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カタログ表

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アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表：20-F

(マーク1)

☐	1934年証券取引法第12(B)項又は第(G)項に基づく登録声明

☒	1934年証券取引法第13項又は15(D)項に基づいて提出された年次報告

☐	1934年証券取引法第13項又は15(D)項に基づいて提出された移行報告

☐	1934年証券取引法第13項又は15(D)項に基づいて提出された幽霊会社報告

本年度までの2023年12月31日

依頼書類番号：001-41943

アメリカのスポーツ会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

適用されない

(登録者氏名英文訳)

ケイマン諸島

(登録成立または組織の司法管轄権)

クリケット広場、ハチンズ通り

郵便ポスト2681号

大ケイマン諸島KY 1-1111

ケイマン諸島

電話番号：+1 345 945 3901

(主にオフィスアドレスを実行)

アンドリュー·E·ペイジ

首席財務官

保誠広場1号

130 East Randolph Street#600

シカゴです, IL 60601

電話：+1773714-6400

(名前、電話、Eメールおよび/またはファックス番号および住所会社連絡先)

この法第12(B)項に基づいて登録又は登録される証券：

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クラスごとのタイトル		取引コード		登録された各取引所の名称
普通株、額面 1株当たり0.0300580119630888ユーロ	​	AS	​	ニューヨーク証券取引所

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この法第12(G)項に基づいて登録又は登録される証券：

ありません

(クラス名)

同法第15(D)項に基づく報告義務を有する証券：

ありません

(クラス名)

年度報告までの期間終了時の発行者毎の資本または普通株の流通株数を説明した。

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クラスごとのタイトル	​	流通株数
普通株、一株当たり0.0300580119630888ユーロです	​	505,249,607

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登録者が証券法規則第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示す。はい☐ 違います。 ☒

カタログ表

この報告が年次報告または移行報告である場合、登録者が1934年“証券取引法”第13または15(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示してください☐ はい、そうです☐ 違います。

注：上記のチェックボックスを選択することは、1934年の証券取引法第13または15(D)項に基づいて報告書の提出を要求する任意の登録者のこれらの条項の下での義務を免除しない。

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13節または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す。*☐ はい、そうです☒ 違います。

*登録者は、2024年1月31日からこれらの要件によって制限されます。

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出されることを要求した各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです ☒ 違います☐

登録者が大型加速ファイルサーバ，加速ファイルサーバ，非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

大型加速ファイルサーバ☐ ファイルマネージャを加速する☐ 非加速ファイルマネージャ ☒ 新興成長型会社☐

もしある新興成長型会社が米国公認会計原則に従ってその財務諸表を作成した場合、登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示す場合、取引法第13(A)節に提供される任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

新又は改正財務会計基準とは、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表したその会計基準編纂の任意の更新を意味する。

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)節に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☐

証券が同法第12(B)条に基づいて登録されている場合は，複製マークを適用して，届出に含まれる登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示す☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の幹部が関連回復中に§240.10 D−1(B)に基づいて受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す

アメリカは会計原則を公認している☐ 国際財務報告基準国際会計基準委員会が発表した☒

他にも☐

前の質問に答えたときに“その他”をチェックした場合は、登録者がどの財務諸表項目に従うかをチェックしてください☐プロジェクト17☐プロジェクト18

これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで表示してください(取引法第12 B-2条で定義されているように)☐ はい、そうです☒ 違います。

証券が同法第12(B)条に基づいて登録されている場合は，複製マークを適用して，届出に含まれる登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示す☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

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カタログ表

カタログ

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​	ページ
財務その他の情報の列報	1
前向きな陳述に関する警告的声明	2
第1部	4
項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分	4
項目2.見積統計データと予想スケジュール	4
プロジェクト3.重要な情報	4
項目4.会社に関する情報	48
プロジェクト4 Aです。未解決従業員意見	73
プロジェクト5.業務と財務の回顧と展望	74
項目6.役員、上級管理職、従業員	102
項目7.大株主と関連者取引	113
項目8.財務情報	119
項目9.見積もりとリスト	119
項目10.補足情報	120
プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示	138
第12項.持分証券を除く証券説明	138
第II部	139
プロジェクト13.配当金の滞納および配当金の滞納	139
項目14.保持者の権利を保証するための実質的な修正および収益の使用	139
プロジェクト15.制御とプログラム	139
プロジェクト16.保留	140
プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家	140
プロジェクト16 B。道徳的規則	140
プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス	140
プロジェクト16 Dです。監査委員会の上場基準の免除	141
プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する	141
プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する	141
プロジェクト16 Gです。会社の管理	141
16 H項です。炭鉱安全情報開示	142
プロジェクト16 I。検査妨害に関する外国司法管区の開示	142
プロジェクト16 Jです。インサイダー取引政策	142
プロジェクト16 Kです。ネットワーク·セキュリティ	142
第三部	144
プロジェクト17.財務諸表	144
プロジェクト18.財務諸表	144
プロジェクト19.展示品	144

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i

カタログ表

財務とその他の資料の列報

いくつかの定義は

本年度報告で言及されているすべての“Amer Sports，Inc.”、“Company”、“We”、“Our”、“Our”、“Us”または同様の用語は、他に説明または文意があることを除いて、Amer Sports，Inc.およびその子会社を指す。“ドル”“ドル”や“ドル”と言及されたすべてのものはドルであり、“ユーロ”や“ユーロ”と言及されたすべてのものはユーロだ。他に説明や文意が別に指摘されている以外、すべて“ヨーロッパ、中東およびアフリカ”に言及すると、すべてヨーロッパ、中東およびアフリカ地区を指し、すべて“大中国”に言及すると、すべて大陸部中国、香港、マカオおよび台湾を指し、すべて“アジア太平洋区”に言及すると、大中国は含まれていない。

財務諸表

他に説明がある以外に、本年度報告に掲載されたすべての財務情報は国際会計基準委員会(“IASB”)が発表した“国際財務報告基準”(“IFRS”)に基づいて新聞を作成し、列記した。

私たちの財政年度は毎年12月31日に終わります。

切り捨てる

私たちは本年度報告書のいくつかの数値を四捨五入した。したがって、いくつかのテーブルで合計として表示される数字は、前の数字の算術集約ではない可能性がある。本年度報告に記載されている財務資料については、破折号(“−”)は関連数字がないか適用されないことを示し、ゼロ(“0.0”)は関連数字があることを示しているが、すでに四捨五入されているかゼロになっている。

商標と商品名

私たちは、Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソン、ピコパフォーマンス、原子、ARMADA、ENVE、ルイビルSliber、DeMarini、EvoShield、ATECなど、様々な商標登録と申請、および私たちの他の登録と一般法商品名、商標とサービスマークを含む未登録商標を持っています。便宜上、本年度報告で言及されたいくつかの商標、サービスマーク、および商号は、使用および記号が使用されていないが、このような商標、サービスマーク、および商号の権利は、適用法に従って最大限に維持される。

市場と業界データ

本年度報告で使用される市場データおよびいくつかの業界予測データは、内部報告、ならびに独立した業界出版物、および他の開示され得る情報を含む第三者ソースからのものである。私たちが競争する業界とこれらの業界における私たちの市場地位と市場シェアに関するデータは本質的に不正確であり、私たちがコントロールできない重大な商業、経済、そして競争の不確実性の影響を受けているが、私たちはこれらのデータは通常規模、地位、市場シェアを示していると信じている。また、様々な要因により、私たちと私たちの業界の未来表現に対する仮説と推定は必ず高度な不確実性とリスクの影響を受ける。このような要素と他の要素は私たちの未来の業績が私たちの仮定と見積もりと大きく違うことをもたらすかもしれない。したがって、この年報に含まれる市場、ランキング、他の類似した業界データ、およびこれらのデータに基づく推定と信念は、信頼できないかもしれないことを認識すべきだ。“前向きな陳述に関する警告声明”を参照してください

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1

カタログ表

前向きな陳述に関する警告的声明

本年度報告書は展望的な陳述を構成する陳述を含む。本年度報告に記載されている多くの前向き記述は、“予想”、“信じる”、“可能”、“予想”、“すべき”、“計画”、“予定”、“推定”、“潜在”などの前向き語彙を使用することによって識別することができる。

前向きな陳述は、本年度報告書の複数の場所に現れ、我々の意図、信念、または現在予想されている陳述を含むが、これらに限定されない。前向きな陳述は、私たちの経営陣の信念と仮定と、私たちの経営陣が現在把握している情報に基づいている。このような陳述はリスクと不確定要素の影響を受け、各種の要素のため、本年度報告で“項目3.重要な情報--D.リスク要素”と題する節で確定した要素を含むが、これらに限定されないが、実際の結果は展望性陳述で明示或いは示唆した結果とは大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確実性には以下の要因が含まれている

●

私たちのブランドの実力

●

市場動向と消費者選好の変化

●

私たちの製品サービス体験は激しい競争に直面しています

●

私たちの名声を損なうことは、消費者と卸売パートナー、従業員、ブランド大使、パートナー、および他の利害関係者を引き付け、維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれない

●

技術革新と高品質の製品に依存しています

●

インフレ圧力を含む世界的な一般的な経済とビジネス状況

●

私たちは第三者サプライヤー、メーカー、卸売パートナー、消費者との関係の実力と財務状況

●

私たち自身の小売店や電子商取引プラットフォームの拡張と成功を含むDTCチャネルを拡張することができます

●

私たちは革新を計画し、私たちの製品供給を拡大し、私たちが成功しないかもしれない成長戦略を成功させ、これらの計画の実施は私たちの運営、管理、行政資源を直接移転する可能性がある

●

私たちの国際行動には、政治的不確実性と地政学的緊張に関するいかなる行動も含まれている

●

私たちと私たちの卸売パートナーは私たちの製品に対する需要を正確に予測し、私たちは製造決定を管理する能力を管理することができます

●

私たちの第三者サプライヤー、製造業者、その他のパートナー、彼らの財務安定性と私たちが適切なパートナーを見つけて私たちの成長戦略を実施する能力を含む

●

原材料コストと第三者製造業者への依存

●

私たちの流通システムと私たちのブランドの製品を卸売パートナーと消費者に渡す能力

●

気候変動および持続可能性、またはESGに関連する事項、またはこれに対する法律、規制、または市場反応；

●

米国、EU、中国、その他の管轄区域の貿易政策、関税、輸出入法規、反競争法規の変化、あるいはこれらの法規を遵守できなかった

2

カタログ表

●

中国当局の承認を得て、米国取引所に上場または継続し、将来的に証券を発行することができる

●

私たちのブランド、設計、技術、および独自の情報およびプロセスで、私たちの知的財産権を獲得、維持、保護、実行することができます

●

私たちが提出した知的財産権侵害、流用、希釈、または他の侵害を弁護することができる第3の方針を主張することができる

●

セキュリティホールや他のITシステムの破壊

●

私たちは複雑なITシステムに依存しています

●

政府の規制と税金事項の変化

●

私たちは財務報告書の内部統制に対する私たちの大きな弱点を補うことができる

●

私たちとスポーツの関係は

●

私たちは外国の個人発行者になる時間を期待しています

●

“プロジェクト3.重要な情報であるD.リスク要因”の下で議論される他のリスク要因

前向きな陳述は、発行された日にのみ発表され、私たちは、その後の事件または状況を反映し、または意外な事件の発生を反映するために、新しい情報または将来の開発に基づいてこれらの陳述を更新する義務を負い、またはこれらの陳述の任意の改訂を公開する。

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3

カタログ表

第I部

項目1.役員、上級管理者、コンサルタントの身分

適用されません。

第二項見積統計及び予想スケジュール

適用されません。

第3項：重要な情報

A. [保留されている]

B.資本化と負債

適用されません。

C.報酬を提案し使用する理由

適用されません。

D.リスク要因

本年度報告に含まれる他の情報に加えて，我々の業務を評価する際には，以下のリスク要因と，現在知られていないか，現在重要ではないと考えている他の要因も考慮すべきである.このようなどんなリスクも、私たちの業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのビジネスや産業に関するリスクは

私たちの業務は私たちのブランドの実力に依存しています。もし私たちが私たちのブランドを維持して向上できなければ、私たちの名声と経営業績は不利な影響を受けるかもしれません。

Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソン、原子とピック性能を含む私たちの象徴的なスポーツとアウトドアブランドは、私たちの業務と私たちの業務拡大戦略の実施に不可欠です。私たちが育成したブランドイメージは私たちの業務の成功に大きな貢献をして、私たちの消費者基盤を維持し、拡大するために重要だと信じています。私たちの良質なブランドを維持し、向上させるためには、製品設計、知的財産権、運営、マーケティング、サプライチェーン(原材料、製造、流通を含む)、持続可能な発展、環境、社会とガバナンス(ESG)、コミュニティ関係、従業員訓練、消費者向け(DTC)や卸売流通チャネルなどの分野で大量の投資を行う必要があるかもしれません。これらの投資は、追加の流通パートナー関係への投資、新しい自社小売店と新しい自社電子商取引サイトの開設、製品を第三者電子商取引プラットフォームに組み込むこと、および他の電子商取引プロジェクトを含む、これらの投資は成功しないかもしれません。

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4

カタログ表

私たちの業務が絶えず新市場と新製品カテゴリに拡大するにつれて、私たちのブランドの維持と向上は困難になり、大量の資源が必要になる可能性があると予想しています。もし未来にこのようなあるいは似たような努力が成功しなければ、私たちのブランドは不利な影響を受けるかもしれない。これらの努力が商業的に成功しても、それらは服装、靴類、運動器材、防護装備と部品を含むそれぞれのブランドの核心市場における私たちのイメージを希釈する可能性がある。さらに、もし私たちの大衆的なイメージや名声が否定的な宣伝によって損なわれたら、私たちのブランドは不利な影響を受けるかもしれない。我々のブランドは現在AMERグループの構造内で，その戦略目標を実施する上で大きな自主権を持っている.私たちそれぞれのブランドの意思決定者は、私たちの全体的な名声を損なうか、卸売パートナーと消費者の名声を失う行動をとるかもしれません。同様に、Amer Sportsの否定的な宣伝、およびAmer Sportsの意思決定者が取った行動が、私たちの卸売パートナー、消費者、または一般大衆によって否定的とみなされる場合、私たちのブランドの名声は損なわれる可能性がある。しかも、私たちのソーシャルメディアプラットフォームへの暴露はこのような否定的な宣伝を加速して悪化させるかもしれない。さらに、無効なマーケティング、製品の無許可流通ルートへの移行、製品欠陥、偽製品、および私たちのブランドの知的財産権または法的制限を獲得、維持、保護、実行できなかったことは、私たちのブランドの実力を脅かす可能性があり、これらおよび他の要素は、消費者の私たちに対する信頼を低下させるかもしれない。私たちのブランドを維持し、向上させることは、スポーツやアウトドア業界の良質な表現をリードする能力があるかどうかに大きく依存し、私たちの消費者に一連の高品質の製品を提供し続けていますが、これらは成功できないかもしれません。これらの要素のいずれも、私たちの業務、名声、将来性、財務状況、または経営業績を損なう可能性があります。

市場傾向と消費者選好の変化は私たちの財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは消費財会社で、各種の運動と屋外活動の相対的な人気度と変化する設計傾向は私たちの製品に対する需要に影響しています。時間の経過とともに、消費者の好みや特定のデザインやカテゴリの服装、靴類、アクセサリーの人気度は通常変化する。同様に、特定の運動および屋外活動に対する人々の興味が時間の経過とともに弱まる可能性があるので、消費者の選好も変化する可能性がある。私たちの成功は私たちが絶えず変化する服装、靴類、運動器材、防護装備と部品の傾向、運動或いは屋外活動における人気の程度及び消費者の選好能力にある程度依存している。私たちは、消費者の選好の変化に監視し、適時、適切に対応し、ブランドの知名度を高め、私たちの製品のスタイル、快適性、性能および/または知覚価値を強化することによって、私たちの競争地位を維持し、改善する努力は成功しないかもしれない。もし私たちが私たちのブランドのイメージを維持したり向上させることができなければ、あるいは私たちが新しい競争、変化する消費者の選好と変化の傾向と興味(製品納期の原因で、これらの変化に適応するために迅速に調達と製造を迅速に移転することが困難であることを含む)にタイムリーかつ適切に対応できなければ、消費者は私たちのブランドイメージが時代遅れだと思って、私たちのブランドを流行しないスタイルと活動と結びつけることで、私たちの製品に対する需要を減少させるかもしれない。また、ソーシャルメディア、モバイルアプリケーション、オンライン広告を含む様々な広告、販売促進計画、活動を通じて、私たちの製品を世界的にマーケティングしています。もし私たちが私たちの製品のマーケティングに成功しなかったら、あるいは広告や販売促進コストが増加すれば、これらの要素は私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。このような失敗は，市場シェアの損失，販売減少，在庫過剰，商号減値，毛金利低下，および我々の運営結果への他の悪影響を招く可能性がある。

私たちの製品、サービス、そして体験は激しい競争に直面している。

スポーツとアウトドア産業はアメリカと世界的に高度な競争と分散している。私たちは国際的に多くの運動とレジャー服装靴類会社と運動器材会社と競争して、プライベートブランドと多元化運動とレジャー服装、靴類、運動器材、防護装備と部品シリーズを持つ大会社を含み、その中のいくつかの会社はより多くの資源或いはもっと広範な製品ラインを持っている。私たちはまた他の会社と私たちの特定の製品を生産する第三者メーカーの生産能力を争っています。また、私たちと私たちの第三者メーカーは、私たちの製品が使用する原材料を他の会社や業界と競争しています。私たちのDTCブランドプラットフォームは、私たちの電子商取引を通じて運営され、私たちの所有する小売店を通じて、マルチブランド小売業者とも競争し、後者は彼らのデジタルプラットフォームと実店舗を通じて私たちの製品を販売します。また、私たちの卸売パートナーは、他のデパート、スポーツ用品店、小売専門店、オンライン小売業者などからの激しい競争に直面しており、彼らの業務の財務安定性や彼らが私たちと業務を展開する能力にマイナスの影響を与える可能性があると考えられます。

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5

カタログ表

ブランドイメージと認知度、製品供給と品質、マーケティング支出(広告と広告支出を含む)、革新と設計、持続可能性、流通、定価、生産コスト、顧客サービス、電子商取引プラットフォーム、デジタルサービスと体験、およびソーシャルメディア存在は激しい競争の分野である。技術の持続的な急速な変化、新しい服装と靴会社を作る障害の減少、および消費者の服装、靴類、運動器材、防護装備と部品に対する市場選好以外は、これらはすべて私たちの業務における重大なリスク要素である。また，小売業の競争性は，消費者ショッピング方式の転換や，電子商取引の持続的な急増を含め，DTCや卸業務に影響を与えるリスク要因となっている。私たちと比較して、私たちのいくつかの競争相手はより長い運営歴史、より大きく、より広範な消費者基礎、より広範なサプライヤーとより多くの関係を構築し、より高いブランド認知度及びより多くの財務、研究開発、店舗開発、マーケティング、流通とその他の資源を含む顕著な競争優位を持っている。もし私たちが私たちの競争を十分かつ適時に予測して対応しなければ、私たちのコストは増加するかもしれません。私たちの製品に対する需要は下がるかもしれません。あるいは大幅に下がるかもしれません。あるいは製品の卸売価格や希望小売価格を下げる必要があるかもしれません。

私たちの製品の質の高いブランドパートナーや大使を獲得したり維持したりできなければ、私たちの業務を損なう可能性があります。

著者らは専門と大学スポーツ組織、スポーツ選手、影響力者と他のブランド大使と関係を構築し、私たちの製品を開発、評価と普及させ、そして消費者と製品の真実性を確立した。しかし、スポーツやアウトドア業界の競争が激化するにつれて、このようなスポンサー、パートナーシップ、その他の関係の確立と保持に関連するコストも増加している。もし私たちが現在これらの組織や私たちのブランド大使との関係を維持できない場合、あるいは合理的なコストでそうすることができなければ、私たちの製品に関連する高い知名度や現場の真実性を失う可能性があり、私たちは私たちのマーケティング投資を修正し、大幅に増加させる必要があるかもしれない。しかも、私たちとこのような組織とのいくつかの合意は短期的に継続され、私たちがこのような合意を同じ条項で更新する保証はなく、さらには更新されないだろう。したがって、私たちのブランド、収入、費用、そして収益性は損なわれるかもしれない。

また、あるブランド大使が代理契約に違反して私たちの製品の使用を停止した場合、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。さらに、アスリート、チームまたは連盟または他のブランド大使が私たちの製品またはブランドに関連する行動または声明を発表し、これらのブランド大使の名声を損なう場合、消費者における私たちのブランドイメージを深刻に損なう可能性もあり、それによって、私たちの販売および財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちのブランド大使はパフォーマンスが良くなかったり、パフォーマンスが良くなくて、将来性のある選手、公衆人物或いはスポーツ組織を引き続き正確に識別することができず、私たちの製品とブランドを使用して代弁することができなかったり、有名なスポーツ選手、公衆人物とスポーツ組織と費用効果のある代弁を達成できなかったことは、すべて私たちのブランド、販売と収益能力に不利な影響を与える可能性がある。

私たちの名声を損なうことは、消費者や卸売パートナー、従業員、ブランド大使、パートナー、および他の利害関係者を引き付け、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちと私たちのブランド、製品、サプライヤー、ブランド大使、主要株主またはマーケティングおよび他のパートナーに関する負の宣伝または見方、または名声リスクをもたらす問題を発見、予防、緩和または解決できなかったことは、私たちの名声、業務、経営業績および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があり、従業員、ブランド大使、消費者と卸売パートナー、スポンサー、パートナー関係、職業および大学スポーツ連盟および他の利益関係者との関係に悪影響を及ぼす可能性がある。評判のリスクを構成する可能性のある問題は

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任意の適用可能な専門組織または安全または性能認証を得ることができなかったため、製品責任、製品リコール、および製品ボイコット

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スポーツ選手や有名人ブランド大使、職業や大学スポーツ連盟、影響力のある人または団体関係との関係を含む製品賛助およびブランド大使関係；

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議論されている社会的または政治的問題における公開的な立場

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持続可能性およびESG事項に関する問題の処理は、持続可能性およびESG期待、目標、およびイニシアティブを達成するための私たちの透明性を策定または達成することを含む

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地政学的緊張を含む、私たちまたは私たちの付属会社のサプライチェーンと調達のやり方についての見方

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6

カタログ表

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私たちの主要株主に対する見方は

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私たちのソーシャルメディア活動は

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私たちのネットワークセキュリティ対策はデータ漏洩を防ぐことができませんでした

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適用される法律、制裁、貿易、または他の規制を遵守しない

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管理職や他の重要な人たちの問題、労働問題；

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このような危険要素に列挙された他のどんな危険もある。

さらに、ソーシャルメディアの流行および持続的なオンデマンドニュースサイクルは加速する可能性があり、短期的には、私たちまたは他の人が受ける可能性のある任意の負の宣伝の潜在的範囲を増加させ、これらの問題が私たちの名声、業務、運営結果、および財務状況に及ぼす負の影響を増加させる可能性がある.

私たちは技術革新と高品質の製品に頼って私たちの製品のために市場で競争しています。

服装、靴類、運動器材、防護装備と部品の設計と製造過程において、技術革新と品質管理は私たちの製品の商業成功と新製品の開発に重要である。私たちは消費者を誘致し、維持するために、私たちの製品の革新と設計に関する研究と開発に投資し続けなければならない。もし私たちが消費者の選好や業界の変化を予測できない場合、あるいは新しい製品を適時に発売したり、既存の製品を修正することができなければ、卸売パートナーや消費者を失ったり、より大きな価格設定圧力を受けたりする可能性がある。もし私たちの革新と設計が私たちの卸売パートナーや消費者の需要や要求に応答しなければ、市場の機会を適時につかむことができなかったり、効果的に市場に進出しなかったりすれば、私たちの経営業績も影響を受けるだろう。私たちのどんな革新と新製品の設計や既存製品の修正の失敗は私たちのブランドイメージを損なう可能性があり、消費者の私たちの製品に対する需要は低下し、私たちの収入減少と在庫レベルの増加を招く可能性があります。

しかも、私たちは私たちの卸売パートナーと消費者が私たちの多くの製品が良質だと信じている。もし私たちの製品の品質に問題があれば、私たちはこれらの問題を解決するために大量の費用をかけるかもしれません。同時に消費者の自信と忠誠度を失い、消費者もこれらの製品にプレミアムを支払いたくないかもしれません。さらに、もし私たちのいくつかのブランドおよび/または私たちのブランドのいくつかの製品の品質が期待されていない場合、消費者が私たちの他のブランドおよび/またはそのようなブランド製品に対する見方に負の影響を与える可能性がある。これらの要素のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に否定的な影響を及ぼす可能性がある。

私たちの主要市場の経済的不確実性は、消費者の非必需品の購入に影響を与える可能性があり、これは私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの製品は消費者の非必需品と見なすことができる。これらの自由支配可能プロジェクトの消費支出レベルに影響を与える要素は、将来の経済状況に対する消費者の自信、衰退と貿易戦争に対する懸念、政治的動揺、消費信用の獲得可能性とコスト、より高い消費者債務レベル、失業率、インフレ圧力、企業収益の低下と金利変動、外貨為替レートと税率などの全体的な経済状況とその他の要素を含む。

世界経済の不確定状態は引き続き世界各地の企業に影響を与えており、新興市場と発展中の経済体の影響は最も深刻である。世界経済状況が引き続き動揺したり、経済的不確実性が依然として存在しているため、ウクライナ衝突の状況を含め、インフレの進行に伴い、消費者が自由に支出を支配できる傾向も依然として予測できず、雇用の大幅な増加、金融市場の不安定、および未来の不確定によって減少する可能性がある。不利な経済状況は消費者が私たちの製品の購入を延期または減少させる可能性がある。私たちの主要市場、特に北米、ヨーロッパ、アジアの店舗閉鎖、経済低迷、あるいは経済不確定により、消費者の私たちの製品に対する需要は低下する可能性があり、これは逆に卸売パートナーと消費者の私たちの製品に対する注文の減少、注文のキャンセル、収入の低下、割引の増加、在庫の増加と毛金利の低下を招く可能性がある。私たちの経済周期と消費者需要の任意の関連変動に対する敏感性は、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

7

カタログ表

インフレ圧力はすでにあり、私たちの業務を妨害し続ける可能性がある。

インフレ圧力、労働市場の不足、スポーツと屋外業界内外の才能ある従業員に対する競争が激化し、私たちの労働コストを増加させる可能性があり、これは私たちの収益力にマイナスの影響を与える可能性がある。労働力不足は私たちにマイナスの影響を与える可能性もあり、私たちの製品に対するいかなる需要も満たすことができず、私たちの製造施設を効率的に運営することができません。また、インフレ圧力は、原材料コスト、運営費用、労働力コストなど、他の重要なコストを増加させる可能性があり、これは、私たちの業務運営と現在の利益率を維持することをより困難にする。

私たちの財政的成功は私たちと卸売パートナーの関係の強さの影響を受けるかもしれない。

私たちの財務的成功は、私たちの卸売パートナーが私たちの製品を販売し続けることと、これらのパートナーの成功にある程度かかっている。私たちの大量販売は私たちの卸売パートナーを通じて直接または間接的に完成しました。彼らは私たちの競争相手の製品を強調し、彼らの小売面積を他の製品カテゴリに再配置するか、あるいは他の行動を取って私たちの製品を減少または停止することを決定するかもしれません。私たちは卸パートナーとの業務関係が積極的であると信じていますが、これらの業務関係が将来的に満足できる販売を継続することを保証することはできません。もし私たちの主要な卸売パートナーが私たちの製品やブランドに引き続き取り組むことができなかった場合、これらのパートナーは私たちへの調達を減少または停止する可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

もし私たちの製造·流通ルートがサプライチェーンの困難やその他の遅延に直面していれば、卸売パートナーの注文を直ちに満たすことができなければ、私たちの製品販売と私たちとこれらのパートナーとの関係は影響を受ける可能性があり、これは私たちの製品ラインを拡大する能力と私たちの運営結果に実質的な悪影響を与える可能性がある。私たちの多くの卸売パートナーもお互いに競争しています。もし彼らが私たちが彼らの競争相手にもっと良い価格と支持を提供していると思ったら、彼らは私たちの製品の購入を減少または停止するかもしれません。また、私たちはDTCチャネルを介して消費者に私たちの製品を販売し、私たちの卸売パートナーと直接競争します。もし私たちの卸売パートナーが私たちのDTCルートが彼らの店舗の販売を移転したと思ったら、これは私たちとパートナーとの関係を弱化させ、彼らが私たちの製品を減少または停止させる可能性があります。さらに、パートナーのニーズを正確に識別できない場合、私たちのパートナーは、新製品や製品ラインの拡張を受け入れることができない場合、または我々の新製品または既存製品または競合製品に対する製品ライン拡張にプレミアム価値を起因させるか、または卸売パートナーから棚空間を得ることができない場合(私たちの競争相手によって新製品を発売するか他の方法であっても)、私たちの販売、業務、運営結果、および財務状況は悪影響を受ける可能性がある。

私たちは卸売パートナーと消費者の財務的健康の悪影響を受けるかもしれない。

私たちは普通卸売パートナーと長期契約がありません。私たちの卸売パートナーの販売は通常一回で購入します。私たちの製品の生産と出荷を手配するために、私たちは私たちの大多数の卸売パートナーに納品の数ヶ月前に私たちの予約計画に基づいて注文する機会を提供しました。私たちの卸売パートナーへの販売は通常注文通りに行われており、これらの注文は場合によってはキャンセルされる可能性があり、財務的に不安定な小売業者や経済的不確実性と戦っている小売業者と付き合うと、注文をキャンセルするリスクが高まる可能性がある。我々はまた、小売業者の財務状況の評価に基づいて、卸売パートナーに信用を提供し、通常担保を必要としない。2023年12月31日現在、私たちは卸売パートナーの中で明らかな集中度はありませんが、私たち最大の単一顧客は売掛金総額の4.0%を占め、私たち最大の20人の卸売パートナーは売掛金総額の31.7%を占めています。私たちの一部の小売業者は過去と将来、破産を含む財務的困難に直面する可能性があり、これはすでに私たちの売上、私たちの売掛金の入金能力、そして私たちの財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、私たちと私たちの卸売パートナーは消費者の小売支出全体のレベルが低下するリスクに直面する可能性があり、疲弊した小売環境は私たちの卸売パートナーの店舗の消費者流量に影響を与える可能性があり、私たちの収入にも悪影響を及ぼすかもしれない。また、伝統的な実体小売ルートはここ数年低成長あるいは低下を経験し、最近の傾向は恒久性と一時的な店舗閉鎖を増加させた。近年、消費者の選好や購入行動も変化しており、卸パートナーによる消費者基盤の維持と増加の難しさを増す可能性がある。小売経済が疲弊したり、消費者行動の変化に伴い、小売業者は注文にもっと慎重になる可能性がある。私たちの主要市場の経済減速や変化は、私たちの卸売パートナーの財務健康に悪影響を与え、ひいては私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、製品販売は、高品質の商品販売や魅力的な小売環境にある程度依存して消費者を誘致するために、小売業者の継続的な投資が必要である。財政難に直面した小売業者は、このような投資や投資を延期することができず、わが製品の売上や注文が減少する可能性がある。このようなリスクと他のリスクは私たちの業務、運営結果、そして財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

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私たちの成長戦略は、私たち自身の小売店や電子商取引プラットフォームを含むDTCチャネルの持続的な拡張に関連しており、これはリスクと挑戦をもたらす可能性がある。

私たちの業務には、卸売方式で製品を流通し、私たちの卸売パートナーを通じて転売し、24カ国で経営している自社小売店と、私たちが所有して運営している電子商取引サイトを含む多チャンネル体験も含まれています。私たちの電子商取引プラットフォームと私たちが運営する実店舗数を発展させることは私たちの成長戦略に重要であり、これらのルートを通じて提供される製品を革新し、拡大することも同様である。私たちのDTCチャネルの売上高が引き続き増加していることは、ブランドの知名度向上に関連するリスクを含む他のリスクに直面する可能性がある。この戦略はすでに機能運営と管理重点を越えた大量の投資を継続し、技術や小売店空間の支援に投資する必要があるだろう。消費者に便利で一貫した体験を提供できなければ、私たちの競争能力や運営結果は不利な影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの電子商取引プラットフォーム設計が消費者を引き付けることができない場合、機能が信頼性と便利さ、または消費者データのプライバシーやセキュリティを維持している場合、または消費者に対する私たちのブランド約束を一貫して履行できない場合、リピーターを失ったり、詐欺的な購入、ネットワーク攻撃、または他の名声や運営結果に悪影響を及ぼす可能性のある問題を含む消費者の信頼や販売の損失を経験する可能性があります。DTCチャネルでの私たちの成長はまた私たちの既存の卸売パートナーとの関係に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

2023年12月31日まで、私たちは約20カ国と地域で私たちの電子商取引デジタルプラットフォームを運営しています。私たちは通常、私たちの卸売ルートを通じてこれらの国で運営しています。私たちの電子商取引プラットフォームを他の地域に拡張することを計画しています。既存の国および他の国は、電子商取引サイトの経営およびマーケティング、およびこれらのサイトと相互作用する消費者の情報を収集、記憶、使用することに対して、異なるかつ進化していく法律を実施することが可能である。私たちは、これらの法律を遵守する際に追加的なコストと運営挑戦を生じる可能性があり、これらの法律の違いは、私たちが異なる地域で私たちの業務を異なる方法で運営することをもたらすかもしれない。もしそうなら、私たちは追加的なコストを生むかもしれないし、私たちの国際拡張投資から利益を得ることができないかもしれない。私たちはまた、詐欺ドメイン名やウェブサイトが私たちの製品を販売するふりをするリスクに直面していますが、彼らは実際にフィッシングサイトまたは模倣者ドメイン名であり、これらのサイトが適切な時間に運営されたり、法規または事実の制限によって永久的に運営されることを阻止することができないかもしれません。

私たちの収入は私たちの小売店の成功にある程度かかっていて、その店舗の流量や適切なレンタルスペースがあるかどうかと関係があります。

私たちの収入の一部は私たちのブランド経営の店でDTC販売されています。消費者流量を創出するために，多くの店舗を目立つ位置に設置し，通常成功した小売ショッピングセンターやファッションショッピングエリア内に位置する.私たちの店舗は小売センターと一つの地域の他の観光地が私たちの店舗の近くで消費者流量を発生させる能力から利益を得ています。私たちの将来の成長の一部は、理想的な場所で店を経営する能力に大きく依存し、資本投資とリースコストは合理的なリターンを得る機会を提供する。我々は、新しいショッピングセンターまたは地域の発展を制御することができない；既存または新しいショッピングセンターまたは地域内の適切な場所の利用可能性またはコスト、他の小売業者と顕著な場所を争う競争、または個別ショッピングセンターまたは地域の成功。私たちが私たちのブランド小売店の数を拡大することを求める時、私たちは資金、政治的制限、その他の要素によっても、適切でない場所や獲得できない場所を探索するのに時間と資源がかかるかもしれない。私たちは既存または新しい地理的位置で新しい店舗を成功させることができないかもしれません。これは私たちの運営結果を損なうかもしれません。既存の店舗位置も不適切になる可能性があり、私たちの販売量、消費者流量、収益力は、特定地域の経済低迷、近隣小売業者からの競争、特定市場の消費者人口構造の変化、特定市場の消費者のライフスタイル選択の変化、わが店舗付近の他企業の閉鎖や人気の低下などの要因の影響を受ける可能性がある。当店周辺エリアの変化は消費者客数の減少や他の方法で場所を不適切にすることになり、売上高、業務、運営結果が予想を下回ってしまう可能性があります。また、割引条項で既存店舗のレンタル契約を更新したり、新しい店舗賃貸契約を締結したりすることができない場合、または既存のレンタル条項に違反した場合、私たちの成長と収益性が損なわれる可能性があります。

また，我々の小売店の足跡の拡大に伴い，我々の卸業務および/または我々の電子商取引DTC販売を犠牲にして小売店の売上を増加させるリスクがある.これらすべての要素は、私たちが成長目標を達成する能力に影響を与える可能性があり、私たちの財務状況や経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちは買収と撤退業務に関連した危険に直面している。

我々は戦略的買収によって当社の製品や市場を一部拡大しており、将来的には適切な買収候補を識別·成功させる能力に依存する可能性がある。買収は、私たちがこれまで経験していなかった可能性のある新市場に入ることに固有のリスク、重要な顧客や買収された業務のキーパーソンを失う可能性がある、買収の予想される利益をタイムリーにまたは根本的に得ることができなかったこと、新しい地域の運営を管理すること、および経営陣の注意を私たちの業務運営の他の側面から移す可能性があることを含む多くのリスクに関連する。買収はまた、私たちに債務を発生させたり、株式証券の希釈発行、営業権の輸出、その他の無形資産に関連した巨額の償却費用を招く可能性がある。私たちは優遇条項を将来の買収に融資することができず、どのような買収もより高価になるかもしれない。このような資金調達には私たちの運営を制限する条項が含まれているかもしれない。私たちはすべての買収された業務の運営を私たちの運営に統合することに成功し、いかなる買収の期待収益を実現することができず、またいくつかの買収や資産剥離は私たちのブランドの組み合わせの地位を向上させる期待効果を達成できないかもしれない。私たちの買収および資産は過去に剥離され、将来的に訴訟、賠償クレーム、規制クレーム、債務のような負債をもたらすか、またはあるか、または意外な負債をもたらす可能性がある。

様々な理由で潜在的な買収ができないかもしれませんが、回収できない買収のために材料コストが発生します。新たに買収された業務の統合に成功しなかった場合や、将来の戦略買収の期待収益を実現したり、重大なコストが発生した後に潜在的な買収を完了したりすれば、我々の業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

また、私たちは剥離し、将来的に業務、ブランド、資産を剥離する可能性があり、努力の一部として、私たちのポートフォリオを改善し、私たちの戦略的重点を再定義することができます。剥離された業務、ブランドまたは資産に関連する収入損失による希薄な影響を相殺できない場合や、剥離によって期待される収益やコスト節約を実現できない場合、これらの資産剥離は、我々の業務、運営業績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、剥離または剥離の影響を受ける業務、ブランドまたは資産は、剥離完了前に悪影響を受ける可能性があり、これは、我々の業務、運営実績、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があると考えられている。

私たちが革新し、製品供給を拡大し、成長戦略を成功させる計画は成功しないかもしれません。これらの計画の実施は私たちの運営、管理、行政資源を移転する可能性があり、これは私たちの競争地位を損なう可能性があり、私たちの収入と収益力を減少させるかもしれません。

私たちの将来の成功は、私たちのブランドの製品供給を拡大してより多くの市場シェアを奪取することを含む成長戦略を実施する能力に大きく依存し、長期的な消費者と卸売協力パートナーシップを推進し、私たちの業務を引き続き成長させるために、消費者が消費者を獲得し、維持する努力に力を入れ続けている。私たちがこの成長戦略を実施する能力は私たちの能力にかかっています

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私たちの製品供給を拡大し

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私たちの良質な消費者体験に影響を与えることなく、私たちのマルチチャネル戦略と私たちの卸売パートナー関係ネットワークを効果的に実施することで、私たちのブランド認知度を高めます

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私たちのブランドの地域カバー範囲を拡大し

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私たちのデジタルプラットフォームを通じて消費者の参加度を高めます

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私たちの人的資本とインフラ運営への投資を利用して流量と消費者の獲得を推進する

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私たちの卸売ルートを開拓し、多様化して、同時に私たちのDTCチャンネルを拡大して、私たちの小売店の数量を増加させることを含む

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より高い費用対効果で消費者体験に影響を与え、第三者流通業者に関連するリスクを管理するために、当社製品の潜在的流通業者と流通および他の戦略的配置を達成する

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私たち自身の製造施設、第三者調達、物流の足跡を発展させ、強化する。

私たちが製品供給拡大計画を成功させる能力が直面する主なリスクは、

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もし私たちが拡大した製品の供給が私たちの独特なブランドの身分と良質の品質を維持して高めることができなければ、私たちのブランドのイメージは下がるかもしれません。私たちの売上は下がるかもしれません

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衣類、靴類、運動装備、防護装備、部品の革新は財務的に実行できないかもしれないし、消費者や市場に受け入れられないかもしれない

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私たちの計画を実行することは、経営陣の私たちの業務の他の方面への注意を移し、私たちの管理、業務と財政資源、そして私たちの情報システムに圧力を与えるかもしれません

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合弁企業への進出は、合弁企業の管理、戦略のずれ、終了や撤退などに関連するリスクに直面する可能性がある

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私たちの服装、靴類、運動器具、防護装備、および部品に新しい材料や機能を加えることは、私たちの消費者に受け入れられないかもしれません。あるいは私たちの競争相手が提供する類似製品よりも低いと思われるかもしれません。

また，成長戦略の実施に成功し，製品供給拡大計画を実施する能力は，経済や競争状況，消費者支出パターンの変化，消費者選好やスタイル変化の影響を受ける可能性がある。私たちは、技術、インフラ、新しい業務、製品供給と製造革新、および私たちのDTC業務のような既存事業の拡張に投資する可能性があり、このような重大な投資は、新しい業務を発展させたり、既存業務に固有の典型的なリスクと不確実性を拡大したりする影響を受ける可能性がある。これらの計画は放棄される可能性があり、コストは予想を超える可能性があり、私たちの製品の品質に影響を与え、私たちの他の業務分野から資源を移転する可能性があり、これらはいずれも私たちの競争地位にマイナス影響を与え、私たちの収入と収益力を減少させる可能性がある。

私たちの製品供給を拡大するには、より多くの内部製造能力を開発するか、既存の製造施設を拡大するか、新しい施設を設立する必要があるかもしれません。一つのリスクは、私たちが業務計画を実施するために必要な能力や他の能力を発展させて維持できないということだ。また、私たちが業務規模を拡大したり、小売規模を拡大したり、他の方法で私たちの成長戦略を追求したりするにつれて、より多くの従業員を募集する必要があるかもしれません。現在の市場では、賃金上昇や労働市場が限られているなどの要因により、従業員数を増やす困難や増加費用に直面する可能性がある。私たちの製造能力を拡大し、従業員数を増加させて私たちの予想成長を満たすことができなければ、適切な製品供給をタイムリーかつ費用対効果的に提供することができず、消費者の顧客サービスに対する需要を満たすことができず、私たちの収入や経営業績に悪影響を与える可能性がある。

偽物や“模倣”製品は、私たちのブランド製品に対する需要を引き抜いて、消費者の困惑を招き、私たちのブランドを損害し、私たちの市場シェアを失い、および/または私たちの運営業績が低下する可能性があります。

私たちは、第三者の製造と販売からの侵害、流用、または他の方法で私たちの知的財産権を侵害する偽または“模倣品”製品の競争と、小売業者が提供する自社ブランド製品を含む、設計とスタイルの面で私たちのブランド製品に啓発された製品からの競争に直面している。以前、第三者はユーザーを狙ってソーシャルメディアプラットフォーム上にサイトを立ち上げ、“似ているように見える”サイトでユーザーをだまし、大きな割引で私たちのブランドの製品を購入していると信じさせていた。実際にこのような“似ている”サイトから商品を購入した個人は、彼らが私たちの実際のサイトから商品を購入したと思って、その後私たちに苦情を出した。

第三者のこれらの活動は消費者を混乱させる可能性があり、偽造品に関連する消費者の苦情を管理するための追加の行政コストが必要であり、消費者の注意をそらし、販売機会を逃し、市場シェアを失うことになる。私たちはまたマーケティングと広告支出を増加させることを要求されるかもしれない。もし消費者がこれらの他の製品に困惑し、それらが私たちのブランドが販売している実際の製品だと思ったら、私たちは不満な消費者と付き合うことを余儀なくされるかもしれません。彼らは間違って悪いサービスや粗悪な商品を私たちのせいにしています。

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将来的にこれらの問題や同様の問題を解決する際には、米国や外国での法的行動を含む、私たちのブランドを保護し、私たちの知的財産権を強化するために巨額の費用を支払うことも要求される可能性があり、これは私たちの運営結果や財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

これらの類似した“偽”問題は再び発生する可能性があり、再び消費者の困惑を招き、私たちのブランドを損ない、私たちの市場シェアを失い、および/または私たちの運営業績が低下する可能性がある。

私たちのブランドのある製品はすべて保証があります。もし保証クレームが発生したら、私たちの費用が増加するかもしれません。

私たちの多くのブランドの製品は通常屋外活動に使用され、時々悪い条件下で使用されます。製品のリコールやわがブランドの製品の故障や故障による製品責任クレームは、わがブランドの名声に重大な悪影響を与え、追加料金を招く可能性があります。私たちの多くのブランドの製品も品質あるいは工芸欠陥の保証があります。同社は多くの製品に製品保証を提供しています。その中の多くの製品保証の時間は一年から二年に制限されていますが、私たちのいくつかのブランドは特定の製品に対してもっと長い保証を提供します。例えば、Arc‘teryxはそのリュック、部品と衣類に“実際の製品寿命”の保証を提供し、保証期間を延長することができるため、このような製品に対する保証クレームは製品販売数年後に提出することができる。私たちは推定した未来保証クレームのために保証準備金を保留しましたが、サービスの未来保証クレームの実際のコストはこの準備金を超える可能性があります。これは私たちの業務、運営結果と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの国際業務は固有の危険と関連があり、これは私たちの業務に損害を与えるかもしれない。

私たちの大部分の製品は1つのサプライヤーネットワークから来て、主にアジア太平洋地区から来て、大中華区中国を含めて、残りはヨーロッパ、中東とアフリカとアメリカから来て、私たちの製品は世界各地に販売されています。そのため、私たちが直面しているリスクは、通常、世界貿易と海外での業務と関係があり、その中には、外国の法律と法規、異なる地理地域の消費者選好の違い、政治的動揺、国境を越えた出荷中断や遅延、わが製品の製造国や販売国の経済状況の変化が含まれている。これには、例えば、イギリス(“連合王国”)およびEU(“EU”)との関係に適用される法律および規制枠組みの変更、および以下のような米国および他の地方税法および貿易政策に影響を与える新たなおよび提案された変化、例えば、以下のような“-私たちの財務、会計、税務事項に関連するリスク-私たちは、ケイマン諸島、フィンランド、ドイツ、米国、中国、または私たちが業務を展開している任意の他の国の税法、税法および税収条約の変化、その解釈および適用の影響を含む可能性がある”というさらなる説明が含まれている。これは、追加の税負担または私たちの有効税率の変動性の増加をもたらす可能性がある“および”-訴訟および規制に関連するリスク-米国、EU、中国および他の司法管轄区域の貿易政策、関税、輸出入法規および反競争法規の変化、または私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。本グループもかなりの収入が人民Republic of China(“中国”)からの販売であり、本年報が中国の法律、法規及びその他の法律或いは税務事項を記述している場合にのみ、香港、マカオ及び台湾を含まない)。“私たちの中国での業務は関連リスクに直面している”米国以外で製造された商品に関税や罰金を課すことを含め、製造·生産活動を外国司法管轄区域にアウトソーシングすることを制限する立法行動をとる可能性があり、経営方式の変更を要求し、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちがある市場で製品を販売する能力、ある市場の私たちの製品に対する需要、私たちが売掛金を回収する能力、私たちまたは私たちの第三者メーカーが原材料を調達したり、製品を製造する能力、流通と物流業者の運営能力、私たちの実店舗を経営する能力、私たちの従業員チーム、そして私たちの経営コスト(送料と物流コストを含む)は、これらの事件と変化する法律法規の影響を受けるかもしれません。私たちの中国でのリスクはもっと大きく、私たちの大部分の第三者製造は中国に位置している。もしこのような事件が中国で発生すれば、私たちの業務に重大な妨害を与え、私たちの財務状況、経営業績及びキャッシュフローに重大な不利な影響を与える可能性がある。

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また、新冠肺炎の流行や今後の大流行や公衆衛生危機などの疾病発生、ウクライナ紛争などのテロ行為や政治的あるいは軍事的衝突は、海外で事業を展開するリスクを高めている。このような政治や経済が不安定であること、それによって生じる私たちが製品を運営、販売または製造している国に対するいかなる負の感情も、私たちが国際的に運営する能力を中断する可能性がある。他の要素を除いて、これらの要素は私たちが製品を製造したり、材料を調達する能力、私たちが完成品を輸入する能力、私たちが製品を輸送して貯蔵する能力、私たちが国際市場で製品を販売する能力、そして私たちがビジネスをするコストに影響する可能性があります。

私たちは中国での私たちの業務に関連した危険に直面している。

2023年12月31日まで、私たちの18.2%の収入は中国からの販売です。私たちの販売活動以外に、私たちは中国に主要なサプライヤーと製造施設を持っていて、私たちが第三者サプライヤーから調達した製品は約29.5%が2023年に中国で製造されました。また、吾らの最大株主はスポーツで中国に重要な業務を持っており、中国に主要な営業場所を持ち、中国公民や中国を居籍とする管理職や取締役を有している。そのため、私たちの業務は、将来の規制、政策、立法発展に関連する環境を含むが、経済、政治、社会条件に限らない大きな気候を含む中国での業務展開に関連するリスクに直面しており、中国での契約義務の履行と中国の知的財産権保護制度の継続的な強化に関連するコスト増加と不確定性は、いずれも私たちの業務、運営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

中国政府はすでに措置を実施し、市場力を利用して経済改革を行い、生産性資産の国有所有権を減少させ、企業の中で完全な会社管理を構築することを強調し、これらの措置に関連する措置と政策は発展中であり、変化する可能性がある。中国政府は中国で業務をしている会社の経営能力に大きな影響を与える権力を持っている。中国政府は最近、ある業界に大きな影響を与える新しい政策を発表し、今後スポーツや屋外業界に直接または間接的に影響を与える追加法規や政策を発表したり、運営を継続するための追加許可を求めたりする可能性を排除することはできず、私たちの運営に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

中国の法律体系は成文法規に基づく民法体系であり、それまでの裁判所判決は限られた先例価値を持っている。中国の法律体系は急速に変化しており、多くの法律、法規、規則の解釈と実行に不確実性がある。中国政府は経済成長を奨励し、資源配置を誘導する様々な措置を実施した。その中のいくつかの措置は中国全体の経済に有利になるかもしれないが、私たちのサプライヤーと製造業務にマイナス影響を与える可能性がある。中国が我々の製品、関税、輸出入、税務、インフレ、環境監督管理、外貨為替レート、労働市場、財産または金融監督を監督する政策のいかなる変化も、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

より広く言えば、中国経済は過去数十年間に著しい成長を経験したにもかかわらず、地理的にも異なる経済部門の間でも、成長は不均衡である。中国の経済状況、中国政府政策、あるいは中国の法律法規のいかなる不利な変化も、中国全体の経済成長に悪影響を及ぼす可能性がある。これらの変化はまた、私たちの業務や経営業績に悪影響を与え、私たちの製品に対する需要の減少を招き、私たちの競争地位に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、中国からの輸入関税や関税の増加など、他の国や地域の政治的気候や貿易政策の変化は、我々の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの中国業務関連リスクに関するより多くの議論については、“-訴訟や規制に関連するリスク-将来、米国取引所に上場するか、または米国取引所に証券を提供し続けるために中国当局の承認を得る必要があるかどうかについては、依然としていくつかの不確実性があり、必要であれば、このような承認を得ることができることを保証することはできません”

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私たちの流通ネットワークやサプライヤーに関するリスクは

もし私たちや私たちの卸売パートナーが私たちの製品に対する需要を正確に予測できなければ、あるいは私たちが製品の製造決定を管理する上で成功しなければ、私たちの業務または私たちの運営結果は損害を受ける可能性があります。

十分な在庫供給を確保するために、私たちと私たちの卸売パートナーは在庫需要を予測し、これは季節性と季節性の変化、消費者の選好或いは製品傾向の変化、競争相手が発売した製品、全体の市場状況の意外な変化、全体の消費者支出の低下、及び経済状況或いは消費者の未来の経済状況に対する自信の弱まったことを含む多くの要素の影響を受ける。私たちの競争相手のように、製品の初期設計と開発、原材料の調達、完成品の生産、在庫の蓄積、その後の販売、それによって生じる売掛金の回収を含む拡張された設計、開発、製造、物流プロセスがあります。この生産サイクルは、製品販売の任意の収入を実現する前に、新製品の製品開発コストを含め、当社の製品の設計、開発、製造、流通、マーケティングに関連する巨額の費用を発生させ、私たちの全年度の重大な流動性需要と運営資金の変動を招くことを要求しています。生産サイクルは通常、長い納期に関連しているため、消費者が予想する調達決定の数ヶ月前に製造決定を行うことが要求されるため、私たちにとって、私たちの在庫と運営資本需要を推定し管理することは挑戦的であり、グローバルサプライチェーン問題は将来的にこれらの挑戦を悪化させる可能性がある。需要や在庫や運営資金の需要を正確に予測できなければ、在庫過剰や製品不足に遭遇し、DTCチャネルや卸パートナーを介して渡すことができない可能性があります。また、私たちの卸売パートナーは私たちの製品に対する需要を正確に予測できないかもしれません。私たちの製品を購入する数量が不足しているかもしれません。あるいは過剰な在庫が蓄積されている可能性があります。これらはすべて私たちの業務、ブランド、運営結果にマイナス影響を与える可能性があります。

もし私たちが私たちの製品に対する需要を過小評価したら、私たちは十分な予算資源を分配できないかもしれませんし、製品を生産したり、調達したりして、私たちの卸売パートナーの要求を満たすことができないかもしれません。これは私たちの製品の出荷遅延、需要を満たすことができず、私たちの名声と卸売パートナー関係が損なわれる可能性があります。もし私たちの卸売パートナーが私たちの製品に対する需要を過小評価したら、彼らの手元には需要を満たすための十分な製品がないかもしれません。販売機会は逃すかもしれません。もし私たちまたは私たちの卸売パートナーが私たちの製品に対する需要を過大評価した場合、私たちまたは私たちの卸売パートナーは在庫レベルが需要を超える状況に直面する可能性があり、これは在庫の減記やログアウトを招き、余分な在庫を割引価格で売ることができ、これは私たちの毛金利と私たちのブランド管理努力を損なうことになります。需要を予測することの困難さは、異なる時期に未来の収入、コストとキャッシュフローを推定することも困難であり、これは私たちの資源分配を不当に招く可能性がある。また、これらの要素とその他の要素は、私たちの製品に対する需要レベル及び将来の収入、コストとキャッシュフローを正確に予測できず、収入の低下を招き、私たちの業務、経営業績と財務状況を損なう可能性がある。

当社のサプライヤーと第三者メーカーの運営は、供給の深刻な中断を招き、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なう可能性があるリスクを含む、私たちがコントロールしている以上の追加リスクに直面しています。

私たちは私たちのサプライヤーに依存して、私たちの大部分の製品部品は複数のサプライヤーが使えますが、私たちのいくつかのサプライヤーは私たちの服装、靴類、運動器材、防護装備と部品の特定の部品の唯一の源です。例えば、Gore−Texは、いくつかのArc‘teryx、ソロモン、Peak Performance、および原子製品に使用される。私たちは過去にグローバル·サプライチェーン問題による重大な中断を経験したことがあり、既存のサプライヤーの原材料や他の製品の供給がこれ以上中断されないことを保証することができない、あるいは中断した場合、私たちは受け入れ可能な価格で、適時または根本的に類似の品質の材料や製品の代替サプライヤーを見つけることができない。適切なサプライヤーを探すことは資源集約型の過程であり、私たちは彼らの技術能力、品質管理、応答とサービス、財務安定性、法規遵守性とその他の道徳実践に満足することを要求する。既存の拡大や新たな製造やコンポーネント源を見つけることができても、生産遅延やコスト増加の問題に遭遇する可能性があります。これは、サプライヤーやメーカーが私たちの方法、製品、品質管理基準を理解するために時間がかかるからです。新しいサプライヤーが私たちの市場や私たちのサプライチェーンの他の参加者からもっと離れている場合、サプライヤー変更に関連する遅延も輸送時間の増加によって生じる可能性があります。また、貨物輸送量の問題は世界的に引き続き存在しており、運航への需要が大きく増加し、輸送力や設備が減少している。

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私たちの製造と完成品の大部分と原材料サプライヤーはアメリカ以外にあります。また、選定された第三者流通業者と協力して、特に高度に複雑な製品や新市場の拡張の初期段階では、最終的にはこれらの第三者を制御しないため、このような関係による追加リスクの影響を受けている。また、2023年には、第三者サプライヤーから調達した衣類、靴類、運動器材、防護装備およびアクセサリー製品の約29.5%が中国で製造され、残りは他のアジア諸国、北米およびヨーロッパで生産されている。新冠肺炎封鎖はアジアのあるサプライヤーに悪影響を与えたため、私たちの靴業務は中断されました。私たちの多くの製品は第三者製造業者によって製造されている。私たちの国際サプライヤーと第三者メーカーのため、私たちは複数の管轄区域での業務に関連するリスクに直面している

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政治的動揺、テロ、労使紛争、経済不安定により、私たちの製品のある国の貿易が中断された

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私たちと業務往来があるいくつかの国では、道徳、環境、または政治的問題、例えばアジアの人権や労働問題、または製品に関連する環境問題、卸売パートナーまたは消費者のボイコットによって、

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労働条件および職場安全、環境保護、化学法規、品質および安全基準、持続可能性、ESG、透明性(EU企業持続可能な開発報告命令および他の関連EU指令または条例)、輸入、関税、税収および他の輸入課金、ならびに貿易制限および通貨両替または資金移動制限に関する法律および条例を含む、既存および新しい法律および条例を遵守する

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米国と中国との間の貿易紛争や他の衝突によるリスクを含む、中国国内または中国での業務展開に関するリスク

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一部の国は特許と商標保護を含む知的財産権の保護を減少させた

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グローバル出荷とサプライチェーンの中断や遅延；

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私たちのメーカー、サプライヤー、卸売パートナー、または消費者がいる国の現地経済条件の変化。

特に、制裁と税関貿易命令を遵守することは、私たちのサプライヤーが私たちのいくつかの製品を製造する際に使用する原材料の供給源と可用性に影響を与える可能性があります。私たちがこのような材料を輸入することに成功した能力は管轄区域の法律の変化によって悪影響を受けるかもしれない。参照-米国ウイグル強制労働予防法案のような特定の地域からの製品に制限または追加の要求を増加させることは、私たちの価値チェーンを乱すこと、または他の方法で私たちの運営および財務状況に悪影響を及ぼすことを要求するかもしれない。各司法管轄区域もますます会社が主体的にその価値チェーンの環境と社会表現を監視することを期待しており、各種の労働やり方と人権考慮を遵守し、製品の廃棄考慮を含むより広範な潜在環境と社会問題を考慮することを含む。例えば、各管轄区域が通過または通過を検討している条例は、それ以外にも、サプライチェーン内のいくつかの環境や人権リスクを明らかにするために、各組織に職務調査を行うことを求め、明らかにされた任意のこのようなリスクを軽減するための措置をとる。私たちは、このような規制に関連するコストと、これらの事項に関連する職務調査、およびそのようなチェック活動に起因する製品、プロセスまたは供給源の修復および他の変更のコストを含む、製品またはその部品または材料源に関する将来の任意の法規を負担し続けることが可能である。これらの規定の影響は、許容可能なサプライヤーの数に制限をもたらす可能性があり、十分な数量または競争力のある価格で製品を得ることができる保証はありません。また、私たちのサプライチェーンが複雑であるため、私たちが販売している製品で使用されている材料の出所を十分に確認できなければ、適用される制裁や貿易法規を遵守する上で規制の挑戦と、私たちの消費者や他の利害関係者の名声の挑戦に直面する可能性があります。たとえ私たちが適用された法規を遵守していても、私たちは投資家、ビジネスパートナー、卸売パートナー、消費者、または他の利害関係者から私たちの環境および人権実践に対する追加的な期待と審査を受ける可能性がある。これらの期待は急速に変化しており、それらの適用は、具体的な状況に基づく多くの主観的決定に関連する可能性がある。したがって、私たちの現在または将来のいくつかの行動または決定は、ベストプラクティスまたは利害関係者の期待と一致しないと考えられる可能性があり、これは、私たちの名声を損なうか、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちはまた、ある地域の潜在的な従業員が私たちと私たちのサプライヤーの業界の外で機会を探しているため、供給業務の潜在的な雇用不足のリスクに直面している。潜在的な雇用不足は、当社のサプライヤーや製造パートナーのコストを増加させる可能性があり、倉庫や工場運営の能力を効果的に拡大することを制限する可能性があります。生産コストの増加は私たちの収益性を制限し、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

これらと他の私たちがコントロールできない要素は、私たちのサプライヤーのオフショア工場での生産を中断し、私たちのサプライヤーがコスト効果で私たちの製品を輸出する能力に影響を与え、甚だしきに至っては私たちのサプライヤーがある材料を調達する能力に完全に影響し、私たちの製品の供給や製造の遅延、中断またはコストの増加は、私たちの業務、財務状況と運営結果を損なう可能性があります。

米国の“ウイグル強制労働予防法案”のようないくつかの地域の製品にますます多くの制限や追加要求が増えており、追加コストを発生させ、私たちの価値チェーンを乱したり、他の方法で私たちの運営や財務状況に悪影響を及ぼすことが要求されるかもしれない。

私たちが製品を輸入または販売する各司法管轄区域は、製品の産地またはいくつかの部品の供給源に応じて製品に制限または追加要求を加えています。例えば、2021年12月、米国議会は新疆ウイグル自治区(XUAR)またはある他の指定個人や実体によって製造された商品の全部または一部の輸入を禁止する“ウイグル強制労働予防法案”(UFLPA)を可決した。新疆ウイグル自治区は世界の衣類と靴類サプライチェーンの大量の綿と織物の源である。私たちの政策は私たちのサプライチェーンでの強制労働の使用を禁止することですが、私たちの製品にはXUARからの部品や原材料が含まれているということで、私たちの付属会社は似たような疑いを受けないかもしれないということを保証することはできません。また、アメリカ税関と国境保護局(CBP)は2021年1月に全区抑留放出令(WRO)を発表し、新疆ウイグル自治区で生産された綿花製品に対して輸入制限を実施した。UFLPAとWROのため、私たちが米国に輸入した材料は過去にCBPに保有されており、将来的にはXUARからの材料、または強制労働に関与するように制御されたサプライヤーによって生産されている可能性があるので、将来的にもCBPに保有される可能性がある。UFLPAは我々の運営結果に実質的な影響を与えていないが、UFLPAの推定禁止を克服することは時間と情報が密集した過程である可能性があり、追加のコストが必要であり、最終的には成功しないかもしれない。このような費用が発生しても、私たちは必ずしも十分な情報を得ることができるとは限らない。このようなプロセスは、そのような材料(非綿材料を含む可能性がある)を遅延または完全に輸入できない可能性があり、これは、在庫不足またはサプライチェーンコンプライアンスコストの増加をもたらす可能性がある。もし私たちの輸入がUFLPAや他の税関関連の法律法規に違反していることが発見された場合、私たちはまた処罰または罰金を受ける可能性がある。たとえ私たちがどんな罰金や処罰を受けなくても、私たちまたは私たちの主要株主の製品とXUAR、指定実体、または業界の予想に合わない労働行為との間のどんな既知の関係もコスト増加を招き、私たちの業務に影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。さらに、EU強制労働禁止提案を含むUFLPAまたは他の同様の現在または提案された要件を遵守することは、グローバルサプライチェーン、トレーサビリティ綿または他の重点材料の価格および希少性に他の影響を与える可能性があり、私たちの商品販売コストの増加を招く可能性があり、これは私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。

原材料コストは私たちの商品販売コストを増加させ、私たちの運営業績と財務状況に影響を与える可能性があります。

私たちのサプライチェーンで使用する原材料は合成繊維と天然製品を含んでいます。混紡織物、ナイロン、ポリエステル、羽毛と綿、そしてプラスチック、ゴム、炭素と金属が含まれています。インフレ、不足、あるいはこれらの原材料のコストを含む価格の大幅な変動は、私たちの商品販売コストを増加させ、私たちの経営業績や財務状況に影響を与える可能性があります。

また、労働力、送料、エネルギーコストの増加は私たちと私たちのサプライヤーの商品コストを増加させる可能性があります。もし私たちのサプライヤーが労働力、運賃、エネルギーコストの増加の影響を受けたら(例えば、世界のエネルギー価格の上昇、運航や港に影響を与える世界的な労働力不足の増加、トラック運転手の不足、渋滞の激化、またはその他の影響によるグローバル流通チェーンの中断)、彼らはこれらのコスト増加を私たちに転嫁しようとするかもしれない。もし私たちがこのような成長を支払うなら、私たちは価格を上げることでこれらの成長を相殺することができないかもしれません。これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

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私たちは第三者製造業者に依存しているので、私たちの業務はリスクの影響を受けている。

私たちは第三者メーカーに依存して、私たちのいくつかの製品を仕入れて、服、靴類、運動器材、防護装備と部品、ヘルメット、ゴーグル、棒、テニスラケット、棒バット、ブーツとボールなどを含みます。私たちが卸売パートナーと消費者のニーズを満たす能力は、第三者メーカー製品の安定供給を維持する能力にかかっています。私たちとサプライヤーとの合意は、通常、毎年更新される調達注文の固定価格スケジュールに基づいていますが、私たちの1つ以上の重要なサプライヤーが私たちとの関係を切断したり、適用された貿易政策の変化、または履行できないことを含む私たちの関係条項を大幅に変更すれば、私たちは直ちに代替製品を得ることができない可能性があり、これは私たちの業務運営、販売、財務状況、または運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちの任意の第三者メーカーが適時に出荷できず、私たちの品質基準に達していない場合、あるいは私たちの計画に従って私たちに製品を納品できなかった場合、販売損失、コスト増加と配送遅延を招き、それによって私たちの業務、卸売パートナー、消費者関係を損なう可能性があります。

私たちのいくつかの第三者製造業者は高度に専門化されていて、特定のタイプの製品だけを生産する。消費者の選好や市場状況が変化し、その生産された製品タイプが十分な需要を持たなくなった場合、これらの第三者製造業者は倒産する可能性がある。もし将来関連製品が再び需要を受け、専門的な第三者メーカーがなくなったら、私たちはいくつかの製品を生産するための代替施設をタイムリーにあるいは見つけることができないかもしれません。これは私たちの販売、財務状況、または経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

もし私たちの流通システムに問題が発生したら、私たちが私たちのブランド製品を市場に渡す能力は不利な影響を受けるかもしれない。

私たちはレンタルと所有するAmer Sportsが運営する流通施設と、安踏みスポーツの中国での流通施設とある第三者施設に頼って、製品を貯蔵して輸送して、私たちの卸売パートナーと消費者に提供します。我々の配電システムは、安全またはコンピュータウイルス、ソフトウェアおよびハードウェアの正確な動作、電力中断、または他のシステム故障に関連するいくつかのリスクを受ける可能性があるコンピュータ制御および自動化装置を含む。私たちのブランドのほとんどの製品は比較的少ない場所から流通しているので、私たちの運営も地震、洪水、火災あるいはその他の自然災害あるいは他の私たちがコントロールできない事件によって中断され、政治や労働力の不安定を含む私たちの倉庫や配送センターに影響を与える可能性があります。また，複数のブランド間で配送倉庫を共有しているため，1つの配送センターの中断が多くのブランドの配送や出荷に影響を与える可能性がある.私たちの財産保険証書に基づいて業務中断保険を維持していますが、流通施設の重大な中断による悪影響から私たちを守るのに十分ではないかもしれません。さらに、私たちの流通能力は、製品がその流通施設を往復する輸送を含む第三者がタイムリーにサービスを提供することに依存する。もし私たちの流通システムに問題が発生すれば、私たちが消費者の期待を満たし、在庫を管理し、販売を完了し、運営効率を実現する能力は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

私たちは工場から私たちの卸売パートナーと消費者に私たちの製品を直接流通し、世界各地にある配送センターを通じて流通します。私たちが消費者の期待を満たし、在庫を管理し、販売を達成し、運営効率と成長目標を達成できるかどうかは、私たちの流通施設の正確な運営、追加流通能力の発展または拡大、製品の流通施設への参入に参加する人を含む第三者サービスのタイムリーな履行にかかっている。また、私たちの財産損失、業務中断、その他の保険政策は、流通施設の深刻な中断による悪影響から十分に保護できない可能性があります。私たちの配送施設にどんな否定的な影響も私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

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私たちの業務の成功は、キーパーソンを含む有能な従業員と、職場の文化や価値観を維持する能力にある程度依存しています。

私たちの成功は、主要な幹部と人員を含む能力のある従業員の持続的なサービスにある程度依存する。キーパーソンのサービスを失ったり、これらの人たちに対するどんな否定的な見方も、私たちの職場の文化や価値観は、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちの成功はまた、私たちの現在の業務を維持し、私たちの戦略計画を実行するために、私たちの人員を採用し、維持し、十分に動員する能力があることにかかっている。スポーツと屋外産業の従業員の競争は非常に激しく、私たちはこのような人材を誘致して維持することに成功できないかもしれない。私たちの現在と未来のオフィス環境の変化あるいは新しい仕事モードを採用して、従業員に現場での日数を指定することを要求し、他の営業日に一定の柔軟性を持って、私たちの従業員の需要や期待を満たすことができないかもしれない、あるいは他社の政策と比較して有利ではないとみなされる可能性があり、これは私たちが従業員を誘致、採用、維持する能力にマイナスの影響を与える可能性がある。また、私たちの企業文化はいつも私たちの成功の重要な駆動力であり、私たちは大量の時間と資源を投入して、私たちの文化を建設し、維持し、発展させることができると信じています。私たちの文化を維持し、発展させることができなかったいかなることも、私たちの従業員を維持し、募集する能力を含む、私たちの未来の成功にマイナスの影響を与える可能性がある。

私たち自身の製造施設と配送センターの何人かの従業員たちは集団交渉協定の制約を受けている。例えば、私たちウィルソンブランドオハイオ州の製造工場の従業員と私たちのオーストリア、フランス、ドイツ工場の従業員は集団交渉協定の制約を受けています。これらの従業員との労使紛争は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があり、卸売パートナーや消費者が注文をキャンセルし、潜在的な電子商取引需要を満たすことができず、意外に在庫を蓄積し、収入と純収入を減少させる可能性がある。また、労使紛争を緩和できない場合、必要に応じて従業員を適切に採用·解雇することができない場合や、労働法を遵守しない場合には、場所や管轄区域によって異なり、迅速に変化しており、訴訟リスクが増加する可能性があり、追加コストが発生する可能性があります。

私たちは私たちの高級管理チームのメンバーのために重要な人物生命保険を受けていない。したがって、もし私たちが高級管理チームのメンバーのサービスを失ったら、私たちは関連した財政的損失を避けることができないだろう。

気候変動、または法律、規制、または市場のこれに対する反応は、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

科学界の大多数の人の結論は、大気中の二酸化炭素と他の温室効果ガスレベルの増加はすでに全世界の気温上昇、天気(降水と温度を含む)モデルの変化及び日々頻繁に、持続及び/又はより強い極端な天気と気候事件をもたらし、しかもより速い速度で増加する可能性があると予想している。より多くの情報については、“-極端な天候条件および自然災害は、当社の経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります”を参照されたい。気候変動はまた、我々の製品を生産するための水および原材料を含む水および原材料の利用可能性および品質に関する挑戦を悪化させる可能性があり、法規または消費者選好の変化、または資金および保険の利用可能性および/またはコストの変化をもたらす可能性があり、これは、逆に私たちの業務、経営業績、および財務状態に影響を与える可能性がある。また、各国政府当局は気候変動の影響を減少または軽減するために立法や規制を提案し続けている可能性がある。異なる国と地域は異なる気候変動規制方法を採用しており、これはこのような規制の複雑さを増加させ、このような規制の遵守に関連する潜在的なコストを増加させる可能性がある。気候変動に対する物理的および過渡的な影響は、私たちが発生する可能性があると考えられる気候影響と最終的に発生する気候影響との間の任意の差異(これに関連する時間的枠組みを含む)を含むことができず、弾力性を監視、適応、構築し、解決策を制定することができず、私たちのブランドと名声、私たちの製品の販売と私たちの運営結果に負の影響を与える可能性がある。

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持続可能性-またはESGに関連する事項、気候変化、またはこれに対する法律、法規、または市場の反応は、私たちのサービスおよび運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

政府および非政府組織、卸売パートナーおよび消費者、従業員および他の利害関係者は、気候変動、責任ある調達、動物福祉、森林伐採、プラスチックの使用、エネルギーと水、生物多様性および他の自然資本の影響、人権、道徳、包装の回収可能または回収可能性、循環経済および汚染予防の考慮、材料透明性、特定の化学品および製品サブアセンブリの使用禁止、従業員および取締役の多様性など、持続可能な製造製品および他の自然資本の影響、持続可能な開発および持続可能な開発に関連する他の問題にますます注目しており、これらすべては、透明性の増加、職務調査、採用および報告の面でより多くのコストを招く必要があるかもしれない。さらに、一部の投資家は、団体、いくつかの機関投資家、投資基金、他の市場参加者、株主、既存および未来の従業員、および消費者が、持続可能性およびESGに関連するやり方にますます注目するようになっている。これらの締約国は，その投資の環境や社会コストおよび関連リスクの影響をより重視している。いくつかの締約国はまた、いくつかのESG評価を使用して組織を評価し、不利なESG評価は、私たちに否定的な感情をもたらす可能性がある。私たちのESG実践が投資家または他の業界の利害関係者の期待および基準に適合していない場合、これらの期待および基準は依然として発展しており、私たちのブランド、名声、株価、資金を得るチャネルおよびコスト、ならびに従業員、卸売パートナー、消費者、および/またはビジネスパートナーの存続率は負の影響を受ける可能性がある。

さらに、各国の連邦、州、または地方政府当局は、持続可能性または持続可能な開発に関するテーマの管理またはそのような事項の開示に関する立法および規制イニシアティブを提出し、継続することが可能である。様々な国および地域は、気候変動および他のESG事項の規制および関連情報の開示に対して異なるやり方をとっており、これは、これらの法規の複雑さを増加させ、これらの法規の遵守に関連する潜在的コストを増加させる可能性がある。例えば、私たちは、EU“企業持続可能な開発報告指示”(およびその実施された法律法規)および他のEU命令またはEUおよびEU加盟国法規の開示要件、国際持続可能性標準委員会の持続可能性および気候開示基準、カリフォルニア州の様々な開示要件(例えば、温室効果ガス指標、気候リスク、補償の使用および削減主張)、ならびに米国証券取引委員会の気候開示提案(最終的に決定された場合)、および他の法規または要求に支配される可能性がある。これらの法規と要求は完全に一致していないかもしれないので、私たちはいくつかの規定を繰り返したり、異なる努力をしたり、各司法管轄区域の要求に適合するために異なる報告方法を使用する必要がある。さらに、異なる規制機関は、製品マーケティングにおいて“持続可能”、“生態友好”、“有機”、“回収可能”または同様の言語を使用することを含むが、これらに限定されない環境マーケティング主張に関する法規を通過または考慮している。上記のいずれの場合も、設備および設備への追加投資が必要となる可能性があり、データ収集および/または関連開示および関連内部統制の準備のための追加コストが必要となる可能性があり、当社の製品を生産するためのキー原材料の可用性およびコスト、または私たちの製品の需要に影響を与え、さらに私たちの業務、経営業績、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

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当社および/または製品のESGイメージを改善するために、いくつかの自発的なイニシアチブまたはコミットメント(例えば、自発的開示、認証またはターゲットなど)に参加することも可能である。しかし、そのような計画や約束は費用が高い可能性があり、期待された効果が生じないかもしれない。例えば、これらの戦略を実行し、私たちの目標を達成することは、リスクと不確定要素の影響を受け、その多くのリスクと不確定要素は私たちが制御できない。これらのリスクおよび不確定要素は、これらに限定されないが、これらに限定されない：私たちが現在予想されているコストおよび予想される時間範囲内に関連する、達成可能で信頼できる目標を設定すること、私たちの戦略を実行し、私たちの目標を達成する能力、原材料および再生可能エネルギーの獲得可能性およびコスト、予測不可能な生産、設計、運営および技術的困難、商業競争に基づいてプロジェクトおよび技術規模を拡大する能力、例えば炭素隔離および/または他の関連プロセスを含む研究作業および将来の技術開発の結果、温室効果ガス排出、炭素コストまたは気候関連目標または他の持続可能性または持続可能な開発問題に関連する世界的および地域法規、税収、課金、タスクまたは要求の遵守、変更または補充、持続可能なサプライチェーン解決策に対する消費者の選好および消費者の受け入れに適合するように製品を調整すること、および競争相手の行動および競争圧力を提供する。したがって、私たちの戦略を成功的に実行し、私たちの持続可能性およびESG関連目標を達成できる保証はありません。これは、私たちの名声および卸パートナー、消費者、および他の利害関係者の関係を損なう可能性があり、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、予想、仮定、他の方法の考慮事項、または現在合理的と考えられている第三者情報がとりうる行動または宣言は、その後、誤りとして決定されるか、または誤解される可能性があると判断される可能性がある。さらに、我々の利害関係者が私たちの戦略に同意することは保証されず、私たちがそのような事項について責任を持って行動することができなかったか、または気候変動、持続可能性またはESG事項に関する新しいまたは追加の法律または法規要件に効果的に応答できなかったことに関するいかなる見方も、有効であるか否かにかかわらず、不利な宣伝または潜在的な規制/投資家の参加または訴訟を招き、私たちの業務および名声に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、重大なESG声明を提出した企業のために、他にも、不完全な疑惑の開示と、利害関係者の持続可能性に対する見方が変化し続けることを含む様々な業績的欠陥が存在すると考えられる様々な疑惑がある。さらに、私たちの多くの卸売パートナー、消費者、業務側、およびサプライヤーは同様の予想を受ける可能性があり、これは、私たちが知らないかもしれないリスクを含む追加のリスクを増加または発生させる可能性がある。

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極端な天気条件と自然災害は私たちの経営業績と財務状況に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務の広範性とグローバル性を考慮して、私たちは特に気候変動の実際のリスクの影響、例えば天気モデルの変化を受けやすい。私たちの小売店、サプライヤー、メーカー、工場、卸売パートナー、消費者、配送センター、オフィス、本部、サプライヤーがいる地域の極端な天気条件は、私たちの経営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。また、地震、ハリケーン、野火、津波などの自然災害は、米国や海外で発生したにもかかわらず、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む、エネルギー不足や公衆衛生問題を含む、過去に一時的に混乱し、将来的に私たちの運営、私たちのサプライヤー、メーカー、卸売パートナー、および他のサプライヤーの運営を乱す可能性があり、あるいは過去に発生し、未来に経済不安定を招く可能性があり、これは私たちの運営業績と財務状況に負の影響を与える可能性がある。特に、私たちまたは私たちのサプライヤー、製造業者、従業員、卸売パートナー、消費者、配送センター、およびサプライヤーがいる地域で自然災害または悪天候が発生した場合、私たちの持続的な成功は、関係者、原材料および施設の安全性および利用可能性、ならびに私たちまたは第三者のコンピュータ、ネットワーク、電気通信および他のシステムおよび動作の正常な動作にある程度依存するだろう。さらに、自然災害または悪天候は、私たちの店または私たちの製品を販売する店の小売流量に悪影響を及ぼす可能性があり、消費者支出に悪影響を及ぼす可能性があり、いずれも私たちの商品の負の販売時点傾向をもたらす可能性があります。さらに、気候変動は、極端な気象条件および自然災害の頻度および深刻さを増加させる可能性があり、これは、特定の地域または世界での事業運営、および当社の第三者サプライヤーおよび他のサプライヤー、製造業者、卸売パートナー、および消費者の活動に影響を与える可能性があります。特に、冬の運動に合わせたブランドや製品は、季節的な変化や気温上昇を含む気候変化の影響を受ける可能性がある。私たちの運営場所の多様性、私たちの運営規模、災害復旧と業務連続性計画、そして私たちの情報技術システムとネットワーク(“ITシステム”)は、インターネットと第三者サービスを含めて、私たちを有利な立場に置くが、すべてまたは同時に発生する状況に対応するのに十分ではないかもしれないと信じている。私たちが地域的または地域的災害または他の業務連続性イベントまたは同時に発生するイベントに遭遇した場合、特に、地域的または地域的イベントが、主要な幹部または人員のような業務全体または運営の特定の態様の人的資本にどのように影響を与えるかに依存する可能性がある。また、サプライヤーの代替、キー製造や流通先の生産能力の交換、または当社のITシステムや供給システムの破損を迅速に修復できない場合には、卸売パートナーや消費者に製品を納品することが遅延または不能になる可能性があります。私たちのITシステムに関連するリスクに関するより多くの情報は、“-私たちの知的財産権や情報技術に関連するリスク-私たちは多くの複雑なITシステムに依存しています。私たちのITシステムを操作、保守、アップグレードできなかった場合は、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります“これらのイベントは、評判の損傷、販売損失、キャンセル費用、または値下げをもたらす可能性があり、これらは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、悲劇的な事件がより頻繁または激しくなった場合、保険の獲得可能性またはコストに悪影響を及ぼす可能性がある。

政治的不確実性や地政学的緊張は、私たちの業務、運営結果、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

多国籍企業として、地政学的事件は私たちの業務に影響を及ぼすかもしれない。我々が製品を経営または販売している地域および国では、外国貿易、製造、開発および投資を監督·経済的条件または管理する法律および政策の変化、潜在的な変化または不確実性が、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

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例えば、ロシアとウクライナの間の軍事衝突は、ロシア、ウクライナ、欧州、中国、米国間の既存の地政学的緊張を大きく拡大している。ウクライナ紛争がどのように変化するかは予測できないが、他の国、特にヨーロッパにエスカレートしたり拡張したりすることは、地政学的緊張を悪化させ、米国、EU、および他の国の政治的および/または経済的応答をもたらす可能性があり、これは経済状況に悪影響を及ぼす可能性がある。2022年末までにロシアでのすべての重要なビジネス活動を停止しましたが、私たちのロシアでの収入はそれぞれ2023年の収入の0.2%未満ですが、ロシアとウクライナの衝突およびそれに伴う制裁は世界のエネルギーや金融市場に悪影響を与え、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。また、私たちが多くの業務を持っている隣国では、どの業務のアップグレードや拡張も、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。国際社会は追加的な制裁または他の措置を実施する可能性があり、ロシア政府、ロシア国内の他の実体、またはロシア国外の政府または他の実体は逆制措置をとる可能性がある。情報セキュリティやサイバーセキュリティ事件のリスクは増加しており、ロシアや他の国がその指揮下で発動したサイバー攻撃も含めて増加し続けることが予想される。これまで、私たちのITシステムは、これらの事件の影響を受けていませんが、将来的には、私たちの卸売パートナー、消費者、製造業者、サプライヤー、または他の第三者パートナーに関連する情報セキュリティまたはネットワークセキュリティイベントが、私たちのITシステムを危険にさらすことに成功する可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

さらに、米国とロシア政府を含む他の政府の行動は、ロシアで任意の特許、商標、または他の知的財産権を取得、維持、保護、実行する能力を制限または阻止する可能性がある。このような行動はロシアのこのような知的財産権の一部または全部を喪失させる可能性がある。例えば、2022年3月、ロシア政府は、ロシア企業や個人が同意または補償なしに、米国や他の多くの国の特許保有者が所有している発明を利用することを可能にする法令を採択した。したがって、私たちは、第三者がロシアで私たちの特許発明を使用したり、私たちの特許発明を使用して製造された製品をロシア国内またはロシア国内で販売したり、輸入したりすることを防ぐことができないかもしれない。ロシア政府は、商標を含む他のタイプの知的財産権に対して同様の措置をとることができるか、またはロシア裁判所は追加の法令がなくても、既存の知的財産権の実行を拒否する可能性がある。しかも、ロシアでは私たちの商標を長期的に使用しないと、このような商標がキャンセルされる可能性がある。偽の行為、灰色の輸入、知的財産権の侵害、流用、希釈、または他の違反、または私たちの製品を販売する不正バージョンは、私たちの名声と私たちのブランドを損なう可能性があり、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの知的財産権に関するリスクに関するより多くの情報は、“-私たちの知的財産権や情報技術に関連するリスク”を参照してください

軍事行動の範囲と持続時間、これに対する反応は、それによる制裁と、それによる将来の市場混乱を含めて予測不可能であるが、巨大である可能性がある。さらに、このような干渉、それによって生じる制裁、または(ネットワーク攻撃を含む)他の行動は、本年度報告で議論された他のリスク要因の影響を増幅する可能性がある。

訴訟や規制に関するリスク

米国、EU、中国、その他の管轄地域の貿易政策、関税、輸出入法規、反競争法規の変化、あるいは私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々の業務は、米国財務省外国資産規制弁公室、米国国務省、米国商務省、国連安保理、および他の関連制裁機関によって管理·実行される法律および法規を含む、適用される経済·貿易制裁の法律と法規を遵守しなければならない。私たちの製品の生産または販売のどの国でも、新しい割当量、関税、関税、保障措置、反ダンピング税、テロ防止のための貨物制限、通貨譲渡制限、気候変動および他の環境立法、製品安全法規、または他の料金または制限を廃止、調整または適用することができ、いずれも私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

また、我々の販売行為は、米国、EU、世界各地の競争法主管部門の規制を受けており、これらの規定に違反することは、民事処罰や行政救済を要求する可能性もある。世界的な自然行動は、私たちが国境を越えた取引で無意識に違反する可能性があり、このような違反が発生すれば、制裁や罰金を招く可能性がある。

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また、私たちが現在製品を販売している地域や事業を展開している地域や国では、対外貿易、製造、発展、投資を管理する法律や政策の変化が私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。米国や他の貿易政策の関税やその他の変化は、過去および未来に影響を受ける国の報復行動を引き起こす可能性があり、一部の外国政府は特定の米国商品に対して報復措置を取っているか、または報復措置を実施することを考えている。さらに、米国、中国、EU、またはその任意の加盟国または他の国に出現する任意の保護主義または民族主義的傾向は、貿易環境に影響を与える可能性がある。近年、米国と中国との貿易緊張がエスカレートし、両国とも相手国から輸入された一連の商品に大量の追加関税を課している。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。多くの他の多国籍企業と同様に、私たちが従事している大量の業務は、米国や他の国の貿易政策の変化の影響を受けるだろう(関税、国際貿易協定、または経済制裁に関する政府行動を含む)。このような変化は、私たちが業務を展開しているアメリカ経済またはそのいくつかの部門または別の国の経済、スポーツと屋外産業、および世界が私たちの製品の需要に悪影響を及ぼす可能性があり、それによって、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果、成長の見通しにマイナスの影響を与える可能性がある。

適用される反腐敗法律を遵守しないことは、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

改正された米国の1977年の“反海外腐敗法”(以下、“海外腐敗防止法”)と、我が国の反腐敗法を遵守しなければならない。これらの法律の遵守を促進するための政策および手続きを実行しているにもかかわらず、私たちの役員、高度管理者、従業員、代理または他のパートナーまたは代表、およびいくつかの業務運営をアウトソーシングしている会社は、私たちの政策またはそのような法律に違反する行動をとる可能性があります。もし私たちまたは私たちの任意の役員、上級管理者、従業員、代理または他のパートナー、または代表がこれらの法律を遵守できなかった場合、米国または他の地方の政府当局は、巨額の民事および/または刑事罰金および処罰を求める可能性があり、私たちの業務、名声、経営業績、財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは重大なリスクに直面する。

実際または“海外腐敗防止法”または他の適用される反賄賂または反腐敗法律に違反する疑いのある行為は、告発者の苦情、制裁、和解、起訴、法執行行動、罰金、損害賠償、不利なメディア報道、調査、厳しい刑事または民事制裁を招く可能性がある。任意の調査や行動への対応は、経営陣の注意力や資源の重大な移転、巨額の弁護費や他の専門費を招く可能性がある。また、アメリカ政府は、私たちが投資や買収した会社が“反海外腐敗法”に違反した行為に後続責任を負うことを要求するかもしれません。これらの結果のいずれも、私たちの名声、業務、財務状況、運営結果、および成長の見通しに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは法律や規制手続きと監査に参加するかもしれない。

私たちの業務は、労働者および雇用、製品安全、ラベル、販売および他の税金、税関および消費者保護法律および条例を含むが、これらに限定されない多くの法律と法規を遵守する必要があり、これらの法律および条例は、スポーツおよび屋外産業を一般的に規範化するか、または商品の生産、輸入、販売促進および販売、および倉庫施設の運営を規範化する必要がある。例えば、世界中の各司法管轄区域には、誤解性または詐欺性があると考えられる可能性のある広告またはマーケティング慣行を禁止することを含む、消費者を保護するための法律および法規がある。いかなる法律や法規を守らないことは、私たちを訴訟と他の手続きに直面させる可能性があり、損害賠償、罰金、処罰につながる可能性もあります。私たちは政府や機関の調査、消費者、雇用、侵害、および他の訴訟を含むいくつかの法的手続きと監査に時々参加するかもしれない。さらに、私たちは、反競争行為、私たちの流通パートナーへの価格設定圧力、または他の疑惑、および米国、EU、および私たちが運営する他の国/地域の反競争規制機関に関連する規制行動に関連する可能性のある潜在的な反独占疑惑を受けるかもしれない。その中のいくつかの法的手続き、監査、および他の意外な状況の結果は、私たちの運営を損なう可能性があり、または私たちが巨額の資金を支払う必要があり、私たちの財務状況を損なう行動を取ることを要求するか、または避けることを要求するかもしれない。また、これらの訴訟や訴訟を弁護することが必要である可能性があり、これは巨額のコストを招き、経営陣の注意と資源を移し、私たちの財務状況を損なう可能性がある。未解決または未来の法律または規制手続きおよび監査が、私たちの業務、財務状況、名声、および運営結果を損なわない保証はありません。

