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ディレクトリ
アメリカ
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.20549
付表14 A
第14(A)節による依頼書
1934年証券取引法
(改訂番号()
登録者が提出します☒
登録者以外の他方によって提出される:☐
対応するボックスを選択します:

初歩委託書

秘密は,委員会のみが使用する(規則第14 a-6(E)(2)条の許可)

最終依頼書

権威付加材料

第二十四十a-十二条の十二に従って書類を求める
Amazon,Inc.
(その定款に示された登録者名)
(委託書を提出した者の氏名(S),登録者でない場合)
申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください):

何の費用もかかりません

以前予備材料と一緒に支払った費用

取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される25(B)項に要求される証拠品における表から費用を計算する

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政府公告2024年
年次総会
株主の数
エージェント文(&P)
太平洋時間午前九時
2024年5月22日水曜日
仮想会議サイト:Www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024

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代理概要
年度株主総会
は2024年5月22日水曜日に開催される
会議の議題
アマゾンの株主になっていただきありがとうございます。あなたが持っている株式の大きさにかかわらず、あなたの投票は私たちに重要で、私たちはあなたが取締役会の提案に従って投票することを奨励します。ここでの情報はただの概要であり、あなたは投票前に私たちの依頼書と年報を読むことでより多くの情報を知ることができます。
投票権項目
取締役会の投票権
おすすめです
詳細はこちら
ページから始める
1.12人の取締役を選出する
適用することができます
(すべての有名人が)
2
2.独立監査役として安永会計士事務所を承認する
適用することができます
26
3.役員報酬の承認投票の問い合わせ
適用することができます
29
4-17です。株主提案
反対する
(各提案)
31
あなたの参加に対する私たちの感謝を伝えるために、アマゾンは各投票の株主口座を代表してFeed Americaに1ドルを寄付します
[MISSING IMAGE: lg_feedingamerica-bw.jpg]
株主参加度(2023年初め以降)
婚約している
68私たち100人のうち
最大非関連株主
役員建設に参与する
株主所有
31%以上私たちの在庫

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取締役会

私たちはスキル、経歴、背景、年限の適切な組み合わせ取締役会で会社を支援し支援してくれた長期業績.

私たちの取締役指名は私たちのを反映しています多様性に取り組んでいます4人の女性と3人の役員は代表的に不足している人種/族集団から来ている

取締役会は私たちを積極的に監督してくれました多くの環境、持続可能な開発、社会、企業統治政策とイニシアティブ定期的な報告を受けて議論しています企業リスク評価監督し定期的に私たちの法規遵守性コメントしています株主フィードバック私たちが私たちの実践と開示を発展させる時、このようなテーマに。
会社の管理が明るい

私たちは普通株を持っていて、平等な投票権を持っているので、1株は1票に等しい.

私たちは1つ解読取締役会という意味です私たちのすべての監督はあります年に1回選挙をする.

私たちは1つ多数決基準著名人を指名された人数が選挙予定の役員数を超えない限り、取締役を選出することができる

私たちは1つ独立役員をリードする独立取締役が任命され、取締役会の独立指導を促進する

私たちは強いものを持っている持株基準私たちの監督のために

私たち年間を通じて株主と交流しています取締役及びその他の利害関係者、並びに我々の首席独立取締役及びその他の独立取締役は、定期的に我々の大株主及び長期株主と面会する

私たちの取締役会と上級経営陣に接触する他の従業員と

取締役会とリーダーシップ開発委員会は毎年役員を審査しています後任計画.

私たちの取締役会と個人取締役年間同業者の業績評価.

私たちヘッジを禁ずる取締役、幹部と他の高級従業員が行った、投機的と派生的な証券取引

少なくとも25%の流通株を持つ株主は特別会議を開く権利株主の利益

株主所有代理アクセス市場標準条項に完全に従っています。

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役員報酬の概要

私たちの役員報酬理念は私たちの業務の真の長期的な成功に注目しています孤立した1年、2年、または3年目標ではなく、これらの目標は、我々の目標の限られた部分および選択的な一部のみを含み、株価が横ばいまたは下落した場合であっても、目標よりも高い報酬で役員を奨励することができる

私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認した私たちは株主に広く触れましたリーダーシップ開発および報酬委員会議長および/または私たちの首席独立取締役は、私たち20人の最大株主の大多数と1対1またはグループ会議を開催します

委員会は2023年に私たちの最高経営責任者や指名された役員に株式報酬を与えませんでした私たちの報酬議論と分析は、私たちが指名された役員報酬に関する他の問題を解決した

私たちの報酬コンセプトは、定期的に時間付与された制限株と長期帰属の単位である私たちの役員の報酬を株主に提供する見返りと結びつけて. 例えば、私たちの2023年の株価パフォーマンスにより、私たちの最高経営責任者の2023年の達成報酬は2022年より12%低下し、私たちの役員報酬計画と株主報酬との整合性を示しています

役員報酬スケジュールを構築する他の方法を考慮した後,私たちはまだ役員報酬構造に取り組んでいます効果的に機能しているからです私たちができるようにします

才能あふれる人を引き付け、引き留めて、彼らは私たちの企業を率いて無数の挑戦を過ごしたことがある

数年前には考えられなかった方法で私たちの業務を発展させましたAWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoになる計画を含めて

持続可能性と他の環境、社会、人的資本計画と目標に対する長期的な約束;

Br}は私たちの株主に強力な長期的な見返りをもたらす。
株主提案と投票提案
提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
4
公共政策を監督するために取締役会委員会の株主提案を増やすことを要求する

私たちの現在の取締役会と委員会構造は適切なレベルの監視を提供している。例えば、指名·コーポレートガバナンス委員会は、当社の環境、持続可能な開発、会社の社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監視し、アマゾンの公共政策、政府関係、広報措置を定期的に検討している。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある
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反対する
33

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提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
5
取締役会委員会の増設を要求して政策を監督する立場での財務影響の株主提案

私たちの現在の取締役会と委員会構造は適切なレベルの監視を提供している。例えば、指名·会社管理委員会は、会社が私たちの企業社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監督し、会社の公共政策、政府関係、公共関係の取り組みを定期的に審査する。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある
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反対する
35
6
顧客の職務調査報告書の株主提案の提出を要求する

5年連続で,この提案は同じ投機的で時代遅れな懸念と誤った記述に依存し続けている.この提案はまた,我々が我々の技術を更新し,セキュリティ対策を強化してきたことを考慮しておらず,本提案で提案されたリスクや懸念を回避または軽減しており,AWSはAmazon Rekognitionが提案で想定されている有害な方法で使用されていることを確認した報告を受けていない.

我々の指名とコーポレートガバナンス委員会は、Amazon Rekognitionの顔認識機能とRingを専門に審査し、Amazon RekognitionとRingの実際の操作と使用に重点を置いており、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクと懸念を解決または緩和するための私たちの行動である。

私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する
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反対する
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7
株主提案はより多くのロビー報告書を要求する

私たちは毎年直接的で間接的なロビー支出を含む私たちの公共政策支出を全面的かつ透明に報告する。

また、私たちは、私たちの公共政策活動を監視するための取締役会および管理プロセスを策定し、私たちの観点と私たちが支持する組織が行うロビー活動との不一致による潜在的なリスクを軽減するための一連の行動を取った。

私たちがそれに貢献した各組織が取ったすべての政策的立場に同意することを期待するのは現実的ではない。ある特定の問題について異なる見方をしているにもかかわらず,これらの組織と接触し続けることは価値があり,時間の経過とともにその組織の立場に影響を与えることができると考えられる
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反対する
43

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提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
8
性別/人種報酬の追加報告を要求する株主提案

アマゾンは性別と人種/民族ごとに報酬を開示した。米国の2023年の給与を評価する際には、基本報酬、現金ボーナス、株を含めて、世界とアメリカの女性が1ドルずつ稼いでおり、男性が同じ仕事をしている収入はそれぞれ9980万セントと9990万セントであり、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をしていることが報告されている
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反対する
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9
株主提案視点制限報告書の提出を要求する

我々は,製品を決定する際にグローバルコミュニティの文化的差異や感受性を肝に銘じており,商店として非常に広い観点を提供することを選択している.私たちはすべての製品の情報や感情に同意しなくても、すべてのお客様に最大限の選択を提供するために努力します。

私たちは会社が直面しているリスクを防ぐリスク管理プロセスがあります。例えば、人権や道徳的ビジネス実践、企業運営および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に最も関連するリスクを含む、当社の社会的責任に関連する私たちの政策および措置を指名および会社管理委員会が監督し、監督します
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反対する
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10
利害関係者の影響を追加報告する株主提案を要求する

私たちは私たちの気候目標を達成するために努力すると同時に、私たちは価値チェーン全体の人々、労働者、そしてコミュニティを支持し、彼らが根本的な尊厳と尊重を得るように努力している。アマゾンでは、私たちの年間持続可能な開発報告書で詳細に説明されているように、私たちのインフラ、資源、そして発明精神を使用して、私たちのコミュニティの中で最も厳しい挑戦に対応しています。

また,4年連続で世界最大の企業となる再生可能エネルギー調達業者として,公正,公平,持続可能なエネルギー移行を支援する上で独自の役割を果たしている。例えば、私たちはBeyond theメガワットの創設メンバーで、クリーンエネルギーバイヤー協会のイニシアティブであり、クリーンエネルギー転換の環境と社会的利益を最大限に高めることを目的としている。

すべての従業員は新しい技能を学び、成長し、自分のキャリアを構築し、未来の経済発展のために準備する機会があると信じています。Upskling 2025やAmazon Career Choiceなどのプロジェクトを提供し、今後数年間成長し続ける分野で職業道を作るのを支援しています
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反対する
53

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提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
11
包装材料報告の株主提案の提供を要求する

プラスチックごみ削減の重要性を認識し,グローバル運営ネットワークが顧客に出荷する際に使用する使い捨てプラスチックの数を公開報告した。

2022年、私たちがグローバル運営ネットワークでお客様に出荷するための使い捨てプラスチックの総量は2021年より11.6%低下しました。また、2022年には、追加アマゾンパッケージなしで11%の注文を世界に出荷しました。

2015年以来、著者らは技術、技術と材料の面で革新と投資を行い、各貨物の包装重量が平均41%減少し、200万トン以上の包装材料を避けた
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反対する
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12
結社の自由に関する報告書をより多く要求する株主提案

支持声明では納得できる新たな発展は言及されていないが、支持者は、結社の自由および集団交渉権に関する政策およびやり方、およびこれらの政策および慣行の規制を考慮して、すでに米国および他の場所に存在するため、第三者評価は不要である第三者評価を継続することを要求している。

私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを心配することなく、労働組合または自分で選択した他の合法的な組織の権利を尊重し、私たちの政策と慣行はこれらの権利を保護する。

私たちと提唱者との相互作用の中で、提唱者は、この提案の背後にある真の意図、すなわち“中立”合意を促進することと、アマゾンが私たちの従業員と相互作用しないことを約束したことを明らかにした。これは指導部と従業員の間の私たちの従業員の懸念の解決と改善を助ける開放的なコミュニケーションチャネルを破壊し、労働組合の観点のみを表現することが許されるので、個人が賢明な決定を下す権利を奪うだろう
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反対する
61
13
代替排出報告書の株主提案を要求

私たちは毎年絶対炭素排出量と炭素強度を報告し,アマゾンの炭素足跡を測定するために構築した個々の排出モデルの背後にある方法は透明である。

我々は,温室効果ガス議定書会社の会計·報告基準の指導に従って,我々の温室効果ガス排出量(範囲3の排出量を含む)を算出し,これらは独立した第三者によって保証されている。

2019年から2022年まで、私たちの炭素強度は24%低下した
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反対する
65

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提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
14
株主提案は,顧客が何らかの技術を使用した報告を要求する

この提案は6年連続で同じ投機的および時代遅れの懸念および誤った記述に依存し続けており、我々は我々の技術を更新し、保障措置を強化してきており、本提案で表現されたリスクおよび懸念を回避または軽減しており、AWSはAmazon Rekognitionが提案で仮定された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていないことを考慮していない。

我々の指名と会社管理委員会はAmazon Rekognitionの顔認識機能を専門に審査し、Amazon Rekognitionの実際の操作と使用、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と濫用、および私たちがこれらのリスクと懸念を解決または緩和するために取った行動に重点を置いた。

私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する
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反対する
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15
取締役政治·慈善献金政策の株主提案の開示を要求する

我々の取締役指名手続きは、深いビジネス鋭敏性を有する取締役会を作成することにより、異なる経験や観点を反映した株主の長期的な利益を促進することを目的としている。

取締役が著名人に選出された個人慈善や政治的寄付は、取締役会が会社を管理·監督する方法を反映していない。デラウェア州会社法によると、私たちの取締役会は私たちの株主に対して慎重で忠誠心のある受託責任を負い、私たちの株主の最適な利益を行動しなければならない
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反対する
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16
株主提案は人工知能を監視する取締役会委員会を追加することを要求している

アマゾンは責任を持って人工知能の開発と利用に取り組んでおり,その点でリードしている.

我々の取締役会と取締役会委員会はすでに、生成性人工知能、基礎モデル、人工知能などの新興技術を含む人工知能や機械学習に関する人権やその他のリスクを監督している。

私たちの同業者には、スマートリスクを専門的に担当する取締役会委員会はありません
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反対する
75

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提案書:
取締役会
アドバイス:
ページ
参考資料:
17
倉庫作業条件報告の提供を要求する株主提案

私たちは業界データと比較した従業員事故率を公開しているので、この提案要求の監査は繰り返されるであろう。私たちは広範な監督と審査を受けているからだ。私たちの目標は私たちの産業の中で最も安全な職場になることだ。

2019年から2023年までに、私たちのグローバル損失時間事故率は60%向上し、私たちのグローバル記録可能事故率は30%向上した。2022年から2023年までに、私たちのグローバル損失時間事故率は16%向上し、世界記録可能事故率は8%向上した。

この提案は私たちの労働者率が業界平均より明らかに高いと主張するのは正しくないが、この提案とは逆に、私たちは従業員に特定の生産性割当量を達成することを要求しない
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反対する
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世界的影響力のハイライト
私たちの取引先
私たちは新しい製品と改善された製品とサービスを通じてお客様の生活をより良く、簡単にする方法に夢中になっています。消費者、販売者、ブランド、開発者、企業、そしてクリエーターもそうだ。
私たちは安い価格、豊富な選択、そして便利さを提供する。過去1年間私たちは
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記録的なショッピングイベントを開催して消費者のお金を節約します私たちのブラックフライデーとネット月曜日休日ショッピングイベントを含め、2022年のネット月曜日が終了した11日間に比べて、お客様は10億点を超える商品を購入し、70%近く節約しました。これに続いて私たち史上最大のPrime Day顧客は25億ドル以上を節約しましたそして私たちの最大2日間の10月の休暇開始イベント-Prime Big Deal Days Amazon Prime会員は10億ドル以上節約しました
史上最速で世界のPrime会員に渡されました70億台以上のiPhoneが同じ日か翌日に到着し、うち米国は40億台、欧州は20億台を超えている。
新しい拡張デバイスやサービスを導入し生成人工知能(AI)サポートの検索のような新しいFire TV機能、次世代Echoスマートスピーカ、RingおよびBlinkによって拡張されたホームセキュリティ製品、eero Max 7によって向上されたWi-Fi速度、およびFire Max 11タブレットを含む。
私たちは新しい消費者や販売者体験を発明するための新しい人工知能ツールを作りました例えば:

Rufusは、生成的なAI駆動の対話的ショッピング体験である。

顧客コメントのハイライトは,人工知能によって支援される生産性機能であり,我々の商店の買い物客がコメントを読む前に他の顧客のある製品に対する評価を迅速に決定することを可能にしている.

生成的人工知能によって売り手が製品リストを作成するのを支援するツール。

より知的で対話性のあるAlexaプレビュー版は,創発的AIと音声インタラクションのためにカスタマイズされた大型言語モデルによって支援されている.

ブランドがライフスタイル画像を生成するのを支援し、米国預託株式の性能を向上させるとともに、それらをより魅力的にする生成的AIソリューションである。
我々はAWSクライアントに新たな生成的人工知能ツールとサービスを提供した.過去1年間私たちは

新たな生成的人工知能アプリケーションを用いた未来を再想像した.例えばAWSからのコードパートナーであるアマゾンQを発売しましたQはAWS側の専門家であるコード,デバッグコード,テストコードを作成し,たとえば古いバージョンのJavaから新しいバージョンに遷移するなどの翻訳を行う.これは,AWSクライアントの様々なデータリポジトリを調べ,質問に答え,データをまとめ,対話や行動を行うことも可能である.我々はまた,開発者の自然言語アノテーションや既存コードに基づいてコードアドバイスをリアルタイムに生成することができ,開発者の作業効率を大きく飛躍させる人工知能支援の生産性ツールであるAmazon CodeWhispererを全面的に発売することを発表した.

アマゾン基岩の全面的な供給を提供しAWSの完全ホストサービスは,クライアントに既存の大型言語モデルを利用して彼ら自身のデータを用いてカスタマイズし,生成的なAIアプリケーションを安全,プライベート,責任を持って構築する.

新しいチップを発表して発売しますAWS Inferentia 2チップとAWS Trainium 2チップを含み,AWS Inferentia 2チップは数千億個のパラメータを含む大規模革新型人工知能アプリケーションを最適化するとともに,クラウドで最も低い1回あたりの推論コストを提供し,第1世代Tradiumチップに比べてAWS Trainium 2チップは創造的AIアプリケーションの訓練速度を4倍に向上させるとともに,エネルギー効率を2倍に向上させることを目的としている.
私たちは引き続き新しい業務分野に投資します私たちは顧客が好む製品を信じています例えば

我々の近地軌道衛星ブロードバンド計画コーバーは2つのプロトタイプ衛星を宇宙に打ち上げ、100%の任務成功率を実現した。今回の任務は衛星ブロードバンドネットワークを支えるキー技術を検証し、コーイーパープロジェクトが今年全面配備を開始する前に衛星生産を拡大できるようにした。この計画は,世界各地で現在サービスや従来のインターネットや通信選択サービスが不足していないコミュニティに迅速で負担できる広帯域を提供することを目的としている.

Prime Videoで世界的な娯楽を実現しています木曜日の夜のサッカー史上初のブラックフライデー国家ラグビー連盟の試合とアマゾンオリジナル映画とシリーズレイチェル, 無敵である, スミスさんと夫人そして、そして城.城.

拡張されたAmazon Clinic仮想医療市場、および一次保健組織One Medicalの買収を含む、顧客が健康な新製品を獲得し、維持するのを助ける
 

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私たちの従業員とパートナーは
顧客に注目するだけでなく、従業員とパートナーの毎日をもっと良くするために努力しています。
私たちは投資を続け世界中の従業員に競争力のある報酬と福祉を提供しています含まれています
アメリカのパート労働者の賃金への最大の年間投資は13億ドル-平均時給をもたらす
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顧客履行と輸送役割については、1時間当たり20.50ドルを超える。過去5年間、私たちは従業員の時給増加に100億ドルを投じた。
イギリスのパート労働者は1億7千万GBを投資しました​一線運営従業員の平均時給を11.80 GBから12.50 GBの間にした。
14従業員とその家族を支援するための新たな福祉を提供する柔軟性を実現するために、財務健康資源、精神健康サービス、および一時スケジュール調整政策を含む。私たちはまた家庭建設と出産福祉を拡大し、100万人以上の従業員とそのパートナーを支援した。
配信サービスパートナー(DSP)計画に8億4千万ドルを投資米国では、Next Mile教育プログラムの一部として、託児支援サービスや大学の授業料精算を含め、DSPが運転手により高い賃金とより多くの福祉を提供することをサポートしている。Next Mile教育計画はすでに2,000以上の学術プロジェクトを提供しており、年間の授業料カバー範囲は最大5,250ドルに達する。
私たちは安全に取り組んでいます私たちのチームの安全を確保するための投資を増やし続けています

施設改善、安全技術、車両安全制御と工学化人間工学的解決策は、従業員、パートナー、コミュニティのリスクを低減することができる。

我々の履行センターは新しいロボット技術を採用している.例えば、Sequoiaは、在庫をスーツケースに収集し、スーツケースを新しい設計の人間工学に適合したワークステーションに持っていくことによって従業員の安全を支援する新しいロボットシステムであり、Robinはロボットアームを使用して顧客の注文を選別することを支援し、従業員が私たちの施設で繰り返す搬送、積み、旋回などの動作を減少させることを支援する。

アマゾンは、前衝突と車線逸脱警告システム、減速機、360度カメラ検出を含む米国の交通ネットワーク全体のセキュリティ技術に2億ドルを投資した。

自動車両検出(“AVI”)これは人工知能駆動の技術であり,数秒で全車検出を行うことができる.このシステムはAWS上で動作しており,我々のトラックに異常が発生する前に,タイヤ変形,シャーシ摩耗から車体屈曲や反りまで,道路問題となる前に発見することができる。AVIはカナダ、ドイツ、イギリス、アメリカで販売されています。
2019年から2023年にかけて、私たちのグローバル損失時間事故率は60%向上し、私たちの世界記録可能事故率は30%向上した。2022年から2023年までに、私たちのグローバル損失時間事故率は16%向上し、世界記録可能事故率は8%向上した。
私たちは包括的な体験と技術に集中し続けています世界中の従業員、顧客、コミュニティに向けて。私たちが取ったいくつかのステップは

2022年以降、アマゾンの上級科学、技術、工学、数学職の女性数は66%増加した;全米黒人とラテン系/a/x上級指導者はそれぞれ39%と32%増加した;アメリカの中間職の黒人とラテン系/a/x人材はそれぞれ25%と27%増加した。

コミュニティを作成する内部ネットワークの構築,アマゾン業務部門へのアドバイス,サービスプロジェクトのリーダー,アマゾン人の生活や仕事に触れるコミュニティの構築に重要な役割を果たしている13人の従業員親和性団体をサポートしている.
もっと情報を知っていますAmazonサイト/職場について.
 

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私たちの惑星は
私たちはデータと科学を情熱と発明と組み合わせて私たちがしていることを推進しています私たちは世界最大の環境課題にどのように対応するかに同じ強靭さを応用しています
“気候の誓い”の一部として、2040年までに純炭素ゼロを実現する目標を立てましたアマゾンは2019年に共同で同社を設立し、最初の署名者となった。気候約束は、共同行動、部門間協力、責任ある変革を加速するために、世界トップクラスの会社を集めることを約束した。これまでに450以上の“約束”署名国が私たちの仲間入りをしてきた。私たちはまた、持続可能な技術とサービスの進歩を支援する20億ドルのベンチャー投資計画である気候約束基金を通じて革新に投資し続けている。
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私たちは排出を減らすために無炭素エネルギーに投資し続けている。 この分野のいくつかのポイントは
BloombergNEFによると、私たちは4年連続で再生可能エネルギーの最大企業バイヤーに選ばれた
私たちは2023年に100以上の新しい太陽エネルギーと風力エネルギープロジェクトを投資し、現在世界には500以上の風力と太陽エネルギープロジェクトがある。
私たちは、以前汚染されていたメリーランド州炭鉱を太陽エネルギー農場に再利用するRight Now Climate Fundと、最初の海藻農場などのプロジェクトを支援するRight Now Climate Fundと、海藻栽培による炭素排出削減のための1年間の科学研究を含む、再生可能エネルギーの新しい方法で革新している。
私たちは、私たちの顧客が好きな製品パッケージを提供して、彼らの物品を保護しながら、無駄や材料使用を最大限に減らすことに取り組んでいます。私たちは持続可能な包装について引き続き努力しています

2015年以来、私たちは1回あたりの包装重量を平均41%低下させ、200万トン以上の包装を避けた。シアトルの象徴的な建物173個以上の宇宙針塔の重量に相当する。

私たちは、グローバル業務における使い捨てプラスチック配送パッケージを削減し、追加のアマゾンパッケージなしで世界出荷注文数を増加させています。

ヨーロッパでは、実施ネットワークにおいて、使い捨てプラスチック送達パッケージを100%回収可能な紙および板紙パッケージに交換する。

インドでは、私たちはこの国の物流ネットワークから一度に使用されたフィルムプラスチック包装を淘汰した。

米国では,米国の履行センターを紙包装に転換する長年計画の一部である道端回収可能な紙包装を専用に使用した最初の履行センターを発売した。
ゼロエミッション自動車の使用を拡大する環境への影響を最小限に抑えるのに役立ちます

私たちは現在、Rivianからのカスタム電気配達車両10,000台以上がアメリカ各地の道路を走行しており、昨年はカスタムバンをヨーロッパにも持って行きました。

私たちはすでに全米100以上の宅配駅に12,000個を超える充電器を設置しました。

私たちは15種類以上の電気自動車がアメリカ、EU、インドの道路を走っています。配達車両、電動貨物自転車、電動人力車があります。

私たちは世界初のゼロエミッションの貨物船で貨物を輸送し、私たちの輸送ネットワークを海洋に脱炭素させるために努力している。

我々は,グリーン水素などの解決策や他の代替燃料,例えば超低炭素電子燃料に投資し,我々の交付と運営に用いている。
私たちはAWSビジネスの持続可能性に取り組み続けています含まれています

2022年と比較して,2023年にデータセンター建設に用いられた低炭素コンクリートと鋼材数は2倍以上に増加した。

我々の最初の水資源の持続可能な発展目標,すなわち2030年までに水資源が増加しており,返還された水量はAWSが運営に使用している水量を超えることになる。完成すれば,AWSの補水プロジェクトは毎年地域コミュニティに39億リットルの水をもたらす予定である。AWSは水使用効率の面でクラウドプロバイダにおけるリーダーである。
もっと情報を知っています持続可能な発展aboutamazon.com.
 

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私たちのコミュニティは
私たちは私たちのコミュニティに力を入れ、数百万人の人々を支援するために現金、製品寄付、そして実物サービスを提供する。私たちは、私たちのチームやパートナーを強化し、支援することで、社会のいくつかの最大の挑戦のための長期的な解決策を構築し、世界を変えることに取り組んでいます。
私たちの投資はコミュニティに利益を与えます追加的な経済的活力をもたらし、そこに住む人々のための新しい機会を作ることで。私たちがコミュニティに与える影響は

2010年以降、米国では1兆ドルを超え、200万人以上の間接雇用を支援してきた。

AWSにより,毎年現地コミュニティの3万近くの職場を支援すると推定され,2011年から2022年までに米国クラウドインフラに1080億ドルを超え,米国経済に380億ドル近く貢献している
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農村コミュニティで必要な雇用を創出する-私たちが作ったアメリカの雇用の5分の2は小さな町にあり、私たちの履行と運営ネットワークで働いている人の47%はアマゾンに加入する前に失業している。
教育は生活を変え、私たちは児童、高等教育学生、成人学習者が彼らの潜在力を解放するのを助けるプロジェクトに投資した。昨年の例には
アマゾン未来エンジニアのような私たちの世界的な慈善教育プロジェクトは7カ国の390万人の学生をサポートしていますアメリカだけで、昨年6000校と56万人の学生が科学、技術、工学、数学(STEM)教育、識字、職業探索課程を受けたのは、私たちの投資のおかげです。また,16,000人以上の教師の訓練を支援し,コンピュータ科学教育を教えることができるようにした.

私たちはサービス不足と代表的な不足コミュニティから来た学生に400の大学奨学金を授与した。

2025年までに世界200万人に無料のAI技能訓練を提供し、コスト障害を解消し、AIと生成的AI教育を得るための障害とする“AI Ready”を発売した。
私たちは私たちの地域社会の改善を助けるために私たちの革新的な精神と資源を適用することを望んでいる。私たちはより強力なコミュニティを建設しています

私たちのアマゾン住宅公平基金を通じて、私たちはワシントン州プーケット湾地区、バージニア州アーリントン地区、テネシー州ナッシュビルの故郷コミュニティで経済適用住宅を購入する機会を拡大した。今まで、私たちはこのプロジェクトのために18億ドルを約束した。私たちはまた、故郷のコミュニティの中所得者が住宅を持つのを助ける4000万ドルの計画を発表した。

2022年には世界各地の地方組織に4億5千万ドルを超える現金を寄付した。アマゾンはプーケット湾とワシントンD.C.地域最大の企業ドナーとして公認されている。

2020年以来、私たちはサービス不足の家庭に3300万個以上の食べ物を直接提供し、8800万ポンド以上の食べ物を食品銀行に寄付した。
私たちの災害救助と応答は私たちの技術とグローバル物流ネットワークを利用して自然災害の影響を受けたコミュニティに迅速で効果的な援助を提供します

私たちはチリのマウイ島とコロンビアの野火、フロリダ州の伊達リアハリケーン、メキシコのアカプルコ付近のハリケーンオーティス、モロッコ、トゥルキエ、シリアの地震に対応するために、私たちの災害救助チームを開始した。また,AWSは,マウイ島でのインターネットと電話接続を支援し,地図作成者にモロッコ地震被害地域の評価を支援するための一時通信インフラの構築を支援している。

ジョージア州アトランタの災害救助センターの容量を2倍に増やし、2023年のハリケーンシーズンまでに240万件の救援物資を置いておきました。私たちはまた日本で災害救助センターを立ち上げ、世界の災害救助センターの総数を5つにしました。
もっと情報を知っていますAmazonサイト/Impact/コミュニティについて私たちのコミュニティ影響報告書を読みウェブサイトはHttp://www.aboutamazon.com/Community-Impact-Report.
 

ディレクトリ
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2024年株主総会の通知について
[MISSING IMAGE: ic_date-pn.jpg]
日付と時間
[MISSING IMAGE: ic_meet-pn.jpg]
仮想会議サイト
2024年5月22日水曜日
太平洋時間午前九時
Www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024
業務事項:
私たちの取締役会は
投票することをお勧めします

選挙依頼書に指名された12人の役員は,次期年度株主総会またはそれぞれの後継者が選出され資格を得るまで在任している
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.jpg]
適用することができますすべての役員が有名人を指名する選挙

安永法律事務所を2024年12月31日までの財政年度の独立監査人に任命することを承認した
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.jpg]
適用することができます任命の承認

役員報酬を承認するための諮問投票を行う
[MISSING IMAGE: ic_tick-pn.jpg]
適用することができます相談に基づいて承認する

依頼書に記述されている株主提案を考慮して行動し,年次総会で適切に提出すれば
[MISSING IMAGE: ic_cros-bw.jpg]
反対する
すべての株主提案は

会議またはその任意の延期または延期の前に、適切に到来する可能性のある他のトランザクションを処理する
取締役会は、2024年3月28日を、年次総会またはその任意の継続または延期会議の通知を受け、それに投票する権利がある株主の記録日と決定した。当日営業時間終了時に登録されている株主のみが、株主総会に通知して株主総会で投票する権利がある。
取締役会の命令によると
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マーク·F·ホフマン
秘書.秘書
ワシントン州シアトル
2024年4月11日
アマゾン社が2024年5月22日に開催する株主総会代理材料供給に関する重要な通知依頼書と2023年の年次報告書はWwwv.proxyvote.com.

ディレクトリ
カタログ
プロジェクト1--取締役を選挙する
2
鍵エージェント
情報
取締役会の多様性と特徴
(15ページ)
リスク監督
(17ページ)
環境、社会、
人的資本と
もくろみ
(18ページ)
私たちの株主が計画に参加する
(20ページ目)
私たちの行政員は
補償する
哲理
(86ページ)
株主参加度と2023年報酬発言権投票
(88ページ)
取締役会情報
3
伝記情報 3
取締役が著名人の多様性、任期、スキルと特徴を取り上げられている 15
コーポレートガバナンス 17
取締役会会議と委員会 21
役員報酬 24
プロジェクト2--安永法律事務所の任命を承認独立監査師
26
審査員
27
は 料金情報 27
は 事前承認方針と手順 27
は 監査委員会報告書 28
ITEM 3 —役員報酬の承認に関する諮問投票
29
は 株主提案
31
は 株式の実質所有権
84
は エグゼクティブ報酬
85
は 報酬の議論と分析 85
は リーダーシップ育成 · 報酬委員会報告書 96
報酬集計表 97
は プランベースアワードの助成金 97
は 優れた株式賞と株式譲渡 98
は 雇用終了または支配権交代時の潜在的な支払い 100
は 給与対業績表 101
株式発行認可証券について 報酬プラン
105
は 年次総会情報
106
は 総括 106
は 発行済有価証券と定数 106
エージェント材料のインターネット利用可能性 106
エージェント投票 106
その他の事項 107
投票基準 108
取り消し 108
年会に参加する 108
その他の情報
110
この文書には1995年の個人証券訴訟改革法で指摘された前向きな陳述が含まれている。歴史または現在の事実に関する陳述を除いて、私たちの環境、社会、および他の持続可能な開発計画、計画、予測、目標、約束、期待、または見通しに関する陳述は、すべて前向きな陳述である。私たちは、期待、信じ、約束、期待、未来、目標、意図、計画、プロジェクト、追求、および同様の表現を使用して前向き陳述を識別する。展望性陳述は経営陣の現在の期待を反映し、内在的な不確実性を持っている。様々な要因により,実際の結果や結果が大きく異なる可能性がある.私たちの実際の結果は、経営陣の予想と大きく異なるリスクと不確実性をもたらす可能性があります。私たちの2023年年次報告Form 10-Kと2022年アマゾン持続可能な開発報告書に記載されています。私たちの環境、社会、その他の持続可能な開発計画と目標を参照して制定されたいかなる測定と業績基準は仮定に基づいて制定されたものであり、いかなるこのような計画、計画、予測、目標、約束、期待または将来性が実現できるか、または達成されることは保証されない。本明細書のウェブサイト参照は、便宜上のみ提供され、参照されたウェブサイト上のコンテンツは、参照によって本文書に組み込まれていない。

ディレクトリ
Amazon,Inc.
依頼書
年度株主総会
は2024年5月22日水曜日に開催される
同封の依頼書はAmazon.com,Inc.(“Amazon”または“会社”)取締役会によって募集され,株主年次総会は太平洋時間2024年5月22日(水)午前9時にインターネットを介して仮想的に開催され,その任意の延期または延期が行われる.年次総会に関するより多くの情報は、どのようにあなたの株に出席し、投票するかを含め、106ページの“年会情報”を参照してください。
インターネット、モバイルデバイス、または電話を介して投票を行い、送料および代理表作成コストを低減することで資金の節約を助ける。これらの方法のいずれかで投票を行うためには,本エージェント宣言を読み,エージェント材料,エージェントカード,投票指導表のインターネット利用可能性通知を手元に持ち,以下の説明に従って好きな投票方法を選択してください.各投票方法は週7日、毎日24時間開放されている。
私たちはあなたが次の一つの方法で投票することを奨励します
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[MISSING IMAGE: ic_qrcode-pn.jpg]
[MISSING IMAGE: ic_tele-pn.jpg]
ネット投票
記録されている保有株:
Http://www.proxyvote.com
QRコードで投票する
記録されている保有株:
代理カードをご参照ください
電話投票
記録されている保有株:
800-690-6903
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または投票指示表をご覧ください
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または
投票指導表
街名で持っている株:
投票指示表をご覧ください
私たちの主な事務所はワシントン州シアトルテリー通り北410号にあります。郵便番号:98109です。この依頼書は2024年4月11日頃に初めて私たちの株主に提供された。
2024年依頼書第1部発行​

ディレクトリ
プロジェクト1--取締役を選挙する
我々の定款によると、取締役会は取締役会を構成する取締役数を12人に決定し、株主周年大会までに決定した。取締役会は、指名とコーポレートガバナンス委員会の提案に基づき、次の年度株主総会またはその後継者が選出され資格を持つまでの年間会議で以下の12人の被著名人を選出することを提案している

ジェフリー·P·ベゾス

アンドリュー·R·ジャシー

キース·B·アレクサンダー

エディス·W·クーパー

ジェイミー·S·ゴレイリック

Daniel·P·フテンローチャー

呉恩達

インドラ·K·ヌーイ

ジョナサン·J·ルビンスタイン

ブラッド·D·スミス

Patricia Q.Stonesifer

Wendell P.Week
いずれの著名人も現在アマゾン社の取締役であり、2024年年次総会または彼または彼女の後継者が当選して資格を取得する前に選出された。ブラッド·D·スミスは取締役会で取締役に選出され、2023年9月13日から発効し、呉恩達は取締役会で取締役に選出され、2024年4月9日から発効し、その他の著名人は2023年年次総会で選挙された。各被命名者の個人履歴書と関連情報は以下のとおりである。2024年4月9日、ジュディス·A·マグラスは、年次総会で再選に立候補しないことを会社に通知した。
取締役会は、この12人の有名人が取締役になると予想している。しかしながら、彼らのうちのいずれかが希望しない場合、または在任できない場合、取締役会は、取締役会の規模を縮小したり、代わりに指名された有名人を指定したりすることができ、それらの代理人は、そのような代替された著名人に賛成票を投じることになる。
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか

私たちは、会社の長期業績を支援し、推進するために、取締役会で適切なスキル、経歴、背景、および任期の組み合わせを持っています

私たちの役員指名は、4人の女性と3人の役員が十分に代表されていない人種/民族から来た多様化に対する私たちの約束を反映している

取締役会は私たちの多くの環境、持続可能な発展、社会と会社の管理政策と計画を積極的に監督し、私たちの企業リスク評価に関する報告と討論を定期的に受け取り、私たちの監督とコンプライアンスに関する定期的な報告を監督し、受け入れ、私たちの実践と開示を発展させる時に株主のこれらのテーマに対するフィードバックを検討する。
取締役会は投票を提案した“For”すべての指名者です。
2
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カタログ
取締役会情報
取締役会の指名人選を評価する時、取締役会と指名及び会社管理委員会は彼らが求めている取締役素質、及び取締役が当社の運営背景下での個人経歴、技能、専門知識及び背景を考慮し、取締役会を多元化、参加及び有効な機構として運営させ、当社の管理、運営及び策略を監督及び指導する。私たちのすべての取締役候補者は多くの技能と資質を持っており、彼らが効果的かつ効果的に取締役会のアマゾンの監督に貢献することができ、彼らの技能、資質、専門知識と背景の重要な面は以下のすべての伝記で議論され、“取締役が有名人に選ばれた多様性、任期、技能と特徴”の節で議論されている。既存の取締役を再指名する際に、委員会は著名人の過去と現在の取締役会での効力、取締役会の現在の構成及び後継計画、及び会社が発展していく業務需要を考慮する。
伝記情報
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ジェフリー·P·ベゾス
創業者兼執行議長
Amazon
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者の関係

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド管理
取締役会に提供する専門知識
ベゾスさん取締役としての個人的な経歴とスキルは、顧客を中心とした彼の観点を含み、彼は、創業者および実行会長としての彼の長期的な視点および継続的な貢献に向けた発明への意欲を奨励する。
背景
ベゾスさんは1994年の創業以来、取締役会長を務めてきた。2021年7月に執行議長になる前は、1996年5月から2021年7月までCEOを務め、設立から1999年6月まで総裁を務め、2000年10月から2021年7月まで再び総裁を務めた。
その他の経験 · 資格

は ベゾス · アース · ファンドのエグゼクティブ · チェア : 気候変動と闘い、自然を保護するために、 10 年間で 100 億ドルの助成金として支給されるというコミットメントで設立。

は ベゾス · デイ · ワン · ファンドを設立し、 2 つの分野において有意義で永続的な影響をもたらすことに焦点を当てた 20 億ドルのコミットメントを行いました。ホームレスを経験している家族を支援する既存の非営利団体への資金提供と、低所得コミュニティにおける新しい非営利の Tier 1 幼稚園のネットワークの創設です。

は 地球の利益のために何百万人もの人々が宇宙で生活し、働く未来を可能にするというビジョンでブルーオリジンを設立しました。

は 報道の自由の原則に捧げられ、 70 以上のピューリッツァー賞を受賞した米国の主要新聞であるワシントン · ポスト紙を所有している。
年齢:
60
董事は自じた
1994 年 7 月
取締役会委員会:
ありません
その他の上場企業の取締役会
ありません
2024 プロキシ声明  3

ディレクトリ
取締役会情報
[MISSING IMAGE: ph_andrewrjassynew-bw.jpg]
アンドリュー · R 。ジャッシー
社長と
は Amazon CEO
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者
関係.関係

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド管理
取締役会に提供する専門知識
Jassyさんは、お客様を中心とした長期志向のアプローチと、アマゾン·ネットワーク·サービスの初代CEOとリーダーとして、取締役会が会社の運営と長期戦略について統一的な見方を持ち、企業の労働環境や文化(多様性と包括性、従業員の尊敬度と有効性に関連する取り組みを含む)について経験的な視点、および会社の戦略、挑戦、成功のための重要な見解を含む、会社のすべてのビジネスについて深い理解と経験を持っています。
背景
Jassyさんは、2021年7月から当社の社長兼CEOに就任します。2006年にアマゾンネットワークサービスが設立されて以来、アマゾンネットワークサービスを創設し、指導し、2016年4月から2021年7月まで最高経営責任者、2006年4月から2016年4月まで最高経営責任者の上級副社長を務めた。Jassyさんは1997年に入社し、AWSを作成する前に、ビジネスや機能の分野をリードするなど、様々なリーダーシップを務めてきました。
その他の経験 · 資格

2011年以来、Rainier学者プロジェクトの受託者とスポンサーは、十分に代表されていない有色人種の学生に大学卒業と職業成功への道を提供した

Rainier Prepは,限られた収入と移民学生および有色人種学生のための大学や職業準備に取り組んでいる特許中学校である
年齢:
56
董事は自じた
2021年7月
取締役会委員会:
ありません
その他の上場企業の取締役会
ありません
4
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
取締役会情報
[MISSING IMAGE: ph_keithbalexandernew-bw.jpg]
一般(代表)キース·B·アレクサンダー
元CEO社長と
鉄網会社社長。
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

リスク管理

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である
取締役会に提供する専門知識
アレクサンダー将軍は、情報や国家安全保障を担当する高官としての経験は、新興技術やネットワークセキュリティ問題のリスクと機会を委員会がよりよく評価·管理するのに役立ち、公共政策事項や国際地政学的動態とリスクに関する重要な視点を委員会に提供する。彼の軍隊での従軍も、膨大で多様化し、才能のある労働力を管理する経験を提供した。
背景
一般 ( 退役 )キース · B 。アレクサンダーは、 2014 年から 2023 年 7 月まで、彼が設立したサイバーセキュリティテクノロジー企業 IronNet の最高経営責任者兼社長を務め、 2014 年から 2024 年 2 月まで取締役兼会長を務めました。アレクサンダー将軍は、 2010 年 5 月から 2014 年 3 月まで米国サイバー司令部司令官を務め、 2005 年 8 月から 2014 年 3 月まで国家安全保障局長官および中央安全保障局長官を務めました。
その他の経験 · 資格

は CSRA , Inc. の取締役2015 年 11 月から 2018 年 4 月まで
年齢:
72
董事は自じた
2020 年 9 月
取締役会委員会:
警備 ( 議長 )
その他の上場企業の取締役会
ありません
2024 プロキシ声明  5 位

ディレクトリ
取締役会情報
[MISSING IMAGE: ph_edithwcoopernew-bw.jpg]
エディス·W·クーパー
Medley Living , Inc. の共同創設者。ゴールドマン · サックス · グループ ( Goldman Sachs Group , Inc. )
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者
関係.関係
取締役会に提供する専門知識
クーパーさんは、ゴールドマン·サックスのグローバル管理担当執行副総裁を9年以上務めた経験と、ゴールドマン·サックスで複数の業務部門の仕事を担当し、資本市場と業務戦略の評価に情報を提供するなど、取締役会に深い人的資本管理の専門知識をもたらした。彼女はまた、独特な個人経験と中小企業が直面している挑戦の結合、及び急速な成長と革新を監督する会社及び技術、消費市場、金融投資と管理分野で運営する大手国際会社の視点をもたらした。
背景
クーパーさんはMedley Living,Inc.の共同創業者で、会員制に基づく個人と職業成長コミュニティで、2020年9月に発売された。また、クーパーさんは2008年3月から2017年12月までの間にゴールドマン·サックスの人的資本管理グローバル主管執行副総裁を務めた。ゴールドマン·サックス以前、クーパーさんは同社の各種顧客フランチャイズ業務を担当していた。
その他の経験 · 資格

2021年9月から2021年9月までペプシ社の取締役,2021年3月から2023年3月までMSD買収会社の取締役,2018年10月から2022年6月までEQT ABの取締役,2018年4月から2021年9月までEtsy社の取締役,2018年1月から2021年7月までSlack Technologies,Inc.の取締役を務める

2017年から現代芸術博物館理事を務めている

2018年からスミソニアンアフリカ系アメリカ人歴史文化国家博物館理事会のメンバーを務めています

2017年以降,健康公平研究所西奈山健康システム研究所の受託者は,医療と医療における長期格差の解決に取り組んでいる
年齢:
62
董事は自じた
2021年9月
取締役会委員会:
リーダーシップ発展と報酬(議長)
その他の上場企業の取締役会
ペプシ会社
6
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
取締役会情報
[MISSING IMAGE: ph_jamiegorelick-bwlr.jpg]
ジェイミー·S·ゴレイリック
Wilmer Cutlerと協力
Pickering HaleとDorr LLP
他のスキル:

人的資本管理

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者の関係

公共政策と地政学
取締役会に提供する専門知識
ゴレリックさんは連邦政府とあるリードした法律事務所での広範かつ広範な経験によって、取締役会に国内と国際公共政策と政府監督問題に関する独特な視点をもたらした。彼女はまた豊富な経験を持ち,会社や機関に反ハラスメント,非差別および性別や人種問題の相談を提供することで,政策レベルや職場の実践の中で多様性,公平と包摂的なテーマを処理·相談し,気候,環境規制,環境問題のコンサルタントとして支持されている。彼女は他の大型国際上場会社の取締役会におけるサービス、及び彼女が大型上場会社に会社管理、危機管理及び監督とコンプライアンス問題に関する提案を提供した経験は、取締役会の管理と政策問題の予測と処理に役立つ。
背景
2003年7月以来、ゴレイリックさんはWilmer Cutler Pickering Hale and Dorr LLP法律事務所のパートナーだった。彼女は米国政府で複数のポストを務め、米司法省副長官、国防総省総法律顧問、エネルギー長官補佐官、米国が直面しているテロ脅威問題両党全国委員会のメンバーを務めている。
その他の経験 · 資格

2015年1月から2015年1月まで威瑞信取締役を務めた;2000年2月から2014年12月まで共同技術会社取締役を務めた;2002年4月から2010年6月までスレンベゼル有限会社取締役を務めた

2014年から米国のリーディング研究組織都市研究所議長を務め,人々の生活を改善しコミュニティを強化するための証拠に基づく知見の開発に取り組み,2004年から取締役を務めている

ワシントンのホームレス法律クリニックの創設支持者の一人であり、この診療所の長期取締役会のメンバーでもあります

全国女性法律センター理事会のメンバーを務めていた
年齢:
73
董事は自じた
2012年2月
取締役会委員会:
指名と会社統治
その他の上場企業の取締役会
VeriSign社
2024年依頼書は7月1日から7日まで​

ディレクトリ
取締役会情報
[MISSING IMAGE: ph_danielhuttenlocher-bwlr.jpg]
ダニエル·P·ハテンローチャー
マサチューセッツ工科大学蘇世民学院院長
計算領域の
他のスキル:

人的資本管理

リスク管理

コミュニティと利害関係者
関係.関係

新興技術&
革新的である
取締役会に提供する専門知識
Huttenlocher博士は国際的に公認されたコンピュータ科学者として、マサチューセッツ工科大学(MIT)、コーネル大学、コーネル工科大学とゼロパロアルト研究センターで高級職を務め、豊富な経験を持ち、彼を新興計算技術の最前線に立たせ、取締役会が会社の利用可能な技術機会を評価するのを助け、彼は大学管理者としての仕事は彼の人的資本管理経験に役立つ。彼はまた取締役会に人力資本と会社の現在と未来の労働力と直接関連する技術、計算とロボット進歩の間の接点に対する独特な理解をもたらし、安全、人体工学とロボット使用などの領域の肝心な投資に情報を提供した。人工知能が新興技術として社会のあり方を変えていることにも深い洞察をもたらし、人と“人工知能の時代:私たちの人間の未来”を共著し、探索した。彼は大学環境における管理者、研究者、教育従事者の仕事として、さらに取締役会に若さと技術成熟人の文化、職業発展と仕事/生活に対する興味の洞察を提供した。
背景
ハテンローチャー博士は2019年8月からマサチューセッツ工科大学蘇世民計算学院院長を務めてきた。2012年から2019年7月まで、コーネル大学の研究、技術商業化、大学院生教育機関コーネル技術学院院長兼副教務長を務め、1988年から2012年までコーネル大学で複数のポストを務めた。
その他の経験 · 資格

2015年2月から康寧社の取締役を務める

2010年から2022年までのジョン·D·マッカーサーとキャサリン·T·マッカーサー財団の取締役会メンバーは、2018年から2022年まで議長を務めた
年齢:
65
董事は自じた
2016年9月
取締役会委員会:
リーダーシップの発展と報酬保障
その他の上場企業の取締役会
康寧会社
8
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
取締役会情報
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呉恩達
一般的なパートナーを管理し
AI Fund LP

創業者、DeepLearning.AI LLCとLanding AI,Inc.
Coursera,Inc.会長兼共同創業者
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

コミュニティと利害関係者の関係

新興技術&
革新的である
取締役会に提供する専門知識
呉昌俊博士は人工知能と教育分野のグローバルリーダーだ。彼の学術と民間部門は機械学習とディープラーニングアルゴリズムを開発し、会社の人工知能アプリケーションの開発と採用を支持し、これは取締役会に人工知能がもたらすチャンスと挑戦及びその変革性の社会と商業潜在力に関する観点を提供した。Ng博士は200編以上の機械学習、ロボット学などの関連領域に関する研究論文を執筆或いは共著し、一連の新興技術に深い洞察をもたらした。呉昌俊博士も成功した企業家であり、いくつかの会社を創立し、企業家がAI会社を設立することを支援するAI Fund基金を通じて企業家と密接に協力している。この経験は、人工知能、機械学習と関連技術の発展及び関連リスクに対する監査委員会の評価を支持している。伝統的な大学と革新ネットワーク環境中の創始者、幹部と成功の教育者として、呉立勝博士はまた重要な人力資本管理技能、特に若さと技術成熟人に対する洞察力を持っている。
背景
呉博士は2018年1月以来、AI Fundの実行一般パートナーを務めており、AI Fundは創業者がAI会社を設立することを支援するベンチャースタジオである。2017年6月以来、呉博士はDeepLearning.AIをリードしており、人工知能訓練を提供する教育技術会社である。呉博士はコンピュータ視覚ソフトウェアを提供するLanding AIの創始者でもあり、2017年10月以来最高経営責任者や会長を務めている。
呉博士もスタンフォード大学のアルバイト教授です。
2012年1月から2014年4月まで、呉博士と人は共同でオンライン開放授業プロバイダCourseraを創立し、同社の共同席最高経営責任者を務め、2014年以来、同社の会長を務めてきた。
その他の経験 · 資格

多国籍科学技術会社百度社の首席科学者兼副総裁、2014年5月から2017年4月まで

2011年から2012年にかけて、グーグル社S Google脳(ディープラーニング)プロジェクトの創始者リーダー
年齢:
47
董事は自じた
2024年4月
取締役会委員会:
リーダーシップの発展と報酬
その他の上場企業の取締役会
Coursera,Inc.
2024年依頼書:2019年​

ディレクトリ
取締役会情報
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ルイン
前会長兼最高経営責任者(Br)
ペプシ社の
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者の関係

公共政策と地政学

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド
管理する
取締役会に提供する専門知識
盧英徳さんはペプシ会社の25年間のキャリアの中で、最高経営責任者総裁と最高財務官を含む様々な高級管理職を務めており、彼女の指導経験は、取締役会が国際業務を持つ大企業のリスクと管理を監督し、財務計画、資本構成、マーケティングと会計事務を含み、会社の食品雑貨業務と消費者を重点とした製品開発を評価するのを助ける。ペプシ社では、ルインダーさんは数十万人の従業員を含む世界的な従業員チームを管理しており、目的の業績(“PWP”)のデザイナーであり、財務業績の提供に専念するとともに、会社のポートフォリオをより健康な製品に移し、用水量と会社の炭素足跡を減らし、閉ループシステムプラスチックシステムに移行し、ペプシ社ですべての従業員がパートナーや家庭建設者/養育者として支持される環境を作っている。この経験は、取締役会が絶えず発明や顧客への夢中に集中し続けるように指導しているため、重要な視点を提供している。
背景
ヌイさんは2006年10月から2018年10月まで多国籍食品、お菓子と飲料会社ペプシ社の最高経営責任者を務め、2007年5月から2019年2月までペプシ取締役会主席を務めた。彼女は2001年にペプシ社の取締役会メンバーに選ばれ、2001年にペプシ社の総裁兼首席財務官となり、1994年にペプシ社に入社した後、財務と会社の戦略と発展の面で指導職を務めた。
その他の経験 · 資格

