KO-2023123100000213442023会計年度誤りHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#CostOfGoodsAndServicesSoldHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#InterestExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#OtherAssetsNonCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありません00000213442023-01-012023-12-310000021344KO：公有株0.25 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Members2023-01-012023-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：生産性と再投資メンバー2023-01-012023-12-310000021344北米細分化市場のメンバーはKO：生産性と再投資メンバー2023-01-012023-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバー北米細分化市場のメンバーは2023-01-012023-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：BodyArmorMembers2023-01-012023-12-310000021344KO：戦略調整メンバーヨーロッパ中東アフリカのメンバーは2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：戦略調整メンバー2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員コー：Fairlife Members2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：生産性と再投資メンバー2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：BodyArmorMembers2022-01-012022-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバー北米細分化市場のメンバーは2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：カンボジアのボトルオペレータ2022-01-012022-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員コー：Fairlife Members2021-01-012021-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：生産性と再投資メンバー2021-01-012021-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：BodyArmorMembers2021-12-310000021344北米細分化市場のメンバーはKO：BodyArmorMembers2021-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバーKO：戦略調整メンバーヨーロッパ中東アフリカのメンバーは2021-01-012021-12-310000021344KO：戦略調整メンバーヨーロッパ中東アフリカのメンバーは2021-01-012021-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員米国-公認会計基準：運営収入損失メンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバーKO：太平洋のメンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344KO：太平洋のメンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバーKO：ラテンアメリカ系アメリカ細分化市場のメンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344KO：ラテンアメリカ系アメリカ細分化市場のメンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344北米細分化市場のメンバーはKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344KO：ボトル投資メンバーKO：戦略調整メンバー2021-01-012021-12-310000021344米国-公認会計基準：運営収入損失メンバー北米細分化市場のメンバーは2021-01-012021-12-310000021344アメリカ-公認会計基準：会社員KO：BodyArmorMembers2021-01-012021-12-310000021344KO：インドネシアとパキスタンのメンバー2021-01-012021-12-31
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表：10-K
(マーク1)
| | | | | | | | |
| ☒ | | 1934年証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告 |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2023
あるいは…。
| | | | | | | | |
| ☐ | | 1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 |
そこからの過渡期について
委員会ファイル番号：001-02217
コカコーラ社は
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
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| デラウェア州 | 58-0628465 |
| (法団として設立された国又はその他の司法管区) | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| コカ·コーラ広場1号 | |
| アトランタでは | ジョージア州 | 30313 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | (郵便番号) |
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(404)676-2121
同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
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| クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株は、額面0.25ドルです | 高松年 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2024年満期の債券金利は0.500 | KO 24 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2026年満期の債券金利は1.875 | KO 26 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2026年満期の債券金利は0.750 | KO 26 C | ニューヨーク証券取引所 |
| 2027年満期の債券金利は1.125 | KO 27 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2029年満期の債券金利は0.125% | KO 29 A | ニューヨーク証券取引所 |
| 2029年満期の債券金利は0.125% | KO 29 B | ニューヨーク証券取引所 |
| 2030年満期の債券金利は0.400 | KO 30 B | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券金利1.250、2031年満期 | KO 31 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2033年満期の0.375%債券 | KO 33 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2033年満期の0.500%債券 | KO 33 A | ニューヨーク証券取引所 |
| 2035年満期の債券金利は1.625% | KO 35 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2036年満期の債券金利は1.100% | KO 36 | ニューヨーク証券取引所 |
| 2036年満期の債券金利は0.950% | KO 36 A | ニューヨーク証券取引所 |
| 2040年満期の債券金利は0.800 | KO 40 B | ニューヨーク証券取引所 |
| 1.000センチ債券は2041年に満期になります | KO 41 | ニューヨーク証券取引所 |
この法第12(G)節により登録された証券：なし
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登録者が証券法規則第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示すはい、そうです ☒いいえ、違います☐
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。はい、そうです☐ 違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです ☒いいえ、違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒いいえ、違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
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| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | 加速ファイルマネージャ | ☐ | 非加速ファイルサーバ | ☐ | 規模の小さい報告会社 | ☐ | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したか否かを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ·オクスリ法案”(“米国法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その年間監査報告書を作成または発表した公認会計士事務所によって行われる。 ☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
再選択マークは、これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行官が関連回復中に240.10 D−1(B)項に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再説明することを示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。はい、そうです☐いいえ、違います☒
2023年6月30日現在，すなわち登録者が最近完成した第2財期の最終営業日であり，登録者非関連会社が保有する普通株の総時価は#ドルである(そのため，すべての役員や取締役が登録者の“関連会社”であることは認められない)258,329,040,018(登録者普通株の当該日のニューヨーク証券取引所における終値に基づいて計算される)。
2024年2月16日現在、登録者普通株の流通株数は4,312,456,168.
引用で編入された書類
当社は2024年株主総会の委託書部分を引用して第III部に編入した。
コカ·コーラ社とその子会社
カタログ表
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| | | ページ |
| 前向きに陳述する | 2 |
| 第I部 | | |
第1項。 | 業務.業務 | 2 |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 12 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 26 |
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 26 |
第二項です。 | 属性 | 27 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 28 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 31 |
第X項。 | 私たちの執行官に関する情報は | 31 |
| 第II部 | | |
第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 33 |
第6項。 | 保留されている | 34 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 34 |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 58 |
第8項。 | 財務諸表と補足データ | 60 |
第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 128 |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 128 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 128 |
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 128 |
| 第III部 | | |
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 128 |
第十一項。 | 役員報酬 | 128 |
第十二項。 | 特定の実益所有者及び経営者の保証所有権及び株主に関する事項 | 129 |
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 129 |
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 129 |
| 第IV部 | | |
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 129 |
第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 138 |
| サイン | 139 |
前向きに陳述する
この報告書には“前向きな陳述”を構成する可能性のある情報が含まれている。一般に、“信じる”、“予想”、“予定”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、“会する”および類似の表現は前向き表現であり、通常は歴史的ではない。しかし、これらの言葉または同様の表現がないことは、声明が展望性を持っていないという意味ではない。我々の予想または予想される将来に発生する経営業績、事件または発展に関するすべての陳述-販売量の増加、販売シェア、および1株当たりの純利益の増加に関する陳述、および将来の経営業績に対する一般的な見方を表す陳述-は前向きな陳述である。経営陣はこのような展望的な陳述が下された時に合理的だと思っている。しかし，このような前向き陳述に過度に依存しないことは，発表の日の状況しか説明できないからであることに注意すべきである.法律の要求がない限り、当社は、新しい情報、未来の事件、その他の理由によるものであっても、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負いません。また、展望性陳述はいくつかのリスクと不確定要素の影響を受け、これらのリスクと不確定要素はわが社の実際の結果を歴史経験および私たちの現在の予想や予測と大きく異なる可能性がある。これらのリスクおよび不確実性は、限定されるものではないが、米国国税局の持続的な税務紛争の潜在的不利な結果に関連する私たちが推定した増額税金および利子負債総額を計算するための仮定は、重大な変化が生じる可能性がある；第1の部分に記載された仮定を含む。リスク要因“および本報告書の他の部分；および私たちが米国証券取引委員会に提出された将来の報告書に時々説明されている要因。
第1部
第1項：商業銀行業務
本報告において、用語“コカ·コーラ社”、“会社”、“私たち”、“私たち”とは、コカ·コーラ社と私たちの合併財務諸表に含まれるすべてのエンティティを意味する。
一般情報
コカ·コーラ社は完全な飲料会社で、1886年からアメリカで販売されている私たちの商標付き飲料製品は今200以上の国と地域に販売されています。私たちは多くの飲料ブランドを持っていたり、販売したりしています。私たちはそれを以下のカテゴリに分類します：商標コカコーラ、泡立ち味、水、運動、コーヒーとお茶、ジュース、付加価値乳製品および植物性飲料、および新興飲料。私たちは世界最大のいくつかのノンアルコールの発泡ソフト飲料ブランドを持っています。コカコーラ、スプライト、ファンタ、コカ·コーラゼロ糖とダイエットコーラ/コカ·コーラ淡品を含みます
私たちは私たちの独立ボトルパートナー、流通業者、卸売業者と小売業者ネットワークと私たちが統合したボトルと流通業務を通じて、世界各地の消費者に私たちのブランド飲料製品を提供します。世界で1日に消費される約640億件の飲料のうち、同社が同社に所有またはライセンスしている商標飲料は22億部を占めている。
私たちの成功は私たちが消費者と連絡を取る能力にかかっていて、彼らに様々な飲み物の選択を提供して、彼らの欲望、需要、生活様式を満たすと信じています。私たちの成功はまた私たちの人々が毎日効果的に任務を遂行する能力にかかっている。
私たちは私たちの趣旨を指導し、それは世界を刷新し、何かをすることだ。私たちの成長ビジョンには3つの関連した柱があります
•ブランドが好きです。私たちは意味のあるブランドや飲み物の選択を丁寧に作り、人々に愛され、楽しんで、彼らの身体と精神をリフレッシュさせました。
•持続可能に完成する。私たちは世界の積極的な変化を実現し、私たちの星のためにより持続可能な未来を建設する方法で私たちの業務を発展させる。
•より良い未来を構築するために努力する。私たちの投資は人々の生活を改善し、私たちの従業員から私たちのビジネスシステムに触れるすべての人、私たちの投資家、そして私たちが家と呼ぶコミュニティまで。
コカ·コーラ社は1919年9月にデラウェア州の法律により設立され、1892年に設立されたジョージア州の同名会社の事業を継承した。
細分化市場を運営する
会社の経営構造は私たちの内部財務報告書の基礎です。私たちの運営構造には次のような運営部門があります
•ヨーロッパ中東アフリカ
•ラテンアメリカ.ラテンアメリカ
•北米.北米
•アジア太平洋地域
•世界的なベンチャー企業
•瓶入り投資
さらに、私たちの運営構造は私たちの4つの地理的運営部門の下に位置する運営部門を含む。運営単位は地域と地方の実行に重点を置き，高度に相互接続し，資源重複の解消と新製品の規模拡大を目指している。運営部門は5つのグローバルマーケティングカテゴリの指導チームと密接に協力し、アイデアを迅速に拡張すると同時に消費者に寄り添う。グローバルマーケティング類指導チームは主に革新及びマーケティング効率と効果に注目している
私たちの運営構造は、(1)戦略計画、政策、ガバナンス、および拡張グローバル計画に焦点を当てたセンター、(2)効率的かつ拡張可能なグローバルサービスと能力を提供することによって、取引性作業、データ管理、消費者分析、デジタルビジネス、ソーシャル/デジタルセンターを含むが、これらに限定されない運営部門、グローバルマーケティングカテゴリリーダーチームおよびセンターの2つの構成要素からなる会社をさらに含む
当社の経営部門及び会社の詳細については、本報告の第2部“第8項財務諸表及び補足データ”の総合財務諸表付記20を参照されたい。
運営分部間の差異が当社全体の業務理解に大きな影響を与えるほか、本報告の当社業務の記述はすべて総合的な基礎で示されています。
製品とブランド
本報告で用いたように：
•濃縮物“とは、それらが水に結合したときに、製品によって甘味料(栄養または非栄養)が精製水製品のための粉末/ミネラルを含むシロップまたは完成飲料を製造するために使用される調味料および他の成分を意味する
•シロップ“は、飲料製造中の中間製品を意味し、濃縮物を水および甘味料(栄養または非栄養)と組み合わせることによって製造される
•“噴水シロップ”とは、レストランやコンビニなどの噴水小売業者に販売されているシロップを意味し、購入時に分配装置を使用してシロップをソーダ水または静水と混合し、完成した飲料を作り、コップまたはグラスに入れてすぐに飲む
•“会社商標飲料”とは、当社の商標を有する飲料と、マーケティング支援を提供し、販売から経済的利益を得る他の第三者許可を有する他の商標を有する飲料を意味する
•“コカ·コーラ飲料商標”または“コカ·コーラ商標”とは、コカコーラ商標またはコカコーラまたはコカコーラを含む任意の商標を有する非アルコール飲料(すなわち、コカコーラ、ダイエットコーラ/コカ·コーラ淡味コカ·コーラおよびコカ·コーラゼロ糖およびそれらのすべての変異体および任意のシリーズ延在、カフェインを含まないダイエットコーラ、チェリーコーラなどを含む)を意味する。同様に、大文字の単語“商標”と、我々の他の飲料製品の名称(“商標ファンタ”、“スプライト商標”または“商標略称”)とを一緒に使用する場合には、指定された商標を有する非アルコール飲料(すなわち、ファンタ、スプライトまたは略称)およびそのすべての変形およびシリーズ拡張を意味する(したがって、“商標ファンタ”は、ファンタオレンジ、ファンタ零度オレンジ、ファンタ零度糖、ファンタリンゴなどを含み、“商標スプライト”はスプライト、スプライトゼロ度糖などを含み、“商標”は純粋にオレンジ、簡単なリンゴ、簡単なグレープフルーツなどを含む)。
わが社は精鉱業務と完成品業務の2つの業務ラインを経営している。
私たちの濃縮事業は、通常、濃縮飲料(場合によっては“飲料拠点”と呼ばれる)、シロップ(噴水シロップを含む)、および特定の完成飲料を許可されたボトル事業(私たちは一般に“瓶詰め業者”または“ボトルパートナー”と呼ぶ)に販売することによって、純営業収入を生成する。私たちのボトルパートナーは濃縮液を蒸留器と組み合わせるか
ソーダ水および甘味料(製品に応じて)、またはシロップを静水またはソーダ水と混合して、完成した飲料を製造する。完成した飲料は、缶詰および再充填可能および再充填不可能なガラスおよびペットボトルのような許可された容器に包装され、その上には、私たちが許可した商標または商標が印刷されており、その後、小売業者に直接販売され、場合によっては、卸売業者または他の充填業者によって販売される。さらに、アメリカ以外では、私たちのボトルパートナーは、通常、私たちの濃縮液を使用して噴水シロップを製造することを許可され、彼らはそれを噴水小売業者に販売し、すぐに飲む飲料を生産するために、または許可された噴水卸売業者に販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通する。私たちの濃縮事業には私たちの地理運営部門と私たちのグローバルリスク投資運営部門が含まれています。
私たちの完成品業務は小売業者や流通業者や卸売業者に気泡ソフトドリンクや様々な他の完成飲料を販売することで純運営収入を生成し、後者は飲料を小売業者に販売する。一般に、完成品業務は精鉱業務よりも高い純営業収入を生み出しているが、毛金利は低い。これらの業務は主に私たちが合併したボトルと流通業務を含み、これらの業務は私たちのボトル投資運営部門に含まれています。ある市場では、同社はまた、製品飲料を流通業者および卸売業者に販売する非ボトル完成品事業を経営しており、これらのディーラーおよび卸売業者は、通常、同社のボトル協力パートナーのうちの1つではない。これらの業務は一般的に私たちの地理的運営部門や私たちのグローバルリスク投資運営部門に含まれている。また、Costa Limited(“Costa”)が経営する小売店を通じて消費者に直接製品を販売しています。このような販売は私たちの世界的なベンチャー投資運営部門に含まれている。アメリカでは、私たちは噴水シロップを製造して噴水小売業者に販売します。後者は噴水シロップを使用して飲料を生産してすぐに消費するために、あるいは許可された噴水卸売業者あるいは瓶入りパートナーに販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通します。これらの噴水シロップの販売は私たちの北米運営部門に含まれています
我々の精鉱業務及び完成業務に関連する純営業収入及び単箱数に関する情報については、本報告第2部“財務状況及び経営結果の管理層の検討及び分析”のタイトル“我々の業務総則”を参照されたい。
当社と当社のボトルパートナーが販売している会社の飲料製品(“コカ·コーラシステム”)の情報をどのように測定するかについては、本報告の第2部“第7項.経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析”のタイトル“運営レビュー-飲料量”を参照されたい。
私たちは多くの価値のある飲料ブランドを持っています
•サイダー飲料：コカコーラ、ダイエットコーラ/薄いコカコーラ、コカ·コーラゼロ糖、ファンタ、フレスカ、シュウェプス1スプライトとThums Up；
•水、運動、コーヒーとお茶：宝瓶座、早多、BodyArmor、Ciel、Costa、Dasani、Do≡Adan、Fuze Team、ジョージア州、glcéauスマート水カップ、glcéauビタミン水、Gold Peak、氷露、I-LOHAS、POWERADEおよびTOPO CHICO；
•ジュース，高付加価値乳製品と植物性飲料：ADES，Del Valle，Fairlife，Innove，美汁源，美汁源果肉，Simply
1 Schweppesはその会社がアメリカ以外のいくつかの国と地域で所有している。
同社はまた米国以外の多くの市場でアルコール飲料カテゴリーに直接参入している。米国では、同社は完全で間接的でファイアウォールのある子会社を設立し、アルコール許可を得た第三者が、会社の飲料ベースのアルコール飲料を含む上で私たちのいくつかの商標と関連知的財産権を使用することを許可している。同社の酒類の作り方は主に3つの酒類である飲料に集中している：硬ソーダ水(例えばTOPO CHICO HARD SELTZER)、硬質代替品(例えばレモン豆乳)とプリカクテル(例えばジャック·Danielとコカコーラ)
私たちが持っている飲料ブランドのほかに、マーケティング支援を提供し、許可証、合弁企業と戦略関係を通じて他の飲料ブランドの販売に参加します。例えば、あるコカ·コーラシステム充填業者は、会社とMonsterとの間の流通調整プロトコルおよびMonsterとコカ·コーラシステム充填業者との間の関連する流通プロトコルに基づいて、米国、カナダ、および他の国際地域の指定された地域で特定のブランドを流通させるMonster Beverage Corporation(“Monster”)は、主にMonster Energyである。
消費者ニーズは会社の製品の最適なメニューを決定した。消費者のニーズは、1つの市場から別の市場へと変化することができ、単一の市場内で時間の経過とともに変化することができる。当社は各市場の消費者ニーズを創造し、満足させるために、そのブランド、製品、サービスの組み合わせを最適化し続けている。
配電系統
私たちは独立ボトルパートナー、流通業者、卸売業者と小売業者ネットワーク、そして私たちが統合したボトルと流通業務を通じて、200以上の国と地域の消費者に私たちのブランド飲料製品を提供します。消費者は、会社が所有または許可した会社の商標付き完成飲料製品を有し、料率は
1日22億部です私たちの強力で安定したボトルと流通システムは、既存、強化された、新しい革新的な製品を製造、流通、世界各地の消費者に販売することで、私たちの成長を助けてくれます。
コカ·コーラシステムは2023年と2022年にそれぞれ333億箱と327億箱の私たちの製品を販売した。2023年と2022年に、発泡ソフトドリンクは私たちの全世界の単位箱数の69%を占めている。2023年と2022年、商標コカコーラはそれぞれ私たちの世界単位案件数の47%と46%を占めている。2023年、米国の単位案件数は会社の世界単位案件数の16%を占めている。アメリカの単位案件数の61%は発泡ソフト飲料によるものである。商標コカ·コーラはアメリカの単位案件数の42%を占めている。2023年、米国以外の単位案件数は会社の世界単位案件数の84%を占めている。アメリカを除いて、私たちの単位案件数が最も多い国はメキシコ、中国、ブラジル、インドで、それらを合わせると私たちの世界単位案件数の33%を占めている。非アメリカ単位案件数の70%は発泡ソフト飲料に起因することができる。商標コカ·コーラは非米国単位事件の数の48%を占めている。
2023年のシングルボックス数によると、私たち最大の5つの独立ボトルパートナーは以下の通りです
•コカ·コーラ社(Coca-Cola FEMSA，略称Coca-Cola FEMSA)は，中国ではボトル装着と流通業務がある メキシコ(メキシコ中部の大部分およびメキシコ東南部と東北部)、グアテマラ、コロンビア(同国の大部分)、ニカラグア、コスタリカ、パナマ、ベネズエラ、ウルグアイ、ブラジル(S、サンパウロとミナスジラス州の主要部分；南マトーグロソ州、バラナ州、サウオグランデ州とサンカタリナ州；そしてガイア州、Sとリオデジャネイロ州の一部)とアルゼンチン(ブエノスアイレスおよび周辺地域の州都連邦)；
•コカ·コーラ欧州太平洋パートナー会社(CCEP)は、アンドラ、オーストラリア、ベルギー、フィジー、フランス大陸、ドイツ、イギリス、アイスランド、インドネシア、ルクセンブルク、モナコ、オランダ、ニュージーランド、ノルウェー、パプアニューギニア、ポルトガル、サモア、スペイン、スウェーデンでボトルと流通業務を持っている
•コカ·コーラHBC株式会社(“コカ·コーラギリシャ”)は、アルメニア、オーストリア、ベラルーシ、ボスニア·ヘルツェゴビナ、ブルガリア、クロアチア、キプロス、チェコ共和国、エジプト、エストニア、ギリシャ、ハンガリー、イタリア、ラトビア、リトアニア、モルドバ、モンテネグロ、ナイジェリア、北マケドニア、北アイルランド、ポーランド、アイルランド共和国、ルーマニア、ロシア、セルビア、スロバキア、スロベニア、スイス、ウクライナでボトルと流通業務を有している
•Arca Continental、S.A.B.de C.V.同社は、メキシコ北部と西部、アルゼンチン北部、エクアドル、ペルーとテキサス州、米国ニューメキシコ州、オクラホマ州、アーカンソー州の一部の地域でボトルと流通業務を有している
•太古コカ·コーラ有限公司は、中国大陸の11の省と上海市、香港、台湾、カンボジア、ベトナムとアメリカ西部の13州にペットボトルと流通業務を持っている
2023年、この5つの瓶入りパートナーを合わせて、私たちの全世界の単位箱全体の42%を占めている。
灌漑業者としては、私たちと私たちの灌漑業者との間に合法的な共同企業や合弁企業を設立することはできません。私たちの充填業者は独立請負業者であり、私たちの代理店ではない。
瓶詰め工場の合意
私たちは私たちのボトルパートナーと単独の契約を締結しました。私たちは一般的にそれを“瓶詰め業者協定”と呼んでいます。これらの契約によると、私たちのボトルパートナーは私たちのいくつかの許可を得るでしょう。特定の条項および条件およびいくつかの変更を満たす場合、瓶詰め業者のプロトコルは、一般に、指定された領域内で(ただし、適用される現地の法的制約を受けて、一般に指定された領域内でのみ)許可容器内の会社商標飲料を準備、包装、流通、および販売することを許可する。充填業者は、会社または会社が許可したサプライヤーから、会社の商標飲料を指定するために必要なすべての濃縮物またはシロップを購入する義務がある。私たちは、通常、指定された地域の特定の許可コンテナ内で指定会社の商標飲料を販売または流通しないこと、または第三者による指定会社の商標飲料の販売または流通を許可しないことに同意する。しかしながら、私たちは、一般に、私たちまたは私たちの指定者のために、(1)地域外での販売のために、会社の商標飲料を地域内で準備して包装する権利があり、(2)地域内で任意の他の方法または形態で、会社の商標飲料を準備、包装、流通、販売する権利がある(場合によっては、現地の法律によってボトル詰め業者の地域制限が異なる)、および(3)特定の大顧客(複数の地域の顧客をカバーする)を処理する権利がある。
私たちのほとんどの瓶詰め業者の合意によると、私たちは通常、私たちが瓶詰め業者に販売する濃縮物とシロップの価格と他の販売条項を完全に柔軟に決定することができますが、実際、わが社は契約柔軟性を行使して、濃縮物とシロップの価格と他の販売条項の能力を決定し、アメリカ国内外の競争的な市場条件の制約を受けています。しかし、私たちの会社と私たちのボトルパートナーが、共有された価値、一致した財務目標、消費者の変化する需要とセンスを満たすために必要な柔軟性を通じて、共同成長を実現するために、私たちは多くの市場で偶然性に基づく精鉱定価モデルを実施した。このモデルでは、私たちが徴収する精鉱価格は、ボトル販売価格、精鉱から生産された完成品の販売ルート、および包装組み合わせを含むが、これらに限定されない多くの要素の影響を受ける
以下でさらに議論するように、アメリカ以外の地域に関する私たちのバイアル業者の合意は、アメリカ国内地域に関する私たちのバイアル業者の合意とはいくつか異なる
アメリカ以外でのボトル会社の合意
アメリカ以外のライセンス瓶詰め業者との間のボトル詰め協定には一般的に規定された期限があり、場合によっては延期や更新される可能性があります。一般に、特定の指定されたイベントが発生した後、会社は、決定された違約イベントおよびボトル工場の所有権または制御権のいくつかの変更を含む、これらのボトル事業者の合意を終了することができる。私たちとアメリカ以外の瓶詰め業者との間で発効したほとんどの瓶詰め業者協定は、一般的に非排他性に基づいて、瓶詰め業者の噴水シロップの製造と流通を許可している。
アメリカ以外のいくつかの地域では、私たちは充填業者に全面的な飲料生産と販売権を与えなかった。この場合、我々は、(1)他の充填業者に販売するために、(1)他の充填業者に販売するために、または(2)それぞれ指定された地域で販売および流通するために、他の充填業者から会社商標飲料を購入することを許可する。
アメリカ国内での瓶詰め工場の合意
アメリカでは、ほとんどのボトル工場は契約によって経営されており、私たちは一般にそれを“全面飲料協定”(“CBA”)と呼び、この契約には規定された期限があり、ほとんどの場合はボトル契約権の制約を受け、場合によっては会社の契約延長権の制約を受ける。一部の灌漑工場は伝統的な灌漑工場の合意に従って経営を続けており、コカコーラ飲料や他のコーラ味会社の商標飲料の期限は規定されていない。すべての場合、米国における瓶詰め業者の合意は、契約を履行しないこと、またはいくつかの特定の違約事件が発生したことによって会社によって終了することができ、これらの違約事件は契約によって異なる可能性がある。
いくつかの米国ボトル会社は、(CBASの定義に従って)販売、普及、マーケティング、および販売会社が所有し、許可された飲料ブランドを配信することができるいくつかの追加の独占領地権利を付与されている。これらの灌漑業者を“拡張参加灌漑業者”または“EPB”と呼ぶ。EPBはCBAS(“EPB CBAs”)に従って運営され、このプロトコルによれば、会社は、これらの地域の顧客にサービスを提供するために必要なほとんどの完成飲料製品を会社(または会社から許可された製造充填業者)から購入する特定の製造プロトコルがカバーされていない地域で適用可能な飲料製品を生産する権利を一般的に保持する。各EPB CBAの任期は10年であり、大多数の場合はボトル会社から更新することができ、ある場合は会社が無期限に更新することができ、毎回10年更新し、そして追加要求を含み、その中に拘束力のある国家管理モード、強制関連定価とある核心業績要求が規定されている。同社はまた、EPB CBAに署名したいくつかのEPBが自分の口座のために特定の飲料製品を生産し、他のボトル会社に供給することを許可する製造協定を締結した
また、追加の専属著作権が付与されていない米国の瓶詰め業者は、これを“瓶詰め業者に参加する”と呼び、その残された瓶詰め業者プロトコルをCBAに変換し、私たちはこれを“瓶詰め業者CBASに参加する”と呼び、各合意の期限は10年であり、各追加期限は10年であり、多くの実質的な点では、拘束力のある国家ガバナンスモデルおよび強制的な価格設定の要求を含むEPB CBASとは実質的に類似しているが、いくつかの点ではEPB CBASにおけるコア性能要件とは異なるコア性能要件が含まれている。
CBASに署名していない充填業者は、商標コカ·コーラ飲料および他のコーラ味の会社の商標飲料のベースライン価格を一般的に規定する定価式を含む従来の充填業者プロトコルに従って運営を継続する。この基準価格は会社が定期的に調整することができ，最高指数化上限価格に達し，ある糖や甘味料価格の変化(場合によっては)に応じて四半期ごとに調整することができる。これらの伝統的な瓶詰め業者の合意に基づいて準備、包装、販売、配布されるアメリカの単箱の数は重要ではない。
瓶詰め業者協定の条項によると、アメリカの瓶詰め業者は通常噴水シロップの生産を許可されていない。代わりに、同社は、許可された噴水卸売業者(いくつかの許可瓶詰め業者を含む)といくつかの噴水小売業者に噴水シロップを製造して販売している。これらの問屋は逆にシロップを売ったり、私たちを代表してレストランと他の小売業者に渡したりします。
販売促進とマーケティング計画
私たち自身の独立した広告およびマーケティング活動を行うほか、当社の小売業者に販売促進およびマーケティング支援および/または資金を提供することができます。ほとんどの場合、当社とボトル会社との間の充填協定条項に基づいても、当社とボトル会社との間の充填協定条項に基づいて、承諾書や合意の条項に基づいて適宜そうする義務はありません。また、ほとんどの場合、わが社は充填業者を支援するために、新製品、新包装、新設備を適宜開発·導入することができる。同様に、多くの場合、私たちは、一般に、販売促進およびマーケティング支援および/または資金および/または分配装置および修理サービスを、マーケティングプロトコルに従ってウォーターサーバーおよびボトル/缶詰小売業者に提供する
瓶詰め業務への投資
私たちのほとんどのブランド飲料製品は独立した瓶入りパートナーが準備、包装、流通と販売しています。しかし、私たちは時々ボトル業務を買収したり、コントロールしたりして、通常は不振な市場で、そこで私たちの資源と専門知識を利用して業績を向上させることができると信じています。1つのバイアル工場を持って、私たちは限られた現地資源を補うことができるようにして、ボトル工場の販売とマーケティング計画に集中することを助ける；ボトル工場の業務と情報システムの発展に協力する；そしてボトル工場のために適切な資本構造を構築する。私たちの長期ボトル戦略によると、合併後のボトル事業における私たちの所有権権益を剥離または減少することを定期的に考慮することができます。通常、ボトル事業における私たちの権益の全部または一部を独立した瓶詰め業者に販売することによって、コカ·コーラシステムの効率を向上させることができます。合併後のボトル事業を権益法投資を持つ独立ボトルパートナーに売却する場合、当社は引き続き権益法被投資者の収益や損失におけるシェアでボトル事業者の運営結果に参加していきます。
また、私たちは時々あるボトル業務の非持株権益を代表して株式投資を行い、専門知識と資源を提供することによってこれらの業務を強化することを目的とし、それによってコカコーラシステムの世界各地での生産、マーケティング、販売と流通能力の実力と効率を最大限に高めることを目的としている。これらの投資は、単箱数、純営業収入、瓶詰め工場レベルの利益を増加させ、わが社の精鉱業務の売上を増加させることを目的としている。私たちの株式投資が投資されたボトル会社の経営と財務政策に重大な影響を与える能力を提供した場合、私たちは株式法に従って投資を計算する。
季節性
私たちは飲料の販売には一定の季節があり、歴史上第2と第3のカレンダー四半期の販売量が最も高かった。飲料業務の販売量は天気状況の影響を受ける可能性があります。
競争
商業飲料業界は競争が激しく、多くの会社で構成され、小さな会社や新興会社から非常に大和成熟した会社まで構成されている。これらの会社には、わが社のように複数の地理地域でグローバル競争を行う会社と、主に地域や地元で運営される業務が含まれています。競合製品は、多くの非アルコール発泡ソフトドリンク；味付け水および強化水を含む水産物；ジュース、ジュース飲料およびジュース、希釈剤(シロップおよび粉末を含む)、コーヒー、お茶、エネルギー飲料、スポーツ飲料、牛乳および乳製品ベースの他の飲料、植物性飲料、ビタミン製品およびリラックス飲料を含む機能性飲料、および様々な他の非アルコール飲料を含む。これらの競争力のある製品は、即飲と非即飲の形で消費者に販売される。同社は米国以外の多くの市場でアルコール飲料カテゴリーに直接進出している。米国では、同社は完全で間接的でファイアウォールのある子会社を設立し、アルコール許可を得た第三者が、会社の飲料ベースのアルコール飲料を含む上で私たちのいくつかの商標と関連知的財産権を使用することを許可している。競合製品には様々なアルコール基を含むアルコールすなわち飲料がすべて含まれています。私たちが事業を展開している多くの国では、ペプシ社が主な競争相手だ。その他の重要な競争相手には、ネスレ、Keurig Dr Pepper Inc.，ダノン、サントリー飲料·食品有限会社、百威英博、麒麟ホールディングス、ハイネケン、ディアジオ、レッドブル株式会社が含まれるが、これらに限定されない。また、多くの地域や地元企業と競争し、マイクロブランドを開発し、電子商取引小売業者や他の電子商取引プラットフォームを介して消費者に直接販売する小さな会社と競争するようになってきている。また、一部の市場では、自社ショップや自社ブランド飲料ブランドを開発した小売業者とも競合している。
私たちの業務に影響を与える競争要素は、定価、広告、販売促進計画、より多くの店内展示と販売時点マーケティング、デジタルマーケティング、製品と原料の革新、生産技術効率の向上、新しい包装、新しい自動販売と分配設備の導入、マーケティング資産(映画館、スポーツ場、大学など)との契約、ブランドと商標の発展と保護を含むが、これらに限定されない。
私たちの競争優位は高いレベルの消費者の認知度と忠誠度を持つリードブランド、会社製品の充填業者と流通業者の全世界ネットワーク、複雑なマーケティング能力、そして才能のある尊敬業従業員を含む。私たちが直面している競争課題は、すべての地理的地域の強力な競争相手；多くの国と地域では、小売業界が集中しており、強力なバイヤーが会社の製品、競争相手の飲料サプライヤーの製品、個別の小売業者自身の商店または独自ブランド飲料ブランドの間で自由に選択できること、新しい業界参入者、および急速に発展するデジタル構造のために、消費者の買い物方式とモデルが大きく変化したことを含む。
原材料.原材料
私たちと私たちのボトルパートナーは、高果糖コーンシロップ(HFCS)、ショ糖、アスパコン、安賽蜜、スクラロース、サッカロース、甜蜜、ステビア、ステビア配糖体、アスコルビン酸、クエン酸、リン酸、カフェイン、カラメル色素を含む様々な成分を使用しています。オレンジと他のジュースと濃縮果汁、牛乳などの他の原料
コーヒー；ポリエチレンテレフタレート(“PET”)、バイオベースのポリエチレンテレフタレートおよび回収可能なポリエチレンテレフタレートなどの包装材料；アルミニウム缶、ガラス瓶、および他の容器
水は私たちのほとんどの製品の主要な成分です。歴史的には、深刻な給水困難を経験したことはありませんが、世界の多くの地域では、水は限られた自然資源であり、わが社は、私たちの運営にとっても、私たちが運営するコミュニティにとっても、水の利用可能性、品質、持続可能性が私たちの業務が直面している重要な挑戦の一つであることを認識しています。
水を除いて、私たちの業務で使用している主な原料は栄養と非栄養甘味料です。米国では，主な栄養甘味料はHFCSであり，その栄養は糖に相当する。水素フルオロカーボンは多くの国内源から得ることができ、昔からその市場価格変動の影響を受けていた。不利な天気条件は農産物の供給に影響を与える可能性があり、私たちの製品の重要な成分はこれらの農産物から抽出されたものです。例えば、アメリカのある地区或いは世界の他の主要なトウモロコシ生産区の干ばつ状況はトウモロコシ供給に負の影響を与える可能性があり、更にHFCS不足と価格上昇を招く可能性がある。我々が米国以外の業務で使用している主な栄養甘味料はショ糖(すなわち砂糖)であり，この甘味料も様々な源から得ることができ，歴史的にその市場価格変動の影響を受けてきた。わが社は栄養甘味料の需要を得る上で全体的に何の困難もありません。アメリカで、私たちがHFCSを購入するのは私たちと私たちの充填業者の要求を満たし、コカ·コーラボトル販売サービス会社(CCBSS)の助けを得るためです。CCBSSは有限責任会社であり、米国とカナダで業務を展開する許可されたコカ·コーラ瓶メーカーが所有している。他にも、CCBSSはHFCSを含む様々な商品やサービスを購入するために、私たちの北米業務および私たちのアメリカとカナダのボトルパートナーに調達サービスを提供します。
私たちが業務に使用している主な非栄養甘味料はアスバ甘い、安賽蜜、スクラロース、サッカリン、甜蜜素、ステビオール配糖体です。一般的に、このような原材料は多くの供給源から容易に得られる。私たちはアメリカと中国のサプライヤーからスクラロースを購入して、これは重要な原材料だと思います。わが社は非栄養甘味料の需要を得る上で全体的に大きな困難に直面していません
ジュースと濃縮ジュースは様々な果物から来ています。特にオレンジジュースと濃縮オレンジジュースは、私たちのジュースとジュース飲料製品の主な原材料です。私たちのオレンジジュースと濃縮オレンジジュースは主にフロリダと南半球(特にブラジル)から来ます。私たちはフロリダとブラジルからオレンジジュースを供給する主要なサプライヤーCutrale Citrus Juices USA A.，Inc.と密接に協力して、わが社の基準を満たすために十分なオレンジジュースとオレンジジュース濃縮ジュースの供給を確保します。しかし、柑橘類産業は柑橘類緑色病と天気条件の変化の影響を受け、これらの要素はオレンジジュースと濃縮オレンジジュースの品質と供給に影響を与える可能性がある。特に、フロリダ州中部の寒さやハリケーンは業界全体のオレンジジュースと濃縮オレンジジュースの不足と価格上昇を招く可能性がある。また，柑橘類青枯病は柑橘類樹の数を減少させ，栽培者のコストや価格を増加させている。
牛乳は私たちの乳製品の主な原料です。我々の乳製品収入の大部分はFairlife，LLC(“Fairlife”)からであり，同社は乳製品協同組合から牛乳を購入し，後者は協同組合内の農場から牛乳を調達している。私たちの牛乳調達は現在いくつかの乳製品協同組合に集中していますが、必要であれば、十分な牛乳供給を確保するために代替サプライヤーを見つけることができると信じています。
私たちのコーヒー収入のほとんどはCostaから来ている。コスタは複数のサプライヤーを通じて熱帯雨林連盟認証と他のグリーンコーヒーを購入します。コスタのコーヒーの大部分はブラジル、ベトナム、コロンビアから来ているが、多くのサプライヤーは垂直に統合されたサプライチェーンを持っており、直接協同組合と生産者グループから生産量を得ることができる。
私たちの統合ボトル業務と私たちの非ボトル完成業務はまた、ポリエステル樹脂、プリフォームおよびボトル、ガラスとアルミニウムボトル、アルミニウムと鋼缶、プラスチック封口、無菌繊維パッケージ、ラベル、紙箱、箱、混合後包装、および二酸化炭素および液体窒素を含む飲料ガスを含む様々な他の原材料を購入します。私たちは通常、複数のサプライヤーからこれらの原材料を購入し、歴史的に深刻な不足を経験していませんが、アルミ缶のようないくつかの包装材料は、限られたサプライヤーから得ることができます
特許、著作権、商業秘密、商標
当社は多くの特許、著作権、商業秘密、その他のノウハウを有しており、総称して“技術”と呼んでいます。この技術は、一般に、飲料製品およびその製造プロセス、包装および包装材料、私たちの業務に有用なプロセスおよび装置の設計および動作、およびいくつかのソフトウェアに関する。その中のいくつかの技術は供給者たちと他の当事者に許可された。ビジネス秘密は私たちの技術の重要な側面であり、私たちの泡立て飲料と他の飲料調合はわが社の重要な商業秘密の一つです。
私たちはまた私たちの業務に非常に重要な商標を持っている。管轄範囲によっては，商標は使用中および/またはその登録が適切に維持されていれば有効である。瓶詰め業者の合意によると
私たちの充填業者は、会社の製品を準備、包装、流通、販売する際に適用される会社の商標を使用することを許可します。さらに、ある第三者が、その調合、包装、流通、および会社の商標付き飲料の販売に関連する適用会社商標を特定の地域で使用することを許可します。私たちはまた時々第三者に許可を与えて、私たちのいくつかの商標を特定の商品と食品と組み合わせて使用することを許可します
政府の監督管理
私たちの会社は、私たちが業務を展開している国と地域のすべての適用法律を遵守することを要求されています。これは私たちの政策です。多くの管轄区域では、これらの管轄区における私たちの競争地位のため、私たちの業務は競争法当局の特別審査を受ける可能性がある。
アメリカでは、当社の製品とその原料の安全、生産、貯蔵、輸送、流通、広告、マーケティング、ラベルおよび販売はすべて“連邦食品、薬品と化粧品法”、“連邦貿易委員会法”、“ランハム法”、州消費者保護法、競争と貿易行為を管理する様々な連邦と州の法律と法規、1936年に改正された“ロビンソン-パティマン法”と1914年に改正された“クライトン反トラスト法”を含む；連邦、州と地方職場の健康と安全法；私たちの雇用行動を規範化する様々な連邦と州の法律と法規、平等な雇用機会と補償に関する法律と法規を含む；様々な連邦、州、地方環境保護法、プライバシーと個人データ保護法、その他様々な連邦、州、地方法規。また、“海外腐敗防止法”と“貿易制裁改革と輸出強化法”を遵守しなければならない。アメリカ以外では、私たちの業務は多くの類似した法律法規と他の法律と規制要求、規制審査の制約を受けています。
複数の司法管轄区域は、これらの製品に含まれる内容またはそれに悪影響を及ぼす疑いがあるため、当社の製品のマーケティングまたは販売に重大な追加製品ラベルまたは警告要件または制限を適用することを求めている可能性がある。これらのタイプの要件が現在または未来の環境または健康法律または法規に基づいて私たちの1つまたは複数の製品に適用される場合、それらはそのような製品の販売を抑制したり、私たちのいくつかの製品の処方を再作成する必要があるかもしれません。カリフォルニア州1986年の“安全な飲料水および有毒物質施行法”(以下、65号提案と略す)によれば、州が1つの物質がヒトの生殖または発育に発癌または危害を及ぼすことが決定された場合、免除の条件(以下に説明する)が満たされない限り、州で販売されている消費者がその物質に接触させる任意の製品に警告を提供しなければならない。国はこれらの物質のリストを保存し、定期的に他の物質をこれらのリストに添加する。微量のリスト物質が検出されても，影響を受けた製品に警告ラベルの要求を受ける可能性がある。しかしながら、製造業者がある製品の使用により消費者が毎日以下に掲げる物質の数に接触することを証明できれば、提案65号は警告を免除することができる
•設定可能な“安全港”の敷居を下回る
•自然に起こるものです
•調理に必要な結果
•しかし、免除が適用される別の規制を受けなければならない。
65号提案リスト上の現在の1つまたは複数の物質は、いくつかの安全な低レベルの会社製品で検出することができる。会社は，会社製品中のどのような物質の存在も警告要求の適用免除を受けているか，あるいはその製品は他の点で第65号の提案に適合していると主張している。しかし、カリフォルニア州と他の政党は過去に反対の立場を取っており、未来にはそうするかもしれない。しかも、カリフォルニア州は未来に他の物質を65号提案リストに入れるかもしれない
私たちの飲料製品の充填業者は現在アメリカと世界各地の様々な他の市場で再充填できない回収可能な容器と、他の飲料容器を提供しています。その中のいくつかの充填業者はまた再充填可能な容器を提供して使用し、これらの容器も回収可能である。法律は、米国および世界各地の各司法管轄区域に適用され、特定の飲料容器の販売、マーケティングおよび使用に対して保証金または特定の生態税または費用を請求することを要求する。このような措置によって適用される正確な要求はそれぞれ違う。飲料容器保証金、回収、生態税、製品管理および/または特定のタイプのパッケージの使用を制限または禁止することに関連する他のタイプの法規および法規は、パーフルオロアルキル物質およびポリフルオロアルキル物質(“PFAS”)を含むいくつかのパッケージを含み、米国および世界の他の場所の異なる司法管轄地域にも適用可能である。私たちは将来、アメリカでも世界の他の場所でも、連邦、州、地方の各レベルでこのような法律要求を提出または公布する可能性があると予想している。
わが社の米国や世界の他の地域におけるすべての施設やその他の業務は，水資源の使用と処理，廃水排出，空気排出に関する法規を含む様々な環境保全法規に制約されている。また、気候変動への関心は、二酸化炭素や他の温室効果ガス排出の環境への影響を低減または軽減するために、プラスチック材料の使用を奨励せず、追加の法律や規制要件(米国国内外)を招き続けることが予想される
現地の水資源不足の懸念から、商業用水に追加コストを制限したり、あるいはいくつかの持続可能な指標の開示を拡大したりする。私たちの政策はこのすべての法的要求を遵守することだ。私たちは、適用される環境法律や法規を遵守し、持続可能な開発目標の実現に向けて必要な支出を継続することを計画している。コンプライアンスはわが社の資本支出、純収入または競争地位に実質的な悪影響はありませんが、環境コンプライアンス要求の変化と、これらの要求を遵守し、私たちの持続可能な開発目標を達成するために必要な支出は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります
また、EUの一般データ保護条例、中国の個人情報保護法、2023年1月1日に施行された“カリフォルニアプライバシー権法案”によって改正された2018年“カリフォルニア消費者プライバシー法”を含む、ネットワークセキュリティ、プライバシー、データ保護に関する様々な連邦、州、国際法律法規を遵守しなければなりません。カリフォルニア州を除いて、米国には少なくとも他の12州がCCPAとCPRAのような全面的なプライバシー法を採択した。これらの法律はすでに施行されているか、2026年末までのある時点で施行されるか、他の州でも将来的に似たような法律の採用が検討されると予想される。これらの法律は、“海外腐敗防止法”や“海外腐敗防止法”と同様に、個人情報の処理に関する義務や、“敏感”データを処理する特殊な義務を規定したり、規定したりすると予想される。このような法律のいくつかの規定は私たちの商業活動に適用されるかもしれない。米国議会ではデータプライバシーやデータ保護に関する立法も審議されており、米国連邦政府は将来このような立法を通過する可能性がある。プライバシー、データ保護、データ滞在権法の解釈と適用はしばしば不確定であり、EU、ブラジル、中国、その他の司法管轄区域を含む米国と国際的に拡大している。我々は、我々の業務との関連性および潜在的な影響を決定するために、決定待ちおよび提案された立法および規制措置を監視し、我々のプライバシーおよびデータ保護コンプライアンス計画および政策の必要な変更を含む規制傾向および発展に対応するための戦略を策定する。世界的には、データ保護法律法規の複雑さと数が増加している傾向が見られ、私たちの義務はそれに応じて拡大することが予想される。したがって、データを利用する能力を最大化することは影響を受ける可能性があり、私たちは法律や規制制限や義務に適応したり、消費者の期待を満たすために私たちのやり方を修正する必要があるかもしれない。
詳細については、第1部“プロジェクトIA”を参照されたい。この報告書の“リスク要因”。
人的資本管理
私たちの人員と文化的議題は重要な業務優先順位だ。私たちの取締役会は、人材と報酬委員会を通じて、人材、リーダーシップ、文化(多様性、公平性、包摂性を含む)に関する会社の政策と戦略、会社の報酬理念と計画を監督します。人材·報酬委員会はまた、当社の上級管理者に適用される報酬計画、政策、計画を評価し、承認します。また、我々の取締役会のコーポレート·ガバナンスと持続可能な開発委員会は、私たちの上級管理者の後継計画と人材育成を監督しています
従業員
私たちは人が私たちの最も重要な資産だと信じて、私たちは高い表現の人材を誘致し、維持するために努力している。わが社は2023年12月31日，2023年12月31日，2022年12月31日までにそれぞれ約79，100名と82，500名の従業員を有しており，そのうち約9，000名が米国に位置している。従業員総数の減少は主に2023年の再融資活動によるものである。私たちの会社は、その部門や子会社を通じて、多くの集団交渉合意の側です。北米では2023年12月31日現在、約400人の従業員が集団交渉合意に覆われている。このような合意の期限は通常3年から5年だ。私たちは現在、このような合意が満了した時、私たちが再交渉に成功することができると予想している
多様性公平性包括性
私たちは、私たちがサービスする市場の多様化、公平、包摂性を反映した職場が戦略的なビジネスニーズであり、会社の持続的な成長と成功に重要であると信じている。私たちは、異なる人種、民族、部族、宗教、社会経済的背景、世代、能力、および性別と性別アイデンティティの表現の多様性、公平性、包容性を全面的に見ている
2023年12月31日現在，米国にはGlobal Ventures運営部門，Fairlife，BA Sports Nutrition，LLC(BodyArmor)の従業員は含まれていない約7，600人の従業員がいる。この7600人の従業員のうち、女性は42%、有色人種は49%だった
私たちは私たちのブランドと業務に接するすべての人のためにより良い共通の未来を作ることを求めている。私たちは、私たちの職場と私たちが誇りに思ってサービスする地域コミュニティで平等な機会を得て、帰属感を育成する機会を提供することに取り組んでいます。私たちは、例えば、世界的に女性がリーダーする50%の目標を含む、私たちのサービス市場を反映するための2030年の目標を公開しました。私たちはアメリカ以外の運営部門ごとに現地に関する多様性、公平性、包摂性を発展させました
志。多様性と包括性の指標は進展を強調し、問責を推進するのに役立ち、四半期ごとに私たちの上級指導者と共有する
私たちは、私たちの多様性、公平、そして包括的な願いを含む、私たちの持続可能な開発目標が、成長の重要な駆動力だと信じている。そのため、私たちの役員報酬計画には、持続可能な多様性、公平と包摂的な戦略と計画の設計と実施を促進するための定性的と定量的な部分が含まれており、これらの戦略と計画は多様な人材の採用、発展と維持に役立ち、多元化、公平、包摂的な願望への進展を奨励している。
私たちは毎年、私たちの基本給構造が公平であることを確保し、潜在的な問題や格差を決定し、解決するために、世界的な性別とアメリカの人種/民族の報酬公平分析を行っている。また、米国の法律で許可されている場合、年間奨励期間において、基本賃金、年間インセンティブ、長期インセンティブについて悪影響を分析し、公平性の確保を支援する。適切な時に、私たちは調整をするつもりだ
私たちは多くの従業員主導の包容ネットワークを支持し、これらのネットワークは私たちの多様性、公平、包容戦略を実施し、埋め込むことの構成要素だ。我々の包括的ネットワークは，関連する現地ニーズを満たすために地域ごとに構築されており，従業員に共通の興味や背景に基づいて世界各地の同僚と接触する機会を提供している
人材と発展
私たちの全面的なグローバル人材管理プロセスを通じて、私たちは絶えず私たちの人材を発見し、育成して、私たちのネットワーク組織を加速させます。私たちは彼らの発展と成長を助けるために、私たちの従業員に挑戦的で多様な経験と機会を提供すると信じている
私たちのグローバルキャリア戦略計画は“活気に満ちている”と呼ばれ、会社でキャリアを持つことが何を意味しているのかを従業員に明確に理解させることを目的としている。私たちが人を中心とした方法で、私たちは完全で簡素化され、鼓舞的な職業体験を作るために努力している。私たちは開発の基礎がスキルと仕事経験を得ることだと思う。私たちは、私たちのグローバル従業員が彼らの未来に必要なスキルを身につけ、従業員の尊敬度と留任率を高めるために、心強いリーダーシップ、能力発展、学習機会を提供することに集中しています。私たちの従業員がキャリア全体で成長し、彼らのスキルを強化するのを助けるために、一連の非公式かつ非公式な学習計画を提供します。我々は，強力なデジタルコンテンツコンテンツと体験的学習機会を介してオンライン学習を提供し，機会を探し続け，すべての従業員に民主化されたコンテンツアクセス権限を提供している.私たちは人を中心とした技術的解決策であり、プロジェクトの機会を能力、技能、短期経験、任務に興味のある従業員に結びつけるのを助ける活気に満ちた機会市場もある。また、私たちの組織におけるすべてのレベルのリーダーシップと従業員の発展を支援するために、全面的な全社範囲の研修·指導計画を提供します。
また、人材は成長を重視する環境の中ですくすくと成長し、このような環境の中で、高い業績と指導効率が重視されていると信じている。私たちの人材実践は、私たちの従業員が成功に必要な透明かつタイムリーなフィードバックを得るために、複数のソースからのデータとフィードバックに依存している。
報酬と福祉
包括的で競争力のある報酬と福祉、持続的な従業員の学習と発展、および健康と福祉への関心を通じて、従業員の生活の様々な面で彼らを支援するように努力しています。私たちの給与計画は、私たちの成長議題と人材戦略を強化し、私たちの従業員の貢献と彼らの報酬との密接な関係を推進することを目的としています
私たちは私たちの給与プログラムが私たちの従業員を引きつけ、維持し、激励するための適切なインセンティブを提供すると信じている。私たちが提供する基本給は競争力があり、従業員の職、技能レベル、経験、地理的位置と一致している。基本給に加えて、年間インセンティブ賞、表彰計画、特定の職場レベルの社員の株式奨励による従業員の奨励を求めています
また、国や地域によって異なる競争力のある従業員福祉プログラムを提供しています。これらの従業員福祉プログラムには、401(K)計画、年金計画、コアおよび補足生命保険、金融課程およびコンサルタント、従業員援助計画、授業料援助、通勤援助、養子縁組援助、医療·歯科保険、視力保険、健康貯蓄口座、健康精算と柔軟支出口座、福祉奨励計画、休暇の給料、休暇の給料、育児と養子縁組休暇.
