カタログ表

​

アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表：10-K

(マーク·オネル)

本年度までの2024年2月3日

あるいは…。

日本から日本への過渡期については、日本は日本から日本に移行する

依頼書類番号：001-35720

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

​

​

登録者の電話番号、市外局番を含む：(415) 924-1005

同法第12(B)項に基づいて登録された証券：

​

​

同法第12(G)項により登録された証券：なし

登録者が証券法規則第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示す。これは大きな問題ですはい、そうです  ⌧*◻

登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください。*はい、違います◻    違います。  ⌧

再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13節または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。これは大きな問題ですはい、そうです  ⌧*◻

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T法規(本章232.405節)405条の規則に従って提出されることを要求する各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す。これは大きな問題ですはい、そうです  ⌧*◻

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

​

新興成長型企業である場合、登録者が、取引所法案第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示す☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)。*はい、違います☐*⌧

2023年7月28日現在，すなわち登録者が最近完成した第2四半期の最終営業日，非関連会社が保有している登録者普通株の約時価は$である5,785,256,689それは.本開示の目的のためにのみ、登録者の役員及び取締役がその日に保有する普通株は除外されており、これらの者は関連会社とみなされる可能性があるからである。

2024年3月22日までに18,315,613登録者の普通株が発行された。

引用で編入された書類

登録者は，その2024年株主総会の委託書の一部の内容を引用して本年度報告第III部分の表格10−K(明記があれば)に組み込む。このような依頼書は，登録者が2024年2月3日までの財政年度の120日以内に米国証券取引委員会に提出される.

​

​

カタログ表

Rh

指数は10-Kになります

​

​

​

​

​

​

​

​

カタログ表

前向き陳述と市場データに関する特別な説明

このForm 10−K年次報告(“年次報告”)には，リスクや不確定要因の影響を受ける前向きな陳述が含まれている。展望性陳述は私たちの財務状況、経営結果、計画、目標、未来の業績と業務に関連する現在の予想と予測を提供した。あなたはそれらが歴史的または現在の事実と厳密に関連していないという事実によって前向きな陳述を識別することができる。これらの陳述は、“予想”、“推定”、“予想”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“信じる”、“可能”、“将”、“短期”、“非日常性”、“使い捨て”、“尋常ではない”、“すべき”、“可能”などの言葉、および将来の経営または財務業績または他のイベントの時間または性質に関する任意の議論に関連する他の同様の意味の言葉および用語を含むことができる。

前向き陳述はリスクと不確実性の影響を受け，これらのリスクや不確実性は実際の結果を我々が予想しているものと大きく異なる可能性がある。私たちの多くの展望的な陳述は私たちの運営予算と予測から来ており、これらの予算と予測は多くの詳細な仮定に基づいている。私たちは私たちの仮定が合理的だと信じているが、私たちは既知の要素の影響を予測することは困難であり、私たちは私たちの実際の結果に影響を与える可能性のあるすべての要素、および私たちが認定した“短期”、“非日常性”、“異常”、“使い捨て”または他の類似した意味の言葉および用語が実際に1つまたは複数の未来の財務報告期間に重複して出現する可能性がある事項を予測することはできないと警告する。実際の結果が私たちの予想と大きく異なる重要な要素や警告的な声明をもたらす可能性がありますプロジェクト1 A—リスク要因, プロジェクト7—経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析本年度報告書の他の部分。私たちまたは私たちを代表して行動するすべての展望的声明は、このような警告声明と他の警告声明によって明確に制限されている。あなたはこのような危険と不確実性の脈絡で本年度報告書で行われたすべての展望的な陳述を評価しなければならない。

私たちが予想していた結果や事態の発展を達成するか、または実質的に達成されても、それらが私たちの予想された方法で結果をもたらしたり、私たちの運営に影響を及ぼすことを保証することはできません。本年度報告に含まれる前向き陳述は，本年度報告の発表日にのみ行われる。私たちは法律の要求がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も公開的に更新または修正する義務はない。

リスク要因の概要

私たちは迅速に変化する環境で運営しており、その中で多くのリスクが関連しており、これらのリスクは、本リスク要素の要約で強調されたリスクを含む、私たちの業務、財務状況、将来性、経営業績、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。このようなリスク要約は、私たちが正常な業務過程で直面している多くのリスクを概説する。したがって、以下のリスク要約は、お客様に重要かもしれないすべての情報を含まないので、私たちのビジネスに影響を与えるより詳細な議論と一緒に読まなければなりませんプロジェクト1 A--リスク要因.

私たちの業務に関わるリスク

我々は同時に国際拡張を含めて大量の業務活動を行っており，これらの活動が成功しなければ，我々の運営結果に負の影響を与える可能性がある.

私たちは事業成長の大幅な変動を経験しており、今後しばらく高い成長率を経験しないかもしれない。

私たちは以前、私たちの財務報告の内部統制に重大な欠陥があることを発見し、私たちの開示制御と手続きにも関連する欠陥があり、私たちの報告インフラおよび財務報告と開示制御と手続きに参加する人員が過去に遵守されたか、または未来に私たちのすべての適用された報告義務を遵守し続けることを保証することはできない

消費者支出の変化は、経済低迷の結果を含めて、私たちの収入や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

もしサプライヤーから購入した商品に欠陥があったり、私たちの製品品質基準を満たしていない場合、私たちは不利な影響を受ける可能性があります。

私たちの業務は私たちのブランドの実力に依存して、私たちのブランドへの持続的な投資は私たちの未来の成功の重要な要求になります

私たちは家業競争の不利な影響を受けるかもしれない。

私たちは外国の製造と輸入に依存することと関連した危険に直面している。

競争力のある価格で十分な数の良質な商品を得る能力は、職人や専門サプライヤーによって生産された製品を含めて、私たちに悪影響を及ぼす可能性があります。

​

​

カタログ表

私たちの業績は原材料、エネルギー、輸送コスト、通貨為替レートの変動の悪影響を受ける可能性がある。

私たちは、将来の占有コストの増加や不動産開発に関する他のリスクを含む、大量の空間占有に関するリスクに直面している。

私たちは私たちがコントロールできない要素の不利な影響を受けるかもしれません。これらの要素は私たちが最初に設定した時間範囲内に新しいギャラリーを開設する能力に影響したり、私たちの店舗の敷地面積を最適化したりします。

もし私たちの配送センター、家具宅配センター、サプライチェーンと顧客配送ネットワークの他に問題が発生すれば、私たちの運営結果が損なわれる可能性があります。

私たちは独立した第三者輸送業者に依存する関連リスクの影響を受けている。

私たちの業務は大きな流動資金と資本需要を持っており、十分な資金と合理的な条項の下での資本源に依存しており、私たちは債務を通じて大量の資本を調達することを選択し、これは私たちの業務を債務義務に関連するリスクに直面させる。

もし私たちが重要な人員を失ったり、合格者を雇うことができなかったら、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

ネットワークセキュリティホールやネットワーク詐欺を含む、我々の情報システムへの実質的な損害または中断は、私たちの業務または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは製品責任のリスクに直面しており、私たちのいくつかの製品は規制機関によってリコールされたり、他の行動を取ったりする可能性があり、これは私たちの業務や名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは訴訟、クレーム、調査、規制、その他の手続きを含む、私たちが時々参加する法律と規制手続きの悪影響を受けるかもしれない。

米国外での私たちのビジネス活動に関する法律を含む法律を遵守することは、費用が高いか、または他の方法で私たちのビジネス方式に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

私たちの経営業績にかかわらず、私たちの普通株価格は変動したり下がったりする可能性があります。

私たちの定款文書とデラウェア州法律の反買収条項は、たとえそうしても、私たちの株主に利益を得るために、私たちの支配権変更に関する取引を阻止、延期、または阻止するかもしれない。

私たちは予測可能な未来に何の現金配当金も支払わないと予想している。

私たちは株式買い戻し計画に関連した様々なリスクに直面している。

私たちの未済債務の条項は私たちに有利な買収の試みを延期したり阻害したりするかもしれない。

一般リスク

労働機関と他の活動は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの納税義務と実際の税率の変動及び私たちの繰延税金資産の現金化は、繰り越しの純営業損失を含めて、私たちの経営業績の変動を招く可能性があります。

私たちの運営は自然災害や人為的災害、戦争行為、テロ、または広範囲の疾病のリスクを受けており、いずれも業務停止を招き、私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

​

​

​

​

カタログ表

第I部

第1項：商業銀行業務

概要

RH(総称して“私たち”、“私たち”または“会社”と呼ぶ)は、主にホーム市場で運営する大手小売業者と贅沢なライフスタイルブランドである。私たちが計画し、全面的に統合した各種の商品は私たちの販売ルートで一致して展示されています。私たちの小売場所、ウェブサイト、資料源を含みます。家具、照明、織物、入浴具、装飾、屋外と花園、そして赤ちゃん、子供と青少年家具など、様々な種類の商品の種類を提供します

私たちの小売業務は私たちの多様な流通チャンネルに完全に統合されている。私たちは私たちのギャラリーを私たちのブランドの展示室と位置づけて、私たちのサイトとSourcebookはそれぞれ私たちの実体空間の仮想と印刷延長として機能します。私たちの小売店はアメリカ、カナダ、イギリス、ドイツに広がっています。私たちは設計画廊の十六カ所で完全なRHホテル体験があります。その中にレストランとワインを含めましょう。ニューヨークRH Gueshouseでレストランとシャンパンとキャビアバーを経営しています。

重要価値駆動戦略

私たちの製品のアップグレード、プラットフォームの拡張、現金創造の長期戦略を実現し、私たちの業務全体の成長を推進するために、私たちは以下の重要な戦略と業務計画に集中しています

製品が向上するそれは.私たちはすでに一つのブランドの下で世界で最も全面的で、最も注目されている豪華ホーム製品シリーズを構築したと信じています。私たちの製品は私たちがコントロールしている複数のシリーズ、カテゴリ、そしてチャンネルの中に現れて、それらの入手可能性と排他性は私たちに強い収入と利益率を得させます。私たちの顧客は私たちのブランド概念を知っています。例えばRH室内、RH現代、RH現代、RH屋外、RHビーチ屋、RHスキー屋、RH赤ちゃんと子供、RH青少年と水力工場です。私たちの戦略は私たちの製品の設計と品質を向上させ続けることです。最近発売された秋のRHインテリアとRH現代素材に伴い、私たちはすでに私たちの歴史上最も多く生産された新製品の集合を発売し始めて、この一連は来年まで続きます。また，次の数年間，RH Couture，RH Bespoke，RH Colorを発売する予定である。

​

画廊転換それは.私たちの製品は私たちの建築インスピレーションギャラリーによって向上され、もっと価値のあるものを見せてくれます。北米の各主要市場に新しいデザインギャラリーを開設する戦略は、私たちの種類の多い製品の価値を放出し、私たちの業務のために予想される年収機会を創出し、50億ドルから60億ドルに達すると信じています。私たちの不動産プラットフォームを既存の伝統的な小売足跡から各市場の潜在力と私たちのカテゴリ規模に応じて調整したデザインギャラリーに変えることで、私たちは私たちの売上を著しく高めることができると信じています。また、私たちはホテルサービスを未来に開設した多くの新しいデザイン画廊に取り入れる予定で、これは更に向上して、私たちの製品とブランドをもっと価値を持たせることになります。私たちはホテル業が独特な新しい小売体験を創造して、ネットで複製できなくて、ホテル業の増加はこれらの画廊における家庭用品の増量販売を推進したと信じています。

​

ブランド向上それは.我々の戦略は，ブランドを企画·販売製品から概念化と販売空間に移し，製品，場所，サービス，空間の生態系を構築することにより，RHブランドをグローバル思想リーダー，センス，場所メーカーとして確立することである。私たちはシームレスに統合された臨場感体験生態系がRHで計画された世界で夢、デザイン、食事、旅行と生活を激励し、世界の任意の他のブランドとは異なる印象とつながりを作り出すと信じています。私たちの接待の仕事は引き続きRHブランドを向上させます。私たちは私たちの画廊の四方の壁からRHホテルまで延長します。二千億ドルの北米ホテル業でプライバシーと贅沢な旅行者を求めるために新しい市場を作ることを目標としています。ニューヨークRHホテルが2022年9月にオープンすることに伴い、私たちはこの業界に入って、現在アスペンに私たちの二番目のRHホテルを建てています。2023年6月、私たちは歴史の長いAynho公園にRH England画廊を開設しました。これは400年の歴史を持つランドマーク的な荘園で、このブランドが今まで最も鼓舞し、その場にいる物理表現を代表しています。RHイングランドは北米以外での世界拡張の開始を示している。さらに、私たちはナパバレーで食べ物、ワイン、芸術、デザインを一体化したRH Young tville；私たちのプライベートジェットRH 1とRH 2；そして私たちの豪華ヨットRH 3はカリブ海と地中海で借りることができ、富裕層と富裕層はそこで旅行と休暇を過ごすことができるようなカスタマイズ体験を構築している。これらの臨場感の体験は、新しい顧客と既存の顧客に、建築、室内設計と景観設計の面で発展していく権威に触れることができます

​

​

​

カタログ表

世界が拡大しています私たちの贅沢ブランドの位置づけと独特の美学は強力な国際的魅力を持っており、全世界拡張の追求はRHに大きな機会を提供し、時間の経過とともに、年収200~250億ドルと予想されるグローバルブランドを構築すると信じている。北米市場に比べてグローバル競争環境が分散しており，転覆が発生しやすく，RHを持つ製品，運営プラットフォーム，ブランドの直接規模競争相手はいないと考えている。したがって、私たちはRHブランドの世界的な拡張を積極的に推進している。私たちの計画はイギリスとヨーロッパでいくつかの国際場所を出して、まず2023年6月に歴史あるエニーホー公園に開設されたRH England画廊で、そして2023年11月にミュンヘンRH Munich、森徳林格街の画廊とKönigsalleeにあるデュッセルドルフ画廊；そして2024年3月にワーテルロー通りのRHブリュッセル画廊にあります。私たちはすでにイギリス、ヨーロッパ大陸とオーストラリアの異なる市場で多くの場所を獲得しました。マドリード、パリ、ロンドン、ミラノとシドニーを含みます。

​

数字を想像し直してくださいそれは.私たちの戦略は内部と外部でRHブランドとビジネスモデルをデジタル的に再想像することです。内部で、私たちの長年の努力は、私たちの革新と製品リーダーシップセンターの再想像から始まり、製品アイデアから製品展示までのアイデア過程を拡大するためのデジタル統合視覚と決定データを取り入れた。外部では、私たちの戦略はRHの世界を通じてデジタル的に表現されています。これはオンラインポータルサイトで、顧客はここで私たちのブランドの深さと次元を探索し、そこからインスピレーションを得ることができます。RH Worldは2022年春に発売され、豊富な臨場感のあるコンテンツを含み、簡略化されたナビゲーションと検索機能があり、これらはすべてショッピング体験を強化し、私たちの製品とブランドをもっと価値を持たせることを目的としている。コンテンツ、ナビゲーション、検索機能をさらに強化することで、RH世界でのお客様の体験を向上させていきたいと思います。私たちはオンライン上で似たような戦略的分離を作る機会があると信じていますオンライン上のギャラリーのようにサイトが何であるべきかを再定義することができます

製品と製品開発

私たちは豊富な商品の種類を提供することで、RHをライフスタイルブランドとデザインの権威と位置づけている。私たちは豪華な家の商人で、私たちの製品は私たちのデザイン美学を体現して、各世紀と全世界からのインスピレーションを反映しています。

私たちはアイデアから展示まで完全に統合された独自製品開発プラットフォームを開発した。私たちの製品開発プラットフォームの主な側面は

組織する-私たちは、製品開発、調達、販売、在庫、およびクリエイティブチームをリードする協力的で機能的な組織を構築しました。私たちの製品チームはすべてのルートで各製品カテゴリの販売潜在力を最大限に発揮することに集中して、それによってチャンネルの衝突と機能の冗長性を除去します。

過程-私たちの多くの製品について、私たちは私たちの職人パートナーネットワークと密接に協力して、彼らは専門的な製品開発と製造能力を持っていて、彼らは私たちの製品開発チームの延長だと思います。私たちは世界の専門サプライヤーとメーカーネットワークと協力して、独特なオリジナルデザインと骨董品の再解釈を含む高品質と高価値の手工芸品を大規模に生産します。

施設-私たちは設立したRHイノベーションと製品リーダーセンターは製品アイデアから展示までの製品開発プロセス全体の施設をすべてのチャネルで支援する.

