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周年大会の通知

株主の利益

広達サービス会社

2727北環西

テキサス州ヒューストン、郵便番号：77008629-7600

2024年5月24日に行われます

株主へ：

広達サービス会社(“広達”)株主年会は2024年5月24日午前8時30分に会社本部で開催され、住所はテキサス州ヒューストン北環路西2727号、郵便番号：77008。現地時間です。会議では、以下の事項を考慮して行動することが要求されます。添付の依頼書には、これらの事項がより全面的に記載されています

私たちは2024年4月1日の終値時に登録された株主に年次総会といかなる休会や延期を通知する権利があり、年次総会で投票する権利がある

取締役会の命令によると

マシュー·D·マッコイ

会社の秘書

ヒューストン、テキサス州

2024年4月 

2024年5月24日に開催される年次株主総会で代理材料を得ることができる重要な通知について：

通知、依頼書および株主に提出する2023年年報はWww.proxydocs.com/pwr.

本要約は広達サービス株式有限公司(及びその子会社広達或いは“会社”)の2024年株主年会(“年会”)が採決するプロジェクトの精選情報を重点的に紹介する。この要約は、どのように投票するかを決定する際に考慮すべきすべての情報を含まない。投票する前に、あなたはすべての依頼書を慎重に読まなければならない

年次会議の議事日程と

投票提案

株主は4つの議題事項に対する投票を要求された：

あなたの株を投票で採決する

あなたたちの投票は重要です。あなたが自ら年次総会に出席する予定であっても、広達取締役会(“取締役会”)はできるだけ早く投票することをお勧めします。登録されている株主は次のいずれかの方法で投票することができる

エージェント文要約

アドバイス1：役員を選挙する

役員指名者

次の表は，取締役ごとの指名者の要約情報を提供する.重役一人一人が毎年多数票で当選します

取締役会の正常な後継計画手続きによると、現取締役会長のDavid·マクラナハン氏と現取締役会のマーガレット·シャノン氏は立候補しないことを選択し、年次総会での再選にも指名されなかった。取締役会は管理及び指名委員会の提案に基づいて、取締役会の規模、構造及び構成、及び当社の戦略方向及び取締役会が当社を監督するリスクに対する責任を考慮した後、ワーナーL.バクスター及びJo-Ann Depass Olsovskyの株主総会での指名を許可し、そのため、取締役会はその後引き続き11人の取締役から構成される。また、年次総会の後、取締役会は、現在の独立非執行理事長のリーダーシップを維持し、マクラーガムさんの代わりに新しい非実行独立取締役会長を任命するつもりです

  II

エージェント文要約

2024年取締役候補者スナップショット

取締役会の資格、技能、経験

取締役会は定期的に広達業務と長期戦略を監督するのに適すると考えられる資質、技能と経験を審査した。取締役指名者による属性には、以下のことがある

会社の管理が明るい

私たちは強力な統治基準を制定するために努力しており、次の重要な最善の方法は明証だ

✓年度役員選挙

✓2016年以来6人の新役員が増加し，今回の年次総会ではまた2人の新しい役員の有名人が増加した

✓無競争選挙で役員を選ぶ多数決基準

✓役員離職政策

✓広達普通株式の保有者はすべての事項で単一カテゴリーとして投票する

✓独立した取締役会長とCEO

✓年間株主参加度

✓役員と上級管理者に対する厳格な持分要求

✓意味のある年次制限非従業員役員報酬

✓すべての役員、上級職員、従業員に適用される行動準則

✓業務戦略、リスク管理、会社の持続可能性と責任事項を強力に監督する

  III.III

エージェント文要約

提案2：役員報酬の承認を求める投票

報酬の概要

広達は2023年にまた1つの重要な年を完成し、会社全体は戦略、運営と財務面で成果を得た。広達はそのインフラソリューションの革新的な方法を利用して、その広範なサービスの組み合わせを結合して、高いレベルの表現を実現し、そして卓越した運営と財務業績を生み出した。具体的には、会社は記録的な年間収入、普通株の純収入と経営活動による純現金、記録的な余剰業績義務と現在までを含む多くの記録的な財務業績を実現した年末.年末 2023.

広達は2023年にキーサービス製品の開発と拡張、企業の顧客促進者としての地位を含む重要な戦略目標を達成し続けており、顧客は低炭素経済への移行と一致した重大な努力を行っており、気候変動の影響に対応するためである。注目すべきは、広達はペンシルバニア変圧器技術会社に対する戦略買収を完了し、同社は古い信頼性のある国内電力変圧器と部品メーカーであり、電力公共事業、再生可能エネルギー、市政電力と工業市場に使用されている。同社は、今回の買収は広達とその顧客に重要なサプライチェーン解決策を提供したと考えている。広達は、継続的な財務成功に加えて、従業員の安全を含め、株主に価値を還元し、数量や品質の持続可能な開示を強化することで、会社に関するより多くの情報を提供する会社のすべての利害関係者への約束に集中している。同社は、その業績とこれらの成果がそのビジネスモデルの弾力性を示していると考えている

広達の2023年の強力な表現は2023年の年間激励計画下の業績パーセンテージを目標業績の125.8%とし、2021年から2023年までの特殊な業績周期を完成し、2021年の長期激励計画下の目標業績の業績パーセンテージは178.6%であった。そのほか、会社の2023年長期激励計画で使用された業績目標と指標は2023-2025年業績周期に適用され、全体的に引き続き歴史業績と以前の目標の改善を代表し、そして広達の投資資本リターン、財産と設備の高効率と持続可能な使用及び従業員安全面の戦略措置を支持する

2023年の目標報酬セット

広達が任命された役員報酬には主に基本給、短期現金激励、長期持分激励が含まれる。目標奨励レベルは通常競争の激しい市場レベルとやり方を反映し、業績が目標レベルより高い機会が高く、業績評価基準を選択するのは幹部の利益と株主の利益を一致させるためである

  IV.IV

エージェント文要約

2023年長期インセンティブ計画株式組合

株式ベースの報酬(最高経営責任者(CEO)や最高経営責任者(COO)に対する報酬の大部分は70%、他の近地天体に対する報酬は60%)が測定可能な会社の業績につながっている3年制出演期間

