(登録者の正確な氏名はその定款に記載) | ||||
適用されない | ||||
(登録者氏名英文訳) | (登録成立または組織の司法管轄権) | |||
多元エネルギー会社PLC 電話:+1 | ||||
(主にオフィスアドレスを実行) | (名前、電話、Eメールおよび/またはファックス 会社の連絡先電話と住所 人) |
クラスごとのタイトル | 取引コード | 登録された各取引所の名称 | ||
ロンドン証券取引所 |
¨大型加速ファイルサーバ | ¨ファイルマネージャを加速する | þ |
¨アメリカは会計原則を公認している | þ | ¨他にも |
私たちの核心的価値観は 私たちはお互いに関心を持ってコミュニティに関心を持っています業界に関心を持っています 私たちの国も! |
約束する —勉強を続ける機会を探す 他の面での改善もあります —私たちのチームやコミュニティにサービスと支援を提供します 情熱と情熱です 問責制 —個人とビジネスの誠実さで行動する。 尊敬する —すべての個人の尊厳と価値を重視する。 —環境管理を尊重しています ビジネスと意思決定です 卓越している —私たちの表現の中で卓越するために努力している。 —信念の勇気を示し、現状に挑戦する 価値を創造しようと努力する。 |
戦略報告書 | ||
8 | 議長のそして行政長官が声明する | |
10 | 差別化したビジネスモデル | |
12 | 地理作業区 | |
14 | 戦略.戦略 | |
19 | 重要な業績指標 | |
36 | 持続可能な開発審査 | |
73 | 金融評論 | |
91 | リスク管理の枠組み | |
96 | リスク要因 | |
119 | 生きる力と継続的な経営 | |
会社の管理 | ||
122 | 議長のガバナンス声明 | |
128 | 取締役会 | |
133 | 役員報告 | |
139 | 指名 する &管理委員会報告 | |
142 | “監査”&リスク委員会の報告 | |
148 | 報酬委員会の報告 | |
153 | 報酬一覧表 | |
169 | 持続可能な発展&安全委員会の 届ける | |
集団財務諸表 | ||
172 | 公共会計報告書を独立に登録する しっかりしている | |
175 | 総合財務総合収益表 | |
176 | 財務状況総合報告書 | |
177 | 総合権益変動表 | |
178 | 統合現金フロー表 | |
179 | 集団財務諸表付記 | |
情報を付加する(未監査) | ||
231 | 2023年の政府への支払い報告 | |
233 | 業績評価基準に代わる | |
237 | 役人と専門顧問 | |
238 | 株主情報 | |
246 | 用語表 | |
253 | サイン | |
248 | 陳列品 |
成長型成長 Tanos IIへの投資 中部地区買収 合計する2.62億ドルそして 1日平均データをサポート 生産側8%. | 資産貨幣化 非コア上のロック解除価値 資産を売ることで 未開発の面積と 非作業井権益 全面的に考えるために 6600万ドル. | アメリカで発売される ニューヨーク証券取引所で取引を始める ニューヨーク証券取引所 “DEC”の株式コードで 2023年12月拡大しています アメリカの投資家と 取引の流動性を高める。 | ||
持続可能な開発を優先する 実現しました33%前年比増加 範囲1の削減 メタン強度を実現します 2030年の累積目標は 50%範囲1の削減 メタンの強さ 2020年基準)と駆動力 私たちが集中しているのは 排出が続いている 測定、測定、 両地の緩和計画 アパラチアと中部は 地域です。 | 融資する ある製品の販売を実行した 以下の位置で資産を生産する アパラチアから特殊部隊まで 目的担体“SPV”、 収益を生む おおむね1億92億ドル 1つ置くことで 資産証券化の SPV、販売を含む 1つは80%会社の持分 SPV用3000万ドル. | 株主価値を伝える 株買い戻しと 配当金を分配する 表示1億79億ドルはい 資本を返還する 株主たち。 | ||
2 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
ページのページ | ||||
第1部 | ||||
第1項。 | 役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 適用されない | ||
第二項です。 | 割引統計データと予想スケジュール | 適用されない | ||
第三項です。 | 重要な情報 | |||
A. | [保留されている] | |||
B. | 資本化と負債化 | 適用されない | ||
C. | 収益を提供し使用する理由は | 適用されない | ||
D. | リスク要因 | 96-118 | ||
第四項です。 | このグループに関する情報 | |||
A. | 集団の歴史と発展 | 1, 4, 12-13, 22, 179, 245 | ||
B. | 業務の概要 | 23-35 | ||
C. | 組織構造 | 181、添付ファイル8.1 | ||
D. | 財産·工場·設備 | 4, 12, 184, 201, 215, 237 | ||
プロジェクト4 Aです。 | 未解決従業員意見 | 適用されない | ||
五番目です。 | 経営と財務回顧と展望 | |||
A. | 経営実績 | 74-84 | ||
B. | 流動資金と資本資源 | 84 | ||
C. | 研究開発、特許、ライセンスなど。 | 適用されない | ||
D. | トレンド情報 | 90 | ||
E. | 肝心な会計見積もり | 90 | ||
第六項です。 | 役員、上級管理者、従業員 | |||
A. | 役員と上級管理職 | 124, 128-132 | ||
B. | 補償する | 211, 213 | ||
C. | 取締役会の慣例 | 124, 125, 126, 134, 140-140, 143-143, 150-150, 171-171, | ||
D. | 従業員 | 65 | ||
E. | 株式所有権 | 134, 211, 213 | ||
F. | 開示登録者が誤った判決を追及する行動 補償する | 適用されない | ||
第七項。 | 大株主と関係者が取引する | |||
A. | 大株主 | 134, 136 | ||
B. | 関係者取引 | 226 | ||
C. | 専門家と弁護士の利益 | 適用されない | ||
第八項です。 | 財務情報 | |||
A. | 連結報告書およびその他の財務情報 | 172-227 | ||
B. | 重大な変化 | 適用されない | ||
第九項です。 | 見積もりと看板 | |||
A. | 割引と発売詳細 | 179 | ||
B. | 配送計画 | 適用されない | ||
C. | 市場 | 179 | ||
D. | 売却株主 | 適用されない | ||
E. | 薄めにする | 適用されない | ||
F. | 債券発行の支出 | 適用されない |
2 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
ページのページ | ||||
第10項。 | 情報を付加する | |||
A. | 株本 | 適用されない | ||
B. | 定款の大綱および定款細則を組織する | 添付ファイル1.1 & 1.2 | ||
C. | 材料契約 | 238-239 | ||
D. | 外国為替規制 | 240 | ||
E. | 税収 | 240-244 | ||
F. | 配当金と支払代理人 | 適用されない | ||
G. | 専門家の発言 | 適用されない | ||
H. | 展示された書類 | 245 | ||
I. | 付属情報 | 適用されない | ||
J. | 証券所持者への年次報告 | 適用されない | ||
第十一項。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 90, 223-225 | ||
第十二項。 | 株式証券を除くその他の証券説明 | |||
A. | 債務証券 | 適用されない | ||
B. | 株式証書及び権利を承認する | 適用されない | ||
C. | その他の証券 | 適用されない | ||
D. | アメリカ預託株 | 適用されない | ||
第II部 | ||||
十三項。 | 違約、延滞配当金、延滞配当金 | 適用されない | ||
14項です。 | 保証所有者の権利と収益使用の実質的な改正 | 適用されない | ||
第十五項。 | 制御とプログラム | 245 | ||
第十六項。 | [保留されている] | 適用されない | ||
プロジェクト16 A。 | 監査委員会財務専門家 | 143 | ||
プロジェクト16 B。 | 道徳的規則 | 135 | ||
プロジェクト16 Cです。 | チーフ会計士費用とサービス | 146, 195 | ||
プロジェクト16 Dです。 | 監査委員会の上場基準の免除 | 適用されない | ||
プロジェクト16 E。 | 発行者および関連購入者が株式証券を購入する | 適用されない | ||
プロジェクト16 Fです。 | 登録者の認証会計士を変更する | 適用されない | ||
プロジェクト16 Gです。 | 会社の管理 | 適用されない | ||
16 H項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 適用されない | ||
プロジェクト16 I。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 適用されない | ||
プロジェクト16 Jです。 | インサイダー取引政策 | 適用されない | ||
プロジェクト16 Kです。 | ネットワーク·セキュリティ | 95 | ||
第三部 | ||||
17項です。 | 財務諸表 | 適用されない | ||
第十八項。 | 財務諸表 | 172-229 | ||
プロジェクト19. | 陳列品 | 248 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 3 |
4 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
生産組合 86% 天然ガス 12% NGL 2% 石油.石油 | 生産する 256,378 天然ガス(MMcf) 5,832 NGL(MBBLS) 1,377 石油(MBbls) | PV−10埋蔵量価値 $2.1 10億(a) 3,849,946 MMcfe | 中流システム ~17,700 マイレージ数 |
範囲1メタン 排出強度 0.8 Mt CO2E/MMcfe | 無漏れ率 調査した油井 ~98% 集団の範囲内 | 航空測量 中流距離 ~10,000 マイレージ数 | 報告可能な漏れ 強度.強度 0.08 1バレルの油と水は |
ネットワークがあります 収入.収入 $760 百万 | 合計して 収入.収入 $868 百万 | 調整後EBITDA 保証金(b) 52% | 調整した後 EBITDA(b) $543 百万 |
(a)アメリカ証券取引委員会の定価に基づいています。 (b)ご参照くださいAPMS中の部分情報を付加するこの範囲内で年報および表格20-Fこれらの指標についてはどうですか 国際財務報告基準に基づいて計量して入金する。 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 5 |
6 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
8 | 議長と 行政長官が声明する |
10 | 差別化したビジネスモデル |
12 | 地理作業区 |
14 | 戦略.戦略 |
19 | 重要な業績指標 |
36 | 持続可能性 |
73 | 金融評論 |
91 | リスク管理の枠組み |
96 | リスク要因 |
119 | 生きる力と継続的な経営 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 7 |
8 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
取締役会を代表して 私たちの財務と運営状況を共有してくれて嬉しいです 結果は勤勉な仕事や奉仕の精神を反映しています 多様なグループ全体の関心を持っています彼らの 私たちの戦略と 管理革新はまた一年の発展を推進した 強力な環境、金融、 運営実績 2023年までに私たちは キャッシュフローの発生資本規律と 貸借対照表管理。この点は 私たちは柔軟なビジネスモデルを持っています 強力な結果を提供することができます すべての利害関係者たちを利益にする また私たちは自分の役割を誇りに思っています 責任を持ってエネルギーを提供する上で機能する 私たちのコミュニティや国に必要なのは 成長していくニーズを満たしています アメリカで一番大きいです。 2017年以来Diversifiedのデモコースは レコード会社は8億ドルはい 当グループの株主に提供されるリターンには おおむね7億ドル現金配当金 支払いと申告、そして約 1億1千万ドル株式買い戻しの面で。 取締役会の株主への奉仕 まだ絶対的な優先順位の問題だ。私たちは絶えず 資本配置の枠組みを秩序正しく細分化する バランス債務削減、持続可能な固定 配当、戦略株買い戻し、 付加価値買収。私たちは決勝戦を提案しました 2023年第4四半期配当金$0.29どっち キャッシュフローを私たちに集中させることができます 資本の最高と最高の用途だと信じている 私たちはこの新しいレベルは 持続可能で継続可能になるでしょう 債務削減は代替案の方が柔軟性がある 資本は補償され、未来の成長に資金を提供する。 私たちの株価は しばらくの間過小評価されていました 構造破壊の影響を受けています イギリス株式市場の均衡化。私たちは持っています 株式の買い戻しも許可されています 計画はこれが効果的になると信じています 私たちの資本を利用して、さらに総額を増加させます 株主に見返りを与える。 私たちのビジネスモデルと戦略の一部として 追加を続けています 機会を増やす。ネットでリストを見つけました ニューヨーク証券取引所は ロンドンで発売される機会として 顕著な価値の増加を助けて喜んでいます この重要なマイルストーンを今年達成するために。私たちは ニューヨーク証券取引所の上場を素晴らしい機会と見なしています アメリカの投資家との接触を拡大し改善する 流動性を取引する。評価を続けていきます 発展の機会と日増しに増加しているのは 会社を多角化して最高の会社にする ちょうどその時にあたる“ | 戦略のもう一つの重要な部分に集中しています 持続可能な開発と 執事の役目。この1年間で私たちは 私たちはメタン排出で大きな進展を遂げました 計画的には削減が33%送信者 2022年、2030年の目標を有意義に達成 予定より早くなりました。私たちは私たちを誇りに思います 国連の認可を得た 石油と天然ガスメタンパートナーシップ2.0(OGMP) 2等賞金賞を受賞する 一年です。私たちのメタン排出に関する措置は 削減が最も重要であり 私たちに大きな自信を与えましたこれを見て認められました 国際機関が提供します 行動では私たちは246,000漏らす 使用業界トップの和 検証された検出装置を実現しました ゼロ排出率は約98%, 我々の行動が以下の方面に積極的な影響を与えることを証明する メタン漏れを除去する。Next LVL Energy、私たちの 資産廃棄事業、継続 発展し安全を著しく促進し 効率的で良好な退職、共に引退する404 ウェルズ。この成果には引退が含まれています のです2222023年油井が多様化し、意義が大きい 国の合意を超えていますさらに私たちの 州と孤井問題でパートナーシップを築く 計画が生まれた148引退油井。私たちは これらの物質投資を誇りに思っています メタンの強度を低下させました 油井を安全に引退させるためには 持続的な改善を提供することに集中している 取締役会とその委員会は引き続き 効果的に運営され両方で活躍しています 支援と挑戦戦略 議論する。特別な深さがあります 知識や思考の多様性です私たちはまた 以下の期間に取締役会の業績評価を行った 2023、引き続き私たちを確保します すべての統治指針を遵守する。 2024年以降を展望して 私たちのチームの実力を表彰したい 多様性はグループ全体で達成された。私は… 彼らの仕事に感謝して楽しみにしています 会社として今後数年以内に成功した さあ。特に感謝したいです 幹部チームはラスティ·ハットソンが指導しました チームを率いて1年を過ごした それはまたより広い挑戦に直面しています特に 不利な大口商品価格環境。私は… 私も私たちの 株主、貸手、その他の利害関係者 彼らの約束に対する信頼に感謝します 長期的な持続可能な価値とその支え 基本的なエネルギー安全と 私たちのコミュニティを愛し続けています デヴィッド·ジョンソン 取締役会議長 2024年3月19日 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 9 |
天然ガスの基本的な需要は良いです 私たちの国内と世界のエネルギーを強化しました 未来を展望する。天然ガスは天然ガスの基本燃料だ 世界的な課題に対応してエネルギーの向上から アメリカとその周辺連合国の安全 世界は普遍的な問題を解決しようとしています 信頼でき経済的で持続可能な自然エネルギーは 天然ガスの需要は依然として強い。 これは世界のエネルギーが増加している背景にあります 需要、アメリカのエネルギー市場の統合 持続可能な開発への期待を高めました 発生するエネルギーはDiversidedをサポートするのに十分です 執事のビジネスモデルはもっと鋭くなった。おかげさまで 私たちの方法は買収や改善に集中しています 既存の寿命の長いアメリカのエネルギー資産を淘汰します 20年間の田野生活の中で磨く 体験-多様性は“正しい会社” 既存のを責任を持って管理する 国内の天然ガスと石油生産は1日千里 環境と一致した方法 管理と低炭素エネルギーの未来 私たちはこの使命を引き続き積極的に履行するつもりだ 毎日、2023年も変わらない Tanos IIの買収を完了しました 私たちの中部地域での足跡を増やしました 私たちの管理と持続可能な開発と一致しています 約束-両地の上場で今年を終える ニューヨーク証券取引所では2023年は1年です 私たちの中心的な業務の実行に集中しています 目標です 私たちが責任ある約束に集中することで 資産管理はメタンを推進し続けています 油井を下に戻しながら 生産と運営効率を得る 2020年のベースラインと比較して上流メタンは 強度は低下しています50%2030年を実現するために 有意義にゴールを前にして 引き続き積極的な措置を講じて最適化する 私たちの運営過程における環境パフォーマンスは 地域です。資産を廃棄することで事業と見なすことで チャンス、多様な次世代LVLエネルギー 子会社は中国最大の井下退職会社です アパラチアです。私たちの資産廃棄に対する関心は変わらない アウト、私たちが尊敬するグループは責任を持って引退する 2023年だけで404の井戸があります他の会社にはありません 孤児と寿命が終わる油井の処理状態 私たちのように追いつきます この持続可能性の原則への関心は 国内と世界の舞台で検証されました 持続金本位の称号は 国連石油と天然ガスメタンパートナーシップ 2.0(翌年)、2位に達する- モルガン·スタンレー資本国際ESG“AA”の最高格付けと、複数 持続可能な開発賞は、ただいくつかの例を挙げるだけだ。去年の 持続可能な開発報告書は私たちの主体性を詳しく紹介した 方法年間ESGレポートを家に持ち帰ります 講演で2023年国際ESG賞を受賞しました “頭と心”と同時に受け取りました “IR”誌の最優秀賞にノミネートされた。私は… 従業員の勤勉な仕事を見て誇りに思っています 何度も業界のリーダーとして認められている 私たちはDiversifiedの コミュニティのコミュニティは文化を捧げます 私たちが生活し仕事をしている場所は幸運にも 私たちの企業の約束を強化し 従業員。私たちはそれを全く認識していません われわれの努力がなければ進歩は可能だ1,600+ 勤勉なチームは毎日仕事をして 全米各地の家庭には安全で清潔で 信頼できるエネルギー資源です | 今後1年間で私たちは再び注目します Diversifiedが生きる価値観について: 戦略的·協調的な買収に投資する 私たちのモデルを拡張してより良い運営を提供します 効率を高め,積極的な措置をとって確保する 資産の持続可能性、低コストを維持し、コストを低減する 貸借対照表を利用してこれらはリターンと同時に 株主への価値。 多元化は中国での“焦点五”計画を開始した 意味のある拡張を示しています 成長と同時に自由キャッシュフローが生まれます 規律が厳正な方法で会社と協力する。その計画は 以下の中心的な目標を含む: —最適化キャッシュフロー生成 —コスト構造の最適化 —財務と運営の柔軟性 —持続可能な開発革新: —成長型成長で拡張します これらの原則は区別に役立つと信じています 会社は企業のロックを解除する面で同業者の列に入っている 2024年と未来の価値を示しています 当社は再評価を行いました その資本配置戦略はトレードオフするために 現在の株価水準の内在的価値 資本返還に反対する歴史的実践 配当で。取締役会および行政官 管理チームは共同で評価しました 調整すべき潜在的なプランの数 将来の資本の配当水準を予想する 需要、同業者の傾向、現在の商品の分配 価格と現在の株式市場の動き。 この評価の結果は監査委員会の 資本構成を再調整して設計します 会社を最適な位置にして長期を作る 株主価値を適切な方法で実現する 以下の項目の組合せ: —系統的減債 —1株あたりの固定配当金 —戦略株式買い戻し —付加価値戦略買収 私たちは解決策の一部になることを誇りに思います 既存のエネルギーはより広範な課題に直面しています インフラと私たちができる限りのことをして 国のエネルギー、気候、経済安全 -OneDECチームがなければそれはできない ロバート·R·ハートソン(“ロスティ”) 最高経営責任者 2024年3月19日 |
1 | 買収する | ||
私たちは規律的な方法を堅持して評価します 機会は私たちがただ追求することを確実にするために 一貫した資産状況を持っている。私たちの目標は 既存の寿命が長く安定した資産は相乗効果があります 予測可能で安定した機会を生む キャッシュフロー、価値増加、利益率向上 戦略的に補完性を持っている。 | |||
2 | 最適化 | ||
私たちの資産の基本的な成熟性質は 買収は私たちに低コストの製品セットを提供してくれた 機会を最適化する。これらの最適化は 活動は私たちの内部を通じて SAM計画を立てて戦略的意義を持っている 自然を打ち消すのに役立つからです 生産量が下がって費用効率を作った 炭素排出を削減しています | |||
3 | 生産する | ||
私たちの文化は違いを生み出しましたなぜなら私たちのチームは 業界のベテランはASを効率的に生産しようと努力している できるだけ多くの単位を金庫に入れてください 環境に責任を負う方法で両者を一致させる 環境と財政的側面の最善の利益。 | |||
4 | 輸送する | ||
中流システムを買収しようとしています 私たちは大規模な生産者でより全面的に統合されました これらの資産を上流ポートフォリオに統合して 目の前と長期的な相乗効果。 | |||
5 | 定年退職する | ||
私たちは約束を守り責任のあるものになりました 既存資産の事業者。安全と安全を持って 第一の課題である環境管理は 我々の資産廃棄計画を設計して 永久引退して果ての油井 彼らの生産生活。2022年には 私たちが意味を持って 私たちの資産廃棄能力を以下のように拡張します 一連の買収はこれらの買収が アメリカには行動力があります 資産が廃棄される。 |
日常運営状況S | |
安全問題 | |
妥協しなかった.高齢者の介護と福祉を確保する 私たちの従業員家族パートナーそして 地域社会は私たちの最優先順位だ。 | |
生産する | |
すべての単位が重要です。私たちのすべての単位を確保して 安全な生産は負担と信頼できるものを提供する 私たちのコミュニティにエネルギーを提供し価値を創造しています 私たちの株主です。 | |
能率 | |
一ドルごとに重要です。私たちが使っているすべてのお金を 従業員やコミュニティを保護し成長を実現しています 私たち株主の投資です | |
楽しむ | |
良い結果を与える楽しさを楽しむ。私たちのを確保して 会社は魅力的な職場です イノベーションを奨励しお祝いしてくれました 従業員の業績。 | |
戦略.戦略 | |
取得する長寿安定資産 | |
運営私たちの資産は安全で効率的で 責任ある態度 | |
生成信頼できる自由キャッシュフロー | |
定年退職する安全かつ責任を持って資産を提供する |
10 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
優先順位 | 戦略.戦略 | 持続可能性 | リスク |
7ページを参照 | 11ページを参照 | 33ページを参照 | 79ページを参照 |
私たちが育てたビジネスモデルと企業文化は自然界で唯一無二だ 天然ガスや石油業界では資本集約型掘削や 発展する。代わりに私たちの管理モデルは既存の長寿を得ることに集中しています 低逓減生産井、時々それに関連する中流資産があります 資産を効率的に管理して生産を改善または回復し、装置の運転を減少させる コスト、排出削減、そして安全で このような資産の寿命が終わった時に永久的に引退する。 | |||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 11 |
執行商品制限語 健康な利益率を確保する |
私たちがサービスを提供する能力を保護する 永続株主リターン |
信頼できる生成 自由キャッシュフロー |
保守調整後のEBITDA 利益率が低く,資本集約度が低い 低単位LOEと |
耐久性のある 株主リターン |
私たちの企業のために価値を創造する 起債株主 減収固定配当金 戦略株式買い戻し 付加価値的買収と |
健康を保つ 貸借対照表 |
レバレッジ率を低くして十分です 流動性と可獲得性 以下の項目に資本を追加する 日和見主義の成長 |
12 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
アメリカの乾ページ岩ガス生産量 10億立方フィート/日 | |
資料源:米国エネルギー情報管理局(EIA)州行政に基づくグラフ Enverusが収集したデータ。データは2023年12月までです。環境影響評価が更新されました 最新のデータに基づいて、天然ガス総量を乾燥天然ガスに変換する。この更新は歴史に影響を与えた いくつかの地層の生産量.状態略語は主な状態(S)を表す. |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 13 |
現在のゲーム-最初のゲーム | ||
現在の再生-メディア深度/年齢再生 | ||
現在のゲーム-最も浅い/最年少のゲーム | ||
所期のゲーム | ||
盆地 | ||
戦略.戦略 私たちの急速な成長と能力は 一致を生成するには 株主のリターンは 私たち独特のビジネスモデルは 実行に成功しました 単刀直入で低リスク 規律が厳しく,長い間試練を経てきた 技術を操作する。 |
買収する 長寿安定資産を買収する 我々は規律のある方法を実践した 以下のように長期安定資産を獲得する 低下降生産型資産を狙う 価値増·高利益率 戦略的相互補完性と同時に 幅広い環境にも適用されます 社会、土地、そして法律の職務調査。 | 運営 私たちの資産を安全かつ効率的に運営しています 責任感のある態度 私たちの運営戦略と成功点は 私たちの文化と密接に結合しています 私たちの4つの指導によって 運営優先事項:安全、 生産·効率·享受 この4つの日常的な優先順位は 私たちSAM計画の一部として 私たちのチームは生きて息をしています 毎日彼らは安全に渡すために努力しています クリーンで負担でき、信頼できるエネルギー。 | ||||
生成 信頼できる自由キャッシュフローを生み出す 私たちの独特なビジネスモデルに加えて 成功して実行するにつれて 我々の柱を買収し運営しています 会社の戦略は自然に自分に貸してくれる 自由なキャッシュフローが生まれます私たちは憧れています キャッシュフローを予測可能にし 信頼できるので一致して生成することができます 株主がリターンし債務を返済し 買収成長に資金を提供し 持続可能な開発目標を達成しています 野心的な志があります | 定年退職する 安全かつ責任を持って資産を廃棄する 適切な時に私たちの 安全でシステム的な資産が廃棄される 計画、私たちは安全で永久に 油井を脱退して責任を持って回復する 可能な限り彼らの井戸に近づいて 原始的で自然な状態です私たちの資産は 退職計画はわれわれの堅固さを反映している 健康な環境に力を入れて 周囲のコミュニティとその 市民と州規制機関です |
14 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
長寿を得る 安定資産 | |||
1つのDEC 卓越した運営文化を育成する 統合することで人々は, 過程 そして、系統 | 2023政治的功績 —Tanos II中部地区の買収を完了しました 2.62億ドル貢献してきました69マクファッド 至れり尽くせり2023作ります。 —来年最初の年間運営を実現しました LVLはエネルギー会社です。 — 環境と気候スクリーニングを利用して 資産を目指し、買収考慮事項を告知する 目標は2024 — 私たちは規律的なやり方を堅持します それに合った資産の生産に集中しています 私たちの厳しい投資基準によって。 —私たちは流動性の規律を維持し、私たちを確保します 市場での有利な地位を維持して占領する 機会が現れた時。 —私たちの成長戦略は引き続き強調します 相互補完し,協同発展する アパラチアと中部地域です。私たちは 発展志向の関係と密接な関係がある 私たちの作業区内の生産者です。 —新しい盆地を積極的に選別して実行します チャンス、機敏さと応答力を維持する 新興の見通し。 | ||
買収する 低値下がりを目標に生産はわれわれを補完する 見返りの戦略に注目する | |||
統合する 従業員を解雇させ、プロセスとシステムを統合して 効率化と標準化を推進する | |||
最適化 私たちのSAM技術を留任者が 資産を買い入れる | |||
強固にする 運営やマーケティング関係を強化し 拡大し続ける規模 | |||
主なリスク —企業戦略と買収リスク —財務力と柔軟性リスク —気候リスク | 重要な業績指標 —純債務と調整後EBITDAの比を維持または 2.5倍以下です —排出強度 —調整されたマクフィーの運営コストは |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 15 |
私たちの資産を金庫に入れ 効率的で責任感のある態度 | |||
目標.目標 安全を高め,生産を最適化し,費用を増やす 効率を高め排出状況を改善する | 2023政治的功績 —年間生産量:299,632マクフィーさん。 —調整後のEBITDA利益率は52%. — 達する2023脱出排出の目標を展開する 中部地域の100%上流資産の調査。 — 集団で,行う~246,000自発性 私たちの脱出排出検出調査は 上流ポートフォリオは平均を確認しました~98%そうじゃない- 調査地点の漏れ率を調べて 意味のある手順をとって私たちの 排出概況。 — 航海探査と測距を完了する “レーザーレーダー”調査には~10,000英里数 中流システムには~9,000場所所在地 (油井、圧縮機ステーション、その他の施設)。 — 零値以下に引用した規定不遵守問題 北京オリンピックに出場する16州と連邦規制機関は 私たちの主な運営資産とコンプライアンスを監査します ルーチンの一部として完成したプログラム これらのプロジェクトを監視します。 — 私たちの安全-妥協しない文化は 私たちの自動車事故防止率(MVA) 衰退する20%前年同期と比較して0.55(意外に) 100万マイルの距離です — 連続遠隔監視を拡張する 私たちのガス制御と統合機能によって 運営センターは安全と効率を促進します 運営の可視性を高めることで。 目標は2024 —私たちは私たちの指導優先順位を引き続き実行するつもりだ 安全、生産、効率、享受。 —責任ある管理に対する私たちの約束は まだ確固としている。私たちは非常に注目しています すべての面の持続的な改善 持続可能な開発は様々な面で私たちの 利害関係者の期待。 —SAM計画に集中していきます 利益率を維持し自然の低下を相殺して利用します 消費効率を高める機会。 | ||
行程を決める “データ+マンマシンインタラクション”と生産を組み合わせる 技術システム、活動推進、プロセス改善、 ベストプラクティスと技術を練り上げる | |||
結果は… 実用、利益を中心に解決策私たちの 経験豊富な中国チーム | |||
進行中の計画 | |||
主なリスク —企業戦略と買収リスク —気候リスク —ネットワークセキュリティリスク —健康と安全リスク —規制と政治的リスク —財務力と柔軟性リスク | 重要な業績指標 —安全性能 —排出強度 —調整後のEBITDA利益率は一致した —調整されたマクフィーの運営コストは —経営活動が提供する現金純額 |
16 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
信頼できる生成 自由キャッシュフロー | ||||
慎重に分配する キャッシュフロー | 2023政治的功績 —Naturalに対する加重平均ヘッジ下限を向上させました 天然ガス生産は達成しなければなりません$3.87すべてのMCFat十二月三十一日 2023送信者$3.63すべてのMCFat2022年12月31日. —償還された2億77億ドル資産証券化では 私たちの業務が生み出した相当な現金の流れを示しています 資産です —すでに買い戻した646,762私たちの株式を通じて共有します 買い戻し計画、代表1100万ドルはい 株主価値が高いと超える1.68億ドル 配当金分配中です。 — 私たちの持続可能な開発投資を実現しました より多くの天然ガスの転換を約束しました 空気圧装置を圧縮空気に変換する58 井戸のパッドは私たちの目標を超えて転換します30いいマットです 私たちも上流で大きな成功を収めました 排出検査調査を完成して翌年に 私たちの中流資産の空中偵察活動は 植樹や土地に貢献しました 主にウェストバージニア州の保護イニシアティブと 州立大学です。 目標は2024 —私たちは効果的なヘッジ戦略を維持し キャッシュフローを隔離する。さらに私たちは最善を尽くします 市場の機会を増やして私たちのヘッジ能力を高める ホッチングフロアです。 —*低コストを確保することが重要です 持続可能な開発に関連した資金調達。これは私たちを支持するでしょう 低レバレッジとレバレッジを確保しながら買い入れ型成長 十分な流動性です —持続可能な開発に投資し続けます 私たちの責任感を強化するためのイニシアチブ 練習します。 | |||
キャッシュフローを分配する | ||||
借金を返済する 未済債務を削減し流動性を創出する | ||||
再投資と成長 再投資は有機的な成長と減少を実現します 株式や債務市場への依存 | ||||
持続可能性 広範囲に投資する 持続可能な開発計画 | ||||
配当金分配 持続可能な配当金を支払う | ||||
株買い戻し計画 流通株の減少と流通株の増加 株主価値 | ||||
主なリスク —企業戦略と買収リスク —大口商品価格変動リスク —財務力と柔軟性リスク | 重要な業績指標 —純債務と調整後EBITDAの比を維持または 2.5倍以下です —調整後のEBITDA利益率は一致した —排出強度 —調整されたマクフィーの運営コストは —経営活動が提供する現金純額 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 17 |
安全かつ安全に資産を解約する 責任を持って回復する 環境から自然状態へ | ||||
