アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K

本財政年度末まで2月3日, 2024

あるいは…。

依頼書類番号：1-33338a

アメリカのタカブランドの服会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)

登録者の電話番号は市外局番を含んでいます(412) 432-3300

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです ☒ 違います。 ☐

登録者が当該法第13条又は第15条(D)に従って報告書を提出する必要がないか否かを，再選択マークで示すはい、そうです ☐ 違います。 ☒

再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内に提出要件を満たしているかどうかを示すはい、そうです ☒ 違います。 ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです ☒ 違います。 ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する☐

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オキシリー法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。 ☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意のエンタルピーCER幹部が相関回復期間内に§240.10 D−1(B)に基づいて受信したインセンティブベースの補償に基づいて回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)はい、そうです ☐ 違います。 ☒

2023年7月29日現在，登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は$2,550,643,168.

最後までの実際の実行可能日まで、登録者が属する普通株ごとの発行済株式数を明記する197,156,524普通株は2024年3月11日に発行される。

アメリカのタカブランドの服会社

カタログ

前向きに陳述する

この10-K表年次報告(“年次報告”)には、1933年証券法第27 A条(改正された)及び1934年証券取引法第21 E条(改正された)が指す“前向き陳述”が含まれており、これらの展望的陳述は、経営陣の観点及び信念、並びに経営陣が行った仮説及び推定に基づいている。様々なリスク要因により、経営陣のコントロール下にない可能性のあるリスク要因が含まれており、実際の結果はこれらの前向き陳述とは大きく異なる可能性がある。本年度報告では歴史的事実に関する陳述を除き，他のすべての陳述は前向き陳述である。“見積もり”、“プロジェクト”、“計画”、“信じる”、“予想”、“予想”、“意図”、“潜在”などの言葉、および同様の表現は、前向き陳述を識別する可能性がある。私たちの前向きな陳述は、以下の態様に関する陳述を含むが、これらに限定されない

これらの展望性陳述はリスクと不確定要素に関連するため、いくつかの重要な要素は著者らの実際の結果と展望性陳述中の結果が大きく異なる可能性がある。潜在的リスク要因には、本年度報告第I部第1 A項の“リスク要因”というタイトルで議論されたリスク要因が含まれる。いかなる前向きな陳述も、この陳述がなされた日にのみ発表され、法律の要件がない限り、新しい情報、未来の事件、または他の理由でいかなる前向きな陳述も訂正または更新することは意図されていない。

第1部

項目1.B役に立つ。

会社の概要

アメリカのイーグル服飾会社(“会社”、“AEO”、“私たちの”)は世界をリードする専門小売業者です。私たちは世界で1，500近くの小売店を経営し、許可証を発行し、アメリカのwww.ae.comとwww.Aerie.comのサイトでオンラインサービスを提供しています。国際的にもそうです。私たちのブランドがつながっている核心的な目的は真実これは包容性、楽観性、そしてエンパワーメントであり、自己表現を祝う。私たちの目的は楽観的な力が実際に存在することを世界に示すことだ。

アメリカ鷹(“AE”)ブランドの男性と女性に質の高い、流行の服、アクセサリーとパーソナルケア製品、AerieブランドとオフラインAerieブランドの下着、服装、スポーツウェア、水泳シリーズを手頃な価格で提供します。私たちは私たちの小売ルートを通じて直接消費者に販売します。その中には私たちの店と特許経営に基づく店内商店が含まれています。私たちはアメリカ、カナダ、メキシコ、香港で店舗を経営しています。また、アジア(インドを含む)、ヨーロッパ、ラテンアメリカ、中東でAmerican EagleとAerie商店、オンライン市場業務を経営する第三者とライセンス契約を締結しました。

高級紳士服ブランドであるTodd Snyder New York(“Todd Snyder”)も運営しています。UNSUBSCRIBEDは、意識的に製造され、緩やかなファッションに集中しています。そして、地域化された契約センターネットワークである静かなプラットフォームです。

細分化市場を運営する

会社は2つの運営部門(American EagleブランドとAerieブランド)を決定しており、この2つの部門も私たちの報告可能な部門を代表し、経営意思決定者(私たちのCEOと定義する)の業績分析と資源配分に対する内部的な観点を反映している。さらに、我々のTodd Snyderおよび未購読ブランドおよびQuietプラットフォームは、独立した運営部門として決定されているが、個別に開示された量子化閾値に達していないため、別のタイトルの下に列挙されている。付記15を参照。連結財務諸表に付記されている“支部報告書”は、より多くの情報を取得する。

財政年度

私たちの財政年度は52週か53週の年で、1月31日に最も近い土曜日に終わります。ここで用いられる“2024財政年度”とは2025年2月1日に終了する52週間の期間を指し、“2023年財政年度”とは2024年2月3日までの53週間期間を指し、“2022年財政年度”とは2023年1月28日までの52週間期間を指し、“2021年財政年度”とは2022年1月29日までの52週間期間を指す。

ブランド

アメリカの鷹

American Eagleはアメリカ有数のジーンズやアパレルブランドで、カジュアルスタイルの第一選択の目的地であり、1977年から数世代の人気を集めている。私たちは真実に根ざし、積極性を動力とし、コミュニティをインスピレーションとしている。私たちのシリーズは自己表現を刺激し、私たちの顧客が自分の独特な点を祝うことを目的としています。

我々のブランドは我々のReal Goodタグ下の製品を拡張しており，従来手法よりも高い環境基準を反映し，より持続可能な原材料を統合している。現在、ほとんどのAEジーンズはReal Goodブランドで生産されている。

2024年2月3日現在、AE店舗を851店舗経営しています。私たちはwww.ae.comのサイトでアメリカの鷹製品を提供します。

エルイ

Aerieは急速に増加した生活様式ブランドであり、権力、積極的かつ写真修飾のないプラットフォームを基礎として、人々に真実な自分を愛し、肌着、服装、スポーツウェアと水泳シリーズを提供するよう激励した。#AerieREAL運動を通じて、私たちは体に積極的ですべての人に権力を与えることを提唱することで、私たちのコミュニティを祝います。私たちの本当に良い約束の一部として、私たちは回収ポリエステル、回収ナイロン織物、または持続可能な供給源の綿で作られた材料で水着、ブラジャー、下着を製造した。

Offline by Aerieは本物のスポーツと本当の快適さのために作られた完全なスポーツウェアとアクセサリーを提供しています。Aerieのタイツとスポーツブラジャーの成功をもとに、Offline独特の積極的な生活様式が現実生活を祝っています。時には世界に挑戦できると思うこともありますが、別の日にはソファから立ち上がるために余分な推力が必要です。私たちの本当の約束はオフラインシリーズまで伸びています。私たちの最も売れているウール、タイツ、Tシャツは地球の需要を考慮して作られています。

2024年2月3日現在、オフライン独立店舗39店舗とAerieブランド位置に接続されたオフライン並列店舗33店舗を含む310店舗を運営している。上記851店舗のうち，AEブランド位置に接続するAerie並列店舗187店舗，AEブランド位置，Aerieブランド位置，オフラインが1店舗に接続された位置5店舗，AEブランド位置に接続したオフライン並列店舗2店舗を運営している.これらの地点は上記851店舗のAE店舗数に含まれている。

また、Aerieブランド商品はwww.Aerie.comサイトでオンライン販売されており、ある商品はAEブランドショップで販売されている。

トッド·スナイダーニューヨーク

伝統の影響を受けた高級紳士服ブランドですが、今日に対して更新され、多機能性と快適性が強調されています。Todd Snyderは、象徴的な必需品、声明品、オーダーメイドスーツ、典型的なアメリカンスタイルを反映した象徴的なアクセサリーを提供します。オーダーメイドから革新的なカプセルシリーズまで--良いスタイルは実現可能であり、面白いものでもある。

2024年2月3日現在、トッド·スナイダー店舗を16店舗経営しています。オンラインでトッド·スナイダー製品を提供していますWww.ToddSnyder.com.

定期購読を取り消す

これは本当に唯一無二のブランドで、意識的で緩やかなファッションを提供し、永遠の服とアクセサリーを組み合わせ、Un購読者は唯一無二の社会意識と道徳生産実践を代表するレトロな作品を提供する。どの店も独特な体験で、空間と周囲のコミュニティの遺産を尊重して強調しています。私たちは工場優先のやり方で賢明な選択をして、地元メーカー、天然繊維を強調し、スタイルと品質の面で時間の試練に耐えられる製品を生産することを渇望しています。

2024年2月3日現在、未購読の店舗を5店舗運営しています。オンラインで未購読の製品を提供しています。サイトはWwwn.unscribed.com.

重要業務優先事項と戦略

2024年度には私たちの利益成長に原動力を与える計画以下に戦略優先事項を示す

会社は顧客を中心とした能力を利用し、その投資リターン(ROI)規律を強化し続けるとともに、AEOの人員、文化、趣旨の力の上に築いていく。

2023年度には、私たちは私たちの“実力”に重点を置いた。本当の成長です価値を創造する。AEOには以下の戦略的優先順位がある：

不動産.不動産

2023年度までに、1182社の自社店舗と310店舗の特許店舗を有しています。私たちのAEブランド商店の平均面積は約6800平方フィートで、私たちのAerieブランド独立商店はオフライン独立商店を含み、平均面積は約5900平方フィートです。2023年度には、わが社の自営店舗の総面積は1%減少し、720万平方メートルに減少した。

会社所有の店

わが社が持っている小売店はアメリカ、カナダ、メキシコ、香港のショッピングセンター、ライフスタイルセンター、街にあります。

付記16を参照されたい。本年度報告に含まれる総合財務諸表における“減値、再編、その他の費用”は、わが社が所有する店舗に関する減値費用のより多くの情報を得るために含まれています。

下表は2024年2月3日までと2023年1月28日までのわが社の自営店舗数を提供しています。

(1)AEブランド位置に接続されたAerie並列店舗187店舗と、AEブランド、Aerieブランド、およびオフラインを1店舗に接続した5つの位置と、AEブランド位置に接続された2つのオフライン並び店舗とを含む。

次の表は、過去5年度のわが社の自営店舗数の変化を提供しています

カードを持って経営する

私たちの国際ライセンスパートナーは、特定の地理的地域で私たちの様々な製品を販売、普及、マーケティング、および/または流通し、私たちから製品を調達する権利があります。国際ライセンシーの権利には、小売店を所有および経営する権利が含まれており、卸売市場での販売、店内商店の特許経営、およびオンライン市場業務を経営する権利も含まれている可能性がある。2024年2月3日現在、私たちの国際ライセンスパートナーは、約30カ国·地域の310社の特許小売店と特許権、卸売市場、オンラインブランドサイト、オンライン市場で業務を展開しています。