文化と参加度
私たちの従業員が力を合わせて私たちが世界を刷新し、世界を変える目標を達成した時、彼らは共同で私たちの文化を建設し、強化した。私たちの文化は私たちの成長思考に根ざしていて、つまりすべての従業員、指導者と職能部門が好奇心、エンパワーメント能力、包容性と敏捷性を持つことを期待しています。私たちは様々な実践を使用して、これらの成長行動に対する進展を測定し、支援し、私たちの従業員の仕事における尊敬度と満足感を確保する。例えば私たちのPerformance Enablementと
文化と敬業度調査プラットフォームは組織全体の従業員に定期的な機会を提供し、彼らの指導、チームメンバーと仕事経験がどのように成長行為を支持するかについてフィードバックを提供する。アンケートのデータは匿名であり、チームおよび職能部門に利点分野および改善機会に関する情報を提供するために、履歴結果に基づいてプロットされている。また、組織全体が定期的に現場交流を行い、従業員の質疑応答を含む四半期グローバル市役所を私たちの上級指導部と共同で開催することを奨励しています。また、職位市役所も定期的に開催されています
利用可能な情報
同社は以下の住所にウェブサイトを設置している：www.oca-colacompany.com。本報告は、当社のサイト上の情報を参考に引用していません。1934年に改正された証券取引法(“取引法”)によると、私たちは、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出されたいくつかの報告書と、これらの報告書の改正を、私たちのウェブサイト上または私たちのサイトを通じて提供します。これらの報告には，我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−Kの現在の報告が含まれている。私たちが電子的に情報をアーカイブしたり、アメリカ証券取引委員会に提供したりした後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く私たちのサイトでこれらの情報を無料で提供します。また、私たちはしばしば、私たちのサイトの“投資家”ページで、私たちの業務および経営結果に関するニュース原稿、公告、その他の声明を発表します。その中には、投資家にとって重要な情報が含まれている可能性があります。そこで、私たちは、投資家が私たちのサイトの“投資家”ページに注目し、そのページで発表されている情報を見ることを奨励します
米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれているサイトが設けられている。
第1 A項。リスク要因
本報告書に記載されている他の情報に加えて、今後の業務、財務状況、および運営結果に大きな影響を及ぼす可能性がある要素をよく考慮しなければなりません。以下に説明するリスクはわが社が直面している唯一のリスクではない。私たちは今知らないか、あるいは私たちが現在どうでもいいと思っている他のリスクは、私たちの将来の業務、財務状況、または経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの運営に関わるリスクは
不利な全体的な経済と地政学的条件は私たちの財務業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
我々の業務、経営業績、財務状況および流動性は、世界経済状況の変化の悪影響を受ける可能性があり、これらの変化は、世界的なインフレ圧力、現行金利、信用市場状況、失業率の上昇、消費者と企業の信頼レベル、銀行倒産、大口商品(エネルギーを含む)の価格と供給、衰退または経済減速、貿易政策、外国為替レート、政策立場または優先事項の変化、政府税収ルールと方法、政府支出と赤字レベル、および実際または予想される主権債務違約を含む。私たちが製品を販売している多くの司法管轄区域は経済状況の不利な変化を経験し続けている可能性があり、これは私たちの飲料の負担能力と消費者需要にマイナスの影響を与えるかもしれないが、私たちの製品販売のいくつかの市場は2023年に激化したインフレを経験し、2024年には加速し続けるかもしれない。困難な経済環境下で、消費者は私たちの製品の購入を放棄したり、自社ブランドを含む当社の飲料から他社が提供する低価格製品に転換したり、自由に支配可能な支出の削減を求めたりする可能性があり、これは私たちの収益性を低下させ、私たちの全体的な財務パフォーマンスにマイナスの影響を与える可能性がある。また、新冠肺炎の大流行、および関連する政府、民間部門と個人消費者の反応など、世界的あるいは地域的な衛生事件の発生或いは巻き返しは、衰退、不況或いは世界経済の低下を招く可能性がある
我々の主要市場の他の金融不確定性及びある市場の不安定な地政学的状況或いは事件は、国際衝突、国内動乱、戦争行為、テロ、政府交代或いは国際関係の変化を含み、全世界の消費者の自信を弱化させ、消費者の購買力を低下させ、それによって私たちの製品に対する需要を減少させる可能性がある。地政学的不安定はまた、従業員の安全に影響を与え、および/またはインフラまたは私たちの資産に損害を与える安全リスクの増加をもたらす可能性がある。時々、私たちは急進主義による製品ボイコットに直面して、これは私たちの製品に対する需要を減少させます。政治的および経済的不安定、国家間の経済関係の悪化、またはその他の理由により、私たちの国境を越えた収益や資本能力の制限、価格規制、利益制限、報復関税、輸入許可要件、および他の商業活動への制限が適用または拡大される可能性があり、私たちの収益力に影響を与える可能性がある。また、米国政府からテロ国家支持者に指定された国および/またはそのような国内の商業取引を受ける金融機関に対する貿易制裁が大幅に増加する可能性があり、これらの国のボトル会社に製品を販売し続けることさえ困難になる可能性がある。米国の貿易制裁の対象となりうる国が米国多国籍企業に報復制裁を実施しているか、あるいは米国の貿易制裁や他の政府の行動や政策への対応として、各国の小売業者が私たちのブランド製品を外し、私たちの業務にマイナス影響を与える可能性もある。
2023年を通して、ロシアとウクライナの間の紛争や中東の紛争を含む国際紛争のため、会社は私たちの業務中断に直面しています。これらの紛争は、商品市場の動揺を招き続ける可能性があり、物流、輸送およびサプライチェーンの中断、ネットワークイベントまたは他の情報システム中断のリスクの増加、名声リスク、従業員の安全リスクの増加、業務中断(労働力不足を含む)、輸送、エネルギー、包装、原材料および他の投入コストの減少とコスト増加、制裁、輸出規制および他の立法または法規、または私たちの知的財産権の保護と実行の困難を招く可能性がある。現在、これらの衝突の影響は私たちの運営結果に実質的な影響を与えないと予想されていますが、これらの紛争がどのように、どの程度私たちの従業員、運営、顧客、またはビジネスパートナーに影響を与え続けるかを予測することはできません。
競争の激化は私たちの業務を損なうかもしれない。
私たちは競争の激しい商業飲料産業で運営している。当社が経営する競争環境に関するより多くの情報は、私たちのいくつかの重要な競争相手の名前を含みますので、本報告の第1部“プロジェクト1.ビジネス”の“競争”のタイトルを参照してください。競争相手の行動により、世界市場や地域や地元市場で販売シェアを維持または獲得する能力が制限される可能性がある。競争圧力は、会社と私たちのボトルパートナーがお客様から受け取る価格を下げたり、私たちと私たちのボトルメーカーが価格を上げる能力を制限したりする可能性があります。これは商品や他のコスト増加に対応するために必要かもしれません。このような圧力はまたマーケティングコストや、店内設置、スロットマシン、その他のマーケティング費用を増加させる可能性がある。また、電子商取引の急速な増加は、比較ショッピングの促進などによって追加の消費者価格のデフレをもたらす可能性があり、潜在的に私たちのいくつかの伝統的なマーケティング戦略の価値を脅かし、収入にマイナスの影響を与える可能性がある。消費者の興味、ブランド忠誠度、市場シェアを維持するために、マーケティングと革新能力を絶えず強化しなければ、商業飲料業界の他の利益カテゴリに戦略的に拡張しなければ、私たちの業務はマイナス影響を受ける可能性がある
もし私たちの革新活動が成功しなければ、私たちの財政的業績は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの業務成長目標を達成することは、私たちが革新を通じて既存の飲料製品を発展させ、改善する能力と、新しい飲料製品の開発、発売とマーケティングに成功する能力にある程度依存する。私たちの革新活動の成功は、顧客と消費者の受容度と傾向を正確に予測する能力があるかどうか、必要な知的財産権を獲得、維持、実行し、他人の知的財産権を侵害することを避ける能力があるかどうかにかかっている。もし私たちの革新活動が成功しなければ、私たちは成長目標を達成できないかもしれないし、これは私たちの財務業績に否定的な影響を及ぼすかもしれない
小売業構造の変化や主要小売或いは飲食サービス顧客の流失は私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの業界は、特にヨーロッパとアメリカでは、小売ルートの統合傾向と小売ルートの間の境界が曖昧な影響を受けている。小売業者は私たちと私たちのボトルパートナーからより低い価格を求めるかもしれません。マーケティングや販売促進支援の増加を要求するかもしれませんし、彼らの流通ネットワークを利用して自社ブランドを導入し開発する可能性がより高いかもしれません。これらはコカ·コーラシステムの収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。また、発達した市場では割引店や超高値店が急速に増加しているが、新興·発展途上市場では、現代貿易の増加速度は伝統的な貿易拠点よりも速い。我々の業界も、電子商取引小売業者、電子商取引サイト、モバイルビジネスアプリケーション、購読サービスを介した販売の急速な増加の影響を受けており、実体小売運営からデジタルチャネルへの移行を招く可能性がある。私たちがボトルパートナーと電子商取引能力を構築するにつれて、私たちは実体小売ルートを運営する重要な顧客との関係が悪化することなく、既存の新しい電子商取引小売業者との発展と成功の関係を維持することができないかもしれない。もし私たちが急速に変化する小売構造に適応できなければ、デジタルビジネスの急速な増加を含め、私たちの販売シェア、販売量の増加、全体の財務業績はマイナスの影響を受ける可能性がある。また、私たちの成功は私たちが主要な小売と飲食サービスの顧客と良好な関係を維持する能力にある程度かかっている。1つ以上の重要な小売または飲食サービスの顧客を失うことは、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
もし私たちが新興市場と発展中に市場が事業を拡大できなければ、私たちの成長は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの成功は私たちの新興と発展における市場発展業務の能力にある程度依存し、これは逆にこれらの市場の経済と政治条件に依存し、そして私たちは現地のボトル会社と協力して生産施設、流通ネットワーク、販売設備、技術を必要なインフラ改善を行う能力に依存する。また、私たちは地域の才能のある経営陣と従業員に依存して、これらの市場での私たちの業務を設立して管理しています。優秀な従業員たちの希少または激しい競争はこのような市場での私たちの能力を阻害するかもしれない。また、私たちの新興市場と発展における市場の製品供給は、これらの製品に対する消費者の需要と一致しなければならない。製品価格、購買力の制限と文化の違いのため、私たちの製品はいかなる特定の新興或いは発展において市場に受け入れられないかもしれません
もし私たちが私たちの生産性行動の潜在的な負の結果を管理することに成功しなければ、私たちの業務運営は悪影響を受けるかもしれない。
生産性を向上させることは、私たちの長期的な成長目標を達成するために重要であると信じていますので、当社の第一の任務は、可能な限り効率的かつ効率的なビジネスモデルを設計し、実施することです。したがって、私たちは私たちの業務で生産性の機会を探し続けている。私たちがこれらの機会を求める時に時々取る可能性のある行動は、私たちのマネージャーと従業員の注意を分散させ、私たちが行っている業務運営を混乱させる可能性があり、従業員の士気の低下を招く可能性があり、これは私たちに合格したマネージャーと従業員を引き留めたり、引き付けることを難しくするかもしれない；影響を受けた業務運営の内部統制構造を混乱させたり、弱めることができます；そしてマイナスの宣伝が発生して、私たちの会社の名声に影響を与えるかもしれません。私たちの生産性行動の潜在的な負の結果をうまく管理できなければ、私たちの業務運営は不利な影響を受ける可能性がある。
もし私たちが高い技能と多様な労働力を引き付けることができなければ、私たちの業務は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちの業務の成功はわが社とコカ·コーラシステムが高い技能と多様な従業員を誘致、採用、発展、激励と維持する能力にかかっており、そして私たちが文化を成功裏に育成し、私たちの成長を支持し、従業員を会社の最も重要な目標と仕事に団結させることができるかどうかにかかっている。既存と将来の従業員の給与と福祉予想の競争が激化し、特に労働者の予想の変化と人材市場の柔軟な労働モデルへの変化が無常であることを考慮する。また、より広範な労働市場は適格労働者の不足を経験しており、これは私たちが直面している合格従業員の競争をさらに悪化させている。私たちは、先進的な技術、人工知能および機械学習、ソーシャルメディアおよびデジタルマーケティングスキルおよび/またはデジタルおよび分析能力を持つ従業員のような、私たちが望む可能性の高いスキルおよび多様な労働力を成功させ、引き付けることができず、または維持することができないかもしれない。移民法や政策の変化は、私たちの業務ニーズを満たすために、高スキルの技術、専門、管理者を募集したり、動員したりすることを難しくする可能性もあります。また、一流人材の積極的な募集の増加により、経験豊富かつ高技能従業員の意外な流失は、私たちの機関の知識基盤を使い果たし、私たちの競争力を侵食する可能性がある。高い技能と多様な人材を誘致、採用、発展、激励と維持できなかった；私たちの包容性と多元化文化を育成する目標を実現できなかった；私たちの管理チームのために適切な後継計画を制定し、実施することができなかった；革新、協力と包容を促進する企業文化を維持できなかった；あるいは従業員と未来の従業員の期待を満たすために柔軟な仕事モードを設計と成功に実施することができず、私たちの運営を乱し、そして私たちの業務と未来の成功に不利な影響を与える可能性がある
私たちのサプライチェーンの中断は、商品、原材料、包装、エネルギー、輸送、その他の投入コストの増加を含み、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
時々、私たちは経験して、私たちの製造業務とサプライチェーンの中断を経験し続けるかもしれない。私たちの製造とボトル業務では、私たちとボトルパートナーは様々な成分と他の原材料と包装材料に依存しています。業務で使用している原材料及び供給品の詳細については、本報告の第1部“項目1.業務”の“原材料”のタイトルを参照されたい。私たちの製品の生産に使用するいくつかの原材料と供給品は限られた数量のサプライヤーや独占サプライヤーから得ることができます。あるいは季節的な需要ピーク時に供給が需要に追いつかない。私たちと私たちのボトルパートナーはこれらのサプライヤーと有利な手配と関係を維持できないかもしれません。私たちの緊急計画はいかなる原料や他の原材料不足による中断を効果的に防ぐことができないかもしれません。さらに、私たちのいくつかのサプライヤーは、政治的不安定または他のリスクおよび/または不利な経済状況の国に位置している。また、悪天候と極端な天気条件は農産物の供給に影響を与える可能性があり、私たちの製品の重要な成分はこれらの農産物から抽出されたものです。製品や材料の製造または調達の任意の持続的または重大な中断は、当社のコストを増加させ、製品供給を中断する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちと私たちの独立した灌漑業者は巨大なトラックと他の自動車チームを運営して、顧客に飲料製品を流通しています。しかも、私たちは私たちの独立した充填業者と大量の電力、天然ガス、他のエネルギーを使用して生産工場、瓶詰め工場、流通施設を運営している。エネルギー需要の増加は過去と未来にもっと高いエネルギー価格を招く可能性があり、私たちと私たちの独立ボトル会社に影響を与える。
私たちが生産と流通製品に使用する原材料とその他の供給品は、原料、農産物、エネルギー、燃料、包装材料、輸送、労働力とその他のサプライチェーンの投入を含み、すべて多種の要素による価格変動と獲得性変動の影響を受ける。これらの要因には、需給変化、サプライヤーの生産能力制限、私たちまたは私たちのボトルパートナーとサプライヤーとの関係の悪化、国際紛争、政治的不確実性、テロ行為、政府不安定、インフレ、天気状況(気候変動の影響を含む)、野火、洪水、その他の自然災害、病虫害(柑橘類青枯病の柑橘類産業への影響を含む)、農業不確実性、衛生流行病、流行病または他の伝染性爆発(新冠肺炎を含む)、労働力不足、ストライキまたは停止、新しい法律と法規の変化または公布；政府の行動または規制(新たな関税、制裁、割当、または貿易障壁のような輸出入制限を含む)；港
渋滞や遅延、輸送能力制限、ネットワークセキュリティイベントまたは他の中断、または外貨為替レートの変動。私たちの多くの原材料と用品は公開市場で購入しました。これらのもののために支払う価格は変動します。私たちはいくつかの投入と他のコストのインフレ圧力が2024年に引き続き私たちの業務に影響を及ぼすと予想している
私たちはコスト圧力を相殺しようとしています。例えば、私たちのいくつかの製品の価格を上げることで、成功しないかもしれません。高い製品価格は販売量の減少につながる可能性があります。消費者は私たちのブランド製品に差額を支払いたくないかもしれません。価格の低い製品をますます多く購入するか、あるいはいくつかの購入を完全に放棄するかもしれません。価格上昇が高いコストを十分にまたは適時に相殺するのに十分でない場合、および/または価格上昇により販売量が大幅に低下した場合、私たちの財務状況や経営業績は悪影響を受ける可能性がある。さらに、私たちは生産性の取り組みや私たちの大口商品のヘッジ活動によってコスト上昇の影響を相殺することができないかもしれない。
私たちが買収した業務、ブランド、ボトル事業を統合して管理することができなければ、あるいは私たちの合弁企業や戦略関係の期待収益の大きな部分を実現できなければ、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があります。
私たちはしばしば企業やブランドを買収する機会を評価して、私たちの飲料製品の組み合わせと能力を拡大します。また、私たちは時々ボトル業務を買収したり、コントロールしたりして、通常は不振な市場であり、私たちの資源と専門知識を利用して業績を高めることができると信じています。企業、ブランドまたはボトル事業の買収は重大な挑戦とリスクに関連する可能性があり、予想される収益は、このような買収に関連するコストと成長相乗効果を含み、実現するには予想よりも長い時間を要するかもしれない、あるいは全く実現できないかもしれない
私たちは、買収された任意の企業、ブランド、ボトルパートナーの運営、技術、サービス、製品、システムを効果的、タイムリーかつ費用効果的な方法で統合することに成功し、将来的にも挑戦に直面する可能性がある。我々は、新しいビジネスモデルおよび/またはサプライチェーンモデルによって、または新しいカテゴリまたは地域運営において困難に直面しており、企業制御(財務報告、開示制御プログラムおよびプログラム、データ保護およびネットワークセキュリティの内部制御を含む)、政策および管理構造(食品安全と品質、職業安全および持続可能性を含む)を新たに買収した企業、ブランドまたはボトル事業に拡張する上で挑戦に直面しており、コスト増加および負の宣伝を招くことがある。私たちの財務業績は買収をどのように統合して管理するかの影響を受けており、買収業務、ブランド、あるいはボトル事業の戦略と財務目標を実現できないかもしれない。もし私たちが買収または統合業務、ブランドまたはボトル業務に関連する予測不可能な負債またはコストを発生させ、内部統制または製品品質の故障を経験したり、私たちが買収された業務、ブランドまたはボトル業務の戦略および財務目標を達成できない場合、私たちの総合業績はマイナスの影響を受ける可能性がある
私たちはまた許可証、合弁企業、戦略関係を通じて他の飲料ブランドの販売に参加しています。もし私たちがMonsterとの関係を含めて、私たちと合弁パートナーとの関係や私たちの戦略関係をうまく管理できない場合、あるいは他の理由で、私たちが私たちの合弁企業や戦略関係から得られる利益の全部または大部分を達成できなければ、私たちの財務業績は不利な影響を受ける可能性があります。
私たちの第三者サービスプロバイダとビジネスパートナーが彼らの約束や責任を満足に履行していない場合、あるいは不利な事件に遭遇した場合、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があります。
私たちの業務を展開する際には、クラウド·データストアおよび他の情報技術サービス提供者、サプライヤー、流通業者、請負業者、合弁パートナー、および他の外部業務パートナーを含む第三者との関係に依存して、当社の業務の重要な部分をサポートするいくつかのサービスを獲得します。これらの第三者は、私たちと類似したネットワークセキュリティ、プライバシー侵害、業務中断、システムと従業員の故障のリスクに直面し、それぞれの法律、規制、市場リスクの影響を受けている。私たちの第三者サービス提供者と業務パートナーは、合意された条項や適用法に従って、それぞれの約束と責任をタイムリーに履行できないかもしれません。また、リスクを評価する手続きや、第三者サービスプロバイダや他の業務パートナーとの関係を選択、管理、監視していますが、彼らの業務運営やガバナンスやコンプライアンスシステム、実践、手続きを制御することはできません。これは、私たちの財務、法律、ネットワークセキュリティ、名声、運営リスクを増加させます。私たちの第三者関係を効果的に管理できない場合、あるいは私たちの第三者サービスプロバイダやビジネスパートナーがどんな理由でもその約束および責任を満足に履行できなかったり、直接的または間接的に私たちに影響を与える可能性のある事件を経験したりすれば、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があります。
もし私たちが満足できる条項で集団交渉協定を更新できない場合、あるいは私たちまたは私たちのボトルパートナーがストライキ、停止、労働騒乱を経験すれば、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちの重要な製造場所と瓶詰め工場の多くの従業員たちは集団交渉協定によって保護されている。私たちは通常、集団交渉協定の満了時に満足できる条項で再交渉することができ、従業員とその代表との関係は全体的に満足できると考えているが、交渉は依然として挑戦的であるかもしれない。会社は各市場に競争力のあるコスト構造を持ち、報酬を満たしながら、
私たちの従業員の福祉需要。もし私たちが満足できる条項で集団交渉協定を更新できなければ、私たちの労働コストが増加する可能性があり、これは私たちの利益率に影響を及ぼすかもしれない。しかも、私たちのボトルを入れるパートナーの多くの従業員たちは労働組合によって代表されている。私たちのすべての主要な製造施設、瓶詰め作業、あるいは主要な瓶詰め工場のストライキ、停止あるいは他の形式の労働騒ぎは、私たちが瓶詰めパートナーに濃縮液とシロップを供給する能力を弱めるかもしれないし、あるいは私たちの瓶詰め業者が顧客に完成品の飲み物を供給する能力を弱めるかもしれません。これは私たちの純運営収入を減少させ、顧客のクレームに直面させるかもしれません。また、私たちと私たちのボトルパートナーは、生産性を向上させるために製造や他の業務を時々再編し、従業員の士気や仕事ぶりに悪影響を与え、不満をエスカレートさせ、集団交渉合意の交渉に悪影響を及ぼす可能性があります。もしこれらの労働関係が地方レベルで効果的な管理が得られなければ、労働機関が支持する企業活動の形でアップグレードし、わが社の全体的な名声とブランドイメージにマイナス影響を与える可能性があり、更に私たちの製品が消費者に受け入れられることにマイナス影響を与える可能性がある。
私たちの製品に対する消費者のニーズに関するリスク
肥満と他の健康に関連した問題は私たちのいくつかの製品に対する需要を減らすかもしれない。
消費者，公衆衛生専門家，政府機関は肥満による健康問題を懸念している。これらの問題は、肥満に対する公衆の持続的な関心、他の健康関連公衆の糖含有飲料消費に対する懸念、ダイエット薬の使用が消費パターンに与える影響または予想される影響、政府実体が糖含有飲料に消費または収入を増加させるために新しい税または増加税を徴収する可能性があること、政府が私たちの糖含有飲料の広告、マーケティング、ラベル、包装または販売に対して追加の規制を実施すること、および実際または脅威が私たちまたは当業界の他の会社に糖含有飲料のマーケティング、ラベルまたは販売に関連する法律行動をとることによる負の宣伝を含み、私たちの糖含有飲料の需要を減少させるか、またはそのコストを増加させる可能性があり、それにより、私たちの利益に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちが変化する消費者製品とショッピング選好を解決しなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
消費者の製品に対する選好は、糖含有飲料に関連するカロリー摂取量の懸念および人工原料の知覚が歓迎されない懸念を含む健康、健康、および栄養面の考慮を含み、第三者研究の結果(科学的根拠があるか否かにかかわらず)、消費者の人口構造の変化、消費者の味および需要の変化、飲料の選択および送達方法の急速な拡大、消費者の生活様式の変化、原料源および製品製造過程の環境、社会および持続可能性の影響の懸念を含む、健康、健康、および栄養面の懸念を含む、消費者の製品の選好が変化し続けている。消費者は、私たちの製品に使用されている成分、包装容器および他の材料に含まれる回収可能な内容の収集と回収および回収数量の透明性への関心、私たちの乳製品サプライチェーンにおける動物の健康と福祉への懸念、および競争製品と価格設定圧力。また、私たちの多くの市場では、ショッピングモデルはデジタル変化の影響を受けており、消費者はモバイル機器アプリケーション、電子商取引小売業者、電子商取引サイトやプラットフォームを介して迅速に買い物を受け入れている。もし私たちが消費者製品やショッピング選好の変化に対応できなかった場合、このような選好の将来の変化を予測し、準備することができなかった場合、あるいは適切なデジタル転換計画の策定と実施において効率が低下したり、速度が遅くなったりすれば、私たちの販売シェア、収入増加、および全体の財務業績はマイナスの影響を受ける可能性がある。
製品の安全と品質の問題は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの成功は私たちのすべての製品に対する消費者の安全と品質に対する自信を維持できるかどうかに大きくかかっています。私たちは厳格な製品安全と品質基準があります。私たちの業務と私たちのボトルパートナーがこの基準を達成することを願っています。しかし、私たちは製品の安全と品質に対して堅固な約束をしているにもかかわらず、私たちまたは私たちのボトルパートナーは時々なく、常にこれらの基準を達成していないかもしれません。特に私たちが革新や買収を通じて私たちの製品を私たちの伝統的な飲料製品の範囲を超えた飲料カテゴリに拡張した時、乳製品や植物飲料のような付加価値があります。もし製品が汚染されたり、任意の方法で偽や間違ったラベルを貼ったりすれば、私たちは私たちのボトルパートナーとかつてありましたが、未来にこれらの製品をリコールする必要があるかもしれません。広範な製品リコールはリコールコスト、製品在庫の廃棄、製品が一定期間使用できないことによる販売損失を招く可能性があり、また私たちを製品責任クレームとマイナス宣伝に直面させる可能性があり、これらはすべて私たちの業務に影響を与える可能性があります。
非栄養性甘味料やバイオテクノロジー由来物質のような特定の成分、ならびに私たちの飲料製品または包装材料に存在する他の物質の負の健康結果に対する公衆の議論および懸念は、私たちの飲料製品の需要を減少させるか、または追加の政府規制をもたらす可能性がある。
公衆の討論と注目は、合成色素、非栄養甘味料、バイオテクノロジー由来物質など、私たちの飲料製品のいくつかの成分の健康に対する負の影響に注目している；私たちの飲料製品中に天然に存在する物質や生産過程に出現する物質、例えば化学物質4-メチルイミダゾール(4-Mei)
コーラ飲料に使用されるカラメル色素の製造過程で形成される化合物、または包装材料に使用される物質、例えばビスフェノールA(“BPA”)、食品·飲料業界でよく使われる無臭で無味の食品レベルの化学物質であり、缶詰内コーティングの成分として、消費者の好みに影響を与え、我々の飲料製品を放棄する可能性がある。さらに、私たちの飲料製品または包装材料中に存在する成分または物質(またはパーフルオロオクタンスルホン酸などの物質が存在すると主張する)および/または特定の製品または包装材料中に存在するいくつかの成分または物質の消費の健康影響を評価することを目的とした第三者研究結果(科学的根拠があるか否かにかかわらず)の知覚または潜在的な健康結果がますます注目されており、政府が私たちの飲料の広告、マーケティング、ラベル、包装または販売に対して追加の政府法規を制定することをもたらす可能性があり、特定の成分または包装の使用を制限する；政府エンティティは、私たちの飲料に新しいまたは増加した税金を徴収する可能性がある；否定的な宣伝、または当社または当社の他の会社の実際または脅威のための法的行動は、これらすべてが私たちの飲料製品の名声を損なう可能性があり、私たちの飲料製品の需要を減少させる可能性があります
もし私たちがコカ·コーラシステムのデジタル化に成功できなければ、私たちの財務業績は否定的な影響を受けるかもしれない。
デジタル発展は、消費者、顧客、サプライヤー、充填業者、および他の商業パートナー、利害関係者との相互作用方法に影響を与えている。私たちは私たちの未来の成功がデジタル環境に適応し、その中ですくすくと成長する能力にある程度依存すると信じている。したがって、私たちの第一の任務の一つは、私たちのシステムが消費者と相互作用するどこでも、デジタル環境でも他の物理環境でもデジタルデバイスを介して、より関連して、より個性的な体験を作ることを含むコカ·コーラシステムのデジタル化を実現することであり、コカコーラシステムの小売顧客のために、より強力なデジタルツールと機能を作成し、彼らの業務を発展させることができるようにし、データ、人工知能、自動化、ロボット、およびデジタルデバイスを使用することによって運営デジタル化を実現し、効率と生産性を向上させることである。コカ·コーラシステムのデジタル化に成功できなければ、売上高を増加させ、利益率を向上させる能力はマイナスの影響を受ける可能性があり、私たちはすでにデジタル化計画に関連したコストや支出が私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
製品の安全或いは品質、職場と人権、肥満或いはその他の問題に関する負の宣伝があれば、根拠があるか否かにかかわらず、私たちのブランドイメージ、会社の名声と社会経営許可証を損なうことになり、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。
私たちの成功は私たちが既存製品のブランドイメージを維持し、新製品とブランド延長のためにブランドイメージを構築し、私たちの企業名声と社会運営許可証を維持する能力があることに大きく依存する。しかし、広告およびマーケティングへの私たちの持続的な投資と、製品の安全、品質、人権に対する私たちの堅固な約束は、いつもではなく、将来的にはいつも私たちの製品のブランドイメージと消費者の選好に予想される影響を与えることもないかもしれない。製品の安全または品質の問題は、実際にまたは感知されても、または製品汚染に関する告発であっても、虚偽であっても根拠がなくても、影響を受けたブランドのイメージを損なう可能性があり、消費者に他の製品を選択させる可能性がある。いくつかの新興市場では、偽偽製品を生産し、販売しており、私たちと私たちのボトルパートナーは全面的に打撃を与えることができないかもしれません。私たちの製品のイメージと名声を損なうかもしれません。また、私たちと私たちの幹部は時々公共政策努力に参加しています。これらの公共政策努力は、私たちの製品やパッケージに直接関連しているか、私たちの業務運営や会社の全体的な経済環境に直接関連しています。公共政策討論に参加するこれらの行動は、将来的には、団体または他の異なる観点を持つ人の批判を提唱するテーマでもあり、製品ボイコットを含むメディアおよび消費者の不利な反応を引き起こす可能性がある。同様に、私たちのスポンサー関係と影響力のある人との関係は、過去も将来も、私たちが賛助または支持する組織に関連する個人、ホストまたは実体が実際にまたは告発された不適切な行為、および私たちと協力した影響者が、私たちのブランドに負の影響を与える可能性のある行動や意見を表現する可能性があるので、否定的な宣伝の影響を受ける。同様に、活動家は、私たちまたは私たちのボトルシステムまたはサプライチェーンを職場、人権または動物福祉問題に関連させた活動は、実際的にも知覚されても、私たちの会社のイメージや名声に悪影響を及ぼす可能性がある。また、ソーシャルメディアやネットワークサイト上の自社またはそのあるブランドに関する否定的な投稿やコメントは、不正確または悪意のあるものであっても、過去および将来に負の宣伝が生じる可能性があり、わがブランドや当社の名声を損なう可能性がある。さらに、私たちが国際的に認められている人権を尊重しないという疑惑は事実でなくても、私たちのサプライヤーや他のビジネスパートナーは、児童労働法を含む、適用される職場や労働法を遵守できていないと考えられている、または彼らが実際にまたは外来労働者を虐待または誤用していると考えられている；私たちのサプライヤー、合弁パートナーまたは他のビジネスパートナーが実際に、適切な動物福祉実践に従事できていないと考えられていること、および私たちの製品、用水、環境影響、労働関係などに関連する肥満および健康問題をめぐる負の宣伝は、当社の全体的な名声やブランドイメージに負の影響を与え、ひいては私たちの製品が消費者に受け入れられることにマイナスの影響を与える可能性がある。また、従業員やサプライチェーン労働者の人権を尊重しない場合や、任意の従業員集団や採用の見通しを無意識に差別しなければ、最適な人材を雇用·維持する能力が弱まり、全体の業務に悪影響を及ぼす可能性がある
もし私たちが新製品の発表をうまく管理できなければ、私たちの業務や財務業績は不利な影響を受ける可能性がある
商業飲料業界の競争が激しいため、会社は絶えず新製品を発売し、現有の製品を発展させ、消費者の需要を刺激する。例えば、同社は米国以外の多くの市場でアルコール飲料カテゴリに直接進出しており、米国では、同社は完全で間接的でファイアウォールのある子会社を設立し、アルコール許可を得た第三者が、会社の飲料ベースのアルコール飲料を含む上で私たちのいくつかの商標や関連知的財産権を使用することを許可している。新製品と進化製品の成功は、タイムリーかつ成功した製品開発、新しいグローバルおよび/または地方実践基準、消費者の受容度および利益関係者の見方を含むいくつかの要素に依存する。このような努力はまた、より大きな実行リスク、より高いコスト、より低い販売率、管理層が既存の業務から分離すること、製品、カテゴリまたは業界知識および専門知識が低いこと、投資収益が予想以下または不十分であること、競争圧力の増加、利害関係者の審査、および第三者業績への依存を含む重大なリスクおよび不確実性に関連する可能性がある。許可、貿易および価格設定方法、ラベル、広告、販売促進およびマーケティング慣行、および流通業者との関係に関連するアルコール規制を含む追加の政府法規に制限されるにつれて、コンプライアンスコストの増加および既存の業務中断のリスクに直面する可能性があります。
コカ·コーラシステムに関するリスク
私たちの業務の大部分は私たちのボトルパートナーに依存している。もし私たちがボトルパートナーと良好な関係を維持できなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちの純営業収入の大部分は独立したペットボトルパートナーに濃縮液とシロップを販売することで実現しています。独立会社として、私たちのボトルパートナー(一部は上場企業)が自分のビジネス決定を下しており、これらの決定はいつも私たちの利益と一致しているわけではないかもしれない。さらに、私たちのいくつかのボトルパートナーは、彼ら自身の製品や他の飲料会社のいくつかの製品を製造または流通する権利があります。もし私たちが運営と戦略の一致を維持できない場合、あるいは適切な価格設定とマーケティングと広告支援について合意することができない場合、または私たちのボトルパートナーが私たちのブランド革新と発展努力に満足していない場合、彼らはそれ自身の短期的な利益を最大化すると同時に、私たちの会社や私たちのブランドに不利になるかもしれないし、あるいは彼らは会社以外のビジネス機会や製品により多くの資源を使用するかもしれない。長期的に見ると、このような行動は私たちの収益性に悪影響を及ぼすかもしれない
もし私たちのボトルパートナーの財務状況が悪化すれば、私たちの業務と財務業績は影響を受けるかもしれない。
私たちの大多数の市場で、私たちの製品は独立したボトルパートナーによって販売と流通されているので、私たちの純運営収入の大部分は独立ボトルパートナーに濃縮液とシロップを販売することから来ています。したがって、私たちの業務の成功は私たちのボトルパートナーの財務力と収益性にある程度かかっている。ボトルパートナーとの合意によると、私たちは通常、濃縮液とシロップの価格を一方的に変更する権利がありますが、私たちの能力は、私たちのボトルパートナーの財務状況と、値上げを顧客に転嫁する能力によって実質的に制限されるかもしれません。また、私たちはいくつかのボトルパートナーに投資があり、この投資は権益法に従って計算されており、私たちの経営業績には、これらのボトルパートナーの収入や損失に占める割合が含まれています。私たちのボトルパートナーの財務状況は、競争と一般市場条件を含む、私たちと彼らがコントロールできない条件と事件の影響を大きく受けている；合理的な条項の下での資本と他の融資資源の利用可能性、大顧客の損失、法規の変化または追加規定；またはストライキ、停止、労働騒乱、自然災害、国際紛争、戦争行為、衛生流行病、流行病、または他の悲劇的な事件によって引き起こされるかもしれないボトル作業中断。私たちの1つ以上の主要ボトルパートナーの財務状況または経営業績の悪化は、私たちの精鉱およびシロップ販売からの純営業収入に悪影響を及ぼす可能性があり、このような悪化が私たちの1つまたは複数の権益法投資ボトルパートナーに関連すれば、私たちの持分収入の減少および/または私たちの権益法投資の減少を招く可能性もある。
私たちは時々再融資活動を行ったり、いくつかのブランドや業務を剥離したりするかもしれません。これは私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼすかもしれません。
ブランドとリーダーボトルパートナーシップシステムの中核業務の構築に注力する戦略的取り組みの一部として，合併後のボトル業務を再配置する機会を探し続けている。私たちの再融資活動は上級管理職の多くの関心と努力を必要とするため、彼らの注意を分散させる可能性がある。私たちが将来の再融資取引を私たちに有利な条項と条件で達成できない場合、あるいは私たちの再融資パートナーの効率が低下したり、コカ·コーラシステムに対する私たちの長期的なビジョンと一致しない場合、私たちの業務や運営結果は悪影響を受ける可能性があります。しかも、私たちは剥離して未来に特定のブランドや事業を剥離することができる。剥離されたブランドや業務に関連する収入損失による影響を相殺できない場合、または剥離によって期待される収益やコスト節約を実現できない場合、これらの資産剥離は、私たちの業務、運営業績、キャッシュフロー、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります
規制や法務に関するリスク
所得税税率の引き上げ、所得税法律法規の変化又は税収問題の不利な解決策は、我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカと他の多くの私たちが利益を生み出した司法管轄区域で所得税を払わなければならない。私たちの全体的な有効所得税率は、私たちが管轄区域で適用されるローカル税率、これらの司法管轄区域間の税務協定、および私たちの所得税前の収入の地理的組み合わせに依存し、それ自体も為替変動の影響を受ける。そのため、税率、地域組み合わせや外貨為替レートの不利な変動の単独または総合的な影響が私たちの純収入を減少させる可能性がある。税率を含む税収法や条例は、個別課税管区によって改正されることができ、この改正は多国間協定の結果となる可能性がある
多くの司法管轄区域は法律を制定し、経済協力開発機構(“OECD”)の反基地侵食と利益移転プロジェクトによる政策を採用した。OECDは現在、20カ国グループおよび他の参加国を代表して、その製品およびサービスを提供する国に多国籍企業が稼いだ利益に追加課税する権利を付与する二本柱プロジェクトを調整している。柱1は、世界の年収が200億ユーロを超え、利益率が10%を超える多国籍企業が稼いだ利益の一部を、適用される市場司法管轄区域に再分配することを可能にする。OECDは2023年10月に第1柱の国際実施言語草案を発表したが、OECDは実質的なルールと実施過程を検討しているため、どの実施のスケジュールも確定していない
2021年12月、OECDは2つの柱モデル規則を発表し、世界の各国の最低税率を15%とし、EUも同様の条項をそれぞれの国内法律に組み入れるよう加盟国に求める指示を承認した。この指示は、これらの規定が最初に2023年12月31日以降の会計年度に施行されなければならないことを要求する。米国が第2の柱を通過するかどうかは定かではないが、多くの国が立法しているか、あるいは第2の柱を実施するために立法する意向を示しており、2024年1月1日から施行され、2025年1月1日までに残りの世界最低税規則を全面的に実施する。OECDと実行国は、その立法をさらに改正し、より多くの指導意見を発表することが予想される
同社は、事業を展開している国·地域に潜在的な影響があるかどうかを確認するために、事態の推移を監視し続ける。私たちが業務を展開している国/地域でより多くの法的変化が発生すれば、これらの変化は不確実性を増加させ、私たちの純収入とキャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。私たちの年間所得税支出を決定し、私たちの納税状況を評価する際には、重大な判断が必要だ。私たちは私たちの税務推定が合理的だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税の支出、推定、および課税項目とは大きく異なるかもしれない。監査または関連論争の結果は、適用最終決定を下した1つまたは複数の期間および訴訟時効開放中の財務諸表に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
例えば、米国国税局(IRS)は、2007年から2009年度までの米国の課税所得額を増加させることを求めており、この期間の米国連邦所得税負担の約33億ドルの増加、利息の増加を招く可能性がある。当社は、国税局のクレームには根拠がないと信じ、その地位を力強く守るために必要なすべての行政·司法救済措置を求め、求め続けている。2020年11月18日、米国税務裁判所(“税務裁判所”)は、主に米国国税局の側に立っている意見(以下、“意見”と呼ぶ)を発表した。2023年11月8日、税務裁判所は、米国国税局の側に立って、凍結された所得条例の有効性とブラジルの法律規制への適用状況を説明する補足意見(最初の税務裁判所意見とともに“意見”)を発表した。当社は意見の不利な部分に同意せず、その立場を積極的に弁護しようとしているにもかかわらず、すべての控訴経路を考慮すると、裁判所が最終的に当社に有利な裁決を下す保証はない。したがって、意見のすべてまたは一部の不利な部分は最終的に支持される可能性がある。この場合、意見の不利な部分が意見の範囲内の外国被許可者に適用される場合、当社は関連年度およびその後の年度に重大な追加責任を負う可能性がある。さらに、米国国税局は、意見の中で会社に有利な部分に控訴することに成功し、および/またはより多くの外国ライセンス保有者をカバーするために範囲を拡大することによって、その後の数年間に関連する追加税金の新しいクレームを提出することができる。これらの調整は、会社の財務状況、経営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。2018年前年度に関連したどのような調整も、訴訟期間内であっても後であっても、2017年の減税·雇用法案(以下、“税改正法案”と略す)の一部である課税移行税に影響を与える可能性がある。税務訴訟に関するより多くの情報は、本報告書の第1部、“第3の法律手続き”を参照されたい。
間接税の増加や増加は私たちの業務に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちが業務を経営している多くの司法管轄区では、私たちの業務運営は収入に基づく関税や税金を支払う必要があります。輸入税、関税、消費税、販売税または付加価値税、砂糖や空気入り飲料税、包装税、炭素税、財産税と賃金税を含む“間接税”と呼ばれることがあります。さらに、米国議会は過去に砂糖、HFCS、または他の甘味飲料に連邦消費税を徴収することを考慮していた
栄養甘味料は、未来に似たような提案を考慮するかもしれない。米国と世界各地の連邦、州、地方政府は深刻な予算赤字に直面しているため、いくつかの立法者は多くの税金項目の中で飲料を抽出し、飲料、特に砂糖含有飲料とアルコール飲料、ならびに包装および/または包装材料に徴収または増加、または販売または同様の税金の徴収または増加を提案している。私たちの業務運営や製品に新たな間接税を追加または徴収することは、製品コストを増加させたり、ある程度直接消費者に徴収したりして、私たちの製品を負担しにくくし、これは私たちの純運営収入と収益性にマイナスの影響を与える可能性がある
飲料容器や包装に関する法律法規の変化は、私たちのコストを増加させ、私たちの製品への需要を減らす可能性があります。
他の飲料容器以外に、私たちと私たちの充填業者はアメリカと世界各地の他の様々な市場で再充填できない容器を提供します。多数の司法管轄区域はすでに法律規定を制定し、ある飲み物容器の販売、市場普及と使用について保証金或いはある生態税或いは費用を徴収しなければならない。飲料容器の保証金、回収、内容物の回収、係留キャップ、生態税および/または製品管理、またはいくつかのタイプのプラスチック製品、包装およびコップ(パーフルオロオクタンスルホン酸を含む包装を含む)の禁止に関する提案は、異なる司法管轄区で発売および/または通過されており、将来的には、米国および他の地方の連邦、州、地方の各レベルで同様の立法または法規が提案される可能性が予想される。固体廃棄物物流や環境責任に対する消費者の関心と態度の変化，および関連する宣伝は，今後より多くのこのような立法や条例を通過する可能性がある。もしこれらのタイプの要求が大規模に採用されて実施されれば、それらは私たちのコストに影響を与えるかもしれないし、私たちの流通モデルを変える必要があり、これは私たちの純運営収入と収益力を減少させるかもしれない
私どもの製品のマーケティングや販売に対する重大な付加ラベルや警告要求や制限は、影響を受けた製品の販売を抑制する可能性があります。
複数の司法管轄区域は、これらの製品に含まれる内容またはそれに悪影響を及ぼす疑いがあるため、当社の製品のマーケティングまたは販売に重大な追加製品ラベルまたは警告要件または制限を適用することを求めている可能性がある。これらのタイプの要件が現在または将来の環境または健康法律または法規に基づいて私たちの1つまたは複数の製品に適用される場合、それらはそのような製品の販売を抑制するか、または私たちのいくつかの製品の処方を再作成して、私たちの業務に悪影響を与える可能性があります。
例えば、カリフォルニア州の65号という名前で提案されたこのような法律によれば、州政府が物質がヒトの生殖または発育を発ガンまたは損害すると判定された場合、所定の安全港レベル以下に曝露されない限り、または別の免除が適用されない限り、その州で販売されている消費者をその物質に接触させる任意の製品に警告しなければならない。65号提案の詳細については、本報告の第1部“項目1.業務”の“政府規制”のタイトルを参照されたい。もし私たちがカリフォルニアで販売されている1つ以上の飲料製品のラベルに65番の提案警告を追加することを要求されたら、消費者のこれらの警告に対する反応と潜在的な負の宣伝はカリフォルニアおよび他の市場での販売に悪影響を及ぼすかもしれない
訴訟や法的手続きは私たちに重大な責任を負わせ、私たちの名声を損なうかもしれない。
私たちは日常業務の過程で、私たちの広告とマーケティング実践、製品クレームとラベル、競争、流通と定価、個人データ保護とプライバシー、知的財産権と商業紛争、税務紛争、環境と雇用事務による訴訟クレームと法律手続きを含むが、これらに限定されない様々な訴訟請求と法律手続きに参加している。これらの訴訟請求及び法的手続きを評価して、不利な結果の可能性を評価し、可能な潜在的損失額を推定する。当該等の評価及び推定に基づいて、私は適切な場合に備蓄及び/又は開示に関連する訴訟請求又は法的手続きを確立することに等しい。これらの評価·推定は、当時の経営陣が入手可能な情報に基づいており、多くの経営陣の判断に触れている。実際の結果や損失は私たちの現在の評価と推定とは大きく違うかもしれない
私たちはリスクの高い法的コンプライアンス環境を持つ市場で業務を展開しており、より大きな法的リスクと名声リスクに直面しています。
私たちはリスクの高い法的コンプライアンス環境を持つ市場でボトルやその他の業務運営を行っています。私たちの政策と手続きは、私たちの従業員と代理店に、私たちの業務運営に適用されるすべてのアメリカと現地の法律法規と同意令を厳格に遵守することを要求します。政府関係者への不当な支払いを禁止する法律と法規を含む。それにもかかわらず、私たちの政策、手続き、そして関連する訓練計画は、私たちの従業員と代理がすべての適用された法的要求を完全に遵守することを常に保証しているわけではないかもしれない。私たち従業員や代理人の不適切な行為は、米国や国際的な名声を損なう可能性があり、あるいは巨額の罰金と利益の返還を含む民事または刑事罰を引き起こす可能性がある訴訟や法的手続きにつながる可能性があります
商標、調合粉ミルク、その他の知的財産権を十分に保護できなかったり、それに関連した紛争が私たちの業務を損なう可能性があります。
当社の商標、配合、および他の知的財産権(本報告書の第1部“プロジェクト1.ビジネス”の“特許、著作権、商業秘密、および商標”のタイトルを参照)は、当社の業務の成功に重要です。私たちが世界各地で取っている法的ステップは、私たちの知的財産権を保護するのに十分であるか、あるいは法的保護があっても、他の人たちが私たちの知的財産権を侵害したり、流用したりしないと確信できない。私たちの知的財産権を十分に保護できない場合、あるいは法律の変化が既存の法的保護を減少またはキャンセルした場合、私たちの製品の競争力は侵食される可能性があり、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。さらに、私たちは知的財産権問題で第三者と衝突する可能性があり、これは破壊的で高価な訴訟を招く可能性がある。上記のいずれかは私たちの業務を損なう可能性がある
私たちの製品や業務運営に適用される法律や法規を変更または遵守しないことは、私たちのコストを増加させたり、純運営収入を減少させたりする可能性があります。
当社は、競争、流通および定価、製品安全、製品設計、広告とラベル、コンテナ保証金、回収、回収可能な内容、製品管理、環境保護、職業健康と安全、雇用と労働実践、機械学習と人工知能、個人データ保護とプライバシー、データ安全に関する法律と法規を含む、世界的に業務を展開している国や地域の様々な法律法規によって制約されています。当社の業務に適用される法令に関するより多くの情報は、本報告の第1部“第1項事業”における“政府法規”のタイトルを参照されたい。法律や法規の変化やその変化の解釈、規制機関の法執行の重点の変化、ならびに私たちの製品や原材料の生産、製造、流通、または販売市場で異なるまたは相互競争する法規や基準を適用し、過去には、より高いコンプライアンスコスト、より高い資本支出、より高い生産コストを招き続ける可能性があり、あるいは私たちのいくつかの製品を再制定し、それによって私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、気候変動への懸念から発生する二酸化炭素および他の温室効果ガス排出を制限および/または報告するための規制を増加または増加させ、環境配慮によるペットボトルおよび他の包装材料の回収および/または処分の規則を含むプラスチック材料の使用を奨励しない；現地の水不足の懸念のため、商業用水に追加費用を制限または徴収する。現地の水体を保護するために廃水排出を解決したり、過去に私たちと私たちのボトルパートナーがコンプライアンスコスト、資本支出、その他の財務義務を増加させる可能性があり、これは私たちの収益力に影響を与えるかもしれません、あるいは私たちの製品の生産、流通、マーケティング、販売を阻害する可能性があり、これは私たちの純運営収入に影響を与える可能性があります。米国貿易制裁、米国“反海外腐敗法”および外国資産規制事務室貿易制裁条例および反ボイコット条例、反独占および競争法、反現代奴隷法、反賄賂および腐敗防止法、EUの一般データ保護条例および中国の個人情報保護法、税収法律および法規を含むデータプライバシー法など、様々な法律法規(またはそれに対する告発)を遵守できなかった。任意の他の適用可能な現地、国、および多国の法規および法律は、自発的および非自発的な文書要件、損害評価、処罰、生産または流通の一時停止、必要な是正措置による高価な設備またはプロセスの変更、または私たちまたは私たちの充填パートナー施設の停止または中断、ならびに私たちまたは私たちの充填パートナーのイメージおよび名声の損害を含む訴訟または刑事または民事法執行行動をもたらす可能性があり、これらのすべては、私たちまたは私たちの充填パートナーの収益能力を損なう可能性がある
財務、会計、投資に関するリスク
外貨為替レートの変動は私たちの財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはドル以外の多くの通貨を使った国で収入を稼ぎ、費用を支払い、資産を持って、債務を発生させている。2023年には、米国以外の事業から292億ドルの純運営収入を得た。私たちの連結財務諸表はドルで表されているので、私たちは各報告期間内に、または各報告期間の終了時に、収入、収入、支出、および資産と負債を有効為替レートでドルに変換しなければならない。そのため、ドルの他の通貨価値の増減は、私たちの純営業収入、営業収入、外貨建て貸借対照表項目の価値に影響を与える。世界的な事件は、政治的不安定、国際衝突、貿易紛争、経済制裁、インフレ、金利上昇と新興市場の変動、およびそれによる不確定性を含み、通貨対ドルレートの変動を招く可能性がある。我々の業務の地域多様性により、時間の経過とともに、一部の通貨の疲弊は他の通貨の強さによって相殺される可能性がある。私たちはまた派生金融商品を使って、外貨為替レートの変動に対する私たちの純開放をさらに減少させます。しかし、外貨為替レートの変動は、特にドルが主要通貨や大型発展途上国通貨に強くなり、我々の財務業績に重大な影響を与える可能性がある
もし金利が上昇すれば、私たちの純収入は否定的な影響を受けるかもしれない。
私たちのキャッシュフロー、金利カバー率、債務と資本のパーセンテージによると、私たちは慎重だと思う債務レベルを維持する。私たちは債務融資を使用して資本コストを削減し、これは私たちの株主権益収益率を向上させる。これは私たちを暴露しました
金利の不利な変化。適切な場合、私たちは金利リスクを低減するために派生金融商品を使用するつもりだ。しかし、私たちの金融リスク管理計画は、金利変動開放に固有のリスクを下げることに成功しないかもしれない2021年12月31日、英国金融市場行為監督局--ロンドン銀行間の同業借り換え金利(LIBOR)を監督する管理機関であるあるLIBOR参考金利の公表を停止した。その他のLIBOR参考金利は、ドル隔夜、1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月の期間を含み、2023年7月に発表を停止します。LIBORの終了により、担保された隔夜融資金利や代替金利の選択を含むメカニズムを参考にするためにLIBORを参照するプロトコルを修正しましたが、これらの変化はLIBORに比べて長期的には我々の融資コストに悪影響を及ぼす可能性があります私たちの利息支出はまた私たちの信用評価の影響を受けるかもしれない。我々の信用力を評価する際には、信用格付け機関は、当社の資本構造及び財務政策、並びに会社の総合貸借対照表及びその他の財務情報を考慮する。しかも、いくつかの信用評価機関は私たちのいくつかの主要なボトルパートナーの財務情報も考慮するだろう。私たちは信用評価機関がこの方法を継続的に使用すると予想する。もし私たちの信用格付けが以下の理由で引き下げられた場合：私たちの資本構造の変化；私たちの主なバイアルパートナーの財務表現；信用格付け機関が私たちの信用実力を評価する方法の変化；信用市場状況が私たちまたは私たちの主要なバイアルパートナーの現在または未来の財務パフォーマンスと財務状況に与える影響に対する見方；または任意の他の理由で、私たちの貸借コストが増加する可能性がある。さらに、もし私たちが権益法投資を持っているいくつかのボトルパートナーの信用格付けが引き下げられれば、このようなボトルパートナーの利息支出が増加する可能性があり、これは私たちの持分収入を減少させるだろう
もし私たちが私たちの全体的な長期成長目標を達成できなければ、わが社への投資価値はマイナス影響を受ける可能性がある。
私たちは特定の長期的な成長目標を制定して公開した。これらの目標は、通常、私たちの多くの飲料製品の販売潜在力によって推進される成長見通しの評価に基づいており、いくつかの製品は他の製品よりも利益があり、潜在価格と製品の組み合わせの評価である。私たちは長期成長目標を達成するために必要な販売潜在力と価格と製品の組み合わせを達成できないかもしれない
私たちの一社以上の取引相手金融機関が約束を破ったり倒産したりすると私たちは大きな損失を受けるかもしれません。
著者らのヘッジ活動の一部として、著者らは複数の金融機関と派生金融商品に関する取引を行い、長期契約、商品先物契約、オプション契約、為替とスワップを含む。また、私たちは、米国や海外の銀行または他の金融機関の預金または口座に大量の現金、現金等価物、その他の投資を持っている。したがって、私たちは取引相手金融機関が約束を破ったり倒産したりするリスクに直面している。経済低迷や金融市場不確定時期には、取引相手が違約や倒産のリスクが高まる可能性がある。取引相手のうちの1つが破産または破産を申請した場合、違約による損失を取り戻すか、その取引相手の口座に保管または保有されている資産を取り戻す能力は、取引相手の流動性または破産または破産手続きを管理する適用法によって制限される可能性がある。もし私たちの1つ以上の取引相手が約束を破ったり倒産したりすれば、私たちは大きな損失を受ける可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは私たちの財務業績に大きな影響を及ぼす可能性のある減価費用の確認を要求されるかもしれない。
私たちは、商標、営業権、および他の無形資産、権益方法投資、および他の長期資産を含む私たちの非流動資産を評価し、米国で一般的に受け入れられている会計原則の要求に基づいて評価して、それらが減値するかどうかを決定し、減値すれば、適切な減価費用を記録します。我々の権益法投資対象も同様の回収可能·減価テストを行い，彼らが記録した減価費用の割合シェアを記録し，基差，繰延税項，繰延収益などの項目の影響に応じて適切に調整した。私たちは将来的に重大な減価費用を記録する必要があるかもしれないし、資本法が投資者によって記録された重大な減価費用のうちの私たちの割合を記録する必要があり、もし私たちがそうすれば、私たちの純収入は大きな悪影響を受けるかもしれない。
ネットワークセキュリティとデータプライバシーに関するリスク
もし私たちの情報システムをサービス中断、データ流用、あるいはネットワークセキュリティ事件から保護できなければ、私たちの運営は中断されるかもしれません。私たちは経済的損失を受けるかもしれません。私たちの名声は損なわれるかもしれません。
私たちは、調達とサプライチェーン、製造、流通、領収書発行と支払い、従業員プロセス、消費者マーケティング、合併と買収、研究開発など、様々な業務プロセスと活動をサポートするために、インターネットと第三者ホストサービスを含むネットワークと情報システムその他の技術(“情報システム”)に依存している。私たちは内部報告を行い、法規、財務報告、法律、税務要求を遵守するために、情報システムを使用して財務情報と運営結果を処理する。また，我々は情報システムに依存してデジタルマーケティング活動を行い，我々世界各地の場所間および会社員と我々の充填業者，顧客，サプライヤー，消費者，他の第三者との間で電子通信を行っている.情報システムは会社の多くの経営活動に重要であるため，我々の業務は以下のような影響を受ける可能性がある
システムのシャットダウン、サービス中断、またはネットワークセキュリティイベント。これらのイベントは、システムアップグレードのような従来の動作中の故障、ユーザエラー、ネットワークまたはハードウェア障害、マルウェアまたは破壊ソフトウェア、従業員または請負者の意図的または悪意のある行為、ハッカー、犯罪集団または国家組織のネットワーク攻撃(深さの偽または社会工学計画、恐喝ソフトウェアおよび他の形態のマルウェアを含む可能性がある；商業電子メール漏洩、ネットワーク恐喝、サービス拒否、または脆弱性または許可されていないアクセスを利用しようとする試み)、地政学的イベント、自然災害、電気通信ネットワーク障害または破損、または他の悲劇的事件によって引き起こされる可能性がある。サイバー犯罪者は，ゼロ日脆弱性や，生成性人工知能などの新技術を用いた迅速な統合など，先進的な能力をますます示している.さらに、ネットワークセキュリティイベントは、重要な機密情報または規制された個人データの不正アクセスまたは漏洩をもたらす可能性がある。もし私たちが依存している情報システムあるいは第三者情報システムが深刻な損傷、中断または閉鎖を受け、そして私たちの業務連続性計画がこれらの問題を効果的に適時に解決できなければ、私たちは財務業績を報告する上で遅延に遭遇し、私たちは適時に製造、流通、領収書の発行と精鉱或いは完成品の支払いを受け取ることができないため、収入と利益を損失するかもしれない。不正アクセスまたは予期せぬアクセスまたは廃棄、紛失、変更、開示、改ざんまたは利用不可能な情報、または不正に機械およびデバイスにアクセスすることは、データ保護法律および法規、機械およびデバイスの誤用または故障、会社の名声および信頼を損なうこと、事業またはブランドを買収または剥離する機会を失うこと、および研究開発によって開発される製品を商業化する能力を失う可能性があり、したがって、純営業収入に負の影響を与える可能性がある。さらに、私たち、私たちの現職または元従業員、私たちのボトルパートナー、他の顧客またはサプライヤー、または消費者または他のデータ主体の機密情報が失われたり、流用されたりするため、私たちは財務と名声の被害を受ける可能性があり、政府の調査、法執行行動、規制罰金を含む法律行動とより多くの規制監督に直面する可能性がある。同社はまた、ネットワークセキュリティ事件による被害を修復するために、大量の財政および他の資源を費やしたり、ネットワークおよび情報システムを修復または交換したりすることを要求される可能性がある。これらのリスクは、当社のボトルパートナー、流通業者、合弁パートナー、およびサプライヤーにも存在し、これらのパートナーおよびプロバイダは、通常、個別の情報システムを使用しており、会社の情報システムと統合されておらず、そのネットワークセキュリティ計画およびプロセスの範囲および複雑性は、私たちの全体的なネットワークセキュリティ計画およびプロセスとは異なる。我々は、我々のボトルパートナーに関連するセキュリティリスクを含むセキュリティリスクに対応するための第三者リスク管理計画を確立しているが、私たちは彼らのセキュリティ対策を監視する能力は限られており、私たちは、私たちのボトルパートナーが経験したネットワークセキュリティ攻撃、ネット釣り攻撃、ウイルス、マルウェア、恐喝ソフトウェア、ハッカー攻撃または同様の違反行為のために、二次契約、監督管理、財務、名声の損害を受ける可能性がある。これらのリスクは、私たちが買収した企業またはボトル企業にも存在する可能性がありますが、これらの企業またはボトル企業は、私たちの情報システムを使用しない、深刻な破壊、システム閉鎖、サービス中断、またはネットワークセキュリティイベントを使用しません。
大企業の多くと同様、同社の情報システムも攻撃の標的となっている。さらに、データホスティングまたはクラウドサービスの第三者プロバイダ、ならびに私たちの充填パートナー、流通業者、合弁パートナー、プロバイダ、または個別情報システムを使用する被買収企業は、ネットワークセキュリティイベントに遭遇する可能性があり、私たちが彼らと共有するデータに関連する可能性がある。私たちがこれまで経験してきたサイバーセキュリティ事件および私たちの第三者パートナーが私たちに報告した事件は、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な影響を与えていないにもかかわらず、このような事件は将来的に私たちに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。情報システムのリスクに対応するために、人員、技術、訓練に投資を続けています。世界各地のデータ保護法律と法規は通常“合理的”、“適切”あるいは“十分”な技術と組織安全措置を要求しているが、これらの法律と法規の解釈と応用はしばしば不確定で絶えず変化している；規制機関や裁判所が私たちの安全措置が十分、適切あるいは合理的であると考える保証はない。また，十分，適切，合理的，あるいは適用法的要求に適合すると考えられるセキュリティ対策であっても，我々が保持している情報を複雑化する攻撃から保護することができない可能性がある.可能な罰金に加えて、私たちはサイバーセキュリティ事件によって強制的に是正行動を受ける可能性があり、これは私たちの業務運営に悪影響を与え、今後数年間の巨額のコストを招く可能性がある。ネットワークセキュリティ保険を購入しましたが、発生したいかなる損失にも十分な保険範囲が保証されていません。また，ネットワーク攻撃の頻度や規模の増加にともない，我々の行動に適したタイプや金額と考えられるネットワークセキュリティ保険を得ることができない可能性がある.
プライバシーおよびデータ保護法に従わない場合、私たちは否定的な宣伝、業務中断、データ損失、政府の法執行行動、および/または個人訴訟の影響を受ける可能性があり、いずれも私たちの業務および運営業績に否定的な影響を与える可能性があります。
私たちの通常のビジネスプロセスでは、私たちは、私たちと相互作用する従業員、元従業員、サプライヤー、サードパーティ者、顧客、および消費者を含む、識別可能な個人に関する情報(“個人データ”)を受信、処理、送信、および格納する。そのため、私たちは多くの司法管轄区域のプライバシーとデータ保護に関する様々な変化と発展の法律と法規に支配されている。これらのプライバシーおよびデータ保護法は、異なる基準および義務を含むことができ、または異なる管轄区域で異なる解釈および適用があり、不一致または相互衝突の要求が生じる可能性がある。さらに、この分野の新しい立法は、いつでも他の管轄区域で公布されるか、またはプライバシー法規がすでにある管轄区で法律が改正される可能性があります。これらの法律は操作要求を規定している
個人データを受信したり処理したりする会社では，多くの会社が規定を守らないことに対する重大な処罰を規定している.いくつかの法律と条例はまた個人データの国境を越えたデータ伝送に関する義務を規定している。これらの個人データに関する要求は、将来的に引き続き当社に追加のコストおよび支出を負担させる可能性があり、将来的には、私たちの業務慣行および情報技術およびセキュリティシステム、政策、プログラム、およびやり方をコスト的に変更する必要があるかもしれない。さらに、いくつかの国は、いくつかのデータがその本籍国内で維持、記憶、および/または処理されなければならないことを要求するデータ現地化または居住法を考慮しているか、または公布している。個別の国でローカルデータセンターを維持することは、私たちの運営コストを著しく増加させる可能性があります。個人データのセキュリティ制御、従業員およびプロバイダに対するデータプライバシーおよびデータセキュリティトレーニング、および私たちが実施または将来実施可能なポリシー、プログラム、およびアプローチは、個人データを受信、格納、および送信するために、私たちまたはその技術、システムおよびサービスを使用する第三者サービスプロバイダおよびプロバイダが個人データを不正に開示することを阻止することができないかもしれない。私たちのボトルパートナー、流通業者、合弁パートナー、サプライヤーの個人データに対するプライバシーと安全制御、および政策は範囲と複雑性で私たちの政策、手続き、やり方と異なり、私たちはボトルパートナーが個人データを不当に開示しないことによって、二次契約、監督、財務、名声の損害を受ける可能性もあります。不正アクセスまたは不適切な開示プライバシーおよびデータ保護法に違反した個人データは、私たちの名声を損なう可能性があり、消費者の自信を失い、規制された法執行行動(処罰、罰金、調査を含む)の影響を受け、私たちに対する個人訴訟を招き、これは収入損失、コスト増加、金銭損害賠償責任、罰金および/または刑事起訴を招く可能性があり、これらはすべて私たちの業務および経営業績に負の影響を与える可能性があります。私たちは、法律、法規、業界基準、契約義務に規定されているプライバシーおよびデータ保護基準および合意を遵守する費用を負担し続けています。自己規制と業界基準、既存の法律·法規の変化、新しい法律·法規の公布、法執行活動の増加、および法律解釈の変化を含むデータ収集、使用、開示および保留慣行の規制を強化することは、私たちのコンプライアンスと運営コストを増加させ、私たちの業務増加能力を制限したり、他の方法で私たちの業務を損害したりする可能性がある。
環境や社会的要因に関するリスク
私たちの業務は変化する持続可能な規制要求と期待の影響を受け、これは私たちをより高いコストと法律と名声のリスクに直面させる。
私たちは持続可能な開発の目標と願いを確立して公開した。包装循環経済，水管理，気候，資産組合せ，持続可能な農業，人権と職場の権利，多様性，公平，包摂性の進展についても報告した。このような目標は私たちの現在の計画と願いを反映しており、私たちがこのような目標を達成できるという保証はない。私たちが持続可能な開発目標と指標を達成し、私たちの進展を正確かつ透明に報告する能力には、多くの運営、財務、法律、および他のリスクが存在し、私たちのボトルパートナー、サプライヤー、および他の第三者の行動に依存し、その中のいくつかは私たちがコントロールできるものではない。私たちの持続可能な開発目標や変化する利害関係者の期待や業界基準を達成できない場合、あるいは持続可能な開発問題に対する人々の増加する懸念に適切に対応していないと思われれば、私たちの名声は負の影響を受ける可能性があり、したがって、私たちの製品を販売する能力はマイナスの影響を受ける可能性がある。また、近年、投資家は団体や一部の機関投資家が持続可能性を重視していることを提唱している。もし私たちの持続可能な開発実践の評価によって、ある投資家が私たちの行動や進展に満足していなければ、彼らはわが社への投資を再考することができる。同時に、ある利害関係者や政府機関にも“反ESG”感情が存在し、私たちは審査、名声リスク、製品ボイコット、訴訟、またはこれらの当事者が私たちの持続可能な発展措置に対する市場参入制限に直面する可能性がある
持続可能性問題に対する日々の重視は、強制的な職務調査、開示と報告要求、各種の自発的な開示の枠組みと基準を含む、絶えず変化する法律と規制要求を招くことが予想される。私たちはこのような基準と規定を遵守する費用を増加させ続けることができ、特に各基準の間に収束が不足していることを考慮することができる。さらに、私たちのプロセスと制御は、常に識別、測定、および報告持続可能な開発指標の持続可能な発展の基準および法規に適合しているわけではない可能性があり、報告基準および法規の解釈は、他の基準および法規とは異なる可能性があり、このような基準および法規は、時間の経過とともに変化する可能性があり、いずれも、これらの目標を達成するための私たちの目標の重大な改訂または報告の進展をもたらす可能性がある。さらに、我々のデータを報告する方法は更新される可能性があり、以前に報告されたデータは、第三者データの利用可能性および品質の改善、仮定の変化、当社の業務の性質および範囲の変化(買収および剥離を含む)、および他の状況の変化を反映するように調整される可能性がある。私たちが発表した期間内に私たちの持続可能な開発目標および抱負を追求または達成できなかったか、または様々な持続可能な開発報告基準や規制要件を満たすことができなかったか、またはそれが全く行われなかったと考えられても、訴訟リスクを増加させたり、規制行動を招いたりする可能性がある。
ペットボトルや他の包装材料の環境への影響が懸念されており、飲料製品への需要が減少し、生産や流通コストが増加する可能性がある。
消費者、政府、その他の利害関係者は、ペットボトルや他の包装材料が環境中に蓄積する破壊的な影響、特に世界の水道、湖をますます心配している
また、包装材料が循環経済に含まれていない場合の資源の非効率的な利用である。私たちはボトルパートナーとペットボトルの中のある飲料製品を販売し、他の包装材料を使用していますが、これらの材料は基本的に回収可能ですが、収集と回収インフラが不足しているため、定期的に回収·回収できない可能性があります。もし私たちと私たちのボトルパートナーがプラスチック材料の回収と回収問題および関連する廃棄物管理問題を解決するために責任ある行動を取っていないと思われた場合、私たちの会社のイメージやブランドの名声が損なわれる可能性があり、これは一部の消費者が私たちの飲料製品の消費を減少または停止させる可能性がある。さらに、私たちは時々、コカ·コーラシステムの環境影響を減少させる目標および指標を制定し、公表している。例えば、私たちの包装材料における回収可能材料の使用を増加させること、植物ベースの再生可能材料の一部を使用する包装材料を増加させること、再使用可能な包装材料の使用(再充填可能または回収可能なガラスおよびペットボトルを含み、消費者が再充填可能な容器を使用する分配およびウォーターサーバー交付モードを含む)、環境中の既存のボトルおよび他の包装材料の回収または回収に参加する計画および計画を拡大する。そして、非政府組織および他の団体組織または開始された他の計画および計画に参加するための他の行動をとる。もし私たちと私たちのボトルパートナーが発表された環境目標および指標の実現における私たちの進展を達成または不適切に報告できなかった場合、それによって生じる負の宣伝は、消費者が私たちの製品の選好に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、環境問題に対応するために、米国および世界の他の多くの司法管轄地域の政府エンティティは、プラスチック包装廃棄物の強制または奨励および回収率の向上および/または回収含有量の最小限の規制および政策によって、またはいくつかのプラスチック容器または包装材料の使用を制限することを制限または禁止することを検討している。これらの規制や政策は、その範囲や形態にかかわらず、私たちの飲料製品のコストを増加させたり、他の方法で会社を競争劣勢にしたりする可能性があります。さらに、私たちはプラスチック容器と他の包装材料の浪費を減らすことをより重視しており、これは過去に、私たちまたは私たちのボトルパートナーに追加の費用を発生させ、私たちの資本支出を増加させることを要求し続けるかもしれない。消費者の私たちの製品に対する需要の減少および/またはペットボトルや他の包装材料に関するこれらの環境問題により、生産や流通に関連するコストや支出が増加し、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある
水不足と粗悪はコカ·コーラシステムのコストと生産能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
水は私たちのほとんどの製品の主要成分であり、私たちの業務に依存する農業成分の生産に重要であり、私たちの製造過程で必要なものでもある。それは私たちがサービスする地域社会と私たちがいる生態系の繁栄にも必須的だ。世界の多くの地域で、水は限られた資源であり、かつてない挑戦に直面している：過剰採掘、製造過程に水を必要とする食糧とその他の消費財と工業製品の需要は絶えず増加し、日々深刻な汚染と潜在汚染物質に対する新しい認識、管理の不備、水を得る物質或いは資金の不足、世界のある地域の公共インフラの不足による社会政治緊張情勢及び気候変化の影響。世界各地の水需要の持続的な増加や、水がより希少で利用可能な水の品質悪化に伴い、コカ·コーラシステムはより高いコストを生じる可能性があり、あるいは生産能力制限や名声被害に直面する可能性があり、収益性に悪影響を及ぼす可能性がある
食品需要の増加、農業生産性の低下及び原料源に対する監督管理を強化し、職務調査は著者らの業務に負の影響を与える可能性がある
私たちの飲料製品生産の一部として、私たちのボトルパートナーとは、サトウキビ、トウモロコシ、テンサイ、柑橘類、コーヒー、茶葉などの農産物から抽出した多くの重要な成分を使用しています。食糧需要の増加；気候モデルの変化は世界のある地域の農業生産力の低下を招く；生物多様性の喪失；農業監督管理の強化は成分調達に対する監督管理の職務調査を含む；その他の要素は過去と今後このような農産物の供給と/或いはコストを制限する可能性があり、そして世界各地のコミュニティの食糧安全に影響を与える可能性がある。経済的機会と環境持続可能性を重視した計画を実施してこれらの農業課題に対応できなければ、灌漑業者、農民、コミュニティ、サプライヤー、主要パートナーとの共同努力を通じて、持続可能な農業への投資を増加し、継続することによって、食糧安全に戦略的影響を与えることができず、製造過程のための原材料の能力と私たちの製品の負担性を得ることができず、最終的には私たちの業務と運営結果に負の影響を与える可能性がある
気候変動とその法律や規制対応は、私たちの業務や運営結果に長期的な悪影響を及ぼす可能性があります。
大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガス濃度の増加により，世界の平均気温が徐々に上昇し，世界の天気パターンが大きく変化し，自然災害の頻度や重症度が増加することを懸念する人が増えている。天気モードの変化は世界のある地区の農業生産力の低下を招き、サトウキビ、トウモロコシ、テンサイ、柑橘類、コーヒーと茶葉などの肝心な農産物の供給或いはコストを制限する可能性があり、これらはすべて私たちの製品の重要な成分であり、そして世界各地のコミュニティの食糧安全に影響を与える可能性がある。気候変動は極端な天気を悪化させ，水不足や洪水が氾濫し，影響を受けた地域の水質がさらに悪化する可能性もあり，コカ·コーラシステムのボトル詰め作業の水供給が制限される可能性がある。極端な天気条件の頻度や持続時間の増加も被害に遭う可能性がある
これは私たちのサプライチェーンを破壊したり、私たちの製品の需要に影響を与えるかもしれない。気候変動への日々の関心はまた、二酸化炭素および他の温室効果ガス排出の環境への影響を低減または軽減するための追加の法律または規制要件をもたらす可能性があり、および/または開示義務の増加をもたらす可能性がある。法律や法規の要求の増加によるエネルギーやコンプライアンスコストや支出の増加は、当社の飲料製品の製造·流通中断や関連コストの増加を招く可能性があります。気候変動の実際の影響と移行コストおよび気候変動に対応する法律、法規、または市場イニシアティブは、私たちの業務と運営結果に長期的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、我々は、リサイクル包装材料の使用を増加させ、再生可能エネルギーの使用を拡大し、非政府組織や他の団体が後援する環境·持続可能な開発プロジェクトやイニシアティブに参加し、業界全体の温室効果ガス排出を削減するためのコカ·コーラシステムの炭素フットプリント削減の目標や指標を随時策定し、公表している。もし私たちとボトルパートナーが炭素フットプリント削減目標および指標の達成を達成できなかったか、または不適切に報告しなければ、それによって生じる負の宣伝は、消費者が私たちの飲料製品の選好に悪影響を及ぼす可能性がある
悪い天気条件は私たちの製品に対する需要を減らすかもしれない。
私たちの製品の販売は私たちの市場の天気状況の影響をある程度受けています。夏の月の異常な寒さや雨の多い天気は、一時的にわが製品の需要に影響を与え、売上高が低下する可能性があり、この間の運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります
項目1 B：未解決スタッフの意見
適用されません。
プロジェクト1 C：ネットワークセキュリティ
ネットワークセキュリティリスク管理と戦略
不正アクセス、乱用、データ窃盗、コンピュータウイルス、システム中断、恐喝ソフトウェア、マルウェア、および他の侵入に関連するリスクを含むが、これらに限定されない様々なネットワークリスクに直面しています。我々は多層的で能動的な方法を利用して、我々のネットワークセキュリティリスク管理計画を通じて潜在的なネットワークと情報セキュリティ脅威を識別、評価、緩和、予防する。私たちのネットワークセキュリティリスク管理計画は、私たちの歪み能力を強化し、私たちの戦略目標の実現を支援するために、組織全体のリスクを識別、評価、優先的に処理、緩和することを目的とした、より広範な企業リスク管理(“ERM”)計画に統合されています。この総合的な方法は、ネットワークリスクが孤立的に見られないようにするのに役立ち、会社の運営、財務、戦略リスクに基づいて評価、優先順位付け、管理を行い、会社がリスク間の相互依存関係をより効率的に管理し、リスク緩和戦略を強化するのを助ける。
私たちは私たちのコンピュータシステム、ソフトウェア、ネットワーク、および他の技術資産の安全を保護するために大量の資源を投入した。私たちの努力は情報セキュリティリスクと適切な最適なやり方の変化に適応し、物理、行政と技術保障を含むことを目的としている。我々のやり方は，通常，公認されたネットワークセキュリティフレームワークに基づいており，米国国家標準と技術研究所のネットワークセキュリティフレームワークのような基準としている.我々が新たに買収した業務と合併したボトル業務は独立したネットワークセキュリティ計画とプロセスを維持しており、これらの計画とプロセスは範囲と複雑性で会社全体のネットワークセキュリティ計画やプロセスとは異なる可能性がある。しかし、すべての合併エンティティに対して、私たちのネットワークセキュリティリスク管理計画は、事件の分類、深刻度の評価、報告、抑制、調査と救済、適用された法律義務の遵守の流れを含む、会社のネットワークセキュリティイベントの識別、応答と回復を調整することを目的としている
私たちの内部監査チームはネットワークセキュリティに関連した内部統制の有効性を評価する。著者らの管理チームはまた、ある外部顧問と顧問を招聘し、定期的に識別、監督、評価とネットワークセキュリティリスクの管理に協力し、特定のテーマについてアドバイスを提供する。例えば、私たちは、意思決定および優先順位を改善し、コンプライアンス機能の監視および報告を促進するために、我々のコア情報システムおよびネットワークセキュリティ実践を評価するために、外部浸透テストおよびデスクトップおよび他の練習を含む潜在的な脆弱性の発見に役立つテストを行う。当社は、全体的なリスク緩和戦略の一部として、ネットワーク保険の保証範囲を維持していますが、このような保険のタイプまたは金額は、セキュリティホール、サイバー攻撃、および他の関連違反に対する私たちのクレームをカバーするのに十分ではないかもしれません。
Cybからのリスクを監視し識別するために当社の独立ボトルパートナー，流通業者，卸売業者，小売業者，その他の業務パートナーに関するセキュリティ脅威に対応するために，第三者サービスプロバイダを用いて，情報技術の濫用防止を支援するための第三者リスク管理計画を維持している。重要な第三者サービスプロバイダの初期および定期的なセキュリティ評価の完了を要求することを含む、第三者に関連するネットワークセキュリティ脅威を評価するための様々なプロセスおよびプログラムがある。また、私たちのグローバル首席情報セキュリティ官(CISO)と他の上級指導者は定期的に主要なボトルパートナーと面会し、ネットワークセキュリティリスクと
リスク管理能力を高め、ネットワークセキュリティガイドラインと最適実践を能動的に共有するために緩和方案を提供する
当社の業務戦略、運営結果、財務状況に重大な影響を与えたり、重大な影響を及ぼす可能性のあるネットワークセキュリティ脅威は発見されていません。しかし，我々はネットワーク攻撃の目標であり，ネットワークセキュリティ脅威の複雑さが急速に変化し，業界でより一般的になり，攻撃が継続することが予想される.私たちはサイバーセキュリティの脅威のすべてのリスクを除去することもできないし、過去に発見されていないサイバーセキュリティ事件を経験していないことも保証できないし、私たちが未来にこのような事件を経験しないことを保証することもできない。我々が直面しているサイバーセキュリティ脅威のリスクに関するより多くの情報は、参照されたい第1部は“第1 A項。リスク要因です
サイバーセキュリティの管理と監督
会社のネットワークセキュリティリスク管理計画は我々のCISOが監督し，CISOは会社の首席情報官(“CIO”)に直接報告する。CISO及びそのチームは企業範囲のネットワークセキュリティ戦略、政策、標準、構造とプロセスを指導する。我々の現在のCISOはコロンビア大学の工商管理修士号を持ち，これまで他の3社で担当していた関連高級指導職を含む20年以上のネットワークセキュリティ経験を有している.
