☐ | 暫定委任勧誘状 | |
☐ | 機密、委員会のみ使用(規則14a-6 (e) (2) で許可されているとおり) | |
☒ | 正式な委任勧誘状 | |
☐ | 決定版追加資料 | |
☐ | § 240.14a-12に基づく勧誘資料 |
☒ | 手数料は不要です。 | |||
☐ | 事前資料と一緒に支払った料金 | |||
☐ | 取引法規則14a-6 (i) (1) および0-11に基づく項目25 (b) で義務付けられている展示品の表に記載された手数料は、展示物の表に記載されています。 |
AT&T
2024
の年次総会の通知
株主と委任勧誘状
株主の皆さまへ
|
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|
2024年の年次株主総会に皆様をご招待できて光栄です。2024年5月16日木曜日の午後3時30分(中部標準時)にバーチャルに参加していただければ幸いです。
株主の皆様:
AT&Tの取締役会の議長を務め、当社の強力で効率的なガバナンスの伝統をさらに発展させることを光栄に思います。
取締役会は、お客様の利益を代表し、AT&Tが期待通りの利益をもたらす長期的な成長イニシアチブに投資できるようにすることに専念しています。私たちの経験と専門知識の多様性は、AT&Tの戦略と運営を導き、お客様に持続可能な価値を創造する上での私たちの効果を高めます。
私たちは、進捗状況を常に皆さんに知らせるよう努めています。5月16日(木)に開催されるAT&Tのバーチャル年次株主総会にぜひご参加ください。AT&Tに引き続き信頼を寄せていただきありがとうございます。
心から、
ウィリアム・E・ケナード
独立取締役会長
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エーティー・アンド・ティー ワン AT&T プラザ ウィテカータワー 208 S. アカードストリート テキサス州ダラス 75202 |
2024年定時株主総会の通知
エーティー・アンド・ティーの普通株式保有者の方へ:
AT&T Inc. の2024年定時株主総会は、事実上インターネット上で開催されます。対面での会議はありません。
いつ: |
中部標準時の午後 3:30 | |
ウェブアドレス: |
ミートナウ.global/ATT2024 |
年次総会の目的は、次のことを検討し、それに基づいて行動することです。
1. |
取締役の選出 |
2. |
独立監査人としてのアーンスト・アンド・ヤング法律事務所の承認 |
3。 |
役員報酬の諮問承認 |
4。 |
株主提案を含む、会議の前に適切に提出される可能性のあるその他の業務 |
2024年3月18日の営業終了時点で登録されているAT&T Inc.の普通株式の保有者は、会議および会議の延期時に議決権を行使することができます。
取締役会の命令により。
ステイシー・マリス
上級副社長、秘書
と最高プライバシー責任者
2024年4月4日
あなたの投票は重要です
代理カードまたは投票指示書に速やかに署名し、日付を記入して返却するか、議決権行使や議決権行使の指示を電話またはインターネットで提出して、定足数の出席者が会議に出席できるようにしてください。委任状を与えた人はいつでもそれを取り消す権限があり、会議に事実上出席した株主は代理人を撤回して会議で電子投票することができます。
|
会議への出席
登録株主または受益株主は、指示に従ってMeetnow.global/att2024の会議にアクセスできます。すると、代理カードまたは代理資料のインターネット利用可能性に関する通知のボックスに記載されている株主管理番号の入力を求められます。
会議へのアクセスの詳細については、次のページをご覧ください。
|
2024年5月16日に開催される株主総会の委任資料の入手可能性に関する重要なお知らせ:
委任勧誘状と株主への年次報告書は、www.edocumentview.com.attでご覧いただけます
|
会議への出席
AT&Tの2024年定時株主総会の基準日は2024年3月18日です。
登録株主(株式はあなたの名前で登録されています)
基準日の営業終了時点でAT&T普通株式の登録株主だった場合は、会議への出席、投票、事前投票の変更、質問の提出を行うことができます。会議にアクセスするには、Meetnow.global/att2024にアクセスして、指示に従ってください。管理番号の入力を求められます。管理番号はプロキシカードに記載されています。該当する場合は、プロキシ資料のインターネット利用可能性に関する通知に記載されています。
受益株主(株式は銀行、ブローカー、またはその他の機関の名前で保有されています)
基準日時点でAT&T普通株式の受益株主であった場合(つまり、ブローカーまたはその他の仲介業者を通じて株式を保有している場合)、ブローカーまたはその他の仲介業者を通じて議決権行使指示を提出できます。会議にアクセスするには、MeetNow.global/ATT2024にアクセスして、管理番号を使用してください。会議で株式の議決権を行使することも、前回の議決権を変更して質問を送信することもできます。受益株主であるが管理番号を持っていない場合は、ブローカーに連絡するか、委任状に添付されている指示に従うことで、会議に参加できます。
401 (k) プラン参加者
AT&T退職貯蓄制度、AT&T貯蓄保障制度、AT&Tプエルトリコ退職貯蓄制度、またはBellSouth貯蓄保険プランに参加していて、基準日にAT&T株式ファンドに参加した場合は、ウェブキャストで会議を聞いたり、会議で質問したりできます。登録株主と同じ方法で、会議にアクセスして質問を送信できます。プラン参加者はプランの管財人または管理者を通じてのみ投票指示を提出できるため、投票指示は2024年5月13日までに提出する必要があります。
ゲスト
この会議は、MeetNow.global/ATT2024というリンクから一般の方にもご覧いただけます。ゲストは質問したり投票したりできませんのでご注意ください。
質問をする
登録株主、受益株主、または401(k)プラン参加者の場合は、会議中にMeetNow.global/ATT2024の会議ポータルから、管理番号を使用して書面で質問を送信できます。また、会議の3日前から、MeetNow.global/ATT2024にアクセスして質問を送信できます。会議中、できるだけ多くの質問に答えようとします。同じトピックに関する同様の質問には、グループで回答します。個々の株主に関する質問には、当社の株主関係チームが個別に回答します。会議中に回答できなかった質問も含め、一般的な関心のある質問に対する回答は、会議後に投資家向け広報ウェブサイトに掲載されます。
株主支持者
AT&Tの細則に従って提案を提出した株主だけが、会議で提案を提出することができます。議長の別段の決定がない限り、各提案者は提案の紹介を事前に記録することができます。紹介は提案に関連するものでなければならず、もちろんそうでなければ不適切であってはなりません。
管理番号
管理番号は、代理カード、代理資料のインターネット利用可能性に関する通知、または代理資料に添付されている説明書に記載されています。管理番号がない場合は、ブローカーに連絡するか、委任状に添付されている指示に従うことで、会議に参加できます。
テクニカルサポート
チェックイン中または会議時間中に仮想会議にアクセスできない場合は、会議当日に仮想会議のウェブサイトに表示されている電話番号に電話してください。
投票結果
年次総会の議決権行使結果は、年次総会の4営業日後までに証券取引委員会に提出されたフォーム8-Kで公開されます。フォーム8-Kは、当社のウェブサイトinvestors.att.comの投資家向け情報エリアでご覧いただけます。
目次
|
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|
要約 |
合計 1 | |||
将軍 |
1 | |||
投票項目 |
3 | |||
経営提案 — 項目1-取締役の選出 |
|
3 |
| |
経営提案 — 項目2-任命の承認 独立監査役としてのアーンスト・アンド・ヤング法律事務所 |
|
10 |
| |
経営提案 — 項目3-役員報酬の諮問承認 |
|
11 |
| |
株主提案 — 項目4-独立取締役会長 |
|
12 |
| |
株主提案 — 項目5-各NEOの未払給与のクローバックポリシーの改善 |
|
14 |
| |
株主提案 — 項目6-労働力の市民的自由の尊重に関する報告書 |
|
16 |
| |
コーポレートガバナンス |
20 | |||
取締役会の役割 |
|
20 |
| |
リスク監視における取締役会の役割 |
|
20 |
| |
倫理とコンプライアンスプログラム |
|
21 |
| |
取締役会の指導体制 |
|
21 |
| |
義務と責任 |
|
21 |
| |
ディレクターの指名プロセス |
|
21 |
| |
取締役独立性 |
|
22 |
| |
理事会委員会 |
|
23 |
| |
取締役会とのコミュニケーション |
|
24 |
| |
年次マルチステップ取締役会評価 |
|
25 |
| |
関連個人取引 |
|
26 |
| |
取締役報酬 |
|
26 |
| |
ディレクタープラン |
|
27 |
| |
2023年取締役報酬表 |
|
28 |
| |
普通株式の所有権 |
29 | |||
持続可能性への取り組み |
31 | |||
監査委員会 |
36 | |||
報酬の議論と分析 |
39 | |||
エグゼクティブサマリー |
|
39 |
| |
人事委員会の役割 |
|
41 |
| |
2023年の報酬の要素 |
|
43 |
| |
2023年のNEOの業績に対する報酬の支払方法 |
|
45 |
| |
2023 長期助成金 |
|
51 |
| |
報酬委員会報告書 |
57 | |||
役員報酬表 |
58 | |||
その他の情報 |
71 | |||
コーポレートガバナンス文書の入手可能性 |
|
71 |
| |
株主提案と取締役候補者 |
|
71 |
| |
世帯所有情報 |
|
71 |
| |
未処理セクション16(a)レポート |
|
72 |
| |
代理勧誘の費用 |
|
72 |
| |
最高経営責任者給与比率 |
|
72 |
| |
支払い対パフォーマンス |
|
74 |
| |
附属書A |
|
A-1 |
|
委任勧誘状の概要
この要約では、この委任勧誘状の他の部分に含まれる情報を強調しています。投票する前に、委任勧誘状全体をよく読んでください。 |
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2024年の年次総会の情報
時間 中部標準時の午後 3:30 |
日付 木曜日 2024年5月16日 |
場所 ミートナウ.global/ATT2024 |
会議への出席
MeetNow.global/att2024に行き、プロンプトに従って会議に参加できます。プロキシカードまたは通知に記載されている管理番号の入力を求められます。
インターネットの可用性。管理番号がない場合は、仲介業者に問い合わせてアクセスしてもらうか、代理資料と一緒に送られてくる指示に従ってください。
議題と投票の推奨事項
管理提案: | 理事会の推薦 | ページ | ||||
1-取締役の選出 |
各候補者に |
|
3 |
| ||
2-2024年の監査役としてのアーンスト・アンド・ヤング法律事務所の批准 |
にとって |
|
10 |
| ||
3-役員報酬の諮問承認 |
にとって |
|
11 |
| ||
株主提案: |
|
|
||||
4-独立取締役会会長 |
に対して |
|
12 |
| ||
5-各NEOの未払給与のクローバックポリシーを改善してください |
に対して |
|
14 |
| ||
6-労働力の市民的自由の尊重に関する報告書 |
に対して |
|
16 |
|
コーポレートガバナンスのハイライト
私たちは、株主の長期的な利益を促進し、取締役会と経営陣の説明責任を強化し、環境、社会、ガバナンスのリーダーシップを強化する、強力なコーポレートガバナンス方針に取り組んでいます。20ページ目から始まるコーポレートガバナンスのセクションでは、当社のガバナンスの枠組みについて説明しています。主な内容は次のとおりです。
![]() |
独立委員長 |
![]() |
独立取締役候補者10人 |
![]() |
取締役会の刷新と多様性を実証しました |
![]() |
独立した監査委員会、人事委員会、ガバナンス委員会、政策委員会 |
![]() |
非管理職取締役の定例会 |
![]() |
多数決による取締役の年次選挙 |
![]() |
持続可能性への長年の取り組み |
![]() |
株主が特別会議を招集する権利 |
![]() |
賠償とクローバックポリシー |
![]() |
プロキシアクセス |
2024 プロキシ |
SUM1 |
AT&T株式会社 |
2024委任勧誘状の概要
|
![]()
|
取締役の在職期間と多様性
私たちは、長期戦略と直接一致する強力なコーポレートガバナンスに取り組んでいます。私たちは、AT&Tの目的と進化した戦略を支える主要分野で豊富な専門知識を持つ取締役とともに、多様な視点を反映する取締役会の構築に注力しています。取締役会の継続的な刷新は、株主の長期的な利益を促進し、取締役会と経営陣の説明責任を強化し、環境、社会、ガバナンスのリーダーシップを強化します。
取締役と候補者*
|
||||
在職期間
|
性別
|
人種/民族
|
名前 | 性別 | 人種/ 民族性 |
ディレクター 以来 | |||
スコット T. フォード |
M |
W |
2012 | |||
グレン・H・ハッチンズさん |
M |
W |
2014 | |||
ウィリアム・E・ケナード |
M |
B |
2014 | |||
スティーブン・J・ルーコー |
M |
W |
2019年 | |||
マリッサ A. メイヤー |
F |
W |
2024 | |||
マイケル・B・マッカリスター |
M |
W |
2013 | |||
ベス・E・ムーニー |
F |
W |
2013 | |||
マシュー・K・ローズ |
M |
W |
2010 | |||
ジョン・T・スタンキー |
M |
W |
2020 | |||
シンシア・B・テイラー |
F |
W |
2013 | |||
ルイス・A・ルビニャス |
M |
ああ |
2021 |
*すべての取締役が再選候補に指名されます。スタンキー氏を除いて、すべての取締役候補者は独立しています。
キー:F — 女性; M — 男性; B — 黒人またはアフリカ系アメリカ人; H — ヒスパニック; W — 白人
AT&T株式会社 |
SUM2 |
2024 プロキシ |
2024委任勧誘状の概要
|
![]()
|
株主エンゲージメント
AT&Tは株主と関わってきた長い歴史があり、毎年春と秋にかけて投資家にさまざまな話題について話し合っています。私たちは、ガバナンスプロセスにおいて、株主と有意義な関係を築き、コーポレートガバナンス、役員報酬、および株主にとって重要なその他の問題に関する株主の視点を理解することが重要だと考えています。これらの取り組みは、ガバナンス、報酬、および持続可能性イニシアチブの監督に対する取締役会のアプローチに役立つものです。同社はまた、持続可能性、多様性、政治貢献、プライバシーなど、投資家にとって重要な問題に関する透明性を高めるためのオンラインレポートのほか、委任勧誘状や年次報告書も提供しています。
2023年の春から秋にかけて、経営陣と取締役会会長のウィリアム・ケナードは、発行済機関株の 29% を占める株主を対象に、戦略、業績、ガバナンスのさまざまなトピックについて話し合いました。具体的には、株主は取締役会の構成と、戦略的優先事項をサポートするために取締役会の総合的なスキルセットがどのように進化してきたかに関心を示し、株主は、取締役会の独立した監督とリスク管理を促進する取締役会のリーダーシップとガバナンス慣行に対する当社のアプローチへの支持を引き続き表明しました。また、当社のサステナビリティ戦略がビジネスの優先事項と当社の役員報酬プログラムと理念に沿っているかについても話し合い、株主からも引き続き支持の声が上がりました。2024年の報酬プログラムには、これ以上の変更は予定されていません。
• |
2023年のアウトリーチの範囲:発行済株式の34%以上、または機関投資家が保有する株式の60%以上を占める株主に働きかけました。 |
• |
2023年の契約範囲:2023年の春と秋に、私たちは発行済み株式の約20%、つまり会議の要請を受け入れた機関投資家が保有する株式の約46%を占める株主と話をしました。 |
2024 プロキシ |
合計3 |
AT&T株式会社 |
2024委任勧誘状の概要
|
![]()
|
持続可能性のハイライト
私たちが企業責任の傘下で管理している問題は、戦略と運営において考慮するリスク、機会、および重要な外部影響を表しています。私たちのアプローチは、取締役会の監督、関連部門にわたる役員レベルのリーダーシップ、企業責任の専門家と対象分野の専門家からなる専任チーム間の協力を通じて、私たちのビジネスに統合されています。31~35ページでは、私たちの統合的アプローチがどのようにAT&Tに長期的な価値をもたらし、利害関係者に社会や環境へのプラスの影響をもたらすかを詳しく説明しています。
裏表紙の内側には、私たちのアプローチと業績が認められている独立評価機関のサンプルが掲載されています。
ハイライトを選択:
|
ガバナンス |
取締役会の監督 (31ページ) |
• ガバナンス・政策委員会(GPC)は、環境、社会、ガバナンス(ESG)戦略、関連する政策、プログラム、ESG報告を直接監督しています。必要に応じて、監査委員会と人事委員会という2つの取締役会委員会がESG監視を補完しています。 | |
政治的関与の透明性 (32ページ) |
• 2023年、独立した第三者による分析の結果、政治的関与の透明性における当社のリーダーシップが再び認められました。さらに、AT&TとAT&T従業員PACからの政治献金の受領者による投票が、私たちの政治および企業の持続可能性の優先事項と一致しているかどうかについての洞察を提供する最初の政治的一致レポートを作成して公開しました。 |
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環境です |
正味ゼロエミッション (33ページ) |
• 2023年まで、2030年末までにスコープ1と2の排出量を63%削減するという科学に基づいた目標と、2035年末までにスコープ1と2の排出量を正味ゼロにするという目標に向けて順調に進んでいます。 | |
サプライヤーと顧客の排出削減 (34ページ) |
• 2023年まで、私たちは2035年末までに累積で1ギガトンの温室効果ガス排出量を回避する接続ソリューションを企業顧客に提供するというギガトン目標に向かって続けました。
• サプライヤーの 50% 以上(支出額ベース)が、科学に基づいた独自の目標を設定しており、サプライヤーの気候エンゲージメント目標を2年連続で達成しています。 | |
コミュニティのレジリエンス (33ページ) |
• 連邦緊急事態管理局およびアルゴンヌ国立研究所と協力して、気候変動の将来の影響をよりよく理解して対処できるように、緊急事態管理者と地域社会の指導者に重要な気候データを提供する気候リスクとレジリエンスポータルの認知度を高めました。 |
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コミュニティへの影響 |
デジタルデバイドに対処するための20億ドルの取り組み (34ページ) |
• 2023年に、私たちはデジタルデバイドを解消するための20億ドルの取り組みを完了しました。また、AT&Tコネクテッドラーニングを通じて100万人にリーチするという2025年の目標に向けて順調に進んでいます®。2023年末までに、34のAT&Tコネクテッドラーニングセンターを立ち上げました® 接続の障壁に直面している地域で。2024年末までに、合計で50を超えるAT&Tコネクテッドラーニングセンターを開設する予定です。
• AT&Tからのアクセスサービスと、連邦通信委員会(FCC)の手頃な接続プログラム(ACP)への参加を通じて、より多くの低所得世帯が低コストのブロードバンドサービスにアクセスできるようにしました。 | |
歓迎的でインクルーシブな労働力 (35ページ) |
• AT&Tは、1)人材パイプラインの多様化、2)すべての人材の活躍促進、3)インクルーシブな文化の強化という3つの主要分野に注力しています。これらの目標を達成するために、より幅広い有能な応募者を引き付けるために人材検索を調整する方法を定期的に模索し、主要な人材に機会を提供し、上級管理職への露出を図り、すべての従業員が帰属意識を感じることができるエコシステムの構築に役立つインクルーシブなリーダーシップスキルを持つ人材リーダーを育成しています。 |
AT&T株式会社 |
SUM4 |
2024 プロキシ |
委任勧誘状
|
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|
将軍
この委任勧誘状は、エーティー・アンド・ティー(AT&T、当社、または当社)の取締役会が、2024年のAT&T年次株主総会で使用するための代理人の勧誘に関連して作成されました。株主総会は、2024年5月16日(木)の中部標準時午後3時30分にインターネット上で行われます。
総会の目的は、年次株主総会の通知に記載されています。この委任勧誘状と委任状は、2024年3月18日の営業終了時点で、1株あたり額面1.00ドルのAT&Tの普通株式の記録保持者であった株主に、2024年4月4日より送付されるか、利用可能になります。これらの資料は www.envisionreports.com/att でも入手できます。1株につき、登録保有者は1票の投票権を得ます。2024年3月18日現在、会議で議決権のあるAT&T普通株式は7,173,434,903株でした。
会議で業務を遂行するための定足数に達するには、会議で議決権を有する普通株式の少なくとも40%を代表する株主が出席するか、代理人でなければなりません。
年次総会に代表されるAT&T普通株式1株は、総会に適切に提出された各事項について1票を投じる権利があります。以下に規定されている場合を除き、すべての事項は投票の過半数によって決定されます。ただし、法律または提案された措置のために当社の設立証明書によりそれ以上の数が必要な場合を除きます。過半数の票が投じられたということは、ある案件に「賛成」票が投じられた票の数が、その案件に「反対」票が投じられた票の数を上回るということです。
委任状が提出され、議決権行使の指示がない場合、カードに指定された人物が、取締役会の候補者の選挙のために、また取締役会の推薦に従って、委任状に記載されている他の事項について、また会議までに適切に提出される可能性のあるその他の事項については取締役会の勧告に従って株式に投票します。
取締役会は、この委任勧誘状に記載されている事項以外に、株主が行動を起こすために会議で提示される事項については把握していません。
取締役の選出
取締役の選挙では、各取締役は、その取締役の選挙に関して投じられた票の過半数の投票によって選出されます。私たちの定款では、
取締役の候補者は選出されず、候補者は再選に立候補している既存の取締役(または現職取締役)です。取締役は、取締役会の承認を条件として、速やかに辞任を取締役会に提出する必要があります。ガバナンス・政策委員会は、提出された辞任を受け入れるか拒否するか、あるいは他の措置を講じるべきかどうかについて、取締役会に勧告を行います。理事会は、ガバナンス・政策委員会の勧告を考慮して、応募された辞任に基づいて行動し、選挙結果が証明された日から90日以内に、(プレスリリース、SECへの提出、またはその他の広く普及しているコミュニケーション手段によって)辞任候補に関する決定と決定の根拠を公開します。ガバナンス・政策委員会は勧告を行う際に、取締役会は決定を下す際に、それぞれ適切で関連性があると考える要素やその他の情報を考慮することがあります。上記のように辞任を申し出た取締役は、辞任に関するガバナンス・政策委員会の推薦や取締役会の決定には参加しません。
当該会議への通知または議決権を有する株主を決定するための基準日の10日前時点で、取締役選挙のために指名された者の数が、選出される取締役の数を上回る場合、取締役は投じられた複数の票によって選出されるものとします。2024年の年次総会の選挙には、現職の取締役以外の人物が指名されていないため、多数決の規定が適用されます。
役員報酬に関する諮問投票
役員報酬に関する諮問投票には拘束力がなく、株主の優先権は最も多くの票を獲得した人の選択によって決定されます。
投票すべきその他すべての事項
2024年の年次総会のその他すべての事項は、投票の過半数によって決定されます。
棄権
上記に記載されている場合を除き、代理カードに記載されている提案に関して「棄権」と記された代理人や、その他の事項に関する裁量権を拒否する旨のマークが付けられた代理人が代表する株式は、そのような事項について得られた票を決定する際にカウントされません。
2024 プロキシ |
1 |
AT&T株式会社 |
将軍
ブローカー非投票
ニューヨーク証券取引所(「NYSE」)の規則に基づき、ブローカーは、独自の裁量により、ブローカーに議決権行使指示を返していない受益所有者に代わって、「ストリートネーム」で保有する株式に投票することができます。その他すべての事項について、ブローカーは無指示株式の議決権行使を禁止されています。ブローカーが裁量権を行使することを禁じられている場合(いわゆるブローカーの非議決権)、ブローカーが保有する株式は議決権総数に含まれません。
2024年の年次総会では、ブローカーは監査人の承認以外に提出された各事項に関して裁量権を行使することを禁じられます。その結果、ブローカーが投票を禁止されている各事項について、ブローカーが投票しなくても結果に影響はありません。
投票
記録上の株主
会社の記録に自分の名前で株式が登録されている株主(「登録株主」とも呼ばれます)には、議決権行使の指示を示すことができる代理カードか、代理人の取得方法に関する通知が送られます。株主は、署名入りの代理カードを提出する代わりに、電話またはインターネットで代理人を提出することができます。電話プロキシとインターネットプロキシは、プロキシフォームに含まれる情報および条件と組み合わせて使用する必要があり、その対象となります。ブローカー、候補者、受託者、その他の保管人を通じて株式を保有している株主にも同様の手続きが利用できる場合があります。
代理人が代表を務めるすべての株式は、株主の指示に従って、代理人形式で指定された1人または複数の人によって議決されます。代理カードに署名して返却した場合、または委任状が電話またはインターネットで提出され、対処すべき事項に関する具体的な指示がない場合は、取締役会の勧告に従って当該株式の議決権を行使するよう指示されたものとみなされます。委任状を提出する株主は、会議で委任状が投票される前に、AT&T事務局長に書面による取り消し通知を提出するか、後日発行の委任状を提出するか、事実上、いつでも委任状を取り消すことができます
会議に出席し、電子的に投票します。理事会の議長は、年次総会で投票の終了を発表します。投票がカウントされるためには、投票終了前に代理人が届く必要があります。
ブローカー、候補者、受託者、またはその他の保管人を通じて保有されている株式
株主が記録保持者(「受益株主」)ではない場合、ブローカー、候補者、受託者、その他の保管人を通じて株式を保有している場合、株主は、株式が適切に議決されるように、記録保持者の要件に従って株式の記録保持者に議決権行使の指示をしなければなりません。バーチャル会議に出席する受益株主は、投票したり、事前投票を変更したり、質問をしたりすることができます。
会社の福利厚生制度またはダイレクトサービス投資プログラムの下であなたに代わって保有されている株式
代理カード、または電話またはインターネットで提出された委任状は、AT&T退職貯蓄制度、AT&T貯蓄保険制度、AT&Tプエルトリコ退職貯蓄制度、およびBellSouth貯蓄セキュリティプランのいずれかの従業員福利厚生プランに基づいて参加者に代わって保有する株式について、プラン管理者または受託者への議決権行使の指示としても役立ちます。受託者の受託者責任に従い、上記の各従業員福利厚生制度のうち、指示がない株式は議決権行使されません。プランの管財人および/または管理者による投票に十分な時間を確保するために、2024年5月13日までに議決権行使の指示書を受け取る必要があります。
さらに、電話またはインターネット経由で提出された代理カードまたは委任状は、プラン参加者に代わって保有されている株式について、Computershare Trust Company, N.A.(AT&Tの譲渡代理人)が後援および管理するダイレクトサービス投資プログラムに基づくプラン管理者への議決権行使指示となります。
株主が上記のプランに参加したり、複数の名前で株主口座を管理している場合(ミドルイニシャルの有無など、登録のわずかな違いを含む)、株主は複数の委任状を受け取る可能性があります。すべての株式が確実に議決されるように、所有しているすべての株式の委任状を提出してください。
AT&T株式会社 |
2 |
2024 プロキシ |
投票項目-経営提案 |
|
項目番号1-取締役の選出
当社の定款では、取締役会は取締役会の規模を決定し、欠員を埋める権限を持っています。現在、取締役会は11人の取締役で構成されており、そのうちの1人はAT&Tの執行役員です。取締役会に欠員はありません。AT&Tのコーポレート・ガバナンス・ガイドラインでは、選挙時に取締役が75歳以上であったとしても、取締役会は再選の対象として指名されません。
取締役会は、以下の11人を2025年の年次総会で満了する1年間の任期の取締役選挙に指名しました。候補者はそれぞれ、ガバナンス・ポリシー委員会による再選を推薦されたAT&Tの現職取締役です。これらの推薦を行うにあたり、理事会は候補者の経歴を検討し(各候補者の経歴は次のページから始まります)、現在の取締役をそれぞれ再選に推薦することを決定しました。
取締役会は、各候補者にはそれぞれ貴重なスキル、属性、経験があり、これらを組み合わせることで、AT&Tのような大規模で多様な企業を効果的に監督するために必要な多様で深い知識、判断力、ビジョンが得られると考えています。以下の表と以下の経歴に示されているように、候補者は優れたリーダーシップスキルとさまざまな分野で豊富な経験を示しており、それぞれが価値あるものであると取締役会は考えています。AT&Tのビジネスの重要な要素についての知識。
会議の時点で候補者のうち1人以上が欠席したり、取締役を務められなかったりした場合、代理人が代表を務める株式を投票して、残りの候補者と取締役会が指名した代理候補者または候補者を選出します。理事会は、候補者のいずれかが不在になったり、奉仕できなくなったりする理由を知りません。
理事会は、次の候補者にそれぞれ投票することを推奨しています |
スタンキー氏を除いて、すべての取締役候補者は独立しています。
2024 プロキシ |
3 |
AT&T株式会社 |
投票項目-経営提案
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年齢:67歳 2014年よりディレクターに就任 独立取締役会長 元駐欧州連合米国大使、元連邦通信委員会委員長
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ケナード氏はAT&T社の取締役会長で、2021年1月からこの役職に就いています。ケナード氏は2009年から2013年まで駐欧州連合米国大使を務めました。2001年から2009年まで、ケナード氏はカーライルグループ(グローバルな資産管理会社)のマネージングディレクターを務め、電気通信およびメディアセクターへの投資を主導しました。ケナード氏は1997年から2001年まで米国連邦通信委員会の委員長を務めました。FCC会長に任命される前は、1993年から1997年までFCCの法務顧問を務めていました。ケナード氏は、バーナー、リップファート、ベルンハルト、マクファーソン、ハンド(現在のDLA Piper)の法律事務所からFCCに加わりました。そこでは、パートナーであり、同社の取締役会のメンバーでもありました。ケナード氏は、アストラ・キャピタル・マネジメント(プライベート・エクイティ・ファーム)の共同創設者で、2014年からイェール大学の理事会のメンバーを務めています。ケナード氏はスタンフォード大学でコミュニケーション学の学士号を取得し、イェール大学ロースクールで法学位を取得しました。
スキルと資格 ケナード氏は、通信に関する複雑な規制や政策環境に関する知識や、業界の技術的および戦略的変化に関する理解など、世界の電気通信業界の専門知識を持っています。また、国際貿易とグローバル投資の経験もあります。
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シニア
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投資/
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グローバル
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政府/
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テレコム
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その他の公開会社の取締役職 • フォード・モーター・カンパニー • メットライフ生命保険株式会社
過去の公開会社の取締役職歴 • デュークエナジーコーポレーション(2014-2021)
委員会 • エグゼクティブ(椅子) • ガバナンスとポリシー
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年齢:61歳 2012年よりディレクターに就任 ウェストロック・コーヒー・カンパニーの最高経営責任者
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フォード氏は現在、2009年に共同設立したWestrock Coffee Company(コーヒー、紅茶、コーヒー関連製品の完全統合メーカー)の取締役兼最高経営責任者を務め、2009年から最高経営責任者を務めています。フォード氏はまた、2013年にWestrock Group, LLC(アーカンソー州リトルロックの民間投資会社)を設立し、創業以来メンバー兼最高経営責任者を務めてきました。フォード氏は以前、2002年から2009年までオールテルコーポレーション(ワイヤレス音声およびデータ通信サービスのプロバイダー)の社長兼最高経営責任者を務め、1996年から2009年までオールテルコーポレーションの取締役会の幹部メンバーを務めました。また、1998年から2002年までオールテル社の社長兼最高執行責任者を務めました。フォード氏はAlltelを率いていくつかの大きな事業変革を行い、2009年にベライゾン・ワイヤレスに会社を売却しました。フォード氏はアーカンソー大学フェイエットビル校で金融学の学士号を取得しています。
スキルと資格 フォード氏は、上場している大規模なワイヤレスおよび有線通信会社のリーダーシップを通じて、電気通信業界で幅広い経験を持っています。彼は国際的なさまざまな規制環境における複雑な事業運営を管理した経験があり、WindstreamとAlltelのスピンオフを含むいくつかの主要なビジネス変革を主導してきました。
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シニア
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投資/
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グローバル
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政府/規制
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戦略的計画/M&A
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人的資本管理
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コンシューマー
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テレコム
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その他の公開会社の取締役職 • ウェストロック・コーヒー・カンパニー
委員会 • 企業開発と財務(議長) • エグゼクティブ • 人事
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AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
投票項目-経営提案 |
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年齢:68歳 2014年よりディレクターに就任 ノースアイランドとノースアイランドベンチャーズの会長、シルバーレイクの共同創設者
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ハッチンズ氏は、ノース・アイランド・マネジメント合同会社(ニューヨーク州ニューヨークに拠点を置く家族投資事務所、別名タイド・ミル合同会社)の会長で、2013年からこの役職に就いています。2020年以来、ハッチンズ氏はノースアイランドベンチャーズ(ニューヨーク州ニューヨークにある投資会社)の会長も務めています。ハッチンズ氏は、2023年からサンタンデールの副会長兼主任独立取締役を務めています。2020年にシンガポールのソブリン・ウェルス・ファンドであるGIC Private Limitedの投資委員会および国際諮問委員会に所属しています。彼は1999年に設立されたシルバーレイク(ニューヨーク、ニューヨーク、カリフォルニアのメンロパークに拠点を置くテクノロジー投資会社)の共同創設者で、ハッチンズ氏は2011年まで共同CEOを務め、1999年から2011年までマネージングディレクターを務めました。それ以前は、ハッチンズ氏は1994年から1999年までブラックストーングループ(グローバル投資会社)の専務取締役を務めていました。ハッチンズ氏は、2005年から2015年までSunGard Data Systems Inc.(ソフトウェアおよびテクノロジーサービス会社)の取締役会長を務め、ナスダック社とVirtu Financial(2017-2021)の取締役を務めました。以前、ハッチンズ氏は1993年から1994年までホワイトハウスの経済・医療政策に関する特別顧問を、1992年から1993年まで政権移行に関する上級顧問を務めました。彼はブルッキングス研究所の共同議長です。ハッチンズ氏は2011年から2020年までニューヨーク連邦準備銀行の取締役を務めました。彼はハーバード大学で学士号、ハーバードビジネススクールで経営学修士号、ハーバード大学ロースクールで法務博士号を取得しています。
スキルと資格 ハッチンズ氏は、金融、公共政策、戦略的計画の経験に加えて、テクノロジー、イノベーション、投資が交差する分野での幅広い経験を持っています。グローバル投資会社の共同創設者および元共同CEOとして、彼はリーダーシップ、事業計画、人的資本管理の豊富な専門知識を持っています。
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シニア
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投資/