ステップ1 使用を中止する 以下の位置から製品を削除する 生産と設備です。 | 2023政治的功績 —私たちは資産廃棄事業を15至れり尽くせり 17ドリル。 —私たちは退職に成功した22212月井戸を含めて21中環 地域油井です。この成果は私たちの退職目標を超えている 2023年までに200個の井戸も私たちの集団状態を超えています アパラチアは退職を約束した80私たちの予選でウェルズは 運行状態。 —私たちはまた退職した182第三者油井は148 州と連邦の孤児井と34他の第三者に対して 事業者はアパラチア地域で引退した油井の総数を 次のLVLチームは383ウェルズ。 — 私たちは永久に退職した18富国銀行が管理する土地の井戸 ペンシルバニア州ゲーム委員会ですそして井場を修復しました 地元の木を植えることで自然条件に適応する 地域です。この二重の努力は騒音汚染を減らすだけでなく 鳥の生息地の回復にも貢献しています 目標は2024 —油井から安全に撤退し、国を超えることを目指しています 資産廃棄案は決定することで 油井の生産寿命が終わった時に引退しました —垂直統合の効果を持続的に最適化する 拡張された内部資産で実現できます 退職と生産能力です —以下の点と建設的かつ協調的な対話を継続する 国と業界協会は革新を行い最良を確保しています 退職後の舞台で練習します。 | |||
ステップ2 油井引退 永久的に挿入し 井筒の天蓋。 | ||||
ステップ3 現場で引退する 移動と引き揚げ·処置 私たちの設備。 | ||||
ステップ4 復墾する 土壌の再分配と植物の再栽培 元の状態に戻る。 | ||||
主なリスク —健康と安全リスク —規制と政治的リスク —気候リスク —財務力と柔軟性リスク | 重要な業績指標 —経営活動が提供する現金純額 —国有資産廃棄目標を達成または超える —排出強度 |
18 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
純債務と調整後EBITDAの比を維持または 2.5倍以下です .の間に2023私たちのレバー率は2.3x私たちの 第一選択目標は2.0 xから2.5 xである. 戦略にリンクする —長寿安定資産を買収する —信頼できる自由キャッシュフローを生み出す (a)2023年は2023年3月に完成したTanos II買収の形である。2022年はプロです 形式は東テキサス資産とコンフィ石油の買収である。2021年は Indigo、Blackbeard、Tanos、Tapstone、オーク資本の買収 その後Indigo取引に参加した。 | 純債務と予想債務の比 調整後EBITDA(a) | ||
調整後のEBITDA利益率は一致した 総収入、以下の項目を含む決済されたヘッジ2023かつては…10億46億ドル1つは 増す2%与2022それは.調整後のEBITDAは2023かつては…5.43億ドル, 増えた8%与2022. 戦略にリンクする —信頼できる自由キャッシュフローを生み出す —安全で効率的で責任ある方法で私たちの資産を運営しています | 調整後EBITDA利益率 | ||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 19 |
調整されたマクフィーの運営コストは 調整されたマクフィーあたりの運営コストは2023かつては…$1.76, a 少量を減らすのです1% .に比べて2022. 戦略にリンクする —安全で効率的で責任ある方法で私たちの資産を運営しています —信頼できる自由キャッシュフローを生み出す | 調整後の運営コスト Per Mcfe | ||
経営活動が提供する現金純額 年間経営活動が提供する現金純額2023かつては…4.1億ドル 割増価格 のです6%.に比べて2022. 戦略にリンクする —安全で効率的で責任ある方法で私たちの資産を運営しています —信頼できる自由キャッシュフローを生み出す —安全かつ責任を持って資産を淘汰し、環境を回復させる 自然状態 | 提供した現金純額 経営活動 | ||
排出強度 私たちの範囲1メタン排出強度の著しい改善は 私たちのチームは漏れ検出と緩和に集中しているので 当社のポートフォリオは、今年度の目標を達成して100%調査を含む 中部地域の上流資産は、同時にアパラチアで調査を続けています 漏れのない率を保つ。天然ガス駆動の空気圧設備を改装しました 圧縮空気もこの大きな成果を支持しています33%年- 1年を超える減幅。 戦略にリンクする —長寿安定資産を買収する —安全で効率的で責任ある方法で私たちの資産を運営しています —信頼できる自由キャッシュフローを生み出す —安全かつ責任を持って資産を淘汰し、環境を回復させる 自然状態 | メタン排出強度 (Mt CO)2E/MMcfe) | ||
20 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
国有資産廃棄目標を達成または超える .の間に2023私たちは資産廃棄事業を拡大し 永久退職する222私たちの中部地域業務を含む富国銀行。これが アパラチア州は2倍以上になりました の要求80ウェルズと我々の引退目標を超えて200ウェルズは#年末に 2023それは.さらに私たちの次のLVLエネルギー資産では182ウェルズfor 第三者は他の事業者やオハイオ州ペンシルベニア州も含めて ウェストバージニア州です 戦略にリンクする —安全かつ責任を持って資産を淘汰し、環境を回復させる 自然状態 (a)12月井戸を含めて14そして21中部地域の油井は2022そして 2023それぞれ,である. | 実際に油井が引退する(a) | ||
安全性能 我々の2023MVA率は0.55100万マイルごとの事故は20% 自己改善する2022それは.9つの作業エリアのうち5つはゼロですが 発生した事件20232つの事件が記録されていない州も含めて 4年以上、TRIR増額至れり尽くせり1.28これは主に 残りの地域で報告された事件の一部は短期サービスの役割である 当グループの安全管理の下で仕事経験が1年未満の従業員 期待値。新しい安全戦略委員会を設立して 改善と問責の具体的な分野を推進する。 戦略にリンクする —安全で効率的で責任ある方法で私たちの資産を運営しています | 自動車交通事故と 記録可能な総数量 事故率 | ||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 21 |
22 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
安全問題 妥協しなかった 私たちの従業員、家族、私たちのコミュニティの看護と福祉を確保します 我々の第一の任務だ | ||
生産する すべての単位が重要です 安全に生産されたすべての設備が私たちのために コミュニティは私たちの株主のために価値を作ります | ||
能率 1ドルごとに重要です 1ドルごとに従業員やコミュニティや 私たち株主の投資 | ||
楽しむ 卓越した成果を届ける楽しみを楽しむ 私たちの会社が良い職場であることを確認し、革新を奨励し、 従業員の業績を祝う |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 23 |
2023年12月31日 | |
アメリカ証券取引委員会定価(a) | |
埋蔵量が明らかになりました | |
天然ガス(MMCF) | 3,184,499 |
NGL(MBBLS) | 94,391 |
石油(MBbls) | 12,380 |
総開発埋蔵量(MMcfe)を明らかにする | 3,825,125 |
未開発埋蔵量が明らかになった | |
天然ガス(MMCF) | 15,545 |
NGL(MBBLS) | 1,310 |
石油(MBbls) | 236 |
未開発総埋蔵量(MMcfe)が明らかになった | 24,821 |
埋蔵量を総明らかにする | |
天然ガス(MMCF) | 3,200,044 |
NGL(MBBLS) | 95,701 |
石油(MBbls) | 12,616 |
総埋蔵量(MMcfe)を明らかにする | 3,849,946 |
使用的価格 | |
天然ガス(MMBtu) | $2.64 |
石油と天然ガス(BBLS) | $78.21 |
PV-10(千) | |
税引き前(非公認会計原則)(b) | $2,139,690 |
税収の現在価値 | (394,154) |
標準化測定 | $1,745,536 |
明らかになった埋蔵量の割合は | |
天然ガス | 83% |
すでに発達していることが証明された | 99% |
未開発であることが証明された | 1% |
24 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
合計(MMcfe) | |
2020年12月31日までの総埋蔵量 | 3,250,588 |
拡張と発見 | — |
以前の推定数の改訂 | 541,509 |
備蓄の購入が適切である | 1,260,514 |
既存の備蓄を売る | (164,039) |
生産する | (259,543) |
2021年12月31日までの総埋蔵量 | 4,629,029 |
拡張と発見 | 13,326 |
以前の推定数の改訂 | 379,812 |
備蓄の購入が適切である | 331,043 |
既存の備蓄を売る | (6,912) |
生産する | (296,121) |
2022年12月31日までの総埋蔵量 | 5,050,177 |
拡張と発見 | 1,012 |
以前の推定数の改訂 | (659,379) |
備蓄の購入が適切である | 126,803 |
既存の備蓄を売る | (369,035) |
生産する | (299,632) |
2023年12月31日までの総埋蔵量 | 3,849,946 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 25 |
合計(MMcfe) | |
2020年12月31日現在明らかにされている未開発埋蔵量 | — |
拡張と発見 | — |
以前の推定数の改訂 | — |
備蓄の購入が適切である | 3,505 |
既存の備蓄を売る | — |
解明された開発埋蔵量に変換します | — |
2021年12月31日現在明らかにされている未開発埋蔵量 | 3,505 |
拡張と発見 | 8,832 |
以前の推定数の改訂 | — |
備蓄の購入が適切である | — |
既存の備蓄を売る | — |
解明された開発埋蔵量に変換します | (3,505) |
2022年12月31日現在明らかにされている未開発埋蔵量 | 8,832 |
拡張と発見 | — |
以前の推定数の改訂 | — |
備蓄の購入が適切である | 24,821 |
既存の備蓄を売る | (8,832) |
解明された開発埋蔵量に変換します | — |
2023年12月31日現在明らかになった未開発埋蔵量 | 24,821 |
26 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
開発された栽培面積 | 未開発面積 | 総栽培面積 | ||||
毛収入(a) | ネットワークがあります(b) | 毛収入(a) | ネットワークがあります(b) | 毛収入(a) | ネットワークがあります(b) | |
自分から 2023年12月31日 | 5,600,383 | 3,039,447 | 8,005,314 | 5,519,159 | 13,605,697 | 8,558,606 |
毛収入 | ネットワークがあります | |
2024 | 5,404 | 663 |
2025 | 24,906 | 2,876 |
2026 | 2,869 | 87 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 27 |
28 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
自分から 2023年12月31日 | |
天然ガス井 | 71,471 |
油井 | 3,044 |
総生産油井の総数 | 74,515 |
天然ガス井 | 59,226 |
油井 | 1,413 |
総生産井数 | 60,639 |
自分から 2023年12月31日(a) | |
油井を建設しています | 4.0 |
在役油井総純値 | 3.8 |
発展する | ||||||
生産井 | 干井 | 合計する | ||||
年.年 | 毛収入 | ネットワークがあります | 毛収入 | ネットワークがあります | 毛収入 | ネットワークがあります |
2023 | 4 | 4 | — | — | 4 | 4 |
2022 | 5 | 2 | — | — | 5 | 2 |
2021 | — | — | — | — | — | — |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 29 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
生産する | |||
天然ガス(MMCF) | 256,378 | 255,597 | 234,643 |
NGL(MBBLS) | 5,832 | 5,200 | 3,558 |
石油(MBbls) | 1,377 | 1,554 | 592 |
総生産量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 259,543 |
販売の平均価格を実現した | |||
(現金で決済されたデリバティブの影響は含まれていない) | |||
天然ガス(McF) | $2.17 | $6.04 | $3.49 |
NGL(BBLS) | 24.23 | 36.29 | 32.53 |
石油(Bbls) | 75.46 | 89.85 | 65.26 |
合計(Mcfe) | $2.68 | $6.33 | $3.75 |
販売の平均価格を実現した | |||
(現金で決済されたデリバティブの影響を含む) | |||
天然ガス(McF) | $2.86 | $2.98 | $2.36 |
NGL(BBLS) | 26.05 | 19.84 | 15.52 |
石油(Bbls) | 68.44 | 72.00 | 71.68 |
合計(Mcfe) | $3.27 | $3.30 | $2.51 |
1立方メートル当たりの運営コストは | |||
愛情(a) | $0.71 | $0.62 | $3.31 |
生産税(b) | 0.21 | 0.25 | 0.53 |
中流運営費用(c) | 0.23 | 0.24 | 1.42 |
交通費(d) | 0.32 | 0.40 | 1.28 |
MCFEあたりの総運営費 | $1.47 | $1.51 | $6.54 |
現在までの年度 | |||
アパラチア | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
生産する | |||
天然ガス(MMCF) | 167,930 | 180,194 | 201,635 |
NGL(MBBLS) | 3,018 | 2,810 | 2,690 |
石油(MBbls) | 394 | 423 | 446 |
総生産量(MMcfe) | 188,402 | 199,592 | 220,451 |
30 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
天然ガス(MMCF) | |
2024 | 70,769 |
2025 | 16,658 |
2026 | — |
その後… | 360,114 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 31 |
32 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 33 |
34 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 35 |
“ | |||
私たちはまだ環境問題に集中しています 執事の職責 そして意味のある和 効率的な従業員やコミュニティは 参加し意識的に提供する しっかりした基礎を守る 良好な政府統治 |
36 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
私たちの持続可能な発展戦略は慎重なリスク管理を中心に 資産の完全性、従業員の安全、環境保護、排出 還元する。井口から取締役会まで私たちは 私たちが管理する自然資源の責任ある管理者として 私たちが雇っている人たちと私たちが経営している環境。私たちは努力して 品質運営基準を堅持し、高度に重視する 環境、従業員の健康と安全、そして積極的な 私たちの地域コミュニティとの接触です 私たちは意味があり差別化されると信じています 私たちの天然ガスに関する属性はますます認識されるようになるでしょう 価値が高く責任のある市場に与えられていくにつれて 天然ガス資産の経営者。我々は重要な問題を解決するために努力している 私たちの気候と環境問題は惑星.惑星同様に関連している 中国の社会問題人は…私たちの運営では 価値と価値に注目し続ける原則そこに閉じ込められています 設立し運営を続けています |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 37 |
38 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
統治する 持続可能な開発を埋め込みます 組織する |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 39 |
40 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 41 |
戦略.戦略 脱メタン化を基礎とする 私たちの天然ガス生産は |
42 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
リスク | 潜在的影響 | 時間範囲(a) | リスク管理措置 | ||
S | M | L | |||
市場 | |||||
変化し続ける世界は 市場感情 新しい消費者として これ以上移行しない 化石燃料から 減少につながるのではないでしょうか 天然ガスと石油 需要と影響 価格と見通し | —…に対するマイナスの影響 収入和 ポートフォリオ価値 —減少する チャンス.チャンス 買収に用いる 商業的に 生命力のある資産 | • | • | —ポートフォリオの影響についてシナリオ分析を行いました 一連の商品の価格と需要の下で ポートフォリオの弾力性を展望して評価する。 —私たちのポートフォリオは主に天然ガスに投資しています 今後数年以内に石油よりも強い弾力性を保つことが予想される 特に北米ではエネルギー転換があります —私たちの低コスト生産はかなりの 低い商品価格環境への適応能力。 —私たちの強力なヘッジ戦略があなたに提供しました 商品価格の保証と保護 短期的、中期的、長期的な変動性。 —OGMPゴールドスタンダードパスの遵守 責任ある顧客として差別化することを確保します 天然ガス生産者は競争力を維持するのに役立ちます Scope 1の脱炭素による利点は 2排出。 —私たちは他の差別化された天然ガス計画を推進しています TrustWellや他の数量化に基づく努力 私たちの低いガス強度を販売しています | |
コストが増加する そしてもっと多くの 挑戦的あるいは 条件付き受信 資本に至る | —投資家/貸金人 減少してほしい 彼らのポートフォリオは 暴露する 炭化水素資産 —使用可能である 多様化する そうなるかもしれない もっと難しい アクセス権限を得るためには、より多くのコンテンツにアクセスしてください 代償が高い,そうでなければ来る 使用付加の 気候に特化する 義務 | • | • | • | —2040年までに純ゼロを達成することを約束しました 私たちの範囲1と範囲2から排出され 西側資本の主流貸手と投資家 市場です。 —現在の固定金利債務と償却水準は 支払いは以下の点で重要な保護を提供します 短期/中期。 —我々はESGと一致した資産支援を追求し続けている 証券化(ABS)融資構造は 以下の側面への約束を達成または超過する これらのABS融資に関連する野心的なESG KPI 借入金利と融資能力を向上させることができる。 —私たちのヘッジ戦略は中短期を提供しています キャッシュフローの確実性と保護 再投資に使います。 —私たちの増加M&A戦略は 変化する市場や資金調達環境 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 43 |
リスク | 潜在的影響 | 時間範囲(a) | リスク管理措置 | ||
S | M | L | |||
政策と法律 | |||||
炭素コスト | —実施する ある形の 炭素コストや 各州の監督 どこで運営しますか 増えるかもしれない 運営コスト 私たちは私たちを 天然ガスが少ない 競争優位と 他の表 再生可能エネルギーの —このような政策は 加速しました 中国からの圧力 投資家と 利害関係者は 排出を減らす あるいは改善したり エネルギー効率は 私たちのを増やす 脱炭 費用.費用 | • | • | —自発的で自発的な活動に参加し続ける 私たちの排出範囲を測定して 潜在的なポートフォリオ負債を十分に理解する。 —私たちは減少しようと努力しています 排出は私たちの製品の組み合わせを貫いています例えば漏れ検出 空気交換やメンテナンスも含めて 圧縮機の性能が最適化されている。 —私たちは経済的に効率的な運営と配置をしています サムは私たちの上流で 中流ポートフォリオです。 —私たちは第三者コンサルタントと交渉しています 私たちの内部炭素価格をより十分に発展させます 指標と戦略です —買収目標の評価も含まれています 炭素の足跡は私たちのM&A過程と最終的に 投資決定。 —私たちが発展してきた内部MACC分析は現場の助けを借りて テストおよび/または小規模なパイロットプロジェクトは 決定された排出の優先順位を最適化する プロジェクトを減量化する。 | |
良好な退職生活 | —加速の速度 現有の状態 退職後の幸せな生活 約束する 顕著な影響を及ぼす可能性がある 年ごとに増加する 資本と 運営コスト —過小評価する いい退職生活 コストかもしれない 顕著に見える 資産を増やす 定年退職する 義務と 将来の現金支出 より良い退職のために 活動する | • | • | —我々は積極的に監督機関とWellについて 退職政策と活動。 —私たちは早期退職に取り組んでいます 要求(2023年:80富国銀行を含めて201 多元化経営の油井は2023年に引退する。 —私たちの低コスト退職能力は 私たち自身の退職目標は国に参加します 孤井計画と資産廃棄 第三者に対して。 —私たちの豊富な退職生活経験は 特にアパラチアでは拡大しました 退職能力は私たちを最も有利な地位に置く 将来の資本需要を正確に予測する これらの活動です。 —第三者資産廃棄の収入流 私たち自身の油井が廃棄された費用を相殺するのを助ける。はい さらにDiversifiedは潜在的な機会を模索しています 井目の代替エネルギー使用では(例えば 水素生産炭素貯蔵機械 電池保存)。 | |
44 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
リスク | 潜在的影響 | 時間範囲(a) | リスク管理措置 | ||
S | M | L | |||
訴訟を起こす | —潜在的訴訟 明確に縛られている Diversifiedまでの 気候と関係がある 報告(例えば 実を結ばない陳述 あるいは行動可能性があります 他のものを持ってきて 法律と 名声コスト —潜在的訴訟 漏れや 他の出所 排出量(現在) 歴史的にも) | • | • | • | —私たちは近いうちに努力して範囲を達成しました1 純ゼロを目指してメタン強度を下げる 2040年までに範囲1と範囲2の温室効果ガス排出。 —私たちは持続的な発展と資金と 正式な計画とプロジェクトの実行は 排出目標を達成する。 —私たちは透明に報道しコミュニケーションを続けています 気候·排出削減計画は 利害関係者たちはこのような行動を知っている。 —私たちは連邦やアメリカの各州と積極的に接触しています 私たちが証明しているのは 彼らの要求を達成するか、または超えることを約束する。 —私たちは私たちの 作業エリアです。 —私たちは排出情報に移行しています 追跡、報告、管理のためのICON Airソフトウェア 排出を増加させることができます 透明性排出の完全性を向上させます 結果を測定し潜在力を最小化します 機密漏洩をめぐる訴訟のリスク。 —私たちは独立コンサルタントと協力して私たちの 温室効果ガス会計。 —独立した第三者顧問を雇いました 範囲1および2に中間レベルのII級保証を提供 温室効果ガスの排出です |
現在& 新しい気候- 関連規定 政策があります | —コストがたえず増加する 商売の身分は 化石燃料に集中して 会社 監督管理機関はそれに罰金を科す 排出レベル; 監督部門 制約条件 炭化水素 商業 —和の許可について 規則管 既存の製品 サービスを提供します | • | • | • | —私たちはアメリカと国際気候を積極的に監視しています 関連法規や枠組みを担当し IFRS S 1とS 2、移行計画を含む タスクフォース、米国証券取引委員会気候開示と世界的な気候変動傾向。 —私たちには多くの削減活動があります メタン排出を削減し 私たちの2040年の純ゼロ目標を達成する。 —私たちは業界協会と積極的に接触して 私たちが運営に最適な実践を使用することを確実にします プログラムと削減です —多くのボランティア活動から得た経験は 私たちのメタン排出削減のための今までの努力は 私たちを管理できるようにしています アメリカ環境保護局OOOObとOOOOc法規とアメリカ “インフレ削減法案”のメタン排出 削減計画。 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 45 |
リスク | 潜在的影響 | 時間範囲(a) | リスク管理措置 | ||
S | M | L | |||
技術 | |||||
温室効果ガスコスト 排出検査 減少しています 技術 | —コストが増加する 必要な数量 技術 可能なコスト もっと多ければ上ります 緩和時間は 予想されるのは 必要なのは | • | • | —私たちの排出検出と削減計画は 短期的と中期的に良好な進展を遂げました 費用は予算の要素の一つだ。 —私たちは航空交通システムの成功から利益を得続けています 手持ち式漏れ検出装置と 我々の低コストSAM計画への持続的な投資 脱出排出を修復し除去する。 —私たちは先端排出分野で投資を続けています 技術の削減と新技術の監視 航空レーザーレーダー圧縮機を含めて発展しました 転換、手持ち設備の排出検出、 空気変換。 —私たちは2つの新しい排出検出と 2023年の定量化技術。この2つの技術は 大幅な低下が予想される 排出を提供しながら排出検出を行う 量子化とデジタル双子兄弟です —私たちはこれまで予想を下回ってきました 空気圧縮空気適用のコスト コントローラーです。私たちの内部で開発した解決策は 空気と液面制御装置は 市場と価格です。 —私たちは革新的な行動を見せ続けました 改装·除去を含む排出削減 既存の発射装置(例えば、空気圧装置) 圧縮機)もあります —2023年までに私たちは建設と 象徴的なAirを使って排出情報を維持しています 炭素会計ソフトウェアは追跡、報告、 排出を管理する。象徴的なAirを使って 排出計算と報告書を簡素化し 私たちの排出源は資産レベルで管理されている。 | |
代わりに 天然ガスと石油 低炭素技術を使って エネルギーの様々な形 | —もっと速く加速して 養子縁組と 代わりに 代替エネルギー/ 低炭素 解決策(すなわち、 電気自動車は より効率的です デバイス)ドライブ 比較的低い需要 天然ガスと石油 | • | • | —情景分析によるとGASは エネルギー転換の過程で重要な役割を果たしています 純ゼロプランでは 2040年のエネルギー需要)。 —私たちのシナリオ分析によるとどん底でも 炭素シナリオ私たちのポートフォリオは相対的に弾力性がある。期限が切れる 私たちの生産コストが低いので、私たちは 私たちのポートフォリオでは利益運営を実現しています 低商品価格環境(ポートフォリオ参照) Resilience部分). | |
46 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
リスク | 潜在的影響 | 時間範囲(a) | リスク管理措置 | ||
S | M | L | |||
名声.名声 | |||||
全体的なかんかん 化石燃料/ エネルギー業界 | —増えた 利害関係者 圧力をかけて 速度を増す 削減する プロジェクトはいいです 短期投資を増やす コストと挑戦 利益率 —中の変更 利害関係者/社会 期待値 その中での多元化の役割 エネルギー 移行可能性 Impact社 評価やブランド —だんだん増加する 顧客を引き付ける挑戦 そして/または人材を維持する | • | • | • | —私たちは排出と排出の透明性に取り組んでいます 気候リスク報告や私たちが達成した 気候に関する目標です —定期的に株主や規制機関や 他の重要な利害関係者は私たちのことを理解することを保証します 気候戦略です。 —私たちには短期と長期の気候指標が含まれています 報酬政策は継続的な進行を奨励するために 気候行動を改善する。 —私たちはより長期的な機会を模索し続けています 新しい低炭素エネルギープロジェクトでは 例えば,余熱で回収する。 —リーダーシップには次のような様々な方法で参加しています コミュニケーションルートは既存の従業員を 企業戦略や削減と肩を並べる 行動と結果。 —私たちのコミュニティは計画や人材に参加しています 奨学金や奨学金などの買収計画 実習計画は,より広範な認識を促進する その会社とその気候に関する行動 潜在的従業員候補者。 —私たちのコミュニティ植樹計画は例えば 多様性とWestの10,000本の木の再栽培努力 2023年バージニア州立大学はコミュニティを支援し 炭素を供給して増加させます 会社の知名度と私たちの 未来の人材。 |
物理 | |||||
急性?急性--変更 天気パターンは 増加も含めて 周波数と 極端な重大さ 天気事件 限界のように 降雨量と ハリケーン?ハリケーン | —リスクが増加する %のユーザーが破られました インフラ施設 強制されたり 諦める 運営部門は …の損失をもたらす 収入和 少量を減らす ポートフォリオ価値 | • | • | • | —私たちには強力な業務の連続性と危機があります 管理計画は整っています 2022年のアパラチア中部の洪水は 業務中断を最小限に抑える。 —24時間監視センターを使ってより多くの 天気に関連した中断に迅速に反応する。 |
慢性的な– 持続的または 絶え間なく 繰り返し現れる天気 パターンも含めて 水分ストレスと 熱ストレス | —どんどん増えていきます 挑戦的である 潜在的なリスクもあります 危険だ 環境と 気候条件 増えるかもしれない 運営コスト より多くのリスクがあります | • | • | —私たちのビジネスモデルには生まれつき最低の水が必要です 私たちの運営での消費。 —適切な保険水準を維持しています 損失を軽減する。 —私たちの資産グループの地理的分布は緩和されました 個人の生産に対するいかなる大規模な中断も 天気事件、例えば洪水。 —私たちが身体的リスクにさらされることと 私たちのポートフォリオの定性的評価は 認識された危険に対する脆弱性は 次は単独の部分です。 | |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 47 |
時間範囲(a) | |||||
機会.機会 | 潜在的影響 | S | M | L | 手順と進展 |
資源効率 | |||||
排出物 監視カメラと 交換する 効率が悪い 装備 | —早期発見 メタン漏れのリスク 損失を減らす 天然ガスと天然ガスの売上高 互いにつながっている 業界間収入 最新のポートフォリオ | • | • | • | —温室効果ガスの足跡を減らすために私たちは 遠隔漏洩検出、空中監視、交換 空気設備及び効率の悪い圧縮機を提供する。 —私たちは排出監視の進展を積極的に追跡する どんな技術を使っても 適切なアプリケーションと技術コストの低減 これは進化です —私たちは排出情報に取り組み続けています デジタル化と自動化計画、サポート レポートの排出データをアイコンに接続する AIRはソフトウェアを強化するためにMACCツールに追加します 広範な排出範囲の流れを評価する プロジェクトを減量化する。 |
降下した車- 誘導炭素 次のように排出します 最適化と より効率的です 車?車 管理する リサイクルする | —燃料と運転 コスト節約は 使用した車両 もっと効率がいい より低いものがあります 炭素排出量 | • | • | —より軽量で燃費の良い車を使っています 私たちの飛行機チームは計画を変更して、これは更に進むかもしれません より長い距離を使うことを含めて未来に拡張します 電気自動車です。 —私たちは遠隔地を可能にするために新しい技術を探っています 井戸で作業して車の使用を減らし 排出に関連しています —最適化されたパスマップを使用して 最も効率的な油井入札ルートは減少しました 車両の運行時間、メンテナンス、燃費、 車から排出される排気ガス。 —私たちは内部で働いて減少を確認しています 私たちのオフィス環境における炭素の足跡は 紙の消費や廃棄物の回収などです | |
エネルギー源 | |||||
使用を増やす 再生可能エネルギー 情報源 | —天然ガスの代わりに 再生可能エネルギーを使って エネルギーから 運営をサポートする 電力需要 | • | • | —用途が多様な太陽エネルギー設備と小風 タービンはいくつかの小さなものや 遠く離れた油井の場所では 太陽エネルギー装置は空気変換プロジェクトにあります —2023年までに2電気使用の38%の源が ゼロ炭素(原子力と再生可能エネルギーを含む) さらに33%は低炭素エネルギーからです 天然ガスや石炭や 石油と天然ガス製品です —私たちはその用途を拡大するために新しい技術を模索している 運営中の再生可能エネルギーと代替エネルギーは 余熱回収と固体酸化物燃料電池を含む また私たちは井目を使って 機械蓄電池エネルギー貯蔵、補助エネルギー 過渡は、非ピークエネルギー蓄積を提供することによって達成される。 | |
48 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
時間範囲(a) | |||||
機会.機会 | 潜在的影響 | S | M | L | 手順と進展 |
製品とサービス | |||||
資産廃棄 第三者の能力 当事者.当事者 | —提供 第三者資産 退職サービス 追加的な 収入の流れ 発展途上国の 解決策 孤井 —サポートエリア 良好な退職生活 遵守する —建設を続ける 内部資産 定年退職する 機能 | • | • | • | —私たちが拡張した油井退職能力は 私たちは責任ある分野で地域のトップに立っています 資産と退職。 —私たちは退職能力を高める機会を見ました さらに当社の子会社Next LVL Energyを介して 多様化して州の解消をさらに支援しています 孤井です。 —サービスの潜在力を拡張することは 自発的で規制された炭素信用の発生 国が持っている遺児井の井戸の引退に関係しています 政府です。 —閉鎖を拡大して見返りを高めることを約束しました オリジナルの自然条件によくマットを置いて支持します 年の自然再造林と生物多様性イニシアティブ これらの分野です |
燃料電池と 水素.水素 応用 | —潜在力を発掘する 長期収入 商機がある 青い水素と/ 排出されています 使用を減らす 燃料電池 | • | • | —私たちは低所得地域で新しい機会を探索し続けている 炭素技術です —私たちは現在追跡の初期段階にあります 利用可能性のあるパートナーシップを評価する 未来に向けた既存の中流インフラ 応用への水素の応用。 | |
炭素捕獲 利用率と ストレージ(CCUS) | —探索 提供された潜在力 炭素貯蔵 サービス対象 近隣の 送信機 —潜在的相殺 私たちの範囲1と2 排出する | • | • | —私たちは外部パートナーと協力して 我々のガス貯蔵能力をCCUSの潜在力に用いた。 | |
