証券取引手数料

ワシントンD.C. 20549

免除勧誘の通知（任意提出）

登録者の名前：ベライゾンコミュニケーションズ株式会社

免除を受ける人の名前：ベルテル協会 退職者

免除を受ける人の住所：私書箱33、コールドスプリング ハーバー、ニューヨーク11724

書面による資料は規則に従って提出されます 1934年の証券取引法に基づいて公布された14a-6 (g) (1)：

郵便局協会 Box 33 EllTel Retirees Inc. As em•tion al Yalbl 14•1.ra1i、6C コールド・スプリング・ハーバー、ニューヨーク11724ユナイテッド、私たちの未来を守るために 電話:(631) 367-3067 ウェブサイト:www.belltelretirees.org ホットライン:1-800-261-9222 電子メール:association@belltelretirees.org 2024年4月 ベライゾンの株主：シニアエグゼクティブアシスタント兼スタッフマネージャーのステフ・ベイカー（631）367-3067 取締役会役員トーマス・M・スティード 取締役会会長 (845) 457-9848 フランク・J・ブルゼック最高財務責任者 (215) 280-0772 ウナ・ケリー・トレジャラー (516) 729-5787ティモシー マクマナス・アシスタント・トレジャラー（914）523-5523 ドン・カウフマン秘書（717）398-2423 取締役トーマス・P・バトラー（646）213-1802 ローラ・ウィットロック (720) 988-9690理事会メンバーロバート・A・レーム名誉理事会メンバー名誉C・ウィリアム・ジョーンズ理事会メンバー名誉会員アイリーン・T・ローレンス理事会 名誉会員パメラ・M・ハリソン次回の年次総会のために、ベライゾンの代理カードにある項目6と項目9に賛成票を投じることをお勧めします 5月9日、オンラインでのみ開催されます（プロキシページ79を参照）。項目9：ベライゾンの鉛被覆ケーブルの危険性に関するレポートに投票してください 昨年の夏、ウォールストリートジャーナルは、電気通信会社が長年にわたってどのように「取り残されてきたか」を詳述したシリーズを発表しました 有毒な鉛で覆われたケーブルの広大なネットワークは、米国全土、水中、土の中、頭上の電柱に広がっています。」 そして、鉛が劣化するにつれて、「アメリカ人が住み、働き、遊ぶ場所に行き着きつつあります」。ジャーナルは、古いことを説明しました AT&Tは、業界がプラスチック被覆と光ファイバーケーブルを使い始めた1960年代まで、ケーブルの外装に鉛を使用していました。 しかし、鉛被覆ケーブルはそのまま残っていました。これらの開示は、従業員に関する公衆衛生と環境への懸念を引き起こしました これらのケーブルを扱った人や、鉛が土壌や水を汚染する可能性のある地域について。ベライゾンは当初、次のように答えました 「私たちはこの問題を真剣に受け止めています」、鉛被覆ケーブルは銅線ネットワークの「ごく一部」であり、 鉛にさらされる可能性は「低い」です。ベライゾンは、ジャーナルが挙げたサイトを調査して、「作業」すると述べました。 私たちの業界や他の人たちと一緒に、懸念や問題に対処します。」ベライゾンは、に記載されているサイトに関して好調な結果を報告しました ジャーナルレポート。しかし、1月に、ジャーナルは、環境保護庁がベライゾンとAT＆Tに手紙を書いたと報じました ある場所で、規制当局の子供向け安全ガイドラインを「上回る」鉛レベルの土壌と堆積物のサンプルを100個以上見つけたところ EPAが「優先度の高い」調査と呼んでいたものの「電話リードケーブルサイト」。これ以上の詳細は明らかにされていません。そして、そこが 今日は事態は続いています。話が報じられてから9か月経ちましたが、ベライゾンはほとんど何も言わず、現場の情報もほとんどありません。これ 問題はあまりにも重要で、世間の目から逃れることはできません。公衆衛生上の問題が発生した場合、特に対処するときは、迅速に対処するのが最善です ガソリン、塗料、都市の水道、そして今では電話ケーブルなど、鉛にさらされる危険性があります。私たちに必要なのは ベライゾンからは情報です。私たちの提案は、ベライゾンがすべての潜在的な情報源を評価したかどうかについての独立した調査と報告を求めています 鉛被覆ケーブルに関連する責任について、影響を受けた場所の包括的な地図と、その可能性に関する結論を含む 修復の費用と、サイトの修復に優先順位を付ける最も責任があり費用対効果の高い方法。372.0 項目 6: 賛成票 上級管理職報酬クローバックポリシーの改正数年前、ベライゾンの取締役会は、同社に次のことを許可するポリシーを採用しました 「財務上の不正行為を行った役員が受け取った特定のインセンティブ支払いを取り消す」（2016 Proxy、46ページ）。 ベライゾンは後にポリシーを改訂し、「故意の不正行為」を行った経営幹部に回収を制限しました。。その結果は重大です ベライゾンの評判や財務上の損害。」この現在の提案を紹介したのは、クローバックポリシーが「故意」に限定されていたからです 株主に開示する必要のない「不正行為」は、範囲が狭すぎて、おそらく意味がありません。そして、インセンティブですが 「重大な過失」により補償が取り消されることがあります。これは「重大な過失」の結果となる金銭的損害に限られます。 財務結果の「言い直し」。ベライゾンの記録は、より強力なポリシーの必要性を浮き彫りにしています。たとえば、2020年に連邦政府が 通信委員会は、同意なしに顧客の位置データを販売したとして、ベライゾンに対して4,830万ドルの罰金を科すことを提案しました。ケース は保留中です。2015年、ベライゾンは「クラミング」、つまり無許可の職業紹介を申し立てるFCCの調査を解決するために9000万ドルを支払いました 携帯電話料金の第三者請求について。「故意の不正行為」の基準があいまいすぎて、そうならないのではないかと心配しています 上級管理職が目をつぶったり、監督責任を行使しなかったりする状況に取締役会が対処できるようにする その結果、会社に重大な損害を与えました。マクドナルド、CBS、ユナイテッドヘルスグループ、ウェルズ・ファーゴのクローバックはその代表的な例です なぜより強力な政策が必要なのか。ウェルズ・ファーゴでは、銀行は不正販売行為の申し立てを解決するために1億8,500万ドルを支払うことに同意しました 報道や議会の公聴会で銀行の取締役会が1億3600万ドルの報酬を取り戻すまで、それは何年も続きました 2人の経営幹部から。会長がこの提案を初めて紹介したとき、ニューヨークタイムズのビジネスセクションのコラムでは、「ベライゾンの ポリシーには、過失または監督上の失敗により生じた不正行為も対象とすべきです。」(変わりたいですか？株主は そのためのツール、グレッチェン・モルゲンソン著、2017年3月24日）。ハリー・トルーマンのモットーは「お金はここで止まります」でした。説明責任の影響 行動。強力なクローバックポリシーは、上級管理職が短期的な収益性を高めるために過度のリスクを冒すことを防ぎます。また、強くお勧めします 項目2：「役員報酬を承認するための諮問投票」に反対票を投じるには、「給与に関する発言権」を使用してください。投票してください アイテム6とアイテム9のプロキシカード。よろしくお願いします、トーマス・スティード会長