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もし私たちのブランドの任意の製品に製造または設計欠陥が存在する場合、あるいは私たちまたは私たちの卸売パートナーおよび/または消費者が受け入れられない場合、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちはたまに受け取りますが、将来は私たちの技術規格や品質管理基準に合わない製品を受け取るかもしれません。私たちはまた受け取りましたし、将来私たちまたは私たちの卸売パートナーおよび/または消費者が受け入れられない製品を受け取るかもしれません。この場合、交換製品をタイムリーに得ることができない限り、これらの製品を販売できないことにより収入を損失し、関連する行政·輸送コストを増加させる可能性がある。また、このような製品が販売されて初めて私たちの製品が受け入れられないことが発見された場合、私たちの卸売パートナーおよび/または消費者は私たちのブランドの製品に自信を失うかもしれません。あるいは私たちは製品のリコールに直面する可能性があり、私たちの運営結果は影響を受ける可能性があり、私たちの業務、名声、ブランドは損害を受ける可能性があります。

私たちが第三者から調達した部品や製品にも欠陥がある可能性がある。どんな欠陥も私たちのブランドの製品を安全ではなくし、環境や財産の損害や人身傷害のリスクをもたらす可能性があり、特に私たちのスポーツ用品と設備製品に対して、私たちは製品責任クレームと関連訴訟の危険と不確実性の影響を受ける可能性があります。現在も将来も、もし私たちのブランドの任意の製品に実際または感知された欠陥が発生した場合、特に消費者や他の私たちのブランド製品を使用する人が傷つけられた場合、より多くの負の宣伝、規制調査、または訴訟を招く可能性がある。ダメージがどんな欠陥によるものでもなくても、もしそれらがそうだと思われれば、私たちはどんなクレームを弁護したり解決したりする費用が生じる可能性があり、私たちのブランドと名声は損なわれる可能性があります。

私たちは私たちのスポーツ用品と設備の製造に関する安全リスクに直面している。

スポーツ用品や機材の生産は，金属，接着剤，その他の潜在的に危険な投入物の使用に関するものである。私たちのスポーツ用品や設備ブランドでは，製品製造に関するリスクに直面しており，特に生産過程で使用される接着剤の難燃性により，火災に関するリスクに直面している。もし私たちのどの製造工場で火災が発生すれば、従業員の安全、財産破壊、注文能力の履行遅延に関するリスクに直面します。これらはすべて私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは、環境、健康、安全法律法規を遵守したり、環境、健康、安全法律法規に基づいて責任を負うことによって生じるリスクに直面する可能性がある。

私たちは、様々な連邦、州、地方、および外国の法律と法規の制約を受けており、他の事項に加えて、(I)規制が環境または健康および安全に影響を及ぼす可能性のある活動および運営、例えば、私たちの製品または特定の材料、物質または廃棄物を排出または処分する際に規制された材料を使用すること、(Ii)整理コストおよび私たちの既存および以前の施設のオーバーフロー、第三者場所の廃棄物処分または他の危険材料または規制された物質の放出による自然資源への損害に責任を負うこと、および(Iii)規制職場の安全を規制する。これらの法律や法規を遵守することは、私たちと私たちの第三者メーカーのコストを増加させ、私たちの製品を生産するために必要な材料の利用可能性に影響を与える可能性があります。これらの法律法規に違反すると、巨額の罰金、罰金、処分コストに直面する可能性があり、これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与える可能性がある。私たちは、現在、または以前に所有、運営、またはレンタルされている場所の環境条件を調査し、修復することができ、私たちが救済を行っているアメリカとフランスのいくつかの遺留場所、および自然資源損害、第三者財産損害、または人身傷害の責任を含む関連する責任を調査し、救済することができる。このような責任は、私たちの運営、施設の運営、または私たちの施設がある土地に関連する政府または個人訴訟当事者が提起する可能性のある訴訟から来るかもしれない。また、このような救済責任は、ルーマニアでの施設拡張のような施設拡張に関連している可能性があり、私たちは土壌中の鉛汚染を調査して修復している。さらに、いくつかの環境法律および法規によれば、汚染責任を非を考慮することなく、工事現場の現職または前任所有者または経営者に押し付けることができる。したがって、私たちがその施設をレンタルしたり所有したりするかどうかにかかわらず、このような環境条件が私たちによっても、以前の所有者やテナントによるものであっても、その運営がその施設や土地の第三者または隣接施設に影響を与える可能性があることにかかわらず、私たちはこれらの責任を負うことができる。私たちが以前、既存、または未来または拡大した場所、または私たちがその責任を負うことができる前身会社の敷地を負担または買収することに関連する環境条件が、私たちの業務に実質的な悪影響を与えないことを保証することはできません。

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私たちの従業員は規制基準と要求を守らないことを含む、不当な行為や他の不適切な活動に従事する可能性がある。

私たちは職員たちが詐欺や他の不法活動に従事する可能性があるという危険に直面している。これらの当事者の不正行為は、意図的、無謀、および/または不注意な行為、または規制機関の規定に違反する不正な活動を開示すること、または監督管理機関に真、完全かつ正確な情報を報告することを要求する法律、または財務情報またはデータの正確な報告を要求する法律を含むことができる。私たちは詐欺、不正行為、リベート、自己取引、および他の乱用を防ぐための広範な法律法規の制約を受けている。

すべての従業員に適用される行動基準がありますが、従業員や他の第三者の不正行為を常に識別して阻止できるわけではありません。このような活動を発見し、防止するための予防措置は、未知または未管理のリスクや損失を効果的に制御できない可能性があり、またはこれらの法律や法規を遵守できないことによる政府の調査や他の訴訟から私たちを保護することができません。私たちの業務はまた、第三者製造業者、サプライヤー、卸売パートナー、および他の人に関連しており、これらの第三者参加者のいずれかが適用される法律を遵守できない場合、彼らは私たちを訴訟または他の名声のリスクに直面させるかもしれない。私たちの流通ネットワークおよびサプライヤーに関連するリスク--私たちのサプライヤーおよび第三者メーカーの運営は、供給の深刻な中断を招き、私たちの業務、財務状況、および運営結果を損なう可能性のあるリスクを含む、私たちが制御できない追加のリスクの影響を受けています。また、私たちは、起きていなくても、このような詐欺や他の不正行為を告発する可能性があるというリスクに直面している。もし私たちにこのような訴訟を提起し、私たちが私たちの権利を弁護または維持することに成功しなかった場合、これらの訴訟は、民事、刑事および行政処罰、損害賠償、罰金、契約損害、名声損害、利益減少、将来の収益減少、および私たちの業務縮小を含む、私たちの業務に大きな影響を与える可能性があり、これらは、私たちの業務を運営する能力と私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが将来的に中国当局の承認を得て米国取引所に上場するか、あるいは米国取引所に上場し続けて証券を発行するかどうかについては、まだいくつかの不確実性があり、必要であれば、このような承認を得ることができることを保証することはできません。

最近、中国政府は一連の監督管理行動と声明を開始し、ある領域の業務経営を規範化し、証券市場の違法行為に対する法執行力を強化し、中国海外上場会社に対して可変利益主体構造を採用する監督管理を強化し、新しい措置を取ってネットワーク安全審査を行い、反独占法執行力を拡大することを含む。例えば、2021年12月28日、中国民航総局などは“ネットワークセキュリティ審査方法”を公布し、2022年2月15日から施行した。“ネットワークセキュリティ審査方法”では，100万人以上の個人情報を持つネットワークプラットフォーム経営者は，外国での上場を求める場合には，ネットワークセキュリティ審査を申請しなければならないと規定されている.さらに、中国の関連政府当局が、任意の会社のあるネットワーク製品、サービスまたはデータ処理活動が国家安全に影響を与える可能性があると判断した場合、同社に対してネットワークセキュリティ審査を開始することができる。ネットワークプラットフォーム事業者として、100万人を超えるユーザーの個人情報を“ネットワークセキュリティ審査方法”に使用し、我々は“ネットワークセキュリティ審査方法”に基づいて、私たちの初公募株(IPO)のネットワークセキュリティ審査を申請し、完成した。

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2023年2月17日、証監会は“国内会社の海外証券発行上場試行管理方法”(“試行管理方法”)と5つのセット指針(総称して“証監会届出規則”と呼ぶ)を公表し、2023年3月31日から施行した。中国証監会の届出規則によると、発行者は同時に以下の条件を満たす場合、中国証監会の届出規則に基づいて届出手続きを行うことが要求される：(A)発行者の最近の会計年度に監査された総合財務諸表に記録された営業収入、利益総額、総資産或いは純資産の50%以上は中国国内会社が占有する；(B)発行者の主要な経営活動は大陸部で中国、あるいはその主要営業地は中国に位置する。あるいは、その業務運営や管理を担当する高級管理者の多くは中国公民や大陸に住んでいる中国である。証監会は届出規則を作成し、発行者に適用するかどうかの認定は“形式より実質的に重い”という原則に従って行い、前の文(A)と/或いは(B)の項目の基準を満たしていない海外登録発行者に対して、もし発売文書に大陸部中国に関連する重大なリスク要素が含まれている場合、主に販売業者と発行者の中国国内の弁護士に“実質は形式よりも重い”という原則に従って中国証監会届出規則を適用するかどうかを考慮し、分析することを要求する。また、証監会届出規則は、海外での上場を禁止する発行者タイプのネガティブリストを提供し、発行者は国家安全措置と個人データ保護法を遵守する義務、及び発行者は(I)海外主管監督機関に初公開発行申請を提出してから3営業日以内に中国証監会に届出しなければならないこと、および(Ii)海外上場後に重大な事件(制御権変更と自発的あるいは強制退市を含む)が発生して中国証監会に後続報告を提出しなければならないなどの要求を提供する。

吾らの中国法律顧問によると、私は普通株がアメリカで発売または発売される前に、中国証監会の監督管理許可を取得したり、中国証監会の届出規則に基づいて届出手続きをしなければならない。(I)吾などの主要な業務活動は中国大陸部の中国国外で行われるため、吾などの主要な営業場所は大陸部の中国国外に位置し、及び(Ii)吾などの業務経営と管理を担当する高級管理者は主に中国ではない公民或いは大陸部に居住していない中国である。それにもかかわらず、証監会の届出規則は新たに発表されたため、それがどのように解読あるいは実施されるかには不確実性がある。もし中国証監会が中国証監会の届出規則が私たちの2024年1月から2024年のIPOへの適用性に対する私たちの見方に同意しなければ、私たちは中国証監会の制裁に直面する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績、名声と将来性及び私たちの普通株の取引価格に重大な不利な影響を与えるかもしれない。また、私たちの将来の証券発行がこのような届出要求を遵守するかどうかを保証することはできません。もし私たちがそうすれば、私たちは直ちに中国証監会の承認を得ることができますか、あるいは根本的にはできません。

これらの規則、宣言、および規制行動は新しいので、立法または行政法規制定機関はどのくらいの時間内に反応し、もしあれば、どのような既存または新しい法律または法規または詳細な実施と解釈を修正または公布するかは非常に不確実である。変化する規制要求および私たちが新しい規制要求を完全に遵守できなかったいかなる状況も、私たちの普通株の発売または継続の能力を大幅に制限または完全に阻害し、私たちの業務運営に重大な妨害を与え、私たちの名声を深刻に損害し、私たちの財務状況と経営業績に重大かつ不利な影響を与え、普通株の大幅な切り下げや一文の値下がりを招く可能性がある。

私たちの知的財産権や情報技術に関するリスクは

私たちが開発した製品の知的財産権を獲得、維持、保護、実行できない場合、あるいは私たちの知的財産権の保護範囲が十分でなければ、他の人が私たちとほぼ似た製品を開発し、商業化することができる可能性があり、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちの知的財産権は私たちの業務の重要な資産だ。秘密手続きや契約条項に加えて、特許法、商標法、著作権、外観設計、商業秘密法を含む一連の知的財産権法に依存して、ブランド、技術、独自の情報、プロセスに関する私たちの権利を維持、保護、実行します。私たちの知的財産権を十分に取得、維持、保護、実行できなかったことは、私たちの競争相手に類似した製品を提供することを招き、競争優位性と収入の減少を招く可能性があり、これは私たちの業務の将来性、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼすだろう。

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私たちは私たちの商標、商号とブランド名に依存して、私たちの製品を競争相手の製品と区別して、私たちのブランドをマーケティングして、ブランドの忠誠度と認知度を確立して維持して、私たちはすでにその中の多くの商標の登録を申請しました。私たちの商標申請が承認されることを保証することはできませんし、私たちの製品のマーケティングや販売の各国/地域で有効な商標保護を得ることができないかもしれません。同様に、私たちの1つまたは複数の商標または商号を含むドメイン名の各変形が登録可能であるわけではなく、または登録可能であっても、私たちによって登録されてもよい。私たちの商標と商号は、登録の有無にかかわらず、侵害され、希釈され、流用され、汎用的であることが宣言され、希釈性として決定されるか、または他の方法で侵害される可能性がある。私たちの商標の有効性と実行可能性が疑問視される可能性があり、私たちの商標登録はキャンセルまたは失効される可能性がある。もし私たちの商標が成功的に挑戦されれば、私たちは私たちの製品ブランドを再形成することを余儀なくされるかもしれません。これはブランド認知度の喪失を招き、広告と新しいブランドをマーケティングするために大量の資源を投入する必要があるかもしれません。また、競争相手は、私たちと類似した商標や商号を採用して、ブランド表示を確立する能力を阻害し、市場の混乱を招く可能性があります。さらに、他の商標の所有者は、私たちの登録または未登録商標または商号の変異体を含む商標を含む、商標または商標侵害、流用、希釈または侵害クレームを私たちに提出することができる。私たちは過去にこのようなクレームを解決するために未来に商標共存協定を達成する可能性がある。このような合意は、関連商標の取得、維持、保護、強制執行、および使用方法を制限する可能性がある。もし私たちの商標や商号が十分に保護されていなければ、私たちは興味のある市場で知名度を作ることができないかもしれません。私たちの業務は悪影響を受けるかもしれません。

しかも、私たちは特許法に基づいて私たちの技術と製品設計を保護する。私たちは既存および新製品および技術の独自の側面のための申請を計画し、追加の特許保護を引き続き申請する予定だ。私たちは私たちの特許出願が成功して特許を得ることを保証できない。特許が発行されても、競争優位性を提供するのに十分な範囲がないかもしれないし、限られた領土カバー範囲である可能性がある。さらに、特許の発行は、その発明性、範囲、有効性、または実行可能性に対して決定的ではなく、第三者は、我々の特許の有効性または実行可能性に疑問を提起する可能性がある。このような訴訟は、審査、再審、妨害、または私たちの特許権に挑戦する派生訴訟のような補充審査または係争のある許可後訴訟を含むことができる。これらの課題が成功すれば、会社が私たちと協力し、現在または未来の製品を許可、開発、または商業化することを阻止する可能性があり、私たちはまた、私たちの業務に対する日々の激しい競争に直面する可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、運営結果、および見通しに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちのいくつかの特許は近い将来に満期になり、これはこのような特許が満期になりそうな司法管轄区域での私たちの競争優位性を減少または除去するかもしれない。さらに、特許の取得と維持は時間も費用もかかるかもしれないので、私たちは世界の各司法管轄区で特許保護を求めることもなく、私たちのすべての重要な市場で私たちのいくつかの特許を獲得しないかもしれない。したがって、私たちの特許の組み合わせは、他社が私たちと似ているか同じ製品を商業化することを排除するために、私たちに十分な権利を提供していないかもしれない。第三者は、我々の競争相手を含めて、我々の技術と重複または競合する製品または技術の特許を得ることも可能である。もし第三者がこのような製品または技術について特許保護を受けた場合、彼らは私たちの技術が彼らの特許を侵害したと主張し、私たちに許可料を受け取るか、または他の方法で私たちのいくつかの設計または技術の使用を禁止しようと試みるかもしれない。

私たちはまた、これらの合意に基づいて、従業員、請負業者、および他の第三者が開発できるかもしれない知的財産権の使用権を有し、市場における私たちの地位を維持するために、いくつかの商業秘密および他の固有情報の秘密、使用、および開示を秘密化および制御する合意に依存する。私たちは、特定の従業員、請負業者、コンサルタント、コンサルタント、および協力者との知的財産権譲渡協定、秘密協定、およびスポーツ禁止協定など、様々な方法を使用して、このような知的財産権を保護する。しかし、私たちはすべての関係者とこのような合意を達成できないかもしれないし、そのような合意は自動的に実行されない可能性があり、そのような当事者がその前の雇用主または他の第三者の商業秘密または他の知的財産権または独自の情報を流用しているという疑惑を受ける可能性がある。また，このようなプロトコルは適用法律の変更により違反されたり実行できなくなる可能性がある.したがって、私たちの努力は、私たちの固有情報へのアクセスを効果的に制御できない可能性があり、私たちは、ビジネス秘密および他の独自情報のすべての不正な使用および開示を阻止することができないかもしれません。商業秘密法によれば、同じまたは同様の技術を独立して開発する第三者の保護はありません。そのような任意の合意に違反する当事者によっては、利用可能な救済措置は、第三者に開示される固有情報の価値に十分な補償を提供しない可能性がある。もし私たちが私たちの技術の独自性を維持できなければ、私たちが市場で競争優位性を確立したり維持したりする能力は実質的に不利な影響を受けるかもしれない。さらに、私たちがビジネス秘密や他の独自の情報を秘密にすることに成功しても、競争相手は、私たち自身の製品や技術に実質的に類似しているか、または優れていることを独立して開発することができる。

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私たちの製品と製造技術のいくつかの要素の知的財産権は私たちのサプライヤーが所有したり制御したりして、通常は私たち独自のものではありません。そのため、私たちは今と未来の競争相手と私たちの製品に似た性能特徴、設計、デザインを持つ製品を製造して販売することができるかもしれません。もし私たちの競争相手が私たちと似たような製品をもっと低い価格で販売すれば、私たちの財務業績は影響を受けるかもしれない。また、任意の第三者が私たちの製品を複製または模倣すれば、私たちの卸売パートナーや消費者の私たちの製品品質に対する見方に影響を与え、彼らが私たちの知的財産権を侵害しているかどうかにかかわらず、私たちの名声と販売が影響を受ける可能性がある。

私たちはまた、私たちが私たちの知的財産権の所有権とみなされているか、または第三者の侵害、流用、希釈、または他の侵害行為に対して私たちの知的財産権を強制的に執行するために、第三者にクレームを請求することを余儀なくされる可能性がある。しかし、私たちの知的財産権を他人から不正に使用されないように保護するための措置は有効ではないかもしれませんし、私たちの知的財産権が私たちの製品とほぼ似ているか、より良く、私たちの業務と競合する製品を提供する他の影響から私たちを保護するのに十分な保証もありません。もし私たちが私たちの知的財産権の強制執行を要求すれば、被告は私たちが主張する知的財産権が無効または実行できないと主張するかもしれないし、弁護が成功すれば、私たちは貴重な知的財産権を失うかもしれない。知的財産権に関するこのような訴訟の結果はしばしば予測できない。また、第三者に対して私たちの知的財産権を実行することに成功しても、判決された損害賠償や他の救済措置(あれば)は商業的な意味がないかもしれません。このような訴訟が私たちに有利な方法で解決されているかどうかにかかわらず、このような訴訟は私たちに巨額の費用を発生させ、私たちの人員の正常な責任を分散させる可能性がある。さらに、我々の知的財産権の組み合わせの実力が脅かされている場合、結果にかかわらず、他の人が私たちと協力して知的財産権を許可することを阻止したり、現在または将来の製品を開発または商業化したりすることができる。したがって、私たちが世界各地で私たちの知的財産権を実行する努力は、私たちが開発または許可した知的財産権から顕著なビジネスメリットを得るのに十分ではないかもしれません。

効果的な知的財産権保護の開発と維持は高価であり、最初の継続的な起訴と維持要求であっても、私たちの権利を維持するコストでも高い。しかも、私たちの知的財産権を不正に使用することを規制することは難しくて高価だ。私たちは時々競争相手の製品の分析を求め、潜在的な侵害、流用、希釈、または他の違反を防止するために、将来的に私たちの権利を強化することを求めるかもしれない。しかし、私たちの知的財産権を保護するための私たちのステップは、侵害、流用、希釈、または私たちの知的財産権侵害を防止するのに十分ではないかもしれない。私たちは、私たちの知的財産権を不正に使用していることを検出したり、私たちの知的財産権を実行するために適切なステップを取ったり、私たちのブランドから利益を得る可能性のあるすべての偽者を追跡することができないかもしれない。私たちの知的財産権を確実に保護できないいかなる行為も、私たちの競争能力を損なう可能性があり、私たちの製品に対する需要を減らすことができる。また、新たな知的財産権を開発·適切に管理することができず、私たちの市場地位やビジネス機会に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの製品の世界的な足跡は私たちを追加的な知的財産権の挑戦に直面させた。世界各地の特許法，商標法，商業秘密法は他の知的財産権法と大きく異なる。ある国の法律制度、特にある発展途上国の法律制度は、知的財産権の保護の程度は米国に及ばない。外国司法管轄区で私たちの知的財産権を強制的に執行する訴訟手続きは巨額のコストを招く可能性があり、私たちの業務の他の方面への努力と注意力を移転することは、私たちの知的財産権を無効あるいは狭義に解釈されるリスクに直面させる可能性があり、私たちの知的財産権申請を発行できないリスクに直面させ、第三者が私たちにクレームを提起する可能性がある。したがって、私たちはこれらの他の国/地域の他の当事者が私たちの知的財産権の侵害、流用、希釈、または他の侵害に挑戦することに成功することは困難かもしれません。これは私たちのブランドの価値を低下させ、私たちの競争地位と成長に影響を与える可能性があります。

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第三者は、知的財産権の侵害、流用、または他の方法での侵害を告発する法律訴訟を提起する可能性があり、その結果は不確実であり、私たちの業務、財務状況、および運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの競争相手を含む会社、組織、または個人は、現在、いくつかの製品を製造、使用、開発、販売、またはマーケティングする能力を阻止または制限する可能性がある特許、商標または他の知的財産権を保有または将来的に取得する可能性があり、これは、私たちの業務運営をさらに困難にする可能性がある。私たちがますます激しい競争に直面するにつれて、第三者が知的財産権侵害、流用、希釈、あるいはその他の侵害行為に対するクレームを提起する可能性が高まっている。私たちが他人の権利を侵害することを避けるために努力する時、私たちは知らないうちにそうするかもしれない。例えば、私たちは私たちの業務に関連する既存の特許や特許出願を知らないかもしれない。私たちが第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害すると主張するクレームや訴訟は、正当な理由があるかどうかにかかわらず、裁判外和解であっても、私たちに有利な判決を下すにもかかわらず、時間と費用のかかる弁護と解決策である可能性があり、私たち管理者と技術者の時間と注意を分散させる可能性がある。いくつかのクレームは、競争優位を得ることを求める第三者によって提起される可能性があるが、他のクレームは、関連製品販売のない非営業実体または個人を含む収入を創出するためのものである可能性がある。このような主張を弁護することはさらに困難になるかもしれないが，我々自身の知的財産権の組合せを主張することを脅かすことでこの主張を阻止することはできないからである.また、一部の第三者は、私たちよりもはるかに多くの人的·財力を有し、複雑な知的財産権訴訟の費用や作業量をより大きくかつ長時間にわたって受けることができる。いずれの訴訟の結果も本質的に不確実であり，すべての事件において有利な最終結果が得られる保証はない.さらに、第三者は、製品の変更または製品の商業化を完全に停止することを要求する可能性のある予備禁止を含む、任意のこのような訴訟中に予備または一時的な裁決を求めることができる。

私たちは私たちに不利な条件でこのような訴訟と紛争を解決することに決定するかもしれない。このような和解または判決の条項は、私たちに業務の一部または全部を停止するか、または他方に多額の支払いを要求することができる。同様に、私たちが一方として任意の訴訟が不利に解決された場合、私たちは禁止令の制約を受け、損害賠償金と弁護士費の3倍の損害賠償金と弁護士費を含む巨額の金銭損害賠償を要求されることがあります。もし私たちが一方の知的財産権を故意に侵害していることが発見されたら。たとえ私たちが合意しても、私たちのこのような費用を賠償することは、賠償側がその契約義務を履行できないか、または履行したくない可能性がある。しかも、私たちの責任保険はこのような潜在的なクレームを十分ではないか、または全く含まないかもしれない。さらに、私たちは第三者の権利侵害が発見された行為を継続するために許可証を申請する必要があるかもしれない。もし私たちが特許権使用料または許可手配の達成を要求または選択された場合、これらの手配は合理的な条項で提供されないかもしれないし、根本的にはなく、私たちの運営コストや支出を大幅に増加させる可能性がある。このような配置は、私たちの競争相手を含む第三者が同じ知的財産権を使用して私たちと競争することができるように、非排他的にのみ提供される可能性がある。私たちはまた、第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害しないように、私たちの製品を再設計しなければならないかもしれないし、それは不可能かもしれないし、大量のお金の支出と時間が必要かもしれません。その間、私たちの製品は商業化や使用できないかもしれません。もし私たちが非侵害的な方法で私たちの製品を再設計することができない場合、あるいは私たちの業務のいかなる侵害の疑いについても許可を得ることができなければ、私たちは私たちの製品を制限させられ、効果的な競争ができないかもしれません。

さらに、私たちの任意の知的財産権訴訟または第三者に対して提出された訴訟では、公聴会、動議または他の一時的な手続きまたは事態の発展の結果が公表される可能性があり、証券アナリストまたは投資家がこれらの結果がマイナスであると考える場合、私たちの普通株式価格に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。このような訴訟または訴訟は、私たちの費用を大幅に増加させ、開発活動または任意の将来の販売、マーケティング、または流通活動に使用することができるリソースを減少させる可能性がある。さらに、知的財産権訴訟は大量の開示を必要とするため、このような訴訟の間、私たちのいくつかの機密情報は開示によって漏洩される可能性がある。上記のいずれの状況、及びこのような紛争及び訴訟のいずれの不利な解決策も、我々の業務、財務状況、運営結果及び見通しに悪影響を及ぼす可能性がある。

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私たちは私たちの特定の知的財産権を他の人たちに権限を与える。もし私たちが許可された側が私たちの許可協定を遵守している状況を十分に監視できなければ、私たちの知的財産権はキャンセルされ、権利を失ったり、価値が縮小したりする可能性があり、私たちは許可者側が設計·製造した製品に対する第三者の知的財産権侵害、流用、希釈、および他の侵害行為に対するクレームを受ける可能性がある。

私たちは私たちの特定の知的財産権を独占的に基づいて、または特定の特許経営計画に基づいて他の人たちに権限を与える。このような合意は、私たちの知的財産権の権利を私たちの許可者に提供し、私たちの被許可者にいくつかの基準を遵守することを要求する条項を含み、これらの基準は私たちが監視する。私たちは、許可された側がこれらの基準を遵守している状況を十分に監視できなかったり、必要に応じて適切な是正措置を取らなかったりして、私たちの知的財産権がログアウトされ、権利が失われたり、価値が縮小したりする可能性があります。しかも、私たちのどの知的財産権の許可も、このような知的財産権の潜在的な乱用を招く可能性がある。第三者が彼らの契約要件を遵守する保証はなく、彼らが私たちが許可した知的財産権を適切な方法で使用することも保証されない。第三者による私たちの商標またはブランドに関連する知的財産権のいかなる乱用も、既存および潜在的な許可者、合弁パートナー、または消費者の私たちのブランドに対する否定的な見方を招き、私たちのブランドを発展させ、私たちの戦略目標を達成する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは逆に私たちの潜在的な収入を減少させる可能性がある。

知的財産権許可側としては，被許可側が設計または製造した製品に関する訴訟で被告とされる可能性がある。ほとんどの場合、私たちのライセンシーはこのような訴訟について私たちとその付属会社を弁護し、賠償する義務がありますが、これらの賠償者はその契約義務を履行できないか、または履行したくないかもしれません。私たちはまた、私たちのいくつかの許可者または卸売パートナーが彼らに提出した知的財産権侵害、流用、希釈、または他の侵害に対するクレームを賠償することを要求される可能性がある。私たちはいくつかのリスクに保険を提供していますが、すべての可能な責任に対する保険を得ることはできません。このような保険が商業的に合理的な条項で提供され続ける保証はありません。あるいは、私たちの保険会社が保険請求を拒否しない保証はありません。いかなる訴訟にも不確定要素があり、もしこのような訴訟が不利な判断を受けた場合、もし被許可者が適切に賠償できなかった場合、もし私たちが許可者または卸売パートナーを賠償しなければならない場合、および/または適切な保険カバー範囲がない場合、または私たちの保険会社が保証を拒否した場合、このような訴訟は私たちの財務状況と流動性に影響を与える可能性がある。さらに、どんな不利な決定も、私たちの名声を損なうか、または他の方法で私たちの関連ブランドの価値または商業権に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは第三者から知的財産権許可を得て、私たちのブランド大使と連合パートナーを含む。私たちが現在または将来の合意で第三者から知的財産権を許可する義務を履行できない場合、あるいは私たちとライセンス者との業務関係が妨害された場合、私たちは私たちの業務に非常に重要な許可権利を失う可能性があります。

私たちは今、特定の知的財産権、技術、および製品の権利を得るための裏書きプロトコルを含む第三者許可協定の当事者になる可能性があり、または私たち自身の製品の商業化または普及を可能にしています。このような合意は、ライセンスを維持するために、開発、支払い、特許権使用料、再許可、保険、強制執行、および他の義務のような多くの義務を課すことができるかもしれない。私たちが最善を尽くしたにもかかわらず、私たちの許可側は、私たちがこのような許可協定に深刻に違反していると結論するかもしれないので、このような許可協定を終了し、特定のブランドを使用したり、そのような許可プロトコルがカバーする製品を開発し、それを商業化する能力を取り消したり制限したりする可能性があります。例えば、私たちは、アメリカ国家バスケットボール協会、アメリカ国家ラグビー連盟、アメリカ全国大学生陸上協会、他のスポーツ連盟と組織、大学、スポーツ選手、および影響力のある人などの機関のいくつかの知的財産権を私たちの製品に関連して使用することを許可します。もし私たちがこれらの組織、スポーツ選手、または影響力のある人のいずれかとのライセンス契約または裏書きプロトコルが任意の理由で終了した場合、私たちは、許可知的財産権を有する私たちのいくつかの製品の開発、広告、販売促進、および販売を停止することを要求され、または影響を受けた製品またはマーケティング材料を修正して許可知的財産権を除去する。これらの状況は私たちの売上高、収益性、または財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちと私たちのライセンシーとの間では、以下のような紛争を含む、任意のライセンス契約の下で私たちに許可された知的財産権について論争が生じるかもしれません

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ライセンス契約に従って付与された権利範囲および解釈に関連する他の問題；

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私たちは許可協定の下の報告書、財政、または他の義務を遵守する

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ライセンス契約に基づいて支払われるべき使用料またはその他の金額

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カタログ表

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私たちがライセンス契約に拘束されていないライセンス側の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害するかどうか、および侵害の程度

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私たちは権利を第三者に再許可する権利を適用する；

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私たちがライセンスを譲渡または譲渡する権利；および

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私たちの許可者、私たちと私たちのパートナーが共同で知的財産権を創造または使用することによって生成された知的財産権およびノウハウの所有権。

もし私たちがこのような紛争に勝利しなければ、私たちはこのような許可協定の下で任意のまたはすべての権利を失う可能性があり、私たちの製品および技術の開発および商業化に重大な遅延が生じ、または損害賠償責任を招き、いずれも私たちの業務の見通し、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

もし私たちのライセンシーが私たちのライセンス契約の条項を遵守できなかった場合、もし私たちのライセンシーが侵害第三者に対してライセンスの知的財産権を強制的に実行できなかった場合、私たちが許可した知的財産権が無効または強制的に実行できないことが発見された場合、または私たちが通常許容可能な条項でまたは必要なライセンスを締結できない場合、私たちの業務は影響を受ける可能性がある。また、我々は、我々の許可者からより多くの許可を得ることを求めることができ、このような許可を得る過程で、我々の競争相手を含む第三者が既存の許可によって制限された一部の知的財産権の許可を取得し、私たちの製品と競合する条項を許可することを含む、適用許可者により有利な方法で既存の許可を修正することに同意することができるかもしれない。私たちの許可者は、非排他的な方法で私たちに許可された任意の権利を自由に利用することができ、またはそのような知的財産権を第三者に許可することができ、私たちの競争相手を含み、その条項は私たちに提供された条項よりも良い可能性があり、これは私たちを競争的に不利にするかもしれない。また，知的財産権を第三者に許可することができるプロトコルは複雑である可能性があり，このようなプロトコルのいくつかは様々な解釈の影響を受ける可能性がある.可能性のある契約解釈の相違の解決は、関連知的財産権に対する私たちの権利と考えられる範囲を縮小するか、または関連協定の下での私たちの財務または他の義務を増加させる可能性があり、いずれも、私たちの販売、業務、財務状況、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。

当社のITシステムのセキュリティホールや他の中断は、卸売パートナー、消費者、サプライヤー、または敏感な会社の情報の損失、盗難、誤用、許可されていない開示または許可されていないアクセスを引き起こす可能性があり、または私たちの運営を妨害する可能性があり、これは、卸売パートナー、消費者、サプライヤーまたは従業員との関係を破壊し、私たちを訴訟や規制手続きに直面させたり、私たちの名声を損なう可能性があります。これらはいずれも、私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

当社の業務は、消費者および従業員の個人情報、消費者の選好に関連する情報、および当社独自の財務、運営、および戦略情報を含む、大量の個人、機密、および敏感な情報を格納して送信することに関連します。このような情報の紛失、盗難、誤用または不正な開示、アクセス、または他の処理は、重大な名声や競争の損害をもたらす可能性があり、私たちまたは私たちのビジネスパートナーに関連する訴訟を引き起こし、私たちを規制手続きに直面させ、重大な責任、罰金、罰金または費用を招く可能性があるので、このような情報を保護することは私たちにとって重要です。したがって、私たちの将来の成功と成長は、このような個人、機密および敏感な情報の盗難、紛失、誤用または不正な開示、アクセス、または他の処理を防止し、そのようなセキュリティイベントが発生したときに迅速かつ効率的に反応するために、私たちの重要なビジネスプロセスおよびシステム(私たちのITおよびグローバル通信システムを含む)の能力にある程度依存すると信じている。

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近年，ネットワーク攻撃，恐喝ソフトウェア攻撃，その他のセキュリティイベント(個人情報漏洩を含む)の頻度，強度，複雑性が著しく増加しており，これらの傾向は続くと予想される.多くの他の企業と同じように、私たちはこのような攻撃と事件のリスクを経験して直面し続けるだろう。このような攻撃およびイベントのリスクの増加により、我々は、我々のITシステムおよびこれらのシステム上に格納された個人、機密、または敏感な情報を保護し、任意のネットワーク攻撃またはセキュリティイベントに効果的に対応することを保証するために、ITシステムおよびセキュリティツール、対策およびプロセスに大量のリソースを投入している。私たちは予防的と検出安全制御措置を実施したにもかかわらず、私たちのITシステムはまだ電気通信やネットワーク故障または中断、システム故障、自然災害、流行病、悪意のある人間の行為、テロ、戦争を含む様々な源の損傷や中断を受けやすい。当社のITシステムはまた、物理的または電子的な侵入、当社の従業員、第三者サービスプロバイダ、請負業者、コンサルタント、ビジネスパートナー、および/または他の第三者の不注意または意図的な行為によるセキュリティ破壊、悪意のある第三者のネットワーク攻撃(有害なマルウェアの配備、恐喝ソフトウェア、サービス拒否攻撃、社会工学、パスワード噴射、証拠充填、ネットワーク釣り、および他の方法を含み、サービスの信頼性に影響を与え、情報の機密性、完全性および利用可能性を脅かすことを含む)、または他のセキュリティイベントを受けやすい。このような危険は遠隔作業環境で悪化する可能性がある。また、最近のロシア-ウクライナ紛争のため、ウクライナを支持するいかなる国や組織の重要なインフラに対するハッカー活動を増加させると公言している人もいる。ITシステムへの不正アクセスのための技術は、絶えず発展し、より複雑になっている(脅威行為者がますます人工知能を使用することを含む)ため、起動前に識別されない可能性があり、外部サービスプロバイダ、組織犯罪支店、テロ組織、敵対する外国政府または機関、または国が支援する行為者などの外部組織からの様々なソースから来る可能性があるため、すべてのタイプのセキュリティ脅威を予測したり、十分な予防措置を実施したりすることができない可能性がある。私たちが私たちの在庫を効率的に管理し、維持し、卸売パートナーや消費者に製品を出荷できるかどうかは、私たちのITシステムの信頼性に大きく依存します。我々はまた、内部報告を行い、財務報告、法律、税務要件を遵守するために、これらのシステムを使用して財務情報および運営結果を処理する。したがって、上記のいずれの事項も、我々の業務、財務状況及び経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

ネットワーク攻撃またはセキュリティイベントは、長い間検出されない可能性があり、これは、当社のITシステムに重大な被害を与え、当社のITシステムに格納および送信された情報に不正なアクセスを行う可能性がある。セキュリティホールが検出されても，脆弱性の全程度を即座に特定できない可能性がある.私たちがサイバー攻撃やセキュリティ事件を減らすための代価は巨大かもしれませんが、私たちは私たちのITシステムを保護するためのセキュリティ対策を実施していますが、これらの問題を解決する努力は成功しないかもしれません。さらに、私たちはセキュリティ努力と訓練を行っていますが、私たちの従業員は、私たちのITシステムに害を与えたり、不正な情報の漏洩やアクセスを招いたりするために、故意にまたは無意識にセキュリティホールを引き起こす可能性があります。我々がセキュリティホールを防止するために講じたいかなる措置も、従業員によっても第三者によって引き起こされても、卸売パートナーおよび消費者に販売または出荷を完了する能力を制限し、サプライヤーとの関係を損なうか、またはオンラインまたは小売ショッピング体験に対する消費者の期待を満たす能力を制限する可能性がある。ネットワーク攻撃や他のセキュリティイベントは、私たちのトラフィックを深刻かつ長期的に中断させる可能性があります

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重要なビジネスシステムは実行できないか、または回復するために多くの時間またはコストが必要である

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キーパーソンは、職責を果たすことができないか、または従業員、消費者、または第三者パートナーとコミュニケーションできない

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これは、卸売パートナー、消費者、サプライヤー、または会社情報の損失、盗難、乱用、無許可開示、または許可されていないアクセスをもたらす

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私たちは業務を展開するために必要な情報を得ることが禁止されている

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設備や技術や安全対策に予期せぬ投資をすることが求められています

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消費者は私たちの電子商取引サイトにアクセスできず、消費者の注文は受信または履行できない可能性がある

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返品詐欺計画、転売計画、ニセサイト計画の対象になります

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私たちは他の予期せぬ債務、費用、あるいはクレームの影響を受けるだろう。

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このような事件が発生した場合、私たちの財務状況や運営結果に大きな悪影響を与え、私たちの名声を損なう可能性があります。また、このような中断に対応するために災害復旧および業務連続計画を維持しているにもかかわらず、このような状況が発生した場合には、合理的な時間帯で業務を十分に継続したり、運営を再開することができない可能性がある。ITシステムや情報蓄積の運営を第三者にアウトソーシングすると、我々のITシステムの回復が追加的に阻害される可能性がある。

不正な個人情報の漏洩を招くセキュリティホールは、司法管轄区域を越えた様々な法律や法規の責任に直面し、訴訟や政府や規制機関の調査のリスクを増加させる可能性もある。情報のセキュリティと完全性への懸念から、ますます多くの立法および規制機関は、このような法的制約を受けた情報が不正な人によってアクセスされることを防止し、このような情報のセキュリティを追加的に規定する可能性がある違反通知および他の要求を採用している。私たちは、いくつかの司法管轄区域において、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクを評価、識別、管理する流れを開示する義務があり、私たちは必要であり、将来的には、サイバーセキュリティ事件について政府当局、影響を受けた個人、および他の第三者に通知する必要があるかもしれない。例えば、欧州経済地域(“EEA”)、イギリス、および米国の全50州の法律は、情報セキュリティホールにより個人情報を漏洩した個人に通知を企業に要求する可能性がある。我々が扱う特殊な種別の個人情報、例えば健康データが、情報セキュリティ違反により開示されている場合、いくつかの法律は、特定のデータ漏洩報告義務を規定している。情報セキュリティが破壊された場合、このような多くの複雑な法規を遵守することは高価で困難であり、これらの法規を遵守しないことは、私たちを規制審査、制裁、そして追加的な責任を受けるかもしれない。契約によると、私たちはまた業務パートナー安全事件を通知することを要求されるかもしれない。私たちの契約保護にかかわらず、任意の実際または感知されたセキュリティイベント、または私たちの法律または契約義務に違反しても、私たちの名声およびブランドを損なう可能性があり、潜在的な責任を負わせるか、または情報セキュリティおよびそのような任意の実際または知覚されたイベントに対応する際に多くのリソースを必要とすることが要求される。

さらに、ネットワーク攻撃または他のセキュリティ事件が、私たちの卸売パートナー、消費者、サプライヤーまたは従業員に属する個人、機密または敏感な情報の損失、盗難、乱用、または不正な開示、アクセス、または他の処理を招く場合、私たちを競争的に不利にする可能性があり、私たちの卸売パートナーと消費者の私たちのブランドに対する信頼が低下し、私たちのサプライヤーが彼らとわが社との関係を再考慮したり、私たちにより煩雑な契約条項を適用し、私たちを潜在的な訴訟(集団訴訟を含む)、責任、罰金、処罰に直面させます。データプライバシーやセキュリティに関するリスクに関するより多くの情報は、“-当社の知的財産権や情報技術に関連するリスク-私たちは、データプライバシーやセキュリティに関する様々な法律、ルール、法規、ガイドラインを遵守しており、これらの法律、ルール、法規、ガイドラインは、個人情報の使用および処理を管理しています。これらの法律、規則、法規およびガイドラインの変化、または私たちが実際に、そのような法律、規則、法規、ガイドライン、またはデータのプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務を遵守できないと考えていることは、政府の法執行行動(行政罰金、民事または刑事罰、処理活動の一時停止および監査を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝をもたらす可能性があり、これらのいずれも、私たちの名声、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある

私たちはまた私たちの第三者サービスプロバイダの安全な接近に依存しており、これは私たちの直接制御の範囲内ではないかもしれない。これらの第三者およびこれらの第三者が提供するサービスは、クラウドベースのサービスを含む可能性があり、同様のリスクに直面しており、上述した停止、他の障害、およびセキュリティホールを経験している。我々が依存する第三者が提供するITシステムも、その複雑さにより他のツールとの統合が困難であり、データの高さの不一致および互換性がない可能性がある。これらの第三者が適切なセキュリティ慣行に準拠していない場合、またはそのシステムが破壊された場合、私たちの従業員、卸売パートナー、消費者、およびビジネスパートナーの情報は、不適切なアクセス、使用、開示、または他の方法で処理される可能性があり、私たちは、いくつかの法律または契約義務に基づいて、私たちの第三者プロバイダの行動または不作為として責任を負うか、または責任を負わない可能性がある。さらに、私たちのプロバイダは、私たちに関連するサービス条項や他の政策を変更して説明するための幅広い裁量権を持っている可能性があり、これらの行為は私たちの業務運営に不利かもしれません。私たちのプロバイダはまた、1つ以上のサービスの使用を停止または制限すること、価格設定条項を増加させること、終了すること、または私たちの契約関係を完全に終了することを求めること、または私たちに不利またはコストの高い方法で情報を処理する方法を変更することを含む、私たちの制御範囲を超えて私たちの業務を損なう可能性のある行動をとる可能性がある。他の第三者から同様のサービスを得ることができると予想されていますが、既存のサプライヤーとの合意が終了すれば、私たちの業務は中断される可能性があり、代替サービスを手配する際に遅延や追加料金が発生する可能性があります。当社のITシステムまたはサードパーティが提供するサービスのいかなる損失や中断も、当社の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

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我々は現在ネットワークセキュリティ保険に加入していないため，侵入や他のネットワークセキュリティ関連事項に関する1つ以上の多額のクレームを我々に提示することに成功したことは，我々の業務や財務状況に悪影響を与える可能性がある.

私たちは複雑なITシステムに依存している。当社のITシステムを操作、保守、アップグレードできなかった場合は、私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

卸売パートナーと消費者、そして私たちの国/地域の潜在的な新しい消費者がいつでも私たちのオンラインサービスにアクセスできることは、私たちの成功に重要です。私たちは、クラウドベースのインフラストラクチャおよび関連ソリューションを含む共有および独立、中央またはローカルITシステムの組み合わせで動作します。中央またはローカルITシステムおよび機能のどんな障害も、私たちのすべての運営の効率および機能を乱す可能性があります。ソフトウェアまたはハードウェア技術の更新または変更は、注文送信または他のプロセスにおける当社のプラットフォームと消費者との間の通信に失敗する可能性があります。そのため，大量のITシステムやローカルネットワークやインターネットカバー範囲に依存してプロセス全体を管理し，消費者のオンライン注文や支払いから我々のバックエンドシステムまでこれらの注文を受信し確認することは，大きな複雑さをもたらし，業務規模の拡大やコスト節約を実現する能力に悪影響を与えている.

我々はITシステムの開発に多くの投資を行っており，これらのシステムが我々の業務運営の柱となっている.これらのITシステムの複雑さのために、注文送信中の障害を引き起こす可能性があるか、または予期された効率よりも低いことが証明される可能性があることを排除することはできない。さらに、任意の単一のネットワークオペレータ、ITシステム、またはITプロバイダの障害は、製品需要レベルを正確に予測し、注文を受信および送信する能力、または注文支払いを受ける能力に影響を与える。したがって，我々自身のITシステムと我々が依存する第三者ITシステムの効率的な動作とスケーラビリティは，運営や意思決定プロセスを維持するために重要である.私たちは現在、私たちのすべてのブランドのグローバルSAP企業資源計画システムをアップグレードしており、ネットワーク攻撃や他のセキュリティホールのリスク増加を含む関連リスクに直面している可能性がある。また、私たちの情報科学技術システムの持続的な運営と発展は、ある程度高要素従業員の持続的なサービスに依存している。これらのキーパーソンのサービスを失うことは、ITシステムを維持する能力を損なう可能性があり、これは私たちの運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

特にピーク利用時間や消費者流量が増加した場合には、我々のプラットフォームの可用性を維持·改善することはますます困難になる可能性がある。もし私たちのオンライン市場がユーザがアクセスしようとする時に利用できない場合、あるいはロード速度が消費者が予想するほど速くなければ、彼らは他のサービスを求め、将来のように頻繁に私たちのオンライン市場に戻ってこないかもしれない、あるいは全くそうではないかもしれない。これは私たちが消費者を引き付ける能力を壊し、消費者が私たちのオンライン市場を使用する頻度を下げるだろう。私たちは、オンライン市場の可用性を維持し、改善し、新製品を迅速に発表できるように、重大な投資を継続する予定です。容量制限を効果的に解決し、サービス中断に十分に対応できなければ、必要に応じて私たちのシステムをアップグレードしたり、技術の実際と予想される変化に適応するために私たちの技術とネットワークアーキテクチャを持続的に開発したりすることができなければ、私たちの業務と運営結果は損なわれます。我々は以前にサービス中断を経験したが，将来的には，インフラ変更，人為的あるいはソフトウェアエラー，および大多数のユーザが同時に我々のプラットフォームにアクセスすることによる容量制限を含む様々な要因により，さらなるサービス中断，中断，あるいは他の性能問題を経験する可能性がある.場合によっては、私たちは、許容可能な期間内にこれらの性能問題の1つまたは複数の理由を決定することができないかもしれない。当社のITシステムに関連するリスクに関するより多くの情報は、“-当社の知的財産権および情報技術に関連するリスク-当社のITシステムのセキュリティホールまたは他の中断は、卸売パートナー、消費者、サプライヤー、または敏感な会社の情報の損失、盗難、誤用、不正な開示または不正アクセスを引き起こす可能性があり、または私たちの運営を妨害する可能性があり、卸売パートナー、消費者、サプライヤーまたは従業員との関係を破壊し、私たちを訴訟または規制手続きに直面させ、または私たちの名声を損なう可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります.”

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個人情報を利用·処理する際には，データのプライバシーやセキュリティに関する様々な法律，ルール，法規，ガイドラインを遵守する.このような法律、規則、法規およびガイドラインの変更、または私たちが実際に、そのような法律、規則、法規、ガイドライン、またはデータのプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務を遵守できないと考えることは、政府の法執行行動(行政罰金、民事または刑事罰、処理活動および監査の一時停止を含む可能性がある)、個人訴訟または負の宣伝を引き起こす可能性があり、いずれも、私たちの名声、運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちが運営している司法管轄区域では、データのプライバシーやセキュリティに関連する様々な法律、指示、業界基準、規則、法規、および契約義務の制約をますます受けている可能性があります。我々は、業務においてオンライン活動および他の消費者相互作用によって取得された情報と、従業員および業務連絡先のような他の場合に個人から取得された情報とを含む情報を収集、保守、使用、および他の方法で処理し、私たちのいくつかのマーケティング実践は、電子メール、Cookie、追跡技術、および他の電子マーケティング技術に依存して消費者とコミュニケーションを行う。私たちの現在と未来のマーケティング計画は、これらの情報を収集、維持、使用、および他の方法で処理する能力に依存するかもしれませんが、私たちがそれをする能力があるかどうかは、ヨーロッパ経済地域とイギリスを含む変化するアメリカと他の国際法律と法執行の傾向に依存しており、ヨーロッパの裁判所と規制機関の裁決はCookieと追跡技術の日々の関心を推進しています。

データプライバシーやセキュリティに関する規制環境はますます厳しくなっており、我々の業務に適用される新たで変化する要求は、予見可能な未来には依然として不確定である可能性がある。これらの法律、規則、および法規は、時間の経過と司法管轄区域の違いによって異なる解釈および適用される可能性があり、それらの解釈および適用は、私たちの運営結果、財務状態、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。適用されるデータプライバシーやマーケティング法が国際的、連邦レベル、または州レベルでより厳しくなれば、私たちのコンプライアンスや他のコストが増加する可能性があり、個人化マーケティングを通じて消費者を効果的に引き付ける能力が低下する可能性があり、私たちのマーケティング有効性が制限される可能性があり、私たちの電子商取引プラットフォームへの投資が完全に実現されていない可能性があり、あるいは私たちのシステムが重大な変更を必要とする可能性があり、私たちの成長機会は私たちのコンプライアンス負担によって減少する可能性があり、私たちの利益率は悪影響を受ける可能性があり、私たちの潜在的な名声被害や安全違反やコンプライアンス違反の責任が増加する可能性があります。さらに、プライバシー法の複雑かつ変化する性質を考慮して、特定のカテゴリのデータ(例えば、生体認識および健康データ)およびCookieおよび追跡技術(欧州経済地域およびイギリスを含む)に関連する法律を含み、このような法律および関連する規制期待を成功的に遵守するように努力することは保証されない。このような法律および関連規制の違反は、規制機関の調査、罰金、そのような技術の使用の停止または変更、集団訴訟を含む民事訴訟、および名声被害を招く可能性がある。

米国では、連邦貿易委員会(Federal Trade Commission)などの政府機関を含む様々な連邦·州規制機関が、個人情報や情報セキュリティに関する法律、規則、法規を通過し、プライバシーや情報セキュリティを侵害する行為を法執行行動の優先事項とすることを検討している。いくつかの州の法律は、個人情報に関して連邦、国際、または他の州の法律よりも厳しくまたは広く、またはより大きな個人権利を提供する可能性があり、これらの法律は互いに異なる可能性があり、これらすべてはコンプライアンス作業を複雑化させる可能性がある。例えば、カリフォルニアプライバシー権法案(“CPRA”および総称して“CCPA”)によって改正されたカリフォルニア消費者プライバシー法および他のいくつかの州法は、カバーされた会社に新たな開示を要求する新しいデータ保護およびプライバシー権を導入し、場合によってはいくつかのデータ漏洩に対する個人訴権も導入される。州法は急速に変化しており、国会は新しい包括的な連邦データ保護法を検討しており、公布されれば、私たちはこの法律の制約を受けることになり、これは追加の複雑性、要求、制限、および潜在的な法的リスクを増加させる可能性があり、コンプライアンス計画、影響戦略、および以前の有用なデータの利用可能性に追加的な資源を投入する必要があり、コンプライアンスコストの増加または商業実践および政策の変化を招く可能性がある。

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私たちはまた多くの司法管轄区域の国際法、規則、法規、標準の制約を受けており、これらの法律、規則、法規、標準は個人情報の収集、使用、保存、安全、開示、移転、その他の処理に広く適用されている。例えば、ヨーロッパ経済地域では、私たちは欧州連合の一般データ保護規則(以下、“EU一般データ保護規則”と呼ぶ)によって制限されなければならないが、イギリスのEU離脱後、私たちはイギリスでもイギリスの一般データ保護規則と2018年のイギリスデータ保護法(以下“イギリスデータ保護法”と呼ぶ)によって制限されなければならない。このような法令は現在、大部分の重要な面でEU一般資料保護規則と同じ義務を課している。しかし，英国GDPRはEU GDPRの将来の変化(これらの変化はイギリス政府の具体的な導入を必要とする)に自動的に組み込まれず，平行制度分化のリスクと関連する不確実性をもたらしている。EU GDPRやイギリスGDPRもEEAやイギリス以外の国への個人情報の移転に対して厳しいルールを実施している。法執行環境の発展と、規制機関が国際データ伝送に関するさらなる指導を発表するにつれて、私たちは追加のコスト、苦情、および/または規制調査または罰金を受ける可能性があり、私たちはいくつかの運営変化を行わなければならないかもしれません。私たちはすでに、必要な時間枠内でグループ内、顧客、サプライヤーが手配した改訂移転メカニズムを実施しなければなりません。私たちが製品を提供する方法は影響を受ける可能性があり、私たちの業務、運営、財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは中国で進化しつつあるデータプライバシーとセキュリティ法律、規則と法規、特にネットワークセキュリティ法(CSL)、データセキュリティ法(DSL)、個人情報保護法(PIPL)、およびそれらの実施法規と標準に支配されている。これらの法律は、いかなる個人情報の収集、使用、移転、保存も合法性、正当性、必要性の3つの原則に従うことを要求している。他の法的根拠がない限り、データ当事者の同意を得なければならない。また、キー情報インフラストラクチャ(“CIIO”)の事業者および個人情報プロセッサは、これらの情報および重要データが関連当局が定義した特定の敷居を超える場合、中国国内で生成された個人情報および重要データをローカルに格納しなければならない。CSL、DSL、PIPLはまた、個人情報および重要なデータを中華人民共和国国外に転送するルールを規定している。このような譲渡の要求には，指定機関によるセキュリティ評価や認証を遵守したり，海外受給者と承認された標準契約を締結したりすることがある.

CSL、DSLとPIPL以外に、中国の関連政府部門はいくつかの法規或いは多数の法規草案を公布し、公衆の意見を求め、上述の法律に基づいて更なる実施指導を提供することを目的としている。我々は、新しい法律および法規またはコンプライアンスコストの増加が、特にCSL、DSLまたはPIPL、または最近公布された法律および法規および入手可能な指導が限られているため(特にPIPLに関する指導)、特にあるように、私たちの中国における業務にどのような影響を与えるかを予測することができず、これらのエンティティは、特にデータの現地化要求の範囲についてのさらなる指導を待っている。関係政府当局が実際にこれらの法律をどのように解釈·実行するかも一般的には不明であるが、上記の法律は通常広く起草されているため、関係政府当局に大きな裁量権が残されている。

私たちは、個人情報の収集、使用、保持、セキュリティ、開示、移転、および他の個人情報の処理に関するプライバシーポリシーおよび慣行を当社のサイトで発表し、同様のポリシーを従業員に提供します。私たちは法的義務と私たちの公開声明と文書を守るために努力しているにもかかわらず、私たちはそうしないことやそうしていないと告発されることがあるかもしれない。私たちのプライバシー政策やプライバシーや情報セキュリティへの約束と保証を提供する他の声明の発表は、詐欺的、不公平、または私たちの実際のやり方を代表していないことが発見されれば、潜在的な政府や法的行動に直面する可能性があります。

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また、支払カード業界のデータセキュリティ基準(“PCIDSS”)を遵守する必要があります。PCIDSSは、支払いカードネットワークがクレジットカード情報を処理する会社に課せられた特定の総合セキュリティ基準であり、ネットワークアーキテクチャ、ソフトウェア設計および認証要件に関連するセキュリティ管理要件、ポリシー、プログラム、および基準を含むが、これらに限定されない支払いアカウント情報セキュリティを強化することに関連する。クレジットカード処理サービスの維持と我々の支払い利便化サービスを提供するためには，PCIDSSを遵守する必要がある.また，支払カードネットワークによって設定され解釈される支払カードネットワーク操作ルールを遵守しなければならない.支払カードネットワークは、新しい運営ルールを採用するか、または既存のルールを解釈または再解釈することができ、その方法は、いくつかの消費者にいくつかのサービスを提供することを禁止することができ、実装コストが高いか、または従うことが困難である可能性がある。また，PCIDSSを遵守することは完全に安全な環境を保証することはできず，コンプライアンス評価に結果があっても，支払カードネットワークがさらなるコンプライアンス評価を要求しない保証や，クレジットカード処理サービスへのアクセスを維持するために拘束力のある追加要求を行うことはできない.コンプライアンスは継続的な作業であり，新たな脅威の識別に伴い要求も変化する.もし私たちがPCIDSSコンプライアンス状態を失った場合(または今後のバージョンのPCIDSSに従って契約を更新できなかった場合)、または私たちの情報セキュリティシステムが破壊または破壊された場合、私たちはカード発行銀行と私たちの第三者支払いプロセッサのコストのために責任を負い、罰金およびより高い取引費を受ける可能性があり、私たちの消費者からクレジットカードおよびデビットカード支払いを受け入れ、電子資金の移動を処理し、または他のタイプのオンライン支払いを促進する能力を失う可能性があり、私たちの業務、財務状況、および運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。

これらすべての変化するコンプライアンスおよび運営要件は、組織変革、追加保護技術の実施、従業員の育成、コンサルタントの招聘に関連するコストなど、大きなコストをもたらしており、これらのコストは時間とともに増加する可能性がある。これらの要求は、私たちのデータ処理のやり方や政策を修正し、管理職の注意を分散させたり、他の計画やプロジェクトから資源を移したりする必要があるかもしれません。これらは、私たちの運営結果、財務状況、キャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性があります。データのプライバシーおよびセキュリティに関連する任意の適用可能な連邦、州または同様の外国の法律、規則、法規およびガイドラインを遵守できないか、または遵守できない場合、私たちの名声および卸売パートナーおよび消費者との関係を損なう可能性があり、いくつかの司法管区における集団訴訟プライバシー訴訟を含む政府機関、卸売パートナーまたは消費者の訴訟または訴訟は、巨額の罰金、制裁、報酬、罰、是正措置または判決をもたらす可能性があり、いずれもコストの高い調査および訴訟、民事または刑事罰(役人に対する処罰を含む)、運営変化、および私たちの名声に悪影響を及ぼす可能性のあるマイナスの宣伝につながる可能性がある。そして私たちの経営業績と財務状況です。

財務、会計、税務に関するリスク

私たちは主に運営現金を使って成長戦略に資金を提供する予定ですが、追加の資本を集めて私たちの業務を発展させる必要があるかもしれません。私たちは受け入れられる条項で資金を調達できないかもしれません。

私たちは主に業務によるキャッシュフローを通じて私たちの成長に資金を提供するつもりですが、私たちは追加の資本を求める必要があるかもしれません。債務や株式融資を通じて、私たちの成長に資金を提供するかもしれません。必要であれば、私たちは追加資本を得ることができるかどうかは、私たちの業務計画、投資家の需要、私たちの経営業績、市場状況、私たちの信用格付けとその他の要素にかかっています。私たちは私たちが受け入れられる条項で必要な現金を調達できるか、あるいは根本的にできないということを保証することはできません。既存債務に対するいかなる再融資も含めて、我々の第一選択通貨または優遇条件で任意の必要な融資を得ることができなければ、我々の成長戦略に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。融資条項は私たちの株主を希釈または希釈する可能性があり、新しい投資家が私たちの証券を購入することを望む価格は私たちの普通株の1株当たり価格より低いかもしれない。任意の新しい証券の所有者は、既存の普通株式保有者よりも優先的な権利、特典、または特権を有することも可能である。もし私たちが株式または転換可能な債務証券を売却することで追加資本を調達すれば、あなたと私たちの既存の株主は大量の希釈を経験する可能性があり、これらの証券の条項は清算または他の特典を含む可能性があり、私たちの普通株式所有者としての権利に悪影響を及ぼす可能性がある。新しい資金源が必要であれば、資金が不足したり、利用できない場合、私たちは利用可能な資金に基づいて私たちの成長と運営計画を修正する必要があるかもしれません。これは私たちの収益性、業務、運営結果、そして財務状況を損なうことになります。

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私たちの既存と未来のどんな債務も私たちの業務運営能力に悪影響を及ぼすかもしれない。

2024年2月29日現在、私たちの未済債務元金総額は21億ドルです。2024年2月、私たちは新しい信用協定を締結し、この協定に基づいて、新しい5億ドルの定期融資手配、新しい7億ユーロの定期融資手配、7.1億ドルの新しい循環信用手配(総称して“新しい高級保証信用手配”と呼ぶ)を構築し、8億ドルの6.750%の新しい優先保証手形を発行した。私たちは今回の発売で得られたお金を新しい高級担保信用手配とともに、すべて私たちの既存の高級信用手配で返済されていない借金の返済に使っていますが、借金はその後終了しました。私たちの新しい高級保証信用ツールは、私たちと私たちのいくつかの子会社の資産の留置権を保証します。私たちは将来の融資需要を満たすために追加の長期債務と運営資金信用限度額を生成するかもしれないが、私たちの債務を管理する合意のいくつかの制限と禁止によって、私たちの総債務を増加させるだろう。この追加的な債務は巨大かもしれないし、その中のいくつかの債務は保証されているかもしれない。

私たちの既存の債務はすでに発生しており、将来のどの債務も金融契約と以下の制限を含む重要な結果をもたらす可能性がある

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債務が発生する

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融資、担保、または権益を保証する

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資産を処分する

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買収、合弁、合併を行うか、参入するか。

新しい高級保証信用手配にはいくつかの金融契約が含まれており、当社は各財政四半期の最終日に、発行日後の第1の完全財政四半期の最終日から、新しい循環信用手配下のいかなる債務も返済されていない限り、(I)最高第1留置権純レバー率を維持することは5.00：1.00および(Ii)最低利息カバー率は2.00：1.00を下回らない限り、この比率は12月31日までの財政四半期に2.25：1.00に増加すべきである。2025年には、2026年12月31日までの財政四半期を2.50：1.00にさらに増加させる。金融契約には常習期間、融資便利、停滞と常習救済権が含まれている。

さらに、私たちの新しい高級担保信用手配の下での借入金は、ユーロ銀行の同業借り換え金利(“EURIBOR”)および/または隔夜融資金利(“SOFR”)に基づく金利を保証する。SOFRは比較的新しい参考金利であり、歴史は非常に限られており、短期買い戻し協定を基礎として、米国債によって支持されている。SOFRとEURIBORの変化は不安定である可能性があり，予測が困難である。したがって、私たちは私たちの新しい高度な保証信用のために支払う利息金額を手配することは難しいかもしれない。市場金利が大幅に上昇すれば、私たちはこの債務に追加の利息を支払わなければならなくなり、これは私たちの他の業務需要に利用できる現金を減らすだろう。

私たちは十分な資金を持っていないかもしれないし、業務から十分なキャッシュフローを生成できないかもしれないし、既存の債務ツールの下での満期金額を支払うことができないかもしれない。私たちの既存または未来の債務機器に基づいてお金を支払うことができなかったり、他の条約を遵守できなかったりすることは、違約事件を招く可能性がある。もし違約事件が発生した場合、貸手は満期金額を加速し、私たちは追加の融資を求める必要があるかもしれません。これらの融資は受け入れ可能な条件で適時に得ることができず、甚だしきに至っては得ることができないかもしれません。この場合、私たちは支払いを加速させることができないかもしれませんが、貸手は、保証債務の担保資本(あれば)を強制的に実行することを求めることができ、これは、私たちのほとんどの資産を含むか、または含むことができます。さらに、私たちの既存または未来の債務ツール下の契約、私たちの資産を担保とするいかなる担保、および私たちの知的財産権に関連するいかなる負の担保も、私たちが追加債務融資を受ける能力を制限する可能性がある。これらの事件のいずれも、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフロー、および見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。“プロジェクト5.経営と財務審査と展望--B.流動資金と資本資源--負債--高度融資協定”を参照

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カタログ表

外貨為替レートの変動は私たちの経営成果を損なう可能性があります。

私たちはドルで私たちの総合財務業績を報告しますが、アメリカ以外に多くの業務があります。Amer Sports，Inc.の機能通貨はユーロである.私たちの業務の大部分はドル以外の通貨で行われており、特にユーロ、カナダドル、人民元(“人民元”)であり、通常適用される現地通貨は私たちの地域での機能通貨です。私たちの販売は通常現地通貨で行われますが、私たちの費用の大部分はドルやユーロで支払います。そのため、私たちは、ユーロ建ての未返済債務を含む、複数の管轄区域における私たちの業務の純収益、資産、負債をドルに転換する外貨リスクに直面している。私たちの主要外貨(ユーロ、カナダドル、人民元を含む)に対するドルの強さを受けて、ドルに換算すると収益力が低いという結果になりました。将来、ドルが現地通貨に強くなり続けると、私たちは収益性の低下を見続けるだろう。しかし、ドルがユーロや人民元に弱くなれば、ドルに換算すると収益力が増加する可能性がある。

可能な場合、私たちは様々な方法で外貨リスクを管理し、その機能通貨で各業務部門に資金を提供し、中央実体を通じてキャッシュフローを集中させて、購入のための外貨数量を制限することを含む。また、私たちは保険契約を締結して、私たちのキャッシュフローの大部分が外貨変動の影響を受けることを制限して、特に私たちが最もよく使う外貨はユーロ、カナダドルと人民元を含みます。私たちのほとんどのヘッジスケジュールは短期的で、一般的に標準的な商業期間内に前にスクロールする。しかし、様々な外貨に対する開放が絶えず変化しているため、外貨の対ドルレートの変動や関連する外貨の数が多いことを予測することは困難であり、すべての外貨リスクを減らすことはできず、将来の外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える可能性の影響を正確に予測することもできない。私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、私たちが直面している外国為替リスクはより深刻になり、私たちの業務結果に重大で潜在的な悪影響を及ぼす可能性がある。

為替レートの変化は過去に大きく、現在の為替レートは将来の為替レートの指標ではない可能性があり、米国および私たちが販売やコストを運営·確認している他の管轄区中央銀行がインフレを抑制する努力のさらなる影響を受ける可能性がある。為替レートの著しい変化は、ヘッジ契約を今後一定期間内にヘッジ会計目的で無効にする可能性もある。

私たちの収入と他の営業収入は季節的に変動するだろう。

私たちの収入と他の運営収入の季節的な変動は限られており、私たちの秋と冬シリーズのシェアが高いため、第4四半期の収入と収益の割合はやや上昇している。この期間、収入または利益率のいかなる低下も、私たちの運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性がある。季節的な変動はまた私たちの現金と在庫レベルに影響を与えます。私たちは通常販売ピーク前に製品を生産し、生産しますので、私たちの卸売パートナーに製品を提供することを含みます。私たちは冬までに大量の在庫を生産した。したがって、私たちの第2期と第3四半期では、通常、在庫が増加しているため、私たちの輸送·販売ピークをサポートするために運営資金需要が増加し、このピークは8月1日から12月まで発生することが多い。もし私たちが在庫を売ることに成功できなければ、彼らは在庫を大幅に値下げしなければならないかもしれないし、在庫を全然売ることができないかもしれません。これは私たちの運営結果に実質的な悪影響を与えるかもしれません。

もし私たちの重要な会計政策の見積もりや判断が正しくないことが証明されれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性がある。

“国際財務報告基準”会計原則に従って財務諸表を作成することは、合併財務諸表および付記中の報告の額に影響を与えるために、管理層に推定と仮定を要求する。私たちの推定は1組の基本データに基づいており、その中には、私たちの歴史経験、現在の事件と状況に対する理解、および私たちが推定した場合、“第5項.経営と財務回顧と展望--E.キー会計政策と推定”に記載されているような合理的な他の要素が含まれている可能性がある。これらの見積りの結果は，資産，負債，権益の帳簿価値および他のソースからは見えにくい収入や支出金額を判断する基礎を構成している。総合財務諸表を作成する際に使用される重大な仮定および推定は、収入、在庫、営業権減値、および不確定な耐用年数を有する無形資産および株式ベースの支払いに関する仮定および推定を含む。もし私たちの仮定が変化したり、実際の状況が私たちの仮定と異なっていれば、私たちの経営業績は不利な影響を受ける可能性があり、これは私たちの経営業績が証券アナリストや投資家の予想を下回ってしまう可能性がある。

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カタログ表

私たちは営業権と他の無形資産減価費用を生成するかもしれないが、これは私たちの収益性を損なうかもしれない。

私たちの貸借対照表には商業権と他の無形資産があります。吾らは定期的に商業権及びその他の無形資産の帳簿額面を審査し、当該等の帳簿額面がその回収可能金額を超えているかどうかを確定し、資産或いは現金発生単位(“CGU”)の公正価値から処分コスト及び使用価値の両者の中で高い者を基準とする。個別報告単位の収益力は経済或いは市況或いはその他の原因によって低下し、及び財務、競争及びその他の状況の不利な変化は、著者らのCGUの経営業績の低下或いは当社のCGUが公正価値を推定する主要な推定値仮定を構成する他の不利な変化を含み、関連報告部門の推定公正価値に悪影響を与える可能性があり、それによって記録された商業権或いは他の無形資産残高の減少を招く可能性がある。

私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。もし私たちが重大な弱点を補うことができない場合、あるいは将来的により多くの重大な弱点を発見したり、他の方法で財務報告の有効な内部統制を確立して維持できなかった場合、私たちは私たちの財務状況や経営結果を正確かつタイムリーに報告できない可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。

総合財務諸表を作成する際、私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。重大な欠陥は財務報告内部統制の欠陥又は欠陥の組み合わせであるため、我々の財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があることを直ちに防止又は発見することができない。具体的には，重大な弱点は，(1)会計プログラムやプログラムを一貫して適切に適用していない，明確な制御プログラム，これらの制御プログラムにおける明確な審査·監督役割，および役割分担，(2)資源不足，適切なレベルの技術会計や米国証券取引委員会報告専門知識の不足に関連している。我々は、財務報告の内部統制を改善し、重大な弱点を補うための措置をすでに実施しており、新たな情報技術とシステムを採用して財務諸表を作成し、審査すること、会計および財務部門内で追加の審査手続きを実施すること、首席会計官の招聘を含む会計·財務指導者および補助資源を強化すること、外部会計専門家を招聘することは、私たちの会計制御とプログラムの改善を支持し、私たちの計算過程で私たちの内部資源を補充することを含む。私たちが今まで取ってきた措置と、私たちが将来取る可能性のある行動は、財務報告の内部統制における私たちの重大な弱点を補うのに十分であるか、またはそれらは未来の潜在的な重大な弱点を防止または回避するのに十分であることを保証することはできません。

また、我々の経営陣も独立公認会計士事務所も、2002年のサバンズ-オキシリー法案(“サバンズ-オクスリー法案”)の規定に基づいて、このような評価を要求していないため、財務報告内部統制を評価していない。上場企業として、私たちは私たちがサバンズ-オキシリー法案404節を遵守していることを証明することを要求されます。この節は、私たちの財務報告書の内部統制の有効性に関する報告書を毎年提出することを要求します。私たちの第2の年間報告書Form 20-Fから始まります。また、私たちの第2の20-F表年次報告書から、私たちの独立公認会計士事務所は、年間財務報告に対する内部統制の有効性を証明することを要求されるであろう。私たちまたは私たちの独立公認会計士事務所がサバンズ-オキシリー法案の規定に基づいて私たちの財務報告の内部統制を評価すれば、より多くの重大な弱点が発見されるかもしれません。もし吾等が他の重大な弱点を発見した場合や、吾等が財務報告内部統制の既存の重大な弱点又は将来の重大な弱点を救済することに成功しなかった場合、又は吾等が“サバンズ−オキシリー法案”の要求を直ちに遵守できなかった場合や、吾等の財務報告の内部統制が有効であることを証明したり、あるいは我々の独立公認会計士事務所が必要な場合には吾等の財務報告の内部統制の有効性について保留意見を発表することができなければ、吾等の財務報告の正確性及び時間スケジュールは悪影響を受ける可能性があり、吾等は証券法の適用に関する証券取引所上場要求に加えて、定期的な報告の要求を提出する必要がある。投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの株価はしたがって下落する可能性があり、私たちは証券上場取引所、アメリカ証券取引委員会、または他の規制機関の調査を受ける可能性があり、これは追加の財務と管理資源が必要かもしれない。

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カタログ表

もし私たちが“受動型外国投資会社”(“PFIC”)であれば、米国の株主は不利な米国連邦所得税の結果を負担するかもしれない。

1986年に改正された“国内税法”(以下、“規則”と略す)によると、当社の子会社にいくつかの前向き規則を施行した後、任意の課税年度にPFICとなり、(I)私たちの総収入の75%以上が受動的収入で構成されているか、または(Ii)私たちの資産の平均四半期価値の50%以上が受動的収入(現金を含む)を生成する資産からなる。受動的収入には配当金、利息、ある非能動賃貸料と特許権使用料及び資本利益などが含まれる。我々の現在の業務および我々の収入と資産の構成から，2023納税年度はPFICではないと考えられる。しかし、私たちがPFICであるかどうかの決定は事実密集型の決定であり、毎年場合によっては不明な原則と方法を採用しなければならず、いくつかの点でも2023年にPFICであるかどうかは確定されていない。また、任意の課税年度におけるPFICの地位は、私たちの収入と資産の構成および私たちの資産価値に依存します(これは、私たちの普通株の市場価格を参考にして決定される可能性があり、普通株の市場価格は時間の経過とともに大きく変動する可能性があります)。したがって，どの課税年度においてもPFICにならないことは保証されない。

もし私たちが任意の課税年度にアメリカ投資家が私たちの普通株のPFICを持っているとみなされれば、いくつかの不利なアメリカ連邦所得税結果はアメリカ投資家に適用されるかもしれない。さらに議論する必要があれば、“第10項.その他の情報-E.税収-米国連邦所得税考慮事項”を参照されたい

私たちの収入や他の納税申告書による不利な結果を審査することは、私たちの経営業績と財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはフィンランド、ドイツ、アメリカ、中国と私たちが複数の他の司法管轄区の税務機関で私たちの申告表を審査することを受け入れなければなりません。私たちは定期的にこのような検査が不利な結果をもたらす可能性を評価して、その所得税支出の十分性を決定する。私たちは私たちの税務支出が十分だと信じているが、税務監査と任意の関連論争の最終決定は私たちの歴史上の所得税支出と課税項目とは大きく異なるかもしれない。また、私たちの継続的な運営の一部として、私たちと私たちの子会社は、定期的に私たちが実施している譲渡定価政策に基づいて会社間取引と手配を行っています。私たちの譲渡価格政策は適用法律に適合していると信じていますが、私たちが運営している司法管轄区の税務機関は過去にこれらの取引と手配について私たちの譲渡価格政策に挑戦してきました。将来も私たちに挑戦するかもしれません。監査、質疑、または関連紛争の結果は、最終決定を適用する1つまたは複数の期間の現金納税負債、有効税率、および財務諸表に悪影響を及ぼす可能性があります。

ケイマン諸島、フィンランド、ドイツ、アメリカ、中国、または私たちが業務を経営している任意の他の国/地域では、それらの解釈と適用を含む税法、税務法規、税務条約の変化を受ける可能性があり、これは追加の納税義務または私たちの有効税率の変動性の増加をもたらす可能性がある。

私たちはケイマン諸島、フィンランド、ドイツ、アメリカ、カナダ、中国、そして多くの他の司法管轄区の税法によって拘束されている。現在の経済と政治条件は、どの司法管区の税法、税収条例、税収条約にも、その解釈と適用を含めて、大きな変化が生じる。私たちの収入の大部分は世界各国で稼いでおり、これらの管轄区域の税法に拘束されている。我々が事業を展開している複数の司法管区は、いくつかの企業に15%の企業最低税率を導入することを含むEU加盟国が採択した反租税回避指令や米国で可決された“インフレ削減法案”のような税務法律、法規、税務条約を最近改革または変更しており、多くの司法管区は、基数侵食および利益移転に関するOECDが検討している最低税収および租税回避提案、米国の提案を含む他の税務法律、法規、税務条約の変更を検討している。これらの提案の採択や実施は、これらの管轄区域における私たちの業務収益の課税方式に大きな影響を与える可能性がある。これらの提案がどのような形で採択されるかどうかは予測できないが、そのうちのいくつかの提案が法律に採択されれば、私たちの所得税支出やキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。各種の免税期間と裁決によると、私たちの業務の一部は税率の低下あるいは免税の影響を受けるだろう。私たちはまた特定の税務事項処理の確実性を得るために税金裁決と他の合意を利用する。これらの免税期間、裁決、および合意は、時々全部または一部が満了し、いくつかの条件が満たされたときに延長されてもよく、またはいくつかの条件が満たされていないときに終了されてもよい。任意の税務休暇、裁決または合意の満了または終了、またはそのような税務休暇、裁決または合意の条件の変更は、私たちの有効な所得税税率に悪影響を及ぼす可能性がある。

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カタログ表

私たちは追加の販売税を徴収したり、他の税金義務を負担することを要求される可能性があり、これは私たちの消費者が私たちの製品に支払わなければならないコストを増加させ、私たちの経営業績に悪影響を及ぼすかもしれない。

一般的に、私たちは、私たちの製品のオンライン販売についてそのような税金を徴収する義務を制限または排除するために、裁判所の裁決または適用の免除に基づいて、私たちの税金関係のない任意の司法管轄区域で州や地方販売、使用、または他の同様の税金を徴収することを制限または排除する。しかも、私たちは歴史的に適用された免除に基づいていません。私たちには確かに実体が存在するいくつかの司法管轄区が州や地方の販売、使用、または他の似たような税金を徴収しています。2018年6月21日アメリカ最高裁はサウスダコタ州はWayFair，Inc.を訴えている州および地方司法管轄区域は、少なくとも場合によっては、これらの管轄区域に実際に存在しない遠隔仕入先に対して販売および使用税義務を強制的に実行することができる。いくつかの州はすでに開始しているか、または遠隔仕入先および/またはオンライン市場販売および税金の使用を要求する開始として自らを位置づけている。このような収集要求の細部事項と施行日は州によって異なる。私たちは現在、すべての販売税を徴収している州で販売税を徴収し、送金し、報告していますが、1つ以上の司法管轄区域は、以前販売税、使用税、または他の類似税を徴収していなかった期間に責任があると主張している可能性があり、このような主張が成功すれば、過去の販売税と罰金と利息を含む巨額の税収負担を招く可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を与える可能性があります。

安踏みスポーツ関係のリスク

スポーツは“商業サービス協定”を履行できない可能性があり、または“商業サービス協定”が満了した場合、代替システムやサービスを提供できない可能性がある。

我々が初の公募を完了するために締結した業務合意に基づき、安踏みスポーツは大区中国のいくつかの共有機能に関するサービスを提供してくれた。“プロジェクト7.大株主および関連側取引--B.関連側取引--安踏みスポーツとの取引”を参照。このようなサービスは異なる期間で提供されるだろう。私たちはBSAの任期中に安踏みスポーツに依存して義務を履行するつもりだ。スポーツがこれらの義務を履行できなかったか、あるいはスポーツがこれらの義務を履行する能力にいかなる遅延や中断が発生しても、これらのサービスを調達するコストを増加させる可能性があり、システムやサービスの中断を招き、私たちの管理層の注意をそらす、あるいは他の方法で私たちの業務、経営業績、または財務状況に悪影響を与え、長い間続く可能性がある。また，BSAによると，安歩スポーツは我々の過去の業務慣行と一致した方法でサービスを提供することに同意する.したがって，これらのサービス変更を実施する運営の柔軟性や，これらのサービスに支払う金額が制限され，希望するように変更を行うことができない可能性がある.また，我々は歴史的にスポーツの非公式な支持を得ており，これはBSAでは言及されていないかもしれない.IPOの完了に伴い、このようなインフォーマルサポートの程度は弱まる可能性がある。

売買協定によると、スポーツが提供するサービスは時間の経過とともに変化する可能性がある。本サービスプロトコルが本プロトコル条項に従って終了した場合、または本プロトコルが本プロトコル条項に従って更新されていない程度で、私たちは、現在私たちに提供されている多くのシステムおよびサービスを複製または置換するために、私たち自身のシステムおよびサービスを作成することを要求されるか、または代替第三者ソースを招いてシステムおよびサービスを提供する。しかしながら、私たちは、同じまたはより良い品質、同じまたはより低いコスト、または他の方法で、これらのサービスを複製または置換することに成功したり、または同じまたはより良い品質でサービスを得ることができないかもしれない。BSAの満了時に自分のシステムおよびサービスがない場合、または代替第三者ソースと同様の合意が達成されていない場合、私たちの業務、運営結果、または財務状況は、前項で説明した方法を含む悪影響を受ける可能性がある。ネットワークセキュリティに関するリスクに関するより多くの情報は、“-私たちの知的財産権や情報技術に関連するリスク”を参照されたい

私たちは独立した第三者から私たちとのスポーツ協定の条項よりもっと良い条項を得るかもしれない。

我々は、BSAと製品の調達と調達、いくつかのバックグラウンドサービスの共有、小売プラットフォームに関する取引と許可を含む、安踏スポーツと初めての公募について合意したのは、スポーツとは独立した取締役会や管理チームがいない時期に交渉して達成したものである。“プロジェクト7.大株主および関連側取引--B.関連側取引--安踏みスポーツとの取引”を参照。非関連第三者と類似製品やサービスについて公平に交渉することは、非関連第三者により有利な条項を招く可能性がある。

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カタログ表

当社の一部の役員および上級管理者は、アンステップスポーツ持分の保有およびアンステップスポーツ取締役および/または上級管理職を務めることによって、実際または潜在的な利益衝突が存在する可能性がある。

現在あるいは以前はスポーツの職にいたため、私たちの役員や幹部の一部はアンステップスポーツの株式を所有しているか、あるいはアンステップスポーツの株式を買収する権利がある可能性があり、個人が保有する株式は彼らの総資産に比べて大きい可能性がある。私たちが初の公募を終える前に、私たちの最高経営責任者はスポーツをする幹部だった。また、私たちの一部の役員は引き続きスポーツの上級職員や役員を務めています。当社の第二次改正及び再記述の組織定款大綱及び細則によると、安踏スポーツはいくつかの取締役を当社取締役会に指名し、当該等の株主が指定する権利がある。(I)当社が当時発行していた普通株と発行された普通株式の少なくとも30%を保有し続けている限り、合計5(5)名の候補者を取締役に指名する権利があり、(Ii)少なくとも25%(ただし30%未満)は、当社が当時発行していた普通株式の少なくとも25%(ただし30%未満)を取締役に指名する権利があり、合計4(4)名の候補者を取締役に指名する権利がある。(Iii)当社が当時発行していた普通株および発行済み普通株の少なくとも20%(ただし25%未満)を保有し、合計3(3)名の候補者を取締役に指名する権利がある。(Iv)当社が当時発行していた普通株および発行済み普通株の少なくとも15%(ただし20%未満)を保有し、合計2(2)名の候補者を取締役に指名する権利がある。(V)少なくとも10%(ただし15%未満)の当時発行された普通株式と発行された普通株式を保有し、合計1(1)名の候補者を取締役に指名する権利がある。安踏スポーツとその共同経営会社が合実益を持って当社が当時発行していた普通株が10%未満であった場合、それはいかなる候補者を取締役に指名する権利もなくなった。

取締役が当社の取締役会又はそれがサービスする任意の委員会が処理する事項に重大な利害関係がある場合は、取締役が適用法律に基づいてこのことを知った後、直ちに当該利害関係を開示しなければならない。取締役が当社の取締役会又はそれがサービスする任意の委員会で審議された事項に重大な利害関係がある場合、当該取締役は、その事項について議論及び投票を行う際に会議を回避する必要がある可能性がある。関連側とのすべての取引は独立した取締役会メンバーの承認を得ることになり、取締役会は高級管理者と非独立取締役が欠席した場合に会議を開催する可能性があるが、スポーツ関連取締役と高級管理者がスポーツまたは私たちに異なる影響を与える可能性のある決定に直面した場合、スポーツの持分を踏んだり、スポーツサービスのために利益衝突を引き起こす可能性がある。例えば，スポーツと我々の間に生じる可能性のある何らかのトラブルを解決する際には，潜在的な利益衝突が生じる可能性がある.もし私たちが未来にスポーツと商業的な合意を達成すれば、潜在的な利益の衝突が起こるかもしれない。このような実際的または明らかな衝突のため、私たちは特定の成長計画を追求することから排除されるかもしれない。

取締役会は、その規模及び構造を考慮して、当該等の実際又は潜在的な利益衝突を十分に管理することができ、取締役会を含む独立メンバーは、上級管理者及び非独立取締役が関連事項について欠席した場合に会議を開くことができると信じているが、発生する可能性のある実際又は予想される利益衝突は名声又は他の損害をもたらす可能性がある。

さらに、これらの関係を考慮して、消費者および他の第三者は、私たちの業務と私たちの主要株主の業務、および私たちまたは私たちの主要株主の製品との間の任意の知覚的つながりを混同する可能性があり、それぞれが私たちの業務、競争地位、および市場認知に影響を与える可能性がある。

私たちの普通株に関するリスクは

証券アナリストが研究や報告の発表を中止したり、私たち、私たちの業務、または私たちの市場に関する誤解性、不正確または不利な研究を発表したり、彼らが私たちの普通株に対するマイナス評価を発表した場合、私たちの普通株の価格と取引量が低下する可能性がある。

私たちの普通株の取引市場は、業界または金融アナリストが発表した、私たちの業務、私たちの市場、および私たちの競争相手に関する研究と報告の影響を部分的に受けると予想される。私たちの業務を追跡する1人以上のアナリストが私たちの普通株に対する彼らの評価を下方修正した場合、または私たちの業務に関する不正確または不利な研究報告を発表したり、私たちの競争相手に関するより有利な相対的な提案を提供したりすれば、私たちの普通株価格は下落する可能性がある。1つ以上の業界または金融アナリストが私たちに関する報告書を定期的に発表できなかった場合、またはこれらのアナリストのうちの1つ以上が私たちの業務の追跡を停止した場合、私たちは市場での可視性を失う可能性があり、これは逆に私たちの普通株の価格や取引量を低下させる可能性がある。

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カタログ表

私たちの普通株の市場価格は大きく変動する可能性があり、これは私たちの普通株の購入者に大きな損失をもたらすかもしれない。

私たちの普通株の市場価格は大幅に変動するかもしれない。また、世界の証券市場は極端な変動を経験し続けている可能性があり、この変動は特定の会社の経営業績とは無関係であることが多い。私たちの普通株の市場価格は本節で述べた他の要素を含む多くの要素の影響を受けるかもしれない。

過去には、ある会社の証券市場価格が変動した後、同社に対して証券集団訴訟が提起されることが多かった。私たちは一方としてのいかなる訴訟も、正当な理由の有無にかかわらず、不利な判決を招く可能性がある。私たちはまた不利な条件で訴訟を解決することに決定するかもしれない。このような負の結果は、巨額の損害賠償または罰金の支払い、私たちの名声を損なうこと、または私たちの製品またはビジネス実践に悪影響を及ぼす可能性があります。このような訴訟は、このようなクレームを弁護し、経営陣の注意と資源を移転させるために、他の巨額の費用を発生させる可能性もある。

私たちは外国の個人発行者であるため、米国の委託書ルールの制約を受けず、“取引法”の報告義務を遵守することになり、ある程度、これらの義務は米国国内の上場企業よりも緩やかで、発生が少ない。

1934年の証券取引法(以下、“取引法”と略す)によると、私たちは外国の個人発行者の地位を持つ非米国会社である。我々は“取引法”に規定されている外国の個人発行者資格に適合しているため、このような事項についてはケイマン法律法規の制約を受け、四半期ごとに米国証券取引委員会に財務情報を提供しようとしているが、(1)“取引法”に基づいて登録された証券について委託、同意または許可を求める条項を含む“取引法”に適用される米国国内上場企業に適用されるいくつかの条項の制約を受けない。(2)取引法の条項に基づき、内部者に、その株式所有権及び取引活動の公開報告、及び短時間で行われた取引から利益を得た内部者の責任、及び(3)取引法の規則に基づいて、6-K表で四半期情報を提供する予定であるにもかかわらず、監査されていない財務及び他の指定情報を含む10-Q表の四半期報告を米国証券取引委員会に提出することを要求する。また、外国人個人発行者は、各事業年度終了後120日前にForm 20−F年報を提出する必要はなく、加速提出者である米国内発行者は、各事業年度終了後75日以内にForm 10−K年報を提出することが要求され、大型加速発行者である米国内発行者は、各事業年度終了後60日以内にForm 10−K年報を提出することが要求される。外国の個人発行者もFD規定の制約を受けず、発行者が重大な情報を選択的に開示することを防止することを目的としている。上記のすべての場合により、外国のプライベート発行者ではない会社の株主に同じ保護を受けることができない可能性がある。

ニューヨーク証券取引所のコーポレートガバナンス規則の意味での外国プライベート発行者として、我々の取締役会の大多数が独立取締役からなる要求を含む、ニューヨーク証券取引所のある会社のガバナンス基準の免除に依存することが許可されている。私たちのこのような免除に対する依存は私たちの普通株の保有者たちに少ない保護を提供するかもしれない。

ニュー交所の会社管理規則は上場会社に多数の独立取締役を持つことを要求し、役員の報酬、取締役指名と会社管理について独立した取締役監督を行う。外国の個人発行者として、私たちは上記の要求の代わりに母国のやり方に従うことを許可された。私たちが外国のプライベート発行者に依存してニューヨーク証券取引所のある会社の管理基準を免除することを選択すれば、私たちの取締役会の管理方法はアメリカ国内の会社の取締役会とは異なる可能性があるので、わが社の管理監督は、私たちがニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理基準に支配されている場合よりも限られているかもしれません。我々の取締役会の多くは独立取締役であるが、外国のプライベート発行者が特定のニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準を免除することに依存している限り、我々の取締役会の多くは独立取締役として要求されない可能性がある。また、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス要求に代わるために、ケイマン諸島のコーポレート·ガバナンスに従うつもりです

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ニューアークの上場規則の要求は、取締役会の報酬委員会と指名および管理委員会はすべて独立取締役で構成されていることである

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ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求は、上場発行者が株式オプションまたは購入計画またはその他の手配を確立または実質的に修正する際には、株主の承認を得なければならず、これらの手配に基づいて、幹部、取締役、従業員またはコンサルタントが株を買収することができる

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カタログ表

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ニューヨーク証券取引所上場規則では、上場発行者は、発行者の発行または売却前に発行された普通株または投票権の20%以上に相当する証券(または普通株または普通株に変換可能な証券)を発行または販売する前に、株主の承認を得なければならない

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ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求は、独立役員が会議に出席する独立役員のみとの面会を定期的に手配することである。

したがって、私たちの株主は、ニューヨーク証券取引所のすべての会社のガバナンス基準に制約された会社株主と同じ保護を受けることはなく、私たちの独立取締役が私たちの業務政策や事務に影響を与える能力が低下する可能性があります。

私たちは予測可能な未来に私たちの普通株に現金配当金を支払わないと予想されているので、資本増加(あれば)があなたの唯一の収益源になるだろう。

私たちの二番目の改正と再説明された組織規則と規定は私たちが配当金を支払うことを可能にする。私たちは現在、将来のどんな収益も残して、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供するつもりですので、私たちの普通株に現金配当金は支払わないと予想されますが、これが会社と私たちの株主の最適な利益に合致すれば、私たちの取締役会はいつでもそうすることを選択するかもしれません。将来の任意の配当決定は、私たちの取締役会が適宜決定し、適用法律の制約を受け、私たちの運営結果、財務状況、資本要求、契約制限、私たちの取締役会が関連すると考えている他の要素に依存します。ケイマン諸島法律によると、ケイマン諸島会社は利益または株式割増口座から配当金を支払うことができるが、いずれの場合も、配当金が正常な業務過程で満期になった債務を返済できない場合は、配当金を支払うことができない。また、私たちはケイマン諸島の法律と私たちが改正して再記述した二番目の組織定款の大綱と細則に制限されており、このような法律に基づいて、私たちは株主に最低強制配当金を支払うこともなく、既定の配当周期もありません。私たちは現在、私たちの未来のすべての収益を維持するつもりで、もしあれば、私たちの業務の成長と発展に資金を提供します。したがって、私たちの普通株の資本付加価値は(もしあれば)あなたが予測可能な未来に唯一の収益源になるだろう。

私たちの大部分の発行された普通株と発行された普通株は即時転売が制限されていますが、近い将来に市場に売却される可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格を大幅に下落させる可能性があります。たとえ私たちの業務が良好であっても。

公開市場で私たちの大量の普通株を売ったり、市場で大量の株を持っていると思っている人が株を売却しようとしたりすると、私たちの普通株の市場価格を下げ、追加株式証券を売却することで資金を調達する能力を弱める可能性があります。本年度報告日までに505，249，607株の普通株流通株がある。証券法またはロックプロトコルのため、384，499，607株の普通株は現在制限されているが、2024年7月30日以降に販売する資格がある。ロックプロトコルは通常の例外を含み、私たちIPO販売業者の代表は、通知なしにロックプロトコルによって制限された普通株式の一部または全部を随時解放することができ、これは、より早く公開市場で株式を販売することを可能にする。

さらに、2024年7月30日以上の免除またはロック解除から、合計377，494，994株の普通株式を保有する所有者は、特定の条件に適合する場合には、彼らの株式に関する登録声明を提出する権利があるか、または自分または他の株主のために提出する可能性のある登録声明にそれらの株を含めることを要求する。私たちはまた私たちが株式補償計画に従って発行可能なすべての普通株を登録した。したがって，それらは発行後に公開市場で自由に販売することができるが，付属会社に適用される数量制限やロックプロトコルに制限される.