太陽エネルギー | —チャンス.チャンス 土地を借り受ける 表面的権利 第3者 | • | • | • | —Surfaceを拡大する機会を評価しています 第三者に権利を貸し出して開発のために供する 太陽光発電場。 |
市場 | |||||
OGMP金メダル 基準 識別する | —私たちへの承認 力を入れて 責任を持って渡す 採取した天然ガス 市場 —さらに実現できる 差別化する 私たちが生産したのは 天然ガスVS 競争相手 | • | • | • | —2022年と2010年に黄金基準を実現する 2023年に責任ある天然ガス生産を提供します 市場は他の天然製品と区別している 天然ガス生産。 —OGMPの一員としてDiversifiedは 以下の条件を満たす実際のメタン排出データを開示する OGMP 2.0フレームワークはさらに私たちの 市場の考慮に供する透明度レベル 差別化ガスを探す時。 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 49 |
50 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 51 |
急性?急性 |
極端な雨 | ハリケーン?ハリケーン |
潜在的な影響: | 潜在的な影響: | ||
—運営が中断する 洪水で氾濫する —インフラが損傷した | —サプライチェーンが中断する —運営コストが増加する —収入への影響 | —インフラが破損した理由は 極端に大風が吹く —運営中断は ハリケーン?ハリケーン | —内陸の洪水 —運営を高める 費用.費用 —収入への影響 |
慢性的な |
水分ストレス | 熱ストレス |
潜在的な影響: | 潜在的な影響: | ||
—減少したコミュニティ 用水経路 —生鮮インフラコスト 給水する | —サプライチェーンへの影響 —運営コストが増加する —収入への影響 | —高温曝露を増やすことは健康である 人々の安全リスクも —仕事の能率が下がる —過剰によるインフラの故障 熱は設計基準を超えている (ガス漏れ) | —余剰エネルギー 冷却に必要な —運営を高める 費用.費用 —収入への影響 |
52 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
身体リスク | %の多様なお客様 2040年の予定です 生産するのは 高強度または極端な強度 危険区域 | |
急性リスク | 極端な雨 | 84% |
ハリケーン?ハリケーン | 4% | |
慢性的リスク | 水分ストレス | 22% |
熱ストレス | 41% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 53 |
AET-1.5 | IEA APS(A)(C) | 国際エネルギー庁のステップは(B)(C) | |||||
一次エネルギー 供給量(1018 J) | 会社2排出物 (GT) | 一次エネルギー 供給量(1018 J) | 会社2排出物 (GT) | 一次エネルギー 供給量(1018 J) | 会社2排出物 (GT) | ||
(a)国際エネルギー庁が発表した“2023年世界エネルギー展望”の約束シナリオのデータによると、Wwwv.iya.org/weo (b)国際エネルギー庁の“2023年世界エネルギー展望”の政策シナリオのデータによるとWwwww.iya.org/ (c)APSとSTEPシナリオに対する国際エネルギー庁の価格設定方法のより多くの詳細は,“2023年世界エネルギー展望”で見つけることができる。 |
54 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
情景 | ポートフォリオ価値影響(NPV 10) |
手順.手順 | 18% |
APS | -24% |
AET-1.5 | 7% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 55 |
炭素価格(ドル/トン) | |||
情景 | 2026 | 2030 | 2040 |
国際エネルギー庁のステップは | 適用されない | 適用されない | 適用されない |
IEA APS | 適用されない | 135 | 175 |
WM AET 1.5 | 96 | 136 | 173 |
56 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
リスク管理 識別、評価、管理 気候に関するリスクと チャンス.チャンス |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 57 |
指標と目標 排出目標を超えています 正味ゼロへの道 |
58 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
温室効果ガス排出(a) | 職場.職場 | 2023 | 2022 | 2021 |
範囲1排出: | 千公トンCO2e | 1,561 | 1,820 | 1,631 |
炭酸ガス | 千公トンCO2 | 1,140 | 1,130 | 841 |
メタン.メタン(b) | 千公トンCO2e | 420 | 686 | 790 |
亜酸化窒素 | 千公トンCO2e | 1 | 4 | 1 |
%メタン | % | 27 | 38 | 48 |
範囲1メタン強度 | Mt CO2E/MMcfe | 0.8 | 1.2 | 1.5 |
範囲1メタン強度−NGSI(c) | % | 0.11 | 0.21 | 0.28 |
範囲1は、以下の態様の排出に起因することができる(B)(D) | ||||
拡張型炭化水素 | 千公トンCO2e | — | 0 | 0 |
他の燃焼 | 千公トンCO2e | 1,178 | 1,173 | 870 |
過程排出 | 千公トンCO2e | 92 | 67 | 65 |
他の排出物 | 千公トンCO2e | 63 | 182 | 295 |
排出を逃がす | 千公トンCO2e | 228 | 399 | 402 |
範囲2排出−本社(b) | 千公トンCO2e | 61 | 59 | 3 |
エネルギー消費 | 100万キロワット時 | 134 | 128 | 7 |
総作用域1とスコープ2(b) | 千公トンCO2e | 1,622 | 1,879 | 1,634 |
範囲1と範囲2温室効果ガス排出 強度.強度(b) | Mt CO2E/MMcfe | 3.1 | 3.4 | 3.1 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 59 |
空気質(A)(E) | 職場.職場 | 2023 | 2022 | 2021 |
窒素酸化物(NOx、Nを含まない)2O) | 公トン | 21,520 | 21,546 | 16,126 |
一酸化炭素(CO) | 公トン | 18,448 | 18,530 | 13,842 |
硫黄酸化物(SOX) | 公トン | 61 | 108 | 81 |
揮発性有機化合物(VOC) | 公トン | 3,108 | 4,421 | 6,632 |
粒子状物質(PM総量) | 公トン | 137 | 140 | 105 |
60 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
STip | 10% | 25% | 30% | 30% | 30% |
LTIP | 適用されない | 適用されない | 20% | 20% | 20% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 61 |
十二井(a) | 油井の総数は 第3者(a) |
62 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 63 |
MVA | — | 走行距離 |
64 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 65 |
2023生産従業員 | 2023生産支援従業員 |
2022生産従業員 | 2022生産支援従業員 |
66 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 67 |
従業員 | 行動と参加 私たちのCEOや他の執行経営陣は定期的に 市庁会議と実地調査を自ら主宰する 従業員と直接接触して 従業員に直接管理の機会を提供する 婚約しています。うちの取締役会の非執行役員 従業員代表のサンドラ·M·シュタシュも 定期的に従業員と交渉して受け取る 従業員の私たちの業務戦略、会社へのフィードバック 文化と報酬政策を共有しています 取締役会とフィードバックします。以下の方面からの貴重なフィードバック これらの会議や私たちの 更新された全社員体験調査は 将来の従業員の尊敬度を強化するために 他の計画もあります定期的に新入社員募集も行っております 入社の流れと退職に関する調査 面接は,どちらもさらに向上するための重要なツールである 従業員体験。 | |
従業員は私たちの最大の資産であることを知っています したがって、私たちの成功と発展に必須的だ。私たちは 技術的に熟練して責任を果たす労働力チームが必要だと認識しています 異なる経験や観点を持っています 私たちはこの多様性とそれが提供する貢献を大切にしている。 注目分野に重点を置く —事件管理 —従業員、運転手、プロセスは安全です —多様性と機会平等 —従業員発展 —職場文化 | ||
コミュニティ | 行動と参加 私たちの正式なコミュニティ寄付と 計画や他の会社の計画に参加し 私たちは約210万ドル金融分野では 大人の組織を含む多くの組織を支持しています 子供の健康や福祉プログラムや場所 食品銀行中等高等教育 計画とイニシアチブと市政サービス 私たち10州の足跡の中で私たちは特に 子供たちの計画を支持してくれて嬉しいです 仕入れと流通は3回連続している 1年以上1,200中環にある冬服 地域は暖かい行動で参加しています アメリカ海兵隊予備隊おもちゃ交換クリスマス 景品プラン。私たちは購入することもできます 小学校教室の返却用品 私たちの足跡を越えて 地元の学校に4200冊以上の本を寄付しました 図書館です。また私たちはアメリカの退役軍人に重点を置いた メンタルヘルス回復を促進するための計画 戦闘中に負傷した退役軍人や 外傷後ストレス障害を患っている人たちです | |
私たちは持続可能な社会経済の支援を積極的に求めています 私たちの生活と仕事のコミュニティの発展は 最大限に減らすことを目的としています 私たちの行動。 個人と社会経済投資から戦略投資まで 学術や教育支援私たちの社員が参加しています 地域社会に効果的な方法でサービスを提供しています 本当に機能しているパートナーシップです 注目分野に重点を置く —事件管理 —有効な訴えメカニズム —環境保護 —社会経済投資と外聯 —地元の求人 |
68 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
土地と鉱物所有者 | 行動と参加 年内に私たちの従業員は34人近くになりました 私たちの土地と鉱物所有者は何千もの質問をしました 私たちの内部コールセンターで~800を録画しました みずから地主を訪問する.また配布しました 約2.37億ドルの特許使用料 2023年頃です | |
われわれは信頼できる関係の発展と維持を求めている 私たちの土地や鉱物所有者はこれを知っています 関係は私たちの経営理念と能力の鍵です 私たちの運営目標を達成するために。 注目分野に重点を置く —特許権使用料支払い —事件管理 —有効な訴えメカニズム —環境保護 | ||
株式と債権投資家 | 行動と参加 私たちは定期的に財務、運営、その他のサービスを提供します 持続可能な開発業績は私たちの株式と債務に更新されます 投資家です。これらの更新は投資家の形で現れるかもしれません 関係デモ、プレスリリース、サイト更新、 最高経営責任者や財務責任者などの直接電話や会議 最高経営責任者上級副社長-投資家関係上級副社長-持続可能性上級副総裁- EHSおよび/または取締役会長(例えば、適用される)。年次報告書 株主総会(“年次株主総会”)も すべての株主が取締役会と接触し 執行役員管理 私たちはエネルギー会議に参加しています 業界活動と非取引ロードショーは 現在との和を増やした 潜在的信用ツール貸手とABS投資家 私たちの持続可能性と排出に特に興味があります 戦略、活動、成果を削減する。反映されています ABS投資家の興味と私たちは 気候と運営目標、私たちの最近のABS 持続可能な開発に関する私たちの信用を含む取引 金利の影響も含めていくつかの影響と このような持続可能な開発目標の中で。 | |
私たちは資本市場のパートナーと積極的に接触し 金融機関と格付け機関は全力で支持している 私たちの業務を理解し私たちのために 戦略的重点。 注目分野に重点を置く —削減する —気候リスクとエネルギー転換 —事件管理 —リスク管理 —会社の管理 —金融安定 —資金を得る方法 | ||
政府や規制機関は | 行動と参加 執行と運営管理層が参加する 連邦、州、地方規制機関は立法を解決し 規制と運営は私たちの ビジネスと私たちの業界ですリスク認識と 現地の環境と生物多様性を保護する 私たちはすべての適用に積極的で十分に参加していることを覚えておいてください 規制当局はプロジェクトを開始する前に 完了と実行中に透明な対話を行うことを確保する 適用を承認する環境アセスメントと 操作に関連する。 私たちは積極的で透明に参加しています 規制当局は年中彼らを引き留めなければならない 私たちの業務と良好な退職活動を評価する 客観的で測定可能な進展を提供しています 指標です。私たちの次のLVL Well退職子会社 会社が年間状態を超えて努力することを支持する 油井を支えながら封じ込め要求を満たす 中国の他の石油·天然ガス事業者の退職需要 アパラチア盆地とそれぞれの州 連邦孤児福祉退職計画。 | |
私たちは積極的な関係を発展させ維持し 私たちの内部の利害関係者団体と定期的に対話しています 連邦州地方政府です 注目分野に重点を置く —合法的なコンプライアンス —政府に税金を納める —安全で効率的な資産廃棄 —削減する —リスク管理 —環境保護 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 69 |
仕入先と顧客 | 行動と参加 私たちは州ごとの現地サプライヤーとサプライヤーを使って そこで私たちは私たちの行動をした。私たちは参加しました サプライチェーンリスクをリードする専門知識と能力 管理会社は選別と監視を継続します 請負業者のセキュリティ、パフォーマンス、およびコンプライアンスの採択 厳格な操作案内 そのネットワークは700サプライヤー、これ リアルタイム監視は私たちのサプライヤーを確保するのに役立ちます 必要な製品とサービスを提供してくれます 品質は私たちの利害関係者の期待を満たすために 以下の条件を満たすサプライヤーとの継続的な合意の締結をサポート 私たちの安全のハードルを満たす 私たちは渡した821MMcfepd in2023引用の流れがない パイプ安全事件や関連した民事処罰もあります 私たちはパイプラインと意識計画を使い続けました 以下の者に関連情報と教育を提供する 私たちの資産や従業員と交流しています | |
私たちの製品は現代生活を支援するために必須的だ。私たちは 環境に重点を置いた責任のあるものを提供しようと努力する 規制要件を満たす天然ガス、天然ガス、石油の生産 現地のエネルギー需要を満たしています コミュニティと顧客が同時に私たちを支援してくれるのは 気候変動目標。 私たちは私たちのサプライヤーと強固な関係を発展させるために努力しています 信頼、透明性、高品質の製品に基づいて サービスしています 注目分野に重点を置く —事件管理 —工芸が安全である —仕入管理 —資金を得る方法 | ||
共同運営パートナー | 行動と参加 私たちは責任を持って事業者としての責任を果たすことで 油井を管理し,関連金の支払いを確保する 費用を分配して適用される収入と 油井商品販売の特許権使用料。 | |
事業者として、私たちは私たちの共同業務を代表して パートナーは資産を安全かつ効率的に管理し 私たちの製品を渡します。 注目分野に重点を置く —資金を得る方法 —リスク管理 —従業員とプロセスは安全です —事故予防 | ||
業界協会 | 行動と参加 私たちの積極的な参加と共有を通じて ベストプラクティス、技術的知識、 立法が更新されましたこれらの協会は 私たちの業務のために価値を増加して、私たちの業界全体を支持します 私たちの利害関係者の利益を保護します これらの協会の協力活動に参加することで アメリカには集団で業界を進めるためのプラットフォームがあります 全体として産業を発展させています私たちの指導部は 業界協会には参加国や ウェストバージニア州や州協会バージニア州 ケンタッキー州ペンシルベニア州オハイオ州オクラホマ州テキサス州 ルイジアナ州も。 私たちは特に従業員の参加と 女性エネルギーなどの組織におけるリーダー的役割 ウェストバージニア州のネットワークは エネルギー価値チェーン上の女性とその承認 私たちは産業革新を受け入れるための努力をしています (排出への革新的な技術の使用) 個人優秀賞(長期)と 業界で長い間試されてきたリーダーシップ) バージニア州エネルギー省。 | |
集団と協力の良さを認識する 業界の協力の下で私たちは積極的に参加しています 業界協会における指導者やその他の役割 私たちはどの州で事業を展開しますか。 注目分野に重点を置く —事件管理 —環境保護 —リスク管理 —業界の提唱とリーダーシップ —事故予防 —従業員と運転手の安全 —地主の参加度 |
70 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
報告要求 | 政策.政策 | この文書中の引用 年報および表格20-F | ページ |
環境問題 | ビジネス行動規範と道徳的規範 | 安全かつ責任を持って資産を解約し 環境を元の状態に戻す 自然状態 | 18 |
EHS | |||
気候 | 私たちが持続可能な開発を実現する方法は | 38 | |
ビジネスパートナー | TCFD | 39 | |
生物多様性 | 私たちの足跡を管理する | 62 | |
私たちのコミュニティは | 67 | ||
私たちの統治方式は | 126 | ||
従業員 | 従業員関係 | 差別化したビジネスモデル | 10 |
賄賂と腐敗を防止する | 私たちが持続可能な開発を実現する方法は | 38 | |
コンプライアンスホットライン& 密告する | 私たちの従業員 | 65 | |
ビジネス行動規範と道徳的規範 | 私たちの統治方式は | 126 | |
人権.人権 | |||
証券取引 | |||
人権.人権 | ビジネス行動規範と道徳的規範 | 差別化したビジネスモデル | 10 |
人権.人権 | 私たちの従業員 | 65 | |
現代奴隷制 | 私たちの統治方式は | 126 | |
ビジネスパートナー | |||
社会事務 | ビジネス行動規範と道徳的規範 | われわれの戦略は持続可能な発展を支持する | 37 |
EHS | 私たちが持続可能な開発を実現する方法は | 38 | |
人権.人権 | TCFD | 39 | |
税収 | 私たちの足跡を管理する | 62 | |
私たちの従業員 | 65 | ||
私たちのコミュニティは | 67 | ||
私たちの統治方式は | 126 | ||
反腐敗は廉と反賄賂を提唱する | 賄賂と腐敗を防止する | 私たちが持続可能な開発を実現する方法は | 38 |
コンプライアンスホットライン& 密告する | 私たちの統治方式は | 126 | |
商業モデル | ビジネス行動規範と道徳的規範 | 商業モデル | 14 |
戦略.戦略 | 14 | ||
私たちの統治方式は | 126 | ||
主なリスクと不確実性 | コンプライアンスホットライン& 密告する | 私たちが持続可能な開発を実現する方法は | 38 |
リスク管理の枠組み | 91 | ||
私たちの統治方式は | 126 | ||
非財務KPI | ビジネス行動規範と道徳的規範 | 国有資産に達したり超えたりします 退職後の目標 | 21 |
EHS | |||
気候 | いつも事故率を記録することができる | 21 | |
私たちの統治方式は | 126 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 71 |
報告要求 | この文書中の引用年報および表格20-F | ページ |
取締役会の気候に関するリスクと チャンスです。 | TCFD: 統治する | 39 |
気候関連のリスクを識別し、評価し、管理する チャンスを与えてくれます | TCFD: 統治する TCFD: リスク管理 | 39 57 |
どのようにプロセスを決定し、評価し、管理するか 気候関連のリスクは全体的なリスクに組み込まれている 流れを管理する。 | TCFD: 組織全体に持続可能な開発を埋め込む TCFD: 評価·管理過程における管理者の役割 気候に関するリスクとチャンス TCFD: 文化の転換は私たちのネットワークへの移行の基礎を作りました 零値 TCFD: リスク管理 | 39 40 41 57 |
主要な気候関連リスクとチャンスが現れました 運営とのつながり。 | TCFD: 気候関連のリスクとチャンス TCFD: 気候関連リスク TCFD: 気候関係の機会 | 43 43 48 |
リスクが参照される時間帯と 機会を評価する。 | TCFD: 気候関連のリスクとチャンス TCFD: 気候関連リスク TCFD: 気候関係の機会 | 43 43 48 |
主な気候の実際と潜在的な影響は ビジネスモデルのリスクとチャンスと 策略。 | TCFD: 気候関連のリスクとチャンス TCFD: 気候関連リスク TCFD: 気候関係の機会 | 43 43 48 |
ビジネスモデルの柔軟性と 戦略や気候の違いを考慮して 関連するシーン。 | TCFD: ポートフォリオ弾力性 TCFD: ポートフォリオ影響 | 54 55 |
この組織は気候を管理するための目標です リスクと気候に関する機会を実現することは これらの目標に対する表現です | TCFD: 私たちの純ゼロパス:私たちの目標を超えて TCFD: 指標と目標 | 42 58 |
KPIは評価のための 気候関連リスクを管理し、気候関連を実現する 機会とこれらの重要な業績指標に基づいた計算 全てに基づいています | TCFD: 温室効果ガス排出量を報告する TCFD: 削減パフォーマンスのインセンティブ | 59 61 |
72 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
“ | |||
2023年に皆さんにお伝えしたいと思います Diversifiedにとって素晴らしい年でした 記録的な財務業績と堅実な 私たちの運営実績から 資産です |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 73 |
74 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
現在までの年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 変わる | 変更率 | |
純生産量 | ||||
天然ガス(MMCF) | 256,378 | 255,597 | 781 | —% |
NGL(MBBLS) | 5,832 | 5,200 | 632 | 12% |
石油(MBbls) | 1,377 | 1,554 | (177) | (11%) |
総生産量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 3,511 | 1% |
平均日生産量(MMcfepd) | 821 | 811 | 10 | 1% |
天然ガスの割合(McFe基数) | 86% | 86% | ||
販売の平均価格を実現した (現金で決済されたデリバティブの影響は含まれていない) | ||||
天然ガス(McF) | $2.17 | $6.04 | $(3.87) | (64%) |
NGL(BBLS) | 24.23 | 36.29 | (12.06) | (33%) |
石油(Bbls) | 75.46 | 89.85 | (14.39) | (16%) |
合計(Mcfe) | $2.68 | $6.33 | $(3.65) | (58%) |
販売の平均価格を実現した (現金で決済されたデリバティブの影響を含む) | ||||
天然ガス(McF) | $2.86 | $2.98 | $(0.12) | (4%) |
NGL(BBLS) | 26.05 | 19.84 | 6.21 | 31% |
石油(Bbls) | 68.44 | 72.00 | (3.56) | (5%) |
合計(Mcfe) | $3.27 | $3.30 | $(0.03) | (1%) |
収入(千単位) | ||||
天然ガス | $557,167 | $1,544,658 | $(987,491) | (64%) |
NGL | 141,321 | 188,733 | (47,412) | (25%) |
石油.石油 | 103,911 | 139,620 | (35,709) | (26%) |
商品総収入 | $802,399 | $1,873,011 | $(1,070,612) | (57%) |
中流収入 | 30,565 | 32,798 | (2,233) | (7%) |
その他の収入 | 35,299 | 13,540 | 21,759 | 161% |
総収入 | $868,263 | $1,919,349 | $(1,051,086) | (55%) |
デリバティブ決済の収益(損失) (単位:千) | ||||
天然ガス | $177,139 | $(782,525) | $959,664 | (123%) |
NGL | 10,594 | (85,549) | 96,143 | (112%) |
石油.石油 | (9,669) | (27,728) | 18,059 | (65%) |
商品デリバティブ純収益 集まって落ち合う(a) | $178,064 | $(895,802) | $1,073,866 | (120%) |
総収入は決済されたヘッジを含めて | $1,046,327 | $1,023,547 | $22,780 | 2% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 75 |
現在までの年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 変わる | 変更率 | |
Per Mcfe指標 | ||||
販売の平均価格を実現した | ||||
(現金で決済されたデリバティブの影響を含む) | $3.27 | $3.30 | $(0.03) | (1%) |
中流とその他の収入 | 0.22 | 0.16 | 0.06 | 38% |
愛情 | (0.71) | (0.62) | (0.09) | 15% |
中流運営費用 | (0.23) | (0.24) | 0.01 | (4%) |
従業員、行政コスト、専門家 サービス.サービス | (0.26) | (0.26) | — | —% |
信用損失が日常的に支出される | (0.03) | — | (0.03) | (100%) |
生産税 | (0.21) | (0.25) | 0.04 | (16%) |
交通費 | (0.32) | (0.40) | 0.08 | (20%) |
リース販売から受け取った収益 | 0.08 | 0.01 | 0.07 | 700% |
調整後のEBITDA Per Mcfe | $1.81 | $1.70 | $0.11 | 6% |
調整後EBITDA利益率 | 52% | 49% | ||
その他の財務指標(単位:千) | ||||
調整後EBITDA | $542,794 | $502,954 | $39,840 | 8% |
営業利益(赤字) | $1,161,051 | $(671,403) | $1,832,454 | (273%) |
純収益(赤字) | $759,701 | $(620,598) | $1,380,299 | (222%) |
現在までの年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 変わる | 変更率 | |
純生産量 | ||||
天然ガス(MMCF) | 255,597 | 234,643 | 20,954 | 9% |
NGL(MBBLS) | 5,200 | 3,558 | 1,642 | 46% |
石油(MBbls) | 1,554 | 592 | 962 | 163% |
総生産量(MMcfe) | 296,121 | 259,543 | 36,578 | 14% |
平均日生産量(MMcfepd) | 811 | 711 | 100 | 14% |
天然ガスの割合(McFe基数) | 86% | 90% | ||
販売の平均価格を実現した (現金で決済されたデリバティブの影響は含まれていない) | ||||
天然ガス(McF) | $6.04 | $3.49 | $2.55 | 73% |
NGL(BBLS) | 36.29 | 32.53 | 3.76 | 12% |
石油(Bbls) | 89.85 | 65.26 | 24.59 | 38% |
合計(Mcfe) | $6.33 | $3.75 | $2.58 | 69% |
販売の平均価格を実現した (現金で決済されたデリバティブの影響を含む) | ||||
天然ガス(McF) | $2.98 | $2.36 | $0.62 | 26% |
NGL(BBLS) | 19.84 | 15.52 | 4.32 | 28% |
石油(Bbls) | 72.00 | 71.68 | 0.32 | —% |
合計(Mcfe) | $3.30 | $2.51 | $0.79 | 31% |
収入(千単位) | ||||
天然ガス | $1,544,658 | $818,726 | $725,932 | 89% |
NGL | 188,733 | 115,747 | 72,986 | 63% |
石油.石油 | 139,620 | 38,634 | 100,986 | 261% |
商品総収入 | $1,873,011 | $973,107 | $899,904 | 92% |
中流収入 | 32,798 | 31,988 | 810 | 3% |
その他の収入 | 13,540 | 2,466 | 11,074 | 449% |
総収入 | $1,919,349 | $1,007,561 | $911,788 | 90% |
76 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
現在までの年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | 変わる | 変更率 | |
デリバティブ決済の収益(損失) (単位:千) | ||||
天然ガス | $(782,525) | $(263,929) | $(518,596) | 196% |
NGL | (85,549) | (60,530) | (25,019) | 41% |
石油.石油 | (27,728) | 3,803 | (31,531) | (829%) |
商品デリバティブ純収益 集まって落ち合う(a) | $(895,802) | $(320,656) | $(575,146) | 179% |
総収入は決済されたヘッジを含めて | $1,023,547 | $686,905 | $336,642 | 49% |
Per Mcfe指標 | ||||
販売の平均価格を実現した | ||||
(現金で決済されたデリバティブの影響を含む) | $3.30 | $2.51 | $0.79 | 31% |
中流とその他の収入 | 0.16 | 0.13 | 0.03 | 23% |
愛情 | (0.62) | (0.46) | (0.16) | 35% |
中流運営費用 | (0.24) | (0.23) | (0.01) | 4% |
従業員、行政コスト、専門家 サービス.サービス | (0.26) | (0.22) | (0.04) | 18% |
信用損失が日常的に支出される | — | 0.02 | (0.02) | (100%) |
生産税 | (0.25) | (0.12) | (0.13) | 108% |
交通費 | (0.40) | (0.31) | (0.09) | 29% |
リース販売から受け取った収益 | 0.01 | — | 0.01 | 100% |
調整後のEBITDA Per Mcfe | $1.70 | $1.32 | $0.38 | 29% |
調整後EBITDA利益率 | 49% | 50% | ||
その他の財務指標(単位:千) | ||||
調整後EBITDA | $502,954 | $343,145 | $159,809 | 47% |
営業利益(赤字) | $(671,403) | $(467,064) | $(204,339) | 44% |
純収益(赤字) | $(620,598) | $(325,206) | $(295,392) | 91% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 77 |
現在までの年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
ヘンリー·ハッブル | $2.74 | $6.62 | $(3.88) | (59%) |
ベルヴィユ山 | 34.11 | 51.04 | (16.93) | (33%) |
WTI | 77.62 | 93.53 | (15.91) | (17%) |
現在までの年度 | ||||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
ヘンリー·ハッブル | $6.62 | $3.84 | $2.78 | 72% |
ベルヴィユ山 | 51.04 | 47.49 | 3.55 | 7% |
WTI | 93.53 | 68.26 | 25.27 | 37% |
(単位:千) | 天然ガス | NGL | 石油.石油 | 合計する |
2021年12月31日までの年間大口商品収入 | $818,726 | $115,747 | $38,634 | $973,107 |
音量が増える(減る) | 73,129 | 53,414 | 62,780 | 189,323 |
値上げ(値下げ) | 652,803 | 19,572 | 38,206 | 710,581 |
純増加(減少) | 725,932 | 72,986 | 100,986 | 899,904 |
2022年12月31日までの年間大口商品収入 | $1,544,658 | $188,733 | $139,620 | $1,873,011 |
音量が増える(減る) | 4,717 | 22,935 | (15,903) | 11,749 |
値上げ(値下げ) | (992,208) | (70,347) | (19,806) | (1,082,361) |
純増加(減少) | (987,491) | (47,412) | (35,709) | (1,070,612) |
2023年12月31日までの年間大口商品収入 | $557,167 | $141,321 | $103,911 | $802,399 |
78 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位は千で、それぞれは含まれていない 単位データ) | 2023年12月31日までの年度 | |||||||
天然ガス | NGL | 石油.石油 | 商品総量 | |||||
収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | |
