INTC-20240327

アメリカです
アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549



付表14 A
(規則第14 a-101条) 別表14 A資料
第14(A)節の委託書によると “1934年証券取引法”
(改訂番号： )

登録者が提出する

登録者以外の方から提出する

対応するボックスを選択します：

☐予備委託書を発表し、予備委託声明を発表した“機密”は委員会のみが使用する

☒最終的な依頼書を発表し、未来を決定した(規則第十四aの六第五項第二項の認可者)

☐最終的な追加材料を提供することを示しています

☐§240.14 a-12による材料の募集を許可




インテル社 (その定款に示された登録者名)
(依頼書を提出した者の名前(S)， (登録者でなければ)

申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください)：

☒表示されていますが、何の費用も支払う必要はありません。

☐前に予備材料と一緒に支払われた費用が支払われるだろう。

☐取引法ルール14 a-6(I)(1)と0-11の第25(B)項の要求により，証拠品テーブル上で手数料を計算する.

カタログ表


4			取締役会議長からの手紙
6			私たちの業務を紹介します
12			会議通知と投票路線図

企業管理の件
16			アドバイス1：役員を選挙する
17			会社のガバナンス路線図
18			マザーボードの概要
20			取締役会スキル
22			取締役会の構成と更新
32			取締役会の構造と参加度
36			取締役会問責制
38			取締役会監督
44			役員報酬
46			いくつかの関係や関連取引
47			すべての人の保証所有権と資産管理の恩恵を受けています

監査事項
48			アドバイス2：独立公認会計士事務所の選択を承認
50			監査·財務委員会報告書

賠償の件
52			提案3：投票を相談し、私たちが任命した役員(NEO)の役員報酬を承認する
53			人材と報酬委員会からの手紙
55			報酬問題の検討と分析
56			実行要約
61			2023年私たちの近地天体補償
76			報酬計画の他の側面を管理しています
79			人材と報酬委員会報告書
80			役員報酬表

その他の補償事項
94			CEO報酬比率
94			報酬と業績
97			株式報酬計画情報

株主提案
98			推奨4-6


その他の会議情報
104			会議はどのように行われますか
104			会議にどのように出席するか
105			どうやって投票するか

その他の事項
107			2025年株主提案または指名
110			私たちとコミュニケーションして
110			延滞金第16条報告
111			同じ姓と住所を持つ株主

付録
A-1			付録A：非公認会計基準財務計測
B-1			付録B：その他の役員報酬情報
C-1			付録C：独立に関する事項



よく要求されるサイト情報インデックス

10						企業責任イニシアティブ
11						人的資本管理

24						取締役会評価
25						取締役会の多様性
25						役員資料概要
24						役員は自主独立している
20						取締役スキル/体験行列
23						取締役会の他の約束
22						終身教職

33						取締役会と委員会の参加
34						取締役会委員会
32						取締役会のリーダーシップ
43						“行動規範”
42						企業責任監督
42						サイバーセキュリティ監督
33						役員出席率
40						企業リスク管理監督
43						道徳、法律、規制監督
39						人的資本管理
36						株主参加度
38						戦略監督

50						核数師費
49						安永再交渉要因

62						報酬顧問
91						繰延補償表
86						計画に基づく奨励表
55						2023年の近地天体
87						オプション行権と株式発行表
85						その他報酬表
88						傑出賞ランキング
62						同級組
90						年金福祉表
92						退職後に支払う
57						報酬発言権応答行動
80						報酬総額表

私たちの取締役会を代表して、2024年3月28日頃からこれらの材料を提供します。これらの材料はインテルが2024年年次総会のために代理を募集することと関係があります。



			2024年依頼書			3

取締役会議長からの手紙

尊敬する株主：

インテルは2023年に一連の注目すべき成果を獲得し、これらの成果はその発展の勢いを加速するために重要であり、転換の兆しでもあり、今後数年間引き続き株主価値を創造する。最高経営責任者パット·ギャルシンガーのもと、同社の上級指導者チームは2023年に疲れを知らずに働き、そのプロセスや製品路線図の推進、コスト競争力を推進するための新しいモデルへの移行、人工知能をどこにでも持っていく新しい戦略を実施することを含む。

私たちは重要なマイルストーンを得て、今年の約束を果たしたが、私たちはまだしなければならない多くの仕事がある。2024年には、競合する各カテゴリおよび細分化された市場でインテルを改造しながら、リードした製品を提供し、当社の財務目標を達成することに集中しています。



私たちの転換を強力に実行し、新しいインテルのための明確なビジョンを立てます

三年前、私たちはインテルの野心を立て直し、会社に工芸と製品の指導的地位を再獲得する道を歩ませ、大規模な代理工業務を構築し、更に弾力性のあるグローバル多元化サプライチェーンを通じて製造能力を建設することを概説した。この規模の転換には数年かかるが、インテルはこのビジョンを実現している。

2023年、私たちは4年以内に5つのノードを渡す目標(5 N 4 Y)を実現し、重大な進展を得た--プロセスの指導的地位が手に届くようにした。実は、私たちはインテル14 Aを通じて5 N 4 Yを超えています。これは私たちのプロセスのリーダーシップを本10年の後半に拡張することを目指しています。これらのプロジェクトの壮挙は、私たちの転換がしっかりしていることを見せてくれる

私たちの先進的な工芸技術の急速な進歩は、インテルと私たちのFoundry顧客のためにリードした製品を開発することができ、私たちの収入機会を著しく拡大しました。また、米国チップや科学法案、EU、イスラエルが予想するインセンティブ措置の支援を受けて、世界的な製造能力を拡大する能力を強化し続けている。

私たちの戦略的進歩は強力な財政と運営規律によって支えられている。我々は本年度のために30億ドルのコストを節約し，戦略ポートフォリオ行動をとり，IMSナノ製の株式の売却を含めて株主に大きな価値を放出し，インテル社(前身はインテルプログラマブルソリューショングループ)の傘下に独立して資本化する予定であることを発表した。



4

取締役会議長からの手紙

将来を展望すると、私たちの成長機会は人工知能に推進され、人工知能の分野では、インテル製品とインテル鋳造工場を通じて半導体分野全体に参加することができる独特の能力を持っている。まだ初期段階にありますが、私たちはこの巨大な機会を利用するために、私たちの市場地位を揺るぎなく強化します



取締役会とインテルの戦略と株主の深い接触

あなた方の取締役会は会社の転換と株主の利益を完全に一致させることに集中しています。この努力の中で、取締役会メンバーは個人でも集団でも、インテル経営陣と深く接触し、会社戦略の実行を監督している。役員たちは定期的にインテルの幹部チームや主要業務指導者と深く議論し、5 N 4 Y、インテル代行、人工知能戦略を含む計画の進捗状況を継続的に審査している。また、あなたの取締役会は、価値を放出するために行われている潜在的な取引評価を含む、資本構成、流動性および資本支出、および他の投資計画に集中しています。

監督と持続可能性、管理方法及び役員報酬などの問題を実行するほか、取締役会は定期的に株主と接触している。2023年、Dion Weislerと私は、同社の約68%の機関が株式を保有する株主に対する外聯業務を指導し、これらの株式の約48%を代表する株主に会った。これらの対話は、オーナーと私たちの考えを直接共有する機会であり、取締役会が彼らを聞き、学ぶ機会でもある。この過程は会社をより良くし、私たちは積極的で持続的な対話に引き続き努力するつもりだ。



ガバナンスと取締役会

インテル取締役会の構成は専門知識、業界経験と背景の多様性を反映している。インテルのモデルチェンジを指導し、監督するために、取締役会が正しいスキルと視点の組み合わせを含み続けることを確実にするために、熟慮された取締役更新プロセスを維持しています。この3年間で4人の取締役を増やし、最近ではステイシー·スミスが独立した取締役としてインテルに復帰することを歓迎しています。私たちの役員選考過程は進行中で、質の高い候補者を探し続け、取締役会が現在と未来の会社の優先順位や機会を支援できる分野にもっと深く集中しています

私はインテルの未来に自信と楽観を持っています。これは過去数年間に技術と製造の方面で得た巨大な成果のおかげで、更に重要なのは、これらの成果を推進する全世界のインテルチームのメンバーです。将来を展望して、私たちは他の取締役との協力に揺るぎなく取り組み、顧客に驚くべき解決策を提供し、株主のために長期的な価値を創造しています。

私たちはインテルに対する持続的なフィードバック、投資、そして信頼に感謝します。

真心をこめて

フランク·D·エリ

取締役会議長



2024年依頼書			5

私たちの業務を紹介します

私たちは業界のトップです

技術革新や製品の触媒が私たちの生活様式を一変させました私たちは私たちのカバー範囲と規模を利用して、企業、社会、地球に積極的な影響を与えることに取り組んでいます。

3種類の製品

*鋳造工場

私たちは半導体製品の設計と開発に焦点を当て、人工知能によって駆動される日々の知能と相互接続の世界にサービスするために、シリコンチップからソフトウェアへのリード性能とエンドツーエンドソリューションを提供します

▪PC機

▪データセンター

▪ネットワークとエッジ計算

▪自動運転などの新興分野

私たちは世界最大のアメリカに本部を置く世界先端半導体メーカーで、私たちの製造経験、規模、技術を利用してインテル製品と外部顧客の人工知能時代に世界的なシステム世代工場を作っています

▪グローバル化、弾力性、より持続可能で信頼性

▪全ノード進化を提供しています

▪工場ネットワークからソフトウェアへの全スタック最適化を提供する

私たちの目標は

世界を変える技術を作り、地球上のすべての人の生活を改善する。

私たちのv価値がある

私たちがどのように意思決定し、お互いをどのように扱い、どのように顧客にサービスするかを指導する。それらはまた私たちが目標を達成するための基礎だ。文字だけでなく、私たちの価値観は私たちを団結させる共通の絆だ。

取引先至上

包含

革新を恐れない

品質.品質

結果駆動型

誠実に信じる

インテルです

技術超大国はわれわれの戦略的柱に動力を提供する

今後10年間，半導体がこのようなデジタル拡張を推進する基盤技術となるにつれて，処理能力への需要が存在し続けることが予想される。5つの超大国は計算への需要を加速しており、この5つの超大国の優位性を利用して、4つの戦略的柱に集中することで私たちの戦略を獲得しようとしている

技術超大国



			人工知能：知能はどこにでもあり、無限データを操作可能な洞察力に変換する

			どこにでもある計算です私たちが相互作用しているのはコンピュータ技術です

			どこにでもある接続：すべてはすべての人とつながっている

			雲から端までのインフラ：無限の規模と容量は、より低い遅延とより高い帯域幅の需要を満たしながら、無限のカバー範囲と結合されている

			感知：人工知能，テレメトリ，光子学，マッピングなどの進歩により，機械は人間を中心とした能力を用いてより知的で有用なデータを取得している

戦略的支柱



			製品のリード
			我々はインテルx 86とXPUにより計算をリードし普及させる予定である.

			開放プラットフォーム
			業界トップクラスの標準を持つオープンソフトウェアとハードウェアプラットフォームの提供を目指しています。

			大規模化生産
			私たちのIDM 2.0戦略は3つの能力を結合した：私たちの内部工場ネットワーク、戦略使用代行能力と私たちのシステム代行。

			私たちの人々は
			私たちの世界的な人材は私たちがしているすべてのことの核心だ。私たちは商業、社会、そして地球に肯定的な影響を与えるために努力している。



6

私たちの業務を紹介します

私たちの転換アジェンダは

工芸技術の指導的地位を奪還するために実行する

4年間で5つのノードに近づいています

インテル

第4世代インテルXeon®

第5世代インテル®

最強である.®

インテル

最初のEUVノード

インテル®

炉心™非常に強い

インテル

セラの森

花崗岩

急流

インテル

20A

PowerVia+RibbonFET

矢.矢

湖水

インテル

18A

清水の森

黒豹

湖水

世界一流のシステム世代工場を構築する


規模性、地域多様性、弾力性

長期的持続可能な発展の指導的地位

唯一無二の先進パッケージIP

Cadence，Synopsys，Towerと電気の連携による生態系の拡張

ウエハと先進包装顧客の増加の勢いが強い

拡張されたアメリカ部門インテル主導のRAMP-C計画のインテル18 A

次世代ARMプロトコルIntel 18 A上で低消費電力計算SoCを実現

人工知能がどこにでもあるように

人工知能時代のためにシステム鋳造工場を作る

▪インテル18 Aを超えたフロンティア路線図

Intel 18 Aではトランジスタがリードしていることが予想される；Intel 14 Aは2026年に業界初の高開口EUVリソグラフィ技術を用いたプロセス技術となる予定であり、次世代の先進パッケージのためのガラス基板の開発を行っている

人工知能シリコンロジックアドレス可能市場に100%参加するLaunchPad

▪様々な顧客ニーズのための専門ノードの進化

先端から成熟までの専門ノードは、通信インフラ、ネットワーク、モバイルなどの異なる顧客ニーズを満たすことができます

▪工場ネットワークからソフトウェアへの全スタック最適化

技術、参考設計、新しい標準を絶えず改善し、システム全体に安全性を埋め込むことで、顧客がシステム全体で革新を行うことができるようにします

財務規律でわれわれの戦略を実行する

知的資本

運営効率

ロック解除の値

▪容量投資

アリゾナ州、オハイオ州、ドイツの貝殻空間を積極的に建設し、需要を満たす

▪革新成長融資

米国やEU政府と協力してチップインセンティブから利益を得て半共同投資計画(SCIP)資本を利用して顧客承諾(18 A前払い)を得る

▪外使用鋳造工場

路線図を分解する

▪内部鋳造模型

2024年製品と製造部門を分離し、文化を変え、適切な組織インセンティブを創出し、株主への透明性を向上させる

▪運営費用効率

2023年に30億ドルのコスト節約目標を達成し、長期利益率の向上を推進した

▪ポートフォリオを最適化する

2021年第2四半期以来10事業から撤退した；毎年18億ドル節約されている

▪Mobileye公募

初公募株と第2次公募株で26億ドルを集めた

▪IMSナノ加工部分販売

43億ドルの評価で14億ドルの現金を調達しましたより深い業界間協力を実現しました

▪独立企業であるインテル社Alteraを発売します

Altera(前身PSG)2024年第1四半期から単独報告；部分売却および/または初公募株の推進



2024年依頼書			7

私たちの業務を紹介します

私たちのグローバルビジネスは


~125，000 世界の従業員			53カ国私たちはその中で働いています			$258億ドル 2023年の資本投資総額


アメリカです
			カリフォルニア州
			会社本部


			オレゴン州
			ゴードン·ムーアパークパーク-インテル技術開発組織の所在地世界初のHigh−NA EUVリソグラフィツールは，Intel 18 A以外のリードプロセスノードのために計画されている研究開発施設と半導体製造能力を数十億ドル拡張する計画です最新の投資：計画段階


			アリゾナ州
			インテル最大の半導体製造工場 Intel 20 AおよびIntel 18 Aに2つのウエハ工場を拡張し、将来の生産に使用する現在行われている投資：中国$20B


			ニューメキシコ州
			半導体技術開発·製造拠点拡張は新しい高度な包装能力を提供します持続的な投資： $3.5B


						オハイオ州
						アメリカの新しい半導体製造巨大工場に2つの新しい先端ウエハ工場を建設します持続的な投資：$20B


			中米
						コスタリカ
						最先端の研究開発とグローバルサービスセンター組み立てと製造試験施設


			ヨーロッパ.ヨーロッパ
						アイルランド
						ヨーロッパ有数の半導体製造施設の一つです新工場は2023年にオープンし、インテル4上のインテルCore Ultraで生産されています


						ドイツ
						先端ウエハ工場を2社新設する計画を発表した施設：ウエハ工場計画投資：€30B


			ポーランド
			インテルはヨーロッパ最大の研究開発機関で新しい組み立てとテストの建設計画を発表した計画投資：$4.6B


中東.中東
			イスラエル
			技術開発場と製造施設 Mobileye社の本社持続的な投資：$25B


アジア
			中国
			組み立てとテスト施設


			マレーシア
			インテル初の国際組立·テスト工場新しい先進包装施設を建設する持続的な投資： $7B


			ベトナム
			私たちの最大の組み立てとテスト工場は



8

私たちの業務を紹介します

私たちの財務は明るいです



収入.収入

						2023年と2022年：CCG、DCAI、NEXの収入減少需要と販売量に影響を与える顧客在庫修正によって推進される。 2022年と2021年：2021年に比べてCCGとDCAIの収入は低く，NEXの収入は高く，NAND収入は不足している2022年第1四半期の資産剥離により。


毛利率

						2023年と2022年：より低いGAAP毛金利は、より低い収入、より高い単位コスト、およびより高い過剰生産能力費用から来ます先に予約された在庫の直売、2023年の低い在庫備蓄、低い製品アップグレードコスト、および2022年下半期に確認された使い捨て費用の減少によって部分的に相殺される。 2022年と2021年：収入が低く、単位コストが高く、NAND毛金利が不足しているため、GAAP毛金利は比較的に低いIntel 4ランプからのより高い期間費用、およびより高い在庫備蓄を提供する。


インテル希釈1株当たり収益

						2023年と2022年：低い毛利益率と存在しないGAAP 1株当たりの収益-2022年に確認された時間収益一部はより低い研究開発とマーケティング、一般と行政支出、およびより高い税金優遇によって相殺される。 2022年と2021年：低い毛金利はGAAP 1株当たりの収益を低下させ、研究開発投資による運営費用を増加させた, 一部は高い株式投資収益と税金優遇によって相殺される。


キャッシュフロー

						2023年と2022年：運営キャッシュフローの低下は主に純利益の低下によって推進されている一部は運営資本と他の調整の有利な変化によって相殺される。 2022年と2021年：運営収入の低下による運営キャッシュフローの低下一部は有利な運営資金の変化によって相殺される。

“付録A：非公認会計基準財務措置”を参照Aページ、全部で1ページ非GAAP計測(調整後の自由キャッシュフローを含む)を最近のGAAP計測と照合する.



2024年依頼書			9

私たちの業務を紹介します

企業責任イニシアティブ

私たちの企業責任“台頭”戦略と、私たちの2030、2040、2050年の持続可能な開発目標によって、私たちの目標はより多くのものを作ることです責任のある, 包摂性そして、そして持続可能な発展世界は、有効にする私たちの技術と私たちの従業員の専門知識と情熱を通じて。私たちの戦略は、私たち自身と私たちのバリューチェーンの基準を高めるだけでなく、私たちの顧客や幅広い利害関係者と協力し続けることで、私たちの仕事の規模と世界的な影響力を増加させた。我々の目標は，技術の力を利用して，本10年以降に複雑化し相互に関連するグローバルな挑戦を解決することである.インテルは私たちが望む広範な社会的影響を実現できないということを知っていますそれが私たちが定期的に投資家と私たちのガバナンス活動とESGロードショーを含めて私たちの上昇目標と進展について接触している理由だ。

私たちの世界的な人材は私たちがしているすべてのことの核心だ。挑戦に満ちた外部環境に直面して、私たちの従業員は様々な方法で私たちの目標の進展を推進し、利害関係者の積極的なフィードバックとより多くの興味を共有して、世界的な影響を加速させるために努力して、これは私たちを鼓舞し続けている。私たちは私たちの業務の広さと規模を利用しています--人員と業界を通じて--企業、社会、地球に積極的な影響を与えています。当社の企業責任計画の詳細(および任意の定義)については、当社の企業責任報告書を参照されたい



責任を負う私たちのグローバル製造業務、私たちのバリューチェーン、その他の分野で安全、健康、責任ある業務実践を推進する上で主導的な役割を果たしています	手を携えて人工知能の安全を推進する MLCommonsワーキンググループ、人工知能連盟、NIST、その他の組織を通じて RAI原則更新して公開する	$27M 仕入先労働者に返金された費用の中で(2014年以降) 3 TG+ 責任ある鉱物源 (アルミニウム、銅、ニッケル、銀)


含まれている私たちのグローバル従業員と業界の包括性を推進し、包括的な技術、実践、デジタル準備計画を通じて他の人のための機会を拡大します	#4 Just Capitalの最も影響力のある会社は2024年に私たちの業界をリードしていますインテルの人工知能グローバル影響力節人工知能を利用したバリアフリー促進を表彰する新学生賞	45+ 従業員資源グループ、親和性グループ、指導委員会 ~$1.6B 2023年多元化仕入先年間支出


持続可能な発展持続可能な開発分野のグローバルリーダーとなり、私たちの顧客や他の人が私たちの行動や技術を通じて環境への影響を減らすことができるようにします	気候移行行動計画私たちの路線図、リスク管理、移行機会について概説します 99% 世界的な運営における再生可能電力使用	正味0時範囲1と範囲2の温室効果ガス排出約束(2040年まで)上流域3(2050年まで) $425M 1年目の更新で割り当てられたグリーン債券収益は、運営持続可能性をサポートする


使用しています革新技術と私たちの従業員の専門知識と情熱を通じて、私たちはインテル内部、業界全体と他の分野で積極的な変革を実現しました	~3.8M ボランティア時間 (2020年以降) 370 Intel Rise技術計画により助成された42カ国·地域の技術影響プロジェクト (2020年以降)	アクセシビリティを高めた補聴器をインテルEVOノートパソコンに接続した経験 5.8M インテルグローバルデジタル·インスティテュート·プログラムによって訓練された人は

別の説明がない限り、すべてのフォームデータは、2023年12月31日または2023年までの期間である。一部の表データは予備データであり、最終情報は私たちの2023-2024年の企業責任報告書で報告される。3 Tg+：スズ、タンタル、タングステンおよび金以外の元素；アルミニウム、銅、ニッケルおよび銀



10

私たちの業務を紹介します

人的資本管理

インテルの約125，000人の従業員が計算と接続技術で未来を形作っている。私たちの従業員と文化はインテルの成功に必須的だ。私たちは世界で最も優秀な人材を誘致、発展、維持するために努力して、彼らは変革的な製品とサービスの構築を求めて、私たちの顧客が日々データ駆動の世界で成功するのを助けます。私たちは、世界最高のエンジニア、技術者、技術者が彼らの夢を実現し、地球上のすべての人の生活を改善する技術を作るために、包括的な職場を作ることに取り組んでいる。すべての従業員が発言権と帰属感を持っている場合、インテルはより革新的で柔軟性、競争力を持つことができると信じています。

インテルは規律が厳しく、効率的で柔軟な職場を育成することで、私たちの働き方を革新しています。この職場では、人々は世界を変える技術を創造するために実行するように激励されています。すべての従業員は私たちの価値観を守る責任があります(参照6ページ目)、インテル行動基準、およびインテルのグローバル人権原則は、私たちの政策と実践、および道徳商業文化の基礎を構成しています。人的資本に関する情報をより多く知るためには、私たちの企業責任報告書を参照してください。



包含包括性はインテルの核心的価値観の一つであり、私たちの文化の核心でもある。私たちは引き続き私たちのすべての人材の包容、発展、そして進歩を支持する。私たちはすべての人が入って最適な目標を達成する機会がある職場を提供するために努力している。	28.1% 女性は世界の従業員 19.0% 女性グローバル上級指導部	17.0% 不足している少数派アメリカ人従業員を代表して 8.2% 少数派代表が不足している米国の上級指導部


報酬と福祉私たちは、従業員の異なる需要を満たすために、市場競争力のある報酬、福祉、サービスを提供するために努力している。私たちは、報酬の公平さ、代表性、そして包括的な文化を創造する全体的な方法が、従業員の様々なレベルでの職業発展と進歩を助ける職場を育成することができると信じている。	メンテナンスされました世界的な性別報酬は公平ですメンテナンスされましたアメリカの人種と民族の報酬は公平です	ハイブリッド第一会社全面的に報酬福祉(市場競争力のある全体案で従業員の異なるニーズを満たす)


成長と発展私たちは大量の資源を投入して必要な人材を育成して、革新の先端を維持し、インテルを第一選択の雇用主にした。幅広いトレーニングプログラムを提供し、ローテーション分配機会を提供し、スキルを育成し、自分のキャリアを持つために、従業員がカスタマイズされた学習計画を作成するのを支援するために、私たちのワークアーキテクチャを更新し続ける	従業員体験調査従業員が会社へのフィードバックと仕事経験を提供できるようにする(例えば、学習と発展の機会)	5.6% グローバル不良流出率


健康、安全、健康私たちは現場健康センターを含む様々な革新、柔軟かつ便利な健康と健康計画を提供し、私たちの目標は心理と行為健康に対する認識と支持を高めることである。私たちは引き続き私たちの強力な安全文化を構築し、従業員教育と敬業活動を通じて私たちの企業健康計画の世界的な拡張を推進していきます	94% インテル活力計画満足度評価(2022年は95%) 370K+ 健康と安全訓練コースが完了しました	41% 健康計画参加率 (2022年は38%) 92% コンプライアンスに違反する(2022年上半期は91%)

別の説明がない限り、すべてのフォームデータは、2023年12月31日または2023年までの期間である。他の詳細は、任意の用語の定義(例えば、上級指導者、人数不足を代表する少数派、報酬公平、人気のない流動率など)のようなものである。当社の企業責任サイトで見つけることができ、2023-2024年の企業責任報告書で提供される予定です。一部の表データは予備データであり、最終情報は私たちの2023-2024年の企業責任報告書で報告される



2024年依頼書			11

会議通知と投票路線図

取締役会はあなたに投票することを提案します“For”すべての役員指名者です。

建議書

どのように参加しますか

株主は以下のように仮想年会に参加することができるWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24それは.会議へのアクセス方法その他の詳細については、参照 104ページ目.

日付：2024年5月7日(火)

時間：太平洋時間午前九時

記録日：2024年3月11日

役員を選挙する

定期的に更新することで、非常に独立した取締役会を設立し、非常に資格と参加度を持っています。私たちの取締役会は必要なスキル、経験、多様な背景と視点を持っており、私たちの業務や戦略発展を効果的に監督し、株主の長期的な利益を代表することができると信じています。

会社の管治および指名委員会(管治委員会)の推薦により、取締役会は全13人の現取締役を指名して取締役に立候補した25ページを参照

どうやって投票するか

あなたが年次総会にオンラインで参加する予定であっても、できるだけ早くあなたの株に投票してください。より多くの情報については、利益を得る株主であれば、上の“他の会議情報”を参照してください104ページ目.

オンラインはいWwwv.proxyvote.com.

年次総会中にオンライン投票および/または以下の住所で質問を提出することもできますWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24.

電話で適用される電話番号に電話します。

登録されている株主に対して：
(800) 690-6903

利益を得る株主には
(800) 454-8683

郵送もしあなたがこれらの代理材料の印刷版を受け取ったら。

照準を合わせるこのコードをあなたの携帯電話に送信して、すべての会議の詳細情報を受信します。

我々が指名した取締役会のメンバーは

05_426889-1_photo Board nominees_pat gelsinger(small).jpg

パトリック·P·ギャルシンガー

インテル最高経営責任者(CEO)

バーバラ·G·ノビック

ベレード社の共同創業者、元副会長兼上級顧問。

ジェームズ·J·ゴッツ

セコイア資本パートナー

グレゴリー·D·スミス

ボーイング社前首席財務官、企業運営部常務副総裁

アンドレア·J·ゴールドスミス

プリンストン大学工学·応用科学学院院長、工学教授

ステイシー·J·スミス

Kioxia社の執行議長

アリッサ·H·ヘンリー

ブロック、Inc.Square CEOを務めていた。

唇に痰を補う

Cadence Design Systems Inc.前CEO兼CEO。

2024年5月7日の年次総会開催代理材料インターネットに関する重要な通知

関係の通告2024年次株主総会と依頼書および2023年年報のForm 10−KはWwwn.intc.com.

私たちの取締役会はあなたの依頼書を求めます2024年次株主総会(及び株主総会のいかなる延期又は休会)。

オマール·イシュラック

元執行議長
兼美敦力最高経営責任者

ディオン·J·ウェスラー

前社長、HP社の最高経営責任者。

Risa Lavizzo-Mourey

ロバート·ウッド·ジョンソン財団PIK教授ペンシルバニア大学エマーリータ

フランク·D·エリ

ダーウィン資本コンサルタント有限責任会社の責任者は

インテルの独立取締役会長は

劉子載

カリフォルニア大学バークレー校アメリカ工学学院院長ロイ·W·カールソン工学教授は



12

会議通知と投票路線図

重合板快写

終身教職

年ごろ

4.9年前、取締役会長兼最高経営責任者、新取締役8人

過去5年間の平均任期は最高経営責任者、CEO

61歳

平均年齢

新機能

(2年)

中租期

(3-9歳)

在任期間はもっと長い

(10年以上)

≤60年

61-65

年.年

>65歳



多様性		独立性
10ページ目、全13ページ役員の背景はそれぞれ違う		85% 独立の
5 女性は (38%)	4 人種/民族多様性(31%)	11 独立の (85%)

4 アメリカ国外で生まれました (31%)	1 障害がある (8%)	2 独立しない (15%)


取締役会のスキルと経験

	半導体、工業、IT/技術経験		人力資本経験
		9		11

	運営と製造経験		上級指導者の経験
		5		10

	新興技術とビジネスモデルと経験		金融専門知識
		10		5

	業務発展と企業M&A経験		サイバーセキュリティ/情報セキュリティ
		11		5

	グローバル/国際的経験		政府、法律、規制、政策経験
		11		3

	販売、マーケティング、ブランド管理の経験		上場企業取締役会の経験
		7		12



			ガバナンスが明るい

			株主に責任を負う ▪年間役員選挙は多数票で可決され，辞職政策が行われた ▪代理アクセス(3%、3年、20%取締役会) ▪株主が特別会議を開催する能力(15%敷居) ▪無毒丸経済的利益に比例した株主議決権 ▪一株一票で二重株式構造がない積極的に株主に責任を負う ▪積極的な年間株主参加，役員参加 ▪株主に対する取締役会のフィードバック反応の歴史強力な独立した指導者と構造 ▪独立取締役会議長 ▪取締役会の指導部構造年次審査 ▪独立役員は年に少なくとも4回実行会議で会議を開く取締役会の効率を高めるやり方 ▪取締役会と委員会の年間自己評価 ▪個人役員の技能·経験·背景·貢献を年次審査 ▪取締役会のスキルを評価·向上させるための積極的な取締役会更新プロセス ▪役員過負荷と年齢(75歳)制限 ▪役員の経営陣や従業員への接触に制限はありません ▪取締役会と委員会は経営陣から独立した外部顧問を雇うことができる ▪戦略、リスク管理、ネットワークセキュリティ、人的資本管理、企業社会責任の強力な取締役会監督管理インセンティブ構造は長期戦略と一致している ▪人材と報酬委員会は毎年計画設計を審査する ▪戦略を促進し、株主の利益と一致するために、財務と運営業績を奨励することを目的とした短期·長期インセンティブ計画



2024年依頼書			13

会議通知と投票路線図



建議書 2	独立公認会計士事務所の選択を承認する	取締役会はあなたに投票することを提案します“For”この提案です。

監査と財務委員会(監査委員会)は安永法律事務所を再採用する際に複数の要素を考慮し、実施された独立制御措置及び安永の客観性、過去の記録、全世界の足跡及び深い半導体業界の知識、経験と専門知識を含む。監査委員会は安永の年間審査と参加に直接参加し、安永を引き続き維持することはインテルとその株主の最適な利益に合致すると考えている。48ページを参照

建議書

役員報酬に関する諮問投票(報酬発言権)

取締役会はあなたに投票することを提案します“適用することができます”この提案です。

人材と給与委員会(給与委員会)はインテルの財務と運営業績に関連する役員報酬計画を設計し、私たちの短期と長期戦略目標を促進し、強力な報酬管理と業績に応じた支払い理念に対する私たちの約束を支持し、株主フィードバックに応答することを目的としている。特に、給与委員会は、2021年からのCEOの新規招聘奨励をより挑戦的にすることを含む、2021年からのCEOの新規招聘奨励を含む株主との議論に応えるために、過去数年間で我々の役員報酬計画を大きな改革を行ってきた52ページを参照

NEO報酬の概要

報酬要素

目的は…

2023指標と主な特徴

基本給

市場競争力を持ち、人材を誘致し、維持することを目的としている

報酬委員会は，報酬要素に関する同業者群と市場データの年次審査を行った

年間現金配当

インテルの最近の財務と運営目標の実現を奨励し、インテルの長期目標と一致している

返金機会は目標の0%~200%で、具体的には以下の通りです

▪CEOにとっては4つの同等の重み(25%)のパフォーマンス指標：

▪収入.収入

▪毛金利パーセント

▪減額目標

▪インテルの運営目標は

▪他の近地天体上の5つの同等の重み(20%)のパフォーマンス指標：

▪最高経営責任者の4つの指標に加えて

▪個人的な目標と主な成果

業績株と単位

(CEOの80%が他の近地天体に使用されています)

同業者に対する長期収益性と長期業績を奨励し、株主と一致し、幹部の留任を促進することを目的としている

3年間の成績効果期

2つの財務指標によると、返済機会は目標の0%~200%であり、各指標には年次設定の目標がある

▪収入増加率(加重60%)

▪運営キャッシュフロー(加重40%)

2つの修正器によって調整された支出は、各修正器が達成率+/-25ポイントに影響を与えることができる：

▪3年間の相対TSR(目標配当要求がS指数より高い中央値表現)

▪3年間の営業

我々のTSRが負であれば，支払上限を目標とする

販売制限株と単位

(CEO長期インセンティブグループの20%、他の近地天体の40%)

株式所有権·役員留任·株主調整を促進する

3年以内に毎年帰郷する



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会議通知と投票路線図



建議書 4-6	株主提案	取締役会はあなたに投票することを提案します“反対”これらの提案。



建議書 4			取締役会企業財務持続可能発展委員会

取締役会は、取締役会と委員会が、私たちの社会的·政治的政策的立場及び私たちの財務持続可能性への影響を効果的に監督していると考えている。さらに、インテルはこのテーマについて広く開示してきた。したがって、取締役会はこの提案が不要であり、私たちの株主の最適な利益にも合致しないと考えている。98ページを参照



建議書 5			国の中絶条例に反対するリスク報告

取締役会は、インテルは従業員に競争力のある報酬、医療保険とその他の福祉を提供し、すでに強力な管理プロセスを構築してリスクとコンプライアンスを監督していると考えている。そのため、取締役会は提案された報告書が不要であり、会社資源に対するコストの高い分流と再配向であり、私たちの株主、従業員、その他の利益関係者に不利になると考えている。100ページを参照



建議書 6			ゴールドパラシュートが基準値を超えた承認政策

取締役会は、提案された政策は不要であり、インテルは現金補償政策を実施し、多くの潜在的な懸念を解決しているため、株主はインテルの広範な株主参加努力と株主年間報酬発言権投票を通じて投入を提供する十分な機会があると考えている。提案された報酬ハードルに株式報酬を含めることで、この提案は報酬委員会の柔軟性を制限し、リスクのある長期奨励的株式奨励の使用を奨励せず、役員報酬やり方をミスマッチさせる可能性があると考えられる。これはインテルが私たちのモデルチェンジの正念場で、才能のある幹部を採用し、引き留めることで競争劣勢になるかもしれない。したがって、取締役会はこの提案が不要であり、私たちの株主の最適な利益にも合致しないと考えている。102ページを参照



2024年依頼書			15

企業管理の件



建議書 1 13人の役員を選出する定期的に更新することで、非常に独立した取締役会を設立し、非常に資格と参加度を持っています。私たちの取締役会は必要なスキル、経験、多様な背景と視点を持っており、私たちの業務や戦略発展を効果的に監督し、株主の長期的な利益を代表することができると信じています。私は何に投票しますか？我々のガバナンス委員会の提案によると、我々の取締役会は、2025年度株主総会まで、以下に掲げる13人の個人を取締役に指名している。ステイシー·J·スミスが2024年3月12日に取締役会メンバーに任命されたほか、私たちが指名した各取締役候補は現在取締役会メンバーであり、2023年年度株主総会で取締役会メンバーに選出され、任期は1年である			▪異なるリーダーシップ、業界、技術経験を持つ役員指名者 ▪私たち13人の取締役指名者のうち11人は独立しています ▪役員の平均在任期間は4.9年 ▪年次役員指名過程の一部として，個別役員の技能，経験，背景，貢献について年次審査を行う ▪取締役会のスキルを評価して向上させるための積極的な取締役会更新プロセスは、2019年以降、7人の新しい非従業員取締役が取締役会に参加しています


			伝記情報。本節では、各取締役が著名人に抽出された個人履歴書を含み、彼らの職業、商業経験、および管理委員会が取締役が著名人に推薦される際に考慮する主要な経歴、属性と技能、および取締役会が彼らを指名する際に考慮する要素を含む。独立している。取締役13人のうち、11人がナスダック規則に基づく“独立取締役”として取締役会に決定されており、取締役会は、その人と取締役との関係が取締役の役割を果たす際に独立した判断を妨げることはないと判断している。陳立武は取締役の非従業員が有名人になっており、取締役会に加入する前に取締役会諮問委員会のメンバーを務めていたが、現在はこのポストで報酬を獲得したため、ナスダック独立性テストに適合していない。唯一の別の非は-独立して指名された取締役最高経営責任者パトリック·P·ギャルシンガー。私たちのどの役員や役員の間にも家族関係はありません期限とサービスです。各取締役の任期は、彼らの後継者が選挙または任命されるまで、彼らの当選日から次の年度株主総会まで。例えば、株主周年大会が開催される時、どの取締役の代有名人も代理有名人になることができないか、或いは代理有名人になりたくない場合、取締役会は取締役会の人数を削減したり、代替有名人を指定したりすることができ、代表に指名された個人は任意の代替代有名人を選挙することに賛成票を投じることができる。あるいは、代理人は残りの指名者にのみ投票し、空きを残すことができ、取締役会は遅く補填される可能性がある。しかし、私たちはどんな有名人たちが年次総会に参加したくないか、または職に就くことができないと信じる理由がない。投票、選挙、そして条件付き辞任。取締役が有名人に投票する可能性のある票や必要な票の情報については、“他の会議情報；私はどのように投票しますか？”を参照してください。開ける105ページ目.現在取締役を務めている被著名人が再任できなければ、デラウェア州の法律では、取締役は引き続き取締役会で“留任取締役”として勤務することになる。我々の定款と会社管理基準によると、各取締役は事前に1部または有かつ撤回できない辞表を提出しなければならず、株主が当該取締役を再選択しなければならない場合、取締役会はその辞表を受け入れる可能性がある。この場合、私たちの統治委員会は取締役会に提案し、辞任を受け入れるか、他の行動を取るかを決定する。承認された選挙結果の日から90日以内に、取締役会はガバナンス委員会の提案に基づいて行動し、その決定と理由を公開する


委員会はあなた方に投票を提案します“そのために”すべての役員指名者です。



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企業管理の件

会社のガバナンス路線図

インテルは長い間強力なコーポレート·ガバナンスを維持してきました透明性、応答性そして、そして問責制それは.これらの価値観は取締役会の構成、技能、やり方、構造、参加、監督に反映されている。


			マザーボードの概要 18-19ページを参照>			▪インテル取締役会は13人の高素質の取締役で構成されていて、彼らの技能、経験と背景はそれぞれ違います ▪85%の人が独立しており、77%の人が異なる背景(性別、人種/族、地域および/または障害)を持ち、取締役会の平均任期は4.9年、平均年齢は61歳である


			取締役会スキル 20-21ページを参照>			▪インテル取締役会はインテルを監視するための適切なスキルと経験の組み合わせを持っています業務戦略と転換議題は、工芸技術の指導的地位を再獲得し、世界レベルのシステム代行業務を構築し、そして顧客の人工知能解決方案を支持し、これらはすべて財務規律で行われている ▪取締役会の世代交代の歴史は長く、過去5年間に8人の取締役を増加させ、多くの領域における取締役会の戦略技能-半導体、工業とIT/技術；運営と製造；新興技術と商業モデル；世界/国際；人的資本；政府、法律、監督と政策；及び金融専門知識を強化した


			取締役会の構成と更新 22−31ページを参照>			▪厳格かつ継続的な取締役会更新過程、年度審査個別取締役の技能、経験、背景及び貢献、年度取締役指名過程の一部として、年度取締役会自己評価、及び取締役会に必要な技能及び潜在取締役候補の継続的評価 ▪取締役参加の積極的な年間株主参加過程を有し、取締役会に株主の継続的な投入を受けさせ、その穏健な年間取締役選抜/指名過程の一部とする


			取締役会の構造と参加度 32-35ページを参照>			▪インテル独立取締役会長のエリさん氏は、この役職に就く資格があり、明確に規定されています ▪取締役会は4つの定期常設委員会を有し，独立かつ強力な委員会議長で構成され，業務の必要に応じて他の特別委員会を設置する ▪ガバナンス委員会は，委員会の構成が新たな観点やスキルや経験の正確な組み合わせを適切に反映しているかどうかを定期的に評価し，最近いくつかのメンバー変動を行っている ▪私たちの取締役は平均2023年の取締役会と適用委員会会議の97%に出席し、インテル戦略と業務更新をよく受けています


			取締役会問責制 36-37ページを参照>			▪株主との関係は重要で、継続的な株主接触を行っています。2023年、インテル機関を代表して株式の68%を保有する株主に連絡しました ▪株主のフィードバックは通年内に定期的に関連委員会に伝達され，少なくとも年に1回は全取締役会に伝達される ▪2023年、私たちは株主のフィードバックに応答して、私たちの実践と開示を何度も改善しました


			取締役会監督 38-43ページを参照>			▪取締役会はインテルの戦略、企業リスク管理、人的資本管理を監督する強力な監督プログラムを持っている ▪取締役会全体には主な責任があるが，委員会の専門分野に応じて具体的な監督責任も割り当てられている ▪取締役会はまた、会社の社会的責任事項を積極的に監督し、管理委員会は主にこれらの努力を支持している ▪ネットワークセキュリティ監督はインテルが管理を求める重要なリスクであり、監査委員会と取締役会は定期的に最新の状況を受け取っている ▪取締役会が監督する他の重要な分野は道徳と法律と規制コンプライアンスだ



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企業管理の件



マザーボードの概要委員会肝心な資質	年齢：63歳董事は2021年以来委員会：ありません	パトリック·P·ギャルシンガーインテル最高経営責任者彼は40年以上の半導体業界の指導経験を持ち、インテルの運営と文化に対する広範な知識を含み、彼はインテルで30年以上サービスし、インテルの首位の首席技術官となり、USBとWi-Fiなどの肝心な業界技術の創造を推進した。

		公共取締役会 ▪Mobileyeグローバル(インテル子会社)	スキルと専門知識


	年齢：58歳董事：2019年以来委員会：C M	ジェームズ·J·ゴッツセコイア資本パートナーリスク投資会社の長期パートナーとして、彼は絶えず発展する技術に対して鋭い理解を持っており、会社の破壊的な革新を利用することを助ける方面で良好な記録があり、豊富な運営経験、増加心理状態と豊富なプライベートと上場会社の取締役会経験を持っている。

		公共取締役会 ▪パロアルトネットワーク会社は	技能と経験


	年齢：59歳董事は2021年以来委員会：A	アンドレア·J·ゴールドスミス英語学部主任です。&App.科学、英語。プリンストン大学教授です。業績のある学者、エンジニア、発明家、企業家(無線通信分野での基礎的な仕事で有名)として、彼は業界と技術をかなり理解し、多様性と包摂性をしっかりと約束し、STEM学科の多様性を増加させることを提唱した。

		公共取締役会 ▪美敦力 ▪クラウン城	技能と経験


	年齢：53歳董事自：2020年委員会：C M	アリッサ·H·ヘンリーブロック前のSquare CEO ソフトウェア工学やデータベースやストレージ技術開発において25年以上の経験を持ち，インテルがデータを中心とした会社と我々IDM 2.0戦略の次の段階に進む際には，この経験は特に有用であり，監督業務が他の技術サービスへの拡張に成功した豊富な高度なリーダー経験である.

		公共取締役会 ▪融合	技能と経験


	年齢：68歳董事：2017年以来委員会：A G	オマール·イシュラックです元CEOです。椅子です。美敦力最高経営責任者彼は医療技術業界で高級指導職を務め、新興技術の識別と開発と監督戦略買収の面で豊富な経験を持ち、そしてアジア協会の取締役会のメンバーを務め、多元化と包容性の職場文化の構築とグローバル協力パートナーシップの提唱において良好な記録がある。

		公共取締役会 ▪安進する ▪Allurion技術会社は	技能と経験


	年齢：69 董事は自じた2018 委員会： C G	Risa Lavizzo-Moureyエマーリータ大学教授です。ペンシルバニア大学です。中国最大のヘルスケア慈善組織の元総裁と最高経営責任者として、彼女は豊富な指導経験と、ヘルスケア政府の任命と豊富な上場企業の取締役会と管理経験における政府経験をもたらした。

		公共取締役会 ▪ゼネラル·エレクトリック社は ▪メルク社	技能と経験



18

企業管理の件

85%

独立の

61歳

平均年齢

4.9年

平均任期

38%

女性は

31%

人種·民族の多様性

31%

地理的位置が違う

障害がある

77%

背景が異なる

2019年以降新しい非従業員役員

2023年取締役会(5)及び委員会(25)会議を開催

97%

2023年末に役員が取締役会と委員会会議に出席する平均人数

年齢：60

董事は自じた2016

委員会： G

劉子宰Dean&Eng。カリフォルニア大学バークレー校英語学部教授

ある種のものを持ってきました彼女はインテル半導体装置の研究開発と製造に直接関連する豊富な業界と技術専門知識、および革新精神を持ち、90以上の特許を持ち、その研究により無数の賞(特にフィン状電界効果トランジスタ設計への貢献、すなわちFinFET)を獲得した。

公共取締役会

▪最大線形性

スキルと専門知識

年齢：63歳

董事は2022年以来

委員会： A G

バーバラ·G·ノビック共同創業者、元副会長、会社。ベレード副院長

最大のグローバル資産管理会社の共同創業者と元指導者として、彼女は投資、金融、公共政策の面で深い経験を持ち、広範なビジネスが鋭く、インテルが戦略転換を続ける過程でインテル株主利益の堅固な提唱者となることができるようにした。

公共取締役会

▪ありません

技能と経験

年齢：57歳

董事：2017年以来

委員会：メンバー A 鉄

グレゴリー·D·スミスボーイング社の元首席財務官兼執行副総裁、企業運営総監

世界最大の航空宇宙会社の元首席財務官として、市場参入と監督管理の面で外国政府と付き合う豊富な国際経験と、ボーイング社のリスク投資部門を監督する業務発展経験を含む運営と財務面の専門知識をもたらした。

公共取締役会

▪アメリカ航空会社

技能と経験

年齢：61歳

董事自：2024年

委員会： A FE

ステイシー·J·スミス実行します。椅子Kioxia

深い半導体業界経験；財務と会計専門知識；運営と製造専門知識；販売、マーケティングとブランド管理専門知識を持ち、前製造運営グループ総裁としての経験を含む30年近くの経験を持っている。&販売·執行副総裁、首席財務官兼取締役、インテル社戦略。

公共取締役会

▪オテーク

▪Wolfspeed

技能と経験

年齢：64歳

董事は2022年以来

委員会： M

唇に譚恩美元幹部です。椅子です。Cadence設計システムの最高経営責任者

複雑な半導体チップと電子システムの設計と開発ソリューションを提供する計算ソフトウェア会社、及び深い業界関係と重要な上場会社の取締役会経験を指導することを通じて、彼はソフトウェアと半導体の専門知識を持ってきた。

公共取締役会

▪信実科学技術集団

▪耐徳電気を施す

技能と経験

年齢：56歳

董事自：2020年

委員会：メンバー C M

ディオン·J·ウェスラーHP元最高経営責任者社長

技術業界知識とHP前最高経営責任者であるインテル顧客経験に対する深い理解、及び貴重な上場会社役員経験と企業責任への奉仕精神をもたらし、これまでの指導者と役割の中で多様性、包摂性と持続可能性を提唱した。

公共会社取締役会

▪Thermo Fisherサイエンス

▪必ず和して必ず拓く

技能と経験

年齢：60歳

董事：2009年以来

委員会： G M

フランク·D·エリ索引をつける。インテル取締役会長ダーウィン資本コンサルタント会社の責任者は

多くのベンチャー企業の取締役会メンバーを務めることを通じて、投資銀行と全世界M&Aの経験と、大手会社の管理コンサルティング会社の創立と指導中に担当した会社の管理、株主参加と取締役会の最適な実践経験をもたらした。

公共取締役会

▪Mobileyeグループ(インテル子会社)

▪貝宝

技能と経験



2024年依頼書			19

企業管理の件


			取締役会スキル

以下は，我々の現在の業務戦略，構造，市場動態に基づき，取締役指名者にとって重要なスキルと経験であると考えられる.取締役伝記は、このランキングに対する各取締役の経験、資質、技能を記録している

スキルおよび/または経験

戦略的柱と転換議題にリンクしています

半導体、工業、IT/技術経験

これは高度に複雑な半導体製品の設計、製造、組み立てとテスト、著者らの研究開発努力及び著者らが参加した技術生態系と市場を理解するキーポイントであり、特に私たちが工芸技術のリード地位を再獲得し、代行業務を発展させることを求める時である。

運営と製造経験

私たちの大規模なグローバル研究開発、製造、組み立てとテスト組織、私たちの重大な生産能力拡張計画、私たちの運行と改造組織のIDM-2.0戦略及び私たちの代行業務を発展させる努力を監督する上で、私たちは貴重な資産を持っています。

新しい技術とビジネスモデルの経験

インテルの競争が激しく，変化の速い業界を考慮すると，人工知能などの新興技術や新たなビジネスモデルが急速に混乱する可能性があり，最も思慮深い戦略であっても重要である.