将来、資金を集めたり買収したりする必要があれば、私たちが当時発行していた普通株の重要な部分を構成するかもしれない追加の証券を発行することも可能です。

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上場企業としては、私たちの運営コストが増加し、私たちの経営陣は、新しいコンプライアンス措置やコーポレートガバナンス実践を実施するために多くの時間を投入する必要があります。

上場企業として、私たちは多くの法律、会計、その他の費用を負担していますが、これは私たちが民間会社として起きていないことです。サバンズ-オクスリ法案、ドッド-フランクウォール街改革と消費者保護法、ニューヨーク証券取引所の上場要求及びその他の適用される証券規則と法規は上場企業に対して様々な要求を提出し、有効な開示、財務制御と会社管理のやり方を確立と維持することを含む。私たちの経営陣と他の人たちはこのようなコンプライアンス計画を実施するために多くの時間を投入しなければならない。また、これらの規則は私たちの法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、特に私たちは上場会社の内部統制と財務報告要求を満たすために追加の財務と会計従業員を雇用し、いくつかの活動をより時間とコストを高くするだろう。

私たちは私たちが発生する可能性のある追加費用の金額やそのような費用の時間を予測したり推定することができない。これらの規則や条例は往々にして異なる解釈を持ち，多くの場合特殊性に欠けるため，規制機関や理事機関が新たな指導意見を提供するにつれて，実践における適用は時間とともに変化する可能性がある。これは遵守事項に関する持続的な不確実性と、開示と統治慣行を絶えず修正するために必要なより高いコストをもたらす可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規、そして基準を守らなければ、規制部門は私たちに法的訴訟を提起するかもしれないし、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

私たちの開示統制と手続きはすべてのミスや詐欺を阻止したり検出できないかもしれない。

私たちの開示制御および手続きは、米国証券法に基づいて提出または提出された報告書に開示された情報が蓄積され、米国証券取引委員会の適用規則および表に指定された期間内に管理層、記録、処理、まとめおよび報告に伝達されることを合理的に確保することを目的としている。任意の開示制御およびプログラムまたは内部制御およびプログラムは、発想および動作がどのように完全であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証を提供することしかできず、制御システムの目標が達成されることを確保することしかできないと信じている。これらの固有の限界は，意思決定過程における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.さらに、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または無許可超越制御は、制御を回避することができる。したがって，我々の制御システム固有の制限により，誤りや詐欺による誤った陳述や開示不足が発見されることなく発生する可能性がある.

私たちの第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則は、ケイマン諸島大裁判所が私たち株主とのほとんどの紛争のための独占裁判所を指定し、証券法、取引法または他の証券法に基づいて訴因を提起する任意の苦情を解決する独占裁判所として連邦地域裁判所を指定することは、私たちの株主が司法裁判所を選択して私たちまたは私たちの役員、上級管理者または従業員との紛争を処理することを制限するかもしれません。

当社の第二の改正及び再記載された組織定款大綱及び定款細則は、吾等が法律で許容される最大範囲内で別の裁判所を選択することに書面で同意しない限り、当該裁判所は、以下の唯一及び独占的裁判所である：(I)吾等を代表して提起された任意の派生訴訟又は法律手続、(Ii)吾等の任意の取締役、上級職員又は他の従業員の吾等又は他の者に対する信認責任のクレームに違反すると主張するいかなる訴訟又は法律手続、(Iii)以下の任意の権利、義務又は救済措置の強制執行を求めるいかなる訴訟又は法的手続；ケイマン諸島会社法(“会社法”)、吾等の改正及び再記載された組織定款大綱及び組織定款細則又は法律を適用する任意の他の条文のいずれか、(Iv)解釈、適用、強制執行又は決定吾等の第2の改正及び重述された組織定款大綱及び組織定款細則の有効性を求める訴訟又は法律手続き、又は(V)会社法がケイマン諸島大法院司法管轄権を与える任意の訴訟又は法律手続は、すべての事件において裁判所の管轄を受けなければならないが、当該裁判所は被告に指定されている不可欠な当事者に対して司法管轄権を有している。

我々の第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則はまた、米国連邦地域裁判所は、改正された1933年の“証券法”(以下、“証券法”と称する)、取引法又は他の証券法に基づいて訴因を提起する任意の苦情を解決するための唯一のフォーラムであることを規定している。任意の個人またはエンティティが、私たちの任意の証券を購入または他の方法で買収または保有する任意の権益は、これらの規定に了承され、同意されたとみなされるべきである。しかし、株主はアメリカ連邦証券法とその規則と法規の遵守を放棄したとみなされないだろう。

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これらの排他的裁判所条項は、株主が私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員との紛争について司法裁判所でクレームを提起する能力を制限する可能性があり、これは私たちと私たちの役員、役員、および他の従業員に対する訴訟を阻止するかもしれない。他社の組織文書で選択されたような裁判所条項の実行可能性が法的手続きで疑問視されており，裁判所はこれらのタイプの条項が適用されないか実行不可能であると考える可能性がある。もし裁判所が私たちの第二次改正と再記述された組織規約の大綱と定款の細則における専属裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことが発見された場合、他の管轄区域での紛争解決に関連する追加費用が生じる可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはケイマン諸島免除の有限責任会社だ。私たちの株主の権利には、受託責任と会社機会に関する権利が含まれており、米国司法管轄区域の法律が管轄する株主権利とは異なる可能性がある。

私たちはケイマン諸島免除の有限責任会社だ。私たちの会社事務は私たちの第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則およびケイマン諸島の法律によって管轄されています。私たちの株主の権利と取締役会のメンバーの責任は、アメリカ司法管轄区域の法律によって管轄されている会社の株主権利と取締役責任とは異なる可能性があります。特に、ケイマン諸島法律によると、ケイマン諸島会社の役員は会社に対して受託責任があり、会社に対して慎重、勤勉、技能を負う義務がある。

ケイマン諸島法律によると，役員と上級職員は，(1)役員や高級社員が会社全体の利益に最も有利と考えられる誠実に行動する義務，(2)目的付きではなくこれらの権力を付与する目的のための義務，(3)役員は将来の裁量権の行使を適切に束縛すべきではない，(4)異なる株主間で権力を公平に行使する義務，(5)独立判断の義務を行使すべきである，という受託責任がある。(6)会社に対する義務と個人の利益との間に衝突しないようにする義務がある。しかし、当社の組織定款細則に基づいて声明を出した後、適用法律又はニューヨーク証券取引所規則及び法規に基づいて別途監査委員会の承認を受けなければならない場合、かつ、関係取締役会会議議長に資格を取り消されない限り、取締役はその権益を有する任意の契約又は提案契約又は投票を手配し、当該会議の定足数に計上することができる。逆に、デラウェア州会社法によると、取締役は会社及びその株主に対して受託責任があり、取締役の職責は取締役の自己取引を禁止し、会社及びその株主の最適な利益を取締役、幹部或いは持株株主が所有し、かつ株主が普遍的に共有していないいかなる権益よりも優先することを強制する。“プロジェクト10.補足資料--B.組織覚書と定款”を参照

私たちの株主はケイマン諸島の免除会社なので、彼らの利益を保護する上で困難に直面するかもしれない。

我々の会社事務は，我々の第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則，“会社法”とケイマン諸島一般法の管轄を受けている。ケイマン諸島法律によると、株主が私たちの役員と私たちに対して法的行動をとる権利、少数株主の訴訟、そして私たちの役員の私たちの受託責任はケイマン諸島普通法によって大きく管轄されています。ケイマン諸島の一般法の一部はケイマン諸島の司法判例およびイギリス一般法に由来しており，後者はケイマン諸島の裁判所に説得力を持っているが，拘束力はない。私たちの株主の権利とケイマン諸島の法律の下での私たちの役員の受託責任はアメリカの管轄区域の既存の法規や司法前例のように明確に定義されていません。したがって、この分野におけるケイマン諸島の法律は相対的に発達していないため、あなたはアメリカ司法管轄区に登録されている会社の株主よりもあなたの利益を保護することが難しいかもしれません。

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具体的には、限られた例外を除いて、ケイマン諸島の法律により、小株主は取締役会に対して派生訴訟を起こしてはならない。ケイマン諸島は集団訴訟を認めていないが、利益の同じ株主団体が類似した代表訴訟を起こす可能性がある。また，ケイマン諸島法律は異なる意見を持つ株主が株主の観点を表現することを許可しているが，裁判所が承認したケイマン諸島会社再編は株主株式に公平な価値を提供しないが，ケイマン諸島成文法は裁判所が承認した再編に関する株主評価権を明確に規定していない(手配案の方式で).これは、会社再編(計画的に承認された方法で承認)で受け取る可能性のある任意の代価の価値を評価することを難しくするか、または提案されたコストが不足していると思う場合に追加的な代価を与えることを買収側に要求する可能性があります。しかし、“会社法”は法定合併或いは合併中に異なる意見を持つ株主に一つのメカニズムを提供し、もし会社と異なる政見を持つ者が“会社法”が規定した期限内に異なる政見者の株式の公正価値を持つことができなければ、ケイマン諸島大裁判所に異なる政見者の株式を持つ公正価値の確定を申請することができる。

また、ケイマン諸島免除会社の株主はケイマン諸島法律に基づいて会社の記録を調べたり、株主リストの写しを取得したりする一般的な権利はない。私たちの第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則によると、我々の取締役は、私たちの株主がどのような条件で当社の記録を閲覧できるかを決定する権利がありますが、これらの記録を株主に提供する義務はありません。これは株主の動議を決定するために必要な任意の事実を決定するために必要な情報を得ることを難しくするかもしれない。

私たちの株主が獲得した私たちに対するアメリカの民事責任と特定の判決は強制的に施行できないかもしれない。

私たちはケイマン諸島の免除を受けた会社で、私たちの業務と流動資産の大部分はアメリカ国外で行われ、配備されています。私たちのほとんどの役員と幹部はアメリカ以外に住んでいて、彼らのほとんどの資産はアメリカ以外にあります。したがって、アメリカ内でこの人たちに法的手続き文書を送ることは難しいかもしれない。米国連邦証券法の民事責任条項によると、米国裁判所で私たちと私たちの上級管理者や取締役に対する判決を執行することも困難かもしれません。これらの高級管理者や取締役はアメリカ住民ではなく、その大部分の資産はアメリカ国外にあります。

また，米国連邦証券法に完全に基づく民事責任の原始行動がケイマン諸島を含めて米国以外の裁判所で強制執行できるかどうかは不明である。ケイマン諸島裁判所は，ケイマン諸島の原告訴訟において，米国または米国のいずれの州証券法の民事責任条項に基づいて米国裁判所が下した判決を認めたり執行したりしてはならない。理由は，これらの条項が刑法の性質であるからである。ケイマン諸島には米国で取得された判決を強制的に執行する法的強制はないが、ケイマン諸島裁判所は司法管轄権を有する裁判所の外国判決を認め、執行するであろう。もしその判決が最終的かつ決定的であり、清算金に関連する場合、その判決が税収、罰金または罰金に関連しない限り、ケイマン諸島の同一事項に関する判決と矛盾せず、詐欺またはケイマン諸島の公共政策に違反する方法で得られたものでもない。しかも、他の場所で同時に訴訟が提起されれば、ケイマン諸島裁判所は訴訟を保留することができる。

第4項：会社事情

A.会社の歴史と発展

当社は2020年1月3日にケイマン諸島法律により“Amer Sports Management Holding(Cayman)Limited”の名義で免除された有限責任会社として登録した。2023年8月4日、私たちはAmer Sports，Incと改名しました。私たちの登録事務所はケイマン諸島大ケイマン諸島KY 1-1111大ケイマン郵便番号2681ポストHutchins DriveのCricket Squareにあります。私たちのこの住所の電話番号は+1 345 945 3901です。私たちの会社の事務所はフィンランドヘルシンキ6，00511にあります。私たちのこの住所の電話番号は+358(0)20 712 2500です。私たちのアメリカでの送達代理はアンドリュー·E·ペイジ最高財務責任者ですイリノイ州シカゴ東レンダフ街#600番保誠広場130号、郵便番号：60601です私たちの主なサイトはwww.amersports.comです。我々のサイト上の情報や我々のサイトで取得した情報は，本年度報告の一部ではなく，本年度報告にも含まれていない.我々は，我々のサイトアドレスのみを非アクティブテキストとして参照し，我々のサイトへのアクティブリンクとするつもりはない.

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2024年2月、Amer Sports，Inc.はニューヨーク証券取引所(NYSE)の上場企業となった。我々は、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出または提出した報告書を、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出し、米国証券取引委員会に電子的にアーカイブまたは米国証券取引委員会にこのような材料を提供した後、合理的で実行可能な場合には、できるだけ早く私たちの投資家関係サイトで無料で閲覧することができるようにする。米国証券取引委員会は、我々及び他の米国証券取引委員会に電子的に資料を提出した会社に関する報告及びその他の情報を含むウェブサイトを保持している。私たちは重要な情報を開示する手段として私たちの投資家関係サイトを使用する。したがって，投資家は我々のニュース原稿，米国証券取引委員会の届出文書および公開電話会議やネットワーク放送に注目するほか，我々の投資家関係サイトにも注目すべきである.

私たちの2021年1月1日以来の主要な資本支出と2024年の予想予算については、“プロジェクト5.経営と財務の回顧と展望--B.流動性と資本資源”を見た。2021年1月1日以来の主要資産剥離については，“項目5.経営と財務回顧および展望−A.経営結果−我々の経営結果の比較可能性−非持続経営”を参照されたい。

B.業務概要

Amer SportsはArc‘teryx、ソロモン、ウィルソン、原子とPeak Performanceを含む全世界の象徴的なスポーツと屋外ブランドグループである。私たちのブランドはその精密な技術、揺るぎない真実性、良質な市場定位と納得できる市場シェアで有名です。私たちは先端的な革新、技術性能、突破的な設計を誇り、これらのデザインはスポーツ選手と日常消費者が毎日よりよく表現できるようにしている。業界の影響力者やエリート選手とのパートナーシップや，我々がサービスする各コミュニティとの連携により，次世代製品を開発し，スポーツにおける制勝時刻を定義した。私たちのブランドは非凡な服装、靴類、設備、防護装備と部品の創造者で、私たちはこれらの製品が私たちの消費者に抜群の自信と快適感をもたらしたと信じています。

スポーツ分野のピーク時を選び、Amer Sportsのブランドは最高レベルのサービスを提供しています

コットニー·ドウォルトはソロモンの靴、衣装、リュックを履いてスーパーマラソンの世界記録を破った	マルタ·クストヨークはロランガロス球場でプレーし、ウィルソン球場では頭から足までプレーします
職業自由主義者のクリス·ベンチェターラーはArc‘teryxジャケットで保護されています	Mikaela Shiffrinは2023年に88回目のワールドカップに優勝し、史上最多の高山ワールドカップ勝利記録を持っている

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私たちのブランドは私たちのスターで、消費者体験を絶えず向上させ、盛んに発展するコミュニティを作っています。私たちは私たちのブランドに市場形成の指導的地位を追求し、全世界的に品質、性能とブランド体験に基準を設定した。私たちのブランドは今日伝統と市場のリードを確立しましたが、重要な滑走路はまだ前にあります。私たちは私たちの未来に興奮して、私たちの三つの細分化された市場の成長を報告する機会があります：技術服装、アウトドアショー、ラケット運動。私たちの細分化された市場は私たちの“ブランド群”を構成し、私たちの消費者が私たちの製品をどのように使用するかを反映しているし、私たちの業務をどのように管理するかも反映している。

技術服装	屋外ショー	球技とラケットスポーツ

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すべての細分化された市場は私たちの核心ブランドである：Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソン。これらのブランドのそれぞれは、それぞれのカテゴリを勝ち抜いた高品質の技術製品を作成し、重要な差別化属性を持っている。

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建基	1989	1947	1914
目的は…	山地選手に提供する雪、スキー道とロッククライミング製品は世界をリードしています	私たちの存在は山地運動を通じて人々の最高の一面を放出するためです	すべての人がスポーツ選手のように生活できるようにする
活動する	登山、ハイキング、登山、スキー、スノーボード	クロスカントリーランニング、ロードレース、ハイキング、スノーボード、アルペンスキー、ノルディックスキー	ラケットスポーツ、野球、ソフトボール、サッカー、バスケットボール、バレーボール、ゴルフ
主要製品	高性能コート	ランニングシューズ	テニスラケット
重要なブランド属性	極端な需要点のために設計された先進的な山地コートを提供します	世界の靴類と冬のスポーツ器材のトップは、革新を動力として、365日、年間を通じて途切れないブランドを構築しています	全面的なスポーツ用品メーカー、持続的な成長と業績を提供

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ブランド別の地理的収入組合(2023年)

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2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの3年度の収入については、項目5.運営と財務回顧と展望−A.運営結果−キー財務指標“を参照されたい。

弧を描いた太古

Arc‘teryxはカナダ海岸山脈をモチーフにした、こだわり、精確な設計と生産を原則とした技術アウトドアウェアブランドである。Arc‘teryx装備は性能の限界を突破し，冒険者が山岳地帯，遠隔地，世界で最も技術的な登山で群を抜いて屋外活動を行うことができるようにした。これらの製品はそのミニマリズムのデザイン、流暢と流線型の美学及び屋外活動を推進し続ける新しい革新機能で知られている。材料から設計までの製品品質はArc‘teryxがプレミアムを得ることができ，北米で最も売れている“ハードシェル”チャックAlpha SVが明証である。全体的に言えば、Arc‘teryxは美しい、革新的な製品とリアルなブランド体験を結合し、服装を超えてコミュニティの発展を促進し、世界のすべての地域でアウトドア運動に共通の情熱を持つ人々を集めている。

ソロモン

ソロモンは1947年にフランスアルプスで生まれ、ハイエンドの革新靴類、服装、冬の運動器材と部品を生産した。設立以来、ソロモンはずっと設計、技術、絶えず革新と進歩、屋外活動とスポーツ選手をインスピレーションとした表現文化を動力としてきた。このブランドは最初に金属スキー板の縁を生産し、解放可能なスキー板のバインディングに拡張し、業界が変化するバックスキー靴とシングルフレームスキー板を発売した。このブランドのウィンタースポーツ分野でのリードは、靴類や衣類を含む多様なスポーツや製品の組み合わせへの進出を後押ししている。今日、ソロモンは世界のハイキング靴とハイエンド登山靴市場の先頭であり、その製品はその性能、スタイル、耐久性、持続可能性で認められている。ソロモンは2023年に65%を超える収入を靴類から輸入するとともに，伝統的なウィンタースポーツ機器種別(スキー板，スキー板，ブーツ，結束ベルト，ゴーグル，ヘルメットなど)においてもトップの市場に位置し，365日，年間を通じて山地運動消費者に全シーズンサービスを提供するブランドを創出した。

ウィルソンスポーツ用品会社

ウィルソンスポーツ用品会社は1914年に設立され、イリノイ州シカゴに位置し、トップの高性能スポーツ器材、衣類、靴類、部品メーカーである。ウィルソンスポーツ用品組合は象徴的なウィルソンブランドとルイビル野球選手、デマリニ、EvoShieldとATECからなります。全体的に、これらのブランドは各種の主流運動に3世紀以上の革新、歴史と遺産をもたらした。マルチスポーツプラットフォームとして、ウィルソンはブランドの異なる学科の知識を利用することで、テニス、野球、バスケットボールなどのスポーツを含む革新と製品の卓越を推進している。ウィルソンブランドはトップクラスのスポーツ器具の伝統を持ち、ロジャー·フェデラー、ラッセル·ウィルソン、ジャマール·ミュレを含む伝説的な選手とつながっている。また，ウィルソンはプロスポーツ連盟の公式パートナーであり，NBA，WNBA，NFL，全米テニスオープン，ロランガロスグランドスラムテニス選手権，NCAAを含め，ウィルソンの製品をスポーツ表現に不可欠な一部としている。これらの選手と連合は革新と卓越した製品に対するウィルソンの記録の信頼性と名声を証明した。

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Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソンは高く進歩して、私たちの三つの細分化市場をリードしていますが、私たちの他のブランドはちょうど私たちのスポーツ製品の組み合わせに適しています。AtomとPeak Performanceのようなブランドは私たちの規模、競争定位、運動カテゴリの多様性を向上させた。協力を通じて、私たちのブランドは私たちが違うスポーツ分野でリードし、競争し、私たちのポートフォリオが引き続き成功するようにすることができるようにした。

アメリカのスポーツグループ

私たちは私たちの企業のビジョンに合ったブランドを識別、開発、定義するのが得意です。私たちはこれらのブランドが自主的に消費者と連絡を取り、製品を開発して成長を推進することができるようにした。私たちのプラットフォームは拡張されたインフラと財務統制を通じてブランドを支援し、業績を加速させる。私たちは、私たちのプラットフォームの規模と多元化がリスクを低下させ、慎重に投資するための財務柔軟性を提供し、消費者の絶えず変化する需要を満たし、競争優位性を発展させ、たゆまず革新に集中することでブランドの成長を推進すると信じている。また、私たちのプラットフォームは、私たちの製品の組み合わせに適した目標機会を効率的に統合し、拡張し、最適化し、資産剥離意思決定に情報を提供するための重要な洞察力を提供することができると信じています。

私たちは財務、サプライチェーン、持続可能性、コミュニケーション、法律、コンプライアンスなどの分野の管理を通じて私たちのブランドを管理しています。同時に、私たちは、プラットフォーム全体のデータ分析および共有リソース(サプライヤーサービス、流通および物流、人的資源および企業ITインフラを含む)の規模経済および相乗効果の共有学習を提供するグループのインキュベーターモデルによって、私たちのブランドをサポートします。私たちは、顧客サービスと財務管理機能を含む共有、集中的な業務サービスを通じて、さらに私たちのブランドにサービスを提供します。つまり、これらの資源は私たちのブランドリーダーチームが業績のブランド、製品、市場戦略を推進することで消費者にサービスに集中することができ、私たちのグローバル化と規模化運営モデルはより大きく、より強力なブランド組織を独立して発展させることができるようにした。

季節性

私たちの収入と経営業績はいくつかの季節的な変動を見せている。歴史的に見ると、本年度第4四半期に達成された収入と収益の割合がやや高かったのは、主に本年度の残り時間よりもDTCチャネルによる売上高が高かったことと、当社の技術衣類·アウトドア性能部門の秋と冬シリーズのシェアが高かったためである。例えば、私たちは2023、2022、2021年度の第4四半期にそれぞれ30%、34%、33%の総収入を創出した。私たちのラケットスポーツ部門は各シーズンで一般的にもっと一致しています。私たちの第二財期と第三四半期では、通常、在庫が増加して、私たちの輸送と販売ピークをサポートするために、運営資金需要が増加します。このピークは通常8月30日から12月まで発生します。経営活動が提供する現金は通常私たちの第一四半期に最高です。私たちの販売最盛期は大量の資金流入をもたらすからです。例えばArc‘teryxが春と夏シリーズへの関心を強化することを含む、すべてのブランドのソフト商品カテゴリにおいて製品種類を拡大する戦略は、前期全体の収入と運営結果のバランスを招く可能性があると信じている。

私たちの成長戦略は

著者らは私たちの各ブランドのために全面的な成長戦略を制定し、製品革新、地域拡張、ルート組合せの最適化とブランドの知名度向上の柱に構築した。私たちは私たちのブランドの内在的な優勢と私たちのプラットフォームの協同優勢を利用して、以下の成長戦略を追求するつもりです

革新的リーダーシップを利用してコアカテゴリを強化し、比較的新しいカテゴリを拡張する

私たちのブランド成功の基礎は、エリート選手や日常消費者に魅力的な製品を革新し、創造する能力から来ている。私たちの革新モデルは私たちの3つの細分化された市場の各ブランドで制度化されており、コアカテゴリで市場シェアを拡大し、より新しいカテゴリで戦術拡張を行うことができると信じている。

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Technology Apparel内部では，Arc‘teryxは親善的な繰返し製品開発プロセスを採用し，北バンクーバー設計センターの革新的な考え方から始まった。これらの製品革新は近くのARC‘One工場の現場プロトタイプによって実現された。また、同チームはカナダ海岸山岳地帯で世界的な山地選手とともにこの製品を厳格にテストした。これは製品が私たちの高品質基準を満たし、絶えず革新を推進することにつながるだろう。核心革新はAlpha SV防水通気性“ハードケース”ジャケットなどの製品をずっとArc‘teryxの最も売れている製品の一つであり、このブランドの屋外技術服装領域における市場のリード的な地位を支持し、そしてバックラインの持続的な増加を推進した。コア屋外カテゴリーの増加とともに，Arc‘teryxはその女性カテゴリーを拡大することを計画しており，このカテゴリには，より多くの品種，パレット，更新のフィット，女性選手との厳しい接触を含め，女性消費者の市場シェアをさらに拡大するための新たなデザインリーダーシップが投資されている。新製品開発では，Arc‘teryxは最近オレゴン州ポートランドに靴類開発事務所を開設し，屋外消費者により全面的な製品を提供するとともに，製品ラインの季節性をさらに多様化することができる。Arc‘teryxはまた，その人気のある現代都市ライフスタイルシリーズVeilanceにより，その製品組合せを拡大している。これらの新しいカテゴリはまた、RECRE、REUT、およびREEARを含む持続可能な開発プロジェクトによって追加される。RECAREは、消費者にその製品のホームケアおよび現場修理に関する情報を提供するが、Recutは、救助された織物を元のおよび夢の部品に変更することを計画し、Recearは、Regearプラットフォーム上で販売するために中古設備を受け入れてリフォームする計画である。

Outdoor Performanceでは、ソロモンは靴類の革新に力を入れており、これはフランスのアンナシーに位置する世界レベルの設計センターと、次世代製品を設計するための専門選手の協力プロジェクトに現れている。小走りを通じて、ソロモンは現代のアウトドア靴業界の形成に影響力を発揮し、この業界は豊富なフランスアルプスの遺産を持っている。これらの革新はこの運動の未来に原動力を与えた。最近、コットニー·ドウォートは西部アメリカ耐久百マイル長距離走で連続記録を樹立し、3週間後、彼女は同じS/LAB Genesis靴を履いてHardrock 100で記録を破った。S/LABはこのブランドの光輪専門ランニングとノルディックスキーシステムの集合であり，これらのシステムはフランスシャモニックスのUTMBから2022年北京冬季五輪までの競技，中国を獲得している。このブランドのADDIKT PROスキーラインは回収したABS側壁で作られており，ソロモンのリードした革新を示している。

歴史的に見ると、革新はXT-6のようなソロモンの象徴的な製品の発展を支持しており、この車は2013年に発売され、最初は劣悪な条件下での超長距離クロスカントリー選手のために設計された。この輪郭は現在、ソロモンが急速に増加しているSportStyleシリーズの基礎を築いており、機能とファッションを融合させ、スポーツ選手や消費者に愛されており、同ブランドにとって重要なチャンスとなっている。ソロモンの運動靴は文化的関連性があるようになり、世界のスーパースターがMM 6 Maison Margiela xソロモンクロスローヒールを履いて、スーパーボウルLVIIミッドウェーショーを含めて世界で1.15億人以上がこの公演を見た。SportStyleはソロモンブランドの中で最も成長が速いシリーズで、2023年の収入は2.19億ユーロを超える。

ソロモンはまたウィンタースポーツのための質の高い設備を生産するための堅固な約束を見せた。2022年北京冬季五輪期間中，ソロモン製品を用いた選手は28個の五輪メダルを獲得し，スキー板，スキー靴，スキーバンド，スキー板，スキーブーツ，結束帯から冬季スポーツ設備の技術的卓越を示した。2回のW杯本戦アルペンスキーのドライバーマルコ·オデッマットは優勝時にソロモンスキーブーツと縛りに完全に頼っていた。ソロモンは引き続きその先進的な革新能力を利用して既存の製品ラインを改善し、新製品を開発して成長を推進し、市場シェアを増加させるつもりだ。

Ball&Racquet Sports，ウィルソンの内部革新能力は，シカゴに位置する革新中心を基礎として，競争優位と持続的な成長のエンジンを提供している。このブランドの巨大な規模、特に単一スポーツ競争相手に比べて、ウィルソンは研究開発に大きな投資を行うことができる。革新過程は技術科学者、エンジニア、デザイナーの重要な見解を利用し、彼らはスポーツとウィルソン製品を使用する選手の技術需要を深く理解している。

他の最近の革新的な例としては、シミュレーションソフトウェアを使用して人工知能と組み合わせ、まずゴルフの分野で使用され、その後、接触の最適な位置を強化するために野球に拡張されたルイビル野球棒、またはEvo NXTバスケットボールがあり、先進的な内部構造によってボールの重量を再分配し、ボールを遠隔からシュートしやすくする。2023年、新製品の発売はウィルソン収入の約15%を占める。これらの製品革新は、ヨーロッパでますます人気のあるパドルゲームや、米国でますます人気のあるバブルゲームのようなコア運動および隣接カテゴリの市場シェアの増加を推進する。

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新たな成長レバーとして，ウィルソンは運動器具以外のソフト商品種別における触角を拡大している。テニスシューズの発売と服装への開放を増やすことを含むウィルソンのテニス360ソフトウェア商品戦略は、2023年12月31日までの会計年度でウィルソン総売上高の5.0%を占めている。私たちは、このカテゴリーが引き続き増加し、ウィルソンビジネスのより大きな貢献者となり、より広いブランド参加を推進するのに役立つと信じている。

各細分化市場では、私たちが革新し、製品供給を拡大し、成長戦略を成功させる計画は成功しない可能性があり、これらの計画の実施は私たちの運営、管理、行政資源を移転する可能性があり、これは私たちの競争地位を損なう可能性があり、私たちの収入と収益力を減少させるかもしれない。

重要な市場に浸透し戦略的に私たちの地理的足跡を拡大します

私たちの三つの細分化市場のブランドはすべて世界的に認められていますが、北米のArc‘teryxと北米の大中国、ヨーロッパのソロモンと北米のウィルソンという特定の市場の知名度がもっと高いです。我々の既存のグローバル業務を利用し、わがブランドの優位性を利用することにより、将来性のある市場ニーズと十分な成長空間を有する場所で新たな顧客基盤を育成することにより、既存及び新地域における我々の存在を戦略的に増加させる重要な機会を有する。

Technology Apparel内部では，Arc‘teryxの将来の地域成長は北米や大中華区中国における歴史的勢いに基づいており，ヨーロッパやアジア太平洋地域の他の地域でもかなりの機会がある。同ブランドは2023年12月31日現在、北米と大中華区中国でそれぞれ51店舗と64店舗の自社小売店を経営しており、その中には7店舗と21店舗が含まれている。2019年から2023年12月31日までの間に、同ブランドは大中国地区で累計30店、北米地域で累計23店を出店している。Arc‘teryxは2023年12月31日現在，ヨーロッパとアジア太平洋地域の他の地域でそれぞれ6店舗と21店舗の自社小売店を経営しており，2店舗と5店舗を含む。このブランドは引き続きこれらの市場でその小売不動産組合を発展させ、ブランドの知名度と成長を推進しようとしている。ヨーロッパ、パリなどの大型メトロポリタン地区とアルプスの象徴的な屋外場所に小売機会が存在し、フランスのシャモニクス、スイスのゼルマットとオーストリアのサンアントンを含み、これらのところで、重要なコミュニティを建設する“山岳商店”は真のブランド定位を創造することを目的としている。

アウトドアパフォーマンスでは，ソロモンはヨーロッパで比較的有名であるが，大中国やアメリカではブランド知名度が明らかに低いと考えられる。これらの市場は強い成長機会を代表している。このブランド製品の技術性能、革新設計とハイエンド特性、特に靴類製品は、これらの市場の消費者の好みと非常に一致しているからである。2023年12月31日までに、ソロモンは大中華区中国で37の自社小売店の開設に成功し、同市場での小売普及を加速させる計画だ。ソロモンのブランド知名度はまだ上昇しているにもかかわらず、それはアメリカで専門的なニッチ市場の位置づけを有しており、その冬のスポーツ器材で有名である。

Ball&Racquet Sports内部では，ウィルソンには様々なスポーツ活動における技術的卓越した名声を利用する説得力のある機会があり，北米市場における歴史的成功に由来している。ウィルソンは北米市場におけるリーダー的地位を拡大するとともに、大中国と欧州の成長を推進することを計画している。これらの比較的新しい市場で、ウィルソンはNBAとのパートナー関係を利用し、テニスのようなスポーツやアウトドア活動に参加する人が増えていることを利用する予定だ。大中華区中国では、児童、若者と女性のスポーツに対するより高いレベルの参加はテニス360ソフトウェア製品戦略を利用して服装と靴類の増加を推進するために機会を提供し、同時に巨大で活力に満ちた消費者基礎と強力なブランド関係を発展させたと信じている。ヨーロッパでは，ウィルソンはラケットスポーツ分野での製品権威を利用してパドル市場シェアの増加を推進することを計画しており，パデルはこの地域で人気の急速な成長運動である。パドルや泡球のような急速に発展するスポーツプロジェクトは、支離滅裂でもあり、ウィルソンに現在比較的標準化されている設備で革新する機会を提供している。

入市戦略を最適化し，消費者を便利に引き付ける

私たちの各ブランドはカスタマイズされた市場進出戦略を採用しています。これはブランドの属性のためにカスタマイズされたもので、消費者に効果的に接触し、誘致することを目的としています。私たちは引き続き私たちの市場参入戦略をさらに改善し、強化することに力を入れ続け、私たちの市場シェアを拡大し、顧客の忠誠度を育成し、成長を推進することを目標としています。我々のDTC戦略は引き続き大量の投資と管理重点を必要とし、リスクと挑戦をもたらす可能性があり、私たちの卸売戦略は私たちと卸売パートナーとの強力な関係の影響を受ける可能性がある。

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Technology Apparel内部では，Arc‘teryxにとってDTCチャネルは消費者を引きつける主要なツールであり，オンラインとオフライン変換を推進している.DTCチャネルはArc‘teryxが末端コミュニティマーケティング戦略をシームレスに利用することを可能にし、より柔軟な在庫管理モードを提供し、新鮮な製品の持続的な流動に集中する。Arc‘teryxは選択的な卸売業務を持っており、これは依然としてその流通戦略の重要な構成部分であるが、自社小売と電子商取引は引き続きDTCをこのブランドの成長が最も速いルートにすることが予想される。

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小売ブランド店：高架ブランド店はArc‘teryxに消費者と直接交流し、製品を展示し、コミュニティを構築するための重要な空間を提供する。その小売店戦略は3種類の異なる店舗モデルを含むように発展しており、面積は通常1000から10000平方フィートの間である。多様な店舗モデルを通じて、このブランドは小売店舗ネットワークを拡大し、上海やニューヨークなどの全世界小売センターに重点を置いている。これらのブランド店舗は生産性が高く、2023年12月31日までの会計年度、世界平均1平方フィートあたりの売上高は約1，558ドルである。ブランド店舗は通常利益を上げており、目標回収期間は24カ月であり、実績は通常、2023年12月31日までの年間世界ブランド店舗開店数に基づく目標を上回っている。2022年以降，ReBirdケア·メンテナンスセンターはいくつかの新たな店舗に参入し，このブランドの臨場感のある店舗体験の重要な要素となっており，製品の循環性や再利用性の向上への取り組みを強化するだけでなく，流量や消費者参加度を推進するためでもある。

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電子商取引：Arc‘teryxのデジタルプラットフォームは、すべてのチャネル業務の触媒であり、ブランド知名度を高め、製品やブランド表示の世界的な“店頭”となっている。Arc‘teryx電子商取引プラットフォームは、ブランド知名度がブランドおよびコミュニティマーケティング投資によって加速されるので、Arc’teryxがそのプラットフォームから受信した消費者データに基づいてその業務を調整することができるようになると信じている。

Outdoor Performanceの中で、私たちはソロモンの上場戦略を最適化し、伝統的な卸売モデルから消費者を中心とした現代的でバランスのとれた小売戦略に転換した。この戦略は、良質な卸売パートナーを選択的に選択することによってブランドを向上させ、彼らとの在庫分類を企画·細分化するとともに、自社小売と電子商取引を通じてより多くの消費者に直接接触し、魅力的な消費者体験を提供することを目的としている。ルートの組み合わせは依然として卸売を主としているが、DTCはすでに2020年に細分化市場収入の15%を占めて2023年の20.3%に増加し、全世界の浸透率を推進するために努力している。

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消費者に直接向けてこのブランドには、パリやミラノなどで選定された世界の主要都市で多運動、体験式店舗モデルを発展させ、中国地区の運動スタイルに集中する店舗数を増やす戦略小売拡張計画がある。電子商取引では、ソロモンは最近、新しい消費者と回帰した消費者を激励、誘導、装備し、山地運動を通じて彼らの潜在力を放出するためにそのサイトを再設計した。私たちはこのプラットフォームがその場にいて、摩擦のないブランド体験を提供し、それによってより多くの流量と転化をもたらすと信じている。ブランド知名度の向上とソロモンのより大きなブランドコミュニティの構築に伴い、電子商取引プラットフォームの増加は小売拡張と同時に行われると予想される。

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卸：ソロモンは新しい消費者を誘致するために、専門的な小売業者を含む世界的に質の高い卸売パートナーを狙った。そのブランドはパートナーと協力して、各ドアの生産性を向上させる。

このブランドの多くの専門小売業者パートナーは徒歩旅行と徒歩旅行に関する製品専門知識を含むソロモンの核心競争力に直接集中している。アウトドアやランニングシューズの分野では、ソロモンは顧客数の統合と生産性の向上に集中している。SportStyleカテゴリでは、ソロモンも同様に生産性の向上に専念し、そのブランド製品を販売する小売パートナーの数を拡大している。ソロモンはヨーロッパでの戦略卸売顧客数をさらに増加させようとしており、特に西欧での浸透が不足している地域や、トップクラスのスポーツ用品小売業者を狙う米国を求めている。

Ball&Racquet Sports内部では，ウィルソンスポーツ用品会社の入市戦略が生産性の高い卸売関係をめぐり，所有する小売店や電子商取引プラットフォームを補助しており，これらのプラットフォームはウィルソンの品ぞろえをめぐって興奮し，ウィルソンのブランドを向上させている。卸売ルートはウィルソンにとって重要です。多くの消費者が専門家の推薦のある店で買い物をするのが好きだと信じているからです。これはスポーツ用品の販売所を推進するために重要です。2023年、ウィルソンの卸売収入の約50%は差別化された専門小売業者から来た。強力な卸売関係と相補的なDTC戦略により、ウィルソンの目標は、適切なチャネルで消費者の参加度を増加させ続けることである。重要なのは，ウィルソン自身の店舗は比較的小さな規模と目標を保つことが予想されるが，これらの店舗は高品質で臨場感のある小売環境においてブランドとインタラクションを構築する重要な消費者接点であることである。

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卸：ウィルソンの卸売ルートは、2023年12月31日までの会計年度に、伝統的および専門的な小売業者およびより小さい専門店およびカントリークラブを含む15，000社以上の卸売パートナーを有している。内部の専門化販売チームを通じて、ウィルソンはその卸売パートナーと密接に協力し、良質な教育消費者体験を提供し、ブランド生産力を推進する。ウィルソンは良質な製品を提供し続けると同時に、戦略卸売パートナーとともに生産性と棚空間を向上させていきたいと考えている。

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消費者に直接向けてウィルソンはDTCルートを利用してブランドの知名度を高め、ブランドを向上させることで、その卸売戦略を補充する。ウィルソンはニューヨーク市やシカゴなどの戦略的位置に小売店を持ち，これらの場所は臨場感のある消費者体験を提供し，ウィルソンの各カテゴリーにおけるリーダーシップを照らしている。このブランドの小売戦略は，ウィルソンの動的なブランド組合せや野球学院，クラブ，組織との連携を利用して提供される球団向け野球製品など，革新的なデジタル能力を有するグローバル電子商取引プラットフォームの補完を得ている。全体的に言えば、ブランド資産と知名度の増加に伴い、DTCは引き続きDTCと卸売ルートの流量とウィルソンの転化を推進する上で重要な役割を果たすと信じている。

ブランド意識を高め、コミュニティを拡張し、顧客の忠誠度を高める

重要な市場でより高いレベルのブランド知名度を推進し、顧客の忠誠度を増加させる努力は、私たちの各ブランドがその商業潜在力を実現するために重要であると信じている。そのため、各ブランドは強力なグローバルマーケティング計画を制定し、各種の戦略を通じて各ブランドの真実性に基づいて、これらの戦略範囲は“草の根”の現地コミュニティ活動から、大型グローバル登山活動まで、複雑なオリジナルコンテンツとデジタルマーケティングを利用したソーシャルメディア活動まで行った。

Technology Apparelでは、Arc‘teryxは真実性の名声と妥協しない卓越した基準を創造した。この結果はこのブランドに情熱的で忠実なフォロワーを作った。しかし、より成熟したハイエンド衣料ブランドに比べて、Arc‘teryxグローバルブランドの知名度は相対的に低い。このブランド計画は、以下のグローバル戦略を通じて、戦術的にブランドの知名度を高め、より多くの情熱的なコミュニティを管理する

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Arc‘teryx学院Arc‘teryxは毎年世界で最も象徴的なアルプスの目的地でいくつかの世界的なイベントを開催します。例えば、フランスのChamonix、オーストリアのサンアンドンとブリティッシュコロンビア州のウィスラーです。各学院は異なる山地運動プロジェクトに集中し、一般に開放されている。

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商店駆動の事件：Arc‘teryxの活動は，そのブランドがそのブランド店舗周辺のコミュニティと連携することを可能にする.これらの活動の範囲は，設計討論，音楽ショーから店内やオンラインで開催される講演者シリーズまでである.

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オリジナルコンテンツ+デジタルとソーシャルメディア：Arc‘teryxと才能あふれる映画プロデューサーがオリジナルコンテンツ映画を制作し、賛助された選手を主役にしています。これらの映画には、グレッグ·ヒルが1日に矛先線のすべての20の峰に登り、その真実を保っているドキュメンタリー“未完成のビジネス”が含まれており、英国の地下巨石シーンに関する動画で、ソーシャルメディアチャネルがブランド物語をリアルに語ることができるオリジナルコンテンツを提供している。オリジナルコンテンツとデジタルマーケティング戦略を組み合わせることで、Arc‘teryxブランドの世界的な知名度を高めると信じている。

アウトドアショーでは、ソロモンブランドは7500年を超えて存在していますが、世界的にブランドの知名度を高める機会があると信じています。特に北米と大中華区中国で

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テレビデジタルソーシャルメディア：ソロモンはテレビ、デジタル、ソーシャルメディアを利用して、そのブランド物語を大量の消費者に効果的に伝え、より深い関係を形成する計画だ。例えば、ソロモンは2022年に新しい“明日はあなたの”活動を開始し、より広く、より若く、より多様な受け手をアウトドア活動に結びつけることを目的としている。この全面的なグローバル活動は世界のブランド知名度と認知度を高めたと信じている。

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ブランド大使：これらの選手たちは個人製品やブランドが物語を話す機会を提供し、知名度を高める。

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忠誠度計画：2022年、ソロモンは消費者が購入するたびにポイントを獲得し、独占製品を獲得し、他の会員の福祉のみを受けることができるロイヤルティ計画S/Plusを発売した。

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オリジナルコンテンツ：Salomon.tvは2009年に設立され、最初はスポーツ分野のオリジナルブランドコンテンツプラットフォームであり、オリジナルと真実の物語を特色として、スポーツ、スポーツ、製品とコミュニティを強調した。

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イベント：ソロモンは世界で最も象徴的な屋外目的地で、金径シリーズ(GTS)という一連のリードするランニング競技を開発した。これらの試合は世界で唯一世界のテレビ視聴者のために設計·開発されたランニングイベントだ。2023年，欧州スポーツは53カ国でGTS大会を中継した。ソロモンはさらに支出を増やし、日本と中国で行われる試合を増やし、米国とヨーロッパの試合を補完し、クロスカントリー運動を推進する世界的なトップブランドとしてのソロモンの地位を強化する計画だ。

Ball&Racquet Sports内部では，ウィルソンは最近，スポーツカテゴリにまたがって一致し，結束性のあるブランド情報によりブランドを向上させている。今日、ウィルソンは製品マーケティングとブランドマーケティングのバランスを考えて、消費者を誘致しており、以下の戦略を通じて重要なグローバル市場におけるブランド知名度を高めていきたいと考えている

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専門パートナー関係：110年以上、ウィルソンは世界で最も優秀な選手と象徴的なスポーツ連盟のチャンピオン級表現の一部になり続けてきた。これらの代弁とパートナー関係は競争優位であり、“Play What the Pro Play”をめぐる物語を伝えるための差別化された機会を提供する。ウィルソンは、プロ連盟や若い抱負のあるスポーツ活動人材とのこれらのパートナー関係を引き続き利用し、世界的にブランド知名度を構築する計画だ。

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戦略マーケティング：スポーツカテゴリーにまたがる卓越した製品で知られるウィルソンは、カテゴリーごとのリーダーシップと真実性からブランド資産を獲得し、拡大し、カテゴリーマーケティングからブランドマーケティングに効果的に移行する結束力のあるブランドマークを構築している。ウィルソンは、デジタルマーケティング、ソーシャルメディアプラットフォーム、体験概念、Kithなどのブランドとの協力を利用して、消費者に真のブランドや製品情報を伝えている。デジタルマーケティング戦略は個性化目標、魅力的なコンテンツとデータ駆動の最適化を結合し、ブランド知名度の確立と消費者参加度を推進する。2022年、ブランドは“スポーツ選手のように生活する”ための一人一人に対するマーケティング計画を開始し、これはすぐにブランドのソーシャルメディア参加度を増加させた。ウィルソンは引き続きウィルソンテニス360ソフトウェア商品戦略と2023年に交付された全面的なブランド活動を通じてこのブランドの勢いを強固にしている。

Amerスポーツプラットフォームを使って私たちのすべてのブランドを拡張します

我々はすでにインフラとインフラを築き、ハイエンドブランドがAmer Sportsプラットフォームで勢いよく発展し、規模を拡大できるようにした。ブランドは、私たちのプラットフォームのグローバル規模と能力を利用しながら、消費者中心の戦略を策定することができ、3つの細分化された市場のすべてのブランドに利益方式で成長を加速させる機会を提供している。例えば、原子性能会社やピコ性能会社は、私たちのプラットフォームを利用して世界での業務を拡大する機会があります。Atomは冬季スポーツの先駆者であり，Mikaela Shiffrinを含む世界最高の高山選手の一部がAtom装置を使用して検証された。この専門ブランドの輪を利用して，世界のウィンタースポーツ機器業界でより多くの市場シェアを獲得し，さらにATOMブランドを服装やアクセサリーに拡張しようとしている。Peak Performanceは北欧に由来し、ヨーロッパ、中東とアフリカ地域で強いフォロワーを持っているが、アメリカ、大中華区中国とアジア太平洋地域の他の地域でブランドの世界的影響力を拡大する機会もある。

私たちのブランドと製品

私たちのポートフォリオは3つの細分化市場の11つの世界的に有名なブランドから構成されている：Technology Apparel、Outdoor Performance、Ball&Racquet Sports。

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技術服装

弧を描いた太古

Arc‘teryxは1989年に設立され、ブリティッシュコロンビア州北バンクーバーに位置し、屋外服ブランドであり、夢中、精確な設計と建設の原則に確立されている。Arc‘teryxギアは性能の限界を突破し、冒険者を屋外追求の中で目立たせた。これらの製品はそのシンプルなデザイン、滑らかと流線型の美学、最高品質の技術及び特殊な構造と耐久性で有名で、極端な屋外冒険に耐えることができます。Arc‘teryxはその本社があるカナダ海岸山脈によって形成され、これは遠隔地であり、地形が複雑で、このブランドが実世界条件下で製品をテストするために完璧な環境を提供している。この資源は，チームが最も必要なときに最適で持続時間が最も長く，最も機能の高い技術製品を作り出すことができ，比類のない性能を持つことができると信じている。

Arc‘teryxの製品には、ロッククライミング装備を含む技術的な屋外衣類、靴類、部品が含まれています。

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ピークパフォーマンス

ピコ性能はスウェーデンの山岳地帯で生まれた服装とアクセサリーブランドで、辺鄙な地形スキーへの愛に由来している。そのブランドは冒険と自然に対する情熱が根付いている。ピークショーは志を同じくする人のために用意されています。彼らは荒野と美しいところを探求したいです。遠近のところでも、山岳地帯から都市までです。友達と一緒にも一人でも、頭を整理し、自然とつながり直すためにも、通勤通勤やぶらぶらしていても、ピコのすべての性能製品は同じ目的を持っています：冒険の自由を与え、日常生活を最も十分に楽しむことができ、1年365日。

屋外ショー

ソロモン

ソロモンは1947年にフランスアルプスに生まれ、現代山地運動生活様式ブランドです。ソロモンは高級靴類、服装、装備と冬のスポーツ器材を製造し、卓越したデザインと機能に集中した。このブランドの冬運動における成功は、その多元化を他の屋外運動、すなわち小径走、道路走と徒歩旅行に進出させることに成功した。今日、ソロモンは世界有数の競走ブランドの一つであり、このスポーツの様々なレベルで選手の成功を収めている。彼らの靴はその耐久性、機能性、性能によって広く認められている。ソロモンの製品は経験豊富な専門エンジニア、デザイナーとスポーツ選手がフランスのアンナシー設計センターで構想したものです。

ソロモンの製品は徒歩旅行とランニング靴、機能服装、スキーとスノーボード装備と生活靴を含んでいます。

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原子.原子

原子力会社は1955年に設立され、オーストリアアルプスの中心地に位置し、収入で計算すると世界最大のスキーメーカーの一つである。このブランドはスキー板を設計·生産し、世界のいくつかのトップクラスの競争相手が様々な分野で使用することができる。W杯競技から限界競技まで、ノルディックスキー登山から最高要求の野外探検まで、Mikaela Shiffrin、Hermann Maier、クリスBenchetlerのようなスキー選手はIAEAが彼らをゴールラインに連れて行くと信じている。逆に、これらの人たちおよび多くの他のエリートスキーヤーは、原子会社の研究、開発、革新の指導を支援するために、最高レベルの試合および表現からのフィードバックを提供する。スキーに対する情熱を通じて、リードした質と技術革新で、このブランドはスキー運動の発展を推進した。

無敵艦隊

Armadaは選手に集中したスキーブランドだ。騎手駆動は、デザインに夢中で、技術をリードしている製品は、現代スキーや山岳生活様式の参考になっています。ARMADAは2002年に設立され，2023年12月31日までに世界29カ国で製品を流通している。

環境.環境

ENVE Compositesは、自転車業界で最も人気のあるアフターブランドになり、妥協しない性能を提供することに取り組んでいます。ENVEは2007年にユタ州オグデンで設立され、自転車にサービスする4つの重要なプロジェクトであり、山地、道路、鉄人三項と砂利を含む。

球技とラケットスポーツ

ウィルソン

ウィルソンブランドは1914年にイリノイ州シカゴで設立され、高性能スポーツ器材、服装、靴類と部品のリードメーカーであり、ラケットスポーツ、野球、ソフトボール、サッカー、バスケットボール、バレーボール、サッカーとゴルフの分野で1世紀以上の革新、歴史と伝統を持っている。ウィルソンは一流のスポーツ装備を持ち、ロジャー·フェデラー、ラッセル·ウィルソン、ジャマール·ミュレを含む多くの伝説的な選手とつながっている。また，NBA，WNBA，NFL，2回のグランドスラムテニス選手権を含むプロスポーツ連盟およびNCAAはウィルソンの製品を用いて試合を行っている。ウィルソンはNFLと80年以上協力し、NCAAと20年以上協力し、全米オープンと45年間協力した。これらの選手と連盟はウィルソンの卓越した製品の信用と名声を増加させ、それを世界で最も認められ、尊重されるブランドの一つにし、ウィルソンのスポーツ分野における真実性とリード市場の地位に貢献した。品質と性能はウィルソンの製品に重要であり、これらの製品は厳格なテストを経て、耐久性、信頼性と優れた性能を確保する。ウィルソンは選手の洞察力を利用して製品を創造し、設備や服装の革新を新たな分野に押し上げ、各選手が最適な状態を発揮できるようにした。

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ウィルソンの製品はテニス、野球、アメリカンフットボール、バスケットボール、ゴルフと各種の他の職業と娯楽スポーツの運動器具、そして機能的なスポーツ服があります。

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ルイビルの強打者

ルイビル野球選手は1884年にケンタッキー州のルイビルで設立され、今日は世界で最も象徴的な野球器材ブランドの一つだ。ルイビル野球選手という名前は質の高い手作りの木製野球棒の同義語だと思いますが、世界で最も伝説的な選手たちは、殿堂選手、MVP、世界大会優勝など、このバットを使っています。このブランドは野球界で引き続き愛され、尊重され、伝統、工芸、卓越を代表している。

デマリニ

デマリニは性能を第一に、野球、速投、スロー投げソフトボールで革新を続けており、バットはアメリカで設計·製造されている。DeMariniは1989年に設立され、60，000平方フィートを超える施設を持ち、完全に研究開発と製造に使用されている。2016年、DeMariniはオンラインカスタマイズコウモリ生成器を発売し、業界初のものと信じている。

エヴァシェット

EvoShieldは野球、ソフトボール、サッカー、ホッケーにカスタマイズされた防護装備と服装を提供し、ゲルからシェル技術を採用している。EvoShieldは2002年に設立され、世界的な選手に設備を提供している。

ATEC

ATECは、米プロ野球大リーグの公式訓練設備サプライヤーとして、革新的な機械や道具で野球やソフトボールの練習コーナーを向上させている。ATECは1971年に米国ネバダ州に設立され，本塁板から350フィート以上離れた場所でフライボールを発射し，時速100マイルで速球することができる投球機を提供している。

持続可能性

私たちの時代で最も顕著な2つの傾向はAmer Sports業務の核心である：健康と長寿、そして持続可能な消費だ。世界的な運動とアウトドアブランドグループとして、私たちはより持続可能な生活様式を育成し、慎重な消費を奨励し、福祉を促進できると信じている。スポーツと屋外産業は私たちを自然と結びつけているが、私たちはまた、それが私たちの地球上の貴重な資源を消費できることを理解している。私たちのブランドと一緒に、私たちは持続可能な文化を作ることを求めており、これは私たち皆がもっと遠くに行き、より良くなることを奨励するだろう。

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持続可能な開発は私たちの成長戦略の不可欠な一部だ。私たちは持続可能な発展方式で成長を追求しようと決心した。持続可能な発展を私たちの運営に統合し、設計からサプライチェーン、そして販売まで統合することで、私たちはそれができると信じています。私たちの最新の持続可能な発展戦略はこの約束を指導し、ハイエンドスポーツとアウトドアブランドのグローバルリーダーになるビジョンを支持している。私たちの経営陣は私たちの持続可能な開発戦略の実施を監視する。機能を越えた運営チームは持続可能な商業実践における著者らの努力を推進し、AMERスポーツプラットフォームが指導し、肝心なブランドと機能に参与する。ワーキンググループは、気候変動、循環経済、責任ある調達とサプライチェーン、人権および多様性、公平と包容性のような決定された重要な分野で、持続可能な開発イニシアティブのロードマップを計画し、実行する。適用される場合には、調達パートナーが業界基準、法規、持続可能性への期待を遵守することを監督することを含む第三者監査も実行または委託します。

私たちは私たちの報告書と透明性を向上させるために努力している。我々の持続可能な枠組みは，グローバル報告イニシアティブ(GRI)，温室効果ガス議定書，CDP枠組みを参照して作成された。欧州連合企業持続可能な開発報告指令(CSRD)が提供した指導に基づいて、著者らは3つの重要な優先事項：気候変化、循環と持続可能な調達を確定した。

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我々は集団レベルで科学に基づく最近と純ゼロ排出削減目標を策定することを約束し，SBTIに提出して検証する予定である。また，Arc‘teryxとソロモンはSBTIが承認した2030年の科学に基づくブランドレベルの最近の削減目標を策定した。SBTSは，2050年の純ゼロ目標に加えて，2027年末までに再生可能エネルギー生産電力を100%使用する既存の目標を達成することと，2030年末までに再生可能エネルギー生産を用いた第1レベルおよび第2レベルサプライヤーの購入量の50%を達成する目標を含む予定である。

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私たちは私たちの製品の循環性を設計と創造することに力を入れています。これらの製品は耐久性があり、修理、改造あるいは転売しやすいと信じています。我々はまた，Arc‘teryx ReBirdやPeak Performance WearAainのような新しいビジネスモデルやサービスを積極的に探索し，グループ全体でベストプラクティスを共有している.

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私たちのサプライチェーンで社会的持続可能性を促進するために、私たちのすべてのレベルのサプライヤーが私たちのサプライヤー行動基準であるアメリカのスポーツ道徳政策に署名することを望みます。私たちの政策はFLA行動基準と一致し、雇用関係、児童労働、強制労働、嫌がらせと虐待、差別、補償、労働時間、そして健康と安全に関する。2025年までに、私たちの一級サプライヤーと指定された二次サプライヤーも私たちの契約要求に応じて、FLA規格を反映した社会コンプライアンス訓練と年次監査を行うことを予想しています。

私たちはまたブランドレベルの持続可能なビジネス実践に集中している。たとえば，Arc‘teryxは米国，カナダ，大中華区中国，日本に5つの新しいReBirdサービスセンターを開設している.ReBirdサービスセンターは、消費者にArc‘teryx装置の補完的な修理サービスを提供し、消費者をブランドが持続的に注目している循環性の改善(線形消費モードではなく、中古製品を新製品/再利用製品の材料に変換することを促進するか、すなわち、このような元の製品が最終的に廃棄され、“廃棄物”とみなされることが多い)と結びつけて、アップグレード回収、再販売、保守、修理を含む。Arc‘teryxの持続可能な開発計画RECAREは、消費者にその製品のホームケアおよび現場修理に関する情報を提供し、Recut計画は、救われた織物を元のおよび夢の部品に変換することを計画し、Regear計画は中古設備を受け入れてリフォームし、Regearプラットフォーム上で販売する。ソロモンとPeak Performanceは，3 D製品サンプルを用いて販売することにより，材料や輸送の需要を減少させ，消費者体験や電子商取引における3 Dの使用拡大を求めている。Peak Performanceの中古イニシアティブWearAainは、店内または私たちのオンライン市場で中古Peak Performance製品を売買することができるプラットフォームを消費者に提供する。ソロモンは革新的なIndex 0.1靴を開発し，靴底に差別化した熱可塑性ポリウレタン外底を採用し，製造過程における温室効果ガス排出を著しく削減し，スキーブーツハウジングを回収することができた。ソロモンは環境への影響を減らすためにMTNスキーツアーシリーズを更新した--現在生産されている製品も30%までの生物源または回収材料を使用しており、このブランドのADDIKT PROスキーラインは回収されたABS側壁から作られている。また，オーストリアAltenmarktにあるスキー工場は石油ではなく現地の木屑を用いて工場を加熱することでエネルギー効率の向上を推進し，Gabiデータベースを用いたライフサイクル評価計算により，工場の加熱による炭素足跡は95%減少した。

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私たちは私たちの組織をさらに強化し、私たちのプロセス、私たちのコミュニケーションの透明性、そして私たちのデータ開示の範囲、信頼性、深さを改善して、私たちの目標を達成または超えることを意図している。環境や社会的影響を増加させることなく業務を発展させる挑戦を認識しているが，我々の戦略，行動，措置は持続可能な成長を実現する旅を支援できると信じている。私たちは、差別化されたリーディングブランドの組み合わせや、世界のAmerスポーツ界の多くの才能ある人たちと一緒にこの目標を実現する予定です。

サプライチェーン

私たちのサプライチェーンは良質な製品が行き届いた技術を必要とするという信念に基づいている。私たちのグローバルサプライチェーン組織は運営計画、製造、調達、顧客への製品の流通を担当しています。私たちは全世界の消費者コミュニティに高品質の服装、靴類、設備、防護装備と部品を提供することを誇りに思い、同時に労働実践と職場条件に対する高い基準を維持し、私たちのサプライチェーンの環境への影響を減らすように努力している。

仕入れと製造

私たちは異なる地理地域での自社製造と調達製造を結合し、製品調達にバランスのとれた柔軟な方法を提供すると信じている。2019年の所有権引継ぎ以来、私たちは私たちの調達やり方とサプライチェーンを調整して、私たちのブランドの直接運営モデルと一致して、私たちのサプライチェーンを最適化して、私たちのブランドにその個人調達とサプライチェーン需要に対するより高い程度の自主権を提供しました。調達は、サプライヤーの選択を含めて、現在ブランドレベルで行われており、私たちのブランドをサプライチェーン意思決定においてより柔軟にしています。グループ規模の協同効果及びグループ戦略と標準との一致性を維持するために、グループの全世界調達チームは引き続きバックグラウンドサービス、持続可能性、監督、コンプライアンスと品質管理を行い、関連する人力資源、財務と情報技術サービスを含む。私たちの多様な設置と規模をさらに利用するために、品質管理、持続可能性、サプライチェーン管理、材料調達の分野ですべてのブランドのコミュニケーションを開発し、促進します。この動態は私たちが各種のブランドを監督し、私たちの行為準則と道徳政策の遵守を促進と管理することができるようにするとともに、規模と運営の角度からコスト節約を実現することができる。

2023年、私たちの製品の約83.0%は第三者戦略サプライヤーネットワークから来ており、そのうちの約65.9%はアジア太平洋地域(大中国を含まない)、約29.5%は大中国から、約1.9%はヨーロッパ、中東、アフリカから、約2.7%はアメリカから来ている。我々は多様な調達ネットワークを持っており、2023年には単一の一級サプライヤーがなく、総供給量の16.6%以上を占めている。私たちの調達製造協定は通常固定価格の調達注文に基づいて、年に一回更新されます。

私たちのいくつかのハード商品製品、例えばスキー靴とバンドル、野球ラケットと野球は、すべてアメリカ、カナダ、ヨーロッパにある製造工場で生産されています。私たちは私たち自身のために原材料を製造して、通常私たちが調達メーカーと締結した契約条項と同じです。私たちのほとんどの材料と製品部品は複数の供給源を持っているが、私たちのArc‘teryx、ソロモン、Peak Performance、およびIAEA ProductsのためのGore-Texのような少数の単一供給者に依存する。私たちのサプライチェーンで使用する主な原材料は合成繊維と天然製品を含み、混紡織物、ナイロン、ポリエステル、羽毛と綿、そしてプラスチック、ゴム、炭素と金属を含みます。

サプライヤーと製造業務の場所を決定する際には、原材料源、最終目的地、生産周期、輸送周期、労働力コスト、製品複雑性、需要アップを追求する能力、および地政学的リスクと関税、関税、割当量に関する事態の発展を含む一連の要因を考慮した。また、集中リスクを管理し、中断に対応する緊急計画を策定するための代替サプライヤーやメーカーを探している。可能な場合、私たちは、供給リスクを低減し、コストおよび品質に基づいて仕入先間の競争を促進するために、所与の製品のために少なくとも2つの仕入先を使用する。

繁忙期には、私たちのサプライチェーン運営部門は約4，400人の従業員を雇用し、その中には約900人の契約社員が含まれています。私たちの多くのブランドが迅速により高いDTC組み合わせに転換するにつれて、私たちのサプライチェーンの敏捷性と速度は私たちの業務のますます重要な競争要素になりました。私たちはますます私たちの製品と最終消費者の間の最後のステップになりました。

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分布

製品は私たちが持って調達した製造施設から世界各地の配送センターに運ばれます。我々の広範な流通ネットワークは，第三者およびAmer Sportsが所有·レンタルする流通センターからなり，グローバル倉庫を利用できるようにブランドで共有されている.我々は19の配送センターのうち9つを直接運営しており，我々の地域での存在に応じて残りの第三者契約センターを詳細に決定している.私たちの配送センターは戦略的な位置にあり、効率的なコストで消費者に速度とサービスを提供し、一連の決定されたサービスレベルプロトコルの下で海、陸、空輸送コアキャリアの上に構築された輸送ネットワークのサポートを受ける。ブランドレベルではなくグループレベルで私たちのサプライチェーンを運営することは、高いサービスレベルを維持しながら、著しいコスト節約をもたらすと信じています。

マーケティングをする

著者らのブランドの広告とマーケティング機能は差別化の個人定位と製品品質を強調することに重点を置き、同時に適切な地区の微差を持つ全世界統一情報を作成し、ブランドの認知度を最大限に高め、そして需要を最初の端末消費者意識から長期忠誠度に転換することを推進する。私たちのブランドは、彼らの目標消費者に効果的に接触するために、統合された多チャンネルのマーケティング戦略を開発し続けている。各ブランドは、展示、オンラインビデオ、ソーシャルメディア、有料検索および影響力のある人などの伝統的なメディアチャネルおよびデジタルメディアチャネルを含む様々なメディアチャネルを使用してこの戦略を推進し、プロスポーツ選手およびプロスポーツ連盟とのパートナー関係を含むブランド大使との接触を含む。私たちのブランドはまた様々な“草の根”計画を推進して、コミュニティ参加度を構築し、それによって興味と口コミマーケティングを生み出します。

また，製品に提供される洞察を利用することにより，消費者の行動や期待がどのように変化しているかを知ることが求められる.私たちのブランドはマーケティング分析を利用して広告と販売促進支出の影響を最適化し、そして絶えずそのブランド情報を発展させて、それらが消費者との関連性を保証する。いくつかのブランドはまた、製品の展示およびブランドイメージを向上させるために、販売時点固定デバイスおよび標識の形態で広告支援を提供することを含む、従来およびデジタル分野の卸売パートナーと費用を分担した上で協力広告に参加する。私たちのブランドサイトはまた、消費者が提供する製品に対する理解を高め、消費者が私たちの製品を見つけて購入するのを助けることを目的としています。各ブランドは、消費者レベルの顧客サービスを担当する支援チームと、顧客関係を管理する販売チームを雇用している。

技術インフラ

私たちは、すべてのブランド場所でチームが集中的に管理するIT組織によって支援される共有ITインフラとプラットフォームアーキテクチャの構築に投資しています。このグループアーキテクチャは、強力かつ拡張可能なIT運営をサポートし、安全性とコンプライアンスを確保することを目的としており、金融、税務、税関、サプライチェーンを含む効率的なグループサービスの基礎である。このアーキテクチャはさらにブランドに特化した業務戦略とプロセスの実施をサポートし、ブランドITチームが直接管理するブランド専用アプリケーションと解決策を統合することを可能にし、同時にグループ全体のITインフラから利益を得る。著者らの企業構造は全世界SAP ERPシステムの構築をめぐって、拡張可能なデジタルコアを提供し、財務、販売、在庫と調達の記録システムとする。私たちは現在各細分化市場のこのプラットフォームをアップグレードしている。

競争

スポーツと屋外産業の市場競争は激しく、分散されている。その中には，老舗会社からのますます激しい競争が含まれており，これらの会社は性能製品の生産とマーケティングを拡大しており，頻繁に市場に参入する新たな参入者から来ている。私たちのポートフォリオの広さと世界的な足跡を考慮して、Moncler、Canada Goose、lululemon Athletica、On Running、Hoka、North Face、宝石ライを含む一連の競争相手と競争しています。

スポーツと屋外業界の競争は主にブランドイメージと認知度、製品品質、革新、設計、持続可能性、流通と価格に集中している。私たちの成功した競争は良質な製品と消費者への明確な関心と、私たちの技術革新に基づいていると信じています。“プロジェクト3.重要な情報--D.リスク要因”を参照。私たちの競争の危険に関するもっと多くの情報を得る。

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人と文化

Amer Sportsの職員たちは皆スポーツを愛している。私たちの従業員とスポーツや屋外活動とのつながりは、世界の消費者や選手のニーズを知っているので、私たちの業務に重要なメリットであると信じています。これは逆に業績を志向し、勝つ文化を推進するのに役立ちます。

私たちの戦略は人的資源と従業員との関係に関連しており、私たちはこれを“人のビジョン”、すなわち団結運動やアウトドア業界の中で最も消費者意識のある人を誘致していると呼んでいます。私たちの人々のビジョンは3つの柱に重点を置いています

●最高の人材：質の高いリーダーシップと能力を確立して、私たちの業務戦略を実行します。

●良好な参加度：明確な目標と価値観、先進的な調査システムによって支援される動的フィードバック文化、強力な発展計画と機会を通じて、強力な参加度と良好な従業員体験を育成する。

●卓越した表現：以上の理由により、競争力のある奨励と生産性への強い関心が加えられている。情熱と業績志向の文化は私たちの強みであり、私たちの従業員と私たちの業務のために魅力的な発展機会を創出しました。

人的資源

私たちの人的資源機能は私たちのブランド直接運営モデルに従い、このモデルによると、ブランドは自主権があり、その個人資源計画はそのブランド戦略と一致することを推進している。ブランド級機能はグループレベルの人力資源機能の支持を得て、技術と能力方案の規模と効率、報告能力と全体管理、例えば報酬フレームと計画を提供する。これらのブランドは，すべての地域の共有人的資源サービスからも利益を得ており，世界各地で効率的に運営でき，現地の法律や法規の遵守や賃金管理などの業務活動を確保している。

能力と文化

近年，Amer Sportsは集団全体の能力建設に集中してきた.新冠肺炎疫病発生期間中、アメリカスポーツは内部再編過程を開始し、現有の従業員に対して戦略的再分配を行い、そして新しい従業員を招聘して重点領域、例えば私たちのDTCルートと中国での拡張を支持する。私たちの能力および資源計画は、戦略、構造、能力審査(SSCR)と呼ばれる年次人員の流れに基づいており、この過程で、私たちのブランドおよび集団機能が私たちの短期および長期戦略計画を実行するのに十分な能力を持っていることを確認します。私たちは人々の発展雄心と私たちの成長戦略の実行を結合した。私たちはまた、私たちのブランドと機能の様々なレベルでグループ全体の能力を強化し、過去2年間で2000人以上の新入社員を雇用したことを求めています。また、現代学習管理システムとわがブランド内のリーダーシップ発展計画、2024年に実施予定のグループリーダーシップ学院など、会社全体の学習と発展を促進する上で大きな努力をしてきました。私たちは全国民に持続的な発展と学習の機会を提供するために努力している。

私たちは、参加は共通の目標と価値観に対する強い理解と約束を基礎に、私たちはグローバル組織全体でこの目標と価値観を更新していると考えている。2022年、私たちは最先端の従業員敬度調査プラットフォームを利用して、私たちが定期的に柔軟に敬業度を調査し、格差を理解し、科学テストを経た従業員の尊敬度、包容性と幸福感駆動要素に基づいて、系統的に格差を解決できるようにした。私たちは包容的で魅力的で成長機会を提供するための職場を提供するために努力している。

私たちは職場の多様性を促進し続けることに取り組んでおり、これは私たちが置かれている世界的な環境を反映している。多様性と包括性を重視した労働環境の創出を奨励していくことで、私たちは私たちの消費者と私たちの組織にもっとよく奉仕すると信じています。私たちは依然として、異なる考え、視点、背景がより強力で健康な文化を創造し、卓越した業績に貢献していると信じている。

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私たちはまた道徳的な職場とコミュニティを作るために努力してきて、私たちは改善に努力してきた。私たちのすべての従業員は会社の行動基準の訓練を受け、私たちが毎日私たちの価値観を実行に移し、すべてのAmer Sports従業員が望む行動に基準を設定した会社の行動基準を遵守した。また、私たちは、私たちのバリューチェーン全体、私たち自身の運営から私たちの調達パートナーまで、人権と労働権利の国際基準を遵守することを望んでいます。2020年6月以来、私たちは国際的に公認されているFLAのメンバーであり、私たちのサプライヤー持続可能な開発チームは私たちの一級サプライヤーの労働実践を監視し、彼らが私たちの道徳政策に規定された要求に適合することを確実にしようとしている。

知的財産権

私たちの長期的な商業成功は、私たちのブランド、設計、技術、独自の情報とプロセスで私たちの知的財産権を獲得、維持、保護、実行する能力にある程度依存し、私たちの商業秘密の機密性を保護し、第三者の知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害することなく、私たちの業務を運営し、第三者の侵害、流用、または他の方法で私たちの知的財産権を侵害することを防止します。秘密手続きと契約条項に加えて、特許、商標、著作権、設計、商業秘密法律の組み合わせによって、ブランド、設計、技術、独自の情報およびプロセス、および商業秘密開発への投資を保護することを求めています。

私たちは私たちの商標と関連するドメイン名とロゴに頼って私たちのブランドをマーケティングし、ブランドの忠誠度と認知度を確立して維持します。2023年12月31日現在、米国、EU、中国、日本、その他の主要市場を含む120以上の異なる司法管轄区域に約6217件の商標登録および約466件の商標出願を有している。これらの商標は、私たちの主要ブランドArc‘teryx、ソロモン、ウィルソン、Peak Performance、IAEA、ENVE、ARMADA、Louisville Sliber、DeMarini、およびEmoShield、およびそれらの関連標識を含む。これらの商標の現在の登録有効期間はそれぞれ異なり，定期的に継続することが可能であり，登録者としてすべての適用可能な継続要件を遵守し，必要に応じて類似商品やサービスに関する商標の使用を継続することを前提としている。我々の商標を除いて，2023年12月31日現在，arcteryx.com，salomon.com，wilson.com，peakPerformance.com，Aeric.com，Enve.com，Armadaski.com，Sliber.com，Demarini.com，EvoShield.comを含む約887のドメイン登録を有している.しかし、私たちは、私たちの商標を取得、維持、保護、実行するために努力しているにもかかわらず、これらの保護がすべての場合に利用可能である保証はなく、私たちの商標は、挑戦、侵害、流用、回避、他の方法で侵害され、汎用商標として発表される可能性があり、希釈または他の商標の侵害として決定されるか、または失効する可能性がある。これらの事件の発生は、私たちのブランドが侵食され、私たちのブランドをマーケティングする能力を制限し、類似の製品や技術を持つ競争相手と効果的に競争する能力を阻害する可能性があります。

2023年12月31日現在、我々は、発行された約464件の米国特許(意匠特許を含む)、122件の出願中の米国特許(意匠出願を含む)、705件の発行された外国特許(意匠登録を含む)、176件の決定されている外国特許出願(設計出願を含む)、および当社の様々な製品製造のための技術、部品、材料、特徴、機能、および工業および美学設計に関する116件の審理中のPCT出願を有している。

個別特許及び意匠登録の期限は、特許及び意匠登録を付与する国の法的期限に依存する。米国を含む多くの国では，特許期限は適用国非臨時特許出願の最初の要求提出日から20年である。米国では，意匠特許の有効期限は特許付与日から15年であるが，外国司法管区では，類似意匠登録の期限が異なる可能性がある。また、米国では、特許期限の調整により特許期限を延長することができる場合があり、これは、米国特許商標局の審査及び特許付与時の行政遅延による特許権者への補償である。1つの特許が共通に所有されている特許または共通発明者と命名され、より早い有効期限を有する特許よりも最終的に放棄された場合、この期間を短縮することもできる。私たちが提出したか未来に提出される可能性のある係属中の特許出願がどの管轄区でも特許が発行されるかどうかは確認できませんし、発行されたまたは将来発行される可能性のある任意の特許が私たちの現在または未来の製品を保護し、いかなる競争優位性を提供し、挑戦、無効、回避されないという保証もありません。

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私たちは、内部および外部制御を使用し、従業員、請負業者、顧客およびパートナーとの合意に契約保護を含めることによって、私たちの設計、技術、ビジネス秘密、独自の情報およびプロセス、ならびに他の機密情報へのアクセスおよび使用を制御しようとしています。我々は，我々の従業員，請負者，他の第三者との秘密保持協定，知的財産権譲渡，競業禁止協定の締結を求めているが，すべての関係者とこのような合意を達成できない可能性があり，このような合意は自動的に実行されない可能性があり，違反される可能性もあり，完全に強制されない可能性もある.したがって、私たちは私たちの商業秘密を意味的に保護することができないかもしれない。さらに、私たちは、これらの当事者が、その前の雇用主または他の第三者の商業秘密または他の知的財産権または独自の権利を流用したという疑惑を受ける可能性がある。

我々の知的財産権に関するリスクに関するより多くの情報は，“第3項.キー情報-D.リスク要因-我々の知的財産権や情報技術に関するリスク”を参照されたい

政府規則

アメリカ、EU、そして私たちが業務を展開している他の司法管轄区域では、広告と製品ラベル、環境、健康と安全、ESG法律と法規、データプライバシーと安全法律、規則と法規、反独占と競争法、労働者と雇用法などに関する法律を守らなければなりません。私たちの製品は主にアメリカ以外の国で製造され、世界100カ国以上に輸送され、関税、条約、各種貿易協定、消費財輸入に影響を与える法律の影響を受ける可能性がある。私たちの業務に適用されるすべての政府法規を遵守することは私たちの政策と接近だ。アメリカと世界各地で適用される連邦、州と地方法規を遵守する過程は複雑で、時間がかかり、高価かもしれない。また、世界の監督管理構造は迅速かつ予期せぬ変化を経験しており、その中のいくつかの変化は地政学的影響によって推進され、近年、全世界の監督管理と法執行は日々厳しくなっている総傾向である。新しいまたはより厳しい法律または法規、既存の法律または法規のより制限的な解釈、裁判所のやり方、または世界各地の政府と規制機関が増加した法執行行動は、私たちの持続的なコンプライアンスコストを増加させ、私たちが業務を展開する環境を変えるか、あるいは他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。もし私たちがいかなる新しいまたは既存の法律や法規に従わなかった場合、私たちは損害賠償金の支払い、広告や販売促進活動の停止、私たちの製品またはマーケティング材料を変更し、特定の製品の販売を停止し、罰金、是正措置、または他のタイプの制裁に直面する可能性がある。また、私たちがグローバル業務を拡大し続けるにつれて、特定の国の規制機関の承認、免許、または認証を得ることを含む、特定の市場の法律や法規を遵守する必要があるかもしれません。これらの承認、免許、または認証を得られなかったか、またはこれらの法律または法規を遵守することは、私たちの成長の見通しを阻害し、他の方法で私たちの業務、運営結果、または財務状態に悪影響を及ぼす可能性があります。政府法規に関連するリスクに関するより多くの情報は，“項目3.キー情報−D.リスク要因−訴訟や規制に関するリスク”を参照されたい

広告とラベル

連邦貿易委員会(“連邦貿易委員会”)は、連邦貿易委員会“広告における裏書きおよび推薦状の使用に関するガイドライン”(“裏書きガイドライン”)に記載されている原則に基づいて、広告における裏書きおよび推薦状の使用、および広告主と影響力のある人との関係を規制する。“裏書きガイドライン”は、裏書きは裏書き人の真実の意見を反映すべきであり、製品の販売者自身が合法的に作ることができない製品に対して主張するために使用してはならないと規定している。“裏書きガイド”はまた、裏書き者と営業業者の間に消費者の予期しないつながりが存在し、このようなつながりが消費者の裏書きに対する評価に影響を与える場合、このような関連を開示すべきであると規定している。

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“裏書きガイドライン”は諮問の性質であり、法的効力を直接持っているわけではないが、連邦貿易委員会職員が広告に裏書きや証明を使用することを背景に、連邦貿易委員会法案(“FTC法案”)が要求する指導を提供している。裏書きガイドラインと一致しないいかなるやり方も、不公平と欺瞞的なやり方に対する連邦貿易委員会法の違反を招く可能性がある。私たちのソーシャルメディア影響者または私たちと実質的に関連している他の代弁者が提出した広告クレームまたはクレームが“代弁ガイド”または連邦貿易委員会法案の任意の要求または同様の州要求に適合していない場合、連邦貿易委員会および州当局は、私たちに調査および法執行行動を行い、処罰を加え、金銭消費者補償を支払うことを要求し、マーケティング材料の修正を要求したり、重い禁止を受け入れることを要求したりすることができ、これらはいずれも私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。また、より良い商業局に属する国家広告司(“NAD”)は、国家広告の真実性と正確性を確保するために、広告業界の自律計画を管理している。NADは全国広告を監視し、競争相手や消費者の問い合わせや挑戦を処理する。

我々はまた、カリフォルニアの65号提案を含む様々な州消費者保護法によって制限される可能性があり、この提案は、製品中のこのような物質のレベルが安全港レベルよりも低くない限り、カリフォルニアに記載されている癌または出生欠陥をもたらすことが発見された物質を含む任意の製品に具体的な警告を要求する。

アメリカ以外の多くの国と市場は似たような、時にさらに厳格な広告行為法規を持っている。例えば、EUでは、製品広告は、誤った広告および侵略的な広告を全面的に禁止する“不公平商業行為指示”(指令2005/29/EC)による一般消費者広告要件を遵守しなければならないが、中国では、“広告法”は広告を規制し、そのような活動に同様の制限を加える必要がある。

環境、健康、安全

アメリカの連邦、州と地方当局、世界各地の類似当局は、私たちと私たちの第三者サプライヤーが私たちの製品を製造して販売したり、他の方法で私たちの業務を経営している司法管轄区域内で広範な環境、健康、安全法律法規を実行しています。これらの要件は、製品含有量およびラベル、労働者の健康および安全、化学品および他の危険材料および廃棄物の処理、製造、輸送、貯蔵、使用および処理、汚染物質の排出と排出、および環境汚染の整理を含む。私たちは法律法規を守ることができるかもしれない責任のため、民事または刑事罰金または処罰、法執行行動、その他の第三者クレームと整理費用を含む巨額の費用を招く可能性があります。いくつかの環境法律と法規によると、私たちは、汚染が私たちによるものでなくても、または関連する行為が発生した場合に合法的であっても、私たちが現在または以前に所有していたり、経営していた物件、あるいは私たちが発生した廃棄物が処分された場所で、環境調査と整理の責任を負わなければならないかもしれない。私たちはアメリカでの歴史運営による汚染を解決しています。これらの汚染は私たちの現在あるいは以前のいくつかの物件で発見されました。これらの場所の最終コストを正確に予測することは困難であり、私たちは、これらまたは他の場所が将来的に汚染を発見したり、(私たちの施設の拡張や改修に関連していることを含む)追加の義務を課すことによって、多くの追加費用を発生させる可能性がある。

私たちはまた、私たちの製品とその原材料の製造、加工、流通、輸出入とラベルに関する広範かつ変化する法規の制約を受けています。欧州連合では、“化学品登録、評価、許可、規制条例”(“REACH”)が2007年に施行され、時間とともに徐々に実施されている。その後、登録された化学物質はさらなる評価と潜在的な制限を受けることができる。REACHが公布されて以来、他の国は同様の全面的な化学物質法規を公布または施行している。また、カリフォルニア州の65号提案は、カリフォルニアで知られている約900種類の化学物質のうちの1つを含むカリフォルニアで販売されている製品に対して警告を要求し、これらの化学物質は癌、出生欠陥、または他の生殖障害を引き起こす。カリフォルニア州の総検察長と一般市民は65号の提案を遵守できなかったと告発された会社を提訴することができます；私たちは時々私たちの特定の製品に関するこのような訴訟を受けることができます。

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私たちの業務はまた、アメリカ連邦、州、地方の職業健康と安全基準と、他の管轄区での業務に適用される職業健康と安全基準によって規制されています。これらの基準は、深刻な死傷をもたらす可能性のない公認された危険のない職場、特定の医療および衛生基準、許可証および許可義務、ならびに様々な記録保存、開示および手続き要件の維持を要求することを含む雇用主のいくつかの責任を規定する。私たちの施設と運営は、職業安全·健康管理局代表や他の司法管轄区のような機関の定期検査を受ける可能性があります。適用される職業健康および安全基準を遵守できず、仕事に関連する深刻な傷害や死亡が発生しなくても、民事または刑事法執行および実質的な処罰、巨額の資本支出または一時停止、または私たちの運営を制限する可能性がある。

ESG

各国の連邦、州、または地方政府当局は、すでに採択または提案されており、持続可能性またはESG関連テーマの管理またはそのような事項の開示に関する立法および規制イニシアティブを提案し続ける可能性がある。例えば、私たちは、EU“企業持続可能な開発報告指示”(およびその実施された法律法規)および他のEU命令またはEUおよびEU加盟国法規の開示要件、国際持続可能性標準委員会の持続可能性および気候開示基準、カリフォルニア州の様々な開示要件(例えば、温室効果ガス指標、気候リスク、補償の使用および削減主張)、ならびに米国証券取引委員会の気候開示提案(最終的に決定された場合)、および他の法規または要求に支配される可能性がある。これらの法規と要求は完全に一致していないかもしれないので、私たちはいくつかの規定を繰り返したり、異なる努力をしたり、各司法管轄区域の要求に適合するために異なる報告方法を使用する必要がある。さらに、異なる規制機関は、製品マーケティングにおいて“持続可能”、“生態友好”、“有機”、“回収可能”または同様の言語を使用することを含むが、これらに限定されない環境マーケティング主張に関する法規を通過または考慮している。環境および/または社会的懸念を反映するために、製品の供給源、成分、または生産方法についてもますます多くの規定があり、これは、サプライヤーの交換、私たちの業務運営の妨害、追加のコンプライアンスコストの発生、または他の方法で私たちの名声、運営、または財務状態に影響を与えることを要求するかもしれません。

データのプライバシーとセキュリティ

アメリカと世界各地で、私たちはデータプライバシーとセキュリティに関連する日々複雑かつ変化する法律、指令、業界標準、規則と法規、および契約義務の制約を受けており、これらの義務は、個人情報の収集、伝送、伝播、使用、プライバシー、秘密、セキュリティ、保持、可用性、完全性、その他の処理に広範なコンプライアンス義務を加えている。