2021年5月から2021年5月までロイヤルフィリップス取締役を務め、2015年4月から2020年4月までスレンベシェ株式会社取締役を務める

2020年からマサチューセッツ工科大学工学院院長諮問委員会のメンバーを務める

公共サービスパートナーシップの取締役であり、2019年以来、米国の人々のためにより効果的な政府を構築するために取り組んできた非営利で無党派の組織である

2020年以来、スローン·キャトリン記念がんセンターは世界で最も歴史が長く、最大規模の個人がんセンターです

2021年から国立美術館委託者を務める
年齢:
68
董事は自じた
2019年2月
取締役会委員会:
監査(議長)
その他の上場企業の取締役会
ロイヤルフィリップス
10
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
取締役会情報
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ジョナサン·J·ルビンスタイン
Bridgewater前連合席最高経営責任者
パートナー,LP
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

新興技術&
革新的である

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド
管理する
取締役会に提供する専門知識
ルビンスタインさんは、製品設計、開発、マーケティング、製造を監督することを含む、技術革新者、革新者、ビジネスリーダーの視点を、企業の設備と消費電子ビジネスに関連して、常に試されている技術建設者、およびビジネスリーダーの視点で取締役会にもたらしました。彼はまた運営、財務諸表、会計の経験を提供した。また、ルビンスタインさんは、複数の科学技術および金融会社で役員を務めた経験の豊富な経験を通じて、人材開発、管理、維持の分野で豊富な経験を持ち、職場の環境や文化、多様性、公平、包摂性を監督するなど、豊富な経験を持っています。
背景
ルビンスタインさんは、2016年5月から2017年4月までの間にグローバル投資管理会社Bridgewater Associatesの共同CEOを務めました。これまで、ルビンスタインさんは2011年7月から2012年1月まで、多国籍情報技術会社HP社でパーソナル·システム事業部製品革新総監の上級副社長を務め、2010年7月から2011年7月までHPでコンピュータ·グローバル事業部の上級副総裁兼総経理を務めてきた。ルビンスタインさんは、2009年6月から2010年7月までHPに買収される前に、スマートフォンメーカーPalm,Inc.のCEO兼社長を務め、Palm,Inc.の取締役会長を2007年10月から2007年10月まで務めた。ルービンスタイン·さんは、メガホンを取る前にアップルの上級副社長で、iPod事業部の社長を務めていた。
その他の経験 · 資格

2021年5月からロビンハン市場取締役CEOを務め、2013年5月から2016年5月までクアルコム取締役CEOを務めた
年齢:
67
董事は自じた
2010年12月
取締役会委員会:
指名と
企業管理保安
その他の上場企業の取締役会
ロビンハン市場会社
2024年依頼書:11月​

ディレクトリ
取締役会情報
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ブラッド·D·スミス
マーシャル大学の社長は
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者
関係.関係

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド
管理する
取締役会に提供する専門知識
Intuitには19年間の高度管理リーダーシップの経験を持っているスミスさんは、Intuitを北米デスクトップ企業から消費者、自営業者、小企業を向上させ、喜ばせることを目的としたグローバル·クラウド·プラットフォーム企業へと移行し、取締役会にクラウド、プライバシー、ならびに消費者や小企業サービスの開発とマーケティングに鋭い洞察力を提供します。また、取締役会が会社の戦略、業務転換と資本配置を指導する高級管理者の豊富な経験に貢献した。スミスさんは、職場環境や文化の指導や監督をはじめとする人的資本の管理経験が豊富で、10年の変革期を通じてIntuitの核心的価値観や性格を保持·育成し、会社を長年連続で“最適な職場”にランクインさせています。
背景
スミスさんは2022年1月からマーシャル大学の総裁を務めている。スミスさんは、2019年1月から2022年1月までの間にビジネスソフトウェア会社の財捷CEOを務め、2008年1月から2018年12月までのIntuit CEO兼CEOを務め、2016年1月から2019年1月までIntuit取締役会長を務めました。
その他の経験 · 資格

2022年9月から2022年9月までHumana Inc.の取締役、2013年1月から2022年5月までノルドストロン社の取締役、Mometive Global Inc.(前身はSVMK Inc.)の取締役を務める。2017年5月から2022年2月まで

2019年には,米国のサービス不足と無視されたコミュニティの教育,平等と起業に資源と指導を提供するための翼2翼基金会が設立された
年齢:
60
董事は自じた
2023年9月
取締役会委員会:
監査?監査
その他の上場企業の取締役会
Humana Inc.
12
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ディレクトリ
取締役会情報
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パトリシア Q 。ストーンシファー
の元社長兼 CEO
は マーサのテーブル
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

コミュニティと利害関係者
関係.関係

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である

小売とデジタルビジネス

マーケティング、メディア、ブランド
管理する
取締役会に提供する専門知識
Stonesiferさんは営利性、政府と非政府組織で広範な指導と財務管理経験を持っており、新興技術と消費者を中心とした製品開発とマーケティング問題に対する経験、及び会社の業務、成長と文化に対する深い理解は、取締役会が会社の運営と戦略を監督するのに役立つ。彼女は過去と現在の役割で得られた広範な公共政策視点を通じて、取締役会がビジネスや政治的リスクや機会を評価·管理するのを支援した。
背景
ストーンシーバーさんは2023年6月から2024年1月まで“ワシントンポスト”の臨時最高経営責任者を務めた。2013年4月から2019年3月まで、非営利団体マーサテーブルの総裁兼CEOを務めた。彼女は2009年1月から2012年1月までスミソニアン学会の取締役会長を務め、2012年1月から2013年1月まで副議長を務めた。2008年9月から2012年1月まで、彼女は個人慈善組織ビルとメリンダ·ゲイツ基金会の高級顧問を務め、2006年1月から2008年9月まで同基金会の最高経営責任者を務め、1997年6月から2006年1月まで総裁兼連合席議長を務めた。2009年9月以来、彼女は個人的な慈善顧問も務めてきた。1988年から1997年まで、マイクロソフト社でインタラクティブメディア部門の上級副総裁を多く務め、1997年から1999年までゲイツ学習財団の議長を務めた。
その他の経験 · 資格

ロックフェラー財団は2019年以来、世界の人類福祉の促進に取り組む個人財団であり、ロックフェラー財団の受託者である

Co-Impact取締役会副議長は、2022年以来、地域に根ざした連合を支持し、アフリカ、アジア、ラテンアメリカで大規模な影響を実現するための世界的な慈善協力組織である

2012-2020年にスミソニアンアフリカ系アメリカ人国家歴史文化博物館理事会のメンバーを務め、2021年から博物館理事会の栄誉会員を務める

2020年からTheDream.USコンサルタント委員会のメンバーを務め、移民学生向けの大学入学と成功プロジェクトです
年齢:
67
董事は自じた
1997年2月
取締役会委員会:
指名と会社統治
その他の上場企業の取締役会
ありません
2024年に依頼書が13年に発行される​

ディレクトリ
取締役会情報
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Wendell P.Week
会長兼CEO
康寧会社
他のスキル:

人的資本管理

グローバル業務と運営

上場企業の幹部

財務

リスク管理

コミュニティと利害関係者の関係

公共政策と地政学

新興技術&
革新的である
取締役会に提供する専門知識
コーニング社の長期CEOとして170年以上の歴史を持ち、比類のない科学的および物理的な専門知識と深い製造能力とエンジニアリング能力を組み合わせることで、当社は製品開発、革新、発明、技術についての強いコミットメントを取締役会にもたらしました。彼の経験は、米国特許34件の取得経験、ならびに資本構成、ビジネス財務、会計、戦略執行、グローバル運営管理に関する彼の専門知識を強化しました。彼は、ガラスとセラミック分野で業界転換に重要な新製品を創造し、取締役会が持続可能な発展問題を監督するのを支援することを含むクリーンな空気と再生可能エネルギー分野の気候変動イニシアティブの監督、多元化と世界的に労働組合に加入していない労働力との仕事、および彼が康寧人種平等と社会連帯オフィスを設立した経験(学校の多様性、コミュニティ行動、経済成長を支援するためのコミュニティパートナー関係の推進を担当する)、会社の人的資本、職場の安全とコミュニティ参加計画に見識のある視点を提供した。
背景
ウィックスさんは、2005年4月以来、ガラスと材料科学革新者のコーニング社のCEOを務め、2007年4月から取締役会長を務めてきました。1983年に康寧会社に加入して以来、彼は康寧会社の市場参入プラットフォームと技術方面で各種の財務、商業、業務開発と一般管理職を務めたことがある。
その他の経験 · 資格

2004年2月から2020年5月まで、メルク社取締役

康寧ガラス博物館の取締役会のメンバーは、2001年以来、知識、収蔵品、計画、施設と資源を共有することによって、現地と全世界のコミュニティを豊富にし、参加することに力を入れています

高等研究院取締役会のメンバー

利偉誠学院栄誉委員会のメンバー

ホワイトハウス貿易政策と交渉諮問委員会のメンバー
年齢:
64
董事は自じた
2016年2月
取締役会委員会:
監査?監査
その他の上場企業の取締役会
康寧会社
14
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カタログ
取締役会情報
取締役指名人選の多様性、任期、技能、特徴
指名·コーポレートガバナンス委員会は、既存の取締役会メンバーの任期、業績、貢献を毎年審査し、再選候補とし、会社の当時の必要に応じて各候補者の経歴や技能のすべての面を考慮する。指名と会社管理委員会が重要と考えている候補者の経歴と技能は、株主の長期的な利益を代表する約束、顧客体験技能、インターネットに精通している、好奇心と客観的な観点、適切なリスクを負担したい、リーダーシップ、人的資本管理、個人と職業道徳、誠実と価値観、実践知恵と健全な判断力、国際商業経験、及び小売、運営、技術、財務/会計、製品開発、知的財産権、法律、マルチメディア娯楽とマーケティングなどの分野の商業と専門経験を含む。
取締役会の多様性
取締役会が重大な会社統治問題に関するガイドラインで述べたように、人種、性別、地理、専門分野の多様性を含む異なる経験と観点を持つ候補者を指名と会社管理委員会は探している。指名および会社統治委員会は、女性、代表的に不足している人種/族集団からの個人、および委員会がその中から取締役候補を選択する人材バンクからLGBTQ+と自認する個人、およびそれが招聘した任意のヘッドハンティング会社を含む。候補者を潜在的な取締役会メンバーとして考慮する際には、取締役会と指名·コーポレートガバナンス委員会は、候補者がこのような多様性を促進する能力を評価する。監査委員会は、その年度監査委員会および取締役評価プロセスの一部として、この点での効果を評価する。現在、私たち10人の独立した取締役有名人のうち、4人は女性で、3人は代表的に不足している人種/族から来ており、5人の任期は5年以下である。
取締役会多元化行列(2024年4月11日現在)
役員総数
13*
女性は
男性
役員.取締役
5
8
以下のいずれかのカテゴリで決定される取締役数:
アフリカ系アメリカ人や黒人 1
アジア人 1 1
3 7
*
McGrathさんは年次総会で再選に立候補しないだろう。
取締役会の任期
我々の取締役会の構成もバランスのとれた取締役任期方法を代表しており、取締役会が在任期間の長い取締役の経験と新取締役の新鮮な視点(4人の新取締役が就任し、3人の取締役が過去3年以内に退職する)を得ることができるようにしている。わが取締役の著名人の任期範囲は以下のとおりである
取締役会の任期
役員指名人数
10年以上 4
6-10年 2
5年以下 6
2024年に依頼書は15年までに完成

ディレクトリ
取締役会情報
サーフボードのスキルと特徴
私たちが指名したすべての役員候補は、私たちのような規模の会社を監督するために必要な豊富な上級指導経験を持っていて、私たちの膨大な、多様化と才能あふれる従業員チームを監督するために必要な人的資本管理経験、その他の関連専門経験を持っています。私たちの取締役が指名した主なスキル、資格、属性は以下の通りです
ベゾス
ジャシー
アレクサンダー
クーパー
ゴルリック
ハートン·ロッチェル
呉氏
ヌイ
ルビンスタイン
スミスさん
ストーン·シーバー
週数
人的資本管理:従業員の発展·維持·関係を大規模に管理した経験がある
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12
世界的なビジネスと運営:私たちのグローバルな足跡と複雑な運営に関する国際的な動きを深く理解する
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10
上場企業の幹部:上場企業で役員を務めた経歴
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10
財務:財務戦略と運営、資本構成と報告を監督する経験がある
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9
リスク管理:ネットワークセキュリティを含む複雑な組織の戦略とリスクを監視する経験
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10
コミュニティと利害関係者の関係:非営利または非政府組織コミュニティおよびコミュニティや他の利害関係者の支援に関する経験
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10
公共政策と地政学:国内や国際政府とともに複雑な利害関係者の考慮事項を処理した経験
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8
新しい技術と革新:クラウドベースのサービス、人工知能、ネットワークセキュリティと設備を含む、私たちの様々な迅速な発展を監督する技術機会とリスクに関する専門知識
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9
小売とデジタルビジネス:顧客やパートナーを中心とした業務,製品開発,プライバシー保護,小売運営の監督に関する経験
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6
マーケティングメディアブランド管理:私たちのマーケティング戦略、娯楽発展とブランド建設の監督に関する経験
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6
16
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カタログ
取締役会情報
会社の管理
取締役会のリーダーシップ
取締役会は会社の統制と指導を担当している。取締役会は株主を代表し、その第一の目的は株主のための長期的な価値を創出することだ。取締役会議長は取締役会で選出され、私たちの創業者ジェフ·ベゾス氏が現在執行議長を務めている。取締役会は、ベゾスがアマゾンを創設する過程で演じている役割と、彼が持っている大量の株式を考慮すると、このようなリーダーシップが適切であると考えている。取締役会は、このような指導構造は、取締役会が重要な政策と運営問題に集中する能力を高め、会社の株主の長期的な利益で運営することに役立つと考えている。
また、取締役会の独立取締役は、取締役会の独立取締役の中から取締役首席取締役を任命しており、現在はジェイミー·S·ゴレイリックであり、取締役会の独立指導を促進している。先頭の取締役は独立取締役の執行会議を主宰し、議長が欠席した場合に取締役会会議を主宰し、管理層と独立取締役と協力して取締役会会議の議題、日程、情報と材料を承認し、そして適切な時に直接大株主と接触することができる。そのほか、先頭の取締役は時々取締役会主席及び独立取締役と協議し、そして取締役会定例会の年間スケジュール及び主要な取締役会会議の議題を適宜審査する。先頭の取締役が提供する指導と方向は、取締役会の管理に対する独立した監督を強化し、取締役会メンバー間のコミュニケーションに役立つ。
役員の独立性などの配慮
取締役会では、以下の取締役がナスダック規則によって定義された独立取締役であることを決定しました。アレクサンダー将軍、クーパーさん、ゴレイリックさん、ハーテンローチャー博士、マグラスさん、呉昌俊博士、ロードさん、ルビンスタイン氏、さんスミス、シュトゥーシーファーさん、ウィックスさんさん。取締役の独立性を評価する際に、取締役会は一部の取締役に関連するある取引、関係と手配を考慮し、このような取引、関係と手配は取締役の独立性を損なわないと結論した。Alexander将軍について、取締役会は、過去3年間にIronNetが同社の最高経営責任者と社長将軍を務めている間に正常な業務過程でアマゾンに支払われたAWSサービス金を考慮しており、これらのお金は標準を下回る公平な条項であり、会社にとって重要ではない。2023年10月,IronNetは米国破産法に基づいて自発的な再編要望書を提出した。Stonesiferさんの場合、取締役会は、Stonesiferさんが臨時最高経営責任者を務めている間の支払いを含む、アマゾンが過去3年間の通常の業務過程で“ワシントンポスト”を出版した実体に支払うお金を考慮した。過去3週間、取締役会は、会社が正常な業務過程で康寧会社またはその関連会社に支払った過去3年間のお金を考慮した。このすべての支払いはこの会社のどの会社にもあまり大きくありません。
リスク監督
取締役会や委員会定期会議の一部として、取締役監督幹部は会社に関するリスクの管理を行う。取締役会全体はリスク監督に対して全面的な責任を持っているが、取締役会は、あるリスクに関する責任を監査委員会、リーダーシップ発展と報酬委員会、指名と会社管理委員会、安全委員会に委託している。
監査委員会は、私たちの財務諸表や財務報告プロセスに関連するリスク管理、業務連続性および運営リスクに関するリスク評価、私たちの独立監査師の資格、独立性と表現、私たちの内部監査機能の履行、法律と規制事項、私たちのコンプライアンス政策と手続き、税務計画とコンプライアンス、および政治献金やロビー費用を監督する責任があります。
リーダーシップ開発·報酬委員会は、役員後継計画および報酬に関するリスク管理を監督し、株式ベースの報酬計画や、職場の健康や安全、文化、多様性、差別、嫌がらせを含む他の人的資本管理事項に関連するリスクを含む当社全体の報酬計画を担当しています。
指名と会社管理委員会は、私たちの運営と私たちのものを含む、私たちの環境、持続可能性、会社の社会的責任実践に関連するリスク管理を監督します
2024年依頼書は17年までに

ディレクトリ
取締役会情報
サプライチェーンです。特に、管理層の定期的な報告を監督·受信し、持続可能な発展、人的資本、健康と安全、公共政策、多様性、公平および包摂性に関する具体的なイニシアティブおよび目標について管理層に指導を提供する。例えば、リーダーシップ開発·報酬委員会は、2022年1月以来、私たちの安全報告を監督し、職場の健康と安全保障組織の指導者、上級副総裁、人的体験·技術部、副総裁と私たちの世界的多様性、公平かつ包摂的な組織の担当者と定期的に会議を行い、職場の健康と安全および多様性、公平と包摂性における私たちの指標、目標、イニシアティブの進展状況を詳細に検討しています。
安全委員会は、会社のセキュリティインフラを保護し、適用されるデータ保護及びセキュリティ法規及び関連リスクを遵守するために、会社の政策及び手続を監督する。安保委員会は、我々の首席安保幹事を含む経営陣からこのようなリスクに関する報告書を受け取り、少なくとも毎年監査委員会に報告書を提出する。その委員会はまた、すべての重大なサイバーセキュリティ事件に対する取締役会の反応を監視する。同社は、すべての会社員を含む情報システムにアクセスする権利のある従業員を要求し、毎年データ保護とネットワークセキュリティ訓練およびコンプライアンス計画を行っている。
取締役会の全メンバーは、管理職が私たちの業務の各方面について提出した報告書を定期的に審査し、関連リスクとこれらのリスクに対応する戦略と戦略を含む。取締役会は、重大なコーポレート·ガバナンス問題に関する我々の取締役会のガイドラインで述べたように、少なくとも毎年、我々のCEO後継計画を検討している。
会社管理文書
投資家関係サイトにアクセスしてくださいWww.amazon.com/ir“コーポレート·ガバナンス”は、コーポレート·ガバナンスに関する他の情報を理解する

当社が改訂及び再改訂した会社の登録証明書及び定款

取締役会の重大な会社管理問題に関するガイドラインは、株主と取締役会とのコミュニケーションに関する政策、取締役が私たちの年間会議に出席し、取締役が辞任して、私たちの多数の投票基準、取締役株式指導方針、後継計画、報酬の回復を促進することを含む

取締役会が承認した監査委員会、リーダーシップ発展と報酬委員会、および指名と会社管理委員会の定款

“ビジネス行為と道徳的ルール”と

私たちのアメリカの政治参加政策と声明。
環境·社会·人的資本イニシアティブ
私たちは定期的に私たちのウェブサイトで、“より良い未来を共同で建設する”と題する年間持続可能な開発報告書に含まれている持続可能な開発、環境、社会、人的資本目標、イニシアティブに関する情報を発表しています。本報告書には、持続可能な会計基準委員会(“SASB”)、国連(“国連”)の持続可能な開発目標、気候関連財務開示タスクフォース(“TCFD”)および国連商業·人権報告枠組み指導原則に基づいて行われた報告も含まれる。私たちのウェブサイトとこの報告書の主なポイントは以下の通りです

気候の誓いと再生可能エネルギー。共同創始者Global楽観主義の下で、私たちは2019年に気候約束を発表し、2040年までに私たちのすべての事業の純ゼロ炭素排出を達成し、パリ協定2050年の目標より10年早く達成することを目標としている。私たちは55の業界と40以上の国から450社以上の会社が気候約束に参加したことを誇りに思う。この約束の一部として、私たちは私たちの炭素足跡と計算方法を公表した。2022年、私たちの絶対炭素排出量は0.4%減少したが、私たちの純売上高は前年比9%増加した。私たちは事業全体の効率向上と再生可能エネルギーへの投資を継続することでこの目標を大きく実現した。2021年から2022年にかけて、我々の炭素強度は7%低下し、2019年以来24%低下した。
アマゾンはまた、持続可能で脱炭素技術とサービスの発展を支援するために2020年に気候約束基金を開始した。この専門的な投資計画-最初の資金は20億ドル-先見の明のある会社に投資し、これらの会社の製品と解決策は低炭素経済への移行を促進すると予想される。また、世界各地の森林、湿地、草原を回復して保護することで、炭素排出を除去または回避するための1億ドルの基金である馬上気候基金を設立した。2022年アマゾンの電力消費の90%は
18
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ディレクトリ
取締役会情報
再生可能エネルギーのおかげで、私たちは2025年に100%の目標を達成するだろう。2022年には、年間再生可能エネルギー購入量が最も高いという新記録を樹立し、世界最大の再生可能エネルギー企業の買い手である2020年以来この地位を維持している。また、ゼロエミッション車両の配備、低炭素燃料の使用、新興技術への投資及び他の機関との協力を通じて、業界間の革新を加速し、私たちの交通ネットワークを脱炭素させた。私たちは2030年までに10万台のカスタマイズ電動配達車両を配備する予定で、現在1万台以上が出発しています。

循環経済と廃棄物の回避と管理。私たちはゴミ埋立地に送られる材料を減らし、より多くの材料を循環経済に戻すために努力している。アマゾンは、食べ物の浪費を含め、回収を増加させ、修理、リフォーム、中古品としての転売または回収によって、物品の使用時間を延長する選択を提供しています。私たちは製品包装中のShips計画を作成し、包装を増加させることなく条件に合った製品を輸送し、2015年以来、出荷ごとの出荷包装重量を平均41%減少させ、200万トン以上の包装材料を回避した。私たちは包装の設計と材料を改善し、重量を軽減し、コンピュータ視覚と自然言語処理を使用して最適な包装タイプと大きさを決定し、より少ない材料とより多くの回収材料を使用するためにプラスチック包装の組成を改善している。私たちは引き続き私たちの出荷包装中の使い捨てプラスチックを減らす措置を取って、私たちは2022年と2021年に私たちの世界運営ネットワークにおいてお客様に出荷するための使い捨てプラスチックの総トン数を開示し、出荷ごとの平均プラスチック包装重量を減少させました。私たちはまた、アマゾンブランド製品と、私たちの気候約束友好計画を通じて提供された持続可能な認証を有する第三者製品を含む、より持続可能な製品の使用を可能にします。

自然資源を保護する。私たちは、私たちの業務やサプライチェーンで自然資源を責任ある方法で利用しながら、保護と修復イニシアティブに投資するように努力しています。例えば,AWSは2030年までに水資源を実現するための積極的な目標を策定している−コミュニティや環境に返還された水は,我々が直接運営に使用している水よりも多い。我々の目標は,効率向上,より持続可能な資源(例えば再生水)の使用,地域社会への水の再使用および補給項目の支援により実現することである。

私たちのコミュニティに投資していますアマゾンは食べ物と基本的なニーズを提供し、災害救助を支援し、コンピュータ科学教育に投資することで、私たちのコミュニティを支援している。2021年、私たちはアマゾン住宅公平基金を設立し、20億ドルを超える低金利融資と贈与を提供し、私たちの3つの故郷コミュニティ-ワシントン州のプーケット湾地域、ワシントンD.C.とバージニア州のアーリントン大都市街地、テネシー州のナッシュビル-収入中の低所得の個人と家庭のために負担できる住宅を保留し、建設した。アマゾン住宅公平基金はアマゾンが家と呼ぶコミュニティの賃貸料負担能力に重大かつ積極的な影響を与え、約18億ドルの融資と贈与を約束した。このような約束は14,400軒以上の経済適用可能な住宅を援助または保留し、33,100人以上の住民を支援した。

人権です。私たちの人権に対する約束と方法は、国連と国際労働機関(“労働機関”)が制定したリードした国際基準と枠組みに基づいている。アマゾンは、国連の“ビジネスと人権指導原則”、“国連世界人権宣言”、“国際労働機関核心条約”、および“仕事に関する国際労働機関の基本原則と権利宣言”の尊重と支持に取り組んでいる。私たちは人権に対する私たちの約束を私たちのアマゾンの世界的人権原則に書いた。また、私たちのサプライヤー、彼らのサプライチェーン、および私たちの店に列挙された製品の販売パートナーへの要求と期待を詳細に説明したサプライチェーン基準を発表しました。これらの基準は、包括性、持続的な改善、およびサプライチェーン責任の原則に基づいています。私たちはサプライチェーンの努力を優先約束分野に集中させている:安全と健康な職場、性別平等、公平な賃金、責任ある採用と自由選択の雇用、環境保護、そして効果的な訴えを得るメカニズム。また、私たちの人権職務調査実践の改善と拡大に伴い、私たちは人権影響評価(“HRIA”)を用いて、私たちの運営や業務関係に関連するリスクを評価し、対応している。人権影響評価は、体系的な問題の原因を理解し、重要な利害関係者との持続的な接触を強化し、日々の透明性の開示を促進するのに役立つ。例えば、2022年、Twitchはアマゾンの人権チームやコンサルティング会社BSRと協力し、その最初のHRIAを発表した。

人的資本。私たちは、職場の健康と安全、福祉と機会への投資、従業員の尊敬度の取り組みに注目することで従業員を支援し、労働者の安全と重要な安全指標に関する私たちの革新に関する情報を発表した。私たちの目標は私たちの産業の中で最も安全な職場になることだ。2019年から2023年にかけて、私たちはセキュリティイニシアティブ、技術、計画に10億ドル以上を投資し、2024年には、運営全体に7億5千万ドルを超えるセキュリティ投資を割り当てました。アメリカでは、2023年に顧客の履行と輸送従業員の賃金を向上させるために13億ドルを投資し、これらの役割の平均賃金が1時間20.50ドルを超え、ある場所の賃金が1時間28ドルに達する場所もある。また、多くのメリットを提供しました
2024年に依頼書が2019年に発表される​

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取締役会情報
我々の従業員は,包括的な医療福祉,会社に適合した401(K)計画,最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件に適合する親は6週間)を含む。アマゾンの職業選択計画も提供しており、同計画では、第一線の従業員に前払い大学の学費や高校卒業証書、GED、現地言語、英語レベルの認証を提供しており、2025年までに従業員技能訓練に12億ドルを投資する予定の一部となっている。

多様性、公平性、そして包括性。私たちは引き続き給与公平を優先し、性別と人種/族集団の給与統計に関する詳細を公表する。2023年の給与を評価する際、私たちが報告したデータによると、世界とアメリカの女性の収入はそれぞれ男性が同じ仕事をしている1ドル当たり99.8セントと99.9セントであるが、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をすると1ドルを稼ぐことができる。また、2020年から、私たちの上級指導者チームは、すべての人が平等な機会を確保するために、従業員を募集、開発、評価、維持するためのメカニズムを深く研究していきます。2023年には、DEI計画およびイニシアティブを米国以外に拡張し、技術を通じてDEIを促進することを含む、我々の多様性、公平性、包摂性(DEI)優先順位を引き続き推進する新しい方法を決定しました。また2022年には、私たちの政策、計画、やり方が私たちのアメリカ時間労働者たちにもたらした任意の異なる人種的影響を評価するために、人権と市民の権利、人種公平、多様性と包容性、および無差別に対する既存の約束の一部として、尊敬される弁護士事務所を招いた。私たちの13人の従業員が率いる親和性グループは、世界各地の数百の分会で従業員を誘致し、Deiに対する私たちの約束をさらに促進した。
これらの野心的で影響力のある目標と計画は、持続可能な開発に対するアマゾンの長期的な約束と、従業員、サプライチェーンパートナー、コミュニティを支援するための私たちの約束に基づいている。これらは私たちが行っている多くの持続可能な開発、環境、社会、人的資本計画の一部に過ぎません。会社全体で革新していくことを求めているからです。私たちはあなたが私たちの報告書、政策、そして約束を見ることで、これらの計画と目標達成における私たちの進展をより多く理解することを奨励します。その中で多くの報告書、政策、そして約束がありますWww.aboutamazon.com/About-us/Amazon-Reports.
株主参加度
私たちは効果的な会社統治には年間を通じて株主との接触が含まれていると信じている。過去数年間、私たちは、私たちの株主参加度チームを拡大することによって、私たちの投資家との接触、経営陣と私たちの取締役会メンバーとの直接のコミュニケーションを含む、私たちの株主参加度チームを拡大することによって、彼らが参加会議中に議論したテーマと受信したフィードバックを彼らに通報し、私たちの取締役が参加する直接株主参加会議の有効性を調整し、促進することを含む私たちの株主参加度を著しく拡大した。我々は定期的に株主(大投資家と小投資家を含む)と面会し、業務戦略、業績、報酬理念、会社管理および環境と社会的話題について討論する。典型的な一年で、私たちは毎年数十人の株主と二回以上接触しています。その中には私たちの最大株主が含まれています。これは私たちの投資家関係チームが毎年株主と数百の接点を補完している。年間を通じて株主と全面的な投資家優先事項について継続的な対話を行うことが有益であることが分かった(年次会議前にのみ株主と依頼書で投票する問題に接触するのではない).場合によっては、我々の首席取締役や別の独立した取締役も株主とこれらの対話を行います。
2023年初め以来、私たちは100人の最大の非関連株主のうち68人と他の多くの株主と接触してきた。私たちの首席独立取締役、指名、コーポレートガバナンス委員会議長またはリーダーシップ開発および報酬委員会議長は、私たちの最大20人の株主の大多数との一対一またはグループ会議を含む31%以上の株式を保有する株主との会議に参加しました。また、取締役会や取締役会委員会は、多くの投資家から手紙を受け取り、私たちの取締役会は、これらの手紙に対する回答を検討し、必要に応じて指導を提供します。株主との直接接触は、株主の優先順位、観点、関心の分野をよりよく理解するのに役立ちますとともに、私たちの多くの取り組みややり方を詳細に説明し、私たちの業務や既存のやり方の範囲や性質に基づいて、これらの問題を解決する様々な面で(または重要ではない)程度を持っている機会を与えましょう。私たちは、これらのフィードバックから得られた知見を考慮し、私たちの実践と開示を検討し、開発する際に定期的に取締役会と共有します。
20
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取締役会情報
取締役会会議と委員会
取締役会は年内に定期的に会議を開催し、状況が必要な場合には特別会議を開催し、書面で合意した方法で行動する。2023年の間、取締役会は4回の会議を開催した。すべての現職取締役が出席する取締役会と委員会会議の総数は、少なくとも2023年の間の取締役会と委員会会議総数の75%を占めている。当時在任していたすべての取締役が2023年株主総会に出席した。また、2023年の間、取締役会は定期的に手配された様々なテーマに関する電話会議討論に参加し、月に1回開催されるのが一般的である。
取締役会はすでに審査委員会、リーダーシップ発展及び報酬委員会、指名及び企業管理委員会及び保安委員会を設立し、各委員会は完全にナスダック規則の適用独立性要求に符合する取締役から構成されている。これらの委員会は随時取締役会にその行動を通報し、取締役会の株主に対する監督責任の履行に協力している。次の表は、最新のメンバー情報と前期の会議情報を提供します。
名前.名前
監査?監査
委員会
リーダーシップ?リーダーシップ
発展と
補償する
委員会
指名する
会社と
統治する
委員会
防衛を強化する
委員会
ジェフリー·P·ベゾス
アンドリュー · R 。ジャッシー
キース·B·アレクサンダー
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エディス·W·クーパー
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ジェイミー·S·ゴレイリック
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ダニエル·P·ハテンローチャー
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ジュディス·A·マグラス(1)
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呉恩達(2)
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ルイン
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ジョナサン·J·ルビンスタイン
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ブラッド·D·スミス(3)
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パトリシア Q 。ストーンシファー
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Wendell P.Week
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2023年の会議総数
6
5
7
3
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委員会の議長
(1)
[br}は、マグラス氏が年次総会で再選に立候補しないことを示している。
(2)
李博士は2024年4月9日にリーダーシップ発展と報酬委員会に加入した。
(3)
[br}スミスさんは、2023年9月13日に監査委員会に参加します。
これらの委員会が履行した機能の概要は以下のとおりである。
監査委員会
監査委員会は、以下の事項に関する監督責任を履行するために取締役会を代表し、協力する:私たちの財務諸表と財務報告の流れ、業務の連続性と運営リスクに関するリスク評価、私たちの独立監査師の資格、独立性と表現、私たちの内部監査機能の履行、法律と規制事項、私たちのコンプライアンス政策と手続き、税務計画とコンプライアンス、政策、手続き、および政治献金とロビー活動費用に関する報告。取締役会は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)規則に基づき規定されており、スミスさん、ウィックスさん、ルインダー夫人を監査委員会財務の専門家としてそれぞれ指定しています。
2024年依頼書は2021年に発表されます​

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取締役会情報
最近注目されている分野
過去1年間、監査委員会は経営陣と面会し、以下の事項を審査した

業務連続性と運営リスクおよびコンプライアンス機能を含むbr社のリスク評価

データプライバシー;

政治献金とロビー活動費用に関する政策、手続き、報告;

金庫と投資事務

税務事項;

財務諸表および財務報告;

会計業界の問題;

私たちの内部監査機能の実行状況;

私たちの独立監査員を再任命し;

未解決の訴訟と法規遵守
監査委員会は、同社の米国の政治参加政策と声明、同社の公共政策支出に関する報告書を毎年審査している。監査委員会はまた、監査人による会社の財務諸表の年次監査および四半期審査の範囲と結果を審査するために監査人に会見した
リーダーシップ開発と報酬委員会
リーダーシップ開発·報酬委員会は、人材やリーダーシップ開発に関する私たちの計画ややり方を評価し、会社役員の報酬を審査·決定し、後任計画と私たちの全体報酬計画(株式ベースの報酬計画を含む)のリスク管理を監督し、企業の人的資本管理に関する戦略や政策を監督し、これらすべてが長期株主価値の最大化を目指している。委員会は報酬コンサルタントを招聘する可能性があるが、2023年にはそうせず、2023年に同業者の報酬基準および経営陣や経営陣が招聘したコンサルティング会社が調査データを提供するために作成した調査を審査·検討した。同委員会は、会社の職場における非差別·反ハラスメント政策を遵守するために、会社の商業行為や道徳基準を監督し、これらの政策に基づいて報告する。委員会の役員報酬の審議および決定の手続きおよびプログラムに関するより多くの情報は、本依頼書の報酬議論および分析部分に記載されている。
最近注目されている分野
過去1年間、リーダーシップ開発·報酬委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を検討した

(Br)会社役員報酬の設計、額、効果

経営陣の後継計画;

Br社の福祉と報酬計画;

職場差別やハラスメント報告書の審査、労働者の健康と安全、職場条件、多様性、公平、包摂的な問題を含む会社の人材計画

特に2023年に私たちが任命した役員報酬に関する諮問投票について、会社の株主からのフィードバックです
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取締役会情報
指名と会社管理委員会
取締役会の構成と報酬を審査·評価し、取締役の潜在的な新しい候補者の探しに協力し、取締役の候補者を推薦し、会社の環境、社会、企業統治政策とイニシアティブを監督する。指名·コーポレートガバナンス委員会はまた、新たに当選した取締役の報酬を取締役会に提案し、必要に応じて取締役の報酬を審査する。
最近注目されている分野
過去1年間、指名とコーポレートガバナンス委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を審査した

新しい取締役候補者の取締役会への参加の決定と評価における取締役会の構成、多様性、およびスキル

監査委員会の招聘と自己評価手順;

取締役会の報酬;

取締役会委員会のメンバーと資格;

環境と持続可能性、会社の社会的責任、会社のガバナンスに関する会社の政策とイニシアティブを審議する

最近の公共政策と公共関係の取り組みを検討する;

会社株主からのフィードバック
安全委員会
安全委員会は、会社のセキュリティインフラを保護し、適用されるデータ保護及びセキュリティ法規及び関連リスクを遵守するために、会社の政策及び手続を監督する。安保委員会は、我々の首席安保幹事を含む経営陣からこのようなリスクに関する報告書を受け取り、少なくとも毎年監査委員会に報告書を提出する。その委員会はまた、すべての重大なサイバーセキュリティ事件に対する取締役会の反応を監視する。
最近注目されている分野
過去1年間、安全委員会は経営陣と会議を行い、以下の事項を検討した

アマゾンセキュリティ組織の会社のセキュリティインフラへの持続的な投資、およびネットワークセキュリティリスクおよび物理セキュリティリスクの管理と応答;

ネットワークセキュリティに関する内部監査結果と取り組み;

ネットワークセキュリティに関する規制と管理更新
役員が指名する
指名および会社管理委員会は、そのメンバー、他の取締役会メンバー、株主および経営陣によって推薦された取締役候補と、雇用協力を受けて潜在的候補者を決定および評価する第三者ヘッドハンティング会社によって決定された候補者とを考慮する。スミスさんと呉立勝博士は当初、会社統治委員会の役員募集プログラムに基づいて第三者委員会によって指名された第三者委員会によって推薦された。株主推薦された取締役候補を指名·評価する方法は、上述したように“取締役が著名人の多様性、任期、技能、特徴を抽出される”と同様に、そのメンバー、他の取締役会メンバーまたは他の人が推薦する候補を評価する方法と同様である
2024年依頼書は2023年に​

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取締役会情報
株主の取締役への推薦
取締役候補者に指名·コーポレートガバナンス委員会審議のための推薦を提出したい株主は、以下の情報を書留または書留でアマゾン社秘書に提出しなければならない

候補者の名前、住所、履歴、候補者が在職したいかどうかの説明

推薦を行う株主または株主団体の名前、住所、電話番号

(Br)提案された株主又は株主団体実益が所有する普通株株式数、保有時間の長さ、及び任意の株主が当該等の証券の登録所有者でない場合は、その所有権の証明である。
2025年度株主総会を指名·コーポレートガバナンス委員会で審議するためには、アマゾン社秘書は2024年12月12日までに取締役候補者の推薦を受けなければならない。
我々の規約は株主に代理アクセス権を提供しており,この権利により,1人の株主または最大20名の株主は,我々の年次株主総会の代理材料に取締役の被著名人(最大在任取締役数の20%を占める)を含むことができる.これらの代理アクセス条項を使用する資格があるためには、株主またはグループは、少なくとも過去3年以内に、私たちの普通株式発行および発行済み株式総額の少なくとも3%を連続して所有しなければならず、私たちの定款に規定されている追加資格、手続き、および開示要求を満たさなければならない。
役員の報酬
役員報酬理念
私たちの役員や取締役会委員会のメンバーとしてのサービスは現金補償は受けませんが、合理的な会議出席費用を支払います。取締役会の決定によると、取締役は1997年の計画に基づいて株式ベースの奨励を受ける資格がある。我々従業員の報酬と同様に、我々取締役会メンバーの報酬は、3年間の帰属期間を有する制限株式単位報酬のみが含まれるため、長期価値創造と一致している。同様に、我々の報酬計画は、長期業績を促進し、3年以内に運用することを目的としているため、取締役は通常、株式ベースの奨励を毎年受けるのではなく、過去3年ごとに報酬を獲得している。株価が下落すれば、取締役会メンバーの報酬はマイナスの影響を受け、株価パフォーマンスが付与日の初期株価を超えると、有利な影響を受けることになる。現金給与を受けず、限定的な株式単位の奨励のみを受けることで、取締役会は上層部で長期的な価値創造に基づくべきという基調を設定した。
2023年株式大賞
取締役会は、指名と会社統治委員会の提案に基づき、以下の制限的な株式単位報酬を承認した:(1)2023年9月13日に麦グラス婦人に7,815株を授与し、2024年8月15日、2025年8月15日、2026年8月15日に3回の均等分に分割し、(2)2023年9月13日にAlexander将軍とスミスさんに7,815株を授与し、2024年11月15日、2025年11月15日と2026年11月15日に3回の分割分割;(3)2023年11月15日にゴレリックさんに8,031株を購入し、それぞれ2025年2月15日、2026年2月15日、2027年2月15日に3回の均等額に分けて年間分割払いにした。2023年9月と11月の報酬は、毎年約35.5万ドルの報酬を提供することを目的としており、いずれの場合も、毎年帰属する制限株式単位の仮定価値に基づいており、この報酬は、同業者のグループにおける取締役年間報酬の50パーセント値を表す。指名及び会社管理委員会及び取締役会は、取締役制限性株式単位奨励の金額及び授与スケジュールを決定する際に、特定の委員会サービスによって奨励を変更することはない。
付与するたびに将来の表現を補償し、制限的な株式単位の奨励の一部は授与後1年になってから授与される。取締役が何らかの理由で帰属日前に取締役会を離れた場合、彼または彼女は以前に帰属していなかった制限株式単位の全部または一部を失って報酬を獲得する。
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取締役会情報
次の表は,2023年12月31日までの年度,米国証券取引委員会規則の規定により,2023年に在任している役員のすべての報酬を報告しなければならないことを示している。
2023年の役員報酬
名前.名前
株式大賞(1)
ジェフリー·P·ベゾス(2)
$
アンドリュー · R 。ジャッシー(2)
キース·B·アレクサンダー(3)
1,116,939
エディス·W·クーパー(4)
ジェイミー·S·ゴレイリック(5)
1,164,013
ダニエル·P·ハテンローチャー(6)
ジュディス·A·マグラス(3)
1,116,939
ルイン(7)
ジョナサン·J·ルビンスタイン(6)
ブラッド·D·スミス(3)
1,116,939
パトリシア Q 。ストーンシファー(6)
Wendell P.Week(8)
(1)
株式奨励は合計付与日に適用会計基準で決定された公正価値で報告される。上記制限株式単位の付与日公正価値は、3年度以内に毎年帰属する事実を考慮することなく、付与された株式数に日本企業普通株の最高取引価格および最低取引価格の平均値を乗じて決定される。注1を見て、“業務説明,会計政策と補足開示−株式に基づく補償−2023年年次報告Form 10-Kの第8項“財務諸表と補足データ”にあります。
(2)
[br}ベゾスさんとジャッシーさんは役員を務めている間,役員に就いた報酬以外に報酬は得られなかった.
(3)
アレクサンダー将軍、マグラス夫人、スミスさんは、2023年12月31日現在、それぞれ7815個の未付与の制限株式単位を保有しています。マグラスさんは年次総会で再選に立候補しないだろう。
(4)
クーパーさんは2023年12月31日現在、1900個の非帰属制限株式単位を持っている。
(5)
2023年12月31日現在、ゴレイリックさんは9991個の非帰属制限株式単位を持っている。
(6)
ステイシー夫人、ハーテンローチャー博士、ルビンスタインさんは2023年12月31日現在、それぞれ非帰属制限株4946株を保有している。
(7)
盧英徳夫人は2023年12月31日現在、未帰属限定株4,240株を保有している。
(8)
ヴィックスは2023年12月31日現在、未帰属限定株3,800株を保有している。
2024年に依頼書は2025年に​

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プロジェクト2--安永法律事務所の独立監査員の任命を承認
アメリカ証券取引委員会とナスダックの規則の下で、監査委員会は私たちの独立監査師の任命、報酬、保留、監督を直接担当します。また、監査委員会は、私たちの独立監査人の独立性を考慮し、独立監査人の主要な参加パートナーの選択に参加する。監査委員会は、2024年12月31日までの財政年度の独立監査師として、安永会計士事務所(“安永”)の公認会計士事務所(“安永”)を任命し、良好な企業管理として株主に承認してもらいました。1996年以来、安永は私たちの独立監査役を務めてきた。監査委員会は、安永を当社の独立公認会計士事務所に再採用するか否かを決定する際に、当該事務所がこの役割を担当する時間の長さ、当該事務所の専門資格と資源、当該事務所の過去の業績、当該事務所が我々の業務の広さと複雑さを処理する能力、独立監査士の交換の潜在的な影響を含む複数の要因を考慮している。
取締役会および監査委員会は、安永を当社の独立監査師として保持し続けることは、当社とその株主の最適な利益に合致すると信じている。株主が安永の選択を承認しない場合、監査委員会は、2025年度の監査活動を考慮して公認会計士事務所を選択する際に株主投票を評価する。また、株主が安永を独立監査役として選択することを承認した場合、監査委員会は、定期的に主要公認会計士事務所に提案書を求めることができ、その過程で安永または他の公認会計士事務所を独立監査役として選択することができる。
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか

Br監査委員会は毎年強力な評価を行い、安永を私たちの独立監査人として継続することが私たちの株主の最適な利益に合致していることを確認する

安永は1996年からずっと私たちの独立監査役を務めており、同社はわが業務の広さと複雑性を深く理解し、処理能力を持っている

監査と監査に関連するサービスを除いて、安永は限られたサービスのみを提供する。
取締役会は投票を提案した“For”安永を独立役員に任命することを許可した
2024年12月31日までの財政年度監査人報告。
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監査役
安永の代表は年次総会に参加する予定で、声明を発表し、株主の適切な質問に答える機会がある。
費用情報
次の表は、安永が指定会計年度に徴収し、予定されている監査費用の総額と、安永が指定会計年度に提供する他のすべてのサービスから徴収される予想される費用を示している
2023年度
2022年度
料金を審査する $ 37,387,000 $ 33,840,000
監査関連費用 9,403,000 8,022,000
税金.税金 0 0
他のすべての費用 175,000 0
総費用 46,965,000 41,862,000
料金を審査する
監査費用には、当社の年間総合財務諸表と内部統制を監査する総費用と、10-Qレポートに含まれる四半期ごとの総合財務諸表の審査費用が含まれています。このような費用にはまた私たちの特定の子会社に関連した法定と他の監査が含まれている。
監査関連費用
監査に関連する費用には、取引または事件の会計処理に関連する会計相談サービスが含まれ、新たな会計基準の買収および採用、持続可能な報告を含む規制報告要件を遵守し、特定の証明報告を提供するために行われる会計記録に関する追加手続きが含まれる。
税金.税金
税金(あれば)には税務コンプライアンスサービスと税務監査協力が含まれています。
他のすべての費用
他のすべての費用は,あれば持続可能な報告に関するコンサルティングサービスである。
承認前の政策と手順
上記のすべての費用は監査委員会によって承認された。監査委員会は、我々の年間総合財務諸表および内部統制の監査を実行するために、安永保留に関する監査費用交渉を監督する責任がある。監査委員会は、事前に承認された政策を採用し、この政策に基づいて、監査委員会は、我々の独立監査人が実行するすべての監査および非監査サービスを事前に承認している。その事前承認政策の一部として、監査委員会は、任意の提案された非監査サービスの提供が、監査人の独立性に関する米国証券取引委員会の規則に適合しているかどうかを考慮する。事前承認された政策によれば、監査委員会は、安永が提供する特定の指定監査および非監査サービスを予め承認しており、これらのサービスが事前承認日から18ヶ月以内(または提供可能な事前承認日から計算される他の期間内)に開始される場合には、そのようなサービスが開始される。もし追加のがあれば
2024年依頼書*27​

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監査役
サービスを提供するためには、管理層は、政策に基づいて審議するために、事前に承認された請求を監査委員会に提出しなければならない。最後に、事前承認政策に基づいて、監査委員会は事前承認権を各メンバーに委譲した。この権限を行使するいかなる会員も監査委員会の次の会議で事前に承認された決定を報告しなければならない。
監査委員会報告書
監査委員会は完全にナスダック規則の適用要求に適合した独立した役員で構成されている。監査委員会は取締役会を代表して会社の財務報告手続きを検討する。経営陣は主に財務報告書の作成、財務諸表の作成、報告手続きの適切な内部統制の確立と維持を担当している。監査委員会のメンバーは、専門会計士または監査役を務めず、その機能は、経営陣および独立公認会計士事務所の活動を複製または証明することを意図していない。当社の独立監査人は、当社の財務諸表が米国公認の会計原則に適合しているか否か及び当社の財務報告書の内部統制の有効性を監査·報告するために招聘された。
これについて,審査委員会と管理層および独立監査人が2023年12月31日までの年度の審査財務諸表(“財務諸表の審査済み”)と,経営陣の自社財務報告内部統制の有効性の評価,および独立監査師の自社財務報告内部制御制度の評価について検討した。審査委員会はすでに当社の独立監査師安永法律事務所と上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)及び米国証券取引委員会(“証監会”)の適用規定について検討すべき事項を検討している。また、監査委員会はPCAOBの適用要求を受けた独立監査師が独立監査師と監査委員の独立性についてコミュニケーションを行う書面開示と書簡を受け取り、独立監査師と独立監査師の独立性について議論した。
上記の審査·検討に基づき、監査委員会は、監査された財務諸表を、米国証券取引委員会に提出するために、2023年12月31日までの年度のForm 10−K年度報告書に組み入れることを取締役会に提案する。
監査委員会
ルイン
ブラッド·D·スミス
Wendell P.Week
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プロジェクト3--役員報酬の承認に関する諮問投票
私たちは、株主に、コンサルティングに基づいて、報酬議論と分析、報酬要約表、および関連する報酬表および説明に開示された役員の報酬を指定することを要求します。
本依頼書の報酬議論と分析部で述べたように、リーダーシップ開発·報酬委員会は、株主価値を支持する長期業績とリンクさせる当社の役員報酬計画を策定し、これは主に私たちの株価に反映されている。
私たちは私たちの役員報酬計画が私たちの従業員たちと株主に効果的だと信じている。例えば、2023年末までに、我々の株価は20年間で約5675%(複合年成長率22%)上昇し、10年間で662%、5年間で102%上昇した。これは私たちの株価がこの4年間毎年前年比で上昇しているということではない;例えば、2014年、私たちの株は22%下落し、2022年には私たちの株は50%下落した。
私たちの報酬理念は、長期的な帰属を定期的に付与する時間に制限的な株と単位を付与することに根ざしており、これは私たちの役員の報酬を株主に提供する見返りと密接に関連している。例えば、私たちの2023年の株価パフォーマンスにより、私たちの最高経営責任者の2023年の達成報酬は2022年より12%低下し、私たちの役員報酬計画と株主報酬との整合性を示しています。
また、私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認し、株主と広く接触し、リーダーシップ開発と報酬委員会議長および/または主要独立取締役は、私たち20人の最大株主の大多数と1対1またはグループ会議を開催しました。委員会は2023年の間、私たちの最高経営責任者または私たちが指名したいかなる役員にも株式報酬を付与しておらず、私たちの報酬は、私たちが指名した役員報酬に関する他の事項を検討し、分析した。
私たちは、当社が指定した役員報酬に関する詳細な情報を提供する給与議論および分析および報酬要約表および関連する報酬表および説明を読むことを株主に促す。リーダーシップ開発·報酬委員会と取締役会は、報酬議論や分析で明らかにされた政策や手続きが、私たちの目標を達成する上で有効であり、私たちが任命された役員の報酬が私たちの成功を支持し、促進すると信じている。
本プロジェクトは,改正された1934年証券取引法第14 A節に基づいて提出された。2024年年次総会の後、2025年年次総会で役員報酬について次の諮問投票を行います。この諮問投票には拘束力はないが、リーダーシップ開発·報酬委員会は、私たちの役員報酬計画を評価する際に投票結果を考慮する
2024年依頼書*29​

ディレクトリ
 
なぜ私たちはあなたがこの提案を支持することを提案しますか

私たちの報酬は簡単で透明で、役員報酬は株主に提供される報酬と密接に関連しています

{br]我々が指定した役員報酬には、主に定期付与時間付与のRSUが含まれているが、長期帰属要求を遵守し、株価が毎年一定に増加していると仮定しなければならないので、私たちの株価が横ばいや下落すれば、報酬は負の影響を受ける