業務発展とM&A経験

業務成長戦略の策定と実施に洞察力を提供し、“行う”か“購入”するかを評価し、買収の“適合性”を分析し、取引を評価し、経営陣の統合計画を評価し、株主価値を放出する。

グローバル/国際的経験

インテルの世界的な研究開発、製造、組み立てとテスト、販売(私たちの大部分の収入は非アメリカ販売から)に価値のある商業と文化的視点を提供し、国際投資と製造生産能力の拡大を続けている。

販売、マーケティング、ブランド管理の経験

製品と鋳造サービスの販売増加と私たちのブランド向上に専門知識と指導を提供してくれます。

人的資本体験

私たちが私たちの成長と転換戦略を実現することを求める時、競争の激しい市場の中で高級技術指導者のトップレベルの人材を誘致し、維持することは重要な意義があり、高性能、クラウドコンピューティングと人工知能などの領域を含む。

上級指導者の経験

重要な運営や政策問題の実行を分析、策定、監督することができる。グローバル化、激しい競争に直面している、または技術または他の急速に発展するビジネスモデルに関連する企業または組織における職は、特に有用である。

金融専門知識

金融市場および会計と財務報告に対する理解は、インテルの資本構造、融資と投資活動を監督し、私たちの運営効率の向上、そして私たちの財務報告と内部統制を向上させることができるようにします。

サイバーセキュリティ/情報セキュリティ

ネットワークセキュリティと情報セキュリティリスクを管理し、或いはネットワークセキュリティ脅威状況を理解する経験は取締役会が会社の広範かつ重大なネットワークセキュリティと製品安全リスクを監督する上で貴重な知識と指導を提供した。

政府、法律、規制、政策経験

政府の監督管理と政策経験は貴重である。私たちは世界各地の政府と重大な監督管理と公共政策問題について接触し、人工知能、貿易法規、半導体サプライチェーンなどの新興技術に関連する問題を含むからである。

上場企業取締役会の経験

良好な上場会社の取締役会と会社の管理実践、取締役会の動態と運営、取締役会と最高経営責任者/高級管理者との関係、利益関係者の期待と応答及び会社が重大な転換を経験した時の適切な監督に対する理解を提供する。



20

企業管理の件

NEW 2022

NEW 2024

NEW 2022

体験がポイントだ

半製品/工業

ギャルシンガー-インテル最高経営責任者

ゴッツ-セコイア資本パートナー

金工-プリンストン大学工学学部主任

劉某-カリフォルニア大学バークレー校工学学院院長

譚-Cadence Design Systems CEO

オペレータ/人員

ギャルシンガー-インテル最高経営責任者

イシュラック-美敦力最高経営責任者兼GE Healthcare CEO

G·スミス-ボーイング最高財務官

S·スミス-グループだ社長、製造、運営。インテル&セールス

ウェスラー-レノボHP最高経営責任者兼CEO

EM技術

ヘンリー-Square CEO、Block兼アマゾン副社長

ゴッツ-セコイア資本パートナー

金工-Plume WiFi共同創業者兼チーフ技術者

劉某-カリフォルニア大学バークレー校工学学院院長

譚-華登国際主席

バス設備

ゴッツ-セコイア資本パートナー

イシュラック- 美敦力最高経営責任者兼GE Healthcare最高経営責任者

S·スミス-インテル戦略首席財務官兼ディレクター

譚-華登国際主席

はい-シティグループのグローバルM&A担当者

全体/内部

イシュラック-美敦力最高経営責任者兼GE Healthcare CEO

G·スミス-ボーイング最高財務官

ウェスラー-レノボ·グループの最高経営責任者兼CEO；必和必拓グループ取締役会Thermo Fisher；日本とオーストラリアの経験

はい-シティグループのグローバルM&A担当者

売上高

ヘンリー-Square CEO、Block兼アマゾン副社長

イシュラック-美敦力最高経営責任者兼GE Healthcare CEO

ノビック - グローバル口座.MGMTです。グループの責任者ベレード

S·スミス-グループだ社長、製造、運営。インテル&セールス

ウェスラー-HP最高経営責任者

同前の音

Lavizzo-Mourey-ロバート·ウッド·ジョンソン財団最高経営責任者

劉某-カリフォルニア大学バークレー校工学学院院長

ノビック-共同創業者兼副議長ベレード

はい-カリフォルニア大学バークレー校副学長

信号対雑音比LDR

ヘンリー-Square CEO、Block兼アマゾン副社長

Lavizzo-Mourey-ロバート·ウッド·ジョンソン財団最高経営責任者

ノビック-共同創業者兼副議長ベレード

譚-Cadence Design Systems CEO

ひれ.ひれ

G·スミス-ボーイング最高財務官

S·スミス-インテル最高財務官

譚-Cadence Design Systems CEO

ウェスラー-HP最高経営責任者

はい-ダーウィン資本校長

ネットワークがあります

ギャルシンガー-VMware最高経営責任者

ゴッツ-Palo Alto Networks取締役会

ヘンリー-Square CEO、Block兼アマゾン副社長

G·スミス-ボーイング社の企業運営執行副社長

ウェスラー-レノボHP最高経営責任者兼CEO

政府、足

金工アメリカ国立工学院総裁顧問委員会は

Lavizzo-Mourey−ホワイトハウス医療改革特別作業部会および医療機関副行政官。

ノビック-政府関係とバー政策責任者ベレード

バー会社

金工-美敦力クラウン城

イシュラック-アンインAllurion美敦力

Lavizzo-Mourey-GE Healthcareマク

劉某-マックスライン

S·スミス--オテック、Wolfspeed



2024年依頼書			21

企業管理の件


			取締役会の構成と更新

統治委員会は取締役の指名のための手続きを作成し、候補者を取締役会に推薦した。その委員会は取締役会のスキルと構成を評価するための強力な持続的な過程を持っている

年間指名手続き

役員年度選考·指名の流れ

複数のステップと入力に関する1年間の流れ

候補者の選択と多様性

取締役会の構成と任期の評価

独立性、利益相反、参考資料のチェック

いろいろなルートから候補者情報を得る

取締役の貢献と価値を評価する(取締役会評価)

候補者のスキル、経歴、約束に基づいて取締役会の需要を評価する


1			取締役会構成と任期の定期評価


管理委員会と取締役会は、会社の絶えず発展する戦略及びリスクとリターン状況に基づいて、取締役会の既存と未来の需要と技能の組み合わせを評価する。同委員会は、インテルの各戦略的支柱を推進するために、適切なときにそのコア能力を更新し、適切なスキルセットを持つ取締役会を構築することに取り組んでいる。開発·保守スキルマトリックスのほか、委員会は株主参加過程を通じて株主の意見を受け入れ、最近の年次株主総会で各取締役の投票支持を得ている。管治委員会と取締役会は、長期、中期と短期取締役の組み合わせが観点と見解の適切なバランスを促進し、長期取締役が持つ歴史や機関知識および新取締役が提供する新たな視点から取締役会が利益を得ることができると考えている任期制限の代替案として，取締役会は非従業員取締役を全体として平均10年以下の任期を維持することを求めている.			終身教職 (非従業員役員指名者) 5.1年非政府組織の平均任期従業員指名者


監査委員会は、その現在の任期組合は、新しい観点と深い機関知識の適切な組み合わせを代表していると考えている。



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企業管理の件


2			いろいろなルートから候補者を獲得する

統治委員会は通常、潜在的な候補者を決定して考慮するために第三者検索会社を保持する。2023年、委員会は異なる視点、専門知識、経験と背景を持つ候補人材バンクを生成するためにリードするヘッドハンティング会社を招聘し、これはインテルの最近と長期の取締役会構成需要および適切な取締役会と委員会の後継計画を支持するために重要であり、その中に深い半導体業界と金融専門知識を含む。その委員会は候補パイプラインを定期的に検討する。これらの審査を経て、私たちは2024年3月に最新の取締役ティ名人ステイシー·J·スミスを任命し、彼は最初に残った独立ヘッドハンティング会社から委員会に推薦された。

統治委員会は、特にヘッドハンティング会社に、異なる背景を持つ候補者の決定に専念する組織と協力することを求めている。インテルはまた、主要パートナーとの接触を通じて、取締役会の多様性により広く注目することにも力を入れている。例えばインテルは2018年に30%連合を追加しましたその最初のポイントは、女性取締役会代表を増やし、有色人種女性に重点を広げることであり、現在会社取締役会で性別、人種、民族多様性を提唱している。我々のパートナーシップを通じて、我々の取締役会のために利用可能な人材を増加させるだけでなく、業界全体が取締役会の多様性を増加させることを支援することを目標としています。

ガバナンス委員会はまた、株主や従業員が提出した取締役会メンバーや候補者の提案を考慮し、同じ基準を用いて評価を行う。株主が委員会の検討のために候補者を推薦したい場合は、候補者の名前と資格を私たちの会社秘書に送信しなければならない。会社秘書の連絡先は“他の事項；私たちとコミュニケーション”というタイトルで見つけることができます。サイトは110ページ目.


3			候補者のスキルや経歴や約束を評価します

決定または推薦されたすべての候補者は、管理委員会の基準に基づいてヘッドハンティング会社によって審査された。新しいおよび現職の著名人に対して、委員会は、候補者が取締役会にもたらすスキル、経験、洞察力、および候補者が取締役会で効果的にサービスするのに十分な時間があるかどうかを評価する。他の要素に加えて、委員会はまた考慮している

▪著名人が所有する上場企業の取締役会、委員会、指導職の数、および私たちのトップ機関投資家と代理コンサルティング会社の投票ガイド、および

▪著名人がいる上場企業の取締役会が存在する他の実体の所在地

当社のコーポレート·ガバナンス基準には、取締役会および監査委員会におけるサービスを含む取締役上場企業取締役会へのコミットメント数の以下の制限が含まれています


役員類			回路基板サービス制限
上場企業の現最高経営責任者や役員を務める			2枚のボード
上場企業の現CEOや役員ではありません			4枚のボード
全役員			3つの監査委員会

管理委員会はこれらの基準を定期的に審査し、それらが適切に維持され、予想通りに強力な管理慣行を促進する。

私たちのすべての被命名者は取締役会が規定している上場企業の取締役会制限に適合しています。現在有名人になっていることについて、管理委員会はまた考えている

▪取締役会と委員会会議に出席する33ページ目役員の出席人数に関するより多くの情報は、アクセスしてください

▪著名人が取締役会や委員会の役割を果たすのに費やした時間と注意力は

▪著名人の会議と会議の準備状況や

▪著名人が経営陣や取締役会と接触している程度と質

年次取締役会評価期間中に受信したフィードバックも、取締役会の構成過程及び取締役の技能組合が適切であるか否かに関する情報を提供する。取締役会の年間評価過程に関する議論は、次のページを参照されたい。



上記の審査を経て、ガバナンス委員会と取締役会は、各取締役が著名人を指名されるのに十分な能力があり、引き続き有効に我々の取締役会に在任し、かつ彼らの指名が株主の最適な利益に合致することを確認した。



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4			取締役の貢献と価値を評価する(取締役会評価)

私たちは私たちの取締役会と委員会の評価過程に透明性を提供するために努力している。我々のガバナンス委員会議長は取締役会議長と協力して、取締役会、その委員会、個別取締役を評価する年間手続きを管理する。取締役会は時々評価過程で第三者調停者の協力を利用する

2023年、ガバナンス委員会議長は、私たちの最高法官(CLO)と協力して、以前の評価プロセスを検討し、最適な方法を決定しました。ガバナンス委員会議長とCLOは共に努力して、取締役会の業績を評価し、改善するために、重点分野と問題を制定した。2023年の評価プロセスは2つの部分から構成されている

▪デジタル格付けと叙述的な回答を提供する匿名書面アンケート、

▪統治委員会の議長と個別役員との面談。

そして、ガバナンス委員会主席はデジタル格付け、叙述性コメントとインタビューフィードバックをまとめ、総括し、実行会議で全体取締役会に結果を報告し、取締役会、委員会と個別取締役業績に対する討論を指導した。

取締役フィードバックの分野には次のようなものがあります

▪取締役会構成(スキル、経験、背景、多様性)、重点、リーダーシップ

▪役員の任命の流れと入社/教育、

▪会議の議題、内容、プロセス、組織

▪取締役会委員会の構造、構成、表現

▪取締役会文化と取締役会監督の有効性は

▪最高経営責任者と指導部の人材開発と後継計画、

▪個人役員の表現と貢献。



年度評価プロセスは監査委員会に貴重な知見を提供し、監査委員会が有効に機能していると考えている分野を理解させ、さらに重要なのは、監査委員会がその効力や監督の分野を改善し続けることができると考えていることである。近年の投入は他を除いて主に取締役会の時間を最適化する会議の材料に関する構造と内容人工知能のような戦略や重点分野のより深い研究を促進しますそして、そして取締役会に広範かつ深い業界経験と専門知識を増加させ、これは私たちの最近の取締役会の補充仕事に参考を提供した. 2023年には、取締役会は通常9月に開催される戦略に関する深い研究を補完し、会社の各キー業務部門の管理職とより多くの深い会議を行い、何人かの指定された取締役が出席した。2024年初め、委員会およびメンバー交代および技能の定期的な評価の一部として、取締役会は、監査委員会と報酬委員会が同時に会議を開くことができるように、いくつかの委員会の構成を変更し、これらの会議およびその後の取締役会会議で議論可能な時間を増加させる。


5			独立性、利益の衝突、引用をチェックする

すべての候補者と現職の著名人たちは利益相反と独立性の検討を受けなければならない。会社管理委員会と取締役会メンバーは推薦された新役員と面談し、推薦状を確認します。

監査委員会は、監査委員会の大部分のメンバーは経営陣から独立し、独立性を決定する際にすべての関連事実や状況を考慮しなければならないとしている。その独立性決定において審議される取引の他の情報については，“付録C：独立性に関する事項”を参照されたい Cページ、全1ページ.

Mr.Tanは独立していないと考えられているが，2022年に取締役会に参加する前に，我々の取締役会の技術諮問委員会のメンバーであり，12カ月連続で125，000ドルの報酬を得ており，この金額はナスダックの“独立”取締役としてのハードルを超えているからである。また、彼は我々の最高経営責任者であるため、独立していないと考えられているさん·ギャルツェン。



取締役会は、取締役会の独立ガイドラインによると、我々13名の被命名者のうち11名が“独立”であることを決定しており、これはナスダックが公表した上場要求に適合している。また、監査委員会や給与委員会に勤務しているすべての取締役は、適用される米国証券取引委員会とナスダック委員会の独立性要求に適合しており、監査委員会については、適用される素養要求も満たしている



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6			候補者の選択と多様性


上記の要素を評価した後、潜在的な候補者の背景と経験を審査することを含み、管理委員会と取締役会は任意の取締役会の指名或いは新しい取締役会の任命について一連の討論を行う。新たな取締役会任命に対しては、選定された候補者が複数の取締役の面接を受ける
委員会と取締役会が対話した後、決定が下された。私たちの取締役会は異なる観点、相補的な観点、技能、経験と背景を持つ取締役会を構築し、取締役会が株主の利益を代表できるようにすることに取り組んでいる。2014年にはサーフボード正式に採用する ITS.ITS各取締役会の検索の一部として、女性と少数民族の候補者と、異なる背景、経験、技能を持つ候補者を積極的に探すことを約束した。委員会はまた、インテルの世界的多様性と包括的な努力を担当する首席人事官の意見を求めた。委員会はその年度監査委員会の評価過程の一部として、この点での効果を評価した。			取締役会の多様性 77% 6%の取締役候補者は、異なる文化的背景(性別、人種、民族、地理および/または障害)を有する


取締役会多様性行列	女性は	男性
性多様性
役員(全13人)	5	8
人種/民族/国籍/その他の形態の多様性
アフリカ系アメリカ人/黒人	1	–
アジア人/南アジア人	1	2
白人/コーカサス人	3	6
障害役員	–	1
アメリカ以外で生まれた役員	–	4



過去5年間、取締役会が新たに追加した7人の非従業員取締役のうち、3人が女性だった。委員会は13人の候補者を推薦した。次のいくつかのページで、私たちはすべての人を指名する理由を列挙した。

役員指名者



体験総括半導体、ソフトウェア、クラウド、データストアの分野で40年以上の経験を持つ経験豊富なベテランとして、当社のCEOを務め、ゲーシンジャーさんが重要な経験をもたらしています高度なリーダーシップ、グローバル、業界、人的資本、販売、運営、業務発展とM&A、および上場企業取締役会の経験取締役会に。ギャルツェンガーさんはすでに広く運営や製造販売新興技術 M&A、情報セキュリティ体験があります VMwareやEMCなどの有力な多国籍ソフトウェア、情報セキュリティ、コンピューティング会社では、最高経営責任者、最高経営責任者を含む様々な高度な管理職を担当しています。彼はインテルでキャリアを始め、インテルの文化、業務発展、戦略、成長の面で30年以上の直接的な知識と経験を持っている。ギャルツェンガーさんも持ってきた人的資本と技術経験彼の様々な上級指導者や役割から。		パトリック·P·ギャルシンガー最高経営責任者年齢： 63 董事は自じた2021 委員会ありません出生地アメリカです

実行役インテル(2021年から現在まで、1979年から2009年) ▪役員.取締役そして最高経営責任者中国(2021年から現在) ▪上級副総裁，連席社長デジタル企業(2005−2009年) ▪上級副社長、首席技術官 (2001-2005) VMware，Inc.クラウドコンピューティングと仮想化ソフトウェアやサービス提供者です ▪役員.取締役そして最高経営責任者 (2012-2021) EMC Corp., データ保存、情報セキュリティ、クラウドコンピューティング会社 ▪総裁.総裁そして首席運営官	他の公共委員会 Mobileyeグローバル会社インテルの自動運転技術子会社は顕著な従属関係電気·電子エンジニア学会 ▪同胞.同胞 ▪メンバー総裁国家安全電気通信諮問委員会 ▪メンバー


半導体は現代社会の維持と支援に不可欠であり，我々が人工知能時代に入るにつれて無限の可能性がある.我々の戦略はプロセスと製品の指導的地位を再奪還し、人工知能をどこにも持ってきて、弾力性、多様化とバランスのとれたサプライチェーンを推進することであり、これはインテルを技術の未来を定義するのを助ける地位にある



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ジェームズ·J·ゴッツ独立の年齢： 58 董事は自じた 2019 委員会 C そして、M 出生地アメリカです	体験総括ゴッツ·さんが取締役会に持ってきた高度なリーダーシップ、工業·情報技術(IT)、新興技術、業務発展、ネットワークセキュリティ経験ベンチャー投資会社のパートナーとして、彼はクラウド、モバイルと企業技術投資に集中し、各種のインターネットと科学技術会社に指導と提案を提供し、彼は以前各種の高級職と他の取締役会の経験を通じてネットワーク、データ安全と保存、ソフトウェアと製造分野で働いていた。彼はエンドユーザーの業績管理の先駆者を切り開くチームを結成し、指導した。インテルからCPUまでのマルチアーキテクチャXPU、シリコンチップからプラットフォーム、伝統的なIDMから新しいモダンなIDMへの移行過程で、Getzさんは、インテルビジネスに重要な分野で取締役会に深さをもたらしました。

	実行役セコイア資本運営有限責任会社これはベンチャー企業です ▪パートナー(2004年から現在まで) VITALSIGNESソフトウェアソフトウェア設計、開発、戦略会社です(1996-1999) ▪共同創始者	以前の取締役会メンバー資格ソ魚ネットワーク会社です。データセキュリティおよびストレージ会社(2009-2017) Ruckus Wireless Inc.無線(Wi-Fi)ネットワーク機器製造業者(2012-2015) 他の公共委員会パロアルトネットワーク社です。サイバーセキュリティソリューション会社は


取締役会として、Mobileyeの初公開と第2回株式公開、ブルックフィールド社とのパートナーシップ、IMSとパリサンジェルマンの少数株の売却など、株主の価値を評価する機会に集中しています“



アンドレア·J·ゴールドスミス独立の年齢： 59 董事は自じた 2021 委員会 A 出生地アメリカです	体験総括ゴールドスミス博士は取締役会に持ってきました業界と技術、新興技術、業務発展、上場企業と政府·監督管理経験.彼女は優れた学者、エンジニア、発明家であり、スタンフォード大学とプリンストン大学の電子工学と応用科学の分野で20年以上の経験を持ち、無線通信の面で賞賛される基礎的な仕事を持っている。彼女の研究は無線システムの基本性能制限に集中し、特に5 G無線、移動動物ネットワーク(IoT)、スマートグリッド設計及び通信と信号処理の生物学と神経科学における応用において、インテルがデータを中心とする商業機会に直接関連している。羽流WiFiとQuane Communicationsの共同創業者兼首席技術官(CTO)として、Goldsmith博士は貴重な創業、業務開発と新興技術経験を獲得した。彼女には大切なものがある上場企業取締役会の経験彼女は美敦力とCastle Crown社在任中に科学、技術、工学、数学(STEM)の多様性の向上に取り組んできた。

	実行役プリンストン大学(2020年から現在まで) ▪工学·応用科学学院院長 ▪アーサー·ルグランデ·ドティ電気·コンピュータ工学の教授はスタンフォード大学 ▪スティーヴン·ハリス工学教授 (2012-2020) 羽状WiFi(以前)Accelera社)は、無線ネットワーク技術提供者を定義するソフトウェアである ▪共同創始者そしてCTO (2010-2014) Quantenan通信(以前)MySource Communications，Inc.)と、高速無線ネットワーク用シリコンチップセット製造業者 ▪共同創始者そしてCTO (2005-2009)	他の公共委員会美敦力医療機器会社はクラウン城会社です。REITおよび共有通信インフラストラクチャ·プロバイダ顕著な従属関係アメリカ総裁科学技術顧問委員会 ▪メンバー(2021年現在) 電気·電子エンジニア学会 ▪同胞.同胞 ▪取締役会多様性、包括性、職業道徳委員会創設議長(2019-2023年)


取締役会と会社の卓越した政府事務と公共政策チームとの強固なパートナーシップを誇りに思います。我々は世界的な挑戦と向かい風に共同で対応し、これまでにない政府投資とインセンティブを支援し、同業界の成長を促進し、挑戦的な地政学的環境を制御するのを助けた“と述べた


A=監査·財務委員会			G会社管理·指名委員会
C=人材と報酬委員会			M=M&A委員会



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体験総括アリッサ·ヘンリーが持ってきた高度なリーダーシップ、業界とIT、新興技術とビジネスモデル、情報セキュリティの専門知識モバイル決済処理会社の実行経験から取締役会まで、小企業向けの他の技術サービスへの拡張を監督することと、電子に集中したリーダーを指導することを含む-ビジネス、クラウドコンピューティング、デジタルストリームメディア、人工知能。インテルがPCを中心とした会社からデータ中心の会社に移行し，我々のIDM 2.0戦略の次の段階に入るにつれて，Alyssa Henryはソフトウェア工学やデータベースやストレージ技術開発における2500年以上の経験が取締役会に特に有用である.		アリッサ·H·ヘンリー独立の年齢： 53 董事は自じた2020 委員会 C そして M 出生地アメリカです

実行役 Block Inc(以前)Square，Inc.)は、小企業および個人にソフトウェア、ハードウェア、および金融サービスを提供する ▪Square CEO(2023年2月-2023年10月(引退)) ▪Square LeadとBlock Infrastructure&Information Security Lead(2021年-2023年2月) ▪売り手手がかり (2014-2021) アマゾン社は(2006-2014)多国籍テクノロジー企業は ▪副総裁Amazonネットワークサービスストレージサービス ▪ソフトウェア開発を注文した役員	マイクロソフト社は多国籍技術企業が ▪12年間のプロジェクト，プロジェクト管理，製品ユニット管理の経験−データベースとデータアクセス技術に従事する− 他の公共委員会合流会社.データインフラソフトウェア開発会社は最近の公共取締役会 Unity Software株式会社ビデオゲームソフト開発会社は


我々は人工知能ワークロードを2030年までに1兆ドルの半導体総アドレス可能市場(TAM)の重要な駆動力と見なしている。人工知能が雲を超えることに伴い、取締役会はインテルが独特な地位にあると信じ、その広範な製品の組み合わせ、IPと生態系のカバー範囲を通じて、人工知能をどこにでも持っていく使命を実現し、顧客が雲からネットワークを介して、企業、クライアントとエッジまでそのすべてのアプリケーションの中でシームレスに集積し、有効に人工知能を実行できるようにした



体験総括イシュラック博士が持ってきました高度なリーダーシップ、運営、製造、国際専門知識彼は美敦力前会長兼最高経営責任者として、医療技術業界の全世界幹部としての長期的な成功の歴史を持ち、取締役会に大きな成功をもたらした。美敦力とGE HealthcareがCEOを務めている間、イシュラック博士は豊富な識別と開発経験を持っていた新興技術多くの戦略買収を監督しています業務発展とM&A経験取締役会に。彼のキャリアの初期には、イシュラック博士はDiasonics Vingmedやフィリップス超音波会社で様々な製品開発や工学職を務めていた。イシュラック博士は技術、人的資本、ブランドマーケティングの専門知識彼は世界的な医療技術会社のリーダーだ。		オマール·イシュラック独立の年齢：68 董事は自じた2017 委員会 A そして G 出生地インドは

実行役美敦力医療機器会社は ▪会長兼最高経営責任者(2011-2020年(引退)) 汎用電気医療システムGE Healthcare部門および統合医療イメージングおよび診断技術プロバイダ ▪社長と最高経営責任者 (2009-2011) 他の公共委員会安進。生物製薬会社は Allurion Technologies Inc.医療保険会社は	最近の公共取締役会計算健康買収会社Allurion Technologies Inc.を買収する前は特別な目的の買収会社でした美敦力医療機器会社です顕著な従属関係アジア協会世界的にアジアとアメリカの人々、指導者、機関間の相互理解とパートナーシップを促進する教育組織 ▪学校董会のメンバーアメリカ国立工学院は ▪メンバー


取締役会はより世界的、多元化と弾力性のある半導体サプライチェーンを発展させることの重要性を認識し、インテルは今年、アメリカ、ヨーロッパとアジアでの製造能力を強化する面で著しい進展を得た



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Risa Lavizzo-Mourey 独立の年齢： 69 董事は自じた 2018 委員会 Cそして、そしてG (議長) 出生地アメリカです	体験総括 Lavizzo-Mourey博士が持ってきました高度なリーダーシップ、戦略、人的資本、人材開発専門知識彼女はアメリカ最大の公衆衛生慈善団体を15年近く指導し、それまでペンシルバニア大学で15年間傑出した教授と行政管理者を務め、取締役会に貢献した。彼女は取締役会にも持ってきました政府の経験彼女から衛生保健研究と品質機関副署長とホワイトハウス衛生保健改革タスクフォースのメンバーの役割を務めた。Lavizzo-Mourey博士は他の上場企業の取締役会サービスも提供しています取締役会とガバナンス最良の実践。

	実行役ペンシルバニア大学 ▪ロバート·ウッド·ジョンソン財団PIK教授です人口健康と健康公平(2018−2021年(退職)) ロバート·ウッド·ジョンソン財団は医療に専念する全国最大の慈善団体は ▪総裁.総裁そして最高経営責任者 (2003-2017) ペンシルバニア大学医学部 ▪シルワン·エスマン教授は医療衛生システム(1995−2001年) 他の公共委員会ゼネラル·エレクトリック社です医療技術と生命科学会社はメルク社製薬会社は	最近の公共取締役会ゼネラルエレクトリック社ある企業グループは Better Treeutics社処方箋デジタル治療会社は顕著な従属関係衛生保健研究と品質局 ▪副署長 (1992-1994) アメリカ芸術科学アカデミーは ▪メンバーアメリカ国立医学科学院 ▪Gustav O.Lienhard健康促進賞受賞者そしてメンバーホワイトハウス医療改革特別ワーキンググループ (1993-1994) ▪メンバー


過去5年間に、取締役会は最近のステイシー·J·スミス、譚麗布、バーバラ·ノビックを含む7人の新しい非従業員取締役を導入し、取締役会は適切なメンバー、技能、経験を持って私たちの戦略と実行を監督すると信じている“と述べた



劉子載独立の年齢： 60 董事は自じた 2016 委員会 G 出生地アメリカです	体験総括半導体論理と記憶デバイス分野の学者と教育家として、高エネルギー効率電子製品の先進材料、技術技術と固体デバイスの研究に従事し、劉博士は取締役会にもたらした業界と技術経験インテルの半導体装置の開発と製造に直接関係している。その後Synopsys，Inc.に買収されたProgsant Technologiesの共同創業者として，複数のスタートアップ会社の技術顧問委員会在任中に劉博士が獲得した業務が発展する経験。彼女の発明と“FinFET”と呼ばれるフィン状電界効果トランジスタ設計への貢献は，劉博士に半導体や新興技術の面で豊富な経験を持たせた。彼女はまた持ってきた世界と国際的な経験カリフォルニア大学バークレー校の戦略的国際協力パートナーシップや合意を構築するための仕事です

	実行役カリフォルニア大学バークレー校 ▪ディーンとロイ·W·カールソン工学教授は工学アカデミー(2018年現在) ▪優秀な教授の称号台積電電気工学とコンピュータ科学系助成(2014−2018) ▪高度国際幹事 (2016-2018) 進歩的技術負抵抗トランジスタ技術を開発したスタートアップ企業(2000−2004) ▪共同創業者兼総裁	他の公共委員会 MaxLine，Inc.ブロードバンド通信半導体製品サプライヤー顕著な従属関係/栄誉技術進歩女性センター ▪取締役会のメンバー (2014-2016) 電気·電子エンジニア学会 ▪同胞.同胞アメリカ国立工学院は ▪メンバーシリコンバレー工学の殿堂 ▪入社者


取締役会は工芸技術の指導地位を再獲得する重要性を認識し、インテル自身の製品に対してもその代行に雄心を抱いても、取締役会は4年以内に会社の5つのノードに対する工芸路線図の進展と次の行動、及びどのように人工知能を会社製品の各領域に注入するかを密接に注目してきた


A=監査·財務委員会			G会社管理·指名委員会
C=人材と報酬委員会			M=M&A委員会



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体験総括ノビックさんは30年以上のキャリアで得られた投資家の需要と観点に対する深い理解を取締役会にもたらした。ノーウィックさんは取締役会にも持ってきました高度なリーダーシップ、グローバル販売、公共政策の経験グローバル実行委員会に勤務し、すべての顧客部門のためにグローバル口座管理グループを作成し、指導し、グローバル政府関係と公共政策グループを構築し、指導し、投資家に声を提供した。ノビックさんは大量の人的資本体験ベレードが世界最大の資産管理会社の一つに成長するのを助ける過程で、広範な専門知識が株主価値を放出した。ノーウィックさんがベレードグローバル投資管理グループの責任者を務めた経験も以下の事項に洞察力を提供しました会社の管理株主との参加度を示しています		バーバラ·G·ノビック独立の年齢：63 董事は自じた2022 委員会 A そして G 出生地アメリカです

実行役ベレード株式会社投資·資産管理会社は会社 ▪上級顧問(2021年現在) ▪磁気ヘッドグローバル投資管理(2018-2020) ▪創立者そして磁気ヘッドグローバル政府関係·公共政策グループ(2009−2021年) ▪磁気ヘッドグローバル顧客管理グループの最高経営責任者(1988-2009) ▪共同創始者そして副議長 (1988-2021)	他の公共委員会ありません顕著な従属関係/栄誉バロン病 ▪バロンが選出した米国金融界で最も影響力のある女性100人(2020) 固定収益アナリスト協会殿堂 ▪入社者


投資家として、取締役会は私たち株主の声を重視し、透明性を確保し、株主資本の良い執事になり、価値を放出する機会を探ることを心がけていることを理解しています。取締役会は疲れを知らずに仕事をして、私たちが会社の実行に十分に参加することを確保して、その戦略と転換議題に合っている“と述べた



体験総括 G.Smithさんが取締役会に高度なリーダーシップ、財務、戦略、運営、人的資本、世界の専門知識世界最大の航空宇宙会社で執行副総裁と首席財務官を務めた経験によると、会社の企業運営、財務、戦略、共有サービス組織を担当している。彼は同社の全世界融資部門ボーイング資本、企業監査機能及び環境、社会と管理を指導した。スミスさんは、財務副総裁、会社財務総監兼首席会計官総裁、財務計画·分析副総裁など、他の重要なリーダーシップも担当しています。ボーイングの2回の在任中、彼は雷神社で4年間投資家関係部副社長を務めた。G·スミスさんが大量にもたらした国際·業務発展経験ボーイング社での彼の企業業績と戦略的役割から取締役会まで。G·スミスのポートフォリオには、ボーイングのベンチャー部門であり、発展中のスタートアップ企業の識別と投資を担当するボーイングHorizonXも含まれている新興技術と業務ネットワークセキュリティ，人工知能，機械学習，自律システムなどの市場である.また、市場参入や商業や投資規制に関する問題など、外国政府とのつきあいの経験を持っている。G.スミスさんも連れてきました運営経験ボーイングの製造、運営、サプライチェーン、品質とプロジェクト管理チームを監督することで、取締役会にサービスを提供する。		グレゴリー·D·スミス独立の年齢：57 董事は自じた 2017 委員会 A (議長) 出生地カナダ

実行役ボーイング社(Boeing)世界最大の航空宇宙会社は ▪首席財務官そして副社長を実行し企業運営 (2020年−2021年(引退)) ▪最高経営責任者そして首席財務官(2019年12月~2020年1月) ▪首席財務官そして執行副総裁企業発展と戦略(2015-2017) ▪執行副総裁、首席財務官 (2012-2015)	雷神会社航空宇宙と国防工業グループは ▪副社長はグローバル投資家関係(2004-2008) 他の公共委員会アメリカン航空グループです。アメリカ航空ホールディングスは


同社の財務規律は、その戦略と転換議題を実現できる他の要素に重要であり、取締役会と経営陣が私たちの知的資本と貸借対照表管理戦略について行った広範な討論におけるパートナー関係を賞賛する



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ステイシー·J·スミス独立の年齢：61 董事は自じた2024 委員会 A 出生地アメリカです	体験総括スミスさんは半導体の分野を広く持ってきました工業,運営と製造, そして販売、マーケティング、ブランドの専門知識の普及顕著なものがあります高度な行政リーダーシップそして人的資本体験インテルで製造、運営、販売部門の総裁グループや首席財務官など、多くのポストを務めており、10年近く務めている。彼は戦略的思考と分析スキルを業務発展とM&A経験首席情報官の技術専門長を務めたほか、財務部門で首席財務官、取締役の企業戦略部門、MOSの総裁グループを務めたことがある。彼は大金を持っている世界的な体験チームをアメリカヨーロッパラテンアメリカアジアにまたがっていましたS·スミスさんはまた複数に上場企業彼は20年以上取締役会で働いて、2つの会社の上場を手伝った。彼は現在、日本半導体会社の執行議長、米国ソフトウェア会社の取締役会長、米国半導体メーカーの取締役会メンバーである。

	実行役 Kioxia社は前身は東芝メモリ、日本のフラッシュメモリとソリッドステートドライブ ▪最高経営責任者。椅子と役員(2018-現在) インテル社(1988-2018) ▪グループ製造·運営·販売執行副総裁(2017-2018) ▪運営·販売執行副社長(2016-2017) ▪企業戦略執行副総裁、首席財務官兼取締役(2007-2016) ▪首席財務官(2007-2012) ▪財務·企業サービス副総裁兼首席情報官(2004-2006)	他の公共委員会オーテカーです。多国籍ソフトウェア製品やサービス会社は Wolfspeed株式会社ワイドバンドギャップ半導体開発業者とメーカー


転換の正念場にインテルに戻ることができて嬉しいです。この象徴的な会社はそのIDM 2.0戦略を加速して、その核心市場で勝ち、新興コンピュータ市場で成長し、世界をリードする代行企業の一つになりました



唇に痰を補う非独立年齢： 64 董事は自じた 2022 委員会 M 出生地マレーシア	体験総括 Mr.TanはCadence Design Systemsで12年間CEOを務めており，複雑な半導体チップや電子システムを設計·開発するための解決策を提供する計算ソフトウェア会社である。彼は国際ベンチャー企業の創始者と会長であり、他の2つの基金の創設管理パートナーでもある。Mr.Tanが取締役会に持ってきた高度なリーダーシップ、グローバル/国際、深い業界とIT/技術、財務と投資の専門知識、人的資本、販売とマーケティング、新興技術とビジネスモデル、業務開発とM&A、および上場企業の豊富な経験これは取締役会のベストプラクティスに洞察力を提供する。

	実行役 Cadence設計システム会社は計算ソフト会社は ▪実行委員会議長そして最高経営責任者(2021年-2023年5月) ▪最高経営責任者(2009-2021) 華登国際国際ベンチャー企業は ▪創立者そして議長.議長(1987年から現在まで) チェレスタ資本ベンチャー企業は ▪創設管理パートナーウォルデン触媒ベンチャー企業ベンチャー企業は ▪創設管理パートナー	他の公共委員会信徳科技集団持株有限公司スマート接続ソリューション·プロバイダシュナイダー電気SEデジタル自動化とエネルギー管理会社は最近の公共取締役会信徳科技集団持株有限公司スマート接続ソリューション·プロバイダ顕著な従属関係/栄誉カリフォルニア大学バークレー校工学学部および計算、データ科学、社会学部 ▪顧問委員会のメンバー半導体工業協会 ▪ロバート·ノイズ賞受賞者、協会最高栄誉(2022)


会社が内部代行モデルに移行し、その製造グループを世界的なシステム代行に変えることに伴い、経営陣とより密接に接することができて嬉しいです。監督は、より大きな透明性、責任制を推進し、各組織間のコスト配分に重点を置き、内部移転定価を実施することで全体の収益性を向上させるための努力を加速させていくことを期待しています“


A=監査·財務委員会			G会社管理·指名委員会
C=人材と報酬委員会			M=M&A委員会



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企業管理の件



体験総括ウェスラーさん取締役会高度なリーダーシップ、グローバル/国際、工業·情報技術(IT)、運営と製造、新興技術とサイバーセキュリティ経験彼はIT業界で25年以上の経験から来た。ウェスラーは世界最大の技術会社のCEOとして金融専門知識広範なものです人的資本管理経験そして執行する．事業発展とM&A策略。ヴァイスラーさんはまた貴重なものをもたらしましたガバナンスと取締役会レベルの経験 HP、Thermo Fisher Science、必和必拓集団などの多国籍企業の取締役会での長年のサービスから来た。		ディオン·J·ウェスラー独立の年齢： 56 董事は自じた 2020 委員会 C (議長が)及ぶM 出生地オーストラリア

実行役 HP社.コンピュータやプリンタや消耗品技術会社は ▪総裁.総裁そして最高経営責任者(2015-2019年(引退)) ▪副社長を実行し印刷·パーソナルシステムグループ(2013-2015) ▪上級副総裁そして経営役員印刷·個人システム、アジア太平洋地域と日本(2012-2013) レノボグループ株式会社です。テクノロジー企業は ▪副総裁そして最高経営責任者は製品とモバイルインターネットデジタル家庭グループ(2008-2011) ▪副総裁そして世界的なメカニズム東南アジア(2007-2008)	他の公共委員会セマーはセイルに飛んで行きます。分析実験室や機器製造業者は必和必拓集団採鉱金属石油採掘会社は


取締役会はインテルの戦略が正しいと信じており、その転換は足場を固めている。パットはインテルのエンジンに再点火し、私たちの業界を立て直し、人材を会社に引き戻している。また、彼がグルーヴィアン文化を持ち帰ったのは、この文化がインテルの現在の姿を生み出しており、この文化が私たちの戦略を実行する鍵であることを知っている。インテルの元顧客として、私は私たちの前の機会に興奮して、私たちの顧客もそうなると信じています



体験総括エリさんは投資銀行のキャリアを取締役会に持ってきました財務戦略そしてグローバルM&Aの専門知識財務報告に関する専門知識、世界的なM&A効果を評価した経験、強力な上級指導者の経験を引きつけて引き留めるそれは.Darwin Capital Advisorsでは、イエス·さんが評価、投資し、多くのベンチャー企業の取締役会のメンバーを務めており、効果的なビジネスモデルを認識·開発するための第一の経験を得ている。エリさんが連座役員を務めた経歴CamberView Partnersの創業者兼執行議長とPayPal取締役会での彼のサービスは以下の事項に対する見解を提供している会社の管理株主参加度、取締役会ベストプラクティス。大規模公立研究型大学の副学長として、イェリは大学の財務と運営戦略の変化を監督し、そこで幅広い収穫を得た戦略·運営·財務面の専門知識.		フランク·D·エリ独立の取締役会議長年齢： 60 董事は自じた2009 委員会 G そして M(議長) 出生地アメリカです

実行役ダーウィン·キャピタルコンサルタント有限責任会社はアリゾナ州フェニックスの民間投資会社は ▪元金(2012年から現在まで) CamberView Partners，LLC企業管理と株主参加型コンサルティング会社は ▪共同創始者そして執行議長 (2012-2018) カリフォルニア大学バークレー校 ▪副校長 (2008-2012)	シティグループ投資銀行業務投資銀行と金融サービス会社(2001-2008，1990-1998) ▪取締役社長、グローバルM&A担当者 (2003-2008) ▪管理委員会委員 (2001-2008) 他の公共委員会貝宝持ち株会社オンライン決済システムを運営する金融技術会社は Mobileyeグローバル会社インテルの自動運転技術子会社は

独立性評価統治委員会と取締役会は、エリの長い任期が独立性に寄与していると考えており、何度も指導部の交代を経験しているため、経営陣に挑戦したいと考えている。我々が提供する技術製品や運営の複雑さ、規模と範囲、および複数の業界サイクルにおける会社の経験を考慮すると、彼の機関知識は取締役会に重要な視点を提供している。


株主価値を最大化し、会社の戦略転換の実行状況を慎重に監督するために、既存のレバーを評価することに集中しているので、この取締役会の議長を務めて光栄です。私たちが広く参加している努力の一部として、株主に状況を理解してもらい、彼らの貴重なフィードバックを聞く機会があったことに感謝しています“



2024年依頼書			31

企業管理の件


			取締役会の構造と参加度

取締役会の指導構造

取締役会の一般的な政策(コーポレートガバナンス基準に基づく)は、取締役会議長と最高経営責任者の職を異なる人が担当し、取締役会の管理監督·最高経営責任者の業務重点に協力することである。取締役会議長が独立していない場合、取締役会は、当社のコーポレートガバナンス基準に規定されている強力な役割を担当する独立した取締役CEOを任命する。取締役会の政策が変化した場合、株主は、当社のウェブサイトで発表され、当社の年次委託書に強調表示された改訂されたコーポレートガバナンス基準によって株主に通知され、取締役会は、株主がこのような変化について意見を提供することを歓迎する。

イェリさんは現在、インテルの戦略転換を監督する上で、当社の独立した取締役会長を務めており、取締役会に貴重なスキル、専門的な知識、経験をもたらしています：

取締役会議長

M&A委員会議長

フランク·D·エリ

他の委員会議長

Gregory D.Smith監査委員会

Risa Lavizzo-Mourey博士--統治委員会

ディオンJ.Weisler-賠償委員会

▪25年以上の金融業界の経験から得られた株主価値の解放経験は

▪CamberView Partnersの共同創業者と執行主席、Camberview Partnersは上場企業に会社の管理と株主参加のコンサルティングを提供する会社である

▪カリフォルニア大学バークレー校の副学長を務め、財務と運営戦略の変化を監督し、

▪インテルへのなじみは何度も指導部の交代や業界サイクルを監督する過程で発展してきました。

取締役会は、取締役会、最高経営者および他の上級管理職との関係の促進を支援すること、特定の戦略および政策についての取締役会の合意形成を支援すること、強力な評価プロセスを促進すること、独立取締役と管理職の間で監督責任を効率的に分配することを含む独立した取締役会長を有することから利益を得る

監査委員会は、“企業リスク管理監督”で述べたように、そのリスク監督案は、40ページ目様々な指導的枠組みの下で効果的になるだろう。そのため、監査委員会のリスク監督機能はその現在の指導構造の選択に重大な影響を与えていない。

取締役会議長の職責

私たちの最高経営責任者は主にインテルの運営指導者と戦略方向を担当し、私たちの取締役会主席は取締役会の管理層に対する監督を促進し、管理層と取締役会の間のコミュニケーションを促進し、管理と他の取締役会レベルの議題について株主と接触し、そして取締役会の肝心な管理問題の審議を指導する。エリさん取締役会長としての役割は、以下のとおりである

▪取締役会会議のスケジュールおよび議題を主宰および承認(最高経営責任者、会社秘書、その他の取締役会メンバーと協議)および承認する

▪管理職が提出した情報が非従業員取締役がその職責を効果的かつ責任的に履行できるかどうかを評価する

▪独立取締役および/または非従業員取締役の実行会議を招集し、主宰する

▪管理委員会と協力して、取締役候補を評価し、取締役会委員会のメンバーと議長を決定する

▪取締役会の年間自己評価と評価プロセスについて管理委員会と協力した

▪取締役会は最高経営責任者のパフォーマンスを評価し、CEOの後継計画を監督した

▪取締役会と最高経営責任者の間の主な連絡先は、実行会議のフィードバックを提供することを含む

▪株主総会を主宰する

▪取締役会の連絡役を務め、株主との協議や直接コミュニケーションを行う。

非従業員取締役は、取締役会指導構造と取締役会議長の意見を定期的に評価し、取締役会の職責履行を最も効果的に支援すると考えられる構造を評価·実施し続ける



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企業管理の件

取締役会と委員会の参加

取締役会参加度

会議に出席する取締役会とその委員会は年間を通じて既定のスケジュールで会議を開催し、特別会議を開催し、必要に応じて時々書面で同意する方法で行動する。各取締役が取締役のいる取締役会と委員会の毎回の会議に出席することを期待しています。2023年(取締役サービス期間)、各取締役は少なくとも75%の取締役会と取締役所在委員会の会議に出席し、取締役は平均してそれぞれの取締役会と委員会会議の97%に出席した。議会は2023年に5回の定期会議を開催し、特別会議は開催されなかった。“取締役会委員会”に示すように34ページ目2023年には，取締役会常務委員会で計25回の会議(Mobileye発行委員会定価グループ委員会の会議を含む)が開催され，委員会ごとに複数回の定期会議と特別会議が行われた。取締役会の政策は，取締役が年度株主総会に出席する予定であり，当時勤めていた取締役は1人を除いて全員が2023年年度株主総会に出席していた。

幹部会議です各取締役会定例会では、独立取締役と非従業員取締役のために時間を確保し、CEOが出席することなく実行会議で会議を行う

取締役会と経営陣のやり取りそれは.行政指導チームは定期的に取締役会会議に出席し、私たちの業務と戦略情報を紹介し、取締役会メンバーは取締役会会議以外で私たちの従業員に接触することができます。2023年の間、一部の取締役会メンバーは取締役会会議以外に多くの非公式時間をかけて、行政指導チーム以下の従業員を含む管理層と接触した。多くの取締役会メンバーはまた、彼らが連絡している管理レベルの“パートナー”を非公式に指定した。取締役会のメンバーはまた、インテル業界、アナリスト、その他の重大な活動に出席し、インテル内部会議に出席し、会議で発言するために、グローバル現場訪問を奨励され、現地の管理職と面会した

外部の視点。取締役会とその委員会はまた、外部専門家の諮問、提案、教育の恩恵を受けており、これらの専門家は重要な戦略分野で取締役会に“外から内”の視点を提供している。一部の取締役会メンバーは、このような観点を同様に提供する諮問委員会(例えば、建築、技術、および鋳造)に参加した。これらの接触は、役員が受託責任を行使し、会社を監督する際の経験を増加させた。

委員会参加

取締役会は各委員会に職責と権限を割り当て、各委員会は定期的に取締役会全体にその活動と行動を報告する。取締役会の4つの常設委員会のリストは以下の通りだ。


委員会			2024年組成変化(2024年2月1日現在)
▪監査委員会			▪Risa Lavizzo-Mourey博士は交代で出発しました
▪報酬委員会			▪バーバラ·ノーヴィックローテーション
▪統治委員会			▪バーバラ·ノーヴィックが加入しています
▪M&A委員会			▪ありません

また、Stacy J.Smithは2024年3月12日に取締役会メンバーに任命されて監査委員会に参加した。各常設委員会は取締役会が承認した書面規約を持っていて、私たちのウェブサイトの会社管理部分、URLはWwww.intc.com/取締役会とガバナンスそれは.取締役会はまた、Mobileyeの公開公開を監督する特別委員会を設立し、2023年にMobileyeの公開二次発行のための会議を開催した定価グループ委員会を含む。各委員会は外部専門家、顧問、法律顧問を招いて委員会の仕事に協力する権利がある。

委員会が交代する管理委員会と取締役会は，取締役会とその委員会に新たかつ多様な観点をもたらすことの重要性を理解しており，委員会は毎年その構成を評価している。取締役会が新たな取締役を任命する際には、委員会は、この機会を利用して取締役会の構成も変化すべきかどうかを再評価し、適切な技能や経験の深さを確保し、将来の取締役の任意の後継に備えて計画し、新たな視点、特に会社の戦略的重点に重要な分野および/または株主が特に関心を持つ関連分野を反映する。上記委員会構成の変更は、委員会構成、取締役技能/背景及びサービス期限の定期評価及びローテーションの一部として、監査委員会及び報酬委員会が取締役会会議前に同時に会議を開催することができ、当該等の委員会及び取締役会会議で対面討論できる時間を増加させることができる。

委員会資格取締役会はすでに、取締役とナスダックの適用規定により、監査委員会と給与委員会のメンバーはすべて独立及び“非従業員”であり、管理委員会とM&A委員会の各メンバーはすべて独立人士であることを認定したが、陳立武は除外した；しかも各監査委員会のメンバーはすべて会社の財務諸表を読み、理解するのに十分であり、このような委員会のメンバーを担当することができる

授権的転授報酬委員会は、1人以上のメンバーを指定して職責を履行することができるが、報酬委員会の報告または承認を受けなければならず、他の取締役会メンバーまたは会社役員(S)に非役員社員の株式報酬の権限を審査および付与することができる。



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企業管理の件

取締役会委員会

監査·財務委員会(監査委員会)

9 委員会会議は2023年10月に開催される

主な職責

▪取締役会の財務報告、内部統制、監査機能の監督に協力する

▪独立監査役の報酬を任命·監督·管理する

▪企業リスク管理評価·モニタリングの見直し

▪監督行動基準；少なくとも毎年首席コンプライアンス官のコンプライアンス計画の有効性報告を審査する

▪取締役会のグローバル財務、財務/金融リスク、税務、保険、資本構造/分配、投資家関係と退職計画の監督に協力する

▪毎年審査会社が強制取引所執行と清算のスワップ取引を免除する決定を達成する

委員会の最近の重点分野

▪財務報告、開示、および重要な会計推定事項

▪資本構造と資本配置戦略

▪財務省税務訴訟

▪道徳、法律、反独占コンプライアンス

▪企業リスク管理、ネットワークセキュリティ及び製品セキュリティを含む

グレゴリー·D·スミス(議長兼監査委員会財務専門家(ACFE))

30年間の上場企業の財務、会計、監査に関する仕事経験

他のメンバー：

アンドレア·J·ゴールドスミス博士

オマール·イシュラック博士

バーバラ·G·ノビック

ステイシー·J·スミス(ACFE)

2/5

1/5

人材と報酬委員会(補償委員会)

7 委員会会議は2023年10月に開催される

主な職責

▪私たちの役員の賃金、ボーナス、株式奨励、その他の給与、業績評価基準と目標を審査して承認します

▪他の報酬事項を審査して決定し、従業員の給与と福祉計画の提案を提出し、インテルの株式インセンティブ計画を管理する

▪役員報酬理念、設計、同業者群、同業者に対する報酬の位置づけ、株式使用と分配、およびリスク評価に対する独立報酬コンサルタントの意見の審査

▪取締役会の管理·後任計画·発展に協力する

▪従業員の尊敬度、多様性、包摂性を含む、人的資本管理における会社の戦略、措置、計画を監督する

委員会の最近の重点分野

▪報酬プラン戦略と設計であって、(1)株主のフィードバックに基づいて報酬プランと報酬を変更し、業績報酬の厳格性を向上させるステップと、(2)株主からのフィードバックを受信して応答するために報酬に関する意図的な参加計画を作成するステップと、(3)年間と長期インセンティブ方案を戦略と一致させるステップと、(4)競争の激しい人材市場を反映するために同業者グループと市場データを確認するステップと、を含む、報酬プラン戦略および設計

▪人的資本管理戦略、長期計画のために人材を誘致する；CEOと幹部の後継計画とリーダーシップ発展

Dion J.Weislerさん(議長)

IT業界では25年以上の管理人材と給与事務の指導経験を持っている

他のメンバー：

ジェームズ·J·ゴッツ

アリッサ·H·ヘンリー

Risa Lavizzo-Mourey博士

4/4

3/4

2/4

金融専門知識

サイバーセキュリティ/情報セキュリティ

上級指導者の経験

人的資本体験

半導体、工業、IT/技術経験

グローバル/国際的経験



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企業管理の件

企業管理·指名委員会(管理委員会)

主な職責

▪取締役候補を決定し，取締役会と委員会の規模と構成について提案する

▪企業管理、取締役独立性、会社責任、持続可能な発展業績などの事項を審査し、取締役会に報告する

▪株主参加プロセスを定期的に審査し、株主フィードバックを取締役会に報告し、取締役会及び経営陣と協力して解決する

▪会社の管理ガイドライン、委員会定款、毒丸政策の有効性を定期的に審査し、修正提案を提出する

▪株主提案を審査して対応を提案する

▪役員の非従業員の報酬を審査して提案する

▪取締役会議長と協調して、取締役会、取締役会委員会及び取締役個人の年間評価を管理する

委員会の最近の重点分野

▪投資家の外展とフィードバックを含む年次会議管理事項

▪取締役会と委員会構成および役員候補者募集

▪インテルの企業責任報告と傾向

▪非従業員役員報酬

▪政治的責任と貢献

▪取締役会、委員会、個人取締役業績(取締役会評価)

4 委員会会議は2023年10月に開催される

Risa Lavizzo-Mourey博士(議長)

20年以上の上場企業取締役会、企業管理、政府および公共政策の経験

他のメンバー：

オマール·イシュラック博士

劉子宰博士

バーバラ·G·ノビック

フランク·D·エリ

4/5

3/5

2/5

4/5

M&A委員会

主な職責

▪企業のM&A·ベンチャー戦略について経営陣や取締役会に指導を提供し、会社戦略の実施を推進する

▪いくつかの重大な合併、買収、資産剥離、合弁企業およびその他の戦略的投資の審査、評価、および/または承認に関する提案

▪少なくとも年に1回取引が完了した業績と統合状況を評価する

委員会の最近の重点分野

▪潜在的な取引を継続的に検討して価値を放出する

▪インテルIMSナノ製造事業の少数株主の売却

▪2024年1月1日からインテル社(前身はプログラマブル·ソリューション·グループ)Alteraを運営分離する計画を発表し、将来的に部分的な売却および/またはIPOを計画している

▪ARMホールディングス初公開株への投資

▪計画中のTower Semiconductor買収を審査していますが、監督部門の承認が間に合わなかったため、2023年8月に買収を中止することに同意しました

4 委員会会議は2023年10月に開催される

フランク·D·エリ(議長)

投資銀行、金融サービス、民間投資分野で25年間働いています

他のメンバー：

ジェームズ·J·ゴッツ

アリッサ·H·ヘンリー

唇に痰を補う

ディオン·J·ウェスラー

4/5

5/5

4/5

3/5

上場企業取締役会の経験

政府、法律、規制、政策経験

上級指導者の経験

グローバル/国際的経験

業務発展とM&A経験

半導体、工業、IT/技術経験

新しい技術とビジネスモデルの経験

金融専門知識



2024年依頼書			35

企業管理の件


			取締役会問責制

株主参加度

私たちと株主の関係はわが社の成功の重要な構成要素であり、私たちは株主と接触して彼らの観点を理解することは長い伝統を持っています。私たちは年間を通じて彼らと積極的に接触し、私たちがこれらの活動を通じて知った情報を以下のように私たちのガバナンスカレンダーに入れます。

株主参加周期

年次会議結果を審査して適切な後続手順を決定し，年次会議後の株主参加重点分野の優先順位を決定する

取締役会とその下部委員会にフィードバックを求め，結果を報告するために年次会議後に株主参加会議を開催する

株主会議の意見を年次会議計画に組み入れ、必要に応じて管理、報酬及び会社責任実践及び情報開示を強化する

年次会議を開く前に株主が会議に参加し，質問に答えて株主の年次会議の採決事項に対する意見を知る

哲理それは.我々が戦略、会社管理、役員報酬、会社責任などの問題で株主と公開的に接触する方法は、会社の責任感を増加させ、意思決定を改善し、最終的に長期的な価値を創造すると信じている。私たちはこう取り組んでいます

▪問責制それは.監督、問責、良好な意思決定を促進するために、有力な会社ガバナンスと取締役会の実践を推進し、支持する。

▪透明度それは.一連の財務、管理、企業責任の問題で高度な透明性を維持し、信頼と持続可能な双方向対話を確立し、私たちの業務の成功を支持する。

▪婚約するそれは.積極的に株主や利害関係者団体と一連のテーマについて対話し，新たに出現する傾向や問題を決定し，我々の考え方や方法に参考を提供する.

