VZ-2023123100007327122023会計年度虚像P 10 YP 1 Y110Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PropertyPlantAndEquipmentGrossHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PropertyPlantAndEquipmentGrossHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligationsHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#LongTermDebtAndCapitalLeaseObligations0Http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の資産は現在http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#PrepaidExpenseAndOtherAssetsCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#他の負債現在http：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#その他の負債は現在ではありませんHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AccountsPayableAndAcruedLiabilitiesCurrent00007327122023-01-012023-12-310000732712取引所：XNYMアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2023-01-012023-12-310000732712交換：XNGSアメリカ-アメリカ公認会計基準：普通株式メンバー2023-01-012023-12-310000732712VZ：A 1.625 NotesDue 2024メンバー2023-01-012023-12-310000732712VZ：A 4.073 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アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
| | | | | | | | | | | |
| (マーク·オネル) | | | |
| ☒ | 第十三条又は十五条に基づいて提出された周年報告書
1934年証券取引法 | |
本財政年度末まで十二月三十一日, 2023
あるいは…
| | | | | | | | | | | |
| ☐ | 第十三節又は第十五節により提出された移行報告
1934年証券取引法 | |
| | | |
| 日本から日本への移行期については、日本は引き続き中国へ移行する | |
依頼書類番号：1-8606
Verizonです。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | | | | | | | | | | |
| デラウェア州 | | 23-2259884 |
(国やその他の管轄区域
会社や組織のこと | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | | |
| アメリカン大通り一零九五号 | | |
| ニューヨークでは | ニューヨークです | | 10036 |
| (主にオフィスアドレスを実行) | | (郵便番号) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(212) 395-1000
同法第12(B)節により登録された証券：
| | | | | | | | | | | | | | |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ニューヨーク証券取引所 |
| 普通株、額面0.10ドル | | Vz | | ナスダック世界ベスト市場 |
| 2024年満期の債券金利は1.625 | | VZ 24 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2024年満期の債券金利は4.073 | | VZ 24 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2025年満期の債券金利は0.875% | | VZ 25 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券は2026年に満期となり、金利は3.25%となります | | VZ 26 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2026年満期の債券金利は1.375 | | VZ 26 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2027年満期の債券金利は0.875 | | VZ 27 E | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2028年満期の債券金利は1.375 | | VZ 28 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2028年満期の債券金利は1.125 | | VZ 28 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2.350%固定金利債券、2028年満期 | | VZ 28 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2029年満期の債券金利は1.875% | | VZ 29 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2029年満期の債券金利は0.375% | | VZ 29 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2030年満期の債券金利は1.250 | | VZ 30 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2030年満期の債券金利は1.875 | | VZ 30 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2030年満期の債券金利は4.250 | | VZ 30 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券金利2.625、2031年満期 | | VZ 31 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券金利2.500、2031年満期 | | VZ 31 a | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.000%固定金利債券、2031年満期 | | VZ 31 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2032年満期の0.875%債券 | | VZ 32 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2032年満期の0.750%債券 | | VZ 32 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2033年満期の1.300%債券 | | VZ 33 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 債券は2034年に満期になり、金利は4.75%になる | | VZ 34 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2034年満期の4.750%債券 | | VZ 34 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2035年満期の債券金利は3.125% | | VZ 35 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2035年満期の債券金利は1.125% | | VZ 35 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 同法第12(B)節に登録された証券(続)： |
| クラスごとのタイトル | | 取引コード | | 登録された各取引所の名称 |
| 2036年満期の債券金利は3.375% | | VZ 36 A | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2038年満期の債券金利は2.875 | | VZ 38 B | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2038年満期の債券金利は1.875 | | VZ 38 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2039年満期の債券金利は1.500% | | VZ 39 C | | ニューヨーク証券取引所 |
| 固定金利手形は2039年に満期になり、金利は3.50%です | | VZ 39 D | | ニューヨーク証券取引所 |
| 2040年満期の債券金利は1.850 | | VZ 40 | | ニューヨーク証券取引所 |
| 3.850%固定金利債券、2041年満期 | | VZ 41 C | | ニューヨーク証券取引所 |
同法第12(G)節により登録された証券：ありません
登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してください。彼は言いました☒ はい、そうです ☐番号：
登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す☐*はい、違います☒ 違います。
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す☒ はい、そうです ☐番号：
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す☒ はい、そうです ☐番号：
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速ファイルサーバ | ☒ | | ファイルマネージャを加速する | ☐ |
| 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
| | | | 新興成長型会社 | ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)☐*はい、違います☒番号：
2023年6月30日現在，非関連会社が保有する登録者が議決権を持つ株の総時価は約$である156.31000億ドルです
2024年1月31日4,204,272,44387，161，203株の国庫が保有する普通株を差し引いた後、登録者の普通株は流通株である。
法団として設立された文書を引用する：
登録者2024年度株主総会に係る登録者最終委託書の一部(第3部)。
カタログ
| | | | | | | | |
| 項目番号： | | ページ |
| | |
| 第1部 | | |
| | |
| 第1項。 | 業務.業務 | 4 |
| | |
| プロジェクト1 A | リスク要因 | 13 |
| | |
| 項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 18 |
| | |
| プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 18 |
| | |
| 第二項です。 | 属性 | 20 |
| | |
| 第三項です。 | 法律訴訟 | 20 |
| | |
| 第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 20 |
| | |
| 第II部 | | |
| | |
| 第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 21 |
| | |
| 第6項。 | [保留されている] | 21 |
| | |
| 第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 22 |
| | |
| プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 47 |
| | |
| 第8項。 | 財務諸表と補足データ | 50 |
| | |
| 第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 104 |
| | |
| プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 104 |
| | |
| プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 105 |
| | |
| プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 105 |
| | |
| 第III部 | | |
| | |
| 第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 105 |
| | |
| 第十一項。 | 役員報酬 | 105 |
| | |
| 第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 106 |
| | |
| 十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 106 |
| | |
| 14項です。 | 最高料金とサービス | 106 |
| | |
| 第IV部 | | |
| | |
| 第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 107 |
| | |
| 第十六項。 | 表格10-Kの概要 | 111 |
| | |
サイン | 111 |
| |
| 証書 | |
Verizon(当社)は、その子会社(当社とともに、総称してウィレソンと呼ぶ)を介して、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品、サービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地で業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオ、音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続とセキュリティに対する需要を満たすことを目的としています。
私たちの主な執行事務所はニューヨークアメリカ大通り一零九五号にあります。郵便番号：10036。
私たちは戦略業務部門として-Verizon消費者グループ(消費者)とVerizonビジネスグループ(ビジネス)を運営·管理する2つの報告可能な細分化市場を持っている。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドシリーズの下で、卸売と他の手配を通じて。我々はまた、従来の固話インターネットアクセスの代替案として、我々の第5世代(5 G)または第4世代(4 G)ロングタームエボリューション(LTE)ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します
2023年の消費者部門の収入は1016億ドルで、Verizon総合収入の約76%を占めている。Consumerは2023年12月31日現在，約1.15億の無線小売接続(FWAを含む)を有しており，その82%が後払い接続である。さらに、Consumerは、2023年12月31日現在、Fiosインターネット、デジタル加入者回線(DSL)、およびFWA接続を含む合計約900万個の広帯域接続と、約300万個のFiosビデオ接続とを有する。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、FWAブロードバンド、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。我々は、米国各地の企業、政府顧客、及び無線及び有線事業者にこれらの製品及びサービスを提供し、世界各地の顧客にこれらの製品及びサービスの一部を提供する
2023年の業務部門の収入は301億ドルで、Verizon総合収入の約22%を占めている。Businessは2023年12月31日現在、約3000万個の無線小売後払い接続(FWAを含む)と約200万個の総広帯域接続(Fiosインターネット、DSL、FWA接続を含む)を有している。
本年度報告書に掲載されている総合財務諸表付記13“経営陣の財務状況及び経営結果の検討及び分析−概要”及び“−経営支部業績”というタイトルの下で，我々の報告可能な分部の追加検討は項目7に掲載されている。
私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。私たちの業務部門の無線と有線製品とサービスは、これらの製品の主要なターゲット顧客グループによって組織されています：企業と公共部門、商業市場とその他、卸売。
ワイヤレス
私たちは消費者顧客と企業顧客に無線サービスと設備を提供する。
無線サービス
私たちの消費者や企業部門は様々なデバイスにアクセスできる様々な無線サービスを提供しています。お客様は後払いや前払いで私たちの無線サービスを受けることができます。小売(非卸売)後払い口座は、主にVerizonが直接サービスおよび管理し、Verizonブランドサービスを使用する小売顧客を代表する。単一口座
様々な接続デバイスのための月間無線サービスが含まれる可能性がある。私たちの後払いサービスは一般的に一ヶ月前に月ごとに料金を取ります。ネットワークサービスへのアクセスと利用の見返りに交換します。我々のプリペイドサービスは消費者顧客にのみ提供され，個人が信用検証を必要とせずに無線サービスを得ることができ，すべてのサービスの費用をあらかじめ支払っておくだけである.2023年12月31日現在、9400万個の後払い接続と2100万個のプリペイド接続を持っており、それぞれ消費者の無線小売接続の82%と18%を占めている
すべてのスマートフォンとほとんどの基本携帯電話がインターネットに接続できます。さらに、当社のお客様は、無線またはモバイルWi-Fi接続を提供する個別専用デバイスと組み合わせて使用するノートパソコン、タブレット、スマートウォッチ上でブロードバンド速度でインターネットにアクセスすることができます。
以前、私たちの定期サービス計画の顧客は、補助金価格で彼らの無線デバイスを購入することができると引き換えに、彼らの無線サービスにより高いアクセス料を支払った。私たちはもう消費者顧客に新しい固定期限、補助金の設備サービス計画を提供しません。しかし、私たちは引き続き私たちの企業顧客に補助金計画を提供します
私たちはまた、私たちの5 Gまたは4 G LTE無線ネットワークを介して、私たちの消費者および企業顧客にFWA広帯域を提供します。FWAは、ケーブルの代わりに無線周波数を使用した固定広帯域アクセスをサポートし、家庭および企業をインターネットに接続するために使用することができる。2023年12月31日までに，約310万個のFWAブロードバンド接続がある。
無線装置
消費者および企業は、様々なスマートフォンおよび他の携帯電話、無線をサポートするインターネットデバイス(例えば、タブレット)、およびスマートウォッチのような無線をサポートする他の接続デバイスを含むいくつかのカテゴリの無線デバイスをクライアントに提供する。私たちは顧客が設備支払い計画を使用して私たちから設備を購入することを許可し、これは顧客が一定期間分割払いで設備を購入することを可能にする。
Verizon消費者グループ
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、消費者製品は、インターネット、ビデオおよび音声サービス、および無線ネットワークアクセスを含む住宅固定接続ソリューションをディーラーに販売する。消費者はまた、デバイス保護、コンテンツ提供、クラウドストレージ、および他の製品を含む非接続サービスを提供する。
住宅固定サービスそれは.我々は，我々のVerizon Fios製品の組合せを介して我々の100%光ファイバネットワークを介して顧客に住宅固定接続ソリューションを提供し，従来の銅ケーブルベースのネットワークを介してFiosサービスを得ていないクライアントに解決策を提供する.また、私たちは5 Gと私たちのLTEホームインターネット製品を通じてFWA広帯域を提供しており、これらの製品はアメリカのほとんどの州で使用可能です。
お客様のためにオーダーメイドの住宅固定サービスを提供しております。特定の時間の必要性に応じて、我々のサービスは、光ファイバ、銅ケーブルまたは無線技術を使用して異なる速度レベルでインターネットにアクセスする機能、様々なチャネルオプションを有する可能性のあるビデオサービス、ビデオオンデマンド製品、クラウドベースのサービスおよびデジタルビデオ録画機能、Over−the−top(OTT)ビデオサービス、音声サービス、および他のホーム解決策に関連する機能を含むことができる
ネットワークアクセスサービスそれは.我々はモバイル仮想ネットワーク事業者(MVNO)にネットワークアクセスを卸方式で販売し，後者は自分のブランド(S)で無線サービスを消費者に転売する
Verizon業務グループ
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、当社のビジネス部門は、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、ならびにネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供する
企業と公共部門
企業や公共部門は、私たちの大手企業や政府の顧客に無線製品やサービス、有線接続およびホスト解決策を提供しています。大規模企業はVerizonとの規模と業務量に基づいて決定される。公共部門はこれらのサービスを提供し、その機能と価格はアメリカ連邦、州と地方政府及び教育機関の需要を満たすことを目的としている。2023年、企業と公共部門の収入は151億ドルで、企業総収入の約50%を占めている。
企業と公共部門は、私たちの顧客がその業務運営を最適化し、業務リスクを低減し、データを利用できるようにするために、広範な接続、安全、専門サービスの組み合わせを提供します。これらのサービスには
•インターネットサービスそれは.私たちは一連のネットワーク接続製品を提供して、私たちの顧客が彼らの従業員、パートナー、サプライヤー、顧客と連絡するのを助けます。これらの製品は、専用ネットワークサービス、プライベートクラウド接続サービス、仮想およびソフトウェア定義ネットワークサービス、およびインターネットアクセスサービスを含む
•高度な通信サービスです私たちは従業員、パートナー、サプライヤー、有権者、顧客とのコミュニケーションを助ける一連のサービスを提供しています。これらの製品には、インターネットプロトコル(IP)に基づく音声およびビデオサービス、統合通信および連携ツール、および顧客連絡センターソリューションが含まれる。
•安全サービスそれは.お客様のネットワーク、データ、アプリケーション、インフラが直面するセキュリティ脅威に対応するために、お客様の保護、検出、対応を支援する一連の管理とデータセキュリティサービスを提供します。
•コアサービスそれは.我々は、従来の電気通信技術を使用して、音声呼、メッセージサービス、会議、連絡センター解決策、および専用線およびデータアクセスネットワークを含む国内および全世界の音声およびデータ解決策の組み合わせを提供する。コアサービスには、顧客の構内設備およびインストール、メンテナンス、および現場サービスの提供も含まれています
•モノのインターネットサービスそれは.私たちは様々なモノのインターネット製品やサービスを提供するために必要なネットワークアクセスを提供します。私たちは、彼らのデバイスを接続するためにネットワークアクセス権限を購入してくれた会社と協力して、これらのデバイスは彼ら自身の解決策とバンドルされ、エンドユーザに販売されます。私たちは、接続層、プラットフォーム層、ソリューション層で、私たちのネットワーク上での利用を利用して利益を得るビジネスモデルを利用してモノのネットワーク能力を構築しています。
商業市場やその他
Business MarketsおよびOtherは、上述した企業および公共部門の要求に通常適合していない企業に、無線サービスおよびデバイス、会議サービス、カスタマイズ音声およびネットワーク製品、Fiosサービス、高度な音声解決策およびセキュリティサービスを提供する。Business Marketsや他にも移動資源管理を支援する解決策が含まれている.2023年、業務市場およびその他の収入は127億ドルで、業務総収入の約42%を占めた。
Business MarketsやOtherは，上記の無線サービスや機器に加えて，Consumerが提供する住宅固定サービスに相当する固定接続ソリューションや，Global Enterpriseが提供する製品やサービスに類似したビジネスサービスや接続を提供しており，いずれの場合の機能や定価も中小企業のニーズを満たすことを目指している.
卸売
卸会社は主に私たちの施設を使用して顧客にサービスを提供するローカル、長距離と無線事業者に有線通信サービスを提供します。データ、音声、ローカルダイヤル音、ブロードバンドサービスを含みます。2023年、卸売収入は23億ドルで、業務総収入の約8%を占めた。卸売収入の一部はいくつかの大手電気通信会社から来ており、その大部分は私たちと直接競争している。卸売サービスには、
•データサービスそれは.私たちは私たちの卸売顧客のネットワークを強化し、エンドユーザーと加入者に接続を提供するための一連のデータサービスを提供します。
•音声サービスそれは.オペレータが私たちの地域内で開始または終了するエンドユーザ呼を完了させることを可能にする交換アクセスサービスを提供する。さらに、我々は、我々の時分割多重化およびインターネットプロトコル音声(VoIP)ネットワークを利用して、全米および世界的に音声サービスを開始および終了することを提供する。
•地元のサービスそれは.私たちは、電気通信法規を遵守するための一連のローカルダイヤル音および広帯域サービスを競争の激しいローカル交換事業者に提供する。また，適用された法規に従って代行，転売，非バンドル網元などのサービスを提供している.
私たちは直接、間接と代替流通ルートの組み合わせを使用して、消費者と企業の顧客に私たちの製品とサービスをマーケティングし、流通します
私たちの直接ルートは、わが社が運営する店舗を含めて、私たちの流通戦略の核心的な構成要素です。私たちの販売とサービスセンターと業務直売チームも私たちのサービスの重要な流通ルートです。また、私たちは顧客体験の一部として、選択と便利さを提供する強力なデジタルチャネルと全チャネルを持っている。
私たちの間接ルートにはアメリカ各地の小売店とインターネットを通じて私たちの無線と有線製品とサービスを販売する代理店が含まれています。これらの販売の大部分は私たちとの独占販売手配によって行われています。私たちの無線や有線製品やサービスを販売する有名な全国小売業者や、私たちの無線プリペイド製品やサービスを販売するコンビニチェーンとも関係を築いています
当社の直接チャネルに加えて、当社の業務部門は、ディーラーによって提供される業務解決策の履行、流通業者によって実行される非在庫設備の履行、システム集積業者およびディーラーによって提供される統合モバイルサービスを含む追加の流通チャネルを有しています。
私たちの世界的なネットワークアーキテクチャは消費者と企業が使用するためのものだ。私たちのネットワーク技術プラットフォームは無線と有線技術を含む
ネットワークの進化
私たちは私たちのネットワークアーキテクチャを次世代多目的プラットフォームに変換していますスマートエッジネットワークと呼んでいますこの技術は、デバイスおよび端末に近いネットワーク端末にアプリケーションをホストすることにより、アプリケーションを強化し、応答時間を短縮し、性能を向上させる。
この新しいアーキテクチャは、レガシーネットワーク要素を除去することによって運営を簡略化し、5 G無線技術の配備を加速し、経済的に効率的な方法で商業市場に新たな機会を創出することを予想している。
5G
過去数年間、著者らは5 G無線技術業界標準と固定と移動5 G無線サービス生態システムの発展をリードしてきた。5 G技術は、4 G LTE技術よりも高いスループットおよびより低い遅延を実現し、ネットワークがインターネットに接続されるデバイス数が増加するにつれて、より多くのトラフィックを処理することを可能にする
ミリ波とC帯域スペクトルを利用して高品質な5 G無線サービスを提供する。他の許可された帯域は、私たちの5 Gサービスをサポートするために使用される。2022年1月、私たちはC帯域スペクトルの迅速な配備を開始し、2023年12月31日現在、米国の約2.42億人をカバーしている。私たちは2023年8月にC帯域スペクトルの完全アクセス権限を取得し、このスペクトルを米国大陸に配備し続ける。我々の4 G FWA製品のほかに，我々のFWA広帯域サービスは5 Gネットワークと我々が拡大しているC帯域カバー範囲を利用している
4 G LTE
無線トラフィックの約半分を搬送する無線ネットワーク技術プラットフォームは、4 G LTEである。2023年12月31日現在、私たちの4 G LTEネットワークは約3.3億人をカバーしており、私たちのLTEの米国農村パートナーサービスの地域は含まれていません。この計画によると、農村地域の無線事業者と協力し、各事業者のネットワーク資産を利用して、我々のコア4 G LTE装置と700 MHz(MHz)Cブロックと高度無線サービス(AWS)スペクトルを利用して、4 G LTEネットワークを構築し、運営する。LTEホームインターネットは、我々のホームブロードバンドインターネットサービスがVerizon 4 G LTEネットワークを利用する。
無線ネットワークの信頼性と拡張
無線ネットワークの信頼性，速度，容量，カバー範囲は，我々が引き続き成功する重要な要素であると考えられる.私たちは安定して一致したネットワークとプラットフォーム投資が革新的な製品とサービスに基礎を提供すると信じている。我々がネットワークを設計して配備する際には、ネットワークによってサポートされる成功したデータセッションの数に注目し、宣伝されたスループット速度と、最初の試みで接続され、オフラインなしに完了した呼数とを提供する。私たちは、私たちのネットワーク品質を維持するために3つのポリシーを使用します：私たちのネットワーク要素の密度を増加させ、新しい技術を開発する際にそれらを配備し、より多くの無線スペクトルをサービスに投入します。
我々は、マクロセルおよびセル技術、内蔵ソリューション、および分散アンテナシステムを利用して、我々のネットワークを密集させている。ネットワーク集約化は、私たちの4 G LTEと5 Gネットワーク上で増加するモバイルビデオ消費およびモノのインターネット製品とサービスの日々増加する需要を満たすために容量を増加させることができる。また，クライアント体験の品質を中断することなく，既存のネットワーク機能を利用して増加したトラフィックを処理する.私たちはネットワーク容量とデータ速度を向上させるために先進的な技術を導入し続ける
我々の5 Gネットワークを配備し、既存の4 G LTEネットワークを構築およびアップグレードするためには、多くのサイトを取得する権利を確保し、マクロセルおよびセル、建物内システムおよびアンテナ、ならびに分散アンテナシステムを構成する関連無線装置のためのパーティションおよび他の政府の承認および光ファイバ施設を取得しなければならない。私たちは多くのサプライヤーと提携関係を構築し、これらのサプライヤーは私たちの無線ネットワークの運営を支援する様々な製品やサービスを提供しています。私たちは既存のレンタルと自社タワーの一部のレンタル人や管理人としてタワーアドレス管理会社を利用しています。
我々の米国におけるネットワークには様々な冗長要素が含まれており，顧客に提供されるサービスの信頼性を向上させることを目指している.停電が私たちの運営に与える影響を軽減するために、各スイッチと各マクロセルに予備バッテリを配備しました。私たちはまた私たちのほとんどのマクロセルと各スイッチ位置で予備発電機を使用する。また、必要なときに配備できる携帯型予備発電機隊があります。キー位置に完全冗長なマルチプロトコルタグを用いてバックボーンネットワークを交換することにより，さらに信頼性を向上させた.
私たち自身のネットワークカバー範囲に加えて、私たちは多くの無線サービスプロバイダとローミングプロトコルを締結し、私たちの顧客が米国のほとんどの他の無線サービスを提供する地域で無線サービスを得ることができるようにした。また、米国以外の無線サービスプロバイダとローミングプロトコルを締結することにより、様々な国際無線音声およびデータサービスを顧客に提供しています
フィオス
過去数年間、住宅ブロードバンドサービスの帯域幅需要は著しく増加し、この需要は引き続き増加すると信じている。新しいビデオサービス、新しいデータアプリケーション、および家庭におけるIPデバイスの急増は、データ速度とスループットを向上させるために、新しいネットワーク需要を推進し続けると予想される。Fiosを支える受動光ネットワーク(PON)技術は我々を有利な地位に置き、経済的に効率的な方法でこれらの需要を満たすことができると信じている
我々のPONインフラは最初は消費者広帯域ネットワークとして展開されていたが，商業分野でもより広範な応用を経験し，特に企業がイーサネットベースのアクセスサービスに移行するようになってきている。
グローバルIP
Verizonは世界最大の光ファイバネットワークの1つを所有し運営しており、190カ国以上の商業顧客に接続を提供している。私たちのグローバルIPネットワークには、国際運営をサポートし、サポートする長距離、都市域、海底資産が含まれています。
グローバル業務は急速に“すべてすなわちサービス”モデルに変化しており、このモデルの下で、企業顧客はホストと専門サービスを通じて安全に配信されるクラウドベースの融合企業ソリューションを求めている。我々は、この需要を満たすグローバルネットワークプラットフォームを作成するために、パケット光伝送技術を展開し続けている。
スペクトル.スペクトル
私たちが持っているスペクトルライセンスは、移動および固定無線音声、ビデオ、およびデータ通信サービスのために使用することができる。我々は、米国連邦通信委員会(FCC)の許可を得て、(I)700 MHz上のC帯域、(Ii)セルラースペクトル(850 MHz)、(Iii)個人通信サービス(PCS)スペクトル(1900 MHz)、(Iv)AWS 1およびAWS 3帯域(1700 MHzアップリンクおよび2100 MHzダウンリンク)、および(V)3.7 GHz帯域(“C−帯域”)を合計でカバーする低帯域スペクトル上でこれらの無線サービスを提供することができる。我々はまた、ミリ波スペクトルと呼ばれる28 GHz、上37 GHz、および39 GHz帯のスペクトル許可証を有し、3.5 GHz帯(市民広帯域無線サービス)で優先アクセス許可証(PAL)および汎用許可アクセス(GAA)を使用する
私たちは私たちの中低帯域スペクトルを使用して無線サービスを提供する。ミリ波スペクトルは、現在、高需要地域で移動および固定無線サービスの容量を提供または増加させるために使用されている。我々はDSS技術を利用して，5 Gサービスと4 G LTEを複数の周波数帯域で同時に動作させる.DSSがあれば、クライアントがVerizonのミリ波およびC帯域カバー領域を除去するたびに、5 Gをサポートする装置は、ネットワークが利用可能なより低い周波数帯域を使用する5 G技術上に維持される。
時間の経過とともに、顧客接続の増加と、より多くの帯域幅およびより速い速度を使用する無線広帯域サービスの増加、および5 Gモバイルおよび固定サービスのより広い展開が原因で、スペクトルの需要が増加することが予想される。我々は既存のスペクトル資産で4 Gおよび5 Gスペクトル需要を満たすことが予想される。需要が増加し続けている場合、または次世代技術が新しいスペクトルを必要とする場合、私たちは、他の許可者からライセンスまたはスペクトルをレンタルすることによって、または将来のFCCスペクトルオークションが発生したときにFCCから新しいスペクトルライセンスを取得することによって、この需要を満たすことができる
私たちは時々二級市場のスワップ取引を通じて他の無線サービス供給者とスペクトルライセンスを交換します。私たちは、将来の容量と拡張需要を満たすために、同様のスペクトルライセンスを取引する機会を求め続ける予定だ。私たちはまた交差レンタル取引を通じてスペクトルを得る。場合によっては、特定の市場帯域内の連続スペクトル数を増加させることを目的とした市場内スペクトル交換を達成する。連続スペクトルは、ネットワーク性能および効率を向上させることができる。このような交換、そしてどんなスペクトル購入も、私たちが政府の承認を得る必要がある。
スペクトル許可取引に関する資料は本年報に掲載された総合財務諸表付記3に記載されている。
電信業は競争が激しい。新技術、新サービスと新製品の迅速な発展は無線、有線、インターネットと伝統的な電話サービスの間の多くの違いを除去し、私たちの市場に新しい競争相手をもたらした。伝統的で非伝統的な参加者が市場シェアを増加させることを求めるにつれて、競争は依然として激しくなると予想される
電気通信業界内部の競争要因は、ネットワーク信頼性、速度、容量およびカバー範囲、定価、顧客サービス品質、マーケティング、販売および流通能力、新しいおよび強化された製品およびサービスの開発、私たちの業界に影響を与える様々な要素と傾向を予測し、対応する能力、資本資源の利用可能性、および規制変化を含む
様々な要因のため、過激な価格設定、より高いレベルの販売促進およびサービス計画割引、および追加バンドルされた良質なコンテンツを含む製品を含む競争が依然として激しく、場合によってはVerizon顧客に特化している。より規模の小さい独立無線サービスプロバイダが、より大規模で、資本がより十分な無線サービスプロバイダにライセンスを合併または譲渡すること、およびMVNOが無線通信サービスを転売することに伴い、競争が激化する可能性がある。また、ネットワーク配備に関連する政府インセンティブを増加させることは、私たちのいくつかの競争相手が私たちと競争する能力を強化するかもしれない。
我々の無線接続製品やサービスでは，AT&T社やT-Mobile米国社を含む他国の無線サービスプロバイダや様々な地域無線サービスプロバイダと競合している.Verizonを含む無線サービスプロバイダから一括卸売サービスを購入し、顧客に転売するディーラーとの小売活性化も競争している。転売業者にはコンカスター社やCharge Communications，Inc.などのケーブルテレビ会社がある
我々は他の通信や技術会社からの競争にも直面しており，これらの会社は無線製品やサービスの提供においてブランド認知度を高め，市場シェアを奪取し，またモバイルデータ面での非従来製品の提供を求めている.例えば、マイクロソフト社、Alphabet社、アップル社、Metaプラットフォーム社、および他の会社は、場合によっては無線プロバイダの音声サービスの代わりに使用することができるメッセージングおよび無線音声呼のための代替手段、およびビデオコンテンツにアクセスするための代替手段を提供している。また，低地球軌道衛星会社のインターネットアクセスの提供や，固定無線サービス分野では競争が激しくなり，これらのサービスは従来の陸線インターネットサービスプロバイダに代替案を提供していると予想される.
Fiosと我々の他の有線接続サービスについては、ケーブルテレビ会社、無線サービスプロバイダ、国内外の電気通信プロバイダ、衛星テレビ会社、インターネットサービスプロバイダ、OTTプロバイダ、および他のネットワークサービスとホスト企業の解決策を提供する会社と競争を展開している。私たちはまた他のインターネットポータルプロバイダからますます激しい競争に直面している。私たちは、市場が伝統的な線形ビデオ製品からOTT製品に転換し続けると予想する。また，ますます多くのクライアントが移動性を重視していることや，無線会社がそのサービスを固話代替案と位置づけていることにより，クライアントの従来の音声サービスから無線サービスへの移行が継続されることが予想される.
グローバル業務を持っている会社は私たちの業務分野で私たちとの競争が激しくなっています。全世界で業務を展開する電気通信と総合サービス提供者は相対的に少なく、全世界企業市場と小さい程度で全世界卸売市場の顧客にサービスを提供する。私たちはこれらのサプライヤーと大契約を争い、グローバル企業と政府顧客に総合的な解決策を提供する。その中の多くの会社は強力な市場占有率、ブランド認知度、既存の顧客関係を持っており、これらはすべて競争の激化に役立ち、これは私たちの将来の収入増加に影響を与える可能性がある
企業と公共部門市場では、競争レベルが依然として高いのは、主に業界が技術融合を重視しているためである。私たちはこの分野でシステムインテグレータ、事業者、ハードウェア、ソフトウェアサプライヤーと競争しています。また，いくつかの最大の情報技術サービス会社は戦略的買収を行い，非戦略的資産を剥離し，新たな連合を結成し，そのコスト構造を改善している。多くの新しい連合と買収は、クラウド、ソフトウェア定義のネットワーク、通信アプリケーション、およびネットワークを介して内部機械を使用することによる計算タスクではなく、新興分野に集中している
商業市場や他のカテゴリーでは、顧客の購入行動と選好が変化し続けている。業務起動、運営と発展プロセスを簡略化する全ライフサイクル製品を求める顧客にとって、解決策の速度と簡単性は彼らの主要な優勢になっている。いくつかの主要なケーブルテレビ事業者も戦略関係を通じて無線サービスとバンドルされたサービスを提供している
我々の卸売業務は伝統事業者と都市域/中距離/長距離光ファイバ、音声とIPサービスの面で競争を展開している。さらに、モバイルビデオおよびデータ要件は、無線バックホールのより大きな需要を推進している。ネットワークプロバイダ、ケーブルテレビ会社、専門会社はこのビジネスチャンスの競争相手だ。
環境を規制する
上述したように、Verizonは規制され、競争の激しい市場で運営されている。私たちのいくつかの競争相手たちはVerizonより規制制限を受けている。Verizonが提供する多くのサービスのために、FCCは私たちの主要な規制機関だ。改正された1934年の通信法(通信法)によると、連邦通信委員会は州間電気通信サービスやその他の事項に対して管轄権を持っている。Verizonの他のサービスは州と地方によって規制されている。
連邦、州、地方法規
無線サービス
FCCは我々の無線業務のいくつかの側面を規制している。一般に，連邦通信委員会は無線通信システムの建設，運営，調達，譲渡に対して管轄権を持つ.すべての無線サービスは、FCCによって監視される割り当ておよび割り当てが監視される無線スペクトルを使用する必要がある。もし需要が増え続けたら、あるいは新しいのがあれば
次世代技術がスペクトルを必要とする場合、私たちは、ライセンスまたはレンタルスペクトルを他人に購入することによって、またはFCCから新しいスペクトルを取得する競争入札プロセスに参加することによって、許可スペクトルの需要を満たすことができる。このような手続きは特定の検討、承認、そして潜在的な条件を経なければならない。
今日、Verizonは、音声およびデータサービスを含む幅広い移動および固定通信サービスを提供することを可能にするFCCスペクトルライセンスを持っている。FCCスペクトルライセンスの有効期限は通常10年であり，更新が必要である。FCCはVerizonのすべての無線ライセンスを定期的に更新するが，将来的には挑戦する可能性がある.無線ライセンスがキャンセルされた場合、または更新されていない場合、Verizonは、ライセンスによってカバーされるスペクトル上でサービスを提供することを許可されない。私たちのいくつかのライセンスは、一般に、特定のスペクトルのライセンス保持者が、顧客が選択したデバイスおよびアプリケーションを使用することを可能にすることを要求するいわゆる“オープンアクセス”FCC法規に準拠することを必要とするが、いくつかの技術によって制限されている。FCCはまた、建設および地理的カバレッジ要件、技術運営基準、拡張911サービスの提供、ローミング義務、および無線タワーおよびアンテナ施設の要件を含む、無線オペレータにいくつかの特定のタスクを適用する。
通信法は通常先制され、州と地方政府が無線事業者の参入または徴収のレートを規制する。それは州ごとに無線サービスを規制する他の“条項と条件”を禁止しない。例えば、いくつかの州は報告書と消費者保護要件を施行した。いくつかの州にも、セキュリティ問題(例えば、運転時に無線携帯電話を使用する)、一般サービス資金、および税金問題を解決するための法律または法規がある。いくつかの州はまた新しいネットワーク信頼性やサービス品質要求を考慮しており、連邦法律が先制されていなければ、これらの要求は私たちがサービスを提供する方法と場所に影響を与える可能性がある。さらに、無線塔およびアンテナ施設は、一般に、州および地方区画および土地使用法規によって制約され、新しい施設または改装施設の承認を確保することは、通常、長くて高価なプロセスである。
広帯域周波数
Verizonは様々な広帯域サービスを提供している。2023年、連邦通信委員会は、通信法第2章のブロードバンドサービスの規制再開を提案した。この提案は、FCCの2015年のやり方(2017年逆転)を回復し、拡大し、ブロードバンドインターネットアクセスサービスを公共事業式一般輸送に規制された電気通信サービスに規制する。いくつかの州もまた、法律または行政命令によって、私たちのいくつかの広帯域サービスにネットワーク中立性および他の要求を適用することを検討している。連邦通信委員会はまた、“デジタル差別”に関する広範なルールを採択し、ブロードバンドサービスの規制をさらに強化する可能性がある。Verizonは規制にかかわらず、消費者に競争選択と滞りのない合法的なウェブサイトとコンテンツアクセスを提供するために、開放されたインターネットに取り組んでいる。私たちのブロードバンド約束は私たちのサイトで見つけることができます。サイトはhttps：//www.verizon.com/About/our-Company/Verizon-Bandrib-Promiseです。
有線音声
Verizonは、従来の電話サービスやVoIPなどの技術に依存した他のサービスを含む多くの異なる有線音声サービスを提供する。規制目的のため、従来の電話サービスは一般に“公共事業者”サービスと考えられている。共同輸送者サービスは料率、条項と条件、サービスの他の面でより厳格な規制を受けている。FCCはVoIPの規制分類を決定していないが、VoIPサービスプロバイダは911機能および法執行支援要求のようないくつかのルールを遵守しなければならないことを示している。
州公共事業委員会はVerizonの電話業務を規制し、いくつかの州内の電気通信問題に関連している。Verizonは9州とコロンビア特区で“既存のローカル交換事業者”として運営されている。これらの既存の業務は異なる程度の価格設定柔軟性と他の国の監督と要求によって制限されている。Verizonはまた他の規制が緩い有線業務を持っている。カリフォルニア州を含むいくつかの州は報告要件を規定し、有線音声サービス(VoIPを含む)に対して新しいネットワーク信頼性またはサービス品質要求を提案することを考慮している。
ビデオです
Verizonはマルチチャネルビデオサービスを提供しており，従来のケーブルテレビサービスと同様に規制されている.FCCにはケーブルテレビ事業者に適用される一連のルールがあり，これらのルールは通常Verizonにも適用される.Verizonが施設ベースのマルチチャネルビデオサービスを提供する地域では、Verizonは現地政府エンティティからケーブルテレビ特許経営権を取得しなければならないか、または場合によっては全州特許経営権を取得し、そのため、いくつかの使い捨ておよび持続的な義務を遵守しなければならない。
プライバシー、データ保護、人工知能
私たちはプライバシーとデータ保護に関連する地方、州、連邦、国際法律法規の制約を受けています。これらの法律と法規は、有線、無線、ブロードバンド、およびモノのインターネット分野の製品のような新製品の開発と発売を含む私たちの業務のすべての部分に影響を与えます。連邦レベルでは、我々の業務はFCCまたは連邦貿易委員会(FTC)によって管理されており、具体的には製品やサービスに依存する。カリフォルニア消費者プライバシー法、ヨーロッパの一般データ保護条例、その他の州と国が最近採択したいくつかの他のプライバシー法は、規定を守らない行為を重大な処罰を行った。全体的に言えば、世界の各レベルの政府はプライバシーやデータセキュリティ要求への関心が増加しており、多くの地方でプライバシーに関する立法が制定されたり、考慮されている。このような規定は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。地方，州，連邦，国際各レベルの政策策定者も人工知能の使用に対して法律法規を実施することを考えている。これは新しい規制の重点分野であるため，このような規制が我々の業務にどのように影響するかは不明である。
公共安全とネットワークセキュリティ
連邦通信委員会は，緊急通信サービスを管理し，メディア(放送/有線)や無線緊急警報サービスの広範な提供を要求することで，公共セキュリティ問題の解決に役割を果たしている.さらに、連邦と州機関は災害時のサービスの連続性を保証するために追加的な規定を許可し、実施することが可能だ。例えば、FCCは、無線事業者が災害中に互いのネットワークローミングをサポートすることを要求する規定を通過し、カリフォルニア州ユーティリティ委員会(California Public Utilities Commission)は、通信施設バックアップ電源に関する規定を実施する。これまでのネットワーク攻撃とますます大きなネットワークセキュリティ脅威リスクに対応するために、FCCや他の規制機関は、プロバイダのネットワークセキュリティ慣行の規制を強化しようとしている。FCCは米国のある会社が生産した設備を使用しているという問題にも対処しており、これらの会社は潜在的な国家安全リスクをもたらすと考えられている。Verizonは現在、そのネットワークではこのような制限されたプロバイダが提供するデバイスを使用していない
キャリア間補償とネットワークアクセス
FCCは、オペレータが異なるネットワーク上で音声トラフィック(特に従来の有線トラフィック)を交換し、いくつかの音声サービスの他の相互接続に関して相互に支払ういくつかのレートを規制する。FCCはまた、いくつかの有線“商業データサービス”および他のサービスおよびネットワーク施設のいくつかのレートおよび条項および条件を規定する。Verizonはこれらのサービスの売手であり，これらのサービスの買手でもあり，支払いと相互接続支払いを受ける.
2023年12月31日まで、私たちの全従業員は約105，400人で、そのうちの89%はアメリカで、私たちの従業員は私たちの最も貴重な資産の一つであることを知っています。私たちのコア業務戦略を実現するために、私たちはVerizonのキャリア全体で従業員が彼らを支援し、発展させ、面倒を見て、人的資本計画と実践を策定しました。私たちの戦略は、人材、技能、動力を持つ従業員チームを構築し、会社の現在と未来に競争優位を持たせることであり、この戦略は3つの柱に基づいている
•必要なスキルと才能を持つ多様な従業員チームを誘致し、維持して、私たちの業務優先事項を実行します
•業界全体で発生した変化と同期した教育機会を提供することで、私たち従業員の潜在力を開発します。
•協力的で包容的な環境で有意義な仕事や職業発展の機会を提供することで、Verizonでの個人のキャリア確立を奨励する。
Verizonは従業員に競争力のある報酬と福祉プログラムを提供することで、最高の雇用主になろうと努力している。私たちは、異なる背景、経験、観点を持つ従業員を募集し、維持し、私たちのサービスの異なる顧客とコミュニティの需要を最大限に満たすことを求めている。私たちは広範な在職訓練機会、授業料精算計画と職業発展支援を提供し、私たちの従業員が彼らの潜在力を最大限に発揮し、職業ですくすくと成長できるようにした。多様性、公平、そして包括性に対する私たちの長期的な約束は女性と有色人種の強力な代表性をもたらした。Verizonの世界労働力は2023年12月31日現在、男性68.0%、女性31.7%、未知または未申告の0.3%、我々米国労働力の人種/民族53.4%の白人、18.5%の黒人、13.2%のスペイン系、8.7%のアジア人、0.4%の米国インディアン/アラスカ原住民、0.3%のハワイ先住民/太平洋島民、2.5%の2つ以上の人種、および3.0%の未知または未申告の人種である。女性は米国トップ層で36.9%(副総裁以上)を占めている。有色人種は米国の高級指導部の32.1%を占めている。
Verizonは、適用される法律に従って労働組合に加入または加入しない権利を含む、適用される法律に従って自由に結社および集団交渉する権利を尊重する。私たちはアメリカ通信労働者協会と国際電気労働者兄弟会と長い協力の歴史があり、2023年12月31日まで、この2つの労働組合は合計で私たち従業員総数の約24.0%を占めている。現在、大西洋中部と東北サービスエリアで顧客サービスを提供する労働組合代表社員を対象とした集団交渉協定は2026年8月1日まで続く。また，米国以外の地域に適用すれば，労働組合などの従業員代表機関とも接触している。Verizonは米国全国と地方労働組合の指導者および米国国外の労働組合の指導者と会見し、安全、顧客サービス、運営プロセスの改善計画、私たちの業務業績および変化する技術と競争が私たちの顧客、従業員、業務戦略に与える影響を含む重要な業務テーマを討論した
Verizon取締役会による我々の人的資本管理実践の監督に関する議論は、米国証券取引委員会に提出され、2024年株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-我々のガバナンス枠組み-人的資本管理の監督”と題する部分を参照されたい。
私たちは、業務を展開するために必要な様々な特許、著作権、商標、ドメイン名、および他の知的財産権のライセンスを持っているか、または所有しています。私たちは米国と海外での私たちの知的財産権を保護するために、特許、著作権、商標、ドメイン名の申請と登録を積極的に目指している。私たちはライセンスを積極的に発行しています
適切な費用または他の対価格を他社に支払い、適切な保障および制限を受けて、当社の特定の知的財産権および独自技術をその製品およびサービスの一部として利用できるようにする。これらのライセンスは，許可側がVerizonのブランドやVerizonの研究と開発努力の成果を利用できるようにしている。これらのライセンスはVerizonに貴重な対価格をもたらしているが、このような対価格の損失や私たちのいかなる知的財産権の満期が私たちの運営結果に実質的な影響を与えるとは思わない。
私たちは定期的に第三者のオファーを受けて、印税や他の支払いと引き換えに特許や他の知的財産権のライセンスを購入または取得することを要求します。私たちはまた、私たちの製品やサービスが第三者特許や他の知的財産権を侵害していると告発する通知を定期的に受けている。これらのクレームは、私たちまたはお客様に販売されている製品またはサービスのための第三者サプライヤーに対する直接的なクレームであっても、成功した場合、損害賠償または印税の支払い、関連製品またはサービスの提供を再命名または停止することを要求する可能性があります。
第3部、第10項を参照。当社行政官の資料については、本年報10-K表の“取締役、行政者及び会社管理”を参照されたい。
我々は、これらの報告を電子的に米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出または提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、私たちの年間報告Form 10-K、四半期報告Form 10-Q、現在の報告Form 8-K、およびこれらの報告のすべての改訂をできるだけ早く私たちのサイトで無料で提供します。サイトは：https：//www.verizon.com/About/Investorsです。これらの報告や他の情報も米国証券取引委員会のサイトで見つけることができ、サイトはhttp：//www.sec.gov。私たちは定期的に私たちのサイトで投資家に他の情報を提供して、私たちの財務業績に関するニュースや公告、環境、社会、会社の管理事項に関する情報、及び私たちの年間株主総会に関する詳細を提供します。私たちは、投資家、メディア、私たちの顧客、ビジネスパートナー、および他の利害関係者が、このチャネルで発表された情報を検討することを奨励します。本報告におけるウェブサイト参照は、便宜上、ウェブサイト上に掲載されている情報を参照することによって、またはウェブサイトを介して取得された情報を参照することによって組み込まれるべきでもなく、構成されていなくてもよい。したがって、このような情報はこの報告書の一部とみなされてはいけない。
この報告書で、私たちは展望的な声明を発表した。このような陳述は私たちの推定と仮定に基づいており、危険と不確実な要素の影響を受ける。展望的な陳述は私たちの未来の可能性または仮定された経営結果に関する情報を含む。前向き表現はまた、“予想”、“仮定”、“信じ”、“推定”、“予想”、“予測”、“希望”、“計画”、“計画”、“目標”または同様の表現の前または後の表現を含む。これらの陳述に対して、私たちは1995年の個人証券訴訟改革法に含まれる前向きな陳述の安全港の保護を要求する。私たちは法的要求がなければ、このような前向きな陳述に対するいかなる修正結果も修正または公開する義務はない。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する
以下の重要な要素、および本報告の他の部分および米国証券取引委員会に提出された他の文書で議論されている要因は、将来の結果に影響を与える可能性があり、これらの結果は、前向き表現で表現された結果と大きく異なる可能性がある
•価格、販売促進インセンティブ、変化する消費者選好のような競争要因にうまく対応できないことを含む、私たちが経営している市場における競争の影響
•競争相手の技術発展の利用および消費者需要の変化に利用または応答できなかった
•私たちの5 Gネットワーク配備には性能の問題や遅延が発生し、著しいコストまたはネットワーク強化の期待収益の減少をもたらします
•私たちのビジネス戦略は実施できません
•アメリカと国際経済の不利な条件は、私たちの市場のインフレと変化する金利を含む
•私たちのネットワークまたはシステムに影響を与えるネットワーク攻撃およびそれによって生じる任意の財務的または名声的影響
•自然災害、極端な気象条件、戦争行為、テロ、または他の敵対行為が、私たちのインフラの破壊または私たちの業務中断、およびそれによって生じる任意の財務的または名声的影響；
•私たちの主要サプライヤーまたはサプライヤーの製品またはサービス供給中断は、地政学的要因または世界的気候変動による潜在的な影響を含む
•労働問題の重大な不利な変化とそれによって生じるいかなる財政的または経営的影響も
•私たちの名声やブランドを損なうことは
•公衆衛生危機が私たちの運営、従業員、そして私たちの顧客が私たちのネットワークと他の製品やサービスを使用する方法に与える影響
•私たちが運営するネットワークや業務能力の制限の増加を含む、私たちが運営する規制環境の変化
•私たちまたは私たちの先輩のネットワーク資産から環境への危険材料または汚染物質の放出に関する疑惑、および任意の関連する政府調査、規制発展、訴訟、処罰およびその他の責任、救済およびコンプライアンスコスト、運営影響または名声障害
•私たちの高い負債水準は
•重大な訴訟と抗弁、賠償、和解による重大な費用
•国によって認可された格付け機関が提供してくれる債務証券格付けの不利な変化、または金利、および/またはさらなる融資の利用可能性を含むクレジット市場の不利な条件影響コスト
•福祉計画コストの大幅な増加や資産投資収益の低下を計画する
•税金の法律、法規、またはその解釈の変化；または私たちの税金状況への挑戦は、追加の税金支出または債務をもたらす；および
•米国証券取引委員会を含む規制機関が要求する可能性がある、または会計規則またはその適用の変化による会計仮定の変化は、収益に影響を与える可能性がある
以下の“リスク要因”の検討は、我々の業務、運営、財務状況または将来の業績に悪影響を及ぼす可能性のある要因を決定した。本資料を読む際には、“経営陣の財務状況と経営成果の討論と分析”及び合併財務諸表と関連説明を結合すべきである。以下のリスクに関する議論は網羅的ではないが，我々の業務や期待を評価する際に考慮すべき重要な要素を強調することを目的としている.これらの要素は、私たちの未来の結果が私たちの歴史的結果や展望的陳述に反映される予想と大きく異なる可能性がある
私たちは激しい競争に直面しており、これは私たちの利益を減らすかもしれない。
私たちは私たちの産業で激しい競争に直面している。新技術、サービスおよび製品の迅速な発展は、無線、有線、インターネット、およびローカルおよび長距離通信サービス間の多くの伝統的な区別を除去し、他の電気通信会社、ケーブルテレビ会社、無線サービスプロバイダ、衛星プロバイダ、技術会社、およびアプリケーションおよび設備プロバイダを含む新しい競争相手を我々の市場にもたらした。これらの変化は、新しいタイプの製品やサービスを提供することができるが、他のプロバイダがその競合製品の範囲を拡大することを可能にする。もし私たちが効果的に競争できなければ、私たちの収入と収益は予想を下回るかもしれない
無線サービスプロバイダは、ビジネス特典によって顧客との財務関係を著しく変化させており、これらの特典は、サービスおよびデバイスの定価、販売促進、報酬、および提供されるサービスレベルを変化させる−場合によっては、私たちの顧客に特化して、定価および利益率に圧力を与える。また、時間の経過とともに、過去の成長率に比べて無線業界の顧客成長率が鈍化し、顧客への競争が激化することが予想される。私たちの効果的な競争能力は、私たちのネットワーク信頼性、速度、容量とカバー範囲、私たちの製品とサービスの定価、私たちの顧客サービスの品質、私たちの新しいと強化された製品とサービスの開発、私たちの販売と流通ルートのカバー範囲と品質、私たちの製品とサービスを効果的にマーケティングする能力、そして私たちの資本資源に依存します。これはまた、監督管理の変化、新技術とビジネスモデル、例えば人工知能と機械学習技術の日々の使用、消費者選好の変化、既存のサービスに対する需要、人口傾向と絶えず変化する経済条件、インフレを含む、私たちの業界に影響を与える様々な要素をどのように予測し、対応するかにかかっている。もし私たちがこのような競争挑戦にうまく対応できなければ、私たちの運営業績と財務状況は不利な影響を受けるかもしれない。また、報告単位の収入と収益の持続的な低下は、過去および未来に再びその公正な価値に大きなマイナス影響を与える可能性があり、減価費用を記録する必要があり、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
もし私たちが技術の発展を利用して、変化する消費者の需要に直ちに対応できなければ、あるいは私たちの5 Gネットワーク配備がいかなる原因で遅延したり、阻害されたりすれば、私たちは私たちのサービスに対する需要の低下を経験し、私たちの業務戦略を実施することができず、利益減少を経験することができるかもしれない。
新技術の発展に伴い、私たちの業界は急速に変化しており、消費者にその通信需要を満たす一連の選択を提供し、新しい参入者が私たちがサービスする市場に参入することを可能にしている。成長と競争力を維持するためには、未来の技術の変化に適応し、私たちの既存の製品を強化し、私たちの顧客の絶えず変化する需要を満たすために新しい製品を発売する必要があります。もし私たちがタイムリーまたは許容可能なコストで競争技術による未来の挑戦に対応できなければ、私たちの顧客は私たちの競争相手に奪われるかもしれない。私たちは市場での技術的傾向や新しいサービスの成功を正確に予測できないかもしれない。もし私たちの新しいサービスが市場で認められなかった場合、あるいはこれらのサービスの実施と導入に関連するコストが大幅に増加すれば、私たちが顧客を維持し、誘致する能力は不利な影響を受ける可能性がある
当社の5 Gネットワークの導入は、デバイス利用可能性、予期しないコスト、および配備遅延またはネットワーク性能の問題を引き起こす可能性のある規制事項に関連するリスクを含む様々なリスクによって影響を受けます。そのほか、5 G技術と関連生態系のいくつかの使用例はまだ早期開発段階にあり、その最終採用或いは成功はまだ確定されていない。これらの問題は、私たちを競争的に不利にしたり、私たちのネットワーク強化の予想される利益を減少させる巨大なコストを招くかもしれない
私たちが新しい製品と技術を発売するにつれて、私たちは時代遅れで利益のない技術とサービスを段階的に淘汰することが予想される。もし私たちが費用効果に基づいてこれをすることができなければ、私たちは利益の減少を経験するかもしれない。しかも、私たちが既存のサービスを段階的に淘汰する能力は法律や規制によって制限されるかもしれない。
アメリカと国際経済の不利な条件は私たちの運営結果と財務状況に影響を及ぼすかもしれない。
米国や他の地域の景気後退や景気減速、あるいは私たちの市場のインフレなど、不利な経済状況は、私たちのいくつかの製品やサービスの負担能力や需要、および私たちの経営コストに悪影響を及ぼす可能性がある。困難な経済的条件の下で、消費者は、私たちの製品の購入を放棄し、利益率の高いサービスをより少なく使用すること、価格計画を下げること、または他社が提供するコストの低い製品およびサービスを得ることによって、自由に支配できる支出を減らすことを求めるかもしれない。同様に、これらの場合、私たちのサービスの商業顧客は、購入決定を延期し、サービス製品の全面的な実施を延期したり、サービスの使用を減少させたりする可能性がある。また、不利な経済状況は、私たちの消費者や企業の顧客数を増加させる可能性があり、彼らはサービスに支払うことができない。不利な経済条件はまた、本節で議論した他のリスク要因を拡大する可能性があり、我々の競争的地位と利益率を含むが、これらに限定されない。過去2年間、米国のインフレ環境により、私たちの直接コストは、私たちのネットワークが運営する電力や他のエネルギー関連コスト、輸送と労働力コスト、金利上昇に関連する利息支出の増加を含む。2022年、これらの要素は、私たちの業界の激しい競争の影響を加えて、1株当たりの収益が低いことを招き、そして私たちは当年の成長予想と関連財務指導を下方修正した。私たちはインフレ環境と関連圧力が2024年まで続くと予想している。この場合、他の不利な経済状況が継続または悪化すれば、それらは私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのネットワークやシステムに影響を与えるネットワーク攻撃は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
恐喝ソフトウェアおよび他の形態のマルウェア、分散拒否サービス攻撃、証拠取得、社会工学、および他の手段を使用して、許可されていないネットワークおよびシステムへのアクセスまたは中断、ならびに私たちのプロバイダ、プロバイダおよび他のサービスプロバイダのネットワークおよびシステムの動作を取得することを含むネットワーク攻撃は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワーク攻撃は、デバイス障害、情報損失、顧客や従業員を含む敏感な個人情報や価値のある技術およびマーケティング情報、および当社またはお客様の運営を中断する可能性があります。*近年、Verizonを含む会社に対するネットワーク攻撃の頻度、範囲、潜在的な被害が増加しています。それらは単独で発生する可能性があり，物理攻撃とともに発生する可能性もあり，特にサービス中断が攻撃者のターゲットである場合には.このような攻撃を防ぐためにシステムを開発·維持する費用は高く，ますます一般的で複雑な攻撃に対応するために監視と更新を継続する必要がある.これまでVerizonの運営や財務状況に大きな影響を与えるネットワーク攻撃は受けていなかったが，我々のシステムやネットワークの保護を含め，ネットワーク攻撃に関するリスクを低減するための予防的な行動は，将来のネットワーク攻撃の影響を撃退または軽減するには不十分である可能性がある.