役員報酬の構成要素

		元素と形式 補償する		パフォーマンス/支払い基準		目的は…
		基本給 現金		個人の役割における表現と経験は影響要素である		主要幹部に必要な固定報酬を吸引し、維持し、変動報酬に影響を与える可能性のあるビジネス周期性を相殺する
		短期的インセンティブ 現金		業績目標の実現につながる (I)AIP調整後EBITDA(定義)に係る (2)AIP調整後のEBITDA利益率(AS 以下のように定義される)；および(Iii)セキュリティ表現		年間業績に激励と奨励を行う 財務と運営実績目標は 利益成長と安全に集中しています 執行する．
		長期的激励 業績ストック単位(PSU)		崖-ベストは終わりに3年制性能 期間   投資リターンの実現につながる 総株主に対してリターンし、資本 効率と持続可能性に基づくいくつかの指標は (チームの空き時間と複合運転者の安全)		私たちの長期的な目標を達成するように励ましてくれました 次のような財務業績目標に注力する 戦略計画   経営陣と株主の利益を調整する キーワードの保存を誘致し促進します 幹部.幹部   持続可能な業績を以下のようにインセンティブする 環境への影響を下げて向上しました 従業員は安全です
		限定株式単位(“RSU”)		3年以内に年単位で分割払いをする		経営陣と株主の利益を調整し、重要な幹部の留任を誘致し、促進する
		その他の補償 退職福祉と追加手当		適用されない		幹部の健康と安全を守る   競争力のある報酬プランを提供する 場合によっては重要な幹部を最適化する 時間です

エージェント文要約

報酬管理

私たちは、私たちの役員報酬計画が私たちの株主や他の利害関係者の利益と密接に一致することを確実にするために、厳格な管理基準に取り組んでおり、以下に述べる政策とやり方がこれを証明している

提言3：独立公認会計士事務所の任命承認

  Vi

エージェント文要約

提案4：広達社の再登録証明書の改正案を承認し、高級社員の罪を逃れることにする

表中の

カタログ

取締役会の推薦✓ X

広達取締役会

アドバイス1：役員を選挙する

取締役会は現在11人の取締役で構成されており、彼らの現在の任期はすべて年会で終了している。取締役会の正常な授業後継計画プログラムによると、現取締役会長のデビッド·マクラナハンと現取締役会のマーガレット·シャノンは立候補しないことを選択し、指名されなかった再任する忘年会で。取締役会は管理及び指名委員会の提案に基づいて、取締役会の規模、構造及び構成、及び当社の戦略方向及び取締役会が当社を監督するリスクに対する責任を考慮した後、ワーナーL.バクスター及びJo-Ann Depass Olsovskyの株主総会での指名を許可し、取締役会をその後引き続き11名の取締役から構成させ、広達の定款に基づいて別途決定されるまで構成させた。また、年次総会の後、取締役会は、現在の独立非執行理事長のリーダーシップを維持し、マクラーガムさんの代わりに新しい非実行独立取締役会長を任命するつもりです

委員会は、次の11人の指名者を選出し、任期1年、またはその後継者が正式に当選し、資格を持つまで、または早死、辞任、または免職されるまで選出することを提案した。すべての有名人は当選後に公職に就くことに同意した。著名人が取締役になりたくない場合、または取締役を務めることができない場合、取締役会は、指名された著名人の代わりに、または取締役会を構成する取締役数を減少させることができる。この場合、代理人に指名された者は、取締役会が指定した代替被著名人に投票する。依頼書の投票者数は以下の指名者数を超えてはならない

取締役会は一致して投票を提案した適用することができますラダーニさん、デパース·オルソフスキーさん、ワイルヒさん、オースティン、バクスター、ベネビ、フォスター、フリッド、ジャックマン、ロー、バレンティンさんが選出されました

役員指名者

以下に、各取締役が取締役会に在籍すべきであることを決定した経験、資格、およびスキルの説明を含む、各取締役が著名人に指名された履歴書情報を提供する

伯爵C.(デューク公爵)オースティンちゃん

  2

広達取締役会

広達取締役会

  4

広達取締役会

広達取締役会

  6

広達取締役会

Holli C.Ladhani   

広達取締役会

  8

広達取締役会

広達取締役会

  10

広達取締役会

広達取締役会

取締役指名者のスキル·経験とその他の属性の混合

私たちが指名した役員候補は豊富な背景、知識、技能を備えている。下表に取締役被指名者のある集団能力と属性をまとめる.特定の項目に対する指標がないことは，取締役指名者がこのスキルや経験を持っていないことを意味するわけではなく，どの取締役もこれらの分野で知識を持っていることが望ましい.逆に、この指標はこのプロジェクトを代表する取締役が取締役会に持ってくる核心能力である。私たちの取締役指名者はまた、言及されていない一連の追加的なスキルと経験を持っており、これらは上の伝記にさらに記載されている

知識·技能·経験

業界経験 広達がサービスする業界又は市場に対する理解と経験は、広達が取締役を務めたり、これらの業界又は市場で運営されている会社の役員を務めた結果である

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リスク監督と管理 上場企業または民間会社で最高経営責任者、総裁またはその他の幹部を務めた経験は、その他を除いて、リスク管理プロセスの監督を担当する

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運営·戦略計画 管理職を務めた経験があり，上場企業や民間会社の運営と業務戦略の策定を担当している

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上級指導部 最高経営責任者、最高財務官、その他の上級指導者など、重要な指導職を務めた企業と戦略管理経験

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財務/会計/資本分配 上場企業または民間会社で首席財務官を務めたことがあり、または同様の財務監督機能部門に勤務していたか、または米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に規定されている財務専門家の定義に適合していた

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政府·監督機関 政府や規制機関でサービスしたりそれと交流したりした経験

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人的資本管理·セキュリティリーダーシップ 人的資本管理、人材開発と訓練、安全計画の監督

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法律·コンプライアンス 上場企業の法律部を監督したり、法律の仕事に従事したり、法律の学位を持った経験を持つ

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環境·社会·ガバナンス 管理原則や会社の責任と持続可能な開発計画の経験がある

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他の上場企業取締役会の経験 現在または以前上場会社の取締役会に勤めていた人

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サイバーセキュリティ/情報セキュリティ ネットワークセキュリティと情報セキュリティリスクを監視または管理する経験がある

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広達取締役会

会社

統治する

私たちは健全なコーポレートガバナンス実践を持ち、法律の要求と最高誠実基準に符合する方式で株主価値の最大化を実現することに取り組んでいる。この点で，取締役会は広達のガバナンスに枠組みを提供するガイドラインを採択し，これらのガイドラインを検討し，コーポレートガバナンス分野の発展を定期的にモニタリングしている。私たちの会社の管理基準は私たちのウェブサイトの投資家/管理部分に掲示されています。サイトはWww.quantaservices.com.