株主とビデオや電話会議を行い、様々な会議に参加し、私たちの活動に関する定期報告を発表するなど、多様な株主参加のアプローチを求めています。これらの活動を通じて、私たちは意見を議論し、受け入れ、より多くの情報を提供し、私たちの会社戦略、コーポレートガバナンス、役員報酬計画、および他の株主が興味を持つ話題に関する問題、例えば私たちが以下に議論する会社責任実践について解決します。これらの株主との接触努力は、株主の優先順位や観点をよりよく知ることができ、当社の会社戦略および当社の報酬やコーポレートガバナンス実践に関する有用な意見を提供してくれます

定期的に婚約する。2023年には、私たちの春(2023年の年次株主総会の前)と秋の外展の仕事は、私たちの取締役会議長および/または私たちの報酬委員会議長が指導し、私たちの首席人事官、投資家関係、会社秘書事務室、全面奨励、会社責任事務室の支持を得ます。春には、役員報酬に対する株主の懸念を十分に解決したことを確認することに集中し、秋には、戦略、ガバナンス、およびESG事項により多くの努力を集中させる

2023年の定期婚約で誰に会いましたか

連絡総数

総参加者数

重役が婚約する

~68%

最高経営責任者/S

株主.株主

~49%

最高経営責任者/S

単独の会議

~48%

最高経営責任者/S

INST O/Sのパーセンテージ，すなわちインテル機関が保有する株式は，2023年9月30日までに計算される.インテルの合計約43%、~31%と~30%の流通株を取締役に連絡、採用、採用させます。



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企業管理の件

企業の社会的責任参加度。我々の定期的な参加に加えて，毎年大量の機関株主と仮想会議を行い，企業の社会的責任(CSR)や環境や社会事務に注目している。これにより，株主と我々の企業社会責任専門家との間で各専門分野で直接接触することができる.

2023年のCSRプロジェクトで誰に会いましたか

連絡総数

総参加者数

~72%

最高経営責任者/S

投資家

~31%

最高経営責任者/S

投資家が参加しています

会議は戦略と企業社会責任ガバナンスをカバーし，我々の企業社会責任努力，多様性と包摂性，環境持続可能性，製品持続可能性，サプライチェーン責任と責任ある人工知能に関する最新状況，および環境と社会問題に関するグループ分け討論について概説した。講演者には，我々の首席人事官とCSRの実行スポンサー，首席多様性と包括性官，首席持続可能な開発官，首席製品持続可能な開発官，企業責任，サプライチェーン責任，責任ある人工知能の代表が含まれている。


株主から何を聞きましたか		私たちの視点/私たちがどう反応するか


1	戦略と財務

人工知能戦略とリスク. 私たちの人工知能戦略、責任ある人工知能、全体的な人工知能、そして私たちがどのように競争地位を向上させようとしているかについて		▪私たちは、人工知能の重要性と影響、および私たちの人工知能戦略に関するより多くの詳細を提供するために、私たちの開示を追加しました(参照6ページ目)
		▪私たちのものを更新しましたインテルの責任ある人工知能の原則は私たちのサイトでこれらの情報を提供し、私たちの“企業責任イニシアティブ”で指摘されています(参照)10ページ目)

変化しています私たちの内部代行モデル、運営効率、文化変革、支出削減と業務撤退に興味があります		▪私たちは業務転換議題に新しい部分を追加しました(参照6ページ目)



2	取締役会の構成と監督

取締役会が更新されます幅広い更新と取締役会が増加した業界の深さの支援に感謝します。将来のスキル/更新分野に関する問題		▪我々は、我々の戦略および取締役会および委員会の後継計画を支援するために、取締役会候補者の継続的な評価を検討し、それに応じた開示を含む(“取締役会構成と更新；2.様々なソースから候補者を得る”を参照)23ページ目)

取締役会が監督します。取締役会人工知能戦略監督の問題、および取締役会がどのように外部視点を導入するかについて		▪我々は、人工知能に対する取締役会の監督に関する新たな開示と、取締役会が受けた異なる外部的観点(“取締役会責任；戦略”および“取締役会参加；外部的観点”を参照)を含む38ページ目そして33)









3	企業責任イニシアティブ

排出目標と補償私たちの範囲1-3純ゼロ目標の達成に関する問題；気候移行行動計画とサプライチェーン参加		▪再生可能電力拡張に関する最新の情報を提供し、削減ソリューションにおけるサプライヤーとの協力と、データセンターの液体冷却ソリューションの改善への取り組みを提供しました

水をリサイクルする。私たちの成果と努力の承認；使用される技術と私たちが拡張時に目標を達成するための重要な問題について		▪私たちは現地分水嶺での私たちの仕事、業界パートナーとのプロジェクト、および私たちの帯水層プロジェクトについて検討した



4	役員報酬

報酬設計。最近の対応行動に満足しており，これらの行動は重大と考えられ，株主の懸念を解決している		▪私たちは私たちの株主と接触し続け、私たちの将来の報酬計画の設計を評価する際に彼らのフィードバックを考慮する予定です。私たちは2024年の役員報酬計画の設計をいくつか改善した。



2024年依頼書			37

企業管理の件


			取締役会監督

取締役会の職責

取締役会は、会社や株主の長期的な利益から、経営陣を監督、提案、指導する
委員会の役割には：

戦略.戦略

取締役会はインテルの長期業務戦略と戦略重点を積極的に監督し、インテルの指導的地位と文化をこれらのテーマに対する長期的な約束と一致させることに積極的に取り組んだ。例えば、2021年初めから2023年まで、取締役会は私たちの最高経営責任者と密接に協力し、“IDM 2.0”の戦略と実行-インテル革新と製品リーダーの新しい戦略-および関連するプロセス技術とプロセスリーダー目標を制定、発表、監視、改善してきた。2023年、取締役会は上級管理職と密接に協力し、我々の人工知能戦略を評価し、改善した。また取締役会は毎年




2日間の取締役会会議を開催し、会社の多くの高級管理者の講演と接触を含む戦略を重点的に討論する	定期的に上級管理職と会社の戦略優先事項に関する重要な業務事項について接触し、2023年にすべての業務部門とその指導部と深い補充戦略会議を行うことを含む	定期的にキー施設に行って現地の管理職と会い、会社の運営状況を目の当たりにする	次の世代の指導部と面会して，ルートが穏健で多様かつ包摂性を保つことを確保する



						資本配置


取締役会は自分と会社が資本を管理する上で演じている役割を知っている。取締役会は毎年私たちの予算と資本分配計画を検討し、承認しており、これらの計画は私たちの長期戦略計画と優先順位に関連している。私たちが引き続き私たちの目標、すなわちプロセスの指導的地位を取り戻し、世界的な代行業務を構築し、人工知能解決策をどこにも持っていくことに集中するにつれて、私たちの目標は1000億ドルを超える可能性があり、取締役会は管理層と定期的に会社の財務と資本分配計画を審査してきた。これはその知的資本戦略を通じて利用可能な資本を配置することを考慮した広範な選択と関連がある。私たちが進むにつれて、取締役会は管理職と資本分配の優先順位について積極的な対話を続けるだろう。



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企業管理の件

人的資本管理

取締役会は報酬委員会を通じてインテルの人的資本管理戦略、結果、措置と計画を積極的に監督し、インテルの文化が責任、包容性と持続可能性に対する長期的な約束を反映しているかどうかを評価することを含む



11 インテル取締役は人的資本の経験を持っている

取締役会では、私たちの報酬委員会を含め、Ishrak博士などの人的資本経験が豊富に蓄積され、美敦力CEOとして90，000人以上の従業員を管理しています；Lavizzo-Mourey博士は、医療に専念する米国最大の慈善団体ロバート·ウッド·ジョンソン財団の上級指導者であり、15年以上管理しています；Novickさんは、ベレードの共同創業者の一人で、世界最大の資産管理会社の1つであり、Weislerさんは、HPのCEOとして世界で50，000人を超える従業員を管理しています



						経営陣が後任となる


我々のコーポレートガバナンス基準に反映されているように、取締役会の主な職責の1つには、CEOの後任と監督管理層の他の上級管理者に対する後任計画の計画が含まれている。取締役会の目標は、効果的な上級指導者の発展と後任のための長期計画の策定、緊急事態と正常な状況のための短期緊急計画の策定である。そのプロジェクトは同社の成功に重要な役割を果たした。取締役会および現在の上級指導チームは内部人材の発展と後継計画の重要性を理解し、この点に密接に注目している。報酬委員会は少なくとも毎年取締役会と一緒に後継計画と管理発展議題を検討する。取締役会と報酬委員会は私たちのCEOやCEOと一緒に後継を計画しています。取締役会は、取締役会会議での正式な陳述や通年の非公式活動を通じて、定期的に会社の複数レベルの幹部と会う機会がある。取締役会メンバーはまた、会社の諮問委員会を通じて上級指導者と接触しているため、上級指導者への熟知度はより高く、より深い。取締役会のメンバーはまた、彼らの背景に応じて重要な上級指導者と協力して、指導と監督に協力した。連合委員会と(または)報酬委員会の実行会議は、後継計画と管理発展の特別テーマを定期的に討論する



						私たちの文化は


私たちの文化は私たちの価値観によって定義されている。私たちの価値観-顧客至上、勇敢革新、結果駆動、同じインテル、包容、品質と誠実-私たちがどのように意思決定をし、どのようにお互いを扱い、どのように私たちの顧客にサービスして彼らの目標を実現し、技術を善に向かう力にするかを指導します。インテルは私たちの人材をどのように採用し、維持し、発展させるかに集中している。組織文化は管理職によって監視されて測定され、給与委員会によって監視される



						補償する


給与委員会は私たちの最高経営責任者を含む私たちの役員の報酬を決定した。報酬委員会は、独立した報酬コンサルタントの協力のもと、役員報酬案を年間審査する。報酬委員会の詳細については、“4.取締役会構造と参加度；取締役会と委員会参加度；取締役会委員会；人材および報酬委員会”を参照されたい34ページ目.



2024年依頼書			39

企業管理の件

企業リスク管理監督

取締役会の重要な機能の一つはインテルの企業リスク管理を監督することである。リスクは業務に固有であり、取締役会の監督、評価、リスクに関する決定は、取締役会及びその委員会の他の活動を背景に行われ、他の活動と共に行われる

リスクを定義する

取締役会と経営陣は“リスク”とは、不人気な事件が発生する可能性があり、我々の目標の実現に悪影響を及ぼす可能性があると考えている。リスクは多くの点で異なり、会社がリスクを予測し、理解する能力、有害事象が発生した場合に生じる可能性のある悪影響のタイプ、有害事象および特定の悪影響が発生する可能性、および会社がリスクおよび潜在的な悪影響を制御する能力を含む。インテルが直面しているリスクタイプは

▪インフレ、デフレ、経済成長の減速、衰退のようなマクロ経済リスク

▪地政学的リスク

▪自然災害、公衆衛生危機、またはサイバーセキュリティ事件のような事件のリスク；

▪戦略と競争、製品需要、グローバル運営、製品と製造、ネットワークセキュリティとプライバシー、知的財産権保護と窃盗、訴訟と規制コンプライアンス、会社責任と持続可能性(気候リスクを含む)、人的資本リスクおよびコーポレートガバナンスリスクに関連する特定のビジネスリスク。

すべての危険が同じ方法で処理できるわけではない。いくつかのリスクは知覚しやすく制御される可能性があり、別のリスクは未知であり、いくつかのリスクは特定の行動によって回避または軽減することができ、いくつかのリスクは実際の問題として避けられない。場合によっては、人々がより大きなリターン潜在力を感じるので、より高いリスクが受け入れられるかもしれないという決定を下すことができるかもしれない。インテルはその自発的な冒険を会社戦略と一致させることを求めており、インテルはそのプロジェクトとプロセスが革新と適切なレベルの個人冒険を奨励することによって、会社の商業利益を増強する可能性があることを理解している。

リスク監督の枠組み

目的は…

▪モニター？モニターインテル戦略目標が3年以内に直面するリスク

▪実施する決定されたリスクに対する鍵となる緩和計画

▪識別する毎年>50のリスクの中から上位10-15リスクを選択し、新たに決定されたリスクに対して適切な緩和計画を策定する

方法

▪年度過程最大のリスクと緩和策を決定するために、最高財務官オフィスを率いる幹部チームへのインタビューが含まれています

▪結果は執行チームと検討し、監査委員会で審査し、その後、首席財務官事務室が毎年春に取締役会に報告する

▪年中検討する監査委員会に報告した以前に明らかになったリスクと緩和計画の状況

▪年間を通じて取締役会及び委員会は、通常、四半期毎にリスク及び緩和計画について詳細な紹介を提供し、関連リスクはリスク管理チーム及び関連リスク所有者によって評価され、開示委員会及び監査委員会と議論される。

結果は…

届ける毎年取締役会とその下部委員会の必要に応じて

発展する高リスクプロジェクトの緩和計画

合併する高リスクファイルを年度監査計画に盛り込む

開示する会社年次報告Form 10−Kで報告されているリスク要因としての高リスク概況



インテルは4つの主要なカテゴリーが潜在的なリスクの源だと考えています


戦略.戦略リスク	操作可能なリスク	金融リスク	コンプライアンスとリスクを規制する



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企業管理の件

リスク評価責任とプロセス

サーフボード

取締役会のメンバー全員は企業リスク管理監督に対して主な責任を持っている。監査委員会は以下のようにその監督責任を履行する

▪取締役会委員会の専門分野及び定款に規定されている役割及び責任に基づいて、具体的な監督職責を取締役会委員会に割り当てる

▪経営陣は以下の問題について定期的に簡報会と状況紹介会を開催している

▪会社が直面しているリスクタイプ

▪リスク識別、緩和、制御を含む企業リスク管理

ネットワークセキュリティリスクなどの大多数の企業リスク管理問題については、取締役会は、これらの問題に対する審査に関する管理職または適切な取締役会委員会の詳細な報告を定期的に受けている。場合によっては、例えば新技術及び製品検収のリスクについて、リスク監督は取締役会全員が戦略計画を定期的に監督する一部である。監査委員会およびその委員会はまた、管理層がリスクを管理するための適切なリスク管理枠組みを持っているかどうか、その枠組みが有効に機能しているかどうかを評価している。

監査委員会

報酬委員会

統治委員会

▪会計と財務諸表に関連する問題の監督；内部統制と監査機能の監督；重大な財務、製品安全、安全とネットワークセキュリティリスク暴露；および管理層の最新年度企業リスク管理と評価

▪金融市場に関連する重大な財務リスク及び又は負債及び会社の財務戦略の評価を含む財務リスク管理に関する問題を監督する

▪当社の報酬政策ややり方が企業に実質的な悪影響を及ぼす可能性のあるリスクや、人的資本や管理に関連するリスクを合理的に生じていないという結論を含む、会社の報酬計画に関連するリスク管理を監督する

▪企業環境、社会とガバナンス実践及び会社責任と持続可能な開発イニシアティブと業績に関するリスク問題を監督する

管理する

経営陣は主に担当しています

▪重大な業務活動に関連するリスクとリスク緩和制御措置を決定する

▪リスクを会社の戦略にマッピングし

▪リスク識別の十分性、潜在リスクと潜在リターンのバランス、およびリスクを管理する適切な方法を決定するために、計画および提案を策定する。

会社の報酬計画のリスク評価について、経営陣は主に責任を負っている

▪すべての重要な報酬計画を検討し、可変支出の計画に焦点を当て、

▪これらの計画の条項や運営が不人気または意図しない重大なリスクをもたらしているかどうかを決定するために、会社の役員や幅広い報酬や福祉計画を評価する。リスク評価の流れ：

▪報酬計画政策とやり方、リスク識別と制御プログラム、リスクとリターンのバランス、および会社全体の戦略に対する報酬計画の重要性とリスクの審査、および

▪報酬の組み合わせ、支払期間、回収条項、株式ガイドラインを含む、リスク抑制に役立つ報酬条項とやり方を考慮する。



2024年依頼書			41

企業管理の件

企業社会責任監督

企業社会責任(CSR)事務はインテルで重要な役割を果たしており、取締役会は積極的に私たちの企業社会責任計画を監督することに参加している多くの取締役は、重要な企業社会責任問題について専門知識を持っている

▪ノーウィックさんはベレードの共同創業者と多部門マネージャーとして、人的資本管理の面で豊富な経験を持っており、また、ベレードの投資管理チームを指導し、様々な環境、社会、ガバナンス問題でベレードの持続可能な投資チームと密接に協力している

▪スミスは持続可能な開発への関心を強化するボーイングの監視を担当していた

▪ヴァイスラーはHPを指導する際に多様性、包摂性、企業責任を提唱した

▪Lavizzo-Mourey博士はロバート·ウッド·ジョンソン財団での仕事を通じて、会社の公衆衛生面での社会公益の促進に専念した

▪ゴールドスミス博士は電気工学分野の多様性と包括性を積極的に推進している

管理層は年に少なくとも2回、管理委員会に正式な最新状況を提供し、少なくとも毎年取締役会全員に会社の社会責任業績と関連開示の最新状況を提供する。2023年、これには、2022-2023年の企業責任報告の審査、環境持続可能性、気候リスクと移行行動計画、人的資本、人権、政治責任、投資家外連とフィードバックなどに関する最新の状況が含まれている。



取締役会は、私たちの企業社会責任イニシアティブに対する監督権限をその下部委員会に以下のように権限を与えました ▪ガバナンス委員会--主にインテルの企業社会責任を監督し、他の委員会も他の議題を審査する ▪報酬委員会-人的資本の監視、および ▪監査委員会-私たちの道徳とコンプライアンス計画を監視する責任がある。

サイバーセキュリティ監督

我々の取締役会は最終的なネットワークセキュリティリスク監督を持ち，我々企業リスク管理計画の一部として管理している。このプログラムは、会社の優先順位、資源配分、監督構造に関する意思決定に使用される。取締役会は、管理職と共に定期的にネットワークセキュリティ計画を審査し、取締役会に報告書を提出する監査委員会の協力を得ている。監査委員会または監査委員会のネットワークセキュリティ審査は、一般に年に少なくとも2回行われるか、または必要または適切であると判断された場合により頻繁に行われる。複数のインテル取締役は、ネットワークセキュリティリスクを評価·管理した経験を持っている。

私たちの目標は産業のベストプラクティスを私たちのサイバーセキュリティ計画に組み込むことだ。我々のネットワークセキュリティ戦略は、重大なネットワークセキュリティリスクを評価、識別、管理するために、有効かつ効率的な制御、技術、その他のプロセスを実施することに重点を置いている。我々のネットワークセキュリティ計画は、適用される業界基準と一致し、独立した第三者監査人によって毎年評価されることを目的としている。我々は，重大なネットワークセキュリティ脅威やイベントに評価，識別，管理，対応する流れを策定した.その中には、従業員に対する年間および持続的な安全意識訓練、異常ネットワーク活動を検出および監視するメカニズム、および抑制およびイベント応答ツールが含まれている。私たちは基準を決定し、最適な実践を理解するために業界組織と積極的に接触した。我々は、内部発見または外部報告の我々の製品に影響を与える可能性のある問題を監視し、これらの問題に潜在的なネットワークセキュリティ影響またはリスクが存在するかどうかを評価するプロセスがある。また、第三者サービスプロバイダに関連するネットワークセキュリティリスクを管理するプロセスを策定した。有効なセキュリティ管理計画を維持すること、情報処理および資産管理要求を遵守すること、および任意の既知または疑わしいネットワークイベントが発生したときに私たちに通知することを含む、サプライヤーにセキュリティ要求を提出する。

私たちのサイバーセキュリティプロジェクトは私たちの首席情報セキュリティ官が担当し、彼は私たちの執行副総裁とチーフ技術官に仕事を報告しました。我々のCISOは、情報セキュリティチームの専門家(その中の多くの人が登録情報システムセキュリティ専門家または登録情報セキュリティマネージャーなどのネットワークセキュリティ認証を持っている)の定期的なコミュニケーションと報告、および技術ツールとソフトウェアおよび第三者監査結果を使用することによって、予防、検出、緩和、修復作業を理解し、監視する。我々CISOとCTOの豊富な経験に関する情報は，我々のForm 10−K年次報告を参照されたい。私たちのCISOとCTOは定期的に監査委員会または取締役会に私たちのネットワークセキュリティ計画および問題の予防、発見、緩和、救済の努力を直接報告します。また、報告手続きを作成し、上級管理職や取締役会に重大な問題を通報した。



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企業管理の件

道徳、法律、規制コンプライアンス監督

インテルの道徳と法律コンプライアンス計画は私たちの道徳原則に基づいて業務を展開するために基準を設定し、価値観に基づく指導を提供し、コンプライアンスリスク意識を高め、意思決定を強化し、穏健な業績を推進するのを助ける。私たちの最高経営責任者は、私たちに誠実な行動を促す確固とした約束を含む、私たちの従業員と道徳と法律コンプライアンスの重要性をコミュニケーションさせる。このような“トップダウンの基調”は、私たちの上級指導部によって再確認され、私たちの強制的な年間道徳とコンプライアンス訓練、年間定期的なコミュニケーション、全社の道徳文化調査、意識訓練、年度道徳とコンプライアンスサミット、および教育資源の中で伝播され、道徳と法律のコンプライアンスの文化の創造と維持に役立つ。監査委員会を通じて、取締役会は、不正行為に関する統計データの四半期報告、およびキー調査に関する定期的な詳細を私たちの首席コンプライアンス官から受け取りました。

インテルの法律と監督管理環境は複雑で、その業務のあらゆる面に影響を与えている。半導体産業は世界経済の中で最も重要な部門の一つだ。それはずっと多くの国家の技術革新、経済成長と雇用創出の主要な源であるため、地方、国家と国際政府と機関の多くの法律と法規の制約を受けている。法律法規は私たちの業務のあらゆる面にほとんど影響を与えます。例えば、私たちの製品はどこで販売することができますか、私たちの知的財産権、私たちの製造技術、政府の激励措置です。そのため、取締役会とその委員会は会社の法律と規制コンプライアンス状況を監督するのに多くの時間を費やした。

“行動規範”

私たちの行動基準は、インテル関連の非従業員取締役、および私たちの主要幹部、主要財務および主要会計官、または類似の機能を実行する人員、および他のすべての従業員を含む私たちの高級管理者に適用されます。私たちの役員、幹部、その他の従業員はインテルと競争したり、インテルに不利な活動に従事したり、インテルに対する職責や責任を正確に履行する活動を妨害しないでください。そして私たちの政策に違反しないで、会社の機密情報、会社の資産、あるいは彼らがインテルのポストで個人の利益を図っています。これには、インテルの利益との衝突やインテルの利益との衝突を回避する活動が含まれています

取締役と役員はインテルと利益の衝突があるとみなされる可能性があることを私たちに知らせなければなりません。取締役会は、取締役または幹部の任意の衝突または明らかまたは潜在的な衝突の解決に関連し、法律、貿易、政府事務部を招いて、衝突が存在するかどうかを決定することができ、存在すれば、どのように解決するかを決定することができる。取締役または執行幹事に対するこれらの衝突規則のいかなる免除も、事前に取締役会の承認を得る必要がある。私たちの行動基準は私たちの道徳的基準文書だ。私たちの行動規範はウェブサイトに掲載されていますWwwn.intel.comそれは.吾等は、改正又は免除後の四営業日以内に、将来取締役及び主管者に付与された行為規則に対する実質的な改正又は免除を当社ウェブサイト上で開示する。



複数のインテル取締役は、法律および規制コンプライアンスリスク経験を持っています ▪ゴールドスミス博士アメリカ総裁科学技術顧問委員会のメンバーです ▪イシュラック博士は、美敦力の最高経営責任者として、医療機器に関する複雑な米国と国際法規の遵守と厳格な執行を監督している ▪Lavizzo-Mourey博士は、医療技術、生命科学、医療保健、製薬業界で広範な公共と民間部門の監督管理経験を持っている ▪スミスさんはボーイングの最高財務責任者として、複雑な航空宇宙法や規制環境に余裕があります。



						政務と遊説


インテルは世界各地の政府、組織と業界と協力し、新しい考えを奨励し、公平な貿易を促進し、資源を保護する政策を提唱した。私たちはまた、政治候補者の公共政策決定が私たちの業務に与える影響を教育し、アメリカで私たちの業務目標とほぼ一致する候補者に財務支援を提供することにも取り組んでいます。私たちは、インテルの政治責任ガイドラインを含む、重要な問題における私たちの優先順位と立場に関する情報を公共政策サイト上で提供しており、このガイドラインは、上級管理職および取締役会レベルの審査手続きおよび私たちの透明性目標を含む私たちの政治的貢献方法を概説しています。インテルのグローバル公共事務とグローバル政府事務チームはガバナンス委員会に年次報告書を提供した。



2024年依頼書			43

企業管理の件

役員報酬

取締役会の全体的な政策は、非従業員取締役の報酬は現金と株式の混合であるべきであり、その大部分は株式である。私たちの最高経営責任者は彼の一般社員の報酬を除いて、何の追加報酬も得られなかった

役員報酬年度回顧それは.管理委員会は完全に独立取締役で構成されており、主に取締役非従業員の報酬を審査し、いかなる変化を考慮しており、この委員会は毎年仕事量や市場データなどを考慮している。取締役会は毎年委員会の提案を審査し、取締役の賠償金額を決定する。管理委員会は私たちの役員報酬計画に協力するために報酬委員会の独立した報酬コンサルタントを招いた。役員同レベルグループは、給与委員会で審議された2023年役員報酬同レベルグループと同じ(“報酬議論と分析；2023年外部競争考慮”参照)62ページ目詳細について)。ガバナンス委員会の目標は、現金と持分報酬が役員同行グループの中央値に近づくことだ

2023年、取締役会の非従業員取締役に対する年間給与(四半期分割払い)は、2022年から何の変化もない--これらの要素は次の表に記載されている(以下に述べる削減は考慮されていない)。インテル緊縮策の一部として2023年3月1日から2023年9月30日まで(“報酬検討と分析；2023年NEO報酬概要；インテルの緊縮措置”を参照)57ページ目取締役会および取締役会議長は取締役会および取締役会議長それぞれの現金プリペイド金部分を一時的に25%削減し、2023年の年間現金プリペイド金は76，900ドル、議長現金プリペイド金は149，500ドルとなった

取締役会の年間報酬


n			$90,000
			現金前払い金
n			$220,000
			制限株式単位(RSU)

独立取締役会
席料

委員会費用


現金残高中のRSU。“現金買い戻し単位”計画によると、非従業員取締役は、現金買い戻し単位(RSU In Lieu Of Cash)の形でそのすべての現金報酬(100%のみ)を得ることを選択することができ、一般に付与された日から1年となる。2023年，その年に減少した現金予約額を考慮すると，Lieu of CashのRSUは2023年5月11日に承認された。2023年11月30日Lieu of Cashで影響を受けた従業員取締役は、代表者が2023年10月1日から財政年度終了までの期間の現金予備招聘金を25%削減の影響を受けず、100%で支払う。これらのLieu of Cashにおける追加のRSUは、2023年5月に付与されたLieu of Cashにおける他のRSUと同時に付与される。年間株式賞。2023年に再選された取締役非従業員のいずれも、授与日に上記の略目標値を獲得したRSU年度に授与される。会計目的のため、RSUの公正価値は、帰属前に支払われていない配当金の現在値を割引する。RSUの付与日と帰属は予想される取締役会サービスと一致しており、年次株主総会(ASM)から選択された日付から次の日までの早い日付である授与日または次の年次総会の周年記念日。取締役が75歳(または2022年5月までに付与された株式の満72年)に達している場合、または取締役会に少なくとも7年間サービスしている場合、すべての株式が帰属していない場合は、退任時に取締役会から支払わなければならない。帰属していないRSUは配当等価権を生成しない。
						取締役非従業員持株案内 ≥5x 毎年現金前払い金の取締役会に加入してから5年以内に；一旦帰属したが帰属していない繰延RSUを含む 2023年12月30日まで、すべての非従業員取締役はそうする時間があるか、まだそうする時間がある。





補償計画を延期する。非従業員役員は彼らの現金と株式賃金を延期することができる。現金延期計画によると、取締役は100%までの現金給与を延期し、彼らがインテル普通株に投資したように、繰延資金の投資リターンを得ることができ、配当再投資によって信用を得ることができる。参加者は、5年または10年以内に一度または年の分割で繰延資金を得ることを撤回できないように選択し、退職時または選挙日から24ヶ月以上の将来の日に分配を開始しなければならない。この繰延現金補償はインテルの無担保義務です。持分延期計画は、取締役がサービスが終了するまで、彼らの既得株式奨励の決済を延期することを許可する。取締役は繰延された既得配当金から配当金を得ないだろう。



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企業管理の件

役員報酬表

次の表は、2023年度(FY)非従業員取締役の報酬と、2023年度末(FYE)に在任している非従業員取締役が2024年3月12日に任命されたStacy J.Smithを含まない未償還持分報酬を詳しく説明します。別の説明がない限り、時価は、インテル普通株の本年度最終取引日のナスダックにおける株式数に乗じた終値によって決定される。


	2023年度の報酬総額				2023年度傑出株式賞
名前.名前	稼いだ費用現金で支払うこともできます ($)	在庫品賞.賞 ($)	他のすべての補償する ($)	合計する ($)	傑出株式賞 (#)	時価：傑出株式賞 ($)
ジェームズ·J·ゴッツ	—	374,400	—	374,400	13,135	660,000
アンドレア·J·ゴールドスミス	91,900	205,700	—	297,600	7,152	359,400
アリッサ·H·ヘンリー	—	372,100	—	372,100	13,069	656,700
オマール·イシュラック	132,000	205,700	2,000	339,700	7,152	359,400
Risa Lavizzo-Mourey	121,900	205,700	—	327,600	13,298	668,200
劉子載	76,900	205,700	—	282,600	7,152	359,400
バーバラ·G·ノビック	—	387,600	2,000	389,600	10,419	523,600
グレゴリー·D·スミス	111,900	205,700	2,000	319,600	26,111	1,312,100
唇に痰を補う	—	791,500	—	791,500	24,462	1,229,200
ディオン·J·ウェスラー	—	409,500	—	409,500	14,401	723,700
フランク·D·エリ	246,400	205,700	—	452,100	25,603	1,286,600

現金と株の奨励で稼いだり支払ったりします。アンドレア·J·ゴールドスミス博士グレゴリー·D·スミス博士フランク·D·イェリー博士は2023年の年間現金報酬を取締役会から退職するまで延期しました

バーバラ·G·ノビックは2023年1月30日に3，174ルピーの年間配当金を授与され、これは2022年12月に取締役会メンバーに任命されたことと関係があり、付与日の公正価値は財務会計基準委員会会計基準編纂(ASC)第718テーマに基づいて計算され、無リスク収益率は4.77%、配当収益率は5.20%と仮定した

2023年5月11日に全取締役に配布された7，152個のRSUの年間配当金について，付与日公正価値はASCテーマ718に基づいて計算され，無リスクリターン率は4.98%，配当率は1.71%と仮定した。

現金のLieuにおいてRSUを選択した取締役については、以下の日に付与された報酬の付与日公正価値は、ASC主題718および以下の仮定に基づいて計算される

▪2022年の年間現金費用については、2023年1月30日にジェームズ·J·ゴッツ(3，203)、アリッサ·H·ヘンリー(3，462)、Lip-Bu Tan(779)、Dion J.Weisler(3，982)、無リスク収益率4.77%、配当率5.20%が付与された

▪2023年の年間現金費用については、2023年5月11日にジェームズ·J·ゴッツ(2，642)、アリッサ·H·ヘンリー(2，317)、バーバラ·G·ノビック(3，129)、陳立布(2，317)、ディオン·J·ウェスラー(3，129)、無リスク収益率4.98%、配当率1.71%、および

▪2023年の追加年度現金費用(2023年9月30日終了の緊縮措置による2023年第4四半期の追加現金費用)については，2023年11月30日にJames J.Goetz(138)，Alyssa H.Henry(138)，Barbara G.Novick(138)，Lip−Bu Tan(138)，Dion J.Weisler(138)にRSUを付与し，無リスクリターン率は5.46%，配当率は1.12%であった。

彼が取締役会の要求に応じて負担した多くの追加責任を考慮すると、Lip-Bu Tanは2期に分けて授与された追加RSU奨励を獲得した。Mr.Tanは豊富な半導体業界の経験、及び重要な高級指導者、財務と投資、販売とマーケティング及び人的資本方面の専門知識を持っているため、取締役会はMr.Tanに12ケ月以内にインテル代行に対する監督と参加を拡大することを要求した。Mr.Tanのこの追加時間約束は、同社が内部代行業務モードへの移行を加速し、インテル代工を世界的な全方位サービス技術、製造とシステム代行に転換することを求めている時である。Mr.Tanの他の職責は、以下の点について、会社の最高経営責任者とインテル代工指導部にコンサルティングと指導を提供することを含む：(I)インテル代工内部の戦略と重要な重点分野、(Ii)顧客とサービスを中心とし、外からの観点；(Iii)インテル代行業務を支援する活力に満ちた生態システムを構築するために主要な顧客とサプライヤーの参加；(Iv)インテル代行人材パイプラインと開発；(V)インテル代行損益表の外部財務視点、および(Vi)取締役会議長が時々要求する可能性のあるインテル代行業務に関連する他の事項を含む。彼は2023年10月30日に第1期14，076個のRSU(授与日がASC 718テーマから計算された公正価値を受け取り、無リスク収益率は5.54%、配当率は1.41%)と仮定し、これは彼が毎年取締役に支払う報酬以外である。取締役会社の第二賠償金は2024年1月30日にMr.Tanに支給され、来年度の2024年度取締役補償表に開示される。

他のすべての補償インテル財団を代表して、各有名な役員を代表して、インテル社員のチャリティーペアプレゼント計画ガイドラインに適合し、マッチング資金を獲得する資格のある学校と大学に相応の慈善寄付金を提供します

傑出株式賞。(I)付与されていないRSUおよび(Ii)以下の取締役に対する繰延配当金：Frank D.D.Yeary(18，451)、Gregory D.Smith(18，959)、およびRisa Lavizzo-Mourey博士(6，146)を含む。この欄の奨励は、取締役会が取締役会を退職したときに支払われる可能性があり、具体的には取締役の年齢やサービス年限に依存する



2024年依頼書			45

企業管理の件

いくつかの関係や関連取引

取締役会監査委員会は、インテルまたはその子会社およびその関係者(すなわち、取締役、役員、取締役が前期開始以来の著名人、または取引適用時に会社実益所有者の割合が5%を超える会社およびその直系親族)に関する審査、承認または承認を担当する“関連者取引”を担当する。インテルは、企業または子会社が参加する任意の取引または一連の取引に適した書面政策およびプログラムを作成し、120，000ドルを超え、関連者が直接または間接的な重大な利益を持っている。

審査の流れインテルの法律および財務部門の人員審査は、関連者の取引に関連しており、これらの取引は、付録C：独立関連事項を含まず、関連先取引に記載されている事前決済された取引種別のうちの1つであるCページ、全1ページそれは.関係者がこのような取引において大きな利益を持っている可能性があると判断した場合、取引に関する情報は審査のために監査委員会と共有される。委員会は、関連者が取引中に重大な利益があるかどうかを判断し、適宜承認、承認、撤回、または取引に対して他の行動をとることができる。あらかじめ重大な利益に触れない取引リストとして決済されたより多くの情報については，“付録C：独立に関する事項；関連先取引”を参照されたいCページ、全1ページそれは.審査委員会は、取引に関連するすべての重大な事実を検討し、取引条項が非関連第三者よりも同じまたは同様の場合に一般的に利用可能な条項よりも割引がないかどうか、取引における関係者の権益の程度、および製品またはサービスの他のソースの供給を比較することができるかどうかを含む適切な他の要因を考慮する。

2023年の取引量2023年初め以来、監査委員会の審査で採択された関連基準の下での関連者取引は以下の項目しかない

▪ニコール·シュラピは同社執行副総裁とCCG社長のミシェル·ジョンストン·ホルソスの妹で、会社から非技術的プロジェクトマネージャーとして招聘された。2023年度には、Nicole Schlappiに支払われる報酬総額は、基本賃金、奨励報酬、および長期奨励持分報酬を含む約252，900ドルである。私たちは他の似たような状況に適用された会社員のやり方でこの人を補償します。



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企業管理の件

利益を得るすべての人の保証所有権と保証管理

次の表は、私たちの普通株式の5%以上の利益所有者、私たちの各取締役(2024年3月12日に取締役会メンバーに任命されたStacy J.Smithを含む)、私たちの近地天体、および私たちのすべての現役員と幹部が集団として私たちの普通株式に対する実益所有権を示している。これらの情報は、2024年3月1日現在のStacy J.Smithの利益所有権情報を除くものであり、この情報は、他に説明がない限り、2024年3月12日現在、すなわち彼の取締役会任命日を示している。“実益所有株式”の項で報告される金額には、その日後60日以内に行使または帰属可能なRSUおよび株式オプションに制約された株式の数が含まれる(以下各段落参照)。私たちの近地天体は、本委託書“報酬議論と分析”の部分に記載されている4人の現職幹部と1人の前任幹部である。

別の説明があり、適用されるコミュニティ財産法の制約を受けない限り、各所有者は、上場証券に対して唯一の投票権および投資権を有する。


役員.取締役(近地天体ではない)	株有益な持っている	パーセントクラス
ジェームズ·J·ゴッツ	213,606	*
アンドレア·J·ゴールドスミス	7,621	*
アリッサ·ヘンリー	36,356	*
オマール·イシュラック	54,858	*
Risa Lavizzo-Mourey	28,766	*
劉子載	27,472	*
バーバラ·G·ノビック	3,174	*
グレゴリー·D·スミス	34,162	*
ステイシー·J·スミス	42,495	*
唇に痰を補う	172,803	*
ディオン·J·ウェスラー	38,043	*
フランク·D·エリ	84,411	*


近天体
パトリック·P·ギャルシンガー	592,820	*
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	265,011	*
サンドラ·L·リベラ	325,196	*
デヴィッド·A·シンスナー	133,849	*
クリストファー·シェル	44,126	*


現職役員と執行役員
団体として現職役員及び執行幹事(18名)	1,801,651	*


5%実益所有者	(2023年12月31日現在)
パイオニアグループ。ペンシルバニア州マルヴィン·パイオニア通り100番地郵便番号：19355	385,750,808	9.06	%
ベレード株式会社ハドソン50ヤードニューヨーク市、郵便番号：10001	341,067,967	8.01	%

*失業率は1%未満

私たちの監督と近地天体のためにこの表は

▪付与されたが延期されたRSU：Risa Lavizzo-Mourey(6，146)、Gregory D.Smith(18，959)、およびFrank D.Yeary(18，451)；

▪60日以内に帰属するRSU：フランク·D·エリ(7，152)，パトリック·P·ゲルシンガー(19，843)，ミシェル·ジョンストン·ホルソス(8，119)，サンドラ·L·リベラ(78，672)，DavidとA·ジンスナー(6，502)，クリストフ·シェール(8，063)，および

▪指名された個人は、個人、家庭および/または配偶者信託基金または他の口座を通じて投票権および/または投資権の株を共有する：オマール·イシュラック(86)、グレゴリー·D·スミス(14，793)、ステイシー·J·スミス(42，495)、陳立布(166，000)、フランク·D·イェリ(57，998)、パトリック·P·ゲルシンガー(488，190)。

この表には，我々の役員や近地天体が保有するインテル子会社Mobileyeグローバル社のA類普通株：ジェームズ·G·ゴッツ(100，000株)，オマール·イシュラック(18，000株)，劉子宰(2，500株)，陳立武(50，000株)，フランク·D·エリ(42，209株)，パトリック·P·ゲルシンガー(129，095株)，ミシェル·ジョンストン·ホルソス(30，000株)，サンドラ·L·リベラ(2，500株)，David·A·ジンスナー(2，500株)は含まれていない。

私たちの現在の役員や執行員にはこのテーブルは、60日以内に帰属する可能性のある131，074個のRSUを含む。

実益所有者の5%のためにこの表は、以下を含む


(株式数)	先鋒隊	ベレード
唯一の投票権	—	309,980,092
投票権を共有する	5,253,785	—
独占投資権	367,966,292	341,067,967
共有投資力	17,784,516	—
アメリカ証券取引委員会が記録した情報だけに基づいて	別表13 G/A	別表13 G/A
提出日	2024年2月13日	2024年1月25日



2024年依頼書			47

監査事項



建議書 2 独立公認会計士事務所の選択を承認する			▪強力な独立性統制と客観性；高監査品質；合理的な費用 ▪深い会社-業界知識、経験、専門知識 ▪監査委員会は毎年安永を評価し、安永の留任が引き続きインテルとその株主の最適な利益に一致することを確定した


			監査委員会は毎年独立監査師の選抜を評価し、今年度の安永を選定している。1968年にインテルが設立されて以来、安永はこの職務を務めてきた。安永の代表は監査委員会2023年のすべての会議に出席したが、弁護士と依頼人の特権を有する会議は除外した。なぜ私たちは株主に安永の選択を承認することを要求するのですか良好なガバナンスの問題として、取締役会は独立監査会社の選択を株主承認に提出する。過半数の投票株式が承認されていない場合、監査委員会は投票結果に基づいて後日の独立公認会計士事務所の選考結果を検討する。選考が承認されても、監査委員会がこのような変更が適切であると判断した場合、監査委員会は、年内の任意の時間に異なる法律事務所を適宜任命することができる。安永独立監査人の継続的な独立を確保するために、監査委員会は、私たちの独立公認会計士事務所を定期的に交代すべきかどうかを定期的に考慮しています。監査委員会の結論は、多くの要素が引き続き安永の独立性を支持することに役立ち、例えば、監査検査を行う以外に、上場会社会計監督委員会(PCAOB)は監査、品質、道徳と独立性基準を確立することによって監督を行う；財務報告の内部統制を強制的に要求する；PCAOBは監査パートナーの交代に対する要求；及び監督と監査委員会が安永が提供する非監査サービスに与える制限。監査委員会は、インテルが安永から入手可能な非監査サービスの数に制限を設定し、監視を行った。監査人独立性規則に基づき、安永は毎年その独立性を審査し、監査委員会に手紙を提出し、これらの規則が規定する事項を説明する主要プロジェクトパートナーは定期的に交代します適用されたパートナー交代規則によると、安永が我々の監査を担当する主要パートナーは2020年に交換され、安永が我々の監査を担当するプロジェクト品質審査パートナーが最近交換されたのは2024年である。監査委員会は、監査委員会議長を含め、ローテーション時に安永主要パートナーの選択を審議に参加し、ローテーションは通常5年ごとに行われる。主要なパートナーを選択する過程は煩雑であり、複数の候補者の熟慮を許可し、各候補は一連の特定の専門、業界と個人標準に符合し、その中には思想と背景の多様性、複雑なグローバル顧客との経験、特定の業界の経験を含む。監査委員会は最終的な選択の決定に参加した審査前政策監査委員会は、安永が提供した監査及び非監査サービス、及び安永が当該等のサービスについて徴収した費用を事前に承認及び審査する。監査委員会は、非監査サービス料を事前に承認·審査する際には、他の要因に加えて、当該等のサービスの表現が監査人の独立性に及ぼす可能性のある影響を考慮する。


取締役会はあなたに投票することを提案します“For”安永会計士事務所を2024年度の独立公認会計士事務所として承認します。



48

監査事項

監査委員会が安永を再採用することを決定した際に考慮した要素は

安永のグローバルな足跡と資源を私たちの地理的位置とグローバル業務と緊密に結合して

▪安永は150の審査が必要な国と地域の安永人員配置、深さ、専門知識、および会計/財務重点が最も高い地域で

安永の高監査品質、高業績、高い結果

▪安永コミュニケーションと参加の性質と品質を評価する

▪品質審査-例えば、PCAOB検査および同業者審査

安永の過去の記録

▪会計·監査分野の能力

▪安永の法律や規律行動に影響を与える性質

▪多様性と包括性に取り組んでいます

強力な独立性制御と高度な客観性

▪年度独立性評価、パートナー交代および承認前の政策と制御

▪安永厳格な内部独立性監視とメンテナンスプロセス；インテルクライアント人員の十分性評価；およびPCAOBとアメリカ証券取引委員会の独立性とローテーションの要求に適合する主要なパートナー(交渉時)ローテーション

▪監査委員会の参加と監督安永の独立性

▪安永の専門懐疑主義と客観性が報告に表れている特別テーマ紹介

任期の長い監査員のメリット

▪監査の質を高める：より深い機関知識と専門知識、より良い地域重複及びインテルの規模、複雑性と地理的位置に制限された他の選択

▪連続性と転換回避コスト：時間を管理し，新監査人は全体的に速度を速めるが，数百の審査を必要とする国/地域に対しても対象とする

▪非監査ワークフローを中断しない：他の事項を相談する契約により衝突が生じる

▪競争力のある費用：効率と習熟度のため

安永の深い機関会社や業界知識、経験、専門知識

▪安永和は主にチームメンバーの広範な専門資格、経験と専門知識を交渉する

▪安永は科学技術と半導体業界の深さと広さに対する理解、及びインテル独特の商業モデル(全世界集積設備メーカーと代行サービス提供者)、及び複雑な会計政策と財務実践

安永の奉仕年限

▪独立性と客観性への潜在的なプラスと負の影響

▪業界、業務、細分化市場及び政策と手続きを更に熟知し、それによってより効果的な監査計画とより良い安永監査サービスの品質と仕事効率を実現する

新監査役を採用した影響

▪新しい監査人の導入と広範な訓練に関連する巨額のコスト、時間約束、連続的な中断、管理に気を配る

安永料金の適切性

▪安永の長い任期は私たちに効率的な費用構造と同業者よりも競争力のある費用を提供してくれて、これは基準テストと審査の支持を得ました

他の国際会計士事務所が展開している非監査サービスプロジェクト

▪性質、範囲、長さ、複雑性、必要な知識などの会計士事務所の非監査サービスコスト

▪我々の独立監査人の変更は、このようなサービスプロバイダの任意の必要な変更に与える影響(例えば、重大な中断、失われた累積知識、正確な入社時間、およびより高い費用)

上記の要因に基づき、監査委員会及び取締役会は、安永が我々の独立公認会計士事務所として保持し続けることが、会社及びわが株主の最良の利益に合致すると考えている。

安永は年次総会に出席する予定です

安永代表が2024年年度株主総会に出席し，代表が選択すれば，声明を発表し，適切な株主質問に答える機会があることを期待している。

監査委員会及び安永との活動に関するより多くの情報は、“会社管理事項；取締役会構造及び参加；取締役会委員会；監査及び財務委員会”を参照されたい34ページ目“監査·財務委員会報告書”50ページ目.