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米国では，連邦貿易委員会などの政府機関を含む様々な連邦·州規制機関が，個人情報や情報セキュリティに関する法律，規則，法規を採択することを検討しており，プライバシーや情報セキュリティを侵害する行為を法執行行動の優先順位としている.いくつかの州の法律は、個人情報に関して連邦、国際、または他の州の法律よりも厳しくまたは広く、またはより大きな個人権利を提供する可能性があり、これらの法律は互いに異なる可能性があり、これらすべてはコンプライアンス作業を複雑化させる可能性がある。例えば，我々はCCPAの制約を受けており，カリフォルニア住民の個人情報を処理する保証会社に義務を課している。他の事項に加えて、CCPAは、カバーする会社が、データプライバシーおよびセキュリティに関するいくつかの開示をカリフォルニア住民に提供し、その個人情報を販売または共有しないことを選択する能力、およびその個人情報の削除を要求する能力(いくつかの例外によって制限される)をカリフォルニア州住民に提供することを要求する。CCPAは、個人情報の損失を招くいくつかのデータ漏洩行為に個人的な訴権を提供し、カリフォルニアの総検察長とCPRAによって設立された新しい州機関に執行能力を有する民事処罰を提供する。“CCPA”と他の州のプライバシー、データ保護とネットワークセキュリティ法律、規則と法規の公布は、アメリカの他の州で似たような立法発展の波を引き起こし、これは重なるが異なる州の法律の寄せ集めに可能性を創造した。例えば、バージニア州はバージニア州消費者データ保護法(VCDPA)を公布し、2023年1月1日に施行され、コロラド州はコロラド州プライバシー法(CPA)が公布され、2023年7月1日に施行され、コネチカット州はコネチカット州データプライバシー法(CTDPA)が公布され、2023年7月1日に施行される。VCDPA、CPAとCCTPAはCCPAといくつかの類似点があり、そしてこれらの州の住民に新しいデータプライバシー権を導入し、カバーする会社に対して敏感な個人情報を収集する同意要求を含む新しい運営要求を提出した。他の多くの州でも、CCPAと類似している全面的な州レベルのデータプライバシーとセキュリティ法律法規が制定され、検討されている。また、米国の全50州の法律は、データ漏洩によりアクセスまたは個人情報を取得した消費者に企業に通知を提供することを要求している(場合によっては、規制当局に通知することも要求されている)。州法は急速に変化しており，国会では新たな包括的連邦データ保護法が検討されており，それが可決されれば同法の主体となる。

私たちはまた多くの司法管轄区域の国際法、規則、法規、標準の制約を受けており、これらの法律、規則、法規、標準は個人情報の収集、使用、保存、安全、開示、移転、その他の処理に広く適用されている。例えば、ヨーロッパ経済地域では、私たちはEU GDPRの制約を受け、イギリスのEU離脱後、私たちはイギリスでイギリスのGDPRに制約されている。EU GDPRとイギリスGDPRは、私たちが収集、使用、保持、保護、開示、移転、その他の方法で個人情報を処理する能力に対して、責任原則、政策、プログラム、訓練と監査によってコンプライアンスを証明する義務、および特殊なカテゴリの個人情報(例えば、健康データ)を大規模に処理する際にデータ保護官を任命する要求を含む厳格なコンプライアンス義務を規定している。EU GDPRおよび英国GDPRを遵守しないことは、いくつかの違反に対してそれぞれ2000万ユーロまたは1750万GBの罰金、または前会計年度の世界年商総額の4%を科す可能性があり、高い者を基準とする。しかし，英国GDPRはEU GDPRの将来の変化(これらの変化はイギリス政府の具体的な導入を必要とする)に自動的に組み込まれず，平行制度分化のリスクと関連する不確実性をもたらしている。2021年6月28日、欧州委員会は、イギリスがEU GDPRと同レベルのデータ保護を確保すると結論し、欧州経済圏からイギリスへの個人情報の持続的な流動の合法性にいくつかの緩和を提供したと発表した。この十分な決定は、欧州委員会が更新または延長し、その間に修正または撤回する可能性がない限り、2025年6月に自動的に満了する。EU GDPRと比較して異なる法律や関連指導の影響を予測することはできないが、イギリスGDPRや他のイギリスのプライバシーや情報セキュリティ法律、ルール、法規がどのように発展するかは予測できません。しかも、イギリスは現在そのデータ保護枠組みを改革している。これは未来の二つの政権間の相違と違いを招くかもしれない。

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EU GDPRやイギリスGDPRもEEAやイギリス以外の国への個人情報の移転に対して厳しいルールを実施している。欧州の法律発展はこのような譲渡の面でさらなる複雑性と不確実性をもたらし、特に米国への譲渡の面である。2020年7月16日、欧州連合裁判所(CJEU)は、欧州連合-米国プライバシー盾フレーム(またはプライバシー盾と呼ぶ)が無効であることを宣言し、この枠組みにより、個人情報は欧州経済地域(およびイギリス)から自己認証に関する米国エンティティに移行することができる。CJEUはさらに，標準契約条項(欧州委員会が承認した標準契約形式のみに依存して，適切な個人情報移転メカニズムやプライバシー権盾の潜在的代替案として)が欧州経済地域(と連合王国)以外で個人情報を移転することは必ずしもすべての場合で十分であるとは限らず，具体的な状況に応じて移転を評価しなければならないと指摘している。2023年7月10日、欧州委員会は、欧州連合-米国データプライバシー枠組み(EU-US DPF)(欧州経済圏から米国への個人情報移転の新しい枠組み)の十分性決定を採択し、欧州連合-米国DPFが欧州経済地域から米国に移行する個人情報の保護がEUが提供する保護に匹敵することを確保することを決定した。しかし，この決定は法的挑戦に直面する可能性があり，最終的にはプライバシー盾のようにCJEUに無効を宣言される可能性がある.また，2023年10月12日に英米データブリッジが発効し，EU−米国DPFの延長として，イギリスと米国認証エンティティ間で個人データを転送できるようにした。このようなデータブリッジは挑戦を受ける可能性があるだけでなく、EU-米国DPFへの任意の挑戦の影響を受ける可能性がある。個人情報の国境を越えた移動を管理する法律、規則、法規の変化により、私たちはいくつかの運営上の変更を行い、引き続き私たちのデータ転送政策とプログラムを評価し、グループ内、顧客、サプライヤーのために改訂された標準契約条項や他の関連文書や措置を更新し、実施するように手配しなければならない。規定された時間枠内で米国を含む欧州経済地域とイギリス以外の地域に個人情報を移転することが要求される。法執行情勢のさらなる発展と、規制当局が国際データ伝送に関するさらなる指導を発表することにより、私たちは不利な影響を受ける可能性がある。

また、ヨーロッパ経済圏やイギリスでは、電子プライバシー指令を変更する国家法律は、個人機器上に不要なクッキーや追跡技術を配置し、直接電子マーケティングに使用することができる同意を得ることを要求している。ヨーロッパ経済圏とイギリスでは，それぞれEU GDPRとイギリスGDPRの要求に応じて同意を得なければならない。これらの要件は、事前に選択されたブロックの使用を禁止することと、各不要なクッキーまたは追跡技術の個々の同意を求めることを保証することを要求することとを含む。最近ヨーロッパ経済区裁判所と規制機関の裁決はCookieと追跡技術への関心を増加させた。例えば、NOYB(非営利プライバシー権利団体)の行動により、規制機関および裁判所はますます活発になっており、この組織は、そのCookie横断幕に関する700件以上の苦情草案を欧州のウェブサイト事業者に発行し、その後、650件以上の苦情を関連国の規制機関に提出し、欧州で最大10，000サイトの実行を求めることを目標としていることを指摘している。

米国、欧州経済区、イギリス、その他の様々な司法管轄区域のデータ保護法のほか、中国のデータ保護法に制約されている。“中華人民共和国ネットワーク安全法”によると、ネットワーク事業者はネットワークを通じて個人情報を収集、使用、移転或いは保存することは合法性、正当性と必要性の3つの原則に基づいて、データ主体の同意を得なければならない。このような収集された規則、目的、方法、および範囲もデータ主体に開示されなければならない。中国のネットワークセキュリティ法は，CIIOの事業者に中国国内のキー情報インフラから収集·生成された個人情報と重要データを格納することを求めている。2022年9月14日、中国最高ネットワークセキュリティ監督機関CACは新たな“中華人民共和国ネットワークセキュリティ法”改正案を発表し、国民の意見を求めた。改正案が可決されれば、改正された法律は“データセキュリティ法”とPIPLと一致し、“ネットワークセキュリティ法”に規定されているネットワークセキュリティ義務に違反することへの処罰を強化する。

その上で、“中華人民共和国データ安全法”は2021年9月1日から施行される。“データ安全法”の第一の目的はデータ活動を規範化し、データ安全を維持し、データ開発利用を促進し、個人と実体の合法的権益を保護し、国家主権、国家安全と発展利益を維持することである。データセキュリティ法は治外法権に適用され、“データ”(個人や敏感なデータだけではない)に関する広範な活動に適用される。“データセキュリティ法”によると，データ活動を行うエンティティや個人は様々なデータセキュリティ義務を守らなければならない.例えば、データセキュリティ法は、データが国家経済発展に対する重要性、およびデータが改ざん、廃棄、漏洩または不正に取得または使用された場合に国家安全、公共利益または個人または組織の合法的権益に与える損害の程度に基づいて、データを分類して保護することを提案している。すべての種類のデータに対して適切な保護措置が必要だ。データセキュリティ法もネットワークセキュリティ法におけるデータローカル化要求に呼応し，重要なデータを中国ローカルに格納することが要求される.このような重要なデータは、関連当局によるセキュリティ評価のような、いくつかのデータ転送制限を遵守した場合にのみ中国国外に転送されることができる。

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カタログ表

また、2021年8月20日、中華人民共和国はPIPLを公表し、2021年11月1日から発効した。PIPLは，適用範囲，個人情報と敏感な個人情報の定義，個人情報処理の正当性，通知や同意の基本的な要求などを明らかにすることを目的としている.PIPLもCIIOや個人情報処理者のためのデータローカライズ要求を作成し，彼らが扱う個人情報は関係当局が規定している特定の敷居を超えている.PIPLには、関連当局が指定した機関によるセキュリティ評価や認証、あるいは海外受信者と関連当局が承認した標準フォーマット契約のお手本を締結するなど、個人情報を中国国外に移転する前に守らなければならないルールリストも含まれる。PIPLはEU GDPRに類似しており，治外法権に適用されていることに注意されたい。

2022年7月7日、CACは対外データ伝送安全評価方法を発表し、2022年9月1日から施行した。“対外データ伝送セキュリティ評価措置”は，PIPLにおけるセキュリティ評価要求を明らかにし，データ処理者に情報の対外転送前に，以下のいずれかの場合にCAC組織のセキュリティ評価を申請する：(I)データ処理者が海外で重要なデータを提供する場合，(Ii)キー情報インフラ事業者と個人情報処理者が100万人を超える個人情報を処理する場合，(Iii)データ処理者が前年1月1日から累計で10万人を超える個人情報または合計1万人を超える敏感な個人情報を提供する場合，のいずれかを申請する.また、2022年11月18日、CACと国家市場監督管理総局は“個人情報保護認証実施細則”を発表し、この実施細則は直ちに発効し、個人情報がPIPL下で合法的に国境を越えて移動して個人情報認証を獲得するために重要な指導を提供した。CACが2023年6月1日から施行する“個人情報越境移転標準契約管理方法”と2023年2月24日と2023年5月30日にそれぞれ公表された“個人情報輸出標準契約届出指針”である。これらの規定は個人情報を中国国外に移転する標準契約とその届出要求に依存するために重要な指導を提供した。国境を越えたデータ転送環境の変化により，我々の既存のデータ保護コンプライアンスの枠組みの検討，データマッピング作業の継続，個人からの単独同意の獲得，CACへのセキュリティ評価の申請，我々の海外附属会社との標準契約を継続し，個人情報を中国以外に移行させなければならない。

“中華人民共和国ネットワーク安全法”、“データ安全法”と“公民権利と政治権利国際条約”以外に、中国の関係政府部門はいくつかの法規或いはいくつかの法規草案を公布し、公衆の意見を求め、上述の法律に基づいて更なる実施指導を提供することを目的としている。新しい法律や法規やコンプライアンスコストの増加が中国での業務にどのような影響を与えるか、特にデータセキュリティ法やPIPL、あるいは最近公布された法律や入手可能な指導が限られているため、コンプライアンスコスト(あるように)が中国での業務にどのような影響を与えるか、特にPIPLのコンプライアンスコストについては、これらのエンティティは、特にデータの現地化要求の範囲についてのさらなる指導を待っている。政府当局が実際にこれらの法律をどのように解釈し、実行するかは、通常も不明である。

これらの法律、規則、および条例を遵守しないことは、重大な民事および/または刑事罰および個人訴訟の適用につながる可能性がある。データプライバシーと安全法律、規則、法規とその他の義務は絶えず変化し、互いに衝突する可能性があり、コンプライアンス仕事をもっと挑戦的にし、そして調査、訴訟或いは行動を招く可能性があり、私たちのデータを処理する能力が重大な処罰と制限を受けることを招く。データプライバシーやセキュリティ問題に関する業務リスクに関する他の情報は，“第3項.キー情報-D.リスク要因-我々の知的財産権や情報技術に関するリスク-データプライバシーやセキュリティに関する様々な法律，規則，法規，ガイドラインの制約を受けており，これらの法律，規則，法規，ガイドラインは個人情報の使用や処理を制約している.これらの法律、規則、法規およびガイドラインの変化、または私たちが実際に、そのような法律、規則、法規、ガイドライン、またはデータのプライバシーおよびセキュリティに関連する契約または他の義務を遵守できないと考えていることは、政府の法執行行動(行政罰金、民事または刑事罰、処理活動の一時停止および監査を含む可能性がある)、個人訴訟または不利な宣伝をもたらす可能性があり、これらのいずれも、私たちの名声、運営結果、財務状況、およびキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある

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反腐敗して廉を提唱する

我々はイギリスの“反賄賂法”や中国の反腐敗法を含む“海外腐敗防止法”や米国以外の国の反賄賂や反腐敗法律の制約を受けている。このような法律は腐敗を防止して処罰することを目的としている。近年、反賄賂および反腐敗法律は積極的に実行され、一般的に禁止されている会社、その従業員およびその第三者中間者が腐敗方式で政府官僚、政党、および民間部門の受給者に任意の価値のあるものを提供、提供、許可、または間接的に提供することを承諾、提供、許可、または間接的に価値のあるものを提供することを目的としており、業務を誰に向けるか、または任意の他の不正なビジネス利益を得ることを目的としている。FCPAはまた、米国発行者に会社の取引を正確かつ公平に反映した帳簿や記録を作成し、保存し、適切な内部会計制御システムを設計·維持することを要求している。“第3項.重要な情報-D.リスク要素--訴訟と監督に関連するリスク--適用される反腐敗法を守らないことは、私たちの業務、名声、財務状況と経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”を参照されたい

その他の規則

私たちはまたアメリカと世界各地の他の様々な法律と法規に支配されている。例えば、サプライチェーン運営における人権侵害に対抗するための法律、例えば“海外腐敗防止法”のような多くの法律を守らなければならない。しかも、私たちの販売行為はアメリカと世界各地の競争法主管部門によって規制されている。我々はまた、米国(OFACが適用する法律および制裁を含む)および他の当局の法律および制裁を受けており、これらの法律および制裁は、私たちまたは私たちの付属会社が特定の国で業務を展開することを禁止したり、私たちまたは私たちの付属会社が展開する可能性のある業務タイプを制限したりする可能性がある。例えば、露烏戦争に対応するための行動には、ロシア、ベラルーシ、ウクライナの特定の地域に対する輸出規制と広範な金融·経済制裁が含まれる。これらの法律および条例による法執行活動は、民事処罰、刑事制裁、行政救済を要求することを含む可能性があるより多くの行政および法律手続きおよび行動に直面する可能性がある。

C.組織構造

当社は2020年1月3日にケイマン諸島法律により“Amer Sports Management Holding(Cayman)Limited”の名義で免除された有限責任会社として登録した。2023年8月4日、私たちはAmer Sports，Incと改名しました。私たちの登録事務所はケイマン諸島大ケイマン諸島KY 1-1111大ケイマン郵便番号2681ポストHutchins DriveのCricket Squareにあります。私たちのこの住所の電話番号は+1 345 945 3901です。私たちの会社の事務所はフィンランドヘルシンキ6，00511にあります。私たちのこの住所の電話番号は+358(0)20 712 2500です。私たちの主なサイトはwww.amersports.comです。我々のサイト上の情報や我々のサイトで取得した情報は，本年度報告の一部ではなく，本年度報告にも含まれていない.我々は，我々のサイトアドレスのみを非アクティブテキストとして参照し，我々のサイトへのアクティブリンクとするつもりはない.

うちの子会社のリストについては、添付ファイル8.1を参照してください。

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D.財産、工場、設備

私たちは自社とレンタルの施設で製造、流通、管理活動を行っている。次の表は2023年12月31日までの主要物件を示しています

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​	​	​	​	レンタルや	​	正方形
位置		主体活動		持っている		足
フィンランドヘルシンキ		会社事務室		レンタルする		60,041
カナダバンクーバー		行政事務室		レンタルする		59,632
メッツ·テシーフランス		行政事務室		持っている		356,446
イリノイ州シカゴ		行政事務室		レンタルする		87,386
スウェーデンストックホルム		行政事務室		レンタルする		2,497
オルテンマットオーストリア		行政事務室		持っている		484,376
クラクフ、ポーランド		共有金融サービスセンター		レンタルする		23,304
香港、中国		仕入れ事務室		レンタルする		10,301
台湾台中		仕入れ事務室		レンタルする		16,146
台湾高雄		仕入れ事務室		レンタルする		1,184
オラスティルーマニア		製造業		持っている		129,168
ルーマニアのオラディア		製造業		混血児		89,125
ルーマニアのオラディア		製造業		持っている		45,208
ブルガリア、チェペラレ		製造業		持っている		225,161
ブルガリアのアーセノフグラー		製造業		持っている		204,514
オハイオ州アイダ		製造業		持っている		80,000
オレゴン州ヒルズベリー		製造業		持っている		44,994
モラビンオーストラリア		貨物倉庫		レンタルする		82,398
ニューウェストミンスター、カナダ		貨物倉庫		レンタルする		243,610
ベルヴィル、カナダ		貨物倉庫		レンタルする		149,996
ユベ海インドイツ		貨物倉庫		持っている		129,168
サンワルバス、フランス		貨物倉庫		レンタルする		559,723
ユタ州オグデン		貨物倉庫		レンタルする		300,316
Mt.Mt.ジュリエットテネシー州		倉庫/配送センター		レンタルする		575,000
テネシー州ナッシュビル		倉庫/配送センター		レンタルする		252,262
テネシー州ナッシュビル		倉庫/配送センター		持っている		299,993

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上に挙げた主要物件を除いて、私たちは世界で64の事務所を所有し、レンタルして、販売と管理目的に使用しています。2023年12月31日現在、全世界で9つの配送センターを運営しており、アメリカ、ヨーロッパ、中東、アフリカ、大中華区中国とアジア太平洋地域の他の地域に360以上の自社小売店を持っている。自社小売店は通常、経営レンタルに基づいてレンタルを行い、更新オプションが含まれています。

我々が業務で使用している施設は，それらの使用目的に適切かつ十分であり，既存の賃貸契約満了時に更新したり，代替施設を探すことは困難ではないと考えられる。私たちはこのすべての物件を良い運営状況に維持するために努力している。

プロジェクト4 A未解決のスタッフの意見

ない。

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カタログ表

プロジェクト5.業務と財務の回顧と展望

以下の財務状況及び経営結果に関する議論は、当社の連結財務諸表及びその付記(本年度報告の他の部分を含む)及び“財務その他の情報の列報”項で提供される情報と共に読まなければならない。以下の議論と分析は前向きな陳述を含む。これらの展望性陳述はリスク、不確定要素と他の要素の影響を受け、これらの要素は著者らの実際の結果と展望性陳述中の明示或いは暗示の結果とは大きく異なる可能性がある。これらの差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、本年度報告の他の部分的に議論される要因を含むが、これらに限定されない。“展望性陳述に関する警告声明”と“項目3.重要な情報--D.リスク要素”を見た

2022年度の運用結果および2021年度と比較した財務状況の変化に関する議論は、米国証券取引委員会に提出されており、www.sec.govで参照することができる我々の登録説明書(改訂された)における日付が2024年1月31日である最終募集説明書の“経営陣の財務状況および運営結果の検討および分析”を参照されたい。

A.経営実績

概要

Amer SportsはArc‘teryx、ソロモン、ウィルソン、原子とPeak Performanceを含む全世界の象徴的なスポーツと屋外ブランドグループである。私たちのブランドはその精密な技術、揺るぎない真実性、良質な市場定位と納得できる市場シェアで有名です。私たちは先端的な革新、技術性能、突破的な設計を誇り、これらのデザインはスポーツ選手と日常消費者が毎日よりよく表現できるようにしている。業界の影響力者やエリート選手とのパートナーシップや，我々がサービスする各コミュニティとの連携により，次世代製品を開発し，スポーツにおける制勝時刻を定義した。私たちのブランドは非凡な服装、靴類、設備、防護装備と部品の創造者で、私たちはこれらの製品が私たちの消費者に抜群の自信と快適感をもたらしたと信じています。

私たちのブランドは私たちのスターで、消費者体験を絶えず向上させ、盛んに発展するコミュニティを作っています。私たちは私たちのブランドに市場形成の指導的地位を追求し、全世界的に品質、性能とブランド体験に基準を設定した。私たちのブランドは今日伝統と市場のリードを確立しましたが、重要な滑走路はまだ前にあります。私たちは私たちの未来に興奮して、私たちの三つの細分化された市場の成長を報告する機会があります：技術服装、アウトドアショー、ラケット運動。私たちの細分化された市場は私たちの“ブランド群”を構成し、私たちの消費者が私たちの製品をどのように使用するかを反映しているし、私たちの業務をどのように管理するかも反映している。すべての細分化された市場は私たちの核心ブランドである：Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソン。

Arc‘teryxはカナダ海岸山脈をモチーフにした、こだわり、精確な設計と生産を原則とした技術アウトドアウェアブランドである。Arc‘teryx装備は性能の限界を突破し，冒険者が山岳地帯，遠隔地，世界で最も技術的な登山で群を抜いて屋外活動を行うことができるようにした。これらの製品はそのミニマリズムのデザイン、流暢と流線型の美学及び屋外活動を推進し続ける新しい革新機能で知られている。材料から設計までの製品品質はArc‘teryxがプレミアムを得ることができ，北米で最も売れている“ハードシェル”チャックAlpha SVが明証である。全体的に言えば、Arc‘teryxは美しい、革新的な製品とリアルなブランド体験を結合し、服装を超えてコミュニティの発展を促進し、世界のすべての地域でアウトドア運動に共通の情熱を持つ人々を集めている。

ソロモンは1947年にフランスアルプスで生まれ、ハイエンドの革新靴類、服装、冬の運動器材と部品を生産した。設立以来、ソロモンはずっと設計、技術、絶えず革新と進歩、屋外活動とスポーツ選手をインスピレーションとした表現文化を動力としてきた。このブランドは最初に金属スキー板の縁を生産し、解放可能なスキー板のバインディングに拡張し、業界が変化するバックスキー靴とシングルフレームスキー板を発売した。このブランドのウィンタースポーツ分野でのリードは、靴類や衣類を含む多様なスポーツや製品の組み合わせへの進出を後押ししている。今日、ソロモンは世界のハイキング靴とハイエンド登山靴市場の先頭であり、その製品はその性能、スタイル、耐久性、持続可能性で認められている。ソロモン2022年の収入の60%以上は靴類からのものであるとともに，その伝統的な冬季スポーツ器材種別(スキー板，スキー板，ブーツ，結束ベルト，ゴーグル，ヘルメットなど)においてもトップの市場に位置し，365日，年間を通じて山地運動消費者に全シーズンサービスを提供するブランドを創出した。

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ウィルソンスポーツ用品会社は1914年に設立され、イリノイ州シカゴに位置し、トップの高性能スポーツ器材、衣類、靴類、部品メーカーである。ウィルソンスポーツ用品組合は象徴的なウィルソンブランドとルイビル野球選手、デマリニ、EvoShieldとATECからなります。全体的に、これらのブランドは各種の主流運動に3世紀以上の革新、歴史と遺産をもたらした。マルチスポーツプラットフォームとして、ウィルソンはブランドの異なる学科の知識を利用することで、テニス、野球、バスケットボールなどのスポーツを含む革新と製品の卓越を推進している。ウィルソンブランドはトップクラスのスポーツ器具の伝統を持ち、ロジャー·フェデラー、ラッセル·ウィルソン、ジャマール·ミュレを含む伝説的な選手とつながっている。また，ウィルソンはプロスポーツ連盟の公式パートナーであり，NBA，WNBA，NFL，全米テニスオープン，ロランガロスグランドスラムテニス選手権，NCAAを含め，ウィルソンの製品をスポーツ表現に不可欠な一部としている。これらの選手と連合は革新と卓越した製品に対するウィルソンの記録の信頼性と名声を証明した。

Arc‘teryx、ソロモン、ウィルソンは高く進歩して、私たちの三つの細分化市場をリードしていますが、私たちの他のブランドはちょうど私たちのスポーツ製品の組み合わせに適しています。AtomとPeak Performanceのようなブランドは私たちの規模、競争定位、運動カテゴリの多様性を向上させた。協力を通じて、私たちのブランドは私たちが違うスポーツ分野でリードし、競争し、私たちのポートフォリオが引き続き成功するようにすることができるようにした。

私たちは私たちの企業のビジョンに合ったブランドを識別、開発、定義するのが得意です。私たちはこれらのブランドが自主的に消費者と連絡を取り、製品を開発して成長を推進することができるようにした。私たちのプラットフォームは拡張されたインフラと財務統制を通じてブランドを支援し、業績を加速させる。私たちは、私たちのプラットフォームの規模と多元化がリスクを低下させ、慎重に投資するための財務柔軟性を提供し、消費者の絶えず変化する需要を満たし、競争優位性を発展させ、たゆまず革新に集中することでブランドの成長を推進すると信じている。また、私たちのプラットフォームは、私たちの製品の組み合わせに適した目標機会を効率的に統合し、拡張し、最適化し、資産剥離意思決定に情報を提供するための重要な洞察力を提供することができると信じています。

私たちは財務、サプライチェーン、持続可能性、コミュニケーション、法律、コンプライアンスなどの分野の管理を通じて私たちのブランドを管理しています。同時に、私たちは、プラットフォーム全体のデータ分析および共有リソース(サプライヤーサービス、流通および物流、人的資源および企業ITインフラを含む)の規模経済および相乗効果の共有学習を提供するグループのインキュベーターモデルによって、私たちのブランドをサポートします。私たちは、顧客サービスと財務管理機能を含む共有、集中的な業務サービスを通じて、さらに私たちのブランドにサービスを提供します。つまり、これらの資源は私たちのブランドリーダーチームが業績のブランド、製品、市場戦略を推進することで消費者にサービスに集中することができ、私たちのグローバル化と規模化運営モデルはより大きく、より強力なブランド組織を独立して発展させることができるようにした。

私たちのビジネスモデルは

私たちのブランドは消費者至上の理念を指導し、消費者の買い物ニーズを正確に満たしている。私たちは消費者と卸売ルートで私たちの製品を直接販売することで収入を得ます

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直接消費者向けに(I)自分が所有する電子商取引サイトと(Ii)自社所有の小売店を通じて自社ブランドの製品を販売することを含み、消費者の参加を推進するブランドショップと、私たちの清算ルートである工場直売店とを含む。2023年、DTCチャンネルは私たちの収入の35.7%を占め、2022年は私たちの収入の29.5%を占める。

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卸売一般スポーツ用品小売業者、専門店、独立経営パートナーショップ、流通業者、小売業者、第三者電子商取引サイトを通じて当社ブランドの製品を販売すること、およびいくつかの許可手配からの収入が含まれています。2023年、卸売ルートは私たちの収入の64.3%を占め、2022年は私たちの収入の70.5%を占める。

私たちの細分化市場は

私たちは以下の3つの報告可能な業務部門を通じて私たちの業務を運営し、この3つの業務部門は、私たちが似たような消費者、製品、マーケティング、運営要素に基づいて私たちのブランドをどのようにクラスターするかを反映している

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技術服装それは.技術服はアウトドア服、靴類とアクセサリーを含み、私たちのArc‘teryxとPeak Performanceブランドから構成されています。

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屋外ショーそれは.アウトドアショーにはアウトドアウェア、靴類、アクセサリーとウィンタースポーツ器材が含まれています。私たちのソロモン、原子、ARMADAとENVEブランドから構成されています。

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球技とラケットスポーツそれは.Ball&Racquet Sportsはスポーツ機器、服装と部品を含み、私たちのウィルソン、ルイビル野球選手、デマリニ、EvoShieldとATECブランドからなり、これらのすべてのブランドをウィルソンスポーツ用品の組み合わせと呼んでいます。

我々の3つの報告可能な業務部門のより多くの情報については、本年度報告の他の部分に含まれる監査済み総合財務諸表の付記3“部門報告”を参照されたい。

われわれの経営業績に影響を与える要因

私たちの業績と未来の成功はいくつかの要素に依存し、これらの要素は私たちに重要なチャンスをもたらしたが、以下と“第三項.重要な情報--リスク要素”で議論されている要素を含むリスクと挑戦ももたらしたと信じている

製品を革新し開発する能力

私たちは製品革新が私たちの会社としての核心であり、私たちのブランドは消費者に必要な革新と質の高い製品の設計にたゆまず集中していると信じています。私たちの革新過程は私たちのブランド専用革新センターと私たちの敬業の研究と設計従業員を利用して、彼らの中の多くの人は私たちの製品を使って運動とアウトドア活動に参加します。私たちはまた私たちの専門選手ブランド大使と密接に協力して、彼らは製品の設計と性能に貴重な見解を提供して、私たちの革新過程を指導し、改善するために使用します。また、私たちのグローバルDTCプラットフォームは、私たちのブランドの消費者のデータ駆動洞察力を利用して、製品開発と革新を改善することができます。この流れとフィードバックサイクルは私たちのブランドの既存製品カテゴリの革新を推進し、全世界の消費者に先端性能を提供することができる。

私たちは、私たちのブランドの核心製品の組み合わせが成長に基礎を提供し、私たちは革新を通じてこれらの製品を改善する機会を評価し続けていると信じている。歴史的に、私たちは私たちの革新能力と強力なブランド資産を利用することで、私たちのブランドの製品カテゴリを拡大することに成功し、私たちは引き続き新製品を開発し、私たちのブランドに浸透して成長していないカテゴリ、特にソフト商品に導入するつもりです。それにもかかわらず、新製品の開発は複雑で時間のかかる過程であり、大量の資本投資が必要かもしれない。新製品は成功的に発売されないかもしれないし、消費者の興味および市場受容度が十分に生じない可能性があり、それにより、予想される時間枠内で、予想されるコストで、または利益になる製品にはならないかもしれない。私たちが現在競争している製品市場、流通ルート、地理的位置で競争力を維持するために、私たちは引き続き革新に投資し、開発、普及、市場に新しい高品質の製品を発売しなければならない。

我々のマルチチャネル戦略を実行することができます

私たちのブランド直接運営モデルは、私たちのブランドが自分で計画したマーケティング戦略を実行して、消費者の買い物行為と一致することを可能にします。2019年の買収以来、私たちは私たちの入市戦略を発展させ、様々な流通ルートを通じて私たちの消費者とより緊密な関係を築くことを強調した。我々のDTCチャンネルは自社小売と電子商取引の面で成長しており、主にArc‘teryxブランドが指導する技術服装部門及び比較的に小さい程度の屋外性能部門によって推進されている。2019年1月1日以来、2023年12月31日現在、当社の純店舗数は360店舗以上に増加し、小売店は約85%増加しています。

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私たちは世界的に私たちのブランドの新しい店の数を大幅に増加させる機会があると信じています。私たちの自社小売店、特にArc‘teryx店舗は、強力な生産性レベルを示しており、私たちの独自の小売普及戦略は、将来的に店の生産性を繰り返し向上させることを望んでいる。また、私たちの収入に占める電子商取引の割合は2022年の14.5%から2023年の16.4%に増加し、私たちは異なる地域でブランドの知名度を高めることに伴い、私たちは私たちのデジタル浸透率を拡大する重要な滑走路を持っていると信じている。私たちのDTC戦略は消費者体験を個性化し、制御することができ、影響力のある消費者データ洞察を産生し、ある地域、あるブランドとルートでより大きな価値チェーンシェアを獲得し、毛金利を向上させることを含む顕著なメリットを提供すると信じており、これまで私たちのArc‘teryx小売店の発売が明らかになった。私たちは一般的にDTCチャンネルでより高い毛利率を体験する。我々のDTC戦略を効率的に実施することは，我々の業務の持続的な成長に不可欠であるが，持続的な投資にも関与している。私たちがDTCチャネルをさらに浸透させるにつれて、追加の資本支出は私たちが行っている世界の自社小売店の発売を支持すると予想される。

私たちの屋外公演とラケット運動の部分は主に卸売ルートで運営されています。これらの細分化市場におけるブランドは、有名なスポーツ用品小売業者やランニングなどの屋外活動に取り組む専門小売業者など、戦略、ハイエンド卸売パートナーと協力している。これらの卸売パートナーは私たちの目標消費者にルートを提供し、ブランド知名度を向上させた。Outdoor PerformanceとBall&Racquet Sports部門のブランドを含むDTCチャネルをさらに私たちのすべてのブランドに浸透させたいが、卸売ルートは依然として私たちの市場進出戦略と全体的な成長機会に不可欠な一部であり、私たちは卸売パートナーとの関係を維持し、ルート内で新しい革新製品とブランドマーケティングを提供し続けるつもりである。

新しい地理環境に適応する能力

私たちの市場拡張戦略は私たちの最近の収入増加の重要な駆動力であり、私たちはすでに他の規模が大きく、増加と浸透率が不足している地理的市場を確定しており、私たちはこれらの市場で引き続き私たちの拡張戦略、特に北米、ヨーロッパ、中国の大地域で実行することを計画している。私たちのすべてのブランドの市場で、私たちは市場条件が許可された場合、ブランドの知名度を高めることに集中し、DTC浸透を深化させ、私たちと主要な卸売パートナーとの関係を最適化する予定です。私たちは様々な地理市場で成長を推進する能力があることを証明しました。しかし、私たちが事業を成功的に拡大する能力は、私たちの革新、マーケティング努力、消費者の私たちの製品に対する受容の程度を含む多くの要素に依存します。私たちの規模が拡大するにつれて、これらの計画を支持する販売とマーケティング費用は引き続き増加し、予想収入は増加すると予想される。

グローバル·サプライチェーンを管理する能力は

Amer Sportsのマルチブランドとグローバルなため、私たちの運営は複雑なグローバルサプライチェーンを持っている。ブランドごとにそれぞれのサプライチェーンを管理しているが，Amer Sportsプラットフォームのグローバル規模と能力を利用して効率を向上させている.私たちのプラットフォームは、複数の市場とルートの主要なサプライヤーと小売パートナーと戦略的パートナーシップを構築することができ、これらの市場とルートの中で、私たちはさらに私たちの規模を利用して柔軟な製造能力とサプライチェーンの最適化を推進することができる。私たちは私たちのブランドの服と靴製品の持続的な成長に集中しているので、第三者が生産する私たちのブランド製品の割合は引き続き増加すると予想しています。私たちは私たちのサプライヤーネットワークを多様化し、複数の製造源を維持し、私たちの流通足跡を拡大することに集中しています。

しかし、私たちが自分の製造施設、第三者調達、物流足跡、配送センターを拡大し続けるにつれて、変化する規制や世論環境における原材料、労働力、輸送、持続可能な発展イニシアティブを含む、私たちの拡張努力に関連するコスト増加の影響を受ける可能性がある。これらまたはその他の要因によるサプライチェーン運営の中断は、製品不足、売上高の低下、名声被害或いは重大なコストを招く可能性がある。また、ますます激化する地政学的緊張は、制裁、関税、または特定の国における私たちの業務に対する国民の見方のために、私たちのグローバル·サプライチェーンを利用することが困難になる可能性がある。“第3項.重要な情報-D.リスク要因-私たちの流通ネットワークおよびサプライヤーに関連するリスク-特定の地域からの製品に制限または追加要求、例えば米国”ウイグル強制労働予防法案“を参照してください。追加コストを発生させ、私たちのバリューチェーンを混乱させたり、他の方法で私たちの運営や財務状況に悪影響を及ぼすことが要求されるかもしれません”

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在庫を管理する能力

私たちの成長能力は常に正しい時間に、正しい場所で正しい在庫を提供することに依存し続けるだろう。我々はデータをガイドとする全世界需要計画方法、及び販売、需要と供給計画の間の総合的な方法は、ハイエンドブランドの位置づけを維持すると同時に、急速な成長を実現した。不正確な在庫レベルは、空輸製品シェアの増加および流通コストの増加による運賃コストの増加、および卸売パートナーおよび消費者へのより高い割引、およびより高い運営資金レベルを含む、予想される販売機会を逃し、より高い費用をもたらす可能性がある。

季節性

私たちの収入と経営業績はいくつかの季節的な変動を見せている。歴史的に見ると、本年度第4四半期に達成された収入と収益の割合がやや高かったのは、主に本年度の残り時間よりもDTCチャネルによる売上高が高かったことと、当社の技術衣類·アウトドア性能部門の秋と冬シリーズのシェアが高かったためである。例えば、私たちは2023、2022、2021年度の第4四半期にそれぞれ30%、34%、33%の総収入を創出した。私たちのラケットスポーツ部門は各シーズンで一般的にもっと一致しています。私たちの第二財期と第三四半期では、通常、在庫が増加して、私たちの輸送と販売ピークをサポートするために、運営資金需要が増加します。このピークは通常8月30日から12月まで発生します。経営活動が提供する現金は通常私たちの第一四半期に最高です。私たちの販売最盛期は大量の資金流入をもたらすからです。例えばArc‘teryxが春と夏シリーズへの関心を強化することを含む、すべてのブランドのソフト商品カテゴリにおいて製品種類を拡大する戦略は、前期全体の収入と運営結果のバランスを招く可能性があると信じている。

外国為替リスクが開放される

私たちはドルで私たちの総合財務業績を報告しますが、アメリカ以外に多くの業務があります。Amer Sports，Inc.の機能通貨はユーロである.私たちの業務の大部分はドル以外の通貨で行われており、特にユーロ、カナダドル、人民元(“人民元”)であり、通常適用される現地通貨は私たちの地域での機能通貨です。そのため、私たちは、ユーロ建ての未返済債務を含む、複数の管轄区域における私たちの業務の純収益、資産、負債をドルに転換する外貨リスクに直面している。2023年度と2022年度には、それぞれドル以外の通貨で68.5%と64.9%の収入を創出し、そのうち2023年度はユーロが18.7%、カナダドルが8.4%、人民元が18.2%だった。同年度、米ドル以外の通貨で計算した調達と完成品の総額はそれぞれ17.4%と18.9%で、その中で2023年度のユーロは15.7%、人民元は0.8%を占めた。私たちの主要外貨(ユーロ、カナダドル、人民元を含む)に対するドルの強さを受けて、ドルに換算すると、これらの期間の収益力は外貨リスクの開放によって低下している。将来、ドルと現地通貨が引き続き強くなれば、外貨の開放による収益力の低下を見続けるだろうが、ドルがユーロや人民元に弱くなれば、収益力が増加する可能性がある。

可能な場合、私たちは様々な方法で外貨リスクを管理し、その機能通貨で各業務部門に資金を提供し、中央実体を通じてキャッシュフローを集中させて、購入のための外貨数量を制限することを含む。また、私たちは保険契約を締結して、私たちのキャッシュフローの大部分が外貨変動の影響を受けることを制限して、特に私たちが最もよく使う外貨はユーロ、カナダドルと人民元を含みます。このようなヘッジスケジュールには、外国為替長期契約およびオプション、金利交換、金利オプション、およびクロス通貨交換が含まれる可能性がある。私たちのほとんどのヘッジスケジュールは短期的で、一般的に標準的な商業期間内に前にスクロールする。しかし、様々な外貨に対する開放が絶えず変化しているため、外貨の対ドルレートの変動や関連する外貨の数が多いことを予測することは困難であり、すべての外貨リスクを減らすことはできず、将来の外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える可能性の影響を正確に予測することもできない。私たちが世界業務を拡大し続けるにつれて、私たちの外国為替リスクへの開放はもっと大きくなるかもしれない。

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カタログ表

マクロ経済の動向

マクロ経済要素は消費者支出モデルに影響を与え、それによって私たちの経営結果に影響を与える。これらの要素は全体的な経済状況、インフレ、消費者自信、就職率、商業状況、信用獲得性、金利、税率、燃料、エネルギーと貨物輸送コスト及び新冠肺炎などの公共衛生危機の影響を含む。消費者が自由に支出を支配できることに影響する要素は世界的にも不安定であり、引き続き私たちと世界の小売パートナーのために複雑で挑戦的な小売環境を作っていく。我々のサプライチェーンと消費者の地理的集中度を多様化することにより、単一地域経済低迷の結果を含むマクロ経済変動が我々の業務に与える影響を減少させることを求めている。私たちは、マクロ経済状況が私たちの運営結果に与える影響をさらに緩和しながら、私たちの業務の長期的な成長に集中し続けるために、私たちの運営戦略を評価し、調整していきたいと思います。

さらに、我々が製品を経営または販売している地域や国では、外国貿易、製造、開発および投資を監督·経済的条件または管理する法律および政策の変化、潜在的な変化または不確実性が、私たちの業務、経営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。特に、近年米国と中国の間の貿易緊張がエスカレートしている。関税や処罰を含む米国以外の司法管轄区域への製造·生産活動のアウトソーシングを制限する立法行動が行われる可能性がある。私たちにとって、このような変化に適応したり、遵守したりするために、私たちの業務運営を変更するのは時間も費用もかかるかもしれません。また、このような貿易障壁の出現は、私たちの営業利益率に悪影響を及ぼす可能性があり、この利益率は、その地域全体の業務の利益率を超えている。“第3項.重要な情報-D.リスク要因-訴訟と監督管理に関連するリスク-アメリカ、EU、中国と他の司法管轄区域の貿易政策、関税、輸出入法規と反競争法規の変化、あるいは私たちがこれらの法規を遵守できなかったことは、私たちの名声、業務、財務状況と運営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある”

私たちの運営結果の比較可能性は

生産運営を停止する

2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で，それぞれSuintoとPrecor業務の剥離を完了した。PrecorおよびSuanton業務のすべての収入および支出は、2022年および2021年通年の生産停止業務として報告されているが、関連資産および負債は、それぞれ2021年12月31日および2021年1月1日に、販売対象資産および負債を保有するように分類されている。二零二一年十二月三十一日までに、Suinto純資産の帳簿額面について減価費用7，750万ドルを確認した。2022年12月31日までの年間で，Suinto業務を売却する処分損失550万ドルが，Precor剥離に関する最終買収価格調整に関する480万ドルの収益で相殺されることが確認された。2021年12月31日までの年度中に，我々のPrecor業務を売却することで1.16億ドルの処分収益を確認した。本年度報告その他の部分に記載されている監査された総合財務諸表付記29を参照して、“非持続経営及び販売対象資産と負債の保有”を参照されたい。

上場企業コスト

初公募が完了して以来、上場企業の運営に関する追加コストを負担し続けている。特に、我々がより包括的なコンプライアンス·ガバナンス機能を確立し、財務報告の内部統制を確立、維持、検討し、米国証券取引委員会規則に基づいて定期報告書を作成·配布することに伴い、私たちの会計、法律、人事関連費用および保険コストは開始され、増加し続ける。私たちの財務諸表はこの費用の影響を反映している。

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カタログ表

重要な財務指標

次の表は、2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの3年間のいくつかの重要な財務措置をまとめています。管理層は定期的に一連の指標を審査し、以下の重要な財務指標を含み、私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、私たちの業務の傾向を確定し、財務予測を準備し、戦略決定を行う。経営陣は、我々が国際財務報告基準に基づいて作成した財務業績に加えて、以下に提案する非国際財務報告基準財務指標は、我々の業績を評価する際にも有用であると考えている。2023年12月31日と2022年12月31日までの2年間の比較検討については、“--業務成果”、非“国際財務報告基準”財務措置および最も比較可能な“国際財務報告基準”財務措置との入金状況について、“--非国際財務報告基準財務措置”を参照されたい。

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		12月31日までの年度
​		2023			2022			2021
​	​	(百万ドル)								​
収入.収入	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8	​	$	3,066.5	​
不変貨幣収入(1)	​	$	4,403.7	​	$	3,771.1	​	$	2,982.9	​
純損失	​	$	(208.8)	​	$	(252.7)	​	$	(126.3)	​
純損失率	​		(4.8)	%		(7.1)	%		(4.1)	%
減価償却前利益(2)	​	$	523.4	​	$	225.5	​	$	388.7	​
調整後EBITDA(2)	​	$	610.7	​	$	453.0	​	$	416.8	​
調整後のEBITDA利益率(2)	​		14.0	%		12.8	%		13.6	%
調整後純収益(2)	​	$	(135.4)	​	$	(29.9)	​	$	(98.7)	​
市場収入を細分化する	​			​			​			​
技術服装	​	$	1,592.8	​	$	1,095.5	​	$	950.7	​
屋外ショー	​	$	1,667.6	​	$	1,416.5	​	$	1,235.7	​
ラケット運動	​	$	1,107.8	​	$	1,036.7	​	$	880.1	​
分部調整後の営業利益	​			​			​			​
技術服装	​	$	314.4	​	$	171.4	​	$	164.2	​
屋外ショー	​	$	151.3	​	$	117.6	​	$	91.7	​
ラケット運動	​	$	30.6	​	$	60.9	​	$	57.2	​
地理的位置別の収入	​			​			​			​
ヨーロッパ中東アフリカ地域では	​	$	1,450.3	​	$	1,270.7	​	$	1,225.6	​
アメリカ.アメリカ	​	$	1,726.8	​	$	1,504.4	​	$	1,253.0	​
偉大な中国(3)	​	$	841.4	​	$	523.8	​	$	372.9	​
アジア太平洋地域(4)	​	$	350.0	​	$	249.9	​	$	215.0	​

(1)	これは国際財務報告書基準ではない財政的測定基準だ。この測定基準の使用及び投資家に対する有用性に関するより多くの情報については、以下の“-非国際財務報告基準財務測定基準”を参照されたい。

(2)	これは国際財務報告書基準ではない財政的測定基準だ。この指標の使用及び投資家に対する有用性及び最も比較可能な国際財務報告基準財務指標との入金状況に関するより多くの情報は、以下の“-非国際財務報告基準財務指標”を参照されたい。

(3)	中国大陸、香港、マカオ、台湾で構成されています。

(4)	偉大な中国は含まれていない。

不変貨幣収入

私たちはグローバルな会社なので、ドルで報告した収入の比較可能性も外貨為替レートの変動の影響を受けます。私たちが取引を行う基礎通貨のドルに対する価値は時間とともに変化するからです。このような為替レートの変動は私たちの報告書の結果に大きな影響を及ぼすかもしれない。そのため、“国際財務報告基準”に基づいて作成された財務措置に加えて、我々の収入検討では、今期使用された為替レートを用いて計算するのではなく、比較可能な前の時期に使用された実際の為替レートを用いて今期報告の金額を換算する不変通貨措置についてもしばしば言及されている。我々がこの非国際財務報告基準財務計量及びその限界をどのように利用するかについては、“--非国際財務報告基準財務計量”を参照されたい

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カタログ表

EBITDA，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率

EBITDAを純損失に所得税費用，財務コスト，減価償却，償却を加え，持続的かつ非持続的な業務の財務収入を減算したものと定義した。調整されたEBITDAをEBITDAと定義し，調整後には非持続的業務からの結果，再編費用，営業権および無形資産の減価損失，取引活動に関連する費用，ある法的訴訟に関する費用，株式ベースの支払いは含まれていない。調整後EBITDA利益率を調整後EBITDAを収入で割ったものと定義する。

計算方法の違いにより，EBITDA，調整後EBITDA，調整後EBITDA利益率は他社の類似名称指標と比較できない可能性がある。調整後EBITDA利益率を調整後EBITDAを収入で割ったものと定義する。EBITDAと調整後EBITDAと純損失の入金，および調整後EBITDA保証金と純損失保証金の入金について，これらの非IFRS測定基準とその限界をどのように利用するかについては“−非IFRS財務測定基準”を参照されたい

調整後純収益

我々は調整された純収益を終了業務損失、再編支出、商誉及び無形資産減価損失、取引活動に関する支出、いくつかの法律訴訟に関連する支出、株式ベースの支払い及び関連所得税支出の調整後の純損失と定義する。計算方法の違いにより，調整後の純収入は他社の類似名称指標と比較できない可能性がある。調整後の純収益と純損失の入金、およびこの非国際財務報告基準計量とその限界をどのように利用するかについてのさらなる検討については、“-非国際財務報告基準財務計量”を参照されたい

分部調整後の営業利益

私たちは分部の調整された営業利益を当該支部の税引き前損失に財務コストと財務収入を差し引いたものと定義し、ある買収価格調整、再編費用、営業権と無形資産減価損失、取引活動に関連する費用、およびある法律訴訟に関連する費用を調整した。分部調整後の営業利益は我々の報告可能な支部の経営業績を測るものであり、他社が報告した類似指標と比較できない可能性がある。

分部調整後の営業利益は、会社の首席運営決定者が資源を分配し、会社の支部の業績を評価するための業績指標である。本年度報告その他の部分に記載されている監査総合財務諸表の付記3，“分部報告”を参照。

私たちの運営結果の構成要素は

収入.収入

収入は主に私たちの製品の販売によるものですが、限られたサービスと許可料も含まれています。収入は数量、価格、製品とルートの組み合わせ、外貨為替レートの変化によって変動する可能性があります。収入は、納入条項に基づいて製品またはサービスの制御権を顧客に移転する際に確認される。DTCチャネル内で販売される製品の収入は，通常，電子商取引クライアントが出荷時に確認したり，顧客が自分の小売店で商品を購入したときに確認したりする.DTCチャンネル内の収入は任意の付加価値税、割引、奨励、リベート或いは推定リターンを差し引いた収入純額である。卸売ルート内で販売される製品の収入は、通常、貨物が卸売パートナーの指定された場所に納品され、貨物を運送業者または卸パートナーに渡し、私たちの倉庫から貨物を得る際に確認される。出荷後、卸パートナーは販売継続に主な責任を負い、時代遅れと損失のリスクを負う。卸売ルート内の収入はいかなる割引、奨励或いはリベート後の収入を差し引くことである。サービスからの収入は、主に私たちの貨物顧客への貨物サービスを含み、貨物交付時に確認され、その時に制御権が顧客に転送されていた。適用された取引相手が私たちの商標付き製品を製造または販売する場合、許可料収入は私たちの卸売収入の一部として確認されます。固定ライセンス契約によるライセンス収入は財政年度を通して平均的に確認され，販売量による許可収入は財政年度内に被許可者が販売収入を発生させることが確認された。

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カタログ表

私たちは通常私たちの製品のDTCお客様に商品を受け取ってから14~30日以内に購入した商品を交換する権利を提供し、私たちのいくつかの契約は卸売パートナーが指定された期限内に返品することを許可します。過去の経験と予想された将来リターンに基づいて、返金負債は売上の減少であることを確認し、戻り権資産は販売商品コストの減少であることを確認した。

販売原価

商品販売コストには，主に創収に直接関連するすべてのコストが含まれる.商品を販売するコストは数量、製品構造、外貨為替レート、インフレによって変動する可能性があります。

私たちの自社完成品の販売コストにはすべての原材料、労働力、関連管理費用が含まれています。ソース商品の販売コストには、調達コストと関連する間接費用が含まれている。間接費用には、計画、調達、品質管理、減価償却および償却が所有する製造施設および設備、無形資産の償却、従業員の給与、出国運賃、関税、払い戻し不可能な税金、収縮および推定準備金を含む、貨物の製造または調達に関連するすべてのコストが含まれる。

販売、一般、行政費用

販売費用には、私たちの卸売パートナー関係と消費者支援チームをサポートする費用と、私たちの電子商取引プラットフォームと自社小売店を介して卸売パートナーと消費者に製品を渡す費用が含まれています。これらの費用には、販売と技術代表の人員費用、倉庫、私たち自身のサイト、DTCルートの手数料と減価償却費用が含まれています。

さらに、販売費用には、オフラインおよびデジタル活動、ならびに貿易マーケティングおよび消費者マーケティング、わが製品への賛助および代弁、および関連する管理費用が含まれる広告およびマーケティング販売促進が含まれる。私たちは今後も私たちのマーケティング能力に投資し続けるつもりで、今後しばらくは、新製品の発表と新しい地域への拡張に伴い、この費用は絶対ドル計算で増加すると予想されています。マーケティング費用が総収入に占める割合は、総収入と私たちがマーケティング機能に投資するタイミングによって変動する可能性があります。これらの投資の範囲と規模は今後いくつかの時期に異なる可能性があるからです。

一般的な支出には、研究開発(“R&D”)支出、いくつかの非経常的支出、例えば、売却資産の軽微な損失、および複数の通貨に関連する非運営通貨の売掛金または支払すべき残高の再評価に関連する未実現為替損失がある。

管理費用には、給与、可変インセンティブ報酬、福祉、他の専門サービスコスト、会社施設コスト、会計および専門費用に関連するコスト、およびソフトウェアおよび特許に関連するIT、減価償却、償却、および他の権利を含む主に人員コストが含まれる。私たちは、増加する業務量と複雑さを支援するために、この分野に多くの投資を行っており、今後もそうしていくことが予想される。さらに、私たちはIPOに関連するいくつかの取引関連コストを発生させる。

減価損失

減価損失には、2022年に入金されたPeak Performance業務名誉と特定の商標の減価、および売掛金の損失が含まれる。

その他の営業収入

他の営業収入には、政府補助金(新冠肺炎疫病に関連する補助金およびいくつかの他の経済補助金を含む)、一般業務損失に対する保険補償、非流動資産の売却収益、および特許和解のような他の非日常的収入が含まれる。

財政収入

財政的収入には現金利息と同値残高と他の財政的収入が含まれている。

82

カタログ表

融資コスト

融資コストには、融資、リース債務、年金やデリバティブの利息コスト、為替損益やその他の融資コストが含まれる。

所得税費用

税金は主に当期と繰延所得税と一部の源泉徴収税から構成される。

非持続経営損失，税引き後純額

非持続経営の損失には，非持続経営の売却損益と，非持続経営の業務として報告されるまでの経営実績がある。

経営成果

次の表に本報告で述べた期間の業務成果を示す。

​

​	​	​	​	​	​	​
​		12月31日までの年度
​	​	2023			2022
​	​	(百万ドル)
収入.収入	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8
販売原価	​		(2,092.3)	​		(1,785.2)
毛利	​	$	2,276.2	​	$	1,763.6
販売、一般、行政費用	​		(1,982.5)	​		(1,522.7)
減価損失	​		(2.4)	​		(201.7)
その他の営業収入	​		11.2	​		11.4
営業利益	​	$	302.5	​	$	50.6
財政収入	​		6.4	​		3.3
融資コスト	​		(413.4)	​		(236.5)
純財務コスト	​	$	(407.0)	​	$	(233.2)
税引き前損失	​	$	(104.6)	​	$	(182.6)
所得税費用	​		(104.2)	​		(48.3)
経営赤字を続ける	​	$	(208.8)	​	$	(230.9)
非持続経営損失，税引き後純額	​		—	​		(21.8)
純損失	​	$	(208.8)	​	$	(252.7)
損失はこれに起因します	​			​
会社の持株者	​	$	(208.6)	​	$	(252.7)
非制御的権益	​		(0.2)	​		—

​

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カタログ表

2023年12月31日までの年度と2022年12月31日までの年度との比較

収入.収入

次の表は私たちのチャンネルと地理的位置別の収入を示しています。

​	​	​	​	​	​	​
​		12月31日までの年度
​	​	2023			2022
​	​	(百万ドル)
用水路収入		​			​
卸売	​	$	2,809.6	​	$	2,502.7
直接トルク	​		1,558.8	​		1,046.1
電子商取引	​		718.4	​		513.8
小売する	​		840.4	​		532.3
合計する	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8
地域収入	​			​
ヨーロッパ中東アフリカ地域では	​	$	1,450.3	​	$	1,270.7
アメリカ.アメリカ	​		1,726.8	​		1,504.4
偉大な中国(1)	​		841.4	​		523.8
アジア太平洋地域(2)	​		350.0	​		249.9
合計する	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8

(1)	中国大陸、香港、マカオ、台湾で構成されています。

(2)	偉大な中国は含まれていない。

2022年と比較して、2023年の収入は8.196億ドル増加し、23.1%に増加したが、これは主に技術アパレル分野の力強い増加によるものであり、これは新規店舗、可比店舗販売の増加、電子商取引の拡張、および大中国の2022年の新冠肺炎閉鎖後の反発によって推進された。屋外ショープレートも健康な成長を経験し、これは主に靴類、大中国地区での私たちの表現及び疫病後の製品供給正常化のメリットのおかげである。Ball&Racquet Sportsの上昇幅は比較的穏やかであり、バスケットボールとスポーツウェアの増加が野球やゴルフ販売の疲弊の影響を相殺したため、これらのカテゴリの的確な販売促進行動を招き、第4四半期の過剰在庫を整理した。2022年と比較して、2023年の不変通貨で計算した収入は8.548億ドル増加し、24.1%に増加した。

2022年の25.027億ドルと比べ、2023年の卸売ルートによる収入は3.069億ドルまたは12.3%増加し、28.096億ドルに達し、主にサプライチェーンの回復による売上高の増加により、小売業者は大中国とアジア太平洋地域(大中国を含まない)におけるサプライチェーンの強化に伴い在庫の補充を加速させることができる。2022年の10.46億ドルと比較して、2023年のDTCルートによる収入は5.127億ドル増加し、49.0%増加し、2022年の10.461億ドルに比べて49.0%増加したのは、主に北米と大中華区の中国の消費者需要が増加したことと、自社小売店38社の純開設と、2023年の電子商取引総売上高が2.046億ドル増加したこと、あるいは39.8%増の7.184億ドルに達し、2022年の5.138億ドルと比較したためである。2022年に比べて、私たち自身の電子商取引サイトの総流量は34%増加し、電子商取引の総売上高の増加を推進した。

2023年には、すべての地理地域の収入が増加し、その中で大中国とアジア太平洋地域(大中国を除く)をはじめとした。アメリカ市場は2.224億ドル増加し、増幅は14.8%であり、主に技術服装とDTCルートの増加に推進された。大中華区の中国は3兆176億ドル増加し、60.6%増加し、これは主にブランド加速計画及び2022年の新冠肺炎停止後の消費者需要の増加に推進され、主に技術服装と屋外パフォーマンス分野に集中している。ヨーロッパ、中東、アフリカ地域の収入が1兆796億ドル増加し、14.1%に増加したのは、屋外性能部分が卸売ルートの販売によって改善されたためである。アジア太平洋地域(大中華区中国を除く)の収入が1.001億ドル増加し、40.1%に増加したのは、主に技術アパレル部門の売上増加、次いで屋外活動の表現によるものである。

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カタログ表

販売原価

2022年の17.852億ドルと比較して、2023年の商品販売コストは3.071億ドル増加し、17.2%増の20.923億ドルに達した。これは主に、細分化された市場ごとの消費者需要の増加が販売量の増加を推進したためである。

毛利

2022年の17.636億ドルに比べ、2023年の毛利益は5.125億ドル増加し、29.1%増の22.762億ドルに達した。2023年の毛利率は52.1%、2022年の毛利率は49.7%である。成長は主にルートと地域の組み合わせの改善によるものであり，この部分は我々のより高い毛金利DTCチャネルの売上増加に押されている。低い物流コスト、特に航空便と海運は、前四半期に比べて毛金利が向上したが、一部は原材料と労働力コストの増加と在庫一掃のための割引によって相殺された。

販売、一般、行政費用

2022年の15.227億ドルに比べ、2023年度の販売、一般と行政費用は4.598億ドル増加し、30.2%増の19.825億ドルに達した。この増加は販売とマーケティングコストの上昇および行政費用の増加によるものだ。販売と市場普及支出の増加は、主にDTC売上高の占めるシェアの増加、総売上高の普遍的な増加、総店舗数の純増加、オンラインとオフラインのマーケティング支出の増加、電子商取引システムの運営コストの増加、倉庫コストの上昇及び追加の需要の流出、及び人手の増加による人的コストの上昇である。行政支出の増加は主に初の公募に関連する取引コスト、人事コストの増加(主に株式の報酬に関連する支出及び指導チームの分部及び集団レベルの拡充を含む)、及び新しいSAP ERPシステムを実施して未来の成長を促進することと関係のある起用後の活動支出である

減価損失

2022年の2.017億ドルに比べ、2023年の減価損失は1億993億ドル減少し、240万ドルに低下した。2023年の減少は、2022年の減価損失が高く、主に営業権減値損失1.79億ドルとある商標の減価損失1910万ドルを含み、この2つの損失はいずれも私たちのPeak Performance業務部門に認められたためである。

その他の営業収入

2023年の他の営業収入は相対的に安定しており、2022年の1140万ドルに比べて20万ドルやや低下し、1.8%減の1120万ドルに減少した。

営業利益

2022年の5，060万ドルに比べ、2023年の営業利益は2兆519億ドル増加し、497.7%増の3.025億ドルに達した。これは，上記で分析したすべての影響によって推進されたものであり，主に2022年の業績ピークの減価損失1.981億ドルと，2023年の収入と毛利の増加により，利回りの改善は運営費の増加分で相殺された。

財政収入

2022年の330万ドルに比べ、2023年の財務収入は310万ドル増加し、93.9%増の640万ドルに達した。これは主に利息収入の増加によるものだ。

融資コスト

2022年の2億365億ドルに比べ、2023年の財務コストは1兆769億ドル増加し、74.8%増の4億134億ドルに達した。これは，主に関連側融資に関する利息支出の増加と，その他の利上げ債務が金利上昇により増加したためである。

85

カタログ表

所得税費用

2022年の4，830万ドルに比べ、2023年の所得税支出は5，590万ドル増加し、115.7%増の1.042億ドルに達した。私たちの2023年の有効所得税税率は(100%)、2022年は(26%)だ。実際の所得税率の増加は主に税引前収益が負であり、主にある司法管轄区の利息支出を差し引くことができないためであり、ある他の司法管轄区は比較的に高い課税収入を発生した。

非持続経営損失，税引き後純額

2023年に非連続業務の税引後純損失は2180万ドル減少しゼロに低下したが、2022年は2180万ドルとなった。非持続経営からの損失は、2022年に税額を差し引いた後、2022年5月6日の売却までの期間に順通による損失のみが含まれ、売却損失550万ドルを含むが、2022年に支払われたPrecor売却に関する最終購入価格調整に関する収益480万ドル分が相殺される。

細分化市場の運営結果

私たちの経営陣は経営業績を評価し、支部収入と支部調整後の営業利益に基づいて投資やその他の決定をします。これらの細分化された市場に割り当てられるコストは、Amer Sportsグループによって提供され管理されるいくつかの集中機能、例えば、当社のグローバル業務サービスセンターおよび情報技術に関連する調達、倉庫、流通、および輸送コストを含み、従業員数、活動、使用量、または収入割合などの適切な指標に基づいている。

未分配コストには、財務、内部監査、税務、法律、人的資源など、供給チェーン管理、一般行政管理、ネットワークセキュリティ、および他のグループ機能に関連するコストが含まれる。

次の表は私たちの報告可能な部門が列挙されている間のいくつかの財務情報を示している。

市場収入を細分化する

​

​	​	​	​	​	​	​
​		12月31日までの年度
​	​	2023			2022
​	​	(百万ドル)
技術服装	​	$	1,592.8	​	$	1,095.5
屋外ショー	​		1,667.8	​		1,416.5
ラケット運動	​		1,107.8	​		1,036.7
合計する	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8

​

分部調整後の営業利益⁽¹⁾

​

​	​	​	​	​	​	​
​		2011年12月31日までの1年目は
​	​	2023			2022
​		​	(単位：百万ドル)
技術衣料(2)	​	$	314.4	​	$	171.4
屋外ショー(3)	​		151.3	​		117.6
ラケット運動(4)	​		30.6	​		60.9

(1)	列挙されたすべての期間の支部調整後の営業利益には買収に関するPPAに関するD&A費用は含まれていない。

(2)	2023年12月31日と2022年12月31日の会計年度まで、報告可能部門の総研究開発支出はそれぞれ9210万ドルと7970万ドルで、それぞれ研究開発支出に関連するPPA 940万ドルと990万ドルを含む。

(3)	2023年12月31日と2022年12月31日までの会計年度まで、報告可能部門の総研究開発支出はそれぞれ9470万ドルと8440万ドルで、研究開発支出に関連するPPAを含めてそれぞれ3190万ドルと3120万ドルだった。

86

カタログ表

(4)	2023年12月31日と2022年12月31日の会計年度まで、報告可能部門の総研究開発支出はそれぞれ2770万ドルと2340万ドルで、それぞれ研究開発支出に関連するPPA 130万ドルと120万ドルが含まれている。

技術服装

次の表に私たちの技術アパレル細分化市場における各ブランドの収入を示します。

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023			2022
​		​	(単位：百万ドル)
弧を描いた太古	​	$	1,443.5	​	$	952.6
ピークパフォーマンス	​		149.3	​		142.9
合計する	​	$	1,592.8	​	$	1,095.5

​

次の表に私たちの技術アパレル部門のいくつかの運営データを示します。

​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023		2022
ストアカウント(%)1		187		172	​
売上高よりも増加可能(2)		54.7	%	33.4	%

(1)	Technology Apparelが所有する小売店が本年度終了時に開業した数を反映している。経営陣は、新規店や閉店店の数を審査し、収入増加や収入傾向の駆動要因を評価する。

(2)	可比売上高は、不変貨幣に基づいて少なくとも13の完全財年月を開業した自社小売店と自社電子商取引サイトからの収入を反映している。ある店舗：(I)その面積変化が20%を超える場合、または(Ii)リフォームにより60日を超える閉鎖があれば、改装後の店舗は13カ月の売上高増加計算から除外される。60日以下の店舗を閉鎖した店舗は、閉鎖の数ヶ月前にのみ売上高増加計算から除外された。

次の表に私たちのチャンネル別の部門収入を示します。

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	12月31日までの年度
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
用水路収入	​	​	​	​	​	​
卸売	​	$	528.0	​	$	416.0
直接トルク	​		1,064.8	​		679.5
合計する	​	$	1,592.8	​	$	1,095.5

​

2022年の10.955億ドルに比べ、2023年の部門総収入は4.973億ドル増加し、45.4%増の15.928億ドルに達した。これは主に我々の小売店や電子商取引業務が持続的に増加し，DTCチャネルの売上高が3.853億ユーロ増加し，56.7%と増加したためである.小売店ネットワークを拡大し，自社小売店を15社増加させるとともに，強い消費者需要が商店生産性の向上を推進している。我々自身の電子商取引サイトのトラフィックが増加したため，電子商取引からの部門収入は2022年の2.638億ドルから2023年の4.05億ドルに増加した.地域別では、2023年にアメリカ直接投資ルートの分部収入は2022年より62.9%増加し、大区中国は2023年より2022年より58.0%増加し、中国は2022年に新冠肺炎制限からの強い反発を経験した。私たちの卸売ルートの収入は1.12億ドル、あるいは26.9%増加しました。原因は2023年の卸売出荷量が2022年より増加したからです。2022年と比較して、2023年の不変通貨で計算した部門収入は5.47億ドル増加し、49.9%に増加した。

2022年の1兆714億ドルに比べ、2023年の部門調整後の営業利益は1兆431億ドル増加し、83.5%増の3億144億ドルに達した。これは主に有利なチャネルと地域の組み合わせによる毛金利の改善，DTCチャネルによる売上高の増加，運営費用の増加が鈍化したためである。

87

カタログ表

屋外ショー

次の表に私たちの屋外性能細分化市場における各ブランドの収入を示します。

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
ソロモン	​	$	1,311.8	​	$	1,073.5
原子.原子	​		305.6	​		286.0
その他(1)	​		50.4	​		57.0
合計する	​	$	1,667.8	​	$	1,416.5

(1)	無敵艦隊とENVEで構成されています。

次の表に私たちのチャンネル別の部門収入を示します。

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2013年12月31日までの財政年度
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
用水路収入	​	​	​	​	​	​
卸売	​	$	1,329.6	​	$	1,178.4
直接トルク	​		338.1	​		238.1
合計する	​	$	1,667.8	​	$	1,416.5

​

2022年の14.165億ドルに比べ、2023年の部門総収入は2兆513億ドル増加し、17.7%増の16.678億ドルに達した。これは主に履物の増加、大中国の業績及び疫病後の製品供給正常化のメリットによって推進されている。2023年の不変通貨ベースの部門収入は2022年より2兆348億ドル、または16.6%増加した。

2022年の1兆176億ドルに比べ、2023年の部門調整後の営業利益は3360万ドル増加し、28.6%増の1兆513億ドルに達した。これは主に移行ルートと製品の組合せによる収入増加と毛金利改善，物流コストの低下によるものであるが，一部は増加した運営費用によって相殺されている。

球技とラケットスポーツ

次の表に私たちのチャンネル別の部門収入を示します。

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2013年12月31日までの財政年度
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
用水路収入		​			​
卸売	​	$	952.0	​	$	908.3
直接トルク	​		155.8	​		128.5
合計する	​	$	1,107.8	​	$	1,036.7

​

2022年の10.367億ドルに比べ、2023年の部門総収入は7110万ドル増加し、6.9%増の11.078億ドルに達した。この成長は主にバスケットボール、サッカー、バレーボール、サッカーを含む風船販売の増加によって推進されているが、テニス、野球、ゴルフの販売鈍化はこの伸びを相殺している。全体的に言えば、困難な市場状況は第4四半期の過剰在庫を整理するための的確な販売促進行動を招いた。2022年と比較して、2022年の不変通貨で計算した部門収入は7290万ドル増加し、7.0%増加した。

2022年の6090万ドルに比べ、2023年の部門調整後の営業利益は3020万ドル減少し、減少幅は49.7%で3060万ドルに低下した。これは主に運営費の脱レバレッジ化に起因し、運営費用の増加が売上高の増加よりも速いためだ。挑戦的な市場条件と販売促進環境により、Ball&Racquet Sportsの毛金利も適度に低下した。

88

カタログ表

非国際財務報告基準財務測定基準

管理層はある非IFRS財務措置を用いてIFRSによって作成した財務措置を補充し、その中に不変貨幣収入、EBITDA、調整後EBITDA、調整後EBITDA利益率と調整後純収益を含む。我々は、為替レート変動の影響を含まずに、我々の業務部門のパフォーマンスがどのように表現されているかを評価するために、不変の通貨収入情報を用いてフレームワークを提供する。経営陣は、EBITDA、調整後のEBITDA、調整後のEBITDAの利益率は、所得税費用、財務コストおよび減価償却や償却に関するいくつかの重大な項目が含まれていないため、投資家の財務や経営業績に対する理解を高めており、これらの項目は私たちが行っている業務や業績を反映していないと考えている。経営陣は、調整後の純収入は、非持続的な業務に関連するいくつかの重大なプロジェクトや、営業権および無形資産の減価損失を含まないため、投資家の財務や経営業績に対する理解を向上させ、これらの項目は、私たちが行っている業務や業績を反映することができないと考えている。また、経営陣は、一定通貨収入、EBITDA、調整後のEBITDA、調整後のEBITDA利益率と調整後の純収入は投資家が服装、靴類、運動器材、防護装備と部品業界会社を評価する常用指標であると考えている。

しかし、これらの非国際財務報告基準の財務計量を分析ツールとして使用することには限界があり、孤立的に考慮すべきではなく、国際財務報告基準に基づいて計算および列報された他の財務計量の代替品として使用すべきでもなく、他の会社が使用する類似の名称の非国際財務基準計量と比較することができない可能性がある。不変貨幣収入は外貨の収入に対する影響を反映していないため、不変貨幣収入は会社の財務結果を評価する指標として制限されている。EBITDA、調整されたEBITDA、および調整されたEBITDA利益率のいくつかの制限は、私たちが現金で支払うことができる可能性のある税金支払いを減少させる可能性があるいくつかの制限を含まないこと、将来交換しなければならない可能性のある減価償却および償却資産を反映していないこと、私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していないこと、私たちの債務の利息支出または利息または元金の支払いに必要な現金要求を反映していないことを含む。調整後の純利益のいくつかの制限は、再構成費用、取引活動に関連する費用、および特定の法的訴訟に関連する費用の影響を含まないことを含む。

以下の表は、以下の非“国際財務報告基準”財務計量と、列挙された期間のそれぞれ最も直接比較可能な“国際財務報告基準”計量とを一致させる。

EBITDA，調整後のEBITDAと調整後のEBITDA利益率

​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
収入.収入	​	$	4,368.4	​	$	3,548.8
純損失	​	$	(208.8)	​	$	(252.7)
所得税支出(1)		​	104.2		​	48.5	​
融資コスト(2)		​	413.4		​	236.0	​
減価償却及び償却(3)		​	220.9		​	197.0	​
財務収入(4)		​	(6.4)		​	(3.3)	​
EBITDA	​	$	523.4	​	$	225.5	​
生産停止損失(5)	​		—	​		19.4	​
再編成費用(6)	​		2.3	​		5.8	​
営業権と無形資産減価損失(7)	​		—	​		198.1	​
取引活動に関する費用(8)	​		33.9	​		0.3	​
特定の法的手続きに関連する支出(9)	​		3.3	​		3.9	​
株式ベースの支払い(10)	​		47.9	​		—	​
調整後EBITDA	​	$	610.7	​	$	453.0	​
純損失率	​		(4.8)	%		(7.1)	%
調整後EBITDA利益率	​		14.0	%		12.8	%

(1)	2023年12月31日現在、2023年12月31日現在、2022年12月31日までの3年間の非持続事業所得税支出と(20万ドル)を含む。

89

カタログ表

(2)	2023年12月31日と2022年12月31日までの3年間で、IFRS 16によると、賃貸負債の利息支出総額はそれぞれ1，220万ドルと850万ドルとなっている。

2023年12月31日現在、2023年12月31日現在、2022年12月31日までの3年間の非持続的運営財務コストと50万ドルを含む。

(3)	2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日までの3年間で、IFRS 16の資本化された使用権資産による償却費用総額はそれぞれ8740万ドルと7330万ドルだった。

2023年12月31日と2022年12月31日までの3年度のゼロと270万ドルの非持続的業務の減価償却·償却を含む。

(4)	本報告書に記載されている間、生産停止業務からの財務収入はない。

(5)	所得税費用、財務コスト、減価償却·償却および財務収入を差し引く前の生産停止損失。

(6)	脱退と終了イベントの再構成費用が含まれています。

(7)	商業権と無形資産の減価損失を含む。

(8)	M&A活動と私たちの初公募に関する相談費が含まれています。

(9)	(1)特定の特許侵害訴訟および(2)剥離業務部門に関連するいくつかの訴訟に関連する費用を含む。私たちは時々このような特許訴訟に直面しているが、費用の規模はあまり大きくなく、この訴訟費用は過去10年間の他のすべての特許訴訟費用よりも大きく高く、1つだけ除外されている。私たちはこれらの事項に関連する費用は私たちの正常な運営過程ではなく、私たちの期待と日常的な費用を代表しないと思います。その他の正常で恒常的な法律手続き及びその他の法律事項の法的費用は今回の調整には含まれていない。

(10)

2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの3年間、株式ベースの報酬を持分報酬計画に基づいて従業員に付与したが、2023年度第4四半期までに株式ベースの報酬に関する支出は発生していない。当社の株式報酬計画に基づいて付与されたオプションは、特定のサービスおよび業績条件および脱退イベント(例えば、初公募)が発生した場合にのみ付与されるため、その間に脱退イベントが発生する可能性はあまりないと考えられる。2023年12月31日までの会計年度第4四半期には、IPOが可能になるにつれ、株式支払いに関する費用の確認を開始しました。このような支出は，いくつかの会計年度に付与された単一期間インセンティブ報酬の確認に関連しているため，調整後EBITDAと調整後EBITDA利益率を計算する際に株式ベースの支払いを調整した。

調整後純収益

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023			2022
純損失	​	$	(208.8)	​	$	(252.7)
生産停止損失	​		—	​		21.6
再編成費用(1)	​		2.3	​		5.8
営業権と無形資産減価損失(2)	​		—	​		198.1
取引活動に関する費用(3)	​		33.9	​		0.3
いくつかの法的手続きに関する支出(4)	​		3.3	​		3.9
株式支払(5)	​		47.9	​		—
所得税支出(6)	​		(14.1)	​		(6.9)
調整後純収益	​	$	(135.4)	​	$	(29.9)

(1)	脱退と終了イベントの再構成費用が含まれています。

(2)	商業権と無形資産の減価損失を含む。

90

カタログ表

(3)	M&A活動と私たちの初公募に関する相談費が含まれています。

(4)	(1)特定の特許侵害訴訟および(2)剥離業務部門に関連するいくつかの訴訟に関連する費用を含む。私たちは時々このような特許訴訟に直面しているが、費用の規模はあまり大きくなく、この訴訟費用は過去10年間の他のすべての特許訴訟費用よりも大きく高く、1つだけ除外されている。私たちはこれらの事項に関連する費用は私たちの正常な運営過程ではなく、私たちの期待と日常的な費用を代表しないと思います。その他の正常で恒常的な法律手続き及びその他の法律事項の法的費用は今回の調整には含まれていない。

(5)

2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの3年間、株式ベースの報酬を持分報酬計画に基づいて従業員に付与したが、2023年度第4四半期までに株式ベースの報酬に関する支出は発生していない。当社の株式報酬計画に基づいて付与されたオプションは、特定のサービスおよび業績条件および脱退イベント(例えば、初公募)が発生した場合にのみ付与されるため、その間に脱退イベントが発生する可能性はあまりないと考えられる。2023年12月31日までの会計年度第4四半期には、IPOが可能になるにつれ、株式支払いに関する費用の確認を開始しました。このような支出は，いくつかの財政年度期間に付与されたインセンティブ報酬の単一期間の確認に関連しているため，調整後の純収益を計算する際に株式ベースの支払いを調整した。

(6)	調整ごとに発生する所得税費用を含めて、以下のようになる

​

​	​	​	​	​	​	​
​		2023			2022
生産停止損失		​	—		​	0.2
再編成費用		​	(0.5)		​	(1.5)
営業権と無形資産減価損失		​	—		​	(4.7)
取引活動に関する費用		​	(0.8)		​	—
ある法的手続きに関連した支出		​	(0.8)		​	(0.9)
株式ベースの支払い		​	(12.0)		​	—
所得税総支出	​	$	(14.1)	​	$	(6.9)

​

B.流動資金と資本資源

我々の流動性に対する主な需要は，運営資本要求，資本支出，債務超過，リース義務，一般企業用途に資金を提供することである。通常、運営資金の最高水準は第3四半期に達し、この時点で在庫と売掛金は秋と冬のショッピングシーズンにピークに達する。

私たちの未来の契約義務は以下の“契約義務と約束”でさらに議論されるだろう。歴史的に見ると、私たちの主要な流動性源はずっと経営活動のキャッシュフロー、株主ローンと私たちの現有の信用手配下の借金である。“-負債”を参照

2023年12月31日まで、2023年12月31日、2022年12月31日まで、それぞれ4.834億ドルと4.02億ドルの現金と現金等価物を持っています。2023年12月31日現在、現金と現金等価物は2022年12月31日に比べて8140万ドル増加しており、これは主に経営活動の純キャッシュフローが改善されたが、投資活動で使用されているキャッシュフローの増加部分がこの増加を相殺しているためである。

私たちの既存の現金および現金等価物の残高、運営キャッシュフロー、および信用配置は、少なくとも今後12ヶ月の運営資本および資本支出需要を満たすのに十分であると信じている。私たちの長期資本需要は現在計画されているのと大きく異なる可能性があり、収入増加率、研究開発仕事のための支出のタイミングと程度、新小売店とその他の成長措置、販売とマーケティング活動の拡張、新製品の発売タイミング及び全体の経済状況を含む多くの要素に依存するかもしれない。今後数年以内に，我々のグローバルSAP企業資源計画システムのアップグレードに関する資本支出が増加することも予想され，我々は各ブランドでこのシステムを実施し，倉庫施設を拡大している.我々の2023年の資本支出は約1億363億ドル，2024年の資本支出予算は約3億ドルである。

​

91

カタログ表

現在および予想される将来の流動資金源が不足している場合には、将来の業務活動や需要に資金を提供すると考えられている場合には、追加の株式や債務融資を求める必要があるかもしれない。より多くの株式を売却することは株主の持分をさらに希釈することにつながるだろう。債務融資は債務超過義務を招き、このような債務を管理する文書は、私たちの行動を制限する可能性のある経営や融資契約を規定することができる。私たちはまた、市場状況、私たちの流動性状況、そして様々な融資選択を定期的に評価して、私たちの資本構造を改善する機会を探しています。市場条件が有利であれば、私たちは既存の債務を再融資したり、追加の証券を発行したりするかもしれない。私たちが私たちに魅力的な条項でもっと多くの資本を集めることができるという保証はないし、根本的にはできない。資金を調達できないことは私たちの業務目標を達成する能力に悪影響を及ぼすかもしれない。

キャッシュフロー情報

以下の表に各時期の総合キャッシュフロー情報を示す

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	12月31日までの年度
​		2023			2022
​	​	(百万ドル)
経営活動による/経営活動の純現金流量総額	​	$	199.0	​	$	(91.7)
純現金流量(投資活動用)/投資活動から	​	$	(154.8)	​	$	(118.6)
融資活動によるキャッシュフロー純額	​	$	35.0	​	$	81.1

​

経営活動

2023年の経営活動からの現金流入は1.99億ドルであったが、2022年の経営活動からの現金流出は9170万ドルであった。経営活動からの現金流入は前年比2兆907億ドル増加し、主に営業利益の改善によるものだったが、一部は在庫増加と利息支払い増加で相殺された。

投資活動

2023年の投資活動からの現金流出は1兆548億ドルだったが、2022年の投資活動からの現金流出は1.186億ドルだった。投資活動の現金流出は前年比3，620万ドル増加したが、これは不動産、工場、設備への投資が増加し、主に我々の小売店舗ネットワークの拡大を含むためである。

2023年12月31日と2022年12月31日までの3年間、我々の資本支出(ここでは不動産、工場と設備および無形資産の買収と定義し、私たちの総合現金フロー表に記載されている)はそれぞれ1.363億ドルと1.098億ドルである。

融資活動

2023年の融資活動の現金流入は3500万ドルだったが、2022年の融資活動の現金流入は8110万ドルだった。融資活動の現金流入が前年比4，600万ドル減少したのは、金融機関からの短期借入金収益が減少し、関連側の長期借入金の返済が増加したが、金融機関の短期借入金返済減少分がこの影響を相殺したためである。

負債.負債

6.750%高度な保証手形

2024年2月16日、当社全資付属会社Amer Sports Company(“発行者”)が受託者ニューヨークメロン銀行、手形担保代理Wilmington Trust(London)Limitedとその保証人と契約(“契約”)することにより、発行者は元金金額8，000，000元、額面6.750%の優先保証手形(“手形”)を発行した。契約によると、債券は2031年2月16日に満期になる。債券の利息は半年ごとに配当され、2024年9月1日から、毎年3月1日および9月1日に配当される。

92

カタログ表

当該等の手形は当社及び当社の各付属会社(発行者を除く)が共同及び各別に担保されているが、当該等の付属会社は新高級担保信用手配(“手形保証人”)の借り手又は保証人である。手形及びその関連担保は優先債務とし、発行者及び手形保証人の新たな高度担保信用手配下での義務を保証するために、同じ優先留置権で保証されるが、留置権及び他のいくつかの例外的な状況の制限を受けなければならない。

債券は発行者の選択に応じて、2027年2月16日以降に全部または部分的に償還され、償還価格は契約に規定された償還価格に従う。

また、2027年2月16日までに、発行者は、任意の12ヶ月の間に債券(任意の追加債券を含む)の元金総額の10%を償還することができ、償還価格は、償還中の債券元金の103%に相当する。2027年2月16日までに、発行者は、その契約に基づいて発行された手形元金総額の40%を任意回または複数回償還することができ、償還価格は元本の106.750であるが、契約規定の制限を受けなければならない。

契約によって定義されたように制御権変更が発生すると、発行者が上述したようにすべてのチケットを償還する権利を行使しない限り、チケット所有者は、購入されたチケット元金総額の101%に相当する購入価格で、チケットの全部または任意の部分を買い戻し、購入日を含まないチケットに別途購入する権利および未払い利息を追加する権利を有するであろう。

本契約は、当社及びその任意の制限された付属会社(本契約を参照)の追加債務の発生又は担保、いくつかの投資及びその他の制限された支払い、留置権の設定、連属会社との締結取引、合併、合併又は合併、並びに資産の譲渡及び売却を制限する能力を有する。“契約”には約束違反の習慣的な事件も規定されている。

新しい高度な保証信用手配

二零二四年二月十六日、当社は当社のいくつかの付属会社と信用協定(“信用協定”)を締結し、借主は当社のいくつかの付属会社であり、貸手及び発行銀行の金融機関として、行政代理はモルガン大通銀行、Swingline貸手はJ.P.Morgan SE、及び担保代理はWilmington Trust(London)Limitedである。

信用協定は5億ドルの定期融資手配(“ドル定期融資手配”)、7年から満期までのユーロ定期融資手配(“ドル定期融資手配”)、7年から満期までのユーロ定期融資手配(“ユーロ定期融資手配”、および米ドル定期融資手配“新定期ローン手配”)と5年間の7.1億ドル循環信用手配(“新循環信用手配”)を規定している。ドル定期ローン手配はドル建て、ユーロ定期ローン手配はユーロ建て、新循環信用手配下の借金はドルまたはユーロ建て。

利子と費用

新しい循環信用手配の下での借金：(I)ドルは年利で利下げされ、金利は(A)SOFRに基づく定期金利または(B)ドルベースの基本金利に相当し、(Ii)ユーロはEURIBORに等しい年利で利下げされる(ただし、SOFRに基づく期限金利とEURIBORはいつでも0.00%を下回ってはならず、ドル基本金利は1.00%を下回ってはならないことが前提である)。すべての場合、適用される保証金が追加される。いずれの場合も、(I)ドル定期貸出ツールでの借入金は年利で計算され、金利は当社が選択し、(X)SOFRベースの定期金利または(Y)ドルベースの基本金利に相当し、(Ii)ユーロ定期貸出ツールはEURIBORに等しい年利で利下げされる(ただし、SOFRに基づく期限金利およびEURIBORはいつでも0.00%を下回ってはならないことが前提であり、ドル基本金利は1.00%を下回ってはならない)。適用保証金を加える。

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93

カタログ表

当社の第一保有権純レバー率(“適用金利”)によると、新循環信用手配下の適用利差はドル基本金利借款については0.75%~1.75%の間であり、SOFRまたはEURIBOR借入金については1.75%~2.75%の間である。当社の優先無担保無信用強化長期債務格付けによると、ドル定期ローンツールでの借入金の適用利差は、ドル基本金利借款では2.00%から2.25%、SOFR借入金では3.00%から3.25%である。当社の優先無担保無信用強化長期債務格付けによると、ユーロ定期融資ツールでの借入金適用利差は3.25%~3.50%である。

また、当社は新循環信用手配の下で未使用の約束について年ごとに新循環信用手配下のSOFR借入当時の有効金利30%に相当する四半期承諾料を支払い、季節ごとに借金を支払わなければならない。当社もすべての未清算信用状項目の下で抽出可能な最高金額について、SOFRが新循環信用メカニズムで借り入れた適用金利に相当する信用状費用を毎年支払い、毎季に借金、および信用状を開設する常習前払い費用と代理費を支払わなければならない。

償却する

ドル定期ローン手配の償却金利は年利1.00%で、四半期分割払いで、ドル定期ローン手配の第1期支払いは2024年6月30日に支払われる。ユーロ定期ローンの手配は計画通りに償却する必要はないと予想される。会社はこのような償却支払いに前払いを期日順に使用するように指示することができる。

担保および保証人

新高級担保信用融資は，当社および当社が米国，オーストリア，カナダ，スイス，ケイマン諸島，フィンランド，フランス，香港およびスウェーデンで設立したいくつかの全額付属会社の実質全資産を担保としているが，いくつかの例外的な状況や米国やカナダで設立されていないいずれの当該等の付属会社にも関連する合意保安原則に制限されなければならない。

当社の新高級担保信用手配下の責任及び保証人の責任、及び新高級担保信用手配(或いはその連合会社)と貸金人が締結したいくつかのヘッジ手配及び現金管理手配に基づいて、すべてこのようなローンを保証する担保品中の優先担保権益を担保とするが、管理制限された新しい高級担保信用手配の信用文書に含まれるいくつかの例外情況の規定の制限を受けなければならない。

繰り上げ返済する

信用協定に掲載されているいくつかの例外及び慣例バスケットを除いて、当社はある場合に新定期ローン融資項目下の融資を強制的に前払いしなければならない：(I)100%の保険現金収益純額及び財産或いは資産損失の相殺収益純額(再投資権規定の制限を受け、レバレッジ率及び純収益の敷居によって減少)、(Ii)100%債務を発生する現金収益純額(信用協定が許可する債務を除く)。(Iii)超過現金流量の50%は、レバレッジ率に応じて敷居金額に制限されて減少しなければならないこと、および(Iv)資産売却によって得られる現金純額の100%である(再投資権に依存して、レバレッジ比率および純収益の敷居に応じて減少する)。このような義務的な前払いは未来の償却を満たすために使用されるかもしれない。