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政府/
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戦略的
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グローバル
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テクノロジー/イノベーション
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その他の公開会社の取締役職 • サンタンデール銀行
過去の公開会社の取締役職歴 • ヴァーチュ・ファイナンシャル株式会社(2017-2021)
委員会 • 企業開発と財務 • エグゼクティブ • ガバナンスとポリシー(議長) |
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年齢:67歳 2019年よりディレクターに就任 クロスポイント・キャピタル・パートナーズ合同会社のマネージング・パートナー
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Luczo氏は、Crosspoint Capital Partners, L.P.(カリフォルニア州メンロパークにあるサイバーセキュリティとプライバシー分野に焦点を当てたプライベートエクイティ投資会社)のマネージングパートナーで、2020年2月からこの役職に就いています。Luczo氏は、2002年から2020年7月までSeagate Technology plc(カリフォルニア州フリーモントのデータストレージ技術とソリューションを提供するグローバルプロバイダー)の取締役会長を務め、2021年10月までシーゲイトの取締役会のメンバーを務めました。ルッツォ氏は、1993年に企業開発担当上級副社長としてシーゲイトの前身会社に入社し、1998年に取締役会に加わり、1998年から2004年まで、また2009年から2017年まで最高経営責任者を務めました。シーゲイトに入社する前は、Luczo氏は投資銀行でさまざまな役職を歴任していました。スタンフォード大学で経済学の学士号を、スタンフォード大学経営大学院で経営学修士号を取得しています。
スキルと資格 Luczo氏は、Seagateでのリーダーシップを通じて、テクノロジー、事業開発、戦略計画、および運営において深い経験を持っています。彼は財務問題や、戦略的なコストイニシアチブや取引の実行において豊富な経験があります。
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シニア
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投資/
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グローバル
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戦略的
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人的資本
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テクノロジー/
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その他の公開会社の取締役職 • モルガン・スタンレー
過去の公開会社の取締役職歴 • シーゲイト・テクノロジー株式会社(2002-2021)
委員会 • 監査 • 企業開発と財務
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2024 プロキシ |
5 |
AT&T株式会社 |
投票項目-経営提案
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マリッサ A。
年齢:48歳 2024年3月から取締役 サンシャインプロダクツの最高経営責任者
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メイヤー氏は、2018年にサンシャインプロダクツを共同設立して以来、サンシャインプロダクツ(カリフォルニア州パロアルトに拠点を置き、人工知能を使用して日常業務を自動化する消費者向けアプリケーションを開発するテクノロジースタートアップ企業)の最高経営責任者を務めています。彼女は以前、Yahoo! の最高経営責任者、社長、取締役会のメンバーを務めていました。2012年から2017年まで、株式会社様。Yahooに入社する前に!、メイヤー氏は、1999年から2012年までGoogle社で13年間勤務し、ローカル、地図、位置情報サービス担当副社長、検索製品およびユーザーエクスペリエンス担当副社長など、ますます責任が増すさまざまな役職を歴任しました。彼女は2012年からウォルマート社の取締役を務めています。さらに、彼女はサンフランシスコバレエ団の理事を務め、以前は世界経済フォーラムのヤング・グローバル・リーダーズ・フォーラムの財団理事も務めていました。メイヤーさんは、スタンフォード大学で記号システムの学士号と人工知能を専門とするコンピューターサイエンスの修士号を取得しています。
スキルと資格 メイヤーさんは、テクノロジーに関する幅広い専門知識と、消費者のインターネット体験を深く理解しています。彼女はYahoo! でのCEO職を通じて、上級管理職と人的資本管理の経験があります。ウォルマート社の長年の取締役として、彼女は大規模な上場小売および電子商取引事業の監督において貴重な経験を持っています。
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シニア
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コンシューマー
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グローバル
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戦略的
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人的資本
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テクノロジー/
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その他の公開会社の取締役職 • ウォルマート株式会社
委員会 • 監査 • 企業開発と財務
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年齢:71歳 2013年よりディレクターに就任 ヒューマナ元取締役会長兼最高経営責任者
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マッカリスター氏は、2010年から2013年までヒューマナ.(ケンタッキー州ルイビルにあるヘルスケア企業)の会長を務め、2000年からはHumanaの取締役会のメンバーを務めました。また、2000年から2012年に退職するまでヒューマナの最高経営責任者を務めました。マッカリスター氏の在職中、彼はヒューマナの著しい拡大と成長を導き、2000年から2012年の間に年間収益をほぼ4倍に増やし、同社をフォーチュン100企業へと導きました。マッカリスター氏はルイジアナ工科大学で会計学の学士号を、ペパーダイン大学で経営学修士号を取得しています。
スキルと資格 マッカリスター氏は、進化するヘルスケア分野における戦略的計画と有機的成長に重点を置いた大規模な上場企業の監督において、幅広いリーダーシップを発揮してきました。また、顧客重視のソリューションの開発にも豊富な経験があります。
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シニア
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政府/
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戦略的
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人的資本
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コンシューマー
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その他の公開会社の取締役職 • フィフス・サード・バンコープ • ゾエティス株式会社
委員会 • 監査 • 人事
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AT&T株式会社 |
6 |
2024 プロキシ |
投票項目-経営提案 |
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年齢:69歳 2013年よりディレクターに就任 KeyCorpの元会長兼最高経営責任者
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ムーニーさんは、2011年から2020年5月に退職するまで、KeyCorp(オハイオ州クリーブランドの銀行持株会社)の会長兼最高経営責任者を務めました。彼女は以前、2010年から2011年までKeyCorpの社長兼最高執行責任者を務めていました。ムーニーさんは、2006年にキー・コミュニティ・バンクの副会長兼責任者としてKeyCorpに入社しました。KeyCorpに入社する前は、2000年からAMSouth Bancorporation(現在のリージョン・ファイナンシャル・コーポレーション)の上級副社長を務め、2004年には最高財務責任者にも就任しました。ムーニー氏は2016年にクリーブランド連邦準備銀行の取締役を務め、2017年から2019年まで連邦諮問委員会で第4連邦準備地区を代表する1年間の任期を3回務めました。彼女はテキサス大学オースティン校で歴史学の学士号を、南メソジスト大学で経営学修士号を取得しています。
スキルと資格 ムーニーさんは、上場企業で規制の厳しい大企業の経営を通じて、経営幹部としてのリーダーシップのスキルを身につけ、ビジネス戦略に関する知識と、顧客中心の金融サービス業界での30年以上の経験を持っています。
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シニア
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投資/
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政府/
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戦略的
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人的資本
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コンシューマー
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その他の公開会社の取締役職 • アクセンチュア株式会社 • フォード・モーター・カンパニー
過去の公開会社の取締役職歴 • キーコープ(2011-2020)
委員会 • エグゼクティブ • ガバナンスとポリシー • 人事(議長)
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年齢:65歳 2010年よりディレクター バーリントン・ノーザン・サンタフェ合同会社の元会長兼最高経営責任者
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ローズ氏は、2002年から2019年4月に退職するまで、バーリントン・ノーザン・サンタフェ合同会社(テキサス州フォートワースに拠点を置き、バークシャー・ハサウェイ社、以前はバーリントン・ノーザン・サンタフェ・コーポレーションとして知られていました)の取締役会長兼最高経営責任者を務め、2010年までBNSFの社長も務めました。ローズ氏は1993年にBNSF(当時のバーリントン・ノーザン鉄道会社)で26年のキャリアをスタートさせました。CEO在任中、ローズ氏は2009年にバークシャー・ハサウェイによるBNSFの買収を指導しました。会長を務める前、ローズ氏は2000年から2002年まで社長兼最高経営責任者、1999年から2000年まで社長兼最高執行責任者、1997年から1999年まで上級副社長兼最高執行責任者など、いくつかの指導的地位を歴任しました。ローズ氏はまた、2019年に退職するまでBNSF鉄道会社(バーリントン・ノーザン・サンタフェ合同会社の子会社)の会長を務め、2002年から2013年まで会長兼最高経営責任者を務めました。彼はミズーリ大学でマーケティングの学士号を取得しています。
スキルと資格 ローズ氏は、大規模で複雑で規制の厳しい組織の経営監督において豊富な経験を持ち、運用管理とロジスティクスに関する豊富な知識を持っています。彼は長期戦略計画と労働組合を監督した経験があります。 |
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シニア
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政府/
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グローバル
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戦略的
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人的資本
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その他の公開会社の取締役職 • フルーアーコーポレーション
過去の公開会社の取締役職歴 • BNSF鉄道会社(2002-2019) • バーリントンノーザンサンタフェ合同会社(2000-2019)
委員会 • 企業開発と財務 • 人事
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2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
投票項目-経営提案
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年齢:61歳 2020年よりディレクター 最高経営責任者兼社長
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スタンキー氏はAT&T社の最高経営責任者兼社長で、2020年7月からこの役職に就いています。それ以前は、2019年10月から2020年6月まで社長兼最高執行責任者を務めていました。2018年6月から2020年4月まで、スタンキー氏はワーナーメディア合同会社のCEOも務めました。当社在職中、スタンキー氏は、AT&TエンターテインメントグループのCEO(2015年から2017年)、最高戦略責任者(2012年から2015年)、AT&Tビジネスソリューションの社長兼最高経営責任者(2010年から2011年)、AT&Tオペレーションズ社の社長兼最高経営責任者(2008年から2010年)、テレコム・オペレーションズのグループプレジデント(2007-2008年)、最高技術責任者(最高技術責任者)など、さまざまな指導的地位を歴任してきました。2004-2006年)、および最高情報責任者(2003-2004年)。スタンキー氏は1985年に当社でキャリアをスタートさせました。彼はロヨラ・メリーマウント大学で金融学の学士号を、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で経営学修士号を取得しています。
スキルと資格 スタンキー氏は、AT&Tのビジネスのほぼすべての分野で38年以上の経験があり、当社の会社、価値観、文化について深い知識を持っています。ワーナーメディアのCEO、AT&TエンターテインメントグループのCEO、最高戦略責任者、最高技術責任者、AT&TオペレーションのCEO、AT&TビジネスソリューションのCEOなど、さまざまな役職を歴任してきました。 |
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シニア
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投資/
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グローバル
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政府/ 規制
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テクノロジー/イノベーション
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戦略的計画/M&A |
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人的資本
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コンシューマー
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テレコム |
過去の公開会社の取締役職歴 • ユナイテッド・パーセル・サービス株式会社 (2014-2020)
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年齢:62歳 2013年からディレクター 社長兼最高経営責任者 オイル・ステーツ・インターナショナル社の
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テイラー氏は、オイル・ステーツ・インターナショナル社(テキサス州ヒューストンを拠点とするグローバル多角的な製造およびエネルギーサービスプロバイダー)の社長、最高経営責任者、取締役であり、2007年からこの役職に就いています。彼女は以前、2006年から2007年までオイル・ステーツ・インターナショナルの社長兼最高執行責任者を務め、2000年から2006年まで上級副社長兼最高財務責任者を務めました。テイラー氏は、1999年から2000年までL.E.シモンズ・アンド・アソシエイツ社の最高財務責任者、1992年から1999年までクリフス・ドリリング・カンパニーの副社長兼コントローラーを務め、それ以前は公認会計士事務所のアーンスト・アンド・ヤング法律事務所でさまざまな管理職を歴任していました。彼女は2020年1月からダラス連邦準備銀行の取締役を務め、それ以前は2018年から2019年まで連邦準備銀行のヒューストン支店の取締役を務めていました。彼女はテキサスA&M大学で会計学の学士号を取得し、公認会計士です。
スキルと資格 テイラーさんは、大規模な上場企業の監督における経営幹部としてのリーダーシップスキル、財務と公会計の豊富な経験、そして国際的なビジネスと事務の経験を持っています。
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シニア
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投資/
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グローバル
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戦略的
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人的資本
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その他の公開会社の取締役職 • オイル・ステーツ・インターナショナル株式会社
委員会 • 監査(議長) • エグゼクティブ
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AT&T株式会社 |
8 |
2024 プロキシ |
投票項目-経営提案 |
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年齢:61歳 2021年よりディレクター 自由の女神像の会長-エリス島財団
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ウビニャス氏は自由の女神-エリス島財団(自由の女神とエリス島の保護に取り組む非営利団体)の会長であり、2021年1月からこの役職に就いています。以前は2018年から2021年まで副議長を務め、2014年から理事会のメンバーを務めています。ウビニャス氏は、2008年から2013年までフォード財団(ニューヨーク州ニューヨークを拠点とする独立したグローバルな非営利助成団体)の会長を務めました。2000年から2007年まで、マッキンゼー・アンド・カンパニー(ニューヨーク州ニューヨークに拠点を置くグローバル経営コンサルティング会社)のシニアパートナーとして、テクノロジー、通信、メディア分野の企業と協力して、同社の西海岸メディアプラクティスを主導しました。Ubiñas氏は1989年にマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社し、シニアパートナーに任命される前はさまざまな指導的地位を歴任しました。2013年から2017年までは輸出入銀行の米国競争力諮問委員会に参加し、2010年から2014年までは貿易政策・交渉諮問委員会の委員を務めました。彼はハーバード大学で政府学の学士号を、ハーバードビジネススクールで経営学修士号を取得しています。
スキルと資格 Ubiñas氏は、ブロードバンドおよびワイヤレス業界、政府、非営利セクターにわたる幅広い指導経験と専門知識を持っています。これらはすべて、顧客、投資家、および地域社会にサービスを提供するというAT&Tの優先事項と一致しています。
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シニア
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政府/ 規制
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グローバル
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戦略的
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テクノロジー/イノベーション
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テレコム
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その他の公開会社の取締役/信託制度 • エレクトロニック・アーツ株式会社 • マーサー・ファンド • タンガー・ファクトリー・アウトレット・センターズ株式会社
過去の公開会社の取締役職歴 • ボストン・プライベート・ファイナンシャル・ホールディングス株式会社 (2017-2021) • ファーストマーク・ホライズン・アクイジション・コーポレーション(2020-2022)
委員会 • 監査 • ガバナンスとポリシー
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2024 プロキシ |
9 |
AT&T株式会社 |
投票項目-経営提案
項目2-アーンスト・アンド・ヤング法律事務所の独立監査人としての任命の承認
この提案は、監査委員会がアーンスト・アンド・ヤング法律事務所(EY)を2024年12月31日に終了する会計年度のAT&Tの独立監査人に任命したことを承認するものです。監査委員会が当社の独立監査人を再任することを決定したのは、以下の点を考慮したものです。
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主任監査パートナーとエンゲージメントチーム全体の質と業績、 |
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電気通信業界と企業運営に関する知識、 |
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グローバルな能力と技術的専門知識、 |
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監査人の独立性と客観性、そして |
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別の独立監査法人へのローテーションの潜在的な影響。 |
監査委員会によるEYの監督には、EYとの定期的な非公開セッション、監査範囲とビジネス上の必要性についての議論、そして前述のように、EYを再雇用するかどうかを決定するための包括的な年次評価が含まれます。監査人の独立性に関する考慮事項は次のとおりです。
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非監査サービスの制限:監査委員会は、AT&Tの事前承認方針に従って、EYが提供する監査および許容される非監査サービスを事前承認します。 |
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監査パートナーのローテーション:EYは、独立性要件に沿ったエンゲージメントに基づいて、主任監査パートナーやその他のパートナーを交代させます。監査委員会は新しい各主任監査パートナーの選定を監督します。 |
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EYの内部独立プロセス:EYは、監査やその他の業務について定期的に内部レビューを実施し、会社のアカウントを担当するパートナーやその他の人員の妥当性を評価します。 |
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強力な規制の枠組み:EYは、独立した登録公認会計士事務所として、PCAOBの検査、「ビッグ4」のピアレビュー、PCAOBとSECの監督の対象となっています。 |
これらの考慮事項に基づいて、監査委員会は、Ernst & Young LLPの選定は会社とその株主にとって最善の利益になると考えています。したがって、監査委員会は株主がアーンスト・アンド・ヤング法律事務所の任命を承認することを推奨しています。株主が任命を承認しない場合、委員会はその決定を再検討します。Ernst & Young LLPの1人以上のメンバーが年次総会に出席し、希望すれば声明を出すことができ、適切な質問に回答することができます。
理事会はあなたを推薦します この提案に賛成票を投じます |
AT&T株式会社 |
10 |
2024 プロキシ |
投票項目-経営提案 |
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項目3-役員報酬の諮問承認
この提案は、報酬に関する議論と分析、報酬表、および付随する説明の開示(39〜70ページを参照)で開示されているように、執行役員の報酬を承認するものです。これらのセクションでは、当社の役員報酬プログラムについて説明しています。
人事委員会は役員報酬を担当し、AT&Tが人材をめぐって競争するダイナミックなグローバル市場に対応するバランスの取れたプログラムの構築に取り組んでいます。報酬体系には、業績報酬型と株式ベースのインセンティブプログラムが含まれ、業績目標を達成した経営幹部に報酬を与えることを目的としています。
AT&Tはこの提案を毎年株主に提出しています。これは拘束力のない諮問投票ですが、委員会は将来の役員報酬の取り決めを検討する際に投票結果を考慮に入れるつもりです。AT&Tは、証券取引法のセクション14Aに従い、必要に応じてこの投票を行っています。
給与原則の指針
株主との連携
株主の視点とフィードバックを報酬プログラムの強化に取り入れましょう。委員会の意思決定プロセスの重要な部分として株主と関わり、報酬要素を活用し、経営幹部の利益と株主の利益を密接に一致させる業績目標を設定します。たとえば、アクティブなNEOの年間目標給与の約 67% は株価のパフォーマンスに結びついています。さらに、56ページに記載されているように、経営幹部の株式所有ガイドラインと株式保有要件があります。各NEOはAT&Tの普通株式所有ガイドラインに準拠しています。
競争力があり、市場ベースです
AT&Tのような大規模で複雑な組織で、事業戦略の策定と実行、優れた業績の獲得、長期的な株主価値の構築に必要なリーダーシップ能力と経験を備えた世界クラスの人材を引き付けて維持できるように、報酬および福利厚生プログラムのすべての要素を適切な同業他社の慣行と比較して評価してください。
成果に対する報酬
報酬のかなりの部分を株価および/またはあらかじめ決められた目標の達成に結び付け、私たちの成功に貢献した個人の業績を表彰します。たとえば、2023年には、CEOの目標報酬の90%(他のアクティブなNEOでは平均89%)がリスクにさらされており、株価パフォーマンスを含む短期および長期の業績インセンティブに結びついていました。
短期と長期のバランスのとれたフォーカス
報酬プログラムが、事業の持続可能性の管理とリスクの軽減に明確に重点を置きながら、短期と長期の業績目標の達成の適切なバランスをとっていることを確認してください。
原則に基づいたプログラム
説明やコミュニケーションが容易でありながら、コーポレートガバナンスのベストプラクティスと戦略的目標の両方に沿うようにプログラムを構成してください。
理事会はあなたを推薦します この提案に賛成票を投じます |
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
議決権行使項目-株主提案
株主提案
以下に示すように、一部の株主は、2024年の年次総会で下記の提案を紹介する予定であることを会社に伝えています。そのような各株主の住所と所有株式数は、要求に応じて、テキサス州ダラスの75202のサウスアカードストリート208番地、スイート2951にあるAT&Tのコーポレートセクレタリーオフィスに提供されます。
アイテム番号4- | 株主提案-独立取締役会会長 |
ケネス・シュタイナーは次のことを提案しています。
提案4 — 独立取締役会長
株主は、取締役会が永続的な方針を採用し、必要に応じて管理文書を修正して、会長職と最高経営責任者の職を別々の2人が務めることを求めています。
可能な限り、取締役会の議長は独立取締役でなければなりません。
取締役会が独立取締役会の議長を早急に募集している間、取締役会は独立取締役ではない臨時議長を選任することができます。
このポリシーをすぐに採用することがベストプラクティスですが、現在のCEOの契約更新や次のCEOの交代時に、このポリシーが段階的に導入される可能性があります。
会長と最高経営責任者の役割は根本的に異なり、CEOと当社から完全に独立した2人の取締役、1人のCEO、1人の会長が担うべきです。
この提案はAT&Tにとって重要です。なぜなら、取締役会は、今後数十年にわたって、AT&Tで最も重要な2つの役職、会長と最高経営責任者を1人繰り返し任命できるからです。
この提案トピックは、2020年のAT&T年次総会で 40% の支持を得ました。2020年の株主提案に賛成票を投じ、それによって取締役会の推薦を無効にするには、単にAT&T取締役会の勧告に従うよりも、この提案トピックのメリットに対するAT&Tの株主の確信がはるかに必要でした。
この40%の支持は、独立した議決権代理行使アドバイスを受けることができるプロの投資家からの支持に近いか、50%以上の支持を表していると思われます
主任取締役は、独立した取締役会会長に代わるものではありません。2022年のAT&T年次総会委任状によると、AT&T主任取締役には4つの主要な職務があり、そのうちのいくつかは他の人と分担しています。主任取締役が他の人と役割を分担しているということは、ある年に主任取締役がその役割をほとんどまたはまったく行う必要がないということです。
新しい独立取締役会長は、取締役の業績向上にもっと集中できます。たとえば、ガバナンス委員会委員長のグレン・ハッチンズは、2023年に株式の 17% に拒否されました。ルイス・ウビニャス氏は2023年に株式の 11% に拒否されました。これに対し、業績の良い取締役では5%の拒否が当たり前です。
AT&Tのように時価総額が1,000億ドルの企業の複雑さが増す中、AT&Tで最も重要な2つの仕事、つまり会長とCEOを2人が永続的に果たすことがますます求められています。AT&Tの株価は1999年の43ドルから大幅に下落しているので、今こそ変化の時です。
賛成票を投じてください:
独立取締役会長—提案4
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
議決権行使項目-株主提案 |
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取締役会の回答:
取締役会は独立した取締役会の指導に力を注いでおり、2021年から独立議長が就任しています。取締役会は、他のS&P 500企業と一致し、AT&Tの株主からも支持されていると考えている現在のリーダーシップ構造に変化はないと考えています。また、当時の会社に関連する状況に関係なく、将来の取締役会の決定に影響を与えようとするこの柔軟性のない、万能の提案に株主が反対票を投じることを推奨しています。
現在、当社の取締役会には独立議長がおり、当社のガバナンス構造は独立した取締役会の強力なリーダーシップを促進しています。
AT&T理事会には現在独立議長がおり、ビル・ケナードがその役職に就き始めた2021年からずっと続いています。取締役会は、このようなリーダーシップ構造が現時点で当社にとって最も適切であると判断し、ケナード氏のグローバル通信業界における専門知識と当社の複雑な規制環境に関する知識により、この役職を効果的に果たすことができると考えています。取締役会の現在の慣行は独立議長を選出することですが、取締役には、会社のニーズ、状況、機会を考慮して、AT&Tと株主にとって最も適切な取締役会のリーダーシップ構造を定期的に評価し、決定する受託者責任があります。さらに、取締役会は独立した取締役会のリーダーシップを堅持しており、取締役会の議長が独立していない状況では、当社の方針では、以下に詳述するように、その時点で独立取締役によって選出される独立主任取締役の任命が義務付けられています。
取締役会は、独立議長を置く現在の構造、および議長が独立していない場合に備えて独立主任取締役を任命する制度が、経営を効果的に監督できると考えています。取締役会は、各取締役会委員会が独立取締役によって主導され、完全に独立取締役で構成されていることを一貫して確認することにより、株主に代わって強力で独立した監督を行っています。また、この委任状の20ページから詳しく説明されているように、強力なコーポレートガバナンス慣行を維持しています。さらに、2023年のスペンサー・スチュアート・ボード・インデックスによると、S&P 500企業のうち、独立した議長を置いているのは40%未満で、独立した第三者のアドバイザーが収集した情報によると、取締役会の議長の独立性を義務付ける方針をコーポレートガバナンス・ガイドラインに体系化しているのはS&P 500企業のわずか3%です。
柔軟なアプローチを維持することは、AT&Tとその株主にとって最大の利益になります。
取締役会は、適切な取締役会の指導者を引き続き柔軟に任命することが、会社とその株主の最善の利益になると考えています。私たちの事業は大きくて複雑な性質と、規制の厳しい業界での事業運営の課題を考えると、独立した議長を必要とする方針は、新しい状況や異なる状況に直面したときに、AT&Tの取締役会のリーダーシップを構築する上での取締役の能力を不必要に制限することになります。この提案によって課せられた厳格な基準により、取締役会は、会社のニーズに最も適したリーダーシップ構造を柔軟に選択したり、取締役会と会社が常に直面している特定の環境、状況、課題に基づいて株主の利益を優先したりすることはできません。
当社のコーポレート・ガバナンス・ガイドラインでは、議長が独立していない場合に備えて、しっかりとした責任を明確に定めた独立主任取締役を任命することを規定しています。
会社とその株主の最善の利益のために、既存の方針に従い、独立していない議長の任命が正当化される場合、取締役会の独立取締役は同時に、議長が出席しない取締役会の議長を務めたり、経営陣と非管理職の取締役との間の主要な連絡役を務めたり、主要株主やその他の利害関係者の連絡先を務めたりするなど、明確で包括的な責任を持つ独立主任取締役を任命します人。取締役会は、議長が独立していない場合でも、この体制が適切な相殺手段となり、取締役会の一貫した独立した監督を促進し、取締役会における指導的役割が明確に確立されると考えています。主任取締役の責任の全リストは、investors.att.comのAT&Tコーポレートガバナンスガイドラインの4ページ目に詳述されています。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
議決権行使項目-株主提案
長年にわたる株主エンゲージメントプログラムを通じて、直近の経営陣の交代時を含め、取締役会の柔軟なアプローチに対する一貫した支持を得てきました。
私たちは、年次エンゲージメントプログラムの一環として、当社のリーダーシップ構造について株主と定期的に話し合っています。株主は、取締役会のリーダーシップに対する柔軟なアプローチと、リーダーシップの交代中を含め、取締役会の独立した経営監督を促進するガバナンス慣行への支持を引き続き表明しています。2023年秋に行われた直近の株主への働きかけでは、株主との話し合いにおいてこのトピックを優先しました。現在の取締役会のリーダーシップ構造に対する強い支持、必要であると判断された場合に取締役会がリーダーシップ構造を進化させる柔軟性、そして独立議長以外の議長が就任した場合に備えて、強力で明確に定義された独立主任取締役の役割に対する感謝の声が引き続き寄せられました。
さらに、過去8回の年次総会のうち6回で同様の株主提案が提出され、株主は毎回その提案に反対票を投じています。
これらの理由から、取締役会は、提案で求められている会社のリーダーシップ構造への厳格なアプローチは必要ではなく、株主の最善の利益にもならないと考えています。取締役会は、独立した取締役会のリーダーシップに対する確固たるコミットメントを示しており、常に会社が直面している関連する状況を考慮して、会社にとって最も効果的なリーダーシップ構造を決定するのが最善の立場にあると考えています。
理事会は、この提案に反対票を投じることを勧めています。 |
商品番号 5- | 株主提案-各NEOの想定外報酬のクローバックポリシーを改善してください |
ジョン・チェヴェデンは次のことを提案しています。
提案5 — 各NEOの想定外給与のクローバックポリシーを改善してください
株主は取締役会に対し、指名された各執行役員に適用されるインセンティブ報酬の回収に関する会社方針を修正し、重大な違法行為だけでなく、行為または過失がその方針の適用につながる可能性があることを明記するよう求めています。また、取締役会は、NEOに支払い、付与、または授与された報酬を取り消すか、回収を求めるかについての審議の結果をEDGARに提出して株主に報告する必要があります。