2024年依頼書			49

監査事項

安永2023年度と2022年度有料サービス

下表には，以下の報告に述べる監査委員会が事前承認手続きにより承認したサービスの安永請求書費用(付加価値税と非米国司法管轄区が安永請求書金額について評価した他の類似税項の純額を差し引く)を示す。


財政年度	監査費用(ドル)	監査関連費用(ドル)	税金(元)	他のすべての費用(ドル)	合計(ドル)
2023	23,999,800	128,500	416,000	20,000	24,564,300
2022	18,747,000	98,000	1,271,000	20,000	20,136,000

料金関連のサービスです監査費用は、当社の財務諸表および財務報告書の内部統制、当社の四半期財務諸表、登録報告書の審査、および他の法律または法規の届出に関連する監査サービスによって提供される専門的なサービスに関するものです。監査に関連する費用は、我々財務諸表の監査又は審査の表現に関係しており、監査費用には含まれていない。税金は税務コンプライアンスと計画のためのサービスに関するものだ。他のすべての費用は、上記のカテゴリに含まれない専門料金と関連がある

監査·財務委員会報告書

2023年の間、非管理取締役(各取締役がナスダック上場基準により取締役会から独立と認定された)のみが監査および財務委員会(委員会)を構成する。委員会は取締役会が採択した書面定款に基づいて運営し、目的は：(I)取締役会がインテルの会計と財務報告プロセスを全面的に監督することを協力すること；財務諸表、内部制御と監査機能を監査すること；法律と法規要求及びインテルが採択した道徳標準を遵守すること；及び(Ii)代表と取締役会がインテルの以下の方面に対して全面的な監督を行うことを協力することである：財務活動；融資要求；資本構造と資本分配戦略；保険計画；税務戦略とコンプライアンス。

管理職責

経営陣はインテル財務諸表の作成、提出と完全性、会計と財務報告の原則、内部統制、および会計基準の遵守、法律と法規の適用、および会社の道徳基準を合理的に確保するためのプログラムを担当している。インテルには、インテル内部制御システムの十分性、有効性、品質、例えば、インテル財務情報の信頼性および完全性、およびインテル資産保護に関する内部制御システムの客観的な審査および評価を担当する常勤内部監査部門がある。

独立監査師の責任

安永はインテルの独立公認会計士事務所であり、公認監査基準に従ってインテルの合併財務諸表を独立監査し、インテル財務報告内部制御の有効性について意見を述べることを担当している。法律の適用により、委員会は選択、補償、評価、およびインテル独立監査会社を適切な場合に交換する最終的な権力と責任を持ち、その独立性を評価する。委員会は、適切な特定の会計分野の専門家を含む自己の外部顧問を招聘する権利があるが、管理職が雇用している1人以上の顧問を除く。

委員会の職責

委員会のメンバーは専門会計士や監査員ではなく、彼らの機能は経営陣と独立監査会社の活動を繰り返したり証明したりするためではなく、委員会も独立監査会社が適用規則に基づいて“独立”であることを証明することができない。この委員会は、取締役会レベルの監督作用を発揮し、適切な“トップレベル基調”の構築を支援し、その受信した情報、管理層および監査人との議論、および委員会メンバーの商業、財務、会計事務における経験に基づいて、管理層および監査人に相談、相談、指導を提供する。



50

監査事項

財務報告監督委員会

この委員会の年次議題には、インテルの財務諸表の審査、財務報告の内部統制、および監査およびその他の事項が含まれています。委員会は四半期ごとにインテル首席監査官(CAE)の安永和経営陣と会議を行い、インテルの四半期収益発表を発表する前にインテルの中期財務業績(任意の非GAAP測定基準を使用することを含む)を審査した。経営陣及び独立監査会社が委員会に行った紹介及び委員会との議論は、重大な財務影響又は経営陣と独立監査会社との間で議論される可能性のある様々な議題及び事件(例えば、重大な会計政策の変化を含む)に関連する。委員会は経営陣とCAEとインテルの主要な財務リスクの開放と、管理層がこのような開放を監視と制御するためのステップを審査し、討論した。法律を適用することにより、委員会は、インテルが受信した会計、内部会計制御又は監査事項に関する苦情を受信、保留及び処理するための手続を策定し、既定のプログラムを介して受信した機密、匿名のインテル従業員が提出した問題のある会計又は監査事項に関する苦情を含む。

内部監査人と独立監査会社に対する委員会の監督

その他の事項では、委員会は、監査範囲、外部監査師費用、監査師独立性の問題、独立監査師事務所をどの程度保留して非監査サービスに従事することができるかを含むインテル内部監査師および独立公認会計士事務所の活動および業績を監督する。

委員会の政策と法律の要求に基づいて、委員会は安永が提供するすべてのサービスを事前に承認し、監査サービス、監査に関連するサービス、税務サービス、その他のサービスを含む。場合によっては、全体委員会は、特定のサービスカテゴリまたは特定の決定された作業範囲に関する事前承認を1年間提供するが、特定の予算によって制限されなければならない。他の場合、委員会はその議長が追加サービスを事前承認することを許可し、その後、このような事前承認を議長が委員会全員に通知する。その委員会は私たちの独立監査会社を維持することと関連した費用交渉を監督する責任がある。委員会は、安永を私たちの独立監査会社として維持し続けることが私たちの株主の最良の利益に合致すると考えている。

財務報告内部統制監督委員会

委員会は、トレデビル協賛組織委員会が発表した内部統制·統合枠組み(2013フレームワーク)で確立された基準に基づいて、2023年12月30日までのインテル財務報告の内部統制の有効性の評価と報告を管理層と検討した。委員会はまた、安永とインテル財務報告の内部統制に関する審査と報告を審査し、討論した。インテルは2023年年次報告Form 10−Kでこれらの報告を発表し，2024年1月26日に米国証券取引委員会に提出した。

委員会に必要な議論とコミュニケーション

委員会は経営陣や安永とともに2023年度の監査財務諸表を審査·検討し、経営陣は委員会に、インテルの監査財務諸表は米国公認会計原則に基づいて作成されたと表明した。また、委員会は安永と議論し、安永は委員会に提出された報告書には、適用されたPCAOB規則と米国証券取引委員会規則に基づいて独立公認会計士事務所との検討を要求する事項が含まれていると述べた。今回の審査は、管理層および安永とインテル会計政策の品質を議論することを含み、受容可能性、重大な推定および判断の合理性だけでなく、重要な会計推定および重要な監査事項に関連する開示を含むインテル財務諸表に開示された明瞭性を含む。安永はPCAOBが要求した独立会計士と委員会の独立性に関する通信に関する書面開示及び書簡を委員会に提供し、委員会は独立監査会社及び経営陣と同社の独立性を検討した

おすすめです

これらの審査と検討および安永の報告によると、委員会は取締役会に提案し、取締役会の承認を経て、監査された財務諸表をインテル2023年年次報告Form 10-Kに格納する

監査·財務委員会、2024年2月15日まで


グレゴリー·D·スミスは椅子			アンドレア·J·ゴールドスミス			オマール·イシュラック			バーバラ·G·ノビック



2024年依頼書			51

賠償の件



建議書 3 諮問投票は最終的に私たちが任命した役員(NEO)の役員報酬を承認します			最良の実践 ▪私たちの役員報酬計画は、短期的かつ長期的な戦略目標を促進し、強力な報酬ガバナンスに対する私たちの約束を支持するために、財務および運営実績指標とバンドルされている。 ▪人材·報酬委員会(給与委員会)は、報酬をめぐる全面的な株主参加計画を指導した ▪取締役会は私たちの役員報酬計画について私たちの株主と持続的な建設的な対話を行うために努力しています。


			我々は、株主にコンサルティングに基づいて“報酬検討と分析”、“役員報酬表”に開示されているインテル近地天体役員報酬、および本依頼書声明における関連説明および記述を承認することを要求する五十五-九十三ページ。背景インテルは2009年から自発的に役員報酬に関するコンサルティング報酬発言権投票を株主に提供し始めている。改正された1934年の証券取引法(Exchange Act)第14 A条では，2011年から米国上場企業はこのようなやり方をとらなければならないと規定されている。インテル2023年度株主総会では、大多数の株主がコンサルティング投票を行うことに賛成し、近地天体の毎年の役員報酬を承認しました。取締役会はこれらの投票結果を審議し、毎年顧問株主投票を行い、私たちの近地天体補償を承認することを規定する政策を採択することを決定した。したがって、私たちはこの政策に基づいて今年の諮問投票を行う。なぜあなたはこの提案を支持すべきですかインテルの役員報酬計画は、私たちのビジネス目標をサポートし、短期的かつ長期的な利益成長を促進することを目的としています。インテルの株式計画は私たちの近地天体の報酬を私たちの株主の長期利益と一致させることを目的としています。我々は、本依頼書の“報酬議論および分析”部分を読むことを奨励し、その中で、当社の役員報酬政策およびやり方がどのように動作しているかをより詳細に説明し、報酬目標を達成することを目的としている。我々はまた、私たちの株主が“補償表の概要”と他の関連補償表と説明を審査することを奨励し、それらは私たちの近地天体補償に関する詳細な情報を提供した。取締役会と報酬委員会は、“報酬議論と分析”で記述され説明された政策とやり方は、競争力のある報酬位置づけ戦略を反映し、インセンティブを強調していると考えている報酬を推進し、私たちの業務戦略と一致した目標を有効に利用する。本依頼書で報告された近地天体の報酬は私たちの財務、運営と株価表現と適切にリンクし、強力な報酬管理に対する著者らの承諾を支持し、そして市場に基づく機会を提供し、競争の激しい合格人材市場の中で私たちの幹部を吸引、維持、激励する。株主のフィードバックをどう見ていますか私たちの近くの天体役員の報酬を承認したにもかかわらず拘束力のある賠償委員会は投票結果を慎重に評価するだろう。本依頼書の“報酬議論と分析”は、過去1年間の株主参加努力を検討し、年次株主総会で採決された事項で表現された任意の重要な観点をよりよく知るために、株主と直接協議することに取り組んでいることを反映している。取締役会が報酬発言権相談投票頻度に関する政策を修正しない限り、次の報酬発言権相談投票は2025年度株主総会で行われる。


取締役会はあなたに投票することを提案します“For”コンサルティングの上でインテルグローバル近地天体の役員報酬を承認した。



52

人材と報酬委員会からの手紙

株主の皆さん：

取締役会人材と報酬委員会(報酬委員会)と取締役会全体は、2023年の年次株主総会で91.2%の支持率で報酬発言権投票を通過したことを喜んでいます。この結果は，我々の株主と一連の詳細かつ包括的な接触を行った後に得られたものであり，最終的に2022年末に発売された役員報酬計画の応答性の変化を招いた。私たちはこの結果が私たちの役員報酬計画が投資家の期待に合っていることを示していると信じており、私たちは私たちの役員報酬計画を設計して使用する際に、株主からのフィードバックを含め続けることを約束した。

2023年度の運営環境に対する私たちの見方と、それが私たちの報酬決定やインセンティブ結果にどのように影響するかを共有したいと思います。これは、その後の包括的な報酬議論や分析に重要な背景を提供します。

挑戦に満ちた環境で活躍する

2023年に入り、インテルは困難な運営とマクロ経済環境に直面し、多種の要素が世界の不確定性とリスク上昇を推進した。インテルは引き続き直接的な影響を受けることが予想され、これらの顧客やサプライヤーへのより広い影響を背景にインテルにも影響を与え続ける。業界全体の在庫修正によるPCやデータセンター市場の実質的な疲弊を考慮すると、会社や私たちの業界は課題に直面しており、報酬委員会は私たちのインセンティブ計画のいくつかの指標に財務目標を設定しており、厳しいが、2022年の実績を下回っている。目標は、私たちの運営計画、より広いマクロ経済環境、私たちの株主の期待に基づいて策定され、報酬委員会は、これらの目標が目標を達成するために高いハードルを設定し、私たちの役員が業績抜群を推進することを適切に激励してくれたと信じている。

私たちは環境が挑戦に満ちているにもかかわらず、これらの過酷な基準が2023年に強い企業業績に転化したことを非常に喜んでいる。インテルチーム全体の勤勉な仕事を通じて、会社は2023年に多数の戦線を実現し、重要なマイルストーンを実行し、著者らはプロセスの指導地位を再構築する戦略を実現し、私たちの能力と代行計画を拡大し、製品の実行を改善し、そして人工知能を私たちの製品細分化市場の隅々まで持って行き始めた。これらの行動は投資家に認められ，我々の株主の価値に直接変換され，年間94.6%のTSRに反映されている

そこで，我々の年間インセンティブ計画は，我々の最高経営責任者(CEO)に98.29%のボーナスを支払い，他の指定幹部(NEO)に平均101.38%のボーナスを支払っており，個人業績目標に盛り込まれているため，非CEO NEOのボーナスが異なる。しかし、2021年に承認された2021-2023年の業績で稼いだPSUは稼いでいない。これらの異なる結果は、困難な3年間の2023年の私たちの強い表現と、私たちの報酬結果、私たちの業績と私たちの株主の経験との関係を正確に反映しており、私たちの給与設計が期待される役割を果たしていることを示している。私たちは2023年の私たちの成功が私たちを有利な立場にし、私たちの株主に成果を提供し続けることができると信じている



2024年依頼書			53

人材と報酬委員会からの手紙

インテルを長期目標と位置づける

コスト削減と現金保存は私たちの今年の二つの最優先戦略目標だ。2023年に会社全体のコストを下げるために、2023年の従業員報酬を削減する難しい決定を下した。このようなリストラは私たちの幹部に最も大きな影響を与えることを目的としている。注目すべきは、2023年3月1日から2023年9月30日までの間に、私たちの最高経営責任者の基本給が25%削減され、他の近地天体の基本給が15%削減されたことだ。これらの削減は、支給された基本給に基づいて計算された2023年の目標ボーナスも低減された。また、取締役会は取締役報酬のうち現金予備招聘費を一時的に25%削減することを決定し、取締役会議長のFrank Yearyも一時的に追加の会長現金予備招聘費を25%削減することを決定した。2023年10月1日から、私たちは地天体の基本給と役員現金保管人が年初の水準に回復した。私たち従業員の努力と犠牲を表彰するために、2023年12月に影響を受けた従業員(CEOを除く)に“緊縮RSU”賞を授与しました。報酬委員会は、全体的に、これらの行動は、会社が私たちの強い勢いに基づいて発展を続けることができ、私たちの全体的な支出を考慮すると同時に、インテルの前向きな発展を推進する人材にも投資することができると考えている

継続する株主との接触

私たちは私たちの2023年の賃金発言権提案が高く支持されていることを見て嬉しい。これは，我々の株主参加度の歴史と，役員報酬計画を設計する際に株主の懸念を考慮した我々の直接的な役割であると考えられる。2023年の株主総会に続き、役員報酬などの重要な議題について全面的な株主参加を行い、相当数の機関株主に接触し、会見した。過去数年間と同じように、私たちの取締役会長Frank Yearyと/または私たちの報酬委員会議長Dion Weislerはこのような多くの会議を主宰した。これらの会議で受けたフィードバック意見は、報酬委員会全員や取締役会と共有され、取締役会議論の貴重な意見となった。

私たちのIDM 2.0戦略が引き続き進展することに伴い、私たちは給与が私たちの幹部人材を吸引、維持と激励する重要な構成部分であると考えている。人材市場は依然として競争が激しく、強力な給与設計は肝心な人材を維持して私たちの株主に業績をもたらす重要な要素である。私たちは私たちの持続的な対話を期待して、役員報酬計画があなたのフィードバックに応答して、あなたの期待と一致することを期待しています。

真心をこめて

人材と報酬委員会


						ディオン·J·ウェスラー椅子

						ジェームズ·J·ゴッツメンバー

						アリッサ·H·ヘンリーメンバー (2024年2月1日施行)

						Risa Lavizzo-Mourey 彼のメンバー

						バーバラ·G·ノビック元会員 (2024年1月31日まで)



54

報酬問題の検討と分析

依頼書のこの部分は、人材·報酬委員会(給与委員会)が私たちの役員報酬計画をどのように監督するかを説明し、“役員報酬表”の部分に示すように、インテルが指定した役員(NEO)が稼いだ報酬を検討した。

この報酬議論と分析は3つの部分に分かれている

▪実行要約-役員報酬計画について概説します

▪株主が約束する。私たちが成功して開催された2023年年度株主総会の勢いと参加と公開コミュニケーションの記録に基づいて、給与委員会は全面的な株主参加計画を指導し、自発的に私たちの役員報酬計画へのフィードバックを求めた；私たちは引き続き株主フィードバックを私たちの意思決定過程の重要な投入とした

▪2023年の緊縮策はマクロ経済の逆風に対応した。2023年3月1日から2023年9月30日までの間に、私たちの最高経営責任者と他の近地天体の基本給はそれぞれ25%と15%減少し、他の従業員の基本給も削減され、現在の運営環境でのコスト削減の必要性が反映され、私たちのCEO以外の近地天体は、会社がより広いコスト節約計画に成功した後に放棄した報酬を補うために追加的な制限株式単位(RSU)を獲得した

▪報酬は業績とリンクしている。私たちの役員報酬計画は報酬と業績をリンクさせることを目的としており、最近の業績報酬の結果は、私たちが2021年に付与した業績株式単位(PSU)(3年業績期限から2023年度末まで)は、私たちの指導部変動と転換戦略制定前に設定された目標とリンクしているが、支払われていないことを示している。CEOの年間現金ボーナス計画は98.29%を支払い、他の近地天体の平均ボーナスは101.38%であり、挑戦に満ちたマクロ経済環境における強い年間パフォーマンスを反映している。私たちのCEOの新入社員の株式奨励には業績に基づく部分には現在“現金”の価値がありません。これらの奨励はまだ実現されていない株価目標につながっているからです。

▪2023年私たちの近地天体補償-報酬理念およびフレームワーク、報酬を業績にリンクさせる報酬計画設計、および近地天体および2023年の報酬結果の個人報酬について詳細に説明します。

▪報酬計画の他の側面を管理しています-2023年の役員報酬計画に関連する他の政策および実践の詳細を提供します。

2023年近地天体


			パトリック·P·ギャルシンガー最高経営責任者(CEO)

			ミシェル·ジョンストン·ホルソスクライアントコンピューティンググループ実行副総裁兼社長(GM)

			サンドラ·L·リベラ前執行副総裁及び社長、データセンター及び人工知能グループ(DCAI)(2023年度末まで)

			デヴィッド·A·シンスナー常務副総裁兼首席財務官(首席財務官)

			クリストファー·シェル CCO執行副総裁と販売、マーケティング·伝播グループ(SMG)社長



2024年依頼書			55

報酬問題の検討と分析

実行要約

経営実績

次の図は最高経営責任者の下での黒字化の進展を示しており、3年と1年のTSR業績で測定した

3年と1年の株主総リターン(TSR)


3年間のTSRはパット·ギャルシンガーの下での転機を反映しています			1年のTSRは挑戦に満ちた環境での私たちの実行を反映しています

インテル

標準プール500指数

S&スタンダード500 IT

2023

新しい年に入って、私たちのすべての市場は異なる程度のマクロ不確定性、金利上昇、ヨーロッパ地政学的緊張情勢とアジア新冠ウイルスの影響、特に中国の影響を受けている。会社や私たちの業界が直面しているこれらの挑戦的な状況は通年続き、下半期には改善される可能性があると予想される

2023年、私たちは4四半期連続で予想を超えて、そして私たちがプロセスの指導的地位を再構築する計画を一貫して実行し、更に私たちの能力と代行計画を構築して、製品の実行状況を大きく改善し、そして私たちの使命を実行し始めて、つまり人工知能がどこでも私たちの製品細分化市場を貫いている。マクロ経済への逆風があるにもかかわらず、同社は2023年に我々が行った財務約束を強力に実行することを含む、我々の“IDM 2.0”戦略の実現に大きな進展を遂げている。私たちが2023年第1四半期収益電話会議で約束したように、私たちは四半期ごとに収入、毛金利、運営利益率、1株当たり収益の増加を達成した。私たちは4年5ノード戦略を通じて未来の成長と持続的な進歩に大量の投資を行ったにもかかわらず、2023年に約束された30億ドルのコスト節約を実現した。

2023年と2022年

以下に我々が報告したGAAP結果を示す

2023

2022

変わる

収入.収入

542億ドル

631億ドル

14%下落

毛利率

40.0

42.6

2.6%低下

営業収入

9300万ドル

23億ドル

96%下落しました

インテルの純収入

17億ドル

80億ドル

79%下落しました

インテルの1株当たりの収益によるものです

$0.40

$1.94

79%下落しました

私たちの運営結果の主なハイライトについては、“私たちの財務ハイライト”を参照してください9ページ目それは.また、私どもの企業社会責任業務の詳細については、ご参照ください10ページ目“人的資本管理”と11ページ目.



56

報酬問題の検討と分析

2023年報酬発言権投票と株主参加度

私たちの2023年度株主総会で、私たちは2022年に株主フィードバックを実行するために広く努力した後、私たちの報酬発言権投票が91%を超える支持を得たことを嬉しく思います。私たちは年間の参加周期で株主との定期的な対話を優先し続けている。2023年には、2023年度株主総会までの春に株主と接触し、秋に再び株主と接触する。外部展は、私たちの取締役会長および/または私たちの報酬委員会議長が指導し、私たちの首席人事官、投資家関係、会社秘書オフィス、総リターン、および会社責任オフィスの支持を得ます。私たちの2023年の活動の詳細を次の表に示す。

2023年の定期婚約で誰に会いましたか

連絡総数

総参加者数

重役が婚約する

~68%

~49%

~48%

最高経営責任者/S

株主.株主

最高経営責任者/S

単独の会議

最高経営責任者/S

INST O/Sのパーセンテージ，すなわちインテル機関が保有する株式は，2023年9月30日までに計算される

今春、役員報酬に対する株主の懸念を十分に解決したことを確認し、さらなる報酬計画を株主の長期利益と一致させる対応策を講じたことを確認することが重要である。私たちはこの結果が2023年の報酬発言権提案に対する強力な支持を得て、その後の秋の参加討論で、株主の報酬に対するフィードバックが積極的であることを見て、私たちの強力な役員報酬計画の設計と、私たちが最近取った対応、例えばPSU重みを増加させ、近地天体が私たちの広範な四半期業績ボーナス計画に参加する資格を取り消し、私たちの最高経営責任者の新入社員奨励の厳格性を高め、それを実現させることをより挑戦的にした。我々の株主基盤は多様化しており，多くの問題について異なる見方を持っているが，我々の株主は我々の現在の計画設計を一般的に支持しており，我々の役員報酬計画の変更を共同で要求していない.私たちの報酬実践は広く支持されているため、株主たちは秋の会議の大部分を他の議題に集中させることを求めている。それにもかかわらず、私たちは2024年の計画に対していくつかの改善を行い、報酬を私たちの戦略と一致させ、私たちの業績による支払いの関係を強化し、そして更に株主の長期利益と一致して、具体的な詳細は見られるp75歳それは.株主参加で受信されたすべてのフィードバックの詳細情報は、報酬とは無関係な項目を含み、p36歳それは.給与問題について継続的な対話を継続し、株主からのフィードバックを重視することを期待している。

2023年NEO報酬の概要

インテルの緊縮策

2023年初め、私たちは思い切った措置を講じて、マクロ経済の逆風を制御するのを助けた。これは私たちの長期戦略の一部であり、私たちの長期戦略に重要な投資を保護している。これには、会社が行っているコストベースを有意義に低減するために30億ドルのコスト節約を約束することと、現金を保存するための一時的な緊縮措置(緊縮措置)を実施することが含まれる。会社全体のコストを下げるために、2023年の従業員の報酬と給与計画を何度も調整し、私たちの近地天体を含む幹部グループに最大限に影響を与えることを目的とした

2023年に実施される具体的な緊縮措置には、以下が含まれる

▪2023年3月1日から2023年9月30日までの間、免除社員の基本給を削減し、私たちの最高経営責任者と他の近地天体の基本給はそれぞれ25%と15%減少した

▪今年の最初の2四半期は基礎の広い四半期業績ボーナス計画(QPB)を一時停止した(私たちの近地天体はQPBに参加する資格がない)

▪2023年の基本給の減少により、目標年次ボーナス機会が減少した

▪2023年3月1日から年末にかけて、米国401(K)Matchの支持率は5%から2.5%に低下した。

また、取締役会は取締役報酬のうち現金予備招聘費を一時的に25%削減することを決定し、取締役会議長のFrank Yearyも一時的にその追加の議長現金予備招聘費を25%削減することを決定した

2023年10月1日から、近地天体と役員現金保管員を含むすべての影響を受けた従業員の基本給を年初の水準に回復させる。私たちが年末までにこの目標を達成できるのは、利益を回復し、決定を下す時にコスト節約目標を達成する軌道にしっかりと進んでいるからであり、私たちは最終的にこれを達成した



2024年依頼書			57

報酬問題の検討と分析

私たちの従業員が2023年に緊縮措置への貢献と犠牲、およびインテルへの約束に対する彼らの報酬を表彰するために、2023年12月、私たちのCEO以外の近地天体を含む従業員は、放棄された基本給とボーナスを相殺するための追加のRSU報酬を獲得した。RSU賞は授与日の1周年記念日に全額授与される。これらのRSU賞の詳細については、上の“緊縮RSU賞”を参照されたい75ページ目.

2023年の給与要素

次の表に2023年計画の報酬要素と各項目の目的を示します

報酬要素

目的は…

2023年緊縮策

演技期

2023年実績指標

基本給

市場競争力を持ち、優秀な人材を誘致し、維持することを目的としている

2023年3月1日から2023年9月30日までの間に、私たちのCEOと他の近地天体の基本給はそれぞれ25%と15%減少しました

年に1回

—

年間現金配当

インテルの最近の財務と運営目標の実現を奨励し、インテルの長期目標と一致している

2023年基本給削減近地天体ごとの目標ボーナス機会削減

年に1回

2023年の新しい指標の組み合わせ：

最高経営責任者に対して:

▪収入(25%)

▪毛金利パーセント(25%)

▪節支目標設定(25%)

▪インテルの運営目標の1つ(25%)

他の近地天体上の:

▪CEOの4つの指標(各20%)に適用され

▪個人的な目標と重要な成果(20%)

業績在庫単位(PSU)

(長期励起(LTI)の80%の組み合わせはCEO用、60%は他の近地天体用)

同業者に対する長期収益性と長期業績を奨励し、株主との連合を作成し、幹部の維持を助けることを目的としている

3年

▪営業増加率(加重60%)

▪運営キャッシュフロー(重み40%)

▪S指数に対する3年間のTSR補正値(+/−25%(Ppts))

▪3年間収入複合年間成長率補正値(+/-25 pps)

▪我々のTSRが負であれば，目標を上限とする

制限株式単位(RSU)

(LTIの20%

MixはCEOを務めています

40%が他の(近地天体)に使われています

株式所有権·役員留任·株主調整を促進する

3年以上(年次帰属を含む)

▪株価.株価

長期インセンティブ持分奨励価値は前年比で変わらない

報酬委員会はその独立報酬顧問会社Semler Brossyの支持の下で、著者らの同業グループ中の会社の近地天体報酬やり方を審査し、近地天体の報酬構造と目標報酬価値を確定する。2023年、私たちの近地天体の年間目標LTI株式奨励価値は変化せず、2022年と同じ水準を維持した。株主フィードバックへの応答として、報酬委員会は、2023年に我々の近地天体(最高経営責任者を除く)のLTI組み合わせをより業績に基づくものに変更したため、LTI報酬はPSUとして60%、RSUとして40%を付与した。私たちのCEOはPSUの形で彼のLTI報酬の80%を獲得し続けた



58

報酬問題の検討と分析

次の表に近地天体ごとの2022年と2023年の年間目標LTI値を示す

近地天体年間目標LTI値


名前.名前	年.年	制限株式単位(ドル)	業績株単位(ドル)	合計(ドル)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023	4,300,000	17,200,000	21,500,000
	2022	4,300,000	17,200,000	21,500,000
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023	4,120,000	6,180,000	10,300,000
	2022	5,150,000	5,150,000	10,300,000
サンドラ·L·リベラ	2023	4,120,000	6,180,000	10,300,000
	2022	5,150,000	5,150,000	10,300,000
デヴィッド·A·シンスナー	2023	3,300,000	4,950,000	8,250,000
	2022	4,125,000	4,125,000	8,250,000
クリストファー·シェル	2023	3,720,000	5,580,000	9,300,000
	2022	4,650,000	4,650,000	9,300,000

私たちPSU計画の設計も2022年から2023年まで変わらない：報酬委員会は毎年収入増加率とCFFO財務指標の目標を設定し、そして2つの修正器(相対TSRと収入複合年成長率(CAGR))があり、各修正器は3年間の目標があり、各修正器は3年業績期末に2つの財務指標結果に正負25ポイント影響を与えることができる。米国証券取引委員会規則と会計基準及びこれに対するPSU設計の処理方法により、上記のLTI目標値は、以下の2023年報酬総額表と計画に基づく奨励表に表示される金額とは異なり、報酬委員会で業績目標を設定した年に、最初に報酬を承認した年ではなく、PSUの価値を報告することが要求される。そこで，“2023年報酬集計表”と“2023年計画に基づく奨励表”は，2022事業単位と2023事業単位のために設立された補償委員会の贈与価値を報告した。また、上述したRSUの価値は、米国証券取引委員会規則および会計基準に基づいて、付与日に我々の普通株式の公正価値からRSUに帰属していない配当を減算したものであるため、2023年の報酬要約表および計画に基づく付与奨励表に含まれる金額とは異なる。したがって，賠償委員会は，上記の目標LTI値表は，毎年我々に付与されている近地天体の既定LTI値をより正確に反映していると考えている

2023年インセンティブ計画の結果

“2023年近地天体補償”でより詳細に議論されているように61ページ我々の2023年の役員報酬計画の構造は、強力な業績報酬マッチングを提供することであり、最近の支出はこれを証明している。以下の表に示すように、収入と毛金利が目標を下回っていることは、支出削減目標の達成と目標を上回った運営業績に加え、年間現金配当支出が目標に近づいているが、運営活動(運営キャッシュフロー、CFFO)が提供する純現金が強く、2022年と2023年のPSU 3年業績期間の2023年業績が目標を上回っている。2021年に付与された3年間の契約期間のPSUのうち、2023年の業績期末に支払う企業が1社もない理由は、2つの財務指標(TSRと1株当たりの収益増加率に対する)の業績がハードルを下回っているためだ。

報酬要素

2023年の結果

[パフォーマンスの概要]

2023年年度

現金配当金

98.29%

最高経営責任者

CEOや他の近地天体です支出は、(I)収入と毛金利が目標を下回った財務結果を反映している；(Ii)30億ドルの支出削減目標を達成し、(Iii)インテル運営目標で118.04の業績を達成し、2030年の成長点数を含まない(参照)66ページ目もっと詳しく知っています)

その他の近地天体の平均値は101.38%であった

他の近地天体個人目標と重要な成果が得られた平均113.75%の業績も反映されており、これらの成果は年間財務目標の実現ではなく、長期戦略転換の実現をより強調している(参照されたい)69ページ目もっと詳しく知っています)

2021年にPSUを承認(ホーム日2024年1月31日)

目標0%の配当は、インテルの3年間のTSR(加重50%)とインテルの3年間の1株当たり収益増加率(加重50%)の業績が敷居を下回ったことを反映している

2022年に付与された翌年(帰属日2025年1月31日)と2023年に付与された第1年(帰属日2026年1月31日)

133.3%

3年間業績期間中、2022年業務単位2年目と2023年業務単位1年目の業績により、2023年業務指標の収入増加率とキャッシュフロー得点133.3；2022年業務単位と2023年業務単位はそれぞれ2つの修正量の影響を受け、これら2つの財務指標はそれぞれ3年間の業績期間終了時に2つの財務指標の最終結果に正負25ポイントの影響を与える可能性がある



2024年依頼書			59

報酬問題の検討と分析

CEO新任株式賞の最新ニュース

2021年、私たちの最高経営責任者は、インテルへの参入を誘致し、以前の雇用主が没収した株式の代わりに、彼のインセンティブを株主と一致させることを目的とした一括新規株式奨励を獲得した。多くの賞は今後2年以内に授与されるために大量の価値を創出する必要があり、株主フィードバックを修正した後、その条項はより挑戦的になる。2023年12月30日現在、我々の株価は、最初に新入社員の株式奨励のハードルを設定した価格を大幅に下回っている。また，彼の新採用案の一部として，2000万ドルの相対TSR PSU(368，965株)が2024年3月15日に没収される予定であり，相対TSR指標の表現が敷居を下回っているためである。すべてのCEOの非常勤奨励の現在の状況および株価増加に伴う奨励敷居獲得に必要な株価と時価増加の詳細については、付録Bを参照されたい。

インテル役員報酬ベストプラクティス

インテルは長い間一連のやり方を採用しており、同社の良好な報酬管理に対する承諾を反映してきた



私たちがしているのは						私たちがしないこと

業績ベースの報酬を奨励し、様々な業績評価基準と業績期限を使用します絶対的かつ相対的な財務、運営、株価表現指標の組み合わせにより、私たちはかなりの部分の役員報酬が“リスク”である我々はすべての幹部指導チームのメンバーのために強力な持分ガイドラインを制定した私たちは年間現金ボーナス計画、持分インセンティブ計画、そしていくつかの有害行為がトリガする可能性のある他の奨励補償と没収条項に適用される回収政策があります私たちは毎年報酬発言権投票を行い、2006年の株式インセンティブ計画に投票することが多い株主に基本給の2.99倍と機会目標ボーナスを加えた現金解散費の支払いを承認することを要求します我々は包括的かつ定期的な株主参加を行っている奨励金の最高支払限度額を制限しております私たちは役員報酬計画に関連する企業社会責任指標を盛り込んだ						制御補償手配や消費税総額は変わりません役員には特権に関連した税収総額がない(移転や住宅費の精算などの全社の福祉を除く) 役員または役員は保証または質抵当インテル普通株を使用してはならない上級管理職専用の特別退職計画はございません株式インセンティブ計画では株式を自由に回収することはできません株主の承認なしに，再定価や現金以下の株式オプションを交換してはならない過剰な役員特権はありません

私たちの強力な統治実践は私たちの役員報酬計画を超えている。わが社の給与と人的資本管理実践については、包括的な文化の構築と報酬公平の推進に注力しています。“企業概要；人的資本管理”を参照11ページ目“取締役会監督”とは39ページ目私たちの人的資本管理実践に関する詳細な情報。私たちはまた、これらの計画の条項と操作が歓迎されないか、意図しない重大なリスクをもたらすかどうかを評価するために、私たちの報酬計画を年間審査します。2023年について、給与委員会の結論は、私たちの給与政策とやり方は、企業に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるリスクを合理的に生じないということだ。“取締役会監督”を参照40ページ目補償に関連するリスク評価の詳細な情報を取得する。



60

報酬問題の検討と分析

2023年私たちの近地天体補償

報酬理念と報酬要素

私たちの業績報酬理念の主要な要素は、競争力のある報酬位置づけ戦略、インセンティブ駆動を高度に重視した報酬、および私たちの業務戦略と適切に一致する目標(選択と獲得性の面)を含み、以下の計画構成要素がこれを証明している

▪2023年に科学技術業界のある技能領域の利用可能な人材はある程度増加したが、先進ノードを市場に投入し、チップ使用例及び半導体設計と製造の新しい参入者を拡大する長年の周期の中で、科学技術業界の幹部人材に対する競争は引き続き激化した。他の成功した老舗科学技術会社と人材を争奪し続けるほか、私たちはますます激しい競争構造に直面しています。私たちの最大の顧客はすでに彼ら自身のシリコン設計を使用し始めており、新興技術に集中している様々な規模の比較的小さい高成長会社は発展し続けているからです。給与委員会は、競争力のある目標の全面的な直接給与機会は、幹部人材を吸引、維持、奨励するために重要であり、これは私たちの株主に価値を創造するために重要だと考えている。そのため、総報酬は一連の同業者会社と競争することを目的としており、これらの会社は世界最高の技術とリーダーシップ人材を争っている。個々の給与ポストを調整する際には、業績、役割の重要度、経験に応じて役員の報酬を行いたいという願望を考慮しながら、役員役間の内部と外部の報酬を公平にバランスさせて考えます。

▪総直接報酬機会の設計は、大部分の役員報酬が可変または“リスクがある”ことを可能にし、主に特定の財務指標または長期の株価表現に基づく

▪私たちの役員の利益を私たちの株主の利益と一致させるために、給与委員会は報酬構造を制定し、可変現金と株式ベースの報酬割合を責任レベルの向上に伴って増加させた

▪収入，毛金利，支出削減，運営キャッシュフロー，One Intel Goals，TSRなどの財務，運営，株価指標を用いることにより，我々のインセンティブ計画は運営実績に明確かつ定量的なつながりを提供し，長期株主価値の創出を目指している。

我々の2023年の役員報酬要素には、基本給、年間現金ボーナス、年間RSUとPSUからなる長期奨励配当金、および我々のCEO以外の近地天体に対して、緊縮措置で放棄された賃金とボーナスを相殺するためのRSUからなる追加報酬が含まれている。これらの報酬要素の詳細は以下の“現金報酬”を参照されたい63ページ“持分インセンティブ”があります71ページ目.

また、医療、退職福祉、財務計画、生命保険、その他の計画を含む競争力のある福祉セットを提供し、株主価値を増加させるための活動に時間と関心を最大限に集中させることを目的としている。

これらの構成要素の合計は高度な激励性を提供し、私たちの幹部の給料をわが社の業績と結びつけ、インテルが競争の激しい業界市場の中で最も優秀な人材を誘致し、維持することができると信じている。

インテル役員報酬管理プロセス

給与委員会は私たちの役員の給与を決定した。また、役員報酬プランを設計し、各役員報酬のすべての構成要素を審査して決定する。賠償委員会は独立した賠償顧問に相談した。より多くの情報については、以下の“独立報酬コンサルタントの使用”を参照されたい。給与委員会はまた、役員および非実行従業員の報酬計画と計画(株式インセンティブ計画の管理を含む)について、管理層やインテル報酬と福祉グループと協議した。私たちの報酬委員会議長Dion Weislerは定期的に株主と会い、彼らの観点を理解し、報酬決定を知らせるために報酬委員会と取締役会全体と彼らのフィードバックを共有する

幹部は自分の報酬を提示しないし、承認を求めないだろう。私たちのCEOは、各役員の1年間のパフォーマンスの評価と、同業者データおよび役員報酬調査から収集した競争データの審査に基づいて、自分以外の各役員の基本給、年間奨励現金給与目標、株式奨励について報酬委員会に提案します。我々の最高経営責任者は、各幹部のこの1年間のパフォーマンスを記録し、成果、優位分野、発展分野を詳しく説明した。そして、彼は自分の幹部の表現を理解して評価して、これは自己評価です



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報酬問題の検討と分析

執行主任による評価と、執行主任に直接報告する従業員の意見。インテル最高経営責任者と給与·福祉チームは、私たちのCEOに協力して役員業績評価を作成し、市場報酬データを審査して報酬アドバイスを決定しました。

私たちのCEOの年間業績評価は取締役会全体の委員会として非従業員取締役によって行われています。我々のCEOの審査については、正式な意見は非従業員取締役と上級管理職からである。私たちの最高経営責任者はまた、取締役会と合意した予め定められた目標に重点を置いた自己評価報告書を提出した。非従業員取締役は、執行会議においてグループとして会議を開き、審査を準備し、審査が完了し、私たちのCEOに提出される。報酬委員会は、実行会議でこの評価を用いて、私たちCEOの基本給、年間奨励現金給与目標、株式奨励を決定します。

私たちはCEOや他の役員の業績評価について、これらのテーマと他の関連テーマを考慮しており、これらのテーマは個別の役員の役割によって異なる可能性があります

▪戦略的能力。執行幹事は関連業務戦略と計画の決定と策定についてどうしていますか

▪死刑を執行する。幹部が戦略と計画を実行する能力はどうですか

▪リーダーシップです。幹部が組織と人員を指導して開発する能力はどうですか

▪文化的属性。この幹部はどの程度強い文化的属性を示していますか？

独立報酬コンサルタントを使用する

給与委員会は2023年通年でSemler Brossyを独立した役員報酬とコンサルタントとして招聘し始めた。セムラー·ブロシーは、報酬委員会に、私たちの実行指導者チームの報酬に関するすべてのことを提案します。コンサルタントのコンサルティングサービスは、私たちの同業者に基準分析と業界内の他の関連する市場データを提供し、給与委員会がこれらのデータを解読するのを助けることと、役員報酬戦略と設計について提案と分析を提供することを含む

顧問は賠償委員会に直接報告し、賠償委員会の指導の下で管理職と交流する。セムラー·ブロシは、報酬委員会やガバナンス委員会から採用されない限り、2023年にインテルに勤務していない。報酬委員会は、米国証券取引委員会規則に規定されている要因に基づいてそのコンサルタントを評価し、セムラー·ブロシは独立しており、同社が2023年に報酬委員会のために行った仕事は何の利益衝突も起こさないと結論した

2023年の外部競争の考え

給与委員会が2023年初めに役員報酬を審査することを支援するために、セムラー·ブロシは、インテルの報酬や福祉グループとともに、役員報酬調査コーパスからの報酬データと、報酬委員会から同業者グループとして役員報酬分析を行う会社を選択した年次報告書や依頼書から収集したデータを提供している。過去の報酬データを調整して、同世代グループの現在の年間推定数を得る。報酬委員会は、このデータを利用して、私たちの近地天体の報酬と、同業グループの会社で類似の職に就いている個人の報酬を比較し、インフォームドコンセントを行う

同級組

給与基準を確定するための同世代グループは科学技術会社だけに注目している。私たちは主に他の科学技術会社と人材を競争しているからだ。2022年末に使用された同業者グループと比較して、私たちの同業者グループは何の変化もありません。私たちの2023年の報酬同世代グループは17の科学技術会社で構成されている。報酬委員会は、規模、戦略的関連性、業務範囲、比較可能性、および研究開発投資に基づいて、私たちの同業者を選択します。給与委員会は純粋な技術同業者グループに集中している。彼らはより関連性があるため、技術会社の給与やり方は非技術会社と異なり、しかも私たちの人材バンク運動は主に技術業界内で行われる。インテルの規模とビジネスの完璧なマッチング会社はありませんが、同業グループは全体的にインテルが幹部人材を争う市場スナップを反映しています



62

報酬問題の検討と分析

次の表に2023年の技術同業者グループの情報を示します


会社	すでに報告した本年度	収入.収入 (ドルは10億ドル)		営業純収入 (損をする) (ドルは10億ドル)
インテル2023	12/30/2023	54.2		1.7
インテル2023%		44	%	9	%
技術同級組
アメリカ超マイクロ株式会社	12/30/2023	22.7		0.9
Alphabet社は	12/31/2023	307.4		73.8
アマゾンです。	12/31/2023	574.8		30.4
りんごです。	9/30/2023	383.3		97.0
応用材料会社	10/29/2023	26.5		6.9
博通会社.	10/29/2023	35.8		14.1
シスコ株式会社	7/29/2023	57.0		12.6
デル·テクノロジーズ	2/3/2023	102.3		2.4
HP社.	10/31/2023	53.7		3.3
国際商業機械会社	12/31/2023	61.9		7.5
Meta Platforms，Inc.	12/31/2023	134.9		39.1
美光科技株式会社	8/31/2023	15.5		(5.8)
マイクロソフト社	6/30/2023	211.9		72.4
英偉達会社	1/28/2024	60.9		29.8
甲骨文会社	5/31/2023	50.0		8.5
クアルコム	9/24/2023	35.8		7.2
徳州機器会社	12/31/2023	17.5		6.5

我が国の現金と持分インセンティブ報酬の概要

私たちのNEO役員報酬計画はいくつかの異なる要素から構成されており、これらの要素は私たちの幹部を誘致、維持、激励するのに役立つ。彼らは給与と業績をリンクさせ、現金と株式激励の形で幹部を奨励し、具体的に以下のように説明する

現金補償

給与委員会の基本給と年間奨励現金報酬に関する決定は、報酬が市場と一致することを確保し、会社や個人の経験や業績を反映することに重点を置いている。委員会のいくつかの考慮要素は市場に対する幹部の給与、内部給与の公平性、役割の重要な程度、経験、及び私たちの3つの重要な評価基準を通じて幹部の表現を評価することを含む：結果、文化と学習。

基本給

下表は私たちの近地天体の2023年の基本給を示している。2023年、査定ベース賃金は2022年と同じ水準を維持しているが、2023年3月1日から2023年9月30日まで実施された緊縮措置により、2023年に実際に支払われる基給は上記のように低い57ページ目.


名前.名前	2023年1月初任給(ドル)	2023年に緊縮の影響を受けた最終基本給(ドル)
パトリック·P·ギャルシンガー	1,250,000	1,067,700
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	825,000	752,800
サンドラ·L·リベラ	825,000	752,800
デヴィッド·A·シンスナー	825,000	752,800
クリストファー·シェル	825,000	752,800



2024年依頼書			63

報酬問題の検討と分析

年間奨励現金報酬

給与委員会は2023年2月、インテル社幹部年間業績ボーナス計画(年間現金ボーナス計画)下の2023年業績指標と目標を承認した。年間現金配当計画における業績指標と目標を決定する際には、給与委員会は、既存の業績指標が会社戦略に十分にリンクしているか否かを考慮し、適切なインセンティブ措置を推進し、他の指標を追加する必要があるか否かを検討する。給与委員会は、年間現金ボーナス計画が2023年のコスト節約戦略と一致するように、新たな支出削減業績指標を増やすことを決定した。また、CEOが承認した2023年年度の現金ボーナス機会は前年と比較して増加していない。他の近地天体が承認した2023年目標現金奨励機会は、2023年に基礎の広いQPB計画に参加する資格がなくなったため、その以前のQPB目標機会の金額を増加させ、その現金奨励機会を1つの計画に統合し、その総目標現金奨励機会は2022年と同じである。しかし、緊縮措置の影響により、私たちはすべての近地天体2023年の年間現金ボーナス機会目標が減少した。

次の表は2023年の年間現金配当計画における私たちの近地天体の目標機会を示しています。2023年1月、我々最高経営責任者の目標機会は基本給の275%に設定され、他の近地天体の目標機会は基本給の171%となった。その後、緊縮措置により、最高経営責任者以外の近地天体の目標機会は10.49%減少した


名前.名前	2023年1月年度が始まる現金配当金目標金額(ドル)	2023年緊縮の影響を受けた最終年度現金ボーナス目標額(ドル)	変更率
パトリック·P·ギャルシンガー	3,437,500	2,936,200	-14.58	%
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	1,410,800	1,262,800	-10.49	%
サンドラ·L·リベラ	1,410,800	1,262,800	-10.49	%
デヴィッド·A·シンスナー	1,410,800	1,262,800	-10.49	%
クリストファー·シェル	1,410,800	1,262,800	-10.49	%

2023年には2つの年間現金ボーナス計画があります

最高経営責任者

年間現金

ボーナス計画

配当金

財務：
収入.収入
(非公認会計基準)
(25%)

財務：
毛利率
パーセント
(非公認会計基準)
(25%)

財務：
支出を削減する
(25%)

インテルの運営目標は

(25%)

その他近地天体

年間現金

ボーナス計画

配当金

財務：
収入.収入
(非公認会計基準)
(20%)

財務：
毛利率
パーセント
(非公認会計基準)
(20%)

財務：
支出を削減する
(20%)

インテルの運営目標は
(20%)

個人的業績目標
(20%)

私たちのCEOは彼の年間現金ボーナスに個人的な業績部分がありません。彼はわが社の最高経営責任者として2023年のすべての重要な目標を担当しているからです



64

報酬問題の検討と分析

2023年年間現金配当計画指標

以下は，これらの指標の要約と，それらが我々の長期戦略とどのように一致しているかである.