委員会は、2023年の間、私たちの最高経営責任者または指名された役員に株式報酬を付与しなかった

賃金は象徴的である(年間365,000ドル以下);および

の他の補償は、401(K)マッチング支払いおよびセキュリティスケジュールを含む

株価切り上げによる長期株主価値に注目しています

現金または持分報酬を1つまたは複数の離散的な業績目標とバンドルすることはなく、業績目標は革新と迅速な適応に対する私たちの関心を破壊すると考えられる

私たちは目標以上の持分報酬を提供しないので、株式付与の数は奨励に基づいて増加することはできません;逆に、私たちは株価表現に依存して報酬の価値を増加させます

私たちは解散費や退職福祉を提供しないし、終了や退職時に帰属を加速させない

株式計画を除いて、私たちは役員報酬計画を維持しない

私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認し、株主と広く接触しました。私たちの給与議論と分析は私たちが指定した役員報酬に関する他の問題を解決した

役員報酬スケジュールを構築する他の方法を考えた後も、効率的に動作しているので、私たちは依然として私たちの役員報酬構造に取り組んでいます

才能あふれる人を引き付け、引き留めて、彼らは私たちの企業を率いて無数の挑戦を過ごしたことがある

数年前には考えられなかった方法で私たちの業務を発展させましたAWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoになる計画を含めて

持続可能性と他の環境、社会、人的資本計画と目標に対する長期的な約束;

Br}は私たちの株主に強力な長期的な見返りをもたらす。
取締役会は投票を提案した“For”相談した上で、私たちの幹部を承認します
本依頼書に記載されている報酬。
30
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ディレクトリ
株主提案
私たちは、私たちの世界的な環境やコミュニティを支援することで、長期的な株主価値を支援する方法で業務を展開できると信じています。私たちは私たちの顧客、私たちの従業員、私たちのパートナー、そして世界全体をより良くし、より良いことをする決意で毎日を始めます。上述した“コーポレート·ガバナンス-環境、社会·人的資本計画”の議論は、当社が社内全体で革新していくことを求めているため、私たちが行っている多くの持続可能な発展、環境、社会、人的資本計画の一部を述べている。これらの野心的で影響力のある目標と計画は、持続可能な開発に対するアマゾンの長期的な約束と、従業員、サプライチェーンパートナー、コミュニティを支援するための私たちの約束に基づいている。私たちはこのような計画の透明性を向上させ、目標を達成するために多くの時間と資源を投入した。私たちは私たちのウェブサイトでこれらの目標と計画に関する報告書と更新、その他の報告書、政策、そして約束を発表して、その多くもWww.aboutamazon.com/About-us/Amazon-Reports:
報告、政策、約束
持続可能な開発報告書
持続可能な発展aboutamazon.com
安全報告書
Safety.aboutamazon.com
世界的人権原則
持続可能な開発.aboutamazon.com/人権/原則
多様性と包括性
Www.aboutamazon.com/Workplace/多様性-包摂性
コミュニティ影響報告書
Www.aboutamazon.com/ニュース/コミュニティ/Amazon-2023-コミュニティ-影響-レポート
世界経済の影響と
納税貢献
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/税務
税収の原則
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/税務
小規模企業エンパワーメント報告
Www.aboutamazon.com/News/Small-Business/Amazon-2022-Small-Business
エンパワーメント--報告
ブランド保護報告書
Www.aboutamazon.com/ニュース/会社-ニュース/アマゾン-ブランド保護-レポート-
2022
私たちの立場
Www.aboutamazon.com/About-Us/Our-Points
政治参加政策と声明
Ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/政治参加
これらの問題に対する株主の意見を聞いて接触することも重視しています。有効なコーポレートガバナンスには年間を通じて株主との接触が含まれていると信じているからです。私たちは年間を通じて定期的に大小投資家と会い、業務戦略、業績、報酬理念、会社管理および環境と社会的話題について効果的な討論を行っている。私たちの首席独立役員、指名、会社管理委員会議長、あるいはリーダーシップ発展と報酬委員会議長は、このような会議に多く参加します。このような直接接触は、私たちの株主の優先順位、観点、関心の分野をよりよく理解するのに役立ちます。同時に、私たちの多くの計画とやり方を詳細に説明し、これらの問題を解決する様々な側面がどの程度重要であるか(またはそうではありません)私たちの業務と私たちの既存のやり方の範囲と性質を詳しく説明する機会があります。私たちは、これらのフィードバックから得られた知見を考慮し、私たちの実践と開示を検討し、開発する際に定期的に取締役会と共有します。
2024年依頼書*31​

ディレクトリ
株主提案
私たちは毎年大量の株主提案を受けています--過去5年間で毎年20件以上(過去10年だけで160件以上)があります。その大部分は環境、持続可能性、労働力、人的資本管理、社会、あるいはガバナンス問題に関連しています。毎年、私たちの取締役会、会社の指導者、法律、公共政策、公共関係、投資家関係、持続可能性、包括的な経験と技術などのチームメンバー、業務全体のテーマ専門家、および私たちの外部コンサルタントは、株主提案を慎重に考慮し、議論し、処理するために、大量の時間と大量の資源(財務資源を含む)を投入します。私たちは、大多数の株主支持者が提案を提出する前および/または後に彼らと直接接触し、私たちが要求された行動をどの程度解決したかを評価するために、各提案を慎重に評価する。例えば、私たちは最近、私たちの事前通知定款について株主提唱者と接触し、定款に基づいて、指名が私たちの定款、規則14 a-19、適用法律の要求を満たしているかどうかに基づいて、アメリカ証券取引委員会の汎用委託書規則に組み込まれる資格があるかどうかを決定する会社代理カードを確認します。我々はまた,我々の既存の原則,目標,優先事項に従って実施できるかどうかを評価し,リスクと機会をトレードオフする際に会社の最適な利益に適合しているかどうかを評価し,長期的な株主価値を生成する.提案がこれらの考慮事項に適合して支持されている場合、提案方式とは異なる可能性があるが、提案を実行することができる。
私たちが受け取ったすべての株主提案に対して、私たちは全面的で詳細な応答を作成し、多くの内部や外部の利害関係者と接触し、私たちの観点を共有し、彼らのフィードバックを受けます。このような提案の多くは私たちに報告書を準備し、政策を取って、検討したり、いくつかの他の特定の行動を取ることを要求する。多くの場合、私たちはこのような計画を支持し、このような提案で提起された懸念問題を解決した。しかし、私たちはしばしばこれらの提案に反対し、特に数年前に提案された提案を基本的に繰り返し、それらは私たちがすでに取った行動を考慮していないため、これらの行動は提案の根本的な懸念を解決したり緩和したりしていると考えられ、私たちが提案の優先順位を決定する際の決定も考慮されておらず、私たちの行動の独特かつ変化する性質も考慮されていない。ほとんどの場合、私たちは提案を実施するコストが提案によって提案された投機リスクや関心の利益または潜在的な影響を大幅に超えると信じているこれらの提案は株主価値を向上させたり創造したりしませんそれは.私たちはまた私たちがこの問題をどのように処理したり報告したりするかの規定的または非現実的な細部事項を規定しようとする提案に同意しないかもしれない。
私たちはまた、特定の問題や活動のための宣伝や資金調達を求める、あるいは彼ら自身または彼らの組織のために宣伝または資金調達を求めるなど、投資家や受託者の投資の経済的価値を向上させる目標と一致しないような、ますます多くの株主から提案を受けるだろう。これらの提案および代理コンサルティング会社のこれらの提案に対するコメントは、しばしば、そのような不正確または偏見を強調しても、それらに関連する主張に対する利点またはリスクの実施コストを評価またはトレードオフすることができず、またはそれらの問題を解決するために私たちが取ったステップを認めていない、我々の運営に関する不正確または偏見的な断言を含むか、または重複することが多い。その中のいくつかの提案は毎年提出されており、ほとんど変化がなく、あるいは少し修正して、根本的な懸念を解決するための私たちの行動を認めないようにしている。他の提案は特定の社会的懸念を強調しているが、私たちの業務や運営とはほとんど関係がないかもしれない。私たちの取締役会、経営陣、業務チームは、これらの提案の審議と処理に多くの時間と財政資源を費やし、私たちの業務を構築し、私たちが行っている既存と新しい計画を強化し、長期的な株主価値を創造することができると信じています。
第4から17項は株主提案であり,株主提唱者またはその代表が適切に提出されれば,年次総会で投票を行う.14件の提案のうち,10項目は何らかの形の報告を求め,4項目は独立した第三者評価や研究を求め,3項目は新たな取締役会委員会の構築を求めた.また、9つは数年前に失敗した重複提案であり、1つを除いて、すべての提案は株主によって任命された支持者および/または代表によって提出され、彼らは以前アマゾンで提案したことがある。上述したように、その中のいくつかの提案には、私たちが正しくないと思う断言が含まれていたり、私たちの業務運営方式に対する根本的な理解が不足していることを反映しており、私たちはすべての不正確な点に反論しようとしていません。私たちは、各提案の下で、株主が提唱者または主要提唱者であること、および株主が指定した任意の代表であることを示し、株主が口頭または書面で要請したときに直ちにAmazon.com,Inc.の会社秘書に各株主提唱者の名前、住所、および私たちが知っている株式所有権を提供することを示し、住所はワシントン州シアトルテリー通り北410号、郵便番号:98109である。
32
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株主提案
プロジェクト4−公共政策の株主提案を監督するために取締役会委員会の増設を要求
株主提案と支持宣言の開始:
公共政策委員会の設立に関する株主提案
決議:株主はアマゾン社の取締役会に公共政策委員会を設立することを提案した。
支持声明
アマゾンは、人権、企業社会的責任、多様性、公平、包摂性、気候約束、再生可能エネルギー、純ゼロ炭素輸送、サプライヤーチェーン管理、慈善寄付、政治活動と支出、政府法規、国際関係、労働組合とその他、アマゾンの運営、業績、公衆名声と株主価値に影響を与える公共問題を含む公共政策委員会を協力する必要があると述べた。多くの公共政策問題は私たちの前の株主総会で投票されており、アマゾンには公共政策委員会がないので、より多くの公共政策問題が発生するだろう。
彼は、企業統治は、公衆(株主、従業員、ユーザ、一般大衆を含む)と会社取締役会との間の社会的契約のようなものであると述べた:公衆は取締役会に会社業務を自由に運営させるため、アマゾンには全社範囲の労働組合がなく、取締役会には従業員代表がおらず、取締役会は何の競争もなく指名·選挙されている(候補者の数は同じ取締役会席である)。特にアマゾンにとって、取締役会は大衆の信頼の乱用を防ぐためにさらに努力する必要がある。
調査によると、S指数成分株の約7%の会社が独立した取締役会委員会が公共政策を担当している。アマゾンの世界規模での膨大な規模と複雑な業務運営を考慮すると、S指数成分株会社のうち0.7%しか公的政策委員会があっても、アマゾンもその一つに違いない。
株主提案と支持宣言終了
株主:趙静
取締役会の第4項に関する提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々の現在の取締役会と委員会構造は、全体取締役会とその各委員会の間に監督責任を分配し、すでに提案で提出された公共政策、環境、社会、政府、監督と人的資本事項のタイプに対して適切な監督を提供している。例えば、指名·コーポレートガバナンス委員会は、アマゾンが私たちの環境、持続可能な開発、企業社会的責任の実践に関連する政策やイニシアティブを監督·監視し、公共政策、政府関係、公共関係イニシアティブを定期的に検討する責任がある。監査委員会は政治献金とロビー費用に関する私たちの政策、手続き、そして報告書を監督する責任がある

この監視構造は、アマゾンの企業社会的責任に対するコミットメントや、提案で提案された多くの他の事項を支援し、支援しており、これは、例えば、環境、持続可能性、多様性、公平と包容性、および労働者の安全に対する私たちの現在の政策、慣行、およびイニシアティブに反映されている

私たちの現在の構造は、取締役会と委員会に適切な監督を提供し、公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本問題に対するアマゾンの約束を支持し、推進するのを支援しているので、これらの問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えられる。
2024年依頼書--33

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株主提案
我々の現在の取締役会と委員会構造は、提案で提案された公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本事項のタイプに適切な監督を提供している
我々の現在の取締役会と委員会構造は、提案で提案された公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本事項のタイプに対して適切なレベルの監督を提供していると考えられる。取締役会のメンバー全員がリスク監督を全面的に担当し、関連リスクとこれらのリスクに対応する戦略を含む、我々の業務の各方面に関する管理職の報告を定期的に監督·審査している。また、取締役会は、特定のリスクに関する責任を我々の常設取締役会委員会に委託しており、これらの委員会は完全に独立取締役で構成されている。その定款によると、指名と会社管理委員会は、気候約束における会社の進展、人権と道徳的商業実践に関連するリスク、および私たちの運営とサプライチェーン、および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に関するリスクを含む、会社の環境、持続可能な発展と会社の社会的責任実践に関する政策と措置を監督·監視する責任がある。1委員会はまた、会社の公共政策、政府関係、そして公共関係計画を定期的に検討している。また、リーダーシップ開発·報酬委員会は、多様性、公平、包摂性に関する政策、私たちの職場環境と安全、および企業文化を含む、従業員チームにおける人的資本管理に関する私たちの戦略と政策を監督·監視しています。2監査委員会は、政治献金やロビー費用(業界協会や社会福祉組織への寄付を含む)に関する私たちの政策、手続き、報告を監督する責任がある。3最後に、セキュリティ委員会は、私たちのネットワークセキュリティインフラを保護し、適用されるデータ保護とセキュリティ法規および関連リスクを遵守するために、私たちの政策と手続きを監視する責任があります。これらの委員会は定期的にアマゾン経営陣と面会し、このような問題に関する政策、やり方、イニシアティブの最新状況を管理職から得ている。
この監督構造は、提案で提案された公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本事項に対する私たちの約束を促進する
私たちの既存の監督構造は、提案で提案された公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本事項タイプに対する私たちの約束を推進するのを支持し、助けてくれた。われわれの指導原則が反映しているように4位置や位置5私たちは企業社会的責任に力を入れ、私たちの地域のコミュニティ、地球、子孫は私たちが毎日もっと良くなる必要があることを認識した。私たちの政策、実践、手続き、公開開示は、提案によって提起された多くの問題、例えば、多様性、公平と包摂性、気候約束、再生可能エネルギー、および私たちのサプライチェーンを含む、私たちの業務に関連する広範な問題に関連している。私たちは、“より良い未来を共同で建設する”と題する年間持続可能な開発報告、私たちの安全報告、および私たちのウェブサイトを含む、様々な方法でこれらのイニシアティブと私たちの企業市民としての表現を報道します。6私たちはこれらの計画の透明性を向上させるために多くの時間と資源を投入し、これらの計画はアマゾンの持続可能な開発に対する長期的な約束に基づいて、私たちの従業員、サプライチェーンにおけるパートナー、そして私たちのコミュニティを支援している。
私たちの現在の取締役会と委員会構造は、適切な監督を提供し、提案に提出された事項を含む、私たちの業務に関連する公共政策、環境、社会、政府、規制、人的資本事項に対する私たちのコミットメントを推進することを支持し、支援しています。したがって、このような問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えられる。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は公共政策を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
1
指名と会社管理委員会の定款を参照して、Https://ir.aboutamazon.com/コーポレート·ガバナンス/ファイルと憲章/指名とコーポレートガバナンス委員会/default.aspx.
2
リーダーシップ開発と報酬委員会の規約、URLを参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/リーダーシップ開発と報酬委員会/default.aspx.
3
監査委員会の定款を参照して、Https://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/監査委員会/default.aspx.
4
可在Https://www.amazon.Jobs/Content/en/our-Workplace/Leadance-Prints.
5
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/About-us/Our-Positions.
6
Amazonの“2022年持続可能な発展報告:より良い未来を共同で建設する”を参照してください。サイトはHTTPS://持続可能な開発.aboutamazon.com/レポート心のままに渡すHttps://Safety.aboutamazon.com; Www.aboutamazon.com/About-Us/Our-Points; Www.aboutamazon.com.
34
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ディレクトリ
株主提案
項目5-株主提案は、政策の立場を監督するための取締役会委員会の追加を要求する財務影響
株主提案と支持宣言の開始:
企業財務持続可能性報告
考えてみてください重大な社会政策と政治問題における会社の政策的立場、提唱、パートナー関係、慈善寄付は消費者を疎遠にし、売上を減らしたり、株主価値を下げたりしてはならない。
同社は、サービス提供の面で幹部の異なる主流の観点を差別することを含む、重大な社会政策関心の問題で公開と政治的食い違いの立場をとっている。1同様に、それはすべての表面的な特徴カテゴリのほとんどのアメリカ人が支持する常識投票誠実条項に反対する。2
1792年の取引所の会社偏見格付けによると、同社は“系統的人種差別と戦う”と記述された組織に数千万ドルの株主資金を貢献した3このような寄付、そしてこのような説明は、慎重ではない。例えば、これらの寄付以来、法律下の公民権弁護士委員会は、都市少数者を特に危険な状況に置くため、現金保釈および他の合理的な公共安全措置に反対してきた。それ自体が体系的な差別行為である。4
数百万人の人々がBLMに流入し、それは体系的な人種差別と戦う組織ではなく、イスラエルを破壊し、反ユダヤ主義を助長することを要求する邪悪な化身である。5BLMの特徴は寄付金を体系的に流用することであることから,これらの株主資産の実態を残している。6
同社は人権運動(HRC)のプラチナパートナーであり、共同組織のパートナーでもある7小学生に性混乱の種をまきながら、女の子や女性の運動を破壊し、最弱者の安全を脅かし、長期的に存在する宗教的自由を破壊しようとしている。人権委員会のグローバル企業平等指数で100%の格付けがあり、この指数は支出株主の資産がホットスポット問題で高度な党派の立場を受け入れることを要求している。
支持声明:同社は分裂した組織を支持し、既存と潜在的な消費者を疎遠にする分裂問題で公開的な立場をとり、すでに規制や立法よりも多くの関心を集めている。
最近の事件は、会社が明らかな政治的立場や分裂した立場をとり、消費者を疎遠にすると、会社の利益が低下するため、株主への価値も低下することを明らかにしている。Bud Lightは党派争いを抱き合って顧客基盤をけなした後,前年同期に比べて北米での収入が3.95億ドル低下した。8論争のある政治に入ってから数ヶ月の間、これは同社の営業収入の約10%に相当する。9似たような行動に強い反対を受けて、Target Corporationの時価は150億ドルを超えた。10ディズニーの株価は2022年に44%下落したが、ディズニーが極端な党派アジェンダを親の権利の前に置くことを決定したため、ここ50年で最悪となった。11
解決しました株主は、会社の政策的立場、提唱、パートナーシップ及び慈善寄付が社会及び政治事務に及ぼす影響、及びこれらの行動が会社の財務持続可能性に及ぼす影響を監督·審査するために、会社の財務持続可能性に関する取締役会委員会を設立することを要求する。同社は2024年末までに委員会の調査結果について公開報告書を発表しなければならない。
1
Https://1792 exchange.com/Company/Amazon/
2
Https://www.forbes.com/ites/edwardSegal/2021/04/14/Corporation-Actiism-Heats-Up-as-Amazon-And-Other-反投票制限/​;http://news.yahoo.com/Poll-多数-民主党-非白色-194529851.html
3
Http://www.aboutamazon.com/ニュース/政策-ニュース-観点/アマゾン-正義と公平を支持する組織に1000万ドルを寄付;https://www.foxnews.com/us/Black-Lives-Matter-Leader-Conducted-Left-1000万-組織-不義の財
4
Http://www.LawyersCommittee.org/プロジェクト/刑事司法-プロジェクト/
5
https://www.wsj.com/文章/黒人生活-物質と世界-最古の憎しみ-反ユダヤ主義-0 e 0 c 324 e
6
Https://www.washingtonexamine.com/News/blms-数百万-行方不明の指導者-ひそか-船飛び;
7
https://glad.org/Support/Partners
8
Https://www.cnn.com/2023/08/03/Business/Anheuser-Busch-Income-bud-light-intl-hnk/index.html;
9
Https://www.theGuardian.com/Business/2023/Aug/03/bud-light-income-Sales-Anheuser-Busch
10
Https://www.foxBusiness.com/media/目標時価損失-衝撃-150-70億株-52週近く安値-覚醒の反発の中で; Https://NYPost.com/2023/05/23/Target-to-Remove-Some-LGBTQ-Goods-After-Customer-Ballash/?dicbo-v 2-x 4 CMNWo
2024年依頼書:35年​

ディレクトリ
株主提案
11
フロリダ州との戦争が始まって以来、ディズニーは500億ドルの価値を失っています;
Http://www.hollywodreporter.com/Business/Business-News/Disney-stock-2022-1235289239/​;
Https://market s.Commercial insider.com/News/stock/Disney-株価-下落-ボブ-エグ-大流行-インフレ-衰退-ストリーミング-2022-12; Https://www.foxnews.com/media/disnees-Decay-show-waking-ocus-alienating-fan-wsj-Column
株主提案と支持宣言終了
株主:国家公共政策研究センター
取締役会の第5項に関する提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々の現在の取締役会と委員会構造は、全体取締役会とその各委員会に監督責任を分配し、提案で提案された各種事項に対して適切な監督を提供している。例えば、指名·会社管理委員会は、会社が私たちの企業社会的責任実践に関連する政策や措置を監督·監督し、会社の公共政策、政府関係、公共関係の取り組みを定期的に審査する。監査委員会は政治献金やロビー費用に関する会社の政策、手続き、報告を監督する責任がある

私たちの現在の構造はこれらの問題を適切に監視しているので、私たちはこれらの問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えている。
我々の現在の取締役会と委員会の構造はすでに提案で提出された様々な事項に対して適切な監督を提供している
我々の現在の取締役会と委員会構造は、提案された様々な事項に対して適切な監督を提供していると考えられる。取締役会のメンバー全員がリスク監督を全面的に担当し、関連リスクとこれらのリスクに対応する戦略を含む、我々の業務の各方面に関する管理職の報告を定期的に監督·審査している。また、取締役会は、特定のリスクに関する責任を我々の常設取締役会委員会に委託しており、これらの委員会は完全に独立取締役で構成されている。例えば、その規約によると、人権や道徳的ビジネス実践、および私たちの運営および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に関連するリスクを含む、会社の社会的責任実践に関連する政策および措置を監督·監視する会社を指名·コーポレートガバナンス委員会が担当する。7指名と会社管理委員会はまた、会社の公共政策、政府関係、公共関係イニシアティブを定期的に審査する。また、監査委員会は、政治献金やロビー活動費(業界協会や社会福祉団体への寄付を含む)に関する私たちの政策、手続き、報告、および私たちのリスク評価とリスク管理政策を監督する責任があります。8最後に、リーダーシップ開発と報酬委員会は、多様性、公平、包摂性に関する政策、私たちの職場環境と安全、および企業文化を含む、従業員チームにおける人的資本管理に関する私たちの戦略と政策を監督·監視しています。9これらの委員会は定期的にアマゾン経営陣と面会し、このような問題に関する政策、やり方、イニシアティブの最新状況を管理職から得ている。
私たちの現在の取締役会や委員会構造、そして私たちの強力なリスク管理手続きは、提案で提案された様々な事項を適切に監督しています。したがって、このような問題を監視するための個別の取締役会委員会を追加することは不要であり、逆効果になると考えられる。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は政策的立場の財政的影響を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
7
指名と会社管理委員会の定款を参照して、Https://ir.aboutamazon.com/コーポレート·ガバナンス/ファイルと憲章/指名とコーポレートガバナンス委員会/default.aspx.
8
監査委員会の定款を参照して、Https://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/監査委員会/default.aspx.
9
リーダーシップ開発と報酬委員会の規約、URLを参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/リーダーシップ開発と報酬委員会/default.aspx.
36
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ディレクトリ
株主提案
プロジェクト6−顧客の職務調査報告書の提出を要求する株主提案
株主提案と支持宣言の開始:
取引先の職務調査
解決しました:株主は、顧客が監視、コンピュータ視覚、またはクラウドストレージ機能を有する製品およびサービスを使用して人権侵害または国際人道主義法違反をもたらすかどうかを決定するために、合理的なコストおよび独自の情報を省略して、アマゾンの顧客の職務調査手順を評価するように、独立した第三者報告書を取締役会に依頼することを要求する。
かんがみて:アマゾンネットワークサービス(AWS)は、人権侵害の歴史を持つ複数の政府顧客にサービスを提供します。これは、アマゾンの技術が世界的に大規模な監視を実現し、人権擁護者、記者、政治異見者に便宜を提供する可能性があるため、人権記録の悪いAWS顧客の製品乱用のリスクを増加させる。
2011年に“国連ビジネスと人権指導原則”が一般的に認められて以来1人権職務調査(HRDD)を展開することが技術部門の事実上の基準となっている。2顧客リスク評価を含むHRDDを展開し,技術乱用の可能性の決定を支援することにより,政府の人権侵害や市民権利の利便化,顧客のリスクや人権影響を軽減し,ビジネス意思決定に情報を提供する。3また、大西洋理事会は米国と監視会社が顧客を理解する政策を制定することを提案した。4
顧客の職務調査が不十分であることは重大なプライバシーとデータ安全リスク、及び法律、規制と名声リスクをもたらし、敏感と新興技術の販売と使用を考慮した場合、これらのリスクは特に関連している。アマゾンの製品セットには深刻な乱用能力が存在する可能性のあるいくつかの製品が含まれている。アマゾンはRekognition顔照合機能を無期限に一時停止したが、警察がどのように“刑事調査”以外にRekognition機能を使用しているかを明らかにしていない5また,アマゾンのRingは市民のプライバシーを侵害し続けており,監査にもかかわらずRingが変化している.5法執行部門との情報共有に関する曖昧な基準は、同意なしに、2022年に少なくとも法執行部門と11回のビデオ共有をもたらす。6Ringは数千人の警察パートナー関係を拡大し続けている。6
同時に、アマゾンは侵害行為の歴史を持つ政府付属顧客が会社にリスクをもたらしている

AWSは国土安全保障省の生物識別データベースを管理し、“ICE急襲のターゲットリストを収集し、技術国境壁を拡大し、監視、逮捕、移民拘束、追放に便宜を図る”と報告されている7

イスラエル政府の“光輪計画”はアマゾン従業員に抗議されました8AWSを用いてアパルトヘイト制度を支援し,この制度の下でパレスチナ人は監視,不法拘束,拷問を受けている。9イスラエルは不法居留地の拡大やアパルトヘイトの実施にAWSを使用する計画だ。国連は、2023年10月7日以降、アマゾンの主要顧客であるイスラエル国防軍が戦争罪を犯した可能性を明らかにした。10
アマゾンの既存の政策は、顧客の乱用を防止し、効果的な監視を確立するのに十分ではないようだが、アマゾンは監視製品を発表し続けている。また、同社の開示は顧客の職務調査に言及しておらず、そのサイトにもこの過程に関する情報は何もない。
1
https://www.ohchr.org/ites/Default/Files/Documents/Publications/GuidingPrintplesBusinessshr_en.pdf
2
https://www.Human rights.dk/ites/Human rights.dk/ファイル/メディア/ドキュメント/段階%204_%20影響%20予防%20緩和%20および%20修復_ENG_Accessible.pdf
3
https://www.Human rights.dk/Sites/Human rights.dk/Files/Media/Document/Phase%204_%20 Impact%20 Premission%20 Relation%20 Relation%ENG_Accessible.pdf;https://www.effer.org/Deeplinks/2018/07/Share-Your-Company-Help-ICE-KNOWN-CUSTOMER-STANDRS-EVALING-REVALING-INTERNAL
4
https://www.atlanticCouncil.org/wp-content/ploads/2021/11/SurveMonitoring-Technology-at-the-Fair.pdf
5
https://s 2.q 4 cdn.com/299287126/FILES/DOC_FINARIALS/2022/ar/Amazon-2022-Proxy-Statement.pdf
6
https://www.markey.senate.gov/imo/media/doc/Amazon_Response_to_Senator_Markey-7月13日_2022.pdf
2024年依頼書:37年​

ディレクトリ
株主提案
7
https://www.imMigrantDefenseproject t.org/wp-content/ploads/Hart-Attack.pdf
8
https://www.forbes.com/ites/richardnieva/2022/09/09/Google-and-Amazon-proval-project-nimbus-ai-Contact-イスラエル/?sh=68609827 d 162
9
Http://www.hrw.org/News/2021年11/24/大規模監視-燃料-抑圧-ウイグル族とパレスチナ人;http://www.amneest.org/en/Documents/mde 15/Press 5141/2022/en/;https://www.gov.il/en/departments/News/_01082023_b
10
https://www.ohchr.org/en/ニュース配信/2023/10/執行委員会-調査-収集-証拠-戦争-犯罪-犯した-各方面-イスラエル
株主提案と支持宣言終了
株主:アメリカ浸信会家伝道会
取締役会の第6項に関する提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々は,我々の人工知能や機械学習(AI/ML)製品やサービスや他のAWSサービスを責任を持って使用することに取り組んでおり,これらの製品やサービスは安全と保障を促進し,社会に著しく幸福をもたらすと信じている

この提案は5年連続で同様の投機的と時代遅れの懸念や誤り記述に依存し続けており,以下の事実は考慮されていない

AWSがAmazon Rekognitionを提供してから7年間、Ringを買収してから6年間、私たちは私たちの技術を更新し、保障措置を強化し、本提案で提案されたリスクと懸念を回避または軽減してきた

AWSは、Amazon Rekognitionが提案書に記載された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていない

我々の指名とコーポレートガバナンス委員会は、Amazon Rekognitionの顔認識機能とRingを専門に審査し、Amazon RekognitionとRingの実際の操作と使用に重点を置いており、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクと懸念を解決または緩和するための私たちの行動である

私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する。例えば:

Credo AIは責任ある人工知能を専門とする会社であり、それは第三者評価を行い、Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持する

2020年には、警察が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比対機能を世界的に一時停止します

コミュニティの利害関係者と独立専門家のフィードバックを求めることによって、その製品とサービスを改善する持続的な約束の一部として、Ringは2021年にニューヨーク大学法学部警務プロジェクトと共に公民権利と公民自由監査を完成し、この過程で、Ringはその製品、政策と法律プログラムに対して100項目以上の変更を行った

また,Ringが最近近隣アプリケーションに行った一連の変更の一部として,Ringはヘルプ要求ツールをキャンセルした.公共セキュリティ機関は、依然として重要な更新を共有し、そのコミュニティに支援を求めることができるが、彼らは、要求支援ツールを使用してアプリケーションを介してビデオを受信することはできない。
アマゾンの技術製品とサービスは複雑な問題を解決し、社会に利益をもたらす能力を持っている
私たちは雲、人工知能、機械学習などの先進技術を利用する能力:私たちの同胞、私たちのコミュニティと世界の持続的な安全と保障を促進し、複雑な問題を解決し、社会に幸福をもたらすと信じている。私たちは潜在的な乱用に対する懸念を理解しているが、私たちが取った政策と手続きを通じて、これらの問題は効果的に解決され、私たちは内部と第三者のパートナーと利害関係者の投入の下で引き続き進展すると信じている。
38
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株主提案
正しく責任を持って使用すれば、アマゾンが提供する技術製品およびサービスは、社会およびそれらを使用するコミュニティおよび組織に実質的な利益をもたらすだろう。例えば、2016年の発売以来、非営利団体、提唱組織、政府団体は、児童搾取の追跡と阻止、人身売買被害者の救出、数百人の行方不明児童の位置づけなど、アマゾンRekognitionの顔認識機能を使用して人権を保護してきた。10同様に、Ringは、ホームセキュリティ製品を発明することによって、真の顧客問題を解決し、コミュニティメンバが重要なコミュニティ情報を共有し、相互に連絡することを支援し、革新を続ける。これらはこのような技術の多くの有益な応用のほんの一部に過ぎない。
この提案は、顧客が私たちのいくつかの製品やサービスを使用することが人権侵害や国際人道主義法違反につながるかどうかを決定するために、アマゾン顧客の職務調査手続きに関する報告書を準備することを要求している。AI/MLシステムの責任ある開発と利用をめぐる議論は,世界各地の政府,業界,学術界,他の団体との間で行われている.アマゾンはこれらの対話の積極的な参加者であり、アマゾンチームとテーマ専門家は業界をリードしてこれらの問題を解決するのを助けている。以下に述べるように、私たちは真剣に行動し、提案で表現された懸念を検討し、解決し、私たちの行動に関する情報を透明に大衆に提供した。
この提案は,我々と我々の取締役会が長年提案が注目してきた問題を解決するために講じてきた多くの措置を認めたり解決したりするのではなく,投機的で時代遅れな主張や誤った記述に依存している
Amazon RekognitionやRing製品やサービスを含む我々のAI/ML技術を強化し、本提案で提案されたリスクや懸念を回避または軽減するために努力してきたが、提案は5年連続で同じ時代遅れの断言および誤った記述に依存し続けている。例えば、この提案はアマゾンRekognitionが監視プロジェクトであることを誤って示唆し続けている。実際、Amazon Rekognitionは、ユーザが検索を実行するための画像を収集せず、ユーザが画像を検索または比較するための写真またはデータを提供しない。対照的に、サービスは、画像およびビデオ内のオブジェクト、人物、テキスト、シーンおよびアクティビティの分析または検出を支援し、不適切なコンテンツ、詐欺的ユーザ、またはロボットを検出するのを助けるために使用することができる。また、AWSは、誰でも虐待の疑いを通報することができるサイトと電子メールアドレスを提供し、AWSは、訓練されたスタッフを招いて、受け取った各報告書を審査する。AWSがAmazon Rekognitionにサービスを提供して7年以上の間,AWSはAmazon Rekognitionが提案で設定した有害方式で使用した検証された報告を受けたことがない。さらに、この提案は、警務プロジェクトの市民権利および市民自由監査、ならびに民主主義および技術センター(CDT)から受信された審査およびフィードバックループを考慮するのではなく、曖昧な影射、時代遅れの主張、および誤った記述を使用して、私たちの政策および製品の運営に対する懸念を示唆する。私たちの行動は、私たちが現実問題を建設的に解決し、解決策に取り組んで、顧客が有用な技術から利益を得続けることを示していると信じていますが、提案とその支援声明は、彼らが普遍的に注目している問題を繰り返し、私たちが自発的にリスクを評価し、緩和する多くの行動を却下しています。
多くのAWS業務審査の一部として,我々の取締役会はAmazon Rekognitionや多くの他の計画を審査し,Ring買収後のいくつかの会議でRingを審査した.また,我々の指名とコーポレートガバナンス委員会は取締役会を代表してアマゾンのRekognition技術とRingおよび我々の他の技術の人権面を監督し,Amazon Rekognitionの顔認識機能とRingを専門的に審査した.これらの審査の重点は、Amazon RekognitionとRingの実際の運営と使用状況であり、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクや懸念を解決または緩和するための私たちの行動である。その定款によると、指名と会社管理委員会は新興技術と公共政策経験を持つ取締役から構成され、人権と道徳的商業実践、および会社の運営と顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に関するリスクを含む会社の社会的責任に関連する政策と措置の監督と監視を担当する。
我々は我々のAI/ML製品やサービスおよび他のAWSサービスを責任を持って使用することに取り組んでいるが,支持者はRekognitionやRing製品を悪用する可能性のある多くの行動を認めたり解決したりすることができなかった
Amazon Rekognitionを発売して以来、著者らは政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談し、終始積極的に積極的に人々の懸念を解決し、乱用リスクを低減してきた。私たちはリスクを知っています
10
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Innovation-at-Amazon/How-Amazon-rekognition-ある最悪のタイプの犯罪との戦いを助ける.
2024年依頼書との関係

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株主提案
顔認識技術の濫用の可能性と関係があり、そして顧客、研究者、学者、政策立案者と民間社会団体と広範な討論を行い、著者らは以下の行動を取って、潜在的な濫用に対する懸念を解決した

警察の禁止令が施行された。2020年6月,AWSは警察部門が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比較機能を世界的に一時停止し,2021年5月にAWSは無期限延長を発表した。私たちが警察および法執行の使用を一時停止する法律用語を実行するほか、AWSは、市民社会団体、学術界、政策立案者、および法執行関係者を含む多くの異なる利害関係者と接触し続けている。以下に述べるように、私たちは、個人市民の権利を保護するための適切な立法または規制の枠組みを支持し、各国政府が顔認識技術を使用する上で透明であることを保証し、これらの問題の解決に取り組んでいる人たちと協議し、支援を提供する。11

お客様に責任のあるAIと透明性ツールを提供します。我々は,我々がサービスを構築し,顧客とのインタラクションや革新を推進するために不可欠な部分であるAIやMLを責任ある方式で発展させることに取り組んでいる.我々は,AI/MLのツールや資源を責任を持って開発.利用することに取り組んでいる.例えば、2022年11月、我々はAWS AIサービスをよりよく理解するための透明なリソースであるAWS AIサービスカードを発売しました。AWSはすでにいくつかの詳細な人工知能サービスカードを発表しており、他人の顔マッチングと顔認識アクティブカードを含む。12AIサービスカードは責任のあるAI文書形式であり、顧客に単一の位置を提供して、期待用例と制限、責任あるAI設計選択及びAIサービス或いは機能の配置と性能最適化実践に関する情報を探す。それらは私たちが発展していく全面的な開発過程の一部であり、私たちは責任ある方法で私たちのサービスを構築し、最も先進的な方法で公平と偏見、解釈可能性、ロバスト性、管理、透明性、プライバシー、そして安全性の問題を解決することを約束した。私たちが私たちの顧客やより広いコミュニティと接触し、フィードバックを収集し、私たちの方法を繰り返していくにつれて、AIサービスカードは引き続き発展し、拡張される。

大量の資源をAI/ML精度やばらつき緩和に用いた.AWSは大量の資源をテストと開発に使用し、正確性と性能を向上させている。AWSはまた、その技術開発チームの異なる観点を促進することに集中し、異なる訓練および評価データセット(例えば、人口集団にわたる代表性)を使用して、第三者のフィードバックを格納する。例えば、Credo AIは責任あるAIに特化した会社であり、高品質画像を含む認証データセットを用いてRekognitionに対して第三者評価を行い、これらの画像は良好な光照射、ぼやけがなく、遮蔽がない。この評価は,Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持している.13私たちは科学と技術の専門家を持っていて、彼らは私たちの製品とサービスの公平性を促進することを助けて、私たちのサービスの公平性と正確性を設計、テスト、評価し、潜在的な偏見を減らし、この分野で学術論文を発表し、思想指導者を提供することを含む。14Amazon SageMaker Clarifyのようなツールやリソースをクライアントに提供し、様々な指標を使用してMLモデルおよびデータ中の潜在的なばらつきを検出および緩和し、モデル予測の解釈を支援します。15我々はこの分野で大量の投資を継続し,顧客や他の利害関係者と密接に協力し,これらの重要な問題を解決している.

政策討論に積極的に参加する.アマゾンは、顔認識技術は単に人々がそれを悪用する可能性があるために禁止されたり非難されたりしてはいけないと考えている。携帯電話やカメラのような多くの技術が乱用される可能性もある。逆に、私たちが立場声明で明確に示したように、“政府と立法者は、適切に使用されることを確保するために、この技術の使用を規範化するために行動すべきであると考え、個人の市民の権利を保護し、政府がこの技術を適用する際に透明であることを確保するために、効果的な規制枠組みやガードレールのガイドラインを提案した”162023年7月、私たちは総裁·バイデン氏および政府と業界の指導者と共に、人工知能技術の安全、信頼性、透明性のある発展を引き続き推進し、社会に幸福をもたらすことを自発的に約束した。17私たちはイギリス人工知能セキュリティサミットにも参加して、責任ある人工知能開発実践の関連方面を共有することで、私たちはホワイトハウスの自発的な人工知能約束に基づいてさらに努力します
11
可在Https://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/顔認識に関するいくつかのアイデア-立法/.
12
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/機械学習/責任ある-ai/Resources/.
13
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/機械学習/担当-機械学習/認識-顔マッチング/.
14
可在Http://arxiv.org/abs/2007.06570(2020年7月13日提出)、およびHttp://www.youtube.com/watch?v=JCGUYFe 6 P 2 kそれは.別項参照科学/ブログ/方法−予測−偏向−顔認識−モデル−未標識データの使用(2022年11月8日)。
15
可在Https://aws.amazon.com/sagemaker/clarify/。
16
可在Http://www.aboutamazon.com/About-us/Our-PositionsそしてHttps://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/顔認識に関するいくつかのアイデア-立法/.
17
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Company-News/Amazon-Responsible-ai/.
40
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株主提案
国際社会との合意もあります18また,米国国家標準·技術研究所(NIST)が設立した米国人工知能安全研究所連盟への参加を発表し,政府と業界の連携をさらに推進して安全で信頼できる人工知能を推進する取り組みの一部とした。19

標準化テスト方法と基準をサポートします。雲に基づく顔認識技術のために標準化されたテスト方法や基準を作成することが重要であると考えられる.AWSはNISTなどの実体および他の独立して公認された研究組織と標準機関が独立した標準を開発し、雲に基づく顔認識ソフトウェアをサポートするテストを含むテストを開発することを奨励し、支持する。私たちはNISTや他の利害関係者と接触しており、この努力に直接的な援助を提供している。また、学術界とビジネス界のメンバーがAI/ML技術(顔識別サービスを含む)のための独立かつ信頼できる標準、基準、および評価プロトコルを確立する努力を支持する。

外部利害関係者と協力して協力する。AWSは学術界や他の利害関係者と責任を持ってAI/ML技術を用いて連携している.例えば、人工知能パートナーシップに参加することによって、私たちはアメリカ市民自由連盟、プライバシー未来フォーラム、マサチューセッツ工科大学デジタル経済イニシアティブなどのリードする科学技術会社と組織と協力し、人工知能技術に対する大衆の理解を増進し、人工知能技術が人民と社会に利益をもたらすチャンスと挑戦に対応し、倫理、公平、包摂性と透明性などの分野に重点を置くべきである。我々は,経済協力開発機構(OECD)人工知能ワーキンググループ,グローバル人工知能パートナーシップ,責任ある人工知能研究所など,他の人工知能に関する様々な利害関係機関の積極的な参加者でもある.私たちはアマゾン研究賞とアマゾンと国立科学財団が共同で発表した公平人工知能支出計画を通じて研究支出を提供しています。

顧客に受け入れ可能な使用政策と責任ある人工知能政策に同意することを要求する。AWSサービス(Amazon Rekognitionを含む)を使用する条件として、クライアント(任意の政府または法執行クライアントを含む)は、AWSのサービスを“任意の不正または詐欺活動”に使用することを禁止するAWS許容利用ポリシー(AUP)に同意しなければならない20これはプライバシー、差別、そして市民の権利に関するいかなる法律に違反することを含む。お客様がAUPまたはAWSの法律条項に違反していると判断した場合、AWSは調査を行い、Amazon Rekognitionまたは任意の他のAWSサービスへのアクセスを削除または無効にする可能性があることを含む適切な行動をとります。我々は最近,すべてのAWS AI/MLサービスの利用に適したAUPを補完するための責任あるAI政策を発表した.21AWSの責任ある人工知能政策は、(1)故意の虚偽情報または詐欺、(2)不正追跡、監視および識別を含む他人のプライバシー権の侵害、(3)許可されていない模倣および非双方の同意された性画像を含む他人の同意または他の適切な権利を含む他人のプライバシー権を侵害すること、(4)美容および児童性搾取を含む他人のプライバシー権を侵害すること、(5)個人または特定の集団を傷つけること、または傷害または奨励すること、を含む、我々が提供するAWS AI/MLサービス、機能および機能の使用を明確に禁止する。(6)意図的にセキュリティフィルタおよび機能を回避するか、またはモデルを我々の政策に違反する方法で行動させるか、または(7)人間の許可または制御なしに、武器において致命的な機能を実行しようと試みる。また,AWSの責任ある人工知能政策では,AI/MLサービスを用いたクライアントが個人の基本的な権利,健康や安全に影響を与える事後的な意思決定を行う際には,その用例の潜在的なリスクを評価し,適切な人間監視,テスト,その他の用例に特化した保障措置を実施し,このようなリスクを低減しなければならないことが規定されている.

法律用語を強化しましたすべてのAWSサービスを使用するお客様は、関連するAWSの法律条項を遵守しなければなりません。2020年初め、私たちが警察の使用を一時停止する前に、私たちは大量の資源を費やし、法執行の顧客、市民社会団体、および他の利害関係者と協議し、特定の法執行使用事例を中心に特定の情報とやり方を開示することを要求するために、私たちの法律用語を広く検討し、更新した。例えば、Amazon Rekognitionが人の識別を支援するために使用され、その人の市民の自由または同等の人権に影響を与える可能性のある識別に基づいて行動する場合、AWS法律条項は、適切な訓練を受けた人が識別証拠の独立した検査に基づいて行動を決定することを要求し、機関は、これらの人々が顔認識システムを責任を持って使用するための適切な訓練を受けることを保証することを要求する。22この枠組みは、法執行部門が顔認識を使用するメリットとリスクの間でバランスがとれており、潜在的な乱用に対する人々の懸念を解決するのに役立つと考えられる。

ベストプラクティスと責任のある使用についてお客様に指導を提供します。AWSは,顔認識技術の結果を利用して分析するベストプラクティスに関する指導をクライアントに提供する.例えばAWS法によると
18
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/Uki/Cloud-Services/UK-gov-ai-safe-Summit/.
19
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-views/Amazon-Joins-us-Artitical-Intelligence-Safe-Institute-to-Advance-Responsible-ai.
20
可在Https://aws.amazon.com/aup/.
21
可在Https://aws.amazon.com/機械学習/責任あるai/policy.
22
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/サービス条項/.
2024年依頼書:*41​

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株主提案
上記の条項では,AWSは公共安全利用例において,追加の人手による審査なしにシステム出力に応じて決定するのではなく,人手でシステムの結果を検証することを提案している.これらの使用例では、AWSはまた、エンドユーザおよび被験者にこれらのシステムの使用状況を可能な限り通知し、使用同意を得、エンドユーザおよび被験者にフィードバックを提供してシステムのメカニズムを改善することを含む、顔検出および比較システムの使用を透明にすることを顧客に提案する。23AWSはまた、その“責任を持って機械学習ガイドを使用する”において、MLシステムを責任を持って設計、配備、使用するための公開ガイドをクライアントおよび他の興味のある当事者に提供する。24また,クライアントは責任あるAI/ML側のAWS専門家チームを招いて,責任あるMLポリシーの開発,展開,運営に関する用例特定の既存のベストプラクティスを推薦し支援することができる.25お客様が私たちと交渉したり、その潜在的な用例が私たちのAUPまたは他の条項に関連している可能性があることを知った場合、提案された用例を分析して、これらの条項に適合するかどうかを確認します。私たちは私たちのAUPや他の条項に違反する顧客たちの使用を提案することを拒否した。
私たちは、Ring製品およびサービスの潜在的な乱用を制限することを含む行動を取った

ユーザーに制御を提供し、彼らを代表して革新を行う。Neighbors App by Ringは、コミュニティメンバーの相互連絡を支援し、彼らにサービスする公共セキュリティ機関のような信頼できるセキュリティ情報源を得ることを支援するための無料アプリケーションである。Ringは、ユーザのプライバシーを保護するために近隣を設計し、共有したい情報(あれば)をユーザに制御させる。ユーザは、彼らのコミュニティと共有情報を公開するために、ビデオ、写真、またはテキストベースの投稿を近隣にアップロードするかどうかを選択することができる。また,Ringが最近近隣アプリケーションに行った一連の変更の一部として,Ringは要求支援ツールをキャンセルした.公共セキュリティ機関は、依然として重要な更新を共有し、そのコミュニティに支援を求めることができるが、彼らは、要求支援ツールを使用してアプリケーションを介してビデオを受信することはできない。Ringは、デバイスライブフローにアクセスするか、またはユーザデバイスを制御する権限を警察および他の公共セキュリティ当局に提供しない。

ニューヨーク大学警務プロジェクトに基づいて監査を行い、外部フィードバックに取り組み続けている。2021年、Ringはニューヨーク大学法学部警務プロジェクトと共に公民権と市民自由監査を完了し、Ringがその製品およびサービスにおいて公平、透明、責任を促進することを支援した。監査作業はここ2年間行われ、重点は潜在的な人種正義、市民権利、公民の自由と民主的な責任問題であり、これらの問題は法執行部門が法執行部門が隣人とRingを使用して法執行要求(緊急情報要求を含む)を提供する上でのやり方と関係がある。監査過程で提出した提案と観察に基づいて、Ringはその製品、政策と法律手続きに対して100項目以上の変更を行った。26警察プロジェクトは,精神健康サービスなどのコミュニティ資源を近隣アプリケーションに追加し,Ringが不適切な使用防止や潜在的被害を解決するための措置としていくつかの変化を引用している.Ringはまた積極的に独立専門家にその製品とサービスに対するフィードバックを求め、例えば全国で家庭内暴力ネットワークとCDTを終了し、Ring仕事に対する異なる観点を維持する。

顧客に地域社会ガイドラインを遵守することに同意することを要求する。RINGは、人種的定性的、ヘイトスピーチ、および他の形態の定性的または近隣への偏見を容認しない信頼と文明の基準を維持するために努力している。Ringは、公共安全と地域政府機関を含むすべての近隣ユーザに、人種的、ヘイトスピーチ、および他の形態の差別を禁止する厳格なコミュニティガイドラインに同意することを要求する。Ringには、重要かつタイムリーな問題に関する訓練を受け、隣人の内容を自発的に審査し、投稿やコメントが発表される前に審査する専門チームのメンバーがいる。投稿が拒否された場合には,投稿を提出した近隣ユーザに電子メールを送信し,原因を通知することで,我々のガイドラインを強化し,ユーザの責任ある決定を支援する.さらに、近隣ユーザは、アプリケーションにおいて不正確または不適切なコンテンツを直接落札することができる。レビューチームがマークされた内容がコミュニティガイドに違反していると判断した場合、彼らはこれらの内容を削除するだろう。RingはまたCDTを招いてフィードバックを提供し,Ringの緩和実践の強化を支援し,CDTは2021年に近隣Appやコミュニティガイドの更新に貢献し,今日もRingにフィードバックを提供し続けている.

