|
投票権項目
|
| |
取締役会の投票権
おすすめです |
| |
詳細はこちら
ページから始める |
|
| 1.12人の取締役を選出する | | |
適用することができます
(すべての有名人が) |
| |
2
|
|
|
2.独立監査役として安永会計士事務所を承認する
|
| |
適用することができます
|
| |
26
|
|
|
3.役員報酬の承認投票の問い合わせ
|
| |
適用することができます
|
| |
29
|
|
| 4-17です。株主提案 | | |
反対する
(各提案) |
| |
31
|
|
|
あなたの参加に対する私たちの感謝を伝えるために、アマゾンは各投票の株主口座を代表してFeed Americaに1ドルを寄付します
|
| |
![]() |
|
| | |
|
婚約している
68私たち100人のうち
最大非関連株主 |
| |
役員建設に参与する
株主所有
31%以上私たちの在庫 |
|
|
•
私たちはスキル、経歴、背景、年限の適切な組み合わせ取締役会で会社を支援し支援してくれた長期業績.
•
私たちの取締役指名は私たちのを反映しています多様性に取り組んでいます4人の女性と3人の役員は代表的に不足している人種/族集団から来ている
•
取締役会は私たちを積極的に監督してくれました多くの環境、持続可能な開発、社会、企業統治政策とイニシアティブ定期的な報告を受けて議論しています企業リスク評価監督し定期的に私たちの法規遵守性コメントしています株主フィードバック私たちが私たちの実践と開示を発展させる時、このようなテーマに。
|
|
|
•
私たちは普通株を持っていて、平等な投票権を持っているので、1株は1票に等しい.
•
私たちは1つ解読取締役会という意味です私たちのすべての監督はあります年に1回選挙をする.
•
私たちは1つ多数決基準著名人を指名された人数が選挙予定の役員数を超えない限り、取締役を選出することができる
•
私たちは1つ独立役員をリードする独立取締役が任命され、取締役会の独立指導を促進する
•
私たちは強いものを持っている持株基準私たちの監督のために
•
私たち年間を通じて株主と交流しています取締役及びその他の利害関係者、並びに我々の首席独立取締役及びその他の独立取締役は、定期的に我々の大株主及び長期株主と面会する
•
私たちの取締役会と上級経営陣に接触する他の従業員と
•
取締役会とリーダーシップ開発委員会は毎年役員を審査しています後任計画.
•
私たちの取締役会と個人取締役年間同業者の業績評価.
•
私たちヘッジを禁ずる取締役、幹部と他の高級従業員が行った、投機的と派生的な証券取引
•
少なくとも25%の流通株を持つ株主は特別会議を開く権利株主の利益
•
株主所有代理アクセス市場標準条項に完全に従っています。
|
|
|
•
私たちの役員報酬理念は私たちの業務の真の長期的な成功に注目しています孤立した1年、2年、または3年目標ではなく、これらの目標は、我々の目標の限られた部分および選択的な一部のみを含み、株価が横ばいまたは下落した場合であっても、目標よりも高い報酬で役員を奨励することができる
•
私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認した私たちは株主に広く触れましたリーダーシップ開発および報酬委員会議長および/または私たちの首席独立取締役は、私たち20人の最大株主の大多数と1対1またはグループ会議を開催します
•
委員会は2023年に私たちの最高経営責任者や指名された役員に株式報酬を与えませんでした私たちの報酬議論と分析は、私たちが指名された役員報酬に関する他の問題を解決した
•
私たちの報酬コンセプトは、定期的に時間付与された制限株と長期帰属の単位である私たちの役員の報酬を株主に提供する見返りと結びつけて. 例えば、私たちの2023年の株価パフォーマンスにより、私たちの最高経営責任者の2023年の達成報酬は2022年より12%低下し、私たちの役員報酬計画と株主報酬との整合性を示しています
•
役員報酬スケジュールを構築する他の方法を考慮した後,私たちはまだ役員報酬構造に取り組んでいます効果的に機能しているからです私たちができるようにします
✓
才能あふれる人を引き付け、引き留めて、彼らは私たちの企業を率いて無数の挑戦を過ごしたことがある
✓
数年前には考えられなかった方法で私たちの業務を発展させましたAWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoになる計画を含めて
✓
持続可能性と他の環境、社会、人的資本計画と目標に対する長期的な約束;
✓
Br}は私たちの株主に強力な長期的な見返りをもたらす。
|
|
|
提案書:
|
| | 取締役会 アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
4
公共政策を監督するために取締役会委員会の株主提案を増やすことを要求する
•
私たちの現在の取締役会と委員会構造は適切なレベルの監視を提供している。例えば、指名·コーポレートガバナンス委員会は、当社の環境、持続可能な開発、会社の社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監視し、アマゾンの公共政策、政府関係、広報措置を定期的に検討している。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
33
|
|
| | | | | |
|
提案書:
|
| |
取締役会
アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
5
取締役会委員会の増設を要求して政策を監督する立場での財務影響の株主提案
•
私たちの現在の取締役会と委員会構造は適切なレベルの監視を提供している。例えば、指名·会社管理委員会は、会社が私たちの企業社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監督し、会社の公共政策、政府関係、公共関係の取り組みを定期的に審査する。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
35
|
|
| | | | | | ||||||
|
6
顧客の職務調査報告書の株主提案の提出を要求する
•
5年連続で,この提案は同じ投機的で時代遅れな懸念と誤った記述に依存し続けている.この提案はまた,我々が我々の技術を更新し,セキュリティ対策を強化してきたことを考慮しておらず,本提案で提案されたリスクや懸念を回避または軽減しており,AWSはAmazon Rekognitionが提案で想定されている有害な方法で使用されていることを確認した報告を受けていない.
•
我々の指名とコーポレートガバナンス委員会は、Amazon Rekognitionの顔認識機能とRingを専門に審査し、Amazon RekognitionとRingの実際の操作と使用に重点を置いており、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクと懸念を解決または緩和するための私たちの行動である。
•
私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
37
|
|
| | | | | | ||||||
|
7
株主提案はより多くのロビー報告書を要求する
•
私たちは毎年直接的で間接的なロビー支出を含む私たちの公共政策支出を全面的かつ透明に報告する。
•
また、私たちは、私たちの公共政策活動を監視するための取締役会および管理プロセスを策定し、私たちの観点と私たちが支持する組織が行うロビー活動との不一致による潜在的なリスクを軽減するための一連の行動を取った。
•
私たちがそれに貢献した各組織が取ったすべての政策的立場に同意することを期待するのは現実的ではない。ある特定の問題について異なる見方をしているにもかかわらず,これらの組織と接触し続けることは価値があり,時間の経過とともにその組織の立場に影響を与えることができると考えられる
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
43
|
|
| | | | | |
|
提案書:
|
| |
取締役会
アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
8
性別/人種報酬の追加報告を要求する株主提案
•
アマゾンは性別と人種/民族ごとに報酬を開示した。米国の2023年の給与を評価する際には、基本報酬、現金ボーナス、株を含めて、世界とアメリカの女性が1ドルずつ稼いでおり、男性が同じ仕事をしている収入はそれぞれ9980万セントと9990万セントであり、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をしていることが報告されている
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
47
|
|
| | | | | | ||||||
|
9
株主提案視点制限報告書の提出を要求する
•
我々は,製品を決定する際にグローバルコミュニティの文化的差異や感受性を肝に銘じており,商店として非常に広い観点を提供することを選択している.私たちはすべての製品の情報や感情に同意しなくても、すべてのお客様に最大限の選択を提供するために努力します。
•
私たちは会社が直面しているリスクを防ぐリスク管理プロセスがあります。例えば、人権や道徳的ビジネス実践、企業運営および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に最も関連するリスクを含む、当社の社会的責任に関連する私たちの政策および措置を指名および会社管理委員会が監督し、監督します
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
51
|
|
| | | | | | ||||||
|
10
利害関係者の影響を追加報告する株主提案を要求する
•
私たちは私たちの気候目標を達成するために努力すると同時に、私たちは価値チェーン全体の人々、労働者、そしてコミュニティを支持し、彼らが根本的な尊厳と尊重を得るように努力している。アマゾンでは、私たちの年間持続可能な開発報告書で詳細に説明されているように、私たちのインフラ、資源、そして発明精神を使用して、私たちのコミュニティの中で最も厳しい挑戦に対応しています。
•
また,4年連続で世界最大の企業となる再生可能エネルギー調達業者として,公正,公平,持続可能なエネルギー移行を支援する上で独自の役割を果たしている。例えば、私たちはBeyond theメガワットの創設メンバーで、クリーンエネルギーバイヤー協会のイニシアティブであり、クリーンエネルギー転換の環境と社会的利益を最大限に高めることを目的としている。
•
すべての従業員は新しい技能を学び、成長し、自分のキャリアを構築し、未来の経済発展のために準備する機会があると信じています。Upskling 2025やAmazon Career Choiceなどのプロジェクトを提供し、今後数年間成長し続ける分野で職業道を作るのを支援しています
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
53
|
|
| | | | | |
|
提案書:
|
| |
取締役会
アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
11
包装材料報告の株主提案の提供を要求する
•
プラスチックごみ削減の重要性を認識し,グローバル運営ネットワークが顧客に出荷する際に使用する使い捨てプラスチックの数を公開報告した。
•
2022年、私たちがグローバル運営ネットワークでお客様に出荷するための使い捨てプラスチックの総量は2021年より11.6%低下しました。また、2022年には、追加アマゾンパッケージなしで11%の注文を世界に出荷しました。
•
2015年以来、著者らは技術、技術と材料の面で革新と投資を行い、各貨物の包装重量が平均41%減少し、200万トン以上の包装材料を避けた
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
57
|
|
| | | | | | ||||||
|
12
結社の自由に関する報告書をより多く要求する株主提案
•
支持声明では納得できる新たな発展は言及されていないが、支持者は、結社の自由および集団交渉権に関する政策およびやり方、およびこれらの政策および慣行の規制を考慮して、すでに米国および他の場所に存在するため、第三者評価は不要である第三者評価を継続することを要求している。
•
私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを心配することなく、労働組合または自分で選択した他の合法的な組織の権利を尊重し、私たちの政策と慣行はこれらの権利を保護する。
•
私たちと提唱者との相互作用の中で、提唱者は、この提案の背後にある真の意図、すなわち“中立”合意を促進することと、アマゾンが私たちの従業員と相互作用しないことを約束したことを明らかにした。これは指導部と従業員の間の私たちの従業員の懸念の解決と改善を助ける開放的なコミュニケーションチャネルを破壊し、労働組合の観点のみを表現することが許されるので、個人が賢明な決定を下す権利を奪うだろう
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
61
|
|
| | | | | | ||||||
|
13
代替排出報告書の株主提案を要求
•
私たちは毎年絶対炭素排出量と炭素強度を報告し,アマゾンの炭素足跡を測定するために構築した個々の排出モデルの背後にある方法は透明である。
•
我々は,温室効果ガス議定書会社の会計·報告基準の指導に従って,我々の温室効果ガス排出量(範囲3の排出量を含む)を算出し,これらは独立した第三者によって保証されている。
•
2019年から2022年まで、私たちの炭素強度は24%低下した
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
65
|
|
| | | | | |
|
提案書:
|
| |
取締役会
アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
14
株主提案は,顧客が何らかの技術を使用した報告を要求する
•
この提案は6年連続で同じ投機的および時代遅れの懸念および誤った記述に依存し続けており、我々は我々の技術を更新し、保障措置を強化してきており、本提案で表現されたリスクおよび懸念を回避または軽減しており、AWSはAmazon Rekognitionが提案で仮定された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていないことを考慮していない。
•
我々の指名と会社管理委員会はAmazon Rekognitionの顔認識機能を専門に審査し、Amazon Rekognitionの実際の操作と使用、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と濫用、および私たちがこれらのリスクと懸念を解決または緩和するために取った行動に重点を置いた。
•
私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
67
|
|
| | | | | | ||||||
|
15
取締役政治·慈善献金政策の株主提案の開示を要求する
•
我々の取締役指名手続きは、深いビジネス鋭敏性を有する取締役会を作成することにより、異なる経験や観点を反映した株主の長期的な利益を促進することを目的としている。
•
取締役が著名人に選出された個人慈善や政治的寄付は、取締役会が会社を管理·監督する方法を反映していない。デラウェア州会社法によると、私たちの取締役会は私たちの株主に対して慎重で忠誠心のある受託責任を負い、私たちの株主の最適な利益を行動しなければならない
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
72
|
|
| | | | | | ||||||
|
16
株主提案は人工知能を監視する取締役会委員会を追加することを要求している
•
アマゾンは責任を持って人工知能の開発と利用に取り組んでおり,その点でリードしている.