ネットワーク攻撃により、私たちまたは私たちのプロバイダ、プロバイダ、および他のサービスプロバイダのネットワークおよびシステムを実行または使用することができず、限られた期間であっても、Verizonの巨額の費用および/または私たちの競争相手が市場シェアを失う可能性がある。Verizonがネットワーク攻撃を受けることに関連するコストは、既存の顧客および商業パートナーに提供される高価なインセンティブを含むことができ、彼らの業務を維持し、ネットワークセキュリティ対策および代替リソースを使用する支出、業務中断および訴訟による収入損失を増加させることができる。さらに、Verizonのいくつかのサービスは、企業の顧客にセキュリティソリューション、インフラ、およびクラウドサービスを提供するビジネスのようなものです
サイバー攻撃のせいで、私たちが自分たちのネットワークとシステムを保護する能力が疑問視されている。遠隔情報処理製品やサービスを提供することを含むモノのインターネット業界の存在は、ネットワーク攻撃がこれらの製品またはサービスに影響を与える場合に直面する潜在的なコストおよび費用および名声被害を増加させる可能性もある。さらに、セキュリティ障害または価値のある情報(例えば、財務データおよび敏感な情報または個人情報)が盗まれたり、他の方法で漏洩されたりすると、訴訟および政府のクレーム、調査または訴訟を引き起こす可能性がある。これらの事件のいずれも、私たちの名声を損なう可能性があり、顧客や投資家の信頼に悪影響を与え、Verizonの運営結果や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
自然災害、極端な天気条件、戦争行為、テロリスト、または他の敵対行為は、私たちのインフラを破壊し、私たちの行動を深刻に中断させる可能性がある。
私たちの業務運営は、ハリケーン、野火、洪水、雹、嵐の流行と強度が増加していることを含む、停電、戦争行為、テロまたはその他の敵対行為、自然災害または気候変化の潜在的な影響の妨害を受けている。このような事件は，我々の業務運営に依存するインフラに重大な破壊をもたらし，顧客へのサービス劣化や中断，運営再開に要する大量の回復時間や支出を招く可能性がある.私たちのシステム冗長性は、このようなすべてのイベントで私たちの運営を維持するのに十分ではないかもしれない。私たちは、将来のこれらの事件から私たちのインフラや業務を保護するための措置を実施し、継続して実施していますが、これらの措置と私たちの全体的な災害復旧計画は、起こりうるすべての状況に対応するのに十分ではないかもしれません。これらの事件はまた、サプライヤーのインフラを破壊する可能性があり、これらのサプライヤーは、私たちに業務を運営し、製品に必要な設備やサービスを顧客に提供してくれます。これらの事件は業務中断による収入損失を招き、私たちの名声を損ない、利益を減少させる可能性がある。
私たちは主要なサプライヤーとサプライヤーに依存して、私たちが業務を運営するために必要なサービスと設備を提供します。
私たちは、光ファイバ、スイッチおよびネットワークデバイス、スマートフォンおよび他の無線デバイス、顧客サービスサポート、および他のサービスなど、異なる主要なプロバイダおよびプロバイダに依存して、または他のプロバイダを介して、ビジネスを運営するために必要なデバイスおよびサービスを提供してくれます。例えば、我々のスマートフォンおよび他のデバイスサプライヤーは、通常、チップセットのようなそのデバイスで使用されるキーコンポーネントを製造して供給するサプライヤーに依存しており、私たちが依存するネットワークインフラストラクチャデバイスを提供することができる会社の数は限られている
私たちのサプライヤーやサプライヤーは適時に設備やサービスを提供できないかもしれない、あるいは私たちの業績予想を達成できないかもしれません。原因はたくさんあります。例えば、地政学的要素、公衆衛生危機、自然災害または世界の気候変動の潜在的な影響はグローバルサプライチェーンの中断を招きます。このような障害が発生した場合、お客様の要求に応じて製品やサービスを提供できない場合や、ネットワークを維持したりアップグレードしたりすることができない可能性があります。1つのベンダから別のプロバイダへの移行は、コストおよび時間遅延をもたらす可能性があるので、1つまたは複数のプライマリベンダーの製品またはサービスを別のソースの製品またはサービスで置き換えることが要求または選択された場合、特に短時間で交換が必要な場合、私たちのトラフィックは深刻な干渉を受ける可能性がある。このような中断は、私たちのコストを増加させ、私たちの運営効率を低下させ、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の大量のサプライヤーとサプライヤーは米国以外の業務に位置しているか、または依存しており、これは、ネットワークセキュリティ、データプライバシーおよびコンプライアンスに関連するリスクおよび規制義務を含む追加のリスクおよび規制義務をもたらす。外国のいくつかの商業慣行はアメリカの法律法規と一致しないかもしれない。また、国際業務は、経済や地政学的不安定、為替変動、労働力に関するリスクなど、私たちが直面している他のリスクを増加させる。
私たちが依存しているサプライヤーとサプライヤーは、特許侵害に関する訴訟を含む、将来的に私たちが依存する技術に関する訴訟を受ける可能性がある。このような言い方は通信業界でよく見られる。私たちは私たちの業務がこのような訴訟の影響を受けるかどうか予測できない。より先進的な数世代の技術の開発と導入に伴い、キーサプライヤーへの依存が続くと予想されています。
私たちの労働力の大部分は労働組合によって代表されており、私たちは労働契約の再交渉のために追加的なコストを発生させたり、労働停止を経験したりするかもしれない。
2023年12月31日現在、私たちの約24.0%の従業員は、アメリカ通信労働者協会または国際電気労働者兄弟会が代表している。これらの労働組合と労働契約を締結していますが、その後の交渉では、追加のコストおよび/または作業停止が生じる可能性があり、これは私たちの業務運営に悪影響を及ぼす可能性があります。また，我々の従来の有線運営以外の労働力の一部は労働組合代表が交渉しているが，これらの労働力のうち労働組合密度の増加が我々の運営にどのような影響を与えるかは予測できない.
私たちの名声やブランドを損なうことは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの名声とブランドは私たちの業務の成功と私たちと顧客、従業員、その他の利害関係者との関係に大きな貢献をしたと信じています
私たちの名声とブランドは、私たちのサービスや製品に関連する実際または言われている品質または信頼性の問題、ネットワークセキュリティ事件およびデータ漏洩、法律違反の告発を含む多くの要因の負の影響を受ける可能性がある
これらの問題は、社内統制に存在する問題または問題、訴訟または規制活動、非道徳的行為または不適切な行為に関連する事件、財務報告の内部統制における重大な欠陥、安全、人権、職場または労働問題、環境事件または影響、問題の管理、私たちの持続可能な目標および実践、社会および他の敏感な問題における私たちの実際または知覚的立場または不足、私たちの従業員、代表またはパートナーの行動、活動者の活動、ソーシャルメディアまたはメディア上で共有される私たちへの負の感情、および他の実際的または知覚的な状況に基づいて、負の宣伝をもたらす問題、イベント、または声明を含む
私たちの名声やブランドを損なうことは、お客様の私たちに対する信頼を弱化させ、私たちの製品やサービスへの需要を減少させる可能性があり、これは収入減少を招き、私たちの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの名声やブランドが損なわれれば、また監督機関の審査を招き、訴訟リスクを増加させ、私たちのトップレベルの人材を誘致し、維持する能力に影響し、投資家の私たちに対する自信を低下させる可能性がある
公衆衛生危機は私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは新しい冠肺炎のような公衆衛生危機に関連するリスクに直面しており、それは私たちの2020年の運営業績に悪影響を与えている。私たちの業務は、米国や世界各地の顧客に製品やサービスを提供する能力と、これらの顧客が彼らの企業や日常生活のためにこれらの製品やサービスを使用し、費用を支払う能力に基づいています。したがって、私たちの業務、財務状況、および運営結果は、公衆衛生危機の実質的な悪影響を受ける可能性があり、この危機は、顧客が私たちの製品やサービスを使用する方法と、私たちの従業員が顧客にサービスを提供できる方法と、私たちのパートナーとサプライヤーが私たちに製品やサービスを提供することができる方法に著しく影響を与えるだろう。例えば、公共および民間部門が新冠肺炎の伝播を減少させる政策と措置、ウィレソンが健康危機に対応するために行った従業員の健康と安全の促進、顧客に重要なインフラと接続を提供する措置、関連する世界経済活動の減速は、2020年の収入低下、コスト増加、1株当たり収益の低下を招く。さらに、このような危機は、私たちの業務が通常の場合にリスクに直面する可能性または結果、例えば、私たちのサプライヤーとサプライヤーとの関係に関連するリスク、経済減速のリスク、規制リスク、および融資のコストおよび獲得性を著しく増加させる可能性がある。
私たちの運営に基づく規制枠組みの変化は、私たちの業務の見通しや運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの国内業務はFCCや他の連邦、州、地方機関の規制を受けており、私たちの国際業務は様々な外国政府と国際機関の規制を受けている。これらの規制制度は、指定された地域で特定の製品やサービスを運営し、提供する能力に制限を加えたり、条件を加えたりすることが多い。私たちはしばしば私たちの運営許可証を維持し、規定された基準に従って私たちの運営を行うことを要求される。私たちはこのような要求の適用に関する規制や他の政府手続きや質問によく参加している。我々の運営に関連する未解決の連邦および州規制手続きの結果、または連邦または州裁判所の規制裁決の審査を正確に予測することは不可能である。救済がなければ、既存の法律·法規は、私たちが業務を拡大し、新製品やサービスを発売する能力を制限するかもしれない。同様に、私たちは私たちの業務計画を実行するために必要なライセンスを取得したり、既存のライセンスを維持したりすることに成功する保証はありません。例えば、FCCによって付与される無線ライセンス期間は、通常10年であり、更新することができる。私たちのいくつかのライセンスの損失または実質的な制限は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼすかもしれない。
以下に述べるように、我々とは異なるビジネスモデルや技術を奨励する法律または法規、または顧客へのサービス提供を継続または停止する能力の要求を制限する新しい法律法規または連邦、州、地方、または国際レベルの既存の規制フレームワークの変化は、有線および無線ネットワークを管理し、私たちの業務を運営する方法を制限し、追加コストを増加させ、収入機会を減少させ、私たちおよび私たちの顧客に魅力的な方法でサービスを提供する能力を阻害する可能性がある
•プライバシーとデータ保護-プライバシーおよびデータ保護に関連する場所、州、連邦、および国際法律法規によって制限されています。特に，カリフォルニア消費者プライバシー法，ヨーロッパの一般データ保護条例，その他の州や国が最近採択したいくつかの他のプライバシー法には，規定を遵守しないことに対する重大な処罰が含まれている。全体的に言えば、世界の各レベルの政府はプライバシーやデータセキュリティ要求への関心が増加しており、多くの地方でプライバシーに関する立法が制定されたり、考慮されている。このような規定は私たちの業務に大きな影響を及ぼすかもしれない。
•広帯域インターネット接続サービスの規制-2023年、FCCは、通信法第2章のブロードバンドサービスの規制を再開することを提案した。この提案は、FCCの2015年のやり方(2017年逆転)を回復し、拡大し、ブロードバンドインターネットアクセスサービスを公共事業式一般輸送に規制された電気通信サービスに規制する。いくつかの州もまた、法律または行政命令によって、私たちのいくつかの広帯域サービスにネットワーク中立性および他の要求を適用することを検討している。連邦通信委員会はまた、“デジタル差別”に関する広範なルールを採択し、ブロードバンドサービスの規制をさらに強化する可能性がある。
•“オープンアクセス”我々は、特定のスペクトルのライセンス保持者が、顧客が選択したデバイスおよびアプリケーションを使用することを可能にすることを一般的に要求するいわゆる“オープンアクセス”FCC法規に準拠することを要求するいくつかの無線ライセンスを有している。さらに、いくつかのサービスは、連邦通信委員会および/または各州と地方当局の相互衝突によって規制される可能性があり、これは、新しいサービスを実施および導入するコストを著しく増加させる可能性がある
•気候に関する法規と政策我々の業務の性質のため、我々は、例えば、温室効果ガス排出の直接規制、またはそのような排出に課税をもたらす可能性のある炭素政策を含む、気候変動に関連する規制発展の影響を受け続けることが予想されてきた。また、私たちが運営している地域では、燃料やエネルギー価格の政策駆動の変化は、私たちがエネルギーを購入してネットワークやデータセンターに電力を供給するコストをより高くする可能性があり、燃料税のいかなる増加も、私たちのチームの従来の燃料に依存した車両の運営コストを増加させる可能性がある。
これらの発展およびブロードバンド、無線、および私たちの他の活動のさらなる規制および任意の関連する裁判所の判断は、私たちのコストを大幅に増加させるか、あるいは市場での私たちの競争能力を制限し、私たちの過去と未来のネットワークへの投資が期待できる見返りを制限するかもしれない。
私たちの業務は税金法律またはその解釈の変化と私たちの税金状況への挑戦の影響を受けるかもしれない
税金法律と法規は複雑で動的であり、特に新しい技術と電気通信サービスに基づいて評価する際に変化と異なる解釈が生じる可能性がある。また、複数の司法管轄区域で導入または考慮されている税務法例は、私たちの税率、税務負債および繰延税金資産または繰延税金項目負債の帳簿価値に重大な影響を与える可能性がある。このような変化は私たちの財政的業績と私たちの税金支出、純収入、そしてキャッシュフローに大きな影響を及ぼすかもしれない
私たちはまた他の司法管轄区域で持続的な監査、審査、そして他の税務論争の影響を受けている。税収の十分性を決定するために、これらの論争が不利な結果をもたらす可能性を定期的に評価しているにもかかわらず、どのような論争の最終結果も、私たちの予想とは大きく異なる可能性がある。もし吾等が税務機関に対応する金を正確かつ完全に説明、開示或いは整理、計算或いは送金できなかった場合、あるいは吾などが最終的に確定した税金の金額が以前に累積しなければならなかった額を超えていれば、吾などは追加税金、罰金及び利息を支払う必要があり、これは私などの業務、財務状況及び経営業績に重大な影響を与える可能性がある
私たちは多くの訴訟に直面しており、これは私たちが巨額の損害賠償や和解を支払う必要があるかもしれない。
私たちは仲裁において、株主訴訟、特許及び著作権侵害訴訟、賃金及び工数集団訴訟、契約及び商業クレーム、人身傷害クレーム、財産クレーム、環境クレーム、並びに私たちの広告、販売、請求書及び入金行為に関する訴訟を含むが、これらに限定されない大量の訴訟及びクレームに直面している。さらに、私たちの無線トラフィックは、無線電話または無線周波数送信機の健康影響に関連するといわれる人身傷害および不適切な死亡訴訟に直面している。私たちはこのような訴訟を弁護する時に巨額の費用を発生させるかもしれない。しかも、私たちは巨額の賠償や和解を要求されるかもしれない。
私たちの銅網インフラの鉛銅ケーブルに関連する告発は私たちを監督審査、訴訟、処罰、除去とコンプライアンスコスト、運営影響或いは名声損害に直面させる可能性があります
あるメディアは，我々の銅ベースのネットワークインフラの一部として，いくつかの銅ロープがこれらの施設が配備されている地域に健康や環境リスクをもたらす可能性があると報道している。これらの告発は、政府の調査、立法または規制行動、訴訟、処罰および他の責任、救済およびコンプライアンスコスト、または負の運営影響をもたらす可能性がある。さらに、私たちは現在、これらの疑惑に関連した規制調査と訴訟を受け入れており、将来的には追加の法的手続きや他の意外な状況が発生する可能性がある。私たちの保険証書はこのような請求の費用を完全にカバーすることができないか、または十分ではないかもしれません。したがって、私たちはこのような告発のために巨額の費用を発生させるかもしれないが、現在合理的には推定できないが、実質的かもしれない
さらに、私たちの鉛カバーケーブルの健康や環境影響に対する否定的な断言は、私たちの名声を損なう可能性があり、これは、たとえこのような疑惑が最終的に不正確であることが証明されても、私たちの業務と様々な利害関係者との関係に悪影響を及ぼす可能性がある
Verizonには大量の債務があり、Verizonが将来的により多くの債務を発生させ、既存の債務を解約することなく、債務がさらに増加する可能性がある。
2023年12月31日現在、Verizonの未返済無担保債務は約1285億ドルであり、我々の既存の循環信用手配下の未使用借入金能力は95億ドル、未返済保証債務は222億ドルである。Verizonの債務レベルと関連債務超過義務は否定的な影響を及ぼす可能性がある
•Verizonには、私たちの債務の元金、利息、および他の対応金額を支払うために大量の運営キャッシュフローを使用することが要求され、これは、運営資本、資本支出、配当金支払い、および買収などの他の用途に利用可能な資金を減少させる
•Verizonをより困難またはより高価にし、運営資本、資本支出、債務超過要求、債務再融資、買収または他の目的のための任意の必要な未来融資を獲得し、普通株を買い戻す能力を制限する
•業界や市場状況の変化を計画または対応するVerizonの柔軟性を低下させる
•Verizonはビジネス不況下でより脆弱になりました
•Verizonをより大きな金利リスクに直面させ、(I)私たちの債務を変動金利に制限されたり、(Ii)現在の市場金利よりも低い金利の既存債務の再融資を行う必要があります。
金融市場の不利な変化や他の要因は、私たちの貸借コストと融資可獲得性を増加させる可能性がある。
私たちは私たちの業務を運営して発展させるために多くの資本が必要だ。私たちはある程度公共信用市場と個人信用市場でお金を借りることで資本需要を満たす。金利上昇や為替レートの変化を含む金融市場の不利な変化は、私たちの貸借コストを増加させる可能性があり、大量の担保を提供することを要求し、および/または、私たちの業務が融資を受けたり、既存の債務の再融資を困難にしたりすることができる。また、資産保証債務取引により資金を得る能力は、資格のある資産を十分な数集め続ける能力があるかどうかにかかっている。私たちの貸借コストはまた、独立格付け機関が与えた短期と長期債務格付けの影響を受ける可能性があり、これらの格付けは通常の信用指標で評価された表現に基づいていることが大きい。このような評価の低下は私たちの貸借コストを増加させ、および/または私たちが資金調達をより難しくするかもしれない。世界金融市場の深刻な混乱は、私たちと業務往来のあるいくつかの金融機関に影響を与える可能性があり、この不安定さは私たちが融資を受ける機会にも影響を与える可能性がある。
年金福祉および在職者と退職者の医療福祉コストの増加は、私たちの収益性を低下させ、私たちの資金的約束を増加させるかもしれない。
2023年12月31日現在，約105，400人の従業員と約182，700人の退職者がVerizonの福祉計画に参加する資格があり，年金福祉および在職者と退職者の医療福祉のコストは我々の収益力に大きな影響を与えている。これらの計画を維持するコストと，これらの計画の将来の資金需要は，医療コストの増加，我々の年金や他の福祉計画信託基金の投資収益の減少，年金や他の退職後費用の割引率や死亡率を計算するための仮定の変化を含むいくつかの要因の影響を受けている。私たちが将来の福祉計画コストの増加を制限できなければ、これらのコストは私たちの収益性を低下させ、私たちの資金約束を増加させるかもしれない。
ない。
ネットワークセキュリティ計画
Verizonの全面的なネットワークセキュリティ計画は、ネットワークセキュリティリスクを識別し、防止し、Verizonが当社に影響を与えるネットワークセキュリティイベントを迅速に検出、応答し、そこから回復することを目的としている。この計画は以下の柱の上に構築されている
•NISTネットワークセキュリティフレームワーク.我々の計画は，健康とバランスを維持するネットワークセキュリティ計画に必要なコアコンポーネントと責任を概説した米国国家標準と技術研究所(NIST)のネットワークセキュリティフレームワークと一致している。
•リスク識別。我々は様々なビジネス，政府，公開情報源を用いて，ネットワークセキュリティ脅威と脆弱性の構造を評価し続けている.
•リスクチェックです。私たちは計画と一時的に基づいて手動と自動検出方法を使用して、私たちの運営とネットワークインフラにおける脆弱性と脅威を識別します。
•リスク評価。ネットワークセキュリティホールが検出されると，その脆弱性に関連するリスクプロファイルに基づいて脅威重症度分類を割り当てる.
•救済措置。Verizonの情報セキュリティチームは，すべてのネットワークセキュリティホールとその関連する脅威分類を適切な業務チームに報告して救済を行う.救済の最終期限は脅威の重症度に応じて設定され，中央記録システムで密接に追跡される.救済の最終期限までに完了できない場合、情報セキュリティチームとビジネスチームは、修復作業が完了するまで、適切な緩和または補償制御措置を共同で配置する。
•指標と分析。私たちは私たちの脅威識別、検出と応答活動に関連する広範なデータを収集、保持、分析することによって、私たちのネットワークセキュリティ計画の業績を追跡します。我々は，これらのデータを用いて脅威傾向を評価し，戦略計画目的に利用し，ネットワークセキュリティの管理責任を強化する.
Verizonは、ネットワークセキュリティイベントが発生したときに起動する包括的な企業ネットワークセキュリティイベント対応計画を持っている。この計画は、Verizonがどのようにネットワークセキュリティイベントを分類、対応、回復するかを規定した詳細な行動マニュアルであり、イベントの深刻さに応じて異なる通知プログラムを含む。事件の深刻さが必要な時、私たちの最高経営責任者と他の上級管理者は通知チェーンの一部だ
Verizonは2年ごとに第三者成熟度評価により企業ネットワークの安全成熟度を検証した.この評価は、Verizon識別、予防、検出、応答および回復システム、資産、およびデータ脅威の能力を測定する。評価結果は企業全体のネットワークセキュリティのベースラインとなるだろう。この基準に加えて、我々の技術環境のいくつかのサブセットは、適用される法規または契約要件に応じて増分的なネットワークセキュリティ認証および定期的な第三者検証を行う必要がある
総合ネットワークセキュリティリスク管理
ウィレソンの上級副社長と首席情報セキュリティ官はウィレソンのネットワークセキュリティリスク管理を担当している。CISOとそのチームはVerizonの情報セキュリティ戦略、政策、標準、アーキテクチャ、プロセスを担当している。
CISOはVerizonでの彼らの仕事に20年近くのネットワークセキュリティ経験をもたらした。Verizonに加入する前に、彼らは他の大手上場企業で幹部レベルのネットワークセキュリティ職を担当し、イベント応答、脅威情報、セキュリティサービス、アーキテクチャ、商業運営技術セキュリティおよび規制とコンプライアンスを含むネットワークセキュリティ戦略と運営を担当している。
Verizonは，CISOチームと社内他チームとの密接な連携を提供し，ネットワークセキュリティリスクをVerizonの企業全体のリスク管理機構とプロセスに統合することで，ネットワークセキュリティ管理を実施している.私たちの各業務単位といくつかの機能グループには、その単位またはグループの重要なメンバーである業務情報セキュリティ官がいますが、CISOに報告します。この仕組みはCISOに企業全体の視線を提供している.CISO及びその指導チームのメンバーはまた定期的に最高経営責任者、最高財務官と首席人力資源官を含む業務部門の高級指導者と面会し、業務優先事項、新たに出現した脅威と傾向及びネットワークセキュリティ計画の業績を討論する。
Verizonは安全保障理事会(VESC)のCISOとそのチームの仕事を監督し、評価した。VESCはVerizon Global ServicesとGlobal Networks and Technologyの総裁が共同議長を務め，メンバーにはVerizon首席コンプライアンス官，首席法務官，内部監査の上級副社長，業務·技術部門の上級管理者が含まれている。VESCはVerizonネットワークセキュリティ計画のすべてを監視し，鍵となるネットワークセキュリティ指標とネットワークセキュリティリスクを低減するための計画と進行中の取り組みを年間定期的に評価する.
ウィレソンの管理監査委員会は、我々の首席財務官、内部監査の上級副総裁、その他の上級管理者からなり、私たちの全体的なリスク管理戦略の構成要素を監督することを担当している。VMACはCISOからVerizonネットワークセキュリティ計画に関する四半期更新を受信した.
Verizonはまた強力な内部監査計画を運営している。Verizonの内部監査チームは毎年、ネットワークセキュリティリスクの評価を含む包括的な業務リスク評価を行っている。評価の結果は関連業務チームのリーダーに提出され、決定されたリスクの優先順位を決定し、これらのリスクを解決する責任がある。
ネットワークセキュリティリスクに対する取締役会の監督
取締役会(Board)監査委員会は、主にVerizonのネットワークセキュリティ、データ保護、プライバシーに関するリスク管理とコンプライアンスプロジェクトを監督する
取締役会がネットワークセキュリティ脅威リスクを監督する一部として、CISOは年間審査を指導し、取締役会全員と一緒にVerizonのネットワークセキュリティリスク、脅威と保護を専門に討論した。CISOは，本年度審査の年間更新を監査委員会に提供し，必要に応じて年間の追加更新を提供する。監査委員会はまた，CISOが出席していない年次その他の会議でVerizonネットワークセキュリティ態勢や関連事項について上級管理職から報告を受けた。
仕入先リスク管理
我々は，第三者サービスプロバイダを利用することに関連するネットワークセキュリティ脅威のリスクを識別·管理するプロセスを実施した.Verizonサプライヤーリスク管理計画は、情報セキュリティを含む様々なサプライヤー関連リスクを管理するための管理、プロセス、ツールを確立した。Verizonとの協力の条件として、敏感なサービスまたは顧客情報にアクセスするプロバイダは、いくつかの情報セキュリティ要求を満たすべきである
サイバーセキュリティの脅威によるリスクは
近年，Verizonを含む会社に対するネットワーク攻撃は頻度，範囲，潜在的被害が増加しており，ますます増加し進化しているネットワークセキュリティの脅威に直面している.私たちはこれまでネットワーク攻撃を受けていませんでしたが、単独でも全体的にVerizonの運営や財務状況にも大きな影響を与えていますが、私たちが将来このような事件を経験しないという保証はありません。我々が直面しているネットワークセキュリティ脅威のリスクに関するより多くの情報は、本年度報告10-K表第I項第1 A項の“リスク要因-運用リスク-当社のネットワークまたはシステムに影響を与えるネットワーク攻撃が当社の業務に悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい
我々の主な属性は，簡単に特徴や位置で記述するのには適していない.2023年12月31日現在、不動産、建屋、設備への総投資は約3200億ドルで、2022年12月31日現在、退職の影響を含めているが、減価償却累計を差し引くまでの総投資は約3080億ドルである。不動産や工場や設備への総投資には
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| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| ネットワーク装置 | 77.6 | % | | 77.2 | % |
| 土地、建物、建築設備 | 11.8 | % | | 11.7 | % |
| 家具やその他 | 10.6 | % | | 11.1 | % |
| 100.0 | % | | 100.0 | % |
ネットワーク設備は主にケーブル(架空、地下、地下或いは海底)及び関連するロッド管、無線工場室、交換設備、ネットワークソフトウェア、伝送設備及び関連施設の支持構造を含む。土地、建物、建築設備には、土地と土地改良、中央オフィスビル、あるいはネットワーク設備を収容する任意の他の建物、行政およびその他の目的のための建物が含まれています。ほとんどの交換センターは、ネットワークで重要な役割を果たしており、設置と移転コストが高いため、土地と私たちの所有する建物内に位置しています。私たちはまた、行政·販売オフィス、顧客サービスセンター、小売販売場所、倉庫、作業センター、交換センター、ハニカムサイト、データセンターを含むアメリカ各地の施設を維持しています。家具その他には電話設備、家具、データ処理設備、オフィス設備、自動車、建設工事、建設中工事、レンタル権の改善。
通常の業務過程で、Verizonは州と連邦レベルの様々な訴訟と規制手続きに関連している。本報告日まで、吾らは、吾等や吾等の付属会社が受け入れなければならないいかなる未解決の法律手続も、本プロジェクトに基づいて重大な法的手続きとして開示しなければならないとは考えていない。Verizonは、環境への材料の排出を規制するか、または主に環境を保護する目的で、100万ドル以上の罰金をもたらす可能性がある連邦、州、または地方条項によって引き起こされるいかなる行政または司法手続きの制約も受けない。私たちの訴訟リスクの議論については、第1 A項目のリスク要因を参照されたい。
ない。
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| 第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 |
同社の普通株の主要取引市場はニューヨーク証券取引所で、取引コードは“VZ”である
2023年12月31日現在、登録されている株主は421，493人。また、会社普通株の相当数の保有者は“街頭有名人”または実益保有者であり、彼らの株式は銀行、ブローカー、その他の金融機関が登録して保有している
2020年2月、会社取締役会は、最大1億株の私たちの普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。購入した株式総数が1億株に達した場合、または現在の計画の代わりに新しい株式買い戻し計画が承認された場合、その計画はより早いものに準じて終了する。この計画によれば、株式は、“取引法”10 b 5-1規則に適合する計画を含む、私的に交渉された取引において、公開市場で、または他の方法で買い戻すことができる。この計画に基づいて株式を購入する時間と数量(あれば)は市場状況と我々の資本分配優先順位に依存する。
ウィレソンは、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの年間で、当社の認可株式買い戻し計画に基づいてどの会社の普通株も買い戻していません。2023年12月31日現在、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は、我々の株式買い戻し計画に基づいて1億株である
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| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| ウィレソン | $ | 100.0 | | $ | 113.9 | | $ | 113.7 | | $ | 105.2 | | $ | 84.1 | | $ | 86.5 | |
| 標準プール500指数 | 100.0 | | 131.5 | | 155.7 | | 200.3 | | 164.0 | | 207.0 | |
| S&P 500電気通信サービス会社 | 100.0 | | 132.7 | | 164.0 | | 199.4 | | 119.9 | | 186.8 | |
このグラフは、ウィレソン、S、SとS電気通信サービス指数の5年間の累積総リターンを比較している。それは2018年12月31日に100ドル投資され、配当金が再投資されたと仮定する。
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| プロジェクト7.財務管理部門の財務状況と経営成果の検討分析 |
Verizon Communications Inc.はホールディングス会社であり、その子会社を通じて運営され、消費者、企業と政府実体に通信、技術、情報と娯楽製品とサービスを提供する世界トップサプライヤーの一つである。私たちは世界各地で業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオ、音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続とセキュリティに対する需要を満たすことを目的としています
今日の動的な市場で効率的に競争するために、デジタル世界における顧客の需要と需要を満たすために、高性能ネットワークの能力に焦点を当て、成長を推進しています。我々は、4 Gおよび5 G無線ネットワークにおける当社のリードを確実にするために、新しいネットワークアーキテクチャおよび技術を展開してきた。私たちのネットワーク品質は私たちのブランドの標識であり、私たちが競争優勢に基づいた接続性、プラットフォームと解決方案を構築する基礎でもある。2023年、私たちは引き続き私たちのC帯域スペクトルを配備し、私たちのネットワーク、プラットフォーム、および解決策の貨幣化を強化し、推進し、同時に私たちの財務と運営業績の改善に集中します
私たちの戦略は大量の資本投資を必要とし、主に無線スペクトルを獲得し、スペクトルをサービスに投入し、私たちのネットワークの成長に追加容量を提供し、私たちの業務を支持する光ファイバーに投資し、私たちのネットワークを発展と維持し、重要な先進的な情報技術システムとデータシステム能力を開発と維持するために使用される。私たちのCバンドスペクトルに、業界をリードするミリ波スペクトルと、私たちの4 G LTEネットワークと光ファイバインフラに加えて、革新的な製品やサービスを推進し、成長を推進すると信じています。
2023年の財務業績は明るいです
(百万ドル)
業務の概要
私たちは戦略業務部門として-Verizon消費者グループ(消費者)とVerizonビジネスグループ(ビジネス)を運営·管理する2つの報告可能な細分化市場を持っている
細分化市場別の収入
———
注：削除は含まれていません。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランドシリーズの下でアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを介して提供され、卸売と他の手配を通じて提供されています。我々はまた、従来の固定回線インターネットアクセスの代替案として、我々の5 Gまたは4 G LTEネットワークを介してFWA広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します。私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。
お客様は後払いや前払いで私たちの無線サービスを受けることができます。私たちの後払いサービスは一般的に一ヶ月前に月ごとに料金を取ります。ネットワークサービスへのアクセスと利用の見返りに交換します。我々のプリペイドサービスは消費者顧客にのみ提供され，個人が信用検証を必要とせずに無線サービスを得ることができ，すべてのサービスの費用をあらかじめ支払っておくだけである.消費者細分化市場はまた、様々なスマートフォンおよび他の携帯電話、無線をサポートするインターネットデバイス(例えば、タブレット)、およびスマートウォッチのような無線をサポートする他の接続デバイスを含む複数のカテゴリの無線デバイスをクライアントに提供する
上述した無線サービスおよびデバイスに加えて、消費者製品は、インターネット、ビデオおよび音声サービス、および無線ネットワークアクセスを含む住宅固定接続ソリューションをディーラーに販売する。2023年12月31日までの年度の消費者部門の営業収入は合計1，016億ドルで、2022年12月31日までの年度に比べて19億ドル減少し、減少幅は1.8%だった。我々消費者部門の経営実績と選定された経営統計データに関するより多くの情報は、“部門経営結果”を参照されたい。
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、FWA広帯域、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、モバイルリソース管理をサポートするソリューションを含む様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供する。我々は、米国各地の企業、政府顧客、及び無線及び有線事業者にこれらの製品及びサービスを提供し、世界各地の顧客にこれらの製品及びサービスの一部を提供する。2023年12月31日までの年度の業務部門の営業収入は合計301億ドルで、2022年12月31日までの年度に比べて9億5千万ドル減少し、減少幅は3.1%だった。当社の業務部門の運営実績や選定された運営統計データのより多くの情報については、“部門運営結果”を参照されたい。
会社や他の
会社およびその他には、主に設備保険計画、私たちの戦略計画を支援する未合併業務および発展段階業務への投資、および未分配会社費用、特定の年金および他の従業員福祉に関連するコスト、および利息および融資費用が含まれる。会社その他には，剥離業務の履歴結果やその他の調整や損益も含まれており，その性質のため，これらの調整や損益は割り当てられていないか，部門業績の評価に用いられている。このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引の損益は個別に重大ではなく，支部業績に計上されているため，首席運営決定者による支部表現の評価に計上されている。会社業績やその他の業績に関するより多くの情報は、“総合経営実績”を参照されたい。
資本支出と投資
私たちは未来の成長傾向の中心に自分を位置づけるために、私たちの無線ネットワーク、高速光ファイバ、他の先進技術に投資し続けています。2023年12月31日までの年間で、これらの投資には188億ドルの資本支出が含まれている.その他の情報については、“投資活動で使用されるキャッシュフロー”および“流動性および資本資源”を参照されたい。2023年第2四半期に、私たちはC帯域スペクトル配備に関する100億ドルの加速資本計画を完成させた。私たちが行っているCバンドスペクトル配備は私たちの一般資本支出計画を通じて資金を提供しています
世界のネットワークと技術は
過去数年間、著者らは5 G無線技術業界標準と固定と移動5 G無線サービス生態システムの発展をリードしてきた。5 G技術は、4 G LTE技術よりも高いスループットおよびより低い遅延を実現し、ネットワークがインターネットに接続されるデバイス数が増加するにつれて、より多くのトラフィックを処理することを可能にする。
私たちは資本投資を私たちの次世代5 Gネットワークを建設することに集中しており、同時に私たちの4 G LTEネットワークのために容量と密度を増加させている。我々は、マクロセルおよびセル技術、内蔵ソリューション、および分散アンテナシステムを利用して、我々のネットワークを密集させている。ネットワーク集約化は、私たちの5 Gと4 G LTEネットワーク上で増加するモバイルビデオ消費とモノのインターネット製品とサービスの日々増加する需要を満たすために容量を増加させることができる2022年1月、私たちはC帯域スペクトルの迅速な配備を開始し、2023年12月31日現在、米国の約2.42億人をカバーしている。私たちは2023年8月にC帯域スペクトルの完全アクセス権限を取得し、このスペクトルを米国大陸に配備し続ける。
伝統的な銅ベース製品市場の萎縮を補うために、私たちは引き続き光ファイバベースのネットワークを建設し、データ、ビデオと高級商業サービスをサポートし、これらの分野の信頼できる高速接続に対する需要が増加している。また、我々は、我々の5 Gおよび4 G LTEネットワークを利用してFWA広帯域サービスを提供する
この節では，我々の全体的な運営結果を検討し，我々の部門結果に含まれていない特殊な項目を重点的に紹介する.“部門運営結果”では、私たち2つの報告可能な部門の業績をより詳細に振り返った
Verizonは2023年第1四半期に、その業務部門内の顧客群を再編した。従来、この細分化市場は、中小企業、グローバル企業、公共部門、その他、卸売の4つの顧客群から構成されていた。再編後、現在3つの顧客グループがあります：企業と公共部門、商業市場とその他、卸売。企業と公共部門は、従来グローバル企業や公共部門やその他(ブルージーンズや接続顧客を除く)を含む顧客と、従来中小企業に含まれていた商業有線顧客とを統合した。Business MarketsとOtherは，従来中小企業に含まれていたクライアント(商業有線クライアントを含まない)，Global EnterpriseやPublic Sectorなどに含まれていたBluejeansクライアントと，これまでPublic Sectorや他に含まれていたConnectクライアントを組み合わせている.卸取引先群は変わらない。これらの再編された顧客群については，業務部門内の前期営業収入結果が再予測されている。我々の報告可能な支部と総支部の業績の構成に変化はなく、支部利益の確定も変化していない
業務部門の2021年の営業収入結果に関する検討は、現在の顧客層および2022年と2021年の前年比比較を反映しており、以下の運営部門業績に含まれている。2021年プロジェクトに関する検討および本10−K表に含まれていない他のすべての項目の2022年と2021年の間の同比比較は，2022年12月31日までの10−K表年次報告における“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見出すことができる。
総合営業収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 少量を減らす |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 消費者 | $ | 101,626 | | | $ | 103,506 | | | | | $ | (1,880) | | | (1.8) | % | | | | |
| 業務.業務 | 30,122 | | | 31,072 | | | | | (950) | | | (3.1) | | | | | |
| 会社や他の | 2,479 | | | 2,510 | | | | | (31) | | | (1.2) | | | | | |
| 淘汰する | (253) | | | (253) | | | | | — | | | — | | | | | |
| 総合営業収入 | $ | 133,974 | | | $ | 136,835 | | | | | $ | (2,861) | | | (2.1) | | | | | |
2022年に比べて2023年の総合運営収入は低下している主な原因は無線デバイスの収入の低下だ。
私たちの部門の収入は次の“部門経営業績”というタイトルの下で単独で議論されます
合併運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| サービスコスト | $ | 28,100 | | | $ | 28,637 | | | | | $ | (537) | | | (1.9) | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 26,787 | | | 30,496 | | | | | (3,709) | | | (12.2) | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 32,745 | | | 30,136 | | | | | 2,609 | | | 8.7 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 17,624 | | | 17,099 | | | | | 525 | | | 3.1 | | | | | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | 5,841 | | | — | | | | | 5,841 | | | NM | | | | |
| 合併運営費 | $ | 111,097 | | | $ | 106,368 | | | | | $ | 4,729 | | | 4.4 | | | | | |
意味がない
私たちの部門の運営費用は次の“部門運営結果”というタイトルで個別に検討します
サービスコスト
サービスコストは、賃金および賃金、福祉、材料および用品、コンテンツコスト、契約サービス、ネットワークアクセスおよび輸送コスト、顧客供給コスト、コンピュータシステムサポート、および私たちのアウトソーシング契約および技術施設をサポートするコストを含む。請求書やサービス供給を含む総顧客サービスコストは，サービスコストと販売コスト，一般料金，管理費用の間で分担される
2022年と比較して、2023年のサービスコストが低下した要因は、
•アクセスコストは6.58億ドル減少し，主な原因は価格変化と使用量の低下であり，主な原因は私たちの競争相手の第3世代(3 G)ネットワークは2022年に閉鎖され、ネットワークプリペイドユーザをVerizonネットワークに移行させるために努力している
•直接費用は1.56億ドル減少し、主に2023年に再発しなかったいくつかの専門サービスと関係がある
•規制コストは2.04億ドル増加し、主に連邦普遍サービス基金(FUSF)の純料率の上昇と関係がある
•レンタル料とレンタル費用が1.49億ドル増加した主な理由は配備C帯域スペクトルに関する新規リースとリース修正。
無線機器のコスト
2022年と比較して、無線デバイスのコストは2023年に低下している
•無線機器の販売台数が減少したのは、主にアップグレードにより24%減少したため47億ドル減少した
•9.53億ドル増加したのは、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである。
販売、一般、管理費用
販売、一般および行政費用には、サービスまたは製品に直接起因しない賃金および福祉、信用損失準備金、所得税以外の税金、広告および販売手数料費用、コールセンターおよび情報技術費用、規制費用、専門サービス料、および行政空間の賃貸料および光熱費が含まれる。上記の“サービスコスト”で議論された総顧客サービスコストの一部も含まれる
2022年に比べて、2023年の販売、一般、管理費が増加しているのは、主な原因である
•6.03億ドル増加入金が大流行前の水準に回復したことにより増加した貸倒準備金による信用損失準備金、および無線小売後の有料毛収入の増加
•解散費は5.33億ドルの人件費を増加させた
•4億58億ドル増えました主に資産合理化費用に関連している
•3億93億ドルの増加主にクレームの増加による設備保険計画のコスト上昇と関連がある
•広告コストが2.99億ドル増加したのは、2023年第2四半期に発売されたmyPlanに関するコストと、Verizonプリペイドブランドの私たちのTotalへの拡張である
•ビジネス転換コストの増加に関連して1.61億ドル
•ブルージーンズ事業の非戦略的閉鎖と関連して1.13億ドル増加しました
•1億ドル増加し、法律の和解と関連がある。
解散費、資産合理化費用、業務転換コスト、非戦略的業務閉鎖、法律和解の他の情報については、“特殊項目”を参照されたい
減価償却および償却費用
2022年と比較して，2023年の減価償却と償却費用が増加したのは，主に減価償却と償却可能純資産(買収に関連する無形資産を含む)の組み合わせが変化したことと，C帯域ネットワーク資産の持続的な展開によるものである。
Verizonビジネスグループの営業権減額
2023年、第4四半期に行われた年間営業権減価テストのため、58億ドルの税引前費用を記録しました。詳細は“重要会計推定”を参照されたい。
その他の合併結果
その他の収入，純額
他の収入(費用)に関する他の資料の純額は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 利子収入 | $ | 354 | | | $ | 146 | | | | | $ | 208 | | | NM | | | | |
| 定期給付純収入(コスト)の他の構成要素 | (938) | | | 2,386 | | | | | (3,324) | | | NM | | | | |
| 債務返済純収益 | 308 | | | (1,077) | | | | | 1,385 | | | NM | | | | |
| その他、純額 | (37) | | | (82) | | | | | 45 | | | 54.9 | % | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| その他の収入，純額 | $ | (313) | | | $ | 1,373 | | | | | $ | (1,686) | | | NM | | | | |
意味がない
他の収入(支出)を除いて、純額は、利息収入、債務補償コスト、定期年金と退職後の福祉純額コストと収入の構成要素、およびいくつかの為替損益を含む、私たちの核心業務と直接関係のないいくつかの項目を反映している。
2023年と2022年に比べて、他の収入(支出)純額が低下した主な原因は、
•2023年に年金と退職後の福祉再計量純額は9.92億ドルの赤字を計上したが、2022年には17億ドルの収益を記録し、2023年には利息コストが4.21億ドル増加し、割引率の上昇が主な原因となっている
•2023年には公開市場で各種会社の手形や入札の買い戻しに関連する約3.08億ドルの債務返済純収益が必要であるが、2022年には主に入札に関する約11億ドルの損失となる
•高い金利で増加した利息収入。
利子支出
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 債務残高の総利子コスト | $ | 7,342 | | | $ | 5,643 | | | | | $ | 1,699 | | | 30.1 | % | | | | |
| 資本化の低い利子コスト | 1,818 | | | 2,030 | | | | | (212) | | | (10.4) | | | | | |
| 利子支出 | $ | 5,524 | | | $ | 3,613 | | | | | $ | 1,911 | | | 52.9 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
平均未済債務(1)(3) | $ | 151,062 | | | $ | 151,226 | | | | | | | | | | | |
実利率(2)(3) | 4.9 | % | | 3.7 | % | | | | | | | | | | |
(1)平均未返済債務は1種の財務測定基準であり、その計算方法は短期と長期債務総額の13ヶ月期末残高の簡単な平均値を採用し、割引、オーバーフローと未償却債務発行コストを差し引くことである。
(2)実金利とは債務による実際の金利のことです。その計算方法は、債務残高の総利息コストを平均未済債務で割ることである
(3)この措置は、経営陣、投資家、その他の財務情報使用者が私たちの債務融資コストと債務レバレッジ管理の傾向を評価するために有用であると信じています。
2022年と比較して、2023年の総利息支出が増加したのは、主に高い平均金利による利息コストの増加と、今期のC-Bandスペクトルの早期整理と配備により資本化利息コストが低下したが、平均債務残高が低い部分はこの影響を相殺したためである。
所得税支給
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 少量を減らす |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 所得税支給 | $ | 4,892 | | | $ | 6,523 | | | | | $ | (1,631) | | | (25.0) | % | | | | |
| 有効所得税率 | 28.8 | % | | 23.1 | % | | | | | | | | | | |
実際の所得税税率の算出方法は、所得税を所得税支給前の収入で割ることである。実際の所得税率の増加は，主にVerizon Business Group 58億ドルの営業権減価費用が所得税前収入を大幅に減少させ，控除できないためである。所得税準備金減少の主な原因は当期所得税前収入の減少である。
連結財務諸表付記12には、各期間の法定連邦所得税率と実際の所得税率との入金が含まれる。
合併純収入·合併EBITDAと合併調整後EBITDA
総合減価償却および償却前利益(総合EBITDA)と総合調整後EBITDAは非GAAP財務指標であり、これらの指標は、主に前年に発生した資本支出や買収に関連する減価償却や償却費用を含まないため、Verizon競争相手に関連する経営業績を評価するために、管理層、投資家、および我々の財務情報の他のユーザがより可変なコストに基づいて経営収益性を評価するために有用であると考えられる。統合EBITDAの計算方法は，利息，税項，減価償却，償却費用を純収入に戻すことである。
総合調整後EBITDAの計算方法は，統合EBITDAから以下の非営業項目の影響を除外する：未合併業務の損益権益，その他の収入と費用，純額及びある特殊項目の影響である。この測定基準は、経営陣、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザに有用であり、経営陣の業務業績の評価と一致した方法で、私たちの運営の有効性および潜在的な業務傾向を評価するのに役立つと信じています。総合調整後EBITDAは投資家に広く使用されており，資本構造，税収および減価償却と償却政策の違いによる影響を最小限にすることで，会社の経営業績を競争相手と比較していると考えられる。また，非業務項目や特殊項目は含まれていないため，前期業績やトレンド分析と比較することができる.その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
経営陣の意図は、VerizonのGAAP財務情報の理解を強化するために非GAAP財務情報を提供することであり、読者はGAAPに従って作成された財務諸表と共に考慮すべきであるが、代替ではない。各非公認会計基準財務計量は、非公認会計基準計量をより多く強調すべきであることを示唆することを回避するために、対応する公認会計基準計量と共に示されている。GAAP測定基準以外にこれらの非GAAP測定基準を提供することは、管理層、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザが総合業績と部門業績をより全面的かつ正確に評価できるようになると信じている。列報された非公認会計基準財務情報は、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の財務情報と直接比較できない可能性がある。
| | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | |
| 合併純収入 | $ | 12,095 | | | $ | 21,748 | | | |
| 追加： | | | | | |
| 所得税支給 | 4,892 | | | 6,523 | | | |
| 利子支出 | 5,524 | | | 3,613 | | | |
減価償却および償却費用(1) | 17,624 | | | 17,099 | | | |
| EBITDAを統合する | $ | 40,135 | | | $ | 48,983 | | | |
| | | | | |
| プラス(マイナス)： | | | | | |
その他の費用，純額(2)(3) | $ | 313 | | | $ | (1,373) | | | |
| 未合併企業の権益損失 | 53 | | | (44) | | | |
| 解散費 | 533 | | | 304 | | | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | 5,841 | | | — | | | |
| 資産の合理化 | 480 | | | — | | | |
| 法律和解 | 100 | | | — | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 業務転換コスト | 176 | | | — | | | |
| 非戦略的業務閉鎖 | 158 | | | — | | | |
| 合併調整後EBITDA | $ | 47,789 | | | $ | 47,870 | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
(1) 買収関連無形資産の償却を含め、2023年、2023年、2022年12月31日までの年度はそれぞれ8.65億ドルと8.26億ドルだった。2023年12月31日までの年間業績には、一部の非戦略的業務停止も含まれている。その他の情報については、“特別項目”を参照されたい。
(2)2023年12月31日までの年間9.92億ドルの年金·福祉再計量費と、2022年12月31日までの年間17億ドルの信用が含まれている。その他の情報は“特別プロジェクト”と“その他の収入(費用)，純額”を参照されたい。
(3)早期債務返済コストを含め、2022年12月31日までの1年間で12億ドル。その他の情報は“特別プロジェクト”と“その他の収入(費用)，純額”を参照されたい。
表に示した総合純収入，総合EBITDAおよび総合調整後のEBITDAの2022年比の変動は，主に上記の営業収入および運営支出に関連する要因によるものである。
私たちは二つの報告可能な部門を持っていて、私たちは戦略業務部門として運営と管理-消費者と企業です。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの部門を測定して評価する。支部営業収入の使用は、首席運営決定者の支部業績に対する評価と一致している。
部門業績と部門運営収入の関係理解を支援するために，管理職は以下の運営統計データを用いて部門全体の効率を評価した。私たちはこれらの運営統計データが投資家と私たちの財務情報の他のユーザーに有用だと信じています。それらは私たちの部門の運営結果、重要な傾向、そして私たちの同業者の業績に対してより多くの洞察力を提供しているからです。これらの経営統計データは、他社によって異なる方法で決定または計算される可能性があり、他社の統計データと直接比較できない可能性がある。
無線小売接続期末まで、小売顧客機器は後払いとプリペイド接続であるかどうか。アカウント下の小売接続は、スマートフォンおよび基本携帯電話(総称して携帯電話と呼ばれる)、後払いおよびプリペイドFWA、ならびにタブレットおよび他のインターネットデバイス、ウェアラブルデバイスおよび小売モノのネットワークデバイスからの接続を含むことができる。無線小売接続の計算方法は、その期間の小売後払いとプリペイド新接続総数と前期間の小売接続総数とを加算し、その期間の小売後払いとプリペイド切断総数を減算する
ワイヤレス小売後払い接続期末までの小売後払い顧客機器接続。アカウントでの小売後払い接続には、携帯電話、後払いFWA、およびタブレットおよび他のインターネットデバイス、ウェアラブルデバイス、および小売モノのネットワークデバイスからの接続が含まれる場合があります。無線小売後払い接続の計算方法は、その期間の小売後払い新接続と前期小売後払い接続を加算し、その期間の小売後払い接続を減算して断線する
無線小売プリペイド接続はい期末までのリテールプリペイドクライアントデバイス接続です。小売プリペイド接続は、携帯電話、プリペイドFWA、およびタブレットおよび他のインターネットデバイスおよびウェアラブルデバイスからの接続を含むことができる。無線小売プリペイド接続の計算方法は、その期間の小売プリペイド新規接続を前小売プリペイド接続に追加し、その後、その期間の小売プリペイド接続を減算して接続を切断することである。
FiOSインターネット接続本期間終了までにFiosインターネットサービスを用いてインターネットに接続された総数である.FIOSインターネット接続の計算方法は，その期間のFIOSインターネット新接続と前段階のFIOSインターネット接続を加算し，その期間のFIOSインターネット接続を減算して接続を切断する.