公制	CEOの重み	その他近地天体重さ	なぜ私たちの年間現金ボーナス計画に組み込まれたのですか
収入.収入	25%	20%	▪私たちの成長戦略と一致して、年初に制定された財務計画に基づいて私たちの進展を評価することができます
毛金利パーセント	25%	20%	▪成長を確保することはベースラインの補完であり、年初に制定された財務計画に基づいて私たちの進展を測ることができるようにします
支出を削減する	25%	20%	▪指標は2023年の会社のコスト節約に対する私たちの約束を反映しています
インテルの運営目標は	25%	20%	▪目標は重要な成果やマイルストーンを代表して、会社が私たちの長期戦略目標を成功させることができます ▪6つの運営目標カテゴリを含み、すべてのビジネスグループに適用され、“同じインテル”の思考モデルを促進する ▪この6つのカテゴリには、財務安定性、製品リーダーシップ、規模成長エンジン、プロセスリーダーシップ、文化、台頭2030に関する目標が含まれています。このような目標は高い目標性と非常に強い戦略性を持っている。彼らは私たちの組織全体を貫いて、私たちがどのように会社を管理するかの核心的な側面です
個人的業績目標	—	20%	▪近地天体の業績期間中のインテルへの貢献によって、著者らの戦略の有力な実行を促進し、計画結果の差別化を推進することができる ▪各幹部の業績は個人2023年のあらかじめ設定された目標に基づいて評価されている ▪私たちの最高経営責任者は年間現金ボーナス計画に個人業績要素がありません。彼は最終的に会社の財務と運営業績に責任を負うからです

各年間現金ボーナス計画指標は独立して評価され、採点され、その後加算されて、最終的な年間現金ボーナス計画と支出が決定される。各業績指標の可能な配当は0-200%(唯一のインテル運営指標に対して、最高配当は240%)であり、最高総配当の上限は依然として幹部目標機会の200%である。

財務指標と目標

報酬委員会は奨励的な報酬のために挑戦的だが現実的な業績目標を設定するために努力している。年間現金配当計画下の業績指標のハードル、目標、最高目標は2023年初めに決定された。目標を設定する際には、給与委員会は経営陣や外部コンサルタントに相談し、私たちの運営計画、より広いマクロ経済環境、そして私たちの株主の期待を考慮します。特に、賠償委員会は、私たちのすべての市場が異なる程度のマクロ不確実性の影響を受けていると考えていますが、これは、業界全体の在庫調整、金利上昇、ヨーロッパの地政学的緊張、アジア、特に中国のCOVIDの影響で発生した大きな疲弊であり、これらの挑戦的な状況は通年続くと予想され、今年下半期に改善される可能性があります。このような挑戦的な運営環境が予想されるため、2023年の収入と毛金利パーセントの目標は2022年のこれらの指標の実際の結果を下回るように設定されており、2023年第1四半期の低い指針は示している。給与委員会は、設定された目標は依然として挑戦的であり、私たちの役員を適切に激励し、業績が群を抜いていると信じている。給与委員会は、収入と毛金利率指標の厳格性を向上させるために、2022年の実収入と毛金利パーセントに相当する“分界点”を組み入れ、このうち分界点の業績は目標の110%を支払い、目標から分界点への支出の傾きは著しく平坦化され、一致した通年業績を達成する支出を最大限に減少させ、境界点を超える業績の支出伸び率が大きく増加する。また、給与委員会は、年間現金ボーナス計画が2023年のコスト節約戦略と一致するように、新たな支出削減業績指標を増やすことを決定した。以下のグラフは、目標セットの詳細な情報である列挙された結果と実際の業績結果との間のパフォーマンスに線形補間法を使用することを提供します。



2024年依頼書			65

報酬問題の検討と分析

配当率

閾値

目標.目標

100%

断点

110%

極大値

200%

収入(非)(GAAP)1

実際

88.92%

毛金利パーセント(非(GAAP)1

実際

86.19%

支出を削減する

実際

100.00%

1“付録A：非公認会計基準財務措置”を参照Aページ、全部で1ページf比較可能な公認会計基準の尺度との入金。

インテルの運営目標は

業界の先駆者や技術革新の触媒として、自分の製造施設を持つ製品として、特に私たちの転換戦略の背景には、長年のパイプを必要とする製品開発と生産革新に集中しなければならない。我々のOne Intelの運営目標は，これらの重要な業務優先事項を反映し，長期移行戦略の実現における我々の進展を評価するための先行指標である.2023年には、6つのビジネス目標カテゴリがあります。運営目標はすべての業務グループに適用され、“1つのインテル”の思考モデルを促進し、財務安定性、製品リーダーシップ、規模成長エンジン、プロセスリーダーシップ、文化、Rise 2030関連目標の6つに分類される。これら6つのキーカテゴリの各カテゴリには、他の3~5つの具体的かつ測定可能な目標がある。

最終支出を決定する際には，運営カテゴリの5つのカテゴリ−財務安定性，製品リーダーシップ，規模成長エンジン，プロセスリーダーシップ，文化−それぞれ目標20点，25点，20点，22.5点，12.5点を達成することができた。Rise 2030関連目標カテゴリはこれら5つの運営カテゴリをカバーした結果，合わせてインテル運営総得点を20点増加させ，目標を達成することができた.2008年以降、当社全体の業務と運営に加えて、企業の社会的責任に対する戦略的一致した約束を報酬計画に盛り込んできました。

採点方法

インテルの6つの運営カテゴリは具体的で測定可能な目標からなり，これらの目標は共同で我々の運営実績を測る“バランススコアカード”の枠組みを構成している.目標の下の目標は、重要な成果やマイルストーンを代表して、会社が私たちの長期戦略目標を成功的に実行できるようにする。各ターゲットには複数のサブオブジェクトがあり，これらのサブオブジェクトは優先度に応じて重み付けされる.各サブゴールは0 xから2 xまでのスコア係数が得られ，スコア1 xは我々の目標が達成されたことを表す.部分的に完成した学生は0.5点の奨励が得られたが，2倍の点数は優秀な成績が得られたことを示している.

それぞれの目標は、私たちの長期戦略目標を推進する成果を達成するために、私たちの近地天体と従業員を厳格に激励することを目的としている。また，年間の状況は急速に変化する可能性があるため，目標を下回った結果は，長期戦略目標の実現に非常に有意義な進展を遂げたことを表している可能性がある.

このような目標は年明けに賠償委員会によって検討され、承認された。行政指導者会議では、これらの目標達成の進捗状況を四半期ごとに審査し、年間定期的に報酬委員会と共有する。本年度終了時には、当社のCEO及び経営陣が決定·評価した業績に基づいて表を作成し、最終審査·承認のために報酬委員会に提出する。

競争面の懸念

いくつかのインテル運営目標は高度な機密情報を代表する。同社は競争の激しい半導体業界で業務を展開し、持続的な展望的目標と製品に特定された運営目標を開示することは、競争相手に会社の製品や業務計画に関する内部目標を深く理解させる可能性があり、特に私たちの多くの製品と技術目標はマイルストーンに基づいており、これは資本集約型の長年の研究開発事業の一部であるため、会社に補うことのできない競争損害をもたらす可能性がある。情報を開示することは、競争相手が具体的な戦略をより効率的に収集し、自分の運営目標を調整したり、修正などの他の措置を取ることを可能にするだろう



66

報酬問題の検討と分析

競合製品の発表または商業化戦略のスケジュール、または特定の販売またはマーケティング計画を策定することは、会社の戦略運営目標の実現を阻害、延期、または挫折させる可能性がある。これらの運営目標の具体的な内容は、生産または発表資格を取得していない製品、コスト、製造目標および日付、および製品発表日に関する他の場所で開示されていない

そこで、次の表では、株主が実行可能な場合にインテルの運営目標をより良く理解しながら、上記の競争問題をバランスさせるように努力しています。私たちの2023年の接触会議を通じて、私たちの接触株主はこのバランスのとれた方法を理解して支持するフィードバックを提供した。

結果要約

2023年に目標を下回った収入と毛金利率の財務結果を評価したところ、経営陣は、報酬委員会が会社役員指導チームのOne Intel運営目標の最終計算でRise 2030に関する点数を除外することに同意し、最終得点は118.04%だったと提案した。他のすべての従業員の最終得点は144.29%だった

One Intel運営目標のカテゴリ(我々の戦略に対する重要性)，カテゴリごとの目標の高度な目標，我々の2023年の達成，および近地天体の目標ごとの得点を表にまとめた。



1.財務力と予測可能性の再構築金融安定の再構築に関する目標		得点/目標点 25.0/20.0

ハイレベルの目標	肝心な結果	得点/目標点


IDM 2.0加速オフィス(IAO)を実行して、簡単で効率的なインタフェースを作成します	超えています。2024年1月のインテル鋳造工場の外部報告の準備ができている。	9.38/7.5


ベンチマークテストによる運営効率の向上と構造コストの節約	大幅に超えるそれは.構造的コスト措置の節約目標を大きく上回るとともに、30億ドルの積極的な支出削減目標を実現した。	11.25/7.5


知的資本補償を提供し、所有者のための価値と資本収益を創出する	最も多くの人に会ったことがある。半導体会社に対してTSRの表現は相対TSR目標を大きく上回り，2023年に相対TSRの上位四分位数を実現した。2023年の資本相殺とROICの急進的な目標は達成されなかった。	4.38/5.0



2.製品のリーダーシップを発揮する製品のリーダーシップ、プラットフォームの差別化、業界パートナーと顧客との関係の深化に関する目標は、共同設計とリードする革新を提供し、インテルの革新を推進し続けることができるようにします		得点/目標点 30.88/25.0

ハイレベルの目標	肝心な結果	得点/目標点


Leadanceクライアント製品を拡張し、トップユーザーがPC生態系の再生を体験する	大きく超えました。肝心なクライアント製品プラットフォーム(インテル酷睿超と月球湖)では、市場細分化市場シェア(MS)の成長目標を大幅に超え、事前に準備が整ったマイルストーンを実現した。	10.31/7.5


先進的な製品とプラットフォームの差別化により未来のデータセンターを実現	出会うほとんどがそうです。未来のいくつかの重要なプラットフォームに到達する製品の準備性のマイルストーン。一部のDCAI製品の出荷量目標は予想よりやや低く、MSSはある程度低下した。	6.56/7.5


工事の効率と実行力	大きく超えましたすべての重要なクライアントおよびデータセンタープラットフォームの製品準備性を達成または早期に達成することを含む、予測可能な製品実行に関連するすべての目標を達成または超える。	7.50/5.0


インテル入市モデルを転換する	超えています。年度収入目標の予想よりやや低いが、戦略顧客獲得、サプライチェーン弾力性、現代デジタル天秤を使用した実行を含む市場目標より明らかに高い。	6.50/5.0



2024年依頼書			67

報酬問題の検討と分析



3.規模成長エンジン：人工知能、ネットワーク/エッジ、グラフィック(GFX)/高性能計算(HPC)、ソフトウェア(ソフトウェア) 私たちの5つの技術超大国と6ページを参照)を組み合わせて、相互に拡大および強化し、より小さいマイクロチップにより多くの処理能力をカプセル化することによって、計算に対する世界の需要を指数的に増加させる		得点/目標点 24.67/20.0

ハイレベルの目標	肝心な結果	得点/目標点


ネットワークをソフトウェアに変換してエッジでリードしています	会いませんでした。上場時間を短縮する目標と、EDGEソフトウェアのリーダー的地位の確立に関する設計ウィンウィンと取引ウィンウィン目標を実現したが、MSS或いは大量目標を達成しなかった	3.75/5.0


人工知能戦略を実行する	超えています。AIソフトウェア能力の加速と、最強プラットフォームでのAI製品機能の提供に関するすべての目標を大きく上回っている。1台目のAI PCを発表し、インテルCore Ultraを発売した。	7.50/5.0


RAMP独立グラフィックス業務	超えています。ジョンソンMax、GPU Max、およびGPU Flexを超えるお客様がターゲットを取得します。	6.25/5.0


SaaS業務の構築；OneAPI，開発者のクラウドと開発者の参加を推進	超えていますソフトウェアやサービス業務の顧客獲得と創出目標を大きく上回っている。OneAPIおよび開発者のクラウド参加度、ユーザ群の増加、およびユーザ満足度に関連するすべての目標を著しく上回っています。	7.17/5.0



4.流れの指導的地位を再獲得する IDM 2.0の実行に関連する目標は、重大な製造拡張を含む統合設備メーカー(IDM)モデルの次の発展と拡張であり、米国とヨーロッパの主要な代理生産能力サプライヤーとなり、世界の顧客サービスのために、いくつかの製品の外部代理工場の使用を拡大する計画である。これらの目標は，年内にIDM 2.0発展を実現するための長期目標への努力を反映している		得点/目標点 23.75/22.5

ハイレベルの目標	肝心な結果	得点/目標点


疑いの余地のないリーダーシップによって、4年以内に5つのノードを実現します	出会いましたインテル3、インテル4、インテル20 A、およびプレミアムパッケージに関するすべての開発および生産目標を実現しました。インテル18 Aは工芸設計キットに行きました	7.50/7.5


IDMとFoundryを実現する製造業のトップ	出会いました生産量、生産量、品質に関する製造と鋳造目標を達成する。	7.50/7.5


先進的で成熟したノード製品を持つリーディングシステム代行企業となる	超えていますリードと成熟のノードでは，設計勝利に関するすべての目標よりも優れていることを示している.生態系鋳造の強化と拡大の目標を大きく上回った。	8.75/7.5



5.私たちの優れた実行とグロヴィアン文化で知られています世界各地からのトップ人材の誘致、育成と維持に関する目標と同時に、権限付与、包容と責任を問う文化を育成する		得点/目標点 13.75/12.5

ハイレベルの目標	肝心な結果	得点/目標点


従業員の業績管理を回復して問責を推進する	最も多くの人に会ったことがある業績管理規律を強化し、“目標と肝心な成果”規律の継続とより厳しい業績管理制度に関する目標を実現した。	6.25/7.5

私たちの価値観を実践して、私たちの顧客とインテルとして勝利する；私たちの名声を高める	超えています顧客指数得点の目標を達成し、会社の名声と顧客感情目標を超え、従業員感情目標を著しく上回った。	7.50/5.0



68

報酬問題の検討と分析



6.技術と私たちの集団行動を通じてより責任感があり、より包括的で持続可能な未来を作る多様化、包摂性、安全な作業環境の構築に関する目標は、インテルが革新の最前線に維持するために必要な人材を誘致、発展、維持することができるようにしている		得点/目標点適用されない

ハイレベルの目標	肝心な結果1	得点/目標点


2030年の台頭目標の実現を支援するために包括的なビジネス実践の採用を推進する	会いませんでした。世界的な求人で技術女性を代表する目標を達成したが、黒人/アフリカ系アメリカ人が高級職に就く求人や労働力包含目標には達していない。	適用されない

持続可能な開発のリーダーシップを示す	大幅に超えるそれは.再生可能エネルギー，炭素排出削減，節水，廃棄物削減に関する積極的な持続可能な発展目標を実現した	適用されない

持続可能で最適化されたリーダーシップ製品を提供します	大きく超えましたすべての製品の持続可能な発展目標を大幅に超え、プラットフォームのエネルギー効率の面でリードしている。	適用されない

多様で持続可能なサプライチェーンと弾力的な実践を推進する	超えています弾力性のあるサプライチェーンの構築に関する目標よりも優れていることを示すとともに、サプライチェーンの多様性の支出目標を満たす。	適用されない


幹部がチームを率いる最終点		118.04

1私たちの企業責任イニシアティブに関するより多くの情報と詳細は、2023-2024年の企業責任報告書で報告されます。

個人的業績目標

2022年に初めて個人業績目標または“目標と肝心な結果”(OKR)を年間現金ボーナス計画(最高経営責任者を除く)に組み入れ、著者らの戦略の有力な実行をさらに促進し、近地天体の業績期間中のインテルへの個人貢献に基づいて支払い結果の差別化を推進する。報酬委員会は2023年初めに、私たちの戦略や転換に重要な目標を含む、各近地天体のOKRを承認した。このCEOの年間現金ボーナス計画には個人業績指標は含まれていない。彼はインテル最高経営責任者として2023年のすべての重要な目標を担当しているからだ

このような個人OKRを構築する方法は、同社のより広範な努力の一部であり、直接財務結果から分離したOKRを通じて、明確かつ明確な業績管理を有する文化に回帰することを目的としている。

私たちの最高経営責任者は、個人2023年に予め決定されたOKRに基づいて他の近地天体の表現を評価し、各近地天体の業績得点の評価と提案を報酬委員会に提出した。給与委員会は最高経営責任者の個人成績の評価と提案に同意する

以下は各近地天体の重要な目標と業績ハイライトおよびそれらの最終個人得点であり，各目標には，他の3~5つの具体的かつ測定可能な目標がある。上述したように、インテル運営目標の節では、株主が実行可能な場合に業績目標をより良く理解しながら、上記の競争問題をバランスさせるように努力しています。



2024年依頼書			69

報酬問題の検討と分析

以下の表は、各近地天体の目標、業績業績、個人得点をまとめた


名前.名前	個人的目標	個人ショーがハイライトです	個人得点


ミシェル·ジョンストン·ホルソス	▪年間収入と支出削減目標を含む約束された業務目標を実現する ▪ビジネスロードマップを実行し、コアCPU/を超えた拡張を実現チップセット業務 ▪多様性と包容性のある文化を通じてCCG従業員を引き付ける	▪すべての収入、MSS、利益率約束に渡されます ▪AI PCアプリケーションカテゴリを定義して提案した ▪強大な文化と人材基礎を維持し，CCG能力の前向きな発展を推進する	135	%


サンドラ·L·リベラ	▪強さとPSGキー製品ラインの路線図を実行する ▪人工知能戦略と路線図を実行し、加速器業務の成長を推進する ▪世界的な人材を獲得し、維持し、組織変革を通じて肝心な人材の不必要な流失を減少させる	▪2023年第4世代インテルXeon拡張可能プロセッサの販売成功 ▪複数の戦略的取引で強力な加速器パイプラインを獲得した。中国ガウディは成功しました ▪インテル傘下のAltera社は戦略を発表しリーダーチームを結成しました ▪DCAIの新指導部への成功移行	100	%


デヴィッド·A·シンスナー	▪2023年の財務目標を達成し、株主価値を高める ▪財務とオペレーティングシステムとプロセスを現代化し、2024年にIDM 2.0加速オフィス(IAO)財務報告を発売するための準備をする	▪重要な年に優れたリーダーシップを発揮し、2023年に30億ドルのコスト節約を実現することを含む財務計画の実現を確保する ▪IAOの財務準備を円満に完成させる ▪債券発行と配当金の削減を含む知的資本戦略に基づいている	120	%


クリストファー·シェル	▪年間収入と支出削減目標を含む約束された業務目標を実現する ▪販売、マーケティング、コミュニケーション、販売運営で一体化された“上場”(GTM)計画 ▪取引的販売に基づいて，結果に基づくGTM動議を作成する	▪四半期ごとの着実な実行は収入指針を超え、2023年のインテル収入542億ドルを招き、運営支出目標を達成した ▪インテル販売とマーケティング組織の転換戦略を実行する ▪結果に基づく販売計画の実施に成功した。すべての業務部門の重大な取引を獲得することで、強力なルートを構築した	100	%

最終的な2023年年間現金ボーナス計画支出

次の表は、2023年年度現金配当計画における近地天体ごとの業績結果をまとめたものである


名前.名前	収入.収入 (重み付け20%)		毛利率パーセント (重み付け20%)		支出を削減する (重み付け20%)		インテルです操作可能な目標.目標 (重み付け20%)		個体業績目標 (重み付け20%)		最終配当
パトリック·P·ギャルシンガー1	88.92	%	86.19	%	100	%	118.04	%	適用されない		98.29%
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	88.92	%	86.19	%	100	%	118.04	%	135	%	105.63	%
サンドラ·L·リベラ	88.92	%	86.19	%	100	%	118.04	%	100	%	98.63	%
デヴィッド·A·シンスナー	88.92	%	86.19	%	100	%	118.04	%	120	%	102.63	%
クリストファー·シェル	88.92	%	86.19	%	100	%	118.04	%	100	%	98.63	%

1彼によると、私たちのCEOの年間現金ボーナス計画には個人業績目標は含まれておらず、収入、毛金利率、支出減少、1つのインテル運営目標の4つの指標のそれぞれが私たちのCEOに25%の重みを割り当てているという。



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報酬問題の検討と分析

次の表は，近地天体ごとの2023年の目標年度現金配当機会(緊縮影響の有無)と2023年の実際の現金支払いを示している。


名前.名前	2023年1月年度が始まる現金配当金目標金額 ($)	2023年決勝戦年間現金ボーナス目標金額と緊縮政策の影響 ($)	最終配当		2023年年度現金配当金支払い根拠は最終目標金額と緊縮政策の影響 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	3,437,500	2,936,200	98.29	%	2,886,000
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	1,410,800	1,262,800	105.63	%	1,333,800
サンドラ·L·リベラ	1,410,800	1,262,800	98.63	%	1,245,400
デヴィッド·A·シンスナー	1,410,800	1,262,800	102.63	%	1,296,000
クリストファー·シェル	1,410,800	1,262,800	98.63	%	1,245,400

2023年に緊縮の影響を持つ最終年度現金ボーナス目標額本欄に含まれる額は，近地天体の基本給の減少を反映した基本給のパーセンテージに基づいて計算されており，我々の最高経営責任者以外の近地天体にとっては，緊縮措置の一部としてQPB計画が2023年3月1日から2023年9月30日まで休止していることによる減少である。緊縮策についての詳細は、上記の“インテル緊縮措置”、サイトを参照57ページ目.

持分激励

報酬委員会とLTI年度配当金奨励に関する決定は、主に幹部の潜在的かつ持続的な表現、および後任計画、業務需要と重要度、内部平価、競争的市場分析に対する考慮、および我々の最高経営責任者(彼に報告した幹部に対する)の提案に基づいている

次の表は，補償委員会がこれらの要因に対する年次審査により，2023年末に我々の近地天体に承認されたLTI持分奨励年度目標価値を示し，2022年10月に近地天体が承認した年間持分奨励価値の同比数字と同じである。

2023年には、CEOに授与されたLTI株権賞は、約80%のPSUと20%のRSUとからなり、他の近地天体に付与された株式賞は、約60%のPSUおよび40%のRSUからなる。


名前.名前	2023年に承認される年間価値 LTI株権賞.賞 ($)	2022年に承認される年間価値 LTI株権賞.賞 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	21,500,000	21,500,000
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	10,300,000	10,300,000
サンドラ·L·リベラ	10,300,000	10,300,000
デヴィッド·A·シンスナー	8,250,000	8,250,000
クリストファー·シェル	9,300,000	9,300,000

2023年LTI年間株式賞の承認価値“報酬総額表”および“2023財政年度計画別奨励金表”に報告された金額ページ数：80そして86これらの値とそれぞれ異なる要因は、(I)業績目標が確立され、2023個のPSU(および2022個のPSU)が年間設定目標を有する業績目標を有する場合にのみ、付与が発生したとみなされる(したがって、米国証券取引委員会の代理規則に従って報告することができる)米国証券取引委員会規則および会計基準であり、報酬集計表については、2023年には2023個のPSU目標数の3分の1のみが付与されたものとみなされ、2022個のPSU目標数の3分の1も2023年に報酬要約表が付与されるとみなされるからである。(Ii)我々が報酬を付与する際に採用した変換方法と，適用された米国証券取引委員会規則と会計基準に基づいて報酬を推定する際に用いた変換方法(付与日の終値ではなく30日過去最高株価を用いた).また、財務報告目的のためのRSU報酬の公正価値は、帰属前にRSUで支払われていない配当現在値で割引されるが、近地天体は、付与時にその報酬価値をいくつかのRSUに変換する場合には、このような割引の利点を享受することができない。



2024年依頼書			71

報酬問題の検討と分析

2023年PSU大賞

PSUは業績株式単位または業績に基づくRSUであり、この単位によると、インテル普通株が稼いだ株式数は、著者らが3年間に特定の業績指標によって測定した業績に基づいている。2023年の場合、私たちのPSU賞は、年間設定された目標：収入増加率(加重60%)と首席財務官(加重40%)の2つの業績指標の達成に基づいて得られる可能性があり、2つの3年修正器は、各修正器は財務点数パーセンテージの正負25ポイントに影響を与えることができる：3年間相対TSR(目標支出要求はS指数に対して中央値より高い)と3年間収入複合年間成長率を示す。この2つの修正要因は、長期的な3年間目標を提供するほか、資本分配戦略との一致を確保し、成長に重点を置いている。役員の支払い機会は，付与された目標PSU数の0%から200%であるが，3年間の業績期間中のTSRが負であれば，付与されたPSU目標数の100%を超えてはならない

重さ

2023

2024

2025

最終得点

修正器1

修正器2

60%

収入が増加する

平均値

のです

年に1回

分数

TSR

収入複合年成長率

最終得点

(上限は)

200%)

40%

CFFO

*+/-25時

年間成績

(0-200)

年間成績

(0-200)

年間成績

(0-200)

3年間TSR

相対的に

標準プール500指数

3年制

収入複合年成長率

収入増加率は私たちのPSU計画の業績指標とされているが、収入は私たちの年間現金ボーナス計画で使用されている関連があるが異なる指標である。強力な収益表現を提供することは、財務的弾力性を回復し、私たちの戦略的措置の見返りを見るつもりだから、私たちの短期的かつ長期的な戦略の鍵だ。収入は年間現金ボーナス計画で設定した目標として測定し，PSU計画ではCAGRパーセンテージとして測定した

収入増加率とCFFO指標の目標は給与委員会によって毎年制定され、3年間の結果は3年間の業績期末に平均的に計算される。給与委員会は、業界課題に応じた能力を維持しながらインテルのモデルチェンジを加速するための年間目標を策定する必要があると考えているため、2022年度からの2つの財務指標設定3年目標の設定から年間目標を設定することに変更されたが、株主からのフィードバックに応えるためには、給与委員会は2025年度までに長年目標設定を再開することを約束した。

PSU報酬と補償表の台帳の設計

以上のように、“長期インセンティブ持分奨励価値は昨年と一致している”で説明されている58ページ私たちは、2023年に私たちに授与された近地天体の年間LTI配当奨励の承認授与日の公正価値を増加させていませんが、2023年に計画に基づく奨励基金表と計画奨励表を追加しません80ページ目そして86 (総称してComp表と呼ぶ)は、2022年から株式奨励の価値が高いことを示している

米国証券取引委員会規則と会計基準によると、報酬委員会がある期間の目標を設定した場合、PSUの付与日とされる(したがって、米国証券取引委員会の依頼書規則に基づいて報告すべきである)。2022年から承認される案支援株には2つの財務指標があり、目標は給与委員会が毎年設定しているため、3年間の業績期間の毎年、3分の1の案支援株目標数のみが“承認された”とされている

したがって，2023年の比較表は2023事業単位目標数の付与日公正価値の3分の1のみを反映しており，2022事業単位目標数の3分の1の付与日公正価値(3年業績期間を反映した翌年，その年の目標は2023年に設定されているため)，今後数年の比較表は2022年，2023年，2024年の業務単位ごとの追加“贈与”年を反映しており，賠償委員会が賠償条項に基づいて2024年，2025年，2026年に目標を決定しているためである。この点を次の図に示す.



72

報酬問題の検討と分析

2022

財政年度

2023

財政年度

2024

財政年度

2025

財政年度

2026

財政年度

PSU×2022

1年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

2年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

3年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

収入増加率目標

CFFOターゲット

収入増加率目標

CFFOターゲット

収入増加率目標
CFFOターゲット

TSRと収入複合年間成長率に対する3年間の目標

PSU×2023

1年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

2年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

3年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

収入増加率目標

CFFOターゲット

収入増加率目標
CFFOターゲット

TSRと収入複合年間成長率に対する3年間の目標

PSU×2024

1年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

2年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

3年目

給与表には1/3の補助金が含まれている

収益増加率目標CFFO目標

収入増加率目標
CFFOターゲット

TSRと収入複合年間成長率に対する3年間の目標

3年業績期末には、これら2つの財務指標の年間結果が平均され、2つの修正器(TSRと収入複合年成長率に対する)の影響を受け、これら2つの修正器は3年間の目標を有し、各修正器は財務得点率に正負25ポイントの影響を与えることができる。また，我々のTSRが負であれば，最終的に支払われる金額は承認されたPSUオブジェクト数の100%を超えることはできない.

PSU賞目標設定

報酬委員会は奨励的な報酬のために挑戦的だが現実的な業績目標を設定するために努力している。委員会は，我々の運営計画，より広範なマクロ経済環境，株主の期待を考慮し，目標を策定する際に経営陣や外部コンサルタントに相談する。特に，委員会は，我々のすべての市場が異なる程度のマクロ不確実性，金利上昇，欧州地政学的緊張情勢，アジア，特に中国のCOVIDの影響を受けていると考えており，これらの挑戦的な状況は通年継続し，下半期に改善される可能性が予想される。このような挑戦的な運営環境により、2023年の収入増加率とCFFOの目標は、2022年のこれらの指標の実際の結果を下回るように設定されており、2023年第1四半期の低い指針は示している。給与委員会は、設定された目標は依然として挑戦的であり、私たちの役員を適切に激励し、業績が群を抜いていると信じている。収入増加率測定基準の厳格性を向上させるために、給与委員会は、収入増加率の支出曲線に、2022年実績に等しい“突破点”を加え、その突破点の業績は支払目標の110%を支払い、目標から突破点への支出勾配は著しく平坦化され、一致した年間業績を達成する支出を最大限に減少させる。臨界点を超える業績は、配当増加の速度が大きく増加する。CFFO指標については，類似したブレークポイントがない2022年の実績である.CFFO目標は，特定の年に対する期待と業務計画に基づいて策定されるため，我々の製品/製造サイクル，需要環境，および顧客注文や支払い時間を含む多くの要因に基づいて，毎年のCFFO目標が大きく異なる可能性がある.報酬委員会がCFFO目標を設定する目標は毎年厳しく保つことであり，我々が行っているモデルチェンジ中のCFFOの内在的な変動性のため，CFFOが前年より高いとは限らず，収入や利益指標が高い年であっても同様である.また，2023個のPSUから，我々のTSRが負であれば，最終支出は承認されたPSU目標数の100%を超えることはできない。



2024年依頼書			73

報酬問題の検討と分析

2023年実績(PSU 2022およびPSU 2023)次の表は、目標セットの詳細な情報を提供する-線形補間法は、列挙された結果間の業績-補償委員会が2022年事業単位の翌年および2023年事業単位の1年目に設定した2023年実績期間と、収入増加率(加重60%)およびCFFO(加重40%)財務指標を含む2023年の実績および稼いだ支出パーセンテージを提供する。インテルは2023年、当社の端末市場の周期的な圧力を相殺するために、コスト節約措置を収益性のより注目されている一部とした。このような措置の成功は私たちがCFFOの予測を超えることができるようにした。


演技期	公制	閾値		目標.目標 (100%配当)		断点 2022年の結果 (110%配当)		極大値 (200%配当)		実際		各支出公制
2023	収入増加%1 (非公認会計基準)	-24.0	%	-13.0	%	0	%	3.0	%	-14.0	%	89	%
	CFFO	$5.4B		$8.4B				$11.4B		$11.5B		200	%
2023年支出%												133.3	%

1“付録A：非公認会計基準財務措置”を参照Aページ、全部で1ページ比較可能な公認会計基準測定基準との入金。

2022年の業績は2022年のPSUを下回った前述したように、次の表は、2022個のPSU業績期間中の1年目の収入増加率(加重60%)とCFFO(加重40%)財務指標の設定目標、実績結果、および支出パーセンテージに関する詳細な情報を提供する。


演技期	公制	閾値		目標.目標		極大値		実際		各支出公制
2022	収入増加%(非GAAP)	-8.5	%	1.7	%	7.1	%	-15.6	%	0	%
	CFFO1	$24B		$27B		$30B		$15.42		0	%
2022年配当%										0	%

1我々の2023年依頼書では，CFFO実績指標を非GAAP財務指標と呼び，実際にGAAP CFFO財務指標を使用しているにもかかわらず，入金を必要としない

22023年の依頼書では2022年のCFFOは135億ドルと誤って報告されていますが正確な2022年のCFFOは154億ドルです79ページ目私たちの2022年年次報告書のForm 10-K。しかし，修正後のCFFOは敷居業績を下回っており，2022年のCFFO指標目標の0%の配当は変わらない。

2021年PSU賞の支払い

私たちのPSUは、厳しい長期目標を達成するために役員に挑戦し、役員報酬を会社の業績に結びつけることを目指しています。相対TSR指標(重み50%)と累積1株当たり収益増加率指標(重み50%)によると，2021年1月から2023年12月までの間に付与されたPSUは目標株式数の0%で稼いでおり，いずれも閾値を下回っており，次の表に示すようになっている。

業績が2021年PSU賞の敷居レベルに達していないため、私たちの2021年PSUは報われませんでした。メッシさんしかいません。ジョンストン·ホルソスとリベラは2021年のPSU賞を受賞したが、彼らは何の賞金も受けなかった。


公制	閾値		目標.目標		極大値		実際	指標によって配当する
TSR実績(比較S IT指数)	(25%)指数未満		索引に等しい		25	%	-64.5%	0	%
1株当たり収益が%増加する	1.1	%	6.9	%	10.2	%	-34.5%	0	%
2021年のPSU総支出率								0	%

2023年RSU年間大賞

2023年、RSUは私たちのCEO年度LTI賞の20%を占め、他の近地天体年度LTI賞の40%を占めた。これらの奨励は、幹部を維持し、絶対的な長期的な株価上昇を奨励するために、競争力のある報酬案を提供することを支援することを目的としている。RSUはまた、PSUの業績に基づく性質をバランスさせ、株式所有権を促進し、会社に残る大きなインセンティブを提供するためにも使用される。2023年に私たちに近地天体を授与した年間RSUは、授与日の前の3周年記念日にほぼ等しい分割払いで授与された。



74

報酬問題の検討と分析

倹約RSU賞

2023年11月、報酬委員会は、他の影響を受けたインテル社員へのやり方と一致して、2023年に会社への約束を表彰し、緊縮措置で放棄された報酬を回復するために、最高経営責任者以外の近地天体にRSU(緊縮RSU賞)を追加的に支給することを決定した。緊縮RSU賞は授与日の1周年には全額授与されるが、授与日には引き続き雇用されてインセンティブ保留が必要である。下表に我々の近地天体に付与された緊縮RSU賞の承認価値を示す。


名前.名前			承認された緊縮RSU賞価値(ドル)
ミシェル·ジョンストン·ホルソス			220,200
サンドラ·L·リベラ			220,200
デヴィッド·A·シンスナー			220,200
クリストファー·シェル			220,200

近地天体に与える緊縮RSU賞の価値は，緊縮措置により失われた賠償額に基づいて賠償委員会によって決定される(すなわち，緊縮措置の影響を受けない場合，近地天体の年間基本給と目標ボーナス機会額と緊縮措置の影響を受ける近地天体の実際の年間基本給と目標ボーナス機会との差額)

2024年NEO報酬計画変化

昨年株主からのフィードバックに基づいて私たちの役員報酬計画を大きく修正した後、給与委員会は私たちの2024年の給与計画の設計のみを改善しました。これらの変化は、給与を私たちの戦略と一致させ、私たちの報酬と業績をリンクさせ、株主の長期的な利益とさらに一致させることを目的としている

2024年年間現金配当計画設計：

▪支出削減指標の代わりにグループ運営利益指標を増加させ、従業員は3つの指定業務グループの一つの目標に支配される

▪近地天体に対する要求が増加した、すなわち、収入と毛金利パーセント業績結果の平均値が100%以上である場合にのみ、Rise 2030に関連する運営目標の点数を最終的なインテル運営結果に含めることができる

L長期インセンティブ持分計画設計-2024個PSU：

▪2つの3年間修正量−相対TSRと収入複合年間成長率−最終支払点数への潜在的累積影響を正負25ポイントに低減

2024年の行政リーダーシップの変化

2024年初め、データセンターとAIグループの前執行副総裁と社長のRiveraさんはインテル社Alteraの最高経営責任者(前身はプログラマブルソリューショングループ)を務め、2023年度の終了時にインテルのCEOを辞任した。彼女がAlteraのCEOに任命されたことについて、私たちは2023年10月5日に提出された8-K表に記載されたAlteraでの彼女の雇用条項を列挙したRiveraさんと招聘状を締結した。

ジャスティン·ハワードは2024年2月1日にインテルに入社し、執行副総裁兼社長、データセンター、AIグループを務めた。彼は計算とデータセンター業務の転換と成長を推進する上で20年以上の経験を持ち、企業に拡張可能な人工知能システムを提供するリーダーである。彼は会社が人工知能を世界各地にもたらす使命を推進する上で不可欠な役割を果たすだろう。



2024年依頼書			75

報酬問題の検討と分析

報酬計画の他の側面を管理しています

退職後の補償手配

インテルは私たちの幹部に制御権変更支払いや福祉を提供せず、通常私たちの幹部に限られた退職後補償手配を提供します。技術領域の最も優秀な人材を誘致と維持するために、著者らはある近地天体の招聘書の中である退職後の報酬と福祉を規定した。2024年、インテルは役員現金解散費政策を採択し、この政策は株主の許可を得ず、会社は幹部と手配や合意を達成してはならず、現金解散費はその基本給と目標年間ボーナス機会の和の2.99倍を超えることを規定した。

普遍的に利用可能である

私たちの執行幹事は、近地天体を含めて、限られた退職後補償スケジュールを得ることができます

▪401(K)貯蓄計画；

▪生産停止の会社が出資する自由支配可能な退職納付計画と、会社が出資する年金計画は、どの計画も税務条件を満たしている

▪特定の高給従業員に対する税務条件を満たしていない繰延補充給与計画

▪株式奨励金の退職、死亡、障害の加速条項；

▪年間現金配当計画の下の退職と死亡条項。

退職福祉。補償委員会は近地天体が退職後補償計画に参加することを許可し、彼らが退職貯蓄を奨励し、会社が近地天体を保留することに協力した。これらの計画によると、近地天体の退職または繰延補償福祉の条項は、米国の他の適格従業員が獲得できる条項と同じである。

インテルは401(K)貯蓄計画の従業員納付金額に基づいてマッチング納付を行い、最高5%に達する(緊縮措置の一部として、2023年3月1日から2.5%に低下し、2024年に一時的に7%に増加する)。マッチング入金の金額が改正された1986年の国内税法の制限を受けた場合、インテルは追加のマッチング金額を税務条件を満たしていない繰延補充補償計画に計上する。2015年1月1日以来、米国参加者に貢献する計画資産と雇用主の貢献は参加者主導となってきた。

2011年1月1日から、会社が出資する年金計画は新入社員を閉鎖する。2015年1月1日から、特定職等又は以上のすべての従業員の未来福祉対策を凍結し、すべての近地天体を含み、2020年1月1日から全従業員の将来福祉対策を凍結する。

株式賞。私たちの株式奨励には一般的に以下の退職後条項があります

▪付与されていないPSUは，退職，死亡または障害以外の何らかの理由で雇用を終了した場合にキャンセルされる。所有者が“75歳ルール”(所有者の年齢プラスサービス年限が少なくとも75歳)または60歳ルール(先祖従業員が60歳に達する)の“退職”の定義に適合している場合、退職(自発的または非自発的)が付与日の最初のカレンダー年度内に発生した場合、加速帰属資格に適合するPSUの数は、36ヶ月の履行期間内に雇用される月数で除算され、退職が付与日の最初のカレンダー年後に発生した場合、PSUは完全に付与される。75歳の規則に従って退職し、または60歳になり、2019年に新従業員に5年間サービスを提供する場合、または2018年に基礎となるサービス単位の従業員(すなわち、非祖先従業員)が受信されていない場合、加速帰属資格に適合するサービス単位の数は、36ヶ月の契約期間内に雇用される月数に比例して計算される。PSUは実績に基づく業績期間が終了するまで私たちの普通株の株式に決算しません。保有者が事前に帰属する資格があっても。

▪60歳または75歳のルールによると，RSUは退職しなければならないが，両者を両立させることはできない。60歳の規定によると、退職後、所持者は5年ごとに1年間の帰属を追加的に得ることができる。75規則に従って退職した後、所有者は追加1年間の帰属を得るだろう。追加の帰属年数は、60歳ルールまたは75歳ルールに従って決定された退職日から数年以内に帰属する予定のRSUが、所有者の退職日に帰属することを意味する。

▪障害または死亡時には、すべての帰属されていないRSUは100%帰属し、帰属されていないPSUは実績に基づいて帰属する。



76

報酬問題の検討と分析

年間現金配当計画。年間現金配当計画には、報酬委員会が別途決定しない限り、以下の退職後条項がある

▪参加者が会社の米国退職資格規則に従って退職した場合、その参加者は、その計画の下で他の参加者が年間現金ボーナスを受け取った時間に応じて支払われる年間現金ボーナスの一部を比例して取得する資格がある。

▪参加者が死亡した場合には、参加者の遺産は、参加者が業績期間中に雇用されたままである場合に取得すべき年間現金ボーナスを取得する資格があり、そのボーナスは、計画下の他の参加者が年間現金ボーナスを受け取ったときに支払われる。

具体的な手配

ギャルシンガーの招聘書は、会社が理由なく彼の雇用関係を終了した場合、あるいは正当な理由で辞任し(ゲルシンガーの招聘書で定義されているように)、インテルに有利なクレームを撤回していないことに署名し、ギャルシンガーは(I)当時の基本給の18ヶ月と(Ii)当時の目標ボーナスの1.5倍に相当する現金解散料を得ることになり、インテルの通常給与慣例に従って18ヶ月以内に支払うと規定されている

個人福祉·追加手当

報酬委員会が、このような手配が適切であり、インテルのビジネス目標に適合していると判断した場合、インテルは役員に追加手当を提供する。インテルは近地天体にある財務計画サービス、健康評価といくつかの交通費用を提供する。

さらに、我々の取締役会は、ゲルシンジャーさんに車を提供し、安全なトレーニングを受けた運転手を含む、いくつかの近地天体の人身の安全を維持することを決定しました。私たちはこれらの追加的な安全措置が私たちの近地天体に個人的な利益であるとは考えず、インテルの利益のために支払う適切な費用であり、これらの費用は私たちの幹部の雇用責任によるものであり、彼らの仕事のパフォーマンスと安全に必要である。これらの手配および支出の承認を決定する際には、取締役会および報酬委員会は、特定の事件や脅威に対して特定の個人のための強化された安保を提供すること、すべての実行幹事に一般的な強化安保を提供しないこと、取締役会および(または)報酬委員会(完全に独立した取締役からなる)が各手配を継続して実行することを許可することを確保する具体的なステップをとっている(幹事が自らの強化安保措置を承認する決定に参加していない)。理事会および報酬委員会は、一般的な知名度、知名度および入手可能性、ならびに全体的なセキュリティ環境の動向を含め、多くの要因を考慮して、ゲルツェンガーさんを含むいくつかの近地天体にこれらの個人的な安全福祉を提供することは、役員の安全性およびインテルおよびその株主を確保するための正しい方法であると考えています。取締役会と報酬委員会は、セキュリティ対策の性質とコストを定期的に監督する手続きを有し、我々幹部のセキュリティ手配を適宜停止、調整、または強化する。

2022年のインテル加盟に関連して、全社移転費用政策に応じた移転援助福祉を受けた。



2024年依頼書			77

報酬問題の検討と分析

持株基準

目的は…

我々の取締役会は我々の上級管理職と株主の利益を優先しているため、取締役会は私たちの株式指導方針を改訂し、2024年1月1日から発効し、持株要求を私たちの役員だけではなく、私たちの役員指導チーム全体に拡大した。

所有権定義

以下のインテル株は、持分ガイドラインに適合する株を計上します

▪個人またはその直系親族が信託の形で保有する株式

▪個人家庭を共有する直系親族が直接保有する株式

▪個人が多数の株主である企業または共同企業で保有する株式

▪個人401(K)計画口座に保有している株

付与されていないPSU，RSU，未行使の株式オプションはこれらの所有権を満たすガイドラインには計上されていない.

持分コンプライアンスの測定

以下は私たちの穏健な持分ガイドラインの概要だ。インテル幹部は、役員に任命されたり昇進したりしてから5年以内に、基本賃金の倍数でインテル普通株を蓄積して保有しなければならない。軌道に乗ったが株式要求に達していない幹部には、内部目標のハードルがある。株式所有権要求の適合性を測定し、毎年少なくとも4回取締役会に提出し、測定日(測定価格を含む)前の30日間の平均株価(測定価格)を使用することは、近地天体に付与されたRSUに換算するための方法と同様である。近地天体が任意の測定点においてその株式所有権要件を満たす場合、個人は、その後の任意の株価下落にかかわらず、個人が測定日の測定価格に基づく個人の指導に少なくとも相当する数の株を保有し続ける限り、ガイドラインを満たすとみなされる。

2023年12月30日まで、私たちの各近地天体は、締め切りまでにそれぞれの所有権ガイドラインに達したか、まだそうする時間があります。次の表は、私たちの近地天体の具体的な所有権要件、基準を満たす上でのそれらの状況、およびそれらが現在の要求を満たす最終期限を示す。


名前.名前	基本給要求の倍数	状態.状態	締め切り
パトリック·P·ギャルシンガー	10x	出会う	2026年2月
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	5x	出会う	2027年4月
サンドラ·L·リベラ	5x	出会う	2027年1月
デヴィッド·A·シンスナー	5x	軌道に乗る	2027年1月
クリストファー·シェル	5x	軌道に乗る	2027年4月

インテルのヘッジ、派生製品、空売り、または質権に関する政策

インテルは、インテル普通株の空売りまたは他の空売り取引、インテル普通株価値に基づく公開取引オプションおよび他のデリバティブの取引、またはインテル普通株価格の潜在的変化を隔離または緩和することを目的とした任意のヘッジおよび貨幣化取引、前払い、株式交換、セットおよび取引所基金などの金融商品を使用することを含む、取締役、NEO、幹部および他のすべての従業員がインテル普通株の空売りまたは他の空売り取引、インテル普通株価値に基づく公開取引オプションおよび他の派生商品の取引に従事することを禁止する。本政策は、会社が付与した報酬の所有権またはそれに関連する取引、例えばPSU、RSU、従業員株式オプション、およびインテル発行の他の証券を制限しない。取締役、役員、その他の幹部が保証金口座にインテル普通株を保有し、インテル株を融資担保として担保することを禁止する。



78

報酬問題の検討と分析

インテルは追跡政策について

報酬委員会はインテル社の報酬補償政策を採択し、2023年10月2日から発効し、2023年の年次報告Form 10-Kの展示品とすることができる。この政策を採用したのは、“ドッド·フランク法案”の規定に基づいて制定された“取引所法案”第10 D条と2023年に成立した“ナスダック”の上場基準を遵守するためである。取引法第16 a-1(F)条によると、この政策は、同社の現職および前任者“上級管理職”に適用され、インテルは、税引前に誤って付与されたインセンティブベースの報酬を返さなければならないが、非常に限られた例外を除いて、適用される財務報告措置が、同社が会計再記述の準備を要求される日までの3年以内に実現されることを前提としている。(A)現在の報告において誤りが訂正されていない場合、または(B)今期に確認された誤り(“小R”が重複する)が確認された場合、以前に発行された財務諸表に重要ではない誤り(“大R”の再記述)を会計再記述することによって、以前に発行された財務諸表に対して重要ではないが、重大な誤報の再記述を引き起こすことができ、回復をトリガすることができる。この政策は被保険者がどんな不正行為に従事しているか、または過ちがあるかどうかにかかわらず賠償を要求する。

また、インテルの年間現金配当計画と配当計画には、幹部が現金と株式販売収益を奨励することを要求する条項が含まれており、これらの金額が後に重述せざるを得ない財務業績によって誇張された場合、インテルの年間現金奨励計画と株式奨励計画はそれぞれ年間インセンティブ現金支払いと株式奨励を規定している。また、株式計画は、賠償を求める前に、報酬委員会は、適用された執行幹事が再説明の原因を促進する行為を行うことを最初に決定しなければならないと規定している

人材と報酬委員会報告書

人材と報酬委員会は完全に取締役会の独立取締役で構成され、取締役会が報酬事項に関連する責任を履行することに協力し、その定款に基づいてインテル幹部の報酬を確定する。人材·報酬委員会は、本依頼書の“報酬議論および分析”部分を管理層と審査·検討している。この審査および議論に基づいて、人材·報酬委員会は、取締役会が本依頼書に“報酬議論および分析”部分を含むことを提案し、引用によってインテル2023年年報Form 10-Kに組み込むことを提案する。

人材·報酬委員会、2024年3月13日まで


ディオン·J·ウェスラー椅子			ジェームズ·J·ゴッツ			アリッサ·H·ヘンリー			Risa Lavizzo-Mourey



2024年依頼書			79

役員報酬表

次の表は、これらの年度のNEOであれば、2023年度に任命された役員(NEO)の2023年度、2022年度、2021年度の年間給与を示しています

報酬総額表


名称と主体的地位	年.年	賃金.賃金 ($)	ボーナス.ボーナス ($)	在庫品賞.賞 ($)	選択権賞.賞 ($)	非持分激励する平面図補償する設ける ($)	変更日：年金.年金価値と -ではない合格する延期する補償する収益.収益 ($)	他のすべての補償する ($)	合計する ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023	1,067,700	—	12,426,800		2,886,000	112,000	362,900	16,855,400
最高経営責任者	2022	1,302,100	—	8,869,600	—	945,900	—	497,100	11,614,700
	2021	1,098,500	1,750,000	140,433,000	29,108,400	5,113,900	685,000	401,600	178,590,400
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023	752,800	—	7,033,000	—	1,333,800	—	79,100	9,198,700
CCG執行副総裁兼社長	2022	856,300	—	5,997,400	—	666,000	—	114,200	7,633,900
サンドラ·L·リベラ	2023	752,800	—	7,033,000	—	1,245,400	—	97,800	9,129,000
DCAI前執行副社長兼社長	2022	856,300	—	5,997,400	—	649,000	—	157,400	7,660,100
	2021	724,400	1,000,000	6,130,200	—	1,813,300	—	130,200	9,798,100
デヴィッド·A·シンスナー	2023	752,800	—	6,334,400	—	1,296,000	—	73,700	8,456,900
執行副総裁兼首席財務官	2022	790,600	2,000,000	16,560,600	—	634,700	—	340,700	20,326,600
クリストファー·シェル	2023	752,800	—	6,433,300	—	1,245,400	—	45,000	8,476,500
SMG執行副総裁、CCO兼社長	2022	659,400	20,000,000	6,478,000	—	518,300	—	23,100	27,678,800

メインポストに就いている間以下の人は2021年2月15日にインテルに就職し、ジョンストン·ホルソスさんは2022年3月14日、リベラさんは2021年7月6日、シンスナさんは2022年1月17日、シェールさんは2022年3月14日に就任した。リベラさんは2023年度末にインテル最高経営責任者を辞任し、2024年1月1日にインテル傘下のAltera社(前身はパリサンジェルマン)の最高経営責任者に就任した。

財政年度です。インテルの会計年度は52週か53週で、12月の最後の土曜日に終了します。2022年度は53週の事業年度であり、2023年度および2021年度と比較して我々の近地天体に追加支払期間があることになる。2023年の基本給は、2023年3月1日から2023年9月30日までの間に、我々が2023年に実施した緊縮措置(緊縮措置)の一部として、最高経営責任者の基本給が25%減少し、他の近地天体の基本給が15%減少したことを反映している。緊縮策についての詳細は、上記の“インテル緊縮措置”、サイトを参照57ページ目.