これらの改正は将来的に実施され、契約、報酬制度、法律、規制に違反しないように実施されるべきです。これには、修正時に、この提案に反し、未払いのNEO報酬を取り戻すことをより困難にするような改訂されたポリシーのセクションが採用されないこと、およびそのような改訂されたポリシーのどのセクションも現在のポリシーをさらに制限しないことが含まれます。
現在のAT&Tポリシーは、不正行為や違法行為を知る場合にのみ適用されます。
現在のAT&Tの方針では、株主への報告は義務付けられていません。
AT&Tのクローバックポリシーは、不正行為や違法行為を知ることに限定されており、株主に開示する必要がないため、このポリシーはあまりにも狭く、曖昧すぎて、経営幹部が監督責任を行使せずにAT&Tに重大な財務上または評判上の損害を与える状況については触れていません。そうすべきです。
重大な不正行為ではなく、行動に基づくクローバックポリシーは、企業が重大な誤りを理由に財務諸表を再表示した場合、不正行為がなくても、誤って授与されたインセンティブ報酬の回収を要求する証券取引委員会の2022年の規則と一致しています。
クローバックポリシーという見出しの下にある2023年のAT&T年次総会プロキシには50語しかなく、AT&Tクローバックポリシー全体のWebアドレスのリストはありません。
ウェルズ・ファーゴは、AT&Tがより強力なポリシーを必要とする理由の代表的な例を示しています。2016年の議会公聴会の後、ウェルズ・ファーゴは不正販売行為の申し立てを解決するために1億8,500万ドルを支払うことに同意しました。その後、ウェルズ・ファーゴの取締役会は、2人の経営幹部から1億3600万ドルを取り戻すことにしました。ウェルズ・ファーゴは残念ながら、CEOは不正口座開設の慣行に目をつぶっただけだと結論付けました。
賛成票を投じてください:
各NEOの想定外給与のクローバックポリシーの改善—提案5
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
議決権行使項目-株主提案 |
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取締役会の回答:
この提案は、従業員の報酬の回収に関するAT&Tの既存の方針を無視しています。これらの方針は、特定の点で、提案が要求するものよりもさらに包括的です。取締役会は、以下の理由から、株主がこの提案に反対票を投じることを推奨しています。
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AT&Tは最近、クローバックポリシーを採用しました1 SECの規則とニューヨーク証券取引所の基準に従い、この方針が株主の利益を最もよく保護し、経営幹部による過度のリスクテイクを適切に阻止できるよう、徹底的な見直しを行いました。 |
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さらに、AT&Tは長い間、クローバックポリシーの条件を超える従業員報酬の保護を行ってきました。具体的には、2009年以降、AT&Tの賠償に関する方針2 は、会社の財務諸表の再表示が必要かどうかにかかわらず、詐欺または違法行為の結果として従業員が受け取ったボーナス、コミッション、またはその他の報酬の返還を求めることを会社に許可しました。 |
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AT&Tの方針とSECの規則では、これらの方針の適用に関する情報を開示することがすでに義務付けられています。 |
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AT&Tの方針は、インセンティブに基づく報酬の回収を求め、会社とその株主の最善の利益のために行動するための適切な指針、権限、裁量権を取締役会に提供します。さらに、会社の方針は株主の利益を保護し、透明性と経営説明責任を促進します。 |
私たちは、包括的な内容で、関連する法律や規制に準拠するようにクローバックポリシーを作成しました。
2023年10月2日より、私たちは新しいクローバックポリシーを採用しました。これは、過失や不正行為に関係なく、財務上の再表示に関連して現役および元執行役員が誤って授与したインセンティブベースの報酬を回収することを規定するクローバックポリシーの採用、開示、および実施を企業に要求するSECの規則とニューヨーク証券取引所の上場基準に対応しています。当社のクローバックポリシーは、「会社が証券法に基づく財務報告要件に重大な違反をしたために会計上の再表示を作成する必要がある場合」、過失や不正行為に関係なく、対象となる会社の幹部が受け取るすべてのインセンティブベースの報酬に適用されます。この点で、クローバックポリシーには過失のない基準があります。これは、提案で要求されている「行為または過失」の基準よりもさらに低い基準です。クローバックポリシーの下では、ポリシーを適用するために、会社の対象となる役員が何らかの方法で過失を犯した、または行動を怠った(または行動を怠った)と取締役会が判断する必要はまったくありません。会社が会計上の再表示を作成する必要がある場合、クローバックポリシーが自動的に発動され、会社は、対象期間中にそのような報酬を受け取った会社の対象役員からインセンティブベースの報酬を「誤って授与された金額を合理的に迅速に回収する」必要があります。クローバックポリシーを採用したことで、私たちは特にニューヨーク証券取引所の新しい上場要件に準拠することを意図していました。特に、この提案は、要求するポリシーがそのクローバックポリシーの上場要件と一致していることを認めています。したがって、この提案は、当社のクローバックポリシーがすでに提供している以上の意味のある保護や利益を株主に提供するものではありません。
私たちは賠償に関する方針を維持しています。これには、提案で求められている以上の追加項目が含まれています。
当社の賠償方針により、取締役会は「会社の財務諸表に含まれる重大な不実表示を含む、従業員の故意または故意の不正行為または違法行為の結果として従業員が受け取った賞与、コミッション、またはその他の報酬の返還を求める」ことができます。提案で要求されている方針とは異なり、賠償に関する方針は、会社の指名された執行役が受け取るインセンティブベースの報酬に限定されず、全従業員やその他の形態の報酬にも適用されます。賠償に関する方針の範囲は広いため、理事会はその適用を不正行為を含む状況に限定することが適切であると考えています。この提案には、要求されたポリシーの適用のきっかけとなる特定の状況、出来事、行動、結果については触れていません。その結果、理事会は、この提案には適用を指示するための適切なガイドラインが欠けていると考えています。
1 |
https://investors.att.com/~/media/Files/A/ATT-IR-V2/governance-documents/att-clawback-policy で入手できます。pdf。 |
2 |
https://investors.att.com/~/media/Files/A/ATT-IR-V2/governance-documents/policy-on-restitution で入手できます。pdf。 |
2024 プロキシ |
15 |
AT&T株式会社 |
議決権行使項目-株主提案
クローバックポリシーと賠償ポリシーの全文を会社のウェブサイトで開示し、その適用に関する詳細は、必要に応じて、すべての利害関係者がアクセスできるフォーム8-Kで開示します。
この提案は、「AT&Tのクローバックポリシーでは株主への開示を要求しない」と主張していますが、当社はこれらのポリシーの適用に関する情報をSECへの提出書類に開示し、これらの要件を遵守する必要があります。クローバックポリシーでは、提案の要求のように、ポリシーが適用されるという取締役会の判断だけでなく、ポリシーに基づく例外は正当であるという取締役会の結論の根拠と、回収の対象となる金額に関する詳細情報も開示する必要があります。賠償に関する方針に従って指名された執行役員に支払われた重要な報酬を会社が回収する場合は、SECに提出するフォーム8-Kで開示する必要があります。
取締役会は、会社のクローバック方針と賠償方針により、インセンティブに基づく報酬の回収を求め、会社とその株主の最善の利益のために行動するための適切な指導、権限、裁量が取締役会に提供されると考えています。さらに、会社の方針は株主の利益を保護し、透明性と経営説明責任を促進します。
理事会は、この提案に反対票を投じることを勧めています。 |
アイテム番号6- | 株主提案-労働力の市民的自由の尊重に関する報告書 |
国立公共政策研究センターは次のことを提案しています。
労働力の市民的自由の尊重に関する報告書
補足ステートメント:
AT&T(会社)は16万人以上の従業員を雇用しています。1 従業員の言論権と宗教の自由を尊重すべきです。会社は、宗教や時には政治的所属など、さまざまな理由による従業員に対する差別を禁止する多くの法律を法的に遵守しなければなりません。
多様な意見や信念を尊重することで、会社は最も有能な人材を引き付け、健全で革新的なビジネス文化を促進し、健全な経済市場とアイデアの市場に貢献することができます。
それにもかかわらず、ビューポイント・ダイバーシティ・スコアビジネスインデックス(2023)(VDSBI)1 宗教、視点、その他の特徴による企業差別が横行しており、スコア付けされた企業の78%が宗教上の非営利団体を差別しており、63%が憲法修正第1条の基本的自由を損なう法律を支持していることがわかりました。AT&TはVDSBIでわずか10%のスコアを記録しました。その理由の1つは、AT&Tの幹部が反対する意見を表明した顧客へのサービスを拒否する権利を留保し、経営幹部が望むように差別するよう利害関係者に圧力をかけ、長年にわたる信教の自由の法的保護を撤回する法律を支持しているためです。2 AT&Tは「平等法」を積極的に支持しています。これは、女性、女児、小さな子供などに危害を加えるフリンジ理論とアメリカ人の生活を一致させる一方で、視点の保護を廃止する3 同様に、表面的な特徴を問わず、ほとんどのアメリカ人が支持している常識的な投票完全性の規定にも反対しました。4 これらの不必要で意見の分かれるスタンスは、現在および将来の従業員、その他の利害関係者の多くを遠ざけています。
1 |
https://stockanalysis.com/stocks/t/employees/ |
2 |
https://www.viewpointdiversityscore.org/company/att |
3 |
https://www.hrc.org/resources/business-coalition-for-equality; https://www.realclearreligion.org/articles/2019/05/16/the_equality_act_will_hurt_religious_freedom_110219.html |
4 |
https://abcnews.go.com/Politics/dell-american-airlines-att-weigh-restrictive-voting-bills/story?id=76809993; https://news.yahoo.com/poll-majority-dems-non-white-194529851.html |
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
議決権行使項目-株主提案 |
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視点の適合によるビジネス上の危険性は明らかです。イデオロギーのロックステップによって超党派的な行動のリスクが見えなくなると、会社の収益、ひいては株主価値が低下します。北米では、バドライトの収益は1年間で3億9,500万ドル減少しました。これは、バドライトが政治的および社会的問題で党派的に厳しい立場をとったためです。5 ターゲットの時価総額は、同様の理由で150億ドル以上減少しました。6 そして、極端な党派的アジェンダを追求するという決定の中で、ディズニー株は2022年に44%下落しました。これはほぼ50年ぶりの最悪の業績です。7
一方、企業の差別に対する潜在的な責任は、最近最高裁判所がスチューデンツ・フォー・フェア・アドミッションとハーバード大学とグロフ対デジョイで下した判決によってさらに高まりました。会社は潜在的な欠点を評価して修正するために今すぐ行動しなければなりません。企業は最近、このような違法な差別訴訟で敗訴し、1,000万ドルから2,500万ドルの損害賠償と訴訟費用を支払いました。これらの訴訟のリスクは高まっています。AT&Tには、違法な理由による差別や、宗教の自由に対する積極的なキャンペーンを行ってきた実績があります。8 16万人以上の従業員を擁する会社では、方針を正さなければ、何千もの宗教的差別やその他の差別事件に直面し、数十億の株主資産が危険にさらされる可能性があります。
解決済み:株主は、AT&Tの方針と慣行が、宗教(宗教的見解を含む)や政治、社会、環境観に基づいて、AT&Tの方針と慣行が従業員や将来の従業員に与える影響、およびそれらが会社の事業にもたらすリスクを評価するために、妥当な費用で、妥当な費用で、また係争中の訴訟の承認となるような情報を開示することを取締役会に求めています。
5 |
https://www.cnn.com/2023/08/03/business/anheuser-busch-revenue-bud-light-intl-hnk/index.html; |
6 |
https://www.foxbusiness.com/media/target-market-cap-losses-hit-15-7-billion-share-near-52-week-low-amid-woke-backlash |
7 |
https://www.washingtonexaminer.com/policy/economy/disney-has-lost-50-billion-in-value-since-war-with-florida-began; https://www.hollywoodreporter.com/business/business-news/disney-stock-2022-1235289239/; https://markets.businessinsider.com/news/stocks/disney-stock-price-decline-bob-iger-pandemic-inflation-recession-streaming-2022-12; https://www.foxnews.com/media/disneys-decline-shows-woke-focus-alienating-fans-wsj-column |
8 |
https://www.city-journal.org/article/white-people-you-are-the-problem |
取締役会の回答:
AT&Tの方針、慣行、アドボカシーに関する提案者のコメントは、平等と差別禁止に対する私たちの取り組みを誤って伝えています。提案者は、AT&Tの既存の開示と重複するような報告を求めています。取締役会は、以下の理由から、株主がこの提案に反対票を投じることを推奨しています。
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AT&Tは、従業員や顧客を含む、さまざまな問題に関するすべての利害関係者の権利と視点を尊重することを約束しています。AT&Tの慣行は、その人権方針によって管理されています。1 ビジネス行動規範、2 雇用機会均等とハラスメントに関するポリシー3とサプライヤーの行動原則、4 法律で保護されているすべての特性に基づく差別を禁止しています。 |
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AT&Tは、自社の方針と慣行がインクルーシブな労働力と公平な採用・雇用プロセスをどのように強化しているか、また差別禁止の取り組みをどのように強化しているかについて、すでに確固たる開示を行っています。AT&Tは、年次サステナビリティ・サマリー、DE&Iレポート、DE&I特有の問題概要を通じて、その取り組みを定期的に開示しています。これらはすべて、サステナビリティとDE&Iのウェブページに外部で公開されています。5 |
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あらゆる視点を尊重する包括的で公平な文化を維持するためのAT&Tのアプローチは、多様性を含む企業責任事項や、会社のブランドの健全性と評判をガバナンス・ポリシー委員会が監督することにより、取締役会レベルで体系化されています。 |
1 |
https://about.att.com/ecms/dam/csr/2023/Policies/Human_Rights_Policy.pdf で入手できます。 |
2 |
https://cobc.att.com/workplace で入手できます。 |
3 |
https://about.att.com/ecms/dam/csr/2019/governance/Equal-Employment-Opportunity.pdf で入手できます。 |
4 |
https://attsuppliers.com/misc/SupplierSustainabilityPrinciples.pdf で入手できます。 |
5 |
https://sustainability.att.com/ と https://about.att.com/pages/diversity で入手できます。 |
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AT&T株式会社 |
議決権行使項目-株主提案
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AT&Tは、確立された慣行を通じて株主の最善の利益のために行動しています。AT&Tは、従業員が成功すれば、会社はより良い業績を上げると考えています。AT&Tはすでに、さまざまな人種、性別、宗教的信念、イデオロギーを含むあらゆる種類の従業員を平等に支援し、そのような取り組みに透明性を提供し、その進捗状況を定期的に報告する、影響力の大きいDE&Iプログラムの開発と管理に多大なリソースを費やしているため、この提案を実施することは費用がかかり、株主の最善の利益にはなりません。 |
私たちは、言論の自由や宗教の自由を含む平等を支持し、差別に反対する積極的な姿勢をとります。平等を支持することは、人々をより大きな可能性につなげるという当社の目的と一致しています。私たちが公開している方針と堅実な慣行は、このコミットメントを反映しています。
私たちは提案者に連絡を取り、人権を尊重し、すべての人に完全に公正で公平な労働力を提供するという私たちのコミットメントについて長い議論をしました。提案者の意見を聞いた後、私たちは方針と公式声明を見直し、すべての従業員にとって公平な方針への取り組みを明確化し、一貫性を確保し、強化するための調整を行います。提案者はこの行動を高く評価しましたが、株主提案で言及されている調査に参加するという約束がなければ、合意に達することはできませんでした。
私たちは、情報にアクセスする自由、コミュニケーションの自由、プライバシーの尊重は、人間の可能性を高めるために不可欠だと考えています。
最も基本的なレベルでは、私たちが構築し運用するインフラストラクチャは、接続と通信を可能にするグローバルプラットフォームの一部です。当社のサービスとプラットフォームを通じて、ユーザーが自由に意見を述べたり共有したり、他の人のアイデアを探したり、自分のアイデアを伝えたりできるようにしています。このような情報やアイデアの交換は、私たちが企業として行うことの核心です。私たちはユーザーの表現の自由を尊重し、保護します。私たちは、ユーザーが干渉を受けることなく自由に意見を持ち、意見を共有し、あらゆるアイデアや情報にアクセスする権利を促進します。私たちは、ツールや情報を提供し、オンラインの安全を専門とする人々と協力して、ユーザー、特に子供たちを有害なコンテンツから保護するよう努めています。私たちは、通信サービスとインターネットを使用して表現の自由を制限すると、その有用性が低下し、意見交換が減り、イノベーションや商業的機会が減少すると考えています。
私たちは、すべての利害関係者に対するあらゆる種類の差別を禁止し、従業員の市民的自由を保護する体系化されたポリシーを維持しています。
私たちの人権方針は、職場における平等への取り組みを体系化しています。雇用主として、私たちは働きがいのある職場になること、従業員を尊重し支援すること、そしてインクルーシブな文化を提供するよう努めています。私たちは、それぞれが職場にもたらすさまざまな視点が、より広く考え、お客様により良いサービスを提供できるようにするために、私たちが一丸となって取り組むべきだと考えています。私たちは、私たちがサービスを提供する世界には社会的慣習や文化的伝統が多様であることを認識しており、それらの違いを尊重し、受け入れています。私たちは、自社の業務、サプライヤー、そしてサービスを提供するすべてのお客様に対して、最高水準の倫理、誠実さ、責任を果たすよう努めています。
さらに、私たちのビジネス行動規範と雇用機会均等とハラスメントに関するポリシーの両方で、当社は差別、脅迫、嫌がらせを許さないことを明確にしています。書かれているとおり、AT&Tの従業員は、人種、肌の色、宗教、信条、出身国、祖先、年齢、性別、性的指向、性別、性同一性、性表現、身体障害、精神障害、妊娠、病状、遺伝情報、婚姻状況、市民権、軍歴、退役軍人の地位、または法律で保護されているその他の特性に基づく差別から保護されています。私たちは、ある人の行動によって他の人が脅迫されたり、気分を害したり、尊厳を失ったりすると、私たち全員が苦しむと信じています。私たちはポジティブな職場環境を大切にし、誰かがその目標を妥協した場合は声を上げます。
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2024 プロキシ |
議決権行使項目-株主提案 |
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私たちは、すべての人に平等で包摂的な環境を促進するための取り組みを透明かつ定期的に開示しています。
DE&Iに対する私たちのアプローチでは、従業員とその経験をインクルーシブな文化の中心に置き、その経歴、視点、能力の多様性を大切にし、尊重しています。私たちは、インクルーシブ・リーダーシップの実践の構築に焦点を当てた没入型のコンテンツや実践的なツールを従業員が無料で利用できるようにするEquality Firstプラットフォームなどを通じて、従業員にインクルージョンの環境を作るよう努めています。このプラットフォームは、幅広いオーディエンスとのコミュニケーションを改善するための学習テクニックを提供します。偏見がチームの仕事や人間関係にどのように影響するかを認識して対処する従業員の能力を高め、インクルージョンと公平というレンズを通してチームメンバーの貢献を評価するスキルを向上させ、より意識的かつ快適に多様なチームを構築するための専門知識を習得します。
私たちは、私たちが住んでいる世界を反映した有能な人材の採用と雇用を優先しており、また、社員のキャリア全体にわたるスキル開発プログラムにも投資しています。私たちは、受賞歴のある社内研修組織、AT&T Learning & Developmentを維持しています。この組織では、トレーニング、メンタリング、キャリア開発プログラムにチームを参加させています。私たちのプログラムでは、従業員が性別、人種、年齢、性的指向、国籍、障害、宗教、退役軍人の地位、雇用状況、その他の保護された地位に関係なく、個人の長所や能力に基づいて業績を伸ばすことができます。また、性的指向や性同一性に基づく差別と闘うためのベストプラクティスの包括的な枠組みを提供する、平等のためのビジネス連合法と国連ビジネス行動基準も支持しています。平等法が現在の従業員と潜在的な従業員の間の分裂と疎外感を引き起こしているという主張とは反対に、これらの連合はすべてのグループをAT&Tの従業員に含めることを促進し、表現と尊重の自由に対する従業員の権利を侵害しません。
私たちは、持続可能性の概要、優先トピック、目標に向けた進捗状況を掲載したDE&Iウェブサイトを通じて、当社の取り組み、進捗状況、従業員への影響を透明性のある方法で開示しています。
取締役会のガバナンス・政策委員会では、株主、従業員、顧客、地域社会に影響を与える多様性、プライバシー、公共政策に関する問題を含め、当社の企業責任プログラムを厳重に監督しています。この提案で要求された報告は冗長であり、株主の最善の利益にはならないと考えています。
公平性と差別の防止に対する私たちの取り組みは、取締役会の監督とガバナンス・ポリシー委員会からの直接の指導を受けて、トップレベルから始まります。委員会はDE&Iの主要なトピックについて定期的に最新情報を入手し、AT&Tのサステナビリティ、企業責任、ESG担当上級副社長(持続可能性、企業責任、ESG)と最高多様性責任者の両方と戦略的な議論を行っています。委員会はAT&Tの企業方針と慣行を検討し、会社の慣行が公平性とインクルージョンに関するものを含め、国民の期待にどのように影響するかを判断し、これらの問題について取締役会全体と経営陣にガイダンスと見解を提供する責任があります。
多様な意見や信念を尊重することで、当社は最も有能な人材を引き付け、健全で革新的なビジネス文化を促進し、健全な経済市場に貢献できるという提案者の主張に同意します。しかし、すでに公開されている方針や慣行は、従業員の市民的自由を効果的に保護するものであり、この提案で要求された報告は冗長であり、株主の最善の利益にはならないと考えています。
理事会は、この提案に反対票を投じることを勧めています。 |
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
コーポレートガバナンス |
コーポレートガバナンス
AT&Tは強力なコーポレートガバナンスの原則に取り組んでいます。効果的なガバナンスは、株主の長期的な利益を保護し、AT&Tに対する国民の信頼を高め、経営者の説明責任を強化します。AT&Tは、変化するコーポレートガバナンスの原則や株主やその他の利害関係者によって特定された懸念事項を反映するために、コーポレートガバナンスの慣行を定期的に見直し、更新しています。
取締役会の役割
取締役会は、経営と戦略的方向性を監督し、幅広い企業方針を策定する責任があります。さらに、取締役会と取締役会のさまざまな委員会は定期的に会合を開き、最高経営責任者や他の経営陣が提出した事業報告や財務報告や、専門家やその他のアドバイザーによる報告を検討し、話し合っています。また、取締役には、企業の機会、技術、運営など、当社の事業についてより詳細な見解を示す企業レビューセッションも開催されています。
取締役会は、上級管理職の後継者育成と人材開発を監督します。人事委員会の主な責任は、CEO職の後継者育成計画を策定することです。
取締役会のメンバーは、リモートコミュニケーションによって開催されない限り、直接取締役会に出席することが期待されています。理事会は2023年に6回の会議を開催しました。取締役は年次株主総会にも出席することが期待されています。すべての取締役が2023年の年次総会に出席しました。2023年には、すべての取締役が、それぞれが参加した取締役会および委員会の総会議数の少なくとも75%に出席していました。
リスク監視における取締役会の役割
取締役会は、短期、中期、長期にわたるリスクの評価と管理に関する当社の方針と手順を監督する責任があります。経営陣は、適切なリスク管理方針と手順の作成を含め、日常的にリスクへの影響を評価し、管理する責任があります。また、経営陣には、当社の最も重大なリスクとそれらのリスクを管理するための計画を取締役会に通知する責任があります。また、重大なリスクを定期報告書に開示する責任もあります。取締役会は毎年、会社の戦略的事業計画を見直します。これには、これらの計画に関連する競争、技術、経済、環境、その他のリスクの評価が含まれます。
さらに、監査委員会はその憲章に基づき、会社の重大な財務、コンプライアンス、倫理、業務上のリスクと、会社のリスク評価やリスク管理方針を含め、そのようなリスクを検知、監視、管理するために経営陣が講じた措置を検討し、経営陣と話し合います。これには、とりわけ、金融政策、取引相手および信用リスクの文脈におけるリスクの評価、および適切なリスクの軽減(必要に応じて保険を利用することを含む)が含まれます。監査委員会はまた、当社のコンプライアンスプログラムと法的および規制上の要件の遵守を監督します。内部監査組織は委員会に会社のリスク評価を行い、会社の内部統制の保証レビューを行います。財務、コンプライアンス、内部監査の各組織は、監査委員会に定期的に最新情報を提供します。
会社の上級内部監査責任者と最高コンプライアンス責任者はそれぞれ、毎年監査委員会との執行会議を開催しています。上級内部監査責任者および最高コンプライアンス責任者は、財務、業務、規制、法律上の重要な事項に焦点を当てた、毎年恒例の内部監査およびコンプライアンスリスク評価を監査委員会でレビューします。監査委員会には、これらの重大なリスク分野の内部監査の完了に関する定期的な報告も受け取ります。監査委員会はその憲章に従い、監査や内部統制の問題について、いつでも委員会のメンバーと個人的かつ直接的に連絡を取るためのアクセスを上級内部監査責任者に提供し、最高コンプライアンス責任者にはコンプライアンスや倫理に関するあらゆる問題についてそのようなアクセスを提供します。最高コンプライアンス責任者は、上級副社長兼法務顧問に報告します。
監査委員会はまた、サイバーセキュリティ、リスクにさらされるリスク、ポリシー、慣行を含む、会社のプライバシーとデータセキュリティを見直し、経営陣と話し合います。これには、そのようなリスクとそれらの潜在的な影響を検出、監視、制御するために経営陣が取った措置も含まれます
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コーポレートガバナンス |
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会社の事業、業績、業務、評判に関する暴露。さらに、監査委員会と取締役会は、サイバーセキュリティを担当する役員から報告を受けます。AT&Tの最高セキュリティオフィスは、AT&Tのコンピューティングとネットワーク環境のセキュリティに関する方針と要件を定めています。
倫理とコンプライアンスプログラム
取締役会は、取締役、役員、従業員に適用される書面による倫理規定を採用しています。この規範は、当社の企業価値と誠実さと行動の基準を概説し、誠実な文化を育み、法的および規制上の要件の遵守を促進し、当社の評判を保護および促進することを目的としています。倫理規定の全文は、当社のウェブサイトinvestors.att.comに掲載されています。
当社の最高コンプライアンス責任者は、効果的な倫理およびコンプライアンスプログラムを実施し、維持する責任があります。また、当社の倫理およびコンプライアンスプログラムの最新情報を監査委員会に提供する責任もあります。
取締役会の指導体制
独立取締役のウィリアム・E・ケナードは、2021年から取締役会長を務め、2014年からAT&Tの取締役を務めています。さらに、ケナード氏は、年に4回以上エグゼクティブセッション(経営取締役や管理職の出席なし)で会合する独立取締役会の議長を務めています。
取締役会の現在の慣行は独立した会長を選出することですが、当社の取締役には、会社のニーズ、状況、機会を考慮して、AT&Tと株主にとって最も適切な取締役会のリーダーシップ構造を定期的に評価し、決定する受託者責任があります。取締役会は、柔軟性を維持することが会社の最善の利益になると考えています。取締役会の議長が独立していない状況では、当社の方針では、強固で明確に定められた責任を持つ独立した主任取締役の任命が義務付けられています。私たちは、年次エンゲージメントプログラムの一環として、リーダーシップ構造について株主と定期的に話し合っています。株主は、取締役会のリーダーシップに対する当社のアプローチへの支持を引き続き表明しています。
監査、人事、ガバナンスとポリシー、企業開発と財務、執行委員会はそれぞれ、すべて独立取締役で構成されています。
義務と責任
取締役会長
• |
取締役会の議長を務めます |
• |
株主総会の主宰を務めます |
• |
各取締役会の議題を承認します |
• |
各株主総会の議題を承認します |
• |
株主やその他の利害関係者とのコミュニケーションにおいて取締役会を代表します |
最高経営責任者
• |
取締役会とその委員会の全体的な指示と監督の下、会社の事務を担当します |
• |
会社の事業や業務について、取締役会とその委員会に相談し、助言します |
• |
取締役会によって割り当てられるようなその他の職務を遂行します |
取締役の推薦プロセス
取締役会は、取締役会に幅広いスキルと経歴を持つ経験豊富な取締役がいることで会社が恩恵を受けると考えています。ガバナンス・政策委員会は、当社のコーポレート・ガバナンス・ガイドラインに基づいて適格な候補者を特定する責任があります。これには、候補者の以下の検討も含まれます。
• |
現在のビジネス環境における大規模な上場企業の成功に関連する要素の一般的な理解 |
• |
私たちのビジネスについての理解。 |
• |
学歴と職業的背景; |
• |
判断、権限、取締役会の活動への期待される参加、そして |
• |
経験、地理的位置、特別な才能または個人的属性 |
委員会はまた、候補者が他の理事会のメンバーやその他の責任を考慮して、職務を遂行するために必要な時間を割けるかどうかも検討します。さらに、委員会は多様性が取締役会の構成を決定する重要な要素であると考えており、候補者を推薦する際にそれを考慮しています。
適格な候補者を紹介したい株主は、エーティー・アンド・ティー.、208 S. Akard Street、スイート2951、テキサス州ダラス、75202 のコーポレートセクレタリーオフィスに、委員会による検討のために提案された人物の資格を詳しく記載した書簡を送ってください。
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AT&T株式会社 |
コーポレートガバナンス |
取締役独立性
当社のコーポレートガバナンスガイドラインでは、取締役会の大多数が独立取締役で構成されていることが義務付けられています。さらに、ニューヨーク証券取引所の上場基準では、取締役会の過半数と、監査委員会、人事委員会、ガバナンス・ポリシー委員会のすべてのメンバーが独立している必要があります。取締役がニューヨーク証券取引所の基準で「独立」するためには、取締役が直接、またはAT&Tと関係のある組織のパートナー、株主、役員として、AT&Tの取締役としての立場以外に、AT&Tと重要な関係を持っていないことを取締役会が肯定的に判断する必要があります。さらに、取締役はニューヨーク証券取引所が定める特定の独立性基準を満たしている必要があります。
取締役会は、これらの基準を使用してメンバーの独立性を判断し、以下の取締役は独立していると判断しました。
スコット・T・フォードさん |
マイケル・B・マッカリスター | |
グレン・H・ハッチンズさん |
ベス・E・ムーニー | |
ウィリアム・E・ケナード |
マシュー・K・ローズ | |
スティーブン・J・ルーチョ |
シンシア・B・テイラー | |
マリッサ・A・メイヤー |
ルイス・A・ウビニャス |
さらに、監査委員会、ガバナンス・ポリシー委員会、人事委員会の各メンバーは独立しています。
取締役会の独立性を判断するにあたり、取締役会は次のコマーシャルを検討しました
AT&Tと、当社の取締役が執行役員または従業員を務める会社との関係。フォード氏とテイラー氏が執行役員を務める各事業体は、AT&Tの子会社から通信サービスを購入しました。いずれの場合も、2023年の場合:
• |
関連する製品とサービスは、同じような立場にある顧客に提供される条件と同等の条件でAT&Tによって提供されました。 |
• |
取引は各企業の通常の業務過程で行われました。そして |
• |
他の会社によるAT&Tへの支払い総額(通信サービス)は、AT&Tと他の会社の連結総収入のそれぞれ1%未満でした。この水準は、ニューヨーク証券取引所の独立性に関する上場基準で認められている最大額(つまり、連結総収益の2%)を大幅に下回っています。 |
さらに、ケナード氏は、持分が 5% 未満のプライベートエクイティ投資運用会社を通じて、AT&Tと商取引を行う特定の会社に投資しています。ケナード氏は、この管理会社に対する限定的な所有権と、この管理会社またはこれらの投資先企業の従業員または執行役員ではないこと、およびAT&Tがそれぞれから得た収益と支出の事実に留意してくださいこれらの投資先企業のうち、AT&Tにとって重要ではない企業のうち、取締役会は、ケナード氏は独立しています。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
コーポレートガバナンス |
|
理事会委員会
理事会は時々、理事会がその責任を果たすのを助けるために常任委員会と臨時特別委員会を設置します。取締役会は5つの取締役常任委員会を設置しており、その主な任務は以下のとおりです。これらの各委員会の憲章は、当社のウェブサイト investors.att.com にあります。
監査委員会 | ||||
2023年のミーティング:11 シンシア・B・テイラー、議長 スティーブン・J・ルーチョ マリッサ・A・メイヤー マイケル・B・マッカリスター ルイス・A・ウビニャス
— 金融専門家
5人の独立取締役で構成されています。 |
• 海外:
-財務諸表の完全性
-独立監査人の資格と独立性
-内部監査部門と独立監査人の業績
-法的および規制上の事項の遵守
-プライバシーとデータセキュリティを含む企業リスク管理
• 独立監査人の任命、報酬、維持、業務の監督を担当します。
• 独立監査人は、AT&Tとその子会社の財務諸表を監査します。 |
ガバナンス・政策委員会 | ||||
2023年のミーティング:6 グレン・H・ハッチンズ、議長 ウィリアム・E・ケナード ベス・E・ムーニー ルイス・A・ウビニャス
4人の独立取締役で構成されています。 |
• 取締役会が承認した基準に従い、株主による選挙のために取締役会が指名する候補者、または欠員を埋めるために取締役会が指名する候補者を推薦し、委員会の任務を推薦する責任があります。
• AT&Tのコーポレートガバナンスガイドラインを定期的に評価し、修正を求めるよう取締役会に勧告します。また、取締役の報酬についても取締役会に勧告します。
• コーポレートガバナンスの形成において指導的役割を果たし、取締役会の年次評価を監督します。
• AT&T、株主、従業員、顧客、およびAT&Tが事業を展開する地域社会に影響を与える公共政策問題を含む、企業の社会的責任に関連する方針を取締役会が監督するのを支援します。
• 会社のブランドと評判の管理を監督します。
• 政治目的での寄付または支出の総額、およびAT&T財団への慈善寄付の総額を取締役会に推薦します。
• AT&T財団が提案する重要な助成金について、AT&T財団に相談します。 |
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AT&T株式会社 |
コーポレートガバナンス |
人事委員会 | ||||
2023年のミーティング:5 ベス・E・ムーニー、議長 スコット・T・フォードさん マイケル・B・マッカリスター マシュー・K・ローズ
4人の独立取締役で構成されています。 |