FiOSビデオ接続本期間終了までにFiosビデオサービスを用いた従来の線形ビデオ番組との接続総数である.Fiosビデオ接続の計算方法は，その期間のFiosビデオネットワークを前の期間のFiosビデオ接続に追加する.Fiosビデオの新たな接続からFiosビデオを減算することでFiosビデオネットワークの増加を計算する.
ブロードバンド接続総数Fiosインターネットサービス、デジタル加入者回線(DSL)、および後払い、プリペイド、モノのインターネットFWAを期末までに使用してインターネットに接続した総数です。広帯域接続総数の計算方法は，この時期の総広帯域接続数を前期間の総広帯域接続数に加える
無線小売接続、純増加Sは 追加小売クライアントデバイス後払いおよびプリペイド接続総数から、この期間のデバイス切断数を減算します。無線小売接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払いおよびプリペイド新規接続総数から小売後払いおよびプリペイド接続総数を減算することによって計算される
無線小売後払い接続、純増加追加の小売クライアント装置の後払い接続総数から、その期間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売後払い接続は、その期間の小売後払い新接続から小売後払い切断接続を減算することにより、時期ごとの純増加を計算する
無線小売プリペイド接続、純増加追加の小売クライアント装置のプリペイド接続総数から、その間のデバイス切断数を減算することを意味する。無線小売プリペイド接続は、その期間の小売プリペイド新規接続から小売プリペイド切断接続を減算することによって、各期間の純増加を計算する。
無線小売後払い電話接続、純増加追加小売顧客後払い電話接続総数からその期間の電話切断数を引くことです。無線小売後払い電話接続は、期間毎の純増加は、その期間の小売後払い電話の新規接続から小売後払い電話の接続切断を減算することにより算出される
ブロードバンド接続総数、純増加数増加した総広帯域接続数からその期間内の総広帯域切断数を減算することである.時期ごとの広帯域接続総数，純増加数の計算方法は，その時期の広帯域新規接続総数から総広帯域切断数を減算する
無線攪拌この期間内に、小売、小売後払いまたは小売後払い電話接続の平均サービス終了速度を意味する。各期間の流出率は、その期間内の平均小売リンク数、平均小売後払いリンク数、または平均小売後払い電話接続数でそれぞれ除算される
無線小売後払いARPAこの期間の小売後払い口座の1口座あたりの平均小売後払いサービス収入(ARPA)のことである。無線小売後払いサービス収入には、Verizonデバイス支払い計画に関連する経常的デバイス支払い計画請求書、デバイス保証および保険または規制費用に関連する計画請求書は含まれていない。無線小売後払いARPAの計算方法は、小売後払いサービス収入をその期間内の平均小売後払い口座で割ることである
無線小売後払い口座無線小売業です 期末まで、Verizonブランドでサービスや管理を直接受け、そのサービスを利用しているお客様。アカウントには、無限計画、共有データ計画、企業口座、および従来の単接続計画および多接続家庭計画が含まれています。単一のアカウントは、様々な接続デバイスのための月間無線サービスを含むことができる。無線小売後払い口座は、新たな小売後払い口座を前期小売後払い口座に追加することで計算される
各口座の無線小売後払い接続期末までの小売後払い口座あたりの平均小売後払い接続数のことです。各口座の無線小売後払い接続 小売後払い接続総数を期末までの小売後払い口座数で割ることで計算される。
部門営業収入利益率その部門の収益力が収入のパーセントを占めていることを反映する。支部営業収入利益率の算出方法は、支部営業総収入を分部営業収入総額で割ることである
利子·税項·減価償却·償却前の部門収益を差し引く(部門EBITDA)非公認会計基準の尺度であり、経営業績の営業収入(赤字)を測る代替指標ではない。この測定基準は、数年前に主に発生した資本支出や買収に関連する減価償却や償却費用を排除し、競争相手に関連する経営業績を評価する上で、経営陣、投資家、および私たちの財務情報の他のユーザが、より変動コストに基づいて経営収益性を評価するために有用であると信じている。分部EBITDAは，減価償却と償却費用を分部営業収入(赤字)に戻すことで算出される。パートEBITDA利益率の算出方法は，セクションEBITDAをセクション営業収入総額で割る。より多くの情報は、連結財務諸表付記13を参照されたい。
Verizon消費者グループ
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランドシリーズの下でアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを介して提供され、卸売と他の手配を通じて提供されています。我々はまた、従来の固定回線インターネットアクセスの代替案として、我々の5 Gまたは4 G LTEネットワークを介してFWA広帯域を提供する。私たちの有線サービスはアメリカ大西洋中部と東北部の9つの州およびワシントンD.C.で提供され、私たちのVerizon Fios製品は100%の光ファイバネットワークと従来の銅ケーブルベースのネットワークを組み合わせてFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | (百万ドルARPAを除く) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
サービス.サービス(1) | $ | 74,874 | | | $ | 73,139 | | | | | $ | 1,735 | | | 2.4 | % | | | | |
| 無線装置 | 20,645 | | | 23,168 | | | | | (2,523) | | | (10.9) | | | | | |
| 他にも | 6,107 | | | 7,199 | | | | | (1,092) | | | (15.2) | | | | | |
| 総営業収入 | $ | 101,626 | | | $ | 103,506 | | | | | $ | (1,880) | | | (1.8) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(2) | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 93,850 | | | 91,856 | | | | | 1,994 | | | 2.2 | | | | | |
| 無線小売前払い | 21,122 | | | 22,664 | | | | | (1,542) | | | (6.8) | | | | | |
| 無線小売総額 | 114,972 | | | 114,520 | | | | | 452 | | | 0.4 | | | | | |
| FiOSインターネット | 6,976 | | | 6,740 | | | | | 236 | | | 3.5 | | | | | |
| FiOSビデオ | 2,951 | | | 3,234 | | | | | (283) | | | (8.8) | | | | | |
| 総ブロードバンド | 9,056 | | | 7,900 | | | | | 1,156 | | | 14.6 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 期間の純増加(‘000)： | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 2,044 | | | 965 | | | | | 1,079 | | | NM | | | | |
| 無線小売前払い | (1,151) | | | (445) | | | | | (706) | | | NM | | | | |
| 無線小売総額 | 893 | | | 520 | | | | | 373 | | | 71.7 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | (132) | | | (655) | | | | | 523 | | | 79.8 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 総ブロードバンド | 1,163 | | | 904 | | | | | 259 | | | 28.7 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 流出率： | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売店 | 1.67 | % | | 1.63 | % | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 1.03 | % | | 1.01 | % | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | 0.83 | % | | 0.81 | % | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 口座統計： | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払いARPA | $ | 132.36 | | | $ | 125.97 | | | | | $ | 6.39 | | | 5.1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
ワイヤレス小売後払い口座(‘000)(2) | 32,990 | | | 33,183 | | | | | (193) | | | (0.6) | | | | | |
各口座の無線小売後払い接続(2) | 2.84 | | | 2.77 | | | | | 0.07 | | | 2.5 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
(1)2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で，我々消費者部門の無線サービス収入はそれぞれ約634億ドルと615億ドルであった。
(2) 期末まで
適用される場合、経営業績は、3 Gネットワーク閉鎖、異なるタイプの設備と計画との間の移行活動、顧客プロファイルの変化、および合併、買収、資産剥離に関する調整を含むいくつかの調整を反映している。
意味がない
2022年と比較して、2023年に消費者の総運営収入が低下したのは、無線機器収入や他の収入の減少が原因だが、一部はサービス収入の増加によって相殺されている
サービス収入
2022年に比べて2023年のサービス収入が増加したのは，主に無線サービス収入の増加によるものである.
2022年と比較して、2023年の無線サービス収入は18億ドル増加した
•我々の後払い計画に関連するアクセス収入が17億ドル増加したのは，主に最近数時期に実施された定価行動，行政と電気通信回収費用(部分回収ネットワーク運営コスト)の無線サービス収入へのより大きな分配，我々FWAユーザ群の増加，および設備保護収入の増加は，主にバンドル製品価格の上昇によるものである。これらの成長は無線機器販売促進活動の償却によって部分的に相殺された
•非小売サービス収入の増加と関連して4.05億ドル増加した
•顧客の国際旅行の増加に関するTravelPass収入の2.87億ドルの増加；
•プリペイド収入が5億ドル減少したのは，主にプリペイドユーザ基数の減少によるものである.
Fiosのサービス収入は2023年12月31日までの1年間で合計109億ドルで、2022年同期と比較して相対的に横ばいとなった
無線機器収入
2022年と比較して、無線デバイス収入は2023年に低下した
•39億ドル減少したのは、主に無線デバイスの販売台数が低下したためであり、主にアップグレードが26%減少したためである
•なぜなら、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するため、14億ドル増加した。
その他の収入
他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストを部分的に回収する費用、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際に確認されたレンタルおよび利息が含まれています。
2022年と比較して、2023年の他の収入が低下した主な原因は、
•収入が12億ドル減少したのは、主に他の収入からネットワーク運営コストの一部を回収する行政および電気通信回収費用を無線サービス収入により多く分配するためである
•規制課徴金からの収入が1.09億ドル増加したのは、主に高い純料率によるFUSF課徴金であったが、他の規制課徴金に関する減少分はこの増加を相殺した。
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| サービスコスト | $ | 17,580 | | | $ | 17,746 | | | | | $ | (166) | | | (0.9) | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 21,827 | | | 25,134 | | | | | (3,307) | | | (13.2) | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 20,131 | | | 19,064 | | | | | 1,067 | | | 5.6 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 13,077 | | | 12,716 | | | | | 361 | | | 2.8 | | | | | |
| 総運営費 | $ | 72,615 | | | $ | 74,660 | | | | | $ | (2,045) | | | (2.7) | | | | | |
サービスコスト
2022年と比較して、2023年のサービスコストが低下した要因は、
•主に価格変化、競争相手の3 Gネットワークが2022年に閉鎖され、ネットワークプリペイドユーザをVerizonネットワークに移行させるために努力しているため、アクセスコストが5.66億ドル減少した
•人員コストが1.77億ドル増加したのは、主にC-Band増量資本支出計画の完成による資本化労働力の減少と、ある退職後の福祉に関する推定仮定が変化したためである
•規制コストは1.54億ドル増加し、主に高いFUSF純金利と関係がある
•賃貸料と賃貸支出が9，200万ドル増加したのは、主にC-Bandスペクトルの配備に関する新借約と賃貸借契約の改訂によるものである。
無線機器のコスト
2022年と比較して、無線デバイスのコストは2023年に低下している
•41億ドルの減少は、主に無線デバイスの販売台数が低下したためであり、主にアップグレードによって26%減少した
•8.58億ドル増加したのは、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである。
販売、一般、管理費用
2022年に比べて、2023年の販売、一般、管理費が増加しているのは、主な原因である
•入金が大流行病爆発前の水準に回復したため、不良債権準備金の増加による信用損失準備金は4.58億ドル増加し、同時に無線小売後払い毛収入が増加した
•広告コストが3.52億ドル増加したのは、2023年第2四半期に発売されたmyPlanに関するコストとVerizonプリペイドブランドがTotalを拡大したためである
•人員コストが2.37億ドル増加した主な理由は繰延契約費用の償却により手数料費用が増加し、第三者契約資源に関する費用が増加する。
減価償却および償却費用
2022年に比べて2023年の減価償却と償却費用が増加したのは，Verizon減価償却と償却可能資産総額の組み合わせや消費者のこれらの資産の使用が変化したためである。
分部営業収入とEBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増す |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 分部営業収入 | $ | 29,011 | | | $ | 28,846 | | | | | $ | 165 | | | 0.6 | % | | | | |
| 減価償却と償却費を増やす | 13,077 | | | 12,716 | | | | | 361 | | | 2.8 | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 42,088 | | | $ | 41,562 | | | | | $ | 526 | | | 1.3 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 部門営業収入利益率 | 28.5 | % | | 27.9 | % | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 41.4 | % | | 40.2 | % | | | | | | | | | | |
上表に示した期間の変化は，主に上記の消費者の営業収入や営業費用に関する要因によるものである
Verizon業務グループ
当社のビジネス部門は、FWAブロードバンド、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。我々は、米国各地の企業、政府顧客、及び無線及び有線事業者にこれらの製品及びサービスを提供し、世界各地の顧客にこれらの製品及びサービスの一部を提供する。業務部門は3つの顧客グループに分けられる：企業と公共部門、業務市場とその他、卸売。
営業収入と選定した営業統計データ
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | | 増加/(減少) | | | | |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2021 | 2023年と2022年 | | 2022年と2021年 | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 企業と公共部門 | $ | 15,076 | | | $ | 15,693 | | | | | $ | 16,393 | | $ | (617) | | | (3.9) | % | | $ | (700) | | | (4.3) | % | | | | |
| 商業市場やその他 | 12,715 | | | 12,772 | | | | | 11,929 | | (57) | | | (0.4) | | | 843 | | | 7.1 | | | | | |
| 卸売 | 2,331 | | | 2,607 | | | | | 2,720 | | (276) | | | (10.6) | | | (113) | | | (4.2) | | | | | |
総営業収入(1)(2) | $ | 30,122 | | | $ | 31,072 | | | | | $ | 31,042 | | $ | (950) | | | (3.1) | | | $ | 30 | | | 0.1 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
コネクション数(‘000)：(3) | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 29,779 | | | 28,733 | | | | | 27,411 | | 1,046 | | | 3.6 | | | 1,322 | | | 4.8 | | | | | |
| FiOSインターネット | 385 | | | 373 | | | | | 356 | | 12 | | | 3.2 | | | 17 | | | 4.8 | | | | | |
| FiOSビデオ | 61 | | | 67 | | | | | 71 | | (6) | | | (9.0) | | | (4) | | | (5.6) | | | | | |
| 総ブロードバンド | 1,661 | | | 1,036 | | | | | 599 | | 625 | | | 60.3 | | | 437 | | | 73.0 | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 期間の純増加(‘000)： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 1,242 | | | 1,640 | | | | | 1,001 | | (398) | | | (24.3) | | | 639 | | | 63.8 | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | 562 | | | 856 | | | | | 509 | | (294) | | | (34.3) | | | 347 | | | 68.2 | | | | | |
| 総ブロードバンド | 539 | | | 386 | | | | | 81 | | 153 | | | 39.6 | | | 305 | | | NM | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 流出率： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い | 1.48 | % | | 1.38 | % | | | | 1.27 | % | | | | | | | | | | | |
| 無線小売後払い電話 | 1.13 | % | | 1.07 | % | | | | 1.03 | % | | | | | | | | | | | |
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(1)我々の業務部門に含まれるサービスおよびその他の収入は、2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの年間で、それぞれ約264億ドル、270億ドル、277億ドルとなっている。我々の業務部門に含まれる無線機器の収入は、2023年、2022年、2021年12月31日までの年間で、それぞれ約37億ドル、40億ドル、34億ドルとなっている。
(2)我々の業務部門の無線サービス収入は、2023年、2022年、2021年12月31日までの1年間で、それぞれ約134億ドル、128億ドル、124億ドルとなった。
(3)期末まで
適用される場合、経営業績は、3 Gネットワーク閉鎖、異なるタイプの設備と計画との間の移行活動、顧客プロファイルの変化、および合併、買収、資産剥離に関する調整を含むいくつかの調整を反映している。
意味がない
2022年と比較して、2023年の業務の総運営収入が低下したのは、これら3つの業務顧客群の収入が低下したためだ
2021年と比較して、2022年の企業の総営業収入が増加したのは、企業市場やその他の収入の増加が原因だが、企業と公共部門および卸売収入の低下部分はこの増加を相殺した。
企業と公共部門
企業や公共部門は、私たちの大手企業や政府の顧客に無線製品やサービス、有線接続およびホスト解決策を提供しています。大規模企業はVerizonとの規模と業務量に基づいて決定される。公共部門はこれらのサービスを提供し、その機能と価格はアメリカ連邦、州と地方政府及び教育機関の需要を満たすことを目的としている。
2022年と比較して、2023年に企業や公共部門の収入が低下した主な原因は、
•市場の長期的な圧力により、有線ネットワーク収入と伝統的なデータと音声通信サービスおよび関連専門サービス収入は5.3億ドル減少した
•デバイスの販売台数が低下したため、無線デバイスの収入は9800万ドル減少した主に少ない電話の活性化と関係があります一部は、販売されている設備の組み合わせのうち、より価格の高い設備に転換されて相殺される。
2021年と比較して、2022年の企業·公共部門の収入が低下したのは、主な原因である
•市場の長期的な圧力により、有線ネットワーク収入と伝統的なデータと音声通信サービスおよび関連専門サービスは7.63億ドル減少した
•FUSFの数量およびレートの低下およびそれによって生じる追加料金が原因で1.81億ドル減少した
•無線デバイス収入が1.52億ドル増加した理由は、販売されているデバイスの組み合わせがより高いデバイスに移行し、デバイス販売量が増加したが、関連する販促活動の影響部分がこの増加を相殺したからである
•無線サービス収入が8，400万ドル増加したのは、主に無線小売後払い接続の増加と2022年第2四半期末に発効した経済調整費用によるものである
•顧客駐屯設備が3，700万ドル増加したのは、主に数量の増加によるものだ。
商業市場やその他
Business MarketsおよびOtherは、上述した企業および公共部門の要求に通常適合していない企業に、無線サービスおよびデバイス、会議サービス、カスタマイズ音声およびネットワーク製品、Fiosサービス、高度な音声解決策およびセキュリティサービスを提供する。Business Marketsや他にも移動資源管理を支援する解決策が含まれている.
2022年と比較して、商業市場やその他の収入は2023年に低下した
•無線デバイスの収入が2.67億ドル減少した主な原因はデバイスの販売台数の低下です主に少ない電話のアップグレードと関係があります;
•その他の収入が1.55億ドル減少した主な理由は、行政と電気通信会社の回収費用が他の収入から無線サービス収入に割り当てられ、この部分がネットワーク運営コストを回収したことである
•有線音声とデジタル加入者回線サービス接続が減少したため、7，700万ドル減少した
•無線サービス収入が4.96億ドル増加したのは、主に2022年第2四半期末に発効した経済調整費用、私たちの無線小売後払い接続(私たちのFWAユーザーベースを含む)の増加、および行政と電気通信回復費用(ネットワーク運営コストの一部回収)が他の収入から無線サービス収入に割り当てられたより大きな割合によるものである。
2021年と比較して、商業市場やその他の収入は2022年に増加している
•無線デバイス収入が5.07億ドル増加したのは、デバイス販売量の増加と、販売されたデバイス組み合わせにおいてより価格の高いデバイスに移行したが、販促活動の増加部分がこの増加を相殺したからである
•無線サービス収入が3.95億ドル増加したのは、主に私たちの無線小売後払い接続の増加と、2022年第2四半期末に発効した経済調整費用によるものである
•有線音声とDSLサービス接続の減少が原因で7200万ドル減少した。
2023年，2022年，2021年12月31日までの年度におけるFiosの収入総額は，それぞれ9.23億ドル，9.27億ドル，9.05億ドルであった。
卸売
卸会社は主に私たちの施設を使用して顧客にサービスを提供するローカル、長距離と無線事業者に有線通信サービスを提供します。データ、音声、ローカルダイヤル音、ブロードバンドサービスを含みます。
2022年と比べ、2023年の卸売収入は2.76億ドル減少し、主な原因は技術代替による伝統的な音声通信とネットワーク接続の低下、2022年に完成したいくつかの光ファイバ取引が再発しなかったこと、コアデータが減少したことである。
2021年と比べ、卸売収入は2022年の間に低下し、主な原因は技術代替と国際流量の合理化による伝統的な音声通信とネットワーク接続の低下、及び核心データの減少により、卸売収入が1.13億ドル減少した
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| サービスコスト | $ | 10,180 | | | $ | 10,483 | | | | | $ | (303) | | | (2.9) | % | | | | |
| 無線機器のコスト | 4,959 | | | 5,362 | | | | | (403) | | | (7.5) | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 8,429 | | | 8,284 | | | | | 145 | | | 1.8 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 4,488 | | | 4,312 | | | | | 176 | | | 4.1 | | | | | |
| 総運営費 | $ | 28,056 | | | $ | 28,441 | | | | | $ | (385) | | | (1.4) | | | | | |
サービスコスト
2022年と比較して、2023年のサービスコストが低下した要因は、
•直接費用は1.42億ドル減少し、主に2023年に再発しなかったいくつかの専門サービスと関係がある
•従業員変動の影響に関する人件費は1.14億ドル減少した
•使用状況と回路アクセス価格の変化により，アクセスコストは9500万ドル減少した.
無線機器のコスト
2022年と比較して、無線デバイスのコストは2023年に低下している
•無線機器の販売台数が減少したため5.77億ドル減少しました主にアップグレード11%の減少と関係がありますおよび
•1.74億ドル増加したのは、販売されている無線デバイスの組み合わせにおいて、より高い価格のデバイスに移行するためである。
販売、一般、管理費用
2022年と比較して、2023年の販売、一般、管理費用が増加しており、主な原因は入金が大流行前の水準に回復したため、追加不良債権準備金による信用損失の準備は1.48億ドル増加し、同時に無線小売後の有料毛収入は増加した。
減価償却および償却費用
2022年に比べて2023年の減価償却や償却費用が増加したのは，Verizon減価償却と償却可能資産総額の組合せおよびBusinessによるこれらの資産の使用が変化したためである。
分部営業収入とEBITDA
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | | | 増加/(減少) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | | | 2023年と2022年 | | |
| 分部営業収入 | $ | 2,066 | | | $ | 2,631 | | | | | $ | (565) | | | (21.5) | % | | | | |
| 減価償却と償却費を増やす | 4,488 | | | 4,312 | | | | | 176 | | | 4.1 | | | | | |
| 部門EBITDA | $ | 6,554 | | | $ | 6,943 | | | | | $ | (389) | | | (5.6) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| 部門営業収入利益率 | 6.9 | % | | 8.5 | % | | | | | | | | | | |
| 部門EBITDA利益率 | 21.8 | % | | 22.3 | % | | | | | | | | | | |
上表に示した期間の変化は，主に上記の業務営業収入や営業費用に関する要因によるものである
所得税準備金を計上していない特殊項目は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | |
買収に関連する無形資産の償却(1) | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | $ | 865 | | | $ | 826 | | | |
| 解散費·退職金·福祉費(相殺) | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 533 | | | 304 | | | |
| その他の費用，純額 | 992 | | | (1,675) | | | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | | | | | |
Verizonビジネスグループの営業権減額 | 5,841 | | | — | | | |
| 資産の合理化 | | | | | |
| サービスコスト | 22 | | | — | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 458 | | | — | | | |
| 法律和解 | | | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 100 | | | — | | | |
| 業務転換コスト | | | | | |
| サービスコスト | 15 | | | — | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 161 | | | — | | | |
| 非戦略的業務閉鎖 | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | 21 | | | — | | | |
| サービスコスト | 45 | | | — | | | |
| 販売、一般、行政費用 | 113 | | | — | | | |
| 早期償還コスト | | | | | |
| その他の費用，純額 | — | | | 1,241 | | | |
| | | | | |
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| | | | | |
| 合計する | $ | 9,166 | | | $ | 696 | | | |
(1) 金額は支部経営実績に計上されています。
合併調整後EBITDAは“合併純収入，合併EBITDAと合併調整EBITDA”と題する節で議論した非公認会計基準計量であり，総合経営実績の一部として上記すべての金額は含まれていない
当社の総合経営実績における特殊プロジェクトに関する収入と支出は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | |
| 総運営費内で | $ | 8,174 | | | $ | 1,130 | | | |
| その他の支出のうち，純額 | 992 | | | (434) | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 合計する | $ | 9,166 | | | $ | 696 | | | |
買収に関連する無形資産の償却
2023年と2022年には、買収した無形資産と関連する8.65億ドルと8.26億ドルの税前償却費用をそれぞれ記録した。
解散費·退職金·福祉費(相殺)
2023年には、発生期間中の精算損益を確認する会計政策に基づき、年金·退職後福祉計画に9.92億ドルの税引前年金·福祉費純額を記録した。これらの費用は、私たちの総合損益表の他の収入(費用)純額に記録されています
•5.34億ドルの費用、これは、退職後福祉計画の現在の年間負債を決定するための医療コスト傾向比率が、2022年12月31日の加重平均6.6%から2023年12月31日の加重平均7.3%に増加すると仮定しているからである
•5.03億ドルの費用(年金計画2.88億ドル、退職後福祉計画2.15億ドル)は、計画現在の負債の割引率を決定するための仮定が2022年12月31日の5.2%加重平均から2023年12月31日の5.0%に低下したためである
•貸出純額4500万ドルは、主に、我々が推定した計画資産リターンと実際のリターンとの差額が含まれている他の精算仮説調整によるものである。
2023年の間、私たちはまた、総合損益表に5.33億ドルの税前解散費純額を記録し、主に私たちの既存計画下の非自発退職と関係があり、販売、一般、行政費用を計上した。
2022年には、発生期間中の精算損益を確認する会計政策に基づき、年金·退職後福祉計画に17億ドルの税引前年金と福祉控除額を記録した。貸方は他の収入(費用)に記録されており，我々の総合損益表では純額であり，主な原因は：
•70億ドルの信用(年金計画41億ドル、退職後福祉計画29億ドル)は、本年度計画負債の割引率を決定するための仮説が2021年12月31日の2.9%から2022年12月31日の5.2%に増加したためである
•私たちの推定資産収益率と実際の資産収益率の差による55億ドルの費用
•他の精算仮定調整による貸金は2.06億ドルである。
2022年には、総合損益表に3.04億ドルの税引前解散費純額を記録しており、これは販売、一般、行政費用を含む既存計画下の非自発的離職と関連している。
定期給付純コストの他の構成要素の列報により，合併損益表で他の収入(費用)純額の一部の年金と福祉費用(貸項)を確認した。
解散費、年金、福祉費(貸項)に関する補足資料は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
Verizonビジネスグループの営業権減額
2023年、第4四半期に行われた年間営業権減価テストのため、58億ドルの税引前費用を記録しました。詳細は“重要会計推定”を参照されたい
資産の合理化
2023年、私たちが記録した税引前資産合理化費用は4.8億ドルです。2023年第2四半期に記録された1.55億ドルの資産合理化費用は、ある不動産や非戦略資産に関連しており、これらの資産の使用を我々のモデルチェンジ計画の一部として停止することにした。2023年第4四半期に記録された資産合理化費用は3.25億ドルで、主に私たちが使用停止を決定した業務ネットワーク資産に関連しており、私たちの持続的なモデルチェンジ計画の一部となっています。
法律和解
2023年には、特定の行政費用に関する訴訟の解決に関連した1億ドルの税引前費用が記録された。
業務転換コスト
2023年、私たちが記録した税引前費用は1.76億ドルで、主にいくつかの商業顧客に提供するホスト·ネットワーク支援サービスにおける戦略的パートナー計画に関連するコストに関連しています。
非戦略的業務閉鎖
2023年に、私たちは1.79億ドルの税引前費用を記録して、私たちの青いジーンズ業務を閉鎖することと関係があります。
早期償還コスト
2022年の間に、12億ドルの税前早期債務超過コストを記録し、主に入札見積もりと関係がある。私たちが事前に債務を償還することについては、総合財務諸表付記7を参照されたい。
電信業は競争が激しい。新技術、新サービスと新製品の迅速な発展は無線、有線、インターネットと伝統的な電話サービスの間の多くの違いを除去し、私たちの市場に新しい競争相手をもたらした。伝統的で非伝統的な参加者が市場シェアを増加させることを求めるにつれて、競争は依然として激しくなると予想される
私たちの質の高いネットワークと顧客基盤は私たちを競争相手と区別し、絶えず変化する経済と競争条件の下で計画と管理を行うことができると信じています。私たちは依然として業務を実行する基本原則に集中しています：私たちのネットワークを強化し、質の高い顧客基盤を維持し、強力な財務と運営実績を提供します。また、競争や経済環境の変化に柔軟に適応し、株主価値を増加させるために、コスト効果を重視し続けている。
米国無線市場はスマートフォンの高い浸透率を実現しており、この業界の新携帯電話接続成長の機会を低下させている。無線業界の顧客成長率は時間の経過とともに鈍化すると予想され、過去の成長率に比べて顧客への競争がさらに激化することになる。この業界の将来の収入増加は、既存の顧客関係を拡大し、顧客と無線ネットワークとの接続を増加させることで、
サービスは、ウェアラブルデバイス、タブレットコンピュータ、モノのインターネットデバイスを含むFWAおよび相互接続デバイスの浸透率を増加させる。5 G技術や関連生態系のいくつかの使用例はまだ早期開発段階にあるにもかかわらず，この技術は今後数年で重要な成長機会を提供することが予想される
移動とFWA 5 G接続に対する顧客の需要が拡大し、顧客がより高いアクセス計画に移行するにつれて、一部の理由は、私たちの高品質ネットワークにアクセスすることであり、将来のサービス収入増加機会はアクセス収入の増加から来ると予想される。さらに、私たちはサービス収入がターゲット化された価格設定行動と各アカウントのより多くの接続から利益を得ると予想している。将来のサービス収入増加機会は、私たちのサービスの浸透率を拡大し、私たちの顧客が私たちのネットワークやサービスに接続できる方式の数を増加させ、新しい生態系の開発に依存するだろう。
無線サービスおよびデバイスの態様では、価格設定は、無線競合構造においてますます重要な役割を果たしている。無線サービスの需要が持続的に増加するにつれて、無線サービスプロバイダは、競争力のある価格で一連のサービス計画を提供している。また、近年、積極的な設備販売促進活動がより一般的になり、既存の顧客を維持しながら事業者の顧客交換を奨励する。我々は，我々が顕著な価格価値を持つと考えられるサービスや機器を顧客に提供することで，この分野の競争に参加する.我々は、他の無線サービスプロバイダおよびデバイス製造業者とデバイス支払いオプションを提供し、顧客が一定期間彼らのデバイスに支払いを行うことができ、いくつかのプロバイダはまたデバイスレンタルスケジュールを提供する
競争環境と動向のさらなる詳細については、本年度報告表格10−K第I部第1項における“業務競争及び関連動向”及び今年度報告第I部1 A項における“リスク要因−経済及び戦略リスク−我々は、利益を減少させる可能性のある激しい競争に直面している”を参照されたい。
接続傾向
私たちの消費者分野では、新しい顧客を誘致することに集中し、信頼できる高速接続の需要を利用することで、質の高い小売後払い顧客基盤を維持しています。我々の無線ネットワーク品質、サービスおよび製品組み合わせは、魅力的な価値主張を代表し、データサービス透過率の向上を支援する納得できる顧客体験を提供すると信じている。我々の消費者部門は近年接続増加の減少を経験しているが，将来の接続増加機会は我々が顧客に提供する比較価値と我々のFWAブロードバンドサービスによって推進されることが予想される.私たちのプリペイド業務では、競争の激しい環境で運営を続けながら、長期的な成長を実現するための改善を行いたいと考えています。
我々は，我々のFiosサービス分野における我々の浸透率の向上を求めているため，我々のFiosインターネット接続を増加させ続ける予定であり，より高速なインターネット接続の需要に支持されている.これに伴い，ブロードバンドサービスの需要が増加し続けるにつれ，FWA接続の持続的な増加がFIOSの強い業績を補完することが予想される。Fiosビデオでは，線形テレビ市場全体で観察されているように，この業務は継続的な圧力に直面している.クライアントが無線、VoIP、およびケーブルなどの代替技術に向けて音声およびデータサービスを提供することに伴い、アクセス回線およびDSLの持続的な損失を経験し、この傾向は継続することが予想される。
私たちのビジネス部門では、アメリカ各地の企業や政府の顧客に無線製品とサービスを提供しています。私たちは競争の激しい環境の中で私たちの接続を拡大し続けています。このような接続の増加は、我々の業界をリードするネットワーク資産に加えて、セキュリティ、専用ネットワーク、および他のネットワーク接続サービス、先進的な通信、および専門サービスをめぐる解決策のようなより多くの販売ソリューションを提供する機会を提供すると予想される
また，我々の消費者や業務部門では，容量の増加と無線カバー範囲のさらなる拡大，および5 Gネットワークの建設を継続することで，接続成長をある程度支援することが予想される.
サービス収入傾向
私たちの消費者分野では、私たちは方向性定価行動、より高い価格への計画移転、およびFWA接続の増加に後押しされて、私たちの無線サービス収入は引き続き増加すると予想される。ブロードバンド·クライアントの増加と、より高速なインターネット接続への需要増加が、有線サービスのバンドルから独立したインターネットサービスへの転換の影響を相殺するため、Fiosの収入は2024年に利益を得ることが予想される。
私たちの業務部門では、無線サービス収入が拡大することが予想され、これは無線量の増加とFWA貢献の増加に推進されている。浸透率を増加させることにより，Fiosも収入増加に貢献し，従来の有線サービスは長期的な圧力に直面し続けることが予想される。
キャッシュフロー傾向
私たちは強力な収入を提供し続け、全体的なコスト構造を下げる措置を取っているので、利益成長を実現することに集中している。私たちは、私たちが期待しているサービス収入の増加と私たちが予想している資本支出の減少から、キャッシュフローを生成する能力が利益を得ると予想している。私たちの資本計画に関するより多くの情報は、“流動性と資本資源”を参照されたい。
私たちは運営によって生成された純現金を利用して、私たちのネットワークの拡張と現代化に資金を提供し、サービスと外部融資の返済、配当金の支払い、新しい業務とスペクトルに投資し、適切な状況で私たちが発行した普通株の株を買い戻します。私たちの資金源は、主に業務から来ており、必要な程度に外部融資手配から来ており、今後12ヶ月以降の継続的な運営と投資需要を満たすのに十分である
2023年12月31日現在、私たちの現金と現金等価物の残高は21億ドルです。私たちの現金と現金等価物は国内でも国際的にも保有しており、元金を維持し、流動性を提供するために投資に使用されている。我々の外国為替リスク管理戦略に関するより多くの情報は、“市場リスク”を参照されたい。
私たちは私たちの資本支出需要が主に内部で発生した資金を通じて資金を提供し続けると予想する。債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する必要がある。私たちの外部融資手配には、信用手配と他の銀行信用限度額、活発な商業手形計画、サプライヤー融資手配、登録債務または株式証券の発行、米国小売中期手形およびその他の私募または海外で発行された証券が含まれている。しかも、私たちは資産保証債務取引を通じていくつかの売掛金を貨幣化する。
資本支出
私たちの2024資本計画は、私たちのコアネットワークの容量および密度の拡張と増加、C帯域スペクトルの配備、および私たちのネットワークアーキテクチャの推進を含む、先進的なネットワークおよびサービスに資金を提供することを含む。私たちは私たちの2024年資本計画の現金需要が170億から175億ドルの間にあると予想している
契約義務と約束
私たちは様々な契約義務と約束を持っている。以下は、2023年12月31日までの既知の契約および他の債務の予想される重大な現金需要です
•現在の満期日を含めて1492億ドルを約束し、そのうち123億ドル(36億ドルの無担保債務を含む)が今後12カ月以内に満期になると予想される長期債務。関連利息支払いは686億ドルで、うち59億ドルは今後12カ月以内に満期になる見通しだ。変動額面金利長期債務に含まれる項目には、未償却債務発行コストは含まれておらず、連結財務諸表付記7に説明されている。
•経営リース債務284億ドルと融資リース債務23億ドルのうち、48億ドルと7.93億ドルは今後12カ月以内に満期になる見通しだ。また、分譲手配によると、Verizonには将来の最低支払いとして3.78億ドルの債務があり、そのうち3.02億ドルが今後12カ月以内に満期になると予想される。より多くの情報は、連結財務諸表付記6を参照されたい。
•期限が1年を超える無条件購入債務総額は217億ドルで、うち89億ドルは今後12カ月以内に満期になる見通しだ。無条件購入義務に含まれる項目は、主に、通常のビジネス中に使用または販売されるネットワークデバイス、ソフトウェアおよびサービス、コンテンツ、マーケティングサービス、および他の項目の約束を購入することである。これらの金額は、私たちが将来のすべての予想調達を代表するのではなく、契約義務に属するプロジェクトを代表するだけだ。私たちはまた必要に応じて製品とサービスを購入し、明確な約束がない。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
•我々は、既存のライセンス所有者がオークションによって取得したCバンド無線スペクトルによって生成された決済コストの分配可能シェアの推定約束と、既存のライセンス所有者への報酬支払い107に対応する。残りの承諾額は約4億ドルと推定され，すべて今後12カ月以内に満期になると予想される。
•現在の満期日を含む他の長期債務は40億ドルで、そのうち約7.7億ドルは今後12カ月以内に満期になると予想される。他の長期負債には、推定された退職後の福祉と適格な年金計画入金が含まれる。条件に合致した年金計画入金には，推定された最低供出金が含まれる。市場状況の変化により、2024年末までには必要な年金資金はないと予想される。退職後給付金には将来の退職後給付金が含まれている。これらの推定金額は、(1)仮定および将来の計画実行状況の変化によって変化する可能性があり、これは、これらの支払いの時間および/または金額に影響を与える可能性があり、(2)5年後の予想は、時間および金額の不確実性のために含まれない
•関連税務監査がさらに発展または解決する前に、私たちは27億ドルの未確認税務利益残高および関連利息と罰金がいつそれぞれの税務機関と決済するかを合理的に見積もることができない。その他の資料については、総合財務諸表付記12を参照されたい。
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| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | |
| 提供キャッシュフロー | | | | | |
経営活動 | $ | 37,475 | | | $ | 37,141 | | | |
投資活動 | (23,432) | | | (28,662) | | | |
融資活動 | (14,657) | | | (8,529) | | | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の減少 | $ | (614) | | | $ | (50) | | | |
経営活動が提供するキャッシュフロー
私たちの主な資金源は依然として運営によって生成された現金だ。2022年と比較して，2023年に経営活動が提供する純現金は3.34億ドル増加し，主に運営資本の改善によるものである。運営資本の改善は，主にスケジュール，在庫レベルの変化，前年に比べて電話アップが減少したことによる売掛金の変化である。業務活動が提供する現金純額増加分は現金利息支払い増加と収益減少によって相殺される。2023年の間、私たちは私たちの適格年金計画に2億ドルの自由支配可能な寄付金を提供した。また、市場状況の変化に応じて、2024年末までに必要な年金資金はないと予想している。
投資活動のためのキャッシュフロー
資本支出
資本支出は引き続き主に資本資源の使用に使用され、私たちのネットワークの運営効率と生産性を高め、私たちの既存のインフラを維持し、新製品やサービスの発売を促進し、競争挑戦に対する反応能力を強化する。
2023年と2022年の資本化ソフトウェアを含む資本支出はそれぞれ188億ドルと231億ドルだった。2022年に比べて2023年の間の資本支出が約43億ドル減少したのは，主に2023年上半期に100億ドルの加速Cバンド配備計画を達成したためである。詳細は“グローバルネットワークと技術”を参照されたい。
無線ライセンスを買い入れる
2023年と2022年の間に、清算コストに関連する債務とオークション107に関連する加速清算インセンティブを支払うために、それぞれ43億ドルと16億ドルを支払いました.