当社は自発的に循環承諾額に使用されていない部分を減少させ、新しい循環信用手配下の未返済ローンをいつでも返済することを許可されており、プレミアムや罰金を支払う必要はないが、SOFRとEURIBORローンに関連する慣用的な“破壊”コストは除外される。当社は任意の時間に新しい定期ローン手配下の未返済融資を自発的に返済することを許可されており、プレミアムや罰金を支払う必要はありません。しかし、新高級担保信用手配が終了する6ヶ月前に発生したいくつかの再価格取引に関連する新しい定期ローン手配の任意の自発的前払い、再融資または再定価取引は、前払い、再融資または再定価の定期ローン元金1.00%の前払いプレミアムを払わなければなりません。

94

カタログ表

約束を破ったキノと事件は

信用協定は、当社およびその付属会社が追加債務を招く能力を制限するために、複数の契約(その中にはいくつかの例外を含む)を掲載することが予想される。保有権の設立、負の質権条項を含む締結協定およびその他の手配、配当金または償還、買い戻しまたは株主または付属債務の解約、投資、融資、立て替えおよび買収を行うこと、付属会社の持分を含む合併、合併または売却、販売およびレンタル取引を行うこと、連属会社との取引、および付属債務項目の下での締結修正または免除を行う。信用協定はまた特定の習慣的平権契約を含むだろう。

新循環信用手配にも財務契約が盛り込まれ、(1)当社が最高第1留置権純レバー率を5.00：1.00以下に維持することを要求することと、(2)当社に2.00：1.00以上の利息カバー比率を維持することを要求し、2025年12月31日までの財政四半期を2.25：1.00に増加させ、2026年12月31日までに財政収入をさらに2.50：1.00に増加させることが含まれる。金融契約には常習定期ローン手配、停滞ローンと常習救済権が含まれるだろう。

信用協定にはまたいくつかの慣習的な違約事件が含まれるだろう。信用協定に規定されている違約事件が発生し、継続して発生する場合、この合意によると、借り手は信用手配項目の下のすべての未返済金額の返済を要求される可能性がある。

高度施設協定

2019年3月20日、我々の完全子会社Amer Sports Holding Oy(f/k/a Mascot Midco 1 Oy)(“母保証人”)およびそのいくつかの付属会社は、Amer Sports Holding 1 Oy(f/k/a Mascot Bidco Oy)(“Bidco”)およびMascot Bidco Canada Inc.(“Canada Bidco”および“借主”Bidcoとともに)、代理モルガン大通SE(F/k/a J.Morgan Europe Limited)やWilmingdon Trust(London)などの高級融資契約を含む。2023年7月17日、この協定は改正され、すべて再記述された(“高度施設協定”)。高度融資協定は、(I)3.15億ユーロの優先担保循環融資(“循環融資”)と(Ii)17億ユーロの優先担保定期融資(“定期融資”および循環融資とともに“高度信用融資”)を規定している。循環ローンは2025年9月29日に満期になり、定期ローンは2026年3月29日に満期になる。優先的な信用手配は母保証人及びそのいくつかの付属会社が保証し、母保証人及びそのいくつかの付属会社が付与した担保を担保とする。2023年12月31日現在、私たちは循環ローンメカニズムで420万ユーロの借金があり、定期ローンメカニズムでは借金がありません。2024年2月16日、我々は高度融資協定の下で返済されていないすべての借金を返済し、この合意を終了した。

関係者との融資

2019年3月26日、合営会社(貸手として)と吾らの全額付属会社Amer Sports Holding(HK)Limited(“Amer Sports HK”)(借り手として)が会社間融資合意を締結し、これにより、合営会社はAmer Sports HKに元金総額24.89億ユーロの融資を返済していない(“合営会社融資1”)を立て替えた。2022年2月28日、私たちはAmer Sports HK共同経営会社の融資1項目下のすべての義務を負いました。吾等と合営会社が締結した資本化協定によると、合営会社ローン1の23億ユーロは当接吾などの初公募が完了する前に平等化されており、1.255億ユーロは合営会社のいくつかの未返済負債を相殺しており、合営会社ローン1項下のすべての余剰借金はすべて返済されている。

2019年3月26日、合営会社(融資先として)は、吾らの全資本付属会社Amer Sports HK(借入先として)と会社間融資合意を締結し、これにより、合営会社はAmer Sports HKに2023年12月31日に元金総額13億ユーロの融資を返済していない(“合営会社融資2”)を立て替えた。2022年2月28日、私たちはAmer Sports香港共同経営会社の融資2項目下のすべての義務を負いました。合営会社ローン2は、当社初の公募に関連した金を全額返済しています。

2020年5月29日、合営会社(融資先として)は、吾らの全額付属会社Amer Sports HK(借入先として)と会社間融資合意を締結し、これにより、合営会社はAmer Sports HKに元金4億ユーロの融資(“合営会社融資3”)を提供することに同意した。2022年10月1日現在、Amer Sports HK共同経営会社の融資3項目下のすべての義務を負いました。私たちのIPOのため、合弁会社の融資3はキャンセルされました。

95

カタログ表

共同投資と吾らは2022年2月28日、2023年12月31日までに元金総額710万ユーロを返済していない融資について融資合意(“共同投資融資1”)を締結した。吾らが共同投資と締結した資本化協定によると、連合投資融資1項目下の670，000ユーロはすでに吾等の初公募が完了する前に平等化されているが、連合投資融資1項目下のすべての余剰借款はすべて返済されている。

共同投資と吾らは2022年2月28日、2023年12月31日までに元金総額370万ユーロを返済していない融資について融資合意(“共同投資融資2”)を締結した。我々のIPOに関連する共同投資融資2は全額返済されている。

契約義務と約束

次の表は、2023年12月31日現在の私たちの契約義務と約束(利息を除く)をまとめています。

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期限切れの支払い

契約義務と約束

合計する

1年もたたないうちに

1-3年

3-5年

5年以上

賃貸負債

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$

339.8

​

$

89.4

​

$

114.9

​

$

71.7

​

$

63.8

金融機関の融資

​

2,244.4

​

381.0

​

1,863.4

​

—

​

—

関係者がローンを組む

​

4,077.0

​

—

​

—

​

—

​

4,077.0

売掛金

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426.5

​

426.5

​

—

​

—

​

—

その他の約束(2)

​

242.7

​

60.5

​

64.9

​

68.7

​

48.6

合計する

​

$

7,330.4

​

$

957.4

​

$

2,043.2

​

$

140.4

​

$

4,189.4

(1)	関連側融資は、我々の初公募株完成により返済された株主ローンに関するものです。“負債-関連側の融資”を参照してください

(2)	その他の約束は、主に短期賃貸資産および低価値資産の賃貸契約、職業および非職業スポーツ連盟の長期承認契約に関する承諾、ある短期契約、ブランド大使との契約、および剥離Precor業務に関連するいくつかの保証を含む。このような売却に関する株式購入契約によると、このような担保は購入日から買い手が担当し、2024年に解除される予定だ。

表外手配

私たちはいくつかのレンタルと保証の面で表外の手配があります。未資本化リースは主に“国際財務報告基準”第16号免除資本化の短期的かつ低価値賃貸に関連し、担保には剥離したPrecor業務に関する第三者手配が含まれている。

市場リスクの定量的·定性的開示について

私たちは正常な業務過程で市場リスクに直面している。市場リスクとは、金融市場の価格や金利の不利な変化により、我々の財務状況に影響を及ぼす可能性のある損失リスクである。

外貨リスク

外貨リスクとは、主に私たちの海外業務の販売、購入、借入金が私たちが取引を記録した法人実体の機能通貨以外の通貨で価格を計算する程度である。このような取引による資産と負債は貸借対照表日の有効為替レートで法人の職能通貨に換算される。収入と支出は関連期間の平均為替レートに換算する。Amer Sports，Inc.の機能通貨はユーロである.我々は、財務諸表を米ドルに列記し、取引日の有効為替レートに基づいて外貨建ての取引を記録し、外貨建ての資産及び負債を財政期間終了時に適用される貸借対照表日の有効決済率に換算する。

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96

カタログ表

2023年12月31日と2022年12月31日までの2年間で、それぞれドル以外の通貨で68.5%と64.9%の収入を創出し、77.8%と74.1%の運営費用はドル以外の通貨で発生した。私たちが業務を展開している国では、ドルがユーロ、カナダ元、人民元あるいはその他の外貨に対して強い場合、これらの外国の運営業績をドルに変換する場合、私たちの運営業績にマイナスの影響を与えます。ドル対他外貨の10%切り上げの換算影響は、2023年12月31日と2022年12月31日までの3年間の営業利益をそれぞれ1，710万ドルと1，010万ドル減少させる。これらの潜在的変化は，2023年12月31日までの我々の財務状況に対する感受性分析に基づいている。

取引リスクは外貨建ての資産と負債から来ている。2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちの資産の33.1%と29.5%および私たちの負債の76.2%と75.8%はそれぞれ外貨開放の影響を受けています。ユーロ対我々5つの主要通貨の10%上昇によるヘッジ後の純影響は、2023年12月31日と2022年12月31日までの3年間の純損失をそれぞれ500万ドルと2000万ドル増加させる。これらの潜在的変化は，2023年12月31日までの我々の財務状況に対する感受性分析に基づいている。

可能な場合には、その機能通貨で各業務単位に資金を提供し、中央実体を通じてキャッシュフローを集中させ、購入に用いる外貨数を制限するなど、様々な方法で外貨リスクを管理することを求めている。また、私たちは保険契約を締結して、私たちのキャッシュフローの大部分が外貨変動の影響を受けることを制限して、特に私たちが最もよく使う外貨はユーロ、カナダドルと人民元を含みます。このようなヘッジスケジュールには、外国為替長期契約およびオプション、金利交換、金利オプション、およびクロス通貨交換が含まれる可能性がある。私たちのほとんどのヘッジスケジュールは短期的で、一般的に標準的な商業期間内に前にスクロールする。しかし、様々な外貨に対する開放が絶えず変化しているため、外貨の対ドルレートの変動や関連する外貨の数が多いことを予測することは困難であり、すべての外貨リスクを減らすことはできず、将来の外貨為替レートの変動が私たちの経営業績に与える可能性の影響を正確に予測することもできない。私たちの資産と負債は資産や負債の実体を記録する機能通貨ではないので、私たちはすでに私たちの純収入の変動を経験し続けていきます。

商品価格リスク

私たちは商品と他の価格リスクに直面しています。ゴム、ナイロン、ポリエステルと鉄鋼、アルミニウムとその他の材料を含んでいます。直接購入するか、生地などの変換形式で購入するか、エネルギー、輸送と物流サービスを含む他の投入を含みます。商品価格変化のリスクを管理するために、管理層は可能な場合に事前に価格を交渉する。歴史的に見ると、私たちはデリバティブツールを使うことで大口商品の価格の開放を管理していません。

インフレリスク

インフレ圧力は最近増加し、私たちの製品の労働力、原材料、その他の投入コストを増加させ続けるかもしれない。私たちはすでに経験して、輸送、大口商品、その他のサプライチェーンコストの上昇と中断を含む予想以上のインフレを経験し続ける可能性がある。もし私たちのコストが著しいインフレ圧力を受けたら、私たちは価格上昇によってこのようなより高いコストを相殺することができないかもしれません。これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。

資金と流動性のリスク

私たちは必要な時に追加資本を得ることができるかどうかは、私たちの業務計画、投資家の需要、私たちの経営業績、市場状況、私たちの信用格付けとその他の要素にかかって、私たちは私たちが受け入れられる条項で必要な現金を調達できないかもしれません。あるいは必要な現金を集めることができません。有利な条件で任意の必要な融資を得ることができなかったことは、循環融資メカニズムや定期融資メカニズムによる任意の約束のような、我々の成長戦略および既存の約束をタイムリーに返済する能力に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。2023年12月31日現在、私たちは循環ローンメカニズムで420万ユーロの借金があり、定期ローンメカニズムでは借金がありません。2024年2月16日、循環ローンと定期ローンローンはすべて返済され、終了した。私たちは新しい循環信用手配の下で7.1億ドルの借金がありますが、新しい定期ローンの手配の下で借金はありません。

97

カタログ表

金利リスク

私たちの既存の借金と将来発生する可能性のある任意の新しい債務の利息支出は、私たちの高度融資協定と私たちの新しい高級担保信用融資に基づいて、金利変化の影響を受ける可能性があります。私たちは私たちの一部の新しい高級保証信用手配を含む、金利変動に対するリスクの開放を制限するためにヘッジ手配に従事しています。私たちはヘッジ活動に従事しているにもかかわらず、通貨と税収政策、市場と経済要素、その他の私たちがコントロールできない要素、および既存の変動金利債務の再価格設定と新しい変動金利債務の調達を含む多くの要素のため、金利リスクは非常に敏感で、私たちの業務結果に重大なマイナスまたは積極的な影響を与える可能性がある。2023年12月31日現在、金利が1%上がるごとに純損失は5，170万ドル増加し、2023年12月31日と2022年12月31日までの3年度の純損失は5，250万ドル増加する。これらの潜在的変化は，2023年12月31日までの我々の財務状況に対する感受性分析に基づいている。

信用リスク

もし私たちの売掛金の取引相手が、私たちの顧客を含めて、義務を履行しなければ、私たちは潜在的な信用損失に直面します。我々の顧客の多様性と我々の業務のグローバル性により、顧客の売掛金による信用リスクの集中度は限られている。2023年12月31日までに、私たち最大の単一顧客は売掛金総額の4%を占め、私たち最大の20の卸売パートナーは売掛金総額の31%を占めています。2023年12月31日までの未完成販売の平均支払期間は49日間である。リスクを最小限に抑えるために、顧客の財務状況を信用評価し、ヨーロッパや日本のほとんどの国で信用保険を使用し、担保や他の適切な保証を受けることも可能である。これらの努力がなされたにもかかわらず、現在の世界経済で不利なマクロ経済要因は、売掛金の回収を難しくする可能性がある。

財務報告の内部統制

総合財務諸表を作成する際、私たちは財務報告書の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。“プロジェクト3.重要な情報--D.リスク要素--財務、会計と税務事項に関連するリスク--財務報告の内部統制に重大な欠陥があることを発見した。もし私たちが重大な弱点を補うことができない場合、あるいは将来的により多くの重大な弱点を発見したり、他の方法で財務報告書の効果的な内部統制を発展させたりすることができなければ、私たちの財務状況や経営結果を正確かつタイムリーに報告できない可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある“私たちはすでに財務報告書に対する私たちの内部統制を改善し、重大な弱点を補うための措置を実施している。これには、財務諸表を作成して審査するための新しい情報技術およびシステムを採用すること、財務決済ソフトウェアシステムを実施すること、私たちの会計および財務部門内で追加の審査手順を実施すること、および会計および財務面での私たちのリーダー的地位と補助資源を強化すること、チーフ会計官を招聘すること、外部会計専門家を招聘して私たちの会計手続きやプログラムの改善を支援し、私たちの計算過程で私たちの内部資源を補充することなどが含まれる。

2023年12月31日までの年度内に、上記の救済措置以外に、我々の財務報告の内部統制に重大な影響や重大な影響がある可能性のある他の変動はありません。

98

カタログ表

C.研究開発、特許、ライセンス

私たちの製品は革新と卓越した技術に根ざし、それぞれの種類の品質、機能とスタイルに標準を設定した。消費者を中心とした設計志向の理念を通して，選手や消費者が変化していくニーズや要求を理解し，満たすことを強調した。私たちの革新プロセスは私たちの革新センターの研究開発への持続的な投資を通じて制度化を実現する。その中にはシカゴのウィルソン革新センター、北バンクーバー、ポートランドと東京のArc‘teryx設計センター、そしてフランスソロモンのアナシー設計センターが含まれています。私たちのチームは絶えず新しい考えをテストして、私たちの現在の製品を改善し、率先して新製品を商業化し、同時に新製品の受容度が不足する可能性のある問題と、絶えず変化する消費者の好みをバランスさせています。私たちのブランドは元競技選手の支持を得て、彼らは積極的な生活様式を楽しみ、厄介な問題を解決し、デザインを応用して可能性を創造することを渇望している。私たちは数百人の専門選手と大使で構成され、私たちのブランドに広がっており、私たちは彼らと積極的に協力している巨大なネットワークを持っている。私たちは彼らからフィードバック、見解、アイデアを収集し、それを私たちのデザインに取り入れた。この直接フィードバックは私たちの製品革新エンジンを推進し、私たちの消費者が信頼するハイエンド製品を生み出した。私たちは先進的な技術を利用して絶えず私たちの製品を改善し、私たちのブランドが持っている価格決定権を繰り返します。近年，わがブランドの設計チームも持続可能な発展に重点を置いた製品，包装，サービスの開発に投資している。私たちの製品は革新技術を通じてそれぞれの種類を形作っています。これは厳格な研究と開発に対する私たちの堅固な約束のおかげです。

D.トレンド情報

“プロジェクト5.経営と財務審査と展望”を参照

E.キー会計政策と見積もり

私たちの財務状況と経営結果の討論と分析は私たちの連結財務諸表に基づいています。これらの報告書は国際財務報告基準に従って作成されています。我々の総合財務諸表および関連開示を作成する際には、報告金額および関連開示に影響を与える推定、仮説、判断を行う必要がある。以下の会計政策に係る見積もり、仮説、判断は、我々の財務諸表に最大の潜在的な影響を与えると考えられるので、これらは我々の重要な会計政策であると考えられる。

したがって、私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。異なる仮定と条件の下で、私たちの実際の結果はこれらの推定とは異なるかもしれない。

これらの重要会計政策に関する情報、および我々の他の重要会計政策の説明については、本年度報告の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表の付記2“重要会計政策”を参照されたい。

収入.収入

収入は主に私たちのDTCルートを通じて商品を販売することから来ています。その中には小売と電子商取引、そして私たちの卸売ルートが含まれていますが、限られたサービスと許可料も含まれています。収入は付加価値税、割引、奨励、顧客が稼いだリベートと推定リターンを差し引いた純価値である。私たちは、交付条項に従って製品およびサービスの制御権を顧客に転送した時点でIFRS 15での収入を確認し、この金額は、私たちが通常の活動中にこれらの製品とサービスの対価格と交換する権利があることを反映している。収入確認の時間と金額を決定する際には，以下の5ステップモデルを採用する

(1)

顧客との契約を決定する

(2)

単独の履行義務を決定する

(3)

取引価格を決定する

(4)

取引価格を単独の履行義務に割り当てること

(5)

各業績義務を履行する際に収入を確認する。

99

カタログ表

顧客との契約には、商品、包装、納入活動を含む単一の履行義務が一般的に含まれる。顧客が貨物の制御権を取得し、必要なサービスが完了した場合、収入が確認される。私たちは顧客に統制権を移していない製品の契約責任を確認します。

私たちは通常私たちの製品のDTCお客様に商品を受け取ってから14~30日以内に購入した商品を交換する権利を提供し、私たちのいくつかの契約は卸売パートナーが指定された期限内に返品することを許可します。過去の経験と予想された将来リターンに基づいて、返金負債は売上の減少であることを確認し、戻り権資産は販売商品コストの減少であることを確認した。

卸売分野で、私たちはある主要な卸売パートナーに数量のリベート、業績ボーナスと支払い期限割引を提供します。我々は主に期待値方法を用いて未来の戻り点と業績ボーナスの可変対価格を推定する。

私たちは小売と電子商取引でギフトカードを販売する契約責任を認めます。中断金額を獲得し，履歴データに基づいて行使された顧客権利モデルに基づいて収入として確認する権利があると予想される.

在庫品

加重平均コスト法を用いて，在庫はコストまたは可変純価値のうち低いもので推定され，製品の将来の販売価格を見積もる必要がある。可変動純価値を決定する際に、販売価格の季節的変動、販売完了の見積もり費用、在庫レベル、年齢、顧客行動、予想販売量及び予想販売価格とコストを含むいくつかの要素を考慮した。以前に在庫減記がコストを下回っていた場合が存在しなくなった場合、以前に記録された減記金額が打ち切られる。

非金融資産減価準備

私たちは、各報告日に減値の兆候があるかどうかを決定するために、私たちの非金融資産の帳簿価値、例えば私たちの営業権や使用年数が不確定な無形資産を評価します。そのような兆候があれば、資産の回収可能な金額を推定する。営業権は少なくとも年に1回減価テストが行われる。

減値テストは資産や現金発生単位(“現金発生単位”)の回収可能金額とその帳簿金額を比較することで行われ，現金発生単位は現金流入を発生させる最小資産群であり，他の資産や資産群からの現金流入とは基本的に独立している.資産やCGUの回収可能金額は，その公正価値から処分コストと使用価値を差し引いた高い者である.使用価値は割引キャッシュフロー法を用いてCGUごとに計算する.我々は2023年第4四半期の潜在的減価の非金融資産の帳簿価値を評価した。

1つの資産の帳簿価値がその回収可能金額を超えた場合には、減値を確認する。

減価損失は、まず、キャッシュフロー単位に割り当てられた任意の営業権の帳票金額を減少させ、その後、キャッシュフロー単位内の他の資産の帳票金額を比例的に減少させるように割り当てられることが確認された。

我々が減価評価に用いる主な仮定には，業務の予測キャッシュフロー，推定割引率，特許権使用料，将来成長率がある.私たちは内部と外部データを使用して重要な仮定を予測する。キャッシュフロー予測は10年財務予測に基づいており、その中の最初の5年間は管理職によって作成され、私たちの取締役会の承認を受けている。CGUに対する成長型市場の中期成長予想をよりよく反映するために、第1の5年期以降の財務予測は、低下しつつある成長率を用いて今後5年間の成長率を推定し、5年目の成長率を長期成長率に低下させる。

2023年に、継続経営業務は営業権及び使用年数が不確定な無形資産の減価損失を記録していない。

100

カタログ表

株式ベースの支払い

2019年11月27日と2023年1月20日、我々の取締役会はそれぞれ2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画を設立した。2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画の目標は、株主とキー従業員の利益を調整し、私たちの長期的な価値を増加させ、重要な従業員に約束してもらうことである。2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画は、私たちのキー従業員を株式オプションの形で奨励します。2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画によると、付与可能な最大オプション数は、それぞれ私たちの発行済み株式と発行済み株の3%と1.2%を占めている。

あるサービスと業績条件を満たすと、退職事件が発生した場合、従業員に付与されたオプションは従業員に付与される。脱退事件とは、公開発行会社の株や持株の多数の株式や業務資産を売却することであり、非市場業績条件とみなされる。オプションがサービスおよび/または業績条件を有する場合、確認された補償費用金額は、予想される付与された報酬数に基づいて、推定された予想没収を反映する。

この推定値は最終的に付与された報酬を反映するように調整された。罰金率は予想没収に対する最適な推定に基づいており、歴史的傾向と予想される将来の没収行為を考慮している。

非市場表現条件に依存するオプション(すなわち脱退イベント)については，脱退イベントが実現可能であると結論すれば，関連費用を確認する.2023年12月31日、2023年、2022年12月31日までの3年間、株式ベースの報酬を持分報酬計画に基づいて従業員に付与したが、2023年度第4四半期までに株式ベースの報酬に関する支出は発生していない。当社の株式報酬計画に基づいて付与されたオプションは、特定のサービスおよび業績条件および脱退イベント(例えば、初公募)が発生した場合にのみ付与されるため、その間に脱退イベントが発生する可能性はあまりないと考えられる。2023年12月31日までの会計年度第4四半期には、IPOが可能になるにつれ、株式支払いに関する費用の確認を開始しました。我々は、評価の正確性を確保するために、各報告日ごとに非市場表現状況に到達する可能性を再評価する。

付与日に付与された各株式オプションの公正価値は、任意の市場表現条件を含み、任意のサービスおよび非市場表現の帰属条件の影響を排除するモンテカルロシミュレーションモデルを用いて推定される。株式決済の奨励は付与日で測定され、現金決済の奨励は決済前に再測定される。本年度報告その他の部分に記載されている監査総合財務諸表の付記10を参照して、“株式に基づく支払い”を参照されたい。

期待変動率は、比較可能会社の株価の歴史的変動性、特にオプションの期待寿命に見合った歴史的時期に基づいてきた。このツールの期待寿命は、一般に、ホーム日に1年を加算することを意味し、これは、一般的なオプション保持者に基づく行動である。

最近の会計公告

我々が最近採用した新しい会計基準と、本年度報告その他の部分で監査された総合財務諸表の付記2“重大会計政策”に含まれる、我々が最近発表したが採用されていない会計基準。

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カタログ表

項目6.役員、上級管理職、従業員

A.役員と上級管理職

次の表は会社の役員と役員に関する情報を提供します。他に説明がない限り、私たち幹部と役員の現在の営業住所はケイマン諸島大ケイマン諸島Hutchins Drive、P.O.Box 2681、Cricket Square、C/oです。

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名前.名前		ポスト		年ごろ
鄭潔(ジェームズ)	​	最高経営責任者兼CEO取締役	​	55
アンドリュー·E·ペイジ	​	首席財務官	​	54
マイケル·ハウガー·S？レンソン	​	首席運営官	​	50
陳文昌(ヴィクター)	​	首席戦略官：首席運営官	​	45
スチュアート·C·ハセルデン	​	Arc‘teryxのCEO兼CEO	​	54
フランコ·フォグリアット	​	社長はソロモン社のCEO兼CEOを務めています	​	54
ジョセフ·デュディ	​	社長はウィルソン法律事務所の最高経営責任者兼CEOを務めています	​	53
明衛壁	​	役員.取締役	​	51
石鐘鼎	​	役員と椅子	​	53
ブルーノ·S	​	役員.取締役	​	66
キャサリン·スピル	​	役員.取締役	​	40
唐英年	​	役員.取締役	​	55
陶徳言(デニス)	​	役員.取締役	​	47
キャリー·テフナー	​	役員.取締役	​	57
デニス·J·ウィルソン(キップ)	​	役員.取締役	​	68
凌雄	​	役員.取締役	​	55
姚建華	​	役員.取締役	​	63

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鄭潔(ジェームズ)2020年以来私たちのCEOを務めており、私たちが初めて株式を公募して以来、取締役会のメンバーを務めてきました。鄭総は2009年から安踏スポーツの取締役を務めている。2001年から2008年にかけて、陳正さんは世界のスポーツウェア会社アディダスにおいて、鋭歩総経理の中国(音訳)やアディダス大中華区販売執行副総裁(音訳)を含む複数の職務を歴任した。陳正さんは2008年に安踏体育に加入し、最高経営責任者に就任する前にグループの総裁と役員を務めていた。陳政さんは世界体育産業連合会(WFSGI)の副会長でもあり、2020年から2022年にかけてWFSGIの合同議長を務める。陳政さんは上海復旦大学管理学の学士号を持っている。我々は、鄭さんは世界の小売、技術アパレルとスポーツ機器会社とその市場に対する深い理解と、概念化と発展における当社のブランドとビジネスに関するリーダーシップを持っており、完全に取締役を務める資格があると信じています。

アンドリュー·E·ペイジ2023年以来私たちの最高財務責任者を務めてきた。2021年から2023年まで、ペイジさんは靴小売会社Foot Lockerの最高財務責任者を務めています。ペイジさんは、2019年から2021年まで、自動車部品小売会社Advance Auto Partsの首席会計官を務めます。ペイジは2011年から2019年まで、スポーツウェアや靴類会社Under Armourで、会社のディレクターや首席会計官を含む複数のポストを担当してきた。ペイジさんは、2022年以降、取締役やKontoor Brands監査委員会のメンバーを務め、2023年以降、その人材と報酬委員会のメンバーを務めてきました。ペイジさんは、東ケンタッキー大学の会計学、工商管理の学士号、ジョージタウン大学の国際ビジネスビジネスマネジメントの修士号を取得しています。

マイケル·ハウガー·S？レンソン2020年以来私たちの首席運営官を務めてきました。Sさんは2019年以降、取締役会の顧問を務めてきました。Sさんは2013年から2019年まで、パンドラ·ジュエリー、サンタフェグループ、ICグループなど、複数の上場企業の取締役会に勤めていました。Sさんは、1994年から2013年まで、グローバル·セールス執行副社長·チーフ·営業責任者を含む複数の役職に就いている。

陳文昌(ヴィクター)2020年以来私たちの首席戦略官を務めてきた。陳健さんは、2009年から2020年まで、ボストン·コンサルティング·グループのパートナーです。2002年から2006年まで、陳勇さんはマーケティング伝播会社歌林の取締役を務めた。陳晨さんは国立成智大学の学士号、シカゴ大学の工商管理修士号を持っている。

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カタログ表

スチュアート·C·ハセルデン2021年以来、Arc‘teryxのCEOを務めており、その間、私たちの取締役会の顧問も務めている。2019年、Haseldenさんは、2020年から2021年までの間に同社のCEOを務めるパッケージと旅行部品小売会社Awayの取締役会に参加しました。Haseldenさんは、2015年から2020年まで、最高経営責任者、最高財務責任者、執行副社長、国際責任者総裁など、複数の役職に就きました。Haseldenさんは、2006年から2015年まで、グローバルファッションアパレル会社J.Crewで、最高財務責任者、上級副社長、財務担当者兼財務副総裁などの複数の職務を担当しています。ハセルディン·さんは、オベン大学の学士号、デュラン大学の工商管理修士号を取得しています。

フランコ·フォグリアット2021年から総裁兼ソロモン最高経営責任者を務める。フリアット·さんは、2013年から2021年にかけて、欧州、中東、アフリカ地域の総経理、執行副総裁など、コロンビアのスポーツウェア会社で複数の役職を務め、全ルートで全ルートを担当しました。郭フォリャトさんは2004年から2013年までBillabongの最高経営責任者を務めた。フォグリアットさんは、ヴェネツィア大学のビジネスマネジメントの学士号、オープン大学のビジネスマネジメントの修士号を取得しています。

ジョセフ·デュディ2019年以来社長兼ウィルソン最高経営責任者を務めてきた。デュディさんは1995年にウィルソンに入社し、そのブランドでウィルソンチームの財務役員、ウィルソンスポーツ用品会社の社長、財務副社長を含む複数の職務を歴任した。デュディ·さんは、一般会計および金融学の学士号、インディアナ大学の工商管理修士号を取得しています。

明衛壁株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。董壁さんは取締役執行役員、安踏体育首席財務官である。さん総裁は2007年にスポーツ相に加入して以来、2023年から首席財務官を務め、これまで取締役財務総監やグループ副総裁を歴任したなど多くのポストを務めてきた。中国対外経済貿易大学会計学学士号、中国公認会計士協会非執行会員。我々は、孫さんは財務管理や世界的なスポーツアパレル業界の経験で、彼が取締役を務める資格が非常にあると信じています。

石鐘鼎私たちが株式を初めて公開して以来、私たちの取締役会の議長を務めてきた。呉丁さんは、安踏体育の取締役会長兼役員であり、アンステップスポーツの内部監査および監督機能およびM&A活動を担当する。安踏スポーツとその関連子会社の共同創業者で、1994年に取締役の子会社の取締役として最初に加盟した。現在、中国体育用品連合会副主席、サマランチ基金会取締役会メンバー、中国バスケットボール協会顧問、中国オリンピック委員会委員。我々は、タン·さんが世界的なスポーツ用品やアパレル会社の設立と管理の経験と、彼がスポーツ産業に関連する様々なリーダーシップを持って、彼が非常に取締役を務める資格があると信じています。

ブルーノ·S博士株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。S博士は現在、ライフスタイルブランドのツィノ·デビッド·デュフ、靴小売業者のデーヒマン、ファッショングループのワニ、デパートのルートヴィヒ·ベックの監督会のメンバーである。2008年から2019年まで、Amer Sports Corporationの取締役会メンバーだった。2014年から2018年にかけて、英国のストリート服飾会社BENCH Limitedの会長兼CEOを務めた。これまでは、贅沢な女性ファッションブランドEscadaの最高経営責任者兼取締役会副議長だった。1995年から2008年にかけて、世界をリードするハイエンドファッション会社Hugo Bossの取締役会メンバー。2002年から2008年にかけて、Hugo Bossの会長兼CEOを務めた。S博士はマンハイム大学の工商管理証書と物流博士号を持っています。S博士は世界のファッション業界会社をリードし、コンサルティングした経験で、彼が完全に取締役になる資格があると信じている。

キャサリン·スピル株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。スピルさんはFigs，Inc.の共同創業者で、2017年以来同社の最高経営責任者を務め、2013年から同社の取締役会メンバーを務めてきた。Figsを共同創立する前、スピルはブラックストーングループ(Blackstone Group Inc.)のパートナーだった。スピルのキャリアはシティグローバル市場(Citigroup Global Markets Inc.)から始まり、そこでシティ投資銀行や私募株式部門で4年以上働いていた。スピルさんは2020年8月から2021年7月まで、特別目的で会社Oneを買収する役員メンバーでもある。スピルさんはタフツ大学の経済学学士号とハーバードビジネススクールの工商管理修士号を持っています。スピルさんの消費小売分野での経験は彼女が取締役になる資格があると信じています。

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カタログ表

唐英年2024年以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきた。ドンさんは、アジア有数の私募株式会社FountainVest Partnersの会長兼CEOです。2007年にFountainVestを共同創立する前に、唐偉さんは淡馬錫控股の役員高級取締役社長で、中国の投資主管と電気通信、メディア、科学技術投資の世界的な主管を務めていた。唐さんは淡馬錫ホールディングスの在任中、全社の高級管理委員会と高級投資管理および撤退委員会のメンバーを務めていた。これまで、唐さんはゴールドマン·サックス取締役の取締役社長であり、アジア(日本を除く)電気通信·メディア·科学技術投資銀行の業務主管を歴任するなど11年近く働いていた。唐さんはこれまで、2014年から2023年までアクセンチュア社の取締役会メンバーを務め、2014年から2020年にかけて微博社の取締役会メンバーを務めてきた。ドンさんは、東華大学の学士号、コロンビア大学のビジネスマネジメント修士号を取得しています。唐偉さんは東華大学校董事会であり、コロンビア商学院監督会のメンバーでもある。我々は、唐さんが投資·開発事業についての経験から、彼が完全に取締役を務める資格を持っていると信じている。

陶徳言(デニス)会社が設立されて以来私たちの取締役会のメンバーを務めています。陳涛さんは、2016年3月から安踏体育M&A&企業融資担当副総裁を務め、2010年8月から安踏体育控股株主の投資管理ツールである安踏資本有限公司の責任者を兼任し、オフショア投資の資産配置およびリスク管理を担当している。陶氏は2004年3月から2010年8月まで、モルガン·スタンレーアジア株式会社で働き、役員研究部の役員をはじめとしたさんを務めている。陶濤さんは2023年6月からカティア治療会社の役員も務めている。陶涛さんはカリフォルニア大学バークレー校で文学の学士号を取得した。私たちは、陶氏は投資、会社の管理、戦略、および企業金融面での経験から、取締役を務める資格があると信じています。

キャリー·テフナー株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。Teffnerさんは2021年からBFA Industriesの取締役会メンバーを務め、2022年から国際データグループの取締役会メンバーを務め、2022年からDXC Technologiesの取締役会メンバーを務め、2023年からRiteaid Corporationの取締役会メンバーを務めてきた。2023年2月から2023年5月まで、タイフナさんはAvaya Holdings Corporationの取締役を務め、2018年から2021年まではGameStop，Inc.の取締役を務め、2019年から2021年まで、タイフナさんはマルチブランドの婦人服靴小売業者アーセナル小売グループ取締役会臨時執行議長を務めた。2015年から2019年まで、彼女は靴類会社Crocs，Inc.で複数のポストを担当し、チーフ財務官兼副総裁を含み、財務と戦略プロジェクトを担当し、2015年6月から12月まで取締役会に勤務した。これまで，PetSmart，Inc.，Weber-Stephen Products，LLC，Timberland Companyの首席財務官をそれぞれ務めてきた.Teffnerさんはバーモント州大学の工商管理理学学士号と工商管理修士号を持っている。テフナーさんのブランド消費財分野での経験に加え、彼女の企業融資経験に加えて、彼女は完全に取締役になる資格があると考えています。

デニス·J·ウィルソン(キップ)株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。ウィルソンはバンクーバーに本部を置く不動産投資と不動産管理会社Low Tide Properties、Ltd.および彼の家族の個人慈善基金会ウィルソン5号基金の取締役メンバーでもある。ウィルソンさんは、オランダの法律に基づいて設立されたパートナーであるFSHD UnLimited Coöpertie UA取締役会に2017年から2022年まで勤めています。1998年、ウィルソンはヨガをモチーフにした技術アパレル会社であるlululemon運動会社を設立した。1998年から2015年にかけてウィルソンは取締役会メンバーを務め、1998年から2003年まで取締役会議長を務めた。ウィルソン·さんは、1979年から1997年までの間に、西灘スキー株式会社の取締役会長も務めています。ウィルソン·さんはカルガリー大学で経済学の学士号を持っている。我々は、ウィルソンさんは、直接消費者向けの世界的な小売モデルや技術的なアパレル業界の経験で、彼が取締役を務める資格が非常にあると信じています。

凌雄株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。熊暁紅さんは2018年7月に安踏スポーツに加入し、現在は安踏スポーツ首席人力資源官を務めている。安踏スポーツに加入する前、熊暁紅さんは2014年から2018年までアスリコン人力資源部副総裁を務めた。2001年から2014年まで、任達能総裁人力資源副総裁中国。熊暁紅さんは東中国理工大学科学技術英語学士号と上海師範大学英語文学修士号を持っている。熊暁雲が多国籍企業で人的資源を担当した経験から、彼女は完全に取締役の職に就く資格があると考えられる。

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カタログ表

姚建華株式を初めて公募して以来私たちの取締役会のメンバーを務めてきました。陳耀さんは2018年よりスポーツの独立非執行役員を務め、監査委員会の議長を務めている。陳耀さんも2017年より、中国移動株式会社の独立非執行役員を務め、現在、委員会のメンバーおよび監査委員会の主席にノミネートされている。姚さんも香港空港管理局取締役会のメンバーであり、香港保険業監督管理委員会主席および非執行役員、外国為替基金諮問委員会委員、廉政公署件苦情委員会委員、香港科技大学司庫および学校董会のメンバー、および香港金融学院取締役でもある。陳耀さんは2017年から2023年まで、香港取引所有限公司の独立非執行役員。姚さんは1983年に畢馬威香港に加入し、2007年から2010年までの監査業務を担当するパートナー、畢馬威中国および香港主席兼行政総裁を含め、2011年から2015年にかけて畢馬威国際および畢馬威アジア太平洋区執行委員会および取締役会のメンバーに就任した。姚さんは香港理工大学の会計学専攻の卒業証書及び華威大学の工商管理の修士号を持っている。我々は、姚さんが大規模な国際企業を監督する上での経験や、財務や監査事務における彼の背景にあることから、取締役の役割を担う資格が非常にあると信じている。

B.補償

役員および行政職の報酬

ケイマン諸島の法律によると、私たちは私たちの上級管理職に支払われた個人的な報酬を開示する必要はなく、私たちは他の場所でこの情報を公開していない。私たちの幹部と上級管理者たちは固定されて可変報酬を得ている。彼らはまたその所在国の市場慣行と一致した福祉を得た。彼らの給与の固定部分は市場条件によって決定され、毎年調整されている。可変部分は現金ボーナスで構成されている。現金ボーナスは、先に合意した業務目標に基づいて幹部や上級管理職メンバーに支払われる。

当社取締役会メンバーおよび当社行政総裁が様々な身分でサービスを提供するために計算または支払うべき報酬総額は、2023年12月31日までに7，495，787ドルであり、その中には、スポーツが当社にサービスを提供するために当社行政総裁に支払う間接補償を含む実物福祉および報酬が含まれている。私たちの臨時首席財務官の報酬はこの数値に含まれている。2023年12月31日までの年度まで、取締役会メンバー及び幹部に付与された株式購入総数は1，031，226件であり、加重平均行権価格は29.31ユーロであり、期日はそれぞれ2029年11月27日及び2029年12月31日である。

非従業員役員報酬計画

私たちの初公募株について、私たちの取締役会は独立した非従業員役員報酬計画を構築しました。

現金補償

私たちが初の公募を完了して以来、私たちの独立した取締役非従業員取締役の報酬は以下の通りです。すべてのこのような独立非従業員取締役は最初に取締役会メンバーとして年間100，000ドルの現金予備招聘金を得る権利があり、私たちの取締役会主要メンバー取締役は最初に年間40，000ドルの現金予備招聘金を追加する権利がある。私たちの取締役会の監査委員会の議長は年間25，000ドルの現金事前招聘金を得る権利があり、監査委員会の他のメンバーは年間10，000ドルの現金前払い金を得る権利がある。私たちの取締役会の報酬委員会の議長は年間20，000ドルの現金採用費を得る権利がある。私たちの取締役会の指名と会社管理委員会の議長は年間15，000ドルの現金事前招聘費を得る権利があります。すべての年間現金前払い金は四半期ごとに支払います。

持分補償

最初の贈与。初の公募を完了した後、私たちの各独立非従業員取締役は総合激励計画(以下に定義する)によって付与された普通株の制限株式単位(RSU)形式に関する株式付与を受け、付与日の公平市価は175，000ドルであり、RSUが付与した普通株式数は付与日公平市価(175，000ドル)をIPO価格で割って決定された。これらの初公募株式の許可は、私たちの初公募が完了して1周年に授与されますが、非従業員取締役はこの日も引き続きサービスを提供してくれなければなりません。

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カタログ表

年度奨学金。初公募完了後の年次株主総会では、引き続き留任している独立非従業員取締役1人当たり総合インセンティブ計画(定義は以下参照)に基づいてRSU贈与を獲得し、付与日公平時価は175，000ドルである。これらのRSUは授出日1周年と次年度株主総会の両方の比較的早い日に帰属するが、非従業員取締役がその日に引き続き当社にサービスを提供する規定の制限を受けなければならない。

株式所有権基準

初の公募が完了して以来、株式所有権指針は私たちの独立非従業員取締役に適用され、彼らの利益を私たちの株主の利益と一致させる。ガイドラインは、すべての独立非従業員取締役がその年度RSUが付与した3倍に相当する株式を保有することを要求しており、この要求は取締役会メンバーに任命されてから4年以内に満たされる必要がある。

また、非従業員取締役が取締役の職責を履行する際に適切に発生する費用を精算し、合理的な出張費用を含むが、これらに限定されない。

持分激励計画

以下は私たちが実施されたすべての株式計画について説明する。

既存の図則

我々は現在、以下の計画に基づいて未償還の株式購入権を保有している：(I)“米国スポーツ会社2019年株式オプション計画規則”(随時改訂された2019年従業員持株計画規則)および(Ii)“米国スポーツ会社2023年株式オプション計画規則”(随時改訂された“2023年従業員持株計画規則”)に基づいている。

2019年従業員持株計画

2019年11月27日、私たちの取締役会は2019年従業員持株計画を設立しました。2019年従業員持株計画認可は全面償却基準で合計最大3%の自社発行および発行済み株式の購入権を付与するが、2019年の従業員持株計画によると、没収されたが再行使されなかった購入権に限られた株式は購入することができる。初公募が完了した後、2019年の従業員持株計画に基づいていかなる追加オプションも付与されない。

2019年の従業員持株計画によると、当社取締役会が選択した個人は、特定の条件を満たした後に当社が発行する会社株を購入するオプションを含むインセンティブ報酬を取得する資格があり、ある時期の既得オプションと業績既得オプションを含む。

2019年の従業員持株計画に基づいて付与されたオプションは、付与協定及び脱退イベント(我々のIPOを含む)に規定されている帰属条件が満たされた後に付与されます。

吾らの初公募が完了した後、帰属した時間帰属オプション及び業績帰属オプションは行使することができるが、吾等のIPOに関する最終目論見書日付から最終目論見書日から180日後の期間内に、事前に代表の書面同意を得ない限り、オプションを行使することはできない。その後，オプション保持者がサービスを継続し，任意の適用される履行条件に達した場合，オプションは通常既存と行使可能となり，サービス終了時に付与されていないオプションは没収される.帰属されたオプションは、株式購入者が自社またはAMERグループに招聘されることを停止するか、または招聘されない限り、2029年11月27日まで行使可能となり、この場合、株式購入所有者は、株式購入所有者の既存オプションを行使する3ヶ月間となる(または、株式購入者が最終募集説明書の日付から180日以内に雇用を終了する場合は、その180日の期間終了後3ヶ月となる)。

我々の取締役会は、適用法(適用税法を含む)の要求を満たすために、2019年の従業員持株計画に付与されたオプション条項を調整する権利がある。任意のオプション奨励が付与される前に、私たちのIPOに関連して、2019年の従業員持株計画によって付与されたオプションの権利価格がユーロからドルに変換されます。

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カタログ表

2019年の従業員持株計画によると、オプションは、取引所法案第10 D節およびその下で公布された任意の規則および任意の他の規制制度を遵守するために、任意の必要な回収または補償政策の制約を受ける。

2019年の従業員持株計画によると、合計で約11，499，803株の普通株を購入する未償還オプションがある。

2023年従業員持株計画

2023年1月20日、我々の取締役会は2023年従業員持株計画を設立した。2023年従業員持株計画は、完全償却に基づいて合計最大1.2%の会社の発行済み株式と発行済み株式のオプションを付与し、2023年従業員持株計画によると、2023年従業員持株計画に基づいて、再行使されずに没収された株式を引受することができる。初公募が完了した後、2023年の従業員持株計画に基づいて追加的なオプションを付与することはない。

2023年従業員持株計画によると、当社取締役会が選択した個人は、当社が発行した会社株のオプションを購入することを含むインセンティブ報酬を得る資格があり、特定の条件を満たすことを前提としており、ある時期の既得オプションと業績既得オプションを含む。

2023年の従業員持株計画に基づいて付与されたオプションは、付与協定および脱退イベント(我々のIPOを含む)に規定された帰属条件が満たされた後に付与される。

吾らの初公募が完了した後、帰属した時間帰属オプション及び業績帰属オプションは行使することができるが、吾等のIPOに関する最終目論見書日付から最終目論見書日から180日後の期間内に、事前に代表の書面同意を得ない限り、オプションを行使することはできない。その後，オプション保持者がサービスを継続し，任意の適用される履行条件に達した場合，オプションは通常既存と行使可能となり，サービス終了時に付与されていないオプションは没収される.帰属されたオプションは、株式購入者が自社またはAMERグループに招聘されることを停止するか、または招聘されない限り、2029年12月31日まで行使可能となり、この場合、株式購入所有者は、株式購入所有者の既存オプションを行使する3ヶ月間となる(または、株式購入者が最終募集説明書の日付から180日以内に雇用を終了する場合は、その180日の期間終了後3ヶ月となる)。

もし当社が審査を経て財務勘定に重大な財務ミスがあり、株式購入所有者の行為による或いは合理的に当社或いはその任意の直接或いは間接付属会社に重大な名声損害、株式購入所有者の重大な不注意或いは不当行為或いは株式購入所有者が知った詐欺行為を引き起こす可能性があれば、2023年従業員の持株計画下の購入権奨励も悪意と回収条項の規定の制限を受けなければならない。さらに、2023年従業員持株計画によれば、オプションは、取引所法案第10 D節およびその下で公布された任意の規則および任意の他の規制制度を遵守するために、任意の必要な回収または補償政策の制約を受ける。

我々の取締役会は、適用法(適用税法を含む)の要求を満たすために、2023年の従業員持株計画に付与されたオプション条項を調整する権利がある。任意のオプション奨励が付与される前に、私たちのIPOに関連して、2023年の従業員持株計画によって付与されたオプションの執行価格がユーロからドルに変換される。

2023年従業員持株計画によると、合計で約3，411，620株の普通株を購入する未償還オプションがある。

Amer Sports，Inc.2024総合インセンティブ計画

Amer Sports，Inc.2024年総合インセンティブ計画(略称“総合インセンティブ計画”)は2024年1月31日に発効した。以下の要約は、統合インセンティブ計画の具体的な条項を説明する。

賞の種類それは.総合奨励計画下の奨励には、株式購入権(規則422節に従って奨励条件を満たす購入権を含み、ISOと呼ばれ、NSOと呼ばれる非限定購入株権)、株式付加権(“SARS”)、制限された株式、制限された株式単位(“RSU”)、業績奨励、その他の現金報酬、その他の株式ベースの奨励(“奨励”と総称される)が含まれる。

計画管理。統合インセンティブ計画は、我々の取締役会が別の委員会(“委員会”)を指定しない限り、我々の取締役会の報酬委員会によって管理される。

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カタログ表

資格。当社或いはその任意の付属会社の従業員、非従業員取締役或いは顧問はすべて総合奨励計画に参加する資格があります。

授権株それは.以下に述べる調整後，総合奨励計画により発行を許可された当社普通株(“株式”)の総数は39，159，968株であった。総合奨励計画に基づいて奨励株購入権を行使する場合、発行可能な最高株式数は39，159，968株である。

株式オプションそれは.委員会は総合奨励計画に基づいて国際サービス組織と国家サービス組織に付与することを許可された。株式購入の権利価格は株式の額面を下回ってはならず、かつ株式が授出日の公平な市価の100%を下回ってはならない(代替奨励を除く)。すべての引受権は引受権の付与日から10周年の満了に遅れないだろう。

株式付加価値権それは.委員会は総合奨励計画に基づいてSARSに奨学金を支給することを許可された。特別行政区の行使価格又は敷居価格は、付与日株式公平時価の100%を下回ってはならない(代替奨励を除く)。各特区の有効期限は特区がこの特区を授与された日から10周年に遅れてはならない。

限定株および限定株単位それは.総合的なインセンティブ計画によると、委員会は制限株とRSUを付与することを許可された。制限株奨励は、譲渡が制限され、重大な没収リスクがある株に対する奨励である。RSUは付与に対する奨励、またはその価値が1株に等しい公平な市場価値である。RSUは、委員会によって自己決定される現金、株式、他の報酬、他の財産、またはそれらの任意の組み合わせの形態で支払うことができる。

演技賞それは.総合的なインセンティブ計画は業績に基づく株と現金奨励を付与することを可能にする。委員会は、株式、現金または他の財産が、委員会が決定した指定業績期間内にいくつかの予め定められた業績目標を達成した後にのみ発行または支払いを行うようにボーナスの構造を手配することができる。

他の現金と他の株式に基づく報酬。委員会は、決定された条項および条件に従って、他の持分または持分ベースの奨励および現金ベースの奨励を委員会に付与することを許可された。したがって、購入権性質の奨励については、購入価格は、当該権利が付与された日に当該等株式の公平な市価を下回ってはならない。

大文字の変化。委員会が、不当な利益または損害を防止するために、当社またはその証券の変動に影響を与えるために調整する必要があると決定した場合、委員会は、(I)その後、総合奨励計画の下で奨励対象となり得る株式の数およびカテゴリ(株式限度額およびISO限度額を含む)および(Ii)使用価格および当社または奨励すべき他の財産の株式または他の証券の数またはタイプを含む任意の未償還奨励の条項を公平に調整する。

サービス終了や制御権変更の影響。委員会は、規則または条例によって、または任意の適用可能な奨励協定に規定することができ、または任意の個別の場合に、参加者が付与、行使、または和解の前にサービスを終了する場合に、行使、決済、帰属、支払い、買い戻し、または報酬を没収することができると決定することができる。

会社の統制権が変更された場合、委員会は、任意の未解決の賞に対して、(I)継続または負担、(Ii)置換または置換、(Iii)制御権変更前または制御権変更後の場合には、帰属および任意の制限の失効を加速し、制御権変更後の場合、および業績賞の場合には、適用される業績条件に達するレベルを決定する(S)、および(Iv)支払いを対価として、または場合によっては、そのような報酬をキャンセルすることができる。考えもしない。

総合奨励計画に従って付与される報酬は、適用される奨励協定または当社またはその任意の付属会社と参加者との間の任意の他の書面協定によって規定されるように、制御権変更時または後に帰属および行使を加速することができる。

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108

カタログ表

追い返すそれは.総合奨励計画によると、奨励(そのような奨励によって生成される任意の額または利益を含む)は、当社が時々実施する任意の回収または補償手配または政策によって規定されなければならないが、委員会は、当社が第2の改正および再記載された組織定款大綱および組織定款細則、適用法律および証券取引所規則または任意の適用された会社の政策または手配によって許容される範囲内で、必要な範囲内で、任意の報酬の返還または帰属、行使または譲渡に関連する任意の奨励または当該奨励に関連する株式の販売時に発行または受領された現金をキャンセルまたは要求することができる。取引所法案第10 D節およびそれに基づいて公布された任意の規則および任意の他の規制制度を遵守するために必要な任意の政策が含まれる。

修正案です。法律が適用されて禁止されていない限り、奨励協定または本計画が別途明確に規定されていない限り、当社取締役会は、統合インセンティブ計画またはその任意の部分を随時修正、変更、一時停止、終了または終了することができる。ただし、(I)改正及び再記載されていない当社の第2の改正及び再記載された組織定款の大綱及び細則、適用法律又は株式の主なオファー又は売買所の証券市場又は取引所の規則に規定されている場合は、株主の承認を得なければならない、又は(Ii)制限された場合、総合奨励計画が影響を受ける参加者の同意を得なければならない(例えば、関連行動が当該参加者が行使されていない報酬のいずれかの権利に重大な悪影響を及ぼすことがある)場合は、当該等の改正、変更、一時停止、終了又は終了を行ってはならない。

用語.用語それは.総合インセンティブ計画は、米証券取引委員会が初公募株の登録声明を発表した日から発効する。施行日の10周年後には、総合奨励計画に基づいていかなる奨励も与えられてはならない。以前に付与された奨励金は統合インセンティブ計画の終了日の後に延長されることが許可された。

AMERスポーツ会社の年間インセンティブ計画

Amerスポーツ会社の年間奨励計画条項と条件(“年間奨励計画”)によると、私たちの管理者は適宜の年間奨励を受ける資格があります。年間奨励計画下の恩賞は、1年間の1暦期間(“恩賞期間”)で獲得される。取締役会が決定した業績基準、目標と最高激励報酬などの基準(取締役会も激励期間内に重大な事件が発生した場合に調整することができる)に基づいて、奨励は参加者の年間基本給の1パーセントで計算される。ボーナスは私たちの役員を含めて参加者に現金で支払われ、彼らは適用された奨励期の12月から31日まで積極的に雇われた。一般的に、年間奨励計画の参加者は、支払いの日に雇われなければ奨励されないが、兵役の強制、約束された育児、育児または医療休暇、適用された法定年齢で退職したり、参加者の雇用契約をAMERスポーツグループ内の別の会社に移して雇用を終了したり、わが社でサービスを停止したりする参加者は除外される。

C.取締役会の慣例

取締役会

初公募後、私たちの取締役会は11人のメンバーで構成されています。私たちの取締役会は、私たちの11人の取締役のうち6人がニューヨーク証券取引所の上場基準に適合する“独立”資格を確定した：ブルーノ·S、Trina Spear、Frank K.Tang、キャリーTeffner、キップ·ウィルソン、姚強松。

私たちの取締役会は以下に述べる3つのレベルに分かれている。我々の2回目の改訂及び再記述された組織定款大綱及び細則によると、我々の取締役は株主周年大会で委任され、任期は3年であり、各取締役の任期は当選後の第3回株主周年大会までである(第1回第I類及び第II類取締役はそれぞれ第1回株主周年大会及び第2回株主総会を除く)。1種類の取締役の任期が満了した場合、その種類の取締役は、任期満了の前年の年次株主総会で選挙され、任期は3年となる。

丁世忠、陶デニス、ケリー·テフナ、天合光能は最初に第I類取締役を務め、任期は2025年まで。鄭志剛、姚紀中、キップ·ウィルソン、ブルーノ·Sが最初に二級取締役を務め、任期は2026年まで。畢明偉、凌雄、唐英年は最初に第III類取締役を務め、任期は2027年まで。取締役数の増加により増加した任意の取締役職は、各レベルが可能な限り3分の1の取締役で構成されるように、この3つのレベルに割り当てられる。

109

カタログ表

私たちの第二次改正と再記述された組織定款の大綱と定款の細則によると、取締役が以下のような状況が発生した場合、(一)破産または彼女に対する受信命令を受けたり、支払いを一時停止したり、債権者との和解を行ったり、(二)精神的に不健全または死亡した。(三)書面でその職を辞任することを通知する。(四)取締役会の特別許可を受けず、連続三回の取締役会会議を欠席し、その職を辞任することを決議する。(V)法律により取締役になることが禁止されているか、又は(Vi)ケイマン諸島の法律又は第二次改正及び再記述された組織定款大綱及び定款細則に基づいて任意の他の条項が免職される。

私たちのどの役員や役員の間にも家族関係はありません。

取締役会の指導構造

私たちの会社管理基準は、私たちの取締役会が時々会社の最も効果的なリーダーシップを決定することができると規定しています。私たちの会社統治指針はまた、取締役会議長が独立していなければ、私たちの取締役会は毎年独立した首席取締役を任命しなければならないと規定しています。我々の取締役会はすでにGzerさんを当社の独立した取締役の責任者として任命しました。

(I)取締役会が管理層から独立して運営されることを可能にするプロセスを促進し、取締役会と会社管理層との間の公開的かつ効果的なコミュニケーションを奨励することと、(Ii)独立取締役会会議の任意の実行会議を含む取締役会議長が出席しないすべての取締役会議を主宰することと、(Iii)必要に応じて、または適切なときに独立取締役の会議または個別会議を招集することと、(Iv)独立取締役会議の議題について議長に意見を提供することと、を含むが、これらに限定されない。(V)取締役の利益衝突に係る場合には、紛争のある取締役が関連事項の検討中に会議室を離れ、適切な場合には当該取締役に関連事項への投票を回避することを適宜要求する。(Vi)独立取締役会議及び取締役会がその職責及び職責を効果的に履行するために必要な資源及び情報について議長及び最高経営責任者とのコミュニケーションを行う。(Vii)独立取締役と取締役会長との連絡役を務める。(八)取締役会又は会長が合理的に要求する他の職責を履行する。

取締役会各委員会

監査委員会

監査委員会はTrina Spear、キャリーTeffner、Stephen姚から構成され、取締役会が私たちの会計と財務報告手続き、そして私たちの財務諸表の監査を監督するのに協力します。また、監査委員会は、私たちの独立公認会計士事務所の任命、報酬、保留、監督を直接担当しています。取締役会は、天合光能、テフナー、姚紀のそれぞれが“監査委員会財務専門家”になる資格があることを決定し、この用語は米国証券取引委員会の規則に定義されている。ケリー·テフナーは私たちの監査委員会の議長だ。

報酬委員会

報酬委員会はブルーノ·S、フランク·K·ドン、デニス·陶で構成され、役員会の役員報酬問題の解決に協力している。給与委員会はまた、私たちの株式激励計画、役員レベル契約条項、役員レベル後継計画、役員業績評価基準を採用する審査、評価と提案を担当し、報酬提案を公認された市場総報酬レベルと比較した。唐英年は私たちの給与委員会の議長を務めた。

指名と会社管理委員会

指名と会社管理委員会はブルーノ·S、丁世忠と熊玲から構成され、取締役会が潜在的な取締役が有名人になることを確定することに協力し、取締役会に指名された人を推薦し、取締役の報酬を設定し、取締役会と管理層の評価を監督し、独立性と委員会構成について提案を提出し、会社管理実践の発展を審査し、会社の管理基準を制定と提案し、持続可能な発展措置を監督することを含む。丁世忠は指名と管理委員会の議長を務めた。

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カタログ表

ビジネス行為と道徳的基準

私たちは、私たちすべての従業員、役員、および役員に適用されるビジネス行動と道徳基準(“行動基準”)を採択しました。行動基準は、当サイトwww.amersports.comでご覧いただけます。我々のサイトに含まれている，あるいは我々のサイトを介してアクセス可能な情報は，本年度報告の一部ではなく，本年度報告にも含まれていない.

私たちの監査委員会は“行動基準”を監督する責任があり、“行動基準”の任意の免除を承認する必要がある。“行動基準”の任意の実質的な修正またはその要求に対する任意の免除は、20−F表の形態で提出された年次報告書に開示される。

会社管理実践

米国証券取引委員会が定義した“外国個人発行者”として、ニューヨーク証券取引所が要求している米国会社のある会社のガバナンス基準ではなく、自国の会社統治実践に従うことが許可されている。したがって、ニューヨーク証券取引所のいくつかのコーポレートガバナンス要件ではなく、ケイマン諸島のコーポレートガバナンス規則に従うことを選択するかもしれない。私たちは現在、ニューヨーク証券取引所の会社管理要求に代わるために、ケイマン諸島の会社管理のやり方に従うつもりだ

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ニューアークの上場規則の要求は、取締役会の報酬委員会と指名および管理委員会はすべて独立取締役で構成されていることである

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ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求は、上場発行者が株式オプションまたは購入計画またはその他の手配を確立または実質的に修正する際には、株主の承認を得なければならず、これらの手配に基づいて、幹部、取締役、従業員またはコンサルタントが株を買収することができる

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ニューヨーク証券取引所上場規則では、上場発行者は、発行者の発行または売却前に発行された普通株または投票権の20%以上に相当する証券(または普通株または普通株に変換可能な証券)を発行または販売する前に、株主の承認を得なければならない

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ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求は、独立役員が会議に出席する独立役員のみとの面会を定期的に手配することである。

我々の取締役会の多くは独立取締役であるが、外国のプライベート発行者が特定のニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準を免除することに依存している限り、我々の取締役会の多くは独立取締役として要求されない可能性がある。

ケイマン諸島法律では、取締役会の多くのメンバーが独立取締役で構成され、報酬委員会の設立や指名、管理委員会に対して具体的な要求はなく、取締役会の独立取締役に他のメンバーが出席することなく定期的に会議を開くことも要求されていない。ケイマン諸島法律は、インセンティブ計画の設立や発行済み株の20%を超える株式の発行を含む特定の株式発行の承認を株主に要求しない。

外国の個人発行者免除は監査委員会の独立性要件を修正することはなく、私たちはサバンズ-オクスリ法案とニューヨーク証券取引所規則の要求を遵守しようとしており、これらの要求は私たちの監査委員会が少なくとも3人の役員で構成されており、すべての取締役が独立していることを要求する。しかし、ニューヨーク証券取引所の規則によると、私たちは私たちの独立監査委員会に段階的に参加することを許可され、上場時に独立したメンバーを持ち、発売後90日以内に多数の独立したメンバーを持ち、上場1年以内に完全に独立した委員会を持つことができる。

いつでも、ニューヨーク証券取引所及び取引法の規定により、われわれはもはや“外国個人発行者”ではなく、我々の取締役会は、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則を遵守するために必要なすべての行動をとるであろう。

私たちは外国の個人発行者としての身分と、特定の母国の会社統治実践に従うつもりであるため、私たちの株主はニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理標準に制約された会社株主と同じ保護を受けることはありません。“第10項.補足資料--A株本”を参照

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カタログ表

取締役会のメンバーの職責と利益相反

ケイマン諸島法律によると、役員は当社に対して、(I)取締役が当社の最良の利益に適合すると考えている原則に基づいて行動する責任、(Ii)付随目的ではなく、そのような権力を付与する目的のために彼などの権力を行使する責任、(Iii)彼などの取締役としての職務のために個人の利益を謀らない責任(会社がそれを許可しない限り)、および(Iv)彼などが会社に責任を負わせず、彼などの個人の利益と衝突する責任を負わせないことを含む。私たちの役員も私たちの会社に責任があり、熟練と慎重な方法で行動しています。従来，役員が職責を遂行する際に示すスキルレベルは，それが持つ知識や経験に対する合理的な期待よりも高い必要はないと考えられてきた.しかし、イギリスと英連邦裁判所は必要な技能と配慮の面で客観的な基準に向かって進んでおり、ケイマン諸島もこれらの規定に従う可能性が高い。私たちへの注意義務を履行する際には、私たちの取締役は、私たちの第2の改正および再記載された組織定款大綱および定款細則を遵守することを確実にし、時々改訂しなければならない。会社法はまた、役員のいくつかの法定職責を規定している。もし私たちのどんな役員の義務が違反されたら、私たちは損害賠償を請求する権利があります。

D.従業員

2023年12月31日までに、約375地点と私たちの3つの細分化市場の41カ国·地域で11，400人以上の従業員を雇用した。私たちの従業員のうち、約4，600人のフルタイム従業員はヨーロッパ、中東、アフリカ地域にあり、約3，800人の常勤従業員はアメリカにいて、約900人のフルタイム従業員は大中国地域にいて、約600人の常勤従業員はアジア太平洋地域の他の地域または他の場所にいる。これらのブランドは会社の機能に支持され、約200人の従業員が本社レベルでこれに集中している。繁忙期には、私たちのサプライチェーン運営部門は約4，400人の従業員を雇用し、その中には約900人の契約社員が含まれています。

我々はヨーロッパ、中東、アフリカ、アメリカ、大中華区中国、アジア太平洋地域の他の地域の現地労働法の要求を遵守し、遵守する。私たちは約3，000人の職員たちが労働組合代表または集団交渉協定によって含まれている。私たちは私たちの職員たちが仲が良くて、私たちは何の中断も経験したことがないと思う。

E.株式所有権

“第6項役員、高級管理者及び従業員-B.報酬”及び“第7項.大株主及び関連側取引”に掲載された資料は参考に供する。

F.開示登録者が誤って判決された賠償を取り戻す行動

適用されません。

112

カタログ表

プロジェクト七、大株主及び関連側取引

A.主要株主

次の表は、2024年2月29日現在の私たちの普通株式の実益所有権に関する情報を提供します

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私たちが知っている実益は、私たちが発行した普通株式の5%以上のすべての人または関連者のグループを持っている

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私たちの執行役員と役員、そしてそのようなポストに指名されたすべての人

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すべての執行者と役員およびそのようなポストに指名された人を一つのグループとする。

各エンティティ、個人、役員、または取締役実益が所有する普通株式数は、米国証券取引委員会の規則に基づいて決定され、この情報は、実益所有権が任意の他の目的のために使用されるとは限らない。このような規則によれば、利益所有権は、個人が投票権または投資権を単独または共有する任意の普通株式と、個人が2024年2月29日から29日後60日以内に任意のオプションまたは他の権利を行使することによって得られる権利を有する任意のそのような普通株とを含む。一人が2024年2月29日から60日以内に取得する権利を有する普通株式は、その権利を有する者の実際の所有権パーセンテージを計算する際に発行された普通株式とみなされるが、他の人の実際の所有権パーセンテージを計算する際には発行された普通株式とはみなされないが、すべての役員及び取締役はグループの実際の所有権パーセンテージとして除外される。他に説明があるほか、適用される共同財産法の規定の下で、私らは表に記載されている人がその人が吾らに提供した資料に基づいて、その人が持っているすべての普通株に対して独占投票権および投資権を持っていると信じている。私たちの主要株主は他のいかなる株主とも違う投票権を持っていない。以下に別途説明しない限り，各実益所有者の営業アドレスはCricket Square，Hutchins Drive，郵便ポスト2681，Grand Cayman，KY 1-1111，ケイマン諸島である.

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カタログ表

2024年2月29日現在、アメリカには登録されている普通株式保有者が3人おり、私たちが発行した普通株の約22.3%を占めると推定されています。株式の一部は被抽出者が保有しているため、株主数は利益を受けるすべての人の人数を代表できない可能性がある。

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​		実益所有株
株主.株主		普通株		%
5%以上の株主：	​	​	​	​
安踏み体育有限公司(1)		232,328,780		46.0
FountainVest Partners(2)		69,099,348		13.7
Anamered Investments Inc.(3)		104,017,032		20.6
テンセントホールディングス(4)		31,588,292		6.5
管理職と役員：
鄭潔(ジェームズ)		*		*
アンドリュー·E·ペイジ		*		*
マイケル·ハウガー·S？レンソン		*		*
陳文昌(ヴィクター)		*		*
スチュアート·C·ハセルデン		*		*
フランコ·フォグリアット		*		*
ジョセフ·デュディ		*		*
明衛壁		—		—
石鐘鼎		*		*
ブルーノ·S		—		—
キャサリン·スピル		—		—
唐英年		—		—
陶徳言(デニス)		—		—
キャリー·テフナー		—		—
ダニエル·J(チップ·ウィルソン)(3)		104,017,032		20.6
凌雄		—		—
姚建華		—		—
全役員と執行幹事(17人)		114,163,502		22.4

*	実益所有権が1%以下であることを表す。

(1)

上表に示した情報は、当該株主が2024年2月15日に米国証券取引委員会に提出した“取引所法案”の下で当該株主の付表13 Dに含まれる情報のみに基づいている。安踏体育有限公司は232，328，780株の普通株の記録保持者であり、このような普通株は(I)安聯スポーツ用品有限会社が保有する218，915，443株の普通株及び(Ii)安聯控股(BVI)有限会社が保有する13，413，337株の普通株を含み、両社はいずれも英領バージン諸島に登録設立された有限責任会社である。安聯体育用品有限会社はケイマン諸島に登録して設立した有限責任会社の安踏体育有限会社が完全資本で所有し、安聯持株(BVI)有限会社は英領バージン諸島に登録して設立した有限責任会社の安聯持株有限会社が持ち株し、安踏体育有限公司は完全資本で安聯控股有限公司を所有している。安踏体育有限公司は香港連合取引所に上場している会社です。安踏体育有限公司の登録住所はケイマン諸島大ケイマン諸島KY 1-1111 Hutchins Driveクリケット広場郵便ポスト2681番地です。

114

カタログ表

(2)	野球投資有限会社はケイマン諸島に登録されている会社です。野球投資二期有限会社は英領バージン諸島に登録して設立された会社です。すべてのFountainVest基金はその一般パートナーFountainVest中国資本組合会社GP 3有限会社がコントロールと管理している。FountainVest中国資本組合会社の登録住所はケイマン諸島大ケイマン諸島クリケット広場Hutchins Driveコニルス信託有限会社の事務所である。

(3)

上表に示した情報は、当該株主が2024年2月15日に米国証券取引委員会に提出した“取引所法案”の下で当該株主の付表13 Dに含まれる情報のみに基づいている。Anamered Investments Inc.は104，017，032株普通株の記録保持者であり、(I)合営会社が保有する79，093，956株普通株と(Ii)IVIVA Holdings Inc.が保有する24，923，076株普通株を含む。合営会社はAnamered Investments Inc.が所有し、同社は英領バージン諸島法律に基づいて存在する会社であり、主な営業場所はカナダブリティッシュコロンビア州にある。IVIVAホールディングスはブリティッシュコロンビア州のLipoInvestments(USA)Inc.全額所有である。Anamered Investments Inc.はFive Boys Investments ULCの全額所有であり、Lippo Investments(USA)Inc.はFive Boys Investments ULCによって直接または間接的に所有され、Five Boys Investments ULCはウィルソン凍結信託2019の全額によって所有されている。ウィルソン凍結信託2019年の受託者は、デニス·J·ウィルソンが完全所有しており、その実体実益が所有するすべての普通株に対して唯一の投票権と投資権を行使している低潮地産信託株式会社である。Anamered Investments Inc.の登録アドレスはバンクーバーウォルト街600-21番地、BC V 6 B 1 A 1である。

(4)	テンセントホールディングス有限公司は31，588，292株の普通株の登録所有者であり、このような普通株は(I)21，588，293株が九華山投資有限公司が保有する普通株、(Ii)3，846，153株が光明冒険控股有限公司が保有する普通株、および(3)6，153，846株がHuang河投資有限会社が保有する普通株を含む。九華山投資有限公司とHuang投資有限公司は英領バージン諸島に登録して設立された有限責任会社です。光明冒険ホールディングス株式会社はケイマン諸島に登録設立された有限責任会社です。テンセント持株有限公司は香港連合取引所に上場している会社です。

B.関連者取引

以下は、2023年1月1日以来、任意の役員、取締役、またはそれらの関連会社、および私たちの任意のカテゴリの投票権を有する証券の総割合が5%を超える者と達成された特定の関連者との取引の説明であり、関連側と呼ばれるが、“第6項.取締役、上級管理者および従業員-B.取締役および役員の報酬”および“-持分インセンティブ計画”に記載されている報酬スケジュールは含まれていない

安足スポーツとの取引

私たちは安踏スポーツと製品調達と調達、ある中のバックグラウンドサービスの共有、小売プラットフォームに関連する取引と許可について一定の手配があります。

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カタログ表

および(Ii)と安踏みスポーツは製品の調達および調達(衣類，靴，アクセサリーおよびサンプル材料を含む)の販売取引を行い，総額は3，000，000ドルであった。

2024年2月5日、私たちは安踏みスポーツとの持続的な関係に枠組みを提供する総商業サービス協定に署名した。

2023年11月28日には、当社の完全子会社Avid Sports Malaysia SDN BHD(“Amer Sports Malaysia”)と安踏みスポーツの完全子会社Avid Sportsシンガポールプライベート株式会社(“Avid Sports”)とウィルソン製品に関する総販売店合意(“ウィルソンディーラー合意”)およびソロモン製品に関する総販売店合意(“ソロモンディーラー合意”および総称して“総ディーラー合意”)を締結し、これにより、Avid Sports(1)が担当するウィルソンおよびソロモンブランド製品をマレーシア、フィリピン、シンガポール、インドネシア、タイ、ベトナム、タイ、ベトナム、インド、タイ、ベトナム、インド、ベトナム、タイ、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、タイ、マレーシア、タイ、ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、タイ、インドネシア、マレーシア、タイ、ベトナム、インドネシア、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、タイ、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、インドネシア、タイ、マレーシア、タイスリランカ、カンボジア、ブルネイ、ネパール、バングラデシュ、ラオス、ミャンマー、モルディブ、および(2)マレーシアAmer Sportsの書面による同意なしに、このような製品と競合するいかなる商品も販売、販売、または提供してはいけませんが、いくつかの限られた例外は除外されます。主ディーラー協定によると、販売店注文は購入注文に基づいているが、いくつかの最低数量の約束を守らなければならず、その価格はこのような製品の独立第三者ディーラーへの販売価格から適用地域の任意のディーラーの上限での割引を引くことに等しい。総ディーラー協定の条項によると、Avid Sportsはまた時々会社からいくつかのリベートを得る権利があるかもしれない。メインディーラー協定は2024年1月1日に発効し、2026年12月31日に満期になり、いずれか一方が早期に終了しない限り、自動的に2年間更新することができる。

吾らは安踏体育と営業許可証協定を締結し、いくつかの行政サービスの提供及びいくつかの調達、許可及び流通手配を管理することで、各手配の方式及び範囲はすべて吾らの初公開発売前双方の間の手配とほぼ一致した。

BSAによると

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安踏スポーツはある情報技術支援サービスを提供し、電子商取引プラットフォームの運営管理サービスとSAP実施サービスを含むが、コストプラス合意利益率に等しいコストで提供する

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私たちとアンステップスポーツはそれぞれ、契約メーカーまたはサプライヤーとして、いくつかの製品(衣類、靴類、アクセサリー、サンプル材料およびハード商品を含む)を相手に提供し、価格は、安踏みスポーツまたは私たちが提供する同じ規格製品の価格または価格を決定するメカニズムと一致し、同じまたは比較可能な市場で独立した第三者製造業者またはサプライヤーに価格を決定する

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私たちはアンステップスポーツに私たちのブランド開発、流通、およびいくつかの国境を越えた製品を使用する許可証を提供します。このような許可料はこのような国境を越えた製品の卸売価格の5%になります

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私たちとアンステップスポーツはそれぞれ相手にいくつかのバックグラウンド支援サービス(知的財産権保護と法執行支援、後方勤務、行政サービスを含む)を提供し、コストはコストと合意した利益率に等しい

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アンステップスポーツは、アフリカ、アジア、中東で私たちの製品を販売し、流通しているいくつかのディーラーサービスを提供し、価格は、このような製品が独立第三者ディーラーに販売する価格から、適用地域のどのディーラーの割引を引いたかに等しいが、上限がある

116

カタログ表

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安踏みスポーツも“販売協定”によって締結された任意の手配の各年度についていくつかのリベートを享受する権利があるが、このリベートは以下の式によって決定される：(Y-X)×Z、ここでXは2023年12月31日までの財政年度内の製品希望小売価格の協議パーセンテージに等しい；Yはスポーツディーラーとして関連年度の関連製品の総購入量に等しい；Zは私たちと安踏みスポーツが公平な協議に基づいて決定した協議のパーセンテージに等しい。売買協定およびそれに基づいて締結された手配は，(I)スポーツが当社の関連側および(Ii)我々の関連側取引政策およびケイマン諸島法律によって関連側取引の早い日に終了するとはみなされなくなり，双方が早い前に書面で終了しない限りである.

低潮地産有限会社との取引。

2023年3月1日、当社の完全子会社Peak Performance Canada Inc.は、Low Tide Properties Ltd.からブリティッシュコロンビア州バンクーバー1，889平方フィートの小売店スペースを月約20，000ドルで借りる契約を締結しました。初公募株のために任命された取締役会メンバーのキップ·ウィルソンは、Low Tide Properties Ltd.を制御しています。レンタルの初期期限は2023年10月1日から2029年1月31日まで、さらに5年間延長する権利があります。

関係者との融資

“項目5.経営と財務の回顧と展望--B.流動性と資本資源--負債--関連側の融資”を参照

関係者に株式を発行する

私たちのIPOについては、私たちの要求に応じて、引受業者は指向株式計画を通じて最大5%の普通株をIPO価格13.00ドルで特定の個人に予約し、私たちの役員と幹部を含む。この方向性増発計画に基づき、鄭潔は210，000株の普通株を購入し、豪格·Sは88，889株の普通株を購入し、陳文昌は36，150株の普通株を購入した。

また、我々のいくつかの既存株主と取締役会長は、1株13.00ドルのIPO価格で引受業者から普通株を購入し、我々のIPO中の他の投資家と同じ条件で普通株を購入した。安踏体育有限公司の関連実体である安聯スポーツ用品有限会社は16，923，076株の普通株を購入し、Anamered Investments Inc.の関連実体IVIVA Holdings Ltd.は24，923，076株の普通株を購入し、FountainVest Partnersの関連実体Baseball Investment II Limitedは7，692，307株の普通株を購入し、テンセントホールディングス有限公司の関連実体光明冒険控股有限公司とHuang河投資有限会社は合計9，999，999株の普通株を購入した。智盛海外控股有限公司は、世中鼎に所属する実体で、380万株の普通株を購入した。

二零二二年二月二十八日、吾らは合営会社と株式引受協定を締結し、これにより、(I)合営会社は115，220，744株のA類投票権株式を引受し、保有する全資本付属会社Amer Sports HKの100%株式と交換し、(Ii)吾等は合営会社融資1及び合営会社融資2項目下の責任を負う(“第5項経営及び財務回顧及び展望−B.流動資金及び資本資源−負債−関連側との融資”議論参照)。

“ビジネス協力協定”

2024年2月5日、私たちは安踏みスポーツとの関係を規範化した商業協力協定を締結した。

117

カタログ表

“財務会計基準”によると、吾らはすでに同意しており、スポーツを踏むには権益会計方法に基づいて吾などの経営業績及び財務状況或いはわが社での投資勘定を総合しなければならず、吾らは安踏スポーツの会計期間と同じ会計期間の開始及び終了日を維持し、安踏スポーツに毎月管理勘定及び関連財務資料及び四半期連結財務諸表を提出し、安踏スポーツと協力して監査された財務諸表及び中期財務諸表を作成し、安踏スポーツにすべての報告、通知、依頼書及び資料報告書の実質最終草稿を提供し、証券所有者及びすべての定期的な人の閲覧に供する。証券取引法に基づいて提出又は提出された定期報告及びその他の報告、並びに証券法に基づいて提出されたすべての登録報告書及び募集説明書に基づいて、スポーツにすべての予算及び財務予測を提供し、スポーツの指示が得られない限り、4大会計士事務所又はその関連会社以外の他の会計士事務所を選択してはならず、独立監査師が直ちにスポーツの財務諸表を提出することができるように、合理的な最大の努力を尽くして、スポーツの財務諸表を適時に提出することができるようにする。私たちはまたスポーツが時々合理的に要求されるかもしれない他の情報を提供するつもりだ。スポーツはこのようなすべての情報を秘密にすることに同意するだろう。

また、恒生銀行協定によると、スポーツとその共同経営会社が引き続き実益を保有していれば(I)当社が当時発行していた普通株式の少なくとも30%を保有し、合計5人の候補者を取締役に指名する権利がある(“安踏取締役”)；Ii)は少なくとも25%(ただし30%未満)を保有しており、当社は当時発行していた普通株式を発行し、合計4人の安歩取締役を指名する権利がある。(Iii)少なくとも20%(ただし25%未満)を保有する当社は、合計3人のANTA取締役を指名する権利がある当時発行および発行された普通株を保有し、(Iv)少なくとも15%(ただし20%未満)の当社は、合計2人のANTA取締役を指名する権利がある当時発行および発行された普通株を保有し、(V)少なくとも10%(ただし15%未満)の当社は当時発行された普通株および発行済み普通株を保有し、合計1人のANTA取締役を指名する権利がある。安踏スポーツとその連合会社の実益が当社が当時発行していた普通株を10%未満保有していた場合、それはもう誰も安踏み取締役を指名する権利がないだろう。

取締役会指名協定

2024年2月5日、Anamedと取締役会指名協定(“指名協定”)を締結しました。

指名合意によると、Anamedとその共同経営会社が実益を保有し続ける限り、吾らが当時発行および発行した普通株の少なくとも10%を保有すれば、合計1人の候補者を取締役に指名する権利がある(“Anamered Temasek Holdings”)ことに同意した。Anamedとその連属会社の実益が当社の当時発行され、発行された普通株が10%未満の時、それはもういかなるAnamered取締役を指名して立候補する権利がないだろう。

登録権協定

2024年2月5日、私たちは私たちのいくつかの主要株主と登録権協定を締結した。登録権協定は私たちの普通株の常習請求と付帯登録権を付与し、賠償と出資を規定する。

賠償協定

私たちは私たちのすべての幹部と役員と賠償協定を締結しました。大体規定されています。私たちは法律で許可された最大限に、彼らが私たちを代表して提供してくれたサービスについて彼らを賠償します。

118

カタログ表

関係者取引に関する政策

私たちの初公募株について、私たちは新しい関連者取引政策を取った。私たちの関連者取引政策は、どの関連者取引も、私たちの監査委員会または取締役会の承認または承認を受けなければならないと規定している。関係者との取引を承認又は承認するか否かを決定する際には、吾等の監査委員会又は取締役会は、取引条項の商業的合理性、吾等に対する利益及び期待利益又は利益の欠如、別の取引の機会コスト、関係者の直接的又は間接的利益の重要性及び性質、並びに関係者の実際又は表面的利益衝突を含むすべての関連事実及び状況を考慮する。私たちの監査委員会または取締役会は、関連するすべての情報を考慮した後、その取引が私たちの最適な利益および私たちの株主の最適な利益に適合しているか、または適合していないと判断しない限り、関連者取引を承認または承認しないだろう。

C.専門家と弁護士の利益

適用されません。

第8項：財務情報

A.連結レポートおよびその他の財務情報

“プロジェクト18.財務諸表”を参照

法律訴訟

私たちは時々通常の業務過程で、私たちの知的財産権を維持、保護、実行する手続きを含む法律または規制手続きとクレームの影響を受けるかもしれない。私たちは、知的財産権、商業契約、製品責任、マーケティング、広告、外国為替規制、反独占と貿易規制、労働者と雇用、データプライバシーと安全、環境、健康と安全、および税務事項に関連するクレームを受け取り、将来的に受け取ることができる。いかなる現在または未来の訴訟の結果も肯定的に予測することはできず、結果にかかわらず、訴訟は弁護と和解コスト、管理資源の移転、私たちのブランドと名声への損害などの要素によって私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは現在、私たちの業務、運営結果、または財務状況に重大な悪影響を及ぼすと思う法的手続きに参加していません。

配当金と配当政策

私たちは普通株式に対するどんな現金配当金も発表したり支払ったりしたことがない。私たちの二番目の改正と再説明された組織規則と規定は私たちが配当金を支払うことを可能にする。私たちは現在、すべての利用可能な資金と任意の将来の収益を維持し、私たちの業務の発展と拡張に資金を提供するつもりで、私たちはいかなる現金配当金も支払わないと予想していますが、これが会社と私たちの株主の最適な利益に合致すれば、私たちの取締役会はいつでもそうすることを選択するかもしれません。将来的に配当金の発表と支払いに関する任意の決定は、適用される法律に依存し、当社の財務状況、経営結果、契約制限、資本要件、業務見通し、および私たちの取締役会が関連すると考えられる他の要因を含む、我々の取締役会によって適宜決定されるであろう。いくつかの例外を除いて、私たちの高度融資プロトコル、私たちの新しい高級担保信用融資、および私たちの契約(本明細書で定義したように)は、私たちが割り当て(配当を含む)する能力を制限します。

B.重大な変化

本年度報告に記載されている財務諸表の日から、本年度報告に別途記述がある以外、当社の業務に大きな変化は生じていない。

第9項.見積もりとリスト

A.特典と発売詳細

以下の“C.Markets”を参照されたい。

119

カタログ表

B.配送計画

適用されません。

C.市場

米国スポーツ会社のS普通株は2024年2月1日からニューヨーク証券取引所に看板を掲げ、取引コードはASとなる。これまで、私たちの普通株は公開取引市場を持っていなかった。

D.売却株主

適用されません。

E.希釈

適用されません。

F.債券発行費用

適用されません。

第10項：補足情報

A.株

私たちはケイマン諸島が免除された会社であり、私たちの事務は時々改正と再記述された第二回改正と再記述された組織定款の大綱と細則、会社法及びケイマン諸島一般法によって制限されている。

本年度報告日まで、私たちは505、249、607株の普通株を発行し、1株当たりの普通株額面は0.0300580119630888ユーロである。

B.組織覚書と規約

以下は、当社が2024年2月5日から発効した2件目の改訂及び再記述された組織定款の大綱及び細則のうち、当社初の公募完了に関する重大な条項の説明である。以下の説明には、あなたにとって重要なすべての情報が含まれていない場合がありますので、本文書の証拠として、当社の定款を参考にすることをお勧めします。

当社の趣旨それは.我々の第二次改正及び再記述された組織定款大綱及び定款細則によれば、わが社の趣旨は制限されず、会社法第27条(2)の規定に従って、いかなる会社利益問題も考慮することなく、完全な行為能力自然人のすべての機能を行使することができる。

普通株それは.私たちの普通株は登録形式で発行され、私たちの会員名簿に登録された時に発行されます。私たちは無記名に株を発行しないかもしれない。私たちの非ケイマン諸島の住民株主は彼らの株式を自由に保有して投票することができる。

配当をするそれは.私たちの普通株式の保有者は私たちの取締役会が発表する可能性のある配当金を得る権利がある。我々の第二次改正及び再記載された会社定款大綱及び定款細則は、配当金を発表し、わが社が合法的に利用可能な資金から支払うことができる。ケイマン諸島の法律によると、私たちの会社は利益または株式割増口座から配当金を支払うことができますが、いずれの場合も、これが私たちの会社が正常な業務中に満期になった債務を返済できない場合は、私たちの株式プレミアムから配当金を支払うことはできません。

120

カタログ表

投票権それは.どの株主総会でも投票は投票方式で行われるが、実体会議に属する場合、会議議長は以下の人々が投票方式での投票を要求しない限り、挙手で投票することを決定することができる

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この会議の議長

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少なくとも3人の株主が自ら出席または代表を委任するか、または(株主が会社のような)そのときに会議で議決する権利のある正式な許可代表が出席する

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●

株主(S)は、その正式に許可された代表によって出席するか、またはその正式に許可された代表によって出席するか、または会議で投票する権利のあるすべての株主の総議決権の10分の1以上を代表として出席または委任する

​

●

株主(S)は、自ら代表又は(例えば、株主が会社のような)その正式な許可代表が出席し、総会の投票権を付与された株式を保有し、当該権利を付与されたすべての株式の払込済株式総額の10分の1以上である。

株主が会議で採択した一般決議は会議で普通株式に投票した簡単な多数票の賛成票を必要とし、特別決議は会議で発行された普通株式と発行された普通株式の投票数の3分の2以上の賛成票を必要とする。もし名称の変更、改訂及び再記述された第2の組織定款の大綱及び定款細則の変更、株本の減少及び会社の清算などの重要な事項は、すべて特別決議案を通過しなければならない。他の事項を除いて、私たちの株主は普通の決議によって彼らの株式を分割または合併することができる。

株主命名権。アンステップスポーツとアナメドはそれぞれいくつかの候補者を私たちの取締役会の役員に指名し、その株主が指定する権利がある。

(I)当社が当時発行していた普通株および発行済み普通株の少なくとも30%を保有していた限り、合計5人のANTA取締役を指名する権利があり、(Ii)少なくとも25%(ただし30%未満)は、当社が当時発行していた普通株式の少なくとも25%(ただし30%未満)、合計4人のANTA取締役を指名する権利があり、(Iii)少なくとも20%(ただし25%未満)自社発行および発行された普通株の少なくとも20%(ただし25%未満)は、合計3人のANTA取締役を指名する権利がある。(Iv)少なくとも15%(ただし20%未満)当社は当時発行され、発行された普通株を保有し、合計2人のANTA取締役を指名する権利がある；および(V)少なくとも10%(ただし15%未満)を保有する当社は当時発行され、発行された普通株であり、合計1人のANTA微博取締役を指名する権利がある。安踏スポーツとその共同経営会社が合実益を持って当社が当時発行していた普通株が10%未満の場合、それはもういかなる安踏取締役を指名して立候補する権利がないだろう。

Anamedとその共同経営会社が私たちが当時発行した普通株の少なくとも10%を保有し続ける限り、それは合計1株のAnamered取締役を指名する権利がある。Anamedとその共同経営会社が合実益を持って当社が当時発行した普通株が10%未満の時、それはもういかなるAnamed取締役を指名して立候補する権利がありません。

取締役会会議の定足数。いずれの取締役会会議の定足数は、会議営業開始時の取締役の過半数であり、その中には少なくとも(I)少なくとも3人の安踏み取締役が含まれており、スポーツを踏んで少なくとも4人の安踏み取締役を指名する権利があれば、(Ii)スポーツに3人の安踏み取締役を指名する権利があり、取締役会の定足数は2人であり、(Iii)スポーツを安定して2人の安踏み取締役を指名する権利があれば、取締役は1人で就任することができる。スポーツが1人以上の取締役を指名する権利がある場合、取締役会会議の法定人数は取締役会会議の定足数を超えてはならない。

121

カタログ表

株主総会それは.ケイマン諸島の免除会社として、会社法に基づいて株主総会を開く義務はありません。吾らが改訂及び再記述した第2の組織定款大綱及び定款細則は、会社法に要求があれば、吾等は毎年株主総会を自社の年次株主総会として開催し、総会開催の通告で当該総会を指定するが、当社の株主周年大会は当社取締役が決定した時間及び場所で開催される。すべての株主総会(株主周年総会、任意の延会の株主総会または延期された株主総会を含む)は、当社の取締役会が絶対的に適宜決定する時間および世界の任意の場所および1つまたは複数の場所で実体会議、混合会議または電子会議の形態で開催することができる。

株主総会は当社取締役会議長が招集することもできますし、当社取締役会の過半数のメンバーが招集することもできます。当社の年度株主総会(ある場合)及び他の任意の株主総会を開催するには、10個以上の一日前に通知を出さなければならない。いずれかの株主総会に規定される定足数には、総会が事務を開始する際に、普通株を保有する株主が含まれており、当該普通株式合計は、当該株主総会で投票する権利のあるすべての発行済み普通株および発行済み普通株の3分の1以上を保有する(または被委員会代表によって代表される)。

“会社法”は，株主が株主総会の開催を要求したり，株主総会に任意の提案を提出したりする権利を与えていない。しかし、このような権利は会社の組織規則の概要と定款で規定されることができる。吾らの2回目の改正及び再記載された組織定款の大綱及び細則は、任意の1名又は以上の普通株を保有する株主が要求を提出し、当該等の普通株式を合わせて3分の1以上の発行済み普通株を保有し、発行された普通株式が株主総会で投票する権利がある場合、当社取締役会は特別株主総会を開催し、会議で収用された決議案を採決する。

株主提案それは.当社の株主は、株主総会で審議及び採決される株主提案は、発行された株主及び発行された普通株の3分の1以上を有する任意の1名又は複数の株主からのみ提出することができ、当該等の株主は当該総会で投票する権利がある。

普通株の譲渡それは.当社のいかなる株主も、通常又は普通形式、関連証券取引所が規定する形式又は当社取締役会が承認した任意の他の形態の譲渡文書を介して、その全部又は任意の普通株を譲渡することができる。上記の規定にもかかわらず、普通株は関連証券取引所の適用規則及び規定に従って譲渡することができる。

当社の取締役会は、その絶対的な情動権を行使することができ、未納持分または当社の保有権を有する普通株の譲渡を拒否することができます。取締役会は普通株式の譲渡を拒否することもできます

●

譲渡書は私の行に提出し、それに関連する普通株式証明書とわが社の取締役会が合理的に要求する可能性のある他の証拠を添付して、譲渡者が譲渡を行う権利があることを証明します

●

譲渡文書は1種類の普通株式にのみ適用される

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必要があれば、譲渡文書には適切な印紙が押されている

●

連名所有者に譲渡された、普通株が譲渡した連名所有者の数は四人を超えない

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私どもはこれについて証券取引所が支払う可能性のある最高額や取締役が時々要求する低い金額に関する費用を吾等に支払いました。

もし我々の取締役が譲渡の登録を拒否した場合，彼らは譲渡文書を提出した日から2ヶ月以内に，譲渡者と譲受人に登録拒否に関する通知を送信しなければならない.