•
我々の取締役会と取締役会委員会はすでに、生成性人工知能、基礎モデル、人工知能などの新興技術を含む人工知能や機械学習に関する人権やその他のリスクを監督している。
•
私たちの同業者には、スマートリスクを専門的に担当する取締役会委員会はありません
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
75
|
|
| | | | | |
|
提案書:
|
| |
取締役会
アドバイス: |
| | ページ 参考資料: |
| |||
|
17
倉庫作業条件報告の提供を要求する株主提案
•
私たちは業界データと比較した従業員事故率を公開しているので、この提案要求の監査は繰り返されるであろう。私たちは広範な監督と審査を受けているからだ。私たちの目標は私たちの産業の中で最も安全な職場になることだ。
•
2019年から2023年までに、私たちのグローバル損失時間事故率は60%向上し、私たちのグローバル記録可能事故率は30%向上した。2022年から2023年までに、私たちのグローバル損失時間事故率は16%向上し、世界記録可能事故率は8%向上した。
•
この提案は私たちの労働者率が業界平均より明らかに高いと主張するのは正しくないが、この提案とは逆に、私たちは従業員に特定の生産性割当量を達成することを要求しない
|
| |
![]() |
| |
反対する
|
| |
78
|
|
|
![]() |
| |
日付と時間
|
| |
![]() |
| |
仮想会議サイト
|
|
| 2024年5月22日水曜日 太平洋時間午前九時 |
| |
Www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024
|
|
業務事項: |
| | 私たちの取締役会は 投票することをお勧めします |
| |||
•
選挙依頼書に指名された12人の役員は,次期年度株主総会またはそれぞれの後継者が選出され資格を得るまで在任している
|
| |
![]() |
| |
適用することができますすべての役員が有名人を指名する選挙
|
|
| | | |||||
•
安永法律事務所を2024年12月31日までの財政年度の独立監査人に任命することを承認した
|
| |
![]() |
| |
適用することができます任命の承認
|
|
| | | |||||
•
役員報酬を承認するための諮問投票を行う
|
| |
![]() |
| |
適用することができます相談に基づいて承認する
|
|
| | | |||||
•
依頼書に記述されている株主提案を考慮して行動し,年次総会で適切に提出すれば
|
| |
![]() |
| |
反対する
すべての株主提案は |
|
| | | |||||
•
会議またはその任意の延期または延期の前に、適切に到来する可能性のある他のトランザクションを処理する
|
| | | | | | |
| | | | |
|
プロジェクト1--取締役を選挙する
|
| | |
|
2
|
| | |
鍵エージェント
情報
取締役会の多様性と特徴
(15ページ)
リスク監督
(17ページ) 環境、社会、
人的資本と もくろみ (18ページ) 私たちの株主が計画に参加する
(20ページ目) 私たちの行政員は
補償する 哲理 (86ページ) 株主参加度と2023年報酬発言権投票
(88ページ) |
|
| 取締役会情報 | | | |
|
3
|
| | |||
| 伝記情報 | | | | | 3 | | | |||
| 取締役が著名人の多様性、任期、スキルと特徴を取り上げられている | | | | | 15 | | | |||
| コーポレートガバナンス | | | | | 17 | | | |||
| 取締役会会議と委員会 | | | | | 21 | | | |||
| 役員報酬 | | | | | 24 | | | |||
| プロジェクト2--安永法律事務所の任命を承認独立監査師 | | | |
|
26
|
| | |||
| 審査員 | | | |
|
27
|
| | |||
| は 料金情報 | | | | | 27 | | | |||
| は 事前承認方針と手順 | | | | | 27 | | | |||
| は 監査委員会報告書 | | | | | 28 | | | |||
| ITEM 3 —役員報酬の承認に関する諮問投票 | | | |
|
29
|
| | |||
| は 株主提案 | | | |
|
31
|
| | |||
| は 株式の実質所有権 | | | |
|
84
|
| | |||
| は エグゼクティブ報酬 | | | |
|
85
|
| | |||
| は 報酬の議論と分析 | | | | | 85 | | | |||
| は リーダーシップ育成 · 報酬委員会報告書 | | | | | 96 | | | |||
| 報酬集計表 | | | | | 97 | | | |||
| は プランベースアワードの助成金 | | | | | 97 | | | |||
| は 優れた株式賞と株式譲渡 | | | | | 98 | | | |||
| は 雇用終了または支配権交代時の潜在的な支払い | | | | | 100 | | | |||
| は 給与対業績表 | | | | | 101 | | | |||
| 株式発行認可証券について 報酬プラン | | | |
|
105
|
| | |||
| は 年次総会情報 | | | |
|
106
|
| | |||
| は 総括 | | | | | 106 | | | |||
| は 発行済有価証券と定数 | | | | | 106 | | | |||
| エージェント材料のインターネット利用可能性 | | | | | 106 | | | |||
| エージェント投票 | | | | | 106 | | | |||
| その他の事項 | | | | | 107 | | | |||
| 投票基準 | | | | | 108 | | | |||
| 取り消し | | | | | 108 | | | |||
| 年会に参加する | | | | | 108 | | | |||
| その他の情報 | | | |
|
110
|
| |
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
ネット投票 記録されている保有株: Http://www.proxyvote.com |
| | |
QRコードで投票する
記録されている保有株: 代理カードをご参照ください |
| | |
電話投票
記録されている保有株: 800-690-6903 |
|
|
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または投票指示表をご覧ください |
| | |
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または 投票指導表 |
| | |
街名で持っている株:
投票指示表をご覧ください |
|
|
•
ジェフリー·P·ベゾス
•
アンドリュー·R·ジャシー
•
キース·B·アレクサンダー
•
エディス·W·クーパー
•
ジェイミー·S·ゴレイリック
•
Daniel·P·フテンローチャー
|
| |
•
呉恩達
•
インドラ·K·ヌーイ
•
ジョナサン·J·ルビンスタイン
•
ブラッド·D·スミス
•
Patricia Q.Stonesifer
•
Wendell P.Week
|
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか
|
|
|
•
私たちは、会社の長期業績を支援し、推進するために、取締役会で適切なスキル、経歴、背景、および任期の組み合わせを持っています
•
私たちの役員指名は、4人の女性と3人の役員が十分に代表されていない人種/民族から来た多様化に対する私たちの約束を反映している
•
取締役会は私たちの多くの環境、持続可能な発展、社会と会社の管理政策と計画を積極的に監督し、私たちの企業リスク評価に関する報告と討論を定期的に受け取り、私たちの監督とコンプライアンスに関する定期的な報告を監督し、受け入れ、私たちの実践と開示を発展させる時に株主のこれらのテーマに対するフィードバックを検討する。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“For”すべての指名者です。
|
|
|
|
![]() ジェフリー·P·ベゾス
創業者兼執行議長
Amazon 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者の関係
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド管理
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
ベゾスさん取締役としての個人的な経歴とスキルは、顧客を中心とした彼の観点を含み、彼は、創業者および実行会長としての彼の長期的な視点および継続的な貢献に向けた発明への意欲を奨励する。
背景
ベゾスさんは1994年の創業以来、取締役会長を務めてきた。2021年7月に執行議長になる前は、1996年5月から2021年7月までCEOを務め、設立から1999年6月まで総裁を務め、2000年10月から2021年7月まで再び総裁を務めた。
その他の経験 · 資格
•
は ベゾス · アース · ファンドのエグゼクティブ · チェア : 気候変動と闘い、自然を保護するために、 10 年間で 100 億ドルの助成金として支給されるというコミットメントで設立。
•
は ベゾス · デイ · ワン · ファンドを設立し、 2 つの分野において有意義で永続的な影響をもたらすことに焦点を当てた 20 億ドルのコミットメントを行いました。ホームレスを経験している家族を支援する既存の非営利団体への資金提供と、低所得コミュニティにおける新しい非営利の Tier 1 幼稚園のネットワークの創設です。
•
は 地球の利益のために何百万人もの人々が宇宙で生活し、働く未来を可能にするというビジョンでブルーオリジンを設立しました。
•
は 報道の自由の原則に捧げられ、 70 以上のピューリッツァー賞を受賞した米国の主要新聞であるワシントン · ポスト紙を所有している。
|
| ||||||
| 年齢: 60 |
| | 董事は自じた 1994 年 7 月 |
| | |
取締役会委員会:
ありません |
| | その他の上場企業の取締役会 ありません |
|
|
|
![]() アンドリュー · R 。ジャッシー
社長と
は Amazon CEO 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者
関係.関係
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド管理
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
Jassyさんは、お客様を中心とした長期志向のアプローチと、アマゾン·ネットワーク·サービスの初代CEOとリーダーとして、取締役会が会社の運営と長期戦略について統一的な見方を持ち、企業の労働環境や文化(多様性と包括性、従業員の尊敬度と有効性に関連する取り組みを含む)について経験的な視点、および会社の戦略、挑戦、成功のための重要な見解を含む、会社のすべてのビジネスについて深い理解と経験を持っています。
背景
Jassyさんは、2021年7月から当社の社長兼CEOに就任します。2006年にアマゾンネットワークサービスが設立されて以来、アマゾンネットワークサービスを創設し、指導し、2016年4月から2021年7月まで最高経営責任者、2006年4月から2016年4月まで最高経営責任者の上級副社長を務めた。Jassyさんは1997年に入社し、AWSを作成する前に、ビジネスや機能の分野をリードするなど、様々なリーダーシップを務めてきました。
その他の経験 · 資格
•
2011年以来、Rainier学者プロジェクトの受託者とスポンサーは、十分に代表されていない有色人種の学生に大学卒業と職業成功への道を提供した
•
Rainier Prepは,限られた収入と移民学生および有色人種学生のための大学や職業準備に取り組んでいる特許中学校である
|
| ||||||
| 年齢: 56 |
| | 董事は自じた 2021年7月 |
| | |
取締役会委員会:
ありません |
| | その他の上場企業の取締役会 ありません |
|
|
|
![]() 一般(代表)キース·B·アレクサンダー
元CEO社長と
鉄網会社社長。 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
リスク管理
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
アレクサンダー将軍は、情報や国家安全保障を担当する高官としての経験は、新興技術やネットワークセキュリティ問題のリスクと機会を委員会がよりよく評価·管理するのに役立ち、公共政策事項や国際地政学的動態とリスクに関する重要な視点を委員会に提供する。彼の軍隊での従軍も、膨大で多様化し、才能のある労働力を管理する経験を提供した。
背景
一般 ( 退役 )キース · B 。アレクサンダーは、 2014 年から 2023 年 7 月まで、彼が設立したサイバーセキュリティテクノロジー企業 IronNet の最高経営責任者兼社長を務め、 2014 年から 2024 年 2 月まで取締役兼会長を務めました。アレクサンダー将軍は、 2010 年 5 月から 2014 年 3 月まで米国サイバー司令部司令官を務め、 2005 年 8 月から 2014 年 3 月まで国家安全保障局長官および中央安全保障局長官を務めました。
その他の経験 · 資格
•
は CSRA , Inc. の取締役2015 年 11 月から 2018 年 4 月まで
|
| ||||||
| 年齢: 72 |
| | 董事は自じた 2020 年 9 月 |
| | |
取締役会委員会:
警備 ( 議長 ) |
| | その他の上場企業の取締役会 ありません |
|
|
|
![]() エディス·W·クーパー
Medley Living , Inc. の共同創設者。ゴールドマン · サックス · グループ ( Goldman Sachs Group , Inc. )