2023年と2022年に、私たちが記録した無線許可証に関する資本化利息はそれぞれ14億ドルと17億ドルです。
Verizonは2022年3月、以前に予想されていた時間枠内で特定の市場および周波数のCバンドスペクトルを事前に整理することに同意するプロトコルに衛星オペレータと署名した。Verizonは2022年にこれらのプロトコルに関連した約3.1億ドルを支払った。
デリバティブ契約に関する担保領収書(支払)、純額
2023年、私たちは8.8億ドルの担保返還を受け取りました。これらの担保は派生商品契約と関係があり、支払い後を差し引いています。2022年には、デリバティブ契約に関する担保23億ドルを支払い、収入を差し引く。より多くの情報は、連結財務諸表付記9を参照されたい。
受け取った買収業務に関する現金、純額
2021年11月23日(買収日)、TracFone Wireless，Inc.(TracFone)の買収を完了した。Verizonは2022年までに純現金収益2.48億ドルを受け取り、運営資金の最終決済に用いられ、買収日までにこの資金が対価格に計上されている。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
融資活動のためのキャッシュフロー
合理的なリスクパラメータ内で貸借コストを低減し、市場状況の変化による収益やキャッシュフローの変動を防止するために、固定金利と可変金利債務の組み合わせを維持することを求めている。2023年と2022年の融資活動のための純現金はそれぞれ147億ドルと85億ドルだった。
2023
2023年、私たちの融資活動のための現金純額は147億ドルで、主に配当金支払いのための110億ドル、長期借入金(担保および無担保)の返済および買い戻しのための106億ドル、その他の融資活動のための15億ドルから来ている。資金調達活動のためのキャッシュフローは
一部は長期借入収益が提供した86億ドルで相殺され、その中には私たちの資産保証債務取引の66億ドルの収益が含まれている。
長期借入金の収益·返済·買い戻し
2023年12月31日現在、私たちの総債務は2022年12月31日の1506億ドルから1507億ドルに増加した。2023年、2023年、2022年12月31日までの年間の実質金利はそれぞれ4.9%と3.7%です。我々は固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために金利交換を行っており、金利変化への開放を管理している。また、より多くの情報を理解するために、“市場リスク”と連結財務諸表付記7を参照。
2023年12月31日現在、約337億ドル、または21.7%で、私たちの総債務組合元金総額の21.7%を占めており、外貨建て債務を含み、主にユーロとポンドである。私たちはすでに私たちの外貨建て債務をクロス通貨交換して、未来にドルで支払う利息と元金を確定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。より多くの情報については“市場リスク”を参照されたい。
Verizonは、Verizonが時々決定する条項および価格に従って、公開市場で購入、償還、私的に協議した取引、入札要約、交換要約、または他の方法で、Verizonおよびその付属会社が発行した債務証券を現金または他の代価で買収することができる。
その他、純額
2023年の他の純融資活動には、分譲スケジュールに基づいて当社の携帯電話発射塔に支払われた3.02億ドル、TracFoneまたは対価格2.57億ドル、サプライヤー融資手配に関連する2.52億ドルが含まれています。TracFoneまたは考慮事項のある補足資料については、連結財務諸表付記3を参照されたい
配当をする
会社の取締役会は定期的に私たちの配当金支払いレベルを評価し、長期的な成長機会、内部現金需要、株主の期待などを考慮している。2023年第3四半期に、私たちの取締役会は私たちの四半期配当金支払いを1.9%増加させ、前四半期の1株当たり0.6525ドルから0.6650ドルに増加した。これは会社の取締役会が四半期配当金の増加を承認するのは17年連続だ。
前の時期と同様に、配当金支払いは資本資源の重大な使用である。2023年には110億ドルの配当金を支払いました
2022
2022年、私たちが融資活動に使用した現金純額は85億ドルで、主に136億ドルが長期借款の返済、償還、買い戻し、および融資リース債務、108億ドルが配当金、21億ドルが他の融資活動に使用されたためだ。融資活動のためのこれらのキャッシュフローは、長期借入収益によって提供される178億ドルによって部分的に相殺され、私たちの資産が債務取引をサポートする107億ドルの収益を含む。
長期借入金の収益及び償還·償還·買い戻し
2022年12月31日まで、私たちの総債務は1506億ドルだった。2022年12月31日までの年間で、私たちの実質金利は3.7%です。我々は固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために金利交換を行っており、金利変化への開放を管理している。詳細については、“市場リスク”と連結財務諸表付記7を参照されたい。
2022年12月31日現在、我々の総債務組合の元金総額は約340億ドルで22.5%を占め、その中で主にユーロとポンド建ての外国債務である。私たちはすでに私たちの外貨建て債務をクロス通貨交換して、未来にドルで支払う利息と元金を確定し、外貨取引収益或いは損失の影響を軽減しました。より多くの情報については“市場リスク”を参照されたい。
その他、純額
2022年の間の他の純融資活動には、特定の制御された無線パートナーシップの追加的な権益を得るために支払われる現金対価格および早期債務超過コストが含まれる。早期債務返済費用に関する補足資料は、連結財務諸表付記15を参照されたい。
配当をする
2022年第3四半期に、私たちの取締役会は私たちの四半期配当金支払いを2.0%増加し、1株当たり0.6525ドルに達した
2022年には108億ドルの配当金を支払いました
資産保証債務
2023年12月31日現在、私たちの資産支援債務の帳簿価値は222億ドルです。我々の資産保証債務には，第三者投資家(投資家)に発行される資産保証手形(ABS手形)と，銀行とその配管施設(総称して銀行と呼ぶ)から得られる融資(ABS融資スケジュール)がある.我々の合併資産保証債務倒産遠隔法人エンティティ(それぞれ、1つのABSエンティティ、または総称してABSエンティティと呼ぶ)は、債務を発行するか、または他の方法で我々の資産保証債務取引に関連する取引ファイルに参加する。私たちの資産担保債務条項によると、当社の全額付属会社Cellco Partnership(Cellco)及びいくつかの他の共同会社(総称して発起人)は設備支払い計画プロトコルの入金及びいくつかの他の売掛金(総称していくつかの売掛金と呼ぶ)或いはいくつかの他の売掛金に参加する権益をその中の1つのABSエンティティに譲渡し、ABSエンティティは再びこのような入金及び参加権益を発行債務の別のABSエンティティに転送する。Verizonエンティティは、資産保証債務および他の関連支払いおよび支出のために必要なお金を支払う必要がないすべての不要な資金の権利を表すABSエンティティの持分および残りの権益を保持する(場合に応じて)
我々の資産担保債務は，譲渡された売掛金と参加権益及び当該等の参加権益に関する売掛金と関連売掛金の将来入金を担保とする。ABSエンティティおよび関連資産に転送されるこれらの入金および参加利息は、主に制限された現金からなり、資産保証債務およびその関連費用の支払いのみに使用され、特定の受取および参加利息の追加移転について発信者に支払い、および我々の資産保証債務取引によって生成された他の債務であり、関連資産保証債務および他の債務が償還される前に、Verizon債権者の他の債務またはクレームの支払いに使用することができない。我々の資産保証債務を保有する投資家または銀行は(適用される場合)担保債務の資産に対して合法的な追徴権を有するが、債務元金および利息を支払う上でVerizonには何の請求権もない。親会社支援協定によると、会社はCellcoと発起人のABSエンティティに対するいくつかの支払い義務を保証することに同意する
売掛金と、我々の資産保証債務証券を担保とした参加利息に関連する基礎売掛金の現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの総合キャッシュフロー表に融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務には、1年以内に満期となる債務と、私たちの総合貸借対照表に含まれる長期債務が含まれています
より多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい
長期信用手配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2023年12月31日 |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 |
Verizon循環信用手配(1) | 2026 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,457 | | | $ | — | |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2031 | | 11,000 | | | — | |
| 6,618 | |
| 合計する | | | $ | 20,500 | | | $ | 9,457 | | | $ | 6,618 | |
(1) 循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定しています。2023年12月31日現在、95億ドルの循環信用手配は成立以来何の引き出しもない。
(2)2023年と2022年にはそれぞれこれらの施設から10億ドルと30億ドルを抽出しましたその中のあるローンは半年ごとに償却し、分期に分けて適用の期限まで償却する。満期日は元金未返済の満期日を反映している。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
普通株
普通株は時々従業員と株主計画のいくつかの資金要求を満たすために使用される。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で、在庫株から440万株と210万株の普通株を発行し、総価値はそれぞれ1.92億ドルと9100万ドルだった
2020年2月、会社取締役会は、最大1億株の私たちの普通株を買い戻す株式買い戻し計画を承認した。購入した株式総数が1億株に達した場合、または現在の計画の代わりに新しい株式買い戻し計画が承認された場合、その計画はより早いものに準じて終了する。この計画はVerizonを許可します
時間の経過とともに株を買い戻し、買い戻しの金額と時間は市場状況や会社の需要に依存する。私たちが許可した株式買い戻し計画の下で、2023年から2022年までの間に普通株は買い戻しられなかった。
信用格付け
ウィレソンの信用格付けは2023年も2022年も変わらない。
格付け機関が与える証券格付けは、証券の購入、販売、または保有を提案するのではなく、意見を表現することである。証券格付け機関はいつでも証券格付けを修正または撤回することができる。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない。
聖約
私たちの信用協定には投資レベルの大手会社の典型的な契約が含まれている。これらの条約には、利息と元本の適時な支払い、納税、責任感と信頼性の良い保険会社への保険の提供、当社の会社の存在の維持、適切な財務取引簿と記録の保存、私たちの財産の維持、私たちの貸手への財務とその他の報告の提供、資産の質と処分の制限、合併と合併、その他の同様の条約が含まれています。
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った。
現金、現金等価物、および限定現金の変動
我々の2023年12月31日の現金と現金等価物の合計21億ドルは、2022年12月31日に比べて5.4億ドル減少したが、これは主に上記の要因の結果である
2023年12月31日までの制限現金総額は14億ドルであり、2022年12月31日の制限現金に比べて7400万ドル減少し、主に特定の売掛金および参加権益に関連する基礎売掛金と関連しており、これらの売掛金は特定の時間に個別の口座に入金することが要求されている
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは1種の非GAAP財務指標であり、私たちの流動性を見る別の方法を反映しており、私たちのGAAP結果と一緒に見ると、私たちの財務情報の管理層、投資家、および他のユーザーは私たちのキャッシュフローに影響する要素と傾向をより全面的に理解できると信じている。自由キャッシュフローの計算方法は，経営活動が提供する純現金から資本支出(資本化ソフトウェアを含む)を差し引くことである。資本支出は持続的な運営に必要であるため、より保守的なキャッシュフロー測定基準であると考えられる。自由キャッシュフローは、自由支配支出に利用可能な余剰キャッシュフローを表すものではないため、限界がある。例えば、自由キャッシュフローには、融資リース義務のために支払われるお金も含まれておらず、商業買収または無線ライセンスのために支払われる現金も含まれていない。したがって，自由キャッシュフローを我々の統合キャッシュフローテーブル全体の補完と見なすことが重要であると考えられる.
以下の表では、経営活動が提供する現金純額と自由キャッシュフローを照合した
| | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) | | |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 37,475 | | | $ | 37,141 | | | |
| 資本支出の減少(資本化ソフトウェアを含む) | 18,767 | | | 23,087 | | | |
| 自由キャッシュフロー | $ | 18,708 | | | $ | 14,054 | | | |
2023年における自由キャッシュフローの増加は、業務キャッシュフローの増加および資本支出の減少を反映しており、この両者を検討した。
従業員福祉計画の資金状況と支払い状況
雇い主が金を供給する
私たちは多くの合格と不合格の年金計画と他の退職後福祉計画を経営している。このような計画は主に私たちの国内業務部門と関連がある。2023年の間、私たちは私たちの適格年金計画に2億ドルの自由支配可能な寄付金を提供した。2022年、私たちは私たちの合格した年金計画に自由に支配できる貢献をしなかった。2023年と2022年、私たちはそれぞれ不合格の年金計画に5200万ドルと5300万ドルを納めた
私たちの全体的な投資戦略は、リスクとリターンを考慮しながら予想される福祉支払いを満たすことができるようにポートフォリオを実現することです。ポートフォリオ戦略のリスクを低減し、資産と負債をより良く一致させるために、負債駆動型年金戦略を採用し、負債をヘッジアセットの金利感度と負債の金利感度をより良くマッチングさせることを求めています。この戦略は、負債増加時の資産減少の可能性(負債ヘッジと呼ぶ)を低減し、計画及びその参加者及び受益者の資金不足のリスクを低減することを目的としていると予想される。時間が経つにつれて、資産構成がより多くの負債ヘッジ資産に移行し、この戦略は
一般的に低い予想資産収益率をもたらすだろう。2024年については、必要な適格年金計画納付と取るに足らない非適格年金計画納付はないと予想される。
私たちの他の退職後福祉計画に対する支払いは、通常、これらの他の退職後福祉計画が年金計画のような資金要件を持っていないため、発生した基礎に従って給付を支払うことに関連する。2023年と2022年には、それぞれ他の退職後福祉計画に9.36億ドルと6.92億ドルを貢献した。2024年までに、私たちの他の退職後福祉計画の支払いは約7億7千万ドルと推定される。
レンタル手配
レンタル手配の他の資料については、総合財務諸表付記6を参照してください。
保証する
私たちは電話会社の子会社を運営する債券に保証を提供します。より多くの情報は、連結財務諸表付記7を参照されたい。
販売業務および投資のプロトコルを実行する際、Verizonは、一般に、売却された証券の所有権および財務損失のような様々な非金融的事項に関連する陳述および担保を買い手に提供する。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
2023年12月31日現在、通常業務中にいくつかの融資手配と第三者への支払い義務を実行し、支援する信用状総額は約8.03億ドルである。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。
他の未来債務
ウィレソンは2023年12月31日現在、第三者と26件の再生可能エネルギー調達協定(REPAs)を締結した。より多くの情報は、連結財務諸表付記16を参照されたい。REPAsによると，複数の州で合計約35億ギワの設備容量を購入する予定である
肝心な会計見積もり
財務諸表を作成する際に使用する重要な会計推定の概要は以下の通りである
無線ライセンスと営業権
無線ライセンスと営業権は私たちの合併資産の重要な構成要素だ。我々の無線許可証と商業権はすべて無期限無形資産とみなされているため、償却するのではなく、第4四半期に毎年減値テストを行い、事前評価が必要な事件や過渡期間内の状況変化がない限り、減値指標が存在することを示している。私たちは私たちの推定と仮定が合理的で、推定日までの適切な市場考慮事項を代表すると信じている。我々が減値テストで用いた公正価値計算の根拠となる仮説や推定を一貫した方法で作成しているにもかかわらず，これらの推定と仮定は本質的に不確実であり，時間の経過とともに変化し，実際の結果とは異なる可能性がある.将来の私たちの推定と仮定は、将来のキャッシュフローの時間と数量、利益率、成長率、市場参加者の仮説、比較可能な基準会社、および関連する倍数と割引率を含む変化する可能性があり、これは異なる公正な価値推定をもたらす可能性がある。上記のいずれか1つまたは複数の推定および仮定の重大かつ不利な変化は、私たちの1つまたは複数の報告単位の無線ライセンスおよび営業権減少をもたらす可能性がある。
無線許可証
2023年12月31日現在、私たちの無線許可証の帳簿価値は約1557億ドルです。無線ライセンスを全国の無線ネットワークの一部として統合して使用するので、私たちの無線ライセンスを単一の会計単位にまとめます。私たちの無線ライセンスは、いくつかの無線スペクトルを使用して無線通信サービスを提供する独占的な権利を提供してくれる。現在、私たちの無線許可証の使用期限を制限する法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素はありません。
私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標があれば、より頻繁にテストを行う。私たちは定量的欠陥テストを実行する必要があるかどうかを決定するために、最初に定性的評価を実行することを選択することができる。しかし，任意の時期を迂回した定性的評価を選択し，定量化減値テストを直接行うことができる.私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
2023年第4四半期と2022年第4四半期に、私たちの年間減価テストとして定性的減値評価を行い、私たちの無線許可証の公正価値が帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを決定しました。我々の定性的評価の一部として，我々が統合した無線製品の企業価値を含むいくつかの要因が考えられる
これらの要因は，業務，マクロ経済状況(金利や割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動を含む)，合併後の無線業務全体の最近と予想される財務表現，および我々の前回の数量化評価結果を含む他の要因である。私たちは2023年と2022年の年間減値テストで、私たちの無線許可証の公正価値はその帳簿価値よりも高いレベルを維持する可能性が高いため、減値を招くことはないことを示した。
商誉
2023年12月31日現在、私たちの営業権残高は約228億ドルで、そのうち212億ドルは私たちの消費者報告部門、17億ドルは私たちの商業報告部門から来ています
営業権が損傷する可能性があるかどうかを確定するために、私たちは定性評価を行うことを選択して、報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があるかどうかを確定することができる。定性的評価を行わないことを選択した場合、または潜在的な減少の兆候がある場合、減少が発生するかどうかを決定するには、各報告単位の公正な価値を評価する必要がある。私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ
定性的評価では，前回の数量化テストの報告単位の企業価値と今回のテストの公正価値が帳簿価値を超えた場合，マクロ経済状況(金利と割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動を含む)，報告単位の最近と予想される財務業績，その他の要因を考慮した
数量化評価では，報告単位の公正価値は市場法と割引キャッシュフロー法を用いて計算し，収益法の一形式とした。市場法には比較倍数を用いて割引キャッシュフロー結果を補充することが含まれている。割引キャッシュフロー法は、2つの構成要素の現在値--キャッシュフローと最終価値を予測することに基づいている。終値は報告単位が離散予測期のキャッシュフローの予想を超えて正常化した将来のキャッシュフローを代表する.報告単位の公平価値は，離散期キャッシュフローの現在値と端末価値の現在値の和から計算される.割引率は、市場参加者の推定日に必要な加重平均資本コストまたは期待収益の推定値を表す。私たちの営業権減価テストの応用は私たちの推定モデルに基づいた重要な仮定を必要とする。割引キャッシュフロー分析は，割引率と端末成長率の仮定要因を考慮して，キー戦略収入とコスト計画のリスク概況，および歴史と市場傾向と期待に対する収入とEBITDAの増加を反映している。市場倍数法は上場会社の倍数と基準を比較できる重大な判断を反映している。会社と倍数の選択は成長と収益力の違い、同業者の市場価格変動の影響を受けている。これらの評価投入は本質的に判断され、これらの投入のうちの1つまたは1つの組み合わせの不利な変化は、営業権減価損失をもたらす可能性がある。
2023年第4四半期に、私たちは私たちの消費者報告部門に対して定性的欠陥評価を行った。私たちの定性的評価は、私たちの消費者報告部門の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いため、減値を招くことがないことを示している
2023年第4四半期に、私たちの業務報告部門は、私たちの以前の年間減値評価で発見された公正価値の帳簿価値に対する低割増値と、2023年通年で直面するより大きな競争と市場圧力を考慮した定量的減値評価を行った。これらの圧力が予想キャッシュフローを低下させたのは，主に我々のビジネス顧客群全体の有線サービスや製品の長期的な低下によるものである.ウィレソン2023年第4四半期の年間予算過程で、指導部は私たちの業務報告部門に対する5年間の全面的な戦略計画審査を完了し、市場動態が推進する財務予測は前年の5年間の戦略計画周期に比べて低下した。改訂された予測は、業務報告部門が第4四半期に行った年間営業権減値テストの鍵となる投入として使用される。また、マクロ経済環境の変化は、金利とインフレ圧力を含み、報告単位の公正価値にも影響を与えている。
著者らは市場法と現在の仮説と投入を反映した割引キャッシュフロー法を組み合わせた方法を採用し、著者らの改訂予測、割引率と期待成長率を含み、それによって私たちの業務報告部門の公正価値がその帳簿価値より低いことを確定した。そこで、2023年第4四半期に、総合収益表に約58億ドル(税引後58億ドル)の非現金営業権減価費用を記録した。この減価費用が発生するまで、業務報告部門の営業権残高は約75億ドルだった。我々の業務報告部門では，他のすべての仮定が変わらなければ，端末価値成長率が50ベーシスポイント低下すれば減値費用は約10億ドル増加し，割引率が50ベーシスポイント増加すると減値費用は13億ドル増加し，EBITDA利益率が100ベーシスポイント低下すれば減値費用は11億ドル増加すると予想される。より多くの情報は、連結財務諸表付記4を参照されたい。
2023年12月31日現在、私たちの業務報告部門が営業権減価費用を差し引いた営業権残高は17億ドルです。2023年12月31日現在、私たちの業務報告部門にはこれ以上の減値は存在しないことが確認されていますが、報告部門の収入と収益の将来予想される持続的な低下は、その公正な価値に大きなマイナス影響を与え、将来の減価費用を招く可能性があります。このような低下は、他の要因に加えて、以下の要因によって推進される可能性がある
競争圧力やその他の要因により販売量や長期成長率が低下したり、(2)我々の戦略計画における目標を達成したり遅延したりすることができない。マクロ経済要素の不利な変化、例えば長期金利の上昇は、報告単位の公正価値にもマイナス影響を与える。
2022年12月31日現在、私たちの営業権残高は約287億ドルで、そのうち211億ドルは私たちの消費者報告部門、75億ドルは私たちの商業報告部門から来ています。2022年第4四半期に、私たちは私たちの消費者報告部門に対して定性的欠陥評価を行った。私たちの定性的評価は、私たちの消費者報告部門の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いため、減値を招くことがないことを示している。2022年第4四半期に、私たちは私たちの業務報告部門に対して数量化減値評価を行った。2022年10月31日の営業権減値計量日に、私たちの数量化評価によると、私たちの業務報告単位の公正価値はその帳簿価値の約8%を超えているため、減値を招くことはない
年金とその他の退職後福祉計画
私たちは多くの従業員のための福祉計画を維持し、特定の従業員の年金と他の退職後福祉計画を含む。福祉計画は，使用する割引率，計画資産の長期収益率，実質的計画の決定とヘルスケア傾向比率が定期的に更新され，福祉計画収入，費用，資産，債務の額に影響を与えると仮定している。これらの仮定のうちの1つまたは複数の変化は、私たちの年金や他の退職後福祉の会計に大きな影響を及ぼす可能性がある
年金やその他の退職後義務を確定する際には、2023年12月31日に市場で厳選された良質債券の総合金利に近似するように加重平均割引率を選択する。選択された債券の満期日は、福祉支払いが発生すると予想される期間と一致し、償還できない(またはいくつかの選択基準を満たす場合に償還可能)、販売可能性(少なくとも3億ドルの額面が償還されていない)を保証するのに十分な量を有する。債券収益率は多種の原因の影響を受け、会社の業績、信用格付けの引き下げと引き上げ、政府財政政策の決定及び全体の市場変動を含む。Verizonの年金や他の退職後債務を決定する際に、計画資産の予想長期収益率は、計画資産構成に対する将来の投資収益の予想に基づく。金利は多種の原因の不確定性を受け、会社の業績、信用格付け、通貨政策、インフレ、為替レート、投資家行為と全体的な市場変動を含む。
割引率と計画資産長期収益率の変化が福祉義務と記録の費用(収入)に及ぼす影響，および2023年12月31日現在と当時のVerizon年金と退職後福祉計画に関する計画資産実績収益率と期待収益率の増加または減少を表に分析した。次の表では割引率変化に関する金額は福祉義務や費用への総影響であり，金利変化による資産価値変化を反映しておらず，我々の年金計画はこれを高度にヘッジしている。
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| (百万ドル) | 1ポイント
変わる | 2023年12月31日増加/(減少) |
| 年金計画割引率 | +0.50 | $ | (691) | |
| -0.50 | 757 | |
| 年金計画資産収益率 | +1.00 | (131) | |
| -1.00 | 131 | |
| 退職後計画割引率 | +0.50 | (520) | |
| -0.50 | 564 | |
| 退職後計画資産収益率 | +1.00 | (4) | |
| -1.00 | 4 | |
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私たちの負債ヘッジ資産のほかに、金利ヘッジ戦略を採用し、さらに割引率変化が年金計画資金比率に与える影響を最小限にした。目標ヘッジレートは計画の資金状況や金利水準によって異なるが，2023年12月31日現在で目標対沖比率は80%であり，変動性を大きく制限している
私たちの年金と他の退職後の福祉の年間測定日は12月31日だ。我々は，全収益率曲線手法を用いて年金や他の退職後福祉の純定期収益コストにおける利息コスト部分を推定した。全収益率曲線法は，測定日に得られる数百種類の高品質固定収益会社債の収益率からなる収益率曲線における個別スポット金利を適用することで，金利コストの見積りを洗練する.これらの個々のスポット金利は、福祉支払いのための将来の現金流出時間と一致するため、より正確な利息コスト推定を提供する。
より多くの情報は、連結財務諸表付記11を参照されたい。
所得税
私たちの当期所得税と繰延所得税及び関連推定免税額は正常な業務過程で発生した事件と取引及び新会計基準の採用、税法と税率の変化、業務の買収と処分及び非日常的なプロジェクトの影響を受ける。グローバル商業企業として、私たちの所得税税率と所得税分類は、繰延所得税資産のタイミングと現金化の推定、および所得税支払いのタイミングと金額を含む多くの要素の影響を受ける可能性がある。我々は、所得税の不確実性に関連する会計基準に基づいて、納税申告書において取得されるか、または得られることが予想される税収割引を確認および測定するために、2段階法を使用することを要求する納税申告書に、取得されるか、または得られることが予想される税収割引を計上する。私たちは各報告日に得られる事実、状況、情報の最適な判断に基づいて、税金優遇を確認していない私たちの負債を検討し、調整します。これらの税務状況の最終結果が記録された金額と異なる場合、この違いは所得税支出や実際の納税に影響を与える可能性がある。私たちは所得税支出で確認されていない税金優遇に関する任意の課税利息と罰金を確認します。税法の変化や関連所得税残高に影響を与える意外な取引により、実際に支払われる税金は想定されている負債と大きく異なる可能性がある。その他の資料については、総合財務諸表付記12を参照されたい。
不動産·工場および設備
私たちの財産、工場と設備残高は私たちの合併資産の重要な構成部分です。私たちはコストによって財産、工場と設備を記録します。私たちは資産の推定耐用年数によって直線減価償却物件、工場と設備を推定します。使用年数は多種の要素によって変わる可能性があります。例えば資産容量や表現の変化、技術の時代遅れ、市場予想及び競争影響。2023年期間の物件、工場と設備の推定使用寿命の継続的な審査を結合して、私たちの物件、工場と設備の推定使用寿命は変わらないことを確定しました。私たちは、私たちの財産、工場と設備の推定使用寿命が1年増加するごとに、2023年の減価償却費用は23億ドル減少し、1年減少するごとに、2023年の減価償却費用は約36億ドル増加すると予想している。
売掛金
売掛金は償却コストに応じて回収できないと予想される信用損失を引いて入金する。売掛金総額と相応の信用損失は総合貸借対照表に個別に列記する予定である。お客様が支払うことができないことや支払うことができないことによる信用損失準備金を保留します。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。複数の要素に基づいて、過去の不良債権経験、顧客基礎の信用素、当該などの売掛金の帳簿年齢及び現在のマクロ経済状況、及び管理層の未来状況に対する期待(状況に応じて決定される)を含むこのような要素が手当に与える影響は大きく推定され、不確実性の影響を受ける。私たちの信用損失準備は、リスクのような特徴を持つ資産を集めた経営陣の回収可能性の評価に基づいている。
私たちは売掛金を予想された売掛金の金額に減らすための準備金を記録した。設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.2022年12月31日と比較して、2023年12月31日の加重平均予想損失率は1.36%上昇した。重み付き平均損失率が0.25%増加または減少するごとに，不良債権支出が1.11億ドル変化することが予想される.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類·集約される：消費者、中小企業、企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは、売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質を考慮して、現在及び将来の条件における履歴損失金額に基づいて調整される。企業、公共部門と卸売有線の売掛金に対して、信用損失は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスクに基づいて適宜確定する予定である。上述したように、私たちは免税額を決定する際に様々な要素を考慮した。
もし私たちの顧客の財務状況が悪化した場合、あるいは将来の売掛金の実際の違約率が全体的に現在の予想と異なる場合、私たちは私たちの信用損失準備を調整しなければならないかもしれません。これは調整期間中の収益に影響を与えます。より多くの情報は、連結財務諸表付記8を参照されたい。
スペクトル許可取引
私たちは時々協定を締結し、スペクトルライセンスを購入、販売、または交換する。私たちは、これらのスペクトルライセンス取引は、私たちの無線ネットワークの信頼性を強化し続けることができ、同時に、スペクトルをより効率的に使用することをもたらすと信じている。
2021年2月，連邦通信委員会(FCC)はC帯域無線スペクトルの107回のオークションを終了した.Verizonは獲得したライセンスに455億ドルを支払い、そのうち446億ドルは2021年第1四半期に支払われた。オークションに適用されるルールによると、Verizonは、オークションに関連する既存のライセンス所有者によって生成された我々が割り当てることができる清算コストシェアと対応する奨励金の支払いが必要であり、76億ドルと推定される。2023年と2022年には、清算コストと清算インセンティブ加速にそれぞれ43億ドルと16億ドルを支払った。2021年の間、私たちは主に特定の債務に関連して13億ドルを支払い、予想される清算コストに使用した。私たちは2024年まで残りの債務に約4億ドルを支払い続けると予想している。在職者が請求を清算する実際の額や承認やこれらの精算請求を処理する速度によって、これらの支払いの最終時間や額が異なる可能性がある。107オークションで獲得された無線スペクトルの帳簿価値は、オークションライセンスに関連する既存のライセンス所有者がライセンスを取得するために支払う義務がある決済コストおよび報酬支払いにおけるVerizonの割り当て可能なシェア、および資格に適合した活動が発生したときの資本資本を含むオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む。
Verizonは2022年3月、以前に予想されていた時間枠内で特定の市場および周波数のCバンドスペクトルを事前に整理することに同意するプロトコルに衛星オペレータと署名した。Verizonのこれらのプロトコルに関連するコストは2022年までに約3.4億ドルであり、このうち2022年12月31日までに3.1億ドルが支払われ、残りは2023年に支払われる。この早期承認は、Verizonが複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る速度を加速させ、その5 Gネットワークイニシアティブをサポートする。
スペクトルライセンス取引に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
TracFoneワイヤレス社は
2021年11月、私たちはTracFoneの買収を完了した。Verizonは、約35億ドルの現金、57，596，544株の会社普通株、約30億ドルの価値があるTracFoneの全流通株を買収し、いくつかの業績測定基準および他の商業計画の実現に関連する追加6.5億ドルの将来の現金または対価格を達成する。普通株の公正価値は買収日の終値に基づいて決定される。買収日までの価格の推定公正価値は約5.6億ドルであり、第三級計量に属する。支払うべきまたはある対価格は、2年間の収益期間内に測定されるいくつかの収入および経営目標の達成状況に基づいて計算される。Verizonは2023年と2022年にそれぞれ2.57億ドルと1.88億ドルを支払い、これは私たちが統合した現金フロー表での融資活動の現金流量に反映されている。より多くの情報は、連結財務諸表付記3および付記9を参照されたい
Verizon Media資産剥離
2021年9月1日、ウィレソン·メディアグループの販売を完了しました。取引完了時まで、現金収益、Apollo Global Management Inc.(Apollo連合会社)の共同経営会社(Apollo連合会社)の転換不可能優先有限組合の公正価値とApollo連合会社の10%完全希釈された一般有限組合単位の公正価値は、それぞれ43億ドル、4.96億ドル、1.24億ドルであった。2021年12月31日までの年間総合収益表には，約10億ドルの販売税前収益(税引後10億ドル)，販売一般と行政費用が記録されている。また，今回の処分に関する3.46億ドルの各種コストが発生しており，これらのコストは主に2021年12月31日までの年度の総合損益表に販売一般と行政費用に記録されている。より多くの情報は、連結財務諸表付記3を参照されたい。
私たちは正常な経営過程で各種の市場リスクに直面して、金利の変化、外貨為替レートの変動、投資、株式と大口商品の価格変化及び企業税率の変化の影響を含む。著者らはリスク管理策略を採用し、各種のデリバティブの使用を含む可能性があり、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、金利スワップ、金利上限、国庫金利ロックと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない。
我々の一般的な政策は，金利，外貨，その他のデリバティブ取引を行い，期待目標を達成するために必要な範囲でのみ行い，様々な市場リスクのリスクをできるだけ低減することである。私たちの目標は、固定と可変金利債務の組み合わせを維持し、合理的なリスクパラメータ内で貸借コストを低減し、収益とキャッシュフローを保護することを含む
市場状況の変化による変動。私たちは金利と為替レートの変化が私たちの収益に与える影響を完全に除去する方法で私たちの市場リスクに開放しません。
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。 CSAプロトコルは、固定された上限金額または格付けベースの閾値を含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値または上限と比較した未償還頭寸の変化および信用格付けの変化に基づいて担保を保有または提出することを要求される可能性がある。吾らは、デリバティブについて確認した公正価値金額及び現金担保品を回収するための権利又は公正価値確認のためのデリバティブによる現金担保の返還義務を相殺するために確認した公正価値金額を相殺していない。2023年12月31日と2022年12月31日に、私たちは何の担保も持っていない。2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日までに、私たちは担保交換協定に基づいて、デリバティブ契約に関連する担保14億ドルと23億ドルをそれぞれ公表し、これらの担保は私たちの総合貸借対照表に前払い費用とその他として記録されている。取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。派生商品の組み合わせに関する追加資料は、総合財務諸表付記9を参照されたい。
私たちは金利変化のリスクに直面しており、主に私たちの短期債務と変動金利を持つ長期債務部分だ。我々の総債務組合の元本総額の約76%は、2023年12月31日現在、ヘッジファンドに指定された金利交換協定の影響を含む固定金利債務で構成されている。私たちの変動金利債務の金利変化に影響する100ベーシスポイントの影響は、私たちがヘッジに指定した金利スワップ協定を含めて年間金利支出の変化を招き、約3.79億ドルです。私たちの現在の長期債務の金利は私たちの信用格付けの変化の影響を受けない。
ドルロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)は2023年6月30日に発表を停止した。2023年6月30日までに、LIBORを基準とした未返済債務とデリバティブ取引は、担保付き隔夜融資金利にリンクした金利を基準金利として償還または移行する。現在の変動と固定金利債務の組み合わせを考慮し、私たちの金利ヘッジの影響を考慮すると、これは私たちの財務状況に大きな影響を与えません。
次の表は、現在の満期日と金利交換デリバティブを含む、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの長期債務の公正価値をまとめています。この表はまた、収益率曲線が100ベーシスポイント上下移動すると仮定したこれらの金融商品の推定公正価値について敏感性分析を行っている。私たちの敏感性分析には、市場金利の変化の大きな影響を受けないので、私たちの商業手形と銀行ローン(あれば)の公正な価値は含まれていない。
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| 長期債務および関連派生ツール | 公正価値 | | 公正価値を仮定する
+100ベーシスポイント-シフト | | 公正価値を仮定する
ゼロ-100ベーシスポイントの転換 |
| 2023年12月31日 | $ | 150,058 | | | $ | 142,551 | | | $ | 158,912 | |
| 2022年12月31日 | 143,648 | | | 136,199 | | | 152,427 | |
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。2023年12月31日現在、これらの契約負債の公正価値は45億ドルである。2022年12月31日現在、これらの契約負債の公正価値は46億ドルである。2023年12月31日と2022年12月31日の金利交換の名目総金額は261億ドルだった。
私たちの対外業務の本位貨幣は主に現地通貨です。私たちの対外業務の損益表と貸借対照表の金額をドルに換算した累計換算調整を累積換算調整とし、私たちの総合貸借対照表の累計その他の全面的な損失に計上します。外貨取引の損益は総合損益表に記録されています。2023年12月31日現在、私たちの主な換算開放口はポンド、ポンド、ユーロ、オーストラリアドル、スウェーデンクローナです。
クロスマネースワップ
私たちはクロス通貨交換を行い、ポンド、ポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、ドルで私たちの現金を固定して、外貨取引損益の影響を軽減しました。2022年3月31日、私たちは自発的に、以前キャッシュフローヘッジとして指定されていたクロス通貨スワップをキャンセルし、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することを選択しました。そしてその後
実行されるクロス通貨スワップはまた、公正価値ヘッジとして指定される。これらの契約の資産公正価値は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ7.62億ドル、3.05億ドルであった。これらの契約の負債公正価値は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ21億ドルと36億ドルである。クロスボーダー通貨スワップの名目総金額は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ335億ドルと350億ドルとなった。
外国為替長期
私たちは外貨長期もあります。私たちはそれを経済ヘッジとして使いますが、私たちはそれにヘッジ会計を適用しないことを選びました。私たちは国際子会社の非機能的通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを緩和するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する
これらの契約の資産と負債の公正な価値は、2023年12月31日と2022年12月31日には微々たるものである。2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、外貨長期名義総額はそれぞれ11億ドルと9.2億ドル。
Verizonの株主と取締役会へ：
財務報告の内部統制については
我々は，トレデビル協賛組織委員会が発表した内部制御-総合フレームワーク(2013フレームワーク)(COSO規格)で構築された基準に基づき，Verizon Communications Inc.とその子会社(Verizon)の2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した.COSO規格によれば，Verizonはすべての実質的な面で2023年12月31日までの財務報告を効率的に内部統制していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従ってVerizonの2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2023年12月31日までの各年度の関連総合収益、全面収益、現金流量と権益変動表、および指数第15(A)項に記載されている関連付記と財務諸表付表を監査し、2024年2月9日の報告で無保留意見を発表した。
意見の基礎
Verizon経営陣は、財務報告に対する有効な内部統制を維持し、付随する“経営陣財務報告内部統制年次報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいてVerizonの財務報告書の内部統制に意見を述べることだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、Verizonから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
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| /s/ | 安永法律事務所 |
| 安永法律事務所 |
| ニューヨーク、ニューヨーク |
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| 2024年2月9日 |
Verizonの株主と取締役会へ：
財務諸表のいくつかの見方
我々は、Verizon Communications Inc.およびその子会社(Verizonまたは当社)の2022年12月31日まで、2023年および2022年12月31日までの連結貸借対照表、2023年12月31日までの各年度の関連総合収益表、全面収益表、キャッシュフロー表および権益変動表、および指数第15(A)項に記載された関連付記および財務諸表(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。連結財務諸表は，Verizonの2023年12月31日，2023年12月31日，2022年12月31日の財務状況，および2023年12月31日までの3年度の運営結果とキャッシュフローをすべての重要な面で公平に反映しており，米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した内部統制-総合枠組み(2013フレームワーク)で確立された基準に基づいて、Verizonの2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2024年2月9日に発表した報告書について保留のない意見を発表した。
意見の基礎
このような財務諸表はVerizon経営陣が担当している。私たちの責任は私たちの監査に基づいてVerizonの財務諸表に意見を発表することだ。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と条例に基づいて、Verizonから独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である：(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
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| 従業員福祉債務の推定値 |
| 関係事項の記述 | その会社はいくつかの年金計画と他の退職後福祉計画を開始した。2023年12月31日現在、会社の固定収益年金債務総額は151億ドルで、年金計画資産135億ドルの公正価値を超え、資金源のない固定収益年金債務は16億ドルとなっている。また，2023年12月31日現在，別の退職後福祉義務は約115億ドルである。統合財務諸表付記11に記載されているように、当社は、第4四半期に従業員福祉負債及び計画資産を計量するための推定数字を更新し、再計量イベントが発生したときに計画資産の実際のリターン及び更新の精算仮定を反映するように更新する
計量過程で用いられる割引率に関する精算仮定は高い判定性を持つため，従業員福祉債務の監査は複雑である。この仮定は予想された福祉債務に大きな影響を及ぼす。 |
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| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 設計を評価し，従業員福祉義務評価プロセス制御の操作有効性をテストしたことが理解された。たとえば，経営陣審査従業員福祉義務計算，割引率に関する精算仮説，および精算師に提供するデータ入力の制御をテストした
従業員福祉義務をテストするために，我々の監査プログラムには，評価に用いた方法，割引率に関する精算仮説，および会社が使用した基礎データがある。我々は，経営陣が使用している精算仮説を歴史的傾向，現在の経済要因と比較し，サービスコスト，利息コスト，精算損益，福祉支払い，納付，その他の活動の変化により，従業員福祉義務が前年より変化していることを評価した。また，管理職が割引率を決定する方法の評価に精算専門家に協力してもらい，割引率は福祉支払の満期日と期限を反映し，従業員の福祉義務を測るために用いた。評価の一部として，予想されるキャッシュフローを前年の予測と比較し，今年度支給された給付を前年の予想キャッシュフローと比較した。私たちはまた下位データの完全性と正確性をテストした。 |
| ウィレソングループの営業権減価評価 |
| 関係事項の記述 | 2023年12月31日現在、会社とそのVerizon Business Group(Business)報告部門に関する営業権は17億ドルで、総資産の0.4%を占めている。総合財務諸表付記1および付記4で述べたように、営業権は償却するのではなく、少なくとも毎年報告単位レベルで減値テストを行ったり、減値指標がある場合には減値をより頻繁にテストしたりする。減値テストは，報告単位の公正価値(市場法と収益法の組合せ計算を用いて)をその帳簿金額と比較した。総合財務諸表付記4で述べたように、年内に業務報告部門に減価費用58億ドルを記録した
監査管理層の営業権減値テストは複雑で高度に判断されているが、これは報告単位の公正価値推定を作成する固有の主観性であり、この推定は結果が不確定な未来条件、取引或いは事件の仮定に基づいているため、時間の経過とともに変化する。特に、公正価値推定は割引率、収入成長率と利息、税項、減価償却及び償却前利益(EBITDA)利益率などの重大な仮定に非常に敏感であり、これらの仮定は予想される未来の市場と経済状況の影響を受ける。 |
| 私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 当社の営業権減価審査プログラムについて理解、評価設計を行い、制御措置の操作有効性をテストした。たとえば，上記の評価モデルと重要な仮説の審査に対する管理層の制御をテストした.
当社の業務報告部門の推定公正価値をテストするために、我々の監査プログラムは、選択された推定方法の適用性と適用を評価することと、上述した重大な仮定と当社がその分析に用いる基礎データとを評価することを含む。経営陣が使用している重要な仮定を、現在の業界や経済動向、市場情報、その他の関連要因と比較した。私たちは、減値可能性を評価したり、減値金額を計算する際に、仮説のどのような変化が特に敏感であるかを決定するために、重大な仮説に対して感度分析を行った。また，評価専門家を招いて公正価値推定に最も重要な仮説やその他の関連情報の評価に協力した。また、管理層が以前に公正な価値推定を作成する際に使用した財務結果予測の履歴正確性を評価し、現在の予測の信頼性の評価を支援した。 |
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| /s/ | 安永法律事務所 |
| 安永法律事務所 |
| 2000年以来、私たちはVerizonの監査役を務めてきた。 |
| ニューヨーク、ニューヨーク |
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| 2024年2月9日 |
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合併損益表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
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| | (ドル、単位：百万ドル、1株当たり収益を除く) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
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| 営業収入 | | | | | |
サービス収入その他 | $ | 109,652 | | | $ | 109,625 | | | $ | 110,449 | |
無線機器収入 | 24,322 | | | 27,210 | | | 23,164 | |
| 総営業収入 | 133,974 | | | 136,835 | | | 133,613 | |
| | | | | |
| 運営費 | | | | | |
サービスコスト(以下の項目を除く) | 28,100 | | | 28,637 | | | 31,234 | |
無線機器のコスト | 26,787 | | | 30,496 | | | 25,067 | |
| 販売、一般、行政費用 | 32,745 | | | 30,136 | | | 28,658 | |
減価償却および償却費用 | 17,624 | | | 17,099 | | | 16,206 | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | 5,841 | | | — | | | — | |
| 総運営費 | 111,097 | | | 106,368 | | | 101,165 | |
| | | | | |
| 営業収入 | 22,877 | | | 30,467 | | | 32,448 | |
| 未合併企業収益の権益 | (53) | | | 44 | | | 145 | |
| その他の収入，純額 | (313) | | | 1,373 | | | 312 | |
| 利子支出 | (5,524) | | | (3,613) | | | (3,485) | |
| 所得税未払いの収入 | 16,987 | | | 28,271 | | | 29,420 | |
| 所得税支給 | (4,892) | | | (6,523) | | | (6,802) | |
| 純収入 | $ | 12,095 | | | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | |
| | | | | |
| 非持株権の純収入に起因することができます | $ | 481 | | | $ | 492 | | | $ | 553 | |
| Verizonの純収入 | 11,614 | | | 21,256 | | | 22,065 | |
| 純収入 | $ | 12,095 | | | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | |
| | | | | |
| 普通株は基本的に1株当たり収益がある | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 2.76 | | | $ | 5.06 | | | $ | 5.32 | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,211 | | | 4,202 | | | 4,148 | |
| | | | | |
| 薄めて1株当たりの収益 | | | | | |
| Verizonの純収入 | $ | 2.75 | | | $ | 5.06 | | | $ | 5.32 | |
| 加重平均流通株(百万株) | 4,215 | | | 4,204 | | | 4,150 | |
連結財務諸表付記を参照
| | |
総合総合収益表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | |
| 純収入 | $ | 12,095 | | | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | |
| 税額収益を差し引いたその他の総合収益(赤字) | | | | | |
外貨換算調整で、税引き後の純額は#ドルです6, $(13)と$(17) | 62 | | | (153) | | | (141) | |
現金流動保証額の未実現収益(損失)、税引き後純額は$(30), $(111)および$30 | 88 | | | 322 | | | (85) | |
公正価値ヘッジの未実現収益(損失)、税引き後純額は$(181), $148そして$0 | 536 | | | (431) | | | — | |
売却可能証券の未実現収益(損失)、税引き後純額は$(2), $8そして$3 | 7 | | | (25) | | | (9) | |
固定収益年金と退職後計画、税引き後純額は#ドル68, $221そして$205 | (208) | | | (651) | | | (621) | |
| Verizonの他の全面的な収益(損失)によるものです | 485 | | | (938) | | | (856) | |
| 総合収入総額 | $ | 12,580 | | | $ | 20,810 | | | $ | 21,762 | |
| | | | | |
| 非持株権に帰属できる全面的な収益 | $ | 481 | | | $ | 492 | | | $ | 553 | |
| Verizonの全面的な収入 | 12,099 | | | 20,318 | | | 21,209 | |
| 総合収入総額 | $ | 12,580 | | | $ | 20,810 | | | $ | 21,762 | |
連結財務諸表付記を参照
| | |
合併貸借対照表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル、1株を除く) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 資産 | | | |
| 流動資産 | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,065 | | | $ | 2,605 | |
| 売掛金 | 26,102 | | | 25,332 | |
信用損失が減少する | 1,017 | | | 826 | |
| | | |
| 売掛金純額 | 25,085 | | | 24,506 | |
| 棚卸しをする | 2,057 | | | 2,388 | |
| 前払い費用とその他 | 7,607 | | | 8,358 | |
| 流動資産総額 | 36,814 | | | 37,857 | |
| | | |
| 財産·工場·設備 | 320,108 | | | 307,689 | |
| 減価償却累計を差し引く | 211,798 | | | 200,255 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | 108,310 | | | 107,434 | |
| | | |
| 未合併事業への投資 | 953 | | | 1,071 | |
| 無線許可証 | 155,667 | | | 149,796 | |
| | | |
| 商誉 | 22,843 | | | 28,671 | |
| その他無形資産、純額 | 11,057 | | | 11,461 | |
| 経営的リース使用権資産 | 24,726 | | | 26,130 | |
| その他の資産 | 19,885 | | | 17,260 | |
| 総資産 | $ | 380,255 | | | $ | 379,680 | |
| | | |
| 負債と権益 | | | |
| 流動負債 | | | |
| 1年以内の債務 | $ | 12,973 | | | $ | 9,963 | |
| 売掛金と売掛金 | 23,453 | | | 23,977 | |
| 流動経営賃貸負債 | 4,266 | | | 4,134 | |
| その他流動負債 | 12,531 | | | 12,097 | |
| 流動負債総額 | 53,223 | | | 50,171 | |
| | | |
| 長期債務 | 137,701 | | | 140,676 | |
| 従業員福祉義務 | 13,189 | | | 12,974 | |
| 所得税を繰延する | 45,781 | | | 43,441 | |
| 非流動経営賃貸負債 | 20,002 | | | 21,558 | |
| その他負債 | 16,560 | | | 18,397 | |
| 長期負債総額 | 233,233 | | | 237,046 | |
| | | |
| 引受金及び又は事項(付記16) | | | |
| | | |
| 権益 | | | |
系列優先株($0.10額面価値250,000,000ライセンス株；ありませんすでに出された) | — | | | — | |
普通株($0.10額面価値6,250,000,000すべての期間に許可された株式4,291,433,646(毎期発行済株式) | 429 | | | 429 | |
| 追加実収資本 | 13,631 | | | 13,420 | |
| 利益を残す | 82,915 | | | 82,380 | |
| その他の総合損失を累計する | (1,380) | | | (1,865) | |
国庫普通株は、コストで計算する(87,172,997そして91,572,258既発行株) | (3,821) | | | (4,013) | |
| 繰延給与-従業員持株計画(ESOP)その他 | 656 | | | 793 | |
| 非制御的権益 | 1,369 | | | 1,319 | |
| 総株 | 93,799 | | | 92,463 | |
| 負債と権益総額 | $ | 380,255 | | | $ | 379,680 | |
連結財務諸表付記を参照
| | |
統合現金フロー表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | | |
| 純収入 | | $ | 12,095 | | | $ | 21,748 | | | $ | 22,618 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する： | | | | | | |
| 減価償却および償却費用 | | 17,624 | | | 17,099 | | | 16,206 | |
| 従業員退職給付 | | 1,206 | | | (2,046) | | | (3,391) | |
| 所得税を繰延する | | 2,388 | | | 2,973 | | | 4,264 | |
| 期待信用損失準備金 | | 2,214 | | | 1,611 | | | 789 | |
| 未合併業務の損失(収益)純額から受け取った配当金を差し引く | | 84 | | | (10) | | | 36 | |
| | | | | | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | | 5,841 | | | — | | | — | |
流動資産と負債の変動、買収·処分業務の影響を差し引く： | | | | | | |
| 売掛金 | | (2,198) | | | (1,978) | | | (1,592) | |
| 棚卸しをする | | 287 | | | 627 | | | (905) | |
| 前払い費用とその他 | | (435) | | | 928 | | | 150 | |
| 売掛金及び売掛金負債その他流動負債 | | 2,079 | | | (33) | | | 1,457 | |
| | | | | | |
| その他、純額 | | (3,710) | | | (3,778) | | | (93) | |
| 経営活動が提供する現金純額 | | 37,475 | | | 37,141 | | | 39,539 | |
| | | | | | |
| 投資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 資本支出(資本化ソフトウェアを含む) | | (18,767) | | | (23,087) | | | (20,286) | |
| 企業買収に係る受領(支払い)の現金は，得られた現金を差し引く | | (30) | | | 248 | | | (4,065) | |
| 無線ライセンスを買い入れる | | (5,796) | | | (3,653) | | | (47,596) | |
| デリバティブ契約に関する担保領収書(支払)、純額 | | 880 | | | (2,265) | | | (21) | |
| 業務を処分して得た収益 | | — | | | 33 | | | 4,122 | |
| その他、純額 | | 281 | | | 62 | | | 693 | |
| 投資活動のための現金純額 | | (23,432) | | | (28,662) | | | (67,153) | |
| | | | | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | | |
| 長期借入金収益 | | 2,018 | | | 7,074 | | | 33,034 | |
| 資産保証長期借入金の収益 | | 6,594 | | | 10,732 | | | 8,383 | |
| 短期商業手形の純収益 | | (150) | | | 106 | | | — | |
| 長期借入金と融資リース債務の返済 | | (6,181) | | | (8,616) | | | (14,063) | |
| 返済と資産保証の長期借入金 | | (4,443) | | | (4,948) | | | (4,800) | |
| 支払済み配当金 | | (11,025) | | | (10,805) | | | (10,445) | |
| その他、純額 | | (1,470) | | | (2,072) | | | (3,832) | |
| 融資活動提供の現金純額 | | (14,657) | | | (8,529) | | | 8,277 | |
| | | | | | |
| 現金、現金等価物、および制限現金の減少 | | (614) | | | (50) | | | (19,337) | |
| 期初現金、現金等価物、および限定現金 | | 4,111 | | | 4,161 | | | 23,498 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、期末(注1) | | $ | 3,497 | | | $ | 4,111 | | | $ | 4,161 | |
連結財務諸表付記を参照
| | |
合併権益変動表 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| *(ドル、単位：百万ドル、1株を含まない；金額、株、単位：千) |
| 2013年12月31日までの年間 | | | 2023 | | | | 2022 | | | | 2021 |
| | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
| | | | | | | | | | | |
| 普通株 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | 4,291,434 | | | $ | 429 | | | 4,291,434 | | | $ | 429 | | | 4,291,434 | | | $ | 429 | |
| | | | | | | | | | | |
| 年末残高 | 4,291,434 | | | 429 | | | 4,291,434 | | | 429 | | | 4,291,434 | | | 429 | |
| | | | | | | | | | | |
| 追加実収資本 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 13,420 | | | | | 13,861 | | | | | 13,404 | |
| | | | | | | | | | | |
| 他にも | | | 211 | | | | | (441) | | | | | 457 | |
| 年末残高 | | | 13,631 | | | | | 13,420 | | | | | 13,861 | |
| | | | | | | | | | | |
| 利益を残す | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 82,380 | | | | | 71,993 | | | | | 60,464 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| Verizonの純収入 | | | 11,614 | | | | | 21,256 | | | | | 22,065 | |
発表された配当金($2.635, $2.585, $2.5351株当たり) | | | (11,082) | | | | | (10,860) | | | | | (10,532) | |
| 他にも | | | 3 | | | | | (9) | | | | | (4) | |
| 年末残高 | | | 82,915 | | | | | 82,380 | | | | | 71,993 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | | | | | |
Verizonの年初残高による | | | (1,865) | | | | | (927) | | | | | (71) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 外貨換算調整 | | | 62 | | | | | (153) | | | | | (141) | |
| キャッシュフローヘッジは収益を実現していない | | | 88 | | | | | 322 | | | | | (85) | |
| 公正価値ヘッジの未実現損益 | | | 536 | | | | | (431) | | | | | — | |
| 有価証券の未実現収益 | | | 7 | | | | | (25) | | | | | (9) | |
| 固定収益年金と退職後計画 | | | (208) | | | | | (651) | | | | | (621) | |
| その他全面収益(赤字) | | | 485 | | | | | (938) | | | | | (856) | |
Verizonの年末残高によるものです | | | (1,380) | | | | | (1,865) | | | | | (927) | |
| | | | | | | | | | | |
| 在庫株 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | (91,572) | | | (4,013) | | | (93,635) | | | (4,104) | | | (153,304) | | | (6,719) | |
| | | | | | | | | | | |
| 従業員計画(付記14) | 4,380 | | | 191 | | | 2,048 | | | 90 | | | 2,057 | | | 90 | |
| 株主計画(付記14) | 19 | | | 1 | | | 15 | | | 1 | | | 15 | | | 1 | |
| 買収(注3) | — | | | — | | | — | | | — | | | 57,597 | | | 2,524 | |
| 年末残高 | (87,173) | | | (3,821) | | | (91,572) | | | (4,013) | | | (93,635) | | | (4,104) | |
| | | | | | | | | | | |
繰延給与--従業員持株計画その他 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 793 | | | | | 538 | | | | | 335 | |
| 制限株付与 | | | 296 | | | | | 423 | | | | | 369 | |
| 償却する | | | (433) | | | | | (168) | | | | | (166) | |
| 年末残高 | | | 656 | | | | | 793 | | | | | 538 | |
| | | | | | | | | | | |
| 非制御的権益 | | | | | | | | | | | |
| 年初残高 | | | 1,319 | | | | | 1,410 | | | | | 1,430 | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 総合収益総額 | | | 481 | | | | | 492 | | | | | 553 | |
| 配布やその他 | | | (431) | | | | | (583) | | | | | (573) | |
| 年末残高 | | | 1,369 | | | | | 1,319 | | | | | 1,410 | |
| 総株 | | | $ | 93,799 | | | | | $ | 92,463 | | | | | $ | 83,200 | |
連結財務諸表付記を参照
| | |
連結財務諸表付記 |
Verizon Communications Inc.とその子会社 |
業務説明
Verizon(当社)は、その子会社(当社とともに、総称してウィレソンと呼ぶ)を介して、消費者、企業、政府エンティティに通信、技術、情報、娯楽製品、サービスを提供する世界有数のサプライヤーの1つである。私たちは世界各地で業務があり、私たちのネットワークとプラットフォーム上でデータ、ビデオ、音声サービスと解決策を提供し、顧客の移動性、信頼性の高いネットワーク接続とセキュリティに対する需要を満たすことを目的としています
私たちは二つ我々は，戦略業務部門が運営·管理する報告細分化市場であるVerizon消費者グループ(消費者)とVerizon業務グループ(業務)として機能している.