80

役員報酬表

最高経営責任者の同一賃金我々CEOが最初に承認した基本給、年間現金ボーナス目標機会、年間目標長期インセンティブ(LTI)持分奨励価値は2022年から2023年まで変化しなかった。次の表は、報酬総額表に示すように、2022年から2023年までのCEOの報酬額の変化を説明しています

03-426889-1_bar_base-salary_03_426889-1_bar_base salary.jpg

基本給

03-426889-1_bar_CEO year-over-year_03_426889-1_bar_annual cash bonus.jpg

年間現金配当

LTI大賞

基本給を支払った

▪2023年の基本給は当初、2022年と同じ価値に設定されていた

▪緊縮策により、2023年3月1日から2023年9月30日までを含む2023年の実質基本給が低く、最高経営責任者の基本給が25%減少しました

年間現金配当支払い

▪会社の業績によると、2022年の年間現金ボーナスを目標ボーナス機会の27.52%

▪2023年の目標ボーナス機会は年初に2022年と同じ価値に設定され、年間現金ボーナスは基本給の割合で計算されるため、緊縮措置により減少した。我々CEOが下げた基本給によると、2023年の年間現金ボーナスを目標の98.29%とし、この支出は最初に2023年1月に設定された目標ボーナス機会の83.96%である

年に一度のLTI持分賞

▪2023年に承認されたLTI価値は前年比横ばい

▪米国証券取引委員会と会計規則は、同社に目標を設定した年にPSU値を報告することを要求している。したがって、2023年の報酬集計表は増加を示している。左のグラフは、人材と報酬委員会が2022年と2023年に同じ価値を承認したことを示している。給与表における持分処理の詳細については、以下の“持分奨励”部分を参照されたい

株大賞。米国証券取引委員会規則によれば、報酬要約表“株式奨励”の欄に報告された価値は、財務会計基準委員会会計基準編纂特別テーマ718(財務会計基準理事会会計基準編集特別テーマ718)に基づいて計算された各近地天体に株式奨励を付与する総付与日公正価値を反映している

2023年報酬集計表“株式奨励”の欄の金額には、授与日の公正価値：(I)2022年業績株式単位目標数の1/3、(Ii)2023年業績株式単位目標数の3分の1、(Iii)2023年制限株式単位(RSU)、および(Iv)“緊縮株式単位奨励”(CEO以外の近地天体に対する)が挙げられる。

TSRに対する業績条件とCEOの新規報酬を獲得したPSU(TSRコンポーネントを持つPSU、戦略成長PSU、優れたPSUと業績に基づく株式オプションを含む)の付与日公正価値はモンテカルロシミュレーション推定方法を用いて決定した

2023年に近地天体に承認されたRSUおよびPSUの年間目標LTI値は2022年と同じであるが、2023年の“株式奨励”の欄に示されている金額が2022年の水準を上回っているのは、米国証券取引委員会規則および役員報酬表会計基準に基づいて、人材·報酬委員会(給与委員会)が業績期間の業績目標を設定した場合、PSUの付与日が発生したとみなされるためである(したがって、米国証券取引委員会の委託書規則に基づいて報告する必要がある)。2022年のPSUと2023年のPSUには毎年設定されている目標の業績目標があるため、2022年の“株式奨励”欄に表示されている唯一のPSUは2022個のPSU目標数の3分の1であり、2023年の“株式奨励”欄のPSUには2022個のPSU目標数の3分の1と2023個のPSU目標数の3分の1が含まれている。次の表に2022年と2023年に毎年我々に付与されている近地天体のRSUとPSUの査定年度目標LTI値を示す。また，2023年には我々最高経営責任者以外の近地天体のLTI組合せが変更され，PSU形式で付与されたシェアを60%(50%)に増加させ，さらに業績に基づく奨励を強調した。私たちのCEOはPSUの形でそのLTI報酬の80%を獲得し続けた



2024年依頼書			81

役員報酬表

近地天体年間目標LTI値


名前.名前	年.年	制限株式単位(ドル)	業績株単位(ドル)	目標LTI値合計(ドル)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023	4,300,000	17,200,000	21,500,000
	2022	4,300,000	17,200,000	21,500,000
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023	4,120,000	6,180,000	10,300,000
	2022	5,150,000	5,150,000	10,300,000
サンドラ·L·リベラ	2023	4,120,000	6,180,000	10,300,000
	2022	5,150,000	5,150,000	10,300,000
デヴィッド·A·シンスナー	2023	3,300,000	4,950,000	8,250,000
	2022	4,125,000	4,125,000	8,250,000
クリストファー·シェル	2023	3,720,000	5,580,000	9,300,000
	2022	4,650,000	4,650,000	9,300,000

我々は、付与日インテル普通株の高、低取引価格の平均値をとり、RSU付与前にインテル普通株に支払うことが予想されていた配当現在値を減算することによって、付与されていないRSUに配当または累積配当または同値金額を支払わないので、RSUの付与日公正価値を計算する

RSUと同様の方法でPSUのEPS増加分の付与日公正価値を決定し，それぞれ付与されたPSUの目標数に適用する.

次の表は、2021年、2022年、および2023年の毎年報告された付与された公正価値の合計付与日を付与日で計算するための仮定を含む


	仮に
授与日	賞タイプ	波動率		期待寿命 (年)	リスクがない金利.金利		配当率
12/3/2023	RSUを緊縮する	適用されない		1.0	5.3	%	1.1	%
5/30/2023	RSU	適用されない		3.0	4.9	%	1.7	%
5/30/2023	2023 PSU	35.5	%	3.0	4.2	%	1.7	%
2/16/2023	2022 PSU	34.0	%	2.0	4.6	%	5.2	%
3/30/2022	2022 PSU	40.6	%	3.0	2.4	%	2.8	%
3/30/2022	RSU	適用されない		3.0	1.7	%	2.8	%
1/31/2022	2022 PSU	39.8	%	3.0	1.4	%	3.0	%

1/31/2022	RSU	適用されない		3.0	0.9	%	3.0	%
11/30/2021	RSU	適用されない		3.0	0.4	%	2.8	%
3/22/2021	RSUに投資する	適用されない		3.0	0.1	%	2.1	%
2/15/2021	SG PSU	33.8	%	5.0	0.5	%	2.3	%
2/15/2021	出力PSU	33.8	%	5.0	0.5	%	2.3	%
2/15/2021	PERF SO	29.3	%	適用されない	1.2	%	2.3	%
2/15/2021	RSU	適用されない		3.0	0.1	%	2.3	%
2/15/2021	TSR PSU	40.3	%	3.0	0.2	%	2.3	%
1/30/2021	RSU	適用されない		3.0	0.1	%	2.5	%
1/30/2021	PSU-TSR	40.5	%	3.0	0.2	%	2.5	%
1/30/2021	PSU-EPS	適用されない		3.0	0.2	%	2.5	%

報酬タイプです賞タイプは以下の通り

RSUを緊縮する

2023年に承認された緊縮RSU

2023 PSU

2023年に承認されたPSU

2022 PSU

2022年に承認されたPSU

PERF SO

最高経営責任者に業績ベースの株式オプションを付与する

RSU

制限株式単位

RSUに投資する

最高経営責任者に一致したRSUを授与します

PSU-EPS

EPSの性能条件を持つPSUは毎年付与されている

SG PSU

戦略的成長PSUをCEOに授与します

出力PSU

最高経営責任者はより良いPSUを獲得しました

PSU-TSR

TSRに対する性能条件を持つPSUは毎年付与されている

TSR PSU

最高経営責任者にTSRに対する性能条件を付与したPSU



82

役員報酬表

波動性。(I)2022年と2023年のPSUのモンテカルロシミュレーション推定値は、S指数の株価変動とインテルとS 500指数の変動期間における相関係数、および(Ii)2021年に付与されたPSU−TSR賞およびTSR PSU賞は、S指数の株価変動とインテルとS指数との相関係数を仮定したものであり、(I)および(Ii)の各仮説および相関係数は以下のとおりである


授与日	波動期	波動性		相関係数
5/30/2023	2.6	35.5	%	0.6388
2/16/2023	1.9	34.0	%	0.6932
3/30/2022	2.8	23.8	%	0.6930
1/31/2022	2.9	22.9	%	0.6808
2/15/2021	3.0	29.1	%	0.7332
1/30/2021	2.9	29.3	%	0.7325

期待寿命年数。2023年の実行サービス単位については，履行期間から計算した3年を反映しており，2022年2月に交付とされた部分については，2023年の財政年度開始から適用される履行期間終了までの2年であり，実行単位にとっては，年度実行単位の付与日からの3年間の帰属期と，実行単位を緊縮する1年帰属期を反映している.Perf Soについては，単一の仮定は用いられていないが，モンテカルロシミュレーションで計算された期待寿命は，各シミュレーションでの帰属期間が遅い時間または株式障害に達した時間とオプションの10年期限との間の中点に基づいて仮定される.

ASSB ASCテーマ718は、2022個のPSUおよび2023個のPSUの業績関連部分が、3年間の業績期間中の1年間の業績の個別測定に基づいているため、3年間の業績サイクルにおける年間2022個のPSUおよび2023個のPSU目標数の3分の1に対して付与日公正価値を計算することを要求し、その年間価値は、その年に設定された目標に対する収入増加率および運営実績状況に対するキャッシュフローの可能な結果、および2022個のPSUに基づいている。付与日公正価値は，適用日までの履行期間内のTSR業績修正量に対する3年間の業績も考慮した。次の表は2022個のPSUと2023個のPSUの各資格が付与された目標数の3分の1の授与日の公正価値を示し、これはFASB ASCテーマ718原則(I)授与日までの業績関連構成要素の目標可能な結果に基づいて、(Ii)2023年に業績関連構成要素を達成した場合の最大業績レベル、及び(Iii)授与日の公正価値に基づいて決定した


名前.名前	賞タイプ	目標結果：業績と関連しているコンポーネント付与期日公正価値 ($)	最大の結果です業績と関連している部品付与日公正価値 ($)	業績に関する構成部分付与日の目標結果株式数(#)	業績関連構成要素付与日の最大結果株式数(#)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023年度PSU	6,037,300	12,074,500	192,884	385,768
	2022年度PSU	2,255,900	4,511,700	108,455	216,910
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023年度PSU	2,169,200	4,338,400	69,304	138,608
	2022年度PSU	675,400	1,350,900	32,473	64,946
サンドラ·L·リベラ	2023年度PSU	2,169,200	4,338,400	69,304	138,608
	2022年度PSU	675,400	1,350,900	32,473	64,946
デヴィッド·A·シンスナー	2023年度PSU	1,737,500	3,474,900	55,510	111,020
	2022年度PSU	541,000	1,082,000	26,010	52,020
クリストファー·シェル	2023年度PSU	1,958,600	3,917,200	62,575	125,150
	2022年度PSU	670,800	1,341,600	32,251	64,502

成分株式付与日、公正価値、株式数量。表中の株式数は，各近地天体ごとに適用付与日の仮定によって得られる目標と最大株価を表す.しかし，役員が最終的に得る価値は，支払い時のインテルの株価および業績条件に対する満足度に依存する.目標および最大株式数および付与日を決定するための付与日は、2022年2月16日(報酬委員会が2023年業績目標を承認した日)および2023年5月30日(奨励付与日)である



2024年依頼書			83

役員報酬表

非持分インセンティブ計画の報酬。報酬総額表“非持分インセンティブ計画報酬”の欄には、インテル社役員年間業績ボーナス計画(年間現金ボーナス計画)に基づいて支払われる年間インセンティブ現金支出と、2022および2021年度の四半期業績ボーナス(QPB)計画に基づいて支払われる四半期インセンティブ現金支出が含まれる。QPB計画には2023年度まで(我々の最高経営責任者は2022年度)まで、近地天体は何も参加していない。支払い分配状況は以下のとおりである


名前.名前	年.年	年度奨励計画現金払い ($)	四半期インセンティブ現金払い ($)	総報酬インセンティブ現金払い ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023	2,886,000	—	2,886,000
	2022	945,900	—	945,900
	2021	4,904,300	209,600	5,113,900
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023	1,333,800	—	1,333,800
	2022	621,300	44,700	666,000
サンドラ·L·リベラ	2023	1,245,400	—	1,245,400
	2022	604,300	44,700	649,000
	2021	1,705,400	107,900	1,813,300
デヴィッド·A·シンスナー	2023	1,296,000	—	1,296,000
	2022	600,700	34,000	634,700
クリストファー·シェル	2023	1,245,400	—	1,245,400
	2022	503,500	14,800	518,300

年金価値と非限定繰延補償収入の変化。報告書の額は、具体的な天体(シンスナーさんおよびシェールさんを除く)が課税条件に適合する年金計画で享受する福祉の精算の変化を表し、特定の個人にとって、その計画の下での補足的な福祉が、条件を満たさない繰延補償計画の下での一部の金額を相殺するものとなる。累積給付現在値の年次差は，主に現在値を計算するための金利の変化や参加者の年齢が65歳に近いためである。現在値を計算するための金利が2022年の5.6%から2023年の5.3%に低下したため、2023年の近地天体は全体的に増加した。2011年に新入社員向けに閉鎖される予定の前に、ゲルシンガーさんはインテル社員で、当時は税務条件に適合した年金計画と補足福祉の参加者だった。ギャルシンガーは2021年に再招聘された時、追加の年金給付を受ける資格がない。2023年、ゲルシンガー年金価値と非合格繰延報酬の変化は、2011年前にインテルで働いていたときに得た福祉とリンクした。John Johnston-Holthausさんは税務条件に適合した年金計画の参加者だ；しかし、彼女はその計画の下で補充的な福祉を受ける資格がない。ジョンストンさんは、ホルソスの年金価値は2023年に変化しないと述べた。Riveraさんは税務条件に適合した年金計画の参加者であり、その計画下の補充福祉を受ける資格がある。2023年、彼女の年金価値は3万ドル損失した。シンスナーとシェルは2011年1月1日以降に招聘されたため、年金給付を受ける資格がない。年金計画給付に関するより多くの情報は、“2023年度年金福祉”を参照90ページ目.



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役員報酬表

2023年の他のすべての補償。給与集計表“他のすべての報酬”の欄の金額には、税務条件に適合するマッチング会社の401(K)貯蓄計画への貢献、条件を満たしていない会社の繰延補償計画への貢献、および追加手当の支払いが含まれており、詳細は次の表を参照されたい。2023年の追加福祉には、財務計画、健康評価資格、会社が提供する交通、安全、および会社が一致した慈善寄付が含まれています。


名前.名前	年.年	退職計画投稿する． ($)	延期する報酬計画投稿する． ($)	金融計画と物理コース ($)	会社- 前提は交通輸送 ($)	他にも ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	2023	16,500	84,200	27,500	227,200	7,500
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2023	16,500	52,200	10,400	—	—
サンドラ·L·リベラ	2023	14,900	51,400	27,500	—	4,000
デヴィッド·A·シンスナー	2023	16,500	25,500	27,500	—	4,200
クリストファー·シェル	2023	16,500	—	27,500	—	1,000

退職計画は料金を払いますこの欄に記載されている金額は、退職、雇用終了、障害または死亡(退職または雇用終了後に受給を延期することができますが、遅くとも70.5歳未満)の場合にのみ支払われます

給与を繰延して支払いを計画する.本欄に記載されている額は、固定年限後または雇用終了時に、賠償を延期した暦年前の例年の撤回不可能な選択に従って、近地天体に支払われる。

会社が提供する交通機関(自動車サービス)。私たちの最高経営責任者として、ギャルシンガーは車と安全訓練を受けた運転手を得た。自動車サービスには商業用途もあれば、非商業用途もある。ギャルシンガー報告書の金額は、インテルがこのサービスの非商業部分に支払うコストを表している。私たちはこれらの追加的なセキュリティ措置が私たちのCEOの個人的な福祉ではなく、インテルの利益のために支払われる適切な費用であり、これらの費用は私たちのCEOの雇用職責から来ており、彼の仕事のパフォーマンスと安全に必要である。

ほかのですデル·シンガーさん(1，500ドル)とジンズナーさん(1，500ドル)への住宅安全費の支払いが含まれているだけでなく、インテル財団がデル·シンガーさん(6，000ドル)、リベラさん(4，000ドル)、ジンスナーさん(2，700ドル)、シェールさん(1，000ドル)へのチャリティー寄付金を一致させて支払い、インテル社員のチャリティーペアリング·プレゼント計画および寄付活動のための指針に適合しています



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役員報酬表

2023会計年度計画に基づく報酬の付与

次の表は2006年の持分インセンティブ計画によって付与された持分奨励と、2023年の年間現金ボーナス計画に基づいて付与された奨励を示している。米国証券取引委員会規則によれば、“付与日株式奨励公正価値”の欄に報告されている価値は、上述したように、インテルアプリケーションの会計基準に基づいて決定された株式奨励付与の付与日公正価値を反映している。


				見積もりの未来支出が予想を下回る非持分奨励計画賞		未来の見通し権益下の支出奨励計画賞		他のすべての在庫品賞：量株や職場.職場 (#)	トレーニングをする基地でも値段選択権賞.賞 ($/Sh)	グラント日取り公正価値の在庫賞.賞 ($)
名前.名前	グラント日取り	承認する日取り	賞を授与するタイプ	目標.目標 ($)	極大値 ($)	目標.目標 (#)	極大値 (#)
パトリック·P·ギャルシンガー	2/16/2023	1/31/2022	PSU			108,455	216,910			2,255,900
	5/30/2023	5/11/2023	PSU			192,884	385,768			6,037,300
	5/30/2023	5/11/2023	RSU					144,663		4,133,600



			年間現金	2,936,200	5,872,400

ミシェル·ジョンストン·ホルソス	2/16/2023	1/31/2022	PSU			32,473	64,946			675,400
	5/30/2023	5/11/2023	PSU			69,304	138,608			2,169,200
	5/30/2023	5/11/2023	RSU					138,608		3,960,600
	12/3/2023	11/28/2023	RSUを緊縮する					5,283		227,800
			年間現金	1,262,800	2,525,600
サンドラ·L·リベラ	2/16/2023	1/31/2022	PSU			32,473	64,946			675,400
	5/30/2023	5/11/2023	PSU			69,304	138,608			2,169,200
	5/30/2023	5/11/2023	RSU					138,608		3,960,600
	12/3/2023	11/28/2023	RSUを緊縮する					5,283		227,800
			年間現金	1,262,800	2,525,600





デヴィッド·A·シンスナー	2/16/2023	1/2/2022	PSU			57,537	115,074			1,196,800
	5/30/2023	5/11/2023	PSU			55,510	111,020			1,737,500
	5/30/2023	5/11/2023	RSU					111,021		3,172,300
	12/3/2023	11/28/2023	RSUを緊縮する					5,283		227,800
			年間現金	1,262,800	2,525,600


クリストファー·シェル	2/16/2023	2/11/2022	PSU			32,251	64,502			670,800
	5/30/2023	5/11/2023	PSU			62,575	125,150			1,958,600
	5/30/2023	5/11/2023	RSU					125,151		3,576,100
	12/3/2023	11/28/2023	RSUを緊縮する					5,283		227,800
			年間現金	1,262,800	2,525,600

賞タイプ株式奨励タイプは以下のように略称される：PSU-業績に基づく制限株式単位或いは業績株式単位は、2つの財務指標(収入増加率と運営キャッシュフロー)と2つの修正量(TSRと収入複合年成長率(CAGR))に対する業績結果に基づいて付与される；RSU-制限株式単位、即ち2023年に付与された会社緊縮措置に関連する緊縮RSU-RSUである。

非持分奨励計画の奨励下での将来の支出を推定する。“年間現金”行で報告されている“目標”金額は、近地天体の年間奨励現金奨励目標機会(“インテルの緊縮措置”の影響を含む)(参照)57ページ目)です。2023年の実際の年間奨励現金支払いは、報酬集計表の“非持分インセンティブ計画報酬”というタイトルで報告されています。2023年に発行される年間現金奨励にはハードルがありません。

株式奨励計画の奨励下での将来の支出を推定する。これらの列は、NEOごとに獲得可能な目標および最大株価を表しているが、NEOが最終的に獲得する価値は、支払い時のインテルの株価(および業績条件に対する満足度)に依存する。FASB ASCトピック718によれば、パフォーマンス報酬の発行日は、報酬委員会が業績目標を決定する際に決定される。給与委員会は2022 PSUと2023 PSUの2つの財務指標が年間業績目標を設定しているため、報告された2022 PSUと2023 PSUの目標シェアは、2023年度に業績目標を設定するPSU部分、すなわち2022 PSUと2023個のPSU目標数の3分の1を反映している。PSU 2022またはPSU 2023で稼げる最低株式数に制限はありません

日付株式奨励の公正価値を付与する。この欄で報告されている金額は、補償表をまとめるための付与日の報酬公報価値を計算するためのFASB ASCトピック718が使用する同じ仮定方法に基づいて計算される80ページ目)である。2022個のPSUと2023個のPSUについて、業績に関連する部分は、3年間の業績期間中の各年間の業績の単独測定に基づいているため、FASB ASCテーマ718は、3年間の業績期間中の年間2022個のPSUと2023個のPSU目標数の3分の1について付与日公正価値を計算し、収入増加率とキャッシュフローfrの可能な結果から毎年の付与日公正価値を計算することを要求する



86

役員報酬表

2022個のPSUについては、付与日の公正価値は、適用日までの業績期間の3年間のTSR業績修正量に対する業績も考慮した

PSU年間大賞上記の“2023年度計画ベース報酬付与”表には、2022個のPSU目標数の3分の1および2023個のPSU目標数の3分の1が含まれており、これらのPSUは2023年の業績に応じて資格が付与されています。2022個のPSUと2023個のPSUにはそれぞれ3年間の業績期限があり、それぞれ2025年1月31日と2026年1月31日にある。付与時に取得されるインテル普通株式数は、付与されたPSU総目標数の0%から200%まで様々であり、これは、各年度の報酬委員会が2つの財務指標-収入増加率(加重60%)と運営キャッシュフロー(加重40%)のためにそれぞれの業績期間に設定した年間業績目標の平均達成状況に基づいている。我々のTSRに対する3年間業績目標(目標配当要求がS指数の中桁業績より高い)と収入複合年間成長率の3年間業績目標の実現状況によると、2つの補正要因はそれぞれ全体得点に正負25ポイントの影響を与える。また、パフォーマンス期間中のTSRが負であれば、2023個のPSUの最終支出は、承認された目標PSU数の100%を超えることはできない。

年に一度のRSU賞。2023年に近地天体に授与されたRSUは、授与日から3年以内に年に1回授与される

オハイオ州立大学の緊縮賞です。2023年12月3日に近地天体(最高経営責任者を除く)に授与されたRSUは、授与日1周年に全額授与される。

年間現金配当計画。年間現金配当計画の配当範囲はNEO目標機会の0%から200%であった。年間現金ボーナス計画の詳細については、ご参照ください64ページ目.

株式オプションの行使と2023年度の株式帰属

次の表は、2023年度までの近地天体の株式オプション行使およびRSUおよびPSU帰属の情報を提供する。


		OptionとAwards		株式大賞
名前.名前	贈与タイプ	権利を行使する際に獲得した株式数 (#)	運動中に実現する価値 ($)	帰属時に獲得した株式数 (#)	帰属実現の価値 ($)	行使と帰属実現の総価値 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	選択権	—	—	—	—	—
	PSU	—	—	—	—	—
	RSU	—	—	219,908	7,446,100	7,446,100
合計する		—	—	219,908	7,446,100	7,446,100
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	選択権	—	—	—	—	—
	PSU	—	—	—	—	—
	RSU	—	—	120,576	4,866,900	4,866,900
合計する		—	—	120,576	4,866,900	4,866,900
サンドラ·L·リベラ	選択権	—	—	—	—	—
	PSU	—	—	—	—	—
	RSU	—	—	41,340	1,347,400	1,347,400
合計する		—	—	41,340	1,347,400	1,347,400
デヴィッド·A·シンスナー	選択権	—	—	—	—	—
	PSU	—	—	—	—	—
	RSU	—	—	101,668	2,964,700	2,964,700
合計する		—	—	101,668	2,964,700	2,964,700
クリストファー·シェル	選択権	—	—	—	—	—
	PSU	—	—	—	—	—
	RSU	—	—	32,251	1,054,000	1,054,000
合計する		—	—	32,251	1,054,000	1,054,000

2020-2023年のPSU支出。2023年には、2020年1月から2022年12月までの履行期間内に、2020年に付与されたPSUの配当は目標配当数の0%となる。PSUの業績指標はS IT指数と3年間の累計1株当たり収益増加率に対する相対TSRである。インテルのTSRは-49.23%であり，S IT指数のTSR中央値41.97%より91.2ポイント低かった。その結果，TSR指標に対して目標の0%を達成した。3年間の1株当たり収益増加率は-19.75%で、6.1%の目標を下回った。そのため、累計1株当たり収益増加率指標は0%の目標を達成した



2024年依頼書			87

役員報酬表

2023年財政年末の未償還持分奨励

下表は2023年12月30日までに近地天体が保有している未償還株式奨励の情報を提供している。別の説明がない限り、株式報酬(PSU、RSU、オプション)の時価は、インテル普通株のナスダックにおける株式数を乗じた終値であり、この会計年度最後の取引日(2023年12月29日)の終値を得る


	株式オプション賞						株式大賞
名前.名前	グラント日取り	量証券潜在的な体を鍛えていないオプション練習可能である (#)	権益激励する計画大賞：量証券潜在的な体を鍛えていない労せずして得るオプション (#)	選択権トレーニングをする値段 ($)	選択権満期になる日取り	市場価値があります体を鍛えていないオプション ($)	グラント日取り	賞を授与する	番号をつけるのです。株あるいは単位の在庫それはまだです既得 (#)	市場価値があります株あるいは単位の在庫それはまだです既得 ($)	権益激励する平面図賞：量労せずして得る株は、各単位、他にも権利、すなわちまだです既得権益(#)	権益激励する平面図受賞リスト：市場や配当金価値があります労せずして得る株式、単位、他にも権利.権利それはまだです既得 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	2/15/2021		2,083,638	61.81	2/15/2031	—	2/15/2021	RSU	35,135	1,765,500
							3/22/2021	RSUに投資する	13,064	656,500
							2/15/2021	TSR PSU	—	—	368,965	18,540,500
							2/15/2021	出力PSU	—	—	3,275,199	164,578,700
							2/15/2021	SG PSU	—	—	457,789	23,003,900
							1/31/2022	RSU/PSU	33,892	1,703,100	325,366	16,349,600
							5/30/2023	RSU/PSU	144,663	7,269,300	1,157,304	58,154,500
合計する			2,083,638						226,754	11,394,400	5,584,623	280,627,200
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	3/13/2019		225,000	54.11	3/13/2029	—	3/13/2019	PU			28,125	1,413,300
							1/30/2021	RSU/PSU	2,264	113,800	108,684	5,461,400
							11/30/2021	RSU	77,179	3,878,200
							1/31/2022	RSU/PSU	40,592	2,039,700	97,421	4,895,400
							5/30/2023	RSU/PSU	138,608	6,965,100	415,822	20,895,100
							12/3/2023	RSU	5,283	265,500
合計する			225,000						263,926	13,262,300	650,052	32,665,200
サンドラ·L·リベラ	3/13/2019		225,000	54.11	3/13/2029	—	3/13/2019	PU			28,125	1,413,300
							1/30/2021	RSU/PSU	1,811	91,000	86,947	4,369,100
							1/31/2022	RSU/PSU	40,592	2,039,700	97,421	4,895,400
							5/30/2023	RSU/PSU	138,608	6,965,100	415,822	20,895,100
							12/3/2023	RSU	5,283	265,500
合計する			225,000						186,294	9,361,300	628,315	31,572,900
デヴィッド·A·シンスナー							1/31/2022	RSU/PSU	183,854	9,238,700	172,614	8,673,900
							5/30/2023	RSU/PSU	111,021	5,578,800	333,062	16,736,400
							12/3/2023	RSU	5,283	265,500




合計する									300,158	15,083,000	505,676	25,410,300
クリストファー·シェル							3/30/2022	RSU/PSU	40,314	2,025,800	96,753	4,861,800
							5/30/2023	RSU/PSU	125,151	6,288,800	375,452	18,866,500
							12/3/2023	RSU	5,283	265,500



合計する									170,748	8,580,100	472,205	23,728,300



88

役員報酬表

持分インセンティブ計画奨励：未満期オプションを行使していない証券対象数。最高経営責任者業績株式オプション(Perf SO)は、授与日の各周年日に4つの均等分割払いに分割され、敷居株価のハードルに達し、2026年2月15日まで90日連続で価格を維持した場合にのみ行使できる。Perf Soには10年間の有効期限がある。その他のオプションは4つの均等に分けられ、1回目は付与日1周年から、2回目は2021年2月1日、3回目は2022年2月1日に帰属し、最後は2023年2月1日に帰属し、敷居株価のハードルに達し、2024年2月1日まで30取引日連続で価格を維持した場合にのみ行使できる。その他のオプションの満期日は10年である.2024年2月1日には敷居株価が達成されなかったため、他のオプションは2024年2月1日に没収された

オプションを行使していない市場価値未行権オプションの時価は、本年度最終取引日(2023年12月29日)のナスダックにおける未行権株式オプション数にインテル普通株の終値を乗じたオプションの行権価格によって決定される。“お金がある”という選択は一つもない

賞品ですRSU、PSU、パフォーマンス単位(PU)、CEO戦略成長PSU(SG PSU)、CEO TSR PSU(TSR PSU)、CEOランニング勝利PSU(Out PSU)、CEO投資RSU(Invest RSU)はその目標金額で表示される。別の説明がない限り、それぞれの場合、適用される帰属日内に雇用され続ける

▪2022年と2021年に授与された年次RSUは、授与日から3年以内に四半期ごとに授与される。

▪2023年5月30日に授与された年次RSUは、授与日から3年間年単位で分割払いになります。

▪2023年12月3日に授与されたRSU緊縮賞は、授与日1周年に授与されます。

▪PSU 2022およびPSU 2023は、授与日の財政年度から3年間の業績期間があり、それぞれ2025年1月31日と2026年1月31日に授与されます。これは、パフォーマンス期間中に各財政年度報酬委員会が2つの財務指標-収入増加率(加重60%)と運営キャッシュフロー(加重40%)に設定した年間業績目標の平均達成状況に基づいています。我々がTSRの3年間業績目標(その中で目標支出要求がS指数の中央値業績より高い)と収入複合年成長率に対する3年間業績目標を実現することにより、2つの修正量はそれぞれ全体得点に正負25ポイントの影響を与える。また，2023個のPSUから，我々の業績期間中のTSRが負であれば，最終支出は承認されたPSU目標数の100%を超えることはできない。上は目標額で2022個のPSUを示しているため、3年業績期間中の最初の2年間の業績は目標を超えていないため、上は最大数で2023個のPSUを示しているため、3年間の業績期間は1年目の業績が目標を超えている。しかしながら、米国証券取引委員会規則および会計基準によると、2022 PSUおよび2023 PSUの目標数は、それぞれ、2023会計年度の計画ベース報酬の報酬集計表および贈与額に3分の1しか表示されていない。

▪2021年に付与されたPSUは、授与日の財政年度から3年間の業績期限があり、業績期限から37ヶ月目の記念日に授与され、インテルが3年間の業績期間内に1株当たり収益増加目標に対するTSR表現(50%)とインテルの1株当たり収益の累積増加(50%)に基づいている。2021年のPSUの実際の支出はゼロです

▪5年以内のある株価障害と任意の既存PUの50%に基づく業績単位ベストは2022年2月1日に決済され、残りの既得PUは2024年2月1日に決済される。上に示したPUは閾値数(ターゲットの50%)である.2024年2月1日、PUの実際の支払いはゼロとなった。

▪TSR PSUは、授与日の財政年度から3年間の業績期限があり、インテルによる3年間の業績期間内のS指数に対するTSRパフォーマンスを2024年3月15日に付与する。2024年3月15日、TSR PSUの実際の支出はゼロだった

▪Out PSUは5年以内のいくつかの株価障害によって付与されるだろう。

▪SG PSUは5年以内の何らかの株価障害に基づいて付与される

▪投資RSUは授与日から3年以内に四半期ごとに授与される



2024年依頼書			89

役員報酬表

2023年度の年金給付

下表に近地天体累積年金給付の推定現在値を示す。

名前.名前

計画名

年の年数
貸方のサービスを計上する
(#)

現在の価値

累計の

効果がある

($)

パトリック·P·ギャルシンガー

年金計画

適用されない

1,347,000

ミシェル·ジョンストン·ホルソス

年金計画

適用されない

—

サンドラ·L·リベラ

年金計画

適用されない

15,000

デヴィッド·A·シンスナー

年金計画

適用されない

クリストファー·シェル

年金計画

適用されない

収益の現在価値を積算する分配の前に、これらの福祉は、非限定繰延補償表で報告された近地天体残高にも反映される。これらの税務条件を満たす年金計画が手配した金額は、貸記に計上されたサービス年限とは無関係である。終了時、近地天体が非合格繰延補償計画に従って受け取った金額は、税務条件に適合した年金計画に従って受け取った金額を差し引く

ガイシンジャーには年金給付があり、このお金は2011年に新入社員に閉鎖される前に、インテル社員だったときに得たものだ。2023年の財政年度終了時まで、Johnston Holthausさんの累積福祉の現在値はゼロだった。ジンスナーとシェルは2011年1月1日以降に招聘されたため、年金給付を受ける資格がない

アメリカインテル最低年金計画は税務条件に符合する固定福祉計画であり、2つの構成要素から構成されている。第1部は参加者に退職収入を提供し、退職収入は年金式によって最終平均補償、社会保障カバーの補償、離職時に35年以下のサービス年限に基づいて決定される。インテルが納税条件に適合した退職納付計画において参加者口座残高の経年化価値が年金計画給付よりも小さい場合にのみ、年金給付を提供し、この場合、年金計画は差額を補う純福祉に資金を提供する。2023年12月30日現在、上表に記載されているレリベラさんの額の一部はこの構成部分と関係がある。2015年1月1日から、米国インテル最低年金計画では、2014年12月31日からすべての特定職などまたは以上の従業員の報酬収入とサービス課税項目を凍結し、すべての近地天体を含む。

第2の構成要素は、年金利益が、以下に説明する保留繰延補償計画の下で支払われるべき額を相殺する手配である。2003年12月31日現在，非限定繰延補償計画に参加した従業員は，非限定繰延補償計画の福祉式を一度に変更することに同意することができる。この変化は、条件を満たしていない繰延補償計画から、従業員が分配時に納税条件を満たす年金計画手配の一次価値を差し引く。各参加者の年金計画は、65歳を想定した退職に基づいて決定された固定された単一人寿年金金額である。参加者1人あたりの福祉は、2003年12月31日現在の不合格繰延給与計画残高、年齢やその他の要因を考慮した米国国税局年金ルール、インテルが公平管理のために設定した制限など、多くの要素に基づいて設定されている。ギャルシンガーはインテルの従業員でした彼はこの計画に参加することを選びました自分から2023年12月30日上の表にあるレリベラさんの金額の一部はこの構成部分と関係があります。Johnston HolthausさんとさんZinsnerさん、Schellさんさんはこれらのスケジュールに参加する資格がありません。

計画の両構成要素での福祉は凍結されているため，累積福祉現在値の年次差は，主に現在値を計算するための金利の変化や参加者の年齢が65歳に近づいているためである。現在値を計算する際には，近地天体が65歳まで使用されると仮定し，インテルを用いて財務諸表会計で使用されている金利やその他の仮定は，2023年12月30日現在のForm 10−K年度報告書の財務諸表付記17に反映されている。65歳までにサービスを終了した者は、雇用終了後のいつでも福祉を受けることを選択することができるが、65歳より遅れてはならない。もしこのような官僚たちの労働年齢が65歳を超えるなら、彼や彼女の福祉は雇用を終了する時に始めなければならない。55歳までの分配は10%の連邦罰税を徴収される可能性がある。



90

役員報酬表

2023年度不合格延期補償

次の表は、2023年度におけるNEOごとの不合格繰延給与活動を示しています。シェールは2023年計画を延期することを選択しなかった。


名前.名前	執行者過去の貢献財政年度 ($)	インテル貢献前期に ($)	収益を合計する前期の赤字年.年 ($)	余りをまとめる最後の財政年末.年末 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	289,900	84,200	213,500	1,463,600
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	83,800	52,200	103,800	787,900
サンドラ·L·リベラ	566,100	51,400	1,971,900	9,981,300
デヴィッド·A·シンスナー	25,500	25,500	4,900	38,700
クリストファー·シェル	—	—	—	—

前財政年度の実行貢献2023年6月の“給与”および“非持分インセンティブ計画報酬”の欄に記載されている金額。

インテルの前期への貢献2023年の財政年度に計上され、2024年にクレジット参加者アカウントのこれらの金額は、2023年の“すべての他の報酬”の欄の“報酬集計表”に含まれます。

前会計年度の総収益(赤字)。これらの金額は、計画収入が割引されていないため、または市場レベルよりも高いため、報酬総額表には含まれていない。

前財政年度末のまとめ残りの数字これらの金額は、2023年度に計算されるが、2024年のクレジット参加者アカウントの金額には、2023年12月30日現在の“前会計年度のインテル寄付”の欄は含まれていません。次の額は、財政年度末の残高のうち、2021年から2023年までの近地天体への補償として“報酬総額表”に掲載されています(ジョンストン·ホルソスさんは、2022年までは近地天体やジンズナー、シェールさんではありません。2022年にインテルに加入)。ゲルツェンガーさんさんは1 026 000ドル、ジョンストン·ホルソスさんは197ドル、リベラさんは197ドル、リベラさんは3 046 400ドル、ジンスナーさん8 250ドルです。

インテルは、計画条項に従って官僚が選択した方法で、非限定繰延補償表に報告されている残高(任意の将来の支払いまたは収入を加えて)を近地天体に分配する。上の表に報告されている残高のいくつかは、従業員が納税条件に適合した年金計画の下で得られる相殺金額を含み、その計画に基づいて割り当てられた実際の金額から年金計画が手配された福祉を減算する。上の年金給付表を参照してください90ページ目これらの金額について。

次の表は、このような貢献に起因する収益、損失、および分配を含む参加者およびインテルの計画有効期間内の総貢献をまとめている(または参加者がすべての年にNEOである場合、報告すべき収益、損失、および分配)。表の金額は、2023年12月30日現在、2023年度に計上されるべきではありませんが、2024年にクレジット参加者アカウントのいずれの金額も考慮されていません。


名前.名前	総合管理者先送りにする計画のライフサイクル ($)	集約インテル投稿する．計画のライフサイクルの中で ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	1,096,100	367,500
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	211,800	576,100
サンドラ·L·リベラ	9,208,300	773,000
デヴィッド·A·シンスナー	34,000	4,700
クリストファー·シェル	—	—

インテルの非限定繰延給与計画は、NEOを含む一部の高給従業員が60%までの賃金と75%までの年間奨励現金支払いを延期することを可能にしている。株式報酬収益は延期の条件を満たしていない。インテルは2020年から従業員延期計画に貢献し始めた。一致した寄付金は100%既得権益だ。支払いを延期したすべての近地天体は同じ入金を受けた。シェールはその計画を延期することを選択しなかったので、彼はそれに応じた寄付を受けなかった。インテルは2019年までに、インテル退職支払いのうち税法年間給与限度額を超える合格報酬(基本給および年度·四半期インセンティブ現金支払いを含む)の一部である会社納付を従業員口座に納付した。これらの会社の出資は退職資金計画における6年間の階層的帰属条項の制約を受けている。しかも、この寄付金は死亡、障害、または60歳になった時に授与される。ギャルツェンガーさんとメス。ジョンストン·ホルソスとリベラは会社の貢献の価値に完全に帰属しています。彼らは6年以上のサービスを終えているか、あるいは満60歳になっているからです。シンスナーとシェルは、それぞれ2022年1月と2022年3月にインテルに加入するため、会社の寄付を受ける資格がない。



2024年依頼書			91

役員報酬表

雇用契約と統制権手配の変更

インテルのすべての近地天体は勝手に使用されており、インテルの“制御権変更”によってトリガされる可能性のある支払いスケジュールは何も維持しません。英テルアビブが理由なく雇用を中止したり、ギャルツェンガーさんが辞任するのに十分な理由があれば、ギャルツェンガーさんは現金送還料を得る資格がある。“給与検討と分析；私たちの役員報酬案の他の側面；退職後の給与スケジュール；具体的な手配”を参照してくださいページ 77 ゲールシンジャーさんとのこれらの配置の詳細について。給与委員会は2024年2月に役員現金退職政策を採択し、インテルは私たちのいかなる幹部とも新しい雇用協定や解散費協定を締結しないことを規定し、また、株主のこのような合意、計画、政策の承認を求めることなく、役員の基本給と目標年間ボーナス機会の和を超える現金解散費福祉を提供することを規定している。

他の潜在的退職後支払い

米国証券取引委員会の規定では，雇用関係終了により得られた福祉金額を企業に報告することを要求している。これらの金額は次の表の“支払い/福祉”のタイトルに記載されている。上述したように、制御変化によって引き起こされる近地天体配置は維持されない。

次の表は、インテル普通株の本年度最終取引日の1株当たり価格(2023年12月29日50.25ドル)に基づいて、次の指定されたイベント時に近地天体ごとに入手可能な支払いおよび福祉の価値を報告している：自発的退職または退職、非自発的終了または死亡または障害、トリガイベントが2023年12月30日に発生したと仮定する。もし、非自発的に雇用関係を終了する場合(インテルシの理由による終了または執行者が雇用関係を終了する十分な理由がある)場合、ギャルシンジャーさんは招聘状に基づいて現金解散料を得る資格があります。いかなる近地天体の雇用を停止すれば、実際に受け取った金額は、どのような事件が発生した時間、会社の株価、近地天体の年齢、適用された業績奨励条項の下の業績、および私たちの福祉手配と政策のいかなる変化によっても異なるだろう

列挙された額には、(1)福祉受給資格に適合するすべての受給従業員が雇用中に獲得した福祉、(2)雇用終了の有無にかかわらず、新設事務所が獲得する権利のある既得持分報酬の価値、および(3)上表にも報告されている既得繰延補償および退職給付の価値が含まれていない。



92

役員報酬表


名前.名前	支払·福祉	自発的に退職または退職する ($)	自発的に終了しない ($)	死や障害 ($)
パトリック·P·ギャルシンガー	RSU帰属加速の価値評価	—	—	11,394,400
	PSU/OSU加速帰属の評価	—	—	45,426,900
	他にも	—	7,031,300	—
	合計する	—	7,031,300	56,821,300
ミシェル·ジョンストン·ホルソス	RSU帰属加速の価値評価	4,067,000	4,067,000	13,262,300
	PSU/OSU加速帰属の評価	8,377,900	8,377,900	26,649,200
	他にも	—	—	—
	合計する	12,444,900	12,444,900	39,911,500
サンドラ·L·リベラ	RSU帰属加速の価値評価	4,044,300	4,044,300	9,361,300
	PSU/OSU加速帰属の評価	8,377,900	8,377,900	26,649,200
	他にも	—	—	—
	合計する	12,422,200	12,422,200	36,010,500
デヴィッド·A·シンスナー	RSU帰属加速の価値評価	—	—	15,082,900
	PSU/OSU加速帰属の評価	—	—	17,042,000
	他にも	—	—	—
	合計する	—	—	32,124,900
クリストファー·シェル	RSU帰属加速の価値評価	—	—	8,580,100
	PSU/OSU加速帰属の評価	—	—	14,295,100
	他にも	—	—	—
	合計する	—	—	22,875,200

支払い/福祉本委任日現在の以下の報酬について、実際の支払金額は0%と推定される：(I)2021年に付与され、2024年1月31日に帰属するPUS、(Ii)2019年に付与され2024年2月1日に帰属するPU、および(Iii)2021年にGelSingerさんの関連TSR PSUを付与し、2024年3月15日に帰属する。その他の未償還前金先は目標金額で推定され、実株式は実績結果に基づいて適用履行期間終了後の適用支払日時に知ることができる。

加速-退職資格を付与するMSEです。私たちの株式計画によると、Johnston HolthausとRiveraは75%の規則に従って退職する資格がある。これは、彼らがそれぞれ自発的に退職した場合、または非自発的に終了した場合、彼らはいくつかの加速された株式報酬を得ることを意味する。

持分奨励終了条項

▪付与されていないPSUは，退職，死亡または障害以外の何らかの理由で雇用を終了した場合にキャンセルされる。75歳の規則に従って退職(所有者の年齢およびサービス年数が少なくとも75歳に等しい)または先祖従業員が60歳に達した場合、退職が付与日の最初のカレンダー年内に発生した場合、加速帰属を得る資格があるPSUの数は、36ヶ月の業績期間中に雇用された月数に比例して計算され、退職が最初のカレンダー年後に発生した場合、PSUは完全に帰属する。75歳の規則に基づいて退職したり60歳になったりして非祖父母従業員に5年間サービスした場合、帰属を加速させる資格のあるPSUの数は36カ月の業績期間に雇用された月数に比例して計算される。パフォーマンス期間終了後、付与されたPSUは、実績結果に基づいてインテル普通株式として決済されます。

▪障害や死亡時には，すべての未付与年度PSUとRSUが100%VEとなるテッド。



2024年依頼書			93

その他の補償事項

CEO報酬比率

アメリカ証券取引委員会規則によると、最高経営責任者の年間総報酬と私たちの中央値従業員の年間総報酬の比率を提供します。当社の最高経営責任者ゲルツェンさん2023年の年間総報酬は16，855，400ドル、中央値従業員の2023年の総報酬は100，100ドルで、これらの金額の割合は168対1です。

この報酬比率は、我々の人的資源記録システムおよび以下に述べる方法に基づいて、米国証券取引委員会規則に従って計算された合理的な推定数である。給与中央値従業員を決定し、その従業員の年間総報酬に基づいて報酬比率を計算するための米国証券取引委員会規則は、会社が様々な方法を採用し、いくつかの除外項目を適用し、その報酬実践を反映した合理的な推定および仮定を行うことを可能にするため、他社が報告した報酬比率を上記報告の報酬比率と比較することができない可能性がある。他社は異なる雇用および給与実践および労働力タイプを有する可能性があるため、異なる国で運営される可能性があり、自分の給与比率を計算する際に異なる方法、除外、推定、仮説を使用することが可能である。私たちは世界的な会社で、56%以上の従業員がアメリカ以外に位置し、重要な製造業務を持っています。したがって、私たちの従業員の数は他の会社とは違う。

私たちの中位の従業員はマレーシアで働いていて、フルタイムの設計方法エンジニアマネージャーです。私たちの測定日2023年12月30日(私たち2023年度の最終日)までの中央値給与従業員を決定するために、私たちが一貫して適用している給与測定基準として直接報酬総額を使用します。このような背景から、直接報酬総額とは、2023年12月30日までに決定された適用年度基本給、2023年に支払うべき年間奨励金目標金額または手数料目標金額、および2023年期間に付与された年間配当金報酬の査定価値であり、これらの金額を年間未勤務のすべての永久従業員に年化して計算する。私たちの給与中央値従業員を決定するために、その後、全世界の従業員の総直接給与を計算し、2023年度終了時の有効外貨レートを使用した。

2023年度末までに、私たちは世界に124，800人の従業員を持っており、約78%の米国人従業員の直接報酬総額は、私たち従業員の直接報酬の中央値を超えています。

報酬と業績

本開示は取引所法案下のS-K法規第402(V)項のアメリカ証券取引委員会の報酬と業績規則に基づいて作成されたものであり、必ずしも近地天体が実際に実現した報酬価値或いは報酬委員会がどのように報酬決定を評価するかを反映するとは限らない。“実際に支払われた補償”に含まれる額は、近地天体が実際に受け取った現金補償および株式奨励の価値を表すのではなく、“米国証券取引委員会”規則に基づいて計算された額であり、他に帰属していない株式報酬の“公正価値”の前年比変化を含む。報酬委員会が報酬決定を行う際に報酬と業績をどのように一致させるかについての議論は、最初からの報酬議論と分析を見てください五十五ページ。

我々の最高経営責任者(PEO)とPEO以外の近地天体(非PEO近地天体)の2023年の“実際に支払われた報酬”金額は、2023年度最終日までの株式奨励金の公正価値(50.25ドル)、2022年度最終日までの株価(26.43ドル)、2023年度最終日までの株式奨励日(2月16日)の株価によるもので、2023年度最終日までの株式報酬(550.25ドル)、2022年度最終日までの株価(26.43ドル)、2023年度最終日までの株価によるものである。2023年(28.20ドル)と2023年5月30日(29.99ドル))。

次の表は、過去4つの財政年度の情報を示しています：(I)報酬総報酬総額(参照)80ページ目(Ii)我々PEO(S)の“実際の支払い”金額，および(Ii)我々の非PEO近地天体(それぞれの場合，米国証券取引委員会規則に基づいて決定される)の“実際の支払い”金額，(Iii)我々のTSR，(Iv)我々の同レベルグループTSR(同レベルグループTSR)，(V)我々の純収入，および(Vi)我々の収入.