明確な法執行指針を共有しますそれは.Ringは、他のいかなる会社と同様に、法執行部門によって提出された法的拘束力のある情報要求を審査し、応答する義務がある。RINGは、法律(すなわち、法執行機関が提出した法的効力と拘束力のある情報要求、例えば、裁判官が署名した捜査令、召喚状など、法律執行機関からの法的効力および拘束力のある情報要求を、政府の要求に関連する顧客情報を開示しない
23
可在Https://docs.aws.amazon.com/rekognition/Latest/dg/rekognition-dg.pdf.
24
参照してくださいHttps://d 1.awsstatic.com/Responsible-Machine-Learning/Responsible-Use-Use-Machine-Learning-guide.pdf.
25
参照してくださいHttps://pages.awscloud.com/global-Aware-Ind-AWS-ProServe-Responsible-ML-2021-reg.html.
26
警務プロジェクトの公民権と公民自由監査に関するより多くの情報は、参照されたいHttps://www.polingproject t.org/ring.
42
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株主提案
裁判所の命令)。Ringはすべての要求を慎重に検討し、私たちが広すぎると思うか不適切だと思う要求に挑戦した。ニューヨーク大学警務プロジェクト監査の一部として、Ringは、2年ごとに処理される拘束力のある情報要求の種類および数を共有するために、その法執行情報要求報告を更新する。27多くの他の会社のように、Ringは、非常に少数の場合、差し迫った死亡または深刻な人身傷害の危険(例えば、誘拐や殺人未遂)の場合、緊急に法執行部門に情報を提供する。RINGはこのような要求を評価するための強力な政策と実践を持っている。訓練された法律チームのメンバーはこれらの提出された資料を慎重に検討し、緊急要請はしばしば拒否される。このような政策は長い間Ringの公衆向けの法執行指針に反映されてきた。

プライバシーと安全の約束を履行する。Ringは、顧客のプライバシーとセキュリティを維持し、ユーザが彼らのデバイスと個人情報をより多く制御するために、新しい方法を絶えず革新し、探している。例えば、Ringは、2021年初めに米国で、顧客のみが登録されたデバイス上で記録を復号および閲覧することができるようにする追加の仮想ロックによって彼らのビデオをさらに保護することを可能にする非バッテリ電力供給カメラおよびチャイムのビデオエンドツーエンド暗号化を発売した。2022年、Ringは、ビデオ·エンドツーエンド暗号化のサポートを、ほとんどのバッテリに電力を供給するカメラおよびチャイム装置、および米国以外の他の国に拡張する。
顧客の信頼、プライバシー、セキュリティに対する私たちの約束を考慮して、アマゾンの技術製品とサービスは社会と組織に大きな利益をもたらし、透明性を高め、これらの製品やサービスが乱用される可能性のある問題を解決するために努力しており、取締役会は株主にこの提案に反対票を投じることを提案している。
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は顧客の職務調査報告書を提供することを要求する。
プロジェクト7--より多くのロビー報告書の提出を要求する株主提案
株主提案と支持宣言の開始:
決心したアマゾンの株主は毎年更新された報告書を作成することを要求しています
1.
直接および間接ロビーおよび末端ロビーコミュニケーションの会社政策と手続きを管理する
2.
アマゾンによって支払われたお金は、(A)直接または間接ロビーコミュニケーション、または(B)末端ロビーコミュニケーションのために使用され、それぞれの場合、支払い金額および受信者が含まれる。
3.
上記2節で述べた経営陣と取締役会の意思決定手順と支払い監督について説明する。
本提案に関して、“末端ロビーコミュニケーション”とは、一般向けのコミュニケーションを意味し、(A)具体的な立法または規則を意味し、(B)立法または規則に対する見方を反映し、(C)手紙を受け取った人が立法または規則について行動することを奨励する。“間接ロビー”とは、アマゾンが所属する業界協会または他の組織が行うロビー活動を意味する。
“直接と間接ロビー”と“末端ロビーコミュニケーション”には、地方、州、連邦各レベルの努力が含まれている。
その報告書は監査委員会に提出され、アマゾンのウェブサイトに公開されなければならない。
27
参照してくださいHttps://ring.com/Law-forcement-Information-Request.
2024年の依頼書と43年の​

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株主提案
支持声明
アマゾンのロビー活動と支出を十分に開示し、そのロビーがアマゾン表現の目標および株主の最適な利益に適合しているかどうかを評価する必要がある。2015年から2022年まで、アマゾンは連邦ロビーに121,82万ドルを費やした。アマゾンはまた州レベルで広範囲なロビー活動を行っている。1アマゾンも海外でロビー活動をしています影のロビーと非難されています22022年の欧州ロビーでの支出は275万ユーロから2999,999ユーロの間だ。
会社は数百万ドルをかけてロビーや未開示の草の根活動を行う第三者団体に無制限の金額を提供することができる。3アマゾンは2022年に588の業界協会(TA)、社会福祉組織(SWG)、非営利団体に10,000ドル以上の支援を提供しているが、その支払い金額は開示されておらず、ロビー活動のための金額も開示されていない。アマゾンはビジネス·ビジネス円卓会議(Chamber of Commerce and Business Roundtable,BRT)のメンバーであり,1998年以降,ロビーに22億ドル以上を費やし,全国納税者連盟のようなロビー活動を支援しているSWG4納税者保護連合と5独立女性フォーラムに40万ドルを寄付するなど議論されている非営利団体に資金を提供しています6この法案は“反性別者の暴言を利用する”ことで平等権利改正案に反対することで注目されている。7
アマゾンのロビーが会社の公開的な立場と矛盾した場合、それの不開示は名声のリスクをもたらす。アマゾンは“地球上で最高の雇用主”になろうと努力しているが、労働者の組織権に反対するロビー活動で注目されている。8アマゾンは気候約束の作成に参加しましたがBRTはインフレ削減法案に反対しました9報道によると、過去20年間、商会は気候立法を阻止する上で“核心的な役割”を果たした。10アマゾンは連邦所得税から逃れるために審査を受けました11BRTは新しい最低会社税に反対することをロビーしてきた。12アマゾンはアメリカ立法取引委員会に属していません13しかし商会の代表が14NetChoiceと15この二つの会社はいずれも民間企業諮問委員会のメンバーだ。
アマゾンはそのロビー開示の範囲を拡大しなければならない。
1
Https://www.reurs.com/Investigates/Special-Report/Amazon-Privacy-lobbying/。
2
Https://www.poltico.eu/文章/Big-tech-Companies-Face-Potential-EU-lobbying-ban/.
3
Https://theintercept.com/2019/08/06/Business-group-ワシントンでのロビー活動-少なくとも-2つは-公開レポート/.
4
Http://www.Opensecs.org/News/2021年/06/Dark-Money-Groups-Fighting-First-End-Limit-Big-tech/;https://TIME.com/6182329/The-奇妙-Alliance-in-Congress-Posiing-to-Score-a-Main-Win-Against-Big-tech/.
5
HTTPS://www.Bloomberg.com/ニュース/記事/2022-08-03/BIG-TECH-POLICAL-AD-EXPASS-PASS-PASS-PROFICATION-INTERFORY; Https://opopar.info/p/donut-Break-News?utm_source=subスタック&utm_dium=電子メール.
6
Https:/www.cnbc.com/2022/10/27/Amazon-新しい反独占に反対する非営利組織に寄付-bills.html。
7
Https://truthout.org/文章/Dark-Money-女性-団体-使用中-反性別-散布パニック-反対時代/.
8
Https://Perfect tunion.us/amazons-遊説者-支出-破る-記録-反労働組合運動で/​; Https://news.Bloomberglawa.com/Daily-Labor-report/amazon-pachers-top-Business-Labor-遊説者-in-Worker-急進主義.
9
Https://www.theGuardian.com/Environmental/2022/Aug/19/top-us-Business-lobby-group-Climate-action-Business-円卓会議.
10
Https://www.washingtonpol.com/Political/2023/08/02/気候-グループ-プッシュ-大-科学技術-輸出-国-最大企業-ロビー/.
11
Https://itep.org/Amazon-Has記録的利益-2020-回避-2-30億-連邦所得税/.
12
Https://www.washingtonpost.com/Business/2023/08/14/Biden-Corporation-Tax/.
13
Http://www.exposedbycmd.org/2022/07/27/自由市場と自由原則の放棄-Alec-受け入れ-覚醒-資本主義-身体自治-ITS年会でより多く/.
14
Https://ohiocapitalJournal al.com/2023/09/06/Coming-Soon-in-Ohio-Alec-Release-New-Rat-of-Model-Legal/.
15
Https://readsludge.com/2023/10/03/alc-gala-Will-Face-Sproval-From親民主主義団体/.
株主提案と支持宣言終了
株主:カプチン教団聖ヨセフ教区
44
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株主提案
プロジェクト7に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

私たちは毎年、米国に本部を置く業界協会、連合、慈善団体、社会福祉組織に支払うような直接的かつ間接的なロビー活動支出を含む私たちの公共政策支出を全面的かつ透明に報告し、私たちの公共政策チームはこれらの組織に少なくとも10,000ドルを支払った

私たちは私たちの公共政策活動を監視するための取締役会と管理プロセスがあり、私たちは私たちの観点と私たちが支持する組織が行うロビー活動との不一致による潜在的なリスクを軽減するための一連の行動を取った

もし私たち自身の審査やメディアや利害関係者からの問い合わせにより、私たちが支持する立場とそのような組織が提唱している立場との間に潜在的な不一致があることが発見された場合、私たちは、Amazonに対する私たちの参加または支援のリスクと利益を慎重に考慮します。この場合、私たちはその組織に伝え、私たちはそれが私たちの公共政策の立場と一致しない立場を取ったことを支持しないだろう。他の場合、組織が支援する特定のポストに生じるリスクが会員になることがアマゾンにもたらす全体的なメリットを超えている場合、私たちの会員資格を終了し、および/または財務支援を撤回することができます

私たちがそれに貢献した各組織が取ったすべての政策的立場に同意することを期待するのは現実的ではない。ある特定の問題について異なる見方をしているにもかかわらず,これらの組織と接触し続けることは価値があり,時間の経過とともにその組織の立場に影響を与えることができると考えられる.長期的に見ると、業界協会のメンバーはまた、アマゾンと私たちの株主に多くの重要なメリットを提供している--ロビー以外にも、これらのメリットは分かれている。
私たちは公共政策支出を開示しました
私たちは毎年、私たちが業界協会に支払ったお金のような直接的および間接ロビー支出を含む私たちの公共政策支出を全面的かつ透明に報告し、私たちはすべての適用された法規を遵守して、企業の政治活動の公開を要求します。私たちのこれらの活動に対する政策は、毎年1回更新され、私たちの投資家関係サイトで見つけることができ、アマゾンがその公共政策オフィスを介して少なくとも10,000ドルの米国貿易協会、連合、慈善団体、および社会福祉組織を提供することができる米国の政治参加政策および声明で述べられている。私たちのアメリカの政治参加政策と声明は私たちの地位を獲得してきましたCPA-Zicklin企業の政治開示と責任度指数それは、政治的開示と責任に対する会社の政策とやり方を順位付けした。28
私たちは、私たちの顧客、他の利害関係者、および私たちの業務に大きな意味を持つ問題に対する私たちの立場を公共の役人に知らせることで、意思決定過程に参加します。これらの問題は既存と提案された法律、立法、法規と政策イニシアティブを背景に討論され、商業、知的財産権、貿易、データプライバシー、交通、ネットワークサービスと持続可能性などのテーマをカバーしている。
私たちのアメリカの政治参加政策と声明は、私たちが毎年連邦ロビー活動に費やした総金額を開示して、これはアメリカの衆議院と上院に報告して、以下のサイトで公開することができますHttps://lda.senate.gov/system/public.私たちの“アメリカ政治参加政策と声明”はまた、アメリカのすべての州(非連邦)とワシントンDCの政府関係で努力している年間総金額を開示しています。州一級政府関係の透明性を向上させるために、私たちの声明には、国務長官、州道徳および公共開示委員会、州立法機関、他の州と地方当局が維持するサイトなど、各州および特定の地方司法管轄区域で報告されたロビー活動の具体的な金額も含まれています。
私たちは私たちの公共政策活動と私たちの公共政策の立場が一致しないリスクを監視して減らすための適切な手続きを持っている
私たちの公共政策の立場は完璧に一致していますその多くの立場は私たちのサイトで議論されていますHttp://www.aboutamazon.com/About-us/Our-Positions私たちが支持する組織は非現実的です
28
参照してくださいHttps://www.polticalcount tability.net/wp-Content/Uploads/2023/10/2023-cpa-zicklin-index.pdf.
2024年依頼書:;

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株主提案
なぜならこのような組織は私たちがコントロールできない第三者だからだ。それにもかかわらず、私たちは位置ずれの危険を監視して軽減する手続きを作った。
潜在的な不均衡を評価する際には、明確な規則がない。我々は,原則に基づく方法で個々の状況を詳細に評価し,ずれ可能な事実や状況に応じて適切な行動をとる.我々の公共政策の立場は慎重に考慮され熟慮されているが、いかなる潜在的なずれの事実も状況も異なる可能性があり、時間の経過とともに変化することは、これらの状況が厳格な評価基準に適していないことを意味する。2022年、私たちはロビー活動が私たちの立場と一致しないリスクを減らす方法を説明する報告書を発表した。報告書が述べたように、私たちはこれらのリスクを軽減する方法を真剣に考慮しており、私たちが選択したアップグレード方法は各情勢と関連組織の事実と状況に依存する。29
二つの主な場合、私たちのロビー活動は私たちの公共政策の立場と一致しないとみなされるかもしれない。まず、私たちと私たちが所属する業界協会は、私たちがある特定の問題を解決する必要性に食い違いがあるからではなく、問題を解決する方法に食い違いがあるため、提案された立法、法規、または他の公共政策計画に反対するかもしれない。場合によっては、私たちまたは私たちが所属する業界協会は、私たちが支持する政策的立場や実質的な問題とは無関係な政策提案の条項に同意しないかもしれない。これらの場合、私たちのロビー立場と関連する具体的な問題との間に不一致はなく、この問題をどのように最適に解決するかに食い違いがある。私たちは、提案された方法に関心を持っている根拠を明確に説明し、私たちがより適切で効果的に私たちの公共政策の立場と一致していると思う代替方法を求め、提唱することで、これらの状況でいかなるずれの見方も発生しないように努力する。
第二に、私たちが貢献した業界協会、連合、慈善団体、社会福祉組織は、その多くのメンバーを代表する過程で、私たちの公共政策の立場と一致せず、私たちの観点を反映しないいくつかの問題で立場を取るかもしれない。私たちがロビー活動に助けてくれたそのような組織が私たちが同意しない立場でロビー活動をしている時、その組織はアマゾンを代表してロビー活動をしているわけではない。また,このような性質の重大なずれが発見された場合,我々はこの立場を支持しないことを組織に明確に示す.しかし、私たちがそれに貢献したすべての組織が取ったすべての政策的立場に同意することを期待するのは非現実的だ。また,ある特定の問題で異なる見方をしているにもかかわらず,これらの組織と接触し続けることは価値があり,時間の経過とともにその組織の立場に影響を与えることができると考えられる.長期的には、業界協会のメンバーのアイデンティティは、アマゾンと私たちの株主に多くの重要なメリットを提供していると考えています--ロビー以外にもメリットがあります。
カリフォルニア州30号提案は、公共政策活動がどのように複雑であるか、公共政策の立場との不一致をどのように感じるかが、実際には政策問題をどのように最適に解決するかという相違を含む有益な例である。この2022年の州投票イニシアティブは、個人所得税を増やすことで、電気自動車のインセンティブやインフラに資金を提供し、温室効果ガス排出を削減することを求めている。アマゾンはこの投票イニシアティブに特化した公共政策活動には参加していないが、いくつかの有名な炭素削減支持者はこの計画に反対し、カリフォルニアの有権者の58%も同様である。これは複雑な立法であり、彼らの反対には正当な理由があるが、彼らの反対は必ずしも彼らが炭素削減に反対することを意味するわけではなく、この問題に対する彼らの公共政策活動は一致しない。
しかし、私たちは特定の組織内の私たちのメンバーのアイデンティティが時々いくつかの公共政策問題における私たちの観点と一致しない地位を間接的に援助するとみなされるかもしれないということを理解している。私たちはこのような危険を緩和するための一連の行動を取った。指名とコーポレートガバナンス委員会はアマゾンの公共政策と政府関係イニシアティブを定期的に検討している。監査委員会の規約で述べられているように、この委員会は完全に独立した取締役で構成されており、毎年経営陣とアマゾンの政策、手続き、政治献金やロビー費用に関する報告書を検討している。30また、監査委員会と私たちのグローバル公共政策および総法律顧問上級副総裁は、毎年、会社を代表して間接ロビー活動を行う可能性のある組織(例えば、業界協会、連盟、慈善団体、社会福祉組織)への寄付を含む、米国の政治参加政策と声明、関連手続き、および私たちのすべての選挙献金やロビー活動費用に関する報告書を検討している。
29
アマゾンがパリ協定の目標を支持するイニシアチブを見るとHttps://s 2.q 4 cdn.com/299287126/Files/DOC_DOWNLOADS/2022年/Note-on-aliging-with-paris-Agreement-.pdf.
30
監査委員会の定款を参照して、Https://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/監査委員会/default.aspx.
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株主提案
私たちが支持する立場とそのような組織が提唱している立場との間の潜在的に不一致があると判断した場合、私たちはアマゾンに対する私たちの加入または支援のリスクと利益を慎重に考慮するつもりだ。場合によっては、私たちが最終的に私たちの目標と一致する可能性があると思う方法で本組織の政策的立場に影響を与えることができる、または私たちと本組織との持続的な協力が、私たちの利益に一致する他の重要な政策目標の推進に役立つと信じているので、私たちが本組織に参加または支持し続けることが適切であると思うかもしれない。この場合、私たちはその組織に伝え、私たちはそれが私たちの公共政策の立場と一致しない立場を取ったことを支持しないだろう。他の場合、組織が支援する特定のポストに生じるリスクが会員になることがアマゾンにもたらす全体的なメリットを超えている場合、私たちの会員資格を終了し、および/または財務支援を撤回することができます。
我々の現在の公開開示と、私たちのロビーおよび政治参加活動に関する既存の監督、政策、および手続きを考慮して、取締役会は株主にこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案はロビー活動に対する追加的な報告書を要求する。
項目8--性別·人種報酬に関する補足報告書の株主提案を要求
株主提案と支持宣言の開始:
人種と性別賃金格差報告書
考えてみてくださいアマゾンはまだ不公平な給与と労働条件の疑いで大衆の監視を受けている。アマゾンは無数の訴訟に直面しており、引き上げ率と女性や少数派に対する会社公平制度に差があると主張している。1昨年11月、3人の従業員は“長期的な給与不平等問題”があるとアマゾンを起訴した2
給与不平等現象は人種と性別で持続的に存在し、会社と社会に重大なリスクとなる。黒人労働者の年収中央値は白人賃金の77%を占めている。フルタイムで働く女性の収入の中央値は男性の84%だった。交差人種では,黒人女性の収入は76%,ラテン系女性は63%であった。3現在の速度では、女性は2059年に報酬平等を達成し、黒人女性は2130年に達成し、ラテン系女性は2224年までに達成できる。4
報酬公平を積極的に管理することは代表性の向上と関係があり、多様性は卓越した株式表現と株式収益率と関係がある。5
ベストプラクティス報酬資本報告書は2つの部分から構成される
1.
未調整報酬格差の中央値高給職の平等な機会を評価し
2.
統計データ調整した後マイノリティと非マイノリティ、男性、女性が類似した役割を担う報酬が同じかどうかを評価する場合には、その差が大きい。
人種と性別賃金の中央値の差は♪the the theアメリカ国勢調査局、労働部、国際労働機関が給与不平等を測定する有効な方法。連合王国とアイルランドは性別賃金格差の中央値を開示することを要求した。
議論が続いているにもかかわらず、アマゾンは報告書の調整されていない中央値の報酬格差を無視し続けており、企業が雇用機会や従業員の報酬を管理する能力に重要な見解を提供することになる。給与格差の中央値データは、多様なデータだけでなく、アマゾンが従業員の置かれている役割と彼らが獲得した報酬によって従業員にどのように価値を配分しているかを文字通り示している。中央値差報告は、経時的な進行状況を決定するために、理解しやすく比較可能なデータ点を提供する。
アマゾンは、より低いレベルの職だけではなく、会社全体の従業員基盤の多様性を向上させる機会がある。少数族は現場と顧客支援従業員の72%を占めているが、幹部従業員の36%しか占めていない。女性は現場と顧客支援従業員の47%を占め、役員従業員の25%しか占めていない。6
解決しました株主はアマゾンに報告を要求します中央値異なる人種と性別の給与格差は、関連する政策、名声、競争と運営リスク、及び多様な人材の採用と維持に関連するリスクを含む。報告書は合理的なコストで作成され、専有情報、訴訟戦略、法的コンプライアンス情報を省略しなければならない。
2024年依頼書と47年

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株主提案
人種/性報酬格差の定義は、非少数者と少数派/男性と女性との間の差である中央値収入は非少数者/男性収入の割合で表される(それぞれWikipedia/経済協力開発機構)。
支持声明:投資家に業績を評価させるのに十分な年間報告書は、取締役会が適宜決定した場合、基数、ボーナスと株式報酬を総合して計算することができる

適切な場合、世界的および/または国·地域別の性別賃金格差中央値パーセント

アメリカおよび/または国/地域で計算される人種/少数派/民族賃金格差の中央値パーセント
1
Http://www.vox.com/recde/2021年5月19日/22444177/アマゾン-また5つの訴訟があります-従業員-人種差別と性差別-シャーロット-ニューマン
2
Https://www.cnbc.com/2023/11/20/Amazon-性差別で告発された3人の従業員起訴.html
3
Https://www.copus.gov/data/ables/time-Series/demo/Income-貧乏/cps-pinc/pinc-05.html-par_textimage_24
4
Https://static 1.squarelace.com/static/5 bc 65 db 67 d 0 c 9102 ca 54 b 74/t/622 f 4567 fae 4 ea 772 ae 60492/1647265128087/
人種+性別+報酬+スコアカード+2022+-+Arjua+Capital.pdf
5
同上.
6
Https://持続可能性.aboutamazon.com/2022-持続可能性-report.pdf
株主提案と支持宣言終了
株主:スタンレー·モンローとローリー·カーソンArjua Capital代表
プロジェクト8に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

アマゾンは性別と人種/民族ごとに報酬を開示した。米国の2023年の給与を評価する際には、基本報酬、現金ボーナス、株を含めて、世界とアメリカの女性が1ドルずつ稼いでおり、男性が同じ仕事をしている収入はそれぞれ9980万セントと9990万セントであり、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をしていることが報告されている

私たちは私たちのリーダー層に含まれる性別と人種多様性と私たちの労働力における包括性を促進するためにしっかりと努力している。
私たちは性別と人種/民族別に報酬を提供しました
私たちは性別、人種、民族にかかわらず、人々は同じ報酬を得なければならないと信じており、私たちは私たちの従業員を公平かつ公平に補償するために努力している。以下に述べるように、私たちの進展と進行中のこれらの目標を促進する活動に関する報告書を提供していることを考慮して、この提案が曖昧に記載された“人種と性別賃金格差における桁数”について提出することを要求する追加報告書は、私たちの多様な努力に対する理解や責任を強化しないと考えられる。
アマゾンは私たちの労働力の多様性と賃金公平に関する統計報告書を提供した。私たちは毎年、現場や顧客支援従業員、会社員、上級指導者などの勤務タイプ別の代表情報を含む、私たちの多様性と包括的なウェブサイトで性別や人種代表情報を発表しています。さらに、より大きな透明性を提供するために、私たちは私たちの総合EEO-1報告書を発表した。アマゾンはまた、性別や人種/民族別の報酬情報を毎年提供している。私たちが報告した性別と人種/民族報酬統計は、同じ仕事に従事している人の仕事を分析する際に、アマゾンが私たちの従業員に支払う報酬に相当することを示している。2023年の給与を評価する際には、基本報酬、現金ボーナス、株が含まれており、私たちが報告したデータによると、世界とアメリカの女性はそれぞれ男性のために同じ仕事をしている1ドル当たり9980万セントと9990万セントを稼いでいるが、アメリカの人種/少数民族は1ドルずつ稼ぎ、白人従業員は同じ仕事をしている。31
私たちは、この提案で支持されていない断言、すなわち、報告されていない中央値の報酬格差が“最良のやり方”であることに同意せず、米国会社の報告が調整されていないことは一般的ではないことに注目している。未調整報酬中央値統計
31
参照してくださいHTTPS://www.aboutamazon.com/ニュース/ワークプレース/当社の労働力データ.
48
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株主提案
生活コスト、仕事機能とレベル、仕事経験と任期、教育レベル、労働力参加率、国家通貨と地理位置などの給与差異に影響する要素は考慮されていない。
また、調整されていない給与中央値統計は、女性および代表的に不足している人種/民族グループからの従業員の管理および指導者の進出を推進するために、私たちのマネージャーおよび指導者が採用、昇進、および留任決定を行う際に必要な情報を提供していない。私たちは、私たちが毎年検討して公開している給与情報には、これらの要素が含まれており、私たちの報酬政策と慣行をより正確に反映することができると信じている。
私たちが発表した給与情報が反映されているように、私たちは私たちの職員たちを公平で公平に補償するために努力している。私たちの給与政策とやり方は、性別、人種、または他の保護されたカテゴリを考慮することなく、従業員の仕事とレベルに応じて彼らを給与することを目的としている。私たちは毎年職員たちの給与を検討することで、私たちの政策と接近法の実行を監視する。応募者の現在または以前の賃金を考慮することなく、歴史的な性別や人種不平等の影響を弱める雇用報酬も設定した。アマゾンは早くから全米で大胆かつ包括的な政策をとっており、求人者が応募者の現在の賃金情報を聞くことを禁止しており、法的要求のみでこのような問い合わせを禁止している。
私たちはまた、この提案の要求に従って、人種と性別賃金の中央値差を追加的に報告することが、私たちの多様性と包括的な努力に対する理解や責任を強化することができる実際的または効果的な方法だとは思わない。人種差別や差別問題の性質や代表的な不足集団の人種や民族構成は地域によって異なり,さらに同一国でも同様である。また、一部の国の法律は、雇用主が従業員から人種や民族情報を収集することを禁止しており、このことは、2020年の機関株主サービス機関(ISS)の報告書で認められている。32この提案はこれらの制限を認めているようであるが、会社がこれらの問題をどのように解決させるかは説明されておらず、会社が“米国および/または適切な国”から“人種/少数派/族系賃金格差のパーセンテージ中桁数”を計算する可能性が指摘されているだけである。私たちは私たちの労働人口にいくつかの追加的な統計を提供することができるが、私たちはこれが実際的または効果的な努力だとは思わない。
私たちは従業員の福祉と成功に集中しています
競争力のある報酬と総合的な福祉を提供できることを誇りに思います。私たちの高給はアマゾンが運営する現地労働市場の他の賃金に積極的な影響を与え、全国各地の現地経済を活性化させるのに役立ちます。33米国では、顧客の履行と輸送に関する職位提供の平均賃金は1時間20.50ドルを超え、一部のところでは1時間28ドルにも達する。34また,包括的な医療福祉,会社に適合した401(K)計画,最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件に適合した里親最大6週間)を含む従業員に大量の福祉を提供している。アマゾンの合格従業員は、アマゾンが2025年に12億ドルのスキルアップ承諾の一部としている会社が援助する複数のスキルアップ計画にも参加することができる。35このプログラムには、学士号、要求された仕事を得るための業界認証、現地言語および英語レベル認証、高校卒業証書、GEDなどの基礎スキルを含む、アマゾンや他の場所で新しいスキルを学ぶための職業成功の授業料を全額支援する教育福祉であるCareer Choiceが含まれている。我々は、機械学習大学を通じて、アマゾンの既存従業員に機械学習に関する専門知識を発展させ、アマゾン内部で急速に拡大している職業機会分野でキースキルを増加させることを目的とした大学院レベルの研修を提供しています。
私たちはリーダーシップを含めて多様性を支援し増加するために努力しています
私たちは、私たちのリーダー層を含めて、性別や人種多様性の増加に取り組んでおり、多様な人材のトップ雇用者になろうと努力しています。私たちは代表権がこの目標を達成するために重要であり、異なる指導者たちが人材を誘致して維持することを知っている。私たちは信じている“[d]大学、株式、そして包括性は商業に利益がある-より根本的には、それらは完全に正しい36私たちの取締役会はまたアマゾンの多様性、公平性、そして包括性を促進するために努力している。取締役会のリーダーシップ発展と報酬委員会は、多様性、公平、包摂性、企業文化、報酬、福祉、留任に関する私たちの政策を含む、アマゾン従業員チームにおける人的資本管理に関する戦略と政策を監督し、監督します。取締役会はまた自身の多様性に努力している。取締役会の指名と会社管理委員会は任意のヘッドハンティング会社を含み、それを持っています
32
米国環境と社会株主提案,2020代理季節回顧,ISS,2020年10月20日,12時を参照。
33
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/雇用創出と投資/研究によると-amazons-賃金は毎時15-非賃金に増加した-
アマゾン-従業員
.
34
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Workplace/Amazon-hearing-季節-Holiday-Employees.
35
参照してくださいHTTPS://www.aboutamazon.com/Workplace/Upskling-Delegations.
36
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/About-us/Our-Positions.
2024年依頼書:*49​

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株主提案
参加者には、女性、代表的に不足している人種/族集団からの個人、およびその中から取締役候補者を選ぶ人材バンクでLGBTQ+と自認されている個人が含まれている。現在、私たちの独立役員のうち、5人は女性で、3人は代表的に不足している人種/民族集団から来ている。4つの取締役会委員会のうち2人は女性が議長を務め、私たちの独立役員最高経営責任者は女性だ。
過去3年間、私たちは世界で150万人以上の従業員を持っていて、私たちの科学技術と非科学技術会社の職とマネージャーのポストで、私たちは代表的に不足している人種/民族からの女性とアメリカ人従業員の割合を増加させた。2020年から、私たちの上級指導チームはすべての人に公平な機会を提供するために、従業員を募集、発展、評価、維持するためのメカニズムを深く研究している。2020年、私たちは黒人役員と副総裁の数を2倍に増加させ、すべての従業員のための包括的な訓練を開始し、私たちの技術文書で人種に敏感でない言語を削除した。2021年、私たちは黒人役員と副総裁の数を70%近く増加させ、最高レベルの従業員チームで平等な機会を享受するという約束を維持した。2021年には、米国の黒人中間層従業員の求人数を少なくとも30%増加させた。また,業績格付けと自然減員における統計的有意人口差を検査し,根本的な原因を決定し,必要に応じて行動計画を実施した。2022年には、取締役の女性従業員数の増加とSTEMに専念するより高いレベルのポストの増加、米国で取締役レベルおよびより高いレベルの黒人およびラテン系従業員の数の増加、退役軍人の採用の増加など、従業員グループおよび最上位層の代表性を拡大し続けている。これらの努力により,STEM重点ポストには66%の女性幹部が増加し,2022年には3.04万人の退役軍人と9600人の軍人配偶者が雇用された。2023年には,我々の計画やイニシアティブを米国以外に拡張し,技術による多様性,公平性,包摂性を促進することを含む,我々の多様性,公平性,包摂性の優先順位を引き続き推進する新しい方法を決定した.私たちはすべての候補者と従業員の公平を促進するために、従業員を雇用、発展、評価、維持するためのメカニズムを引き続き検査し、改善していきます。
私たちはまた、アメリカでの私たちの政策、計画、やり方が私たちの小時間労働者たちに与える影響を評価するために人種公平監査を行っている。37また、アマゾンのリーダー職を含めて、従業員チーム全体の人材戦略を改善するための新しい方法を探し続けています。我々は多様性,公平性,包摂性の面で数百人の専門家を雇用し,多様性,公平性,包摂性を促進する目標,イニシアティブ,メカニズムにフルタイムで取り組んでいる。私たちはそれぞれの業務や役員募集にチームを持ち、異なる人材の誘致と採用に取り組んでおり、私たちは活動に参加し、AnitaB.org、GEM Consortium Fellows、AFrotech、Listers Who Tech、米国インディアン科学と工学協会などの組織とパートナーシップを構築しています。私たちは私たちのリーダーシップ発展の機会がすべての人を受け入れるように内部と外部プロジェクトに投資している。
多様性、公平、包摂性に対する私たちの約束は、世界各地の数百の分会で従業員を引き付ける13人の従業員リーダーの親和性グループのさらなる促進を得た。これらの組織には、アマゾン障害者、アマゾンエンジニアリング分野の女性、アマゾンのアジア系、黒人社員ネットワーク、身体的に積極的な同世代、アマゾンの家族、Glamazon、アマゾンの先住民、アマゾンのラテン系、心理的健康と福祉、アマゾンの勇士、アマゾンの女性、金融とグローバルビジネスサービスイニシアティブの女性が含まれている。私たちの包容文化は私たちの16条の指導原則の中で強化され、これらの原則は私たちのチームメンバーが毎日より多様で公正な労働環境を作るために努力しなければならないことを想起させる;異なる視点、学習と好奇心を求め、信頼を得る;私たちは私たちの顧客、私たちの従業員、私たちのパートナー、ひいては世界全体をより良くする決意で毎日を始めなければならない。38多様性,公平性,包摂性を重視した継続的な学習体験を提供する.アマゾン人研究のテーマは各地の包括的な体験に対する私たちの約束を推進した。これらの学習機会には,学者や技術,起業,娯楽分野の内部および外部指導者の講演が含まれている。彼らはまた個人とチーム開発に重点を置いたアマゾン特定の訓練プログラムを含む。私たちの多様性、公平、包摂性への関心は、人権運動の会社平等指数、全国有色人種協進会公平、包容とエンパワーメント指数、障害者平等指数、2019年米国視覚障害者ヘレン·ケラー財団業績賞の独立した承認を得た。アマゾンの多様性と包括的な努力や従業員人口統計に関するより多くの情報は、アクセスしてくださいWww.aboutamazon.com/職場/多様性−包括性−.
私たちの政策とやり方を通じて、私たちは同じ賃金慣行と職場を差別しないことに重点を置いていることを考慮して、私たちが公表した給与統計に反映されているように、私たちは様々な背景からの最適な人材を募集し、探すことを約束しており、取締役会は株主にこの提案に反対する投票を提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は性別/人種賃金に対するより多くの報告書を要求する。
37
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Workplace/an-update-on-our-多様性-公平-包摂-アマゾンで働いています.
38
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Workplace/Inside-amazons-従業員、お客様、コミュニティ向けの包容文化;
Https://www.aboutamazon.com/About-us/Leadance-Prints.
50
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株主提案
プロジェクト9−株主提案視点制限報告書の提出を要求
株主提案と支持宣言の開始:
デジタルサービスにおける市民の自由を尊重する
支持声明:
デジタルサービス提供者(DSP)はキーサービスとプラットフォームへのアクセスを制御しており、これらのサービスとプラットフォームはアメリカ経済の革新を推進し、そして全世界範囲内の表現と情報の公開交換を促進した。この会社たちはこれまでにない言論検討権を持っている。彼らはますます大きな圧力に直面して、彼らに人気のない宗教と政治的観点を市場から除去することを要求している。
言論の自由と宗教の自由のような基本的な自由を尊重し、健康な言葉と異なる観点への容認を推進する。アマゾン社はまた、これらの自由を促進し、多様なユーザーにサービスを提供し、健康な市場や思想市場を促進することができるようにすべきである。経済成長はまた革新を必要とし、革新は現状に挑戦する自由を必要とする。デジタル信号プロセッサが自分の社会信用システムを構築すれば、彼らはアメリカ人をいくつかの最高の革新と成長ツールから排除するだろう。
しかし最近の事件と自分の政策は、ユーザーと顧客の言論や宗教の自由が危険にさらされていることを示している-DSPはアマゾンの監視下に含まれている。Meta、アマゾン、Twitterなどの会社が政府と談合して憲法に保護されている発言の暴露を心配しているほか、12023年版観点多様性ビジネス指数は2このうちアマゾンの得点は4%で、アマゾンの製品政策は“反社会的行動”や“質疑”の促進など、視点を制限するために曖昧な用語を使用していることが指摘されている[ING.ING]性別は認められない“1792年に取引所が発表した2023年報告書が指摘したように,これらの政策によりアマゾンは様々な製品を下積みし,トランスジェンダー問題主導の物語を疑問視する書籍から新冠肺炎で異なる視点を提供するパンフレットまでを提供している。
DSPがこのような差別に従事する時、彼らは自分をより高い法的責任の下に暴露し、アメリカ人の市場進出を阻害する能力を持っている。これは私たちの国の基本的な自由を破壊し、大衆の信頼に対する侮辱だ。
アマゾンはまた、それが多様性と包括性を促進すると主張している。3株主は、アマゾンは自分の基準を堅持し、彼らの信仰や上記の他の要素を考慮することなく、異なる消費者にサービスを提供することを知る必要がある。
解決しました株主は、アマゾン取締役会が来年中に合理的なコストで評価し、特定の情報を排除し、開示することが係属中の訴訟を認める内容を構成する可能性があることを排除し、取締役会がユーザまたは顧客の観点に基づいてユーザまたは顧客にサービスを提供するリスクをどのように監視するかを評価することを評価し、これらのリスクは、ユーザまたは顧客の“ヘイトスピーチ”、“誤った情報”および関連政策、他の使用条項または内容管理政策または任意の他の政策またはやり方に基づいて、このような観点差別がユーザ、顧客、および他の個人が憲法保護された市民権利をどのように行使するかに影響するかを評価する。
1
https://finance.yahoo.com/ニュース/株主-アドレス-審査-戦略-Alphabet-140000317.html
2
https://www.viewPointDiversityScott.org/Company/amazon
3
https://www.aboutamazon.com/Workplace/DVIDENTITY-Include
株主提案と支持宣言終了
株主:ボエ研究会社を代表とするアメリカ家庭協会
2024年依頼書:*51​

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株主提案
プロジェクト9に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

私たちはすべての背景を尊重する人たちの約束を真剣に扱っている。製品を決定する際には、グローバルコミュニティの文化的差異と敏感性を肝に銘じ、お店として、非常に広い観点を提供することを選択しました。私たちはすべての製品の情報や感情に同意しなくても、すべてのお客様に最大限の選択を提供するために努力します

私たちは会社が直面しているリスクを防ぐリスク管理プロセスがあります。例えば、人権や道徳的ビジネス実践、企業運営および顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に最も関連するリスクを含む、当社の社会的責任に関連する私たちの政策および措置を指名および会社管理委員会が監督し、監督します。
私たちは様々な背景を尊重する人たちの約束を真剣に履行する
私たちは異なる顧客にサービスを提供し、異なるコミュニティで運営し、異なる従業員チームに依存している。私たちは、アマゾンの世界的人権原則を含む、私たちの一連の政策に反映された持続的な価値観であるすべての背景の人々の約束を尊重することを真剣に扱っている。39
また、私たちが世界で最も顧客中心となっている会社の使命の一部として、グローバルな顧客基盤を反映した異なる視点に取り組んでいます。40したがって,我々は製品の決定を行う際にグローバルコミュニティの文化的差異や敏感性を念頭に置き,商店として非常に広い観点を提供することを選択している.41私たちはすべての製品の情報や感情に同意しなくても、すべてのお客様に最大限の選択を提供するために努力します。
私たちが制定した政策と手続きは、私たちの攻撃性と論争性材料政策と図書内容ガイドラインを含み、すべての人の尊重を促進し、法律を遵守することを目的としている。私たちはこれらの政策を堅持し、私たちの世界の顧客と販売パートナーに友好的な環境を提供するとともに、世界で最も広い商品選択を提供する。
私たちは強力な取締役会の監督とリスク管理プロセスを持っています
多様性を支援し、すべての背景を尊重する人の政策、計画、イニシアティブを支援するほか、会社が直面するリスクを防ぐためのリスク管理プロセスを持っています。人権と道徳的ビジネス実践、会社の運営と顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に最も関連するリスクを含む、当社の社会的責任に関する政策と措置を指名し、会社管理委員会が監督し、監督し、監督する42監査委員会は、操作リスクの管理を含むリスク評価とリスク管理政策を監督する責任がある。43
私たちは、すべての背景からの利害関係者を尊重することを約束したことを考慮して、顧客から売り手まで、従業員まで、私たちの店舗で幅広い観点を提供することを約束し、私たちの強力なリスク管理プロセスと取締役会監督は、株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は視点制限に関する報告書を提出することを要求する。
39
可在Https://持続可能な開発.aboutamazon.com/ガバナンス/アマゾン-グローバル-人権-原則 (“[a]Sは私たちのビジネス行動と道徳基準の中で概説しています。私たちは差別を容認していません)。また、Amazon.comのビジネス行動と道徳基準を参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレート·ガバナンス/文書-憲章/規則-ビジネス行為と道徳.
40
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Workplace/an-update-from-Amazon-vp-andi-Castleberry-on-our-多元化-Equity-and-Include-Work.
41
参照してくださいHTTPS://www.aboutamazon.com/News/How-Amazon-Works/amazons-Approach-to-Resulative-Products-and-Content.
42
参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/指名とコーポレートガバナンス委員会/default.aspx.
43
参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルおよび憲章/監査委員会/default.aspx。
52
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

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株主提案
プロジェクト10−利害関係者の影響について補足報告書の株主提案の提出が求められている
株主提案と支持宣言の開始:
解決しました:株主は、アマゾン会社(“アマゾン”または“会社”)が国際労働機関の“移行したばかり”のガイドラインと世界基準連盟の指標にどのように基づいて、従業員、サプライチェーン内の労働者、運営が存在するコミュニティを含む、気候変動戦略が関連する利害関係者に与える影響をどのようにすべきかを開示する報告書を準備することを要求する。報告書は合理的なコストで作成され、独自の情報を省略し、投資家に提供されなければならない。
支持声明:
2021年の国連気候変動大会でアメリカと他の国の政府は同意しました“正義移行宣言”これは国際労働機関の“正義の移行”の指針に合致しています公正は誰もが環境を享受する持続可能な経済と社会へのガイドラインに移行するそれは.後者は、環境の持続可能な未来には、“雇用への影響を予測し、失業や流出所に十分かつ持続可能な社会保護、スキル開発、社会対話を提供する必要がある”と指摘しているHttps://www.ilo.org/wcmsp 5/group/public/@ed_emp/@emp_ent/Documents/Publications/WCMS_432859.pdf)これらのガイドラインは、立派な仕事と社会的包容によって社会、経済、環境の持続可能な発展を実現する上で雇用主の“重要な役割”を強調している
世界基準連盟の指標は時間を基礎とした離散指標を含み、影響を受けた利害関係者と協議することによって公正な移行計画を制定することを含む;炭素移行が労働者とコミュニティに対する負の社会影響を軽減する;労働者とコミュニティの仕事の位置ずれリスクを確定するために明確なプログラムを構築する;及び各方面を収容する労働力チームを構築するために計画を制定する。(ご参照くださいHttp://www.assets.WorldBenchmark markingalliance.org/app/ploads/2021/07/Just-Transition-Methology.pdf.)
アマゾンが2040年までに純炭素排出ゼロを達成することを約束したことは、アマゾンの膨大な輸送·物流ネットワークの運営方式が劇的に変化し、会社の人的資本需要に大きな変化をもたらしたことを示している。アマゾンはその脱炭素戦略を策定することが重要であり,この戦略のシステムは公正で公平なエネルギー移行を確保することに重点を置いていると考えられる。世界基準連盟の2022年の研究では、最大の輸送会社であるその多くはアマゾン自身の輸送ネットワークに似ている--脱炭素の社会的影響を管理する準備が不足し、数百万人の労働者を危険にさらしていることが分かった。(ご参照くださいHttps://www.WorldBenchmark markingalliance.org/リリース/転送/.)
投資家にとって重要な不確実性分野は、アマゾンが気候危機に対応するいくつかの技術的解決策であり、例えば電気自動車や自動運転車への投資は、サプライチェーンや交通ネットワーク沿線の雇用やコミュニティを含む雇用やコミュニティにどのように影響を与えるかである。移行したばかりの報告書は投資家がこれらの技術、会社の気候約束、人的資本管理実践、及びより広範な利害関係者関係の相互作用をよりよく理解するのに役立つだろう。アマゾンは世界最大の民間雇用主の一人として、広範な物流業務を有しており、世界が脱炭素しようとしている際に、社会的公平を支援する上で重要な役割を果たしている。
株主提案と支持宣言終了
株主:国際トラック運転手同胞団一般基金
2024年依頼書:;

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株主提案
取締役会の第10項に関する提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

私たちは私たちの気候目標を達成するために努力すると同時に、私たちは価値チェーン全体の人々、労働者、そしてコミュニティを支持し、彼らが根本的な尊厳と尊重を得るように努力している。アマゾンでは、私たちのインフラ、資源、そして発明精神を使用して、私たちのコミュニティの中で最も厳しい挑戦に対応しています。また,4年連続で世界最大の企業となる再生可能エネルギー調達業者として,公正,公平,持続可能なエネルギー移行を支援する上で独自の役割を果たしている。例えば、私たちはBeyond theメガワットの創設メンバーで、クリーンエネルギーバイヤー協会のイニシアティブであり、クリーンエネルギー転換の環境と社会的利益を最大限に高めることを目的としている。私たちはまた、気候融資生態系に存在する女性性不平等問題を解決し、気候変動革新を加速するために必要な資源を女性企業家に提供することを約束し、気候性別平等基金の創設パートナーを務めることを含む

すべての従業員は新しい技能を学び、成長し、自分のキャリアを構築し、未来の経済発展のために準備する機会があると信じています。そこで,Upskling 2025やAmazon Career Choiceなどの計画を提供することで,キャリア発展に必要なスキルを獲得しやすくしたい.このような計画を通じて、私たちは今後数年間成長し続ける分野の職業道を作っている。2012年の発売以来、世界では15万人以上のアマゾン従業員がCareer Choiceに参加している

持続可能な開発に対する私たちの約束は、私たちのサプライチェーンにおける人権の尊重、安全で包容的な職場の提供、持続可能な未来のパートナーの促進を含む。私たちは人権に対する私たちの約束を私たちのアマゾンの世界的人権原則に書き込み、包括性、持続的な改善、サプライチェーン責任の原則に基づいたサプライチェーン基準を発表した。
私たちは公正なクリーンエネルギー移行を支援するために私たちのコミュニティに積極的に投資しています
気候約束に対する私たちの約束、つまりアマゾンの目標、すなわち2040年までに私たちの業務範囲で純ゼロ炭素排出を達成するためには、私たちの運営と従業員が住んでいるコミュニティに投資する必要があります。“2023年共同体影響報告書”で述べたように44アマゾンでは、私たちのインフラ、資源、そして発明精神を使用して、私たちのコミュニティの中で最も厳しい挑戦に対応しています。私たちはアマゾンの世界的人権原則で概説された持続可能性と社会的責任に取り組んでおり、これは、彼らが根本的な尊厳と尊重を得るために、私たちのバリューチェーン全体を支持する人々、労働者、そしてコミュニティに対する私たちの約束を体現している。45
また,4年連続で世界最大の企業となる再生可能エネルギー調達業者として,公正,公平,持続可能なエネルギー移行を支援する上で独自の役割を果たしている。例えば、私たちはBeyond theメガワットの創設メンバーで、クリーンエネルギーバイヤー協会のイニシアティブであり、クリーンエネルギー転換の環境と社会的利益を最大限に高めることを目的としている。46メンバーとして,Beyondメガワットは,影響志向のクリーンエネルギー調達戦略を拡大することにより,弾力性,社会的公平,環境保全問題を解決することを支持している。著者らはアメリカ国際開発署、必和必拓基金会とチャンドラー基金会と公正なエネルギー転換グリーン鉱物挑戦の推進について協力を展開し、この挑戦は革新の発展、応用と規模を促進し、クリーンエネルギー転換の重要な鉱物サプライチェーンの透明性と反腐敗を強化することを目的としている。47全世界のクリーンエネルギー転換は鉱物供給を増加させ、より持続可能な技術に動力を提供する必要がある。このような需要の増加は、包括的な経済成長によって数百万人の人々に利益をもたらす可能性がある--管理が適切であれば、“グリーン”鉱物資源の豊富な国の腐敗と資源採掘を防止することができる。また、気候融資生態系に存在する女性の性別不平等問題を解決し、気候変動の革新を加速させるために必要な資源を女性企業家に提供することを約束し、気候性別平等基金の創設パートナーを務めることを含め、この基金はすでに調達されている
44
可在Https://assets.aboutamazon.com/c 6/ff/2 c 89 c 0 ff 437 cb 855 a 015 e 81 ed 898/Amazon-Community-Impact-Report-2023.pdf.
45
参照してくださいHttps://持続可能な開発.aboutamazon.com/ガバナンス/アマゾン-グローバル-人権-原則.
46
参照してくださいHttle://www.Business wire.com/News/home/20220602005368/en/the-Clean-Energy-Buyers-Institute-最大化-Clean-Energy-Benefits-Beyond-the-the-Clean-Energy-Buyers-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Benefits-Beyond-the-Clean-Energy-Buyer-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Beefits-Beyond-Eny-Citer-Insiter-Maximizes-Clean-Energy-Beyond-the-Clean-Energley-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Beyond-the-Clean-Energy-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Benefits-Beyond-the-Clean-Energy-Buyer-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Beyond-the-Cleergy-Ensiter-Maximizes-Maximizes-Energy-Benfits-Beyond-the-Cleergy-Ensiter-Maximes-Maximes-Enstitute-Energy.com/News/home/20220605368/en/the-Clean-Energy-Buyers-Institute-Clean-Enstitute-最大化-Clean-Energy-Beyond-the-Clean-Energy-Buyer-Institute-Maximizes-Clean-Energy-Benfits-Beyond-the-Clean-En
メガワット
.
47
参照してくださいHttp://www.usaid.gov/ニュース-情報/プレスリリース/11月15日-2022-アメリカ国際開発庁-革新者にグリーン鉱物業界の腐敗対策を呼びかけ.
54
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株主提案
2022年末の設立以来、同組織は2000万ドルを提供し、アフリカのジェンダー平等気候行動の推進に専念する組織に最初の贈与を提供した。48私たちが開発した経済モデルによると、2014年から2022年までに、私たちの太陽エネルギーと風力発電場は、世界が120億ドルを超える推定経済投資を創出するのを助け、2022年だけで3.9万個のフルタイムに相当する職場をサポートしている。49私たちはその多くの活動を報告し、私たちの持続可能な開発努力、私たちのコミュニティの影響と仕事、そして私たちが代表的な不足と貧困コミュニティを支援するためにどのように努力しているかに関する情報を提供します。50
運営の環境への影響を減らす努力に加え,経済成長の推進,経済適用住宅への投資,非営利組織やコミュニティ組織の支援により,我々が運営するコミュニティの他にも積極的な影響を与えるように努力している。例えば、2021年に、私たちはアマゾン住宅公平基金を設立し、20億ドルを超える市場未満の融資と贈与を提供して、私たちの3つの故郷コミュニティ-ワシントン州のプーケット湾地域、ワシントンD.C.とバージニア州のアーリントン大都市街地、テネシー州のナッシュビル-中低所得の個人と家庭のために負担できる住宅を作った。51また、社会的影響や経済正義団体と協力し、有色人種の不動産開発業者を支援し、経済適用住宅プロジェクトを促進している。52
私たちの従業員は私たちの成功の基礎で、私たちは彼らの福祉を支持して、彼らの事業を発展させることに集中しています
私たちはまた私たちの職員たちに大きな投資をした。過去5年間、アマゾンは1時間当たりの昇給に100億ドル以上を投入した。アメリカでは、2023年に顧客の履行と輸送従業員の賃金を向上させるために13億ドルを投資し、これらの役割の平均賃金が1時間20.50ドルを超え、ある場所の賃金が1時間28ドルに達する場所もある。また,包括的な医療福祉,会社に適合した401(K)計画,最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件に適合した親は6週間)など,従業員に大量の福祉を提供している。53
すべての従業員は自分のキャリアを発展させる時、新しい技能を学び、成長し、自分のキャリアを築く機会があると信じている。そのため、2025年の技能向上約束の一部として、米国にいる30万人以上の従業員に前払い教育や技術技能訓練の機会を提供し、高給職に入るのを支援する12億ドル以上の提供を約束した。542025年のスキルアップにより、アマゾンは今後数年間成長し続ける分野の職業道を作っている。
この計画には、学士号、要求された仕事を得るための業界認証、現地語や英語レベルの認証、高校卒業証書、GEDなどの基礎技能を含む職業成功を得るために、従業員のために授業料を前払いし、アマゾンや他の場所で新しいスキルを学ばせる教育福祉が含まれている。552012年の発売以来、世界では15万人以上のアマゾン従業員がCareer Choiceに参加している。我々は、機械学習大学を通じて、アマゾンの既存従業員に機械学習に関する専門知識を発展させ、アマゾン内部で急速に拡大している職業機会分野でキースキルを増加させることを目的とした大学院レベルの研修を提供しています。私たちはまた私たちの従業員に私たちの電気機械一体化とロボット見習い計画に参加する機会を提供できることを誇りに思います。この計画は米国労働省に登録され,我々の施設内で技術維持の役割を果たすために必要な技能や技術知識を学ぶ機会を従業員に提供する。この計画を完成させた第1段階の人の賃金増加は約40%に達し、第2段階を達成した人の平均賃金は48%に達した。また,アマゾン知能計画は,従業員をAWS内部でエンジニアの役割を務め,AWSの専用クラウドエリアの運営に取り組むことを目的とした職業発展計画である。従業員は12~14ヶ月の開発計画に参加します
48
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/sustendance/Amazon-女性気候技術創業者による5300万ドルの迅速な革新に取り組んでいます; Https://www.aboutamazon.com/ニュース/持続可能性/気候-性別-株式-基金-贈与-支援-女性主導-アフリカ気候解決策。
49
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/ニュース/持続可能な開発/アマゾン-再生可能エネルギー-ポートフォリオ-2024年1月-更新.
50
例えば、“2022年アマゾン持続可能な開発報告書、手を携えてより良い未来を築く”は、Https://持続可能性.aboutamazon.com/2022-持続可能性-report.pdf.
51
参照してくださいHttp://www.amazonhouse ingequity.com; Http://www.aboutamazon.com/Impact/コミュニティ/住宅資本;http://www.aboutamazon.com/ニュース/コミュニティ/アマゾン-約束-もう一つ-24800万-現地経済適用ルーム.
52
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/ニュース/コミュニティ/Amazon-Launches-2100万-有色不動産開発業者向け計画.
53
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Workplace/Amazon-hearing-季節-Holiday-Employees.
54
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Workplace/our-upskilling-2025-Programs.
55
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/ニュース/職場/職業選択-アマゾン従業員無料教育.
2024年依頼書との関係