私たちの独自の組織、プロセス、および施設は、各シリーズでより多くの新製品を発売する能力を強化します。また、私たちの製品開発プラットフォーム、調達能力、相当な規模は、製品コストを下げることができます。

販売ルート

私たちは完全に統合された販売プラットフォームを通じて私たちの製品を流通します。このプラットフォームは私たちの小売場所、RHギャラリーとWater Works陳列室、そして私たちのウェブサイト、原始資料、貿易と契約、そしてアウトレットを含みます。私たちは私たちのすべてのチャンネル間の統合の程度と市場に対する私たちの態度が私たちを他の小売業者とは違うと信じている。私たちは私たちの顧客が私たちのルートで買い物をすることを奨励して、これは相互補完的で、私たちの業務と内部組織はルートを知らないようにします

​

​

カタログ表

小売店

2024年2月3日まで、私たちの小売場所はRHギャラリーと水工場展示室を含んでいます

​

私たちのギャラリーは私たちの贅沢なブランドの審美を強化し、他の家庭小売業者と高度に区別しています。我々は複雑なライフスタイル環境で製品を展示することで，顧客体験を革命的に変化させ，我々のサイトや資料マニュアル上のイメージや製品展示と一致している.こちらの陳列館の製品はすべて設備の整った部屋に展示されており、個別作品ではなく集合を強調しています。このプレゼンテーションは、私たちのギャラリーで体験したデザイン美学をコピーするために、私たちのお客様がフルセットの製品を購入することを考えるように激励します。また、私たちの従業員はiPadと他の設備を使用して、顧客が小売店で私たちのすべての商品を購入できるようにします。

私たちは画廊を理想的な場所、例えば象徴的な建物と贅沢品小売ショッピングセンターに設置することは、私たちの業務の成功に重要だと信じています。新しい立地は、独特の建物、地理的位置、人口統計データ、および裕福な消費者との距離を含む、商店に特定された様々な要素に基づいて決定される。私たちは市場ベースの販売戦略を遂行しており、それに基づいて個々の市場の全体的な販売潜在力を評価し、私たちのすべてのルートを介して市場にいかに接近するかを評価しています。私たちは各市場の販売潜在力を利用して、私たちの投資資本収益を増加させるために、私たちのギャラリー面積と元の資料の発行量を最大限に拡大します。

私たちが統合したRHホテル体験(レストランとワインバーを含む)はオンラインで複製できない独特の小売体験を創造し、ホテルサービスの増加はこれらのギャラリー家庭製品の販売増加を推進したと信じています。私たちはホテルサービスを私たちが未来に開設する多くの新しいギャラリーに入れる予定です。

私たちは不動産転換から得られた重要な経験を決定しており、これらの経験は以下に述べる多段階市場方法の発展を支持しており、この方法は市場シェアと投資資本リターンを最適化すると信じている。

まず、私たちの設計図ライブラリは革新と柔軟なフォーマットで、私たちの破壊的な製品種別と臨場感のある小売体験をより早く市場に出すことができるようにしています。私たちは最近開設されたデザインギャラリーの主な経験に基づいて革新を続けていきます。私たちの大部分の設計ギャラリーは約30，000から40，000平方フィートのレンタル販売面積があります。私たちの総合接待体験を含めて、私たちの業務範囲内の各種製品を展示して、室内設計オフィスと展示室を含めて、設計専門家はそこで顧客と彼らのプロジェクトについて協力します。このようなギャラリーの例はRHクリーブランドギャラリー、2024年3月にオープンしたPINECRESTギャラリー、RH Palo Altoギャラリー、スタンフォードギャラリーで、2024年にオープンする予定です。

次に、ニューヨーク、シカゴ、サンフランシスコにオープンしたギャラリーのような、トップクラスの大都市市場でより大きなカスタムデザインギャラリーを開発し、開設していきます。このような象徴的な場所は私たちのブランドにとって非常に利益のある声明であり、私たちはそれらが複製しにくい長期的な競争優位性を作ったと信じている。私たちは2023年6月に私たちのカスタムデザイン画廊、RH England、歴史アイニーホ公園の画廊を開設して、今後数年にアメリカとヨーロッパにもっと多くのカスタマイズ店舗を開設する予定です。ニュージャージー州のRH、歴史のAlnwick HallとRH Parisの画廊、シャンゼリゼ通りの画廊を含む。

​

​

カタログ表

第三に、私たちは引き続き最高の第二故郷市場にカスタムギャラリーを開設し、そこで私たちのギャラリーは現地の文化を反映するためにカスタマイズし、市場ごとの潜在力に応じて調整します。現在カスタマイズギャラリーの例はカリフォルニア州ヤンタービルの位置と、カリフォルニア州モンテシトとコロラド州アスペンで開発しているギャラリーがあります

最後に、私たちは、富裕層が住んで、見学し、休暇を過ごしているコミュニティ、町、小さな都市に設計スタジオを開設することで、現地の新しい市場を満たす機会があると信じている。私たちは東ハンプトン、ロスガトス、パサディナのいくつかの既存の場所、そしてデザイン区の前のサンフランシスコギャラリーでこの戦略を検証しました。そこで2000~5000平方フィートの年収500万~2000万ドルを作りました。カリフォルニア州パームビーチ設計スタジオの最初の新しい場所を決定しました2024年下半期にオープンする予定です

私たちのギャラリーの開幕のリズムは多くの要素にかかっている。私たちは引き続き私たちの製品の販売をもっと多くの国際市場に拡大することを計画して、北米以外のいくつかの場所で設計画廊協定に調印しました。イギリス、フランス、スペイン、イタリア、オーストラリアを含む。

私たちは2024年3月にワーテルロー通りにRHブリュッセルギャラリーを開設し、2024年度にRHマドリードギャラリー、すなわちサラマンカ広場のギャラリーを開設する予定です。私たちはロンドン、パリ、ミラノにも心強い空間を建設しています。これらの空間は歴史建築の遺産を祝い、私たちのおもてなし経験の十分な表現を統合します。また、RHシドニーギャラリーの開発の現地許可、双湾画廊を獲得しました。

次の表は私たちの小売位置指標を紹介します

​

​

カタログ表

2023年度までに、レンタル販売面積は、2つの自社小売店に関連する約56，000平方フィートを含む。

小売店舗のほかに、RHホテルも経営しています。販売面積は約13，800平方フィートです。

以下のリストは、2024年2月3日現在、米国各州と外国で事業を展開している小売店の数を示しています

私たちは絶えず機会を分析して、私たちの設計ギャラリーの開業あるいは閉鎖された小売店に関連する小売店を選択的に統合して、これらの小売店は表現が良くなく、あるいは私たちのブランドの位置づけと一致しなくなりました。多くの場合、私たちは費用効果的な方法で閉鎖に影響を与えるために、私たちの賃貸契約が満期になるまで小売店を経営し続ける。

ウェブサイト

私たちの主なRHサイトはRhサイト、rh Babyandchilling.comそしてRhteen.com私たちの顧客にオンラインで私たちの商品を購入する能力を提供します。水道会社の製品をオンラインで販売していますWater works.com.

私たちのウェブサイトは私たちの顧客が私たちの資料マニュアルと画廊と陳列室全体に反映された独特な生活様式の設定を体験し、私たちの現在のすべての製品カテゴリを購入することができます。私たちは定期的に私たちのサイトを更新して、新製品、製品の供給状況とたまにの特別割引を反映します。

RHサイトはまた、部屋に基づくナビゲーションを提供し、顧客が部屋や製品ごとに商品を想定して購入することを可能にし、豊富なオンライン体験を拡張している。お客様は、サイズや色に応じてウェブサイト上で製品を検索し、私たちの幅広い製品カテゴリを閲覧し、サイズ、材料、ケア説明などの各項目およびシリーズに関する詳細な情報を見ることができます。また、お客様は色サンプルを選択し、異なる色や生地オプションで展示されている商品を見ることができます。

​

​

カタログ表

素材

私たちは商品分類を示すためにソース書籍と呼ばれる一連のカタログを作成しました私たちの資源はRH室内、RH現代、RH現代、RH屋外、RHビーチ屋、RHスキー屋、RH赤ちゃんと子供、RH青少年とRHカーペットを含みます。私たちの資源マニュアルは私たちの主なブランド普及と広告ツールの中の一つだ。私たちは私たちのSourcebookに展示されている商品の種類が私たちのすべてのルートのこれらの製品の売上を高めるのに役立つことを発見しました。私たちのギャラリーのように、私たちの原始資料書は私たちの独特なデザイン美学を反映した生活様式設定で私たちの商品を展示します。私たちの素材には、厳選された職人仕入先の概要や他の家財道具に関する注目された社説内容も含まれています。私たちのSourcebookの創造的な仕事は私たちのものですRHイノベーションと製品リーダーセンターは顧客に提示されたブランドイメージのより大きな制御を提供するとともに、私たちのSourcebookの生産コストを削減してくれました。

私たちはアメリカとカナダ、イギリス、そして私たちがEU内で運営している国/地域で私たちのSourcebookを流通しています。私たちの顧客は私たちのすべてのチャンネルのSourcebookに反応して、販売傾向は私たちがSourcbook、ギャラリー、ウェブサイトで強調して強調して表示している種類と密接に関連しています。私たちのSourcebookは私たちのサイトと結合して、新製品をテストする費用効果のある手段であり、規律が厳正で、迅速で、費用効果のある方法でカテゴリを発売することを可能にします。私たちは私たちの経験に基づいて私たちのSourcebook戦略を評価して最適化し続ける。

RH会員計画からの情報を含む顧客情報データベースを維持します。私たちの顧客データベースは販売モード、詳細な購入情報といくつかの人口統計情報、そして郵送と電子メールアドレスを含みます。私たちは私たちのSourcebookをこのデータベースの住所と第三者が私たちに提供した住所に郵送します。このデータベースは，我々がサイト上で開示しているプライバシーポリシーに基づいて保守を行い，我々の販売チャネル上での顧客の購入行動を分析する能力を支援し，的確なマーケティング戦略の策定を促進し，新たな顧客の発掘を支援する.我々は，複数の変数に応じて顧客ファイルを細分化し，顧客の購入パターンや製品ニーズに応じてSourcebookメールや電子メールをカスタマイズする.私たちは顧客ファイルのセグメント化と顧客データベースの拡張を改善し続けます。

貿易と契約

貿易ルートでは、住宅インテリアデザイナーや装飾師と直接協力し、顧客の住宅プロジェクトのために製品を調達します。住宅インテリアデザイナーやインテリアデザイナーの助けを借りて買い物をしている消費者にも直接製品を販売しています。私たちの契約業務は全世界の大型、豪華ホテル、商業と住宅開発プロジェクトに製品を提供し、ホテル所有権グループとブランド、商業物件所有者、一戸建てと複数の建築業者と開発業者及びその建築、室内設計と調達業務パートナーの生態系と直接協力する。このようなチャンネルは私たちが新しい商業顧客とその影響の消費者に触れることができるようにする。

直売店

私たちのアウトレット商店ブランドはRHアウトレットあるいは修復ハードウェアアウトレットで、通常アウトレットショッピングセンター、電力センターと独立場所に位置しています。私たちの直売店は私たちの逆物流プラットフォームの重要な構成部分であり、1種の有効な手段を提供して、私たちの核心販売ルート以外で主に返品する商品、及び比較的に小さい程度で生産停止と在庫品を販売する。2024年2月3日現在、イギリスにあるアウトレット店舗を含む42店舗を経営しています。

マーケティングと広告

私たちのギャラリー、サイトと素材はRHブランドの主要なブランドと広告キャリアです。また、様々なマーケティングや広告技術を採用して、私たちのすべてのチャネルの顧客流量を推進し、私たちのブランドイメージを強化し、新しい顧客を獲得しました。これらには、ターゲットを絞った素材発行、電子メール通信、販促メール、平面広告、および広報活動およびイベントが含まれています。私たちは私たちの顧客データベースを使って私たちの計画をカスタマイズし、私たちのマーケティングと販売促進活動の効率を高めます。私たちは私たちのすべてのルートのマーケティングと広告費用を利用して、私たちの投資効率の最適化を求めています。また、RH Gueshouse New York、RH England、歴史あるAynho Parkのギャラリー、そして私たちがレンタルできる豪華ヨットRH 3を含むRHブランドの広告キャリアでもあるいくつかのブランドを向上させる資産を経営しています。

​

​

カタログ表

私たちのギャラリーは高度に差別化された設計美学と環境が私たちの実体空間に顧客トラフィックをもたらすだけでなく、私たちのサイトにも顧客トラフィックをもたらしています。私たちの資料マニュアルと的確な電子メールはRHブランドのイメージを更に強化し、私たちのすべてのルートの販売を推進しました。私たちはまた幅広い他のマーケティング、販売促進、そして公共関係活動に参加した。これらのイベントには、デザイン、ライフスタイル、文化/社会、専門出版物に対するメディアの報道や、新しいギャラリーの開幕や製品発表に関するギャラリー内イベントが含まれています。また、ブランド関連の出版物でも平面広告を行っています“建築ダイジェスト”Elle Decor T：The New York Times Style Magazine WSJ“ホームビジネス”雑誌、“豪華インテリア+デザイン”、“C”誌他にも人がいます。時間の経過とともに、これらの努力はブランド知名度の向上を推進し、より高い売上をもたらすと信じている。

RH会員計画

RH会員プログラムはショッピング体験を再想像して簡略化しました。RH会員は年会費を支払う予定で、RHホテルと水道工場のほか、毎日RHブランドに固定割引を提供し、その他の福祉を提供し、RH室内設計計画による無料設計サービスの提供と、RHクレジットカード優先融資計画の資格を獲得することを含む。RH会員プログラムは、私たちの顧客が彼らが望む時に彼らが欲しいものを購入し、最大の価値を得ることを許可し、これにより、注文と売上は1年間でより均一に分配された。2023年度には、私たちの会員はコアRH業務の約97%の売上を推進し、年末までに約281，000人の会員を持っています。私たちのコアRH業務は会員割引が適用可能な製品種別を反映しているため、アウトレット、契約、ホテルや水道工場による売上は含まれていません。私たちの会員モデルは顧客体験を強化し、私たちのブランドをもっと価値があり、運営実行を改善し、コストを低減したと信じています。

買い付ける

私たちの調達戦略は良質な材料と精密なプロセスを提供できるサプライヤーを探して使用することに集中しています。これらのサプライヤーは私たちの顧客の私たちのブランドに対する期待です。私たちはサプライヤーと製造業者と密接に協力して、私たちの高い標準品質とタイムリーな納品を確保します。私たちは生産前のサンプルを選択的に検査し、定期的にあるサプライヤーの生産施設を実地視察し、私たちの流通施設の仕入れを選択的に検査することで、私たちのメーカー製品の一致品質を確保します。2023年度には、私たちの調達金額の75%は28社のサプライヤーから来て、その中の1つのサプライヤーは私たちの調達金額の14%を占めています。2023年度のドル調達総額によると、私たちの製品の66%はアジアからで、そのうちの30%はベトナムから、22%は中国から、残りは主にインドとインドネシア、14%はアメリカから、残りは他の国から来ている。

配送と配送

私たちは私たちの配送センターを通じて私たちの製品の配送と配送を管理します。私たちは現在3つの家具配送センターと1つの小小包配送センターを運営しており、RH製品にサービスを提供しており、この2つのセンターはアメリカの4つの市場の戦略的位置に位置している。私たちはアメリカに水力発電所製品にサービスを提供する履行センターを持っている。また、私たちはヨーロッパに第三者配送センターを持っていて、私たちのサプライチェーン戦略を発展させていき、私たちのグローバル拡張に関連しています。

我々は、25の主要市場で一部の配達宅配サービスを運営し、運営コストをバランスさせ、顧客の配達体験を改善するとともに、製品の返品や破損を低減する。私たちはより大きな商品と家具カテゴリに白い手袋配達宅配サービスを提供し、第三者スタッフは完全に組み立てられた物品を顧客が選択した場所に配達する。私たちは指標に基づく責任基準を通じて納入業者の品質を向上させ、それによって顧客体験を大幅に改善し、同時に出荷率、損害と1件当たりの注文の出荷量を下げたと信じている

私たちのサプライチェーンと業務の履行は、効率的かつ費用効果的な方法で顧客の注文を管理し、商品を顧客に配布することができると信じており、私たちの製品の配送を改善するための機会を探し続けます。

競争

家業の競争が激しい。私たちの競争は主に私たちの製品の設計、スタイルと品質、私たちの高品質商品の広さ、そして私たちのブランドの贅沢品の位置づけに基づいていると信じています。私たちは、お客様は私たちの製品のスタイルと提示方式によく反応して、私たちは消費者に大量に計画された商品選択を提供して、生活様式体験の一部として信じています。私たちは引き続き私たちの製品の種類を向上させて、私たちのブランドと私たちの多くの競争相手の間に違いを作ります。また、私たちの成功は、私たちが製品の傾向を開始して定義する能力と、変化する消費者の需要をタイムリーに予測し、測定し、対応する能力に大きく依存すると信じている

​

​

カタログ表

私たちは全国的で地域的な企業や、主にネットで運営されている新市場参加者を含む多くの家庭用品小売業者と競争している。私たちはまた室内設計貿易と専門店、骨董品ディーラーと他の業者と競争して、これらの業者はより高い価格で独特な製品とカスタマイズ設計の製品を提供します。私たちの多くの競争相手は私たちの商品と似たような製品を提供することで、より低い価格で私たちと競争しようとしている。私たちのいくつかの競争相手は私たちよりも規模が大きく、より多くの財務、マーケティング、そして他の資源を持っている。しかし、多くの規模の小さい専門小売業者は、私たちと効果的に競争するために必要な財力、インフラ、規模、国家ブランドと共感していないかもしれない。私たちが世界で事業を拡大するにつれて、私たちは新しい競争相手に直面します.

私たちの人々は

私たちはビジョンを志向する組織で、全社的に私たちの核心価値観である人、品質、サービス、革新に取り組んでいます。私たちの価値観は私たちの従業員によって命を与えられており、私たちはチームメンバーと呼ぶ。私たちは、私たちの文化が唯一無二であり、私たちの核心的価値観と一致する優秀な人材を引き付けていると信じている。私たちの成功と未来の成長は私たちの価値観と文化に対する持続的な約束にかかっており、これは私たちの組織のすべての部門で見て感じることができる。

​

RHは機会均等な雇用主であり、私たちは人の唯賢な採用を信じている。私たちの目標は組織全体のすべてのポストに適切な人がいることだ。様々な背景、スキル、経験を持つ個人からなる従業員チームが私たちの業績を向上させ、これらの従業員は私たちの業務、文化、価値観のニーズと一致すると信じています。私たちは、採用、採用、訓練、昇進、報酬、規律、仕事の分配、福祉、異動、解雇など、任意の申請者やチームメンバーを差別することを禁止する政策を持っている。私たちは多様性に対する私たちの約束が私たちの労働力構成に現れていると信じている

​

私たちは私たちのチームメンバーとお客様の安全、健康、福祉を確保するために、最高の基準で私たちの環境を運営することに努力しています。私たちのサプライヤーは私たちのウェブサイトの投資家関係の部分で見つけることができる私たちのサプライヤーの行動基準を遵守することを要求します。サイトはir.rh.comで、“ガバナンス”の下で—環境、社会、そしてガバナンス“

​

次の表にいくつかの作成データを示します

環境、社会、ガバナンス

我々の環境保護社会およびいくつかの他のガバナンス努力は、ESG問題を処理する方法を、私たちの人員、顧客および株主の利益、およびそれらのそれぞれのESG懸念と一致させることを目的とした我々の環境、社会、およびガバナンス(ESG)計画によって実施され、この部分は、私たちのウェブサイトの投資家関係部分で見つけることができるMr.rh.com“ガバナンス-環境、社会、そして統治”の下で。

知的財産権

“RH”、“Restory Hardware”、“RH Interiors”、“RH現代”、“RH Outdoor”、“RH Baby&Child”、“RH青少年”、“RHビーチハウス”、“RHスキーハウス”、“RHカーペット”、“RH GuesTower”、“RH World of RH”、“Water Works”等の商標。米国特許商標局及びいくつかの外国の商標登録所に登録又は処理されている商標出願。私たちの各商標登録は、特定の地理市場の商業において商標を使用または継続し、登録に含まれる商品またはサービスのために商標を使用する限り、永久的に継続可能である。また，“Rh.com”，“rebuationhardware.com”，“rhcom.com”，“rhBabyandchol.com”，“rhteen.com”，“rhbeachouse.com”，“rhskyhouse.com”，“rhguestuse.com”，“water works.com”，その他の我々の商標を含むドメイン名を複数持つ.これらのドメイン名は永久に継続することができる

​

​

カタログ表

私たちはいくつかの製品の装飾的な外観を保護するために、設計特許あるいは出願されている設計特許を持っています。これらの意匠特許は発行日から15年以内に有効である.私たちは著作権登録や処理すべき申請、私たちのウェブサイトと私たちの素材を含む著作権を持っています。私たちは私たちの商標、ドメイン名、外観設計特許、そして著作権が重大な価値があると信じています。私たちはそれらを侵害から強力に保護します。

四半期業績の変動

私たちの四半期業績は、私たちの製品供給の変化や新商品の種類やカテゴリーの発売、小売場所の変化、Sourcebookの発表時間、私たちの多くの戦略計画を実現するコストや収益の程度など、様々な要素によって異なります。例えば、私たちは以前から業務傾向の中でいくつかの季節的な変化を経験してきました。私たちの売上は通常第二四半期に高いので、これはアウトドア用品とアウトドア家具の販売最盛期と関係があります。このような要素のため、私たちの運営資金要求と需要は次の年に変動する可能性がある。どのような与えられた四半期のユニークな要因も期間と期間の比較に影響を与える可能性があり、どの四半期の結果も必ずしも財政年度全体で得られる可能性があるという結果を示すとは限らない。

企業情報

当社は2011年8月18日に設立され、デラウェア州の会社です。2012年11月7日、会社は初公募株を完成させた。2016年12月15日、Restory Hardware Holdings，Inc.は、改正された再登録証明書の改正証明書をデラウェア州州務卿に提出し、これを“RH”と改称し、2017年1月1日から発効した。

法規と立法

私たちは、労働法、税関、広告の本当の状況を管理する法律、消費者保護、プライバシー、安全、不動産、環境、区画と占有法、その他の法律法規を含み、これらの法律法規は小売業者を規制し、アメリカと他の国際場所と私たちの製品源の司法管轄区での商品販売促進と販売と、私たちの小売と接待場所、拠点と倉庫施設の運営を管理しています。私たちは私たちが私たちの業務に適用される法律を実質的に遵守していると信じている。

そこでもっと多くの情報を見つけることができます

我々は、1934年の証券取引法(以下、“取引法”という。)に要求された、年度、四半期および現在の報告書、委託書およびその他の情報を米国証券取引委員会に提出または提供することを要求されている。米国証券取引委員会は、発行者に関する報告書、依頼書、その他の情報を含むウェブサイトを維持しており、例えば、これらの発行者は、米国証券取引委員会に文書を電子的に提出しているSec.gov.