私たちは、私たちの世界的な拡張の規律措置の一部として、許可協定や同様の手配された場所の数を増やしていく予定です。

AEO Direct

デジタルチャネルで商品を販売していますWwwv.ae.com, Www.Aerie.comそして、私たちのAEOアプリケーションは、約80カ国·地域の国内·国際で行われています。AEとAerieブランドの商品も様々な国際オンライン市場で販売しています。オンラインではTodd Snyderと未購読ブランド製品を提供しています。サイトはWww.todsnyder.comそして Wwwn.unscribed.comそれぞれ，である.デジタルチャネルは特定のブランドプラットフォームを強化し、店内体験を補完することを目的としている。

ここ数年間、私たちは私たちの技術とデジタル能力の建設に投資してきた。私たちの投資は3つの重要な分野に集中しています：モバイル技術の面で大きな進展を遂げ、デジタルマーケティングに投資して合格したトラフィックを私たちのサイトに誘致し、デジタル顧客体験を改善してより高い転化率を推進します。

全チャンネル

私たちの技術への投資に加えて、私たちは全チャネル能力を建設して、顧客によりよくサービスし、運営効率を向上させるために投資します。これらのアップグレードされた技術は、チャネルを越えた単一の在庫ビューを提供し、実店舗を私たちのデジタルショップに直接接続し、私たちの顧客により便利でより良いショッピング体験を提供します。私たちのアメリカとカナダの配送センターと私たちのEDGE配送センターは全ルートで、商店とデジタル業務にサービスを提供します。私たちは製品が最初にどこで購入したかにかかわらず、どんなルートでもシームレスに返品する能力を顧客に提供します。私たちはまた顧客の注文を満たすために様々なチャンネルを提供します。その中には“家に配達する”が含まれており、オンライン購入または私たちのアプリケーションで購入した場合、私たちの配送センターまたは私たちの商店サイト(オンライン購入、商店からの出荷)を介して、オンライン注文が商店または道端で完了し、顧客が私たちの店で注文し、商品を直接家に出荷する“店からドアまで”を含む。我々は現在，クラウドベースの技術インフラを用いて我々のデジタル能力を評価し，適切かつ信頼できる機械学習モデルによりこれらのチャネルを強化し，顧客体験を改善している.

顧客ロイヤルティ計画

Real Rewards by American Eagle and Aerieは、高度にデジタル化されたロイヤルティ計画である。この計画は忠誠会員とクレジットカード会員に様々な福祉を提供する。

American EagleとAerieの本当のご褒美は

この計画によると、会員は購入活動に応じてポイントを蓄積し、一定のポイントの敷居に達することで奨励金を稼ぐ。会員は割引貯蓄券の形でドルの奨励金を稼ぐ。獲得された報酬は、所定の満期日まで、すなわち奨励支給日から60日間有効である。60日間の両替期間内に両替されなかった奨励金は没収されます。

商品仕入先

私たちは私たちの商品を設計して、第三者工場で生産します。2023年度、私たちのほとんどの商品は非北米サプライヤーから購入しました。私たちは世界各地にある約356社のサプライヤーを通じて商品を調達して、主にアジアで、私たちがどの工場あるいはサプライヤーから調達した商品は10%を超えません。私たちは単一の国際代理購入を通じてかなりの部分の商品を購入しましたが、私たちはどのサプライヤーからも購入するいかなる独占的な約束も維持しません。

配送センターに品質管理部門を設置して、仕入商品全体の製造品質を検査します。私たちの従業員や代理店も製造工場で検査を行い、商品出荷前の品質問題を確認します。

私たちはサプライヤーの行動基準の遵守状況を監視するために広範な工場検査計画を維持している。新しいアパレル工場は予備検査を通じて私たちと商売をすることができなければなりません。私たちは引き続き労働条件、雇用やり方と現地の法律を遵守するガイドラインに基づいて、私たちのコンプライアンスチームの内部監査と第三者モニターの使用を通じてそれらの表現を審査します。私たちは現地のサプライヤーを尊重してパートナー関係を構築するために努力しています

人権、労働権利、環境実践、職場安全の面でベストプラクティスを利用する私たちの奉仕精神を共有します。私たちは税関-貿易テロパートナー計画(“CTPAT”)の認証と検証メンバーであり、2004年以来この称号を持っている。CTPATはアメリカ税関と国境保護局(CBP)が提供した自発的な計画であり、輸入業者はCBPと協力してサプライチェーンの全体的な安全を強化することに同意した。2016年、私たちはCBP卓越と専門知識センター(CEE)の一つである服装、靴類、織物センターに採用された。CEE作成の目的は、統一を確保し、効率を向上させ、リストラを削減し、業界の専門知識を強化し、貿易を促進することであり、これらは国境コストを低減し、CBPが高リスク輸送に集中できるようにするためである。

在庫と配送

商品は私たちのサプライヤーから直接出荷され、ペンシルバニア州ブラックズトンとカンザス州オタワの会社が所有する配送センターに分割され、アメリカ各地で戦略的な地域配送センター、あるいはオンタリオ州ミシソガにあるカナダ配送センターにあります。また、一部の製品は直接商店に出荷され、これにより輸送時間が減少し、運営コストが低減される。私たちはメキシコと香港の第三者配送センターと契約を結び、これらの地域の会社の自社商店や電子商取引業務にサービスを提供しています。

監督管理

私たちと私たちの製品は様々な連邦、州、地方、そして外国の規制機関によって規制されている。私たちのほとんどの製品は外国のサプライヤーによって製造され、私たちが輸入したもので、私たちは各種の貿易法、税関法規と国際貿易協定の制約を受けています。私たちが販売している衣類やその他の製品は、米国の連邦貿易委員会と消費財安全委員会を含む複数の政府機関や法規によって管轄されている。これらの法規は主に製品ラベル、マーケティング、許可要求、消費者製品安全要求と監督管理テストに関連する。我々はまた、我々従業員に関する世界的および米国の法規、および既存または新しい連邦または州法律に基づいて設立された上場企業の開示および報告要件、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)およびニューヨーク証券取引所(“ニュー交所”)の規則および条例を含む。

私たちのライセンスパートナー、購入/調達エージェント、そして私たちと製造·流通製品契約を締結したサプライヤーや工場も規制されています。私たちの合意は、“ウイグル族強制労働保護法”(UFLPA)を含む、私たちの許可パートナー、調達/調達エージェント、サプライヤー、および工場が、私たちの総合業務または経営業績に重大な悪影響を及ぼすことが合理的に予想される可能性があることを知らない。

人的資本管理

我々の人民は至上である.2024年2月3日現在、全世界で約43，100人の従業員を雇用しており、そのうち約32，800人がアルバイトまたは季節従業員である。私たちはアメリカで約36，000人の従業員を雇用し、そのうちの約27，700人はアルバイトまたは季節従業員です。

私たちの人、革新、情熱、誠実とチームワークの価値観はわが社の柱であり、すべての意思決定、すべての製品とすべての相互作用の核心であり、それらは私たちの真の文化的基礎を代表している。誰もが尊重され許可されていると感じる環境を作る上で、私たちは個性や違いを促進するコミュニティとして発展し続けることができる重要な役割を果たすことができます。私たちは多くの人を包容することで人の多様性を祝う。

私たちの真の文化を評価するために、私たちは私たちがどのように最適な仕事を達成するかを反映するすべての信念、価値観、行動を全体的に見る。私たちの目標は信奉と実践の間に一貫性があることを確実にすることだ。私たちは一貫して強力な内部従業員満足度得点、企業離職調査データ、その他の評価は私たちがこの目標を達成したことを示していると信じている。

私たちの文化モデルは傾聴観察支援告知で構成されています

私たちの取締役会は私たちの人材と文化を監督する上で重要な役割を果たしており、四半期ごとに上級管理職から従業員の尊敬度、人員流出率と保留率、包摂性と多様性、人材発展、リーダーシップ、後継計画に関する最新の情報を受け取る。

2023年度には、私たちの人員、私たちのブランド、そして私たちの運営を発展させることで優先的な成長を達成します。私たちの人員増加は、私たちの同僚、顧客、コミュニティの健康と福祉を支援することに重点を置くとともに、連絡と協力を支持し、私たちの企業社会的責任目標を勤勉に実行し続けています。

人材管理計画

著者らは統合された人材管理ツールと計画を利用して、私たちの価値観に根ざし、人材ライフサイクル全体を貫いている。一貫した人材評価、業績評価、公平な給与慣行と後任計画は、2023年度に約27%のフルタイム自発率と相互流出率をもたらし、その中には私たちの店舗従業員が含まれているが、わが社の5年間の平均流出率は26%である。我々は、AEO Academyを含む多くのプロジェクトを通じて従業員の発展を支援しており、条件に合った従業員に持続的な学習機会を提供するオンライントレーニングプラットフォームである。AEO Academyは2900個を超えるモジュールを持ち、2023年度に合計60万回を達成し、2019年度末に発売されて以来、1490万回を超えている。私たちの従業員発展への関心は、2023年度のフルタイム昇格率を約25%とし、会社の5年間の平均昇格率は24%とした。

包括性多様性公平アクセス

AEOでは、私たちの成功は、私たちが包容的、多様化、公平で接近しやすい会社になることに集中した結果だと信じています。これは他の人を集めるためだけではありませんお祝いのために何が私たちを作ったのか真実.