我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを通じて提供されました。Verizonブランドシリーズの下で、卸売と他の手配を通じて。我々はまた、従来の固話インターネットアクセスの代替案として、我々の第5世代(5 G)または第4世代(4 G)ロングタームエボリューション(LTE)ネットワークを介して固定無線アクセス(FWA)広帯域を提供する。私たちの有線サービスは9人私たちは私たちのVerizon Fios製品の組み合わせを通じて、私たちの100%光ファイバネットワークと、伝統的な銅ケーブルベースのネットワークを介して、アメリカ大西洋中部と東北部の各州とワシントンD.C.を含むFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します。私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです。
当社のビジネス部門は、FWAブロードバンド、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワーク(IoT)サービスおよび製品を提供します。我々は、米国各地の企業、政府顧客、及び無線及び有線事業者にこれらの製品及びサービスを提供し、世界各地の顧客にこれらの製品及びサービスの一部を提供する。Verizonは2023年第1四半期に業務部門内の顧客グループを再編したそれは.その他の情報については、付記13を参照されたい。
整固する
投資に適用される会計方法は、合併投資であっても株式投資であっても、投資のすべての重要な条項の評価に関連しており、これらの条項は、被投資者が被投資者の経営に対して支配権または影響力を有することを示す証拠があることを明確に示しているか、または示唆している。連結財務諸表には、私たちの制御された子会社と、私たちが主な受益者とされている可変利益エンティティ(VIE)が含まれています。非完全資本持株の制御子会社に対して、非持株権益は純収益と総株式に計上される。我々がコントロールできない企業への投資であるが、経営や財務政策に重大な影響を与える能力がある場合には、権益法を用いて会計処理を行うことができる。権益法投資は我々の総合貸借対照表に連結されていない業務の投資に計上されています。すべての重要な会社間口座と取引はキャンセルされた。
陳述の基礎
前年度のある金額を本年度に該当する列報方式で再分類した。
予算の使用
我々は、米国公認会計原則(GAAP)を用いて財務諸表を作成し、この原則は、管理層に報告金額および開示に影響を与える推定および仮定を要求する。これらの推定と仮定は会社が合理的と思う歴史と展望性要素を考慮して、公衆衛生危機を含むが、これらに限定されない 関連した経済的影響もあります実際の結果はこのような推定とは大きく異なるかもしれない。
重大な推定の例としては、信用損失準備、無形資産、不動産、工場および設備およびその他の長期資産の回収可能性、賃貸負債の増加借入金利、公正価値計量(金融商品、営業権、スペクトルナンバープレートおよび無形資産に関連する計量を含む)、未確認の税収割引、税務資産の推定手当、年金および退職後の福祉債務、または事項、および企業合併に関連する買収資産および負担された負債の確認および推定値が挙げられる。
収入確認
私たちは主に電気通信や他のサービスの提供と無線機器の販売を通じて顧客との契約から収入を稼いでいます。これらのサービスには、我々の消費者および企業顧客(私たちの施設を使用してその顧客にサービスを提供する他の事業者を含む)に提供される様々な通信および接続サービスと、我々の大規模企業および政府顧客に提供される専門的および統合されたホストサービスとが含まれる。私たちは主題606でこのような収入を計算した。
また、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、およびライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従ってクライアントにデバイスを売却する際に確認された利息から、主題606に計上されていない収入を稼ぐ
製品とサービスの性質
電気通信
サービス.サービス
私たちは後で支払うか前金で様々なセットで無線サービスを提供します。無線サービスについては，サービス手当単位を利用しても経時的にも，サービスを顧客に移行させることで履行義務を履行するモデルを反映しているため，産出方法を用いて収入を確認する.月間サービスは一般的に前払いであり、これは契約責任が生じる。以上の情報については、注釈2を参照されたい。後払いプランでは，毎月の使用量が手当を超えると，超過使用量はクライアントが持つインクリメンタルサービスオプションを表し，クライアントがそのオプションを行使する際に使用量に基づく料金を確認する(通常は月ごとに計算される).
有線通信や接続サービスに関する契約については，一般に，サービスの固定月費は1カ月前に支払われており，これは契約責任を招き，サービス収入はサービスを提供する際に強制的に実行可能な契約期間内に確認され，クライアントがネットワークを介してアクセスと利用を同時に受信してサービスを消費する利点があるからである.我々のほとんどの有線サービス収入契約は，我々のネットワークへのアクセスの結果を提供しているが，固定されていない数のサービス収入から，逆に，利用状況に基づくサービス収入は通常借金で課金され，利用発生時に確認される.
装備
Verizonブランドと他のブランドの無線デバイスと部品を販売しています。設備収入は、通常、製品が顧客に渡され、顧客に受け入れられたときに確認され、これは制御権が顧客に移管されるときであるからである。独立した設備販売のほかにも二つ顧客がサービス契約に基づいて無線機器料金を支払う主なサービス：定期計画(私たちの企業顧客に対する)と設備支払い計画。
固定期限計画によると、顧客への無線機器の販売は、定期サービス契約を締結するために、前期費用または割引価格で販売されません(通常期間は24数ヶ月かそれ以下)。
設備支払い計画によると、無線デバイスを顧客に販売して無利子分割払い手形と交換し、この分割払いは顧客が返済し、通常は通過する36ヶ月月に1回の無線サービス契約を同時に締結します。お客様のメンテナンスサービスによって、特定の期間内に課金ポイントを提供するいくつかの販促キャンペーンを提供することができます。信用は取引価格に含まれ，取引価格は履行義務の相対販売価格に応じて履行義務に割り当てられ，稼ぎ時に確認される.
我々の定期計画と設備支払い計画には融資部分が存在し，設備の支払い時間(契約期間内に発生)が義務履行時間と異なるため，履行義務は設備が顧客に譲渡されたときに契約開始時に発生する.我々は，顧客種別に関する定性的かつ定量的な考慮に基づき，我々の定期や設備受取支払い計画に固有の融資部分の重要性を契約レベルで定期的に評価している.これらの要因には，我々が計画しているビジネス目標の評価，融資提供の期限と期限，市場上の一般金利，我々の顧客種別の信用リスクがあり，これらは適切な割引率の選択に影響を与える.現在の事実と状況から，直接チャネルで販売されている既存の無線機器支払いや定期契約における融資部分は重要ではないため，単独では計算されていないと考えられる。ライセンスエージェントが私たちの間接チャネルで顧客にデバイスを販売する場合は、付記8を参照して、デバイス支払い計画プロトコル融資デバイスの利息に関する他の情報を理解してください。
無線契約
私たちの無線契約の場合、無線サービスおよび無線デバイスの取引価格を表す総契約収入は、サービスおよびデバイスの推定独立販売価格に基づいてサービスとデバイス収入との間に割り当てられる。設備や付属品の独立販売価格はその小売価格で、補助金や条件付き購入割引は含まれていません。無線サービスの独立販売価格は、罰を受けることなくいつでもキャンセルすることができる月契約で顧客に提供される価格であると推定される(すなわち、サービスに固定期限がない場合)、または無線デバイスを同時に購入することなくサービスを取得する場合の価格である。さらに、サービス期限が、顧客が支払うべき定期契約を早期に終了しなければならない罰金、または月ごとの無線サービスをキャンセルする場合に停止される課金ポイントのような、顧客との契約のいくつかが法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の影響を受けるかどうかを評価する。これらの法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の評価は、判断に関連し、取引価格および関連開示の決定に影響を与える。
私たちは時々いくつかの販売促進活動を提供して、私たちの設備支払い計画顧客はその設備支払い計画契約金額の指定された部分を支払い、良好な動作状態で割引した後、新しい設備にアップグレードする権利があります。私たちはこのような古い交換で新しい権利を保証義務と見なしている。割引権の公正価値全額
保証負債として確認され、その装置を販売する際に確認された収入の減少を招く。取引総価格から担保を減算し、担保を計上して606主題範囲外とし、残りの取引価格を契約内の履行義務の間に分配する。
私たちの固定期限計画は一般的に補助金価格で無線装置を販売することを含む。これにより、販売時に契約資産が生成され、これは、設備収入の確認が請求書金額を超えたことを表す。
私たちの設備支払い計画の場合、請求書積分は顧客への対価格とみなされ、総取引価格の決定に含まれ、契約責任を生成します。
私たちは販売後の短時間で私たちの製品とサービスに返品権を提供するかもしれません。取引価格を決定する際には，これらの権利は可変対価格として入金されるため，期待リターンを考慮して獲得する権利が期待される推定金額に基づいて収入を確認する.返金および貸出は、契約開始時に推定され、各報告期間の終了時に更新され、より多くの情報を得る。私たちはまたディーラーと締結した契約に私たちの製品とサービスにポイントや奨励を提供することができます。これは確認する収入金額を推定する際に可変考慮要素とみなされます
CATV契約
単一の契約にバンドルされた有線サービスの総対価格は、各サービスに対する私たちの独立販売価格に応じて各履行義務に割り当てられます。多くの契約は、1つまたは複数のサービス履行義務を含むが、サービスが通常同じ期間内に満たされるので、収入確認モードは、一般に割り当ての影響を受けない。独立販売価格は、サービスが何の販売促進割引もなく単独で販売した場合の価格だと思います。また、定期契約を早期に終了するために、顧客との契約のいくつかが法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の影響を受けるかどうか、例えば顧客が支払わなければならない罰金の影響を受けているかどうかを評価します。これらの法に基づいて強制的に実行可能な権利および義務の評価は、判断に関連し、取引価格および関連開示の決定に影響を与える。
私たちは私たちの商業顧客との契約で私たちの製品やサービスに業績ベースのポイントまたは報酬を提供するかもしれません。これらは取引価格を推定する際に可変考慮要素とみなされます。貸手は、契約開始時に推定され、各報告期間の終了時に更新されて、より多くの情報を得る。
無線と有線契約
第三者サプライヤーを含むオファーについては、お客様に提供する商品やサービスの依頼者としてか代理人として評価します。このような委託-エージェント評価は、判断に関し、貨物またはサービスが顧客に転送される前に私たちによって制御されていることを示すかどうかに重点を置いている。私たちが支配権を持っているかどうかを評価するために、私たちが履行に主な責任があるかどうか、損失リスクを負うかどうか、定価を決定する権利があるかどうかなど、様々な要素が考えられます
他にも
広告収入は展示広告と検索広告によって生成される。プレゼンテーション広告収入は、グラフィック広告および他の表現に基づく広告を提示することによって生成される。消費者が検索結果ページ上のテキストベースの広告をクリックすると，検索広告収入が生じる.剥離されたVerizon Media Group(Verizon Media)は、主にVerizon Media資産上に広告を提示し、当社の広告プラットフォーム、検索広告、および購読スケジュールを介して第三者資産に収入を得る。展示·検索広告契約の収入は米国預託株式交付時に確認され，購読契約は時間の経過とともに確認される.私たちは通常私たちの広告プラットフォームを通じて取引の主体ですので、私たちの顧客に発行した勘定書に基づいて毛収入を報告します。デジタル広告在庫の制御および転送は、迅速でリアルタイムな環境で発生し、私たちのノウハウは、デジタル広告在庫を識別、強化、検証、および個別に制御し、その後、私たちの顧客に販売することを可能にします。私たちは顧客の履行に主な責任があり、私たちは価格設定である程度の裁量権を行使することができ、これは私たちの統制をさらに支持している。私たちは2021年9月1日にVerizon Mediaの販売を完了した。Verizon Mediaの販売に関するその他の情報は、付記3を参照されたい。
スマートチーム管理とソフトウェアの最適化を含む遠隔情報処理サービスを提供します。遠隔情報処理サービス収入は主に購読契約によって生成される.私たちは定期購読契約で経時的な収入を確認します
私たちは政府当局を代表して顧客から受け取った創収取引の税金を純額で報告します。
保修と修理
私たちは、実質的な改善を構成しない副次的な項目を交換する費用を含め、主にサービスコストを計上し、これらのコストが発生したため、メンテナンスとメンテナンス費用を徴収します。
広告費
広告製品およびサービスの費用および他の販売促進およびスポンサー費用は、これらの費用が発生している間に販売、一般、および行政費用に計上される。その他の情報については、付記15を参照されたい。
普通株1株当たり収益
普通株1株あたりの基本収益は期内流通株の加重平均に基づいている。適切な場合には、1株当たりの普通株収益を希釈することは、我々の株式ベースの補償計画に従って発行可能な株式の希釈効果を含む。
全部で約あります4.21，000，000株発行された希釈性証券は、主に業績株単位と制限株単位からなり、この年度までの希釈後の1株当たり普通株収益に計上される2023年12月31日。全部で約あります1.9百万ドルと1.72022年、2022年および2021年12月31日までの年度の普通株の償却収益計算では、それぞれ百万株の発行済み希薄化証券を計上し、主に制限的な株式単位で構成されている。
現金、現金等価物、および限定現金
すべての購入時の元の満期日が90日以下の高流動性投資を現金等価物と見なします。現金等価物はコスト列に示されており、コストは見積時価に近く、通貨市場基金が持っている金額を含む。
売掛金と、我々の資産保証債務証券を担保とした参加利息に関連する基礎売掛金の現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます。
現金、現金等価物、および限定的な現金列は、合併貸借対照表の次の項目に含まれる
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| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 増加/(減少) |
| 現金と現金等価物 | $ | 2,065 | | | $ | 2,605 | | | $ | (540) | |
| 制限された現金： | | | | | |
| 前払い費用とその他 | 1,244 | | | 1,343 | | | (99) | |
| その他の資産 | 188 | | | 163 | | | 25 | |
| 現金、現金等価物、および限定現金 | $ | 3,497 | | | $ | 4,111 | | | $ | (614) | |
債務と株式証券の投資
権益法会計計算或いは合併を招いた権益証券投資は公正価値によって計量しなければならない。決定しやすい公正な価値がない持分証券投資の場合、Verizonは、コストから任意の減少値を減算し、同じ発行者または同様の投資の順序取引において観察可能な価格変化に起因する変化を加えて、または減算するために、公認会計原則によって許容される計量代替案を選択する。Verizonは、見積されていない債務証券投資について、別のマトリックス定価方法を使用する。被投資先に連結されていない持分証券投資は、未合併業務への投資に計上され、債務証券は、我々の総合貸借対照表の他の資産に計上される。
信用損失準備
売掛金は償却コストに応じて回収できないと予想される信用損失を引いて入金する。売掛金総額と相応の信用損失は総合貸借対照表に個別に列記する予定である。お客様が支払うことができないことや支払うことができないことによる信用損失準備金を保留します。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。複数の要素に基づいて、過去の不良債権経験、顧客基礎の信用素、当該などの売掛金の帳簿年齢及び現在のマクロ経済状況、及び管理層の未来状況に対する期待(状況に応じて決定される)を含む。私たちの信用損失準備は、リスクのような特徴を持つ資産を集めた経営陣の回収可能性の評価に基づいている。
我々は、“新規顧客”と“既存顧客”の信用品質指標と共通のリスク特徴に基づいて、我々の設備支払い計画プロトコルの売掛金を集約する。新しいクライアントはVerizonを使用する時間が低いと定義されています210何日ですか。既存のお客様はVerizonを使用していると定義されています210数日以上です。私たちは売掛金を予想された売掛金の金額に減らすための準備金を記録した。設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.指定損失率
そして、顧客信用スコアを年次ごとにまとめ、我々の独自損失モデルで用いて、手当残高を決定するための加重平均損失率を算出する。
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は以下の顧客グループによって分類·集約される：消費者、中小企業、企業、公共部門と卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは、売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質を考慮して、現在及び将来の条件における履歴損失金額に基づいて調整される。企業、公共部門と卸売有線の売掛金に対して、信用損失は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスクに基づいて適宜確定する予定である。上述したように、私たちは免税額を決定する際に様々な要素を考慮した。
棚卸しをする
在庫は、コスト(主に平均コストまたは先進的な先出しに基づいて決定される)または換金可能な算入値のうちのより低い者に入金されるために、販売されるべき無線および有線デバイスを含む。
財産·工場·設備および減価償却
我々は原価で財産，工場と設備を記録する.財産や工場や設備は一般的に直線的に減価償却される.
賃貸改善は資産投入使用日から計算し、改築工事の見積もり年期または関連賃貸契約の残りの期間のうち短い者は償却する。
減価償却資産の廃棄又はその他の方法で処分しなければならない場合、関連コスト及び累積減価償却は財産、工場及び設備口座から差し引かれ、任意の処分損益は販売、一般及び行政費用で確認される。
私たちは財産、工場、設備資産内で購入または開発したネットワークソフトウェアに対して資本化と減価償却を行う。私たちはまたネットワーク関連資産の買収や建設に関連した利息を利用する。資本化利息は利息費用の減少として報告され、ネットワークに関連する資産コストの一部として減価償却を行う。
コンピュータソフトウェアとクラウドコンピューティングコスト
我々は，内部で使用するネットワークと非ネットワークソフトウェアのコストを利用し，使用寿命や期限が1年を超えるクラウドコンピューティング手配に関するコストを遅らせる.内部で使用されるネットワークおよび非ネットワークソフトウェアの後続の追加、修正、またはアップグレードは、それらが重要な新しい機能を追加した範囲内でのみ資本化される。ソフトウェアおよびクラウドコンピューティングの内部使用スケジュールの計画、ソフトウェア保守、およびトレーニング費用は、これらの費用が発生する間に支出される。我々は，内部で使用されるネットワークや非ネットワークソフトウェアの開発に関する興味を利用している.資本化された非ネットワーク内部で使用されるソフトウェアコストは直線法を用いて以下の期間に償却する7他の無形資産に計上し、純額は私たちの総合貸借対照表に計上します。クラウドコンピューティング計画を実施することによるコストはアプリケーション開発段階で延期され，我々の合併貸借対照表には前払い費用と他の費用として記録される.プロジェクトがほぼ完了し、予想される用途に投入する準備ができたら、私たちは関連するクラウド手配コストを延期しません
非ネットワークソフトウェアコストの資本化に対する減値政策の検討については、以下の“営業権その他無形資産”を参照されたい。我々の総合貸借対照表に反映されている内部で使用されている非ネットワークソフトウェアのより多くの情報については、付記4を参照されたい。資本化されたソフトウェアコストと類似しており、クラウドコンピューティング手配に関する繰延コストも減値テストを受けなければならない。
商業権その他無形資産
商誉
営業権は企業の買収コストが買収を超えた純資産の公正価値を識別できる部分である。商誉減値テストは毎年第4四半期に行われ、減値指標があれば、より頻繁に行われる
営業権が潜在的な被害を受けているかどうかを決定するために、私たちは定性的評価を選択することができる。しかし，潜在的な被害の兆候がなくても，定性的評価を迂回して定量的損害試験を行うことを選択することができる。私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
定性的評価では，前回の数量化テストの報告単位の企業価値と今回のテストの公正価値が帳簿価値を超えた場合，マクロ経済状況(金利と割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入と控除利息，税項，減価償却と償却前の収益(EBITDA)利益率結果，予測と最近のM&A活動を含む)，報告単位の最近と予想される財務業績，その他の要因を考慮した
商誉減値定量化テストは報告単位レベルで行い、報告単位の公正価値(市場法と収益法の一形式である割引キャッシュフロー法を用いて計算)をその帳簿価値と比較した。報告単位の推定公正価値は公正価値階層構造中の第三級計量であり、更に多くの情報は以下の“公正価値計量”の討論を参照されたい。市場法には指標会社の比較倍数を用いて現金フロー結果を補充することが含まれている。割引キャッシュフロー法は、2つの構成要素の現在値、すなわちキャッシュフローと最終価値を予測することに基づいている。終値は報告単位が離散予測期のキャッシュフローの予想を超えて正常化した将来のキャッシュフローを代表する.報告単位の公平価値は，離散期キャッシュフローの現在値と端末価値の現在値の和から計算される.割引率は、市場参加者の推定日に必要な加重平均資本コストまたは期待収益の推定値を表す。帳簿価値が公正価値を超える場合は、公正価値を超える帳簿価値を減値費用に計上し、その報告単位の営業権総額を限度とする。毎年第4四半期に、私たちは私たちの各報告機関の5年間の戦略計画検討を更新する。これらの計画は、現在の経済状況と傾向、推定された将来の経営業績、成長率に対する私たちの見方、および予想される未来の経済と監督管理条件を考慮している
私たちの営業権減価テストに関するより多くの情報は、付記4を参照してください。
償却不要無形資産
私たちの無形資産の大部分は、私たちの無線サービスに指定された無線スペクトルを使用して無線通信サービスを提供する独占的な権利を提供する無線ライセンスである。ライセンスは一定の時間内にしか発行されませんが、通常は10個至れり尽くせり15年このようなライセンスは、連邦通信委員会(FCC)の更新を必要とする。許可証の更新は一般的な仕事であり、象徴的な費用だけが必要だ。さらに、私たちは、現在、法律、法規、契約、競争、経済、または他の要素が私たちの無線ライセンスの使用期限を制限していないことを確認した。したがって、私たちは無線許可証を無期限の無形資産として扱う。私たちは毎年、イベントおよび環境が無限の使用期限をサポートし続けるかどうかを決定するために、無線ライセンスの使用期限決定を再評価する。無線ライセンスを全国の無線ネットワークの一部として統合して使用するので、私たちの無線ライセンスを単一の会計単位にまとめます。
私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標があれば、より頻繁にテストを行う。私たちは定量的欠陥テストを実行する必要があるかどうかを決定するために、最初に定性的評価を実行することを選択することができる。しかし，任意の時期を迂回した定性的評価を選択し，定量化減値テストを直接行うことができる.私たちの政策は少なくとも3年ごとに量子化減価評価を行うことだ。
我々の定性的評価の一部として，合併後の無線業務の企業価値，マクロ経済状況(金利や割引率の変化を含む)，業界と市場要因(業界収入とEBITDA利益率結果，予測と最近のM&A活動)，合併後の無線業務全体と期待される財務表現，および我々の前回の定量化評価結果を含む他の要因をいくつか考えた。私たちの欠陥テストに関するより多くの情報は、付記4を参照されたい
私たちの量子化減価評価は、私たちの統合無線ライセンスの推定公正価値をテスト日までの総合帳簿価値と比較することを含む。私たちの定量的評価では、私たちはGreenfield方法を使用して私たちの無線ライセンスの公正な価値を推定する。Greenfield手法は，仮想的なスタートアップ会社のキャッシュフロー発生潜在力を計算することで無線ライセンスを推定する収入に基づく推定手法であり，同社が業務に参入する際に評価する無線ライセンス以外に資産はない.割引キャッシュフロー分析は、推定日までの集約無線ライセンスを購入するために、市場参加者がどのくらいのお金を支払うことを望むかを推定するために使用される。集約された無線ライセンスの推定公正価値が無線ライセンスの集約帳票金額よりも小さい場合、減価費用が確認される。
所望の用途のために無線ライセンスを準備するために条件に適合するアクティビティを実行するときに生じる利息料金は、無線ライセンスの一部として資本化されるであろう。資本化期間は、開発停止またはほぼ完了し、ライセンスがその予期される用途のために準備されているときに終了する。
無線ライセンスは，FCCによる公開オークションで購入することができる.これらのオークションおよびライセンス購入に必要な保証金は、対応するライセンスが受信されるまで、私たちの総合貸借対照表内の他の資産に記録され、私たちの統合キャッシュフロー表では、投資活動のための純現金に記録される。
償却すべき無形資産と長期資産
私たちには無限寿命の無形資産(主に顧客リストと非ネットワーク内部使用ソフトウェア)がありません。その使用寿命内に償却されます。事件や環境変化が資産の帳簿価値を回収できない可能性があることを示す場合、償却すべき無形資産や他の長期資産はすべて減値が検討される。何か減価の兆候があれば、資産グループの帳簿価値と資産グループが予想する未割引キャッシュフローを比較することで回復性をテストする。これらの未割引の純現金流量が帳簿価値を超えていなければ、資産の公正価値を決定する次のステップを実行します
減値(あれば)を記録する.私たちは毎年これらの無形資産の耐用年数決定を再評価し、イベントや状況がその残りの耐用年数を改訂する必要があるかどうかを決定する。
営業権、無線ライセンス及びその他の無形資産の帳簿価値及び我々が買収した他の無形資産の主要構成要素及び平均使用寿命に関する情報は、付記4を参照されたい。
賃貸借証書
送信塔、分散アンテナシステム、セル、不動産、接続媒体(暗光ファイバ、装置、および他の様々なタイプの資産を含む)を含み、当社の運営および融資リースのためのネットワークデバイスをレンタルします。私たちは最初に契約が含まれているか賃貸契約が含まれているかを評価する。レンタルまたは単独入金を含むとみなされるレンタルのスケジュールについては、使用権資産とリース負債の分類および初期計量をリース開始日に決定し、その日は対象資産が使用可能な日である。
賃貸と融資リースの経営については、使用権資産を確認し、これは、賃貸期間内に対象資産を使用する権利、および賃貸負債を表し、レンタル期間内に生じる支払義務の現在値を表す。賃貸支払いの現在値は、経営リースと融資リースの逓増借款金利を用いて計算される。逓増借款金利は、当社が担保ベースのリース支払いに必要な支払いに相当する金利を類似期限内に借り入れることにより、投資グループ法を用いて決定される。経営陣は無担保借入金金利を使用し、四半期ごとに更新される担保金利に近いようにリスク調整を行う
Verizonがテナントである場合、私たちは、私たちのレンタルに関連する非レンタルコンポーネント(例えば、公共エリアメンテナンスコスト)およびレンタルコンポーネントを、私たちのほとんどの資産カテゴリの単一のレンタルコンポーネントとして計算します。さらに、私たちがレンタル者である手配には、顧客駐在装置があり、私たちは、主題606における収入確認指導に基づいて、サービス収入が手配中の主要な構成要素であるため、非レンタル構成要素(例えば、サービス収入)と賃貸構成要素とを統合構成要素として会計処理する
運営賃貸の賃貸料支出は賃貸期間内に直線原則で確認し，賃貸料を支払う施設や設備の使用状況に応じて，総合損益表におけるサービスコストや販売コスト，一般および行政費用を計上する。経営および融資リースに関する変動賃貸料支払いは、発生した期間内に支出される。私たちの可変レンタル支払いには、不動産税、公共地域維持費、公共事業使用料など、様々な外部指標に依存した支払いが含まれています。
12ヶ月以下の経営リースは、私たちの総合貸借対照表に計上されていません。レンタル期間内に直線的な原則でこれらのレンタルの賃貸料支出を確認します。
私たちは総合損益表で融資リースの使用権資産が減価償却と償却費用のうち賃貸期間または使用権資産の使用年数の短い短い時間で直線法で償却されることを確認した。融資リースに関する利子支出は，リース開始時に決定された割引率に基づく実際の利子法で確認し，総合収益表に計上した利息支出を採用した
付記6を参照して、842特別テーマが開示を要求する情報を含むリースに関する他の情報を理解する。
公正価値計量
金融および非金融資産および負債の公正価値は、市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却して受信した金額または移転負債によって支払われた金額を表す脱退価格として定義される。公正価値を計測する際に使用する投入の三次階層構造は以下のとおりである
第1レベル-アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり
第2級−同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入
第3段階--市場では観察できない価格設定の投入
金融資産と金融負債は公正価値計量に重要な意義のある最低投入レベルに基づいて全体的に分類される。私たちは公正価値計量の特定の投入の重要性の評価は判断する必要があり、計量中の資産と負債の推定値及び公正価値階層構造における分類に影響を与える可能性がある.
所得税
私たちの有効税率は私たちが経営している各司法管轄区が私たちが使用できる税前収入、法定税率、税収法律法規と税務計画戦略に基づいています。
繰延所得税は、財務諸表と所得税資産と負債との一時的な差について算出される。繰延所得税は、当該等税資産及び負債の年間の現行税率を所期の現金化又は清算に基づいて再計算する。私たちは私たちの繰延税金資産をより現金化される可能性のある金額に減らすための推定準備金を記録する。
私たちは二段階法を使用して納税申告書ですでにまたは得られる予定の税金割引を確認して測定します。最初のステップは、私たちが税務立場の技術的価値に基づいて、任意の関連する控訴または訴訟手続きを解決することを含む審査を通じて、税務立場を維持することがより可能かどうかを決定することだ。1つの税務状況が可能な確認閾値に達しているかどうかを評価する際には、この状況はすべての関連情報を完全に知っている適切な税務機関によって審査されると仮定する。第2のステップは、財務諸表で確認されるべき収益金額を決定するために、より確認される可能性のある閾値に適合する税収を測定することである。税務状況は最終決済時に50%を超える可能性のある最大利益額で計算される。納税表内の納税状況と財務諸表で確認された金額との間の差は、一般に、所得税負債の増加、受取所得税の払い戻しの減少、繰延税金資産の減少、または繰延税金負債の増加のうちの1つまたは複数をもたらす。
私たちの税務状況を評価し、有効税率を決定する際には、重要な経営陣の判断力が必要です。
株に基づく報酬
私たちは、推定公正価値に基づいて計量し、従業員および役員に支給されたすべての株式ベースの報酬報酬の報酬支出を確認します。詳細については、注釈10を参照されたい。
外貨換算と取引
私たちの対外業務の本位貨幣は一般的に現地通貨です。これらの外国実体については、損益表金額の期間平均為替レートと資産·負債の期末レートを用いてその財務諸表をドルに換算する。我々は合併貸借対照表においてこれらの換算調整を累計他の全面赤字に計上しており、これは権益の単独構成要素である。我々は，取引通貨を本位貨幣に変換することによる為替損益を他の収入(費用)，純額の1つの構成要素として記録した.
従業員福祉計画
年内に稼いだ年金と退職後の保健·生命保険福祉および予想福祉債務の利息はいずれも計上すべきである。計画福祉が変化することによって生じる以前のサービス費用および融資は、一般に、福祉を受けることが予想される従業員の平均余剰サービス期間内に償却される。計画資産の期待リターンは、資産収益率仮定を計画資産の実際の公正価値に適用することによって決定される。精算損益は発生当年純額の他の収入(費用)で確認した。これらの損益は12月31日と再計量事件時に毎年計測されている。Verizon経営陣の従業員は年金給付を受けたり、会社の退職者のための医療補助金を稼いだりしない。その他の情報については、付記11を参照されたい。
私たちは、年金または退職後に計画された資金状況を合併貸借対照表の資産または負債として確認する。また、我々は計量期間中に発生したいずれかの未確認の先行サービスコストと相殺を、他の全面収益(損失)を累積する構成要素として、適用所得税を控除する。
派生ツール
私たちがデリバティブ取引を行うのは主に外貨為替レートと金利変動に対する私たちのリスクを管理するためです。著者らはリスク管理策略を採用し、各種のデリバティブの使用を含む可能性があり、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、金利スワップ、国庫金利ロック、金利上限、スワップと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない
私たちは公正な価値ですべての派生商品を計量し、私たちの合併貸借対照表で資産または負債として確認します。私たちの派生ツールは主に私たちの派生契約のすべての主要な条項の可視市場パラメータのモデルによって推定されるため、二次に分類されます。経済ヘッジの派生ツールとして使用される公正価値変動は当期収益で確認されます。公正価値ヘッジについては，デリバティブの公正価値変動が収益で確認されるとともに，ヘッジ項目の公正価値変動も報酬で確認された.公正価値ヘッジは、一部の未実現収益または損失を他の全面収益(損失)に計上せず、被満期保証項目の有効期間内にスワップ計上プロジェクトシステムと合理的に収益として確認する。キャッシュフローのヘッジについては，デリバティブの公平価値変動は他の全面収益(損失)で報告され，ヘッジプロジェクトで収益で確認された場合には収益で確認される.私たちのある海外業務の純投資ヘッジについては、対沖ツールの公正価値変化が他の全面収益(損失)のうち累計換算調整の一部の報告として、外貨変化が私たちの純投資価値に与える影響を部分的に相殺している
派生ツールのキャッシュフローは、会計ヘッジとして指定されるか、または経済ヘッジとして使用され、そのレポートは、関連するヘッジ項目のキャッシュフロー分類と一致する。詳細については、注釈9を参照されたい。
可変利子実体
VIEとは、実体が他の当事者の追加従属財務支援なしにその活動に融資することを可能にするために十分な持分が不足しているエンティティであり、その持分投資家は投票権を通じて実体の運営について重大な決定を下す能力がなく、予想損失を吸収する義務がない、あるいは実体の余剰リターンを得る権利がない。私たちが主要な受益者とみなされた時、私たちはVIEの資産と負債を統合する。主な受益者は，VIEの経済表現に最も影響を与える決定を行う権利がある側であり，VIEに重大な影響を与える可能性のある損失やVIEに重大な利益を与える可能性のある権利を獲得する義務がある。
最近発表された会計基準
以下の会計基準更新(ASU)は最近、財務会計基準委員会(FASB)によって発表された。
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| 説明する | | 財務諸表への影響 |
ASU 2023-07、細分化報告(テーマ280) |
FASBは2023年11月、上場企業の重大部門支出に関する追加情報を提供し、全会計期間中に部門情報をよりタイムリーかつ詳細に報告することを要求するこの基準更新を発表した。この基準は，2023年12月15日以降に開始される財政年度と，2024年12月15日以降に開始される財政年度内の移行期間に適用される。追跡的な移行方法が必要だ。この基準をできるだけ早く採択することを許可する。 | | この基準が採用されると、私たちは私たちの部門報告書のために必要な開示を私たちの財務諸表付記に含める予定です。今回の基準更新は私たちの運営結果に影響を与えないだろう |
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ASU 2023−09、所得税(物体740) |
2023年12月、FASBはこの基準更新を発表し、主に料率の調節と納付された所得税情報に関する開示を強化することを要求した。この基準は2024年12月15日以降の年間期間に適用される。展望的な移行方法を採用しなければならない；しかし遡及応用を許可する。この基準をできるだけ早く採択することを許可する。 | | この基準が採用されると、私たちは私たちの財務諸表の付記に私たちの所得税の必要な開示を含める予定だ。今回の基準更新は私たちの運営結果に影響を与えないだろう |
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私たちは主に電気通信や他のサービスの提供と無線機器の販売を通じて顧客との契約から収入を稼いでいます。
カテゴリー別の収入
私たちは二つ報告可能な細分化市場は、戦略業務部門として運営·管理、消費者、企業としている。収入は消費者内部の製品やサービスおよび企業内部の顧客群(企業と公共部門，商業市場とその他および卸)によって分類される.収入(会社やその他の部門を含む)の他の情報については、付記13を参照されたい。
また、タワーおよびデバイスのレンタルスケジュールのようなリーススケジュール、主に無線デバイス保険に関連する排他的再保険スケジュール、およびライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従ってクライアントにデバイスを売却する際に確認された利息から、主題606に計上されていない収入を稼ぐ。主題842の実際の便宜性を選択し、主題606の下で、レンタル者である顧客構内装置に関する顧客スケジュールのレンタルおよび非レンタルコンポーネントを組み合わせた。特別テーマ606項目に含まれていない手配収入は約#ドルである2.930億ドルです3.210億ドル3.12023年、2022年、2021年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
余剰履行義務
契約取引総価格を確定された履行義務に割り当てる場合、取引総価格の一部は、報告期間終了までに未履行または一部履行されたサービス履行義務に関係する可能性がある。以下では，これらの未履行履行義務に関する情報を開示する.我々は、当初予想されていた期間が1年以下であった契約において履行されていなかった契約義務によって生じる予想収入を除外する選択を提供する特別テーマ606で利用可能な実際の方便を適用する。このような状況は主に特定の月別サービス契約の側面で発生する。2023年12月31日までの月別サービス契約は約95%ワイヤレス後払い契約および約942022年12月31日と比べて、私たちの有線消費者と私たちの企業市場及びその他の契約のパーセンテージは、その中で月別サービス契約が約占めています94%ワイヤレス後払い契約および92私たちの有線消費者とビジネス市場と他の契約の割合は.
さらに、いくつかの契約は、顧客に追加サービスを購入するオプションを提供する。これらの追加サービスに関する費用は，クライアントが選択権を行使する際に確認する(通常は月ごとに確認する)
無線サービスの契約は、メンテナンスサービスが必要な販促ポイントの有無にかかわらず、通常月ごとに締結されており、いつでもキャンセルしたり、含まれていると思われる条項から1か月ガンダムに達する36か月(一般に設備支払い計画に従って)、または含まれる条項は、より大きい1か月ガンダムに達する24か月(通常は固定期限計画による)。また，クライアントは契約締結時に購入した使用量や他のオプションサービスに応じて料金を徴収する可能性があり，これらの料金は随時キャンセルできるため，取引価格には含まれていない.サービス履行義務に割り当てられた取引価格は，本報告で述べた期間終了時に満たされていないか部分的に満たされておらず，一般に月別契約として入金されていない契約に関係している.
私たちの消費者グループの顧客はまた、自分のブランドで無線サービスを購入し、それをそれぞれの顧客に転売する伝統的な卸売業者を含む。ディーラーの手配には通常規定された契約期限が含まれています。この期間は通常より長いです2年．場合によっては、契約期間内に含まれる定期的な最低収入約束を含み、収入は今後いくつかの時期に確認される
有線サービスの消費者顧客契約は一般に月ごとに締結されるが、それらのサービス期限は、2年．あるいはそれよりも短い12か月それは.商業顧客と締結されたいくつかの有線サービス契約は、固定月額および使用ベースの費用を含み、契約の毎年の年間コミットメントまたは指定された契約期間全体の約束を含むことができるが、私たちの商業顧客と締結される大量の有線サービス契約の契約期間は、12か月もっと少ないかもしれません
また、商業顧客と締結されたいくつかの有線サービス契約は、契約期間全体にわたって契約最低料金がある。私たちはこのような契約に関連した収入が確認される期間を予測することができない；したがって、それらは次の期間から除外される。これらの契約の条項はそれぞれ異なり，スパンは約30年2053年9月に満期になり、契約最低支払総額は2.11000億ドルです
2023年12月31日現在、2024年以降に確認される予定の未履行債務に関する取引価格は$25.730億ドルです18.73億ドルと3，000ドル7.5それぞれ200億ドルと200億ドルです残りの履行債務推定数は変化する可能性があり、契約修正による契約終了および契約時間と範囲の変化を含むいくつかの要因の影響を受ける可能性がある。
売掛金と契約残高
収入を確認する時間は、私たちの顧客に注文する時間とは異なるかもしれません。私どもの総合貸借対照表に示されている売掛金は無条件の対価格権利を表しています。契約残高とは、Verizonが、そのような商品およびサービスの全部または一部に対する顧客の対価格を受信する前に、商品またはサービスを顧客に譲渡するか、または顧客が契約で約束された商品および/またはサービスの制御権を得る前にVerizonに支払いを行うことによって生成された金額を意味する
次の表にお客様と締結した契約書の入金に関する情報を示します
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| 十二月三十一日 | | | | 十二月三十一日 | | |
| (百万ドル) | 2023 | | | | 2022 | | |
売掛金(1) | $ | 9,760 | | | | | $ | 11,274 | | | |
設備支払計画協定は売掛金を請求しなければならない(2) | 18,528 | | | | | 16,648 | | | |
(1) 残高には、以下の各項目に関連する売掛金は含まれていない：あるサプライヤー協定に関連する活動、レンタル手配(例えば、タワーと設備のレンタル手配)、主に無線設備保険に関連する排他的再保険手配、および設備支払い計画プロトコルは売掛金単独で申告しなければならない。
(2) 注8に記載されているデバイス支払い計画プロトコルの入金が含まれています。ライセンスエージェントを介してデバイス支払い計画上でデバイスを販売することによって生成された入金は含まれていません。
契約資産は主に顧客に提供する商品やサービスに対する価格の権利に関するものですが、私たちは報告日にこれらの商品やサービスに対して無条件の権利を持っていません。固定期限計画によると、総契約収入は、無線サービス収入とデバイス収入との間に分配される。これらの取り決めによれば、販売時に確認された機器収入金額と、機器制御権譲渡に関する履行義務を履行する際に顧客から受信した対価格金額との差額が生成される。無線サービスの提供および課金に伴い、契約資産は売掛金に再分類される。私たちは顧客から請求書を受け取る権利があります。私たちが提供するサービスは長期的なので、無条件に支払いを受ける権利があります。契約資産残高は私どもの総合貸借対照表に前払い費用その他その他の資産として示されています。私たちは最初に信用損失準備を確認し、経営陣の資産回収可能性の予想に基づいて四半期ごとに再評価した。
契約資産は2023年12月31日までの年間で相対的に横ばいとなっている。
お客様に請求書を発行し、契約で約束した商品やサービスを提供する前に対価格を受け取ると、契約責任が生じます。私たちは通常一ヶ月前にサービスに料金を取ります。これは契約負債残高の主要な構成要素です。顧客にサービスを提供する場合、契約負債は収入として確認される。契約負債残高は、私どもの総合貸借対照表に他の流動負債及び他の負債として示されています。
契約負債増加$6682023年12月31日までの1年間で契約負債の変化は，主に時間の経過とともに確認された販促活動や前払い費用の増加によるものである。
2023年12月31日現在，2023年と2022年12月31日までに年度確認された2023年1月1日と2022年1月1日までに存在する契約負債に関する収入は4.910億ドル5.0サービスに関する履行義務が履行されているため，この数字はそれぞれ10億ドルである.