• 従業員福利厚生制度の設計と管理を含む、AT&Tの報酬慣行を監督します。
• 責任者:
-最高経営責任者およびその他の執行役員の報酬を確定します
-役員向けの共通株式所有ガイドラインの策定と経営承継計画の策定 |
企業開発および財務委員会 | ||||
2023年のミーティング:4 スコット・T・フォード、議長 グレン・H・ハッチンズさん スティーブン・J・ルーチョ マリッサ・A・メイヤー マシュー・K・ローズ
5人の独立取締役で構成されています。 |
• 配当金の支払いの推奨や、負債の管理や現金準備金の投資の見直しなど、取締役会が当社の財務状況を監督するのを支援します。
• 合併、買収、処分、および類似の取引をレビューし、企業戦略をレビューし、取引や投資を推奨または承認します。
• 会社の資本構成、および主要な技術上の意思決定の評価、開発、実施について検討し、推奨を行います。 |
執行委員会 | ||||
ウィリアム・E・ケナード、議長 スコット・T・フォードさん グレン・H・ハッチンズさん ベス・E・ムーニー シンシア・B・テイラー
取締役会の議長と他の4つの常任委員会の委員長で構成され、それぞれが独立取締役です。 |
• 取締役会が会議に出席できない場合に、緊急事項に対処して取締役会を支援するために設立されました。2023年には会議は開催されませんでした。
• 配当を宣言したり、普通株式の発行を許可したりする権限を含め、法律で認められる範囲で、取締役会の全権限と権限を持っています。 |
取締役会とのコミュニケーション
利害関係者は、エーティー・アンド・ティー.、208 S. Akard Street、Suite 2951、テキサス州ダラス 75202 のコーポレートセクレタリーオフィスから書面によるコメントを送って、取締役会、非管理職取締役、会長、または特定の取締役に連絡することができます。事務局は、宛名どおりに原本を転送するか、提出物の概要をディレクターに提供し、ディレクターの要求に応じて原本を確認できるようにします。事務局は、広告、勧誘、その他の不適切な資料を転送したり、要約したりしません。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
コーポレートガバナンス |
|
年次マルチステップ取締役会評価
毎年、ガバナンス・ポリシー委員会と取締役会議長は、取締役会の自己評価、委員会の自己評価、相互評価の3つの評価を通じて取締役会を率いています。このプロセスを通じて、取締役はフィードバックを提供し、業績を評価し、改善できる分野を特定します。このアプローチが取締役会の有効性と継続的な改善に役立つと信じています。
1対1のディレクターのピア評価
メンバーは、次のような取締役会の他のメンバーの業績について話し合います。 • ビジネスについての理解 • 会議への出席 • 取締役会の活動への準備と参加 • 現在のビジネスニーズに応用できるスキルセット 回答は、該当する場合、個々のディレクターと話し合います。
|
継続的なフィードバック
• 取締役は、評価プロセス以外にも継続的かつリアルタイムでフィードバックを提供します • 取締役と経営陣の間のコミュニケーションラインは常にオープンです • 委員長と委員長は、それぞれ取締役会の各メンバーと個別に話し合い、対話と改善の機会を増やします • フォローアップ — 必要に応じて、さらに検討が必要な結果やフィードバックに対応します
|
|||||
|
||||||
委員会の自己評価
率直なオープンディスカッションで、次のことを検討してください: • 委員会のプロセスと内容 • 委員会の有効性、構造、構成、文化 • 委員会全体のダイナミクス • 委員会憲章 |
理事会の自己評価調査
自己評価調査(ガバナンス・政策委員会によって毎年見直されます)では、とりわけ次のような重要なトピックを取り上げています。 • プロセスと物質 • 有効性、構造、構成、文化、そして取締役会全体のダイナミクス • 主要分野での業績 • 将来話し合うべき特定の問題 対応策について話し合い、必要に応じて変更や改善を実施します。
|
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AT&T株式会社 |
コーポレートガバナンス |
関係者の取引
SECの規則では、AT&Tなどの公的発行体は、特定の「関係者取引」を開示しなければなりません。これらは、当社が参加していて、関与する金額が120,000ドルを超え、取締役、執行役員、または当社の普通株式の5%を超える保有者が直接的または間接的に重要な利害関係を持っている取引です。
AT&Tは、そのような取引に関与する各取締役または執行役員にガバナンスおよび政策委員会に通知し、そのような取引がそれぞれ委員会によって承認されることを要求する書面による方針を採用しています。
関連人物取引を承認するかどうかを決定する際、委員会は関連人物取引に関連する範囲で、特に以下の要素を考慮します。
• |
関係者取引の条件が会社にとって公正であるかどうか、また取引に関係者が関与しない場合と同じ基準で適用されるかどうか、 |
• |
当社が関連人取引を行うビジネス上の理由があるかどうか、 |
• |
関係者取引が社外取締役の独立性を損なうかどうか、そして |
• |
取引の規模、取締役、執行役員、またはその他の関係者の全体的な財政状態、取締役、執行役員またはその他の関係者の取引における直接的または間接的な性質、提案された関係の継続的な性質、および委員会が関連すると考えるその他の要因を考慮して、関連人取引が当社の取締役または執行役員のいずれかに不適切な利益相反をもたらすかどうか。 |
関連当事者取引が当社およびその株主の利益と矛盾すると判断した場合、委員会は関連当事者取引を禁止します。
以下の人物の雇用は、会社の関連当事者取引方針に基づき、ガバナンス・政策委員会によって承認されました。この従業員の給与率は、会社の同等の役職の給与率と似ています。
2023年、最高経営責任者兼社長のジョン・スタンキーの娘がAT&Tの子会社に雇用されました。手数料を含めたおおよその給与は140,880ドルでした。
取締役報酬
取締役の報酬は、ガバナンス・ポリシー委員会の助言を得て取締役会によって決定されます。ガバナンス・政策委員会はすべて独立取締役で構成されています。私たちの従業員は誰もこの委員会には参加していません。委員会の現在のメンバーは、グレン・H・ハッチンズ(議長)、ウィリアム・E・ケナード、ベス・E・ムーニー、ルイス・A・ウビニャスです。委員会はその憲章に基づき、取締役の職務に対して提供される報酬と福利厚生を毎年見直し、変更について取締役会に勧告します。これには、取締役リテーナーだけでなく、取締役の報酬や福利厚生制度も含まれます。
委員会の憲章は、委員会がその職務遂行を支援するために独立した報酬やその他のコンサルタントを雇用することを許可しています。委員会は時々、報酬コンサルタントを雇って委員会に助言し、他の公開会社が支払った取締役の報酬に関する情報を提供します。委員会はそれを取締役会に報酬の勧告を行うために使用できます。さらに、最高経営責任者は、取締役に適切な報酬と福利厚生の種類と金額について委員会または取締役会に勧告する場合があります。当社または当社の子会社に雇用されている取締役は、取締役または取締役会のメンバーを務めたことに対して個別の報酬を受け取ることはありません。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
コーポレートガバナンス |
|
当社は、以下の表に示すように、取締役に現金報酬と株式報酬の両方を提供しています。取締役は、年次留保金を繰り延べて利息を稼ぐことも、繰延株式ユニットを通じて現金報酬を繰り延べすることもできます(取締役プランを参照)。
2023 コンペンセーション | 金額 ($) |
|||
年間リテーナー |
|
140,000 |
| |
取締役会長 |
|
30万人 |
| |
委員会委員長、リテーナー |
||||
監査委員会 |
|
30,000 |
| |
人事委員会 |
|
25,000 |
| |
企業開発と |
|
20,000 |
| |
ガバナンス・ポリシー委員会 |
|
20,000 |
| |
繰延株式ユニットの年間報酬 |
|
22万人 |
| |
年間コミュニケーションサービス給付金 |
||||
AT&Tのサービスエリア内 |
|
4,000 |
| |
AT&Tのサービスエリア外です |
|
6,000 |
|
2024年から、取締役会会長と委員会委員長の任期は以下のようになります。取締役会長-250,000ドル、監査委員会-4万ドル、人事委員会-3万ドル、ガバナンス・政策委員会、企業開発・財務委員会-25,000ドル。
ディレクタープラン
非従業員取締役株式および繰延制度(取締役制度)では、各継続非従業員取締役に毎年220,000ドルの繰延株式単位の交付金が支給されます。付与されるユニット数は、22万ドルを、助成が行われた月の最終取引日のAT&T普通株式の終値で割って決定されます。年次総会の日以外の日に初めて取締役会に選出された非従業員取締役には、次の年次総会(前回の年次総会の1年後に予定されている次の年次総会の日付を使用)までの勤続日数に基づいて、日割り計算された助成金が支給されます。各繰延株式ユニットはAT&T普通株式1株に相当し、配当等価の収益は
追加の繰延株式ユニットの形態。年間助成金は全額支給され、発行時に権利が確定し、理事が取締役会を去った後の暦年から分配されます。分配時に、繰延株式ユニットは、AT&T普通株式の当時の価格に基づいて現金に転換され、取締役の決定に応じて、一括払いまたは最大3年の分割払いで支払われます。
さらに、取締役は毎年、リテーナーの受領を、追加の繰延株式ユニットに繰延するか、ディレクタープランに基づく現金繰延口座に繰り延げるかを選択できます。取締役は、AT&T普通株式の公正市場価格で繰延株式ユニットを購入します。本プランに基づいて現金繰延口座に繰り延べると、暦年中に、前年の9月のムーディーズ長期社債利回りの平均(ムーディーズ金利)に等しい金利で利息が発生します。取締役は毎年、現金繰延口座を、転換時の当社株式の公正市場価格で繰延株式ユニットに転換することを選択できます。取締役は、非従業員取締役株式購入制度に基づき、リテーナーの全部または一部を使ってAT&Tの普通株式を公正市場価格で購入することもできます。
ディレクタープランに基づく現金繰延による収益が、開示目的でSECが指定する金利を超える限り、それらは28ページの「非適格繰延報酬収入」という見出しの下にある「取締役報酬」の表に記載されています。
非従業員の取締役は、取締役の主たる住居にインターネットサービスを提供するための機器の設置を受けることができます。ただし、その住居にAT&Tの関連会社がサービスを提供している場合に限ります。このようなサービスの毎月の請求は、ディレクターが支払います。AT&Tのサービスエリア内の各取締役には年間4,000ドルの奨学金が支給され、AT&Tのサービスエリア外の各取締役には年間6,000ドルの奨学金が支給されます。さらに、各取締役には、2年ごとに携帯電話1台とタブレット1台を受け取る権利があります。このようなデバイスのサービスの毎月の請求は、ディレクターが支払います。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
コーポレートガバナンス |
2023年取締役報酬表
次の表には、2023年に取締役を務めた各人(報酬の概要表および関連表および開示に含まれているスタンキー氏は除く)に提供された報酬に関する情報が含まれています。
[名前] |
獲得した手数料 または現金で支払う ($)(a) |
株式 アワード ($)(b) |
不適格 ($)(c) |
その他すべて 補償 ($)(d) |
合計 ($) |
|||||||||||||||
スコット T. フォード |
$ |
226,667 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
0 |
|
$ |
446,667 |
| |||||
グレン・H・ハッチンズさん |
$ |
226,667 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
13,216 |
|
$ |
459,883 |
| |||||
ウィリアム・E・ケナード |
$ |
623,333 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
15,000 |
|
$ |
858,333 |
| |||||
スティーブン・J・ルーコー |
$ |
198,333 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
0 |
|
$ |
418,333 |
| |||||
マイケル・B・マッカリスター |
$ |
198,333 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
0 |
|
$ |
418,333 |
| |||||
ベス・E・ムーニー |
$ |
223,750 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
0 |
|
$ |
453,750 |
| |||||
マシュー・K・ローズ |
$ |
198,333 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
11,663 |
|
$ |
429,996 |
| |||||
シンシア・B・テイラー |
$ |
240,833 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
10,137 |
|
$ |
470,970 |
| |||||
ルイス・A・ルビニャス |
$ |
198,333 |
|
$ |
22万人 |
|
$ |
0 |
|
$ |
0 |
|
$ |
418,333 |
|
注意 (a)。現金での獲得または支払いの手数料以下の表は、2023年に各取締役がその留保金とともに購入した繰延株式ユニットまたは普通株式の数を示しています。繰延株式ユニットは非従業員取締役株式および繰延計画に基づいて購入され、普通株式は非従業員取締役株式購入計画に基づいて購入されました。
ディレクター |
繰延株式ユニット 2023年に購入しました |
|||
スコット T. フォード |
|
13,304です |
| |
グレン・H・ハッチンズさん |
|
13,304です |
| |
スティーブン・J・ルーコー |
|
11,641 |
| |
マシュー・K・ローズ |
|
11,641 |
| |
シンシア・B・テイラー |
|
14,136 |
|
ディレクター |
普通株式 2023年に購入しました |
|||
マイケル・B・マッカリスター |
|
5,819 |
|
注意 (b)。この列の株式報奨額は、直ちに権利が確定されるが、取締役の退職後まで分配されない繰延株式ユニットの年間付与額です。繰延株式ユニットは、取締役が辞任した後の暦年内に現金で支払われます
理事が選出した時期に、取締役会で奉仕します。各取締役の2023年12月31日時点で発行された株式報奨の総数は、30ページから始まる「普通株式の所有権」セクションに記載されています。
メモ (c)。非適格繰延報酬収益表示されている金額は、SECの規則に従って決定された市場金利よりも、繰延報酬の収益を決定するために使用される実際のレートに基づく超過収益(ある場合)を表しています。
メモ (d)。この欄のその他すべての報酬額には、総額が10,000ドル以上の取締役の個人給付が含まれています。2023年には、AT&T取締役会の通信優遇プログラム(27ページに記載)で提供される通信機器およびサービス、およびその他の項目が含まれます。
ハッチンズさん(それぞれ12,301ドルと915ドル)、ローズさん(それぞれ10,838ドルと825ドル)、テイラーさん(それぞれ9,222ドルと915ドル)。
その他すべての報酬には、ケナード氏が2022年に行った寄付に関連して、旧AT&T高等教育/文化マッチングギフトプログラムに基づき、ケナード氏に代わってAT&T財団が行った15,000ドルの慈善マッチング寄付も含まれています。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
普通株式の所有権 |
|
普通株式の所有権
特定の受益者
次の表は、2023年12月31日現在、AT&Tの発行済み普通株式の5%以上を保有している各個人の受益所有権を示しています(証券取引委員会に提出されたスケジュール13Dおよび13Gに関する提出書類のレビューに基づく)。
受益者の名前と住所 |
金額と性質 受益所有権の |
クラスのパーセント | ||||||
ブラックロック株式会社 50ハドソンヤード。、ニューヨーク、ニューヨーク10001 |
533,538,337 | (1) | 7.5% | |||||
ヴァンガードグループ ペンシルバニア州マルバーンのヴァンガードブルバード100番地19355 |
622,382,246 | (2) | 8.7% |
1. |
2024年1月26日にブラックロック社がSECに提出したスケジュール13G/Aに基づいています。このレポートでは、480,026,166株の単独議決権、0株の共有議決権、533,538,337株の単独処分権、0株の共有処分権が0株でした。 |
2. |
2024年2月13日にヴァンガードグループがSECに提出したスケジュール13G/Aに基づいています。このスケジュールでは、0株の単独議決権、9,177,638株の共有議決権、590,710,146株の単独処分権、31,672,100株の共有処分権が31,672,100株でした。 |
2024 プロキシ |
29 |
AT&T株式会社 |
普通株式の所有権 |
取締役および役員
次の表は、58ページの報酬概要表に記載されている各取締役、候補者、および役員が保有する、2023年12月31日現在のAT&T普通株式および議決権のない株式ユニットの受益所有権を示しています。その日現在、下記の各取締役および役員、およびグループとしてのすべての取締役および執行役員は、当社の発行済み普通株式の1%未満しか所有していませんでした。以下に記載されている場合を除き、表に記載されている人物は、示されている有価証券に関して唯一の議決権と投資権を持っています。
受益所有者 |
AT&Tの合計 有益 所有権(1) |
制限付き 株式 単位 (2) |
の数 共有しました 投票と 投資 パワー 株式 |
非投票 単位(3) |
||||||||||||
スコット T. フォード |
|
81,319 |
|
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|
|
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|
195,666 |
| ||||
グレン・H・ハッチンズさん(4) |
|
167,651 |
|
|
|
|
|
167,651 |
|
|
174,582 |
| ||||
ウィリアム・E・ケナード |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
100,883 |
| ||||
スティーブン・J・ルーコー |
|
562,500% |
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|
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|
|
|
|
81,440です |
| ||||
マリッサ A. メイヤー |
|
0 |
|
|
|
|
|
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|
|
0 |
| ||||
マイケル・B・マッカリスター |
|
65,413です |
|
|
|
|
|
50,364 |
|
|
119,108 |
| ||||
ベス・E・ムーニー |
|
28,700 |
|
|
|
|
|
|
|
|
146,284 |
| ||||
マシュー・K・ローズ |
|
208,050 |
|
|
|
|
|
208,050 |
|
|
267,332 |
| ||||
シンシア・B・テイラー(5) |
|
5,718 |
|
|
|
|
|
516 |
|
|
147,953 |
| ||||
ルイス・A・ルビニャス |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
37,223 |
| ||||
ジョン・T・スタンキー |
|
1,045,782 |
|
|
280,274 |
|
|
751,559 |
|
|
255,958 |
| ||||
パスカル・デロッシュ |
|
429,415 |
|
|
100,942 |
|
|
16,920 |
|
|
290,904 |
| ||||
ローリ・リー |
|
391,381 |
|
|
84,717です |
|
|
295,909 |
|
|
75,235 |
| ||||
デヴィッド・R・マカティー2世 |
|
669,742 |
|
|
116,046 |
|
|
546,358 |
|
|
456,255です |
| ||||
ジェフリー・S・マケルフレッシュ |
|
393,912 |
|
|
151,092 |
|
|
|
|
|
252,464 |
| ||||
グループとしてのすべての執行役員および取締役(上記を含む19人で構成) |
|
4,997,418 |
|
|
976,509です |
|
|
2,058,579 |
|
|
2,784,931 |
|
メモ (1)。この表の日付から60日以内に分配可能な制限付株式ユニットを含みます。注 (2) を参照してください。
メモ (2)。この表の日付から60日以内に分配可能な制限付株式ユニット。
メモ (3)。取締役または執行役員が保有する既得株式ユニットの数を表します。各株式ユニットの価値はAT&T普通株式1株と同等です。株式ユニットは、プランと参加者の選択に応じて、普通株式または現金で支払われます。その際に、該当するプランで指定された時間帯に支払われます。記載されている株式単位はいずれも、この表の日付から60日以内に普通株式に転換することはできません。「取締役の報酬」に記載されているように、AT&Tのプランでは、非従業員取締役が受領を延期することで株式単位(繰延株式ユニットとも呼ばれます)を取得することが許可されています
リテーナーを株式単位に、また毎年の株式単位の付与を通じて。役員は、株式ベースの報酬繰延制度に参加するか、既得株式報奨を通じて株式を取得することができます。株式ユニットには議決権はありません。
メモ (4)。ハッチンズ氏は、兄弟姉妹のために信託で保有されている3,322株の受益所有権を否認します。
メモ (5)。さらに、テイラー氏は320株の預託株式(優先株式、シリーズC)を所有していますが、これは優先株シリーズCの発行済み株式の1%未満です。各預託株式は、4.750%の永久優先株シリーズCの1株の1株の1,000分の1の持分に相当します。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
持続可能性への取り組み
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AT&T事業全体にわたる企業責任の統合
私たちが企業責任プログラムの下で管理する問題は、戦略と運営において考慮するリスク、機会、および重要な外部影響を表しています。これらのページでは、私たちの統合的アプローチがどのようにAT&Tに長期的な価値をもたらし、利害関係者に社会と環境へのプラスの影響をもたらすかを詳しく説明しています。
取締役会と経営監督
AT&T取締役会のガバナンス・ポリシー委員会(GPC)は、企業責任戦略、関連するポリシー、プログラム、報告を直接監督しています。また、政治献金、AT&T寄付委員会が承認した企業寄付、AT&T財団が承認した助成金など、政治的および慈善的寄付に関する当社の方針も監督しています。2023年、GPCは6回の会合を開催しました。
当社のコーポレート・レスポンシビリティ担当上級副社長は、チーフ・サステナビリティ・オフィサー(CSO)でもあり、GPCや取締役会に出席し、企業責任委員会のポータルを通じて教材を提供しています。資料やディスカッションでは、デジタル・ディバイド、ソーシャル・イノベーション、責任あるサプライチェーン、ビジネスに影響を与える気候変動、公的企業責任報告、政治・慈善寄付など、環境、社会、ガバナンスのトピックを取り上げています。CSOはまた、年間を通じて必要に応じて個々の委員会メンバーと話し合いを行っています。同社の最高多様性責任者は、GPCの最新情報を提示し、各GPC会議の労働力指標を提供します。
他に2つの取締役会委員会、監査委員会と人事委員会が、全憲章の一部として特定の企業責任要因を監督しています。監査委員会は、AT&Tの法的および規制上の要件の遵守のほか、プライバシーやデータセキュリティを含む企業内部のリスク評価活動を監督します。人事委員会は、従業員福利厚生制度、専門能力開発、関連する役員報酬などの要素を含む、AT&Tの人的資本管理を監督します。
私たちのCSOは、AT&Tの企業責任戦略、リスク、機会の内部管理を監督しています。私たちの上級副社長 — 監査サービスは監督します
リスクと情報開示、および関連するプロセス、統制と保証の分析を含む、社内の企業リスク評価活動と監査機能。社内では、CSOが企業責任(CR)ガバナンス評議会を率いています。この評議会は、当社の最も重要なESG重点分野に沿った事業運営を主導する12人以上の役員で構成されています。CRガバナンス評議会は2023年に3回の会議を開催し、デジタルデバイド、ビジネスに影響を与える気候変動、政治貢献、企業責任報告、インクルージョン、長期的な目標設定、社会問題への取り組みなどのESGトピックを取り上げました。
CRガバナンス評議会に加えて、コミュニティ、デジタルディバイド、情報開示、環境、人権に焦点を当てた中核問題委員会を招集します。これらの委員会はシニアリーダーが率いており、AT&T全体の企業責任問題に取り組むプログラムとポリシーを実施および強化するために、事業全体の対象分野の専門家と緊密に連携しています。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
持続可能性への取り組み |
企業責任報告
毎年、社内の何百人もの対象分野の専門家や事業部門の承認者を雇って、報告と開示の準備、見直し、継続的な改善を行っています。発行前に、当社の年次サステナビリティ概要のデータと内容は、当社のCEO、CRガバナンス評議会、および事業全体の上級管理職によってレビューされます。CRの開示は、当社の法務および財務機関によってさらに検証され、エネルギー使用量や温室効果ガス(GHG)排出量などの一部の環境計算は、独立した第三者によって外部から保証されています。
私たちは、一貫性のある比較可能な指標を特徴とする包括的なレポートスイートを提供することを目指しています。そのために、私たちは報告をいくつかのESGの枠組みに合わせています。これらには、2007年から準拠しているグローバル・レポーティング・イニシアチブの基準、サステナビリティ会計基準委員会の基準、気候関連の財務情報開示に関するタスクフォースの勧告、CDPの気候変動評価が含まれます。私たちの報告は、国連のグローバル・コンパクトと持続可能な開発目標とも一致しています。
米国では、当社および当社の関連従業員PACは、政治団体、連邦、州、地方の公職候補者、投票法案キャンペーン、PAC、および業界団体への寄付に関して、適用法およびその他の要件の遵守に取り組んでいます。
年2回発行されるポリティカル・エンゲージメント・レポートでは、私たちの政治的関与の優先事項、政治プロセスへの参加方法、米国の政治的貢献の開示について説明しています。ガバナンス・政策委員会による監督と取締役会全体の可視化により、私たちがとるすべての行動は、公共の政治的関与の優先事項と政治的関与に関する方針によって導かれます。2019年以来、AT&Tは、当社の取り組みを透明に報告したことで、CPA-Zicklin社の政治的情報開示と説明責任指数から優れた「トレンドセッター」の評価を受けています。2023年、AT&Tは3年連続で 100% のスコアを獲得しました。
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100% スコア
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企業の政治的開示と説明責任に関するCPA-Zicklinインデックスから3年連続で選ばれました |
ネットワークとデータのセキュリティとプライバシー
ネットワークとデータのセキュリティとプライバシーは、企業と消費者が信頼できる接続サービスを提供するという私たちの使命にとって非常に重要です。最高セキュリティ責任者が率いる最高セキュリティ責任者は、ネットワークの完全性、機密性、可用性を保護するためのグローバルポリシーとプログラム要件を定めています。当社の最高プライバシー責任者(CPO)は、国際法、連邦法、および州法に従って、当社のプライバシー原則、ポリシー、およびコミットメントの策定、実施、および遵守を支援する責任があります。
当社の透明性レポートには、AT&Tがお客様の通信に関する情報と、外国情報監視法の要請について法律で開示が許可されている情報の提供を余儀なくされた法的要求の数と種類が記載されています。
サプライチェーン管理
多様で倫理的で持続可能なサプライチェーンは、リスクを軽減し、新しい機会を実現し、卓越性を実現し、AT&Tとその利害関係者に長期的な価値を創造するために不可欠です。サプライヤーの事業運営は、AT&Tのサプライヤー行動原則とAT&T人権方針の遵守を要求する契約の持続可能性条項に従って行われることを期待しています。サプライヤーは、18〜24か月ごとに自己証明プロセスを通じて、サプライヤー向けの行動原則の遵守を確認する必要があります。私たちは、契約締結前に潜在的なサプライヤーを選別し、契約サプライヤーを監視して、当社の事業、ブランド、または評判にリスクをもたらす事業体と取引を行わないようにしています。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
持続可能性への取り組み |
|
私たちは、支出の80%を占めるサプライヤーに持続可能性データを要求することで、サプライチェーンをリードしてその影響を改善するという継続的な目標を掲げています。2023年には、支出の 85% に達し、3年連続で目標を上回りました。さらに、同業他社の通信会社との共同参加を通じて
Joint Alliance for CSRに参加している企業では、児童労働、強制労働、健康と安全、結社の自由、差別の禁止、労働時間、報酬、ビジネス倫理など、特定のESG基準に違反するリスクがあるサプライヤーを現場監査と是正措置計画に組み込んでいます。
|
環境への影響 |
気候変動を理解して緩和することは、お客様をより大きな可能性につなげるための基本です。AT&Tは、ネットワークと利害関係者を環境リスクから保護する取り組みを通じて、資源効率の向上と事業の回復力の最適化を通じて、環境へのプラスの影響を拡大しています。
私は
48.7% 削減
スコープ1と2の温室効果ガス排出量は、2030年目標の 77% に達します*
6億6300万ドルの節約
エネルギー効率化プロジェクトによる年間エネルギーコストで*
1億8800万メートルトンの二酸化炭素排出量
AT&Tのスマート・クライメート・ソリューションズによって可能になった、お客様の排出量の削減
*2015年から2023年の間に測定されたデータ
気候変動の緩和
私たちは、スコープ1と2の温室効果ガス排出量をネットゼロにすることを目標に、カーボンニュートラルになるという目標を設定しました1 2035年の終わりまでに。私たちの進捗状況を測るために、私たちは1.5°Cの道筋に合わせて、2030年末(2015年のベースライン)までに同じカテゴリーの排出量を63%削減するという科学に基づいた目標を設定しました。2015年から2023年の間に、報告されたスコープ1と2の温室効果ガス排出量を 48.7% 削減し、2030年の目標の 77% に達しました。2
私たちの排出削減戦略の重要な要素は、業務効率の向上です。2015年から2023年の間に、私たちは約16万1千件のエネルギー効率化プロジェクトを実施しました。たとえば、集中管理型のエンタープライズビル管理ソリューションを当社のフットプリント全体に継続的に統合したり、ネットワーク業務の古くなった部分を廃止したりするなど、その結果、年間約6億6,300万ドルのエネルギーコスト削減を実現しました。
また、可能な限り、再生可能エネルギーの調達を増やし続けています。AT&Tは現在、EPAグリーンパワー・パートナーシップのリストで #5 位です。
気候関連の影響
異常気象は、AT&Tのネットワークに運用上のリスクをもたらし、従業員、お客様、地域社会に安全上のリスクをもたらします。私たちは、コミュニティが自分たちの脆弱性を特定して対処できるよう支援しながら、脅威やそのような出来事に関連する費用のかかる修理からネットワークを保護するための措置を講じています。業界をリードする当社の気候変動分析ツール(CCAT)は、事業範囲内の気候ハザードの可能性をモデル化することで、ネットワークエンジニアが、内陸部や沿岸部の洪水、干ばつ、風、山火事が既存のインフラや将来のネットワーク構築(最大30年後)にどのように影響するかを分析するのに役立ちます。
連邦緊急事態管理局および米国エネルギー省のアルゴンヌ国立研究所と協力して、気候リスクとレジリエンスポータル(CliMRR)を立ち上げました。ClimRRは、将来の気候リスクの分析とデータ主導の計画を支援するために、主要な気候データセットへの無料かつ公平なアクセスを提供します。このポータルは、州、地方、部族、および準州の技術者以外の個人、組織、プランナー、意思決定者に力を与えます
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
持続可能性への取り組み |
政府は、地域社会のレジリエンスを支えるために、将来の気候条件に対する意識を高めます。
サプライチェーンの環境パフォーマンス
AT&Tのサプライチェーンは、私たちの排出量に貢献し、気候関連のリスクと機会をもたらします。これに対処するために、私たちはサプライヤーに事業による環境への影響を減らすよう働きかけています。2022年に、科学に基づくスコープ3の目標を予定より2年早く達成しました。2023年には、私たちの目標である50%に対して、支出の55%を占めるサプライヤーが、科学に基づいたスコープ1と2の目標を設定しました。この目標は、購入した商品やサービス、資本財、下流のリース資産を含むAT&Tの支出を対象としています。
お客様の環境目標のサポート
私たちは、自社の事業に焦点を当てた取り組みを超えて、企業のお客様が当社の接続性を活用して、2035年までに温室効果ガス排出量を合計で1ギガトン(10億メートルトン)削減できるよう支援することを目標としています。私たちは、AT&T Smart Climate Solutions(オンラインコラボレーションツールや、車両、資産、建物のエネルギー管理のためのIoTソリューションなどのブロードバンド対応技術)の採用を通じて、これらのお客様の環境フットプリントの削減を支援しています。2023年末の時点で、ギガトン目標の 19% を達成し、お客様は1億8,800万メートルトン以上のCO2eを削減できるようになりました。私たちは、カーボントラストとBSRと共同で開発した方法論を使用して影響を測定します。
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コミュニティへの影響 |
AT&Tでは、人々をより大きな可能性につなげることに取り組んでいます。デジタルデバイドを解消し、インクルーシブな環境を育み、従業員の成長を支援し、人権を保護するための私たちの取り組みは、従業員、顧客、サプライヤー、地域社会の繁栄を支援する方法の例です。さらに、これらの社会的要因は、当社の短期的および長期的な成功に影響を与えます。
20億ドルを投資しました
デジタルデバイドを埋め、2021年から2023年の取り組みを完了するためです。
34 接続されました
ラーニングセンター
伝統的にサービスが行き届いていなかったときに開設されました
近所
1億3200万ドル
580万時間のトレーニングと能力開発に従業員を参加させるために投資しました
デジタル・ディバイド
手頃な価格で信頼性の高いインターネットサービスへのアクセスは、仕事、健康、学習、商取引、そして家族、友人、ニュース、情報とのデジタル接続を維持するために不可欠です。AT&Tにとって、私たちのリソースを活用してデジタルデバイドに対処することは戦略的に重要です。私たちは、より多くの人々に高速インターネットアクセスを拡大するために、ネットワークに投資し、州政府や地方自治体と協力してブロードバンドネットワークを構築しています。この取り組みは、ネットワークの範囲を拡大し、コミュニティ、当局、NGOとの貴重な協力を深めながら、社会の変化を促進するのに役立ちます。
2023年に、デジタルデバイドを埋めるために、2021年から2023年末までに20億ドルを投資するというコミットメントを完了しました。私たちの取り組みにより、ブロードバンドの手頃な価格、アクセシビリティ、安全な採用が促進されました。私たちは、Access from AT&Tプログラムを通じて、対象となる低所得世帯に利用可能な低コストの高速インターネットサービスを引き続き提供しています。
AT&TはFCCのアフォーダブル・コネクティビティ・プログラム(ACP)にも参加しており、アメリカの何百万もの世帯が有線および無線サービスをより手頃な価格で提供できるよう支援しています。Access from AT&Tと組み合わせると、対象となる世帯は月額料金なしで高速固定インターネットサービスを受けることができます。ACPの資格があるすべての世帯がAT&Tからのアクセスの対象となります。
AT&T Connected Learningコミュニティプログラムを通じて、2025年末までに、成功に必要なデジタルリソースやスキルを必要とする100万人の人々に提供することを目指しています。2023年末までに、接続性の障壁に直面している従来サービスの行き届いていない地域に34のAT&Tコネクテッドラーニングセンターを開設しました。2024年末までにこの数を50以上に増やす予定です。AT&Tコネクテッドラーニングセンターでは、高速インターネットやコンピューティングデバイスにアクセスできるほか、AT&Tによる個別指導や指導の機会も提供しています
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
持続可能性への取り組み |
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従業員主導のAT&Tは、ボランティアの取り組みを信じています。
また、AT&Tコネクテッドラーニングの一環として、AT&Tはデジタル教育リソースを提供しています。たとえば、アチーブリーSM は、今日のネット接続された学生が学ぶあらゆる場面で、幼稚園から高校までの生徒の学習と成功を支援する無料のデジタル学習プラットフォームです。公共図書館協会やその他の国内パートナーと協力して、保護者や介護者がテクノロジーを使ってスキルと自信を身につけ、子供の安全なオンライン学習を支援するために、デジタルリテラシーコースやワークショップを幅広く提供しています。また、デジタル・ナビゲーター・プログラムと地域密着型のITヘルプデスクを拡張するために300万ドルを投資しました。この取り組みは2022年後半に始まり、2023年末現在、150人以上のコミュニティメンバーにデジタルナビゲーターになるためのトレーニングを行い、マイアミ、セントルイス、ダラス、カリフォルニア州サクラメントの10,000人以上の住民にサービスを提供しています。