私たちは公共相互接続サイトを維持していますRh.comそしてResturationhardware.comそして、米国証券取引委員会に電子的に提出または米国証券取引委員会に資料を提出した後、合理的で実行可能な範囲内で、これらのサイトを介して、我々の年間報告書(Form 10-K)、四半期報告(Form 10-Q)、現在の報告書(Form 8-K)、委託書および代表取締役および幹部が提出したForm 3、4および5、および取引法に基づいて提出または提供された報告書の任意の改正をできるだけ早く無料で提供する。我々の取締役会監査委員会、報酬委員会、指名およびコーポレートガバナンス委員会の規約、ならびに私たちのビジネス行動基準、コーポレートガバナンス基準、および私たちの最高経営責任者および上級財務官を規範化する道徳的基準および他の関連材料は、私たちのサイトで見つけることができます。私たちのウェブサイトの情報は今年度の報告書の一部ではない。

我々の投資家関係部はRH，15 Koch Road，Corte Madera，California 94925で連絡可能であり，注目：投資家関係部，電話：4159453500，電子メール：InvestorRelationship@RH.comである.

​

​

カタログ表

項目1 A：リスク要因

いくつかの要素は私たちの業務、財務状況、そして経営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。本年度報告書に含まれる他の情報には、我々の総合財務諸表および関連付記が含まれているほか、以下に説明するリスクおよび不確定要因を慎重に考慮すべきである。これらのリスク要因の中で議論されている事件と結果は、私たちの業務、財務状況、経営結果、将来の見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。この場合、私たちの普通株の取引価格は下がるかもしれません。あなたは投資の一部または全部を失うかもしれません。以下に説明するリスクと不確実性は私たちが直面している唯一の危険と不確実性ではない。私たちは意識していないか、または現在、実質的な他のリスクや不確実性ではないと考えているか、また私たちの業務に悪影響を及ぼす重要な要素になる可能性がある。

私たちの業務に関わるリスク

これと同時に、新たなカテゴリーや相補的な業務に拡張するための国際拡張や探索機会を含む多くの業務計画を行っている。もしこのような計画が成功しなければ、それらは私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

同時に、(I)国際拡張、(Ii)私たちの商品の種類と製品やサービスの品質の改善を強化し、(Iii)アスペンに私たちの第2のRHホテルを建設することで、私たちの業務を拡大することを含む、新たな業務計画を数多く行っています。私たちは2023年6月にRH Englandを開設し、2023年11月にRH MunichとRH Düsseldorfを開設し、これは私たちのヨーロッパ大陸への拡張の開始を示している。私たちはRH現代とRH現代のような多くの新しい製品カテゴリを発売しました。RHホテル製品を拡大しました。私たちの多くの画廊とホテルの総合レストランとワインバー、その他の革新製品、例えば私たちのプライベート飛行機RH 1とRH 2、そして私たちの豪華ヨットRH 3を含みます。私たちはまた、商業買収や合弁企業への投資など、他の新しいビジネス計画に投資しています不動産開発プロジェクトです

お客様が積極的に応答することを保証することはできません。あるいはこのような業務計画を成功的に実行するか、あるいは私たちの業務を任意の新しい地域、業務、製品ラインに拡張することに成功します。

特に、私たちが参入する任意の新しい業務または既存の業務を国内および国際新市場に拡張することは、政治、社会および経済的不安定および破壊に関連するリスク、政府の輸出入制御、経済制裁、禁輸または貿易制限に関連するリスク、関税および関税および他の貿易障壁や報復対策のリスク、独自の情報および/または知的財産権が盗まれるリスク、通貨変動、サプライチェーンおよび製品調達、コンプライアンスおよび運営要件の開示に関連するコスト、および新しい司法管轄地域での運営に関連するコストを含む、我々の製品の新しい規制制度および増加したコンプライアンスコストに適用される可能性があります。多国籍企業の業務を人員配置および管理する上での困難は、我々の店舗位置および従業員、法的権利および救済措置を実行する能力制限、潜在的な不利な税金結果、およびネットワークリスクに対する現地政府の制御およびローカルネットワークの脆弱性によるネットワークおよび機密情報へのアクセスまたは制御を含む。私たちはこのようなリスクに対応するために私たちの業務を調整することに成功できないかもしれません。私たちは私たちの国際拡張計画を削減および/または遅らせることを決定するかもしれません。もし私たちが国際業務の展開に関連するリスクを成功的に管理したり、私たちの既存の国際業務の運営リスクを十分に管理することができなければ、世界市場での私たちの成長、私たちの名声と将来性、私たちの総合的な運営結果、財務状況、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼすかもしれない。

2024年2月3日まで、レストランやバーを含む16のギャラリー店舗に総合RHホテル体験を持ち、これまで提供してきたホテルサービスの成功に基づいて、将来開設される多くの新しいギャラリーに総合RHホテルサービスを加える予定です。また、ニューヨークにRHホテルがあり、アスペンに二番目のRHホテルを建設しています。RHホテル業務からいくつかの積極的な業務成果を得たにもかかわらず、これらのメリットが続くことを保証することはできません。ホテル業務による運営あるいは他の複雑な状況を避けることは保証できません。私たちのホテルサービスの新しい方面が成功することを保証することもできません。例えばホテルを発売する。

​

​

カタログ表

私たちが新しい業務計画に関連した任意の対応する収入を実現する前に、私たちは通常、将来的に大量の前期コストが発生する可能性がある。例えば、選定された主要大都市市場でホテルを発売し、歴史建築をより大きな規格のデザインギャラリーに再開発するなど、新たな事業計画の開発と投資を継続するにつれ、特定の場所で顧客に開放され、収入が生じる前に大量の財源が投入される可能性がある。また，このような計画の開発にかかる準備時間やコストは予想以上に大きい可能性がある.将来の事業計画が期待される顧客受入度を達成できない場合や開業時に十分な収入が生じなければ、投資コストを回収できない可能性があります。

また、当社の組織構造の改善、顧客への製品の調達·納入方法の変更、本社業務の高度指導部·人員構造の簡素化·再調整など、我々の業務を改善するための複数の新たな措置を進めていきます。私たちはまた、私たちの製品流通と配送を改善し、サプライチェーンネットワーク、配達訪問体験、および指標指向の新しい品質システムおよび会社範囲の決定データを含む新しい完全に統合されたバックエンド運営プラットフォームを構築することを含む顧客体験の向上にも注力しています。私たちは新製品の発売と私たちの商品の分類を最適化することに集中して、値下げと私たちの直販ルートを通じて移動が遅い、生産停止とその他の在庫、そして私たちの製品の調達能力を強化し、最適化し、新しい管理情報システムを増加させます

私たちが推進している多くの組織的な計画と、その中の多くの努力の複雑さと検証されていない性質を考慮して、私たちはこれらの措置を成功的に実行することに成功するとは確信できない。私たちは、私たちが予想していたこれらの改善によって生じる運営または財務的収益を経験しないかもしれません。私たちは、これらの措置の実施に関連する意外なコストに直面するかもしれません。いずれも、私たちの財務状況または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのビジネス成長は著しい変動を経験しました高い成長率は経験しないかもしれません 未来の時期に。

私たちは過去に業務増加の大幅な変動を経験して、新冠肺炎の発生以来、私たちは引き続き四半期業績の大幅な変動を経験する可能性がある。私たちは現在、私たちのブランドの向上と私たちの製品と顧客体験を改善する投資を含むいくつかの成長計画を行っています。私たちはこのような努力が成功することを保証することもできないし、私たちの成長と利益に大きなマイナス影響を与える可能性のある他の経営困難に遭遇しないという保証もない。さらに、これらの計画は、コストや追求が将来の時期までに私たちの利益や利益率に貢献しない可能性がある戦略が生じるため、短期的には私たちの成長と収益性に実質的な負の影響を与える可能性がある。マクロ経済状況や政府政策を含む、私たちの業務に影響を与えるいくつかの要素は、私たちの統制範囲内ではありません。過去数年間、私たちの経営業績は世界経済環境の疲弊の悪影響を受けていた。例えば，疫病発生の大部分では，新冠肺炎の流行とそれによる住宅や消費モデルの傾向が我々の業務の需要増加を推進してきたが，以来，消費者の需要が旅行やレジャーなどの他の分野に移行するにつれて，家庭への需要が低下していると考えられる。また、私たちの収入成長率は四半期ごとに大きく変動しており、今後の四半期中には成長率が変動し続けると予想されています。いかなる特定の四半期の独特な要素は、全体経済と一般小売環境及び住宅市場に影響を与える要素、例えば大幅に向上した金利と抵当ローン金利、住宅価格、住宅建設速度、住宅市場の二次市場取引、住宅部門の他の活動など、私たちの収入増加の期間比較に影響を与える可能性がある。

これらの要因により、私たちのどの四半期の業績も、私たちが年度全体で達成する可能性のある成果を示すとは限らない。私たちの運営結果もまた数年前の相応の時期と違うかもしれない。我々の業務成果を経時的に比較することは必ずしも意味があるとは限らず，将来の業績の指標とすることもできないと考えられる.私たちはあなたに保証することはできません。私たちは効率を高めたり、製品とサービスの価格を向上させることで、私たちの費用の増加を成功的に相殺することができますし、私たちの業務に関連するコストの増加が私たちの財務状況や運営結果に実質的な悪影響を与えないという保証はありません。

​

​

カタログ表

私たちはこれまで、財務報告書の内部統制に大きな弱点があり、私たちの開示制御と手続きにも弱点があることを発見した。これらの弱点が救済されたにもかかわらず、有効な開示制御とプログラムおよび財務報告の内部統制を確立し、維持することができなかった場合、私たちの財務諸表に重大なミスマッチを招く可能性があり、私たちの報告および財務義務を履行できず、すべてが私たちの財務状況や経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは、財務報告書の内部統制を維持し、このような内部統制における任意の重大な弱点を報告することを要求する改正された2002年“サバンズ-オキシリー法案”404節を遵守しなければならない。しかも、私たちの独立公認会計士事務所は財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を証明しなければならない。効率的な開示制御及び手続を維持し、財務報告を効率的に内部統制することは、信頼できる財務諸表及び開示報告書を作成するために必要である。私たちの財務報告書の開示統制と手続き、内部統制には過去に欠陥と重大な弱点があり、私たちは未来にこれ以上大きな弱点が発生しないことを保証することはできません。

上場企業として、私たちの報告義務は、私たちの上級指導者チームに高い要求を出しており、私たちはこれらの義務を履行するために多くの運営と財政資源とシステムを投入し、予測可能な未来にそうしていく必要があります。しかも、私たちの財務報告書に参加した人たちもまた変化した。人員、システム、またはプログラム、および他のイベントの変化は、私たちの内部統制および私たちの開示制御およびプログラムに悪影響を及ぼす可能性があります。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証しか提供できず、保証制御システムの目標が実現される制御システム。また，すべての制御システムに固有の限界があるため，どの制御評価も誤りや不正による誤った陳述が発生しないことや，社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されないことは絶対に保証されない.これらの固有の限界は，意思決定における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.ある人の個人的な行為、二人以上の談合や管理が制御を凌駕し、制御を回避することもできる。したがって、我々は、人為的な誤り、制御または詐欺の回避または凌駕を含む固有の限界があるため、財務報告および開示制御およびプログラムの内部制御を防止または発見することができない可能性がある。私たちの報告インフラおよび財務報告および開示制御プログラムに参加する者が過去または未来に私たちのすべての適用された報告義務を遵守し続ける保証はありません。財務報告の内部統制および効率的な開示制御プログラムおよびプログラムをタイムリーに実現し、維持することができなければ、信頼できる財務報告や米国証券取引委員会報告を生成することができない可能性がある。私たちは、必要な任意の新しい制御や改善された制御を実施できなかったこと、またはこれらの制御を実施する際に困難に遭遇した場合、私たちの業務および経営業績が損なわれる可能性があり、財務および他の報告義務を履行できない可能性がある、内部統制の十分性および有効性を維持することができない。

消費者支出の変化や私たちが購入した特定のカテゴリーからの消費者の支出に影響を与える要因は、私たちの収入や運営結果に大きな影響を与える可能性がある。

私たちの業務は消費者の私たちの製品に対する需要に依存しています。私たちの目標はハイエンド家庭製品の消費者です。したがって、私たちの売上は、全体的な経済状況や株式市場の健康や変動など、全体的な消費者の支出に影響を与えるいくつかの要素に敏感であり、私たちの売上は、特にハイエンド消費者の財務健康と需要レベルの影響を受けていると考えられる。全体的な住宅市場は雇用レベル、金利、新家庭構成と初めての住宅購入者の住宅購入能力などの要素の影響を受ける可能性があるが、ハイエンド住宅市場は他の要素の比例しない影響を受ける可能性があり、アメリカのハイエンド不動産市場の外国人バイヤー数、外国為替変動、第2セットと3軒目の住宅の売買数量、株式市場の変動と非流動性市場状況、世界経済の不確定性、インフレ、担保ローン利息と州所得税と財産税減免の減少、及びハイエンド不動産の期待資本高の将来性を含む。過去、これらの要素の多くはハイエンド家庭市場に悪影響を与え、私たちの業務に影響を与えた。これらの要因は、将来の経営や財務業績を正確に予測することを困難にする可能性があり、これらの要因は、私たちの業務や将来の経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があると信じています。

​

​

カタログ表

もし私たちが成功してタイムリーに商品を私たちの顧客に渡し、需要に応じて私たちのサプライチェーンを管理できなければ、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性があります。

私たちは私たちの顧客が購入したい十分な数の製品をタイムリーに生産するために、私たちのサプライチェーンとサプライヤーを成功的に管理しなければならない。私たちの各配送センターの適切な在庫レベルとタイプを予測することを含めて、私たちの在庫レベルを管理しなければなりません。商品中の“在庫”位置が消費者の需要と予想納期とよく関連するようにしなければなりません。私たちの多くの商品はサプライヤーに大量の注文引上げ前を提供することを要求しているので、通常は市場要素が既知になる前に、私たちの製品が予想以上に人気があれば、需要を満たすために十分な在庫を得ることができないかもしれません。新製品の発売やグローバル·サプライチェーンの変化など、様々なビジネス条件や運営措置は、新しいサプライヤー関係とサプライチェーン運営を構築することを要求しており、これは私たちを新しい取引相手、監督管理、市場、あるいは他のリスクに直面させる可能性がある。私たちはいくつかの時期を経験して、私たちのいくつかのサプライヤーは顧客のある製品に対する需要を満たすことができなくて、貨物の大量の注文が滞って、処理している注文の撤退率がもっと高くなり、場合によっては、注文が適時に完成できない場合、顧客の売上は低下します。もし私たちの製品に対する需要を正確に予測して追跡することができなければ、私たちはいくつかの製品の価格を下げて余分な在庫を売ることを要求されるかもしれません。あるいは私たちの直売店でこれらの在庫を販売することを要求されるかもしれません。私たちが業務に新しい製品カテゴリや新しい商品カテゴリを増やすにつれて、これらの要素は時々続いていくと予想されます。

私たちのサプライヤーから購入した欠陥や私たちの製品の品質基準に合わない商品は私たちの名声とブランドイメージを損なう可能性があり、私たちの業務を損なう可能性があり、私たちは私たちのサプライヤーに対処するための十分な救済措置がないかもしれません。