私たちは私たちがしたすべてのことに包容、多様性、公平さ、そして獲得(“Idea”)を埋め込むと信じている。我々の使命は，戦略的，データ支援，人間本位の行動により，求人，コミュニティ，発展の柱の面で持続可能な発展を実現することである。私たちの価値観はすべての決定、製品、そして相互作用の核心だ。これはすべての人が尊重され、本当の自分をすることが個人や職業業績や成長の障害にならないと感じることを意味する。

私たちは世界的な会社であり、従業員たちは違う背景から来ている。米国のみでは，2024年2月3日現在，約47%の従業員が有色人種(POC)を自認している。具体的には、私たちのアメリカ人口は約52%の白人、27.5%のスペイン系、10.5%の黒人、4%のアジア人、1%のアメリカインディアンまたはハワイ先住民、4%の2つ以上の人種または他の人種、および1%の未報告である。世界的に、私たちの従業員の約80%は女性だと自認している。

私たちは三つのアイデア的な柱を持っている：採用、地域社会、そして発展。

募集するそれは.AEOは多様な従業員チームが私たちを組織としてもっと強力にすると信じている。そのためには、持続的で包括的な採用プロセスの改善と、候補者を探して育成する戦略的拡張を通じて、トップ人材を誘致し、転化していきます。

コミュニティそれは.私たちの職員たちは自由に自分をすることができて、活力に満ちたコミュニティを作るのを唯一無二に助けることができる。私たちはAEOは私たちの従業員を興奮させる場所であると信じており、ここで、私たちの従業員は彼らのしている仕事に興奮し、彼らがしている仕事に自信を持ち、価値を感じ、彼らの貢献によって賞賛されている。AEOでは，社内の生活に影響を与えるだけでなく，我々が経営しているコミュニティにも持続的な影響を与えることが知られている。私たちは私たちの価値観、革新、情熱、正直、そしてチームワークを実践することで、私たちの内部と外部コミュニティを豊かにし、私たちの包括的な文化を維持することができることを知っている。

発展するそれは.私たちは、私たちのリーダーや従業員のために必要な資源を配備して、包容的で公平な職場を創出し、従業員の職業発展に投資し、未来と新興リーダーのルートを発展させると信じています。

2023年度にはAEOのアイデア計画に大きな進展があったと信じています

総奨励

私たちの給与計画は高技能、業績を重視する従業員を誘致と維持することを目的としており、彼らは私たちのブランドの中で生きて、私たちが育成した真実と革新精神を体現している。私たちは簡単で直接的な報酬計画を提供することに集中しており、私たちの職員たちは理解しやすい。私たちのグループが成果を提示して報酬を得ることが重要な優先順位だということを確実にする。

私たちは公正で公平な報酬決定をして、内部と外部の2つのレンズを通じて一貫して報酬を評価するために努力している。私たちは内部賃金が公平であることに集中し、外部市場との競争力を確保するために基準テストを定期的に行う。

私たちの報酬計画は3つの重要な要素で構成されています

私たちは福祉が高度に個人化されていることを認識し、私たちは私たちの従業員に広範な包括的な計画と計画を提供し、彼らの需要と優先順位の違いを理解する。いくつかの資格要求を満たす場合、私たちの全従業員は様々な医療、歯科、視力計画製品を得ることができます。私たち最大の市場アメリカでは、全体福祉計画、401(K)計画、従業員株式購入計画、学生ローン債務支援、肝心な場所の現場医療センター、有給育児休暇、介護者休暇も提供しています。

健康と安全

当社の従業員、お客様、パートナーの健康、安全、保障は、会社の価値観や運営優先事項の最前線にあります。我々は人間本位の理念に揺るぎなく取り組み，全面的な健康と安全計画に取り組み，我々の組織の様々なレベルに浸透している。

著者らの健康と安全管理計画はコミュニティの健康モニタリング、事故予防と全面的な従業員訓練の面で能動的な策略を採用し、それによっていかなる問題に対して迅速かつ有効な反応を行うことを確保することを目的としている。この計画は安全を集団責任として根強く、経営陣には責任があるだけでなく、わが社が設立した高い基準を守る責任が完全にある。

健康や安全に関する先行指標の分析に集中することで，事故が発生する機会がある前に先制することを目的とした潜在リスクに能動的に対応する。これは、従業員の仕事実践を観察し、指導することで実現され、いかなる安全でない行為も適時に是正されることを確保する。

AEOの卓越した約束は年次基準と監査過程で強調され，その結果は我々の実行管理チームが審査した。そこから、私たちは発見された欠陥を是正し、私たちの安全枠組みを強化するために必要な是正行動を実施する。

AEOで最適な仕事とショッピング環境を創出する基本原則は，画期的なセキュリティ技術を受け入れることである。人員と車両に対して複雑なスクリーニング技術を採用し、人工知能と先進的な分析を組み込むことによって、著者らは態勢感知と早期発見能力を強化し、いかなる直ちに注目すべき安全偏差を識別する。

我々の多層的なセキュリティ方法は，技術，訓練制度，警戒に加えて，AEOを我々の業界の安全基準と位置づけている。

また，世界的リスクや脅威情報へのAEOの投資は，衛生流行病，地政学的変化，世界的衝突を含む様々な分野からの潜在的脅威の識別と緩和における我々の積極的な立場を反映している。私たちが集中しているリスク分析戦略は、世界の人々、製品、財産を効果的に保護し続けている。

競争

世界の小売アパレル業界は店舗とオンラインで競争が激しい。私たちは現地、全国と世界のアパレル小売業者及びデパートと割引小売業者のレジャー服装と靴類部門と競争して、主に品質、ファッション、サービス、選択と価格の面で競争しています。

商標とサービスマーク

私たちはすでにアメリカ特許商標局にアメリカEagle Outfitters、アメリカEagle、AE、AEO、Live Your Life、Aleie、Offline by Aiie、そして様々な鷹設計を登録しました。私たちはまた、私たちの店、電子商取引サイト、および/またはメーカーが所在し、および/または私たちの製品出荷先がある外国登録機関にこれらの商標のほとんどを登録または申請しました。

私たちはカナダ知的所有権局に米国Eagle Outfitters、アメリカEagle、AE、AEO、Live Your Life、Aleie、様々な鷹設計を登録しました。私たちはまた服装や服装を含む様々な製品のために航空会社のオフライン登録を申請しました。

米国や世界の他の国でも、私たちはまた、トッド·スナイダー、未購読、AE 77、AE 24/7を含む、私たちの業務で使用される多くの他の商標の登録または登録を申請しており、私たちのポケットステッチ設計も保護商標として登録されており、および/または米国裁判所によって保護商標として判決されている。

我々の登録商標は無期限に継続することができ，それらの登録は登録国の法律に従って適切に維持される。私たちは私たちの業務計画に基づいて私たちの商標を使用、更新し、実行するつもりだ。

季節性

歴史的に見ると、私たちの運営は季節的であり、総純収入と営業収入の大部分は第三と第四四半期に発生し、それぞれ帰校と年末休暇の販売季節の需要増加を反映している。私たちの四半期経営業績は、ある休日シーズンのスケジュール、新規開店店の数量と時間、季節商品供給の受け入れ可能性、値下げの時間とレベル、店舗閉鎖と改築、競争要素、天気、一般経済と政治条件などの要素によって変動する可能性もあります。

私たちの執行官に関する情報は

マリッサ·A·ボールドウィン現在53歳で、2021年9月以来、私たちの首席人的資源官を務めています。私たちに参加する前に、ボールドウィンさんは2019年11月から2021年5月までアーセナル小売グループ/アン社の首席人的資源官を務め、人的資源·企業伝播(アン社)の上級副社長を務めた。2015年から2019年まで；安安人力資源部副主任総裁を務める。2011年から2015年まで。これまでボールドウィンさんは人材リーダーを務めており、主にスターバックス社の成長と拡張を担当し、ディアジオ北米会社に包容文化を構築してきた。

ジェニファー·M·フォイル現在57歳で、2021年6月から私たちの総裁を務め、創造官-AEとAerieを実行し、2020年9月から2021年6月までAEO Inc.とグローバルブランド総裁-Aerieの首席創造官を務めている。これまで、彼女は2015年以来、私たちのグローバルブランド総裁であるエリーを務めてきた。Foyleさんは2014年2月から2015年1月までAerie首席購買官総裁を務め、2010年8月から2014年2月までAerie首席購買官高級副総裁を務めた。私たちに加入する前に、フロアーさんは2009年から2010年までサンバルトカリプソの社長だった。また、2003年から2009年までJ.Crew Group，Inc.の首席調達官を務めた。彼女のキャリアの初期には、フロアーさんは1999年から2003年までGap Inc.の女装部商品マネージャーを務め、1988年から1999年までBloomingdalesで複数のポストを担当した。

マイケル·A·マティアス現在49歳で、2020年4月から執行副総裁兼首席財務官を務めています。これまで、2017年10月から2020年4月まで財務計画·分析部の上級副総裁を務め、1998年から2014年まで私たちに加入して以来、様々な重要な財務·運営職を務めてきた。さん·マティアスは2016年から2017年にかけて、ゼネラル·栄養·センターで財務計画·戦略副社長を務めた。2014年から2016年にかけて、SY Venturesの社長·管理パートナーを務めた。

ジェイ·L·ショットテンスタン現在69歳で、2015年12月以来、私たちのCEO兼最高経営責任者を務めています。これまで、ショテンシュタインさんは2014年1月から2015年12月までの間に当社の最高経営責任者兼臨時CEOを務めています。1992年3月以来、彼は当社とその前任者の議長を務めてきた。彼は1992年3月から2002年12月まで私たちのCEOを務め、それまで1980年以来、私たちの副総裁と取締役を務めてきた。1992年3月からショットテンシュタイン百貨店(“SSC”)の会長兼CEOを務め、2001年から総裁を務めている。これまで、ショットテンシュタインさんは1986年から1992年までSSCの副議長を務めていた。1982年以来、彼はSSCの役員メンバーだった。ショテンシュタインさんはまた、2005年3月からデザイナーブランド委員会(F/K/a DSW Inc.)の実行議長を務めている。(ニューヨーク証券取引所コード：DBI)2005年3月から2009年4月まで同社の最高経営責任者を務めた。2006年から2022年まで、エバーソン社(ニューヨーク証券取引所コード：ACI)の取締役会メンバーも務めた。1976年以来、家族が所有したりコントロールしたりする様々な他の実体の役人や役員も務めている。

利用可能な情報

我々は，取引法第13条(A)又は第15条(D)に基づいて米国証券取引委員会に電子的に提出又は米国証券取引委員会に提出されたForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，Form 8−K現在の報告，及びこれらの報告のいずれの改正も，取引法第14条に基づいて米国証券取引委員会に提出された最終代理材料は，我々のサイトの投資家関係部分で取得することができるWww.aeo-inc.comそれは.これらの報告および材料は、米国証券取引委員会に電子的に提出または提供された後、合理的で実行可能な範囲内でできるだけ早く無料で提供される。あるいは、アメリカ証券取引委員会のウェブサイトwww.sec.govでこれらの記事を読むこともできます。

私たちの会社管理基準を含む当社の会社管理材料：私たちの監査、報酬、指名管理と会社社会責任委員会の定款；私たちの道徳基準は私たちのサイトの投資家関係部分で見つけることもできます。URLは：Www.aeo-inc.comそれは.書面の要求があれば、これらの会社の管理資料のコピーを請求することもできます。

また私たちの投資家プレゼンテーションは私たちのサイトの投資家関係の部分で得ることができますWww.aeo-inc.comそれは.このような材料は投資家会議で展示される時間より遅くない。

本報告全体では，上記のサイトと他のサイトのみを不活性なテキストとして参考にした.私たちの任意のウェブサイトまたは任意の他のウェブサイトに含まれているか、または任意の他のウェブサイトを介してアクセス可能な情報は、参照によって本年度報告に組み込まれないので、本年度報告の一部とみなされてはならない。

第1 A項。国際ロータリーSK因子

マクロ経済と業界リスク

世界経済状況、経済圧力、その他のビジネス要因が自由に支配可能な消費者支出に与える影響、および消費者選好の変化は、私たちの業務、運営業績、財務状況に重大な悪影響を与え続ける可能性がある。