インクルージョン
取締役会から世界中の第一線の従業員まで、さまざまな経歴、アイデンティティ、視点、能力、経験を持つ才能ある人材を求めています。
当社の従業員インクルーシビティ戦略は、CRガバナンス評議会のメンバーでもあるAT&Tの最高多様性責任者が主導しています。事業全体で従業員エンゲージメントと部門を超えた文化的イニシアチブを促進するために、私たちは定期的にいくつかのインクルージョン評議会を招集しています。その中には、ビジネスの主要な役員や幹部で構成される上級管理職インクルージョン評議会も含まれています。グローバルな従業員構成に関するデータは、定期的に取締役会メンバーに提供され、少なくとも年に1回はガバナンス・政策委員会と取締役会全体で詳細な議論が行われます。
すべての従業員は、AT&Tの文化を発展させ、AT&T全体でインクルーシビティを促進するための取り組みの先駆けとなるAT&Tの26の従業員グループのいずれかに参加できます。これらの原則は、採用、キャリア開発、従業員体験の戦略と実践にまで及びます。
AT&Tは引き続き、Fair360の多様性トップ50企業、ヒューマン・ライツ・キャンペーン「LGBTQ+のための働きがいのある会社」、「障害者平等指数」、「障がい者のインクルージョンのための働きがいのある会社」、「ブルームバーグ男女共同参画指数」など、第三者機関による賞や称賛を受けています。
従業員の人材開発
世界経済が発展するにつれて、熟練した多様な人材を育成し、維持し、継続的な成功に必要なツールを同僚が確実に利用できるようにすることが重要です。社内の研修機関であるAT&T Learning & Developmentは、戦略的リーダーシップ研修を提供し、現在および将来の役割の継続的な能力開発を促し、イノベーションを推進するための労働力を活性化するために、全社的に取り組んでいます。AT&T Learning & Developmentは、進化するテクノロジーの世界でスキルと能力を構築および強化し、他者のスキルを高め、組織の他のメンバーにとって重要な能力のロールモデルとなるリーダーを育成します。
2023年、AT&Tは約1億3200万ドルを投資して、従業員に580万時間の研修と能力開発に従事させ、さらに1,030万ドルを高等教育の授業料援助に投資しました。
人権
ビジネスの成功と倫理的行動は密接に関係しており、人権の保護は私たちの事業、サプライチェーン、主要な利害関係者との関わりの基本です。
AT&Tの人権方針には、プライバシーの権利、表現の自由、公正な労働慣行、人工知能の倫理的使用、特に子供にとって有害なオンラインコンテンツからの保護に関する国際的に認められた原則を守るという私たちの取り組みが詳述されています。
私たちのサステナビリティプログラムと方針の詳細については、http://sustainability.att.com をご覧ください。
2024 プロキシ |
35 |
AT&T株式会社 |
監査委員会 |
監査委員会
AT&Tには、別に指定された常任監査委員会があります。取締役会は監査委員会向けに書面による憲章を採択しました。この憲章は、当社のWebサイト investors.att.comで閲覧できます。監査委員会は毎年、憲章の見直しと再評価を行っています。監査委員会は、AT&Tの財務諸表の完全性、独立監査人の資格と独立性、内部監査機能と独立監査人の業務、AT&Tの法的・規制上の事項の遵守、プライバシーとデータセキュリティを含む企業リスク管理を監督します。
監査委員会は、ニューヨーク証券取引所とAT&Tの該当する独立性基準に従い、すべて独立取締役で構成されています。監査委員会のメンバーは、それぞれ取締役会によって任命されたテイラー氏(議長)、ルッゾ氏、マッカリスター氏、ユビニャス氏です。取締役会は、監査委員会の各メンバーがニューヨーク証券取引所の上場基準に基づく財務知識を持っていると判断しました。
さらに、取締役会は、テイラー氏は「監査委員会の財務専門家」であると判断しました。取締役会は、彼女がSEC規則で定義されている「監査委員会の財務専門家」と見なされるために必要な資質を持っていると判断しましたが、彼女の責任は他の監査委員会メンバーの責任と同じです。彼女はAT&Tの監査人でも会計士でもなく、「フィールドワーク」も行わず、正社員でもありません。SECは、監査委員会の財務専門家として指定された監査委員会メンバーは、監査委員会の財務専門家として特定された結果、いかなる目的においても「専門家」とは見なされないと判断しました。
主な責任
監査委員会は、AT&Tの財務諸表と財務情報開示の作成における経営陣を監督する責任があります。監査委員会は、経営陣と独立監査人から提供された情報に頼っています。監査委員会には、監査を計画または実施する義務、またはAT&Tの財務諸表と開示が完全かつ正確であると判断する義務はありません。AT&Tの監査委員会憲章では、これらは経営陣と独立監査人の責任であると規定しています。
独立監査人の監督
監査委員会は、会社と独立監査人の関係を監督し、独立監査人の年次任命、報酬、および維持に直接責任を負います。独立監査人は監査委員会に直接報告します。
財務報告レビュー
監査委員会は審査し、経営陣や独立監査人と話し合います。
• |
年次監査済み財務諸表と四半期財務諸表。 |
• |
会計原則と財務諸表の提示に関するすべての主要な問題。そして |
• |
収益プレスリリースやその他の財務情報開示。 |
内部監査監督
監査委員会は、内部監査による業務上および財務上のリスクと関連する内部統制の評価を含む、会社の上級内部監査役員の活動を監督します。重要な内部監査報告書と是正措置の状況は、監査委員会と定期的に議論されます。
リスクレビュー
監査委員会は、会社の重大な財務、コンプライアンス、倫理、業務上のリスクと、会社のリスク評価やリスク管理方針を含め、そのようなリスクを検知、監視、管理するために経営陣が講じた措置を検討し、経営陣と話し合います。これには、とりわけ、金融政策、取引相手および信用リスクの文脈におけるリスクの評価、および適切なリスクの軽減(必要に応じて保険を利用することを含む)が含まれます。監査委員会はまた、サイバーセキュリティ、リスクエクスポージャー、ポリシー、慣行を含む、会社のプライバシーとデータセキュリティを見直し、経営陣と話し合います。これには、そのようなリスクと、リスクにさらされたことが会社のビジネス、業績、業務、評判に及ぼす潜在的な影響を検出、監視、管理するために経営陣が取った措置も含まれます。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
監査委員会 |
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コンプライアンス監視
監査委員会は、会社のコンプライアンスおよび倫理上のリスクに関するCCOの評価、会社の企業コンプライアンスプログラムの有効性、および委員会またはCCOが適切と考えるその他のコンプライアンス関連事項について、会社の最高コンプライアンス責任者(CCO)と会います。監査委員会は、会社の行動規範、倫理規範、および企業コンプライアンスプログラムの管理と実施を監督します。
主任会計士の費用とサービス
Ernst & Young LLPはAT&Tの主任監査人を務め、特定の監査関連、税務、その他のサービスを提供しています。監査委員会は、アーンスト・アンド・ヤングが実施するサービスの事前承認方針を定めました。この方針のもと、監査委員会はサービスの実施前に監査委員会に合理的な詳細で契約内容が提示された時点で特定の契約を承認します。
この方針では、実施する特定のサービスの詳細を監査委員会に提出する前に、特定のサービスを承認することもできます。これらのサービスは、監査委員会によって以前に定められたサービス定義と料金制限を満たさなければなりません。さらに、500,000ドルを超える契約は、監査委員会委員長の事前の同意を得る必要があります。監査人がこの権限のもとで雇用されたら、次回の会議で監査委員会にサービスを合理的に詳細に説明する必要があります。
事前に承認されたすべてのサービスは、もしあれば、承認から14か月以内に開始する必要があります。
アーンスト・アンド・ヤング(すべて監査委員会で事前承認済み)が2023年と2022年にAT&Tに提供したサービスの料金を次の表に示します。
主任会計士の手数料
(単位:百万ドル)
アイテム | 2023 | 2022 | ||||||||||||||
監査手数料 (a) |
$ |
36.7 |
|
$ |
35.1 |
|
||||||||||
監査関連手数料 (b) |
|
3.7 |
|
|
5.5 |
|
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税金 (c) |
|
2.5 |
|
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6.7 |
|
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その他すべての手数料 (d) |
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0.0 |
|
|
0.0 |
|
メモ (a)。監査手数料。このカテゴリには、財務諸表と内部統制の年次監査、四半期ごとの財務諸表レビュー、特定の子会社の監査、連邦および州の規制機関が必要とする監査、法定監査、およびコンフォートレターにかかる費用が含まれます。
メモ (b)。監査関連手数料。これらの費用は、監査費用に含まれない保証および関連サービスのためのもので、従業員福利厚生制度の監査、買収および処分活動に関連する子会社の監査、AT&Tサービス組織の統制レビュー、および財務会計と報告事項に関する相談の費用が含まれます。
メモ (c)。税金手数料。これらの手数料には、連邦、州、地方、および国際的なさまざまな税務コンプライアンス、計画、研究プロジェクトのほか、海外で働くAT&T従業員の税務サービスの費用が含まれます。
メモ (d)。その他すべての手数料。2023年または2022年には、監査、監査関連、税務以外のサービスには手数料は発生しませんでした。
2024 プロキシ |
37 |
AT&T株式会社 |
監査委員会 |
監査委員会報告書
監査委員会:(1)2023年12月31日に終了した年度のAT&Tの監査済み財務諸表を見直し、経営陣と話し合いました。(2)公開会社会計監視委員会と証券取引委員会の該当する要件により議論する必要のある事項について独立監査人と話し合いました。(3)公開会社会計監視委員会の適用要件により要求される書面による開示と書簡を独立監査人から受け取りました独立監査人とのコミュニケーション独立性に関する監査委員会。そして(4)監査人の独立性について監査人と話し合いました。
上記の検討と議論に基づいて、監査委員会は2023年12月31日に終了した年度の監査済み財務諸表を、証券取引委員会に提出するためにAT&Tのフォーム10-Kの年次報告書に含めることを取締役会に勧告しました。 |
2024年2月20日 |
監査委員会 |
|||
シンシア・B・テイラー、議長 |
||||
スティーブン・J・ルーチョ |
||||
マイケル・B・マッカリスター |
||||
ルイス・A・ウビニャス |
AT&T株式会社 |
38 |
2024 プロキシ |
報酬に関する議論と分析
|
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目次
エグゼクティブサマリー |
|
39 |
| |
人事委員会の役割 |
|
41 |
| |
給与原則の指針 |
|
42 |
| |
給与ガバナンス |
|
42 |
| |
報酬要素と給与決定 |
|
43 |
| |
2023年の目標報酬の決定 |
|
43 |
| |
2023年のNEOの業績に対する報酬の支払方法 |
|
45 |
|
2023 長期助成金 |
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51 |
| |
メリット |
|
54 |
| |
株式所有ガイドライン |
|
56 |
| |
株式保持とヘッジポリシー |
|
56 |
| |
賠償とクローバックポリシー |
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56 |
| |
リスク軽減 |
|
56 |
| |
独立報酬コンサルタント |
|
56 |
|
この報酬に関する議論と分析(CD&A)では、2023年に下記の役職に就いた執行役員(総称して、指名された執行役員)を対象とした、2023年の役員報酬プログラムについて説明しています。
私たちの指名された執行役員
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![]() | ||||
ジョン・スタンキー |
パスカル・デロッシュ |
ロリ・リー |
デビッド・マカティー |
ジェフ・マケルフレッシュ | ||||
最高経営責任者 | 上級執行副社長兼最高財務責任者 | グローバル・マーケティング・オフィサー兼人事・国際担当上級副社長 | 上級執行副社長兼法務顧問 | 最高執行責任者 |
役員報酬プログラム
AT&Tの人事委員会(委員会)は、大規模で複雑な組織における成長、革新、業績の文化を支える人材を引き付けて維持する能力を確保しながら、株主に対するスチュワードシップ責任を認識する役員報酬プログラムの開発と改善に細心の注意を払っています。次のページでは、報酬プログラムの要素と、プログラムが業績報酬をどのようにサポートするかについて説明します。
エグゼクティブサマリー
2023の主な成果
2023年も、私たちは専門知識、シンプルさ、インスピレーションをもって、人々をより大きな可能性につなげるという私たちの目的を果たし続けました。私たちは、永続的で収益性の高い5Gとファイバーの顧客関係を構築する中で、コンバージドコネクティビティのリーダーになることに投資しながら、株主価値の創出に引き続き取り組んできました。2023年の主な成果は次のとおりです。
• |
一貫した市場開拓アプローチと価値提案のおかげで、再び収益性の高い方法で顧客を増やしました。過去3年間で、アメリカで最も信頼性の高い5Gネットワークに780万人の後払い電話加入者が追加されました1。これは、10年以上ぶりのポストペイド電話ネット広告のベスト3年間です。2023年には、歴史的に低い解約率を維持し、ワイヤレスサービスの収益を 4.4% 増加させたため、170万件の後払い電話網が追加されました。AT&T Fiberでは、国内最大の消費者向けファイバーネットワークを構築しています2 6年連続で純増額が100万件を超えました。2023年には、ブロードバンドの収益が 8.1% 増加し、ファイバーの収益は約 27% 増加しました。 |
1 |
全国のGWSドライブテストデータに基づいています。GWSはAT&Tの有料運転テストを実施し、そのデータを分析に使用します。AT&T 5Gには互換性のあるプランとデバイスが必要です。5Gはどこでも利用できるわけではありません。 |
2 |
公開されている最新のデータを使用して、家庭へのファイバーに基づいています。 |
2024 プロキシ |
39 |
AT&T株式会社 |
報酬に関する議論と分析
• |
収益の改善と効率の向上による収益性の高い顧客数の増加は、堅調な財務および経営成績を後押ししました。通年のモビリティ営業利益は、2022年と比較して8.6%増加しました。 |
• |
通年の営業活動による現金総額は383億ドルで、2022年と比較して25億ドル増加しています。通年のフリーキャッシュフローを生み出しました3 168億ドルで、2022年と比較して26億ドル増加しています。このレベルのフリーキャッシュフローは、年間約80億ドルの普通配当の2倍以上をカバーします。 |
• |
貸借対照表の強化において着実な進歩を遂げました。負債総額は14億ドル増加しましたが、純負債は3 今年は33億ドル減少しました。私たちは、179億ドルの資本支出と57億ドルのベンダーファイナンスへの現金支払い、つまり236億ドルの設備投資という、ほぼ歴史的なレベルで投資しながらこれを達成しました。3。 |
3 |
非GAAPベースの財務結果の調整と将来の見通しに関する記述に関する注意事項については、付録Aを参照してください。 |
インセンティブ報酬の概要
委員会は、執行役員向けのバランスの取れたインセンティブ報酬プログラムには、役員の利益と株主の利益を一致させ、高い業績を上げるよう動機付けることが含まれると考えています。次の表は、AT&Tのインセンティブ報酬プログラムの最終結果をまとめたものです。
2023年短期アワード結果
メトリック | メートル重量 | 達成 | 支払い% | |||
調整後営業利益(OI) |
60% |
103% |
115% | |||
フリーキャッシュフロー(FCF) |
20% |
101% |
107% | |||
戦略的コンポーネント |
20% |
N/A |
120% | |||
加重平均支払い額 |
115% |
その他の詳細は、2023年のNEOの業績に対する報酬の仕組みのセクションを参照してください。
AT&T株式会社 |
40 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
長期賞 — 2021年から2023年の業績期間の業績シェア構成要素結果
メトリック | メートル重量 | 実績 | 支払い% | |||
3年間の投資資本利益率(ROIC) |
100% |
8.7% |
113% | |||
3年間の相対総株主還元(TSR)支払い変更要因 |
+10%、0% または -10% |
四分位数 3 |
0% | |||
最終長期支払い |
113% |
49ページのROIC支払い表と実際の業績達成—2021-2023年の業績期間、50ページの2023年または2024年初頭に終了する長期インセンティブ報酬のセクションで追加の詳細を参照してください。
人事委員会の役割
意思決定の枠組み
委員会は、取締役会に代わって、上級管理職の報酬および福利厚生プログラムを監督します。委員会はすべて独立取締役で構成されています。現在のメンバーは、ムーニーさん (議長)、フォードさん、マッカリスターさん、ローズさんです。委員会の憲章は、当社のウェブサイト https://investors.att.com でご覧いただけます。委員会の責任には以下が含まれます:
報酬監督 | 管理監督 | |
• 執行役員の報酬の決定。
• 当社の役員報酬制度の見直し、承認、管理、および従業員福利厚生制度の承認。
• インセンティブ報酬プランに基づく業績目標の設定。
• 業績目標の達成と、その結果として執行役員に授与される賞を決定する。そして
• 執行役員の報酬慣行を評価して、公平性と競争力を維持できるようにする。
|
• 最高経営責任者(CEO)の業績を評価する。
• CEOからの意見に基づいて、他の執行役員の業績と能力を見直します。そして
• CEO職を含む執行役員職の後継者育成計画。 |
2024 プロキシ |
41 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
給与原則の指針
委員会は、私たちのプログラムは株主の利益に合致し、競争力があり市場ベースであり、一般に受け入れられている慣行と業績報酬の哲学に沿って、短期と長期の両方の焦点とのバランスを取るべきだと考えています。そのために、私たちは報酬プログラムに多くのベストプラクティスを取り入れ、給与の指針と合致しないものは避けています。
株主との連携 |
株主の視点とフィードバックを報酬プログラムの強化に取り入れましょう。株主との関わりは委員会の意思決定プロセスの重要な部分であり、AT&Tは株主の視点を役員報酬プログラムに取り入れてきた長い歴史があります。私たちは毎年、春と秋の両方に株主と関わり、役員報酬やその他のトピックに関する株主の見解を理解しています。直接の関与を通じて共有された支持に加えて、当社の株主は、2023年の年次株主総会で 92% の票が「支払いの意見」提案の承認に投じられ、私たちのプログラムを支持しました。過去1年間の株主との話し合いの詳細は、委任勧誘状の概要に記載しています。 | |
競争力があり、市場ベースです |
事業戦略の策定と実行、優れた業績の獲得、長期的な株主価値の構築に必要なリーダーシップ能力と経験を持つ世界クラスの人材を引き付けて維持するために、当社の報酬と福利厚生を適切な同業他社と比較して評価してください。 | |
成果に対する報酬 |
報酬のかなりの部分を株価および/または当社の成功に貢献するあらかじめ決められた目標の達成に結び付けます。たとえば、2023年の総目標報酬と給与構成の「各指名執行役員(NEO)のリスクのある目標報酬」を参照してください。 | |
バランスの取れた短期と長期の焦点 |
報酬プログラムが、事業の持続可能性の管理とリスクの軽減に明確に重点を置きながら、短期と長期の業績目標の達成の適切なバランスをとっていることを確認してください。 | |
原則に基づいたプログラム |
説明やコミュニケーションが容易でありながら、コーポレートガバナンスのベストプラクティスと戦略的目標の両方に沿うようにプログラムを構成してください。 |
給与ガバナンス
委員会は、市場をリードする以下の慣行に基づいて報酬および福利厚生プログラムを設計しています。
✓ 私たちの慣行 | そして、私たちがしてはいけないこと | |
✓ 業績に対する報酬。
✓ 複数のパフォーマンス指標と複数年の期間。
✓ 株式の所有権と保有期間の要件。
✓ 株主との定期的な関わり。
✓ 配当同等物。
✓ 賠償とクローバックポリシー。
✓ 退職金制度では、支払い額は給与と目標賞与の2.99倍に制限されています。 |
そして、統制規定に「シングルトリガー」の変更はありません。
そして、酌量すべき場合を除き、税金の総額はかかりません。
AT&T株のヘッジや空売り、株式ベースの報奨はありません。ボーナス保証もありません。
そして、2008年以降に昇進/雇用された役員には、追加の役員退職給付はありません。
そして過剰な希薄化はありません。2023年6月1日現在、当社の総希薄化率は発行済株式の 1.0% でした。
| |
AT&T株式会社 |
42 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
報酬要素と給与決定
2023年の報酬の要素
株主の利益を最もよく表すには、経営幹部を引き付け、維持し、効果的に会社を率いるよう動機づけ、株主価値を創造するように適切に構成された報酬プログラムがあります。私たちのプログラムにはさまざまな要素が含まれており、それぞれ異なる目的のために設計されており、将来にわたって個人と企業が高いレベルで持続可能な業績を上げることを主な目標としています。
今年度の業績に焦点を当てます
給与と現金ベースの短期インセンティブ |
+ |
複数年に焦点を当てています パフォーマンス
長期的なインセンティブ: 75% のパフォーマンスシェア 25% の制限付株式ユニット
|
+ |
魅力と定着に焦点を当てます
退職、延期/
|
下の表は、直接報酬総額の要素と、それらが当社の事業および人材戦略とどのように関連しているかをより詳しく説明しています。
リワードエレメント | ビジネス戦略と人材戦略へのリンク | |||
修正しました 支払います |
基本給 |
• 日々の責任に対する現在の報酬を提供します。
• 現在の給与水準は、市場競争力を高めることを目標に、経験、スキル、業績を評価しています。
• 将来の調整は、個人の業績、他の役員との相対的な給与、および/または市場に対する相対的な給与に基づいて行われる可能性があります。 | ||
危険にさらされています 支払います |
短期 インセンティブ
|
• 給与を会社の短期目標の達成と連動させます。
• 報酬はあらかじめ決められた目標の達成に基づいており、給与を実際の業績に合わせるために、委員会が調整(増減)する可能性があります。 | ||
長期 インセンティブ
|
• 会社の長期目標の達成を動機づけ、報酬を与えます。
• 経営幹部と株主の利益を一致させます。 | |||
2023年の目標報酬の決定
委員会は執行役員の報酬を決定するための出発点として市場データを使用します。独立コンサルタントは、代理データと第三者報酬調査の両方を使用して同業他社からのデータをまとめ、調査結果を委員会に提出して審査と意思決定を行います。
ピアグループが選ばれた経緯
委員会は、コンサルタントからの意見に基づいて、2023年にAT&Tの事業と一致する企業を代表するピアグループを設立しました。同業他社グループには、AT&Tと同様の規模とビジネスの複雑さを持つ大企業が含まれていました。委員会と独立コンサルタントは、同業他社の構成が、AT&Tのシンプルな通信プロバイダーへの事業変革、会社の規模(収益、時価総額、企業価値)、テクノロジーとテクノロジー対応サービスへの投資を反映していることを確認しました。
2024 プロキシ |
43 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
委員会は各役員の役割の責任に基づいて、同業他社の同じまたは類似の役職に対する報酬を評価しました。同業他社が特定のAT&T幹部に対応する役割を担っていない場合、その企業は経営幹部の同業他社グループから除外されました。
2023 AT&T ピアグループ | ||||||||||||
アルファベット順 |
ボーイング |
コムキャスト |
Intel |
Netflix |
T-モバイル米国 |
ウォルマート | ||||||
アマゾン |
憲章 |
ゼネラル・エレクトリック |
IBM |
オラクル |
無停電電源装置 |
ウォルト・ディズニー | ||||||
アップル |
シスコ |
ゼネラルモーターズ |
マイクロソフト |
営業部隊 |
ベライゾン |
同業他社グループの年次見直しの一環として、また経営幹部の利益を株主の利益と一致させるためのアプローチを継続するために、委員会は包括的な評価を実施し、メガキャップ企業(アルファベット、アマゾン、アップル、マイクロソフト)を排除して2024年の同業他社グループを設立しました。委員会はこの措置をとりました。これは、人材や投資家の資金を求めて競合他社を含む同業他社と積極的に会社の規模と事業運営を調整するためです。
2024年には、委員会はこの同業他社グループをベンチマークに使用し、S&P 500指数を使用してパフォーマンス・シェア・アワードに適用される株主総利益修正因子を測定します(詳細は53ページを参照してください)。
2023年目標報酬を設定するための委員会のプロセス
委員会のコンサルタントは、経営陣とCEO(自分以外の執行役員向け)を含む同業他社の市場データをレビューし、各役職の相対的価値と、AT&Tと同業他社の職務間の責任の違いに基づいて、仕事のマッチングと市場データの範囲を確認しました。このレビューを終えた後、コンサルタントは市場データを委員会に提出しました。
委員会は市場データをCEOによる業績評価と他の執行役員の報酬提言に使用し、その判断と経験を活かして執行役員の目標報酬を設定しました。委員会は役員報酬を設定する際に同業他社の報酬情報を考慮しますが、このデータのみに基づいて報酬額を設定することは適切ではないと考えています。委員会は、報酬の決定は多面的であり、役職や役員の経験をめぐる市場競争、業績、貢献、長期的な可能性、リーダーシップなど、その他の要因を考慮する必要があると考えています。
さらに、CEOの給与を決定するために、取締役会は引き続き正式な年次業績評価プロセスを採用しました。業績評価は、取締役会が主要な戦略行動とリーダーシップ行動を検討し、スタンキー氏に彼の業績と会社の業績に関するフィードバックを直接提供することで構成されます。
2023 目標報酬総額と給与構成
委員会は、インセンティブ報酬や株式ベースの報酬など、リスクのある給与を含むように役員報酬プログラムを設計しています。これらのインセンティブは、経営幹部の利益と株主の利益を結びつけます。上で説明したように、委員会は1月にNEOの目標給与を見直し、2023年の目標報酬総額を決定しました。委員会は同業他社の市場データに合わせて、報酬と給与構成を次のように調整しました。
2020年にCEOに昇進した際、スタンキー氏の目標報酬総額は2,150万ドルに設定され、それ以来調整されていません。2023年、委員会は独立コンサルタントからのインプット、市場データ、報酬指針の検討など、報酬環境について徹底的な分析を行いました。また、スタンキー氏のCEOとしての業績と在職期間、そして彼の報酬が同業他社に遅れをとっていることも考慮に入れました。この見直しの結果、委員会は彼の現金報酬を変更しませんでしたが、株主の長期的な利益に沿った業績を奨励するというコミットメントを維持しながら、業界の人材をめぐる競争が激化する中、同業他社との連携を図るために、スタンキー氏の長期目標報酬である300万ドルの増額を承認しました。これと同じ市場分析の結果、機会と給与構成のバランスを取り続ける中で、他のNEOの調整も市場に合わせて行われました。
AT&T株式会社 |
44 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
目標長期価値は、75% のパフォーマンス・シェアと 25% の制限付株式ユニット(RSU)で構成されています。詳細は「2023年の長期目標値」セクションを参照してください。
2023 報酬総額 | ||||||||||||||||
ネオ | 基本給与 | 短期目標 | 長期目標 | 合計 | ||||||||||||
J. スタンキー |
$ |
2,400,000 |
|
$ |
5,600,000 |
|
$ |
16,500,000 |
|
$ |
24,500,000 |
| ||||
P. デロッシュさん |
$ |
1,250,000 |
|
$ |
2,750,000 |
|
$ |
7,500,000 |
|
$ |
11,500,000 |
| ||||
L. リー |
$ |
750,000 |
|
$ |
1,350,000 |
|
$ |
5,125,000 |
|
$ |
7,225,000 |
| ||||
D. マカティー |
$ |
1,300,000 |
|
$ |
2,700,000 |
|
$ |
7,000,000 |
|
$ |
11,000,000 |
| ||||
J. マケルフレッシュ |
$ |
1,250,000 |
|
$ |
2,750,000 |
|
$ |
9,000,000 |
|
$ |
13,000,000 |
|
2023年目標給与構成
2023年のNEOの業績に対する報酬方法
2023年短期インセンティブアワード — 業績目標
2023年初頭に事業戦略と計画を検討した結果、委員会は2023年の短期インセンティブアワードに適用される業績指標に変更を加えないことを決定しました。委員会は、当社の事業戦略との継続的なつながりを保つために、指標と重み付けを維持しました。執行役員については、AT&Tの文化と目的の枠組みの中で業績をさらに高めるために、委員会は戦略的指標を 20% の重み付けで維持しました。委員会はまた、リーダーがAT&Tの財務、運営、戦略の目標を達成することに焦点を当てた、統一された単一の指標セットを維持しました。
2023年短期インセンティブプランの指標と加重
2024 プロキシ |
45 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
短期インセンティブ支払い表の構造(財務指標) | ||||||
支払いレベル |
達成 | ペイアウト |
各財務実績指標にはペイアウトテーブルが関連付けられており、すべてのペイアウトテーブルは同じ構造を使用しています。補間は、表示されている達成レベルの範囲内の結果に対する支払い率を決定するために使用されます。 | |||
[最大] |
110% |
150% | ||||
ターゲット |
100% |
100% | ||||
94% |
50% | |||||
しきい値 |
82% |
30% |
2023 短期インセンティブアワード — 業績達成度および関連する支払い率
最終アワードの決定:
以下の表は、委員会が設定した目標の達成に基づいて、各NEOの業績調整後の賞金の支払いを示しています。
ネオ | 短期目標 | 短期支払い% | 最終特典が支払われました | |||||||
J. スタンキー |
$ |
5,600,000 |
|
115% |
$ |
6,440,000 |
| |||
P. デロッシュさん |
$ |
2,750,000 |
|
115% |
$ |
3,162,500です |
| |||
L. リー |
$ |
1,350,000 |
|
115% |
$ |
1,552,500 |
| |||
D. マカティー |
$ |
2,700,000 |
|
115% |
$ |
3,105,000 |
| |||
J. マケルフレッシュ |
$ |
2,750,000 |
|
115% |
$ |
3,162,500です |
|
委員会はローリ・リーのグローバルマーケティング責任者兼国際担当上級副社長に加えて人事組織の暫定指導者に授与された賞に対し、250,000ドルの裁量調整を行いました。委員会は他に裁量的な調整を行いませんでした。
財務指標の結果— 80%の加重
下のグラフは、業績目標の達成、最終的な支払い率、および事前に決められた除外事項に基づく調整の調整を示しています。戦略的指標の結果は、財務結果の後に議論されます。
2023年短期インセンティブの業績目標と達成
1。営業利益の結果は次のように調整されました。 |
|
2。フリーキャッシュフローの結果は次のように調整されました。 |
| |||||||
OIが報告されました |
|
23,461ドルです |
|
FCFが報告されました |
|
16,768ドルです |
| |||
助成条件ごとの調整: |
助成条件ごとの調整: |
|||||||||
合併・買収活動 |
|
79ドル |
|
給付制度の超過拠出金 |
|
135ドル |
| |||
|
|
|||||||||
セブランス |
|
597ドルです |
|
|||||||
非現金会計の減価償却 |
|
596ドルです |
|
|||||||
福利厚生制度とラビ信託 |
|
(129ドルです |
) |
|||||||
|
|
|||||||||
報酬のための営業利益 |
|
24,604ドルです |
|
報酬のためのフリーキャッシュフロー |
|
16,903ドルです |
| |||
|
|
|
|
AT&T株式会社 |
46 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
戦略的指標の結果— 20% の重み付け
委員会は、以下の目標と成果に基づいて、すべてのNEOへの戦略的指標(20%の加重)の120%の支払いを承認しました。
目標 | 業績 | |
一貫して株主価値を特定の事業体の業績よりも優先します。 |
• 過去3年間で、780万人のポストペイド電話加入者がネットワークに追加されました。これは、10年以上ぶりの3年間の合計最高記録です。
• 現在、国内最大の消費者向けファイバーネットワークには830万人のファイバー加入者がおり、6年連続でAT&Tファイバーネットの年間総増額が100万件を超えています。
• 貸借対照表の強化、純負債の削減において堅調な進展を遂げました1 資本支出と設備投資に179億ドルというほぼ歴史的な水準で投資しながら、年間で33億ドル増加しました1 236億ドルです。通年で383億ドルの営業資金を調達し、通年のフリーキャッシュフローを生み出しました1 168億ドルです。
• 保険年金の購入を通じて81億ドルの年金債務を譲渡することで、確定給付制度に関連するリスクを軽減しました。 | |
当社の目的、文化、戦略に沿った方法で結果を達成すること。これには以下が含まれます。
• 私たちが支援するコミュニティでの私たちの運営方法、
• ESGの優先事項、特に労働者の健康と安全と世界的な排出削減を推進します。そして
• デジタルデバイドを狭めるのに役立ちます。 |
•「私たちの目的」を立ち上げました:この外部キャンペーンの視聴者は、私たちのブランドに対する消費者の認識が14パーセントポイント向上したと報告しました。社内では、86% の従業員が私たちの目的、戦略、文化を理解しています。
• AT&Tスコープ1と2の温室効果ガス排出量を約450万メートルトンのCO2eに削減しました。これは、2035年のカーボンニュートラル目標をほぼ 49% 達成したことになり、2022年に比べて4パーセントポイント改善されました。
• モビリティ・ブラック・アンド・ブルー契約で、1日目の医療資格の提唱に成功しました。
• デジタルデバイドの解消に20億ドルを投資するという3年間のコミットメントを達成しました。2023年には、低コストのブロードバンドサービスとコネクテッドラーニングイニシアチブを通じて、170万人以上の人々にリーチしました。これには、全国のサービスの行き届いていない地域にある34のAT&Tコネクテッドラーニングセンターが含まれます。 | |
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョンの推進など、エンゲージメントの高い労働力を構築するために、組織全体で協力して取り組んでいます。 |
• 毎年の従業員エンゲージメント調査で測定すると、会社の目標と目的を強く信じている従業員が 5% 増加しました。
•「働き方と働き方」の変革を完了し、18,000人の管理職の従業員を全米の9つの中核オフィスのオフィスに復帰させ、コラボレーションとイノベーションを推進し、長期的な成功に向けてより良い立場に立ってもらいました。
• すべての人が協力的でインクルーシブな職場環境を作るための継続的な進展:
— リーダーシップの昇進は、女性の 39%(リーダーの 33% を上回る)、有色人種は 43%(リーダーの 31% を上回る)でした。これは、私たちがサービスを提供する市場を反映した人材を発掘して維持するという私たちの目標と一致しています。 • 6つの重要な業界評価でランキングを上げ、6つの新しい栄誉を獲得することで、建設的で協力的な職場環境を育んできた長い歴史を引き継いでいます。
• 16,000人以上の従業員が対面またはオンラインで集まり、2023年の従業員グループ会議を体験しました。 | |
既存の強力な顧客サービスを基盤とする同社の複数年にわたる変革イニシアチブにより、組織全体の変革を推進するリーダーシップを発揮します。 |
• 60億ドルのランニングレートコスト削減目標を上回り、今後3年間でさらに20億ドル以上の節約を約束しました。
• システムの廃止、インフラストラクチャの廃止、クラウドとデータセンターの移行、およびアプリケーションの近代化により、計画を上回るコスト削減を実現し、テクノロジートランスフォーメーションを成功裏に管理しました。
• レガシーネットワークを変革する計画を成功裏に実施しました。レガシー回路を利用しているお客様の大部分を、より高速で持続可能なファイバーとワイヤレスサービスに移行し、レガシー製品の約 50% を廃止し、ネットワーク要素を廃止して累積4億ドルの節約を実現しました。
• フットプリント外のファイバーを拡張するために、ブラックロックとのGigapower合弁事業の立ち上げに成功し、4つの市場でビルドを開始しました。 |
1 非GAAPベースの財務結果の調整については、付録Aを参照してください。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
長期インセンティブプラン特典
下の表は、2023年または2024年初頭にNEOが獲得した長期賞を示しています。2020年の4年末の権利確定(クリフベスティング)から、2021年から毎年3分の1の権利確定(評価可能な権利確定)に移行したため、両方のタイプのRSU助成金について説明します。
賞の形式 | パフォーマンス/制限 期間と指標 |
説明 | ||
パフォーマンスシェア 2021年に付与されました
|
3年間のパフォーマンス期間 (2021-2023) |