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株主提案
技術的なスキルを向上させるためですそして,これらのエンジニアはトップのAWSエンジニアとともに実践経験を通して何度もローテーションを完了した。アマゾンのスマートプログラムは、研修中に参加者にフルタイムの仕事、報酬、豊かな福祉を提供する予定です。
アマゾンはMITと協力して自動化が仕事に与える影響を研究していますこの協力関係により、アマゾンは工学研究者がロボットや人工知能などの新興技術が従業員や組織に与える影響をよりよく知ることを支援するマサチューセッツ工科大学自動診療所の拡張を支援する。アマゾンがロボットを私たちの運営に導入して以来、私たちはアマゾン内部で以前社内には存在しなかった700種類以上の新しいスキルワークタイプを作ってきました。それが私たちが在職訓練とCareer Choiceのようなプロジェクトが非常に重要だと信じている理由だ。なぜなら私たちは従業員のキャリア発展を助ける方法を探しているからだ。私たちはこのような努力が私たちの従業員たちと私たちが運営する地域社会への重要な投資だと思う。
持続可能な開発に対する私たちの長期的な約束は、私たちのサプライチェーンにおけるパートナーを支援することを含む
私たちは、人権を尊重し、安全で包容的な職場を提供し、持続可能な未来を促進するサプライヤーとのつきあいを含む、合法的かつ責任ある方法で業務を展開することに取り組んでいます。国連(UN)と国際労働機関(労働機関)が制定した主要な国際基準と枠組みは、私たちの人権に対する約束とやり方に根拠を提供してくれた。アマゾンは、国連の“ビジネスと人権指導原則”、“国連世界人権宣言”、“国際労働機関核心条約”、および“仕事に関する国際労働機関の基本原則と権利宣言”の尊重と支持に取り組んでいる。私たちは人権に対する私たちの約束を私たちのアマゾンの世界的人権原則に書いた。サプライチェーン基準も発表しています56それは私たちのサプライヤー、彼らのサプライチェーン、そして私たちの店に製品を列挙する販売パートナーに対する要求と期待を詳しく説明しています。これらの要求と期待の基礎は包括性、持続的な改善、およびサプライチェーン責任の原則です。私たちは、労働者の安全問題に対する認識を高め、安全責任を共同で担う文化を促進し、労働者の福祉を支援するイニシアティブを策定するために、サプライヤーと協力するグローバルチームを持っている。57
例えば、私たちのNext Mile教育プログラムを通じて、私たちは私たちの配信サービスパートナーを支援し、各合格運転手に毎年5250ドルまでの資金を提供し、学士号および副学士学位、技能認証、高校卒業コースを含む1700以上の学術プロジェクトに使用します。
取締役会は、私たちが現在開示している私たちの労働者と私たちの地域社会に対する私たちのイニシアチブと約束を考慮して、公正なクリーンエネルギー移行に対する私たちの支持を含めて、このテーマに関する追加報告は私たちの株主にもっと意味のある情報を提供しないし、必要もないと考えている。したがって、取締役会は株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”その提案は利害関係者たちの影響に対する追加的な報告書を要求する。
56
可在Https://持続的発展.aboutamazon.com/Amazon-Supply-Chain-Standard-english.pdf.
57
2022年のアマゾン持続可能な開発報告書を参照してください。45歳の時により良い未来を共同で建設します。
56
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株主提案
プロジェクト11−包装材料報告書の提出を要求する株主提案
株主提案と支持宣言の開始:
かんがみて:包装を回収可能、再使用可能、または堆肥化し、プラスチックの全体的な使用を減少させるための即時かつ持続的な新しい約束がなければ、2040年には、毎年海洋に流入するプラスチックは2倍近くに増加する可能性がある。1残念ながら権威的な研究はプラスチックの波を打ち破るピュー慈善信託基金(Pew Report)は、現在の業界と政府のすべての約束が実行されれば、海洋プラスチック堆積は7%しか減少しないと結論した。
回収を改善するとともに,使用を減らし,材料を再設計し,代替しなければならない。ピュー報告書は,2040年までにプラスチック需要を少なくとも3分の1減少させ,海洋プラスチック汚染を80%削減すべきであり,環境,経済,社会の観点からプラスチック生産を減少させることが最も魅力的な解決策であると結論している。国と他の主要ブランドは原始プラスチックと使い捨てプラスチックの使用を大幅に減らすことを約束した。2
この深刻化しているプラスチック汚染危機はアマゾンにますます大きなリスクをもたらしている。政府が生産した包装の廃棄物管理コストの支払いを企業に要求すれば、企業は毎年約1000億ドルの財務リスクに直面する可能性があり、この政策は世界的にますます多く制定されている。3
アマゾンは注文を運ぶ際にどのくらいのプラスチックを使用しているかを開示しているが、全部でどのくらいのプラスチックパッケージが使用されているかは明らかにされていない。同社は100以上のブランドの消費財、食品、飲料を販売しており、その多くはプラスチックで包装されている。その子会社であるWhole FoodsやHappy Bellyブランドはフレキシブル多層包装を用いた商品を大量に販売しており,これらの商品は定期的に回収できない。注目すべきは、同社もプラスチック汚染問題を解決する最大の競争前企業イニシアティブである新プラスチック経済の世界的な約束に参加していないことである。ウォルマートやタジットを含む競争相手は2025年までにプラスチック包装を回収,再使用または堆肥化する目標を策定しているが,アマゾンにはまだない。
アマゾンのプラスチック包装全体を削減し,すべての包装を回収できるようにすることは,プラスチック汚染の危機に対応するために必要なステップである。わが社はとっくにこの重要な問題について行動しなければなりませんでした。
解決しました:株主は、すべての路傍パッケージを回収、再使用、または堆肥化することを約束することによって、同社がどのようにプラスチックの足跡を減少させるかを記述する報告書を合理的な費用で発表するようにアマゾン取締役会に要求した。この報告書はまた、海洋プラスチック汚染を著しく減少させるために、ピュー報告の調査結果または他の権威源に基づいて全体的なプラスチック包装減少目標を策定することを記述すべきである
支持声明:報告書は理事会によって適宜決定されなければならない:

会社が使用しているプラスチックパッケージの総重量を定量化します

路肩の包装を回収可能、再使用可能、または堆肥化するための期限付き目標を設定する

会社の包装に使用されているプラスチックの数を減らすための時間制限のある目標を設定する

プラスチック汚染が増加しながら大量のプラスチック包装の使用を継続することによる名声、財務、および運営リスクを評価する

Br}は、任意の計画の削減戦略または目標、材料再設計、再使用可能なへの移行、代替または減少会社によって使用されるプラスチックパッケージを記述する。
1
https://www.pewtrusts.org/-/Media/Assets/2020/07/BreakingthePlatticWave Report.pdf,p.4
2
Http://www.pewtrusts.org/-/Media/Assets/2020/07/BreakingthePlatticWave_report.pdf; Http://www.asyousow.org/ニュースリリース/2021/10/6/ウォルマート-約束-プラスチックを減らす-目標
3
Http://www.weforum.org/Agents/2020/10/Canada-Bans-Single-Use-Plastic; /ニュース/持続可能性/記事/22419036/四州-制定-パッケージ-EPR-法律; Https://Environmental ment.ec.Europa.eu/トピック/プラスチック/単回使用-プラスチックEN
株主提案と支持宣言終了
株主:As You Sow代表のPCRChildtr FBO Ellen
2024年依頼書との関係

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株主提案
11項に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々は地球保護に取り組み,プラスチックごみ削減の重要性を認識しているが,これが我々のグローバル運営ネットワークが顧客に出荷する際に使用する使い捨てプラスチックの数を公開報告した理由である

私たちは出荷包装中の使い捨てプラスチックを減らす措置を取り続けています。2022年、私たちがグローバル運営ネットワークでお客様に出荷する際に使用した使い捨てプラスチックの総量は2021年より11.6%低下しました。この低下も我々のグローバル運営ネットワークが2021年に7%を超える下げ幅を実現した上で,2022年に1ロットあたりのプラスチック包装の平均重量を17.1%低下させた。2020年以来、私たちは37150トンのプラスチック包装の使用を世界的に避けた

私たちは2022年の間に,プラスチックと紙を同時に含む回収困難な紙マット紙袋の99%の代わりに,米国とカナダで回収可能な紙マット紙袋の使用を拡大した。2023年、アメリカで、私たちはアメリカで最初の自動配送センターを発表し、使い捨てプラスチック送達パッケージを完全にキャンセルしました。これは長年、より多くの米国履行センターを紙の中心に転換しようと努力してきた第一歩である。また、2022年には、ヨーロッパでは、私たちの使い捨てプラスチック出口パッケージの代わりに100%回収可能な紙と板紙パッケージを使用し、2020年には、インドでその国からネットワークを履行する使い捨てフィルムプラスチックパッケージを淘汰しました

また、2015年以来、私たちは技術、技術と材料の面で革新と投資を行い、各貨物の包装重量が平均41%減少し、200万トン以上の包装材料を避けた。2022年、私たちは追加アマゾンパッケージなしで11%の注文を世界に出荷した。
私たちは地球を保護しプラスチックごみを減らすことの重要性を認識しています
アマゾンは地球保護に力を入れ,再利用可能で回収可能な包装を普及させることでプラスチックごみを削減することの重要性を認識している。以下に述べるように、私たちはプラスチック使用を減らすための4つの主要な進展を達成した:(1)包装におけるプラスチックの使用、すなわち私たちは製品を再包装して提供するために再包装すること、(2)顧客に販売している他社製製品でプラスチックを使用すること、(3)アマゾン設備と私たちの自社ブランド製品でプラスチックを使用すること、および(4)実店舗でプラスチックを使用し、主に私たちの食品雑貨業務とその絶縁包装の使用である。
アマゾンの最大の影響は、消費者包装商品会社と比較して、私たちが再包装して配達した製品のプラスチック使用を減らすことから来ている。そのため,プラスチックフィルムや使い捨てプラスチックなどの使用を大幅に削減することが急速に進んでいる。私たちの進展を測定するために、私たちは毎年、私たちのグローバル運営ネットワークがお客様に出荷する際に使用する使い捨てプラスチックの数を公開報告します。58
再包装された製品は出荷待ちです
私たちはアマゾンパッケージの回収利用率の向上を求め、可能な状況で道端回収を実現するために努力している。私たちはまた輸出包装の使い捨てプラスチックを減らすための措置を取り続けている。2022年、私たちがグローバル運営ネットワークでお客様に出荷する際に使用した使い捨てプラスチックの総量は2021年より11.6%低下しました。この低下も我々のグローバル運営ネットワークが2021年に7%を超える下げ幅を実現した上で,2022年に1ロットあたりのプラスチック包装の平均重量を17.1%低下させた。592020年以来私たちは使用を避けてきました
58
アマゾンの2022年の持続可能な開発報告を参照:29歳の時により良い未来を共同で建設することができるHttps://持続可能性.aboutamazon.com/2022-持続可能性-report.pdf.
59
アマゾンの2022年の持続可能な開発報告を参照してください:29歳の時により良い未来を共同で建設しますHttp://www.aboutamazon.com/ニュース/持続可能な開発/どのように-アマゾン-削減中-パッケージそれは.この指標には、アマゾンが所有·運営する米国、カナダ、日本、インド、欧州、その他の地域の履行センターを介して履行されているアマゾン履行ネットワークからの出荷量が含まれている。アマゾンの生鮮食品や皆既日食市場など、アマゾン食品雑貨物流出荷量も含まれている。使い捨てプラスチックの重量を計算する方法は,総出荷量に使用する特定のプラスチック包装の重量を乗じることである。出荷貨物のカウントがない場合、私たちは、使い捨てプラスチックの重量を推定するために、下敷きや準備材料など、購入された材料を確認します。この指標には第三者パッケージは含まれていない。
58
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ディレクトリ
株主提案
世界37,150トンのプラスチック包装。60私たちは進展を成し遂げているが、私たちは満足していない。私たちは包装、特に回収が難しいプラスチック包装を減らし続けるための仕事があり、私たちはこれをするための一連の措置を取っている。
包装材料を完全に除去できない場合には,プラスチックの代わりに既存の代替材料を用いることを検討しており,これらの材料は現在,紙包装のようなリサイクルが容易である。例えば,2022年の間に,プラスチックと紙を同時に含む回収困難なライナー袋の99%の代わりに,米国とカナダで回収可能な紙ライナーの使用を拡大した。2023年、アメリカで、私たちはアメリカで最初の自動配送センターを発表し、使い捨てプラスチック送達パッケージを完全にキャンセルしました。61我々のエンジニアは,従来プラスチックを使用していた機器を再想定し,ヒートシール技術を有するより耐久性の高い,より耐久性のある新しい紙を使用するように機械を改造し,また,改良されたカスタマイズ技術を有する新しい機械を発明した。この履行センターでは、プラスチック膨張枕から100%回収材で作られた紙充填物に移行しています。これは長年、より多くの米国履行センターを紙の中心に転換しようと努力してきた第一歩である。また、2022年には、ヨーロッパでは、私たちの使い捨てプラスチック出口パッケージの代わりに100%回収可能な紙と板紙パッケージを使用し、2020年には、インドでその国からネットワークを履行する使い捨てフィルムプラスチックパッケージを淘汰しました。
他社製の製品
私どもが販売している製品の大部分は他社製です。私たちは製造業者がプラスチックの使用を減らし、彼らと協力して、私たちのサプライチェーンで持続可能な包装発展を拡大するのを助けることができるということを認識している。例えば、私たちの業界をリードする製品パッケージ内の船舶(“SIPP”)は、製造業者に、プラスチックを含む開放しやすい100%回収可能なパッケージにその製品を包装するように財務的に奨励する計画である。SIPP計画はまた、私たちが自分のコンテナで製品を出荷することを許可し、これらの製品のすべての追加包装材料、プラスチックを含む。SIPP計画と関連するパッケージ設計とテストサービスを通じて、私たちはメーカーがより持続可能なパッケージを開発するのを手伝った。機械学習を用いて,この計画の資格を容易に得ることができる製品を識別し,販売パートナーに連絡して認証を受けさせた。2022年には、米国の12%とカナダの出荷量(2021年は10%)とEU出荷量の7%(2021年は5%)を含む11%のパッケージをアマゾンパッケージなしで世界に出荷した。622024年には、サプライヤー限定からアマゾンを利用したサービス履行販売者に拡大する予定です。
過去数年間、このような革新及びその他の技術、技術と材料への投資は私たちの各貨物の包装重量が平均41%減少し、2015年以来200万トン以上の包装材料を避けた。63持続可能な発展の努力をさらに奨励するために、私たちは気候約束を通じて友好的にブランド、サプライヤー、メーカーとパートナー関係を構築し、顧客がより持続可能な製品を発見し、購入するのを助ける。現在気候に優しい約束で提供されている製品は55万種類以上です64各製品は、我々自身のコンパクト設計認証、植物性繊維混合認証、および中古認証を含む、自然世界の保護に役立つ50以上の合格持続可能な開発認証のうちの1つまたは複数を有する。65
Amazonデバイスと独自ブランド製品
2022年末までに、私たちが発表した設備製品の79.5%の包装は100%回収可能です。66また,管理を担当する森林や回収源から設備包装の100%の木繊維を調達しようと努力している。私たちはまたプラスチック、織物、金属をアマゾンの多くの新しい設備に統合するつもりだ。2022年には、製品によって75%までの回収プラスチック、100%までの回収糸、100%までの回収アルミニウム、90%までの回収マグネシウムを含むEcho、Fire TV、Fireタブレット、Kindle、スマートホーム製品を発売しました。私たちはまた、設備に付属するいくつかの電源アダプタに50%の回収プラスチックを入れた。67私たちはまた持続可能性が優先順位であることを確実にするために私たちのサプライヤーと協力している。例えば、2021年には、10の設備サプライヤーサイトと廃棄物ゼロ埋立計画を開始し、2022年には、私たちが最も人気のあるEchoを製造するすべての中国ベースの総装備サイトを認証するためにこの計画を拡大した
60
参照してくださいHTTPS://持続可能な開発.aboutamazon.com/環境/パッケージ.
61
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/sustendance/Amazon-Fulfment-Center-削除-プラスチックパッケージ.
62
Amazon 2022年持続可能な開発報告書を参照:より良い未来を共同で建設します。
63
Amazon 2022年持続可能な開発報告書を参照してください:12歳で良い未来を築きます。
64
Amazon 2022持続可能な開発報告を参照:48歳の時により良い未来を共同で建設する;また参照Http://www.amazon.com/b?ie=utf 8&node=24066636011.
65
参照してくださいHttp://www.amazon.com/b?ノード=21221608011.
66
参照してくださいHTTPS://持続可能性.aboutamazon.com/Products-Services/Devices.
67
参照してくださいHTTPS://持続可能性.aboutamazon.com/Products-Services/Devices.
2024年依頼書:2059年​

ディレクトリ
株主提案
Kindle、Fireタブレット、Fireテレビ機器。この計画がカバーする他のウェブサイトには、設備部品、部品、パッケージの製造業者が含まれている。2022年には、12個の新しいサイトが認証され、認証を受けたサプライヤーサイトの総数が2022年末に22個に達し、これらのすべてのサイトがULの銀メダル以上のゼロ廃棄物をゴミ埋立地に認証した。68
私たちはAmazon Second Chanceサイトを通じて様々な計画と資源を提供しています69Amazonデバイスおよび製品を古い交換、回収または修理、アマゾンパッケージの回収方法、および同様の新製品およびリフォーム製品の購入方法に関する情報をお客様に提供します。このすべての計画と資源は浪費を減らし、再使用を奨励する
実店舗
Whole Foods Marketは2008年に使い捨てプラスチックの足跡の削減に取り組み,会計時に使い捨てビニール袋の使用を禁止した初めての米国雑貨商となり,100%消費後に回収可能な内容物と森林管理委員会(FSC)が認証した紙雑貨袋を選択した。Whole Foods Marketは、様々な色や大きさの再使用可能な雑貨袋をご提供しており、お手頃な価格です。最近,Whole Foods Marketは2019年にその店舗でより小さな農産物袋を実施しており,この変化は毎年プラスチックの使用を著しく減少させている。2019年7月、Whole Foods Market店舗はこの分野で大胆な一歩を踏み出し、カフェやコーヒーバーからすべてのプラスチックストローを除去した初めての全国的な小売業者となり、代わりにFSCが認証した回収可能で堆肥可能な紙ストローとなった。また,2019年には,Whole Foods Market店がすべてのプラスチックローストチキン容器をビニール袋に交換し,プラスチック使用量を約70%削減した。また、アメリカでは、アマゾンFreshとWhole Foods Market顧客の配達中に冷凍または冷蔵雑貨を提供することができる新しい道端回収可能な小包を発売しました。包装には再生紙を使用し,これによりプラスチック裏地や泡袋絶縁の必要性が解消された。新包装も米国地域で生産されており、アマゾン生鮮雑貨センター、商店、全食スーパーに輸送できるようになり、サプライチェーン全体のマイルが短くなっている。北米では,必要に応じてこれらの材料を使用することを確保するために,Whole Foods Market配達の毎日可変絶縁材料を発売し,絶縁材料の需要を毎日追跡·調整している。これは2022年に約900トンの包装を避けることにつながる。70Whole Foods Marketは現在,自己ラベルや店内食品サービスパッケージ,再使用,回収可能,または堆肥化を含む100%の自己包装の実現に努めている。
私たちはプラスチックごみの問題を解決するために、業界全体の回収インフラの発展と材料革新を支援することに取り組んでいます
また、回収パートナーシップや閉鎖型循環インフラ基金に投資することにより、より多くの路肩回収インフラを公衆に提供するイニシアティブを支持しています。71これらの努力は私たちのいるコミュニティを改善し、私たちの製品やサービスに参加していないかもしれない人たちであっても、すべての人を助ける。私たちはまたプラスチック包装が産業全体の挑戦であることを認識しており、私たちは業界全体で協力して、この問題を解決しようと努力している。例えば,2022年,アマゾンは米国エネルギー省が国家再生可能エネルギー実験室(NREL)が率いるボトル連盟に参加し,バイオベースや生分解性プラスチック回収を実現できる技術を開発した。同連盟の一部として,アマゾンの材料科学者や専門家は,プラスチックごみの問題を解決するために,新たな回収技術や設計上回収可能な新しいプラスチックの開発に努めている。72
我々の既存のイニシアティブ、パートナー関係、投資、進展が証明しているように、提案の主張とは逆に、プラスチック汚染の削減に対する提案の懸念の審査と解決に取り組んでおり、これは私たちが共通して注目している問題である。私たちはこの問題を解決するための措置を真剣に講じており、出荷包装中のプラスチックに関する情報を公開し、プラスチック包装の削減と回収性の向上に関する進展を公開している。私たちは株主たちと大衆に私たちの努力と進展を共有し続けるつもりだ。したがって、取締役会は株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は包装材料の報告書を提供することを要求する。
68
アマゾンの2022年の持続可能な開発報告書を参照してください:34歳でより良い未来を共同で建設します。
69
参照してくださいHttp://www.amazon.com/amsc.
70
アマゾンの2022年の持続可能な開発報告を参照してください:27歳の時により良い未来を共同で建設します。
71
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/ニュース/持続可能な開発/アマゾンは循環経済にどのように投資するか.
72
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/ニュース/持続可能な開発/アマゾンとS-エネルギー省チームが協力してプラスチックゴミを削減.
60
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株主提案
プロジェクト12--結社の自由に関するより多くの報告書の株主提案の提出を要求
株主提案と支持宣言の開始:
解決しました株主は、アマゾンがアマゾンの世界的人権原則で概説された労働者結社の自由と集団交渉権に関する約束を遵守するかどうかを評価する独立した第三者評価を取締役会に委託するよう促し、この原則は、労働機関の核心条約と労働機関の仕事における基本原則と権利に関する宣言を明確に参考にしている。アマゾンのグローバル業務において従業員が労働組合を結成または加入する権利を行使する際に生じる任意の管理層介入の状況を解決し、アマゾン声明の約束と一致しないいかなるやり方も是正するステップを評価する。この評価は、合理的な費用で準備されており、機密、独自、または法的特権情報は省略されており、2024年11月30日までにアマゾンサイトで公開されなければならない。
支持声明:
アマゾンは、“労働機関の核心的な条約と労働機関の仕事における基本原則と権利に関する宣言を尊重し、支持する”と述べ、労働者が労働組合に加入する権利を尊重し、“報復、脅迫、嫌がらせを心配する必要はない”と表明した1重要な認識の一つは、このような権利の達成は、雇用主が労働組合組織の努力にどのように反応するかを選択するかにかかっているということだ。
長年アマゾンはグローバルメディアの否定的な報道に直面してきました2,3その会社が反労働組合戦略を通じて労働者の権利行使に介入したと非難した4脅迫の告発も含まれています5報復するんだ6監視しています7それは.米国の監督管理機関と裁判所はアマゾンが労働法に違反していると繰り返し判断し、労働組合選挙の再開を含む救済措置を命じた8解雇された労働者のために復職する9労働組合組織に報復するために労働者の解雇停止を命じ、停止し、停止した。10フランスでは、アマゾンは、南トレイ裁判所とベルサイユ控訴裁判所が命令するまで、健康と安全対策について倉庫従業員を代表する労働組合との接触を拒否した。11ポーランドでは、アマゾンは労働組合員が彼女の職場で従業員を募集したことを叱責したが、地域裁判所にこの非難を覆し、裁判所は労働組合を“必要な悪”と見なすのではなく、パートナーと見なすように警告した。12ドイツでは、アマゾンの労働者たちは、同社が集団交渉への参加を拒否しているため、過去10年間に何度もストライキをしてきた。13
2022年にアマゾンは人権約束に関する報告書を発表しました14アマゾンの基本的な方法を概説しました[炭化ケイ素]労働者の権利は、アマゾンの人権政策と接近がどのようにこれらの国際基準またはその自分の約束と一致するかを説明していない。
アマゾンの承諾とその報告の行動との明らかなずれは、名声と運営リスクを表しており、アマゾンの長期業績にマイナス影響を与える可能性がある。人権を尊重することは積極的に進取する従業員チームを作ることができ、管理層に肝心なと適時な情報を提供し、職場の事故を減らし、関連訓練を改善し、従業員の士気を高め、それによって生産性、収益力を高め、最終的に株主価値を高めることができる。15
独立した評価は投資家がアマゾンの人権約束の遵守状況を評価するのに役立つだろう。
1
Https://持続可能な開発.aboutamazon.com/ガバナンス/アマゾン-グローバル-人権-原則
2
Https://www.nytimes.com/2021/03/16/tech/amazon-Union-virginia.html
3
Https://novaramedia.com/2022/10/18/Inside-the-Fight-First-First-Formal-Amazon-Wareer-Strike/​; HTTPS://www.theGuardian.com/tech/2020年9月30日/労働組合-促し-EU-調査-アマゾン-努力-標準500 ETF-労働者
4
Http://presprogress.ca/amazons-anti-Union-tics-the-world-show-What-Canada-Wareer-For-Up-Against/
5
HTTPS://NYPost.com/2021/04/19/Amazon-Used-不正-脅迫-戦術-アラー投票連合/
6
Https://www.nbcnews.com/Business/Business-News/fired-terited-ciplated-amazon(アマゾン倉庫)-Organers(主催者)-疑惑-Year-Retaliation-n 1262367
7
Https://www.cnbc.com/2020/10/24/How-Amazon-Products-Units-by-Surfering-Employee-activism.html
8
Https://www.nytimes.com/2021/11/29/Business/Amazon-Bessemer-Alabama-election.html
9
Https://www.nytimes.com/2022/04/18/Business/Amazon-Sproval-Funding-ruling.html
10
Http://www.nlrb.gov/ニュース-外聯/ニュース物語/NLRB-REGION-29-WINS-連邦裁判所命令-要求-アマゾン-停止-と
11
Https://www.amneest.org/en/Documents/pol40/3275/2020/en/PG.12勝13敗。
12
Https://www.amenest.org/en/Documents/pol40/3275/2020/en/PG.14
13
https://newreRepublic.com/記事/167263/amazons-global-quest-crush-unions
14
Http://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-Views/amazons-Human-Rights-Delegation-Policy-and-Practice
15
Http://www.ipa-inventve.com/参加度と生産性--欠けたパズル; Http://doi.org/10.1111/bjir.12662
2024年依頼書:*61​

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株主提案
株主提案と支持宣言終了
株主:キャサリン·ドナリー財団研究教育株主協会が代表します
取締役会が第12項について提出した提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

支持声明では納得できる新たな発展は言及されていないが、支持者は、結社の自由および集団交渉権に関する政策およびやり方、およびこれらの政策および慣行の規制を考慮して、すでに米国および他の場所に存在するため、第三者評価は不要である第三者評価を継続することを要求している

私たちと提唱者との相互作用の中で、提唱者はまた、この提案の背後にある真の意図、すなわち“中立”合意を促進することと、アマゾンが私たちの従業員と相互作用しないことを約束したことを明らかにした。私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを心配することなく、労働組合に参加するか、加入しないか、または彼ら自身が選択した他の合法的な組織の権利を尊重し、私たちの政策と慣行はこれらの権利を保護する。しかし、支持者が想定しているように、アマゾンは私たちの従業員との接触を禁止され、指導部と従業員の間の開放されたコミュニケーションチャネルを破壊し、これらのコミュニケーションチャネルは私たちが従業員の懸念を解決し、改善するのを助ける。事実,“中立”という言葉には誤解性があり,このような合意は労働組合の観点を表現することしか許されておらず,個人がインフォームドコンセントを行う権利を奪っているからである

我々の職場の従業員関係に関する事実をよく見ると,本提案とその支援宣言が提案している場合とは異なることが分かる.例えば、2022年に、労働組合が国家労使関係委員会(NLRB)に達したのは、米国の4カ所だけで代表権投票に必要な最低支持率に達していることを理解することが重要である-これは、米国における600以上の履行センター、配達所、当日施設の1%にも満たない。2022年には、労働組合代表を支持する米国労働力の0.4%未満しか投票できない。また、2022年10月以降、米国のどこでも労働組合選挙が行われておらず、当時従業員は2対1近い投票で労働組合代表に反対していた

また、2021年から2023年にかけて、アマゾンは米国最大の民間雇用主の一人であり、100万人以上を雇用しているにもかかわらず、アマゾンに対する不公平労働行為(ULP)クレームは約445件のみである。2024年3月現在、この約445件のULP申請のうち、最終的にアマゾンに対するNLRB注文に至ったのは1件のみであり、この注文に上訴する予定である。背景として,同時期に労働組合に加入した米国大手物流会社に対するULPクレームはULPのほぼ2倍であった。ULP告発は告発のみで構成されており、誰でも-一般市民、労働組合、または会社は訴訟を提起することができる。アマゾンに対する約445件のULP告発のうち、約半分が労働組合が代表権投票を求めた4施設で提出された。労働組合はこのULPクレームをその選挙活動の一部として利用した。また、2021年から2023年までの間にアマゾンに提起されたULP疑惑のうち、約半分が最初の機関調査段階で根拠がないことで却下または撤回されている。
アマゾンの政策とやり方が労働者の権利とどのように一致して支援を提供するかを報告しましたので、第三者評価を必要としません
アマゾン従業員は私たちが会社として成功した基礎であり、私たちは世界各地で運営されている私たちのどこでも基本的な人権と労働者の尊厳を尊重するために努力している。この提案の主な支持者がアマゾンに2022年年次総会に関連する類似株主提案を提出した場合、私たちはその提案が要求する報告書を準備して発表した。73この提案の支持的な声明での断言とは逆に、この報告書は、アマゾンの現在の人権政策とやり方がアマゾンの人権政策ややり方とどのように一致しているかを説明し、結社の自由と集団交渉の基本的な権利の尊重を確保することを目的としていると考えられる。我々が2022年に提唱者提案で要求した報告を発表した後,提唱者は提案の撤回を拒否し,提案が要求する以外の情報の提供を要求した.2年連続で提唱者は多くの
73
アマゾンの“人権約束、政策、実践:結社の自由と集団交渉”を参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-Views/amazons-Human-Rights-Delegation-Policy-and-Practice.
62
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株主提案
2022年提案と同様のテーマであるが,その支持的声明では納得できる新たな発展には言及せず,必要ないと考えられる第三者評価を行うことが求められている。
私たちと提議者との接触で、提唱者たちはまた、第三者評価を求めるのではなく、この提案の背後にある真の意図を明らかにした。これは“中立”協定の普及であり、私たちの従業員と接触しないことに対するアマゾンの約束でもある。私たちは、報復、脅迫、嫌がらせを心配することなく、労働組合に参加するか、加入しないか、または彼ら自身が選択した他の合法的な組織の権利を尊重し、私たちの政策と慣行はこれらの権利を保護する。労働組合の代表者を選択または選択しない権利は労働組合や雇用主ではなく、従業員だけのものだ。代わりに、中立的な合意は労働組合と雇用主の間の契約であり、従業員はこれらの合意の一方ではなく、彼らは駆け引きや同意もしていない。しかし、支持者が想定しているように、アマゾンは私たちの従業員との接触を禁止され、私たちの既存の多くの政策、やり方、メカニズムを破壊し、これらの政策、やり方、メカニズムは指導部と従業員の間に開放的なコミュニケーションチャネルを提供し、私たちが定期的に行動し、従業員の懸念を解決し、改善するのを助けることができる。事実、“中立”という言葉には誤解性がある。このような合意は、個人がインフォームドコンセントを下す権利を奪うからである。このような合意は、労働組合の観点を示すことのみを許可し、誰の観点を聞いて自分で決定する権利を奪っているからである--どちらもアマゾンの従業員への約束に合致していない。
我々の現在の政策ややり方がどのように適合し,基本的な結社の自由や集団交渉の権利を尊重することを確保することを目的としているかを議論する前に,これらのやり方や提案とその支持性声明に言及された疑惑を正確に見なければならないと考えられる.米国では、労働組合への加入または不加入の結成·投票過程、および集団交渉過程は、全国労使関係委員会や連邦裁判所の広範な行政·司法監督を受けている。また,我々の職場における従業員関係に関する事実を詳細に検討すると,本提案とその支援声明が提案した場合とは異なることが分かる.
例えば、2022年に、労働組合はNLRBが私たちのアメリカの4つの場所で代表権投票を手配するために必要な最低支持率に達したことを理解することが重要だ-これは私たちがアメリカにいる600以上の履行センター、配達所、そして当日の施設の1%にも満たない。2022年には、労働組合代表を支持する米国労働力の0.4%未満しか投票できない。また、支持者が引用した全国労使関係委員会再選挙(アラバマ州ベゼメルで)は、従業員が第1回選挙で労働組合を拒否する決定を確認した。また、2022年10月以降、米国のどこでも労働組合選挙が行われておらず、当時従業員は2対1近い投票で労働組合代表に反対していた。
また、2021年から2023年にかけて、アマゾンは米国最大の民間雇用主の一人であり、100万人以上を雇用しているにもかかわらず、その間、アマゾンに対するULPクレームは約445件のみであった。2024年3月現在、この約445件のULP申請のうち、最終的にアマゾンに対するNLRB注文に至ったのは1件のみであり、この注文に上訴する予定である。74背景として,同時期に労働組合に加入した米国大手物流会社に対するULPクレームはULPのほぼ2倍であった。ULP告発は告発のみで構成されており、誰でも-一般市民、労働組合、または会社は訴訟を提起することができる。提訴には基準がなく、ただ一つの告発だけが何の不当な行為の証拠があるかを見せない。アマゾンへの約445件のULP告発のうち、約半分が労働組合が代表権投票を求めた4施設で提出された。労働組合はこのULPクレームをその選挙活動の一部として利用した。また、2021年から2023年までの間に提起されたULP疑惑のうち、約半分が最初の機関調査段階で望ましい点が不足していることで却下または撤回されている。上記の事実は、普遍的な違反および操作リスクに関する提唱者の断言が不正確、誤った情報、および誤ったものであることを示している。また、米国の監督機関と裁判所の監督·調査の結果、米国はすでに私たちの労働関係を広くかつ十分に監督しており、これらの問題についてさらなる第三者評価を行う必要はないことが明らかになった。
私たちは従業員の人権を尊重することに集中して、私たちの政策とやり方は結社の自由と集団交渉を尊重します
“国連ビジネスと人権指導原則”は商業と人権に関する世界的権威の枠組みである。この枠組みの下で、政府は国際的に公認された人権を保護する義務があり、企業は人権を尊重する責任がある。政府と企業は効果的な救済措置を得ることができなければならない。UNGPの枠組みと一致していますアマゾンの政策ややり方は私たちの世界的な人間を含めて
74
支持者が引用した裁決は、アマゾンが本当にいかなる法律に違反しているかどうかの決定に関連しないNLRBのさらなる訴訟を待つ臨時停止令である。
2024年依頼書は2063年に​

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株主提案
権利の原則は75サプライチェーン基準や76ビジネスや道徳的なルールや77結社の自由と集団交渉の権利を尊重するとともに、私たちが業務を展開している国の法律要件を遵守することを目的としています。私たちは世界各地で業務を展開しており、アフリカ、アジア太平洋地域、ヨーロッパ、インド、ラテンアメリカ、中東、北米でも、結社の自由と集団交渉に関する適用現地の法律を遵守し、国際的に認められている人権を尊重することを求めている。ガバナンスの面で格差や法律の要求が衝突している場合、私たちは“国連グローバルプログラム”に従い、国際的に公認されている人権原則を尊重するように工夫している。私たちは職員たちが直接参加する場合、このような政策を業務全体に埋め込む。
私たちの政策と一致して、私たちは従業員の知ることの意思決定、開放的なコミュニケーション、言論の自由を信じて促進し、従業員の結社の自由に不可欠な一部としている。これには、会社の有料時間に行われる小さな会議や、個人の必要に応じて質問や対話を行うなど、労働組合設立に関する情報を異なる方法で共有することが含まれる。この提案の支持的な声明は,労働者の結社の自由への約束は,雇用主とその従業員が労働組合組織の努力についてコミュニケーションをとることを禁止しなければならないことを意味しているようであるが,我々の従業員の参加は,我々の従業員の結社の自由に完全に適合しており,その不可欠な一部であり,彼らが十分なインフォームドコンセントを行う権利でもある。
労働機関や国連が制定した国際基準や枠組みは、労働組合がこれらの同じテーマについて自由に自分の観点を表現できるように、労働組合や特定の労働組合に対する見方を従業員に伝えることを特に許可している。国際労働機関は、労働者が自ら選択した労働者組織を設立し、加入する権利があることは言うまでもないが、これは雇用主が表現権を合理的に行使することと矛盾しないと述べている78
私たちは2022年に発表された報告書で、従業員が労働機関や彼らが選択した他の合法的な組織の自由、集団交渉権、直接、間接的に職場協議構造に参加することをどのように支持するか、救済メカニズムを得る機会をどのように支援するかについて詳細に議論した。79結論的に、私たちの従業員は彼ら自身が選択した労働組織の基本的な人権と労働権を形成または加入するか加入しないかを持っており、私たちはこの権利を尊重する。これらの組織の範囲や趣旨はそれぞれ異なり、伝統的な労働組合構造から連帯や支援団体まで。また、世界的に、私たちは国家、地域、部門、企業レベルで数十件の集団交渉合意に適用または参加している。2022年にヨーロッパ工学理事会を設立しました2023年4月から2023年4月まで最初の会議を開催しました80私たちは従業員のフィードバックを重視し、従業員に訴えメカニズムと救済措置を提供することに力を入れている。
私たちがすでに発表した報告書は、私たちの政策とやり方がどのように国際労働基準と統合されているかを述べていることを考慮して、私たち自身は結社の自由と集団交渉を合法的に適用する基本的な権利を尊重することを約束し、これらの政策と慣行の規制はすでに米国や他の場所に存在しており、本提案で要求される第三者評価は不要であると考えられる。したがって、取締役会は株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は結社の自由に関するより多くの報告書を提供することを要求する。
75
アマゾンの世界的人権の原則はHTTPS://持続可能な開発.aboutamazon.com/People/Human-Rights/Prints(“私たちの商業行為と道徳基準が概説しているように、私たちは差別を容認しない”
76
“仕入先行動基準”は、Https://持続的発展.aboutamazon.com/Amazon_Supply_Chain_Standard_english.pdf.
77
“ビジネス行為と道徳基準”はHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレート/ファイルと定款/ビジネス行動と道徳基準/default.aspx.
78
ビジネスと結社の自由に関する質疑応答を見て、​WCMS_DOC_ENT_HLP_FOA_FAQ_EN/lang--en/index.htm#q 3.
79
アマゾンの“人権約束、政策、実践:結社の自由と集団交渉”を参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-Views/amazons-Human-Rights-Delegation-Policy-and-Practice.
80
“Amazon 2022持続可能な開発報告:59歳で手を携えて美しい未来を築く”を参照してください。URL:Https://持続可能性.aboutamazon.com/2022-持続可能性-report.pdf.
64
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株主提案
プロジェクト13−代替排出報告書を要求する株主提案
株主提案と支持宣言の開始:
考えてみてください政府間気候変動専門委員会は、すべての市場部門が気候変動による最悪の結果を避けるために、直ちに大幅な削減を必要としていると報告した。1この気候危機に対応するために、投資家は、温室効果ガス(GHG)排出開示を含む会社の透明な気候関連リスク開示を求めており、投資決定を通知している。2
多くの小売業者にとって,範囲3製品に関するバリューチェーン活動は最大の排出源である。3製品に関連するバリューチェーン排出には,“小売業者が販売する製品を製造して生成されるすべての排出(上流排出)と,顧客が購入した製品から発生する排出(下流排出)を使用して最終的に処分する”がある4それらは小売業者の総排出量の大きな部分を占めているため,小売業者が系統的な気候リスク削減に貢献するための有意義な努力は,これらの製品に関する排出問題を解決しなければならない。
アマゾンはこの基準を満たしていない。それは独自ブランド(すなわちアマゾンブランド)製品の製品に関連するバリューチェーンの温室効果ガス排出のみを開示する。5しかし、アマゾンは“自社ブランドの売上高は私たちの総売上高の1%程度しか占めていない”と話している6したがって、アマゾンはその直接製品販売の99%に関連した上流と下流排出を開示しなかった。
科学に基づく目標イニシアチブ(SBTI)協定によると、小売会社は計算と準備万端整っている彼らが消費者に売っている製品。7同業者のタジットとウォルマートは、彼らの独自ブランド製品だけではなく、すべての製品販売の排出量を開示した。8アマゾンのように,小売業者製品販売のごく一部に関する温室効果ガス排出のみを開示することは,当該小売業者の総排出量とそれが直面する気候関連リスクに誤った印象を与える可能性がある
すべての重要なScope 3価値チェーン排出を開示することによって、アマゾンは気候規制の準備をし、系統的な気候リスクに対応し、自分を潜在的な名声損害から保護し、その気候目標の合法性を増加させ、そして自分が気候に関連する機会から最大の利益を得ることができるようにすることができる。
解決しました株主はアマゾンにScope 3の実質的な温室効果ガス排出のすべての開示を要求した。
1
Https://www.ipcc.ch/report/ar 6/syr/Downloads/report/ipcc_ar 6_syr_FullVolume.pdf p.20
2
Http://www.sec.gov/Files/33-11042-Fact-Sheet.pdf p.1
3
Http://nrf.com/ブログ/小売業者-設定-科学的-目標-アドレス-気候変動
4
Http://nrf.com/ブログ/小売業者-設定-科学的-目標-アドレス-気候変動
5
Https://持続可能性.aboutamazon.com/2022-持続可能性-report.pdf p.12
6
Http://www.Congress.gov/116/Meeting/House/110883/Documents/HHRG-116-JU05-20200729-QFR 052.pdf p. 23-24
7
Https://infoalnews.org/文章/Private-Report-Show-How-Amazon-drasally-Uncount-its-Carbon-Footprint/
8
Https://Corporation.Target.com/getmedia/9 fefc 3 e-8855-48 b 1-a 8 c 7-dca 158 e 77564/2022-CDP-Climate-Response.pdf p. 64-74;
Https://Corporation.walmart.com/Content/am/Corporation/Documents/esgreport/cdp-Response-archive/cdp-Climate-ec≡e 1021.pdf p.20-24;
Https://infoalnews.org/文章/Private-Report-Show-How-Amazon-drasally-Uncount-its-Carbon-Footprint/
株主提案と支持宣言終了
株主:グリーン世紀資本管理会社とLongview Largecap 500指数基金
2024年依頼書:2025年​

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株主提案
取締役会が第13項について提出した提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

私たちは毎年絶対炭素排出量と炭素強度を報告し,アマゾンの炭素足跡を測定するために構築した個々の排出モデルの背後にある方法は透明である

我々は,我々の温室効果ガス排出量(範囲3排出を含む)を算出する際に,温室効果ガス議定書の“企業会計·報告基準”(以下,“温室効果ガス議定書”企業基準)の指導に従い,独立した第三者による保証を提供している

温室効果ガス議定書企業基準に基づき,我々は我々の業務や目標に関する活動を計算·報告することに集中し,信頼できる情報を得ることができる。例えば、顧客が購入した多くの製品は第三者販売パートナーによって販売され、彼らは自分の炭素排出計算を制御し、責任を負う。これらの製品については,アマゾンが履行または支払いした輸送が顧客に発生する排出量を計上した

2019年から2022年まで、私たちの炭素強度は24%低下した。
私たちは外部報告基準に従って私たちの炭素排出量を計算して報告しました。範囲3活動を含めて
温室効果ガス議定書企業基準と一致し,我々の絶対炭素排出量と炭素強度を毎年報告し,アマゾンの炭素足跡を測定するために構築した個々の排出モデルの背後にある方法を透明にしている。812019年以降,我々の持続可能な開発報告書発表の一部として,我々の排出量計算に基づく包括的な方法の詳細な記述を開示した。我々が炭素足跡を定量化する方法は,我々の業務の複雑さを反映しており,アマゾン炭素排出全体の最も重要な貢献者を決定し,炭素足跡低減に最大の影響を与える炭素削減活動の優先順位を決定することができると考えられる。
我々は,温室効果ガス排出量(範囲3の排出量を含む)を算出する際に温室効果ガス議定書企業基準の指導に従い,独立した第三者による保証を提供している。82温室効果ガス議定書の企業基準と一致し,我々の業務や目標に関する活動を計算·報告することに焦点を当て,信頼できる情報を得ることができる。例えば、顧客が購入した多くの製品は第三者販売パートナーによって販売され、彼らは自分の炭素排出会計を制御している。これらの製品については,アマゾンが履行または支払いした輸送が顧客に発生する排出量を計上した。
温室効果ガス議定書の企業基準は,企業は通常,関連性,完全性,整合性,透明性,正確性の原則を適用した結果を含むすべての範囲3活動の排出量を報告しないことを認めている。したがって、私たちは温室効果ガス排出量を報告する方法が有用で信頼できる情報を提供すると信じている。さらに、私たちの方法は、強制的かつ規定的な範囲3排出報告(範囲1および範囲2排出報告とは逆)に対して保留されている、例えば、提案された方法のような提案された方法は、これらの排出の内在的複雑さの計算による、企業間の排出量の重複計算が避けられないこと、および会社がこれらの排出に対して直接制御を欠いていることを含む、我々のいくつかの大規模機関投資家のコメントと一致すると信じている。また,温室効果ガス議定書の会社基準は,会社が範囲3排出を計算する際の裁量権であるため,“範囲3は会社間の比較に適していない可能性がある”と指摘している83これらの範囲3排出報告書に関連するこれらの懸念を考慮して、私たちは追加的な報告書が私たちの投資家や他の利害関係者に有用であるか、または意味があるとは思わない。
我々は,我々自身の業務排出に対するより正確なデータの捕捉を改善し,より迅速かつ効率的に炭素排出を削減する目標を支援するための新しいモデルを開発している。我々の目標は,我々の顧客,投資家,他の利害関係者がこれらの情報を容易に入手できるようにすることである.サプライチェーンの更新計画も発表しました
81
参照してくださいHttps://持続可能性.aboutamazon.com/Carbon-Methology.pdf.
82
参照してくださいHttps://持続可能性.aboutamazon.com/2022-GHG-VERIFICATION-SCOPE-3.pdf.
83
温室効果ガス議定書,“会社会計·報告基準”29ページを参照して,HTTPS://ghgProtocoll.org/ites/Default/Files/Standard/温室効果ガス−議定書−改訂版.pdf.
66
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株主提案
排出削減目標の設定を含む供給者に炭素排出データの基準を共有することが求められている。脱炭素に取り組む企業を引き続き支援し,排出を追跡し,排出削減を支援する製品やツールを提供する。また、ビジネスの機会のためにパートナーを選択する際に、脱炭素ビジョンの実現を支援してくれるサプライヤーを探していく予定です。
私たちはまだ炭素排出削減に集中しています
2019年、私たちは気候約束を共同で設立しました-目標は2040年までに私たちのすべての業務の純ゼロ炭素排出を達成することで、パリ協定より10年早いです。炭素に行く道はまだ挑戦に満ちていて、多くの長期的な目標と同じように、私たちが今日やっていることは何年も後に炭素削減を見ることができるかもしれない。アマゾンのような規模と範囲の広い企業にとって、状況は特にそうだ;しかし、私たちは投資、革新を続け、2040年の目標に向かって進むことに集中するつもりだ。2022年、私たちの絶対炭素排出量は0.4%減少した。私たちは事業全体の効率向上と再生可能エネルギーへの投資を継続することでこの目標を大きく実現した。また,我々の炭素強度は2021年から2022年まで7%低下し,2019年以来24%低下した。この4年間、私たちの業務は炭素密集度を低下させてきており、これはさらに私たちが排出増加を私たちの業務成長から離れていることを示している。
また、私たちは“気候約束”に対する私たちの約束の一部として、科学的な目標と方法に基づいて独立した検証を続けている。我々が行っている科学に基づく気候変動への対応方法に適合するために,炭素排出削減に取り組んでいる。
気候変動対策の取り組みと計画と、現在の炭素排出(範囲3排出を含む)に関する我々の公開報告を受けて、取締役会は株主にこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は排出報告書の代替を要求する。
プロジェクト14--株主提案、顧客が何らかの技術を使用した報告書の提出を要求
株主提案と支持宣言の開始:
アマゾンの政府マーケティング·販売顔認識(Rekognition)は、プライバシーや人権の影響によって重大な財務リスクを構成する可能性がある
人権と公民権組織は、顔監視技術が有色人種、移民、民間社会組織を不公平かつ比例的に対象とし、監視し、公民権を侵害する可能性があることを懸念している
70近くの組織がアマゾンにRekognitionの販売停止を要求したのは、“政府のインフラ監視”を支援しているからだ
米国市民自由連盟は、Rekognitionが28人の国会議員を犯罪で逮捕されたと誤って認識し、カリフォルニア議員の5分の1に誤って一致したことを発見した。研究によると、黒人女性の識別は白人男性より劣っており、性別の異なる人は両性愛ではないことが再認識された
顔認識制限は上昇傾向であることが報告されている
-米国の複数の都市および州では、政府の顔技術が禁止されている。
-2022年から、国会はカメラの顔認識を禁止する法案を再提出した。
·国連人権高等弁務官は、十分な保障措置が存在するまで、人工知能(AI)を一時停止するよう促し、国際人権法に適合しない人工知能の禁止を呼びかけている。
受託監督の一部として、当社の取締役会は、アマゾンの財務業績、名声、株主価値が直面するリスクを厳格に評価しており、これらのリスクはプライバシーや人権の脅威と関連しているという証拠はほとんどありませんすべての利害関係者;
5年間、似たような提案がアマゾンの前に置かれてきた。2023年、その提案は37.40%の支持を得た。
ますます増加する警察暴行や刑事司法偏見に反対する運動に対して、アマゾンは無期限に警察部門の使用を一時停止する識別を発表した。これはリスクを認めているが,それが含まれているかどうかは不明である
2024年依頼書との関係

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株主提案
他の政府機関です2021年、政府問責局は、調査を受けた米政府24機関のうち、19社が顔認識を使用していることを発見した。
マイクロソフトは連邦監督を待っている警察への顔認識の販売を禁止し、その人工知能サービスから機能を削除して、顔認識技術が道徳基準に符合することを確保することを発表したが、IBMはこのソフトウェアの提供を停止した。5億5千万ドルの和解が成立した後、Facebookは顔認識の使用を中止した。
解決しました株主は取締役会に再編の独立研究を依頼し、以下の事項について株主に報告を提出することを要求する
·このような技術がプライバシーおよび/または市民の権利をどの程度危険、脅威、または侵害する可能性があるかを制限し、米国の有色人種、移民、および活動家のために不公平または不比例に監視すること;
−このような技術を制限することは、米国国務省人権慣行国別報告によって決定された政府を含む専制または専制政府にどの程度販売および販売することができるか
−これらの人権問題に関連する潜在的な善意の喪失および他の財務的リスクを防止すること
この報告書は、独自または法的特権情報を含まず、2024年12月31日に発表されるのに遅くない合理的な費用で作成されなければならない。
株主提案と支持宣言終了
株主:ジョン·ハリントン
プロジェクト14に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々は,我々の人工知能や機械学習(AI/ML)製品やサービスを責任を持って使用することに取り組んでおり,これらの製品やサービスは安全と保障を促進し,社会に著しく幸福をもたらすと信じている

この提案は6年連続で同じ投機的と時代遅れの懸念や誤った記述に依存し続けており,以下の事実は考慮されていない

AWSがAmazon Rekognitionを提供して7年間、私たちは私たちの技術を更新し、保障措置を強化し、本提案で表現されたリスクと懸念を回避または軽減してきた

AWSは、Amazon Rekognitionが提案書に記載された有害な方法で使用されたことに関する確認された報告を受けていない

我々の指名と会社管理委員会はAmazon Rekognitionの顔認識機能を専門に審査し、Amazon Rekognitionの実際の操作と使用、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と濫用、および私たちがこれらのリスクと懸念を解決または緩和するために取った行動に重点を置いた

我々は雲,人工知能,機械学習などの先進技術の能力を利用して,我々の同胞,我々のコミュニティ,世界の持続的な安全と保障を促進し,複雑な問題を解決し,社会に幸福をもたらすと信じている.私たちは潜在的な乱用に対する懸念を理解しているが、私たちが取った政策と手続きを通じて、これらの問題は効果的に解決され、私たちは内部と第三者のパートナーと利害関係者の投入の下で引き続き進展すると信じている

私たちは常に積極的に政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談することによって、人々の懸念を解決し、濫用リスクを低減する。例えば:

Credo AIは責任ある人工知能を専門とする会社であり、それは第三者評価を行い、Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持する