グローバル経済の不確定状態は、私たちの企業を含む世界各地の企業に影響を与え続けている。米国や世界経済におけるインフレやその他のマクロ経済圧力、例えば金利上昇、エネルギー価格、景気後退懸念は、私たちと私たちの顧客のために複雑で挑戦的な小売環境を作っており、消費者は自由に支配できる支出を減らす可能性がある。

世界経済と金融市場の状況が悪化すれば、以下の要素は私たちの業務、経営業績、財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある

不確実な経済環境では、このような状況がいつ改善または悪化するかどうか、またはそのような状況が私たちの業務、運営結果、キャッシュフロー、および財務状況にどのような影響を与える可能性があるか(あれば)予測できない。

変化する消費者の好みやファッション傾向や消費者の変動を予測して対応することはできません タイムリーな需要は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

専門小売アパレル業務は、経済や消費者の選好や傾向の変化に伴って変動し、これはファッショントレンドや季節によって決定され、急速に変化する可能性がある。これらの変動は我々の売上高や毛金利に実質的な影響を与える可能性があり，通常販売季節前に商品を注文するという事実がこの変動を悪化させている.傾向および消費者選好を識別し、これらの傾向および好みに応じた在庫およびショッピング体験を提供するために努力しているが、これを効果的および/またはタイムリーに行うことができない可能性がある。そのため、私たちは消費者の需要、定価の変化、商品の購入タイミングや選択の影響を受けやすい。

私たちの未来の成功は、ファッションの傾向と変化していく消費者の好みをタイムリーに識別し、応答する能力にある程度依存する。私たちの多くの設計と調達決定の前期は私たちの製品に対する新しいあるいは絶えず変化する服装の傾向や消費者の受容度に迅速に反応することを難しくするかもしれません。私たちは商品の製造と購入の合意をタイムリーに達成することができず、他の事項を除いて、在庫不足や販売低下を招く可能性があります。ファッショントレンドの変化は、値下げやログアウトを成功的に識別、予測、対応できなければ、私たちの収益性を実現したり維持したりすることに悪影響を与え、私たちのビジネスパートナーに実質的な悪影響を与える可能性があります。特に、私たちがコントロールできない事件(例えば新冠肺炎疫病)による意外な変化も、私たちの顧客の中のブランドイメージに負の影響を与え、ブランド忠誠度の低下を招く可能性がある。

季節性は売上高の変動を招き、私たちの運営結果にマイナス影響を与える可能性がある。

歴史的に見ると、私たちの運営は季節的であり、総純収入と営業収入の大部分は第三と第四四半期に発生し、それぞれ帰校と年末休暇の販売季節の需要増加を反映している。このような季節性により、いずれの年の第3及び第4四半期においても、不利な天気又は不利な経済条件を含むマイナス影響要因が、我々の通年の財務状況及び経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。したがって、私たちは私たちの四半期の売上を正確に予測できないかもしれない。したがって、私たちの運営結果は異なる時期の間に大きく変動する可能性がある。私たちの四半期の経営業績もいくつかの要素によって変動する可能性があります。例えば、ある休日の季節の時間、新規開店の数量と時間、季節の商品供給の受け入れ可能性、値下げの時間とレベル、店舗の閉鎖と改築、競争要素、天気、全体的な経済と政治条件などです。

このような季節性に加えて、公衆衛生事件、社会または政治的動揺、全体的な経済状況、消費者選好の変化、気候変化の影響、輸入割当量の獲得可能性、輸送中断、外国為替為替レートの変動を含む他の私たちのコントロールできない要素に加えて、すべて私たちの業務に悪影響を与え、私たちの運営結果の変動を招く可能性がある。

私たちは競争の激しい業界で運営されており、私たちは既存と新しい競争相手からの巨大な価格設定圧力に直面している。

服装、アクセサリー、下着とパーソナルケア製品の販売は競争の激しい業界であり、参加者は多く、個人とチェーン専門のアパレル小売業者、快速ファッション小売業者、現地、地域、全国と国際百貨店、割引店とオンライン企業を含む。アパレル業界の競争はデジタル市場で特に激化しており、市場には新たな参入者、より大きな定価圧力とより高い顧客期待、顧客参加度、納品速度、送料、返品特権などに関する競争圧力がある。また、ファストファッション、超値ファッション、低価格小売業者は有名ブランドの定価に対する消費者の期待を変え、近年追加の販売促進と定価圧力をもたらしている。消費者選好の変化は私たちの製品に対する新しい競争を招き続ける可能性がある。過去数年間、デジタルチャネルの販売は大幅に増加し、新規参入者と老舗競争相手、特に顧客参加度、交付速度、送料、返品特権の面で競争が激化した。その中のいくつかの競争相手は強力なデジタル消費者体験と効率的な配信システムを持っている。また，ショッピングセンターの流量の低下は人々をデジタルチャネルに依存させ，競争の脅威を増加させている.

私たちは様々な競争課題に直面しています

私たちが直面している競争挑戦を考慮して、私たちは未来に競争に成功できない可能性があり、これは市場シェアの低下を招く可能性がある。また、競争相手数の増加は私たちの売上を減少させる可能性があり、これは逆に私たちの運営結果や財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの結果は、自然災害、公衆衛生危機、政治的危機、選挙結果、負の世界的気候モデル、または他の悲劇的な事件のような、私たちがコントロールできない事件の悪影響を受けるかもしれない。

私たちの業務、私たちの許可者、私たちのサプライヤー、または私たちの顧客の業務は、ハリケーン、竜巻、洪水、地震、極端な寒さ事件および他の不利な気象条件などの自然災害を含むが、これらに限定されない自然災害、流行病および流行病のような公衆衛生危機、テロ、戦争、米国および外国選挙の不確実性、労働騒ぎおよび他の政治的不安定(ロシアとウクライナ間の持続的な戦争およびイスラエルとハマス間の戦争を含む)、不利なグローバル気候モデル、特に水不足地域での政治的危機を含むかもしれない。私たちの配送センターやサプライヤー製造施設で発生した火災や他の災害など、米国でも国際的にも発生する他の悲劇的な事件。特に、これらのタイプのイベントは、影響を受けた地域から影響を受ける地域へのサプライチェーンに影響を与える可能性があり、私たちまたは私たちのライセンサーまたは他の第三者が私たちの店やサイトを運営する能力に影響を与える可能性があり、または影響を受けた地域が私たちの会社のオフィスを含む場合、私たちの全体の業務に影響を与える可能性もあります。また、これらのタイプのイベントは、影響を受けた地域の消費者支出にマイナス影響を与えるか、または深刻さに応じて、世界の消費者支出にマイナス影響を与える可能性がある。私たちのサプライヤーの製造施設で発生した災難は私たちの名声と消費者の私たちのブランドに対する見方に影響を与えるかもしれません。上記のいずれかの事件が発生すれば、私たちの運営と財務業績は不利な影響を受ける可能性がある。さらに気候変動の影響は 法規または消費者選好の変化は、これが逆に私たちの業務、経営業績、および財務状況に影響を及ぼす可能性がある。

営業権、無形資産、および他の長期資産の減価は私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。

業界或いは全体的な経済傾向の重大なマイナス、顧客の私たちの製品需要に対する変化、私たちの業務の中断、及び私たちの経営業績或いは長期資産使用の意外な重大な変化或いは計画変化は、すべて商業権、無形資産とその他の長期資産の減少を招く可能性がある。

戦略的リスク

私たちは私たちのデジタルチャンネルを発展させて最適化し、全チャネル能力を利用することができません。これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

私たちは、モバイル技術、デジタルマーケティング、デジタル顧客体験のために、私たちの技術とデジタル能力を建設するために、3つの重要な分野に引き続き大きな投資を行う予定だ。私たちはこれらの分野で大量の資本投資を行っているが、これらの投資の期待的なリターンを達成したり、デジタルチャネルを発展させたり最適化することに成功している保証はない。

さらに、デジタル業務は、オンラインプライバシー、クレジットカード詐欺、電気通信障害、電子侵入および同様の被害、人工知能および機械学習、およびインターネットサービス中断に関連する法律および条例を含む、第三者コンピュータハードウェア/ソフトウェアおよびサービスプロバイダへの依存、データ漏洩、およびインターネットサービス中断に関連する法律および条例を含む多くのリスクに直面している。米国や外国政府法規の変化は、デジタルチャネルを介して顧客に製品を渡す能力にも悪影響を及ぼす可能性がある。これらのリスクにうまく対応できなければ、販売に悪影響を与え、わがブランドの名声を損なう可能性がある。

全ルート小売の発展に伴い、私たちの顧客はますます多くのチャンネルの協同作業を通じて彼らの需要を満たすことができるようになってきた。しかも、私たちの競争相手も全チャネル計画に投資しており、その中のいくつかは私たちの計画よりも成功するかもしれない。消費者の行動や競争環境の変化に対応できない、あるいは私たちの全チャネル業務を維持·拡大することに成功できないことは、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。-運営リスク-私たちは私たちの全チャネル業務の成長を管理できず、それによって私たちの流通と履行ネットワークに影響を与え、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

ブランド関連の顧客体験を定義、発売、伝達できなかったことは、私たちの成長や収益力に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは顧客と強い感情的なつながりを築き、顧客体験を豊かにするために努力している。もし私たちのマーケティングと顧客体験計画が、私たちの忠誠度計画を含めて、成功しない、あるいは私たちの競争相手が彼らの計画で私たちより効果的であれば、私たちの成長と収益力はマイナスの影響を受けるかもしれません。

私たちは私たちの重要な業務優先順位を実行することができず、私たちの成長と収益性に否定的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの成功は私たちが重要な優先順位を実行する能力にかかっている。これらの重要な業務優先事項を実現することは，我々が我々の戦略を成功させることに依存するが，我々が実施しているこれらの目標に関する計画は，顧客の共感を起こさず，期待した目標を達成することにも成功しない可能性がある.私たちの計画は予想よりも長い時間を必要とするかもしれないし、これらの重要な優先順位を追求することがより良い運営結果をもたらすことや特定の優先順位を達成することを保証することはできない。不協調と相互競争の取り組みは、効率低下、作業優先順位のミス、資源希釈を招く可能性がある。私たちの重要な業務優先事項を成功的に実施できなければ、私たちの成長と収益性に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの現在の国際業務と国際業務をさらに拡大する努力は、他の国で業務を展開することに固有のリスクに直面しています。

当社が所有する商店や第三者がライセンスにより選定された国際市場で経営している店を含む、より多くの国際拡張計画を積極的に推進している。国際拡張手配が私たちの業務と経営結果に与える影響は不確定であり、国際新市場のわが製品に対する需要を含む様々な要素に依存する。また，店舗運営訓練，文献，支援を提供しているにもかかわらず，許可側の店舗運営方式が我々のブランドや顧客体験基準に対する要求に適合していなければ，我々の業務結果やわがブランドの価値は負の影響を受ける可能性がある.