CISOは会社のネットワーク安全監督委員会の議長であり、これは機能を越えた管理委員会であり、広範な管理とリスク利益関係者群の意識、所有権と一致性を推進し、有効なネットワーク安全リスク管理を実現することを目的としている。ネットワークセキュリティ監督委員会は会社のグローバル総法律顧問と首席情報官から開始され、私たちのプライバシー、法律、情報技術、ネットワークセキュリティ、内部監査及び全世界のセキュリティと資産保護などの部門の上級指導者から構成されている。専門家を適宜招待した。ネットワークセキュリティ監督委員会は少なくとも四半期ごとに会議を開催し、会社のネットワークセキュリティ戦略方向、リスクと脅威、優先事項、資源分配、能力と計画を監督·検証する。ネットワークセキュリティ監督委員会の行動は、会社のリスク指導委員会と一致し、同委員会は、会社の企業リスク管理計画に戦略的指導と監督を提供する別の機能を越えた管理委員会である。会社のネットワークイベント応答計画によると、CISO及びそのチーム及びネットワークセキュリティ監督委員会はネットワークセキュリティイベントの予防、検査、緩和と修復を告知し、監視する。
取締役会監査委員会はネットワークセキュリティ事務を監督し、会社のネットワークリスクと脅威、会社情報セキュリティシステムのプロジェクト状況の強化、会社のセキュリティ計画の評価、新たに発生した脅威状況を含むCISOとCIOの報告を定期的に受けている。我々のネットワークイベント対応計画によると、管理層は、会社やその情報システムに重大な悪影響を与える可能性のあるネットワークセキュリティイベントを直ちに監査委員会に通報し、潜在的な影響の小さいイベントを定期的に更新する。監査委員会の議長は定期的に取締役会の全員にこのような事項を通報する。また、監査委員会は管理職から直接提供されたネットワークセキュリティの最新状況を定期的に受け取っている
ネットワーク脅威を検出し、防御するために、同社は毎年その従業員に様々なネットワークセキュリティとデータ保護訓練計画を提供している。これらの計画は、社会工学、ネットワーク釣り、暗号保護、機密データ保護、資産使用と移動安全を含むタイムリーかつ関連するテーマをカバーし、従業員に直ちに会社中央管理のネットワーク防御と安全操作にすべての事件を報告することの重要性を教育する
プロジェクト2.すべての財産
私たちの世界本部はジョージア州アトランタにあり、敷地は三十五エーカーです。この建築群にはいくつかのオフィスビルが含まれており、会社員と北米運営部門の従業員が使用することができる。さらに、この建築群は技術と工事施設と接待センターを含む
私たちは、行政、製造、加工、包装、貯蔵、倉庫、配送、小売業務のために、世界各地により多くの施設、不動産、オフィススペースを持っているか、レンタルしています。これらの物件は通常、それらの位置する地理運営部門に含まれていますが、私たちのコスタ小売店を除いて、Global Ventures運営部門と、私たちが合併したボトルと流通業務に関連する施設を含み、ボトル投資運営部門を含んでいます
次の表は、2023年12月31日現在の主要生産施設、配送とストレージ施設、運営部門と会社別の小売店をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 主な濃縮植物および/またはシロップ植物 | | 主要飲料製造·瓶詰め工場 | | 主な配送と貯蔵施設 | | 主要小売店 |
| 持っている | レンタルする | | 持っている | レンタルする | | 持っている | レンタルする | | 持っている | レンタルする |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 5 | | — | | | 2 | | — | | | 7 | | 27 | | | — | | 13 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 5 | | — | | | — | | — | | | 2 | | 6 | | | — | | — | |
| 北米.北米 | 10 | | — | | | 6 | | 3 | | | — | | 39 | | | — | | 5 | |
| アジア太平洋地域 | 7 | | — | | | 3 | | — | | | 3 | | 4 | | | — | | — | |
| 世界的なベンチャー企業 | 1 | | — | | | 2 | | — | | | — | | 8 | | | — | | 1,575 | |
| 瓶入り投資 | — | | — | | | 81 | | 4 | | | 104 | | 112 | | | — | | — | |
| 会社 | 3 | | — | | | — | | — | | | — | | 5 | | | — | | — | |
| 合計する | 31 | | — | | | 94 | | 7 | | | 116 | | 201 | | | — | | 1,593 | |
経営陣は、わが社がわが製品を生産するための施設は適切かつ十分であり、過去の経験に基づいて適切に利用され、現在の期待目的を満たすのに十分な生産能力があると考えている。私たちの製品に対する季節的な需要によって、私たちの生産施設の利用率が違います。しかしながら、経営陣は、特定の設備を必要とする乳製品に加えて、既存施設は、人員や資本設備を増やすことによって、または一部の施設では、人員便数を増やしたり、施設を拡大したりすることで、追加的な生産を実現することができると考えている。その会社は私たちの乳製品生産能力を向上させている。我々の施設に対する期待需要を検討し，検討した上で，より多くの施設の購入やレンタルおよび/または既存施設の処分を継続している。
項目3.法的訴訟を起こす
当社は以下に具体的に議論するプログラムを含む様々な法的手続きに関するものである。管理する
“米国連邦所得税紛争”で開示された場合を除いて 以下に述べるように、当社が現在保留している法的手続きにより生じる可能性のある総負債は、当社全体に大きな悪影響を与えません。
アクア-Chem訴訟
2002年12月20日、同社はジョージア州フルトン県高裁に訴訟を起こし(コカ·コーラ社はAqua-Chem，Inc.，民事訴訟番号2002 CV 631-50)(“ジョージア州事件”)を訴え、会社がその前子会社Aqua-Chem，Inc.(現在Cleaver-Brooks，Inc.)に対してAqua-Chemに対するいかなるクレームや訴訟に関連するいかなる過去、現在、または未来の債務または費用を負担しないという宣言的判決を求めた。会社が申請を提出した後、Aqua-Chemは同じ日にウィスコンシン州ミルウォキ県民事支部巡回裁判所に訴訟を起こした(Aqua-Chem，Inc.コカ·コーラ社、民事訴訟番号02 CV 012179)(“ウィスコンシン州事件”)ウィスコンシン州の事件では、Aqua-Chemが1981年にAqua-Chemを売却する前に発生した何らかの一般的かつ製品的責任クレームと、Aqua-Chemがこれまでに生じたこのようなクレームに関する費用が900万ドルを超える違約判決を受け、保険に含まれていないすべての債務と費用に責任を負うという宣言的判決を求めた。ウィスコンシン州の事件は最初に放置され、ジョージア州の事件の最終的な解決を待っていたが、偏見のないままアックア？Chemに自発的に却下された
同社は1970年から1981年までアクア-Chemを所有している。この間、同社は4億ドルを超える保険を購入し、Aqua-Chemのいくつかの製品責任および他のクレームのいくつかの以前および将来のコストにも保険を提供した。株式売却協定の条項によると、同社は1981年にAqua-Chemをリヨン米ホールディングスに売却した。1981年の合意およびその後の1983年の和解協定は、過去および未来におけるAqua-Chemに関する双方のクレームおよび訴訟の権利および義務について概説した。アクア−Chemの子会社Cleaver−Brooks製ボイラであり，一部のボイラにアスベストガスケットが含まれている。アクア−Chemは1985年頃に初めてアスベスト訴訟の被告とされ，現在約15，000件の未解決クレームがある。
双方は2004年にジョージア州の事件を棚上げすることに同意し，あるAqua−Chem保険会社が2004年3月26日に提起した保険範囲訴訟の結果を待つ。保険訴訟では、原告保険会社5社が提訴した(世紀賠償会社など)。Aqua−Chem，Inc.，The Coca−Cola Company，ら，事件番号04 CV 002852)を訴え，ウィスコンシン州ミルウォキ県民事支部巡回裁判所で，同社，Aqua−Chem，16の保険会社を起訴した。同社がAqua-Chemを所有している間(1970年から1981年まで)に、同社に保証行動の標的となるいくつかの保険証書を発行している。起訴状は，Aqua−Chemのアスベスト関連クレームに対して発行された保険証書に規定されている各権利と義務の決定を求めている。この行動は通貨を求めています
原告が支払う義務を超えた任意の金額を賠償する判決。そのうち2つの保険会社は，1社の保険限度額が1，500万ドル，1社の保険限度額が2，500万ドルであり，同社に対して交差クレームを提起し，同社および/またはその保険会社が交差クレーム保険会社がその保険書に基づいてこのような費用を支払う義務がトリガされる前に，Aqua−Chemのアスベスト債務に責任があると主張している。
Aqua-Chemと会社は保険訴訟で一部の簡易判決を提出し，Aqua-Chemの保険会社と会社は保険金額に対して連帯責任があると判断したが，適用可能な他の抗弁に対する判決は保留した。ウィスコンシン州の保険範囲訴訟期間中，Aqua−Chemと同社は原告を含むいくつかの保険会社と和解し，これらの保険会社はAqua−Chemに対するアスベストクレームによる費用を支払うために信託口座に資金を入金した。2007年7月24日、ウィスコンシン州初審裁判所は残りの被告保険会社が発行した保険リストの下で当事者の権利と義務について最終宣言的判決を下し、この判決は控訴されなかった。この判決は，他の事項を除いて，保険証書をトリガされた保険会社1社がAqua−Chemの損失に対して保険限度額まで100%の連帯責任を負うことを指摘している。裁判所の判決はウィスコンシン州の保険カバー訴訟を終えた
当社とAqua−Chemは，ウィスコンシン州保険範囲訴訟で和解していない保険会社とAqua−Chem社のアスベスト関連クレームについて保険合意を継続している。同社はそのうちの3つの保険会社(“Chartis保険会社”)との最終和解が2011年5月に最終的に決定されると予想していたが、Chartis保険会社は和解承諾を否定したため、Aqua-Chemと会社はウィスコンシン州裁判所に訴訟を提起し、原位置保険和解協定の執行、あるいは警告的判決を得て、ウィスコンシン州保険訴訟における裁判所の判決に対するアクア-Chem社と会社の解釈を確認した
2012年2月、双方は和解合意の実行可能性問題とChartis保険会社の保険使い切り問題に関連したいくつかの要求即決判決の交差動議を提出し、討論した。裁判所は被告が即時判決2011年和解協定と2010年条項説明書が拘束力のある契約ではないことを要求する動議を承認したが、約束票および/または衡平法禁止反言に関する原告のクレームに関する類似動議を却下した。2012年5月15日頃、双方は基本保険と統制弁護のための2つの主要な問題を解決するために合意した和解/規定を達成した。2013年1月10日頃、双方は反言クレーム禁止とすべての残りの保険問題について和解したが、Chartis保険者の両保険年度の弁護義務範囲に関する議論のある問題は除外した。初審裁判所はこの未解決問題について当社とAqua-Chemに有利な即決判決を下し、双方が和解した後に最終的な控訴可能な判決を下した。2013年1月23日、Chartis保険会社は初審裁判所の簡易判決判決を上訴通知した。2013年10月29日、ウィスコンシン州控訴裁判所は、会社とアックア-Chem勝訴に対する即決判決を確認した。2013年11月27日、Chartis保険会社はウィスコンシン州最高裁判所に再審請願書を提出し、2013年12月11日に同社はこの請願書に対する反対意見を提出した。2014年4月16日、ウィスコンシン州最高裁判所はチャディス保険会社の再審申請を却下した
ジョージア州の事件は2004年に合意された執行猶予の制限を受けている
アメリカ連邦所得税紛争
2015年9月17日、会社は米国国税局から法定借金通知(“通知”)を受け、約1ドルの支払いを要求した3.32007年から2009年まで、連邦所得税は10億ドル増加した。通知では、アメリカ国税局は$を超える再分配を意図していると表明した9アメリカの親会社から、ある非アメリカ市場での製造、流通、販売、マーケティング、そしてその製品を普及させることを許可したいくつかの外国の付属会社がアメリカの親会社に提供した200億ドルの収入。
この通知は、その米国親会社とその一部の外国付属会社との間の同社の移転定価に関するものである。米国国税局の譲渡定価規則は、会社の米国親会社とその外国付属会社のような関連側間の取引を公平に定価することを要求する。
1987年から1995年までの納税年度の同一譲渡定価問題を解決するために、同社とアメリカ国税局は1996年に独立した方法を合意し、米国親会社が報告すべき米国の課税所得額を決定し、その外国許可証所持者の補償とした。同社と米国国税局は、この紛争を解決する結案合意(“結案合意”)でこの合意を記念した。“終了協定”では、重大な事実や状況や関連連邦税法に変化がなければ、会社の将来の所得税を計算する際に、会社と米国国税局が合意した1987~1995年度に使用される予定の納税計算方法を使用して米国国税局に罰金を評価されることはないと規定されている。
アメリカ国税局は1996年から2006年までの連続5つの監査周期で監査し、会社が合意した終了合意方法を遵守していることを確認した。
2015年9月17日、米国国税局の通知は、先に合意した2007~2009年度の納税年度の方法をさかのぼって拒否し、会社に事前に通知することなく、全く異なる方法を採用した。新しい税収計算方法を用いて、米国国税局は2007年から2009年までの納税年度に90億ドルを超える収入をその外国許可証所持者から米国の親会社に再分配する。“終了合意”によると、米国国税局は処罰を主張しておらず、現在もそうしていない。
米国国税局は2015年10月15日に同社を指定して訴訟を起こした。訴訟指定は米国国税局の決定であり、税務紛争を解決する会社の任意の代替手段の担保償還権を廃止した。米国国税局は同社の事項を訴訟対象に指定したため、同社は米国国税局が新たに徴収した納税評価を受け、申告した税金を全額支払うか、連邦裁判所に提訴することを余儀なくされた。この件は依然として米国国税局の訴訟指定を受けており、当社が米国国税局との和解や他の方法で共同解決しようとしていることを阻止している。
そこで同社は2015年12月に税務裁判所に提訴し、通知に挙げられた税務調整に疑問を呈した。
裁判の前に、米国国税局は譲渡定価調整を#ドル増加させた385100万ドルで追加税収調整数#ドルになります1351000万ドルです。同社はメキシコの外国税収相殺に関する別の事項で有利な即決判決を得ており、実際に米国国税局の潜在税収調整を#ドル減少させた138百万ドルです。
裁判は2018年3月から5月まで税務裁判所で行われ、2019年4月に最終的な裁判後の事件要約を提出し、交換した。
2020年11月18日、税務裁判所は、主に米国国税局の側に立っている意見書を発表したが、この意見書に基づいて当社に支払うべき配当金を含めて、終了合意に基づいて米国の親会社に支払うべき配当金を引き続き許可することを許可し続けるという当社の意見に同意した。2023年11月8日、税務裁判所は、会社の運営に凍結された収入条例、税務裁判所の意見を支持する米国国税局の結論を支持する補足意見を発表した3 M社と子会社です。V.専任員(2023年2月9日)これらの規制の有効性を統制する。
当社は、米国国税局と税務裁判所が、当社の米国税を増加させるために自社の外国被許可者が稼いだ収入を再分配する際に、適用規定を誤解し、誤って適用したと考えている。また、当社は、米国国税局と当社との先に協定した計算方法とは異なり、米国国税局監査により10年を超える計算方法を採用し、当該等の税務責任を遡及徴収することは違憲であると考えている。同社は控訴で自分の主張を主張し、自分の立場を積極的に守るつもりだ。
2020年12月31日までに計上すべき税金準備金額を決定する際に、当社は会計基準取りまとめ第740号に規定されている2ステップ評価プログラムを完了した所得税会計それは.この過程で、外部コンサルタントに相談し、意見や関連事例を含むが、これらに限定されない関連法律、規則、法規を検討し、考慮した。私たちはまた、私たちの立場を積極的に守り、すべての利用可能な控訴ルートを通じて私たちの様々な十分な根拠のある法的主張を提起しようとしていることを考慮した。当社の税務状況の技術と法的価値から、当社の税務状況は上訴後に最終的に維持される可能性が高いと結論しました。さらに、米国国税局が主張し、意見(“税務裁判所方法”)で確認する方法を含む複数の選択可能な譲渡定価方法を考慮し、これらの方法は、訴訟の最終的な解決時に裁判所によって適用されることができる。必要な確率分析によると、連邦裁判所が最終的に使用を命じられる可能性があると考えられる方法で会社の税金を計算することを決定しました。この分析のため、私たちは#ドルの税金備蓄を記録した438二零年十二月三十一日現在の年度中に発生した方法論の応用と、外国ライセンシーが終了合意に基づいて米国親会社に最初に支払う配当金に適した税務処理に適用し、意見及び当社の分析により特許権使用料として再同定する。
2023年12月31日現在、会社の結論は、控訴後の会社の税務状況は最終的に変わらない可能性が高い。しかし、私たちは私たちの計算方法を更新して、連邦裁判所は最終的にこれらの方法を使用して会社の税金を計算することを命令する可能性があると思います。これらの更新計算と本報告期の課税利息に必要な確率解析を適用したため，2023年12月31日までの税金準備金を#ドルに更新した4391000万ドルです。
当社は米国国税局の立場やその立場を確認する意見部分に強く同意しないが、米国国税局が提案し税務裁判所によって支持された部分または全部の調整は最終的に支持される可能性がある。この場合、企業は2007年から2009年までの納税年度およびその後の年度に大量の追加負債を負担する可能性があり、これは会社の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
同社は税務裁判所の方法を適用して意見の範囲内でカバー可能な外国の被許可者の収入を再分配する潜在的な影響を計算し、この方法が最終的に得られると仮定した
連邦裁判所の同意を得た場合、米国国税局と連邦裁判所はこの方法をその後の年に適用することを決定する。この影響には、2007年から2009年までの訴訟納税年度と、2010年から2023年までの後続納税年度の2023年12月31日までの課税税金と利息が含まれる。計算には、“税改正法”に基づいて以前に計上すべき過渡税に関する調整の推定影響が盛り込まれている。同社は、潜在的な増額税と利子負債総額は約#ドルである可能性があると推定している162023年12月31日まで。追加の所得税および利息は、そのような潜在的債務またはその一部が支払われるまで累積され続けるだろう。2023年12月31日までの類似事実と状況を想定して，今後数年は税務裁判所方法論を適用し続け，増加した年度納税義務につながり，会社の実際の税率を約増加させると予想されている3.5%.
同社と米国国税局は現在、これらの意見の税収影響について合意している。この過程が完了した後、税務裁判所はこの事件を裁決するだろう。その後、同社は90日間、米国第11巡回控訴裁判所に控訴通知を提出する。そして、米国国税局は徴収を求め、同社は税務裁判所の判断に反映された2007年から2009年の納税年度に関連した任意の追加税金(およびその利息)を支払う予定だ。当社は現在、その際に支払われる2007年から2009年までの納税年度に関する金は、上記の潜在的逓増税項および利子負債総額の推定に含まれ、約#ドルと推定されている5.8200億ドル(2023年12月31日現在の計上利息を含む)には、支払い中に計算すべき任意の追加利息が追加されます。もし会社が控訴で勝訴した場合、この金の一部または全部は、計算すべき利息を加えて返金されます。
プロジェクト4.炭鉱の安全状況の開示
適用されません。
第10項：幹事の実行に関する情報
以下は2024年2月20日現在の当社の役員です
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
マヌエル·アロヨ | | 56 | | 常務副秘書長総裁、2024年1月から現在まで。2020年1月からグローバル首席営業官を務め、それに先立ち、総裁は2019年1月から2020年12月までアジア太平洋区グループ首席営業官を務めた。総裁は2017年7月から2018年12月までメキシコ業務部に勤務し、これまで2017年2月からイベリア地域社長を務めてきた。2017年2月に当社に再加入する前に、2015年5月から2016年9月までスペイン多国籍オリーブオイル加工会社Deoleo S.A.行政総裁に就任し、2014年9月から2015年5月まで多国籍消費財メーカーS.C.ジョンソン社アジア太平洋区行政総裁高級副総裁と総裁に就任した。総裁は2010年から2014年8月まで当社のASEAN業務部に勤務した |
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エンリケ·ブラウン
| | 55 | | 総裁は2024年1月から執行副総裁を務め、総裁は2023年1月から国際発展部副総監を務め、当社の7つの運営部門を監督する。総裁はラテンアメリカ運営機関を務め、任期は2020年10月から2022年12月まで。総裁はブラジル業務部に在任し、任期は2016年9月から2020年9月まで、総裁は大中華区中国及び韓国業務部に在任し、任期は2013年4月から2016年8月までである。 |
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| 張リサ | | 55 | | 2024年1月から執行副総裁を務め、2019年3月に当社に入社して後任グローバル首席人事官となる。上級副総裁は、2019年3月から2023年12月まで。上級副総裁とAMB Group LLCの首席人的資源官であり、AMB Group LLCはBlank Family企業の投資管理と共有サービス部門で、2014年から2018年まで。AMB Group LLCに加入する前、総裁は2013年から2014年までEquifax Inc.で国際人的資源部副総裁を務め、世界のすべての場所の人的資源を担当した |
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| モニカ·ハワード·ダグラス | | 51 | | 総裁は2024年1月から常務副弁護士を務め、2021年4月から全世界総法律顧問を務める。上級副総裁は、2021年4月から2023年12月まで、北米運営部門首席コンプライアンス官兼副総法律顧問、2018年1月から2021年4月まで。2013年9月から2017年12月まで、取締役南部と東アフリカ業務部の法律顧問を務め、2008年9月から2013年9月まで、コカ·コーラサプライチェーンと消費者事務副総裁兼高級管理弁護士を務めた。 |
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| ニコラス·クメティス | | 59 | | 総裁は2021年1月から欧州運営機関を務め、それに先立ち、総裁は2019年1月から欧州、中東、アフリカグループを担当している。総裁は2016年4月から2018年12月まで中東欧業務部門に勤務し、総裁は2011年4月から2016年4月まで中南欧業務部門に勤務した。 |
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | ポスト |
| ジェニファー·K·マン | | 51 | | 総裁は2024年1月から執行副総裁を務め、総裁は2023年1月から北米運営部門を担当する。上級副総裁は、2017年5月から2023年12月まで。総裁は、2019年1月から2022年12月まで、ユニバーサルベンチャー、2017年5月から2019年3月まで首席人事官、ジェームズ·クンシが幕僚長、2015年10月から2018年10月まで、総裁と最高経営責任者を務め、後にCEOを務めた。2012年6月から2015年10月まで、総裁副社長、コカ·コーラFreestyle社長。 |
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| ジョン·マーフィー | | 62 | | 総裁は2022年10月から首席財務官、2019年3月から首席財務官を務める。常務副総裁は2019年3月から2022年9月まで、これに先立ち、上級副総裁と副首席財務官は2019年1月から2019年3月まで。アジア太平洋グループの総裁は2016年8月から2018年12月まで、南ラ業務部門の総裁は2013年1月から2016年8月まで。 |
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| ビアトリス·ペレス | | 54 | | 2024年1月から常務副社長を務め、2017年5月から全世界首席コミュニケーション、持続可能な発展と戦略パートナー関係官を務める。上級副総裁は、2017年5月から2023年12月まで。2011年7月から2017年4月まで会社の初代首席持続可能な開発担当官を務め、2016年7月から2017年4月までグローバルパートナー関係と許可、小売、観光地副総裁を務めた。2017年10月以来コカ·コーラ財団、Inc.議長、コカ·コーラ社の主要な国際慈善団体を務めている。 |
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| ブルーノ·ピトラッチ | | 49 | | 総裁は2023年2月からラテンアメリカ運営機関を務め、これまで総裁は2021年1月から2023年1月までアフリカ運営機関を務めていた。総裁は2020年2月から2020年12月までアフリカと中東業務部、総裁は2018年7月から2020年1月まで南アフリカと東アフリカ業務部、総裁副総裁は2016年11月から2018年6月までヨーロッパ、中東、アフリカグループの運営を担当する。 |
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| ナンシー·泉 | | 57 | | 常務副秘書長総裁は2024年1月から、これまで、上級副総裁は2019年1月から2023年12月まで。2021年2月から世界首席技術革新官、2019年1月から2021年2月まで首席技術官、2016年7月から2018年12月までコカ·コーラ北米首席技術官を務めた。2012年1月から2016年7月までグローバル研究開発官を務めた |
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| ジェームズ·クイーンシー | | 59 | | 2019年4月から取締役会長を務め、2017年5月からCEOを務める。2017年4月に取締役会メンバーに選出された。総裁は、2015年8月から2018年12月まで、首席運営官、2015年8月から2017年4月まで。 |
すべての執行役員たちは取締役会の指導の下で働いている。当社のどの役員や行政者の間にも家族関係はありません。
第II部
項目5.登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場
同社の普通株上場と取引の主要な米国市場はニューヨーク証券取引所であり、対応する取引コードは“KO”である
私たちは以前から四半期ごとに普通株式保有者に配当金を支払うが、未来の配当金の発表と支払いは多くの要素に依存し、私たちの収益、財務状況、業務発展需要と監督管理の考慮を含むが、私たちの取締役会が適宜決定する。
2024年2月16日現在、182，362の株主口座が登録されている。この数字には、私たちの普通株の“巷の”保有者や利益保有者の数は含まれておらず、彼らの株は銀行、ブローカー、他の金融機関によって登録されている。
当社は、米国証券取引委員会に提出された2024年株主周年総会依頼書(“当社2024年委託書”)の“株式報酬計画情報”の項目の主な内容“報酬”項の下の情報を引用して本明細書に組み込む。
当社は、2023年12月31日現在、改正された1933年証券法に基づいて登録されていない自社株式証券を販売していません
次の表は、2023年12月31日までの3ヶ月以内に、会社または取引法第10 B-18(A)(3)条に定義されている会社の任意の“関連バイヤー”が会社の普通株を購入する情報を示している
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| 期間 | 総人数
購入株 | 1 | 平均値
支払いの価格
1株当たり | 総人数
公募株の一部として購入した株
発表された計画 | 2 | 5月の最大株数
しかしまだ購入されます
公開された場合
発表された計画 |
| 2023年9月30日から2023年10月27日まで | 2,660,342 | | | $ | 55.28 | | 2,660,200 | | | 119,149,975 | |
| 2023年10月28日から2023年11月24日まで | 8,576,806 | | | 57.02 | | 8,576,806 | | | 110,573,169 | |
| 2023年11月25日から2023年12月31日まで | 7,731,904 | | | 58.70 | | 7,721,097 | | | 102,852,072 | |
| 合計する | 18,969,052 | | | $ | 57.46 | | 18,958,103 | | | |
1購入された株式総数は、(1)以下に付記2に記載する2019年に購入予定の株式(ある場合)、および(2)使用価格を支払うために、および/または従業員の株式購入権を行使するいわゆる交換および/または従業員に発行された制限的株に帰属する制限株式に関する源泉徴収義務を履行するために当社に株式を提出することを含む。
22019年2月、取締役会は会社に最大1.5億株の普通株を購入する計画(2019年計画)を許可したと公開した。当欄は、指定された期間内に2019年に計画されている株式数(取引法規則10 b 5-1の要求に適合する予め設定された取引計画の条項に従って購入した株を含む)を開示する。
[パフォーマンスチャート]
コカ·コーラ社の5年間の累計株主総リターンを比較すると
ダウ·ジョーンズアメリカ食品飲料総リターン指数とS指数
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| 十二月三十一日 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| コカコーラ社は | $ | 100 | | $ | 121 | | $ | 124 | | $ | 138 | | $ | 152 | | $ | 145 | |
| ダウ·ジョーンズアメリカ食品飲料総リターン指数 | 100 | | 125 | | 135 | | 153 | | 165 | | 158 | |
| 標準プール500指数 | 100 | | 131 | | 156 | | 200 | | 164 | | 207 | |
株主総リターンは、2018年12月31日の100ドル投資に基づいており、配当金が発行当日に再投資されたと仮定している。
プロジェクト6.保留
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の経営陣は、財務状況と経営結果の議論と分析(“MD&A”)は、読者がコカ·コーラ社、私たちの運営、私たちの現在のビジネス環境を理解するのを助けることを目的としている。当社の総合財務諸表及び付記は、本報告“財務諸表及び補足データ”の項に掲載されており、当社の総合財務諸表及び付記の補足として、併せて読まなければならない。MD&Aは以下の部分を含む：
•私たちの業務：-私たちのビジネスおよびその挑戦およびリスクの一般的な説明。
•重要な会計政策と見積もり：-批判的な判断および推定を必要とする会計政策を検討する。
•運営レビュー：-2023年と2022年の総合運営結果と、2023年と2022年の同比比較を分析します。2022年と2021年の総合運営結果分析-
2022年と2021年の年度比較は、2022年12月31日までの年度の会社10-K表第2部第7項のMD&Aで見つけることができる。
•流動性、資本資源、財務状況−キャッシュフロー、契約義務、外貨、およびインフレおよび価格変化の影響を分析するステップと。
私たちの業務
一般情報
コカ·コーラ社は完全な飲料会社で、1886年からアメリカで販売されている私たちの商標付き飲料製品は今200以上の国と地域に販売されています。私たちは多くの飲料ブランドを持っていたり、販売したりしています。私たちはそれを以下のカテゴリに分類します：商標コカコーラ、泡立ち味、水、運動、コーヒーとお茶、ジュース、付加価値乳製品および植物性飲料、および新興飲料。私たちは世界最大のいくつかのノンアルコールの発泡ソフト飲料ブランドを持っています。コカコーラ、スプライト、ファンタ、コカ·コーラゼロ糖とダイエットコーラ/コカ·コーラ淡品を含みます。
私たちは私たちの独立ボトルパートナー、流通業者、卸売業者と小売業者ネットワーク、そして会社が合併したボトルと流通業務を通じて、世界各地の消費者に私たちのブランド飲料製品を提供します。私たちが所有または許可してくれた商標付き飲料は、世界で毎日消費されている約640億部の飲料のうち22億部を占めている。
私たちの成功は私たちが消費者と連絡を取る能力にかかっていて、彼らに様々な飲み物の選択を提供して、彼らの欲望、需要、生活様式を満たすと信じています。私たちの成功はまた私たちの人々が毎日効果的に任務を遂行する能力にかかっている。
わが社は精鉱業務と完成品業務の2つの業務ラインを経営している。
私たちの濃縮事業は、通常、濃縮飲料(場合によっては“飲料拠点”と呼ばれる)、シロップ(噴水シロップを含む)、および特定の完成飲料を許可されたボトル事業(私たちは一般に“瓶詰め業者”または“ボトルパートナー”と呼ぶ)に販売することによって、純営業収入を生成する。私たちのボトルパートナーは、濃縮ジュースをサイダーやサイダーと甘味料(製品に依存する)と混合することもできますし、シロップと静水やサイダーを組み合わせて完成した飲み物を生産することもできます。完成した飲料は、缶詰および再充填可能および再充填不可能なガラスおよびペットボトルのような許可された容器に包装され、その上には、私たちが許可した商標または商標が印刷されており、その後、小売業者に直接販売され、場合によっては、卸売業者または他の充填業者によって販売される。さらに、アメリカ以外では、私たちのボトルパートナーは、通常、私たちの濃縮液を使用して噴水シロップを製造することを許可され、彼らはそれを噴水小売業者に販売し、すぐに飲む飲料を生産するために、または許可された噴水卸売業者に販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通する。私たちの濃縮事業には私たちの地理運営部門と私たちのグローバルリスク投資運営部門が含まれています。
私たちの完成品業務は小売業者や流通業者や卸売業者に気泡ソフトドリンクや様々な他の完成飲料を販売することで純運営収入を生成し、後者は飲料を小売業者に販売する。一般に、完成品業務は精鉱業務よりも高い純営業収入を生み出しているが、毛金利は低い。これらの業務は主に私たちが合併したボトルと流通業務を含み、これらの業務は私たちのボトル投資運営部門に含まれています。ある市場では、同社はまた、製品飲料を流通業者および卸売業者に販売する非ボトル完成品事業を経営しており、これらのディーラーおよび卸売業者は、通常、同社のボトル協力パートナーのうちの1つではない。これらの業務は一般的に私たちの地理的運営部門や私たちのグローバルリスク投資運営部門に含まれている。さらに、私たちはCostaが経営する小売店を通じて消費者に直接製品を販売する。このような販売は私たちの世界的なベンチャー投資運営部門に含まれている。アメリカでは、私たちは噴水シロップを製造して噴水小売業者に販売します。後者は噴水シロップを使用して飲料を生産してすぐに消費するために、あるいは許可された噴水卸売業者あるいは瓶入りパートナーに販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通します。これらの噴水シロップの販売は私たちの北米運営部門に含まれています
以下の表に、精鉱事業と完成品事業による純営業収入総額の割合を示す
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| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 宿題を集中する | 58 | % | 56 | % |
| 完成品作業 | 42 | | 44 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % |
次の表は、集中作業および完成作業による世界のシングルボックス総量の割合を示している
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| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 宿題を集中する | 83 | % | 82 | % |
| 完成品作業 | 17 | | 18 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % |
私たちは競争の激しい商業飲料産業で運営している。私たちは他の多くの一般的で特色のある飲料会社からの激しい競争に直面している。私たちは他の飲料会社と同様に、製品の製造と流通のコスト、消費者支出、経済状況、利用可能な水と水質、消費者選好、インフレ、地政学的条件(国際衝突を含む)、現地と国家の法律法規、外国為替レートの変動、燃料価格、天気パターン、健康危機を含む一連の要素の影響を受けている
私たちが現在経営している世界は活力に満ちているにもかかわらず、私たちは有利な地位にあり、私たちの会社や利害関係者のために価値を作ることができると信じています。私たちの未来の成長を支援するために、私たちは引き続き私たちのブランドの組み合わせ、私たちの戦略能力、そして私たちの従業員に投資するつもりだ。私たちは、私たちの強力なグローバル、地域、および大規模化されたローカルブランドの組み合わせの潜在力を解放すること、拡張可能な計画に集中した強力な革新的なパイプを発展させること、消費者を中心としたマーケティングの効果と効率を高めること、協調したデータで駆動される収入増加管理と実行能力が市場で勝つこと、および持続可能な発展目標をさらに私たちの運営に埋め込むことに集中している
挑戦とリスク
グローバル企業として、わが社に独特のチャンスを提供した。挑戦と危険はこのような機会を伴う。私たちの経営陣は、わが社と商業飲料業界の関心を必要とするいくつかの挑戦とリスクを確認しました。その中で，以下に6つの重要な戦略業務課題とリスクを検討した。
太っている
肥満は世界各地の個人、コミュニティ、そして国に影響を与え続けている。消費者，公衆衛生専門家，政府は肥満による健康問題を懸念している。この懸念は私たちの産業に大きな挑戦だ。私たちは肥満が複雑な公衆衛生課題であることを理解し、私たちは解決策の一部になるために努力している。
私たちは消費者の生活様式と飲食選択の独自性を認識している。そこで続けてみましょう
•低カロリー、低カロリー、無カロリーの飲料選択を含むより多くの飲料選択を提供する
•ほとんどのパッケージの正面にカロリーが表示されている透明な栄養情報を提供します
•量を制御することができる小さいサイズを含む一連のパッケージサイズの飲料を提供することと、
•13歳以下の子供に対する広告が含まれていない責任ある市場。
わが社の伝統は指導者であり、革新は指導者の鍵である。そこで、私たちは革新を続け、サプライヤーと協力して、新しい無カロリー甘味料や味の研究と開発に投資し、低カロリーまたは無カロリーの選択を含む最適な味の飲み物を作ることを支援することを決意しました。肥満に対抗する戦いの中で、私たちは助けられ、信頼できるパートナーになりたい。コカ·コーラシステム全体では、マーケティングやコミュニティ普及における私たちの資産を動員して、認識を高め、行動を刺激しています。
日進月歩の消費財の好み
我々は，変化する消費者の人口構造や需要，移動生活様式，これまでよりも多くの情報を付与してきた消費者の影響を受けている。これらの変化の結果として，多くの消費者は，より多くの飲料選択，個性化，持続可能性への関心，および我々の製品や包装に関する透明性を望んでいる。私たちは変化する消費者の需要を満たすために努力して、私たちが発展していく飲料ブランドと製品の組み合わせを通じて(多くを含む)
私たちのサイトでは、私たちの製品(低カロリーおよび無カロリー製品)、商業飲料業界の他の利益のカテゴリに選択的に拡張すること、革新的で持続可能なパッケージに投資すること、および私たちのウェブサイトに私たちの飲料に関する入手しやすい情報を含むことに重点を置く
進化し続ける競争構造とデジタル市場における競争
わが社は成熟したグローバル企業と多くの地域と地元会社からの激しい競争に直面しています。また、急速に発展するデジタル構造と電子商取引の多くの市場での増加は、消費者の買い物習慣やモデルの劇的な変化を招いた。消費者はモバイル機器アプリケーション，電子商取引小売業者，電子商取引サイトやプラットフォームを介した買い物を迅速に受け入れており，我々のブランドの競争力や関連性を維持するために新たな挑戦を行っている.そのため、デジタル環境下で競争し、ブランド忠誠度と市場シェアを維持するために、マーケティングと革新能力を絶えず強化しなければならない。また、小売や飲食配信サービスを支援するために電子商取引への投資を増やし、オンライン販売に適した小包サイズをより多く提供し、より多くの消費者や貿易促進活動をデジタルに移行させている。
製品の安全と品質
私たちは製品の安全と製品品質の面で最高の基準を達成するために努力している。私たちは何人かの消費者たちが私たちの製品で使用されているいくつかの成分に対して懸念と否定的な見方をしていることを知っている。私たちは規制当局が私たちが運営するすべての市場で使用することを許可された成分だけを使用する。コカ·コーラシステムは毎日働いていて、世界各地の消費者のために高品質、安全と眠気覚ましの飲み物を生産しています。私たちは厳格な製品と原料の安全と品質基準を持っていて、私たちのすべての製品の安全と品質を確保することを目的として、私たちは革新を推進し、消費者の絶えず変化する需要と好みを満たすための新しい飲料選択を提供します
私たちは強力な統治と適用された法規と基準を遵守することで一貫した安全と品質を確保するために努力している。著者らは新法規、業界ベスト実践と市場状況と同期を維持し、標準制定と業界組織と接触した。また、私たちは総合品質管理計画に規定されている厳格な政策、要求、規範に従って、コカ·コーラシステム内のすべての運営を同じ厳格な基準で測定し続けています。私たちの品質管理計画はまたリスクを識別して低減し、改善を推進することができる。私たちの品質実験室では、原料の品質属性と市場から収集した完成品サンプルを厳格に測定します
私たちは職務調査を行い、私たちの製品が200以上の販売国と地域で製品と具の安全と品質標準を維持することを保証します。私たちは定期的に私たちの要求と基準の関連性を評価し、サプライチェーン全体の要求と基準を改善し、改善していきます。
持続可能性が重要だ
投資家たちと利害関係者たちは持続可能性の問題にますます集中している。私たちは、業務全体で弾力性のある解決策の開発と実施に役立つことを認めています。私たちは包装の循環経済、水管理、気候、ポートフォリオ、持続可能な農業、人権と職場の権利と多様性、公平と包容性の分野での私たちの持続可能な進展を報告した。私たちの持続可能な開発目標を達成する能力は、私たちの行動および様々な利害関係者の行動、例えば、私たちのボトルパートナー、サプライヤー、政府、非政府組織、コミュニティ、および他の第三者を含むが、これらに限定されない多くの要素に依存し、その中のいくつかは私たちがコントロールできるものではない。
人材の獲得と引き留め
既存と将来の従業員の競争が激化し、特に労働者の予想の変化と人材市場の柔軟な労働モデルへの変化を考慮すると無常である。また、より広範な労働市場は適格労働者の不足を経験しており、これは合格従業員に対する競争をさらに悪化させており、これらの従業員は私たちが望んでいるものであり、将来の業務ニーズに必要なものでもあるかもしれない
私たちの従業員と私たちの文化は重要なビジネス優先事項であり、私たちは世界的に選択された雇用主になるように努力し、情熱、技能、心理状態を持つ高業績人材を誘致し、維持し、世界を刷新し、世界を変える目標を推進する。私たちは、私たちの従業員の成長を奨励し、支持し、私たちのコミュニティに奉仕し、強力で持続可能な企業を形成するために、公平で包容的な文化を構築することに取り組んでいる
“第1 A項参照。当社が直面しているリスクと不確実性に関するより多くの情報は、本報告の第1部の“リスク要因”を参照されたい。
重要な会計政策と試算
我々の総合財務諸表は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成され、この原則は、管理層に推定、判断、仮説を要求し、これらの推定、判断および仮定は、我々の総合財務諸表および付記に報告された金額に影響を与える。私たちは、私たちの最も重要な会計政策と推定は以下のいくつかの側面に関連していると思う
•合併原則
•権益法投資の回収可能性と無期限無形資産
•年金計画推定値
•収入確認
•所得税
管理層はすでに会社取締役会監査委員会と重要な会計政策と推定の制定、選択と開示を討論した。我々の推定と仮定は，現在の事件と我々の将来とりうる行動についての我々の理解に基づいているが，実際の結果は最終的にはこれらの推定や仮定とは異なる可能性がある.会社の重要会計政策の検討については、連結財務諸表付記1を参照されたい。
合併原則
わが社は議決権のある多数の権益を持つことで私たちがコントロールしているすべての実体を統合します。また，通常の統合条件(すなわち議決権を多数持つ権益)が適用されなくても，統合が必要となる場合がある.一般に、一方のエンティティが別の企業の権益を持ち、その権益が議決権権益に関連しない手配によって実現される場合、そのエンティティの別の企業の議決権権益とそれが直面する経済リスクと潜在的リターンとの関係が比例しない場合には、このような状況が発生する。このような比例しない関係は、いわゆる可変利益をもたらし、他方のエンティティが可変利益を有するエンティティは“VIE”と呼ばれる。企業がVIEの主な受益者として決定された場合、VIEを統合しなければならない。主な受益者には，(1)VIEの活動を指導し，実体の経済表現に最も重大な影響を与える権利があるとともに，(2)VIEの損失を担う義務があるか，あるいはVIEからVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある。
わが社はいくつかのVIEの権益を持っており、主にボトル業務であり、私たちはこれらの業務が主な受益者であることを確定していません。これらのVIEにおける私たちの可変資本は、主に株式投資、利益保証、または従属財務支援に関するものだ。連結財務諸表付記12を参照してください。これらの財務的配置は、私たちがこのようなエンティティで可変的な権益を持っているにもかかわらず、VIEの経済的パフォーマンスに最大の影響を与えるVIEの活動を指導することを許可していない。我々VIEの債権者は、VIEが合併実体として入金されているか否かにかかわらず、当社の一般信用に対して追徴権を有していない。
もし私たちの投資が被投資者の経営と財務政策に重大な影響を与える能力があれば、私たちは権益法を使って会社への投資を計算します。私どもの総合純収入にはこれらの会社の純利益や損失に占めるわが社の割合が含まれています。各権益法の被投資者の影響程度の判断には、私たちの所有権権益、取締役会での代表、意思決定への参加、その他の商業手配と重大な会社間取引などの重要な要素を考慮することが含まれている。
我々は、VIEを合併した会社間取引と、権益法を採用して投資された人の会社間取引部分を含むすべての重大な会社間取引を財務実績から除外します。
権益法投資の回収可能性と無期限無形資産
私たちが事業を展開している国や地域、特に発展途上や新興市場では、当社は様々な経済、政治、規制環境に関連する多くの不確実性とリスクに直面しています。上記のタイトル“私たちのビジネス--挑戦とリスク”および“プロジェクト1 a”を参照してください。現在のビジネス環境に関する他の情報を理解するために、本報告の第1の部分の“リスク要因”および以下の“ビジネスレビュー”のタイトルを参照してください。したがって、経営陣は、世界の異なる地域の権益法投資や無期限無形資産の減価テストを行う際に、多くの仮定をしなければならず、これは大量の判断に関連している。減価テストの表現は重要な会計推定と関連がある。このような推定は、固有の不確実性を含む管理職たちの重大な判断を必要とする。管理職が推定しなければならない要素は、資産の経済寿命、販売量、定価、特許使用料、原材料コスト、交付コスト、長期成長率、割引率、マーケティング支出、外貨為替レート、税率、資本支出、資産売却の収益を含む。これらの因子の可変性は
多くの条件に依存しているので、私たちの会計推定は違う時期に変化するかもしれない。世界的な金融市場が高度に動揺している場合、このような要素はもっと推定しにくい。これらの要因は相互に依存することが多く，単独では変わらない可能性があるため，単一要素を変える影響を提案することは不可能であり，意味があるわけでもないと考えられる.減値テストを行う際に他の仮説や見積りを用いると，減値費用が発生する可能性がある.また、経営陣が将来の間に異なる仮説を使用している場合や、将来の期間に異なる場合があれば、減価費用が発生する可能性がある。私たちが記録しなければならない未来の減価費用の総額は重大かもしれない。
権益法投資
重大な事件や環境変化が投資の帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合、権益法投資は減値が審査される。このようなイベントや変化が発生した場合、私たちは投資におけるコストベースと比較した公正な価値を評価します。市場オファーによると、わが社の上場企業での大部分の投資の公正価値は容易に得られます。非上場企業の投資について、管理層の公正価値に対する評価は、現金流量の割引、販売収益の推定、適切な評価を含む各種の推定方法に基づいている。市場参加者は，割引キャッシュフローや販売収益推定推定手法を採用する際に，将来のキャッシュフローを推定する仮定を評価するために用いられると考えられる.未来のキャッシュフローを正確に予測する能力、特に新興と発展中の市場のキャッシュフローは、公正価値の確定に影響する可能性がある。もし投資の公正価値が私たちのコストベースより低い場合、管理層は公正価値の低下が一時的であるかどうかを決定しなければならない。経営陣が低下が一時的ではないと判断した場合は、減値費用を計上する。経営陣は、市場価値が私たちのコストベースよりも低い時間長と程度、発行者の財務状況と短期的な見通し、および任意の予想される時価回復を達成するために、一定期間の意図と能力を維持する投資を含む、公正な価値下落性質の評価を評価する。適用される場合、減価費用に関する議論は、連結財務諸表付記17を参照されたい
無期限-生きている無形資産
寿命が不定な無形資産の減値テストは少なくとも年に1回行わなければならず、イベントや状況が資産が減値可能であることを示す場合、減値テストはより頻繁に行われる。当社は第三四半期初日から年次減値テストを行っています。我々は様々な推定方法(割引キャッシュフローモデルと市場法を含む)を用いて減値テストを行い、無期限無形資産または報告単位の公正価値(例えば適用)を決定した。未来のキャッシュフローを正確に予測する能力、特に新興と発展中の市場のキャッシュフローは、公正価値の確定に影響する可能性がある。これらの減値テストを行う際には，経営陣の最適な仮説を用いて資産の公正価値を推定し，これらの仮説は市場参加者が使用する仮説と一致すると考えられる.これらのテストで用いられている推定と仮定を適切に評価し，更新する.