各MCF | BBLごとに | BBLごとに | Per Mcfe | |||||
ヘッジの影響は含まれていません | $557,167 | $2.17 | $141,321 | $24.23 | $103,911 | $75.46 | $802,399 | $2.68 |
大口商品の対沖影響 | 177,139 | 0.69 | 10,594 | 1.82 | (9,669) | (7.02) | 178,064 | 0.59 |
ヘッジの影響も含めて | $734,306 | $2.86 | $151,915 | $26.05 | $94,242 | $68.44 | $980,463 | $3.27 |
(単位は千で、それぞれは含まれていない 単位データ) | 2022年12月31日までの年度 | |||||||
天然ガス | NGL | 石油.石油 | 商品総量 | |||||
収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | |
各MCF | BBLごとに | BBLごとに | Per Mcfe | |||||
ヘッジの影響は含まれていません | $1,544,658 | $6.04 | $188,733 | $36.29 | $139,620 | $89.85 | $1,873,011 | $6.33 |
大口商品の対沖影響 | (782,525) | (3.06) | (85,549) | (16.45) | (27,728) | (17.85) | (895,802) | (3.03) |
ヘッジの影響も含めて | $762,133 | $2.98 | $103,184 | $19.84 | $111,892 | $72.00 | $977,209 | $3.30 |
(単位は千で、それぞれは含まれていない 単位データ) | 2021年12月31日までの年度 | |||||||
天然ガス | NGL | 石油.石油 | 商品総量 | |||||
収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | 収入.収入 | 実現したドル | |
各MCF | BBLごとに | BBLごとに | Per Mcfe | |||||
ヘッジの影響は含まれていません | $818,726 | $3.49 | $115,747 | $32.53 | $38,634 | $65.26 | $973,107 | $3.75 |
大口商品の対沖影響 | (263,929) | (1.13) | (60,530) | (17.01) | 3,803 | 6.42 | (320,656) | (1.24) |
ヘッジの影響も含めて | $554,797 | $2.36 | $55,217 | $15.52 | $42,437 | $71.68 | $652,451 | $2.51 |
(単位は千、単位データは除く) | 現在までの年度 | |||||||
12月 31, 2023 | 一人当たり | 12月 31, 2022 | 一人当たり | 総変化 | すべてのMcfeが変更する | |||
Per Mcfe | Per Mcfe | $ | % | $ | % | |||
愛情(a) | $213,078 | $0.71 | $182,817 | $0.62 | $30,261 | 17% | $0.09 | 15% |
生産税(b) | 61,474 | 0.21 | 73,849 | 0.25 | (12,375) | (17%) | (0.04) | (16%) |
中流運営費用(c) | 69,792 | 0.23 | 71,154 | 0.24 | (1,362) | (2%) | (0.01) | (4%) |
交通費(d) | 96,218 | 0.32 | 118,073 | 0.40 | (21,855) | (19%) | (0.08) | (20%) |
総運営費 | $440,562 | $1.47 | $445,893 | $1.51 | $(5,331) | (1%) | $(0.04) | (3%) |
従業員、行政費用 専門的なサービスがあります(e) | 78,659 | 0.26 | 77,172 | 0.26 | 1,487 | 2% | — | —% |
買収に関連するコスト(f) | 16,775 | 0.06 | 15,545 | 0.05 | 1,230 | 8% | 0.01 | 20% |
その他の調整コスト(g) | 17,794 | 0.06 | 69,967 | 0.24 | (52,173) | (75%) | (0.18) | (75%) |
非現金持分報酬(h) | 6,494 | 0.02 | 8,051 | 0.03 | (1,557) | (19%) | (0.01) | (33%) |
総運営費とM&A費用 | $560,284 | $1.87 | $616,628 | $2.09 | $(56,344) | (9%) | $(0.22) | (11%) |
減価償却、損耗、 償却する | 224,546 | 0.75 | 222,257 | 0.75 | 2,289 | 1% | — | —% |
信用損失準備(i) | 8,478 | 0.03 | — | — | 8,478 | 100% | 0.03 | 100% |
総費用 | $793,308 | $2.65 | $838,885 | $2.84 | $(45,577) | (5%) | $(0.19) | (7%) |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 79 |
(単位は千,単位は除く データ) | 現在までの年度 | |||||||
12月 31, 2022 | 一人当たり | 12月 31, 2021 | 一人当たり | 総変化 | すべてのMcfeが変更する | |||
Per Mcfe | Per Mcfe | $ | % | $ | % | |||
愛情(a) | $182,817 | $0.62 | $119,594 | $0.46 | $63,223 | 53% | $0.16 | 35% |
生産税(b) | 73,849 | 0.25 | 30,518 | 0.12 | 43,331 | 142% | 0.13 | 108% |
中流作業 費用.費用(c) | 71,154 | 0.24 | 60,481 | 0.23 | 10,673 | 18% | 0.01 | 4% |
交通費(d) | 118,073 | 0.40 | 80,620 | 0.31 | 37,453 | 46% | 0.09 | 29% |
総運営費 | $445,893 | $1.51 | $291,213 | $1.12 | $154,680 | 53% | $0.39 | 35% |
従業員、行政管理 コストと専門 サービス.サービス(e) | 77,172 | 0.26 | 56,812 | 0.22 | 20,360 | 36% | 0.04 | 18% |
以下の項目に関連するコスト 買収する(f) | 15,545 | 0.05 | 27,743 | 0.11 | (12,198) | (44%) | (0.06) | (55%) |
その他の調整コスト(g) | 69,967 | 0.24 | 10,371 | 0.04 | 59,596 | 575% | 0.20 | 500% |
非現金権益 補償する(h) | 8,051 | 0.03 | 7,400 | 0.03 | 651 | 9% | — | —% |
総運営とM&A 費用.費用 | $616,628 | $2.09 | $393,539 | $1.52 | $223,089 | 57% | $0.57 | 38% |
減価償却、損耗、 償却する | 222,257 | 0.75 | 167,644 | 0.65 | 54,613 | 33% | 0.10 | 15% |
信用損失準備(i) | — | — | (4,265) | (0.02) | 4,265 | (100%) | 0.02 | (100%) |
総費用 | $838,885 | $2.84 | $556,918 | $2.15 | $281,967 | 51% | $0.69 | 32% |
80 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
商品デリバティブの純収益 集まって落ち合う(a) | $178,064 | $(895,802) | $1,073,866 | (120%) |
金利交換純収益(赤字)(a) | (2,722) | (1,434) | (1,288) | 90% |
外貨ヘッジ損益(a) | (521) | — | (521) | (100%) |
決算デリバティブの総収益(赤字) 計器.計器 | $174,821 | $(897,236) | $1,072,057 | (119%) |
公正価値調整損益 未決済金融商品(b) | 905,695 | (861,457) | 1,767,152 | (205%) |
派生金融商品総収益(赤字) 計器.計器 | $1,080,516 | $(1,758,693) | $2,839,209 | (161%) |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
商品デリバティブの純収益 集まって落ち合う(a) | $(895,802) | $(320,656) | $(575,146) | 179% |
金利交換純収益(赤字)(a) | (1,434) | (530) | (904) | 171% |
外貨ヘッジ損益(a) | — | (1,227) | 1,227 | (100%) |
決算デリバティブの総収益(赤字) 計器.計器 | $(897,236) | $(322,413) | $(574,823) | 178% |
公正価値調整損益 未決済金融商品(b) | (861,457) | (652,465) | (208,992) | 32% |
派生金融商品総収益(赤字) 計器.計器 | $(1,758,693) | $(974,878) | $(783,815) | 80% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 81 |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
安物購入による収益 | $— | $4,447 | $(4,447) | (100%) |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
安物購入による収益 | $4,447 | $58,072 | $(53,625) | (92%) |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
利子支出、資本化と控除 受取額(a) | $117,808 | $86,840 | $30,968 | 36% |
割引償却と繰延償却 融資コスト | 16,358 | 13,903 | 2,455 | 18% |
他にも | — | 56 | (56) | (100%) |
総財務コスト | $134,166 | $100,799 | $33,367 | 33% |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
利子支出、資本化と控除 受取額(a) | $86,840 | $42,370 | $44,470 | 105% |
割引償却と繰延償却 融資コスト | 13,903 | 8,191 | 5,712 | 70% |
他にも | 56 | 67 | (11) | (16%) |
総財務コスト | $100,799 | $50,628 | $50,171 | 99% |
82 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
税引き前収益 | $1,000,344 | $(799,502) | $1,799,846 | (225%) |
所得税の割引 | (240,643) | 178,904 | (419,547) | (235%) |
実際の税率 | 24.1% | 22.4% |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
税引き前収益 | $(799,502) | $(550,900) | $(248,602) | 45% |
所得税の割引 | 178,904 | 225,694 | (46,790) | (21%) |
実際の税率 | 22.4% | 41.0% |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
アメリカの法定連邦所得税率で計算された期待税額 | 21.0% | 21.0% | 21.0% |
州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く | 3.1% | 1.2% | 4.4% |
連邦信用 | —% | —% | 15.4% |
その他、純額 | —% | 0.2% | 0.2% |
実際の税率 | 24.1% | 22.4% | 41.0% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 83 |
(単位は千、単位データは除く) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
営業利益(赤字) | $1,161,051 | $(671,403) | $1,832,454 | (273%) |
純収益(赤字) | 759,701 | (620,598) | 1,380,299 | (222%) |
調整後EBITDA | 542,794 | 502,954 | 39,840 | 8% |
1株当たりの収益(損失)-基本 | $16.07 | $(14.82) | $30.89 | (208%) |
1株当たり収益-薄めて | $15.95 | $(14.82) | $30.77 | (208%) |
(単位は千、単位データは除く) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
営業利益(赤字) | $(671,403) | $(467,064) | $(204,339) | 44% |
純収益(赤字) | (620,598) | (325,206) | (295,392) | 91% |
調整後EBITDA | 502,954 | 343,145 | 159,809 | 47% |
1株当たりの収益(損失)-基本 | $(14.82) | $(8.20) | $(6.62) | 81% |
1株当たり収益-薄めて | $(14.82) | $(8.20) | $(6.62) | 81% |
84 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
自分から | |||
(単位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
差し引く:現金 | $3,753 | $7,329 | $12,558 |
信用で手配した利用可能な借金(a) | 134,817 | 183,332 | 222,263 |
流動性 | $138,570 | $190,661 | $234,821 |
自分から | ||
(単位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
信用手配 | $159,000 | $56,000 |
ABS I付記 | 100,898 | 125,864 |
ABS II債券 | 125,922 | 147,458 |
ABS III債券 | 274,710 | 319,856 |
ABS IV手形 | 99,951 | 130,144 |
ABS V付記 | 290,913 | 378,796 |
ABS VI手形 | 159,357 | 212,446 |
定期ローンI | 106,470 | 120,518 |
他にも | 7,627 | 7,084 |
債務総額 | $1,324,848 | $1,498,166 |
差し引く:現金 | 3,753 | 7,329 |
差し引く:制限された現金 | 36,252 | 55,388 |
純債務 | $1,284,843 | $1,435,449 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 85 |
現在までの年度 | |||
(単位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 |
期初残高 | $457,083 | $525,589 | $346,124 |
足し算(a) | 3,250 | 24,395 | 96,292 |
吸引積 | 26,926 | 27,569 | 24,396 |
資産廃棄コスト | (5,961) | (4,889) | (2,879) |
処置する(b) | (17,300) | (16,779) | (16,500) |
予算の改訂(c) | 42,650 | (98,802) | 78,156 |
期末残高 | $506,648 | $457,083 | $525,589 |
差し引く:流動資産廃棄債務 | 5,402 | 4,529 | 3,399 |
非流動資産廃棄債務 | $501,246 | $452,554 | $522,190 |
86 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位:千) | 遅くない 1年 | 少し遅れます 1年はもっと遅くはありません 5年もたたないうちに | 遅れている 5年 | |
合計する | ||||
未割引 | $5,402 | $20,365 | $1,778,876 | $1,804,643 |
割引 | 5,402 | 17,975 | 483,271 | 506,648 |
(単位:千) | 遅くない 1年 | 少し遅れます 1年はもっと遅くはありません 5年もたたないうちに | 遅れている 5年 | |
合計する | ||||
未割引 | $4,529 | $19,671 | $1,673,905 | $1,698,105 |
割引 | 4,529 | 17,314 | 435,240 | 457,083 |
(単位:千) | 遅くない 1年 | 少し遅れます 1年はもっと遅くはありません 5年もたたないうちに | 遅れている 5年 | |
合計する | ||||
未割引 | $3,399 | $17,210 | $1,594,853 | $1,615,462 |
割引 | 3,399 | 13,675 | 508,515 | 525,589 |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | $Change | 変更率 | |
経営活動が提供する現金純額 | $410,132 | $387,764 | $22,368 | 6% |
投資活動のための現金純額 | (239,369) | (386,457) | 147,088 | (38%) |
融資用現金純額 活動する | (174,339) | (6,536) | (167,803) | 2,567% |
現金と現金等価物の純変化 | $(3,576) | $(5,229) | $1,653 | (32%) |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 87 |
(単位:千) | 現在までの年度 | |||
2022年12月31日 | 2021年12月31日 | $Change | 変更率 | |
経営活動が提供する現金純額 | $387,764 | $320,182 | $67,582 | 21% |
投資活動のための現金純額 | (386,457) | (627,712) | 241,255 | (38%) |
融資用現金純額 活動する | (6,536) | 318,709 | (325,245) | (102%) |
現金と現金等価物の純変化 | $(5,229) | $11,179 | $(16,408) | (147%) |
88 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位:千) | 遅くない 1年 | 遅れている 1年後 遅くない 5年 | 遅れている 5年 | |
合計する | ||||
記録済み契約債務 | ||||
貿易とその他の支払い | $53,490 | $— | $— | $53,490 |
借金をする | 200,822 | 864,264 | 259,762 | 1,324,848 |
賃貸借証書 | 10,563 | 20,559 | — | 31,122 |
資産廃棄債務(a) | 5,402 | 20,365 | 1,778,876 | 1,804,643 |
その他負債(b) | 178,779 | 2,224 | — | 181,003 |
表外契約債務 | ||||
会社輸送(c) | 28,242 | 29,919 | 183,209 | 241,370 |
合計する | $477,298 | $937,331 | $2,221,847 | $3,636,476 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 89 |
90 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
企業リスク 管理訓練計画 (監査·リスク評価委員会の監督·承認) |
リスク宇宙 リスクカテゴリー | |||
戦略的な リスク | 合法的には 監督管理 &名声 リスク | ||
運営可能である リスク | 金融 リスク | ||
企業リスク 評価と審査 (高度管理チームは 業務部門(指導者支援) |
主なリスク | |
—企業戦略 買収リスクもあります —ネットワークセキュリティリスク —健康と安全リスク —規制と 政治的リスク | —気候リスク —商品価格 波動性リスク —財務力 柔軟性のリスクもあります |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 91 |
戦略的リスク | |
92 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
金融リスク | |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 93 |
法律、規制、名声のリスク | |
94 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
操作リスク | |
私たちの企業リスク管理計画は リスク認識評価 優先順位の決定、監視、 緩和プロセスやこれらのプロセスは 評価を受け続けています 体験と体験を強化し 業界ベスト実践。 | |||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 95 |
96 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 97 |
98 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 99 |
100 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 101 |
102 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 103 |
104 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 105 |
106 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 107 |
108 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 109 |
110 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 111 |
112 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 113 |
114 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 115 |
116 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 117 |
118 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 119 |
120 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
122 | 議長のガバナンス声明 |
128 | 取締役会 |
133 | 役員報告 |
134 | 主なリスクと不確実性 |
139 | 指名 する ガバナンスと 委員会の仕事報告 |
142 | 監査·リスク委員会の報告 |
148 | 報酬委員会の年次報告 |
153 | 報酬一覧表 |
169 | 持続可能な開発と安全 委員会の報告 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 121 |
議長の管理 陳式式 | |||||
尊敬する株主: 取締役会として私たちは私たちの管理基準を達成することを推進してきました 私はこの委員会と協力することができました 高い基準を維持するための会社管理に力を入れています。AS グループの議長私の役割はリーダーを提供し 取締役会は効果的に機能し、能力があり、能力があり、構造があり、 会社の統治システムと支援は、それがそうし続けることができるようにする。 この部分のガバナンス部分年報および表格20-F1つの方法を提供し 私たちの取締役会と会社の統治政策に関する最新の状況。私たちのものも含めて 企業が規則を管理して声明と報告を行う 取締役会委員会、すなわち監査とリスク、指名と管理、 報酬と持続可能な開発と安全委員会。 これらの報告書では、私たちのガバナンス構造を説明し、私たちがどのようにしているかを説明します イギリスのコーポレート·ガバナンス基準やその他の変更が適用されました 当グループは最近ニューヨーク証券取引所に上場して実施されています。 | |||||
デヴィッド·ジョンソン 取締役会議長 2024年3月19日 | |||||
“ | |||||
取締役会として私たちは 私たちの統治を推進する 目標達成の基準に向かう 最高の実践を超えています |
122 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
取締役会 業務戦略の定義、リスク評価、業績監視 | ||||||
報酬委員会 当グループを担当している 報酬政策や 報酬水準とボーナスを設定する 上級管理者にサービスを提供する 個人的な表現があります 安全と安全の確保 持続可能な開発の重要な業績指標を含む 報酬と福祉の面で。 | 持続可能な発展と 安全管理委員会 このグループの社会を監視し 道徳的環境と セキュリティ性能と すべての持続可能な開発を監督する 発展に関する問題 私は取締役会を代表して発言します。 | 指名と統治 委員会 スキルのバランスを確保し 知識、独立、 体験と多様性 取締役会とそのメンバーについて 委員会です。モニター.モニター 中国集団の 管理と構造です | 監査·リスク管理委員会 取締役会を支持する データの完全性を監視する 当グループの財務状況 声明と査読 グループの仕事の効果 内部統制制度 リスクがあります 管理とシステムです | |||
最高経営責任者 戦略、財務、経営業績の実現に最終的な責任を負う。 | ||||||||
執行副総裁 総裁さん 運営 役割記述 座標操作 活動と 持続可能な開発計画 透明性を確保する 長期的な価値があります DECの利害関係者です | 社長&CEO 財務総監 役割記述 財務を管理する 会計と一緒に グループの活動 それを確保して 財務報告書は 正確でかつ 1年以内に完成する タイムリーに行動する 監督集団の 情報技術 機能しています 安全で健全な 内部統制と システムです。 | 首席法律と法律顧問 リスク管理幹事 役割記述 責任法律と コンプライアンスや政府 政策参加は 地域社会参加 土地と鉱物 所有者の参加度。 | 執行副総裁 総裁と投資 将校.将校 役割記述 責任を負う 識別と評価 買収目標と目標 開発中で 実施する 商品マーケティング 最大化を実現する戦略 大口商品収入。 | 首席人的資源部 将校.将校 役割記述 人的資源を担当する 機能と従業員 関係、政策、 実践と実際の操作。 | ||||
責任 —運営 —EHS —持続可能性 —監督管理 | 責任 —財務局 —会計と会計 財務報告書 —投資家関係 —情報 技術 —持続可能性 報道 | 責任 —法律とコンプライアンス —土地 —政策参加 —コミュニティ 関係.関係 | 責任 —買収する —マーケティングをする | 責任 —人的資源 | ||||
リスク管理 指導方針 —“従業員マニュアル” コードがあります ビジネス行為と 倫理学 —EHS政策と分野 操作案内 —社会経済 政策.政策 | リスク管理 指導方針 —“従業員マニュアル” コードがあります ビジネス行為と 倫理学 —税収政策 —反賄賂& 腐敗政策 | リスク管理 指導方針 —“従業員マニュアル” ビジネスルールと 行為と道徳 —反賄賂& 腐敗政策 —コンプライアンスホットライン& 密告政策 —証券取引 政策.政策 | リスク管理 指導方針 —“従業員マニュアル” ビジネスルールと 行為と道徳 —反賄賂& 腐敗事件の処理政策.政策 | リスク管理 指導方針 —“従業員マニュアル” ビジネスルールと 行為と道徳 —反賄賂& 腐敗政策 —コンプライアンスホットライン& 密告政策 | ||||
利害関係者 婚約する 責任 —コミュニティ —従業員 —合同作戦 パートナー —仕入先 | 利害関係者 婚約する 責任 —従業員 —格付け機関 —金融機関 —債務と持分 投資家 | 利害関係者 婚約する 責任 —従業員 —業界協会 —コミュニティ —土地と鉱物 所有者 —政府と 監督管理機関 | 利害関係者 婚約する 責任 —顧客 | 利害関係者 婚約する 責任 —従業員 —コミュニティ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 123 |
性多様性 | 終身教職 | |
3回目、計7回 役員はみな女性だ | 2ページ目、全7ページ 0-3年 | |
2ページ目、全7ページ 4-6年 | ||
3回目、計7回 7年以上 | ||
124 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
目標.目標 | 進展する |
取締役会は目標を達成し、最終的に超えたいと思っています 取締役会職の少なくとも40%は女性が担当している。 | 2023年12月31日までに43%が 女性の取締役会メンバーとして確認された。 |
会長、CEO、財務責任者、 上級独立役員は一人の女性が持っています。 | 2023年12月31日現在、私たちのベテラン独立役員は 役職は女性が担当します。 |
取締役会の少なくとも1人は少数派から来ています 人種的背景。 | 私たちはまだこの目標を達成していませんが 私たちの取締役会で多様な代表を増やすことを渇望している。 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 125 |
量 取締役会のメンバー | パーセント 取締役会 | 上級職の数 取締役会メンバー(CEO、CFO、 SIDと議長)(a) | 番号をつける 幹部の中で 管理する | パーセント の幹部です 管理する | |
男性 | 4 | 57% | 3 | 6 | 67% |
女性は | 3 | 43% | 1 | 3 | 33% |
その他のカテゴリー | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
未指定/第一選択備考 私が言いたいのは | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
量 取締役会のメンバー | パーセント 取締役会 | 上級職の数 取締役会メンバー(CEO、CFO、 SIDと議長)(a) | 番号をつける 幹部の中で 管理する | パーセント の幹部です 管理する | |
白人のイギリス人や他の人は 白(含む) 少数派-白人集団) | 7 | 100% | 4 | 9 | 100% |
混合/複数 少数民族 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
アジア系/アジア系イギリス人 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
黒人/アフリカ/カリブ/ イギリスの黒人 | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
他の民族は アラブ諸国も含めて | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
具体的でない/好きではない 私が言いたいのは | 0 | 0% | 0 | 0 | 0% |
126 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 127 |
取締役会 そのグループは強力なガバナンス、報告、運営に取り組んでいる 標準です。本報告の日までの監査委員会は以下の者で構成されている7人取締役: 非執行議長(任命後独立し、 専門家グループは独立していると考え続けています 役員役員·独立幹部役員,ほかの3人 独立非執行役員。 | ||||
委員会メンバー資格 | ||||
監査とリスク | ||||
指名 する | ||||
報酬.報酬 | ||||
持続可能性と安全性 | ||||
椅子 | ||||
委員会のメンバー: 報酬委員会、持続可能な開発と安全委員会 経験: ジョンソンさんは、2017年2月以来、私たちの取締役会に勤めており、私たちの担当となっております 2019年4月から取締役会非執行議長を務める。彼は電話会社で働いていた 大手投資会社は投資アナリストでありマネージャーでもあります 最近は株式販売と投資管理で働いています。ジョンソンさん今いる AIMに上場している持株会社Cherverton Equity Partnersの取締役会、彼はそこにいます 報酬、監査、そして指名委員会のメンバーを務める ジョンソンはチェルフトンの資産管理会社の顧問でした 2016年8月から2019年2月まで。その前に彼は 大手保険会社で投資部を務め、その後販売と ロンドンの投資銀行の株式主管です。ジョンソンさんは文学士の学位を取得した レイディング大学で経済学を専攻しています。 主な利点: 投資部門知識 取締役会の監督戦略と発展の役割と関連している 利害関係者間の関係。 現在の外部役割: チェフトンホールディングス(取締役)は、AIMに上場している持ち株会社。 | |
デヴィッド·ジョンソン 非執行議長は 任命から独立する 年ごろ63 委任された2017年2月3日そして 取締役会の議長として四月三十日 2019 |