他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者
関係.関係
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
クーパーさんは、ゴールドマン·サックスのグローバル管理担当執行副総裁を9年以上務めた経験と、ゴールドマン·サックスで複数の業務部門の仕事を担当し、資本市場と業務戦略の評価に情報を提供するなど、取締役会に深い人的資本管理の専門知識をもたらした。彼女はまた、独特な個人経験と中小企業が直面している挑戦の結合、及び急速な成長と革新を監督する会社及び技術、消費市場、金融投資と管理分野で運営する大手国際会社の視点をもたらした。
背景
クーパーさんはMedley Living,Inc.の共同創業者で、会員制に基づく個人と職業成長コミュニティで、2020年9月に発売された。また、クーパーさんは2008年3月から2017年12月までの間にゴールドマン·サックスの人的資本管理グローバル主管執行副総裁を務めた。ゴールドマン·サックス以前、クーパーさんは同社の各種顧客フランチャイズ業務を担当していた。
その他の経験 · 資格
•
2021年9月から2021年9月までペプシ社の取締役,2021年3月から2023年3月までMSD買収会社の取締役,2018年10月から2022年6月までEQT ABの取締役,2018年4月から2021年9月までEtsy社の取締役,2018年1月から2021年7月までSlack Technologies,Inc.の取締役を務める
•
2017年から現代芸術博物館理事を務めている
•
2018年からスミソニアンアフリカ系アメリカ人歴史文化国家博物館理事会のメンバーを務めています
•
2017年以降,健康公平研究所西奈山健康システム研究所の受託者は,医療と医療における長期格差の解決に取り組んでいる
|
| ||||||
|
年齢:
62 |
| |
董事は自じた
2021年9月 |
| | |
取締役会委員会:
リーダーシップ発展と報酬(議長) |
| |
その他の上場企業の取締役会
ペプシ会社 |
|
|
|
![]() ジェイミー·S·ゴレイリック
Wilmer Cutlerと協力
Pickering HaleとDorr LLP 他のスキル:
•
人的資本管理
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者の関係
•
公共政策と地政学
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
ゴレリックさんは連邦政府とあるリードした法律事務所での広範かつ広範な経験によって、取締役会に国内と国際公共政策と政府監督問題に関する独特な視点をもたらした。彼女はまた豊富な経験を持ち,会社や機関に反ハラスメント,非差別および性別や人種問題の相談を提供することで,政策レベルや職場の実践の中で多様性,公平と包摂的なテーマを処理·相談し,気候,環境規制,環境問題のコンサルタントとして支持されている。彼女は他の大型国際上場会社の取締役会におけるサービス、及び彼女が大型上場会社に会社管理、危機管理及び監督とコンプライアンス問題に関する提案を提供した経験は、取締役会の管理と政策問題の予測と処理に役立つ。
背景
2003年7月以来、ゴレイリックさんはWilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP法律事務所のパートナーだった。彼女は米国政府で複数のポストを務め、米司法省副長官、国防総省総法律顧問、エネルギー長官補佐官、米国が直面しているテロ脅威問題両党全国委員会のメンバーを務めている。
その他の経験 · 資格
•
2015年1月から2015年1月まで威瑞信取締役を務めた;2000年2月から2014年12月まで共同技術会社取締役を務めた;2002年4月から2010年6月までスレンベゼル有限会社取締役を務めた
•
2014年から米国のリーディング研究組織都市研究所議長を務め,人々の生活を改善しコミュニティを強化するための証拠に基づく知見の開発に取り組み,2004年から取締役を務めている
•
ワシントンのホームレス法律クリニックの創設支持者の一人であり、この診療所の長期取締役会のメンバーでもあります
•
全国女性法律センター理事会のメンバーを務めていた
|
| ||||||
|
年齢:
73 |
| |
董事は自じた
2012年2月 |
| | |
取締役会委員会:
指名と会社統治 |
| |
その他の上場企業の取締役会
VeriSign社 |
|
|
|
![]() ダニエル·P·ハテンローチャー
マサチューセッツ工科大学蘇世民学院院長
計算領域の 他のスキル:
•
人的資本管理
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者
関係.関係
•
新興技術&
革新的である
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
Huttenlocher博士は国際的に公認されたコンピュータ科学者として、マサチューセッツ工科大学(MIT)、コーネル大学、コーネル工科大学とゼロパロアルト研究センターで高級職を務め、豊富な経験を持ち、彼を新興計算技術の最前線に立たせ、取締役会が会社の利用可能な技術機会を評価するのを助け、彼は大学管理者としての仕事は彼の人的資本管理経験に役立つ。彼はまた取締役会に人力資本と会社の現在と未来の労働力と直接関連する技術、計算とロボット進歩の間の接点に対する独特な理解をもたらし、安全、人体工学とロボット使用などの領域の肝心な投資に情報を提供した。人工知能が新興技術として社会のあり方を変えていることにも深い洞察をもたらし、人と“人工知能の時代:私たちの人間の未来”を共著し、探索した。彼は大学環境における管理者、研究者、教育従事者の仕事として、さらに取締役会に若さと技術成熟人の文化、職業発展と仕事/生活に対する興味の洞察を提供した。
背景
ハテンローチャー博士は2019年8月からマサチューセッツ工科大学蘇世民計算学院院長を務めてきた。2012年から2019年7月まで、コーネル大学の研究、技術商業化、大学院生教育機関コーネル技術学院院長兼副教務長を務め、1988年から2012年までコーネル大学で複数のポストを務めた。
その他の経験 · 資格
•
2015年2月から康寧社の取締役を務める
•
2010年から2022年までのジョン·D·マッカーサーとキャサリン·T·マッカーサー財団の取締役会メンバーは、2018年から2022年まで議長を務めた
|
| ||||||
|
年齢:
65 |
| |
董事は自じた
2016年9月 |
| | |
取締役会委員会:
リーダーシップの発展と報酬保障 |
| |
その他の上場企業の取締役会
康寧会社 |
|
|
|
![]() 呉恩達
一般的なパートナーを管理し
AI Fund LP
創業者、DeepLearning.AI LLCとLanding AI,Inc.
Coursera,Inc.会長兼共同創業者
他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
コミュニティと利害関係者の関係
•
新興技術&
革新的である
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
呉昌俊博士は人工知能と教育分野のグローバルリーダーだ。彼の学術と民間部門は機械学習とディープラーニングアルゴリズムを開発し、会社の人工知能アプリケーションの開発と採用を支持し、これは取締役会に人工知能がもたらすチャンスと挑戦及びその変革性の社会と商業潜在力に関する観点を提供した。Ng博士は200編以上の機械学習、ロボット学などの関連領域に関する研究論文を執筆或いは共著し、一連の新興技術に深い洞察をもたらした。呉昌俊博士も成功した企業家であり、いくつかの会社を創立し、企業家がAI会社を設立することを支援するAI Fund基金を通じて企業家と密接に協力している。この経験は、人工知能、機械学習と関連技術の発展及び関連リスクに対する監査委員会の評価を支持している。伝統的な大学と革新ネットワーク環境中の創始者、幹部と成功の教育者として、呉立勝博士はまた重要な人力資本管理技能、特に若さと技術成熟人に対する洞察力を持っている。
背景
呉博士は2018年1月以来、AI Fundの実行一般パートナーを務めており、AI Fundは創業者がAI会社を設立することを支援するベンチャースタジオである。2017年6月以来、呉博士はDeepLearning.AIをリードしており、人工知能訓練を提供する教育技術会社である。呉博士はコンピュータ視覚ソフトウェアを提供するLanding AIの創始者でもあり、2017年10月以来最高経営責任者や会長を務めている。
呉博士もスタンフォード大学のアルバイト教授です。
2012年1月から2014年4月まで、呉博士と人は共同でオンライン開放授業プロバイダCourseraを創立し、同社の共同席最高経営責任者を務め、2014年以来、同社の会長を務めてきた。
その他の経験 · 資格
•
多国籍科学技術会社百度社の首席科学者兼副総裁、2014年5月から2017年4月まで
•
2011年から2012年にかけて、グーグル社S Google脳(ディープラーニング)プロジェクトの創始者リーダー
|
| ||||||
|
年齢:
47 |
| |
董事は自じた
2024年4月 |
| | |
取締役会委員会:
リーダーシップの発展と報酬 |
| |
その他の上場企業の取締役会
Coursera,Inc. |
|
|
|
![]() ルイン
前会長兼最高経営責任者(Br)
ペプシ社の 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者の関係
•
公共政策と地政学
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド
管理する
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
盧英徳さんはペプシ会社の25年間のキャリアの中で、最高経営責任者総裁と最高財務官を含む様々な高級管理職を務めており、彼女の指導経験は、取締役会が国際業務を持つ大企業のリスクと管理を監督し、財務計画、資本構成、マーケティングと会計事務を含み、会社の食品雑貨業務と消費者を重点とした製品開発を評価するのを助ける。ペプシ社では、ルインダーさんは数十万人の従業員を含む世界的な従業員チームを管理しており、目的の業績(“PWP”)のデザイナーであり、財務業績の提供に専念するとともに、会社のポートフォリオをより健康な製品に移し、用水量と会社の炭素足跡を減らし、閉ループシステムプラスチックシステムに移行し、ペプシ社ですべての従業員がパートナーや家庭建設者/養育者として支持される環境を作っている。この経験は、取締役会が絶えず発明や顧客への夢中に集中し続けるように指導しているため、重要な視点を提供している。
背景
ヌイさんは2006年10月から2018年10月まで多国籍食品、お菓子と飲料会社ペプシ社の最高経営責任者を務め、2007年5月から2019年2月までペプシ取締役会主席を務めた。彼女は2001年にペプシ社の取締役会メンバーに選ばれ、2001年にペプシ社の総裁兼首席財務官となり、1994年にペプシ社に入社した後、財務と会社の戦略と発展の面で指導職を務めた。
その他の経験 · 資格
•
2021年5月から2021年5月までロイヤルフィリップス取締役を務め、2015年4月から2020年4月までスレンベシェ株式会社取締役を務める
•
2020年からマサチューセッツ工科大学工学院院長諮問委員会のメンバーを務める
•
公共サービスパートナーシップの取締役であり、2019年以来、米国の人々のためにより効果的な政府を構築するために取り組んできた非営利で無党派の組織である
•
2020年以来、スローン·キャトリン記念がんセンターは世界で最も歴史が長く、最大規模の個人がんセンターです
•
2021年から国立美術館委託者を務める
|
| ||||||
| 年齢: 68 |
| | 董事は自じた 2019年2月 |
| | |
取締役会委員会:
監査(議長) |
| | その他の上場企業の取締役会 ロイヤルフィリップス |
|
|
|
![]() ジョナサン·J·ルビンスタイン
Bridgewater前連合席最高経営責任者
パートナー,LP 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
新興技術&
革新的である
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド
管理する
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
ルビンスタインさんは、製品設計、開発、マーケティング、製造を監督することを含む、技術革新者、革新者、ビジネスリーダーの視点を、企業の設備と消費電子ビジネスに関連して、常に試されている技術建設者、およびビジネスリーダーの視点で取締役会にもたらしました。彼はまた運営、財務諸表、会計の経験を提供した。また、ルビンスタインさんは、複数の科学技術および金融会社で役員を務めた経験の豊富な経験を通じて、人材開発、管理、維持の分野で豊富な経験を持ち、職場の環境や文化、多様性、公平、包摂性を監督するなど、豊富な経験を持っています。
背景
ルビンスタインさんは、2016年5月から2017年4月までの間にグローバル投資管理会社Bridgewater Associatesの共同CEOを務めました。これまで、ルビンスタインさんは2011年7月から2012年1月まで、多国籍情報技術会社HP社でパーソナル·システム事業部製品革新総監の上級副社長を務め、2010年7月から2011年7月までHPでコンピュータ·グローバル事業部の上級副総裁兼総経理を務めてきた。ルビンスタインさんは、2009年6月から2010年7月までHPに買収される前に、スマートフォンメーカーPalm,Inc.のCEO兼社長を務め、Palm,Inc.の取締役会長を2007年10月から2007年10月まで務めた。ルービンスタイン·さんは、メガホンを取る前にアップルの上級副社長で、iPod事業部の社長を務めていた。
その他の経験 · 資格
•
2021年5月からロビンハン市場取締役CEOを務め、2013年5月から2016年5月までクアルコム取締役CEOを務めた
|
| ||||||
|
年齢:
67 |
| |