時々、私たちのいくつかの商品は品質に対する私たちの期待と目標を達成できない。私たちが努力してブランドを向上させるにつれて、私たちの商品の品質に対する重視度も高まっています。最近、私たちは品質やその他の問題で製品をリコールしたことがあります。将来また他の製品をリコールするかもしれません。顧客満足度の向上に努めているにもかかわらず、顧客のニーズを満たすために必要な製品の品質レベルを保つことができないかもしれません。例えば、私たちのサプライヤーは私たちの品質管理基準を守らないかもしれません。商品がお客様に出荷される前に品質欠陥を発見しないかもしれません。品質の高い商品、製品リコール、あるいは私たちが十分な調達と品質管理プロセスを維持していないと考えるいかなる見方も、私たちの名声とブランドイメージを損なう可能性があり、製品の返品、交換または顧客訴訟(集団訴訟を含む)を増加させ、通常と非通常の訴訟コストを増加させる可能性がある。さらに、ソーシャルメディアは、私たちの業務、名声、ブランドイメージに対するいかなる損害も拡大する可能性がある。私たちは製品の品質の向上、調達と製品の可用性の強化を含む、私たちの業務プロセスの多くの方面を変えています。これは私たちのサプライチェーンと品質管理プロセスを複雑化させ、品質問題や製品リコールを招く可能性があります。私たちが商品に欠陥があることを発見したり、私たちの製品の品質基準を満たしていないことを発見しても、私たちはこのような製品をサプライヤーに返却したり、サプライヤーから払い戻しや他の賠償を受けることができないかもしれません。私たちのいくつかのサプライヤーの限られた能力は、これらのサプライヤーが欠陥のある商品をタイムリーに交換する能力を制限する可能性があります。同様に、私たちのいくつかのサプライヤーの限られた資本と流動性、および彼らは製品リコールクレームに保険を提供していません。これらのサプライヤーは私たちの購入価格を返却できない、あるいはそのような欠陥やそれによる製品リコールに関連する適用罰金または損害賠償を支払う可能性があります。上記のいずれのリスクも実現すれば、我々の業務、名声、ブランドイメージに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は私たちのブランドの実力に依存して、私たちのブランドへの持続的な投資は私たちの未来の成功の重要な要求になります。

私たちの業務は強いブランドイメージにある程度依存しており、ブランド開発と広告に投資し続けます。私たちはRHを贅沢なブランドに向上させることを重視し、さらに国際拡張を行うことを計画し、更に私たちのブランドのイメージ、地位と名声の重要性を高めた。もし新しい製品、サービスあるいはその他の業務が私たちの独特なブランドイメージを維持したり向上させることができなければ、私たちのブランドイメージは損なわれる可能性があります。しかも、もし私たちが商品とサービスの質の高い基準を維持できなければ、私たちの名声は損なわれるかもしれない。ソーシャルメディアの重要性の増加と影響に伴い、いかなる製品欠陥、リコール或いはサービス失敗からの負の宣伝は拡大する可能性があり、そして短時間で私たちの大部分の顧客群に触れ、これは私たちのブランド価値を損害し、それによって私たちの財務業績を損なう可能性がある。強いブランドイメージを保つことができなかった行為は、私たちの販売や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

​

​

カタログ表

贅沢なブランドとして、私たちは一連の措置によって私たちのイメージを維持し、市場で私たちの製品を普及させます。私たちの実体小売の存在は、主に私たちのギャラリーの形で、私たちが提供する製品を展示するための最も重要な措置の一つです。私たちはまた、私たちのウェブサイトと他の数字の努力と、私たちの素材を使って、私たちの品種のもっと大きな部分を示します。私たちは私たちが取った様々な措置が成功したかどうかを含めて、様々な要素に基づいて私たちの戦略を調整して改善し続けている。私たちのSourcebook戦略の支出は従来から私たちの広告と業務普及費用の大きな部分を占めています。私たちは、郵送の頻度と範囲、Sourcebookのフォーマット、Sourcebookを新しい顧客探しに含め、Sourcebookを広告や販売促進ツールとして使用する戦略を調整しています。私たちは私たちのSourcebook戦略を最適化するために変更をするので、私たちが成功することを保証できない。将来の送料、紙コスト、または印刷コストの増加は、売上を増加させることによって、または価格を向上させることによって、より効率的な印刷、郵送、配信、および注文履行システムを実施することによって、または代替直接メールフォーマットを使用することによって、このような増加を相殺することができないように、私たちの運営結果に悪影響を与えるだろう。

ホーム産業の競争は私たちの未来の財政的表現に悪影響を及ぼすかもしれない。

家業の競争が激しい。私たちは全国的で地域的な企業や、新しい市場参加者を含む他の家庭小売業者と競争している。室内設計貿易と専門店、骨董品ディーラーと他の独特な物品とカスタマイズ製品を提供する業者とも競争しています。私たちが新しい地理市場に業務を拡張するにつれて、私たちは新しい競争相手に直面するだろう。また、私たちは通販カタログや家庭用品に集中したオンライン小売業者と競争している。 ホーム業界では、オンラインや数字を中心としたビジネスモデルが増えており、これらの競争相手が他のホーム業務に与える影響はまだ確定していない。私たちの既存の競争相手や私たちの業界に入った新しい参入者は、急進的な拡張、競争力のある価格設定、異なる広告、マーケティング方法、および私たちが現在運営している市場への拡張を含む多くの異なる戦略を使用して私たちと競争するかもしれない。これらのソースからの競争は、私たちが市場シェア、収入、顧客を失い、支出を増加させ、新しいまたは応答性のビジネス計画に資源を移し、私たちの成長速度を減速させ、私たちの業務および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの競争相手が私たちの製品や戦略を模倣したり、他の競争措置を通じて私たちよりも成功しないことは保証されませんし、未来にスタイルや革新や製品の地位の面でリードを維持し続けることができる保証もありません。私たちの多くの競争相手は私たちの商品と似たような製品を提供することで、より低い価格で私たちと競争しようとしている。私たちのいくつかの競争相手は業務を拡大するために積極的な方法を取り、私たちの業務と競争する新しい店や製品を発売した。ある程度、私たちがこれらや他の私たちの業務に対する競争源に効果的に対応できなければ、私たちは市場シェアが私たちの競争相手を失い、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの商品は外国製と輸入に依存しているので、関連するリスクの影響を受けています。

2023年度のドル調達総額によると、私たちの製品の66%はアジアからで、そのうちの30%はベトナム、22%は中国から、残りは主にインドとインドネシア、14%はアメリカから、残りは他の国と地域から来ている。また、私たちがアメリカのサプライヤーから購入したいくつかの商品も、アメリカ以外のサプライヤーに完全にまたは部分的に依存しています。そのため、私たちの業務は世界貿易に高度に依存しており、私たちのサプライヤーの生産施設の特定の国に影響を与えるいかなる貿易や他の要因にも影響を与えています。私たちの将来の成功は、既存の外国サプライヤー関係を維持し、新しい関係を開発する能力と、製品調達場所が変化する可能性のある貿易動態のいかなる変化にも大きく依存します。また、サプライヤーの運営能力の拡大に関するリスクにも直面しています。また、私たちが発売した新製品に関連しても、私たちのサプライチェーンで増加した新しい生産製造場所に関するリスクでも、場合によっては、追加の生産能力を支援するための大量の持続的な投資が必要になります。また、私たちは以前、サプライヤーが顧客のニーズに応じて生産能力を拡大することに困難を経験していました。私たちは多くのサプライヤーとの長期関係に依存していますが、私たちはサプライヤーとの長期契約に依存せず、通常注文をもとに彼らと業務往来を行っています。

​

​

カタログ表

私たちの多くの輸入製品は既存の関税、関税、その他の類似の貿易制限によって制限されています。これらの制限は私たちがアメリカ、カナダ、イギリス、ヨーロッパに輸入するいくつかのタイプの商品の数量や影響価格を制限するかもしれません。私たちは通常、反ダンピング税が適用される国からの製品調達をできるだけ減らすことで、いかなる反ダンピング税へのリスクを減らすことを求めていますが、将来的にはいくつかの国がこのような関税を徴収する可能性があり、逆にいくつかの目標製品カテゴリの調達を再検討する可能性があります。また、国際貿易関係や貿易政策には大きな規制不確実性が存在する。米国、カナダ、イギリス、ヨーロッパに輸入された製品に新たな関税、関税、割当量、または他の類似した貿易制限を実施したり、既存の関税または関税税率を引き上げたりすることは、実際的にも、未定でも脅威であっても、私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある。関税がいつ引き下げられるかどうか、どの国に関連する可能性があるかについては、大きな不確実性がある。米国政府や他の国が貿易行動をとる時間や結果を合理的に予測することができないことから、このような行動が私たちの業務や運営結果に与える影響はまだ確定していない。また、これらの不確実性は、私たちの輸入製品に直接適用されなくても、国内や国際経済に悪影響を与え、間接的に私たちの製品に対する市場の需要を減少させる可能性がある。

米国はすでに中国から米国に輸入されたいくつかの製品に関税をかけており、追加関税を提起する可能性がある。我々が中国から調達した製品の大部分は、2018年と2019年の追加関税の影響を受け、米国貿易代表が割り当てた25%関税の影響を受け続けている。2020年1月、米国と中国は“第1段階”貿易協定に調印し、この協定によると、米国は301条項の関税行動を修正し、他のいくつかの特定消費財への関税徴収を一時停止する。また、2020年2月14日から、2019年9月1日から実施される15%関税が7.5%に引き下げられた。貿易協定は依然として有効であるが、どちらもその合意を遵守する保証はなく、さらなる修正や再交渉が必要かもしれない。バイデン政府は、これらの既存の関税を直ちに修正する行動を取らないと表明しており、中国や他の国に追加関税を課す可能性には大きな不確実性があり、追加関税に対して遡及責任を負う可能性がある。

また、米国政府は抑留釈放令と“ウイグル強制労働保護法”に基づいて新疆ウイグル自治区からの綿花、アルミニウム、多結晶シリコン、その他の目標投入製品などの商品に対して輸入制限を実施しており、これは私たちと私たちのサプライヤーにより大きなサプライチェーンコンプライアンスコストと遅延をもたらす可能性がある。私たちは世界貿易に適用される関税や他の負担の正確な輪郭を予測できないかもしれないが、これらの状況に対応するための努力は十分ではないかもしれない。特に、私たちはサプライヤーから適用関税の十分な価格割引を獲得したり維持することができないかもしれませんし、私たちは顧客に転嫁しようとするいかなる適用価格の上昇も私たちの目標を達成することに成功しないかもしれません。私たちの売上はどんな価格上昇によっても下がるかもしれません。私たちのサプライヤーは私たちが求めている定価割引レベルを支持できないかもしれません。

私たちの外国輸入への依存は、製品が私たちのアメリカ配送センターに運ばれる途中で破損、廃棄、没収されるリスク、追加輸入税の製品品質管理費用または評価、関税、反ダンピング税と割当量、私たちとアメリカの外国貿易パートナーが“最恵国”の地位を失ったこと、停止したことを含むが、埠頭労働者のストライキ、輸送、その他の出荷遅延などの事件によるリスクに限定されないが、海外で製造された製品に関連する他のリスクの影響を受けやすい。米国の安全検査·検査手順の強化や他の入国口岸制限または制限によるリスク、運賃上昇、政治的動揺、経済的不確実性(インフレ、外国政府法規、貿易制限、労働力コストの上昇、および特定の国/地域(例えば、中国)でのサプライヤーの運営またはそれとの取引に影響を与える可能性のある他の要因を含む)、ロシアとウクライナと中東で持続的な衝突、他の様々な貿易制裁、および地政学的緊張による他の制限を含むが、これらに限定されない。

また、我々のサプライヤーはコンプライアンスに違反するリスクがあり、サプライヤーが適用された製造要件や他の適用されたルールや法規に準拠できなかったことに関連する不良な結果を招く可能性がある。このような不正行為はいずれも、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があり、製品リコール、規制行動、製品責任、政府機関の調査、その他の類似した不利な結果を招く可能性がある。もし私たちがアメリカ以外のサプライヤーが適用された法的要求や私たちのグローバルコンプライアンス基準、例えば公平な労働基準と強制労働と児童労働の禁止を遵守できなければ、サプライチェーンの中断、潜在的な責任、私たちの名声とブランドへの損害、消費者や特殊な利益グループのボイコットなど、一連の不利な結果を招く可能性があり、これらは私たちの業務と運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

​

​

カタログ表

私たちの成長戦略と業績は競争力のある価格で十分な数量の良質な商品を買う能力があるかどうかにかかっています価格には、職人と専門サプライヤーが生産した製品が含まれている。私たちがタイムリーまたは必要な数量で良質な製品を得る能力について遭遇したいかなる中断も、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのほとんどの商品は多くの第三者サプライヤーから購入しました。多くのこのようなサプライヤーは特定の製品の唯一の源であり、私たちは通常注文に基づいてこれらのサプライヤーと取引を行い、長期的または他の契約保証はなく、私たちのサプライヤーとの継続的な供給、定価、または新製品の獲得を保証する。したがって、私たちは人気のある製品を生産する特定のサプライヤーに依存する可能性があり、どのサプライヤーもいつでも私たちへの製品の販売を停止することができます。また、私たちの業務が新市場や新製品カテゴリに拡張されることは、これらのサプライヤーから十分な数の製品を調達する能力に圧力をかける可能性があります。もし私たちの1つ以上のサプライヤーが私たちの製品の数量や品質要求を満たすことができないか、または満足したくなければ、私たちは不足を補うのに十分な方法で新しいサプライヤーと関係を発展させることができないかもしれない。私たちはまた、私たちのサプライチェーンの変化に対応するために、このような新しいサプライヤー関係を発展させることを要求されるかもしれない。たとえ私たちがこのような新しいサプライヤーを見つけたとしても、私たちの製品要求を代替サプライヤーに組み入れることに転換した時、私たちは製品不足と顧客の欠品に遭遇する可能性があります

また、私たちの成長戦略には私たちの製品の種類を拡大することが含まれています。私たちの業績は競争力のある価格で十分な数の商品を購入する能力にかかっています。しかし、私たちの多くの重要な製品は規模が小さく、資本不足或いは生産能力が限られている職人、専門サプライヤーと他のサプライヤーによって生産されており、私たちは以前のいくつかの時期に時々供給制限に遭遇し、サプライヤー基礎中のこれらの能力とその他の制限により、私たちの高需要プロジェクト或いは新製品を供給する能力に影響を与えた。私たちの多くのサプライヤー、特に私たちの手作りサプライヤーは、財務または他の資源や経営履歴が限られている可能性があり、私たちから注文のための無担保前払いなど、支払い条項や他の手配を含む様々な形態の信用を得ることができます。また、私たちのいくつかのサプライヤーに財務支援を提供し、これらのサプライヤーは、私たちの製品注文を満たすために彼らの業務を拡大または最適化しようとしていますが、これらのサプライヤーがその財務または運営目標を達成できなかったことは、私たちの運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのサプライヤーとの手配は通常排他的ではないので、私たちの多くのサプライヤーは私たちの競争相手または消費者に類似または同じ製品を直接販売することができるかもしれない。私たちの競争相手はサプライヤーと手配を達成するかもしれません。これは、サプライヤーに独占的な手配を要求することを含む、これらのサプライヤーの製品を販売する能力を弱めるかもしれません。これは、私たちがこれらのサプライヤーと手配を達成したり、他の方法で彼らの製品を取得する能力を制限するかもしれません。これらの競争相手も私たちよりずっと大きい製品を購入することができ、これは彼らがより低いコストで製品を販売したり、類似した製品を市場に大量に供給することができるかもしれない。私たちがサプライヤーから十分な品質と数量の製品を得る能力について遭遇したどんな困難も私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業績は原材料、エネルギー、輸送コスト、通貨為替レートの変動の悪影響を受ける可能性がある。

私たちの製品で使用されている部品や原材料の価格上昇や、輸送などの他のコストの増加は、私たちの商品販売や製品利益率に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、最近、原材料価格、輸送、その他のコストの上昇により、私たちの製品を調達するコストは圧力に直面しています。私たちの業務は通貨為替レートの変化の影響を受ける可能性もあり、国際的に業務を展開するにつれて、通貨価値に関するリスクにますます直面する可能性があります。原材料、エネルギー、輸送価格の変化、通貨為替レートの変動は、大口商品価格(石油、木材、綿花価格を含む)に影響を与える可能性のあるマクロ経済要素、需給関係の変化、全体的な経済状況、金利上昇、インフレ、重大な政治事件、労働コスト、気候変化による自然災害を含む自然災害、関税および関税およびその他の類似要素を含む、私たちがコントロールできない要素に依存する。これらの影響が私たちの業務の異なる要素の変化の性質に応じて、私たちは異なる原因で私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。例えば、運営コストの増加や私たちの製品に対する需要の減少などです。外貨に対するドルの価値変化は、ベトナムの盾と人民元を含めて、私たちのサプライヤーの業務コストを増加させ、最終的に私たちの商品を販売するコスト、そして私たちの販売、一般と行政コストを増加させるかもしれません。もし私たちがこのコスト増加を私たちの顧客に転嫁できなかったり、製品コストが上昇して私たちの製品に対する需要が減少したら、私たちの運営結果は損害を受ける可能性があります。

​

​

カタログ表

私たちは将来の占有コストの増加を含めて、多くの空間を占有することに関連するリスクに直面している。従来の賃貸ギャラリーの場所の様々な代替案を求めており、場所建設や開発に関するリスク、商業不動産融資に関するリスク、商業不動産市場など、不動産開発に関する一連のリスクに直面する可能性がある。

私たちはほとんどの小売店、直売店、会社本部、その他のストレージとオフィススペース、そして私たちの配送と宅配施設をレンタルしました。私たちの小売店の初期レンタル期間は一般的に10年から15年で、いくつかのレンタル契約には10年から25年の更新オプションが含まれています。私たちの未来デザインギャラリーの初期レンタル期間は46年で、5年間の更新オプションが含まれています。私たちの小売場所の大多数の賃料は最低賃貸料を規定しています。通常上昇している賃貸料金額と、いくつかの最低敷居に達した後、売上高に基づく一定のパーセントのレンタル料、及び公共区域の維持費、不動産保険と不動産税を含みます。

私たちは現在、不動産開発モデル、合弁モデル、軽資本モデルを含む、伝統的な賃貸方式を超えたいくつかの不動産転換モデルを求めている。これらの代替モデルは小売企業に伝統的な不動産賃貸構造よりも高い財務リターンを実現することを目的としているが、その中のいくつかの新しい運営方式は私たちに一連の異なるリスクを直面させる。私たちの多段階不動産戦略の様々な側面は、伝統的な賃貸モデルとは異なる新しい形式のリスクに直面させるかもしれない。私たちの戦略は、(1)私たちの“軽資本”賃貸取引を含み、その大部分の資本需要は大家が資金を提供すること、(2)私たちの不動産開発モデルは、販売後レンタル取引を行うか、不動産を予約して取引を手配し、建設プロジェクトの資金を建設期間中に買い手が前払いすること、および(3)様々な合弁方式で、開発業者/大家などの第三者と開発のメリットを共有することを予定している。