— 各パフォーマンス・シェアは、普通株式と同じ価値の想定株式です。そのため、アワードの価値は、業績期間中の当社の株価の変動に応じて直接変動します。
| ||
2021年のロングタームアワードの 75% |
パフォーマンス指標:
— 100% リッチです
— 相対TSR支払い修飾子
配当額は、業績達成率と普通株価実績の組み合わせに基づいています。 |
— 権利が確定すると、パフォーマンス株は 66% は現金で、34% は普通株式で決済されます。支払われる現金の金額は、特典の支払いが承認された日の当社の株価に基づいています。RSU分配金と合わせると、NEOは長期インセンティブ報酬分配金の 50% を株式で受け取ります。
— 賞は3年間の業績期間に基づいており、短期的業績と長期的業績の両方を最大化します。1年間の業績の影響は、いつでも未払いの3つのパフォーマンス・シェア交付金のそれぞれに見られます。そのため、従業員は有利な報酬を得るために毎年好調な業績を維持したいという意欲が高まります。
— 配当同等物は、獲得したパフォーマンスシェアの数に基づいて、パフォーマンス期間の終了時に支払われます。 | ||
2020年に付与されたRSU(クリフベスティング)
2020年のロングタームアワードの 25% |
4年間の制限期間
支払い額は普通株価のパフォーマンスに基づいています。 |
RSUは、早期に権利が確定したかどうかにかかわらず、制限期間の終了時に普通株を支払います。RSUは、4年後、または退職資格のある方の早い方の時点で、100% の権利が確定します。配当同等物は、四半期ごとに発行済株式数に応じて現金で支払われます。 | ||
2021年と2022年に付与されたRSU(評価可能な権利確定)
2021年と2022年のロングタームアワードの 25% |
3年間の制限期間
支払い額は普通株価のパフォーマンスに基づいています。 |
RSUは、退職資格のために早期に権利確定しない限り、3年間で年間33〜1/3%の普通株式の権利確定と支払いを行います。権利確定時期に関係なく、通常のスケジュールで分配します。配当同等物は、四半期ごとに発行済株式数に応じて現金で支払われます。 |
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
ROICペイアウト表と実際の業績達成 — 2021年から2023年の業績期間
パフォーマンス目標の決定
3年間の業績期間の初めに、ROICの業績目標範囲を 6.00% から 7.00% に設定しました。この目標範囲は、範囲の中間点に近い範囲で業績を達成した執行役員に報酬を与えたり、罰したりするものではありません。業績目標範囲の下限は、社内で計算された加重平均資本コスト(一部は銀行からのインプットに基づいて決定)を125ベーシスポイント上回るように設定されました。これにより、執行役員が目標報奨の全額を支払う資格を得る前に、株主に合理的な利益がもたらされます。ROICは、年間報告された純利益から少数株主持分を差し引き、税引き後の利息費用を合計し、その結果を当該年の平均負債と平均株主資本の合計で割ることによって計算します。調整される場合があります。その後、各年のROICを3年間の業績期間にわたって平均して、最終的な業績を決定します。
目標範囲を下回るパフォーマンス
目標範囲を下回ると、賞金の支払いレベルが下がります。業績目標範囲の 63% 未満の場合、支払いは行われません。
目標範囲内のパフォーマンス
パフォーマンスが目標範囲内であれば 100% の支払いです。
目標範囲を超えるパフォーマンス
業績目標範囲の154%以上を達成した場合、最大150%の支払いが得られます。目標範囲を超える成果を上げると、最大支払い額まで、より高いレベルの賞金が支払われます。
実際の業績
業績期間の終了後、委員会は(以下に要約する2021年のROIC配当表を使用して)ROICが8.7%に達したと判断しました。これは目標範囲を上回り、銀行からのインプットに基づいて設定した加重平均資本コストを395ベーシスポイント上回りました。その結果、委員会は関連するパフォーマンス・シェアの113%を、配当表に従って次のように分配するよう指示しました(次のページで説明するように、TSRモディファイアを適用する前に)。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
相対TSRペイアウトモディファイア-ペイアウトテーブルと実際のパフォーマンス
次のグラフは、2021年のパフォーマンス・シェア交付金に適用される相対TSRモディファイアの配当表と実際の実績を示しています。
相対TSR支払い修飾子 (2021年から2023年のパフォーマンス期間) | ||||||
AT&Tリターン対ピアグループ | 支払い修飾子 | |||||
トップ四分位数 |
に10パーセントポイントを加算します ROICの最終的な支払いパーセンテージ
| |||||
当社の3年間のTSRは -5.4% で、同業他社の33パーセンタイルにランクされています |
|
四分位数 2 |
調整なし ROICの支払いパーセンテージ | |||
四分位数 3
| ||||||
下位四分位数 |
最終的なROIC支払い率から10パーセントポイントを引きます
|
TSRは、以下に示す同業他社グループを基準にして測定されました。このピアグループは付与時に設立されました。パラマウントはその後ViacomCBSと名付けられました。
2021年パフォーマンス・シェア・グラントのTSRピアグループ | ||||||||||||
アルファベット |
ボーイング |
シスコ |
フォックスコーポレーション |
IBM |
オラクル |
ベライゾン | ||||||
アマゾン |
憲章 |
コムキャスト |
ゼネラル・エレクトリック |
マイクロソフト |
パラマウント |
ウォルマート | ||||||
アップル |
山形そで章 |
エクソン |
Intel |
Netflix |
T-モバイル米国 |
ウォルト・ディズニー |
業績または制限期間が2023年または2024年初頭に終了する長期インセンティブアワード
最終報奨の決定:2021年に付与されたパフォーマンス・シェア(長期報奨の 75%)
株式と業績の達成 付与された株式 X(ROIC)アチーメント +/-TSR モディファイア) = 分配済株式 |
最終賞 分配された株式 X $17.18 = 最終特典が支払われました |
|||||||||||||||||||||||||||
ネオ | ターゲット 価値 |
株式 付与されました |
ロイック 達成 |
TSR 修飾子 |
株式 分散型 |
エンディング 株価 |
最終 特典は支払われました |
|||||||||||||||||||||
J. スタンキー |
$ |
10,125,000 |
|
|
429,011 |
|
|
113 |
% |
|
0 |
|
|
484,782 |
|
$ |
17.18 |
|
$ |
8,328,562 |
| |||||||
P. デロッシュさん |
$ |
4,500,000 |
|
|
190,672 |
|
|
113 |
% |
|
0 |
|
|
215,459 |
|
$ |
17.18 |
|
$ |
3,701,592 |
| |||||||
L. リー |
$ |
3,018,750 |
|
|
127,909 |
|
|
113 |
% |
|
0 |
|
|
144,537 |
|
$ |
17.18 |
|
$ |
2,483,149 |
| |||||||
D. マカティー |
$ |
4,012,500 |
|
|
170,016 |
|
|
113 |
% |
|
0 |
|
|
192,118 |
|
$ |
17.18 |
|
$ |
3,300,589 |
| |||||||
J. マケルフレッシュ |
$ |
6,375,000 |
|
|
270,118 |
|
|
113 |
% |
|
0 |
|
|
305,233 |
|
$ |
17.18 |
|
$ |
5,243,909 |
|
2021年1月28日、委員会は上記のパフォーマンス・シェア交付額を授与しました。株式数はAT&Tの終値21.74ドルに基づいています。付与株式と終値株価は、2022年に発生したワーナーメディア(WM)のスピンオフに合わせて調整されました(委員会は、AT&T調整比率約1.2202を使用して、影響を受ける株式報奨の基礎となる株式数の増加を承認しました。この比率は、取引終了前の10取引日と取引終了後の10取引日のAT&T株の出来高加重平均価格の結果です)。
3年間の業績期間における当社の普通株価の変動により、獲得した株式の価値は減少しました。したがって、NEOsは年間助成金の82%を実現しました。
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
最終報奨の決定:2020年、2021年、2022年に付与された制限付株式ユニット(長期報奨の 25%)
2020年の4年末の権利確定(クリフベスト)から、2021年から毎年3分の1の権利確定(格付け対象となる権利確定)に移行したため、2023年に3つのRSU助成金が支払われました。これらの賞は下の表に表示されています:
2020年に付与されたRSU (クリフベスティング) 付与された株式 X 16.48ドル = 最終特典が支払われました |
2021年に付与されたRSU (評価可能な権利確定) 付与された株式の 33-1/ 3% X 19.55ドル = 最終特典が支払われました |
2022年に付与されたRSU (評価可能な権利確定) 付与された株式の 33-1/ 3% X 19.55ドル = 最終特典が支払われました |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
ネオ | ターゲット 価値 |
株式 付与されました |
最終 アワード 支払い済み |
ターゲット 価値 |
株式 付与されました |
二番目 トランシェ アワードの 支払い済み |
ターゲット 価値 |
株式 付与されました |
最初 トランシェ アワードの 支払い済み |
|||||||||||||||||||||||||||
J. スタンキー |
$ |
3,375,000 |
|
|
117,799 |
|
$ |
1,941,328 |
|
$ |
1,118,362 |
|
|
47,668 |
|
$ |
931,909 |
|
$ |
1,125,000 |
|
|
56,916 |
|
$ |
1,112,708 |
| |||||||||
P. デロッシュさん |
|
該当なし |
|
|
該当なし |
|
|
該当なし |
|
$ |
500,000 |
|
|
21,185 |
|
$ |
414,167 |
|
$ |
625,000 |
|
|
31,620 |
|
$ |
618,171 |
| |||||||||
L. リー |
$ |
893,750です |
|
|
29,139 |
|
$ |
480,211 |
|
$ |
335,417 |
|
|
14,212 |
|
$ |
277,845 |
|
$ |
460,417 |
|
|
23,292 |
|
$ |
455,359 |
| |||||||||
D. マカティー |
$ |
1,337,500です |
|
|
43,605 |
|
$ |
718,610 |
|
$ |
445,833 |
|
|
18,891 |
|
$ |
369,319 |
|
$ |
570,833 |
|
|
28,880 |
|
$ |
564,604 |
| |||||||||
J. マケルフレッシュ |
$ |
1,450,000 |
|
|
47,274 |
|
$ |
779,076 |
|
$ |
708,333 |
|
|
30,013 |
|
$ |
586,754 |
|
$ |
833,333 |
|
|
42,160 |
|
$ |
824,228 |
|
2020年1月30日、委員会は上記のような厳しいRSU助成額を授与しました。RSUの数は、AT&Tの終値28.25ドルに基づいていました。付与株式と終値はWMのスピンオフに合わせて調整されました。4年間の制限期間中の当社の普通株価の変動により、付与されたユニットの価値が下がり、その結果、NEOは付与される年間報奨額の 54% を獲得することになりました。RSUの助成金に加えて、委員会は昇進に関連して補足的な助成金を授与しました。
• |
2020年6月25日、委員会はジョン・スタンキーにCEOへの昇進に関連して1,000,000ドル(40,368RSU)の追加助成金を授与しました。これには、スタンキー氏の2020年の年間助成金と同じ条件の2,375,000ドル(77,431RSU)が条件となります。これらの助成金を合わせると、スタンキー氏の2020年のRSUの目標総額は3,375,000ドル(117,799RSU)になります。 |
2021年1月28日、委員会は上記の表に示されている評価可能な権利確定RSU助成額を授与しました。RSUの数は、AT&Tの終値21.74ドルに基づいていました。付与株式と終値はWMのスピンオフに合わせて調整されました。2021年のRSUの第2トランシェは、2023年1月13日にAT&Tの終値19.55ドルで権利が確定しました。制限期間中の会社の普通株価の変動により、付与されたユニットの価値が下がりました。したがって、各NEOは付与された年間株式の83%を実現しました。
2022年1月27日、委員会は上記の表に示されている評価可能な権利確定RSU助成額を授与しました。RSUの数は、AT&Tの終値18.21ドルに基づいていました。付与株式と終値は、WMのスピンオフに合わせて調整されました。2022年のRSUの最初のトランシェは、2023年1月13日にAT&Tの終値19.55ドルで権利が確定しました。制限期間中の会社の普通株価の変動により、付与されたユニットの価値が下がりました。したがって、各NEOは付与された年間株式の99%を実現しました。
上記に加えて、パスカル・デロッシュは、2019-2020年に発行されたWM RSUの期間ベースの既得株式から、2023年2月に899,668ドルの長期分配金を受け取りました。2021年の助成金から、デロッシュ氏は他のNEOと同じ形で長期賞を受賞しました。
2023 長期助成金
2023年1月、私たちのNEOは次の形で長期賞を受賞しました。
賞の種類 | 重量 | パフォーマンス指標 | 権利確定期間 | |||
パフォーマンスシェア |
75% |
1株当たり利益(EPS)が 50% 増加し、ROIC が 50% 増加し、相対TSR支払修正係数が 20%(プラスの場合のみ)、0%、または -20% の場合のROICは 50% |
3年間のパフォーマンス期間 | |||
RSU |
25% |
普通株式に基づく支払い額 価格性能のみ |
3年間の制限期間(年間課税対象権利確定あり) |
2024 プロキシ |
51 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
これらの賞に関連する助成額は次のとおりです。
2023年の長期目標値
名前 | パフォーマンスシェア ($) | RSU ($) | ||||||
ジョン・スタンキー |
|
12,375,000 |
|
|
4,125,000 |
| ||
パスカル・デロッシュ |
|
5,625,000 |
|
|
1,875,000 |
| ||
ロリ・リー |
|
3,843,750 |
|
|
1,281,250です |
| ||
デビッド・マカティー |
|
5,250,000 |
|
|
1,750,000 |
| ||
ジェフ・マケルフレッシュ |
|
6,750,000 |
|
|
2,250,000 |
|
上の表は、2023年に承認されたパフォーマンス・シェアとRSUの年間授与額をまとめたものです。2023年の長期目標の合計は、2023年の総目標報酬と給与構成セクションに表示されます。
2023年のパフォーマンス・シェア・グラント
2023年に付与されたパフォーマンスシェアは、2023年から2025年のパフォーマンス期間のものです。委員会は、AT&TのTSRとAT&Tの同業他社グループとの比較に基づいて、パフォーマンス・シェアをEPS成長率とROICのパフォーマンス指標と連動させ、配当修正子を付けて決定しました。
EPSゴール—ペイアウトテーブルの計算と説明
3年間の複合年間成長率EPS業績目標を設定しました。業績に応じて、支払いが目標を上回ることも下回ることもあります。EPSは、年間の調整後純利益から少数株主持分と優先持分を差し引き、その年の発行済株式の加重平均で割って計算します。調整される場合があります。次に、業績期間の最終年度のEPSと業績の基準年(2022年末)を比較して、3年間の複合年間成長率を計算し、最終的な業績を決定します。3年間の業績期間に設定された社内の絶対業績目標は開示していません。そのような開示には競争上の機密情報が含まれており、収益ガイダンスと解釈される可能性があるためです。ただし、EPSの業績目標は通常、会社の長期的な財務目標と一致しており、業績期間の終了後に開示されます。潜在的な配当は、付与されたパフォーマンス・シェアの数の0%から200%の範囲です。
ROICの目標—ペイアウト表の計算と説明
私たちは、3年間の業績期間の初めにROICの業績目標を設定しました。業績に応じて、支払いが目標を上回ることも下回ることもあります。2023年から2025年の業績期間のROICは、年間報告純利益から少数株主持分を差し引き、税引き後の利息費用を合計し、その結果を当該年の平均負債と平均株主資本の合計で割ることによって計算します。調整される場合があります。その後、各年のROICを3年間の業績期間にわたって平均して、最終的な業績を決定します。3年間の業績期間に設定された社内の絶対業績目標は開示していません。そのような開示には競争上の機密情報が含まれており、収益指針と解釈される可能性があるためです。ただし、ROICの業績目標は通常、会社の長期的な財務目標と一致しており、業績期間の終了後に開示されます。潜在的な配当は、付与されたパフォーマンス・シェアの数の0%から200%の範囲です。
パフォーマンスの除外
2023年のパフォーマンス・シェア交付金には、以下の業績除外事項が適用されます。多額の株式投資、または20億ドルを超える直接的または間接的な所有権を目的とした合併、買収、および処分活動については、無形資産の償却、資産の償却と減損、加速減価償却、取引およびリストラ費用による希薄化およびキャッシュフローの影響を除外して、特定の重要な取引(決定時に考慮されなかった可能性のある取引を含む)の影響を考慮しています
AT&T株式会社 |
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2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
パフォーマンス指標は、パフォーマンス結果には影響しません。また、会計原則の変更、連邦税法または州税法の変更、自然災害による費用、のれんやその他の無形資産および固定資産の会計上の減価償却、および資産の処分による会計上の損益など、特定の事項の希薄化または増加およびキャッシュフローの影響を除外しています。費用。さらに、予算上の買戻しレベルによって異なる普通株式の買い戻しによるEPSへの希薄化効果または増加効果、および合併および買収活動を目的とした普通株式の発行に関連する希薄化効果も除外されます。さらに、年金やその他の退職後の福利厚生制度、ラビ信託、福利厚生制度の資金調達の資産と負債に関連する保険数理上および時価総額損益は、予算と異なる場合があります。
TSR パフォーマンスモディファイア
TSRは、役員の利益と株主の利益を一致させるのに役立つため、重要な指標だと考えています。この修飾子により、2023年のパフォーマンス・シェア・アワードの支払いは、AT&T同業他社グループと比較した当社のTSR(株価上昇と配当金の再投資)のプラスまたはマイナスの業績に基づいて調整される可能性があることを規定しています。TSRのパフォーマンスは、パフォーマンス期間全体にわたって測定されます。
TSR パフォーマンス修飾子
2023年から2025年のパフォーマンス期間
AT&Tリターン対TSRピアグループ | 支払い修飾子 | |
トップ四分位数 | 最終的なROIC/EPS成長率ペイアウト率に20パーセントポイントを加算します。 ただし、AT&Tの相対TSRが負の場合、TSR修飾子は適用されません | |
四分位数 2 四分位数 3 |
ROIC/EPS成長率に対する支払い率の調整はありません | |
四分位数 4 | 最終的なROIC/EPS成長率ペイアウト率から20パーセントポイントを引きます |
業績期間の終了時に、支払われるパフォーマンス・シェアの数は、もしあれば、会社の実際の業績をEPS成長率とROICの所定の業績目標と比較し、該当する場合は、相対的なTSR達成率に応じて報奨額を変更することによって決定されます。さらに、委員会は裁量で調整を行うことがあります。パフォーマンス株とRSUの配分を合わせると、現金50%、株式50%です。
2024年には、委員会はS&P 500指数を使用してパフォーマンス・シェア・アワードのTSRパフォーマンスを測定します。初期の調査では、同業他社のグループ企業全体でS&P指数が広く使用されていることが示され、追加の調査では、ほとんどの同業他社がS&P 500を使用していることが示されました。S&P 500は幅広い企業構成を対象としているため、大まかな構成の変化がAT&Tの相対的な業績を歪めることはありません。独立系コンサルタントと相談した結果、委員会は市場や同業他社の慣行とより一致するようにこの指標を選択しました。
2023制限付株式ユニットの付与
委員会は2023年のRSU助成金を授与しました。これは3年間にわたって毎年33-1/3%の権利確定と分配となります。その他の助成条件には、(i)当社の普通株式の通常配当が支払われる時点で未払いのRSU助成金に対して四半期ごとに現金で支払われる配当同等物、(ii)経営幹部の利益を株主の利益とさらに結びつけるために100%株式で支払われること、(iii)退職適格役員の助成金として完全に権利が確定したこと、(iii)賞は予定された分配日まで分配されず、(iv)引き続き25%の NEOの長期インセンティブ総額で、長期インセンティブ総額の 75% がパフォーマンスシェアの形で付与されます。
2024 プロキシ |
53 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
特典
福利厚生と個人特典
福利厚生は、当社の報酬パッケージ全体の市場競争力を維持するための重要なツールです。私たちが執行役員に個人的な福利厚生を提供する主な理由は3つあります。
• |
人材をめぐって効果的に競争すること:これらの特典により、当社の誘致と定着に向けた取り組みに役立つ競争力のあるプログラムを実施することができます。 |
• |
執行役員がビジネスのニーズを満たすのを支援するため:執行役員は24時間体制で対応できるようにしています。そのため、私たちは彼らにもっとアクセスできるようにする特典を提供します。これらのメリットは、増加する財務コストだけで測定するのではなく、生産性と可用性を最大化することで会社にもたらされる価値に基づいて測定すべきです。 |
• |
役員の安全、安心、個人の健康を守るため:私たちは、執行役員の安全と健康のために、特定の個人的利益を提供しています。 |
当社の執行役員にとっての福利厚生は以下のとおりです。委員会は、ビジネスのニーズと一般的な市場慣行と傾向に基づいて、これらのメリットを継続的に評価しています。
延期の機会
税制適格401 (k) プラン
私たちの401(k)プランは、各NEOを含むほぼすべての従業員に提供されており、収入を繰り延べて会社のマッチング拠出金を受け取る機会を提供しています。ほぼすべてのプランで、従業員がAT&Tやその他の投資に投資できるようになっています。マネージャーの拠出金の80%をマッチングしますが、対象となる401(k)拠出金の最初の 6% に限ります(役員の場合は基本給のみがマッチングされます)。2015年1月1日以降に社外から雇用された管理職は年金給付を受けられません。年金給付がないことを考慮して、対象となる401(k)拠出金の最初の 3% については133-1/ 3%、対象となる401(k)拠出金の次の 3% については 100% の401(k)マッチングの強化を行っています(役員の場合は基本給のみがマッチングされます)。
非適格プラン
中堅以上の管理職には、AT&Tの2つの非適格プランを通じて、税制上の優遇措置を受けた貯蓄の機会を提供しています。すべてのアクティブなNEOが対象でした
これらのプランを通じて、2023年の現金報酬から不適格な繰延を選択できます。
株式購入と繰延計画
これは、AT&T従業員を対象とした当社の主要な非適格繰延プログラムです。これは、マネージャーにAT&Tの普通株式への投資と保有を税繰延ベースで奨励するために利用しています。
現金繰り延べプラン
このプランを通じて、対象となるAT&Tマネージャーは、給与や賞与という形での税引前現金報酬を繰り延べすることもできます。
ワーナーメディア従業員補足貯蓄プラン
デロッシュ氏は、この不適格復旧貯蓄プランの口座残高を持っている唯一のNEOです。これまで、税制適格プランでIRSの報酬限度額を超える適格な現金報酬を得た米国のサラリーマンワーナーメディアの従業員に提供されていました。
これらのプランについては、役員報酬表のセクションで詳しく説明されています。
年金給付
2023年には、AT&Tマネージャーの約3分の2に、課税対象となる団体年金給付を提供しました。2015年1月1日以降に外部で雇用されたマネージャーは年金制度に加入する資格がなく、代わりに401(k)制度のエンハンストマッチが支給されます。AT&Tに残っていたワーナーメディアの元マネージャーは年金給付を受ける資格がありませんが、これらの従業員の中には合併前にタイムワーナーの年金給付を凍結している人もいます。
また、2009年以前に役員になった従業員には、非適格年金制度、または補足従業員退職金制度に基づく補足退職給付を提供しています。
2019年、スタンキー氏は、あたかも2019年末に退職したかのように、補足従業員退職制度(SERP)給付を凍結することを選択しました。彼は将来のすべての報酬とサービスのためにこのプランに基づくクレジットをあきらめました。引き換えに、凍結給付金は、2019年に退職した参加者の一括給付を決定するために使用される割引率に等しい固定金利を獲得します。利息クレジットは、SERP特典が参加者に分配されるまで継続されます。
AT&T株式会社 |
54 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
2022年の終わりに、会社は2009年以前に会社の役員であった個人を対象に、上記と同様の条件でSERP給付を凍結しました(2008年以降に任命された役員はSERP給付の対象にはなりませんので)。これはリーさんを含む有限責任者グループです。
デロッシュさん、マカティーさん、マケルフレッシュさんは、SERP特典の対象にはなりません。
これらのプランを含む年金給付に関する追加情報は、「年金給付」表の後の「役員報酬表」セクションに記載されています。
個人的福利厚生
委員会は、個人的な利益は有能な経営幹部を引き付けて維持し、限られた費用の方が会社にとっての利益を上回ると考えています。福利厚生は以下のとおりです。その金額は、報酬概要表の後の個人給付表に記載されています。
財務カウンセリング |
税務準備、相続計画、財務カウンセリングが含まれます。 | |
健康保険 |
保険料の一部を支払わなければならない特定の経営幹部向けの消費者主導の健康保険です。 | |
エグゼクティブ・フィジカル |
上記の健康保険を受けていない経営幹部向けの年次健康診断。 | |
コミュニケーション |
AT&Tの製品とサービスは、ほとんどまたはまったく追加費用なしで会社に提供されます。 | |
自動車 |
手当、燃料、メンテナンスが含まれます。 | |
エグゼクティブ障がい |
病気やけがを理由に休職中に補償します。 | |
ホームセキュリティー |
住宅のセキュリティシステムと監視。 | |
エグゼクティブ生命保険 |
私たちは、給与の1倍(CEOの場合は2倍)の所得保護のための補償可能な保険料をグループ生活と併せて支払います。また、給与の最大2倍の従業員が支払う補償もあります(66〜67ページを参照)。 | |
会社所有のクラブメンバーシップ |
事業目標の達成、主要な事業拠点への人材の誘致、人事異動時にも引き続きアクセスできるようにするために、当社はソーシャルクラブとカントリークラブの会員資格を限られた数だけ所有しています。場合によっては、会社に追加費用をかけずに、経営幹部がそれらのメンバーシップを個人的に使用することを許可しています。会社所有のカントリークラブ会員の場合、会員資格の所有者として査定料を支払いますが、役員は会員の利用に関連するすべての会費およびその他の手数料を支払う責任があります。 | |
航空機の個人使用 |
原則として、企業用航空機は会社の業務専用です。例外はすべて、企業のスケジュール設定とビジネス上の優先事項を促進するために会社の利益になるものとしてCEOの承認を受ける必要があり、執行役員は、CEOの別段の承認がない限り、そのような使用による増分費用を会社に払い戻さなければなりません。ただし、CEOにとっては、この償還要件が免除されるわけではありません。 |
これらの福利厚生の一部は、年齢と勤続の要件を満たす役員に定年後の福利厚生としても提供されます。追加情報は、役員報酬表の「その他の退職後の福利厚生」セクションに記載されています。
2024 プロキシ |
55 |
AT&T株式会社 |
報酬の議論と分析 |
ポリシーとリスク軽減
2023年の株式所有ガイドライン
委員会は以下に示すように、2023年の普通株式所有ガイドラインを制定しました。これらのガイドラインの達成度合いは、当社の福利厚生プランで保有されている株式も含めます。2023年12月31日現在、各NEOはAT&Tのガイドラインに準拠していました。
レベル | 所有権ガイドライン | |
最高経営責任者 |
基本給の6倍 | |
執行役員 |
基本給の3倍、または50,000株のうち少ない方 |
すべての執行役員は、就任から5年以内に最低要件を満たす必要があります。
株式保持
執行役員は、AT&Tでの雇用を終了するまで、2012年1月1日以降に付与されたインセンティブ、株式、またはオプションアワードから(税金と行使費用を差し引いて)受け取るAT&T株の合計25%に相当する株式を保有する必要があります。この要件は、役員の報酬利益と株主の利益をさらに結びつけます。
ヘッジポリシー
執行役員は、上場オプション、プット、コール、またはAT&T株に関連するその他のデリバティブ商品の取引を含め、AT&T株または株式ベースの報奨をヘッジすることを禁じられています。
賠償とクローバックポリシー
エーティー・アンド・ティーの賠償に関する方針に基づき、当社は、適切な状況下で、従業員の故意または故意による不正行為または違法行為(当社の財務諸表に重大な不実表示を行うことを含む)の結果として受け取ったボーナス、コミッション、またはその他の報酬の返還を求めるつもりです。さらに、委員会はAT&Tクローバックポリシーを採用しています。これは、重大な誤りまたは重大な虚偽表示により再表示が必要になった場合に、対象となる幹部が誤って授与したインセンティブ報酬を回収することを規定しています。AT&Tのクローバックポリシーは、ニューヨーク証券取引所の上場基準で実施されている証券取引法の規則10D-1に準拠しています。私たちは、クローバックポリシーと
賠償に関する方針を合わせると、委員会はそのような措置が必要になった場合にいつでも補償の回収を求める権限、柔軟性、裁量権を得ることができます。
リスク軽減
報酬の大部分が当社の長期的な業績に基づいていることを確認することで、経営幹部が短期的な業績に過度に重点を置き、長期的な持続可能性を損なうリスクを軽減します。私たちの短期インセンティブ報酬は、短期目標の達成が長期目標の達成をサポートするように構成されています。私たちは毎年、報酬関連のリスクレビューを実施して、私たちのプログラムが過度のリスクテイクを奨励しておらず、会社に重大な悪影響を及ぼす可能性が合理的にないことを確認しています。これらの要素は連携してAT&Tと株主の利益を図り、インセンティブプランのリスクを軽減します。
独立報酬コンサルタント
委員会はその憲章により、独立した報酬コンサルタントやその他の顧問を雇用する権限を与えられています。委員会は独立コンサルタントとしてフレデリック・W・クック&カンパニー株式会社(FW Cook)を選びました。コンサルタントは委員会に直接報告します。FW Cookは、取締役の報酬についてコーポレートガバナンスおよび指名委員会に助言する以外に、AT&Tに他のサービスを提供していません。
包括的で専門的なコンサルティングサービスを引き続き受けられるように、また会社の戦略的目標を達成するための人材の確保と誘致のための役員報酬の設定に関する推奨事項を確実に受けられるように、2022年に委員会は独立報酬コンサルタントサービスの提案依頼書(RFP)プロセスを開始しました。FW Cookは、独立した報酬コンサルタントサービスを提供している他のいくつかの企業と同様に、RFPへの回答を求められました。候補者の評価を含む徹底的な審査プロセスを経て、委員会は独立した報酬コンサルタントサービスに関するFW Cookとの契約を再開しました。
コンサルタント:
• |
すべての委員会に出席します。 |
• |
市場動向、慣行の変化、法律に関する委員会を定期的に更新しています |
AT&T株式会社 |
56 |
2024 プロキシ |
報酬の議論と分析 |
|
役員報酬と福利厚生に関する。 |
• |
会社の役員報酬戦略とプログラムを見直して、適切性と市場競争力を確保します。 |
• |
報酬プログラムの設計と成果報酬要素のバランスについて提言します。 |
• |
上級管理職の職種に関する市場データを提供します。 |
• |
報酬に関する決定を行う際に、他社の代理人からの報酬や財務諸表を分析して、委員会で検討します。 |
• |
委員会がCEOの給与を決定するのを支援します。そして |
• |
報酬と福利厚生に関する適切な比較グループ、および長期的な業績を測定するための適切な同業他社グループについて委員会に助言します。 |
委員会は、コンサルタントの独立性を評価する際に、ドッド・フランク・ウォールストリート改革および消費者保護法で義務付けられている次の6つの独立性要因を検討しました。
• |
AT&Tに提供されるその他のサービス |
• |
AT&Tが支払ったコンサルタントの収益の割合 |
• |
利益相反を防ぐためのコンサルタントの方針 |
• |
報酬委員会のメンバーとのその他の関係 |
• |
コンサルタントが所有するAT&T株式 |
• |
執行役員とのその他の関係 |
コンサルタントに対する評価と上記の6つの要素に基づいて、委員会はコンサルタントが独立性の基準を満たしていると判断しました。
報酬委員会報告書
人事委員会は、報酬に関する議論と分析を検討し、経営陣と話し合いました。このような検討と議論に基づいて、人事委員会は報酬に関する議論と分析を証券取引委員会に提出する委任勧誘状に含めるよう取締役会に勧告しました。 |
2024年2月20日 |
人事委員会 |
|||
ベス・E・ムーニー、議長 |
||||
スコット・T・フォードさん |
||||
マイケル・B・マッカリスター |
||||
マシュー・K・ローズ |
2024 プロキシ |
57 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
報酬の概要表
以下の表は、最高経営責任者、最高財務責任者、その他最も報酬の高い3人の執行役員を含む、AT&Tの指名執行役員(NEO)に提供される報酬を示しています。報酬情報は、表の各人が2021年以降に指名された執行役員であった年数について提供されています。
名前と プリンシパルポジション |
年 | 給与 ($)(1) |
ボーナス ($) |
株式 アワード ($)(2) |
オプション アワード ($) |
非- エクイティ インセンティブ プラン 補償- 駅 ($)(1) |
変更中 年金の価値 そして 不適格 延期 補償 収益 ($)(3) |
その他すべて 補償- 駅 ($)(4) |
合計 ($) |
|||||||||||||||||||||||||||
J. スタンキー 最高経営責任者 |
|
2023 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
16,500,000 |
|
|
0 |
|
|
6,440,000 |
|
|
750,966 |
|
|
359,191 |
|
|
26,450,157 |
| |||||||||
|
2022 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
13,499,988 |
|
|
0 |
|
|
5,320,000 |
|
|
1,264,319 |
|
|
431,219 |
|
|
22,915,526 |
| ||||||||||
|
2021 |
|
|
2,400,000 |
|
|
0 |
|
|
13,420,341 |
|
|
0 |
|
|
6,888,000です |
|
|
1,468,869 |
|
|
643,669 |
|
|
24,820,879 |
| ||||||||||
P. デロッシュさん 上級管理職。副官 プレスリリース & 最高財務責任者 |
|
2023 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
7,500,000 |
|
|
0 |
|
|
3,162,500です |
|
|
34,220 |
|
|
713,321 |
|
|
12,660,041 |
| |||||||||
|
2022 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
7,499,993 |
|
|
0 |
|
|
2,612,500 |
|
|
0 |
|
|
390,014 |
|
|
11,752,507 |
| ||||||||||
|
2021 |
|
|
1,250,000 |
|
|
0 |
|
|
5,999,990です |
|
|
0 |
|
|
3,382,500です |
|
|
0 |
|
|
1,112,643 |
|
|
11,745,133 |
| ||||||||||
L. リー GMO & シニア・エグゼクティブ副大統領。インターナショナル |
|
2023 |
|
|
750,000 |
|
|
250,000 |
|
|
5,125,020 |
|
|
0 |
|
|
1,552,500 |
|
|
0 |
|
|
159,739 |
|
|
7,837,259 |
| |||||||||
|
2022 |
|
|
750,000 |
|
|
0 |
|
|
5,525,000 |
|
|
0 |
|
|
1,282,500 |
|
|
1,989,542 |
|
|
199,363 |
|
|
9,746,405 |
| ||||||||||
|
2021 |
|
|
750,000 |
|
|
0 |
|
|
4,025,002 |
|
|
0 |
|
|
1,822,500 |
|
|
689,009 |
|
|
222,746 |
|
|
7,509,257 |
| ||||||||||
D. マカティー シニア・エグゼクティブ。副大統領。& ゼネラルカウンセル |
|
2023 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
7,000,000 |
|
|
0 |
|
|
3,105,000 |
|
|
315,467 |
|
|
671,096 |
|
|
12,391,563 |
| |||||||||
|
2022 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