董事は自じた
2010年12月 |
| | |
取締役会委員会:
指名と 企業管理保安 |
| |
その他の上場企業の取締役会
ロビンハン市場会社 |
|
|
|
![]() ブラッド·D·スミス
マーシャル大学の社長は
他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者
関係.関係
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド
管理する
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
Intuitには19年間の高度管理リーダーシップの経験を持っているスミスさんは、Intuitを北米デスクトップ企業から消費者、自営業者、小企業を向上させ、喜ばせることを目的としたグローバル·クラウド·プラットフォーム企業へと移行し、取締役会にクラウド、プライバシー、ならびに消費者や小企業サービスの開発とマーケティングに鋭い洞察力を提供します。また、取締役会が会社の戦略、業務転換と資本配置を指導する高級管理者の豊富な経験に貢献した。スミスさんは、職場環境や文化の指導や監督をはじめとする人的資本の管理経験が豊富で、10年の変革期を通じてIntuitの核心的価値観や性格を保持·育成し、会社を長年連続で“最適な職場”にランクインさせています。
背景
スミスさんは2022年1月からマーシャル大学の総裁を務めている。スミスさんは、2019年1月から2022年1月までの間にビジネスソフトウェア会社の財捷CEOを務め、2008年1月から2018年12月までのIntuit CEO兼CEOを務め、2016年1月から2019年1月までIntuit取締役会長を務めました。
その他の経験 · 資格
•
2022年9月から2022年9月までHumana Inc.の取締役、2013年1月から2022年5月までノルドストロン社の取締役、Mometive Global Inc.(前身はSVMK Inc.)の取締役を務める。2017年5月から2022年2月まで
•
2019年には,米国のサービス不足と無視されたコミュニティの教育,平等と起業に資源と指導を提供するための翼2翼基金会が設立された
|
| ||||||
| 年齢: 60 |
| | 董事は自じた 2023年9月 |
| | |
取締役会委員会:
監査?監査 |
| | その他の上場企業の取締役会 Humana Inc. |
|
|
|
![]() パトリシア Q 。ストーンシファー
の元社長兼 CEO
は マーサのテーブル 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
コミュニティと利害関係者
関係.関係
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
•
小売とデジタルビジネス
•
マーケティング、メディア、ブランド
管理する
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
Stonesiferさんは営利性、政府と非政府組織で広範な指導と財務管理経験を持っており、新興技術と消費者を中心とした製品開発とマーケティング問題に対する経験、及び会社の業務、成長と文化に対する深い理解は、取締役会が会社の運営と戦略を監督するのに役立つ。彼女は過去と現在の役割で得られた広範な公共政策視点を通じて、取締役会がビジネスや政治的リスクや機会を評価·管理するのを支援した。
背景
ストーンシーバーさんは2023年6月から2024年1月まで“ワシントンポスト”の臨時最高経営責任者を務めた。2013年4月から2019年3月まで、非営利団体マーサテーブルの総裁兼CEOを務めた。彼女は2009年1月から2012年1月までスミソニアン学会の取締役会長を務め、2012年1月から2013年1月まで副議長を務めた。2008年9月から2012年1月まで、彼女は個人慈善組織ビルとメリンダ·ゲイツ基金会の高級顧問を務め、2006年1月から2008年9月まで同基金会の最高経営責任者を務め、1997年6月から2006年1月まで総裁兼連合席議長を務めた。2009年9月以来、彼女は個人的な慈善顧問も務めてきた。1988年から1997年まで、マイクロソフト社でインタラクティブメディア部門の上級副総裁を多く務め、1997年から1999年までゲイツ学習財団の議長を務めた。
その他の経験 · 資格
•
ロックフェラー財団は2019年以来、世界の人類福祉の促進に取り組む個人財団であり、ロックフェラー財団の受託者である
•
Co-Impact取締役会副議長は、2022年以来、地域に根ざした連合を支持し、アフリカ、アジア、ラテンアメリカで大規模な影響を実現するための世界的な慈善協力組織である
•
2012-2020年にスミソニアンアフリカ系アメリカ人国家歴史文化博物館理事会のメンバーを務め、2021年から博物館理事会の栄誉会員を務める
•
2020年からTheDream.USコンサルタント委員会のメンバーを務め、移民学生向けの大学入学と成功プロジェクトです
|
| ||||||
|
年齢:
67 |
| |
董事は自じた
1997年2月 |
| | |
取締役会委員会:
指名と会社統治 |
| |
その他の上場企業の取締役会
ありません |
|
|
|
![]() Wendell P.Week
会長兼CEO
康寧会社 他のスキル:
•
人的資本管理
•
グローバル業務と運営
•
上場企業の幹部
•
財務
•
リスク管理
•
コミュニティと利害関係者の関係
•
公共政策と地政学
•
新興技術&
革新的である
|
| | |
取締役会に提供する専門知識
コーニング社の長期CEOとして170年以上の歴史を持ち、比類のない科学的および物理的な専門知識と深い製造能力とエンジニアリング能力を組み合わせることで、当社は製品開発、革新、発明、技術についての強いコミットメントを取締役会にもたらしました。彼の経験は、米国特許34件の取得経験、ならびに資本構成、ビジネス財務、会計、戦略執行、グローバル運営管理に関する彼の専門知識を強化しました。彼は、ガラスとセラミック分野で業界転換に重要な新製品を創造し、取締役会が持続可能な発展問題を監督するのを支援することを含むクリーンな空気と再生可能エネルギー分野の気候変動イニシアティブの監督、多元化と世界的に労働組合に加入していない労働力との仕事、および彼が康寧人種平等と社会連帯オフィスを設立した経験(学校の多様性、コミュニティ行動、経済成長を支援するためのコミュニティパートナー関係の推進を担当する)、会社の人的資本、職場の安全とコミュニティ参加計画に見識のある視点を提供した。
背景
ウィックスさんは、2005年4月以来、ガラスと材料科学革新者のコーニング社のCEOを務め、2007年4月から取締役会長を務めてきました。1983年に康寧会社に加入して以来、彼は康寧会社の市場参入プラットフォームと技術方面で各種の財務、商業、業務開発と一般管理職を務めたことがある。
その他の経験 · 資格
•
2004年2月から2020年5月まで、メルク社取締役
•
康寧ガラス博物館の取締役会のメンバーは、2001年以来、知識、収蔵品、計画、施設と資源を共有することによって、現地と全世界のコミュニティを豊富にし、参加することに力を入れています
•
高等研究院取締役会のメンバー
•
利偉誠学院栄誉委員会のメンバー
•
ホワイトハウス貿易政策と交渉諮問委員会のメンバー
|
| ||||||
| 年齢: 64 |
| | 董事は自じた 2016年2月 |
| | |
取締役会委員会:
監査?監査 |
| | その他の上場企業の取締役会 康寧会社 |
|
|
|
取締役会多元化行列(2024年4月11日現在)
|
| ||||||||||||
|
役員総数
|
| |
13*
|
| |||||||||
| | | |
女性は
|
| |
男性
|
| ||||||
|
役員.取締役
|
| |
5
|
| |
8
|
| ||||||
|
以下のいずれかのカテゴリで決定される取締役数:
|
| | | | | | | | | | | | |
| アフリカ系アメリカ人や黒人 | | | | | 1 | | | | | | — | | |
| アジア人 | | | | | 1 | | | | | | 1 | | |
| 白 | | | | | 3 | | | | | | 7 | | |
|
取締役会の任期
|
| |
役員指名人数
|
| |||
| 10年以上 | | | | | 4 | | |
| 6-10年 | | | | | 2 | | |
| 5年以下 | | | | | 6 | | |
| | | | | |
ベゾス
|
| |
ジャシー
|
| |
アレクサンダー
|
| |
クーパー
|
| |
ゴルリック
|
| |
ハートン·ロッチェル
|
| |
呉氏
|
| |
ヌイ
|
| |
ルビンスタイン
|
| |
スミスさん
|
| |
ストーン·シーバー
|
| |
週数
|
| | | | |
| |
人的資本管理:従業員の発展·維持·関係を大規模に管理した経験がある
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
12
|
| |
| |
世界的なビジネスと運営:私たちのグローバルな足跡と複雑な運営に関する国際的な動きを深く理解する
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
10
|
| |
| |
上場企業の幹部:上場企業で役員を務めた経歴
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
10
|
| |
| |
財務:財務戦略と運営、資本構成と報告を監督する経験がある
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
9
|
| |
| |
リスク管理:ネットワークセキュリティを含む複雑な組織の戦略とリスクを監視する経験
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
10
|
| |
| |
コミュニティと利害関係者の関係:非営利または非政府組織コミュニティおよびコミュニティや他の利害関係者の支援に関する経験
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
10
|
| |
| |
公共政策と地政学:国内や国際政府とともに複雑な利害関係者の考慮事項を処理した経験
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| | | | | | | |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
8
|
| |
| |
新しい技術と革新:クラウドベースのサービス、人工知能、ネットワークセキュリティと設備を含む、私たちの様々な迅速な発展を監督する技術機会とリスクに関する専門知識
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
9
|
| |
| |
小売とデジタルビジネス:顧客やパートナーを中心とした業務,製品開発,プライバシー保護,小売運営の監督に関する経験
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
6
|
| |
| |
マーケティングメディアブランド管理:私たちのマーケティング戦略、娯楽発展とブランド建設の監督に関する経験
|
| | |
![]() |
| |
![]() |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| |
![]() |
| | | | |
6
|
| |
|
名前.名前
|
| |
監査?監査
委員会 |
| |
リーダーシップ?リーダーシップ
発展と 補償する 委員会 |
| |
指名する
会社と 統治する 委員会 |
| |
防衛を強化する
委員会 |
|
|
ジェフリー·P·ベゾス
|
| | | | | | | | | | | | |
|
アンドリュー · R 。ジャッシー
|
| | | | | | | | | | | | |
|
キース·B·アレクサンダー
|
| | | | | | | | | | |
![]() |
|
|
エディス·W·クーパー
|
| | | | |
![]() |
| | | | | | |
|
ジェイミー·S·ゴレイリック
|
| | | | | | | |
![]() |
| | | |
|
ダニエル·P·ハテンローチャー
|
| | | | |
![]() |
| | | | |
![]() |
|
|
ジュディス·A·マグラス(1)
|
| | | | |
![]() |
| | | | | | |
|
呉恩達(2)
|
| | | | |
![]() |
| | | | | | |
|
ルイン
|
| |
![]() |
| | | | | | | | | |
|
ジョナサン·J·ルビンスタイン
|
| | | | | | | |
![]() |
| |
![]() |
|
|
ブラッド·D·スミス(3)
|
| |
![]() |
| | | | | | | | | |
|
パトリシア Q 。ストーンシファー
|
| | | | | | | |
![]() |
| | | |
|
Wendell P.Week
|
| |
![]() |
| | | | | | | | | |
|
2023年の会議総数
|
| |
6
|
| |
5
|
| |
7
|
| |
3
|
|
|
最近注目されている分野
過去1年間、監査委員会は経営陣と面会し、以下の事項を審査した
•
業務連続性と運営リスクおよびコンプライアンス機能を含むbr社のリスク評価
•
データプライバシー;
•
政治献金とロビー活動費用に関する政策、手続き、報告;
•
金庫と投資事務
•
税務事項;
•
財務諸表および財務報告;
•
会計業界の問題;
•
私たちの内部監査機能の実行状況;
•
私たちの独立監査員を再任命し;
•
未解決の訴訟と法規遵守
監査委員会は、同社の米国の政治参加政策と声明、同社の公共政策支出に関する報告書を毎年審査している。監査委員会はまた、監査人による会社の財務諸表の年次監査および四半期審査の範囲と結果を審査するために監査人に会見した
|
|
| | |
|
最近注目されている分野