2020年度には、コロラド州アスペン不動産開発計画に関する権益法投資を第三者不動産開発パートナー(“Aspen Developmentパートナー”)と締結した。これらの投資には、小売場所、ホテル概念、住宅開発、労働力住宅プロジェクトとして開発される物件が含まれている。私たちはまたアスペンを最初のRH生態系を開発する場所として選びました。RHカスタムギャラリー、RHホテル、RHバスルームとスパ、RHレストランと私たちの最初のRH住宅を含みます。私たちは今アスペンに私たちのRHホテルを建てています。私たちはRHブランド業務を経営し、余剰物件の不動産投資家とパートナーになる予定です。

2022年度には、Aspen Developmentパートナーの付属エンティティと追加の不動産合弁取引を締結し、私たちが最終的に開発されると予想される様々な物件に関連して、多くの場合、これらの物件は現在または将来RHによって全部または部分的にレンタルされ、新しいRHギャラリーまたは他のRHビジネス概念のために使用される可能性があります。

これらの新しい方法は、複雑な不動産取引を行う可能性があり、追加の資本投資が必要となる可能性があり、不動産所有権や開発に関連するリスクをもたらす可能性があり、大家の従来の商店賃貸に関連するリスクとは異なる。この新しい開発モデルに関連するリスクには、私たちの指導チームへの要求の増加が含まれており、これらの要求は、不動産や建築開発活動に従事する運営複雑性に関連しており、これらの活動は私たちの伝統的な運営専門分野ではなく、もし私たちの関連不動産計画が私たちが最初に期待していたほど成功しなかった場合、あるいは私たちが買収や投資した不動産の価値がその後低下すれば、私たちはより大きな財務リスクに直面するだろう。私たちの不動産需要を満たすための多様な異なるアプローチを追求することは、(I)私たちの不動産開発プロジェクトに関連する第三者(私たちの合弁パートナーを含む)の財務的インセンティブと目標が衝突し、(Ii)複数の異なるギャラリー開発モデルの複雑さの増加を同時に追求すること、および(Iii)不動産開発および建設の時間およびコスト、ならびに不動産プロジェクトの転売に関連する追加資本およびリスクに関する挑戦を含む様々な他のリスクをもたらす可能性がある。これらのリスクは、私たちの上級指導者チームの注意を分散させ、私たちの運営資源や人員に圧力を与えたり、新しい規制や税金制度に直面させたりする可能性があり、私たちはこれらの制度の中で専門知識を発展させなければならない。

開発の観点から見ると、私たちのいくつかの新しい不動産開発戦略は、商業不動産運営に関する追加リスクに直面している。このようなリスクは不動産権益買収のコストと融資、不動産価格に関連する市場リスク、不動産プロジェクトの開発に関連する時間とコストを含み、建設と開発リスクなど商業不動産業界により広く影響する他の要素を含む。私たちは歴史上、大型不動産プロジェクト建設の管理のあらゆる面を含む不動産開発のすべての段階で直接運営していない。私たちの複数のギャラリー開発プロジェクトについて言えば、私たちは不動産投資においてより大きな開発リスクを担っています。これらのリスクは、開発コストの超過、工事遅延、その他の負の要素に対する財務リスクを増加させる可能性があり、もし私たちがこれらの戦略を実施する時に困難に直面すれば、例えば新しいギャラリープロジェクトが予想より遅い開業に関する運営と財務挑戦、そして私たちのコストの大幅な増加は、私たちはより大きな下振れリスクに直面します

​

​

カタログ表

私たちはもうすぐ満期になる賃貸契約について優遇条項を再交渉する能力がありますか、不動産を売却したり、適切な予備場所を交渉したりする優遇条項は、不動産市場の状況、理想的な不動産に対する競争、私たちと現在と未来の大家さんとの関係、その他の私たちがコントロールできない要素に依存するかもしれません。私たちが受け入れられる条項で新しい賃貸契約を締結したり、既存の賃貸契約を更新したりすることができない、あるいは私たちの閉鎖場所の借約義務やその他の義務を解除することができず、私たちの業務や運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

多くの要素は私たちが最初に設定した目標あるいは私たちの店舗の敷地面積が私たちのコントロール範囲を超えた時間枠あるいはコストパラメータ内で新しい画廊を成功する能力に影響します。これらの要素は私たちが不動産戦略を転換する能力を損なうかもしれません。これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与えるかもしれません。

私たちは市場の潜在力に応じて私たちの品種とギャラリーの規模を調整し、市場の地理的位置に応じて画廊の面積と数量を調整することに集中しています。私たちは、重要な市場により大きな面積のギャラリーを開設し続け、これらの市場または隣接市場で選択されたギャラリーを移転または閉鎖することで、私たちの不動産を最適化する予定です。また，他の設計図ライブラリ形式も開発したこれらの画廊は違うサイズがあって、多くの中小北米市場に適しています。私たちはこの方法をテストしています。違う新しい場所に新しい画廊を開設したからです。我々は続けるつもりだ重要な第二国内市場にカスタムギャラリーを開設し、トップ国際市場により大きなカスタムデザインギャラリーを開設する。私たちはまたいくつかの新しい市場に規模の小さい設計スタジオを開設する予定です。特定の市場に新しいギャラリーを導入したり、既存のギャラリーを変更したり閉鎖したりすることを検討する場合、新しいギャラリー(または変更または閉鎖する予定の既存ギャラリー)の大きさおよび位置、およびその地域の他の既存ギャラリーへの影響または存在しない、または“市場からの撤退”について一連の決定をしなければなりません

私たちはいくつかの新しいギャラリーオープンの面で遅延に直面して、未来にまた更なる遅延に出会うかもしれない。私たちはまた、より高いレベルの資本といくつかの新しいギャラリー店舗の開設に関連した他の支出を生み出した。また、建築コストと建築材料価格は近年大幅に上昇している。新しいギャラリーの開設における不動産開発の効率や効果を高めるために様々な措置を講じていますが、これらの戦略は効果がなく、期待された効果を生み出している可能性があります。上記の任意の挑戦や他の同様の障害は、店舗開業を遅延または阻止し、これらの計画から得られた投資収益に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが開店遅延やコスト超過に遭遇した場合、私たちの運営結果はマイナスの影響を受けます。遅延期間中に様々なコストが発生する可能性があり、その場所には関連する店舗収入がなく、このような遅延と増加したコストは、ある場所での全体的な投資収益と利益目標に影響を与える可能性があります。不利な経済とビジネス条件や他の事件もまた私たちの店舗面積の拡大や修正計画を妨害する可能性がある。建築材料のコストを含む規制の変更や建築または建築コストの増加は、不動産開発コストの意外な増加や私たちの不動産プロジェクトの完成遅延を招く可能性がある。私たちは上記の挑戦に効果的に対応できず、私たちが適時、経済的に効率的に新しいギャラリーの開設に成功したり、店舗面積を変更する能力に悪影響を与え、私たちの業務、運営結果、財務状況に重大な悪影響を与える可能性があります。

配送センター、家具宅配センター、サプライチェーンと顧客配送ネットワークの他の側面の最適化と運営に成功しなかった場合、または注文を効率的に履行して顧客に商品を渡すことができなければ、私たちの業務と運営結果は損なわれます。

私たちの業務は私たちの配送センター、家具宅配センター、サプライチェーンと顧客配送ネットワークの他の方面の成功した運営、そして私たちの注文管理とサービスの履行に依存します。私たちの商品の効率的な流通は、私たちの現在の運営レベルと私たちの業務の任意の成長がもたらす可能性のある予想される成長レベルを支援する十分な能力を私たちの施設に要求します。

私たちは現在、私たちの配送センター、家具宅配センター、サプライチェーンと顧客配送ネットワークの他の運営方法を変更することを含む、お客様の体験品質の改善に努力しています。さらに、サプライチェーンネットワーク、配達訪問体験、および新しい指標駆動の品質システムおよび強化された企業決定データを含む新しい完全に統合されたバックエンド運営プラットフォームを設計し、実施しています。その中のいくつかの努力は、関連する収入の増加やリターンの減少がなければ、またはそのような影響が予想よりも低い場合、私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある短期的に大きな支出を必要とするかもしれない。しかし、私たちはこれらの努力のいずれも成功する保証はなく、より高いレベルの顧客満足度を実現する上で追加的な困難に直面しないという保証もない。

​

​

カタログ表

私たちはまた、在庫の低減と運営資本の削減を含む新製品の発売と私たちの商品分類の最適化に取り組んでおり、このような措置の期待される利点を実現するために、私たちの配送センター、家具宅配センター、サイトの使用を最適化することに集中しています。たとえば，配送センターネットワークを統合し，家具宅配センターを再配置し，我々の運営を簡略化する.これらすべてが私たちが最初に期待していた方法で機能しているわけではありません。場合によっては、配達を変える上での投資は、私たちにコストに見合った利益をもたらしてくれません。これらの努力は、私たちの在庫をより効率的に管理し、私たちの資本使用を最適化することができると信じていますが、短期的には、このような戦略は、送料の増加とレンタル費用の早期終了を含む追加コストを招く可能性があります。また、従来、顧客の著しい増加や需要旺盛な時期には、我々の配送センターは常にフル稼働していた。配送センターの将来の能力需要を正確に予測できなければ、注文の完了と顧客への商品の配送に遅延や困難が生じる可能性があります。運営困難のため，注文履行を新たな流通施設に移行する際の中断，流通施設空間の競争，新施設の運営や既存施設の規模縮小や機能変更に関する問題など，このような問題を迅速に解決できない可能性もある。これらの困難は私たちの顧客にマイナスの体験をもたらす可能性があり、私たちの運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの現在のほとんどの製品出荷は独立した第三者輸送業者に依存しており、これは私たちを一定のリスクに直面させます。

私たちは現在、独立した第三者輸送業者に依存して、製品を私たちのサプライヤーから私たちの配送センター、配達センター、小売店、そしてある地域以外の顧客に輸送しています。第三者配送サービスを使用して出荷することは、料率と燃料価格の上昇を含むリスクの影響を受け、これは私たちの輸送コストを増加させ、ストライキ、停止、港閉鎖、運航ルートの中断、悪天候を招き、運航会社が私たちの輸送需要を十分に満たす配達サービスを提供する能力に影響を与える可能性があります。例えば、過去に港で発生した埠頭労働者や事務員に関するストライキ、さらにはストライキの脅威により、これらの港はしばらく完全に閉鎖され、小売業や他の業界に影響を与え、最近バルト摩港が混乱され、紅海の航路は世界のこの地域の船に襲われた影響を受けている。運航会社を交換したり、出荷ルートの変更を余儀なくされたりすると、物流困難に直面する可能性があり、納品に悪影響を及ぼす可能性があり、これに関連するコストや資源を招くことになります。さらに、私たちは現在使用している第三者輸送業者が提供している条項のような優遇条項を得ることができないかもしれません。これは逆に私たちのコストを増加させます。上記のいずれかのリスクが実現されると、我々の業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々の業務には大量の流動資金及び資本需要があり、十分な資金及び合理的な条件下での資本源があるか否かに依存する。私たちは債務を通じて大量の資本を調達することを選択しました。これは、私たちの業務を債務義務に関連するリスクに直面させ、そのような債務の変動金利、私たちの債務融資の他の条項や条件、その条項に基づいてそのような債務を返済するために、私たちの財務資源を管理する必要があります.

我々は従来、我々のABL信用協定による我々の業務を支援するために、主要な資本源の一つとして債務融資に依存してきた(定義参照プロジェクト7—経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析)である。私たちはまた、私たちの株式買い戻し計画を含む他の戦略計画を支援するための債務を発生させ、今後しばらくこのような計画を支援するために債務を発生させる可能性があります。

2014年度から2019年度にかけて、4つの転換可能な手形融資を完了しました。これらの変換可能な手形の最初の3つのシリーズの元金総額は9.85億ドルであり、すでに返済されておらず、各シリーズの残りの未償還元金は、それぞれの最終満期日または前に返済されている。さらに、第4の一連の変換可能チケットのかなりの部分所有者は、これらの変換可能チケットに適用される事前変換オプションを行使することを選択しているか、またはこれらの変換可能チケットをRHに返送することは、個人交渉の買い戻し取引に関連する。2024年2月3日現在、第4シリーズ転換可能手形の元金総額は4200万ドルを返済していない。

​

​

カタログ表

2021年10月20日、RHの全額付属会社Restory Hardware Inc.(“RHI”)は定期融資信用協定を締結した(定義参照プロジェクト7—経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析)元金総額が20億ドル、満期日が2028年10月20日の初期定期融資について。2022年5月13日、RHIは“2022年増量修正案”に署名した(定義参照プロジェクト7—経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析)元本総額が5億ドルに相当し、満期日が2028年10月20日の増分定期融資(定期融資信用協定により調達された初期20億ドルの合計が“定期債務”である)について。私たちの既存の債務は、定期債務および将来発生する可能性のある他の債務を含み、将来の運営および財務業績に大きな影響を与える可能性がある

義務を果たすことを難しくしています

私たちのキャッシュフローは、運営資本、資本支出、買収または戦略投資、および他の一般会社によって要求される利用可能な資金を支払い、これらまたは他の目的のための追加融資を得る能力を制限するために使用される

私たちのABLクレジット協定や定期債務の可変金利条項に関連する利息支出の増加を負担させ、このような可変金利債務に関する金利リスクをヘッジしなければ、私たちは他の任意の債務の条項を発生させ、金利上昇を経験しました

私たちのビジネス、私たちの業界、全体的な経済の変化を計画または対応する際の柔軟性(私たちの脆弱性を増加させる)を制限します

負債の少ない競争相手やレバレッジ率の低い競争相手に比べて、私たちは競争の劣勢にある。

上記のいずれの要因も、我々の業務、財務状況、経営結果、または支払い義務を履行する能力に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々のABLクレジットプロトコルおよび定期融資クレジットプロトコルは、留置権の生成、融資または他の投資の実行、追加債務の生成、追加配当金の発行、他の人との合併または合併、資産の売却、配当金の支払い、または他の分配または関連会社との取引の能力の制限を含む様々な制限を含む。これらの制限的な契約は、ABL信用協定によって得られる借金の金額と、私たちの運営と財務の柔軟性を制限するかもしれません。もし私たちがこのような条約を守り続けることができなければ、私たちは財務的で契約的な結果に直面するかもしれないし、これは私たちの業務、財務状況、そして運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

もし私たちが現在のすべての業務計画を推進し続けるなら、私たちは短期的に私たちの業務を運営するために大量の資本が必要になるだろう。私たちは業務の投資、不動産戦略、国際拡張、新業務の発展、そして私たちが大量に同時に行う計画に対して大量の資本要求を持っています。私たちは新しい画廊の再建と開設に大量の資本支出を投入して、これらの資本支出は過去に増加して、私たちはもっと多くの設計画廊を開設するにつれて、これらの資本支出は未来に引き続き増加するかもしれません。これは歴史建築をアップグレードしたり、新しい建物を建設する必要があるかもしれません。2023年度には、調整後の資本支出総額は2.95億ドルで、大家のテナント手当に関連する現金250万ドルを差し引く。また、賃貸開始後の融資リース項目でのテナント手当240万ドルも受けており、これは総合キャッシュフロー表における融資活動における融資リース項目の元本支払いの減少に反映されている。私たちは、2024年度は新しいギャラリーや他の活動で大量の資本支出が継続されると予想されていますが、今後の事業(2024年度を含む)における資本計画の適切な範囲は、事業で負担する総資本支出レベル、資産売却(不動産売却を含む)の任意の収益の金額、当社の業務の運営方法など様々な要因に依存します。私たちの戦略は私たちの投資に対して日和見主義的な態度をとるので、私たちは所与の財政期間中に予想される追加資本支出を追求することを選択するかもしれません。私たちは独特の機会の利用可能性とタイミングに応じていくつかの資本取引を選択するかもしれません。

​

​

カタログ表

異なる場合、私たちは私たちの株式買い戻し計画に関連する債務を含む、私たちの業務に関連する巨額の債務を選択した。私たちは以前このような債務を減らすことに成功しましたが、一部の原因は私たちの業務の強力なキャッシュフローですが、私たちは将来的に私たちが調達した25億ドルの定期債務以外にもっと多くの債務を負担することを選択するかもしれません。現在および将来の債務の増加および私たちの総負債レベルは、財務または運営低迷または他の事件が発生したときに、私たちの財務業績や金融市場に入る能力に影響を与える意外な不利な事態の発展を含むより大きなリスクに直面する可能性がある。私たちが流動資金源として追加債務を求める場合、私たちの資本化状況は変化し、重大なレバレッジを含む可能性があるので、私たちは将来の流動資金を使用してこのような債務を返済する必要があり、私たちの運営や将来の資本使用に影響を与える追加条項と制限を受ける可能性がある。私たちの資金調達能力は当時の資本市場と私たちの財務状況にある程度依存します。必要な資金を有利な条件で調達できるか、あるいは将来の融資需要が私たちの株の保有者を希釈しないことを保証することはできません。もし私たちが十分な追加資金を集めることができなければ、私たちは私たちの転換可能な優先手形と他の債務義務の下での支払い義務を履行できないかもしれない。私たちはまた私たちの未来計画のいくつかの支出または私たちの現在の業務のいくつかの側面を延期または放棄することを要求されるかもしれない。

また、満期時に私たちの債務満期日を返済できると予想されていますが、特定の債務満期時に十分な財務資源がある保証はありません。その宣言の満期日でも他の時でも保証されません。特に、私たちは追加の債務を発生させたり、既存の債務を再融資して既存債務を返済する必要があるかもしれません。もし私たちが私たちの債務義務を返済するために融資を手配できない場合、あるいは必要に応じて既存債務の満期日を延長したり、他の方法で私たちの債務を再融資したりすることができなければ、私たちの業務や運営に大きな悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちの業務はいくつかの重要な人員に依存しており、もし私たちが重要な人員を失ったり、より多くの合格者を募集できなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちの業務の成功は私たちがいくつかのキーパーソン、特に私たちの会長兼最高経営責任者のゲイリー·フリードマンを維持し続けるかどうか、そして私たちが未来にもっと多くの合格者を引き付ける能力を維持するかどうかにかかっている。近年，我々の上級指導部にはいくつかの変動が発生しており，キーパーソンの流失やキー上級指導者のどのような変動にも関連するリスクに直面している。私たちのキーパーソンサービスのいかなる中断も、私たちの業務を成功させ、私たちの業務目標を達成することを難しくし、私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。このような変化はまた私たちの株価の変動性を増加させるかもしれない。