94

その他の補償事項

業績賃金表


年.年1	要約.要約補償する PEO Robertの表合計 H·スワン ($)	補償する実際には PEOに支払うロバート H·スワン2 ($)	要約.要約補償する表合計 PEO上のパトリック·P·パトリックギャルシンガー ($)	補償する実際には PEOに支払うパトリック·P·ギャルシンガー2,3 ($)	平均値要約.要約補償する表合計非近地天体に適している ($)	平均値補償する実際には非PEO近地天体に支払います2,3 ($)	初期固定価値：100ドル投資根拠：4		ネットワークがあります収入.収入 (10億で) ($)	収入(非公認会計基準)* (10億で)5 ($)
							TSR ($)	同級集団化する TSR ($)
2023	適用されない	適用されない	16,855,400	82,484,119	8,815,275	23,524,978	93.55	218.92	1.7	54.2
2022	適用されない	適用されない	11,614,700	(78,501,522)	12,812,380	5,207,059	48.06	138.70	8.0	63.1
2021	605,300	(26,428,474)	178,590,400	124,177,488	10,538,800	2,003,497	89.75	192.25	19.9	74.7
2020	22,389,500	(41,412,608)	適用されない	適用されない	10,896,140	(10,755,073)	80.28	142.28	20.9	72.9

* “付録A：非公認会計基準財務措置”を参照Aページ、全部で1ページ比較可能な公認会計基準測定基準との入金。

1次の表に2020年，2021年，2022年と2023年の近地天体(S)と非近地天体を示す。


	ポリオキシエチレン	近地軌道近地天体
2023	パトリック·P·ギャルシンガー	ミシェル·ジョンストン·ホルソスサンドラ·L·リベラデイビッド·A·シンスナクリストファー·シェル
2022	パトリック·P·ギャルシンガー	ミシェル·ジョンストン·ホルソスサンドラ·L·リベラデイヴィッド·A·シンスナークリストファー·シェルジョージ·S·デイビス
2021	作者：ロバート·H.Swan；パトリック·P·ガルシンガー†	サンドラ·L·リベラスティーブン·R·ロジャースジョージ·S·デイビスグレゴリー·M·ブライアントナヴィン·シェノーイ
2020	ロバート·H·スワン	ジョージ·S·デイビスナヴィン·シェノイスティーブン·R·ロジャースグレゴリー·M·ブライアントヴィンカタ·レドゥヒンタラ

† スワンさん2021年2月15日からインテルのCEOを務めなくなったゲルシンガーさんRはインテル最高経営責任者に任命され、2021年2月15日から発効した。

2報告された金額は、米国証券取引委員会規則に基づいて計算された“実際に支払われた賠償金”を代表する。ドル金額は適用年度内に私たち役員に支払われた実際の給与金額には反映されていません。米国証券取引委員会規則によると、まとめられた報酬表の総報酬は、(I)報告年度に付与された持分報酬の年末価値の増加、および(Ii)前年度末に帰属していない持分報酬の価値変化を含む“実際に支払われた報酬”金額を決定し、付与または没収された日を奨励するか、または報告された会計年度終了までを含む。“実際に支払われた報酬”を計算するために、株式報酬の公正価値は、財務会計基準委員会会計基準編纂主題718(FASB ASC主題718)に従って使用される同じ仮定方法に従って計算され、この仮定方法は、報酬要約表の目的のために、付与日報酬の公正価値を計算するためのものである(開始を参照)81ページより多くの情報を知る)。

3次の表は、2023年にゲルツェンガーさんに支払われた“実際に支払われた補償”と、2023年に我々に支払われた非地球軌道近地天体の平均“実際に支払われた補償”の総補償金額を計算するための金額を示しています。

報酬総額から差し引かれた金額の合計

まとめ給与表の合計金額に追加する

株式奨励の公正価値

年金.年金

サービス.サービス

コスト管理(Cost)

($)

在庫品

賞.賞

($)

変更中です

年金価値

($)

(+)年末付与及び年末未帰属株式奨励の公正価値
($)

1年(+)

年の変化

未分配および未帰属持分奨励の公正価値

($)

(+)本年度付与及び帰属持分奨励ホーム日までの公正価値
($)

(+)持分奨励公正価値の年次変動

前に授与する

その年に帰属する年

($)

(-)前年度帰属条件を満たしていない持分奨励の前年度末の公正価値
($)

配当金やその他の収益の価値(+)

配当金を株またはオプションで支払う

公平な価値に反映されています

($)

パトリック·P·ギャルシンガー

12,426,800

112,000

39,256,959

37,053,600

適用されない

1,856,960

適用されない

近地軌道近地天体

6,708,425

—

17,298,652

3,402,670

適用されない

716,805

適用されない

同氏によると、近地天体が参加する年金計画給付は2020年1月に凍結発効しているため、継続的なサービスコストは存在しない。

4米国証券取引委員会規則によると、会社TSRと同業グループTSRは、2019年12月29日(2020年度初日)から上場年度終了までの100ドルの初期固定投資価値に基づいて決定される。この表で述べた同業グループTSRはS標準プール500 IT指数を用いており，我々も取引法下のS−K法規第201(E)項で要求される株式表現図にこの指数を用いており，我々の10−K表形式の2023年年次報告に含まれている。

5収入.収入我々の近地天体の“実際に支払われた報酬”を会社の2023年業績に結びつける最も重要な財務業績指標として決定されたため，取引法下のS−K法規第402(V)項で定義された2023年の“会社選択の指標”に選ばれた。



2024年依頼書			95

その他の補償事項

2023年のパフォーマンス評価基準

アメリカ証券取引委員会規則によると、次の表には3つの財務業績測定基準が列挙されており、会社評価の中で、この3つの財務業績測定基準は、私たちの近地天体の“実際に支払う報酬”を会社の2023年業績に関連付けるための最も重要な財務業績測定基準を代表しており、このことは、私たちの給与議論と分析において“年間インセンティブ現金給与”と題する章でさらに説明されている(参照64ページ目)と“2023年PSU大賞”(参照)72ページ).


3つの最も重要な業績評価基準
収入(非公認会計基準)
毛金利パーセント(非公認会計基準)
運営キャッシュフロー

“実際に支払われた報酬”と業績評価の関係

I米国証券取引委員会規則によると、以下のグラフは、私たちの近地天体に支払われる“実際に支払われた報酬”(CAP)が、私たちのTSR、私たちの同業者グループTSR、私たちの純収入と私たちの収入で測定された会社の財務業績とどのように一致するかを説明している。

実際の支払報酬とインテルTSRおよびS IT指数TSRの比較

Swan CAP(百万ドル)

平均NEO CAP(100万ドル)

ギャルシンガーCAP(百万ドル)

INTC

S&P 500 IT指数TSR

C実際に支払われた補償と純収入と収入の比(非公認会計基準)

Swan CAP(百万ドル)

平均NEO CAP(100万ドル)

ギャルシンガーCAP(百万ドル)

純収入(億ドル)

非公認会計原則

収入(億ドル)



96

その他の補償事項

株式報酬計画情報

次の表は、2023年12月30日までの株主承認と未承認株式報酬計画の情報(普通株式百万単位)：


計画種別	(A) 量共有する発表される運動中に卓越したオプション権利があります	(B) 重みをつける平均値トレーニングをする値段卓越したオプション ($)	(C) 新株数：余剰利用可能資源未来への発行公平な条件の下で奨励計画 (株式を含まない) 反映されています (第A欄)
株主が承認した株式報酬計画	186.3	48.89	338.7
株主の許可を得ない株式報酬計画	6.4	59.82	—
合計する	192.7	52.19	338.7

未償還オプション及び権利を行使する際に発行される株式数s. 2006年にEIPによって付与されたRSUおよびPSUの帰属時に発行可能な1.81億株を含み、発行されたPSUのために発行可能な最大1300万株の追加株式を含む。残り残高には未償還株式オプション付与が含まれている

未満期オプションの加重平均行権価格. 加重平均行使価格は，すでに発行されたRSUおよびPSUに帰属する際に発行可能な株式を計上しないだけであり，RSUおよびPSUを発行しても行使されない.未償還株式オプションの加重平均残存期間は5.6年である.

株式インセンティブ計画によると、将来発行可能な残りの株式数2006年従業員株購入計画下で発行可能な1.57億株を含み、2023年12月30日に発効した購入期間内に購入可能な2，010万株、及び2006年EIP下で発行可能な1.818億株を含み、株式はすでに発行されたPSUの最大帰属金額で発行されると仮定した。発売済みPSUの目標帰属額で株式を発行すると仮定すると、2006年に新EIPが将来発行可能な株式には1300万株、合計1億94億株が追加される。この1.94億株は，2023年12月30日までの年度Form 10−K財務諸表付記18で報告された数である

株主の許可を得ない株式報酬計画. 発行済みオプションおよびRSUに基づき発行可能な株式を含み、これらの株式は当初、我々が想定していた買収関連計画に基づいて付与され、2021年インセンティブ計画に基づきゲルシンジャーさんに発行可能な620万株を含んでいます。未来にはこのような仮定計画や2021年のインセンティブ計画の下で寄付金を提供しないだろう。2021年2月、取締役会は2021年インセンティブ計画を採択し、この計画調整条項を満たした場合、800万株の私たちの普通株を保留して発行した。ナスダック上場規則第5635(C)(4)条(第5635(C)(4)条)によると、2021年誘因両立計画は株主の承認を得ずに採択される。2021年インセンティブ計画は、株式オプション、株式付加価値権、制限株式および制限株式単位を付与することを規定し、ナスダック規則の下でのインセンティブ奨励例外を遵守するための条項および条件を含み、他の態様では、回復条項を含む我々の2006年の企業インセンティブ計画と実質的に類似した条項を有する。ルール5635(C)(4)によると，2021年インセンティブ計画でのインセンティブは，以前インテル社員ではなかった個人にしか発行できず，これらのインテルに入社した個人のインセンティブ材料としている.ギャルツェンガーさんは、2021年インセンティブ計画の唯一の参加者であり、2021年インセンティブ計画に従って、彼の就職開始に関連した新入社員報酬を授与することは唯一のインセンティブです。(I)TSR PSUに対して、3年間の実績期間(2024年3月15日現在没収)、(Ii)5年間の実績期間を有する戦略的成長PSU、および4年後の満期業績株価オプションを付与する(Iii)支払可能または行使可能となる株価切り上げに必要な株価オプション、(Iii)5年間の業績期間中に株価上昇200%が付与される必要がある優れたPSU、(Iv)RSU、第3年(2024年2月15日現在)に帰属する優秀なPSUの新規採用奨励金。2021年インセンティブ計画に基づくギャルツェンガーさんの追加情報については、付録Bを参照してくださいBページ、全部で1ページこの依頼書です



2024年依頼書			97

株主提案



建議書 4 会社の財務持続可能な開発委員会の設立を要求する			以下の株主提案は2024年年度株主総会で採決され、株主提案者又はその代表が適切に提出されれば。提唱者：国家公共政策研究センター2005年マサチューセッツ州通りですワシントン州北西部、DC 20036は、インテルの一般株式市場値が2，000ドル以上の所有者であり、以下の決議を提出した考えてみてください重大な社会政策と政治問題における会社の政策的立場、提唱、パートナー関係、慈善寄付は消費者を疎遠にし、売上を減らしたり、株主価値を下げたりしてはならない。同社は明らかに金メダルパートナーだ1 人権運動(HRC)の“企業平等指数”で100%の評価を得た2この点数を得るためには，宗教の自由や女の子や女性差別の解消を支援する立法を支持するとともに，成人材料から子供を保護する立法に反対するなど，ホットな問題における高度な党派的立場を受け入れるために株主資産が必要であるといえる。2021年に出版された“資本の独裁を呼び起こす”で、スティーブン·ソコープは人権委員会を“”占い師のトリック“を使うことで企業に影響を与える”と記述し、あくまで“ゴール柱を動かし続ける”戦略で企業の進化を高めることである3 同社はその“焦点偏差報告”で1792年に取引所に中間リスクと評価された4この本の出版は“企業過激主義”を明らかにするためです5インテルの次の潜在的な懸念を示した：(1)インテルは“従業員に観点差別に対する保護を提供していない。”6 (2)“インテルはLGBTQポリシーに基づいてサプライヤーを審査する，”7これは宗教行商人に対する差別につながるかもしれない同社は明らかに名前の悪い平等法を支持するなど、重大な社会政策関心の問題について公開的かつ政治的分裂の立場をとっている8“学者や法律家が[議論する]この法律は女性運動の内臓を除去し、連邦宗教の自由の保護を廃止するだろう9 2020年以降、同社は明らかにBLM(黒人生命も同様)運動と関連事業に7800，000.00ドルを寄付した10これらの事業は資産を浪費したと告発されていますが11 警察の撤退や“反人種差別”人種差別のような人種差別と反ユダヤ主義、そして高度な分裂と危険なプロジェクトを支持する。12 支持声明：最近の事件は、会社が明らかな政治的立場や分裂した立場をとり、消費者を疎遠にすると、会社の利益が低下するため、株主への価値も低下することを明らかにしている。Bud Lightの党派争いの受け入れとその顧客基盤の卑下に伴い，北米での収入は前年同期に比べて3.95億ドル低下した。13論争のある政治に入ってから数ヶ月の間、これは同社の収入の約10%に相当する。14似たような行動が強い反対を引き起こしたため、タジット社の時価は150億ドルを超えた。15ディズニーの株価は2022年に44%下落したが、極端な党派アジェンダを親の権利の前に置くことにしたため、ここ50年で最悪となった。16 解決しました株主は、会社の政策的立場、提唱、パートナーシップ及び慈善寄付が社会及び政治事務に及ぼす影響、及びこれらの行動が会社の財務持続可能性に及ぼす影響を監督·審査するために、会社の財務持続可能性に関する取締役会委員会を設立することを要求する。同社は2024年末までに委員会の調査結果について公開報告書を発表しなければならない。


委員会はあなたに投票することを提案します“反対する“この提案は……。

1 Http：//www.hrc.org/About/Corporation-Partners

2 Https：//www.hrc.org/Resources/Buyer-Guide/intel-corp。

3 Http：//dcJoural.com/The-仮想-衝突-それは病気の根源かもしれない-災難/

4 Https：//1792 exchange.com/Company/intel/

5 Https：//1792 exchange.com/Spotlight-Reports/

6,7,8 Https：//1792 exchange.com/Company/intel/

9 Https：//National alcenter.org/NCPPR/2021/05/04/Bristol-Myers-Squibb-Squibb-努力によって女性を破壊する-スポーツと宗教-自由/

10 Https：//dc.claremont.org/blm-finding-database/

11 Https：//www.cnn.com/2022/09/04/us/Black-Lives-Matter-Execution-Legal/index.html



98

株主提案

12 Http：//www.wsj.com/記事/黒人生活-物質-世界最古の憎しみ-反ユダヤ主義-0 e 0 c 324 e

13 Https：//www.cnn.com/2023/08/03/Business/Anheuser-Busch-Income-bud-light-intl-hnk/index.html

14 Https：//www.theGuardian.com/Business/2023/Aug/03/bud-light-income-Sales-Anheuser-Busch

15 Https：//www.foxBusiness.com/media/Target-market-Cap-loses-Hit-15-70億-Share-ほぼ52週低点-覚醒後のリバウンド；https：//NYPod.com/2023/05/23/Target-to-Remove-Some-LGBTQ-Commodity-After-Face-Customer-Ballash/

16 フロリダ州との戦争が始まって以来、ディズニーは500億ドルの価値を失っている；http：//www.hollyWooddreporter.com/Business/Business-News/Disney-stock-2022-1235289239/；https：//market.Businsider.com/News/stock/Disney-stock-価格低下-bob-iger大流行-インフレ-衰退-ストリーミング-2022-12；https：//www.foxnews.com/media/disney-down-show-覚醒焦点-ファン-ウォールジャーナル“コラム”

取締役会の推薦と支持的議論

取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した。

インテルは当社の持続可能性と公共政策について全面的で透明な報告書を提供しました

私たちの現有の企業責任報告は取締役会が監督し、透明性、管理、道徳と人権を尊重した上で確立し、すでに技術業界内と一般上場会社の中で標準を設定したと公認されている。2023年のCPA-Zicklin企業の政治開示と責任指数の中で、インテルは“トレンドリーダー”に選ばれた。1

2001年以来、インテルは企業責任報告書を公開し、その中には、私たちがグローバル企業として直面している持続可能な発展に関するリスクとチャンスの幅広い情報が含まれている。このような報告書を通じて、私たちは私たちの投資家と他の利害関係者たちに関連情報を提供する。数年間、私たちはこの分野の報告書を強化してきた。2021年以降，我々の総合報告戦略を推進し，我々の年報と依頼書に企業責任情報を取り入れた。

私たちは私たちの公共政策サイトを通じて重要な問題に対する私たちの優先順位と立場を明確にするために努力している。2023年、私たちは公共政策ブログで一連の声明を発表し、私たちのビジネスや業界に重要な一連の問題をカバーした。

インテル政治説明責任ガイドラインは、私たちが政治的に貢献する方法と私たちの透明性目標について概説した。インテルとインテル政治行動委員会(IPAC)の上級管理職や取締役会レベルの審査プロセスをカバーし、これらのガイドラインと一致することを確実にするために政治的貢献を報告している。ガバナンス委員会は，インテル社とIPACの政治活動と貢献，および会社の政治活動や支出に関するガイドラインや政策を毎年審査している。当社の企業責任報告構築器サイトで、当社の企業貢献、IPAC貢献、業界協会会費に関する報告を発表しています

政治献金の決定については，インテルの業務目標，会社政策，および我々の公共政策と会社責任サイトで概説した公共政策優先事項を考慮した。私たちは定期的に私たちの政治支出の有効性と、これらの目標、政策、優先事項、そして私たちの長期戦略と株主利益との一貫性を評価する。利害関係者からのフィードバックに応えるために、私たちの政治献金手続きをさらに強化し、寄付受給者の公開声明に対する私たちのグローバル公共事務とグローバル政府事務グループの審査を増加させ、私たちの価値観との整合性をより良く評価します。私たちの政策によると、もし私たちの価値観とある程度の不一致があることが分かったら、私たちは寄付受給者と直接私たちの観点についてコミュニケーションを取るだろう。個人や組織と複数の重要な公共政策問題で大きくずれている場合、我々の政策は、将来の資金決定を再調整するための行動を指導している。

インテルには公共政策事項と関連リスクを監視する健全なガバナンスプロセスがあります

取締役会は、これらの事項に対する取締役会の効果的な監督を実現するために、単独の会社持続可能な開発委員会を設立する必要はないと考えている。管理委員会規約は、管理委員会が取締役会監察会社の政治活動、支出及び会社責任仕事の効果に協力する責任があることを明確に指摘し、管理層がこれらの事項について提出した報告を定期的に討論及び聴取する。取締役会はまた、インテル、当社の運営、当社のパートナー、当社のお客様、当社の株主にとって大きな意味を持つ会社の立場を定期的に検討しています。

取締役会はこの委員会と報告書は不要であり、会社資源のコストの高い分流であると考えている

上述したように、インテルはすでに当社の企業責任報告や他の場所で詳細な情報を提供しており、ガバナンス委員会は会社の政治活動や支出、企業責任努力を監督しています。私たちが積極的に行動してコストを下げることで現在の経済環境に対応するとき、私たちは特に彼らの資本執事をするという株主への義務に注意しています。我々が開示した大量の情報、我々の既存の政策、および私たちの積極的な取締役会レベルの監視を考慮すると、取締役会は、この提案要求の追加委員会および報告書が不要であり、会社資源へのコストの高い分流であり、私たち株主の最適な利益に合致しないと考えている。

1 Https：//www.polticalcount tability.net/wp-Content/Uploads/2023/10/2023-cpa-zicklin-index.pdf



2024年依頼書			99

株主提案



建議書 5 国の中絶条例に反対するリスク報告書の提出を要求する			以下の株主提案は2024年年度株主総会で採決され、株主提案者又はその代表が適切に提出されれば。提唱者：アメリカ家庭協会はP.O.Draer 2440 Tupelo，ミシシッピ州38803は、インテル普通株1，000株の所有者であり、許可されていますボエ研究会社ですそれを代表して以下の決議案を提出した解決しました株主は、インテル社(“会社”)取締役会が2024年12月31日までに、合理的な費用で機密および特権情報を省略し、制定または提案された規範中絶の国家政策に応答するために会社の政策を反対または他の方法で変更するための公開報告書を発表することを要求し、これらのリスクを最小限にするか、またはこれらのリスクを軽減するために、会社が配備可能な訴訟および法的コンプライアンス以外の任意の戦略を詳細に説明する。支持声明：2022年、最高裁が2022年にドーブスがジャクソン女性健康組織を訴えた事件に対してロ訴ウェイド事件を覆す判決を下す直前、インテル社は米国が新たな中絶制限を打ち出す可能性があることについて意見を発表した。同社は公開声明で“健康に関する決定は最も個人的な決定の一つだと考えており、私たちにとってインテル社員が安全でタイムリーな医療を得ることが非常に重要だ”と書いている1 当時でした。私たち全体の計画出産福祉の一部として、私たちのアメリカの医療オプションは、許容された場合の中絶を含む幅広い医療治療をカバーしており、従業員が彼らの健康ニーズに最も合った治療を選択する権利とプライバシーを尊重していますしかし，Dobbsの文言にもかかわらず，同社の行為は中絶に関する医療決定が患者，医師，インテル社の意見に関与すべきであるという信念を示しているようである。インテルは依然として最大の企業ドナーの一人です2 計画出産−その声明では，インテルが中絶を支持し続けることを約束したことは，医療保健の限界が実際に同社の道徳的問題ではなく，便利に完全に州と司法管轄区によって決定されていることを示している。またインテルは3“医学的に必要な移行を支払うために従業員と子供に“関連看護”を提供する。同社はすでに性不安障害/困惑について、患者が心理的および身体的に別の性別に移行できることを肯定している立場を表明している。しかし，このような“過渡的”治療が傷害をもたらすことを示す科学的証拠が増えている−このような治療の影響を受けた会社員も医療福祉を受けるべきであろうか。中絶や性別関連のケアは確かに非常に“個人”の問題である--このような話題に対する見方は、個人の核心的な信仰システムに根付いていることが多く、それに対する立場は会社の名声、法律、財務責任になる可能性があるが、インテル社はそうすることを主張している。多様性と包括性に対する会社の重視を考慮すると、この位置づけは特に懸念される。4彼らのイデオロギー多様性の擁護は論争のある問題に対するすべての観点まで延びているのか、それとも会社だけが政治的に流行している/提唱しやすいと思っているのか？会社が認める“個人”問題では消費者、従業員、投資家を疎遠にし、会社の利益に影響を与えるだけの立場をとる。逆に、会社は株主への受託責任に重点を置くべきであり、この受託責任は政治分裂に従事する言論や/あるいは行動によって違反される可能性が高い。


委員会はあなたに投票することを提案します“反対する“この提案は……。

1 Https：//oregonBusiness.com/19563-インテルは従業員の中絶をカバーすると言っています-許可された場所で/

2 Https：//www.christianpost.com/voos/Meet-the-Big-plan-parenthhood-supporter-in-Corporation-america.html

3 Https：//1792 exchange.com/Company/intel/

4 Https：//www.intel.com/content/www/us/en/多様性-at-intel.html



100

株主提案

取締役会の推薦と支持的議論

取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した。

インテルは包括的な職場を作ることを求めています

私たちの従業員は私たちの転換の旅の核心にあります-私たちの技術を構築し、新しいビジネス機会を解放し、私たちの利害関係者や顧客と協力して、世界を変える技術を作って、地球上のすべての人の生活を改善します。

インテルでは、私たちの業界の中で最も優秀で最も賢い人材を反映した包容的で十分な従業員チームを育成しようと努力しています。私たちは従業員に発言権と帰属感を与えることに努力し続けており、これは逆にインテルのより革新的、柔軟性、競争力を助けることができる。著者らは、各方面を包容する文化はトップレベルの人材を誘致、維持と育成することに重要であり、トップレベルの人材は革新と私たちの製品に直接影響を与えると考えている。インテルは様々な背景からの従業員が重視され、尊重、挑戦、承認と奨励を受け、彼らが十分に潜在力を発揮できるように仕事環境を提供することに取り組んでいる。

私たちの価値観は私たちがどのように意思決定をし、お互いをどのように扱い、私たちの顧客とコミュニティにどのようにサービスするかを指導している。包括性は私たちの1つです7つの核心的価値観私たちの文化の中心です私たちは包括的なチームを作り、誰もが自分の最善を尽くして、お互いにお祝いすることを求めている

インテルは従業員に競争力のある報酬、医療保険、その他の福祉を提供します

インテルの給与、福祉、サービス構造は従業員の需要に応答し、彼らの様々な需要を満たしている。私たちの総奨励プログラムには、包括的かつ包括的な医療および退職福祉が含まれており、その中には、有給休暇や帰省休暇、両親の再会、出産援助、養子縁組費用支援、柔軟な勤務時間、休暇、および現場サービスが含まれている可能性がある。私たちのアメリカの医療オプションはまた、私たち全体の計画出産福祉の一部として、生殖保健を含む広範な医療治療を含んでいる。健康に関する決定は最も個人化された決定の1つであり，インテル社員が安全でタイムリーな医療を得ることが我々にとって重要であると考えられる。私たちは従業員がその健康ニーズに最も合った製品を選択する権利とプライバシーを尊重する

従業員に提供される医療保険オプションは、私たちが運営する市場で競争力があり、重要な人材を誘致し、維持して、私たちの戦略を実行するために必要だと信じています。私たちは、適用された法律に適合するように福祉提供を常に検討し、既存の従業員や求人を求めている従業員のニーズに応じています

インテルはリスクとコンプライアンスを監視する強力な管理プロセスを持っています

取締役会及びその委員会は、人的資源及びコンプライアンスに関する最新の状況を含む管理層の最新状況を定期的に受け取り、会社企業のリスク管理過程に対する管理層の評価を検討する。“企業リスク管理監督”を参照40ページ目もっと情報を知っています。また、企業の人材·報酬委員会は、従業員の尊敬度、多様性、包摂性、従業員の報酬や福祉を含む人的資本管理事項の有効性を監視し、これらの事項に関する管理職の報告を定期的に検討し、受け入れている。これらの手続きは，提案要求の報告を依頼することなく，任意の具体的な福祉政策の潜在的リスクを評価·対応することができる合理的かつ適切であると考えられる。

提案された報告書は不要であり、企業資源のコストの高い分流であると考えている

私たちは提案された報告書が投資家に有用な情報を提供するとは思わず、その報告書を作成する費用が高いだろう。要求された報告は、制定または反対すべき国家政策に反対または他の方法で会社政策を変更することによる既知および合理的に予測可能なリスクおよびコストに関するものであり、それは、私たちの運営および/または従業員が存在する多くの州の現在および変化し続ける提案された法律および法規の複雑な検討に関連するであろう-法律コンプライアンスの観点から一般的に要求される範囲を超えている。また、どのようなデータが継続的に評価され、このような保険証書が会社にもたらすリスクやコストを測定することができるかは不明である。したがって、このような報告書を作成することは、高い代価で会社の資源と経営陣の貴重な時間と注意を移し、私たちの重要な転換議題を実行することができないようにするだろう。

インテルはわが社に適用される任意の既存または未来の法律を遵守することを約束しました。私たちは、会社の資源が私たちの福祉計画と計画の日常的な審査と設計によりよく集中して、私たちの業界における競争力を維持し、私たちの運営する司法管轄区の適用法規の要求を遵守すると信じています。



2024年依頼書			101

株主提案



建議書 6 超過金パラシュート許可政策を申請する			以下の株主提案は2024年年度株主総会で採決され、株主またはその代表が適切に提出されれば。提唱者：ジョン·チェフデン2215.ネルソン通り、205号、カリフォルニア州レイドンビーチ、郵便番号90278、インテル普通株式の所有者であり、以下の決議を提出します提案6-株主は過剰なゴールドパラシュートに投票する機会があります株主は、取締役会に、役員基本賃金と目標短期ボーナスとの和の2.99倍を超える金パラシュート支払いの推定価値が規定されている高度管理者の新しいまたは更新された報酬案の承認を求める政策を要求する。この提案は指名された幹部だけに適用されるゴールドパラシュート報酬には、役員が任意の理由で退職したために支払われたり、付与された現金、株式、または他の報酬が含まれている。支払いには、雇用協定、解散費計画、長期持分計画における制御変更条項に従って提供される支払いが含まれているが、生命保険、年金福祉、または終了前の稼いで得られた繰延補償は含まれていない総価値を推定する“は、一括払い、納税義務を相殺する支払い、管理従業員が一般的に入手可能な計画に基づいて得られる追加手当または福祉ではなく、退職後の相談料またはオフィス費用、契約終了により帰属または業績条件の放棄が加速された場合、株式報酬を含む取締役会は重大な条項について合意した後、年次会議で株主承認を求める選択権を保留しなければならない寛大な業績報酬は時に合理的であるが、株主が金色のパラシュートを承認することは管理職の報酬と株主の利益を一致させることができる金パラシュート制限が現在存在していても、この提案は関連がある。金色のパラシュートの制限は速度制限のようなものだ。制限速度自体が制限速度を絶対に超えないという保証はない。この提案と同様に，制限速度に関するルール規定は，制限速度を超えると結果が生じる.この提案の結果は，不合理な高金パラシュートに対して，拘束力のない株主投票を行う必要があることであるこの提案は長期持分給与または任意の他の種類の報酬に制限がない。そのため、この提案は幹部人材を誘致する能力に影響を与えず、長期的な阻止にもならない黄金パラシュートに制限がないので、定期株式支払い。それはただ、超巨大なゴールドパラシュートが他の事項が手配された株主総会で拘束力のない株主投票を行わなければならないということを要求するだけだこの提案が重要なのは、役員報酬投票の年間発言権が、金色のパラシュートを単独で承認または拒否する部分がないからだこの提案のテーマは以下の位置で51%~65%の支持を得たフェデックス勇気号航空システムアラスカ航空フェザフ賛成票を投じてください株主は過剰なゴールドパラシュートに投票する機会がある-提案6


委員会はあなたに投票することを提案します“反対する“この提案は……。

取締役会の推薦と支持的議論

取締役会はあなたがこの提案に反対票を投じることを提案した。



102

株主提案

インテルは現金節約政策を実施しているので、この提案は不要です

Iインテルの人材·報酬委員会(給与委員会)は、株主に将来の役員手配、計画、または政策の承認を要求し、現金解散費給付が役員基本給と目標年間ボーナス機会の和の2.99倍を超えることを規定する役員現金配当政策(Cash Severance Policy)を採択した。この政策は、役員の利益が株主の利益と一致していても、適切な株主監督を提供し、才能のある幹部を誘致し、維持する上での私たちの競争基盤の需要をバランスよく維持するために、私たちの全体的な報酬理念を促進するために工夫されている。取締役会は、我々がオーダーメイドした政策は、提案要求の広すぎる政策ではなく、我々の役員報酬計画と株主価値創造を一致させる適切な方法であると考えている。1人前現金配当政策2024年2月15日に米国証券取引委員会に届出を公開したForm 8−Kに関する現在の報告投資家関係サイトでダウンロードすることもできますWwwn.intc.com.

株主は、私たちの年間報酬発言権投票と強力な株主外展活動を通じて、私たちの退職後の報酬政策について意見を述べる機会がありました

取締役会と会社は依然として、当社の投資家と役員報酬や他の重要なコーポレートガバナンス問題について継続的な建設的な対話を行うことにしっかりと取り組んでいます。例えば、数年間、私たちの報酬委員会は、株主フィードバックに直接応答する潜在的な計画の変化を決定することを求め、さらに私たちの計画を株主の期待と一致させる参加計画を維持してきた。このような対話の過程で、私たちの退職後の報酬政策は株主から懸念される分野とはみなされていない

私たちの年間報酬発言権投票(SOP)は、私たちの強力な年間投資家外展計画と組み合わせて、株主に私たちの役員報酬計画に対するフィードバックを共有する機会を提供します。これを反映して、前回の年次会議では、株主が私たちの役員報酬計画を圧倒的に支持し、私たちのSOPが91%以上の支持を得たということです。

この提案は私たちの報酬委員会の柔軟性を制限し、リスクのある長期奨励持分の使用を奨励しないかもしれない

インテルの役員報酬計画は私たちの給与委員会が工夫して設計したもので、報酬を業績にリンクさせています。インテルがこれをしたのは、ある程度長期株式激励奨励にかなりの重みを与えており、これらの奨励は私たちの長期的な株価表現、およびPSUの特定の財務指標に基づいているからである。取締役会は、長期奨励性株式奨励は私たちの役員報酬計画の重要な構成部分であり、それらは幹部を激励することによってインテルの長期成長と業績に貢献するため、私たちの幹部が株主価値の増加に集中することを助けるためである。長期的な奨励株式奨励は通常3年以上の間に授与され、私たちの役員の総報酬の中でかなりの割合を占めている

インテルが最近採用している現金保証政策と本提案で詳述した政策との主な違いは，提案の全体政策には終了時に実現される株式価値が含まれ，死亡，障害，退職の場合でも株主承認が必要かどうかを決定する際に同様であることである.したがって、取締役会は、要求された政策を採用することは、長期奨励的株式奨励の使用を奨励したり制限したりする効果が生じる可能性があり、これは、私たちの役員報酬計画の目標である株主と役員の利益と一致する--と直接衝突すると考えている。これはまた私たちの報酬委員会が私たちの株主の利益に合った報酬計画を熟慮的に設計する能力に不適切な制限を加えるだろう。

この提案に要求される広すぎる政策は、インテルの雇用主としての競争力を弱める可能性があり、高素質の幹部人材を誘致し、維持する能力を制限する可能性がある

インテルの株式奨励と退職実践は著者らの幹部チームの利益と著者らの株主の利益を一致させ、インテルが競争力のある、市場に適した報酬方案を通じてトップレベルの人材を誘致と維持できるようにした。市場慣行と一致して、インテルの計画は解散費給付と交換するためにいくつかのバージョンを実行することを要求している

この提案を実施することは長期インセンティブ株式奨励が提案された制限を受けることになり、採用要項のいくつかの側面はその後の株主の承認に依存することを要求する。このような要求は、この提案に係る雇用費や福祉のタイプが、上級指導者の雇用機会を交渉する際に候補者によって提出される可能性があるため、労働市場で競争劣勢になる。さらに、このようなタイプの政策(すなわち、株主に現金、株式、および他のすべての形態の支払い終了を要求する)は、私たちの同世代ではまれであり、トップ候補が彼らの雇用要約の鍵を知って株主承認が必要であることを知った場合、彼らは直接競争相手や他の場所から仕事を求める可能性がある。したがって、この提案は、質の高い幹部人材に競争力のある雇用機会を提供する能力をタイムリーに妨害することになり、株主価値の向上と、私たちの戦略とキー転換案件の実行を推進することにマイナスの影響を与える。

以上の理由から、取締役会は、本株主提案に要求される政策は不要であり、我々株主の最適な利益にも合致しないと考えている



2024年依頼書			103

その他の会議情報

2024年株主総会はどのように開催されますか

私たちは今年再びインターネット中継とオンライン株主ツールを通じて、インターネットを介して2024年5月7日に2024年年度株主総会を完全にオンラインで開催したことを嬉しく思います。我々は引き続き仮想年次会議の形式を用いて，技術を利用して我々の株主とより効率的かつ効率的にコミュニケーションをとることで，株主の出席や参加を促進する.この形式は株主が世界各地から無料で十分に参加できるようにする。我々は株主の参入と参加を強化し、株主の権利を保護するために仮想業態を設計した。例えば：

▪私たちは質問を奨励する。私たちの株主は会議に質問する様々な機会を持っている。株主は以下の説明に従って事前にネット上に問題を提出することができ、会議期間中に現場で問題を提出することもできる。会期中、時間が許す限り多くの株主からの質問に回答します。私たちは会議の行動規則に適合した質問に対する回答を会議後に発表することを約束した

▪私たちは透明性を信じている。記録日までは、株主のみがネット中継(すなわち投票と質問)に参加することができるが、誰(株主の有無にかかわらず)でもネットワーク中継を見ることができ、2024年の年度株主総会終了後、ネットワーク中継再放送、選挙検査者の最終報告、および投資家からの年次総会に関する質問に対する回答が我々の投資家関係サイトに掲示される Wwwn.intc.com少なくとも1年は駐留しています

▪私たちは積極的に措置を取って、あなたの参加に便宜を提供します。年次総会期間中、本依頼書に含まれる株主提案の支持者は、その提案を述べる能力を促進するための専用の電話ホットラインを有することになる。また、私たちは会議に出席したすべての株主に現場技術支援を提供します。

どうやって会議に参加しますか

仮想2024年年次株主総会には以下のように出席して参加する権利がありますWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 242024年3月11日の終値時にのみインテル株主であるか、有効な年間会議依頼書をお持ちです。ここで説明した年次総会にオンラインで参加するプログラムを守らない場合、またはインテルの株主でなければ、オンラインで会議を見ることができますが、参加できません。URLはWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24. オンラインで年会に参加する予定であれば、以下のように入会資格を得るために何が必要なのか注意してください。



登録された株主登録されている株主であれば、インターネット利用可能性通知上の制御番号または代理カードを使用してログインする必要がありますWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24. 登録された株主−ノースカロライナ州コンピュータ株式信託会社の株式を直接所有している者−選挙検査員保守のリストに登場する。			実益株主あなたが実益株主である場合、あなたの投票指示表またはインターネット利用可能性通知(通知)は、あなたが通過できることを示しますWwwv.proxyvote.com ウェブサイトでは、投票指示テーブルまたは通知に表示された16ビットアクセスコードを使用して、年次総会にアクセス、参加、投票することができます。そうでなければ、制御番号またはアクセスコードを有さない利益株主は、彼らの銀行、仲介人、または他の指名者(好ましくは年次総会の少なくとも5日前に)に連絡し、出席、参加、または年次総会で投票することができるように“合法的な依頼書”を取得しなければならない “受益者”や“街頭有名人”株主-ブローカー、銀行、または他の著名人によって株を保有している人。

私たちはあなたが開始時間前に会議を訪問することをお勧めします。十分な時間を取ってオンラインで搭乗手続きをしてください。手続きは午前八時四十五分に始まります。太平洋時間です。チェックインや年会の間に困難に遭遇した場合、技術者を派遣して仮想会議にアクセスする際に遭遇する可能性のある困難をいつでも解決させます。チェックインまたは年会中に仮想会議にアクセスするのが困難な場合は、無料電話(844)976-0738(米国)または(303)562-9301(国際)に電話してください。



104

その他の会議情報

質問をします。株主は忘年会でインテルに質問する機会がたくさんあります。事前提出を希望する株主は以下の2つの方式のいずれかで提出することができるWwwv.proxyvote.com 私たちの年次総会サイトではWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24それは.株主は会議期間中に会議サイト上でリアルタイムで問題を提出することもできる。株主は、当社の年次会議やウェブサイトで依頼書や年次報告書の写しを取得することもできます

出席できなければ会議が終わった後私たちの年間会議ネットワーク中継は投資家関係サイトで再放送されますWwwn.intc.com少なくとも1年は駐留しています

投資家が年次総会前と年次総会期間中に受け取った我々の会議の行動ルールに適合する質問に対する回答は同一サイトで提供される。

誰が投票用紙を計算しますか。

ブロードリッチファイナンシャルソリューション社はすでに私たちの選挙独立検査員に招聘され、年次会議のための株主投票表を作成した。

どうやって投票すればいいですか。

あなたが登録されている株主であっても実益株主であっても、年次総会に参加することなく、あなたの株をどのように投票するかを指示することができます。我々は，株主が年次会議の前に早期に投票することを奨励し，仮想会議への参加を予定していても，以下のいずれかの方法で依頼書を作成する必要がある

転送するWwwv.proxyvote.com提供された説明に従って操作を行う.

電話をかける適用される番号を選択して、提供された説明に従って操作してください。

登録されている株主に対して：

(800) 690-6903

利益を得る株主には

(800) 454-8683

郵便物記入、署名、日付を明記し、封筒内の代理カード(これらの代理材料の印刷版を受け取った場合)を郵送します。

スキャンこのコードをあなたの携帯電話に送信して、すべての会議の詳細情報を受信します。

株主は会議の前または会議中にインターネットを介して投票することができる。仮想年次総会に参加する株主は以下の説明に従うべきであるWww.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24会議中に質問に投票したり提出したりします。

会議中のオンライン投票は以前のどんな投票にも代わるだろう。

あなたの依頼書を撤回したり、あなたの投票を変更します。登録されている株主は、電子投票終了前の任意の時間にその依頼書を撤回することができ、年次総会中にインターネット、電話、郵送、または年次総会開始前にわが社の秘書に指示を送信し、インターネット上に遅い日付の投票を提出する方法である。利益を得る株主は、その株を保有する仲介人、銀行、または他の著名人に連絡することによって、または会議中にオンライン投票することによって、任意の以前の投票指示を撤回することができる。

投票基準。 2024年3月11日、すなわち年会の記録的な日付で、インテル普通株流通株は4，256，872，276株であった。会議の定足数を達成するためには、日付投票を記録した流通株の大多数が、代表が会議に出席する予定時間を自らまたは委任しなければならない。記録日に発行された普通株1株当たり取締役の被指名者ごとに1票を投じる権利があり、他の事項にも1票を投じる権利がある。当選するためには，各取締役が著名人に投票されたことについて多数の票を獲得しなければならない(取締役が名人に投票された賛成票は，その指名された有名人に投票された反対票の数を超えなければならない).議題上の他の事項を承認するには、会議に出席するか、代表が会議に出席する普通株式の過半数の賛成票が必要だ。

棄権と中間者が投票しない効果。棄権と未代表が会議に出席した株式は役員選挙に影響を与えなかった。他のすべての提案に対して、棄権は“反対”票と同じ効力を持つ。もしあなたが実益所有者であり、あなたのマネージャーに具体的な投票指示を提供しなかった場合、あなたの株を持っている組織は許可されずに“非通常”と思われる提案であなたの株に投票し、“仲介人が投票しない”ことになります。“仲介人無投票権”に代表されるどの株式も、投票された票や投票権があるとみなされないため、いかなる提案の結果にも影響を与えない。私たちはあなたが仮想的な年間会議に参加する予定であっても、できるだけ早く投票することを奨励します。



2024年依頼書			105

その他の会議情報

以下の表は、会議で審議される提案、取締役の選挙、および互いの提案を通過するために必要な投票、および集計方式について説明する

建議書

投票オプション

投票する必要があります
この提案を取り入れる

効果があります
棄権する

“仲買”の効力
無投票権、あれば*

役員の選挙

すべての候補者たちに賛成、反対、または棄権を行う。

過半数に投票しました**

効果がありません。

安永会計士事務所を2024年末の独立公認会計士事務所に選ぶことを承認しました

賛成、反対、棄権。

出席または代表出席の株式の過半数。*

投票用紙に計上する。反対票を投じたのと同じ効果だ。

効果がありません。

私たちが任命した役員の報酬(報酬発言権)を承認するための諮問投票

賛成、反対、棄権。

出席または代表出席の株式の過半数。*

投票用紙に計上する。反対票を投じたのと同じ効果だ。

効果がありません。

株主提案は年次株主総会で適切に提出すれば

賛成、反対、棄権。

出席または代表出席の株式の過半数。*

投票用紙に計上する。反対票を投じたのと同じ効果だ。

効果がありません

*実益所有者であり、実益所有者の仲介人に具体的な投票指示を提供していない場合、実益所有者の株式を保有する組織は、あなたの株式を投票する権利がない可能性があり、これは“仲介人の無投票権”になります

*取締役著名人が獲得した票がその著名人に対する反対票を超えた場合、当選します。

*年次総会に出席し、投票権のある普通株式の多数を代表して賛成票を投じます。

投票指示。あなたが記入してエージェント投票指示を提出した場合、エージェントとして指定された個人はあなたの指示に従います。あなたが記録された株主であり、代表投票指示を提出したが、各項目についてどのように投票するかが指示されていない場合、代表として指定された個人は、取締役会の提案に従って各提案に投票する。代表に指名された個人は、その最適な判断に基づいて、年次総会またはその任意の延期または延期に適切に提示された任意の他の事項について投票する。当社の定款では、株主周年総会での議決のために、いかなる指名又はアジェンダ項目も事前に通知を出さなければならないが、本委託書に記載されている事項以外は、株主総会で提出されることが予想されるいかなる当該等の事項の適時な通知も受けていない。

依頼書はどのように募集されましたか？費用はいくらですか

募集依頼書の費用を負担し，D.F.King&Co.，Inc.を招いて依頼書を募集し，費用は約30，000ドル，支払い費用の合理的な金額を加えた.私たちの役員、上級管理者、および他の従業員は、追加補償を必要とすることなく、自らまたは書面で、電話、電子メール、または他の方法で代理人を募集することができます。私たちはその名義で株を持っているマネージャー、銀行、他の指定された人が株式の受益者に私たちの代理材料を提供することを要求しなければなりません。私たちは法定の費用表に従ってこれらのマネージャー、銀行、その他の指定された人がそうした費用を返済しなければなりません

会社は2024年年度株主総会で投票する権利のある株主リストを提供しますか？

インテルの2024年3月11日までの株主リストは、年次総会の10日前に当社の本社で調べられます。株主リストを確認したい場合は、765-1480に電話して、私たちの投資家関係部に面会を手配してください

会社はいつ投票結果を発表しますか？

私たちは年次総会の間に初歩的な結果を発表するつもりだ。最終結果を以下の場所で報告しますWwwn.intc.comアメリカ証券取引委員会に提出された8-K表にあります



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その他の事項

2025年株主提案または指名

依頼書に含まれる株主提案。取引法第14 a-8条によると、米国証券取引委員会が確立した適用要件及び条件(取引法第14 a-8条を含む)を満たす株主提案は、我々の2025年委託書に含める資格がある。これらの株主提案は，以下の“我々とのコミュニケーション”の節で議論した方法の1つを介して我々の主な実行オフィスに提出され，我々の会社秘書が担当しなければならない110ページ目それは.この手続きに従って提案書を提出できなければ、提案書をタイムリーに受け取ることができない可能性があります。営業終了(午後5：00)までに提出された書類をすべてもらわなければなりません。太平洋時間)2024年11月28日

提案を提出することに興味のある株主が締め切りまでに私たちの会社秘書に連絡してその提案を検討することを強く奨励し，株主は証券法の適用に関する詳細な要求について知識の広い法律顧問に相談するのに役立つかもしれない.株主提案を提出することは私たちがそれを依頼書に含めることを保証しない。我々のガバナンス委員会は、すべての株主提案を審査し、これらの提案に行動するために取締役会に提案を行う。取締役としての個人の著名人推薦に関する情報は，上の“会社管理事項；会社管理路線図；3.取締役会構成と更新；年間指名プログラム；2.様々なソースから候補者を獲得する”の節を参照されたい23ページ目.