営業権以外の無期限無形資産については、帳簿額面が公正価値を超えていれば、減価費用の金額がその超過した金額に等しいことを確認する。当社は減価テストを完了するのではなく、営業権以外の無期限無形資産の定性的評価を選択することができる。当社は無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを評価しなければならない。もし会社がこのような場合であれば、上記の減値テストを行わなければならない
私たちは私たちの報告部門のレベルで営業権減価テストを行い、通常私たちの運営部門より一つ低いレベルです。私たちの運営部門は主に地理的責任に基づいており、これは経営陣が私たちの業務を運営する方法と一致している。私たちの地理運営部門は一般的により小さい地理的地域に細分化されている。このような地理的地域は私たちの報告書の単位だ。私たちのグローバルベンチャー経営部門には、コスタ、無実、Do®Adan業務の結果、会社と怪物との間の流通調整協定によって稼いだ費用が含まれており、各合意は自分の報告機関である。ボトル投資運営部門には、地理的位置にかかわらず、私たちのすべての合併したボトル業務が含まれています。一般的に、私たちのボトル投資運営部門内の各合併ボトル業務は自分の報告単位です。営業権は、各トラフィック合併によって生じる相乗効果から利益を得る1つまたは複数の報告単位に割り当てられる。
営業権の減価をテストするために、当社は報告単位の公正価値とその帳簿価値(営業権を含む)を比較した。報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い場合、帳簿金額が報告単位の公正価値を超える金額は商誉を減記する。しかし、確認された減価費用は営業権の帳簿価値を超えてはならない。我々の減価テストモデルで用いた仮説は，市場参加者が使用すると考えられる仮説と一致する.当社は減価テストを完了するのではなく、営業権を定性的に評価することを選択する権利がある。当社は報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを評価しなければならない。会社がこのような状況であると結論した場合には、上記の減値テストを行わなければならない。そうでなければ、当社はこれ以上の評価を行う必要はない。
最近の取引で買収された無形資産は、最近の運営計画や買収時のマクロ経済状況に基づいて公正価値で入金されているため、当然減値の影響を受けやすい。このため、買収直後に経営業績および/またはマクロ経済状況が悪化すれば、買収資産の減値を招く可能性がある。マクロ経済状況の悪化は，我々のキャッシュフローモデルで用いられている見積り運営キャッシュフローに悪影響を与えるだけでなく，割引率に限定されないが，我々の分析で用いた他の仮定にも悪影響を与える可能性がある.割引率が変化すれば、わが社は実際のキャッシュフローが私たちが前に予測した金額以上にもかかわらず、無形資産の減値を確認する可能性がある。適用される場合は、最近の買収の検討については、連結財務諸表付記2を参照されたい。
2021年11月、同社はBodyArmorの残りの85%の株式を買収し、現在はBodyArmorの100%を保有しており、BodyArmorは一連の運動性能と水分補給飲料を提供している。同社は買収価格のうち42億ドルをBodyArmor商標に割り当てた。2023年12月31日現在、この商標の公正価値はその帳簿価値に近い。この商標の最近の経営業績が現在の財務予測に達していない場合や，マクロ経済状況が変化して割引率が増加し，経営業績が相殺的に増加していない場合には，減価費用を確認する必要がある可能性が高い。経営陣は未来にこの商標の公正な価値を監視し続けるだろう。
年金計画推定値
わが社は、ほとんどのアメリカ人従業員を対象とした適格年金計画と、米国のある従業員に無資金支援を提供する非適格年金計画を後援しています。また、わが社とその子会社はアメリカ以外にも様々な年金計画があります。
経営陣は、私たちの年金義務と私たちの定期年金純コストまたは収入を決定するための精算仮定をいくつかの重要な推定をする必要がある。2つの最も重要な仮定は，割引率と計画資産の期待長期収益率であると考えられる。私たちの精算仮説は毎年審査されるか、あるいは和解や削減が発生した場合により頻繁に審査される。このような仮定の変化は、私たちの年金義務と私たちの純定期年金コストまたは収入の測定に実質的な影響を及ぼすかもしれない。
年金計画を説明するための割引率仮説は，福祉債務の返済に有効な比率を反映している。米国とある非米国計画の割引率は，1つのマッチング技術を用いて決定されており，この技術により，高品質債務証券から開発された収益率曲線の金利が予想される福祉キャッシュフローに適用され，適切な有効割引率が決定される。他の非米国計画については，割引率を国/地域ごとの可比指数に基づくと仮定した。同社は、収益率曲線上の特定即時レートを計画の予想キャッシュフローに適用することで、定期年金純コストや収入中のサービスコストと利息コスト部分を測定している
計画資産の予想長期収益率は、私たちの投資戦略の長期的な見通しと、資産種別ごとの私たちの歴史的リターンと変動性に基づいています。また、現在の金利とインフレ水準を検討し、予想される計画資産の長期収益率の合理性を評価します。私たちの年金資産への投資目標は、すべての基金年金計画が満期時にその福祉義務を履行するのに十分な資産があることを確保することである。そのため、会社は適切な場合に資産構成を定期的に改訂し、リターンや管理リスクの向上を図る
2023年、同社の年金計画に関連する総コストは1.2億ドルで、主に和解と特別解雇福祉による3800万ドルの定期年金純コストと8200万ドルの純費用が含まれている。2024年、私たちは私たちの定期年金の純コストを約5100万ドルと予想している。定期年金の純コスト増加の要因は，2022年12月31日と比較して2023年12月31日の加重平均割引率が低下した純影響である
2023年12月31日現在、米国の適格年金計画は、それぞれ会社の総合予想福祉義務と年金計画資産の63%と56%を占めている。本計画では，割引率50ベーシスポイントの低下により2024年の定期年金純コストが800万ドル増加すると予想され，長期収益率50ベーシスポイントの低下が予想されることにより，2024年の定期年金純コストが1900万ドル増加すると予想される。
私たちの年金計画と関連精算仮説に関する他の情報は、連結財務諸表付記14を参照されたい
収入確認
お客様との契約条項における履行義務が履行されると、収入が確認されます。私たちの履行義務は、一般に、私たちのボトルパートナー、卸売業者、流通業者、または小売業者に濃縮物、シロップ、または完成品を売る約束を含む。契約の具体的な条項によると、濃縮物、シロップまたは完成品は、顧客所在地に出荷されるか、または顧客所在地で受信された後、制御権は顧客所在地に移される。支配権が顧客に移管されると、私たちの履行義務が完了し、収入が確認されます。私たちの販売条項は普通許可されません
当方の任意の製造欠陥に関する事項を除いて、返品する権利があります。義務履行が完了した後、私たちは契約に規定された無条件対価格の権利を持っている。関連する支払い条件によると、私たちの売掛金は普通六ヶ月以内に回収されます。お客様との契約条項によると、私たちのすべての履行義務の元の期限は1年以上です。
多くの市場では，わが社と我々のボトルパートナーが価値を共有し，協調した財務目標と消費者の変化する需要とセンスに必要な柔軟性を満たすことで，共同成長を実現するために，偶発率に基づく精鉱定価モデルを実施した。このモデルでは、私たちが徴収する精鉱価格は、ボトル販売価格、精鉱から生産された完成品の販売ルート、および包装組み合わせを含むが、これらに限定されない多くの要素の影響を受ける。上記の手配に関する金額は可変対価格を表し，我々の履行義務が完了した後，見積数は我々の総合損益表における純営業収入の一部として取引価格に計上される.記録された総収入には、いかなる可変対価格も含まれており、変動性に関連する不確実性が解決された後に大きな逆転が生じない可能性の高い金額を超えることはできない。したがって、私たちは期待された価格に対する私たちの忠実な記述に基づいて収入を確認する。可変要素の推定を行う際に、過去の結果を考慮し、(1)顧客販売量、(2)顧客端末在庫、(3)顧客単位販売価格、(4)販売ルート、および(5)割引率、リベート、その他の定価割引(状況に応じて)と関連する重大な仮定を作成した。私たちの可変対価格を推定するためにデータを収集する時、私たちは通常、単一の契約レベルではなく、国と製品ラインレベルのポートフォリオ方法を使用して私たちの推定を計算する。これらの見積もりを行った結果は、私たちの総合貸借対照表の項目貿易売掛金または売掛金および売掛金に影響を与えます(適用のように)。最終支払いおよび/または受信された実際の金額は、私たちの推定とは異なる可能性があります。
所得税
私たちの年間有効税率は私たちの収入と私たちが経営している各管轄区の税法に基づいています。私たちの年間所得税支出を決定し、私たちの納税状況を評価する際には、重大な判断が必要だ。私たちは、以下の条件のうちの1つに基づいて、私たちのいかなる税収頭寸が不確定になったかを決定したときに、税金頭寸の一部または全部の税収割引を廃止するために準備金を確立する：(1)税収頭寸“不可能”が続く、(2)税収頭寸“より可能性が高い”が持続する；または(3)税収頭寸“より可能性が高い”が継続するが、最初に税収頭寸を取る財政中ではない。税務状況が不確定であるかどうかを評価するために，(1)税務状況はすべての関連情報を完全に知る関連税務機関によって審査されると仮定する，(2)税務状況の技術的利点は，立法や法規，立法意図，法規，裁決，判例法などの当局とその税務状況に対する事実や状況への適用性，および(3)個々の税務状況を評価する際に，採取した他の税収状況と相殺あるいは集約する可能性は考慮されていない。税務監査の進展など、変化する事実や状況に応じて、関連する利息や罰金へのいかなる影響も含めて、これらの準備金を調整します。以下の“業務審査-所得税”のタイトルと連結財務諸表付記15を参照されたい。
特定の不確実な税金状況は監査されて最終的に解決されるまで数年がかかるかもしれない。税務監査や納税評価を受ける年限は税務管轄区によって異なる。確認のハードルに達しなかったために保持されていた税金優遇は、第1の移行期間内に確認され、不確実性が以下のいずれかの場合に消失した場合、すなわち、所得税支出において、(1)税収状況が“継続する可能性が高い”こと、(2)税収状況、金額および/または時間が最終的に交渉または訴訟によって解決されるか、または(3)税収状況の訴訟時効が満了していることが確認される。どんな特定の問題の解決にも一般的に現金を使用しなければならない。連結財務諸表付記12を参照してください。
税法は、これらの項目が連結財務諸表に反映される時間ではなく、いくつかの項目が異なる時間に納税申告書に登録することを要求する。したがって，我々の連結財務諸表に反映されている年間有効税率は，我々の納税申告書に報告されている年間有効税率(我々の現金税率)とは異なる。その中のいくつかの差異は永久的であり、例えば、私たちの納税申告書では控除できない費用と、いくつかの差異は時間の経過とともに反転し、減価償却費用のようなものである。繰延税金資産と負債は、資産と負債の帳簿基準と課税基準との間の一時的な差に基づいて決定される。繰延税金資産や負債を整理するための税率は、今年度の現行税率と、予想差額を戻す方式である。すべての利用可能な情報の評価によると、会社は純営業損失繰越など、将来の税収割引を確認し、これらの優遇を実現する可能性が高いと考えられることを前提としている。
私たちは、過去と予想された将来の経営業績を使用して、私たちの予測課税収入を分析すること、既存の課税臨時差の逆転、以前の繰越年度の課税収入(許容される場合)、および税務計画戦略の利用可能性である繰延税金資産に関連する税金優遇を実現する能力を評価する。推定免税額が必要だ
経営陣が当社が最終的に繰延税金資産に関連した税収割引を実現する可能性が高いと判断しない限り、確立される。
会社の外国子会社への投資がその帳簿ベースが納税ベースを超えている部分を超え、基礎差額が不確定な逆転基準を満たしている限り、米国繰延税金負債を記録しない。外国子会社が未分配収益に無期限または無期限に投資した場合、これらの基準を満たす。会社が非米国子会社に保留しようとしている未分配収益額の決定については，運営資本に限らないが現金財務需要の予測と予算，流動資金計画，資本改善計画，合併·買収計画，その他の非米国子会社への計画融資を含む様々な項目が考えられている。同社はまた、米国での予想される現金需要を評価した。この決定に影響を与える可能性のある他の要因は、現地送金の制限(例えば、一部の国では、企業が現地の子会社で配当金を支払うことは中央銀行の申請および承認を必要とする)、経済安定、および資産リスクである。連結財務諸表付記15を参照されたい。
運営レビュー
私たちの組織構造は以下の運営部門から構成されている：ヨーロッパ、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、北米、アジア太平洋地域、世界的なリスク投資、およびボトル投資。私たちの運営構造はまた、センターとプラットフォームサービス機関で構成された企業を含む。当社の経営部門や会社の詳細については、連結財務諸表付記20を参照されたい。
構造変化、獲得したブランド、新たに許可を得たブランド
会社の経営業績を改善していくために、ボトルパートナーや他の製造業務の所有権を時々売買しています。また、私たちは定期的にブランドとその関連業務を買収したり、いくつかのブランドの許可契約を締結して、私たちの飲料製品を補充します。これらのプロジェクトは、当社の経営結果や経営陣が会社の業績を評価する際に使用するいくつかの重要な指標に影響を与えます。
シングルボックス販売台数の増加は、経営陣が会社の業績を評価するための重要な指標であり、消費者の私たちの製品に対する需要を測定しているからだ。当社の単位箱容量は、当社及びその瓶詰めパートナーが顧客又は消費者に直接又は間接的に販売する会社の飲料製品の単位箱(又は単位箱当量)の数を代表するため、合併と非合併瓶詰め業者の単位箱容量を反映している。以下のタイトル“飲み物の量”を参考にしてください。
精鉱販売量とは、当社がそのボトルパートナーまたは他の顧客に販売する精鉱、シロップ、原水および粉末/鉱物(すべての場合、単位箱当量で表される)の数、またはボトルパートナーまたは他の顧客に販売するための完成品の数を指す。Costa非飲料製品の場合、濃縮液販売量は、主に取引数(すべての場合、単位箱当量で表される)で測定される同社が顧客または消費者に販売する飲料の数を表す。以下のタイトル“飲み物の量”を参考にしてください。
私たちの純営業収入を分析する際には、(1)業務量の増加(適用される集中販売量または単箱業務量)、(2)価格、製品と地域の組み合わせの変化、(3)外貨為替レートの変動、および(4)買収と剥離(以下に定義する構造的変化を含む)を考慮する。以下の見出し“純営業収入”を参照されたい。同社は合併と非合併のボトルパートナーに濃縮物とシロップを販売している。私たちのボトルパートナーの所有権構造は精鉱収入と精鉱販売量を確認するタイミングに影響します。私たちが精鉱またはシロップを私たちの合併フラスコパートナーに販売する時、私たちはボトルパートナーが精鉱またはシロップ生産の完成品を第三者に販売するまで、精鉱収入や精鉱販売量を確認しない。未合併ボトルパートナーに精鉱またはシロップを販売する場合、精鉱またはシロップがボトルパートナーに販売された場合、精鉱収入と精鉱販売量を確認する。その後、精鉱またはシロップで作られた完成品を第三者に販売することは、精鉱収入または精鉱販売量を確認する時間に影響を与えない。未合併ボトルパートナーを権益法投資に計上する場合、権益法被投資者が精鉱またはシロップ生産の完成品を第三者に売却するまで、精鉱販売に関連する会社間利益を差し引く。濃縮物またはシロップから製造された完成品が第三者に販売される場合、私たちは通常、ボトルパートナーにおける所有権(ある場合)を考慮することなく、単位タンク容量を報告する。
我々は通常、ボトル事業の買収·剥離を“構造的変化”と呼んでおり、これは買収·剥離の構成要素である。通常、構造変化は会社の総合ベースや地理経営部門レベルでのシングルボックス販売量や集中販売量に影響を与えない。当社の飲料製品のすべての販売されている単箱容量を確認します。ボトルパートナーにおける所有権権益(あれば)にかかわらず。しかし、私たちのボトル投資運営部門が報告した単位箱の数は通常、構造変化の影響を受けています
私たちが統合したボトル業務の単位箱量です。会社買収·資産剥離に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい
“買収ブランド”とは、過去12カ月以内に買収されたブランドを指す。通常、取引終了前に、会社は買収ブランドに関する単位箱数や確認された精鉱販売量を報告していない。そのため、買収ブランドに関するシングルボックス販売量も濃縮販売量も前年比で増加している。私たちは普通ブランドを買収することが構造的な変化だとは思わない。
“特許ブランド”とは、当社の所有ではありませんが、私たちがそれに対して何らかの権利を持っているブランドのことで、一般的に販売権を含んでいますが、これらの製品が販売されている場合には、これらのブランドから経済的利益を得ています。通常，ライセンス契約期限が開始されるまで，会社は特許ブランドに関する単位箱数や公認精鉱販売量を報告していない。そのため，ライセンス契約が締結された年には，特許ブランドに関する単箱販売量と集中販売量が前年の販売量より増加した。私たちは普通ブランドの許可が構造的な変化だとは思わない。
2022年8月、同社はマラウイの瓶詰め工場の持株権を買収した。今回の買収の影響は構造的変化として、総合的なベースでの純運営収入およびボトル投資とヨーロッパ、中東、アフリカ運営部門の分析に含まれている。また，当社はそれぞれ2022年11月と2023年1月にカンボジアとベトナムのボトル業務を再編し，その影響は構造的変化として総合的な純営業収入およびボトル投資とアジア太平洋業務部門の分析に計上した。
同社は2023年5月と2022年7月にアジア太平洋地域のあるブランドを買収した。これらのブランド買収の影響はすでに私たちの総合的な基礎の上での純収入分析及びアジア太平洋地域の運営部門の買収と資産剥離に含まれている。
飲み物の量
会社の飲料製品の販売量を2つの方法で測定した：(1)完成品単位箱と(2)濃縮液売上高。本報告において、“単位箱”とは、192米国の液体オンス完成飲料(24部8オンス)に等しい計量単位を意味するが、Costa非すなわち飲料飲料製品の単位箱当量はこの限りではなく、単位箱当量は主に取引回数で測定され、“単位箱容量”とは、会社およびその充填パートナーが顧客または消費者に直接または間接的に販売する会社の飲料製品の単位箱(または単位箱当量)の数を意味する。一箱の体積は主に会社の商標を載せた飲料製品で構成されている。当社や当社が流通しているブランドや、コカ·コーラシステム充填業者が所有しているブランドも含まれており、当社はこれらのブランドにマーケティング支援を提供し、販売から経済的利益を得ています。また、シングルボックス数には、当社が所有権を持ついくつかの合弁企業の売上高が含まれている。シングルボックスの販売量はコカ·コーラシステムの潜在的な実力を測る指標の一つであると信じています。消費者の私たちの製品に対する需要を測定しているからです。本報告で用いた単箱体積数字は，ボトルパートナーと流通業者から会社が受け取った見積もりに基づいている。濃縮物販売量は、製品飲料のために当社がそのボトルパートナーまたは他の顧客に販売または使用する濃縮物、シロップ、原水および粉末/鉱物(いずれの場合も単位タンク当量で表される)の数を指す。Costa非飲料製品の場合、濃縮液販売量は、主に取引数(すべての場合、単位箱当量で表される)で測定される同社が顧客または消費者に販売する飲料の数を表す。単箱販売量と精鉱販売量の成長率はどの所与の時期でも必ずしも等しいとは限らない。季節性、瓶詰め業者の在庫方法、供給点の変化、値上げタイミング、新製品の発売と製品の組み合わせの変化などの要素は単箱の数量と集中販売量の成長率の間の差をもたらす可能性がある。上記の項目を除いて、当社は所有権権益を持っているが、精鉱、シロップ、原水または粉末/鉱物を販売しないいくつかの合弁企業の単箱数の影響は、単箱数と精鉱販売量増加率の差を招く可能性がある。
私たちのグローバル範囲と運営部門別の業務量の増加に関する情報は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 2023年は2022年と比較して変化率 |
| ユニットボックス | 1,2 | 精鉱販売 |
| 世界範囲 | 2 | % |
| 2 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | (2) | | | — | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 5 | | | 6 | |
| 北米.北米 | (1) | | | (1) | |
| アジア太平洋地域 | 3 | | | — | |
| 世界的なベンチャー企業 | 4 | |
| 5 | |
| 瓶入り投資 | (1) | | 3 | 適用されません |
1瓶入り投資運営部門のデータは、合併後の瓶詰め業者の単箱数の増加のみを反映している。
2地理およびグローバル合弁会社の経営部門データは、すべてのボトル会社(合併および未合併を含む)および地理的地域を適用した流通業者のシングルボックス数の増加を反映している。Global Venturesの運営部門データもコスタ小売店の単箱数の増加を反映している。
3構造変化の影響を考慮したところ，ボトル投資の単位箱数は6%増加した。
単箱体積
コカ·コーラシステムは2023年と2022年にそれぞれ333億箱と327億箱の私たちの製品を販売した。
ヨーロッパ、中東、アフリカの単箱販売量は2%低下し、そのうち泡立ち味は3%低下し、ジュース、付加価値乳製品、植物性飲料は14%低下し、商標コカコーラは1%低下し、水、運動、コーヒー、お茶は2%低下した。経営部門は、欧州業務部門の単箱数が6%減少し、ユーラシア·中東業務部門の単箱数が1%低下したが、アフリカ業務部門の単箱数は3%増加し、この低下を部分的に相殺したと報告している。欧州、中東、アフリカのシングルボックス数が減少した主な原因は、会社が2022年3月にロシアでの業務を停止したことだ
ラテンアメリカでは、単箱販売量は5%増加し、そのうち商標コカコーラは5%増加し、水、運動、コーヒー、茶は9%増加し、発泡香料は2%増加し、ジュース、付加価値乳製品、植物性飲料は3%増加した。運営部門の販売台数はメキシコとブラジルの5%の増加を含む。
北米の単箱販売量は1%減少し、そのうち水、運動、コーヒー、お茶の販売量は5%減少したが、ジュース、付加価値乳製品、植物性飲料の販売量は3%増加し、泡立て香料の販売量は1%増加し、この減少幅を部分的に相殺した。象徴的なコカ·コーラは平らだった。
アジア太平洋地域では，単箱販売量は3%増加し，泡沫香料と商標コカコーラは4%増加し，ジュース，付加価値乳製品，植物性飲料は10%，水，運動，コーヒー，茶は1%増加した。経営部門はインドと西南アジア業務部門のシングルボックス数が11%増加し、大中華区中国とモンゴル業務部門が2%増加し、ASEANと南太平洋および日本と韓国業務部門が1%増加したと報告した。
エネルギー飲料の増加に押されてGlobal Venturesの単箱販売量は4%増加したが，水，運動，コーヒーとお茶およびジュース，付加価値乳製品と植物性飲料の販売量は1%低下し，この増加を部分的に相殺した。
ボトル投資の1箱数が1%低下したことは，主にベトナムとカンボジアでのボトル事業再編の影響を反映しているが，インドと南アフリカの成長部分はこの影響を相殺している
集中販売量
2023年、世界の精鉱販売量と単位箱販売量はいずれも2022年より2%増加した。経営部門の精鉱販売量と単箱販売量増加率との差は，主に精鉱出荷時間および当社が所有権権益を有しているが，当社は精鉱，シロップ，原水または粉末/鉱物を販売していないいくつかの合弁企業の単箱販売量の影響である。
純営業収入
2023年の純運営収入は457.54億ドルだったが、2022年は340.04億ドルと27.5億ドル増加し、6%増となった
次の表は、総合ベースと私たちの経営部門ごとの純営業収入の増加(減少)につながる要因の推定影響を百分率で説明しています
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| 2023年は2022年と比較して変化率 |
| 巻1 | 価格、製品、地域の組み合わせ | 外貨為替レートの変動 | 買収と資産剥離2 | 合計する |
| 統合された | 2 | % | 10 | % | (4) | % | (1) | % | 6 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | — | | 19 | | (12) | | — | | 7 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 6 | | 16 | | (3) | | — | | 19 | |
| 北米.北米 | (1) | | 8 | | — | | — | | 7 | |
| アジア太平洋地域 | — | | 5 | | (5) | | 1 | | — | |
| 世界的なベンチャー企業 | 5 | | 2 | | — | | — | | 8 | |
| 瓶入り投資 | 6 | | 8 | | (7) | | (8) | | — | |
| | | | | |
注：四捨五入のため、一部の行は追加されない可能性があります。
1買収や資産剥離の影響(あれば)を考慮した後，我々の地理経営部門と我々のグローバルベンチャー経営部門の精鉱販売量の増加(減少)による純営業収入の百分率変化(単位当量で表す)を示した。我々のボトル投資経営部門については，構造的変化の影響(あれば)を考慮した後，単位箱数の増加(減少)による純営業収入の百分率変化である。我々のボトル投資運営部門データは，合併後の瓶詰め業者が構造変化の影響(あれば)を考慮した後の単位箱量の増加を反映している。上のタイトル“飲み物の量”を参考にしてください。
2構造変化(あれば)を含む.上記のタイトル“構造変化、取得したブランド、新たに許可を得たブランド”を参照してください。
上のタイトル“飲み物の量”を参考にして、私たちのシングルボックスと集中販売量の変化に関するより多くの情報を知ってください。
“価格，製品と地域の組合せ”とは，価格変化，販売されている製品とセットの組合せ，販売ルートと地理地域の組合せなどによる純営業収入の変化である。価格，製品と地域の組合せの影響は，純営業収入の総変化から数量の増加や減少，外貨為替変動および買収や資産剥離による純営業収入の変化を差し引くことで計算される。経営陣は，投資家に価格，製品，地域の組み合わせを提供することは，(1)会社と我々のボトルパートナー(適用など)がとる定価行動，(2)販売する製品とパッケージの組み合わせの変化，(3)販売製品のチャネル組合せの変化，(4)販売製品の地理的地域組合せの変化，の項目の理解に役立つと考えている。経営陣は、財務、運営、計画決定、会社の業績評価の際にこの尺度を使用しています
価格、製品、地理的位置Mixは私たちの総合純営業収入に10%の有利な影響を与えた。価格、製品、地域の組み合わせは様々な要素やイベントの影響を受けるが、以下の要因を含むが、これらに限定されない
•欧州、中東、アフリカ--トゥルキエとジンバブエのインフレ価格を含む有利な価格設定だが、一部は不利な地理的組み合わせによって相殺されている
•ラテンアメリカの有利な価格設定は、アルゼンチンのインフレ価格と、有利なチャネルと製品の組み合わせを含むが、一部は販売促進およびマーケティング支援のための資金増加によって相殺される
•北米-割引の価格設定措置と有利なルート、包装、および製品の組み合わせ
•アジア太平洋地域-有利な価格設定措置は、不利な地域の組み合わせと増加した販売促進およびマーケティング支援資金によって一部相殺されている
•グローバルリスク投資-有利な価格設定措置と有利なチャネルの組み合わせは、主にCostaのイギリスでの良好なパフォーマンスによるものであるが、不利な製品の組み合わせおよび今年度のCOVIDに関連するインセンティブが得られなくなった影響によって相殺される
•ボトル投資-ほとんどの市場の有利な価格設定は、部分的に不利な地理的組み合わせによって相殺される。
2023年12月31日までの1年間、すべての運営部門の有利な価格設定措置には、前年よりの繰り越し価格の上昇が含まれている。
外貨為替レートの変動は私たちの総合純営業収入を4%減少させた。この悪影響は主に、アルゼンチンペソ、ジンバブエドル、南アフリカランド、ナイジェリアナイラ、トルコリラ、円、インドルピー、人民元を含むドルが特定の外貨に対して強くなっているためであり、これは私たちのラテンアメリカ、ヨーロッパ、中東とアフリカ、アジア太平洋地域、およびボトル投資業務部門に悪影響を与えている。上述した通貨に対してドルが強くなる悪影響は、いくつかの他の外貨(メキシコペソを含む)に対するドルの弱さの影響によって部分的に相殺され、これは私たちのラテンアメリカ運営部門に有利な影響を与えた。外貨レート変動の影響に関するより多くの情報は、以下のタイトル“流動性、資本資源、財務状況-外貨”を参照されたい。
“買収と剥離”とは一般的にブランドや業務の買収と剥離を指し、会社はそのいくつかが構造的な変化に属すると考えている。買収と資産剥離の影響は，純営業収入の変化と，買収や資産剥離に関する純営業収入を今年度または前年度(場合によっては)から除外した場合の純営業収入の変化との差額である。経営陣は、量的買収や資産剥離が会社の純営業収入に与える影響は投資家に有用な情報を提供しており、我々の年間業績を比較する能力を高めることで、会社の純営業収入表現に対する理解を強めていると考えている。経営陣は会社の業績を評価する際に買収や資産剥離の影響を考慮する。買収や資産剥離に関する他の情報は、上記のタイトル“構造変化、買収したブランド、新たに許可を得たブランド”を参照してください。
純営業収入の伸び率は、販売量、価格、製品と地域の組み合わせ、外貨為替レートの変動、買収と資産剥離の影響を受ける。買収と剥離の規模とタイミングは異なる時期に一致しない。現在のスポットレートと既存のヘッジカバー範囲によると、外貨為替レートの変動は2024年通年の純営業収入に悪影響を及ぼすことが予想されます。
営業部門と会社が会社の純営業収入の100%を占めている私たちの純営業収入情報は以下の通りです
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| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 16.2 | % | 16.0 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 12.7 | | 11.4 | |
| 北米.北米 | 36.6 | | 36.5 | |
| アジア太平洋地域 | 10.3 | | 11.0 | |
| 世界的なベンチャー企業 | 6.7 | | 6.6 | |
| 瓶入り投資 | 17.2 | | 18.3 | |
| 会社 | 0.3 | | 0.2 | |
| 合計する | 100.0 | % | 100.0 | % |
ある経営部門の純営業収入は他の経営部門よりも増加速度が速いため、経営部門ごとの貢献率は時間の経過とともに変動する。また、外貨為替レートの変動は各経営部門の貢献率に影響を与える。外貨レート変動の影響に関するより多くの情報は、以下のタイトル“流動性、資本資源、財務状況-外貨”を参照されたい
毛利率
利回りは純営業収入で毛利を割って算出した比率である。経営陣は、すべての販売、一般および行政費用、および発生した他の運営費用を考慮する前に、毛金利は投資家に私たちの業務の収益性に関する有用な情報を提供していると信じている。経営陣は、財務、運営、計画決定、会社の業績評価の際にこの尺度を使用しています
私たちの毛金利は2022年の58.1%から2023年の59.5%に増加した。この増加は主に有利な価格設定措置、有利なルートとセットの組み合わせ、および構造変化の影響によるものである。これらの項目の影響は外貨レート変動や商品コスト増加の悪影響によって部分的に相殺される
販売、一般、行政費用
以下の表に販売費用，一般費用，行政費の構成(百万単位)を示す
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 販売と流通費用 | $ | 2,599 | | $ | 2,767 | |
| 広告費 | 5,010 | | 4,319 | |
| 株に基づく報酬費用 | 254 | | 356 | |
| その他の運営費 | 6,109 | | 5,438 | |
| 販売、一般、行政費用 | $ | 13,972 | | $ | 12,880 | |
2023年には販売、一般、行政費用が10.92億ドル増加し、8%に増加した。この増加は主に広告や他の運営費の増加によるものであるが、販売·流通費用および株式ベースの報酬費用の減少分によって相殺される。その他の運営支出の増加は主に他の市場の普及支出と慈善寄付金の増加、年間奨励支出及び他の従業員の福祉コストの増加によるものである。販売と流通費用の減少は主にベトナムとカンボジアでのボトル事業の再配置によるものである。株式ベースの給与支出が減少したのは、主に有利な財務見通しが発行された非既存業績株式単位への影響による2022年に記録された累積支出である。2023年、外貨為替レートの変動は販売、一般、行政費用を3%減少させた。
2023年12月31日現在、我々の計画によると、未確認報酬総コスト2.67億ドルが非既得性株式報酬報酬に関連しており、1.7年間の加重平均期間中に株式報酬支出として確認される予定である。この予想費用には未来の株ベースの報酬報酬の影響は含まれていない。連結財務諸表付記13を参照してください。
その他運営費
運営部門と会社で発生した他の運営費は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| ヨーロッパ中東アフリカ | $ | — | | $ | (7) | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | — | | — | |
| 北米.北米 | 26 | | 19 | |
| アジア太平洋地域 | 35 | | 57 | |
| 世界的なベンチャー企業 | — | | — | |
| 瓶入り投資 | — | | — | |
| 会社 | 1,890 | | 1,146 | |
| 合計する | $ | 1,951 | | $ | 1,215 | |
2023年、会社が記録した他の運営費は19.51億ドル。これらの費用には、2020年にFairlifeを買収する際に公正な価値で再計量した私たちまたは対価格負債に関する17.02億ドル、会社の生産性と再投資計画に関する1.64億ドル、アジア太平洋地域の特定の製造業務の生産停止に関する3500万ドルが含まれている。また，他の運営費には，我々北米運営部門再編に関する2700万ドル，2021年のBodyArmor買収に関するeスポーツ禁止協定1500万ドル，税務訴訟費用に関する800万ドルが含まれている。
2022年、同社が記録した他の運営費は12.15億ドル。これらの費用には、主にFairlife買収に関連する公正な価値で私たちまたは対価格負債を再計量する10，000万ドル、会社の生産性と再投資計画に関連する8，500万ドル、アジア太平洋地域の商標欠陥に関連する5，700万ドルが含まれる。また、他の運営費用には、北米業務部門再編に関する3800万ドルと、2021年に収録された流通業者停止費の返済は含まれていない3800万ドルが含まれており、これには様々な移行および取引コスト、従業員留任コスト、非競争協定の償却が含まれている。これらの費用が600万ドルの純収益分で相殺されたのは、経営陣が会社の戦略調整計画に関する見積もりを改訂したためだ
BodyArmor買収に関するその他の情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。税務訴訟の他の資料については、連結財務諸表付記12を参照されたい。公平人寿または対価および減価費用の追加資料については、総合財務諸表付記17を参照されたい。連結財務諸表のその他の資料については、連結財務諸表付記19を参照されたい
会社の再編の取り組み。連結財務諸表付記20を参照して、これらの費用が私たちの経営部門と会社に与える影響を理解してください
営業収入と営業利益率
営業部門と会社の百分率別の営業収入貢献情報は以下の通り
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 37.2 | % | 36.3 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 30.3 | | 26.3 | |
| 北米.北米 | 39.2 | | 34.3 | |
| アジア太平洋地域 | 18.0 | | 21.1 | |
| 世界的なベンチャー企業 | 2.9 | | 1.7 | |
| 瓶入り投資 | 5.1 | | 4.5 | |
| 会社 | (32.7) | | (24.2) | |
| 合計する | 100.0 | % | 100.0 | % |
営業利益率は営業収入を純営業収入で割った比率である。経営陣は、販売、一般、行政費用、その他の運営費用を考慮した後、営業利益率は、投資家に私たちの業務の収益性に関する有用な情報を提供していると考えています。経営陣は、財務、運営、計画決定、会社の業績を評価する際にこの尺度を使用しています
総合的な営業利益率および運営部門と会社別の情報については以下の通りです
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 統合された | 24.7 | % | 25.4 | % |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 56.8 | | 57.4 | |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | 58.9 | | 58.5 | |
| 北米.北米 | 26.4 | | 23.9 | |
| アジア太平洋地域 | 43.2 | | 48.9 | |
| 世界的なベンチャー企業 | 10.7 | | 6.5 | |
| 瓶入り投資 | 7.4 | | 6.2 | |
| 会社 | * | * |
*彼の計算は意味がありません。
2023年の営業収入は113.11億ドルだったが、2022年は109.09億ドルと4.02億ドル増加し、4%増となった。営業収入の増加は主に精鉱販売量の2%増加と有利な定価措置によって推進された。これらのプロジェクトは、高い商品コスト、高い販売、一般と行政費用、高い他の運営費用、不利な外貨為替レートの影響によって部分的に相殺される。
総合営業利益率低下の要因は，商品コストの上昇，マーケティング支出の増加，その他の運営費用の上昇および外貨為替レート変動の悪影響である。このようなプロジェクトの影響は割引された価格設定計画によって部分的に相殺される。
2023年、外貨為替レートの変動が総合営業収入8%に悪影響を与えたのは、アルゼンチンペソ、ジンバブエ元、トルコリラ、ユーロ、南アフリカランド、円を含むドルが一部の外貨に対して強くなったためであり、これは私たちのラテンアメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ、ボトル投資、アジア太平洋地域の運営部門に悪影響を与えたからである。上述した通貨に対してドルが強くなる悪影響は、いくつかの他の外貨(メキシコペソを含む)に対するドルの弱さの影響によって部分的に相殺され、これは私たちのラテンアメリカ運営部門に有利な影響を与えた。以下のタイトル“流動性、資本資源、財務状況--外貨”を参照されたい。
同社の欧州、中東、アフリカ運営部門の報告書によると、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間営業収入はそれぞれ42.02億ドルと39.58億ドルだった。営業収入の増加は主に有利な定価措置によって推進されているが、一部は商品コストの上昇、マーケティング支出の増加、運営費用の増加、および14%の不利な外貨為替レートの影響によって相殺されている。
ラテンアメリカ報告書は2023年12月31日と2022年12月31日までの年間営業収入はそれぞれ34.32億ドルと28.7億ドルだった。営業収入の増加は主に精鉱販売量の6%増加と有利な定価措置によって推進されたが、一部は商品コストの上昇、マーケティング支出の増加、運営費用の増加及び5%の不利な為替レートの影響によって相殺された。
2023年12月31日と2022年12月31日までの年度の北米の営業収入はそれぞれ44.35億ドルと37.42億ドルだった。営業収入の増加は主に有利な定価措置によるものであるが、精鉱販売量は1%低下し、大口商品コストの上昇、マーケティング支出の増加、運営費用の上昇とその他の運営費用の上昇部分はこの増加を相殺した。
2023年、2023年、2022年12月31日までの年間のアジア太平洋地域の営業収入はそれぞれ20.4億ドルと23.03億ドルだった。営業収入の減少は主に大口商品コストの上昇、マーケティング支出の増加、7%の不利な外貨為替レートの影響によるものだが、有利な定価措置、その他の運営費用の低下、ブランド買収の影響は部分的に相殺されている。
Global Venturesの営業収入は，2023年12月31日と2022年12月31日現在でそれぞれ3.29億ドルと1.85億ドルであった。営業収入の増加は主に精鉱販売量の5%増加、割引の定価措置、マーケティング支出の減少、および3%の有利な外貨為替レートの影響によるものであるが、一部は運営費用の増加や今年度のCOVIDに関するインセンティブが得られなくなった影響で相殺されている。
ボトル投資は2023年、2023年、2022年12月31日までの年度の営業収入はそれぞれ5.78億ドルと4.87億ドル。営業収入の増加は主に1箱数の6%増加と有利な定価措置によって推進されているが、一部は商品コストの上昇、運営費用の増加、7%の不利な外貨為替レートの影響、ベトナムとカンボジアでのボトル業務の再配置によって相殺されている。
2023年12月31日と2022年12月31日までの年度の会社の運営損失はそれぞれ37.05億ドルと26.36億ドルだった。2023年の営業損失が増加したのは、主にFairlife買収時に私たちのまたは有価負債を公正価値として再計量したことによる他の営業費用の増加、運営費用の増加、マーケティング支出の増加である。Fairlifeまたは価格に関する他の情報は、連結財務諸表付記17を参照されたい。
利子収入
2023年の利息収入は9.07億ドルだったが、2022年は4.49億ドルと4.58億ドル増加し、102%増加した。この成長は主にわが社といくつかの国際投資のより高いリターンとより高い平均投資残高によるものです。
利子支出
2023年の利息支出は15.27億ドルだったが、2022年は8.82億ドルと6.45億ドル増加し、73%増となった。この増加は主に前年と比較して短期借入金やデリバティブ金利上昇の影響によるものである。連結財務諸表付記11を参照してください。
権益純額
権益収益(赤字)純額は、権益法ごとに投資された純収益または損失に占めるわが社の割合を代表する。2023年、持分収入は16.91億ドルだったが、2022年の持分収入は14.72億ドルで、2.19億ドル増加し、15%増加した。この伸びは、今年度の一部権益法が投資者から報告された比較的有利な経営業績の影響、および有利な外貨為替レートの影響を反映している。これらの有利な影響は、私たちのいくつかの権益法が投資者によって記録された重大な運営と非運営プロジェクトに占める会社の割合のため、純費用1.25億ドル増加によって部分的に相殺された。
その他の収入(赤字)純額
2023年、その他の収入(赤字)-純収益は5.7億ドル。同社が記録した4.39億ドルの純収益はベトナムでのボトル事業の再編に関連しており、2.89億ドルの純収益は株式証券や取引債務証券の実現と未実現損益、債務証券の売却可能な実現損益と関連し、2.08億ドルの配当収入となっている。その他の収入(損失)-純額には、パキスタンやインドネシアでの株式方式で投資した所有権権益の売却に関する9400万ドルの純収益と、純定期収益コストの非サービスコスト部分に関する5100万ドルの純収益も含まれている。同社はまた、3.12億ドルの純外貨両替損失、8300万ドルの私たちの貿易売掛金保存計画に関するコスト、6700万ドルの年金と他の退職後福祉計画決済費用を記録している。また会社は一時的ではない
ラテンアメリカの株式法投資に関する減価費用は3900万ドル、米国での製造業務の再編に関連する費用は3200万ドル
2022年、その他の収入(赤字)-純損失は2.62億ドル。同社は純損失3.71億ドルを記録し、株式証券と取引債務証券の実現と未実現損益及び売却可能な債務証券の実現損益に関連し、純外貨為替損失は2.36億ドル、ロシアで投資する株式方法に関連する非一時的減価費用9600万ドル、及び私たちの株式方法はその株の純損失2400万ドルを増発することに関連している。また，その他の収入(損失)−純額には，純定期福祉収入の非サービスコスト部分に関する2.19億ドルの純収入，カンボジアでのボトル事業再融資に関する1.53億ドルの純収益，1.11億ドルの配当収入が含まれている。
パキスタンとインドネシアにおける私たちの所有権権益、ベトナムとカンボジアでのボトル事業の再融資の売却に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい。株式及び債務証券に関するその他の情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。年金その他の退職後福祉計画活動に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記14を参照されたい。米国における当社の製造業務再編および減価費用の詳細については、連結財務諸表付記17を参照されたい。連結財務諸表付記20を参照して、これらのプロジェクトが私たちの経営部門と会社に与える影響を理解してください。
所得税
私たちの有効税率はアメリカ以外に重要な業務を持つ税収優遇を反映しています。これらの業務の税率は通常アメリカの法定連邦税率より低いです。会社の雇用行動と資本投資のため、ある税務管轄区はブラジル、コスタリカ、シンガポール、エスワティニを含む所得税優遇贈与を提供する。これらの贈与の期限は2025年から2036年までとなっている。私たちは、私たちがこのような場所の寄付金を延長したり更新することができると予想する。税収優遇支出は、2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの会計年度で、それぞれ3.32億ドルと4.06億ドルの有利な影響を与えた。また，我々の実際の税率は，権益法の下で投資による大量収益を計上するメリットを反映している
アメリカの法定連邦税率と私たちの有効税率の入金は以下の通りです
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| アメリカの法定連邦税率 | 21.0 | % | 21.0 | % |
| 連邦福祉を差し引いた州と地方所得税 | 1.1 | | 1.4 | |
| 司法管轄区域で米国の法定連邦税率とは異なる税率で課税される収入 | (0.3) | | (0.6) | |
| | |
| 持分収益または損失 | (2.1) | | (2.7) | |
| | |
| 株式報酬の超過税収割引 | (0.3) | | (0.7) | |
| 他のネットワークは | (2.0) | | (0.3) | |
| 実際の税率 | 17.4 | % | 18.1 | % |
2020年11月18日、税務裁判所は、裁判所が主に米国国税局の側に立っている当社が2015年に米国国税局と提起した譲渡定価税収調整に関する訴訟に関する意見を発表した。2023年11月8日、税務裁判所は、会社の運営に凍結された収入条例、税務裁判所の意見を支持する米国国税局の結論を支持する補足意見を発表した3 M社と子会社です。V.専任員(2023年2月9日)これらの規制の有効性を統制する。当社は意見に強く反対し、自分の立場を大いに守るつもりです。連結財務諸表付記12を参照してください。
2023年12月31日現在、未確認税収総額は9.29億ドル。同社がすべての不確定な税収状況で勝利すれば、純影響は6.32億ドルの収益となり、利息や罰金に関連するいかなる収益も含まれない。残りの2.97億ドルとは、主に会社がすべての不確定な税収状況で勝つことができない場合、異なる税務管轄区で得られる税収割引を指す。
税収優遇総額の変動が確認されていない入金状況は以下のとおりである(百万計)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 年明けに税利残高が確認されていません | $ | 926 | | $ | 906 | |
| 前期税務頭寸に関する増加 | 2 | | 6 | |
| 前期税務頭寸に関する減少額 | (25) | | — | |
| 当期税務頭寸に関する増加 | 32 | | 38 | |
| | |
| 税務機関の和解に関する減少 | — | | (2) | |
| 適用される訴訟の時効が失効して減少する | (2) | | — | |
| 外貨換算の影響 | (4) | | (22) | |
| 年末には税収残高が確認されていません | $ | 929 | | $ | 926 | |
当社は、総合損益表の項目所得税において、未確認の税収割引に関する利息と罰金を確認します。同社には、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ5.44億ドルと4.96億ドルの税収割引に関する利息と罰金が確認されている。このうち、2023年と2022年にはそれぞれ4，800万ドルと4，300万ドルの支出が確認された。もし会社がすべての不確定な税収状況で優位に立っていれば、この課税項目の逆転は会社の有効税率に有利になる。
現行税法によると、我々の有効税率に影響を及ぼす可能性のある重大な営業や非営業項目の潜在的な影響を考慮する前に、会社の2024年の有効税率は約19.2%と予想される。この税率には、進行中の米国国税局との税務訴訟の影響は含まれておらず、会社が勝たなければ。
OECDの反基地侵食と利益移転プロジェクトのため、多くの司法管轄区域は立法を公布し、政策を採用した。OECDは現在、20カ国グループおよび他の参加国を代表して、その製品およびサービスを提供する国に多国籍企業が稼いだ利益に追加課税する権利を付与する二本柱プロジェクトを調整している。柱1は、世界の年収が200億ユーロを超え、利益率が10%を超える多国籍企業が稼いだ利益の一部を、適用される市場司法管轄区域に再分配することを可能にする。OECDは2023年10月に第1柱の国際実施言語草案を発表したが、OECDは実質的なルールと実施過程を検討しているため、どの実施のスケジュールも確定していない
2021年12月、OECDは2つの柱モデル規則を発表し、世界の各国の最低税率を15%とし、EUも同様の条項をそれぞれの国内法律に組み入れるよう加盟国に求める指示を承認した。この指示は、これらの規則が2023年12月31日以降の会計年度に最初に施行されることを要求する。米国が第2の柱を通過するかどうかは定かではないが、多くの国が立法しているか、あるいは第2の柱を実施するために立法する意向を示しており、2024年1月1日から施行され、2025年1月1日までに残りの世界最低税規則を全面的に実施する。OECDと実行国は、その立法をさらに改正し、より多くの指導意見を発表することが予想される。同社は、事業を展開している国·地域に潜在的な影響があるかどうかを確認するために、事態の推移を監視し続ける。
流動資金、資本資源、財務状況
経営活動からキャッシュフローを生み出す能力は、私たちの業務の基本的な利点の一つだと信じています。以下のタイトル“経営活動によるキャッシュフロー”を参照されたい。その会社は通常株を発行することで資金を集めない。代わりに、私たちは債務融資を使用して私たちの全体的な資本コストを下げ、私たちの株主権益収益率を向上させる。以下のタイトル“融資活動によって生じるキャッシュフロー”を参照されたい。私たちは合理的な金利で国内と国際的に資金を借り入れた歴史があり、長期的に合理的な金利で資金を借り入れることができると予想している。私たちの債務資金調達にはまた商業手形計画の使用が含まれている。私たちは現在、この市場で私たちの債務融資戦略と一致したレベルで資金を借り入れる能力があり、私たちは将来もそうし続けることができると予想している。その会社はその短期と長期債務の最適な組み合わせを定期的に検討している
2023年12月31日現在、会社の現金、現金等価物、短期投資、有価証券の総額は137億ドル。これらの資金、私たちの商業手形計画、長期債務を発行する能力のほか、2023年12月31日現在、46億ドルの未使用予備信用限度額が一般企業用途に使用されています。このような予備信用限度額は2028年までの様々な期間で満了するだろう。
私たちの現在のほとんどの仕入先との支払い条件は120日だ。2つのグローバル金融機関は、私たちのサプライヤーが自分で決定できるように自発的なサプライチェーン融資計画を提供し、私たちの信用格付けをてことした金利は、追徴権のない方法でこれらの金融機関に当社からの売掛金を売却することで、彼らにとってより有利になる可能性がある。私たちは私たちの支払い期限が近い未来に短縮される危険だとは思わない。その他の情報については、連結財務諸表付記9を参照されたい。
その会社はある国に貿易売掛金保存計画を設置している。この計画によると、私たちは割引価格で貿易売掛金を非関連金融機関に販売することを選択することができる。当該等保理手配では、管理を容易にするために、当社は保険売掛金に関する顧客支払いを受け取り、その等金を金融機関に送金する。会社は2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で、同計画に基づきそれぞれ177.04億ドルと107.09億ドルの貿易売掛金を販売した。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で、このような売掛金のコストはそれぞれ8300万ドルと2700万ドルだった。金融機関から受け取った現金は、私たちの統合現金フロー表の業務活動部分に分類される。
私たちの現在の資本構成は、私たちの業務運営を支援するための賢明な投資、引き続き私たちの配当支払いを増加させ、消費者を中心とした買収によって私たちの飲料製品の組み合わせと能力を強化し、時間の経過とともに余分な現金を使って株を買い戻すことに重点を置いている。私たちは現在2024年の資本支出を約22億ドルと予想している。2024年には、従業員の株式報酬計画による希釈を相殺するために株を買い戻す予定だ。
私たちは現在、2007年から2009年までの納税年度についてアメリカ国税局と訴訟を行っている。2020年11月18日、税務裁判所は主に米国国税局側に立つ意見を発表した。2023年11月8日、税務裁判所は、会社の運営に凍結された収入条例、税務裁判所の意見を支持する米国国税局の結論を支持する補足意見を発表した3 M社と子会社です。V.専任員(2023年2月9日)これらの規制の有効性を統制する。当社はアメリカ国税局の立場と意見の中でこれらの立場を肯定する部分に強く反対し、すべての利用可能な控訴ルートを利用して私たちの立場を大いに守るつもりです。当社は、控訴後に最終的にこの訴訟で勝利する可能性が高いと信じていますが、米国国税局が提出し、税務裁判所によって支持された調整がすべてまたは一部支持される可能性があります。米国国税局が提案したすべての調整が最終的に2007~2009年の納税年度に支持され、連邦裁判所の同意の下で、国税局が2023年まで(2023年を含む)の後続年度に税務裁判所方法を適用することを決定した場合、当社は現在、2023年12月31日までに、潜在的な増分税収と利息負債総額が約160億ドルである可能性があると推定している。追加の所得税および利息は、そのような潜在的債務またはその一部が支払われるまで累積され続けるだろう。同社と米国国税局は現在、これらの意見の税収影響について合意している。この過程が完了した後、税務裁判所はこの事件を裁決するだろう。その後、同社は90日間、米国第11巡回控訴裁判所に控訴通知を提出する。そして、米国国税局は、税務裁判所の判断に反映された2007年から2009年の納税年度に関連した任意の追加税金(およびその利息)を支払うことが予想される徴収を求めることができる。当社は現在、2007年から2009年までの納税年度に関連する金額を、上記の潜在的増増税項目と利子負債総額の推定に含め、約58億ドル(2023年12月31日現在の計上利息を含む)とし、支払い時に計算すべき任意の追加利息を含むと推定している。もし会社が控訴で勝訴した場合、この金の一部または全部は、計算すべき利息を加えて返金されます。税務訴訟に関するその他の情報は、連結財務諸表付記12を参照されたい。
私たちは、上記の税務訴訟で勝つ可能性が高いと信じていますが、経営活動からキャッシュフローを生み出す能力と、合理的な金利で資金を借り入れる能力との間で、問題が最終的に解決する可能性のある結果の範囲を管理することができる自信があります。
上記のすべての要因に基づいて、当社は現在の流動資金状況が強いと信じ、引き続き私たちの経営活動に資金を提供し、予測可能な未来に投資と融資活動に現金承諾を提供する。
経営活動のキャッシュフロー
2023年、2023年、2022年12月31日までの年度まで、経営活動が提供する現金純額はそれぞれ115.99億ドルと110.18億ドルで、5.81億ドル増加し、5%増となった。この増加は主に強い経営業績と年末決算プロジェクトによるマーケティング支払いの減少によるものである。これらの項目は、外貨レート変動による悪影響、今年度の利息と税金の増加、前年のあるサプライヤーの支払い期限延長による悪影響、前年に潜在的なサプライチェーン中断を管理するために蓄積された在庫による支払い、私たちの再編計画に関する支払い、およびFairlife 2.75億ドルマイルストーン支払いのうち1.67億ドルによって部分的に相殺される。Fairlifeマイルストーン支払いに関するその他の情報は、連結財務諸表付記17を参照されたい。
投資活動によるキャッシュフロー
2023年と2022年の投資活動のための純現金はそれぞれ33.49億ドルと7.63億ドルだった。
購入投資と処分投資による収益
2023年、購入した投資は66.98億ドル、処分投資の収益は43.54億ドルで、現金純流出は23.44億ドルだった。2022年には、購入投資37.51億ドル、処分投資収益47.71億ドル、現金純流入10.2億ドルとなった。この活動とは，主に会社全体の現金管理戦略の一部である有価証券投資と短期投資の収益を購入·販売することである。この活動には、私たちの専属自己保険会社が保有する投資の収益を購入して処分することも含まれています。
企業買収·権益法投資と非上場証券
2023年と2022年、会社の業務、権益法投資、非上場証券の買収総額はそれぞれ6200万ドルと7300万ドルだった。
業務·権益法投資と非流通証券による収益を処分する
2023年と2022年、処分企業、株式方法投資と非上場証券の収益はそれぞれ4.3億ドルと4.58億ドルだった。その他の情報については、連結財務諸表付記2を参照されたい。
物件·工場および設備を購入する
2023年12月31日、2023年と2022年12月31日までの年間で、不動産、工場、設備の購入額はそれぞれ18.52億ドルと14.84億ドルだった。
不動産、工場と設備の資本支出総額及び経営部門と会社の資本支出総額に占める割合は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 資本支出 | $ | 1,852 | | $ | 1,484 | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | 2.3 | % | 3.3 | % |
| ラテンアメリカ.ラテンアメリカ | — | | 0.3 | |
| 北米.北米 | 22.3 | | 18.9 | |
| アジア太平洋地域 | 1.2 | | 1.5 | |
| 世界的なベンチャー企業 | 10.4 | | 12.0 | |
| 瓶入り投資 | 45.5 | | 47.0 | |
| 会社 | 18.3 | | 17.0 | |
ヘッジ活動に関する担保(支払済)−純額
2023年12月31日までに，我々のヘッジ活動に関する担保受取は3.66億ドルであったのに対し，2022年12月31日までに我々のヘッジ活動に関する支払担保は14.65億ドルであった。私たちのヘッジ活動についてのより多くの情報は、連結財務諸表付記5を参照してください
その他の投資活動
2023年，2023年，2022年12月31日までの年間で，他の投資活動の現金流入総額はそれぞれ3900万ドルと7.06億ドルであった。2022年の活動には、ベトナムのボトル事業の再配置前に受け取った8.23億ドルの現金収益が含まれている。今回の取引に関するその他の情報は、連結財務諸表付記2を参照されたい
融資活動によるキャッシュフロー
2023年と2022年の融資活動のための現金純額はそれぞれ83.1億ドル、102.5億ドルだった。
ローン、支払手形、長期債務
わが社は私たちのキャッシュフロー、金利カバー率、債務と資本の割合に基づいて慎重だと思う債務レベルを維持しています。私たちは債務融資を使用して私たちの全体的な資本コストを下げ、それによって私たちの株主権益収益率を向上させる。これは私たちを金利の不利な変化に直面させる。私たちの利息支出はまた私たちの信用評価の影響を受けるかもしれない。
2023年12月31日現在、私たちの長期債務はスタンダードプールによってA+級に評価され、ムーディーズによってA級に評価されている。私たちの商業手形計画は標準プールによってA-1級に評価され、ムーディーズによってP-1級に評価されている。私たちの信用力を評価する際には、両格付け機関は、私たちの資本構造(債務の金額と満期日を含む)と財務政策、および会社の総合資産負債表やその他の財務情報を考慮する。また、いくつかの格付け機関は、CCEP、コカ·コーラ連合会社、コカ·コーラFEMSA、コカ·コーラギリシャ社を含むいくつかのボトル会社の財務情報を考慮する。同社はこれらのボトル会社の債務に法的義務はないが、格付け機関は、これらのボトル会社の会社のビジネスモデルに対する戦略的重要性が、同社にこれらのボトル会社の生存を維持する動機を提供しているとしている。私たちはこのような評価機関がこの方法を継続的に使用するだろうと予想する。もし私たちの信用格付けが資本構造、主要ボトル会社の財務表現、信用格付け機関が私たちの信用実力を評価する方法の変化、あるいは任意の他の原因によって引き下げられたら、私たちの貸借コストは増加するかもしれません。また、あるボトル会社の信用格付けが低下すれば、会社の株式収入は、これらのボトル会社の利息支出の増加によって減少する可能性がある。
私たちは私たちの財務比率を監視し、上述したように、格付け機関は私たちの信用格付けを評価する時にこれらの比率を考慮するだろう。各格付け機関は異なる集約方法を採用し、異なる財務比率に対して異なる敷居がある。このようなハードルは必ずしも永久的ではなく、いつもわが社に完全に開示されているわけでもない。
私たちのグローバル業務と豊かな資本力は、私たちが世界各地の重要な金融市場に入ることができ、より低い効率的なコストで資金を借りることができるようにした。この姿勢は、私たちの短期·長期債務の組み合わせを積極的に管理していることと、私たちの固定金利と可変金利債務の組み合わせを積極的に管理していることに加え、全体的な貸借コストが低い。私たちの債務管理政策は、私たちの株式買い戻し計画や投資活動に加えて、流動負債が流動資産を超えてしまう可能性があります。
2023年には、64.36億ドルの商業手形および期限が90日を超える短期債務の発行、2.22億ドルの商業手形および90日以下の短期債務の純発行、および2.33億ドルの長期債務発行(関連割引および発行コストの控除)を含む68.91億ドルの債務を発行する。
2023年、会社は商業手形に関連する45.91億ドルと満期日90日を超える短期債務、4.43億ドルの長期債務を含む50.34億ドルの債務を返済した。
2022年には、当社は23.21億ドルの商業手形と90日以上の短期債務の発行、7.98億ドルの商業手形と90日以下の短期債務の純発行、及び8.53億ドルの長期債務発行(関連割引及び発行コストを差し引く)を含む39.72億ドルの債務を発行する。
2022年、会社は商業手形関連の36.23億ドルと満期日90日を超える短期債務、13.07億ドルの長期債務を含む49.3億ドルの債務を返済した
2021年12月31日、LIBORを規制する管理機関イギリス金融市場行動監視局は、あるLIBOR参考金利の発表を停止した。しかし、他のLIBOR参考金利は、ドル隔夜、1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月の期間を含めて、2023年6月まで発表され続けています。ロンドン銀行の同業借り換えの終了により、保証された隔夜融資金利を参考にしたり、代替金利を選択するメカニズムを含めて、ロンドン銀行の同業借り換え金利を参考にする協定を修正した。私たちのヘッジ活動についてのより多くの情報は、連結財務諸表付記5を参照してください。
株の発行
2023年と2022年の株式発行は、従業員が株式オプションを行使することと関係がある。
国庫のために株を買う
2012年、我々の取締役会は最大5億株の会社普通株の株式買い戻し計画(“2012計画”)を承認した。2022年5月、当社は2012年計画に基づいて買い戻すことができる最大株式数を達成し、この計画を完成させた。2019年、我々の取締役会は、最高で1.5億株の会社普通株(以下、2019年計画と略す)を買い戻すことができる新しい株式買い戻し計画を承認した
2023年、在庫株を購入した現金流出総額は22.89億ドル。当社の取締役会が許可した2019年計画によると、会社は3690万株の普通株を買い戻した。これらの株は1株59.08ドルの平均価格で買い戻しられ、総コストは21.77億ドルだった。会社が2023年に発行した株と在庫株購入の純影響で現金純流出は17億5千万ドル
2022年、在庫株を購入した現金流出総額は14.18億ドル。当社は、当社取締役会が許可した株式買い戻し計画に基づき、2，130万株の普通株を買い戻します。これらの株は1株62.67ドルの平均価格で買い戻しられ、総コストは13.36億ドルだった。同社が2022年に発行した株や在庫株購入の純影響で現金純流出は5.81億ドル
1984年に私たちの株式買い戻し計画が始まって以来、私たちは1株17.96ドルの平均価格で36億株の私たちの普通株を買い戻しました。当社の取締役会が認可した株式買い戻し計画に基づいて株式を買い戻すことに加えて、会社の在庫活動は、行使価格の支払いおよび/または従業員株式オプションのいわゆる株式交換行使および/または従業員に付与された制限株式に関する源泉徴収義務を履行するために、会社の株式に引き渡すことを含む。
配当をする
会社は2023年、2023年、2022年12月31日までの年間で、それぞれ79.52億ドルと76.16億ドルの配当金を支払った
2024年2月の会議で、私たちの取締役会は定期四半期配当金を1株0.485ドルに引き上げ、2024年通年の1株1.94ドルの配当に相当する。これは私たちの62番です発送する年連続で増加する。2023年と2022年、私たちの年化普通配当金はそれぞれ1株1.84ドルと1.76ドルです
その他の融資活動
2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で、他の融資活動の現金流出総額はそれぞれ4.65億ドルと10.95億ドルだった。2023年の活動には、Fairlife 2.75億ドルのマイルストーン支払いのうち1.08億ドルが含まれている。2023年と2022年の活動には、BodyArmor買収に関連した支払いも含まれており、総額はそれぞれ3.11億ドルと6.37億ドルで、最初に賠償義務のために予約された金額が含まれている。また，2022年の他の融資活動には，我々のヘッジ計画に関する担保4.03億ドルの返済が含まれている。Fairlifeマイルストーン支払いに関するその他の情報は、連結財務諸表付記17を参照されたい。
契約義務
2023年12月31日現在、会社の契約義務は、期限満了による支払いを含め、以下のようになる(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 期限どおりの支払い |
| 合計する | 2024 | 2025-2026 | 2027-2028 | 2029年と
その後… |
ローンや手形を支払います1 | | | | | |
| 商業手形借款 | $ | 4,209 | | $ | 4,209 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
| 信用限度額とその他の短期借入金 | 348 | | 348 | | — | | — | | — | |
長期債務当期満期日2 | 1,960 | | 1,960 | | — | | — | | — | |
長期債務，当期債務を差し引く2 | 36,694 | | — | | 2,936 | | 7,579 | | 26,179 | |
予想利息支払3 | 9,855 | | 878 | | 1,120 | | 909 | | 6,948 | |
課税所得税4 | 2,649 | | 1,569 | | 1,080 | | — | | — | |
購入義務5 | 23,392 | | 13,701 | | 3,330 | | 2,057 | | 4,304 | |
マーケティング義務6 | 4,076 | | 2,563 | | 756 | | 403 | | 354 | |
| レンタル義務 | 2,007 | | 444 | | 562 | | 363 | | 638 | |
購入金義務7 | 3,030 | | 13 | | 3,017 | | — | | — | |
販売待ち債務と関連債務を保有する8 | 903 | | 809 | | 64 | | 21 | | 9 | |
| 契約債務総額 | $ | 89,123 | | $ | 26,494 | | $ | 12,865 | | $ | 11,332 | | $ | 38,432 | |
1貸出及び支払手形に関するその他の情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。未返済の商業手形を支払った後、私たちは普通新しい商業手形を発行します。信用限度額やその他の短期借款は、現在の流動性需要に応じて変動し、特に国際子会社で変動すると予想される。
2長期債務に関するその他の情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。経営活動のキャッシュフローの使用、商業手形の発行、その他の長期債務の発行など、長期債務を解決するいくつかの選択肢が考えられる。表は会社が支払う予定の現金支払いを示しており、債務の非現金部分は含まれておらず、公正価値調整、未償却割引、プレミアムが含まれている。
3私たちは適用された金利と支払日に基づいて長期債務の推定利息支払いを計算した。私たちの可変金利債務について、私たちはすべての期限の金利が2023年12月31日だと仮定する。このような利息支払いには、経営活動および/または短期借入金のキャッシュフローで資金を提供する予定です。
4所得税のその他の情報は、連結財務諸表付記15を参照されたい。課税所得税には、税改正法案が要求する一度の過渡税に関連する20.29億ドルが含まれる。14.76億ドルの未確認税金優遇負債に計上すべき利息および罰金は上記総額には含まれていない。現在、未確認の税収割引の決算期間は特定できない。さらに、確認されていない税金優遇に関連する任意の支払いは、他の管轄区域の支払い減少によって部分的または全部相殺される可能性がある。
5購入義務には、強制的に実行可能で法的拘束力のある商品またはサービスを購入する協定が含まれ、すべての重要な条項を具体的に説明する。これらの協定には、長期契約債務、未決済購入注文、売掛金、およびいくつかの計算すべき負債が含まれている。私たちは経営活動のキャッシュフローでこれらの購入義務に資金を提供する予定だ
6私たちは経営活動のキャッシュフローでこれらのマーケティング義務に資金を提供する予定です。
7主に私たちがFairlifeの買収に関連しているか、または対価格負債があることを代表する。連結財務諸表付記17を参照してください。
8会社のフィリピンやバングラデシュでのボトル事業およびインドでのいくつかのボトル事業に関するものを指し、販売待ちの負債や契約義務を持つように分類されている。その他の情報については、連結財務諸表付記2を参照されたい。
2023年12月31日までに確認された年金とその他の退職後福祉計画の負債総額は9.48億ドル。連結財務諸表付記14を参照されたい。この額は、他の項目を除いて、定期的な福祉純コストや収入、計画供給レベル、計画改訂、計画人口統計と仮定の変化、計画資産投資収益の影響を受ける。負債は予想される流動資金需要を代表しないため、私たちはこの額を上の表に含まなかった。
私たちは経営活動のキャッシュフローで私たちの年金信託基金にすべての貢献をしたい。私たちの年金計画は一般的に地域の法律と税金法規に基づいて資金を提供する。同社は2024年に私たちの年金信託基金に約4700万ドルを貢献する予定で、これらの資金はすべて私たちの国際計画に割り当てられる。連結財務諸表付記14を参照されたい。私たちは年金信託基金に対する私たちの推定支払いを上の表に含めていない。
2023年12月31日現在，米国の適格年金計画の予想福祉義務は40.94億ドル，計画資産の公正価値は40.56億ドルである。米国の適格年金計画を除くすべての年金計画の予想給付義務は24.5億ドルであり，これらの計画資産の公正価値は32.04億ドルである。同社は米国以外の様々な無資金支援の年金計画と、ある米国人従業員をカバーする無資金支援の不適格年金計画を後援している。これらの米国の非適格年金計画が提供する福祉は、1986年の国内税法により制限が加えられたため、合格計画による資金提供は許可されていない。上の表には、このような資金不足の年金計画の期待給付は含まれていない。しかし、2024年と2025年には、これらの資金不足の年金計画の給付支給は年間約6400万ドルになると予想される。その後，予想される年間福祉支払額は徐々に低下する。連結財務諸表付記14を参照されたい。
一般的に、私たちの多くの異なるタイプのクレームの大部分は自己保険だが、私たちは確かに自己保険額に基づいて商業保険を使用して、会社の悲劇的な損失リスクを低減する。当社の自己保険損失の準備金は、保険業界の精算方法と仮定を用いて推定され、私たちのクレーム履歴に基づいて特定の予想に基づいて調整されました。2023年12月31日現在、私たちの自己保険準備金総額は1.97億ドルです。連結財務諸表付記12を参照してください。私たちは私たちの自己保険準備金に関する推定支払いを上の表に含めていません。
2023年12月31日現在の繰延所得税負債は26.39億ドル。連結財務諸表付記15を参照されたい。この金額は上の表に含まれていない、なぜなら私たちはこの陳述が意味がないと思うからだ。繰延所得税負債は、資産及び負債の課税基準とそれぞれの帳簿基準との一時的な差異に基づいて計算され、関連資産又は負債がその報告された財務諸表金額で決済された場合、将来年度の課税額となる。これらの計算の結果は、今後数年間支払うべき現金税額と直接関係がない。したがって、繰延所得税負債を期間満了の支払いとして手配することは、流動性需要とは無関係であるため、誤った誘導性を有する可能性がある。
2023年12月31日現在、私たちは第三者が不足している債務保証に対して6.33億ドルの責任があるか、そのうち8700万ドルがVIEに関連している。私たちの保証は主に第三者顧客、充填業者、サプライヤーと関係があり、正常な業務プロセスによって生成されます。このような保証は違う条項を持っていて、このような保証は個別的な意味ではない。このような金額は保証によって私たちが支払いを要求されるかもしれない最大の潜在的な未来の支払いを代表する。しかし、経営陣は、これらの保証により、わが社がいかなる重大な金額を支払う可能性は低いと結論した。2023年12月31日まで、私たちはいかなる合併されていない実体の債務にも直接責任を負わない。
外国為替取引
私たちの国際業務は為替変動や政府行動を含むいくつかの機会とリスクの影響を受けている。私たちは各国における私たちの業務を密接に監視し、変化する経済や政治環境、通貨変動に対応するための適切な戦略を求めています。我々の業務の地域多様性により、時間の経過とともに、一部の通貨の疲弊は他の通貨の強さによって相殺される可能性がある。
2023年と2022年、会社が業務を展開している外貨(すべての経営通貨)とある個別通貨の加重平均為替レートの対ドル高(切り下げ)は以下の通りである
| | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | | |
| 全ての運営貨幣種 | (2) | % | (8) | % | | |
| オーストラリアドル | (5) | | (7) | | | |
| ブラジルレアル | 3 | | 4 | | | |
| ポンド | 2 | | (11) | | | |
| 人民元 | (7) | | (3) | | | |
| ユーロ.ユーロ | 3 | | (11) | | | |
| インドのルピー | (6) | | (5) | | | |
| 円？円 | (7) | | (17) | | | |
| メキシコペソ | 14 | | 1 | | | |
| フィリピンペソ | (3) | | (9) | | | |
| 南アフリカのランド | (11) | | (9) | | | |
上の表のパーセンテージには私たちの沖活動への影響は含まれていませんので、外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える実際の影響は反映していません。時間が経つにつれて、私たちのヘッジ活動は為替変動が私たちの純収入の一部に潜在的に不利な影響を緩和することを目的としている。
外貨為替レート変動が純営業収入に与える総影響は、私たちの駆け込み活動への影響を含め、2023年と2022年にそれぞれ4%と7%低下した。外貨為替レート変動が所得税前収入に与える総影響は、私たちの沖活動への影響を含め、2023年と2022年にそれぞれ8%と6%減少した。
外国為替損益は主に通貨資産と負債をある通貨から機能通貨に再計量した結果である。これらの資産と負債の再計量への影響は、私たちの経済ヘッジ計画が私たちの総合貸借対照表のいくつかのリスク開放に与える影響によって部分的に相殺される。連結財務諸表付記5を参照してください。外貨為替損益は我々の総合損益表の他の収入(損失)純額の項に記入します。上記の見出し“業務レビュー-その他収益(損失)--純額”を参照されたい。会社は2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの年間で、それぞれ純外貨為替損失3.12億ドルと2.36億ドルの赤字を記録した
インフレと変化する価格の影響
インフレは世界の多くの市場での私たちの運営方法に影響を及ぼすだろう。全体的に、時間の経過とともに、コスト上昇によるインフレ影響の大部分を相殺し、生産能力を維持するのに十分な現金流を発生させることができると信じています。
プロジェクト7 A.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示
わが社がデリバティブ金融商品を使用しているのは、主に外貨為替レート、金利、商品価格、その他の市場リスクに対する不利な変動のリスクを減らすための開放的なものです。私たちは取引目的のために派生金融商品を注文しないつもりだ。政策問題として、私たちのすべての派生商品は潜在的な経済の開放を突き合わせることでリスクを下げるために使用される。ヘッジ保証ツールと基礎リスクとの間の高い相関性のため、ツール価値の変動は通常、基礎リスク価値の相互変化によって相殺される
著者らはいくつかの客観的な測定システムを用いて、敏感性分析を含む市場リスクに対する著者らの開放をモニタリングし、外貨為替レート、金利と大口商品価格変動に対する開放を測定する。我々のヘッジ取引および派生金融商品の他の情報については、連結財務諸表付記5を参照されたい。
外貨為替レート
私たちは総合的な基礎の上で私たちの大部分の外貨開放を管理して、これは私たちがある開放を純額で計算することができて、すべての自然な相殺を利用することができます。2023年、私たちの純運営収入のうち292億ドルはアメリカ以外の業務から来ています。我々の業務の地域多様性により、時間の経過とともに、一部の通貨の疲弊は他の通貨の強さによって相殺される可能性がある。私たちは派生金融商品を使用して、外貨為替レートの変動に対する私たちの純開放をさらに下げます。
当社は長期外貨契約を締結し、外貨オプションと外貨セット(主にユーロ、ポンド、円)を購入し、外貨建てでキャッシュフローの一部を予測する。また、私たちはいくつかの貨幣資産と負債が外貨為替変動による収益影響を相殺するために、長期外貨契約を締結した。私たちはまた、海外業務の純投資をヘッジするために長期外貨契約を締結した。