私たちの多くのキーパーソンは会社の出張中に定期的に一緒に出張します。主要幹部が役員と一緒に飛行することを禁止する政策はありません。商業飛行でも、私たちの会社の飛行機に乗ってもいいです。私たちはこのような旅行計画がもたらす可能性のあるキーパーソンの損失と関連した危険に直面している。しかも、私たちは私たちのどんな重要な人たちのためにも重要な人の生命保険を維持しない。したがって、私たちはどんなキーパーソンのサービスを失ったことによる財政的損失を補うことができないかもしれない。

合格従業員と人員に対する競争は非常に激しく、特に小売とホテル業である。また、私たちの本社がある旧金山湾区では、生活コストが高く、人材競争が激しい。我々の目標を実現するために必要な技能や素質を備えた人員を確定する過程は通常長く，適切な人材を確保するコストが高くなる可能性がある。私たちの成功は私たちが合格した高級指導者、マーケティングと販売員及び店舗マネージャーの能力、及びこれらの人の持続的な貢献に大きく依存している。また，我々の複雑な業務には，情報技術やサプライチェーン管理などの分野の専門知識の合格や経験豊富な上級指導者がサービスを提供する必要がある.私たちはあなたに保証することはできません。私たちは合格した管理者と人員を誘致して維持することに成功します。また、私たちは、私たちの業務や財務業績の最適化を図る際に、多くの新しい業務計画の影響を受けている動的な業務モデルを追求しています。私たちの業務の持続的な発展のため、私たちは常に私たちの組織設計を変更して、私たちの高度な指導構造が業務需要とより緊密に一致するようにします。我々の上級指導者構造のこのような変化については，人事異動や人員削減も実施されているため，解散費や他の改組費用や費用が生じる可能性がある。私たちの組織構造の変化はまた維持人員に影響を及ぼす可能性がある。

​

​

カタログ表

私たちの成功はある程度私たちが十分な数の商店と他の私たちの企業文化と顧客の従業員を理解し、鑑賞する能力に依存しているため、小売業と食品飲料業界の売上は普遍的に高い。高すぎる流動率は、新入社員の探し、採用、訓練に関連したより高い雇用コストをもたらすだろう。もし私たちが高いレベルの顧客サービスを継続的に提供できる商店や他の人員を採用して維持することができなければ、私たちは新しいギャラリーを開設し、顧客の需要を提供し、私たちの食品や飲料業務を拡大する能力は損なわれる可能性があり、私たちの既存と新しいギャラリーと運営の業績は重大な悪影響を受ける可能性があり、私たちのブランドイメージはマイナスの影響を受ける可能性があります。

外部要因、人員不足、ネットワークセキュリティホール、またはネットワーク詐欺、または私たちの既存のソフトウェアを更新したり、新しいソフトウェアを開発または実施することが困難であるため、情報システムは重大な損害または中断を受け、私たちの業務または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、顧客情報の完全性およびセキュリティの保護に関連するリスクおよびコストに直面する可能性がある。

我々は，我々の情報技術システムに大きく依存して我々の業務を行っており，その多くは過去数年以内にしか通過·実施されていない，あるいは実施中である.これらのシステムの開発、保守、アップグレード、防止は複雑かもしれませんが、私たちは私たちの情報システムを十分に雇用したり、保持したりすることができないかもしれません。私たちの情報システムに投資する財務および管理資源のレベルを正確に評価できないかもしれません。あるいは、私たちの情報システムに投資する資源の期待的な利点を実現できないかもしれません。特に、私たちの業務が推進されている多くの計画によって変化した場合。当社のシステムまたはデータを共有する第三者プロバイダまたは他の第三者の製品またはシステムにおける任意の重大な中断または障害は、当社の業務または運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

過去数年間、報告されたサイバーセキュリティ脅威と攻撃の範囲は大幅に増加した。その間、私たちは多くのサイバーセキュリティ脅威を経験し、この問題を解決するためにますます多くの人力と財力をかけなければならなかった。私たちはセキュリティ措置を取っているにもかかわらず、私たちの情報技術およびインフラはハッカーの攻撃を受けやすく、エラー、汚職、または他の許可されていない開示または失われた敏感なデータの中断を招く可能性があるために破られる可能性がある。ネットワークへの不正アクセスやシステム破壊のための技術が発展しており、通常、ターゲットに対して攻撃を開始する前に識別されないため、我々のシステムおよびプロセスに適用される脅威や脆弱性を予測することができず、十分な予防措置を実施できない可能性がある。私たちは、これらのサイバーセキュリティ脅威が引き続き存在し、将来的にこれらの努力の複雑さが増加する可能性があると予想する。既知の脆弱性や発見された脆弱性をタイムリーに修復し、リスクに対応することを目標としていますが、これらのリスクを解消したり、100%成功した挫折攻撃につながることはないと予想しています。ネットワークデバイス、サーバ、または他の技術資産のタイムリーな交換およびアップグレードを含む、脆弱性や脆弱性をタイムリーかつ全面的に解決できなかった問題は、当社のシステムおよびビジネス運営に深刻な悪影響をもたらす可能性があります

また，我々の運営は，我々のプロバイダを含む第三者の情報技術システムやネットワークセキュリティ対策にも依存しており，ネットワークセキュリティ攻撃を受ける可能性もある.また、新たな事業を買収したため、我々の情報システムはリスクに直面する可能性があるが、このような買収された業務をネットワークセキュリティリスクに対応する政策やプログラムに迅速または全面的に組み込むことができないか、またはそのような買収エンティティの情報システムにおける弱点を識別して解決することができる。変化する情報セキュリティ、データ保護、プライバシー規制を遵守することを含む敏感なデータを保護できない場合、私たちの顧客データ、私たちの従業員のデータ、私たちの知的財産権、および他の第三者データ(例えば、下請け業者、サプライヤー、およびサプライヤー)が損害を受ける可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

また、私たちの業務を成功させるためには、私たちと他の市場参加者は、私たちのサイトを介した顧客注文を含めて、機密や個人情報を安全に処理して送信することができなければなりません。これらの情報は、私たちの顧客に関するデータ、個人識別情報及びクレジットカード情報、並びに私たちのサプライヤー及び従業員に関する敏感な情報を含み、社会的セキュリティ番号及び銀行口座情報を含む。各管轄区域では、個人の身分情報処理を管理する法律を含む消費者を身分窃盗から保護するための追加の法律と法規が公布されている。例えば、カリフォルニア州では、2020年1月1日に施行されたカリフォルニア消費者プライバシー法案(CCPA)が、カリフォルニア州住民データを処理する会社に同様の要求を加えている。2023年1月1日に施行されたカリフォルニアプライバシー権法案は、消費者の個人情報権利を拡大することを含むCCPAを改正·拡大し、規制を解釈し実行するための新しい政府機関を作成する

​

​

カタログ表

プライバシー、データ保護、情報セキュリティ、消費者保護に関連する外国の法律および法規は、米国よりも厳しいことが多い。例えば、EUは伝統的に、プライバシー、データ保護、消費者保護に関連する法律および法規に米国よりも厳しい義務を課している。EUでは、一般的なデータ保護法規(GDPR)は、データ実践とプライバシーを管理する。GDPRは、EU個人データの処理において、これまでのEU要求よりも厳しい要求を満たすことを会社に要求している。イギリスではすでにGDPRのような立法が施行されており，イギリスデータ保護法とGDPRのような立法，すなわちイギリスGDPRが含まれている

適用されるプライバシーまたはデータ保護の法律、法規または他の義務に準拠できないと実際にまたはみなされるいかなる場合も、重大なコストおよび責任、訴訟または政府の調査、私たちの名声を損なうこと、および私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

これらの法律はビジネスコストを増加させ、適切な保障措置を実施していない場合、あるいはその中のいくつかの法律の要求に従って不正アクセスを発見し、適時に通知しなければ、損害賠償や他の救済措置の潜在的な要求を受ける可能性がある。もし私たちがこれらの法律に基づいて提起されたクレームを満たすために巨額のお金を支払うことを要求された場合、またはこのような法律を完全に遵守できないためにいつでも業務運営を停止させられた場合、私たちの業務、運営結果、財務状況は悪影響を受ける可能性がある。もし私たちが個人データを収集、処理、保存する方法を弁護するように要求されたら、私たちはまた法的費用を招くかもしれない。個人データを扱う方法に関する調査、訴訟、または負の宣伝は、コスト増加や市場マイナス反応を招く可能性がある。米国、EU、その他の管轄区域では、プライバシー、データ保護、マーケティング、広告、消費者通信、情報セキュリティに関する新しい法律、法規、業界基準が引き続き提出され、公布されることが予想され、これらの将来の法律、法規、基準が私たちの業務にどのような影響を与える可能性があるかを決定することはできません。私たちのシステムまたはトラフィックが依存する第三者のシステムが破損され、中断され、または許可されていないアクセスを受けた場合、私たちの顧客、サプライヤー、または従業員に関する情報が盗まれたり、乱用されたりする可能性があります。どんなセキュリティホールも、私たちをデータ喪失、罰金、訴訟、責任のリスクに直面させ、私たちの運営を深刻に混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、いずれも私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは、私たちの顧客、サプライヤー、または従業員に関する個人識別情報を含む、意図的または意図的に機密または個人情報を漏洩することに関連する1つまたは複数のクレームまたは訴訟に直面する可能性がある。罰金、訴訟、その他のクレームの可能性に加えて、私たちは私たちのビジネス慣行を変更したり、個人識別情報を保護するための私たちのサービスを修正するために大量の資源を要求される可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。どんな抜け穴も、消費者が私たちのサイトや情報技術システムの安全性に自信を失い、私たちから購入しないことを選択する可能性があります。

データセキュリティルール，認証要求，電子資金振込を管理するルールを含む支払カード関連ルールやネットワーク運営ルールも制限されており，これらのルールは時間とともに変化する可能性がある.例えば、私たちは、個人カード保有者データの物理的および電子記憶、処理および送信に関するセキュリティに関するコンプライアンスガイドおよび基準を含む支払カード業界データセキュリティ基準を遵守しなければならない。さらに、私たちの内部システムが破られたり損傷したりした場合、私たちはカード補充費用を負担し、罰金とより高い取引費を受け、私たちのメンバーからクレジットカードおよび/またはデビットカード支払いを受ける能力を失う可能性があり、私たちの業務と経営業績は悪影響を受ける可能性があります。

私たちは現在、ネットワークセキュリティの危険と事件を防ぐために保険を維持している。しかしながら、このような保険は、将来的に商業的に合理的な条項または商業的に合理的な料金で提供される保証はない。さらに、保険カバー範囲は、特定のネットワークセキュリティ損失および責任が不足しているか、または含まれていない可能性がある。

​

​

カタログ表

私たちは製品に関連する責任リスクに直面しており、私たちのいくつかの製品は規制機関のリコールや他の行動の影響を受ける可能性があり、このようなリコールや同様の行動は私たちの業務や名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは私たちのいくつかの製品の設計、製造、原材料調達、テスト、内容物、輸入、販売、使用と性能に関する製品責任、製品安全と製品コンプライアンスのリスクに直面しています。私たちが販売している製品の設計と製造はその予想される用途に対して安全でなければならない。私たちのいくつかの製品は特定の連邦と州の法律に適合しなければならない。例えば、私たちのいくつかの製品は、2008年の“消費財安全改善法”および“連邦危険物質法”によって改正された“消費財安全法”を遵守しなければならず、この法案は、消費財安全委員会(“CPSC”)に製品禁止、物質禁止、物質制限、性能要件、試験方法、および他の適合性検証プロセスを確立することを許可しなければならない。消費者製品安全委員会は製品リコールを含む消費財による危害に対して行動する権利がある。私たちはCPSCに私たちの製品の安全とコンプライアンスに関連するいくつかの事件を報告することを要求され、そうしなければ民事処罰を受ける可能性がある。CPSCは特に著者らのRH乳幼児部門が販売している児童製品の種類に関する監督管理と法執行活動に積極的に参与している。我々が販売しているいくつかの製品は、不法伐採木材を含む製品などの輸入や販売を禁止する“ライシー法案”によって制限されている。同様に，我々の多くの製品は，複合木材製品(例えば合板や中密度繊維板)のホルムアルデヒド排出に関するカリフォルニア空気資源委員会と環境保護局によって規制されている。もし私たちが私たちの製品に関連する負の宣伝に遭遇した場合、どんな事実根拠、顧客からの苦情や疾病や傷害の訴訟であっても、または適用された法規を遵守できなかった疑いがある場合、私たちのブランドの名声は損なわれるだろう。

私たちは私たちの製品が安全で合法的で、私たちの価値観と一致することを確実にするために、製品安全とコンプライアンス計画を堅持します。しかし、製品安全やコンプライアンスの理由から、私たちの製品は過去(2021年度を含む)にリコール状態にあり、将来的にもリコールされる可能性があります。私たちはこれらの製品のリコール源を解決する努力は成功しないかもしれません。私たちは引き続き多くの製品のリコールに直面するかもしれません。製品の安全およびコンプライアンスに対する懸念は、将来的に製品の自発的または非自発的な除去、製品リコール、政府当局の他の行動または製品責任、人身傷害または財産損失クレームを適用する可能性がある。将来の製品リコールが私たちの業務に対する大衆のマイナスイメージをもたらす場合、私たちは名声の損害に直面したり、より高いレベルの法的クレームを受ける可能性があります。私たちは製品リコールによって生じる可能性のある損失と費用を解決するために、私たちの製品サプライヤーを含む第三者から十分な保険または支払いを受ける保証はありません。私たちが以前製品リコールによって発生したすべてのコストと費用は保険または私たちの製品サプライヤーを含む第三者が精算したわけではありません。私たちと私たちの製品供給者はこのような保険を受けられないかもしれません。あるいは保険は目を引くほど高いかもしれません。どんな利用可能な保険範囲も、製品のリコールによって発生した費用を支払うのに十分ではないかもしれません。

私たちの製品の販売地はアメリカ、カナダ、イギリスとEUの立法者と監督機関は引き続き新しい製品の法律と法規を採用します。これらの新しい法律および法規は、私たちの特定の製品の製造および販売に対する規制要件、および違反に対する潜在的な罰を増加させるかもしれない。また、製品リコール、製品除去、製品コンプライアンス法執行行動、製品責任クレームの弁護は、販売損失、資源移転、私たちの名声に対する潜在的な損害、顧客サービスコストの増加を招く可能性があり、これらはいずれも私たちの業務および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは時々、訴訟、クレーム、調査、規制、その他の手続きを含む、わが社および/または私たちの上級指導部に影響を与える可能性のある法律および規制手続きに巻き込まれ、私たちの業務活動に対する上級指導部の関心を分散させ、重大な責任を招く可能性があります。

私たちおよび/または私たちの上級指導者チームのメンバーは時々法律や規制手続きに参加します (I)プライバシーおよびデータセキュリティ、(Ii)差別、賃金および福祉、ERISAおよび障害クレームに関する法律、(Iii)著作権、商標、特許および商業外観に関する知的財産権問題、(Iv)輸入法、不公平競争および不公平なビジネス実践を含む、私たちの業務行為に関連する一連の事項を含む訴訟、クレーム、調査および規制手続き、(Iii)顧客からの郵便番号または他の情報の収集を含む、私たちの消費者実践に関連する消費者集団訴訟請求、(Iv)国際および国内貿易およびビジネス実践、(Vi)製品責任、製品リコールおよび人身傷害を含む製品安全およびコンプライアンス、(Vii)広告に関連する集団訴訟および規制訴訟を含む製品およびサービスの広告および販売促進、(Viii)証券詐欺疑惑に関連する集団訴訟を含む証券法の遵守、(Ix)税務、(X)契約紛争、および(Xi)健康および安全規制

​

​

カタログ表

クレームおよび法的手続きは、仲裁、調停、個人訴訟、集団訴訟、派生クレーム、内部および政府調査、および法執行事項に関連する可能性がある。私たちは、アメリカ国内と私たちが業務を展開している他の司法管轄区域の連邦、州と地方政府機関、例えば平等雇用機会委員会、アメリカ商品先物取引委員会、連邦貿易委員会、アメリカ税関と国境保護局、アメリカ財務省外国資産制御事務室、労働省、アメリカ証券取引委員会、FINRA、ニューヨーク証券取引所、司法省、州総長と州機関を含む一連の政府と自律組織の監督と法執行を受けなければならない。我々に対する訴訟は、そのようなクレームの結果に応じて、例えば、原告会社または監督機関の注意を引き起こすことによって、新たな他の無関係事項に関するクレームおよび訴訟を含むさらなるクレームおよび訴訟を引き起こす可能性がある。

過去、私たちは、裁判所によって合併された証券集団訴訟事件や、私たちの証券取引に関する調査を含むいくつかの関連法律手続きや様々な政府調査を含むいくつかの証券訴訟問題に直面してきた。現在、私たちは、多くの原告が賃金、工数、雇用慣行などの分野の集団訴訟の地位を求めている案件を含む、私たちの業務に関する多くの法的訴訟に直面している。法律手続きや調査はしばしば複雑な事実、法律、その他の問題に関連し、リスクと不確実性が存在し、大量の指導時間を必要とする可能性があり、そうでなければ、これらの時間は私たちの行動に集中する可能性がある。また、私たちのリーダーチームのメンバーに関する法的手続きや調査は、私たちの上級指導部の業務運営への関心を分散させ、私たちのリーダーチームの名声を損ない、他の面では私たちの運営や指導者の士気に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの上級指導者チームや私たちのメンバーや私たちに関連する訴訟、調査、その他のクレーム、および規制手続きは、予期しない費用および責任を招く可能性があり、私たちの運営や名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは法的訴訟保険を維持しているが、このような保険が、任意の特定の調査、法的訴訟、または私たちに対する他のクレームに関連するすべてのまたは一部の費用、または任意のそのような保険下の保険が、任意のそのような法的訴訟の調査、弁護、および解決費用を含む、そのような法的訴訟のすべての費用を支払うのに十分であるかどうかを保証することはできない。

