財務報告書 |
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これはエリクソンです |
1 |
|||||
CEOコメント |
2 |
|||||
業務戦略 |
5 |
|||||
理事会議長からの手紙 |
14 |
|||||
取締役会報告 |
16 |
|||||
独立登録の報告 会計士事務所 |
32 |
|||||
独立登録の報告 会計士事務所 |
33 |
|||||
連結財務諸表を付記する |
35 |
|||||
経営陣の内部統制に関する報告 財務報告書 |
89 |
|||||
リスク要因 |
90 |
|||||
業績評価基準に代わる |
107 |
|||||
エリクソン株 |
112 |
|||||
会社管理報告書 |
||||||
概要と2023年の主なガバナンス更新 |
2 |
|||||
監督管理 |
3 |
|||||
ガバナンス構造と核心価値観 |
3 |
|||||
道徳とコンプライアンス |
5 |
|||||
リスク管理 |
6 |
|||||
株主総会 |
8 |
|||||
指名委員会 |
8 |
|||||
取締役会 |
9 |
|||||
取締役会各委員会 |
11 |
|||||
取締役会のメンバーの報酬 |
13 |
|||||
取締役会のメンバー |
14 |
|||||
管理する |
18 |
|||||
ネットワーク·セキュリティ |
19 |
|||||
実行チームのメンバー |
20 |
|||||
監査役 |
25 |
|||||
財務報告の内部統制 |
25 |
|||||
報酬報告書 |
||||||
理事会議長の声明 報酬委員会 |
1 |
|||||
序言:序言 |
2 |
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報酬一覧2023 |
3 |
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総裁の全報酬 副総裁兼CEO兼執行副総裁 |
5 |
|||||
変動報酬 |
6 |
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以下の変化に関する比較情報 報酬と会社の業績 |
11 |
|||||
● |
取締役会報告書及び財務諸表及び付記を含む財務報告書 |
● |
“コーポレートガバナンス報告書” |
● |
報酬報告書 |
カタログ |
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2023年財務報告 |
||||||||
これはエリクソンです |
1 |
|||||||
CEOコメント |
2 |
|||||||
ビジネス戦略--長期的な価値の創造 |
5 |
|||||||
理事会議長からの手紙 |
14 |
|||||||
取締役会報告 |
16 |
|||||||
取締役会は約束した |
31 |
|||||||
独立公認会計士事務所報告 |
32 |
|||||||
独立公認会計士事務所報告 |
33 |
|||||||
連結財務諸表 |
35 |
|||||||
連結財務諸表付記 |
42 |
|||||||
経営陣の内部統制に関する報告 過剰財務報告 |
89 |
|||||||
リスク要因 |
90 |
|||||||
前向きに陳述する |
105 |
|||||||
業績評価基準に代わる |
107 |
|||||||
エリクソン株 |
112 |
|||||||
株主情報 |
116 |
|||||||
金融用語 |
117 |
|||||||
語彙表 |
118 |
|||||||
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1 | “2023年財務報告”| | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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2 | 2023年の財務報告|CEOコメント | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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3 | 2023年の財務報告|CEOコメント | エリクソン年報20-F 2023 | ||
1) |
再編成費用は含まれていません |
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4 | 2023年の財務報告|CEOコメント | エリクソン年報20-F 2023 | ||
1) |
単位と通貨の調整後の純売上高を比較することができる |
2) |
再編成費用は含まれていません |
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5 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
デジタル化と社会 過去30年間、モバイル接続は私たちの世界を根本的に変え、業界と社会の先進的なデジタル化を推進した。今日、私たちは世界でほぼどこにでも接続されており、85億の携帯電話加入者を持っている。過去30年以上の間、データ速度の増加速度はムーアの法則よりも速い。 この間、4 GネットワークはAPP経済を生み出し、消費者生活をデジタル化した。今日、デジタル化は気候危機と社会的包容を含むいくつかの社会的最大の挑戦を解決する重要な道具だ。しかし,デジタル化の次の一歩を踏み出すには,消費者のために“最善を尽くす”接続では不十分である.企業および公共部門の完全なデジタル化を実現するために、より速い速度、より短い遅延、およびより高いサービス品質が必要である。これらの需要を満たすには、前の世代の製品よりも強力で高性能なネットワークが必要になるだろう。 |
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• | サービスの質と時間制限 潜伏期 |
• | 屋外と室内のカバー範囲を改善する |
• | 高度な位置特定と位置特定 3 Dマッピング |
• | 改善 安全だ 身元検証 |
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6 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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7 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
オープンな世界で差別化ネットワークを実現する最適な性能、持続的な効率と成長 |
モバイルネットワークの分野でトップに立っている |
企業への拡張に専念する | |||||
·RAN、コア運営支援システム、および運用支援システムの中で、最小の総保有コストで性能、安全性、持続可能性を実現する技術のトップ ·業界をリードしてプログラム可能で自動化されたクラウドローカルネットワークと運営、および高度なネットワークサービスへ |
無線ネットワーク ·プリパックの 解決策·リードする信頼性、安全性、運営 |
交流プラットフォーム ·世界の相互接続能力を加速させた ·グローバルネットワークプラットフォーム | ||||
肝心な革新の先手を取り,戦略的ビジネスチャンスをつかむ |
技術がリードする |
費用対効果 |
データ駆動の操作 |
世界的なスキルと規模 |
約束を果たす エンドユーザー 要求する私たちの戦略を通じて価値を創造することは、消費者、企業、開発者の多様な需要を満たす私たちの約束と密接に関連している。 消費者にとって、これは、シームレス接続および高品質な通信サービスの比類のない体験に対する彼らの需要を満たすことを意味する。企業には信頼性と 使いやすい |
取引先が成功した 私たちの製品と解決策を通じて、私たちは顧客の総所有コスト(TCO)を最大限に低減しながら、ますます開放された世界で彼らの収入増加を加速させるために効率を高めていきます。これはスペクトル、より高いエネルギー効率、および優れた性能の需要を満たすことを含む。私たちはまた、オープンでプログラム可能なネットワークを採用することで、私たちの顧客が未来のチャンスのために十分な準備をしていることを確保します。 |
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8 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
重点を広げる 企業に入る 5 Gがあれば,我々は広範な企業デジタル化の初期段階である採鉱,空港,製造業などの工業応用のために顕著な付加価値を創出している. 私たちは2つの柱をめぐる戦略で企業業務を構築し続けている。1つ目は企業無線ソリューションであり,これは我々がシームレスで安全なネットワークソリューションによって業務転換を推進する分野である.2つ目はグローバル通信プラットフォームであり,高速や低遅延などのネットワーク機能のグローバル範囲での暴露,消費,支払い方式を変更することで,顧客が新たな方法で5 Gの利益を実現することを支援する. |
企業 無線ソリューション 私たちは企業のための無線ソリューションを開発しています。信頼性、安全性、 管理しやすい 直通ビジネスエリア 企業 無線ソリューション 無線-広域ネットワーク (無線広域ネットワーク)およびクラウドセキュリティ(セキュリティサービスエッジまたはSSE)解決策。これらの解決策は主に統一的な管理、策略とセキュリティフレームワークを通じて企業、ホストサービス提供者(MSP)とCSPに渡される。その事業分野はそのポートフォリオを拡大し続けている。2023年4月、Cradlepointは、Ericom Softwareおよびその高度な企業クラウドセキュリティプラットフォームを買収し、その安全なアクセスサービスエッジ(SASE)と ゼロ信頼 5 Gと有線環境を混合した製品に適している。 |
グローバル通信 ホーム.ホーム 私たちの企業戦略の第二の柱はVonageの買収と業務区の形成です 全世界 通信プラットフォーム 我々の野心はグローバルな相互接続能力を加速させることであり,我々は企業や開発者が深く参加する通信プラットフォームであるサービス(CPaaS)市場において強力な地位を保つことでこの目標を実現している.さらに、5 Gは、プログラム可能かつ差別化されたネットワーク性能および機能を提供し、これにより、CSPは、その既存の購読製品に基づいて新たな収入駆動使用例を提供することを可能にする。この点の鍵は,ネットワークAPIを介して開発者や企業にネットワーク機能を広く提供することである. Vonageプラットフォームと開発者生態系を開放的かつプログラム可能なネットワークと組み合わせることにより,我々は現在,ネットワークAPIの公開,消費,支払いを容易にするグローバルネットワークプラットフォームを発売する構築ブロックを持っている.2023年9月、私たちはドイツ電気通信と共に重要なマイルストーンを達成し、世界初のネットワークAPIの商業化を発表した。 | ||||||||||
1) 再編成費用は含まれていません。 |
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9 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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10 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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11 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
1) |
再編成費用は含まれていません |
2) |
科学に基づく目標イニシアチブ(SBTI)の検証を経た |
3) |
営業純資産の変化と定義する |
4) |
毎年損益表で報告されている再構成費用 |
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12 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
移動する ネットワークがあります -ネットワークだ |
奉納する |
商業モデル |
||||||
ネットワーク会社は、専用に構築され開放されたものを含む、すべてのネットワーク帯域に多様な技術をサポートする無線アクセスネットワーク(RAN)解決策を提供する RAN-準備できました 高性能ハードウェアとソフトウェアです。これらの製品はまた、クラウドRAN製品の組み合わせ、送信製品の組み合わせ、受動およびアクティブアンテナソリューション、およびネットワーク配備およびサポートをカバーする完全なサービスの組み合わせを含む。 |
ネットワークは主にエリクソンがハードウェア、ソフトウェア、サービスを開発、販売、許可、提供するビジネスモデルに基づいている。ネットワーク業務には,顧客支援やソフトウェア収入などの恒常的な収入源も含まれる. |
|||||||
移動する ネットワークがあります -雲だ ソフトウェア サービスを提供します |
奉納する |
商業モデル |
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クラウドソフトウェアおよびサービスは、コアネットワーク、業務および運営支援システム、ネットワーク設計および最適化、およびホスト·ネットワークサービスにソリューションを提供します。重点は,通信サービスプロバイダ(CSP)をクラウド運営,知能,自動化ネットワークへの移行に成功させることである. |
クラウド·ソフトウェアとサービスは、ソリューションを開発、販売、配信し、顧客ネットワークを運営します。ソフトウェア解決策は、一般に、導入プロジェクトサービスと、ソフトウェア、サポート、およびライフサイクル管理からの恒常的な収入とを含む。ホスト·ネットワーク·サービス契約は一般的に長年のアウトソーシング協定だ。 |
|||||||
企業 |
奉納する |
商業モデル |
||||||
この細分化市場には、主に企業向けに解決策を提供する3つの業務分野が含まれている • 専用無線ネットワークと無線広域ネットワーク(Cradlepoint)を含む企業無線ソリューション予備包装 解決策。• グローバル通信プラットフォーム(Vonage)は、クラウドに基づく統一通信すなわちサービス(UCAAS)、連絡センターであるサービス(CcaaS)と通信プラットフォームであるサービス(CPaaS)を含む。• モバイル金融サービス、セキュリティソリューション、および広告サービスを含む技術および新しいビジネス。 |
♪the the the 企業無線ソリューション ポートフォリオ(Cradlepointを含む)は、期限ベースの購読契約によって販売され、通常は3年間の契約であり、その後毎年継続される。これらの購読は 金を前払いする 契約開始時と契約期間ごとに支払います。におけるAPIサービスのビジネスモデル 全世界 通信プラットフォーム 事務に基づいている。このモデルでは,アプリケーションサービスプロバイダ(ASP)はAPIを使用するたびにエリクソンに取引費を支払い,CSPはエリクソンからネットワーク能力/容量を提供する費用を得る.CSPはまた,そのネットワークを介して転送されるオーバヘッドによる収入増加から利益を得る.ネットワークAPIの市場はまだ開発中であるため,多様なビジネスモデルが出現する可能性がある. UCaaS、CcaS、専用ネットワークなどの細分化企業における他の契約は、一般に、サービス(AAS)またはライセンスベースのソフトウェアライセンス、サービス、購読およびサポートからの経常収入である。 |
|||||||
他にも |
奉納する |
商業モデル |
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他の細分化市場にはメディア業務やその他があります 未分配 マルハナバチメディアを含む業務、ライブ配信の準備と配布必要に応じて アナウンサー、スポーツ連盟、CSPのためのビデオサービス。この細分化された市場には他にも未分配 公事です。 |
アウトソーシングされたブロードキャストサービス契約は、一般に長年のプロトコルであり、他のメディア契約は、一般に、サービス、購読、およびサポートからの日常的な収入に基づくAASまたはライセンスに基づく。 |
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13 | 2023年の財務報告|ビジネス戦略 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
地理市場地域 |
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·北米 ·ヨーロッパとラテンアメリカ ·中東とアフリカ ·北東アジア ·東南アジア、オセアニア、インド |
細分化ネットワークとクラウドソフトウェアとサービスの販売は5つの地理市場地域に分けられる。市場地域は,これらの業務分野で開発された製品や解決策の販売·納入を担当しており,主にCSPクライアントへの販売·納入である.私たちの戦略によると、市場分野では、グループのガイドラインやガバナンス構造を保ちながら顧客と密接な関係を保つことを確保する責任があります。 | |||
他の市場分野 |
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細分化企業の売上の大部分は他の市場分野で報告されています。様々な規模の企業を持つ企業市場に参入するために,エリクソンにはCradlepointの企業チャネルの上に設立されたマルチチャネルの方法がある.これは企業無線ソリューションの数万人のディーラーパートナーに触れることができる世界的な計画だ。 通信APIを提供しグローバルネットワークプラットフォームを構築するために 市場に出す 市場に出す |
エリクソン特許の知的財産権許可収入も他の市場分野で報告されている。特許は世界的に公平で合理的で非差別的な条項(FRAND)で私たちの技術を使用する会社に許可されている。我々の特許の重要なハニカム市場細分化市場はスマートフォン、モノのインターネット(IoT)設備、消費電子、自動車である。セルラーネットワークに加えて、許可された他の技術は、メディア技術および他の接続基準を含む。エリクソンはその特許に対して二国間許可を行い,ある細分化市場をカバーする特許プールに参加している。 | |||
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14 | 2023年財務報告|取締役会長からの手紙 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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15 | 2023年財務報告|取締役会長からの手紙 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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16 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
16 | 2023年のビジネス | |
17 | 金融のハイライト | |
20 | 業務成果−細分化市場 | |
22 | 業務成果−市場分野 | |
23 | 会社の管理 | |
24 | 材料契約 | |
24 | リスク管理 | |
24 | 仕入れと供給 | |
25 | 持続可能な開発と企業責任 | |
25 | 法律手続き | |
26 | 集団構造 | |
26 | 親会社 | |
26 | 情報を共有する | |
26 | 提案した収益処置 | |
27 | ガイドライン: グループ経営陣に報酬を支払う | |
30 | その期間の後に起こった事件を報告する | |
31 | 取締役会は約束した |
– | 純売上高が下がった -3% 263.4スウェーデンクローナ(271.5)億スウェーデンクローナまで。可比単位と貨幣調整後の売上高が下がった-10%. |
– | ネット会社の売上高と利益率の低下により、毛収入は101.6スウェーデンクローナ(113.3)億スウェーデンクローナに減少した |
– | 利税前利益(損失)はスウェーデンクローナに達した -20.3 (270億)現金ではない 営業権減価準備スウェーデン·クローナ-319億スウェーデン·クローナ Vonageの仕業と考えられている。利税前利益は-7.7% (10.0%)。再構成費用を含まないEBIT利益率は-5.2% (10.1%). |
– | 純収益はスウェーデンクローナである -26.1 (19.1)億。希釈後の1株当たり収益(EPS)はスウェーデンクローナ-7.94 (5.62). |
– | EBITAは149億スウェーデンクローナ(291億)に達し,EBITA利益率は5.7%(10.7%)であった。再構成費用を含まないEBITA利益率は8.1%(10.9%)であった |
– | 経営活動のキャッシュフローは72億スウェーデンクローナ(309億ドル)だった。M&A前の自由キャッシュフローはスウェーデンクローナ -1.1 (222億)。2023年12月31日現在、現金と現金等価物は352億スウェーデンクローナ(383億ドル)だった。純現金は2023年12月31日現在で78億スウェーデンクローナ(233億ドル)だった |
– | 取締役会は2023年の配当金を1株2.70スウェーデンクローナ(2.70)と年次株主総会に提案した |
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17 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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18 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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19 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
最近3年間の平均季節性 | ||||||||||||||||
第一に 季 |
二番目 季 |
第三に 季 |
第四に 季 |
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グループの年間売上高のシェアを占める | 22% | 24% | 25% | 30% | ||||||||||||
順序変更、ネット販売 | -25% | 8% | 1% | 19% | ||||||||||||
順序変更、クラウドソフトウェア、サービス販売 | -34% | 13% | 3% | 33% |
資本支出2021-2023 | ||||||||||||
1000億スウェーデンクローナ | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||
資本支出 | 3.3 | 4.5 | 3.7 | |||||||||
スウェーデンでは |
1.2 |
1.7 |
1.5 |
|||||||||
年間売上高シェア | 1.3% | 1.6% | 1.6% |
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20 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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21 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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22 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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23 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 業務能力を強化し、戦略実行と卓越した運営を実現する |
– | 取締役会(取締役会)、総裁と最高経営責任者、執行チーム、組織各レベルの効果的な監督を促進し、促進する |
– | 質の高い意思決定を確保し、各レベルに明確な責任がある |
– | リスクを効果的に識別し、管理し、緩和し、機会を捕捉するための穏健なリスク管理方法を注入する |
– | 重大集団リスクプロトコルおよび業務リスク委員会(BRC)を本グループの管理およびリスク管理の枠組みに全面的に組み入れ,詳細は以下のとおりである |
– | 明確なグループ管理と運営原則を紹介し、2024年初めに発売する |
– | 会社のビジネス倫理基準(COBE)を更新し、明らかにしました 再起動する 2024年の初めに |
– | 契約、契約遵守、告発評価、調査と救済、および人権に関する文書を含む専門家グループの主要な政策およびその他の指導文書を更新、簡素化、明確にする。この仕事は2024年まで続くだろう |
– | コンプライアンス計画の様々な態様は、組織全体のコンプライアンス機能および利害関係者と密接なパートナーシップを確立することによって、業務運営に組み込まれ続ける(以下の道徳的仕様およびコンプライアンス部分でさらに説明されるように) |
– | 引き続き本組織の各レベルの業績管理を強化するとともに、不正行為が発生した場所で強力な救済措置を講じる |
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24 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 取締役会と管理層の監督及び強力な積極的で能動的なリスク管理を強化することを含むエリクソンの管理枠組みに対して重大な改善を行った |
– | 強化された統制をエリクソンの運営と意思決定に効果的に組み込む |
– | 持続的な文化変革を推進することを強調し、誠実さをエリクソンの仕事方式に溶け込ませ、透明、協力と開放対話の文化、合理と道徳的な商業決定、強力なリスク管理を育成することである |
– | 従業員研修プログラムを実施して提供します 大声で言え 推進する誠実を本とする 文化;そして |
– | E&C計画の有効性について重大なテストを行い、政策、プログラムとツールを簡略化し、業務インタラクションにおけるリスク管理の理解を高め、デジタル化を実現した |
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25 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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26 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 当面の和 当面ではない 子会社に対する負債は468億スウェーデン·クローナ減少し、476億スウェーデン·クローナに低下した |
– | 当面の和 当面ではない 子会社の売掛金は63億スウェーデン·クローナ、178億スウェーデン·クローナに減少した |
– | スウェーデンのクローナ子会社に対する株主の貢献は119億ユーロだ |
– | 子会社と共同経営会社への投資は328億スウェーデンクローナに減額された |
– | 子会社と関連会社の配当金は325億スウェーデンクローナだ |
– | 現金総額は65億スウェーデンクローナ、349億スウェーデンクローナに減少した |
株主に支払うべき金額 | スウェーデンクローナ:9,029,209,684 | |
親会社が保留すべき金額 | スウェーデン·クローナ:18,555,216,849 | |
合計する 制限を受けない 親会社の持分 |
スウェーデン·クローナ:27,584,426,533 |
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27 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 能力があり、経験があり、動力があり、能力があり、能力があり、経験があり、技能があってエリクソン戦略を実現する人を誘致し、維持する |
– | エリクソン文化と核心的価値観に合った行動を奨励する |
– | 適切だが過大ではない報酬総額を提供し、明確に説明することで、報酬が公平であることを確保する |
– | 固定報酬、浮動報酬、およびエリクソンが人材を奪い合う際に競争力のある福祉を有する総報酬の組み合わせ; |
– | 浮動報酬を奨励し、従業員が明確と関連する目標と一致させ、彼らの業績を強化し、エリクソンの給与コストに柔軟性を持たせる |
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28 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
要素と目的 | 説明する | |
固定賃金 固定時間に固定して支払う補償。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材の誘致と維持 -年間給与の一部を予測可能な形で提供 |
賃金の決定は以下の要素を考慮しなければならない --エリクソン全体の業務パフォーマンス -個人リーダーの単位の業務実績 --前年比 --外部経済環境 -役職の規模と複雑さ --外部市場データ −役割に関連すると考えられる場所に位置する他の従業員の報酬および条件。 固定賃金を決定する際には、年金及び関連費用を含む総報酬への影響を考慮しなければならない。 | |
短期可変報酬(STV) STVは、業務計画によって得られた目標に基づいて測定し、1年以内に支払う可変報酬計画である。 目的: -グループ経営陣のメンバーをエリクソンの戦略および持続可能な長期利益に明確かつ関連する目標を維持し、 -個人に業績を稼ぐ機会を提供し、会社は柔軟な費用を支払った。 |
STVは、委員会成立後毎年現金で支払い、適用される場合には、取締役会は、通常、グループ管理層の各メンバーのために毎年年初に決定された目標に基づいて業績を審査·承認しなければならない。 目標.目標 配当金 どの財政年度の雇用機会も個人固定年収の150%まで達することができる。これは一般的に雇用国の外部市場慣行に基づいて決定されなければならない。極大値配当金 目標の2倍に達するべきだ配当金 雇用機会(すなわち固定年収の300%を超えない)。既存の長期変数でも支払い-機会 STVの目標機会を決定する際には、この点が考慮されるべきである(その逆も)。STVは年間業務計画およびエリクソンの長期戦略と持続可能性に関する施策に基づくべきである。措置には、グループ、業務エリア、および/またはマーケティングエリアレベルの財務目標(グループ管理層の関連メンバーに対する)が含まれる。他の可能な測定基準は、戦略目標、運営目標、従業員敬度目標、顧客満足度目標、持続可能性および企業責任目標、または他のリード指標目標を含むことができる。 各STV期間の業績期間が終了したとき、取締役会と委員会は評価基準に照らして業績を評価し、適用時に会社が財務目標のために公表した財務情報を用いて式に基づく結果を決定しなければならない。 取締役会と委員会は次の権利を保持している -STV目標を随時またはすべて修正し、 -STV目標を追跡調整し、 エリクソンが深刻な経済的困難に直面している場合、例えば配当金を支払わない深刻な場合、STVを低減またはキャンセルする -STV目標の結果が業務実績を実際に反映できない場合にSTVを調整し、 -パフォーマンス評価または記録されたパフォーマンスフィードバックが許容レベル未満の個人またはパフォーマンス相談を受けている個人のSTVを低減またはキャンセルします。 取締役会と委員会は適宜決定する権利がある ·個人がエリクソン商業道徳基準に違反した場合、STV支出を取得する権利の全部または一部が拒否される -個人の行為がエリクソンの商業道徳基準に違反した場合、STVが支払ったお金の全部または一部の返済を要求する -財務報告が正しくないために財務結果を再報告するなど、個人に支払われたSTVを不正確な理由で回収し、 規定を守らない 財務報告要求などがあります。 | |
年金.年金 退職基金に支払われた資金。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する −地域市場慣行に適合した競争力のある退職計画を提供することによって、退職計画を促進するステップと。 |
年金計画の運営は個人母国の競争的なやり方に従うべきであり、どの国の社会保障制度に加えて、様々な補充計画を含むことができる。 年金計画は固定拠出計画でなければならず、関連個人が強制集団交渉協定に基づいて規定又は強制地方条例に基づいて固定収益年金計画を遵守しなければならない。 スウェーデンのグループ管理者については ·年金は、法的または集団交渉合意が固定年金を要求しない限り、固定納付計画に従って発行されなければならない。年金賃金には、固定賃金および法律または集団交渉協定によって要求される任意の変動賃金が含まれなければならない。 ·集団年金計画の任意の上限を超える固定年俸の最高35%を支払うことができる補充年金支払いは、法律または集団交渉協定がより高いパーセンテージを支払わなければならないと規定しない限り。 −補充年金支払いは、年金支払いの代替案として、会社にとってコストが中性的な方法で行われる限り、現金支払いに両替することができる。 スウェーデン以外で雇用されたグループ経営陣メンバーは、同一国の他の従業員に提供される年金スケジュールと一致する現地市場競争的年金手配に参加することができる。 特定の場合、個人はその就業国の現地年金計画に参加できない -年金に相当する現金は、課税給付として提供されることができ、または -コスト中性に基づいて個人を代表して国際年金基金に料金を支払うことができる いずれの場合も、年間年金拠出額の上限は年間固定賃金の70%である。 | |
他のメリット 毎年支払われる固定賃金、短期、および長期可変報酬または年金に属さない追加の有形または無形の報酬。 目的: -エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する -年間給与の一部を予測可能なフォーマットで提供します。 |
提供される福祉は、個人就業国の競争やり方を考慮すべきであり、同一国の他の高級従業員に提供される福祉と一致し、年々変化することができる。 例えば、福祉は、個人が役割の要件を実行するために移転および/または国際通勤が必要な場合、会社の電話、会社の自動車、福祉援助、医療および他の保険福祉、税金支援、旅行、会社のプレゼント、および任意の国際移転および/または通勤福祉を含むことができる。 福祉機会の決定は競争的市場慣行に符合すべきであり、個人就業国が他の高級従業員に提供する福祉を反映すべきである。 提供される福祉水準は毎年異なる可能性があり,具体的には会社に福祉を提供するコストに依存する。 スウェーデンにあるグループ経営陣の他の福祉上限は年間固定賃金の10%だ。 スウェーデンへの通勤や長期駐在のグループ経営陣に追加的な福祉と手当を提供する(“ LTA | |
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29 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 役割を果たしています |
– | 応募者のスキル、経験、能力 |
– | 元雇用主が獲得した報酬機会のレベルとタイプは |
– | 応募者の地理的位置や移転手当が必要かどうか |
– | 候補者の場合 |
– | 現在の外部市場と報酬実践は |
– | 内在的相対性 |
– | 社長とCEOが交代した後 |
– | 会社構造、組織、所有権、業務が大きく変化した場合(例えば、接収、買収、合併、分割など)これは、集団管理の連続性を保証するために、STVおよびLTVまたは他の要素を調整する必要があるかもしれない |
– | このような逸脱が、会社の長期的な利益と持続可能性のために、またはその財務的実行可能性を確保するために必要である限り、任意の他の場合である |
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30 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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31 | 2023年の財務報告|取締役会レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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32 | 2023年の財務報告|独立公認会計士事務所レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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33 | 2023年の財務報告|独立公認会計士事務所レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 当社の収入確認に対する制御の有効性,特に顧客と締結した大型契約における履行義務の決定および履行義務ごとの収入確認時間の決定に関する制御をテストした |
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34 | 2023年の財務報告|独立公認会計士事務所レポート | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 顧客と締結された大型契約のサンプルをテストし、契約履行義務の決定と、契約に基づいて各収入義務を決定する確認時間に関する管理層の判断と推定を評価した |
– | 年内に記録された顧客の大口契約に関する収入取引サンプルをテストし、それらを納品および検収の支援証拠にさかのぼって、契約条項(例えば、納品条項、取引価格(可変対価格を含む)、割引、インセンティブ協定)と比較することで、期間中に記録された収入の判断と推定を評価する |
– | 既存の顧客との交渉のサンプルをテストし、年末後の収入が逆転した状況を分析し、その間に記録されていない割引と割引指標を決定した |
– | 我々は、企業の営業権減価評価と回収可能金額決定に対する制御の有効性、特に経営陣の将来の販売増加、運営収入、運営資本、資本支出要求の仮定、および割引と端末成長率を決定する方法の制御を準備し、検討した |
– | 我々は、実際の結果を管理層の歴史予測、会社の歴史業績、外部アナリスト報告及び管理層と取締役会との内部コミュニケーションと比較することにより、管理層が将来の販売増加、営業収入、運営資本と資本支出需要を正確に予測する能力を評価した |
– | 我々の評価専門家の協力のもと,テストベース情報と計算の数学的正確性を含む割引率と端末成長率を評価し,一連の独立した推定を作成し,これらの推定を管理職が選択した割引率と比較した |
– | 我々の評価専門家の協力のもと,我々自身の感受性分析と比較することにより,さらに会社の感受性分析を評価し,現金発生単位を招く可能性のある帳簿金額がその回収可能金額を超える合理的な変化に最も敏感であるという仮定をめぐる開示を確認した |
![]() | ||||
35付記付き連結財務諸表 | 2023年財務報告 | |||
連結財務諸表 | ||||
36 |
合併損益表 | |||
36 |
総合総合収益表(損益表) | |||
37 |
合併貸借対照表 | |||
38 |
統合現金フロー表 | |||
39 |
合併権益変動表 |
連結財務諸表付記 | ||||
42 |
A |
陳述の基礎 | ||
42 |
A1 | 材料会計政策 | ||
48 |
A2 | 重要な会計見積もりと判断 | ||
50 |
B |
業務と運営 | ||
50 |
B1 | 市場情報を細分化する | ||
53 |
B2 | 純売上高 | ||
53 |
B3 | 本質的費用 | ||
53 |
B4 | その他の営業収入と費用 |
53 |
B5 | 棚卸しをする | ||
54 |
B6 | 顧客契約関連残高 | ||
54 |
B7 | その他当期売掛金 | ||
54 |
B8 | 貿易応払い | ||
54 |
B9 | その他流動負債 | ||
55 |
C |
長期資産 | ||
55 |
C1 | 無形資産 | ||
57 |
C2 | 財産·工場·設備 | ||
58 |
C3 | 賃貸借証書 | ||
59 |
D |
義務 | ||
59 |
D1 | 条文 | ||
61 |
D2 | あるいは負債がある | ||
61 |
D3 | 質抵当品の資産 | ||
61 |
D4 | 契約義務 | ||
62 |
E |
集団構造 | ||
62 |
E1 | 権益 | ||
63 |
E2 | 企業合併 | ||
64 |
E3 | 共同経営会社 |
65 |
F |
金融商品 | ||
65 |
F1 | 金融リスク管理 | ||
70 |
F2 | 財務収支 | ||
70 |
F3 | 金融資産は 当面ではない | ||
71 |
F4 | 有利子負債 | ||
72 |
G |
従業員と関係がある | ||
72 |
G1 | 退職後福祉 | ||
76 |
G2 | 取締役会メンバーとグループ管理に関する情報 | ||
78 |
G3 | 株式ベースの報酬 | ||
84 |
G4 | 従業員情報 | ||
85 |
H |
他にも | ||
85 |
H1 | 税金.税金 | ||
86 |
H2 | 1株当たりの収益 | ||
87 |
H3 | 現金フロー表 | ||
87 |
H4 | 関係者取引 | ||
88 |
H5 | 核数師に払う費用 | ||
88 |
H6 | その期間の後に起こった事件を報告する |
![]() |
||||
2023年財務報告 |
連結財務諸表36 | |||
1~12月百万スウェーデンクローナ | 備考 | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
B 1、B 2 |
|||||||||||||||||||||||||||
販売コスト |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
研究開発費 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
販売と管理費用 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
売掛金減価損失 |
F1 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
運営費 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
その他の営業収入 |
B4 |
|||||||||||||||||||||||||||
その他の運営費 |
B4 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
合営企業および共同経営会社の収益におけるシェア |
B 1、E 3 |
– |
||||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) |
B1 |
– |
||||||||||||||||||||||||||
財政収入 |
F2 |
|||||||||||||||||||||||||||
財務費用 |
F2 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
純為替損益 |
F2 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
財務プロジェクト後の収益 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