取締役会の指導構造

取締役会は広達取締役会の指導構造は独立したものを含むべきだと考えています非執行役員取締役会長または広達独立基準に適合する取締役最高経営責任者。広達は2013年に取締役会長と最高経営責任者の役割を分離し、取締役会は依然として1つを持っていると考えている非執行役員取締役会議長は当社とその株主の最適な利益に符合し、一部の原因は連邦証券法、全国証券取引所規則及びその他の連邦と州法規の取締役会に対する要求が絶えず増加しているからである。この2つのポストの分離は、取締役会長が取締役会事務の管理に集中することができ、以下に述べるように、広達の最高経営責任者が私たちの業務の管理に集中することができるようにする。また、これらの役割の分離は、その監督役における取締役会の独立性に寄与し、私たちのCEOと経営陣の全体的な表現を評価するのに役立つと信じています。理事会の一般課程理事会の後継計画手続きについて、担当したことがある非執行役員2017年5月以来取締役会長を務め、選挙に立候補しなくなった再任する株主周年大会で取締役会に提出する.年会の後，取締役会は現在の独立を保留しようとしている非執行役員議長は新しいリーダーを任命しました執行役員ではない取締役会は独立して議長を務め、マイケル·マクラナハンさんの後を継ぐ

取締役会は時々その指導構造を審査し、それが引き続き広達及びその株主の最適な利益サービスであるかどうかを評価する。将来、取締役会は取締役会或いは当社が絶えず変化する状況或いは特徴或いはその他の状況に基づいて、非独立な取締役が取締役会の執行議長に最適であることを決定することができる。この決定に影響を与える可能性のある要素は含まれているかもしれないが、これらに限定されず、実行議長が詳細を持っているかどうかと深く検討する彼は広達とその業務が直面している問題、チャンスと挑戦をよく知っているため、最も議題を制定し、取締役会の時間と注意力を最も重要な問題に集中させる能力がある。この決定は、独立取締役の任期または当社最高経営責任者の任意の後任計画を含む取締役会の将来の構成の影響を受ける可能性がある。このような決定を下すと、取締役会は、以下に述べるように、広達が高い基準を維持する会社管理と適切な独立監督を確保するための有効な抑制措置があると信じている

将来の取締役会が統一的なリーダーシップを持ち、取締役会の執行議長を任命することを選択した場合、私たちはプレスリリースおよび/または現在の表報告を通じて、この変化を適時に公開します8-K.当社のガバナンス指針によると、この決定は最終的に取締役会が行いますが、取締役会のリーダーシップに関する具体的な意思決定過程について株主の意見を事前に聞くことは一般的には期待されていません。しかし、私たちは過去に株主と取締役会の指導構造について討論して、私たちの年間株主参加計画に関する討論を含めて、見てください取締役会との接触とコミュニケーション下です。私たちは、これらの議論と、私たちが将来受けたこの問題に関する任意の追加フィードバックを重視し、独立取締役の決定ではなく、取締役会の執行議長を任命することを含む将来の取締役リーダー構造に関する決定において株主の観点を考慮する予定である非執行役員取締役会の議長

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会社の管理

取締役会議長

広達の会社管理基準は、取締役会が取締役会議長を任命することを規定しているが、彼は必ずしも広達の従業員ではない。取締役会議長は通常、取締役会のすべての定例会と広達の年間株主総会を主宰する。CEOの意見(理事長が独立した取締役である場合)、または先頭取締役(会長が独立取締役でない場合)と協議した後、理事長は取締役会会議の議題を策定するが、各取締役会メンバーは項目を任意の議題に入れることを提案する権利がある。取締役会議長は取締役会の任意の会議で任意の採決待ち事項について採決することができるが、取締役会のすべてのメンバーに適用される法律、受託責任と管理要求を守らなければならない。取締役会議長は、取締役会常設委員会のメンバーではないが、取締役会委員会の会議に出席し、参加し、#に記載されている評価手順に関する意見を含む取締役会の全体設計及び運営について意見を提供する連合委員会と委員会の評価下です

董事局議長が独立した役員であれば、董事局議長の職責は一般的に含まれる

取締役会議長はまた、取締役会を代表して株主や他の利害関係者と何らかのコミュニケーションと接触を行い、取締役会との接触とコミュニケーション下です。取締役会議長の他の職責及び職責は、取締役会及び取締役会の管理及び指名委員会によって時々決定されることができる

役員をリードする

取締役会議長が独立した取締役でなければ、我々の会社管理基準は、取締役の主要メンバーは完全に独立役員選挙によって選出されると規定している。先頭の取締役は独立した取締役でなければならず、取締役会議長や取締役会他のメンバーが取締役会事務を管理する上で有効な会社管理を確保することに協力する。首席取締役は管理職と取締役会の間の情報フローの品質、数量と適時性を確保し、取締役会がその機能と受託責任を効率的かつ有効に履行できるようにする責任がある。また、取締役は、他の独立取締役の活動を調整し、取締役会議長不在時に取締役会を主宰し、取締役会及び委員会会議の議題項目について取締役会議長と協議し、取締役会が適切と思われる他の職責を履行する

会社の管理

戦略における取締役会の役割

取締役会は、会社全体の業務戦略を確保し、株主に長期的で持続可能な価値を創出し、広達のすべての利害関係者に利益を得ることを目的としていることの重要性を認識している。広達戦略の制定と実施は主に管理職の責任であるが、取締役会は積極的な監督作用を発揮しており、主に定期的な審査と管理層との討論を通じて、基礎の広範な陳述とより多くのことを含む深く検討する特定の重点分野と絶えず変化する商業、工業、社会、運営と経済条件を分析し、討論する。取締役は、広達の経営陣や会社情報に完全かつ自由にアクセスすることができ、必要かつ適切な場合には、取締役は独立した法律、財務、会計その他のコンサルタントに相談することができる

監査委員会は、財務·業務実績目標と、これらの目標を支援するための戦略的措置を含む、経営陣の5年間の戦略計画を定期的に定性的かつ定量的に検討している。経営陣の現在の5年間の戦略計画については、取締役会及び経営陣は、他に加えて、以下に述べる措置を含む重要な戦略的措置を検討する

監査委員会はまた、毎年戦略計画を再審査し、経営陣の戦略的取り組みの進展状況を審査し、前期の財務結果や最近の買収活動などに基づいて財務予測を改訂する。取締役会と経営陣は市場と業界の傾向とチャンス、会社の競争定位、最近の法規と法律の変化及び広達所サービス業界の新興技術と挑戦を討論し、考慮した。また、監査委員会は、提案された買収や投資、資本分配決定を含む戦略計画に基づいて具体的な業務決定を評価し続けている。取締役会はリスク管理の監督(以下に述べる)についても、取締役が会社戦略に関連するリスクに対する理解を強化し、取締役会が戦略計画を実行する際に管理層に指導·監督を提供する能力を強化している

リスク監督における取締役会の役割

取締役会は全企業範囲のリスク管理方法を監督し、長期組織目標の実現と株主価値の向上を支持することを目的としている。同社の企業リスク管理評価は広達最高経営責任者、総法律顧問と最高財務官及び広達最高経営責任者(総法律顧問に報告)によって管理され、取締役会に肝心なリスクの識別、評価、監視と管理及び管理層のリスク緩和戦略を理解させる。この継続的な過程で、運営、業界、財務および名声リスク、法律および規制リスク、データおよびシステムセキュリティリスクを含む会社全体の業務のリスクを評価する。取締役会の監督機能の1つの構成部分は、会社が直面しているリスクと経営陣がどのようなステップを取ってこれらのリスクを管理しているかを理解するだけでなく、どのようなリスクレベルが広達に適しているかを理解することを含む。広達取締役会の全メンバーが広達の短期と長期業務戦略の制定に参与することは、広達のリスク、これらのリスクがどのように戦略或いは業務環境の変化に従って変化し、広達の適切なリスクレベルを理解する重要な部分である