委員会のメンバー: ありません 経験: Hutsonさんは我々の共同創始者であり,自 2001年に私たちの前身実体が設立された。ハットソンさんはまだ私たちの 取締役会です。ハトソンさんは一族4代目で浸っていた人物である 彼は天然ガスと石油業界で働いていて、家族のつながりは 20世紀初頭ですハートソンさんは若い頃の多くの夏は父親と一緒に働いていた 祖父とウェストバージニア州の油田で働いています彼はフェルモン大学を卒業した 会計の学位を持つ州立学院。大学を卒業した後,さん·ハートソンは花を使いました 13年間有名銀行で複数のリーダーに着実に昇進してきました 第一銀行や羅針盤銀行などです。彼は銀行業の最後の数年間 業界関係者はCompass Financial Servicesの首席財務官を務めていた。彼のに基づいて 彼は天然ガスと石油産業そして金融分野で豊富な経験を持っている ハートソンは2001年に多様なエネルギー会社を設立した。長年の精製の後彼の 戦略的には、ハートソンさんと彼のチームは2017年に上場する予定です。彼は続けた 彼のチームを指導し,集団の足跡を拡大する.急速に増加するにつれて 、Hutsonさんは依然として卓越した運営と創造に専念しています 株主価値。 主な利点: 天然ガスや石油産業には深い理解とリーダーシップがあります 戦略に適合した結果を記録して交付する。 現在の外部役割: フェルモン州立大学取締役会副議長 | |
ルースティ·ハトソンです 共同創業者兼最高経営責任者 将校.将校 年ごろ54 委任された2014年7月31日 |
128 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
委員会のメンバー: 指名と統治委員会 経験: トーマスさんは、2015年1月以来、私たちの取締役会に勤めています。彼は… ロンドンのウェデレイク·ベル法律事務所会社のチームの顧問 35年以上のキャリアの間、トーマスさんは、IPOのためのコンサルティングを特化しています ロンドン資本市場で株式と債券の二次発行を行い イギリス上場企業のコーポレート·ガバナンス要求、会社融資 国境を越えた取引を含むM&Aを行っていますこの前1人の名前をつけました イギリスの法律事務所と法律事務所が選ぶ“イギリスで最も人気のある弁護士100人” Legal 500として、トーマスさんは、複数の業界のお客様にコンサルティングサービスを提供しています、 天然ガスや石油再生可能エネルギー自然資源採鉱 気候変動、金融サービス、そして初期技術。トーマスさんまだ 7年間のヨーロッパを含む高級管理職を務めました 米国北部に本部を置くグローバル法律事務所の管理パートナー。 主な利点: 会社法;合併と買収に関する提案;公開発行。 現在の外部役割: ウェデレイク·ベル有限責任会社(コンサルティング会社)と嘉士伯コンサルティング株式会社(取締役)。 | |
マーティン·K·トーマス 非執行副議長 年ごろ59 (12/31/23まで独立) 委任された2015年1月1日 |
委員会のメンバー: 持続可能性と安全委員会(議長)、報酬委員会、 監査·リスク委員会 経験: Stashさんは2019年10月から私たちの取締役会に勤めています。シュタシュさん 天然ガスと天然ガス分野で35年以上の国際経験を蓄積した 石油、硬い岩、炭鉱業界は彼女のキャリアを始めました 北米初の女性掘削エンジニアは最近 総裁は2020年4月1日に退職するまでトゥロ石油会社の執行副総裁を務めている。.の間に これらの業界で初めてシュタシュさんは深い業務と運営を発展させました 6大陸で豊富な経験を持っています 採掘業と外部利害関係者である政府·民間を結びつける 社会や地域社会レベルで。彼女の優れたキャリアも ARCO、秋明BP、BP、ニシキヘビ、Talisman Energyで職務を担当し、 一般管理·商業·商業分野で最高指導者を務める 交渉·運営·工事·サプライチェーン管理·政府 そして公共事務、持続可能な発展、HSE。シュタシュさんは役員を務めています 全国会社役員協会の認証を経て、返す Trans Mountain社とChaarat Goldの取締役会に勤めています 主な利点: リスク管理と持続可能性ビジネスとプロジェクト 従業員敬業度 現在の外部役割: コロラド鉱業学院(理事会メンバー)、山を跨ぐ 会社、カナダクラウン会社(取締役)とチャラート黄金持株会社 取締役株式会社(AIM)は、AIMに上場している金鉱会社。 | |
サンドラ·M·シュタシュ 独立非執行役員 役員と非執行役員 役員従業員 代表者 年ごろ64 委任された2019年10月21日 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 129 |
委員会のメンバー: 監査·リスク委員会(議長)、報酬委員会 経験: ターナーさんは、2019年5月から私たちの取締役会に勤めています。ターナーさん担当 地域金融会社(“地域”)首席財務官、メンバー 地域行政指導チームのメンバー。Regionsはニューヨーク証券取引所で発売されたSです 銀行グループです。ターナーさんは、金融を含むすべての地域の金融事業を担当しています システム、投資家関係、会社財務、会社税、管理計画 報告書や会計もありますターナーさんは2005年に地域に加入し、国内をリードしました 2010年に首席財務官に任命される前に、監査司。彼の役目 会社全体を監督する各種監査を含め、監査に報告する 取締役会リスク委員会もあります地域に参加する前に、ターナーさん ピマウェイ会計士事務所の監査パートナーを務め、安達信法律事務所に勤務していた 複数の職を務め、最終的に監査パートナーとなる。彼の主な仕事は監査です 金融機関です。ターナーさんは大学から会計学の学士号を取得した アラバマ州大学でルイジアナ州北部のデュラン大学に通っています 主な利点: 最近の経験を持つ金融専門家 運営;監査経験。 現在の外部役割: 地域金融会社(CFO)とアラバマ州青年業績会社 (取締役会と執行委員会)。 | |
デヴィッド·J·ターナー 独立非執行役員 役員.取締役 年ごろ60 委任された2019年5月27日 |
委員会のメンバー: 指名と管理委員会(議長)、監査とリスク委員会、持続可能性 安全·安全委員会 経験: Klaberさんは2023年1月から私たちの取締役会に勤めてきた。クライバーさんはもう 30年以上のエネルギー開発とEHSの経験があります コンプライアンスは取締役会の集団経験と相互補完している。KLaberさんは今 クラバーグループの取締役社長を務め、お客様に戦略を提供します 企業や組織にエネルギーに重点を置いたコンサルティングサービスを提供する アメリカや海外での発展。クライバーグループを設立する前に KLaberさんはマルセイルス·シェール連盟を立ち上げて指導し、同連盟の初代最高経営責任者を務め、増加している この組織は中国天然ガスの主要地域業界協会となる アメリカ北東部の石油産業です2009年から2013年までCEOを務めた マルセイルス·シェール連合KLaberさんは民選指導者と密接に協力しています 監督管理機関とメンバー会社は中国の責任ある発展を推進する アパラチア盆地。Klaberさんの他の経験には担当も含まれています アレグニ会議で競争力を担当した常務副社長 ペンシルバニア州経済のコミュニティ開発と役員役員 連合で、彼女の仕事の重点は重要な政策と規制事項を推進することだ 彼女のキャリアの初期、クラッパーさんはEHS戦略の面で豊富な経験を蓄積した 国際コンサルティング会社の環境資源とのコンプライアンス 経営陣です。KLaberさんは環境科学の学士号を持っています バークネル大学工商管理修士号 カーネギーはメロン大学から来ました 主な利点: 法規遵守性·エネルギー持続可能な発展計画 業界知識、リスク管理、ガバナンス 現在の外部役割: クラッパー·グループ(管理職);RLG国際プロセス 業界知識、リスク管理、ガバナンス | |
キャサリン·Z·クラップ 独立非執行役員 役員.取締役 年ごろ58 委任された 2023年1月1日 |
130 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
委員会のメンバー: 報酬委員会(議長)、指名·管理委員会 経験: クリガンさんは2021年10月から私たちの取締役会に勤めてきた。クリガンさん エネルギー、工業、交通運輸分野で豊富な経験を提供する 彼女は企業責任と持続可能性合併と 買収、規制、リスク管理、ネットワークセキュリティ、情報プライバシー 事がある。クリガンさんは現在西洋法律事務所の首席法務官を務めている 石油会社(ニューヨーク証券取引所コード:Oxy)。西洋石油会社のために働く前にクリガンさんは ケイ·ベイリー·ハッチンソンビジネス法律エネルギーセンター執行役員 彼女はテキサス大学で法学博士号を取得しました マラソン石油会社で複数の職を務めていました 20年余りの過程.マラソン石油会社で働いていた間に彼女は 公共政策や法律やコンプライアンスを監視する役割の数は 企業情報の位置づけと対外コミュニケーションは2017年の退職前に8年を経ています 総裁常務副主任、総法律顧問、会社秘書などの職務を相次いで担当した マラソンの前にクリガンさんは様々な国内や 国際会社、政府、法律の役割、任命を含む 国連安全保障理事会はスイスのジュネーブにある。KerriganさんはNACDを持っている 全国会社役員協会を通じて発行された役員資格。 主な利点: 会社法、ガバナンス、M&A、規制、リスク管理、 ネットワークセキュリティと情報プライバシーの問題、企業責任 持続可能な開発が必要です 現在の外部役割: 西洋石油(最高法務官)とチーム工業サービス (取締役をリードする)。 | |
シルビア·クリガン ベテランの独立者 非執行役員 年ごろ58 委任された 2021年10月11日 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 131 |
グレイさんは9月から私たちの社長兼最高財務責任者を務めています 2023年、それまで常務副総裁、首席運営官総裁を務める 2016年10月以来。私たちに参加する前に、グレイさんは上級副社長を務めました 2014年8月から2016年10月まで皇家杯会社の首席財務官を務めた これまでグレイは2006年から2014年までマクファーソンで様々な職務を担当していました 会社は,最近執行副総裁と財務総監に任命された 2006年9月から2013年12月まで。グレイさんの前に 1997年から2006年までサックス社で各種財務·運営職を務めた グレイさんはアラバマ大学の会計学の学士号を持ち、取得した 彼の公認会計士免許(アラバマ州)。 主な利点: 会社の構造;運営の流れと管理;買収統合; 財務;最高経営責任者に対する戦略的支持。 現在の外部役割: ありません | |
ブラッドリー·G·グレイ 総裁と首長 財務総監 年ごろ55 |
サリヴァンさん私たちの上級執行副社長、最高経営責任者、法律とリスクを担当します 2023年9月以降は上級管理職と会社秘書を務め、その前に担当している 常務副総裁は、2019年から総法律顧問、企業秘書を務める。この前 私たちに参加する前に、サリヴァンさんはGreylock Energy,LLC(ArcLight Capital)で働いていました パートナーポートフォリオとその前身のアメリカエネルギー会社は 2012年から2017年まで、最近常務副主任総裁、総法律顧問と 2017年から2019年まで会社秘書を務めています。これまでサリヴァン·さんは弁護士を務めていました 2006年から2012年までEQT社に勤務。彼は指導部と取締役会のメンバーです 複数の商業、法律、工業団体の役員で構成され、かなりの規模を持っている 会社の管理と報告、会社の責任と 持続可能な開発問題、複雑な商業取引、土地/不動産、 買収·資産剥離·融資·政府調査·企業 運動と再編成。サリヴァン·さんはカリフォルニア大学で学士号を取得した ケンタッキー州とウェストバージニア大学法学部の法学博士号です。彼は ペンシルバニア州や西部を含むいくつかの州で働いている免許を持っています バージニアです。 主な利点: 法律家、合併·買収、土地·不動産、規制コンプライアンスと CEOにガバナンス、リスク管理、戦略的支援を提供 現在の外部役割: ありません | |
ベン·サリヴァン 尊敬する総裁上級執行副総裁は 首席法律とリスク官と 会社の秘書 年ごろ45 |
132 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
部分 | 主題.主題 | 位置 |
(1) | 利子資本化 | 取締役の報告は ページ133 |
(2) | 未監査の 財務情報 | 適用されない |
(4) | 長期的詳細 奨励計画 | 役員報酬 報告は、ページから始めます148 |
(5) | 以下の方法で報酬を免除する 役員.取締役 | 適用されない |
(6) | 未来への放棄 年俸計算の報酬 役員.取締役 | 適用されない |
(7) | 先制でない問題 持分を現金と交換する | 株式資本、 ページ134 |
(8) | 第(7)項として, 主要子会社 約束する | 適用されない |
(9) | 親が参加する 上場企業別に配給する 子会社 | 適用されない |
(10) | 意味のある契約 | 材料契約、これから ページ238 |
(11) | 一つの機関がサービスを提供する 持株株主 | 適用されない |
(12) | 株主免除 配当をする | 適用されない |
(13) | 株主免除 未来配当 | 適用されない |
(14) | 以下の方面との合意 持株株主 | 適用されない |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 133 |
役員.取締役 | 委任された | GB 0.20シェア | 発行済み株のパーセント |
ルースティ·ハトソンです | 2014年7月31日 | 1,207,645 | 2.54% |
ブラッドリー·G·グレイ(a) | 2016年10月24日 | 146,947 | 0.31% |
マーティン·K·トーマス | 2015年1月1日 | 112,250 | 0.24% |
デヴィッド·ジョンソン | 2017年2月3日 | 23,750 | 0.05% |
デヴィッド·J·ターナー | 2019年5月27日 | 26,923 | 0.06% |
サンドラ·M·シュタシュ | 2019年10月21日 | 2,234 | 0.00% |
キャサリン·クライバー | 2023年1月1日 | 1,050 | 0.00% |
シルビア·クリガン | 2021年10月11日 | 1,341 | 0.00% |
1,522,140 | 3.20% |
134 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
会議タイプ | 会議の回数 抑留しなければならない | 量 開催された会議 |
取締役会 | 0 | 11 |
監査·リスク委員会 | 3 | 6 |
指名と統治委員会 | 2 | 2 |
報酬委員会 | 2 | 7 |
持続可能な開発と安全委員会 | 2 | 5 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 135 |
役員.取締役 | 委員会の席 (2023年期間) | サーフボード | 監査とリスク 委員会 | ノミネート&指名 統治する 委員会 | 安全と安全 持続可能性 委員会 | 報酬.報酬 委員会 |
ルースティ·ハトソンです | ありません | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ブラッドリー·G·グレイ(a) | ありません | 11 | 0 | 0 | 3 | 0 |
デヴィッド·ジョンソン | 11 | 0 | 2 | 5 | 7 | |
マーティン·K·トーマス(b) | 11 | 4 | 2 | 0 | 0 | |
キャサリン·Z·クラップ(c) | 11 | 2 | 2 | 5 | 0 | |
サンドラ·M·シュタシュ | 11 | 6 | 0 | 5 | 7 | |
デヴィッド·J·ターナー | 11 | 6 | - | 0 | 7 | |
シルビア·クリガン | 9 | 0 | 2 | 0 | 7 |
株主.株主(a) | 株式数 | 発行済み株のパーセント |
ニューヨーク証券取引所制御口座 | 3,160,498 | 6.64% |
Hargreaves Landown | 2,842,924 | 5.98% |
相互投資家 | 2,480,602 | 5.21% |
コロンビア管理投資コンサルタント会社 | 2,394,439 | 5.03% |
先鋒集団 | 2,326,236 | 4.89% |
Jo Hambro資本管理会社 | 2,281,524 | 4.80% |
GLGパートナー | 2,230,257 | 4.69% |
ベレード | 2,054,151 | 4.32% |
M&G投資会社 | 1,998,712 | 4.20% |
略語 | 1,929,927 | 4.06% |
136 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 137 |
138 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
キャサリン·Z·クラップ (58) 独立の 非執行役員 役員.取締役 (23年9月15日から議長を務める) 実力: 規制して 持続可能性 独立しています 管理とその他 利益. | マーティン·K·トーマス (59) 非執行役員 役員(議長任期まで) 9/15/23;独立 1/1/23から 12/31/23) 強み:中国 法律.法律 独立しています 他の利益 | シルビア·クリガン (58) ベテランの独立者 非執行役員 役員.取締役 実力: 業界·ガバナンス 独立しています 管理とその他 利益. | デヴィッド·ジョンソン (63) 非執行役員 取締役、独立 受任時に (9/15/23まで) 実力: 金融 独立しています 管理とその他 利益. | デヴィッド·J ターナーちゃん。 (60) 独立の 非執行役員 役員.取締役 (委員会のメンバー 1/1/23まで) 強み:中国 金融 独立しています 管理と 他の利益 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 139 |
140 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 141 |
デヴィッド·J·ターナー (60) 独立非執行役員 役員(議長) 実力: 金融 独立しています 管理とその他 利益. | サンドラ·M·シュタシュ (64) 独立非執行役員 役員.取締役 強み:中国 業界.業界 独立しています 管理とその他 利益. | キャサリン·Z·クラップ (58) 独立非執行役員 役員.取締役 (23年9月15日現在) 実力: 規制、持続可能性 独立しています 管理と 他の利益 | マーティン·K·トーマス (59) 非執行役員 (9/15/23まで; 23年1月1日から独立 12/31/23まで) 実力: 法律.法律 独立しています 他の利益 |
142 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 143 |
“ | |||
委員会は審査した 中国グループの最新状況紹介 本年度までの審査実績 2023年12月31日監査されていない 今年初めまでの6か月の業績6月 30, 2023彼らの公平を確保するために バランスがとれて理解できるのは 全体として見てみましょう |
144 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 145 |
146 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 147 |
シルビア·クリガン (58) 独立非執行役員 役員(議長) 実力: 業界·ガバナンス 独立しています 管理とその他 利益. | デヴィッド·ジョンソン (63) 執行役員ではない 独立して 委任する 実力: 金融 独立しています 管理とその他 利益. | サンドラ·M·シュタシュ (64) 独立非執行役員 取締役の実力: 業界.業界 独立しています 管理とその他 利益. | デヴィッド·J·ターナー (60) 独立した非- 役員(AS) 年1月1日) 実力: 金融 独立しています 管理とその他 利益. |
148 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 149 |
150 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 151 |
152 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
目標を述べる | 策略の概要 | 実施する2024 | |||||
基本給 | —年に一回審査します。 —実行を考慮すると 団体や個人的な表現 個人の役割や役割の範囲は 関連比較器での報酬実践 イギリスとアメリカの会社です。 | 役員役員(a): —CEO:ローズティ·ハートソン:$779,834 | |||||
年金と 優位性 | —現在の役員は受け取っていません 年金支払いと未来の保険規定 より広範囲な従業員チームと一致するだろう。 | —現在の役員はいません 年金の払い込みを受ける。 —すべての人に対する方法と一致する 従業員、グループは退職計画を提供します 条約第401(K)項によれば 国税法における行政官 役員は税引き前に自発的に行動するかもしれない 彼自身の退職に貢献した グループと役員の 毎年26,000ドルを超えない寄付金。 —福祉には標準医療保険と健康保険が含まれている/ 保険関連の福祉。 | |||||
年間ボーナス | —最大値175%ルースティ·ハトソンの給料です —現金で支払うと、基本賃金の最高100%に達する この水準を超えた結果は延期されるだろう 株や現金(個人が自分で決める) 1年間の継続的なサービスを提供した。 —関連する成果を達成するという前提の下で 性能条件は,すべて定性的である 定量化されています —特許条項と回収条項に制限されている。 | 受賞可能な賞2024公演期間: —ルースティ·ハトソン:175%給料のパーセント —性能条件は 定義された閾値、目標、および伸張 支払い基準: | |||||
50%調整した後 EBITDA PER 共有 | |||||||
20%現金コスト Per Mcfe | 30%ESG/EHS | ||||||
長期の 激励措置 | —業績共有賞はサービスを基準とします 3年間のパフォーマンスや 配当金を支払う資格がある 帰属期間の同値権利. —最高の報酬は325%年俸の ルスティ·ハトソンJr —特許条項と回収条項に制限されている。 | 2024年の潜在的賞: —ルースティ·ハトソン:325%給料のパーセント —性能条件: | |||||
40%返品 公平を論ずる | 10%相対的な TSR | ||||||
30%絶対に TSR | 20%排出する | ||||||
株式所有権 要求する | —ルースティ·ハトソン:300%給料のパーセント —1年目の職を申請し続けています 雇用は減少し200%給料はいくらですか 翌年です。 | —ルースティ·ハトソンです要求に合致する。 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 153 |
元素和 目的は… | 政策と運営 | 極大値 | 業績評価基準 | |||
基本給 これが中心です 報酬要素 反映しています 個人的役割 位置と位置 集団内の 少し持っています 調整して 彼らを反映した 機能と 貢献する。 | —基本給は通常 年に1回審査されます 考えてみると 集団の表現と 個人、いかなる変更も 本委員会の職責又は範囲 関係部門の役割と報酬実践 アメリカとイギリスの比較 ほぼ似た会社 規模と複雑さそして この2つの市場を考えると 資本化と回転率。 —委員会は厳密には 基準報酬データに従いますが 代わりに数字の一つとして使っています 参照点の数 その判断では 適切な賃金水準。基台 給料は月ごとに現金で払います。 | —この給料を予想する 昇給幅は一般的に 受賞者と一致する 普通の労働力にとっては つまり確かなのは 状況(含む、 しかし変えることに限らず 役割や責任については 市場レベル個人と グループパフォーマンス)、 委員会は規模を拡大することができる 賃上げして確保する それらは市場です 競争力があります。基本的な原理は このような成長は 関係のある 年次報告書。 | 適用されない | |||
優位性 提供するには 価値のある利益 受取人を押す。 | —現在の役員 標準的な車と健康/ 保険関連の福祉。 —適切な場合には集団は 以下の点に関連するいくつかのコストを満たす 役員役員が移転する。 —とった方法と一致する すべての従業員、グループが提供する 退職計画の根拠 第四十一条第一項 アメリカ国税法は 役員役員がやるかもしれません 自発的な税引前支払い 彼自身の退職に向かっています♪the the the 幹部にマッチしたグループ 役員の寄付は26ドルに達した 年間千ドルです。 —委員会は保留します 適宜新しいものを導入することにした 結論を出せば利点は このようにするのは適切です 特定の 状況と正しい 市場と実践です | —無理だよ 可能な変化を作り出す 保険加入費用の中で 収益または一部のコスト 他に報告された 毎年の福祉。 —移転費用は 最大限の制限を受ける 基本給の100%は しかし以下の条件を満たす必要がある 料金はお支払いしかできません 受任年度に 他の2つには 財政年度です。 —限られた例外を除いて アメリカ第401(K)条定義 現在の支払い計画 提供会社 ペアリング寄付金が増加する 最高26ドルになります 年間千ドルです。 —その委員会は監督する 以下の項目の収益コスト 実践しているのは 総コストはかかりません 何よりも増えています 委員会は考えている すべてに適用されます 状況です。 | 適用されない |
154 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
元素和 目的は… | 政策と運営 | 極大値 | 業績評価基準 | ||||
年金.年金 提供するには 定年退職する 福祉です。 | —現在何の要素もありません 役員報酬は 退職金を受け取ることができますグループは確かにそうです 年金計画は一切経営していない 他のプログラムが提供しています 退職や同様の福祉です —委員会は保留します 適宜新しいものを導入することにした 結論を出すと利益を得るでしょう このようにするのは適切です 特定の 状況と正しい 市場と実践です | —現職の幹部 役員は受け取りません 年金支払い。 —どんな未来の年金でも 準備は限定されるだろう 標高和 基金の供出水準 ほとんどの労働力です。 | 適用されない | ||||
年間ボーナス 平面図 激励のために 執行者 役員と 激励する 交付する 性能 1年以上の時間 運行周期は 集中して 縮約して 中頃 私たちの要素は 戦略的目標。 | —年間ボーナス計画水準と 措置の適切性は 毎年のように すべての財務の仕事を始める 年は彼らが継続することを確実にするために 私たちの戦略を支持する。 —設定されるとパフォーマンス評価が行われます 目標は通常変わらない 年内は変わらないが 企業などの事件を反映する 買収やその他の重大な取引 委員会のある取引 それはその中で 適切な決定を下す意見 調整します。 —年間ボーナス計画の結果は 現金で支払うと最高になります100%のです 基本給。これよりも高い結果 レベルは延期されますなぜなら 現金や株(個人での 自由裁量権,期間1年 兵役を続ける。.の間に 遅延期間、何でも 配当金(株ごとに繰延する) 現金か株で支払います。 —追跡条項は 年間ボーナス計画やリンゴと 追跡は延期に適用される 株式は、 集団の追還和 マルクスは政策について話した。 | —最高レベルです 年間ボーナス計画 結果的には175%台座の 最高経営責任者の給料。 | —業績評価基準 財務的なものや 非金融的 質的なものや会社の 区画や個人、そして 次のような重みを持つ 委員会審議 ちょうど適当である。指標と 2024年に適用される重み 具体的には以下のとおりである | ||||
50%調整後EBITDA 1株当たり | |||||||
20%1立方メートルあたりの現金コスト | |||||||
30%ESG/EHS | |||||||
—そこでスライドの割合は 目標を使って達成した 性能敷居レベル どんな措置もできないからです 通常発生する支出は 25%以上の 最大の部分です 年度総ボーナス この措置のせいで 割合を最大にスライドさせる 最高支払額 性能です。 —しかし年間ボーナスは 計画は依然として自由に支配可能である 手配と 委員会は基準を保留している 情状決定権を行使する権力 調整するなら 誰の年間ボーナス計画でも 業績評価(から ゼロからどんな上限まで)ですよね この点を考慮すると そんなにきちんとしないで。 | |||||||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 155 |
元素和 目的は… | 政策と運営 | 極大値 | 業績評価基準 | ||||
長期の 激励措置 激励と激励 激励する 交付する 持続 性能 長い年月の中で- 期限,併向 広める 以下の項目と整列する 株主の 利益、利益、 団体奨学金 性能 賞を共有する。 | —業績共有賞ベスト 3年以内に ある程度裁決に帰属する これが性能条件です 彼らはみんな満足しています。 —役員への既得奨励 役員は… あと2年間保有期間を延長する この期間に賞は 通常は行使されません 釈放されたが釈放されなかった 業績によります 条件や将来の雇用状況。 —帰属期間の後に価値は この期間に計算すべきいかなる配当金も 帰属期間は 業績共有賞は 株式で支払いました さらに2年間持っています 期間内、または また2年で終わりました 保有期間。 —追返しと補足条項 業績に適している 大賞を共有する。 | —業績共有賞 授与されることができます の最大値325%のです 各財務部門の基本給 最高経営責任者に一年。 —数量を決定する際に 支配される 受賞、市場価値 一つのことはすべきである 委員会は決定した そうでなければ 平均株価です 次の5日間 発表した グループの業績 前の財政年度です。 | —委員会は 性能条件 業績共有賞として それは適切だと思います 金融的でも非金融的でも 財務とかどうか 会社や部門や 個人的です。性能 時間帯はこのような時間を超えるかもしれません 委員会としての期間 与えられたときに選択することはできません 少ないかもしれませんが 三年以上になります —指標と重み 2024年に適用されるのは 具体的には以下のとおりである | ||||
40%株式収益率 | |||||||
30%絶対TSR | |||||||
10%相対TSR | |||||||
20%排出物 | |||||||
—15%以下の報酬 敷居に達したベスト 業績水準 条件。委員会 標準的な権力もあります その判断を用いて調整する すべての定式化の結果 業績評価の基準を取るべきです どんな状況についても説明する (演技を含む) このグループや個人や 業務)を考慮すべきかどうか これは適当です。 | |||||||
156 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
元素和 目的は… | 政策と運営 | 極大値 | 性能 措置 | |||
株式所有権 指導方針 さらに整列する …の利益 幹部たち 役員、持って これは 株主たち。 | —行政役員が設立される予定です 確約した持ち株水準。 —最低持株比率は300%基本給の 最高経営責任者にとって。この委員会は権力を保持している 改訂されましたが低下しているわけではありません 今後数年。 —契約水準がまだ達していない範囲で 連絡が取れました幹部役員は 一定の割合の株式を保留する予定だ 本グループに帰属する株式計画は ガイドラインに合致する。 —既得業績株奨励株 保有期間や株式の制限を受けています 年間ボーナスに関する奨励 延期は含まれています ガイドライン(期待割引 税金(負債を含む)。 —退職後持株要求 通常は業績株奨励に適用されます 株式は発効日以降に帰属する 2022年役員報酬政策。♪the the the 政策は役員幹部に開催を要求している 彼の株式所有権に相当する株式 ガイドラインはその期日に1年の期間を有する 退職後と減少200%のです 退職後翌年の給料です。 | 適用されない | 適用されない | |||
議長と 非執行役員 役員謝礼金 有効にするには 募集するチーム 1つ残しておきます その委員会の議長 取締役会と非取締役会のメンバー 執行者 当グループの役員 最高水準です。 | —議長と非議長に支払う費用 執行役員の目標は 他の同じ規模のアメリカとイギリスの上場同業者は 複雑性を持っています —払うべき費用は管理局が決めた 増加した委員会の議長も含めて 追加の責任料がかかります )を適用する。取締役は参加しない 彼ら自身の費用の決定について。 —非執行役員はすべてを清算することができる 必要かつ合理的な費用が発生しています 職責履行に関係している そしてその通りに グループ非執行役員支出 精算政策。 —他にメリットはないと予想されます 議長や非執行役員は 集団は福祉を提供する権利を残しています 会社関係の出張や オフィスとサポートサービスです。 | —料金は月ごとに現金で払います。 —全ての非- 執行役員の費用は 使用する必要があります 以下のグループの株式を買収する 抑留されなければなりません もう重役ではありません。 —すべての費用を合計する 議長の利益と 非執行役員はできません 時々制限を超える 所定の時間内 集団規約 このような費用です。 —実際に増加した金額は 適切に開示される | 適用されない |
名前.名前 | サービス契約日 | 期間 |
ルースティ·ハトソンです | 2017年1月30日 | 各役員のサービス協定は 無期限に、本グループで終了するか、 六ヶ月前に知らせた人です。サービス協定 すべての現執行役員はこの政策を守っている。 |
ブラッドリー·G·グレイ(a) | 2017年1月30日 | |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 157 |
名前.名前 | 招聘状期日 | 期間 |
デヴィッド·ジョンソン | 2017年2月3日 | |
マーティン·K·トーマス | 2015年1月1日 | 最初の任期は12か月で、毎回の改選を基準とします 本グループの株主周年大会は,3か月以内に終了する どちらか一方からの通知。 |
デヴィッド·J·ターナー | 2019年5月27日 | |
サンドラ·M·シュタシュ | 2019年10月21日 | |
キャサリン·クライバー | 2023年1月1日 | |
シルビア·クリガン | 2021年10月11日 |
最低要求 | —基本給、福祉、年金で構成されている。 —基本給とは支払う賃金のことです2024. —福祉は以下の点で得られる価値である2023. —年金は提供されず、適用範囲内の401(K)マッチングのみが提供される。 |
目標.目標 | 業績が目標を達成すれば,役員が得る見返り(シェアは含まれていない)に基づく 価格上昇と配当): —年間ボーナス:目標ボーナス(50%最大のビジネスチャンスは 説明的目的)。 —長期インセンティブ(“LTI”:目標レベルの帰属を含む)50%帰属を果たす 株式賞325%ルースティ·ハートソンの給料です |
極大値 | 最高収益報酬(株価増値および配当金を含まない): —年間ボーナス:最高ボーナスは175%ルースティ·ハートソンの基本給です —LTI:業績株報酬のすべての帰属からなる(ここで325%ルースティ·ハートソンの給料です |
最大値 株価が伸びる | 上にあげた最大のプランに基づいていますが、使用する50%価値に適した株価上昇 長期インセンティブ計画(“LTIP”)奨励。 |
(千ドル) | 基本給 | 優位性 | 福祉計画(a) | 固定合計 |
ルースティ·ハトソンです | $780 | $12 | $31 | $823 |
158 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
執行役員 | ルースティ·ハトソンです | ブラッドリー·G·グレイ(a) | |||
(単位:千) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
賃金·費用 | $750 | $720 | $323 | $437 | |