6,850,008 |
|
|
0 |
|
|
2,232,500 |
|
|
0 |
|
|
912,807 |
|
|
11,295,315% |
| ||||||||||
|
2021 |
|
|
1,300,000 |
|
|
0 |
|
|
5,350,003 |
|
|
0 |
|
|
2,890,500 |
|
|
201,040 |
|
|
801,379 |
|
|
10,542,922 |
| ||||||||||
J. マケルフレッシュ 最高執行責任者 役員 |
|
2023 |
|
|
1,208,333 |
|
|
0 |
|
|
9,000,000 |
|
|
0 |
|
|
3,162,500です |
|
|
239,520 |
|
|
219,303 |
|
|
13,829,656 |
| |||||||||
|
2022 |
|
|
1,000,000 |
|
|
0 |
|
|
9,999,983 |
|
|
0 |
|
|
1,900,000 |
|
|
129,818 |
|
|
282,845 |
|
|
13,312,646 |
| ||||||||||
|
2021 |
|
|
1,000,000 |
|
|
0 |
|
|
8,500,003 |
|
|
0 |
|
|
2,420,000 |
|
|
134,002 |
|
|
275,524 |
|
|
12,329,529です |
| ||||||||||
メモ 1.3人のNEOは、2023年の給与および/または非株式インセンティブ報酬の一部を株式購入および繰延プランに繰り越し、AT&T株の市場価格に基づいて株式単位の形で毎月会社株式を購入しました。デロッシュ氏— 3,379,375ドル、リー氏— 45,000ドル、マケルフレッシュ氏— 119,792ドルです。従業員が購入する各ユニットは、従業員が選択した時点でAT&T株1株と、該当するマッチング株式の形で支払われます。当該年度中に行われたマッチング拠出金の金額は、「その他すべての報酬」に含まれます。株式購入および繰延プランの説明は、69ページにあります。給与変更は3月1日に発効します。
メモ 2.2023年の株式報奨欄の金額は、パフォーマンス株式と制限付株式ユニットの付与日の金額を表しています。表に含まれるパフォーマンス・シェアの付与日の値
2023年は、スタンキー氏—12,375,000ドル、デロッシュ氏—5,625,000ドル、リーさん—3,843,760ドル、マカティー氏—5,250,000ドル、マケルフレッシュ氏—6,750,000ドルでした。業績期間の終了時に分配されるパフォーマンス・シェアの数は、業績目標の達成状況によって異なります。そのような成果に応じて、予想される配当は、目標パフォーマンス株式数の 0% から、目標パフォーマンス株式数の 200% までの範囲です。報奨金(パフォーマンス株式と制限付株式ユニット)の価値は、分配時のAT&T株の価格によってさらに影響を受けます。付与日の値は、FASB ASCトピック718に従って決定されました。これらのコラムで報告されている株式報奨の価値を決定するために使用される仮定は、関連するAT&Tの株主向け年次報告書の連結財務諸表の注記15の「株式ベースの支払い」に記載されています。
AT&T株式会社 |
58 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
メモ 3.このコラムでは、給与やインセンティブ報奨の繰延による収益を、収益がSECの規則で定められた市場レートを超える場合に報告します。NEOの場合、2023年の金額は次のとおりです。スタンキー氏—4,025ドル、デロッシュ氏—0ドル、リー氏—0ドル、マカティー氏—0ドル、マケルフレッシュ氏—6,728ドルです。この見出しの下に報告されているその他の金額は、報告期間中に累積された年金給付の保険数理上の価値が、もしあれば、増加したことを表しています。
メモ 4.この列には、個人給付、会社が支払う生命保険料、および繰延プランへの会社マッチング拠出金が含まれています。AT&Tは、会社の移転計画に基づく場合を除き、執行役員に税金の払い戻しを行いません。個人的な利益を評価する際、AT&Tはインクリメンタル方式を採用しています
会社への利益の費用。航空機の使用による増分コストを求めるには、個人フライトの使用時間(「デッドヘッド」フライトを含む)に、1時間あたりの燃料費(会社平均)と1時間あたりのメンテナンスコスト(このようなコストは使用時間に基づきます)を掛け、着陸料、ランプや格納庫の料金、ケータリング、乗務員の旅費などのフライトごとの料金を加算します。スタンキー氏は、会社の航空機を個人的に使用したことで増えた費用を会社に払い戻しました。McAtee氏が表示している会社の航空機の使用料は、治療のために利用したフライトの金額です。
スタンキー | デロッシュ | リー | マカティー | マケルフレッシュ | ||||||||||||||||
個人的福利厚生 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||
財務カウンセリング(税務準備と相続計画を含む) |
|
14,000 |
|
|
14,000 |
|
|
14,000 |
|
|
18,627 |
|
|
10,000 |
| |||||
自動車特典 |
|
29,013 |
|
|
19,459 |
|
|
14,042 |
|
|
16,618 |
|
|
16,997 |
| |||||
会社の航空機の個人使用 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
4,263 |
|
|
33,727 |
|
|
0 |
| |||||
健康保険 |
|
75,972 |
|
|
19,696 |
|
|
73,104です |
|
|
73,104です |
|
|
18,328 |
| |||||
クラブ会員 |
|
51,930 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
51,930 |
|
|
48,713 |
| |||||
コミュニケーション |
|
11,178 |
|
|
1,350です |
|
|
5,447 |
|
|
5,917 |
|
|
1,455 |
| |||||
ホームセキュリティー |
|
29,505 |
|
|
3,354 |
|
|
3,883 |
|
|
13,292 |
|
|
0 |
| |||||
個人的福利厚生の合計 |
|
211,598 |
|
|
57,859 |
|
|
114,739 |
|
|
213,215 |
|
|
95,493 |
| |||||
拠出金を繰延プランにマッチングしている会社 |
|
15,840 |
|
|
655,462 |
|
|
45,000 |
|
|
440,015 |
|
|
81,458 |
| |||||
従業員の死亡給付金に適用される生命保険料 |
|
131,753 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
17,866 |
|
|
42,352 |
| |||||
合計 |
|
359,191 |
|
|
713,321 |
|
|
159,739 |
|
|
671,096 |
|
|
219,303 |
|
2024 プロキシ |
59 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
プランベースのアワードの付与
名前 | グラント 日付 |
予想可能な支払い額 |
将来の推定支払い額 アンダー・エクイティ・インセンティブ プランアワード(1) |
その他すべて 株式 アワード: 番号 株式の 株式の または単位 (#)(2) |
その他すべて アワード: の数 |
エクササイズ またはベース の価格 オプション アワード ($/Sh) |
付与日 公正価値 株式の そして オプション アワード ($) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
しきい値 ($) |
ターゲット ($) |
[最大] ($) |
しきい値 (#) |
ターゲット (#) |
[最大] (#) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
スタンキー |
|
1/26/23 |
|
|
1,680,000 |
|
|
5,600,000 |
|
|
8,400,000 |
|
|
185,625 |
|
|
618,750 |
|
|
1,237,500です |
|
|
206,250% |
|
|
|
|
|
|
|
|
16,500,000 |
| |||||||||||
デストロッシュ |
|
1/26/23 |
|
|
825,000 |
|
|
2,750,000 |
|
|
4,125,000 |
|
|
84,375 |
|
|
281,250% |
|
|
562,500% |
|
|
93,750 |
|
|
|
|
|
|
|
|
7,500,000 |
| |||||||||||
リー |
|
1/26/23 |
|
|
405,000 |
|
|
1,350,000 |
|
|
2,025,000です |
|
|
57,656です |
|
|
192,188 |
|
|
384,376 |
|
|
64,063% |
|
|
|
|
|
|
|
|
5,125,020 |
| |||||||||||
マカティー |
|
1/26/23 |
|
|
810,000 |
|
|
2,700,000 |
|
|
4,050,000です |
|
|
78,750 |
|
|
262,500% |
|
|
525,000 |
|
|
87,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
7,000,000 |
| |||||||||||
マケルフレッシュ |
|
1/26/23 |
|
|
825,000 |
|
|
2,750,000 |
|
|
4,125,000 |
|
|
101,250% |
|
|
337,500 |
|
|
675,000 |
|
|
112,500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
9,000,000 |
|
メモ 1.パフォーマンス・シェア・アワードを表します。51ページから説明されています。
メモ 2.特に明記されていない限り、51ページで説明されている制限付株式ユニットの付与を表します。2023年に付与されたユニットは、33-1/3%の権利が確定し、毎年2024年、2025年、2026年1月に分配される予定です。ユニットは、従業員が退職資格を得た場合にも権利が確定します。ただし、配布予定日まで分配されません。マカティー氏を除くすべてのNEOは、付与日の時点で退職資格がありました。マカティー氏は2023年11月27日に退職資格を得ました。
報酬の概要表とプランベースのアワードの付与表への説明
スタンキーさん
2018年のインセンティブプランでは、従業員がプランの対象となる退職中に退職した場合、パフォーマンスシェアの報奨は、パフォーマンス期間中の労働月数に基づいて比例配分されます。AT&Tは、2017年9月28日以降にスタンキー氏に付与されたパフォーマンス株式は、2020年12月30日まで雇用され続ける場合、または報告に特定の変更があった場合、比例配分されないと規定しています。この規定の結果、スタンキー氏の現在および将来のパフォーマンス・シェア交付金は比例配分されません。
ワーナーメディアの買収が完了すると、スタンキー氏はワーナーメディア合同会社のCEOに任命されました。この役職の一部として、彼は広範囲にわたる出張に従事していたため、多くの法域で州および地方の所得税申告書を提出する必要がありました。AT&Tは、スタンキー氏がワーナーメディアのCEOを務めていた期間に関連して、州および地方の所得税申告書を保護するために負担した弁護士費用を払い戻すことに同意しました。
AT&T株式会社 |
60 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
2023年12月31日時点の未払いの株式報酬
オプションアワード | ストックアワード | |||||||||||||||||||||||||||||||
名前 |
の数 証券 基になる 運動していない [オプション] 運動可能 (#) |
の数 証券 基になる 運動していない [オプション] ユニクサー- シサブル (#) |
オプション エクササイズ 価格 ($) |
オプション 有効期限 日付 |
の数 株式または の単位 株式 それは持っている ない 既得 (1) (#) |
市場 の価値 株式または の単位 あの株式 持っていない 既得(1) ($) |
エクイティ プランアワード: の数 不当だ 株式、単位 またはその他 既得 (2) (#) |
エクイティ 支払い額 不労の 株式、単位 既得 (2) ($) |
||||||||||||||||||||||||
スタンキー |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023-2025年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
1,113,750 |
|
|
18,688,725 |
| ||||||||||||||||||||
2022-2024年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
768,377です |
|
|
12,893,366です |
| ||||||||||||||||||||
デストロッシュ |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023-2025年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
506,250% |
|
|
8,494,875 |
| ||||||||||||||||||||
2022-2024年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
426,876 |
|
|
7,162,979 |
| ||||||||||||||||||||
リー |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023-2025年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
345,938 |
|
|
5,804,840 |
| ||||||||||||||||||||
2022-2024年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
314,465 |
|
|
5,276,723 |
| ||||||||||||||||||||
マカティー |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023-2025年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
472,500 |
|
|
7,928,550 |
| ||||||||||||||||||||
2022-2024年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
389,882 |
|
|
6,542,220です |
| ||||||||||||||||||||
2020 RSU — リテンション助成金 |
|
372,294 |
|
|
6,247,093 |
|
|
0 |
|
|
0 |
| ||||||||||||||||||||
マケルフレッシュ |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023-2025年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
607,500です |
|
|
10,193,850 |
| ||||||||||||||||||||
2022-2024年のパフォーマンス。株式 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
569,168 |
|
|
9,550,639 |
| ||||||||||||||||||||
2019年の譲渡制限付株式報酬 — リテンション・グラント |
|
64,447 |
|
|
1,081,421 |
|
|
0 |
|
|
0 |
メモ 1.マケルフレッシュ氏の2019年制限付株式報奨は、2024年12月に授与されます。マカティー氏による2020年の制限付株式ユニットの付与は、2030年4月に権利が確定します。
メモ 2.パフォーマンスシェアは、各アワードに表示されたパフォーマンス期間の終了後に分配されます。実際に分配される株式数は、関連する業績目標の達成と委員会の承認によって異なります。このコラムでは、2023年12月31日のAT&T株の価格に基づく、発行済みのパフォーマンス株の数とその理論的価値を報告します。パフォーマンスシェアの数とその価値を計算する際、SECの規則により、発行済みの各パフォーマンス・シェア付与の2023年までの会社の業績を、付与の基準額、目標、および最大パフォーマンスレベルと比較し、該当する潜在的な支払い額をこの列に報告することが義務付けられています。パフォーマンスがレベルと中間の場合は、次に高いレベルでの見込み支払いを報告する必要があります。たとえば、前会計年度の業績なら
目標を上回りました。たとえ少額であっても、また当社が最大額を支払う可能性が非常に低い場合でも、SECの規則により、潜在的な最大支払い額を使用して報奨を報告することが義務付けられています。2022年と2023年の助成金の業績指標は、ROIC50%、EPS成長率50%で、相対TSR修飾子の支払い調整を加えたものです。2023年末の時点で、2022年の助成金のROICの達成は目標を上回り、EPS成長の達成は目標を下回り、TSRモディファイアは第3四分位数にありました。その結果、2022年の助成金は、相対TSR修飾子の 0% の支払調整を加えた最大支払額でのROICと目標時のEPS成長率の加重達成結果に基づいて報告されました。2023年の助成金では、ROICの達成は目標を上回り、EPS成長の達成は目標を上回り、TSRモディファイアは第4四分位数に入りました。その結果、2023年の助成金は、相対TSR修飾子に-20%の支払い調整を加えた最大支払い時のROICとEPS成長率の加重達成結果に基づいて報告されました。
2024 プロキシ |
61 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
2023年に権利が確定したオプション行使と株式
オプションアワード | ストックアワード (1) | |||||||||||||||||||
名前 |
株式数 運動で獲得しました (#) |
実現した価値 運動について ($) |
株式数 権利確定時に取得 (#) |
実現した価値 権利確定について ($) |
||||||||||||||||
スタンキー |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
691,032 |
|
|
12,453,562 |
| ||||||||
デストロッシュ |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
309,209 |
|
|
5,576,592 |
| ||||||||
リー |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
208,600% |
|
|
3,764,409です |
| ||||||||
マカティー |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
498,388 |
|
|
8,594,265 |
| ||||||||
マケルフレッシュ |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
417,733 |
|
|
7,493,909 |
|
メモ 1.上の表は、2023年に権利が確定したパフォーマンス株式と制限付株式ユニットを示しています。2023年に権利が確定した制限付株式ユニットは分配されませんでした。制限付株式ユニットは、権利確定予定日の早い方、または従業員が退職資格を得た時点で権利が確定します。退職資格があるためにユニットが権利確定した場合、権利確定予定日まで分配されません。
2023年に、退職資格のため(またはマカティー氏の場合は2023年後半に退職資格を得た後)に付与された以下のNEOに付与された制限付株式ユニットですが、2024年、2025年、2026年には毎年33-1/3%の日割り計算で分配されます。スタンキー氏—206,250、デロッシュ氏—93,750、リー氏—64,063、マカティーさん— 87,500、マケルフレッシュさん— 112,500。
AT&T株式会社 |
62 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
年金給付(2023年12月31日までの推定)
名前 |
プラン名 | の数 クレジット サービス |
の現在価値 累積 メリット (1) ($) |
支払い 前回中に 会計年度 ($) |
||||||||||||||||||
スタンキー |
年金給付プラン—ノーバーゲンプログラム |
|
38 |
|
|
1,643,076 |
|
|
0 |
| ||||||||||||
補足退職所得制度(SRIP) |
|
19 |
|
|
484,825 |
|
|
0 |
| |||||||||||||
SERP |
|
34 |
|
|
34,445,144 |
|
|
0 |
| |||||||||||||
デストロッシュ |
年金給付制度 — ワーナーメディアコンポーネントパート |
|
9 |
|
|
294,183 |
|
|
0 |
| ||||||||||||
ワーナーメディア超過年金給付制度 |
|
9 |
|
|
186,459 |
|
|
0 |
| |||||||||||||
リー |
年金給付プラン—ノーバーゲンプログラム |
|
26 |
|
|
1,285,453 |
|
|
0 |
| ||||||||||||
年金給付メイクアッププラン |
|
9 |
|
|
54,656 |
|
|
0 |
| |||||||||||||
SERP |
|
25 |
|
|
14,067,400% |
|
|
0 |
| |||||||||||||
マカティー |
年金給付プラン—MCBプログラム |
|
11 |
|
|
176,077 |
|
|
0 |
| ||||||||||||
年金給付メイクアッププラン |
|
11 |
|
|
1,494,454 |
|
|
0 |
| |||||||||||||
マケルフレッシュ |
年金給付プラン—モビリティとサウスイーストマネジメントプログラム |
|
28 |
|
|
431,953 |
|
|
0 |
| ||||||||||||
年金給付メイクアッププラン |
|
28 |
|
|
645,025 |
|
|
0 |
|
メモ 1.上記の表に反映されている年金給付は、連結財務諸表の注記14の株主向けAT&T年次報告書「年金および退職後の給付」に記載されている方法論と重要な仮定を使用して決定されました。ただし、SECの規制で義務付けられているように、プランに年齢に基づく割引なしで給付を受けることができる若い年齢が規定されていない限り、想定退職年齢はプランで指定された通常の退職年齢です。若い年齢が使われています。AT&T年金給付制度および年金給付構成制度に基づく非交渉型プログラムでは、定年退職年齢は、参加者が55歳以上で、「75歳修正規則」を満たす日です。この規定では、年齢と勤続の特定の組み合わせを合計で75歳以上とする必要があります。AT&T年金給付制度のモビリティ・プログラム、サウスイースト・マネジメント・プログラム、マネジメント・キャッシュ・バランス・プログラムについては、
現金残高計算式の定年は65歳です。WarnerMediaコンポーネントパートとWarnerMedia, LLCの超過給付年金制度の場合、想定退職年齢は参加者が62歳に達した日です。AT&T SRIPとその後継である2005年のSERPでは、2023年12月31日現在の現役従業員の想定定年は、参加者が60歳に達した日、(ii) 30年の勤続年数に達した日(従業員が年齢割引なしで退職できる場合)、または(iii)年金の発生が2023年12月3日の測定日より早くはないが凍結された日のいずれか早い方です。
SRIP/SERPの特典は、対象プランで利用できる特典と、表に含まれる他の非適格プランで利用できる特典に近い指定金額だけ減額されています。
2024 プロキシ |
63 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
適格年金制度
AT&T年金給付制度(以下「制度」)は、内国歳入法に基づく「適格年金制度」で、2015年以前に雇用されたほとんどの従業員(デロッシュ氏を除く各NEOを含む)に継続的に年金が支給されます。デロッシュ氏は、2010年以前にタイムワーナーで働いていたため、本プランに基づいて既得年金給付を凍結されていますが、追加の年金給付を受けることはなくなりました。適用される給付金の発生計算式は、参加者を雇用している子会社によって異なります。2015年1月1日より、AT&Tの新しい管理職従業員は年金の受給資格がありません(DirecTVは2016年)。ただし、年金制度に加入する資格がない従業員、または年金給付が凍結された従業員には、強化された401(k)給付が支給されます。
ノーバーゲンプログラム
スタンキー氏とリーさんは、2007年以前の管理職のほとんどの従業員に提供されている、本プランの非交渉プログラムの対象となっています。ノーバーゲンプログラムの参加者は、CAMフォーミュラまたはキャッシュバランスフォーミュラ(それぞれ以下に説明する)で決定される特典のどちらか大きい方を受け取ります。
キャリア平均最低値(CAM)フォーミュラ
参加している各NEOにとって、年金給付表に報告されているCAMフォーミュラから得られるメリットは大きくなります。CAMの計算式では、1999年12月31日に終了した5年間における参加者の平均年金適格報酬(一般的には基本給、手数料、年間賞与ですが、2009年1月1日より前に役員レベルに昇進した個人に支払われる役員賞与は除く)の1.6%に、1999年12月31日末までの平均期間である勤続年数を掛け、参加者の年金の1.6%を加えたものに相当する年間給付額が得られます。2000年1月1日から2021年12月31日までの各年の対象となる報酬、および加入者の年金の1%-以後の各年の適格報酬。「75年の修正規則」を満たし、55歳以上の従業員は、年齢割引やサービス割引なしで退職する資格があります。「修正75年規則」では、特定の年齢と勤続期間の合計が75歳以上になると、退職資格が定められます。
現金残高フォーミュラ
現金残高計算式は、利息控除を除き、2005年1月14日に凍結されました。現金残高計算式では、年金適格報酬の 5% に、加入者の現金残高口座に毎月の利息控除を加えた額が算出されます。金利は四半期ごとにリセットされ、前四半期の中間月の時点で公表されている30年国債の平均年利回りと等しくなります。
ノーバーゲンプログラムでは、参加者はさまざまな形態の生命年金を含む、保険数理上同等のさまざまな形で給付を受けることができます。2018年5月25日以降に退職し、2018年6月1日以降に給付を受ける参加者の場合、このプログラムでは、年金の現在価値として計算された全額の一括払いで給付を受けることを選択できます。
管理キャッシュバランス(MCB)プログラム
マカティー氏は、2007年1月1日以降(AT&Tモビリティの場合は2006年1月1日)以降、および2015年1月1日より前に雇用された当社の管理職従業員に提供されるプランのMCBプログラムの対象です。MCBプログラムの参加者は、1年間の勤続期間が終了すると、加入者の年金適格報酬の 1.75% ~ 4% の範囲の年齢に応じた基本クレジット方式の月額クレジットに相当する現金残高給付を受けることができます。また、社会保障賃金基準額を超える適格報酬には、参加者の現金残高口座に対して実効年率 4.5% の利息控除を加えた金額の 2% の追加控除を受けることができます。このプログラムでは、参加者は年金や一時金など、保険数理上同等のさまざまな形で給付を受けることができます。
モビリティプログラムとサウスイーストマネジメントプログラム
McElfresh氏はモビリティプログラムの対象です。これも税制優遇プランの一部です。このプログラムは、2006年以前に雇用されたAT&Tモビリティの従業員を対象としています。モビリティプログラムは、AT&Tモビリティが以前に提供していた適格年金制度で、AT&T年金給付制度に統合されました。モビリティプログラムの参加者は通常、加入者の年金適格報酬(一般的には基本給、手数料、団体インセンティブ報酬、個人報酬は除く)の5%の毎月の基本給付クレジットと同等の現金残高給付を受けることができます
AT&T株式会社 |
64 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
参加者の現金残高口座の毎月の利息クレジット。現金残高クレジットの金利は四半期ごとにリセットされ、前四半期の中月の時点で公表されている30年国債の平均年利回りと等しくなります。このプランでは、参加者は年金や現金残高口座と同等の一括払いなど、さまざまな保険数理上の同等の形で給付を受けることができます。
さらに、McElfresh氏は、同じくプランの一部であるサウスイースト・マネジメント・プログラムの年金給付を受けています。この給付金は、彼がBellSouthで勤務していた前職期間中に獲得したものです。今後、この現金残高口座から得られるのは利息控除のみです。利子貸方率は暦年ごとにリセットされ、前年の11月現在の30年国債の公表平均年利回りと等しくなりますが、3.79%の下限を下回りません。
ワーナーメディアコンポーネントパーツ
デロッシュ氏は、タイム・ワーナーでの雇用中に発生したプランのワーナーメディア・コンポーネントに基づく年金給付を受けています。このプログラムに基づく給付金の発生は、2013年12月31日に凍結されました。それ以降も、早期退職の要因と退職資格を決定する目的でのみ、参加者の年齢と勤続年数がカウントされます。
不適格年金制度
内国歳入法が適格年金制度の下で得られる金額に制限を設けている限り、現在年金給付を受けている管理職は、代わりに非適格年金給付補充計画に基づいてこれらの金額を受け取りますが、それはその人が以下で説明するSRIP/SERPに加入する前の期間のみです。年金給付メイクアッププランの給付金は、10年間の年金の形で、または年金の現在価値が50,000ドル未満の場合は一括払いで支払われます。
デロッシュ氏は、不適格なワーナーメディア超過年金給付制度(ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーが提供している)に基づいて凍結給付を受けています。彼の給付金は、10年間にわたって毎月の支払いという形で支払われます。
さらに、当社の執行役員およびその他の役員(2005年以前に役員に就任した役員)には、SRIPに基づく補足的な退職給付と、2005年から2008年の間に役員を務めた役員には、その後継者である2005年のSERPを追加の定着手段として提供しています。税法の変更の結果、はじめに
2004年12月31日、参加者は元の補足プランであるSRIPに基づく給付を受けることができなくなりました。2004年12月31日以降、特典はSERPに基づいて獲得されます。参加者は、2005年以前に獲得して権利が確定した給付(SRIPに基づく)と、2005年中およびそれ以降に発生した給付(SERPに基づく)について、別々の分配選択(年金または一時金)を行います。ただし、2005年以降に発生した年金の部分の選挙は、役員が最初にSERPに参加したときに行われている必要があります。ただし、どの執行役員にも適用されない特定の例外があります。SERPへの権利確定には、5年間の勤続期間(SERPへの4年間の参加を含む)が必要です。対象となる各NEOはSERPに権利があります。支払い方法にかかわらず、雇用終了後6か月までは、SERPに基づく給付金は支払われません。これらの非適格年金制度に基づく役員の給付は、(1)適格AT&T年金制度で支払われるべき給付金と、(2)2008年12月31日時点で一般的に決定された、他の非適格年金制度に基づく役員の給付額に近い特定の金額によって減額されます。これらの追加給付は、適格年金制度によって賄われておらず、その一部でもありません。
スタンキーさんとリーさんは、SRIP/SERPの特典を受ける資格があります。2009年1月1日以降、新任役員はSERPに参加することが許可されていません。
給付金の計算
SRIP/SERPでは、目標とする年間退職給付金は、以下に説明する特定の期間における参加者の年収と年間インセンティブボーナスの平均に対する割合として示されます。この割合は、実際の勤続年数が勤続30年を超えるごとに 0.715% 増加するか、実際の勤続年数が30年を下回るごとに 1.43%(中途採用者の場合は 0.715%)減少します。参加者が60歳になる前に退職した場合は、参加者が60歳になるまでの残り月ごとに0.5%の割引が適用され、このプランに基づいて支払われる金額が減額されます。ただし、退職時に30年以上勤続している役員は除きます。現在のNEO SERP参加者のうち、現時点でこのプランで年齢割引またはサービス割引を受けているのはリーさんだけです。2022年12月31日以降、下記の特典凍結のため、彼女の割引は年齢やサービスによって変わりません。また、これらの給付金は、AT&T適格年金制度に基づいて加入者が受け取る金額と、他の非適格年金制度で受給する金額と概算される、凍結された特定の金額(あたかもこれらの制度の給付が生涯即時年金の形で支払われたかのように計算される)によって減額されます。
2024 プロキシ |
65 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
SRIP/SERP給付額を決定するために使用される給与と賞与は、36か月連続で獲得した参加者の給与と実際の年間インセンティブボーナスの平均で、退職前の120か月間に発生した平均収入が最も高くなります。場合によっては、委員会が実際のボーナスが適切でないと判断した場合、目標ボーナスの使用、または実際のボーナスまたは目標ボーナスの一部の使用を要求することがあります。スタンキー氏の2018年6月16日より、SERPの「最高平均収入」に使用される年間収益は300万ドルに固定されています。
スタンキー氏の目標年間退職率は60%、リーさんの目標は50%です。2006年から、すべての新規参加者の目標割合は50%に制限されました(2008年以降の新規参加者の制限に関する上記の注記を参照してください)。連邦法に準拠するためにプランに基づく給付金の支払いが会社によって延期された場合、遅延した金額により、会社が負債の現在価値を計上するために使用する金利で利息が発生し、その利息は「年金給付」表の該当する列に含まれます。
スタンキー氏の福利厚生
スタンキー氏のSERP給付金は2019年に変更されました。彼のSERP給付額を計算する目的で、当社は2019年12月31日をもって彼の報酬を凍結し、年齢控除とサービスクレジットの積立を停止しました。その時点で、彼の給付金は一括払いで決定され、その後利息が発生します。一括払いの割引率と利息控除率は 3.7% です。
リーさんの特典
リーさんのSERP給付も同様に2022年12月31日に凍結され、将来の報酬、年齢、サービスクレジットが終了しました。彼女の給付金は一括払いで決定され、その後利息が発生します。一括払いの割引率と利息控除率は 2.3% です。
支払い方法
年金
参加者は、参加者の生涯または10年のうちどちらか長い方に支払われる年金として給付を受けることができます。参加者が会社を辞めてから10年以内に死亡した場合、10年分の残高は参加者の受益者に支払われます。あるいは、参加者は年金を終身分の支払いとし、死亡時に受益者の生涯の受益者に100%または50%を支払うことを選択することもできます。各代替案(および説明されている一括払い)で支払われる金額
下記) は実際には同等です。上記のように、2005年以前の給付と2005年以降の給付については、別々の分配選挙が行われます。
一括払い
参加者は、55歳以降に退職したときに、実際に決定された給付金の正味現在価値を、年金ではなく一括で受け取ることを選択できます。正味現在価値を決定するには、退職年の前の2暦年の12月31日の予想給付債務の決定に使用された割引率を使用します。参加者はまた、参加者が選択した一定期間(20年以内)に正味現在価値の全部または一部を受け取り、同じ割引率で利息を稼ぐこともできます。参加者は、解雇時点で60歳以上でない限り、雇用終了3周年前に給付の正味現在価値の30%以上を受け取ることはできません。その場合、参加者は雇用終了後6か月以内に給付の正味現在価値の100%を受け取ることができます。契約終了後36か月以内に給付の正味現在価値の30%以上を受け取ることを選択した適格参加者は、当社と書面による競業避止契約を締結し、その契約に違反した場合は一時金を没収して返済することに同意する必要があります。
その他の退職後の福利厚生
55歳以降に退職し、少なくとも5年間の勤続期間(2015年10月1日以降に雇用されたNEOの場合は10年間)、または「75年改正規則」に基づく退職資格があるNEOは、退職後も引き続き次の表に示す給付を受けられます。一般的に管理職に与えられる福利厚生は、表から省略されています。現在、すべてのNEOが退職資格があります。
財務カウンセリング給付金は、退職後36か月間、執行役員が死亡した場合は生き残った配偶者に死亡後1年間、いずれか早い方の期間提供されます。私たちは、控除対象外の特定の移転費用を除き、執行役員の個人給付に対する税金の払い戻しは行いません。移転費用は、税金の払い戻しとともに、ほぼすべての管理職従業員が利用できます。さらに、通信、ブロードバンド、ビデオ、および関連するサービスと製品も提供しています。ただし、AT&Tが提供するサービスの範囲では、通常、追加費用はほとんどまたはまったくかかりません。これらの特典は修正される場合があります。
AT&T株式会社 |
66 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
その他の退職後の福利厚生
個人的利益 | 推定金額(当社の増分費用で評価されます) | |
財務カウンセリング |
36か月間、年間最大14,000ドルです | |
退職に関連して提供される財務カウンセリング |
合計で最大2万ドル | |
不動産計画 |
36か月間、年間最大1万ドル | |
コミュニケーションのメリット |
年間プログラミングは平均6,000ドルです |
役員が死亡した場合、役員の権利が確定していない制限付株式ユニットと制限付株式(ある場合)が権利確定し、発行済みの業績株式は目標額の 100% で支払われます。その結果、現役のNEOが2023年末に死亡した場合、権利確定および分配される制限付株式ユニットおよび/または制限付株式の金額には、該当する場合、マカティー氏(6,247,093ドル)とマケルフレッシュ氏(1,081,421ドル)が含まれます。現役のNEOが2023年末に死亡した場合、分配されたパフォーマンス株式の金額は次のとおりです。スタンキー氏—18,978,197ドル、デロッシュ氏—9,494,695ドル、リー氏—6,742,725ドル、マカティー氏—8,766,224ドル、マケルフレッシュ氏—12,030,337ドルです。