2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちの外貨派生商品の名目総価値はそれぞれ175.05億ドルと113.7億ドルです。これらの価値には、ヘッジ会計を行う資格がある指定された派生ツールと、経済的ヘッジとしての派生ツールとが含まれる。ヘッジ会計条件に適合した外貨デリバティブの公正価値により、2023年12月31日までの未実現純収益は2200万ドルであり、ドル10%切り下げにより公正価値が2.78億ドル減少すると予想される。ヘッジ会計条件を満たしていない外貨派生商品の公正価値により、2023年12月31日までの未実現純損失は1，500万ドルであり、ドル10%切り下げにより公正価値が1.61億ドル減少すると予想される。
金利.金利
当社が既存および将来発行する債務については金利変動の影響を受けなければならない。私たちは私たちの固定金利と可変金利債務の組み合わせと、私たちの短期債務と長期債務の組み合わせを監視する。私たちは金利変動によるリスクを管理するために時々金利交換協定を締結した。
会社が2023年12月31日までの変動金利債務とデリバティブを返済していないことによると、金利が1ポイント上がるごとに、2023年の利息支出は1.34億ドル増加すると予想される。しかし、利息支出の増加は金利上昇による利息収入の増加分によって相殺されるだろう。
当社の高流動性債務証券への投資は金利リスクに直面しています。これらの投資は主に外部マネージャーが会社の投資政策のガイドラインに基づいて管理されている。私たちの政策はこれらの投資が投資レベルであることを要求し、主な目標は元本損失リスクを最小限にすることだ。しかも、私たちの政策はどの発行者に対する信用の開放も制限している。金利が1ポイント上がるごとに、私たちの高流動性債務証券ポートフォリオの公正価値は2900万ドル減少すると予想される。
大口商品価格
当社は商品価格変動の市場リスクに直面しており、主に私たちが購入した甘味料、金属、ジュース、ポリエステル、燃料と関係があります。私たちは主にサプライヤーの価格設定プロトコルを使用して、大口商品のリスクに対する開放を管理して、これは私たちの製造と流通業務で使用するいくつかの投入のために調達価格を確定することができます。適切と思われる場合、私たちはデリバティブ金融商品を使用して、大口商品リスクに対する私たちの開放をさらに管理する。その中のいくつかのデリバティブはヘッジ会計資格を満たしていないが、それらは効果的な経済ヘッジであり、会社が私たちの製造過程で使用する材料の購入と輸送に関連する価格リスクを下げるのを助ける。
2023年12月31日と2022年12月31日まで、我々の大口商品派生商品の名目総価値はそれぞれ3.79億ドルと3.71億ドルだった。これらの価値には、ヘッジ会計を行う資格がある指定された派生ツールと、経済的ヘッジとしての派生ツールとが含まれる。2023年12月31日現在、ヘッジ会計資格を満たす大口商品派生商品の公正価値により純損失300万ドルが実現されておらず、基礎大口商品価格が10%下落すると公正価値が300万ドル減少すると予測されている.ヘッジ会計資格を満たしていない大口商品派生商品の公正価値は2023年12月31日までの純損失5800万ドルを招き、著者らは基礎大口商品価格の10%下落は公正価値を5400万ドル減少させると予想している。
項目8.財務諸表と補足データ
カタログ表
| | | | | | | | | | | |
| | | ページ |
合併損益表 | 61 |
総合総合収益表 | 62 |
合併貸借対照表 | 63 |
統合現金フロー表 | 64 |
株主権益合併報告書 | 65 |
連結財務諸表付記 | 66 |
| 注：1 | 業務と重要会計政策の概要 | 66 |
| 注：2 | 買収と資産剥離 | 72 |
| 注：3 | 純営業収入 | 74 |
| 注：4 | 投資する | 76 |
| 注：5 | ヘッジ保証取引と派生金融商品 | 78 |
| 注：6 | 権益法投資 | 84 |
| 注：7 | 無形資産 | 84 |
| 注：8 | 売掛金と売掛金 | 86 |
| 注：9 | サプライチェーン金融プロジェクト | 86 |
| 注：10 | 賃貸借証書 | 86 |
| 注：11 | 債務と借金の手配 | 87 |
| 注：12 | 引受金とその他の事項 | 88 |
| 注：13 | 株に基づく報酬計画 | 91 |
| 備考：14 | 年金とその他の退職後福祉計画 | 94 |
| 注：15 | 所得税 | 102 |
| 注：16 | その他の全面的収入 | 105 |
| 注：17 | 公正価値計量 | 108 |
| 注：18 | 重大な経営プロジェクトと非経営プロジェクト | 114 |
| 注：19 | 再編成する | 115 |
| 注：20 | 細分化市場を運営する | 117 |
| 注21 | 営業資産と負債純変動 | 122 |
管理報告書 | 123 |
公共会計報告書を独立に登録するM(PCAOB ID：42) | 125 |
独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告 | 127 |
コカ·コーラ社とその子会社
合併損益表
(1株当たり100万ドルを除いて)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 純営業収入 | $ | 45,754 | | $ | 43,004 | | $ | 38,655 | |
| 販売原価 | 18,520 | | 18,000 | | 15,357 | |
| 毛利 | 27,234 | | 25,004 | | 23,298 | |
| 販売、一般、行政費用 | 13,972 | | 12,880 | | 12,144 | |
| その他運営費 | 1,951 | | 1,215 | | 846 | |
| 営業収入 | 11,311 | | 10,909 | | 10,308 | |
| 利子収入 | 907 | | 449 | | 276 | |
| 利子支出 | 1,527 | | 882 | | 1,597 | |
| 権益純額 | 1,691 | | 1,472 | | 1,438 | |
| その他の収入(赤字)純額 | 570 | | (262) | | 2,000 | |
| 所得税前収入 | 12,952 | | 11,686 | | 12,425 | |
| 所得税 | 2,249 | | 2,115 | | 2,621 | |
| 合併純収入 | 10,703 | | 9,571 | | 9,804 | |
| 差し引く：非持株権益による純収益(損失) | (11) | | 29 | | 33 | |
| コカ·コーラ社の株主は純収益を占めるべきです | $ | 10,714 | | $ | 9,542 | | $ | 9,771 | |
1株当たりの基本純収入1 | $ | 2.48 | | $ | 2.20 | | $ | 2.26 | |
希釈して1株当たり純収益1 | $ | 2.47 | | $ | 2.19 | | $ | 2.25 | |
| 未償還平均株式-基本 | 4,323 | | 4,328 | | 4,315 | |
| 希釈証券の影響 | 16 | | 22 | | 25 | |
| 普通株-薄めて | 4,339 | | 4,350 | | 4,340 | |
1 コカ·コーラ社の株主が純収益を占めなければならない。
連結財務諸表付記を参照してください。
コカ·コーラ社とその子会社
総合総合収益表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 合併純収入 | $ | 10,703 | | $ | 9,571 | | $ | 9,804 | |
| 他の全面的な収入： | | | |
| 外貨換算で正味額を調整する | 736 | | (1,132) | | (699) | |
| デリバティブ純収益 | (178) | | 4 | | 214 | |
| 供給可能債務証券未実現収益(赤字)純変化 | 24 | | 37 | | (90) | |
| 年金やその他の退職後の福祉負債の純変化 | (109) | | 408 | | 712 | |
| 総合収入総額 | 11,176 | | 8,888 | | 9,941 | |
| 差し引く：非持株権益による総合収益(損失) | (158) | | (89) | | (101) | |
株主が占めるべき全面的な収入総額
コカ·コーラのCEO | $ | 11,334 | | $ | 8,977 | | $ | 10,042 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
コカ·コーラ社とその子会社
合併貸借対照表
(額面を除いて百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 資産 |
| 流動資産 | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 9,366 | | $ | 9,519 | |
| 短期投資 | 2,997 | | 1,043 | |
| 現金総額、現金等価物、短期投資 | 12,363 | | 10,562 | |
| 有価証券 | 1,300 | | 1,069 | |
売掛金から#ドルの引当金を引く502そして$516お別れします | 3,410 | | 3,487 | |
| 棚卸しをする | 4,424 | | 4,233 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 5,235 | | 3,240 | |
| 流動資産総額 | 26,732 | | 22,591 | |
| 権益法投資 | 19,671 | | 18,264 | |
| その他の投資 | 118 | | 501 | |
| 他の非流動資産 | 7,162 | | 6,189 | |
| 繰延所得税資産 | 1,561 | | 1,746 | |
| 財産·工場·設備--純額 | 9,236 | | 9,841 | |
| 無限の生命期を持つ商標 | 14,349 | | 14,214 | |
| 商誉 | 18,358 | | 18,782 | |
| その他無形資産 | 516 | | 635 | |
| 総資産 | $ | 97,703 | | $ | 92,763 | |
| 負債と権益 |
| 流動負債 | | |
| 売掛金と売掛金 | $ | 15,485 | | $ | 15,749 | |
| 融資と手形をまかなう | 4,557 | | 2,373 | |
| 長期債務当期満期日 | 1,960 | | 399 | |
| 課税所得税 | 1,569 | | 1,203 | |
| 流動負債総額 | 23,571 | | 19,724 | |
| 長期債務 | 35,547 | | 36,377 | |
| 他の非流動負債 | 8,466 | | 7,922 | |
| 繰延所得税負債 | 2,639 | | 2,914 | |
| コカコーラ社の株主権益 | | |
普通株、$0.25額面；ライセンス金額-11,200株式を発行する7,040中国株 | 1,760 | | 1,760 | |
| 資本黒字 | 19,209 | | 18,822 | |
| 再投資収益 | 73,782 | | 71,019 | |
| その他の総合収益を累計する | (14,275) | | (14,895) | |
国庫株は原価で計算します2,732そして2,712それぞれ株にする | (54,535) | | (52,601) | |
| コカ·コーラ社の株主は権利を占めなければならない | 25,941 | | 24,105 | |
| 非持株権に帰属する権益 | 1,539 | | 1,721 | |
| 総株 | 27,480 | | 25,826 | |
| 負債と権益総額 | $ | 97,703 | | $ | 92,763 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
コカ·コーラ社とその子会社
統合現金フロー表
(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 経営活動 | | | |
| 合併純収入 | $ | 10,703 | | $ | 9,571 | | $ | 9,804 | |
| 合併純収入と業務活動が提供する現金純額を調整する： | | | |
| 減価償却および償却 | 1,128 | | 1,260 | | 1,452 | |
| 株に基づく報酬費用 | 254 | | 356 | | 337 | |
| 所得税を繰延する | (2) | | (122) | | 894 | |
| 権益(収益)損失−配当を差し引いた純額 | (1,019) | | (838) | | (615) | |
| 外貨調整 | 175 | | 203 | | 86 | |
| 重大な純損失 | (492) | | (129) | | (1,365) | |
| その他運営費 | 1,741 | | 1,086 | | 506 | |
| その他のプロジェクト | (43) | | 236 | | 201 | |
| 営業資産と負債純変動 | (846) | | (605) | | 1,325 | |
| 経営活動が提供する現金純額 | 11,599 | | 11,018 | | 12,625 | |
| 投資活動 | | | |
| 購入投資 | (6,698) | | (3,751) | | (6,030) | |
| 投資による収益を処分する | 4,354 | | 4,771 | | 7,059 | |
| 企業買収·権益法投資と非上場証券 | (62) | | (73) | | (4,766) | |
| 業務·権益法投資と非流通証券による収益を処分する | 430 | | 458 | | 2,180 | |
| 家屋·工場·設備を購入する | (1,852) | | (1,484) | | (1,367) | |
| 財産·工場·設備を処分して得た収益 | 74 | | 75 | | 108 | |
| ヘッジ活動に関する担保(支払済み)−純額− | 366 | | (1,465) | | — | |
| その他の投資活動 | 39 | | 706 | | 51 | |
| 投資活動による現金純額 | (3,349) | | (763) | | (2,765) | |
| 融資活動 | | | |
| 融資·支払手形·長期債務の発行 | 6,891 | | 3,972 | | 13,094 | |
| ローン·支払手形·長期債務を返済する | (5,034) | | (4,930) | | (12,866) | |
| 株の発行 | 539 | | 837 | | 702 | |
| 国庫のために株を買う | (2,289) | | (1,418) | | (111) | |
| 配当をする | (7,952) | | (7,616) | | (7,252) | |
| その他の融資活動 | (465) | | (1,095) | | (353) | |
| 融資活動から提供される現金純額 | (8,310) | | (10,250) | | (6,786) | |
為替レート変動対現金、現金等価物、限定現金および
*現金等価物の制限 | (73) | | (205) | | (159) | |
| 現金、現金等価物、限定現金および制限現金等価物 | | | |
現金、現金等価物、制限現金および制限現金純増加(マイナス)
年内に2つの等値製品を販売する | (133) | | (200) | | 2,915 | |
| 年初現金、現金等価物、制限現金および制限現金等価物 | 9,825 | | 10,025 | | 7,110 | |
| 年末現金、現金等価物、制限現金および制限現金等価物 | 9,692 | | 9,825 | | 10,025 | |
| 減算：年末制限現金と制限現金等価物 | 326 | | 306 | | 341 | |
| 年末現金と現金等価物 | $ | 9,366 | | $ | 9,519 | | $ | 9,684 | |
連結財務諸表付記を参照してください。
コカ·コーラ社とその子会社
株主権益合併報告書
(1株当たり100万ドルを除いて)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| コカ·コーラ社の株主は権利を占めなければならない | | | |
| *未償還普通株式発行数 | | | |
| 年初の収支のバランス | 4,328 | | 4,325 | | 4,302 | |
| 株式に基づく報酬計画に関する在庫株を従業員に発行する | 17 | | 24 | | 23 | |
| 国庫のために株を買う | (37) | | (21) | | — | |
| 年末の収支のバランス | 4,308 | | 4,328 | | 4,325 | |
| *普通株式 | $ | 1,760 | | $ | 1,760 | | $ | 1,760 | |
| *資本黒字 | | | |
| 年初の収支のバランス | 18,822 | | 18,116 | | 17,601 | |
| 株式報酬計画に関する従業員向け株式 | 177 | | 373 | | 216 | |
| | | |
| 株に基づく報酬費用 | 233 | | 332 | | 299 | |
| 非持株所有者の保有する権益を買収する | (20) | | — | | — | |
| その他の活動 | (3) | | 1 | | — | |
| 年末の収支のバランス | 19,209 | | 18,822 | | 18,116 | |
| **収益の再投資 | | | |
| 年初の収支のバランス | 71,019 | | 69,094 | | 66,555 | |
会計基準を採用する1 | — | | — | | 19 | |
| コカ·コーラ社の株主は純収益を占めるべきです | 10,714 | | 9,542 | | 9,771 | |
配当金(1株あたり-$1.84, $1.76そして$1.682023年、2022年、2021年) | (7,951) | | (7,617) | | (7,251) | |
| 年末の収支のバランス | 73,782 | | 71,019 | | 69,094 | |
| 企業はその他の総合収益を累計する | | | |
| 年初の収支のバランス | (14,895) | | (14,330) | | (14,601) | |
| | | |
| その他総合収益純額 | 620 | | (565) | | 271 | |
| 年末の収支のバランス | (14,275) | | (14,895) | | (14,330) | |
| **米国債株の購入 | | | |
| 年初の収支のバランス | (52,601) | | (51,641) | | (52,016) | |
| 株式に基づく報酬計画に関する在庫株を従業員に発行する | 255 | | 376 | | 375 | |
国庫のために株を買う | (2,189) | | (1,336) | | — | |
| 年末の収支のバランス | (54,535) | | (52,601) | | (51,641) | |
| コカコーラ社の株主は総株式を占めなければならない | $ | 25,941 | | $ | 24,105 | | $ | 22,999 | |
| 非持株権益は権益を占めなければならない | | | |
| 年初の収支のバランス | $ | 1,721 | | $ | 1,861 | | $ | 1,985 | |
| 非持株権の純収入に起因することができます | (11) | | 29 | | 33 | |
| 外貨換算で正味額を調整する | (147) | | (118) | | (132) | |
| 非持株権益への配当金 | (25) | | (51) | | (43) | |
| 非持株所有者の保有する権益を買収する | (2) | | — | | — | |
| 非制御的権益の貢献 | — | | — | | 20 | |
| | | |
| | | |
| *などのイベント | 3 | | — | | (2) | |
| 非持株権益に帰属する総株式 | $ | 1,539 | | $ | 1,721 | | $ | 1,861 | |
1 “会計基準更新(ASU)2019-12”を採用することを示し、所得税の会計計算を簡素化する2021年1月1日に施行される。
連結財務諸表付記を参照してください。
コカ·コーラ社とその子会社
連結財務諸表付記
注1：重要会計政策の業務と概要
これらの付記で使用される用語“コカ·コーラ社”、“会社”、“私たち”、“私たち”および“私たちの”は、コカ·コーラ社と私たちの合併財務諸表に含まれるすべてのエンティティを意味する。
業務説明
コカコーラ社は完全な飲料会社です。私たちは多くの飲料ブランドを持っていたり、販売したりしています。私たちはそれを以下のカテゴリに分類します：商標コカコーラ、泡立ち味、水、運動、コーヒーとお茶、ジュース、付加価値乳製品および植物性飲料、および新興飲料。私たちは世界最大のいくつかのノンアルコールの発泡ソフト飲料ブランドを持っています。コカコーラ、スプライト、ファンタ、コカ·コーラゼロ糖とダイエットコーラ/コカ·コーラ淡品を含みます。1886年以来アメリカで販売されている私たちの商標付きの完成飲料は今市場を超えています200国と地域です。
私たちは私たちの独立ボトルパートナー、流通業者、卸売業者と小売業者ネットワーク、そして会社が合併したボトルと流通業務を通じて、世界各地の消費者に私たちのブランド飲料製品を提供します。私たちが所有しているか許可されている商標を持った飲み物の占有2.230億ドルの見積もり64世界は毎日10億個の飲み物を消費している。
重要会計政策の概要
陳述の基礎
添付されている総合財務諸表は、米国公認会計原則(“米国公認会計原則”)に基づいて作成されている。総合財務諸表を作成する際には、総合財務諸表および付記中の資産、負債、収入および費用の報告金額、または資産および負債の開示に影響を与えるための推定および仮定を行う必要がある。これらの推定は，現在の事件と我々の将来とりうる行動についての我々の理解に基づいているが，実際の結果は最終的にはこれらの推定や仮定とは異なる可能性がある.また、今後の間に資産減額をテストする際に、管理職が異なる仮説を使用したり、異なる場合が発生したりすると、減価費用が発生する可能性がある。
合併原則
わが社は議決権のある多数の権益を持つことで私たちがコントロールしているすべての実体を統合します。また，通常の統合条件(すなわち議決権を多数持つ権益)が適用されなくても，統合が必要となる場合がある.一般に、一方のエンティティが別の企業の権益を持ち、その権益が議決権権益に関連しない手配によって実現される場合、そのエンティティの別の企業の議決権権益とそれが直面する経済リスクと潜在的リターンとの関係が比例しない場合には、このような状況が発生する。このような比例しない関係は、いわゆる可変利益をもたらし、他方のエンティティが可変利益を有するエンティティは“VIE”と呼ばれる。企業がVIEの主な受益者として決定された場合、VIEを統合しなければならない。主な受益者には，(1)VIEの活動を指導し，実体の経済表現に最も重大な影響を与える権利があるとともに，(2)VIEの損失を担う義務があるか，あるいはVIEからVIEに重大な影響を与える可能性のある利益を得る権利がある。
わが社はいくつかのVIEの権益を持っており、主にボトル業務であり、私たちはこれらの業務が主な受益者であることを確定していません。これらのVIEにおける私たちの可変資本は、主に株式投資、利益保証、または従属財務支援に関するものだ。付記12を参照してください。これらの財務的配置は、私たちがこれらのエンティティの可変権益を持っているにもかかわらず、VIEの経済的パフォーマンスに最も大きな影響を与えるVIEの活動を指示することを許可していません。わが社の投資は，任意の融資や担保，およびこれらのVIEに関連する他の付属財務支援を加えて合計$である1,225百万ドルとドル1,6262023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、それぞれ100万ドルで、私たちの最大の損失の開放を代表しています。会社がこれらのVIEに関連する投資に、いかなる融資や担保を加えるかは、会社の総合財務諸表にとって重要ではない。
また、わが社はいくつかのVIEの権益を持っており、主にボトル業務であり、これらの業務の主な受益者として決定されています。したがって、私たちはこのような実体を統合した。わが社のこれらのVIEに関連する投資は、いかなるローンと保証を加えて、合計#ドルです88百万ドルとドル1092023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、それぞれ100万ドルで、私たちの最大の損失の開放を代表しています。当社が主な受益者であるVIEの資産及び負債は、当社の総合財務諸表にとって重要ではない。
我々VIEの債権者は、VIEが合併実体として入金されているか否かにかかわらず、当社の一般信用に対して追徴権を有していない。
もし私たちの投資が被投資者の経営と財務政策に重大な影響を与える能力があれば、私たちは権益法を使って会社への投資を計算します。私どもの総合純収入にはこれらの会社の純利益や損失に占めるわが社の割合が含まれています。各権益法の被投資者の影響程度の判断には、私たちの所有権権益、取締役会での代表、意思決定への参加、その他の商業手配と重大な会社間取引などの重要な要素を考慮することが含まれている。
我々は、VIEを合併した会社間取引と、権益法を採用して投資された人の会社間取引部分を含むすべての重大な会社間取引を財務実績から除外します。
収入確認
当社は顧客と締結した契約条項の下での履行義務を履行する際に収入を確認します。私たちの履行義務は、一般に、私たちのボトルパートナー、卸売業者、流通業者、または小売業者に濃縮物、シロップ、または完成品を売る約束を含む。
広告費
当社は広告発表日から平面、放送、テレビ、その他の広告の制作費用を負担しています。他のすべてのマーケティング支出は支出が発生した年間期間に支出される。広告費用は私たちの総合損益表に含まれています。販売、一般、行政費用は#ドルです5億ドルだ410億ドル42023年、2022年、2021年はそれぞれ10億だった。2023年12月31日と2022年12月31日までの広告·制作コストは43百万ドルとドル35100万ドルは主に私たちの総合貸借対照表の項目前払い費用と他の流動資産に記録されています。
運賃と運搬費
我々の製造地点から我々の販売配送センターまでの貨物の輸送·運搬に関するコストは、我々の総合損益表で販売されている貨物の明細項目コストに含まれています。私たちの製造場所や販売配送センターから私たちの顧客に貨物を輸送することによる輸送と運搬コストは、私たちの総合損益表における販売商品の明細項目コストにも含まれていますが、私たちの総合瓶詰め業者が販売している商品を私たちの顧客に流通させるコストは除外して、これらのコストは私たちの総合収益表における明細項目販売、一般、行政費用に含まれています。私たちの顧客は通常私たちの送料と手数料を単独で支払うことはありません。顧客が貨物制御権を獲得した後に行う輸送や運搬活動のコストを確認し，顧客に貨物を提供する承諾を履行するコストとした.今回の選挙の結果、会社は輸送や運搬活動が顧客に約束したサービスであるかどうかを評価しない。輸送や運搬活動が発生する前に関連貨物の収入が確認された場合には，これらの輸送と運搬活動に関するコストを計上すべきである。
販売税、使用税、付加価値税、消費税
同社はその顧客に販売、使用、付加価値税、消費税、その他の類似税に関する税を直接徴収している。そして、同社はその顧客を代表してこれらの税金を適用された政府当局に送金する。私たちは純営業収入から顧客から受け取って政府当局の創収取引所に徴収した税額を除いています。したがって、顧客から税金を徴収していない場合には、このような税額は、適用される政府当局に送金されるまで、我々の総合貸借対照表の売掛金および売掛金項目に記録され、適用される政府当局に送金されるまで、これらは適用される政府当局に送金される。会社に直接徴収される税金は，販売収入，在庫調達コスト，製造活動に基づいても，我々の総合損益表における販売商品の内訳項目コストに記録されている.
1株当たり純収益
1株当たりの基本純収入の計算方法は、コカ·コーラ社株主が占めるべき純収入を報告期間内に発行された普通株の加重平均で割ったものである。1株当たりの純収入の計算方法は1株当たりの基本純収入と類似しており、割引証券を行使する際に発生する可能性のある希薄化が含まれている点が異なる。我々は排除した8百万人8百万ドルと62023年、2022年、2021年にそれぞれ計算希釈後の1株当たり純収入から100万件の株式オプションを獲得した。株式オプションは本来逆希釈されていたからである。
現金、現金等価物、限定現金および制限現金等価物
定期預金と他の流動性の高い満期日を三つ現金等価物または制限された現金等価物(場合によっては)で購入された日から5ヶ月以下である。制限現金および制限現金等価物は、通常、私たちの総合貸借対照表の項目の他の非流動資産に含まれる当社の専属自己保険会社が保有する金額から構成されています。私たちは特定の最低信用基準、取引相手の多元化と私たちの信用リスク集中を監視するプログラムを通じて、取引相手の信用リスクに対する開放を管理します
次の表は、現金、現金等価物、制限現金および制限現金等価物をまとめており、これらの現金および制限現金等価物は、私たちの統合現金フロー表に示される合計金額(百万単位)を構成している
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 現金と現金等価物 | $ | 9,366 | | $ | 9,519 | | $ | 9,684 | |
| | | |
制限された現金と制限された現金同等物1,2 | 326 | | 306 | | 341 | |
| 現金、現金等価物、限定現金および制限現金等価物 | $ | 9,692 | | $ | 9,825 | | $ | 10,025 | |
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1金額には、私たちの支払能力資本の組み合わせにおける現金および現金等価物が含まれ、これらの現金および現金等価物は、私たちの総合貸借対照表内の他の非流動資産項目に含まれる。付記4を参照されたい。
2金額には、我々の総合貸借対照表の項目前払い費用および他の流動資産に含まれる販売対象資産の保有に関連する現金および現金等価物が含まれる。付記2を参照してください。
短期投資
定期預金とその他の満期日を超えます三つ数ヶ月だが1つは一年を短期投資とします。
株式と債務証券の投資
著者らは公正価値ですべての合併及び権益法で入金されていない株式投資を計量し、公正価値変動を純収益に計上した。私たちは見積市場価格を使用して、公正価値が確定しやすい持分証券の公正価値を決定する。公正な価値を随時決定可能な持分証券が不足している場合には、順序取引において観察可能な価格変化に起因する変化を同一発行者の同じまたは同様の投資に基づいてコストから減値(ある場合)を加算または減算する別の計量案を選択する。経営陣はこのような投資を逐一評価している。私たちの債務証券への投資は余剰コストまたは公正な価値で計算される。当社には満期まで保有する債務証券投資を償却コスト別に計上し、満期まで保有する能力と積極的な意欲と能力がある。満期まで保有する債務証券に分類されていない投資は、公正価値に記載され、取引可能または販売可能に分類される。私たちの投資政策に関するより多くの情報は、私たちの減価評価が含まれている付記4を参照されたい。
売掛金
私たちは現金化可能な純価値で売掛金を記録します。この価値には、貿易売掛金残高の任意の予想損失を反映し、不良債権準備に計上する推定された不良債権準備が含まれる。私たちは入手可能な関連情報、歴史的損失情報、売掛金契約条項に基づく期限を過ぎた帳簿レベル、およびボトルパートナーと顧客との関係と経済状況に基づいてこの留保を計算します。私たちの業務がカバーする地理的地域が異なるため、私たちの信用リスク集中への開放は限られていると信じています
その会社はある国に貿易売掛金保存計画を設置している。この計画によると、私たちは割引価格で貿易売掛金を非関連金融機関に販売することを選択することができる。当該等保理手配では、管理を容易にするために、当社は保険売掛金に関する顧客支払いを受け取り、その等金を金融機関に送金する。その会社は$を売却した17,7041000万ドルと300万ドルです10,709この計画下の貿易売掛金は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの年間でそれぞれ1.1億ドルとなっている。このような売掛金のコストは#ドルです83百万ドルとドル272023年12月31日までと2022年12月31日までの年度はそれぞれ100万ドル。当社はこの計画を販売として会計処理しているため、販売されている貿易売掛金は、我々の総合貸借対照表の売掛金項目には含まれていません。金融機関から受け取った現金は、私たちの統合現金フロー表の業務活動部分に分類される。
棚卸しをする
在庫は主に原材料と包装(具や用品を含む)および完成品を含む(私たちの濃縮事業には精鉱およびシロップが含まれ、私たちの完成品事業には完成飲料が含まれる)。在庫はコストまたは現金化可能な純価値の中で低いもので価格を計算します。私たちは平均コストや先進的な方法に基づいてコストを決定する
在庫には以下の内容(百万単位)が含まれる
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 原材料と包装 | $ | 2,618 | | $ | 2,627 | |
| 完成品 | 1,449 | | 1,247 | |
| 他にも | 357 | | 359 | |
| 総在庫 | $ | 4,424 | | $ | 4,233 | |
派生ツール
適切と考えられた場合、当社はリスク管理ツールとしてデリバティブを使用し、ある市場リスクの潜在的な影響を軽減する。当社がデリバティブを利用して管理する主な市場リスクには、外貨レートリスク、商品価格リスク、金利リスクがある。すべてのデリバティブは、私たちの総合貸借対照表に、前払い費用および他の流動資産、他の非流動資産、支払いすべき帳簿および課税費用、および他の非流動負債の項目に、公正な価値で計上されている。会社由来ツールのキャッシュフローの影響は主に私たちの総合現金フロー表に含まれており、即ち経営活動が提供する現金純額である。付記5を参照してください。
賃貸借証書
私たちは会社が契約期間内に資産およびその他の事実と状況をコントロールする権利があるかどうかによって、契約が開始時にレンタルを含むかどうかを決定します。私たちが資産統制権を獲得した時、私たちは賃貸契約のテナントだ。リース使用権(“ROU”)資産は、私たちがレンタル期間内に標的資産を使用する権利を表し、当社の総合貸借対照表の他の非流動資産項目に含まれます。経営リース負債とは、賃貸によるリース金の支払い義務であり、バランスシートの総合項目、売掛金、課税費用、その他の非流動負債に含まれています。経営リースROU資産及び経営リース負債開始日にレンタル期間内に将来最低賃貸支払いの現在値を確認する。レンタル期間を確定する際に、私たちは行使する更新または選択権を合理的に決定することを含みます。最初のレンタル期間が12ヶ月以下のレンタルは私たちの総合貸借対照表に計上されません。経営賃貸費用は私どもの総合損益表でレンタル期間ごとに直線的に確認しております。私たちの賃貸契約の大部分は暗黙的な金利を提供しないので、私たちは開始日情報に基づくローカル逓増借入金金利を使用して将来の支払いの現在値を決定します。私たちの契約にレンタルと非レンタル部分が含まれている場合、私たちはこの2つの部分を単独のレンタル部分として考えます。付記10を参照してください。
私たちは様々な特定の噴水設備の契約を持っています。これらの契約によると、私たちはレンタル者です。これらのレンタルは経営賃貸分類の基準を満たしている。このようなレンタルに関連したレンタル収入は重要ではない。
不動産·工場および設備
財産·工場·設備はコストに応じて列記する.サービスの潜在力を向上させたり、経済寿命を延長したりしていないメンテナンス·メンテナンスコストは、発生時に費用を計上する。減価償却は主に直線法で私たちの資産の推定使用年数を記録して、定期的に審査して、通常は以下の範囲があります：建物と内装：405年以下の機械と装置です20数年かそれ以下の時間です土地は減価償却せず、建設中の工事でも減価償却せず、投入されるまで減価償却しない。レンタル改善使用直線法は、行使する継続選択権を合理的に決定すること、または改善された推定耐用年数を含む、残りのレンタル期間の短い時間内に償却する。長期資産または処分集団が販売待ち期間に分類され、その資産または処分集団がその期間中に収入を継続して生じても、減価償却には計上されない。減価償却費用は、融資リース項下の資産の減価償却費用を含めて合計#ドルです1,0181000万、$1,1251000万ドルと300万ドルです1,2622023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人。レンタル改善の償却費用は合計#ドルです141000万、$131000万ドルと300万ドルです152023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人
次の表は私たちの物件、工場、設備(単位：百万)をまとめています
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 土地 | $ | 229 | | $ | 611 | |
| 建物と改善策 | 4,647 | | 4,434 | |
| 機械と設備 | 13,593 | | 14,030 | |
| | |
| 不動産、工場、設備--費用 | 18,469 | | 19,075 | |
| 減算：減価償却累計 | 9,233 | | 9,234 | |
| 財産·工場·設備の純額 | $ | 9,236 | | $ | 9,841 | |
ある事件或いは状況の変化は、財産、工場及び設備の帳簿価値の回収可能性を評価すべきであり、その中には時価の大幅な低下、特定の市場の商業環境の重大な変化、或いは当期経営或いは現金流損失は歴史損失或いは将来の損失と結合することを含む可能性がある。このようなイベントや状況が変化して回収テストが行われた場合、私らは、資産または資産グループの使用およびその最終処分によって生じる予想される将来のキャッシュフローを推定する。これらの推定された将来のキャッシュフローは，我々が内部計画で使用しているキャッシュフローと一致する.将来のキャッシュフローの合計(割引されておらず利息を計算しない費用)が帳簿金額より少ないことが予想される場合、減価費用を確認します。確認された減価費用とは、資産または資産グループの帳簿価値が公正価値を超えた金額である。著者らは各種の方法を用いて、資産、工場と設備の公正価値を確定し、現金フローモデルの評価と割引を含む。これらの評価とモデルには，市場参加者が使用する仮説と一致すると考えられる仮説が含まれている.
営業権、商標、その他の無形資産
無形資産を，(1)償却しなければならない一定の寿命を持つ無形資産，(2)償却を必要としない不確定寿命を有する無形資産，(3)営業権の3つに分類した。各無形資産に関連する具体的な事実や状況を考慮した後、無形資産を識別できる耐用年数を決定する。我々が資産使用年数を決定する際に考慮する要因は、資産に関連する任意の合意の契約期間、資産の歴史的表現、当社の資産使用の長期戦略、資産の使用寿命に影響を与える可能性のある任意の法律または他の地方法規、競争および特定の市場状況を含む他の経済的要因を含む。確定寿命を有すると考えられる無形資産は，その使用寿命内に償却され，主に直線的に償却され，その使用寿命は小さい20何年もです。付記7を参照してください。
イベントや状況が存続が確定した無形資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、管理層は、販売量およびその資産または資産群の使用およびその最終処分による利益および現金流量を推定する回収可能性テストを行う。これらの推定された将来のキャッシュフローは，我々が内部計画で使用しているキャッシュフローと一致する.将来のキャッシュフローの合計(割引されておらず利息を計算しない費用)が帳簿金額より少ないことが予想される場合、減価費用を確認します。確認された減価費用とは、資産または資産グループの帳簿価値が公正価値を超えた金額である。我々は，市場参加者が使用すると考えられる仮説と一致する仮説を含むキャッシュフローモデルを割引することを含む様々な方法を用いてこれらの資産の公正価値を決定する.
私たちは毎年テストされ、商標、特許経営権、商業権を含む無期限使用寿命を有する無形資産が決定され、イベントや状況が資産が減値可能であることを示す場合、より頻繁に減値テストが行われる。当社は第三四半期初日からこれらの年間減値テストを行っています。我々は様々な推定方法(割引キャッシュフローモデルと市場法を含む)を用いて減値テストを行い、無期限無形資産または報告単位の公正価値(例えば適用)を決定した。私たちは私たちの仮定が市場参加者たちが使用した仮定と一致すると信じている。営業権以外の無期限無形資産については、帳簿額面が公正価値を超えていれば、減価費用の金額がその超過した金額に等しいことを確認する。当社は減価テストを完了するのではなく、営業権以外の無期限無形資産の定性的評価を選択することができる。当社は無形資産の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを評価しなければならない。もし会社がこのような場合であれば、上記の減値テストを行わなければならない。そうでなければ、当社はこれ以上の評価を行う必要はない
私たちは私たちの報告部門のレベルで営業権減価テストを行い、通常私たちの運営部門より一つ低いレベルです。私たちの運営部門は主に地理的責任に基づいており、これは経営陣が私たちの業務を運営する方法と一致している。私たちの地理運営部門は一般的により小さい地理的地域に細分化されている。このような地理的地域は私たちの報告書の単位だ。私たちのグローバルベンチャー事業部門には、コスタ株式会社(“コスタ”)、Innove、Do≡Adan業務の結果、流通調整合意によって得られた費用が含まれています
当社とMonster Beverage Corporation(“Monster”)との合意は、各社が独自の報告単位となっている。ボトル投資運営部門には、地理的位置にかかわらず、私たちのすべての合併したボトル業務が含まれています。一般的に、私たちのボトル投資運営部門内の各合併ボトル業務は自分の報告単位です。営業権は、各トラフィック合併によって生じる相乗効果から利益を得る1つまたは複数の報告単位に割り当てられる。
営業権の減価をテストするために、当社は報告単位の公正価値とその帳簿価値(営業権を含む)を比較した。報告単位の公正価値がその帳簿価値より低い場合、帳簿金額が公正価値を超える金額は営業権を減記する。しかし、確認された減価費用は営業権の帳簿価値を超えてはならない。当社は、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定するために、営業権を定性的に評価することを選択することができる。会社がこのような状況であると結論した場合には、上記の減値テストを行わなければならない。そうでなければ、当社はこれ以上の評価を行う必要はない
無形資産に関する減価費用は、営業権を含み、一般に総合損益表の他の営業費用項目に記録されているか、または権益法投資に関する範囲内で、プロジェクト権益収益(損失)純額に計上されている。
事件があったり
当社は様々な法的訴訟と税務について扱っています。このような法的手続きや税務事項は、その性質のため、裁判所の裁決、影響を受ける当事者間の交渉、政府行動を含むが、これらに限定されない固有の不確実性に関連している。管理層は、当該等又は有事項の損失可能性を評価し、負債及び/又は開示に関する状況を適宜算出する。注12を参照してください。
株に基づく報酬
当社はその株式ベースの報酬計画に基づいて会社のある従業員に長期持分奨励を付与する。これらの奨励には、株式オプション、業績株単位、制限株、制限株式単位が含まれる。株式オプション報酬の公正価値は、Black-Scholes-Mertonオプション定価モデルを用いて推定される。当社は帰属期間の補償費用を直線的に確認しており、一般的には4年.
制限株式、制限株式単位及びある業績株単位の公正価値は、付与日の1株当たりの終値から帰属期間中に受信されなかった期待配当を会社株が差し引いた現在値である。当社には、2018年から2022年までに役員に付与された業績シェア単位報酬と、2023年に全参加者の業績シェア単位報酬を付与する相対総株主報酬(“TSR”)修正量が含まれています。これらの報酬について、所定の会社グループに対する会社の業績期間中の株主総リターンが所定範囲を超えた場合、所定の業績基準に達したことが証明されたことに基づいて稼いだ業績シェア単位数は減少または増加する。TSR修正量を含む業績シェア単位の公正価値はモンテカルロ推定値モデルを用いて決定された
報告期間中には，業績株式単位奨励指定の最低業績ハードルを達成することが可能であり，吾らは所期帰属した業績株式単位がすでに帰属期間を過ぎたことに関する業績株式単位が価値総額の割合シェアを公報する補償支出を確認した。帰属されることが予想される業績シェア単位の残り公正価値は、直線原則に従って帰属期間中の残り時間内に列支される。もし会社が報酬に規定されている最低業績のハードルを達成する可能性がないと判断した場合、報告期間内に出荷する前に確認したすべての補償費用を計上します
当社は、最終的に付与される株式補償報酬の数を推定して、各報告期間に確認された補償支出金額を決定する政策選択を行っている。没収は、最終的に帰属する報酬に対してのみ補償支出が確認されることを確実にするために、四半期末に調整されると推定されている。注13を参照してください。
所得税
所得税支出には、米国所得税、州所得税、地方所得税、国際所得税が含まれる。繰延税金資産と負債が帳簿ベースと資産と負債の課税ベースとの一時的な違いによる税務結果を確認する。繰延税金資産と負債を決定するための税率は、差額が捻転すると予想される年度·方式の制定税率である。見積額計上準備は、繰延税金資産をより現金化の可能性のある金額に減らすためだ
当社は複数の税務事項に関連しており、その中のいくつかの事項の結果はまだ不明である。私たちは私たちのいかなる税金の頭寸が不確定になったと判断した時、その一部または全部の税金優遇を廃止するための準備金を確立します
以下の条件のうちの1つの場合：(1)税務状況は“より可能性が高い”継続ではない、(2)税務状況は“より可能性が高い”継続であるが、額は小さい、または(3)税務状況は“可能性が高い”が継続しているが、最初にその税務状況を取得した財政期間内ではない。税務状況が不確定であるかどうかを評価するために，(1)税務状況はすべての関連情報を完全に知る関連税務機関によって審査されると仮定する，(2)税務状況の技術的利点は，立法や法規，立法意図，法規，裁決，判例法などの当局とその税務状況に対する事実や状況への適用性，および(3)個々の税務状況を評価する際に，採取した他の税収状況と相殺あるいは集約する可能性は考慮されていない。監査を行い、ある特定の不確定な税収状況を最終的に解決する前に、または納税評価を向上させる際には、数年かかる可能性がある。納税評価の年限は税務管区によって異なる。確認のハードルに達しなかったために保持されていた税金優遇は、第1の移行期間内に確認され、不確実性が以下のいずれかの場合に消失した場合、すなわち、所得税支出において、(1)税収状況が“継続する可能性が高い”こと、(2)税収状況、金額および/または時間が最終的に交渉または訴訟によって解決されるか、または(3)税収状況の訴訟時効が満了していることが確認される。付記12と付記15を参照されたい。
換算と再測定
貸借対照表の日には、海外子会社の資産と負債をそれぞれの機能通貨から適切な即時レートでドルに換算する。一般的に、私たちの海外子会社は現地通貨を彼らの本位貨幣として使用します。現在為替レート変動によるこれらの資産と負債の帳簿価値変動は外貨換算調整純額で確認されており、これは他の全面収益(赤字)“AOCI”)を累計する構成要素である。付記16を参照してください。私たちの総合損益表の勘定は年内の毎月平均為替レートに換算しています。
報告実体とは異なる機能通貨で建てられた貨幣資産及び負債は、適用通貨から報告実体の機能通貨として再計量されなければならない。これらの資産と負債の再計測の影響は，我々の総合損益表の他の収入(損失)純額項目で確認され，総合貸借対照表上のあるリスクを開放した経済ヘッジ計画に対する我々の影響部分によって相殺された。付記5を参照してください。
最近発表された会計基準
2023年11月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2023-07を発表した分部報告(テーマ280)：改善可能報告分部開示主に重大部門の費用の開示を強化することで、報告可能部門に対する年度と中期開示要求を拡大した。拡大された年度開示は2024年12月31日までの年度に発効し、拡大された中期開示は2025年に発効し、届出されたすべての過去の期間にさかのぼって適用される。当社は現在、ASU 2023-07が我々の連結財務諸表に及ぼす影響を評価しています。
FASBは2023年12月にASU 2023-09を発表しました所得税(特集740)：所得税開示の改善この要求は、他の事項に加えて、主に所得税税率の入金及び支払された所得税に関する追加開示を要求する。拡大された年度開示は、2025年12月31日までの年度に有効です。同社は現在、ASU 2023-09が当社の連結財務諸表に及ぼす影響を評価しており、この基準を前向きにまたは遡及的に適用するかどうかを評価しています。
注2：買収と資産剥離
買収する
わが社の業務·株式方法への投資と非上場証券の買収総額は$621000万ドルと300万ドルです732023年と2022年はそれぞれ1000万人である。2021年の間、わが社が買収した業務、株式方法投資、非上場証券総額は$4,766この金は主にBA Sports Nutrition，LLC(“BodyArmor”)を買収する残りの所有権権益と関係がある。
BA運動栄養有限責任会社
2021年11月に会社は残りの85%の所有権、現在所有しています100アメリカでは一連の運動性能と水分補給飲料のBodyArmorが提供されている。私たちは残りの所有権を約1ドルで買収した5,6002000万ドルの現金で4,745終値時には、得られた現金を差し引いて100万ポンドを支払った。買収価格は、2018年の初期投資で得られた購入オプションに含まれる契約割引を反映しています。残りの$860購入価格のうち100万ドルは賠償義務と関係があり、その中の#ドル5492022年12月31日までに1000万ドルと3112023年に100万ドルを支払いました。合併後、#ドルの収益を確認しました834私たちが以前持っていたBodyArmor株を公正な価値として再計量したことで生まれました
我々の総合損益表の他の収入(損失)−純額項目に記入する。私たちが以前持っていた株式の公正価値は、付記17で定義されているように、第3レベル投入に基づく割引キャッシュフローモデルを用いて決定された。購入会計が完了した後、$4.2購入価格のうち10億ドルはBodyArmor商標と2.2営業権のために30億ドルです1.210億ドルは免税です。今回の買収の一部と確認された営業権は，主に会社の能力，資産と規模および国際拡張機会を利用して創出された協同価値に関係している。それはまた、集合労働力のような個別確認資格に適合しないいくつかの他の無形資産を含む。営業権に割り当てられた総金額のうち、#ドル1.9北米の運営部門に30億ドルが割り当てられました0.310億ドルは私たちの他の地理的運営部門に割り当てられた
資産剥離
2023年の間、処分企業、権益法投資、非流通証券の収益総額は#ドル4302000万ドルは主にインドネシアとパキスタンでの株式法被投資者の所有権権益の売却と関係があり、#ドルの現金収益を得ました402100万ドルと受取手形$200百万ドルです。私たちは純収益が#ドルであることを確認した94これらの取引の結果は1000万ドルだった。
2022年の間、処分企業、権益法投資、非流通証券の収益総額は#ドル4582000万ドル、これは主にカンボジアでのバイアル事業の再融資と関連がある。私たちは純現金収益#ドルを受け取った2281000万ドルで純収益が$であることを確認しました153再融資の結果として1000万ドルです権益法投資対象の1つである所有権権益を売却することも含まれており、そのために#ドルの現金収益を得た1231000万ドルで純収益が$であることを確認しました131000万ドルです。
2021年の間、処分企業、権益法投資、非流通証券の収益総額は#ドル2,180700万ドルは、主にコカ·コーラAmatil Limited(“CCA”)での私たちの所有権権益をCoca-Cola EuroPacific Partners plc(“CCEP”)に売却することと関係があり、CCAは株式方法投資対象であり、CCEPも株式方法投資対象である。現金の収益を受け取りました$1,738100万ドルの純利益が$であることを確認しました695販売と累計換算調整に関するフラッシングにより、100万ユーロの損失が生じた。また、権益法被投資者における私たちの所有権権益の売却と、別の権益法被投資者における私たちの所有権の一部を売却することも含まれています。現金の収益を受け取りました$293100万ドルの純利益が$であることを確認しました114これらの販売結果は100万ドルだった
上記で検討したすべての損益は，我々の総合損益表の他の収入(損失)−純額項目に記入した。
販売対象資産と負債を保有する
2023年12月31日現在、同社のフィリピンとバングラデシュでのボトル事業およびインドでのいくつかのボトル事業は、売却に分類される基準を満たしており、2024年第1四半期に再融資を行う予定だ。同社のベトナムにおけるボトル事業は、2022年12月31日現在、販売待ちに分類された基準を満たしている。したがって、私たちは、帳簿価値または公正価値から任意の売却コストの低い者を引いて関連資産および負債を記録することを要求される。公正価値からいかなる販売コストを引いても帳簿価値を超えるため、関連資産と負債は帳簿価値で入金される。このような資産と負債は瓶投資業務部門に計上されている
2022年12月、会社は現金収益#ドルを受け取りました823ベトナムでのボトル事業を再手配する前に、同社は100万ドルを支払う。この前金は、2022年12月31日現在の総合貸借対照表における売掛金および売掛金の項目に含まれており、2022年12月31日現在の総合現金フロー表の他の投資活動項目にも含まれている。同社は2023年1月にベトナムでのボトル業務を再編し，純収益が$であることを確認した439売却の結果、この収入は2023年12月31日までの年度の総合損益表における行項目その他収入(赤字)−純額に記録されている
次の表は、販売対象資産および負債の主要カテゴリに分類される情報を示し、これらの資産および負債は、それぞれ総合貸借対照表の前払い費用および他の流動資産、買掛金および課税費用(百万計)に含まれる
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 現金、現金等価物、短期投資 | $ | 37 | | $ | 229 | |
有価証券 | 8 | | — | |
| 売掛金から引当金を引く | 95 | | 12 | |
| 棚卸しをする | 299 | | 50 | |
| 前払い費用と他の流動資産 | 60 | | 43 | |
権益法投資 | 4 | | — | |
| 他の非流動資産 | 51 | | 29 | |
| 繰延所得税資産 | 28 | | 8 | |
| 財産·工場·設備--純額 | 1,267 | | 197 | |
| 商誉 | 231 | | 34 | |
その他無形資産 | 14 | | — | |
| *販売対象資産の保有 | $ | 2,094 | | $ | 602 | |
| 売掛金と売掛金 | $ | 464 | | $ | 154 | |
融資と手形をまかなう | 63 | | — | |
| 課税所得税 | 24 | | 3 | |
| 長期債務 | 2 | | — | |
| 他の非流動負債 | 108 | | 3 | |
| 繰延所得税負債 | 58 | | — | |
| *販売待ちの債務 | $ | 719 | | $ | 160 | |
注3：純営業収入
わが社は精鉱業務と完成品業務の2つの業務ラインを経営している。
私たちの濃縮事業は、通常、濃縮飲料(場合によっては“飲料拠点”と呼ばれる)、シロップ(噴水シロップを含む)、および特定の完成飲料を許可されたボトル事業(私たちは一般に“瓶詰め業者”または“ボトルパートナー”と呼ぶ)に販売することによって、純営業収入を生成する。私たちのボトルパートナーは、濃縮ジュースをサイダーやサイダーと甘味料(製品に依存する)と混合することもできますし、シロップと静水やサイダーを組み合わせて完成した飲み物を生産することもできます。完成した飲料は、缶詰および再充填可能および再充填不可能なガラスおよびペットボトルのような許可された容器に包装され、その上には、私たちが許可した商標または商標が印刷されており、その後、小売業者に直接販売され、場合によっては、卸売業者または他の充填業者によって販売される。さらに、アメリカ以外では、私たちのボトルパートナーは、通常、私たちの濃縮液を使用して噴水シロップを製造することを許可され、彼らはそれを噴水小売業者に販売し、すぐに飲む飲料を生産するために、または許可された噴水卸売業者に販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通する。私たちの濃縮事業には私たちの地理運営部門と私たちのグローバルリスク投資運営部門が含まれています。
私たちの完成品業務は小売業者や流通業者や卸売業者に気泡ソフトドリンクや様々な他の完成飲料を販売することで純運営収入を生成し、後者は飲料を小売業者に販売する。一般に、完成品業務は精鉱業務よりも高い純営業収入を生み出しているが、毛金利は低い。これらの業務は主に私たちが合併したボトルと流通業務を含み、これらの業務は私たちのボトル投資運営部門に含まれています。ある市場では、同社はまた、製品飲料を流通業者および卸売業者に販売する非ボトル完成品事業を経営しており、これらのディーラーおよび卸売業者は、通常、同社のボトル協力パートナーのうちの1つではない。これらの業務は一般的に私たちの地理的運営部門や私たちのグローバルリスク投資運営部門に含まれている。さらに、私たちはCostaが経営する小売店を通じて消費者に直接製品を販売する。このような販売は私たちの世界的なベンチャー投資運営部門に含まれている。アメリカでは、私たちは噴水シロップを製造して噴水小売業者に販売します。後者は噴水シロップを使用して飲料を生産してすぐに消費するために、あるいは許可された噴水卸売業者あるいは瓶入りパートナーに販売し、後者は噴水シロップを噴水小売業者に販売し、流通します。これらの噴水シロップの販売は私たちの北米運営部門に含まれています。
お客様との契約条項における履行義務が履行されると、収入が確認されます。私たちの履行義務は、一般に、私たちのボトルパートナー、卸売業者、流通業者、または小売業者に濃縮物、シロップ、または完成品を売る約束を含む。契約の具体的な条項によると、濃縮物、シロップまたは完成品は、顧客所在地に出荷されるか、または顧客所在地で受信された後、制御権は顧客所在地に移される。支配権が顧客に移管されると、私たちの履行義務が完了し、収入が確認されます。私どもの販売条項は一般的に返品は許可されておりませんが、当方のいかなる製造欠陥に関する事項は除外します。義務履行が完了した後、私たちは契約に規定された無条件対価格の権利を持っている。関連する支払い条件によると、私たちの売掛金は普通六ヶ月以内に回収されます。お客様との契約条項によると、私たちのすべての履行義務の元の期限は1年以上です。
お客様とボトルパートナーは、現金割引、販売促進およびマーケティング活動のための資金、数量に基づくインセンティブ計画、インフラ計画、および他の同様の計画の支援を受ける権利がある可能性があります。多くの市場では，わが社と我々のボトルパートナーが価値を共有し，協調した財務目標と消費者の変化する需要とセンスに必要な柔軟性を満たすことで，共同成長を実現するために，偶発率に基づく精鉱定価モデルを実施した。このモードでは、充填業者から回収された完成品の準備および包装のための濃縮液の価格は、充填業者がそのような完成品に対して受け取る価格、販売チャネル、および包装組み合わせを含むが、これらに限定されない多くの要因の影響を受ける。上記の手配に関する金額は可変対価格を表し，我々の履行義務が完了した後，見積数は我々の総合損益表における純営業収入の一部として取引価格に計上される.記録された総収入には、いかなる可変対価格も含まれており、変動性に関連する不確実性が解決された後に大きな逆転が生じない可能性の高い金額を超えることはできない。したがって、私たちは期待された価格に対する私たちの忠実な記述に基づいて収入を確認する。可変要素の推定を行う際に、過去の結果を考慮し、(1)顧客販売量、(2)顧客端末在庫、(3)顧客単位販売価格、(4)販売ルート、および(5)割引率、リベート、その他の定価割引(状況に応じて)と関連する重大な仮定を作成した。私たちの可変対価格を推定するためにデータを収集する時、私たちは通常、単一の契約レベルではなく、国と製品ラインレベルのポートフォリオ方法を使用して私たちの推定を計算する。これらの見積もりを行った結果は、私たちの総合貸借対照表の項目貿易売掛金または売掛金および売掛金に影響を与えます(適用のように)。最終支払いおよび/または受信された実際の金額は、私たちの推定とは異なる可能性があります。2023年12月31日までの年度内に確認された従来期間に履行された履行義務に関する可変対価格金額の変化は重要ではない。
以下の表は、米国と国際会社間の純営業収入を示し、さらに業界別(百万単位)である
| | | | | | | | | | | |
| アメリカです | 国際的に | 合計する |
| 2023年12月31日までの年度 | | | |
| 宿題を集中する | $ | 8,780 | | $ | 17,759 | | $ | 26,539 | |
| 完成品作業 | 7,770 | | 11,445 | | 19,215 | |
| 合計する | $ | 16,550 | | $ | 29,204 | | $ | 45,754 | |
| 2022年12月31日までの年度 | | | |
| 宿題を集中する | $ | 7,702 | | $ | 16,369 | | $ | 24,071 | |
| 完成品作業 | 7,711 | | 11,222 | | 18,933 | |
| 合計する | $ | 15,413 | | $ | 27,591 | | $ | 43,004 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | |
| 宿題を集中する | $ | 6,551 | | $ | 15,248 | | $ | 21,799 | |
| 完成品作業 | 6,459 | | 10,397 | | 16,856 | |
| 合計する | $ | 13,010 | | $ | 25,645 | | $ | 38,655 | |
付記20を参照して、経営部門と会社別の追加収入開示を理解してください。
注4：投資する
著者らは公正価値ですべての合併及び権益法で入金されていない株式投資を計量し、公正価値変動を純収益に計上した。私たちは見積市場価格を使用して、確定しやすい公正価値を有する権益証券の公正価値を決定する。公正な価値を随時決定可能な持分証券が不足している場合には、順序取引において観察可能な価格変化に起因する変化を同一発行者の同じまたは同様の投資に基づいてコストから減値(ある場合)を加算または減算する別の計量案を選択する。経営陣はこのような投資を逐一評価している。
私たちの債務証券への投資は余剰コストまたは公正な価値で計算される。コストベースは具体的な確認方法によって決定される.当社には満期まで保有する債務証券投資を償却コスト別に計上し、満期まで保有する能力と積極的な意欲と能力がある。満期まで保有する債務証券に分類されていない投資は、公正価値に記載され、取引可能または販売可能に分類される。取引債務証券の実現済みと未実現損益および債務証券の売却可能な実現損益は純収益に計上されている。AOCIの構成要素として、債務証券を売却することができる未実現収益と損失(税引き後純額)は、AOCIの構成要素として計上されるが、ヘッジされた通貨リスクの公正価値変化(適用される場合)に起因する純収入に含まれることができる。当社が債務証券を売却できる公正価値ヘッジの他の情報については、付記5を参照されたい。
公正価値が特定しやすく、権益法で入金されていない権益証券及び取引型に分類された債務証券は、公正価値によって勘定され、そして公正価値変動を純収入に計上するため、減値評価は提案されていない。権益法投資、公正価値が簡単に特定できない権益証券及び満期までの債務証券を売却或いは保有できるように分類し、各報告期間に審査を行い、各投資の公正価値に不利な影響を与える可能性のある重大な事件或いは状況変化が発生するかどうかを確定する。このようなイベントや変化が発生した場合、私たちは投資におけるコストベースと比較した公正な価値を評価します。私たちはまた各報告期間内に私たちの費用ベースが公正な価値を超えるすべての投資を評価する。市場オファーによると、わが社の上場企業での大部分の投資の公正価値は容易に得られます。非上場企業の投資について、管理層の公正価値に対する評価は、現金流量の割引、販売収益の推定、適切な評価を含む各種の推定方法に基づいている。市場参加者は，割引キャッシュフローや販売収益推定推定手法を採用する際に，将来のキャッシュフローを推定する仮定を評価するために用いられると考えられる.未来のキャッシュフローを正確に予測する能力、特に新興と発展中の市場のキャッシュフローは、公正価値の確定に影響する可能性がある。もし投資の公正価値が私たちのコストベースより低い場合、管理層は公正価値の低下が一時的であるかどうかを決定しなければならない。経営陣が低下が一時的ではないと判断した場合は、減値費用を計上する。経営陣は、市場価値が私たちのコストベースよりも低い時間長と程度、発行者の財務状況と短期的な見通し、および任意の予想される時価回復を達成するために、一定期間の意図と能力を維持する投資を含む、公正な価値下落性質の評価を評価する。
株式証券
私たちの株式証券の帳簿価値は、私たちの総合貸借対照表の次の項目(百万単位)に含まれています
| | | | | | | | |
| 収入の中で変動の公正価値を確認する | 測定代替案-
いつでも確認できるものはありません
公正価値 |
| 2023年12月31日 | | |
| 有価証券 | $ | 345 | | $ | — | |
| その他の投資 | 76 | | 42 | |
| 他の非流動資産 | 1,585 | | — | |
| 総株式証券 | $ | 2,006 | | $ | 42 | |
| 2022年12月31日 | | |
| 有価証券 | $ | 308 | | $ | — | |
| その他の投資 | 459 | | 42 | |
| 他の非流動資産 | 1,303 | | — | |
| 総株式証券 | $ | 2,070 | | $ | 42 | |
年末も保有する権益証券に関する年内確認の未実現純損益は以下のように計算される(単位：百万)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 |
| 本年度に確認された株式証券に関する純収益(赤字) | $ | 371 | | $ | (236) | |
減算：年内に確認された年内売却持分証券に関する純収益(赤字) これは今年の最初の月です | 52 | | 7 | |
本年度に確認されたまだ保有している株式証券に関する未実現純収益(赤字)
*年末になると | $ | 319 | | $ | (243) | |
債務証券
私たちの債務証券には次のようなものが含まれています
| | | | | | | | | | | | | | |
| | 未実現総額 | 公正価値を見積もる |
| コスト | 収益.収益 | 損 |
| 2023年12月31日 | | | | |
証券取引 | $ | 43 | | $ | — | | $ | (2) | | $ | 41 | |
販売可能な証券 | 1,136 | | 26 | | (28) | | 1,134 | |
債務証券総額 | $ | 1,179 | | $ | 26 | | $ | (30) | | $ | 1,175 | |
| 2022年12月31日 | | | | |
証券取引 | $ | 43 | | $ | — | | $ | (4) | | $ | 39 | |
販売可能な証券 | 979 | | 26 | | (61) | | 944 | |
債務証券総額 | $ | 1,022 | | $ | 26 | | $ | (65) | | $ | 983 | |
私たちの債務証券の帳簿価値は、私たちの総合貸借対照表の次の項目(百万単位)に含まれています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 証券取引 | 販売可能な証券 | | 証券取引 | 販売可能な証券 |
| | | | | |
| 有価証券 | $ | 41 | | $ | 914 | | | $ | 39 | | $ | 722 | |
| 他の非流動資産 | — | | 220 | | | — | | 222 | |
| 債務証券総額 | $ | 41 | | $ | 1,134 | | | $ | 39 | | $ | 944 | |
2023年12月31日現在、これらの売却可能な債務証券の契約満期日は以下の通り(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| コスト | 推定数
公正価値 | | | |
| 1年以内に | $ | 484 | | $ | 483 | | | | |
| 1年から5年後には | 420 | | 427 | | | | |
| 5年から10年後 | 37 | | 48 | | | | |
| 10年後 | 195 | | 176 | | | | |
| 合計する | $ | 1,136 | | $ | 1,134 | | | | |
当社は、借り手が何らかの債務を催促または前払いする権利があるため、実際の満期日は上記の契約期限とは異なる可能性があると予想している。
売却可能な債務証券の売却および/または満期日は、以下の達成された活動(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 毛利 | $ | 3 | | $ | 5 | | $ | 6 | |
| 総損失 | (10) | | (136) | | (10) | |
| 収益.収益 | 361 | | 1,498 | | 1,197 | |
専属自己保険会社
現地の保険法規によると、私たちの総合専属自己保険会社は最低支払能力資本要求を満たし、維持しなければならない。同社はその支払能力資本の大部分を販売可能な株式と債務証券の組み合わせに投資することを選択した。これらの証券は上記の開示に含まれている。その会社は私たちの総合専属自己保険会社を使ってグループ年金保険契約を再保険します。これらの契約は私たちのいくつかのヨーロッパとカナダの年金計画の義務をカバーしています。この捕虜の支払能力資本基金には合計#ドルの株式と債務証券が含まれている1,6431000万ドルと300万ドルです1,378これらの資産は、それぞれ2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までであり、これらの資産は、これらの資産が現在の債務を返済できないため、我々の合併貸借対照表において行項目の他の非流動資産に分類される。
注5：ヘッジ保証取引と派生金融商品
当社はある市場状況の変化の影響を直接的かつ間接的に受けています。市場状況のこれらの変化は会社の財務業績に悪影響を及ぼす可能性があり、“市場リスク”と呼ばれている。適切と考えられた場合、当社はリスク管理ツールとしてデリバティブを使用し、ある市場リスクの潜在的な影響を軽減する。当社がデリバティブおよび非デリバティブ金融商品を利用して管理する主な市場リスクには、外貨レートリスク、商品価格リスクおよび金利リスクがある。
当社は長期契約、商品先物契約、オプション契約、為替およびスワップ契約を含むが、これらに限定されない様々な派生ツールを使用している。長期契約及び商品先物契約とは、所定の将来の日に所定の為替レート又は価格で一定数の通貨又は商品を売買するプロトコルである。オプション契約は、所定のレートまたは価格で一定の数の通貨または商品を購入または販売する義務ではなく、権利を購入者に伝達する契約である。カラーリングは、複数のオプションの組み合わせを使用して、標的資産または負債の可能性のある正または負のリターンの範囲を特定の範囲に制限するか、または予想される将来のキャッシュフローを保護するポリシーである。そのため，投資家はコールオプションと売り(売り)見オプションを同時に購入したり，コールオプションを購入して売り(売り)したりして下落オプションを見る.スワッププロトコルは，双方が特定の対象名義金額，資産および/または指数に基づいてキャッシュフローを交換する契約である.私たちは取引目的のために派生金融商品を注文しないつもりだ。当社はヘッジリッジ関係において、例えば当社の外貨建ての第三者債務など、いくつかの非派生ツールを指定することもできます。
すべての派生ツールは、公正な価値に基づいて総合貸借対照表に計上され、主に以下の項目(例えば、適用される)に列挙される：前払い費用および他の流動資産、他の非流動資産、売掛金および課税費用、および他の非流動負債。派生ツールの帳簿価値は、法に基づいて強制的に実行可能な総純額決済プロトコル及び同じ取引相手に保有又は放置された現金担保(何者に適用されるかに応じて)の影響を反映する。これらの総純額決済プロトコルは、当社が同一取引相手との異なる取引による正負頭寸(資産と負債)の純額決済を許可している。
派生ツールの公正価値変動によって生じる損益の会計処理は、派生ツールが指定され、ヘッジツールの資格、およびヘッジ関係のタイプに適合するかどうかに依存する。デリバティブは、公正価値ヘッジ、キャッシュフローヘッジ、または海外業務純投資のヘッジに指定することができる。すでに指定され、公允価値ヘッジ会計資格に符合する派生ツールの公正価値変動は、ヘッジリスクに起因すべきヘッジプロジェクトの公正価値変動と、著者らの総合収益表の同一行項目に計上されている。現金流量ヘッジあるいは海外業務純投資ヘッジの派生ツールとして指定された公正価値変動はAOCIに記録され、著者らの総合損益表で項目に再分類され、同時期に被保険項目が収益に影響することを記録した。ヘッジツールとヘッジされる関連リスクとの間の高い有効性のため、派生ツール価値の変動は、一般に、ヘッジベースリスクの公正価値またはキャッシュフローの変化によって相殺される。ヘッジツールとして指定されていない、および/またはヘッジツールとして指定されていない派生ツールの公正な価値変動は、直ちに収益において確認される。
ヘッジツールとして入金されるデリバティブについては、当社は、特定の標的リスクであるヘッジファンドの金融商品、リスク管理目標、ヘッジ取引を行う戦略を開始時に正式に指定して記録する。さらに、当社は、開始時およびその後、少なくとも四半期ごとに、ヘッジ取引のための金融商品が、関連する基礎リスクの公正価値またはキャッシュフローの変化を効果的に相殺するかどうかを正式に評価する
当社はオファー市場価格または現在の市場為替レートを用いた定価モデルに基づいてそのデリバティブの公正価値を決定します。付記17を参照してください。派生金融商品の名目金額は必ずしも双方が交換した金額を代表するとは限らないので、私などの上記金融リスクに対するリスクを直接測るわけではありません。為替金額は、名目金額及び派生ツールの他の条項を参照して計算され、例えば金利、外貨為替レート、商品価格又は他の金融指数である。当社は展示会を見ません
その派生ツールの価値は孤立しているが、関連するヘッジ取引または他のリスクの公正な価値またはキャッシュフローに関連している。実は、私たちのすべてのデリバティブは直接の場外取引ツールで、市場の流動性が強い。
以下の表は、ヘッジ関係の一部として指定され、条件に適合する同社派生ツールの公正価値(単位：百万)を示す
| | | | | | | | | | | |
| | 公正価値1,2 |
| ヘッジツールとして指定された派生ツール | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています1 | 十二月三十一日
2023 | 十二月三十一日
2022 |
| 資産： | | | |
| 外貨契約 | 前払い費用と他の流動資産 | $ | 109 | | $ | 126 | |
| 外貨契約 | 他の非流動資産 | 13 | | 13 | |
| | | |
| | | |
| 金利契約 | 他の非流動資産 | 50 | | — | |
| 総資産 | | $ | 172 | | $ | 139 | |
| 負債： | | | |
| 外貨契約 | 売掛金と売掛金 | $ | 111 | | $ | 54 | |
| 外貨契約 | 他の非流動負債 | 40 | | 108 | |
| 商品契約 | 売掛金と売掛金 | 3 | | 2 | |
| 金利契約 | 売掛金と売掛金 | 5 | | — | |
| 金利契約 | 他の非流動負債 | 1,113 | | 1,676 | |
| 総負債 | | $ | 1,272 | | $ | 1,840 | |
1当社のすべての派生ツールは総合貸借対照表に公正価値で入金され、法に基づいて強制実行可能な総純額決済プロトコル及び同じ取引相手に保有或いは保管する現金担保(誰の適用に応じて決定されるか)の影響が考慮されている。現在の開示要求は，デリバティブも主純額決済プロトコルや現金担保の影響を反映せずに開示しなければならない。当社派生ツールの純列報については、付記17を参照されたい。
2公正価値を推定する他の資料については、付記17を参照されたい。
以下の表に、同社がヘッジツールとして指定されていない派生ツールの公正価値(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | |
| | 公正価値1,2 |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています1 | 十二月三十一日
2023 | 十二月三十一日
2022 |
| 資産： | | | |
| 外貨契約 | 前払い費用と他の流動資産 | $ | 91 | | $ | 46 | |
| 外貨契約 | 他の非流動資産 | 3 | | 22 | |
| 商品契約 | 前払い費用と他の流動資産 | 5 | | 34 | |
| | | |
| 他の派生ツール | 前払い費用と他の流動資産 | 4 | | — | |
| | | |
| 総資産 | | $ | 103 | | $ | 102 | |
| 負債： | | | |
| 外貨契約 | 売掛金と売掛金 | $ | 106 | | $ | 87 | |
| 外貨契約 | 他の非流動負債 | 3 | | 1 | |
| 商品契約 | 売掛金と売掛金 | 62 | | 35 | |
| 商品契約 | 他の非流動負債 | 1 | | — | |
| | | |
| | | |
| 他の派生ツール | 売掛金と売掛金 | 4 | | 3 | |
| | | |
| 総負債 | | $ | 176 | | $ | 126 | |
1当社のすべての派生ツールは総合貸借対照表に公正価値で入金され、法に基づいて強制実行可能な総純額決済プロトコル及び同じ取引相手に保有或いは保管する現金担保(誰の適用に応じて決定されるか)の影響が考慮されている。現在の開示要求は，デリバティブも主純額決済プロトコルや現金担保の影響を反映せずに開示しなければならない。当社派生ツールの純列報については、付記17を参照されたい。
2公正価値を推定する他の資料については、付記17を参照されたい。
デリバティブに関する信用リスク
我々は、投資レベル以上の金融機関とのみ取引を行う厳格な取引相手信用基準を確立した。私たちは定期的に取引相手のリスクの開放を監視し、いかなる信用格付けの引き下げも直ちに検討する。もし取引相手の信用格付けが引き下げられたら、私たちは私たちのほとんどの取引に担保があることを要求する条項があります。プリセットリスクを軽減するために、デリバティブ金融商品の存続期間の増加に伴い、最低信用基準がより厳しくなった。また、会社の総純額決済プロトコルは、会社が同一取引相手との純額決済を許可し、信用リスクを低下させている。信用リスクの集中を最大限に減らすために、金融機関のポートフォリオとデリバティブ取引を行った。また、あるデリバティブ金融商品については、当社は取引相手と合意しており、担保は当該等のツールの公正価値変動に応じて交換しなければならないと規定している。担保口座が資産状態にある場合、会社は担保支払いと収入を投資キャッシュフローに分類し、担保口座が負債状態にある場合、会社は担保支払いと収入を融資的キャッシュフローに分類する。これらの要因により，取引相手の違約のリスクはわずかであると考えられる
キャッシュフローヘッジ戦略
同社はキャッシュフローヘッジを用いて、外貨レート、大口商品価格や金利変動による資産や負債のキャッシュフローや予測取引の変動性を最大限に減少させる。キャッシュフローヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動はAOCIに記録され，我々の総合収益表では項目に再分類され，同時期にヘッジされた項目は報酬に影響を与える項目に記録される.無効と判断されたヘッジの公平価値変動はただちにAOCIから報酬に再分類される.会社が将来のキャッシュフローの変化のリスクをヘッジするまでの最長時間は3年.