122

カタログ表

証券取引所に関する規則の規定に基づいて発行された任意の通知が出された後、譲渡登録は当社の取締役会が時々決定した時間及び期間に登録及び閉鎖登録簿を一時停止することができる。しかし、任意の年度内に、譲渡登録は30取引日を超える登録を一時停止又は閉鎖してはならないが、株主の許可を得て30取引日を超えない期間を延長しなければならない。

清算するそれは.当社の清算時には、当社株主が割り当て可能な資産が清算開始時に全株式を返済するのに十分であれば、黒字は株主が清算開始時に持っている普通株の額面に比例して当社株主に分配されますが、支払金に対応する普通株から当社の未納引込金またはその他の金を差し引かなければなりません。もし私たちが分配可能な資産がすべての実収資本を返済するのに十分でない場合、そのような資産は、可能な限り私たちの株主が保有する普通株の額面に比例して損失を負担するように割り当てられるだろう。

普通株催促および普通株没収それは.当社取締役会は、時々、指定された支払い時間および場所の前に少なくとも14ヶ月前に株主に通知を出し、株主にその普通株の任意の未払い金を支払うことを要求することができる。催促されたがまだ支払われていない普通株は没収されるだろう。

普通株の償還·買い戻し·返納それは.当社は、当社又は当該等の普通株式保有者が当該等の普通株を償還することができる条項を選択し、当社取締役会が決定した条項及び方式で普通株を発行することができる。当社は当社の取締役会が承認した条項と方法で当社の任意の普通株を買い戻すこともできます。会社法によれば、任意の株式の償還または買い戻しは、当社の利益、株式割増口座または償還または買い戻し目的で発行された新株の収益から支払うことができ、または当社が支払い後すぐに通常業務中に満期になった債務を償還することができる場合は、資本から支払うことができる。さらに、“会社法”によれば、以下の場合、(A)完全に納付されない限り、(B)償還または買い戻しが流通株なしになる場合、または(C)会社が清算を開始した場合、そのような株式を償還または買い戻すことができない。また、当社は未納株式の任意の株式を無料で引き渡すことができます。

持分変動。当社の資本が異なるカテゴリに分類されるたびに、任意の当該カテゴリに付随する権利は、任意のカテゴリがその際に任意のカテゴリに付属する任意の権利又は制限の規定の下で、そのカテゴリ株式所有者が別の会議で3分の2の多数票で通過する決議案の承認を経て変更することができる。優先権または他の権利を有する任意のカテゴリ株式所有者に付与される権利は、当該カテゴリ株式の発行条項が別途明確に規定されていない限り、ランク株式の増設、配布、またはより多くのランキング株式の発行によって変更されたとみなされてはならない平価通行証このような既存の株式カテゴリを所有している。

普通株を増発する。当社の改訂及び再記述された第2の組織定款大綱及び定款細則は、当社取締役会が取締役会の決定に従って時々普通株を増発することを許可したが、既存の許可されているが発行されていない普通株を限度とする。初めての公募が完成して以来、私たちの法定株式は75，000，000ユーロで、2，495，175，000株に分けられ、1株当たり額面は0.0300580119630888ユーロである。

私たちの第二次改正と再記述された組織規約の大綱と定款細則はまた、私たちの取締役会が時々1つ以上の優先株シリーズを設立することを許可し、任意の優先株シリーズについてこのシリーズの条項と権利を決定することを許可している

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このシリーズの名前；

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このシリーズの株の数

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配当権、配当率、転換権、投票権

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優先権の償還と清算の権利と条項。

私たちの取締役会は、利用可能な許可があるが発行されていない普通株であれば、私たちの株主が行動する必要はなく、優先株を発行することができる。これらの株を発行することは普通株式保有者の投票権を希釈するかもしれない。

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カタログ表

帳簿と記録を調べるそれは.ケイマン諸島法律によると、私たちの普通株式の所有者は、私たちの株主リストや会社記録のコピーを閲覧または取得する一般的な権利を持っていないだろう。しかし、私たちの第二次改正及び再記載された組織定款大綱及び定款細則は、当社の株主登録簿を無料で閲覧し、当社の年次監査財務諸表を得る権利があります。

反買収条項。私たちの第二次改正及び再記述された組織定款大綱及び定款のいくつかの条項は、以下の条項を含む株主が有利と考える可能性のある会社又は経営陣の統制権変更を阻害、延期、又は阻止する可能性がある

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取締役会を3つのレベルに分け、各レベルは数量的に可能な限り等しく、3年間交互に勤務した

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取締役を罷免する能力を理由だけに制限する

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私たちの取締役会は、私たちの株主のさらなる投票や行動を必要とすることなく、私たちの第2回改正と再記載された組織定款大綱と定款細則によって許可された任意のタイプの株を増発することを許可している

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発行された普通株式の3分の1未満を保有し、株主総会で投票する権利のある株主要求とこのような会議を開催する能力を制限する

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株主行動は年次株主総会又は特別株主総会でしか行われず，書面で同意することはできないことを規定する

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規定は株主ではなく取締役会のみであり、取締役会の規模を変更したり、取締役会の空きを埋めることができる。

しかし、ケイマン諸島の法律によると、私たちの役員は、正当な目的と、彼らがわが社の利益に最も適合していると心から思っている場合に、私たちの第二次改正と再記述された組織規約の大綱と定款細則が彼らに付与された権利と権力を行使することができます。

免除会社を得るそれは.会社法によると、私たちは免除された有限責任会社だ。“会社法”は一般住民会社と免除会社を区別した。ケイマン諸島に登録していますが主にケイマン諸島以外で業務を経営している会社は、免除会社として登録を申請することができます。免除された会社に対する要求は、基本的に一般会社と同様であり、免除会社のみである

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会社登録処長に株主周年申告書を提出する必要はない

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検査のためにメンバー登録簿を開く必要はありません

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年次株主総会を開催する必要はない

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無額面の株を発行することができます

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未来の税金を徴収しない約束を得ることができる(このような約束は通常、最初に20年を与える)

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他の法域で登録を継続し、ケイマン諸島で登録を取り消すことができる

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免除された有限期間会社として登録することができる

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独立したポートフォリオ会社に登録することができる。

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カタログ表

“有限責任”とは、各株主の責任が、その株主が保有する会社の株式に対して株主が未払いの金額に限定されることを意味する(特殊な場合を除き、詐欺、代理関係の構築、不正または不正な目的、または裁判所が会社のベールを剥がす準備ができている可能性がある他の場合をいう)。

独占フォーラム

当社の第二の改正及び再記載された組織定款大綱及び定款細則は、吾等が法律で許容される最大範囲内で別の訴訟場所を選択することに書面で同意しない限り、その場所は、(I)吾等を代表して提起された任意の派生訴訟又は法律手続、(Ii)吾等の任意の取締役、上級職員又は他の従業員の吾等又は任意の他の者に対する信頼された責任に違反すると主張するいかなる訴訟又は法的手続、(Iii)会社法の任意の規定に基づいて引き起こされる任意の訴訟又は法律手続、又は会社法条文下の任意の権利、義務又は救済措置を執行するための任意の訴訟又は法律手続を求めることができる。ケイマン諸島の第二の改正及び重述された組織定款大綱及び組織定款細則又は任意の他の適用法律条文、(Iv)解釈、適用、強制執行又は裁定吾等の第二の改正及び再記述された組織定款大綱及び組織定款細則の有効性を求める訴訟又は手続、又は(V)会社法がケイマン諸島大法院に司法管轄権を与える任意の訴訟又は法律手続は、ケイマン諸島大法院でなければならず、すべての場合において裁判所によって管轄され、当該裁判所は被告として指名された不可欠な当事者に対して司法管轄権を有する。

私たちの第二次改正と再記述された組織規約の大綱と定款はまた、アメリカ連邦地域裁判所は証券法、取引法、あるいは他の証券法に基づいて訴訟原因を提出する任意の苦情を解決する独占的なフォーラムであることが規定されている。任意の個人またはエンティティが、私たちの任意の証券を購入または他の方法で買収または保有する任意の権益は、これらの規定に了承され、同意されたとみなされるべきである。しかし、株主はアメリカ連邦証券法とその規則と法規の遵守を放棄したとみなされないだろう。

ケイマン諸島の会社法とアメリカの会社法の比較

ケイマン諸島がケイマン社及びその株主に適用される法律は、アメリカ会社及びその株主に適用される法律とは異なる。下表は，当社に適用される“会社法”条項と，デラウェア州に登録設立された会社とその株主に適用される“デラウェア州会社法”の株主権利における大きな違いをまとめたものである。これはデラウェア州会社のいくつかの条項に適用される一般的な要約に過ぎないことに注意してください。特定のデラウェア州会社は、その定款文書から以下の概要のいくつかの条項を排除することを許可されるかもしれない。より包括的な議論については、デラウェア州会社法、ケイマン諸島法律、および私たちの第二次改正と再記述された組織覚書と定款および委員会規約(いずれの場合も取引初日直後に発効)を参照してください。

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
合併及び類似手配
デラウェア州一般会社法によると、ある例外的な場合を除いて、会社の所有またはほとんどの資産の合併、合併、売却、賃貸または譲渡は、取締役会と投票権のある大多数の流通株の承認を受けなければならない。場合によっては、ある重大な会社の取引に参加するデラウェア州会社の株主は評価権を得る権利があり、その権利によれば、株主は現金を得ることができ、金額は、株主が取引で得られる対価格の代わりに、株主が所有する株式の公正価値(裁判所によって決定される)である。デラウェア州一般会社法はまた、親会社は取締役会決議を通じて任意の子会社と合併することができ、親会社は各種類の株式の少なくとも90.0%の株式を持っており、これらの子会社の株主投票で投票する必要がないと規定している	​	会社法は、ケイマン諸島会社間およびケイマン諸島会社と非ケイマン諸島会社との間の合併と合併を許可する。 これ等の目的については、(A)“合併”とは、2つ以上の構成会社が合併し、その業務、財産及び法的責任をそのうちの1つの会社に帰属し、既存の会社とすること、及び(B)“合併”とは、2つ以上の構成会社を統合会社に合併し、当該会社等の業務、財産及び法的責任を当該総合会社に帰属させることを意味する。このような合併又は合併を行うためには、各構成会社の取締役は、合併又は合併の書面計画を承認しなければならず、その後、(A)各構成会社の株主の特別決議、及び(B)当該構成会社の組織定款大綱及び定款細則に規定されている他の認可を受けなければならない。この計画は

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
付属会社です。どのような合併後も、子会社の異なる意見を持つ株主は評価権を持つことになる。		合併または存続会社の支払能力に関する声明、各構成会社の資産および負債リスト、および各構成会社のメンバーおよび債権者に合併または合併証明書のコピーを提供し、合併または合併を承諾する通知がケイマン諸島の公報に公表される約束をケイマン諸島会社登録処長に提出しなければならない。このような法的手続きに従って行われた合併や合併は裁判所の承認を必要としない。 ケイマン諸島の親会社とその1つ以上のケイマン諸島子会社との間の合併がケイマン諸島子会社の株主の決議権限を必要としない場合、メンバーが別の同意がない限り、合併計画のコピーはケイマン諸島子会社の各メンバーに配布される。そのため、ある会社が保有する既発行株式を合わせると、当該子会社の株主総会の投票権の少なくとも90%(90%)を占めると、同社はその子会社の“親会社”である。 ケイマン諸島の裁判所がこの要求を放棄しない限り、構成会社が固定的または変動的な保証権益を持つすべての所有者の同意を得なければならない。 限られた場合を除き、ケイマン諸島構成会社の株主は、合併または合併に対して異なる意見を持つ場合、合併または合併に反対するときにその株式の公平な価値を支払う権利があり(双方が合意に達していなければ、ケイマン諸島裁判所によって決定される)、異なる意見を持つ株主は、会社法に記載されている手続きを厳格に遵守しなければならない。異なる政見を持つ者の権利の行使は、異なる政見者の株主の行使を阻止するか、または彼女が株式を保有することによって権利を有する可能性のある任意の他の権利を阻止するが、合併または合併が無効または不法であることを理由に済助を求める権利は除外される。 合併と合併に関する法定規定に加えて、“会社法”には、計画を手配する方法で会社の再編と合併を便利にする法定規定が記載されているが、この手配は、それと合意するメンバーまたはメンバー種別(どのような場合に応じて)の価値の75%またはそれと合意する各種類の債権者の多数の承認を得なければならず、これらの債権者はまた、自ら出席するか、または被委員会の代表によって1つ以上の会議に出席し、投票する各種類の債権者の価値の75%を代表しなければならない。そのために会議が開かれた。会議の開催とその後の計画はケイマン諸島大裁判所の承認を受けなければならない。異なる意見を持つ株主は裁判所に取引の観点を表現する権利があります

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
		承認すべきではなく、裁判所が以下の状況を確定した場合、裁判所はこの手配を承認すると予想される ● 必要な多数票に関する法定規定は満たされている ● 株主は関係会議で公平な代表を得て、法定多数の人が誠実に行動し、少数の人から脅迫されず、その種類の利益に逆行する利益を促進した ● この計画は、そのカテゴリの一人がその利益について行動する聡明で誠実な人によって合理的に承認することができる ● 会社法の他の条項によると、このような配置はもっと適切な制裁方法ではない。 “会社法”には強制買収の法定権力も含まれており、買収要約時に異なる意見を持つ少数株主を“排除”するのに役立つ可能性がある。買収要約が4ヶ月以内に提出され、影響を受けた株式の90%の所有者に受け入れられた場合、要人は、当該4ヶ月の期限満了後2ヶ月以内に、残りの株式の所有者に、当該等の株式を要約条項に従って要人に譲渡することを要求することができる。ケイマン諸島大裁判所に異議を唱えることができるが、詐欺、悪意、または談合の証拠がない限り、このような承認の申し出を受けて成功する可能性は低い。 上記の法定手続きに基づいて承認及び承認して手配案の手配及び再編を行う場合、又は買収要約を提出して買収要約を受け入れた場合、異なる意見を持つ株主は評価権に類似した権利を有することはなく、買収申出の反対者がケイマン諸島大法院にケイマン諸島大法院に広範な適宜決定権を有する各種命令を申請することができなければ、当該等の命令は通常異なる意見を持つデラウェア州会社の株主が使用することができ、司法的に決定された株式価値について現金支払いを受ける権利を提供することができる。 会社法には、(A)会社法第93条に規定されている債務を返済できなくなったか、または返済できない可能性があること、および(B)会社法、外国法、または双方が同意した再編の方法で債権者(またはそのカテゴリ)に妥協または手配をしようとしていることから、会社がケイマン諸島大裁判所に請求することができる法定条項も掲載されている。請願書は取締役代理の会社が提出することができ，その役員の決議を必要としない

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
		会員又はその組織定款大綱及び定款細則に明示された権力。ケイマン諸島裁判所は，このような請願書を審理する際には，他の事項のほかに，再編官を委任すること，または裁判所が適切であると考える他の任意の命令を下すことができる。
株主訴訟
デラウェア州会社の株主は通常、受託責任の違反、会社の浪費、適用法律に基づいて取られていない行動を含む集団訴訟と派生訴訟を提起することができる。このような訴訟では、裁判所は勝訴側がこのような訴訟に関連する弁護士費を取り戻すことを許可する権利がある。	​	原則として、私たちは通常適切な原告であり、一般規則として、派生訴訟は小株主が提起することはできません。しかし、ケイマン諸島で説得力がある可能性が高い英国当局によると、ケイマン諸島裁判所は通常法の原則(すなわち#年の規則)に従って適用されることが予想されるフォスはハボット事件を訴えた非持株株主が、以下の場合、会社の名義で集団訴訟または派生訴訟を開始して、訴訟に挑戦することを可能にするために、およびその例外) ● 会社の違法または越権の行為や意図 ● クレームされた行為には越権はないが、実際に獲得した投票数を超える許可を得た場合にのみ正式に発効することができる ● 会社を統制している人たちは少数の人たちに詐欺をしている 株主の個人的権利が侵害された場合、株主は私たちに直接訴訟を提起することができる。私たちの第二次改正及び再記述された組織定款大綱及び定款細則には、この条項によれば、我々の株主は、彼ら個人及び代表者が任意の取締役に対して提出した任意のクレーム又は訴訟権利を放棄する条項が含まれており、これらのクレーム又は訴訟権利は、会社又は代表会社の職責を履行する際の取締役のいかなる行為又は行動に関連しているが、取締役のいかなる詐欺、故意違約又は不誠実な行為を除く。
取締役会の株主投票と経営陣の報酬
“デラウェア州会社法”によると、取締役会は会社の登録証明書や定款に制限がない限り、取締役の報酬を決定する権利がある。	​	私たちの第二次改正と再記述された組織定款大綱と定款細則によると、取締役は取締役会が時々決定した報酬を得ることになる。

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
取締役会の継続年次投票
取締役が株主周年総会の代わりに書面の同意を得て選出されない限り、取締役は株主周年総会において定款で指定された日時又は定款に規定された方法で選出される。再選は可能だ。分類看板は許されています。	​	取締役の選挙又は任命は、我々の第二次改正及び再記述された組織定款大綱及び定款細則に基づいて行わなければならない。当社の第二次改正及び再記述された組織定款の大綱及び細則及び会社法の規定の下で、株主は普通決議案を通じて任意の人を取締役に選出し、臨時の空きを埋めるか、或いは既存の取締役会に加入することができる。取締役会は時々及び随時いかなる人を取締役に任命して、取締役会の臨時の空きを埋めるか、或いは既存の取締役会に加入する権利があるが、取締役会がいかなる利用可能な例外或いは免除に従うことを決意しない限り、当社が関連証券取引所の規則及び規則に規定する取締役指名手続きに規定する規定を遵守しなければならない。
役員及び行政人員の弁済及び責任制限
デラウェア州一般会社法の規定によると、会社登録証明書は1つの条項を含むことができ、会社の役員或いは高級管理者(しかし他の制御者を含まないが)が取締役受託責任に違反するため、金銭損害に対して負担する個人責任を取り消し或いは制限することができるが、会社登録証明書中のいかなる条項も以下の責任を取り消したり制限したりすることができない ● 取締役及びその高級社員は、取締役の会社又はその株主に対する忠誠義務に違反する行為 ● 取締役は、不誠実信用の行為または不作為、故意の不当行為または違法を知っている行為または不作為に関連した告発； ● 配当金または株式の不法購入·償還を不法に支払う法定責任役員； ● 取締役または取締役がそこから不正な利益を得るためのいかなる取引に参加するか ● 会社によって提起されたまたは会社の名義で提起された任意の訴訟における上級者。 デラウェア州の会社は誰でも賠償できます その人が取締役または上級者であっても、取締役または上級者が誠実に行動し、その法律団の最適な利益に適合または反対しないことを合理的に信じて行動する場合、取締役または上級者は、いかなる刑事訴訟または法的手続きについても、その行為が違法であると信じる合理的な理由はない。	​	ケイマン諸島の法律は、ケイマン諸島裁判所がこのような規定が公共政策に違反していると考えない限り、例えば民事詐欺や犯罪結果について賠償を提供するなど、会社の組織定款大綱や定款細則が高級管理者や役員に対して賠償を行う程度を制限していない。当社の第二次改正及び重述された組織定款大綱及び組織定款細則は、当社の取締役及び高級職員及びその遺産代理人が当社の業務又は事務の処理(任意の判断ミスを含む)又はその職責、権力、権力又は情状決定権を実行又は履行する際に招いた又は被った一切の訴訟、法律手続、費用、費用、支出、損失、損害又は法的責任を賠償することを規定しているが、当該等の者の不誠実、故意の失責又は詐欺行為を除くため、前記条文の一般性を損なわない原則を含む。取締役又はその上級職員がケイマン諸島又は他の地方のいずれの裁判所においても当社又はその事務に関連する任意の民事訴訟について抗弁(成功するか否かにかかわらず)による損失又は責任。 また、私たちの役員や役員と賠償協定を締結し、私たちの第二次改正と再記載された組織定款大綱や定款細則に規定されている以上の追加賠償を提供する予定です。 証券法による責任の賠償は、吾等の役員、上級管理者、または上記条項に基づいて吾等を統制する者を許可する可能性があることから、米国証券取引委員会は、このような賠償は証券法が表明した公共政策に違反しているため、強制的に執行することはできないとしている。

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
裁判所が命令しない限り、上記の賠償は、取締役または役人が適用される行為基準を満たすかどうかを前提としなければならない ● 非訴訟当事者の役員は数票で可決され、定足数に達しなくても ● 資格に該当する役員が多数票で指定された役員委員会は、定足数に達しなくても ● 合資格の役員がいない場合、または合資格の取締役がこの指示を受けた場合は、独立法律顧問が書面で意見を提出する ● 株主たちに。 また、取締役又は上級職員が会社に対して法的責任があると判定された任意の訴訟に関連する訴訟において、デラウェア州の会社は、当該取締役又は上級職員を弁済することができず、かつ以下の場合に限り、責任が判決されたにもかかわらず、事件のすべての状況を考慮して、取締役又は上級職員が公平かつ合理的に補償を得て、裁判所が適切と思われる費用を支払う権利があると判断する。
役員の受託責任
デラウェア州の取締役は会社とその株主に対して受託責任があります。この役割には2つの構成要素があります ● 注意義務 ● 忠誠の義務。 注意義務は、取締役に誠実信用の原則に基づいて行動することを求めており、慎重さは通常の慎重な人の類似した場合の慎重度と同じである。この義務によれば、取締役は彼または彼女自身に知らせ、重大な取引に関するすべての合理的に利用可能な重大な情報を株主に開示しなければならない。 忠実な義務は取締役に彼や彼女が会社の最良の利益に合っていると合理的に判断するように要求します。彼や彼女は彼や彼女の会社の地位を利用して私利を図ることができない。この義務は，取締役の自己取引を禁止し，取締役，役員あるいは持株株主が所有する一般株主が共有していないいかなる権益よりも会社とその株主の最適な利益を優先することを要求している。一般に，役員の行為は，知っているうえで善意に基づいて行動が会社の最良の利益に合致すると誠実に信じていると推定される.しかし，この推定は，いずれかの受託責任に違反した証拠によって覆される可能性がある.もしこのような証拠が取引に関するものであれば	​	ケイマン諸島法律によると，ケイマン諸島会社の役員は同社の受託者であるため，会社の最良の利益に基づいて誠実に行動する義務，その役員として個人の利益を図らない義務(会社が彼にそうすることを許さない限り)，会社の利益を彼の個人的利益や第三者に対する彼の義務と衝突させない義務，そのような権力を行使する目的で権力を行使する義務があると考えられている。ケイマン諸島の会社の役員はその会社に対して慎重に行動する義務があります。従来，役員が職責を遂行する際に表現されるスキルは，その知識や経験に対する合理的な期待よりも高い必要はないと考えられてきた.しかし、イギリスと英連邦裁判所は必要な技能と配慮の面で客観的な基準に向かって進んでおり、ケイマン諸島もこれらの規定に従う可能性が高い。

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
取締役、取締役は取引の手続きが公平であり、取引が会社に対して公正な価値を有することを証明しなければならない。
株主は書面で訴訟に同意した
デラウェア州の会社は、その会社登録証明書において、株主が書面で行動する権利を取り消すことができる。	​	ケイマン諸島法律は、吾らが株主が書面で同意して行動する権利を取り消すことを許容しているが、吾らは第二回改正及び再記述された組織定款大綱及び定款細則に基づいて、いかなる要求又は許可がいかなる株主総会で取られるいかなる行動も、吾等の第二回改正及び重述された組織定款大綱及び定款細則に基づいて通知及び開催された株主総会で投票を経て採択された後に採用することができ、かつ株主会議の前に株主の書面同意を得ずに取ってはならない。
株主提案
デラウェア州会社の株主は，どの提案も年次株主総会に提出する権利があり，その提案が管理文書中の通知条項に適合していることを前提としている。取締役会または管理文書中で特別会議の開催を許可している他の誰でも特別会議を開催することができるが、株主は特別会議を開催してはならない。	​	“会社法”は，株主が株主総会の開催を要求する限られた権利のみを与え，株主に株主総会に何の提案も与えるいかなる権利も与えない。しかし、このような権利は会社の組織規則の概要と定款で規定されることができる。吾らは2回目の改訂及び再記述の組織定款大綱及び定款細則の規定を経て、任意の1名以上の当社株主が自社発行及び流通株の全投票権の3分の1以上の株式を保有し、株主総会で投票する権利があることを要求し、当社取締役会は特別株主総会を開催し、総会で収用された決議案を採決する。しかし，我々の2回目の改訂および再記述された組織定款大綱および細則は，我々の株主にいかなる権利も与えられず，当該等の株主で開催されない株主総会や特別株主総会にいかなる提案もなされていない。
投票権を累積する
デラウェア州会社法によると、会社の会社登録証明書に規定がない限り、取締役選挙に対する累積投票は許可されていません。	​	ケイマン諸島の法律は累積投票を禁止していないが、私たちが改正して再記述した二番目の組織メモと定款細則は累積投票を規定していない。したがって、私たちの株主がこの問題で得られる保護や権利はデラウェア州会社の株主より少ないわけではない。
役員の免職
分類取締役会を有するデラウェア州会社は、会社登録証明書に別段の規定がない限り、投票権のある大多数の流通株が承認された場合にのみ免職することができる。	​	当社が改訂及び再記述した第2の組織定款大綱及び定款細則によると、その中に掲載されているいくつかの制限の規定の下で、取締役は当社の株主が普通決議案で罷免することができ、理由の有無にかかわらず、取締役は通常決議案で罷免することができる。取締役を委任する条項は、取締役が次またはその後の周年大会に、または任意の指定事件が発生した場合、または会社が取締役と締結した書面合意(ある場合)が締結された期間が経過した後に、自動的に退任しなければならない(当該取締役が早期に離任しない限り)、これらの条項は含まれていない

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
		明文で規定されていない場合は、黙示しなければならない。本行の改正及び再記述された第2の組織定款大綱及び定款細則によると、取締役の職は、以下の場合に空けなければならない：(一)取締役が破産したり、彼に対する監督命令を受けたり、支払いを一時停止したり、債権者と和解したりする。(2)精神的に不健全または死亡したことが発見されたか、または死亡したことを書面で通知する。(4)当社の取締役会の特別許可を受けず、3回の取締役会会議を連続して欠席し、取締役会はその職を罷免する；(5)法律で取締役を辞任することを禁止する。(Vi)ケイマン諸島の法律又は私たちの第二次改正及び再記載された組織定款大綱及び定款細則の他の任意の規定により免職される。
利害関係のある株主との取引
デラウェア州会社法は一般に、デラウェア州会社が“利害関係のある株主”が利害関係のある株主になった日から3年以内に同社と何らかの業務合併を行うことを禁止している。利害関係のある株主とは、通常、過去3年間に会社の15.0%以上の議決権付き株を所有または所有している個人または団体を指す。	​	ケイマン諸島の法律には似たような規制がない。したがって、私たちはデラウェア州商業合併規制によって提供される保護タイプを利用することができない。しかし、ケイマン諸島の法律は会社とその大株主との間の取引を規範化していないにもかかわらず、取締役会はこれらの取引が誠実に行われ、少数の株主に詐欺を構成するのではなく、会社の最適な利益に合致することを保証する責任があると規定している。
棚卸しをする
デラウェア州社の取締役会が解散の提案を承認しない限り、解散は、会社総投票権を有する100.0%の株主の承認を得なければならない。取締役会が解散してこそ、会社流通株の簡単な多数の承認を得ることができる。デラウェア州の法律は、デラウェア州の会社がその会社登録証明書に取締役会が開始した解散に関する絶対多数の投票要求を含むことを許可している。	​	ケイマン諸島の法律によると、会社はケイマン諸島裁判所の命令またはそのメンバーの特別決議によって清算することができ、または会社が通常の決議によって清算する場合は、債務を返済できないからである。裁判所は裁判所がそうすることが公正で公正だと思うことを含む、いくつかの特定の状況で清算を命令する権利がある。
株式権利の変更
会社登録証明書には別の規定があるほか、デラウェア州会社は当該カテゴリ流通株の多数の承認を得た場合に当該カテゴリ株の権利を変更することができる。	​	第二次改正及び再記載された会社定款によれば、株式が一つ以上のカテゴリ株式に分類されている場合には、任意のカテゴリの権利は、当該カテゴリ株式の三分の二の保有者の書面同意又は当該カテゴリ株式保有者の別の会議で採択された特別決議の承認の下でのみ変更することができる。
管治文書の改訂
会社登録証明書には別の規定があるほか、デラウェア州会社の管理書類は投票権のある流通株の多数の承認の下で修正することができる。	​	ケイマン諸島法律によると、私たちの二番目の改正と再記述された組織定款の大綱と定款細則は、私たちの株主の特別決議の下でしか改正できません。

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カタログ表

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デラウェア州会社法	​	ケイマン諸島会社法
帳簿と記録を調べる
デラウェア州会社の株主は，宣誓により書面で要求し，その目的を説明した後，正常営業時間内に任意の正当な目的のために検査を行い，株主リスト(S)の写し及び会社及びその子会社の他の帳簿及び記録(あれば)を取得する権利があり，会社がこれらの子会社の帳簿及び記録を取得することができる限りである。	​	ケイマン諸島法律によると、私たちの普通株式の所有者は、私たちの株主リストや会社記録のコピーを閲覧または取得する一般的な権利を持っていないだろう。しかし、私たちの第二次改正及び再記載された組織定款大綱及び定款細則は、当社の株主登録簿を無料で閲覧し、当社の年次監査財務諸表を得る権利があります
配当金を支払う
取締役会は株主の承認なしに配当を承認することができる。その会社の登録証明書に記載されている任意の制限に適合する場合、取締役会は、その株式の配当金を発表して支払うことができる ● その黒字から出したり ● このような黒字がなければ、配当を発表した財政年度及び/又は前財政年度の純利益から抽出する。 認可株式が定款で規定された株式を超えることは株主の承認を得る必要がある。取締役は株主の承認なしにライセンス株式を発行することができる。	​	私たちの普通株式の保有者は私たちの取締役会が発表する可能性のある配当金を得る権利がある。我々の第二次改正及び再記載された会社定款大綱及び定款細則は、配当金を発表し、わが社が合法的に利用可能な資金から支払うことができる。ケイマン諸島の法律によると、私たちの会社は利益または株式割増口座から配当金を支払うことができますが、いずれの場合も、これが私たちの会社が正常な業務中に満期になった債務を返済できない場合は、私たちの株式プレミアムから配当金を支払うことはできません。
新株の設立と発行
すべての株式の設立は、取締役会が会社の登録証明書の規定に基づいて取締役会に権限を明確に付与し、1つまたは複数の決議を採択することを要求する。	​	当社の改訂及び再記述された第2の組織定款大綱及び定款細則は、当社取締役会が取締役会によって時々普通株を増発することを許可することを許可したが、既存の許可があるが発行されていない株式を限度とする。 私たちの第二次改正と再記述された組織規約の大綱と定款細則はまた、私たちの取締役会が時々1つ以上の優先株シリーズを設立することを許可し、任意の優先株シリーズについてこのシリーズの条項と権利を決定することを許可している ● このシリーズの名前； ● このシリーズの株の数 ● 配当権、配当率、転換権、投票権 ● 優先権の償還と清算の権利と条項。 私たちの取締役会は、利用可能な許可があるが発行されていない株式があれば、私たちの株主が行動する必要はなく、優先株を発行することができる。これらの株を発行することは普通株式保有者の投票権を希釈するかもしれない。

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カタログ表

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C.材料契約

“経営と財務の回顧と展望--B.流動資金と資本資源--負債”及び“プロジェクト7.大株主及び関連側取引--安踏みスポーツとの取引”、“大株主及び関連側取引--B.関連側取引--業務協力協定”、“大株主及び関連側取引--B.関連側取引--取締役会指名プロトコル”及び“プロジェクト7.大株主及び関連側取引--B.関連側取引--登録権プロトコル”を参照する

D.外国為替規制

ケイマン諸島には現在外国為替規制制限がない。

E.課税

以下の要約は、いくつかのケイマン諸島および米国連邦所得税が普通株の買収、所有、および処分によって生じる結果を説明しているが、普通株の購入決定に関連する可能性のあるすべての税収考慮要因の全面的な説明ではない。本要約は，本合意の日までの米国の税収法律や法規および米国の税収法律や法規に基づいており，これらの法律や法規が変化する可能性がある。

ケイマン諸島の税金

ケイマン諸島には現在、利益、収入、収益または付加価値に応じて個人や会社に課税されておらず、相続税、相続税または源泉徴収税の性質の税収もない。

ケイマン諸島政府が徴収する他の税金は私たちまたは所有者にとって重要ではないが、ケイマン諸島の署名またはケイマン諸島の管轄内で署名された文書に適用される印紙税は除外される。ケイマン諸島はケイマン諸島会社の株を譲渡するために印紙税を納める必要がなく、ケイマン諸島の土地権益を持つ会社は除外される。ケイマン諸島は2010年に連合王国と締結された二重課税条約の締約国であるが，他の点では二重課税条約の締約国ではない。ケイマン諸島には外国為替規制や通貨制限がない。

普通株に関する配当及び資本の支払いはケイマン諸島で納税する必要はなく、普通株のいかなる所有者に配当金或いは資本を支払うことは源泉徴収を必要とせず、普通株を売却して得られた収益もケイマン諸島の所得税或いは会社税を支払う必要がない。

アメリカ連邦所得税のアメリカ保有者に対する重要な考慮

以下の部分は米国連邦所得税の米国保有者に対する重大な影響を述べ、普通株の所有と処分を以下のように定義する。それは特定の個人が普通株式を買収することに関連する可能性のあるすべての税務考慮事項を列挙していない。

本節では、米国連邦所得税資本資産として普通株を保有する米国保有者にのみ適用される。本節では、米国の保有者に関連する可能性のある州、地方、または非米国の税金結果の記述は含まれておらず、所得税以外の米国連邦税結果(例えば、贈与税および相続税)も含まれていない。さらに、最低税収結果を代替すること、規則451(B)節に基づいて普通株式の計算すべき収入時間を財務諸表と一致させる規則、規則の連邦医療保険払込税と呼ばれる条項の潜在的適用状況、および特別な規則に適合する場合に米国所有者に適用される税金結果を含む、米国所有者の特殊な状況に応じて関連する可能性のあるすべての米国連邦所得税結果を列挙していない

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ある金融機関は

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時価ベースの税務会計方法を使用する証券取引業者または取引者

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カタログ表

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裁定取引、期を越えた販売、シャッフル販売、転換取引または他の総合取引の一部として普通株を保有する者、または普通株について推定売却契約を締結する者；

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アメリカ連邦所得税の本位貨幣はドルの人ではありません

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アメリカ連邦所得税の規定では、共同企業またはS社の実体に分類される

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オプションまたは他の補償方法で私たちの普通株を獲得した人

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“個人退職口座”または“Roth IRA”を含む免税エンティティ

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不動産投資信託や規制された投資会社

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(投票または価値によって)私たちの10%以上の株式を所有しているとみなされるか、または

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アメリカ国外で行われている貿易や業務に関係して普通株を持っている人。

米国連邦所得税の目的によって組合企業の実体に分類されたり、普通株を保有するように手配されたりする場合、組合企業の米国連邦所得税待遇は、通常、パートナーの地位と組合企業の活動に依存する。普通株を持つ組合企業とこのような組合員のパートナーは、普通株を所有して処分する特殊な米国連邦所得税結果について彼らの税務顧問に相談しなければならない。

本節では，“法典”，行政声明，司法裁決，最終的かつ臨時的および提案された財務省条例をもとに，これらすべてが変化したり，異なる解釈がある可能性があり，追跡力がある可能性がある。どのような変化や異なる解釈も、本節で説明した米国保有者への税金結果を変えることができる。さらに、米国国税局(IRS)が本節で述べた1つまたは複数の税金結果に疑問を提起しないことは保証されない。

“U.S.Holder”とは、米国連邦所得税については、普通株実益所有者であり、

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アメリカに住む市民や個人は

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米国、米国の任意の州またはコロンビア特区の法律の下で設立または組織された会社または他の会社は、会社課税の実体とすべきである

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その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税の財産または信託を納めなければならない。

アメリカの株主は、その特定の状況下で普通株を所有し、処分するアメリカ連邦、州、地方、非アメリカの税収結果について彼らの税務顧問に相談しなければならない。

分与的課税

私たちは現在私たちの普通株に割り当てられないと予想している。現金又はその他の財産の分配を確実に行う場合には、以下に述べる受動型外国投資会社規則に基づいて、普通株の分配を支払うが、ある比例する普通株式の分配は、我々が現在または累積している収益および利益(米国連邦所得税原則に基づいて決定される)から支払われる範囲内の配当とみなされる。割り当てられた金額が私たちの現在および累積された収益および利益(米国連邦所得税原則に基づいて決定された)を超えた場合、超過した金額はまず普通株式の米国保有者の免税リターンとみなされ、その後、超過した金額が普通株の保有者の納税基礎を超えた場合、資本利益とみなされる。しかし、私たちは現在持っていないし、私たちはアメリカ連邦所得税の原則に基づいて私たちの収入と利益を計算するつもりもない。したがって、米国所有者は、任意の分配が通常配当金として報告されることを予想すべきであり、たとえその分配がそうでなくても、免税資本リターンとみなされるか、または上記の規則に従って資本収益とみなされる。

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カタログ表

ある保有期間の要求に適合する場合、私たちの普通株がニューヨーク証券取引所または米国の他の成熟した証券市場に上場している限り、ある非会社の米国所有者に支払われる配当金は通常、“合格配当収入”として納税する資格があり、その税率はこのような米国の株主に適用される長期資本利益税を超えてはならない。しかし、配当金を支払う納税年度または直前の納税年度が関連米国保有者の受動的外国投資会社とみなされている場合、このような長期資本利益税は適用されない。アメリカの保有者は彼らの税務顧問に問い合わせて、彼らの特定の状況で低下した配当税率を得ることができるかどうかを知るべきだ。

配当金額は米国保有者の外国配当収入とみなされ、この基準に基づいて米国会社から差し引かれる配当収入を享受する資格はない。配当は米国保有者が配当を受けた日に米国保有者の収入に計上される。

普通株式を売却するか、またはその他の方法で処分する

以下に説明する受動型外国投資会社規則によれば、普通株を売却または処分することにより実現される収益または損失は資本収益または損失となり、米国の保有者が普通株を1年以上保有している場合は長期資本収益または損失となる。収益または損失の額は、売却された普通株における米国所有者の納税ベースと売却された現金化金額との差額に等しくなり、いずれの場合もドルで決定される。外国の税金控除の場合、このような収益または損失は、通常、米国からの収益または損失である。資本損失の控除額は様々な制限を受けている.米国の保有者は、どのような適用可能な所得税条約の影響を含む、彼らの特定の場合に収益または損失をどのように正確に処理するかを知る税務コンサルタントに相談しなければならない。

受動型外国投資会社規則

規則によれば、私たちは、(I)私たちの総収入の75%以上が“受動収入”で構成されている場合、または(Ii)私たちの資産の平均四半期価値の50%以上が、“受動収入”(現金を含む)を生成または生成するために保有する資産からなる任意の課税年度のPFICとなる。上記の計算では、吾等は、当該会社等の少なくとも25%の株式(価値で)を保有する任意の他社の資産割合を、吾等が直接又は間接的に所有しているとみなされ、その割合で徴収された収入シェアを直接徴収する。受動的収入には利息、配当金、レンタル料、ある非能動的特許権使用料と資本利益などが含まれる。

我々の現在の業務および我々の収入と資産の構成から，2023納税年度はPFICではないと考えられる。しかし、私たちがPFICであるかどうかの決定は事実密集型の決定であり、毎年場合によっては不明な原則と方法を採用しなければならず、いくつかの点でも2023年にPFICであるかどうかは確定されていない。また、任意の課税年度におけるPFICの地位は、私たちの収入と資産の構成および私たちの資産価値に依存します(これは、私たちの普通株の市場価格を参考にして決定される可能性があり、普通株の市場価格は時間の経過とともに大きく変動する可能性があります)。したがって，どの課税年度においてもPFICにならないことは保証されない。もし私たちがどの年も米国の保有者が普通株を持っているPFICであれば、米国の所有者が普通株を持っているその後のすべての年において、私たちは引き続きこの米国の保有者のPFICとみなされ、PFICの地位のハードル要求を満たさなくても、米国の所有者が適用された財務省法規に従ってその普通株について有効な売却選択をしなければならない。

私たちが任意の課税年度のPFICである場合、その間に米国の保有者が普通株式を保有しており(米国の保有者が時価またはQEF選挙をタイムリーに行わなかったと仮定すると、以下に述べるように)、米国の保有者が普通株式を売却または他の処置(特定の質権を含む)を含む場合に確認した収益は、米国の保有者が普通株式を保有している間に比例して分配される。販売またはその他の処分に割り当てられた課税年度およびPFICになるまでのいずれかの年度の金額は一般収入として課税される。互いに割り当てられた課税年度の金額は、当該納税年度に応じて個人又は会社に有効な最高税率に課税され、当該納税年度に割り当てられた金額に利子費用が徴収される。さらに、米国所有者が、その普通株式について受信した任意の割り当てが、以前の3年または米国所有者保有期間(より短い者を基準とする)中に受信された普通株式年間割当平均値の125%を超える場合、その割り当ては、上述した収益と同様の方法で課税される。もし私たちがどの年にもPFICであれば、アメリカの所有者は、私たちが持っている任意の低いレベルのPFICの任意の収益または超過分配によって不利な結果を負担するかもしれない。

136

カタログ表

米国の保有者は、普通株が“売却可能”であることを前提として、その普通株を時価で選択することで、上記のいくつかの不利な規則を回避することができる。もし私たちの普通株が“適格取引所”または適用される財務省法規が指す他の市場で“定期取引”すれば、私たちの普通株は売却することができるだろう。米国の保有者が時価ベースの選択を行った場合、それは、各課税年度終了時の普通株式の公正時価がその調整された納税ベースの任意の超過部分を超えることを確認し、普通株式の調整課税ベースが課税年度終了時の公正市場価値の任意の超過を超える一般損失を確認する(ただし、時価選択に含まれる以前の収入純額に限定される)。米国の保有者が選択すれば、米国保有者の普通株における納税基礎は、確認された収益や損失金額を反映するように調整される。私たちがPFICである前年には、普通株で確認された任意の収益を売却または他の方法で処分することが一般収入とされ、任意の損失は普通損失とみなされる(ただし、これまで時価で選挙された純収入に計上されていたに限られる)。我々が所有するいずれの低レベルのPFICに対しても，これらの低レベルのPFICの株が“適材適所”と考えられない限り，時価ベースの選挙を行うことは不可能である。したがって、もし私たちがPFICとみなされた場合、米国の所有者は一般に上述したPFIC規則を遵守し続けるであろう。この規則は、私たちが保有する任意の投資におけるこの所有者の間接的な権益に関連し、米国連邦所得税の目的で、これらの投資はPFICの株式とみなされる。

また，前述のルールの適用を避けるために，米国連邦所得税の目的でPFICの株式を持つ米国人はこのPFICについてQEF選挙を行うことができ，PFICがこのような選択を行うために必要な情報を提供することを前提としている。もしアメリカ人がPFICについてQEF選挙を行うなら、このアメリカ人は現在それについて比例するこのエンティティはPFICの納税年度ごとの一般収益と純資本収益(それぞれ通常収入と資本利益税で計算)のシェアに分類され，PFICによって実際に分配される場合には，このような金額を収入に含める必要はない。私たちはQEF選挙を行うために必要な情報をアメリカの保有者に提供するつもりはない。

また、私たちがPFICである場合、または特定の米国所有者の場合、私たちが配当金を支払う納税年度または前の納税年度にPFICとみなされる場合、上記で議論したいくつかの非会社米国所有者に支払う配当金に関する優遇配当率は適用されない。

米国の保有者が私たちがPFICである場合、または私たちが直接または間接的な株式を持っている任意の年度内に普通株式を所有することがより低いレベルのPFICである場合、米国所有者は、指示中にこの表に関する別の規定がない限り、米国財務省が要求する可能性のある私たちのIRS表8621(または任意の後続表)のうちの私たちに関する情報と、米国所有者のこの年度の連邦所得税申告書を提出しなければならない。

アメリカの保有者は私たちの潜在的なPFIC地位とPFIC規則の潜在的な応用について彼らの税務顧問に相談しなければならない。

情報報告とバックアップ減納

米国内またはいくつかの米国関連金融仲介機関による分配および販売収益は、情報報告を行わなければならず、(I)米国所有者が会社または他の免除受取人である場合、または(Ii)予備控除の場合、米国所有者は正しい納税者識別番号を提供し、予備控除の制約を受けないことを証明しなければならない。米国国税局に必要な情報をタイムリーに提供すれば、米国保有者に支払われる任意の予備源泉徴収金額は、保有者としての米国連邦所得税義務の免除が許可され、払い戻しを受ける権利がある可能性がある。

外国金融資産に関する報告

個人および特定の実体であるいくつかの米国所有者は、その米国連邦所得税申告書に表-8938を提出することによって、私たちの普通株式権益に関する情報を報告することを要求される可能性があるが、いくつかの例外状況によって制限される可能性がある(いくつかの米国金融機関が開設した口座に保有されている普通株の例外状況を含む)。要求通りに表8938を提出しなければ、罰金を招き、関連する米国納税申告書の全部または一部に対する関連訴訟時効を延長する可能性がある。アメリカの保有者はこの申告の要求について彼らの税務顧問に相談しなければならない。

F.配当金と支払代理人

適用されません。

137

カタログ表

G.専門家の発言

適用されません。

H.展示された書類

取引法によると、私たちは米国証券取引委員会に報告書やその他の情報を提出または提供しなければならない。外国民間発行者として、“取引所法案”に規定されている委託書の形式及び内容の規則を遵守することを免除し、われわれの役員、取締役及び主要株主も“取引所法案”第(16)節に記載された報告及び短期運転利益回収条項の制約を受けない。

私たちは会社のウェブサイトwww.amersports.comを維持している。私たちは、これらの材料を電子的にアーカイブしたり、米国証券取引委員会に提供した後、合理的で実行可能な範囲で、私たちの年間報告書Form 20-F、Form 6-K報告書、およびこれらの報告書の修正をできるだけ早く私たちのサイトで無料で提供します。我々のサイトに含まれるいかなる情報も、本年度報告の一部として、または引用によって本年度報告に組み込むつもりはありません。

また、米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書やその他の情報が含まれているウェブサイトも設置されている。

一、付属情報

適用されません。

J.証券保有者に提出された年次報告

適用されません。

プロジェクト11.市場リスクに関する定量的かつ定性的開示

私たちは外貨為替レート、大口商品価格、インフレ、資金と流動性、金利と信用に関する市場リスクに直面している。“プロジェクト5.業務と財務審査および展望”と“プロジェクト5.財務諸表--付記28.”を参照。“金融リスク管理”

第12項株式証券以外の他の証券の説明

A.債務証券

適用されません。

B.株式証明書と権利

適用されません。

C.その他の証券

適用されません。

D.アメリカ預託株式

適用されません。

​

138

カタログ表

第II部

第13項違約、延滞配当金、延滞配当金

ない。

プロジェクト9.14.所有者を保証する権利および収益の使用を実質的に修正する

収益の使用

2024年1月31日、吾らは改訂されたF-1表登録説明書(番号：3333-276370)を用いて米国証券取引委員会によって、吾らが普通株の初公開発売の発効日を発表したことにより、吾らは1株13ドルの公開発行価格で合計120，875，000株の普通株を発売した(引受業者の超過配給選択権を行使して追加株式を購入することを含む)。ゴールドマン·サックス、米銀行証券、モルガン·チェース、モルガン·スタンレーが今回発行した共同簿記管理人を務める。シティグループ、瑞銀投資銀行、Baird、フランスパリ銀行、中金会社、リヨン証券、Evercore ISI、TD Cowen、富国証券、ドイツ銀行証券、HSBCが今回の発行の帳簿管理人を務めている。Blaylock Van，LLC，Drexel Hamilton，Loop Capital Markets，Ramirez Capital&Co.，Siebert Williams Shank，Tigress Financial Partnersが今回発行された合同担当者を務めている.今回の発行は2024年1月22日に始まり、2024年1月31日に完成した。

引受割引や手数料、手数料および支出を差し引く前に、吾らが初公募から得た金は約51億875億ドルだった。本年の期日までに、私たちは初公募で得られた純額を活用して株主ローンの下ですべての未返済借金を返済しました。

プロジェクト15.制御とプログラム

A.制御とプログラムの開示

我々は、取引所法案に提出された会社報告書で開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、許可、集約および報告され、これらの情報が蓄積されて、当社のCEOおよび最高財務官を含めて、タイムリーに開示に決定するために、取引所法案の下の規則13 a-15(E)および15 d-15(E))で定義された開示制御および手順を維持する。

我々の経営陣は、最高経営者及び最高財務官の監督の下、最高財務官の参加の下、2023年12月31日現在の開示制御プログラムの有効性を評価した。このような評価に基づいて、経営陣は、我々のCEOおよび最高財務官を含めて、我々の開示制御および手続きが有効ではないと結論したが、これは、IPO準備中に発見された財務報告内部統制に大きな弱点があるためであり、このことは、“第5項.経営·財務回顧および展望-B.流動資金および資本資源-財務報告の内部統制”により包括的に記述されているからである

B.経営陣財務報告内部統制年次報告

米国証券取引委員会は新規上場企業の規則に対して過渡期を規定しているため、本年度報告には経営陣の財務報告内部統制に対する評価報告は含まれていない。

C.公認独立会計士事務所の認証報告

米国証券取引委員会規則法規は新規上場企業のための過渡期を設けているため、本年度報告には当社の独立公認会計士事務所の報告は含まれていない。

D.財務報告内部統制の変化

“プロジェクト5.運営および財務回顧および展望--B.流動資金および資本資源--財務報告の内部統制”を参照して、財務報告の内部統制(連結所規則第33 a-15(F)条で定義されているような)の変化を理解する

139

カタログ表

本年度報告に係る期間に発生する財務報告の内部統制に重大な影響を与えるか、又は合理的に重大な影響を及ぼす可能性のある事項。

第16項：保留

プロジェクト16 A。監査委員会財務専門家

取締役会は、天合光能、テフナー、姚紀のそれぞれが“監査委員会財務専門家”になる資格があることを決定し、この用語は米国証券取引委員会の規則に定義されている。ケリー·テフナーは私たちの監査委員会の議長だ。我々の取締役会はまた、天合光能、キャリーTeffner、Stephen Yuが取引所法案規則10 A-3とニューヨーク証券取引所上場基準に規定されている“独立性”の要求を満たすことを決定した。

各監査委員会メンバーの資格及び経験に関する情報は、“第6項.取締役、上級管理者及び従業員”を参照し、ここで参考に引用する。

プロジェクト16 B。道徳的準則

ビジネス行為と道徳的基準

私たちは私たちのすべての従業員、幹部、そして役員に適用される行動基準を採択した。行動基準は、当サイトwww.amersports.comでご覧いただけます。我々のサイトに含まれている，あるいは我々のサイトを介してアクセス可能な情報は，本年度報告の一部ではなく，本年度報告にも含まれていない.

私たちの監査委員会は“行動基準”を監督する責任があり、“行動基準”の任意の免除を承認する必要がある。

プロジェクト16 Cです。チーフ会計士費用とサービス

次の表は、ビマウェイABが2023年度と2022年度にサービス別に徴収した料金金額を示しています。

​

​	​	​	​	​	​	​
​	​	2011年12月31日までの1年目は
​		2023			2022
​	​	(単位：百万ドル)
課金(1)	​	$	7.9	​	$	14.9
監査関連費用(2)	​		0.2	​		0.3
税金(3)	​		2.6	​		1.2
その他すべての費用(4)	​		適用されない	​		適用されない
合計する	​	$	10.6	​	$	16.4

(1)	審課金は、監査登録者の年次財務諸表を監査するために主会計士が提供する専門サービスによって徴収される費用、または通常、会計士によって提供される当該財政年度の法定および規制届出または業務に関連するサービスの費用である。それは、慰問状、法定監査、中間審査、同意、および米国証券取引委員会に提出された文書の協力および審査のような、我々の財務諸表と、一般に独立会計士のみが合理的に提供できる他のサービスの監査を含む。2022年の監査費用には、PCAOB基準に基づいてIPO目論見書に含まれる財務諸表を再監査するコストが含まれる。

(2)	監査関連費用とは、我々の財務諸表の業績を監査または審査することに合理的に関連するが、前のカテゴリで報告されていない保証および関連サービスの費用を指す。これらのサービスには、他にも、買収に関連する会計相談および監査、内部統制審査、法律または条例が要求しない証明サービス、財務会計および報告基準に関する相談が含まれる。

(3)	税金は税務コンプライアンス、税務相談、税務計画に専門的なサービスを提供するために徴収される費用です。

(4)	他のすべての費用は、上記に記載されていない非監査サービスの費用だ。2023年または2022年には他の費用はありません。

140

カタログ表

監査委員会があらかじめ承認した政策と手続き

2002年に米国サバンズ-オキシリー法案の要求と米国証券取引委員会が発表した規則によると、我々の監査委員会は、ピマウェイABが私たちに提供したすべての監査サービスと許可された非監査サービスを審査し、予め承認しているが、監査が完了する前に監査委員会によって承認されたDe Minimis非監査サービスは除外される。

プロジェクト16 Dです。免除監査委員会は上場基準を遵守する

適用されません。

プロジェクト16 E。発行者および関連購入者が株式証券を購入する

2023年12月31日までの年間において、Amer Sports，Inc.または任意の関連バイヤーは、Amer Sports，Inc.を代表して私たちの株式証券を購入していないか、または代表している。

プロジェクト16 Fです。登録者の認証会計士を変更する

適用されません。

プロジェクト16 Gです。会社の管理

米国証券取引委員会が定義した“外国個人発行者”として、ニューヨーク証券取引所が要求している米国会社のある会社のガバナンス基準ではなく、自国の会社統治実践に従うことが許可されている。したがって、ニューヨーク証券取引所のいくつかのコーポレートガバナンス要件ではなく、ケイマン諸島のコーポレートガバナンス規則に従うことを選択するかもしれない。私たちは現在、ニューヨーク証券取引所の会社管理要求に代わるために、ケイマン諸島の会社管理のやり方に従うつもりだ

●

ニューヨーク証券取引所上場規則は取締役会の報酬委員会と指名管理委員会に完全に独立取締役で構成されていることを要求している

​

●

ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求によると、上場発行者は株式オプションまたは購入計画またはその他の手配を確立または実質的に修正する際には、株主の承認を得なければならず、これらの手配に基づいて、上級管理者、取締役、従業員またはコンサルタントは株を買収することができる

​

●

ニューヨーク証券取引所上場規則では、上場発行者は、発行者の発行または売却前に発行された普通株または投票権の20%以上に相当する証券(または普通株または普通株に変換可能な証券)を発行または販売する前に、株主の承認を得なければならない

●

ニューヨーク証券取引所の上場規則の要求、すなわち独立取締役は定期的に会議に出席する独立役員との面会のみを手配している。

我々の取締役会の多くは独立取締役であるが、外国のプライベート発行者が特定のニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス基準を免除することに依存している限り、我々の取締役会の多くは独立取締役として要求されない可能性がある。

​

141

カタログ表

ケイマン諸島法律では、取締役会の多くのメンバーが独立取締役で構成され、報酬委員会の設立や指名、管理委員会に対して具体的な要求はなく、取締役会の独立取締役に他のメンバーが出席することなく定期的に会議を開くことも要求されていない。ケイマン諸島法律は、インセンティブ計画の設立や発行済み株の20%を超える株式の発行を含む特定の株式発行の承認を株主に要求しない。

外国の個人発行者免除は監査委員会の独立性要件を修正することはなく、私たちはサバンズ-オクスリ法案とニューヨーク証券取引所規則の要求を遵守しようとしており、これらの要求は私たちの監査委員会が少なくとも3人の役員で構成されており、すべての取締役が独立していることを要求する。しかし、ニューヨーク証券取引所の規則によると、私たちは私たちの独立監査委員会に段階的に参加することを許可され、上場時に独立したメンバーを持ち、発売後90日以内に多数の独立したメンバーを持ち、上場1年以内に完全に独立した委員会を持つことができる。

いつでも、ニューヨーク証券取引所及び取引法の規定により、われわれはもはや“外国個人発行者”ではなく、我々の取締役会は、ニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則を遵守するために必要なすべての行動をとるであろう。

私たちは外国の個人発行者としての身分と、特定の母国の会社統治実践に従うつもりであるため、私たちの株主はニューヨーク証券取引所のすべての会社の管理標準に制約された会社株主と同じ保護を受けることはありません。“第10項.補足資料--A株本”を参照

プロジェクト16 Hです。炭鉱安全情報開示

適用されません。

プロジェクト16.検査妨害に関する外国司法管区の開示

適用されません。

プロジェクト16 Jです。インサイダー取引政策

適用される米国証券取引委員会移行ガイドラインによると、第16 J項要求の開示は、2024年12月31日までの財政年度からの当社にのみ適用される。

16 K項目目。ネットワーク·セキュリティ

ネットワークセキュリティリスク管理と戦略

ネットワークセキュリティリスク管理は私たちの全体的な情報セキュリティ計画の構成要素だ。私たちはリスクに基づく情報セキュリティ方法に従い、私たちのやり方を業界基準と規制要求と一致させることを目的としている。我々は、国際標準化組織、国家標準と技術研究所、インターネットセキュリティ制御センターを含む公認された業界管理枠組みに基づく情報セキュリティ管理システム(ISMS)を実施している。我々の既存の管理システムは、第三者サービスプロバイダが提供するサービスに関連する脅威およびイベントを含むネットワークセキュリティ脅威およびイベントを処理し、我々の業務の異なる部門で任意のこのような脅威またはイベントが発生した場合の協調を促進するためのフレームワークを提供する。私たちは、この枠組みと、外部および内部評価から収集された情報を使用して、私たちの許容可能な使用基準、私たちの脆弱性管理基準、私たちのアイデンティティとアクセス制御基準、私たちのネットワークセキュリティリスク管理基準など、私たちのネットワークセキュリティポリシーとプログラムを作成します。我々はまた、ネットワークセキュリティの脅威とイベントの検出、分析、対応を目的としたいくつかのイベント応答プロセスを実施した。これらの流れは、脅威またはイベントの深刻さを評価し、脅威またはイベントのソース(第三者サービスプロバイダに関連しているかどうかを含む)を決定するステップ、ネットワークセキュリティ対策および緩和策を開始するステップ、および管理層および我々の取締役会に重大なネットワークセキュリティ脅威およびイベントを通報するステップを含む。

​

142

カタログ表

私たちは定期的にリスク評価を行い、ネットワークセキュリティリスクを決定し、その優先順位を決定する。これらの評価は、私たちのシステム、データ、および運営に対する潜在的な脅威、脆弱性、および潜在的な影響を評価することに関する。我々は、境界保護、端末検出および応答、現代暗号化、アクセス制御、信頼性の高いデータバックアップ、およびセキュリティ監視ツールを含む一連の技術およびサービス制御を実施した。これらの制御は、ネットワークセキュリティの脅威やイベントから私たちのシステム、データ、運営を保護することを目的としています。私たちの保安措置の効果を評価するために、私たちは最低毎年浸透テストを行っている。これらのテストは，可能な実世界のネットワークセキュリティ攻撃をシミュレーションし，我々のシステムやアプリケーションにおける潜在的な脆弱性を利用しようとしている.我々は、このような浸透テストおよびリスク評価の結果を検討し、その深刻性および潜在的影響に基づいて、識別された脆弱性の優先度を決定する。調査結果は記録され、救済計画が立てられた。

私たちは職員たちと第三者サービス提供者たちに安全意識と訓練プログラムを提供する。これらの計画は、このような従業員および第三者サービスプロバイダがシステム、データ、および運営セキュリティを維持する上での役割を理解することを支援するために、ネットワーク釣り、社会工学、暗号衛生およびデータ保護などのテーマを含む。また、私たちのIT開発·運営部門で働いている従業員のための特定のセキュリティ意識訓練も行っています。私たちはサプライヤーの職務調査と入社手続きを採用しているにもかかわらず、サプライヤーのネットワークセキュリティ実践を監視する能力は限られており、サプライヤーが所有または制御する情報システム、ソフトウェア、ネットワーク、および他の資産におけるいかなる危害や障害のリスクを防止または低減できることを保証することはできない。

2023年には、当社のビジネス戦略、運用結果、または財務状況に重大な影響を与える可能性があり、または合理的に重大な影響を及ぼす可能性のあるネットワークセキュリティ脅威やイベントは発見されませんでした。しかし，我々が努力したにもかかわらず，ネットワークセキュリティ脅威のすべてのリスクを除去することはできず，発見されていないサイバーセキュリティ事件を経験していない保証はない.これらのリスクに関するより多くの情報は、本年度報告の“第3項.重要な情報-D.リスク要因-当社の知的財産権および情報技術に関連するリスク-当社のITシステムのセキュリティホールまたは他の中断は、卸売パートナー、消費者、サプライヤー、または敏感な会社情報の損失、盗難、誤用、不正開示または不正アクセスを引き起こす可能性があり、または私たちの運営を乱す可能性があり、これは、卸売パートナー、消費者、サプライヤーまたは従業員との関係を破壊し、私たちを訴訟または規制手続きに直面させ、または私たちの名声を損なう可能性があり、いずれも私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります”を参照してください。

サイバーセキュリティ·ガバナンス

私たちの取締役会は私たちのリスク管理に対して全面的な監督責任を持っている。取締役会は、経営陣が会社が直面しているネットワークセキュリティリスクを識別·評価するためのプロセスを策定し、ネットワークセキュリティリスクを管理し、ネットワークセキュリティイベントを緩和するためのプロセスと計画を実施することを確保する責任がある。

管理層は重大なネットワークセキュリティリスクを持続的に識別、考慮と評価し、このような潜在的なネットワークセキュリティリスクの開放を確保するためのプロセスを確立し、適切な緩和措置を制定し、ネットワークセキュリティ計画を維持する。Amer Sportsは専門的な情報セキュリティ部門を設置し、ネットワークセキュリティとリスク管理取締役(以下は取締役CSRMと略称する)が指導し、経験豊富な情報システムセキュリティ専門人員と情報セキュリティマネージャーチームが支持を提供し、彼らはネットワークセキュリティ、応用セキュリティ、データ保護と事件対応などの多くの領域で専門知識を持っている。取締役センターは情報セキュリティ部門の報告を受け取り、ネットワークセキュリティ脅威と事件の予防、検査、緩和、救済を担当する。我々の取締役CSRMはこのポストに20年以上の豊富な経験をもたらし，情報セキュリティの管理に良好な記録を持っている.彼の経験はサイバーセキュリティ戦略を策定し、全面的かつ効果的な情報とサイバーセキュリティ計画の実施に成功したことを含む。この職務を担当している間、彼は複数の取り組みをリードし、変化するネットワーク脅威への会社の対応能力を著しく向上させた。

取締役情報セキュリティセンターは首席情報官に仕事を報告し，首席情報官は情報技術やセキュリティ分野で豊富な経験を持っている.我々の情報セキュリティ部門は，定期的な教育措置や訓練計画を通して，発展していくネットワークセキュリティのやり方や脅威を随時理解することに取り組んでいる.私たちは、彼らのスキルが時代とともに進歩し、動的なネットワークセキュリティ構造と一致することを確保するために、チームメンバーの持続的な発展を優先している。

143

カタログ表

第III部

プロジェクト1.17.財務諸表

(18)に基づいて財務諸表および関連資料を提供することを選択しました。

プロジェクト18.財務諸表

本年度報告は，第F−1ページから，項目E 18に要求される合併財務諸表と関連付記が記載されている。当社の独立公認会計士事務所ピマウェイABの財務諸表の参考に関する報告書は第F-2ページに掲載されています。

プロジェクト19.展示品

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
展示品		説明する		別表/表		ファイル番号		展示品		提出日
2.1**	​	証券説明書.	​	​	​	​	​	​	​	​
3.1**	​	二番目に組織覚書と規定を改正して再修正する。	​	​	​	​	​	​	​	​
8.1**	​	子会社リスト。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.1**	​	安踏体育有限公司とAmer Sports，Inc.が2024年2月5日に調印した商業協力協定。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.2**†	​	Amer Sports，Inc.とAnamered Investments Inc.の間の取締役会指名プロトコルは，2024年2月5日である.	​	​	​	​	​	​	​	​
10.3*	​	賠償協議形式。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.3	​	2024年1月4日
10.4**†	​	登録権協定。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.5**†	​	大師安踏体育有限公司とAmer Sports，Inc.が2024年2月5日に調印した商業サービス協定。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.6*	​	改訂·再署名された高度施設協定は，2023年7月17日であり，Amer Sports Holding 1 Oy，Amer Sports Holding OyとAmer Sports Canada Inc.(その主な配置先)，J.P.Morgan SEがエージェントとWilmington Trust(London)Limitedをセキュリティエージェントとした。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.6	​	2024年1月4日
10.7*	​	Amer Sports，Inc.2019年株式オプション計画規則。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.7	​	2024年1月4日
10.8*	​	アメリカスポーツ会社です。2023年株式オプション計画規則です。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.8	​	2024年1月4日
10.9*	​	Amer Sports，Inc.2024年総合インセンティブ計画。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.9	​	2024年1月4日
10.10*	​	会社間融資プロトコル(融資A収益融資)は，2019年3月26日にAmer Sports Holding(Cayman)Limitedを貸手，Amer Sports Holding(HK)Limitedを借り手とする.	​	表F-1	​	333-276370	​	10.10	​	2024年1月4日
10.11*	​	会社間融資契約(投資収益)は，2019年3月26日にAmer Sports Holding(Cayman)Limitedを貸手，Amer Sports Holding(HK)Limitedを借り手とした。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.11	​	2024年1月4日

144

カタログ表

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
展示品		説明する		別表/表		ファイル番号		展示品		提出日
10.12*	​	会社間融資協定(融資A収益融資)は，2022年2月28日にAmer Sports Management Company(Cayman)Limitedを貸手，Amer Sports Management Holding(Cayman)Limitedを借り手とした。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.12	​	2024年1月4日
10.13*	​	会社間融資協定(投資収益)は，2022年2月28日にAmer Sports Management Company(Cayman)Limitedを貸手，Amer Sports Management Holding(Cayman)Limitedを借り手とした。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.13	​	2024年1月4日
10.14**	​	Amer Sports，Inc.とAmer Sports Holding(Cayman)Limitedが2024年2月5日に調印した資本化協定。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.15**	​	Amer Sports，Inc.とAmer Sports Management Company(Cayman)Limitedの間で2024年2月5日に調印された資本化協定。	​	​	​	​	​	​	​	​
10.16*	​	Amer SportsマレーシアSDN BHDとAvid Sportsシンガポールプライベート株式会社との間のメインディーラプロトコルフォーマットです。LTD。	​	表F-1	​	333-276370	​	10.16	​	2024年1月4日
10.17**†	​	Amer Sports，Inc.は母保証人として，Amer Sports Corporation，Amer Sports Company，Amer Sports Canada Inc.，amernet Holding Sverige ABとAmer Sports Holding GmbHは借主として，J.P.MorChase Bank，N.A.は行政エージェント，J.P.Morgan SEはSwingline貸金人，Wilmington Trust(London)Limitedは担保エージェントとして2024年2月16日の高級保証信用協定を締結した.	​	​	​	​	​	​	​	​
10.18**†	​	契約は，日付は2024年2月16日，発行者はAmer Sports Company，受託者はニューヨークメロン銀行，ウィルミントン信託(ロンドン)有限会社は手形担保代理である.	​	​	​	​	​	​	​	​
12.1**	​	2002年サバンズ-オクスリ法案302条に基づき，Amer Sports，Inc.最高経営責任者の鄭傑(ジェームズ)が認証を行った。	​	​	​	​	​	​	​	​
12.2**	​	2002年サバンズ−オキシリー法302条に基づき，Amer Sports，Inc.最高財務官アンドリュー·E·ペイジが認証を行った。	​	​	​	​	​	​	​	​
13.1**	​	2002年の“サバンズ-オキシリー法案”906節で採択された“米国連邦法典”第18章1350節に基づいてAmer Sports，Inc.のCEOを認証する.	​	​	​	​	​	​	​	​

145

カタログ表

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
展示品		説明する		別表/表		ファイル番号		展示品		提出日
13.2**	​	2002年に“サバンズ-オキシリー法案”906節で採択された“米国連邦法典”第18節1350節に基づき，Amer Sports，Inc.の首席財務官を認証する.	​	​	​	​	​	​	​	​
15.1**	​	ビマウェイエービーは同意します。	​	​	​	​	​	​	​	​
97**	​	役員報酬補償政策.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.INS	​	XBRLインスタンスドキュメントを連結する.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.書院	​	インラインXBRL分類拡張アーキテクチャ文書.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.カール	​	インラインXBRL分類拡張はリンクベース文書を計算する.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.def	​	インラインXBRLソートはLinkbase文書を定義する.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.介護会	​	XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する.	​	​	​	​	​	​	​	​
101.Pre	​	XBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメントを内部接続する.	​	​	​	​	​	​	​	​
104	​	表紙インタラクションデータファイル(イントラネットXBRL文書に埋め込まれている).	​	​	​	​	​	​	​	​

​

*

引用で編入する

**

同封アーカイブ

†	登録者は、(I)漏れた情報が重要ではないと判断し、(Ii)漏れた情報は、登録者が個人または機密とみなすタイプであるため、本展覧会の内容の一部(スター番号で示す)が漏れている。

​

146

カタログ表

サイン

登録者は、それが提出表格20-Fのすべての要求に適合し、正式に以下の署名者が表格20-Fの名義で本年度報告書に署名することを促進し、許可したことを証明する。

​

​	​	​	アメリカのスポーツ会社
日付：	2024年3月18日		差出人：	/S/李潔(ジェームズ)審校鄭潔
​	​	​	​	名前：鄭傑(ジェームズ)
​	​	​	​	役職：取締役最高経営責任者兼CEO

​

​	​	​	​
​	​	差出人：	/S/アンドリュー·E·ペイジ
​	​	​	名前：アンドリュー·E·ペイジ
​	​	​	役職：首席財務官

​

​

​

​

147

カタログ表

連結財務諸表索引

2023年12月31日まで、2022年12月31日および2021年12月31日および2023年12月31日まで、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度監査された連結財務諸表−Amer Sports，Inc.

​

独立公認会計士事務所報告、ピマウェイ会計士事務所、スウェーデンストックホルム(PCAOB ID1049)	F-2
総合損失表その他全面損益表	F-5
総合財務状況表	F-6
統合現金フロー表	F-8
合併株主権益変動	F-9
連結財務諸表付記	F-10

​

​

F-1

カタログ表

独立公認会計士事務所報告

株主や取締役会に

アメリカのスポーツ会社

連結財務諸表に対するいくつかの見方

Amer Sports，Inc.及びその子会社(当社)の2023年12月31日と2022年12月31日までの連結財務状況表、2023年12月31日までの3年間の各年度の関連総合損益表とその他の全面収益及び損益表、総合キャッシュフロー表と株主権益(赤字)総合変動表、及び関連付記(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は、国際会計基準委員会が発表した“国際財務報告基準”に基づいて、各社の2023年12月31日と2022年12月31日までの財務状況、および2023年12月31日までの3年間の各年度の経営成果とキャッシュフローを各重大な面で公平に反映していると考えられる。

意見の基礎

これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。

私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。

重要な監査事項

以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである：(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することはない。

冬の運動器具とピークは現金発生単位の商標権と商標推定値を表現する

総合財務諸表付記2および9に記載されているように、経営陣が減値の兆候を発見した場合、または少なくとも年に1回、当社の現金発生単位(CGU)は減値テストを受ける。キャッシュフロー単位帳簿額面が回収可能金額より大きい場合、減価損失は総合損益表及びその他の全面損益表で確認される。すべてのCGUの回収可能金額は、公正価値から処置コストおよび使用価値(VIU)を減算するより高い者によって決定される。CGUごとのVIUを割引キャッシュフロー法を用いて計算した.2023年12月31日現在、同社が冬季スポーツ設備CGUに記録した商標と商標はそれぞれ7900万ドルと1.325億ドルだった。2023年12月31日現在、同社がPeak Performance CGUに登録した商標価値は1.57億ドルである。

吾らは冬季運動器材及びPeak Performance CGUの商標権及び商標の減価評価を重要な審査事項とした。経営陣が冬季スポーツ器材の回収可能金額や業績ピークを決定する際に使用する予想割引運営キャッシュフローに含まれる重大な仮定，特に収入増加率および割引率仮説を評価するには，主観的な核数師の判断が必要である。しかも、この推定に関連した監査は専門的なスキルと知識を必要とする。

F-2

カタログ表

以下は私たちがこの重要な監査問題を解決するために実行した主な手続きだ。収入増加率と割引率仮説について感受性分析を行い，仮説の変化が冬季運動器具とパフォーマンスピークCGUの回収可能金額に及ぼす影響を評価した。我々は，会社がウィンタースポーツ機器と性能ピークCGUの履歴収入予測を実際の結果と比較し，経営陣の正確な予測能力を評価した。私たちは専門的なスキルと知識を持つ評価専門家を招いて評価に協力しました

•

これらを公開市場情報を用いて独立に開発した一連の割引率と比較することで割引率を計算する

•

これらを、比較可能な会社の収入成長率を用いた公開入手可能な情報を用いて作成した一連の成長率と比較することにより、収入成長率を算出する

2019年以来、当社の監査役を務めてきました。

/s/ ビマウェイAB

スウェーデンストックホルム

2024年3月18日

​

​

F-3

カタログ表

アメリカのスポーツ会社

​

連結財務諸表

2023年、2022年、2021年の財政年度をカバーします

​

2023年12月31日

​

​	​
住所：	ケイマン諸島
住所：	クリケット広場、ハチンズ通り
​	郵便ポスト2681号
​	大ケイマン諸島KY 1-1111
​	ケイマン諸島
実体登録番号：	358866

​

​

​

​

F-4

カタログ表

財務諸表

合併損失表とその他の全面損益表

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​				12月31日までの年度
百万ドル(1株当たりの損失情報は含まず)	​	備考	​	2023	​	2022	​	2021
継続的に運営する	​		​		​		​
​	​	​	​	​	​	​	​	​
収入.収入	​	4	​	4,368.4	​	3,548.8	​	3,066.5
販売原価	​		​	(2,092.3)	​	(1,785.2)	​	(1,560.9)
毛利	​		​	2,276.2	​	1,763.6	​	1,505.6
販売、一般、行政費用	​	5	​	(1,982.5)	​	(1,522.7)	​	(1,327.0)
減価損失	​	9; 28	​	(2.4)	​	(201.7)	​	(0.7)
その他の営業収入	​	6	​	11.2	​	11.4	​	9.0
営業利益	​		​	302.5	​	50.6	​	186.9
​	​	​	​	​	​	​	​	​
財政収入	​		​	6.4	​	3.3	​	2.3
融資コスト	​		​	(413.4)	​	(236.5)	​	(279.0)
純財務コスト	​	11	​	(407.0)	​	(233.2)	​	(276.7)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
税引き前損失	​		​	(104.6)	​	(182.6)	​	(89.8)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
所得税費用	​	12	​	(104.2)	​	(48.3)	​	(34.7)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
経営赤字を続ける	​		​	(208.8)	​	(230.9)	​	(124.5)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
非持続経営損失，税引き後純額	​	29	​	—	​	(21.8)	​	(1.8)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
純損失	​		​	(208.8)	​	(252.7)	​	(126.3)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
損失はこれに起因します	​		​		​		​
当社の持分所有者	​	​	​	(208.6)	​	(252.7)	​	(126.3)
非制御的権益	​		​	(0.2)	​	—	​	—
​	​	​	​	​	​	​	​	​
1株当たり損失	​	30	​		​		​
1株当たり基本損失	​		​	(0.54)	​	(0.60)	​	(0.32)
1株当たりの赤字	​		​	(0.54)	​	(0.60)	​	(0.32)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
1株当たり基本損失(非持続経営)	​		​	—	​	(0.06)	​	0.00
1株当たりの赤字	​		​	—	​	(0.06)	​	0.00
​	​	​	​	​	​	​	​	​
1株当たりの基本損失総額	​		​	(0.54)	​	(0.66)	​	(0.33)
1株当たり減損総額	​		​	(0.54)	​	(0.66)	​	(0.33)
百万ドル	​	​	​	​	​	​	​	​
純損失		​	​	(208.8)		(252.7)		(126.3)
その他包括収益(OCI)	​	​	​	​	​	​	​	​
損益の項目に再分類されません	​	​	​	​	​	​	​	​
退職後の福祉計画の見直し効果		8		4.4		14.1		23.2
再計量影響に関する所得税		​	​	(0.8)		(3.0)		(5.2)
保監所を通じて他の投資を減記する		​	​	—		(10.9)		—
その後損益の項目に再分類される可能性があります
翻訳の違い		​	​	(116.3)		148.1		260.5
海外子会社の翻訳差異の処分		​	​	—		—		(4.9)
キャッシュフローヘッジ		25		(9.4)		(11.6)		54.5
キャッシュフローヘッジに関する所得税		25		1.9		2.3		(10.9)
その他総合収益(損失)、税引き後純額		​	​	(120.2)		139.0		317.2
​	​	​	​	​	​	​	​	​
全面収益合計		​	​	(329.0)		(113.7)		190.9
​	​	​	​	​	​	​	​	​
以下の全面的な収益(損失)の総額に起因することができる
当社の持分所有者	​	​	​	(328.8)	​	(113.7)	​	190.9
非制御的権益		​	​	(0.2)		—		—

​

​

このような付記は総合的な財政資料の構成要素だ。

F-5

カタログ表

財務諸表

総合財務状況表

​	​	​	​	​	​	​
資産	​	​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		備考		2023		2022
非流動資産
​	​	​	​	​	​	​
無形資産		13		2,748.7		2,755.9
商誉		13		2,270.0		2,242.4
財産·工場·設備		14		441.9		361.9
使用権資産		22		317.1		183.6
非流動金融資産		15		9.2		8.9
他の非流動資産				73.5		61.0
繰延税金資産		12		161.7		108.7
非流動資産総額				6,022.1		5,722.4
​	​	​	​	​	​	​
流動資産
​	​	​	​	​	​	​
棚卸しをする		16		1,099.6		912.5
売掛金純額		28		599.8		675.4
前払い料金とその他の売掛金		17		162.3		173.3
流動納税資産				6.6		9.5
現金と現金等価物		15		483.4		402.0
流動資産総額				2,351.7		2,172.7
​	​	​	​	​	​	​
総資産				8,373.8		7,895.1

​

​

​

​

F-6

カタログ表

財務諸表

株主権益(赤字)と負債

​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		備考		2023		2022
権益(赤字)	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	​	​	​
株本		18		642.2		642.2
埋蔵量		18; 25		(10.6)		(3.1)
累積赤字その他		18		(791.8)		(713.0)
親会社の株主は権益を占めなければならない	​	​	​	(160.2)	​	(73.9)
非制御的権益	​	​	​	3.4	​	—
総株(赤字)	​	​		(156.8)		(73.9)
​	​	​	​	​	​	​
負債.負債
​	​	​	​	​	​	​
長期負債
賃貸負債		19; 22		250.4		133.0
金融機関の融資		19		1,863.4		1,792.2
関係者ローン		19; 26		4,077.0		4,039.0
固定収益年金負債		8		23.9		31.8
その他負債	​	​		29.4		11.9
条文		21		5.5		5.6
長期納税義務		​		32.1		20.8
繰延税金負債		12		675.0		655.3
長期負債総額	​	​		6,956.7		6,689.6
​	​	​	​	​	​	​
流動負債
有利子負債		19		381.0		208.3
賃貸負債		19; 22		89.4		63.5
売掛金	​	​		426.5		435.6
その他負債		20		567.5		498.8
条文		21		29.9		32.2
流動税負債	​	​		79.6		41.0
流動負債総額	​	​		1,573.9		1,279.4
​	​	​	​	​	​	​
総負債	​	​		8,530.6		7,969.0
​	​	​	​	​	​	​
株主権益(赤字)と負債総額	​	​		8,373.8		7,895.1

​

​

このような付記は総合的な財政資料の構成要素だ。

​

F-7

カタログ表

財務諸表

統合現金フロー表

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	2011年12月31日までの1年目は
百万ドル		備考		2023		2022		2021
経営活動現金流量純額
純損失		​		(208.8)		(252.7)		(126.3)
以下の項目を調整する		​
減価償却および償却		​		220.9		197.0		206.1
継続経営の減価(収益)/損失		​		2.4		201.7		0.7
生産停止業務減価損失		​		—		—		77.5
(収益)/操業停止業務の損失		​		—		0.7		(116.0)
株式決済オプションの株式支払		10		10.7		—		—
財産·工場·設備を売却する収益		​		—		(0.3)		—
その他非現金推定(収益)/損失		​		14.7		11.3		(6.1)
財務費用純額		​		407.0		232.7		277.0
所得税費用		​		104.2		48.5		31.9
​	​	​	​	​	​	​	​	​
以下の変更：	​	​	​	​	​	​	​	​
棚卸しをする		​		(175.1)		(355.2)		(50.9)
売掛金		​		83.8		(149.1)		36.2
その他当期売掛金		​		(42.1)		(24.9)		(17.9)
掛け金を払う		​		(38.7)		115.5		43.4
その他負債		​		80.3		58.8		67.9
経営活動による現金		​		459.4		84.0		423.5
​	​	​	​	​	​	​	​	​
支払の利子		​		(179.3)		(118.1)		(125.7)
受け取った利息		​		6.9		3.1		1.5
納めた所得税		​		(88.0)		(60.7)		(31.3)
経営活動による/経営活動の純現金流量総額		​		199.0		(91.7)		268.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​
投資活動のキャッシュフロー純額		​
​	​	​	​	​	​	​	​	​
業務を終了した処置は，処分された現金を差し引く	​	29		—		20.3		393.8
子会社を買収して現金を差し引く	​	​	​	(3.5)		—		—
財産·工場·設備を購入する	​	​	​	(123.6)		(77.7)		(60.7)
無形資産の買収	​	​	​	(12.7)		(32.1)		(33.0)
財産·工場·設備を売却して得た収益	​	​	​	0.5		0.2		0.5
非流動金融資産を買収する	​	​	​	—		(19.4)		—
使用権資産を取得する	​	​	​	(15.5)	​	(9.9)	​	(5.2)
純現金流量(投資活動用)/投資活動から	​	​	​	(154.8)	​	(118.6)	​	295.4
​	​	​	​	​	​	​	​	​
融資活動のキャッシュフロー純額		​	​
​	​	​	​	​	​	​	​	​
金融機関からの短期借入金収益		​	​	310.3		409.8		135.0
金融機関の短期借入金を返済する		​	​	(140.3)		(237.5)		(293.8)
関係者の長期借入金収益		​	​	—		11.7		—
金融機関の長期借入金を返済する	​	​	​	—	​	—	​	(120.8)
関係者の長期借入金を返済する		​	​	(65.9)		—		(15.4)
賃貸負債を支払う		​	​	(75.4)		(73.5)		(72.8)
その他融資プロジェクト**		​	​	6.4		(29.4)		(1.9)
融資活動によるキャッシュフロー純額		​	​	35.0		81.1		(369.7)
​	​	​	​	​	​	​	​	​
現金および現金等価物の変動		​	​	79.3		(129.2)		193.6
​	​	​	​	​	​	​	​	​
現金と現金等価物		​	​
年末現金と現金等価物、経営を続ける		15		483.4		402.0		566.7
年末現金と現金等価物、非連続性業務		​		—		—		0.9
翻訳の違い		​		2.1		(36.4)		(22.4)
年初現金および現金等価物		​		402.0		567.6		396.4
現金および現金等価物の変動		​		79.3		(129.2)		193.6

​

*	財務状況表からのヘッジ会社間プロジェクトのキャッシュフローが含まれています。

このような付記は総合的な財政情報の構成要素だ。

F-8

カタログ表

財務諸表

合併株主権益変動表

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

親会社の主要持分所有者の持分に帰属する

​

​

​

​

キャッシュフロー

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

共有

​

生け垣

​

​

訳す

​

​

​

他にも

​

積算

​

​

積算

​

​

非制御性

​

​

​

百万ドル

​

資本

​

保留する

​

​

差異

​

再測定する

​

埋蔵量

​

赤字.赤字

​

​

赤字とその他

​

​

利益．

​

​

合計する

2021年1月1日の残高

640.4

(37.4)

(293.9)

7.9

—

(469.9)

(755.9)

—

(152.9)

他の全面的な収入：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

翻訳の違い

—

​

—

​

​

255.6

​

—

​

—

​

—

​

​

255.6

​

​

—

​

​

255.6

退職後の福祉計画の見直し効果

—

​

—

​

​

—

​

23.2

​

—

​

—

​

​

23.2

​

​

—

​

​

23.2

キャッシュフローヘッジ

—

​

54.5

​

​

—

​

—

​

—

​

—

​

​

—

​

​

—

​

​

54.5

保監所関連の所得税

—

​

(10.9)

​

​

—

​

(5.2)

​

—

​

—

​

​

(5.2)

​

​

—

​

​

(16.1)

当期損失

—

​

—

​

​

—

​

—

​

—

​

(126.3)

​

​

(126.3)

​

​

—

​

​

(126.3)

総合収益総額，税引き後純額

—

​

43.6

​

​

255.6

​

18.0

​

—

​

(126.3)

​

​

147.3

​

​

—

​

​

190.9

2021年12月31日の残高

​

640.4

​

6.2

​

​

(38.3)

​

25.9

​

—

​

(596.2)

​

​

(608.6)

​

​

—

​

​

38.0

他の全面的な収入：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

翻訳の違い

—

​

—

​

​

148.1

​

—

​

—

​

—

​

​

148.1

​

​

—

​

​

148.1

退職後の福祉計画の見直し効果

​

—

​

—

​

​

—

​

14.1

​

—

​

—

​

​

14.1

​

​

—

​

​

14.1

キャッシュフローヘッジ

​

—

​

(11.6)

​

​

—

​

—

​

—

​

—

​

​

—

​

​

—

​

​

(11.6)

保監所関連の所得税

—

​

2.3

​

​

—

​

(3.0)

​

—

​

—

​

​

(3.0)

​

​

—

​

​

(0.7)

保監所を通じて他の投資を減記する

—

​

—

​

​

—

​

—

​

(10.9)

​

—

​

​

(10.9)

​

​

—

​

​

(10.9)

当期損失

​

—

​

—

​

​

—

​

—

​

—

​

(252.7)

​

​

(252.7)

​

​

—

​

​

(252.7)

総合収益総額，税引き後純額

​

—

​

(9.3)

​

​

148.1

​

11.1

​

(10.9)

​

(252.7)

​

​

(104.4)

​

​

—

​

​

(113.7)

所有者との取引：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

増資する

​

1.8

​

—

​

​

—

​

—

​

—

​

—

​

​

—

​

​

—

​

​

1.8

2022年12月31日の残高

642.2

​

(3.1)

​

​

109.8

​

37.0

​

(10.9)

​

(848.9)

​

​

(713.0)

​

​

—

​

​

(73.9)

他の全面的な収入：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

翻訳の違い

—

​

—

​

​

(116.3)

​

—

​

—

​

—

​

​

(116.3)

​

​

—

​

​

(116.3)

退職後の福祉計画の見直し効果

​

—

​

—

​

​

—

​

4.4

​

—

​

—

​

​

4.4

​

​

—

​

​

4.4

キャッシュフローヘッジ

—

​

(9.4)

​

​

—

​

—

​

—

​

—

​

​

—

​

​

—

​

​

(9.4)

保監所関連の所得税

​

—

​

1.9

​

​

—

​

(0.8)

​

—

​

—

​

​

(0.8)

​

​

—

​

​

1.1

当期損失

​

—

​

—

​

​

—

​

—

​

—

​

(208.6)

​

​

(208.6)

​

​

(0.2)

​

​

(208.8)

総合収益総額，税引き後純額

​

—

​

(7.5)

​

​

(116.3)

​

3.6

​

—

​

(208.6)

​

​

(321.3)

​

​

(0.2)

​

​

(329.0)

所有者との取引：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

株式ベースの支払い

​

—

​

—

​

​

—

​

—

​

10.7

​

—

​

​

10.7

​

​

—

​

​

10.7

株式ベースの支払いに関する所得税

​

—

​

—

​

​

—

​

—

​

(2.5)

​

—

​

​

(2.5)

​

​

—

​

​

(2.5)

出資する

​

—

​

—

​

​

7.1

​

—

​

227.2

​

—

​

​

234.3

​

​

—

​

​

234.3

非持株所有者の初期投資

​

—

​

—

​

​

—

​

—

​

—

​

—

​

​

—

​

​

3.6

​

​

3.6

2023年12月31日の残高

642.2

​

(10.6)

​

​

0.6

​

40.6

​

224.5

​

(1,057.5)

​

​

(791.8)

​

​

3.4

​

​

(156.8)

​

​

付記18は株主権益に関する追加資料を提供し、付記25は現金流量ヘッジ備蓄に関する資料を提供する。

このような付記は総合的な財政資料の構成要素だ。

​

F-9

カタログ表

連結財務諸表付記

1.