2020年には、警察が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比対機能を世界的に一時停止します。
68
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株主提案
アマゾンの顔認識技術は複雑な問題を解決し社会に利益をもたらすことが証明されています
私たちは雲、人工知能、機械学習などの先進技術の能力を利用して、私たちの同胞、私たちのコミュニティと世界の持続的な安全と保障を促進し、複雑な問題を解決し、社会に幸福をもたらすと信じている。私たちは潜在的な乱用に対する懸念を理解しているが、私たちが取った政策と手続きを通じて、これらの問題は効果的に解決され、私たちは内部と第三者のパートナーと利害関係者の投入の下で引き続き進展すると信じている。
正しく責任を持って使用すれば、顔認識技術は、写真やビデオ中の人またはオブジェクトを識別するのに要する時間を著しく減少させ、ビジネス目的のための有効なツールとし、政府機関の適切な使用によって社会に利益をもたらすことができる。2016年の発売以来、非営利組織、提唱組織、政府団体はアマゾンRekognitionの顔認識機能を利用して人権を保護しており、児童搾取の追跡と阻止、人身売買被害者の救出、数百人の行方不明児童の位置づけを行っている。84
この提案は、アマゾンの識別技術がプライバシーおよび市民の権利をどの程度危険、脅威または侵害し、特定の集団を狙ったり監視したり、威権または専制政府にマーケティングおよび販売する可能性があるか、および可能な金融リスクを示す報告書を準備することを要求する。私たちの行動は、現実問題を建設的に解決し、有用な技術から顧客を利益にし続けるための解決策に取り組んでいることを示していると信じていますが、提案とその支持性声明は、彼らが注目している問題を毎年繰り返し、私たちが自発的にリスクを評価し、緩和している多くの行動を却下しています。AI/MLシステムの責任ある開発と利用をめぐる議論は,世界各地の政府,業界,学術界,他の団体との間で行われている.アマゾンはこれらの対話の積極的な参加者であり、アマゾンチームとテーマ専門家は業界をリードしてこれらの問題を解決するのを助けている。以下に述べるように、私たちは真剣に行動し、提案で表現された懸念を検討し、解決し、私たちの行動に関する情報を透明に大衆に提供した。
この提案は,我々と我々の取締役会が長年提案が注目してきた問題を解決するために講じてきた多くの措置を認めたり解決したりするのではなく,投機的で時代遅れな主張や誤った記述に依存している
Amazon Rekognitionを含む我々のAI/ML技術を強化し、本提案で提案されたリスクや懸念を回避または軽減するために努力してきたが、提案は6年連続で同じ時代遅れの断言および誤った記述に依存し続けている。例えば、この提案は、アマゾンRekognitionを監視項目として誤って記述し続けている。実際、Amazon Rekognitionは、ユーザが検索を実行するための画像を収集せず、ユーザが画像を検索または比較するための写真またはデータを提供しない。対照的に、サービスは、画像およびビデオ内のオブジェクト、人物、テキスト、シーンおよびアクティビティの分析または検出を支援し、不適切なコンテンツ、詐欺的ユーザ、またはロボットを検出するのを助けるために使用することができる。また、AWSは、誰でも虐待の疑いを通報することができるサイトと電子メールアドレスを提供し、AWSは、訓練されたスタッフを招いて、受け取った各報告書を審査する。AWSがAmazon Rekognitionにサービスを提供して7年以上の間,AWSはAmazon Rekognitionが提案で設定した有害方式で使用した検証された報告を受けたことがない。
したがって、この提案の第1の要素-アマゾン識別が特定の人をどの程度対象または監視する可能性があるかを報告することを要求する--アマゾン識別は監視技術ではないので、アマゾン識別は監視技術ではなく、携帯電話やカメラなどの技術のように人を狙ったり監視したりすることはなく、これらの技術も乱用される可能性がある。次に,支持者が再引用した2018年の第三者テストはアマゾンのRekognition技術を公平に解決していないと考えられる.テストを行って配布することを提唱する組織は、そのデータセット、方法、または結果の詳細な情報の公表を拒否しているが、この組織自身のテストの記述は、この技術が正しく使用されていないことを示している(例えば、80%の信頼度閾値のみを使用して、明確な一致がなくても、サービスに最も類似した顔を返させる)。このサービスをより高い信頼度閾値で正確に使用してテストを再作成すると、より大きな顔データセットを使用したにもかかわらず、誤認率はゼロに低下した。85
我々の取締役会は,多くのAWS業務審査の一部としてAmazon Rekognitionや他の多くの計画を審査した.また、私たちの指名と会社管理委員会は取締役会を代表してアマゾンのRekognition技術と私たちの他の技術の人権面を監督し、特に
84
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Innovation-at-Amazon/How-Amazon-rekognition-ある最悪のタイプの犯罪との戦いを助ける.
85
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/ブログ/aws/機械学習に関する考え方-精度/​...また,2020年5月には,第三者が提案で述べた国会議員の研究をコピーし,法執行提案の敷居で使用した場合,Amazon Rekognitionに誤ったマッチングが生じていないことが確認された.参照してくださいHttps://www.Compitech.com/ブログ/VPN-Privacy/顔認識-Study/.
2024年依頼書::69年

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株主提案
Amazon Rekognitionの顔認識機能を振り返った。これらの審査は、Amazon Rekognitionの実際の運営と使用、この技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクおよび懸念を解決または緩和するための私たちの行動に重点を置いている。その定款によると、指名と会社管理委員会は新興技術と公共政策経験を持つ取締役から構成され、人権と道徳的商業実践、および会社の運営と顧客、サプライヤー、コミュニティとの接触に関するリスクを含む会社の社会的責任に関連する政策と措置の監督と監視を担当する。
我々は我々のAI/ML製品やサービスを責任を持って使用することに取り組んでいるが,提唱者は潜在的な悪用認識に関する懸念を解決するための多くの行動を認めたり解決したりすることができなかった
Amazon Rekognitionを発売して以来、著者らは政策と宣伝仕事、製品開発プロセス、顧客契約要求と訓練、第三者専門家及びその他の政策と実践に相談し、終始積極的に積極的に人々の懸念を解決し、乱用リスクを低減してきた。著者らは潜在的な顔認識技術の濫用に関連するリスクを理解し、顧客、研究者、学者、政策立案者、民間社会団体と広範な討論を行うことによって、潜在的な濫用をめぐる懸念を解決するために以下の行動を取った

警察の禁止令が施行された。2020年6月,AWSは警察部門が刑事調査にAmazon Rekognitionを用いた顔比較機能を世界的に一時停止し,2021年5月にAWSは無期限延長を発表した。私たちが警察および法執行の使用を一時停止する法律用語を実行するほか、AWSは、市民社会団体、学術界、政策立案者、および法執行関係者を含む多くの異なる利害関係者と接触し続けている。以下に述べるように、私たちは、個人市民の権利を保護するための適切な立法または規制の枠組みを支持し、各国政府が顔認識技術を使用する上で透明であることを保証し、これらの問題の解決に取り組んでいる人たちと協議し、支援を提供する。86

お客様に責任のあるAIと透明性ツールを提供します。我々は,我々がサービスを構築し,顧客とのインタラクションや革新を推進するために不可欠な部分であるAIやMLを責任ある方式で発展させることに取り組んでいる.我々は,AI/MLのツールや資源を責任を持って開発.利用することに取り組んでいる.例えば、2022年11月、我々はAWS AIサービスをよりよく理解するための透明なリソースであるAWS AIサービスカードを発売しました。AWSはすでにいくつかの詳細な人工知能サービスカードを発表しており、他人の顔マッチングと顔認識アクティブカードを含む。87AIサービスカードは責任のあるAI文書形式であり、顧客に単一の位置を提供して、期待用例と制限、責任あるAI設計選択及びAIサービス或いは機能の配置と性能最適化実践に関する情報を探す。それらは私たちが発展していく全面的な開発過程の一部であり、私たちは責任ある方法で私たちのサービスを構築し、最も先進的な方法で公平と偏見、解釈可能性、ロバスト性、管理、透明性、プライバシー、そして安全性の問題を解決することを約束した。私たちが私たちの顧客やより広いコミュニティと接触し、フィードバックを収集し、私たちの方法を繰り返していくにつれて、AIサービスカードは引き続き発展し、拡張される。

大量の資源をAI/ML精度やばらつき緩和に用いた.AWSは大量の資源をテストと開発に使用し、正確性と性能を向上させている。AWSはまた、その技術開発チームの異なる観点を促進することに集中し、異なる訓練および評価データセット(例えば、人口集団にわたる代表性)を使用して、第三者のフィードバックを格納する。例えば、Credo AIは責任あるAIに特化した会社であり、高品質画像を含む認証データセットを用いてRekognitionに対して第三者評価を行い、これらの画像は良好な光照射、ぼやけがなく、遮蔽がない。この評価は,Rekognitionが人口統計属性で良好であることを支持している.88私たちは科学と技術の専門家を持っていて、彼らは私たちの製品とサービスの公平性を促進することを助けて、私たちのサービスの公平性と正確性を設計、テスト、評価し、潜在的な偏見を減らし、この分野で学術論文を発表し、思想指導者を提供することを含む。89Amazon SageMaker Clarifyのようなツールやリソースをクライアントに提供し、様々な指標を使用してMLモデルおよびデータ中の潜在的なばらつきを検出および緩和し、モデル予測の解釈を支援します。90我々はこの分野で大量の投資を継続し,顧客や他の利害関係者と密接に協力し,これらの重要な問題を解決している.
86
可在Https://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/顔認識に関するいくつかのアイデア-立法/.
87
参照してくださいhttps://aws.amazon.com/machine-learning/responsible-ai/resources/.
88
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/機械学習/担当-機械学習/認識-顔マッチング/.
89
可在Http://arxiv.org/abs/2007.06570(2020年7月13日提出)、およびHttp://www.youtube.com/watch?v=JCGUYFe 6 P 2 kそれは.別項参照Https://www.amazon.science/blog/method-predicts-bias-in-face-recognition-models-using-unlabeled-data(2022年11月8日)。
90
可在https://aws.amazon.com/sagemaker/clarify/.
70
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株主提案

政策討論に積極的に参加する.アマゾンは、顔認識技術は単に人々がそれを悪用する可能性があるために禁止されたり非難されたりしてはいけないと考えている。携帯電話やカメラのような多くの技術が乱用される可能性もある。逆に、私たちが立場声明で明確に示したように、“政府と立法者は、適切に使用されることを確保するために、この技術の使用を規範化するために行動すべきであると考え、個人の市民の権利を保護し、政府がこの技術を適用する際に透明であることを確保するために、効果的な規制枠組みやガードレールのガイドラインを提案した”912023年7月、私たちは総裁·バイデン氏および政府と業界の指導者と共に、人工知能技術の安全、信頼性、透明性のある発展を引き続き推進し、社会に幸福をもたらすことを自発的に約束した。92私たちはイギリス人工知能セキュリティサミットにも参加し、私たちの責任ある人工知能開発実践と合意の関連面を世界社会と共有することで、ホワイトハウスの自発的な人工知能約束に基づいてさらに努力した。93また,米国国家標準·技術研究所(NIST)が設立した米国人工知能安全研究所連盟への参加を発表し,政府と業界の連携をさらに推進して安全で信頼できる人工知能を推進する取り組みの一部とした。94

標準化テスト方法と基準をサポートします。雲に基づく顔認識技術のために標準化されたテスト方法や基準を作成することが重要であると考えられる.AWSはNISTなどの実体および他の独立して公認された研究組織と標準機関が独立した標準を開発し、雲に基づく顔認識ソフトウェアをサポートするテストを含むテストを開発することを奨励し、支持する。私たちはNISTや他の利害関係者と接触しており、この努力に直接的な援助を提供している。また、学術界とビジネス界のメンバーがAI/ML技術(顔識別サービスを含む)のための独立かつ信頼できる標準、基準、および評価プロトコルを確立する努力を支持する。

外部利害関係者と協力して協力する。AWSは学術界や他の利害関係者と責任を持ってAI/ML技術を用いて連携している.例えば、人工知能パートナーシップに参加することによって、私たちはアメリカ市民自由連盟、プライバシー未来フォーラム、マサチューセッツ工科大学デジタル経済イニシアティブなどのリードする科学技術会社と組織と協力し、人工知能技術に対する大衆の理解を増進し、人工知能技術が人民と社会に利益をもたらすチャンスと挑戦に対応し、倫理、公平、包摂性と透明性などの分野に重点を置くべきである。我々は,経済協力開発機構(OECD)人工知能ワーキンググループ,グローバル人工知能パートナーシップ,責任ある人工知能研究所など,他の人工知能に関する様々な利害関係機関の積極的な参加者でもある.私たちはアマゾン研究賞とアマゾンと国立科学財団が共同で発表した公平人工知能支出計画を通じて研究支出を提供しています。

顧客に受け入れ可能な使用政策と責任ある人工知能政策に同意することを要求する。AWSサービス(Amazon Rekognitionを含む)を使用する条件として、クライアント(任意の政府または法執行クライアントを含む)は、AWSのサービスを“任意の不正または詐欺活動”に使用することを禁止するAWS許容利用ポリシー(AUP)に同意しなければならない95これはプライバシー、差別、そして市民の権利に関するいかなる法律に違反することを含む。お客様がAUPまたはAWSの法律条項に違反していると判断した場合、AWSは調査を行い、Amazon Rekognitionまたは任意の他のAWSサービスへのアクセスを削除または無効にする可能性があることを含む適切な行動をとります。我々は最近,すべてのAWS AI/MLサービスの利用に適したAUPを補完するための責任あるAI政策を発表した.96AWSの責任ある人工知能政策は、(1)故意の虚偽情報または詐欺、(2)不正追跡、監視および識別を含む他人のプライバシー権の侵害、(3)許可されていない模倣および非双方の同意された性画像を含む他人の同意または他の適切な権利を含む他人のプライバシー権を侵害すること、(4)美容および児童性搾取を含む他人のプライバシー権を侵害すること、(5)個人または特定の集団を傷つけること、または傷害または奨励すること、を含む、我々が提供するAWS AI/MLサービス、機能および機能の使用を明確に禁止する。(6)意図的にセキュリティフィルタおよび機能を回避するか、またはモデルを我々の政策に違反する方法で行動させるか、または(7)人間の許可または制御なしに、武器において致命的な機能を実行しようと試みる。また,AWSの責任ある人工知能政策では,AI/MLサービスを用いたクライアントが個人の基本的な権利,健康や安全に影響を与える事後的な意思決定を行う際には,その用例の潜在的なリスクを評価し,適切な人間監視,テスト,その他の用例に特化した保障措置を実施し,このようなリスクを低減しなければならないことが規定されている.
91
可在Http://www.aboutamazon.com/About-us/Our-PositionsそしてHttps://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/顔認識に関するいくつかのアイデア-立法/.
92
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Company-News/Amazon-Responsible-ai/.
93
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/Uki/Cloud-Services/UK-gov-ai-safe-Summit/.
94
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-Views/Amazon-Joins-us-Artitical-Intelligence-Security-Institute-to-Advance-
責任ある-AI
.
95
可在Https://aws.amazon.com/aup/.
96
可在Https://aws.amazon.com/機械学習/責任あるai/policy.
2024年依頼書:71年​

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株主提案

法律用語を強化しましたすべてのAWSサービスを使用するお客様は、関連するAWSの法律条項を遵守しなければなりません。2020年初め、私たちが警察の使用を一時停止する前に、私たちは大量の資源を費やし、法執行の顧客、市民社会団体、および他の利害関係者と協議し、特定の法執行使用事例を中心に特定の情報とやり方を開示することを要求するために、私たちの法律用語を広く検討し、更新した。例えば、Amazon Rekognitionが人の識別を支援するために使用され、その人の市民の自由または同等の人権に影響を与える可能性のある識別に基づいて行動する場合、AWS法律条項は、適切な訓練を受けた人が識別証拠の独立した検査に基づいて行動を決定することを要求し、機関は、これらの人々が顔認識システムを責任を持って使用するための適切な訓練を受けることを保証することを要求する。97この枠組みは、法執行部門が顔認識を使用するメリットとリスクの間でバランスがとれており、潜在的な乱用に対する人々の懸念を解決するのに役立つと考えられる。

ベストプラクティスと責任のある使用についてお客様に指導を提供します。AWSは,顔認識技術の結果を利用して分析するベストプラクティスに関する指導をクライアントに提供する.たとえば,上記のAWS法律用語によれば,AWSは公共安全利用例において,追加的な人手審査なしにシステム出力に基づいて決定するのではなく,人手でシステムの結果を検証することを提案している.これらの使用例では、AWSはまた、エンドユーザおよび被験者にこれらのシステムの使用状況を可能な限り通知し、使用同意を得、エンドユーザおよび被験者にフィードバックを提供してシステムのメカニズムを改善することを含む、顔検出および比較システムの使用を透明にすることを顧客に提案する。98AWSはまた、その“責任を持って機械学習ガイドを使用する”において、MLシステムを責任を持って設計、配備、使用するための公開ガイドをクライアントおよび他の興味のある当事者に提供する。99また,クライアントは責任あるAI/ML側のAWS専門家チームを招いて,責任あるMLポリシーの開発,展開,運営に関する用例特定の既存のベストプラクティスを推薦し支援することができる.100お客様が私たちと交渉したり、その潜在的な用例が私たちのAUPまたは他の条項に関連している可能性があることを知った場合、提案された用例を分析して、これらの条項に適合するかどうかを確認します。私たちは私たちのAUPや他の条項に違反する顧客たちの使用を提案することを拒否した。
お客様の信頼、プライバシー、セキュリティに対する私たちの約束;Amazon Rekognitionの画像とビデオ分析機能が社会と組織にもたらす大きなメリット;および私たちが行っている透明性とAmazon Rekognitionの潜在的乱用を解決するための努力を考慮して、取締役会は株主にこの提案に反対する投票を提案する。
取締役会は投票を提案した“反対”特定の 技術の 顧客 利用 に関する 報告書 を要求 する 提案 です
項目 15 取締 役 の 政治 · 慈善 寄付 に関する 開 示 方針 の 要求 に関する 株 主 提案
株主提案と支持宣言の開始:
取締 役 会 に対する 取締 役 の 透明 性 に関する 方針 の 採択 の 要請
考えてみてください世界 中で 意見 の 相 違 が 激 化し 、 企業は その 真 ん 中に 巻き 込まれ ています 。株 主は 経営 に影響 を与える 事項 に対する 企業の 関与 を 期待 すべき - 課 税 や 規制 など - 多くの 企業は 、 それらの 企業の コ ア ビジネス とは 無 関係 な 論争 の 問題を 巻き 込み 、 多くの 顧客 を 不 快 に させ 、 しばしば ブランド を 傷 つけ ています 。
支持声明:潜在 的に 物 議 を 醸 す 立場 、 特に 社会的 · 文化 的な 問題 に関する 企業の 支持 は 、 顧客 、 従業員 、 投資家 との 関係を 損 ない 、 企業の 評判 や 持続 可能性 に 重大な リスク をもたらす 可能性があります 。例 :

は 消費 者は トラン ス ジェン ダーの インフル エン サー ディ ラン · マ ル バ ニー による 広告 活動 に 続いて バ ッド ライト を ボ イ コ ット 。この 反 発 により 、 ブランド は アメリカ合衆国 で最も 売 れている ビール としての 地位 を失った 。1親 会社の
97
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/サービス条項/.
98
可在Https://docs.aws.amazon.com/rekognition/Latest/dg/rekognition-dg.pdf.
99
参照してくださいHttps://d 1.awsstatic.com/Responsible-Machine-Learning/Responsible-Use-Use-Machine-Learning-guide.pdf.
100
参照してくださいHttps://pages.awscloud.com/global-Aware-Ind-AWS-ProServe-Responsible-ML-2021-reg.html.
72
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株主提案
2023年第2四半期、バドワイザーの税引き前利益は28%低下し、第3四半期は状況が悪化し、調整後の米国収益は29%低下した。2

タジット社は,その販売性と社交が子供製品にあふれていることと,タジットコア顧客に逆行する党派組織に巨額の企業献金を提供することを強調している。それに伴う反発により、同社は10日間で100億ドルの時価を損失させた。3同社の四半期売上高は6年ぶりに低下した4その間に消費者支出が増加したにもかかわらず。5
Amazon.com,Inc.(“会社”)も例外ではない.少なくとも1000万ドルを寄付しています6グループに至る7ジョージ·フロイトの死後の寛大な刑事司法政策を支持し、これらの政策はアメリカの多くの都心を破壊した。警告にもかかわらず、同社の執行議長は妥協せず、耳を貸さなかった。8案の定、同社は今故郷のシアトルで犯罪流行病に遭遇している。9
取締役がより大きなリスク監督を客観的に行使すれば、会社の業績不振は避けられる。アマゾン取締役会は会社の統制と方向を担当している10しかし株主たちは会員たちのイデオロギーと政治的観点を知らない。
私たちの取締役会が党派の捕虜になったかどうかを株主に知らせるためには、近年いくつかの会社が高い代価を払った集団思考とイデオロギー的盲目を知るために、より大きな透明性が必要だ。
解決しました株主は取締役会に政策の採択を要求し,必要に応じて管理文書を改訂し,取締役の被著名人に年次委託書発表までの十分な時間内にその政治的·慈善的寄付に関する情報を会社に提供することを要求する。情報が以下の内容を含む場合、最も価値がある:

(Br)彼または彼女は過去10年間毎年連邦と州政治候補者および政治行動委員会への寄付額が999ドルを超えるリストであった

過去5年間、彼または彼女は毎年非営利団体(すべてのアメリカ国税局カテゴリの下)と慈善団体への寄付額が1,999ドルを超えるリストを持っている。
著名人が当社に提供する資料は、年度委託書発表時に株主や公衆に容易に提供しなければならない。
1
https://www.theGuardian.com/Business/2023/jun/14/bud-light-loses-top-us-Beer-Spot-After-TransGender-Informencer
2
http://www.cn.com/2023/10/31/Invest/bud-light-anheuser-Busch-come/index.html
3
http://NYPost.com/2023/05/28/Target-Lose-10 b-Following-Bnocott-Calls-Over-LGBTQ-Friendly-Cloth/
4
http://www.cnn.com/2023/08/16/Invest/Target-Stock-収益/index.html
5
http://www.reurs.com/market/us/us-Consumer-Extend-7月-急増-毎週-無仕事-申領-秋-2023-08-31/
6
http://www.aboutamazon.com/ニュース/政策-ニュース-観点/アマゾン-正義と公平を支持する組織に1000万ドルを寄付する
7
http://LawyersCommittee.org/プロジェクト/刑事司法-プロジェクト/
8
http://nlpc.org/Corporation-Entiality-Project/Amazon-Bezos-Challtised-for-Get-BLm-BLM/
9
http://www.seatlleTimes/com/Business/Citing-Crimes-Concerns-Amazon-Pull-Worker-For-Worker-at-For-Site-Seatlle-Macys/
10
http://ir.aboutamazon.com/corproate-統治/Documents-and-Charters/Guidance-on-重大-Corproate-ガバナンス-Issues/default.aspx
株主提案と支持宣言終了
株主:国家法律政策センター
取締役会の第15項に関する提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々の取締役指名手続きは、深いビジネス鋭敏性を有する取締役会を作成することにより、異なる経験や観点を反映した株主の長期的な利益を促進することを目的としている

取締役が著名人に選出された個人慈善や政治的寄付は、取締役会が会社を管理·監督する方法を反映していない。デラウェア州会社法によると、私たちの取締役会は私たちの株主に対して慎重で忠誠心のある受託責任を負い、私たちの株主の最適な利益を行動しなければならない。
2024年依頼書:73年​

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株主提案
私たちは株主の長期的な利益を促進するために、多様な経験と観点を持つ取締役会を作ることを求めています
私たちの取締役指名手続きは、異なる経験や観点を反映した取締役会を作成することで、株主の長期的な利益を促進することを目的としています。我々の取締役会が重大な会社統治問題に関するガイドラインで述べたように、人種、性別、地理、専門分野の多様性を含む異なる経験と観点を持つ取締役会メンバー候補者を指名し、会社管理委員会は探している。指名と会社管理委員会が重要と考えている候補者の経歴と技能は、株主の長期利益を代表することに力を入れること、顧客体験技能、インターネットに精通していること、好奇心が強く客観的な観点、適切なリスクを負担したいこと、リーダーシップ、人的資本管理、個人と職業道徳、誠実さと価値観、実践知恵と健全な判断力、国際商業経験、および小売、運営、技術、財務/会計、製品開発、知的財産権、法律、マルチメディア娯楽とマーケティングなどの分野の商業と専門経験を含む。私たちのどの取締役も、私たちのような規模と規模の会社を管理するために必要な豊富な上級指導経験を持っていて、上記の“伝記情報”や“取締役会のスキルと特徴”で詳しく議論されているように、私たちの膨大で多様化し、才能のある従業員チームを監督するために必要な人的資本管理経験、その他の関連する専門経験を持っています
指名·コーポレートガバナンス委員会は、これらの資格や技能に基づいて潜在的な役員候補者の適性を評価するのに役立つと考えている情報の収集·審査過程を監督する責任がある。指名と会社管理委員会はまた、既存の取締役会メンバーの任期、業績、貢献を毎年審査し、私たち取締役の従属関係に潜在的な利益衝突があるかどうかを監視し、会社の当時の需要に応じて各候補者の経歴と技能のすべての面を考慮する。指名と会社管理委員会推薦年次大会で選挙された取締役指名人選が表明したように、私たちはこれらの過程が深いビジネス頭脳を持つ取締役会を創造し、私たちの株主の長期的な利益に有利であり、異なる観点を反映し、積極的な討論に参加し、会社の管理、運営、戦略を監督·指導するためのインフォームドコンセントを下した。
われわれの役員はわれわれの株主の最良の利益のために行動する受託責任がある
この提案は、個人取締役が著名人に選出された個人慈善及び政治寄付が、取締役会の会社に対する管理及び監督を反映しているという誤った前提に基づいている。デラウェア州会社法によると、我々の取締役会メンバーは株主への慎重さと忠誠心の受託責任を負い、取締役会の取締役指名をめぐる行動や決定を含む株主の最適な利益を行動としなければならない。注意義務は,合理的に得られた重大な情報に基づいて,インフォームドコンセントの下で慎重な決定を行うことが求められる。忠実な義務は、公正と独立に基づいて、誠実に行動し、その行動が株主の最良の利益に合致すると誠実に信じることを要求する。私たちの取締役会はこのような原則に適合した株主の長期的な利益を代表する。
私たちが取締役を指名し、潜在的な利益の衝突を監視する上での穏健な手続きを考慮して、私たちは現在、取締役会のメンバーの多様性と資格の開示、および取締役会が株主の最適な利益で行動する受託責任について、取締役会は、要求された政策が私たちの株主に意味のある情報を提供しないと考えているので、必要はない。したがって、取締役会は株主がこの提案に反対票を投じることを提案した。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は取締役の政治的および慈善的寄付を開示するための政策の制定を要求する。
74
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株主提案
プロジェクト16--株主提案は人工知能を監督するための取締役会委員会の増設を要求
株主提案と支持宣言の開始:
決議:株主は、AIシステムの開発と展開に関連する人権リスクを解決するために、アマゾン社(“会社”)取締役会に新たな人工知能(AI)独立取締役委員会を設立することを要求した。委員会規約は委員会が従業員、顧客、サプライヤーとその他の関連利益関係者と適宜面会し、必要に応じて独立顧問と専門家を保留することを許可しなければならない。
支持声明
十分な人権調査がなく、人工知能技術の開発と配備は、一連の人権リスクを招き、従業員、ユーザー、脆弱なコミュニティ、社会全体にダメージを与えた。1わが社の人工知能の開発と配備におけるリードを受けて、わが社はその人工知能システムが国際的に公認された人権侵害を招いたり助長したりしないようにする必要があると考えています。
国連人権高等弁務官によると
人工知能は威権管理を強化する潜在力を持っている。それは致命的な自主兵器を操作することができる。それはより強力な社会統制、監視、そして検討ツールの基礎を形成することができる。たとえば,顔認識システムは我々の公共の場の大規模な監視となり,任意のプライバシー概念を破壊する可能性がある.刑事司法システムにおける将来の犯罪行為を予測するための人工知能システムは、無罪推定を含む差別を強化し、権利を損なうことが証明されている。2
例えば、人工知能を使用して人的資源決定を行うことは、不法な雇用差別を招く可能性がある。報告によると、2018年、わが社は女性候補よりも男性候補の方が望ましいという実験的な人工知能採用ツールを廃棄した。3
軍事と警察が人工知能技術を適用することも人権問題を引き起こすだろう。報道によると、2021年、グーグルがグーグル社員の抗議でプロジェクトを放棄した後、わが社は国防部の人工知能システム契約を引き継ぎ、軍用無人機ビデオを分析するために使用した。4
人工知能が駆動する誤った情報や虚偽情報も民主主義を破壊し、選挙結果を歪曲する。例えば、報道によると、わが社のAlexa音声アシスタントは2020年の米大統領選が盗まれたと誤って主張している。52024年の大統領予備選では、共和党候補が人工知能で生成された深さの虚偽画像を用いて攻撃した。6
当社が人工知能を責任を持って使用して道徳基準を構築するための手順を賞賛していますが、独立取締役委員会を任命することで、人工知能に関する人権リスクの監督を強化すると信じています。私たちの考えでは、専門の人工知能委員会を任命することで、どの取締役が人工知能に関する人権リスクに責任を負うかを明確に決定することで、株主への問責を強化する。
人工知能技術の開発と配置におけるわが社のリードと、人工知能による人権構成の根本的かつ重大なリスクを踏まえて、良好なコーポレート·ガバナンスの観点から、取締役会レベルの委員会を任命することは合理的かつ適切であると考えられる。
1
http://mitsloan.mits.edu/Ideas-Make-to-Matter/第三者-ai-Tools-posing-increating-Risks-Organities;http://www.nytimes.com/2023/05/30/Technology/ai-Threat-Warning.html
2
https://www.ohchr.org/en/Statements/2023/07/Artitical-Intelligence-Met-Be-Group-Human-Rights-Said-High-Commission
3
https://www.reurs.com/記事/us-Amazon-com-Jobs-Automation-Insight-idUSKCN 1 MK 08 G/
4
https://www.datacenterDynamics.com/en/News/Amazon-and-Microsoft-Pick-50 M-in-US-Military-ドローン監視-Contracts-Follow-Google-
Drop-project-maven/
5
https://www.washingtonpost.com/tech/2023/10/07/Amazon-Alexa-News-2020-選挙-エラーメッセージ/
6
https://www.nytimes.com/2023/06/08/us/Political/DeSantis-Deepfakes-trump-fauci.html
株主提案と支持宣言終了
株主:AFL-CIO株式指数基金、シーゲル·マルコ顧問会社が代表
2024年依頼書:75年​

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株主提案
取締役会が第16項について提出した提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

我々の取締役会と取締役会委員会はすでに、生成式人工知能、基礎モデル、人工汎用知能(総称してAIと呼ぶ)などの新興技術を含む人工知能や機械学習に関する人権やその他のリスクを監督している

アマゾンは、私たちが顧客に提供する製品やサービス、私たち自身の運営に人工知能がますます統合されることが予想されるため、私たちの運営の範囲と多様性を考慮すると、特定のタイプのリスク(例えば、人権や人的資本リスク)に責任を負う取締役会が、これらの背景の人工知能に関連する任意の追加リスクに対する監督責任を保留することがより効果的になると考えられる。このような点で、私たちの同業者には専門責任者の知能リスクを持つ取締役会委員会は一社もありません

アマゾンは責任を持って人工知能の開発と利用に取り組んでおり,その点でリードしている.たとえば,我々のAWS業務はつねに責任を持って人工知能を発展させ,人間本位の方法をとり,教育,科学,我々のクライアントを優先し,責任ある人工知能をエンドツーエンドの人工知能ライフサイクルに統合している.2023年、私たちはホワイトハウスの人工知能の自発的な約束を支持し、イギリスの人工知能安全サミットに参加し、アメリカ人工知能安全研究所連盟に参加し、人工知能技術の安全、安全、透明な発展を推進する。2023年9月、我々は、AWS AIサービス、特性、および機能をいくつかの潜在的な有害用途に使用することを明確に禁止し、これらのサービスを使用して後続の意思決定(個人の基本的な権利に関連する可能性のある決定を含む)を行う際のリスクを低減するための追加の保障措置を要求するAWSの責任ある人工知能政策を発表した。
私たちの取締役会と取締役会は人権と他の人工知能に関するリスクを監視しています
私たちは合法的で責任感のある方法で業務を展開するために努力し、人権に対する私たちの約束を私たちのアマゾンの世界的人権原則に書き込んだ。101これと一致して、私たちの現在の取締役会と取締役会委員会の構造は、人工知能に関連するリスクを含む人権や他のリスクの適切な監督を提供している。
取締役会の全会員たちはリスク監督に全面的な責任を持っている。取締役会は、関連リスクとこれらのリスクに対応する戦略を含む、我々の人工知能技術を審査し、私たちの業務の様々な側面の一部として継続的に検討している。また、指名·会社管理委員会規約は、その責任を明確に与え、企業の社会的責任に関する政策や措置を監督·監督し、人権や道徳的商業実践、および会社の運営や顧客、サプライヤーやコミュニティとの接触に関連するリスクを含む。102指名·コーポレートガバナンス委員会は、新興技術や公共政策で経験を持つ役員で構成され、アマゾンの技術、製品、サービスの人権面の監督·審査を担当する。これらの審査は、アマゾン技術の実際の操作と使用、これらの技術が引き起こす可能性のある潜在的な懸念と乱用、およびこれらのリスクや懸念を解決または緩和するための私たちの行動に重点を置いている。
同様に、リーダーシップ開発·報酬委員会の規約は、多様性、公平、包摂性、職場環境と安全、および企業文化に関する政策を含む、従業員チームにおける人的資本管理に関する我々の戦略および政策を監視·監視する責任があることを明確に確認している。103監査委員会は私たちのリスク評価とリスク管理政策を監督する責任がある。104これらの委員会は定期的に管理職と面会し、アマゾンが運営全体で技術(人工知能を含む)を使用する政策、やり方、イニシアティブに関する最新の状況を受け取った。また、各取締役会委員会は、アマゾン従業員と会うことができ、監督義務を履行する際にアドバイスすると考えられるコンサルタントを保持している。
我々の既存の取締役会や委員会の構造は、人工知能や人工知能に関連する人権や人的資本リスクを含む様々な技術の開発や使用に関連するリスクの管理を支援し、促進している
101
参照してくださいHTTPS://持続可能な開発.aboutamazon.com/人権/原則.
102
指名と会社管理委員会の定款を参照すると,Https://ir.aboutamazon.com/コーポレート·ガバナンス/ファイルと憲章/指名とコーポレートガバナンス委員会/default.aspx.
103
監査委員会の定款を見てもよいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/監査委員会/default.aspx.
104
リーダーシップ開発と報酬委員会の規約を参照してくださいHttps://ir.aboutamazon.com/コーポレートガバナンス/ファイルと憲章/リーダーシップ開発と報酬委員会/default.aspx.
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株主提案
人工知能は,我々が顧客に提供する製品やサービスや我々自身の業務にますます統合されることが予想されるため,我々の業務の範囲や多様性を考慮すると,特定のタイプのリスク(例えば人権や人的資本リスク)に責任を負う取締役会委員会が,これらの背景の人工知能に関連する任意の追加リスクに対する監督責任を保持することがより有効であると考えられる.このような点で、私たちの同業者には専門責任者の知能リスクを持つ取締役会委員会は一社もありません。
私たちは責任を持って人工知能の開発と使用に取り組んでおり、この点でリードしています
責任ある人工知能の開発と使用に対する私たちの約束は、私たちが発表した責任ある人工知能革新を支援する新しいツールと機能が詳細に説明されているように、私たちの行動によって支持された105そして、著者らのサイトでどのように責任ある人工知能を理論から実践に転化し、人工知能を善への力として安全と責任のある発展を促進するかを述べた。106
本提案で言及したAWSの責任ある人工知能政策は、AWS AIサービス、特性および機能の使用を明確に禁止する:(1)意図的な虚偽情報または詐欺をサポートすること、(2)不正追跡、監視および識別を含む他人のプライバシー権の侵害をサポートすること、(3)不正な模倣および非自発的な性画像を含む他人の同意または他の適切な権利を含まず、誰かの声または肖像を勝手に記述すること、(4)美容および児童性搾取を含む他人の傷害または虐待を支援すること、(5)嫌がらせ、傷害、または個人または特定の集団の傷害を奨励すること、(6)意図的にセキュリティフィルタおよび機能を回避するか、またはモデルを我々の政策に違反する方法で行動させるか、または(7)人間の許可または制御なしに、武器において致命的な機能を実行しようと試みる。107また,AWSの責任ある人工知能政策は,人工知能サービスを利用する顧客が個人の基本的な権利,健康や安全に影響を与える事後的な意思決定を行う際には,その用例の潜在的なリスクを評価し,適切な人間監視,テスト,その他の用例に特化した保障措置を実施し,このようなリスクを低減しなければならないと規定している.
また,我々は人工知能を責任を持って利用する基準に関する政策問題の解決に関与しており,“AWSの責任ある人工知能政策”を発表する範疇をはるかに超えている.アマゾンは責任を持って人工知能技術を開発·利用する対話をめぐる積極的な参加者や貢献者であり、これらの対話は世界各地で政府、業界、学術界、他の団体の間で発生しており、アマゾンチームやテーマ専門家はこれらの問題における業界のリードを助けている。例えば、2023年7月、私たちは総裁·バイデン氏や政府や業界の指導者とともに、安全、保障、透明な人工知能技術の発展を引き続き推進し、社会に利益をもたらすことを自発的に約束した。108私たちはイギリス人工知能セキュリティサミットにも参加し、私たちの責任ある人工知能開発実践と合意の関連面を世界社会と共有することで、ホワイトハウスの自発的な人工知能約束に基づいてさらに努力した。109また,米国国家標準·技術研究所が設立した米国人工知能安全研究所連盟への参加を発表し,政府と業界の協力をさらに推進して安全で信頼できる人工知能を推進する努力の一部とした。110人工知能パートナーシップに参加することを通じて、著者らはアメリカ公民自由連盟、プライバシー未来フォーラム、マサチューセッツ工科大学デジタル経済イニシアティブなどのリードする科学技術会社と組織と協力し、人工知能技術に対する大衆の理解を増進し、人工知能技術が人民と社会に幸福をもたらすチャンスと挑戦に対応し、倫理、公平、包容と透明性などの領域に重点的に注目すべきである。我々は,経済協力開発機構(OECD)人工知能ワーキンググループ,グローバル人工知能パートナーシップ,責任ある人工知能研究所など,他の人工知能に関する様々な利害関係機関の積極的な参加者でもある.私たちはアマゾン研究賞とアマゾンと国立科学財団が共同で発表した公平人工知能支出計画を通じて研究支出を提供しています。
アマゾンは人工知能に関する製品やサービスを開発·提供する際に,責任ある人工知能問題を能動的に解決し,特にAWSは人間本位の方法をとり,教育,科学,我々のクライアントを優先し,責任ある人工知能をエンドツーエンドの人工知能ライフサイクルに統合している.例えばアマゾンCodeWhispererは111セキュリティスキャンを内蔵した唯一のAIコードパートナーであり、検出困難な脆弱性を発見し、修復を提案することができる。アマゾンのタイタン家112基礎モデルの構築開発プロセスの各段階で訓練データ選択を含む責任ある人工知能を考慮し,クライアントが提供するカスタマイズデータ中の有害コンテンツを検出および削除するためのフィルタリング機能を構築し,ユーザ入力中の不適切なコンテンツを拒否し,以下を含むモデル出力をフィルタリングする
105
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/発表-責任ある人工知能革新を実現するための新しいツールと能力/(2023年11月29日)。
106
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/Machine-Learning/Responsible-ai/.
107
可在Https://aws.amazon.com/機械学習/責任あるai/policy.
108
参照してくださいHttps://www.aboutamazon.com/News/Company-News/Amazon-Responsible-ai/.
109
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/Uki/Cloud-Services/UK-gov-ai-safe-Summit/.
110
参照してくださいHttp://www.aboutamazon.com/News/Policy-News-views/Amazon-Joins-us-Artitical-Intelligence-Safe-Institute-to-Advance-Responsible-ai.
111
以下の位置で得ることができるHttps://aws.amazon.com/codeWhisperer/.
112
以下の位置で得ることができるHttps://aws.amazon.com/bedck/tian/.
2024年依頼書:77年​

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株主提案
ヘイトスピーチ,冒涜,暴力などの不適切な内容や,偏見や幻覚などの責任のある人工知能問題に対してテストを行った.Amazon SageMaker明確に113顧客が各種指標を使用して機械学習モデルとデータ中の潜在的な偏差を測定し、緩和し、モデル予測の解釈を助ける。また、Amazon Bedockに対するGuarrailsは、顧客の使用例と責任あるAI戦略に応じてアプリケーション固有の保護措置を容易に実施することができ、Amazon BedRock上で利用可能なモデルのアプリケーション中の潜在的不良および有害コンテンツに対する応答方式の一貫性を向上させ、Amazon Bedockで提供されるモデル、顧客微調整モデル、および第三者オープンソースモデルに適用することができる新しい機能である。114
また,AWS AIサービスカードなどのツールや資源を介して顧客を支援し,AWS AIサービスカードは2022年11月に発売された透明性資源であり,顧客が我々のAWS AIサービスをより良く理解することを目的としている.115AIサービスカードは責任のあるAI文書形式であり、顧客に単一の位置を提供して、期待用例と制限、責任あるAI設計選択及びAIサービス或いは機能の配置と性能最適化実践に関する情報を探す。アマゾンタイタン画像生成器は、クライアントが大規模な高品質画像を迅速に生成し、強化することを可能にし、デフォルトでは、すべてのアマゾンタイタンが生成した画像に見えない透かしを含み、人工知能によって生成された画像を慎重なメカニズムを提供することによって、虚偽情報の伝播を低減することを目的としている。AWSは,画像出力に統合され,耐タンパ性に設計された不可視透かしを内蔵した初めてのモデル提供者の1つである.
アマゾンの既存の監視メカニズムが本提案で提案された特定のリスクに対応するために使用されていることを考慮して、これらのリスクに対応するための取締役会およびその委員会の役割および活動を開示し、人工知能に関連するリスクに責任を持って対応するためのコミットメントおよび透明性、および本提案に要求されるガバナンス構造の独自の性質を開示し、人工知能技術のみに関連するリスクを監視するための個別の取締役会委員会を追加することは、余分で非効率的であると考えられる
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は人工知能を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する。
プロジェクト17−倉庫作業条件報告書の提出を要求する株主提案
株主提案と支持宣言の開始:
解決しました株主は取締役会にアマゾン倉庫従業員が直面している仕事条件と待遇に対して独立監査と報告を行うことを要求し、その政策、管理、業績指標と目標の影響を含む。この監査と報告書は合理的な費用で作成され、固有の情報は省略されなければならない。
考えてみてください調査報告書によると、“アマゾン倉庫の負傷危機はますます深刻化している”とし、アマゾン従業員の負傷の頻度や程度は業界の他の場所よりも高いという。1最高経営責任者のジャシー氏は、アマゾンの傷害率は業界同業者に比べて“ほぼ平均”だと主張しており、アマゾンが倉庫業界の平均水準に含まれているため、この数字を押し上げている。22022年、アマゾンは米国の倉庫労働者の36%を雇用し、この業界のすべての深刻なダメージの53%を占めた。3そのため、アマゾン自身の報告はその重大な問題を希薄化し、独立した報告書を発表する必要性を強調した。
アマゾンの深刻な負傷者数は2021年から2022年の間に減少したにもかかわらず、全体的な負傷者数は増加した。アマゾンは2022年に米国の工場で3.9万人が負傷したと報告しています4非アマゾン倉庫では、この割合は前者の2倍以上だ。5アマゾンの倉庫条件は従業員の安全を脅かすだけでなく、従業員チームの安定にも脅威となっている。2021年ニューヨークタイムズ 調査によると、アマゾンの年間流出率は約150%だった。62022年、フォーブスによると、アマゾンの高流出率は-業界平均の2倍である--毎年会社とその株主に80億ドルの損失をもたらしている7
113
以下の位置で得ることができるHttps://aws.amazon.com/sagemaker/clarify/?sagemaker-data-wrangler-Whats-new.sorby=item.addtionalFields.postDateTime&sagemaker-
data-wrangler-Whats-new.ort-order=desc
.
114
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/発表-責任ある人工知能革新を実現するための新しいツールと能力/(2023年11月29日)。
115
参照してくださいHttps://aws.amazon.com/ブログ/機械学習/紹介-aws-ai-サービス-カード-a-透明性を向上させるための新しいリソース-そして推進-責任ある-ai/​(2022年11月30日)。
78
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株主提案
アマゾンの従業員の仕事効率は密接に監視されており、従業員たちは解雇の脅威に直面した場合に割当を完了する圧力が負傷や職業倦怠を招く可能性があると主張している。8カリフォルニア州とニューヨーク州の新しい法律は、アマゾンが使用する生産性割当量を対象としており、これらの割当量は、従業員が安全ガイドラインを遵守したり、激しい活動から回復したりして、彼らを負傷や病気の高いリスクに直面させる可能性がある。9労働者たちはアマゾンが安全面で彼らを指導したことを認めたが、仕事を失うことを心配して、彼らは規定された割当量や仕事のリズムに追いつくために安全規則に違反しなければならない。10
複数の連邦·州レベルの調査では、アマゾンの運営中の高レベルの傷害リスクが法律に違反していることが分かった。理由は、アマゾンが故意の不正行為があり、アマゾンが複数の倉庫で“故意に労働者を危険にさらしている”と告発していることで、規制当局の50年の歴史において、伝票の0.4%しか故意に分類されていないことが分かった。112023年、上院議員サンダースは、アマゾンの職場の健康と安全慣行の調査を開始し、アマゾンの“系統的過小評価”の傷害率、従業員流動率、生産性目標、および連邦と州の安全提案に対する遵守状況を提供することを求める手紙を書いた“ワシントンポスト”.12
現在、米司法省は、アマゾン全国各地の倉庫に存在する潜在的な労働者の安全上の危険と、傷害を隠蔽するための詐欺行為を調査している[監督管理機関]また、アマゾンが貸手にその職場の安全記録に関する“虚偽陳述”をして信用を得ているかどうかを調査している。13
1
http://www.seattletimes.com/Business/amazons-DuPont-Washington-WAREARY-どんな履行損傷率が最も高い中心-U-S-報告-
表示/
2
https://www.Business insider.com/amazon-jassy-Damage-Claims-Sharold-Letter-2022-4
3
https://theoc.org/wp-content/ploads/2023/04/soc_in-Deny_Amazon-Damage-Report-4月-2023.pdf
4
https://www.cnbc.com/2023/04/15/OSHA-CITES-Amazon-for-Safe-Ware-Numbers-Are-High.html
5
https://www.cnbc.com/2023/04/12/Study-Amazon-Worker-他の倉庫の2倍の速度で重傷。html
6
https://www.washingtonpol.com/Business/2023/06/20/Sanders-Investigation-Sentate-Amazon/
7
http://www.forbes.com/ites/edwardSegal/2022/10/24/amazon-流出ファイルの配布に応答します-表示-150-従業員の年間流動率/?sh=7032 aab 41 d 0 b
8
https://www.huffpost.com/entry/amazon-労働者を生産性の危険な状況に置くことを知って罰金を科される-割当量_n_6238 f 2 a 5 e 4 b 009 ab 92 fc 060
9
https://www.huffpost.com/Entry/California-Law-ab-701-Target-Amazon-WAREARY-Production_Quotals_n_614 c 5 a 0 fe 4 b 06 beda 46 bc 490;https://www.cnbc.com/2022/06/03/new-york-pass-Bill-Targting-Amazon-WAREARY-PROCTORITY-QUATAS.html
10
HTTPS://www.theatlantic.com/tech/ARCHIVE/2019/11/Amazon-WAREAR-REPORTS-SHOW-WORKER-INTRANSIONS/602530/
11
https://www.huffpost.com/entry/amazon-労働者を生産性の危険にさらされていることを知って罰金を科される-割当量_n_6238 f 2 a 5 e 4 b 009 ab 92 fc 0603;https://www.seattletimes.com/Business/Amazon/Amazon-Funed-Again-by-WA-Safe-Regulator-Over-Ware-Work/
12
https://www.washingtonpol.com/Business/2023/06/20/Sanders-Investigation-Sentate-Amazon/
13
https://www.jutice.gov/usao-SDNY/pr/Amazon-Caried-OSHA-Based-SDNY-Referrals-Serious-Violations-Exposed-Worker-Safe
株主提案と支持宣言終了
株主:TulipShare Capital LLC代表Thomas Dadashi Tazehozi
2024年依頼書と79年​

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株主提案
プロジェクト17に関する取締役会の提案
なぜ私たちはあなたがこの提案に反対票を投じることを提案しますか

最新の2023年安全報告書で強調されているように、私たちの目標は、私たちが運営する業界の中で最も安全な職場になることです

私たちは業界データと比較した従業員事故率を公開しているので、この提案要求の監査は繰り返されるであろう。私たちは広範な監督と審査を受けているからだ。2019年から2023年にかけて,我々のグローバル損失時間事故率(LTIR)は60%,グローバル記録可能事故率(RIR)は30%向上した。2022年から2023年までに、我々のグローバルLTIRは16%向上し、グローバルRIRは8%向上した。これらは実質的な改善と堅固な基礎であり、私たちはこのような傾向を続けるために努力するつもりだ

Br提案は私たちの傷害率が業界平均より明らかに高いと主張しているが、これは正しくない。比較のための“業界平均レベル”は、実際には、公式または正確な業界平均レベルではなく、私たちと類似した業務の一部のみを表していると主張している。この提案の前提も不正確かつ誤った言い方であり,これらの説は“深刻な”傷害といわゆる“DART”の比率を混同し,“DART”の比率は数日間の休暇制限,仕事の制限や転職によるダメージを測定している。OSHAはDARTを“重篤な”傷害の測定基準と定義しておらず,LTIRは実際に勤務時間から離れる必要があるすべての傷害を考慮しているため,最も深刻な傷害の発生頻度をより良く知る尺度であると考えられる。私たちが報告した業界の2023年のアメリカLTIRとRIRは、私たちのこのような規模の雇用主の最新2022年の業界平均を下回っています

この提案とは逆に、私たちは従業員に特定の作業効率割当量を達成することを要求しない

我々の取締役会は、完全に独立した取締役で構成されたリーダーシップ開発·報酬委員会を通じて、従業員の福祉や職場の安全を直接監督し、これらの事項を定期的に審査することを含む。
私たちの目標は私たちの業界で最も安全な職場になることです
我々の取締役会と経営陣は、職場の安全と安全な労働環境を得る権利の重要性を認識している。私たちの最新の2023年安全報告書が強調したように、私たちの目標は私たちの産業の中で最も安全な職場になることだ。116私たちがアマゾンの世界的人権原則で繰り返しているように、私たちは世界で最も安全を中心とした組織になるように努力している。117これはきれいで安全で健康な労働環境を提供することを含み、その中で私たちは労働者の健康と安全を最も重視している。私たちはすべての労働者たちが出勤して安全に家に帰らなければならないと思う。私たちの従業員が誰であろうと、彼らがどこで働いているか、あるいは彼らが何をしているかにかかわらず、私たちは毎日彼らの安全と福祉に取り組んでいる。
私たちと責任のある規制機関は、私たちの運営において安全を密接に監視し、私たちの安全表現を報告しました
私たちの安全報告書には広範な開示と詳細な測定基準が含まれており、安全に対する私たちの約束と様々な措置を実施することで得られた成果を反映している。2023年に私たちが運営する従業員事故率は以下の通りです118:

我々の損失時間事故率(LTIR)−怪我や病気による休暇を測定した人の数は,世界で1.6%,米国で1.3%であり,2019年よりそれぞれ60%,75%向上している。2022年から2023年までに世界LTIRを16%,米国LTIRを19%向上させた。