過去1年間、リーダーシップ開発·報酬委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を検討した
•
(Br)会社役員報酬の設計、額、効果
•
経営陣の後継計画;
•
Br社の福祉と報酬計画;
•
職場差別やハラスメント報告書の審査、労働者の健康と安全、職場条件、多様性、公平、包摂的な問題を含む会社の人材計画
•
特に2023年に私たちが任命した役員報酬に関する諮問投票について、会社の株主からのフィードバックです
|
|
| | |
|
最近注目されている分野
過去1年間、指名とコーポレートガバナンス委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を審査した
•
新しい取締役候補者の取締役会への参加の決定と評価における取締役会の構成、多様性、およびスキル
•
監査委員会の招聘と自己評価手順;
•
取締役会の報酬;
•
取締役会委員会のメンバーと資格;
•
環境と持続可能性、会社の社会的責任、会社のガバナンスに関する会社の政策とイニシアティブを審議する
•
最近の公共政策と公共関係の取り組みを検討する;
•
会社株主からのフィードバック
|
|
| | |
|
最近注目されている分野
過去1年間、安全委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を検討した
•
アマゾンセキュリティ組織の会社のセキュリティインフラへの持続的な投資、およびネットワークセキュリティリスクおよび物理セキュリティリスクの管理と応答;
•
ネットワークセキュリティに関する内部監査結果と取り組み;
•
ネットワークセキュリティに関する規制と管理更新
|
|
| | |
|
名前.名前
|
| |
株式大賞(1)
|
| |||
|
ジェフリー·P·ベゾス(2)
|
| | | $ | — | | |
| アンドリュー · R 。ジャッシー(2) | | | |
|
—
|
| |
| キース·B·アレクサンダー(3) | | | |
|
1,116,939
|
| |
| エディス·W·クーパー(4) | | | |
|
—
|
| |
| ジェイミー·S·ゴレイリック(5) | | | |
|
1,164,013
|
| |
| ダニエル·P·ハテンローチャー(6) | | | |
|
—
|
| |
| ジュディス·A·マグラス(3) | | | |
|
1,116,939
|
| |
| ルイン(7) | | | |
|
—
|
| |
| ジョナサン·J·ルビンスタイン(6) | | | |
|
—
|
| |
| ブラッド·D·スミス(3) | | | |
|
1,116,939
|
| |
| パトリシア Q 。ストーンシファー(6) | | | |
|
—
|
| |
| Wendell P.Week(8) | | | |
|
—
|
| |
|
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか
|
|
|
•
Br監査委員会は毎年強力な評価を行い、安永を私たちの独立監査人として継続することが私たちの株主の最適な利益に合致していることを確認する
•
安永は1996年からずっと私たちの独立監査役を務めており、同社はわが業務の広さと複雑性を深く理解し、処理能力を持っている
•
監査と監査に関連するサービスを除いて、安永は限られたサービスのみを提供する。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“For”安永を独立役員に任命することを許可した
2024年12月31日までの財政年度監査人報告。 |
|
|
| | | |
2023年度
|
| |
2022年度
|
| ||||||
| 料金を審査する | | | | $ | 37,387,000 | | | | | $ | 33,840,000 | | |
| 監査関連費用 | | | | | 9,403,000 | | | | | | 8,022,000 | | |
| 税金.税金 | | | | | 0 | | | | | | 0 | | |
| 他のすべての費用 | | | | | 175,000 | | | | | | 0 | | |
| 総費用 | | | | | 46,965,000 | | | | | | 41,862,000 | | |
|
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか
|
|
|
•
私たちの報酬は簡単で透明で、役員報酬は株主に提供される報酬と密接に関連しています
✓
{br]我々が指定した役員報酬には、主に定期付与時間付与のRSUが含まれているが、長期帰属要求を遵守し、株価が毎年一定に増加していると仮定しなければならないので、私たちの株価が横ばいや下落すれば、報酬は負の影響を受ける
✓
委員会は、2023年の間、私たちの最高経営責任者または指名された役員に株式報酬を付与しなかった
✓
賃金は象徴的である(年間365,000ドル以下);および
✓
の他の補償は、401(K)マッチング支払いおよびセキュリティスケジュールを含む
•
株価切り上げによる長期株主価値に注目しています
•
現金または持分報酬を1つまたは複数の離散的な業績目標とバンドルすることはなく、業績目標は革新と迅速な適応に対する私たちの関心を破壊すると考えられる
•
私たちは目標以上の持分報酬を提供しないので、株式付与の数は奨励に基づいて増加することはできません;逆に、私たちは株価表現に依存して報酬の価値を増加させます
•
私たちは解散費や退職福祉を提供しないし、終了や退職時に帰属を加速させない
•
株式計画を除いて、私たちは役員報酬計画を維持しない
•
私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認し、株主と広く接触しました。私たちの給与議論と分析は私たちが指定した役員報酬に関する他の問題を解決した
•
役員報酬スケジュールを構築する他の方法を考えた後も、効率的に動作しているので、私たちは依然として私たちの役員報酬構造に取り組んでいます
✓
才能あふれる人を引き付け、引き留めて、彼らは私たちの企業を率いて無数の挑戦を過ごしたことがある
✓
数年前には考えられなかった方法で私たちの業務を発展させましたAWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoになる計画を含めて
✓
持続可能性と他の環境、社会、人的資本計画と目標に対する長期的な約束;
✓
Br}は私たちの株主に強力な長期的な見返りをもたらす。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“For”相談した上で、私たちの幹部を承認します
本依頼書に記載されている報酬。 |
|
|
|
持続可能な開発報告書
|
| |
持続可能な発展aboutamazon.com
|
|
|
安全報告書
|
| |
Safety.aboutamazon.com
|
|
|
世界的人権原則
|
| |
持続可能な開発.aboutamazon.com/人権/原則
|
|
|
多様性と包括性
|
| |
Www.aboutamazon.com/Workplace/多様性-包摂性
|
|
|
コミュニティ影響報告書
|
| |
Www.aboutamazon.com/ニュース/コミュニティ/Amazon-2023-コミュニティ-影響-レポート
|
|
|
世界経済の影響と
納税貢献 |
| |
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/税務
|
|
|
税収の原則
|
| |
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/税務
|
|
|
小規模企業エンパワーメント報告
|
| |
Www.aboutamazon.com/News/Small-Business/Amazon-2022-Small-Business
エンパワーメント--報告 |
|
|
ブランド保護報告書
|
| |
Www.aboutamazon.com/ニュース/会社-ニュース/アマゾン-ブランド保護-レポート-
2022 |
|
|
私たちの立場
|
| |
Www.aboutamazon.com/About-Us/Our-Points
|
|
|
政治参加政策と声明
|
| |
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/政治参加
|
|
| プロジェクト4−公共政策の株主提案を監督するために取締役会委員会の増設を要求 | |
|
| 取締役会の第4項に関する提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々の現在の取締役会と委員会構造は、全体取締役会とその各委員会の間に監督責任を分配し、すでに提案で提出された公共政策、環境、社会、政府、監督と人的資本事項のタイプに対して適切な監督を提供している。例えば、指名·コーポレートガバナンス委員会は、アマゾンが私たちの環境、持続可能な開発、企業社会的責任の実践に関連する政策やイニシアティブを監督·監視し、公共政策、政府関係、公共関係イニシアティブを定期的に検討する責任がある。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある
•
この監視構造は、アマゾンの企業社会的責任に対するコミットメントや、提案で提案された多くの他の事項を支援し、支援しており、これは、例えば、環境、持続可能性、多様性、公平と包容性、および労働者の安全に対する私たちの現在の政策、慣行、およびイニシアティブに反映されている
•
私たちの現在の構造は、取締役会と委員会に適切な監督を提供し、公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本問題に対するアマゾンの約束を支持し、推進するのを支援しているので、これらの問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えられる。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は公共政策を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
|
|
|
| 項目5-株主提案は、政策の立場を監督するための取締役会委員会の追加を要求する財務影響 | |
|
| 取締役会の第5項に関する提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々の現在の取締役会と委員会構造は、全体取締役会とその各委員会に監督責任を分配し、提案で提案された各種事項に対して適切な監督を提供している。例えば、指名·会社管理委員会は、会社が私たちの企業社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監督し、会社の公共政策、政府関係、公共関係の取り組みを定期的に審査する。監査委員会は政治献金やロビー費用に関する会社の政策、手続き、報告を監督する責任がある
•
私たちの現在の構造はこれらの問題を適切に監視しているので、私たちはこれらの問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えている。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は政策的立場の財政的影響を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト6−顧客の職務調査報告書の提出を要求する株主提案 | |
|
| 取締役会の第6項に関する提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々は,我々の人工知能や機械学習(AI/ML)製品やサービスや他のAWSサービスを責任を持って使用することに取り組んでおり,これらの製品やサービスは安全と保障を促進し,社会に著しく幸福をもたらすと信じている
•
この提案は5年連続で同様の投機的と時代遅れの懸念や誤り記述に依存し続けており,以下の事実は考慮されていない
•
AWSがAmazon Rekognitionを提供してから7年間、Ringを買収してから6年間、私たちは私たちの技術を更新し、保障措置を強化し、本提案で提案されたリスクと懸念を回避または軽減してきた
•
AWSは、Amazon Rekognitionが提案書に記載された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていない
•
我々の指名とコーポレートガバナンス委員会は、Amazon Rekognitionの顔認識機能とRingを専門に審査し、Amazon RekognitionとRingの実際の操作と使用に重点を置いており、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクと懸念を解決または緩和するための私たちの行動である
•
私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する。例えば:
•
Credo AIは責任ある人工知能を専門とする会社であり、それは第三者評価を行い、Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持する
•
2020年には、警察が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比対機能を世界的に一時停止します
•
コミュニティの利害関係者と独立専門家のフィードバックを求めることによって、その製品とサービスを改善する持続的な約束の一部として、Ringは2021年にニューヨーク大学法学部警務プロジェクトと共に公民権利と公民自由監査を完成し、この過程で、Ringはその製品、政策と法律プログラムに対して100項目以上の変更を行った
•