私たちが国際拡張計画を推進する時、私たちは“海外腐敗防止法”と、私たちの国の法律を遵守しなければなりません。これらの法律は、データプライバシー、持続可能性、気候変動への対応を含む新しいまたは変化する規制制限と要求を加えるかもしれません。これらの法律に違反することは、制裁、輸入制限、関税、または私たちの名声、経営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性のある他の処罰を含む政府規制機関の行動を受けるかもしれない。

もし私たちの拡張計画が適切に実施されなかった場合、あるいは私たちの現在または新しい国際市場の政治的または経済的リスクの悪影響が、私たちの運営業績や財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。ある国際市場では、私たちが以前会社の自営店舗を経営していた経験は限られていたが、すべての国際市場で、私たちは老舗の地元と国際競争相手に直面していた。多くのこのような場所では、不動産、労働力と雇用、輸送と物流、その他の運営要求は私たちがより多くの経験を持つ場所とは大きく異なる。消費者の需要と行動、センスと購入傾向は大きく異なる可能性がありますので、私たちの製品の販売は成功しないかもしれません。あるいはこれらの販売の利益率は私たちの現在の予想と合わないかもしれません。私たちは国際拡張で遭遇した違いを予測して解決することができないかもしれませんが、これは私たちの既存業務の財務、運営、管理資源を移転する可能性があり、これは私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼすかもしれません。また、私たちはドル以外の通貨建ての収入、利益、資産、負債の面でますます大きな外貨為替リスクに直面している。私たちは未来にある外貨リスクを解決するためのツールに使うかもしれません。外貨為替レートの変動が私たちの業務と経営業績に与えるすべてのマイナス影響を相殺することに成功できないかもしれません。

操作リスク

私たちは私たちの名声を守ることができず、私たちのブランドに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの業務は私たちのブランドの価値と名声、そして消費者の需要と好み、ファッショントレンドを予測、識別し、応答する能力に依存します。また、ソーシャルメディアプラットフォームを使用することで迅速なコミュニケーションが可能になり、上記の懸念に関する負の宣伝は、私たちの商品に対する需要を減少させる可能性がある。私たちの製品や店に対する大衆の見方は、合理的かどうかにかかわらず、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちを訴訟に巻き込んで、私たちのブランドを損害し、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちのブランドの魅力はまた、当社の環境、社会、ガバナンス(ESG)イニシアティブの成功にかかっているかもしれません。これらのイニシアティブは、全社的な協調と一致を必要としています。私たちは私たち、私たちのライセンス取得者、そして私たちのサプライチェーンが直面しているリスクとコストを管理しており、これらのリスクとコストは気候変動の影響、化石燃料と水資源の減少に直面している。これらのリスクは、包装と廃棄物、動物福祉、土地使用を含む政府と非政府組織の関心を含む、気候変動および他の環境持続可能性問題に対する公衆のより多くの関心を含む。私たちは、私たちがこれらの分野での開示を拡大し、約束をし、目標を設定したり、より多くの目標を設定したり、これらの目標を達成するための行動を取ることを要求するより大きな圧力に直面する可能性があり、これは私たちを市場、運営、そして実行コストやリスクに直面させるかもしれない。私たちがESG報告書に開示した指標、例えば排出量と用水量は、私たちが自分のために設定した基準に基づいても、他人に基づいて設定された基準に基づいても、私たちの名声と私たちのブランドの価値に影響を与える可能性があります。私たちは私たちの指標で迅速にあるいは根本的に進展することができず、私たちの業務、財務業績、そして成長に悪影響を及ぼすかもしれない。これらの指標を公開設定および共有することを選択し、開示範囲を拡大することによって、ESGアクティビティに関連するより厳しい審査に直面する可能性もある。したがって、もし私たちが私たちの報告書の分野で責任を持って行動できなければ、私たちの名声とブランド価値は損なわれるかもしれない。私たちの名声に対するこのような損害、または私たちがESGに関連する活動を十分に処理できなかったか、または開示を強化することを含むESGに関連する活動を十分に処理できなかったか、または、私たちのサービス、財務業績、および成長に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは全チャネル業務の成長を管理できず、それによって私たちの流通と履行ネットワークに影響を与え、これは私たちの運営結果に悪影響を与える可能性があります。

消費者は、モバイルベースのデバイスおよびアプリケーションを使用して、私たちおよび私たちのライバルとオンラインショッピングを行い、比較ショッピングを行い、モバイルプラットフォームを介して提供されるデジタルサービスと体験を使用して、私たちと私たちの競争相手と相互作用するようになっている。2023年度に、デジタル販売は私たちの総収入の39%を占めている。成長と競争力を維持するためには、人工知能の発展を含め、消費者の絶えず変化する需要を満たすために、未来の技術の変化に適応し続ける必要がある。私たちは魅力的で、効果的で、信頼性があり、安全で、ユーザーに優しいデジタルビジネスプラットフォームを提供することができず、種類の多い商品と迅速な納品オプションを提供し、オンラインショッピング者の絶えず変化する期待を満たしているか、あるいは私たちの顧客に魅力的なデジタル体験を提供することができず、すべて私たちを競争劣勢にさせ、デジタルビジネスと他の販売の損失を招き、消費者における私たちの名声を損害し、私たちの世界のデジタルビジネス業務の成長に重大な悪影響を与え、私たちの業務と運営結果に重大な悪影響を与える。

私たちの全チャネル運営は多くのリスクに直面しており、これらのリスクは私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。リスクは、店内体験を再現することの困難を含むが、これらに限定されない；私たちは、様々なチャネルに依存して彼らの買い物需要を満たす既存および潜在的な消費者の能力を引き付けるために、技術および物流革新を予見し、実施することと、コンピュータウイルス、消費者情報の盗難、プライバシーの問題、電気通信障害および電子侵入、および同様の中断を含む、当社のネットワークインフラ、ウェブサイトおよび関連支援システムを動作させるシステムの故障および関連リスクを含む。

私たちは効率的で断続的な運営を維持できず、私たちの業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性もあります。ネット通販消費者の満足度は彼らが商品をタイムリーに受け取ることにかかっている。もし私たちの流通施設が困難になったり、施設がどんな原因(火災、自然災害、停止を含む)で閉鎖されたりすれば、在庫不足に直面し、消費者への私たちの製品の流通に関するコストの大幅な上昇と納期の延長を招き、消費者の不満を引き起こす可能性があります。このような問題のいずれも、私たちの運営、財務状況、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

我々が十分な情報技術システムを実施·維持できないことは，我々の収益性に悪影響を与える可能性があり，情報技術システム中断の損失は，我々の業務に大きな悪影響を与える可能性がある.

我々の情報技術システムは，我々が業務を効率的に運営し，運営を管理し，我々の電子処理や機密消費者や関連データの転送に関するセキュリティリスクを防止する戦略の構成要素である.私たちの情報技術システムを最適な性能で動作させる要求は、予想以上に高い可能性があり、これは、私たちの資本資源、任意のシステムのアップグレードの管理、新しいシステムの実施、および新しいシステムに必要な変更管理プログラム、および未来の任意の情報セキュリティホールを防止する能力に圧力を与える可能性があります。我々の情報技術システムを定期的に評価し，現在我々の業務を支援する情報技術システムの修正および/またはアップグレードを行っている.修正には，古いシステムを後続システムで置き換えること，旧システムを変更すること，あるいは新しい機能を持つ新しいシステムを取得することがある.我々は，システム情報の不正確さとシステム中断を含む，これらのシステムの操作，交換，修正に関する固有のリスクを意識した.リスクの1つは情報技術です

システム中断及び不正確なシステム情報は、予想されておらず及び/又は迅速かつ適切に緩和されていなければ、我々の運営結果に重大な悪影響を与える可能性がある。さらに、任意の情報技術システム障害、ネットワーク攻撃、またはセキュリティホールが発生した場合、それはタイムリーに検出されるか、または十分に修復される保証はない。

私たちのデータセンターのどんな重大な中断も、これらのシステムに依存した運営に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。特に私たちの店と電子商取引運営、私たちの配送と実施センター、そして私たちの販売チームです。業務中断や財産保険を維持していますが、データセンターが閉鎖されている場合、私たちの保険は業務への影響をカバーするのに十分ではない可能性があります。

また、第三者サービスプロバイダのパフォーマンス不良、障害やネットワーク攻撃、壊滅的なイベント、停電、ネットワークセキュリティホール、ネットワーク中断、アップグレード失敗、または同様のイベントを含む、我々の情報技術システムが何らかの原因で破損、破壊または停止された場合、これらの問題を効果的に解決できない場合、私たちは業務を中断したり、業務を展開したりする能力、および名声を損なう可能性があり、政府の調査および訴訟を受ける可能性があり、これらはいずれも私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

また、私たちのほとんどの会社のオフィス従業員は混合スケジュールで働いています(オフィス/遠隔勤務)。もし私たちの従業員が無効な遠隔作業スケジュールや技術の故障や制限で仕事ができない場合、私たちの運営は不利な影響を受けるだろう。さらに、遠隔作業スケジュールは、独自のデータ損失、トラフィック運営中断または遅延、私たちの名声被害、および政府が適用した任意の処罰を含む、当社の業務および運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があるセキュリティイベント、データ漏洩、またはネットワーク攻撃のリスクを増加させる可能性があります。

私たちは敏感で機密な個人や商業データの電子処理に関するリスクに直面している。このようなデータが不正な方法で失われたり、開示されたりした場合、または私たちまたは第三者プロバイダがネットワーク攻撃、データ漏洩、他のセキュリティイベントまたは情報技術システムまたはソフトウェア中断を受けた場合、そのようなイベントは、私たちに責任を負わせ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのビジネスの性質を考慮して、私たちは、固有の業務情報に加えて、私たちを代表する第三者と共に、敏感で機密な消費者および関連データを受信、収集、処理、使用、および保持します。私たちの業務は、情報技術ネットワークとシステムに依存して、私たちの製品をマーケティングし、販売し、財務と個人情報を処理し、様々な業務プロセスを管理し、法規、法律、税務要求を遵守します。我々はまた，様々な情報システムに依存して消費者注文や他のデータを効率的に処理し，デジタルマーケティング活動を行い，我々の同僚，消費者，潜在消費者，サプライヤー間で電子通信を行う.我々のいくつかの第三者サービス提供者、例えば、認証および支払い処理プロバイダは、消費者データにもしばしばアクセスすることができる。さらに、私たちは、私たちの業務および第三者からの他の機密、独自、または他の敏感な情報を保持しています。

我々または我々のプロバイダによって所有、運営、制御または使用される情報技術ネットワークおよびシステムは、破損、中断または閉鎖、ソフトウェアまたはハードウェア脆弱性、データ漏洩、セキュリティイベント、供給側攻撃、ソフトウェア、データベースまたはコンポーネントプロセスにおける障害、停電、自然災害、ハードウェア障害、コンピュータハッカー攻撃、電気通信障害、ユーザエラー、ユーザ背任、コンピュータウイルス、許可されていないアクセス、ネットワーク釣りまたは社会工学攻撃、恐喝ソフトウェア攻撃、サービス拒否攻撃および他の真または知覚されたネットワーク攻撃または悲劇的なイベントの影響を受けやすい可能性があり、これらすべては、私たちの情報技術システムを保護する努力によって阻止できない可能性がある。このようなイベントは、私たちのプラットフォームの中断または閉鎖を引き起こす可能性があり、私たちは、消費者の注文または追跡、記録、または製品販売を分析する能力の中断、データの損失または破損、または当社の知的財産権のような個人情報または他の敏感な情報を不正にアクセスまたは取得することができます。また，人工知能を含むいくつかの新技術は新たな重大なネットワークセキュリティリスクをもたらし，実施前に大量の分析と解決が必要である.