会社の全企業リスク管理評価に関する正式な報告は年次周期で取締役会に提出されているが、取締役会は、取締役会や委員会会議で管理職との対話を含む、企業のリスクに影響を与えているか、または影響を及ぼす可能性があるリスクを年間にわたって評価し、考慮している。その他の議論

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会社の管理

リスク評価は、会社の業務戦略の策定および/または審査、会社の業績または運営の評価、潜在的な戦略的買収またはプロジェクト機会の評価、および潜在的なリスク影響を加速または増加させる可能性のある全体的な傾向に関連する可能性がある。さらに、取締役会、委員会または管理職が必要または適切と考えている範囲内で、あるリスクの発展または潜在的な影響または何らかのリスクに関連する将来の脅威または傾向を考慮した場合には、外部コンサルタントやテーマ専門家に相談することができる

以下に述べるように、取締役会とその委員会は、ある分野のリスク管理に対して監督責任を負っている。取締役会のメンバー全員はリスク管理過程に対して最終的な監督責任を持っているほか、あるリスクに対する監督責任を保留している。リスクの直接監督を保留するか否か、または監督を委員会に割り当てるか否かを決定する際には、取締役会は、当社全体の戦略や運営に対するリスクの重要性、リスクが出現する可能性のある時間的枠組み(すなわち、短期、中期または長期)、リスクの潜在的影響、およびリスクが委員会に割り当てられたテーマとどのように一致するかを含む様々な要因を考慮する

会社の年間リスク管理評価の結果を取締役会に回顧し、検討するとともに、経営陣と取締役会および委員会との今年の残り時間内のさらなる対話は、会社が米国証券取引委員会に提出した定期報告や他の公開開示に情報を提供し、リスクに関連した開示を形成するのに役立つ。会社が直面しているリスクに関するより多くの情報は、第1 A項に含まれるリスク要因を確認してください。広達年報の第1部の表10-K2023年12月31日までの事業年度。本文で述べたリスクは会社が直面している唯一のリスクではなく、他の現在未知であるか、あるいは会社が知っている情報に基づいて現在どうでもいいリスクと不確定要素とみなされる可能性があり、会社の将来の業務、財務状況或いは運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある

会社の管理

取締役会の独立性

取締役会は、さん·オースティン最高経営責任者を除いて、当社の現職取締役の各々が、ホンダと実質的な関係を有していないことを確認しました(直接、またはホンダと関係のある組織のパートナー、株主、または上級管理職としても)、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス·上場基準でいう“独立”を指します。取締役会はこれらの決定を下し、一部はこれらの独立取締役が私たちの会社管理基準とニューヨーク証券取引所会社管理上場基準に規定されている取締役独立性の絶対基準に適合していることを発見したことに基づいている。J·ジャックマンさんの独立性を評価する際、委員会は広達の息子の雇用を考慮し、その息子は一家に雇われた非管理性2023年の間、彼らは全部で12万ドル未満の補償を受けた。Wyrschさんの独立性を評価する際、取締役会は広達顧客国家電網会社の取締役としてのサービスを考慮した。ラドハニさんの独立性を評価する際、取締役会は広達顧客マラソン石油会社の取締役としてのサービスを考慮した。Baxterさんの独立性を評価する際に、監査委員会は、同社が以前に担当していた広達顧客ameren Corporationの執行幹事を検討している。詳細は参照特定の取引-関係者取引それは.取締役会はこれらの関係が実質的ではないと認定しており、これらの個人が担当する役職や関連する金額は、ニューヨーク証券取引所基準やわが社のガバナンス基準に基づいて独立性を発見することを妨げていない。現在オースティンを除くすべての取締役は独立していると考えられているため、取締役会はニューヨーク証券取引所が要求する大多数の取締役の独立要求を超えている

私たちの会社管理基準は、取締役の独立性に対する絶対基準を含めて、私たちのサイトの投資家/管理部分、URLはWww.quantaservices.com.

の実行会議非経営陣役員.取締役

ニューヨーク証券取引所の上場基準によると、私たちの非管理性ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス上場基準と我々のコーポレートガバナンス基準によると、各取締役は“独立している”としており、彼らは経営陣なしに定期的な取締役会会議で実行会議を開催している。執行会議は取締役会主席が司会し、取締役会主席が独立していなければ、先頭の取締役が司会し、独立した取締役会長あるいは先頭の取締役がなければ、執行会議参加者が選定した独立取締役が司会する

役員会議

取締役会は2023年12月31日までの年間で4回の会議を開催した。各取締役は、取締役会の各会議、およびそれがサービスする取締役会委員会の少なくとも75%の会議に出席する。私たちは取締役会の会員たちに株主年次会議に出席することを奨励するが要求しない。昨年、全役員が年次株主総会に参加した

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会社の管理

管理局管轄下の委員会

取締役会には4つの常設委員会がある：監査委員会、報酬委員会、管理·指名委員会、および投資委員会。取締役会は各常設委員会の構成を審査し、これらの委員会の各メンバーが“独立”であることを決定し、米国証券取引委員会規則、ニューヨーク証券取引所会社管理上場基準、およびわが社管理基準の意味に適合している。各常設委員会は取締役会が通過したその職責を管理する正式な定款に基づいて運営され、これらの定款はすべて私たちのウェブサイトの投資家/管理部分に掲示されており、URLは：Www.quantaservices.comそれは.各委員会の現在のメンバーリスト、前財政年度に開催された会議回数、各委員会の主な職責は以下のとおりである

監査委員会

会社の管理

報酬委員会

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会社の管理

統治·指名委員会

会社の管理

投資委員会

報酬委員会は内部の人と連動して参加する

2023年の間、給与委員会は広達或いはその任意の付属会社の従業員或いは高級職員を担当することもなく、広達或いはその任意の付属会社を務めたことのある高級職員もなく、広達といかなる関係もないため、ここで関連側の取引として開示しなければならない。また、役員は給与委員会に勤めたり、他の会社の役員を務めたりしておらず、同社の役員の1人は広達報酬委員会に勤めていたり、広達取締役を務めていた

“行動規範”

取締役会はすでに広達及びその付属会社のすべての取締役、高級職員及び従業員に適用する行為規則を通じて、主要な行政人員、主要な財務人員及び主要な会計人員或いはコントロール人を含む。“行動規範”は私たちのサイトの投資家/管理部に掲載されていますWww.quantaservices.comそれは.私たちのウェブサイト上の上記の位置に、第5.05条の要求に基づいて開示された“行動基準”の任意の修正または免除を掲示する予定です表格8-K