所得税 |
H1 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
純収益(損失)は、 |
||||||||||||||||||||||||||||
親会社全員 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
非制御性 利益. |
||||||||||||||||||||||||||||
その他の情報 |
||||||||||||||||||||||||||||
平均基本株数(百万株) |
H2 |
|||||||||||||||||||||||||||
親会社の所有者は1株当たりの収益(損失)、基本(スウェーデンクローナ)を占めなければならない |
H2 |
– |
||||||||||||||||||||||||||
親会社所有者に帰属する1株当たり収益(損失),希釈後(スウェーデンクローナ) |
H2 |
– |
1~12月百万スウェーデンクローナ | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
– | – | ||||||||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
– | – |
– | |||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
計上損益に対する損益の再分類調整 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
全面収益合計 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
以下の全面的な収益(損失)の総額に起因することができる |
||||||||||||||||||||||||||||||||
親会社全員 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
非制御性 利益. |
![]() | ||||
3 7 連結財務諸表 |
2023年財務報告 | |||
2000万スウェーデンクローナ | 備考 | 十二月三十一日 2023 |
十二月三十一日 2022 |
|||||||||||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||||||||||
当面ではない 資産 |
||||||||||||||||||||||||
無形資産 |
C1 |
|||||||||||||||||||||||
資本化開発費 |
||||||||||||||||||||||||
商誉 |
||||||||||||||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 |
||||||||||||||||||||||||
財産·工場·設備 |
C2 |
|||||||||||||||||||||||
使用権 |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||
合営企業および共同経営会社の持分 |
E3 |
|||||||||||||||||||||||
株式と株式のその他の投資 |
F3 |
|||||||||||||||||||||||
顧客金融は 当面ではない |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
利上げ証券は 当面ではない |
F 1 F 3 F 3 F 3 |
|||||||||||||||||||||||
他の金融資産は 当面ではない |
F3 |
|||||||||||||||||||||||
繰延税金資産 |
H1 |
|||||||||||||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||||||||||||||
棚卸しをする |
B5 |
|||||||||||||||||||||||
契約資産 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
売掛金 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
顧客金融、現在 |
B 6、F 1 |
|||||||||||||||||||||||
流動納税資産 |
||||||||||||||||||||||||
その他当期売掛金 |
B7 |
|||||||||||||||||||||||
当期利上げ証券 |
F1 |
|||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
H3 |
|||||||||||||||||||||||
総資産 |
||||||||||||||||||||||||
権益と負債 |
||||||||||||||||||||||||
権益 |
||||||||||||||||||||||||
株本 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
追加実収資本 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
その他の備蓄 |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
利益を残す |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
親会社の所有者は権益を占めなければならない |
E1 |
|||||||||||||||||||||||
非制御性 利益. |
E1 |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
退職後福祉 |
G1 |
|||||||||||||||||||||||
規定は、 当面ではない |
D1 |
|||||||||||||||||||||||
繰延税金負債 |
H1 |
|||||||||||||||||||||||
借金をする 当面ではない |
F4 |
|||||||||||||||||||||||
借金を借りて 当面ではない |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||||||
流動負債 |
||||||||||||||||||||||||
現行の規定では |
D1 |
|||||||||||||||||||||||
借金、流れ |
F4 |
|||||||||||||||||||||||
賃貸負債、流動 |
C3 |
|||||||||||||||||||||||
契約責任 |
B6 |
|||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
B8 |
|||||||||||||||||||||||
流動税負債 |
||||||||||||||||||||||||
その他流動負債 |
B9 |
|||||||||||||||||||||||
権益と負債総額 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表3 8 | |||
1~12月百万スウェーデンクローナ | 備考 | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
経営活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
純収入を現金と照合する調整 |
H3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
経営純資産変動状況 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
棚卸しをする |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
顧客の財務、現在と 当面ではない |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
売掛金と契約資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
条項と退職後の福祉 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
契約責任 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
他の経営性資産と負債、純額 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
受け取った利息 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
支払の利子 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
納めた税金 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
||||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備への投資 |
C2 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備の販売 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
子会社やその他の事業を買収する |
H 3、E 2 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
付属会社その他の業務を剥離する |
H 3、E 2 |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
製品開発 |
C1 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
利建て証券を購入する |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
利回り証券を売却する |
||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の投資活動 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
融資活動 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
借金で得た金を発行する |
F4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
借金を返済する |
F4 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を売却する |
– | |||||||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
賃貸債務を償還する |
F4 |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
その他の融資活動 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
為替レート変動が現金に与える影響 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物の純変化 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
期初現金及び現金等価物 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末現金と現金等価物 |
H3 |
![]() | ||||
3 9 連結財務諸表 |
2023年財務報告 | |||
2000万スウェーデンクローナ | 資本 在庫品 |
その他の内容 支払い済みの費用 資本 |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2023年1月1日 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | – |
|||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 |
||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 1) |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
||||||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
全面収益合計 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
株式発行,純額 |
||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を買い戻す |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 |
||||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 2) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
以下の項目との取引 非制御性 利子 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 |
– |
1) |
換算準備金の変化には,現地通貨換算商誉の変化がある− |
2) |
1株当たりの配当金はスウェーデン·クローナに相当します |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表 40 | |||
2000万スウェーデンクローナ | 資本 在庫品 |
その他の内容 すでに納めた 資本 |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2022年1月1日 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | ||||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする | ||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 | ||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
||||||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
– | – | – |
– | – |
– | – |
|||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 | ||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 | ||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | ||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | ||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
||||||||||||||||||||||||||||
繰り越し利益 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 |
||||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
以下の項目との取引 非制御性 利子 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022年12月31日 |
– |
![]() | ||||
41 連結財務諸表 |
2023年財務報告 | |||
2000万スウェーデンクローナ | 資本 在庫品 |
その他の内容 すでに納めた 資本 |
他にも 埋蔵量 |
保留する 収益.収益 |
株主の 株権 |
非制御性 利益. |
総株 | |||||||||||||||||||||
2021年1月1日 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) |
||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||
資産上限を含む固定収益年金計画の再計量 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する | – | – | – |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 | ||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
– | – | – |
– | – |
– | – |
|||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
– | – | – |
– | – |
– | – |
|||||||||||||||||||||
翻訳保留 | ||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
– | – | – | – |
||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
所有者との取引 |
||||||||||||||||||||||||||||
自分の株を売却する | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
長期可変報酬計画 | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 |
– | – | – | – |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
以下の項目との取引 非制御性 利子 |
– | – | – | – |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
2021年12月31日 |
– |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 42 | |||
![]() |
材料会計政策 |
![]() | ||||
43 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 44 | |||
![]() | ||||
4 5 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記4 6 | |||
a) | ドル/スウェーデン·クローナ(FX)の為替変動は、純売上高のいくつかの顧客契約に著しく影響する。これらの契約はドル建ての多年契約であり、一定の時間帯に支払う可能性が高い |
b) | エリクソンABがドル建てで売上を予測する可能性が高い ( EAB)は次です |
![]() | ||||
4 7 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
– | IFRS 17保険契約(IFRS 17に対する2020年6月と2021年12月改正案を含み、この改正案は保険契約の確認、計量、列報及び開示の原則を確立している ) |
– | “国際会計基準1”財務諸表列報と“国際財務報告基準実務報告書2−会計政策開示”の修正 |
– | 国際会計基準第8号会計政策修正案、会計推定の変化と誤り−会計推定の定義− |
– | 国際会計基準第12号所得税改正案−単一取引により生成された資産及び負債に関する繰延税金 |
– | “国際会計基準第12号所得税改正案:国際税制改革−柱二モデル規則” |
– | “国際会計基準”第1号財務諸表列報の修正−流動負債又は負債分類− 当面ではない |
– | “国際会計基準”第1号財務諸表列報に対する修正案− 当面ではない チェーノの法的責任がある |
– | IFRS 16リースの修正−売却とレンタルにおけるリース責任− |
– | 国際会計基準7キャッシュフロー表と国際財務報告基準7金融商品の修正--開示:仕入先融資手配 |
-これらの修正は、仕入先融資スケジュールの開示を増加させます。 |
– | “国際会計基準第21号”改正案“為替変動の影響:両替性の欠如”(2023年8月15日発行) |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記4 8 | |||
![]() |
重要な会計見積もりと判断 |
– | 不確定度の主な源を評価する |
– | 経営陣が会社の会計政策を適用する過程で下した判断 |
![]() | ||||
4 9 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 50 | |||
![]() |
市場情報を細分化する |
– | ネットワークがあります |
– | クラウドソフトウェアとサービス |
– | 企業 |
– | ヨーロッパとラテンアメリカ |
– | 中東とアフリカは |
– | 北米.北米 |
– | 北東アジア |
– | 東南アジアオセアニアインドです |
細分化市場情報2023 |
| |||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 |
他にも |
合計する 細分化市場 |
集団化する |
|||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
– |
|||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
– |
|||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) 1) |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
– |
|||||||||||||||||||||||
財務プロジェクト後の収益 |
– |
|||||||||||||||||||||||
所得税 |
– |
|||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) |
– |
|||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
||||||||||||||||||||||||
償却する |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
減価損失 1 ) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
再編成費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
![]() | ||||
51 総合財務状況付記企業 |
2023年財務報告 | |||
細分化市場情報2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
事業者 2) |
他のタイプ 2) |
合計する 細分化市場 |
集団化する |
|||||||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) 1) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
所得税 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
償却する |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
再編成費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
1) 他の部分にはスウェーデン·クローナ条項があります2) 2023年第1四半期に剥離したモノのインターネット業務が部門企業から他部門に移行した変化を反映するために部門を再記述した。 |
| |||||||||||||||||||||||||||
細分化市場情報2021 |
||||||||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 1) |
他にも 1) |
合計する 細分化市場 |
集団化する |
|||||||||||||||||||||||
市場販売を細分化する |
||||||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||||||||||||||||||
毛収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
毛利回り(%) |
||||||||||||||||||||||||||||
財務項目と所得税前収益(赤字)(EBIT) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
利税前利益(%) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
財務項目を差し引いた収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
所得税 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
||||||||||||||||||||||||||||
他の細分化プロジェクト |
||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社および共同経営会社の収益におけるシェア |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
償却する |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
再編成費用 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
投資·売却業務の損益 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
1) 2023年第1四半期に剥離したモノのインターネット業務が部門企業から他部門に移行した変化を反映するために部門を再記述した。 |
|
細分化された市場別の製品とサービス |
||||||||||||||||||||
ネットワークがあります |
クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
事業者 1) |
他のタイプ 1) |
合計する 細分化市場 |
||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
製品 |
– |
|||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
製品 |
– |
|||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
製品 |
||||||||||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||||||||||
合計する |
1) |
これらの部門はすでに再記述を行い、2023年第1四半期に剥離したモノのインターネット業務が部門企業から部門別に移行した変化を反映している |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 52 | |||
市場エリア2023 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 |
当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
企業 | 他にも | 合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1) そのうちEUでは6) |
||||||||||||||||||||||||
スウェーデンでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
2) その中でアメリカでは6) |
||||||||||||||||||||||||
3) インドでは6) |
||||||||||||||||||||||||
4) その中で日本では6) |
||||||||||||||||||||||||
4) その中で中国では6) |
||||||||||||||||||||||||
5) 総数当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません。6) 市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含め、これは顧客の所在国/地域に応じて割り当てられている。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである。 |
| |||||||||||||||||||||||
市場エリア2022 | ||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト サービスを提供します |
事業者 7) |
他のタイプ 7) |
合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
– |
|||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1)EUでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
スウェーデンでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
その2)アメリカでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
3)インドでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)そのうち日本では 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)“中国”では 6) |
||||||||||||||||||||||||
5) 総数当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません。6) 市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含め、これは顧客の所在国/地域に応じて割り当てられている。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである。7) 2023年第1四半期に剥離したモノのインターネット業務が部門企業から他部門に移行した変化を反映するために部門を再記述した。 |
| |||||||||||||||||||||||
2021年市場地域 |
||||||||||||||||||||||||
純売上高 | 当面ではない 資産 5) |
|||||||||||||||||||||||
ネットワークがあります | クラウドコンピューティングソフト 情報サービスがあります |
企業 7) |
他にも 7) |
合計する | 合計する | |||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド 3) |
||||||||||||||||||||||||
北東アジア 4) |
||||||||||||||||||||||||
北米.北米 2) |
||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||
他にも 1) 2) 3) 4) 6) |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||
1)EUでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
スウェーデンでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
その2)アメリカでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
3)インドでは 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)そのうち日本では 6) |
||||||||||||||||||||||||
4)“中国”では 6) |
5) |
合計する 当面ではない 金融商品、繰延税金資産、退職後の福祉資産は含まれていません |
6) |
顧客の所在国·地域に応じて割り当てられた市場分野その他の項で報告された知的財産権許可収入を含む。その他の売上高は、納入された製品やサービス目的地に基づく国/地域によるものである |
7) |
これらの部門はすでに再記述を行い、2023年第1四半期に剥離したモノのインターネット業務が部門企業から部門別に移行した変化を反映している |
![]() | ||||
53 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
純売上高 |
純売上高 |
||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
硬体 |
||||||||||||
ソフトウェア |
||||||||||||
サービス.サービス |
||||||||||||
純売上高 |
||||||||||||
知的財産権許可収入は |
||||||||||||
スウェーデンの輸出売上高は |
![]() |
本質的費用 |
本質的費用 |
||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
商品とサービス |
||||||||||||
従業員報酬 |
||||||||||||
償却と減価償却 |
||||||||||||
減価、古い手当、リスコアリング | ||||||||||||
在庫が増えて純額 |
– |
– |
||||||||||
資本化発展への補完 |
– |
– |
– |
|||||||||
販売コストと運営費の費用を計上する |
職能別再編成費用 |
||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
販売コスト |
||||||||||||
研究開発費 |
||||||||||||
販売と管理費用 |
||||||||||||
再編成費用総額 |
![]() |
その他の営業収入と費用 |
その他の営業収入と費用 |
||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
その他の営業収入 |
||||||||||||
無形資産の売却とPP&Eの収益 |
||||||||||||
投資と売却業務の収益 1) |
||||||||||||
その他の営業収入 |
||||||||||||
その他営業収入合計 |
||||||||||||
その他の運営費 |
||||||||||||
無形資産販売損失とPPP&E |
– | – |
– |
|||||||||
投資と売却業務の損失 1) |
– |
– |
– |
|||||||||
営業権の減価 2) |
– |
– | – |
|||||||||
その他の運営費 3) |
– |
– |
– |
|||||||||
その他運営費合計 |
– |
– |
– |
1) |
撤退に関する情報は付記E 2“企業合併”に掲載されている。2022年に報告された他の運営費支出の支給は、モノのインターネット事業の撤退損失を減少させる |
2) |
2023年には減価スウェーデンクローナ- |
3) |
2022年にはスウェーデン·クローナについて |
![]() |
棚卸しをする |
棚卸しをする |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
完成品と部品 | ||||||||
進行中の契約の仕事 |
||||||||
在庫、純額 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 54 | |||
![]() |
顧客契約関連残高 |
売掛金、顧客融資、契約資産、契約負債、 販売手数料を延期する |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
顧客金融信用 1) |
||||||||
売掛金 2) |
||||||||
契約資産 |
||||||||
契約責任 3) |
||||||||
販売手数料を延期する 4) |
1) |
顧客金融信用残高総額のうち、スウェーデンクローナは . |
2) |
未収貿易金の総額はスウェーデンクローナを含む |
3) |
契約負債減少の主な原因は,売上高低下によるインセンティブ収入の減少と,インセンティブメカニズムの利用である この時期 . |
4) |
繰延販売手数料総額の残高はスウェーデンクローナです 当面ではない 残高は他の金融資産に記載されています当面ではない (付記F 3“金融資産を参照現在ではない“) 当期残高は他の当期売掛金に列報する(別注B 7“その他当期売掛金”を参照) |
当期確認の収入 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
期初契約負債残高に関する確認済収入 | ||||||||
前のいくつかの報告期間に履行されたまたは部分的に履行された履行義務に関する確認された収入 | – |
余剰履行債務に割り当てられた取引価格 |
| |||||||
2023 | 2022 | |||||||
未清算または一部未弁済の履行義務に割り当てられた取引価格総額 |
![]() |
その他当期売掛金 |
その他当期売掛金 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
前払い費用 |
||||||||
仕入先に金を前払いする |
||||||||
派生資産 1) |
||||||||
他税種 2) |
||||||||
他にも 3) |
||||||||
合計する |
1) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
2) |
他の税金には主に付加価値税売掛金が含まれています |
3) |
ローンを含めて パートナー 販売手数料と第三者に支払う保証金を繰延します |
![]() |
貿易応払い |
貿易応払い |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
共同経営会社と合弁企業の貿易は支払わなければならない | ||||||||
関連会社や合弁企業は含まれていない貿易金に対処する 1) |
|
|||||||
合計する |
1) |
この業界の 支払いに応じる 金額スウェーデンクローナ |
![]() |
その他流動負債 |
その他流動負債 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
応算利息 |
||||||||
費用を計算する |
|
|||||||
その中で従業員関連の |
||||||||
その中でサプライヤー関連の |
||||||||
その中の他は 1) |
||||||||
派生負債 2) |
||||||||
他にも 3) |
||||||||
合計する |
1) |
主な残高は顧客プロジェクトの課税費用と関係があります |
2) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
3) |
付加価値税や他の賃金減額などの項目が含まれています |
![]() | ||||
55 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
無形資産 |
無形資産 |
||||||||||||||||||||||||||
2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||
大文字である 発展する 費用.費用 |
商誉 | 顧客関係は 知的財産権 1) ,他にも目に見えないもの 資産 |
大文字である 発展する 費用.費用 |
商誉 | 顧客関係は 知的財産権 1) ,他にも目に見えないもの 資産 |
|||||||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
– | |||||||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 2) |
– | |||||||||||||||||||||||||
処置する |
– |
– |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||
再分類する |
– |
– | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||
累計償却する |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||||||||
償却する |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 2) |
– | – | ||||||||||||||||||||||||
処置する |
– | – | ||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– | – |
|||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 2) |
– | |||||||||||||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– | – |
||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
帳簿純価値 |
1) | 知的財産権 |
2) | 買収/剥離業務についての詳細は、付記E 2“業務合併”を参照されたい |
– | 販売が増加する |
– | 利税前利益(利税前利益または販売商品のコストおよび販売に対する運営費用に基づく) |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記5 6 | |||
– | 運営資本と資本支出要求に関連した発展 |
– | 2028年までにデジタル移動技術が導入されて約37年後には |
– | 5 Gユーザー数は |
– | 2028年までには 販売所 |
– | ハニカムのモノのインターネットは |
– | 2024−2028年の間に移動データ流量は2倍以上に増加すると予想される。移動トラフィックはスマートフォンのユーザとビデオストリームによって推進され,モバイルビデオストリームは近く増加すると予想される |
CGUあたり料率 |
||||||||||||||||||||
税引後割引金利:(%) |
端末設備成長率は1%(%) | |||||||||||||||||||
CGU | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||
ネットワークがあります |
||||||||||||||||||||
クラウドソフトウェアとサービス |
||||||||||||||||||||
Vonage |
||||||||||||||||||||
クレイdlepoint |
||||||||||||||||||||
アイコン接続 |
||||||||||||||||||||
エモー多 |
||||||||||||||||||||
マルハナバチマスコミ |
![]() | ||||
5 7 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