第三者は過去に、未来にも私たちの知的財産権に対するクレームを主張する可能性があり、特に新製品や製品カテゴリを含む業務を拡大し、知的財産権法と権利の異なる新しい地理市場が拡張された場合に主張する可能性がある。私たちはどんな疑惑を正当化しても、その是非にかかわらず、高価で時間がかかる可能性があり、高級指導部の資源を移すことができる。私たちは現在、著作権、商標、特許、商業外観と不正競争法、および秘密手続きと許可手配に基づいて、私たちの知的財産権を確立し、保護しています。私たちの商標、著作権(写真、資料、およびウェブサイトの著作権を含む)および他の独自の権利は、私たちのブランドと私たちのいくつかの製品と競争相手の製品を識別し、区別するために非常に重要だと信じています。私たちは時々第三者が私たちの製品と基本的に似た製品を販売していることに会ったり、これらの小売業者が販売している製品は私たちの製品だと嘘をついたりします。私たちの知的財産権を保護するための私たちの措置は、私たちの製品を模倣し、私たちのイメージとブランドを盗用すること、特に知的財産権保護が強くないか、私たちの権利が強くない司法管轄区域を含む、他人が私たちの権利を侵害することを防ぐのに十分であることを保証することはできません。もし私たちが私たちの製品やサービスに対して知的財産権保護を主張し、維持することができなければ、私たちのブランド価値は低下する可能性があり、私たちの競争地位は影響を受けるかもしれない。

​

​

カタログ表

米国外での私たちの業務活動に関する法律を含む法律を遵守することは、費用が高くなる可能性があり、法律の変化は、私たちの業務展開コストをより高くするか、または他の方法で私たちの業務方式を変更するかもしれません。

私たちは労働者と雇用、税関、制裁、広告の真実、消費者保護、電子商取引、プライバシー、健康と安全、不動産、環境と区画および占有法、知的財産権法、および他の規制小売業者、食品と飲料供給者、または他の方法で私たちの業務を管理する法律と法規を含む多くの連邦と州の法律法規の制約を受けています。また、私たちが新しい業務計画や製品ラインに従事し、私たちの多層的な不動産戦略を推進したり、新しい国際市場を開拓したりすることで業務を拡大すれば、私たちは新しい法規と規制制度の制約を受ける可能性がある。私たちは、私たちが追求している多くの業務計画の歩みについていくために、コンプライアンス、人員レベル、規制の枠組みを再評価する必要があるかもしれませんし、私たちがこれを成功させることを保証することはできません。私たちまたは私たちのサプライヤーや調達エージェントが、私たちの業務運営に適用される法規に変更または違反した場合、いくつかの商品のコストが増加する可能性があり、または貨物輸送遅延、拘束、罰金または処罰、または名声被害を受ける場合があり、これは、私たちの製品への需要を減少させ、私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。規制コンプライアンス要件の増加に加えて、法律の変化は、私たちの正常な業務行動コストをより高くしたり、私たちの業務方式の変更を要求したりする可能性があります。また、小売企業として、従業員福祉や従業員待遇に関する法律の変化は、従業員の勤務時間制限、監督地位、休暇、医療福祉または残業賃金の強制に関する法律を含み、残業や医療費の補償や福祉コストを増加させることでマイナス影響を与える可能性がある。我々の従業員または運営所の米国または外国司法管轄区域の法律または法規の変化は、温室効果ガス排出や他の環境事項に関連する法律および法規を含む環境または社会実践に関連する法律および法規を含み、直接コンプライアンスコストの増加、輸送コストの増加、または原材料供給の減少を招く可能性がある(または私たちのサプライヤーが彼らが徴収した価格を向上させる可能性がある)。

私たちの業務に適用される外国およびアメリカの法律法規は非常に複雑で、コンプライアンスコストを増加させたり、私たちが販売する製品やサービスを制限したり、私たちの業務を規制行動や訴訟に直面させたりする可能性があります。米国の“反海外腐敗法”やその他の同様の法律法規は、会社及びその中間者が業務を獲得又は保留する目的で外国政府関係者に不正な金を支払うことを一般的に禁止している。私たちの政策は、反収賄法や他の反腐敗法を含む適用された法律と法規を遵守することを要求していますが、私たちの従業員や他の代理人がこれらの法律や法規に違反する行動を取ることを阻止することに成功することを保証することはできません。このような違反やそのような違反に対する告発は、私たちの業務を混乱させ、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

米国や外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業が世界的な収益に課税する方式に大きな影響を与える可能性があり、米国の名目と実際の会社税率を引き上げる可能性がある。経済協力開発機構は、最低税率を確保するための模範的なルール(通常は第2の柱と呼ばれる)を提案し、EU加盟国は第2の柱が提案した15%のグローバル企業最低税率の実施に同意した。多くの国が第2の柱提案に基づく税法改正を積極的に検討し、提案し、実施しており、これは、ビジネスをしている国の納税義務を増加させたり、業務を経営する方法を変えたりする可能性がある。第二の柱または他の提案に基づく税法の変化は、私たちの有効な税率、所得税支出、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは魅力的な買収機会を見つけることができないかもしれないし、あるいは、魅力的な買収機会を求める限り、このような買収の期待収益を成功させることができないかもしれません。

私たちは成長の機会を求め、戦略的買収、投資またはパートナー関係を通じて価値を創造する付加業務、解決策、技術を買収する可能性があり、これらの買収は私たちの既存の地位と市場カバー範囲を拡大し、ここ数年でいくつかの異なる買収を完成させると信じている。適切な買収、戦略投資或いは戦略パートナーの人選を確定することは高価で時間がかかる可能性があり、そして私たちの指導チームの現在の運営に対する注意力を分散させる可能性がある。将来的に企業を買収することを選択すれば、適切な企業を見つけて買収を行うことができる保証はなく、受け入れ可能な条件でそのような企業を買収したり、我々が求めている任意の買収のメリットを実現したり、私たちが買収した任意の企業が我々の目標に適合しているかどうかを実現することはできません。もし私たちがこのような買収努力で成功しなければ、私たちが予想した速度で成長し続ける能力は不利な影響を受けるかもしれない。すべての完了した買収の成功は、買収後に業務を効率的に管理する能力にかかっている。

​

​

カタログ表

私たちの総資産には、無限の寿命を持つ無形資産、営業権、商号、商標およびその他の知的財産権、主に財産と設備および賃貸使用権資産が含まれています。これらの資産公正価値を評価するための推定または予測の変化、またはいくつかの店舗場所の運営結果が現在の推定値を下回っていることは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある減価費用をもたらす可能性がある。

私たちの総資産には、無限の寿命を有する無形資産、営業権、商号、商標とドメイン名、特許、著作権、商業秘密、および大量の財産および設備、ならびにレンタル使用権資産が含まれています。私たちは毎年あるいはもっと早くこのような長期資産の可能な減値(例えば減値指標がある)を評価し、このような長期資産の減値分析についていくつかの推定と予測を行う。イベントや状況変化がそのような資産の帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合には，そのなどの資産の帳簿価値をレビューして減額する.対象資産，資産グループまたは報告単位の帳簿価値がその公正価値を超えた場合には，減価損失を計上する。このような計算は私たちが未来の結果についていくつかの推定と予測を要求する。もしこれらの推定または予測が変化した場合、私たちはその中のいくつかの資産について追加の減価費用を記録する必要があるかもしれない。もしこのような減価費用が大きければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるだろう。注3内の“減価”を参照してください重大会計政策本年度報告第2部内の総合財務諸表にある。

私たちの普通株式所有権に関連するリスク

私たちの経営業績にかかわらず、私たちの普通株価格は変動または低下する可能性があります。

私たちの普通株の市場価格は大きな変動を経験した。小売業者として、私たちの業績は私たちの統制以外の要因の著しい影響を受けており、特に消費者支出と消費者自信は、私たちの株価に大きな影響を与える可能性がある。また、我々普通株の市場価格は、本“リスク要因”の部分に記載されている他の部分に記載されている要因、および以下の要因を含む他の要因によって大幅に変動する可能性がある

インフレ、高金利、担保ローン金利などの住宅市場に影響を与える要素を含むマクロ経済状況

市場予想と比較して、私たちの運営結果には四半期差があります

顧客の好みの変化

私たちや競争相手が新製品を発表したり大幅に値下げしたりします

株式の規模と普通株の1株当たりの価格を公開します

競争相手の株価パフォーマンス

株式市場価格と出来高の変動

私たちの借金を滞納しています

競争相手や他のショッピングセンターのテナントの行動

上級指導者やキーパーソンの変動

証券アナリストの財務見積もりが変化したり、期待に達しなかったりした

米国または他の小売会社の実際または予想される負の収益または他の公告；

私たちの信用格付けや競争相手の信用格付けを引き下げます

世界的な衛生緊急事態および気候事件の影響を含む自然災害または人為災害または他の同様の事件

株式の発行または期待発行；および

私たちの業績とは関係のない世界経済、法律、そして規制の変化。

​

​

カタログ表

将来、私たちは融資や買収に関連した証券を発行するかもしれない。融資や買収に関連する普通株発行数は私たちの普通株の希釈につながる可能性がある。私たちの普通株を大量に売却したり、これらの売却が発生する可能性があると考えたり、私たちの普通株価格に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちが将来の融資手段として普通株または私たちの普通株に関連する他のツールを使用する能力を弱めるかもしれない

また、株式市場は極端な価格と出来高変動を経験しており、多くの小売会社の株式証券の市場価格に影響を与え続けている。市場が変動した後、株主は証券集団訴訟を起こすことができる。私たちはこのような集団訴訟証券訴訟の影響を受けており、このようなクレームにもっと遭遇するかもしれない。このような証券訴訟は巨額のコストと支出を招く可能性があり、私たちの上級指導部の関心は私たちの業務に移るかもしれない。

私どもの定款書類やデラウェア州法律の反買収条項は、私たちに有利だと思う買収の試みを阻止または延期する可能性があります。

当社の会社登録証明書(“会社登録証明書”)および当社の改訂·再記載された定款(“付例”)に含まれる条項は、当社の取締役会の承認を受けるのではなく、当社の買収をより困難にする可能性があります。これらの規定には

すべての取締役会メンバーが選挙で生まれたわけではなく、分類された取締役会を構築する

超投票権、特別承認、配当金、または普通株式保有者の権利よりも高い他の権利または優先順位を含むことができる株式を株主の承認なしに発行することができる未指定の優先株の発行を許可することができる

株主の書面同意による行動を禁止することは、すべての株主の行動が私たちの株主会議で行われなければならないことを要求する

私たちの取締役会が私たちの付例を制定、変更、または廃止することを明確に規定している

我々取締役会選挙の株主指名又は株主が株主会議で行動することができる事項に株主提案を提出し、事前通知、開示及びその他の手続要求を確立する。

私たちの会社登録証明書には、デラウェア州一般会社法第2203条のような保護を提供する条項も含まれています。この条項は、買収前に取締役会または株主の承認を得ない限り、少なくとも15%の普通株を買収した人との商業合併を禁止しています。これらの反買収条項とデラウェア州法律下の他の条項は、わが社の支配権変更に関連する取引を阻止、延期、または阻止する可能性があり、たとえそうしても、私たちの株主に利益を得ることができる。これらの規定はまた、依頼書の競争を阻止し、他の株主とあなたが選択した取締役を選挙しにくくし、あなたが取りたい他の会社の行動を取ることを引き起こす可能性があります。

私たちの会社の登録証明書と定款は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ合衆国連邦地域裁判所は、私たちと私たちの株主との間のいくつかの紛争の独占法廷となり、これは、私たちの取締役、上級管理者、または従業員との紛争を処理するために、私たちの株主が異なる司法法廷を選択することを制限するかもしれません。

わが社の登録証明書は，会社が書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り，デラウェア州衡平裁判所はいかなる株主(実益所有者を含む)が提出した唯一かつ独占裁判所であることを規定している:

​

私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表する

私たちの取締役、上級管理職、または他の従業員が私たちまたは私たちの株主に対する受託責任に違反していると主張するいかなる訴訟も

デラウェア州会社法、私たちの会社登録証明書、または私たちの附例の任意の規定に基づいて、私たち、私たちの役員、高級社員、または従業員に対してクレームを提起する任意の訴訟；または

​

​

カタログ表

私たちまたは私たちの取締役、上級管理職、従業員に対する内部事務原則によって管轄されているいかなる訴訟も、

しかし、すべての事件において、例えば衡平裁判所がある不可欠な一方は衡平裁判所の司法管轄権の管轄を受けない(この不可欠な方は裁定後10日以内に衡平裁判所の所属者の司法管轄権に同意しない)、この申索は衡平裁判所以外の裁判所或いは裁判所の専属司法管轄権に帰属し、或いは衡平裁判所はそれに対して標物司法管轄権を持たない場合は例外である。

この排他的法廷条項は、以下の訴訟には適用されない：(I)“取引法”または連邦裁判所が排他的管轄権を有する任意の他のクレームによって生じる義務または責任、または(Ii)改正された1933年の“証券法”(“証券法”)に違反した疑い

この排他的な裁判所条項は、株主が司法裁判所で、私たちまたは私たちの役員、上級管理者、または他の従業員と紛争することに有利だと思うクレームを出す能力を制限する可能性がある。デラウェア州裁判所はこのような選択の裁判所条項が事実上有効であることを決定したが、株主は依然として米国連邦地域裁判所以外の場所で証券法に基づいて私たちまたは私たちの役員、高級管理者、または他の従業員にこのようなクレームを提出することを求めることができる。この場合、当社の登録証明書の独占フォーラム条項の有効性と実行可能性を積極的に主張します。これは他の管轄区域でこのような訴訟を解決することに関連する多くの追加費用が必要かもしれませんが、これらの規定がこれらの他の管轄区域の裁判所によって実行されることを保証することはできません。もし裁判所が私たちの会社登録証明書の独占法廷条項が訴訟で適用されないか、実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域で紛争解決に関連するさらなる重大な追加費用を発生する可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある。

私たちの定款は、私たちが法律によって許容される最大範囲で代替裁判所を選択することに書面で同意しない限り、アメリカ合衆国連邦地域裁判所は、証券法によって提起された任意の訴因を解決する独占的な裁判所となるだろう。私たちは、複数の管轄区域で訴訟を提起しなければならないことと、異なる裁判所が不一致または反対の裁決を下す脅威、および他の考慮事項を避けるために、私たちの定款にこの排他的な裁判所条項を採用した。証券法第22条には，連邦裁判所及び州裁判所は，証券法又はその下の規則及び条例で規定されている任意の義務又は責任を執行するために提起されたすべての訴訟に対して同時管轄権を有すると規定されている。したがって、州裁判所と連邦裁判所はこのようなクレームを受理する管轄権を持っている。したがって，裁判所が証券法に関するクレームの付則における排他的な形式条項を実行するかどうかには，不確実性がある.私たちのB附例は、任意の個人またはエンティティが、私たちの任意の証券の任意の権益を所有、所有、または他の方法で取得することをさらに規定しており、独占フォーラム条項を知って同意したとみなされるべきである。投資家たちはまた連邦証券法とその下の規則と条例を遵守することを放棄してはいけない.

私たちは予測可能な未来に何の現金配当金も支払わないと予想している

私たちは普通株の現金配当金を発表したり支払ったりしたことがなく、予測可能な未来に私たちはこのような現金配当金を支払わないと予想される。将来配当金を派遣するかどうかは私たちの取締役会が適宜決定し、経営結果、財務状況、契約制限、法律適用の制限、および私たちの取締役会が関連すると思う他の要素に依存します。したがって、あなたの投資収益の達成は私たちの普通株価格の上昇にかかって、これは永遠に起こらないかもしれない。予測可能な未来に現金配当金を求める投資家は私たちの普通株を購入してはいけない。

私たちは株式買い戻し計画に関連した様々なリスクに直面している。

​

私たちは大量の資金を調達して、公開市場株の買い戻しで私たちの普通株を買い戻しました。2022年度には、取締役会は我々が発行した普通株の購入に20億ドルを追加承認し、株式買い戻し計画の総認可規模を24.5億ドルに増加させた

​

​

カタログ表

私たちの株式買い戻し計画によると、2022年度に1株約269ドルの平均価格で約370万株の普通株を買い戻し、総買い戻し額は約10億ドルだった。私たちの株式買い戻し計画によると、私たちは2023年度に約390万株の普通株を買い戻し、平均価格は1株321ドル、総買い戻し金額は約13億ドル、残り残高は2.01億ドルで、私たちの株式買い戻し計画によると、2023年度末に利用できる。2022年度には、私的に協議した取引で2.37億ドルの転換可能優先手形の元本価値を買い戻し、すべての未償還転換可能手形債券ヘッジを終了し、これまでに発行された最後の2系列の転換可能優先手形に関連するすべての未償還未償還株式証を買い戻した

私たちは以前の普通株の買い戻しに関する資本分配決定が私たちの投資家に非常に有利だと信じていましたが、私たちの普通株や他の株式とリンクしたツールに資本を分配するいかなる決定も私たちの普通株の投資家にとって有益な長期的な決定であり、私たちが予想していた買い戻しから利益を得ることを保証することはできません。私たちは、このような買い戻しに資金を提供することによって生じる巨額の債務を含む、私たちの証券の買い戻しの資本分配に関する様々なリスクに直面する可能性があり、私たちが購入した証券の価格は、私たちの残りの証券保有者にとって良い投資の可能性ではないか、あるいは私たちがこのような買い戻しのために資本を分配する可能性は、私たちの業務の他の面で十分な投資がないことを意味するだろう。私たちの株式買い戻し計画と他の株式リンクツールの買い戻しの金額、時間、実行状況は、他の目的(例えば、運営支出、資本支出、買収、または債務返済など)に現金を使用する優先順位に応じて変動する可能性があります。私たちの業務運営や財務業績、規制、その他の法律発展の変化は、税法の潜在的な変化を含めて、私たちの株式買い戻し計画や他の資本分配活動にも影響を与える可能性があります。

​

私たちの未済債務の条項は私たちに有利な買収の試みを延期したり阻害したりするかもしれない。

吾等の未償還債務の条項は、吾等の未償還定期債務及び吾等のABL信用協定項の下の債務を含み、吾等は支配権取引の何らかの変更により当該等の未償還債務のすべての返済を要求される可能性があると規定されている。

私たちの未償還債務のこれらの特徴は、上記の条項の任意の再交渉への財務的影響を含み、制御権の変更を延期または阻止する可能性があり、これが私たちの株主の意志に適合しているかどうか、または私たちの株主に有利であるかどうかにかかわらず、私たちの条項の買収が私たちの株主にそれほど有利ではなく、債務未返済の所有者にこのような取引で利用可能な対価格の一部を支払うことを要求するかもしれません。