取締役会との接触とコミュニケーション

取締役会は、効果的なコーポレート·ガバナンスには、我々の株主との建設的な対話と長期的な関係の発展が含まれていると考えている。私たちはこのような接触を重視し、会社の政策や実践に関する任意の問題や懸念を解決することが重要だと考えています。また、関心のある話題または注目されている話題を決定するために、投票結果および年次総会からのフィードバックを検討し、分析する

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会社の管理

我々の経営陣メンバーは従来、長期戦略、資本配置優先事項と業界動態を含む様々な財務と運営テーマで投資家に広く接触してきた。特定の1年間、私たちは株主や投資界のメンバーとこれらの問題について何度も交流し、様々な投資家会議や活動を主催または参加した

著者らはまた年間株主参加計画を展開し、会社の責任と持続可能な発展テーマ、その他の管理と報酬に関連するテーマに重点的に注目し、役員報酬、取締役会構造と構成、戦略とリスク監督及び株式激励報酬授与実践を含む。私たちの参加チームには上級管理職のメンバーが含まれており、独立した役員やテーマの専門家を含め、任意の懸念される分野の決定と解決を求めなければならない。2024年第1四半期に、この計画について、2023年12月31日までに広達が発行した普通株の約半分の株主に連絡した。経営陣および監査委員会は、以下に述べる内容を含むいくつかの議題に関する貴重なフィードバック意見を受け取り、検討した

私たちは株主からのフィードバックを重視しています。これらのフィードバックは、その後の私たちの持続可能性と会社責任優先事項、ならびに私たちのガバナンスと報酬実践に関する議論と決定に情報を提供するのに役立ちます。例えば、ここ数年の状況のように、持続可能な開発計画の推進を支援し、広域持続可能な開発報告書の開示を強化するために、株主が参加している意見を利用していく予定です。

株主や他の関係者は私たちのことを含めて1人以上の役員とコミュニケーションすることができます非管理性取締役または独立取締役は、1つの団体、1つの委員会または全体取締役会として、わが社本社の会社秘書住所に手紙を書くことによって、現在は：広達サービス会社、Inc.，2727 North Loop West，Houston，Texas 77008である。すべての通信は会社の秘書によって審査され、適宜私たちの1人以上の役員に転送されます

会社の管理

連合委員会と委員会の評価

議会と委員会の評価は議会の有効な運営を確保する上で重要な役割を果たしている。したがって、取締役会と各委員会は年間自己評価を行い、ガバナンス及び指名委員会によって監督される。この等評価の結果はまとめられた後、名称が明記されておらず、取締役に全面的な取締役会評価を提供し、各委員会に提供された委員会メンバーを委員会評価として提供する。また取締役会の議長は1対1各取締役と議論して、取締役会及び委員会の運営、やり方及び表現のフィードバックを収集する。ガバナンス·指名委員会は、将来潜在的な取締役候補を検索·評価する際に、評価過程から得られる情報も考慮する

取締役指名者の決定と評価

管治·指名委員会は、取締役会の適切な規模や、取締役会が退職やその他の理由で空きが生じるかどうかを定期的に評価する。もし空きが予想されたり、空きがあったりする場合、管理·指名委員会は、現取締役、経営陣、第三者ハンティング会社、その他の人が推薦する取締役候補を考慮する。統治と指名委員会はまた、私たちの定款に適合した株主の取締役への指名を審議する予定です。広達が受け取ったすべての取締役会メンバーの申請、推薦、または提案された指名は、管理と指名委員会に提出される。被著名人が株主によって推薦されていれば，被著名人の資格を評価する方式に違いはない

ガバナンス·指名委員会は第三者検索会社を保留する権利があり、費用は広達が支払い、潜在取締役が指名された有名人の選別と面接過程の決定と促進を助ける。潜在的な取締役が著名人に推薦されることが決定または推薦されると、委員会は、推薦によって提供される情報、委員会自身の候補者に対する理解、推薦者または他の人への補足質問または背景調査などの要因に基づいて、全面的な評価を行うか否かを初歩的に決定する。委員会が候補者をさらに追及することを決定した場合、以下に述べる資格に基づいて候補者を評価する

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会社の管理

管理および指名委員会は、取締役会の現在の構成(経験、背景、性別および人種方面の多様性、技能および経験と当社の戦略計画との整合性および当社が直面しているリスクを含む)、管理職と独立取締役のバランス、取締役会委員会のある専門知識の必要、および候補者が広達コンピュータとは関係のない活動(他の上場会社の取締役会で取締役を務めるサービスを含む)など、適切と考えられる他の関連要素も考慮する。評価後、委員会は候補者を面接するか否かを決定し、広達経営陣メンバーや他の取締役会メンバーとの面会を候補者に要求する可能性がある。評価が完了した後、委員会が候補者が取締役会の貴重な補充となると判断した場合、取締役の任命または選挙のために候補者の指名を取締役会に推薦する

取締役会は最も広い意味で多様性を重視している。この目標を考慮し、私たちの会社の管理基準に基づいて、取締役会は取締役のグループを代表させるために努力しています

取締役会はまた、新しい独立取締役検索に関連する最初の合格候補ライブラリに女性と異なる人種の候補者を含まなければならないという、私たちの会社管理ガイドラインに正式な政策を採用することで、異なる人種の取締役のグループを決定し、任命することを約束した

これらの原則に基づき、監査委員会は、過去数年間に完成した取締役候補者検索を含む、上記の特徴に適合した合格·多様な候補者を物色·任命する手順を熟慮している。これらの努力により，11名の取締役が指名した年次会議候補のうち5名が異なる属性を持ち，取締役会は将来の取締役検索において異なる取締役候補を探し，考慮し続けることに取り組んでいく

役員の資質

私たちの企業管理指導には、管治と指名委員会が取締役会の指名人選を選考する際に考慮した取締役会のメンバー資格が掲載されています。指導方針は、取締役会メンバーは最高標準の個人と職業道徳、誠実と価値観を備え、そして株主の長期利益を代表することに力を入れ、好奇心と客観的な観点、実際の知恵、成熟した判断力、自分の考えを表現したい、及び建設的な方法で管理層に挑戦と激励する能力を持たなければならないと規定している。ガイドラインはまた、取締役会メンバーは広達業務に関連する領域で経験を持ち、彼らが所属あるいはかつて所属していた組織で指導技能を表現すべきであると規定している

取締役会は取締役会の他の指名人選を考慮する際にも、会社と経営陣の現在と期待需要を支援するために必要な追加或いは補充技能、専門知識或いは知識を含む現在の取締役技能、経験と特徴を考慮する

