展示品99.2
報酬委員会規約
目的:
Ealixir Inc.(以下“会社”と略す)取締役会報酬委員会(以下、“取締役会”と略す)は、本規約に基づいて設立された。報酬委員会の目的は、会社役員および取締役に提供されるすべての形態の報酬を検討し、br株報酬および融資、および全従業員のすべてのボーナスおよび株式報酬を含む取締役会に提案することである。
報酬委員会は、以下の特定の職責と責任を負う権利があり、取締役会が時々指定する他の特定の職責を担う権利がある。
メンバー:
報酬委員会は少なくとも2人の取締役会メンバーから構成され、ナスダック資本市場規則5605(D)によると、すべてのメンバーは独立取締役でなければならない。報酬委員会のメンバーは取締役会の多数のメンバーによって任命される。報酬委員会のメンバーは、当時在任していた独立役員の多数票を得ない限り免職されてはならない。
職責:
報酬委員会の義務と義務には:
1. | 最高経営責任者(“CEO”)の報酬に適用される会社の目標および目的を毎年審査および承認し、 は少なくとも毎年これらの目標および目的に基づいてCEOの業績を評価し、その評価に基づいてCEOの報酬レベルを決定し、承認する。CEO報酬の長期インセンティブ部分を決定する際には、報酬委員会は、会社の業績と相対株主リターン、会社がCEOに与えるようなインセンティブ報酬の価値、および過去数年間の会社CEOへの報酬を考慮することができる。 |
2. | 最高経営責任者以外の上級管理職の報酬に関する事項: |
a. | 会社の最高経営責任者以外のすべての上級管理者の提案された報酬を審査して承認すること;この目的のために、用語“上級管理者”は、任意のC級高級管理者、改正された1934年証券取引法第16節(“取引法”)およびその公布された規則16 a-1によって定義された任意の“上級管理者”、および最高経営者に直接報告する任意の個人を指すべきである。 |
b. | Brが会社の役員に支払われるか、または会社の役員に支払われる可能性のある報酬総額を毎年審査するよりも少なくない。 |
c. | Br社の役員と取締役および取締役会が指示した会社の他の役員の報酬政策を審査し、取締役会に提案する。 |
3. | Brを検討し、会社役員に提供されるすべての形態の報酬(米国証券取引委員会が公布したS-K法規第402(A)(7)項で定義されたすべての“計画”報酬、およびすべての非計画報酬を含む) について取締役会に提案する。 |
4. | Brを審査し、会社員の一般的な報酬目標とガイドライン、および会社員のボーナスを決定する基準 について取締役会に提案します。 |
5. | 任意の株式オプション計画の管理人を務め、取締役会が許可した範囲内で会社が通過する任意の従業員株式購入計画 を管理する。管理計画時には、報酬委員会は、取締役会が付与した権力に基づいて、そのような付与を受ける資格のある個人に株式オプション又は株式購入権を付与し、そのような株式オプション又は株式購入権を修正することができる。報酬委員会も、改訂計画の変更と本プロトコルの下で予約して発行する株式数について取締役会に提案しなければならない。 |
6. | インセンティブに基づく報酬計画および株式ベースの計画の下での支出および報酬は、いずれの場合も、そのような計画の条項 と一致する。 |
7. | Brを審査し、会社が株式奨励を付与する政策と手続きについて取締役会に報酬委員会が適切だと思う提案を提出する。 |
8. | Brを審査し、会社の提案が通過または通過した他の計画について会社員、取締役、コンサルタントに報酬 を提供して取締役会に提案します。 |
9. | (A)前会計年度に最高経営責任者に支払われた報酬に基づく基準、(B)このような報酬と会社の業績との関係、および(C)給与委員会が役員に適用される役員報酬政策を説明する報告書(会社の依頼書に含まれる)を作成する。 |
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10. | 適用法により解雇された従業員から株式を買い戻す。 |
11. | 会社の証券が取引所に上場し続け、取引所法(以下“規則”と略す)第10 D-1条の制約を受けるために、報酬委員会は、経営陣の協力の下、取締役会および他の取締役会委員会にアドバイスを提供しなければならない:規則中の追跡条項が財務諸表の再記述または他の財務諸表の変更に基づいてトリガされた場合 |
12. | 適用される場合は,報酬委員会は,その提案及び決定において,取引法第14 A条に要求される役員報酬に関する最近の株主諮問投票の結果を考慮しなければならない。 |
会議:
報酬委員会は毎年少なくとも2回の会議が開催されると予想される。しかし、報酬委員会は、自分のスケジュールを作成し、事前に取締役会に提供することができる。報酬委員会は、株式計画、業績目標、報酬、および報酬案の全体的なカバー範囲と構成を審議する会議を毎年少なくとも1回開催する。報酬委員会は、取締役会の議事録とともに保存される議事録を保持する。報酬委員会は定期的に取締役会にその行動を報告し、適宜取締役会に提案しなければならない。
報酬委員会はそれが適切だと思う管理職の会員たちをその会議に招待することができる。しかしながら、報酬委員会は、そのようなメンバーが出席することなく定期的に会議を行わなければならず、いずれの場合も、CEOおよび他のどのような官僚も、議論に出席したり、その報酬または業績を決定する会議に出席してはならない。
報告:
報酬委員会は、取締役会が行動する報酬委員会の提案について会社取締役会に書面報告書を提出し、会議書面記録の写しを提供する。
Brを検討し、会社委託書またはForm 10-K(CD&A)年間報告書に含まれる報酬検討および分析を管理層と検討する。
報酬委員会とCD&A経営陣の審査·検討に基づき、CD&Aを会社の依頼書や10-K表の年次報告書に入れることを取締役会に提案する。
米国証券取引委員会、任意の取引会社証券の証券取引所、および会社に適用される任意の他の規則および法規によれば、報酬委員会報告書を準備し、10−K表の形態で会社の委託書または年次報告に含まれる。
委員会業績評価br}:
給与委員会はこの憲章の下で毎年その業績を評価しなければならない。給与委員会は取締役会がその業績に関連すると考えているすべての事項を処理しなければならない。報酬委員会は、本憲章の任意の提案修正案、および取締役会または会社の政策またはプログラムの任意の提案修正を含む評価結果を説明する報告書を提出しなければならない。
委員会 資源:
給与委員会は内部と外部の法律、会計、および他の顧問の提案と協力を得る権利がある。報酬委員会は、コンサルティング会社の費用および保留条項を承認する唯一の権限を含む、取締役または役員の報酬を評価するための任意の報酬コンサルタントを保留および終了する権利がある。
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