我々は、暗号化および認証技術を含む十分なセキュリティ対策を使用して、個人および他の敏感な情報を保護するために、セキュリティツールおよび制御を利用し、第三者プロバイダに依存する。しかしながら、情報技術能力(人工知能を含む)の進歩、ハッカーおよびネットワークテロリストによって使用されるますます複雑なツールおよび方法、暗号学分野の新たな発見または他の発展は、私たちまたは私たちのプロバイダが個人または他の敏感な情報を十分に保護できないか、または個人または他の敏感な情報を十分に保護することができず、私たちまたは私たちのプロバイダがネットワーク攻撃を受けないことを保証することができず、ハッカーまたは他の不正な人が個人情報または他の敏感なデータ(第三者生成AIプラットフォームに入力されたことを含む)にアクセスまたは漏洩しないことを保証することもできないし、そのようなデータ漏洩または許可されていないアクセスがタイムリーに発見または修復されることも保証されない。

私たちは、そのような情報を取得し、そのような情報に関連する侵入を意図的または意図的に引き起こす可能性がある関連会社、請負者、および他の第三者を迂回しようと試みる可能性があるセキュリティ措置に依存する。実際または予想される攻撃は、より多くの人員および保護技術を導入すること、従業員を訓練すること、より高い保険料を支払うこと、および第三者の専門家を招聘して追加サービスを提供するコストを含む、増加するコストをもたらす可能性がある。機密と個人データに関する情報セキュリティホールは、私たちの名声と私たちの顧客が私たちに購入する意欲を損なう可能性があります。さらに、盗難された消費者または関連データ、システムの破損を修復すること、または違反の影響を受けた消費者またはパートナーに信用監視または他の利益を提供する潜在的な責任を含む、情報セキュリティホールによって重大な責任および救済費用を招く可能性がある。もし私たちが情報セキュリティホールに遭遇したら、私たちの保険は業務への影響をカバーするのに十分ではないかもしれない。我々は、ネットワークリスクを低減し、第三者プロバイダのセキュリティホールの影響を低減するためのプロセスを含むセキュリティホールによるデータの紛失や漏洩からデータを保護するためのセキュリティ制御を開発しているが、このような措置は絶対的なセキュリティを提供することはできない。

私たちと私たちの第三者供給者たちはしばしばサービスを中断するためのネットワーク攻撃に遭遇する。我々の第三者サプライヤーは、ネットワーク関連攻撃の被害者である可能性もあり、これらの攻撃は運営中断を招く可能性があり、消費者の注文を履行する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。脅迫ソフトウェア攻撃などのセキュリティ事件はますます一般的で深刻になっており，検出が困難になってきている.我々と我々の第三者サプライヤーは過去にネットワーク，ネットワーク釣り，社会工学攻撃，その他のセキュリティ事件の攻撃を受けており，将来もこのような攻撃を受け続ける可能性がある.不正アクセスを取得するための技術がますます複雑になり、発展しており、市場に知られていないかもしれないので、私たちと第三者サプライヤーは、それらが開始されるまで、すべてのタイプの攻撃を予測、検出、または阻止しないかもしれません。たとえば，人工知能の発展にともない，ネットワーク攻撃者は人工知能を用いて悪意のあるコードや複雑なネットワーク釣りの試みを開発することも可能である.セキュリティホールはまた、私たちの同僚、私たちの第三者サプライヤー、または彼らの人員、または他の当事者の意図的または意図的な行動を含む、非技術的な問題によるものである可能性がある。もし私たちまたは私たちの第三者サービス提供者がセキュリティホールに遭遇し、市場性能の問題、可用性の問題、あるいは個人データや機密情報の損失、腐敗、不正なアクセスまたは漏洩を招いた場合、人々は私たちのウェブサイトで購入するために必要な情報を提供したくなくなる可能性があり、私たちの名声と市場地位が損なわれる可能性がある。既存の消費者たちはまた彼らの口座を購入したり完全に閉鎖したりする可能性がある。私たちはまた、潜在的なクレーム、調査、規制手続き、責任、訴訟に直面し、救済や他の方法で任意のデータセキュリティホールに対応することに関連する他の巨額のコストを負担する可能性があり、これらはすべて保険の十分なカバーを得ることができず、私たちの保険コストを増加させることができないか、あるいは経済的に実行可能な条項で保険を受けることができない、あるいは保険を受けることができない可能性がある。保険会社はまた私たちの未来のいかなるクレームも拒否することができます。これらの結果のいずれも、私たちの成長見通し、財務状況、ビジネス、そして名声を損なう可能性がある。

私たちの国際商品調達戦略は、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに直面させます。

私たちは私たちの商品を設計して、世界各地の第三者サプライヤーが製造します。私たちはグローバル·サプライチェーンを持っているため、重要なサプライヤーの破産、世界的な健康危機、または重大な労使紛争を含む輸入中断を招くいかなる事件も、港、輸送積載機、集荷業者、輸送業者に関連するいかなるこのような行動も、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。現在の市場の変動性とリスクを考慮して、1つ以上の外部サプライヤーが破産すれば、私たちの外部サプライヤーへの依存は私たちを一定のリスクに直面させるだろう。キーサプライヤーの財務失敗は私たちの運営を混乱させ、私たちのキャッシュフロー、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

貿易問題は私たちのサプライチェーンを混乱させるかもしれない。貿易制限は、衣類製品に対する関税または割当量の増加、禁輸、保障措置および税関制限、および米国または外国人労働者のストライキ、停止またはボイコットを含み、私たちの使用可能な衣類のコストを増加させたり、供給を減少させたりし、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちはサプライヤーの行動基準を持っていて、私たちのサプライヤーに労働条件、雇用やり方、現地の法律を遵守するガイドラインを提供します。“仕入先行動基準”のコピーが私たちのサイトに掲示されていますWww.aeo-inc.com私たちのサプライヤーマニュアルに英語と他の複数の言語で含まれています。私たちのサプライチェーンのすべての違反が除去されるという保証はない。任意のサプライヤー工場が私たちのサプライヤー行動基準または他の社会的責任基準に違反する宣伝は、私たちの名声、販売、財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

世界的な範囲でテロ活動の危険がある。このような活動は，輸入貨物の流れを阻害したり，輸入貨物に有害または有害物質を加える実際の行動を阻害する形をとる可能性がある。私たちはこのような活動の可能性やそれが私たちの業務に及ぼす悪影響の程度を予測することができない。

私たちはまた新しいまたは持続的な武力衝突による危険に直面している。例えば、ロシアとウクライナの間で行われている戦争とイスラエルとハマスの間の戦争はすでに終わっており、世界市場の混乱、不安定、不安定をもたらし続けるだろう。これらの紛争は、地政学的緊張のエスカレートやインフレ圧力などによる不利な世界経済状況をもたらし続けている可能性がある。

私たちの製品コストは、中国との輸入関税や他の貿易制限、原材料価格の上昇、政治的不安定、あるいはその他の原因を含む外国貿易問題の悪影響を受ける可能性があり、これらは私たちの収益力に影響を与える可能性があります。

私たちが購入した製品の大部分は海外で作られています。外国輸入は私たちを以下のリスクに直面させる：輸入関税の変化、割当量、輸入商品に対する米国税の徴収、あるいは目的地ベースの所得税管轄権の採用による米国の外国サプライヤーへの輸入品販売の米国所得税の延長、米国の“最恵国”地位の喪失、出荷遅延と運航港制限、労働スト、停止或いはその他の妨害、運賃増加と経済不確定要素。また、米国が国境調整税のような税制をとっている場合、これらの製品の税収ベースを決定する際に、輸入製品のコストは差し引かれない場合、より高い米国収入と、外国サプライヤーから購入した製品の販売に同様の税を課すことに直面する可能性がある。このような税制を採用すれば、私たちが国内サプライヤーから購入した海外製あるいは生産された製品もより高い価格に直面する可能性があり、もし彼らがこのような税金を徴収されれば。

また、アメリカ政府は、私たちのサプライヤーと私たちが獲得した製品の輸入を他の制限を行うことを定期的に考慮しています。米国と中国の間では全体的な貿易緊張が高まっており、米国は2018年と2019年に中国商品に複数回の関税を実施した。さらに、中国または他の国は、米国が徴収する可能性のある我々の業務に負の影響を与える可能性のある既存または将来の関税に応答するために、将来的に報復貿易措置を実施する可能性がある。上記のいずれかのイベントが継続的に発生した場合、私たちは、代替サプライヤーまたはサプライヤーを探し、価格を向上させるか、または私たちの業務を変更する必要があるかもしれません。いずれも、私たちの販売および収益性、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。これらまたは他の要因のいずれかが当社のサプライヤーや製品メーカーの所在国の貿易中断を招く場合、私たちの在庫レベルが低下する可能性があり、あるいは私たちの製品のコストが増加する可能性があります。

私たちのサプライヤーは、経済状況や周期、変化する法律や規制要件の影響を受ける可能性があり、これは彼らが私たちとビジネスをする能力に影響を与えるか、あるいは私たちが彼らとの関係を終了し、代替品を探すことを要求する可能性があり、私たちはそれをすることが難しいかもしれない。