財産·工場·設備 |
不動産.不動産 | 機械会社や他の 技術資産 |
他の電子機器や電子機器 他のインストールと |
建設は現在進行中である 前払金と |
総数 | ||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
– |
– |
||||||||||||||||||
処置する |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
再分類する |
– |
|||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||
減価償却累計 |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||
剥離業務に関する残高 |
||||||||||||||||||||
処置する |
||||||||||||||||||||
再分類する |
– |
|||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
処置する |
||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||
帳簿純価値 |
財産、工場、設備2022 | | |||||||||||||||||||
不動産.不動産 | 機械会社や他の 技術資産 |
他の電子機器や電子機器 他のインストールと |
建設は現在進行中である 前払金と |
総数 | ||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
||||||||||||||||||||
処置する |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
再分類する |
– |
|||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||
減価償却累計 |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||
処置する |
– | |||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
処置する |
||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||
帳簿純価値 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記5 8 | |||
![]() |
賃貸借証書 |
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 | 車両 | 他にも | 総数 | 不動産.不動産 | 車両 | 他にも | 総数 | |||||||||||||||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
買収·剥離業務の残高 |
– | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
– |
– |
– |
– |
– |
– | – |
|||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
減価償却累計 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
減価償却 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
– | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
減価損失を累計する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||
減価損失 |
– |
– |
– |
– |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||
契約を打ち切る |
– | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
金融転貸 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
– |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||
転貸の認可を取り消す |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
帳簿純価値 |
現金払い | ||||||||
2023 | 2022 | |||||||
賃貸負債を償還する 1) |
– |
– |
||||||
賃貸負債の利子支出 | – |
– |
||||||
低価値 負債計量未計上資産 |
– |
– |
||||||
変動賃貸支払い賃貸負債の計量に計上しない | - |
– |
||||||
現金流出総額 |
– |
– |
1) |
前金が入っています |
将来の売掛金の最低支払額 | ||||||||
融資リース | 経営的リース | |||||||
2024 |
||||||||
2025 |
||||||||
2026 |
||||||||
2027 |
||||||||
2028年以降 |
||||||||
合計する |
![]() | ||||
5 9 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
条文 |
再編成する |
お客様 関わる |
仕入先 関わる |
保証付き |
共有に基づいて 支払い |
Other |
総数 |
||||||||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
買収業務の残高について |
||||||||||||||||||||||||||||
超過金額の押し売り |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
損益表に計上する |
||||||||||||||||||||||||||||
利用率 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
再分類する |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
その中の現行の規定 |
||||||||||||||||||||||||||||
そのうち 当面ではない 条文 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
買収業務の残高について |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||
超過金額の押し売り |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
損益表に計上する |
||||||||||||||||||||||||||||
利用率 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
再分類する |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
その中の現行の規定 |
||||||||||||||||||||||||||||
そのうち 当面ではない 条文 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 60 | |||
![]() | ||||
6 1 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
あるいは負債がある |
あるいは負債がある | ||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||
あるいは負債がある |
||||||||||||
合計する |
![]() |
質抵当品の資産 |
質抵当品の資産 |
||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||
動産担保 1) |
||||||||||||
銀行預金 2) |
||||||||||||
有価証券 2) |
||||||||||||
合計する |
1) | また、G 1“退職後福祉”を付記する |
2) | 2023年から以前の“有価証券”は すでに開示された “銀行預金”の項目の下で現在単独で示し、比較年度も相応の調整を行った |
![]() |
契約義務 |
契約義務1000億スウェーデンクローナ |
| |||||||||||||||||||
期日どおりに支払いが満期になる | ||||||||||||||||||||
2023 | 年.年 | 1–3 年.年 |
3–5 年.年 |
>5 年.年. |
合計する | |||||||||||||||
当面の和 当面ではない 債務1) |
||||||||||||||||||||
レンタル義務 2) |
||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||
購入義務 3) |
||||||||||||||||||||
貿易応払い |
||||||||||||||||||||
顧客への融資の約束 4) |
||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 4) |
||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
2022 | ||||||||||||||||||||
当面の和 当面ではない 債務1) |
||||||||||||||||||||
レンタル義務 2) |
||||||||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
||||||||||||||||||||
購入義務 3) |
||||||||||||||||||||
貿易応払い |
||||||||||||||||||||
顧客への融資の約束 4) |
||||||||||||||||||||
デリバティブ負債 4) |
||||||||||||||||||||
合計する |
1) |
当面の和 当面ではない 債務、利息約束を含む |
2) |
将来賃貸義務、名義賃貸責任、別途C 3“レンタル”を付記する |
3) |
すべての関連支出を差し引く前に、購入債務の金額は毛額である |
4) |
また、注F 1“財務リスク管理”を参照 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 62 | |||
![]() |
権益 |
株本 | ||||||||||
親会社 | A株A類株 | B類株 | 合計する | |||||||
2023年12月31日 |
||||||||||
2022年12月31日 |
株式数 | ||||||||||||
2023 | A株A類株 | B類株 | 合計する | |||||||||
1月1日まで | ||||||||||||
12月31日まで | ||||||||||||
2022 |
A株A類株 | B類株 | 合計する | |||||||||
1月1日まで | ||||||||||||
12月31日まで |
その他の備蓄 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2000万スウェーデンクローナ | 訳す 埋蔵量 |
キャッシュフロー ヘッジ準備金 |
再評価する の借入量 |
合計とその他 埋蔵量 |
訳す 埋蔵量 |
キャッシュフロー ヘッジ準備金 |
再評価する の借入量 |
合計とその他 埋蔵量 |
||||||||||||||||||||||||
期初残高 | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
損益の項目に再分類されません |
||||||||||||||||||||||||||||||||
信用リスクの変化で借金をリスコアリングする | – |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
営業権に転じる |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されない項目に課税する | – |
– |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||
すでにまたは損益に再分類される可能性のある項目 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
キャッシュフローヘッジ準備金 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
期間内に生じる損益 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳保留 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
翻訳備蓄の変化 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類する |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
合営会社および共同経営会社のその他の総合収益シェア | – |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
損益に再分類されたまたは再分類される可能性のある項目に課税する |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
総合収益総額 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||
繰り越し利益 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
![]() | ||||
63 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
企業合併 |
買収2021-2023 | ||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
考慮事項 |
||||||||||||
買い入れ時に支払う購入価格 |
||||||||||||
審議延期/その他 1) |
||||||||||||
合計価格、すべての現金と現金同等物 |
||||||||||||
取得した純資産(負債) |
||||||||||||
無形資産 |
– |
|||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
使用権 |
||||||||||||
現金と現金等価物 |
||||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||
条項、含まれている退職後福祉 |
– |
|||||||||||
その他負債 |
– |
– |
– |
|||||||||
純資産総額が確認できます (負債) |
– |
|||||||||||
商誉 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
買収に関連するコスト 2) |
1) |
繰延費用と 予定どおりに完成する 以前Vonage社員に付与されていた従業員株奨励の一部は、元の奨励付与計画に基づいて買収後に支払われる |
2) |
買収関連コストは総合損益表の販売と行政費用に計上される |
買収2021-2023 | ||||
業務.業務 | 説明する | 取引記録日 | ||
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 64 | |||
撤退2021-2023 | ||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
収益.収益 |
||||||||||||
現金と現金等価物 |
– |
|||||||||||
相連会社の株 |
||||||||||||
総収益 |
– |
|||||||||||
処分の純資産 |
||||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
使用権 |
||||||||||||
共同経営会社への投資 |
||||||||||||
商誉 |
– |
|||||||||||
その他の資産 |
||||||||||||
条項、含まれている退職後福祉 |
– |
– |
||||||||||
その他負債 |
– |
|||||||||||
純資産総額 |
– |
|||||||||||
撤退純収益/純損失 |
– |
|||||||||||
相連会社の株 |
– |
|||||||||||
キャッシュフロー効果 |
– |
撤退2021-2023 |
||||
業務.業務 | 説明する | 取引日. | ||
![]() |
共同経営会社 |
相連会社の権益 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
期初残高 |
||||||||
投資する |
||||||||
収益におけるシェア |
||||||||
配当金分配 |
– |
– |
||||||
税金.税金 |
– |
– |
||||||
配当をする |
– |
– |
||||||
剥離的業務 |
– |
|||||||
翻訳の違い |
– |
|||||||
期末残高 |
![]() | ||||
6 5 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
![]() |
金融リスク管理 |
– | M&A前の自由キャッシュフロー |
– | 現金ばかりである |
– | ムーディ(Baa 3)、Sグローバル(BBB)が与えた投資レベル格付け –) 恵誉格付け(BBB)–). |
資本目標--関連情報 | | |||||||
2023 | 2022 | |||||||
M&A前の自由キャッシュフローが純売上高のパーセントを占めている 1) |
– |
|||||||
純現金(10億スウェーデン·クローナ) 1) |
||||||||
信用格付けと展望 |
||||||||
恵誉格付け |
||||||||
S&P&P&Gユニバーサル |
|
発展中 |
|
|
発展中 |
| ||
ムーディ |
1) |
評価基準に関するより多くの情報は、代替パフォーマンス評価基準および財務用語を参照してください |
– | 外国為替リスク |
– | 金利リスク |
– | 信用リスク |
– | 流動性リスク |
– | 再融資リスク |
– | 他の権益ツールの市場価格リスクを持っている |
通貨開放で1000億スウェーデンクローナ |
| |||||||||||||||||||||||
暴露する 貨幣 |
売上高 接続して- ガブリエル 暴露する |
売上高 接続して- 行くぞ 暴露する |
売上高純額 暴露する |
コスト 接続して- ガブリエル 暴露する |
コスト 接続して- 行くぞ 露出率 1) |
コスト ネットワークがあります 暴露する |
||||||||||||||||||
ドル 2) |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
ユーロ.ユーロ |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
INR |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
円?円 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
ポンド |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
元人民元 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
サール |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
BRL |
– |
– |
1) |
外貨による外部調達でコストビットコインに換算する |
2) |
2023年の販売取引リスクには、キャッシュフローヘッジにおける取引量(ドル)が含まれています |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記6 6 | |||
利上げ1ベーシスポイントに対する感受性、百万スウェーデンクローナ |
| |||||||||||||||||||||||
3–12M | 1–3Y | 3–5Y | >5Y | 総数 | ||||||||||||||||||||
利上げ資産 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
有利子負債 1) |
||||||||||||||||||||||||
派生商品 |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
合計する |
– |
1) |
借金はFVTPLに指定されているため含まれている |
未償還デリバティブ |
| |||||||||||||||||||
2023 | 毛収入 金額 公認の |
ずれ量 | ネットワークがあります 金額 提出しました |
関わる 金額 完全に相殺するわけではない --経絡 |
ネットワークがあります | |||||||||||||||
貨幣デリバティブ 1) |
||||||||||||||||||||
資産 |
– |
– |
||||||||||||||||||
負債.負債 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
金利デリバティブ |
||||||||||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||||||
負債.負債 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
2022 | 毛収入 金額 公認の |
ずれ量 | ネットワークがあります 金額 提出しました |
関わる 金額 完全に相殺するわけではない --経絡 |
ネットワークがあります | |||||||||||||||
貨幣デリバティブ 1) |
||||||||||||||||||||
資産 |
– |
– |
||||||||||||||||||
負債.負債 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||
金利デリバティブ |
||||||||||||||||||||
資産 |
||||||||||||||||||||
負債.負債 |
– |
– |
– |
1) |
通貨デリバティブはスウェーデンクローナのキャッシュフローヘッジに指定されています |
外国為替長期契約 | ||||||||||||||
2023 | 1か月 | 3 – 12 1か月 |
>1年前 | 合計する | ||||||||||
名目金額(百万ドル) |
||||||||||||||
平均長期為替レート(スウェーデンクローナ/ドル) |
![]() | ||||
6 7 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 | |||
– | 会社のすべての法人エンティティに内部標準信用承認プログラムを構築することで、信用損失を回避する |
– | 違約口座の監視とリスク緩和、すなわち不払い事件を確実にする |
– | 社内の効率的な信用管理を確保し,販売未済日数とキャッシュフローを改善する |
– | 顧客信用限度額の報告経路と承認プロセスを定義する |
売掛金と契約資産減価準備変動状況 | | |||||||
2023 | 2022 | |||||||
期初残高 |
||||||||
買収業務の残高について |
– |
|||||||
免税額を増やす |
||||||||
核販売 |
– |
– |
||||||
翻訳の違い |
– |
|||||||
期末残高 |
リスク対応貿易帳簿と契約資産総生産の帳簿年齢分析 カテゴリー.カテゴリー |
||||||||||||||||||||||||
会費の日数を過ぎた | ||||||||||||||||||||||||
2023 | 未期限 | 1–90 | 91–180 | 181–360 | >360 | 総数 | ||||||||||||||||||
国·地域リスク:低い |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:中程度 |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:高い |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
会費の日数を過ぎた | ||||||||||||||||||||||||
2022 | 未期限 | 1–90 | 91–180 | 181–360 | >360 | 総数 | ||||||||||||||||||
国·地域リスク:低い |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:中程度 |
||||||||||||||||||||||||
国·地域リスク:高い |
||||||||||||||||||||||||
合計する |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記6 8 |
未返済顧客融資信用リスクの開放 1) |
|
|||||||
2023 | 2022 | |||||||
顧客金融信用の公正価値 |
||||||||
第三者に財務保証を提供する |
||||||||
応算利息 |
||||||||
最大信用リスクの開放 |
||||||||
第三者のリスク保証範囲を減らす |
– |
– |
||||||
当社はリスクの開放が小さく、第三者のリスク保証範囲が小さいです |
1) |
この表は信用リスクの最大の開口を示している |
顧客の財務が公正に価値を照合する |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
期初残高 |
||||||||
足し算 |
||||||||
処分·償還 |
– |
– |
||||||
利息のリスコアリング/償却 |
– |
– |
||||||
翻訳の違い |
– |
|||||||
期末残高 |
||||||||
その中で現在ではない |
現金、現金等価物、利息証券、および派生資産 | ||||||||||||||||||||||||
2023 | 目標値 馬でも 値段の状態 |
3–12 M | 1–5 Y | >5 Y | 合計する | |||||||||||||||||||
銀行預金 |
||||||||||||||||||||||||
他の金融機関 |
||||||||||||||||||||||||
発行者タイプ: |
||||||||||||||||||||||||
各国政府 |
AA/AAA | |||||||||||||||||||||||
企業 |
A 2/P 2 | |||||||||||||||||||||||
抵当貸付機関 |
AAA級 | |||||||||||||||||||||||
派生資産 |
||||||||||||||||||||||||
2022 | 目標値 馬でも 値段の状態 |
3–12 M | 1–5 Y | >5 Y | 合計する | |||||||||||||||||||
銀行預金 |
||||||||||||||||||||||||
他の金融機関 |
||||||||||||||||||||||||
発行者タイプ: |
||||||||||||||||||||||||
各国政府 |
AA/AAA | |||||||||||||||||||||||
企業 |
A 2/P 2 | |||||||||||||||||||||||
抵当貸付機関 |
AAA級 | |||||||||||||||||||||||
派生資産 |
||||||||||||||||||||||||
援助計画 1) |
||||||||||||
金額 | すでに利用している | 未使用 | ||||||||||
ユーロ中期手形計画(百万ドル) |
||||||||||||
アメリカ証券取引委員会登録プロジェクト(百万ドル) 2) |
||||||||||||
ビジネス手形計画(百万スウェーデンクローナ) |
1) |
このようなプロジェクトに関連した財政的契約はない |
2) |
計画金額が確定しません |
![]() | ||||
6 9 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
約束された信用手配 |
||||||||||||
金額 | すでに利用している | 未使用 | ||||||||||
多通貨循環信用手配 (百万ドル) |
||||||||||||
流動資金循環信用手配 (百万ドル) |
その他金融資産第三級公正価値の入金 | ||||
投資会社の株式入株 より多くの参加があります |
||||
期初残高 |
||||
足し算 |
||||
処置する |
– |
|||
得失 1) |
– |
|||
翻訳の違い |
– |
|||
期末残高 |
1) |
表に他の営業収入や支出で確認された純収益または損失を示し、その中でスウェーデンクローナ |
金融商品 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償却する | 公平である | 公正価値階層 | 償却する | 公平である | 公正価値階層 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10億スウェーデンクローナ | コスト | 価値がある | レベル1 | レベル2 | レベル3 | コスト | 価値がある | レベル1 | レベル2 | レベル3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
公正価値に応じて損益の資産を計上する |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
顧客金融 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利上げ証券 |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金等価物 1) |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の金融資産 |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他流動資産 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
保監所を通じて公正価値で計算された資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売掛金 |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償却コストで計算した資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
利上げ証券 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金等価物 1) |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の金融資産 |
– | – | – | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
金融資産 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
指定財務負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVTPL |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
親会社が金を借りる |
– | – |
– |
– |
– | – | – |
– |
– |
– | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
FVTPLの財務負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
その他流動負債 |
– | – |
– | – |
– | – | – |
– | – |
– | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
償却原価計算の負債 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
貿易応払い |
– |
– | – | – | – | – |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
借金をする |
– |
– | – | – | – | – |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
金融負債 |
– |
– |
– |
– |
1) |
現金と現金等価物の合計はスウェーデンクローナです |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 70 |
![]() |
財務収支 |
2023 |
2022 |
2021 |
||||||||||
金融資産の契約利息 |
||||||||||||
その中で償却コストで計算される金融資産 |
||||||||||||
金融資産が純損益を再評価する |
– |
|||||||||||
その他の財務収入 |
||||||||||||
財政収入 |
||||||||||||
金融負債の契約利息 |
– |
– |
– |
|||||||||
その中には余剰コストで計算される財務負債が含まれています |
– |
– |
– |
|||||||||
金融負債が純損益を再評価する |
– |
|||||||||||
賃借利息支出 |
– |
– |
– |
|||||||||
年金負債純利息 |
– |
– |
– |
|||||||||
その他の財務費用 |
– |
– |
– |
|||||||||
財務費用 |
– |
– |
– |
|||||||||
純為替損益 |
– |
– |
– |
|||||||||
財務収入と支出、純額 |
– |
– |
– |
|||||||||
金融商品の純損益には外貨換算の影響は含まれていない |
||||||||||||
公正な価値に基づいて損益を計上する金融商品 1) |
– |
– |
||||||||||
公正価値損益により決定された財務負債 |
– |
1) |
顧客融資売掛金リスコアリングには純損失は含まれていない |
![]() |
金融資産は 当面ではない |
金融資産は 当面ではない |
||||||||||||||||||||||||||||
2023 |
2022 |
|||||||||||||||||||||||||||
他にも 投資する 中国の株では 参加者数 |
利息- 軸受.軸受 証券、 当面ではない |
他にも 金融 資産は 当面ではない 1) |
他にも 投資する 中国の株では 参加者数 |
利息- 軸受.軸受 証券、 当面ではない |
他にも 金融 資産は 当面ではない 1) |
|||||||||||||||||||||||
期初残高 |
||||||||||||||||||||||||||||
足し算 |
||||||||||||||||||||||||||||
処分·償還·控除 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
償却する |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
基金年金計画の価値変化 2) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||
再評価する |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
再分類する |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||
期末残高 |
1) |
退職金黒字資産、課税項目相殺、繰延販売手数料及び共同会社ローンなどの項目を含む |
2) |
この金額には資産上限が含まれている。詳細は付記G 1“退職後福祉”を参照 |
![]() | ||||
71 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
![]() |
有利子負債 |
2023 | 2022 | |||||||
借金、流れ |
||||||||
非流動借款の流れ部分 |
||||||||
他の借金、流れ |
||||||||
借金総額,当期 |
||||||||
非流動借款 |
||||||||
手形と債券ローン |
||||||||
他の非流動借款 |
||||||||
非流動借款総額 |
||||||||
利子負債総額 |
2023 | 2022 | |||||||
期初残高 |
||||||||
キャッシュフロー |
||||||||
借金で得た金を発行する |
||||||||
借金を返済する |
– |
– |
||||||
その他の融資活動 |
||||||||
レンタル料 |
– |
– |
||||||
非現金変動 |
||||||||
外国為替流動の影響 |
– |
|||||||
信用リスクの変化でリスコアリングする |
– |
|||||||
公正価値の他の変動 |
– |
|||||||
新賃貸契約 |
||||||||
買収業務の残高について |
||||||||
他の非現金流動 |
– |
– |
||||||
期末残高 |
発行済み-まもなく満期になります | 名目上の 金額 |
利息の切符 | 貨幣 | 期日: | 帳簿価値 2023 |
広交会での変化 価値は 中国の信用の変化 リスク2023 |
積算 広交会での変化 価値は 中国の信用の変化 リスク2023 |
帳簿価値 2022 |
||||||||||||||||||||||||
手形と債券ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2024 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2025 1) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2020–2030 1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2021–2029 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2022–2027 |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2028 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
手形と債券融資総額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
二国間ローンと銀団ローン |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2017–2023 2) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2019–2024 3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2019–2025 2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2021–2028 3) |
– |
|||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2030 2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2030 3) |
– |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2024 4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2024 4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
二国間と銀団のローン総額 |
|
– |
||||||||||||||||||||||||||||||
商業手形 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
2023–2024 4) 5) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
商業手形総額 |
1) |
私募、スウェーデン輸出信用会社(スウェーデンクローナ) |
2) |
北欧投資銀行(NIB)、研究開発プロジェクト融資 |
3) |
欧州投資銀行(EIB)、研究開発プロジェクト融資 |
4) |
短期借款は償却原価負債に分類される |
5) |
加重平均収益率は |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 72 |
![]() |
退職後福祉 |
– | 固定福祉計画は,ITP 2(製造業と貿易業の有給従業員の職業年金)と呼び,固定拠出計画を補助し,ITPK(補足退職福祉)と呼ぶ。これは給与に基づく最終計画だ |
– | 1979年以降に生まれた従業員のための固定払出計画をITP 1と呼ぶ |
– | 固定支払い計画ITP 1または代替ITPは、収入基数が10を超える従業員および固定福祉計画ITP 2から脱退することを選択した従業員に適用され、規則は会社によって策定され、参加する各従業員によって承認される |
![]() | ||||
73 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
総合貸借対照表で確認された金額 | ||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | ||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
固定収益義務(DBO) |
||||||||||||||||||||
計画資産の公正価値 |
||||||||||||||||||||
赤字/黒字(+/-) |
– |
|||||||||||||||||||
純黒字計画,資産上限は含まれていない 1) |
||||||||||||||||||||
退職後福祉準備金 2) |
||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
固定収益義務(DBO) |
||||||||||||||||||||
計画資産の公正価値 |
||||||||||||||||||||
赤字/黒字(+/-) |
– |
|||||||||||||||||||
純黒字計画,資産上限は含まれていない 1) |
||||||||||||||||||||
退職後福祉準備金 2) |
1) |
純黒字の計画、すなわち計画資産がDBOを超える計画は、他の金融資産、非流動として報告されており、付記F 3“金融資産、非流動”を参照されたい |
スウェーデン·クローナまでの1年間で資産上限が増加しました |
2) |
純負債のある計画は貸借対照表で離職後福祉、非流動と報告されている |
固定拠出計画と固定福祉計画の年金費用 | ||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | ||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト 1) |