私たちの総合貸借対照表に記録されている契約資産と契約負債残高は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (ドル単位：百万ドル) | 2023 | | 2022 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 546 | | | $ | 656 | |
| その他の資産 | 268 | | | 207 | |
契約総資産 | $ | 814 | | | $ | 863 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| その他流動負債 | $ | 6,955 | | | $ | 6,583 | |
| その他負債 | 1,947 | | | 1,651 | |
契約総負債 | $ | 8,902 | | | $ | 8,234 | |
契約費用
付記1に記載されているように、特別テーマ606は、顧客契約を取得し、その後、これらの契約を予期される収益の様々な期間の費用に償却するために、資産の増分コストを確認することを要求する。顧客契約を取得しながら内部·外部販売者や代理に支払う逓増手数料費用の資産を確認した。手数料が増額コストであると判断した場合にのみ、顧客契約なしでは発生せず、回収できると予想されるこれらのコストを延期します。契約を取得したコストは、代表資産に係る貨物またはサービス譲渡の期間に比例して償却され、手数料費用と表記される。無線契約を取得するコストは、このようなコストが通常、顧客がアップグレードするたびに発生するため、私たちの消費者および企業顧客の推定アップグレード期間内に償却される。有線契約を取得するコストは、我々の消費者顧客の予想顧客関係期間内に費用として償却される。私たちの企業顧客のための有線契約の増加コストは取るに足らない。契約取得コストは販売、一般、行政費用に記録されている
我々も，契約履行によるコストを延期する：(1)契約に直接関連する，(2)発生すると予想される資源は，契約規定の履行義務を履行するために使用される，(3)契約による収入回収が予想される.契約履行コストは、私たちが義務を履行する際に費用を計上し、サービスコストを計上する。これらのコストは，主に我々の有線トラフィック資源を強化する直接的なコスト，たとえば回路を実装するコストに関係する.
これらの顧客契約グループにおける類似性のために、ポートフォリオレベルで顧客契約によって生じるコストの償却期間を取得または履行することを決定する。
その他の費用は、一般料金又は過去履行義務に関する費用の場合は、発生時に費用を計上する。
契約取得コストと契約履行コストを総称して繰延契約コストと呼び、1つは-行くぞ7年制ピリオド。繰延契約コストは，前払い費用と他の資産でそれぞれ流動と非流動に分類される
私たちの連結貸借対照表に含まれる繰延契約費用残高は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (ドル単位：百万ドル) | 2023 | | 2022 |
| 資産 | | | |
| 前払い費用とその他 | $ | 2,756 | | | $ | 2,629 | |
| その他の資産 | 2,639 | | | 2,475 | |
| 合計する | $ | 5,395 | | | $ | 5,104 | |
2023年12月31日と2022年12月31日までの年度の支出は3.23億ドルと3，000ドル3.0それぞれ繰延契約コストの償却に関連しており，主に我々の総合損益表における販売，一般，行政費用である。
私たちは四半期ごとに私たちの繰延減価契約費用を評価する。繰延コストの帳簿金額が、我々が予想していたコスト関連商品やサービス交換の残り対価格金額から、料金として確認されていない商品やサービスの提供に直接関連する予想コストを差し引いた場合、減価費用を確認する。2023年12月31日までの年度で微々たる減価費用が確認された。いくつありますか違います。2022年12月31日までに年度確認された減価費用。
スペクトル許可取引
2021年2月，FCCは107回のC帯域無線スペクトルのオークションを終了した.Verizonは$を支払いました45.5獲得したライセンスに30億ドルを支払います44.62021年第1四半期に1000億ドルを支払った。オークションに適用されるルールによると、Verizonは、オークションに関連する既存のライセンス所有者のために生成された私たちが割り当てることができる清算コストと、私たちに与えられた報酬支払いに支払う必要があり、#ドルと推定される7.61000億ドルです2023年と2022年の間に支払いました4.33億ドルと3，000ドル1.6清算コストと清算奨励の加速に関連する債務にそれぞれ使用される。2021年に私たちは$を支払いました1.330億ドルは、主に清算コストのいくつかの債務と関連がある。私たちは引き続き約#ドルを支払う予定です4002024年までに余剰債務に100万ドルを支払う。在職者が請求を清算する実際の額や承認やこれらの精算請求を処理する速度によって、これらの支払いの最終時間や額が異なる可能性がある。107オークションで獲得された無線スペクトルの帳簿価値は、オークションライセンスに関連する既存のライセンス所有者がライセンスを取得するために支払う義務がある決済コストおよび報酬支払いにおけるVerizonの割り当て可能なシェア、および資格に適合した活動が発生したときの資本資本を含むオークションライセンスに参加および購入するために必要なすべての支払いを含む
Verizonは2022年3月、以前に予想されていた時間枠内で特定の市場および周波数のCバンドスペクトルを事前に整理することに同意するプロトコルに衛星オペレータと署名した。Verizonのこれらのプロトコルに関連するコストは2022年に約$である3401000万ドルのうち1000万ドルは3102022年12月31日までに1.6億ドルが支払われ、残りは2023年に支払われる。この早期承認は、Verizonが複数のキー市場でより多くのスペクトルを得る速度を加速させ、その5 Gネットワークイニシアティブをサポートする。
業務買収と資産剥離
TracFoneワイヤレス社は
2021年11月23日(買収日)、TracFone Wireless，Inc.(TracFone)の買収を完了した。VerizonはTracFoneの全流通株を約ドルで買収した3.530億ドルの現金、買収現金と運営資本、その他の調整後の純額を差し引く57,596,544当社の普通株の価値は約$です3.01000億ドルで最大30億ドル増加します650いくつかの業績測定基準や他の商業計画の実現に関連した将来の現金または対価格100万ドルがある。普通株の公正価値は買収日の終値に基づいて決定される。購入日までの価格推定公正価値は約#ドルである5601，000，000ドルは、ASC番号820の公正価値計量および開示で定義されたレベル3計量を表す。詳細については、注釈9を参照されたい。支払うべきまたは掛け値がある場合は、ある収入と経営目標の実現状況に基づいて計算されます2年制外貨稼ぎ期間。または対価格支払いは2024年1月に完了する。
Verizonは2023年から2022年の間に支払いました2571000万ドルと300万ドルです188それぞれ対価格に関する1000万ドルは，我々の総合キャッシュフロー表の融資活動キャッシュフローに反映されている
Verizonは2022年に純現金収益$を受け取りました248最終決済運営資金は1，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000
Verizon Media資産剥離
2021年9月1日、Verizon Mediaの販売を完了しました。取引完了時までに、現金収益、アポログローバル管理会社(アポロ連属会社)の関連会社の転換不能優先有限会社の公正価値と10アポロ付属会社が完全に希釈した一般有限会社の百分率は$4.330億ドルです4962000万ドルとドル1242億5千万ドルと2億5千万ドルです私たちが記録した販売税前収益は約$です1.030億ドル(税引後ドル1.02021年12月31日までの年間総合収益表で一般と行政費用を販売する。さらに私たちは$を生み出しました346今回の処分に関する各種コストは，主に2021年12月31日までの年度の総合損益表に販売一般と行政費用に記録されている
私たちの所有権の下で、Verizon Mediaは、お客様と締結された主題606の契約から約ドルの収入を得ました5.32021年12月31日までの年度は、わが社や他の部門に反映されています。
無線許可証
無線ライセンスの帳票金額は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 無線許可証 | $ | 155,667 | | | $ | 149,796 | |
| | | |
2023年と2022年の間に支払いました4.33億ドルと3，000ドル1.6それぞれ、オークション107に関連する無線ライセンスの清算コストおよび清算報酬を加速させることに関連する義務のために使用される。2022年には追加で$を支払いました3101.6億ドルは、C帯域スペクトル加速清算プロトコルに関連している。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
2023年12月31日と2022年12月31日には15.03億ドルと3，000ドル41.7それぞれ10億個の無線ライセンスが開発されており，商業サービスのために，利息コストを資本化している。約$を記録しました1.410億ドル1.72023年12月31日まで，2023年12月31日と2022年12月31日までの年間無線許可証資産化利息はそれぞれ10億ドルである。
2023年と2022年の間、私たちはFCC規定に従って各種の無線ナンバープレートを更新しました。平均継続期間は10年和15それぞれ数年です。詳細については、注釈1を参照されたい
注1で説明したように、私たちは毎年私たちの無線ライセンスの潜在的な損害をテストし、損害指標が存在する場合、より頻繁にテストを行う。2023年と2022年に定性的減値評価を行った結果、無線許可証の公正価値はその帳簿価値よりも高いレベルを維持している可能性が高いため、減値を招くことはないことが分かった。
私たちの戦略は大量の資本投資を必要とし、主に無線スペクトルを獲得し、スペクトルをサービスに投入し、私たちのネットワークの成長に追加容量を提供し、私たちの業務を支持する光ファイバーに投資し、私たちのネットワークを発展と維持し、重要な先進的な情報技術システムとデータシステム能力を開発と維持するために使用される
商誉
商誉帳簿金額の変動状況は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| 消費者 | | 業務.業務 | | | | | | 他にも | | 合計する |
| 2022年1月1日の残高 | $ | 21,042 | | | $ | 7,515 | | | | | | | $ | 46 | | | $ | 28,603 | |
買収する(1) | 100 | | | — | | | | | | | — | | | 100 | |
変更、調整、その他(2) | — | | | (13) | | | | | | | (19) | | | (32) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2022年12月31日の残高(3) | 21,142 | | | 7,502 | | | | | | | 27 | | | 28,671 | |
| 買収する | 35 | | | — | | | | | | | — | | | 35 | |
Verizonビジネスグループの営業権減額 | — | | | (5,841) | | | | | | | — | | | (5,841) | |
変更、調整、その他(4) | — | | | 5 | | | | | | | (27) | | | (22) | |
2023年12月31日の残高(5) | $ | 21,177 | | | $ | 1,666 | | | | | | | $ | — | | | $ | 22,843 | |
(1) 買収による営業権の変化はTracFoneと関連がある。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
(2) 営業権減価費用を含めて#ドル162022年12月31日までの年度の総合損益表には，早期開発会社に関する販売，一般，行政費用に他社に関する1000万ドルが記録されている。
(3) 営業権残高は累計減価費用#ドルを差し引いた純額です162022年12月31日，OtherとTotal内に2.8億件が提出された。
(4) 営業権減価費用を含めて#ドル272023年12月31日までの年度総合収益表には，他に列挙した非戦略的業務に関する販売，一般，行政費用が含まれている。
(5) 営業権残高は累計減価費用#ドルを差し引いた純額です5.830億ドルです431000万ドルと300万ドルです5.92023年12月31日には，Business，Other，Totalにそれぞれ9，000億ドルが提出された.
2023年第4四半期に、私たちは私たちの消費者報告部門に対して定性的欠陥評価を行った。私たちの品質減価評価によると、私たちの消費者報告部門の公正価値はその帳簿価値を超えている可能性が高いため、減値には至らなかった
2023年第4四半期に、私たちの業務報告部門は、私たちの以前の年間減値評価で発見された公正価値の帳簿価値に対する低割増値と、2023年通年で直面するより大きな競争と市場圧力を考慮した定量的減値評価を行った。これらの圧力が予想キャッシュフローを低下させたのは，主に我々のビジネス顧客群全体の有線サービスや製品の長期的な低下によるものである.Verizon第4四半期の年間予算プロセスでは，指導部は我々の業務に対する全面的な5年間戦略計画審査を完了した
前年の5年間の戦略計画周期と比較して、報告株による市場動態駆動の財務予測は低下した。改訂された予測は、業務報告部門が第4四半期に行った年間営業権減値テストの鍵となる投入として使用される。また、マクロ経済環境の変化は、金利とインフレ圧力を含み、報告単位の公正価値にも影響を与えている
著者らは市場法と現金流動量法を組み合わせた方法を収入法の一つの形式として採用し、現在の仮説と投入を反映し、著者らの改訂予測、割引率と期待成長率を含み、これは著者らの業務報告部門の公正価値がその帳簿価値より低いことを招いた。2023年第4四半期に約1ドルの非現金営業権減価費用を記録しました5.830億ドル(約人民元)5.8税引後)は私たちの総合収益表にあります
私たちは2022年に私たちの消費者報告部門の定性的損害評価を行った。私たちの定性的評価は、私たちの消費者報告部門の公正価値がその帳簿価値を超える可能性が高いため、減値を招くことがないことを示している。私たちは2022年に私たちの業務報告部門に対して数量化減値評価を行った。2022年10月31日の営業権減値計量日に、私たちの数量化評価によると、私たちの業務報告単位の公正価値はその帳簿価値を超えているため、減値を招くことはありません。
その他無形資産
次の表に他の無形資産の構成，純額およびそれぞれの償却期間を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | 2023 | | | | | | 2022 |
| 十二月三十一日 | 毛収入
金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 | | 毛収入 金額 | | 積算
償却する | | ネットワークがあります
金額 |
顧客リスト(5至れり尽くせり13年) | $ | 4,335 | | | $ | (2,193) | | | $ | 2,142 | | | $ | 4,335 | | | $ | (1,646) | | | $ | 2,689 | |
非ネットワーク内部使用ソフトウェア(7年) | 25,524 | | | (17,949) | | | 7,575 | | | 23,421 | | | (16,397) | | | 7,024 | |
他(ほか)4至れり尽くせり25年) | 2,656 | | | (1,316) | | | 1,340 | | | 2,806 | | | (1,058) | | | 1,748 | |
| 合計する | $ | 32,515 | | | $ | (21,458) | | | $ | 11,057 | | | $ | 30,562 | | | $ | (19,101) | | | $ | 11,461 | |
その他の無形資産の償却費用は以下の通り
| | | | | |
| 年.年 | (ドル単位：百万ドル) |
| 2023 | $ | 2,687 | |
| 2022 | 2,507 | |
| 2021 | 2,087 | |
その他の無形資産の年間償却推定費用は以下のとおりである
| | | | | |
| 年.年 | (ドル単位：百万ドル) |
| 2024 | $ | 2,640 | |
| 2025 | 2,356 | |
| 2026 | 2,116 | |
| 2027 | 1,569 | |
| 2028 | 1,163 | |
次の表にコスト別に記載した財産，工場，設備の詳細を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 寿命(年) | | 2023 | | 2022 |
| 土地 | - | | $ | 751 | | | $ | 747 | |
| 建物と設備 | 7至れり尽くせり45 | | 36,940 | | | 35,382 | |
| 中央局と他のネットワーク装置 | 3至れり尽くせり15 | | 170,161 | | | 162,001 | |
| アンテナ、ケーブル、カテーテル、電柱、タワー | 4至れり尽くせり50 | | 78,355 | | | 75,622 | |
| 賃借権改善 | 5至れり尽くせり20 | | 10,355 | | | 10,159 | |
| 進行中の仕事 | - | | 12,092 | | | 12,889 | |
| 家具、車、その他 | 3至れり尽くせり20 | | 11,454 | | | 10,889 | |
| | | 320,108 | | | 307,689 | |
| 減価償却累計を差し引く | | | 211,798 | | | 200,255 | |
| 財産·工場·設備·純価値 | | | $ | 108,310 | | | $ | 107,434 | |
私たちはタワー、分散アンテナシステム、セル、不動産と接続媒体を含む様々なネットワーク設備レンタル手配を締結しました。暗い光ファイバ、設備と他の様々なタイプの資産を含めて、私たちの運営に使用することができます。私たちのレンタルは残りのレンタル条項があります。範囲は1年が来る30年、その中にはレンタル期間を延長することを選択することができます25数年、その中のいくつかは賃貸契約を終了する選択を含む。今期中に締結された大部分の賃貸契約について、賃貸契約を延長するか、またはレンタルを終了しない選択権を行使するかどうかを合理的に確定することはできないと結論した。したがって、レンタル開始日まで、私たちのレンタル条項には一般的にこれらのオプションは含まれていません。私たちが私たちがこの選択権を行使すると合理的に決定する時、私たちは賃貸契約を延長する選択権を含む
二零一五年三月、吾らはアメリカ鉄塔会社(American Tower)と取引を完了し、これにより、アメリカ鉄塔は独占レンタルと運営約を獲得した11,300無線送信塔の前金は$です5.0十億ドルです。アメリカの鉄塔から借りた輸送力は102015年は現在の市場為替レートで計算した年限で、継続を選択することができる。私たちは引き続き不動産、工場と設備の中のタワーを私たちの総合貸借対照表に計上し、それに応じて減価償却を行います。American Towerは，これらのタワーの借地権や経営権のほかに，これらのタワーに関する基礎土地賃貸の権益を担っている。American Towerは土地賃貸契約の条項を再協議し，土地賃貸契約の支払いを担当することができるが，我々は依然として当該等租約の主要義務者であるため，当該等土地賃貸契約の現在値は我々の経営賃貸使用権資産や経営賃貸負債に計上されている。アメリカ鉄塔が違約しない限り、地面レンタル料の支払いは要求されないと予想されますが、違約は遠いと思います。
レンタル費用純額の構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 分類する | 2023 | | 2022 | | 2021 |
リースコストを経営する(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | $ | 5,432 | | | $ | 5,345 | | | $ | 5,248 | |
| 融資リースコスト： | | | | | | |
| 使用権資産の償却 | 減価償却および償却費用 | 259 | | | 224 | | | 259 | |
| 賃貸負債利息 | 利子支出 | 69 | | | 36 | | | 34 | |
短期賃貸コスト(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | 29 | | | 23 | | | 21 | |
可変リースコスト(1) | サービスコスト
販売、一般、行政費用 | 313 | | | 294 | | | 307 | |
| 転貸収入 | サービス収入その他 | (210) | | | (199) | | | (193) | |
| 賃貸純コスト合計 | | $ | 5,892 | | | $ | 5,723 | | | $ | 5,676 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
(1) すべての経営リースコストは、短期及び可変レンタルコストを含み、総合損益表では賃貸料を支払う施設又は設備の使用状況に応じて、サービスコストと販売コスト、一般費用と行政費用との間で分担する。詳細については、注釈1を参照されたい。可変レンタルコスト表示は、レートまたは指数または資産使用状況に依存する支払いを表す。
経営リースと融資リースに関連するキャッシュフロー表の補足開示は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 経営活動のキャッシュフロー | | | | | |
| 賃貸負債の金額を計上するための現金 | | | | | |
| レンタル経営キャッシュフロー | $ | (4,929) | | | $ | (4,490) | | | $ | (4,658) | |
| 融資リースの運営キャッシュフロー | (69) | | | (36) | | | (34) | |
| | | | | |
| 融資活動によるキャッシュフロー | | | | | |
| 融資リースのキャッシュフロー融資 | (612) | | | (449) | | | (394) | |
| 補充賃貸キャッシュフロー開示 | | | | | |
| 経営リース新たな経営リース負債と引き換えに使用権資産 | 2,634 | | | 2,392 | | | 9,778 | |
| 新しい融資リース負債と引き換えに使用権資産 | 968 | | | 832 | | | 461 | |
融資リースに関する貸借対照表の補足開示は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 資産 | | | |
| 財産·工場·設備·純価値 | $ | 1,459 | | | $ | 1,138 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 1年以内の債務 | $ | 753 | | | $ | 565 | |
| 長期債務 | 1,338 | | | 1,167 | |
| 融資リース負債総額 | $ | 2,091 | | | $ | 1,732 | |
我々がレンタルした加重平均残存期間と加重平均割引率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| | | |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 加重平均残存賃貸年限(年) | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 8 | | 8 |
| 融資リース | 3 | | 4 |
| 加重平均割引率 | | | |
| 賃貸借契約を経営する | 3.6 | % | | 3.2 | % |
| 融資リース | 2.9 | % | | 2.5 | % |
次の表に、2023年12月31日までの経営と融資リース負債の満期日分析を示す
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 年.年 | 賃貸借契約を経営する | | 融資リース |
| 2024 | $ | 4,763 | | | $ | 793 | |
| 2025 | 4,416 | | | 665 | |
| 2026 | 4,065 | | | 424 | |
| 2027 | 3,744 | | | 217 | |
| 2028 | 2,406 | | | 94 | |
| その後… | 9,008 | | | 61 | |
| 賃貸支払総額 | 28,402 | | | 2,254 | |
| より少ない興味 | 4,134 | | | 163 | |
| 賃貸負債現在価値 | 24,268 | | | 2,091 | |
| 少額流動債務 | 4,266 | | | 753 | |
2023年12月31日までの長期債務 | $ | 20,002 | | | $ | 1,338 | |
2023年12月31日まで、私たちの契約義務賃貸支払い総額は$1.710億ドルは、主にまだ開始されていないオフィス施設運営リースおよび小型ハニカム代行管および光ファイバ運営リースに使用されています。私たちはまだ始まっていませんが総責任が大きくない様々な他の経営リースのために法的責任を支払いました。私たちはこれらのレンタルに対していくつかの権利と義務を持っていますが、経営賃貸使用権資産あるいは経営賃貸負債はまだ確認されていません。まだ始まっていないからです。
2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの未返済長期債務は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 期日まで | | 利息：
差：% | | 2023 | | 2022 |
| ウィレソン通信 | | | 0.75 - 6.94 | | $ | 33,316 | | | $ | 23,929 | |
| 5-10年 | | 1.50 - 7.88 | | 37,229 | | | 42,637 | |
| >10年 | | 1.13 - 8.95 | | 55,355 | | | 60,134 | |
| | | 浮いている(1) | | 2,099 | | | 2,992 | |
| 5-10年 | | 浮いている(1) | | 2,029 | | | 3,029 | |
| | | | | | | |
| アリテル社 | 5-10年 | | 6.80 - 7.88 | | 94 | | | 94 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 電話会社を運営する付属会社-債券 | | | 6.00 - 6.50 | | 79 | | | — | |
| 5-10年 | | 5.13 - 8.75 | | 535 | | | 475 | |
| >10年 | | 5.13 | | — | | | 139 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
その他の子会社--資産保証債務 | | | 0.41 - 6.09 | | 14,048 | | | 9,767 | |
| | | 浮いている(1) | | 8,163 | | | 10,271 | |
| | | | | | | |
融資リース債務(平均比率2.9%和2.52023年と2022年はそれぞれ%)(2) | | | | | 2,091 | | | 1,732 | |
仕入先融資手配(2) | | | | | 64 | | | — | |
| 割増割引を差し引いた未償却割引 | | | | | (3,812) | | | (4,039) | |
| 未償却債務発行コスト | | | | | (616) | | | (671) | |
| 長期債務総額、当面の期限を含む | | | | | 150,674 | | | 150,489 | |
| 1年以内に満期になる長期債務は少ない | | | | | 12,973 | | | 9,813 | |
| 長期債務総額 | | | | | $ | 137,701 | | | $ | 140,676 | |
| | | | | | | |
| 1年以内の満期長期債務 | | | | | $ | 12,973 | | | $ | 9,813 | |
| 商業手形の追加 | | | | | — | | | 150 | |
| 1年以内の債務 | | | | | 12,973 | | | 9,963 | |
| 長期債務を増加させる | | | | | 137,701 | | | 140,676 | |
| 債務総額 | | | | | $ | 150,674 | | | $ | 150,639 | |
(1)債務は2023年12月期までに変動金利で利上げされ、利息期間の担保付き隔夜融資金利(SOFR)に関する変動金利に適用される年利差が含まれる。SOFRに関する2023年12月支払利息の変動金利範囲は5.338%から6.142%です。債務は2022年12月末までの間に、債務が利息期間内にSOFRに関する変動金利やロンドン銀行の同業解体利上げに適用される年利差に応じて利上げされる。
(2) 融資リースと売り手融資義務は代替融資計画の一部だ。
2023年12月31日現在、未償還長期債務(担保ありと無担保)の満期日は、今期満期日を含み、融資リース債務および未償却債務発行コストは以下の通りである
| | | | | |
| 年.年 | (百万ドル) |
| 2024 | $ | 12,253 | |
| 2025 | 17,783 | |
| 2026 | 10,586 | |
| 2027 | 7,198 | |
| 2028 | 12,467 | |
| その後… | 88,912 | |
2023年に私たちは8.6#ドルを含む10億ドルの長期借入金収益6.6資産保証債務取引からの10億ドルの収益。純収益は主に一般会社用途に使用されており、債務の返済といくつかの再生可能エネルギープロジェクトへの資金提供を含む。私たちは$を使った10.6#ドルを含む長期借入金と融資リース義務の返済と買い戻しのための10億ドルの現金4.4資産支援のための長期借款を前払いして返済するために10億ドル。純収益は約$である1.02023年に発行された紙幣の10億ドルは、いくつかの再生可能エネルギープロジェクトの資金援助に使用される予定だ
2022年に私たちは17.81ドルを含む3億ドルの長期借入金からの収益10.71，000億ドルの資産が債務取引収益をサポートしている。純収益は主に一般会社用途に使用されており、債務の返済といくつかの再生可能エネルギープロジェクトへの資金提供を含む。私たちは$を使った13.6#ドルを含む30億ドルの現金、償還、償還および買い戻しのための長期借入金および融資リース義務4.9資産の早期返済と返済のための10億ドルの長期ローン
借金をする。純収益は約$である1.02022年に発行された紙幣の10億ドルは、いくつかの再生可能エネルギープロジェクトを援助するために使用される。
2023年の重大債務取引
債務または株式融資が必要となる可能性があり、追加の投資または開発活動に資金を提供するか、または私たちの財務的柔軟性を確保するために適切な資本構造を維持する.
次の表に2023年12月31日までの年度内に発生した自社とその子会社に係る優先無担保債務証券の重大な取引を示す
入札見積
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金を購入する | | 現金で値段を合わせる(1) |
ウィレソン2.550% - 5.0502024-2036年満期%手形および変動金利手形 | $ | 2,579 | | | $ | 2,471 | |
| | | |
(1) 総現金対価格には買収要約対価格が含まれており、購入日までの任意の課税利息と未払い利息が含まれています。
返済と買い戻し
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金は償還·買い戻し済み | | 支払済み金額(1) |
ウィレソン3.5002023年に満期となる%手形および変動金利手形(2) | A$ | 1,050 | | | $ | 850 | |
ウィレソン0.3752023年満期債券の割合(2) | CHF | 600 | | | 633 | |
| | | |
| | | |
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| | | |
公開市場で各種Verizon手形を買い戻す(3) | $ | 774 | | | 539 | |
| | | |
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| | | |
| 合計する | | | $ | 2,022 | |
(1) 返済または買い戻しのための支払いを表す金額は、任意の課税利息を含む。また、ドル以外の通貨で建てられた証券については、支払う金額はドル同値に基づいて表示される。
(2)支払われるドルの金額は、取引に関連するデリバティブが満期になったときに支払うべき金額を表す。返済に関連するクロスマネースワップ取引の追加資料については、付記9を参照されたい
(3) .の間に2023年に収益を記録しました2351000万ドルは公開市場の買い戻しと関係がありますその他の収入(費用)は、私たちの総合損益表における純額です。
発行する．
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 元金を発行した | | 純収益(1) |
ウィレソン5.0502033年満期の債券の割合(2) | $ | 1,000 | | | $ | 994 | |
| | | |
(1)純収益は引受割引や他の発行コストを差し引いた純額です
(2) このような手形で得られた純額に相当する金は，当社が2023年1月1日から手形満期日までの間に行った新投資や既存投資を含むいくつかの再生可能エネルギープロジェクトの資金援助にすべてまたは一部が使用される予定である。
短期借款と商業手形計画
2023年3月には1ドルから5001億5千万ドルの短期循環信用計画。2023年7月、短期循環信用手配が満期になり、全額返済された。2023年12月31日までに違います。未返済の短期借入金。
2023年にはドルを発行しました15.9200億ドルの商業手形を返済しました16.1200億ドルの商業手形です2023年12月31日までに違います。未償還商業手形。これらの取引は我々の総合キャッシュフロー表の純値に反映され、融資活動のキャッシュフローに反映される
資産保証債務
2023年12月31日現在、私たちの資産サポート債務の帳簿価値は$22.21000億ドルです我々の資産保証債務には，第三者投資家(投資家)に発行される資産保証手形(ABS手形)と，銀行とその配管施設(総称して銀行と呼ぶ)から得られる融資(ABS融資スケジュール)がある.我々の合併資産保証債務倒産遠隔法人エンティティ(それぞれ、1つのABSエンティティ、または総称してABSエンティティと呼ぶ)は、債務を発行するか、または他の方法で我々の資産保証債務取引に関連する取引ファイルに参加する。私たちの資産担保債務条項によると、当社の全額付属会社Cellco Partnership(Cellco)及びいくつかの他の共同会社(総称して発起人)は設備支払い計画プロトコルの入金及びいくつかの他の売掛金(総称していくつかの売掛金と呼ぶ)或いはいくつかの他の売掛金に参加する権益をその中の1つのABSエンティティに譲渡し、ABSエンティティは再びこのような入金及び参加権益を発行債務の別のABSエンティティに転送する。Verizonエンティティは、資産保証債務および他の関連支払いおよび支出のために必要なお金を支払う必要がないすべての不要な資金の権利を表すABSエンティティの持分および残りの権益を保持する(場合に応じて)
我々の資産担保債務は，譲渡された売掛金と参加権益及び当該等の参加権益に関する売掛金と関連売掛金の将来入金を担保とする。ABSエンティティおよび関連資産に転送されるこれらの入金および参加利息は、主に制限された現金からなり、資産保証債務およびその関連費用の支払いのみに使用され、特定の受取および参加利息の追加移転について発信者に支払い、および我々の資産保証債務取引によって生成された他の債務であり、関連資産保証債務および他の債務が償還される前に、Verizon債権者の他の債務またはクレームの支払いに使用することができない。我々の資産保証債務を保有する投資家または銀行は(適用される場合)担保債務の資産に対して合法的な追徴権を有するが、債務元金および利息を支払う上でVerizonには何の請求権もない。親会社支援協定によると、会社はCellcoと発起人のABSエンティティに対するいくつかの支払い義務を保証することに同意する
売掛金と、我々の資産保証債務証券を担保とした参加利息に関連する基礎売掛金の現金入金は、特定の時間に個別の口座に入金することが要求される。独立口座の預金は制限された現金とみなされ、私たちの総合貸借対照表の前払い費用とその他の資産に計上されます
私たちの資産保証債務取引の収益は、私たちの総合キャッシュフロー表に融資活動のキャッシュフローに反映されています。発行された資産保証債務には、1年以内に満期となる債務と、私たちの総合貸借対照表に含まれる長期債務が含まれています
ABS付記
2023年12月31日までの年間で、以下のABS手形取引を完了しました
| | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 金利% | | 期待加重平均寿命から満期日(年) | 元金を発行した |
| 2023年1月 | | | | |
| 2023-1シリーズ | | | | |
| A高3授業ノート | 4.490 | | 2.98 | $ | 891 | |
| B初級クラスノート | 4.740 | | 2.98 | — | |
| C初級クラスノート | 4.980 | | 2.98 | 41 | |
| 2023年1月合計 | | | | 932 | |
| | | | |
| 2023年4月 | | | | |
| シリーズ2023-2 | | | | |
| A高3授業ノート | 4.890 | | 1.99 | 891 | |
| B初級クラスノート | 5.130 | | 1.99 | — | |
| C初級クラスノート | 5.380 | | 1.99 | 41 | |
| | | | |
| シリーズ2023-3 | | | | |
| A高3授業ノート | 4.730 | | 4.99 | 268 | |
| B初級クラスノート | 4.970 | | 4.99 | — | |
| C初級クラスノート | 5.220 | | 4.99 | 12 | |
| 2023年4月合計 | | | | 1,212 | |
| | | | |
| 2023年6月 | | | | |
| シリーズ2023-4 | | | | |
| A-1 a高度固定金利コースノート | 5.160 | | 2.97 | 538 | |
| A-1 bプレミアム変動金利コースノート | 複合SOFR+0.850 | | 2.97 | 175 | |
| B初級クラスノート | 5.400 | | 2.97 | — | |
| C初級クラスノート | 5.650 | | 2.97 | 33 | |
| 2023年6月合計 | | | | 746 | |
| | | | |
| 2023年9月 | | | | |
| シリーズ2023-5 | | | | |
| A-1 a高度固定金利コースノート | 5.610 | | 2.00 | 265 | |
| A-1 bプレミアム変動金利コースノート | 複合SOFR+0.680 | | 2.00 | 114 | |
| B初級クラスノート | 5.850 | | 2.00 | — | |
| C初級クラスノート | 6.090 | | 2.00 | 17 | |
| | | | |
| シリーズ2023-6 | | | | |
| A高3授業ノート | 5.350 | | 5.00 | 557 | |
| B初級クラスノート | 5.590 | | 5.00 | — | |
| C初級クラスノート | 5.840 | | 5.00 | — | |
| 2023年9月合計 | | | | 953 | |
| | | | |
| 2023年11月 | | | | |
| シリーズ2023-7 | | | | |
| A-1 a高度固定金利コースノート | 5.670 | | 3.00 | 435 | |
| A-1 bプレミアム変動金利コースノート | 複合SOFR+0.950 | | 3.00 | 100 | |
| B初級クラスノート | 5.960 | | 3.00 | 41 | |
| C初級クラスノート | 6.210 | | 3.00 | — | |
| 2023年11月合計 | | | | 576 | |
| 合計する | | | | $ | 4,419 | |
各シリーズの未償還ABS債券によると2023年12月31日回転期間は最長です18数ヶ月間2年．, 3年あるいは、あるいは5年その間、追加の売掛金をABSに転送する可能性があります
実体です。年末までに年度を終える2023年12月31日全部で元金を返済しました3.7200億ドルは、任意の手形償還に関連する支払いを含む、ABS手形の償還および販売期間に入った手形と関係がある。年末までに年度を終える2022年12月31日全部で元金を返済しました4.320億ドルは、任意の手形償還に関連する支払いを含む、販売期間に入ったABS手形に関連する。
2024年1月に$を発行しました1.930億ドルの元金総額二つ優先と初級ABS債券シリーズ、混合金利は約4.867%和5.028%は、ABSエンティティを通過します。また、ABS債券の償還が期待されているため、私たちはすべて元金#元を返済しました4081000万ドルです。
ABS融資手配
下にある二つABS融資メカニズムに関する未返済融資契約は最初に2021年12月に締結され、2022年に更新された(2021年ABS融資メカニズム)ため、追加的に$を借り入れました3252023年3月には1000万ドルです前払い総額は$7002023年4月は1億2千万ドル2023年12月、私たちは2021年のABS融資メカニズムに関する融資契約を更新し、この協定は循環期間をリセットします18数ヶ月でまた1ドル借りました9251000万ドルです。2021年ABS融資メカニズムでの未返済残高総額は#ドル8.52023年12月31日現在、10億ドル。2024年1月に合計$を前払いしました9002021年のABS融資メカニズムに関する未償還融資協議の下で、融資金額は2.5億ドルである
2023年3月にまたドルを借りました500我々が最初に2022年に締結したABS融資メカニズム(2022年ABS融資メカニズム)に関する未償還融資プロトコルによると、400万ドルを支払う。2023年12月、私たちは2022年のABS融資メカニズムに関する融資プロトコルを更新し、このプロトコルは循環期間をリセットします1年もう一ドル借りました4501000万ドルです。 T2022年ABS融資メカニズムでの未返済残高総額は3.0億ドルまでに2023年12月31日.
可変利子実体
ABSエンティティはVIEの定義に符合し、私たちはすでにVIEの主要な受益者であることを確定した。私たちは実体の活動を指導する権利があり、実体の業績に最も重大な影響を与え、損失或いは実体の利益を受け入れる義務があるからである。したがって、ABSエンティティの資産、負債、活動は、私たちの財務業績に統合され、私たちの総合貸借対照表の金額に含まれます。
私たちの資産保証債務手配に関連する資産および負債は、我々の総合貸借対照表に以下のように含まれています
| | | | | | | | | | | |
| 十二月三十一日 | | 十二月三十一日 |
| (ドル単位：百万ドル) | 2023 | | 2022 |
| 資産 | | | |
| 売掛金純額 | $ | 14,550 | | | $ | 13,906 | |
| 前払い費用とその他 | 1,288 | | | 1,409 | |
| その他の資産 | 11,682 | | | 9,894 | |
| | | |
| 負債.負債 | | | |
| 売掛金と売掛金 | 29 | | | 22 | |
| 1年以内の債務 | 7,483 | | | 6,809 | |
| 長期債務 | 14,700 | | | 13,199 | |
上記の売掛金純額には、参加権益をABSエンティティに移した関連売掛金は含まれていない。資産保証債務を担保するための何らかの入金及び参加利息に関する他の情報は、付記8を参照されたい。
長期信用手配
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | 2023年12月31日 |
| (百万ドル) | 期日まで | | 施設容量 | | 未使用容量 | | 元金未償還 |
Verizon循環信用手配(1) | 2026 | | $ | 9,500 | | | $ | 9,457 | | | $ | — | |
各種輸出信用手配(2) | 2024 - 2031 | | 11,000 | | | — | |
| 6,618 | |
| 合計する | | | $ | 20,500 | | | $ | 9,457 | | | $ | 6,618 | |
(1) 循環信用手配は、私たちの業務に大きな不利な変化があっても、私たちが借金をすることを可能にする金融契約を遵守したり、特定の信用格付けを維持することを要求しない。循環信用手配は信用状を発行することを規定しています。2023年12月31日までに違います。ドルへの抽選9.5設立以来、循環信用計画は1000億ドルに達した。
(2)2023年から2022年までの間に1.010億ドル3.0億ドルはこれらの施設から来ていますその中のあるローンは半年ごとに償却し、分期に分けて適用の期限まで償却する。満期日は元金未返済の満期日を反映している。このような予定で借り入れて後で返済したいかなる金額もこれ以上借りることはできません。
非現金取引
2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの年間で、主に代替融資スケジュールを通じて、約$を購入しました1.3億ドルだ832百万ドルと$461それぞれ主にネットワーク機器からなる長期資産である。2023年12月31日と2022年12月31日まで、ドル2.23億ドルと3，000ドル1.71000億ドルですこれらの融資手配にそれぞれ関連する財務手配は、数年前に締結した手配と買収を通じて負担した負債を含め、まだ決済されていない。これらの購入は非現金融資活動に属しているため、私たちの総合キャッシュフロー表の資本支出には反映されていない。
債務返済純収益
年末までに年度を終える2023年12月31日私たちは純債務返済収益を#ドルと記録した3081000万ドルです。次の年度まで2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日、私たちは純債務返済損失を記録しました $1.13億ドルと3，000ドル3.6それぞれ200億ドルと200億ドルです純収益と純損失は他の収入(費用)に記入し，純額は我々の総合損益表に記入する。総収益と損失を反映している他の経営活動の純キャッシュフローでは現金支払いを代表する収益と損失部分は、我々の総合現金フロー表に融資活動の他の純現金流量に反映されている。
保証する
私たちは電話会社の子会社を運営する債券に保証を提供します。2023年12月31日までにドル614このような債務の元本総額はまだ返済されていない。その条項によって終了しない限り、各保証は、運営中の電話会社が当社の完全子会社ではないことを含む義務の有効期間内に継続的に有効となる。
債務契約
私たちは私たちの連結子会社と私たちの債務協定のすべての制限的な契約を守った。
以下の表に総合貸借対照表に記録されている引当後の売掛金情報を示します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年12月31日 |
| (百万ドル) | 設備支払計画協定 | | ワイヤレス
サービス.サービス | | その他売掛金(1) | | 合計する |
| 売掛金 | $ | 13,732 | | | $ | 5,352 | | | $ | 7,018 | | | $ | 26,102 | |
| 信用損失が減少する | 559 | | | 213 | | | 245 | | | 1,017 | |
| 売掛金は引当後の純額を差し引く | $ | 13,173 | | | $ | 5,139 | | | $ | 6,773 | | | $ | 25,085 | |
(1) その他の売掛金は主に電信為替と他の売掛金を含み、その中の引当金額は取るに足らない。
2023年12月31日と2022年12月31日に含まれる他の資産および売掛金のうち、純設備支払計画協定の売掛金と純無線サービスの売掛金は#ドルである26.110億ドル23.630億ドルはABSエンティティに転送され、私たちの合併貸借対照表で報告され続けています。2023年12月31日の売掛金純額に含まれる他の売掛金純額は#ドルである9112000万ドル、その参加資本はABSエンティティに転送され、私たちの合併貸借対照表で報告され続けています。詳細については、注釈7を参照されたい。これらの売掛金の帳簿価値はその公正価値に近いと考え，3段階期待キャッシュフローモデルを採用した。
Verizonデバイス支払い計画によると、私たちの合格無線クライアントは、デバイス支払い計画プロトコルに従って無線デバイスを購入します。デバイス支払い計画の下で購入されたデバイス上でサービスを起動するクライアントが支払うサービス料金は、私たちの固定期限サービス計画下のサービス料金よりも低く、彼らのデバイス支払い計画費用は、彼らの無線月請求書に含まれる。私たちはもう消費者顧客に新しい固定期限、補助金の設備サービス計画を提供しません。しかし、私たちは引き続き私たちの企業顧客に補助金計画を提供します。Verizonデバイス支払い計画下のデバイスを購入および起動していないお客様にも既存の計画サービスを提供し続けています。
無線設備支払計画協定入金
次の表は、我々の合併貸借対照表で確認された設備支払い計画プロトコルの売掛金の現在および非現在部分を示しています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 設備支払計画契約売掛金、売額 | $ | 29,206 | | | $ | 26,188 | |
| 未償却帰属利息 | (758) | | | (479) | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | 28,448 | | | 25,709 | |
手当(1) | (1,151) | | | (881) | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 27,297 | | | $ | 24,828 | |
| | | |
| 私たちの総合貸借対照表で分類します | | | |
| 売掛金純額 | $ | 13,173 | | | $ | 12,929 | |
| その他の資産 | 14,124 | | | 11,898 | |
| 設備支払計画協議は入金純額を受け取るべきである | $ | 27,297 | | | $ | 24,828 | |
(1) 短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
顧客との間接チャネル無線契約については、リスク調整後の利息を設備支払計画プロトコルの売掛金に計上します。私たちは計上された利息を関連売掛金の減価と記入します。関連利息収入は、我々の総合収益表に含まれるサービス収入及び他の収入のうち、融資設備の支払期限内に確認される。
販売促進活動
いくつかのデバイス支払い計画プロトコルについては、お客様が必要なデバイス支払い計画プロトコル金額の特定の部分を支払った後に新しいデバイスにアップグレードし、良好な動作状態でそのデバイスを割引することができる販促活動を提供することができます。顧客が設備支払計画協定を締結する際には、新設備にアップグレードする権利があり、これを旧交換権利を保証義務とする。最近、古い交換の資格がある類似機器の転売によって得られた加重平均販売価格を含むいくつかの要因を考慮して決定された公正価値で計量されたクライアントデバイス取引権利の負債を確認する。2023年12月31日と2022年12月31日には、保証責任の金額は取るに足らない542億5千万ドルと2億5千万ドルです
お客様が新しい設備を購入する際に古いものと交換することができるように、いくつかの販売促進活動を提供することができます。これらのタイプの販促活動では、顧客は割引設備価値のポイントを得る。2023年12月31日と2022年12月31日に、旧買い替え負債額を$とする566百万ドルとドル562それぞれ100万ドルです
さらに、サービスを維持する限り、顧客の毎月の請求書を支払うために使用される追加の将来の請求書ポイントを顧客に提供することができます。これらの将来の請求書ポイントは、顧客への対価格に対応するように記録され、総取引価格を決定することに含まれ、契約責任を生成する。
上表に開示された設備支払い計画協定は、旧買い替え負債、追加の未来信用、または担保負債を反映しない入金純額を受け取る必要がある。
設備支払計画協定の開始
デバイス支払い計画プロトコルを開始する際に、顧客のクレジット品質を測定し、デバイス支払い計画の資格を決定するために、内部データソースおよび外部データソースを使用してクレジットリスクスコアを作成する。Verizonの経験は、年限の長い顧客の支払い属性が、彼らの将来の支払いの信頼性を評価するために高い予測性を持っていることである。期間の長い顧客は、他の期限の長い顧客と類似したリスク特徴を示すことが多いが、期限が長い顧客の売掛金は、従来Verizonではない顧客の売掛金よりもよく表現されることが多い。このような経験の結果として，顧客が“成熟顧客”であるか“短期顧客”であるかに応じて最初の融資決定を行う.もし消費者の顧客が45日数以上、企業の顧客が12数ヶ月以上後、その顧客は“確立された顧客”とみなされる。確立されたクライアントの場合、クレジット決定および継続的なクレジット監視プロセスは、内部データソースおよび外部データソースの組み合わせに依存する。消費者の顧客数が45日数、あるいは企業の顧客がいる
取引先になる時間がない12数ヶ月後、その顧客は“短期顧客”とみなされた。短期顧客の場合、クレジット決定およびクレジット監視プロセスは、外部データソースにより多く依存する。
クレジット報告機関からの利用可能な外部クレジットデータは、内部データと共に、消費者顧客のためのカスタムクレジットリスクスコアを作成するために使用される。カスタム信用リスクスコアは，独自のカスタムクレジットモデルを用いて出願人の信用データから自動生成される.信用リスクスコアは、潜在的な顧客が深刻に延滞し、支払いなしで接続が切断される可能性を測定する。一部の短期顧客申請については、潜在顧客には十分な信用記録がないため、従来の信用報告は国家信用報告機関の1つから得ることができない。このような場合、代替信用データはリスク評価に使用される。企業顧客に対しては，外部データソースを用いて企業の存在を検証する.
カスタマイズされた信用リスクスコアに基づいて、各顧客に1つの信用レベルを割り当て、各信用レベルは指定された信用限度額を有する。これには、消費者顧客のアカウントレベル支出限度額と、各デバイスによって許容される最大クレジット限度額、または商業顧客の必要な頭金パーセンテージが含まれる。
信用品質情報
開始後、私たちは、2つのモデルを使用して、1つは新しいクライアント、もう1つは既存のクライアントのための無線デバイス支払い計画プロトコルの組み合わせの品質指標を評価する。新規顧客向けモデルはすべての消費者と企業無線クライアントを集めており，その基盤は得られていない210“新しい取引先”としての日。既存顧客向けモデルは，以下の条件に基づいてすべての消費者と企業無線クライアントを集約する210日数以上は“既存の顧客”とみなされる
以下の表には、2023年12月31日までの12ヶ月間の設備支払い計画契約の売掛金(償却コスト別)と記録されたログアウト総額を信用品質指標と開始年別に示している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 創立年(1) | | |
| (百万ドル) | 2023 | | 2022 | | 2021年以降 | | 合計する |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | | | | | | | |
| 新しい取引先 | $ | 3,232 | | | $ | 1,332 | | | $ | 92 | | | $ | 4,656 | |
| 既存の取引先 | 14,120 | | | 9,083 | | | 589 | | | 23,792 | |
| 合計する | $ | 17,352 | | | $ | 10,415 | | | $ | 681 | | | $ | 28,448 | |
| 総核販売 | | | | | | | |
| 新しい取引先 | $ | 366 | | | $ | 403 | | | $ | 58 | | | $ | 827 | |
| 既存の取引先 | 50 | | | 227 | | | 97 | | | 374 | |
| 合計する | $ | 416 | | | $ | 630 | | | $ | 155 | | | $ | 1,201 | |
(1)ある時点で一時停止されたアカウントが含まれている。
上の表に示すデータが最近更新されたのは2023年12月31日である.
我々の無線サービス売掛金の組合せの品質指標を全体として評価する.以下の表には、2023年12月31日現在および2023年12月31日までの12ヶ月間の無線サービス売掛金(償却コスト別)と記録されているログアウト総額を示し、開始年別に列挙した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 創立年 | | |
| (百万ドル) | 2023 | | 2022年以降 | | | | 合計する |
| | | | | | | |
| 無線サービスの売掛金は、償却コストで計算します | $ | 5,307 | | | $ | 45 | | | | | $ | 5,352 | |
| 総核販売 | 317 | | | 153 | | | | | 470 | |
上の表に示すデータが最近更新されたのは2023年12月31日である.
信用損失準備
クレジット品質指標は、デバイス支払い計画プロトコルおよび無線サービス売掛金ポートフォリオの予想されるクレジット損失の推定金額および時間を決定するために使用される。
設備支払い計画プロトコルの売掛金については、違約と私たちの所有権損失モデルを用いた損失計算に基づいて不良債権費用を記録します。以上のように，期待損失率はクライアント信用スコアや他の定性的要因に基づいて決定される.損失率は，クライアントをもとにクライアントごとに個別に割り当て，年次ごとにカスタム信用スコアをまとめ，我々の独自損失モデルで用いて，手当残高を決定するための重み付き平均損失率を計算する.