一般リスク

会計規則や規制の変化は私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない

新しい会計規則又は条例、並びに既存の会計規則又は条例の異なる解釈が発生し、将来的に発生する可能性がある。将来の変化が会計原則や現在の会計実践に与える影響を予測することは困難であり、このような変化の正確な影響は私たちが予想していることではないかもしれない。会計ルールやルールの変更は、変更が発効する前に完了した取引の報告にも影響を与える可能性があり、将来的に会計ルールやルールの変更や現在の会計慣行への疑問は、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば更新された会計基準2020-06を採用すると転換可能な手形と契約の実体自己資本における会計2022年度第1四半期に、私たちは資本の中で変換可能優先手形の埋め込み式変換特徴を単独で報告しなくなり、IF変換方法に基づいて私たちの1株当たりの純収益を決定する必要があるため、この規則を採用することは私たちの連結財務諸表に大きな影響を与えた。最近発表された会計公告の情報については、付記3--“最近発表された会計基準”を参照されたい重大会計政策本年度報告第II部内の総合財務諸表にある。

​

​

カタログ表

わが社の環境、社会、ガバナンス要因への期待は追加コストを増加させ、新たなリスクに直面させる可能性があります。

ある投資家、顧客、および他の主要な利益関係者は、企業責任、特に環境、社会および管理(“ESG”)要因に関連する責任にますます注目している。ESG考慮要因のますますの関心は、特に私たちが新しい地理的市場に拡張する際に、私たちのサービスのいくつかの側面に影響を与えることが予想される。多くの有権者が、投資家、特殊利益集団、公衆および消費者利益集団、および第三者サービスプロバイダを含む一連のESG問題に参加している。そのため、企業責任格付けをますます重視し、一部の第三者は会社に関する報告を提供し、企業責任業績を評価し、評価する。また、評価会社の企業責任実践のESG要因は、米国では変化する可能性があり、私たちの新しい地理市場では異なる可能性があり、これは、人々が私たちにより高い期待を持っていることを招き、これらの新しい基準を満たすためにコストの高い措置をとる可能性がある。あるいは、私たちがこれらの新しい基準を満たすことができなければ、投資家は、企業責任に関する政策が十分ではないと結論を出すかもしれない。もし私たちの企業責任手続きや基準が各支持者が設定した基準を満たしていなければ、私たちのブランドと名声を損なうかもしれません。私たちはESGに関連する事項に大量の投資を行う必要があるかもしれませんが、これは大量の投資が必要であり、私たちの運営結果に影響を与えるかもしれません。この点での私たちの決定や関連投資のどんな失敗も、私たちのブランドに対する消費者の見方に影響を与える可能性がある。また、もし私たちの競争相手の企業責任表現が私たちよりも高いと考えられれば、潜在的または既存の投資家は私たちの競争相手と一緒に投資することを選択するかもしれない。さらに、ESG事項についていくつかの計画および目標を伝達する場合、私たちは、そのような計画または目標を達成することに失敗したり、失敗したとみなされたり、または、そのような計画または目標の範囲によって批判される可能性がある。もし私たちが投資家や他の重要な利害関係者の期待を満たしていない場合、あるいは私たちの計画が計画通りに実行されていない場合、私たちの名声と財務業績は実質的で不利な影響を受ける可能性がある。

労働機関と他の活動は私たちに否定的な影響を及ぼすかもしれない。

現在、私たちの従業員の中には労働組合が代表する人は一人もいない。しかし、私たちの従業員はいつでも労働組合を結成したり加入したりする権利があり、労働組合の組織活動も時々発生する。私たちは未来のどんな組織活動が私たちの業務と運営に否定的な影響を及ぼすと予測できない。もし私たちが停止の影響を受けると、私たちの運営が中断される可能性があり、労働コストが増加し、両方の状況が私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また，我々の重要な価値駆動戦略の1つは，新たなギャラリー場所の開発と導入に関するものである.私たちはこのようなプロジェクトのために一連の異なる不動産開発モデルを追求している。多くのこのようなプロジェクトの中で，我々は美術館位置の設計や施工の様々な面で重要な役割を果たしている.私たちと私たちがこれらの建設プロジェクトで使用している第三者請負業者は、これらのプロジェクトで労働組合労働者を雇用することを推進するために、組織労働者の努力や活動の影響を受ける可能性がある。労働組合労働者がこれらのプロジェクトに参加していない場合、私たちと私たちの第三者請負業者は、私たちの顧客が私たちのギャラリーに入るのを阻止するために、私たちの業務に影響を与える可能性のあるピケステーションや他の労働者行動の影響を受ける可能性があり、私たちの小売店の前で抗議活動を行い、私たちの顧客が私たちのギャラリーに入ることを阻止することは、私たちのこれらの場所での業務と私たちの運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。また、ある程度、画廊場所の建築作業の他の側面により直接的に参加すれば、労働組合組織の努力など、組織労働者から追加的な圧力を受ける可能性がある。

私たちの納税義務と実際の税率の変動及び私たちの繰延税金資産の現金化は、繰り越しの純営業損失を含めて、私たちの経営業績の変動を招く可能性があります。

私たちはアメリカと特定の外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。私たちは、複数の税務管区の不確定税収のために予約された準備金と、一部の繰延税金純資産に関する推定手当を含む将来の支払いの推定記録に基づいて所得税支出を記録しています。いつでも、多くの納税年度は各課税司法管轄区の監査を受けなければならない。このような監査の結果と税務当局との交渉はこのような問題の最終的な解決に影響を及ぼすかもしれない。事件の発生とリスクの開放的な評価に伴い、今年通年で私たちの四半期税率は持続的に変化する可能性があると予想される。また，特定財務諸表期間における有効税率は，収益の組合せやレベルの変化，純営業損失繰越の利用タイミング，繰延税項推定準備の変化や既存の会計規則や法規の変化の大きな影響を受ける可能性がある。

​

​

カタログ表

私たちの運営は自然災害や人為的災害、戦争行為、テロ、または広範囲の疾病のリスクを受けており、いずれも業務停止を招き、私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちの業務運営は私たちの施設、コンピュータシステム、そして人員を維持して保護する能力にかかっている。私たちの業務および消費者支出は、洪水、ハリケーン、地震、広範囲の病気、火災、停電、他の公共事業中断、工業事故、社会不安、騒ぎを含む、自然災害または人為的災害または他の同様の事件の影響を受ける可能性がある。特に、当社の本社はカリフォルニア州北部に位置し、私たちの業務の他の部分はカリフォルニア州北部と南部に位置しており、この2つの地域はいずれも災害の影響を受けやすく、私たちの運営を混乱させ、私たちの運営結果に影響を与える可能性のある火災と地震を含み、極端な天気、持続的な干ばつ、気候モデルの変化がカリフォルニア州の野火の頻度と深刻さを悪化させている証拠があります。私たちの多くの供給者たちはまたこのような事件の影響を受ける可能性のある地域に位置している。さらに、消費者行動および支出、経済状況、世界貿易または全体のビジネス状況に影響を与える地政学的または公共安全状況は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。テロ、武力衝突(例えば、ウクライナおよび中東で発生した場合)、または米国または世界の他の国で発生した他の敵対行動または脅威、ならびに将来そのような事件および状況に応じて発生する事件またはそのような事件および状況に関連する事件は、再び消費者支出レベルの低下または商業状況に他の悪影響を及ぼす可能性がある。このようなどんな事件も私たちの運営結果、収入、そして費用に大きな影響を及ぼすかもしれない。

新冠肺炎疫病は私たちの顧客、私たちの商品サプライチェーン及びアメリカと全世界の全体的な商業環境に広範な影響を与えた。将来の大規模な危機は、公衆衛生に関連しても他の問題にも、消費者行動、経済活動速度の変化、または私たちの業務、運営結果、または将来の財務状況に負の影響を与える可能性のある他の問題を含む、同様の負の影響または予測できない可能性のある追加的な挑戦をもたらす可能性がある

もし私たちが未来に私たちの任意の施設に関連する困難に遭遇したら、例えば私たちが経験した新冠肺炎疫病に関連する中断、あるいは私たちの任意の施設が任意の原因で閉鎖され、自然災害の結果を含む場合、私たちは在庫不足による注文延長、私たちの製品の流通に関連するコストが大幅に上昇し、納期が延長され、注文を適時に処理できなかったり、貨物を顧客に出荷することができません。また、顧客サービスセンターの運営のいかなる重大な中断も、私たちが注文を受け取り、処理し、私たちのギャラリーや顧客に製品やサービスを提供する能力を低下させる可能性があり、これは販売損失、販売キャンセル、私たちのブランドへの忠誠度の低下を招き、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

項目1 B.未解決の作業者意見

ない。

プロジェクト1 C.ネットワークセキュリティに関する問題

リスク管理と戦略

ネットワークセキュリティリスクを管理することはわが企業のリスク管理方法の重要な構成部分である。私たち全体のリスク管理システムの一部として、ネットワークセキュリティ脅威からのリスクを評価、識別、緩和、対応するためのいくつかのプログラムを構築しました。我々は、潜在的な脆弱性領域を決定し、変化するネットワークセキュリティ脅威の保護を改善するために、ネットワークセキュリティ脅威を評価し、私たちのシステム、プログラム、およびプロセスを評価する定期的な計画を持っている。私たちは、潜在的なデータ漏洩、恐喝ソフトウェア、および他の形態の不正アクセスに関連する脅威を含む、脆弱性テスト、セキュリティ強化、および外部脅威評価を含む、様々な異なる方法を使用して、私たちの情報システムのネットワークセキュリティリスクを定期的に評価する。

​

​

カタログ表

私たち全体のネットワークセキュリティ保護計画の一部として、情報技術、法律、会計、内部監査、コンプライアンスチームの高度なメンバーからなる機能を越えたネットワークセキュリティチーム(“イベント応答チーム”)を作成し、ネットワークセキュリティリスクを管理する方法の様々な面に貢献しています。我々の高度な情報技術リーダーは、セキュリティ政策とツールの定義と実施、私たちの技術インフラに対する関連脅威の理解と評価、イベント応答プロトコルとセキュリティ運営ワークフローの制定を含むネットワークセキュリティに関する経験と分野の専門知識を持っているイベント応答チームのメンバーである。我々はまた、弱点の評価とテスト、ソフトウェアおよび他の解決策を採用してリスクを低減し、脅威に識別し、対応することを含む、第三者の専門知識を我々のネットワークセキュリティ計画の様々な側面に取り入れている。我々のイベント応答チームは，内部制御やこれらの問題を管理するプログラムの設計と管理を含むネットワークセキュリティ問題を解決するために，我々の計画のすべての側面に参加している.

統治する

私たちの情報技術チームは私たちのサイバーセキュリティ計画の日常管理を監督し、定期的に私たちのイベント応答チーム代表に報告します。我々の情報技術チームは、我々のネットワークセキュリティリスク管理計画とプログラムを全面的に担当し、定期的に取締役会の監査委員会にネットワークセキュリティ事項を報告します。ガバナンスの観点から見ると、(I)我々の最高財務官と、我々のイベント応答チーム(“幹部応答チーム”)のメンバーと、特定のネットワークセキュリティイベントに対するイベント応答チームの提案、行動、応答を監視する異なる上級管理者からなる行政応答チームがあり、(Ii)監査委員会と私たちのCEOは、行政応答チームおよびイベント応答チームから、ネットワークセキュリティ脅威リスクに対応するために実施された政策、基準、プロセス、およびやり方に関する最新の状況を獲得する。監査委員会は定期的にネットワークセキュリティ事項に関する紹介と報告を受け、最近の事態の発展、進化しつつある基準、脆弱性評価、第三者審査を含む幅広いテーマに関連している

事件応答

我々は，サイバーセキュリティ事件への対応を支援するための書面による情報セキュリティイベント応答計画(“イベント応答計画”)を持っている.イベント応答計画は私たちのイベント応答チームに枠組みとプロセスを提供する。私たちのイベント応答チームが潜在的または実際のネットワークセキュリティイベントに対する私たちの初期応答を決定すると、応答チームは、イベント応答チームが特定のネットワークセキュリティイベントに関連する行動およびアドバイスを監視することを実行する。また，様々なプロセスを作成し，脅威レベルの深刻さに応じて問題を報告した.イベント応答チームおよび実行応答チームは、(I)イベントの深刻さを継続的に評価し、(Ii)脅威レベルの深刻さに応じてこれらの問題をエスカレートさせ、(Iii)イベントの重症度に応じて、特定のネットワークセキュリティイベントの評価にCEOまたは監査委員会と取締役会を参加させること、(Iv)イベントの性質を考慮して、特定のイベントに対する適切な応答レベルを決定すること、および(V)包括的にリーダーと協調応答を担当し、より多くの応答チーム参加者を参加させ、法的コンサルタントや他の第三者ネットワークセキュリティ専門家を含む第三者協力を保留すること、事件の重要性を評価しています

脅威が緩和する

サイバーセキュリティリスクから身を守るために多くの努力をしてきましたが、定期的にサイバーセキュリティ事件に遭遇することは確かです。これまで、私たちは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に大きな影響を与えるネットワークセキュリティの脅威や事件を経験していません。これまでのサイバーセキュリティ事件による重大な影響も含めて、サイバーセキュリティ脅威からのリスクは発見されていない または合理的に私たちの業務戦略、運営結果、または財務状況を含む私たちに大きな影響を与える可能性があります。不正を防止し、ネットワークセキュリティ問題のリスクを最小限に抑えるために様々なプロセスや予防措置を講じているにもかかわらず、ネットワークセキュリティ脅威の性質が時間とともに変化していることから、私たちの業務戦略、運営結果、財務状況がこのような脅威の悪影響を受けないことは保証されず、私たちの予防措置や手続きが有効であることも保証されない。また，我々はネットワークセキュリティイベントの保険範囲を持っているにもかかわらず，我々の保険範囲を維持できる保証はない，あるいは1つまたは複数のネットワークセキュリティイベントに関連する費用を支払うのに十分である

ネットワークセキュリティに関するリスクのさらなる検討については、参照されたいプロジェクト1 Aリスク要因外部要因、人手不足、ネットワークセキュリティホールやネットワーク詐欺、あるいは私たちの既存のソフトウェアを更新したり、新しいソフトウェアを開発したり実施することが困難であるため、情報システムは重大な損害や中断を受け、私たちの業務や運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、顧客情報の完全性およびセキュリティの保護に関連するリスクとコストに直面する可能性がある.

​

​

カタログ表

プロジェクト2.財産の建設と管理

賃貸物件

次の表は、2024年2月3日までの私たちの賃貸物件の総賃貸総面積をまとめています

​

次の表は、2024年2月3日までにレンタルしている履行センター、宅配センター、会社施設の位置と規模をまとめています

私たちは、私たちの現在のオフィスと施設の状況が良好で、予測可能な未来での私たちの需要を満たすのに十分に有効に使用されていると信じている。

レンタルに関するその他の資料は、付記3内の“レンタル会計”を参照してください重大会計政策10-を併注する賃貸借証書本年度報告第II部内の総合財務諸表にある。

また、ヨーロッパに第三者配送センターと3つの第三者配送センターを持っています。

​

​

カタログ表

自分に財産がある

私たちは10カ所の物件を持っていて、その中の8カ所は私たちが合併した可変利息実体を通じて持っています。8つの地点は現在と未来のRH地点を表し、RH部門を含み、そのうちの2つは2024年2月3日に運営を開始する。2つの場所はRHまたはこのような不動産の開発、運営、販売に関係する他の人が使用する不動産を代表し、不動産細分化市場の一部である。付記7-を参照可変利子実体本年度報告第II部内の総合財務諸表にある。

3つ目：法的訴訟を継続する

私たちおよび/または私たちの上級指導者チームのメンバーは、いわゆる集団訴訟および証券集団訴訟を含む、私たちの業務行為に関連する訴訟、クレーム、調査、および他の手続きに時々参加する。このような法的手続きには、私たちの雇用慣行に関するクレーム、賃金および工数クレーム、知的財産権侵害クレーム(商標および商業外観クレームを含む)、不公平競争および不公平なビジネス行為に関するクレーム、複製品の収集および販売に関するクレーム、および私たちの消費者行動に関連する消費者集団訴訟クレームが含まれる可能性がある。また、私たちは時々私たちが販売している製品と私たちが経営しているギャラリーのために製品の責任と人身傷害のクレームを負います。いくつかの例外的な場合を除いて、私たちの購入注文は通常、サプライヤーに私たちのいかなる製品責任クレームを賠償することを要求します。しかし、もしサプライヤーが保険や破産を持っていなければ、私たちは賠償を受けないかもしれません。さらに、私たちは、一般差別、プライバシー、労働と雇用、ERISA、障害クレームなど、私たちの従業員に対する様々なクレームに直面することができます。いかなるクレームも私たちに対する訴訟を招く可能性があり、私たちの業務を管理する様々な連邦や州機関がアメリカの平等な雇用機会委員会を含む規制訴訟を提起する可能性もあります。これらの事件は往々にして複雑な事実と法律問題を提出し、リスクと不確定要素が存在し、長い高度な指導時間を必要とするかもしれない。私たちに対する訴訟や他のクレームや規制手続きは、意外な費用と責任を招く可能性があり、私たちの運営や名声に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

法律手続きに関するその他の資料、いくつかの証券訴訟を含む、付記19-を参照引受金とその他の事項本年度報告第II部内の総合財務諸表にある。

第四項：鉱場安全情報開示

適用されません。

​

​

​

​

​

カタログ表

第II部

第五項：登録者普通株、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場を構築する

市場情報と配当政策

私たちの普通株のニューヨーク証券取引所での取引コードは“RH”です。

2024年2月3日現在、私たち普通株が登録している株主数は15人です。この数字には、その株を仲介人が代名人や街頭名義で保有している株主は含まれていません。

私たちの普通株はどんな配当金も発表したり支払ったりしなかった。私たちは現在、予測可能な未来に、私たちの普通株に現金配当金を支払わないと予想している。

​

​

​

カタログ表

株式表現グラフ

取引法第18節の場合、本業績グラフは、“募集材料”または米国証券取引委員会に“保存”されたものとみなされるべきではなく、またはこの節の下の責任を他の方法で負うべきであり、1933年のRH証券法(改訂本)または取引法に従って提出されたRHに引用されたいかなる文書ともみなされてはならない。

以下のグラフは、我々の普通株の2024年2月3日までの5年間の累計株主総リターンをニューヨーク証券取引所総合指数と我々の同業者グループ指数S小売ベスト指数と比較したものである。グラフと下表は2019年2月1日終値に仮設定した場合、RHに投資する普通株、ニューヨーク証券取引所総合指数、S小売ベスト指数100ドルがある。ニューヨーク証券取引所総合指数とS小売ベスト指数のデータは配当金を想定して再投資を行った。グラフの比較はアメリカ証券取引委員会が必要なものであり、私たちの普通株の将来可能な表現を意味するわけではありません。

​

​

​

​

​

カタログ表

普通株買い戻し

2024年2月3日までの3ヶ月間、以下の普通株を買い戻しました