その会社は

業務背景と業務記述

Amer Sports，Inc.(前Amer Sports Management Holding(Cayman)Limited)(The“会社”)は2020年1月3日に設立され、ケイマン諸島の大ケイマン諸島に登録され登録されている。会社(The Company)’Sの登録事務所はケイマン諸島大ケイマン諸島KY 1-1111号ポスト2681号ハチンズ通りクリケット広場です。以下、当社及びその合併子会社と呼ぶ“集団化する”あるいは…“アラー·スポーツ”それは.本グループの最終親会社はAmer Sports Holding(Cayman)Limited(“親会社”)である.

Amer SportsはArcを含むスポーツとアウトドアブランドのグローバルプラットフォームです’テレックス、ソロモン、ウィルソン、原子、ピークショー。Amer Sportsは卸売と直接世界の消費者向けのルートで運動器具、衣類と靴類を製造、マーケティング、販売し、34このうち、北米、ヨーロッパ、アジア、中国は主要市場地域である。

私たちの完全子会社Amer Sports Corporationは1950年に設立された。2019年4月1日、Amer Sports Corporationは、安踏みスポーツ有限公司(中国のスポーツアパレル会社、“安踏みスポーツ”)、FountainVest Partners(アジア私募株式会社)、Anamered Investments Inc.(キップ·ウィルソンが所有する投資ツール)とテンセントホールディングス(アジアの科学技術会社)からなる財団によって買収され、買収後それぞれAmer Sports Holding(Cayman)Limited(ケイマン)株式会社(ケイマン)を通じて買収された“採掘する”).

2022年には、2024年2月1日に行われる初公募(“初公募”)を準備するために、本グループが再編を行うことにより、Amer Sports Holding(HK)LimitedはAmer Sports Holding(HK)Limitedの株式でAmer Sports Management Holding(Cayman)Limitedの新株式を交換し、Amer Sports Management Holding(Cayman)LimitedはAmer Sports Holding(HK)Limitedの新ホールディングスである。Amer Sports Holding(HK)LimitedはAmer Sports Holding 3 Oyの直系親会社であり，Amer Sports Holding 3 Oyは当社(“前置実体”)である。Amer Sports Corporationは前身実体の完全間接子会社である。

2.

重大会計政策

準備の基礎

総合財務諸表は、国際会計基準理事会(IASB)が発表した国際財務報告基準(IFRS)に基づいて作成された。

連結財務諸表は百万ドル単位で新聞に載っています。列挙された数字およびパーセンテージは、丸めの調整を行うことができ、これは、個別の数字の合計と列および列の合計との間の差をもたらす可能性がある。金額の再評価或いは公正価値が各報告期末に計量された金融商品及び公正価値によって計量された派生金融商品以外に、このような数字は歴史コスト基準に従って作成され、詳細は以下の会計政策の解釈を参照する。総合財務諸表は持続経営をもとに作成され、業務の正常過程で資産の現金化及び負債の返済及び負担を考慮している。

連結財務諸表を作成するには特定の会計推定数を使用する必要がある。より高い判断力または複雑性を必要とする分野、または連結財務諸表を仮定および推定することが大きな意味を有する分野は、以下のように開示される。

本グループの総合財務諸表はすでに取締役会の許可を得て2024年3月18日に発表された。

F-10

カタログ表

合併原則

総合財務諸表は、親会社の財務諸表を含み、本グループがコントロールするすべての子会社を含む。本グループは，本グループがそのエンティティに参加することによって可変リターンを得る権利があるエンティティを制御しており，そのエンティティ活動を指導する権力によってそのリターンに影響を与える能力がある.本財政年度に買収した会社は、支配権を獲得した日から連結財務諸表を計上する。同様に、剥離された子会社は統制権を放棄する日まで含まれる。

買収方式を採用してグループ内の付属株式の所有権を除去する.被買収会社の譲渡価格およびすべての確認可能な資産と負債は買収の日の公正価値によって計量される。譲渡対価格総額が純資産公正価値を買収した金額を超えていることが確認された。

グループ会社間の会社間取引、利益分配および会社間売掛金、負債、未実現収益は合併で打ち消された。

いくつかの額は、現在の列報方式に適合するように、数年前の財務諸表から再分類された。

マクロ経済環境

報告期間中、当グループの業務に影響を与える主な事件は、ロシア-ウクライナ戦争、物価上昇、金利上昇である。

ロシア紛争

ロシアとウクライナの間の紛争およびロシアに対する制裁のため、同グループは2022年2月26日にロシアへのすべての出荷を停止し、2022年度終了までロシアでのすべての重要な商業活動を無期限に停止し、商店、電子商取引ルート、当社の卸売パートナーへの出荷を含む。同グループのロシアでの売上高はドルだ56.02021年には100万ドル1ドルに減少しました18.72022年には100万ドルです6.92023年には100万に達する。ロシア子会社ASRUS Zao Amer Sportsの総資産はドルです22.42022年12月31日まで15.12023年12月31日まで。同社はロシアで借りたオフィスや限られた数の従業員を持ち、実体の運営を保障し、法定財務諸表を提出し、現地市場を監視し、会社のグローバルブランド資産を確保する。

物価上昇と金利上昇

Amer Sportsはそのビジネスモデルのエネルギー、物流、労働力、その他の面でコスト上昇の問題に直面している。また、金利上昇などのマクロ経済要因は特定の市場の潜在的衰退を招く可能性がある。このような不確実性は顧客全体の需要に一時的に影響を及ぼす可能性がある。それにもかかわらず、同社は顧客価格を調整することでインフレに対応し、自分の価格調整を確定する際に、顧客価格とサプライヤーの希望小売価格の予想上昇幅を一致させている。

販売待ち資産の保有と生産停止経営

資産または資産および負債の処置群によって得られる経済的利益が、継続的な使用ではなく主に売却から累算される場合、資産または資産および負債の処置群は、売却を待つように分類される。売却すべき資産を保有するか、または売却グループが帳簿または公正価値から売却コストのうちの低い者を差し引いて計量し、総合財務状況表に個別項目として開示する。これらの資産は償却や減価償却はしない。

資産または売却グループの任意の初期またはその後の減価は、減価損失を確認して、公正な価値から売却コストを減算する。収益は、公正な価値から売却資産または売却グループのコストを差し引いた任意の増加確認であるが、以前に確認された累積減価損失を超えない。非流動資産や処分集団を売却した日までに確認されなかった収益や損失は，確認終了日に確認する.

F-11

カタログ表

生産停止業務はグループの構成要素である’Sはすでに統括案に従って処分する業務を処分している。それは個別的な主要業務線または業務の地理的地域を代表する。売却された任意の収益又は損失は、売却日までの非持続業務の利益又は損失とともに、総合損益表及びその他の全面損益表において継続業務の収入及び費用と分けて報告される。これらの報告書には以前の期間が比較に基づいて掲載されている。持続事業と非持続事業との間の会社間収入と費用は廃止された。

付記29は、販売対象資産の保有および事業中止のより多くの詳細を開示する。

新しい基準と改正された基準と解釈

本グループは、2023年1月1日から、以下の新たな基準、改正案、解釈を実施します

●

国際財務報告基準第17号：保険契約-実質的な影響はない

●

“国際会計基準1”と“国際財務報告基準”実務説明2(修正)：会計政策の開示−実質的な影響はない

●

“国際会計基準”第8号(改正案)：会計推定の定義−実質的な影響はない

●

“国際会計基準”第12号(改正案)：単一取引による資産·負債に関する繰延税金−実質的な影響はない

●

“国際財務報告基準”プロジェクトの年度改善の一部として，様々な基準や解釈のわずかな修正−実質的な影響はない−

新しい国際財務報告基準はまだ発効していない

発表されたがまだ施行されていない以下の基準は、2024年以降に採用される

●

“国際会計基準”第1号(修正案)：負債は流動負債又は非流動負債、非流動負債及びチノに分類される

●

国際財務報告基準第16号(修正)：販売·借り戻しにおけるリース負債

●

“国際会計基準第7号”及び“国際財務報告基準第7号”(改正案)：サプライヤー融資手配

●

“国際会計基準”第21条(修正案)：互換性の欠如

●

“国際財務報告基準”年度改善プロジェクトの一部として、各種基準又は解釈のわずかな修正

経営陣は、上記のいずれかが発行されたが2023年12月31日までの期間を無効とする会計声明を採択することは、本グループに大きな影響を与えないと考えている’S連結財務諸表。

外貨取引と換算

会社(The Company)’S連結財務諸表をドルで列記する。親会社の本位貨幣はユーロであり、各子会社の本位貨幣はその現地通貨又は子会社が主に経営する通貨である。外貨建ての価値をそれぞれの機能通貨に換算する取引は通貨または非通貨に分類され、取引に適した外貨換算収益と損失の計量·確認が定義されている。

営業業務に関する為替損益は営業費用に営業利益を差し引いて列報します。

総合損失表と他の全面損益表は，同月の実日平均値を用いてそれぞれカレンダー月ごとに統合することでドルに換算する，すなわち12カレンダー月の総和が1年全体を表す.非米国業務の純投資割引による換算差額は他の総合収益の換算差額に計上される。海外業務を処分する際には、海外業務の処分に関する累積割引差額を損益に再分類する。

F-12

カタログ表

金融商品

金融商品は、一方の当事者の金融資産と他方の当事者の金融負債又は権益ツールとの契約を生成する。これらのツールは、売掛金および支払金のような非派生金融商品と、外国為替契約のような派生金融商品も含む。

金融資産

分類と測定

国際財務報告基準第9号によると金融商品金融資産は以下のように分類される

I.公正価値に基づいて損益する金融資産

二、余剰コストで計量された金融資産

三.他の総合損益(OCI)による公正価値で計算される金融資産

初期確認時の金融資産分類は，金融資産と本グループの契約キャッシュフローの特徴に依存する’Sは彼らのビジネスモデルを管理する。すべての金融資産の購入や売却は決算日に確認されます。

公正価値に基づいて損益する金融資産取引のための金融資産を保有し、初期確認時に公正価値に基づいて損益を計上する金融資産、または公正価値に応じた計量を強制的に要求する金融資産を含む。デリバティブが有効なヘッジツールとして指定されていない限り、公正価値に応じて損益によって分類される。

公正価値に基づいて損益を計上した金融資産は公正価値に基づいて財務状況表に計上し、公正価値純変動は総合損益表とその他の全面損益表で確認した。このカテゴリの資産は流動資産に分類されるが，貸借対照表は後日12カ月以上の満期日を除く。

集団のとった措置償却コスト計算の金融資産以下の2つの条件を同時に満たす場合：

−

金融資産は、契約キャッシュフローを受け取るために金融資産を保有することを目的としたビジネスモデルに従って保有されている

−

金融資産の契約条項は特定の日にキャッシュフローが発生し、すなわち元金と未償還元金の利息のみを支払う

償却コストで計算した金融資産はその後、実際の利息法を用いて計量し、減価を計算すべきである。資産がキャンセル確認、修正または減値された場合、損益は損益で確認される。金融資産は流動資産に計上されているが、貸借対照表は後日12ヶ月以上の満期日を除く。

集団’Sの剰余コストで計算される金融資産には、売掛金、その他の非流動金融資産、その他の非利息収益売掛金が含まれる。

集団のとった措置保険会社(FVOCI)により公正価値で計算された金融資産以下の2つの条件を同時に満たす場合：

−

金融資産は、契約キャッシュフローを収集し、販売することを目的としたビジネスモデルで保有されている

−

金融資産の契約条項は特定の日にキャッシュフローが発生し、すなわち元金と未償還元金の利息のみを支払う

保監所の公正価値によって計算された金融資産に対して、利息収入、外貨再評価と減値損失或いは沖売は総合損益表とその他の全面収益及び損益表で確認し、余剰コストで計量した金融資産と同じ方式で計算する。残りの公正価値は保監所で確認された。

F-13

カタログ表

保監部が公正価値によって計算した金融資産を透過して、資産負債表の日の市価或いは当社が採用したその他の価値によって決定し、その公正価値によって計量する。公正価値変動は公正価値及び株主項の下の他の備蓄に示されている’公平です。公正価値変動を株主から移す’資産が売却されるか、またはその価値が減値された場合、減値損失を確認しなければならない場合には、権益を総合損益表に計上する。保監部を通じて公正価値によって計量した金融資産は、その公正価値が確実に決定できなければ、コスト或いは比較的に低い価値(例えば減値)によって計量する。保監所を通じて公正価値によって計算された金融資産を非流動資産に計上し、投資満期或いは管理層が貸借対照表の後日12ヶ月以内に処分する意図がない限り、

もう知らない

金融資産からキャッシュフローを受け取る契約権利が満了または譲渡され、当グループが所有権に関連するすべてのリターンおよびリスクを実質的に移動した場合、金融資産は終了確認される。販売貿易売掛金の場合、基本的にすべての報酬とリスクが入金された買い手に移行する。

減損する

分担コスト或いは保監所を通じて公正価値によって計量された金融資産の期待信用損失(ECL)について、損失準備を確認する。売掛金に対して、本グループはいわゆる簡略化方法を採用し、即ち信用リスクの定期的な変化を確認する必要がなく、準備行列方法によって全体の信用期限(生涯ECL)が計算した予想信用損失を計算する。売掛金のECLは集団ベースで計測される.地理的地域、顧客格付け、担保タイプまたは売掛金が貿易信用保険範囲内にあるかどうか、および顧客タイプに基づいてグループ化する。ECLモデルは展望性であり、予想違約率は過去3年間に基づいた実現損失に基づいており、貨幣の時間価値、確率加重結果、過去の事件、現在の状況と未来の経済状況の予測に関する支持可能な情報を考慮し、不必要なコスト或いは努力がない。未償還貿易売掛金の帳簿総額と期待違約率および確率重み付け結果を用いて終身ECL準備を計算する。歴史的に観察された違約率は毎年更新される。また、歴史損失データに基づく基本ECLの準備が予想損失をカバーできない場合、展望性特定準備を作成し、その中に経済、監督管理と技術環境(例えば業界の将来性、GDP、雇用、政治)と外部市場指標の予想変化の影響を含む。これらの推定は、信用リスク評価プロセスの一部として行われるシステムの継続的な審査および評価に基づく。具体的には四半期ごとに更新するように準備する.

金融負債

国際財務報告基準第9号によると金融商品は金融負債は以下のように分類される

I.

公正価値計算損益の財務負債

二、余剰コストで計量された財務負債

公正価値計算損益の財務負債有効なヘッジツールとして指定されない限り、公正な価値で損益によって分類される派生商品を含む。

余剰コストで計量された財務負債最初は公正価値に基づいて勘定する.取引コストは金融負債の元の帳簿金額に計上される。すべての財務負債はその後、実質金利法で償却コストで入金される。金融負債は流動負債に分類されるが、貸借対照表は後日12ヶ月以上の満期日を除き、この場合、それらは長期負債に分類される。

流動金融負債には、流動利息負債、売掛金、および他の流動負債が含まれる。売掛金は主に貿易未払いに対応する。これらの負債の性質または条項には、他の貿易支払いと比較して実質的な差がないので、サプライヤー融資計画に移転された未払いも含まれている。

長期金融負債には、金融機関からの長期融資、関連側融資、その他の負債が含まれる。

F-14

カタログ表

派生商品

集団’Sの派生ツールは、外国為替長期契約およびオプション、金利交換、金利オプション、およびクロス通貨交換を含むことができる。外貨長期契約とオプションは外貨建ての売掛金と負債の価値変化をヘッジするために使用され、金利スワップと金利オプションはヘッジ金利リスクに使用される。クロスマネースワップは、外貨建ての売掛金や負債の価値変化および金利リスクをヘッジするために使用される。

外国為替長期契約及びオプション、金利スワップ及びオプション及びクロス通貨スワップは本グループが契約契約側になった当日、公正価値に従って計量した。後続計量も公正価値によって計量される。外国為替派生ツールは公正な価値によって計量し、欧州中央銀行が報告日に報告した市場価格、及び外貨の長期契約とオプションを評価するための一般的な定価モードを採用した。金利とクロス通貨スワップの公正価値は将来のキャッシュフローの現在値で計算される。金利オプションの価値は，年末金利およびよく見られるオプション定価モデルとともに行われる.

公正価値計量の損益は派生金融商品の目的に応じて処理される。貸借対照表の後日12ヶ月以下の満期日については、デリバティブの公正価値は、前払い費用及びその他の売掛金又は他の負債で示される。12ヶ月を超える満期日については、公正価値は、他の非流動資産または他の負債に列挙される。

ヘッジ会計資格に適合しない派生ツールの価値変動は、ヘッジ経営活動のキャッシュフローに関連しない限り、財務収入および支出として記録され、この場合、他の運営収入および支出に記録される。

ヘッジ会計

本グループはキャッシュフローヘッジ会計を経営活動からの重大なキャッシュフローの外貨デリバティブに応用している。“国際財務報告基準”第9号によると、キャッシュフローヘッジの派生ツールとして指定されている公正価値変動の有効部分金融商品公正価値と株主項目の下の他の備蓄で確認する’公平です。しかしながら、任意の無効部分は、総合損益表および他の包括的収益および損益表で直ちに確認される。有効損益の累積損益変動は被予想期間保値項目が総合損益表と他の全面損益表に記録されている期間の損益表に移行する。

ヘッジ保証ツールが満期になり、販売された場合、またはヘッジツールがIFRS 9に規定されているヘッジ会計要件を満たしていない場合金融商品いずれかの権益に記録された累積収益又は損失は、予測された取引が総合損益表及び他の全面損益表に記録されるまで資本に記録されている。予測されたキャッシュフローが予想されなくなった場合には、権益に報告された累積収益又は損失が直ちに他の運営収入及び費用に計上され、運営キャッシュフローがヘッジされた場合には、キャッシュフローがヘッジされた場合には、直ちに他の運営収入及び費用を計上する。

ヘッジ会計を開始する際に、本グループは、被ヘッジ項目とヘッジ保証ツールとの間の相関、および本グループを記録する’Sリスク管理目標とヘッジ開始戦略。本グループはヘッジ開始時及び四半期ごとにヘッジツール相殺されたヘッジ項目の公正価値及び現金流量変動の程度を審査し、ヘッジ値の効果を記録及び評価する。

当グループはデリバティブなツールで海外の付属会社業務への純投資を行っていない。

現金と現金等価物

現金と現金等価物には手元現金と銀行随時預金が含まれています。

収入確認

収入には製品とサービスの販売と許可料が含まれている。収入は付加価値税、割引、奨励、顧客が稼いだリベートと推定リターンを差し引いた純価値である。

F-15

カタログ表

経営陣は、収入確認の時間と金額を決定する際に、以下の5ステップモデルを採用した

1.

顧客との契約を識別し

2.

単独の履行義務を決定し

3.

取引価格を決定し

4.

取引価格を個別の履行義務に割り当てること、および

5.

各業績義務を履行する際に収入を確認する。

収入は，交付条項に基づいて製品やサービス制御権を顧客に転送する際に確認し，金額は，本グループが正常に動作している過程でそのような製品とサービスの対価格を交換する権利があることを反映している’Sイベントです。

サービスから確認された収入には主に当グループの貨物サービスが含まれています’Sは細分化市場を経営している。貨物サービスの収入は貨物交付後のある時点で確認され，その時点で制御権は顧客の手元に移されている.

グループは3つのルートで製品とサービスを販売する：卸売、自営小売と電子商取引、後の両者は直接消費者向け(DTC)に属する。

卸売面では、ある大顧客に大量リベート、業績ボーナス、支払い期限割引を提供する。本グループは通常予想値法を用いて予想未来のバックオフと業績ボーナスの可変コストを推定する。いくつかの契約は、卸顧客に指定された期限内に返品する権利を与える。当グループは、履歴データから得られた予想将来出荷率に基づいて、返金負債を収入の減少と確認し、対応する返品権資産を販売コストの減少と確認している。

自己の小売·電子商取引において、製品の支配権が顧客の手元に移行すると、収入が確認され、これは顧客に渡したり、自分の小売店で販売したりする販売所で発生する。電子商取引では、オンライン販売されている製品は、製品を受け取ってから14~30日以内に返品することができます。予想リターンについては、当グループは返金負債が収入の減少であることを確認し、対応する返品権資産は、履歴データに基づいて予想される将来収益率の販売商品コストの減少であることを確認した。契約責任は、自分の小売や電子商取引でギフトカードを販売することで確認されます。本グループは分割金額を得る権利があると予想している。これは，履歴データから破損金額を収入として確認し，クライアントが権利を行使するモデルに比例する.

当グループは保証を提供し、顧客に納入を承諾した製品は契約の一般規定に適合し、法律の要求に応じて販売時に存在する欠陥を一般修理します。このような保証タイプの保証は“国際会計基準37号”に規定されている準備金、または負債および資産.

他の会社から得た収入を許可収入に計上し、これらの会社が自社グループを持つ製品を製造または販売する場合’Sの商標です。固定ライセンス契約によるライセンス収入は財政年度を通して平均的に確認され，販売量による許可収入は財政年度内に被許可者が販売収入を発生させることが確認された。いくつかの許可プロトコルに関連する払戻不可能な最低保証は、機能的知的財産権のためのものであり、保証収入は、許可制御権が顧客に移転されたときに確認される。

年金計画

集団’Sの退職金手配は、当グループが経営している国の現地規則と慣行に合致しています。集団’Sの年金手配は固定納付計画か、固定収益計画か。供出の定義に基づく計画によると、本グループは独立実体(基金)に固定供出金を支払い、さらなる供出金を支払う法律や推定責任はない。固定払込計画によると，そのグループは’Sの寄付はその関連期間を費用と記す。

F-16

カタログ表

固定福祉計画は，固定納付計画とは異なる退職後福祉計画である。固定福祉計画は、保険会社に支払うことによって、または受託者が管理する基金に入金することによって、資金の一部または全部を提供する。固定福祉計画では、総合損失表と他の包括収益·損失表で確認された年金支出は、予想単位ローン方法を用いて決定され、債務の現在値と関連するサービスコストを算出する。年金負債は、高品質社債または国債の市場収益率を用いて割引された将来の年金債務の現在値を計算することによって測定され、これらの債券には深い市場がない国である。固定福祉計画資産は報告日の公正な市場価値で計量される。連結財務状況表で確認された純負債(資産)は、年金債務の現在値から計画資産の公正価値を差し引いたものである。

退職後の福祉に関するすべての精算損益は他の全面損益で全額確認された。他の長期従業員福祉については，当グループはただちに総合損益表で精算損益を確認した。すべての過去のサービスコストは，計画改訂，削減または決済発生時にただちに総合損失表で確認される.純利息支出(収入)は，確定した福祉純負債(資産)と当年初めの割引率に基づいて決定される

固定福祉離職後計画に関する費用を以下に報告する

−

サービスコスト

−

純利息支出

−

監視下のコンポーネントを再測定します。精算損益は以降の各期の総合損失表には計上しない。

株式ベースの支払い

集団’Sキーパーには以下のオプションが付与されている二つ株式に基づくインセンティブ計画である2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画。株式決済のオプションのみ付与日に計量する。ある従業員の選挙で現金または株式で決済されたオプションは、各報告期間の終了時に決済まで公正価値で再計量される。サービス帰属条件および非市場表現条件(適用可能)が達成される可能性がある場合には、株式決済のオプションで必要なサービス期間内に株式で支払われる支出が確認され、現金または株式で決済されたオプションは、クレジットを相殺して負債確認に使用される。

従業員に付与された株式購入権条項または条件が修正された場合、株式支払いスケジュールの総公正価値を増加させるか、または他の態様で従業員に有利な修正の効果が確認される。与えられた逓増公正価値は改訂オプションの公正価値と原始オプションの公正価値との差額であり、両者はすべて改訂日に推定される。帰属期間の改訂時に、付与された増分公平価値は、付与された日付に基づく元のオプション公正価値(元の帰属期間の残りの時間確認)に加えて、改訂日から改訂オプション帰属日までの期間内に受信されたサービスの確認金額を計上する。株式ベースの支払取引の種別を現金決済報酬から持分決済奨励に変更すると、現金決済報酬の負債は修正日に再計量され、持分に再分類される。

所得税

現行所得税

当期所得税には，その期間の結果に基づいて1社当たりの税法で計算される本財政年度の税金が含まれる’S現地の住所及び以前財政期間中の評価税又は還付金。

​

F-17

カタログ表

税金を繰延する

繰延税項資産及び負債は、貸借対照表の日の税率又は実質に基づいて制定された将来の税率であり、帳簿及び税基間のすべての一時的差額で計算される。一時的な差異が現れた要素は、未使用の税項損失、減価償却差額、支出、固定収益年金計画、派生金融商品の公平な推定値、内部在庫保証金、及び業務買収に関する資産公正価値の計量を含む。子会社の未送金収益が国際業務に永久的に投資される見通しであれば、繰延税金負債は確認されない。これらの収益の額は実際には計算できず、配当金として自社の保有子会社の株式を送金したり売却したりすれば、追加税金を支払う必要があるかもしれない。繰延税金資産は、これらが将来の財政期間中に使用される可能性がある限り、未使用の税金損失と他の一時的な差の結果として確認される。可能性の評価には，過去の業績とそれぞれの予見可能な将来展望を考慮するほか，適切な税収構造措置も考慮した。繰延税金資産と負債が同一の税務機関及び同一の課税主体が徴収する所得税と関係がある場合は、相殺しなければならず、税金損失又は相殺が利用可能な1つ又は複数の期間に相殺されることが予想される。

市場情報を細分化する

集団’Sの組織構造は以下の財務報告の報告可能な部分を含む：ブランドArcからなる技術アパレル’TeryxとPeak Performance，屋外Performanceはソロモン，ATOM，ARMADAとENVEブランドからなり，Ball&Racquet SportsはWilson，DeMarini，Louisville Sliber，EvoShield，ATECブランドからなる。本グループは以下の年度収入を報告する四つ地理的地域：ヨーロッパ、中東、アフリカ、アメリカ、大中国、アジア太平洋地域(大中国を除く)。

最高経営責任者は最高経営決定者であり、各部門の運営結果を監視し、業績を評価し、資源配分について決定する。

企業合併

企業合併は買収方法を用いて計算する。企業合併における譲渡の相対価格は、譲渡資産の公正価値と被買収実体の前所有者に対して発生した負債の総和に応じて計量される。買収に関するコストは，発生コストと関連サービスを受けている間に総合損益表や他の全面損益表で費用であることを確認した。

無形資産

集団’S無形資産と営業権は主にAmer Sports Holding Oyが2019年4月1日にAmer Sports Corporation及びその付属会社を買収した。初歩的に確認した後、無形資産はコストから任意の累積償却および累積減価損失(あればある)を引いて帳簿に記入する。無形資産の使用寿命は限られたものまたは不確実なものとして評価される。

使用寿命不確定無形資産

無限の使用寿命を持つ無形資産には、ブランド名と商標が含まれる。ブランド名及び商標は業務の中核であり、無形資産から生じる将来のキャッシュフローには予見可能な制限がないため、ブランド名及び商標は無期限に存在すると評価される。使用寿命が不確定なブランド名や商標は償却されないが、少なくとも毎年減値テストが行われている(以下、資産減値参照)。減値テストは，資産の回収可能金額とその帳簿価値を比較することで行った.いずれもこれによる減値損失は総合損益表と他の全面損益表に計上されている。

使用寿命の限られた無形資産

限られた使用寿命を持つ無形資産は、特許とソフトウェア許可からなり、使用寿命内に直線的に償却される3至れり尽くせり十五年それは.各報告期間末に特許およびソフトウェアライセンスを検討して、何か減値の兆候があるかどうかを決定し、何か減値の兆候があれば、資産の減値状況をテストする。

F-18

カタログ表

開発費用が“国際会計基準”38の確認基準を満たしている場合は、資本化する無形資産その使用年数で償却します。

本グループは，以下の基準を満たす場合にのみ，開発コストを無形資産として資本化する

−

無形資産を完成させる技術的可能性があります

−

無形資産を完成させる意図と無形資産を使用または売却する能力がある

−

この無形資産は将来的な経済効果をもたらすでしょう

−

無形資産の開発や使用または販売を達成するのに十分な利用可能な資源があり、

−

開発過程における無形資産の支出を確実に測定することができる。

商誉

営業権とは、買収コストと買収日に計量された純資産の公正価値を確認できる差額である。営業権は歴史コストからいかなる累積減価損失を引いても報告し，償却しない.営業権は現金生成単位(CGU)に割り当てられ，毎年減値テストを行い，CGUの回収可能金額をその帳簿価値と比較することでトリガイベントが発生するかどうかをテストする.キャッシュフロー単位の帳票が回収可能金額を超えると，減価損失は総合損益表およびその他の全面収益および損益表で確認される。

財産·工場·設備

物件、工場及び設備はコストから減価償却累計減価償却及びいかなる減価損失を引いて帳簿に記入する。

減価償却は、資産のコストをその予想耐用年数内の残存価値に減記し、任意の減価を調整するために直線的に計算される。減価償却期間は：

​

​	​	​
資産種別		使用寿命を見込む
建物と建物		25-40年.年
機械と設備		3-10年.年
賃借権改善		レンタル期間や使用年数が短い

​

土地の面積は値下がりしない.

各報告期間の終了時に、物件、工場、設備を審査して、何か減価の兆候があるかどうかを決定する。このような兆候があれば，資産の回収可能金額を帳簿価値と比較することで資産の減値をテストする.減価損失は総合損益表とその他の全面損益に計上した。

賃貸借証書

契約開始時に、専門家グループは、契約がリース契約であるか否か又はテナントを含むか否かを評価する。契約が一定期間内に確定された資産の使用権を価格と交換するように制御した場合、契約はリースであるか、または含まれる

賃貸契約は、その中で当グループは国際財務報告基準第16号に基づいてテナントを担当します賃貸借証書主に不動産(例えば小売店、オフィスビル、倉庫)と自動車で構成されている。当グループはリース開始日に使用権資産及び賃貸負債を確認します。

本グループは、レンタル期間が12ヶ月未満のレンタル契約および対象資産価値の低い賃貸契約(例えば、ノートパソコン、携帯電話、5，000ドル未満)に対して基準を採用して提示された免除を選択しました。短期·低価値契約の賃貸費用及び賃貸住宅地販売純額に基づく可変賃貸の賃貸契約の賃貸費用を総合損失表及びその他の全面損益表において賃貸期間内の賃貸料支出として確認する。

​

F-19

カタログ表

賃貸負債

レンタル負債は、最初に開始日に支払われていない賃貸支払いの現在値で計量し、レンタルに隠れている金利で割引し、その金利が容易に確定できない場合は、当グループの金利で割引します’Sの増額借入金金利。一般的に増額借入金金利が採用されています。本グループは、様々な外部融資源から金利を取得することで、その逓増借入金利を決定し、賃貸条項や賃貸資産の種類を反映するように何らかの調整を行っている。

賃貸負債を計量する際に計上される賃貸支払いには、固定支払い(実質固定支払いを含む)、指数または金利に依存した可変リース支払い、残存価値保証に応じて支払うべき金額、グループが行使する購入オプション項の下での使用価格を合理的に決定すること、グループが延期オプションの行使を合理的に決定する際に継続期間を選択することができる賃貸支払い、およびグループが事前に終了しないことを合理的に決定しない限り、グループがリース契約を早期に終了することができる罰金がある。本グループは，リース延長または終了の選択権を合理的に確実に行使するかどうかを評価するための判断を運用する.それはすべての関連要素を考慮し、このような要素はそれの行使延期または終了の経済的誘因をもたらす。

賃貸負債は実際の利息法を用いて余剰コストで計量する。集団が変化した場合、指数または料率の変化が将来の賃貸支払いを変化させた場合、その指標は再計量される’Sは、グループが購入、延期、または選択権を行使するかどうかの評価を変更する場合、または修正された実質的な固定リース支払いがある場合、残存価値保証に基づいて支払うべき金額を予測すると推定される。使用権資産の帳簿金額を相応に調整し、当該使用権資産の帳簿金額がゼロに低下した場合には、総合損益表及び他の全面損益表を計上する。

使用権資産

使用権資産は、最初にコストで計量され、このコストは、リース負債の初期金額(有効日または以前に行われた任意のリース支払い調整)と、生成された任意の初期直接コストと、関連資産の解体および除去または関連資産の回復またはその場所の推定コストとを含み、受信された任意のレンタルインセンティブを減算する。

使用権資産はその後，開始日からリース期間終了まで直線減価償却を採用し，リース終了時に対象資産の所有権を自グループに譲渡しない限り，あるいは使用権資産のコストは，本グループが購入選択権を行使することを反映している.この場合、使用権資産は対象資産の耐用年数内で減価償却され、その耐用年数の決定根拠は不動産、建屋、設備と同じである。また、使用権資産は潜在的減価損失に応じて減値され、レンタル負債のいくつかの再計量に応じて調整される。

2022年には専門家グループが“国際財務報告基準第16号”改正案を適用した賃貸借証書選択可能な実際の便宜策として、テナントがレンタル料の優遇を借款修正とみなさないことを許可し、もしそれらが新冠肺炎の直接結果であれば、そしてある条件を満たすことができる。実際の便宜的な計算は、改正された対価格が元の対価格に実質的に等しいか、賃貸支払いの減少が2022年6月30日またはそれまでに満了した支払いに関連し、レンタル条項に他の実質的な変化がない場合にのみ適用される。上記の条件を満たすすべての賃貸料割引は，総合損失表と他の全面損益表において可変賃貸支払減少額であることが確認された。2023年、“国際財務報告基準”第16号改正案はもはや有効ではない。

非金融資産減価準備

集団’Sの業務はグループに代表される現金発生単位に分類されている’Sブランドは，内部管理目的のためのモニタリング営業権の最低レベルを反映している。減価テストを行うために決定された現金発生単位は，現金流入を生じる最小資産種別であり，他の資産や資産グループからの現金流入とは基本的に独立している.

各報告日に、当グループは、その非金融資産の帳簿金額を審査して、何か減価の兆候があるかどうかを決定します。このような指示が存在する場合、資産は’S回収可能な金額見積もり。営業権は毎年減価テストを行う.

F-20

カタログ表

減価テストは，資産やCGUの回収可能金額とその帳簿金額を比較することで行った.資産またはCGUの回収可能金額は，その公正価値から処分コストと使用価値を差し引いた高い値である(“VEU”)である。VIUはCGUごとの割引キャッシュフロー法で計算されています(詳細は付記9参照)。

1つの資産またはCGUの帳票金額がその回収可能金額を超えていれば，減価損失を確認する.減価損失は総合損益表と他の全面損益表で確認した。これらはまずCGUに割り当てられた任意の営業権の帳簿価値を減少させ，次にCGU中の他の資産の帳簿価値を比例的に減少させるように割り当てられる.

営業権と関連した減価損失は押し売りできない。他の資産については，以下の場合にのみ減価損失を打ち消すことができる’Sの帳簿値は、減価償却損失が確認されていない場合に減価償却又は償却後に確定すべき帳簿を超えない。

棚卸しをする

在庫は先進先出原則または可現純値計算のコストの中で低いもので計量します。自作製品の場合、コストには直接賃金と原材料コスト、一部の間接コストが含まれる。換金可能な算入値は、通常のビジネスプロセスにおける推定販売価格から、推定された完成コストおよび販売に必要な推定コストを差し引くものである。

以前に在庫減記がコスト以下になった場合が存在しなくなったり、可変現価値が増加したことを示す明確な証拠がある場合には、以前に記録された減記金額が打ち切られる。

条文

過去の事件により発生した債務は、合法又は当社に実際の責任があって弁済し、確定又は発生可能とみなされた場合、総合損益表及びその他の全面収益及び損益表で確認する。リソースが本グループから転送される可能性があるが、正確な金額または時間が未知である場合、このようなお金は、統合財務状況テーブルに割り当てとして列挙されるであろう。最も重要な定期規定は保証期間内に製品の修理や交換を行うためです。これらの規定は歴史的経験に基づいて決定された。本グループが詳細な再編計画を策定し，再編を宣言した場合には，再構成準備に計上する.

通貨時間価値の影響が重大であれば、負債の具体的なリスクを反映した現行の税前税率を用いて支出を割引する。割引を用いると，時間経過により増加した支出は総合損益表や他の全面損益表で確認される。

重大な会計判断、見積もり、仮説

総合財務諸表を作成する際に、本グループは’S管理層は、連結財務諸表の内容に影響を与える判断と推定を行い、会計政策の適用に対する判断を行使しなければならない。判断および推定は、管理を含む可能性のある基礎データのセットに基づく’Sの歴史的経験，現在の事件や状況の理解，その他は当時の状況では合理的な要素であると考えられる.経営陣はその使用の判断と推定を絶えず評価している。これらの推定数の適用方式は前の期間と一致している.当グループは、任意の既知の傾向、承諾、イベント、または不確定要因が、総合財務諸表においてそのような判断および推定に採用される方法または仮定に大きな影響を与えるとは考えていない。

以下に，本グループが総合財務諸表確認金額に最も大きな影響を与える可能性があると考えられる判断および見積もりに係る会計政策を示す。

実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。推定および仮定の任意の変化は、推定または仮定を修正する間に確認されるであろう。

F-21

カタログ表

非金融資産減価準備

非流動有形および無形資産の帳簿は、減値の兆候がある場合に減値テスト方式で評価される。しかしながら、営業権および無期限使用年数を有する他の無形資産の任意の減値は、少なくとも年に1回評価される。

減価のより多くの詳細は付記9で開示される。

条文

当社に法律または実際の責任弁済が確定または発生する可能性のある過去の事件によって発生した債務とみなされた場合は、総合財務状況表で準備を確認します。最も重要な定期規定は保証期間内に製品の修理や交換を行うためです。これらの規定は歴史的経験に基づいて決定された。認められた条項は経営陣を代表する’Sは発生した将来コストの現在値を仮定した最適な見積りである.実際の費用は推定されたものと異なる可能性がある。

このような規定に関するより多くの詳細は付記21に開示されている。

売掛金

当グループは相当な数の顧客を有しており、信用リスクの集中度を最小限に抑えることができる。進行中の見積もりは集団を収集する能力に関係している’S売掛金と本グループの能力による予想信用損失準備’Sは顧客に要求通りの支払いを要求する。信用損失の履歴レベルは，行われている信用評価に基づいてクライアントの信用信頼性を判断するものと考えられる.

売掛金年齢および推定額についてのより多くの詳細は付記28を参照されたい。

棚卸しをする

在庫は先進先出し原則または可変現純値で計算したコストの中で低い者が入金します。可変現純価値は製品を推定する必要がある’将来の販売価格。在庫可現価値を評価する際に、本グループは様々な要素を考慮し、在庫レベルの変動、在庫老化、顧客行動及び予想販売量、季節性、予想販売価格及び販売コストに関する見積もり数字を採用する。

在庫準備に関するより多くの詳細は付記16を参照されたい。

所得税

所得税、繰延税金資産、負債の準備、および繰延税金資産が確認できる程度を決定する際には、管理職の判断が必要である。本グループも異なる司法管轄区で所得税を払わなければならない。集団を特定するには判断力が必要だ’S所得税に関する規定。通常の業務プロセスでは、最終税額決定が不確定な取引および計算が存在する可能性がある。当グループは税務監査に問題が発生すると予想し、追加税金を支払うべきかどうかの見積もりに基づいて、予想される税務監査問題の負債を確認します。当該等の事項の最終税務結果が最初に記録された金額と異なる場合、当該等の差異は、当該等の査定期間の所得税及び繰延税の準備に影響を与える。

所得税に関するより多くの詳細が付記12に開示されている。

年金計画

年金債務の現在値はいくつかの要素に依存し、これらの要素はいくつかの仮定に基づいて精算に基づいて決定される。年金純コスト(または収入)を決定する際に用いる仮定には割引率が含まれる。このような仮定のどんな変化も年金債務の帳簿金額に影響を及ぼすだろう。

F-22

カタログ表

本グループは毎年年末に適切な割引率を決定する.この金利は、年金債務を返済するために必要と予想される将来の現金流出の現在値を決定するために適用される。年金義務の他の重要な仮定は現在の市場状況にある程度基づいている。

年金計画に関するより多くの詳細は付記8で開示される。

株式ベースの支払い

付与されたオプションは，サービス及び業績条件及び脱退事件(公開発行会社株又は売却会社持株多数の株式又は業務資産)を満たすときに付与される(“事件を脱退する”)は、非市場表現状況である。サービス及び/又は業績条件があるオプションについては、確認された補償費用金額は、期待付与された報酬数に基づいて、推定された予想没収を反映し、最終的に付与された報酬を反映するように調整される。罰金率は、予想没収に対する経営陣の最適な推定に基づいており、歴史的傾向と予想される未来行動を考慮したものである。非市場表現条件(すなわち脱退イベント)を持つオプションについては，会社が脱退イベントを実現する可能性が高いと結論すれば，会社は費用を確認する.会社は撤退事件が2023年12月28日に発生する可能性が高いと考えている。

オプションは授出日、修正日及び報告期末の公正価値はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて推定し、このモデルは任意の市場表現条件を含み、そして任意のサービス及び非市場表現の帰属条件の影響を除去する。

3.

細分化市場報告

本グループの首席運営決定者(“CODM”)は運営結果を検討し、資源分配及び業績評価の決定を行う。現在の報告構造、意思決定の流れに基づいて、IFRS 8.12のまとめ基準を考慮して、会社は確定した三つ報告可能な細分化市場：技術服装、屋外公演、ラケット運動。

運営と報告可能な部門

その会社は所有している四つ経営分野：技術服、ソロモン、ウィンタースポーツ器材、ラケットスポーツ。IFRS 8が許可するように細分化市場を運営するIFRS 8.12に記載されている定性重合基準と毛金利に基づく定量的分析評価によると、ソロモンが冬季スポーツ機器と類似していれば、重合することができる1つは報告可能な部分。同社は、製品およびサービスの性質、生産プロセスの性質、製品およびサービスの顧客タイプまたはカテゴリ、および製品の流通またはサービスを提供するための方法を分析した。当社の評価によると、当社はソロモンとウィンタースポーツ設備の経営部門が似ており、報告可能な部門屋外表現に統合できると結論した。そこで同社は三つ報告可能な細分化市場：技術服装、屋外演技、球技とラケット運動。その会社は各運営部門を測定しています’Sは収入と調整後の営業利益の業績に基づいており，これらはCODMが経営部門の業績を評価するための指標であるためである。各細分化市場は異なるブランドを含み、一連の製品を含む。

技術服装

技術的な服装は屋外服、靴類と部品が含まれていて、円弧から構成されています’TeryxとPeak Performanceブランドです。

屋外ショー

アウトドアショーにはアウトドアウェア、靴類、アクセサリーとウィンタースポーツ器材が含まれています。私たちのソロモン、原子、ARMADAとENVEブランドから構成されています。ソロモンとウィンタースポーツ設備の経営部門は別々に管理·報告されているが，経営部門はまとめられている1つはこれらは、類似した製品、生産プロセス、顧客タイプ、流通のための方法、および平均毛金利および同様の予想成長率を有するので、細分化された市場を報告することができる。

F-23

カタログ表

球技とラケットスポーツ

Ball&Racquet Sportsはスポーツ機器、服装と部品を含み、私たちのウィルソン、ルイビル野球選手、デマリニ、EvoShield、ATECブランドからなり、これらのブランドはすべてウィルソンスポーツ用品の組み合わせを構成している。

報告可能な細分化市場に関する情報

2023年12月31日までの財政年度

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		技術者服装		戸外スポーツショー		ボール王とボール王ラクタースポーツ		帳簿を照合する 7		集団化する
収入.収入		1,592.8		1,667.8		1,107.8		—		(4,368.4)
減価償却および償却		92.1		94.7		27.7		6.4		220.9
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
調整後の営業利益		314.4		151.3		30.6		(63.7)		432.7
調整する	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
PPA1	​	​	​	​	​	​	​	​	​	(42.7)
再編成費用2		​	​	​	​	​	​	​	​	(2.3)
営業権と無形資産減価損失3		​								0.0
取引活動に関する費用4		​								(33.9)
ある法的手続きに関連した支出5		​								(3.3)
株式ベースの支払い6	​	​	​	​	​	​	​	​	​	(47.9)
融資コスト		​								(413.4)
財政収入		​								6.4
税引き前損失		​								(104.6)

​

1	購入価格調整(PPA)には、買収によって生じる無形資産と有形資産の公正価値調整の償却と減価償却が含まれる。

2	脱退と終了イベントの再構成費用が含まれています。

3	商業権と無形資産の減価損失を含む。

4	M&A活動やIPOに関する相談費が含まれています。

5	特定の重大な法的訴訟と関連した費用が含まれている。

6	株式ベースの支払い費用が含まれています。

7	報告すべき支部に割り当てられていない会社費用が含まれています。

​

F-24

カタログ表

2022年12月31日までの財政年度

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		技術者服装		戸外スポーツショー		ボール王とボール王ラクタースポーツ		帳簿を照合する 6		集団化する
収入.収入		1,095.5		1,416.5		1,036.7		—		3,548.8
減価償却および償却		79.7		84.4		23.4		6.8		194.3
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
調整後の営業利益		171.4		117.6		60.9		(48.9)		301.0
調整する
PPA1		​								(42.3)
再編成費用2		​								(5.8)
営業権と無形資産減価損失3		​								(198.1)
取引活動に関する費用4		​								(0.3)
ある法的手続きに関連した支出5		​								(3.9)
融資コスト		​								(236.5)
財政収入		​								3.3
税引き前損失		​								(182.6)

​

1	購入価格調整(PPA)には、以下の理由により生じる無形および有形資産の公正価値調整の償却と減価償却が含まれる

2	脱退と終了イベントの再構成費用が含まれています。

3	商業権と無形資産の減価損失を含む。

4	M&A活動やIPOに関する相談費が含まれています。

5	特定の重大な法的訴訟と関連した費用が含まれている。

6	報告すべき支部に割り当てられていない会社費用が含まれています。

​

2021年12月31日までの財政年度

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		技術者服装		戸外スポーツショー		ボール王とボール王ラクタースポーツ		帳簿を照合する 6		集団化する
収入.収入		950.7		1,235.7		880.1		—		3,066.5
減価償却および償却		73.6		95.9		20.4		5.8		195.7
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
調整後の営業利益		164.2		91.7		57.2		(42.6)		270.6
調整する	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
PPA1		​	​	​	​	​	​	​	​	(49.5)
再編成費用2		​								(33.6)
営業権と無形資産減価損失3		​								—
取引活動に関する費用4		​								(0.6)
ある法的手続きに関連した支出5		​								—
融資コスト		​								(279.0)
財政収入		​								2.3
税引き前損失		​								(89.8)

​

1	購入価格調整(PPA)には、以下の理由により生じる無形および有形資産の公正価値調整の償却と減価償却が含まれる

2	脱退と終了イベントの再構成費用が含まれています。

3	商業権と無形資産の減価損失を含む。

4	M&A活動やIPOに関する相談費が含まれています。

5	特定の重大な法的訴訟と関連した費用が含まれている。

6	報告すべき支部に割り当てられていない会社費用が含まれています。

F-25

カタログ表

当社は総合損益表及びその他の全面損益及び貸借対照表の他の項目を分部別に記載していません。CODMは定期的に評価したり、それなどの資料を使用して意思決定のために使用していません。

大多数(77.5%, 80.5%和79.0フィンランドに位置する営業権、その他の無形資産、財産、工場および設備および使用権資産を含む、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの非流動資産。他の国では誰も8非流動資産総額の%であるため、本開示の全年度において、本グループに対して個別に大きな意義を有するとみなされる他の国はない.

4.	取引先と契約した収入

Amer Sportsは主に1つの業界で運営されている-スポーツ用品、衣類、靴類の設計、製造、流通、販売、マーケティング。

グループはそのグローバルブランドによって管理され、地域販売組織およびグループの範囲内のプラットフォーム(例えば、グローバル運営と調達、IT、財務)によって支援を提供する。

Amer Sportsブランドは、以下のキーカテゴリで運営されています

技術的な服装。技術服には円弧が含まれています’TeryxとPeak性能。

アウトドアショーです。屋外公演にはソロモン、原子、無敵艦隊、ENVEが含まれる。

ラケットスポーツです。Ball&Racquet Sportsにはウィルソン、デマリニ、ルイビルの強打者、EvoShield、ATECが含まれる。

地理的収入は顧客の地理的位置に基づいてリストされている。

地域別収入

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
ヨーロッパ中東アフリカ地域では1		1,450.3		1,270.7		1,225.6
アメリカ.アメリカ2		1,726.8		1,504.4		1,253.0
偉大な中国3		841.4		523.8		372.9
アジア太平洋地域4		350.0		249.9		215.0
合計する		4,368.4		3,548.8		3,066.5

​

1	ヨーロッパ中東アフリカも含まれていますこの地域で発生する収入は主にフランス、ドイツ、イギリス、オーストリア、スイス、スウェーデン、ノルウェー、イタリア、スペインでの販売を含む。その地域には国の創設が超えている国はない6%すべての列報年度において，本集団の総収入では個別の重大事項とはみなされていない.

2	アメリカ、カナダなどのラテンアメリカ諸国で構成されています。アメリカで生まれた収入は74.1%, 79.9%そして78.6%2023年、2022年、2021年はそれぞれこの地域の売上高の半分を占めている。この地域では他の地域で発生量が超えている地域はない9%すべての列報年度において，本集団の総収入では個別の重大事項とはみなされていない.

3	大陸部の中国、香港、台湾、マカオから構成されている。中国が大陸部で生み出した収入には94.7%, 96.5%そして95.9%2023年、2022年、2021年はそれぞれこの地域の売上高の半分を占めている。この地域には他の国の生産量が超えていない1%すべての列報年度において，本集団の総収入では個別の重大事項とはみなされていない.

4	偉大な中国は含まれていない。同社は日本、韓国、オーストラリア、マレーシアに独自の販売会社を持っている。本グループの収入については、この地域のどの国も大きな意味を持つとはみなされていない。

​

F-26

カタログ表

部門別収入内訳

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
技術服装		1,592.8		1,095.5		950.7
屋外ショー		1,667.8		1,416.5		1,235.7
ラケット運動		1,107.8		1,036.7		880.1
合計する		4,368.4		3,548.8		3,066.5

​

​

用水路別の収入内訳

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
卸売		2,809.6		2,502.7		2,236.3
小売する		840.4		532.3		425.8
電子商取引		718.4		513.8		404.4
合計する		4,368.4		3,548.8		3,066.5

​

その会社は認識していない10列挙された任意の期間内に、1つの顧客の収入のみが総収入の%以上を占める。

契約残高

契約負債総額はドルである25.02023年12月31日まで20.82022年12月31日現在、収入は100万ドルで、主に受け取った前金及び課税割引とリベートと関係がある。その会社はこのような契約債務が1年以内に収入をもたらすと予想している。

資産の返還と負債の返還の権利

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
資産帰還権		14.3		11.4
負債を返金する		35.5		38.2

​

​

帰還権資産はAmer Sportsを代表して、お客様が返品すると予想される製品を回収する権利があります。この資産は、製品を返品する任意の潜在的価値の減少を含めて、在庫以前の帳簿金額から回収製品の任意の予想コストを減算して計量する。

返金責任は，顧客に課税価格の一部または全部を返却する義務であり，Amer Sportsが顧客に返却しなければならないと予想される金額で測定される.

5.販売、一般、行政費用

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
販売とマーケティング費用	​	1,381.7	​	1,107.6	​	962.6
行政やその他の費用		600.8		415.1		364.4
合計する		1,982.5		1,522.7		1,327.0

​

当社は2022年及び2021年の総合損益表及びその他の全面収益及び損益表に掲載された若干の金額を2023年の列報に適合するように再分類している。販売やマーケティング費用および行政やその他の費用は以前は単独の額として列報されていたが，現在では総合損失表と他の包括収益や損失表に販売，一般，行政費用と呼ばれる行項目として統合されている。当社がこの再分類を選択したのは、投資家に機能別のより意味のあるコスト陳述を提供し、同業者との比較性を向上させたと考えられたためである。

F-27

カタログ表

6.その他の営業収入

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
財産·工場·設備を売却する収益		0.5		0.3		0.0
政府補助金		4.2		7.0		5.3
研究と競争力税控除		0.5		0.6		0.4
保険賠償		0.0		0.2		0.8
他にも		6.1		3.3		2.5
合計する		11.2		11.4		9.0

​

​

​

7.

従業員福祉

従業員福祉支出

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
給料と賃金		636.5		541.3		514.3
株式ベースの支払い(ESOP)	​	46.0	​	—	​	—
社会支出		​
年金確定支払計画		35.4		27.2		25.9
年金-固定福祉計画		2.7		3.1		4.7
社会保障費		119.7		102.4		98.8
合計する		840.3		674.0		643.7

​

​

政府に支払われた社会支出が年金と他の社会保障との間で分配できない国では、これらの費用は社会保障費用のタイトルに記載されている。

本グループには持分インセンティブ計画(ESOP)が設けられている。これらは付記10に記載されている。

管理者の給与および他の報酬は付記26に記載されている。

​

8.

年金.年金

グループ会社の年金手配は各国の現地法規と慣行に基づいている。Amer Sports，Inc.には従業員がいないので、本報告書で説明した間に年金スケジュールはない。本グループの報告期間末における固定収益退職金計画は，本グループの経営実体に関係している。同グループはアメリカ、フランス、スイス、イギリス、ドイツ、日本、スウェーデン、オーストリアに固定給付年金計画を持っている。このような計画は資金の一部または全部を獲得した。一部の国では、資金は外部救済基金によって行われており、これらの基金の資産はそのグループの資産に含まれていない。基金への寄付は現地規定に基づいて行われた。アメリカとイギリスでは、年金計画は閉鎖され、これ以上新しいメンバーを受け入れない。

集団’Sの退職金手配は、当グループが経営している国の現地規則と慣行に合致しています。集団’Sの年金手配は固定納付計画か、固定収益計画か。出資計画を定義することにより、本グループは独立実体(基金)に固定供出金を支払い、さらなる供給を支払う法律や推定責任はない。固定払込計画によると，そのグループは’Sの寄付はその関連期間を費用と記す。

固定福祉計画は，固定納付計画とは異なる退職後福祉計画である。退職後の福祉計画は合計14件で固定福祉計画の条件を満たしている。アメリカ、イギリス、オーストリアの固定収益計画は84福祉義務の%を固定し、より詳細に説明する

F-28

カタログ表

アメリカウィルソン退職年金計画(USAウィルソン計画)

ウィルソンスポーツ用品会社はアメリカウィルソン計画の参加者に年間サービスの固定ドル額の福祉を提供します。この計画は，2003年1月1日までに入社した従業員(組合員は2004年11月22日)に提供される。新入社員だけに固定的な支払い計画を提供する。受給計画参加者に対して、福祉は、1999年1月1日までに入社した従業員に提供される最終賃金年金計画である。新入社員(1998年以降採用)は固定納付計画のみを提供する。この計画は信託法に基づいて運営され、受託者代表メンバーによって管理·実行される。この計画は’Sの資産は当該信託が保有する.元退職収入は2022年に米ウィルソン計画に組み込まれ、2022年12月31日に発効する予定だ。

アメリカの退職後生命保険と医療計画は

退職後生命保険と医療計画によると，ウィルソンスポーツ用品会社は1999年1月1日までに入社した有給社員と，2003年1月1日までに入社したパート労働者(組合員は2004年11月22日)に生命保険福祉を提供している。退職後生命保険と医療計画は退職後の福祉を提供します。

アメリカ退職後障害者生命保険と有限責任医療計画

同計画によると、ウィルソンスポーツ用品会社は2012年前に障害を負った従業員に退職後の生命保険福祉を提供し、65歳までカバーしている。その計画は退職後の福祉を提供する。

イギリスウィルソンスポーツ用品有限会社年金と生命保険計画(イギリスウィルソン計画)：

Amer Sports UK Limited内の英国ウィルソン計画は，取消不能信託に基づいて設立された職業固定収益年金計画である。イギリスのウィルソンは退職後の福祉を提供する予定です。資産は機関投資プラットフォームとしてMobius Lifeに投資し、信託契約やルールに基づいて保有し、年金やその他の福祉を支払うことを目的としている。この計画は，2003年1月から1日まで新たに加入した年金福祉者を閉鎖し，2008年1月から31日まで将来の福祉対策を閉鎖する予定である。

旧オーストリア解散費計画

Amer SportsオーストリアGmbH、Amer Sports Holding GmbH、ATOMオーストリアGmbHは、従業員の退職時の経歴に基づいて定義された月給数字で表される法定金額を支払わなければならない。退職が発生した場合、早期解雇が発生し、解散料(例えば、雇用主が終了または双方の同意で終了した場合)、高齢年金(“Alterspation”)、障害(“Berufsunf≡higkeit”)または死亡を得る権利がある場合は、年金を支払わなければならない。資金のない解散費は古い補助金と退職後福祉を計画しています。2002年12月31日以降、新しい参加者の支払い計画は法律で禁止された。

米国では，元退職収入計画は2022年に時間年金計画に統合され，ウィルソン退職年金計画と改称され，2022年12月31日から発効する。この計画の合併は2022年12月31日現在の状況に基づいているため、連結財務諸表に会計及び/又は列報の影響はない。

財務状況表で確認された固定収益年金計画に関する負債純額は、以下のように定義される

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
すでに出資した債務の現在価値		181.2		168.4
計画資産の公正価値		(157.3)		(136.6)
総合財務状況表の純負債		23.9		31.8

​

​

F-29

カタログ表

2023年の固定福祉債務の変動状況は以下の通り

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		債務の現在価値		計画と資産の公正価値評価		合計する
2023年1月1日		168.4		(136.6)		31.8
当面のサービスコスト		3.0		​		3.0
過去のサービスコストと決済損益		(0.2)		​		(0.2)
計画資産から支払われる行政費用		(0.3)		0.3		0.0
利子支出/(収入)		7.8		(6.9)		0.9
総合損失表で確認したコスト		10.3		(6.6)		3.6
​	​	​	​	​	​	​
再測定します
計画資産収益率は、含まれていません
利子支出/(収入)		​		(11.3)		(11.3)
(収益)/人口仮説変化による損失		(0.2)		​		(0.2)
(収益)/財務仮説の変化による損失		5.1		​		5.1
(得失を)経験する		3.9		(1.1)		2.8
保監所で確認された再測定影響		8.8		(12.4)		(3.6)
​	​	​	​	​	​	​
投稿：
雇い主		(0.3)		(6.1)		(6.4)
従業員		0.4		(0.4)		0.0
計画資産からの給付		(10.0)		7.5		(2.5)
​	​	​	​	​	​	​
他の変化		2.0		(0.8)		1.2
​	​	​	​	​	​	​
為替レートの違い		1.7		(1.9)		(0.2)
2023年12月31日		181.2		(157.3)		23.9

​

​

F-30

カタログ表

2022年の固定福祉債務の変動状況は以下の通り

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		債務の現在価値		計画と資産の公正価値評価		合計する
2022年1月1日		231.1		(179.1)		51.9
当面のサービスコスト		3.1		0.0		3.1
過去のサービスコストと決済損益		(0.4)		0.0		(0.4)
計画資産から支払われる行政費用		(0.4)		0.4		0.0
利子支出/(収入)		4.8		(4.4)		0.4
総合損失表で確認したコスト		7.0		(3.9)		3.1
​	​	​	​	​	​	​
再測定します
計画資産収益率は、含まれていません
利子支出/(収入)		0.0		39.9		39.9
(収益)/人口仮説変化による損失		0.0		0.0		0.0
(収益)/財務仮説の変化による損失		(49.8)		0.0		(49.8)
(得失を)経験する		(1.3)		0.0		(1.3)
保監所で確認された再測定影響		(51.0)		39.9		(11.1)
​	​	​	​	​	​	​
投稿：
雇い主		0.1		(7.6)		(7.5)
従業員		0.3		(0.3)		0.0
計画資産からの給付		(10.3)		8.9		(1.4)
​	​	​	​	​	​	​
他の変化	​	(2.2)		2.1		(0.1)
​	​	​	​	​	​	​
為替レートの違い		(6.6)		3.4		(3.2)
2022年12月31日		168.4		(136.6)		31.8

​

​

F-31

カタログ表

2021年の固定福祉債務の変動状況は以下のとおりである

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		債務の現在価値		計画と資産の公正価値評価		合計する
2021年1月1日		251.4		(172.4)		79.0
当面のサービスコスト		4.6		0.0		4.6
過去のサービスコストと決済損益		(2.5)		0.0		(2.5)
計画資産から支払われる行政費用		(0.6)		0.6		0.0
利子支出/(収入)		4.7		(3.8)		0.9
総合損失表で確認したコスト		6.3		(3.3)		3.0
​	​	​	​	​	​	​
再測定します
計画資産収益率は、含まれていません
利子支出/(収入)		0.0		(5.9)		(5.9)
(収益)/人口仮説変化による損失		0.5		0.0		0.5
(収益)/財務仮説の変化による損失		(7.8)		0.0		(7.8)
(得失を)経験する		(1.8)		0.0		(1.8)
他の変化	​	(3.0)	​	0.0	​	(3.0)
保監所で確認された再測定影響		(12.2)		(5.9)		(18.0)
​	​	​	​	​	​	​
投稿：
雇い主		(1.9)		(7.7)		(9.6)
従業員		0.4		(0.4)		0.0
計画資産からの給付		(10.3)		9.2		(1.1)
​	​	​	​	​	​	​
為替レートの違い		(2.7)		1.3		(1.4)
2021年12月31日		231.1		(179.1)		51.9

​

主な精算仮説：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2023年12月31日

%

​

アメリカです

イギリス.イギリス

フランス

スイス

オーストリア

日本です

割引率

5.35

​

4.40

​

3.15

​

1.50 / 2.00

​

4.36

​

1.30

インフレ率

2.50

​

2.60 / 3.20

​

3.15

​

1.00 / 1.20

​

4.05

​

0.00

将来昇給する

2.50

​

2.60

​

3.00

​

1.00

​

7.08

​

2.00

将来年金が増える

0.00

​

2.20

​

2.10

​

0.00

​

0.00

​

0.00

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2022年12月31日

%

​

アメリカです

イギリス.イギリス

フランス

スイス

オーストリア

日本です

割引率

2.65 / 5.35

​

4.80

​

3.70

​

2.00 / 2.10

​

3.30

​

1.30

インフレ率

2.25

​

2.30 / 3.00

​

3.70

​

1.00

​

適用されない

​

0.00

将来昇給する

2.50

​

2.30

​

3.00

​

1.00

​

5.00

​

1.70

将来年金が増える

0.00

​

2.00

​

2.20

​

0.00

​

適用されない

​

0.00

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2021年12月31日

%

​

アメリカです

イギリス.イギリス

フランス

スイス

オーストリア

日本です

割引率

2.55 / 2.85

​

1.80

​

0.90

​

0.20 / 0.30

​

1.05

​

0.40

インフレ率

2.25

​

3.50

​

1.62

​

1.00

​

適用されない

​

0.00

将来昇給する

2.50

​

2.80

​

2.50

​

1.00

​

2.50

​

1.70

将来年金が増える

0.00

​

2.30

​

1.00

​

0.00

​

適用されない

​

0.00

​

​

​

F-32

カタログ表

敏感性分析：

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		​		決定された債務への影響
​	​	​	​	(600万ドル)
​	​	変化があったと仮定する	​	2023		2022		2021
割引率		0.25%：低下		4.8		4.5		7.7
インフレ率		0.25パーセントを増加させる		1.1		1.1		1.6
死亡率		予想寿命が1年延びる		4.0		3.6		6.3

​

​

上記の感度解析は，他のすべての仮説を不変に保ちながら，1つの仮説の変化に基づいている.実際には、これはあまり起こり得ず、いくつかの仮定の変化は関連しているかもしれない。重大精算仮説に対する固定福祉負債の感度を計算する際には，総合財務状況表で確認された固定福祉負債を計算するのと同様の方法(報告期間末に予測単位クレジット法で計算した固定福祉負債現在値)を採用した。

前の時期と比較して，感受性解析に用いる仮説の方法やタイプは変化しなかった。

資産負債マッチングは投資戦略を決定するために使用されない。

計画資産の主なカテゴリ：

​

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
アメリカ株式市場	​	26.6	​	23.2
イギリス株式市場		0.0		5.1
他の株		22.4		22.1
社債		69.7		58.6
政府債券		30.9		21.4
現金を含む他の		7.7		6.2

​

株式証券と国債は活発な市場でオファーされている。

その規定された年金計画を通じて、当社は投資リスク、金利リスク、インフレリスク、死亡率リスクなどの精算リスクに直面している。

主なリスクは、投資収益が福祉を支払うのに十分でない場合、追加入金が必要だということだ。株式収益水準は全体的な投資収益の重要な決定要素だ。ポートフォリオはまた、保有資産カテゴリの典型的な一連の他のリスクの影響を受ける。

割引率の低下、インフレの上昇や期待寿命の延長は計画負債の増加を招く。これは、総合財務状況表の状況に悪影響を与え、総合損益表におけるコスト増加を招く可能性がある。この影響は計画債券保有量の増加によって部分的に相殺されるだろう。また、この計画を極端なインフレから保護するために、インフレ成長に上限を設定した。

年金計画に対する見積もりはドルです4.12024年には100万人に達する。

決定された福祉債務期限の加重平均値は10.72023年には9.52022年と11.72021年(継続業務)。

​

F-33

カタログ表

9.	減価償却·償却·減価損失

資産タイプ別減価償却と償却

​

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
償却：	​	​	​	​	​	​
取引先関係		23.8		23.3		25.9
その他無形資産		37.6		34.4		32.6
減価償却：	​	​	​	​	​	​
建物と建物		34.3		30.2		26.7
機械と設備		37.8		33.0		36.4
建物や構築物を使用する		79.0		65.4		66.4
機械設備を使用する		8.4		7.9		7.7
合計する		220.9		194.3		195.7

​

​

資産タイプ別減価損失

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
商誉		—		179.0		—
商標		—		19.1		—
合計する		—		198.1		—

​

​

機能別減価償却·償却·減価

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
販売原価		38.0		34.0		36.9
販売、一般、行政費用	​	​	​	​	​	​
販売とマーケティング		140.3		112.2		113.8
行政やその他の費用		42.6		48.2		45.0
非金融資産減価損失		—		198.1		—
合計する		220.9		392.4		195.7

​

​

資産タイプ別減価損失

2023年7月、会社はCGUを変更し、現在その業務を管理している方式と一致し、国際会計基準第36条に基づいてこの変更を計算した資産減価それは.ソロモン設備事業は以前CGU冬季スポーツ設備の一部であり、再編中にCGUソロモン衣装と靴類に移され、CGUはソロモンと改名した。国際会計基準第36条に基づき，そのグループを設立する必要がある資産の減価は双方の間に商業権を含む資産と負債を分配する二つジージーユーです。営業権は国際会計基準36.87に基づいて相対公正価値によって再分配される。CGU冬季運動器具からCGUソロモンに譲渡された商標権と商標価値は1ドル74.2百万ドルと146.32023年7月1日現在、それぞれ100万円。

一方，CGU Ball&Racquet Sportsの財務予測は2023年に延長され，CGUのSoftGood製品組合せの予測を含め，その意義は限られているため，これらの予測は従来の時期には含まれていない.

2023年には違います。営業権の減価損失と商標記録されています

2022年、営業権減額額はドル179.0百万ドルとドル相当の商標19.1“百万”がピーク表現賞を受賞した。2022年12月31日までのPeak Performanceの回収可能金額はドル197.2100万ドルの価値で計算されています

2021年には違います。営業権の減価損失と商標記録されています

F-34

カタログ表

商標及び耐用年数不定の無形資産(例えば商標)の減価試験は、管理層が減値の兆候を発見したとき又は管理層が次の戦略計画範囲の業務計画を承認したときに年に1回行われる。本グループの管理層は、経済成長、期待インフレ率、期待市場シェア、収入及び利益率の発展など、未来の市場及び経済状況に関する仮定を使用する

営業権は管理層によって現金発生単位(“CGU”)レベルで監視され、このレベルは営業権及びその他の無限年限を持つ無形資産に対して減値テストを行うレベルである。グループ内で継続的に経営されているCGUは，冬季スポーツ器材(以前はソロモンの2021年および2022年の装備業務を含む)，ソロモン(2021年および2022年までのソロモン服飾および靴業)，Arc‘teryx服装および歯車，ラケット運動およびピコ表現である。中止した業務は付記29で検討した。

減値テストはそれぞれ2023年12月31日，2022年12月31日，2021年12月31日まで計算した。すべてのCGUの回収可能金額は、公正価値から処置コストおよび使用価値(“VIU”)の高い者を引いて決定される。CGUごとのVIUを割引キャッシュフロー法を用いて計算した.キー仮説に割り当てられた値は、関連業界の将来の動向に対する管理層の評価を表し、外部および内部ソースからの履歴データに基づく。使用中の価値を見積もる際に用いる主な仮定は以下のとおりである.

すべてのCGUのVIUは、10年の財務予測に基づくキャッシュフロー予測によって決定され、そのうちの最初の5年間は管理職によって作成され、取締役会によって承認された。CGUに対する成長型市場の中期成長予想をよりよく反映するために、第1の5年間以降の財務予測は、減少した成長率を用いて今後5年間を外挿するものであり、これは5年目の成長率を以下に示す長期成長率に低下させることになる。

次の表に経営陣がそれぞれのCGUのために作成した5年間の財務予測の収入成長率(最初の5年間の平均値)を示す

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
冬の運動器具		8.4	%	8.7	%	11.9	%
ソロモン(前身はソロモンの衣服と靴類)		19.4	%	18.9	%	19.8	%
Arc‘teryx服装と歯車		21.3	%	27.0	%	24.5	%
ピークパフォーマンス		13.8	%	12.2	%	14.8	%
ラケット運動		15.2	%	9.3	%	8.7	%

​

​

次の表に各CGUの今後5年間の予測(外挿)(2年目の5年目の平均値)の収入成長率を示す：

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
冬の運動器具		4.2	%	4.8	%	5.3	%
ソロモン(前身はソロモンの衣服と靴類)		4.8	%	6.9	%	7.9	%
Arc‘teryx服装と歯車		8.8	%	11.2	%	8.1	%
ピークパフォーマンス		7.2	%	7.2	%	10.1	%
ラケット運動		6.1	%	4.5	%	4.5	%

​

​

最終値はGordon成長モデルによって導出される.永久成長率は2%で経営陣と一致しています’Sの長期インフレに対する見方は，実際に成長していないことを示している。場合によっては、管理層が推定期間後に増加が平均以上またはそれ以下と予想される場合、端末成長率は3%または1%に低下する可能性がある。

​

F-35

カタログ表

次の表に各CGUの端末成長率を示す

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
冬の運動器具		2	%	2	%	2	%
ソロモン(前身はソロモンの衣服と靴類)		2	%	2	%	2	%
Arc‘teryx服装と歯車		3	%	3	%	3	%
ピークパフォーマンス		2	%	2	%	2	%
ラケット運動		2	%	2	%	2	%

​

​

キャッシュフローはリスク調整割引率を用いて現在値を割引し，割引率はCGUごとに決定する.

​

各CGUの税引前割引率は以下のとおりである

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
冬の運動器具		11.9	%	12.8	%	10.3	%
ソロモン(前身はソロモンの衣服と靴類)		15.2	%	19.0	%	14.3	%
Arc‘teryx服装と歯車		14.7	%	15.5	%	13.1	%
ピークパフォーマンス		14.7	%	15.5	%	13.1	%
ラケット運動		15.8	%	15.1	%	12.2	%

​

割引率の主な構成要素は、

​

​	​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
債務無リスク金利		2.0% - 3.9	%	2.4% - 3.9	%	0.1% - 1.5	%
割増価格		5.6% - 6.6	%	5.4% - 7.2	%	4.7% - 6.2	%
リスク割増		1.7% - 5.6	%	1.7% - 5.6	%	2.7% - 5.6	%
債務税前コスト		6.2% - 8.1	%	7.1% - 8.2	%	3.7% - 5.4	%
税率.税率		25	%	25	%	25	%

​

2022年の減価損失：

減価テストに用いた割引率の大幅な上昇や，最近のPeak Performance業務の戦略計画の変化により，ドル営業権が減少している179.0100万ドルと商標の減価19.12022年にはピーク性能業務が100万ドルの承認を得た。

Amer Sportsブランドはそれぞれの市場で広く知られて有名です。これらのブランドが販売している製品は長い間顧客に提供されており、トップ選手は何十年も使用してきた。Amer Sportsはブランド知名度とこれらのブランドで販売されている製品の品質と性能に集中している。これらのブランドは引き続き正のキャッシュフローを産生するので、それらは販売の影響を受けない。

F-36

カタログ表

商標と商標は表に記載されたようにCGUに割り当てられた。

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		商誉				商標
​	​	十二月三十一日		十二月三十一日	​	十二月三十一日		十二月三十一日
百万ドル	​	2023	​	2022	​	2023	​	2022
冬のスポーツ装備*		79.0		149.0		132.5		270.9
ソロモン*		679.8		583.4		643.2		477.8
Arc‘teryx服装と歯車		1,361.7		1,361.7		943.7		943.7
ピークパフォーマンス		—		—		157.0		151.6
ラケット運動		149.6		148.3		550.5		550.5
合計する		2,270.0		2,242.4		2,427.0		2,394.5

​

*注：2023年7月、ソロモン設備事業(以前はCGUウィンタースポーツ設備の一部)がCGUソロモン服装と靴類に移され、CGUは再編中にソロモンと改名した。CGU冬季スポーツ機器およびCGUソロモンの2022年12月31日までの商標および商標は、2023年7月のソロモン装置事業譲渡前である。

敏感性分析：

Peak Performanceの推定回収可能金額は1ドルを超えています79.3百万ドルと14.9それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。また，冬季スポーツ器材の回収可能金額は帳簿金額より1ドル高いと予想される114.6百万ドルと38.9それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

経営陣が回収可能金額を計算する際に採用した仮定は変動に敏感であり、額面が回収可能金額を超えてしまう可能性がある。次の表に，見積回収可能金額が帳簿金額と等しくなるように，この2つの仮定をそれぞれ変更する必要がある金額を示す.

​

​

​	​	​	​	​	​
​		以下の変更が必要です			​
​	​	帳簿金額が等しい			​
​	​	回収可能な額			​
パーセントで表す	​	2023	​	2022
ピークパフォーマンス					​
-端末成長率		(10.2)	%	適用されない	**
-割引率		2.9	%	適用されない	**
冬の運動器具					​
-端末成長率		(4.3)	%	(0.8)	%
-割引率		1.3	%	0.3	%

​

**注：2022年12月31日までの年度に、経営陣はピコ業績のCGUに対して年次減値テストを行いました。可能な推定回収可能金額の範囲内で、管理層は慎重な方法をとっており、全ての営業権減値を確認し、残りの減価金額を商標に割り当てる。

他のキャッシュフロー単位の推定値によると、管理層は、他のキャッシュフロー単位の主な仮定に合理的な変更はなく、帳簿額面が回収可能金額を超えるようにしていると考えている。

10.

株式ベースの支払い

2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画

取締役会は2023年1月に2023年従業員持株計画(“2023年従業員持株計画”)を承認した。2019年従業員持株計画(“2019年従業員持株計画”)と2023年従業員持株計画の目標は、会社の長期的な価値を増加させ、肝心な従業員に会社に約束させるために、株主と肝心な従業員の利益を調整することである。2019年と2023年の従業員持株計画は、株式決済スケジュールであるグループの主要従業員を株式オプションの形で奨励することを規定しているが、特定の従業員に付与された株式オプションを除く。これらの株式オプションは、株式または現金決済を選択することを可能にする。

F-37

カタログ表

2019年と2023年の従業員持株計画によると、付与可能な最大オプション数は3%和1.2当社の発行済み株式および発行済み株式の割合をそれぞれ占めています。

参加者が引き続き雇用された場合、2019年従業員持株計画及び2023年従業員持株計画に基づいて付与された株式購入権は、付与契約及び脱退事件(自社株式の公開発売又は自社若しくはAmer Sports Corporation又はその任意の持株会社の持株権の売却、又は当社グループの大部分の業務資産の売却)(“脱退事件”)に記載された帰属条件の後に付与される。

退場事件を除いて35付与されたオプションのうち%は時間ごとに授与され，年平均で授与される5-年の間と3-2019年従業員持株計画と2023年従業員持株計画の年間期間、65付与されたオプションのうち%はグループおよび/またはブランド業績と関係がある。

オプションの付与は脱退イベントに依存し、これは市場表現ではない条件である。経営陣は、当社株が2023年12月28日に公開発売される可能性があると考えているため、2023年12月31日までの年度に、株式決済奨励と現金決済奨励の株式による支払費用を確認した。配当金決済報酬の他の準備金と現金決済奨励金からの他の負債が入金され、これは奨励金が稼ぐ可能性のある日までの帰属状況を反映している違います。脱退事件が発生する可能性があるとは考えられていないため、2022年12月31日と2021年12月31日現在、株式決済奨励金と現金決済奨励金の株式ベース支払費用が確認されている。

2019年と2023年の従業員持株計画下の株式オプション数と加重平均行権価格は以下の通り

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2019年従業員持株計画：

2023

2022

2021

​

​

​

重みをつける

​

​

重みをつける

​

​

重みをつける

​

​

量

​

平均値

​

量

​

平均値

​

量

​

平均値

​

​

オプション

​

行権価格

​

オプション

​

行権価格

​

オプション

​

行権価格

1月1日現在の未返済金

2,897,801

ユーロ.ユーロ23.60

2,724,970

ユーロ.ユーロ23.60

2,143,105

ユーロ.ユーロ23.60

年内に発送する

558,816

ユーロ.ユーロ23.60

201,636

ユーロ.ユーロ23.60

1,244,384

ユーロ.ユーロ23.60

今年度中に没収される

—

—

(28,805)

ユーロ.ユーロ23.60

(662,519)

ユーロ.ユーロ23.60

年内に行われる運動

—

—

—

—

—

—

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

12月31日現在の未返済金

3,456,617

ユーロ.ユーロ27.92

2,897,801

ユーロ.ユーロ23.60

2,724,970

ユーロ.ユーロ23.60

12月31日に行使できます

—

—

—

—

—

—

​

2023年12月31日までの未償還オプションの加重平均行権価格はユーロである27.92残りの契約期間は6年(2022年12月31日：7年、2021年12月31日：8年)違います。本報告書で述べた期間に選択権が行使された。

F-38

カタログ表

上記のオプションには、特定の従業員に付与された現金決済報酬が含まれている。グループは2021年1月16日、2021年5月20日および2022年3月30日に授与される345,662, 34,566そして92,177オプションはそれぞれ特定の従業員に付与され、彼らは株や現金決済を選択することができる。このようなオプションの執行価格はユーロだ23.6それは.これらのオプションは2029年11月27日に満期になるだろう。現金決済の見返り(適用すれば)は、当社が権力行使時の株価から使用価格や関連税を引いたことに基づいて決定されます。

​

​	​	​	​	​
2023年従業員持株計画：		2023
​				加重平均
​		オプション数		行権価格
1月1日現在の未返済金		—		—
年内に発送する		1,036,992		ユーロ.ユーロ32.20
今年度中に没収される		(11,522)		ユーロ.ユーロ32.20
年内に行われる運動		—		—
​	​	​	​	​
12月31日現在の未返済金		1,025,470		ユーロ.ユーロ35.79
12月31日に行使できます		—		—

​

2023年12月31日までの未償還オプションの加重平均行権価格はユーロである35.79残りの契約期間は6何年もです違います。本報告書で述べた期間に選択権が行使された。

上記のオプションには、特定の従業員に付与された現金決済報酬が含まれている。2023年4月6日、グループは19,588株式や現金決済を選択できる従業員にオプションを提供する。このようなオプションの執行価格はユーロだ32.20それは.これらのオプションは2029年12月31日に満期になるだろう。現金決済の見返り(適用すれば)は、当社が権力行使時の株価から使用価格や関連税を引いたことに基づいて決定されます。

2023年12月28日、本グループは2019年従業員持株計画及び2023年従業員持株計画に基づいて付与されたいくつかのオプションの使用価格を引き上げ、帰属時に現金補償を支払う。修正の日における修正オプションの増分公平価値は、モンテカルロシミュレーションモデルに基づいて決定される。配当金決済の奨励については、元のオプションの残りの未償却費用に加えて、増分補償コストは、修正日からの残りの帰属中に支出として確認される。修正された代替案の増量費用は重要ではないとみなされる。現金決済に対する賠償は、改正された条項が2023年12月31日現在の負債再計量に反映されている。

オプションの公正価値を付与する

オプションの公正価値はモンテカルロシミュレーションモデルを用いて測定される.公正価値を計測する際には，オプションに付随するサービスや非市場業績条件は考慮されていない.公正価値を計測する際には，市場表現状況を考慮した.株式決済の奨励は付与日で測定され、現金決済の奨励は決済前に再測定される。

各贈与日における持分決済報酬を計量するための公正価値と、現金決済を再計量するための報酬の期間終了日における公正価値との投入は、以下のとおりである

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2019年従業員持株計画：

​

株式決済奨励

​

現金決済のご褒美

​

2023年12月31日

2022年12月31日

2021年12月31日

2023年12月31日

2022年12月31日

2021年12月31日

​

​

与えられた日の公正価値：

​

期末再計量の公正価値：

時間既得オプション

ユーロ.ユーロ23.13 - 27.84

ユーロ.ユーロ18.88 - 22.94

ユーロ.ユーロ8.10 - 14.03

ユーロ.ユーロ25.41 - 35.75

ユーロ.ユーロ22.22 - 22.87

ユーロ.ユーロ18.25 - 18.43

ブランドパフォーマンスに基づくオプション

ユーロ.ユーロ22.08 - 22.86

ユーロ.ユーロ18.32 - 22.02

ユーロ.ユーロ7.94 - 13.67

ユーロ.ユーロ25.03 - 36.54

ユーロ.ユーロ22.22

ユーロ.ユーロ18.25

チームパフォーマンスに基づくオプション

ユーロ.ユーロ7.74 - 10.75

ユーロ.ユーロ8.72 - 10.91

ユーロ.ユーロ2.82 - 5.84

ユーロ.ユーロ24.55 - 24.97

ユーロ.ユーロ11.01

ユーロ.ユーロ8.89

関連株式の計量日における公正価値

ユーロ.ユーロ41.24 - 46.63

ユーロ.ユーロ37.63 - 41.24

ユーロ.ユーロ23.92 - 32.08

ユーロ.ユーロ57.00

ユーロ.ユーロ41.24

ユーロ.ユーロ37.63

行権価格

ユーロ.ユーロ23.60

ユーロ.ユーロ23.60

ユーロ.ユーロ23.60

ユーロ.ユーロ23.60-ユーロだ34.40

ユーロ.ユーロ23.60

ユーロ.ユーロ23.60

予想変動率

40.3% - 45.5%

​

39.0% - 45.5%

​

37.8% - 40.1%

​

40.0% - 44.0%

​

41.8% - 45.7%

​

38.9% - 41.1%

期待寿命

1.75 - 6.00年.年

3.05 - 6.00年.年

​

4.18 - 6.00年.年

​

1.25 - 4.25年.年

​

3.00 - 5.25年.年

​

4.00 - 5.39年.年

配当を期待する

0%

​

0%

​

0%

​

0%

​

0%

​

0%

無リスク金利

2.3% - 3.2%

​

0.3% - 2.0%

​

0%

​

2.0% - 2.9%

​

2.5%

​

0%

​

F-39

カタログ表

​	​	​	​	​	​
2023年従業員持株計画：		株式決済奨励		現金決済のご褒美
​	​	2023年12月31日	​	2023年12月31日
​	​	与えられた日の公正価値：	​	期末再計量の公正価値：
時間既得オプション		ユーロ.ユーロ18.29 - 21.39		ユーロ.ユーロ21.79	​
ブランドパフォーマンスに基づくオプション		ユーロ.ユーロ17.08 - 17.51		ユーロ.ユーロ18.68 - 24.54	​
チームパフォーマンスに基づくオプション		ユーロ.ユーロ5.78 - 8.82		—	​
関連株式の計量日における公正価値		ユーロ.ユーロ42.71 - 46.63		ユーロ.ユーロ57.00	​
行権価格		ユーロ.ユーロ32.20		ユーロ.ユーロ43.00	​
予想変動率		40.3% - 44.0	%	40.0% - 42.7	%
期待寿命		1.63 - 4.00年.年		1.25 - 3.27年.年	​
配当を期待する		0		0	​
無リスク金利		2.3% - 3.2	%	2.2% - 2.9	%

​

期待変動率は、比較可能会社の株価の歴史的変動性、特にオプションの期待寿命に見合った歴史的時期に基づいてきた。

株式ベースの支払い取引確認からの費用は以下の通り

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
株式決済奨励		10.7		—		—
現金決済のご褒美		35.3		—		—
合計する		46.0		—		—

​

​

11.