私たちは私たちの無線サービスの売掛金を全体として監視します。有線サービスの売掛金は、消費者、中小企業、
企業、公共部門、卸売。無線サービスの売掛金と有線消費者と中小企業の売掛金について、準備の計算は、12ヶ月のスクロール平均ログアウト残高にアカウントを乗じて開票からログアウトまでの平均ライフサイクルに基づいている。損失リスクは、売掛金の契約期間内に評価され、経営陣の品質を考慮して、現在及び将来の条件における履歴損失金額に基づいて調整される。企業、公共部門と卸売有線の売掛金について、信用損失準備は歴史ログアウト経験と個人顧客信用リスク(適用すれば)に基づいて提案された。
売掛金ポートフォリオ区分別の信用損失準備活動は以下の通りである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 設備払い 計画売掛金(1) | | 無線サービス計画受取 |
2023年1月1日の残高 | $ | 881 | | | $ | 143 | |
| | | |
| | | |
| 当期予想信用損失準備金 | 1,439 | | | 502 | |
| 手当から差し引かれた押し売り | (1,201) | | | (470) | |
| 集めた追徴金 | 32 | | | 38 | |
2023年12月31日の残高 | $ | 1,151 | | | $ | 213 | |
(1)短期と長期設備支払計画協定は売掛金の引当を含む。
私たちは私たちの設備支払い計画プロトコルと無線サービスの売掛金の組み合わせの品質に基づいて、滞納とログアウト体験を監視します。我々の特定のクライアントに対する収集努力度は，クライアントの過去の表現を分析し，クライアントがさらに延滞する可能性を予測する独自のカスタマイズ内部スコアモデルの結果に基づいている.これらのカスタマイズ採点モデルは、ソース特徴、顧客アカウント履歴、支払いモードを含む多くの変数を評価した。私たちの顧客の行動は一般経済状況の影響を受ける可能性があるため、私たちはマクロ経済状況の変化が私たちの信用損失体験に影響を与えるかどうかを分析し、私たちの信用損失は通常未来の経済状況の合理的かつ支持可能な予測の大きな影響を受けないと結論した。これらのモデルによって導出されたスコアに基づいて、アカウントは、そのようなアカウントに適用されるべき収集ポリシーを決定するために、リスククラスごとにグループ化される。設備支払計画プロトコルの売掛金と無線サービス売掛金については，請求書満期日の翌日の口座に未払い料金がある場合には，その口座は延滞しており，違約状態にあると考えられる。リスク種別は，顧客の支払いを容易にするための取り組みを含む入金作業の速度と重症度を決定した。
余剰コストで計算される設備支払い計画契約入金の残高と帳簿齢は以下の通りである
| | | | | | | | | |
| | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) | 2023年12月31日 | | | | |
| 未開票 | $ | 27,174 | | | | | |
| 勘定書： | | | | | |
現在のところ | 1,000 | | | | | |
期限が過ぎた | 274 | | | | | |
| 設備支払計画協定は売掛金を請求し，償却コストで計算する | $ | 28,448 | | | | | |
経常公正価値計測
以下の表に、2023年12月31日現在の公正価値で常時計測されている資産と負債残高を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 第1級(1) | | 2級(2) | | 第3級(3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 25 | | | $ | — | | | $ | 25 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 外国為替長期 | — | | | 4 | | | — | | | 4 | |
| 金利上限 | — | | | 37 | | | — | | | 37 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 固定収益証券 | — | | | 254 | | | — | | | 254 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 758 | | | — | | | 758 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 7 | | | — | | | 7 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 1,089 | | | $ | — | | | $ | 1,089 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 823 | | | $ | — | | | $ | 823 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 294 | | | — | | | 294 | |
| 金利上限 | — | | | 37 | | | — | | | 37 | |
| 外国為替長期 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 52 | | | 52 | |
| 他の負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | — | | | 3,648 | | | — | | | 3,648 | |
| クロス通貨交換 | — | | | 1,791 | | | — | | | 1,791 | |
| | | | | | | |
| 金利上限 | — | | | 7 | | | — | | | 7 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 6,601 | | | $ | 52 | | | $ | 6,653 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
次の表には、2022年12月31日現在の公正価値で常時計測されている資産と負債残高を示しています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 第1級(1) | | 2級(2) | | 第3級(3) | | 合計する |
| 資産： | | | | | | | |
| 前払い料金やその他： | | | | | | | |
| 固定収益証券 | $ | — | | | $ | 37 | | | $ | — | | | $ | 37 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 42 | | | — | | | 42 | |
| 中国外国為替長期契約 | — | | | 6 | | | — | | | 6 | |
| 金利上限 | — | | | 63 | | | — | | | 63 | |
| その他の資産： | | | | | | | |
| *固定収益証券 | — | | | 349 | | | — | | | 349 | |
| | | | | | | |
| *クロス通貨交換 | — | | | 263 | | | — | | | 263 | |
| 金利上限 | — | | | 30 | | | — | | | 30 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 790 | | | $ | — | | | $ | 790 | |
| | | | | | | |
| 負債： | | | | | | | |
| 他の流動負債： | | | | | | | |
| 金利が入れ替わる | $ | — | | | $ | 731 | | | $ | — | | | $ | 731 | |
| | | | | | | |
| クロス通貨交換 | — | | | 346 | | | — | | | 346 | |
| 金利上限 | — | | | 63 | | | — | | | 63 | |
| 中国外国為替長期契約 | — | | | 1 | | | — | | | 1 | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 274 | | | 274 | |
| 他の負債： | | | | | | | |
| --金利交換 | — | | | 3,902 | | | — | | | 3,902 | |
| *クロス通貨交換 | — | | | 3,295 | | | — | | | 3,295 | |
| 金利上限 | — | | | 30 | | | — | | | 30 | |
| | | | | | | |
| 値段が合うかもしれない | — | | | — | | | 43 | | | 43 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 合計する | $ | — | | | $ | 8,368 | | | $ | 317 | | | $ | 8,685 | |
(1)活発な市場での同じ資産または負債の見積もり。
(2)同じ資産と負債の活発な市場見積もり以外の観察可能な投入。
(3)市場では観察できない価格設定の投入。
私たちのいくつかの株式投資は簡単に決定できる公正な価値がないため、上表に計上されていない。この等投資は，コストから任意の減値を減算し，同一発行者の同じまたは類似した投資の秩序取引に見られる価格変動による変動を加えたり減算したりして計測し，我々の総合貸借対照表に合併していない業務の投資を計上する.2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちが投資した帳簿価値が確定しにくい公正価値は$です7641000万ドルと300万ドルです8042億5千万ドルと2億5千万ドルです2023年の間、観察可能な価格変化と些細な減価費用のため、大きな調整は見られなかった。観察可能な価格変化と減価費用による累積調整は約#ドルであった2091000万ドルと300万ドルです982億5千万ドルと2億5千万ドルです
Verizonは2021年11月に完了したTracFoneの買収に責任があるか、または対価格の責任がある。公正価値は確率加重割引キャッシュフローモデルを用いて計算され、3級評価基準を代表する。レベル3ツールは、他の市場参加者による合理的な利用可能な仮説と一致する、私たち自身の仮説を反映した観察不可能な入力に基づく推定値を含む。購入日の後、各報告日に、または対価負債があることを公平な価値で再計量する。2023年と2022年の間に支払いました2571000万ドルと300万ドルです188300万ドルは、それぞれ対価格と関連があるか、または関連がある。支払いは2024年1月に完了した。以上の情報については、注釈3を参照されたい。
固定収益証券には主に市政債券への投資が含まれる。固定収益証券の推定値は、アクティブ市場における類似資産または非アクティブ市場における同じ資産の見積もりに基づいているか、または観察可能な市場データを適用したモデルに基づく。評価はこれらの証券がレベル2に分類されることを決定する。
デリバティブ契約の推定値は、我々のデリバティブ契約のすべての主要条項に基づいて随時観察可能な市場パラメータのモデルを採用しているため、第2レベルに分類されます。中間市場定価を用いて、私たちのデリバティブツールの公正価値を計測します。私たちの派生ツールは総ベースで記録されている。
私たちは報告期間の終了まで価値階層間の移転を公正に確認した。
短期·長期債務の公正価値
私たちの債務の公正価値は、同じ債務ツールの見積もりを含む様々な方法を使用して決定され、これは一次測定基準と、類似した債務ツールの見積もりであり、類似した条項と期限を有しており、これは二次測定基準である
私たちの短期·長期債務(融資リースを除く)の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| | | 公正価値 |
| (百万ドル) | 携帯する
金額 | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 | | 合計する |
| 2022年12月31日 | $ | 148,906 | | | $ | 84,385 | | | $ | 54,656 | | | $ | — | | | $ | 139,041 | |
| 2023年12月31日 | 148,583 | | | 86,806 | | | 58,804 | | | — | | | 145,610 | |
派生ツール
私たちがデリバティブ取引を行うのは主に外貨為替レートと金利変動に対する私たちのリスクを管理するためです。著者らはリスク管理戦略を採用し、その中には各種のデリバティブの使用が含まれている可能性があり、金利スワップ、クロス通貨スワップ、長期開始金利スワップ、国庫金利ロック、金利上限、スワップと外貨長期を含む。私たちがデリバティブを持っているのは取引目的のためではない
次の表に私たちの未返済派生ツールの名目金額を示します
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 金利が入れ替わる | $ | 26,071 | | | $ | 26,071 | |
| クロス通貨交換 | 33,526 | | | 34,976 | |
| | | |
| | | |
| 外国為替長期 | 1,050 | | | 920 | |
以下の表では，我々が指定したデリバティブの活動をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | | |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | | | |
| 金利交換： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | $ | — | | | $ | 7,155 | | | | | |
| 確定名義価値 | — | | | 863 | | | | | |
| 利子支出で確認した税引き前収益 | 1 | | | 2 | | | | | |
| クロスマネースワップ： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | — | | | 2,474 | | | | | |
| 確定名義価値 | 1,450 | | | — | | | | | |
他の全面収益(赤字)で確認された税引き前損失(1) | 適用されない | | (430) | | | | | |
| 利子支出で確認されたクロスマネースワップの税引き前収益(損失) | 1,119 | | | (1,373) | | | | | |
| 利子支出で確認されたヘッジ債務の税引き前収益(赤字) | (1,119) | | | 1,373 | | | | | |
他の全面収益(損失)に確認された含まれていない構成要素 | 826 | | | (498) | | | | | |
| 償却された利息支出の部分を含まない初期値 | 109 | | | 81 | | | | | |
| 長期開始金利交換： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | — | | | — | | | | | |
| 確定名義価値 | — | | | 1,000 | | | | | |
その他の総合収益(損失)で確認された税引き前収益 | — | | | 196 | | | | | |
| 国庫金利ロック： | | | | | | | |
| 入力名目価値 | 500 | | | — | | | | | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| **名目価値が確認されました | 500 | | | — | | | | | |
その他の総合収益(損失)で確認された税引き前収益 | 5 | | | — | | | | | |
適用しない-適用しない
(1)キャッシュフローヘッジモードによって記録された金額を示す.これらのツールは2022年3月31日に公正価値ヘッジに再指定された。
| | | | | | | | | | | |
| | | (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 |
| その他、経営活動からの純キャッシュフロー： | | | |
| *金利交換決済用の現金を受け取りました | $ | — | | | $ | 40 | |
| *現金支払い長期開始金利スワップ決済 | — | | | (107) | |
| *国庫金利ロックを決済するための現金を受け取りました | 5 | | | — | |
| 他にも融資活動の純キャッシュフロー： | | | |
| クロスマネーのスワップ決済のために支払った現金の純額 | (67) | | | — | |
次の表に公正価値ヘッジとして指定された金利スワップ累積基数調整に関する長期債務が総合貸借対照表に記録されている金額を示す。累積金額には外国為替リスクに関する累積基数調整は含まれていない。
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| ヘッジ負債帳簿金額 | $ | 21,838 | | | $ | 21,741 | |
| 満期負債帳簿金額を計上した公正価値セット期間調整累計金額 | (4,354) | | | (4,512) | |
| ヘッジ会計の公正価値ヘッジを終了し、残りの累積金額を調整しました | 400 | | | 488 | |
金利が入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の目標的な組み合わせを達成するために金利交換を行う。私たちは主に固定金利と変動金利を支払い、利息支出の純増加または減少を招く。これらのスワップは、債務発行の金利リスクをヘッジ指定するために、公正価値ヘッジに指定されている。私たちは合併貸借対照表で公正な価値で金利交換を資産と負債として記録しています。金利スワップの公正価値変動は利子支出に計上され、主に金利変動によるヘッジ債務の公正価値変動によって相殺される。
クロスマネースワップ
私たちはすでにクロス通貨スワップ取引を行いました。2022年3月31日までに現金フローヘッジに指定されて、私たちのポンド、ポンド、ユーロ、スイスフラン、カナダドルとオーストラリアドル建てのキャッシュフローをドルに両替し、ドルで私たちの現金支払いを固定し、外貨取引損益の影響を軽減します。他の全面収益(赤字)で確認された部分損失は、関連ヘッジプロジェクトの関連税引き前外貨取引収益または損失を相殺するために利息支出に再分類される。
2022年3月31日、私たちは、私たちのクロス通貨スワップをキャッシュフローヘッジとして指定することを廃止し、これらのスワップを公正価値ヘッジに再指定することにしました。これらのヘッジ値については、時間価値およびクロス通貨ベース差に関連するクロス通貨スワップの公正価値変動をヘッジ有効性評価から除外することを選択した(部分を除く)。除外したコンポーネントの初期値は$である1.02022年3月31日現在の30億ドルは引き続き残存寿命の利息支出として償却される期限保証ツールそれは.このお金は104100万ドルは今後12ヶ月以内に利息支出に償却される。
先に述べたクロス通貨交換に加えて、ユーロ建てのキャッシュフローをドルに両替し、ドルで支払った現金を固定する追加のクロス通貨交換を実行しました。これらのスワップは公正価値ヘッジとして指定されている。私たちは合併貸借対照表で公正な価値で交差通貨交換を資産と負債として記録している。ヘッジプロジェクトの即時為替変動によるクロス通貨スワップの公正価値変動と、スポットレート変動によるヘッジ債務の記録価値変動は、すべて同一の損益表項目に計上される。私たちは外貨建て債務の両替損益を利息支出の一部として列報しています。これらの金額は、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの年間で完全に相殺され、純収益や損失は記録されていない。
時間価値とクロス通貨ベース差のクロス通貨スワップの公正価値変動に起因して、最初に他の全面収益(損失)を計上することができる。一部の未実現収益や損失を含まずに他の全面収益(損失)に計上し、ヘッジ保証ツールの有効期間内にスワップ計上プロジェクトシステムにより利息支出として合理的に確認する。転換日のキャッシュフローヘッジに関する累積他の全面損失における残り金額は、ヘッジプロジェクトによって利益が確認された場合、または取引が発生しない可能性が予測された場合に収益に再分類される。2023年12月31日，2023年12月31日，2022年12月31日までの年間で，除外された初期価値の償却は，キャッシュフローヘッジに関する他の全面収益(損失)における余剰金額の償却を完全に相殺した。その他の情報については、付記14を参照されたい
長期開始金利交換
私たちは時々キャッシュフローヘッジファンドに指定された長期開始金利スワップ契約を締結し、将来の取引金利変動を予測するリスクの開放を管理していますそれは.我々は関連予測債券発行の予想満期日に将来のキャッシュフロー変化に対するリスクを開放している。我々は，他の総合収益(損失)において金利変動による収益と損失を確認した
国庫金利ロック
私たちは将来の取引における金利リスクを低減するために、キャッシュフローヘッジに指定された国庫金利ロックに入っています。年利変動による収益と損失を確認しますその他全面収益(赤字)
純投資ヘッジ
我々は、ある外国子会社の非ドル純投資に関連する外国為替リスクを減少させ、為替レートの変化に対応するために、ある外貨債務ツールを純投資ヘッジツールとして指定している。純投資ヘッジに指定されたユーロ建て債務の名目金額は €7502023年12月31日と2022年12月31日まではいずれも100万であった。
非指定デリバティブ
以下のデリバティブ契約があります。経済ヘッジとして使用していますが、ヘッジ会計を適用しないことを選択しました。
次の表は、ヘッジ関係で指定されていないデリバティブ活動をまとめています
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 |
| 長期外貨： | | | |
| 入力名目価値 | $ | 11,175 | | | $ | 10,689 | |
| 確定名義価値 | 11,045 | | | 10,701 | |
その他の収入(費用)で確認した税引き前収益(赤字)，純額 | 25 | | | (97) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 交換： | | | |
| 売名価値 | — | | | 1,000 | |
| 確定名義価値 | — | | | 1,000 | |
| 利子支出で確認した税前損失 | — | | | (33) | |
外国為替長期
私たちは国際子会社の非機能的通貨建ての通貨資産と負債に関連する為替リスクを緩和するために、ポンド、ポンド、ユーロの長期外貨を購入する
入れ替わる
私たちは固定金利と可変金利債務の的確な組み合わせを実現するために交換を行う。
信用リスクの集中度
集中的な信用リスクに直面させる金融商品には、主に一時現金投資、短期·長期投資、貿易売掛金(設備支払い計画協定売掛金を含む)、特定の売掛金(売掛金を含む)、派生商品契約が含まれる。
我々のデリバティブ契約の取引相手は主要金融機関であり、担保交換にルールを提供するデリバティブ協定(ISDAメインプロトコル)と信用支援添付ファイル(CSA)プロトコルを交渉した。 CSAプロトコルは、固定された上限金額または格付けベースの閾値を含むので、私たちまたは私たちの取引相手は、既定のしきい値または上限と比較した未償還頭寸の変化および信用格付けの変化に基づいて担保を保有または提出することを要求される可能性がある。吾らは、デリバティブについて確認した公正価値金額及び現金担保品を回収するための権利又は公正価値確認のためのデリバティブによる現金担保の返還義務を相殺するために確認した公正価値金額を相殺していない。2023年12月31日と2022年12月31日にできました違います。I don‘私は何の担保も持っていない。2023年と2022年12月31日に$を発表しました1.43億ドルと3，000ドル2.3それぞれ担保交換プロトコルでのデリバティブ契約に関する担保であり，これらの担保は我々の総合貸借対照表に前払い費用とその他として記録されている.取引相手の不履行により信用損失に直面する可能性があるが，リスクは小さく，このような不履行が我々の多様な取引相手プールによる運営結果や財務状況に大きな影響を与えることは期待されていないと考えられる。
Verizon長期インセンティブ計画
2017年5月、株主は2017年長期インセンティブ計画(2017計画)を承認し、Verizon 2009年長期インセンティブ計画(2009年計画)に基づいて新たなインセンティブを付与する会社の権限を終了しました。2017年計画では、役員を含む従業員に広範な株式を付与し、株式オプション、株式付加価値権、制限株式、制限株式単位、業績株、業績株単位、その他の奨励を付与することを許可する。2017年度計画が承認された後、2017年度計画発行のために2009年計画未発行株式数を保留しました。2009年計画によると、満期、キャンセル、または他の方法で終了した未償還報酬の株式も2017年計画の奨励に使用することができる。2023年12月31日までに572017年の計画によると、将来の発行に100万株を確保した。
限定株単位
2017年計画に基づいて付与された制限株式単位(RSU)は、一般に三つ全額分割払いは贈与日の各周年記念日にあります。帰属時に株式形態で支払い、したがって持分報酬として分類されるRSUは、Verizon普通株の付与日公正価値を用いて計量され、各報告期間の終了時に再計量されない。Verizonは2020年、2017年の計画に基づき、資格要件に適合したすべてのフルタイム·パートタイム従業員に現金決済のRSUを毎年奨励する基礎的な広範な計画を発表した。現金で決済された負債単位は負債奨励として分類され、負債は各報告期間の終了時にその公正価値に応じて計量される。2017年計画により付与されたすべてのRSUには配当等値単位(DeU)があり、適用されるRSU報酬付与の範囲内であれば、参加者に配当等単位を支払い、RSU報酬を支払う際に支払い、RSU報酬と同じ割合で支払う
私たちは発行時に没収金額を見積もり、実際の没収金額と見積もり金額が異なれば、その後の期間にこれらの見積もり数を修正します。我々は、履歴データを用いて没収を推定し、制限された株式単位の推定補償コスト、すなわち推定没収後の推定補償コストを差し引くことを確認し、帰属期間中に直線をベースとする。
業績株単位
2017年計画では業績株単位(PSU)の授与も規定されており、一般的に授与後3年目の年末に授与される。2017年計画の定義によると、取締役会人力資源委員会は、対応する業績目標の以下の実現度に基づいて参加者のPSU数を決定する3年制性能サイクル。帰属時に株式形式で支払い配当金として分類されたPSUはVerizon普通株の付与日公正価値を用いて計量し，各報告期間終了時に再計量しなかった。現金で決済され責任報酬に分類されたPSUは，報告期間終了ごとにその公正価値で計量されるため，Verizon普通株の価格および目標に対する業績によって変動する。2017年計画により授与されたすべてのPSUにDeUがあり，適用されたPSU賞が付与された範囲内であれば参加者にDeUを支払い，PSU賞の支払い時に支払う割合はPSU賞と同じである。PSU賞の承認とキャンセル活動には，実現した業績目標の調整が含まれている。
次の表は、Verizonの制限された株式単位と業績株単位の活動をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 有限責任株単位 | | 業績株単位 |
| (千株) | 株式賞 | | 責任賞 | | 株式賞 | 責任賞 |
| 未返済債務2021年1月1日 | 6,901 | | | 19,559 | | | 4,242 | | 9,637 | |
| 授与する | 4,079 | | | 16,845 | | | 5,353 | | 1,692 | |
| 支払い | (3,417) | | | (10,797) | | | — | | (6,718) | |
| 取消·没収 | (784) | | | (8,317) | | | (955) | | (146) | |
| | | | | | |
| 未済債務2021年12月31日 | 6,779 | | | 17,290 | | | 8,640 | | 4,465 | |
| 授与する | 4,149 | | | 11,309 | | | 5,752 | | 197 | |
| 支払い | (3,313) | | | (6,363) | | | — | | (2,075) | |
| 取消·没収 | (362) | | | (1,627) | | | (567) | | (2,171) | |
| 未済債務、2022年12月31日 | 7,253 | | | 20,609 | | | 13,825 | | 416 | |
| 授与する | 13,047 | | | 17,441 | | | 2,537 | | 12 | |
| 支払い | (3,612) | | | (12,198) | | | (3,495) | | (121) | |
| 取消·没収 | (836) | | | (2,366) | | | (693) | | (31) | |
| | | | | | |
| 未済債務2023年12月31日 | 15,852 | | | 23,486 | | | 12,174 | | 276 | |
VerizonのRSUとPSUの未帰属部分に関する未確認補償費用は2023年12月31日現在約$である719100万ドルは約10億ドルになります2何年もです。
2023年、2022年、2021年に付与された株式報酬の加重平均付与日の公正価値は#ドルです37.53, $53.26そして$55.39それぞれ単位ごとである.2023年2022年2021年に支払いました415百万、$433百万ドルとドル986それぞれ責任賠償に分類されたRSUとPSUの100万ドルを解決するために用いられる.
株に基づく報酬費用
上述したRSUおよびPSUに関連する株式報酬の税引後報酬支出は、Verizonの純収入に含まれ、#ドルである533百万、$609百万ドルとドル6252023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
私たちは特定の職員たちのために非支払い固定収益年金計画を維持する。また、特定の退職者とその家族のための退職後医療·生命保険計画を維持しており、これらの計画は、支払いでも非納付でもあり、特定の現在および将来の退職者の費用シェアの制限も含まれている。年金や他の退職後福祉に対する会計政策によると、運営費には年金や他の退職後福祉に関するサービスコストが含まれており、精算仮定に基づく他の信用および/または費用は、予想割引率、計画資産の推定収益率、医療動向金利の影響を含め、他の収入(費用)純額で報告されている。これらの推定は、計画資産の実際のリターンおよび更新の精算仮定を反映するために、第4四半期またはイベントを再計測する際に更新される。調整は第4四半期の損益表で確認し、精算損益を確認した会計政策に基づいて再計量します。
退職金やその他の退職後の福祉
特定の従業員の退職金と他の退職後の福祉は集団交渉協定によって制限される。福祉の修正は時々駆け引きされ、私たちはまた管理計画の福祉を定期的に修正するかもしれない次表は，福祉コストと，年金と退職後保健·生命保険福祉計画に関する福祉義務，計画資産，資金状況，料率の仮定をまとめた。
債務と供給状況
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 福祉義務の変化 | | | | | | | |
| 年初 | $ | 15,369 | | | $ | 20,167 | | | $ | 11,107 | | | $ | 14,710 | |
| サービスコスト | 208 | | | 246 | | | 54 | | | 94 | |
| 利子コスト | 752 | | | 544 | | | 545 | | | 332 | |
| 図は改訂される | — | | | 427 | | | (26) | | | 4 | |
| 損失を精算し，純額 | 5 | | | (3,865) | | | 757 | | | (3,297) | |
| 支払われた福祉 | (1,008) | | | (782) | | | (982) | | | (736) | |
| 福祉の削減と解雇 | 5 | | | 2 | | | — | | | — | |
| 支払われた和解金 | (198) | | | (1,370) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 年末.年末 | 15,133 | | | 15,369 | | | 11,455 | | | 11,107 | |
| | | | | | | |
| 計画資産の変更 | | | | | | | |
| 年初 | 13,739 | | | 20,087 | | | 450 | | | 581 | |
| 計画資産の実際収益率 | 751 | | | (4,249) | | | 62 | | | (87) | |
| 会社が支払いをする | 252 | | | 53 | | | 936 | | | 692 | |
| 支払われた福祉 | (1,008) | | | (782) | | | (982) | | | (736) | |
| 支払われた和解金 | (198) | | | (1,370) | | | — | | | — | |
| | | | | | | |
| 年末.年末 | 13,536 | | | 13,739 | | | 466 | | | 450 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 資金状況--年末 | $ | (1,597) | | | $ | (1,630) | | | $ | (10,989) | | | $ | (10,657) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 健康·保健·生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 貸借対照表で確認した金額 | | | | | | | |
| 非流動資産 | $ | — | | | $ | 4 | | | $ | — | | | $ | — | |
| 流動負債 | (42) | | | (48) | | | (685) | | | (718) | |
| 非流動負債 | (1,555) | | | (1,586) | | | (10,304) | | | (9,939) | |
| 合計する | $ | (1,597) | | | $ | (1,630) | | | $ | (10,989) | | | $ | (10,657) | |
| 累計その他総合損失で確認した金額(税引き前) | | | | | | | |
| 従来のサービスコスト(収益) | $ | 635 | | | $ | 747 | | | $ | (962) | | | $ | (1,355) | |
| 合計する | $ | 635 | | | $ | 747 | | | $ | (962) | | | $ | (1,355) | |
すべての固定年金計画の累積福祉義務は#ドルである15.110億ドル15.3それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日に10億に達した。
損失を精算し，純額
2023年の純精算損失は主に534私たちの退職後福祉計画の損失は、私たちの医療コスト傾向比率の増加によるものであり、この仮定は、退職後福祉計画の今年度の負債を決定するために使用され、その加重平均値は6.62022年12月31日の%から加重平均値7.32023年12月31日時点で%；503100万ドルの損失288私たちの年金計画には1000万ドルと215私たちの退職後福祉計画)は、年金計画と退職後福祉計画の今年度の負債の割引率を加重平均値から仮定するために使用されています5.22022年12月31日の%から加重平均値5.02023年12月31日。
2022年の純精算収益は主に7.030億ドルの収益4.1私たちの年金計画は10億ドルの収益と2.9私たちの退職後福祉計画の収益)、これは、年金計画と退職後福祉計画の今年度の負債の割引率を決定するために使われているからです2.92021年12月31日の%から加重平均値5.22022年12月31日。
図は改訂される
2016年、2017年、2018年、2022年の集団交渉協定と計画改訂により、他の全面収益(損失)の累計に記録されている金額を再分類し、定期福祉の純コストが減少し、税引き前収入が約#ドル増加した2521000万、$3901000万ドルと300万ドルです7082023年、2022年、2021年はそれぞれ100万人。
累積福祉義務が計画資産を超える年金計画の情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 利益義務を累積する | $ | 15,086 | | | $ | 15,286 | |
| 計画資産の公正価値 | 13,534 | | | 13,694 | |
福祉義務が計画資産を超えると予想される年金計画の情報は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 福祉義務を見込む | $ | 15,133 | | | $ | 15,328 | |
| 計画資産の公正価値 | 13,536 | | | 13,694 | |
定期収益純コスト(収益)
次の表は、私たちの年金と退職後の医療·生命保険計画に関する定期福祉純コスト(収入)の構成要素をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| サービスコスト-サービスコスト | $ | 182 | | | $ | 216 | | | $ | 247 | | | $ | 46 | | | $ | 79 | | | $ | 94 | |
| サービスコスト--販売、一般、行政費用 | 26 | | | 30 | | | 35 | | | 8 | | | 15 | | | 18 | |
| サービスコスト | 208 | | | 246 | | | 282 | | | 54 | | | 94 | | | 112 | |
| | | | | | | | | | | |
| 前のサービス費用を償却する | 112 | | | 82 | | | 61 | | | (419) | | | (530) | | | (894) | |
| 計画資産の期待リターン | (1,013) | | | (1,119) | | | (1,234) | | | (31) | | | (27) | | | (22) | |
| 利子コスト | 752 | | | 544 | | | 394 | | | 545 | | | 332 | | | 289 | |
| 損失(収益)を再計量し，純額を計算する | 266 | | | 1,505 | | | (1,419) | | | 726 | | | (3,182) | | | (960) | |
| 福祉の削減と解雇 | — | | | 2 | | | — | | | — | | | — | | | — | |
| 他のコンポーネント | 117 | | | 1,014 | | | (2,198) | | | 821 | | | (3,407) | | | (1,587) | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | $ | 325 | | | $ | 1,260 | | | $ | (1,916) | | | $ | 875 | | | $ | (3,313) | | | $ | (1,475) | |
定期福祉純コスト(収入)中のサービスコスト部分は連結損益表にサービス·販売コスト，一般·行政費用を計上し，その他の部分は市価換算の調整を含めて他の収入(費用)純額を計上する。
その他の包括的(収入)損失で確認された計画資産や福祉債務の他の税引前変化は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (ドル単位：百万ドル) |
| 年金.年金 | | 健康·保健·生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| | | | | | | | | | | |
| 償却プロジェクトの押し売り | | | | | | | | | | | |
| 従来のサービスコスト(収益) | $ | (112) | | | $ | (82) | | | $ | (61) | | | $ | 419 | | | $ | 530 | | | $ | 894 | |
| | | | | | | | | | | |
| その他の総合赤字で確認された総額(税引き前) | $ | (112) | | | $ | (82) | | | $ | (61) | | | $ | 419 | | | $ | 530 | | | $ | 894 | |
仮に
福祉義務を決定する際に用いる加重平均は以下のように仮定される
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | 健康·保健·生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
| 割引率 | 5.00 | % | | 5.20 | % | | 5.00 | % | | 5.20 | % |
| 賠償率が増加する | 3.00 | % | | 3.00 | % | | 適用されない | | 適用されない |
適用しない-適用しない
定期純コストを決定する際に用いる重み付き平均は以下のように仮定する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年金.年金 | | 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2021 | | 2023 | | 2022 | | 2021 |
サービスコストの有効割引率を決定する | 5.30 | % | | 3.80 | % | | 3.20 | % | | 5.30 | % | | 3.20 | % | | 3.00 | % |
利子コストの有効割引率を決定する | 5.10 | | | 3.20 | | | 1.90 | | | 5.10 | | | 2.30 | | | 1.80 | |
| 計画資産の期待リターン | 7.70 | | | 6.70 | | | 6.50 | | | 7.30 | | | 4.90 | | | 4.20 | |
| 賠償率が増加する | 3.00 | | | 3.00 | | | 3.00 | | | 適用されない | | 適用されない | | 適用されない |
適用しない-適用しない
我々の年金やその他の退職後の福祉義務を決定する際には，加重平均割引率を用いた5.02023年。これらの金利は、2023年12月31日に市場で厳選された高品質債券に近づくための総合金利である。選択された債券の満期日は、福祉支払いが発生すると予想される期間と一致し、償還できない(またはいくつかの選択基準を満たす場合に償還可能)、販売可能性(少なくとも$である)を保証するのに十分な量を有する300未返済百万円)。
総ポートフォリオの長期目標投資リターンを予測するために，主要資産種別ごとの総リターンを推定した10年間ピリオド。これらの推定は、現在の市場金利と推定水準、普遍的な収益予想と歴史長期リスクプレミアムを含む一連の要素に基づいている。年金信託の総リターンを決定するために、信託の長期資産配置政策における当該投資分野の割り当てに基づいて、個々の資産種別毎の予想リターンを重み付けする。
想定した医療費動向比率は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 医療と生活 |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 来年の加重平均医療費傾向比率を仮定すると | 7.30 | % | | 6.60 | % | | 6.20 | % |
| コスト傾向率が徐々に低下している比率 | 4.50 | | | 4.50 | | | 4.50 | |
| 税率が予想水準に達した年 | 2032 | | 2031 | | 2029 |
計画資産
同社の全体的な投資戦略は、リスクやリターンを考慮しながら予想される福祉支払いを満たすことができるようにポートフォリオを実現することです。目標配分率は時間とともに変化するが、計画資産の現在の目標配分は34%から44%の資産の目標は、負債増加を上回るリターン(公共株、私募株式、不動産、ヘッジファンド、高収益債券、および新興市場債務を含む)を達成することであり、62%から72%の資産は負債ヘッジ資産投資として(負債ヘッジ資産の金利感度が負債の金利感度に一致する)、最高10%は現金です。資金状況がより高い負債ヘッジ資産構成に改善されるにつれて、このような割り当てが変化します。目標政策は、基金目標と一致することを確実にするために定期的に再検討されます。能動的および受動的管理方法の使用は、感知された市場効率および様々な他の要因に依存する。*当社の多様化およびリスク制御プロセスのため、部門、業界、地理的位置、または会社名の面で明らかなリスク集中はありません。
年金、医療、そして生命計画資産には大量のVerizon債券や普通株は含まれていない。
年金計画
資産別年金計画の2023年12月31日の公正価値は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | 第1級 | | 2級 | | 第3級 |
| 現金と現金等価物 | $ | 1,956 | | | $ | 1,771 | | | $ | 185 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 69 | | | 55 | | | 14 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 1,412 | | | 1,274 | | | 138 | | | — | |
| 社債 | 2,994 | | | 204 | | | 2,790 | | | — | |
| 国際債券 | 341 | | | 3 | | | 338 | | | — | |
| 他にも | 768 | | | 234 | | | 534 | | | — | |
| 不動産.不動産 | 996 | | | — | | | — | | | 996 | |
| 他にも | | | | | | | |
| 私募株式 | 512 | | | — | | | — | | | 512 | |
| ヘッジファンド | 56 | | | — | | | 30 | | | 26 | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 9,104 | | | 3,541 | | | 4,029 | | | 1,534 | |
| 純資産価値による投資 | 4,432 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 13,536 | | | $ | 3,541 | | | $ | 4,029 | | | $ | 1,534 | |
資産別年金計画の2022年12月31日の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | 第1級 | | 2級 | | 第3級 |
| 現金と現金等価物 | $ | 817 | | | $ | 779 | | | $ | 38 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 332 | | | 318 | | | 14 | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 1,541 | | | 1,312 | | | 229 | | | — | |
| 社債 | 2,413 | | | 13 | | | 2,400 | | | — | |
| 国際債券 | 528 | | | 10 | | | 518 | | | — | |
| 他にも | 711 | | | 4 | | | 707 | | | — | |
| 不動産.不動産 | 1,002 | | | — | | | — | | | 1,002 | |
| 他にも | | | | | | | |
| 私募株式 | 569 | | | — | | | — | | | 569 | |
| ヘッジファンド | 88 | | | — | | | 36 | | | 52 | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 8,001 | | | 2,436 | | | 3,942 | | | 1,623 | |
| 純資産価値による投資 | 5,738 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 13,739 | | | $ | 2,436 | | | $ | 3,942 | | | $ | 1,623 | |
以下は年金計画資産の期初と期末残高への入金であり、これらの資産は重大で観察できない投入を用いて公正価値で計量されている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (ドル単位：百万ドル) |
| | | | | | | 真実
土地.土地 | | 私
権益 | | 生け垣
基金.基金 | | 合計する |
| 2022年1月1日の残高 | | | | | | | $ | 972 | | | $ | 569 | | | $ | 110 | | | $ | 1,651 | |
| 資産の実益を計画する | | | | | | | 19 | | | 30 | | | 19 | | | 68 | |
| 購買量(売上高) | | | | | | | 14 | | | (11) | | | 6 | | | 9 | |
| 転出する | | | | | | | (3) | | | (19) | | | (83) | | | (105) | |
| 2022年12月31日の残高 | | | | | | | 1,002 | | | 569 | | | 52 | | | 1,623 | |
| 計画資産の実益 | | | | | | | (54) | | | 14 | | | 4 | | | (36) | |
| 購買量(売上高) | | | | | | | 48 | | | (67) | | | (1) | | | (20) | |
| 転出する | | | | | | | — | | | (4) | | | (29) | | | (33) | |
| 2023年12月31日の残高 | | | | | | | $ | 996 | | | $ | 512 | | | $ | 26 | | | $ | 1,534 | |
医療と生活計画
資産別の他の退職後福祉計画の2023年12月31日の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | レベル1 | | レベル2 | | レベル3 |
| 現金と現金等価物 | $ | 27 | | | $ | — | | | $ | 27 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 229 | | | 229 | | | — | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 138 | | | 118 | | | 20 | | | — | |
| 社債 | 41 | | | 29 | | | 12 | | | — | |
| 国際債券 | 12 | | | 10 | | | 2 | | | — | |
| 他にも | 14 | | | — | | | 14 | | | — | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 461 | | | 386 | | | 75 | | | — | |
| 純資産価値による投資 | 5 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 466 | | | $ | 386 | | | $ | 75 | | | $ | — | |
資産別の他の退職後福祉計画の2022年12月31日の公正価値は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 資産種別 | 合計する | | 第1級 | | 2級 | | 第3級 |
| 現金と現金等価物 | $ | 30 | | | $ | 1 | | | $ | 29 | | | $ | — | |
| 株式証券 | 252 | | | 252 | | | — | | | — | |
| 固定収益証券 | | | | | | | |
| アメリカの国債や機関は | 101 | | | 82 | | | 19 | | | — | |
| 社債 | 35 | | | 25 | | | 10 | | | — | |
| 国際債券 | 12 | | | 9 | | | 3 | | | — | |
| 他にも | 11 | | | — | | | 11 | | | — | |
| 公平な価値で計算される総投資 | 441 | | | 369 | | | 72 | | | — | |
| 純資産価値による投資 | 9 | | | | | | | |
| 合計する | $ | 450 | | | $ | 369 | | | $ | 72 | | | $ | — | |
以下に資産種別の一般的な説明と，主要資産種別ごとの公正価値を決定するための推定方法と投入を示す.
現金と現金等価物は短期投資基金(満期日から90日未満)を含み、主に投資級通貨市場ツールの多元化投資組合せであり、市場オファー或いはその他の推定方法を用いて評価を行う。これらの投資の短期的な性質により、現金等価物の帳簿価値は公正価値に近い
国内と外国証券取引所で取引される証券投資は，受託者が1年の最終営業日に最終報告した販売価格から推定し，当日何の販売も報告されていなければ，最終報告の入札価格で推定する。政府債務、社債、国際債券、資産保証債務は行列価格を用いて推定し、独立した第三者推定源から情報を提供する。場外取引証券は、公表されたソースからの購入価格または1年の最終営業日の購入価格および販売価格の平均値で推定され、得られない場合には、複数の仲介人のオファーのような他の信頼できる源からのものである。
国家取引所で取引されていない混合基金は、管財人または基金管理人がその資産純資産(NAV)で価格を設定する。ファンドマネージャーが指定した第三者委託者が保有するハイブリッドファンドは、ファンドマネージャーに資産純益を提供している。基金管理人はこれらの情報をそれぞれの計画の受託者に提供する責任がある。
この実体の投資マネージャーはリスク投資、会社融資と自然資源有限共同投資を重視している。不動産投資の推定値は、独立不動産評価士或いは投資マネージャーが割引キャッシュフロー或いは市場比較可能データを用いて作成した評価報告に基づいている。住宅ローンを担保としたローンは、関連物件の未返済残高または評価価値の低い者を基準とする。これらの投資に割り当てられた価値は既存と現在の市場情報に基づいており、必ずしも最終的に現金化可能な金額を代表するとは限らない。推定値の内在的不確定性のため、公正価値を推定することは証券が既製市場が存在する時に使用する価値と大きく異なる可能性がある。このような違いは実質的かもしれない。
長期貨幣契約、先物とオプションは、受託者が1年最後の営業日の為替レートと市場価格に基づいて推定する。為替レートと市場価格は発表された出所からいつでも得ることができる。これらの証券は対象とする保有資産別に分類される.