– |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト |
– |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
||||||||||||||||||||
2021 |
||||||||||||||||||||
固定払込計画の年金コスト |
||||||||||||||||||||
固定福祉計画の年金コスト |
– |
|||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||
年金総コストは,賃金と賃金のパーセントで表される |
1) |
イギリスの計画では、マイナスコストは利息収入スウェーデンクローナのせいです |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 74 |
確定給付純額債務の変化 |
||||||||||||||||||||||||
現在の価値 義務的責任 2023 |
1) |
公正価値 計画の 資産 2023 |
合計する 2023 |
現在の価値 義務的責任 2022 |
1) |
公正価値 計画の一部 資産 2022 |
合計する 2022 |
|||||||||||||||||
期初残高 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
損益表に含まれる 2) |
||||||||||||||||||||||||
当面のサービスコスト |
||||||||||||||||||||||||
過去のサービスコストと決済損益 |
||||||||||||||||||||||||
利息コスト/収入(+/-) |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
税金と行政費用 |
||||||||||||||||||||||||
他にも |
– |
|||||||||||||||||||||||
– |
– |
|||||||||||||||||||||||
再測定する |
||||||||||||||||||||||||
利子支出·収入額を含まない計画資産収益率 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
人口仮説変化による精算損益(-/+) |
||||||||||||||||||||||||
財務仮説の変化による精算収益/損失(-/+) |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
経験に基づく収益/損失(-/+) |
||||||||||||||||||||||||
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||||
他の変化 |
||||||||||||||||||||||||
翻訳の違い |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
寄付金と支払い元: |
||||||||||||||||||||||||
雇い主 3) |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
||||||||||||||||||
計画参加者 |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
計画からの支払い: |
||||||||||||||||||||||||
福祉支払 |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
集まって落ち合う |
– |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
他にも |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
期末残高 |
– |
– |
1) |
DBOの重み付き平均持続時間は |
2) |
スウェーデン·クローナの資産上限の影響を排除する |
3) |
2024年にはスウェーデン·クローナに貢献する予定です |
固定福祉義務の現在価値 |
||||||||||||||||||||
スウェーデン |
アメリカです。 |
イギリス.イギリス |
他にも |
合計する |
||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||
ダンボ期末残高 |
||||||||||||||||||||
資金の一部または全部は |
||||||||||||||||||||
その中に資金のない |
||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||
ダンボ期末残高 |
||||||||||||||||||||
資金の一部または全部は |
||||||||||||||||||||
その中に資金のない |
![]() | ||||
7 5 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
資産タイプと地域別資産配置 1) |
||||||||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | 他にも | 合計する | |
そのうち 未引用 |
2) | |||||||||||||||||||
2023 |
||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 |
||||||||||||||||||||||||||
投資基金 |
||||||||||||||||||||||||||
保険会社が持っている資産 |
||||||||||||||||||||||||||
他にも |
– |
|||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||||
その中で会社が占有している不動産 |
||||||||||||||||||||||||||
その中で当社が発行した証券 |
||||||||||||||||||||||||||
2022 |
||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
||||||||||||||||||||||||||
株式証券 |
||||||||||||||||||||||||||
債務証券 |
||||||||||||||||||||||||||
不動産.不動産 |
||||||||||||||||||||||||||
投資基金 |
||||||||||||||||||||||||||
保険会社が持っている資産 |
||||||||||||||||||||||||||
他にも |
– |
|||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||||
その中で会社が占有している不動産 |
||||||||||||||||||||||||||
その中で当社が発行した証券 |
1) |
資産種別は投資の基礎リスクに基づいて新聞に記載されている。これには証券への直接投資やある資産種別に投資する集合基金による投資が含まれる |
2) |
未見積とは、公正価値第2級および第3級に分類される資産のことである。未見積資産には、主に集合投資ツールへの投資が含まれている |
金融と人口精算の仮定 | ||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | |||||||||||||||||||||
財務的仮定 |
||||||||||||||||||||||||||
割引率 |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
インフレ率 |
||||||||||||||||||||||||||
賃上げ幅 |
||||||||||||||||||||||||||
人口統計的仮定 |
||||||||||||||||||||||||||
65歳以降の予想寿命(年) |
以下の項目に関する他の包括的収益の再計量総額 退職後福祉 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
精算損益(+/-) |
||||||||
資産上限の影響 |
– |
|||||||
スウェーデン特別賃金税 |
||||||||
合計する |
重要な精算仮説の敏感性分析億スウェーデンクローナ | ||||||||||||
2023 | ||||||||||||
アメリカ政府への新たな変革への影響 私たちの仮説では |
スウェーデン | アメリカです。 | イギリス.イギリス | |||||||||
財務的仮定 |
||||||||||||
割引率-0.5% |
||||||||||||
割引率+0.5% |
– |
– |
– |
|||||||||
インフレ率-0.5% |
– |
– |
||||||||||
インフレ率+0.5% |
||||||||||||
昇給幅は-0.5% |
– |
|||||||||||
昇給幅+0.5% |
||||||||||||
人口統計的仮定 |
||||||||||||
長寿--1年 |
– |
– |
– |
|||||||||
長寿+1年 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記7 6 |
![]() |
取締役会メンバーとグループ管理に関する情報 |
セク | 宿泊費 | 数量: 合成の 株式/シェア 取締役会の費用の割合: 4) |
|
価値のある 授与日: 合成の 株 分配する 2023年10月 4) |
|
量 先に 分配する 合成の 株 卓越した |
|
純変化量 価値で計算する 合成の 株 |
1) |
委員会 料金を取る |
|
総費用 現金で払います |
2) |
合計する 報酬- TION 2023 |
|
合計する 報酬- TION 2022 |
| |||||||||||||||||||
A | B | C | (A+B+C) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
取締役会のメンバー |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ジェーン·カールソン |
– | – | – |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
ジェイコブ·バレンバーグ |
– | – | – |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||
カロライナ·ダイベック·ハップ |
– | – | – |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||
クリスティ·ワイアット |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||
エリック·A·エルズウィック |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
ヘレナ·スタージェエンホルム |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
ジョン·フレデリック·バクサス |
– | – | – |
– |
||||||||||||||||||||||||||||||||
ジョナス·シンナグレン |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||
クリスチャン·S·リエン |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
クルト·ヨーブス 5) |
– | – | – | – |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||
ノラ·デンゼル 5) |
– | – | – | – |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||
ローニー·レトン 5) |
– | – | – | – |
– | – | – |
|||||||||||||||||||||||||||||
従業員代表 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
カイル·オック·ソティン |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
アニカ·サロモンソン 6) |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ウルフ·ロスバーグ 7) |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ローレダナ·Roslund(助手) |
– | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||
Frans Frejdestedt 8) |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||
ステファン·ワンステット(副手) 8) |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||
トビヨーン·ニーマン 9) |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
アンダース·リパ 10) |
– | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
– |
– |
– |
3) |
1) |
2018年に割り当てられた合成株(2023年支払い)の支払い時点の価値と2022年12月31日の差額。2019年、2020年、2021年、2022年に割り当てられた合成株の2023年12月31日までの価値と2022年12月31日までの価値の差。スウェーデン·クローナの株価で計算します |
2) |
委員会費用と取締役会費用の中の現金部分 |
3) |
社会保障費用は含まれていません。金額はスウェーデンクローナです |
4) |
2023年の間、取締役会のメンバーはいずれも合成株式計画に参加しなかった |
5) |
2023年3月29日に開催された年次株主総会のため取締役会を辞任した |
6) |
2023年7月31日から従業員代表取締役会メンバーを任命し、元は副従業員代表取締役会メンバーである |
7) |
2023年7月4日から従業員代表取締役会メンバーを任命し、元は副従業員代表取締役会メンバーである |
8) |
2023年9月1日から副従業員が取締役会メンバーを代表して任命される |
9) |
2023年7月31日に社員代表取締役会メンバーを辞任した |
10) |
2023年7月4日に社員代表取締役会メンバーを辞任した |
– | 取締役会議長は取締役会費用Swedenクローナを受け取る権利がある |
– | 年次株主総会で選ばれた他の取締役はスウェーデンクローナの費用を受け取る権利がある |
– | 監査とコンプライアンス委員会の議長はSwedenクローナの費用を受け取る権利がある |
– | 当社従業員でない取締役会メンバーは、上記の費用及び合成株式を受け取る以外に、何の報酬も受け取っていません。取締役は親会社或いはその任意の付属会社と退職福祉を提供するサービス契約を締結したことは一切ありません |
– | エリクソン従業員の取締役会メンバーと副メンバーとして、従業員としての当然の報酬と福祉のほか、いかなる報酬や福祉も徴収せず、従業員代表及びその副手に費用を支払う |
– |
![]() | ||||
7 7 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
社長、CEO、および他の役員チームメンバーの報酬コスト(ET) |
セク | 総裁.総裁 彼のCEOは2023年に |
総裁.総裁 彼のCEOは2022年に |
総裁.総裁 2021年にCEOになります |
他にも 委員.委員 2023年アメリカ東部時間: 3) |
他にも 委員.委員 アメリカ東部時間2022年: 3) |
他にも 委員.委員 2021年アメリカ東部時間 |
合計:2023年 | 合計:2022年 | 合計:2021年 | |||||||||||||||||||||||||||
賃金.賃金 1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
退職福祉 |
– | – | – | – | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||
本年度に稼いだ年間変動報酬支給 | – | – | – | |||||||||||||||||||||||||||||||||
長期変動補償条項 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
年金コスト 2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
他のメリット |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
社会的料金と税金 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
1) |
未使用休暇の補償が含まれています |
2) |
エリクソンへの固定的な貢献金の支払いの代わりに、総裁とCEOに現金を支払うことが含まれている |
3) |
2022年にRory Readに支払う32.76馬券と2023年にRory Readに支払われた10,64 MSUDの現金補償は含まれていない.この総額は、“2022年報酬報告”において、Vonageの既存の長期持分に基づく制限および業績株式単位(RSUとPSU)可変インセンティブ計画の加速実施に対する補償として、単独で“採用されたグループ管理層の報酬ガイドラインとの偏差”と報告されている |
– | フレデリック·ジェドリンは取締役会で執行副総裁に任命され、2017年11月7日から発効した。2023年には、総裁兼最高経営責任者の代わりに総裁の副手や最高経営責任者を務めなかった。Fredrik Jejdlingに関する情報は、“ETの他のメンバ”グループに含まれる。フレデリック·ジェドリンの2023年の給与詳細は、“2023年報酬報告書”で見つけることができる |
– | “2023年ET他のメンバー”には、Majbritt Arfert、Scott Dresser、Erik Ekudden、Moti Gyamlani、Nikas Heuveldop、クリスHoughton、Fredrik Jejdling、Stella Medlicott、Carl Mellander、Nunzio Mirtillo、Per Narvingar、Fadi Pharaon、Rory Read、Tamsonsが含まれる。また,ジェニー·リンドクスターは2023年2月1日にETに加入し,ジョージ·マルヘンは2023年11月1日にETを離れた |
– | “2022年ET他メンバー”には、Majbritt Arfert、Scott Dresser、Erik Ekudden、Nikas Heuveldop、クリスHoughhton、Fredrik Jejdling、George Mulhern、Moti Gyamlani、Per Narvingar、Stella Medlicott、Carl Mellander、Nunzio Mirtilllo、Fadi Pharaon、Rory Read、Tamsonsが含まれる。また,ザビエル·デドゥーレンがETを離れて2022年3月21日に発効し,Arun Bansal,Jan Karlsson,Peter LaurinがETを離れて2022年6月1日に発効した |
– | “2021年ET他のメンバー”には、Majbritt Arfert、Arun Bansal、Xille Dedullen、Erik Ekudden、Nikas Heuveldop、クリスHoughton、Fredrik Jejdling、Jan Karlsson、Peter Laurin、 |
ステラ·メドリコット、カール·メランダー、農ツィオ·ミルチロロ、ファディ·ファラン、オーサ·タムソン |
– | 表に規定されている総裁、CEO、ET他のメンバーの給料には、2023年に支払われた休暇賃金、および2023年の他の契約補償費用が含まれている |
– | “長期可変給与準備”とは、2023年通年のすべての株式ベースの計画の報酬コストを意味する |
– | エリクソンがETの他のメンバーに約束したIAS 19による固定収益に基づく年金総額は2023スウェーデンクローナ:スウェーデンクローナで2023年12月31日まで |
– | 前総裁と最高経営責任者について、会社は社内での現役サービス期間について固定収益年金計画に準備金を計上している |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記7 8 |
![]() |
株式ベースの報酬 |
– | 株式決済計画は、総補償費用を付与日の公正価値(FV)に基づいて算出し、 |
– | 現金決済計画の下で、会計原則は、任意の他の計算すべき項目または準備金と同じである。支払いの前に、今期の総額の最適な見積もりに基づいて、毎期に計算すべき項目または準備金を確認する。総支出と計上すべき項目または準備金の和とのいずれかの差額は、最終支出期間の損益表で確認される |
LTVおよびEPPパフォーマンス標準 | ||||||||||||||||||||
もくろみ 年.年 |
目標.目標 | 基準 | 重さ | 演技期 | 新しい機会を与える (線形比) |
成果をあげる | 達する 帰属級 | |||||||||||||
2023 |
2023年グループ営業収入(EBITA) | スウェーデンクローナ 10億 |
2) |
|||||||||||||||||
2023 |
絶対TSR | |||||||||||||||||||
2023 |
相対TSR | 1) |
||||||||||||||||||
2023 |
グループ環境、社会、ガバナンス(“ESG”) | |
121.9 10000トン会社 2 |
|
||||||||||||||||
2023年合計 |
% |
%– % |
||||||||||||||||||
2022 |
2022年グループ営業収入(EBIT) | スウェーデンクローナ 10億 |
2) |
|||||||||||||||||
2022 |
絶対TSR | |||||||||||||||||||
2022 |
相対TSR | 1) |
||||||||||||||||||
2022 |
グループ環境、社会、ガバナンス(“ESG”) | |||||||||||||||||||
2022年合計 |
||||||||||||||||||||
2021 |
2021年グループ営業収入(EBIT) | スウェーデンクローナ 10億 |
2) |
|||||||||||||||||
2021 |
絶対TSR | - |
||||||||||||||||||
2021 |
相対TSR | 1) |
||||||||||||||||||
2021年の合計 |
||||||||||||||||||||
2020 |
2020年グループ営業収入(EBIT) | スウェーデンクローナ 10億 |
3) |
|||||||||||||||||
2020 |
絶対TSR | – |
||||||||||||||||||
2020 |
相対TSR | 1) |
||||||||||||||||||
2020年の合計 |
1) |
相対TSRパフォーマンス条件に基づいて参加者に付与されるパフォーマンスシェア奨励部分は、パフォーマンス期間中に関連するパフォーマンス基準を満たすか否かに依存し、同レベルグループには含まれる |
2) |
目標業績基準に含まれていない再構成費用やプロジェクトは含まれていません |
3) |
再編成費用は含まれていません |
4) |
米国司法省(DoJ)/米証券取引委員会(SEC)(米証券取引委員会)の決議に関連する罰金や同様の金は含まれておらず、同社が2023年3月2日に発表した米司法省の自白協定に基づいて支払いを求めた金も含まれていない |
![]() | ||||
7 9 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 80 |
![]() | ||||
81 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 82 |
株数と合成株数 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(百万) | 幹部課程 1) 2) |
その中で社長とCEOは | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式決済案 | LTVから2023年まで | LTVは2022年まで | LTVから2021年まで | 2020年LTV | LTV 2019年 | 総数 | LTVから2023年まで | LTVは2022年まで | LTVから2021年まで | 2020年LTV | LTV 2019年 | 総数 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
必要な最大シェア |
– | – | – | – | – | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
既授株 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年初めの流通株数 |
– | – | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年までに練習を行います |
– | – | – | – | – | – | – | – | – | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年に没収されました |
– | – | – |
– | – | – |
– | – | – | – | – | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
パフォーマンス状況による増加/減少2023 |
– |
– | – |
– | – | – |
– |
– | – |
– | – | – |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023年末流通株数 |
1) |
LTV 2023には役員チームと役員が含まれている |
2) |
LTV 2019年と2020年2024年の実際の株式交付は、株式の帰属や抑留の減少またはキャンセルによってずれる可能性があります . |
役員業績計画 | 主貢献者計画 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
現金決済計画 | 2022年持続可能な開発計画 | 2021年持続可能な開発計画 | 2020年持続可能な開発計画 | 総数 | KCから2023年まで | KC-2022年 | KC 2021年 | KC、2020年 | 総数 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
合成株 |
– | |
– |
LTV 2020-2023年補償費用 |
||||||||||||||||||||
株式決済案 |
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 合計する | |||||||||||||||
LTV 2023 1) |
||||||||||||||||||||
LTV 2022 |
||||||||||||||||||||
LTV 2021 |
||||||||||||||||||||
LTV 2020 |
||||||||||||||||||||
LTV 2019 |
||||||||||||||||||||
株式決済計画総数 |
||||||||||||||||||||
その中で社長とCEOは |
||||||||||||||||||||
現金決済計画 |
||||||||||||||||||||
EPP 2022 |
||||||||||||||||||||
EPP 2021 |
||||||||||||||||||||
2020年資源付加価値計画 |
– |
|||||||||||||||||||
総幹部業績計画 |
||||||||||||||||||||
KC 2023 |
||||||||||||||||||||
KC 2022 |
||||||||||||||||||||
KC 2021 |
||||||||||||||||||||
KC 2020 |
||||||||||||||||||||
重要な貢献者計画の総数 |
||||||||||||||||||||
現金決済計画合計 |
||||||||||||||||||||
総補償費用 |
1) |
LTV 2023には役員チームと役員が含まれている . |
![]() | ||||
83 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
公正価値(スウェーデンクローナ) |
||||||||||||||||||||
役員チーム·役員計画 |
LTVから2023年まで |
LTVは2022年まで |
LTVから2021年まで |
2020年LTV |
LTV 2019年 |
|||||||||||||||
授出時の株価 |
||||||||||||||||||||
公正価値絶対TSR |
||||||||||||||||||||
公正価値ESG-環境(1,2,3) |
– | – | – | |||||||||||||||||
価値を公正にするESG-社会 |
– | – | – | |||||||||||||||||
公正価値相対TSR |
||||||||||||||||||||
公正価値グループ営業収入(EBITAとEBIT) |
||||||||||||||||||||
役員業績計画 |
EPP-2023年 |
EPP-2022年 |
EPP-2021年 |
2020年の資源付加価値計画 |
||||||||||||||||
公正価値絶対TSR |
– | – | – | |||||||||||||||||
価値を公正にするESG-環境 |
– | – | – | |||||||||||||||||
価値を公正にするESG-社会 |
– | – | – | |||||||||||||||||
公正価値相対TSR |
– | – | – | |||||||||||||||||
公正価値グループ営業収入(EBIT) |
– | |||||||||||||||||||
主貢献者計画 |
KC-2023年 |
KC-2022年 |
KC-2021年 |
KC:2020年 |
||||||||||||||||
公正価値--第1枠 |
||||||||||||||||||||
公正価値--第2弾 |
||||||||||||||||||||
公正価値--第3枠 |
エリクソン株購入計画 |
| |||||||||
条件に合った従業員 | 数量: 国/地域: ESPP |
数量: 出席者 |
受入率 -条件に適合する人の割合 従業員 |
|||||||
|
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記 84 | |||
![]() |
従業員情報 |
性別と市場分野別の平均従業員数 |
||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
女性は | 男たちは | 合計する | 女性は | 男たちは | 合計する | |||||||||||||||||||||||
東南アジアオセアニアインド |
||||||||||||||||||||||||||||
北東アジア |
||||||||||||||||||||||||||||
北米.北米 |
||||||||||||||||||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||||||||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||||||||||||||||||
合計する |
||||||||||||||||||||||||||||
1) そのうちEUでは |
||||||||||||||||||||||||||||
スウェーデンでは |
年末の市場面積別の従業員数 |
| |||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||
東南アジアオセアニアインド |
||||||||||||
北東アジア |
||||||||||||
北米.北米 |
||||||||||||
ヨーロッパとラテンアメリカ 1) |
||||||||||||
中東とアフリカは |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
1) そのうちEUでは |
||||||||||||
スウェーデンでは |
2023年末の性別と年齢別の従業員数 |
| |||||||||||
女性は | 男たちは | パーセント 全体の1%を占める |
||||||||||
25歳以下 |
||||||||||||
25-35歳 |
||||||||||||
36-45歳 |
||||||||||||
46-55歳 |
||||||||||||
55歳以上 |
|
|
||||||||||
全体のパーセントを占める |
従業員の流れ |
||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||
年末総人数 |
|
|
||||||||||
会社を出た従業員 |
||||||||||||
入社した従業員 |
||||||||||||
臨時労働者 |
賃金と社会保障費 |
| |||||||
(2000万スウェーデンクローナ) | 2023 | 2022 | ||||||
給料と賃金 |
|
|||||||
社会保障費 |
||||||||
その中で年金コストは |
子会社の取締役会メンバーと総裁の報酬 |
| |||||||
(2000万スウェーデンクローナ) | 2023 | 2022 | ||||||
賃金その他報酬 |
|
|
||||||
このうち年間変動報酬は |
||||||||
年金コスト 1) |
1) |
年金費用はどんな社会保障費用と税金よりも高い |
年末性別別の取締役会メンバー、総裁、グループ管理 | | |||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||
女性は | 男たちは | 女性は | 男たちは | |||||||||||||
親会社 |
||||||||||||||||
取締役会のメンバーと総裁 | ||||||||||||||||
集団管理 |
||||||||||||||||
付属会社 |
||||||||||||||||
取締役会のメンバーと総裁 |
![]() | ||||
8 5 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
![]() |
税金.税金 |
所得税表で確認された所得税 |
| |||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
本年度当期所得税 |
– |
– |
– |
|||||||||
数年前に関連した当期所得税 |
– |
|||||||||||
繰延税項目収入/費用(+/-) |
||||||||||||
合営企業および共同経営会社の税額シェア | – |
– |
– |
|||||||||
所得税費用 |
– |
– |
– |
スウェーデンの所得税税率と実際の税率の入金 |
| |||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
スウェーデンの税率で計算される税金 まとに命中する |
– |
– |
||||||||||
外国税率の影響 | – |
– |
– |
|||||||||
数年前に関連した当期所得税 | – |
|||||||||||
税損繰越の再計量 | – |
– |
– |
|||||||||
差し引くことができる一時的な違いを再計測する | ||||||||||||
税金費用を前納する | – |
|||||||||||
以前支出された予定税金を確認する | ||||||||||||
費用を控除できない税収効果 | – |
– |
– |
|||||||||
非課税所得額の税金効果 | ||||||||||||
税率変動の税金効果 | – |
– |
||||||||||
所得税費用 |
– |
– |
– |
|||||||||
実際の税率 |
– |
一時的な違いと税金損失の繰越の税収効果 |
| |||||||||||
延期する 資産に課税する |
税金を繰延する 負債.負債 |
ネットワークがあります バランスをとる |
||||||||||
2023 |
||||||||||||
無形資産と財産、工場と設備 | ||||||||||||
ROUリース資産と類似資産 |
– | |||||||||||
流動資産 |
||||||||||||
退職後福祉 |
||||||||||||
条文 |
– | |||||||||||
ROUリース負債と同様の負債 |
– | |||||||||||
繰延税額相殺 |
– | |||||||||||
他にも |
||||||||||||
損失繰越 |
– | |||||||||||
繰延税金資産/負債 |
||||||||||||
資産·負債純額計算 |
– |
– |
||||||||||
繰延税金残高、純額 |
||||||||||||
2022 |
||||||||||||
無形資産と財産、工場と設備 | ||||||||||||
ROUリース資産と類似資産 | – | |||||||||||
流動資産 | ||||||||||||
退職後福祉 | ||||||||||||
条文 | – | |||||||||||
ROUリース負債と同様の負債 | – | |||||||||||
繰延税額相殺 | – | |||||||||||
他にも | ||||||||||||
損失繰越 | – | |||||||||||
繰延税金資産/負債 |
||||||||||||
資産·負債純額計算 |
– |
– |
||||||||||
繰延税金残高、純額 |
繰延税金変動純額 |
||||||||
2023 | 2022 | |||||||
期初残高,純額 |
||||||||
純収入で確認する |
||||||||
他の総合収益の中で確認する |
– |
– |
||||||
買収·剥離業務の残高 |
– |
– |
||||||
繰延税金控除の増加(+)利用率(-) |
– |
|||||||
翻訳の違い |
– |
|||||||
期末残高,純額 |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記8 6 |
税損繰り越し | ||||||||||||||||||||
確認された税引後損失 | 未確認税引後損失 | |||||||||||||||||||
満期年 | 税損 繰り越し |
納税申告値 | 税損 繰り越し |
納税申告値 | ||||||||||||||||
2024 |
||||||||||||||||||||
2025 |
||||||||||||||||||||
2026 |
||||||||||||||||||||
2027 |
||||||||||||||||||||
2028 |
||||||||||||||||||||
2029年以降(無制限の繰り越しも含む) |
||||||||||||||||||||
合計する |
繰延税額相殺 | ||||||||
公認の 延期する 税金控除 |
識別できない 延期する 税金控除 |
|||||||
満期年 | 税金値 | 税金値 | ||||||
2024 |
||||||||
2025 |
||||||||
2026 |
||||||||
2027 |
||||||||
2028 |
||||||||
2029年以降 |
||||||||
合計する |
![]() |
1株当たりの収益 |
1株当たりの収益 | ||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
基本的な情報 |
||||||||||||
親会社所有者は純収益(赤字)(百万スウェーデンクローナ) | – |
|||||||||||
ほぼ平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
1株当たりの収益(損失)、基本(スウェーデンクローナ) |
– |
|||||||||||
薄めにする |
||||||||||||
親会社所有者は純収益(赤字)(百万スウェーデンクローナ) | – |
|||||||||||
ほぼ平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
株式購入の希釈効果(百万) | ||||||||||||
希釈した平均流通株数(百万株) | ||||||||||||
希釈して1株当たり収益(損失)(スウェーデンクローナ) |
– |
![]() | ||||
8 7 連結財務諸表付記 |
2023年財務報告 |
![]() |
現金フロー表 |
純収入を現金と照合する調整 | ||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
財産·工場·設備 |
||||||||||||
減価償却 |
||||||||||||
減価損失 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
使用権資産 |
||||||||||||
減価償却 |
||||||||||||
減価損失 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
無形資産 |
||||||||||||
償却する |
||||||||||||
資本化開発費 |
||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 |
||||||||||||
償却総額 |
||||||||||||
値を減らす |
||||||||||||
顧客関係、知的財産権、その他の無形資産 |
||||||||||||
商誉 |
||||||||||||
総減価 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
財産·工場·設備および無形資産の減価償却·償却·減価損失総額 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
合営会社·共同経営会社の配当 1) |
||||||||||||
合弁企業·共同経営会社の未分配収益 1) |
– |
– |
||||||||||
投資·売却業務、無形資産とPP&Eの損益、純額 2) |
– |
– |
||||||||||
他の非現金プロジェクト 3) |
||||||||||||
純収入を現金と掛け合わせて総額を調整する |
1) |
E 3“共同経営会社”を付記する |
2) |
投資の再評価収益や損失も含まれています 備考B 4“その他営業収入と料金. |
3) |
主に外貨、金融商品を実現していない損益に関するものだ |
子会社の買収·撤退その他の事業 | ||||||||
買収する | 資金を撤退する | |||||||
2023 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
– |
– |
||||||
その他の投資の買収·撤退 |
– |
|||||||
合計する |
– |
– |
||||||
2022 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
– |
|||||||
その他の投資の買収·撤退 |
– |
|||||||
合計する |
– |
|||||||
2021 |
||||||||
企業合併からのキャッシュフロー 1) |
– |
|||||||
その他の投資の買収·撤退 |
– |
|||||||
合計する |