同社は、米国国外で販売されているドル現金純流入や調達活動のドル現金純流出が外貨為替変動の悪影響を受けるリスクを低減するための外貨キャッシュフローヘッジ計画を維持している。私たちは長期契約を締結して外貨オプションとセット(主にユーロ、ポンド、円)を購入して、外貨建てでキャッシュフローのある部分を予測します。ドルが外貨に対して強い時、未来の外貨現金流動値の低下部分は派生ツールの公正価値の収益によって相殺される。逆に、ドルが弱くなった場合、将来の外貨現金流動現在値の増加部分は、派生ツールの公正価値の損失によって相殺される。当社の外貨キャッシュフローヘッジ計画資格を指定して該当するデリバティブの名目総価値を$とする9,408百万ドルとドル5,510それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。
会社はクロス通貨交換を用いて、外貨為替レートの変化によるいくつかの外貨建て債務と他の通貨資産や負債のキャッシュフローの変化をヘッジする。この期間保証計画に対して、会社は期間ごとの収益の中で、これらの外貨建て資産と負債の為替変動による帳簿価値の変化を確認している。クロス通貨スワップ派生ツールの公正価値変動はAOCIに計上され、直ちに収益に再分類され、外貨為替レート変動による公正価値変動を計上することができる。会社の外貨資産と負債キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブ名義総価値は#ドル9582023年12月31日と2022年12月31日まではいずれも100万であった。
当社はすでに各種商品について商品先物契約その他のデリバティブを締結し、我々の製造過程で使用する材料の予測調達に関する価格リスクを低減している。これらの派生ツールは、会社商品キャッシュフローヘッジプログラムの一部に指定されている。この期間保証計画の目標は、将来のある商品の購入に関連するキャッシュフローの可変性を減少させることである。その計画資格に指定されたデリバティブの総名義価値は$である54百万ドルとドル35それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。
わが社は定期的に私たちの短期債務と長期債務の組み合わせを監視しています。私たちは派生金融商品を使用することで金利変動のリスクを管理する。当社は時々金利交換協定を締結し、これらのツールを当社の金利キャッシュフローヘッジプランの一部に指定しています。この期間保証計画の目標は、会社の将来の利息支払いの基準金利が不利に変化するリスクを軽減することである。当社金利キャッシュフローヘッジプラン資格に指定されたデリバティブの名義総価値は$7502023年12月31日現在で100万円。2022年12月31日現在、自社金利キャッシュフローヘッジプランの条件を満たすデリバティブは指定されていない。
以下の表は、キャッシュフローのヘッジに指定された派生商品の公正価値変化が他の全面収益(“OCI”)、AOCIと収益(単位：百万)に与える税前影響を示している
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| (損を)得る
公認の
保監所にいる | | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています | (損を)得る
再分類して
オーストラリアドルを収入に転換する | | |
| 2023 | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | (128) | | | 純営業収入 | $ | (3) | | | |
| 外貨契約 | 19 | | | 販売原価 | 14 | | | |
| 外貨契約 | — | | | 利子支出 | (4) | | | |
| 外貨契約 | 35 | | | その他の収入-純額 | 17 | | | |
| | | | | | |
| 商品契約 | (15) | | | 販売原価 | (14) | | | |
| 合計する | $ | (89) | | | | $ | 10 | | | |
| 2022 | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | 205 | | | 純営業収入 | $ | 218 | | | |
| 外貨契約 | 17 | | | 販売原価 | 28 | | | |
| 外貨契約 | — | | | 利子支出 | (4) | | | |
| 外貨契約 | (91) | | | その他の収入-純額 | (79) | | | |
| | | | | | |
| 商品契約 | (4) | | | 販売原価 | (2) | | | |
| 合計する | $ | 127 | | | | $ | 161 | | | |
| 2021 | | | | | | |
| 外貨契約 | $ | 36 | | | 純営業収入 | $ | (77) | | | |
| 外貨契約 | (2) | | | 販売原価 | (10) | | | |
| 外貨契約 | — | | | 利子支出 | (13) | | | |
| 外貨契約 | 19 | | | その他の収入-純額 | 74 | | | |
| 金利契約 | 110 | | | 利子支出 | (90) | | | |
| 商品契約 | (1) | | | 販売原価 | — | | | |
| 合計する | $ | 162 | | | | $ | (116) | | | |
2023年12月31日現在、会社は今後12カ月で収益純損失$に再分類されると予想している72キャッシュフローが発生することが予想される場合，AOCIが記録した税引き前金額から2，000，000ドルを抽出する.
公正価値ヘッジ戦略
同社は、基準金利変動による固定金利債務公正価値変化のリスクを最大限に低減するために、公正価値ヘッジに指定された金利交換協定を使用している。当社はまた、クロス通貨金利スワップを用いて、外貨建て債務公正価値の外貨レートと基準金利の変動による変化をヘッジしています。公正価値ヘッジに指定されたデリバティブの公正価値変動とヘッジ項目公平価値の相殺変動は収益で確認された。したがって，どのような違いも報酬に無効に反映される.派生ツールが任意の理由(終了および終了日を含む)によって公正価値ヘッジとして指定されなくなった場合、そのとき、ヘッジされたプロジェクトの帳簿価値と被ヘッジプロジェクト額面との間の残りの未償却差額は、ヘッジプロジェクトの残り寿命内の収益に償却されるか、またはヘッジプロジェクトが満期になったか、または清算された場合、直ちに償却される。このような公正価値ヘッジに指定された派生ツールの名目総生産は#ドルである13,693百万ドルとドル13,425それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。
以下の表は、公正価値ヘッジに指定された派生商品の公正価値変化が収益に及ぼす税前影響(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | |
| ヘッジ保証ツールおよびヘッジ保証プロジェクト | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています | (損を)得る
収入の中で確認する |
| 2023 | | |
| 金利契約 | 利子支出 | $ | 609 | |
| 固定金利債務 | 利子支出 | (591) | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 公正価値ヘッジツールの純影響 | | $ | 18 | |
| 2022 | | |
| 金利契約 | 利子支出 | $ | (1,944) | |
| 固定金利債務 | 利子支出 | 1,927 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 公正価値ヘッジツールの純影響 | | $ | (17) | |
| 2021 | | |
| 金利契約 | 利子支出 | $ | (67) | |
| 固定金利債務 | 利子支出 | 66 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| 公正価値ヘッジツールの純影響 | | $ | (1) | |
以下の表は，我々の合併貸借対照表における公正価値ヘッジ関係におけるヘッジ項目に関する金額(単位：百万)：をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | バリューヘッジを公正にして累計金額を調整する1 |
| 帳簿価値
期日保証項目 | | 期限付き品の帳簿価値を計上する | | ヘッジ会計の残りを停止しました |
| ヘッジ保険プロジェクト貸借対照表の位置 | 十二月三十一日
2023 | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2023 | 十二月三十一日
2022 | | 十二月三十一日
2023 | 十二月三十一日
2022 |
| 長期債務当期満期日 | $ | 552 | | $ | — | | | $ | 1 | | $ | — | | | $ | — | | $ | — | |
| 長期債務 | 12,186 | | 11,900 | | | (1,135) | | (1,664) | | | 162 | | 195 | |
1 公正価値ヘッジ調整累積金額には外貨為替レート変動による変動は含まれていません。
当社は2023年6月に金利交換協定条項を改正し、ロンドン銀行の同業解体(“LIBOR”)に代わる担保付き隔夜融資金利(“SOFR”)に基づく前向き金利を実施した。金利スワップ協定は参考金利改革の影響を受けるため、当社は提供する方便や例外状況を適用して、既存のヘッジリッジ関係の指定を取り消すことなく、その派生ツールの過去の列報方式を保留する。金利交換協定のすべての改訂は既存の取引相手と調印され、ヘッジ関係の名目金額、満期日、または他の重要な条項は変更されていない。
海外経営戦略における純投資ヘッジ
同社は長期契約と一部の外貨建て債務を使用しており、一部の海外業務における純投資価値を保護するための非派生金融商品である。海外業務投資純額ヘッジに指定されているデリバティブ金融商品については、デリバティブ金融商品の公正価値変動は、ヘッジされた純投資価値の変動を相殺するために外貨換算調整純額(AOCIの一構成要素)で確認されている。海外業務純投資ヘッジに指定されている非デリバティブ金融商品については、外貨レート変動による非デリバティブ金融商品指定部分の帳簿価値変化を外貨換算調整純額に計上する。純投資ヘッジの任意の無効部分はAOCIから変動期間内の収益に再分類される
下表は、純投資ヘッジツールに指定されている公正価値変動の名目価値と税引前影響(単位：百万)：をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 名目価値 | | OCIで確認された損益 |
| 12月31日まで | | 十二月三十一日までの年度 |
| | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 | 2021 |
| 外貨契約 | $ | 150 | | $ | — | | | $ | (6) | | $ | (10) | | $ | (10) | |
| 外貨建て債務 | 12,437 | | 12,061 | | | (376) | | 751 | | 928 | |
| 合計する | $ | 12,587 | | $ | 12,061 | | | $ | (382) | | $ | 741 | | $ | 918 | |
会社は2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの年間で、AOCI純投資ヘッジに関するいかなる収益や損失も収益に再分類していない。その会社は損失を#ドルに再分類した42021年12月31日までの年間で、AOCIから収益への純投資ヘッジに関する百万ドル。また、当社は2023年、2023年、2022年および2021年12月31日までに純投資ヘッジに関する無効状況は何もありません。会社が純投資ヘッジに指定したデリバティブ契約に関する現金流入と流出は，我々の総合キャッシュフロー表の他の投資活動項目に分類される。
経済(非指定)ヘッジ戦略
ヘッジ会計資格に指定され、該当する派生ツールのほか、同社は外貨、金利、大口商品リスクの経済的ヘッジとしていくつかの派生ツールを使用している。これらのデリバティブが指定されておらず、および/またはヘッジ会計を行う資格がないにもかかわらず、有効な経済的ヘッジである。経済ヘッジの公正価値変動は直ちに収益の中で確認される。
同社は外貨経済ヘッジを使用して、外貨為替レート変動が非機能性通貨建てのある通貨資産と負債に対する収益影響を相殺している。これらの通貨資産と負債を相殺するための経済ヘッジの公正価値変化は、直ちに我々の総合損益表の他の収入(損失)純額項の収益で確認された。また、外貨経済ヘッジを使用して、いくつかの買収や剥離活動に関連するキャッシュフローを含む外貨レート変動に関するキャッシュフローの変動性を最低にした。ドル純キャッシュフローの変化を相殺するための経済ヘッジの公正価値変化は，我々の総合損益表の純営業収入，販売コストまたはその他の収益(損失)−純額における収益項目で直ちに確認された。私たちの外貨経済ヘッジに関連した派生ツールの名目総生産は$です6,989百万ドルと300万ドルです4,902それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。
同社は経済ヘッジとして金利契約を使用し、基準金利変動による固定金利債務公正価値変化のリスクを最大限に削減している。2023年12月31日現在、2023年、2022年まで、金利契約は経済ヘッジとして使用されていない
同社はまた、製造過程で使用される材料や車両燃料の購入に関する価格リスクを軽減するために、何らかのデリバティブを経済的ヘッジとして使用している。これらの経済ヘッジの公正価値変動は、直ちに我々の総合収益表における純営業収入、販売コスト又は販売、一般及び行政費用の項の下での収益で確認される。私たちのような経済的ヘッジに関連した派生ツールの名目総生産は$です3251000万ドルと300万ドルです3362023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日まで。
次の表は、ヘッジツールに指定されていないデリバティブの公正価値変化が収益の税前影響(単位：百万)に及ぼす影響を示している
| | | | | | | | | | | | | | |
| ヘッジツールとして指定されていない派生ツール | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています | 収入で確認された収益(損失) |
| 十二月三十一日までの年度 |
| 2023 | 2022 | 2021 |
| 外貨契約 | 純営業収入 | $ | (74) | | $ | (55) | | $ | 6 | |
| 外貨契約 | 販売原価 | 66 | | 46 | | (10) | |
| 外貨契約 | その他の収入(赤字)純額 | (10) | | 57 | | (84) | |
| | | | |
| 商品契約 | 販売原価 | (137) | | (40) | | 171 | |
| | | | |
| 金利契約 | 利子支出 | — | | — | | (187) | |
| 他の派生ツール | 販売、一般、行政費用 | 5 | | (21) | | 34 | |
| 他の派生ツール | その他の収入(赤字)純額 | — | | — | | (3) | |
| 合計する | | $ | (150) | | $ | (13) | | $ | (73) | |
注6：権益法投資
私どもの総合純収入には当社の権益法投資対象の純収益や損失に占める割合が含まれています。純収益における私たちの比例シェアを記録すると、それは私たちの総合損益表に純権益収入(損失)と私たちの投資の帳簿価値を増加させます。逆に、純損失における私たちの比例シェアを記録すると、私たちの総合損益表とその投資の帳簿価値の中で純権益収入(損失)を減少させる。当社の権益法被投資者の純収益または赤字における割合シェアには、当社の権益法被投資者が記録した重大な営業と非営業項目が含まれています。これらのプロジェクトは，我々の総合損益表における純権益収益(損失)金額や当該等投資の帳簿価値に大きな影響を与える可能性がある。当社の権益法被投資者が記録した重大営業及び非営業項目の詳細については、付記18を参照されたい。我々権益法投資の帳簿価値も権益法被投資者AOCIのプロジェクトの割合シェアに影響を受けている
私たちは株式法で投資された取引における会社間取引部分を含むすべての重大な会社間取引を私たちの財務業績から除外します。
会社の株式投資方法は、CCEP、Monster、AC Bebias、S.de R.L.de C.V.，コカ·コーラFEMSA，S.A.B.de C.V.，コカ·コーラHBC AGおよびコカ·コーラボトル社の日本持株会社における所有権を含むが、これらに限定されない19%, 20%, 20%, 28%, 21%和18それぞれこれらの会社の流通株の1%を占めている。2023年12月31日現在、私たちの権益法被投資者に対する投資総額は、これらの権益法投資者の純資産における割合よりも高い$8,6341000万ドルです。この差額は償却されていません。
我々の権益法投資対象の財務情報の概要は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | |
十二月三十一日までの年度1 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 純営業収入 | $ | 93,862 | | $ | 85,116 | | $ | 79,934 | |
| 販売原価 | 55,780 | | 52,051 | | 47,847 | |
| 毛利 | $ | 38,082 | | $ | 33,065 | | $ | 32,087 | |
| 営業収入 | $ | 11,868 | | $ | 9,719 | | $ | 9,089 | |
| 合併純収入 | $ | 7,657 | | $ | 6,373 | | $ | 6,050 | |
| 差し引く：非持株権益による純収入 | 75 | | 102 | | 91 | |
| 普通株主は純収益を占めなければならない | $ | 7,582 | | $ | 6,271 | | $ | 5,959 | |
| 会社権益純額 | $ | 1,691 | | $ | 1,472 | | $ | 1,438 | |
1 財務情報は会社の所有権中に投資された権益法の結果を表す。
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 流動資産 | $ | 35,087 | | $ | 32,722 | |
| 非流動資産 | 74,464 | | 70,523 | |
| 総資産 | $ | 109,551 | | $ | 103,245 | |
| 流動負債 | $ | 26,929 | | $ | 23,580 | |
| 非流動負債 | 33,989 | | 34,740 | |
| 総負債 | $ | 60,918 | | $ | 58,320 | |
| 被投資会社の株主は権益を占めなければならない | $ | 47,473 | | $ | 43,917 | |
| 非持株権に帰属する権益 | 1,160 | | 1,008 | |
| 総株 | $ | 48,633 | | $ | 44,925 | |
| 会社権益法投資 | $ | 19,671 | | $ | 18,264 | |
権益法投資対象の純売上高は#ドルで、その大部分は米国以外にある17,7361000万、$16,0841000万ドルと300万ドルです14,4712023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。権益法被投資者への支払いの主なマーケティングに関する支払い総額は#ドルである294百万、$396百万ドルとドル5162023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人。2023年の純売上高の権益法投資への増加は、主に販売台数の増加と有利な定価措置によるものである。また，権益法投資対象から購入した飲料製品は#ドルであった5791000万、$5051000万ドルと300万ドルです4962023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人
以下の表に上場取引株の見積終値から計算した公正価値と当社が権益法で計算した上場企業投資の帳簿価値との差額(百万単位)を示す
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | 公正価値 | 帳簿価値 | 差別化する |
| 怪物飲料会社 | $ | 11,766 | | $ | 4,837 | | $ | 6,929 | |
| コカ·コーラ·ヨーロッパ太平洋パートナーは | 5,870 | | 3,858 | | 2,012 | |
| コカ·コーラFEMSA S.A.B.de C.V. | 5,549 | | 2,092 | | 3,457 | |
| コカ·コーラHBC株式会社 | 2,296 | | 1,252 | | 1,044 | |
| コカ·コーラ連合会社 | 2,304 | | 473 | | 1,831 | |
| コカ·コーラ瓶詰め商日本ホールディングス。 | 484 | | 367 | | 117 | |
| コカ·コーラ·コークA. | 911 | | 228 | | 683 | |
| EmbotelladoraアンドリューS.A. | 137 | | 90 | | 47 | |
| 合計する | $ | 29,317 | | $ | 13,197 | | $ | 16,120 | |
権益法被投資者の売掛金と配当金純額
権益法は被投資者の売掛金純額総額が#ドルである1,527百万ドルとドル1,191それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。権益法被投資者から受け取った配当総額は#ドルである672百万、$634百万ドルとドル8232023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの年度はそれぞれ2.5億ドル。2023年12月31日現在、権益法により計算された総合再投資収益(すなわち投資の未分配収益)は#ドルである8,005百万ドルです。
注7：無形資産
無期限-生きている無形資産
以下の表には、我々の合併貸借対照表に含まれる無期限無形資産の帳簿価値(百万単位)を示す
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 商標 | $ | 14,349 | | $ | 14,214 | |
| 商誉 | 18,358 | | 18,782 | |
| 他にも | 161 | | 175 | |
| 生きた無限無形資産 | $ | 32,868 | | $ | 33,171 | |
以下の表は、営業部門毎に営業権帳簿価値に関する情報(百万単位)を提供している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパ中東アフリカ | ラテン語
アメリカです | 北の方
アメリカです | アジア太平洋地域 | 世界的なベンチャー企業 | 瓶を入れる
投資する | 合計する |
| 2022 | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 1,280 | | $ | 200 | | $ | 10,665 | | $ | 422 | | $ | 2,976 | | $ | 3,820 | | $ | 19,363 | |
| 外貨換算の影響 | (83) | | 3 | | — | | (12) | | (272) | | (239) | | (603) | |
| 買収する | — | | — | | — | | — | | — | | 4 | | 4 | |
| 仕入会計調整 | — | | — | | 12 | | 2 | | 9 | | — | | 23 | |
| | | | | | | |
資産剥離·合併解除
中国や他の国は | — | | — | | — | | — | | (5) | | — | | (5) | |
| 年末残高 | $ | 1,197 | | $ | 203 | | $ | 10,677 | | $ | 412 | | $ | 2,708 | | $ | 3,585 | | $ | 18,782 | |
| 2023 | | | | | | | |
| 年初残高 | $ | 1,197 | | $ | 203 | | $ | 10,677 | | $ | 412 | | $ | 2,708 | | $ | 3,585 | | $ | 18,782 | |
| 外貨換算の影響 | (44) | | 6 | | — | | (11) | | 120 | | (264) | | (193) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
資産剥離·合併解除 中国や他の国は1 | — | | — | | — | | — | | — | | (231) | | (231) | |
| 年末残高 | $ | 1,153 | | $ | 209 | | $ | 10,677 | | $ | 401 | | $ | 2,828 | | $ | 3,090 | | $ | 18,358 | |
1ボトル投資部門の減少は，同社のフィリピンでのボトル事業が販売待ちに分類されているためである。付記2を参照してください。
寿命が確定した無形資産
次の表は、寿命が決定された無形資産に関する情報(単位：百万)：を提供する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 総帳簿価値 | 累計償却する | 純積載運
価値がある | | 総輸送量
価値がある | 累計償却する | 純積載運
価値がある |
| 取引先関係 | $ | 309 | | $ | (118) | | $ | 191 | | | $ | 354 | | $ | (109) | | $ | 245 | |
| 商標 | 70 | | (30) | | 40 | | | 147 | | (84) | | 63 | |
| 他にも | 183 | | (59) | | 124 | | | 206 | | (54) | | 152 | |
| 合計する | $ | 562 | | $ | (207) | | $ | 355 | | | $ | 707 | | $ | (247) | | $ | 460 | |
無形資産を償却すべき償却費用の総額は#ドルである94百万、$120百万ドルとドル1652023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人
2023年12月31日までの確定生存無形資産の帳簿価値によると、今後5年間の償却費用は以下のように見積もられる(百万単位)
| | | | | |
| 償却する
費用.費用 |
| 2024 | $ | 61 | |
| 2025 | 54 | |
| 2026 | 42 | |
| 2027 | 42 | |
| 2028 | 34 | |
注8：売掛金と売掛金
売掛金と売掛金は以下の部分からなる(単位：百万)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 売掛金 | $ | 5,590 | | $ | 5,307 | |
| マーケティング費用を計算しなければならない | 2,870 | | 2,778 | |
| 補償すべきである | 1,394 | | 1,087 | |
| | |
その他の課税費用1,2 | 5,631 | | 6,577 | |
| 売掛金と売掛金 | $ | 15,485 | | $ | 15,749 | |
1売却のために持っている負債を含めて#ドル719百万ドルとドル160それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。付記2を参照してください
2現金収益を含めて#ドル8232022年12月31日までに、2023年1月にベトナムでのボトル事業を再手配する前に、100万ドルを受け取りました。付記2を参照してください。
注9：サプライチェーン財務計画
私たちの現在のほとんどの仕入先との支払い条件は120日だ。2つのグローバル金融機関は自発的なサプライチェーン融資(“SCF”)計画を提供し、私たちのサプライヤーが私たちの信用格付けをてことした金利を自ら決定し、これらの金融機関に請求権のない方法で当社からの売掛金を売却することができ、彼らにとってより有利になる可能性がある。SCF計画は、我々の総合損益表における商品販売コスト、一般、行政費用を含む商品やサービスのサプライヤーに適用される予定です。当社と私たちのサプライヤーは、仕入先がSCF計画に参加するかどうかにかかわらず、価格、数量、支払い条項を含む私たちが購入した商品とサービスの契約条項について合意しました。サプライヤーは当社に適用される商品やサービスを販売し、合意された契約条項に基づいて当社に関連領収書を発行します。そして、彼らがSCF計画に参加すれば、私たちのサプライヤーは自分で金融機関にどのような領収書を売るかを決定します(あれば)。私たちのサプライヤーは自発的にインボイスをSCF計画に入れて、これは私たちの支払い条件に影響を与えません。SCF計画によると、当社または当社のどの子会社も保証を提供しません。我々は仕入先に対してSCF計画に参加することを決定して何の経済的利益もなく、私たちは金融機関と直接の財務関係がありません。これはSCF計画と関係があるからです。したがって、SCF計画に参加するサプライヤーが支払うべき金額は行項目に含まれています売掛金と売掛金私たちの総合貸借対照表にあります。SCF計画に参加するサプライヤーを選択した当然の金額に関するすべての活動は，我々の総合キャッシュフロー表の経営活動部分に反映されている.会社はSCF計画により金融機関に有効な未返済債務額が$であることを2023年12月31日，2023年12月31日，2022年12月31日までに確認した1,4211000万ドルと300万ドルです1,3512億5千万ドルと2億5千万ドルです
注10：賃貸借証書
主に不動産、製造、その他の設備、飛行機と車両の運営レンタルに使われています
経営性リースに関する貸借対照表情報は以下の通り(単位：百万)：
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
リースROU資産を経営する1 | $ | 1,328 | | $ | 1,406 | |
賃貸負債の当期部分を経営する2 | $ | 361 | | $ | 341 | |
賃貸負債の非流動部分を経営する3 | 1,001 | | 1,113 | |
| リース負債総額を経営する | $ | 1,362 | | $ | 1,454 | |
1 経営リースROU資産は、私たちの合併貸借対照表の行項目の他の非流動資産に含まれています。
2 賃貸負債を経営する現在の部分は、私たちの総合貸借対照表の売掛金と売掛金に含まれています。
3 賃貸負債を経営する非流動部分は、私たちの総合貸借対照表の他の非流動負債項目に含まれています。
私たちの運営リースコストは$3972023年12月31日と2022年12月31日までの2年間はいずれも100万ドル。2023年と2022年の間、計量経営賃貸負債のために支払われた現金は#ドル3891000万ドルと300万ドルです400それぞれ100万ドルです経営リース債務交換で得られた経営リースROU資産は#ドル3281000万ドルと300万ドルです3372023年、2023年、2022年12月31日までの年度はそれぞれ2億5千万ドル。
2023年12月31日現在、当社の経営リース負債の計量に関する情報は以下の通りです
| | | | | |
| 加重平均残余レンタル期間 | 8年.年 |
| 加重平均割引率 | 3.4 | % |
私たちのレンタル契約の残りの賃貸契約条項は1年が来る41年限は、私たちが行使する継続期間を合理的に決定したり、選択権を終了したりすることを含む。
次の表は、2023年12月31日現在の経営賃貸負債の満期日(単位：百万)をまとめています
| | | | | |
| 賃貸負債満期日を経営する |
| 2024 | $ | 395 | |
| 2025 | 254 | |
| 2026 | 197 | |
| 2027 | 153 | |
| 2028 | 111 | |
| その後… | 412 | |
| リース支払総額を経営する | 1,522 | |
| 差し引く：推定利息 | 160 | |
| リース負債総額を経営する | $ | 1,362 | |
注11：債務と借金の手配
ローンと支払手形
ローンと支払手形は主にアメリカで発行された商業手形で構成されています。2023年12月31日と2022年12月までに4,209百万ドルとドル2,146未返済商業手形借款はそれぞれ100万ドルである。未返済の商業手形の加重平均金利は5.3%和4.22023年、2023年、2022年12月31日までの割合。同社は2023年12月31日と2022年12月31日までに所有している348百万ドルとドル227信用限度額、短期信用手配、および私たちの国際業務に関連する他の短期借入金にそれぞれ使用される。
また1ドルもあります6,1592023年12月31日まで、未使用の信用限度額とその他の短期信用手配は100万ドルである4,550百万ドルは一般的な用途のための企業予備信用限度額だ。このような予備信用限度額は2028年までの様々な期間で満了するだろう。2023年、これらの企業の予備信用限度額では借金がない。これらの信用手配は正常な銀行条項と条件によって制限されなければならない。いくつかの財務計画は残高を補償する必要があるが、これらはわが社にとって重要ではない。
長期債務
同社の長期債務には、以下の債務(平均金利データを除く百万単位)が含まれている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 金額 | | 平均料率1 | | 金額 | | 平均料率1 |
| 固定金利長期債務： | | | | | | | |
| 2024-2093年に満期になったドル札 | $ | 21,982 | | | 3.2 | % | | $ | 21,966 | | | 2.5 | % |
| 2023-2098年満期ドル債券 | 788 | | | 4.8 | | | 891 | | | 4.7 | |
| 2024年満期のオーストラリアドル札 | 374 | | | 2.7 | | | 374 | | | 2.7 | |
| 2024年から2041年までのユーロ紙幣 | 12,888 | | | 2.7 | | | 12,485 | | | 0.7 | |
| 2028年満期のスイスフラン札 | 684 | | | 6.0 | | | 623 | | | 3.2 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
その他は2098年に満期になります2 | 1,763 | | | 8.1 | | | 1,906 | | | 6.7 | |
公正価値調整3 | (972) | | | 適用されません。適用されません | | (1,469) | | | 適用できません。適用されません |
合計する4,5 | 37,507 | | | 3.4 | % | | 36,776 | | | 2.3 | % |
| マイナス：現在の部分 | 1,960 | | | | | 399 | | | |
| 長期債務 | $ | 35,547 | | | | | $ | 36,377 | | | |
1金利とは、年末までに未返済残高の加重平均実金利であり、金利交換プロトコルと通貨スワッププロトコルにまたがる有効金額(適用)に応じて調整される。金利管理のより詳細な議論については、付記5を参照されたい。
22023年12月31日と2022年12月31日まで、金額はドルを含んでいます1,2111000万ドルと300万ドルです1,368アフリカでの私たちのボトル事業に関連した債務ツールはそれぞれ2026年に満期になるだろう
3金額は基準金利変動による公正価値変動である。私たちの公正価値ヘッジ戦略のより多くの情報については、付記5を参照されたい。
42023年12月31日、2023年12月、2022年12月31日まで、現在の部分を含めて、私たちの長期債務の公正価値は$です33,445百万ドルとドル32,6982億5千万ドルと2億5千万ドルです
5上記の手形や債券には様々な制限が含まれており、これらの制限はわが社にとって重要ではない。
支払利息総額は$1,415百万、$848百万ドルとドル7382023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
二零二一年の間、当社は満期前にドルの固定金利ドル手形及びユーロ手形を消滅させました6,5001000万ユーロとユーロ2,430満期日は2023年から2026年まで、金利は0.750%から3.200%です。このような消火は関連費用#ドルを招く559私どもの総合損益表のプロジェクト利息支出には百万ドルが記録されています。これらの費用には、関連する公正価値のヘッジ関係の影響を含む、買い戻し価格と清算された手形の帳簿純値との差額が含まれる。私たちは#ドルの費用も発生した91関連キャッシュフローヘッジ残高をAOCIから収入に再分類したため，100万ユーロが発生した.
次の表は、2023年12月31日以降5年間の長期債務満期日(単位：百万)をまとめています
| | | | | |
| 期日まで
長期債務 |
| 2024 | $ | 1,960 | |
| 2025 | 1,070 | |
| 2026 | 1,810 | |
| 2027 | 4,616 | |
| 2028 | 2,770 | |
注12：引受金とその他の事項
保証する
2023年12月31日現在、私たちは第三者が借りた債務保証に対して#ドルの責任があるか、または責任がある633100万ドルのうち87100万はVIEに関連している。VIE参加により企業が直面する最大損失に関するより多くの情報は、付記1を参照されたい。私たちの保証は主に第三者顧客、充填業者、サプライヤーと関係があり、正常な業務プロセスによって生成されます。このような保証は違う条項を持っていて、このような保証は個別的な意味ではない。このような金額は保証によって私たちが支払いを要求されるかもしれない最大の潜在的な未来の支払いを代表する。しかし、経営陣は、これらの保証により、わが社がいかなる重大な金額を支払う可能性は高くないと結論した。
信用リスクの集中度
私たちの業務がカバーする地理的地域が異なるため、私たちの信用リスク集中への開放は限られていると信じています。
法律や事項がある
その会社は様々な法的手続きに巻き込まれている。私たちが不利な結果の可能性が高く、損失金額が合理的に推定できると判断した場合、特定の法的手続きのための準備金を確立する。経営陣はまた、合理的に不利な結果が生じる可能性があると考え、および/または損失を推定できないいくつかの他の法律事項を決定した。経営陣は、当社が現在決定している法的手続き(税務監査申索を含まない)により生じる可能性のある総負債は、当社全体に大きな悪影響を与えないと信じている。
完済する
私たちがエンティティの所有権を取得または放棄するとき、私たちは時々売り手または買い手の特定のまたは負債を賠償することに同意する。経営陣は、このような賠償協定が当社に生じる可能性のあるいかなる責任も、当社全体に重大な悪影響を与えないと信じている。
税務監査
当社は複数の税務事項に関連しており、その中のいくつかの事項の結果はまだ不明である。このような不確実な税務事項は追加税金の評価につながるかもしれない。付記15を参照されたい。
2015年9月17日、会社は米国国税局(IRS)から法定借金通知(“通知”)を受け、約1ドルの支払いを要求した3.32007年から2009年まで、連邦所得税は10億ドル増加した。通知では、アメリカ国税局は$を超える再分配を意図していると表明した9アメリカの親会社から、ある非アメリカ市場での製造、流通、販売、マーケティング、そしてその製品を普及させることを許可したいくつかの外国の付属会社がアメリカの親会社に提供した200億ドルの収入
この通知は、その米国親会社とその一部の外国付属会社との間の同社の移転定価に関するものである。米国国税局の譲渡定価規則は、会社の米国親会社とその外国付属会社のような関連側間の取引を公平に定価することを要求する
1987年から1995年までの納税年度の同一譲渡定価問題を解決するために、同社とアメリカ国税局は1996年に独立した方法を合意し、米国親会社が報告すべき米国の課税所得額を決定し、その外国許可証所持者の補償とした。同社と米国国税局は、この紛争を解決する結案合意(“結案合意”)でこの合意を記念した。“終了協定”では、重大な事実や状況や関連連邦税法に変化がなければ、会社の将来の所得税を計算する際に、会社と米国国税局が合意した1987~1995年度に使用される予定の納税計算方法を使用して米国国税局に罰金を評価されることはないと規定されている
アメリカ国税局は1996年から2006年までの連続5つの監査周期で監査し、会社が合意した終了合意方法を遵守していることを確認した
米国国税局の2015年9月17日の通知は、先に合意した2007~2009年度の納税年度の方法をさかのぼって拒否し、会社に事前に通知することなく、全く異なる方法を採用した。新しい税金計算方法を使って、アメリカ国税局は$を超えて再分配しました92007年から2009年までの納税年度、米国の親会社はその外国許可証所持者から10億ドルの収入を得た。“終了合意”によると、米国国税局は処罰を主張しておらず、現在もそうしていない
米国国税局は2015年10月15日に同社を指定して訴訟を起こした。訴訟指定は米国国税局の決定であり、税務紛争を解決する会社の任意の代替手段の担保償還権を廃止した。米国国税局は同社の事項を訴訟対象に指定したため、同社は米国国税局が新たに徴収した納税評価を受け、申告した税金を全額支払うか、連邦裁判所に提訴することを余儀なくされた。この件は依然として米国国税局の訴訟指定を受けており、当社が米国国税局との和解や他の方法で共同解決しようとしていることを阻止している。
そこで同社は2015年12月に米国税務裁判所(“税務裁判所”)に提訴し、通知に挙げられた税務調整に疑問を呈した
裁判の前に、米国国税局は譲渡定価調整を#ドル増加させた3852000万ドルの追加税金調整につながりました#ドル1351000万ドルです。同社はメキシコの外国税収相殺に関する別の事項で有利な即決判決を得ており、実際に米国国税局の潜在税収調整を#ドル減少させた1381000万ドルです。
裁判は2018年3月から5月まで税務裁判所で行われ、2019年4月に最終的な裁判後の事件要約を提出し、交換した。
2020年11月18日、税務裁判所は、主に米国国税局の側に立っている意見書(“意見書”)を発表したが、この意見書に基づいて当社に支払うべき配当金を含め、閉鎖協定に基づいて米国の親会社に支払うべき外国許可証所持者が継続して支払うことを許可すべきであるという当社の意見に同意した。2023年11月8日、税務裁判所は、米国国税局の結論、すなわち会社の運営に凍結された収入条例、および税務裁判所の意見を支持する補足意見(最初の税務裁判所の意見とともに)を発表した3 M社と子会社です。V.専任員(2023年2月9日)これらの規制の有効性を統制する。
当社は、米国国税局と税務裁判所が、当社の米国税を増加させるために自社の外国被許可者が稼いだ収入を再分配する際に、適用規定を誤解し、誤って適用したと考えている。また、当社は、米国国税局と当社との先に協定した計算方法とは異なり、米国国税局監査により10年を超える計算方法を採用し、当該等の税務責任を遡及徴収することは違憲であると考えている。同社は控訴で自分の主張を主張し、自分の立場を積極的に守るつもりだ。
2020年12月31日までに計上すべき税金準備金額を決定する際に、当社は会計基準取りまとめ第740号に規定されている2ステップ評価プログラムを完了した所得税会計それは.この過程で、外部コンサルタントに相談し、意見や関連事例を含むが、これらに限定されない関連法律、規則、法規を検討し、考慮した。私たちはまた、私たちの立場を積極的に守り、すべての利用可能な控訴ルートを通じて私たちの様々な十分な根拠のある法的主張を提起しようとしていることを考慮した。当社の税務状況の技術と法的価値から、当社の税務状況は上訴後に最終的に維持される可能性が高いと結論しました。さらに、米国国税局が主張し、意見(“税務裁判所方法”)で確認する方法を含む複数の選択可能な譲渡定価方法を考慮し、これらの方法は、訴訟の最終的な解決時に裁判所によって適用されることができる。必要な確率分析によると、連邦裁判所が最終的に使用を命じられる可能性があると考えられる方法で会社の税金を計算することを決定しました。この分析のため、私たちは#ドルの税金備蓄を記録した438二零年十二月三十一日現在の年度中に発生した方法論の応用と、外国ライセンシーが終了合意に基づいて米国親会社に最初に支払う配当金に適した税務処理に適用し、意見及び当社の分析により特許権使用料として再同定する
2023年12月31日現在、会社は控訴後に最終的に会社の税務状況を維持する可能性があるという結論に変わりはない。しかし、私たちは私たちの計算方法を更新して、連邦裁判所は最終的にこれらの方法を使用して会社の税金を計算することを命令する可能性があると思います。これらの更新計算と本報告期の課税利息に必要な確率解析を適用したため，2023年12月31日までの税金準備金を#ドルに更新した4391000万ドルです。
当社は米国国税局の立場やその立場を確認する意見部分に強く同意しないが、米国国税局が提案し税務裁判所によって支持された部分または全部の調整は最終的に支持される可能性がある。この場合、企業は2007年から2009年までの納税年度およびその後の年度に大量の追加負債を負担する可能性があり、これは会社の財務状況、経営業績、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
当社は税務裁判所の方法を適用して意見の範囲内に含まれる可能性のある外国の被許可者の収入を再分配する潜在的な影響を計算し、この方法は最終的に裁判所の支持を受けると仮定し、米国国税局は連邦裁判所の同意を得た場合にこの方法をその後の年に適用することを決定する。この影響には、2007年から2009年までの訴訟納税年度と、2010年から2023年までの後続納税年度の2023年12月31日までの課税税金と利息が含まれる。計算には、2017年の“減税と雇用法案”(“税改正法案”)に基づいて先に計上すべき過渡税に関する調整に関する推定影響が盛り込まれている。同社は、潜在的な増額税と利子負債総額は約#ドルである可能性があると推定している162023年12月31日まで。追加の所得税および利息は、そのような潜在的債務またはその一部が支払われるまで累積され続けるだろう。2023年12月31日までの類似事実と状況を想定して，今後数年は税務裁判所方法論を適用し続け，増加した年度納税義務につながり，会社の実際の税率を約増加させると予想されている3.5%.
同社と米国国税局は現在、これらの意見の税収影響について合意している。この過程が完了した後、税務裁判所はこの事件を裁決するだろう。その後、同社は90日間、米国第11巡回控訴裁判所に控訴通知を提出する。そして、米国国税局は徴収を求め、同社は税務裁判所の判断に反映された2007年から2009年の納税年度に関連した任意の追加税金(およびその利息)を支払う予定だ。当社は現在、2007年から2009年までの納税年度と関係があると推定している
上記の潜在的な付加価値税と利子負債総額推定数に含まれ、約#ドルである5.8200億ドル(2023年12月31日現在の計上利息を含む)には、支払い中に計算すべき任意の追加利息が追加されます。もし会社が控訴で勝訴した場合、この金の一部または全部は、計算すべき利息を加えて返金されます
リスク管理プロジェクト
その会社は損失リスクから会社を保護するための多くの世界保険計画を持っている。一般的に、私たちの多くの異なるタイプのクレームの大部分は自己保険だが、私たちは確かに自己保険額に基づいて商業保険を使用して、会社の悲劇的な損失リスクを低減する。当社の自己保険損失の準備金は、保険業界の精算方法と仮定を用いて推定され、私たちのクレーム履歴に基づいて特定の予想に基づいて調整されました。自己保険準備金の総額は$です197百万ドルとドル199それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。
注13：株に基づく報酬計画
当社はその株式ベースの報酬計画に基づいて会社のある従業員に長期持分奨励を付与する。コカ·コーラ社の2014年株式計画(“2014株式計画”)は2014年4月に株主の承認を得た。2014年の株式計画によると500株式奨励を付与することで、私たちの普通株100万株の発行を許可した。2014年の株式計画は、業績帰属基準に基づく現金報酬を含む株式オプション、業績株式単位、制限株式、制限株式単位、および他の指定された奨励タイプの付与を許可する。2023年12月31日までに2842014年の株式計画によると、3，000万株を付与することができる。また他にも3株主が2014年までに承認した計画によると、株式オプションと制限株式奨励に付与可能な株式数は1.2億株である。
株式ベースの報酬支出総額は$251百万、$361百万ドルとドル3372023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。2022年には、北米業務部門の再編により自発的に会社を退社した従業員の場合、会社は、特定の株式奨励の損失を相殺し、特定の株式オプションを行使する際に従業員の現金として補充することを目的とした現金支払いを提供する。2022年の現金支払いによる株式ベースの報酬支出は#ドルと推定される51000万ドル、行プロジェクトの他のビジネス費用および残りの株式ベースの報酬支出#ドルに記入します3561000万ドルは私たちの総合損益表の販売、一般、行政費用に記録されています。2023年、会社が記録した株式ベースの報酬支出は#ドル254我々の総合損益表では，明細項目販売，一般，行政費用は1000万ドルであった。この部分は#ドルで相殺されている32022年に確認された推定現金支払いの決済による経営陣推定数の改訂は、私たちの総合損益表の他の営業費用項目に記録されています。会社再編や戦略調整の取り組みについての詳細は、付記19を参照されたい。2021年の株式ベースの給与料金は、当社の総合損益表の販売、一般、行政費用に記録されています。我々の合併損益表で確認された株式報酬支出総額に関する所得税収益総額は$である40百万、$551000万ドルと300万ドルです602023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人
2023年12月31日までに267我々の計画により付与された非既得株補償報酬に関する未確認補償総コストの百万ドルは、加重平均期間中に確認される予定である1.7年間は株ベースの報酬支出としている。この予想費用には未来の株ベースの報酬報酬の影響は含まれていない。
株式オプション賞
株式オプションを付与する場合、行権価格は通常、付与日会社株の1株当たり市場価格の平均値に等しい。各株式オプション報酬の公正価値は、ブラック-スコアーズ-マートンオプション定価モデルを使用して推定され、許可期間内に直線的に支出されることが一般的である4年.
このような付与のための加重平均は、2023年、2023年、2022年、および2021年12月31日終了年度までに付与された株式オプションの加重平均公正価値およびBlack-Scholes-Mertonオプション定価モデルにおいて以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 日株オプションの公正価値を付与する | $ | 9.84 | | $ | 8.23 | | $ | 5.08 | |
配当率1 | 3.0 | % | 2.8 | % | 3.3 | % |
予想変動率2 | 17.5 | % | 18.0 | % | 18.0 | % |
無リスク金利3 | 4.1 | % | 1.9 | % | 0.9 | % |
株式オプション予想期限4 | 6年.年 | 6年.年 | 6年.年 |
1配当率は付与日に算出された会社株の1株当たり終値の収益率である。
2予想変動率は、当社株取引オプションの隠れた変動率、当社株の歴史変動率、その他の要因に基づいている。
3株式オプション期待期限にマッチした期間の無リスク金利は、付与日に発効した米国債収益率曲線に基づいている。
4株式オプションの期待期間は、株式オプション予想が満期になっていない期間を表し、歴史的な行権行為を分析することにより得られる。
株式オプション奨励は通常満期になります10授与された日から数年後。株式オプションを行使する際に発行および/または売却される普通株は、認可普通株および未発行普通株または在庫株から得ることができる。2007年以降、会社は株式に基づく補償計画に基づいて在庫株から普通株を発行している。
2023年12月31日までの年間の株式オプション活動は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | |
| 株
(単位：百万) | 加重平均
行権価格 | 加重平均
残り
契約条項 | 骨材
内在的価値
(単位：百万) |
| 未返済日は2023年1月1日 | 59 | | $ | 45.93 | | | |
| 授与する | 3 | | 60.05 | | | |
| 鍛えられた | (14) | | 39.47 | | | |
| 没収/期限切れ | (1) | | 55.58 | | | |
| 未返済日は2023年12月31日 | 47 | | $ | 48.52 | | 4.7年.年 | $ | 507 | |
| 授与される予定です | 46 | | $ | 48.38 | | 4.6年.年 | $ | 506 | |
| 2023年12月31日に行使できます | 36 | | $ | 45.55 | | 3.7年.年 | $ | 483 | |
行使された株式オプションの総内在的価値は$である268百万、$534百万ドルとドル3582023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。行使した株式オプションの総数は14百万人22百万ドルと192023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
表現別に株式単位賞を選考する
業績シェア単位の奨励要求はいくつかの業績基準を達成する必要があり、これらの基準は授与時に私たちの取締役会の人材と給与委員会によって予め定義されている。2018年から2022年までに付与された業績シェア単位奨励については、業績基準は、予定されている3年間の業績期間内の純営業収入、1株当たり収益は自由キャッシュフローと同等に重み付けされている。2022年に役員に付与された業績シェア単位奨励と2023年にすべての参加者に付与された業績シェア単位奨励について、業績基準はそれぞれ純営業収入30%、1株当たり収益30%、自由キャッシュフロー30%、環境持続可能性10%であった。これらの業績基準については，1株当たり収益は希釈後の1株当たり純収入であり，自由キャッシュフローは経営活動が提供する現金純額から物件，工場や設備の購入を差し引いたものであり，環境持続可能性とは会社の包装と水安全戦略に関する予定目標である。これらの業績基準はいくつかの項目に対して調整されるが(適用される場合)、監査委員会の承認を受ける必要がある。これらの調整の目的は，具体的な業績基準の年次一致を確保することである。2018年から2022年までに役員に付与された業績シェア単位報酬と、2023年に全参加者に付与された業績シェア単位報酬には、最終的に獲得された業績シェア単位数を決定するための相対TSR修正器が含まれています。TSRを含むパフォーマンス共有単位の公正価値
モンテカルロ推定モデルを用いて修正量を決定する.これらの報酬について、所定の会社グループに対する会社の業績期間中の株主総リターンが所定範囲を超えた場合、所定の業績基準に達したことが証明されたことに基づいて稼いだ業績シェア単位数は減少または増加する。TSR修飾子を含まない業績株式単位の公正価値は、付与日の1株当たりの終値から業績期間中に受信されなかった期待配当を差し引いた会社株の現在値である。業績シェア単位奨励は一般にそれぞれの業績期間終了時に授与される
2021年の期間中に、3年間の業績株単位の奨励を授与するほか、当社は新興のより強力な業績株単位の奨励を授与し、その所定の業績期限は2年である。この賞の業績基準は1株当たりの収益であり、この賞は相対的なTSR修飾子を含む。上記の目的について言えば、1株当たり利益は審査委員会の承認を受けたいくつかのプロジェクト調整後の1株当たり減額純収益である。これらの調整の目的は，業績基準の年間一致を確保することである。これらの業績シェア単位奨励は一般に2年間の業績満了時に授与される。
業績シェア単位報酬については、認証結果が所定の業績基準に等しい場合、取得された業績シェア単位数は目標報酬に等しくなる。認証結果が所定のパフォーマンス基準を超えた場合、最高報酬までの追加パフォーマンスシェア単位が得られる。認証の結果が所定のパフォーマンス基準よりも低いが、最低閾値以上である場合には、より少ないパフォーマンスシェア単位が得られる。認証結果が最低閾値を下回る場合には、パフォーマンスシェア単位は得られない。業績株式単位が決済される前に、業績株単位報酬は、参加者に投票または配当を得る権利を与えない
報告期間中には，業績株式単位奨励指定の最低業績ハードルを達成することが可能であり，吾らは所期帰属した業績株式単位がすでに帰属期間を過ぎたことに関する業績株式単位が価値総額の割合シェアを公報する補償支出を確認した。帰属されることが予想される業績シェア単位の残り公正価値は、直線原則に従って帰属期間中の残り時間内に列支される。もし会社が報酬に規定されている最低業績のハードルを達成する可能性がないと判断した場合、報告期間内に以前に確認された補償費用をすべて販売します。
稼いだ業績シェア単位は通常株式で決済されるが、死亡や障害などの場合を除き、この場合、受益者または従業員は現金支払いを受けることになる。2023年12月31日現在、非既存業績シェア単位は約1,567,000そして1,287,000目標奨励額によると、2022-2024年と2023-2025年の実行期間の未清算金はそれぞれ
以下の表は、目標報酬レベルに基づいて、未帰属パフォーマンスシェア単位に関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | |
| 業績シェア単位
(単位：千) | 加重平均
授与日
公正価値 |
| 2023年1月1日に帰属していない | 3,706 | | $ | 52.94 | |
| 授与する | 1,323 | | 56.63 | |
既得1 | (1,831) | | 46.65 | |
| 没収される | (344) | | 54.65 | |
2023年12月31日に帰属していません2 | 2,854 | | $ | 58.48 | |
12023年12月31日までに付与された2021-2023年実績期間の業績シェア単位の目標レベルを示す。2024年2月に業績期間中の財務結果を認証した後、最終的に獲得した株式数を確定して公表する。
22023年12月31日現在、敷居奨励と最高奨励水準で計算した未完成非既存業績シェア単位は約1,139,000そして6,781,000それぞれ，である.
2023年、2022年、および2021年に付与された業績単位報酬の加重平均付与日公正価値は$56.63, $59.61そして$47.04それぞれ，である
次の表は、認証報酬レベルに基づくパフォーマンスシェア単位の情報をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2020-2022年年間大賞 | | 2021-2022
新興更強賞 |
| 業績シェア単位
(単位：千) | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 | | 業績シェア単位
(単位：千) | 重み付けの-
平均値
授与日
公正価値 |
| 認証を受ける | 3,029 | | $ | 57.00 | | | 1,099 | | $ | 48.36 | |
| 2023年発行 | (3,011) | | 57.43 | | | (1,091) | | 48.36 | |
| 2023年に没収されました | (18) | | 57.00 | | | (8) | | 48.36 | |
発表された業績株式単位の総内的価値は$である244百万、$125百万ドルとドル2372023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
時間に基づく制限株式および制限株式単位賞
2014年の持分計画に基づいて付与された時間に基づく制限株式および制限株式単位報酬は、受給者が帰属中に配当金に投票または取得する権利を与えず、受給者が死亡した場合や障害などの特定の場合がない限り、受給者が雇用を終了した場合には、これらの報酬は没収される。制限株式及び制限株式単位の公正価値は、付与日の1株当たりの終値から帰属期間中に受信されなかった期待配当を差し引いた会社株の現在値である。帰属および解除が予想される制限株式および制限株式単位の公正価値は、帰属中に直線的に計算される
次の表は、発行された時間ベースの非既得性制限株と制限株式単位に関する情報をまとめたものである
| | | | | | | | |
| 限定株及び限定株式単位
(単位：千) | 加重平均
授与日
公正価値 |
| 2023年1月1日に帰属していない | 3,030 | | $ | 52.35 | |
| 授与する | 1,645 | | 54.70 | |
| 得られ釈放された | (865) | | 54.66 | |
| 没収される | (317) | | 52.43 | |
| 2023年12月31日に帰属していません | 3,493 | | $ | 52.91 | |
注14：年金とその他の退職後福祉計画
わが社はほとんどのアメリカ人従業員をカバーする適格年金計画と、あるアメリカ人従業員の資金源のない非適格年金計画を開始した。わが社はまたあるアメリカ人従業員をカバーした退職後医療保健と生命保険福祉計画を後援しています。また、わが社とその子会社には米国以外にも様々な年金計画やその他の形の退職後福祉手配があります
2023年12月31日現在、米国適格年金計画代表63%和56会社合併予想給付債務と年金計画資産のそれぞれの%を占めている。
債務と供給状況
次の表に、私たちの年金と他の退職後福祉計画の福祉義務と計画資産公正価値の変化(百万単位)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
年初の福祉義務1 | $ | 6,376 | | | $ | 8,580 | | | $ | 495 | | | $ | 696 | |
| サービスコスト | 94 | | | 93 | | | 4 | | | 7 | |
| 利子コスト | 322 | | | 232 | | | 27 | | | 17 | |
| 参加者の貢献 | 5 | | | 5 | | | 9 | | | 11 | |
| 外貨為替レート変動 | 27 | | | (152) | | | (4) | | | (4) | |
| 修正 | — | | | 9 | | | 1 | | | — | |
純精算損失2 | 375 | | | (1,891) | | | 14 | | | (175) | |
| 支払われた福祉 | (369) | | | (500) | | | (62) | | | (57) | |
| 資産剥離 | — | | | (2) | | | — | | | — | |
| 集まって落ち合う | (287) | | 3 | (26) | | | (187) | | 4 | — | |
| 支出を削減する | — | | | (1) | | | — | | | — | |
| 特殊離職福祉 | 1 | | | 1 | | | — | | | — | |
| 他にも | — | | | 28 | | | — | | | — | |
年末福祉義務1 | $ | 6,544 | | | $ | 6,376 | | | $ | 297 | | | $ | 495 | |
| 年初計画資産の公正価値 | $ | 7,158 | | | $ | 8,905 | | | $ | 373 | | | $ | 419 | |
| 計画資産の実際収益率 | 537 | | | (1,101) | | | 17 | | | (55) | |
| 雇い主が金を供給する | 44 | | | 33 | | | — | | | — | |
| 参加者の貢献 | 5 | | | 5 | | | 7 | | | 9 | |
| 外貨為替レート変動 | 76 | | | (258) | | | — | | | — | |
| 支払われた福祉 | (300) | | | (427) | | | (34) | | | — | |
| 集まって落ち合う | (260) | | 3 | (26) | | | (187) | | 4 | — | |
| 他にも | — | | | 27 | | | — | | | — | |
| 計画資産歳末公正価値 | $ | 7,260 | | | $ | 7,158 | | | $ | 176 | | | $ | 373 | |
| 確認した純資産(負債) | $ | 716 | | | $ | 782 | | | $ | (121) | | | $ | (122) | |
1 年金計画については、福祉義務は福祉義務を予想することだ。他の退職後福祉計画については，福祉義務は累積退職後福祉義務である。私たちの年金計画の累積福祉義務は#ドルだ6,463百万ドルとドル6,3072023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日まで。
2重み付き平均割引率仮定の変化は，2023年から2022年までの純精算損失(収益)の主な駆動要因である。我々の米国合格年金計画では，割引率の低下による精算損失$1292023年の期間は400万ドルで、割引率の増加により精算収益は#ドルとなります1,2312022年の期間は1億2千万ドル。純精算損失(収益)の他の駆動要因には、他の仮説更新と計画経験がある
3和解協定は主に米国の適格年金計画と関係があり、この計画は2023年に改正され、すべての元従業員に一括払いの選択を提供する。アメリカの適格年金計画は$を稼いだ2592023年に2.5億ドルを一度に支払い、計画和解を招き、最終的に確認した76既存の損失加速に関する100万の和解費用は確認されていない
42023年、同社は米国65後の他の退職後の福祉義務を解決し、2025年1月1日から、ある退職者とその適格家族の終身退職者精算口座は1つの保険会社が資金を提供する。この取引は基本的な福祉や計画管理を変えるのではなく、福祉の未来の融資を変えただけだ。和解合意に基づき、会社は#ドルを移転した187100万ドルの計画資産と負債を保険会社に渡し、14既存の未確認収益加速に関連した純決済信用。
我々の合併貸借対照表で確認された年金とその他の退職後福祉計画額は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 他の非流動資産 | $ | 1,543 | | $ | 1,558 | | | $ | — | | $ | 44 | |
| 売掛金と売掛金 | (67) | | (70) | | | (4) | | (17) | |
| 他の非流動負債 | (760) | | (706) | | | (117) | | (149) | |
| 確認した純資産(負債) | $ | 716 | | $ | 782 | | | $ | (121) | | $ | (122) | |
私たちの特定の年金計画の予想福祉義務は計画資産の公正な価値を超えている。これらの計画に対して予想される福祉債務と計画資産の公正価値は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 福祉義務を見込む | $ | 5,270 | | $ | 972 | |
| 計画資産の公正価値 | 4,443 | | 197 | |
私たちの特定の年金計画の累積福祉義務は計画資産の公正な価値を超えている。これらの計画に対して、累積福祉債務と計画資産の公正価値は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 利益義務を累積する | $ | 5,165 | | $ | 880 | |
| 計画資産の公正価値 | 4,379 | | 138 | |
私たちのいくつかの他の退職後福祉計画の累積退職後福祉義務は、計画資産の公正価値を超えている。これらの計画に対して蓄積された退職後福祉債務と計画資産の公正価値は以下のとおりである(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 退職後の福祉義務を累計する | $ | 297 | | $ | 166 | |
| 計画資産の公正価値 | 176 | | — | |
年金計画資産
次の表は、私たちのアメリカと非アメリカの年金計画の総資産(百万単位)を資産別に示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカ年金計画 | | 非アメリカ年金計画 |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 現金と現金等価物 | $ | 203 | | $ | 473 | | | $ | 172 | | $ | 162 | |
| 株式証券： | | | | | |
| アメリカに本社を置く会社 | 457 | | 509 | | | 721 | | 679 | |
| 国際に本社を置く会社 | 208 | | 285 | | | 713 | | 654 | |
| 固定収益証券： | | | | | |
| 政府債券 | 848 | | 793 | | | 538 | | 445 | |
| 社債と債務証券 | 426 | | 384 | | | 153 | | 115 | |
互恵基金、集合基金、混合基金1 | 243 | | 304 | | | 535 | | 463 | |
| ヘッジファンド/有限共同企業 | 1,038 | | 915 | | | 19 | | 21 | |
| 不動産.不動産 | 367 | | 417 | | | 9 | | 7 | |
| デリバティブ金融商品 | — | | — | | | 33 | | (14) | |
| 他にも | 266 | | 256 | | | 311 | | 290 | |
年金計画総資産2 | $ | 4,056 | | $ | 4,336 | | | $ | 3,204 | | $ | 2,822 | |
1共同基金、集合基金、混合基金は、株式証券、固定収益証券への投資、および両者の組み合わせを含む。かなりの数の共通基金、集合基金、そして混合基金が投資家が選択することができる。基金タイプの選択は特定の計画の具体的な投資目標と需要に依存する。このような目標と需要は違う計画で大きく違う。
2 私たちの年金計画資産に関連する公正価値開示は、付記17に含まれている。公正価値開示は、公正価値システム内の公正価値計量全体が低下するレベルを含むが、3級資産の期間初めおよび期末残高の入金、および私たちの年金計画資産の公正価値を計量するための推定技術および投入の情報を含む。
アメリカの年金計画の投資戦略
その会社は利用する s投資マネージャーは私たちのアメリカ適格年金計画の資産のサービスを積極的に管理しています。私たちは各投資マネージャーと資産構成目標と投資指針を確立した。計画義務履行の長期時間範囲を考慮すると，我々の資産配置目標は最適な期待リターンと変動的特徴を促進している。米国年金計画資産を選択する目標資産構成は、各資産カテゴリに対する期待リターンとリスク特徴と、資産カテゴリとの間のリターン相関の検討に基づく。私たちの目標配分は18%株式証券、47固定収益証券と35%の別の投資です。私たちはこの目標の分配が以下の長期投資目標を達成することができると信じている
(1)計画資産の長期収益を許容可能なリスクレベルで最適化すること
(2)様々な資産カテゴリと投資マネージャーの間で広範な多様性を維持している
(3)各資産カテゴリ内のリスクレベルの慎重な統制を維持する。
各投資管理人と共同で制定した投資基準は投資管理人が運営に同意するパラメータを提供し、合格と不合格証券を確定する標準、多様な要求と適用する信用品質標準を含む。投資マネージャーは、投資スタイルまたはガイドラインから外れた行為を書面で承認することに同意する。2023年12月31日現在、投資マネージャーの責任が超えている企業はありません28アメリカの年金計画の総資産の割合を占めています。
私たちの目標配分は18株式証券の割合は81世界の株の%は11新興市場株と8国内小株と中型株の割合。私たちは世界の株式への投資を通じて、証券選択と国家と業界の多元化を通じて最適なリターンを実現する。2023年12月31日現在、私たちの普通株への投資は9世界の株全体の割合を占めています5アメリカの年金計画の総資産の割合を占めています。私たちの世界株への投資はアメリカと非アメリカ株式市場への多元化の開放を提供することを目的としています。新興市場株や国内中小盤株への投資は、時価の大幅な変動を経験する可能性がある。私たちのこのような資産カテゴリへの投資は資本付加価値潜在力に基づいて選択される。
私たちの目標配分は47固定収益証券の割合は62長期債券と38クレジットマネージャの代わりにマルチポリシーを使用します。長期債券は、質の高い公開取引債務証券に投資することで安定した収益率を提供することを目的としている。長期債券への投資は多様化し、持続期間と
信用が口に入る。多策略別の信用マネージャーは高収益債券、銀行ローン、構造信用と新興市場債務の組み合わせに投資する。これらの投資は、格付けが低く非格付けの債務証券に投資され、長期債券と比較して、これらの証券は通常、より高いリターンを生み出し、私たち全体の固定収益ポートフォリオの多様化にも寄与する。
私たちの新しい投資の目標構成は35%です。これらの別の投資はヘッジファンド、再保険、私募株式有限組合企業、レバレッジ買収基金、国際リスク資本組合企業と不動産を含む。別の投資への投資の目標は、公開取引された株式証券よりも通常得られる収益率よりも高い収益率を提供することである。別の投資は本質的に流動性に欠けており、投資業績を評価する際には長期的な視点が必要である。
アメリカの年金計画ではない投資戦略
3年間の長期目標配分66私たちの国際子会社年金計画資産の%は、主に私たちのいくつかのヨーロッパとカナダ計画です、はい60%株式証券、29固定収益証券と11%その他の投資。残り部分の実際の分配34会社の国際子会社年金計画資産の割合は40共同基金、集合基金、混合基金の割合23固定収益証券の割合2株式証券の割合352023年12月31日までの他の投資。私たちの国際子会社年金計画の投資戦略は大きく異なり、場合によっては現地の法律の影響を受けることもある。単独開示のために、私たちはアメリカ以外の年金計画の中で単独で重要なものは一つもない。
その他退職後福祉計画資産
他の退職後福祉に関する計画資産は主に自発的従業員受益者協会(“VEBA”)を通じてアメリカ退職後医療福祉計画の一つに資金を提供し、VEBAは税務条件に適合した信託基金である。将来の福祉支払いのレベルと時間が予想されるため、VEBAの資産は主に流動資産に投資される。
次の表は、私たちの他の退職後福祉計画の総資産(百万単位)を資産別に示しています
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 現金と現金等価物 | $ | 10 | | $ | 43 | |
| 株式証券： | | |
| アメリカに本社を置く会社 | 73 | | 133 | |
| 国際に本社を置く会社 | 4 | | 4 | |
| 固定収益証券： | | |
| 政府債券 | 14 | | 12 | |
| 社債と債務証券 | 7 | | 71 | |
| 互恵基金、集合基金、混合基金 | 39 | | 86 | |
| ヘッジファンド/有限共同企業 | 18 | | 14 | |
| 不動産.不動産 | 6 | | 6 | |
| 他にも | 5 | | 4 | |
その他退職後福祉計画資産総額1 | $ | 176 | | $ | 373 | |
1私たちの他の退職後福祉計画資産に関する公正価値開示には、公正価値システム内の公正価値計量全体の低下レベルと、私たちの他の退職後福祉計画資産の公正価値を評価するための評価技術と投入に関する情報が含まれているが、これらに限定されない。
定期収益純コストの構成部分(収入)
私たちの年金と他の退職後福祉計画の定期純福祉コストまたは収入には、以下のものが含まれています(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | 2021 |
| サービスコスト | $ | 94 | | | $ | 93 | | | $ | 97 | | | $ | 4 | | | $ | 7 | | $ | 9 | |
| 利子コスト | 322 | | | 232 | | | 183 | | | 27 | | | 17 | | 15 | |
計画資産の期待リターン1 | (475) | | | (558) | | | (606) | | | (14) | | | (16) | | (17) | |
以前のサービス費用を償却する
ローン(信用) | 1 | | | — | | | — | | | (3) | | | (3) | | (2) | |
損失純額を割り引く *(利益)2 | 96 | | | 109 | | | 146 | | | (5) | | | — | | 4 | |
| 定期収益純コスト(収益) | 38 | | | (124) | | | (180) | | | 9 | | | 5 | | 9 | |
| 決算料(貸方) | 81 | | 3 | (1) | | | 117 | | 4 | (14) | | 5 | — | | — | |
| 信用を削減する | — | | | (1) | | | (1) | | | — | | | — | | (1) | |
| 特殊離職福祉 | 1 | | | 1 | | | 3 | | | — | | | — | | — | |
| 他にも | — | | | 1 | | | — | | | — | | | — | | — | |
| 総コスト(収入) | $ | 120 | | | $ | (124) | | | $ | (61) | | | $ | (5) | | | $ | 5 | | $ | 8 | |
1当社は、計画資産の市場関連価値として計画資産の実際の公正価値を使用することを選択し、計画資産の期待収益を決定した。
2精算損益は廊下法で償却します。損益廊下は10福祉義務と資産の市場関連価値の大きな部分の%です。廊下を超えた損益は、一般的に計画参加者の平均将来の仕事寿命内に償却されます
3和解協定は主に米国の適格年金計画と関係があり、この計画は2023年に改正され、すべての元従業員に一括払いの選択を提供する。アメリカの適格年金計画は$を稼いだ2592023年に2.5億ドルを一度に支払い、計画和解を招き、最終的に確認した76既存の損失加速に関する100万の和解費用は確認されていない。
4和解費用は主に私たちの戦略調整計画と関連がある。注19を参照されたい。
52023年、同社は米国65後の他の退職後の福祉義務を解決し、2025年1月1日から、ある退職者とその適格家族の終身退職者精算口座は1つの保険会社が資金を提供する。この取引は基本的な福祉や計画管理を変えるのではなく、福祉の未来の融資を変えただけだ。和解合意に基づき、会社は#ドルを移転した187100万ドルの計画資産と負債を保険会社に渡し、14既存の未確認収益加速に関連した純決済信用。
上の表のサービス費用を除くすべての額は，我々の総合損益表の他の収入(損失)である純額項に記録されている.