資産純資産の受託者は、投資マネージャーから受け取った請求書に基づいてヘッジファンドを推定する。これらの基金はそれに応じた発売または私募覚書の条項に基づいて推定される。
混合基金、ヘッジファンド、リスク投資、企業融資、自然資源及び不動産有限共同投資、その公正価値は1株当たりの資産純値を実際の便宜的な計とし、公正価値等級を計上しないが、総投資に計上する。
雇い主が金を供給する
2023年には1ドル稼いだ200私たちの合格した年金計画の一つに百万ドルの自由支配料金を提供します52私たちの不合格年金計画に支払われた百万ドルと936私たちの他の退職後の福祉計画のために数百万ドルを払った。2024年については、必要な適格年金計画納付と取るに足らない非適格年金計画納付はないと予想される。私たちの他の退職後の福祉計画の支払いは約#ドルと推定される7702024年には2億5千万ドルに達する。
将来の福祉支払を予想する
退職者に支払われる福祉は以下のように支払われる予定だ
| | | | | | | | | | | |
| | | (ドル単位：百万ドル) |
| 年.年 | 年金と福祉 | | 健康·保健·生活 |
| 2024 | $ | 1,401 | | | $ | 812 | |
| 2025 | 1,681 | | | 824 | |
| 2026 | 1,639 | | | 829 | |
| 2027 | 977 | | | 836 | |
| 2028 | 974 | | | 843 | |
| 2029年から2033年まで | 4,734 | | | 4,294 | |
貯蓄計画と従業員持株計画
私たちはこう主張しています四つレバレッジ従業員持株計画(ESOP)。私たちは条件を満たす従業員のある貯蓄計画に対する一定のパーセントの支払いを当従業員持株計画中の普通株と一致させる。2023年12月31日現在、今回の従業員持株計画普通株割当株式数は42百万ドルです。いくつありますか違います。2023年12月31日現在、本従業員持株計画で割り当てられていない普通株。すべてのレバー式従業員の持株計画株は1株当たりの収益に計上されて計算される。
貯蓄計画の総コストは$7242023年には百万ドル6202022年には100万ドルです6902021年には100万に達する。
解散費福祉
次の表は私たちの解散費責任を分析しました
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | (ドル単位：百万ドル) |
| 年.年 | 年初 | | 料金を請求されます
費用.費用 | | 支払い | | 他にも | | 年末報告書 |
| 2021 | $ | 602 | | | $ | 233 | | | $ | (258) | | | $ | (29) | | | $ | 548 | |
| 2022 | 548 | | | 319 | | | (214) | | | — | | | 653 | |
| 2023 | 653 | | | 531 | | | (617) | | | — | | | 567 | |
解散費·退職金·福祉費
2023年、発生期間の精算損益を確認した会計政策によると、私たちが記録した税引き前年金と福祉費の純額は#ドルです992300万ドルは私たちの年金と退職後の福祉計画にある。これらの費用は我々の総合損益表の純他の収入(費用)に記録されており、主に#ドルの費用によって駆動されている534私たちの医療コスト傾向率は増加していると仮定しているため、退職後の福祉計画を決定するための今年度の負債は、加重平均値は6.62022年12月31日の%から加重平均値7.32023年12月31日%です；料金は$5031，000，000ドルは、年金計画の今年度の負債を決定するための割引率が低下していると仮定しているからです($288退職後の福祉計画($215(百万)の加重平均値は5.22022年12月31日の%から加重平均値5.02023年12月31日まで；純貸手は$45これは主に、計画資産に対する私たちの推定リターンと実際のリターンとの差を含む他の精算調整の変化によるものである。2023年には税引前解散費の純額を$に記録しました531我々の総合損益表では，販売，一般，行政費用は1000万ドルである。
2022年には税引前年金と福祉控除額を$と記録しました1.720億ドルは私たちの年金と退職後の福祉計画にある。貸方は他の収入(費用)に記入し，我々の総合損益表では純額であり，主に貸方#ドルで駆動される7.030億ドルこれは、年金計画の今年度の負債を決定するための割引率仮説が増加したためです($4.1億ドルと退職後の福祉計画(ドル)2.930億ドルの加重平均値は2.92021年12月31日の%から加重平均値5.22022年12月31日、料金は$5.530億ドルの理由は、私たちの推定資産収益率と実際の資産収益率との差額と1ドルの信用です206100万ドルの理由は他の精算仮説調整です2022年までに私たちは
記録された税引前解散費の純額は#ドルです319我々の総合損益表では，販売，一般，行政費用は1000万ドルである。
2021年には税引前年金と福祉控除額が#ドルに記録されました2.420億ドルは私たちの年金と退職後の福祉計画にある。貸方は他の収入(費用)に記入し，我々の総合損益表では純額であり，主に貸方#ドルで駆動される1.130億ドルこれは、年金計画と退職後福祉計画の現在の年間負債を決定するための割引率仮説を増加させたためであり、加重平均値は2.6%、2020年12月31日までの加重平均2.9%は2021年12月31日、貸方は$です847私たちが推定した資産収益率と実際の資産収益率との差額と貸手#ドルによって4531000万ドルの理由は他の精算仮説調整だ。2021年には税引前解散費の純額を$に記録しました233我々の総合損益表では，販売，一般，行政費用は1000万ドルである。
未計上所得税準備金の収入構成は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 国内では | $ | 15,668 | | | $ | 26,822 | | | $ | 27,607 | |
| 外国.外国 | 1,319 | | | 1,449 | | | 1,813 | |
| 合計する | $ | 16,987 | | | $ | 28,271 | | | $ | 29,420 | |
所得税準備金の構成要素は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 現在のところ | | | | | |
| 連邦制 | $ | 2,070 | | | $ | 2,411 | | | $ | 1,876 | |
| 外国.外国 | 219 | | | 201 | | | 248 | |
| 州と地方 | 215 | | | 938 | | | 414 | |
| 合計する | 2,504 | | | 3,550 | | | 2,538 | |
| 延期する | | | | | |
| 連邦制 | 1,799 | | | 2,529 | | | 3,354 | |
| 外国.外国 | 28 | | | (22) | | | (97) | |
| 州と地方 | 561 | | | 466 | | | 1,007 | |
| 合計する | 2,388 | | | 2,973 | | | 4,264 | |
| 所得税引当総額 | $ | 4,892 | | | $ | 6,523 | | | $ | 6,802 | |
次の表に有効所得税率と法定連邦所得税率との間に差がある要因を示す
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 法定連邦所得税率 | 21.0 | % | | 21.0 | % | | 21.0 | % |
| 連邦税優遇後の州と地方所得税税率を差し引く | 3.6 | | | 3.9 | | | 3.8 | |
| 非持株権益 | (0.6) | | | (0.4) | | | (0.4) | |
| 営業権の減価 | 7.0 | | | — | | | — | |
| 資産剥離 | — | | | — | | | (0.6) | |
| 税金控除 | (0.8) | | | (0.5) | | | (0.5) | |
| その他、純額 | (1.4) | | | (0.9) | | | (0.2) | |
| 有効所得税率 | 28.8 | % | | 23.1 | % | | 23.1 | % |
2023年の実質所得税率は28.8パーセントと23.12022年は%です。実際の所得税率の増加は，主にVerizon Business Group営業権減価費用が#ドルであるためである5.830億ドル、これは所得税前の収入を大幅に減少させ、控除できない。所得税準備金減少の主な原因は当期所得税前収入の減少である。
2022年と2021年の実際の所得税率は23.1%です。2022年12月31日までの12カ月間の有効所得税税率は2021年同期に相当する。所得税準備金減少の主な原因は当期所得税前収入の減少である。
Verizonが支払った現金税額は以下の通りです
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 所得税、払戻額を差し引いた純額 | $ | 2,343 | | | $ | 2,736 | | | $ | 3,040 | |
| 就業税 | 1,016 | | | 1,245 | | | 1,225 | |
| 財産税とその他の税金 | 2,007 | | | 1,959 | | | 1,756 | |
| 合計する | $ | 5,366 | | | $ | 5,940 | | | $ | 6,021 | |
繰延税金資産と負債
繰延税金は、ある資産と負債の帳簿と課税基盤の違いによるものである。繰延税金資産と負債の重要な構成要素は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 繰延税金資産 | | | |
| 従業員福祉 | $ | 3,913 | | | $ | 3,888 | |
| 税金損失、相殺、その他の繰越 | 1,922 | | | 1,940 | |
| 賃貸負債 | 5,480 | | | 5,395 | |
| その他--資産 | 1,708 | | | 1,591 | |
| 13,023 | | | 12,814 | |
| 推定免税額 | (1,341) | | | (1,347) | |
| 繰延税金資産 | 11,682 | | | 11,467 | |
| | | |
| 繰延税金負債 | | | |
| スペクトルその他無形償却 | 28,535 | | | 25,851 | |
| 減価償却 | 20,884 | | | 21,388 | |
| 賃貸使用権資産 | 5,200 | | | 5,007 | |
| その他--負債 | 2,696 | | | 2,489 | |
| 繰延税金負債 | 57,315 | | | 54,735 | |
| 繰延税金純負債 | $ | 45,633 | | | $ | 43,268 | |
われわれの海外子会社は2023年12月31日現在、米国以外の未分配収益に無期限投資して約$となっている2.41000億ドルですVerizonのキャッシュフローの大部分は国内業務から来ており、私たちは外国の現金や収益に依存して私たちの資金要求を満たすこともなく、これらの割り当てられていない外国収益を国内に送金してアメリカ業務に資金を提供するつもりもありません。さらに、これらの未分配収入の一部は、法的に特定の外国司法要求に基づいて保留されなければならない額であり、国内への分配や送金には使用できない。したがって，我々はこれらの未分配収益に米国繰延税金を提供しておらず，米国以外の地域に無期限に再投資しようとしているため，米国業務への資金提供には利用できない。これらの未分配収益に関する未確認繰延税額を決定することは不可能である。
2023年12月31日まで、私たちの税後の純損失、相殺、その他の所得税の繰越約は$です1.930億ドルは連邦、州、そして外国の税金と関連がある。これらの税後の純損失、相殺、その他の繰越のうち、約$です1.02024年から2043年までに1，000億ドルが満期になります911100万ドルは無期限に繰り越すかもしれない。
2023年の間、推定手当の減少幅はわずかだった。これは1ドルです1.32023年12月31日までの10億推定手当は主に国税と外国税と関係がある。
未確認税収割引
未確認税収割引の期初と期末残高の入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | (ドル単位：百万ドル) |
| 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 1月1日の残高 | $ | 2,812 | | | $ | 3,134 | | | $ | 2,944 | |
| 本年度に関連する納税状況に基づいて計算される増加額 | 114 | | | 123 | | | 150 | |
| 数年前の納税状況を増やす | 185 | | | 122 | | | 621 | |
| 先日の減税状況 | (154) | | | (419) | | | (330) | |
| 集まって落ち合う | (50) | | | (92) | | | (163) | |
| 訴訟時効の失効 | (202) | | | (56) | | | (88) | |
| 残高は12月31日 | $ | 2,705 | | | $ | 2,812 | | | $ | 3,134 | |
2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日を含む未確認税収割引総額は2.330億ドルです2.510億ドル2.810億ドルは、確認されれば、実際の所得税率に有利に影響を及ぼすだろう。
所得税引当金では、利息と罰金に関する以下の税引後支出(収益)純額を確認しました
| | | | | |
| 2013年12月31日までの年間 | (ドル単位：百万ドル) |
| 2023 | $ | 86 | |
| 2022 | 35 | |
| 2021 | (21) | |
総合貸借対照表で利息と罰金を支払う税引き後の項目は以下の通り
| | | | | |
| 十二月三十一日 | (ドル単位：百万ドル) |
| 2023 | $ | 630 | |
| 2022 | 544 | |
2023年に税収割引の減少が確認されなかった要因は、今期の訴訟時効が失効したことだ。2022年に税収割引の減少が確認されなかった要因は、2015−2016年の納税年度に係る問題を国税局(国税局)が解決したことと、2021年のTracFone買収に関する最終調達会計調整である。
Verizonおよび/またはその子会社は、米国連邦司法管轄区および各州、地方および外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。大納税者として、私たちは米国国税局と複数の州と外国司法管轄区の様々な開放納税年度の監査を受けている。米国国税局は現在、同社の2017~2019納税年度の米国所得税申告書と、Cellco 2017~2020納税年度の米国所得税申告書を審査している。税務争議は2011年より一部の州で続き、2000年から2000年まで米国以外で続いている。各司法管轄区域の訴訟時効が満了したため、税収割引が確認されていない負債金額は今後12ヶ月で変化し、現在の各種税務審査は、当社のその間の納税状況の再評価を求めている可能性がある。これらの税務問題がさらに発展または解決されるまで、起こりうる変化の範囲を推定することはできない。
報告可能な細分化市場
私たちは二つ私たちは戦略業務部門として運営·管理されている報告可能な細分化市場である消費者と企業。私たちは部門の営業収入に基づいて私たちの報告可能な部門を測定し、評価することは、最高経営決定者の部門業績の評価と一致する。
私たちの部門とその主な活動には以下のことが含まれている
| | | | | | | | |
| 細分化市場 | | 説明する |
| Verizon消費者グループ | | 我々の消費者細分化市場は消費者を中心とした無線と有線通信サービスと製品を提供する。私たちの無線サービスはVerizonブランドシリーズの下でアメリカで最も広範な無線ネットワークの一つを介して提供され、卸売と他の手配を通じて提供されています。我々はまた、従来の固定回線インターネットアクセスの代替案として、我々の5 Gまたは4 G LTEネットワークを介してFWA広帯域を提供する。私たちの有線サービスは9人私たちは私たちのVerizon Fios製品の組み合わせを通じて、私たちの100%光ファイバネットワークと、伝統的な銅ケーブルベースのネットワークを介して、アメリカ大西洋中部と東北部の各州とワシントンD.C.を含むFiosサービスを受けていない顧客にサービスを提供します |
| | |
ウィレソン
業務班 | | 当社のビジネス部門は、FWAブロードバンド、データ、ビデオおよび会議サービス、企業ネットワークソリューション、セキュリティおよびホストネットワークサービス、ローカルおよび長距離音声サービス、およびネットワークアクセスを含む無線および有線通信サービスおよび製品を提供し、様々なモノのネットワークサービスおよび製品を提供します。我々は、米国各地の企業、政府顧客、及び無線及び有線事業者にこれらの製品及びサービスを提供し、世界各地の顧客にこれらの製品及びサービスの一部を提供する。 |
私たちの消費者部門の無線と有線製品とサービスは私たちの小売顧客に提供し、卸売をベースに私たちに無線ネットワークアクセスを購入してくれるディーラーです
私たちの業務部門の無線と有線製品とサービスはこれらの製品が対象とする主要な顧客グループによって組織されています。Verizonは2023年第1四半期に、その業務部門内の顧客群を再編した。これまで，この細分化市場は以下の部分から構成されていた四つ顧客群：中小企業、グローバル企業、公共部門、その他、卸売。再構成されて現在では三つ顧客群：企業と公共部門、商業市場とその他、卸売。企業と公共部門は、従来グローバル企業や公共部門やその他(ブルージーンズや接続顧客を除く)を含む顧客と、従来中小企業に含まれていた商業有線顧客とを統合した。Business Marketsは他社と以前顧客を組み合わせていた
中小企業(商業有線クライアントを含まない)，これまでグローバル企業や公共部門などを含めていたBlueJeansクライアント，これまで公共部門や他の分野に含まれていたConnectクライアントがある.卸取引先群は変わらない。これらの再編された顧客群については，業務部門内の前期営業収入結果が再予測されている。我々の報告可能な支部と総支部の業績の構成に変化はなく、支部利益の確定も変化していない。
会社およびその他には、主に設備保険計画、私たちの戦略計画を支援する未合併業務および発展段階業務への投資、および未分配会社費用、特定の年金および他の従業員福祉に関連するコスト、および利息および融資費用が含まれる。会社や他の業務には，Verizon Mediaを含む剥離業務の履歴実績や，他の調整や損益も含まれており，その性質により，これらの調整や損益は割り当てられていないか，部門業績の評価に用いられている.このような取引は業務部門の業績から除外されているが、報告された総合収益に含まれている。これらの取引の損益は個別に重大ではなく，支部業績に計上されているため，首席運営決定者による支部表現の評価に計上されている
私たちは2021年9月1日にVerizon Mediaの販売を完了した。Verizon Mediaの販売に関するその他の情報は、付記3を参照されたい
次の表は私たちの運営財務情報を提供します二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2023 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計：
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 74,874 | | | $ | — | | | $ | 74,874 | |
| 無線装置 | 20,645 | | | — | | | 20,645 | |
他にも(1) | 5,898 | | | — | | | 5,898 | |
| | | | | |
| 企業と公共部門 | — | | | 15,076 | | | 15,076 | |
| 商業市場やその他 | — | | | 12,697 | | | 12,697 | |
| 卸売 | — | | | 2,313 | | | 2,313 | |
| 部門間収入 | 209 | | | 36 | | | 245 | |
総営業収入(2) | 101,626 | | | 30,122 | | | 131,748 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 17,580 | | | 10,180 | | | 27,760 | |
| 無線機器のコスト | 21,827 | | | 4,959 | | | 26,786 | |
| 販売、一般、行政費用 | 20,131 | | | 8,429 | | | 28,560 | |
| 減価償却および償却費用 | 13,077 | | | 4,488 | | | 17,565 | |
総運営費 | 72,615 | | | 28,056 | | | 100,671 | |
| 営業収入 | $ | 29,011 | | | $ | 2,066 | | | $ | 31,077 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストを部分的に回収する費用、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際に確認されたレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約26.410億ドル3.72023年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (ドル単位：百万ドル) |
| 2022 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計：
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 73,139 | | | $ | — | | | $ | 73,139 | |
| 無線装置 | 23,168 | | | — | | | 23,168 | |
他にも(1) | 6,996 | | | — | | | 6,996 | |
| | | | | |
| 企業と公共部門 | — | | | 15,692 | | | 15,692 | |
| 商業市場やその他 | — | | | 12,753 | | | 12,753 | |
| 卸売 | — | | | 2,584 | | | 2,584 | |
| 部門間収入 | 203 | | | 43 | | | 246 | |
総営業収入(2) | 103,506 | | | 31,072 | | | 134,578 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 17,746 | | | 10,483 | | | 28,229 | |
| 無線機器のコスト | 25,134 | | | 5,362 | | | 30,496 | |
| 販売、一般、行政費用 | 19,064 | | | 8,284 | | | 27,348 | |
| 減価償却および償却費用 | 12,716 | | | 4,312 | | | 17,028 | |
総運営費 | 74,660 | | | 28,441 | | | 103,101 | |
| 営業収入 | $ | 28,846 | | | $ | 2,631 | | | $ | 31,477 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストを部分的に回収する費用、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際に確認されたレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約27.010億ドル4.02022年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2021 | 消費者 | | 業務.業務 | | 合計：
報告できる
細分化市場 |
| 対外営業収入 | | | | | |
| サービス.サービス | $ | 67,723 | | | $ | — | | | $ | 67,723 | |
| 無線装置 | 19,781 | | | — | | | 19,781 | |
他にも(1) | 7,568 | | | — | | | 7,568 | |
| | | | | |
| 企業と公共部門 | — | | | 16,387 | | | 16,387 | |
| 商業市場やその他 | — | | | 11,906 | | | 11,906 | |
| 卸売 | — | | | 2,680 | | | 2,680 | |
| 部門間収入 | 228 | | | 69 | | | 297 | |
総営業収入(2) | 95,300 | | | 31,042 | | | 126,342 | |
| | | | | |
| サービスコスト | 16,581 | | | 10,653 | | | 27,234 | |
| 無線機器のコスト | 20,523 | | | 4,544 | | | 25,067 | |
| 販売、一般、行政費用 | 16,562 | | | 8,324 | | | 24,886 | |
| 減価償却および償却費用 | 11,679 | | | 4,084 | | | 15,763 | |
総運営費 | 65,345 | | | 27,605 | | | 92,950 | |
| 営業収入 | $ | 29,955 | | | $ | 3,437 | | | $ | 33,392 | |
(1) 他の収入には、規制および業界義務および計画に準拠した直接的および間接的なコストを部分的に回収する費用、当社のデバイス保護製品に含まれるいくつかの製品に関連する収入、ライセンスエージェントがデバイス支払い計画プロトコルに従って顧客にデバイスを販売する際に確認されたレンタルおよび利息が含まれています。
(2)私たちのビジネス部門に含まれるサービスと他の収入および無線デバイス収入は約27.710億ドル3.42021年12月31日までの年度はそれぞれ10億ドル。
次の表はFiosの収入を提供しています二つ報告可能な細分化市場：
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 消費者 | $ | 11,614 | | | $ | 11,622 | | | $ | 11,558 | |
| 業務.業務 | 1,235 | | | 1,201 | | | 1,136 | |
| Fios総収入 | $ | 12,849 | | | $ | 12,823 | | | $ | 12,694 | |
次の表は、部門間活動を含む細分化された市場の無線サービス収入を報告することができます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日までの年度 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 消費者 | $ | 63,358 | | | $ | 61,509 | | | $ | 56,103 | |
| 業務.業務 | 13,372 | | | 12,845 | | | 12,366 | |
| 無線サービス総収入 | $ | 76,730 | | | $ | 74,354 | | | $ | 68,469 | |
合併財務情報入金
部門営業収入と営業収入と総合営業収入と以下の営業収入の調整には、首席経営決定者が支部業績を評価する際に考慮しない特殊項目の影響が含まれており、これは主にそれらの性質によるものである。
報告すべき部門の営業収入総額と合併営業収入の入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 営業収入 | | | | | |
| 細分化市場合計を報告することができる | $ | 131,748 | | | $ | 134,578 | | | $ | 126,342 | |
| 会社や他の | 2,479 | | | 2,510 | | | 7,722 | |
| アカウンティング項目： | | | | | |
| | | | | |
| 淘汰する | (253) | | | (253) | | | (451) | |
| 総合営業収入 | $ | 133,974 | | | $ | 136,835 | | | $ | 133,613 | |
報告すべき分部の営業収入総額と未計上所得税準備金の総合収入との入金は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 営業収入 | | | | | |
| 細分化市場合計を報告することができる | $ | 31,077 | | | $ | 31,477 | | | $ | 33,392 | |
| 会社や他の | (643) | | | (319) | | | (449) | |
| アカウンティング項目： | | | | | |
| 解散費 | (533) | | | (304) | | | (209) | |
| 定期年金及び福祉費純額のその他の構成要素(付記11) | (248) | | | (387) | | | (769) | |
| Verizonビジネスグループの営業権減額 | (5,841) | | | — | | | — | |
| 資産の合理化 | (480) | | | — | | | — | |
| 非戦略的業務閉鎖 | (179) | | | — | | | — | |
| 業務転換コスト | (176) | | | — | | | — | |
| 法律和解 | (100) | | | — | | | — | |
| | | | | |
| | | | | |
| スペクトルナンバープレート損失 | — | | | — | | | (223) | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| 処分業務の純収益 | — | | | — | | | 706 | |
| 合併営業収入 | 22,877 | | | 30,467 | | | 32,448 | |
| 未合併企業収益の権益 | (53) | | | 44 | | | 145 | |
| その他の収入，純額 | (313) | | | 1,373 | | | 312 | |
| 利子支出 | (5,524) | | | (3,613) | | | (3,485) | |
| 所得税未払いの収入 | $ | 16,987 | | | $ | 28,271 | | | $ | 29,420 | |
2023年12月31日、2022年または2021年12月31日までの年間で、私たちの総運営収入の10%以上を占める単一顧客はいません。国際運営収入は、2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの年間では顕著ではない。国際長寿資産は2023年12月31日、2023年12月、2022年12月まで顕著ではない。
首席経営決定者はセグメント審査ごとに資産を分類しない；そのため、このような情報は提供されない。分部利益測定に含まれる減価償却と償却は主に割合に応じて分配され、分部営業収入総額を報告すべき額に計上される。
権益
普通株
2020年2月に会社の取締役会は最大の株式買い戻し計画を承認しました100百万株の私たちの普通株です。この計画は購入した株式の総数に達する100百万
または既存の計画の代わりに新しい株式買い戻し計画を承認するか、早い者を基準とする。2023年12月31日2022年2021年までの数年間で違います。私たちの許可株式買い戻し計画によると、私たちはどんな普通株も買い戻しません。2023年12月31日現在、私たちの株式買い戻し計画によると、Verizonまたはその代表が購入可能な最大株式数は100百万ドルです。
普通株は時々従業員と株主計画のいくつかの資金要求を満たすために使用される。2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの年間で発表しました4.4百万人2.1百万ドルと2.1在庫株普通株100万株、総価値#ドル1921000万、$911000万ドルと300万ドルです912億5千万ドルと2億5千万ドルです
2021年11月にTracFoneを買収した場合について、私たちは約57.6在庫株普通株のうち1，000万株、価値は約$3.01000億ドルです以上の情報については、注釈3を参照されたい。
その他の総合収益を累計する
全面収益は純収益とその他の影響株の収益と損失からなり、アメリカ公認会計基準によると、これらの収益と損失は純収益に含まれていない。所得税控除後の他の全面収益(損失)構成要素の重大な変化は以下のとおりである。
構成部分別の累積その他総合収益(損失)残高の変動は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) | 外貨換算調整 | | キャッシュフローヘッジは収益を実現していない | | 公正価値ヘッジの未実現損益 | | 有価証券の未実現収益 | | 固定収益年金と退職後計画 | | 合計する |
| 2021年1月1日の残高 | $ | (404) | | | $ | (1,387) | | | $ | — | | | $ | 25 | | | $ | 1,695 | | | $ | (71) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| その他総合損失 | (141) | | | (1,318) | | | — | | | (8) | | | — | | | (1,467) | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 1,233 | | | — | | | (1) | | | (621) | | | 611 | |
| その他総合収益純額 | (141) | | | (85) | | | — | | | (9) | | | (621) | | | (856) | |
| 2021年12月31日の残高 | (545) | | | (1,472) | | | — | | | 16 | | | 1,074 | | | (927) | |
| 他の包括的収入で確認された含まれていない構成要素 | — | | | — | | | (371) | | | — | | | — | | | (371) | |
| その他総合損失 | (153) | | | (174) | | | — | | | (25) | | | (317) | | | (669) | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 496 | | | (60) | | | — | | | (334) | | | 102 | |
| その他総合収益純額 | (153) | | | 322 | | | (431) | | | (25) | | | (651) | | | (938) | |
| 2022年12月31日の残高 | (698) | | | (1,150) | | | (431) | | | (9) | | | 423 | | | (1,865) | |
| 他の包括的収入で確認された含まれていない構成要素 | — | | | — | | | 617 | | | — | | | — | | | 617 | |
| その他総合収益 | 62 | | | 3 | | | — | | | 5 | | | — | | | 70 | |
| 純収入の金額に再分類する | — | | | 85 | | | (81) | | | 2 | | | (208) | | | (202) | |
| その他総合収益純額 | 62 | | | 88 | | | 536 | | | 7 | | | (208) | | | 485 | |
| 2023年12月31日の残高 | $ | (636) | | | $ | (1,062) | | | $ | 105 | | | $ | (2) | | | $ | 215 | | | $ | (1,380) | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
上記他の総合収益(損失)純額に示された金額は税引き後純額である。表中のキャッシュフローヘッジの未実現収益(損失)と公正価値ヘッジの未実現収益(損失)に関する再分類は，純収益の金額を総合損益表における他の収益(費用)，純額，利息支出に計上している.詳細については、注釈9を参照されたい。上表では有価証券未実現収益(損失)に関する純収益に再分類した金額を他の収益(費用)に計上し，純額は我々の総合損益表に計上した。上表の固定収益年金と退職後計画に関する純収入に再分類された金額は他の収入(費用)に計上され，純額は我々の総合損益表に計上される。その他の情報については、付記11を参照されたい。
次の表は、当社の連結財務諸表に関する他の財務情報を提供します
損益表情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 減価償却費用 | $ | 14,937 | | | $ | 14,592 | | | $ | 14,119 | |
| 債務残高の利子コスト | 7,123 | | | 5,429 | | | 5,148 | |
| 債務償却純額 | 219 | | | 214 | | | 178 | |
| 資本化利息コスト | (1,818) | | | (2,030) | | | (1,841) | |
| 広告費 | 3,847 | | | 3,556 | | | 3,394 | |
| | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| その他の収入，純額 | | | | | |
| 利子収入 | $ | 354 | | | $ | 146 | | | $ | 48 | |
| 定期純収益(コスト)収入の他の構成要素 | (938) | | | 2,386 | | | 3,785 | |
| 債務返済純収益 | 308 | | | (1,077) | | | (3,541) | |
| その他、純額 | (37) | | | (82) | | | 20 | |
| | | | | |
| $ | (313) | | | $ | 1,373 | | | $ | 312 | |
貸借対照表情報
| | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 十二月三十一日 | 2023 | | 2022 |
| 前払い費用とその他 | | | |
| 税金を前払いする | $ | 550 | | | $ | 167 | |
| 繰延契約コスト | 2,756 | | | 2,629 | |
| デリバティブ契約に関する担保払い | 1,406 | | | 2,286 | |
| 制限現金 | 1,244 | | | 1,343 | |
| 他の前払い費用とその他 | 1,651 | | | 1,933 | |
| $ | 7,607 | | | $ | 8,358 | |
| | | |
| 売掛金と売掛金 | | | |
| 売掛金 | $ | 10,021 | | | $ | 8,750 | |
| 費用を計算する | 5,190 | | | 7,824 | |
| 休暇·賃金·賃金を計算しなければならない | 4,060 | | | 3,950 | |
| 支払利息 | 1,570 | | | 1,577 | |
| 課税税金を納める | 2,612 | | | 1,876 | |
| $ | 23,453 | | | $ | 23,977 | |
| | | |
| その他流動負債 | | | |
| 配当金に応じる | $ | 2,821 | | | $ | 2,764 | |
| 契約責任 | 6,955 | | | 6,583 | |
| 他にも | 2,755 | | | 2,750 | |
| $ | 12,531 | | | $ | 12,097 | |
2023年12月31日と2022年12月31日まで、財産、工場と設備は約ドルを含む3.83億ドルと3，000ドル6.0数十億がまだ支払われていない追加料金。
キャッシュフロー情報
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (百万ドル) |
| 2013年12月31日までの年間 | 2023 | | 2022 | | 2021 |
| 支払いの現金 | | | | | |
| 利息，資本化金額を差し引いた純額 | $ | 4,384 | | | $ | 3,316 | | | $ | 3,435 | |
| 所得税、払戻額を差し引いた純額 | 2,343 | | | 2,736 | | | 3,040 | |
| | | | | |
| その他、経営活動の純キャッシュフロー | | | | | |
| 設備支払計画協定非流動売掛金の変化 | $ | (2,975) | | | $ | (4,919) | | | $ | (2,438) | |
| 純債務弁済損失 | (308) | | | 1,077 | | | 3,541 | |
| スペクトルナンバープレート損失 | — | | | — | | | 223 | |
| メディア業務の収益を処分する | — | | | — | | | (1,051) | |
| その他、純額 | (427) | | | 64 | | | (368) | |
| $ | (3,710) | | | $ | (3,778) | | | $ | (93) | |
| | | | | |
| | | | | |
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| その他、融資活動の純キャッシュフロー | | | | | |
債務に関する純コスト(1) | $ | (73) | | | $ | (366) | | | $ | (2,309) | |
| | | | | |
| その他、純額 | (1,397) | | | (1,706) | | | (1,523) | |
| $ | (1,470) | | | $ | (2,072) | | | $ | (3,832) | |
(1)これらの費用には，債務の早期返済のために支払われる保険料，交換や入札に係る費用，関連手形の決済が含まれる. |
仕入先財務計画
私たちはある金融機関と任意のサプライヤー融資計画(SFP)を維持し、あるサプライヤーにその計画に参加することを自ら決定するオプションを提供し、Verizonから満期になった売掛金を債権なしで金融機関に売却する。適格なサプライヤーは金融機関と直接条項を交渉し、私たちはこれらの条項の制定に参加しないし、これらの合意の一方でもない
SFPに参加するサプライヤーの請求書に関する支払いは、元の領収書条項に基づいて金融機関に支払われ、通常は領収書日から90日以内に元の領収書金額で支払います。VerizonとSFP関連の金融機関の間では追加的な支払いは交換されないだろう。Verizonはいかなる資産も担保せず、SFPに関連するいかなる保証も金融機関に提供しない。Verizonまたは金融機関は、以下のようにSFPを終了することができる60日期日を通知する
SFPに参加するサプライヤーに関する確認債務は、我々の総合貸借対照表に記載されている売掛金と売掛金に記録されており、関連支払は我々の総合キャッシュフロー表の経営活動部分に反映されている。自分から2023年12月31日と2022年12月31日, $8171000万ドルと300万ドルです1.030億ドルは変わりません仕入先に関する未済債務SFPに参加する。
通常の業務過程で、Verizonは州と連邦レベルの様々な訴訟と規制手続きに関連している。Verizonが訴訟と和解リスクに基づいて弁護士と協議し，ある特定の事項の損失可能性と推定可能性を決定すれば，Verizonは課税項目を構築する.現在懸案されている事項の中で、計算すべき材料の金額は一つもない。論争のある訴訟における様々な典型的な要因のために、現在、合理的な可能性のある損失または累積された額を超える損失範囲を推定することができない。これらの要因は、(1)不確定な損害理論および要求、(2)不完全な事実記録、(3)法律理論およびその裁判所または規制機関によって解決される不確実性について、(4)相手当事者およびその要求の予測不可能性を含む。私たちはこのような手続きの発展を監視し、必要に応じて任意の計算や開示を調整していく。今後の未解決の規制や法的問題の最終的な解決は、私たちの財務状況に実質的な影響を与えないと予想されますが、特定の報告期間における私たちの運営結果に実質的な影響を与える可能性があります。
Verizonは現在約25連邦地域裁判所はVerizonが様々な特許を侵害したと非難した。これらの事件の多くは非執行実体によって提起されており、実際には金銭賠償しか求められておらず、少数の案件は製品を販売する会社によって提起されており、禁止救済を求めることもできる。これらの事件は異なる段階に発展しており、他の方法で解決できなければ、少数の事件は今後12ヶ月以内に開廷する可能性がある。
販売業務および投資の合意を実行する際、Verizonは、一般に、売却された証券の所有権、および特定の財務損失の賠償のような様々な非金融取引に関連する陳述および担保を買い手に提供する。時々、取引相手はこれらの条項に基づいてクレームを出す可能性があり、Verizonはこれらのクレームを弁護し、正常な業務中にこれらのクレームを解決することを求める。
2023年12月31日まで、信用状の総額は約ドルです803通常の業務過程でいくつかの融資手配と第三者への支払い義務を実行し、サポートする600万ドルはまだ決済されていない。
Verizonは2023年12月31日まで26第三者と締結された再生可能エネルギー調達協定各REPAsは再生可能エネルギー発電施設の予想運転に基づいており，固定価格条項がある12至れり尽くせり20この施設が商業運営を開始した日から数年十三その中の施設はすでに商業運営されており，残りは開発中であるエネルギーはこれらの施設から発生するため，REPAsは一般に現在の市場価格に基づいて財務決済を行うことが予想される
我々には、強制的に実行可能で法的拘束力のある商品やサービスを購入する協定を代表する様々な無条件購入義務がある。条項が1年を超える契約については，これらの無条件購入義務は合計$であると予想される21.7主に、ネットワークデバイス、ソフトウェアおよびサービス、コンテンツ、マーケティングサービス、および他の通常のビジネスプロセスにおいて様々なプロバイダから使用または販売される製品の購入を承諾することである。この総額では#ドル8.930億ドルは2024年に8.210億ドルは2025年に2.510億ドルは2026年に1.130億ドルは2027年に4081000万ドルは2028年と603100万はその後の数年に帰することができる。これらの金額は、私たちの未来のすべての予想購入量を表すのではなく、ただ契約義務に属する項目を代表しています。私たちの約束は通常、契約義務によって規定されているキャンセルできない数量によって決定されます。テレビネットワークや放送局から番組サービスを購入する約束に最低音量要求がないため，2023年12月31日の加入者数とその際に発効した契約で規定された適用料率に基づいて義務を推定した。私たちはまた必要に応じて製品とサービスを購入し、明確な約束がない。
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| 第9項：報告会計·財務情報開示における会計士との変更と相違 |
ない。
我々の最高経営責任者および最高財務官は、本年度報告がカバーする期間の終了時に、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した内部統制·統合枠組みで確立された有効な内部統制基準を使用して、所定の期間にわたって登録者に関する情報を記録、処理、まとめ、報告することを保証するために、登録者の開示制御および手順(1934年証券取引法第13 a-15(E)および15 d-15(E)条参照)の有効性を評価している。この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務官は、登録者の開示統制および手続きが2023年12月31日に発効すると結論した。
通常業務プロセスでは、財務報告の内部制御システムを定期的に検討し、効率的な内部制御環境を確保するためのシステムやプロセスを変更する。2020年第3四半期、私たちは私たちの多くの既存の核心財務システムに代わる新しいグローバル企業資源計画(ERP)システムの長年の実施を開始した。新しい企業資源計画システムは財務情報の流動を強化し、データ分析と情報報告を加速することを目的としている。この仕事は今後数年に段階的に実施されると予想される。
新しい企業資源計画システムが段階的に実施されることに伴い、私たちのプロセスとプログラムは変化する可能性があり、これは逆に財務報告に対する内部統制を変化させる可能性がある。これらの変化の発生に伴い、私たちは四半期ごとにこれらの変化が私たちの財務報告の内部統制に実質的な影響を与えるかどうかを評価するつもりだ。
Verizonは2023年第4四半期、財務報告の内部統制に大きな影響を与えなかったか、または当社の財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性があります。
Verizon Communications Inc.の経営陣は、Verizon財務報告の十分な内部制御の確立と維持を担当している。経営陣は、トレデビル委員会後援組織委員会が2013年に発表した“内部制御-総合枠組み”で構築された有効な内部制御基準を用いて、Verizon財務報告の内部制御を評価した。
経営陣は、財務報告書の内部統制に対する2023年12月31日までのVerizonの有効性を評価した。この評価に基づき、経営陣は、ウィレソンの財務報告書の内部統制は2023年12月31日から発効するとしている。この評価では，Verizonの内部統制には以下のような大きな欠陥はない
経営陣が確定した財務報告書。当社の独立公認会計士事務所安永会計士事務所はVerizon財務報告内部統制の認証報告を提供し，本年度報告の第8項に入った。
次の3ヶ月以内に2023年12月31日, 各用語がS−Kルール408項で定義されているので、我々の役員または上級管理者(定義は取引法第16 a-1(F)条参照)は、各用語がS−Kルール408項で定義されているので、“ルール10 b 5−1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5−1取引スケジュール”を採用または終了していない。
適用されません。
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| プロジェクト10.取締役会役員、役員、および企業管理 |
以下は私たちの現在の実行幹事に関する情報です。
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| 名前.名前 | | 年ごろ | | オフィス | | それ以来ずっと抑留されてきた |
| ハンス·ウェストバーグ | | 58 | | | 会長兼最高経営責任者 | | 2019 |
| サマンサ·ハモク | | 45 | | | 常務副総裁兼首席人的資源官 | | 2021 |
| カイル·マラディ | | 56 | | | 執行副総裁とグループの最高経営責任者·ウィレソンビジネス | | 2023 |
| ジョセフ·ルソー | | 50 | | | 副総裁と総裁を実行-ユニバーサルネットワークと技術 | | 2023 |
| Sowmyanarayan Sampath | | 47 | | | 副社長とグループの最高経営責任者·ウィレソン消費者を実行します | | 2023 |
クレイグ·シリマン | | 56 | | | 副社長と社長のウィレソン·グローバル·サービスを実行します | | 2023 |
| アントニー·スキヤダス | | 55 | | | 常務副総裁兼首席財務官 | | 2023 |
| メアリー·リー·スティルウェル | | 50 | | | 上級副社長と主宰者 | | 2023 |
| Vandana Venkatesh | | 52 | | | 常務副総裁兼最高法務官 | | 2022 |
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Samantha HammokとMary-Lee Stillwellは2020年からVerizonに勤務しているほか、上記の各高級管理者は、当社またはその子会社で指定職または他の高級管理職を少なくとも5年間務めている。上級職員の任期は固定されておらず、取締役会は随時適宜解任することを決定することができる。
Samantha Hammockは会社の執行副総裁兼首席人的資源官総裁である。ハモックは2020年12月にウィレソンに入社し、Global Talentの上級副総裁を務め、2021年12月から現在の職務を担当している。Verizonに加入する前、Hammokさんはアメリカ運通会社で14年間働いており、米運通会社は世界の消費者と企業にクレジットカードとデビットカードを提供し、2020年4月から2020年12月まで人材と学習主管を務め、2017年から2020年4月まで首席学習官を務め、2016年から2020年4月までリーダーシップ戦略副総裁を務めた。
メアリー·リー·スティルウェルは当社の上級副社長兼財務総監です。スティルウェルは2020年8月にウィレソンに入社し、会計·対外報告副総裁を務め、2023年5月から現在の職務を担当している。Verizonに加入する前，Stillwellさんはエネルギー業界で17年間上級指導者を務め，2018年から2020年までClearway Energy，Inc.で首席会計官を務め，それまでNRG Energy，Inc.で副財務長兼財務総監を務めていた。
本プロジェクトの要求に関する他の情報は、米国証券取引委員会に提出され、2024年株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-プロジェクト1：取締役選挙-選挙および-選挙プロセス、-私たちのガバナンス枠組み-どこでより多くの情報を見つけることができるか、-取締役会委員会-監査委員会および-他のリスク関連事項-ビジネス行為および道徳”と題する章を参照して、これらの内容を参考に組み込む。
役員報酬に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2024年年度株主総会と共に株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-非従業員役員報酬”と“役員報酬-報酬議論と分析、-報酬委員会報告および-報酬表”と題する章(“-報酬と業績”の下の情報は含まれていない)を参照して本明細書に組み込む。S-K規例の第407項(E)(4)段落によると、いかなる関係も開示しなければならない。
| | |
| 第十二項：特定の実益所有者及び経営陣の保証所有権及び関連株主事項の決定 |
いくつかの実益所有者、取締役、および役員の保証所有権に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、引用によって本明細書に組み込まれる我々の最終委託書の“株式所有権-いくつかの実益所有者および管理層の保証所有権”と題する章を参照されたい。
次の表は、(I)会社の株主が以前に承認した全持分報酬計画と、(Ii)以前に会社の株主の承認を受けていないすべての持分報酬計画の2023年12月31日までの情報を提供します。2017年5月4日から、当社は2017年度のウィレソン通信のみに賞を授与しています。Inc.長期インセンティブ計画(2017 LTIP)は、Verizon従業員に株式オプション、制限株式、制限株式単位、業績株式単位、およびその他の株式ベースの仮想株式単位を奨励することを規定する。どんな他の持分補償計画の下で新しい奨励金を発行することは許されない。米国証券取引委員会規則によると、この表には、2017年の長期持分投資計画の下で発行される残りの株式数を減少させない奨励条項に従って現金のみで支払われる未償還報酬は含まれていない。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 計画種別 | まだ行使されていないオプション，株式承認証及び権利を行使する際に発行しなければならない証券数(A) | | 未償還オプション、株式承認証及び権利の加重平均行使価格(B) | | 株式補償計画に基づいて将来発行可能な証券の数((A)欄に反映された証券を含まない)(C) | |
証券保有者が承認した持分補償計画 | 28,026,577 | | (1) | $ | — | | (2) | 57,162,076 | | (3) |
証券保有者の許可を得ていない持分補償計画 | 77,793 | | (4) | — | | | — | | |
| 合計する | 28,104,370 | | | $ | — | | | 57,162,076 | | |
(1) この額は、2023年12月31日までのこのような奨励金の課税配当等価物を含む、28，026，577株普通株、発行された制限された株式単位および業績株単位の制限を含む。これには、パフォーマンス株式単位、繰延株式単位、および現金のみで支払われる繰延株式等価物は含まれない。
(2)会社が発行した制限株式単位、業績株単位、繰延株式単位は、これらの奨励の決済に関連する行権価格を持っていない。
(3)この数字は、2017年LTIPによって今後も発行可能な普通株式数を反映している。
(4)この数字はVerizon収入繰延計画に記入すべき繰延株式単位の株を反映しており，これらの株は2002年にVerizon通信による広範なインセンティブ計画によって付与された。本計画によると、新しい賞の授与は許可されていません。
| | |
| 第十三項：特定の関係及び関連取引の確立、並びに取締役の独立性 |
いくつかの関係および関連取引および取締役独立性に関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2024年株主総会に関連する株主総会で株主に提出される最終委託書の“ガバナンス-我々のガバナンス枠組み-他のリスク関連事項-個人取引に関連する取引および-項目1：取締役選挙-我々の取締役会の独立性”と題する章を参照して本明細書に組み込まれる。
独立公認会計士事務所は安永法律事務所, ニューヨーク州ニューヨーク市監査役事務所ID：42.
主な会計費用及びサービスに関する情報は、米国証券取引委員会に提出され、2024年の株主総会に関連する当社の最終委託書である“監査事項--第3項：独立公認会計士事務所の任命承認”と題する部分を参照して、本明細書に組み込まれる。
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| プロジェクト15.すべての展示品と財務諸表の添付表 |
(A)本報告の一部として提出された書類：
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| | | | | ページ |
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| (1) | | | 財務諸表 | | |
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| | 独立公認会計士事務所財務報告内部統制報告 | | 50 |
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| | 独立公認会計士事務所財務諸表報告書 | | 51 |
| | | | |
| | 独立公認会計士事務所報告書に含まれる財務諸表： | | |
| | 合併損益表 | | 53 |
| | 総合総合収益表 | | 54 |
| | 合併貸借対照表 | | 55 |
| | 統合現金フロー表 | | 56 |
| | 合併権益変動表 | | 57 |
| | 連結財務諸表付記 | | 58 |
| | | | |
| (2) | | | 財務諸表付表 | | |
| | | | |
| | II-評価および条件に適合する勘定 | | 110 |
| | | | |
| (3) | | | 陳列品 | | |
| | | | |
| | 米国証券取引委員会が記録した以下の括弧で決定された証拠は、ここで参考として本明細書に組み込まれて証拠として組み込まれる。他の説明がない限り、格納されたすべての展示品は1-8606番アーカイブ号から来ている。 | | |
| | S-K法規第601(B)(4)(Iii)(A)項によれば、ウィレソン通信会社およびその合併子会社の長期債務保有者の権利を定義するいくつかの文書はここで提出されておらず、会社は、このような文書のコピーを米国証券取引委員会に提供することを要求すべきであることに同意する。 | | |
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展示品
番号をつける | | 説明する |
| | | | |
3a | | Verizonは、会社登録証明書を再記述する(添付ファイル3 aとして2014年6月30日までの10-Qテーブルを提出し、参照によって本明細書に組み込む)。 |
| | | | |
3b | | “Verizon規約”は、改訂されて再記述され、2022年9月30日から施行される(2022年9月30日に添付ファイル3 bとしてForm 8-Kに提出され、参照によって本明細書に組み込まれる)。 |
| | | | |
4a | | Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.の権益相続人として，美聯銀行の後続受託者である米国銀行協会との契約は，日付は2000年12月1日である(Verizon Global Funding Corp.のS登録声明の証拠4.1として提出され，登録番号は333-64792であり，参照により本明細書に組み込まれる). |
| | | | |
4b | | 美聯銀行の後続受託者であるVerizon個人とVerizon Global Funding Corp.の権益継承者である米国銀行協会との間の第1の補足契約は、2001年5月15日である(Verizon Global Funding Corp.のS登録声明の添付ファイル4.2として提出され、登録番号は333−67412号であり、参照により本明細書に組み込まれる)。 |
| | | | |
4c | | Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米国銀行協会との間の第2の補充契約は、美聯銀行の後継受託者として、国民協会は、以前は第1連合国家銀行、受託者と呼ばれていたが、日付は2004年9月29日(2006年2月9日に提出された添付ファイル4.1としてForm 8−Kであり、参照により本明細書に組み込まれている)。 |
| | | | |
4d | | 第三補足契約は，Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米国銀行全国協会が美聯銀行の後継者として，全国協会は，従来は第一連合国家銀行と呼ばれ，受託者として2006年2月1日(2006年2月9日に提出された添付ファイル4.2としてForm 8−Kを提出し，参照により本明細書に組み込む)である。 |
| | | | |
4e | | 第4補足契約は、Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.としての権益相続人と米国銀行全国協会とが美聯銀行の後継者として、2016年4月4日に受託者として提出された(Verizonの証拠として4.5に提出された(S登録声明表S-4、登録番号333-212307、参照により本明細書に組み込まれる))。 |
| | | | |
4f | | 第五補足契約は、Verizon個人とVerizon Global Funding Corp.の利益相続人として米国銀行全国協会と美聯銀行の後継者として、全国協会は、従来は第一連合国家銀行と呼ばれ、受託者として2020年5月15日に提出された(添付ファイル4.1として2020年5月15日に提出されたForm 8−Kは、参照により本明細書に組み込まれる)。 |
| | | | |
4g | | 1934年“証券取引法”第12節に登録されたVerizon証券説明書に基づき提出する。 |
| | | | |
10a | | 2017 Verizon長期インセンティブ計画(2017年3月20日に提出された付表14 Aの登録者依頼書付録Bを参照)。** |
| | | | |
| | 10 A(I) | | Verizon 2017年長期インセンティブ計画に基づいて提出された2021年業績株式単位プロトコル表(2021年3月31日までの添付ファイル10 a~表格10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
| | 10 A(II) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に従って提出された2021年限定株式単位プロトコルテーブル(添付ファイル10 b~2021年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
| | 10 A(III) | | Verizon 2017年長期インセンティブ計画に基づいて提出された2022年業績株式単位プロトコル表(添付ファイル10 a~2022年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
| | 10 A(Iv) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に従って提出された2022年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10 b~2022年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | 10 A(V) | | Verizon 2017年長期インセンティブ計画に基づいて提出された2023年業績株式単位プロトコル表(2023年3月31日までの添付ファイル10 a~表格10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | 10 A(Vi) | | 2017年Verizon長期インセンティブ計画に従って提出された2023年限定株式単位プロトコル表(添付ファイル10 b~2023年3月31日までのテーブル10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
10b | | Verizon。短期インセンティブ計画(2019年3月31日現在、添付ファイル10 a~Form 10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
| | | | |
10c | | Verizon幹部延期計画(2017年12月31日現在、添付ファイル10 E~Form 10-Kとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
| | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
10d | | Verizon。収益繰延計画(2002年6月30日現在、添付ファイル10 fとしてForm 10-Qに提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
| | | | |
| | 10 D(I) | | Verizon収入繰延計画修正案説明(2004年12月31日現在の年度は、添付ファイル10 O(I)としてForm 10-Kに提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
10e | | Verizon超過年金計画(2004年12月31日現在の年度は、10-K表の添付ファイル10 Pとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます)。** |
| | | | |
| | 10 E(I) | | Verizon超過年金計画第1修正案(添付ファイル10 P(I)として2004年12月31日現在の10-K表に提出され、参照により本明細書に組み込まれる) |
| | | | |
10f | | 改訂されたベル大西洋会社の上級管理職の長期障害および生存者保護計画(1986年3月27日に提出された添付ファイル10 h~Form SE、および添付ファイル10 b(Ii)からForm 10-Kは、1997年12月31日までの年間であり、参照によって本明細書に組み込まれる) |
| | | | |
10g | | Verizon行政生命保険計画は、2009年9月に改正され、再確認された(添付ファイル10として提出され、2010年12月31日現在の年間表10-Kは、参照により本明細書に組み込まれている)。** |
| | | | |
10h | | 飛行機時間分割協定表(2020年12月31日までの年度は、添付ファイル10 I~表格10-Kとして提出され、参照により本明細書に組み込まれます。** |
| | | | |
10i | | Verizon上級マネージャー退職計画(2010年3月31日現在、添付ファイル10 d~Form 10-Qとして提出され、参照により本明細書に組み込まれています)。** |
| | | | |
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| | | | |
21 | | Verizonの主要付属会社リストを提出します。 |
| | | | |
23 | | 安永法律事務所の同意書を、謹んで提出します。 |
| | | | |
24 | | 授権書，謹んでアーカイブに送付いたします. |
| | | | |
31.1 | | 2002年の“サバンズ-オキシリー法案”302節に基づいて発行された最高経営責任者証明書を提出する。 |
| | | | |
31.2 | | 2002年のサバンズ-オキシリー法案第302節に基づいて発行された首席財務官証明書を提出する。 |
| | | | |
32.1 | | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”第906節に発行された最高経営責任者証明書を提出する。 |
| | | | |
32.2 | | ここで、2002年の“サバンズ-オキシリー法案”の906節に基づいて首席財務官証明書を提出する。 |
| | | | |
97 | | Verizon“誤判賠償金回収政策”をアーカイブに保存します。
|
| | | | |
| 101.INS | | XBRLインスタンス文書−インスタンス文書は、そのXBRLタグがイントラネットXBRL文書に埋め込まれているので、対話データファイルには現れない。 |
| | | | |
| 101.書院 | | XBRL分類拡張アーキテクチャドキュメント。 |
| | | | |
| 101.Pre | | XBRL分類原稿Linkbaseドキュメントをプレゼンテーションする. |
| | | | |
| 101.カール | | XBRL分類はリンクベース文書を計算する. |
| | | | |
| 101.介護会 | | XBRL分類ラベルLinkbase文書. |
| | | | |
| 101.def | | XBRL分類拡張はLinkbase文書を定義する. |
| | | | |
| 104 | | カバーインタラクションデータファイル(フォーマットは、添付ファイル101に含まれる適用分類拡張情報を含むイントラネットXBRLである)。 |
| | | | |
| ** | | 契約または補償計画または手配を管理することを指す。 |
Verizon Communications Inc.とその子会社
2023年12月31日まで、2023年、2022年および2021年12月31日まで年度
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | (百万ドル) |
| | | | | 足し算 | | | | |
| 説明する | | バランス点：
開始日：
期間 | | 料金を請求されます
費用.費用 | | 他の銀行口座に記入しました(a) | | 控除額(b) | | 期末残高(c) |
| 売掛金から差し引かれた信用損失準備： | | | | | | |
| 2023年 | | $ | 1,261 | | | $ | 2,146 | | | $ | 38 | |
| $ | 1,836 | | | $ | 1,609 | |
| 2022年 | | 1,151 | | | 1,531 | | | 69 | | | 1,490 | | | 1,261 | |
| 西暦2021年 | | 1,507 | | | 743 | | | 139 | | | 1,238 | | | 1,151 | |
| | | | | | | | | | |
| | | | 足し算 | | | | |
| 説明する | | バランス点：
開始日：
期間 | | 料金を請求されます
費用.費用 | | 他の銀行口座に記入しました(d) | | 控除額(e) | | 期末残高 |
| 繰延税金資産評価免税額： | | | | | | | | | | |
| 2023年 | | $ | 1,347 | | | $ | 68 | | | $ | 13 | | | $ | 87 | | | $ | 1,341 | |
| 2022年 | | 1,574 | | | 41 | | | — | | | 268 | | | 1,347 | |
| 西暦2021年 | | 2,183 | | | 339 | | | — | | | 948 | | | 1,574 | |
(a)他の口座に計上された金額には，主に以前にログアウトした金額が含まれており，回収時にその口座に直接記入する貸方である。
(b)控除には、主に、他のアカウントに回収または移行できない、または使用されたとしてログアウトした金額が含まれています。
(c)信用損失準備金は約#ドルを含む5921000万、$436百万ドルと$2552023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日まで、長期設備の売掛金に関する売掛金はそれぞれ2.5億ドル
(d)他の口座に記入するには、今年度の計上権益の推定額の増加準備と他の貸借対照表口座からの再分類が含まれています
(e)繰延税金資産に関する推定免税額を減らす。
ない。
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
| | | | | | | | | | | |
| Verizonです。 |
| | | |
| 差出人： | /s/ | メアリー·リー·スティルウェル | 日付：2024年2月9日 |
| | メアリー·リー·スティルウェル
上級副社長と主宰者 | |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
| | | | | | | | | | | |
| 最高経営責任者： | | |
| | | |
| /s/ | ハンス·E·ウェストバーグ | | 2024年2月9日 |
| ハンス·E·ウェストバーグ 会長兼最高経営責任者 | |
| | | |
| | | |
| 最高財務官： | | |
| | | |
| /s/ | アントニー·T·スキヤダス | | 2024年2月9日 |
| アントニー·T·スキヤダス 常務副総裁兼首席財務官 | |
| | | |
| | | |
| 首席会計官： | | |
| | | |
| /s/ | メアリー·リー·スティルウェル | | 2024年2月9日 |
| メアリー·リー·スティルウェル 上級副社長と主宰者 | |
| | | |
| | | | | | | | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
ハンス·E·ウェストバーグ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
シェライ·L·アシャンボ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
| ロクシャン·S·オースティン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
ベトリーニ | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
| ヴィトリオ·コーロー | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
メラニー·L·ヒリー | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
| ラクスマン·ナラシムハン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
クラレンス·オーティス | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
ダニエル·シュルマン | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
ロデニー·E·スレット | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
キャロル·B·トム | | |
| | |
| * | 役員.取締役 | 2024年2月9日 |
グレゴリー·G·ウィーバー | | |
| | |
| *著者：S/メアリー-リスティルウェル | | |
| メアリー·リー·スティルウェル | | |
| * | | |
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