課税給付(b) | 12 | 12 | 8 | 12 | |
福祉計画(c) | 31 | 37 | 15 | 36 | |
年金.年金(d) | — | — | — | — | |
固定賃金総額 | 793 | 769 | 346 | 485 | |
ボーナス.ボーナス(e) | 825 | 1,072 | 305 | 558 | |
長期的激励(f) | 442 | 4,030 | 272 | 2,378 | |
変動賃金総額 | 1,267 | 5,102 | 577 | 2,936 | |
総報酬 | $2,060 | $5,871 | $923 | $3,421 | |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 159 |
非執行役員--総報酬(千円) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||
デヴィッド·ジョンソン | $216 | $200 | |||
マーティン·K·トーマス | 155 | 145 | |||
デヴィッド·J·ターナー | 168 | 156 | |||
サンドラ·M·シュタシュ | 156 | 145 | |||
キャサリン·Z·クラップ(g) | 139 | — | |||
シルビア·クリガン | 160 | 120 |
測定測定 | 閾値 | 目標.目標(a) | 極大値 (100% 利回りをする | 実際 | 全体のパーセントを占める ボーナス.ボーナス | パーセントを支払う |
調整後1株当たりEBITDA(b) | $10.60 | $11.64 | $12.60 | $11.57 | 50% | 35.9% |
1立方メートルあたりの現金コスト(c) | $1.27 | $1.21 | $1.18 | $1.26 | 20% | 7.0% |
ESGとEHS | (下記参照) | 30% | 20.0% | |||
最大値の総パーセント | 62.9% | |||||
給料の総パーセントであるロスティー·ハートソンは | 110.1% | |||||
ブラッドリー·G·グレイは | 94.4% |
160 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
全体のパーセントを占める ボーナス.ボーナス | 配当金 % | ||
ESG-環境 | |||
目標.目標 | 性能 | 15.00% | 15.00% |
メタン強度を下げる 敷居:6% 目標:8% ストレッチ:10% | 実現しました10% | 10.00% | 10.00% |
中央排出調査 閾値:適用されない 目標:適用されない ストレッチ:100% | 実現しました100% | 5.00% | 5.00% |
ESG-ソーシャルメディア | |||
目標.目標 | 性能 | 10.00% | 5.00% |
TRIR比率の低下: しきい値:1.12 目標:1.03 ストレッチ:0.97 | 実現しました1.28 | 5.00% | 0.00% |
MVAを下げる: 閾値:0.85 目標:0.80 ストレッチ:0.75 | 実現しました0.55 | 5.00% | 5.00% |
ESG-管理 | |||
目標.目標 | 性能 | 5.00% | 0.00% |
多様性コンサルティングチーム/多様性トレーニング | 実現しました0% | 5.00% | 0.00% |
全体のパーセントを占める 賞を授与する | 閾値 | 極大値 | 達する | 帰属率: コンポーネント.コンポーネント | パーセントを支払う(a) | |
3年平均純資産収益率(b) | 40% | 15% | 25% | 25% | 100% | 40% |
絶対TSR(毎年) | 40% | 10% | 20% | (7%) | 0% | 0% |
3年間TSRとリッチ250指数 | 20% | 中央値 | 高四分位数 | 中央値を下回る | 0% | 0% |
極大値 量 株(a) | 量 共有する 無効にする(b) | 量 共有する ベスト(c) | 推定数 価値のある 帰属.帰属(d) | 額面: 賞.賞 帰属.帰属(e) | 影響 株価は 帰属.帰属(f) | |
ルースティ·ハトソンです | 65,359 | 39,213 | 26,146 | $441,606 | $870,662 | $(429,056) |
ブラッドリー·G·グレイ | 40,183 | 24,108 | 16,075 | 271,507 | 535,298 | (263,791) |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 161 |
閾値 | 極大値 | 達する | 帰属率: コンポーネント.コンポーネント | |
調整して1株当たりの収益 | £3.80 | £4.40 | £2.20 | 0% |
年化TSR | 10% | 20% | 3% | 0% |
行権価格 | 量 株式のある 一群の人 | 帰属割合 | 量 株式帰属 | |
ルースティ·ハトソンです | £24.00 | 40,000 | 0% | 0 |
ブラッドリー·G·グレイ | £24.00 | 18,333 | 0% | 0 |
報酬の価値は 基本給のA% | 額面: 受賞額(元) | 株式数 | |
ルースティ·ハトソンです | 300% | $2,250,000 | 98,045 |
ブラッドリー·G·グレイ | 250% | 1,137,500 | 49,567 |
株式収益率(40%総ボーナスに占める割合) | 絶対TSR(30%総ボーナスに占める割合) | |||
3年平均値 羅(a) | この部分の報酬の割合は そのベストは | 3年間TSR | この部分の報酬の割合は そのベストは | |
年利は15%低い | 0% | 年利率が10%を下回る | 0% | |
年利15% | 15% | 年利10% | 15% | |
年利25%以上 | 100% | 年利20%以上 | 100% | |
年利15%から25% | 比例直線状に分布しています 15%と100%です | 年利10%から20% | 比例直線状に分布しています 15%と100%です | |
162 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
相対TSR(10%総ボーナスに占める割合) | 排出(排出)20%総ボーナスに占める割合) | |||
3年間TSRと富時指数 250 | この部分の報酬の割合は そのベストは | 排出が基準を超過する 3年前 | この部分の報酬の割合は そのベストは | |
中央値を下回る | 0% | 8%以下のメタンは 強度が低下する | 0% | |
中央値 | 15% | 8%のメタン強度 減少する | 15% | |
上四分位数以上 | 100% | 20%メタン強度 減少する | 100% | |
中央値から上4分位まで | 比例直線は15%の間です そして100% | 8%から20%のメタンが 強度が低下する | 比例直線は15%の間です そして100% |
ルースティ·ハトソンです | ||||||||||
賞を授与する タイプ | トレーニングをする 値段 (£) | 授与日 | 利息は 1月1日 2023 | 賞.賞 授与する はい 年.年 | 応策 配当をする 等価物 | 賞.賞 鍛えられた はい 年.年 | 賞.賞 無効になりました はい 年.年 | 利息は 12月 31, 2023(a) | 行使·帰属 期間 | |
PSU | 2023年3月21日 | — | 98,045 | 26,006 | — | — | 124,051 | 2026年3月 | (b) | |
PSU | 2022年3月15日 | 81,275 | — | 17,994 | — | — | 99,269 | 2025年3月 | (c) | |
PSU | 2021年3月15日 | 53,512 | — | 11,847 | — | 39,213 | 26,146 | 2024年3月 | (d) | |
オプション | £24.00 | 2019年5月9日 | 46,600 | — | — | — | 40,000 | 6,600 | 2022年5月 -2029年5月 | (f) |
オプション | £16.80 | 2018年4月14日 | 64,333 | — | — | — | — | 64,333 | 2021年5月 -2028年5月 | (g) |
ブラッドリー·G·グレイ | ||||||||||
賞を授与する タイプ | トレーニングをする 値段 (£) | 授与日 | 利息は 1月1日 2023 | 賞.賞 授与する はい 年.年 | 応策 配当をする 等価物 | 賞.賞 鍛えられた はい 年.年 | 賞.賞 無効になりました はい 年.年 | 利息は 12月 31, 2023(a) | 行使·帰属 期間 | |
PSU | 2023年3月21日 | — | 49,567 | 13,146 | — | — | 62,713 | 2026年3月 | (b) | |
PSU | 2022年3月15日 | 41,640 | — | 9,218 | — | — | 50,858 | 2025年3月 | (c) | |
PSU | 2021年3月15日 | 32,899 | — | 7,284 | — | 24,108 | 16,075 | 2024年3月 | (d) | |
オプション | £24.00 | 2019年5月9日 | 21,358 | — | — | — | 18,333 | 3,025 | 2022年5月 -2029年5月 | (e) |
オプション | £16.80 | 2018年4月14日 | 29,485 | — | — | — | — | 29,485 | 2021年5月 -2028年5月 | (f) |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 163 |
持株比率 | 持株比率 必要(%、共) (給料) | 遵守する 株式所有権 指導方針 | 権益を共有する | ||
ルースティ·ハトソンです | 1,207,645 | 300% | ü | 320,399 | (a) |
ブラッドリー·G·グレイ | 146,947 | – | 適用されない | 162,156 | (b) |
デヴィッド·ジョンソン | 23,750 | – | (c) | — | |
マーティン·K·トーマス | 112,250 | – | (c) | — | |
デヴィッド·J·ターナー | 26,923 | – | (c) | — | |
サンドラ·M·シュタシュ | 2,234 | – | (c) | — | |
キャサリン·Z·クラップ | 1,050 | – | (c) | — | |
シルビア·クリガン | 1,341 | – | (c) | — |
164 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
(単位:千) | ||||
年.年 | 最高経営責任者 | 1桁の総数 報酬.報酬 | 年間ボーナス支給 最大パーセントに対して | 長期的激励 相対帰属金利 最大のビジネスチャンスの割合 |
2023 | ルースティ·ハトソンです | $2,060 | 63% | 40% |
2022 | ルースティ·ハトソンです | $5,871 | 85% | 71% |
2021 | ルースティ·ハトソンです | $2,195 | 85% | 45% |
2020 | ルースティ·ハトソンです | $2,307 | 94% | 100% |
2022年までに 2023 | 2021年から 2022 | 2020年までに 2021 | 2019年から2019年までの変化率 2020 | ||||||||||||
名前.名前 | 給料/給料 料金を取る | 年に1回 ボーナス.ボーナス | 課税税 優位性 | 給料/給料 料金を取る | 年に1回 ボーナス.ボーナス | 課税税 優位性 | 給料/給料 料金を取る | 年に1回 ボーナス.ボーナス | 課税税 優位性 | 給料/給料 料金を取る | 年に1回 ボーナス.ボーナス | 課税税 優位性 | |||
ルースティ·ハトソンです | 4% | (23%) | —% | 4% | 21% | 20% | 3% | (7%) | 400% | 59% | 55% | —% | |||
ブラッドリー·G·グレイ(a) | 4% | (45%) | (8%) | 3% | 3% | —% | 3% | (7%) | (14%) | 19% | 15% | 56% | |||
デヴィッド·ジョンソン | 8% | —% | —% | 19% | —% | —% | 3% | —% | —% | 66% | —% | —% | |||
マーティン·K·トーマス | 7% | —% | —% | 14% | —% | —% | 2% | —% | —% | 27% | —% | —% | |||
デヴィッド·J·ターナー(b) | 8% | —% | —% | 16% | —% | —% | 3% | —% | —% | 132% | —% | —% | |||
サンドラ·M·シュタシュ(c) | 8% | —% | —% | 14% | —% | —% | 2% | —% | —% | 520% | —% | —% | |||
キャサリン·Z·クラップ(d) | 100% | —% | —% | —% | —% | —% | 2% | —% | —% | —% | —% | —% | |||
シルビア·クリガン(e) | 33% | —% | —% | 445% | —% | —% | 100% | —% | —% | —% | —% | —% | |||
すべての従業員は 役員は含まれていない | 4% | 4% | —% | 5% | 5% | —% | 11% | (2%) | —% | 4% | 4% | —% |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 165 |
年.年 | 方法 | 25パーセンタイル給与比率 | 平均給与比率 | 75%給与比率 |
2023 | 代替案A | 25:1 | 17:1 | 16:1 |
2022 | 代替案A | 28:1 | 19:1 | 17:1 |
2021 | 代替案A | 44:1 | 30:1 | 28:1 |
(単位:千) | 2023 | 2022 | 変更率 |
従業員総賃金総額 | $124,834 | $113,267 | 10% |
配当/株買い戻し | 179,089 | 178,146 | 1% |
(拘束力のある投票) | (諮問投票) | ||||
役員への承認 報酬政策 | 役員報酬報告 | ||||
総人数 票数 | 投票された票の割合 | 総人数 票数 | 投票された票の割合 | ||
上には | 27,783,031 | 83% | 21,839,879 | 62% | |
Vbl.反対、反対 | 5,793,079 | 17% | 13,566,740 | 38% | |
抑留票 | 1,164,541 | 910,347 |
166 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 167 |
株式収益率(40%総ボーナスに占める割合) | 絶対TSR(30%総ボーナスに占める割合) | |||
3年平均純資産収益率 | この部分の報酬の割合は そのベストは | 3年間絶対TSR | この部分の報酬の割合は そのベストは | |
年利は15%低い | —% | 年利率が10%を下回る | —% | |
年利15% | 15% | 年利10% | 15% | |
年利25%以上 | 100% | 年利20%以上 | 100% | |
年利15%から25% | 比例直線状に分布しています 15%および100% | 年利10%から20% | 比例直線状に分布しています 15%および100% | |
相対TSR(10%総ボーナスに占める割合) | 排出(排出)20%総ボーナスに占める割合) | |||
3年間TSRと富時指数 250 | この部分の報酬の割合は そのベストは | 3年間の排出量 | この部分の報酬の割合は そのベストは | |
中央値を下回る | —% | メタン濃度は5%以下です 減少する | —% | |
中央値 | 15% | 5%のメタン強度 減少する | 15% | |
上四分位数以上 | 100% | メタン強度の15%は 減少する | 100% | |
中央値から上4分位まで | 比例直線状に分布しています 15%および100% | メタン強度は5%~15% 減少する | 比例直線状に分布しています 15%および100% |
ポンド | 為替レート、為替レート | ドル | |
デヴィッド·J·ターナー(a) | £135 | 1.24 | $167 |
サンドラ·M·シュタシュ(b) | 125 | 1.24 | 155 |
シルビア·クリガン(c) | 135 | 1.24 | 167 |
デヴィッド·ジョンソン | 174 | 1.24 | 216 |
マーティン·K·トーマス(d) | 125 | 1.24 | 155 |
キャサリン·Z·クラップ(e) | 125 | 1.24 | 155 |
合計する | £819 | $1,015 |
“ | |||
報酬委員会のポイントは報酬を確保することです “業績別料金”を強調することを目的としています | |||
168 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
サンドラ·M·シュタシュ (64) 独立非執行役員 役員(議長) 実力: 業界.業界 独立しています 管理とその他 利益. | デヴィッド·ジョンソン (63) 非執行議長は 独立して 委任する 実力: 金融 独立しています 管理とその他 利益. | キャサリン·Z·クラップ (58) 独立した非- 役員(現在まで) 1/1/23) 実力: 規制して 持続可能性 独立しています 管理する その他の利益(&O) | ブラッドリー·G·グレイ (55) 総裁.総裁 最高財務官(&C) (執行役員と 委員の任期はここまでだ 9/15/23) 実力: 工業·金融 独立しています 他の利益 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 169 |
170 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
“ | |||
その委員会は広範な 関連するEHS経験 物事は彼らの他の者によって ビジネス活動です。 | |||
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 171 |
173 | 公共会計報告書を独立に登録する 会社(PCAOB ID |
175 | 総合総合収益表 |
176 | 総合財務状況表 |
177 | 総合権益変動表 |
178 | 統合現金フロー表 |
179 | F組についての説明財務諸表 |
172 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 173 |
174 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
現在までの年度 | ||||
備考 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
収入.収入 | 6 | $ | $ | $ |
運営費 | 7 | ( | ( | ( |
減価償却、損耗、償却 | 7 | ( | ( | ( |
毛利 | $ | $ | $ | |
一般と行政費用 | 7 | ( | ( | ( |
信用損失準備を期待する | ( | |||
天然ガスと石油の性質の損益と 装備 | 10,11 | ( | ||
株を売却して得られる | 5 | |||
投資が実現していない収益 | 5 | |||
デリバティブ金融商品の損益 | 13 | ( | ( | |
安物購入による収益 | 5 | |||
財産の減価が確認された | 10 | ( | ||
営業利益(赤字) | $ | $( | $( | |
融資コスト | 21 | ( | ( | ( |
資産廃棄債務の増加 | 19 | ( | ( | ( |
その他の収入(費用) | ( | |||
税引き前収益 | $ | $( | $( | |
所得税の割引 | 8 | ( | ||
純収益(赤字) | $ | $( | $( | |
その他全面収益(赤字) | ( | |||
全面収益合計 | $ | $( | $( | |
純収益(損失)は、 | ||||
多元エネルギー会社PLC | $ | $( | $( | |
非制御的権益 | ||||
純収益(赤字) | $ | $( | $( | |
多元化の1株当たり収益に帰することができる エネルギー会社PLC | ||||
加重平均流通株-基本 | 9 | |||
加重平均流通株-希釈 | 9 | |||
1株当たりの収益(損失)-基本 | 9 | $ | $( | $( |
1株当たり収益-薄めて | 9 | $ | $( | $( |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 175 |
備考 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
資産 | |||
非流動資産: | |||
天然ガスと石油の性質、純価値 | 10 | $ | $ |
財産·工場·設備·純価値 | 11 | ||
無形資産 | 12 | ||
制限現金 | 3 | ||
デリバティブ金融商品 | 13 | ||
繰延税金資産 | 8 | ||
他の非流動資産 | 15 | ||
非流動資産総額 | $ | $ | |
流動資産: | |||
売掛金純額 | 14 | ||
現金と現金等価物 | 3 | ||
制限現金 | 3 | ||
デリバティブ金融商品 | 13 | ||
その他流動資産 | 15 | ||
流動資産総額 | $ | $ | |
総資産 | $ | $ | |
権益と負債 | |||
株主権益: | |||
株本 | 16 | $ | $ |
株式割増 | 16 | ||
国庫備蓄 | ( | ( | |
株式支払金その他準備金 | |||
利益剰余金(累積損失) | ( | ( | |
親会社の所有者は権益を占めなければならない: | ( | ||
非制御的権益 | 5 | ||
総株 | $ | $( | |
非流動負債: | |||
資産廃棄債務 | 19 | $ | $ |
賃貸借証書 | 20 | ||
借金をする | 21 | ||
繰延税金負債 | 8 | ||
デリバティブ金融商品 | 13 | ||
他の非流動負債 | 23 | ||
非流動負債総額 | $ | $ | |
流動負債: | |||
貿易とその他の支払い | 22 | $ | $ |
課税税金を納める | |||
賃貸借証書 | 20 | ||
借金をする | 21 | ||
デリバティブ金融商品 | 13 | ||
その他流動負債 | 23 | ||
流動負債総額 | $ | $ | |
総負債 | $ | $ | |
権益と負債総額 | $ | $ |
ページの注釈179至れり尽くせり226完全な構成要素です集団財務諸表. ♪the the the集団財務諸表管理局の許可と許可を得ました3月19日 2024協定と協定は、以下の人員代表によって署名された | デヴィッド·ジョンソン 取締役会議長 2024年3月19日 |
176 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
備考 | 共有 資本 | 共有 割増価格 | 財務局 備蓄する | 共有 基台 支払い 他にも 埋蔵量 | 保留する 収益.収益 (累計) 赤字) | 権益 そのせいで 車の持ち主に 父の世代 | -ではない 制御管 利子 | 総株 | |
2021年1月1日現在の残高 | $ | $ | $( | $ | $ | $ | $ | $ | |
純収益(赤字) | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||
その他総合収益 (損をする) | — | — | — | — | — | ||||
総合収益総額 (損をする) | $— | $— | $— | $— | $( | $( | $ | $( | |
非持株権益 資産を買い入れる | 5 | — | — | — | — | — | — | ||
株を発行する (株式配給) | 16 | — | — | — | — | ||||
株を発行する (株式報酬) | — | — | ( | — | |||||
配当をする | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
手令を取り消す | 16 | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
株主との取引 | $ | $ | $— | $ | $( | $ | $ | $ | |
12月31日までの残高は 2021 | $ | $ | $( | $ | $( | $ | $ | $ | |
純収益(赤字) | — | — | — | — | ( | ( | ( | ||
その他総合収益 (損をする) | — | — | — | — | — | ||||
総合収益総額 (損をする) | $— | $— | $— | $— | $( | $( | $ | $( | |
株を発行する (手令の受け渡し) | 16 | — | — | — | — | ||||
株を発行する (株式報酬) | — | — | ( | — | |||||
EBT株を発行する (株式報酬) | 16 | — | — | ( | — | — | — | ||
株式買い戻し(EBT) | 16 | — | — | ( | — | — | ( | — | ( |
株式買い戻し 買い戻し計画) | 16 | ( | — | ( | — | ( | — | ( | |
配当をする | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
非に割り当てる 持株権益所有者 | — | — | — | — | — | — | ( | ( | |
手令を取り消す | 16 | — | — | — | ( | — | ( | — | ( |
株主との取引 | $( | $— | $( | $ | $( | $( | $( | $( | |
12月31日までの残高は 2022 | $ | $ | $( | $ | $( | $( | $ | $( | |
純収益(赤字) | — | — | — | — | |||||
その他総合収益 (損をする) | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | |
総合収益総額 (損をする) | $— | $— | $— | $— | $ | $ | $ | $ | |
株を発行する (株式配給) | 16 | — | — | — | — | ||||
株を発行する (株式報酬) | — | — | — | ( | — | ||||
EBT株を発行する (株式報酬) | 16 | — | — | ( | — | — | — | ||
株式買い戻し 買い戻し計画) | 16 | ( | — | ( | — | ( | — | ( | |
配当をする | 18 | — | — | — | — | ( | ( | — | ( |
非に割り当てる 持株権益所有者 | — | — | — | — | — | — | ( | ( | |
株主との取引 | $ | $ | $( | $( | $( | $( | $( | $( | |
12月31日までの残高は 2023 | $ | $ | $( | $ | $( | $ | $ | $ |
177 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | ||||
備考 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
経営活動のキャッシュフロー: | ||||
税引後収益 | $ | $( | $( | |
業務入金キャッシュフロー: | ||||
減価償却、損耗、償却 | 7 | |||
資産廃棄債務の増加 | 19 | |||
財産の減価が確認された | 10 | |||
所得税(福祉)費用 | 8 | ( | ( | |
未決算財務会計公正価値調整損失 計器.計器 | 13 | ( | ||
資産廃棄コスト | 19 | ( | ( | ( |
(収益)天然ガスと石油属性と設備の損失 | 5,10,11 | ( | ( | |
売却持分の損失 | 5 | ( | ||
投資未実現損失 | 5 | ( | ||
安物購入による収益 | 5 | ( | ( | |
融資コスト | 21 | |||
リスコアリングか掛け値がある | 24 | |||
ヘッジ修正 | 13 | ( | ( | |
非現金持分報酬 | 17 | |||
運営資金調整: | ||||
売掛金とその他の流動資産の変動 | ( | |||
その他非流動資産変動 | ( | ( | ||
貿易その他の支払金及びその他の流動負債の変動 | ( | |||
その他非流動負債変動 | ( | ( | ||
運営から発生した現金 | $ | $ | $ | |
所得税の現金を納める | ( | ( | ( | |
経営活動が提供する現金純額 | $ | $ | $ | |
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||
企業買収の掛け値から得られた現金を差し引く | 5 | $ | $( | $( |
資産買い入れの掛け値 | 5 | ( | ( | ( |
資産剥離による収益 | 5 | |||
潜在的買収に関する支払い | 15 | ( | ||
買収関連債務とヘッジ清算 | 5, 13 | ( | ||
天然ガスと石油性質と設備の支出 | 10,11 | ( | ( | ( |
天然ガスや石油財産を処分する収益と 装備 | 10,11 | |||
掛け値払いを繰り越す | ( | |||
または対価格支払いがあります | 24 | ( | ( | |
投資活動のための現金純額 | $( | $( | $( | |
資金調達活動のキャッシュフロー: | ||||
借金を返済する | 21 | $( | $( | $( |
借入金収益 | 21 | |||
利子を支払う現金 | 21 | ( | ( | ( |
起債コスト | 21 | ( | ( | ( |
現金の減少を制限する | 3 | ( | ||
ABS手形に関するヘッジ修正 | 13, 21 | ( | ( | |
株式発行収益純額 | 16 | |||
賃貸支払いの主な要素 | 20 | ( | ( | ( |
株式証明書を取り消して純額とする | 16 | ( | ||
株主に配当金を送る | 18 | ( | ( | ( |
非持株株主への分配 | ( | ( | ||
EBT株買い戻し | 16 | ( | ||
株式買い戻し | 16 | ( | ( | |
融資活動提供の現金純額 | $( | $( | $ | |
現金と現金等価物の純変化 | ( | ( | ||
期初現金及び現金等価物 | ||||
期末現金と現金等価物 | $ | $ | $ |
178 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
注1-一般情報179ページ 付記2--根拠を作成する ページ ## 付記3--重要会計政策ページ 182 注4–重大会計判断 推定しています ページ 187 注5–買収と資産剥離ページ 189 注6–収入.収入ページ 193 注7–性質別に列挙した費用ページ 194 注8–税収ページ 196 注9–1株当たりの収益ページ 199 注10–天然ガスと石油性質ページ 200 注11–不動産·工場および設備ページ 201 注12–無形資産ページ 202 付記13-派生金融商品ページ 204 注14-貿易およびその他の入金 ページ 208 | 付記15--その他資産ページ209 付記16–株本ページ 209 付記17–非現金株の報酬211ページ目 注18–配当をするページ 213 付記19–資産廃棄債務ページ 214 付記20-借約ページ 215 注21–借金をするページ 216 注22–貿易とその他の支払いページ 221 付記23–その他負債ページ 221 付記24–公正な価値と金融商品222ページ 付記25-財務リスク管理 ページ 223 付記26--または事項がある ページ 225 付記27--関連先取引 ページ 226 付記28--その後の活動 ページ 226 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 179 |
180 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 181 |
182 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
資産証券化に制限された現金 | $ | $ |
他に制限された現金 | ||
制限現金総額 | $ | $ |
分類は: | ||
現在の資産 | $ | $ |
非流動資産 | ||
合計する | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 183 |
年数範囲 | |
ソフトウェア | |
他の獲得した無形資産(a) |
年数範囲 | |
建物とレンタル施設の改善 | |
装備 | |
機動車 | |
中流資産 | |
他の財産や設備 |
184 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 185 |
186 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
“国際財務報告基準”改正案 | 発効日 |
負債は流動負債または非流動負債に分類される チェーノの非流動負債 | 2024年1月1日以降から始まる年次期間 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 187 |
定価の影響 | シーン1(a) | 仮想2(b) |
純空/(減価) | $( | $ |
割引率の影響 | シーン1(a) | 仮想2(b) |
純空/(減価) | $ | $ |
188 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 189 |
支払いの掛け値 | |
現金で値段を合わせる | $ |
総掛け値 | $ |
取得した純資産 | |
天然ガスと石油性質 | $ |
資産廃棄債務、資産部分 | |
財産·工場·設備 | |
派生金融商品、純額 | |
その他売掛金 | |
資産廃棄債務、負債部分 | ( |
その他流動負債 | ( |
取得した純資産 | $ |
受け取った掛け値 | |
現金で値段を合わせる | $( |
総掛け値 | $( |
剥離純資産 | |
天然ガスと石油性質 | $( |
制限現金 | ( |
派生金融商品、純額 | ( |
その他の資産 | ( |
借金をする | |
その他負債 | |
剥離純資産 | $( |
投資のコストベースを残す | |
株式を売却して得た収益 | $( |
190 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 191 |
192 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
収入.収入 | $ | $ | $ |
純収益(赤字) | ( | ( |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