– |
1) |
また、付記E 2“企業合併”を見た |
![]() |
関係者取引 |
関係者取引10億スウェーデンクローナ | ||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | ||||||||||
エリクソンニコラ·テスラに売却されました |
||||||||||||
エリクソンニコラ·テスラから購入しました |
||||||||||||
MediaKind(Leone Media Inc.)に融資する |
![]() |
||||
2023年財務報告 | 連結財務諸表付記8 8 |
![]() |
核数師に払う費用 |
核数師に払う費用 | ||||||||||||
2023 |
徳勤 | 他の人は | 合計する | |||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
他のすべての費用 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
2022 |
||||||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
他のすべての費用 |
||||||||||||
合計する |
||||||||||||
2021 |
||||||||||||
料金を審査する |
||||||||||||
監査関連費用 |
||||||||||||
税金.税金 |
||||||||||||
他のすべての費用 |
||||||||||||
合計する |
![]() |
その期間の後に起こった事件を報告する |
![]() | ||||
89 | 財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 会社の資産を合理的かつ詳細かつ正確に反映した取引と処置の記録を保存することと関係がある |
– | 国際財務報告基準に基づいて財務諸表を作成するために、必要に応じて取引を記録することを確保するための合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は、会社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる |
– | 財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある無許可買収、使用または処分会社の資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する |
![]() | ||||
90 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
90 | ビジネスや業界に関連するリスク | |
97 | エリクソンの財務状況に関するリスク | |
98 | 法律と規制リスク | |
101 | ネットワークセキュリティリスク | |
103 | 環境、社会、ビジネス行為のリスク |
![]() | ||||
91 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
92 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | その業務の将来に重要と考えられる買収を達成することはできない |
– | 買収された会社は業績が悪く、期待収益と協同効果を実現できず、および/または予想範囲または時間枠内で予想業務計画を渡すことができなかった |
– | 得られた技術と製品不足は、意外な品質問題を含む |
– | 買収された企業の業務、技術、製品、および人員を完全にまたは部分的に統合して、予想される相乗効果を達成するために、またはリスク適切なレベルでこれらの会社の独立運営を維持することの困難さ |
– | 企業が未経験または限られた市場に参入するリスク、またはそのような市場を作成しているか 生態系 例えば、VonageやCradlepointの例で想定されるようになる |
![]() | ||||
93 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 重要な従業員の潜在的な流失 |
– | 経営陣の注意を他の業務から移す |
– | 被買収企業は、外国直接投資審査および米国外国投資委員会(CFIUS)審査手続きからの決定など、法律または法規または他の要件または条件、例えば、外国直接投資審査および米国外国投資委員会(CFIUS)審査手続きを遵守できなかった決定を含む、開示された、開示されていない、または潜在的な法的責任、または被買収企業の他の財務に悪影響を及ぼすリスクおよび費用を含む。CFIUS審査過程の詳細については,リスク要因3.3を参照されたい |
– | 剥離業務の業務、技術、製品、人員分離の困難 |
– | 重要な従業員の潜在的な流失 |
– | 関連資産の帳簿価値の減価損失または減記 |
– | 剥離された企業の任意の不開示または潜在的な法的責任の費用 |
![]() | ||||
94 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
95 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
96 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
97 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 一般経済や業界条件下でのエリクソンの脆弱性を増加させた |
– | キャッシュフローの大部分を会社の債務の元本と利息の支払いに特化することを要求し、エリクソンがそのキャッシュフローを利用して会社の運営、資本支出、将来のビジネスチャンスに資金を提供する能力を低下させた |
– | エリクソンの戦略買収を制限したりエリクソンにつながったり 非戦略的 資産が剥離する |
– | エリクソンが追加融資を獲得する能力を制限し、調整後の運営資本、資本支出、債務超過要求、買収、一般会社またはその他の目的に使用する |
– | 変化する市場条件に適応する会社の能力を制限し、エリクソンをエリクソンのライバルに比べて競争劣勢にした |
![]() | ||||
98 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
99 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
100 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
101 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
102 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
103 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
104 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
105 | 2023年の財務報告|リスク要因 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 私たちは今後、司法省との自白協定と監督延長条項を継続的に遵守することによって生じる潜在的な重大な追加コストと責任 |
– | 米司法省と自白協定を締結することにより、大衆監督の目標となる可能性があり、これは私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務と将来性に実質的で不利な影響を与える可能性がある |
– | アメリカと他の地方で政府契約を締結する資格、名声リスク、および潜在的な取引相手が引き続き業務関係を維持したくないことを含む罪を認める協定を締結することによって生じるリスク |
– | 過去の行為による潜在的に重大な追加責任は、過去の行為に対する告発を含むイラクを含む複数の司法管轄区域ではまだ解決されていないか、または未知であり、イラクは依然としてエリクソンとアメリカ政府当局が行っている調査の対象である |
– | イラクを含む内部統制および統治に関するリスクは、イラクを含む過去の複数の管轄区域での行為に関連して第三者に支払われる可能性のある内部統制に関する重大な責任を含み、イラクはエリクソンおよび米政府当局が行っている調査の対象である |
– | エリクソンとアメリカ政府当局が行っている調査は、会社の過去の行為がテロ組織への支払いを含むか、またはテロ組織への支払いまたは他の不正な支払いの責任を負うことを含むと結論を出す可能性があり、これは重大な追加責任を招く可能性がある |
– | 私たちがエリクソンのVonage買収に関連する国家安全協定義務に関連するリスクを継続的に遵守することは、Vonage業務に悪影響を与え、会社に追加の債務を負担させる可能性がある |
– | 私たちの目標、戦略、計画仮説と運営、または財務業績予想 |
– | インフレ圧力と顧客投資、市場回復と成長への影響を含むマクロ経済状況 |
– | 持続的な地政学と貿易不確定性、挑戦的な世界経済状況、市場傾向と流行病などを含む 新冠肺炎 |
– | ネットワークセキュリティとプライバシーに関するリスク |
– | 業界の動向、未来の特徴、私たちの市場の発展 |
– | 私たちが国際的に法律と法規の要求を守る能力 |
– | 私たちの将来の流動資金、資本資源、資本支出、コスト節約、収益力 |
– | 私たちの既存と新製品とサービスに対する期待需要、そして研究と開発支出を含む新製品とサービスを発売する計画 |
– | 私たちは未来の計画と未来の成長を実現する能力を実現します |
– | 戦略協力活動と合弁企業の予想経営業績または財務業績 |
– | 買収と撤退に関連するリスクは、私たちがこのような取引を成功させること、統合中に買収価値を保護し、あるいは買収期待価値を実現する能力を含む |
– | 私たちの規制環境、競争、顧客構造を含む私たちの業界に関連する傾向 |
– | 我々が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した文書に含まれる他の要因は、本報告全体に記載されている要因を含み、リスクの節に含まれる |
![]() | ||||
106 | “2023年財務報告”|前向きな陳述 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
107 | 2023年の財務報告|業績評価基準に代わる | エリクソン年報20-F 2023 | ||
調整後運営資本 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
流動資産 |
154,988 |
173,803 |
174,805 |
149,795 |
153,914 |
|||||||||||||||
現在のところ 無利子計 法的責任を追及する |
||||||||||||||||||||
現行の規定では |
–6,779 |
–7,629 |
–5,782 |
–7,580 |
–8,244 |
|||||||||||||||
契約責任 |
–34,416 |
–42,251 |
–32,834 |
–26,440 |
–29,041 |
|||||||||||||||
貿易応払い |
–27,768 |
–38,437 |
–35,684 |
–31,988 |
–30,403 |
|||||||||||||||
流動税負債 1) |
–3,561 |
–2,640 |
–2,917 |
–4,486 |
– |
|||||||||||||||
その他流動負債 1) |
–36,985 |
–46,193 |
–37,921 |
–33,688 |
–37,405 |
|||||||||||||||
調整後運営資本 |
45,479 |
36,653 |
59,667 |
45,613 |
48,821 |
1) |
2021年から経常納税負債は貸借対照表に単独の項目として記載されており、2020年の比較年度もそれに応じて更新されている。2019年の当期納税負債は他の流動負債に含まれている |
定義する |
使用理由 | |
流動資産が少ない流動資産 無利子計 準備および負債(流動準備金、契約負債、貿易売掛金、当期税金負債、および他の流動負債を含む)。 |
現金発生を最適化する必要があるため,エリクソンの株主に価値を創出し,経営陣は運営資金の削減と注文と現金受信との納期削減に重点を置いている。 |
すでに資本を動員した |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
総資産 |
297,036 |
349,537 |
305,614 |
271,530 |
276,383 |
|||||||||||||||
無利子計 法的責任を追及する |
||||||||||||||||||||
規定は、 当面ではない |
4,927 |
3,959 |
3,722 |
2,886 |
2,679 |
|||||||||||||||
繰延税金負債 |
3,880 |
4,784 |
884 |
1,089 |
1,224 |
|||||||||||||||
他にも 当面ではない 負債.負債 |
755 |
745 |
1,587 |
1,383 |
2,114 |
|||||||||||||||
現行の規定では |
6,779 |
7,629 |
5,782 |
7,580 |
8,244 |
|||||||||||||||
契約責任 |
34,416 |
42,251 |
32,834 |
26,440 |
29,041 |
|||||||||||||||
貿易応払い |
27,768 |
38,437 |
35,684 |
31,988 |
30,403 |
|||||||||||||||
流動税負債 1) |
3,561 |
2,640 |
2,917 |
4,486 |
– |
|||||||||||||||
その他流動負債 1) |
36,985 |
46,193 |
37,921 |
33,688 |
37,405 |
|||||||||||||||
すでに資本を動員した |
177,965 |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
1) |
2021年から経常納税負債は貸借対照表に単独の項目として記載されており、2020年の比較年度もそれに応じて更新されている。2019年の当期納税負債は他の流動負債に含まれている |
定義する |
使用理由 | |
総資産差し引く 無利子計 準備金と責任(含む)当面ではない 準備金、繰延税金負債、契約負債、その他当面ではない 負債、流動準備金、貿易売掛金、流動税収負債、その他流動負債)。 |
使用済み資本とは、収入と利益の創出に役立つ貸借対照表資産の総価値をいう。それはまた使用された資本の収益率を計算するために使用される。 |
![]() | ||||
108 | 2023年の財務報告|業績評価基準に代わる | エリクソン年報20-F 2023 | ||
資本回転 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
||||||||||||||||||||
期初使用資本 |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
149,615 |
|||||||||||||||
期末に資本を動員した |
177,965 |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
190,432 |
193,591 |
173,137 |
163,632 |
157,444 |
|||||||||||||||
資金回転率 |
1.4 |
1.4 |
1.3 |
1.4 |
1.4 |
定義する |
使用理由 | |
純売上高を平均使用資本で割る 1月1日と12月31日)。 |
資本回転率は投資資本が収入を創出するために使用される効率性を見せてくれる。 |
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
利税前利益 |
–20,326 |
27,020 |
31,780 |
27,808 |
10,564 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
利税前利益(%) |
–7.7% |
10.0% |
13.7% |
12.0% |
4.6% |
|||||||||||||||
再編成費用 |
6,521 |
399 |
549 |
1,306 |
798 |
|||||||||||||||
利税前利益(赤字)には再編費用は含まれていない |
–13,805 |
27,419 |
32,329 |
29,114 |
11,362 |
|||||||||||||||
再構成費用を含まない利税前利益(%) |
–5.2% |
10.1% |
13.9% |
12.5% |
5.0% |
|||||||||||||||
営業権の減価 |
31,897 |
– |
112 |
– |
– |
|||||||||||||||
利税前利益には再構成費用と営業権減価は含まれていません |
18,092 |
27,419 |
32,441 |
29,114 |
11,362 |
|||||||||||||||
利税前利益(含まない)再構成費用と営業権の減価(%) |
6.9% |
10.1% |
14.0% |
12.5% |
5.0% |
定義する |
使用理由 | |
財務項目と所得税前の収益(赤字)を差し引く。 利税前利益は純売上高のパーセントを占めています。 財務項目や所得税前の収益(赤字)を差し引いて、再編費用は含まれていない。 利税前利益は純売上高のパーセントを占める再編費用は含まれていません。 再構成費用や営業権減価の財務項目や所得税前収益は含まれていない。 利税前利益には再編費用や営業権減価は含まれていませんが純売上高のパーセントを占めています。 |
利税前利益は利税前利益が純売上高のパーセントを占めることを示しています。利税前利益は重要な内部測定指標であり、当社は利税前利益が財務諸表使用者に当グループの短期と長期財務業績をよりよく理解させると信じているからである。同社は、再編費用や営業権減値を含まない利税前利益は、進行中の業務の収益性を公平に反映できるとしている。 |
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
純収益(赤字) |
–26,104 |
19,112 |
22,980 |
17,623 |
1,840 |
|||||||||||||||
所得税 |
2,785 |
5,497 |
6,270 |
9,589 |
6,922 |
|||||||||||||||
財務収入と支出、純額 |
2,993 |
2,411 |
2,530 |
596 |
1,802 |
|||||||||||||||
すでに取得した無形資産の償却と減記 |
35,238 |
2,051 |
1,477 |
1,220 |
1,038 |
|||||||||||||||
利税前利益 |
14,912 |
29,071 |
33,257 |
29,028 |
11,602 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
利税前利益(%) |
5.7% |
10.7% |
14.3% |
12.5% |
5.1% |
|||||||||||||||
再編成費用 |
6,521 |
399 |
549 |
1,306 |
798 |
|||||||||||||||
EBITAには再構成費用は含まれていません |
21,433 |
29,470 |
33,806 |
30,334 |
12,400 |
|||||||||||||||
再構成費用を含まないEBITA利益率(%) |
8.1% |
10.9% |
14.6% |
13.1% |
5.5% |
定義する |
使用理由 | |
取得した無形資産未計上利息、所得税、償却及び減価前の収益(赤字)。 EBITAは純売上高の割合を占めている。 EBITAには再構成費用は含まれていない。 EBITAは純売上高の割合を占める再編費用は含まれていない。 |
無形資産の償却と減記は通常 現金ではない 年度損益表では、EBITA利益率%は財務業績を反映しており、被買収会社の影響を受けない。同社は、再編費用を含まないEBITA利益率は、進行中の業務の収益性を公平に反映しているとしている。 |
![]() | ||||
109 | 2023年の財務報告|業績評価基準に代わる | エリクソン年報20-F 2023 | ||
持分比率 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
総株 |
97,408 |
133,304 |
107,099 |
85,177 |
81,878 |
|||||||||||||||
総資産 |
297,036 |
349,537 |
305,614 |
271,530 |
276,383 |
|||||||||||||||
持分比率(%) |
32.8% |
38.1% |
35.0% |
31.4% |
29.6% |
定義する |
使用理由 | |
総資産の割合を占める株。 | これは、運営資金需要の変化を運営·管理し、ビジネス機会を利用するために、財務柔軟性と独立性を支援する。 |
M&A前の自由キャッシュフロー/M&A後の自由キャッシュフロー |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー |
7,177 |
30,863 |
39,065 |
28,933 |
16,873 |
|||||||||||||||
純資本支出およびその他の投資(M&Aを除く) |
||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備への投資 |
–3,297 |
–4,477 |
–3,663 |
–4,493 |
–5,118 |
|||||||||||||||
不動産·工場·設備の販売 |
163 |
249 |
115 |
254 |
744 |
|||||||||||||||
製品開発 |
–2,173 |
–1,720 |
–962 |
–817 |
–1,545 |
|||||||||||||||
その他の投資 1) |
–97 |
–126 |
–131 |
801 |
–331 |
|||||||||||||||
賃貸債務を償還する |
–2,857 |
–2,593 |
–2,368 |
–2,417 |
–2,990 |
|||||||||||||||
M&A前の自由キャッシュフロー |
–1,084 |
22,196 |
32,056 |
22,261 |
7,633 |
|||||||||||||||
子会社やその他の事業を買収する |
–1,515 |
–51,995 |
–389 |
–9,657 |
–1,753 |
|||||||||||||||
付属会社その他の業務を剥離する |
–625 |
307 |
448 |
59 |
248 |
|||||||||||||||
M&A後の自由キャッシュフロー |
–3,224 |
–29,492 |
32,115 |
12,663 |
6,128 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
M&A前の自由キャッシュフローが純売上高のパーセント(%) |
–0.4% |
8.2% |
13.8% |
9.6% |
3.4% |
1) |
他の投資は統合現金フロー表の他の投資活動の一部だ。異なる点は,他の利息資産の変動が自由キャッシュフローの定義ではない点である |
定義する |
使用理由 | |
M&A前の自由キャッシュフロー:経営活動によって発生したキャッシュフローから純資本支出、その他の投資、リース負債の返済(M&Aを含まない)を指す。 M&A後の自由キャッシュフロー:経営活動によるキャッシュフローから純資本支出、その他の投資、リース負債の返済を差し引く。 M&A前の自由キャッシュフローは純売上高の割合を占めている。 |
M&A前の自由キャッシュフローとは、会社が資本支出、その他の投資、リース負債の返済を差し引いた後に生じる現金のことである。会社は、M&A前の自由キャッシュフローは会社が発生したキャッシュフローを反映する良好な方法であり、これらのキャッシュフローは業務、投資子会社の拡大、配当金の支払い、債務の減少に用いることができると考えている。 M&A後の自由キャッシュフローとは、会社が資本支出、その他の投資、リース債務の返済、子会社の買収/剥離後に発生した現金を指す。M&A後の自由キャッシュフローは、会社が発生した業務拡大、配当金の支払い、債務削減に利用できるキャッシュフローを反映した良好な方式だと考えている。 M&A前の自由キャッシュフローが純売上高に占める割合は会社の長期目標の一つだ。 |
現金総額 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
現金と現金等価物 |
35,190 |
38,349 |
54,050 |
43,612 |
45,079 |
|||||||||||||||
当期利上げ証券 |
9,584 |
8,736 |
12,932 |
6,820 |
6,759 |
|||||||||||||||
利上げ証券は 当面ではない |
9,931 |
9,164 |
30,626 |
21,613 |
20,354 |
|||||||||||||||
現金総額 |
54,705 |
56,249 |
97,608 |
72,045 |
72,192 |
定義する |
使用理由 | |
現金と現金等価物に利下げ証券(当期和) 当面ではない)。 |
現金総額とは、現金と有利子証券の総額であり、現金純頭寸を計算する一つのパラメータである。 |
![]() | ||||
110 | 2023年の財務報告|業績評価基準に代わる | エリクソン年報20-F 2023 | ||
利回りと再編成費用を含まない毛金利 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
毛収入 |
101,602 |
113,295 |
100,749 |
93,724 |
84,824 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
毛利回り(%) |
38.6% |
41.7% |
43.4% |
40.3% |
37.3% |
|||||||||||||||
販売コストの再編成費用を計上する |
2,802 |
195 |
273 |
725 |
337 |
|||||||||||||||
再編成費用を含まない毛収入 |
104,404 |
113,490 |
101,022 |
94,449 |
85,161 |
|||||||||||||||
再構成費用を含まない毛金利(%) |
39.6% |
41.8% |
43.5% |
40.6% |
37.5% |
定義する |
使用理由 | |
毛収入は純売上高のパーセントを占めている。 再編費用を含まない毛収入は純売上高のパーセントを占めています。 |
毛金利は純売上高と販売コストとの差額を示し、純売上高に占める割合で表示される。毛金利は業務グループ、サービスシェア、価格発展とコスト削減など様々な要素の影響を受ける。毛金利は重要な内部指標であり、この数字は損益表にも掲載されている。当社はこの数字は財務諸表使用者に当グループの業務発展をよりよく理解させることができると信じているからである。同社の観点では、再編費用を含まない毛金利は、進行中の業務の収益性を公平に反映することができる。 |
現金純額 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
現金と現金等価物 |
35,190 |
38,349 |
54,050 |
43,612 |
45,079 |
|||||||||||||||
+利上げ証券、当期 |
9,584 |
8,736 |
12,932 |
6,820 |
6,759 |
|||||||||||||||
+利上げ証券、 当面ではない |
9,931 |
9,164 |
30,626 |
21,613 |
20,354 |
|||||||||||||||
-借金だ |
17,655 |
5,984 |
9,590 |
7,942 |
9,439 |
|||||||||||||||
-借金だ 当面ではない |
29,218 |
26,946 |
22,241 |
22,218 |
28,257 |
|||||||||||||||
現金純額 |
7,832 |
23,319 |
65,777 |
41,885 |
34,496 |
定義する |
使用理由 | |
現金と現金等価物に利下げ証券(当期和) 当面ではない) 借金が減る当面ではない)。 |
正の純現金頭寸は同社の資本目標の一つだ。 これは、運営資金需要の変化を運営·管理するための財務的柔軟性と独立性を創出する。 |
再編成費用は含まれていません |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
運営費 |
–90,187 |
–83,030 |
–69,071 |
–66,280 |
–64,215 |
|||||||||||||||
研究開発費の再編成費用に計上する |
2,431 |
54 |
137 |
411 |
344 |
|||||||||||||||
販売·管理費に含まれる再編成費用 |
1,288 |
150 |
139 |
170 |
117 |
|||||||||||||||
再編成費用は含まれていません |
–86,468 |
–82,826 |
–68,795 |
–65,699 |
–63,754 |
定義する |
使用理由 | |
再編成費用の営業料金は含まれていません。 | 再編費用は年によって異なり,一定期間の報告費用の傾向を分析するために,再編費用は含まれていない。 |
すでに資本収益率を発動した |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
利税前利益 |
–20,326 |
27,020 |
31,780 |
27,808 |
10,564 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
||||||||||||||||||||
期初使用資本 |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
149,615 |
|||||||||||||||
期末に資本を動員した |
177,965 |
202,899 |
184,283 |
161,990 |
165,273 |
|||||||||||||||
平均使用資本 |
190,432 |
193,591 |
173,137 |
163,632 |
157,444 |
|||||||||||||||
使用済み資本収益率(%) |
–10.7% |
14.0% |
18.4% |
17.0% |
6.7% |
定義する |
使用理由 | |
利税前利益(赤字)は平均使用資本の割合を占める(1月1日と12月31日の金額に基づく)。 | 資本収益率は資本使用量を考慮した収益性の測定である。 高い資本収益率は資本がより効果的に利用されていることを見せてくれる。 |
![]() | ||||
111 | 2023年の財務報告|業績評価基準に代わる | エリクソン年報20-F 2023 | ||
株式収益率 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
親会社の所有者は純収益を占めなければならない |
–26,446 |
18,724 |
22,694 |
17,483 |
2,223 |
|||||||||||||||
平均株主権益 |
||||||||||||||||||||
期初株主権益 1) |
134,814 |
108,775 |
86,674 |
82,559 |
86,729 |
|||||||||||||||
株主権益、期末 |
98,673 |
134,814 |
108,775 |
86,674 |
82,559 |
|||||||||||||||
平均株主権益 |
116,744 |
121,795 |
97,725 |
84,617 |
84,644 |
|||||||||||||||
株式収益率(%) |
–22.7% |
15.4% |
23.2% |
20.7% |
2.6% |
1) |
2019年には、国際財務報告基準第16号“レンタル”を実施したため、期初残高を調整した |
定義する |
使用理由 | |
親会社所有者は、平均株主権益の純収益(損失)パーセントを占めなければならない(1月1日と12月31日の金額に基づく)。 | 株式収益率は株主権益に対する帳簿価値の利益能力を評価することである。株式収益率は投資がどのように収益増加を創出するために使用されるかを評価する指標である。 |
単位と貨幣の調整後の販売増加 |
||||||||||||||||||||
百万スウェーデンクローナ |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
純売上高 |
263,351 |
271,546 |
232,314 |
232,390 |
227,216 |
|||||||||||||||
買収·剥離業務 |
–9,048 |
–7,015 |
–1,201 |
–1,362 |
–96 |
|||||||||||||||
純外国為替影響 |
–9,421 |
–25,968 |
11,607 |
7,796 |
–10,675 |
|||||||||||||||
純売上高に比べて外貨影響は含まれていない |
244,882 |
238,563 |
242,720 |
238,824 |
216,445 |
|||||||||||||||
買収·剥離業務調整後の可比純売上高 |
271,373 |
232,314 |
232,390 |
227,132 |
208,130 |
|||||||||||||||
比較可能単位と貨幣で調整した売上高の伸び(%) |
–10% |
3% |
4% |
5% |
4% |
定義する |
使用理由 | |
販売増加は買収·撤退の影響および外国為替変動の影響に応じて調整された。有機販売とも呼ばれている。 | エリクソンの列報通貨はスウェーデンクローナであり、総収入は主に他の通貨だ。報告書の販売増加はスウェーデンクローナの他の通貨への変動に依存し、また、買収や剥離業務は報告書の純売上高に影響を与える可能性がある。比較可能単位と貨幣調整後の販売増加は,これらのパラメータのない基本的な販売発展を示した。 |
![]() | ||||
112 | 2023年財務報告|エリクソン株 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
異郷株取引(B株と米国預託株式) ![]() |
MIFID指令のEUでの実施に伴い,株式取引は大量の取引場所や取引種別で深刻に分散している.MTF(多国間取引施設)や他の場所での取引はナスダックストックホルムなどの証券取引所から市場シェアを獲得した。過去数年間、取引場所間で一連の大規模なM&Aが発生した後、取引はより集中的になった。 ナスダックのデータによると、過去5年間、エリクソンB株の全競技場での総取引量は2019年の76億株から2023年の102億株に増加した。同期、エリクソン米国預託株式の米国での取引量は2019年の15億株から2023年の25億株に増加した。 |
エリクソン株 |
||||
共有/米国預託株式リスト |
||||
ナスダックストックホルム |
||||
ナスダックニューヨーク |
データを共有する | ||||
発行済み株式総数 | 3,344,151,735 | |||
このうちA類株は、1株当たり1票 1) |
261,755,983 |
|||
その中でB類株は、1株当たり10分の1の投票権を持っている 1) |
3,082,395,752 |
|||
エリクソン在庫株、B類 | 14,009,306 | |||
商価 | 5.00スウェーデンクローナ | |||
時価、2023年12月31日 | スウェーデン·クローナ211億スウェーデンクローナ | |||
ICB(業界分類基準) | 9,500 |
1) |
この二つの種類の株式は同じ純資産参加権と純収益参加権を持っている |
見積機コード | ||||
ナスダックストックホルム | エリックA/エリックB | |||
ナスダックニューヨーク | エリック | |||
ブルームバーグナスダックストックホルム | ERICA:SS/ERICB:SS | |||
ブルームバーグナスダック | エリック·アメリカ | |||
ストックホルムナスダック | ERIca.ST/ERICb.ST | |||
ロイターナスダック | ERIC.O |
2019-2023年の株式と株式数の変化 | ||||||||||
新株数: | 株元金(スウェーデンクローナ) | |||||||||
2019 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2020 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2021 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2022 | 十二月三十一日 | 3,334,151,735 | 16,670,758,678 | |||||||
2023 | 5月2日、新株発行(C類株、後にB類株に転換) 1) |
10,000,000 | 50,000,000 | |||||||
2023 | 十二月三十一日 | 3,344,151,735 | 16,720,758,678 |
1) |
2023年株主周年総会決議は、エリクソン幹部チームおよび他の役員の長期可変報酬計画LTV II 2023、LTV 2022、LTV 2021のための1000万株のC株を発行することを決議した。株主周年大会の許可により、取締役会は新たに発行された株式を買い戻すことを決議し、当該株式はその後B類株式に変換される。株式買い戻しの商価は5スウェーデンクローナで、合計5,000万スウェーデンクローナで、株式の0.3%未満。買収コストは約5020万スウェーデン·クローナ |
株式表現指標 |
||||||||||||||||||||
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
||||||||||||||||
希釈して1株当たり収益(損失)(スウェーデンクローナ) 1) |
–7.94 |
5.62 |
6.81 |
5.26 |
0.67 |
|||||||||||||||
1株当たりの配当金(スウェーデン·クローナ) 2) |
2.70 |
2.70 |
2.50 |
2.00 |
1.50 |
|||||||||||||||
総株主リターン(%) |
8 |
–36 |
4 |
22 |
6 |
|||||||||||||||
市況率 |
–8 |
11 |
15 |
19 |
122 |
1) |
発行·希釈した平均株式数で計算する |
2) |
取締役会が提案した2023年 |
![]() | ||||
113 | 2023年財務報告|エリクソン株 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
ナスダックストックホルムの株価 |
||||||||||||||||||||
(スウェーデン·クローナ) |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
最終取引日のA類株 |
63.80 |
66.00 |
100.20 |
105.40 |
85.40 |
|||||||||||||||
A類が高い (2023年1月12日) |
73.00 |
118.40 |
128.80 |
119.00 |
96.80 |
|||||||||||||||
A類低点 (2023年10月17日) |
50.00 |
63.50 |
91.90 |
64.10 |
74.70 |
|||||||||||||||
最終取引日のB類株 |
63.11 |
60.90 |
99.79 |
99.98 |
81.56 |
|||||||||||||||
B級が高い (2023年1月12日) |
68.50 |
117.32 |
121.80 |
110.15 |
96.74 |
|||||||||||||||
B級低気圧 (2023年10月30日) |
48.53 |
58.81 |
91.00 |
59.54 |
74.02 |
ニューヨークのナスダック株価 |
||||||||||||||||||||
(ドル) |
2023 |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||
アメリカ預託株式の最後尾 |
6.30 |
5.84 |
10.87 |
11.95 |
8.78 |
|||||||||||||||
米国預託株式(2023年1月12日) |
6.43 |
12.78 |
15.32 |
12.20 |
10.46 |
|||||||||||||||
米国預託株式低(2023年10月27日) |
4.33 |
5.16 |
9.93 |
6.15 |
7.58 |
ナスダックストックホルムとナスダックニューヨークの株価 | ||||||||||||||||||||||||||||
ナスダックストックホルム | ナスダックはニューヨークにあります | |||||||||||||||||||||||||||
A類株1株当たり収益スウェーデンクローナ | B株1株スウェーデンクローナ | アメリカ預託株式がドルに両替する 1) |
||||||||||||||||||||||||||
期間 | 高 | ロー | 高 | ロー | 高 | ロー | ||||||||||||||||||||||
年内は高低が一様でない |
||||||||||||||||||||||||||||
2019 | 96.80 | 74.70 | 96.74 | 74.02 | 10.45 | 7.58 | ||||||||||||||||||||||
2020 | 119.00 | 64.10 | 110.15 | 59.54 | 12.61 | 6.15 | ||||||||||||||||||||||
2021 | 128.80 | 91.90 | 121.80 | 91.00 | 15.32 | 9.93 | ||||||||||||||||||||||
2022 | 118.40 | 63.50 | 117.32 | 58.81 | 12.78 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
2023 | 73.00 | 50.00 | 68.50 | 48.53 | 6.43 | 4.33 | ||||||||||||||||||||||
四半期の高さと低い点 |
||||||||||||||||||||||||||||
2022年第1四半期 | 118.40 | 78.50 | 117.32 | 72.56 | 12.78 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
2022年第2四半期 | 97.00 | 76.00 | 94.77 | 72.60 | 9.80 | 7.26 | ||||||||||||||||||||||
2022年第3四半期 | 88.30 | 66.30 | 81.32 | 64.12 | 7.81 | 5.65 | ||||||||||||||||||||||
2022年第4四半期 | 77.00 | 63.50 | 73.56 | 58.81 | 6.82 | 5.16 | ||||||||||||||||||||||
2023年第1四半期 | 73.00 | 60.40 | 68.50 | 54.96 | 6.43 | 5.22 | ||||||||||||||||||||||
2023年第2四半期 | 70.00 | 56.40 | 62.66 | 53.36 | 6.04 | 5.01 | ||||||||||||||||||||||
2023年第3四半期 | 63.00 | 53.10 | 59.62 | 49.79 | 5.75 | 4.74 | ||||||||||||||||||||||