我々のサプライヤーは一般経済周期の変動の影響を受けており、グローバル経済状況は彼らの業務運営能力に影響を与える可能性がある。彼らはまた、インフレ圧力や労働力や流通コストの上昇などによる原材料コストや獲得性増加の影響を受ける可能性があり、これらの原因は、あまり魅力的でない契約条項の需要、あるいは彼らが私たちの要求を満たしたり、自分の業務を展開することができない可能性がある。仕入先のパフォーマンスや財務状況は、ビジネス条項を変更したり、特定のサプライヤーとの業務往来を停止させたり、私たちの調達慣行を変更したりする可能性があり、これは逆に私たちの業務や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

さらに、私たちのサプライヤーは、労働者、安全、反腐敗、人権、環境法律を含む適用された法律を遵守し、他の面で私たちのサプライヤー行動基準および他の業界基準に適合することを要求します。私たちは私たちの基準に合った合格サプライヤーを見つけることができるかどうか、適用法律に従って、私たちが要求する可能性のある数量でタイムリーかつ効率的に製品を提供することができます。これは、特にアメリカ以外のサプライヤーと調達された貨物のための大きな挑戦かもしれません。また、これから行われる選挙を考慮して、米国の外国貿易政策、関税、輸入商品の他の押しつけ、ある国と実体に対する貿易制裁、他の国からある材料を含む商品の輸入制限、および外国貿易政策に関連する他の要素は、私たちがコントロールできず、不確実である。

計画中の店舗業績を実現することができず、ショッピングセンターの客数が低下した場合に市場シェアを得ることができず、顧客を私たちの店舗に誘致することもできず、収益性や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

うちの店舗の成績は他の地域の店舗の長期業績や潜在業績を代表していないかもしれません。私たちの将来の成長部分は私たちが理想的な場所で店舗を経営する能力にかかっており、資本投資とレンタルコストは合理的なリターンを稼ぐ機会を提供している。いつかどうかはわかりません

このような理想的な場所は合理的な価格で提供されるだろう。もし私たちの店舗が受け入れ可能な結果に達しなかった場合、店舗資産減価費用が生じる可能性があり、これは私たちの運営業績や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。

また、私たちの不動産戦略は成功しない可能性があり、店舗場所では予想された結果が生じない可能性があり、これは私たちの競争地位と収益性に影響を与える可能性がある。顧客ショッピングモデルは実体場所からますます多くのデジタルチャネルに変化している。私たちはショッピングセンターに会社が持っている店を持っていて、これらの店は流量が低下する傾向を経験して、私たちのデジタルルートは引き続き増加しています。私たちが収入を増加させ、新しい顧客を得る能力は、顧客が買い物をしたい時間と場所で私たちを訪問できるように、流量を店舗の位置とデジタルチャネルに引き付ける能力があるかどうかにかかっている。

私たちの実店舗を成功したショッピングセンターや街の目立つ位置に設置することを求めています。私たちの店はショッピングセンターの“アンカー”テナントの能力から利益を得ており、これらのテナントは通常、大型デパートや他の地域の観光地であり、私たちの店の近くで消費者流量を発生させることができる。デジタルチャンネルがショッピングセンターの流量増加に与える影響をコントロールすることができず、私たちが店舗を持っているショッピングセンターでキャスターや他の重要なテナントを失うこと、アメリカや世界各地の新しいショッピングセンターの開発、適切な場所の可用性やコスト、他の小売業者と突出した位置を争う競争、あるいは個別ショッピングセンターの成功を抑えることができない。これらすべての要素は、私たちが販売目標を達成する能力に影響を与える可能性があり、私たちの財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。また、出店時には、目立つ位置にあるデパートやショッピングセンターが目立つ位置とみなされなくなる可能性がある。もしこのような実体小売から離れる傾向が続けば、あるいはショッピングセンターの私たちの顧客における人気度が引き続き普遍的に低下すれば、私たちの売上は低下する可能性があり、これは私たちの運営業績と財務状況に影響を与えるだろう。

在庫の適切な管理と分配ができなかったことは、私たちの業務、販売、利益率、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの顧客によりよくサービスし、販売を最大化するためには、私たちの在庫管理戦略を適切に実行し、私たちの店の間で商品を適切に分配し、これらの場所に適時かつ効率的に在庫を分配し、これらの場所で適切な在庫の組み合わせとレベルを維持し、価格設定と値下げを効果的に管理し、それができる保証はありません。また，在庫規模を調整する行動を継続するにつれて，在庫の流れやレイアウトが中断する可能性がある.私たちの在庫管理戦略を効率的に実行できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちが在庫を購入する部分は私たちの販売予測に基づいています。もし私たちの販売予測が顧客の需要と一致しなければ、私たちはより高い在庫レベルに直面する可能性があり、過剰または移動の遅い在庫を下げる必要があり、利益率の低下を招くか、あるいは顧客の需要を満たすための十分な在庫がない可能性があり、販売損失を招く可能性があり、両方の状況が私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちには大量のレンタル義務があり、将来の占有コストの増加と、大量の現金フローを発生させてレンタル義務を履行する必要があるなど、大量のレンタルスペースに関連するリスクに直面しています。

経営賃貸義務には、主に商店経営賃貸に関する将来の最低賃貸引受支払いが含まれており、重要な契約引受である。私たちのすべての店はレンタルしています。普通五-十年の初期期限があります。将来、私たちは最も欲しい店舗の場所について割引のレンタル条項を交渉することができないかもしれない。私たちはそれができず、今後数年間の入居率のコストが高くなるかもしれないし、理想的な場所の店舗を閉鎖させるかもしれません。

あるレンタルは事前終了の選択権があり、ある特定の条件の下で行使することができる。将来の最低賃貸支払いに加えて、私たちのいくつかの店舗レンタルは、各店舗の売上が指定レベルを超えた場合、純売上高のパーセンテージまたは“パーセントレンタル料”に基づいて追加レンタル料を支払い、維持コスト、公共地域費用、不動産税、およびいくつかの他の費用を含むテナント占有コストを支払うことを規定している。私たちの多くの賃貸契約は初期期間と任意の延期期間に増加する賃貸料条項を規定しています。

私たちは運営するキャッシュフローに依存してレンタル費用を支払います。もし私たちの業務が経営活動からこれらの費用を支払うのに十分なキャッシュフローを生成しなければ、デパートの客数の持続的な低下、競争の激化、販売促進の小売環境、あるいは他の要素により、私たちは私たちのレンタル費用を支払うことができないかもしれません。あるいは追加の債務が発生する必要があるかもしれません。これは私たちの業務に実質的な損害を与える可能性があります。また，リース義務を履行するために必要な大量のキャッシュフローは，一般経済，業界，競争状況に不利に変化する脆弱性を増加させ，運営資本への資金提供，債務発生，我々の業務への資本支出や他の投資を制限する能力を制限する可能性がある。

私たちは重要な人員に依存して、彼らの流出は私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちの成功は、高級管理職、特に私たちの執行議長兼最高経営責任者のジェイ·ショテンシュタイン、そして私たちのジェニファー·フォイル、私たちの総裁、実行革新者-AE、Aerieを含む、私たちが合格した重要な人材を誘致し、維持できるかどうかに大きくかかっている。私たち上級管理職や他のキーパーソンの集団または個人変動は、私たちの戦略を決定し、実行する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。上級管理職と他のキーパーソンとの競争は非常に激しく、十分な数の合格した高級管理者と他の重要な人員を吸引、維持、育成できる保証はありません。

私たちはまた十分な数の合格した現場と配送センターの人員を引きつけ、育成し、維持しなければならない。小売業の人材競争は激しく、離職率は普遍的に高く、私たちは未来の一定期間に十分な数量の合格人材を誘致し、維持できるかどうかを肯定できない。私たちは労働力の需要を満たしながらコストをコントロールする能力は、失業率、一般的な賃金率、最低賃金立法、残業法規のような外部要素の影響を受ける。もし私たちが適切なスキルで才能のある従業員を引き留め、吸引し、激励することができない場合、あるいは私たちの組織構造、運営結果、あるいは業務モデルの変化が従業員の士気や維持に悪影響を及ぼす場合、私たちは私たちの目標を達成できない可能性があり、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性がある。さらに、私たちは1人以上のキーパーソンを失ったり、重要な役割の適切な後継者を効果的に見つけることができず、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

労働コストの増加は、賃金を含めて、私たちの運営業績、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります

私たちの店や配送センターの運営は最低賃金、労働条件、残業代のような法律的制約を受けています。最低賃金率の向上や関連法律法規の変化に伴い、私たちは私たちの最低賃金従業員の賃金率を高めるだけでなく、私たちの他の小時間労働者や受給従業員の給料を上げる必要があるかもしれない。労働コストのどんな増加も私たちの財務状況と運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、競争の激しい労働市場で運営しており、この市場では、他の小売業者や会社の賃金行動は、すべての小売店、流通、履行センター、家庭オフィス業務の才能ある従業員を誘致し、維持するために、賃金と賃金率、ボーナス、その他のインセンティブを高める必要があるかもしれません。労働力不足と従業員流動率の増加はまた私たちの労働コストを増加させるかもしれない。これは逆に私たちの価格を上昇させる可能性があり、これは私たちの販売に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちはまた、他の商店や配送センターの費用や運営コストに関するリスクに直面している。逆に、競争圧力や他の要素が値上げによって労働コストの増加を相殺することを阻止すれば、私たちの収益力は低下する可能性がある。

私たちは私たちが配当金を支払うことを保証することができないし、もし支払われれば、配当金支払いは歴史的水準と一致するだろう。

私たちは通常四半期配当金を支払います。資金は運営キャッシュフローと手元で現金で利用できます。配当を発表するには当社取締役会が適宜決定し、適用される州法の分配可能な資金概念及び契約制限に関する制限を受ける必要がある。したがって、将来配当金を派遣する金額(あれば)は、手元で利用可能な現金、予想される現金需要、全体の財務状況、任意の未来契約制限、将来の利益およびキャッシュフローの見通し、および取締役会が関連すると考えている他の要素を含む複数の要素に依存する。また、当社の取締役会は、関連行動が当社とその株主の最適な利益に合致すると考えていれば、いつでも配当金を一時停止することができます。

その会社が将来定期的または他の方法で配当金を派遣することは保証されない。もし私たちの財務状況や他の要素が必要なら、私たちの取締役会は私たちの配当金の支払いを延期または一時停止することを選択するかもしれない。

法律、税金、規制リスク

私たちはデータのプライバシー、保護、セキュリティに関する厳格で変化していく法律、法規、標準の制約を受けています。私たちがプライバシーの法律法規を守らないことは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

州、連邦と外国政府はますます法律と法規を制定し、個人の身分情報とデータの収集、使用、保留、共有、伝送と安全を管理している。プライバシーに関する様々な連邦、州、地方、外国の法律、命令、規則、法規、規制ガイドライン、およびいくつかの業界基準、