天然ガス | $ | $ | $ |
NGL | |||
石油.石油 | |||
商品総収入 | $ | $ | $ |
中流.中流 | |||
他にも(a) | |||
総収入 | $ | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 193 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
愛情(a) | $ | $ | $ |
生産税(b) | |||
中流運営費用(c) | |||
交通費(d) | |||
総運営費 | $ | $ | $ |
減価償却および償却 | |||
使い果たす | |||
減価償却、損耗、償却総額 | $ | $ | $ |
従業員、行政費用、専門サービス(e) | |||
買収に関連するコスト(f) | |||
その他の調整コスト(g) | |||
非現金持分報酬(h) | |||
合計G&A | $ | $ | $ |
信用損失が日常的に支出される(i) | ( | ||
総費用 | $ | $ | $ |
報酬総額(取締役を含む): | |||
給料と賃金 | $ | $ | $ |
賃金税 | |||
優位性 | |||
従業員と福祉支出総額 | $ | $ | $ |
194 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
生産支援従業員の数、 役員.取締役 | |||
生産従業員数 | |||
労働力 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
執行役員 | |||
賃金.賃金 | $ | $ | $ |
課税給付(a) | |||
福祉計画(b) | |||
ボーナス.ボーナス(c) | |||
長期的激励(c) | |||
執行役員報酬総額 | $ | $ | $ |
非執行役員 | |||
費用.費用 | $ | $ | $ |
非執行役員報酬総額 | $ | $ | $ |
総報酬 | $ | $ | $ |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
核数師の報酬 | |||
当グループの非常勤原子力師団とその対応 共同経営会社は総合財務監査を担当する 陳述する(a) | $ | $ | $ |
監査委員会財務諸表が支払うべき費用 会社の子会社(b) | |||
監査に関する保証サービス(c) | |||
その他保険サービス | |||
核数師の総報酬 | $ | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 195 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
当期所得税(福祉)費用 | |||
連邦費用 | $ | $( | $ |
州(福祉)費用 | |||
外国-イギリス(福祉)費用 | ( | ||
当期所得税の費用総額 | $ | $ | $ |
所得税(福祉)費用を繰り越す | |||
連邦費用 | $ | $( | $( |
州(福祉)費用 | ( | ( | |
外国-イギリス(福祉)費用 | ( | ( | |
繰延所得税(福祉)費用総額 | $ | $( | $( |
所得税費用総額 | $ | $( | $( |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
税引き前収益 | $ | $( | $( |
所得税の割引 | ( | ||
実際の税率 |
196 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
アメリカの法定連邦所得税率で計算された期待税額 | |||
州所得税、連邦税収割引後の純額を差し引く | |||
連邦信用 | |||
その他、純額 | |||
実際の税率 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
繰延税金資産 | ||
資産廃棄債務 | $ | $ |
デリバティブ金融商品 | ||
不良債権準備 | ||
純営業損失が繰り越す | ||
連邦税収は繰越免除 | ||
163(J)支払利息限度額 | ||
他にも | ||
繰延税金資産総額 | $ | $ |
繰延税金負債 | ||
償却と減価償却 | $( | $( |
パートナーシップへの投資 | ( | ( |
繰延税金負債総額 | $( | $( |
繰延税項目純資産(負債) | $ | $ |
貸借対照表列報 | ||
繰延税金資産 | $ | $ |
繰延税金負債 | ( | ( |
繰延税項目純資産(負債) | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 197 |
期初残高 | 統合された の声明です 全面的に 収入.収入 | 他にも(a) | 期末残高 | |
資産廃棄債務 | $ | $ | $ | $ |
不良債権準備 | ||||
純営業損失が繰り越す | ( | |||
連邦税収は繰越免除 | ( | |||
財産、工場、設備、自然資源 天然ガスと石油性質 | ( | ( | ||
デリバティブ金融商品 | ( | |||
パートナーシップへの投資 | ( | ( | ||
163(J)支払利息限度額 | ||||
他にも | ( | ( | ||
繰延税金資産(負債)合計 | $ | $( | $( | $ |
期初残高 | 統合された の声明です 全面的に 収入.収入 | 他にも(a) | 期末残高 | |
資産廃棄債務 | $ | $( | $ | $ |
不良債権準備 | ||||
純営業損失が繰り越す | ( | |||
連邦税収は繰越免除 | ||||
財産、工場、設備、自然資源 天然ガスと石油性質 | ( | ( | ||
デリバティブ金融商品 | ||||
パートナーシップへの投資 | ( | ( | ( | |
163(J)支払利息限度額 | ||||
他にも | ||||
繰延税金資産(負債)合計 | $ | $ | $ | $ |
期初残高 | 統合された の声明です 全面的に 収入.収入 | 他にも(a) | 期末残高 | |
資産廃棄債務 | $ | $ | $ | $ |
不良債権準備 | ( | |||
純営業損失が繰り越す | ( | |||
連邦税収は繰越免除 | ||||
財産、工場、設備、自然資源 天然ガスと石油性質 | ( | ( | ( | |
デリバティブ金融商品 | ||||
パートナーシップへの投資 | ( | ( | ( | |
他にも | ||||
繰延税金資産(負債)合計 | $( | $ | $( | $ |
198 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | ||||
計算する | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
多元化の純収益に帰することができる エネルギー会社PLC | A | $ | $( | $( |
加重平均流通株-基本 | B | |||
潜在株式の希薄化の影響 | ||||
加重平均流通株-希釈 | C | |||
1株当たりの収益(損失)-基本 | =A/B | $ | $( | $( |
1株当たり収益-薄めて | =エアコン | $ | $( | $( |
潜在希釈性株(a) |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 199 |
現在までの年度 | ||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||
費用.費用 | ||||
期初残高 | $ | $ | $ | |
足し算(a) | ||||
処置する(b) | ( | ( | ( | |
期末残高 | $ | $ | $ | |
消耗と欠陥 | ||||
期初残高 | $( | $( | $( | |
費用を使い果たす | ( | ( | ( | |
減損する | ( | |||
期末残高 | $( | $( | $( | |
帳簿純価値 | $ | $ | $ |
200 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日までの年度 | ||||||
建物と 賃借権 改善 | 装備 | モーター.モーター 車両 | 中流.中流 資産 | 他にも 属性 そして 装備 | 合計する | |
費用.費用 | ||||||
期初残高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
足し算(a) | ||||||
処置する | ( | ( | ( | ( | ( | |
期末残高(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
減価償却累計 | ||||||
期初残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
処置する | ||||||
期末残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2022年12月31日までの年度 | ||||||
建物と 賃借権 改善 | 装備 | モーター.モーター 車両 | 中流.中流 資産 | 他にも 属性 そして 装備 | 合計する | |
費用.費用 | ||||||
期初残高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
足し算(a) | ||||||
処置する | ( | ( | ( | ( | ( | |
期末残高(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
減価償却累計 | ||||||
期初残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
処置する | ||||||
期末残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 201 |
2021年12月31日までの年度 | ||||||
建物と 賃借権 改善 | 装備 | モーター.モーター 車両 | 中流.中流 資産 | 他にも 属性 そして 装備 | 合計する | |
費用.費用 | ||||||
期初残高 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
足し算(a) | ||||||
処置する | ( | ( | ( | ( | ||
期末残高(b) | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
減価償却累計 | ||||||
期初残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( | ( | ( | ( |
処置する | ||||||
期末残高 | $( | $( | $( | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
2023年12月31日までの年度 | |||
ソフトウェア | その他の買収対象 無形資産 | 合計する | |
費用.費用 | |||
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
処置する | ( | ( | ( |
期末残高 | $ | $ | $ |
累計償却する | |||
期初残高 | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( |
処置する | |||
期末残高 | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ |
202 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2022年12月31日までの年度 | |||
ソフトウェア | その他の買収対象 無形資産 | 合計する | |
費用.費用 | |||
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
期末残高 | $ | $ | $ |
累計償却する | |||
期初残高 | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( |
期末残高 | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ |
2021年12月31日までの年度 | |||
ソフトウェア | その他の買収対象 無形資産 | 合計する | |
費用.費用 | |||
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
期末残高 | $ | $ | $ |
累計償却する | |||
期初残高 | $( | $( | $( |
周期変化 | ( | ( | ( |
期末残高 | $( | $( | $( |
帳簿純価値 | $ | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 203 |
スワップ: | グループがスワップを販売する場合、それは契約の固定価格を受け取り、変動市場価格を支払います 第三者取引相手 |
襟元: | 固定底値(コールオプションの購入)と固定上限価格(売りコールオプション)を含む手配 オプション)は、全体的に純コストがない指数価格に基づいている。契約決算日には (1)指数価格が最高限度値を超えた場合,本グループは取引相手に差額を支払う 指数価格と最高価格の間では,(2)指数価格が最低価格と最高価格の間であればない いずれか一方が金を支払わなければならないこと,および(3)指数価格が底値を下回っていれば,本グループは 底値と値札の差額を受け取りました。 いくつかのセットには、実行価格が買いコールオプションを下回った売り売りオプションも含まれる可能性がある 選択します。三方向リングと呼ばれ、この構造の動作原理は上記の説明と同様であり、異なるのは 指数価格が売りの見下げオプションを下回った場合,本グループは取引相手に差額を支払う 指数価格と売り見オプションとの差額は,差額実現の定価を効果的に高めた 売りと買いオプションの価格との間 |
基本的な交換: | 特定の納品点での商品の差額の手配を保証します。もし… グループは基本差を交換して、価格差が大きければ、取引相手から支払いを受けます 差額が契約規定の条項を下回る場合は,取引相手に支払う 契約に記載されている条項 |
番外オプション: | 本グループの売買は割増価格と交換するために販売オプションを承認する.もしグループがコールオプションを購入したら オプションは,取引相手から市場価格が実行価格を下回る超過分(あれば)を受け取る 決済時のコールオプションですが、市場価格がコールオプションの実行価格より高い場合は支払いません どちらか一方が支払うべきです。本グループが引受オプションを売却した場合,本グループは取引相手に超過金を支払う(例えば いずれの)の市場価格も決算時のオプションの実行価格を下回っているが、 市場価格はコールオプションの実行価格よりも高く、どちらも支払うべきではない |
呼び出しオプション: | 当グループは割増と引き換えに増額オプションを売買しています。もしグループがコールを購入したら オプションは,取引相手から市場価格が実行価格を超える部分(あれば)を受け取る 決済時のコールオプションですが、市場価格がコールオプションの実行価格を下回っている場合は支払いません どちらか一方が支払うべきです。集団がコールオプションを売却した場合,取引相手に超過(あれば)を支払う 市場価格はコールオプションの決済時の実行価格よりも高いが、市場価格が 利上げオプションを下回る実行価格は、どちらも支払う必要はない |
交換: | 本グループがスワップ契約を売却すれば,取引相手は押すことができる 日付を指定して契約書の固定価格を受信し、 取引相手。 |
204 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
天然ガス契約 | 1立方メートルあたりの加重平均価格(a) | ||||||
巻 | 販売する | 購入した | 販売する | 基礎 | 公正価値の | ||
(MMBtu) | 期日が遅れる | 見下げオプション | 見下げオプション | 電話をかける | 差動 | 2023年12月31日 | |
2024 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $ | |
襟.襟 | — | — | — | ||||
独立したコール、ネットワーク(b) | — | — | — | — | — | ( | |
基礎が入れ替わる | — | — | — | — | ( | ( | |
合計2024件の契約 | |||||||
2025 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
独立したコール、ネットワーク(b) | — | — | — | — | — | ( | |
基礎が入れ替わる | — | — | — | — | ( | ||
合計2025件の契約 | ( | ||||||
2026 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
独立して呼ぶ | — | — | — | — | ( | ||
基礎が入れ替わる | — | — | — | — | ( | ( | |
合計2026件の契約 | ( | ||||||
2027 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
襟.襟 | — | — | — | ||||
独立して呼ぶ | — | — | — | — | ( | ||
買い買いオプション | — | — | — | — | |||
売り売りオプション | — | — | — | — | ( | ||
2028 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
襟.襟 | — | — | — | ||||
買い買いオプション | — | — | — | — | |||
売り売りオプション | — | — | — | — | ( | ||
2029 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
襟.襟 | — | — | — | ||||
買い買いオプション | — | — | — | — | |||
売り売りオプション | — | — | — | — | ( | ||
2030 | |||||||
期日が遅れる | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
買い買いオプション | — | — | — | — | |||
売り売りオプション | — | — | — | — | ( | ||
入れ替わる | |||||||
10/1/2024-9/30/2028(c) | $ | $— | $— | $— | $— | $( | |
1/1/2025-12/31/2029(d) | — | — | — | — | ( | ||
4/1/2026-3/31/2030(e) | — | — | — | — | ( | ||
4/1/2030-3/31/2032(f) | — | — | — | — | ( | ||
2027-2032年契約総数 | $( | ||||||
天然ガス契約総額 | $( |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 205 |
NGLS契約 | 1バレルあたりの加重平均価格 | |||
巻 | 販売する | 公正価値の | ||
(MBbls) | 期日が遅れる | 電話をかける | 2023年12月31日 | |
2024 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $ | |
独立して呼ぶ | — | ( | ||
2025 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
2026 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
NGLS契約総数 | $ |
石油契約 | 1バレルあたりの加重平均価格 | |||
巻 | 販売する | 公正価値の | ||
(MBbls) | 期日が遅れる | 電話をかける | 2023年12月31日 | |
2024 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
販売済み呼び出し | — | ( | ||
2025 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
2026 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
2027 | ||||
期日が遅れる | $ | $— | $( | |
石油契約総額 | $( |
利子 | 元金 ヘッジする | 公正価値の | |
定率率 | 2023年12月31日 | ||
2023 | |||
SOFR金利交換 | $ | ||
派生金融商品の現在までの公正価値正味価値2023年12月31日 | $( |
デリバティブ金融商品 | 連結財務諸表 ポスト | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
資産: | |||
非流動資産 | デリバティブ金融商品 | $ | $ |
流動資産 | デリバティブ金融商品 | ||
総資産 | $ | $ | |
負債.負債 | |||
非流動負債 | デリバティブ金融商品 | $( | $( |
流動負債 | デリバティブ金融商品 | ( | ( |
総負債 | $( | $( | |
純資産(負債): | |||
純資産(負債)-非流動 | その他非流動資産(負債) | $( | $( |
純資産(負債)--流動 | その他流動資産(負債) | ( | |
純資産(負債)合計 | $( | $( |
206 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | |||
提出時には含まれていない 純額決済の効果 | 純額決済の効果 | 提供されたように 純額決済の効果 | |
非流動資産 | $ | $( | $ |
流動資産 | ( | ||
総資産 | $ | $( | $ |
非流動負債 | ( | ( | |
流動負債 | ( | ( | |
総負債 | $( | $ | $( |
純資産(負債)合計 | $( | $ | $( |
2022年12月31日 | |||
提出時には含まれていない 純額決済の効果 | 純額決済の効果 | 提供されたように 純額決済の効果 | |
非流動資産 | $ | $( | $ |
流動資産 | ( | ||
総資産 | $ | $( | $ |
非流動負債 | ( | ( | |
流動負債 | ( | ( | |
総負債 | $( | $ | $( |
純資産(負債)合計 | $( | $ | $( |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
商品デリバティブ決算純収益(a) | $ | $( | $( |
金利交換純収益(赤字)(a) | ( | ( | ( |
外貨ヘッジ損益(a) | ( | ( | |
決算デリバティブの総収益(赤字) | $ | $( | $( |
財務会計の公正価値調整損益を決算していない 計器.計器(b) | ( | ( | |
デリバティブ金融商品の総収益(赤字) | $ | $( | $( |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 207 |
208 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
商品売掛金(a) | $ | $ |
その他売掛金(b) | ||
売掛金総額 | $ | $ |
信用損失準備(c) | ( | ( |
売掛金総額,純額 | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
他の非流動資産 | ||
他の非流動資産(a) | $ | $ |
その他非流動資産合計 | $ | $ |
その他流動資産 | ||
前払い費用 | $ | $ |
在庫品 | ||
その他流動資産総額 | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 209 |
210 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
株式数 | 総株 | 総株割増 | |
2020年12月31日の残高 | $ | $ | |
株を発行する | |||
株式を発行する | |||
2021年12月31日現在の残高 | $ | $ | |
株式発行(引受権証の受け渡し) | |||
株式を発行する | |||
EBT株の発行(持分補償) | |||
株式買い戻し(EBT) | ( | ||
株式買い戻し(株式買い戻し計画) | ( | ( | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | $ | |
株を発行する | |||
EBT株の発行(持分補償) | |||
株式買い戻し(株式買い戻し計画) | ( | ( | |
2023年12月31日現在の残高 |
オプション数(a) | 加重平均 贈与日交易会 1株当たりの価値 | |
2020年12月31日の残高 | $ | |
授与する | ||
鍛えられた(b) | ( | |
没収される | ( | |
2021年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
鍛えられた(b) | ( | |
没収される | ( | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
鍛えられた(b) | ( | |
没収される | ( | |
2023年12月31日現在の残高 | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 211 |
株式数 | 加重平均 付与日公正価値 1株当たり | |
2020年12月31日の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ( | |
没収される | ( | |
2021年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ( | |
没収される | ( | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ( | |
没収される | ( | |
2023年12月31日現在の残高 | $ |
株式数 | 加重平均 付与日公正価値 1株当たり | |
2020年12月31日の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ||
没収される | ( | |
2021年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ||
没収される | ( | |
2022年12月31日現在の残高 | $ | |
授与する | ||
既得 | ( | |
没収される | ( | |
2023年12月31日現在の残高 | $ |
212 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
無リスク金利 | |||
波動率(a) | |||
比較器群範囲との相関 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
オプション | $ | $( | $ |
RSU | |||
PSU | |||
ESPP | |||
株式に基づく報酬総支出 | $ | $ | $ |
1株当たりの配当金 | 日付を記録する | 支払期日 | 株 卓越した | 毛収入 配当をする 支払い済みです | ||
配当の期日を発表する | ドル | ポンド | ||||
2022年11月14日 | $ | £ | 2023年3月3日 | 2023年3月28日 | $ | |
2023年3月21日 | $ | £ | 2023年5月26日 | 2023年6月30日 | ||
2023年5月9日 | $ | £ | 2023年9月1日 | 2023年9月29日 | ||
2023年9月1日 | $ | £ | 2023年12月1日 | 2023年12月29日 | ||
2023年12月31日までに年度内に支払います | $ | |||||
2021年10月28日 | $ | £ | 2022年3月4日 | 2022年3月28日 | $ | |
2022年3月22日 | $ | £ | 2022年5月27日 | 2022年6月30日 | ||
2022年5月16日 | $ | £ | 2022年9月2日 | 2022年9月26日 | ||
2022年8月8日 | $ | £ | 2022年11月25日 | 2022年12月28日 | ||
2022年12月31日までに年度内に支払います | $ | |||||
2020年10月29日 | $ | £ | 2021年3月5日 | 2021年3月26日 | $ | |
2021年3月8日 | $ | £ | 2021年5月28日 | 2021年6月24日 | ||
2021年4月30日 | $ | £ | 2021年9月3日 | 2021年9月24日 | ||
2021年8月5日 | $ | £ | 2021年11月26日 | 2021年12月17日 | ||
2021年12月31日までの年間支払い | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 213 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
吸引積 | |||
資産廃棄コスト | ( | ( | ( |
処置する(b) | ( | ( | ( |
予算の改訂(c) | ( | ||
期末残高 | $ | $ | $ |
差し引く:流動資産廃棄債務 | |||
非流動資産廃棄債務 | $ | $ | $ |
214 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
ARO感受性 | シーン1(a) | 仮想2(b) |
割引率 | $( | $ |
時間を計る | ( | |
コスト | ( |
現在の価値 最低賃貸払い | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
利子支出(b) | |||
現金が流出する | ( | ( | ( |
期末残高 | $ | $ | $ |
分類は: | |||
流動負債 | $ | $ | $ |
非流動負債 | |||
合計する | $ | $ | $ |
使用権資産 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初残高 | $ | $ | $ |
足し算(a) | |||
減価償却 | ( | ( | ( |
期末残高 | $ | $ | $ |
分類は: | |||
機動車 | $ | $ | $ |
中流.中流 | |||
建物とレンタル施設の改善 | |||
合計する | $ | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 215 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
割引率範囲 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
1年遅れではない | $ | $ | $ |
1年も5年も遅れない | |||
5年遅れて | |||
合計する | $ | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
“1998年信用手配(年利率) | $ | $ |
ABS I債券(年利率 | ||
ABS II債券(年利率 | ||
ABS III債券(年利率 | ||
ABS IV債券(利子率 | ||
ABS V債券(年利率 | ||
ABS VI債券(年利率 | ||
1期定期ローン(年利率) | ||
雑役は主に不動産、車両、設備に使われています | ||
借入総額 | $ | $ |
差し引く:長期債務の現在部分 | ( | ( |
差し引く:繰延融資コスト | ( | ( |
減算:オリジナル発行割引 | ( | ( |
非流動借款総額,純額 | $ | $ |
216 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 217 |
218 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 219 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
1年遅れではない | $ | $ |
1年も5年も遅れない | ||
5年遅れて | ||
借入総額 | $ | $ |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
資本化額と収入額を差し引いた利子支出(a) | $ | $ | $ |
償却割引と繰延融資コスト | |||
他にも | |||
総財務コスト | $ | $ | $ |
220 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
期初残高 | $ | $ | $ |
業務合併の一部として買収される | |||
株を売却する | ( | ||
借入金収益 | |||
借金を返済する | ( | ( | ( |
融資を受けるためのコスト | ( | ( | ( |
償却割引と繰延融資コスト | |||
利子を支払う現金 | ( | ( | ( |
資金調達コストやその他 | |||
期末残高 | $ | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
貿易応払い | $ | $ |
その他の支払い | ||
貿易その他支払金総額 | $ | $ |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
他の非流動負債 | ||
他の非流動負債 | $ | $ |
その他の非流動負債総額 | $ | $ |
その他流動負債 | ||
費用を計算する(a) | $ | $ |
純収入決算(b) | ||
資産廃棄債務--流れ | ||
分配すべき収入(c) | ||
その他流動負債総額 | $ | $ |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 221 |
レベル1: | 計量日には、投入は同じ資産が活発な市場で調整されていない見積もりである。 | ||
第2レベル: | 投入(レベル1に含まれる見積もりを除く)は、以下を含むことができる |
第3レベル: | 市場参加者が定価で使用する最適な見積もりに対する取締役の観察不可能な入力を反映する 計量日の資産。 |
222 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |
現金と現金等価物 | $ | $ |
売掛金と課税収入 | ||
他の非流動資産 | ||
他の非流動負債(a) | ( | ( |