我々の記録可能事故率(RIR)−労災や疾患の発生頻度(200,000労働時間あたりの労災人数で測定)−世界では4.7,米国では6.3であり,2019年に比べてそれぞれ30%と28%向上している。2022年から2023年にかけて、我々のグローバルRIRは8%向上し、米国RIRは6%向上した。
このような業績指標が示すように、2019年以来、私たちは有意義で測定可能な進展を成し遂げた。さらに、私たちが報告した業界の2023年の米国LTIRおよびRIRレート-一般倉庫とストレージおよび
116
参照してくださいHTTPS://www.aboutamazon.com/News/Workplace/Amazon-Workplace-Safe-Post-2023.
117
Amazonグローバル人権原則、URLを参照してくださいHTTPS://持続可能な開発.aboutamazon.com/People/Human-Rights/Prints.
118
この声明のすべての数字および他の比較は、私たちが適用規制機関に報告したレートに基づいているか、またはこの報告のための同じ追跡システムから他の方法で発生している。
80
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株主提案
宅配便と宅配サービス産業-アメリカ労働統計局が作成した2022年の私たちのような規模の雇用主の最新業界の平均よりも良い。
また,提案が指摘したように,我々の職場の健康と安全努力は,我々の職場環境の評価を担当する独立した規制機関によって評価されている。従業員の職場安全基準の調査·実行を担当する連邦·州政府規制機関は、我々の倉庫運営および全国的なダメージや事故報告を検査し、広範なアクセス情報を得ている。これらの政府検査のテーマや地理的範囲は、任意の第三者監査の合理的な要求に比べてはるかに大きく、より詳細である。
その提案は私たちの傷害率が業界平均より明らかに高いと主張するのは正しくない
この提案は、私たちの傷害率が業界平均よりも明らかに高いという下心のある外部団体の説を繰り返しているが、これは正しくない。1192023年7月に発表されたブログ記事に記載されているように、このような声明を作成するためのプロセスは、手動アセンブラ社がOSHAに報告した1つの報告カテゴリ(“倉庫とストレージ”)のデータのみに基づいて、平均値を計算し、アマゾンを平均値から削除する。このやり方の問題は、ウォルマート、タジット、好市多のような計算範囲に組み込まれるべき多くの大企業が、ほとんど異なる業界コードに基づいてそれらのすべてのダメージを報告していることだ。したがって、いわゆる“業界平均レベル”とは、実際には、公式または正確な業界平均レベルではなく、私たちと類似した業務の一部のみを表している。
この提案の前提もまた誤ったものであり、すなわちアマゾンの倉庫が唯一危険であることを示唆しており、これも不正確である。この記述は、2022年のアマゾン倉庫従業員の大部分の負傷性質が“深刻”であるという疑惑に基づいているようだ。しかし,これは誤って“深刻な”ダメージといわゆる“DART”率を混同しており,“DART”率は数日間の休暇,仕事制限,移転によるダメージを測定している.OSHAはDARTを“重篤な”傷害の測定基準と定義しておらず,LTIRは実際に勤務時間から離れる必要があるすべての傷害を考慮しているため,最も深刻な傷害の発生頻度をより良く知る尺度であると考えられる。
上述したように、2019年以降、私たちは私たちのLTIRとRIRを大幅に低下させ、私たちが報告した業界の2023年の米国LTIRとRIRは、私たちのような規模の雇用主の最新2022年の業界平均を下回っています。
私たちは自発的に潜在的なリスクを識別し、危険を解決して、職場の安全を改善します
上で討論した指標を用いて著者らの安全業績を評価する以外に、著者らはリード指標を識別と評価し、これらの指標は安全業績の早期予測指標として使用する展望性指標である。彼らは、事故や傷害が発生する前に、事故や傷害を引き起こす可能性のある潜在的なリスクを識別するために、安全専門家や運営担当者を助ける。リードする指標をチェックし、潜在的な危険に能動的に対応することで、私たちの従業員、パートナー、コミュニティのためにより安全な環境を作ることができます。アマゾンの先行指標には、検査、評価、監査からのデータ、および従業員とリーダー調査、一対一の対話、フォーカスグループ、および私たち従業員が提供する実際の現場活動の観察からのデータが含まれています。
例えば、2023年には630万回近くの検査を行い、2020年の250万回より152%増え、アマゾンの240サイトを監査しました。もう一つの例は、トンボは従業員の設備で使用できるツールであり、安全懸念と提案を容易に共有できるようにすることである。彼らのサイトマネージャーは彼らが適切な行動を取ることができるようにすぐに通知を受けるだろう。2023年だけで20万回以上のトンボ観測行動に成功しました場所がより安全になるのを助けてくれましたアマゾン従業員は、毎月管理職と会議を開き、セキュリティの考え方を共有し、傾向を議論する共同安全委員会に加入することもできる。
この提案の提案とは逆に、私たちはまた従業員たちに特定の生産性割当量を達成することを要求しない。私たちは、安全で実現可能な期待と、彼らの安全ルールと標準作業に対する期待の遵守に基づいて、従業員のパフォーマンスを評価します。
職場の安全を改善するための私たちの計画は透明だ
私たちの最近のブログ記事では、私たちの安全報告は、私たちが従業員に安全かつ健康な職場を提供するための多くの措置を議論している。2019年から2023年にかけて、私たちはセキュリティイニシアティブ、技術、計画に10億ドル以上を投資し、2024年には、運営全体に7億5千万ドルを超えるセキュリティ投資を割り当てました。精選計画には、以下の通り
119
参照してくださいHTTPS://www.aboutamazon.com/ニュース/職場/Amazon-Safe.
2024年依頼書:81年​

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株主提案

人間工学設計:倉庫運営を持つすべての会社と同様に,安全結果を改善する最も重要な面の1つは筋骨格疾患(MSD)を減少させることであり,これが運輸や倉庫業界の職場傷害の要因である。我々は人間工学的条件の改善とMSDの削減に多くのエネルギーと資源を投入した。例えば、業界をリードするデジタル人体モデリングソフトウェアを用いて人間工学リスクを評価する認証された専門的な人間工学の専門家を含む人間工学工学プロジェクトチームを招聘した。このチームはMSDを減少させるために、試験的な革新(例えば工事と行政制御)を研究、提出し、助けた。ErgoPickは、従業員が肩と太ももの間の高さから製品を選ぶ数量を増やし、この“黄金地帯”以外の選別数を減らすことを目的とした計画だ

Br技術と設備改善:私たちは絶えず安全設備に新しい技術と改善を導入して、負傷リスクを低減し、以下の分野に重点を置いている:放熱;電動工業トラックの安全性を高める;冷凍庫で働く従業員に冷凍庫センサーを提供する;スマート安全ベストは、私たちがロボットと並んで働く技術者の安全を高めるために、その他の安全装備を提供する。

ロボット:私たちはロボット分野で革新を行っていますタスクを簡略化し、従業員のストレスを軽減し、最終的に怪我のリスクを下げるのを助けています。これらの革新は、在庫品に接触するために手を伸ばしたり、曲げたり、登ったりして、または地域間で大型カートおよびカートを押すなど、様々な繰り返し動作の必要性を減少させる。これは従業員たちが他のより低い負傷リスクを持つ任務に割り当てることができるようにする。

安全訓練と調整:従業員は勤務初日に重要なセキュリティ情報を取得し、その後、仕事とプロセス経路の訓練を行います。このトレーニングは、正確な身体運動スキル(例えば、伸展、屈曲、および挙上に関連するテクニック)、イベント報告、負傷治療を求め、危険なデバイスを回避することを含む。私たちは私たちの“安全な集まり”を通じて年間このような学習を強化する計画だ。

健康サービス計画とメンタルヘルス:我々の健康サービス計画を通して,米国の様々な施設で従業員に現場救急サービスを提供していることを誇りに思っており,このサービスは多くの会社のやり方を超えている。また、従業員支援計画、精神健康および薬物使用条件に対する健康計画、精神健康意識訓練など、一連の精神健康支援サービスを提供している。
また、施設を見たい方は、バーチャルツアーと対面ツアーに申し込むことをお勧めします。120
また、オペレーションネットワーク内では、世界中のパートナーと協力して、安全かつ効率的にお客様に荷物を配達しています。例えば、デリバリーサービスパートナー ( 「 DSP 」 ) と呼ばれる中小企業のオーナーや、 Amazon Flex デリバリーパートナーと呼ばれる独立請負業者と協力して、お客様の玄関先に荷物を配達します。また、独立した長距離トラック運送会社と協力して、ネットワーク全体で製品を移動します。
私たちのパートナーが規制機関に彼ら自身の安全データを報告する時、私たちは彼らが従業員の安全を確保し、彼らに安全資源、訓練、技術にアクセスする機会を提供するために努力している。一例は、スピード違反、気晴らし、シートベルトを締めない、または標識を守らないなど、安全でない運転挙動を測定し、監視することができるトラック内の第三者技術である。これらの行為が検出され続けると、運転手は駐車して次の配達を待っている間に通知を受けます。関連通知はまた運転手の雇用主であるデジタル信号プロセッサに送信される。私たちがこの技術を私たちのブランド車両に取り入れて以来、DSP運転手の衝突率は40%近く低下し、2022年から2023年まで、それはアメリカで62%の安全運転行為を減少させた。
私たちの取締役会は従業員の福祉と職場の安全の監督に直接かつ有意義に参加しています
取締役会の全メンバーは、関連リスクとこれらのリスクに対応する戦略を含む、我々の業務の各方面に関する管理職の報告を定期的に監督·審査している。委員会の私たちの活動に対する監視は職場の安全を含む。私たちはまた取締役会委員会が私たちのリスク管理プロセスを監督する責任がある。例えば、監査委員会は操作リスクなどの管理を担当している。また、リーダーシップ開発·報酬委員会は、職場の健康や安全を含む、会社員チームにおける人的資本管理に関する戦略や政策を監督する責任がある。リスクを管理·低減する上で,強力な計画を立てることにより,従業員に安全で健康な職場を提供し,傷害や疾患に関連するリスク(不安全条件や行動を含む)の適切なルールや実践を報告·能動的に管理し,職場の健康と安全に対する長期的な約束を示した。
120
参照してくださいHttps://amazonours.com/.
82
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株主提案
安全で健康な労働環境の促進に取り組み、従業員の安全を確保するための革新的な技術の開発を続けている。私たちの安全報告書には、従業員の福祉および職場の健康と安全に対する私たちの努力と約束に対する広範な議論が含まれており、私たちは広範な監督·審査を受けている。職場の健康と安全に対する検証可能な約束を考慮して、私たちは安全を向上させるための研究、投資、データおよび見解を取っているステップ、これらのステップの強力な開示、および被害を減らす上での私たちの測定可能な改善について、取締役会は株主にこの提案に反対する投票を提案する。
取締役会は投票を提案した“反対”この提案は倉庫作業条件の報告書を提供することを要求する。
2024年依頼書:83年​

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株式の実益所有権
次の表には、(I)私たちが知っている各個人または実体実益が5%を超える私たちの普通株式を所有していること、(Ii)各取締役、(Iii)本依頼書の報酬要約表で報酬情報を提供する各役員、および(Iv)すべての役員および役員をグループとして含む、2024年2月22日までの我々の普通株式の実益所有権に関するいくつかの情報が示されている。別の説明のほか,報告者配偶者の任意の権益の規定の下で,吾らは以下に掲げる普通株の実益所有者が当該等所有者が提供した資料に基づいて,当該等の株式に対して唯一の投票権及び投資権を有すると信じている。2024年2月22日までに、私たちは10,397,186,122株の普通株を発行しました。
実益所有者の氏名又は名称及び住所
金額と
性質:
有益な
所有権
パーセント
クラス
ジェフリー·P·ベゾス
シアトル·テリー通り北410号、郵便番号:98109
1,122,533,948(1) 10.8%
パイオニアグループ。
ペンシルバニア州マルヴィン·パイオニア通り100番地郵便番号:19355
771,052,550(2) 7.4%
ベレード株式会社
50 Hudson Yards,New York,NY 10001
630,188,686(3) 6.1%
アンドリュー · R 。ジャッシー
2,119,566 *
キース·B·アレクサンダー
5,760 *
エディス·W·クーパー
4,280 *
ジェイミー·S·ゴレイリック
105,091 *
ダニエル·P·ハテンローチャー
23,676 *
ジュディス·A·マグラス
44,880 *
呉恩達
0(4) *
ルイン
26,460 *
ジョナサン·J·ルビンスタイン
115,220 *
ブラッド·D·スミス
14,194(5) *
パトリシア Q 。ストーンシファー
48,693 *
Wendell P.Week
42,500 *
ブライアン·T·オルサフスキー
50,527 *
ダグラス·J·ヘリントン
526,422 *
アダム·N·セレプスキー
134,583(6) *
デヴィッド·A·ザポルスキー
59,100 *
全役員と執行幹事(18名)
1,125,977,336(7) 10.8%
*
は1%未満である.
(1)
184,282,131株を含み、ベゾスさんは投資権がない唯一の投票権を持っています。
(2)
2023年12月31日まで、2024年2月13日に提出された13 Gスケジュールで提供される情報に基づきます。パイオニアグループはすべての申告株式に対して独占投票権を有しておらず、12,172,954株の申告株式に対して共有投票権を有し、731,881,113株の申告株式に対して独占投資権を有し、39,171,437株の申告株式に対して共有投資権を有する。
(3)
2023年12月31日まで、2024年2月12日に提出された13 Gスケジュールで提供される情報に基づきます。ベレード株式会社は565,960,396株の申告株式に対して独占投票権を有し、無申告株式に対して共通投票権を有し、630,188,686株に対して独占投資権を有する。
(4)
呉博士の利益所有権情報報告は2024年4月9日までである。
(5)
スミスさんが保有し、または投票権および投資権を共有するとみなされた可能性がある583株を含みます。スミスさんは、これらの株式の実益所有権を否定します。
(6)
は、A·セリプスキーさんが投資権を共有すると考えられる株式340株を保有または保有している場合があります。セリプスキーさんは、同社の株式の実益所有権を否認している。
(7)
122,436株が表に個別に記載されていない他の役員実益によって所有されている株式を含む
84
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カタログ
役員報酬
報酬問題の検討と分析
概要
私たちが設計した給与計画は、最も優秀な人材を誘致し、維持し、所有権を強化し、業績と私たちの長期成功への貢献を強調することを目的としている。したがって、私たちの給与計画は試験、革新、長期的な思考を奨励し、私たちは報酬と離散的な短期業績目標をバンドルすることを避け、財務的にも他の面でも
私たちの役員報酬は非常に簡単で通常2つの基本的な構成要素があります

設計の基本給は、会社の上級指導部の報酬よりも明らかに低かった

長期帰属要求を受けた単位の定期付与制限株は定期的に付与されており、これらの要求は株価が毎年一定に上昇していると仮定しているため、我々の株価が横ばいまたは下落すれば、報酬は負の影響を受ける。
私たちはまた、会社が発生するすべてのセキュリティコストが合理的で必要であり、会社に有利であると考えているにもかかわらず、いくつかの役員にセキュリティサービスを提供している。
過去1年間、リーダーシップ発展と報酬委員会に勤めていた取締役と私たちの首席独立取締役は、私たちのESG交渉と投資家関係チームの支援の下で、私たちの役員報酬計画について私たちの株主と積極的に接触し続けてきた。過去1年ごとに長期限定株式単位の奨励を定期的に付与したやり方と一致し、リーダーシップ発展·報酬委員会は2023年に指名された幹部に株式報酬を付与しなかった。さらに、Jassyさんは、2021年にJassyさんに制限株式単位賞を授与することに同意し、すなわち、2021年にJassyさんに制限株式単位賞を授与することは、今後数年間の彼の報酬の大部分を代表することを意図して、社長およびアマゾンのCEOに昇進することに関連して、制限的な株式単位賞を2023年または2022年に受賞することになります。
私たちは長期持分奨励の潜在的な年間価値を評価することで、現金化可能な報酬に注目する。我々の株価パフォーマンスおよび年内帰属制限株式数の減少により、Jassyさんは2023年に達成された報酬(他のすべての報酬に年内帰属株式価値を加えた賃金)が2022年よりも低下している。
報酬差要因
私たちがすべきことは
私たちがしないこと

幅広い株主参加を通じて役員報酬へのフィードバックを求める

長期持分(通常は5年以上)を定期的に付与することで役員を補償し、役員と株主の利益を一致させる

長期的な帰属であるため、報酬表に報告されている会計価値をまとめるのではなく、株式報酬の潜在的な年間価値を重点的に評価する(この表は、実際に任意の報酬を得る前の付与日報酬の総価値を反映している)

定期的な制限的株式単位報酬については,株価が毎年一定に増加していると仮定しているため,我々の株価が横ばいや下落すれば,報酬は負の影響を受ける

会社が利益を得るための安全計画を含む限られた追加の福祉

年間現金ボーナスや奨励金は発行されず、株式奨励における非公認会計基準や調整後の業績評価基準に依存しない

不透明な業績基準によって株式報酬の支出を“翻弄”したり、操作したりすることは不可能であり、裁量権や能力が株式報酬の支出または帰属を調整することもない(“目標を超える”支出がないことを含む)

幹部が解雇されたり退職したりすると、退職後に株式奨励が付与されず、解散費や退職給付もありません

補充されていない役員退職または他の不合格の繰延給与計画
2024年依頼書:85年​

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役員報酬
報酬の流れ
私たちの目標と理念は
1997年に株主に書かれた最初の手紙で、ジェフ·ベゾスは、私たちの成功を測る根本的な基準は、私たちが長期的に作った株主価値であるという信念を強調した。その手紙で、彼は私たちの給与計画が私たちの基本的な管理方法の一つであり、私たちが長期を強調しているので、私たちが他の会社とは異なる決定とトレードオフをすることができるようにしたと指摘した。これらの目標を支援するために、会社全体の大多数のレベルの従業員に対して、長年継続し、顧客中心の従業員が所有者であるので、株式ベースの報酬を優先的に考え、行動することを奨励する。私たちはこのような長期的な関心が過去27年間私たちの株主に強い業績をもたらしたと信じている。
アマゾンで私たちがしたすべてのことと同じように、私たちは過去数年間、株主の意見を考慮して、私たちの役員報酬計画を検討し、再評価し、引き続きそうしていきます。これには年間ボーナスと1年、2年、または3年間の業績奨励の評価などの手配が含まれる。他の方法を考慮した後も、私たちの役員報酬の構造-定期付与時間付与の制限株式と長期帰属の単位を強調することは、私たちの業務に最も有利であり、理由は3つある

それは、孤立した1年、2年、または3年の目標ではなく、私たちの業務の真の長期的な成功に注目しており、これらの目標は、私たちの目標の限られた選択の一部しか含まれておらず、株価が横ばいや下落した場合でも、目標よりも高い報酬で幹部を奨励することができる

それは私たちの役員の報酬を株主に提供する見返りと密接に関連している

これは効果的で私たちは

才能あふれる人を引きつけ、引き留め、彼らは私たちの業務を率いて無数の挑戦を乗り越えてきた

数年前には考えられなかった方法で私たちの業務を発展させましたAWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoになる計画を含めて

持続可能性と他の環境、社会、人的資本計画と目標に対する長期的な約束;

私たちの株主に強力な長期的な見返りをもたらす。
我々の役員報酬計画は、多くの会社が使用している方法とは異なり、主要な代理コンサルティング会社が絶対的かつ相対的な業績報酬を評価する際にサポートする“一刀両断”の方法に適合していないことを認識している。しかし、私たちの株主参加を通じて、私たちの多くの投資家は、私たちが5年または6年以上の間に付与した株式奨励が長期業績を推進するのに役立つことを認めているため、目標と目標以上の支払いを離散的な短期業績と束ねた現金や株式計画よりも効率的に報酬を業績や株主価値にリンクさせていると信じている。我々の手法は,長期的な可変現報酬帰属に着目しているため,我々の報酬計画は,報酬要約表に報告されている金額やこれらの金額と他社報告の金額との比較から簡単に評価することはできない.特に、報酬集計表は、アマゾン役員報酬計画の以下の重要な側面を考慮していない

アマゾンは他社とは異なり、毎年ではなく定期的に株式奨励を発行しており、アマゾンには年間現金インセンティブ計画はない

アマゾンの株式奨励は、5年以上の間に付与され、他の会社の典型的な3年または4年の帰属とは対照的に、私たちの定期株式報酬の付与スケジュールは、奨励の有効期間内に比例的に割り当てられているのではなく、一般にバックエンドで重み付けされている

アマゾンの株式報酬は、ダイジェスト補償表の推定値よりも多くの株式を発行することを許可しない(すなわち、“目標よりも高い”株式の帰属は許されない)。
株主との効果的な議論や、他社の実現した報酬の検討を含め、他社が使用している代替報酬構造を慎重に考慮した。これらの過程から、私たちは、私たちが業務を経営する方法と達成した成果に基づいて、過去27年間に私たちの株主のためにこのような成功を収めた方法を変えることによるリスクが潜在的なメリットよりも大きいことを確定した
86
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ディレクトリ
役員報酬
私たちの株式保有者の多くは、私たちの業務の性質を反映せず、異なる短期的な目標と基準に集中し、私たちの文化に逆行する“一刀両断”の方法に適応するために、私たちの業務の性質を反映しない、異なる短期的な目標と基準に集中するために支持を続けている。
私たちの幅広い報酬の方法は
私たちの目標は、最も優秀な人材を誘致し、維持するために競争力のある給与スケジュールを提供することであり、この目標は会社全体に適用される。会社のほとんどのレベルの従業員に対して、私たちは長年以上の株式ベースの報酬を優先する。米国では、顧客サービスや輸送分野の従業員に1時間当たり20.50ドルを超える平均賃金を提供する点でリードしており、連邦最低賃金のほぼ3倍となっている。また,包括的な医療福祉,会社に適合した401(K)計画,最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件に適合した親は6週間)など,従業員に大量の福祉を提供している。アマゾンの職業選択計画も提供しており、同計画では、第一線の従業員に前払いした大学授業料や高校卒業証書、GED、現地語や英語レベルの認証を提供しており、2025年までに12億ドルを投資して無料技能訓練を行う予定の一部である。2020年以来、私たちは世界での従業員総数が150万人を超えるように、数十万人の雇用を創出した。
私たちの報酬設計は
私たちの簡単な役員報酬計画には多くの独特な機能があり、私たちの目標と理念を反映しています

私たちは現金や株式報酬を1つまたはいくつかの異なる業績目標にリンクさせないつもりだ。発明をたゆまず追求し、株主価値の創造に専念する文化を持つためには、今年だけでなく、5年、10年、さらには20年後であり、私たちは実験と長期的な思考を奨励しなければならない。定義的に、これは私たちが何が効果的なのかを事前に正確に知らないということを意味する。長期的な成長と持続的な革新および再創造を犠牲にして、短期的なリターンまたは離散基準に集中することを望まないので、私たちは1年、2年、または3年の業績範囲に対する1つまたは複数の離散目標を選択しないだろう。逆に、私たちの幹部を長期価値創造と一致させるために、私たちは主に制限株式単位奨励によって彼らを補償し、これらの奨励はより長い授権期間を持ち、通常は5年以上である。簡単に言うと、私たちは、主な代理コンサルティング会社が使用するモデルに適合し、安全な短期帰属条件を確立し、革新を制限し、役員が長期リスクを負うことを阻止するために、離散的な短期業績基準に関連する複雑な計画に適合するように、私たちの直接報酬計画を大幅に再構成することができるが、私たちは、設立以来、企業全体の長期業績に注目しており、私たちの会社と私たちの株主にメリットがあると信じている。もし私たちの視野がこんなに限られていれば、AWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Video、気候約束は今日は存在しないかもしれない。

私たちは株価上昇によって達成された長期株主価値に集中している。我々の役員に定期報酬の目標報酬を設定する際には、依頼書に報告される報酬の会計価値(これは、実際に任意の報酬を得る前に、報酬付与日までの総価値を反映しており、報酬の長期的およびバックエンド重み付け帰属条項を考慮していない)に注目するのではなく、役員のすべての株式報酬の実際、長年の帰属スケジュール、および潜在的な可変現金報酬に注目する。潜在的に変動可能な報酬を評価する際に、株価が毎年固定的に増加していると仮定することは、私たちの株価が横ばいや下落すれば、私たちの役員報酬が負の影響を受け、株が最初の株価仮定を超えていれば、私たちの役員報酬は有利な影響を受けることを意味する。例えば、T.Jassyさん2023年は、主に過去1年間の我々の株価の変化により、2022年と比較して報酬(その他の全ての報酬に年内に帰属する株式価値を加えた給与)が低下したことに起因する。私たちの役員報酬と私たちの株価表現との整合性は、役員が私たちの顧客や他の利害関係者にサービスに専念する計画を求め、発展し、追求することを奨励し、全体的に私たちの運営を考慮し、会社全体の計画に貢献するという長期的な観点を反映している。

私たちは報酬機会に対する長期的な可視性を提供する。我々の幹部チームのための長期報酬可視性を確立することは、最初から所有者の心理状態を育成する重要な方法であり、大胆な長期意思決定を奨励する重要な方法でもあり、これらの決定は革新を招く-伝統的な激励計画では、これらの意思決定は奨励されず、甚だしきに至っては罰を受ける可能性があると考えられる。私たちの長い許可スケジュール、特に私たちのCEOは、上場企業の中では普通ではなく、私たちの計画に大きな力を提供し、株主と最も一致する会社の一つになるのに役立つと信じています。株価の短期的な変動にもかかわらず、業績と報酬の長期的なやり方は私たちの人材を維持するのに役立つ。
2024年依頼書:87年​

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役員報酬

私たちは解散費や退職福祉を提供しないし、終了や退職時に帰属を加速させない。私たちが任命されたすべての幹部たちは自分の意志で採用された。私たちは、私たちの役員のために補充された役員退職や他の不適格な繰延給与計画、現金解散費計画、または統制権変更福祉を維持しない(ただし、制限された場合を除く、すなわち支配権変更後、買収側が負担しなければ、制限株式単位が付与され、CEO以外のすべての従業員が亡くなった後に制限株式単位が限定的に付与される)。幹部が雇用や退職を終了した場合、帰属していないすべての持分は没収されるだろう。

私たちの株式計画を除いて、私たちは役員報酬計画を維持しない。私たちは通常、新入社員の場合でなければ、年間インセンティブ計画も提供しない現金ボーナスを提供しない。したがって、我々の役員報酬は株主に提示されやすく、株主に理解して評価させることも容易である。株主は業績目標の選択や厳格さを心配する必要はなく、複雑すぎる支払い式や複雑な“総リターン”計画の密集記述を分析する必要もない。私たちの役員報酬は私たちの株主報酬とリンクされている。
これらの特徴のため、我々の役員報酬は透明性が高く、101ページの報酬と業績プレゼンテーションに示すように、株主価値と密接に関連している。他社の役員報酬とは異なり、他社では、曖昧な業績条件や目標以上の支払いは、株価や株主価値に関係なく不透明かつ予測不可能な報酬を招くことになり、株主は、私たち役員が保有する制限された株式単位を見ることができ、付与時にどれだけの株を納入するかを正確に知ることができ、これらの株の価値が私たちの株価パフォーマンスと一致することを知ることができる。
株主参加度と2023年報酬発言権投票
私たちは効果的な会社統治には年間を通じて私たちの株主や他の利害関係者との接触が含まれていると信じている。我々は定期的に株主(大投資家と小投資家を含む)と面会し、業務戦略、業績、報酬理念、会社管理および環境と社会的話題について討論する。
私たちの2023年度株主総会では、68%以上の投票が私たちの諮問投票を支持し、私たちが任命した役員の報酬を承認した。私たちの20人の最大株主のうち、13人が私たちのコンサルティング投票を支持していると考え、3つは別々に投票するか(比例投票のETFを含む)、または彼らの投票方式を表明していないか、4つの投票は私たちの諮問投票に反対し、1つの大株主はその投票反対は主に私たちの役員報酬計画の設計と運営に対する懸念以外の要素に基づいていると表明している。私たちの次の30人の最大株主のうち、私たちは約半分が私たちの諮問投票に反対し、残りの半分が私たちの諮問投票に賛成し、どのように投票するかを表明していない人たちに投票すると信じている。2023年年次総会の後、リーダーシップ発展と報酬委員会は、私たちのESG交渉と投資家関係チームの支援の下で、さらに私たちの株主と私たちの役員報酬計画について接触した。これを支持するため,2023年年次総会以来,持ち株約35%の最大株主50名のうち42名(我々の創業者兼実行議長投票で支持された約11%を除く)に連絡し,役員報酬の検討を行い,持ち株約33%の株主から回答を受け,接触した。リーダーシップ開発·報酬委員会議長および/または私たちの首席独立取締役は、私たち20人の最大株主の大多数との一対一またはグループ会議を含む、約25%の株式を保有する株主との会議に参加しています。私たちの参加は50の筆頭株主以外の投資家を含む会議でも発生し、一部の株主から書面の意見を受けました。
私たちが参加する過程で、私たちは材料を展示し、私たちの役員報酬計画の要素、設計、運営などに関するフィードバックを受けた。次の表は、私たちの投資家に提出された私たちが指定した実行幹事報酬に関する主な事項をまとめ、このフィードバックに対する委員会の回答は次の表とその後の議論を参照します。我々の株主とさらに1年間の広範な接触を行った後、より多くの株主が機関投資家委員会が表明した観点を鑑賞し始め、我々の10大投資家のうちの1つであるノルウェー銀行投資管理会社が2017年4月に発表したCEOの報酬に関する立場文書で議論されたことを見ると、長期的な帰属期限を持つ株式奨励はアマゾンのような会社の幹部を効果的に奨励し、奨励することができ、少数の離散業績基準に関連する株や現金奨励支出は役員報酬の複雑さと混乱の主要な源であり、役員報酬の見積もりがより難しくなり、混同されやすくなる可能性がある。
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役員報酬
私たちが聞いたのは
私たちの反応は
私たちの株式奨励の長期的、所有者志向の性質、そしてそれらが私たちの運営と文化をどのように支持するかを一般的に支持する。制限された株式単位報酬の時間と規模をどのように決定するかについていくつかの問題が提起された。

指定された役員報酬に対する諮問投票を支持する株主のうち、多くの人が、この計画やリーダーシップ開発·報酬委員会を強く支持している。

報酬金額をどのように決定するかに関する問題は、報酬が達成された報酬への関心ではなく、報酬要約表に報告されているような報酬日の公正価値への関心に起因することが多い。我々の役員が管理する業務の範囲と複雑さを考慮すると、我々役員の実現報酬は、次のページのグラフに示すように、同業者に比べて競争力がある。

2022年以降は、当社の指定された役員(JassyとBezosさんを除く)の定期限定株式単位を6年以上付与し、我々の過去の承認と一致します。アマゾンの配当金の付与日公正価値(要約補償表に報告されているような)は、アマゾンの報酬計画が付与期限を延長し、“目標を超える”と満足できない株式数など、他社の報告された公正価値と比較することができないからである
我々の一部の株式奨励の帰属条件を,どのような業績基準がアマゾンの業務に適しているかについて意見が分かれたり,具体的な意見がないにもかかわらず,あらかじめ設定された“客観的”業績条件に制限することを考えることを提案する.

一部の株主は、彼らは全体的に離散的な業績目標に傾いているが、彼らは委員会が私たちの報酬計画の設計と運営に対する熟慮の解釈を賞賛し、現在の計画がアマゾンの業務のためにカスタマイズされており、仕事が有効であり、“目標以上”や意外な財にならないことを理解している。一部の株主も、他社の複雑な役員報酬計画に懸念を示しているが、これらの計画は独立した最近の業績基準を持ち、報酬コンサルタントは主要なコンサルティング会社が使用するモデルに適合するためにこれらの基準を制定しているが、他の株主は、複雑すぎるのではなく、慎重に計画すれば、このような計画が有効になる可能性があると指摘している。

業績に基づく帰属を全体的に支持する株主の中で、アマゾン業務にどのような業績基準が適しているかについての異なる意見や具体的な意見が聞かれており、このような基準が我々の限定的な株式単位報酬に適用される5年以上の帰属スケジュールにおいて有効であるかどうかを考慮した株主は少ない。いくつかの大きな株主は、ESGベースのホーム基準に賛成しないことを確認した。

ISS企業ソリューション社の最近の研究によると、年間インセンティブ計画によると、S 500指数成株会社の最高経営責任者の75%近くが目標を達成または超える報酬を獲得しており、多くの同業者会社の株式奨励が目標レベルを上回っている例が見られた。諮問委員会は、短期業績条件を採用するのとは異なり、投資家は、ESGの詳細な管理を含む経営陣に長期株主価値を支援する取り組みに集中させることが望ましいとし、前述のように異なる財務、環境、または社会的目標を優先する報酬により、この目標を最もよく達成できると考えている。
2024年依頼書::89年

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役員報酬
2022年年次総会での報酬発言権提案に対する私たちの投票に対するリーダーシップ開発と報酬委員会の反応について。

委員会は2022年年次総会後に株主と直接かつ広範な接触を行った。委員会はそれが聞いた問題と懸念に応え、役員報酬計画に関する私たちの理念と設計の開示を拡大した。また、我々が2023年度株主総会の委嘱書で述べたように、委員会は、それに対する検討の応酬が、2022年等の長期帰属期間を有する定期持分配当金を保有し続ける意向であることを確認し、例えば、Jassy及びBezosさん以外の指定役員に対して、その帰属時期が6年を超えていることを確認し、かつ、2023年に任意の指定役員に定期配当金を付与する予定でないことを確認するものである。一部の株主は、2023年年次総会の依頼書の委員会の審議と、前年の役員報酬に関する私たちの諮問投票で提供された強化された開示を賞賛すると表明した。

一部の株主は、業績付与条件がないため、一部の株主はその計画が不十分であると考え続ける可能性があるにもかかわらず、委員会が既存の役員報酬計画に取り組んでいるかどうかを疑問視している。我々の役員報酬計画は簡単であることを考慮すると、年間現金インセンティブ計画を含まず、長期的な帰属条項を有する制限株式単位を定期的に付与することに依存し(これは、役員の最近の報酬が主に過去数年に付与された制限株式単位から来ることを意味する)、長期的な役員報酬方法から逸脱するいかなるやり方も、この計画を根本的に再構成する必要があり、実施するには数年かかるかもしれない。役員報酬に対する会社の長期的なやり方と同様に、委員会は、根本的な設計変化は短期的な事件に基づくべきではないと考えている。委員会は、会社の役員報酬計画が会社の業務や文化と一致し、株主の長期的な利益と一致することを確保するために、株主と接触し続ける。

委員会は、私たちの役員報酬案は多くの会社が使用する方法とは異なり、主要な代理コンサルティング会社が絶対的かつ相対的な業績報酬を評価する際にサポートする“一刀両断”方法に適合していないことを認識している。私たちの方法は、米国証券取引委員会の報酬要約表で報告された金額に注目するのではなく、長期的な実現可能な報酬の帰属に注目し、長期的な株主価値に対する我々の役員の関心を調整する上での持分奨励の役割に注目する。委員会が鼓舞したのは、“千編一律”の報酬設計がすべての会社に向いていない可能性があり、株主の最適な長期利益にも合致しないことを認識する人が増えていることだ。例えば、上述したように、会社役員報酬計画の多くの原則は、機関投資家理事会が承認した原則に適合しており、我々の10大株主のうちノルウェー銀行投資管理会社が発表した2017年4月1日のCEO報酬に関する立場文書で議論されている。
リーダーシップ開発·報酬委員会は、2023年に私たちが任命した役員報酬を承認した諮問投票結果と、株主から寄せられた意見や代理コンサルティング会社の分析をよく考慮しています。特に、委員会は、株式報酬に離散業績帰属または支払い条件を使用することを支持し、批判する論点を考慮し、長期業績を推進する上での我々の既存の役員報酬配置のメリットと成功、および本報酬議論と分析で議論された他の要素を評価した。委員会はまた、変化する経済環境や会社の業務と将来性の動態と変化の性質を背景に役員報酬案を評価した
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役員報酬
人工知能の採用と展開により業務全体が急速に変化することへの期待と,会社が開発している他の長期資本集約型プロジェクトがある。
リーダーシップ開発·報酬委員会は、これらの問題に対する考慮と議論を経て、会社の利益を推進しないことを決定し、数年前に任命された役員に付与された未完成持分奨励に業績条件を増加させることはなく、新たな持分奨励と業績に基づく最近の帰属条件を付与することも推進せず、これは役員の可変現報酬を増加させるだけであり、他の面からアマゾンの現在の給与スケジュールを根本的に変更するだけである。委員会は依然として、会社の報酬計画は現在完全に予想通りに運営されており、役員の利益を短期的かつ長期的な株主リターンと一致させており、これは、指名された2022年の達成された報酬の低下と、2023年の株価パフォーマンスに応じて達成された金額が徐々に増加していることを反映していると考えている。委員会も引き続き、指名された幹部の持分奨励に適用される長期帰属スケジュールは、彼らが自社の運営の改善と拡大に集中することを奨励するのに十分であるが、過去数年間に指名された幹部の持分奨励を授与し、株主価値の向上に集中し、向上させるのに十分であると信じ続けている。したがって、委員会は2023年に任命された幹部に制限的な株や単位を付与しなかった過去1年ごとに私たちの役員に定期奨励金を授与することと一致した。
性能と一致している
我々は機関投資家委員会、ノルウェー銀行投資管理会社と他の機関が表明した観点に同意し、すなわち株式と現金奨励支払いを少数の離散的な業績基準とリンクさせ、役員報酬の複雑さと混乱の主要な源であり、役員報酬手配が時間が付与された制限的な株式取引単位よりも評価しにくく、混同しやすい。ISS Corporationが最近発表した“年間インセンティブ支出:目標目標は低すぎますか?”という報告書によると、20年度には、CEOの70%以上が年間インセンティブの目標を達成したり、目標以上の目標を達成したりしており、業績ベースの配当金を“目標以上”のレベルで支払う企業もよく見られた(場合によっては、目標の200%を超え、株価の付加価値水準をはるかに超える)。これらの会社では、株主は、株主がこれらの奨励に適用される業績基準の難しさを評価できないため、奨励金を付与する価値と、役員が奨励付与時に実現可能な金額との関係を評価することができない。例えば、過去1年、2年、または3年の業績目標を設定し、強い財務業績を達成したり、離散的な運営目標を達成したりすることに基づいて、実際よりもはるかに高い報酬(150%、200%以上)を支払う可能性がある。対照的に、私たちは“目標より高い”または意外な財を提供するために、1つまたは複数の異なる目標が達成されたかどうかに応じて株式報酬を利用したり増加させたりしない。我々幹部が“目標以上”の報酬を得ることができる唯一の方法は、私たちの長期株式価値を高めることであり、これはすべての株主に利益をもたらすだろう
アマゾンのような活力に満ちた成長志向の会社にとって、離散的な業績指標を選択することは、役員報酬を長期業績や株主価値と一致させる最適な方法ではないと考えられる。私たちの考えでは、少数の離散的な業績指標を給与の授与または支払いの基礎として選択することは、長期業績に不適切に影響したり制限したりし、革新のリスクを抑制することに満ちている。例えば、1997年に、書家に適した業績測定基準を採用すれば、従業員がその後AWS、Kindle、Alexa、Amazon Fulfment、Marketplace、Prime Videoとなる計画に時間とエネルギーを投入することを意図的に阻止することができるかもしれない。高度な革新と柔軟な会社を維持するためには、新冠肺炎の大流行期間や最近の人工知能支援のサービス需要の急増など、動的な市場条件と大きな変化に迅速に対応できるようにする必要がある--アマゾンは、業務需要に逆行する可能性のある短期的な業績基準に集中することなく、迅速に路線を変えることができる必要がある。
給与と具体的な業務業績指標とをリンクさせることも、従業員の業務範囲全体での流れを阻害する可能性があり、特に優れた従業員が彼らのリーダーシップから最大のメリットを得る可能性のある業務において重要で挑戦的な役割を果たすことを阻止する可能性がある。また、アマゾンの独自性、私たちの運営と計画の多様性、私たちの業務の動態と発展の性質を考慮すると、標準化された業界指数は、会社の運営に反映されていない業界を考慮しすぎているか、または狭すぎて、基準会社の業績との相関比較ができないことは、以下の“報酬管理;報酬委員会の流れ”で説明されるように、委員会が同業者会社を選択して目標報酬比較を行った経験に反映されている。例えば、業績と技術指数を基準に比較すると、私たちが自分の設備を製造したり、私たち自身の映画やテレビ番組を開発したり、革新的な輸送や配信方式を抑制したりする可能性があります。カスタマイズされたインデックスは,ある時点の業務プロファイルをロックしており,従業員の開発や以下の計画の実施を阻止する可能性がある
2024年の依頼書と91年の​

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役員報酬
このようなモードに適合しないか、または時間の経過とともに調整される必要がある。なぜなら、私たちの役員持分報酬の期間が5年以上であるため、これは小細工または移動目標の外観をもたらす可能性があるからである。私たちの報酬計画は私たちの革新を許可して奨励する。
私たちは私たちの役員報酬計画が私たちの従業員たちと株主に効果的だと信じている。例えば、2023年末までに、我々の株価は20年間で約5675%(複合年成長率22%)上昇し、10年間で662%、5年間で102%上昇した。これは私たちの株価がこの4年間毎年前年比で上昇しているということではない;例えば、2014年、私たちの株は22%下落し、2022年には私たちの株は50%下落した。101ページの報酬と業績比較プレゼンテーションで示したように、実際に役員に支払われた報酬は、私たちの株価パフォーマンスの影響を直接受けています。
2023年の報酬決定
基本給
任命された執行幹事の基本給は、最低水準の現金補償を提供することを目的としており、同様の状況の会社が上級指導者に支払う賃金を大幅に下回っている。ベゾス·さんの給与81,840ドルを除いて、我々が指名した幹部1人あたりの基本給は365,000ドルです。アマゾンではベゾスさんがかなりの所有権を持っているので、ベゾスさんは追加の補償を要求しなくなり、現在の金額を超えて年間現金補償を取得することはありませんでした。
年間ボーナス
2023年には、指名された幹部のうち年間インセンティブや現金ボーナスを受賞した人は一人もいない。
株に基づく報酬
上述したように、任命された役員総報酬の主な構成要素は、総報酬を長期株主価値と密接に関連付けるための株式ベースの報酬である。そのため、任命された執行幹事は、招聘時に相当な株式奨励を受け、昇進·定期的に株式奨励を受ける資格もある。
2002年末以来、私たちは主な株式ベースの報酬ツールとして制限株式単位を使用し、1年ごとに私たちの役員に定期的な報酬を支給してきた。限定的な株式奨励単位は、指定役員や株主の長期利益に合致し、株主が株式奨励から得られる全体的な希釈を効率的に管理するのに役立つと考えられる。このような限定的な株式単位奨励は通常5年以上の間に付与される。付与は雇用終了や退職のために加速されないだろう。
我々の報酬計画は、長期業績を奨励し、長年継続することを目的としているため、任命された幹部は通常、毎年定期的に株式ベースの報酬を受けることはない。これらの定期支出に役員報酬目標を設定する際には、株価が毎年一定に増加していると仮定し、株価が横ばいや下落すれば、役員報酬はマイナスの影響を受ける。以下の報酬要約表に報告されている年間総報酬には、その年度に株式報酬が付与された付与日の全公正価値が含まれており、数年の付与の事実を考慮することなく、毎年定期的に付与されるのではなく、1年ごとに付与されていることも考慮されていない。一部の会社の株式奨励とは異なり、以下に報告する株式報酬は“目標以上”の株式数を支払うことができない。これらの特徴により、報酬集計表で報告されている任命された役員の総報酬は、彼または彼女が贈与を受けた年では、彼や彼女が補助金を受けていない年よりも高くなり、他社の報告書の金額と比較できない可能性がある。対照的に、上述したように、リーダーシップ開発·報酬委員会は、新たな株式奨励を承認する際に、まとめられた報酬表で報告された付与日公正価値合計を米国証券取引委員会規則に注目するのではなく、様々な株価シナリオ下で今後5年間の報酬に帰属する年間値を評価し、任命された役員の現金報酬と、以前に存在した株式ベースの報酬のその後数年の予想年価(あれば)を考慮する。
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役員報酬
ベゾスは大量の株式を保有しているため、自分は適切なインセンティブを得ており、彼の利益は株主の利益と適切に一致していると考えている。したがって、ベゾスはアマゾンから株ベースの報酬を得たことがない。
2023年に私たちが任命した役員の報酬は
2023年には、リーダーシップ開発·報酬委員会は、任命された役員に制限的な株式単位報酬を付与しておらず、これは、我々の報酬理念と一致し、リーダーシップ開発および報酬委員会の上記要因への考慮に基づいている。したがって、私たちが指名した役員の2023年の達成された報酬は、主に数年前に付与された制限株式単位報酬の帰属によるものだ。彼らの制限的な株式と単位の一部が1年ごとに四半期ごとに帰属するため、私たちが任命された役員の達成された報酬は、1年間の単一の帰属日ではなく、私たちの1年間の株価表現を反映し、さらに私たちの株主の利益に合致する。
以下の図に示すように、Jassyさんが2023年に達成した報酬(報酬要約表に報告されている賃金に“その他の報酬”を加え、その年に帰属する株式価値を加えた)が2022年に比べて低下しているのは、我々の株価パフォーマンス(例えば、2023年の最終帰属日の終値が143.90ドル、2022年の第1帰属日が156.51ドル)であり、2022年に比べて2023年の帰属制限株式単位数が9%減少したためである。彼の2023年と2022年の達成された報酬が2021年を明らかに下回ったのは、私たちの株価が低いことと、2023年と2022年の間に帰属する株式数が減少したためだ。
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ハリントンさんとセリプスキーさんは、2022年より高い報酬を達成しており、これは、帰属する株式の数が増加していることによるものであり、任期中の彼らの増加を反映しており、株価指数の上昇を示している。しかしながら、ヘリントンさん(前任株と比較した報酬)やセリプスキーさんについては、2023年に帰属する株式が2021年よりも多くなっても、達成報酬が2021年未満であることを反映して、株価が下落している。
2024年の依頼書と93年の​

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役員報酬
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リーダーシップ開発·報酬委員会は、私たちが任命した役員の達成された報酬は競争的であり、私たちの役員の責任範囲と私たちの報酬計画と株主利益との整合性を適切に反映していると考えている。
2021年から2023年までの3年間、私たちが任命されたすべての役員が獲得した制限株式単位の総数は、平均して(I)同3年間に全従業員に付与された制限株式単位総数の0.64%、(Ii)同3年未満の加重平均流通株数の0.01%であった。
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ディレクトリ
役員報酬
その他の補償と福祉
任命された幹部は、休暇、医療、401(K)計画、移転、および私たちすべての従業員が普遍的に享受している他の福祉を含む追加の報酬を得るだろう。さらに、当社およびその役員の重要性の観点から、我々は、ビジネス施設およびビジネス旅行中に提供される安全保障を含む、Bezosさん、Jassyさん、Herringtonさん、Selipskyさんのためのセキュリティ保障を提供しています。私たちは会社が生成したすべての安全費用が合理的で必要であり、会社に有利だと信じている。リーダーシップ開発と報酬委員会は、行政幹事の安保費用の額と性質を毎年検討している。報告されるべき安保費用は、“報酬集計表”の“他のすべての報酬”の欄に含まれている。アマゾンの政策は私たちが任命した幹部に他の福祉を提供しないことだ。
報酬管理
報酬委員会の流れ
リーダーシップ開発と報酬委員会は報酬コンサルタントを雇うかもしれないが、2023年にはそうしなかった。私たちが指名した2023年の役員の報酬を評価する際、委員会は、Alphabet、アップル、シスコ、好市多、ディズニー、インテル、クロガー、メイタ、マイクロソフト、奈飛、甲骨文、Salesforce、タジット、共同小包、ウォルマートを含む第三者調査からの同業者報酬基準情報を審査し、検討した。
任命された役員の限定的な株式単位付与額および授与は、リーダーシップ開発·報酬委員会が、上級副総裁、人的資源·技術部門、最高経営責任者の推薦を受けて決定した。一般的に、リーダーシップ開発·報酬委員会は、通常1月から4月までの間に、私たちの年間業績や給与審査中に定期的に行政官に補助金を支給するかどうかを考慮している。リーダーシップ開発·報酬委員会は、行政幹事の報酬を決定する際に裁量権を行使し、その審査の調査データに反映される具体的なレベルに対する報酬の決定を要求しない。
新入社員、昇進、定期制限株式単位の奨励について、上級副社長、People Experience and Technology、最高経営責任者は支出提案を作成し、様々な要素を評価することで、各指定された幹部に総報酬目標を設定し、例えばアマゾンや他の私たちと人材を競争する会社の役員の報酬、過去の業績への貢献、および私たちの将来の成功への期待貢献を評価し、これらの総報酬目標の達成を支援するために制限的株式単位奨励を設計した。以上のように,この評価では,任命された実行幹事の現金報酬と,以前の株式ベースの報酬が今後数年(あれば)の推定値,株価上昇仮定も考慮されている.
払戻政策
私たちは、詐欺や故意の不正行為に従事すれば、私たちの財務諸表の再説明を招いたり、促進したりする報酬回収政策を持っている。米国証券取引委員会とナスダックの規則を遵守するために、私たちは、会社が連邦証券法下の任意の財務報告要件に重大な違反により会計再説明の準備を要求された場合に、規則に定義されたインセンティブベースの補償を回収するために、2023年に払戻政策を修正し、私たちの年間報告書の10-K表の証拠物として米国証券取引委員会に提出する。
反ヘッジ政策
我々の取引政策によると、取締役、役員、および他の特定のレベル以上の従業員、および彼らと共同して住んでいる人が、主にアマゾン証券の投機的、ヘッジまたはデリバティブ証券取引に関与または参考にすることを禁止する。他の従業員がこのようなヘッジ取引に従事することを禁止することは、彼らが重大な非公開情報を持っていないこと、およびその手配が締結日の少なくとも6ヶ月後に自動的に満期または決済されることを含むいくつかの条件を満たしていることを確認しない限り、従業員は決済の時間または方法に対して適宜決定権を持たない
2024年依頼書:95年​

ディレクトリ
役員報酬
リーダーシップ開発と報酬委員会報告書
リーダーシップ開発と報酬委員会は完全に取締役会の独立したメンバーで構成されており、会社役員の報酬の決定と審査を含む取締役会の監督責任の履行に協力している。リーダーシップ発展及び給与委員会と管理層の検討及び当社の報酬討論及び分析を討論し、そして審査と討論に基づいて、取締役会が報酬討論と分析を本依頼書に含めることを提案した。
リーダーシップ開発と報酬委員会
エディス·W·クーパー
ダニエル·P·ハテンローチャー
ジュディス·A·マグラス
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カタログ
役員報酬
報酬総額表
次の表は、2023年12月31日までの年度、米国証券取引委員会規則に基づいて決定された任命された役員の報告すべき報酬を示している。
2023報酬集計表
名称と主要ポスト
年.年
賃金.賃金
在庫品
賞.賞(1)
他のすべての
補償する
合計する
アンドリュー · R 。ジャッシー
社長と最高経営責任者
2023 $ 365,000 $ $ 992,764(2) $ 1,357,764
2022 317,500 981,223 1,298,723
2021 175,000 211,933,520 592,649 212,701,169
ジェフリー·P·ベゾス
創業者兼執行議長
2023 81,840 1,600,000(3) 1,681,840
2022 81,840 1,600,000 1,681,840
2021 81,840 1,600,000 1,681,840
ブライアン·T·オルサフスキー
上級副総裁兼首席財務官
2023 365,000 6,600(4) 371,600
2022 313,750 17,861,193 6,100 18,181,043
2021 160,000 3,200 163,200
ダグラス·J·ヘリントン
アマゾングローバルショップ最高経営責任者
2023 365,000 29,231(2) 394,231
2022 309,997 42,880,341 25,441 43,215,779
アダム·N·セレプスキー
アマゾンネットワークサービス最高経営責任者
2023 365,000 58,236(2) 423,236
2022 317,500 40,752,682 43,113 41,113,295
2021 109,722 81,294,756 49,045 81,453,523
デヴィッド·A·ザポルスキー
上級副社長、グローバル公共政策と総法律顧問
2023 365,000 6,600(4) 371,600
2022 313,750 17,861,193 6,100 18,181,043
2021 160,000 3,200 163,200
(1)
株式奨励は,適用会計基準で決定された付与年度の公正価値を付与日報告に合計した。付与日制限株式単位の公正価値は、付与された期間数を考慮することなく、付与された株式数に、日本会社普通株の最高取引価格および最低取引価格の平均値を乗じて決定される。注1を参照業務説明,会計政策と補足開示−株式に基づく報酬−2023年年次報告Form 10-Kの項目8“財務諸表と補足データ”です。
(2)
401(K)プランで指定された役員口座に当社が貢献する現金および/または普通株式の価値を反映し、ビジネス施設およびビジネス旅行でセキュリティスケジュールが提供されるセキュリティスケジュールをAmazonにもたらす総増量コスト(Jassyさん、Herringtonさん、Selipskyさんそれぞれ986、164ドル、22,631ドル、51,636ドル)を反映しています。私たちは会社が生成したすべての安全費用が合理的で必要であり、会社に有利だと信じている。
(3)
ビジネス施設とビジネス旅行に提供される安保スケジュールに加えて、ベゾスさんに提供される安保スケジュールは、アマゾンに約合計の増量コストをもたらすことを示しています。我々は、会社が生成したすべての安保費用は合理的で必要で、会社に有利であり、ベゾスさんの低賃金と彼が株式ベースの補償を受けたことがないことを考慮して、その報告書の安保費用の金額は、特に合理的です。
(4)
Br}は、私たちが私たちの401(K)計画において指定された役員口座に貢献した現金および/または普通株の価値を表します。
計画に基づく奨励の付与
2023年、会社は任命された役員に株式やその他の計画ベースの奨励を付与しなかった
2024年の依頼書と97年の​