また,Ringが最近近隣アプリケーションに行った一連の変更の一部として,Ringはヘルプ要求ツールをキャンセルした.公共セキュリティ機関は、依然として重要な更新を共有し、そのコミュニティに支援を求めることができるが、彼らは、要求支援ツールを使用してアプリケーションを介してビデオを受信することはできない。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は顧客の職務調査報告書を提供することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト7--より多くのロビー報告書の提出を要求する株主提案 | |
|
| プロジェクト7に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
私たちは毎年、米国に本部を置く業界協会、連合、慈善団体、社会福祉組織に支払うような直接的かつ間接的なロビー活動支出を含む私たちの公共政策支出を全面的かつ透明に報告し、私たちの公共政策チームはこれらの組織に少なくとも10,000ドルを支払った
•
私たちは私たちの公共政策活動を監視するための取締役会と管理プロセスがあり、私たちは私たちの観点と私たちが支持する組織が行うロビー活動との不一致による潜在的なリスクを軽減するための一連の行動を取った
•
もし私たち自身の審査やメディアや利害関係者からの問い合わせにより、私たちが支持する立場とそのような組織が提唱している立場との間に潜在的な不一致があることが発見された場合、私たちは、Amazonに対する私たちの参加または支援のリスクと利益を慎重に考慮します。この場合、私たちはその組織に伝え、私たちはそれが私たちの公共政策の立場と一致しない立場を取ったことを支持しないだろう。他の場合、組織が支援する特定のポストに生じるリスクが会員になることがアマゾンにもたらす全体的なメリットを超えている場合、私たちの会員資格を終了し、および/または財務支援を撤回することができます
•
私たちがそれに貢献した各組織が取ったすべての政策的立場に同意することを期待するのは現実的ではない。ある特定の問題について異なる見方をしているにもかかわらず,これらの組織と接触し続けることは価値があり,時間の経過とともにその組織の立場に影響を与えることができると考えられる.長期的に見ると、業界協会のメンバーはまた、アマゾンと私たちの株主に多くの重要なメリットを提供している--ロビー以外にも、これらのメリットは分かれている。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案はロビー活動に対する追加的な報告書を要求する。
|
|
|
| 項目8--性別·人種報酬に関する補足報告書の株主提案を要求 | |
|
| プロジェクト8に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
アマゾンは性別と人種/民族ごとに報酬を開示した。米国の2023年の給与を評価する際には、基本報酬、現金ボーナス、株を含めて、世界とアメリカの女性が1ドルずつ稼いでおり、男性が同じ仕事をしている収入はそれぞれ9980万セントと9990万セントであり、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をしていることが報告されている
•
私たちは私たちのリーダー層に含まれる性別と人種多様性と私たちの労働力における包括性を促進するためにしっかりと努力している。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は性別/人種賃金に対するより多くの報告書を要求する。
|
|
|
| プロジェクト9−株主提案視点制限報告書の提出を要求 | |
|
| プロジェクト9に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
私たちはすべての背景を尊重する人たちの約束を真剣に扱っている。製品を決定する際には、グローバルコミュニティの文化的差異と敏感性を肝に銘じ、お店として、非常に広い観点を提供することを選択しました。私たちはすべての製品の情報や感情に同意しなくても、すべてのお客様に最大限の選択を提供するために努力します
•
私たちは会社が直面しているリスクを防ぐリスク管理プロセスがあります。例えば、人権や道徳的ビジネス実践、企業運営および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に最も関連するリスクを含む、当社の社会的責任に関連する私たちの政策および措置を指名および会社管理委員会が監督し、監督します。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は視点制限に関する報告書を提出することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト10−利害関係者の影響について補足報告書の株主提案の提出が求められている | |
|
| 取締役会の第10項に関する提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
私たちは私たちの気候目標を達成するために努力すると同時に、私たちは価値チェーン全体の人々、労働者、そしてコミュニティを支持し、彼らが根本的な尊厳と尊重を得るように努力している。アマゾンでは、私たちのインフラ、資源、そして発明精神を使用して、私たちのコミュニティの中で最も厳しい挑戦に対応しています。また,4年連続で世界最大の企業となる再生可能エネルギー調達業者として,公正,公平,持続可能なエネルギー移行を支援する上で独自の役割を果たしている。例えば、私たちはBeyond theメガワットの創設メンバーで、クリーンエネルギーバイヤー協会のイニシアティブであり、クリーンエネルギー転換の環境と社会的利益を最大限に高めることを目的としている。私たちはまた、気候融資生態系に存在する女性性不平等問題を解決し、気候変動革新を加速するために必要な資源を女性企業家に提供することを約束し、気候性別平等基金の創設パートナーを務めることを含む
•
すべての従業員は新しい技能を学び、成長し、自分のキャリアを構築し、未来の経済発展のために準備する機会があると信じています。そこで,Upskling 2025やAmazon Career Choiceなどの計画を提供することで,キャリア発展に必要なスキルを獲得しやすくしたい.このような計画を通じて、私たちは今後数年間成長し続ける分野の職業道を作っている。2012年の発売以来、世界では15万人以上のアマゾン従業員がCareer Choiceに参加している
•
持続可能な開発に対する私たちの約束は、私たちのサプライチェーンにおける人権の尊重、安全で包容的な職場の提供、持続可能な未来のパートナーの促進を含む。私たちは人権に対する私たちの約束を私たちのアマゾンの世界的人権原則に書き込み、包括性、持続的な改善、サプライチェーン責任の原則に基づいたサプライチェーン基準を発表した。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は利害関係者たちの影響に対する追加的な報告書を要求する。
|
|
|
| プロジェクト11−包装材料報告書の提出を要求する株主提案 | |
|
| 11項に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々は地球保護に取り組み,プラスチックごみ削減の重要性を認識しているが,これが我々のグローバル運営ネットワークが顧客に出荷する際に使用する使い捨てプラスチックの数を公開報告した理由である
•
私たちは出荷包装中の使い捨てプラスチックを減らす措置を取り続けています。2022年、私たちがグローバル運営ネットワークでお客様に出荷する際に使用した使い捨てプラスチックの総量は2021年より11.6%低下しました。この低下も我々のグローバル運営ネットワークが2021年に7%を超える下げ幅を実現した上で,2022年に1ロットあたりのプラスチック包装の平均重量を17.1%低下させた。2020年以来、私たちは37150トンのプラスチック包装の使用を世界的に避けた
•
私たちは2022年の間に,プラスチックと紙を同時に含む回収困難な紙マット紙袋の99%の代わりに,米国とカナダで回収可能な紙マット紙袋の使用を拡大した。2023年、アメリカで、私たちはアメリカで最初の自動配送センターを発表し、使い捨てプラスチック送達パッケージを完全にキャンセルしました。これは長年、より多くの米国履行センターを紙の中心に転換しようと努力してきた第一歩である。また、2022年には、ヨーロッパでは、私たちの使い捨てプラスチック出口パッケージの代わりに100%回収可能な紙と板紙パッケージを使用し、2020年には、インドでその国からネットワークを履行する使い捨てフィルムプラスチックパッケージを淘汰しました
•
また、2015年以来、私たちは技術、技術と材料の面で革新と投資を行い、各貨物の包装重量が平均41%減少し、200万トン以上の包装材料を避けた。2022年、私たちは追加アマゾンパッケージなしで11%の注文を世界に出荷した。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は包装材料の報告書を提供することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト12--結社の自由に関するより多くの報告書の株主提案の提出を要求 | |
|
| 取締役会が第12項について提出した提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
支持声明では納得できる新たな発展は言及されていないが、支持者は、結社の自由および集団交渉権に関する政策およびやり方、およびこれらの政策および慣行の規制を考慮して、すでに米国および他の場所に存在するため、第三者評価は不要である第三者評価を継続することを要求している
•
私たちと提唱者との相互作用の中で、提唱者はまた、この提案の背後にある真の意図、すなわち“中立”合意を促進することと、アマゾンが私たちの従業員と相互作用しないことを約束したことを明らかにした。私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを心配することなく、労働組合に参加するか、加入しないか、または彼ら自身が選択した他の合法的な組織の権利を尊重し、私たちの政策と慣行はこれらの権利を保護する。しかし、支持者が想定しているように、アマゾンは私たちの従業員との接触を禁止され、指導部と従業員の間の開放されたコミュニケーションチャネルを破壊し、これらのコミュニケーションチャネルは私たちが従業員の懸念を解決し、改善するのを助ける。事実,“中立”という言葉には誤解性があり,このような合意は労働組合の観点を表現することしか許されておらず,個人がインフォームドコンセントを行う権利を奪っているからである
•
我々の職場の従業員関係に関する事実をよく見ると,本提案とその支援宣言が提案している場合とは異なることが分かる.例えば、2022年に、労働組合が国家労使関係委員会(NLRB)に達したのは、米国の4カ所だけで代表権投票に必要な最低支持率に達していることを理解することが重要である-これは、米国における600以上の履行センター、配達所、当日施設の1%にも満たない。2022年には、労働組合代表を支持する米国労働力の0.4%未満しか投票できない。また、2022年10月以降、米国のどこでも労働組合選挙が行われておらず、当時従業員は2対1近い投票で労働組合代表に反対していた
•
また、2021年から2023年にかけて、アマゾンは米国最大の民間雇用主の一人であり、100万人以上を雇用しているにもかかわらず、アマゾンに対する不公平労働行為(ULP)クレームは約445件のみである。2024年3月現在、この約445件のULP申請のうち、最終的にアマゾンに対するNLRB注文に至ったのは1件のみであり、この注文に上訴する予定である。背景として,同時期に労働組合に加入した米国大手物流会社に対するULPクレームはULPのほぼ2倍であった。ULP告発は告発のみで構成されており、誰でも-一般市民、労働組合、または会社は訴訟を提起することができる。アマゾンに対する約445件のULP告発のうち、約半分が労働組合が代表権投票を求めた4施設で提出された。労働組合はこのULPクレームをその選挙活動の一部として利用した。また、2021年から2023年までの間にアマゾンに提起されたULP疑惑のうち、約半分が最初の機関調査段階で根拠がないことで却下または撤回されている。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は結社の自由に関するより多くの報告書を提供することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト13−代替排出報告書を要求する株主提案 | |
|
| 取締役会が第13項について提出した提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
私たちは毎年絶対炭素排出量と炭素強度を報告し,アマゾンの炭素足跡を測定するために構築した個々の排出モデルの背後にある方法は透明である
•
我々は,我々の温室効果ガス排出量(範囲3排出を含む)を算出する際に,温室効果ガス議定書の“企業会計·報告基準”(以下,“温室効果ガス議定書”企業基準)の指導に従い,独立した第三者による保証を提供している
•
温室効果ガス議定書企業基準に基づき,我々は我々の業務や目標に関する活動を計算·報告することに集中し,信頼できる情報を得ることができる。例えば、顧客が購入した多くの製品は第三者販売パートナーによって販売され、彼らは自分の炭素排出計算を制御し、責任を負う。これらの製品については,アマゾンが履行または支払いした輸送が顧客に発生する排出量を計上した
•
2019年から2022年まで、私たちの炭素強度は24%低下した。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は排出報告書の代替を要求する。
|
|
|
| プロジェクト14--株主提案、顧客が何らかの技術を使用した報告書の提出を要求 | |
|
| プロジェクト14に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々は,我々の人工知能や機械学習(AI/ML)製品やサービスを責任を持って使用することに取り組んでおり,これらの製品やサービスは安全と保障を促進し,社会に著しく幸福をもたらすと信じている
•