2023年第4四半期 | 64.70 | 50.00 | 64.28 | 48.53 | 6.36 | 4.33 | ||||||||||||||||||||||
月が高く月が低い |
||||||||||||||||||||||||||||
2023年8月 | 58.70 | 55.10 | 57.29 | 52.39 | 5.24 | 4.83 | ||||||||||||||||||||||
2023年9月 | 60.40 | 53.10 | 58.62 | 51.76 | 5.29 | 4.74 | ||||||||||||||||||||||
2023年10月 | 56.20 | 50.00 | 55.51 | 48.53 | 4.96 | 4.33 | ||||||||||||||||||||||
2023年11月 | 55.90 | 52.00 | 53.92 | 49.86 | 5.07 | 4.39 | ||||||||||||||||||||||
2023年12月 | 64.70 | 53.00 | 64.28 | 51.41 | 6.36 | 4.86 | ||||||||||||||||||||||
2024年1月 | 67.00 | 59.70 | 65.33 | 58.72 | 6.28 | 5.62 | ||||||||||||||||||||||
1) One米国預託株式=1株B類株。 |
出所:ナスダックストックホルムとナスダックニューヨーク。 |
![]() | ||||
114 | 2023年財務報告|エリクソン株 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
管理チームと取締役会のメンバー、所有権 |
||||||||||||
数量: A株A類株 |
数量: B類株 |
投票権は パーセント |
||||||||||
執行チームと取締役会のメンバー (31人) |
0 |
2,464,565 |
0.4% |
株式数 1) |
||||||||||||||||||||||||
持っている |
いいえ、全部で八個です 株主.株主 |
違います。のです A株 |
違います。のです B株 |
パーセント %の株式と資本 |
パーセント 投票権と投票権 |
市場価値 (MSEK) |
||||||||||||||||||
1–500 |
326,620 |
1,424,814 |
41,017,663 |
1.27% |
0.97% |
2,682 |
||||||||||||||||||
501–1,000 |
38,509 |
968,303 |
28,288,228 |
0.87% |
0.67% |
1,849 |
||||||||||||||||||
1,001–5,000 |
39,367 |
2,800,106 |
83,213,686 |
2.57% |
1.95% |
5,436 |
||||||||||||||||||
5,001–10,000 |
5,301 |
1,151,118 |
37,095,706 |
1.14% |
0.85% |
2,417 |
||||||||||||||||||
10,001–15,000 |
1,398 |
378,550 |
16,863,538 |
0.52% |
0.36% |
1,089 |
||||||||||||||||||
15,001–20,000 |
733 |
344,628 |
12,793,236 |
0.39% |
0.28% |
830 |
||||||||||||||||||
20,001– |
1,857 |
254,688,464 |
2,862,378,791 |
93.21% |
94.90% |
197,091 |
||||||||||||||||||
合計、2023年12月31日 2) |
413,786 |
261,755,983 |
3,082,395,752 |
100% |
100% |
211,441 |
1) |
資料源:欧州清算銀行 |
2) |
報告744、904株式差を含む著名人 |
大株主2023年12月31日と投票権パーセンテージ2023年12月31日、2023年12月31日、2021年12月31日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
個人や団体の身分 1) |
量 A株A類株 |
TOTALのクラス A株 パーセント |
量 B類株 |
TOTALのクラス B株 パーセント |
TOTALのクラス A+B株 パーセント |
2023 投票権と権利 パーセント |
2022 投票権と権利 パーセント |
2021 投票権と権利 パーセント |
||||||||||||||||||||||||
投資家AB | 120,762,803 | 46.14 | 145,982,932 | 4.74 | 7.98 | 23.75 | 23.79 | 23.79 | ||||||||||||||||||||||||
AB Industriv≡rden | 86,052,615 | 32.88 | 1,000,000 | 0.03 | 2.60 | 15.11 | 15.14 | 15.14 | ||||||||||||||||||||||||
AMF TJ≡nstedingとAMF Fonder | 20,650,000 | 7.89 | 50,892,267 | 1.65 | 2.14 | 4.52 | 4.87 | 4.36 | ||||||||||||||||||||||||
Cevian資本 | 339,228 | 0.13 | 152,218,174 | 4,94 | 4.56 | 2.73 | 2.72 | 2.72 | ||||||||||||||||||||||||
ベレード信託会社N.A. | 0 | 0.00 | 137,894,228 | 4.47 | 4.12 | 2.42 | 2.41 | 2.41 | ||||||||||||||||||||||||
富達国際 | 0 | 0.00 | 202,719,471 | 6.58 | 6.06 | 3.56 | 2.16 | 1.05 | ||||||||||||||||||||||||
AFA Förs≡Kring AB | 11,555,100 | 4.41 | 3,805,747 | 0.12 | 0.46 | 2.09 | 2.14 | 2.05 | ||||||||||||||||||||||||
スウェーデン銀行Robur Fonder AB | 7,695 | 0.00 | 107,105,167 | 3.47 | 3.20 | 1.88 | 1.97 | 2.24 | ||||||||||||||||||||||||
パイオニアグループ。 | 1,161,057 | 0.44 | 96,697,401 | 3.14 | 2.93 | 1.90 | 1.87 | 1.56 | ||||||||||||||||||||||||
PrimeCap管理会社は | 0 | 0.00 | 54,905,971 | 1.78 | 1.64 | 0.96 | 1.45 | 1.86 | ||||||||||||||||||||||||
ノルウェー銀行投資管理会社(NBIM) | 123,410 | 0.05 | 39,008,009 | 1.27 | 1.17 | 0.71 | 1.25 | 0.89 | ||||||||||||||||||||||||
カンディア、オムセシディット | 4,143,458 | 1.58 | 26,301,905 | 0.85 | 0.91 | 1.19 | 1.19 | 1.20 | ||||||||||||||||||||||||
Tredje AP Fonden | 4,250,736 | 1.62 | 16,580,931 | 0.54 | 0.62 | 1.04 | 1.08 | 1.02 | ||||||||||||||||||||||||
ドイツ商業銀行資産管理会社 | 18,246 | 0.01 | 63,430,978 | 2.06 | 1.90 | 1.12 | 1.06 | 0.93 | ||||||||||||||||||||||||
道富環球顧問(アメリカ) | 1,143 | 0.00 | 53,442,698 | 1.73 | 1.60 | 0.94 | 0.95 | 0.95 | ||||||||||||||||||||||||
他の人は | 12,690,492 | 4.85 | 1,930,409,873 | 62.63 | 58.10 | 36.09 | 35.95 | 37.83 | ||||||||||||||||||||||||
合計する |
261,755,983 |
100 |
3,082,395,752 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
1) |
出典ナスダック |
![]() | ||||
115 | 2023年財務報告|エリクソン株 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
116 | 2023年の財務報告|株主情報 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 2024年3月12日 |
– | 2024年4月16日第1四半期 |
– | 2024年7月12日第2四半期 |
– | 2024年10月15日第3四半期 |
– | 2025年1月25日第4四半期 |
– | 2025年3月 |
![]() | ||||
117 | 2023年の財務報告|財務用語 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
統合中の為替レート | ||||||||
1-12月 | ||||||||
2023 | 2022 | |||||||
スウェーデンクローナ/ユーロ |
||||||||
平均料率 1) |
11.47 | 10.61 | ||||||
終値 |
11.09 | 11.08 | ||||||
スウェーデンクローナ/ドル |
||||||||
平均料率 1) |
10.62 | 10.04 | ||||||
終値 |
10.01 | 10.38 |
1) いくつかの財務用語の他の情報については、107-111ページの代替業績測定を参照してください |
1) 今年度の平均値は開示のみに供されている。損益表ごとの期間収入と費用は期間平均為替レートに換算する。 |
![]() | ||||
118 | 2023年の財務報告|語彙表 | エリクソン年報20-F 2023 | ||
“2023年企業ガバナンス報告” |
||||||
序言と2023年のキーワード ガバナンス更新 |
2 |
|||||
監督管理 |
3 |
|||||
ガバナンス構造と核心価値観 |
3 |
|||||
道徳とコンプライアンス |
5 |
|||||
リスク管理 |
6 |
|||||
株主総会 |
8 |
|||||
指名委員会 |
8 |
|||||
取締役会 |
9 |
|||||
取締役会各委員会 |
11 |
|||||
取締役会のメンバーの報酬 |
13 |
|||||
取締役会のメンバー |
14 |
|||||
管理する |
18 |
|||||
ネットワーク·セキュリティ |
19 |
|||||
実行チームのメンバー |
20 |
|||||
監査役 |
25 |
|||||
財務報告の内部統制 |
25 |
|||||
当社のガバナンス報告書は、“年間勘定法案”(SFS 1995:1554)第6章第6節及び第8節)とスウェーデン社ガバナンス規則に基づいて単独の報告として財務報告に追加されている。 その報告書はエリクソンの監査人によって年間勘定法案に基づいて審査された。 監査人の報告書を同封します。 |
![]() | ||||
1 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
![]() | ||||
2 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 業務能力を強化し、戦略実行と卓越した運営を実現する |
– | 取締役会(取締役会)、総裁と最高経営責任者、執行チーム、組織各レベルの効果的な監督を促進し、促進する |
– | 質の高い意思決定を確保し、各レベルに明確な責任がある |
– | リスクを効果的に識別し、管理し、緩和し、機会を捕捉するための穏健なリスク管理方法を注入する |
– | 重大集団リスクプロトコルおよび業務リスク委員会(BRC)を本グループの管理およびリスク管理の枠組みに全面的に組み入れ,詳細は以下のとおりである |
– | 明確なグループ管理と運営原則を紹介し、2024年初めに発売する |
– | 会社のビジネス倫理基準(COBE)を更新し、明らかにしました 再起動する 2024年の初めに |
– | 契約、契約遵守、告発評価、調査と救済、および人権に関する文書を含む専門家グループの主要な政策およびその他の指導文書を更新、簡素化、明確にする。この仕事は2024年まで続くだろう |
– | そのコンプライアンス計画の様々な側面を業務運営に取り入れていき、 |
組織全体のコンプライアンス機能および利害関係者(以下、道徳規範およびコンプライアンス部分がさらに説明するように) |
– | 引き続き本組織の各レベルの業績管理を強化するとともに、不正行為が発生した場所で強力な救済措置を講じる |
– | 取締役会と管理層の監督及び強力な積極的で能動的なリスク管理を強化することを含むエリクソンの管理枠組みに対して重大な改善を行った |
– | 強化された統制をエリクソンの運営と意思決定に効果的に組み込む |
– | 持続的な文化変革を推進することを強調し、誠実さをエリクソンの仕事方式に溶け込ませ、透明、協力と開放対話の文化、合理と道徳的な商業決定、強力なリスク管理を育成することである |
– | 従業員研修プログラムを実施して提供します 大声で言え 推進する誠実を本とする 文化;そして |
– | E&C計画の有効性に対する重大なテスト,政策,プログラム,ツールの簡略化,業務インタラクションにおけるリスク管理のより良い理解,およびデジタル化 |
![]() | ||||
3 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | スウェーデンの会社法です |
– | EU規制が適用されます |
– | “スウェーデン社管理規則”(以下、“規則”) |
– | ナスダック証券市場規則には、株式発行者に適用されるナスダック北欧主要市場規則と、適用されるナスダックニューヨーク会社管理要件(主にスウェーデンの強制的な法的要求を反映するいくつかの免除の制約を受ける)が含まれている |
– | 米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の適用要件 |
– | “ビジネス道徳基準”です |
– | “ビジネスパートナー行動規範”です |
– | 材料グループリスク協定 |
– | グループの業務を運営し、その内部および関連する外部基準を満たすために必要なコアグループ政策を提供する。すべての政策はエリクソンとその従業員に対する要求と期待を確立した |
![]() | ||||
4 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
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取締役会に連絡する |
2024年株主周年大会 | |
電話:エリクソン |
エリクソンの2024年年度株主総会は2024年4月3日に開催される予定。さらに進む | |
取締役会事務局 |
これらの情報はエリクソンのサイトで見つけることができる。 | |
SE-164 83スウェーデンストックホルム |
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電子メール:boardiciary@ericsson.com |
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5 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
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エリクソンの核心的価値観 会社の核心的価値観はその文化の試金石だ。彼らは従業員の日常的な仕事を指導し、お互いや周囲の世界とのつながりや、会社が業務を展開する方法を指導している。エリクソンがその戦略を実行する際には、人間本位-専門精神、たゆまぬ、尊重と正直の核心価値観を抱擁し、発揚する。エリクソンでは、従業員の満足度と幸福感はその核心価値観に符合し、その未来の競争と成功の重要な要素でもある。 |
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6 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
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7 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
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8 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | Carolina Dybeck HappeとAnnika Salomonsson 2022財政年度の債務を解除する。会社の株式の85%以上を代表する株主も、取締役会の他のメンバーおよび会社の最高経営責任者総裁および最高経営責任者2022年度の責任解除に賛成票を投じた。10%以上の人々がそのような排出に反対票を投じた |
– | 1株当たり2.70スウェーデン·クローナの配当金を2回に分けて支払うだろう |
– | ジェーン·カールソンを新しい取締役会長に選出した |
– | 再任する 取締役会のメンバー:ジョイン·フレデリック·バクサス、ジェーン·カールソン、カロリーナ·ダイベック·ハップ、エリック·A·エルズウィック、バージャー·エクホルム、クリスチャン·S·リエン、ヘレナ·ストエホルム、ジェイコブ·ヴァレンバーグ |
– | 次の取締役会のメンバーを選ぶ:ジョナス·シンナグレンとクリスティ·ワイアット |
– | 指名委員会の提案に基づいて取締役会を承認する費用: |
– | 議長:4500,000スウェーデンクローナ(以前は4,375,000スウェーデンクローナ) |
– | 他にも 非従業員 取締役会メンバー:1人当たり1,140,000スウェーデンクローナ(以前は1,10万スウェーデンクローナ) |
– | 監査·コンプライアンス委員会議長:495,000スウェーデンクローナ(以前は475,000スウェーデンクローナ) |
– | 他にも 非従業員 監査·コンプライアンス委員会メンバー:1人当たり28.5万スウェーデンクローナ(以前は275,000スウェーデンクローナ) |
– | 財務委員会、報酬委員会、企業·技術委員会議長:各210,000スウェーデンクローナ(以前は205,000スウェーデンクローナ) |
– | 他にも 非従業員 財務委員会、報酬委員会、企業·技術委員会メンバー:各185,000スウェーデンクローナ(以前は180,000スウェーデンクローナ) |
– | 取締役会メンバーの一部の費用を合成株式の形で支払うことを承認する |
– | 再任命する 2024年の株主総会終了および核数師費用が承認されるまで |
– | 長期可変報酬計画(LTV)IおよびII 2023を実施し、株式を発行し、取締役会にLTV II 2023の5,900,000株の買い戻しを許可することを含む |
– | 株式の発行を承認し、取締役会がLTV 2021およびLTV 2022の4,100,000株を買い戻すことを許可する |
– | 指名委員会議長Johan Forssell(Investor ABが任命) |
– | ベントレー·ゼル(2023年11月30日にカルベルグの後任)(AB Industriv≡rdenにより任命) |
– | アンダース·オズカソン(AMF TJ≡nstedingとAMF Fonderが任命) |
– | Christer Gardell(Cevian Capital Partners Limitedによって任命された) |
– | ジェーン·カールソンです |
指名委員会に連絡する 電話:エリクソン 指名委員会 C/o取締役会事務局 SE-164 八十三ストックホルムスウェーデン メールボックス:namination.Committee@ericsson.com |
指名委員会に提出した提案 株主は随時指名委員会に提案を提出することができるが、年次株主総会の前の適切な時間に提出し、指名委員会が当該等の提案を審議できることを確実にしなければならない。もっと情報を知りたいのですが、エリクソンのサイトにアクセスしてください。 |
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9 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 謝礼金をあげる 非従業員 年次株主総会で選出された取締役会メンバーと監査役の報酬 |
– | 監査人を任命し、監査委員会監査·コンプライアンス委員会と協力して候補者を選ぶ |
– | 年次株主総会の議長を選出する |
– | 指名委員会の指示を変更する(あれば) |
理事会2023年度作業周期 監査委員会の年次周期に適用され、監査委員会がその年度における職務を適切に処理することができるようにする。それはまた、取締役会が適切に参加できるように、本組織がそのグローバルプロセスを調整するのに役立つ。 |
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10 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– |
第4四半期と通年財務業績会議 |
例年終了後、取締役会は会議を開催し、2022年通年の財務結果を重点的に討論し、第4四半期の財務報告を処理した |
– |
取締役会会議(法定事項を含む) |
2023年の株主総会について取締役会会議が開催された。取締役会の各委員会のメンバーが任命され、取締役会は署名者の権力を決定した |
– |
第1回中間報告会議 |
第1回中間報告会議で、監査委員会は今年第1四半期の中間財務報告について議論した |
– |
戦略会議 |
特定の戦略問題をさらに詳細に議論するために取締役会会議が開催された |
– |
第2回中間報告会議 |
第2回中間報告会議で、監査委員会は今年第2四半期の中間財務報告と財務展望について議論した |
– |
戦略会議 |
取締役会会議が開催され、実質的にはグループの短期と長期戦略を専門に議論し、特に合併と買収に重点を置いている |
– |
第3回中間報告会議 |
第3回中間報告会議で、監査委員会は今年第3四半期の中間財務報告について議論した |
– |
財務目標が目標を達成する |
財務目標問題を解決するために、取締役会は取締役会会議を開催した。この会議では、評価結果が理事会に提出され、理事会で議論された |
取締役会 | ||||||
取締役会メンバー13名 | ||||||
監査·コンプライアンス委員会 (取締役会メンバー4名) 財務報告に対する監督 内部統制監督 監査に対する監督 集団道徳の監督 規則的な計画と リスク管理の監督 |
財務委員会 (取締役会メンバー4名) 財務戦略 |
報酬委員会 (取締役会メンバー4名) 報酬基準 集団管理まで 長期可変報酬 役員報酬 |
企業業務と 技術委員会 (取締役会メンバー4名) 企業ワークフローと技術戦略と計画 技術的生態系と 協力パートナーシップ 科学的方向 |
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11 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 財務諸表の範囲と正確性 |
– | 法律と法規の要求を守る |
– | 財務報告の内部統制 |
– | リスク管理 |
– | 集団コンプライアンス計画の有効性,妥当性,実施状況は,環境と制御計画を含む |
取締役会各委員会のメンバー |
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監査·コンプライアンス委員会 エリック·エルズウィック(議長) ジョン·フレデリック·バクサス アニカ·サロモンソン ジョナス·シンナグレン |
財務委員会 ジェーン·カールソン(議長) ウルフ·ロスバーグ ヘレナ·スタージェエンホルム ジェイコブ·バレンバーグ |
報酬委員会 ジェーン·カールソン(議長) クリスチャン·S·リエン カイル·オック·ソティン ジョナス·シンナグレン |
企業業務と 技術委員会 ジョン·フレデリック·バクサス(議長) ウルフ·ロスバーグ クリスチャン·S·リエン クリスティ·ワイアット | |||
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12 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 取締役会決議のために、総裁および最高経営責任者の報酬やその他の報酬(退職補償を含む)に関する提案を検討して準備する |
– | 取締役会が採択するために、年次株主総会に提出される役員チームの報酬ガイドラインに関する提案を審査·準備している |
– | 取締役会が採択するために、長期可変報酬計画(LTV)及び株式手配のような提案を株主周年大会に審議し、提出する予定である |
– | 役員チームのメンバー(総裁やCEOを除く)の報酬やその他の報酬提案を承認し、退職補償を含む |
– | 役員チームのメンバー(総裁とCEOを除く)の短期浮動報酬目標レベルの提案を承認する |
– | 承認中 配当金 STVの実行チームメンバー(総裁とCEOを除く)は、業績と業績に基づいている |
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13 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 取締役会の審議及び/又は取締役会にとって重要な企業業務及び技術事項に関する提案を審査及び準備する |
– | 審査及び準備は取締役会の審議及び/又は決議の提案に供し、グループの技術及び業界策略の全体方向を確保し、技術リード及び世界一流の研究開発レベルを確保する |
– | 理事会の審議及び/又は決議の科学的方向及び地政学的影響に関する事項の審査及び準備 |
– | 無線とコアネットワークの進化 |
– | 企業ネットワークとセキュリティソリューション |
– | 電気通信ネットワーク用アプリケーションプログラミングインターフェース(API) |
– | 人工知能 |
– | エリクソン研究開発の現状と発展方向 |
2023年取締役会メンバーの出席率と費用 | ||||||||||||||||||||||||||||
費用は2023年年度株主総会を開くことで解決される | 2023年の理事会·委員会会議出席回数 11) |
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取締役会のメンバー | |
取締役会費用は スウェーデンクローナ |
1) |
|
委員会は有料です セク |
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取締役会 | |
監査と コンプライアンス性 委員会 |
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金融 委員会 |
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報酬- 国慶節通信- 委員会 |
|
|
企業 ビジネス活動と 技術 委員会 |
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ジェーン·カールソン | 4,500,000 | 420,000 | 27 | 3 | 4 | 9 | 1 | |||||||||||||||||||||
ジェイコブ·バレンバーグ | 1,140,000 | 185,000 | 25 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
ジョン·フレデリック·バクサス | 1,140,000 | 495,000 | 27 | 9 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||
ノラ·デンゼル 4) |
– | – | 6 | |||||||||||||||||||||||||
カロライナ·ダイベック·ハップ | 1,140,000 | – | 27 | |||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm | – | 2) |
– | 25 | ||||||||||||||||||||||||
エリック·A·エルズウィック | 1,140,000 | 495,000 | 27 | 13 | ||||||||||||||||||||||||
クルト·ヨーブス 4) |
– | – | 9 | 3 | 4 | 1 | ||||||||||||||||||||||
ローニー·レトン 4) |
– | – | 9 | 1 | 4 | |||||||||||||||||||||||
クリスチャン·S·リエン | 1,140,000 | 370,000 | 25 | 9 | 4 | |||||||||||||||||||||||
ヘレナ·スタージェエンホルム | 1,140,000 | 185,000 | 27 | 5 | ||||||||||||||||||||||||
ジョナス·シンナグレン 5) |
1,140,000 | 470,000 | 19 | 10 | 9 | |||||||||||||||||||||||
クリスティ·ワイアット 5) |
1,140,000 | 185,000 | 19 | 3 | ||||||||||||||||||||||||
トビヨーン·ニーマン 6) |
25,500 | 3) |
11,700 | 3) |
14 | 7 | ||||||||||||||||||||||
アンダース·リパ 7) |
23,250 | 3) |
6,900 | 3) |
13 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||
ウルフ·ロスバーグ 8) |
54,750 | 3) |
9,000 | 27 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||||||
カイル·オック·ソティン | 54,750 | 3) |
20,400 | 3) |
27 | 11 | ||||||||||||||||||||||
アニカ·サロモンソン 9) |
54,750 | 3) |
14,400 | 27 | 8 | |||||||||||||||||||||||
ローレダナ·ローランド | 54,750 | 3) |
– | 27 | ||||||||||||||||||||||||
Frans Frejdestedt 10) |
29,250 | – | 13 | |||||||||||||||||||||||||
ステファン·ワンステット 10) |
29,250 | – | 13 | |||||||||||||||||||||||||
会議の総数 |
27 |
13 |
5 |
13 |
4 |
1) |
非従業員 取締役は合成株の形で取締役会費用の一部(手数料を含まない)を受け取ることを選択することができる |
2) |
年次株主総会で決定された取締役会メンバーの報酬は 非従業員 株主選挙で選ばれた役員 |
3) |
従業員代表取締役会メンバー及びその副手は取締役会費用を得る権利がなく、毎回取締役会会議に出席するたびに2,250スウェーデンクローナの補償を得、毎回委員会会議に出席するたびに1,800スウェーデンクローナの補償を得る。2023年3月までに、取締役会会議に出席するたびの報酬は1500スウェーデンクローナ、委員会会議に出席するたびの報酬は1500スウェーデンクローナである |
4) |
2023年3月29日に開催された年次株主総会のため取締役会を辞任した |
5) |
2023年3月29日に開催された年次株主総会で取締役会メンバーに選出された |
6) |
2023年7月31日に社員代表取締役会メンバーを辞任した |
7) |
2023年7月4日に社員代表取締役会メンバーを辞任した |
8) |
2023年7月4日から従業員代表取締役会メンバーを任命し、元は副従業員代表取締役会メンバーである |
9) |
2023年7月31日から従業員代表取締役会メンバーを任命し、元は副従業員代表取締役会メンバーである |
10) |
2023年9月1日から副従業員が取締役会メンバーを代表して任命される |
11) |
この表は、委員会の正式メンバーである取締役会メンバーが関係委員会会議に出席している様子を反映している |
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14 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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ジェーン·カールソン 2023年から取締役会長、財務委員会議長、報酬委員会議長を務める |
ジェイコブ·バレンバーグ 取締役会副議長、財務委員会委員 |
ジョン·フレデリック·バクサス 企業ビジネス·技術委員会議長、監査·コンプライアンス委員会のメンバー |
カロライナ·ダイベック·ハップ 取締役会のメンバー | |||||||||
初当選 |
初当選 |
初当選 |
初当選 | |||||||||
2017 | 2011 | 2017 | 2022 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1960 | 1956 | 1954 | 1972 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
スウェーデンリンカーン大学工学物理と電気工学理学修士号です。 | アメリカペンシルベニア大学ウォートンビジネススクール経済学学士と工商管理修士です。スウェーデン海軍予備役将校。 | ノルウェー国家衛生研究院経済·工商管理学院経済学修士(シビルコノム)。 | スウェーデンのウプサラ大学商業·経済学理学修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
スウェーデン | スウェーデン | ノルウェー | スウェーデン | |||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 | |||||||||
Autoliv Inc. | 投資家ABとスウェーデン企業連合会は |
DNV台帳は | – | |||||||||
取締役会副議長 |
||||||||||||
アシブランバーバリー、FAM、パトリシア工業、バレンブルク投資会社 | ||||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
ABボルボ | クヌートとアリス·バレンバーグ財団は | スヴェンスカ商業銀行AB | – | |||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス | |||||||||
7,900株B株 1) 34,041株の合成株2) |
427,703株B株 1) 34,041株の合成株2) |
25,391株の合成株 2) |
36,100株B株 1) 10,003株の合成株と2) | |||||||||
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 | |||||||||
会長兼社長、Veoneer Inc.最高経営責任者(2018年から2022年)。総裁はAutoliv Inc.最高経営責任者(2007年から2018年)を務め、2014年からAutoliv Inc.会長を務めている。1999年以来、Autolivヨーロッパ社の社長、Autolivエンジニアリング副社長、およびAutoliv電子会社の社長を含むAutolivグループに勤めてきた。以前の職にはサボCombitechの総裁とスウェーデンゲートアレイの総裁が含まれていた。林語平大学理工学部名誉博士。 | 2005年から投資家AB取締役会長を務めています。総裁は、1997年に上海証券取引所の最高経営責任者を務め、1998年から2005年まで上海証券取引所の取締役会主席を務めた。総裁、投資家AB常務副会長兼首席財務官(1990年-1993年)。IBLAC名誉主席(上海国際商業リーダー諮問委員会市長)、欧州工業家円卓会議指導委員会メンバー、アメリカスウェーデン-アメリカ商会副主席、ワシントンD.C.大西洋理事会国際顧問委員会メンバー、世界経済フォーラム国際商業理事会メンバー、三辺委員会メンバー、清華管理学院顧問委員会メンバー。 | 社長、Telenorグループ最高経営責任者(2002年から2015年)。1989年以降、TBK ASの副CEO、最高財務責任者、CEOなど、Telenorグループで複数のポストを担当してきた。Telenor以前のポストには、Aker asの首席財務官、Stolt Nielsen Seaway ASの財務役員、ノルウェーと日本のNorske Veritasの財務総監が含まれていた。GSMA取締役会メンバー(2008-2016)とGSMA取締役会長(2014-2016)。 | 2020年以降はゼネラル·エレクトリック上級副社長、ゼネラル·エレクトリック首席財務官(2020−2023年)を務める。ミュラー·マスカキグループ首席財務官S(2019-2020年)。ASSA ABLOYグループ首席財務官(2012-2018)およびヨーロッパ、中東とアフリカ首席財務官(2007-2011年)と中欧首席財務官(2002-2006)。特瑞堡グループの首席財務官(2011-2012)。会社最高財務官(2000-2002)を設立する。EF Education Firstでは複数のポストを担当している(1996-1999). | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
2008年以来、株主総会は毎年議決され、一部の取締役会費用は株式を合成する形で受け取ることができる。合成株は、将来的に支払い時にエリクソンB類株式価値に応じた支払いを得る権利である。詳細は13ページを参照 |
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15 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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Börje Ekholm |
エリック·A·エルズウィック |
クリスチャン·S·リエン |
ヘレナ·スタージェエンホルム | |||||||||
CEO兼取締役社長 | 監査·コンプライアンス委員会議長 | 報酬委員会委員と企業ビジネス·技術委員会委員 | 財務委員会委員 | |||||||||
初当選 |
初当選 |
初当選 |
初当選 | |||||||||
2006 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1963 | 1960 | 1954 | 1970 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
スウェーデンストックホルム王立工科大学電気工学理学修士。フランスヨーロッパ工商管理学院工商管理修士。 | スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | アメリカのウォシュボーン大学文学学士です。 | スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
スウェーデンとアメリカは | スウェーデンとスイス | アメリカです | スウェーデン | |||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 |
取締役会議長 | |||||||||
Trimble Inc. | Global Connect GroupとDeutsche Glasfaser Group | – | – | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
– | ランディス+Gyr Group AGとABボルボ | Synchronoss | AB Industriv≡rden、AB Volvo、Sandvik AB | |||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス | |||||||||
260,351株B株,1,009,000米国預託株式 1) 2,000,000件のコールオプションがあります3) |
10,000株のB株 1) 11,345株の合成株と2) |
16,913株の合成株 2) |
20000株B類株 1) 22,693株の合成株と2) | |||||||||
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 | |||||||||
社長は2017年からTelefonaktiebolaget LMエリクソンCEOを務めている。Patricia Industries CEO、Investor AB傘下部門(2015-2017)。総裁、投資家AB最高経営責任者(2005年~2015年)。Investor Growth Capital Inc.やNew Investmentsの担当者を務めた。これまでNovare Kaptal ABとMcKinsey&Co Inc.で担当していた職は、スウェーデンKTH王立理工学院の名誉博士号を持っていた。2017年から世界経済フォーラムデジタル伝播理事指導委員会委員を務める。ニューヨークスウェーデンアメリカ商会の取締役会のメンバーです | アシブランバーバリー社の首席財務官兼グループ実行委員会メンバー(2013年~2017年)。事業部CFO ABB離散自動化技術と運動部 (2010-2012)および事業部CFO自動化製品事業部(2006-2010)。1984年以来、ABBグループで複数のポストを担当し、財務、M&Aと新企業分野の高級管理職を含む。現在EQTの高度な産業コンサルタントです |
上級副総裁、アメリカ電話電報会社のネットワーク技術、ネットワーク構造と計画(2007年から2014年)。Cingular Wireless首席技術官(2005-2007)とCingular Wireless技術と新製品開発副総裁(2000-2005)を担当した。西南ベルとSBCに勤務していた(1976-2000)。ウォーシュボーン大学財団理事ですリンクラボ顧問委員会のメンバーですアメリカのウォシュボーン大学名誉理学博士。 | 総裁は2015年からAB Industriv≡rden最高経営責任者を務めている。私募株式会社IK Investment Partnersのパートナー(2008-2015)。IK Investment Partners投資マネージャ(1998-2008)。ベインコンサルティング会社でコンサルタントを務めていた(1997-1998)。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
2008年以来、株主総会は毎年議決され、一部の取締役会費用は株式を合成する形で受け取ることができる。合成株は、将来的に支払い時にエリクソンB類株式価値に応じた支払いを得る権利である。詳細は13ページを参照 |
3) |
AB Industriv≡rden(1,000,000件の引受オプション)およびInvestor AB(1,000,000件の引受オプション)が発行した引受オプションは,それぞれAB Industriv≡rden/Investor ABにエリクソンB株を購入する権利がある(詳細は総合財務諸表付記-財務報告付記G 2“取締役会メンバーおよびグループ経営陣資料”を参照) |