取締役会はそのメンバーが広範な観点と背景を代表することを望んでおり、我々のコーポレートガバナンスガイドラインは取締役会の性別や人種多様性を増加させる候補者を探すことを明確に言及している。取締役会のメンバーはまた、十分な時間を投入してその職責と責任を効果的に履行し、より長い時間内にサービスを提供することを約束しなければならない。そのため、取締役会メンバーは4つ以上の上場企業取締役会に在任すべきではなく、他の上場会社最高経営責任者(又は同等職)を務める取締役会メンバーは3つ以上の上場企業取締役会に在任してはならない。もし取締役会メンバーの選挙が75歳以降に発生すれば、取締役会メンバーは取締役会の選挙に指名されないだろう^{これは…。}しかし、特別な場合、取締役会のメンバー全員は例外的にすることができる

役員報酬

管理·指名委員会は#年の報酬と福祉を取締役会に提案する責任がある非従業員重役たち。この委員会は、当社の管理ガイドラインで提案されている取締役報酬の原則に従っています

会社の管理

ガバナンス·指名委員会および取締役会は、取締役の報酬レベルを市場中央値に設定または近く設定し、規模、業界、業務範囲に相当する会社の取締役に対して、取締役の時間投入と責任が競争力のある報酬を得ることを確保することを目標としている。市場競争力のある報酬プランは重要であり、長期的な成功に重要な素質の高い役員を引き付け、維持することができるからである。我々は、市場ベストプラクティスと一致し、取締役の利益が私たちの株主の利益と密接に一致することを確保するために、追加の役員報酬を採用した

役員報酬

2023年5月23日から取締役会が増加した非従業員取締役は100，000元から105，000元に増加し、取締役非従業員議長職の年間現金予備招聘金補助金は20，000元から25，000元(監査委員会では)と15，000元から20，000元(他のすべての委員会について)と、非従業員取締役は160，000ドルから165，000ドルまでです。毎年の株主総会では非従業員役員が当選したり再当選しましたこのような取締役ごとに(I)165，000ドルのRSU年間報酬と(Ii)次表に示す適用される年間現金招聘金(S)を得る

初めて取締役会メンバーに任命された場合、年次株主総会を除いて、a非従業員取締役獲得(任命から本取締役サービス年度終了までの時間帯)比例する年間配当金の一部と適用される年間現金金額。我々の非従業員取締役会議長の追加年収は200，000ドルであり、その50%は現金で支払い、50%はRSUで支払われる。最初に1名を任命する非従業員株主総会直後に取締役会長を務めるほか、当該取締役は比例して追加年度報酬を受け取ることができる(本取締役サービス年度終了までの委任)

そうでない限り非従業員取締役の取締役会サービスは早期に終了し、RSUは一般に取締役サービス年度終了時に全額帰属する。ライセンス契約条項が適用される制約の下で，(I)または任意のもの非従業員取締役は再任または新たな当選に指名されなかった，例えば，取締役会の人数が減少したため，年齢は除外された再指名されました新しい著名人を決定するか、任期終了時に退職することを希望するか、または(2)のいずれか非従業員役員は誰ですか

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会社の管理

広達都合時に退職するには、以下の理由で退職することも含まれています非従業員取締役は広達会社定款の要求に従って役員選挙で過半数票を得ることができず、(A)取締役サービス年終了または(B)サービス年終了日に全額支払う非従業員取締役はサービスを終了します。RSUは通常、広達普通株の株式で決済される非従業員取締役は現金で任意の賠償金の50%を支払うことができます。もし彼や彼女が

和解の日に広達の持分ガイドラインを遵守し、和解後すぐに遵守を継続する予定である

一般的に、会議費用は私たちに支払われません非従業員重役たち。しかし、非常に会議活動を手配するのに必要な時間を補償するために、それぞれ非従業員取締役は一サービス年内に第十回及びその後の任意の取締役会会議又は第十回及びその後のいずれかの委員会会議に出席し、徴収する費用は以下のとおりである：取締役サービス年度に出席する面と向かう取締役会会議；電話会議参加費1，000ドル面と向かう委員会会議；電話委員会会議に参加する費用は500ドルだ

役員も合理的な補償を受けます自腹を切る取締役会又はその委員会会議に出席して発生した費用、及び広達取締役の身分で合理的に発生した他の費用。広達やその任意の子会社従業員でもある取締役は、取締役を務めることで追加報酬を得ない。現在10個あります非従業員役員の指名者は年次総会に立候補します。広達の役員として、オースティンさんは、広達取締役の一員として、何の報酬も得られませんでした

年ごとの限度額非従業員役員報酬

広達サービス株式会社2019年総合持分インセンティブ計画(改訂後の“2019年総合計画”)には、以下の年度制限が含まれています非従業員役員報酬は、すべての現金報酬と2019年総合計画を含めて付与される可能性があります非従業員取締役はどのカレンダーでも年内にサービスを提供します。年間限度額は年間500，000ドルであり、新たに当選した取締役は、取締役会の最初のカレンダー年度のサービスで最高750，000ドルを得ることができ、取締役会長またはCEOを務める取締役は、任意のカレンダー年度のサービスで最高750，000ドルのサービスを受けることができることが条件となる

繰延報酬計画は非従業員役員.取締役

非従業員取締役は広達維持の繰延報酬計画に参加する資格がある。毎年十二月三十一日に遅くなく、それぞれ非従業員取締役は、取締役会メンバー、委員会メンバー、および取締役会/委員会指導者の報酬、および来年度に提供されるサービスが稼ぐべきRSUを含むが、これらに限定されないが、その年間現金事前招聘金の全部または一部の支払いを延期することを自発的に選択することができる(5%増加)。選挙を延期することは撤回できず、延期の選択がなされなければ、賠償を延期しないだろう。繰延現金金額は別の記帳口座に割り当てられ、非従業員取締役は、繰延額と任意の収益(正または負)を反映する。そのアカウントは、その選択されたいくつかの投資選択の表現としてみなされることによってリターンを得るだろう非従業員時々重役になります。しかし、広達には賠償委員会が選択したデフォルト投資オプション以外のいずれも投資選択とみなされる義務はない。繰延現金金額から稼いだ金利は市価や割引より高くありません。延期されたRSUは非従業員取締役が反映しているのは繰延株の数です。広達はまた、繰延株の配当等価物に対して現金支払いを行うとともに、広達普通株と同じ速度で配当金を支払う。一般に繰延補償は非従業員取締役(又はその受益者)は、取締役が取締役会を離れたとき又は取締役が予め選定された日に取締役会を離れる。さらに、繰延金額は、予測できないいくつかの緊急時に割り当てられることができる非従業員役員や広達の支配権が変化した場合

持株指導方針非従業員役員.取締役

非従業員取締役は取締役会メンバーの年間現金予約額の5倍に相当する株(委員会メンバーの年間現金予約額または委員会議長または取締役会長を務めるいかなる補充資金も含まない)を持たなければならない非従業員役員たちは財政年度から5年ある年末.年末取締役会メンバーに初当選した後、ガイドラインに規定された株式を蓄積する。2023年12月31日までに非従業員取締役は持分指針の要求を守る。具体的には、Benebyさん、Fosterさん、Fry and Jackmanさん、J.Wyrsch女史が規定された所有権レベルを超え、Ladhaniさん(2021年7月に任命)、Roweさん(2022年7月に任命)、さん。*Valentín(2023年6月任命)、 その累積期間内に規定された所有権レベルに向かって相当な進展があった

会社の管理

2023年取締役補償表

次の表は各項目の補償を示している非従業員2023年度の取締役

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行政員

高級乗組員

広達の現最高経営責任者は以下の通り

伯爵C.(デューク公爵)オースティンちゃんさんオースティンのビジネス背景の説明を参照されたい広達取締役会-取締役指名以上.