この提案は6年連続で同じ投機的と時代遅れの懸念や誤った記述に依存し続けており,以下の事実は考慮されていない
•
AWSがAmazon Rekognitionを提供して7年間、私たちは私たちの技術を更新し、保障措置を強化し、本提案で表現されたリスクと懸念を回避または軽減してきた
•
AWSは、Amazon Rekognitionが提案書に記載された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていない
•
我々の指名と会社管理委員会はAmazon Rekognitionの顔認識機能を専門に審査し、Amazon Rekognitionの実際の操作と使用、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と濫用、および私たちがこれらのリスクと懸念を解決または緩和するために取った行動に重点を置いた
•
我々は雲,人工知能,機械学習などの先進技術の能力を利用して,我々の同胞,我々のコミュニティ,世界の持続的な安全と保障を促進し,複雑な問題を解決し,社会に幸福をもたらすと信じている.私たちは潜在的な乱用に対する懸念を理解しているが、私たちが取った政策と手続きを通じて、これらの問題は効果的に解決され、私たちは内部と第三者のパートナーと利害関係者の投入の下で引き続き進展すると信じている
•
私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する。例えば:
•
Credo AIは責任ある人工知能を専門とする会社であり、それは第三者評価を行い、Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持する
•
2020年には、警察が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比対機能を世界的に一時停止します。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”特定の 技術の 顧客 利用 に関する 報告書 を要求 する 提案 です
|
|
|
| 項目 15 取締 役 の 政治 · 慈善 寄付 に関する 開 示 方針 の 要求 に関する 株 主 提案 | |
|
| 取締役会の第15項に関する提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々の取締役指名手続きは、深いビジネス鋭敏性を有する取締役会を作成することにより、異なる経験や観点を反映した株主の長期的な利益を促進することを目的としている
•
取締役が著名人に選出された個人慈善や政治的寄付は、取締役会が会社を管理·監督する方法を反映していない。デラウェア州会社法によると、私たちの取締役会は私たちの株主に対して慎重で忠誠心のある受託責任を負い、私たちの株主の最適な利益を行動しなければならない。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は取締役の政治的および慈善的寄付を開示するための政策の制定を要求する。
|
|
|
| プロジェクト16--株主提案は人工知能を監督するための取締役会委員会の増設を要求 | |
|
| 取締役会が第16項について提出した提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
我々の取締役会と取締役会委員会はすでに、生成式人工知能、基礎モデル、人工汎用知能(総称してAIと呼ぶ)などの新興技術を含む人工知能や機械学習に関する人権やその他のリスクを監督している
•
アマゾンは、私たちが顧客に提供する製品やサービス、私たち自身の運営に人工知能がますます統合されることが予想されるため、私たちの運営の範囲と多様性を考慮すると、特定のタイプのリスク(例えば、人権や人的資本リスク)に責任を負う取締役会が、これらの背景の人工知能に関連する任意の追加リスクに対する監督責任を保留することがより効果的になると考えられる。このような点で、私たちの同業者には専門責任者の知能リスクを持つ取締役会委員会は一社もありません
•
アマゾンは責任を持って人工知能の開発と利用に取り組んでおり,その点でリードしている.たとえば,我々のAWS業務はつねに責任を持って人工知能を発展させ,人間本位の方法をとり,教育,科学,我々のクライアントを優先し,責任ある人工知能をエンドツーエンドの人工知能ライフサイクルに統合している.2023年、私たちはホワイトハウスの人工知能の自発的な約束を支持し、イギリスの人工知能安全サミットに参加し、アメリカ人工知能安全研究所連盟に参加し、人工知能技術の安全、安全、透明な発展を推進する。2023年9月、我々は、AWS AIサービス、特性、および機能をいくつかの潜在的な有害用途に使用することを明確に禁止し、これらのサービスを使用して後続の意思決定(個人の基本的な権利に関連する可能性のある決定を含む)を行う際のリスクを低減するための追加の保障措置を要求するAWSの責任ある人工知能政策を発表した。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は人工知能を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
|
|
|
| プロジェクト17−倉庫作業条件報告書の提出を要求する株主提案 | |
|
| プロジェクト17に関する取締役会の提案 | |
|
|
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか
|
|
|
•
最新の2023年安全報告書で強調されているように、私たちの目標は、私たちが運営する業界の中で最も安全な職場になることです
•
私たちは業界データと比較した従業員事故率を公開しているので、この提案要求の監査は繰り返されるであろう。私たちは広範な監督と審査を受けているからだ。2019年から2023年にかけて,我々のグローバル損失時間事故率(LTIR)は60%,グローバル記録可能事故率(RIR)は30%向上した。2022年から2023年までに、我々のグローバルLTIRは16%向上し、グローバルRIRは8%向上した。これらは実質的な改善と堅固な基礎であり、私たちはこのような傾向を続けるために努力するつもりだ
•
Br提案は私たちの傷害率が業界平均より明らかに高いと主張しているが、これは正しくない。比較のための“業界平均レベル”は、実際には、公式または正確な業界平均レベルではなく、私たちと類似した業務の一部のみを表していると主張している。この提案の前提も不正確かつ誤った言い方であり,これらの説は“深刻な”傷害といわゆる“DART”の比率を混同し,“DART”の比率は数日間の休暇制限,仕事の制限や転職によるダメージを測定している。OSHAはDARTを“重篤な”傷害の測定基準と定義しておらず,LTIRは実際に勤務時間から離れる必要があるすべての傷害を考慮しているため,最も深刻な傷害の発生頻度をより良く知る尺度であると考えられる。私たちが報告した業界の2023年のアメリカLTIRとRIRは、私たちのこのような規模の雇用主の最新2022年の業界平均を下回っています
•
この提案とは逆に、私たちは従業員に特定の作業効率割当量を達成することを要求しない
•
我々の取締役会は、完全に独立した取締役で構成されたリーダーシップ開発·報酬委員会を通じて、従業員の福祉や職場の安全を直接監督し、これらの事項を定期的に審査することを含む。
|
|
|
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は倉庫作業条件の報告書を提供することを要求する。
|
|
|
|
実益所有者の氏名又は名称及び住所
|
| |
金額と
性質: 有益な 所有権 |
| |
パーセント
クラス |
| ||||||
|
ジェフリー·P·ベゾス
シアトル·テリー通り北410号、郵便番号:98109 |
| | | | 1,122,533,948(1) | | | | | | 10.8% | | |
|
パイオニアグループ。
ペンシルバニア州マルヴィン·パイオニア通り100番地郵便番号:19355 |
| | | | 771,052,550(2) | | | | | | 7.4% | | |
|
ベレード株式会社
50 Hudson Yards,New York,NY 10001 |
| | | | 630,188,686(3) | | | | | | 6.1% | | |
|
アンドリュー · R 。ジャッシー
|
| | | | 2,119,566 | | | | | | * | | |
|
キース·B·アレクサンダー
|
| | | | 5,760 | | | | | | * | | |
|
エディス·W·クーパー
|
| | | | 4,280 | | | | | | * | | |
|
ジェイミー·S·ゴレイリック
|
| | | | 105,091 | | | | | | * | | |
|
ダニエル·P·ハテンローチャー
|
| | | | 23,676 | | | | | | * | | |
|
ジュディス·A·マグラス
|
| | | | 44,880 | | | | | | * | | |
|
呉恩達
|
| | | | 0(4) | | | | | | * | | |
|
ルイン
|
| | | | 26,460 | | | | | | * | | |
|
ジョナサン·J·ルビンスタイン
|
| | | | 115,220 | | | | | | * | | |
|
ブラッド·D·スミス
|
| | | | 14,194(5) | | | | | | * | | |
|
パトリシア Q 。ストーンシファー
|
| | | | 48,693 | | | | | | * | | |
|
Wendell P.Week
|
| | | | 42,500 | | | | | | * | | |
|
ブライアン·T·オルサフスキー
|
| | | | 50,527 | | | | | | * | | |
|
ダグラス·J·ヘリントン
|
| | | | 526,422 | | | | | | * | | |
|
アダム·N·セレプスキー
|
| | | | 134,583(6) | | | | | | * | | |
|
デヴィッド·A·ザポルスキー
|
| | | | 59,100 | | | | | | * | | |
|
全役員と執行幹事(18名)
|
| | | | 1,125,977,336(7) | | | | | | 10.8% | | |
報酬差要因
|
| |||
私たちがすべきことは
|
| |
私たちがしないこと
|
|
✓
幅広い株主参加を通じて役員報酬へのフィードバックを求める
✓
長期持分(通常は5年以上)を定期的に付与することで役員を補償し、役員と株主の利益を一致させる
✓
長期的な帰属であるため、報酬表に報告されている会計価値をまとめるのではなく、株式報酬の潜在的な年間価値を重点的に評価する(この表は、実際に任意の報酬を得る前の付与日報酬の総価値を反映している)
✓
定期的な制限的株式単位報酬については,株価が毎年一定に増加していると仮定しているため,我々の株価が横ばいや下落すれば,報酬は負の影響を受ける
✓
会社が利益を得るための安全計画を含む限られた追加の福祉
|
| |
✘
年間現金ボーナスや奨励金は発行されず、株式奨励における非公認会計基準や調整後の業績評価基準に依存しない
✘
不透明な業績基準によって株式報酬の支出を“翻弄”したり、操作したりすることは不可能であり、裁量権や能力が株式報酬の支出または帰属を調整することもない(“目標を超える”支出がないことを含む)
✘
幹部が解雇されたり退職したりすると、退職後に株式奨励が付与されず、解散費や退職給付もありません
✘
補充されていない役員退職または他の不合格の繰延給与計画
|
|
|
私たちの幅広い報酬の方法は
|
|
|
私たちの目標は、最も優秀な人材を誘致し、維持するために競争力のある給与スケジュールを提供することであり、この目標は会社全体に適用される。会社のほとんどのレベルの従業員に対して、私たちは長年以上の株式ベースの報酬を優先する。米国では、顧客サービスや輸送分野の従業員に1時間当たり20.50ドルを超える平均賃金を提供する点でリードしており、連邦最低賃金のほぼ3倍となっている。また,包括的な医療福祉,会社に適合した401(K)計画,最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件に適合した親は6週間)など,従業員に大量の福祉を提供している。アマゾンの職業選択計画も提供しており、同計画では、第一線の従業員に前払いした大学授業料や高校卒業証書、GED、現地語や英語レベルの認証を提供しており、2025年までに12億ドルを投資して無料技能訓練を行う予定の一部である。2020年以来、私たちは世界での従業員総数が150万人を超えるように、数十万人の雇用を創出した。
|
|
私たちが聞いたのは
|
| |
私たちの反応は
|
|
私たちの株式奨励の長期的、所有者志向の性質、そしてそれらが私たちの運営と文化をどのように支持するかを一般的に支持する。制限された株式単位報酬の時間と規模をどのように決定するかについていくつかの問題が提起された。
|
| |
•
指定された役員報酬に対する諮問投票を支持する株主のうち、多くの人が、この計画やリーダーシップ開発·報酬委員会を強く支持している。
•
報酬金額をどのように決定するかに関する問題は、報酬が達成された報酬への関心ではなく、報酬要約表に報告されているような報酬日の公正価値への関心に起因することが多い。我々の役員が管理する業務の範囲と複雑さを考慮すると、我々役員の実現報酬は、次のページのグラフに示すように、同業者に比べて競争力がある。
•
2022年以降は、当社の指定された役員(JassyとBezosさんを除く)の定期限定株式単位を6年以上付与し、我々の過去の承認と一致します。アマゾンの配当金の付与日公正価値(要約補償表に報告されているような)は、アマゾンの報酬計画が付与期限を延長し、“目標を超える”と満足できない株式数など、他社の報告された公正価値と比較することができないからである
|
|
| | | | |
我々の一部の株式奨励の帰属条件を,どのような業績基準がアマゾンの業務に適しているかについて意見が分かれたり,具体的な意見がないにもかかわらず,あらかじめ設定された“客観的”業績条件に制限することを考えることを提案する.