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16 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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ジョナス·シンナグレン |
クリスティ·ワイアット |
|||||||||||
監査·コンプライアンス委員会と報酬委員会のメンバー | 企業ビジネス·技術委員会委員 | |||||||||||
初当選 |
初当選 |
|||||||||||
2023 | 2023 | |||||||||||
生まれる |
生まれる |
|||||||||||
1977 | 1972 | |||||||||||
教育 |
教育 |
|||||||||||
スウェーデンストックホルム経済学院商業·経済学理学修士 | カナダ地理科学学院科学コンピュータプログラミング技術証書 | |||||||||||
国籍 |
国籍 |
|||||||||||
スウェーデン | カナダとアメリカ | |||||||||||
取締役会議長 |
取締役会議長 |
|||||||||||
– | – | |||||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
|||||||||||
Nordea Oyj | シリコンラボと絶対ソフトウェア会社は | |||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
|||||||||||
– | – | |||||||||||
主な職歴やその他の情報 |
主な職歴やその他の情報 |
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2020年以来Cevian Capital ABの高級パートナーを務めてきた。2007年以来、Cevian Capital ABでは2012年以来Cevianスウェーデン事務所の責任者を含む多くのポストを務めてきた。ボストンコンサルティンググループABで複数のポストを担当している(2000−2006)。 | 社長と最高経営責任者絶対ソフトウェアは、2018年以降、同社が最近民営化された 4) それは.社長、Dtex Systems最高経営責任者(2016年~2018年)。総裁(2013年から2015年まで)は科学技術(現在BB)会長(2014年から2015年まで)を兼好している。シティグループ消費者電子商取引·モバイル技術グローバル担当者(2012年)。モトローラで複数のポスト(2005-2011年)を担当し、生態系高級副総裁と企業業務社長を含む。取締役、アップル開発者関係(2003年から2005年)。Palm(1999-2003),Sun Microsystems JavaSoft(1995-1999),Esri(1994-1995)で複数のポストを担当したことがある.IQ取締役会メンバー(2018-2022)。 |
ローニー·レトン、ノーラ·デンゼル、クルト·ジョフスは2023年3月29日に2023年年次株主総会に関する取締役会を辞任した。 2023年、バージャー·エクホルムは取締役でエリクソン運営管理職を務めた唯一の人だった。 | ||||||||||
4) |
CrossPoint Capital Partnersの付属会社は2023年7月27日に絶対ソフトウェアの民営化買収を完了することを発表した |
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17 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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ウルフ·ロスバーグ |
カイル·オック·ソティン |
アニカ·サロモンソン |
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2023年7月4日から従業員代表(元副職)、財務委員会委員、企業ビジネス·技術委員会委員 | 従業員代表、報酬委員会のメンバー | 2023年7月31日から従業員代表(元代理)、監査·コンプライアンス委員会委員を務める | ||||||||||
初めて任命される |
初めて任命される |
初めて任命される |
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2021 | 2016 | 2022 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1964 | 1963 | 1972 | ||||||||||
任命人: |
任命人: |
任命人: |
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PTK | PTK | 日誌 | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン | スウェーデン | スウェーデン | ||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
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110株B類株 1) |
10065株B類株 1) |
1,998株B類株 1) |
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雇われた日付は |
雇われた日付は |
雇われた日付は |
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1985 研究開発·業務地域ネットワーク部門でシステム開発者を務める |
1996 ビジネスエリアネットワークでグローバルSQAマネージャを務める |
1997年から2003年と2005年以降。検証エンジニアとして働いています | ||||||||||
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ローレダナ·ローランド |
Frans Frejdestedt |
ステファン·ワンステット |
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従業員代表--代理 | 従業員代表-2023年9月1日から代理 | 従業員代表-2023年9月1日から代理 | ||||||||||
初めて任命される |
初めて任命される |
初めて任命される |
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2017 | 2023 | 2023 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1967 | 1979 | 1964 | ||||||||||
任命人: |
任命人: |
任命人: |
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PTK | PTK | 日誌 | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
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スウェーデン | スウェーデン | スウェーデン | ||||||||||
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
エリクソンホールディングス |
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2,422株B類株 1) |
– | 3,235株B類株 1) |
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雇われた日付は |
雇われた日付は |
雇われた日付は |
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1994 ビジネスエリアのネットワーク研究開発部門でプロジェクトマネージャーを務める |
2008 ビジネス分野のクラウドソフトウェアとサービスの研究開発マネージャーを務めています |
1999 上級研究員として働く |
アンダース·リパは2023年7月4日まで従業員代表を務めてきた。Torbjörn Nymanは2023年7月31日まで従業員代表を務めてきた。 | |||||||||
1) |
株式数は、2023年12月31日現在の所有権を反映しており、関係者の持株(適用されれば)を含む |
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18 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | グループ戦略と政策を確定し、企業戦略を推進し、企業文化を構築し、維持する |
– | グループ全体の監督とリスク管理と意思決定の有効な枠組みを確保する(効果的なガバナンス、強力なコンプライアンスプログラム、および関連する内部制御を含む) |
– | “コア”会社事務(エリクソンを管理する資本構造、融資および他の会社の取引、上場コンプライアンスおよび開示義務を含む)を管理·実行する |
– | グループ財務管理および報告(運営単位の目標の決定、資源の分配、市場地域および業務地域の業績のモニタリングを含む) |
– | 卓越した運営、業績管理を指導し、効率的なグループ組織を通じて全世界の協同効果を実現する |
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19 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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20 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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Börje Ekholm |
フレデリック·ジェドリン |
マギブリット·アフェット |
ヨシ·コーエン | |||||||||
社長と最高経営責任者(CEO)(2017年以降) | 業務地域ネットワーク執行副総裁(2017年より) |
上級副総裁、首席人事官(2017年より) | 上級副社長北米市場地域(2024年2月から) | |||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
機能 | |||||||||
社長と支部企業のCEO兼責任者 | 業務エリアネットワーク担当者と細分化ネットワーク担当者 | 集団職能担当者 | 北米市場区の責任者 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1963 | 1969 | 1963 | 1971 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
スウェーデン第KTH王立理工学部電気工学理学修士。フランスヨーロッパ工商管理学院工商管理修士。 | スウェーデンストックホルム経済学院経済学と工商管理理学修士。 | スウェーデンのヨーテボリ大学の人的資源学士。 | 西ロンドン大学工商管理学士。イスラエルのモソンソンエリートアカデミー電子技術工学証書。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
スウェーデンとアメリカは | スウェーデン | スウェーデン | イスラエルとアメリカは | |||||||||
取締役会のメンバー: |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
Telefonaktiebolaget LMエリクソンとTrimble Inc.(議長) | Teknikföretgenスウェーデン企業連合会と |
– | MediaKind | |||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) | |||||||||
260,351株B株,1,009,000株 米国預託株式と200万件のコールオプション 2) . |
74,126株B類株。 | 53,218株B株。 | - | |||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
背景 | |||||||||
Patricia Industries CEO、Investor AB傘下部門(2015-2017)。総裁、投資家AB最高経営責任者(2005年~2015年)。Investor Growth Capital Inc.やNew Investmentsの担当者を務めた。2017年以来、Novare Kaptal ABとMcKinsey&Co Inc.で職務を担当し、世界経済フォーラムデジタル伝播理事指導委員会のメンバーを務めている。ニューヨークスウェーデンアメリカ商会の取締役会のメンバーです | 上級副総裁、業務部ネットワークサービス担当者(2016年から2017年)。地域担当者を含む商業運営や財務面で様々なポストを務めてきた サハラ以南の地域 アフリカ、インド地域の責任者、グローバルサービス業務部販売、財務担当者。以前のポストには、LUXアジア太平洋地域およびTele 2グループの上級職が含まれていた。 |
人的資源部グループ職能代理担当者(2016年11月~2017年3月)。エリクソンスウェーデン人的資源部担当者(2015年から2016年)と副総裁兼人力資源業務部支援ソリューション担当者(2007年から2015年)を務めた。エリクソンで複数の全世界の高級ポストを担当し、広帯域ネットワーク人力資源業務部の責任者、人力資源マイクロ波システムの責任者及びソニーエリクソンドイツ会社の人力資源と内部コミュニケーション担当者を含む。 | 2024年1月31日まで、エリクソン北米戦略、技術、マーケティングと業務発展主管。エリクソン業務区と市場区組織では、これまでの管理職には、米国ウィレソン顧客部門責任者、スウェーデン無線販売と業務管理グローバル責任者、日本ソフトバンクグローバル顧客部門責任者、大顧客マネージャーBezeq Group、エリクソンイスラエル首席技術官が含まれていた。エリクソン以外のポストには、電気通信技術を中心としたスタートアップ会社やモバイル事業者が含まれる。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
2) |
AB Industriv≡rden(1,000,000件の引受オプション)およびInvestor AB(1,000,000件の引受オプション)が発行した引受オプションは,それぞれAB Industriv≡rden/Investor ABにエリクソンB株を購入する権利がある(詳細は総合財務諸表付記-財務報告付記G 2“取締役会メンバーおよびグループ管理層に関する資料”を参照) |
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21 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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スコット·ドレッサー |
エリック·エクデン |
Moti Gyamlani |
ニクラウス·ヘビルドップ | |||||||||
上級副社長、エリクソンTelefonaktiebolaget LM最高法務官兼取締役会秘書(2022年現在) | 首席技術官(首席技術官)上級副総裁 (2018年以降) |
上級副総裁、グループ機能はグローバル運営 (2022年以降) |
上級副社長、業務地域グローバル通信プラットフォーム兼Vonage最高経営責任者(2024年2月から)、北米市場地域担当者(2017年~2024年1月) | |||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
機能 | |||||||||
グループ機能、法律事務、コンプライアンス担当者 | グループ機能技術部担当者 | グループ機能部門グローバル運営担当者 | Vonageグローバル通信プラットフォーム業務担当者兼CEO | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1967 | 1968 | 1973 | 1968 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
アメリカのファンデルビルト大学法学部法学博士、アメリカ新ハンプシャー大学工商管理と金融学学士。 | スウェーデン第KTH王立理工学部電気工学理学修士。 | 米国アリゾナ州立大学商工管理修士、インドマサチューセッツ工科大学機械工学学士。 | スウェーデンのリンプピン工科大学の工業工学と管理理学修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
アメリカです | スウェーデン | アメリカです | スウェーデン | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
国際鳥盟,イギリスケンブリッジ | アザ·アロイAB | – | スウェーデン·アメリカ商会ニューヨークとCTIA-アメリカ無線貿易協会 | |||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) | |||||||||
– | 32,594株B類株 9857のアメリカ預託株式です |
4,877株B類株 | 82,729株B株 14,744の米国預託株があります | |||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
背景 | |||||||||
以前はVeonでグループ総法律顧問,Virgin Mediaで総法律顧問を務めていた.国際鳥盟、白山再保険と国際自然保護組織で高級指導職を務めたことがある。ニューヨークでは、彼はLord Day&LordとMorgan Lewis法律事務所で会社法、管理、M&Aに特化したプライベート勤務のキャリアを開始した。 | グループ首席技術官兼グループ機能技術と新興業務技術とアーキテクチャ主管(2017年7月から2018年3月まで)。1993年にエリクソンに加入し、会社で複数の管理職を担当し、技術戦略主管、アメリカサンクララ首席技術官及び標準化と工業主管を含む。スウェーデン王立工学科学院院士。2020年以来、ブロードバンド持続可能な開発委員会のメンバーとIVAのN≡ringlivsr≡d副議長。 | グループ調達主管(2019-2022)。以前はAirtel首席調達·供給チェーン官と首席コスト転換官(2012-2019年)を務めていた。担当したリーダーには、ゼネラル·エレクトリック変換会社のグループ副総裁グローバル·サプライチェーン·調達部門、ホネウェル総裁グローバル調達部門、ゼネラル·モーターズの役員幹部が含まれている。アメリカ、フランス、メキシコ、インドを含む複数の国と市場で生活と仕事をしています。ESmartMobilityの取締役会顧問。 | 北米市場区担当者(2017年から2024年1月31日まで)、首席戦略官兼グループ機能技術と新興業務担当者(2017年4月~2018年3月)。これまでのポストには、グローバル顧客部門AT&T主管、中米·カリブ市場部門主管を含む欧州·アメリカの上級指導者職、首席顧客官兼グループ機能販売主管(2016-2017)が含まれていた。エリクソン以外の役職には、ServiceFactoryのCEOとWater Cove NetworksのCEOが含まれています。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
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22 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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クリス·ホートン |
ジェニー·リンドクスター |
ステラ·メドリコット |
カール·メランダー | |||||||||
上級副総裁、業務区技術革新及び新業務首席運営官(2023年11月から)、北東アジア市場区(2017年~2024年2月) | 上級副社長、ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域(2023年2月から) | 上級副総裁、首席営業官兼首席営業官(2019年より) | 最高財務責任者(CFO)上級副総裁(2017年より) | |||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
機能 | |||||||||
業務分野技術革新と新業務担当者兼首席運営官 | ヨーロッパとラテンアメリカのマーケティング部門の責任者は | グループ機能マーケティングと企業関係責任者 | グループ財務と共同機能担当者 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1966 | 1982 | 1969 | 1964 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
英国ハドスフィールド工科大学法学学士。 | スウェーデンストックホルム経済学院商業·経済学理学修士。 | 英国リンカーン大学(当時ハンバーサイード大学と呼ばれていた)社会科学学士(栄誉)学位とイギリス特許マーケティング学会マーケティング大学院生証書。 | スウェーデンストックホルム大学工商管理と経済学学士;スウェーデン隆徳大学東アジアと東南アジアプログラム。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
イギリスとスウェーデンは | スウェーデン | イギリス.イギリス | スウェーデン | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
– | 技術サービス | – | 国際商会(ICC)スウェーデンとGrönsk≡r Gruppen AB | |||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) | |||||||||
96,963株B類株。 | 824株のB類株。 | 8,126株B類株。 | 94,856株B株。 | |||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
背景 | |||||||||
北東アジア市場区担当者(2017年から2024年2月25日まで)。北東アジア地域担当者(2015-2017)。これまでエリクソン内部でも管理職を務めており、インド地域担当者、イギリス、アイルランド顧客部門担当者、エリクソンの中国、ハンガリー、インド、アイルランド、日本、スウェーデン、イギリスでの様々な管理職を務めている。 | ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域の北欧と中欧の責任者。エリクソン業務区と市場区組織における以前の管理職は、グローバル顧客部門Telia会社の責任者、Solution Line知能伝送システムの責任者、大顧客マネージャーTelenor、ホストサービスプロジェクト担当者と業務マネージャーマルチメディアを含む。エリクソン以外の職には、フランスやスウェーデンでの管理コンサルティング業務、フィリピンでの製薬会社が含まれている。 | エリクソン欧州·ラテンアメリカ地域マーケティング、伝播、政府関係副総裁(2017年7月~2019年6月)。エリクソンに入社する前は、マルハナバチメディアの首席営業官で、2014年5月にエリクソンに買収された。大手IT、電気通信、メディア会社で25年以上のマーケティング経験を持ち、Technicolorでマーケティング副社長を2年間、シーメンス通信会社でグローバルマーケティング副社長を10年間務めた。 | 首席財務官兼グループ機能、財務、共同機能主管を代行する(2016年7月~2017年3月)。エリクソン以前のポストには、副総裁とグループ財務担当者、西欧と中欧地域の財務担当者が含まれていた。また、電気通信事業者空間と国防産業で財務/CFO担当を務めていた。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
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23 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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農ツィオ·ミルティロ |
ジョージ·マルヘン |
ペール·ナヴェンジャー |
チャフィーク·ナシフ | |||||||||
上級副社長、東南アジア、オセアニア、インド市場地域(2017年より) | 元ビジネスエリア企業無線ソリューション会社、Cradlepoint最高経営責任者上級副社長(2022-2023年10月) | 上級副社長、ビジネスエリアクラウドソフトウェアとサービス(2022年から) | 上級副社長、北東アジア市場地域(2024年2月から) | |||||||||
機能 |
機能 |
機能 |
機能 | |||||||||
東南アジアオセアニアインド市場地域の担当者は | 前ビジネス分野企業無線ソリューション担当者とCradlepoint最高経営責任者 | ビジネス分野クラウドソフトウェアとサービス担当者および細分化クラウドソフトウェアとサービス担当者 | 北東アジア市場区の責任者 | |||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
生まれる | |||||||||
1961 | 1956 | 1974 | 1981 | |||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
教育 | |||||||||
イタリアのサピエンザ大学電子工学修士です。 | サンホセ州立大学(米国)理学学士と工商管理修士。 | スウェーデン第KTH王立理工学部電気工学理学修士。 | スウェーデン第KTH王立理工学部情報と通信技術創業理学修士と無線システム科学修士。 | |||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
国籍 | |||||||||
イタリア | アメリカです | スウェーデン | スウェーデン | |||||||||
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー | |||||||||
– | アイダホ州摂政王ブルーシールド、Cambia Health Solutions、Focus IP、Inc.dba Tracer。 | – | – | |||||||||
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) | |||||||||
83,276株B類株。 | – | 9,070株B類株。 | 5,944株B株 | |||||||||
背景 |
背景 |
背景 |
背景 | |||||||||
地中海地域の責任者を務めていた。エリクソン以前の管理職には、業務ユニットネットワーク西欧販売ネットワーク担当者、東南ヨーロッパ市場ユニット業務運営担当者、Windイタリア、ボーダフォンイタリアおよび他の顧客の大顧客マネージャーが含まれていた。 | Cradlepointは2020年にエリクソンに買収された際に最高経営責任者を務めた。以前はショッキング金属加工12ベンチャー企業の一般パートナーであり、このベンチャー投資会社は初期段階の科学技術会社に投資していた。HP社で長期にわたって複数の指導職を務めており、レーザー全世界業務部を指導する高級副総裁を含む。 | 業務部ネットワーク製品地域ネットワーク担当者(2018-2022)。北欧と中欧、ヨーロッパ、ラテンアメリカの市場地域顧客部門の責任者(2017-2018)。1997年以来、エリクソンでは研究開発部門の管理、顧客ソリューションの責任者(オーストラリアとスペイン)と製品管理部門を含む複数の高級管理職を務めてきた。 | ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域北米、ラテンアメリカ、カリブ海地域の顧客部門の責任者を務め、41カ国·地域の顧客を担当した。エリクソンは四大陸に広がる様々な高級職を務めたことがあり、エリクソン台湾会社の取締役会の総裁、ドイツの大顧客マネージャー、イギリスのボーダフォングローバル顧客部門の業務発展副総裁兼テレビ広告と企業部門の主管、及びヨーロッパ、中東とアフリカ地域のテレビ広告とメディア販売主管を含む。エリクソンに入社する前、スウェーデンや北欧の科学技術業界でコンサルティングや業務開発に従事していた。 | |||||||||
1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
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24 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
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ファディファラオ |
ローリー·リード |
オサ·タムソン |
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上級副総裁、中東·アフリカ市場地域(2019年から) | 前ビジネス分野グローバル伝播プラットフォーム、Vonage最高経営責任者上級副社長(2022-2024年2月) | 上級副社長、企業無線ソリューション業務エリア、Cradlepoint最高経営責任者(2023年11月から)。 | ||||||||||
機能 |
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機能 |
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中東とアフリカの市場担当者は | 前ビジネスエリアのグローバル通信プラットフォームの責任者とVonage CEO | ビジネス分野企業無線ソリューション担当者兼Cradlepoint最高経営責任者 | ||||||||||
生まれる |
生まれる |
生まれる |
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1972 | 1961 | 1981 | ||||||||||
教育 |
教育 |
教育 |
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スウェーデンKTH王立理工学院コンピュータ科学修士、スコットランドエジンバラ商学院ヘリオ·ワット大学工商管理修士。 | アメリカニューヨークのハートウィック大学情報科学学士。 | スウェーデンストックホルム経済学院工商管理修士。 | ||||||||||
国籍 |
国籍 |
国籍 |
幹部チームの変動 2023年から2024年までの間 2023年2月1日から施行される ジェニー·リンドクスター オサ·タムソン 2023年11月1日から施行される クリス·ホートン 2024年2月1日から施行される ニクラウス·ヘビルドップ 2024年2月1日から施行される ヨシ·コーエン 2024年2月26日に発効 チャフィーク·ナシフ | |||||||||
スウェーデンとレバノンは |
アメリカです |
スウェーデン |
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取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
取締役会のメンバー |
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– |
– |
CNH工業 |
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エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
エリクソンホールディングス 1) |
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355株B類株 アメリカの預託株式1,206社です |
56,614株B類株。 |
35,756株のB類株。 |
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背景 |
背景 |
背景 |
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ヨーロッパとラテンアメリカの市場地域ネットワークと管理サービス(販売前と商業管理)総裁副主管。エリクソン以前の管理職には、エリクソン地域東南アジアとオセアニア地域販売前と戦略担当者、エリクソンシンガポールとブルネイ地域マネージャーが含まれていた。 | 30年以上の世界の科学技術業界の経験を持ち、2020年7月にVonageの最高経営責任者になる。Vonageは2022年7月にエリクソンに買収された。これまで、デルの技術会社の最高経営責任者、デルのVirtual stream最高経営責任者兼社長、デルのBoomi執行副社長を務めてきた。デルとEMC 670億ドルの統合の首席集積官も務めた。これまで、レノボで最高経営責任者、総裁兼取締役会のメンバーである米国の超零細会社、最高経営責任者の総裁を務めており、これまでIBMで23年間働いてきた。 |
業務分野技術·新業務担当者(2018年~2023年11月)。知的財産権ライセンス(2018年11月-2023年11月)、グループ戦略M&A(4月) 2018年3月 2020)。以前はマッキンゼー社のパートナーで、世界のハイテクと電気通信会社に成長戦略、デジタルと商業転換のサービスを提供していた。エリクソンに加入する前、彼はアメリカ、ブラジル、フランス、スウェーデン、シンガポールで生活し、仕事をしていた。 |
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1) |
株式数と米国預託株式には、関係者が保有する株式(適用される場合)が含まれている |
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25 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 取締役会に年度監査業務の計画·範囲·内容を通報する |
– | 中間報告書を審査して、財務諸表のすべての重要な側面における公報を評価し、第3四半期および第4四半期の中間報告および 年末.年末 財務諸表 |
– | 年次報告書に監査意見を提供する |
– | 取締役会に以下の提案を提供する 非監査 提供されたサービス、支払いの価格、および他の監査人の独立性を決定する問題 |
– | 政策と指示、そして商業道徳規則のような指導文書 |
– | 強力な企業文化 |
– | 会社の組織と運営モデルは、明確な役割と責任と権限を持っている |
– | グループ全体で計画、運営、支援のためのいくつかの明確なプロセスを策定した |
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26 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
– | 透明 |
– | 一致する |
– | 簡単だよ |
– | 関わる |
– | タイムリーに 仮 重要な事件のプレスリリースなどの情報をタイムリーに提供する |
– | 公平と平等 |
– | 成し遂げる |
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27 | “2023年企業ガバナンス報告” | エリクソン年報20-F 2023 | ||
“2023年報酬報告書” |
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大会主席の紹介 報酬委員会 |
1 |
|||||
序言:序言 |
2 |
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報酬一覧2023 |
3 |
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社長の総報酬と CEO兼執行副総裁 |
5 |
|||||
変動報酬 |
6 |
|||||
短期可変報酬(STV) |
6 |
|||||
長期可変報酬(LTV) |
6 |
|||||
持株ガイドラインに関する情報 管理チームによって |
10 |
|||||
採択された報酬ガイドラインからグループ管理への逸脱 |
10 |
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給与変動と会社の業績の比較情報 |
11 |
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本報告は、“スウェーデン会社法”(2005:551)第8章53 aと53 b節、スウェーデン証券市場自律委員会が管理する“役員報酬とインセンティブ計画規則”(2021年1月1日)に基づいて作成された。 “年度勘定法”(1995:1554)第5章第40-44節で要求された資料は財務報告付記G 1-G 4に掲載されている。 給与委員会の2023年の仕事に関する資料は、“企業管理報告”12ページを参照されたい。 |
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1 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
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2 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 能力があり、経験があり、動力があり、能力があり、経験があり、エリクソン戦略を実現する能力がある人を誘致し、維持する |
– | エリクソン文化と核心的価値観に合った行動を奨励する |
– | 適切だが過大ではない報酬総額を提供し、明確に説明することで、報酬が公平であることを確保する |
– | 固定報酬、浮動報酬、およびエリクソンが人材を奪い合う際に競争力のある福祉を有する総報酬の組み合わせ; |
– | 浮動報酬を奨励し、従業員が明確と関連する目標と一致させ、彼らの業績を強化し、エリクソンの給与コストに柔軟性を持たせる |
– | 2021年のLTVの実現は100%の目標に設定されています あらかじめ決められた 業績条件:グループ営業収入、相対と絶対株主総リターン(TSR) |
– | 本グループは2023年に運営収入の業績条件達成水準を0%とした |
– | 給与指針に基づいて投資家のフィードバックに直接応じ、2024年1月1日からSTVを総裁と最高経営責任者の報酬案に盛り込む。バージャー·エクホルムは2017年1月から16日までエリクソン最高経営責任者に任命され、その後、基本給、年金手当、長期可変給与構造となってきた。現在の業務戦略は短期的、 年中- そしてモバイルネットワークの面で得られた長期的なリード成果は、企業への拡張に集中し、持続的な文化転換を構築する。外部市場は通常、CEOに長期的かつ短期的な変動報酬の組み合わせを提供する。2024年1月1日から、総裁と最高経営責任者の変動報酬は、短期変動報酬の50%目標機会と、長期変動報酬の150%目標機会、すなわち年間基本給の200%となる。これは、2023年と比較して、目標機会変動給与総額が年間基本給の190%から200%に増加したことである |
– | 組織全体の責任制をさらに推進するために、STVに参加する資格のあるすべての従業員 配当金 もし彼らの行動がエリクソンの商業道徳基準(COBE)に違反した場合、彼らはすべてまたは一部の権利を奪われるかもしれない。さらに最高レベルの管理者は事前に定義する 誠実基準は、コンプライアンス訓練、第三者管理、告発管理、および会社の道徳とコンプライアンス計画(E&C)に関連する他の項目に関する。これらの製品に比べて不振だ事前に定義する 基準はSTVを下げることができます配当金 最高100%に達するが、優れた業績は、最高幹部の年間基本給10%までの追加インセンティブが合理的であることを証明する可能性がある |
– | 役員チームが行っているLTV計画を評価した後、報酬委員会と取締役会は、進行中の2021年と2022年のLTV計画および2018年、2019年、2020年の完了計画は、会社が役員を誘致、維持、激励し、グローバル競争力のある報酬を提供することができると結論した。グループ営業収入(EBITA)の業績は 1年制 業績期間に関しては、絶対株主総リターン(TSR)に関連する業績条件の帰属期間と同じ3年間の帰属期間を有し、これはLTV計画の目標と一致する。これは、参加者が3年の帰属期限終了前に付与された任意の演技持分を償還することができず、参加者は3年間の株価変動に完全にさらされることを意味する |
– | 2018年、2019年、2020年、2021年、2022年のLTV計画は長期目標を支持し、給与委員会と取締役会は2023年の株主総会で役員チームへのLTV計画の提供を承認することを提案し、その構造はこれまでのLTV計画と同様であり、長期持続可能性と責任あるビジネス実践に対するエリクソンと役員チームのコミットメントをさらに強化することを目標としている |
– | また、報酬委員会と取締役会は、2024年に他の役員をLTVに含めることを提案し、2024年に株式を納入する計画に盛り込むことを提案した。これは株主とグループ経営陣の間の連合をさらに強化するためだ |
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3 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
目標と戦略とのリンク |
簡単な手配 |
財政年度内の執行状況 2023年12月31日まで | ||||
固定賃金 |
エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する。 年間給与の一部は予測不可能な形で提供される。 |
年間給与の一部は予測不可能な方法で支払われる。 報酬審査は、通常、以下の要因を考慮して1月に施行される --エリクソン全体の業務パフォーマンス -従業員が管理する職場の経営実績 -従業員の経時的パフォーマンス --外部経済状況 -役職の範囲と複雑さ --外部市場データ −役割に関連すると考えられる国/地域における他の従業員の報酬および条件。 固定賃金を決定する際には、総給与への影響も考慮しなければならない。 |
総裁兼最高経営責任者:固定年収18,799,636スウェーデンクローナは、2022年以来3%増加した。 執行副総裁兼業務エリアネットワーク担当者:固定年収9,280,189スウェーデンクローナは、2022年以来7%増加した。 | |||
他のメリット |
エリクソン戦略を実施するために必要な幹部人材を誘致し、維持する。 年間給与の一部は予測不可能な形で提供される。 |
福祉は個人雇用国の競争的市場やり方と一致している。 このような福祉はスウェーデンの幹部チームのメンバーの固定年収の10%まで達することができる。 国際長期駐在(“LTA”)実行チームメンバーの元就職国以外の国での福祉は、会社のグローバル国際流動政策に基づいて決定されている。このような福祉には、通勤や引っ越し費用、増加した生活コスト、住宅コスト、帰宅旅行、教育手当、税収、社会保障福祉も含まれるかもしれないが、これらに限定されない。 |
社長と最高経営責任者:828,287スウェーデンクローナの他のメリット。 執行副総裁兼業務エリアネットワーク担当者:28,600スウェーデンクローナの価値にもたらす他のメリット。 | |||
年金.年金 |
現地市場慣行に適合した競争力のある年金解決策を提供することにより、退職に長期的な財務保障と計画を提供する。 | 年金計画は個人母国の競争的な接近に従っている。 総裁と最高経営責任者および副総裁の年金計画を実行することは固定納付計画である。 |