ディレクトリ
役員報酬
付与された未償還持分と株式奨励
次の表には、任命された幹部が2023年12月31日に保有している未償還株式奨励に関する情報が示されている。
2023年度末未償還株式賞
名前.名前
株式数や
株式単位を指す
まだ授与されていない
株の時価
あるいは在庫単位
まだ授与されていない(1)
アンドリュー · R 。ジャッシー
限定株単位
1,461,680(2) $ 222,087,659
ジェフリー·P·ベゾス
ブライアン·T·オルサフスキー
限定株単位
196,140(3) 29,801,512
ダグラス·J·ヘリントン
限定株単位
389,827(4) 59,230,314
アダム·N·セレプスキー
限定株単位
390,380(5) 59,314,337
デヴィッド·A·ザポルスキー
限定株単位
196,140(6) 29,801,512
(1)
Brは、2023年12月29日の我々の普通株の終値、すなわち151.94ドルに、2023年12月31日までに帰属していない制限株式単位数を乗じたことを反映している。
(2)
は我々の普通株の株式を反映しているが,遵守しなければならない:(A)2024年2月21日に20,120株の制限株式単位賞,(B)2024年2月21日に25,000株の制限株式単位賞,(C)継続雇用を想定した制限株式単位賞は,それぞれ2024年5月21日,2024年8月21日,2024年11月21日,2025年2月21日に31,960株,および2021年5月21日,2025年8月21日,2025年11月21日,2026年2月21日に24,680株を保有している;そして(D)2024年2月21日に10,000株の制限株式単位賞を授与し、雇用継続を仮定すると、2024年5月21日、2024年8月21日、2024年11月21日、2025年2月21日に各20,000株、2025年5月21日、2025年8月21日、2025年11月21日、2026年2月21日に各25,000株に帰属する。2030年5月21日、2030年8月21日、2030年8月21日、2026年11月21日、2030年2月21日、2027年5月21日、2030年5月21日、2030年8月21日、2030年2月21日、2028年5月21日、2030年8月21日、2030年8月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年2月21日、2030年2月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年2月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年8月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年8月21日、2030年8月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、2030年11月21日、
(3)
は我々の普通株の株式を反映しているが、以下の条件を遵守しなければならない:(A)2024年2月21日に10,620株制限株式単位賞を授与する;(B)2024年2月21日に3,940株制限株式単位賞を授与する;継続雇用を仮定すると、2024年5月21日、2024年8月21日と2024年11月21日と2024年11月21日に各11,360株、2025年2月21日11,380株、2025年5月21日、2025年8月21日と2025年11月21日に各8,760株;そして(C)2024年2月21日の2,240株制限株式単位賞を付与し、継続雇用を想定して、2024年5月21日、2024年8月21日、2024年11月21日、2025年2月21日に各3,240株、2025年5月21日、2025年8月21日、2025年11月21日と2025年11月21日に各3,940株、2026年2月21日に3,920株、2026年5月21日に9,920株、2026年8月21日、2026年11月21日と2027年2月21日に各9,900株、2027年5月21日に7,640株;2027年8月21日、2027年11月21日と2028年2月21日の各7,620株。2023年12月31日現在、死亡事件で帰属した株式数と価値はそれぞれ113,320株と17,217,841ドルであった。
(4)
(A)2024年2月21日に11,300株制限株式単位賞、(B)2024年2月21日に4,920株制限株式単位賞、および2024年5月21日、2025年5月21日と2026年2月21日の各9,760株、および2025年5月21日、2025年8月21日、2026年2月21日の各9,760株、および2025年5月21日、2025年8月21日、2026年2月21日の各9,760株の制限を受ける必要がある。(C)2024年2月21日7,500株制限株式単位賞の付与;雇用継続を想定し、帰属は以下のとおりである:2026年5月21日、2026年8月21日、2026年11月21日と2027年2月21日に各7,500株、(D)雇用継続を想定し、制限株式単位賞は以下の通りである:2024年5月21日、2024年8月21日、2024年11月21日、2025年2月21日および2025年2月21日に各2,600株、2025年5月21日に3,520株、2025年8月21日、2025年11月21日、2026年2月21日に各3,500株;2026年5月21日2,860株、2026年8月21日、2026年11月21日と2027年2月21日各2,840株、2027年5月21日7,980株、2027年8月21日、2027年11月21日、2028年2月21日と各7,960株;および(E)2024年2月15日に9,659株の制限株式単位賞を授与し、2025年5月15日に11,960株;2024年5月15日,2024年8月15日と2024年11月15日に各13,753株;2025年2月15日13,752株;2025年5月15日11,960株;2025年8月15日、2025年11月15日、2026年2月15日各11,959株、2026年5月15日9,353株、2026年8月15日、2026年11月15日と2027年2月15日各9,352株、2027年5月15日、2027年8月15日、2027年11月15日各7,218株、2028年2月15日7,217株。死亡事件で帰属した株式数と価値は、2023年12月31日現在、それぞれ225,088株および34,199,871ドルであった。
98
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
役員報酬
(5)
(A)2024年2月15日に25,640株の制限株式単位賞,継続雇用と仮定:2024年5月15日,2024年8月15日,2024年11月15日に各20,040株,2025年2月15日に20,060株,2025年5月15日に15,460株,2026年8月15日,2025年11月15日,2026年2月15日に各15,480株,および(B)2024年2月21日に7,760株の制限株式単位賞を付与することが条件であることを反映している。継続雇用を想定すると,2024年5月21日,2024年8月21日,2024年11月21日と2025年2月21日に各9,000株,2025年5月21日,2025年8月21日,2025年11月21日,2026年2月21日に各9,780株,2026年5月21日と2026年8月21日に各19,740株,2026年11月21日と2027年2月21日に各19,720株,2027年5月21日,2027年8月21日と2027年11月21日に各15,220株,2028年2月21日に各19,200株とした。死亡事件で帰属した株式数および価値は、2023年12月31日現在、それぞれ225,340株および34,238,160ドルであった。
(6)
は我々の普通株の株式を反映しているが、以下の条件を遵守しなければならない:(A)2024年2月21日に10,620株制限株式単位賞を授与する;(B)2024年2月21日に3,940株制限株式単位賞を授与する;継続雇用を仮定すると、2024年5月21日、2024年8月21日と2024年11月21日と2024年11月21日に各11,360株、2025年2月21日11,380株、2025年5月21日、2025年8月21日と2025年11月21日に各8,760株;そして(C)2024年2月21日の2,240株制限株式単位賞を付与し、継続雇用を想定して、2024年5月21日、2024年8月21日、2024年11月21日、2025年2月21日に各3,240株、2025年5月21日、2025年8月21日、2025年11月21日と2025年11月21日に各3,940株、2026年2月21日に3,920株、2026年5月21日に9,920株、2026年8月21日、2026年11月21日と2027年2月21日に各9,900株、2027年5月21日に7,640株;2027年8月21日、2027年11月21日と2028年2月21日の各7,620株。2023年12月31日現在、死亡事件で帰属した株式数と価値はそれぞれ113,320株と17,217,841ドルであった。
2023年に帰属する株
次の表に前財政年度に任命された執行幹事の株式奨励に関する資料を示す。
株式大賞
名前.名前

買収した株
帰属を論ずる
実現した価値
帰属を論ずる(1)
アンドリュー · R 。ジャッシー
225,340 $ 27,830,305
ジェフリー·P·ベゾス
ブライアン·T·オルサフスキー
67,160 8,218,305
ダグラス·J·ヘリントン
158,163 18,897,502
アダム·N·セレプスキー
129,700 16,100,877
デヴィッド·A·ザポルスキー
67,160 8,218,305
(1)
金額は、帰属時に得られた株式数に、帰属日(帰属日が取引日でなければ、前の取引日)における我々の普通株の終値を乗じたものである
2024年依頼書と1999年​

ディレクトリ
役員報酬
雇用終了や支配権変更時の可能な支払い
終了と制御変更プロトコルまたはスケジュール
私たちは、雇用の終了、作業責任の変更、または制御権の変更に関連する追加の福祉または支払いを提供するために、私たちの任意の指定された幹部と契約、合意、または手配を締結していません。死亡以外の何らかの理由で雇用が終了すると、帰属していないすべての制限的な株式単位が満期になる。
CEO以外のどの従業員も亡くなったときに持っている制限的な株や単位は、彼らが2年以内に帰属する予定だった程度に達している。我々普通株の2023年12月29日の終値151.94ドルによれば、任命された役員(最高経営責任者を除く)が保有する未帰属株式報酬の株式数及びドル価値は、“2023年度末傑出株式奨励”表の付記(3)~(6)に記載されている
1997年計画における制御変更条項
(I)我々が存続している法団の合併又は合併ではなく、当該合併又は合併に基づいて、普通株式の株式を現金、証券又は他の財産に変換する(ただし、合併直前の普通株式所有者が合併直後の存続している法団の株式に対して同じ割合の所有権を有する合併を除く)、(Ii)売却、リース、交換又は他の方法で吾等の全部又は実質的な所有資産を譲渡する(譲渡は多数の持分を保有する付属会社を除く)。または(Iii)普通株式保有者が当社の清算または解散の任意の計画または提案(それぞれ“会社取引”)を承認した後、リーダーシップ開発および報酬委員会は、1997年計画下の株式ベースの奨励を会社取引について準備するかどうか、または継承会社またはその付属会社の株式をカバーする適切な新しい報酬を代替するかどうかを決定するであろう。リーダーシップ開発および報酬委員会が、そのような仮定または代替を行わないと判断した場合、1997年に計画された未完了報酬の帰属は、そのような報酬が会社取引直前に100%帰属となるように自動的に加速されるであろう。仮定に基づいて、リーダーシップ開発·報酬委員会は、2023年12月31日に完了した会社取引で、任命された役員が保有する非帰属株式報酬のドル価値を、2023年12月29日の終値151.94ドルに基づいて付与すると仮定し、この金額は、2023年財政年末の傑出株式奨励表に記載されている
100
[MISSING IMAGE: lg_amazon-bw.jpg]
 

ディレクトリ
役員報酬
報酬と業績対照表
最近採択された“米国証券取引委員会”規則によれば、次の表および添付の説明には、“米国証券取引委員会”規則に従って計算された過去4会計年度の報酬および“米国証券取引委員会”規則によって指定された特定の財務業績測定基準の情報が記載されている。
報酬と業績
年.年
要約.要約
補償する
表合計
補償する
実際に支払う
平均値
要約.要約
補償する

合計は
非最高経営者
近天体
平均値
補償する
実際には
支払い済みです
非 CEO に
近天体(1)
初期価値は百ドルです
投資する
ベース:
アマゾン
ネットワークがあります
収入.収入
(単位:百万)
for First
最高経営責任者
( ベゾス )
セカンドのために
最高経営責任者
( ジャッシー )
トゥ · ファースト
最高経営責任者
( ベゾス )
セカンドに
最高経営責任者
( ジャッシー )
アマゾン
合計する
-を共有する
保持者
戻ります
同級組
合計する
株主.株主
戻ります
NYSE テック
S & P リテール
2023
適用されない $ 1,357,764 適用されない $ 109,566,048 $ 648,501 $ 19,774,578 $ 164 $ 201 $ 163 $ 30,425
2022
適用されない 1,298,723 適用されない (147,737,654) 24,474,600 (1,202,006) 91 119 115 (2,722)
2021
$ 1,681,840 212,701,169 $ 1,681,840 208,002,373 34,463,624 35,578,404 180 203 175 33,364
2020
1,681,840 適用されない 1,681,840 適用されない 29,121,373 62,790,104 176 173 146 21,331
(1)
[br}2023年と2022年の会社の非CEO最近の天体は、アダム·N·セレプスキー、ブライアン·T·オルサフスキー、David·A·ザポルスキー、ダグラスJ·ヘリントン、ジェフリー·P·ベゾス、2021年にはロバート·セリプスキーさん、ブライアン·オルサフスキー、さんDavid·H·クラーク、ザポルスキーさん、2020年にはジョン·ジャッシーさん、ブライアン·T·オルサフスキーさん、デビッド·クラークさん、ポルスキーさんだった。
上の表はこの表がカバーしている毎年を示しています

“報酬総額表”に報告されている報酬総額と、米国証券取引委員会規則で定義されている(1)実際に支払われた報酬ジェフリー·P·ベゾス彼は2020年から2021年7月4日まで私たちのCEO(初代最高経営責任者)、(2)を務めていますアンドリュー · R 。ジャッシー2021年7月5日から最高経営責任者(“第2代最高経営責任者”)を務め、(3)最高経営責任者(“非最高経営者近地天体”)以外の毎年任命された役員(“非最高経営者近地天体”)を平均値で示した

私たちの普通株、ニューヨーク証券取引所科学技術指数とS小売指数の総株主リターンは、2019年12月31日に100ドル投資すると仮定し、任意の配当金の再投資をドル価値で表すと仮定しますおよび

私たちの純収入は100万ドルに近づいています米国証券取引委員会の指導と一致して、報酬議論や分析で議論されているように、会社は役員報酬を会社業績と関連づけていないため、報酬議論や分析で議論されているように、当社の役員報酬は株主価値の創造に直接リンクしており、これが私たちの総株主報酬の変化に反映されているからである。
“実際に支払われる報酬”は、米国証券取引委員会が定義した用語であり、役員が納税目的で決定した“実得賃金”とW-2級収入とは異なる。それには、今後5年以内に稼ぐ可能性のある金額(株式奨励が実際に付与された場合)が含まれており、幹部が辞任し、退職したり、株式奨励が付与される前に解雇された場合、これらの金額は没収される。
米国証券取引委員会規則の要求によると、“実際に支払われた報酬”は、(1)報酬総表(報酬総額表の総報酬から次の表A行に等しい)で報告された賃金及び他のすべての報酬に等しく、(2)年内に役員に付与される制限的な株式単位報酬の公正価値に加え、あれば、付与年度の価値で計算され、あれば、付与日までの価値(以下、表B行)。(3)調整後、著者らの普通株価格のいかなる増減は数年前に著者らの幹部に授与された未帰属制限株単位の奨励価値に与える影響は、当年の帰属の奨励に対して、前年末から制限性株式単位の帰属日(下表C行)まで測定し、年末にも帰属していない奨励に対して、著者らの普通株価格の任意の増減が年末(下表D行)に与える影響を測定した。
報酬表の総報酬と実際に支払われた報酬および2023年に我々の非CEO NEOが誰であるかをまとめる情報を以下に示す.我々の2023年度株主総会の依頼書には、2020年度から2022年度までの対応情報が含まれている。全権益の公正価値
2024年に依頼書が101発行されます​

ディレクトリ
役員報酬
報酬は、我々の普通株の帰属または推定日(または前の取引日、その日が取引日でなければ)の終値に基づく。
ジャシー
2023
2023
年の平均値
非最高経営者近地天体
報酬総額表
全額補償する
$ 1,357,764 $ 648,501
A
授与日年内に授与される奨励金の公正価値
適用されない 適用されない
B
年内に付与された持分奨励の年末公正価値を加える
適用されない 適用されない
C
本年度の帰属奨励の公正価値は前年末の変化に比べてプラス(マイナス)になる
8,901,745 3,194,323
D
数年前に付与された未帰属奨励の公正価値は前年比変動プラス(マイナス)であった
99,306,539 15,931,754
実際に支払われた賠償金
$ 109,566,048 $ 19,774,578
報酬とパフォーマンスデータの比較説明
給与議論および分析でより詳細に議論されているように、私たちの役員報酬計画は、長年付与された株式ベースの報酬を優先し、彼らが所有者であるので、モチベーションのある顧客中心の従業員が所有者のように考えて行動することを奨励する。そのため、現金や株式報酬を1つまたは複数の離散的な業績目標とバンドルすることはなく、逆に株価上昇による長期株主価値に焦点を当てている。定期制限株式単位に付与された目標報酬を役員が設定した場合、株価が毎年一定に増加していると仮定し、株価が横ばい、下落、または他の方法で初期株価を下回ったと仮定すると、役員報酬は負の影響を受け、株式表現が初期株価仮定を超えていれば、役員報酬は積極的な影響を受ける。これらの特徴から、我々の役員報酬は透明性が高く、次の表に示すように、株主価値と密接に関連している。
実際に支払われた報酬とアマゾンTSRの関係
私たちが任命された役員に付与される制限的な株式単位報酬は、一般に、上述した報酬議論および分析で説明されたように、長期帰属スケジュールを有する。したがって,我々がTSRに反映する株価表現は,実際に支払われた報酬に直接かつ顕著に影響を与える.したがって,次の図に示すように,2023年に我々の株価TSRが年間約80%上昇した場合,我々の最高経営責任者が実際に支払った報酬は約1.1億ドルであり,その年に帰属した制限株式単位の価値が前年末の奨励価値より約890万ドル増加し,彼の非帰属制限株式単位の価値が約9900万ドル増加したことを反映している.これに対して2022年にはTSRが約50%低下した場合CEOの実際の報酬はマイナス面1.48億ドル、年内の帰属を含む制限株の価値を反映する単位もう断った前年末の奨励価値より約950万ドル増加し、彼が帰属していない制限的な株式単位の価値はもう断った1億39億ドル以上増加しましたJassyさんは2021年にCEOへの昇進により独自限定株式単位賞を授与され、この賞により制限された株式は2026年~2031年(5~10年目)に80%を超える株式が授与される予定です。したがって、Jassyさんが2021年に実際に達成した金額は、Jassyさんが2021年に実際に支払ったすべての報酬を実質的に占めており、実際にはJassyさんが2021年に彼に稼ぎ出すのではなく、報酬期間内に我々が将来の株価パフォーマンスと直接一致することに依存するであろう。リーダーシップ開発および報酬委員会は、2022年または2023年の間、ジャシー·さんに配当金を付与していません。ベゾスさんは2020年上半期と2021年上半期に当社のCEOを務め、実際には固定給やベゾスさんに安全なスケジュールを提供する価値を含む報酬を彼に支払われます。ベゾスは大量の株式を保有しているため、自分は適切なインセンティブを得ており、彼の利益は株主の利益と適切に一致していると考えている。したがって、ベゾスさんは給与を除いて、アマゾンから株式ベースの報酬またはいかなる現金報酬も取得したことはありません。
同様に,次の図に示すように,我々の非CEO近地天体(上表C行とD行)が持つ制限的株式単位報酬の公正価値変化は,我々TSRの同比変化と密接に一致している.2023年、リーダーシップ開発·報酬委員会は、私たちが指名した役員に株式報酬を発行しませんでした。2020年、2021年、2022年に新入社員、昇進、または定期奨励として付与される制限的な株式単位奨励は、もう一つの主要な要素である
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役員報酬
ここ数年実際に支払われた補償に影響を及ぼす。これらの奨励項の下での実際の現金化金額は、奨励条項における私たちの株価表現に依存し、それと一致している。
次の図は、実際にCEOと非CEO近地天体に支払われた2つの主要報酬要素との関係を示している-(A)今年度付与された制限株式単位の公正価値(ある場合)と、(B)数年前に付与された制限株式単位の公正価値変化−それぞれの場合において、アマゾンの過去4会計年度のTSRと比較した。
CEO CAPとアマゾンのTSR争い
非CEO近地天体CAPとアマゾンのTSR
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実際に支払われた報酬とアマゾンの純収入との関係アマゾンのTSRとピアグループTSRの関係
以上の表やグラフに示した報酬と業績データは,我々の役員報酬計画が株価上昇による長期株主価値に重点を置いていることを有力かつ明確に示していると考えられる.実際に支払われた報酬は、私たちの純収入の変化と直接関係がありません。1つまたはいくつかの独立した財務業績測定基準に集中することは、役員報酬を長期株主価値と一致させる有効な手段ではないと考えられるからです。例えば、私たちの純収入は2023年に304億ドルに増加したが、2022年は27億ドルの損失であり、Rivian自動車に投資した株式市場価値の変化のような非運営プロジェクトを反映しており、2023年は7.97億ドル、2022年は127億ドルである。我々の株価は2023年にも2022年末の価格より改善されているが、純収入の改善に比べてこの増幅は比例せず、2023年の純収入が本年度終了後に発表されたことを反映している。我々の株価表現と我々の純収入との間には相関が乏しく,我々の株価表現と同様に我々の全体表現を効果的に反映した財務表現基準を選択することは困難であることを示していると考えられる.
過去4つの年度では、私たちの株価はある時期には私たちの1つまたは2つの同業グループよりも良く、他の時期のパフォーマンスは同業グループに劣る。私たちの株価は上述した実際に支払われた報酬要素との一致と私たちの
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役員報酬
これら2つの業界の同業者グループのTSRおよびTSRは、報酬議論および分析で上述した考慮要因を強化し、リーダーシップ発展および報酬委員会が相対的なTSRをパフォーマンス基準として選択することを回避することにつながる;具体的には、同業者グループ選択は、アマゾン運営の動態および変化の性質を考慮して、特に私たちの役員持分奨励付与の5年以上の期間を考慮して、特定の時点での会社の概要を反映している
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のための証券
持分補償計画下の発行
次の表には、2023年12月31日までの私たちの株式給与計画に関する情報を示しています
計画とカテゴリー
証券数量
以下の期日に発送します
優秀な人材を鍛える
オプション、株式権証、
権利があります
証券数量
使えるようにする
未来への発行
公平な条件の下で
報酬計画
株主が承認した株式報酬計画 405,760,030(1) 1,189,769,489(2)
株主の許可を得ない株式報酬計画 376,259,440
合計する 405,760,030(3) 1,566,028,929
(1)
は発行可能な405,760,030株を制限株式単位で奨励することを含み,これらの報酬は我々の株主が承認した1997計画に基づいてのみ付与される.制限された株式単位の奨励に関連した行権価格はない。したがって,我々は表に欄を入れておらず,報告書には付与されていない加重平均行使価格が含まれている.
(2)
1997年に発行オプションと制限株式単位奨励を認可する予定です。
(3)
は7,750株の普通株を含まず,アマゾンが買収により想定した株式計画により,加重平均行権価格$3.56の株式オプションを行使した場合に普通株を発行することができる.
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画
取締役会は1999年の非公式従業員株式オプション計画(“1999計画”)を採択し、アマゾンおよびその子会社の非高級管理者または取締役の従業員、コンサルタント、代理、コンサルタント、独立請負業者に非適格株式オプションを付与することを許可した。制限株式単位は、1999年の計画から付与されたものではなく、2002年以来の株式ベースの報酬の主な形態である。1999年の計画は決まった期限がなく、まだ私たちの株主の承認を得ていない。リーダーシップ開発·補償委員会は,1999年計画の管理者であり,1999年計画で付与されたオプションに関するすべての事項の決定を担当し,受給者の選択,贈与の規模,帰属,行使可能な条件を含む。リーダーシップ開発·補償委員会は、1999年に計画された贈与の権限を取締役会の別の委員会と一部の官僚に権限を付与しているが、このような贈与の規模や条項を具体的に制限しなければならない。1999年計画によると、最大8億株の普通株が発行された。
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年会情報
一般情報
同封の依頼書は,アマゾン取締役会が太平洋時間2024年5月22日(水)午前9時に開催される年次株主総会とその任意の休会または延期募集である。私たちは今年仮想的なオンライン年次総会を開催し、私たちの株主は任意の地理的な位置でインターネット接続を介して会議に参加することができます。私たちはこれが私たちのすべての株主が年間会議に参加する機会を高め、私たちの活動の炭素足跡を減少させたと信じている。株主は以下の住所で株主周年大会に参加することができるWww.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024年次総会の間や前に質問することができます私たちの主な事務所はワシントン州シアトルテリー通り北410号にあります。郵便番号:98109です。この依頼書は2024年4月11日頃に初めて私たちの株主に提供された。
未償還証券と定足数
2024年3月28日、つまり記録日の終値時にのみ、私たちの普通株の記録保有者は、1株当たり額面0.01ドルで、年会に通知して年会で投票する権利がある。その日、私たちは10,402,744,035株の普通株式流通株を持っていて、投票する権利があります。普通株ごとに取締役が指名された人に1票を投じ、年次総会で投票する他の項目に投票する権利がある。投票、出席または被委員会代表が出席する普通株の大部分の流通株が株主周年大会取引の定足数を構成する権利がある。年次総会の法定人数が決定された時、棄権票と中間者反対票が含まれるだろう。
代理材料のネット獲得可能性
私たちは、これらの材料のコピーを郵送または電子メールで送信するのではなく、インターネット上で利用可能な通知を郵送する方法であって、インターネットを介して私たちの一部の株主に代理材料を提供している。エージェント材料のインターネット利用可能性通知は、株主をウェブサイトに誘導し、そこでは、私たちの代理声明および私たちの年間報告を含む私たちのエージェント材料にアクセスすることができ、インターネット、モバイルデバイス、または電話を介してどのように投票するかの説明を見ることができる。代理材料がインターネット上で利用可能な通知を受け取り、私たちの代理材料の紙のコピーを受け取りたい場合は、代理材料のインターネット上で利用可能な通知の説明に従って操作してください。以前に電子メールで私たちの代理材料を受信することを選択した場合、他の方法を選択しない限り、これらの材料のアクセス権限を電子的に受信し続けます私たちは、印刷バージョンではなく、将来のすべての株主通信を受信する電子バージョンを登録することを奨励します。これは,年次報告書,依頼書,その他の通信へのアクセスが電子メールで送信されることを意味する.
代理投票
インターネット、モバイルデバイス、または電話を介して正しく投票された株式、またはカードに正しく実行されて返送された株式を依頼し、発行された指示に基づいて投票するか、または指示がない場合には、取締役会の提案に基づいて投票し、以下のように投票する。“本明細書に記載された各取締役会の著名人を選挙する”、“独立監査師の任命を承認する”、“諮問に基づいて本依頼書に記載された我々の役員報酬を承認し、年次会議で提出された各株主提案に反対する”。株主周年総会への追加事項は何も提出されないことが予想されるが,他の事項が株主周年大会に適切に提出された場合は,依頼カードに代表に指名された者やその代理人は適宜適切と思われる事項について投票する
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年会情報
インターネット、モバイルデバイス、または電話を介して投票を行い、送料および代理表作成コストを低減することで資金の節約を助ける。これらの方法のいずれかで投票を行うためには,本エージェント宣言を読み,エージェント材料,エージェントカード,投票指導表のインターネット利用可能性通知を手元に持ち,以下の説明に従って好きな投票方法を選択してください.各投票方法は週7日、毎日24時間開放されている。
私たちはあなたが次の一つの方法で投票することを奨励します
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ネット投票
記録されている保有株:
Http://www.proxyvote.com
QRコードで投票する
記録されている保有株:
代理カードをご参照ください
電話投票
記録されている保有株: 800-690-6903
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または
投票指導表
街名で持っている株:
インターネット利用可能性通知または
投票指導表
街名で持っている株:
投票指示表をご覧ください
株式の投票方法は、株式の保有方法によって異なります。お客様が記録株式を所有している場合、つまり、お客様の株式が証明書または帳簿エントリによって表され、当社の株式譲渡代理人である Computershare の記録に株主として表示されている場合、代理人によって投票することができます。この承認は、インターネット、モバイルデバイス、電話、または ( 当社の代理資料の紙のコピーを受け取った場合 ) 代理カードを返却することによって行うことができます。年次総会に参加し、投票することもできます。記録上の普通株式を所有していて、代理人または年次総会で投票しない場合、あなたの株式は投票されません。
もしあなたが街の名義で株を持っているなら、これはあなたの株が銀行、ブローカー、あるいは他の著名人が持っていることを意味して、その機関があなたの株にどのように投票するかを指示することができます。これらの指示は、インターネット、モバイルデバイス、電話投票を介して提供することができ、または(あなたの銀行、ブローカー、または他の著名人によって代理材料の紙のコピーを受信した場合)機関から受信した投票指示テーブルを返すことによって、これらの指示を提供することができる。あなたはまた年次総会に参加して年次総会の間に投票することができる。あなたが街頭名義で普通株を持っていて、年次総会中に投票指示も投票も提供されていない場合、あなたの株を持っている機関は許可されていますが、あなたを代表する必要はありません。安永弁護士事務所を2024年12月31日までの財政年度の独立監査師に任命してあなたの株に投票することを許可しますが、会議で審議された他の事項についてあなたの株に投票することはできません。
その他の事項
本委員会の委託日まで、私たちは他の人が株主周年大会で他の事項を提出すると信じているつもりはありません。株主周年大会が任意の他の事項を適切に提出する場合,添付の依頼書は代理人またはその代理人に指名されることを許可された者は,そのような事項について投票することを適宜決定する
2024年依頼書*107​

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年会情報
投票基準
プロジェクト(S)
投票基準
承認する
治療する.
棄権する
仲買の待遇
無投票権(1)
プロジェクト1--取締役を選挙する
選出された有名人の選挙のために投票された投票数は、被抽出者の当選に反対する票を超えなければならない(2)
結果に影響はない
結果に影響はない
プロジェクト2--安永法律事務所の独立監査員の任命を承認
   
出席または依頼書に代表される普通株の多数の流通株に賛成票を投じ,この件について投票する権利がある
   
出席して投票する権利があるとされているが,賛成票とはみなされない
   
結果に影響はない
プロジェクト3--役員報酬の承認に関する諮問投票
プロジェクト4-17-株主
建議書
(1)
街頭名義で株を持っている人(例えばブローカーを介して)がこれらの株にどのように投票するかという指示を提供しておらず,仲介人がその後株主を代表せずに何らかの(すべてではない)項目でこれらの株に投票する場合,仲介人が投票しないことが発生する.
(2)
任意の被著名人に対する投票結果が当該被著名人に対する反対票を超えていない場合、取締役会は、“重大なコーポレートガバナンス問題に関する取締役会の指針”に基づいて取締役の辞任を受け入れるか否かを考慮する。
取り消す
普通株式記録を持っている場合、あなたの株が株主総会で投票する前のいつでも、Amazon.com、Inc.秘書に書面撤回通知または正式に署名された依頼書(インターネット、モバイルデバイスまたは電話または代行カードを介して)を提出するか、または年会中に投票に参加することによって、依頼書を撤回したり、投票指示を変更したりすることができます。街頭名義で普通株を持つ株主は、普通株を持つ銀行、ブローカーまたは他の著名人に連絡することによって、または年次総会中に参加して投票し、投票指示を撤回または変更することができる。
忘年会に参加する
仮想会議
今年の年次総会はインターネットを介してアクセスする予定だ。私たちは仮想的なオンライン年次会議を開催しており、私たちの株主は任意の地理的位置からインターネット接続を介して会議に参加することができます。私たちはこれが私たちのすべての株主が年間会議に参加する機会を高め、私たちの活動の炭素足跡を減少させたと信じている。私たちは、彼らがどこにいるかにかかわらず、従来の会議の対面部分と同じ参加権利と機会を提供するとともに、すべての株主にオンライン体験を提供することに取り組んできた
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年会情報
参与
2024年3月28日(記録日)の終値時に株主である場合、または有効な会議依頼書を持っていれば、年次総会に参加する権利があります。年次総会に参加するには、投票を含めて、登録されている株主は会議サイトにアクセスしなければならないWww.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024そして、“エージェント材料のインターネット利用可能性通知”または本エージェント宣言に従って提供されるエージェントカードに、またはこのエージェント宣言リンク付き電子メール本文に列挙された16ビット制御コードを送信する。もしあなたの株が街の名義で持っていたら、ネットで代理資料や投票指示表を得ることができて、あなたが通過できることを示しますWwwv.proxyvote.comウェブサイトは、その後、アクセス、参加、および年会上の16ビットのデジタル制御番号で示されるインターネット上のエージェント材料に通知または投票指導表を提供することができる。そうでなければ、街頭名義でその株式を保有する株主は、その銀行、仲介人、または他の著名人(好ましくは年次総会の開催前の少なくとも5日前)に連絡し、年次総会に出席、参加するか、または年次総会で投票することができるように“法定依頼書”を取得しなければならない。
あなたが年次総会に参加する予定かどうかにかかわらず、年次総会であなたの株を代表して投票することが重要です。したがって、私たちはあなたが年次総会の前に投票することを奨励する。
株主は年次総会期間中に以下のように年次総会の質疑応答に質問を提出することができるWww.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024それは.16ビット制御番号を取得したか、または取得した株主は、会議前に質問を提出することができ、アドレスはWwwv.proxyvote.comこの制御番号を使用してログインした後。すべての株主は問題に制限されるだろう。私たちの投資家関係サイトでわが社に関する株主の質問への回答を発表します。サイトはWww.amazon.com/ir実際に実行可能であれば、会議が終わった後に。また、私たちの投資家関係サイトで年次会議の再放送を発表し、会議終了後に見ることができます。年次総会への参加ルールおよびプログラム(任意の延期を含む)に関する他の情報は、株主が会議中に会議サイトで閲覧することができ、または会議の10日前に以下の住所で表示することができる会議行動ルールにリストされるWwwv.proxyvote.com.
私たちはあなたが年次総会が始まる前にその会議に訪問することを奨励します。ネットで搭乗手続きをする住所はなんですかWww.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 20242024年5月22日の会議開始の約15分前。会議に参加できない場合は、844-976-0738(無料)または303-562-9301(国際)に電話してください。技術者がお手伝いします。
2024年委託状:*109

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その他の情報
報酬比率開示
当社の給与の中央値は、2023年には36,274ドルであり、米国証券取引委員会規則によるとB·Jassyさん2023年の年間総報酬は1,357,764ドルで、米国証券取引委員会規則によるとB·Jassyさん2023年の総報酬は1,357,764ドルです。
2023年、アマゾンの全米国フルタイム従業員の年収中央値は45,613ドルで、2022年の41,762ドルを上回り、顧客の履行と輸送における従業員の平均賃金が1時間当たり20.50ドルを超えたことを反映している。競争力のある報酬のほかに、包括的な医療福祉、会社に適合した401(K)計画、最大20週の有給妊娠/育児休暇(条件を満たす里親最大6週間)など、従業員に様々な福祉を提供しています。アマゾンの職業選択計画も提供しており、同計画では、第一線の従業員に前払いした大学授業料や高校卒業証書、GED、現地語や英語レベルの認証を提供しており、2025年までに12億ドルを投資して無料技能訓練を行う予定の一部である。給与中央値を決定するために、年内に全従業員に付与される2023年10月1日までの制限株式単位の賃金、ボーナス、付与日の公正価値を考慮した。年間働いていない従業員に対しても年化補償を行っているが、季節性やアルバイトに指定されている従業員は除外している。
関係者と取引しています
私たちの創業者で執行主席のジェフ·ベゾスは航空宇宙メーカーと宇宙サービス会社Blue Originと“ワシントンポスト”を出版する実体を持っており、私たちはどの会社とも正常な業務を行っています。2023年、アマゾンはクレジット限度額を通じてBlue Originに約930万ドルの消費財を販売した。2023年、アマゾンはワシントンポスト実体から約110万ドルの広告を購入し、約360万ドルのデジタルコンテンツに関する費用を支払い、これらは距離を保った上で交渉して達成した条項である。
先に開示したように、2022年、アマゾンはBlue Originと第三者との合意を発表し、合意によると、アマゾンは2028年までに衛星打ち上げおよび関連サービスのために約74億ドルを支払う予定であり、そのうちの約27億ドルがBlue Originに支払われる予定だ。様々な要因により、Blue Originおよび第三者に支払われる実際の金額は、より高くまたはそれ以下になる可能性がある。前期開始以来,合意によりアマゾンは約21億ドルを支払い,Blue Originに約8.05億ドルを支払ったと推定されている。
グレース·オルサフスキー、アマゾン従業員、ブライアン·オルサフスキーの娘、上級副社長、会社首席財務官。2023年、オルサフスキーさんの給料は123,185ドルだった。彼女はまた466株に関する制限株式単位賞を受賞し、授与期間は2.6年を超えた。彼女の報酬は、同様の責任を持つ同じレベルの他の従業員に提供される総報酬と一致する。
アマゾン社員のコナー·クリントンはオルサフスキーの婿だ。2023年、ヒラリー·クリントンの給料は147,500ドルだった。彼はまた449株に関する制限株式単位賞を受賞し、授与期間は2.6年を超えた。彼の報酬は他の類似した責任を持つ同レベルの従業員の報酬総額と一致している。
通常の業務の過程で、吾らは時々吾などの関係者に関連するエンティティと追加的な公正取引を行う可能性がある。監査委員会は、(A)関連総額が120,000ドルを超える可能性があること、(B)アマゾンが参加者であること、および(C)任意の関連者が直接または間接的な重大な利益(取締役または受託者(または任意の同様の職)または別のエンティティの10%未満の実益所有者になることのみによる)の任意の取引、手配または関係、または任意の一連の同様の取引、手配または関係を有することを定義する“関連者”取引を審査および適宜承認し、承認する。“関係者”とは、いずれも(A)アマゾン取締役の役員、役員または指名者であり、(B)5%を超える私たちの未償還株式の実益所有者を意味する
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その他の情報
普通株、又は(C)上記いずれかの直系親族。“直系家族”とは、任意の子供、継子、両親、継父母、配偶者、兄弟姉妹、義母、義父、婿、息子の嫁、義兄や兄嫁、及び他人と同居している任意の人(テナントまたは従業員を除く)を指す。私たちは関係者取引に対する書面政策や手続きはありませんが、このような取引を審査する際には、デラウェア州法に基づいて監査委員会が行使した商業判断に依存します。
費用を募集する
同封の依頼書は取締役会と取締役会を代表して募集し、募集した費用はアマゾンが負担します。ジョージソン社は個人面談,メール,電話,電子通信などでエージェントを募集することができる.Georgeson Inc.に30,000ドルと可変金額を支払い,追加の依頼書募集サービスを得る.仲介人や他の被命名者に代理材料を提供し,受益者に依頼書を募集し,募集材料を転送した費用を精算する.取締役、管理職、その他のアマゾン従業員も、追加的な補償を必要とすることなく、自ら取材、郵送、電話、電子通信で募集することができる。
株主の提案
私たちの依頼書に含まれるアドバイス
2025年年次総会の委託書や委託カードに組み入れられることを考慮するためには,株主が1934年証券取引法規則第14 a−8条に基づいて提出した提案及び定款の代理アクセス条項に基づいて提出された株主取締役指名は,書面でアマゾン社秘書に提出しなければならない。Com,Inc.または我々の主要事務所の住所(本依頼書1ページ参照)は,太平洋時間2024年12月12日(木)午後6時までに受信しなければならず,代理アクセス指名であれば,2024年11月12日(火)よりも早くなければならない.株主提案や代理アクセス指名を提出することは、それが私たちの代理声明に含まれることを保証しない。
その他の提案
我々の規約は,単独の事前通知条項を含み,年次株主総会で取締役指名を提出したい株主に適用されるが,定款による代理アクセス条項ではなく,規則14 a-8に基づくのではなく,年次株主総会で提案を提出したいものである.これらの事前通知条項は、他の事項のほかに、株主にこのような指名または提案について直ちにアマゾン会社秘書に書面通知を行い、情報を提供し、定款に規定されている他の要求を満たすことを要求する。
タイムリーにするためには、2025年1月22日から2025年2月21日までにAmazon.com、Inc.規約に規定されている情報(ルール14 a-19に要求される情報を含む)を提供する必要があり、2025年1月22日から21日までではなく、2025年1月22日から2025年2月21日までに株主総会で指名や提案を提出しようとする株主が必要である。しかし、2024年年次総会日記念日の30日前または後60日以上に2025年年次総会を開催する場合、情報は2025年年次総会日の120日前より早くなく、(I)2025年年次総会日の90日前または(Ii)2025年年次総会日公開後10日目より遅くなく、遅い日を基準としなければならない。株主が締め切りまでに完了できず,1934年の証券取引法規則第14 a-4条の要求を満たしていない場合は,我々が募集した依頼書に基づいて適宜投票権を行使し,我々が決定した適切な状況に応じてどのような提案にも投票することができる.
上記および他の適用要件に適合しない任意の指名または提案について、私たちは、違反を拒否、排除、または他の適切な行動をとる権利を保持する
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その他の情報
表格10-Kの年次報告書と依頼書を提供する
家居
本依頼書には、当社が株主に提出する総合年報及び2023年12月31日までの年度のForm 10−K年報(“2023年年報”)が添付されています。あなたがあなたの郵送先を共有する他の人と街で普通株を持っている場合、すなわち銀行、ブローカー、または他の加入者を通じて、あなたの家族は年報および依頼書しか受け取っていない、または適用状況に応じて各会社から代理材料のインターネット上での獲得可能な通知を受けているかもしれません。これらの会社の株はこれらの口座に保有しています。このやり方は“在宅管理”と呼ばれ、重複情報量を削減し、印刷や郵送コストを低減することを目的としている。あなたが所有者に参加したくないと応答しない限り、あなたは同意したとみなされ、本依頼書および2023年の年間報告書の単一コピー(および/または私たちの代理材料インターネット獲得可能通知の単一コピー)があなたの住所に送信されました。この依頼書を郵送で受信した各町名株主は、個別の投票指示用紙を受信し続ける。
あなたが家に持っている同意を取り消し、将来的に自分の代理材料のセットを受け取りたい場合(またはエージェント材料についてインターネットで入手可能な通知は、状況に応じて)、またはご家族が現在同じものの複数のコピーを受け取っている場合は、将来あなたの住所でのみコピーを受け取りたい場合は、郵送で房管部に連絡してください。住所は51 Mercedes Way、Edgewood、New York 11717、または1-866-540-7095に電話して、お名前、持っている株がある各ブローカーや銀行の名前、アカウントを明記してください。住宅購入同意の撤回は同意を受けてから30日以内に発効するだろう。あなたはまたあなたの銀行やマネージャーに連絡することで、家の保有に参加するか脱退することを選択する機会があります。
10-Kフォーム年次報告書および依頼書の提供
追加の2023年年次報告書、本依頼書、またはネット上で代理材料の通知を得ることができる場合、これらのファイルは、デジタル形式でダウンロードまたは“年間報告書、依頼書、株主書簡”にアクセスして見ることができます。URLはWww.amazon.com/irそれは.代替的に、あなたが要求した場合、私たちは直ちにこれらの書類のコピーを投資家関係部、アマゾン会社、郵便ポスト81226、ワシントン州98108-1226、または1-800-426-6825に無料で送信します。しかしながら、あなたが私たちのエージェント材料の印刷コピーを受信しておらず、年会中に紙のエージェントカードまたは投票指示テーブルまたは他のエージェント材料を受信することを望む場合、あなたは、エージェント材料インターネット獲得可能通知における説明に従わなければならないことに留意されたい。
通りの名で株を持っていれば、登録して、印刷ではなく、未来のすべての株主通信を電子的に受信することもできます。これは,年次報告,依頼書,その他の通信へのリンクが電子メールで送信されることを意味する.街の名前で登録された所持者はHttp://www.icsdelivery.com/amznそれは.株主通信の電子交付は、印刷と送料コストを削減することでアマゾンの資金節約を支援します。
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TOVIEW資料をスキャンしてアマゾン社に投票します。C/O Proxy SERVICESP.O Box 9142 Farmingdale,NY 11735 Vote by InterNetは、会議の前に-www.proxyvote.comまたは上のQRコードをスキャンしてインターネットを使用して投票指示を転送し、東部時間2024年5月21日の夜11:59まで電子情報伝達を行います。ウェブサイトにアクセスする際にエージェントカードを手に持ち、説明に従って記録を取得し、電子投票指導表を作成します。会議中-www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024に移って、インターネットを介して会議に参加し、会議中に投票することができます。矢印で示されたボックスに印刷された情報が提供され、説明に従って操作される。VOTE電話−1−800−690−6903は、東部時間2024年5月21日の夜11:59まで、任意のキー電話を使用して投票指示を送信する。電話時にエージェントカードを手にし,説明どおりに操作する.VOTEはメールであなたのエージェントカードをマーク,署名,日付を行い,我々が提供した郵便料金を支払った封筒に入れて返送するか,Vote Processing,郵便番号:C/o Broadbridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717に返送する.投票するには、以下に青または黒インクで表記してください:V 29737-P 05744 Amazon.com,Inc.この代行カードは署名と日付が明記されている場合にのみ有効です。会社提案-取締役会は,提案1に示したすべての被候補者および提案2と3.1への投票を提案している.ジェフリー·P·ベゾス1 bですアンドリュー·R·ジャシー·フォード棄権株主提案-取締役会は、Against棄権政策の立場の財務影響を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する4~17.4 SHAREHOLDER提案に反対投票を提案した。エディス·W·クーパーです書名/作者声明:[by]Jemie S.アンドリューY.Ng 1 h。書名/著者Indra K.Nooyi/Jonathan J.Patricia Q.Stonesifer 11.Wendell P.Weeks 2.安永法律事務所を独立アシスタントに任命する比率3.投票で役員報酬を承認する6.共有提案要求顧客報酬に関する報告書の提出7.共有提案要求追加報告8.共有提案要求追加報告性別/人種問題9.共有提案要求代替案の自由報告13.SHAREHOLDER提案要求自由提出報告11.SHAREHOLDER提案要求追加報告株主提案は、手動介入17.SHAREHOLDER提案を監視するための追加のBOARDCOMMITTEEを要求し、WAREHOUSE作業条件に関する報告書の提出を要求する:総会またはその任意の延期または延期された他のトランザクションを適切に提出する可能性がある。サイン[ボックスにサインしてください]日付署名(共同所有者)日付

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年次会議代理材料の可用性に関する重要な通知:通知、依頼書、年次報告書はwww.proxyvote.comで調べることができる。V 29738-P 05744年度株主総会--2024年5月22日に当社取締役会が依頼書を求める。以下、デラウェア州会社(以下、“会社”と略す)アマゾン社の署名株主であり、アンドリュー·R·ジャシー、David·A·ザボルスキー、マーク·F·ホフマンまたはそれらのいずれかを任命し、それぞれ十分な代替権を有している。以下の署名者として太平洋時間2024年5月22日午前9:00にwww.VirtualShareholderMeeting.com/AMZN 2024で開催された会社株主年次総会(“年次総会”)で投票する権利がある代理人、またはその任意の延期または延期の代理人は、本エージェントカードの裏面で決定された提案を採決する権利があり、会議で適切に提出された他の事項について適宜採決する権利がある。以下のように株主指示に署名する方式で、委託書の指示に基づいて、任意の他の適切に述べられた事項について採決を行う。指示がなければ、本依頼書は取締役会の提案に従って採決される。(引き続き、他方に明記、署名、日付を明記する)

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TOVIEW資料をスキャンしてアマゾン社に投票します。C/O Proxy SERVICESP.O Box 9142 Farmingdale,NY 11735 Vote by InterNetは、会議の前に-www.proxyvote.comにアクセスしたり、上のQRコードをスキャンしてインターネットを使用して投票コマンドを転送したり、2024年5月19日東部時間午後11:59まで電子情報転送を行います。ウェブサイトにアクセスする際にエージェントカードを手に持ち、説明に従って記録を取得し、電子投票コマンドテーブルを作成します。VOTE電話-1-800-690-6903は、東部時間2024年5月19日の夜11:59まで、任意のキー電話を使用して投票指示を送信します。電話をかける時にエージェントカードを手に持って、説明に従って操作します。VOTE by MAILマーク、サインとあなたのエージェントカードの日付を明記して、私たちが提供した郵便料金を支払った封筒に入れて返したり、投票処理部門に戻したりします。郵便番号:ニューヨーク11717、メセデス路51番ブロードリーチ51番です。インターネットを介して会議に参加することができます。Www.VirtualSharholderMeeting.com/AMZN 2024にアクセスしてください。投票の際は、以下にAmazon.com、INC.THISエージェントカードを青または黒の四角で表記してください。署名と日付を明記した後にのみ有効です。V 29739-Z 86979社の提案-取締役会は、提案1に記載されたすべての著名人および提案2および3.1に投票することを提案します。ジェフリー·P·ベゾス1 bですアンドリュー·R·ジャシー·フォード棄権株主提案-取締役会は、Against棄権政策の立場の財務影響を監視するために取締役会委員会を追加することを要求する4~17.4 SHAREHOLDER提案に反対投票を提案した。エディス·W·クーパーです書名/作者声明:[by]Jemie S.アンドリューY.Ng 1 h。書名/著者Indra K.Nooyi/Jonathan J.Patricia Q.Stonesifer 11.Wendell P.Weeks 2.安永法律事務所を独立アシスタントに任命する比率3.投票で役員報酬を承認する6.共有提案要求顧客報酬に関する報告書の提出7.共有提案要求追加報告8.共有提案要求追加報告性別/人種問題9.共有提案要求代替案の自由報告13.SHAREHOLDER提案要求自由提出報告11.SHAREHOLDER提案要求追加報告株主提案は、手動介入17.SHAREHOLDER提案を監視するための追加のBOARDCOMMITTEEを要求し、WAREHOUSE作業条件に関する報告書の提出を要求する:総会またはその任意の延期または延期された他のトランザクションを適切に提出する可能性がある。サイン[ボックスにサインしてください]日付署名(共同所有者)日付

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年次会議代理材料の可用性に関する重要な通知:通知、依頼書、および年間報告書はwww.proxyvote.comで調べることができます。V 29740-Z 86979年度株主総会--2024年5月22日に会社取締役会に依頼書アマゾン401(K)計画を募集したAmazon.com社の株式ファンドの以下の署名参加者は、Amazon 401(K)計画の受託者富達管理信託会社に指示し、代理カード裏面の指示に従ってそのAmazon.com社株式ファンド株に投票するか、または明記されていない場合、アマゾン401(K)計画ファイル(通常、受託者が直ちに投票指示を受けた株式と同じ割合)に基づく。(継続して反対側にマーク、署名、日付)

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2024年4月11日
返信:
エージェント材料の提供に関する重要な通知
アマゾンの株主総会は2024年5月22日に開催されます
尊敬する401(K)計画参加者:
アマゾン社(以下“会社”と略す)の2023年年次報告および会社2024年度株主総会の依頼書と委託カードを同封します。インターネットで年報や依頼書を見ることができますサイトはHttp://www.proxyvote.com.
Amazon 401(K)計画は、各計画参加者が、参加者の401(K)計画アカウントに割り当てられた会社普通株に投票することを可能にする。添付されたエージェントカード上のインターネット、モバイルデバイス、または電話投票の説明に従って、または提供された封筒に代理カードをマーク、署名、郵送することによって、アマゾン401(K)計画の受託者富達管理信託会社に、会社2024年年次総会で提出された事項について401(K)計画口座に割り当てられた会社普通株式にどのように投票するかを指示することができます。受託者たちはあなたの指示に従って投票するだろう。投票指示をタイムリーに受けなかったすべての株式は、適用法律と一致しない限り、受託者が各事項について、受託者が直ちに投票指示を受けた株式と同じ割合で投票する。あなたの投票は、信託協定に規定されている範囲または適用法律を遵守するために必要でない限り秘密にされるだろう。
投票はBroadbridge Financial Solutions,Inc.によって集計される予定です。タイムリーに、Broadbridgeは2024年5月19日の東部時間の夜11:59までにあなたの投票指示を受けなければなりません。
インターネットやモバイル機器や電話で投票するのはとても速いです
簡単に、あなたの投票はすぐに確認されて記録されるだろう。
インターネット、モバイルデバイス、電話をご利用いただけます
郵便料金と代理表作成コストを減らすことで会社に資金を提供する。

定義14 A誤り000101872400010187242023-01-012023-12-310001018724AMZN:JassyMembers2023-01-012023-12-310001018724AMZN:JassyMembers2022-01-012022-12-3100010187242022-01-012022-12-310001018724amzn: BezosMember2021-01-012021-12-310001018724AMZN:JassyMembers2021-01-012021-12-3100010187242021-01-012021-12-310001018724amzn: Bezos メンバー2020-01-012020-12-3100010187242020-01-012020-12-310001018724amzn: Bezos メンバー2023-01-012023-12-310001018724amzn: 株式報酬調整公正価値の変更着用日前年度報酬着用期間現年度メンバーECD:PeopleメンバーAMZN:JassyMembers2023-01-012023-12-310001018724amzn: 株式報酬調整公正価値の変更着用日前年度報酬着用期間現年度メンバーECD:非人民新メンバー2023-01-012023-12-310001018724amzn: 株式報酬調整公正価値の変更年末の未払いおよび未投資の報酬前年度の付与メンバーECD:PeopleメンバーAMZN:JassyMembers2023-01-012023-12-310001018724amzn: 株式報酬調整公正価値の変更年末の未払いおよび未投資の報酬前年度の付与メンバーECD:非人民新メンバー2023-01-012023-12-31ISO 4217:ドル