|
| |
•
一部の株主は、彼らは全体的に離散的な業績目標に傾いているが、彼らは委員会が私たちの報酬計画の設計と運営に対する熟慮の解釈を賞賛し、現在の計画がアマゾンの業務のためにカスタマイズされており、仕事が有効であり、“目標以上”や意外な財にならないことを理解している。一部の株主も、他社の複雑な役員報酬計画に懸念を示しているが、これらの計画は独立した最近の業績基準を持ち、報酬コンサルタントは主要なコンサルティング会社が使用するモデルに適合するためにこれらの基準を制定しているが、他の株主は、複雑すぎるのではなく、慎重に計画すれば、このような計画が有効になる可能性があると指摘している。
•
業績に基づく帰属を全体的に支持する株主の中で、アマゾン業務にどのような業績基準が適しているかについての異なる意見や具体的な意見が聞かれており、このような基準が我々の限定的な株式単位報酬に適用される5年以上の帰属スケジュールにおいて有効であるかどうかを考慮した株主は少ない。いくつかの大きな株主は、ESGベースのホーム基準に賛成しないことを確認した。
•
ISS企業ソリューション社の最近の研究によると、年間インセンティブ計画によると、S 500指数成株会社の最高経営責任者の75%近くが目標を達成または超える報酬を獲得しており、多くの同業者会社の株式奨励が目標レベルを上回っている例が見られた。諮問委員会は、短期業績条件を採用するのとは異なり、投資家は、ESGの詳細な管理を含む経営陣に長期株主価値を支援する取り組みに集中させることが望ましいとし、前述のように異なる財務、環境、または社会的目標を優先する報酬により、この目標を最もよく達成できると考えている。
|
|
|
2022年年次総会での報酬発言権提案に対する私たちの投票に対するリーダーシップ開発と報酬委員会の反応について。
|
| |
•
委員会は2022年年次総会後に株主と直接かつ広範な接触を行った。委員会はそれが聞いた問題と懸念に応え、役員報酬計画に関する私たちの理念と設計の開示を拡大した。また、我々が2023年度株主総会の委嘱書で述べたように、委員会は、それに対する検討の応酬が、2022年等の長期帰属期間を有する定期持分配当金を保有し続ける意向であることを確認し、例えば、Jassy及びBezosさん以外の指定役員に対して、その帰属時期が6年を超えていることを確認し、かつ、2023年に任意の指定役員に定期配当金を付与する予定でないことを確認するものである。一部の株主は、2023年年次総会の依頼書の委員会の審議と、前年の役員報酬に関する私たちの諮問投票で提供された強化された開示を賞賛すると表明した。
•
一部の株主は、業績付与条件がないため、一部の株主はその計画が不十分であると考え続ける可能性があるにもかかわらず、委員会が既存の役員報酬計画に取り組んでいるかどうかを疑問視している。我々の役員報酬計画は簡単であることを考慮すると、年間現金インセンティブ計画を含まず、長期的な帰属条項を有する制限株式単位を定期的に付与することに依存し(これは、役員の最近の報酬が主に過去数年に付与された制限株式単位から来ることを意味する)、長期的な役員報酬方法から逸脱するいかなるやり方も、この計画を根本的に再構成する必要があり、実施するには数年かかるかもしれない。役員報酬に対する会社の長期的なやり方と同様に、委員会は、根本的な設計変化は短期的な事件に基づくべきではないと考えている。委員会は、会社の役員報酬計画が会社の業務や文化と一致し、株主の長期的な利益と一致することを確保するために、株主と接触し続ける。
•
委員会は、私たちの役員報酬案は多くの会社が使用する方法とは異なり、主要な代理コンサルティング会社が絶対的かつ相対的な業績報酬を評価する際にサポートする“一刀両断”方法に適合していないことを認識している。私たちの方法は、米国証券取引委員会の報酬要約表で報告された金額に注目するのではなく、長期的な実現可能な報酬の帰属に注目し、長期的な株主価値に対する我々の役員の関心を調整する上での持分奨励の役割に注目する。委員会が鼓舞したのは、“千編一律”の報酬設計がすべての会社に向いていない可能性があり、株主の最適な長期利益にも合致しないことを認識する人が増えていることだ。例えば、上述したように、会社役員報酬計画の多くの原則は、機関投資家理事会が承認した原則に適合しており、我々の10大株主のうちノルウェー銀行投資管理会社が発表した2017年4月1日のCEO報酬に関する立場文書で議論されている。
|
|
| | | | | |
|
名称と主要ポスト
|
| |
年.年
|
| |
賃金.賃金
|
| |
在庫品
賞.賞(1) |
| |
他のすべての
補償する |
| |
合計する
|
| |||||||||||||||
|
アンドリュー · R 。ジャッシー
社長と最高経営責任者 |
| | | | 2023 | | | | | $ | 365,000 | | | | | $ | — | | | | | $ | 992,764(2) | | | | | $ | 1,357,764 | | |
| | | 2022 | | | | | | 317,500 | | | | | | — | | | | | | 981,223 | | | | | | 1,298,723 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 175,000 | | | | | | 211,933,520 | | | | | | 592,649 | | | | | | 212,701,169 | | | |||
|
ジェフリー·P·ベゾス
創業者兼執行議長 |
| | | | 2023 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000(3) | | | | | | 1,681,840 | | |
| | | 2022 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000 | | | | | | 1,681,840 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 81,840 | | | | | | — | | | | | | 1,600,000 | | | | | | 1,681,840 | | | |||
|
ブライアン·T·オルサフスキー
上級副総裁兼首席財務官 |
| | | | 2023 | | | | | | 365,000 | | | | | | — | | | | | | 6,600(4) | | | | | | 371,600 | | |
| | | 2022 | | | | | | 313,750 | | | | | | 17,861,193 | | | | | | 6,100 | | | | | | 18,181,043 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 160,000 | | | | | | — | | | | | | 3,200 | | | | | | 163,200 | | | |||
|
ダグラス·J·ヘリントン
アマゾングローバルショップ最高経営責任者 |
| | | | 2023 | | | | | | 365,000 | | | | | | — | | | | | | 29,231(2) | | | | | | 394,231 | | |
| | | 2022 | | | | | | 309,997 | | | | | | 42,880,341 | | | | | | 25,441 | | | | | | 43,215,779 | | | |||
|
アダム·N·セレプスキー
アマゾンネットワークサービス最高経営責任者 |
| | | | 2023 | | | | | | 365,000 | | | | | | — | | | | | | 58,236(2) | | | | | | 423,236 | | |
| | | 2022 | | | | | | 317,500 | | | | | | 40,752,682 | | | | | | 43,113 | | | | | | 41,113,295 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 109,722 | | | | | | 81,294,756 | | | | | | 49,045 | | | | | | 81,453,523 | | | |||
|
デヴィッド·A·ザポルスキー
上級副社長、グローバル公共政策と総法律顧問 |
| | | | 2023 | | | | | | 365,000 | | | | | | — | | | | | | 6,600(4) | | | | | | 371,600 | | |
| | | 2022 | | | | | | 313,750 | | | | | | 17,861,193 | | | | | | 6,100 | | | | | | 18,181,043 | | | |||
| | | 2021 | | | | | | 160,000 | | | | | | — | | | | | | 3,200 | | | | | | 163,200 | | |
|
名前.名前
|
| |
株式数や
株式単位を指す まだ授与されていない |
| |
株の時価
あるいは在庫単位 まだ授与されていない(1) |
| ||||||
|
アンドリュー · R 。ジャッシー
限定株単位 |
| | | | 1,461,680(2) | | | | | $ | 222,087,659 | | |
|
ジェフリー·P·ベゾス
|
| | | | — | | | | | | — | | |
|
ブライアン·T·オルサフスキー
限定株単位 |
| | | | 196,140(3) | | | | | | 29,801,512 | | |
|
ダグラス·J·ヘリントン
限定株単位 |
| | | | 389,827(4) | | | | | | 59,230,314 | | |
|
アダム·N·セレプスキー
限定株単位 |
| | | | 390,380(5) | | | | | | 59,314,337 | | |
|
デヴィッド·A·ザポルスキー
限定株単位 |
| | | | 196,140(6) | | | | | | 29,801,512 | | |
| | | |
株式大賞
|
| |||||||||
|
名前.名前
|
| |
量
買収した株 帰属を論ずる |
| |
実現した価値
帰属を論ずる(1) |
| ||||||
|
アンドリュー · R 。ジャッシー
|
| | | | 225,340 | | | | | $ | 27,830,305 | | |
|
ジェフリー·P·ベゾス
|
| | | | — | | | | | | — | | |
|
ブライアン·T·オルサフスキー
|
| | | | 67,160 | | | | | | 8,218,305 | | |
|
ダグラス·J·ヘリントン
|
| | | | 158,163 | | | | | | 18,897,502 | | |
|
アダム·N·セレプスキー
|
| | | | 129,700 | | | | | | 16,100,877 | | |
|
デヴィッド·A·ザポルスキー
|
| | | | 67,160 | | | | | | 8,218,305 | | |
| 年.年 | | | 要約.要約 補償する 表合計 | | | 補償する 実際に支払う | | | 平均値 要約.要約 補償する 表 合計は 非最高経営者 近天体 | | | 平均値 補償する 実際には 支払い済みです 非 CEO に 近天体(1) | | | 初期価値は百ドルです 投資する ベース: | | | アマゾン ネットワークがあります 収入.収入 (単位:百万) | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| for First 最高経営責任者 ( ベゾス ) | | | セカンドのために 最高経営責任者 ( ジャッシー ) | | | トゥ · ファースト 最高経営責任者 ( ベゾス ) | | | セカンドに 最高経営責任者 ( ジャッシー ) | | | アマゾン 合計する -を共有する 保持者 戻ります | | | 同級組 合計する 株主.株主 戻ります | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NYSE テック | | | S & P リテール | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | | | | | 適用されない | | | | | $ | | | | | | 適用されない | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | | | $ | | | ||||||||
| 2022 | | | | | 適用されない | | | | | | | | | | | 適用されない | | | | | | ( | | | | | | | | | | | ( | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ( | | | |||||
| 2021 | | | | $ | | | | | | | | | | $ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||||||||
| 2020 | | | | | | | | | | 適用されない | | | | | | | | | | | 適用されない | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | ジャシー 2023 | | | 2023 年の平均値 非最高経営者近地天体 | | ||||||
| 報酬総額表 全額補償する | | | | $ | | | | | $ | | | ||
| A 授与日年内に授与される奨励金の公正価値 | | | | | 適用されない | | | | | | 適用されない | | |
| B 年内に付与された持分奨励の年末公正価値を加える | | | | | 適用されない | | | | | | 適用されない | | |
| C 本年度の帰属奨励の公正価値は前年末の変化に比べてプラス(マイナス)になる | | | | | | | | | | | | ||
| D 数年前に付与された未帰属奨励の公正価値は前年比変動プラス(マイナス)であった | | | | | | | | | | | | ||
| 実際に支払われた賠償金 | | | | $ | | | | | $ | | |
|
CEO CAPとアマゾンのTSR争い
|
| |
非CEO近地天体CAPとアマゾンのTSR
|
|
|
![]() |
| |
![]() |
|
|
計画とカテゴリー
|
| |
証券数量
以下の期日に発送します 優秀な人材を鍛える オプション、株式権証、 権利があります |
| |
証券数量
使えるようにする 未来への発行 公平な条件の下で 報酬計画 |
| ||||||
| 株主が承認した株式報酬計画 | | | | | 405,760,030(1) | | | | | | 1,189,769,489(2) | | |
| 株主の許可を得ない株式報酬計画 | | | | | — | | | | | | 376,259,440 | | |
| 合計する | | | | | 405,760,030(3) | | | | | | 1,566,028,929 | | |
|
![]() |
| | |
![]() |
| | |
![]() |
|
|
ネット投票 記録されている保有株: Http://www.proxyvote.com |
| | |
QRコードで投票する
記録されている保有株: 代理カードをご参照ください |
| | |
電話投票
記録されている保有株: 800-690-6903 |
|
|
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または 投票指導表 |
| | |
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または 投票指導表 |
| | |
街名で持っている株:
投票指示表をご覧ください |
|
プロジェクト(S)
|
| |
投票基準
承認する |
| |
治療する.
棄権する |
| |
仲買の待遇
無投票権(1) |
|
プロジェクト1--取締役を選挙する | | |
選出された有名人の選挙のために投票された投票数は、被抽出者の当選に反対する票を超えなければならない(2)
|
| |
結果に影響はない
|
| |
結果に影響はない
|
|
プロジェクト2--安永法律事務所の独立監査員の任命を承認
|
| |
出席または依頼書に代表される普通株の多数の流通株に賛成票を投じ,この件について投票する権利がある
|
| |
出席して投票する権利があるとされているが,賛成票とはみなされない
|
| |
結果に影響はない
|
|
プロジェクト3--役員報酬の承認に関する諮問投票 | | |||||||||
プロジェクト4-17-株主 建議書 |
|