ジェシュリー·S·デサイ2022年7月以来、私たちの最高財務責任者を務めてきた。彼女は2020年1月から2022年7月まで私たちの首席企業発展官を務めた。2018年7月から2019年12月まで、彼女は総裁とConnectGen LLC取締役を務めており、ConnectGen LLCは公共事業規模の再生可能エネルギーと貯蔵開発に専念する再生可能エネルギー会社であり、主に組織管理、業務戦略、資本構成を担当している。陳徳賽さんは2010年1月から2018年7月まで送電開発会社Clean Line Energy Partners LLCの首席運営官を務め、主に戦略計画、財務と資本管理及び人的資源などの仕事を担当した。2002年から2010年まで、彼女は再生可能エネルギー会社Horizon Wind Energy(現在EDP Renewables North America)の首席財務官を務め、主に財務、会計、税務、財務と情報技術運営を担当した。また、陳徳賽さんは2017年10月から発売されている独立風力タービン部品メーカーTPI Composites，Inc.の取締役を務めている。陳徳賽さんは工商管理学士号と工商管理修士号を持っている

J·レジー·プロブスター2022年1月以来、私たちの首席運営官を務めてきました。これまで、2019年3月から2022年1月まで私たちの総裁電力事業部を務め、2018年5月から2019年3月まで高級副総裁電力、2016年6月から2018年5月まで地域副総裁電力を務めてきた。彼は2004年と2008年にそれぞれ設立された電気専門請負会社Probst Electric Inc.とSummit Line Construction，Inc.で社長とCEOを務めており、この2社は2013年11月に広達に買収された。このような地位に対する彼の義務は業務戦略と運営事項を監視することを含む。ユタ州谷の大学のラインワーカープロジェクトに通っていたプロブスターさんは、熟練工、電気技師、および熟練工変電所技術者の認定を受けていました

ジェラルド·A(BJ)デュシーJr2023年5月以来、私たちの総裁-戦略運営を担当してきました。杜西さんは2017年5月から2023年5月まで広達の上級副総裁を務め、2012年1月から2017年5月まで広達内部の様々な管理職を務めていた。広達に加入する前に、2006年8月から2012年1月まで広達運営会社ダ仕社で運営と業務発展副総裁を務めた。デュッシーさんは、機械工学の学士号、工商管理の修士号を取得しています

デレク·延森2022年7月以来、私たちの常務副総裁である工商管理を務めてきました。彼は2012年5月から2022年7月まで私たちの首席財務官、2011年3月から2012年5月まで私たちの上級副総裁財務、行政、首席会計官を務め、1999年3月から2011年3月まで私たちの副総裁兼首席会計官を務め、1997年12月から2009年3月まで私たちの財務総監を務めた。広達に入社する前、安達信会計士事務所のマネージャーを務めていた。Jensenさんは会計学と工商管理の学士号を持ち、1997年にテキサス州の公認会計士となりました

ドナルド·C·ウェイン2017年5月より常務副総裁兼総法律顧問を務めております。彼は以前上場天然ガス圧縮サプライヤーArchRock，Inc.の総法律顧問兼会社秘書上級副社長を務めていた

行政員

関連製品やサービスは、2015年11月から2017年5月まで、2006年8月から2015年11月まで、その前身会社Exterran Holdings，Inc.とUniversal Compression Holdings，Inc.で類似した役割を果たしている。また、2006年8月から2017年5月にかけて、ウェインさんはArchRock GP LLCの上級副社長および総法律顧問を務め、2015年11月から2017年5月までArchRock Partners L.P.およびその前身のエンティティ(いずれも上場主有限責任組合法人)の他の経営普通パートナーおよび取締役と同様の職務を担当した。ウェインさんはまた、1999年から2006年まで、米国コンクリート会社の副社長兼総法律顧問を務めており、同社は市販のプレコンクリートおよび関連製品·サービスのサプライヤーである。アメリカ合衆国コンクリート会社に入社する前に、Akin，Gump，Strauss，Hauer&Feld，L.L.P.法律事務所で弁護士を務めていたウェインさんは、文学学士号、工商管理修士号、法学博士号を取得していた

ポール·M·ノーベルは2023年5月以来、私たちの上級副総裁と首席会計官を務めてきました。彼は2021年5月から2023年5月まで私たちの副総裁と首席会計官を務めていた。2020年2月から2020年7月まで、Lilis Energy，Inc.の臨時首席財務官、Lilis Energy，Inc.はテキサス州とニューメキシコ州で運営する探査·開発会社であり、彼はそこで主に財務と財務機能を担当している。2012年7月から2019年11月まで、国際上場全周期海上石油ガス探査生産会社コスモスエネルギー有限公司の高級副総裁兼首席会計官を務めたことがある；2005年7月から2012年7月まで、彼は世界燃料サービス会社の高級副総裁兼首席会計官を務め、世界燃料サービス会社は商業と工業顧客にサービスする上場全世界エネルギー管理会社である。これら以前のポストでは、ノーベル賞さんは主に会計および報告機能、税務、財務計画、分析、リスク管理を担当しています。彼は以前徳勤会計士事務所の上級マネージャーも務めていた。ノーベル賞さんは会計学の学士号を持ち、公認会計士です

ドロシー·C·アーパーマン2014年10月からわが部総裁副税務長を務めている。彼女は以前様々な税務管理職を務めていたウォルマートStores、Inc.は、ベテラン取締役を含み、2008年から2014年10月まで所得税を納め、2007年から2008年まで連邦監査委員会取締役。1998年から2004年まで、アーパーマンさんは安永法律事務所で複数のポストを担当していたが、最近は高級マネージャーを務めている。アーパーマンさんは会計学工商管理学士号を持ち、公認会計士だった