他の総合収益の累積への影響
次の表に私たちの年金と他の退職後福祉計画のAOCI税前変化(百万単位)を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 年初AOCI残高 | $ | (1,755) | | $ | (2,125) | | | $ | 95 | | $ | (4) | |
| 確認された以前のサービスコスト(ポイント) | 1 | | — | |
| (3) | | (3) | |
| 精算純損失を確認する | 177 | | 107 | | | (19) | | — | |
| 本年度に発生した前期サービスコスト | — | | (9) | | | (1) | | — | |
| 今年度発生した精算純収益(赤字) | (313) | | 232 | | | (12) | | 104 | |
| 外貨換算で正味額を調整する | (16) | | 40 | | | 1 | | (2) | |
| AOCI年末残高 | $ | (1,906) | | $ | (1,755) | | | $ | 61 | | $ | 95 | |
AOCIにおける私たちの年金と他の退職後福祉計画の税引き前金額(百万単位)を以下の表に示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 従来のサービスポイント(コスト) | $ | (17) | | $ | (17) | | | $ | 20 | | $ | 24 | |
| 純収益を精算する | (1,889) | | (1,738) | | | 41 | | 71 | |
| AOCI年末残高 | $ | (1,906) | | $ | (1,755) | | | $ | 61 | | $ | 95 | |
仮に
私たちの年金と他の退職後福祉計画の福祉義務を計算する際に使用されるいくつかの加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 割引率 | 5.00 | % | 5.50 | % | | 6.25 | % | 6.00 | % |
| 利子貸記金利 | 3.75 | % | 4.00 | % | | 適用されない | 適用されない |
| 報酬水準の上昇率 | 4.00 | % | 3.75 | % | | 適用されない | 適用されない |
定期的な利益純コストまたは収入を計算する際に使用されるいくつかの加重平均は、以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金計画 | | 他の退職後福祉計画 |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 | | 2023 | 2022 | 2021 |
| 割引率 | 5.50 | % | 3.00 | % | 2.50 | % | | 6.00 | % | 3.25 | % | 2.75 | % |
| 利子貸記金利 | 4.00 | % | 3.00 | % | 3.00 | % | | 適用されない | 適用されない | 適用されない |
| 報酬水準の上昇率 | 3.75 | % | 3.75 | % | 3.75 | % | | 適用されない | 適用されない | 適用されない |
| 長期計画資産収益率を期待する | 6.75 | % | 7.00 | % | 7.25 | % | | 3.75 | % | 4.00 | % | 4.25 | % |
年金や他の退職後の福祉計画を説明するための割引率仮定は，福祉債務の有効返済比率を反映している。米国とある非米国計画の割引率は，1つのマッチング技術を用いて決定されており，この技術により，高品質債務証券から開発された収益率曲線の金利が予想される福祉キャッシュフローに適用され，適切な有効割引率が決定される。他の非米国計画については，割引率を国/地域ごとの可比指数に基づくと仮定した。同社は，収益率曲線上の特定の現金率を計画の予想福祉キャッシュフローに適用することで，年金や他の退職後福祉計画の純定期福祉コストや収入におけるサービスコストと利息コスト部分を測定している。給与増加仮定比率は当社が年度検討に基づいて決定します。
米国適格年金計画の現金残高計上金利は前年度9月最終日の6カ月期米国国庫券利回りプラス150ベーシスポイント、最低利回りは3.80すべての在職従業員と特定の元従業員の割合。当社は最終金利控除金利が計画の年末割引率より140ベーシスポイント低いと仮定し、現在の利息控除金利は一定期間後に最終利息控除金利と一致すると仮定しています10何年もです。
米国年金計画資産の予想長期収益率仮説は、目標資産構成に基づいており、各資産カテゴリの履歴リターンと変動性および資産カテゴリとの相関を背景に前向き仮説を用いて決定される。私たちは年に一回予想される長期収益率仮定を評価する。米国年金計画の2023年の定期純福祉収入を計算する際に用いられる期待長期収益率は，6.75%です。2023年12月31日現在の米国年金計画資産の5年、10年、15年の年化収益率は6.7%, 6.1%和8.3%です。成立以来の年次化収益率は9.9%.
医療費の傾向率に対する加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 来年の医療コスト動向比率を仮定すると | 8.50 | % | 8.25 | % |
| 傾向率が低下した比率(最終傾向率)を仮定する | 6.00 | % | 5.50 | % |
| 収束率が最終傾向率に達した年 | 2029 | 2030 |
我々は，外部データと我々自身の医療コストの歴史的傾向を検討し，医療コスト傾向率仮定を決定した。同社の米国での退職後の医療福祉は，主に会社コスト上限や固定ドル福祉計画によって提供されている。これは医療インフレが会社に与える影響を制限する。
キャッシュフロー
2023年12月31日以降の10年間、私たちの年金と他の退職後福祉計画の期待給付は以下のように支払われます(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029-2033 |
| 年金計画の給付 | $ | 654 | | $ | 615 | | $ | 611 | | $ | 614 | | $ | 489 | | $ | 2,421 | |
他の退職後の福祉支払い
退職福祉計画 | 49 | | 29 | | 27 | | 24 | | 23 | | 99 | |
| 合計する | $ | 703 | | $ | 644 | | $ | 638 | | $ | 638 | | $ | 512 | | $ | 2,520 | |
同社は約#ドルの寄付を予定している472024年までに、私たちの年金信託基金は100万ドルに達し、これらのすべての資金は私たちの国際計画に割り当てられるだろう。このような寄付は地域の法律と税金法規に基づいて作られている。
固定払込計画
わが社はほとんどのアメリカ人従業員をカバーする合格固定払込計画を始めました。アメリカ最大の固定納付計画によると、参加者の支払いを最高に一致させます3.0%から3.5給与の%は、米国国税局の給与制限を受けている。同社の米国計画における支出総額は$である44百万、$45百万ドルとドル322023年、2022年、2021年はそれぞれ1.2億人。私たちはまたアメリカ以外のいくつかの地域で固定支払計画を支援している。同社がこれらの計画に使用した費用総額は#ドルである822023年には100万ドルです792022年と2021年はともに100万だった。
多雇用主退職計画
当社は、複数の雇用主の従業員または複数の雇用主を代表する従業員に福祉を提供することを目的とした様々な多雇用者退職計画に参加している。このような計画は一般的に集団交渉協定に基づいて作られる。多雇用主退職計画は、通常、労使双方の代表からなる取締役会によって管理され、通常は雇用主が納付して資金を提供する。
同社の多雇用主退職計画の費用総額は#ドルである12023年、2022年、2021年に100万に達する。私たちが現在参加している計画は2026年まで延長された契約計画がある。もし私たちが将来私たちが現在参加している任意の多雇用主退職計画から脱退することを選択したら、私たちはその時に負債を適切に抽出することを記録するだろう(もしあれば).
注15：所得税
所得税前収入は以下の部分からなる(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 | |
| アメリカです | $ | 2,766 | | | $ | 3,452 | | | $ | 3,538 | | |
| 国際的に | 10,186 | | | 8,234 | | | 8,887 | | |
| 合計する | $ | 12,952 | | | $ | 11,686 | | | $ | 12,425 | | |
所得税は以下の部分から構成される(単位：百万)
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカです | 州と地方 | 国際的に | | 合計する |
| 2023 | | | | | |
| 現在のところ | $ | 83 | | $ | 129 | | $ | 2,039 | | | $ | 2,251 | |
| 延期する | (135) | | (78) | | 211 | | | (2) | |
| 2022 | | | | | |
| 現在のところ | $ | 468 | | $ | 118 | | $ | 1,651 | | | $ | 2,237 | |
| 延期する | (121) | | (4) | | 3 | | | (122) | |
| 2021 | | | | | |
| 現在のところ | $ | 243 | | $ | 106 | | $ | 1,378 | | | $ | 1,727 | |
| 延期する | 229 | | (10) | | 675 | | 1 | 894 | |
1 純税金支出を含めて#ドル195100万ドルは特定の外国の管轄区域税法の変化と関連がある。
私たちは#ドルの所得税を払った2,580百万、$2,403百万ドルとドル2,1682023年、2022年、2021年はそれぞれ100万ドルです723百万、$385百万ドルと$385税改正法案に規定されている一度の過渡税はそれぞれ100万ポンドだ。
私たちの有効税率はアメリカ以外に重要な業務を持つ税収優遇を反映しています。これらの業務の税率は通常アメリカの法定連邦税率より低いです。会社の雇用行動と資本投資のため、ある税務管轄区はブラジル、コスタリカ、シンガポール、エスワティニを含む所得税優遇贈与を提供する。これらの贈与の期限は2025年から2036年までとなっている。私たちは、私たちがこのような場所の寄付金を延長したり更新することができると予想する。税金優遇支出は私たちの所得税支出に有利な影響を与えた332百万、$406百万ドルとドル3812023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの年度はそれぞれ2.5億ドル。また，我々の実際の税率は，権益法の下で投資による大量収益を計上するメリットを反映している
アメリカの法定連邦税率と私たちの有効税率の入金は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | 2021 | | | |
| アメリカの法定連邦税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | 21.0 | % | | | |
| 連邦福祉を差し引いた州と地方所得税 | 1.1 | | | 1.4 | | 1.1 | | | | |
管轄区域での収益は，その税率は米国の法定税率とは異なる
連邦税率を下げる | (0.3) | | | (0.6) | | 2.3 | | 2 | | |
| 持分収益または損失 | (2.1) | | | (2.7) | | (2.0) | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 株式報酬の超過税収割引 | (0.3) | | | (0.7) | | (0.5) | | | | |
| 他のネットワークは | (2.0) | | 1 | (0.3) | | (0.8) | | 3 | | |
| 実際の税率 | 17.4 | % | | 18.1 | % | 21.1 | % | | | |
1 純税金割引を含めて#ドル118百万(または)0.9私たちの有効税率への影響)は、国内準備の見直しと、様々な税目に関連しています。一ドルの税金割引も含まれています881000万ドル(または0.7我々の有効税率への影響)は，フィリピンやバングラデシュのボトル事業に対する会社の無期限再投資主張の変化に関係している。
2 税金を含めて純額#ドル375百万(または)3.0一部の外国司法管区税法の変化と関連して、私たちは異なる国際管轄区域における不確定な税収状況の変化に記録する必要がある金額、利息と罰金、その他の不連続な項目を含む
3 一ドルの税金割引が含まれています14百万(または)1.5私たちの実際の税率への影響(%)はドルと関連している834BodyArmor余剰所有権権益を買収して百万元の収益を記録した。付記2を参照してください。
2023年12月31日まで、私たちはまだ追加の外部ベース差ドルのために増分所得税を記録していない8.520億ドルは外国子会社への投資に投資しています。これらの金額は無期限に外国子会社に投資し続けているからです
行動する。これらのエンティティの任意の追加の外部ベース差に関連する繰延税金項目の負債額を決定することは不可能である。
税改正法案の世界的無形低税収入(“GILTI”)条項は、各外国子会社がその有形資産を超えて見返りを許可する収益をその米国所得税申告書に含めることを会社に要求する。会計ポリシー選択は、GILTIがそのような税金を納付すべき期間の税金影響を説明するために使用されてもよく、または帳簿および税ベースの差異のための繰延税金項目を提供し、出荷時にそのような税金項目を支払う必要がある可能性があります。私たちは、そのような税金項目を納付すべき間に、これらの準備された税収影響を説明し、その影響が私たちの年間支出に反映されることを選択しました。
会社及びその子会社はすべての適用司法管轄区に所得税申告書を提出し、アメリカ連邦司法管轄区、アメリカ各州司法管轄区と外国司法管轄区を含む。アメリカの税務機関は2007年前のすべての年度の連邦所得税審査を完了した。米国各州と外国司法管轄区については、限られた例外状況を除いて、会社とその子会社は2007年前の数年以内に所得税監査を受けなくなった。米国連邦·州税収については、コカ·コーラ社S前北米事業の買収により得られた1990年から2010年にかけて発生した純営業損失と税収控除控除は、使用された年が審査されなくなるまで調整される。税務監査の結果は常に確定していないが、当社は、適用された会計基準に基づいて、利息と罰金を含む十分な税金を支出していると信じている。
2020年11月18日、税務裁判所は、裁判所が主に米国国税局の側に立っている当社が2015年に米国国税局と提起した譲渡定価税収調整に関する訴訟に関する意見を発表した。2023年11月8日、税務裁判所は、会社の運営に凍結された収入条例、税務裁判所の意見を支持する米国国税局の結論を支持する補足意見を発表した3 M社と子会社です。V.専任員(2023年2月9日)これらの規制の有効性を統制する。当社は意見に強く反対し、自分の立場を大いに守るつもりです。注12を参照してください。
2023年12月31日現在、確認されていない税収割引総額は1億ドル929百万ドルです。もしその会社がすべての不確定な税収状況で勝てば、純影響は$になる632百万ドルで、利息と罰金に関するどんな福祉も含まれていません。残りの$297百万ドルとは、主に、当社がすべての不確定な税収状況に勝利できなかった場合、異なる税務管区で得られる税収割引のことである。
税収優遇総額の変動が確認されていない入金状況は以下のとおりである(百万計)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 年明けに税利残高が確認されていません | $ | 926 | | $ | 906 | | $ | 915 | |
| 前期税務頭寸に関する増加 | 2 | | 6 | | 9 | |
| 前期税務頭寸に関する減少額 | (25) | | — | | (50) | |
| 当期税務頭寸に関する増加 | 32 | | 38 | | 37 | |
| | | |
| 税務機関の和解に関する減少 | — | | (2) | | (4) | |
| 適用される訴訟の時効が失効して減少する | (2) | | — | | — | |
| | | |
| 外貨換算の影響 | (4) | | (22) | | (1) | |
| 年末には税収残高が確認されていません | $ | 929 | | $ | 926 | | $ | 906 | |
当社は、総合損益表の項目所得税において、未確認の税収割引に関する利息と罰金を確認します。その会社は$を持っている5441000万、$4961000万ドルと300万ドルです4532023年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日まで、税収優遇に関する利息と罰金はそれぞれ1億2千万ドル。このうち、費用は#ドルです481000万、$431000万ドルと300万ドルです622023年、2022年、2021年にそれぞれ100万人が確認された。もし会社がすべての不確定な税収状況で優位に立っていれば、この課税項目の逆転は会社の有効税率に有利になる。
今後12ヶ月間税額割引が確認されていない金額は変化することが予想されますが、私たちの総合損益表や総合貸借対照表に大きな影響を与えないと予想されます。これらの変化は，進行中の監査の和解，訴訟時効満了，あるいは訴訟の対象となる譲渡定価事項の最終和解の結果である可能性がある。現在、合理的で可能な結果の範囲を推定することはできない。
繰延税金資産と負債の一時的な差額および繰越を生じる税金の影響には、以下の内容が含まれる(百万単位)
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 繰延税金資産： | | |
| 財産·工場·設備 | $ | 25 | | $ | 40 | |
| 商標その他無形資産 | 1,414 | | 1,617 | |
| 権益法投資(純外貨換算調整を含む) | 239 | | 366 | |
| デリバティブ金融商品 | 156 | | 207 | |
| その他負債 | 1,709 | | 1,503 | |
| 福祉計画 | 554 | | 522 | |
| 純営業損失が繰り越す | 273 | | 248 | |
| 他にも | 445 | | 530 | |
| 繰延税項目総資産 | 4,815 | | 5,033 | |
| 推定免税額 | (396) | | (424) | |
| 繰延税金資産総額 | $ | 4,419 | | $ | 4,609 | |
| 繰延税金負債： | | |
| 財産·工場·設備 | $ | (748) | | $ | (741) | |
| 商標その他無形資産 | (1,917) | | (1,843) | |
| 権益法投資(純外貨換算調整を含む) | (1,633) | | (1,632) | |
| デリバティブ金融商品 | (282) | | (488) | |
| その他負債 | (330) | | (372) | |
| 福祉計画 | (428) | | (490) | |
| 他にも | (159) | | (211) | |
| 繰延税金負債総額 | $ | (5,497) | | $ | (5,777) | |
| 繰延税項目純資産(負債) | $ | (1,078) | | $ | (1,168) | |
2023年12月31日、2023年12月、2022年12月まで、私たちの繰延税純資産は1ドルです273百万ドルとドル398それぞれ100万人がアメリカ以外の国にいます。
2023年12月31日までに1,705将来の課税所得額を減らすための百万損失繰越に利用できる。繰越損失$383100万ドルは今後5年以内に使用されなければならず、残りは5年以上で使用できる。
繰延税金資産の評価免除額を以下のように分析した(単位：百万)
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 年初残高 | $ | 424 | | $ | 401 | | $ | 406 | |
| | | |
| 足し算 | 28 | | 47 | | 25 | |
| 控除額 | (56) | | (24) | | (30) | |
| 年末残高 | $ | 396 | | $ | 424 | | $ | 401 | |
当社の繰延税項資産推定準備は主に異なる司法管轄区の業務で繰り越した税項損失及び外国税項相殺の記録された税項利益が将来実現できるかどうかの不確定要素、及びいくつかの株式投資の基礎差によるものである。現在の証拠は、私たちが繰延期間内に十分な適切な性質の課税所得額を実現しないことを示しており、これらの繰延税の利益を実現できるようにしている。もし私たちがこれらの繰延税金資産を取り戻すために税務計画戦略を決定し、実施する場合、あるいは将来これらの司法管轄区域で十分な適切な性質の収入が発生すれば、これらの推定免税額の逆転と所得税支出の減少を招く可能性がある。当社は、私たちの総合貸借対照表に残っている繰延税項目の純資産に関する税金優遇を実現するために、十分な将来の課税収入を生成すると信じている。
2023年、会社は#ドルの純減少を確認28主にある権益法投資の繰延税項資産及び関連推定免税額の純減少、ある超過した外国税項相殺繰越及び正常業務過程における純営業損失の変化によるものである
2022年、会社は純増加$を確認23その評価免除額は100万ポンドだ。この成長は主に、今年度に発生した超過外国税控除が利用されたことを示す大量の負の証拠があるためだ。増加も、ある権益法投資の繰延税項資産と関連推定免税額の純増加、および正常業務過程における純営業損失の変化によるものである
2021年、会社は#ドルの純減少を確認5その評価免除額は100万ポンドだ。減少は主にいくつかの権益法投資の繰延税項資産及び関連評価準備純減少、及び正常業務過程における純営業損失の変動によるものである。
注16：その他総合収益
コカ·コーラ社の株主が占めるべきAOCIは、私たちの総合貸借対照表の中でコカ·コーラ社の株主権益の構成要素として単独で示されており、その中には権益法被投資者のAOCIにおける私たちの割合シェアも含まれている。非持株権益に帰属可能な保監所は、我々の総合貸借対照表に割り当てられ、非持株権益に帰属可能なプロジェクト権益の一部として計上される。
コカ·コーラ社の株主によるAOCIには、以下の税引後純額(単位：百万)が含まれる
| | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | 2022 |
| 外貨換算で正味額を調整する | $ | (12,726) | | $ | (13,609) | |
| デリバティブ累計純収益 | (154) | | 24 | |
| 債務証券の未実現純収益(赤字) | (1) | | (25) | |
| 年金とその他の退職後福祉負債の調整 | (1,394) | | (1,285) | |
| その他の総合収益を累計する | $ | (14,275) | | $ | (14,895) | |
以下の表は、コカ·コーラ社の株主と非持株権との包括的な収入総額分配状況(単位：百万)をまとめた
| | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日までの年度 |
| 持株者
コカコーラ社は | 非制御性
利益． | 合計する |
| 合併純収入 | $ | 10,714 | | $ | (11) | | $ | 10,703 | |
| 他の全面的な収入： | | | |
| 外貨換算で正味額を調整する | 883 | | (147) | | 736 | |
デリバティブ純収益1 | (178) | | — | | (178) | |
供給可能債務未実現収益(赤字)純変化 アメリカ証券会社2 | 24 | | — | | 24 | |
年金やその他の退職後の福祉負債の純変化3 | (109) | | — | | (109) | |
| 総合収益総額 | $ | 11,334 | | $ | (158) | | $ | 11,176 | |
1 派生ツールの純収益や純損失の他の資料については、付記5を参照されたい。
2 債務証券を売却可能な未実現純収益または純損失に関するその他の情報は、付記4を参照されたい。
3 当社の退職金及びその他の退職後福祉負債の他の資料については、付記14を参照されたい。
以下の表にコカ·コーラ社の株主保証金を示し、権益法被投資者保証金の割合(単位：百万)を含む
| | | | | | | | | | | |
| 税引き前金額 | 所得税 | 税引後金額 |
| 2023 | | | |
| 外貨換算調整： | | | |
| 年内に出てくる翻訳調整 | $ | 366 | | $ | (131) | | $ | 235 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 223 | | — | | 223 | |
| 長期投資の性質に属する実体内取引の収益(損失) | 712 | | — | | 712 | |
本年度に生じた純投資セット収益(赤字)1 | (382) | | 95 | | (287) | |
| | | |
| 外貨換算で正味額を調整する | $ | 919 | | $ | (36) | | $ | 883 | |
| 派生商品： | | | |
| 年内に発生する損益 | $ | (194) | | $ | 23 | | $ | (171) | |
| 純収入で確認した再定級調整 | (10) | | 3 | | (7) | |
デリバティブ純収益1 | $ | (204) | | $ | 26 | | $ | (178) | |
| 売却可能な債務証券： | | | |
| 本年度に発生した未実現収益 | $ | 28 | | $ | (10) | | $ | 18 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 7 | | (1) | | 6 | |
供給可能債務証券未実現収益(赤字)純変化2 | $ | 35 | | $ | (11) | | $ | 24 | |
| 年金と他の退職後の福祉負債： | | | |
| 年内に発生する退職金その他退職後福祉負債純額 | $ | (314) | | $ | 80 | | $ | (234) | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 157 | | (32) | | 125 | |
年金やその他の退職後の福祉負債の純変化3 | $ | (157) | | $ | 48 | | $ | (109) | |
コカ·コーラ株主が占めるその他の全面的な収益(赤字)
中国自動車工業会社 | $ | 593 | | $ | 27 | | $ | 620 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2022 | | | |
| 外貨換算調整： | | | |
| 年内に出てくる翻訳調整 | $ | (125) | | $ | (226) | | $ | (351) | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 200 | | — | | 200 | |
| 長期投資の性質に属する実体内取引の収益(損失) | (1,419) | | — | | (1,419) | |
本年度に生じた純投資セット収益(赤字)1 | 741 | | (185) | | 556 | |
| | | |
| 外貨換算で正味額を調整する | $ | (603) | | $ | (411) | | $ | (1,014) | |
| 派生商品： | | | |
| 年内に発生する損益 | $ | 165 | | $ | (40) | | $ | 125 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | (161) | | 40 | | (121) | |
デリバティブ純収益1 | $ | 4 | | $ | — | | $ | 4 | |
| 売却可能な債務証券： | | | |
| 本年度に発生した未実現収益 | $ | (69) | | $ | 4 | | $ | (65) | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 131 | | (29) | | 102 | |
供給可能債務証券未実現収益(赤字)純変化2 | $ | 62 | | $ | (25) | | $ | 37 | |
| 年金と他の退職後の福祉負債： | | | |
| 年内に発生する退職金その他退職後福祉負債純額 | $ | 420 | | $ | (90) | | $ | 330 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 104 | | (26) | | 78 | |
年金やその他の退職後の福祉負債の純変化3 | $ | 524 | | $ | (116) | | $ | 408 | |
コカ·コーラ株主が占めるその他の全面的な収益(赤字)
中国自動車工業会社 | $ | (13) | | $ | (552) | | $ | (565) | |
| | | | | | | | | | | |
| 税引き前金額 | 所得税 | 税引後金額 |
| 2021 | | | |
| 外貨換算調整： | | | |
| 年内に出てくる翻訳調整 | $ | 263 | | $ | 19 | | $ | 282 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 257 | | — | | 257 | |
| 長期投資の性質に属する実体内取引の収益(損失) | (1,798) | | — | | (1,798) | |
本年度に生じた純投資セット収益(赤字)1 | 918 | | (230) | | 688 | |
| 純収益で確認された純投資ヘッジの再分類調整 | 4 | | — | | 4 | |
| 外貨換算で正味額を調整する | $ | (356) | | $ | (211) | | $ | (567) | |
| 派生商品： | | | |
| 年内に発生する損益 | $ | 160 | | $ | (41) | | $ | 119 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 124 | | (29) | | 95 | |
デリバティブ純収益1 | $ | 284 | | $ | (70) | | $ | 214 | |
| 売却可能な債務証券： | | | |
| 本年度に発生した未実現収益 | $ | (141) | | $ | 48 | | $ | (93) | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 4 | | (1) | | 3 | |
供給可能債務証券未実現収益(赤字)純変化2 | $ | (137) | | $ | 47 | | $ | (90) | |
| 年金と他の退職後の福祉負債： | | | |
| 年内に発生する退職金その他退職後福祉負債純額 | $ | 653 | | $ | (138) | | $ | 515 | |
| 純収入で確認した再定級調整 | 265 | | (66) | | 199 | |
年金やその他の退職後の福祉負債の純変化3 | $ | 918 | | $ | (204) | | $ | 714 | |
コカ·コーラ株主が占めるその他の全面的な収益(赤字)
中国自動車工業会社 | $ | 709 | | $ | (438) | | $ | 271 | |
1派生ツールの純収益や純損失の他の資料については、付記5を参照されたい。
2債務証券を売却可能な未実現純収益または純損失に関するその他の情報は、付記4を参照されたい。
3当社の退職金及びその他の退職後福祉負債の他の資料については、付記14を参照されたい。
次の表に、2023年12月31日までの年間でAOCIから収入に再分類した場合(単位：百万ドル)：
| | | | | | | | |
| AOCIコンポーネント記述 | 財務諸表行プロジェクトは影響を受けています | AOCIから再分類された金額 |
| 外貨換算調整： | | |
資産剥離·合併解除その他1 | その他の収入-純額 | $ | 223 | |
| 所得税前収入 | 223 | |
| 所得税 | — | |
| 合併純収入 | $ | 223 | |
| 派生商品： | | |
| 外貨契約 | 純営業収入 | $ | 3 | |
| | |
| 外貨契約 | その他の収入-純額 | (17) | |
| | |
| 外貨契約 | 利子支出 | 4 | |
| 所得税前収入 | (10) | |
| 所得税 | 3 | |
| 合併純収入 | $ | (7) | |
| 売却可能な債務証券： | | |
| | |
| 債務証券を売却する | その他の収入-純額 | $ | 7 | |
| 所得税前収入 | 7 | |
| 所得税 | (1) | |
| 合併純収入 | $ | 6 | |
| 年金と他の退職後の福祉負債： | | |
資産剥離·合併解除その他2 | その他の収入-純額 | $ | 1 | |
| 決算料(貸方) | その他の収入-純額 | 67 | |
| | |
| 精算純損失を確認する | その他の収入-純額 | 91 | |
| 確認された以前のサービスコスト(ポイント) | その他の収入-純額 | (2) | |
| | |
| 所得税前収入 | 157 | |
| 所得税 | (32) | |
| 合併純収入 | $ | 125 | |
1 ベトナムでの私たちのボトル事業の再融資とパキスタンとインドネシアでの私たちの株式売却方法が投資者の所有権権益に関連している。付記2を参照してください。
2パキスタンでの私たちの持分方法の投資家たちの所有権権を売ることと関連がある。付記2を参照してください。
注17：公正価値計量
米国公認会計原則は、公正価値を、計量日市場参加者間の秩序ある取引において、資産または負債が元金または最も有利な市場で負債を移転するために受信した交換価格または支払いの交換価格(脱退価格)と定義する。また、公正価値を計量するための投入は、三レベル階層構造に基づいて優先度を決定する。この階層では，各エンティティが観察可能な入力を最大限に利用し，観察できない入力を最大限に削減することが要求される.公正価値を計量するための3種類の投入レベルは以下のとおりである
•第1レベル-活発な市場における同じ資産または負債の見積もり。
•第2のレベル-第1のレベルに含まれるオファー以外の観察可能な入力。私たちは、トレーダーおよびブローカーのオファー、いくつかの定価モデル、入札価格、アクティブ市場における同様の資産および負債の見積、または観察可能な市場データによって確認されることができる他の入力を使用して、このレベルに含まれる資産および負債を評価する。
•第三級-市場活動が少ない或いは市場活動支持のない観察できない投入は、資産或いは負債の公正な価値に対して重大な意義を持っている。これには、いくつかの定価モデル、キャッシュフロー方法、および重大な観察不可能な投入を使用する類似技術が含まれる。
経常公正価値計測
アメリカ公認会計原則によると、ある資産と負債は日常的な基礎の上で公正な価値によって記録する必要がある。当社の場合、公正価値に応じて定期的に公正価値に調整された唯一の資産および負債は、公正価値に対して随時特定可能な権益証券、取引可能または販売可能な債務証券、派生金融商品およびまたは代償負債に分類された投資である。また、会社の公正価値ヘッジ戦略のため、会社はある長期債務の帳簿価値を調整した。
債務と株式証券の投資
当社は毎日取引所取引市場オファーによって計算された債務及び株式証券投資の公正価値を、資産負債表の日の市場価格を基礎として、1級に分類する。当社は2級の債務及び株式証券の公正価値に投資し、類似ツールの市場オファー或いは観察可能な市場データによって実証された非拘束性市場価格で定価する。これらの評価技術の投入には、実際の取引データ、基準収益率、取引業者/取引業者オファー、および他の同様のデータが含まれる。これらの投入は見積もり市場価格、独立価格設定供給者、または他の供給源から来ている。
デリバティブ金融商品
私たちの先物契約の公正価値は主に先物取引所市場の契約見積もりによって確定された。これらのツールの公正価値は、貸借対照表日までの終値契約価格に基づいており、1段階に分類される。
我々の先物以外の派生ツールの公正価値は標準推定モデルを用いて決定された。このようなモデルで使用されている重要な資料は，公開市場で随時入手可能であるか，観察可能な市場取引から取得できるため，第2段階に分類されている.このような非先物デリバティブの標準推定モデルに用いられる資料には，適用されるレート，長期レート，金利，割引率，商品価格が含まれている.オプションの標準推定モデルはまた，追加の入力として暗黙的変動率を用いる.割引率は歴史上の米国預金金利または米国債金利に基づいており、オプションに特定される暗黙的な変動率は金融機関の見積金利に基づく。
派生ツールの公正な価値は非履行リスクの調整を含む。この調整は、取引相手が各契約に適用される現在のクレジット違約交換(CDS)金利に基づく。私たちが資産状況にある時、私たちは取引相手のCDS金利を使用し、私たちが負債状況にある時、私たちは私たち自身のCDS金利を使用する。非履行リスクの調整は私たちの派生ツールの推定公正価値に大きな影響を与えない
以下の表は、公正価値に応じて日常的に基礎的に計量された資産と負債(単位：百万)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | |
| 第1級 | 2級 | 第3級 | | 他にも3 | 網に編む 調整、調整 | 4 | 公正価値
測定結果 | |
| 資産： | | | | | | | | | |
価値の確定しやすい持分証券1 | $ | 1,727 | | $ | 188 | | $ | 6 | | | $ | 85 | | $ | — | | | $ | 2,006 | | |
債務証券1 | — | | 1,172 | | 3 | | | — | | — | | | 1,175 | | |
派生商品2 | — | | 275 | | — | | | — | | (222) | | 6 | 53 | | 8 |
| 総資産 | $ | 1,727 | | $ | 1,635 | | $ | 9 | | | $ | 85 | | $ | (222) | | | $ | 3,234 | | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 対価格負債があります | $ | — | | $ | — | | $ | 3,017 | | 5 | $ | — | | $ | — | | | $ | 3,017 | | |
派生商品2 | 3 | | 1,445 | | — | | | — | | (1,256) | | 7 | 192 | | 8 |
| 総負債 | $ | 3 | | $ | 1,445 | | $ | 3,017 | | | $ | — | | $ | (1,256) | | | $ | 3,209 | | |
1付記4を参照して、私たちの価値が確定しやすい株式証券と債務証券の構成に関するより多くの情報を理解してください。
2我々のデリバティブポートフォリオ構成に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
31株当たり資産純値(またはその同値)によって公正価値で計量されたいくつかの投資は、公正価値階層に分類されていないが、付記4に列挙された金額に計上されている。
4金額は法に基づいて強制的に執行可能な総純額決済協定の影響を表し、この協定は当社の純プラスマイナスの決算と、同じ取引相手に持ったり放置したりする現金担保を許可する。管理部門は、相殺要求に適合しない、または相殺要求に適合しない、法的に強制的に実行可能な総純額決済プロトコルに制約された金額を選択しない。付記5を参照してください。
52020年にFairlife，LLC(“Fairlife”)の買収に関連する残りのマイルストーン支払いの公正価値を代表するのは、Fairlifeが2024年までに何らかの財務目標を達成し、実現すれば2025年に支払うことに依存する。この記念碑的な支払いは
Fairlifeの経営業績に関する取り決め式については，その結果値は上限に制限されていない。公正価値はモンテカルロ推定モデルを用いて決定される.私たちはこの負債を四半期ごとに公正価値で再計量し、最後のマイルストーン支払いが支払われるまで、収入に記録された任意の変化を公正に保証することを要求された。その会社は記念碑的な支払い#ドルを支払った2752023年には100万に達する。
6会社は$を払い戻す義務がある4それはその派生商品から100万ドルの現金担保を純儲けした。
7当社は$を回収する権利がある1,039それはその派生商品の中から100万ドルの現金担保を純儲けした。
8会社の派生金融商品は私たちの総合貸借対照表に公正価値で以下のように記録されています53行のプロジェクトの百万他の非流動資産そして$192行のプロジェクトの百万他の非流動負債それは.我々のデリバティブポートフォリオ構成に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 | |
| 第1級 | 2級 | 第3級 | | 他にも3 | 網に編む
調整、調整 | 4 | 公正価値
測定結果 | |
| 資産： | | | | | | | | | |
価値の確定しやすい持分証券1 | $ | 1,801 | | $ | 169 | | $ | 15 | | | $ | 85 | | $ | — | | | $ | 2,070 | | |
債務証券1 | — | | 975 | | 8 | | | — | | — | | | 983 | | |
派生商品2 | 2 | | 239 | | — | | | — | | (227) | | 6 | 14 | | 8 |
| 総資産 | $ | 1,803 | | $ | 1,383 | | $ | 23 | | | $ | 85 | | $ | (227) | | | $ | 3,067 | | |
| 負債： | | | | | | | | | |
| 対価格負債があります | $ | — | | $ | — | | $ | 1,590 | | 5 | $ | — | | $ | — | | | $ | 1,590 | | |
派生商品2 | 4 | | 1,962 | | — | | | — | | (1,678) | | 7 | 288 | | 8 |
| 総負債 | $ | 4 | | $ | 1,962 | | $ | 1,590 | | | $ | — | | $ | (1,678) | | | $ | 1,878 | | |
1付記4を参照して、私たちの価値が確定しやすい株式証券と債務証券の構成に関するより多くの情報を理解してください。
2我々のデリバティブポートフォリオ構成に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
31株当たり資産純値(またはその同値)によって公正価値で計量されたいくつかの投資は、公正価値階層に分類されていないが、付記4に列挙された金額に計上されている。
4金額は法に基づいて強制的に執行可能な総純額決済協定の影響を表し、この協定は当社の純プラスマイナスの決算と、同じ取引相手に持ったり放置したりする現金担保を許可する。管理部門は、相殺要求に適合しない、または相殺要求に適合しない、法的に強制的に実行可能な総純額決済プロトコルに制約された金額を選択しない。付記5を参照してください。
5Fairlifeの買収に関連する将来のマイルストーン支払いの公正な価値を代表するのは、Fairlifeが2024年までに何らかの財務目標を達成し、実現すれば2023年と2025年に支払うことにかかっている。これらの記念碑的な支払いはFairlifeの経営業績に関する合意式に基づいており，その結果値は上限に制限されない.公正価値はモンテカルロ推定モデルを用いて決定される.私たちはこの負債を四半期ごとに公正価値で再計量し、最後のマイルストーン支払いが支払われるまで、収入に記録された任意の変化を公正に保証することを要求された。
6その会社はそのデリバティブから得られたいかなる現金担保品も返却する義務はない。
7その会社はドルを回収する権利がある1,447それはデリバティブから100万ドルの現金担保を純儲けした。
8会社の派生金融商品は私たちの総合貸借対照表に公正価値で以下のように記録されています14行のプロジェクトの百万他の非流動資産そして$288行のプロジェクトの百万他の非流動負債それは.我々のデリバティブポートフォリオ構成に関するより多くの情報は、付記5を参照されたい。
2023年12月31日まで、2023年、2022年12月31日終了年度まで、対価格負債を含まないか、またはある第3レベルの資産と負債の実現および未実現損益総額は顕著ではない。
当社は報告期間開始時から階層構造内の各階層間の移行を確認した。階層構造内の各レベル間の移行総額は，2023年12月31日，2023年と2022年12月31日までの年度では顕著ではなかった。
非日常的公正価値計測
公正価値によって経常的基礎記録された資産と負債のほか、当社はアメリカ公認会計原則の要求に従って、公正価値に応じて非日常的基礎記録資産と負債を記録する。一般に、減価費用や計量代替方法を使用した権益証券の可視的な変化により、資産は公正価値に応じて非日常的な原則で入金される
非日常的な基礎の上で公正な価値で計量された資産損益を以下の表(単位：百万)：
| | | | | | | | | | | | | | |
| 利益を得る | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | |
| 財産·工場·設備の減価 | $ | (46) | | 1 | $ | — | | |
| 非一時的減価費用 | (39) | | 2 | (96) | | 3 |
| 無形資産減価準備 | — | | | (57) | | 4 |
| 権益法は投資先の株式から推定される | — | | | (24) | | 5 |
| 合計する | $ | (85) | | | $ | (177) | | |
1同社が記録した資産減価費用は#ドル252023年12月31日までの年間で、アジア太平洋地域のある製造業務の停止に関連する百万ドル。また，会社が記録した資産減価費用は#ドルである212023年12月31日までの年間で、米国での製造業務再編に関するコストは100万ドルである。これらの費用は第3次投入に基づいて計算されており、主に経営陣が関連資産の潜在収益を最適に推定しているためである。
2会社は非一時的減価費用#ドルを記録した392023年12月31日までの年間で、ラテンアメリカの株式投資に関する資金は100万ドルである。この減価費用は第3次投入を用いて計算されており、主に将来の経営業績の改訂予測によって推進されている。
3会社は非一時的減価費用#ドルを記録した962022年12月31日までの年間で、ロシアの株式方法被投資者に関する資金は100万ドルである。この減価費用は第3次投入を用いて計算されており、主に将来の経営業績の改訂予測によって推進されている。
4当社は2022年12月31日までに減値費用$を記録した57これは，主にブランド戦略の変化により，この商標の将来の経営業績の予測が改訂されたためである。この商標の公正価値は，第3レベル投入に基づく割引キャッシュフロー分析を用いて得られた。
52022年12月31日までの年度中に純損失$を確認しました24公正な価値に基づいて非日常的に計量された資産。純損失は権益法が投資者にその株の追加株式を発行されたことで記録されている。したがって、当社はこのような取引を当社がその投資シェアを比例して売却したとみなさなければならない。この純損失は第2段階投入を用いて決定されたものであり，累積翻訳損失が確認されたことが要因である.
年金とその他の退職後福祉計画資産の公正価値計測
上述した公正価値レベルは、我々の総合貸借対照表に含まれる資産および負債だけでなく、我々の総合財務諸表に影響を与えるいくつかの他の資産にも適用される。例えば、わが社は多くの年金と他の退職後福祉計画を支援している。会社がこれらの計画に貢献した資産は個人計画の財産になるだろう。当社がこれらの資産に対して支配権を持たなくなっても、私たちの連結財務諸表は、これらの資産のその後の公正価値調整の影響を受けています。これらの資産の実際のリターンは、会社の将来の純定期収益コストまたは収入および私たちの総合貸借対照表で確認された金額に影響を与えます。付記14を参照してください。当社は公正価値階層構造を使用して、私たちの年金と他の退職後福祉計画が持っている資産の公正価値を測定します。
年金計画資産
以下の表は、我々の年金計画資産の公正価値階層内のレベル(百万単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 第1級 | 2級 | | 第3級 | | 他にも | 1 | 合計する | | 第1級 | 2級 | | 第3級 | | 他にも | 1 | 合計する |
| 現金と現金等価物 | $ | 163 | | $ | 212 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 375 | | | $ | 146 | | $ | 489 | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | 635 | |
| 株式証券： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| アメリカに本社を置く会社 | 1,148 | | — | | | 30 | | | — | | | 1,178 | | | 1,157 | | 7 | | | 24 | | | — | | | 1,188 | |
| 国際に本社を置く会社 | 904 | | 15 | | | 2 | | | — | | | 921 | | | 920 | | 16 | | | 3 | | | — | | | 939 | |
| 固定収益証券： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 政府債券 | 107 | | 1,279 | | | — | | | — | | | 1,386 | | | 91 | | 1,147 | | | — | | | — | | | 1,238 | |
社債と債務
アメリカ証券会社 | — | | 552 | | | 27 | | | — | | | 579 | | | — | | 469 | | | 30 | | | — | | | 499 | |
お互いに共通して混合しています
投資基金 | 12 | | 257 | | | — | | | 509 | | 4 | 778 | | | 35 | | 202 | | | — | | | 530 | | 4 | 767 | |
ヘッジファンド/株式会社
協力パートナーシップを強化する | — | | — | | | — | | | 1,057 | | 5 | 1,057 | | | — | | — | | | — | | | 936 | | 5 | 936 | |
| 不動産.不動産 | — | | — | | | — | | | 376 | | 6 | 376 | | | — | | — | | | — | | | 424 | | 6 | 424 | |
| デリバティブ金融商品 | — | | 33 | | 2 | — | | | — | | | 33 | | | — | | (14) | | 2 | — | | | — | | | (14) | |
| 他にも | — | | — | | | 323 | | 3 | 254 | | 7 | 577 | | | — | | — | | | 300 | | 3 | 246 | | 7 | 546 | |
| 合計する | $ | 2,334 | | $ | 2,348 | | | $ | 382 | | | $ | 2,196 | | | $ | 7,260 | | | $ | 2,349 | | $ | 2,316 | | | $ | 357 | | | $ | 2,136 | | | $ | 7,158 | |
11株当たりの資産純値(またはその同値)による公正価値によって計量されたいくつかの投資は、公正価値階層に分類されていないが、付記14に列挙された金額に計上されている。
2このような資産には、金利契約、信用契約、外国為替契約への投資が含まれる。
3購入した年金保険契約を含んでいます。
4このような資産には、積極的に管理されている新興市場株式基金と、発展途上国や新興市場会社の株式証券に主に投資する適格計画に対する集合信託基金が含まれる。このような投資には流動性制限がない。
5このような資産には、償還制限を受ける可能性のあるヘッジファンド、償還制限は毎月から半年まで様々であり、償還通知期間は最長1年及び/又は初期ロック定期は最長3年、及び主に閉鎖式基金である私募株式基金は、当社の投資は一般的に償還資格を満たしていない。これらの私募株式基金の分配は、対象資産の清算または分配時に受信される。
6このような資産には、不動産に投資する基金が含まれ、個人所有の不動産投資信託基金、不動産混合型年金信託基金、インフラ有限責任組合企業、混合型投資基金が含まれる。これらの基金は当期収益と資本増額を求め、償還制限を受ける可能性があり、四半期ごとから半年ごとまで様々であり、償還通知期間は最長90日である。
7主に個人投資ファンドの独立ポートフォリオを含み、これらのポートフォリオは保険関連の証券グループに投資される。これらの資産は半年ごとに償還することができ、償還通知期間は90日であるが、いくつかのハードルによって制限されている。
次の表は、私たちのアメリカと非アメリカ年金計画の3級資産期初めと期末残高の残高(百万単位)を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 権益
証券 | 固定収益証券 | | 他にも1 | 合計する |
| 2022 | | | | | |
| 年初残高 | $ | 27 | | $ | 29 | | | $ | 283 | | $ | 339 | |
| 計画資産の実際収益率 | (12) | | 1 | | | 5 | | (6) | |
| | | | | |
| | | | | |
| 購入·販売·決算--純額 | (1) | | 4 | | | — | | 3 | |
| 第3級-純額 | 13 | | (4) | | | — | | 9 | |
| 他にも | — | | — | | | 27 | | 27 | |
| 外貨換算で正味額を調整する | — | | — | | | (15) | | (15) | |
| 年末残高 | $ | 27 | | $ | 30 | | | $ | 300 | | $ | 357 | |
| 2023 | | | | | |
| 年初残高 | $ | 27 | | $ | 30 | | | $ | 300 | | $ | 357 | |
| 計画資産の実際収益率 | 1 | | (2) | | | 8 | | 7 | |
| | | | | |
| | | | | |
| 購入·販売·決算--純額 | — | | (1) | | | 7 | | 6 | |
| 第3級-純額 | 4 | | — | | | — | | 4 | |
| | | | | |
| 外貨換算で正味額を調整する | — | | — | | | 8 | | 8 | |
| 年末残高 | $ | 32 | | $ | 27 | | | $ | 323 | | $ | 382 | |
1購入した年金保険契約を含んでいます。
その他退職後福祉計画資産
以下の表は、私たちの他の退職後福祉計画資産の公正価値階層におけるレベル(百万単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 | | 2022年12月31日 |
| 第1級 | 2級 | | 他にも1 | 合計する | | 第1級 | 2級 | | 他にも1 | 合計する |
| 現金と現金等価物 | $ | 6 | | $ | 4 | | | $ | — | | $ | 10 | | | $ | 35 | | $ | 8 | | | $ | — | | $ | 43 | |
| 株式証券： | | | | | | | | | | | |
| アメリカに本社を置く会社 | 73 | | — | | | — | | 73 | | | 133 | | — | | | — | | 133 | |
| 国際に本社を置く会社 | 4 | | — | | | — | | 4 | | | 4 | | — | | | — | | 4 | |
| 固定収益証券： | | | | | | | | | | | |
| 政府債券 | — | | 14 | | | — | | 14 | | | — | | 12 | | | — | | 12 | |
| 社債と債務証券 | — | | 7 | | | — | | 7 | | | — | | 71 | | | — | | 71 | |
| 互恵基金、集合基金、混合基金 | — | | 37 | | | 2 | | 39 | | | — | | 83 | | | 3 | | 86 | |
| ヘッジファンド/有限共同企業 | — | | — | | | 18 | | 18 | | | — | | — | | | 14 | | 14 | |
| 不動産.不動産 | — | | — | | | 6 | | 6 | | | — | | — | | | 6 | | 6 | |
| 他にも | — | | — | | | 5 | | 5 | | | — | | — | | | 4 | | 4 | |
| 合計する | $ | 83 | | $ | 62 | | | $ | 31 | | $ | 176 | | | $ | 172 | | $ | 174 | | | $ | 27 | | $ | 373 | |
11株当たりの純資産値(またはその等価物)を使用して公正価値で計量されたいくつかの投資は、公正価値階層構造に分類されていないが、付記14に記載された金額と一致するために含まれている.