さらに、障害により雇用が終了した場合は、権利が確定していない制限付株式ユニットと制限付株式(ある場合)も権利が確定します。ただし、制限付株式ユニットは、予定されている権利確定分配時期まで支払いが行われません。マカティー氏とマケルフレッシュ氏の年末金額は上に表示されています。逆に、パフォーマンスシェアは、障害による解雇の場合には加算されませんが、
事前に決められた業績目標の達成のみに基づいて、日割り計算なしで支払われます。
私たちは、各NEOの受益者に特定の死亡給付を提供するスプリットダラー生命保険に補償可能な保険料を支払います。福利厚生は、役員の雇用期間中の給与の1倍に相当します。ただし、CEOの給与が2倍になる場合を除きます。退職後、1998年に初めて入社した役員の場合、死亡給付金は66歳になるまで給与の1倍のままです。その後、70歳になるまで、給付金は毎年10%ずつ減額されます。70歳になると、給付金が最終給与の半分になります。
上記に加えて、アクティブな各NEOは、給与の2倍に相当するスプリットダラー生命保険をオプションで追加購入しました。これは会社から補助されています。役員の退職時に保険契約に十分な資金が提供されなかった場合、保険料の全額が賄われるまで、引き続き保険料の一部を支払い続けます。役員の保険料義務は65歳で終了します。
2024 プロキシ |
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AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
非適格繰延報酬
名前 | プラン (1) | エグゼクティブ 寄稿 最終会計年度に(2) ($) |
登録者 最終会計年度に(2) ($) |
集計 最終会計年度(2) (3) ($) |
集計 ディストリビューション ($) |
集計 残高 最後の締めくくり(2) ($) |
||||||||||||||||
スタンキー |
株式購入と繰延計画 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
(31,357) |
) |
|
0 |
|
|
1,154,345 |
| ||||||
|
現金繰り延べプラン |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
14,084 |
|
|
0 |
|
|
280,746 |
| ||||||
|
2018年のインセンティブプラン |
|
4,125,000 |
|
|
0 |
|
|
(365,280 |
) |
|
4,354,392 |
|
|
7,843,643 |
| ||||||
デストロッシュ |
株式購入と繰延計画 |
|
2,856,875 |
|
|
637,525 |
|
|
(168,121 |
) |
|
518,991 |
|
|
3,321,819 |
| ||||||
|
ワーナーメディア従業員補足貯蓄プラン |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
697,148 |
|
|
0 |
|
|
5,501,665 |
| ||||||
|
2018年のインセンティブプラン |
|
1,875,000 |
|
|
0 |
|
|
(153,789) |
) |
|
2,153,601 |
|
|
3,124,226 |
| ||||||
リー |
株式購入と繰延計画 |
|
45,000 |
|
|
29,160 |
|
|
1,386 |
|
|
76,260% |
|
|
196,193 |
| ||||||
|
2018年のインセンティブプラン |
|
1,281,260% |
|
|
0 |
|
|
(99,170 |
) |
|
1,578,104です |
|
|
2,487,803 |
| ||||||
マカティー |
株式購入と繰延計画 |
|
2,120,875です |
|
|
424,175 |
|
|
(133,153 |
) |
|
3,734,204 |
|
|
2,379,808 |
| ||||||
|
2018年のインセンティブプラン |
|
3,367,709 |
|
|
0 |
|
|
116,793 |
|
|
128,368 |
|
|
3,356,134 |
| ||||||
マケルフレッシュ |
株式購入と繰延計画 |
|
119,792 |
|
|
65,618 |
|
|
(46,407) |
) |
|
195,898 |
|
|
2,343,695 |
| ||||||
|
現金繰り延べプラン |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
23,532 |
|
|
55,890 |
|
|
458,152 |
| ||||||
|
2018年のインセンティブプラン |
|
2,250,000 |
|
|
0 |
|
|
(206,095 |
) |
|
2,354,041 |
|
|
4,427,990です |
|
メモ 1.株式購入繰延プラン、現金繰延プラン、またはWM補足貯蓄プランに起因する金額には、以前のプランの金額も含まれます。以前のプランでは、それ以上の寄付は許可されていません。2018年のインセンティブ・プランに帰属する金額は、受給者の退職資格により本プランの条件に基づいて権利が確定したが、予定権利確定日まで分配されない制限付株式ユニットの2023年12月31日現在の価値を反映しています。
メモ 2.拠出金と収入の列に報告され、上の表の総残高列にも含まれている金額のうち、次の金額が2023年の報酬として「報酬概要表」に報告されています。スタンキー氏—4,025ドル、デロッシュ氏—1,010,775ドル、リー氏—74,160ドル、マカティー氏—424,175ドル、マケルフレッシュ氏—192,138ドルです。。総残高欄に報告された金額のうち、2022年と2021年の「要約報酬表」に以前に報告された合計金額は、スタンキー氏—6,360ドル、デロッシュ氏—2,496,575ドル、マケルフレッシュ氏—1,201,641ドルです。
メモ 3.総収益には、利息、配当同等物、株価の上昇/減価償却が含まれます。「概要報酬表」の「年金価値の変動と非適格繰延報酬収入」列には、「概要報酬表」の注記3に示すように、SEC市場レートを超える利息のみが含まれています。
AT&T株式会社 |
68 |
2024 プロキシ |
役員報酬表 |
|
株式購入および繰延計画(SPDP)
SPDPとその前身のプランでは、中堅管理職以上の管理職は毎年、給与と年間賞与の最大30%を繰り延べることを選択できます。対象となるNEOを含む役員は、短期報酬の最大95%を繰り延べることができます。これは、他の管理職従業員に支払われる年間ボーナスと同様で、代わりに支払われます。さらに、委員会は計画への他の拠出を承認する場合があります。拠出金は給与控除によって行われ、AT&Tの繰延株式ユニット(それぞれがAT&T株を受け取る権利を表す)を税繰延ベースで公正市場価格で購入するために使用されます。参加者は追加の繰延株式ユニットという形で20%のマッチングを受けますが、短期アワードに関しては、役員レベルの参加者は、目標アワード以下の繰延株式ユニットを購入した場合にのみ、20%のマッチを受け取ります。さらに、当社は、SPDPとCDPへの参加によって生じた401(k)プランのマッチロスを一般的に相殺し、401(k)プランの連邦報酬限度額を超える報酬に対してマッチングを提供するために、追加の繰延株式ユニットという形で「メーキャップ」マッチング拠出金を提供しています。メイクアップマッチは、給与と賞与の最初の 6%(会社の元本401(k)プランで使用されているのと同じレート)からの拠出金を 80% マッチングし、会社の401(k)プランで従業員が受け取る資格のあるマッチング拠出額を差し引いたものです。(2015年1月1日以降に雇用された特定のマネージャーの場合、401(k)マッチとSPDP/CDPのメイクアップマッチは、給与と賞与の最初の 3% からの拠出額が 133-1/3% で、次の 3% は 100% です。)役員レベルの従業員には、短期賞の拠出額と同額が支給されません。繰延分は、参加者が選択した時間にAT&T株で分配されます。
現金繰り延べプラン(CDP)
SPDPで給与の6%以上を繰り延べているマネージャーは、給与の最大50%(中間管理職の場合は 25%)までCDPに繰り延べることができます。同様に、SPDPで賞与の 6% を繰り延べるマネージャーも、給与と同じ繰延限度額を条件として、CDPの賞与を繰り延べることができます。ただし、役員レベルの管理職は、対応するSPDP繰延なしに、短期賞与の最大95%をCDPに繰り延べることができます。さらに、委員会は計画への他の拠出を承認する場合があります。私たちは、企業がよく使用する指標である、昨年9月のムーディーズ長期社債利回り平均(ムーディーズレート)に利息を支払います。SECの規則に従い、SECの規則に従って決定されたレートを超える繰延報酬による収益は、「年金価値の変動と非適格繰延報酬収入」の「報酬概要表」に含めます。延期は、参加者が選択した時間に配布されます。同様に、以前のプランでは、マネージャーは給与とインセンティブ報酬を参加者が選択した時間に支払うように延期できました。2004年以降、以前の計画では延期は許可されませんでした。以前のプランの口座残高には、当社が毎年定めた利率で利息が加算されます。この金利は、前年の9月のムーディーズの金利と同じになります。
ワーナーメディア従業員補足貯蓄制度(SSP)
デロッシュ氏はSSPで残高のある唯一のNEOです。この非適格復旧貯蓄プランにより、税制適格プランでIRSの報酬限度額を超える適格現金報酬を得た米国のサラリーマンワーナーメディアの従業員は、401(k)ファンドのほとんどを反映する想定投資オプションに対して追加の税引前繰り延べを行うことができます。最大50万ドルの報酬には最大50%、50万ドルを超える報酬には最大90%の拠出となります。当社は、報酬限度額から50万ドルの間の繰延報酬の最初の 6% まで拠出金をマッチングしましたが、500,000ドルを超える繰延報酬についてはマッチングしませんでした。マッチング率は、繰延金額の最初の3%で133-1/3%、次の繰延金額の3%で100%でした。これは、50万ドルの報酬を上限として、最大7%のマッチング率に相当します。
2024 プロキシ |
69 |
AT&T株式会社 |
役員報酬表 |
AT&Tの退職金ポリシー
AT&T退職金ポリシーに基づき、当社は、役員の年間基本給の2.99倍と目標賞与の2.99倍を超える退職給付を執行役員に提供しません。ただし、超過分が事前に株主の承認を受けるか、今後15か月以内に定期的に開催される年次総会で株主によって承認される場合を除きます。
支配権変更時の潜在的な支払い
支配権の変更
私たちの業界での買収は、完了するまでに1年以上かかることがあり、その間も会社がリーダーシップを継続することが重要です。私たちが買収されようとしている場合、私たちの役員は新会社での雇用について懸念を抱いているかもしれません。当社の統制変更退職金制度には、役員が新しい仕事を探すことに気を散らすことなく会社の事業に集中できるよう、福利厚生制度が提供されています。支配権変更退職金制度は、NEOを含む当社の役員を対象としています。
支配権変更退職金制度の説明
支配権変更退職金制度は、支配権の変更後に解雇またはその他の理由で「正当な理由」で当社を辞めた役員に、支配権の変更が発生した会計年度の役員の直近の給与と目標年間賞与の合計の2.99倍に相当する支払いを行います。当社は、消費税(またはそのような支払いに対する税金)の支払いについて責任を負いません。2014年、当社は健康保険、生命保険、財務カウンセリングの給付をプランから廃止しました。
「正当な理由」とは、一般的に、役員の肩書きや地位と矛盾する職務の譲渡、役員の責任の性質や地位における実質的な不利な変更、賃金の減額、報酬の支払いや給付の継続の失敗を意味します。CEOについては、次のような条項を削除しました
支配権の変更から90日以内に、役員が職務を効果的に遂行できないという誠実な決定を記載する「正当な理由」。
このプランでは、支配権の変更が発生します。(a)誰か(当社の従業員福利厚生制度以外)がAT&Tの普通株式の20%以上を取得した場合、(b)2年以内に、期間の開始時の取締役(および当時の在任取締役で、期首に取締役であったか、選挙または指名を受けた取締役の3分の2の過半数によって選出または指名された新取締役)(c)AT&T Inc.が合併を完了すると、(c)選挙は以前に承認されました。)取締役会の過半数を占めるのをやめます。合併事業体のうちの1つで、合併直前のAT&T株主以外の者が存続法人の議決権の50%以上を保有していた場合、または(d)会社の完全清算計画または会社による会社の資産の全部または実質的なすべての売却または処分の契約に対する株主の承認が必要です。
2023年末に、支配権変更退職金制度に従って支配権の変更とその後のNEOの雇用終了が発生した場合、以下の推定退職金は一括で支払われていたでしょう。
2023年12月31日現在の支配退職金に変更の可能性
名前 | セブランス ($) |
|||
スタンキー |
|
23,920,000 |
| |
デストロッシュ |
|
11,960,000 |
| |
リー |
|
6,279,000です |
| |
マカティー |
|
11,960,000 |
| |
マケルフレッシュ |
|
11,960,000 |
|
どのNEOも、支配権の変更に関連して自動的に権利確定されるような株式報奨を保有していません。
AT&T株式会社 |
70 |
2024 プロキシ |
その他の情報 |
|
コーポレートガバナンス文書の入手可能性
2023年のAT&TのSECへの年次報告書(フォーム10-K)のコピーは、AT&T株主サービス(テキサス州ダラスの208 S. Akard、ルーム1830)に書面で請求すれば、無料で入手できます。AT&Tのコーポレート・ガバナンス・ガイドライン、倫理規定、および委員会憲章は、investors.att.comでオンラインで見ることができ、印刷物でも入手可能です(上記の住所のAT&T株主サービスにお問い合わせください):監査委員会、人事委員会、ガバナンス・ポリシー委員会、企業開発・財務委員会、執行委員会。
株主提案と取締役候補者
株主が提案書を提出する場合(証券取引法規則14a-8に基づく場合を除く)、または2025年定時株主総会で取締役に選出される人物を指名する場合(会社の細則の代理アクセス規定に基づく場合を除く)、そのような提案または指名は、エーティー・アンド・ティー.、208 S. Akard、Suite 2951、テキサス州ダラスの企業秘書室に受領する必要があります 75202 前回の年次株主総会の記念日の90日以上または120日以上前。年次株主総会は2024年5月16日に開催されるため、そのような提案または推薦の書面による通知は、2025年1月16日までに、遅くとも2025年2月15日までに会社に受領する必要があります。さらに、そのような提案または推薦は、その他の特定の要件を満たし、会社の細則の事前通知条項に記載されているような追加情報を提供する必要があります。会社の細則の写しは、AT&Tの秘書室から無料で入手できます。年次総会の開催日が記念日の30日以上前または70日以上後の場合は、付則に特別通知規定が適用されます。会社の定款の事前通知条項の期限を守ることに加えて、候補者を支援するために代理人を募ろうとする株主
これらの事前通知条項に基づいて提出された場合は、2025年3月19日までに、取引法規則14a-19で義務付けられている通知をAT&Tの企業秘書室に提出する必要があります。
証券取引法規則14a-8に従って2025年年次総会の委任状に含めることを意図した株主提案は、2024年12月5日までに受領する必要があります。このような提案は、宅配便または書留郵便で、テキサス州ダラスの75202番地にある南アカード通り208番地、スイート2951にあるエーティー・アンド・ティー秘書室に書面で送ってください。他の人や場所に送られたり、その他の方法で送られた株主提案は、タイムリーに受け取られない場合があります。
2025年次総会の会社の委任資料に含めることを意図した取締役の推薦は、会社の定款の代理アクセス規定に従って行う必要があり、そのような推薦は、会社の設立日の120日以上または150日前までに、エーティー・アンド・ティー秘書室(208 S. Akard、スイート2951、テキサス州ダラス、75202)で受領する必要があります。前年の年次株主総会の委任勧誘状を提出しました。2025年の年次総会では、そのような推薦に関する書面による通知を、2024年11月5日までに、遅くとも2024年12月5日までに会社が受け取る必要があります。
世帯情報
AT&Tがその住所の1人以上の株主から反対の指示を受けていない限り、同じ住所を共有する複数の株主に1つの年次報告書と委任勧誘状を送ることはありません。株主は、譲渡代理人にコンピューターシェア信託会社、N.A.、私書箱43078、ロードアイランド州プロビデンス02940-3078に手紙を書くか、(800) 351-7221に電話して、最新の年次報告書および/または委任勧誘状を別に要求することができます。米国またはカナダ以外から電話をかける株主は、(781) 575-4729に電話してください。リクエストには迅速に対応します。住所を共有している株主で、年次報告書や委任勧誘状のコピーを複数部受け取りたい場合、または1部だけを受け取りたい場合は、上記の住所または電話番号の譲渡代理人に手紙を書くか、電話をかけて変更を要求できます。
2024 プロキシ |
71 |
AT&T株式会社 |
その他の情報 |
セクション16(a)の延滞報告
AT&Tの執行役員および取締役は、1934年の証券取引法に基づき、AT&Tの普通株式の取引と保有に関する報告をSECに提出することが義務付けられています。フォームは複雑なため、AT&Tは執行役員や取締役に代わって報告書を提出します。AT&Tは、前年度中または前年度に関連して提出された報告のレビューのみに基づいて、すべての執行役員および取締役が当該執行役員および取締役に適用される提出要件を遵守していたと考えています。ただし、共同信託への6件の株式譲渡(2024年1月に行われた1件の譲渡を含む)に関するリー氏による6件の遅延報告、制限付株式ユニットの権利確定と源泉徴収に関するレッグ氏による1件の遅延報告は例外です。サンダースさんによる源泉徴収税に関する最近の報告があります制限付株式(2024年1月に発生)、スタンキー氏による4回の株式譲渡に関する3件の遅延報告
家族信託(2024年1月に行われた1件の譲渡を含む)、および制限付株式付与(2024年1月に行われた)に関するアロヨ、ギレスピー、レッグの各氏による遅延報告1件。時期尚早の報告は、管理上の誤りの結果でした。
代理勧誘の費用
代理人を勧誘する費用はAT&Tが負担します。AT&Tとその子会社の役員、代理人、従業員、およびAT&Tが雇うその他の弁護士は、手紙、電話、または対面で、代理人の返還について追加の要求をすることができ、AT&Tに代わって代理人を受け取ることもできます。ブローカー、候補者、受託者、その他の管理人は株式の受益者に勧誘資料を転送し、その費用を払い戻します。AT&Tは、代理人の勧誘を支援するためにD.F.King & Co., Inc.に24,500ドルの手数料と経費を委託しました。
CEOの給与比率
給与比率は、CEOの要約報酬表で使用されているのと同じ報酬と評価方法を使用して、報酬の概要表に開示されているCEOの2023年の報酬総額を、従業員の2023年の報酬総額で割って決定しました。
従業員の報酬総額は137,176ドルです。最終的な給与比率の計算は 193:1 です。
CEOの給与比率の決定 | ||||||
ステップ1 |
CEOの報酬総額1 |
|
26,450,157ドルです |
| ||
ステップ 2 |
平均的な従業員の報酬総額2 |
|
$137,176です |
| ||
ステップ3 |
CEOの報酬を従業員の中央値で割ります |
|
192.8 |
| ||
結果 |
CEOの給与比率 |
|
193:1 |
|
1 |
スタンキーさんの健康上の利点の価値を含みます。 |
2 |
集団保健福祉給付の費用を含みます。 |
AT&T株式会社 |
72 |
2024 プロキシ |
その他の情報 |
|
2023年の従業員数中央値は、2023年10月1日に積極的に雇用された従業員の報酬を使用して決定されました。今年の最初の3四半期に稼いだ現金報酬を使用して、従業員の中央値を決定しました。
従業員数の中央値を選択するための従業員数の決定 2023年10月1日の測定日を使用して |
||||||
ステップ1 |
CEOを除く世界中のすべての現役従業員を特定してください |
|
149,275 |
| ||
ステップ 2 |
従業員人口が最も多い2か国の従業員を除き、米国以外のすべての従業員を除外します |
|
(6,097) |
) | ||
結果 |
従業員数の中央値を決定するために使用される従業員 |
|
143,178 |
|
グローバル従業員数の決定 2023年10月1日の測定日を使用します
|
||||||||||||||||||
ステップ1 |
米国に拠点を置くすべての現役従業員を特定してください |
|
|
123,055 |
| |||||||||||||
ステップ 2 |
従業員人口が最も多い海外で活動している米国以外の従業員をすべて特定してください: |
|
|
20,123 |
| |||||||||||||
メキシコ | 17,335 | インド | 2,788 | |||||||||||||||
ステップ3 |
他の37か国に拠点を置く米国以外に拠点を置くすべての現役従業員を特定してください: |
|
6,097 |
| ||||||||||||||
アルゼンチン | 95 | オーストラリア | 71 | オーストリア | 6 | |||||||||||||
ベルギー | 47 | ブラジル | 170 | カナダ | 112 | |||||||||||||
チリ | 14 | 中国 | 29 | コロンビア | 7 | |||||||||||||
コスタリカ | 10 | チェコ共和国 | 1,082 | デンマーク | 11 | |||||||||||||
フランス | 66 | ドイツ | 111 | 香港 | 97 | |||||||||||||
アイルランド | 29 | イスラエル | 448 | イタリア | 26 | |||||||||||||
日本 | 60 | マレーシア | 130 | オランダ | 82 | |||||||||||||
ニュージーランド | 4 | パナマ | 3 | フィリピン | 11 | |||||||||||||
ポーランド | 246 | シンガポール | 117 | スロバキア | 2,443 | |||||||||||||
南アフリカ | 4 | 韓国 | 11 | スペイン | 61 | |||||||||||||
スウェーデン | 9 | スイス | 6 | 台湾 | 11 | |||||||||||||
タイランド | 4 | 七面鳥 | 3 | イギリス | 457 | |||||||||||||
ユナイテッド。アラブの首長。 | 4 | |||||||||||||||||
結果 |
CEOを除くアクティブなグローバル従業員の総数 |
|
|
149,275 |
|
2024 プロキシ |
73 |
AT&T株式会社 |
支払い対パフォーマンス |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
年 1 |
サマリー 報酬 のテーブル合計 ジョン・スタンキー CEO |
サマリー 報酬 のテーブル合計 ランドール スティーブンソン CEO |
コンプ実は ジョンに支払いました スタンキー最高経営責任者 2,3 |
コンプ実は ランドールに支払いました スティーブンソン CEO 2,3 |
平均 まとめ 報酬 のテーブル合計 非最高経営責任者 ネオ |
平均コンプ 実際に支払われました 非最高経営責任者 ネオ 2,3 |
の価値 初期固定 100ドルです 投資 に基づく: 4 |
ネット 収入 (損失) $M |
スタンドアロン AT&T 調整済み 運営しています 収入 $M 5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
AT&T TSR |
S&P 500 CSI |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | ($ | ) | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ($ | ) | $ |
• |
2023: パスカル・デロッシュ、ロリ・リー、デヴィッド・マカティー、ジェフ・マケルフレッシュ |
• |
2022: パスカル・デロッシュ、ロリ・リー、デヴィッド・マカティー、ジェフ・マケルフレッシュ |
• |
2021: パスカル・デロッシュ、ロリ・リー、デヴィッド・マカティー、ジェフ・マケルフレッシュ、ジョン・スティーブンス、ランドール・スティーブンソン |
• |
2020: ジョン・スティーブンス、ジェイソン・キラー、デヴィッド・マカティー、ジェフ・マケルフレッシュ |
AT&T株式会社 |
74 |
2024 プロキシ |
その他の情報 |
![]() |
CEO SCTトータルからCAPリコンシリエーションまで |
||||||||||||||||||||||||||
年 |
最高経営責任者 |
サマリー 報酬 テーブル合計 |
控除 SCTから の合計 エクイティアワード |
控除 SCTから の合計 年金 メリット |
への追加 のSCT合計 エクイティ アワード 1,2 |
への追加 SCTトータル 年金について サービス 費用 1,3 |
キャップ 2 |
|||||||||||||||||||
2023 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | ||||||||||||||||
2022 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
2021 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | ||||||||||||||||
2020 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ | |||||||||||||||||
2020 |
ランドール・スティーブンソン | $ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ |
エクイティ |
年金 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
年 |
最高経営責任者 |
年度末 公正価値 エクイティの アワード で付与されました その年 |
1年以上 年 に変更 の公正価値 優れた 未確定 エクイティ アワード で付与されました それ以前の年度 |
公正価値 現在の 権利確定 の日付 エクイティ アワード 付与されました そして に帰属しています その年 |
1年以上 年 に変更 公正価値 エクイティの アワード 付与されました で、プリオア 何年も あれは に帰属しています その年 |
の価値 配当または その他の 支払った収益 エクイティについて アワードではありません そうでなければ に反映されています 公正価値または 合計 報酬 |
総資本 アワード 調整 |
サービス 費用 |
先に サービス 費用 |
合計 サービス 費用 |
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2023 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | ($ | ) | $ | ($ | ) | |||||||||||||||||||||||||||
2022 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | ($ | ) | $ | ($ | ) | |||||||||||||||||||||||||||
2020 |
ジョン・スタンキー | $ | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||
2020 |
ランドール・スティーブンソン | $ | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | ($ | ) | $ |
2024 プロキシ |
75 |
AT&T株式会社 |
平均 非最高経営責任者 NEOのSCTトータルからCAPリコンシリエーションまで |
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年 |
サマリー 報酬 テーブル合計 |
からの控除 のSCT合計 エクイティアワード |
からの控除 のSCT合計 年金給付 |
SCTへの追加 株式の合計 アワード 1,2 |
SCTへの追加 年金の合計 費用 1 |
キャップ 2 |
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2023 |
$ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
2022 |
$ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
2021 |
$ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ | ||||||||||||||||
2020 |
$ | ($ | ) | ($ | ) | $ | $ | $ |
エクイティ |
年金 |
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年 |
年度末 の公正価値 エクイティ アワード で付与されました その年 |
1年以上 年変更 で、公正価値 の 優れた 未確定 エクイティ アワード で付与されました それ以前の年度 |
公正価値 現在の 権利確定 の日付 エクイティ アワード 付与されました と既得 今年は |
1年以上 年 に変更 公正価値 エクイティの アワード で付与されました 先に その年 に帰属しています その年 |
の価値 配当または その他の 支払った収益 エクイティについて アワードではありません そうでなければ に反映されています 公正価値または 合計 報酬 |
総資本 アワード 調整 |
サービス 費用 |
先に サービス 費用 |
合計 サービス 費用 |
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2023 |
$ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
2022 |
$ | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||
2021 |
$ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||
2020 |
$ | ($ | ) | $ | ($ | ) | $ | $ | $ | $ | $ |
最も重要なパフォーマンス指標 | ||
長期的対策 (51ページ) |
||
短期的対策 (45ページ) |
||
AT&T株式会社 |
76 |
2024 プロキシ |
その他の情報 |
![]() |
2024 プロキシ |
77 |
AT&T株式会社 |
AT&T株式会社 |
78 |
2024 プロキシ |
附属書A
非GAAP指標の議論と調整
以下の指標は、AT&Tの内部経営報告および計画プロセスの一部であり、経営陣がAT&Tとそのセグメントの業績を評価するために使用する重要な指標であるため、投資家にとって重要で有用な情報であると考えています。経営陣もこれらの指標を多くの競合他社の業績と比較する方法として使用しています。これらの指標は、米国の一般に認められた会計原則(GAAP)に従って報告された他の財務実績指標に加えて検討すべきですが、それに代わるものではありません。
フリーキャッシュフロー
フリーキャッシュフローは、投資活動に分類される営業活動およびDIRECTVからの現金分配から資本支出とベンダーファイナンス(財務活動として分類)に支払われた現金を差し引いたものとして定義されます。経営陣はフリーキャッシュフローを、資本支出やベンダーファイナンスなどの日常的な事業活動によって生み出される現金量の重要な指標と見なし、DIRECTVの持分法投資の一環として米国のビデオ事業への継続的な経済的利益から生み出され、それに基づいて意思決定を行うため、この指標は投資家にとって有益な情報になると考えています。また、経営陣は、フリーキャッシュフローを、負債の返済や株主への現金還元に利用できる現金の尺度と見なしています。
フリーキャッシュフロー |
||||||||
百万ドル | 年度終了 2023 |
年度終了 2022 |
||||||
営業活動による純現金 |
$ |
38,314 |
|
$ |
35,812 |
| ||
投資活動として分類されるDIRECTVからのディストリビューション |
|
2,049 |
|
|
2,649 |
| ||
控除額:設備投資 |
|
(17,853 |
) |
|
(19,626) |
) | ||
少ない:ベンダーファイナンスに支払われる現金 |
|
(5,742) |
) |
|
(4,697) |
) | ||
フリーキャッシュフロー |
$ |
16,768 |
|
$ |
14,138 |
|
資本投資に支払われた現金
資本の改善に関連して、120日以上の有利な支払い条件(ベンダーファイナンスと呼ばれる)を得るために、一部のベンダーと交渉しています。これは資本支出から除外され、GAAPに従って財務活動として報告されます。投資家に当社のネットワーク、製品開発、サポートシステムへの投資に使用される現金を包括的に把握できるように、資本投資に支払われる現金について別の見方を提示します。
資本投資に支払われた現金 |
||||
百万ドル | 年度終了 2023 |
|||
資本支出 |
$ |
(17,853 |
) | |
ベンダーファイナンスに支払われる現金 |
|
(5,742) |
) | |
資本投資に支払われた現金 |
$ |
(23,595) |
) |
AT&T株式会社 |
A-1 |
2024 プロキシ |
附属書A |
|
純負債
純負債は、投資家や信用格付け機関が頻繁に使用する非GAAP指標で、1年以内に満期を迎える負債と長期債務の合計から、現金および現金同等物および90日を超える金融機関の預金(預金証書や定期預金など)を差し引いて計算されます。
純負債 |
||||
百万ドル | ||||
2022年12月31日に: |
|
|
| |
現在の負債 |
$ |
7,467 |
| |
長期債務 |
|
128,423 |
| |
2022年12月31日現在の負債総額 |
|
135,890 |
| |
控え:現金および現金同等物 |
|
(3,701) |
) | |
少ない:定期預金 |
|
— |
| |
2022年12月31日現在の純負債 |
|
132,189 |
| |
2023年12月31日に: |
|
|
| |
現在の負債 |
|
9,477 |
| |
長期債務 |
|
127,854 |
| |
2023年12月31日現在の負債総額 |
|
137,331 |
| |
控え:現金および現金同等物 |
|
(6,722) |
) | |
少ない:定期預金 |
|
(1,750) |
) | |
2023年12月31日現在の純負債 |
|
128,859 |
| |
純負債の減少 |
$ |
3,330 |
|
将来の見通しに関する記述に関する注意事項
この委任勧誘状に記載されている情報には、リスクや不確実性の影響を受ける財務上の見積もりやその他の将来の見通しに関する記述が含まれており、実際の結果は大きく異なる場合があります。将来の業績に影響を与える可能性のある要因についての議論は、AT&Tが証券取引委員会に提出した書類に記載されています。この委任勧誘状に含まれる将来の見通しに関する記述は、この委任勧誘状の日付の時点でのみ作成されています。AT&Tは、新しい情報などに基づいて、この委任勧誘状に含まれる将来の見通しに関する記述を更新および改訂する義務を一切負いません。
2024 プロキシ |
A-2 |
AT&T株式会社 |
認識
|
3BL Media ベスト・コーポレート・シチズン100人、2011-2023年 |
|
アメリカインディアン科学工学会:2016年から2023年のSTEM関連職場のトップ50 |
|
ブルームバーグの男女共同参画指数。2018-2023年 |
|
CDP気候変動Aリスト; 2022年から2023年; リーダーシップ層; 2016-2022年 |
|
企業の政治的開示と説明責任に関するCPA-Zicklin指数のトレンドセッター、2019-2023年、100%スコア、2021-2023年 |
|
障害:100% 障害者平等指数で。2014-2023年 |
|
ダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・インデックス — 北米 2010-2013、2017-2023年 |
|
Fair360のダイバーシティ企業トップ50、2001年、2007-2020年、殿堂、2020-2023年、ESGのトップ企業、2020年、2021年、サプライヤーの多様性のトップ企業、#1、2023年、LGBTQ+従業員のトップ企業 #5 位、2023年、障害者のトップ企業、#12 位; 2023年; メンタリングのトップ企業、ランク#21; 2023年 |
|
フォーブスネット・ゼロ・リーダーズ; 2023年 |
|
フォーチュン世界で最も賞賛される企業。2006-2024年 |
|
ヒスパニック企業責任協会コーポレート・インクルージョン・インデックス、2009-2023年、5つ星ガバナンス、2023年、5つ星調達、2023年 |
|
ヒューマン・ライツ・キャンペーン 100% 企業平等指数。2004-2023年 |
|
ジャストキャピタルアメリカの最も公正な企業(ジャスト100)。2018-2023年 |
|
ラティーノ・メトロ:ラティーノ・エクイティが働きがいのある職場トップ100、2023年 |
|
ラティーナスタイル:アメリカでラテン系アメリカ人が働きたいベスト企業トップ50。2012年から2020年、2022年から2023年 |
|
ミリタリーフレンドリー2023年ミリタリーフレンドリー雇用者ブロンズ、2023年ミリタリー配偶者に優しい雇用主、2023年ミリタリーサプライヤー多様性フレンドリー、2023年ミリタリーフレンドリートップ10ブランド、2023年ミリタリーフレンドリーゴールドトップ10企業 |
|
ミリタリータイムズ 2013-2017、2019-2023年獣医に最適 |
|
全国障害者組織:主要な障害者雇用主、2017-2023年 |
|
全国ビジネスインクルージョンコンソーシアム:インクルージョンに最適な企業、2023年。 |
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ニューズウィークアメリカの最も責任ある企業、2020-2023年、2023年は多様性に富むアメリカで最も働きがいのある職場、2023年はアメリカのLGBTQ+にとって最も働きがいのある会社 |
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AT&T株式会社 |
|
2024 プロキシ |
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