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報酬検討：&

分析する

報酬委員会報告

私たちは管理職との以下の報酬議論と分析を振り返って議論した。経営陣との審査·検討に基づき、当社は、報酬検討·分析を本依頼書に含めることを提案しました

この報告書は取締役会報酬委員会によって提供される

会長のドイル·N·ベルネビー

バーナード·フリード

ウォーシン·F·ジャックマン

ロイ·L·J·ヴァレンティン

Martha B.Wyrsch

実行要約

この給与議論と分析は2023年までの役員報酬計画を説明している。私たちはこの計画を利用してわが社を率いる従業員を引きつけ、激励し、維持します。この部分は特に、役員報酬に関する報酬委員会の指導原則と、報酬委員会が私たちの近地天体のために2023年の報酬決定をどのようにするかについて説明している

任命された行政員

2023年の近地天体には、以下の5人の執行幹事と1人の元執行幹事が含まれています

報酬検討と分析

2023年の主なパフォーマンスのハイライト

2023年、マクロ経済は不確定性と市場変動が持続的に存在しているにもかかわらず、広達は引き続き高いレベルで実行と表現し、優れた財務と経営業績を生み出した。広達はその長い試練の業務戦略を利用して、弾力性と持続可能な結果を産生するための広範なサービスの組み合わせを利用して、全世界と地域レベルで多重持続挑戦に対応し、材料と設備に関連するサプライチェーンと物流挑戦、需要と資本市場のインフレ圧力と波動性を含む。広達は依然として北米の低炭素経済への転換の最前線にあり、会社の管理層と従業員は依然として会社の長期的な成功を位置づけ、利益関係者に価値を提供するための重要な戦略措置の実行に集中している。これらの取り組みには，顧客との連携を継続し，エネルギー移行の促進に努めること，高品質なプロジェクト実行に専念すること，企業のサービス製品を拡大·差別化することがある

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報酬検討と分析

2023年役員報酬決定概要

私たちの報酬委員会が下した影響私たちの近地天体2023年の報酬の主要役員報酬決定には以下のことが含まれています

測定値		2023年実績比較 2022年実績		2023年：成果指数と 2023年の目標
調整後EBITDA		+16.2%		143.0%
調整後EBITDA 保証金		(45)bps		0%
安全問題 性能 改善		持続的前年比改善		200.0%

報酬検討と分析

報酬発言権投票する．

広達2023年年度株主総会で、90%を超える株主投票で決定“発言権を支払う”提案は，我々が2023年に提出した依頼書に記載されている我々の近地天体への補償を承認した。したがって、給与委員会は諮問投票の結果で私たちの役員報酬計画を何も修正しなかった。また、我々の株主参加計画の重要な目標として、私たちは会社の管理-取締役会との接触とコミュニケーション上級管理職と取締役会メンバーは私たちの役員報酬計画に対する株主のフィードバック意見を求め、フィードバック意見は今後数年で私たちの役員報酬計画と実践をさらに向上させる機会を評価する際に考慮するために、取締役会全員に直接伝達される。給与委員会はまた、広達が適切な役員報酬インセンティブを提供することを確保し、競争力を維持し、幹部人材を誘致し、維持し、経営陣の利益が私たちの株主の利益と一致することを確保するために、動向と発展を監視し続けている

私たちの業績がどのように報酬につながるか

広達のNEO給与は主に基本給、年間現金激励と長期持分激励を含む。私たちの給与理念は役員報酬を個人と会社の業績とリンクさせています。基給の査定は、その他の要素以外に、主に競争市場の中央値、職位の性質、及び近距離従業員の貢献、経験、責任レベルとサービス年資を考慮することである。年次インセンティブ目標は通常，競争的な市場レベルとやり方，業績が目標レベルよりも高い上り機会を反映している。業績評価は、幹部の利益と株主の利益を一致させることを目的とし、年間財務と経営目標の実現に成功した人を奨励し、長期財務業績と持続可能性に対する関心を維持し、成功した資本分配戦略、例えば成功した資本分配戦略を激励する2023年役員報酬決定.

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報酬検討と分析

2023年の目標報酬セット

報酬委員会は、各近地天体の報酬レベルを決定する際に、同世代集団における人員の直接報酬総額の中央値目標を考慮する。また、賠償委員会は、近地天体の目標賠償の大部分はリスクに直面すべきだとしている。私たちの近地天体に与えられる短期現金奨励と長期株式奨励は“リスク”報酬であり、これはこれらの奨励が私たちのインセンティブ目標と比較した業績レベルや同業グループの業績に基づいて変化するか、あるいは持続的な雇用と株価表現の影響を受けることを意味する3年制帰属期間。また、我々の2023年長期インセンティブ計画によると、直接報酬総額のパーセンテージとして、株式ベースの報酬が各近地天体報酬の大部分を占めており、このような持分ベース報酬の大部分(CEOおよびCOOに対する70%および他の近地天体に対する60%)は、測定可能な企業業績に依存する3年制出演期間。株式に基づく奨励は、株主価値の創造にインセンティブを提供し、幹部の留任と所有権文化を促進するため、私たちの給与計画において重要な役割を果たしている

良い管理と最良のやり方

私たちは私たちの役員報酬計画が私たちの株主の利益と密接に一致することを確実にするために厳格な管理基準に取り組んでおり、以下に述べる政策とやり方がこれを証明している

報酬検討と分析

報酬理念

報酬委員会の各メンバーは独立しており、アメリカ証券取引委員会規則、ニューヨーク証券取引所会社管理上場基準、私たちの会社管理基準に適合している。補償委員会は私たちのすべての近地天体の補償方案を管理し、その近地天体補償指導原則は以下の通りである

本財政年度の第1四半期において、報酬委員会は、当該年度の年度及び長期奨励計画の条項を決定し、計画下の近地天体の業績を評価するための業績測定基準を決定する。さらに、報酬委員会は、現在の年度および長期業績期間の各近接業務エンティティについて、予想ベース賃金比率および目標報酬パーセンテージを決定する。財政年度終了後、報酬委員会は前年の業績を検討し、私たちの近地天体の業績を評価し、激励計画に基づいて各近地天体に奨励する金額(あれば)を決定する

上述したように、報酬委員会は、私たちの役員報酬レベルと同業者や競争相手との競争力を維持することを求めている。給与委員会は、(I)給与基準研究の結果と私たちの競争相手の給与やり方の変化、(Ii)経済と市場状況、(Iii)私たちの業務運営の変化、(Iv)役員の職、経験、サービス年資と表現、(V)会社表現、および(Vi)報酬委員会のメンバーごとに、従来の役員報酬の経験に基づいて判断するなど、全体の報酬および各報酬部分を決定する際に様々な要素を考慮する

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報酬検討と分析

役員報酬の構成要素

以下の表は著者らの現在の近地天体に対する補償と福祉計画の主要な構成部分をまとめた。各構成部分は優れた業績を激励と奨励し、このような業績を提供する近地天体を維持する上で重要な役割を果たしている。報酬委員会は、賠償決定を下す際に、各報酬構成要素を個別に審議し、すべての報酬構成要素を総合的に考慮する