財務収入とコスト

​

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
財政収入
利子収入		6.4		3.1		1.6
その他の財務収入		0.0		0.2		0.7
​		6.4		3.3		2.3
融資コスト
利子コスト
利子債務の利子コストを計算する		(158.9)		(90.5)		(98.3)
派生ツールに関する利息コスト		(2.2)		(5.8)		(3.6)
関連先の利子コスト		(227.5)		(138.5)		(142.6)
賃貸負債の利子コスト		(12.2)		(8.5)		(9.1)
年金負債に関する利子コスト		(0.9)		(0.6)		(1.0)
その他の利息コスト*		4.1		6.4		(10.7)
総利子コスト		(397.6)		(237.5)		(265.3)
​	​	​	​	​	​	​
ヘッジ会計に使用されていない派生ツールの公正価値変動		(2.5)		7.0		1.4
為替レート損益		(5.3)		6.0		(0.8)
その他の財務コスト		(8.1)		(12.0)		(14.3)
​		(413.4)		(236.5)		(279.0)
純財務コスト		(407.0)		(233.2)		(276.7)

*	その他の利息コストには主に純額計上コストで申告されたグループ級ヘッジ会計分録に関する項目が含まれている。

​

F-40

カタログ表

12.所得税

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
現行の税種		140.8		65.5		28.5
​	​	​	​	​	​	​
繰延税金資産の繰延税金		(26.0)		(3.4)		15.0
繰延税金負債の繰延税金		(10.6)		(13.8)		(8.8)
繰延税金総額		(36.6)		(17.2)		6.2
合計する		104.2		48.3		34.7
前期当期税額		0.1		(5.4)		(1.4)

​

​

2021年、当期税額には、前年の税務損失の利用に関連する一次的な影響が含まれており、これらの税項損失は数年前に繰延税項資産として確認されていない。

国別の現地税率で計算された所得税と損益表の総税費との入金：

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
所得税支出前に経営赤字が続く	​	(104.6)	​	(182.6)	​	(89.8)
実際の税率		(100)	%	(26)	%	(39)	%
有効税率の所得税を使う		104.2		48.3		34.7	​
​	​	​	​	​	​	​	​
国の収入に関する現地税率に適用される税収		53.0		(4.3)		(9.5)	​
恒久的差異		0.4		0.0		1.1	​
未確認の一時差額の繰延税金		17.0		41.9		29.5	​
未確認純営業損失繰延税金		17.8		5.4		1.7	​
税率の変動		0.2		(0.4)		0.2	​
不確定税収状況の変化		10.3		0.6		1.4	​
前期税費		(1.9)		(1.2)		3.1	​
税金控除/源泉徴収税		7.3		6.1		3.9	​
その他アメリカの税金(BEAT&GILTI)		0.1		1.7		3.6	​
他にも		0.0		(1.5)		(0.3)	​
損失表で確認した税金		104.2		48.3		34.7	​

​

上の表は税収支出(2023年：ドル)間の入金を示している104.22022年に百万ドル：ドル48.32021年に百万ドル：ドル34.7100万ドル)と所得税支出前の経営赤字の積(2023年：ドル)104.62022年に百万ドル：ドル182.62021年に百万ドル：ドル89.8百万)に平均税率をかける(2023年：-100%; 2022: -26%, 2021: -39%)。平均税率は本グループの損失及び税項支出の商数である。マイナスの結果は税引前収益が負であるため、主にある司法管轄区では差し引かれない利息支出の影響を受け、ある他の司法管轄区では高課税収入が発生している。また、2023年と2022年には、繰延税項を記録できない帳簿減価費用がある。国の収入に関する現地税率に適用される税収(2023年：ドル53.02022年に百万ドル：ドル4.32021年に百万ドル：ドル9.5百万ドル)には、管轄区域ごとの現地法定税率で計算される所得税の総額が含まれる。主な入金項目は、未使用の利息支出および税収損失における未確認繰延税項資産、不確定な税収状況、および税収控除/源泉徴収を含み、これらの項目はそれぞれの内訳で開示されている。

​

F-41

カタログ表

繰延税金資産と負債

​

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
繰延税金資産：	​	​	​	​
条文		65.6		39.8
未使用税額損失の繰り越し		21.8		19.8
従業員福祉		2.0		4.2
減損する		3.0		3.0
公正価値調整		7.9		5.0
税金控除		0.6		2.5
在庫内部販売未確認利益		14.0		11.0
他の一時的な違い		16.7		15.1
合計する		131.6		100.4
​	​	​	​	​
繰延税金負債：
減価償却差額		(21.1)		(20.9)
Amerスポーツ会社の買収による帳簿価値と公正価値調整の違い
商標		(511.2)		(505.9)
その他無形資産		(60.8)		(68.3)
財産·工場·設備		(16.8)		(17.7)
​		(588.8)		(591.9)
その他一時的な分岐**		(35.0)		(34.2)
合計する		(644.9)		(647.0)
​	​	​	​	​
繰延税金純負債		(513.3)		(546.6)

*	主に顧客の繰延納税義務とマーケティングに関する無形資産が含まれています

​

​

財務状況表で確認された繰延税金：

​

​	​	​	​	​
繰延税金資産		161.7		108.7
繰延税金負債		675.0		655.3
​		(513.3)		(546.6)

​

​

F-42

カタログ表

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		​		中国で充電します		​		​		​	​	​
​	​	​	​	統合された	​	​	​	​	​	​		​
​	​	1月1日	​	陳式式	​	訳す	​	荷電	​	​	​	十二月三十一日
百万ドル	​	2023	​	損失的損失	​	差異	​	保険業保監所	​	他にも	​	2023
条文		39.8		23.6		4.9		—		(2.7)	​	65.6
未使用税額損失の繰り越し		19.8		0.4		1.6		—		—	​	21.8
従業員福祉		4.2		(1.4)		0.0		(0.8)		—	​	2.0
減損する		3.0		0.0		—		—		—	​	3.0
公正価値調整		5.0		0.0		1.0		1.9		—	​	7.9
税金控除		2.5		(2.0)		0.1		—		—	​	0.6
在庫内部販売未確認利益		11.0		2.5		0.5		—		—	​	14.0
減価償却差額		(20.9)		(0.1)		(0.1)		—		—	​	(21.1)
Amerスポーツ会社の買収による帳簿価値と公正価値調整の違い		(591.9)		10.6		(7.5)		—		—	​	(588.8)
他の一時的な違い		(19.1)		3.0		(6.5)		—		4.3	​	(18.3)
合計する		(546.6)		36.6		(6.0)		1.1		1.6	​	(513.3)

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	突入する	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	統合された	​	​	​	​	​	​
​	​	1月1日	​	陳式式	​	訳す	​	料金を請求されます	​	十二月三十一日
百万ドル		2022		損失的損失		差異		保監所		2022
条文		32.7		8.5		(1.4)		—		39.8
未使用税額損失の繰り越し		24.5		(3.9)		(0.8)		—		19.8
従業員福祉		8.0		(1.2)		0.1		(2.7)		4.2
減損する		3.0		0.1		(0.1)		—		3.0
公正価値調整		2.3		0.0		0.4		2.3		5.0
税金控除		12.3		(9.4)		(0.4)		—		2.5
在庫内部販売未確認利益		5.9		5.4		(0.3)		—		11.0
減価償却差額		(19.8)		(1.0)		(0.1)		—		(20.9)
Amerスポーツ会社の買収による帳簿価値と公正価値調整の違い		(616.5)		10.6		14.0		—		(591.9)
他の一時的な違い		(29.1)		8.1		1.9		—		(19.1)
合計する		(576.7)		17.2		13.3		(0.4)		(546.6)

​

税金損失が確認されました：

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

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​

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​

​

​

​

​

​

繰延金額

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

以下の項目に関連する税務資産

​

​

​

​

損失額

​

損

管轄権

満期になる

百万ドル

2023年12月31日

2022年12月31日

2023年12月31日

2022年12月31日

カナダ

​

2043

​

​

​

40.1

​

—

​

10.7

​

—

フランス

無期限

​

​

​

47.4

​

51.6

​

11.8

​

12.9

アメリカです

無期限

​

​

​

—

​

—

​

1.0

​

—

スウェーデン

​

無期限

​

​

​

—

​

22.4

​

—

​

4.6

他にも

​

​

​

​

—

​

—

​

(1.7)

​

2.9

合計する

​

​

​

​

​

​

​

​

21.8

​

20.4

​

​

​	​	​	​	​
​		十二月三十一日		十二月三十一日
百万ドル	​	2023	​	2022
未使用税項損失、繰延税金資産の未確認		148.5		57.6
繰延税金資産の他の一時的な違いは確認されていない		767.4		668.1
未確認繰延税金純資産		196.3		155.1

​

F-43

カタログ表

他の一時的な差額は主に差し引かれない利息支出を含む。これらの資産は、近い将来にすべて使用することが不可能であるため、またはこれらの損失は、これらの資産を使用する可能性の限られた国によるものであるため、上記未使用税項損失および他の一時的差額については、いかなる繰延税金資産も確認されていない。可能性の評価には，過去の業績とそれぞれの予見可能な将来展望を考慮するほか，適切な税収構造措置も考慮した。未確認の繰延税金資産の主な部分はフィンランドから来た。

Amer Sportsは子会社が収益の繰延税金負債を送金していないことを確認せず，これらの収益が国際業務に永久的に投資される見通しであることを前提としている.これらの収益の額は実際には計算できず、配当金として自社の保有子会社の株式を送金したり売却したりすれば、追加税金を支払う必要があるかもしれない。

Amer Sportsが運営するいくつかの司法管轄区域では、第2の柱立法が公布または実質的に公布された。この法案はAmer Sportsが2024年1月1日から始まる財政年度に施行されるだろう。そこで，Amer Sportsは第2支柱立法の範囲に属し，第2柱所得税の潜在的開放を評価した。

この評価の根拠は、法域に関する最新の国別報告情報と“国際財務報告基準”に関する財務データである。評価後、本グループが業務を経営する2つの販売実体司法管轄区を除いて、ほとんどの司法管轄区は過渡的避難港資格に符合することが確定された。

Amer Sportsは潜在的な第2の柱所得税の開放を評価するためのプログラムを実施しているが，本報告日までに，これらの管轄区域の潜在的な開口の定量的な情報は不明であり，合理的な評価もできないことを示している。Amer Sportsはこの評価を積極的に行っており、2024年度第1四半期に完成する予定だ。

また、当グループは、国際会計基準委員会が2023年5月に出した一時的な免除を利用して、国際会計基準第12号の繰延税項に関する会計要求に適合するようにしている。そのため、Amer Sportsは第2柱所得税に関する繰延税金資産や負債に関する資料も確認も開示していない。二番目の柱立法は報告日にまだ施行されていないので、Amer Sportsは現在関連された税金の開放を持っていない。

​

F-44

カタログ表

13.

無形資産

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

目に見えない

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

前借り金

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

支払い済みの和

​

​

​

​

​

​

​

​

​

お客様

​

他にも

​

建設

​

​

​

百万ドル

商誉

商標

関係.関係

無形資産

進行中です

合計する

2023年1月1日の初期コスト

2,421.4

2,413.6

278.9

465.2

3.6

​

5,582.7

企業合併

​

1.3

—

—

—

—

​

1.3

足し算

​

—

—

—

7.5

5.1

​

12.7

振替

​

—

—

—

3.7

(4.5)

​

(0.8)

翻訳の違い

​

35.2

33.2

8.9

9.9

(0.1)

​

87.1

2023年12月31日の残高

​

2,457.9

2,446.8

287.8

486.4

4.1

​

5,682.9

2023年1月1日累計償却と減価損失

​

179.0

19.1

88.2

298.0

—

​

584.4

期日内に償却する

​

—

—

23.8

37.6

—

​

61.4

減価損失

—

—

—

—

—

​

—

振替

—

—

—

(1.9)

—

​

(1.9)

翻訳の違い

8.8

0.7

3.5

7.3

—

​

20.4

2023年12月31日の残高

187.9

19.8

115.5

341.1

—

​

664.3

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2023年12月31日の総残高

2,270.0

2,427.0

172.3

145.3

4.1

​

5,018.7

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

目に見えない

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

前借り金

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

支払い済みの和

​

​

​

​

​

​

​

​

​

お客様

​

他にも

​

建設

​

​

​

百万ドル

商誉

商標

関係.関係

無形資産

進行中です

合計する

2022年1月1日の初期コスト

2,480.3

2,470.5

294.2

412.7

35.2

​

5,693.0

足し算

—

—

—

10.9

21.2

​

32.1

振替

—

—

—

58.1

(50.4)

​

7.7

翻訳の違い

(58.8)

(56.9)

(15.4)

(16.5)

(2.4)

​

(150.0)

2022年12月31日の残高

2,421.4

2,413.6

278.9

465.2

3.6

​

5,582.7

2022年1月1日に累計償却および減価損失

—

—

68.5

273.7

—

​

342.3

期日内に償却する

—

—

23.3

34.4

—

​

57.7

減価損失

179.0

19.1

—

0.0

—

​

198.1

振替

—

—

—

1.8

—

​

1.8

翻訳の違い

—

—

(3.6)

(12.0)

—

​

(15.6)

2022年12月31日の残高

179.0

19.1

88.2

298.0

—

​

584.4

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2022年12月31日の総残高

2,242.4

2,394.5

190.7

167.2

3.6

​

4,998.3

​

​

他の無形資産は主に資本化されたソフトウェアを含む。

2023年12月31日と2022年12月31日まで、会社が無形資産を買収する契約はドルである0.8百万ドルとゼロ.

​

F-45

カタログ表

14.

財産·工場·設備

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	​	​	​	​	前払金	​	​	​
​	​	​	​	​	​	機械設備	​	支払い済みの和	​	​	財産
​	​	​	​	建物と	​	そして	​	建設	​	​	植物と
百万ドル		土地		建築構造		装備		進行中です			装備
2023年1月1日の初期コスト		34.9		327.6		419.6		33.8	​		815.9
企業合併		—		—		1.3		—	​		1.3
足し算		—		30.4		26.9		88.5	​		145.9
撤退と処置		—		0.0		(1.5)		—	​		(1.5)
振替		—		11.5		1.1		(48.9)	​		(36.4)
翻訳の違い		1.0		5.4		9.6		1.5	​		17.5
2023年12月31日の残高		35.9		374.9		457.0		74.9	​		942.7
2023年1月1日減価償却·減価償却損失		—		181.4		272.5		—	​		454.0
中間減価償却		—		34.3		37.8		—	​		72.1
撤退と処置		—		—		(1.0)		—	​		(1.0)
振替		—		(17.0)		(15.7)		—	​		(32.7)
翻訳の違い		—		2.4		6.0		—	​		8.4
2023年12月31日の残高		—		201.1		299.6		—	​		500.8
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2023年12月31日の総残高		35.9		173.8		157.4		74.9	​		441.9

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	​	​	​	​	前払金	​	​	​
​	​	​	​	​	​	機械設備	​	支払い済みの和	​	​	財産
​	​	​	​	建物と	​	そして	​	建設	​	​	植物と
百万ドル		土地		建築構造		装備		進行中です			装備
2022年1月1日の初期コスト		35.6	​	315.6	​	436.4	​	34.1	​	​	821.7
足し算		—	​	28.5	​	15.1	​	33.1	​	​	76.7
撤退と処置		—	​	0.0	​	(0.1)	​	—	​	​	(0.2)
振替		0.9	​	(2.4)	​	(9.7)	​	(32.2)	​	​	(43.4)
翻訳の違い		(1.6)	​	(14.0)	​	(22.0)	​	(1.3)	​	​	(39.0)
2022年12月31日の残高		34.9	​	327.6	​	419.6	​	33.8	​	​	815.9
2022年1月1日減価償却·減価償却損失		—	​	167.7	​	285.3	​	—	​	​	453.0
中間減価償却		—	​	30.2	​	33.0	​	—	​	​	63.3
撤退と処置		—	​	0.0	​	(0.1)	​	—	​	​	(0.1)
振替		—	​	(8.6)	​	(30.1)	​	—	​	​	(38.8)
翻訳の違い		—	​	(7.9)	​	(15.6)	​	—	​	​	(23.5)
2022年12月31日の残高		—	​	181.4	​	272.5	​	—	​	​	454.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2022年12月31日の総残高		34.9	​	146.2	​	147.1	​	33.8	​	​	361.9

​

​

減価テストは付記9で検討した。

2023年12月31日と2022年12月31日まで、会社が物件、工場と設備を買収する契約はドルです22.1百万ドルとゼロ.

​

F-46

カタログ表

15.保証所及び現金及び現金等価物により公正価値で計算された他の非流動金融資産

他の非流動金融資産

保監所を通じて公正価値で計算された他の非流動金融資産は非上場会社の株式を含み、総額はドルである9.2百万ドルと8.9それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

初歩的な確認の際、本グループは非上場会社の投資をFVOCIで計量することを指定し、このような投資は取引のために持っているわけではないからだ。

列盛はグループのFVOCIにおける金融資産の一つであり、2022年に減値する。力生の株は活発な市場取引ではなく、その公正価値は推定技術を用いて確定された。本グループは2022年12月31日に力生投資の公正価値をドルに決定した8.5百万ドル、市場方法を使います。このグループはドルを使います10.9列盛投資は百万元減少し、赤字は他の全面損益で確認された。

現金と現金等価物

現金と現金等価物には手元と銀行の現金が含まれています。金額はドルです483.4百万ドルと402.0それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

数年前と同じように、この残高は2023年には何の使用も制限されない。しかし、現在ロシアから資金を送金する可能性は限られている。

16.

在庫価格計算準備

当グループは定期的にその在庫超過、時代遅れ及び時価がコストを下回る値下がりがあるかどうかを検討し、これらの下落幅について在庫残高を記入して準備している。このような検討は経営陣に未来の製品の需要を推定することを要求する。もし集団の未来のニーズが’S製品が予想より弱い場合や市場状況が悪化すれば、在庫価値は減記せざるを得ない可能性が高い。

​

​

F-47

カタログ表

総在庫と純在庫

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
総在庫	​	1,129.0	​	937.2
可変現純価値推定準備	​	(29.4)	​	(24.7)
純在庫	​	1,099.6	​	912.5

​

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
純在庫	​	​	​	​
原材料と消耗品	​	45.0	​	46.9
進行中の仕事	​	48.7	​	36.3
完成品	​	1,005.9	​	829.3
合計する	​	1,099.6	​	912.5

​

​

貨物販売コストは、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの財政年度におけるドルである2,092.3百万ドル1,785.2百万ドルと1,560.9総合損失表ではそれぞれ100万ドルが確認された。

違います。在庫は負債の保証として担保されている。

17.	前払い料金とその他の売掛金

​

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
融資活動に関連しています	​	​	​	​
前払い利息		17.0		16.0
関連先への前払い利息	​	—	​	40.3
派生ツール		12.5		23.5
運営や他の活動に関連しています
その他の課税税金		24.3		19.9
前払い免許料	​	8.1	​	11.1
プリペイド広告と販促		7.8		6.6
手形を割り引く	​	6.8	​	5.6
前払い保険		6.3		2.8
従業員の福祉を計算する		0.5		0.5
その他売掛金1		79.1		47.0
合計する		162.3		173.3

¹ *その他の売掛金には、関連先のその他の無利息資産が含まれています。詳細は付記26を参照されたい。

​

18.

株主権益

同社の法定配当金はユーロである15,500,0002つに分ける155,000,000額面またはユーロの株0.10みんなです。2023年12月31日と2022年12月31日までに115,220,745A株と352,193発行されたB株は，ドルの株式に相当する642.2百万ドルです。1株当たり損失の計算については、発行済み株式数は2024年1月に発効した株式分割に反映され、列報に適用されるすべての期間をさかのぼって適用する。詳細は付記30を参照されたい。

2023財政年度には、関連側の融資利息の一時停止に関する出資が確認された。一時停止利息のさらなる詳細については、付記26を参照されたい。

​

F-48

カタログ表

累積赤字その他

総合財務状況表と総合株主権益変動表(損失)の正面に示された累積損失とその他の損失は以下の部分からなる

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​	​	​	​	​
​		十二月三十一日		十二月三十一日
百万ドル	​	2023	​	2022
翻訳の違い		0.6		109.8
再測定する		40.6		37.0
その他の備蓄		224.5		(10.9)
赤字を累計する		(1,057.5)		(848.9)
累積赤字その他		(791.8)		(713.0)

​

​

翻訳の違い

換算差額には，非ドル実体を買収した後に累計した純投資相殺と権益項目換算による差額と，総合損益表と他の全面損益表および総合財務状況表の為替レートの違いによる為替レート差額が含まれる。換算差額には、外国業務の純投資と返済できないと予想される会社間長期資本借り入れによる換算差額も含まれています。

キャッシュフローヘッジ準備金

キャッシュフローのヘッジ準備には、保監所によって公正な価値で計算された金融資産の変動と、利子および外貨キャッシュフローをヘッジするための派生金融ツールが含まれる。キャッシュフローのヘッジ備蓄の詳細については、付記24を参照されたい。

配当金の支給額を提案する

取締役会は、2023年度に株主に配当金を割り当てないことを提案した。

赤字を累計する

累積損失には当期およびそれまでの各期の損失が含まれている。

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F-49

カタログ表

19.有利子負債

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合併報告書

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金融業界の

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位置値

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金を返す

百万ドル

2023年12月31日

名目金利

2024

2025

2026

2027

2028

2029年以降

金融機関の融資

2,154.4

長い間7.65%,短期.短期6.68% - 8.10

%

291.0

​

1,863.4

関係者ローン

4,077.0

5.68%, 8.20

%

​

4,077.0

賃貸負債

339.8

5.24

%

89.4

69.1

45.8

36.2

35.5

63.8

その他有利子負債

90.0

7.86

%

90.0

合計する

6,661.2

​

​

470.4

69.1

1,909.2

36.2

35.5

4,140.8

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​

合併報告書

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​

金融業界の

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​

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位置値

​

​

​

返済は必要ありません

百万ドル

​

2022年12月31日

名義銀行金利

2023

2024

2025

2026

2027

2028年以降

金融機関の融資

1,965.5

長い間5.13 %,短期.短期4.78 % - 7.78

%

173.3

​

1,792.2

関係者ローン

4,039.0

5.38 %, 3.06

%

​

4,039.0

賃貸負債

196.5

4.46

%

63.5

65.7

24.5

13.0

9.5

20.3

その他有利子負債

35.0

7.10

%

35.0

合計する

6,236.0

​

​

271.8

65.7

24.5

1,805.2

9.5

4,059.3

​

​

融資は浮動金利であるため、金融機関融資、関連側融資、その他の有利子負債の帳簿価値はその公正価値に近い。

20.

その他負債

流動その他負債

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
融資活動に関連しています	​	​	​	​
応算利息		33.0		50.1
デリバティブ関連の支払		31.2		25.7
運営や他の活動に関連しています	​	​	​	​
株式ベースの支払い負債*	​	18.5	​	—
人件費を計算すべきである		148.0		120.3
広告と販売促進に応じる		57.3		42.4
負債を返金する		35.5		38.2
付加価値税		25.7		28.8
受け取った貨物は領収書を発行していない		25.7		25.1
契約責任		25.0		20.8
課税税		8.5		13.8
その他負債を計算すべき		159.2		133.6
合計する		567.5		498.8

*この金額には、株式で支払われた負債の現在部分のみが含まれます。株式による負債の長期分はドルである7.4百万ドルとゼロ2023年12月31日まで、2022年12月31日まで、それぞれ長期的な他の負債項目に記録されている。

​

​

F-50

カタログ表

21.

条文

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		製品保証		再編成する		他にも		合計する
2023年1月1日の残高		22.9		6.0		8.9		37.8
翻訳の違い		0.5		0.1		0.8		1.4
年内に出した準備	​	5.3	​	0.0	​	1.5	​	6.8
年内使用の準備		(4.4)		(2.5)		(1.9)		(8.8)
年内に振り替えの準備		(0.1)		(1.4)		(0.3)		(1.8)
2023年12月31日の残高		24.2		2.2		9.0		35.4
​	​	​	​	​	​	​	​	​
長期条項		​						5.5
現行条文		​						29.9
合計する		​						35.4

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		製品保証		再編成する		他にも		合計する
2022年1月1日の残高		22.5		20.0		8.4		50.9
翻訳の違い		(0.4)		(1.2)		0.1		(1.5)
年内に出した準備		7.0	​	4.5		3.5		15
年内使用の準備		(6.2)	​	(17.3)		(3.1)		(26.6)
2022年12月31日の残高		22.9		6.0		8.9		37.8
​	​	​	​	​	​	​	​	​
長期条項		​						5.6
現行条文		​						32.2
合計する		​						37.8

​

ほとんどの経費は保証期間内に製品を修理したり交換したりすることによって発生します。ほとんどの保証条項は1年余り.

2021年4月15日、米国スポーツは、競争的運営コストベースを管理する計画を含む企業戦略更新を発表し、人事に関連した再編コストを招いた。ドル4.32022年12月31日現在、この計画では100万人が支払われていない。2022年期間の準備は、主に2022年の財政年度終了前に同社のロシアでのすべての重要な商業活動を停止することに関連している。2023年度、ロシアでのグループの活動状況は何も変化しなかった。

当グループはアメリカに長期的な環境保護条項ドルがあります0.4百万ドルと0.4それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

他の規定にはいくつかの賃貸住宅地の資産廃棄義務が含まれている。

​

F-51

カタログ表

22.

賃貸借証書

使用権資産と賃貸負債の帳簿金額は、2023年1月1日から12月31日までの変動を含む

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		土地		建物.建物		機械製造及び関連設備			使用権と資産			賃貸と負債
2023年1月1日の初期コスト		0.2		359.7		50.7	​		410.6	​	​	196.5
足し算		—		175.7		7.4	​		183.1	​	​	218.7
振替		—		(0.8)		(5.1)	​		(5.9)	​	​	—
翻訳の違い		—		4.3		2.0	​		6.3	​	​	—
2023年12月31日の残高		0.2		538.9		55.0	​		594.1	​	​	415.2
2023年1月1日の減価償却累計		—		190.8		36.2	​		227.0	​	​	—
中間減価償却		—		79.0		8.4	​		87.4	​	​	—
振替		—		(35.5)		(5.6)	​		(41.1)	​	​	—
翻訳の違い		—		2.2		1.4	​		3.7	​	​	—
利子支出		—		—		—	​		—	​	​	12.2
支払い		—		—		—	​		—	​	​	(87.5)
2023年12月31日の残高		0.2		302.3		14.6	​		317.1	​	​	339.8

​

​

使用権資産と賃貸負債の帳簿金額は、2022年1月1日から12月31日までの変動を含む

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		土地		建物.建物		機械製造及び関連設備			使用権と資産			賃貸と負債
2022年1月1日の初期コスト		0.2		357.7		53.5		​	411.5		​	224.7
足し算		—		47.1		3.5		​	50.6		​	45.3
振替		—		(26.2)		(3.2)		​	(29.4)		​	—
翻訳の違い		—		(18.9)		(3.1)		​	(22.0)		​	—
2022年12月31日の残高		0.2		359.7		50.7		​	410.6		​	270.0
2022年1月1日の減価償却累計		—		165.6		34.1		​	199.7		​	—
中間減価償却		—		65.4		7.9		​	73.3		​	—
振替		—		(31.3)		(3.9)		​	(35.2)		​	—
翻訳の違い		—		(8.8)		(2.0)		​	(10.8)		​	—
利子支出		—		—		—		​	—		​	8.5
支払い		—		—		—		​	—		​	(82.0)
2022年12月31日の残高		0.2		168.9		14.5		​	183.6		​	196.5

​

​

総合損失表で確認されたレンタル：

​

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
販売コストの使用権減価償却費用を計上する		2.1		1.7		2.6
営業料金に含まれる使用権減価償却費用		85.3		71.5		71.4
短期借約に関する賃料支出		7.2		4.1		3.4
低価値資産賃貸に関する賃貸料支出、低価値資産を含まない短期賃貸		2.2		0.9		0.6
可変借約のレンタル料		4.5		15.7		11.7
新冠肺炎レンタル料割引		0.0		(0.2)		(1.8)
営業利益		101.3		93.7		87.9
賃貸負債利息		12.2		8.5		9.1

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
総合損失表で確認された解約不可賃貸の賃貸料支出総額		18.1		17.5		15.7

​

​

F-52

カタログ表

同社のレンタルによる承諾は以下の通り

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
将来的にレンタルの最低返済額を取り消すことはできません	​	​	​	​
1年遅れではない		11.0		5.1
1年ではないが，5年遅れではない		4.7		6.4
5年遅れて		0.6		1.3
合計する		16.3		12.8

​

賃貸約束には主に短期賃貸資産と低価値資産の賃貸契約が含まれる。

​

23.

約束する

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
保証する		15.7		14.7
他の約束		210.7		217.8

​

​

保証の副次的な部分は販売されているPrecor業務に関連している。株式購入契約によると、このような担保は購入日から買い手が担当し、2024年に解除される予定だ。

その他の約束は，主にいくつかの職業や非職業連盟と締結された長期代弁契約，特に米国では，ブランド大使との契約によるものである。NBAとのある主要契約の期限は2031年末までであるが，他の契約の期限はより短い。

進行中の訴訟

同グループは広範な国際業務を持ち、製品責任訴訟を含む複数の法的訴訟に参加している。このような訴訟は、潜在的な財務的影響の可能性を評価することによって持続的に評価される。2023年度にはグループがドルを占めています3.3剥離業務部門に関するある訴訟に関する百万ドルの費用

経営陣は、現在決定されている任意の他の法的手続きの結果が可能であるとは考えておらず、総合損益表及びその他の包括的利益及び損益表又は総合財務状況表に重大な悪影響を与えないことを期待している。

F-53

カタログ表

24.グループ会社

​

​

​	​	​	​	​
グループ保持，%	​	2023年12月31日	​	2022年12月31日
香港アンマイスポーツホールディングス(香港)有限公司、中国		100		100
Amer Sports Holding 3 Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amer Sports Holding 2 Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amer Sports Holding 1 Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amer Sports Holding Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amerスポーツ、フィンランドヘルシンキ		100		100
Amer Industries EEU SRL、ルーマニア		100		100
上海アンマイスポーツ(中国)有限公司中国		100		100
上海アンマイスポーツ商業有限会社、中国		100		100
Amer Sports Digital Services Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amer Sports Europe GmbH Garchingドイツ		100		100
チェコプラハ、チェコアメルスポーツクラブ		100		100
Amer Sports Deutschland GmbH Garchingドイツ		100		100
Amer Sports Europe Services GmbH、Garching、ドイツ		100		100
Amer Sports輸出有限会社Garching、ドイツ		100		100
スペインバルセロナ、スペインバルセロナ		100		100
Amer Sports UK Services Limited、英国オーウェン		100		100
Amer Sports UK Limited英国オーウェン		100		100
Amer Sports International Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
Amernet Holding B.V.オランダ·レストン		100		100
香港アンマイスポーツアジアサービス有限公司中国		100		100
Amer Sports B.V.オランダ·レストン		100		100
カナダブリティッシュコロンビア州Amer Sports Canada Inc		100		100
Amer Sportsヨーロッパセンター株式会社、スイスハーゲンドーン		100		100
香港アンマイスポーツ有限会社、中国		100		100
マカオスポーツ協会、マカオ、中国		100		100
上海アンマイスポーツ貿易有限会社、中国		100		100
上海アルメルスポーツ運営、上海、中国		100		100
上海静安安美スポーツ用品有限会社、中国	​	100	​	100
Amer Sports Holding GmbH、オーストリアアルバマット		100		100
オーストリアベルハイム·ベザルツブルクAmer Sportsオーストリア株式会社		100		100
ブルガリアアメルスポーツセンターチェペラレブルガリア		100		100
Amer Sports Danmark A.P.S.，デンマークKokkedal		100		100
Amer Sports Global Business Services SPポーランドクラクフZO.O.O		100		100
Amer Sports Italia S.p.A.，Nervesa della Battaglia，イタリア		100		100
ルクセンブルクAmer SportsルクセンブルクS.A.R.L		100		100
A/S、ノルウェーのサンデヴィカ		100		100
Amer Sportsポーランド社Z.O.クラクフポーランド		100		100
ロシアのモスクワ、オアメルスポーツ	​	100	​	100
オーストリアアルテンマット原子オーストリア有限公司		100		100
オランダAmer Sports B.V.，ルストンオランダ		100		100
香港アンマイスポーツ用品有限公司中国		100		100
深セン市美美スポーツ用品(深セン)有限公司中国		100		100
2、スウェーデンボルサS；		100		100
ベトナムホーチミン市Amer Sportsベトナム有限会社		100		100
カナダケベックPeak Performanceカナダ社		100		100
ポルトガルリスボンUnipessoal LDA，SSOポルトガル		100		100
Amerスポーツシカゴアメリカ		100		100
オルバニ·スポーツ、アメリカウィルミントン		100		100
アメリカポートランドAmer Sportsポートランドデザインセンター		100		100
アメリカデラウェア州Amer Sportsスキー買収会社		100		100
Amer Sports U.S.Finding LLC，米国デラウェア州		100		100
アメリカのオグデンAmerウィンタースポーツとアウトドア会社は		100		100
EnVE Composites LLCオグデンアメリカ		100		100
ウィルソンスポーツ用品会社アメリカシカゴ		100		100
Amer Sports Australia Pty Ltd、オーストラリアのブレサイド		100		100
ブラジルサンパウロAmer SportsブラジルLTDA		100		100
Amer Sports日本会社、日本東京		100		100
Amer Sports Korea、Ltd.，韓国ソウル		51		100
マレーシアクアラルンプールAmer Sportsマレーシア有限公司		100		100
アメリカデラウェア州Wilmexホールディングスは	​	100	​	100
ニカラグアのアパレル会社デラウェア州アメリカ	​	100	​	0
ニカラグアのアパレル会社デラウェア州アメリカ	​	100	​	0
ニカラグアのアパレル会社デラウェア州アメリカ	​	100	​	0
ウェルズアパレル会社ニカラグア社会アーノニマニカラグア	​	100	​	0
ウィルソンメキシコスポーツ用品会社S.A.de C.V.，メキシコメキシコシティ		100		100
Amer Sports Holding S.A.S.，フランスのアンナシー		100		100
Amer Sports France S.A.S.，ヴェルフォンダン、フランス		100		100
ソロモン社、フランスのアンナシー		100		100
Amer Sports SAスイスハーゲンドーン		100		100
Amer Sports RO s.r.l.ルーマニア		100		100
Amer Sports Suomi Oy，フィンランドヘルシンキ		100		100
フィンランドヘルシンキ，amerintie 1 Oy		100		100
スウェーデンボルサS amernet Holding Sverige AB		100		100
ピーク性能生産会社スウェーデンストックホルム		100		100
ベルギーAmer Sports NV、WEMMEL、ベルギー		100		100
カナダブリティッシュコロンビア州のマスコットBidcoカナダ社	​	100	​	100

​

​

F-54

カタログ表

25.	キャッシュフローヘッジ準備金

​

​

​	​	​
百万ドル
2023年1月1日の残高		(3.1)
営業キャッシュフロー株主権益ヘッジ損益		(9.4)
年内の変動総数		(9.4)
税金を繰延する		1.9
2023年12月31日の残高		(10.6)
​	​	​
2022年1月1日の残高		6.2
営業キャッシュフロー株主権益ヘッジ損益		(11.6)
年内の変動総数		(11.6)
税金を繰延する		2.3
2022年12月31日の残高		(3.1)
​	​	​
2021年1月1日の残高		(37.4)
営業キャッシュフロー株主権益ヘッジ損益		54.5
年内の変動総数		54.5
税金を繰延する		(10.9)
2021年12月31日の残高		6.2

​

​

26.

関係者取引

​

​

当社の関連先は、以下を含む

​

​

​

所有者は誰もがAmer Sports，Inc.に大きな影響を与えている：

安踏みスポーツ有限公司、アナメド投資会社。

FountainVestパートナー

親会社と最終制御者：Amer Sports Holding(Cayman)Limited

当社の取締役会

Amerスポーツ社は

アンマイスポーツホールディングス(ケイマン)有限公司

Amer Sports Holding 3 Oy

Amer Sports実行委員会と執行役員会

アンマイスポーツ管理(ケイマン)有限公司

社長とアンマイスポーツのCEO

低潮地産有限会社。

​

​

Amer Sports，Inc.の子会社は付記24に列挙されている.

安足スポーツと当社との取引には、

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
安踏みスポーツとその子会社から商品とサービスを購入する		26.7		8.6		5.9
対安踏スポーツとその子会社の販売		1.1		1.9		4.9

​

​

安踏みスポーツ販売の条件は第三者に適用される条件と同じである。

主な管理層には、Amer Sports，Inc.の取締役会、Amer Sports Holding 3 Oyの取締役会、実行委員会、実行取締役会がある。

F-55

カタログ表

収益の中で確認された重要な経営陣の報酬：

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
賃金と他の短期従業員福祉		12.7		11.0		11.9
退職後福祉		0.5		0.2		0.3
退職福祉	​	0.9	​	—	​	—
株式ベースの支払い	​	19.5	​	—	​	—
他の長期的利益		0.3		0.8		—
合計する		33.9		12.0		12.2

​

執行取締役会及び実行委員会メンバーは、本グループの年間財務目標に応じて固定報酬及び短期変動報酬を徴収し、その形態は年間配当である。また、彼らはAmer Sportsの株式支払い計画にも参加した。株式支払計画に関する資料は、付記9を参照されたい。

違います。取締役会に報酬を支払った。取締役会のメンバーは会社と契約退職給付を締結しておらず、彼らはAmer Sportsのインセンティブ計画に含まれていない。

違います。重要な経営陣に融資が支給された。

当社は親会社Amer Sports Holding(Cayman)Limitedから以下の長期融資を受けた

​

​	​	​	​	​
​		十二月三十一日		十二月三十一日
百万ドル	​	2023	​	2022
親会社からの長期ローン：
投資ローン		2,641.0		2,654.5
融資Aローン		1,436.5		1,386.6
合計する		4,077.5		4,041.1

​

​

これらの長期ローンについては、会社の前払い利息支出は1ドルに達しているゼロドルと一緒に40.3それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

​

グループレベルでは、ローンは上記ローンに関する前払い費用に計上されている。

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
親会社への利息支出：
投資ローン		205.0		124.7		128.9
融資Aローン		21.4		13.8		13.8
資本金ローン		—		—		0.2
合計する		226.4		138.5		142.9

​

​

投資融資はAmer Sports Holding(Cayman)Limitedの無担保融資である。本協定項の借入金の受取利息金利は年利に等しい，すなわち保証金が適用される4.00%, 4.25%または4.50%は現在のレバレッジ率に依存していますユーロとLiboR他のすべてのローンには0.25%です。投資ローンは2029年3月26日に満期になる。

融資AはAmer Sports Holding(Cayman)Limitedの無担保融資である.本協定項の借入金の受取利息金利は年利に等しい，すなわち保証金が適用される2.00%または1.75%は、現在のレバレッジ率およびEURIBORに応じて、時々決定された保証金を追加します。ローンAは2029年3月26日に満期になります。

投資融資と融資A融資については、IPOおよびこの事件に関連する融資の証券化と返済が期待されているため、この2つの融資項目の利息は2022年12月31日以降に利息の計上を停止している。一時停止して利子計上出資額を計上する。

F-56

カタログ表

資本融資はAmer Sports Holding(Cayman)Limitedの無担保融資である。本協定項の借入金の受取利息金利は年利に等しい，すなわち保証金が適用される4.00%, 4.25%または4.50%は、現在のレバレッジ、任意のユーロローンのEURIBORおよび他のすべてのローンのLIBORに依存します0.25%です。Capitalローンは2029年3月26日に満期になる予定だ。

ユーロ.ユーロ1.3億ドルの対外融資Amer Sports Holding(Cayman)Limitedが2019年に獲得した融資には二つ金融契約。レバレッジ契約により、総純債務と調整後EBITDAの比は超えてはならない4.75：1また、利息カバー契約により、調整後のEBITDAと財務費用純額との比率を下回ってはならない4.001.使用日後、6月30日と12月31日ごとにこの2つの条約をテストし、計算は香港公認会計原則および財務定義と合意条項に従って行われる。

それぞれの報告期間終了時には、関連先の取引に関する以下の残高はまだ決済されていない(上記親会社の長期借入金は除く)

​

​	​	​	​	​
​		十二月三十一日		十二月三十一日
百万ドル	​	2023		2022
安踏みスポーツとその子会社
当期支払い(商品·サービスの購入)		6.3		5.3
当期売掛金		0.0		0.0
アンマイスポーツホールディングス(ケイマン)有限公司
売掛金純額		18.0		16.7
前払い利息	​	—	​	40.3
その他売掛金	​	13.3	​	11.2
キーパーソン
短期的·長期的インセンティブを定める		17.9		3.7
アンマイスポーツ管理(ケイマン)有限公司		​		​
2022年関連側融資		11.9		11.1
利子支出	​	0.8	​	0.4
低潮地産有限会社。	​	​	​	​
使用権資産·賃貸負債	​	0.9	​	—

​

ドルを除いて11.9百万の融資、Amer Sports Management Company(Cayman)Limitedはまだ持っている352,193B株(ドル1.8百万)を合わせて0.3会社の総流通株の割合を占める。

今期の売掛金と未収安足スポーツ金はすべて短期満期であり、利息と無担保がない。

2022年にAmer Sports Management Company(Cayman)Limitedから取得した融資については、2022年12月31日以降に利上げを停止し、初の公募や関連する証券化や今回の活動に関連する融資の返済が期待されている。一時停止して利子計上出資額を計上する。

​

F-57

カタログ表

27.	計量種別別金融資産と負債の貸借対照表価値

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	​	​	派生金融	​	​	​	​	​	​
​	​	金融資産/	​	計器.計器	​	金融資産/	​	​	​	​
​	​	負債を公平に承諾する	​	現金形式で使う	​	負債.負債	​	金融資産	​	帳簿金額
2023年12月31日	​	以下のように価値を実現する	​	流量対沖	​	測定時間は	​	公正価値で計算する	​	貸借対照表別に列記する
百万ドル		損益		会計学		原価を償却する		保監所を通過する		プロジェクト
非流動金融資産	​		​		​		​		​
他の非流動金融資産		​	​	​	​	70.2		9.2		79.4
デリバティブ金融商品3
金利デリバティブ		3.3		​						3.3
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
流動金融資産
引受すべき勘定を持っている		​		​		597.2				597.2
売掛金の販売ができる	​	​	​	​	​	​	​	2.6	​	2.6
その他無利子売掛金1		​		​		118.0				118.0
本票1		​		​				6.8		6.8
デリバティブ金融商品3
外国為替派生商品		3.9		8.5		​				12.5
金利デリバティブ	​	​	​	0.8	​	​	​	​	​	0.8
現金と現金等価物		​		​		483.4				483.4
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2023年12月31日カテゴリ別残高		7.2		9.3		1,268.8		18.6		1,303.9
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
長期金融負債		​		​		5,940.4				5,940.4
長期金利負債		​		​		250.4				250.4
長期賃貸負債						27.6				27.6
その他長期負債		​		​		​				​
デリバティブ金融商品3	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
外国為替派生商品	​	​	​	1.8	​	​	​	​	​	1.8
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
流動財務負債
当座利子負債		​		​		381.0				381.0
流動賃貸負債		​		​		89.4				89.4
売掛金		​		​		426.5				426.5
その他流動負債2		​		​		507.8				507.8
デリバティブ金融商品3
外国為替派生商品		9.6		21.2		​				30.8
金利デリバティブ		​		0.4		​				0.4
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2023年12月31日カテゴリ別残高		9.6		23.4		7,623.1		—		7,656.1

​

​

​

​

F-58

カタログ表

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	金融	​	派生金融	​	​	​	​	​	​
​	​	資産/負債	​	計器.計器	​	金融資産/	​	​	​	携帯する
​	​	公正価値で計算する	​	現金形式で使う	​	負債.負債	​	金融資産	​	金額押し
2022年12月31日	​	利益を通す	​	流量対沖	​	測定時間は	​	公正価値で計算する	​	貸借対照表
百万ドル		損失を与えています		会計学		原価を償却する		保監所を通過する		プロジェクト
非流動金融資産
他の非流動金融資産		​	​	​	​	55.3		8.9		64.2
デリバティブ金融商品3	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
金利デリバティブ	​	5.7	​	​	​	​	​	​	​	5.7
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
流動金融資産
引受すべき勘定を持っている		​		​		675.4				675.4
その他無利子売掛金1		​		​		124.4				124.4
本票1		​	​	​				5.5		5.5
デリバティブ金融商品3
外国為替派生商品		5.9		17.6		​				23.5
現金と現金等価物		​		​		402.0				402.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2022年12月31日カテゴリ別残高		11.5		17.6		1,257.1		14.4		1,300.7
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
長期金融負債
長期金利負債		​		​		5,831.2				5,831.2
長期賃貸負債		​		​		133.0				133.0
その他長期負債		​		​		32.7				32.7
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
流動財務負債
当座利子負債		​		​		208.3				208.3
流動賃貸負債		​		​		63.5				63.5
売掛金		​		​		435.6				435.6
その他流動負債2		​		​		444.3				444.3
デリバティブ金融商品3	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
外国為替派生商品		3.9		19.7		​				23.7
金利デリバティブ		​		2.0						2.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2022年12月31日カテゴリ別残高		3.9		21.8		7,148.5		—		7,174.2

​

​

F-59

カタログ表

​

​

​	​	​	​	​
​	​	十二月三十一日	​	十二月三十一日
百万ドル		2023		2022
1その他無利子売掛金
前払い料金とその他の売掛金		162.3		173.3
./.その他の課税税金		24.3		19.9
./.デリバティブ金融商品		13.2		23.5
./.本票		6.8		5.5
合計する		118.0		124.4
​	​	​	​	​
2その他流動負債
負債を計算すべきである		567.5		498.8
./.その他納税義務		28.5		28.8
./.デリバティブ金融商品		31.2		25.7
合計する		507.8		444.3

3	派生ツールの総合財務状況表に記載されている価値はすでに当グループの開示時に入金されました’S合併財務状況表と公正価値準備金のため、その実際の公正価値と一致しない。

以下の表は、本グループが2023年12月31日に公正価値で計量した金融資産と負債である

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		第1級		2級		第3級		合計する
資産
公正価値に基づいて損益する金融資産				7.2				7.2
ヘッジ会計用デリバティブ金融商品				9.3				9.3
保証所を通じて公正な価値で計算された他の非流動金融資産						18.6		18.6
合計する				16.5		18.6		35.1
​	​	​	​	​	​	​	​	​
負債.負債
公正価値計算損益の財務負債				9.6				9.6
ヘッジ会計用デリバティブ金融商品				23.4				23.4
合計する				33.0				33.0

​

​

以下の表は、本グループが2022年12月31日に公正価値で計量した金融資産と負債である

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		第1級		2級		第3級		合計する
資産
公正価値に基づいて損益する金融資産				11.5				11.5
ヘッジ会計用デリバティブ金融商品				17.6				17.6
保証所を通じて公正な価値で計算された他の非流動金融資産						14.4		14.4
合計する				29.1		14.4		43.5
​	​	​	​	​	​	​	​	​
負債.負債
公正価値計算損益の財務負債				3.9				3.9
ヘッジ会計用デリバティブ金融商品				21.8				21.8
合計する				25.7				25.7

​

​

​

F-60

カタログ表

短期的な性質であるため、償却コストによって勘定された現行金融商品帳簿の額面と公正価値は合理的な近似値である。融資は浮動金利であるため、金融機関融資、関連側融資、その他の有利子負債の帳簿価値はその公正価値に近い。

第1段階：市場取引を活発にする金融商品の公正価値は、報告期間終了時の市場オファーに基づいている。本グループは第1レベルに金融商品を計上していません。

レベル2：市場取引が活発に行われていない金融商品(例えば、場外デリバティブ)の公正価値は、観察可能な市場データを最大限に利用し、エンティティ固有の推定に可能な限り依存する推定技術を使用して決定される。1つのツールの公正価値に必要なすべての重大な投入が観察される場合、ツールは第2のレベルに計上される。

第三レベル：1つ以上の重大な投入が観察可能な市場データに基づいていない場合、そのツールは第3のレベルに含まれる。未上場の株式証券はこの場合である。集団’Sの政策は，報告期間末に公正価値階層への移行と流出を確認した資金である.本財政年度では，第2級と第3級の間に恒常的公正価値計測のための移行はなかった。

金融商品の価値を評価するための具体的な推定方法は、

●	金利交換のための−観察可能な収益率曲線から推定される将来のキャッシュフローの現在値

●外貨長期−総合財務状況表の長期レートから計算される将来のキャッシュフローの現在値、および

●	他の金融商品であるキャッシュフロー割引分析。

これによって発生したすべての公正価値推定は第2級に計上されているが、未上場権益証券、本チケットと売却保証売掛金は除外し、その中の公正価値は現在値に基づいて確定され、使用する割引率はすでに取引相手或いは自身の信用リスクに基づいて調整されている。取引相手の信用リスクが低く、期限が短い場合、そのツールの帳票価値はその公正価値に近い。

次表に総合財務状況表における金融商品の第3級公正価値を計測するための推定方法，および使用した重大な観察不可能な投入を示す。

​	​	​
タイプ	技術を評価する	観察できない重要な入力
非上場株式証券	市場比較法：非上場株式証券の公正価値は上場会社の市場収益率を参照して確定され、市場化の不足による価格調整である。	(i)販売増加要因(2)リスク調整割引率
本票	これらのツールの短期満期日と取引相手の信用リスクが低いため，帳票金額は公平価値に近い.	これらのツールの短期満期日と取引相手の信用リスクが低いため，帳票金額は公平価値に近い.
売掛金の販売ができる	これらのツールの短期満期日と取引相手の信用リスクが低いため，帳票金額は公平価値に近い.

​

各報告年度末までに，本集団は第3級公正価値を分析し，変動状況を評価した(あれば).もし金額の重大或いは推定過程に関連して重大な判断を行う必要があれば、本グループは外部評価専門家を招聘して第3級公正価値を推定することができる。例えば、本グループは2022年に外部評価専門家を招聘してトップへの投資を評価する。

F-61

カタログ表

次の表に過去数年間の三級プロジェクトの変化を示す

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​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		​		​		販売可能な製品		​
​	​	未上場株式	​	約束手形	​	道理を守る	​	​
百万ドル	​	証券	​	注.注	​	売掛金	​	合計する
期初残高2022年1月1日		0.3		5.9		29.2		35.4
足し算		19.5		5.5		—		25.0
処置する		0.0		(5.9)		(27.8)		(33.7)
保監所で確認した損失		(10.9)		0.0		—		(10.9)
総合損失表で確認された損失*	​	—		0.0		(1.4)		(1.4)
期末残高2022年12月31日		8.9		5.5		0.0		14.4
足し算		—		6.8		2.6		9.4
処置する		—		(5.5)		—		(5.5)
保監所で確認した損失		0.3		—		—		0.3
総合損失表で確認された損失*		—		—		—		0.0
期末残高2023年12月31日		9.2		6.8		2.6		18.6

*	収益または(損失)は融資コストで確認する。この額には、連結損益表で確認された、本報告で述べた期間終了時に保有する残高による未実現収益または(損失)が含まれる。

28.金融リスク管理

Amer Sports，Inc.は大口商品価格リスク、インフレリスク、資金と流動性リスク、外貨と金利リスク、取引相手と信用リスクなどの習慣的な金融リスクに直面している。

商品価格リスク

Amer Sportsはゴム、ナイロン、ポリエステルと鉄鋼、アルミニウムと他の材料を含む商品と他の価格リスクに直面しています。私たちは直接購入するか、生地などの変換形式で購入するか、エネルギー、輸送、物流サービスを含む他の投入を含みます。商品価格変化のリスクを管理するために、管理層は可能な場合に事前に価格を交渉する。Amer Sportsは歴史的にデリバティブツールを用いて大口商品価格の開口を管理していない.

インフレリスク

インフレ圧力は最近増加し、Amer Sportsの労働力、原材料、その他の投入コストを増加させ続ける可能性がある’製品です。Amer Sportsはすでに経験しており、輸送、大口商品、および他のサプライチェーンコストの持続的な上昇と中断を含む予想以上のインフレを経験し続ける可能性がある。もし私たちのコストが著しいインフレ圧力を受けた場合、Amer Sportsは価格上昇によってこのようなより高いコストを相殺することができない可能性があり、これはその業務、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

資金と流動性リスク、外貨と金利リスク、取引相手と信用リスクはAmer Sports Treasuryによって管理されており、Amer Sports Group内の子会社に金融サービスを提供する内部銀行である。財務部に関する操作リスク管理は本グループが管理する’S国庫政策は、原則とリスク限度額を含む。Amer Sports財務省は運営リスクを追跡し、監視し続けており、財務省の政策から重大な逸脱行為は許されない。

集団所有権変更のため、2019年3月20日に署名された高度施設協定はAmer Sportsの礎です’そのため、資金や流動性管理に関する活動に選択も制限も提供されている。この協定はすでに融資銀行によって署名され、親会社はAmer Sports Holding 1 Oy(前マスコットMidco 1 Oy)、会社はAmer Sports Holding Oy(前マスコットBidco Oy)である。

過去の所有権構造の下で、一般資金及び流動資金の供給は、関連リスクの管理を含み、すべて親会社と緊密に協力して手配した。

F-62

カタログ表

融資リスク

融資リスクとは、Amer Sports，Inc.が既存の金融商品に関する承諾を履行するために資金を調達する上で困難に遭遇するリスクである。

2023年、2022年、2021年には、Sの子会社が財務承諾を生み出し、具体的には以下のように説明する。

2021年2月アメリカスポーツヨーロッパセンター株式会社でドルが発生しました35100万ドルの短期ローンは、Amer Sports Groupがアジアのあるサプライヤーに支払いに資金を提供する。

2021年4月、Amer Sports CompanyとAmer Sports Canada Inc.，Arc‘teryx部門がユーロを返済した1002020年に満期までに100万件の定期融資を全額調達した。

2022年には、いかなる新しい外部融資計画も決定されなかった。しかしアメリカスポーツヨーロッパセンター株式会社のドルは35百万ドルの短期ローンの展示期間12か月.

2022年、少数の株式投資家は関連側実体Amer Sports Amer Sports Management Company(Cayman)Limitedを通じて株式と債務投資を行う。投資の債務はユーロである10.5100万、変動金利を支払い、2029年に満期になります。

2023年2月、アメリカスポーツヨーロッパセンター株式会社の短期ローン総額はドル35百万ドルが延長されました12か月それは.2023年2月と2023年10月，米国スポーツヨーロッパセンター株式会社がそれぞれ発生した1540100万ドルの短期ローンは、Amer Sports Groupがアジアのあるサプライヤーに支払いに資金を提供する。

流動性リスク

運営面では，本グループの流動資金リスクは運営資金に対する周期的な需要を中心としており，このような支出はその全体の流動資金戦略を形成する重要な要素である。通常、運営資本の最高水準は第3四半期に達成され、当時の短期債務は在庫や売掛金と束ねられていた。

定期ローンBは2019年に全額引き出し、違います。前金は2023年末まで続いています。

Aドル348百万ユーロ(ユーロ)315循環信用限度額は高度融資協定の一部であり、Amer Sportsが短期流動資金需要を満たすことを助けることを目的としている。

Amer Sports Treasuryはすでに本グループの関係銀行と複数のキャッシュプール構造を構築し，本グループの流動性を管理している.財務省政策はキャッシュプール構造以外の流動性管理のためのガイドラインを策定した。

経営に必要な流動資金を超えて財務省政策と高度融資協定に従って投資することができる。

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F-63

カタログ表

下の表は，本グループの非派生金融負債および純決済デリバティブの契約満期日分の数字である.

契約満期日に基づく金融負債満期日分析

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2023年12月31日

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統合された

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の声明です

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金融職

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百万ドル

価値がある

使用可能である

合計する

1-2歳

2-3年

3-4歳

>5年

金融機関の融資

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金を返す

2,154.4

2,154.4

291.0

1,863.4

​

利子

323.6

151.6

123.6

48.4

​

関係者ローン

金を返す

4,077.0

​

4,077.0

4,077.0

利子

830.7

20.8

0.9

0.9

0.9

807.3

賃貸負債

金を返す

339.8

339.8

89.4

69.1

45.8

36.2

99.2

その他有利子負債

​

金を返す

90.0

90.0

90.0

利子

4.2

4.2

売掛金

金を返す

426.5

426.5

426.5

合計する

金を返す

7,087.7

​

7,087.7

896.9

69.1

1,909.2

36.2

4,176.2

利益．

1,158.5

176.6

124.5

49.3

0.9

807.3

循環信用手配を承諾する

348.1

291.0

291.0

​

派生負債

ヘッジ会計下の外国為替派生商品

1,375.8

1,330.0

45.8

その他の外国為替派生商品

1,038.0

1,038.0

派生資産

ヘッジ会計下の外国為替派生商品

1,372.3

1,327.3

45.0

その他の外国為替派生商品

​

1,031.0

1,031.0

​

ヘッジ保証下の金利派生商品は価値を公正に承諾する

​

0.8

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​

​

0.8

​

0.8

​

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​

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他の金利デリバティブ、公正価値

3.3

3.3

​

3.3

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2022年12月31日

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​

統合された

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の声明です

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金融職

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百万ドル

価値がある

使用可能である

合計する

1-2歳

2-3年

3-4歳

>5年

金融機関の融資

​

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金を返す

1,965.5

1,965.5

173.3

1,792.2

​

利子

478.3

151.1

142.1

130.1

54.9

​

関係者ローン

金を返す

4,039.0

4,039.0

4,039.0

利子

1,065.8

59.9

36.4

​

969.5

賃貸負債

金を返す

196.5

196.5

63.5

65.7

24.5

13.0

29.8

利子

11.7

4.7

2.9

1.8

1.1

1.2

その他有利子負債

金を返す

35.0

35.0

35.0

利子

0.6

0.6

売掛金

金を返す

435.6

435.6

435.6

合計する

金を返す

6,671.6

6,671.6

707.4

65.7

24.5

1,805.2

4,068.8

利子

1,556.3

216.3

181.4

131.9

56.0

970.7

循環信用手配を承諾する

336.0

173.5

173.3

0.2

派生負債

ヘッジ会計下の外国為替派生商品

1,053.5

1,053.5

​

その他の外国為替派生商品

822.6

822.6

​

派生資産

​

ヘッジ会計下の外国為替派生商品

1,057.0

1,057.0

​

その他の外国為替派生商品

823.6

823.6

他の金利デリバティブ、公正価値

5.7

5.7

5.7

​

​

​

F-64

カタログ表

融資活動による負債変動

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​		現在の状況		​		長期の		​		​		​
​	​	利息-	​	現在のところ	​	利息-	​	長期の	​	導関数	​
​	​	軸受：	​	義務	​	軸受：	​	義務	​	金融	​
百万ドル	​	貸し付け金	​	新しい賃貸借契約によると	​	貸し付け金	​	新しい賃貸借契約によると	​	計器.計器3	​	合計する
2023年1月1日の残高		208.3		63.5		5,831.1		133.0		25.7		6,261.6
キャッシュフロー		170.0		(87.7)		​						82.3
外国為替動向		2.7				211.5						214.2
価値変動を公平に承諾する3										7.3		7.3
長期から短期へ移行する				65.7				(65.7)				0.0
賃貸借契約の変更				47.9				183.1				231.0
応利資本化						​		​				0.0
他にも						(102.2)						(102.2)
2023年12月31日の残高		381.0		89.4		5,940.4		250.4		33.0		6,694.2
2022年1月1日の残高		34.8		66.5		6,036.0		158.2		8.5		6,304.0
キャッシュフロー		172.3		(82.0)		11.7						102.0
外国為替動向		1.2				(355.0)						(353.8)
価値変動を公平に承諾する3										17.2		17.2
長期から短期へ移行する				71.1				(71.1)				0.0
賃貸借契約の変更				7.9				45.9				53.8
応利資本化						126.2						126.2
他にも				​		12.2						12.2
2022年12月31日の残高		208.3		63.5		5,831.1		133.0		25.7		6,261.6

​

3	派生ツールの財務状況価値表は当グループの開示時に入金されました’S財務状況表と公正価値備蓄金はその実際の公正価値と一致しない。

​

F-65

カタログ表

貨幣リスク

取引リスクは外貨建ての売掛金と負債、外貨キャッシュフローとデリバティブに由来する。換算リスクとはドルに換算した外貨収益のことです。Amer Sportsは多くの主要通貨地域で業務があり、その販売は多様な通貨で多様化している。業務単位レベルでは、単位が自国通貨で販売されているが、コストベースで外貨で計算したり、外貨で商品を売却したり購入したりすると、取引リスクが発生する。Amer Sportsのリスク管理は為替レートに関する重大な不確実性を解消することを目的としている。

年末、Amer Sportsの通貨残高には、社内と外部の無利子と有利子外貨売掛金と負債、外国為替派生商品が含まれています。外国為替デリバティブには貸借対照表も含まれ、キャッシュフローのヘッジも含まれる。

貸借対照表リスクは、Amer Sportsの子会社に機能通貨融資を提供することで管理されてきた。リスクは子会社それぞれの本位貨幣で領収書を発行する集中分配と調達単位に集中している。総合財務状況表に対するAmer Sportsのリスクは、外貨の内部と外部負債から来ている。

次の表は報告日の最も重要な通貨の外国為替頭寸を示しています

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	2023年12月31日									​	​	2022年12月31日									​	​	2021年12月31日
百万ドル		ドル		香港ドル		ポンド		CHF		セク			ドル		コンピュータ支援設計		香港ドル		CHF		セク			ドル		コンピュータ支援設計		香港ドル		CHF		セク
利子計算会社間の売掛金		36.1		​				0.1		8.4		​	172.0		109.3						5.1		​	146.4		32.5
対外売掛金		41.5		​		3.1		1		(1.2)		​	37.0		(21.7)				1.9		0.5		​	1.9		(10.0)				0.6		(0.1)
会社間売掛金		1.8		0.7		7		4.5		7.6		​	28.2		(47.9)		0.1		4.9		7.5		​	35.8		(28.1)		​		10.1		10.5
有利子対外負債		(160.0)		​		​		​		​		​	(155.0)		​		​		​		​		​	(35.0)		​				​		​
有利子会社間負債		​		(128.9)		(29.5)		​		​		​	​		​		(67.3)		(1.4)		​		​	​		​		(26.4)		(9.1)		(12.9)
外応払い		(118.8)		(0.6)		(1.3)		(0.6)		1		​	(157.1)		40.9		​		(1.1)		0.2		​	(49.0)		24.4		​		(0.3)		​
会社間支払い		(59.1)		0		(2.3)		0.1		(1)		​	(45.9)		32.2		​		(1.0)		0.3		​	(20.3)		6.9		​		(6.0)		(1.9)
外国為替派生商品		562.7		123.7		(88.4)		(85.9)		(76.9)		​	453.3		(133.5)		61.9		(59.7)		(59.5)		​	289.5		(73.6)		25.8		(43.8)		(61.2)
合計する		304.2		(5.1)		(111.4)		(80.8)		(62.1)		​	332.5		(20.7)		(5.3)		(56.4)		(45.9)		​	369.3		(47.9)		(0.6)		(48.5)		(65.6)

​

​

​

F-66

カタログ表

次の表は報告日の株主権益(損失)表と損益表がユーロ走に強い感度を示している10%は、他の要因が不変であることを前提としています。ユーロの疲弊10%は反対方向の同様の変化をもたらします：

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2023年12月31日	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		ドル		香港ドル		ポンド		CHF		セク
株主権益表		(72.9)		0.0		10.6		6.9		5.9
損失表		42.5		0.5		0.5		1.1		0.3

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2022年12月31日		​		​		​		​		​
百万ドル	​	ドル	​	コンピュータ支援設計	​	香港ドル	​	CHF	​	セク
株主権益表		(61.0)		(0.2)		0.0		5.0		4.5
損失表		28.4		2.2		0.5		0.5		0.1

​

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
2021年12月31日		​		​		​		​		​
百万ドル	​	ドル	​	コンピュータ支援設計	​	香港ドル	​	CHF	​	セク
株主権益表		(44.6)		2.3		0.0		3.3		5.5
損失表		7.7		2.5		0.0		1.6		1.0

​

​

税引き前利益感度はヘッジ会計及び場内ヘッジデリバリーツールに使用されていない派生ツールの公正価値変化、及び貨幣建ての残高ローン及び売掛金の価値変化の影響を受ける。株主権益(損失)は主にヘッジ備蓄項で確認されたヘッジ会計に使用される派生ツールの公正価値変動に影響される。

次の表は、2023年12月31日まで、Amer Sportsがそのヘッジ政策に基づいて今後24ヶ月間のキャッシュフロー(百万ドル)を示している

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

CNH

ポンド

CHF

セク

ノク

PLN

CZK

他にも

(1,578.8)

408.6

259.0

162.7

146.6

79.9

78.5

54.9

97.6

​

​

次の表にAmer Sports 2023年12月31日までのキャッシュフローヘッジ(百万ドル)を示す

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

CNH

ポンド

CHF

セク

ノク

PLN

CZK

他にも

676.9

(148.7)

(106.2)

(69.3)

(59.3)

(30.8)

(30.0)

(20.8)

(26.1)

​

​

次の表は、2022年12月31日まで、Amer Sportsがそのヘッジ政策に基づいて今後24ヶ月間のキャッシュフロー(百万ドル)を示している

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

CNH

セク

ポンド

CHF

ノク

CZK

PLN

他にも

(1,350.3)

233.6

157.9

147.2

136.5

114.1

54.4

50.1

123.7

​

​

次の表にAmer Sportsの2022年12月31日までのキャッシュフローヘッジ(百万ドル)を示す

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

CNH

セク

ポンド

CHF

ノク

CZK

PLN

他にも

544.0

(83.2)

(44.8)

(53.3)

(52.3)

(39.5)

(21.3)

(18.1)

(48.0)

​

​

次の表は、2021年12月31日まで、Amer Sportsがそのヘッジ政策に基づいて今後24ヶ月間のキャッシュフロー(百万ドル)を示している

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

セク

ポンド

コンピュータ支援設計

CHF

CNH

ノク

円？円

他にも

(1,322.3)

214.3

157.8

147.0

140.1

93.9

88.6

58.2

172.4

​

​

​

F-67

カタログ表

次の表にAmer Sportsの2021年12月31日までのキャッシュフローヘッジ状況(百万ドル)を示す

​

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​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

ドル

セク

ポンド

コンピュータ支援設計

CHF

CNH

ノク

円？円

他にも

386.0

(58.4)

(43.8)

(22.8)

(39.2)

(50.1)

(33.3)

(16.7)

(64.7)

​

​

Amer Sportsのヘッジ政策によると、子会社の業務運営による取引リスクは12-24ヶ月それは.実際には、短い月のヘッジ比率は遅い数ヶ月のヘッジ比率を上回っている。ヘッジ率は55%和95その割合は24ヶ月キャッシュフローは、高金利通貨でなければ、そこのヘッジ期限は12-18ヶ月ですそれは.ヘッジ比率は毎日監視されている。ヘッジ·キャッシュ·フローは次の期間に実現される予定です12-24ヶ月それは.Amer Sportsは年間キャッシュフローやユーロを超える価値のある他のオープンのみをヘッジしています5.0百万ドルです。Amer Sportsは一時的にヘッジ期限を短縮します15ヶ月です2023年に再びより長い期限を達成しようとしているが、財務省の政策には至っていない。

Amer Sportsはその経営活動に関するキャッシュフローの予測外貨販売や購入にヘッジ会計を適用し，キャッシュフローの対極価値はユーロを超える10その実体内の各通貨対は百万である。重要な用語を分析することで、四半期ごとに有効性を評価する。ヘッジ保証ツールのキー条項は、予測されたヘッジ取引のキー条項と著しく同じである。予測されたヘッジ取引は，ヘッジツール満期日と同じ会計年度月に発生する予定であるため，ヘッジファンドが有効であると予想される。その後の有効性評価は、ヘッジツールと予測されたヘッジ取引のキー条項が審査期間内に変化するかどうか、および変化する可能性があるかどうかを確認して記録することによって行われる。キー条項にこのような変動がなければ，本集団は引き続き対沖関係が有効であると判断する.無効なソースには，ヘッジ取引とヘッジツール決済の時間差の予測，およびヘッジツールの信用リスク変化が含まれており，いずれも重大とはみなされない.

外国為替デリバティブの外貨差額はヘッジ準備金であることが確認されたが、外国為替派生商品に関する利益差は合併損失表で記録されている。

財務省の政策によるとAmer Sportsは衝突する可能性があります0至れり尽くせり50子会社権益の%。2023年と2022年末には違います。未平倉株式ヘッジまたは純投資ヘッジ。

利子リスク

当社が外債でグループ運営資金を提供している場合、当社は金利リスクに直面しています。リスクは変動金利債務の再定価と新しい変動金利債務の調達によるものだ。固定金利債務受受“公正価値リスク”それは.金利リスク管理の目的は利息支出に予測可能性をもたらすことだ。Amer Sports財務省は、財務省政策で定義されている金利デリバティブを使用することで、Amer Sports Groupの未償還または直前の金利をヘッジすることができる。

Amer Sports，Inc.の融資期限は1ヶ月2023年には1ヶ月2022年には3ヶ月2021年に102023年12月31日現在、債務組合における固定金利の割合は%である22022年と22021年。

現金および現金等価物の短期的な性質から，本集団の金利リスクの組合せには現金および現金等価物は含まれていない.

総合損失表の感度に今後12カ月の利息支出変動が含まれているのは1他の要因が変わらないままでは、市場金利は2%低下するだろう。

​

F-68

カタログ表

次の表は総合株主権益表と総合損益表の利益増加に対する感度を説明した1%の金利は、他の要因が変わらないことを前提としています。感度は利息負債に基づいて計算される。金利下限は計算から除外された。

​

​	​	​	​	​
​	​	​	​	十二月三十一日
百万ドル		ポスト		2023
株主権益表		552.5		2.3
損失表		5,795.0		(51.7)
無効損失表	​	​	​	​
その他金利デリバティブ		110.5		1.4

​

​

​	​	​	​	​
​	​	​	​	十二月三十一日
百万ドル		ポスト		2022
株主権益表		—		—
損失表		5,967.1		(52.5)
無効損失表		​	​	​
その他金利デリバティブ		106.7		1.9

​

​

​	​	​	​	​
​	​	​	​	十二月三十一日
百万ドル		ポスト		2021
株主権益表		—		—
損失表		6,004.3		(48.5)
無効損失表
その他金利デリバティブ		113.3		3.9

​

​

融資用債務の実利率は6.22023年には4.02022年と4.22021年。実金利は利息費用、融資費用、デリバティブ費用を計上することで計算される。

当グループの有利子債務の平均金利は6.32023年には4.02022年と3.62021年。

本グループは未償還の非ヘッジ会計関連金利デリバティブツールを持っている。償還された変動金利ローンをヘッジするためのデリバティブ。当初の融資は返済されていたが、新資金に関する金利リスクを防ぐために、これらのデリバティブを保留することにした。

金利基準改革がAmer Sportsに与える期待影響は限られていると考えられ，グループの大部分の対外契約がEURIBOR参考金利にリンクしているからである。Amer SportsのIBORの開放は主にドルLIBORにつながる外部短期融資と合計ドルの資金に関係している1552022年12月31日現在、金利は100万ドルで、代替基準金利に移行していない。ドルLIBORリリースは2023年6月以降に停止されました。

信用リスク

Amer Sports，Inc.は，会社総合財務諸表に保有されている売掛金を介して慣用的な信用リスクに直面している.同社は世界的な顧客基盤を持っており、重大なリスク集中はない。最大の単一顧客占有4売掛金総額のパーセントを占めて最大です20合計は約32%です。2023年末までの未返済売上高の実払い期間は49日間.

Amer Sportsは、EMEAと日本の多くの国で信用保険を使用して、不払いのリスクを防止し、販売が所定の限度額に達することを確保している。

財務省政策や高度融資協定の信用基準や制限により、過剰な流動性を市場に投入することができる。

F-69

カタログ表

Amer Sportsデリバティブによる信用リスクは低いと考えられる.取引相手を慎重に選択することで、総ポートフォリオにおける限られたシェアを監視し、取引相手の信頼とAmer Sportsに対する未償還債務を監視することで、リスクを最小限に抑えることができる。

以下の表は、報告日の最高信用リスク金額を代表する金融資産の財務状況価値または公正価値の総合報告書を示す

​

​	​	​	​	​
​		声明日：		声明日：
​	​	金融	​	金融
​	​	ポジション価値	​	ポジション価値
​	​	公平な価値もあります	​	公平な価値もあります
百万ドル	​	2023年12月31日	​	2022年12月31日
非流動金融資産	​	​	​	​
他の非流動金融資産		79.4		64.2
デリバティブ金融商品3	​	​	​	​
金利デリバティブ		3.3		5.7
​	​	​	​	​
流動金融資産	​	​	​	​
売掛金売掛金		597.2		675.4
売掛金の販売ができる		2.6		0.0
その他無利子売掛金		118.0		124.4
本票		6.8		5.5
デリバティブ金融商品3	​	​	​	​
外国為替派生商品		12.5		23.5
金利デリバティブ		0.8		—
現金と現金等価物		483.4		402.0

​

3	派生ツールの総合財務状況表に記載されている価値はすでに当グループの開示時に入金されました’S合併財務状況表と公正価値準備金のため、その実際の公正価値と一致しない。

道理を守る

当グループの付属会社は最初に2013年に第三者銀行機関(“要因”)と保全協定を締結し、その後2022年に改訂·再記述することにより、本グループは売掛金の売却に同意し、上限はドルとなった50100万ドルを交換することで100請求権なしに領収書元本の%を計算する.保存されていると確認された売掛金の情報は、保証を受ける前に保理が提供し、保理が確認する。当グループの手数料は0.4%に基づいて、請求書の購入総額と調整金利の毎日単純SOFRプラス1.50毎年%は、購入日と決済日の間の日数に基づいています。その計画はいくつかの承認されたアメリカ債務者に適用される。保証計画の一部譲渡である未収応答入金の年末価値はドルである39.42023年12月31日まで34.62022年12月31日まで。2023年12月31日と2022年12月31日までに、この因子に転入した売掛金残高の総額はドルです232.9百万ドルと116.2それぞれ100万ドルです

保証計画の一部譲渡である未収応答入金の年末価値はドルである57.92023年12月31日まで。2023年12月31日現在，ヨーロッパ，中東，アフリカ地域に転入した売掛金残高の総額はドルである57.9百万ドルです。1種類あります違います。計画に含まれている追加権や他の責任。この計画が2023年12月下旬に開始されたことを考慮すると、同計画の財務支出は当グループの財務業績に実質的な影響を与えていない。

F-70

カタログ表

移転に持続的に参加する売掛金の公正価値はドルである0.7百万ドルはアメリカ計画とドルに使われます0.92023年12月31日現在、EMEA計画の現金流出は100万ドルであり、これは、グループが支払いを遅延させた場合に支払わなければならない可能性のある最高支払いと未割引の現金流出に相当する。本グループは、譲渡された売掛金のすべてのリスクとリターンがこの要素に著しく移行したと評価した。本グループは関連債務者の超過支払いのリスクのみを保持しており、このリスクは総合財務諸表にとって重要ではないとみなされている。すべての潜在的な現金流出期限は12ヶ月未満だ。Amer Sports売却売掛金手配の目的は，本グループの流動資金変動のバランスをとることである.

売掛金建て準備

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
売掛金準備		16.2		17.3

​

​

対外売掛金と売掛金準備金として確認された帳簿年齢分析*

​

​	​	​	​	​	​	​
2023年12月31日	​	​	​	​	​	​
百万ドル		売掛金		売掛金準備金		ネットワークがあります
未期限		489.0		(3.2)		485.8
期限が1~30日を超える		56.4		(1.1)		55.3
31日から60日		19.8		(1.3)		18.5
期限が61~90日		9.7		(0.6)		9.1
期限が91~120日		3.9		(0.5)		3.4
期限が120日を超えた		19.2		(9.5)		9.7
合計する		598.0		(16.2)		581.8

​

​

​	​	​	​	​	​	​
2022年12月31日	​	​	​	​	​	​
百万ドル		売掛金		売掛金準備金		ネットワークがあります
未期限		590.0		(4.5)		585.5
期限が1~30日を超える		40.1		(1.0)		39.1
31日から60日		17.0		(0.9)		16.1
期限が61~90日		4.9		(0.3)		4.6
期限が91~120日		1.4		(0.2)		1.2
期限が120日を超えた		22.6		(10.4)		12.2
合計する		676.0		(17.3)		658.7

​

*関連者の売掛金は含まれておらず、金額はドルです18.0百万ドルと16.7それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。

120日を超える売掛金は主に当グループの輸出業務と関係があり、具体的な支払い計画はすでに関連ディーラーと合意した。

不良債権査定金額はドルです3.62023年には100万ドルで4.22022年には百万ドル4.02021年には100万に達する。不良債権解約と当収準備金変動が総合損益表やその他の全面損益に及ぼす影響総額はドルである2.42023年には100万ドルで3.62022年には百万ドル0.72021年には100万に達する。

同グループのアルゼンチンにおける売掛金残高は1社の流通業者と関係があり、アルゼンチン中央銀行の海外支払い制限により、当該流通業者はその未払い領収書金額を支払うことができない。合意された合意によれば、関連する貿易入金は、具体的な支払計画のある融資に変換される。

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F-71

カタログ表

デリバティブ金融商品

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​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	2023年12月31日
百万ドル		名目価値		公正価値		2024		2025		2026年以降
ヘッジ会計に関係している	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
外国為替派生製品のヘッジ	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
運営キャッシュフロー		1,372.3		(8.7)		1,327.3		45.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
その他デリバティブ契約
外国為替派生商品		1,031.1		(6.2)		1,031.1
金利デリバティブ		110.5		3.3				110.5

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	2022年12月31日
百万ドル		名目価値		公正価値		2023		2024		2025年以降
ヘッジ会計に関係している	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
外国為替派生製品のヘッジ
運営キャッシュフロー		1,057.0		(1.4)		1,057.0
​	​	​	​	​	​	​	​	​	​	​
その他デリバティブ契約
外国為替派生商品		823.6		1.4		823.6
金利デリバティブ		213.3		5.7						213.3

​

資本管理

Amer Sports，Inc.のS資本管理は親会社の戦略目標と公衆格付けに推進されている。

Amer Sports Holding Oy(前Mascot Bidco Oy)の財務状況表に反映された高級融資プロトコルは、四半期ごとにテストを行い、総合高級保証純債務と総合EBITDAの比率を超えてはならないと規定する総合高級担保純レバー率契約を含む8.00:1.

Amer Sports，Inc.の関連子会社は、合意の定義と条項に基づいて貸主にチノを開示する。報告書で述べられている間、専門家グループは条約を遵守してきた。

本グループはいかなる外部からも適用される資本金要求の制約を受けない.

純債務と株主権益

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​	​	​	​	​
百万ドル		2023年12月31日		2022年12月31日
有利子負債		6,661.2		6,236.0
現金と現金等価物		483.4		402.0
純債務		6,177.8		5,834.0
株主権益総額		(156.8)		(73.9)

​

​

​

F-72

カタログ表

金融資産と負債を相殺する

2023年12月31日現在、相殺、実行可能な主要純額決済スケジュール、および同様の合意制約を受けた金融資産および負債：

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​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	関連金額は完全に相殺することはできない					​	​
​		​		関連資産価値(+)または		​		​
​	​	総金額：	​	負債(-)は以下の規定を守らなければならない	​	抵当品	​	​
​	​	金融派生商品	​	教師級のネット	​	メールを受け取りました(-)または	​	ネットワークがあります
百万ドル	​	計器.計器	​	協議	​	与えられた数字(+)	​	暴露する
派生資産		26.9		(23.6)		11.1		14.3
派生負債		(37.8)		23.6		—		(14.2)

​

​

2022年12月31日現在、相殺、実行可能な総純額決済スケジュール、および同様の合意制約を受けた金融資産および負債：

​

​	​	​	​	​	​	​	​	​
​	​	関連金額は完全に相殺することはできない					​	​
​		​		関連資産価値(+)または		​		​
​	​	総金額：	​	負債(-)は以下の規定を守らなければならない	​	抵当品	​	​
​	​	金融派生商品	​	教師級のネット	​	メールを受け取りました(-)または	​	ネットワークがあります
百万ドル	​	計器.計器	​	協議	​	与えられた数字(+)	​	暴露する
派生資産		36.7		(30.3)		10.7		17.1
派生負債		(30.9)		30.3		—		(0.6)

​

派生金融資産及び負債以外の他の金融資産及び負債は、重大な相殺、強制実行可能な総純額決済又は同様の合意の制約を受けない。総合財務状況表に記載されていないが、入金することができる金融資産及び負債は、強制的に実行可能な総純額決済手配(例えば国際スワップ及びデリバティブ協会、国際金融派生商品協会、総合意及びデリバティブ取引及び決済に関する条項、責任及びその他の条文の付表)に基づいて、本グループ及び取引相手が双方が純額で決済する場合に、関連金融資産及び負債の純額決済を行うことを許容する。このような選挙がなければ、金融資産および負債は毛額で決済されるが、総純額決済手配または同様の合意の各々は、他方が違約した場合には、そのようなすべての金額を純額で決済する権利がある。

29.	生産停止業務および販売待ち資産と負債

2023年度には、同社は2023年12月31日現在のいかなる非持続的業務も計算しておらず、販売対象資産や負債も報告されていない。2022年12月31日と2021年12月31日までの財政年度では，剥離されたSuintoとPrecor業務のすべての収入と支出は，非持続業務損失，総合損益表における税引後純額およびその他の全面収益と損失に分類される。

2023:

2022:

ソトール撤退

2021年6月、当社は中国をリードする科学技術会社の東莞列盛電子科技有限公司(“列盛”)と蘇騰を売却して条項説明書を締結し、列勝はスマートホームとスポーツウェアラブル電子製品分野に集中した会社である。処分集団の資産と負債は販売待ち資産に分類され，処分集団は非持続経営に従事する資格があると結論した。2021年12月28日、力生と合意し、常習成約条件を満たす場合に蘇通業務を買収する。

F-73

カタログ表

取引は2022年5月6日に完了した。合併現金と無債務販売価値はドルです18.3百万ドル(取引コストを差し引く)。Suanton事業売却の処分損失はドル5.5100万ドルで、税収を差し引いた非持続的な運営損失として報告されている。

鈴通を販売待ちに分類した場合、減価損失額はドルとなります77.5国際会計基準第36条に基づいて百万ドルを確認資産減価.

2021:

Precor撤退

2020年12月21日、会社はナスダック上場のリーディング·インタラクションプラットフォームpeloton Interactive社と、Precor Inc.の株式とドルの取引を含むすべての純資産と商標を含むフィットネス器材部門(Precor)の売却について合意した420百万ドルです。処分グループの資産と負債は販売待ち資産に分類され、処分グループは生産停止経営の条件を満たしていると結論した。取引は完了し、所有権移転は2021年4月1日に行われた。Precor事業を売却する税引前売却益はドルです116.0100万ドルで、税収を差し引いた非持続的な運営損失として報告されている。

Precor撤退の最終調整

Precor撤退の最終買収価格をドルに調整4.82022年の間に100万ドルを支払い、総合損益表やその他の全面損益表で収益と記す。最終買収価格調整後のPrecor撤退処分の総利益はドルである120.8百万ドルです。

SuintoとPrecor業務の結果は、総合損益表と他の包括収益と損益表で非持続的な業務として示されている：

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​	​	​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022		2021
収入.収入		—		31.3		192.0
販売原価		—		(24.9)		(114.2)
毛利		—		6.4		77.8
販売、一般、行政費用		—		(24.1)		(123.7)
非金融資産減価損失		—		—		(77.5)
被剥離業務の損益を売却する		—		(5.5)		116.0
その他の営業収入		—		1.1		3.1
営業損失		—		(22.1)		(4.3)
​	​	​	​	​	​	​
財政収入		—		0.0		0.0
財務費用		—		0.5		(0.3)
純財務コスト		—		0.5		(0.3)
​	​	​	​	​	​	​
税引き前損失		—		(21.6)		(4.6)
​	​	​	​	​	​	​
所得税費用		—		(0.2)		2.8
​	​	​	​	​	​	​
当期利益		—		(21.8)		(1.8)

​

F-74

カタログ表

SuantonとPrecorビジネスによる正味キャッシュフロー：

​

​	​	​	​	​	​	​
百万ドル	​	2023	​	2022	​	2021
運営中です		—		(10.3)		(38.4)
剥離運営		—		20.3		393.8
投資する		—		(1.0)		(8.7)
融資する	​	—	​	(0.4)	​	(4.6)
現金が純流出する		—		8.6		342.1

​

​

2021年ドル4.9100万ドルはPrecor Inc.に関する翻訳差異として記録されています。翻訳差異はPrecorの販売利益に含まれています。

資産負債帳簿金額、売却利益(赤字)と売却企業の現金流量

​

​	​	​	​	​
百万ドル		2023		2022
非流動資産
無形資産		—		6.5
商誉		—		0.0
財産·工場·設備		—		3.1
使用権資産		—		4.5
その他非流動売掛金		—		—
繰延税金資産		—		4.2
長期負債総額		—		18.3
​	​	​	​	​
流動資産		​
棚卸しをする		—		20.1
売掛金純額		—		5.6
前払い料金とその他の売掛金		—		1.9
当期税金を受け取る		—		—
現金と現金等価物		—		2.7
流動資産総額		—		30.3
​	​	​	​	​
売却総資産		—		48.6
​	​	​	​	​
負債.負債	​	​	​	​
長期負債	​	​	​	​
賃貸負債	​	—	​	3.8
条文	​	—	​	—
その他負債	​	—	​	—
繰延税金負債	​	—	​	—
長期負債総額	​	—	​	3.8
​	​	​	​	​
流動負債	​	​	​	​
賃貸負債	​	—	​	1.1
売掛金	​	—	​	6.4
その他負債	​	—	​	11.4
条文	​	—	​	2.0
流動負債総額	​	—	​	20.9
​	​	​	​	​
売れ残りの総負債	​	—	​	24.7
​	​	​	​	​
売却純資産	​	—	​	23.9
売却純資産総額	​	—	​	23.9
剥離子会社の累計割引差額	​	—	​	—
販売対価格、取引コストを差し引く	​	—	​	23.1
販売利益(赤字)	​	—	​	(0.7)
キャッシュフロー	​	​	​	​
受け取った掛け値は取引コストを差し引く	​	—	​	23.1
剥離業務の現金と現金等価物	​	—	​	(2.8)
純現金影響	​	—	​	20.3

​

​

F-75

カタログ表

30.1株当たり損失

1株当たり基本損失

1株当たりの基本損失の計算は、以下の普通株株主が損失と発行済み普通株を占めるべき加重平均に基づいている。開示された1株当たり損失計算は、総合財務諸表の発行認可前に発効した株式分割による発行済み普通株式数の増加を反映するために遡及調整されている。

普通株主は赤字を占めなければならない

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​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2023

​

​

2022

​

​

2021

​

​

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

百万ドル

​

運営

​

運営

​

合計する

​

運営

​

運営

​

合計する

​

運営

​

運営

​

合計する

本年度は会社の所有者の損失に帰することができる

(208.8)

—

(208.8)

(230.9)

(21.8)

(252.7)

(124.5)

(1.8)

(126.3)

​

​

加重平均普通株式数(基本)

​	​	​	​	​	​	​
​		2023		2022		2021
--12月31日の普通株式加重平均		384,499,607		384,304,322		383,327,897

​

​

1株当たり損失を薄める

当該等の総合財務諸表に含まれる期間内に、本グループは純損失を出している。そのため、逆希釈株オプションは1株当たり損失を希釈する計算から除外された。

以下の表は、計算した1株当たりの基本損失と赤字を概説した

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​

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​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

2023

​

​

2022

​

​

2021

​

百万ドル(株式や損失は含まれていません

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

​

続けて

​

生産を停止する

​

​

1株当たりの情報)

​

運営

​

運営

​

合計する

​

運営

​

運営

​

合計する

​

運営

​

運営

​

合計する

本年度は会社の所有者の損失に帰することができる

(208.8)

—

(208.8)

(230.9)

(21.8)

(252.7)

(124.5)

(1.8)

(126.3)

加重平均普通株式数

384,499,607

384,499,607

384,499,607

384,304,322

384,304,322

384,304,322

383,327,897

383,327,897

383,327,897

ほぼ1株当たりの損失

(0.54)

0.00

(0.54)

(0.60)

(0.06)

(0.66)

(0.32)

0.00

(0.33)

薄めて1株当たり損をする

(0.54)

0.00

(0.54)

(0.60)

(0.06)

(0.66)

(0.32)

0.00

(0.33)

​

​

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31.後続事件

経営陣は、2023年12月31日以降と2024年3月18日までの事件を評価し、2024年3月18日はこれらの連結財務諸表が取締役会に権限を与えられて発表された日である。2023年12月31日以降に発生した以下のイベントは、これらの連結財務諸表に開示されなければならない。経営陣は、これらの事件によって掲載された数字を調整する必要がないと判断した。

IPOと再融資活動

2024年1月31日、会社は初めて公開発行(以下に述べる超過配当権を行使して得られた金と、超過配当権を行使して得られた金と共に、“Amer Sports IPO”と呼ばれる)を公開し、その普通株は2024年2月1日にニューヨーク証券取引所で看板取引を開始し、株式コードは“AS”である。

F-76

カタログ表

米スポーツ会社の初公募株は2024年2月5日に終了し，ドルを調達した1.3710億ドルの総収益は、引受業者はその後、一部の超過配給選択権を行使し、追加の株式を購入し、ドルを調達した102.42024年2月6日の余分毛収入は100万ドル。

2024年2月8日、引受業者は追加株式を購入する残りの部分選択権を行使し、1ドルを追加調達した102.4100万ドルの余分な収入です

Amer Sportsの初公募が完了する前に、当社(I)は1株当たり発行および発行済みのA類投票権株式および1株当たり発行および発行されたB類無投票権株式を単一種別普通株に再指定および再分類し、1株当たり権利がある1つは1株当たりの投票権(総称して“再分類”と呼ぶ)および(Ii)3.3269−普通株式の1株分割(“株式分割”)。

再分類と株式分割の後、Amer Sports初公募株が発効する前に、会社は384,499,607普通株式と普通株を発行した卓越したそれは.Amer Sportsの初公募を実施した後、会社は505,249,607普通株式と普通株を発行した卓越した.

2024年2月16日，当社は(I)新しいものを規定する新しい信用協定を締結した7年間ドル500百万の定期ローンの手配、(Ii)新しい7年間ユーロ.ユーロ700100万ドルの定期融資と新しいドル710百万5年間循環信用手配(総称して“新高級担保信用手配”と呼ぶ)。その会社はドルも発行した800百万ドル6.750%の新しい高度保証手形は同じ日にあります。

最初の公募が完了する直前に、約ドルの一部2.60関連側融資(投資融資とA融資を含む)10億ドル、帳簿価値はドル4.082023年12月31日までの10億ドルが均等化された(“均等化”)。

Amer Sportsの初公募株の純収益は、ドルの純収益とともに500百万ユーロ定期ローン手配、ユーロ700百万ドルの定期ローンとドル800百万枚の紙幣の発行と手元の追加現金は(I)高級ローン契約項の下でドルの帳簿価値の古い定期ローン手配下のすべての残りの借金の返済に使用する1.862023年12月現在の30億ドル(金融機関融資に記録されている)、(Ii)証券化後の関連側融資の余剰借款、および(Iii)スラグ銀行との二国間融資と高度融資合意下の古い循環融資の余剰借款は、帳簿価値はドルである90百万ドルと2912023年12月31日現在、それぞれ100万ユーロ(いずれも現在の有利子負債に記録されている)。

持分インセンティブ計画(ESOP)

Amer Sports IPOについては、2019年の従業員持株計画と2023年の従業員持株計画に基づいてオプション奨励を付与する前に、当社は奨励条項を修正した。2024年1月4日、すべてのオプションの執行価格がユーロからドルに転換された。2024年1月22日、すべての現金決済オプションが修正され、株式決済オプションに変更された。その会社は現在もこのような修正が会計に及ぼす影響を評価している。

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F-77