その他公正価値開示
これらの金融商品の満期日は相対的に短いため、現金と現金等価物、短期投資、売掛金、売掛金と売掛金、およびローンと手形に対する帳簿価値はその公正価値に近い。2023年12月31日まで、私たちの長期債務の帳簿価値と公正価値は、現在の部分を含めて$です37,507百万ドルとドル33,445それぞれ100万ドルです2022年12月31日まで、私たちの長期債務の帳簿価値と公正価値は、現在の部分を含めて$です36,7761000万ドルと300万ドルです32,6982億5千万ドルと2億5千万ドルです
注18：重大な経営プロジェクトと非経営プロジェクト
その他運営費
2023年、会社が記録した他の運営費はドルです1,951百万ドルです。これらの費用は#ドルが含まれています1,702百万ドルはFairlifeを買収する際に公正な価値で私たちのまたは対価格負債を再計量することと関係があります164会社の生産性と再投資計画に関する1000万ドルと35100万ドルはアジア太平洋地域の特定の製造事業の生産停止と関連がある。また、他の業務費用は#ドルを含む27北米運営部門の再編に関連した100万ドルは15BodyArmor買収に関するeスポーツ禁止協定の償却に2000万ドル8税務訴訟費用に関連する費用は1.6億ドルだ。
2022年、会社が記録した他の運営費はドルです1,215百万ドルです。これらの費用は主に#ドルが含まれています1,000百万ドルはFairlifeを買収する際に公正な価値で私たちのまたは対価格負債を再計量することと関係があります85会社の生産性と再投資計画に関する百万ドルと57100万ドルは、アジア太平洋地域の商標損傷と関連がある。また、他の業務費用は#ドルを含む38北米運営部門の再編に関連した百万ドルと38BodyArmor買収に関連する100万ドルには、様々な移行や取引コスト、従業員留任コスト、競業禁止協定の償却が含まれており、2021年に記録されたディーラー停止費の返済は含まれていない。これらの費用は純収益#ドルによって部分的に相殺される61，000，000ドルは、経営陣が会社の戦略調整に関する見積もりを改訂したためです
2021年、会社が記録した他の運営費はドルです846百万ドルです。これらの費用は主に#ドルが含まれています369百万ドルはFairlifeを買収する際に公正な価値で私たちのまたは対価格負債を再計量することと関係があります146会社の戦略調整に関連する百万ドル119BodyArmor買収に関連する100万ドルは、様々な移行および取引費用、流通業者停止費、従業員保留費用、およびeスポーツ禁止協定償却費用、および115100万ドルは会社の生産性と再投資計画と関連がある。また、他の営業費用には減価費用#ドルが含まれています78ヨーロッパの商標に関連する100万ドルの費用は$です15税務訴訟に関連する費用は100万ドル、純費用は$4100万ドルは私たちのアメリカでの製造事業の再編と関連がある
BodyArmorの買収に関するその他の情報は、付記2を参照されたい。税務訴訟に関する他の情報は、付記12を参照してください。Fairlifeと減価費用に関するより多くの情報は、付記17を参照されたい。会社再編計画の詳細については、付記19を参照されたい。付記20を参照して、これらの費用が私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください
他の非経営的プロジェクト
利子支出
当社は2021年12月31日までに$として計上した6501000万ドルは長期債務の返済と関連があり、これは会社に影響を及ぼす。付記11を参照されたい。
権益純額
会社が記録した純費用は#ドルです159百万、$34百万ドルとドル13株式収益(赤字)-2023年12月31日現在、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間純額。これらの金額は、ある権益法が投資者によって記録された重大な運営と非運営プロジェクトに占める会社の割合を表している。付記20を参照して、これらの費用が私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください。
その他の収入(赤字)純額
2023年の間、会社は純収益が$であることを確認した4392000万ドルはベトナムでのボトル事業の再融資と関係があり、純収益は$289株式証券および取引債務証券の実現および未実現損益および売却可能な債務証券の実現済み損益に関する百万ドル，純収益#ドル94100万ドルは、パキスタンとインドネシアでの私たちの持分方法の投資者の所有権権益を売ることと関連がある。また、同社が記録した費用は#ドルです67年金と他の退職後福祉計画和解費用のため、非一時的減価費用は#ドルです39ラテンアメリカの株式投資方法に関する百万ドルの費用は#32100万ドルは私たちのアメリカでの製造事業の再編と関連がある。
2022年に当社は純収益$を記録しました153100万ドルはカンボジアでの私たちのボトル事業の再融資と関連がある。同社は#ドル純損失も記録している371株式証券および取引債務証券の実現および未実現損益および売却可能な債務証券の実現済み損益に関する百万ドル、非一時的減価費用#ドル96ロシアの権益法被投資者に関する100万ドル、純損失#ドル241，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，
2021年に会社は収益を確認しました834BodyArmor買収関連の100万ドル；純収益$695アメリカ運通の株式売却に関する百万ドル；純収益#ドル114売却吾は一つの権益法被投資者の所有権権益及び売却吾は別の権益法被投資者の所有権の一部に関する百万ユーロに等しい。また、会社は純収益が#ドルであることを確認した4671000万ドルは、株式証券および取引債務証券の実現および未実現損益、および売却可能な債務証券の実現損益と関係がある。同社は#ドルの費用も記録している2661000万ドルアメリカでの製造事業再編と年金計画と和解費用$117私たちの戦略調整計画と関連した100万ドル
BodyArmorの買収、権益法投資会社における当社の所有権権益の売却、ベトナムやカンボジアでのボトル事業の再融資についての詳細は、付記2を参照されたい。株式及び債務証券に関するその他の情報は、付記4を参照されたい。年金やその他の退職後福祉計画活動に関するより多くの情報は、付記14を参照されたい。付記17を参照して、減価費用および当社の権益法被投資者のうちの1つがその株式の追加株式を発行することについてのより多くの情報を理解してください。会社の戦略調整の取り組みについての詳細は、付記19を参照されたい。付記20を参照して、これらのプロジェクトが私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください。
注19：再編成する
戦略調整
2020年8月、会社は急速に変化する市場で成長を実現できるように、組織構造を転換する戦略的ステップを発表した。同社はネットワーク化されたグローバル組織に変わり、規模の力と現地で勝つために必要な深い知識を結びつけることを目的としている。2021年1月1日から施行され、地域や地方執行に集中した新たな運営単位を作成した。運営部門は私たちの4つの地理運営部門の下に位置し、相互に高度に関連しており、資源の重複を解消し、新製品をより早く拡張することを目標としている。運営部門は5つのグローバルマーケティングカテゴリの指導チームと密接に協力し、アイデアを迅速に拡張すると同時に消費者に寄り添う。グローバルマーケティング類指導チームは主に革新及びマーケティング効率と効果に注目している。組織構造はまたセンターとプラットフォームサービス機関を含む。我々の組織構造に関する他の情報は、付記20を参照されたい。
同社で発生した税引前費用総額は#ドルである684このような戦略調整計画が始まって以来、100万ドルがこのような計画と関連がある。これらの費用は，我々の総合損益表の他の営業費用とその他の収入(損失)純額項目に記録されている。付記20を参照して、これらの費用が私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください。次の表で報告する外部サービスは主に法律やコンサルティング活動に関する費用に関連している。2021年12月31日現在、戦略調整の取り組みはほぼ完了している
これらの戦略調整の取り組みに関する課税費用残高(単位：百万)を表にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 解散費
利益を得ています | | 対外サービス | 他にも
直接コスト | 合計する |
| 2021 | | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 181 | | | $ | 1 | | $ | 3 | | $ | 185 | |
| 招いた費用 | 224 | | | 37 | | 2 | | 263 | |
| 支払い | (265) | | | (35) | | (3) | | (303) | |
| 非現金と両替 | (120) | | 1 | (2) | | — | | (122) | |
| 年末決算残高 | $ | 20 | | | $ | 1 | | $ | 2 | | $ | 23 | |
| 2022 | | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 20 | | | $ | 1 | | $ | 2 | | $ | 23 | |
| 招いた費用 | (4) | | | — | | (2) | | (6) | |
| 支払い | (15) | | | — | | — | | (15) | |
| 非現金と両替 | 1 | | | — | | — | | 1 | |
| 年末決算残高 | $ | 2 | | | $ | 1 | | $ | — | | $ | 3 | |
| 2023 | | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 2 | | | $ | 1 | | $ | — | | $ | 3 | |
| | | | | |
| 支払い | (2) | | | — | | — | | (2) | |
| 非現金と両替 | — | | | (1) | | — | | (1) | |
| 年末決算残高 | $ | — | | | $ | — | | $ | — | | $ | — | |
1年金精算料が含まれています。注14を参照してください。
北米運営部門再編
2022年11月、同社は顧客や設備メーカーと一致するように、その運営構造をより良く調整するための北米運営部門の再編計画を発表した。変化後の運営構造はすべての瓶入り商に関連する構成部分(特許経営リーダーシップ、商業リーダーシップ、デジタル、管理と技術革新)を集約し、著者らの仕事方式を簡略化することに役立つ。同社で発生した税引前費用総額は#ドルである65再構成計画が始まって以来、この計画に関連した資金は100万ドルに達した。これらの費用は私たちの総合損益表の他の営業費用項目に記録されています。付記20を参照して、これらの費用が私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください。この再編成計画は2023年12月31日までにほぼ完了した。
これらの北米業務実体再編計画に関する課税費用残高(単位：百万)を表にまとめた
| | | | | | | | | | | | | | |
| 解散費
利益を得ています | 対外サービス | 他にも
直接コスト | 合計する |
| 2022 | | | | |
| 招いた費用 | $ | 38 | | $ | — | | $ | — | | $ | 38 | |
| 支払い | (1) | | — | | — | | (1) | |
| | | | |
| 年末決算残高 | $ | 37 | | $ | — | | $ | — | | $ | 37 | |
| 2023 | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 37 | | $ | — | | $ | — | | $ | 37 | |
| 招いた費用 | 22 | | 1 | | 4 | | 27 | |
| 支払い | (58) | | (1) | | (4) | | (63) | |
| | | | |
| 年末決算残高 | $ | 1 | | $ | — | | $ | — | | $ | 1 | |
生産性と再投資計画が実施されている
2012年2月、同社は、長期的な利益成長を推進するために、私たちのブランドを強化し、私たちの資源に再投資する生産性と再投資計画を発表した。このプロジェクトは何度も拡大され、前回拡大したのは2017年4月だった。この計画に含まれている残りの計画は2024年に達成され、これらの措置は主に私たちの組織をさらに簡略化して標準化するためだ
同社で発生した税引前費用総額は#ドルである4,293私たちの生産性と再投資計画が始まって以来、100万ドルがこの計画に使用されてきた。これらの費用は，我々の総合損益表の他の営業費用とその他の収入(損失)純額項目に記録されている。付記20を参照して、これらの費用が私たちの運営部門と会社に与える影響を理解してください。次の表で報告する外部サービスには、主に再就職やコンサルティング活動に関する費用が含まれています。以下の表で報告される他の直接コストには、他の項目に加えて、これらの措置の開発、コミュニケーション、管理および実施に関連する内部および外部コスト、特定の固定資産加速減価償却、契約解約費、および移転費用が含まれる。
次の表は、これらの生産力と再投資の取り組みに関する課税費用残高および課税金額の変化(百万単位)をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | |
| 解散費
利益を得ています | 対外サービス | 他にも
直接コスト | 合計する |
| 2021 | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 15 | | $ | — | | $ | 2 | | $ | 17 | |
| 招いた費用 | 4 | | 97 | | 14 | | 115 | |
| 支払い | (6) | | (97) | | (14) | | (117) | |
| 非現金と両替 | (1) | | — | | 3 | | 2 | |
| 年末決算残高 | $ | 12 | | $ | — | | $ | 5 | | $ | 17 | |
| 2022 | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 12 | | $ | — | | $ | 5 | | $ | 17 | |
| 招いた費用 | (4) | | 81 | | 8 | | 85 | |
| 支払い | (2) | | (81) | | (11) | | (94) | |
| 非現金と両替 | (2) | | — | | — | | (2) | |
| 年末決算残高 | $ | 4 | | $ | — | | $ | 2 | | $ | 6 | |
| 2023 | | | | |
| 年初応算残高 | $ | 4 | | $ | — | | $ | 2 | | $ | 6 | |
| 招いた費用 | (1) | | 131 | | 34 | | 164 | |
| 支払い | — | | (124) | | (42) | | (166) | |
| 非現金と両替 | — | | (7) | | 6 | | (1) | |
| 年末決算残高 | $ | 3 | | $ | — | | $ | — | | $ | 3 | |
注20：細分化市場を運営する
私たちの組織構造は以下の運営部門から構成されている：ヨーロッパ、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、北米、アジア太平洋地域、世界的なリスク投資、およびボトル投資。私たちの運営構造は、(1)戦略計画、政策、ガバナンス、および拡張グローバル計画に焦点を当てたセンター、(2)効率的かつ拡張可能なグローバルサービスと能力を提供することによって、取引性作業、データ管理、消費者分析、デジタルビジネス、ソーシャル/デジタルセンターを含むが、これらに限定されない運営部門、グローバルマーケティングカテゴリリーダーチームおよびセンターの2つの部分からなる会社をさらに含む。
製品とサービスを細分化する
わが社の業務は主にノンアルコール飲料です。私たちの地理的業務部門(ヨーロッパ、中東、アフリカ、ラテンアメリカ、北米、アジア太平洋地域)の収入の大部分は飲料濃縮液とシロップの製造と販売から来ており、場合によっては完成飲料の販売からも来ている。私たちのグローバルベンチャービジネス部門には、コスタ、無実、Do®Adan業務の結果、会社と怪物との流通調整協定によって稼いだ費用が含まれています。私たちのボトル投資運営部門は私たちが合併したボトル事業で構成されています。栓抜き業者の地理的位置にかかわらず。私たちのボトル投資運営部門には、私たちの大多数の株式法被投資者からの持分収入も含まれています。私たちが統合したボトルビジネスは
彼らの収入の大部分は完成した飲料の製造と販売から来ている。一般に、完成品業務は精鉱業務よりも高い純営業収入を生み出しているが、毛金利は低い。付記3を参照されたい
以下の表に、精鉱事業と完成品事業による純営業収入総額の割合を示す
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 宿題を集中する | 58 | % | 56 | % | 56 | % |
| 完成品作業 | 42 | | 44 | | 44 | |
| 合計する | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
分部収益または損失を決定する方法
経営陣は、財務業績に影響を与える異なる要因を個別に監視するために、我々の運営部門の業績を個別に評価する。わが社は、所得税や利子収入や利息支出など、所得税や国庫関連の項目を世界的に管理しています。私たちは主に純営業収入と営業収入(赤字)に基づいて営業部門の業績を評価します。
地理的データ
次の表は、私たちの純営業収入に関する情報(単位：百万)を提供します
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| アメリカです | $ | 16,550 | | $ | 15,413 | | $ | 13,010 | |
| 国際的に | 29,204 | | 27,591 | | 25,645 | |
| 純営業収入 | $ | 45,754 | | $ | 43,004 | | $ | 38,655 | |
次の表は、私たちの物件、工場、設備のネット接続に関する情報(単位：百万)を提供します
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| アメリカです | $ | 3,682 | | $ | 3,494 | | $ | 3,420 | |
| 国際的に | 5,554 | | 6,347 | | 6,500 | |
| 財産·工場·設備の純額 | $ | 9,236 | | $ | 9,841 | | $ | 9,920 | |
わが社の経営部門と会社別の運営情報は以下の通り(百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ヨーロッパでは
中東とアフリカは | | ラテン語
アメリカです | | 北の方
アメリカです | | アジア太平洋地域 | | 世界的なベンチャー企業 | | 瓶を入れる
投資する | | 会社 | | 淘汰する | | 統合された |
2023年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純営業収入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 7,392 | | | $ | 5,830 | | | $ | 16,766 | | | $ | 4,724 | |
| $ | 3,064 | | | $ | 7,852 | | | $ | 126 | | | $ | — | | | $ | 45,754 | |
| 網段間 | 686 | | | — | | | 8 | | | 731 | | | — | | | 8 | | | — | | | (1,433) | | | — | |
| 純営業収入総額 | 8,078 | | | 5,830 | | | 16,774 | | | 5,455 | | | 3,064 | | | 7,860 | | | 126 | | | (1,433) | | | 45,754 | |
| 営業収入(赤字) | 4,202 | | | 3,432 | | | 4,435 | | | 2,040 | | | 329 | | | 578 | | | (3,705) | | | — | | | 11,311 | |
| 利子収入 | — | | | — | | | 47 | | | — | | | 6 | | | — | | | 854 | | | — | | | 907 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,527 | | | — | | | 1,527 | |
| 減価償却および償却 | 59 | | | 48 | | | 310 | | | 50 | | | 128 | | | 389 | | | 144 | | | — | | | 1,128 | |
| 権益純額 | 16 | | | 9 | | | — | | | (146) | | | — | | | 1,495 | | | 317 | | | — | | | 1,691 | |
| 所得税前収入 | 4,255 | | | 3,404 | | | 4,450 | | | 1,905 | | | 338 | | | 2,119 | | | (3,519) | | | — | | | 12,952 | |
| 確認可能な運営資産 | 7,117 | | | 3,149 | | | 25,808 | | | 2,428 | | 2 | 7,607 | | | 9,871 | | 2 | 21,934 | | | — | | | 77,914 | |
投資する1 | 389 | | | 712 | | | 15 | | | 71 | | | — | | | 13,639 | | | 4,963 | | | — | | | 19,789 | |
| 資本支出 | 43 | | | 1 | | | 412 | | | 23 | | | 192 | | | 843 | | | 338 | | | — | | | 1,852 | |
2022年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純営業収入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 6,896 | | | $ | 4,910 | | | $ | 15,667 | | | $ | 4,711 | | | $ | 2,843 | | | $ | 7,883 | | | $ | 94 | | | $ | — | | | $ | 43,004 | |
| 網段間 | 627 | | | — | | | 7 | | | 734 | | | — | | | 8 | | | — | | | (1,376) | | | — | |
| 純営業収入総額 | 7,523 | | | 4,910 | | | 15,674 | | | 5,445 | | | 2,843 | | | 7,891 | | | 94 | | | (1,376) | | | 43,004 | |
| 営業収入(赤字) | 3,958 | | | 2,870 | | | 3,742 | | | 2,303 | | | 185 | | | 487 | | | (2,636) | | | — | | | 10,909 | |
| 利子収入 | — | | | — | | | 29 | | | — | | | 9 | | | — | | | 411 | | | — | | | 449 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 882 | | | — | | | 882 | |
| 減価償却および償却 | 63 | | | 39 | | | 330 | | | 58 | | | 140 | | | 435 | | | 195 | | | — | | | 1,260 | |
| 権益純額 | 43 | | | 7 | | | (1) | | | 9 | | | — | | | 1,184 | | | 230 | | | — | | | 1,472 | |
| 所得税前収入 | 3,952 | | | 2,879 | | | 3,768 | | | 2,320 | | | 196 | | | 1,743 | | | (3,172) | | | — | | | 11,686 | |
| 確認可能な運営資産 | 7,088 | | | 2,067 | | | 25,760 | | | 2,368 | | 3 | 7,325 | | | 10,232 | | 3 | 19,158 | | | — | | | 73,998 | |
投資する1 | 410 | | | 629 | | | 15 | | | 219 | | | — | | | 12,892 | | | 4,600 | | | — | | | 18,765 | |
| 資本支出 | 50 | | | 4 | | | 280 | | | 22 | | | 179 | | | 697 | | | 252 | | | — | | | 1,484 | |
| 2021年12月31日までの年度 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 純営業収入： | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第3者 | $ | 6,564 | | | $ | 4,143 | | | $ | 13,184 | | | $ | 4,682 | | | $ | 2,805 | | | $ | 7,194 | | | $ | 83 | | | $ | — | | | $ | 38,655 | |
| 網段間 | 629 | | | — | | | 6 | | | 609 | | | — | | | 9 | | | 2 | | | (1,255) | | | — | |
| 純営業収入総額 | 7,193 | | | 4,143 | | | 13,190 | | | 5,291 | | | 2,805 | | | 7,203 | | | 85 | | | (1,255) | | | 38,655 | |
| 営業収入(赤字) | 3,735 | | | 2,534 | | | 3,331 | | | 2,325 | | | 293 | | | 473 | | | (2,383) | | | — | | | 10,308 | |
| 利子収入 | — | | | — | | | 40 | | | — | | | 10 | | | — | | | 226 | | | — | | | 276 | |
| 利子支出 | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | — | | | 1,597 | | | — | | | 1,597 | |
| 減価償却および償却 | 76 | | | 39 | | | 388 | | | 49 | | | 135 | | | 529 | | | 236 | | | — | | | 1,452 | |
| 権益純額 | 33 | | | 9 | | | 22 | | | 8 | | | (6) | | | 1,071 | | | 301 | | | — | | | 1,438 | |
| 所得税前収入 | 3,821 | | | 2,542 | | | 3,140 | | | 2,350 | | | 310 | | | 1,596 | | | (1,334) | | | — | | | 12,425 | |
| 資本支出 | 35 | | | 2 | | | 228 | | | 65 | | | 285 | | | 560 | | | 192 | | | — | | | 1,367 | |
1主に権益法投資と瓶詰め会社への他の投資です。
2インドにおける財産·工場·設備の純額122023年12月31日現在、総合財産、工場、設備純額のパーセンテージ。
3フィリピンの財産、工場と設備網に代表があります102022年12月31日現在、総合財産、工場、設備純額のパーセンテージ。同社のフィリピンにおけるボトル事業は、2023年12月31日現在、販売待ちに分類された基準を満たしている。付記2を参照してください。
私たちの運営部門や会社は、2023年、2022年、2021年の間、買収や資産剥離活動の影響を受けています。付記2を参照してください。
2023年、私たちの運営部門と会社の業績は以下の項目の影響を受けています
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した1,702Fairlifeを買収する際に私たちの対価格負債が公正な価値で再計量されたので、会社のまたは対価格負債は1，300万ユーロ増加するだろう。付記17を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した165会社の生産性と再投資計画のため、会社は100万ドルの収入を得るだろう。営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル増加した1これまでに設立された会社生産性と再投資計画に関する計上項目が改良されたため，北米地域の計上対象項目は100万ドルであった。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した35一部の製造事業の生産停止により、アジア太平洋地域の利益は100万ドルだった。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した27北米運営部門の再編により、北米地域での私たちの収入は100万ドルです。注19を参照されたい。
•北米地域の営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した181000万ドルと300万ドルです50それぞれ私たちのアメリカでの製造業務の再編によるものです。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した15100万ドルは私たちがBodyArmorを買収するために使われています付記18を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した8税務訴訟費用に関連する会社費用は100万ドルです。注12を参照してください。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した439私たちのベトナムでの瓶詰め業務の再配置により、会社に100万ドルをもたらした。付記2を参照してください。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した289会社は株式証券と取引債務証券の実現と未実現損益及び売却可能な債務証券の実現損益により。付記4を参照されたい
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した94インドネシアとパキスタンでの私たちの持分方法被投資者の所有権権益の売却に関連する会社は1000万ドル。付記2を参照してください。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した146アジア太平洋地域は2.5億ドルです7瓶に1億3千万ドルを投資し5ラテンアメリカと$に2000万ドル1当社のある権益法が投資者によって記録された重大な運営と非運営プロジェクトに占める割合シェアのため、会社に600万ユーロを提供した。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した67年金と他の退職後福祉計画の和解費用のため、会社は100万ドルを支出した。注14を参照してください
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した39権益法被投資者に関する非一時的減価費用のため、ラテンアメリカは400万ドルです.付記17を参照されたい
2022年、私たちの運営部門と会社の業績は以下の項目の影響を受けています
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル増加した7百万ドルはヨーロッパ中東アフリカに使われ減少しました1会社の戦略調整措置に関連する経営陣推定の改訂により、会社の収入は100万ドルとなった。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した1,000Fairlifeを買収する際に私たちの対価格負債が公正な価値で再計量されたので、会社のまたは対価格負債は1，300万ユーロ増加するだろう。付記17を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した85会社の生産性と再投資計画のため、会社は100万ドルの収入を得るだろう。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した59百万ドルで$が増加しました21BodyArmorに関連した北米100万ドルを買収しました付記18を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した57商標の被害により、アジア太平洋地域の損失は100万ドルだった。付記17を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した38北米運営部門の再編により、北米地域での私たちの収入は100万ドルです。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した33百万ドルとドル34北米はそれぞれ100万ドルで、所得税前収入(赤字)は#ドル減少した2私たちのアメリカでの製造事業再編のため、会社は100万ドルの収入を得た。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した153カンボジアでのボトル事業の再配置により、会社は100万ドルを獲得した。付記2を参照してください。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した371会社は株式証券と取引債務証券の実現と未実現損益及び売却可能な債務証券の実現損益により。付記4を参照されたい
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した96欧州、中東、アフリカは100万ユーロであり、ロシアの株式投資に関する非一時的減価費用が原因である。付記17を参照されたい。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した34当社のある権益法が投資者によって記録された重大な運営と非運営プロジェクトに占める割合のため、ボトル投資のコストは600万ユーロである。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した24私たちの権益法は投資者の一人によってその株の追加株式を発行されたため、会社は100万ユーロを獲得した。付記17を参照されたい。
2021年、私たちの運営部門と会社の業績は以下の項目の影響を受けています
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した369会社の百万ドルは私たちのまたは対価負債がFairlifeを買収する際に公正な価値で再計量することと関係があります。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した115会社の生産性と再投資計画のため、会社は100万ドルの収入を得るだろう。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した98会社と$のために1000万ドル21北アメリカの1000万ドルは私たちがBodyArmorを買収することに関する様々なコストと関連がある。付記18を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した78ヨーロッパ、中東、そしてアフリカの商標被害に関連した1000万ドル。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した631000万ドルと300万ドルです61ヨーロッパ中東アフリカはそれぞれ1億2千万ドルです461000万ドルと300万ドルです160会社はそれぞれ2億5千万ドル121000万ドルと300万ドルです14アジア太平洋地域はそれぞれ2.5億ドルです111000万ドルと300万ドルです12会社の戦略調整措置のため、ラテンアメリカの利益はそれぞれ1000万ドルだった。また、営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した14北米は3.6億ドルで、所得税前収入(赤字)は#ドル減少した2会社の戦略調整措置により、瓶入り投資のための資金は100万ドルだった。注19を参照されたい。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)がドル減少した521000万ドルと300万ドルです316北米はそれぞれ3.6億ドルで、所得税前収入(赤字)は#ドル減少した2私たちのアメリカでの製造業務再編に関連する会社に100万ドルを提供します。
•営業収入(赤字)と所得税前収益(赤字)は#ドル減少した15税務訴訟費用に関連する会社費用は100万ドルです。注12を参照してください。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した834BodyArmorを買収したのは、私たちが以前持っていたBodyArmor持分が公正価値として再計量されたためだ。付記2を参照してください。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した695会社はCCAで私たちの所有権権を売却し、これは株式投資方法だ。付記2を参照してください。
•所得税前収入(赤字)がドル増加する467会社は株式証券や取引債務証券の実現済み損益および売却可能債務証券の実現損益に関連する1，000万ドルである。付記4を参照されたい。
•所得税前収入(赤字)が1ドル増加した114会社は私たちの一方の権益法被投資者の所有権権益の売却と、別の権益法で投資された私たちの所有権の一部を売却することと関係があります。
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した650長期債務返済に関連した費用を会社に支払う。付記11を参照されたい
•所得税前収入(赤字)は1ドル減少した4515万ドルがボトル投資に使われ$が増加しました32当社のある権益法が投資者によって記録された重大な運営と非運営プロジェクトに占める割合シェアのため、会社に600万ユーロを提供した。
注21：営業資産と負債純変動
経営資産と負債の純変化に起因する経営活動によって提供される現金純額は、以下のように構成される(百万単位)
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| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 売掛金が減る | $ | (2) | | $ | (69) | | $ | (225) | |
在庫が減る1 | (597) | | (960) | | (135) | |
| 前払い費用およびその他の流動資産の減少 | (323) | | 225 | | (241) | |
売掛金と売掛金を増やす(減らす)2 | 841 | | 759 | | 2,843 | |
| 課税所得税の増加 | (578) | | (360) | | (566) | |
| その他非流動負債の増加(減少) | (187) | | (200) | | (351) | |
| 営業資産と負債純変動 | $ | (846) | | $ | (605) | | $ | 1,325 | |
12022年の在庫増加の要因は，業務パフォーマンス改善，コスト上昇，潜在的なサプライチェーン中断管理のために蓄積された在庫である。
22021年の売掛金と売掛金増加の主な原因は、売掛金の増加、マーケティング売掛計項目の増加、BodyArmor調達に関する売掛金項目および年間奨励売掛計項目の増加である。BodyArmor買収に関するより多くの情報は、付記2を参照されたい。
管理報告書
財務諸表に対する経営陣の責任
当社の経営陣は、当社の年次報告書に記載されている10-K表に掲載されている総合財務諸表の完全性の作成と維持を担当しています。財務諸表の作成は、米国で一般的に受け入れられている会計原則に適合しており、当時の状況に適用されるため、我々の最適な判断及び推定に基づくいくつかの金額が含まれている。本報告における財務情報は、財務諸表中の情報と一致する。
当社の管理層は一連の内部制御とプログラム制度の構築と維持を担当し、財務報告及び総合財務諸表の作成に関する信頼性の合理的な保証を提供する。私たちの内部統制システムは、内部監査および経営陣の適切な審査の手続き、書面政策およびガイドライン、合格者の慎重な選別と訓練、および会社取締役会が通過した会社および子会社のすべての高級管理者および従業員に適用される書面商業行動基準の支援を受けています。また、当社取締役会は、我々の上級管理者および従業員の商業行動基準と同じ原則および価値観を反映しているが、非従業員取締役に関連する事項に重点を置いている非従業員取締役向けの書面商業行動基準を採択した。
その固有の限界により、財務報告の内部統制は誤った陳述を防止または発見できない可能性があり、有効と判断されても、財務諸表の作成と列報の面で合理的な保証を提供するしかない。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
会社経営者は、1934年の証券取引法(以下、“取引法”という。)第13 a-15(F)条の規定に基づいて、財務報告に対する十分な内部統制を確立·維持する責任がある。経営陣は、2023年12月31日現在の社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。この評価を行う際には，経営陣はトレデビル委員会後援組織委員会(2013年枠組み)(“COSO”)が#年に提案した基準を用いた内部制御—フレームワークを統合するそれは.この評価に基づき、経営陣は、2023年12月31日現在、会社は財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えている。
当社の独立監査役の安永会計士事務所は公認会計士事務所であり、当社取締役会監査委員会が任命し、当社の株主の承認を得ています。安永法律事務所はコカ·コーラ社とその子会社の連結財務諸表および会社財務報告の内部統制を監査·報告した。独立監査員の報告書はこの報告書に掲載されている。
監査委員会の責任
わが社の取締役会の監査委員会は完全にニューヨーク証券取引所上場基準、取引所法案と会社管理基準の要求に基づいて独立した取締役からなり、独立監査人、管理層、内部監査師と定期的に面会し、内部統制及び監査及び財務報告事項を討論する。監査委員会は、独立監査人と共に監査業務の範囲と結果を審査する。監査委員会はまた、独立監査人と首席内部監査人が自由に監査委員会に接触できるようにするために、管理職が同席していない独立監査人や首席内部監査人と定期的に会議を行う。私たちの監査委員会の報告書は会社の2024年の依頼書で見つけることができる。
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| ジェームズ·クイーンシー | ジョン·マーフィー |
取締役会長兼最高経営責任者 2024年2月20日 | 社長と首席財務官 2024年2月20日 |
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| エリン·メイ | マーク·ランダザ |
上級副社長と主宰者 2024年2月20日 | 上級副総裁、補佐主計長兼首席会計官 2024年2月20日 |
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独立公認会計士事務所報告
コカ·コーラの株主や取締役会に
財務諸表のいくつかの見方
コカ·コーラ社とその子会社(当社)の2022年12月31日現在、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在の連結貸借対照表、2023年12月31日現在の各年度に関する総合収益表、全面収益表、株主権益と現金フロー表、その他の関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は，すべての重要な面で，2023年12月31日，2023年12月31日，2022年12月31日の財務状況，および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2024年2月20日に発表された報告書について保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの主な責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない
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| 税務状況の不確定な会計処理 |
| 関係事項の記述 | 当社の総合財務諸表付記12及び付記15で述べたように、当社は最終結果が不確定な各種所得税について触れている。2023年12月31日現在、未確認税収総額は9.29億ドル。付記12で述べたように、二零一五年九月十七日に、当社は米国国税局(“IRS”)から2007年から2009年までの課税年度の法定借金通知を受け、金額は33億ドルであった。2020年11月18日、アメリカ税務裁判所は主にアメリカ国税局の側に立っている意見を発表し、同社の2007年から2009年までの納税年度のアメリカ親会社とある外国付属会社との間の移転定価に関連した。2023年11月8日、米国税務裁判所は米国国税局の側に立った補足意見を発表した。 当社は引き続き米国国税局の立場や意見の中で当該などの立場を肯定する部分に同意しないが、米国国税局が提案した部分または全部の調整は最終的に支持される可能性がある。ASC 740を適用したため、所得税会計2023年12月31日現在、会社はこの事項について4.39億ドルの税金準備金を記録している 監査管理層は、より持続可能な税収状況の確認および測定に関連する主観的および重大な判断の程度が特に高いため、国税局通知や意見に関する不確定な税収状況の評価を含み、特に挑戦的である |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 設計を評価し、不確定な税収状況に対応するために、会社の会計フロー制御の有効性をテストしたことが分かった。我々のプログラムには、不確定な税金状況の完全性のためのテスト制御、不確定な税金状況の識別および確認に関連する制御、未確認税収割引の測定の制御、および既存の不確定な税金状況に関連する発展の識別の制御が含まれる 我々の監査手続きには、当社がその不確定税務状況と司法管轄区域に関する税収割引金額が確認されていないという仮定を評価するための評価が含まれています。また、税収頭寸を識別し、測定するための基礎データの完全性と正確性をテストした。税務弁護士、検査技術覚書、経営陣への書面陳述など、経営陣の評価意見の証拠を評価した。私たちは専門的な技能と知識を持つ専門家を招いて、税務ポジションがより持続可能で実現可能な潜在的利益金額の評価、関連税法の適用状況を含む当社の評価の税務技術の利点の評価に協力してくれます。当社が付記12および付記15に開示した不確定税務状況も評価した。 |
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| 無限の生命期と商標権を有する商標の価値評価 |
| 関係事項の記述 | 当社の総合財務諸表付記1に記載されているように、当社は、その無期限無形資産(無期限寿命および営業権を有する商標を含む)に対して年次減値テストを行ったり、イベントや場合に資産が減値可能性を示す場合には、減値テストをより頻繁に行ったりする。各欠陥テストは定性的であってもよく、定量的であってもよい。2023年12月31日現在、無期限生命と商標権を有する商標はそれぞれ143億ドルと184億ドルである。 寿命が確定して商標と関連商標報告単位の公正価値を確定する際には重大な推定を行う必要があるため、無期限商標と商標報告単位の推定値を監査することは複雑な判断に関連する。具体的には、公正価値推定は未来の市場と経済状況に関する重大な仮定に敏感である。会社の公正価値推定に使用される重要な仮定には、販売量、定価、特許権使用料、長期成長率、割引率(例えば、適用)が含まれる
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私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 設計を評価し，寿命が不確定な商標と商誉報告単位に対する会社の年間減価試験に対する制御措置の操作有効性を試験したことが分かった。例えば、定量的テストを実行するか定性的テストを行うかを決定するための管理層のリスク評価プロセスをテストし、そのような推定モデルおよび基本的な仮定を開発するための管理職の審査制御を行う。商誉報告単位の減値テストに対して、報告単位の帳簿価値の確定に対する制御もテストした。我々は，我々のリスク評価に基づいて，無限の寿命と商標権を有する報告単位の商標の推定公正価値をテストした 我々の監査手続きは、重大な判断を観察可能な第三者および業界源と比較し、他の観察可能な市場取引を考慮し、第三者業界予測、第三者経済成長予測、および他の内部および外部データを比較することによって、経営陣が予測する財務情報の合理性を評価することを含む。著者らはいくつかの重大な仮定に対して敏感性分析を行い、寿命が不確定な商標と商標報告単位の公正な価値変化を評価し、管理層の推定の歴史的正確性を評価した。また，会社割引キャッシュフロー分析で用いられているいくつかの重要な仮定の評価に専門家に協力してもらった.当社が付記1に記載されている年間減値テストを開示した場合も評価しました。 |
/s/ 安永法律事務所
1921年以来、私たちは同社の監査役を務めてきた。
ジョージア州アトランタ
2024年2月20日
独立公認会計士事務所報告
コカ·コーラの株主や取締役会に
財務報告の内部統制については
我々は，テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み”(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき，コカ·コーラ社とその子会社が2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSO規格によると、コカ·コーラ社とその子会社(当社)は2023年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、2023年12月31日現在、2023年12月31日現在、2022年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2023年12月31日までの3年度に関する総合収益表、総合収益表、株主権益表、現金フロー表、および2024年2月20日に関する付記と我々の報告について保留なし意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に掲載されている財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永法律事務所
ジョージア州アトランタ
2024年2月20日
項目9.会計·財務開示における会計担当者との変更と相違
適用されません。
プロジェクト9 A.管理制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
会社は、CEOおよび最高財務官を含む経営陣の監督·参加の下で、本報告で述べた期間終了までの会社の“開示制御およびプログラム”の設計および運営の有効性を評価した(取引法第13 a-15(E)条で定義されている)。この評価によると、最高経営責任者と最高財務官は、会社の開示統制と手続きが2023年12月31日まで有効であると結論した。
独立公認会計士事務所財務報告及び認証報告内部統制管理報告
経営陣が2023年12月31日までの財務報告内部統制報告及び独立公認会計士事務所の財務報告内部統制に関する認証報告は、本報告第2部“(8)項.財務諸表及び補足データ”に掲載されている
財務報告の内部統制の変化
当社の財務報告内部統制には、2023年12月31日までの四半期内に大きな影響が発生していないか、または合理的に当社の財務報告内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が発生していません
プロジェクト9 B.その他の資料の提供
なし2023年12月31日までの財政四半期内に、我々の役員または上級管理者(取引法第16 a-1(F)条参照)は、S-K法規第408項で定義されている“ルール10 b 5-1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5-1取引スケジュール”を採用または終了した。
プロジェクト9 C.検査を阻止する外国司法管区の開示について
適用されません。
第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
当社の2024年委託書“ガバナンス”下の“取締役選挙項目1”、“取締役会メンバー基準”、“取締役指名手続き”及び“取締役が著名人に提出された履歴書”などの副題下の取締役に関する資料、“ガバナンス”下の“追加管理事項”下の商業行為準則に関する資料、“株式所有権”下の“延滞16(A)条報告”の下の副題“延滞16(A)条の報告”下の監査委員会に関する資料及び“取締役会及び委員会管理”下の監査委員会の関連資料はすべて本文に組み込まれ、参考に供する。当社執行幹事の資料については、本報告第1部項目10を参照されたい。
項目11.役員報酬の向上
当社の2024年委託書“ガバナンス”下の“役員報酬”、“報酬議論と分析”、“報酬委員会報告”、“給与委員会連動と内部者参加”、“給与表”、“制御権の終了または変更時の支払い”、“給与比率開示”などの副題下の資料、および“添付ファイルB-計画要約”の副題下の資料は、参考に供するだけである。
プロジェクト12.特定の実益所有者および管理職の保証所有権および関連株主事項の決定
当社の2024年委託書の主要タイトル“報酬”の下の副題“株式補償計画情報”と主要タイトル“株式所有権”の下の情報はここに組み込まれて参考になります。
第13項：特定の関係および関連取引の確立、および取締役の独立性
主題“取締役独立性と関係者取引”の項の資料
当社の2024年委託書の“ガバナンス”という言葉はここに組み込まれて参考になります。
プロジェクト14.総会計士費用とサービス料
当社の2024年委託書“監査事項”下“第5項承認安永法律事務所を独立監査師とする”の副題下の監査費用、監査関連費用、税費、その他のすべての費用及び監査委員会が独立監査人の事前承認及び許可された非監査サービスに関する情報を参考に含める。
第IV部
プロジェクト15.各種展示品と財務諸表の添付表
(a)以下の書類は本報告の一部として提出される：
(1)財務諸表：
総合収益表−2023年，2022年，2021年12月31日終了年度−
総合総合収益表−2023年，2022年，2021年12月31日まで年度
総合貸借対照表−2023年12月31日と2022年12月31日
2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの統合現金フロー表
株主権益総合レポート−2023年，2022年，2021年12月31日まで年度
連結財務諸表付記
独立公認会計士事務所報告
独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告
(2)財務諸表付表：
米国証券取引委員会(以下、“米国証券取引委員会”という。)の適用会計条例が規定する付表は、関連指示が要求または適用されないものではないため、省略されている。
(3)展示品：
本報告物としての合意を検討する際には、これらの合意は、会社または合意の他の当事者に関する任意の他の事実または開示情報を提供するためではなく、その条項に関する情報を提供するためのものであることを覚えておいてください。これらのプロトコルは適用プロトコルのすべての当事者の陳述、保証、チェーノ、および条件を含む。これらの陳述、保証、チノ、および条件は、完全に合意を適用する他の当事者の利益のために行われ、：
•すべての場合、事実の明確な陳述とみなされるべきではなく、事実証明が不正確である場合に一方の当事者にリスクを割り当てる方法である
•これらの開示は、必ずしも合意に反映されるとは限らないが、適用合意交渉に関連する他方への開示によって制限される可能性がある
•重要性基準は、あなたまたは他の投資家が重要とみなされる可能性のある基準とは異なる方法で適用することができる
•適用されるプロトコルの日付またはプロトコルに規定されている他の1つまたは複数の日付のみが行われ、最近の事態の発展に依存する。
したがって、これらの陳述および保証は、それが行われた日まで、または任意の他の時間における実際の状況を説明してはならない。同社に関するより多くの情報は、本報告及び同社の他の公開申告文書から見つけることができ、これらの文書は、米国証券取引委員会のサイトを介して無料で取得することができる。
展示品索引
(以下の証拠リストに適用されるクロス引用について、会社の現在、四半期、および年間報告書は、米国証券取引委員会に提出されており、アーカイブ番号は第0001-02217号；コカ·コーラ茶点米国社のS(前身はコカ·コーラ企業会社)である。本報告、四半期報告、年次報告は、米国証券取引委員会第001−09300号文書に記載されている)
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3.1 | | 2012年7月27日の会社登録証明書修正書を含む会社登録証明書-2012年9月28日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル3.1を参照して本明細書に組み込む。 |
3.2 | | 2023年10月19日までに改訂および再記載された定款-2023年10月20日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.2を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.1 | | 1934年証券取引法第12条に基づいて登録された会社証券説明。 |
| 4.2 | | 米国証券取引委員会規則が許可されている場合、当社は、当社又はその合併付属会社の長期債務保有者の権利を定義するいくつかの文書を提出していないが、当該等の文書によれば、当社及びその合併付属会社の証券認可総額は、当社及びその合併付属会社の総資産の10%を超えてはならない。会社はアメリカ証券取引委員会に任意の漏れ文書のコピーを提供することを要求しなければならない。 |
4.3 | | 改訂·再署名された契約は，1988年4月26日であり，当社とドイツ銀行信託会社米州会社が受託者Bankers Trust Companyの後継者として，同社が2017年5月25日に提出した現在の8−K表の添付ファイル74.1を参考に登録した。 |
4.4 | | 第一補足契約は，期日は1992年2月24日であり，当社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間の改訂と再署名のための契約であり，日付は1988年4月26日であり，受託者としてここに登録成立し，当社が2017年5月25日に提出した現在の8-K表の添付ファイル4.2を参考にした。 |
4.5 | | 第二補足契約は、日付が2007年11月1日、改訂された契約、日付が1988年4月26日であり、改訂され、当社と受託者である銀行家信託会社の後継者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間の改訂された契約−当社が2017年5月25日に提出した現在の8-K表の添付ファイル4.3を参照して本明細書に組み込まれる。 |
4.6 | | 2026年に満了した1.875%債券の手形表-当社が2014年9月19日に提出した表格8-Aの登録説明書添付ファイル4.4を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.7 | | 2027年満期の1.125%債券の手形表-当社が2015年3月6日に提出した表格8-Aの登録説明書添付ファイル4.7を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.8 | | 2035年満期の1.625%債券の手形表-当社が2015年3月6日に提出した表格8-Aの登録説明書添付ファイル4.8を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.9 | | 2036年に満了した1.100%債券の手形表-当社が2016年9月2日に提出した表格8-Aの登録説明書添付ファイル4.4を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.10 | | 2024年満期の0.500%債券の付記用紙-当社が2017年3月9日に提出した表格8-Aの登録説明書添付ファイル44.6を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.11 | | 2027年に満了した2.900%のチケットの付記フォーム-当社が2017年5月25日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル94.5を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.12 | | 2024年満期の1.750%債券の手形フォーム-2019年9月9日に当社が提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.13 | | 2029年に満了した2.125%債券の手形フォーム-会社が2019年9月9日に提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.14 | | 2027年に満了した3.375%債券の手形フォーム-2020年3月25日に会社が提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.15 | | 2030年に満了する3.450%債券の手形フォーマット-2020年3月25日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.6を参照して本明細書に組み込まれる。 |
4.16 | | 2040年に満了する4.125%債券の手形フォーマット-当社が2020年3月25日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.7を参照して本明細書に組み込む。 |
4.17 | | 2050年に満了する4.200%債券の手形フォーマット-当社が2020年3月25日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.8を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
| | | | | | | | | | | |
4.18 | | 2027年に満了した1.450%の手形の手形フォーマット-当社が2020年5月4日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.19 | | 2030年に満了する1.650%債券の手形フォーマット-当社が2020年5月4日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込まれる |
4.20 | | 2040年に満了する2.500%債券の手形フォーマット-会社が2020年5月4日に提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.6を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.21 | | 2050年に満了した2.600%債券の手形フォーマット-当社が2020年5月4日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.7を参照して本明細書に組み込まれる。 |
4.22 | | 2060年に満了した2.750%債券の手形表-2020年5月4日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.8を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.23 | | 2029年に満了した0.125%チケットのチケットフォーマット-当社が2020年9月18日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.24 | | 2033年に満了した0.375%債券の手形フォーマット-当社が2020年9月18日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.5を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.25 | | 2040年に満了する0.800%債券の手形フォーマット-2020年9月18日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.6を参照して本明細書に組み込まれます。 |
4.26 | | 2028年に満了した1.000%債券の手形フォーマット-2020年9月18日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.7を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.27 | | 2031年に満了した1.375%債券の手形表-2020年9月18日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.8を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.28 | | 2051年に満了した2.500%チケットのチケットフォーマット-会社が2020年9月18日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル4.9を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.29 | | 2028年に満了した1.500%債券の手形フォーマット-2021年3月5日に会社を参照して提出された現在の8-Kフォームの添付ファイル4.4を本明細書に組み込む。 |
4.30 | | 2031年に満了した2.000%手形の手形フォーマット-2021年3月5日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.5を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.31 | | 2029年に満了した0.125%債券の手形フォーマット-2021年3月9日に会社が提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.32 | | 2033年に満了した0.500%債券の手形フォーマット-2021年3月9日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.5を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.33 | | 2041年に満了した1.000%債券の手形フォーマット-2021年3月9日に会社が提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル4.6を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
4.34 | | 2032年満期の2.250%債券の手形フォーム-2021年5月5日に会社が提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれます。 |
4.35 | | 2041年に満了した2.875%債券の手形フォーマット-2021年5月5日に会社が提出した8-Kフォームの現在の報告書を参照することによって添付ファイル4.5が本明細書に組み込まれる。 |
4.36 | | 2051年に満了した3.000%手形の手形フォーマット-2021年5月5日に会社が提出した8-K表の現在の報告書の添付ファイル4.6を参照して本明細書に組み込む. |
4.37 | | 2036年に満了した0.950%債券の手形フォーマット-2021年5月6日に会社が提出した8-Kフォームの現在の報告書を参照することによって添付ファイル4.5が本明細書に組み込まれる。 |
4.38 | | 2030年に満了する0.400%債券の手形フォーマット-2021年5月17日に会社が提出した現在の8-Kフォームの添付ファイル4.4を参照することによって本明細書に組み込まれる。 |
| 4.39 | | コカコーラ飲料米国会社とドイツ銀行米国信託会社との間の契約は、1991年7月30日であり、受託者として-コカ·コーラ飲料米国会社1991年7月30日の8-K表の現在の報告を引用して本明細書に組み込まれる。 |
| 4.40 | | 第一補足契約は、期日が1992年1月29日までであり、コカ·コーラ飲料米国会社とドイツ銀行信託会社米州会社を受託者とし、日付が1991年7月30日の契約−コカ·コーラ飲料米国社の添付ファイル第4.01号を引用することにより合併された。S 1992年1月29日の8-K表は現在報告されている。 |
4.41 | | 第二補足契約は、日付が2017年6月22日であり、コカ·コーラ茶点米国会社、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社アメリカ会社との間の第二補充契約であり、日付は1991年7月30日であり、改訂-添付ファイル4.3を参照して本明細書に組み込まれ、当社の日付が2017年6月23日の8-K表であることを補完する。 |
4.42 | | 第三補足契約は、日付が2017年7月5日であり、コカ·コーラ茶点米国会社、当社と受託者であるドイツ銀行信託会社米州会社との間の第三補充契約であり、日付は1991年7月30日に改訂された-会社が2017年7月6日に提出した現在の表格8-Kの添付ファイル4.3を参照して本明細書に組み込まれる。 |
| | | | | | | | | | | |
10.1 | | 2021年1月1日から改訂および再記述されたコカ·コーラ社の業績インセンティブ計画-添付ファイル10.1を参照することにより、2020年12月8日に当社が提出した現在の8-K表報告書に組み込まれます。* |
10.1.1 | | 2022年1月1日から改訂·再記述されたコカ·コーラ社の年間インセンティブ計画-2022年4月27日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.2 | | 2013年2月20日までに改訂および再記載されたコカ·コーラ社の1999年株式オプション計画(“1999年株式オプション計画”)-2013年2月20日に提出された会社の現在の8-Kフォームの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる* |
10.2.1 | | 2009年2月18日に採択された1999年株式オプション計画に関連する株式オプション協定表-2009年2月18日に提出された会社現在の報告表8-Kの添付ファイル10.5を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.3 | | 改訂され、2013年2月20日に施行されたコカ·コーラ社の2008年株式オプション計画(“2008株式オプション計画”)-2013年2月20日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.3.1 | | 2009年2月18日に採択された2008年株式オプション計画に従って付与された株式オプション協定表-2009年2月18日に提出された会社現在の報告リスト8-Kの添付ファイル10.7を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.3.2 | | 2014年2月19日に採択された2008年株式オプション計画に従って付与された株式オプション協定表-2014年2月19日に会社が提出した現在の報告書グリッド8-Kの添付ファイル10.4を参照して本明細書に組み込まれる* |
10.4 | | 2014年2月19日までに改訂および再記載されたコカ·コーラ社の1989年限定株式奨励計画(“1989限定株式奨励計画”)-2014年2月19日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.4.1 | | 2013年2月20日に採用された1989年限定株式奨励計画に関連する制限株式単位協定の表-添付ファイル10.6を参照することにより、2013年2月20日に当社が提出した現在の報告書のリスト8-Kに組み込まれる。* |
10.4.2 | | 2013年2月20日に採用された1989年限定株式奨励計画に関連する制限株式単位協定の表-添付ファイル10.7を参照することにより、2013年2月20日に当社が提出した現在の報告書のリスト8-Kに組み込まれる。* |
10.4.3 | | 2014年2月19日に採択された1989年限定株式奨励計画に関連する制限株式単位協定の表-添付ファイル10.3を参照することにより、2014年2月19日に当社が提出した現在の報告リスト8-Kに組み込まれる |
10.5 | | 2016年2月17日までに改訂および再記載されたコカ·コーラ社の2014年持分計画-2016年2月17日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.5.1 | | 2015年2月18日に採択された2014株式計画の下で付与された株式オプション協定フォーム-2015年2月18日に提出された会社の現在の8-Kフォームの添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれます* |
10.5.2 | | 2015年2月18日に採択された2014株式計画の下で付与された限定株式単位プロトコル表-2015年2月18日に提出された会社の現在の8-K表の添付ファイル10.4を参照して本明細書に組み込まれます* |
10.5.3 | | 2016年2月17日に採択された2014年持分計画に従って付与された株式オプション協定表-2016年2月17日に会社が提出した現在の8-K表の添付ファイル10.5を参照して本明細書に組み込む。* |
10.5.4 | | 2016年2月17日に採択された2014株式計画に従って付与された限定株式単位プロトコル表-2016年2月17日に会社が提出した現在の8-K表の添付ファイル10.6を参照することによって本明細書に組み込まれる。* |
10.5.5 | | 2017年2月15日に採択された2014年持分計画に基づいて付与された株式オプション協定表-2017年2月15日に会社が提出した現在の8-K表の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.5.6 | | 2017年2月15日に採択された2014株式計画の下で付与された制限株式単位協定の表-当社が2017年2月15日に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.5.7 | | 制限株式単位プロトコル表-2017年2月15日に採択された2014株式計画の下で付与された保留奨励-当社が2017年2月15日に提出した現在の8-K表の添付ファイル10.4を参照して本明細書に組み込まれます。* |
| | | | | | | | | | | |
10.5.8 | | 2017年2月15日に採択されたコカ·コーラ社の業績インセンティブ計画下の奨励回収政策-2017年2月15日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.5を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.5.9 | | 2018年2月14日に採択された2014株式計画に基づいて付与された株式オプションプロトコル表-2018年3月30日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれます |
10.5.10 | | 2018年2月14日に採択された2014株式計画に基づいて付与された限定株式単位プロトコル表-2018年3月30日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.5.11 | | 2019年2月20日に採択された2014株式計画の下で付与された業績株式プロトコル表-2019年3月29日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます* |
10.5.12 | | 2019年2月20日に採択された2014株式計画に基づいて付与された株式オプション協定表-2019年3月29日までの四半期10-Q表の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込む。* |
10.5.13 | | 2019年2月20日に採択された2014株式計画に基づいて付与された限定株式単位プロトコル表-2019年3月29日までの会社の四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれます* |
10.5.14 | | 2020年2月19日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された業績共有プロトコル表-会社が2020年3月27日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます* |
10.5.15 | | 2020年2月19日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された株式オプション協定表-2020年3月27日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込む* |
10.5.16 | | 2020年2月19日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された限定株式単位協定表-2020年3月27日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3を引用して本明細書に組み込む。* |
10.5.17 | | 2021年1月1日から改訂および再記載されたコカ·コーラ社の2014年持分計画-2020年12月8日に会社が提出した現在の8-K表の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込む。* |
10.5.18 | | 2021年2月17日に採択された2014年株式計画の下で付与された業績共有協定フォーマット— ここでは、当社の2021年4月2日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.1を引用します。* |
10.5.19 | | 2021年2月17日に採択された2014年株式計画に基づく贈与の業績シェア(新興のより強力な)協定のフォーマット−引用による合併会社2021年4月2日までの四半期のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.2.* |
10.5.20 | | 2021年2月17日に採択された2014持分計画に基づいて付与された株式オプション協定フォーマット-引用による合併当社の2021年4月2日までのForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.3.* |
10.5.21 | | 2021年2月17日に採択された2014持分計画に基づいて付与された限定株式単位協定のフォーマット−引用による合併会社2021年4月2日までの四半期のForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.4.* |
10.5.22 | | 2022年2月16日までに改訂·再記載されたコカ·コーラ社の2014年持分計画-添付ファイル10.4を参照して2022年4月1日までの10-Q表四半期報告書に編入。* |
10.5.23 | | 2022年2月16日に採択された2014年株式計画に従って付与された業績共有プロトコル表-添付ファイル10.1を参照することにより、2022年2月16日に提出された現在の8-K表に組み込まれます。* |
10.5.24 | | 2022年2月16日に採択された2014年株式計画に従って付与された株式オプション協定表-添付ファイル10.2を参照することにより、2022年2月16日に提出された現在の8-K表に組み込まれる。* |
10.5.25 | | 2022年2月16日に採択された2014年持分計画に従って付与された限定株式単位プロトコル表-添付ファイル10.3を参照することにより、2022年2月16日に提出された現在の8-K表に組み込まれる。* |
10.5.26 | | 2023年2月15日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された業績共有プロトコル表-2023年4月26日に当社が提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を参照することによって編入されます* |
| | | | | | | | | | | |
10.5.27 | | 2023年2月15日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された株式オプション協定表-2023年4月26日に当社が提出した10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を参照することによって組み込まれます* |
10.5.28 | | 2023年2月15日に採択された2014株式計画に基づいて付与された限定株式単位プロトコル表-2023年4月26日に当社が提出したForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.3を参照することによって組み込まれます* |
10.5.29 | | 2024年2月14日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された業績共有プロトコルフォーマットに基づきます。* |
10.5.30 | | 2024年2月14日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された限定株式単位協定フォーマット。* |
10.5.31 | | 2024年2月14日に採択された2014年株式計画に基づいて付与された株式オプション協定フォーマット。* |
10.6 | | 2010年1月1日から改訂され、再記載されたコカ·コーラ社の補足年金計画(“補足年金計画”)-2009年12月31日までの会社の年次報告表格10-Kの添付ファイル10.10.6を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.6.1 | | 補足年金計画改正案1は、2012年12月31日に施行され、2012年12月6日-2012年12月31日までの年間報告書10-K表の添付ファイル10.2を引用して本明細書に組み込まれる。* |
10.6.2 | | 補足年金計画改正案2は、2013年4月1日に施行され、2013年3月19日-2013年3月29日までの四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.10を引用して本明細書に組み込まれた。* |
10.6.3 | | 補足年金計画改正案3は、2010年1月1日に施行され、日付は2015年6月15日-2016年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.9.3を引用して本明細書に組み込まれる。* |
10.6.4 | | 補足年金計画改正案4は、2017年6月1日に施行され、2017年6月29日-2017年6月30日までの四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.4を引用して本明細書に組み込まれます。* |
10.6.5 | | 補足年金計画修正案5は、日付が2018年3月23日-2018年3月30日までの四半期10-Q表の添付ファイル10.8を引用して本明細書に組み込まれる。* |
10.6.6 | | 補足年金計画改正案6、日付は2020年12月9日--ここでは、当社の2020年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.8.6を引用します* |
10.6.7 | | 補足年金計画修正案7、日付は2022年6月15日--ここでは、2022年7月1日までの当社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.2を引用します。* |
10.6.8 | | 補足年金計画修正案8、期日は2022年8月9日--ここでは、2022年9月30日までの当社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.6を引用します* |
10.6.9 | | 補足年金計画改正案9、日付は2023年12月7日。* |
10.7 | | コカ·コーラ社補足401(K)計画(f/k/a社の補充節約計画)は、2012年1月1日に改訂され、再記載され、2011年12月17日-2011年12月31日までのForm 10-K年度報告書の添付ファイル10.11を引用して本明細書に組み込まれる |
10.7.1 | | コカ·コーラ社補足401(K)計画修正案1、日付は2018年3月23日-2018年3月30日現在のForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.6を引用します。* |
10.7.2 | | コカ·コーラ社補足401(K)計画修正案2、日付は2020年12月9日--2020年12月31日までの年次報告書10-K表の添付ファイル10.9.2を引用して本明細書に組み込む。* |
10.7.3 | | 日付は2022年8月9日のコカ·コーラ社補足401(K)計画の第3修正案--ここでは、同社の2022年9月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.8を引用します。* |
10.7.4 | | コカ·コーラ社補足401(K)計画修正案4、日付は2023年12月7日* |
10.8 | | コカ·コーラ社の現金補充残高計画は、2012年1月1日から施行された(“現金補充残高計画”)-2011年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.12を引用します。* |
10.8.1 | | 日付は2012年12月6日の補充現金残高計画改正案1-会社の2012年12月31日までの年次報告10-K表添付ファイル10.12.2を参考に本明細書に組み込まれる。* |
10.8.2 | | 2015年6月15日の補充現金残高計画修正案2-2015年7月3日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.4を引用して本明細書に組み込む |
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10.8.3 | | 2018年3月23日付補充現金残高計画修正案3-引用会社による2018年3月30日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.7が本明細書に組み込まれます |
10.8.4 | | 補充現金残高計画修正案4、日付は2020年12月9日--ここでは会社が2020年12月31日までの10-K表年次報告添付ファイル10.11.4を引用します。* |
10.8.5 | | 2022年6月15日の補充現金残高計画の第5改正案--2022年7月1日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.3を引用して本明細書に組み込む |
10.8.6 | | 2022年8月9日の補充現金残高計画の第6修正案--2022年9月30日までの会社の10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.7を引用して本明細書に組み込む |
10.8.7 | | 期日は2023年12月7日の現金残高補充計画修正案7。* |
10.9 | | コカ·コーラ社取締役会は、2012年12月13日に改訂し、再記述する予定であり、2013年1月1日から施行される-添付ファイル10.13を参照して2012年12月31日までの年次報告Form 10-Kに組み込まれる。* |
10.9.1 | | コカ·コーラ社取締役会は、2019年2月21日に改訂および再記述する予定であり、2019年4月24日から施行される-2019年6月28日までの当社の四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1を引用して本明細書に組み込む予定です。* |
10.9.2 | | コカ·コーラ社取締役会は、2019年10月17日に改訂し、再記述する予定であり、2020年1月1日から施行される-2019年12月31日までの当社の10-K表年次報告書の添付ファイル10.11.2を引用して本明細書に組み込む予定である。* |
10.10 | | 2010年12月8日に改訂および再記載された会社繰延補償計画(“繰延補償計画”)-2010年12月31日までの会社の年間報告書10-K表の添付ファイル10.16を参照して本明細書に組み込まれる* |
10.10.1 | | 延期補償計画改正案1、2016年1月1日から発効-引用会社による2016年4月1日までの四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.7が本明細書に組み込まれています* |
10.10.2 | | 延期補償計画修正案2、期日は2016年10月24日-引用会社による2016年12月31日までの年度10-K表の添付ファイル10.13.2を本明細書に組み込む |
10.10.3 | | 延期賠償計画修正案、日付は2023年11月30日。* |
10.11 | | 2002年3月13日から発効したコカ·コーラ輸出会社従業員株式計画−2002年12月31日までの同社の年次報告書10-K表の添付ファイル10.31を引用して本明細書に組み込む* |
10.12 | | 2004年4月14日までに改訂および再記載されたコカ·コーラ社取締役会メンバー福祉計画(“取締役会メンバー福祉計画”)-2004年3月31日までの会社の四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる。* |
10.12.1 | | 2005年12月16日の取締役会メンバーに対する福祉計画の最初の修正案--2005年12月31日までの会社の年間報告書10-K表の添付ファイル10.31.2を引用して本明細書に組み込む。* |
10.13 | | 2024年1月1日に施行されたコカ·コーラ社の退職報酬計画。* |
10.14 | | 1933年証券法第8 A節及び1934年証券取引法第21 C節に基づいて訴訟手続の停止及び停止を開始し、調査結果を作成し、停止命令を加える命令−2005年4月18日に提出された会社の現在の報告書の添付ファイル8 K第99.2条を参照して本明細書に組み込む。 |
10.15 | | コカ·コーラ社の和解要約-2005年4月18日に提出された会社の現在の報告書の添付ファイル99.3を参照して本明細書に組み込まれる。 |
10.16 | | 2008年7月17日にMuhtar Kentへの手紙-2008年7月21日に提出された会社の現在の報告書を参照することによって、表8-Kの添付ファイル10.1が本明細書に組み込まれる |
10.16.1 | | 2017年4月27日にMuhtar Kentへの手紙-2017年4月28日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます |
10.17 | | 改訂·再記述されたコカ·コーラ輸出会社の海外退職計画は、2007年10月1日から施行された(“TCCEC海外退職計画”)-2008年12月31日までの会社の年間報告書10-K表添付ファイル10.55を参考に組み込まれている* |
| | | | | | | | | | | |
10.17.1 | | 2011年9月29日TCCEC海外退職計画の第1号修正案--2011年12月31日までの会社の10-K表年次報告書の添付ファイル10.34.2を引用して本明細書に組み込む* |
10.17.2 | | 2011年11月14日のTCCEC海外退職計画の第2回改訂--2011年12月31日までの会社の年間報告10-K表の添付ファイル10.34.3を参考に本明細書に組み込む* |
10.17.3 | | 日付は2012年9月27日のTCCEC海外退職計画修正案3-会社の2012年9月28日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.11を参考に本明細書に組み込まれる。* |
10.17.4 | | TCCEC海外退職計画第4号改正案は、2014年11月18日-参考会社の2016年12月31日までの10-K表年次報告添付ファイル10.21.4が本明細書に組み込まれた |
10.18 | | 改訂され、2011年1月1日に施行されたコカ·コーラ輸出会社の国際倹約計画(TCCEC節約計画)は、2011年4月1日までの四半期報告書10-Q表の添付ファイル10.8を引用して本明細書に組み込まれる。* |
10.18.1 | | TCCEC節約計画修正案1は、2011年9月20日-引用会社による2011年12月31日までの10-K表年次報告の添付ファイル10.35.2を本明細書に組み込む |
10.18.2 | | 日付は2012年9月27日のTCCEC節約計画改正案2-会社の2012年9月28日までの四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.10を参考に本明細書に組み込まれる。* |
10.19 | | 2012年1月1日に施行されたコカ·コーラ輸出会社流動従業員退職計画-2015年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.26を引用して本明細書に組み込む。* |
10.20 | | 会社からBrian J.Smithへの手紙は、2016年5月18日であり、会社が2016年7月1日までの四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1を引用して本明細書に組み込まれている |
10.20.1 | | 2018年10月18日、会社からBrian J.Smithへの手紙--2018年10月18日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれます |
10.20.2 | | 当社は2022年7月21日にBrian J.Smithへの書簡を引用し、ここでは当社が2022年7月21日に提出した8-K表の添付ファイル10.1を引用する |
10.21 | | 2012年9月11日、会社からNathan Kalumuへの手紙--2012年9月14日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.8を参照して本明細書に組み込まれた |
10.22 | | 会社からKathy N.Wallerへの手紙は、2014年4月24日-2014年4月25日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれた |
10.22.1 | | 会社からKathy N.Wallerへの手紙は、2017年3月22日-2017年3月24日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれています。* |
10.22.2 | | 2018年10月17日、会社からKathy N.Wallerへの手紙-2018年10月18日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.23 | | 会社からEd Haysへの手紙は、2015年2月19日-ここで会社が2015年4月3日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.5を引用しています |
10.24 | | 2015年8月12日にJames Quinceyへの手紙-2015年8月13日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照することによって本明細書に組み込まれた |
10.24.1 | | 2017年4月27日にJames Quinceyへの手紙-2017年4月28日に提出された会社の現在の報告書8-K表の添付ファイル10.2を参照して本明細書に組み込まれます |
10.25 | | 会社からマリオ·アルフレド·リベラ·ガルシアへの手紙は、2016年5月18日-2016年7月1日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.3を引用して本明細書に組み込まれた |
10.25.1 | | コカ·コーラ社とアルフレド·リベラが2022年8月20日に締結した“分離協定”と“全面的、完全公開および商業秘密協定”は、2022年8月20日-2022年8月23日に提出された現在の8-Kレポートの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれる |
10.26 | | 会社からバリーSimpsonへの手紙は、2016年10月19日-会社の2016年12月31日までの年間報告Form 10-Kの添付ファイル10.45を引用して本明細書に組み込まれた |
10.26.1 | | コカ·コーラ社とバリー·シンプソン社が2022年9月7日に締結した“分離協定”および“全面的、完全公開と秘密協定”は、2022年9月7日-2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.5を引用して本明細書に組み込まれている |
10.27 | | 会社からJohn Murphyへの手紙は、2016年10月26日-ここで会社が2016年12月31日までのForm 10-K年間報告書の添付ファイル10.46を引用した |
| | | | | | | | | | | |
10.27.1 | | 2018年10月18日、会社からJohn Murphyへの手紙-2018年10月18日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.3を参照することによって本明細書に組み込まれた |
10.27.2 | | 会社が2022年7月21日にJohn Murphyへの手紙--ここでは、当社が2022年7月21日に提出した8-K表の添付ファイル10.2を引用する |
10.28 | | 会社からサンフランシスコ·クレスポ·ベニテスへの手紙は、2017年3月22日-ここで会社が2017年3月31日までの10-Q表四半期報告書の添付ファイル10.9を引用しています。* |
10.28.1 | | 繰延現金契約は、2016年12月7日に、Servicios Integrados de Administration acion y Alta Gerencia、Sociedad de Responsable Limitada de Capitada de Capitada de Capital VariableとFrancisco Xille Creso Benitezによって締結された-引用会社による2016年12月31日までの10-K年報の添付ファイル10.47.1が本明細書に組み込まれている* |
10.28.2 | | 会社からフランシスコ·クレスポ·ベニテスへの手紙は、2017年6月5日~2017年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.7を引用しています。* |
10.28.3 | | 会社からフランシスコ·クレスポ·ベニテスへの手紙は、2018年2月14日-2018年3月30日までの10-Q表四半期報告の添付ファイル10.4に組み込まれています |
10.28.4 | | 会社からフランシスコ·クレスポ·ベニテスへの手紙は、2019年11月18日-会社による2019年12月31日までの10-K表年次報告書の添付ファイル10.40.4を参照して本明細書に組み込まれます。* |
10.29 | | 同社は2017年3月22日にBeatriz R.Perezへの書簡-2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.10を引用して本明細書に組み込まれた |
10.30 | | 当社は2017年3月22日にJennifer K.Mannへの手紙-2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.11を参考に本明細書に組み込む。* |
10.30.1 | | 会社からJennifer K.Mannへの手紙は、2019年12月11日-2019年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル10.42.1を参考に本明細書に組み込まれます。* |
10.30.2 | | 会社からJennifer Mannへの手紙は、2022年8月18日--ここで会社が2022年9月30日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.3を引用します |
10.31 | | 当社は2017年3月24日にRobert E.Longへの手紙を、当社の2017年3月31日までのForm 10-Q四半期報告の添付ファイル10.12を引用して組み込みました |
10.32 | | Mark Randazzaへの手紙は、2017年4月27日-2017年4月28日に提出された会社の現在の8-Kレポートの添付ファイル10.3を参照して本明細書に組み込まれました |
10.33 | | James Dinkinsへの手紙は、2017年10月23日-同社の2017年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル10.53を参考に本明細書に組み込まれました。* |
10.33.1 | | コカ·コーラ社とジェームズ·ディンキンスが2020年8月20日に締結した“分離協定”と“競争、商業秘密、秘密に関する合意”は、2020年8月20日--コカ·コーラ社が2020年8月24日に提出した8-K表の最新報告を引用した |
10.34 | | 会社からマヌエル·アロヨへの手紙は、2018年10月17日-社の2018年12月31日までの年次報告10-K表の添付ファイル10.54を参考にして本明細書に組み込まれます |
10.35 | | 会社は2018年10月17日にNikolaos Koumettisへの手紙を送り、2019年2月1日の手紙でさらに補足した-2018年12月31日までの年間報告Form 10-Kの添付ファイル10.55を引用して本明細書に組み込まれた。* |
10.36 | | 当社は2018年10月18日に南茜への手紙-当社の2018年12月31日までの10-K表年報添付ファイル10.56を参考に本書簡に組み込みました |
10.37 | | 当社は2019年2月14日に張リサへの手紙-2019年3月29日までのForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.4を参考に本明細書に組み込まれました* |
10.38 | | 会社からKathy Lovelessへの手紙は、2020年2月19日--ここでは会社が2020年3月27日までのForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.5を引用しています |
10.39 | | 会社からBradley Gaytonへの手紙は、2020年7月15日--ここでは、会社が2020年9月25日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル10.1を引用しています |
10.39.1 | | コカ·コーラ社とBradley Gaytonとのコンサルティング契約は、2021年4月20日である--ここでは、2021年4月21日に当社が提出した8-Kフォームの現在の報告書の添付ファイル10.1を引用する |
10.40 | | 当社は2020年9月14日にHenrique Braunへの書簡で、当社の2020年9月25日までのForm 10-Q四半期報告添付ファイル10.2を引用します。* |
10.40.1 | | 当社は2022年12月13日にHenrique Braunへの書簡を，当社の2022年12月31日までのForm 10−K年度報告添付ファイル10.40.1を引用した |
| | | | | | | | | | | |
10.41 | | 会社からモニカ·ハワード·ダグラスへの手紙は、2021年4月23日-2021年7月2日までの四半期報告10-Q表の添付ファイル10.2を参考に本明細書に組み込まれている |
10.42 | | 会社からBruno Pietracciへの手紙は、2022年12月14日--ここでは会社が2022年12月31日までのForm 10-K年度報告添付ファイル10.42を引用しています |
10.43 | | 会社は2023年4月1日にErin“Ellie”Mayへの手紙--2023年6月30日までの四半期報告Form 10-Qの添付ファイル10.1を参照して本明細書に組み込まれた |
21.1 | | 当社は2023年12月31日までの子会社リストです。 |
23.1 | | 独立公認会計士事務所が同意します。 |
24.1 | | 本報告書に署名した上級職員と役員の授権書。 |
31.1 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)認証は、コカ·コーラ社取締役会長兼最高経営責任者ジェームズ·クイーンシーによって実行される。 |
31.2 | | ルール13 a-14(A)/15 d-14(A)認証は、ジョン·マーフィー、社長、およびコカ·コーラ社の最高財務官によって実行される。 |
32.1 | | コカ·コーラ社取締役会長兼最高経営責任者ジェームズ·クイーンシーとコカ·コーラ社最高財務責任者ジョン·マーフィー、総裁およびコカ·コーラ社最高財務官によって実行される米国法典第18章第63章第13 a-14(B)条または規則第15 d-14(B)条および第1350節で要求される認証。 |
97 | | コカ·コーラ社はインセンティブの報酬補償政策に基づいている。 |
| 101 | | 以下の財務情報は、コカ·コーラ社の2023年12月31日までの年次報告Form 10-Kから、iXBRL(イントラネット拡張可能商業報告言語)：(1)2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの総合収益表、(2)2023年、2023年、2021年12月31日までの総合収益表、(3)12月31日、2023年、2022年までの総合資産負債表、(4)12月31日現在、2023年、2022年および2021年までの総合現金流動表、(V)2023年まで、2023年まで、2022年及び2021年12月31日までの年度株主権益総合報告書、及び(Vi)総合財務諸表を付記する。 |
| 104 | | 表紙インタラクションデータファイル(表紙XBRLタグはiXBRL文書に埋め込まれている). |
*リスト10-K第15項(B)によれば、契約および補償計画およびスケジュールの管理は、証拠品としてアーカイブされる必要があります。
項目16.表格10-Kの概要
ない。
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、正式に許可された以下の署名者がその代表を代表して本報告に署名することを正式に手配した。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | コカコーラ社は | |
| | (登録者) | |
| | | | | |
| 差出人： | | /S/ジェームズ·クンシー | |
| | | | ジェームズ·クイーンシー
取締役会長兼最高経営責任者
| |
| | | | 日付： | 2024年2月20日 | |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の登録者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | |
| /S/ジェームズ·クンシー | | /S/ジョン·マーフィー |
ジェームズ·クイーンシー
取締役会長兼最高経営責任者
(首席行政主任) | | ジョン·マーフィー
社長と首席財務官
(首席財務官) |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| /S/エリン5月 | | /投稿S/マーク·ランダザ |
エリン·メイ
上級副社長と主宰者
(代表登録者) | | マーク·ランダザ
上級副総裁、補佐主計長兼首席会計官
(首席会計主任) |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | * |
ハーバー·エレン
役員.取締役 | | クリストファー·C·デイビス
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | * |
マーク·ボラン
役員.取締役 | | バリー·ディラー
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | * |
アンナ·ボティン
役員.取締役 | | キャロライン·エバーソン
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | | | | | | | |
| * | | * |
ヘレン·D·ゲイル
役員.取締役 | | Amity Milhiser
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | * |
トーマス·S·ガイナ
役員.取締役 | | キャロラインJ.Tsay
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | * |
アレクシス·M·ヘルマン
役員.取締役 | | デイビッド·B·ウィンバーグ
役員.取締役 |
| | |
| 2024年2月20日 | | 2024年2月20日 |
| | |
| * | | |
マリア·エレナ·ラゴ·マシノ
役員.取締役 | | |
| | |
| 2024年2月20日 | | |
| | | | | | | | |
| *由： | | /S/ジェニファー·マンニング |
| | ジェニファー·マニング 事実弁護士 |
| | |
| | | 2024年2月20日 |