その他流動負債(b) | ( | ( |
公正価値デリバティブ金融商品 | ( | ( |
賃貸借証書 | ( | ( |
借金をする | ( | ( |
合計する | $( | $( |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 223 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||
借金をする | 金利.金利(a) | 借金をする | 金利.金利(a) | |
ABS手形と定期ローンI | $ | $ | ||
信用手配 | $ | $ |
クレジットツールの金利感度 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
+100ベーシスポイント | $ | $ |
-100ベーシスポイント | $( | $( |
224 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
遅くない 1年 | 遅れている 1年後 遅くない 5年 | 遅れている 5年 | ||
合計する | ||||
2023年12月31日までの年度 | ||||
貿易とその他の支払い | $ | $ | $ | $ |
借金をする | ||||
賃貸借証書 | ||||
その他負債(a) | ||||
合計する | $ | $ | $ | $ |
2022年12月31日までの年度 | ||||
貿易とその他の支払い | $ | $ | $ | $ |
借金をする | ||||
賃貸借証書 | ||||
その他負債(a) | ||||
合計する | $ | $ | $ | $ |
天然ガス(MMCF) | |
2024 | |
2025 | |
2026 | |
その後… |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 225 |
説明する | 脚注 |
買収と資産剥離 | 注5 |
配当をする | 注18 |
226 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
天然ガス | NGL | 石油.石油 | 合計する | |
(MMcf) | (MBbls) | (MBbls) | (MMcfe) | |
2020年12月31日 | 2,860,792 | 60,206 | 4,760 | 3,250,588 |
以前の推定数の改訂(a) | 498,927 | 4,045 | 3,052 | 541,509 |
拡張、発見、その他の追加 | — | — | — | — |
生産する | (234,643) | (3,558) | (592) | (259,543) |
備蓄の購入が適切である(b) | 1,019,944 | 32,698 | 7,397 | 1,260,514 |
既存の備蓄を売る(c) | (135,983) | (4,311) | (365) | (164,039) |
2021年12月31日 | 4,009,037 | 89,080 | 14,252 | 4,629,029 |
以前の推定数の改訂(a) | 306,696 | 11,694 | 492 | 379,812 |
拡張、発見、その他の追加 | 13,098 | 1 | 37 | 13,326 |
生産する | (255,597) | (5,200) | (1,554) | (296,121) |
備蓄の購入が適切である(b) | 281,345 | 6,356 | 1,927 | 331,043 |
既存の備蓄を売る(c) | (4,968) | — | (324) | (6,912) |
2022年12月31日 | 4,349,611 | 101,931 | 14,830 | 5,050,177 |
以前の推定数の改訂(a) | (658,917) | 153 | (230) | (659,379) |
拡張、発見、その他の追加 | 712 | — | 50 | 1,012 |
生産する | (256,378) | (5,832) | (1,377) | (299,632) |
備蓄の購入が適切である(b) | 105,713 | 2,592 | 923 | 126,803 |
既存の備蓄を売る(c) | (340,697) | (3,143) | (1,580) | (369,035) |
2023年12月31日 | 3,200,044 | 95,701 | 12,616 | 3,849,946 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 227 |
天然ガス | NGL | 石油.石油 | 合計する | |
(MMcf) | (MBbls) | (MBbls) | (MMcfe) | |
以下の日付までの総明らか埋蔵量: | ||||
2021年12月31日 | 4,009,037 | 89,080 | 14,252 | 4,629,029 |
2022年12月31日 | 4,349,611 | 101,931 | 14,830 | 5,050,177 |
2023年12月31日 | 3,200,044 | 95,701 | 12,616 | 3,849,946 |
以下の日までに明らかになった開発埋蔵量総額: | ||||
2021年12月31日 | 4,008,160 | 89,071 | 13,823 | 4,625,524 |
2022年12月31日 | 4,340,779 | 101,931 | 14,830 | 5,041,345 |
2023年12月31日 | 3,184,499 | 94,391 | 12,380 | 3,825,125 |
未開発埋蔵量の総額は、以下の日までに明らかになった | ||||
2021年12月31日 | 877 | 9 | 429 | 3,505 |
2022年12月31日 | 8,832 | — | — | 8,832 |
2023年12月31日 | 15,545 | 1,310 | 236 | 24,821 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
証明された性質 | $3,206,739 | $3,062,463 | $2,866,353 |
未証明の性質 | — | — | — |
資本化総コスト | 3,206,739 | 3,062,463 | 2,866,353 |
減算:減価償却、減価償却、償却累計 | (716,364) | (506,655) | (336,275) |
純資本化コスト | $2,490,375 | $2,555,808 | $2,530,078 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
証明された性質 | $78,582 | $260,817 | $718,353 |
未証明の性質 | — | — | — |
物件購入総コスト | 78,582 | 260,817 | 718,353 |
探査·開発総コスト | 10,923 | 19,670 | 1,464 |
資本化利息 | — | — | — |
総コスト | $89,505 | $280,487 | $719,817 |
228 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
天然ガス(McF) | $2.49 | $6.29 | $3.26 |
NGL(BBLS) | 21.59 | 43.68 | 29.19 |
石油(Bbls) | 71.89 | 94.01 | 62.55 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
将来現金流入 | $10,900,742 | $32,155,117 | $16,283,927 |
将来の生産コスト | (5,345,117) | (8,923,660) | (5,773,240) |
将来の開発コスト(a) | (1,937,293) | (1,902,297) | (1,818,190) |
将来の所得税支出 | (653,216) | (5,001,823) | (1,644,625) |
未来浄現金流 | 2,965,116 | 16,327,337 | 7,047,872 |
現金の流量を見積もる時間は、毎年10%の割引があります | (1,219,580) | (9,584,237) | (3,714,781) |
標準化測定 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
標準化措置、年初 | $6,743,100 | $3,333,091 | $1,005,307 |
生産された天然ガスと石油の販売·譲渡純額 生産コスト | (431,629) | (1,498,272) | (742,375) |
価格と生産コストの純変動 | (5,850,625) | 5,137,373 | 2,411,163 |
拡張、発見、その他の追加、将来の純額 生産と開発コスト | (13,682) | 28,038 | — |
既存備蓄の獲得 | 122,613 | 555,773 | 980,837 |
既存の備蓄を剥離する | (377,097) | (8,303) | (145,434) |
以前の数量推定数の改訂 | (1,224,544) | 702,585 | 609,100 |
所得税の純変動 | 1,688,208 | (1,378,438) | (622,314) |
将来の開発コストの変化を見積もる | — | 22,085 | (5,612) |
これまでに想定されていた開発コストは 年.年 | — | 7,711 | — |
生産性(時間)やその他の面の変化 | 206,646 | (562,245) | (266,273) |
割引の増加 | 882,546 | 403,702 | 108,692 |
標準化措置、年末 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 229 |
231 | “2023年政府納付報告”(監査なし) |
233 | 代替業績尺度(監査を経ていない) |
237 | 役人と専門顧問 |
238 | 株主情報 |
246 | 用語表 |
253 | サイン |
248 | 陳列品 |
230 | 多様なエネルギー会社年報と20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 231 |
各国 | 税金.税金 | 印税 | 合計する |
イギリス.イギリス | $— | $— | $— |
アメリカです | 88,665 | 4,022 | 92,687 |
合計する | $88,665 | $4,022 | $92,687 |
各国政府 | 税金.税金 | 印税 | 合計する |
石油·天然ガス管理局は | $— | $— | $— |
イギリス税務と税関総署 | — | — | — |
スコットランドロイヤル地所 | — | — | — |
合計する | $— | $— | $— |
各国政府 | 税金.税金 | 印税 | 合計する |
ペンシルバニア州連邦 | $3,100 | $— | $3,100 |
バージニア州連邦 | 1,180 | — | 1,180 |
アメリカ国税局 | 14,639 | — | 14,639 |
アメリカ自然資源税務局 | — | 2,238 | 2,238 |
アラバマ州 | 134 | — | 134 |
ケンタッキー州 | 8,090 | — | 8,090 |
ルイジアナ州 | 16,437 | — | 16,437 |
オハイオ州 | 2,363 | — | 2,363 |
オクラホマ州 | 12,140 | 1,473 | 13,613 |
テネシー州 | 285 | — | 285 |
テキサス州 | 19,612 | 311 | 19,923 |
ウェストバージニア州 | 10,685 | — | 10,685 |
合計する | $88,665 | $4,022 | $92,687 |
232 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
純収益(赤字) | $759,701 | $(620,598) | $(325,206) |
融資コスト | 134,166 | 100,799 | 50,628 |
資産廃棄債務の増加 | 26,926 | 27,569 | 24,396 |
その他の支出 | (385) | (269) | 8,812 |
所得税(福祉)費用 | 240,643 | (178,904) | (225,694) |
減価償却、損耗、償却 | 224,546 | 222,257 | 167,644 |
安値購入の損失 | — | (4,447) | (58,072) |
未決算財務会計公正価値調整損失 計器.計器 | (905,695) | 861,457 | 652,465 |
(収益)天然ガスと石油資産の損失と 装備(a) | 20 | 93 | 901 |
売却持分の損失 | (18,440) | — | — |
投資未実現損失 | (4,610) | — | — |
財産の減価が確認された | 41,616 | — | — |
買収に関連するコスト | 16,775 | 15,545 | 27,743 |
その他の調整コスト(b) | 17,794 | 69,967 | 10,371 |
非現金持分報酬 | 6,494 | 8,051 | 7,400 |
外貨掛け金損失 | 521 | — | 1,227 |
金利交換(収益)損失 | 2,722 | 1,434 | 530 |
総額を調整する | $(216,907) | $1,123,552 | $668,351 |
調整後EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 233 |
自分から | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
信用手配 | $159,000 | $56,000 | $570,600 |
ABS I付記 | 100,898 | 125,864 | 155,266 |
ABS II債券 | 125,922 | 147,458 | 169,320 |
ABS III債券 | 274,710 | 319,856 | — |
ABS IV手形 | 99,951 | 130,144 | — |
ABS V付記 | 290,913 | 378,796 | — |
ABS VI手形 | 159,357 | 212,446 | — |
定期ローンI | 106,470 | 120,518 | 137,099 |
他にも | 7,627 | 7,084 | 9,380 |
債務総額 | $1,324,848 | $1,498,166 | $1,041,665 |
差し引く:現金 | 3,753 | 7,329 | 12,558 |
差し引く:制限された現金 | 36,252 | 55,388 | 19,102 |
純債務 | $1,284,843 | $1,435,449 | $1,010,005 |
調整後EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
調整後のEBITDAの予定(a) | $549,258 | $574,414 | $490,978 |
調整後の債務と予想純額の比EBITDA(b) | 2.3x | 2.5x | 2.1x |
234 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
総収入 | $868,263 | $1,919,349 | $1,007,561 |
商品デリバティブ純収益(a) | 178,064 | (895,802) | (320,656) |
総収入は決済されたヘッジを含めて | $1,046,327 | $1,023,547 | $686,905 |
調整後EBITDA | $542,794 | $502,954 | $343,145 |
調整後EBITDA利益率 | 52% | 49% | 50% |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
経営活動が提供する現金純額 | $410,132 | $387,764 | $320,182 |
天然ガスと石油資産の支出と 装備 | (74,252) | (86,079) | (50,175) |
差し引く:利息を支払う現金 | (116,784) | (83,958) | (42,673) |
自由キャッシュフロー | $219,096 | $217,727 | $227,334 |
現在までの年度 | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
総生産量(MMcfe) | 299,632 | 296,121 | 259,543 |
総運営費 | $440,562 | $445,893 | $291,213 |
従業員、行政費用、専門サービス | 78,659 | 77,172 | 56,812 |
信用損失が日常的に支出される | 8,478 | — | (4,265) |
調整後の運営コスト | $527,699 | $523,065 | $343,760 |
調整されたマクフィーの運営コストは | $1.76 | $1.77 | $1.32 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 235 |
自分から | |||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |
アメリカ証券取引委員会定価(a) | |||
PV-10 | |||
税引き前(非公認会計原則)(b) | $2,139,690 | $8,825,462 | $4,037,016 |
税収の現在価値 | (394,154) | (2,082,362) | (703,925) |
標準化測定 | $1,745,536 | $6,743,100 | $3,333,091 |
236 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
役員.取締役 | デイビッド·ジョンソン(非執行議長) マーティン·K·トーマス(非執行副議長) ルースティ·ハトソンです(行政総裁) デヴィッド·J·ターナー(独立非執行役員) サンドラ·M·シュタシュ(Sandra M.Stash)(独立非執行役員) キャサリン·Z·クラッパー(独立非執行役員) シルビア·クリガン(上級独立非執行役員) | |
登録番号 | 09156132(イングランドとウェールズ) | |
登録事務所 | 4階鳳凰楼 1駅の山 レイデンバークシャーRG 1 1 nb イギリス.イギリス | |
本部.本部 | 1600会社の大通り アラバマ州バーミンガム郵便番号:35242 アメリカです | |
会社の秘書 | トップ秘書事務所 ロンドンの壁140号6階 ロンドンEC 2 V 5 DN イギリス.イギリス | |
独立監査人は イギリス.イギリス | 普華永道会計士事務所 堤防位置×1 ロンドンWC 2 N 6 RH イギリス.イギリス | |
独立登録する 公共会計士事務所は アメリカです | 普華永道会計士事務所 569ブルックウッド村#851 バーミンガムAL 35209 アメリカです | |
法律顧問は イギリス.イギリス | レザム·ウォーターキンス法律事務所(ロンドン) 99主教門 ロンドンECM 2 3 XF イギリス.イギリス | |
法律顧問は アメリカです | ベンジャミン·サリヴァン上級執行副総裁兼首席法律とリスク官 サマーズ通り414番地 ウェストバージニア州チャールストン郵便番号:25301 アメリカです | |
適任者 | オランダ·ヒューアール法律事務所 ローズ通り2100、スイートルーム2200 テキサス州ダラス、郵便番号七五二零一 アメリカです | |
株式登録所 | ComputerShare投資家サービス会社 ブリッジウォーターロードのパビリオン ブリストル、BS 13 8 AE イギリス.イギリス | |
仲買人 | 丁尼生証券 フィチャーチ街20番地23階 ロンドンEC 3 M 3 BY イギリス.イギリス Stifel Nicolausヨーロッパ有限会社 150チプサイド ロンドンEC 2 V 6 ET イギリス.イギリス | Peel Hunt LLP リバプール街100番地7階 ロンドンEC 2 M 2 AT イギリス.イギリス |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 237 |
238 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 239 |
240 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 241 |
242 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 243 |
244 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 245 |
246 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 247 |
展示品 違います。 | 引用で編入する (第001-41870号) 別の説明がある) | ||||
説明する | 表 | 展示品 | 提出日 | ||
1.1 | (c) | 登録者会社定款。 | 20 FR 12 B | 1.1 | 11/16/2023 |
1.2 | (c) | 登録登録者が改正された定款形式を改正する。 | 20 FR 12 B | 1.2 | 11/16/2023 |
2.1 | (c) | ニューヨーク証券取引所に上場する際の株式証明書フォーマットです。 | 20 FR 12 B | 2.1 | 11/16/2023 |
4.1 | (C)(F) | 参加協定は2020年10月2日に 多様生産有限責任会社とOCM Denali Holdings、LLC。 | 20 FR 12 B | 4.1 | 11/16/2023 |
4.2 | (C)(F) | 手紙協定は,2022年1月12日にDiversifiedとDiversifiedの間で署名された Production LLCとOCM Denali Holdings,LLC。 | 20 FR 12 B | 4.2 | 11/16/2023 |
4.3 | (C)(F) | 改正され、再署名され、合併された循環信用協定の日付 2018年12月7日多元化石油天然ガス会社では借り手として KeyBank National Associationは行政エージェントや発行銀行として KeyBanc Capital Marketsは、唯一の牽引役と唯一の帳簿管理人として 借用者は当事者である | 20 FR 12 B | 4.3 | 11/16/2023 |
4.4 | (C)(F) | 改正され、再調整され、合併された循環信用第1修正案 Diversified Gas&Oil Corporationが2019年4月18日に署名した協定の内容は以下の通りです 借入者、KeyBank National Association、行政エージェントとして 保証人側と貸手側です | 20 FR 12 B | 4.4 | 11/16/2023 |
4.5 | (C)(F) | 修正·再統合サイクルに関する第2の修正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2019年6月28日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.5 | 11/16/2023 |
4.6 | (C)(F) | 改正され、再調整され、合併された循環信用第3修正案 多様な天然ガスと石油会社の間の合意、日付は2019年11月13日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.6 | 11/16/2023 |
4.7 | (C)(F) | 修正、再統合および合併サイクルに関する第4の修正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2020年1月9日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.7 | 11/16/2023 |
4.8 | (C)(F) | 改正され、再調整され、合併された循環信用第5修正案 多様な天然ガスと石油会社の間の合意、日付は2020年1月22日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.8 | 11/16/2023 |
4.9 | (C)(F) | 循環信用の改正、再調整、合併に関する第6修正案 多様な天然ガスと石油会社の間の合意は2020年3月24日 借入者としてKeyBank National Association行政エージェントとして 保証人側と貸手側です | 20 FR 12 B | 4.9 | 11/16/2023 |
4.10 | (C)(F) | 改正·再合併·合併サイクルに関する第7修正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2020年5月21日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.10 | 11/16/2023 |
4.11 | (C)(F) | 改正·再合併·合併サイクルに関する第8改正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2020年6月26日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.11 | 11/16/2023 |
4.12 | (C)(F) | 改正·再合併·合併サイクルに関する第9改正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2020年11月19日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.12 | 11/16/2023 |
4.13 | (C)(F) | “修正、再統合、再循環”第10修正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2021年4月6日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.13 | 11/16/2023 |
248 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
展示品 違います。 | 引用で編入する (第001-41870号) 別の説明がある) | ||||
説明する | 表 | 展示品 | 提出日 | ||
4.14 | (C)(F) | 第11回修正、再調整、合併サイクル 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2021年5月11日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.14 | 11/16/2023 |
4.15 | (C)(F) | “改正、再合併及び再循環”第12条改正案 2021年8月17日に調印された多元化天然ガスと石油会社間の信用協定 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.15 | 11/16/2023 |
4.16 | (C)(F) | 第13条改正、再調整、合併サイクル改正案 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、日付は2021年12月7日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.16 | 11/16/2023 |
4.17 | (C)(F) | 第十四条改正、再調整及び合併のサイクル 2022年2月4日に調印された多元化天然ガスと石油の間の信用協定 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.17 | 11/16/2023 |
4.18 | (C)(F) | “改正·再合併·合併サイクルに関する第15条改正案” 2022年2月22日に調印された多元化天然ガスと石油の間の信用協定 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.18 | 11/16/2023 |
4.19 | (C)(F) | “改正·再統合サイクルに関する第16条改正案” 多様な天然ガスと石油の間の信用協定、期日は2022年5月27日 借り手である会社は,行政管理のKeyBank National Associationとして 代理人、保証人、借出人 | 20 FR 12 B | 4.19 | 11/16/2023 |
4.20 | (C)(F) | 8月2日に改訂され再署名された循環信用協定は 2022 DP RBL CO LLCでは、借主として、多元化天然ガスおよび石油 会社は既存の借り手としてKeyBank National Association,AS 行政代理と発行銀行Keybanc Capital Marketsを唯一の先頭行とする 手配人、唯一の帳簿管理人、貸し出し人 | 20 FR 12 B | 4.20 | 11/16/2023 |
4.21 | (C)(F) | 改正され再改正された循環信用協定第1修正案は 日付は2023年3月1日で、DP RBL CO LLCでは、借り手として、多元化天然ガスと 石油会社は既存の借り手としてKeyBank National Association,AS 行政代理と発行銀行Keybanc Capital Marketsを唯一の先頭行とする 手配人、唯一の帳簿管理人、貸し出し人 | 20 FR 12 B | 4.21 | 11/16/2023 |
4.22 | (C)(F) | 改正と再調整の循環信用の第2の修正 DP RBL CO LLCは借り手として2023年4月27日に合意した 既存の借主としてKeyBank Nationalとして多様化石油ガス会社 協会は行政代理や発行行としてKeybanc Capital 市場は,唯一の牽引手配人と唯一の帳簿管理人と貸金人として 当事者が同意する | 20 FR 12 B | 4.22 | 11/16/2023 |
4.23 | (C)(F) | DP Bluegrass LLCとDP Bluegrass LLCとの間のクレジットプロトコルは,2020年5月26日に日付されている (Carbon Westバージニア社、LLCを参照)、借主およびミュンヘン再保険会社として 準備金リスク融資会社は、融資者として改訂された | 20 FR 12 B | 4.23 | 11/16/2023 |
4.24 | (C)(E)(F) | 契約、日付は2019年11月13日、Diversified ABS LLCが提供し、 発行者として,およびUMB Bank,N.A.を契約受託者とする 証券仲介機関 | 20 FR 12 B | 4.24 | 11/16/2023 |
4.25 | (C)(E)(F) | “第1修正案”は、2020年2月13日、 多元ABS LLCは発行者,UMB Bank,N.A.は契約受託者とする | 20 FR 12 B | 4.25 | 11/16/2023 |
4.26 | (C)(E)(F) | 契約、日付は2020年4月9日、多元ABS II期から提供され、その間に LLCは発行者としてUMB Bank,N.A.は契約受託者と 証券仲介機関 | 20 FR 12 B | 4.26 | 11/16/2023 |
4.27 | (C)(E)(F) | 契約、日付は2022年2月4日、多元ABS第3期有限責任会社の中で、AS 発行者,保証人およびUMB Bank,N.A.が証明書である 受託者と証券仲介機関 | 20 FR 12 B | 4.27 | 11/16/2023 |
4.28 | (C)(E)(F) | 多様化ABS第4期間の契約、日付は2022年2月23日 LLCは発行者としてUMB Bank,N.A.は契約受託者と証券として 仲介者 | 20 FR 12 B | 4.28 | 11/16/2023 |
4.29 | (C)(E)(F) | 契約、日付は2022年5月27日、多元ABS第5段階有限責任会社の中で、AS 発行者、多元ABS V上流有限責任会社、保証人とUMB銀行、N.A 契約受託者と証券仲介機関として | 20 FR 12 B | 4.29 | 11/16/2023 |
戦略報告書 | 会社の管理 | 集団財務諸表 | 情報を付加する | 249 |
展示品 違います。 | 引用で編入する (第001-41870号) 別の説明がある) | ||||
説明する | 表 | 展示品 | 提出日 | ||
4.30 | (C)(E)(F) | 契約、日付は2022年10月27日、多元ABS第6期有限責任会社のうち、AS 発行元、多元ABS VI上流有限責任会社とオークABS VI上流有限責任会社、 保証人としてUMB Bank,N.A.は契約受託者と証券として 仲介者 | 20 FR 12 B | 4.30 | 11/16/2023 |
4.31 | (C)(E)(F) | DP Lion HoldcoとDP Lion Holdco間の契約、日付は2023年11月30日、AS 発行者およびUMB Bank,N.A.は契約受託者および証券仲介者とする. | 20 FR 12 B | 4.31 | 11/16/2023 |
4.32 | (C)(D) | サービス協定は2017年1月30日で、多様な天然ガス会社と多様な天然ガス会社の間で締結されています &Oil PLCとラスティ·ハートソン | 20 FR 12 B | 4.32 | 11/16/2023 |
4.33 | (C)(D) | サービス協定は2017年1月30日で、多様な天然ガス会社と多様な天然ガス会社の間で締結されています &Oil PLCとBradley Gray | 20 FR 12 B | 4.33 | 11/16/2023 |
4.34 | (c) | 改訂された2017年度株式インセンティブ計画 | 20 FR 12 B | 4.34 | 11/16/2023 |
4.35 | (c) | 2023年従業員株購入計画 | 20 FR 12 B | 4.35 | 11/16/2023 |
8.1 | (a) | 登録者の子会社。 | |||
12.1 | (a) | 最高経営責任者と財務責任者の証明書 2002年のサバンズ-オキシリー法302条による。 | |||
13.1 | (b) | 最高経営責任者と財務責任者の証明書 2002年のサバンズ-オキシリー法第906条による。 | |||
15.1 | (a) | 普華永道会計士事務所は同意した。 | |||
15.2 | (a) | オランダのヒュアール法律事務所は同意した。 | |||
15.3 | (a) | オランダ·ヒュアール連合の埋蔵量と将来の見積もり 多元エネルギー会社(Diversified Energy Company PLC、前身は いくつかの天然ガスと石油資産への興味 アメリカでは2023年12月31日. | |||
99.1 | (a) | 多元化エネルギー会社PLC米国は幹部の追跡政策に適用されている 高級乗組員 | |||
101 | XBRLデータファイルを内部接続します。 | ||||
104 | 表紙内蔵相互作用データファイル(フォーマットはイントラネットXBRLに含まれています 添付ファイル101参照)。 |
250 | 多元化エネルギー会社PLC年報および20-F表2023 |
/S/ロバート·ラッセル(“さび”)ハットソン,Jr |