インテルは会社管理実践の中で持続的な品質改善方法を採用した。私たちは会社のガバナンスにおける傾向と事件を監視して評価し、新しい発展を私たちの現在のやり方と比較して評価します。私たちは会社のガバナンスが不変ではないことを理解します。私たちのやり方や政策に対する株主や他のコメンテーターの意見を求めて受け入れ、我々の取締役会や取締役会のガバナンス委員会は、やり方や政策を変更する提案を検討する際にこれらの意見を考慮します

取締役指名は代理声明(代理アクセス)に含まれる。我々は，我々の株を少なくとも3%保有する株主(または最大20名の株主)が取締役を指名し，その被著名人を我々の代理材料に含めることができる代理アクセスを採用し，その株主と指名者が我々の規約で指定された要求を満たすことを前提としている.これらの手続きを用いて取締役会候補者を指名して2025年の委託書に盛り込もうとする株主は、私たちの定款に規定されている要求を満たし、2024年10月29日の営業終了よりも早くなく、2024年11月28日の営業終了よりも遅くないことを通知しなければならないことを当社秘書に通知しなければならない。代理アクセス通知は、私たちの規約に規定されている情報、被命名者に関する情報及び株主の私たちの株式に対する所有権及び私たちの株式に関する合意に関する情報を含まなければならない。2025年年次株主総会が2024年株主周年総会より30日以上早くまたは延期された場合、定款の代理アクセス条項に基づいて指名候補者の取締役会入りを求める株主は、当該年度会議前150日の営業時間が終了する前、及び当該年度会議日前120日より遅くない時間、又はインテルが当該会議日を初めて公開発表した後10日以内に、指名に関する通知を提出しなければならない

年次総会で提出される他の商業·役員が指名します。また、我々の定款によると、株主が候補者を取締役会に指名しようとする場合、又は定款の事前通知条文に基づいて任意の業務(細則第14 a-8条に基づいて提出された認可(非拘束性)提案を除く)を当社の2025年年度株主総会に提出する場合は、2024年12月8日から2025年1月7日までの営業時間終了前に当社秘書に通知しなければならない。通知は、我々の付例(ルール14 a~19によって要求される情報を含む)に適合しなければならない。2025年度株主総会が2024年度株主総会の周年日より30日以上早まった場合、定款の事前通知条項に基づいて、2025年度株主総会で指名候補者を取締役会に指名したり、任意の業務を提出した株主は、規則14 a-8に基づいて提出されなかった2025年度株主総会の60日後またはインテルが当該会議日を初めて公開した翌日10日目にこのような指名および任意の提案に関する通知を提出しなければならない

我々は、年次会議において、われわれの定款又は取引所法案第14 a-8条(適用に準ずる)に規定する要件に適合しない提案又は指名を受けることはない。株主も取引法第14 a-4(C)(2)条の要求を遵守していない場合は，どのような株主提案や指名に対する最適な判断にも基づいて，投票を要求したエージェントに応じて適宜投票権を行使することができる.別例はすでに本局のウェブサイトに掲示されているWwwn.intc.comそれは.意見書を提出したり、私たちの定款の写しを請求するには、株主は私たちの会社秘書に連絡しなければなりません。私たちは株主が提案や指名を提出する前に博識な弁護士の提案を求めることを強く奨励する。



2024年依頼書			107

その他の事項

法律事務

前向きに述べるこの依頼書には多くの危険と不確定要素に関する前向きな陳述が含まれている。“加速”、“実現”、“目標”、“雄心”、“予想”、“信じる”、“約束”、“継続”、“可能”、“設計”、“見積もり”、“予想”、“未来”、“目標”、“成長”、“指導”、“予定”、“可能”、“マイルストーン”、“次世代”、“目標”、“進行中”などの言葉。“機会”、“展望”、“未定”、“計画”、“立場”、“可能”、“潜在力”、“予測”、“進展”、“坂”、“路線図”、“求める”、“すべき”、“努力”、“目標”、“来る”、“来る”、“将”、およびそのような語および同様の表現の変形は、このような前向き表現を決定することを目的としており、その中には、以下の表現が含まれている可能性がある

▪私たちの業務計画と戦略とその期待収益は、私たちのIDM 2.0戦略、私たちのSmart Capital戦略、私たちとBrookfieldとのパートナーシップ、内部代行モデルへの移行、構造の更新、そして私たちの人工知能戦略を報告します

▪私たちの将来の財務業績の予測には、将来の収入、利回り、資本支出、現金流量が含まれる

▪コストと生産量の傾向が予想されます

▪将来の現金需要、資本資源の獲得可能性、用途、十分性およびコスト、ならびに将来の資本および研究開発投資および株主リターン、例えば株式買い戻しおよび配当金、および信用格付け予想を含む資金源

▪将来のプロセスノードおよびパッケージ技術、製品路線図、スケジュール、未来の製品アーキテクチャ、プロセス性能に対する期待、1ワット当たりの価格、指標、および製品およびプロセスリーダーシップへの期待を含む、将来の製品、サービスおよび技術、ならびにこれらの製品、サービスおよび技術の予期される目標、スケジュール、勾配、進捗、進捗、生産、規制および利益、ならびに未来のプロセスノードおよびパッケージ技術、製品路線図、スケジュール、将来の製品アーキテクチャ、プロセス性能に対する期待、および将来の製品、サービスおよび技術、ならびにこれらの製品、サービスおよび技術の予期される目標、および将来の製品、サービスおよび技術、ならびにこれらの製品、サービスおよび技術の予期される目標、スケジュール、勾配、進捗、可用性、生産、規制および利益、および製品およびプロセスリーダーシップへの期待；

▪投資計画と投資計画の影響は、米国と海外を含む

▪将来の内部製造規模、製造拡張計画及びその融資、外部鋳造使用を含む内部及び外部製造計画

▪将来の生産能力と製品供給状況

▪供給予想は、制限、制限、定価、および業界不足を含む

▪予想される顧客、将来の製造能力およびサービス、技術および知的財産権製品を含むインテル代行業務に関連する計画および目標

▪Alteraの一部の売却および/または最初の公募株の売却および当社のNANDストレージ事業の売却計画を含む、買収、資産剥離、および他の重大な取引の予想される時間および影響

▪再構成活動とコストの節約、または効率性向上の計画の予期される達成状況と影響

▪未来の社会と環境パフォーマンスの目標、措置、戦略、結果

▪私たちの予想成長、未来の市場シェア、そして私たちの業務と運営の傾向

▪私たちの業務に関連する市場の予想成長と傾向

▪業界部品、基板と代行生産能力の利用率、不足と生産制限に関する予想傾向と影響

▪政府のインセンティブへの期待は

▪人工知能のような未来の技術的傾向と発展

▪未来のマクロ環境と経済状況

▪地政学的緊張と衝突と私たちの業務に及ぼす潜在的な影響

▪税務と会計に関する予想

▪私たちと制裁された当事者たちとの関係への期待

▪取締役会、会社管理実践、役員および役員報酬計画、株式計画使用、および関連目標および開示の将来の変化；

▪未来のイベントや環境の他の説明。

このような陳述は多くのリスクと不確実性に関連し、私たちの実際の結果は、以下の側面に関連するリスクおよび不確実性を含む、明示的または暗示的な結果とは大きく異なる可能性がある

▪この業界は競争が激しく、科学技術の発展は日進月歩である



108

その他の事項

▪私たちが研究開発と製造施設で行っている重大な長期的かつ内在的なリスク投資は、良好なリターンを実現できないかもしれない

▪新しい半導体製品および製造プロセス技術の開発と実施の複雑さと不確実性

▪私たちは私たちの資本投資を適切に手配して拡大し、有利な代替融資手配と政府贈与を得ることに成功した

▪新しい業務戦略を実施し、新しい業務と技術に投資する

▪私たちの製品に対する需要の変化

▪マクロ経済状況と地政学的緊張と衝突、米国と中国の間の地政学的·貿易的緊張、ロシア戦争がウクライナに与える影響、イスラエルの緊張と衝突、中国と台湾の間で激化している緊張情勢を含む

▪人工知能能力を持つ製品の発展していく市場

▪私たちの複雑なグローバル·サプライチェーンは、中断、遅延、貿易緊張、紛争、または不足を含む

▪製品の欠陥、正誤表、その他の製品の問題、特に私たちが次世代製品を開発し、次世代製造技術を実施する際に、

▪私たちの製品には潜在的なセキュリティホールがあります

▪ネットワークセキュリティの脅威とプライバシーのリスクが増加し進化しています

▪関連訴訟と規制手続きを含む知的財産権リスク

▪重要な人材を引き付け、維持し、激励する必要がある

▪戦略的取引と投資

▪顧客が流通業者および他の第三者を集中して使用することを含む、販売に関連するリスク

▪私たちの近年の資本収益率は大幅に低下しています

▪私たちの債務義務と資金源を得る能力は

▪複数の管轄区域の複雑で変化する法律法規

▪通貨為替レートの変動

▪実際の税率の変化は

▪悲劇的な事件

▪環境、健康、安全、製品規制

▪私たちの企業責任問題に対する私たちの措置と新しい法的要求；

▪我々のForm 10-K年次報告書および米国証券取引委員会に提出された他の文書に記載されている他のリスクおよび不確実性。

これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する。我々は、米国証券取引委員会に提出された年次報告書や他の文書に開示されている様々な情報を注意深く読んで考慮することを読者に促し、これらの情報開示は、我々の業務に影響を及ぼす可能性のあるリスクおよび不確実性を開示する。

特に説明がない限り、本委託書の前向きな陳述は、本文書の提出日までに完了していない任意の資産剥離、合併、買収、または他の業務合併の潜在的な影響を反映していない。また、本委託書における前向き陳述は、経営陣が信頼性が良いと考えている第三者情報及び予測に基づく予想を含む、より早い日が指定されていない限り、経営陣が文書を提出した日までの予想に基づくものである。私たちは約束しないし、法律が開示を要求する可能性がない限り、新しい情報、新しい開発、または他の理由でも、これらの声明を更新するために何の義務も負わない。

サイト参考。本明細書のウェブサイト参照は、便宜上提供されるのみであり、参照されるウェブサイト上の内容は、参照として本明細書に組み込まれず、本エージェント宣言の一部も構成されない。

商標の使用インテルインテルロゴインテルAgilex Altera ArcインテルCoreインテルEvoガウディOpenVINO、OpenVINOロゴ、Intel OptaneXeonはインテル社またはその子会社の商標です

*その他の名称およびブランドは、他人の財産として主張される場合があります。



2024年依頼書			109

その他の事項

財務諸表

我々の2023年12月30日までの年次財務諸表は，本依頼書と同時に我々の株主に提供される我々のForm 10-K年次報告書に含まれている.私たちの年間報告書とこの依頼書も私たちのサイトで発表されています。サイトは Wwwn.intc.com. 年報を受け取っていない場合、またはアクセスできない場合は、投資家関係部に電話してください：(408)765-1480、コピーを無料で送信しますか、またはインテル金融会社に書面要求を送ります。宛先：投資家関係部、M/S、RNB-4-148、2200 May College Blv.，Santa Clara、California 95054-1549。

私たちとコミュニケーションして

メインサイトにアクセスしてください：Wwwn.intel.com私たちの製品や技術、マーケティング計画、世界各地の場所、顧客支援、ワークリスト、その他の会社に関するテーマに関する情報。投資家関係のサイトですWwwn.intc.com私たちの最近と歴史の財務と運営結果、戦略的重点、運営部門、ニュース、投資家活動とネット放送、株式情報、企業統治と企業社会責任イニシアティブに関する情報、および私たちのアメリカ証券取引委員会届出書類と私たちの管理と企業責任サイトへのリンクが含まれています

株主は，電子メールで我々の会社秘書に連絡し，取締役会または特定の取締役とコミュニケーションし，取締役候補を推薦し，株主提案を提出し，候補者を指名する意図的な通知(候補者の代理アクセスを含む)を提供したり，年次総会で業務を紹介したり，事前の依頼指示を撤回したりすることができるメール：panate.ci@intel.comインテルの株主通信会社アプリル·ミラー·ボイシ、M/S RNB-4-151、2200ミッション·カレッジ通り、カリフォルニア州サンクララ、95054-1549年に郵送します。取締役会は、我々の会社秘書に取締役会への通信を審査するよう指示し、会社秘書の適宜決定の下で、彼女が適切と思う項目を取締役会審議に提出するよう指示した。


以下の点についての問題：			連絡先：
年次総会			インテル投資家関係 (408) 765-1480 メール：Investor.Relationship@intel.com
登録された株主の株式所有権			ノースカロライナ州コンピュータ共有信託会社 Www.Computer Shar.com/Conactus (800)298-0146(米国およびカナダ国内)；(312)360-5123(世界)
実益持分			あなたのマネージャーや銀行や他の有名人は
投票する．			D.F.金 (866)356-7813(米国およびカナダ国内)；(212)269-5550(世界)

違反者組第十六条第一項報告

取引法第16(A)節は、我々の役員及び役員等が、株式所有権の初期報告(表3)及び所有権変更報告書(表4又は表5)を米国証券取引委員会に提出することを要求する。実際には、我々の行政官は、我々の役員及び取締役が初期所有権報告及び所有権変更を報告する準備を支援し、通常、彼らに代わってこれらの報告を提出する。米国証券取引委員会に提出された報告及び通報個人の書面陳述書による審査のみによれば、第16(A)節に基づき我々のすべての上級管理職及び役員が速やかに2023年度に必要な報告を提出したと考えられるが、行政誤りにより、イシュラックさんの利益のために管財信託会社を報告し、遅れて購入したForm 4報告書を適用されたForm 4締め切り後に提出することができる。



110

その他の事項

同じ姓と住所を持つ株主

インテル株を持つ可能性のあるアカウントを複数持つが同じアドレスの株主に重複した依頼書材料を配信する費用を削減するために，米国証券取引委員会が承認した“持ち株”というプログラムを採用した.この手順によれば、特定のアドレスと姓が同一であり、代理材料の電子交付に関与しない登録株主は、我々の代理材料インターネット獲得可能通知のコピーを受信し、これらの株主のうちの1つまたは複数の株主が、これらの株主のうちの1つまたは複数の株主が個々のコピーを受信することを希望するまで、適用された場合に配信される任意の他の代理材料を通知する。このプログラムは重複メールを削減し，印刷コストと送料，および自然資源を節約している.持ち株に参加した株主は、単独の代理投票指示を獲得し、使用し続けるだろう。

もしあなたが家を持っているために代理材料のセットを受け取って、私たちの代理材料インターネット獲得性通知、年間報告または代理声明のコピーを単独で郵送したい場合は、私たちの会社の秘書に要求を提出してください。住所は“他の事項；私たちとコミュニケーション”の項目で、あるいは(408)-765-1480に電話して、私たちの投資家関係部に連絡して、要求された材料を迅速にあなたに送ります。しかし、今年の年次総会の紙の依頼書や投票指導表または他のエージェント材料を受け取りたい場合には、あなたに送信されたエージェント材料インターネット獲得性通知における説明に従って動作する必要があることに注意されたい。複数の年次会議資料を受け取って、将来1部だけ受け取ってほしい、あるいは後で郵送したくない場合は、私たちの投資家関係部に連絡してもいいです。

あなたが受益株主であり、他の利益株主とアドレスを共有する場合、仲介人、銀行、または他の機関が、別途のコピーを要求しない限り、エージェント材料の単一のコピーおよびエージェント材料のインターネット獲得可能性通知をあなたのアドレスに送信することを可能にする。

取締役会の命令によると

アプリール·ミラー·ボイシ

会社の秘書

カリフォルニア州サンクララ

2024年3月28日



2024年依頼書			111

付録A

非公認会計基準財務指標

アメリカ公認会計原則に基づいて財務結果を開示する以外に、本文書は以下の非公認会計基準の財務指標に対する参考を含む。これらの非GAAP財務指標は、投資家に私たちの経営業績に関する有用な補足情報を提供し、あるプロジェクトが業務業績とは独立して変化する時期間の財務傾向と結果を比較することが可能になり、管理層が私たちの業務を運営し、私たちの業績を評価する際に使用する重要な指標の面でより大きな透明性を持つことを可能にすると信じている。これらの非公認会計基準財務指標は、私たちの業績に基づくRSUと私たちの現金ボーナス計画に使用されます。

我々の非公認会計基準財務指標は、以下の1つまたは複数の項目に基づく調整、および関連する所得税の影響を反映する。所得税の影響は2023年から全調整中13%の固定長期予測税率を用いて計算される。我々は5年間の非公認会計原則財務予測を用いて、毎回調整された所得税の影響を含まず、年間ごとにこの長期非公認会計基準税率を予測する。予想される非公認会計基準税率はまた、私たちの税収構造、私たちの異なる司法管轄区での税収状況、そして私たちが運営する重要な司法管轄区の重要な法律のような要素を考慮している。この長期的に公認されていない会計基準税率は、急速に変化する世界的な税収環境、私たちの地理的収益の組み合わせの重大な変化、あるいは私たちの戦略や業務運営の変化を含む様々な原因によって変化する可能性がある。経営陣はこの非公認会計基準税率を使用して内部短期と長期経営計画を管理し、私たちの業績を評価し、この方法は私たちの経営業績を比較し、現在の経営業績に有用な評価を提供することに役立つと信じています。前期非公認会計基準の財務措置はすでに遡及調整を行い、この最新のやり方を反映した。

我々の非GAAP財務指標は代替或いは米国GAAPによって計算された財務指標より優れていると見なすべきではなく、米国GAAPによって計算された財務結果及びこれらの結果による調整は慎重に評価すべきである。


非GAAP調整または計測	定義する	経営陣や投資家への有用性

NANDストレージ·ビジネス	私たちは2021年12月29日に私たちのNANDストレージ業務をSK Hynixに剥離する初の完了を完了し、2022年第1四半期にNANDストレージ技術と製造業務における私たちの持続的な権益を完全に解除した。	NANDメモリ業務の影響はいくつかの非GAAP指標から除外した.売却の2回目の完了が待っており、閉鎖条件の制限を受けているが、2022年第1四半期にこの事業の合併を解除し、経営陣はその業務の歴史的結果がコア業務の一部であるとは考えていない。これらの調整は、投資家に有用な視点を提供し、経営陣の視点を通して、コア業務モデルおよび経営陣が現在どのようにコア運営実績を評価しているかを知ることができると信じている。これらの調整を行う際に、私たちの収入や他の財務諸表金額の計量および計算方法は何も変更されていません。


買収に関する調整	買収に関連する無形資産の償却には、開発された技術、ブランド、顧客関係など、業務合併に関連する無形資産の償却が含まれる。これらの無形資産の償却に関連する費用は、我々の米国公認会計原則財務諸表に、販売およびマーケティングコスト、一般費用、および行政費用に記録されている。償却費用は関連買収無形資産の推定耐用年数で入金されるため、一般的に長年に分けて入金される。	これらの費用は規模的に一致せず、買収の時間と推定値の大きな影響を受けるため、いくつかの非GAAP測定基準を計算するために、買収に関連する無形資産の償却費用を計上しない。これらの調整は、私たちの現在の経営業績の有用な評価に役立ち、私たちの過去の経営業績と比較し、投資家にコストと費用傾向を評価するための追加の手段を提供する。



A-1

付録A非公認会計基準財務測定基準


非GAAP調整または計測	定義する	経営陣や投資家への有用性

共有に基づく報酬	株式ベースの報酬には、私たちの従業員の株式インセンティブ計画に関連した費用が含まれている。	いくつかの非GAAP指標を計算するために、これらの調整は、経営陣によってコア運営業績の一部とみなされないため、同業者会社の業績と比較可能性を提供すると考えられるので、株式ベースの報酬に関する費用を除外した。私たちは、これらの調整が投資家に有用な視点を提供し、経営陣の視点を通して、私たちのコア業務モデルを理解し、経営陣が現在コア運営実績をどのように評価しているか、および他の同業者との比較を含む費用傾向を評価する追加手段を提供していると信じている。


特許和解	私たちの知的財産権和解費用の一部は、これまでのいくつかの時期の関連特許の使用による累積償却に追いついたことを代表している。この前期に関連する費用は、我々の非GAAP実績には含まれておらず、今期および持続期間の特許使用権に関連する償却も含まれていない。	私たちは以前の期間に関連する追加料金を計算して、いくつかの非を計算しませんGAAP評価は，この調整が過去の経営業績との比較を容易にし，現在の経営業績に有用な評価を提供しているためである。


Optane在庫減価	2022年、インテルOptaneメモリ事業のディスククリアを開始しました。	いくつかの非GAAP指標を計算する際には、これらの費用は現在の経営業績を反映できないため、これらの減値を計上しない。この調整は，我々の現在の経営業績を有用に評価し，過去の経営業績と比較するのに役立つ。


再編成やその他の費用	再編費用は正式な再編計画に関するコストであり，主に従業員解散費や福祉手配に関係している。他の費用には定期的な営業権と資産が含まれるかもしれない減価、特定の年金費用、そして再構成活動に関連する費用。2023年には発展によるメリットが含まれている 2023年第4四半期のVLSI訴訟では、EUは罰金と、Tower買収の合意終了に関する費用を科します。2022年には廃止されたEUの罰金に関する福祉が含まれ、2021年には超大規模集積回路訴訟に関する費用が含まれる。	いくつかの非を計算するために、以前の期間に記録された費用の任意の調整を含む再構成と他の費用は含まれていませんこれらのコストは私たちの核心経営業績を反映できないため、公認会計基準を用いて測定する必要がある。これらの調整は、我々のコア経営業績の有用な評価に役立ち、過去の経営業績と比較し、投資家に費用傾向を評価する追加手段を提供する。


持分投資損，純額	権益投資(収益)損失は、純額には継続的に時価建ての有価証券調整、非有価証券の観察可能価格調整、関連減価費用及び株式売却投資その他が含まれる。	これらの営業外損益を計上しないのは、より良い期間比較性を提供するために、いくつかの非GAAP指標を計算するためである。この排除は経営陣が企業の核心運営をどのように評価するかを反映している。



2024年依頼書			A-2

付録A非公認会計基準財務測定基準


非GAAP調整または計測	定義する	経営陣や投資家への有用性

資産剥離損失	(収益)損失は、資産剥離終了時に確認するか、資産剥離終了時に繰延対価格を受信する特定繰延期間内に確認する。2021年12月29日にNANDメモリ事業の売却を初めて完了したNANDウエハ製造および販売プロトコルとの継続責任により，予備完了コストの一部が延期され，1回目および2回目の取引完了間で確認される。	資産剥離による損益は計上せず、いくつかの非を計算しますGAAP測定基準は私たちの現在の経営業績を反映できないからです。これらの調整は，我々の現在の経営業績を有用に評価し，過去の経営業績と比較するのに役立つ。





調整後の自由現金流量	調整後の自由キャッシュフローの非GAAP財務指標を参考にし，管理層は我々の流動性源，資本資源，収益品質を評価する際にこの指標を用いた。調整後の自由キャッシュフローは，(1)不動産，工場や設備の増加，資本に関する政府インセンティブやパートナー貢献の収益，(2)融資リースの支払い，および(3)2022年McAfee持分売却の収益を差し引く要因に基づいて調整された運営キャッシュフローである。	この非公認会計基準財務指標は、私たちの業務のキャッシュフローの傾向を評価する追加的な手段を提供し、私たちの資本需要と流動性源を理解するのに役立つ。2017年の資産剥離以来、McAfee持分分配と販売は運営と自由キャッシュフローに貢献しており、2022年第1四半期のMcAfee持分売却は通常、株式売却として調整後の自由キャッシュフローから除外されるが、販売収益を調整後の自由キャッシュフローに計上することは、過去の流動性陳述とより良く、より一致した比較に役立つと信じている。



A-3

付録A非公認会計基準財務測定基準

以下は我々が最も比較可能な米国GAAP測定基準と我々が提案した非GAAP測定基準との照合である


終わりの年(単位：百万)	2023年12月30日	2022年12月31日	2021年12月25日	2020年12月26日
純収入	$54,228	$63,054	$79,024	$77,867
NANDストレージ·ビジネス	—	—	(4,306)	(4,967)
非公認会計基準純収入	$54,228	$63,054	$74,718	$72,900


年度まで(百万ドル，1株当たりの金額を除く)	2023年12月30日		2022年12月31日		2021年12月25日
毛金利パーセント	40.0	%	42.6	%	55.4	%
買収に関する調整	2.3	%	2.1	%	1.6	%
共有に基づく報酬	1.3	%	1.0	%	0.4	%
特許和解	—		0.3	%	—
Optane在庫減価	—		1.1	%	—
NANDストレージ·ビジネス	—		—		0.6	%
非公認会計基準毛金利パーセント	43.6	%	47.3	%	58.1	%

インテルの1株当たりの収益によるものです	$0.40		$1.94		$4.86
買収に関する調整	0.33		0.37		0.36
株式ベースの報酬	0.77		0.76		0.50
*特許の和解	—		0.05		—
Optane在庫減価	—		0.18		—
再編成やその他の費用	(0.01)		—		0.65
持分投資損，純額	(0.01)		(1.04)		(0.67)
資産剥離損失	(0.04)		(0.28)		—
NANDストレージ·ビジネス	—		—		(0.33)
非持株権の調整に起因することができる	(0.02)		—		—
所得税効果	(0.37)		(0.31)		(0.32)
インテル希釈の非GAAPの1株当たりの収益によるものです	$1.05		$1.67		$5.05

経営活動が提供する現金純額	$11,471		$15,433		$29,456
不動産·工場·設備の純増加	(23,228)		(23,724)		(18,567)
融資リースの支払い	(96)		(345)		—
株式売却投資	—		4,561		—
調整後自由キャッシュフロー	($11,853)		($4,075)		$10,889
投資活動のための現金純額	($24,041)		($10,231)		($24,283)
融資活動提供の現金純額	$8,505		$1,115		($6,211)



2024年依頼書			A-4

付録B

他の役員報酬や情報は

CEO新任株式賞の最新ニュース



インテルの株価はまだ要求のハードル目標を達成していないため、我々の最高経営責任者の株価増加に関する新しい招聘奨励はこれまで何の価値も得られていない。2024年3月、業績が敷居を下回ったため、2000万ドルの相対TSR PSUを授与する意向が没収された

2021年、私たちの最高経営責任者は、インテルへの参入を誘致し、以前の雇用主が没収した株式の代わりに、彼のインセンティブを株主と一致させることを目的とした一括新規株式奨励を獲得した。多くの奨励は今後2年以内に付与するために大量の価値創造を必要とし、株主フィードバックに対する修正後、それらの条項はより挑戦的になる。また、私たちの現在の株価は、最初に株式奨励のハードルを設定した価格を大幅に下回っている。次の表は、2024年2月15日現在のこれらの奨励の状況(以下に別途説明しない限り)、およびしきい値付与に必要な株価と時価(時価)の増加を詳細に説明している

卓越した大賞


賞タイプ	授与日確定の会計価値(ドル)	現在のところ固有の価値がある ($)	株価.株価成長が必要です閾値上の帰属.帰属			複合年度株価が伸びる必要料率敷居帰属		時価増加する必要がある閾値上の帰属($)
			($)		(%)
業績株式オプション	29,108,400	0	74.47	あるいは…。	69%	30	%	1288億ドル
戦略的成長PSU	34,224,300	0	64.54	あるいは…。	47%	21	%	867億
PSUより性能が優れている	45,721,800	0	148.95	あるいは…。	238%	84	%	4440億

敷居付与に必要な株価の伸びとハードルは必要な複合年間株価成長率を付与するインテル普通株を使って2024年2月15日のナスダックでの終値計算(約44.05ドル)

敷居付与に必要な時価が増加する。インテル普通株2024年2月15日のナスダックでの終値(44.05ドル)と2024年2月15日現在の普通株流通株数(42.33億株)を用いて計算した。

成熟賞


賞タイプ	全能大賞	*付与日に決定された会計価値(ドル)	価値があります既帰属株式 ($)
一致したRSU		9,909,700	6,905,454
RSU		25,107,500	18,572,361
相対TSR PSU		25,469,700	0

株式の価値に帰属するインテル普通株を使って2024年2月15日のナスダックでの終値計算(約44.05ドル)

一致したRSU。会社が付与したマッチングRSUの一部を反映し、これらのRSUは3年以内に四半期ごとに授与される。ギャルシンガーは、入社して最初の30日間に自分の資金で1，000万ドルのインテル株(約156，764株)を購入したため、RSUの等額贈与を得る資格がある。2024年2月15日現在、これらの株は現在6，905，454ドルの価値がある。この買収に加えて、彼は追加のインテル株を購入し、会社への約束と自信、株主のために価値を創造する機会を示した。

RSUですRSUは2024年2月15日までの3年間で四半期ごとに授与される。

TSR PSUに対して。ギャルシンガーは2024年3月15日に相対的なTSR PSUを放棄したが，当時PSUはTSR指標の表現が敷居を下回っていたため付与されなかった。



B-1

付録C

独立に関する事項

独立判定で考慮した取引

Mr.Tan以外の各非従業員取締役が独立していると判断した場合、取締役会は、インテルおよびインテルの経営陣に関連する可能性があるため、取締役および会社が提供する各取締役の業務および個人活動に関する追加情報を検討し、2021年初め以来、インテルが取締役またはその直系親族に関連するエンティティとの間で発生する取引を考慮している。監査委員会は、“ナスダック”の客観的な基準および米国証券取引委員会とナスダックが監査·報酬委員会のメンバーのために制定した特別な基準に基づいてこれらの取引を審議した。今回の審査に基づき、取締役会はナスダック規則の要求に基づいて、取締役と実体関係の性質及び/又は関連する金額に基づいて、取締役会が取締役の独立性を損なうと考える関係は存在しないと主観的に認定した。監査委員会の独立性決定は、以下の事項を考慮している

業務関係

私たちの各非従業員取締役(または彼または彼女の直系親族)は、取締役の非管理層、受託者、コンサルタントまたは幹部であるか、または前の3会計年度のある時点でインテルと業務取引をしていた別のエンティティで同様の職を担当している。業務関係は、商品またはサービスの供給者または購入者としての一般的な授業取引、許可または研究手配、施設、工事および設備費用、または商業手形または同様の融資手配であり、インテルまたはその付属会社は債権者として参加する。過去3年間、これらのエンティティに支払われたお金はそれぞれインテルと受給者の年収の200，000ドルまたは1%を占めており、両者の大きな者はそれぞれ未満であった。

慈善寄付金

ゴールドスミス博士、Lavizzo-Mourey博士、劉博士、G.Smithさん、S.Smithさん、Mr.Tanまたはそれらの直系親族は、過去3会計年度に1つまたは複数のアカデミーまたは大学で役員、教授または他の従業員、またはインテルと同等または他の慈善寄付を受けた慈善団体の役員または従業員を務めていた。これらのエンティティへの慈善寄付(インテルとインテル財団のペア寄付と適宜寄付を含む)は、過去3財政年度の毎年の贈与者年収に占める割合が120，000ドルまたは1%未満であり、以下に述べるようになっている。

▪ゴールドスミス博士はプリンストン大学工学·応用科学学院院長と工学教授です。インテル財団が過去3年間にインテル社員の慈善寄付に貢献した資金は毎年11，000ドル未満で、プリンストン大学の過去3年間の年間総合年収の0.001未満に相当し、2023年にインテルがプリンストン大学に提供した慈善寄付金は、過去3年間で毎年プリンストン大学の総合年収の0.01%未満だった

▪ゴールドスミス博士はスタンフォード大学の工学教授です。インテル財団は過去3年間でインテル従業員に合わせた慈善寄付金を毎年56，000ドル未満に貢献しており、スタンフォード大学の過去3年間の年間総合年収の0.002未満に相当し、2023年にはインテルのスタンフォード大学への慈善寄付は、過去3年間でスタンフォード大学の総合年収の0.002%未満となっている

▪Lavizzo-Mourey博士はペンシルバニア大学(UPenn)ロバート·ウッド·ジョンソン財団(Robert Wood Johnson Foundation)人口健康と健康公平PIK教授を務めた後、2021年1月に退職した。インテル財団が過去3年間にペンシルバニア大学に毎年寄付したインテル社員慈善寄付金は5，000ドル未満で、ペンシルバニア大学の過去3年間の年間総合年収の0.0001未満を占めている

▪Lavizzo-Mourey博士はスミソニアン学会の取締役会のメンバーだ。過去3年間、インテル財団がスミソニアン学会に毎年寄付したインテル従業員慈善寄付は11，200ドル未満であり、過去3年間でスミソニアン学会の総合年収の0.02%未満であった。

▪2022年4月以来、劉博士は米国国家科学基金会(NSF)工学諮問委員会委員を務めてきた。2023年、インテルはNSFに慈善寄付を行い、過去3年間、毎年NSF合併年収に占める割合は0.03%未満だった。



2024年依頼書			C-1

▪劉博士はカリフォルニア大学バークレー校工学学院院長兼Roy W.Carlson工学教授である。インテル財団は過去3年間にカリフォルニア大学バークレー校に毎年提供しているインテル社員の慈善寄付金は51，000ドル未満であり、過去3年間で毎年カリフォルニア大学バークレー校の総合年収の0.003未満である。

▪スミスさんは、西北記念医療会社の取締役会および財務委員会のメンバーであり、同社は非営利の医療機関です。過去3年間、インテル財団が毎年西北記念ヘルスケア会社に提供したインテル従業員の慈善寄付は6，000ドル未満であり、西北記念ヘルスケア会社の過去3年間の年間総合年収の0.0001未満を占めている。

▪スミスさんは、カリフォルニア州自然保護分会の取締役会のメンバーで、この分会は非営利の環境組織です。過去3年間、インテル財団が毎年自然保護協会に寄付したインテル従業員慈善寄付は41，000ドル未満で、自然保護協会の過去3年間の年間総合年収の0.01%未満を占めている。

▪Mr.Tanはカーネギーメロン大学工学部取締役会と理事会メンバー。インテル財団が過去3年間で毎年カーネギーメロン大学に寄付したインテル社員慈善寄付金は17，000ドル未満で、カーネギーメロン大学の過去3年間の年間総合年収の0.002未満に相当し、2023年にはインテルがカーネギーメロン大学に提供した慈善寄付金は、過去3年間で毎年カーネギーメロン大学の総合年収の0.04%に達していない。

関係者取引

事前に整理された取引種別監査委員会は、他の事実や状況がない限り、関係者は次のカテゴリの取引に直接的または間接的な重大な利益がないと認定している

▪他の会社とのいかなる取引も、関連する金額が100万ドルを超えない場合、またはその会社の年収総額の2%を超えない場合、他の会社との唯一の関係は、同社の従業員(役員を除く)、取締役または実益所有者として同社の株式の10%を保有することである

▪インテルまたはインテル財団の慈善組織、財団または大学への任意の慈善寄付、贈与または寄付、関連金額が100，000ドルまたは慈善組織の年間総収入の2%以下である場合、またはインテル財団が提供する任意の一致した寄付、寄付または寄付であり、関係者の慈善組織、財団または大学における唯一の関係がその従業員(役員を除く)または取締役である場合；

▪報酬委員会または取締役会が適宜決定した執行幹事または役員に対する報酬；

▪すべての証券保有者が比例して利益を得る取引

▪銀行に関連するサービスは、銀行預金管理資金、譲渡代理、登録員、信託契約受託者または類似の金融サービスに関する。



C-2

有用な資源


年次総会
依頼書と補充材料						Wwwv.proxyvote.com
登録/利益保持者のためのオンライン投票						Wwwv.proxyvote.com
インターネット中継-ライブ会議または再放送						Www.VirtualSharholderMeeting.com/intel 24
アメリカ証券取引委員会の依頼書についてのサイト						Wwwv.sec.gov/Spotlight/Proxy Matters
未来の代理材料の電子交付						Wwwv.proxyvote.com

取締役会
インテルマザーボード						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/取締役会
取締役会委員会						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/取締役会
監査及び財務(監査)委員会約章						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
人材及び報酬委員会規約						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
企業管理及び指名委員会の約章						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
M&A委員会規約						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
取締役が先頭に立って取締役会の定款を行う						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
取締役会に連絡する						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/取締役会への連絡

財務報告書
年報						Wwww.intc.com/filings-レポート/年次報告-レポート
提出した書類と報告書						Www.intc.com/filings-レポート

他社情報
企業サイト						Www.intel.com/content/www/us/en/homepage.html
管理チーム						Wwww.intc.com/-インテル/管理チームについて
投資家関係						Wwww.intc.com/
企業社会的責任						Www.intel.com/Response

管理文書
会社登録証明書						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
付例						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
インテル行動基準						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
企業管理指導						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル
持株基準						Wwww.intc.com/取締役会とガバナンス/管理-ファイル


使用の略語
艾	人工知能	ＰＳＧ	プログラム可能な解決策グループ
年間複合成長率	複合年成長率	RAI	責任ある人工知能
CFFO	経営活動が提供する現金純額(経営キャッシュフロー)	ROIC	投資資本収益率
		研究開発	研究開発
中央プロセッサ	中央プロセッサ	アメリカ証券取引委員会	アメリカ証券取引委員会
企業社会的責任	企業社会的責任	SoC	コンピュータまたは他の電子システムのコンポーネントの大部分を単一のシリコンチップに統合するチップ上のシステム。
仕事がしやすい	1株当たりの収益
ESG	環境、社会、ガバナンス
EUV	極紫外リソグラフィ	茎	科学技術工学数学
会計原則を公認する	会計原則を公認する	TSR	株主総リターン
温室効果ガス	温室効果ガス	XPU	CPU、GPU、AIアクセラレータ、FPGAの4種類の主要な計算アーキテクチャの1つに特化して設計されたプロセッサ
GPU	図形処理ユニット
フィールドプログラマブルゲートアレイ	フィールドプログラマブルゲートアレイ
IDM	集積装置メーカー、チップを設計·製造する半導体会社


この委託声明は，世界の森林の環境適合，社会的有益，経済的に実行可能な管理を促進し，野菜インクのみを用いた施設で印刷し，100%再生可能風力を用いて環境中にゼロVOCsを放出する森林管理委員会(FSC)標準で認証された紙を用いた。

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責任を負う私たちのグローバル製造業務、私たちのバリューチェーン、その他の分野で安全、健康、責任ある業務実践を推進する上で主導的な役割を果たしています	手を携えて人工知能の安全を推進する MLCommonsワーキンググループ、人工知能連盟、NIST、その他の組織を通じて RAI原則更新して公開する	$27M 仕入先労働者に返金された費用の中で(2014年以降) 3 TG+ 責任ある鉱物源 (アルミニウム、銅、ニッケル、銀)


含まれている私たちのグローバル従業員と業界の包括性を推進し、包括的な技術、実践、デジタル準備計画を通じて他の人のための機会を拡大します	#4 Just Capitalの最も影響力のある会社は2024年に私たちの業界をリードしていますインテルの人工知能グローバル影響力節人工知能を利用したバリアフリー促進を表彰する新学生賞	45+ 従業員資源グループ、親和性グループ、指導委員会 ~$1.6B 2023年多元化仕入先年間支出


持続可能な発展持続可能な開発分野のグローバルリーダーとなり、私たちの顧客や他の人が私たちの行動や技術を通じて環境への影響を減らすことができるようにします	気候移行行動計画私たちの路線図、リスク管理、移行機会について概説します 99% 世界的な運営における再生可能電力使用	正味0時範囲1と範囲2の温室効果ガス排出約束(2040年まで)上流域3(2050年まで) $425M 1年目の更新で割り当てられたグリーン債券収益は、運営持続可能性をサポートする


使用しています革新技術と私たちの従業員の専門知識と情熱を通じて、私たちはインテル内部、業界全体と他の分野で積極的な変革を実現しました	~3.8M ボランティア時間 (2020年以降) 370 Intel Rise技術計画により助成された42カ国·地域の技術影響プロジェクト (2020年以降)	アクセシビリティを高めた補聴器をインテルEVOノートパソコンに接続した経験 5.8M インテルグローバルデジタル·インスティテュート·プログラムによって訓練された人は



包含包括性はインテルの核心的価値観の一つであり、私たちの文化の核心でもある。私たちは引き続き私たちのすべての人材の包容、発展、そして進歩を支持する。私たちはすべての人が入って最適な目標を達成する機会がある職場を提供するために努力している。	28.1% 女性は世界の従業員 19.0% 女性グローバル上級指導部	17.0% 不足している少数派アメリカ人従業員を代表して 8.2% 少数派代表が不足している米国の上級指導部


報酬と福祉私たちは、従業員の異なる需要を満たすために、市場競争力のある報酬、福祉、サービスを提供するために努力している。私たちは、報酬の公平さ、代表性、そして包括的な文化を創造する全体的な方法が、従業員の様々なレベルでの職業発展と進歩を助ける職場を育成することができると信じている。	メンテナンスされました世界的な性別報酬は公平ですメンテナンスされましたアメリカの人種と民族の報酬は公平です	ハイブリッド第一会社全面的に報酬福祉(市場競争力のある全体案で従業員の異なるニーズを満たす)


成長と発展私たちは大量の資源を投入して必要な人材を育成して、革新の先端を維持し、インテルを第一選択の雇用主にした。幅広いトレーニングプログラムを提供し、ローテーション分配機会を提供し、スキルを育成し、自分のキャリアを持つために、従業員がカスタマイズされた学習計画を作成するのを支援するために、私たちのワークアーキテクチャを更新し続ける	従業員体験調査従業員が会社へのフィードバックと仕事経験を提供できるようにする(例えば、学習と発展の機会)	5.6% グローバル不良流出率


健康、安全、健康私たちは現場健康センターを含む様々な革新、柔軟かつ便利な健康と健康計画を提供し、私たちの目標は心理と行為健康に対する認識と支持を高めることである。私たちは引き続き私たちの強力な安全文化を構築し、従業員教育と敬業活動を通じて私たちの企業健康計画の世界的な拡張を推進していきます	94% インテル活力計画満足度評価(2022年は95%) 370K+ 健康と安全訓練コースが完了しました	41% 健康計画参加率 (2022年は38%) 92% コンプライアンスに違反する(2022年上半期は91%)



体験総括半導体、ソフトウェア、クラウド、データストアの分野で40年以上の経験を持つ経験豊富なベテランとして、当社のCEOを務め、ゲーシンジャーさんが重要な経験をもたらしています高度なリーダーシップ、グローバル、業界、人的資本、販売、運営、業務発展とM&A、および上場企業取締役会の経験取締役会に。ギャルツェンガーさんはすでに広く運営や製造販売新興技術 M&A、情報セキュリティ体験があります VMwareやEMCなどの有力な多国籍ソフトウェア、情報セキュリティ、コンピューティング会社では、最高経営責任者、最高経営責任者を含む様々な高度な管理職を担当しています。彼はインテルでキャリアを始め、インテルの文化、業務発展、戦略、成長の面で30年以上の直接的な知識と経験を持っている。ギャルツェンガーさんも持ってきた人的資本と技術経験彼の様々な上級指導者や役割から。		パトリック·P·ギャルシンガー最高経営責任者年齢： 63 董事は自じた2021 委員会ありません出生地アメリカです

実行役インテル(2021年から現在まで、1979年から2009年) ▪役員.取締役そして最高経営責任者中国(2021年から現在) ▪上級副総裁，連席社長デジタル企業(2005−2009年) ▪上級副社長、首席技術官 (2001-2005) VMware，Inc.クラウドコンピューティングと仮想化ソフトウェアやサービス提供者です ▪役員.取締役そして最高経営責任者 (2012-2021) EMC Corp., データ保存、情報セキュリティ、クラウドコンピューティング会社 ▪総裁.総裁そして首席運営官	他の公共委員会 Mobileyeグローバル会社インテルの自動運転技術子会社は顕著な従属関係電気·電子エンジニア学会 ▪同胞.同胞 ▪メンバー総裁国家安全電気通信諮問委員会 ▪メンバー


半導体は現代社会の維持と支援に不可欠であり，我々が人工知能時代に入るにつれて無限の可能性がある.我々の戦略はプロセスと製品の指導的地位を再奪還し、人工知能をどこにも持ってきて、弾力性、多様化とバランスのとれたサプライチェーンを推進することであり、これはインテルを技術の未来を定義するのを助ける地位にある



ジェームズ·J·ゴッツ独立の年齢： 58 董事は自じた 2019 委員会 C そして、M 出生地アメリカです	体験総括ゴッツ·さんが取締役会に持ってきた高度なリーダーシップ、工業·情報技術(IT)、新興技術、業務発展、ネットワークセキュリティ経験ベンチャー投資会社のパートナーとして、彼はクラウド、モバイルと企業技術投資に集中し、各種のインターネットと科学技術会社に指導と提案を提供し、彼は以前各種の高級職と他の取締役会の経験を通じてネットワーク、データ安全と保存、ソフトウェアと製造分野で働いていた。彼はエンドユーザーの業績管理の先駆者を切り開くチームを結成し、指導した。インテルからCPUまでのマルチアーキテクチャXPU、シリコンチップからプラットフォーム、伝統的なIDMから新しいモダンなIDMへの移行過程で、Getzさんは、インテルビジネスに重要な分野で取締役会に深さをもたらしました。

	実行役セコイア資本運営有限責任会社これはベンチャー企業です ▪パートナー(2004年から現在まで) VITALSIGNESソフトウェアソフトウェア設計、開発、戦略会社です(1996-1999) ▪共同創始者	以前の取締役会メンバー資格ソ魚ネットワーク会社です。データセキュリティおよびストレージ会社(2009-2017) Ruckus Wireless Inc.無線(Wi-Fi)ネットワーク機器製造業者(2012-2015) 他の公共委員会パロアルトネットワーク社です。サイバーセキュリティソリューション会社は


取締役会として、Mobileyeの初公開と第2回株式公開、ブルックフィールド社とのパートナーシップ、IMSとパリサンジェルマンの少数株の売却など、株主の価値を評価する機会に集中しています“



アンドレア·J·ゴールドスミス独立の年齢： 59 董事は自じた 2021 委員会 A 出生地アメリカです	体験総括ゴールドスミス博士は取締役会に持ってきました業界と技術、新興技術、業務発展、上場企業と政府·監督管理経験.彼女は優れた学者、エンジニア、発明家であり、スタンフォード大学とプリンストン大学の電子工学と応用科学の分野で20年以上の経験を持ち、無線通信の面で賞賛される基礎的な仕事を持っている。彼女の研究は無線システムの基本性能制限に集中し、特に5 G無線、移動動物ネットワーク(IoT)、スマートグリッド設計及び通信と信号処理の生物学と神経科学における応用において、インテルがデータを中心とする商業機会に直接関連している。羽流WiFiとQuane Communicationsの共同創業者兼首席技術官(CTO)として、Goldsmith博士は貴重な創業、業務開発と新興技術経験を獲得した。彼女には大切なものがある上場企業取締役会の経験彼女は美敦力とCastle Crown社在任中に科学、技術、工学、数学(STEM)の多様性の向上に取り組んできた。

	実行役プリンストン大学(2020年から現在まで) ▪工学·応用科学学院院長 ▪アーサー·ルグランデ·ドティ電気·コンピュータ工学の教授はスタンフォード大学 ▪スティーヴン·ハリス工学教授 (2012-2020) 羽状WiFi(以前)Accelera社)は、無線ネットワーク技術提供者を定義するソフトウェアである ▪共同創始者そしてCTO (2010-2014) Quantenan通信(以前)MySource Communications，Inc.)と、高速無線ネットワーク用シリコンチップセット製造業者 ▪共同創始者そしてCTO (2005-2009)	他の公共委員会美敦力医療機器会社はクラウン城会社です。REITおよび共有通信インフラストラクチャ·プロバイダ顕著な従属関係アメリカ総裁科学技術顧問委員会 ▪メンバー(2021年現在) 電気·電子エンジニア学会 ▪同胞.同胞 ▪取締役会多様性、包括性、職業道徳委員会創設議長(2019-2023年)


取締役会と会社の卓越した政府事務と公共政策チームとの強固なパートナーシップを誇りに思います。我々は世界的な挑戦と向かい風に共同で対応し、これまでにない政府投資とインセンティブを支援し、同業界の成長を促進し、挑戦的な地政学的環境を制御するのを助けた“と述べた



体験総括アリッサ·ヘンリーが持ってきた高度なリーダーシップ、業界とIT、新興技術とビジネスモデル、情報セキュリティの専門知識モバイル決済処理会社の実行経験から取締役会まで、小企業向けの他の技術サービスへの拡張を監督することと、電子に集中したリーダーを指導することを含む-ビジネス、クラウドコンピューティング、デジタルストリームメディア、人工知能。インテルがPCを中心とした会社からデータ中心の会社に移行し，我々のIDM 2.0戦略の次の段階に入るにつれて，Alyssa Henryはソフトウェア工学やデータベースやストレージ技術開発における2500年以上の経験が取締役会に特に有用である.		アリッサ·H·ヘンリー独立の年齢： 53 董事は自じた2020 委員会 C そして M 出生地アメリカです

実行役 Block Inc(以前)Square，Inc.)は、小企業および個人にソフトウェア、ハードウェア、および金融サービスを提供する ▪Square CEO(2023年2月-2023年10月(引退)) ▪Square LeadとBlock Infrastructure&Information Security Lead(2021年-2023年2月) ▪売り手手がかり (2014-2021) アマゾン社は(2006-2014)多国籍テクノロジー企業は ▪副総裁Amazonネットワークサービスストレージサービス ▪ソフトウェア開発を注文した役員	マイクロソフト社は多国籍技術企業が ▪12年間のプロジェクト，プロジェクト管理，製品ユニット管理の経験−データベースとデータアクセス技術に従事する− 他の公共委員会合流会社.データインフラソフトウェア開発会社は最近の公共取締役会 Unity Software株式会社ビデオゲームソフト開発会社は


我々は人工知能ワークロードを2030年までに1兆ドルの半導体総アドレス可能市場(TAM)の重要な駆動力と見なしている。人工知能が雲を超えることに伴い、取締役会はインテルが独特な地位にあると信じ、その広範な製品の組み合わせ、IPと生態系のカバー範囲を通じて、人工知能をどこにでも持っていく使命を実現し、顧客が雲からネットワークを介して、企業、クライアントとエッジまでそのすべてのアプリケーションの中でシームレスに集積し、有効に人工知能を実行できるようにした



体験総括イシュラック博士が持ってきました高度なリーダーシップ、運営、製造、国際専門知識彼は美敦力前会長兼最高経営責任者として、医療技術業界の全世界幹部としての長期的な成功の歴史を持ち、取締役会に大きな成功をもたらした。美敦力とGE HealthcareがCEOを務めている間、イシュラック博士は豊富な識別と開発経験を持っていた新興技術多くの戦略買収を監督しています業務発展とM&A経験取締役会に。彼のキャリアの初期には、イシュラック博士はDiasonics Vingmedやフィリップス超音波会社で様々な製品開発や工学職を務めていた。イシュラック博士は技術、人的資本、ブランドマーケティングの専門知識彼は世界的な医療技術会社のリーダーだ。		オマール·イシュラック独立の年齢：68 董事は自じた2017 委員会 A そして G 出生地インドは

実行役美敦力医療機器会社は ▪会長兼最高経営責任者(2011-2020年(引退)) 汎用電気医療システムGE Healthcare部門および統合医療イメージングおよび診断技術プロバイダ ▪社長と最高経営責任者 (2009-2011) 他の公共委員会安進。生物製薬会社は Allurion Technologies Inc.医療保険会社は	最近の公共取締役会計算健康買収会社Allurion Technologies Inc.を買収する前は特別な目的の買収会社でした美敦力医療機器会社です顕著な従属関係アジア協会世界的にアジアとアメリカの人々、指導者、機関間の相互理解とパートナーシップを促進する教育組織 ▪学校董会のメンバーアメリカ国立工学院は ▪メンバー


取締役会はより世界的、多元化と弾力性のある半導体サプライチェーンを発展させることの重要性を認識し、インテルは今年、アメリカ、ヨーロッパとアジアでの製造能力を強化する面で著しい進展を得た