会社年金拠出: -社長兼最高経営責任者:10,151,804スウェーデンクローナ。 -執行副社長兼ネットワークビジネスエリア担当者:2,728,761スウェーデンクローナ。 | |||
短期.短期 可変報酬(STV) |
実行チームのために明確かつ関連する目標を設定し,エリクソンの戦略や持続可能な長期利益と一致している。 柔軟なコストで会社に業績につながる個人稼ぎの機会を提供します。 |
総裁と最高経営責任者の2023年の報酬にはSTV部分は含まれていない。 常務副総裁の目標水準は固定賃金の50%で、最高は固定賃金の100%だ。 業績条件、重み、目標レベルは毎年設定されています。 悪意のある攻撃と追跡の影響を受ける。 |
STV 2023の結果: -副社長兼ネットワークビジネスエリアの責任者を実行します:最高レベルの0%です。 | |||
長期の 変動報酬 (LTV) |
管理団体と株主の間に共通の所有権利益を作る。 給与は長期業績をもとに、エリクソンの業務戦略に適合している。 個人に株主の利益に合った長期的な約束と価値創造の長期報酬を提供する。 |
謝礼金は株主周年大会の承認後に発行される. 給与水準は固定賃金の割合で決定される。 --総裁とCEOについては、固定賃金の190%です。 --副総裁を執行するために、固定賃金の50%を固定します。 業績条件、重み、目標水準は年次株主総会の承認に提出される。3年間の帰属期限。 悪意のある攻撃と追跡の影響を受ける。 |
LTV 2021年の目標達成水準は100%である。 |
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4 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
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STV 2023年に提出された資料は2023年の財政年度、2022年と2021年の資料はそれぞれ2022年と2021年の財政年度をカバーしている。 |
LTV 2023年に提出された情報には、2023年に満了したLTV 2021に関する情報が含まれています。2022年および2021年に提供される情報には、2022年および2021年にそれぞれ満了するLTV 2020およびLTV 2019の情報が含まれています。 |
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5 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
固定報酬 | 変動報酬 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
氏名と職位 | 金融 年.年 |
固定賃金 (含む) 休暇(給料) |
他にも メリット: 1) |
1年制 変数.変数 報酬- 配給: 2) |
何年に一度 変数.変数 報酬- 配給: 3) |
その他の内容 -同意する- 分割払い: 4) |
年金計画 5) |
合計する 報酬: 6) |
固定シェア 報酬: 7) |
シェア.シェア 変数.変数 報酬: 8) |
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Börje Ekholm 社長と最高経営責任者 |
2023 | 19,520,568 | 828,287 | – | 19,371,871 | – | 10,151,804 | 49,872,530 | 61% | 39% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 19,154,852 | 135,743 | – | 24,034,229 | – | 9,856,121 | 53,180,945 | 55% | 45% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 18,208,859 | 555,688 | – | 36,630,457 | – | 9,569,049 | 64,964,053 | 44% | 56% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン 総裁常務副社長 業務地域ネットワーク担当者と |
2023 | 10,154,237 | 28,600 | – | 2,399,101 | – | 2,728,761 | 15,310,698 | 84% | 16% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 9,515,305 | 151,452 | 6,251,115 | 2,746,240 | – | 5,061,846 | 23,725,958 | 62% | 38% | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 9,129,087 | 14,980 | 6,671,595 | 4,092,344 | – | 4,314,186 | 24,222,193 | 56% | 44% |
1) |
その他の福祉状況は、総裁、CEO、総裁執行副総裁の固定給与、年金実行状況表を参照されたい |
2) |
これらの金額は、財政年度内に稼いで来年度に支払うSTV、すなわち2023年の金額が2023年のSTV、2022年の金額が2022年のSTV、2021年の金額が2021 STVであることを表している |
3) |
金額は、すべての業績期間が会計年度内に満期になったLTVを表します。2023年の金額は2021年のLTV、2022年の金額は2020年のLTV、2021年の金額は2019年のLTVを表す。LTV 2019、LTV 2020、LTV 2021については、2024年に得られた業績株価数に、財政年度最後の5取引日あたりの出来高加重平均値を乗じて算出した |
4) |
金額は、報酬委員会または取締役会が承認し、財政年度内に締結された追加の適宜手配とする |
5) |
金額は、本財政年度内に支払われる代替退職金(総裁及び行政総裁)又は退職金保険料(総裁執行副総裁)の現金払いである |
6) |
これらの額は固定報酬、可変報酬、追加協定、および年金の合計だ |
7) |
額は固定給与と年金の合計を総報酬で割ったものだ |
8) |
金額は、浮動報酬と追加プロトコルの合計を総報酬で割ったものである |
固定賃金 |
他のメリット |
年金.年金 | ||||
Börje Ekholm 社長と最高経営責任者 |
取締役会は年間給与総額審査で、2023年1月1日から総裁と最高経営責任者の昇給幅を固定賃金の3%とすることを決定した。この成長は総裁と最高経営責任者の2022年末までの業績を反映している。 世界をリードするICTソリューション·プロバイダの総裁やCEOの責任に対して、総裁や他の比較可能な国際会社のCEOの給与と比較して、2023年の固定賃金水準が適切である。 |
会社のスウェーデン福祉政策によると、Börje Ekholmは、会社の自動車またはスウェーデンの他の従業員と同等の現金報酬と他の福祉を得る権利がある。Börje Ekholmはアメリカ住民であるため、彼はまたアメリカの医療保険と彼の納税申告書に関する税務提案を得る資格がある。 | Börje Ekholmは固定拠出年金ではなく現金支払いを受けている。彼はアメリカ人なので、スウェーデン固定拠出年金計画(ITP 1)に参加させることはできない。税金や社会保障の目的で、現金支払いは賃金とみなされ、エリクソンにとって支払い方法はコスト的に中性的である。彼の雇用契約によると、年金補助金には、想定されるSTVの目標レベルに達することを考慮して、固定年収以外の追加保険料が含まれなければならない。 | |||
フレデリック·ジェドリン執行副総裁と 業務主管 地域ネットワーク |
この報酬水準は、エリクソン最大の業務分野ネットワーク担当者としてのフレデリック·ジェドリンの責任を反映している。この報酬水準は、先行するICTソリューション·プロバイダの他の副社長および小会社の社長やCEOにとって、外部市場で競争力があると考えられている。 | 会社のスウェーデン福祉政策によると、Fredrik Jejdlingは会社の自動車やスウェーデンの他の従業員と同等の現金報酬と他の福祉を得る権利がある。 | Fredrik Jejdlingはエリクソンの年金ガイドラインに基づきITP 1固定払込計画に参加した。また、ITP 1で上限を超えた基給部分の30%で補充救済金支払い(30個の収入基数)を受け取る権利がある。 |
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6 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
– | グループ一級でグループの職能部門の責任者にサービスを提供する |
– | グループレベルと業務エリアレベルの組合せとして,業務エリアマネージャが利用する |
– | グループレベルと市場エリアレベルの組合せとして,市場エリアマネージャに適用する |
副社長兼ビジネスエリアネットワーク担当者であるFredrik Jejdlingを実行する(STV 2023) |
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敷居レベル (目標の10%単位) |
目標レベル |
最高レベル (目標の10%単位) |
結果:(目標達成率) |
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業績評価基準 |
重量を量る |
SEK結果 最適な性能のハードルにある |
スウェーデン·クローナの結果は 目標はその業績を実現することです |
スウェーデン·クローナの結果は 最高の性能を持っています |
SEK Actual 性能と結果 |
|||||||||||||||||||
集団経済利益 1) |
40% |
47% |
100% |
140% |
0% |
|||||||||||||||||||
0 |
1,856,038 |
3,712,076 |
0 |
|||||||||||||||||||||
ビジネスやネットワーク分野の経済と利益 1) |
60% |
77% |
100% |
115% |
0% |
|||||||||||||||||||
0 |
2,784,057 |
5,568,113 |
0 |
|||||||||||||||||||||
合計する |
0 |
4,640,095 |
9,280,189 |
0 |
1) |
経済的利益とは営業収入から資本コストを引くことを意味する |
– | 会社の財務業績と状況 |
– | 株式相場 |
– | 取締役会は関連された他の状況と理由を考えている |
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7 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
報酬情報、長期可変報酬2023(LTV 2023)計画 |
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参加者 |
分配と価値: 1) |
分配値 一パーセントとして 基本年収の: 2) |
量 Performanceの株 承認されました 3) |
総賞のパーセントを占める どちらに比べて表現がいいですか 適用される条件 4) |
最大数は Performanceの株 このお金を稼ぐことは不可能だ 5) |
|||||||||||||||
Börje Ekholm |
35,719,309 |
190% |
596,216 |
100% |
1,192,432 |
|||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン |
4,640,094 |
50% |
77,451 |
100% |
154,902 |
1) |
この金額はスウェーデンクローナ単位の基本金額を代表する |
2) |
これらの数字は基本金額であり、奨励日の年間基本給の割合で表される |
3) |
計算方法は,それぞれの贈与価値をエリクソンの出来高で割った重み付き平均価格である B株 2022年第4四半期報告が発表された5取引日に続き、ナスダックストックホルムにある |
4) |
すべての業績株は挑戦的な業績条件の影響を受けている。これらはすべて測定されたものです 事前に定義する 公演期間の幅は1年から3年である.LTV 2023年の業績条件は,(1)2023年1月1日から2023年12月31日までの間に測定したグループ営業収入目標(重み45%),(2)この範囲内の絶対TSR業績(重み25%)である6%-14% 年間成長率,(3)エリクソンの相対TSR業績(重み付き20%)B株 順位をつける6-2 同業者11社について,2023年1月1日から2026年12月31日までの間に測定したところ,(4)会社自身の施設の二酸化炭素排出減少(加重5%),(5)社内女性リーダー割合の増加(加重5%)であった。2023年LTV 2023年の性能条件および性能条件をどのように計算し測定するかの詳細は,2023年度株主総会の議事録第16項に記載されている |
5) |
分配可能な最大株式数は、約0.1%の流通株総数を希釈することになる。これが重要な比率に与える影響はわずかだ |
LTV 2023のパフォーマンス条件 |
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もくろみ |
目標.目標 |
条件.条件 |
重さ |
業績提示期 |
可能な結果 (線形正規分布) |
結果は… |
目標.目標 成果とレベル 1) |
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LTV 2023 |
集団運営 2023年収益収益(EBITA) |
Range(10億スウェーデンクローナ) 26.4–40.4 |
45% |
2023年1月1日- 2023年12月31日 |
0%–200% |
214億スウェーデンクローナ 2) |
0% |
|||||||||||||||||||||
LTV 2023 |
絶対TSR |
6%-14% |
25% |
2023年1月1日- 2025年12月31日 |
0%–200% |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
LTV 2023 |
相対TSR |
エリクソン ランキング6-2 |
20% |
2023年1月1日- 2025年12月31日 |
0%–200% |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
CO排出量を削減する 2 e2023 |
千トンCO 2 e142–121 |
1,66% |
2023年1月1日- 2023年12月31日 |
0%–200% |
二酸化炭素排出量121,9トン |
193,72% |
||||||||||||||||||||||
LTV 2023 |
CO排出量を削減する 2 e2024 |
千トンCO 2 e132–113 |
1,66% |
2024年1月1日- 2024年12月31日 |
0%–200% |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
CO排出量を削減する 2 e2025 |
千トンCO 2 e122–104 |
1,68% |
2025年1月1日- 2025年12月31日 |
0%–200% |
– |
– |
||||||||||||||||||||||
LTV 2023 |
女性社長 |
パーセント 女性財務マネージャー 23%-25% |
5% |
2023年1月1日- 2025年12月31日 |
0%–200% |
– |
– |
|||||||||||||||||||||
合計する |
100% |
0%–200% |
1) |
取締役会は、本グループの2023年の経営業績結果に基づいて付与された一部の業績持分を、2023年に本グループの営業収入の業績条件の目標達成水準を0%とすることを決定した。また,二酸化炭素2023年実績条件の目標達成レベルは193,72%と承認された。総裁、最高経営責任者および執行副総裁がそれぞれ稼いだ業績シェア単位数に関するさらなる資料は、総裁およびCEOおよび執行副総裁への長期変動報酬(LTV)表に掲載されている。公演株式は2026年末に帰属する |
2) |
再構成費用や業績条件に含まれない他の項目は含まれていません |
LTV 2021のパフォーマンス条件 |
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もくろみ |
目標.目標 1) |
条件.条件 |
重さ |
業績提示期 |
可能な結果 (線形正規分布) |
結果は… |
目標.目標 成果とレベル 2) | |||||||||||||||||||
LTV 2021 |
集団運営 2021年収益収益(EBIT) |
範囲(10億スウェーデン·クローナ) 15.0–24.0 |
50% |
2021年1月1日- 2021年12月31日 |
0%–200% |
スウェーデン·クローナ:274億スウェーデンクローナ |
200.00% 1) | |||||||||||||||||||
LTV 2021 |
絶対TSR |
6%-14% |
30% |
2021年1月1日- 2023年12月31日 |
0%–200% |
-16,17% |
0% 2) | |||||||||||||||||||
LTV 2021 |
相対TSR |
エリクソンの世界ランキングは6-2 |
20% |
2021年1月1日- 2023年12月31日 |
0%–200% |
順位がすべて以下である 世界の会社 同世代集団 |
0% 2) | |||||||||||||||||||
合計する |
100% |
0%–200% |
100% |
1) |
本グループが2021年年報に発表したように、取締役会は本グループの2021年の営業収入の業績決定に基づいて、本グループの2021年の営業収入の業績状況目標達成レベルは業績持分の200%である |
2) |
取締役会は、以下の成果に基づいて、絶対TSRと相対TSRの業績条件発展の目標達成レベルをそれぞれ0%と0%とすることを決定した -16,17% 絶対TSRおよび相対TSRは12位(同グループのすべての会社より低い)であり、LTV 2021年の全体的な達成目標レベルは100%であった。業績株は2024年の帰属期間が終了したときに帰属する。総裁、CEO、執行副総裁がそれぞれ稼いだ業績シェア単位数の詳細については、総裁兼CEOおよび執行副総裁の長期可変報酬(LTV)表を参照されたい |
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8 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
総裁兼CEOと執行副総裁の長期変動報酬 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式に基づく計画の要件 | 報告された財政年度に関する資料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前:と ポスト |
もくろみ | 目標.目標 (重さ) 1) |
日取り 賞.賞 2) |
そのたびに- マンス 期間 3) |
端部 日取り 世界の そのたびに- マンス 期間 4) |
終了日 財産帰属問題 期間 5) |
性能 株 権 承認された (価値単位:スウェーデンクローナ) 6) |
極大値 量 性能 株:それは 賞をもらう (価値単位:スウェーデンクローナ) 7) |
てんびん 開始日: この1年で (価値単位:スウェーデンクローナ) 8) |
性能 株 権 その間に稼いだ収入 年.年 (価値単位:スウェーデンクローナ) 9) |
性能 株 権 まだ制限されています 性能 条件.条件 (価値単位:スウェーデンクローナ) 10) |
性能 株 権 没収されました 支払い済みである 期間の共有 年.年 (価値単位:スウェーデンクローナ) 11) |
残高は 年末 性能 稼いだ株 しかし彼らは没収されませんでした (価値単位:スウェーデンクローナ) 12) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Börje Ekholm CEO兼社長 |
LTVから2023年まで | 集団化する 営業収入(EBITA)(45%) |
|
18/5/ 2023 |
|
1年 | |
31/12/ 2023 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
268,297 (16,073,673) |
|
|
536,594 (32,147,346) |
|
|
0 (0) |
|
|
0 (0) |
| ||||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(45%) | |
18/5/ 2023 |
|
3年半 | |
31/12/ 2025 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
268,297 (16,073,673) |
|
|
536,594 (32,147,346) |
|
|
536,594 (33,714,201) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット(10%) | |
18/5/ 2023 |
|
3年 | |
31/12/ 2025 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
59,622 (3,571,954) |
|
|
119,244 (7,143,908) |
|
|
19,172 (1,204,577) |
|
|
99,450 (6,248,444) |
|
|
19,172 (1,204,577) |
| |||||||||||||||||||||||
LTV 2022 | グループ営業収入(利税前利益)(45%) | |
18/5/ 2022 |
|
1年 | |
31/12/ 2022 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
137,994 (15,605,741) |
|
|
275,988 (31,211,483) |
|
|
224,599 (13,853,266) |
|
|
224,599 (14,111,555) |
| |||||||||||||||||||||||||
Tsrパフォーマンス条件(45%) | |
18/5/ 2022 |
|
3年 | |
31/12/ 2024 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
137,991 (15,605,402) |
|
|
275,982 (31,210,804) |
|
|
275,982 (17,339,949) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット(10%) | |
18/5/ 2022 |
|
3年 | |
31/12/ 2024 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
30,664 (3,467,792) |
|
|
61,328 (6,935,584) |
|
|
61,328 (3,853,238) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2021 | グループ営業収入(利税前利益)(50%) | |
3/5/ 2021 |
|
1年 | |
31/12/ 2021 |
|
|
3/5/ 2024 |
|
|
154,161 (16,834,381) |
|
|
308,322 (33,668,762) |
|
|
308,322 (19,017,301) |
|
|
308,322 (19,371,871) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | |
3/5/ 2021 |
|
3年 | |
31/12/ 2023 |
|
|
3/5/ 2024 |
|
|
154,162 (16 834 490) |
|
|
308,324 (33,668,981) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年LTV 13) |
グループ営業収入(利税前利益)(50%) | |
1/4/ 2020 |
|
1年 | |
31/12/ 2020 |
|
|
1/4/ 2023 |
|
|
194,830 (15,188,947) |
|
|
389,660 (30,377,894) |
|
|
389,660 (24,034,229) |
|
|
389,660 (24,482,338) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | |
1/4/ 2020 |
|
3年 | |
31/12/ 2022 |
|
|
1/4/ 2023 |
|
|
194,830 (15,188,947) |
|
|
389,660 (30,377,894) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2019年: 13) |
グループ営業収入(利税前利益)(50%) | |
18/5/ 2019 |
|
1年 | |
31/12/ 2019 |
|
|
18/5/ 2022 |
|
|
146,087 (13,808,143) |
|
|
292,174 (27,616,286) |
|
|
292,174 (18,021,292) |
|
|
292,174 (18,357,292) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSRパフォーマンス条件(50%) | |
18/5/ 2019 |
|
3年 | |
31/12/ 2021 |
|
|
18/5/ 2022 |
|
|
146,087 (13,808,143) |
|
|
292,174 (27,616,286) |
|
|
76,974 (4,747,756) |
|
|
76,974 (4,836,276) |
| ||||||||||||||||||||||||||
合計する |
1,291,729 (79,673,845) |
19,172 (1,204,577) |
973,354 (61,155,832) |
1,310,901 (82,363,910) |
1) |
TSR性能条件には,プログラムごとの絶対的および相対的な性能条件がある |
2) |
割当て日とは,最初に割当てを行う日付である |
3) |
パフォーマンス期間は、パフォーマンス条件を測定する期間を表す |
4) |
パフォーマンス期間の終了日は、パフォーマンス期間の終了日を示します |
5) |
帰属期間終了日は、任意の履行株式が帰属し、参加者が株式を取得する権利を有する日を表す |
6) |
これらの数字は授与日に付与された業績持分の元の数を代表する。スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
7) |
これらの数字は,パフォーマンス条件ごとに得られる最大パフォーマンスシェア単位数を表している.スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
8) |
数字は年初の残高を表し、その中には前年に割り当てられていない業績シェア単位が含まれている。スウェーデンクローナの価値は、既得業績株価に以上の財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて算出される |
9) |
これらの数字は、当該財政年度内に業績が満了したことで稼いだ業績シェア単位数を代表する。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
10) |
これらの数字はまだ継続業績期間に制限されている流通株の最大数を表している。スウェーデンクローナの価値は、まだ業績期間に制限されている流通株数に、この財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価と計算される |
11) |
これらの数字は、帰属期間中に当該財政年度に満了し、株式を無料で取得する権利がある業績株式単位の数を表す。スウェーデン·クローナの価値は、帰属期間末に参加者の株式に付与された実際の公正な価値を表す |
12) |
これらの数字は年度末の残高を表し、財政年度内に稼いだ業績シェア単位と、以前稼いでいたが没収されなかった業績シェア単位を含む。スウェーデンクローナの価値は、稼いだ業績シェア単位数に財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて計算される |
13) |
取締役会はLTV 2019と2020年の帰属を承認した(それぞれ2022年と2023年に満了)。計画の帰属日は2024年第1四半期になるだろう |
![]() | ||||
9 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
株式に基づく計画の要件 | 報告された財政年度に関する資料 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前:と ポスト |
もくろみ | 目標.目標 (重さ) 1) |
日取り 賞.賞 2) |
そのたびに- マンス 期間 3) |
端部 日取り のです そのたびに- マンス 期間 4) |
終了日 財産帰属問題 期間 5) |
性能 株 権 承認された (価値単位:スウェーデンクローナ) 6) |
極大値 量 性能 株:それは 賞をもらう (価値単位:スウェーデンクローナ) 7) |
てんびん 開始日: この1年で (価値単位:スウェーデンクローナ) 8) |
性能 株 権 その間に稼いだ収入 年.年 (価値単位:スウェーデンクローナ) 9) |
性能 株 権 まだ制限されています 性能 条件.条件 (価値単位:スウェーデンクローナ) 10) |
性能 株 権 没収されました 支払い済みである 期間の共有 年.年 (価値単位:スウェーデンクローナ) 11) |
残高は 年末 性能 稼いだ株 しかし彼らは没収されませんでした (価値単位:スウェーデンクローナ) 12) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
フレデリック·ジェドリン 執行副総裁 業務地域ネットワーク担当者と |
LTV 2023 | 集団化する 運営中です 収入.収入 (利税前利益)(45%) |
|
18/5/ 2023 |
|
1年 | |
31/12/ 2023 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
34,852 (2,087,983) |
|
|
69,704 (4,175,966) |
|
|
0 (0) |
|
|
0 (0) |
| ||||||||||||||||||||||||
TSR Performance 条件.条件 (45%) |
|
18/5/ 2023 |
|
3年半 | |
31/12/ 2025 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
34,853 (2,088,043) |
|
|
69,706 (4,176,086) |
|
|
69,706 (4,379,628) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット (10%) |
|
18/5/ 2023 |
|
3年 | |
31/12/ 2025 |
|
|
18/5/ 2026 |
|
|
7,746 (464,062) |
|
|
15,492 (928,125) |
|
|
2,491 (156,510) |
|
|
12,920 (811,764) |
|
|
2,491 (156,510) |
| |||||||||||||||||||||||
LTVは2022年まで | 集団化する 運営中です 収入(利税前利益) (45%) |
|
18/5/ 2022 |
|
1年 | |
31/12/ 2022 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
17,257 (1,951,594) |
|
|
34,514 (3,903,188) |
|
|
28,087 (1,732,406) |
|
|
28,087 (1,764,706) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSR 性能 条件.条件 (45%) |
|
18/5/ 2022 |
|
3年 | |
31/12/ 2024 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
17,255 (1,951,368) |
|
|
34,510 (3,902,736) |
|
|
34,510 (2,168,263) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
ESGターゲット (10%) |
|
18/5/ 2022 |
|
3年 | |
31/12/ 2024 |
|
|
18/5/ 2025 |
|
|
3,834 (433,587) |
|
|
7,668 (867,174) |
|
|
7,668 (481,780) |
|
|||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2021 | 集団化する 運営中です 収入(利税前利益) (50%) |
|
3/5/ 2021 |
|
1年 | |
31/12/ 2023 |
|
|
3/5/ 2024 |
|
|
19,092 (2,084,846) |
|
|
38,184 (4,169,693) |
|
|
38,184 (2,355,189) |
|
|
38,184 (2,399,101) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSR 性能 基準(50%) |
|
3/5/ 2021 |
|
3年 | |
12/31/ 2023 |
|
|
3/5/ 2024 |
|
|
19,092 (2,084,846) |
|
|
38,184 (4,169,693) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
2020年LTV 13) |
集団化する 運営中です 収入(利税前利益) (50%) |
|
1/4/ 2020 |
|
1年 | |
12/31/ 2020 |
|
|
1/4/ 2023 |
|
|
22,262 (1,735,546) |
|
|
44,524 (3,471,091) |
|
|
44,524 (2,746,240) |
|
|
44,524 (2,797,443) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSR 性能 基準(50%) |
|
1/4/ 2020 |
|
3年 | |
12/31/ 2022 |
|
|
1/4/ 2023 |
|
|
22,263 (1,735,623) |
|
|
44,526 (3,471,247) |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
LTV 2019年: 13) |
集団化する 運営中です 収入(利税前利益) (50%) |
|
18/5/ 2019 |
|
1年 | |
31/12/ 2019 |
|
|
18/5/ 2022 |
|
|
16,321 (1,542,661) |
|
|
32,642 (3,085,322) |
|
|
32,642 (2,013,359) |
|
|
32,642 (2,050,897) |
| |||||||||||||||||||||||||
TSR 性能 基準(50%) |
|
18/5/ 2019 |
|
3年 | |
31/12/ 2021 |
|
|
18/5/ 2022 |
|
|
16,322 (1,542,755) |
|
|
32,644 (3,085,511) |
|
|
8,600 (530,448) |
|
|
8,600 (540,338) |
| ||||||||||||||||||||||||||
合計する |
152,037 (9,377,642) |
2,491 (156,510) |
124,804 (7,841,435) |
154,528 (9,708,994) |
1) |
TSR性能条件には,プログラムごとの絶対的および相対的な性能条件がある |
2) |
割当て日とは,最初に割当てを行う日付である |
3) |
パフォーマンス期間は、パフォーマンス条件を測定する期間を表す |
4) |
パフォーマンス期間の終了日は、パフォーマンス期間の終了日を示します |
5) |
帰属期間終了日は、任意の履行株式が帰属し、参加者が株式を取得する権利を有する日を表す |
6) |
これらの数字は授与日に付与された業績持分の元の数を代表する。スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
7) |
これらの数字は,パフォーマンス条件ごとに得られる最大パフォーマンスシェア単位数を表している.スウェーデンクローナの値は付与された日の対応する値を表す |
8) |
数字は年初の残高を表し、その中には前年に割り当てられていない業績シェア単位が含まれている。スウェーデンクローナの価値は、既得業績株価に以上の財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じて算出される |
9) |
これらの数字は、当該財政年度内に業績が満了したことで稼いだ業績シェア単位数を代表する。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
10) |
これらの数字はまだ継続業績期間に制限されている流通株の最大数を表している。スウェーデンクローナの価値は、まだ業績期間に制限されている流通株数に、この財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価と計算される |
11) |
これらの数字は、帰属期間中に当該財政年度に満了し、株式を無料で取得する権利がある業績株式単位の数を表す。スウェーデン·クローナの価値は、帰属期間の終了時に参加者に付与された株式の公正価値を表す |
12) |
これらの数字は年度末の残高を表し、財政年度内に稼いだ業績シェア単位と、以前稼いでいたが没収されなかった業績シェア単位を含む。スウェーデンクローナの価値計算方法は,稼いだ業績株単位数に本財政年度最後の5取引日の出来高加重平均株価を乗じたものである |
13) |
取締役会はLTV 2019と2020年の帰属を承認した(それぞれ2022年と2023年に満了)。計画の帰属日は2024年第1四半期になるだろう |
![]() | ||||
10 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
– | 社長とCEOは たまっている 持株比率は少なくとも年間固定賃金の200%に相当することを維持している |
– | 管理チームの他のメンバーは、それぞれの年間固定賃金の少なくとも75%に相当する株式を設立して維持しなければならない |
– | エリクソンのホールディングス B類株 実行チームのメンバーが保有したり買収したり |
– | 既得で行使されていないオプション(税引後と使用コスト後に計算される価値) |
– | 幹部チームメンバーが保有する株式は、その業績および/または雇用条件が満たされているが、一定期間(税引後計算の価値)を持たなければならない |
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11 | 2023年の財務報告|報酬報告2023年 | エリクソン年報20-F 2023 |
過去3つの財政年度の報酬変動と会社の業績表 | ||||||||||||||
エリクソンの演技 | ||||||||||||||
報酬は取締役会長兼CEO総裁に支払われます 常務副社長へ |
Börje Ekholm 社長が最高経営責任者を兼任する |
フレデリック·ジェドリン 執行副総裁 最高経営責任者と ビジネスやネットワーク分野では |
平均給与 変換後の従業員の割合は フルタイムで同等の職を得ることができます 3) |
集団化する 運営中です 所得税(EBIT) 百万スウェーデンクローナ |
集団化する 純売上高 2000万スウェーデンクローナ |
株価は横ばいである 十二月三十一日 上には 財政年度 | ||||||||
–20,326 |
263,351 |
63,11 | ||||||||||||
2023 |
固定報酬 1) |
20,348,855 (5%) |
10,182,837 (5%) |
1,016,295 (5%) |
(–175,23%) |
(–3,02%) |
(3,63%) | |||||||
(変更率) |
||||||||||||||
可変報酬 2) |
– |
6,251,115 (–6%) |
176,279 (–24%) |
|||||||||||
2022 (変更率) |
固定報酬 1) |
19,290,595 (3%) |
9,666,757 (6%) |
966,031 (8,5%) |
27,020 |
271,546 |
60.9 | |||||||
(10%) |
(17%) |
(–38,97%) | ||||||||||||
可変報酬 2) |
– |
6,671,595 (–54%) |
230,928 (–22%) |
|||||||||||
2021 (%変更) |
固定報酬 1) |
18,764,547 (1%) |
9,144,067 (15%) |
889,538 (13%) |
31,780 |
232,314 |
99.79 | |||||||
(14%) |
(–0.03%) |
(2.20%) | ||||||||||||
可変報酬 2) |
88,782,271 (22%) |
14,626,469 (122%) |
295,193 (–1%) |
|||||||||||
評論する |
LTVの2018年バージョンは期限が切れており、 これらの株は2008年に正式に譲渡された 2021年5月。LTV 2019と 2020年には2022年に満了します 2023年ですが 許可が延期された。 |
LTVの2018年バージョンは期限が切れており、 これらの株は2008年に正式に譲渡された 2021年5月。LTV 2019と 2020年には2022年に満了します 2023年ですが 許可が延期された。 |
2021年10月、同社は賃金支給を延期した 2020年の改訂作業が行われた ある会社が賛助する 追跡力は 従業員の最高賃金水準を高めた 他の従業員です。 ほとんどの従業員はそうしないだろう 可変報酬があります。 |
1) |
固定報酬には固定賃金と他の福祉が含まれている |
2) |
CEOおよび総裁および執行副総裁の浮動報酬には、適用可能なSTVおよびLTVが含まれる。当社の従業員にとって、変動報酬には短期的および長期的な変動給与が含まれている。比較のため、変動報酬とは、財政年度内に計算され、支払われるべき数字を意味する。これは、業績期間が2023年度に満了した他の従業員に対する業績審査および長期変動報酬計画が完了していないためである |
3) |
Telefonaktiebolaget LMエリクソンの従業員には、CEOや社長、会社が採用した他の役員チームのメンバーは含まれていません |
“2023年財務報告”| | エリクソン年報20-F 2023 | |||
差出人: | 寄稿S/スティーブン·サレンティン | |||||
ステファン·サレンティン | ||||||
グループはリスクと外部リスク報告をコントロールする担当者 | ||||||
差出人: | 寄稿S/カール·メランダー | |||||
カール·メランダー | ||||||
上級副社長と首席財務官 |