データ保護，消費者保護，情報セキュリティ，個人情報や他のデータの処理は我々の業務に適している.この分野における州および連邦の立法および規制活動は、新しい法規または改正された法規または指導をもたらす可能性があり、例えば、消費者データ(マーケティングおよび広告のための使用を含む)の使用を制限または共有することによって、人工知能(アルゴリズムおよび自動化処理の使用を含む)を規制することによって、私たちの業務に重大な影響を与えるか、またはコンプライアンスコストを著しく増加させる可能性がある。

カリフォルニア州の“消費者法律救済法”、不正競争と虚偽広告法、“公平·正確信用取引法”、“電話消費者保護法”、カナダの“反迷惑メール法”など、他の消費者データや保護/プライバシー法にも支配されている。そのほか、監督管理環境はますます厳しくなり、ネットワークセキュリティ、情報安全とプライバシーに関する新しい要求と絶えず変化する要求が頻繁に出現し、異なる司法管轄区の要求が一致しない可能性がある。もし私たちまたは私たちの任意のビジネスパートナーが適用された法律、規則、法規を遵守できなかった場合、政府エンティティが私たちを調査したり、行動したり、個人的なクレームと訴訟、罰金、処罰、または他の責任を取ることになる可能性があります。このような事件は私たちの費用を増加させ、私たちに債務を負担させ、私たちの名声を損なう可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。

我々の目標は，適用されるプライバシーやデータ保護の法律や義務をすべて実質的に遵守することであるが，このような法律や義務に違反した疑いを受けない保証はなく，そのような告発に成功したり，規定に違反した場合には巨額の罰金や罰を受けないという保証はない.また、複数の州レベルの法律が導入されているが、基準が一致していない場合や衝突し、連邦法の先制者がいなければ、これらの法律を遵守することは困難であり、コストも高いか、または実現不可能であり、遵守しなければ罰金と処罰を受ける可能性がある。

会社の改正及び重述の附則(“附例”)は、法律で許容される最大範囲内で、デラウェア州衡平裁判所は、会社とその株主との間のいくつかの法律訴訟の独占法廷となり、これはクレームコストを増加させ、クレームを阻害するか、または司法裁判所で会社株主がクレームを提起する能力を制限する可能性があり、株主は、司法裁判所が会社または会社の役員、高級管理者または他の従業員との紛争に有利であると考えている。

当社の定款は、当社が書面で代替法廷を選択することに同意しない限り、法律の許容範囲内で規定されています。(I)当社を代表して提起された派生訴訟又は法的手続であり、(Ii)当社の任意の現職又は前任取締役役員又は他の従業員又は代理人が、当社又は当社の株主の受信責任に違反した請求に基づいて、信頼責任違反のクレームの協力及び教唆を含む。(Iii)“デラウェア州会社法”の任意の条項、または会社が改正および再改訂された会社登録証明書または別例の任意の条文に基づいて、会社または任意の現職または前任取締役または会社の上級職員または代理人に対して提出された申索；(Iv)会社またはデラウェア州内部事務原則によって管轄されている任意の現職または前任取締役または会社の現職または前任者または他の従業員または代理人に関連する訴訟、または(V)“社内事務条例”第115条に定義されている“内部会社クレーム”に基づく訴訟は、それぞれの場合、デラウェア州域内に位置するデラウェア州衡平裁判所(またはデラウェア州域内に位置するデラウェア州衡平裁判所は、そのような訴訟または手続に対して管轄権がないものとする。このような訴訟または手続きの唯一および排他的裁判所は、デラウェア州内に位置する別の州または連邦裁判所でなければならない)。また、我々の定款は、当社が書面で代替裁判所を選択することに同意しない限り、アメリカ合衆国連邦地域裁判所は、証券法に基づいて提起された任意の訴えを解決する唯一かつ独占的な裁判所でなければならない。裁判所条項の選択はクレームのコストを増加させ、クレームを阻止することができるかもしれない 株主が司法裁判所において、会社または会社役員、上級管理者または他の従業員とのトラブルのクレームに有利であると考える能力を提出することを制限することは、会社または会社役員、高級管理者、および他の従業員に対するこのような訴訟を阻止する可能性がある。あるいは、裁判所が定款に含まれる訴訟場所を選択する条項が訴訟において適用されないか、または実行できないことを発見した場合、会社は他の管轄区域でこのような訴訟の解決に関連する追加費用を発生させる可能性がある。会社規約における専属裁判所条項は、連邦証券法(改正された“取引法”又は“証券法”を含む)又はそれに基づいて公布された相応の規則及び条例に基づいて提起された訴訟の連邦排他的司法管轄権又は同時管轄権の範囲を排除しない又は関与しない。

私たちは私たちの商標と他の知的財産権を保護できないかもしれない。

私たちは、第1部、項目1、業務で述べたように、私たちの商標やサービスマークは、顧客での知名度のため、私たちの成功と私たちの競争地位に非常に重要だと信じている。私たちは大量の資源を投入し

私たちの商標とサービスマークを確立して保護する。私たちは私たちの商標使用権を侵害する重大なクレームや重大な挑戦を持っていることを知らない。しかし、私たちは、私たちの商標やサービスマークを確立して保護することを含めて、他の人が私たちの製品を模倣したり、私たちの製品の販売を阻止しようとするのを防ぐのに十分ではないかもしれません。他の当事者たちはまた、私たちのいくつかの製品が彼らの商標、著作権、または他の知的財産権を侵害したと主張するかもしれない。さらに、特定の国/地域の法律が私たちの固有の権利に対する保護の程度は、私たちの商標、著作権、および他の知的財産権に関する米国の訴訟法律が私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある程度に及ばない可能性がある。

法律と規制環境は私たちの財務状況と経営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは労働者、雇用、労働者の健康と安全、税収、関税、競争、プライバシー、データ安全、人工知能、消費者保護、輸出入、マーケティング、定価、反腐敗(“海外腐敗防止法”を含む)と気候変動に関する法律と法規を含む、私たちの業務に影響を与える多くの国内外の法律法規に支配されている。追加的な法律と規制要件は規制環境の複雑さとコンプライアンスコストを増加させる。もし私たちがこれらの法律を守らなければ、私たちは法執行行動を受けたり、巨額の罰金や処罰を受けたりする可能性があり、これは私たちの運営、私たちの業務を展開する能力、および/または私たちの名声を損なうかもしれない。地方、州、連邦と国際各級の法律法規はよく変化し、コンプライアンスの最終コストは正確に見積もることができない。しかも、私たちは規制や行政構造の変化が及ぼす可能性のある影響を予測できない。もしこれらの法律が私たちが知らずに変更されたり、輸入業者、デザイナー、製造業者、流通業者、請負業者、サプライヤー、サプライヤー、または従業員によって違反された場合、私たちは貨物の出荷または受信の遅延に遭遇したり、罰金または他の処罰を受けたりする可能性があり、いずれも私たちの業務、私たちの財務状況、および私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。また、法律法規の変化は、私たちの業務運営コストを高くしたり、業務方式の変更を要求したりする可能性があります。

私たちはまた、集団訴訟を含む私たちに対する法的訴訟のリスクに直面しており、現在/元従業員、消費者、および株主に関連する集団訴訟を含む訴訟傾向の影響を受ける可能性があり、これは、私たちの名声、私たちの普通株の市場価格、および私たちの運営結果、財務状況および/またはキャッシュフローに大きな悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの納税義務と有効税率の変動は私たちに悪影響を及ぼすかもしれない。

私たちは多くのアメリカと特定の外国司法管轄区で所得税を払わなければならない。今後の支払いの推定値に基づいて、複数の税収管内で不確定な税収状況のために予約された準備金を含む税収支出を記録する。いつでも、複数の納税年度は各税務機関の監査を受けなければならない。このような監査の結果と税務当局との交渉はこのような問題の最終的な解決に影響を及ぼすかもしれない。また、私たちが運営している国の税法法規が変化したり、既存の税法の解釈や実行が変化したりする可能性があります。したがって，事件の発生やリスクのオープンな評価に伴い，通年で我々の四半期税率は持続的に変化する可能性が予想される。特定の財務諸表中の有効税率は、管轄区域の収益の組み合わせとレベルの変化または既存の会計規則または法規の変化の大きな影響を受ける可能性があります。

未解決または将来の訴訟の不利な結果は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちは時々私たちの業務の様々な側面に関する多くの法的訴訟に参加する。これらの訴訟の結果は不利である可能性があり、1つまたは複数の不利な結果は、私たちの業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

一般リスク因子

さらに、他の要因は、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性があり、以下の要素を含む：私たちが他の業務を成功的に買収し、統合する能力；私たちの重要なインフラシステムの任意の中断、配送センターの生産能力過剰、配送センターまたは大量の店舗サービス中断を招く災害または死傷者、私たちが商品を購入またはマーケティングする国または地域の大流行疾患の発生に関連する任意の業務中断、極端な天気条件または気候条件または天気パターンの変化、維権投資家、および金利変化の影響を含む。

以前に議論された任意の要素の影響、その中のいくつかは私たちがコントロールできないこと、そして私たちが知らないこと、あるいは私たちが現在重要ではないと考えている他の要素は、私たちの実際の結果は、私たちが本10-K表の他の場所で表現した予想と、私たちが時々行う可能性のある他の前向きな陳述とは大きく異なるかもしれない。

項目1 B。未解決教育庁職員がコメントした。

適用されません。

プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ

リスク管理と戦略

取締役会は全体として、ネットワークセキュリティリスクへの関心を含む会社のリスク監督·管理に責任がある。管理層でネットワークセキュリティリスクを監督するために、私たちは最高情報セキュリティ官(“CISO”)を招聘し、彼のチームはわが社のネットワークセキュリティ戦略、政策、標準、構造、運営とプロセスを指導することを担当している。我々は、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクを評価、識別、管理するために、私たちの企業全体のリスク管理システムおよびプロセスに統合された情報セキュリティ計画を構築した。この計画はISO、NISTと支払カード業界データセキュリティ標準などの業界ベスト実践枠組みを基礎と基礎とし、これに基づいて応答する。我々の計画は，我々のCISOと内部監査士による内部年次審査，および第三者外部審査を受ける予定である。また，我々は業界ネットワークセキュリティ情報とリスク分担組織のメンバーであり，ネットワークセキュリティ脅威構造における発展，傾向，リスクを随時知ることができる.

我々の全体的なネットワークセキュリティ戦略の重要な構成要素として，我々は様々な異なる能力の第三者ネットワークセキュリティプロバイダとセキュリティ会社を利用して，我々の情報セキュリティ計画の様々な側面を実施または運営している.このような第三者は、ネットワークセキュリティを監視および警報する全天候型のホスト·セキュリティ·サービスプロバイダを含む。また、業界リーディング会社から独立したセキュリティ専門家を招いて浸透テストおよび他のセキュリティテストを実行し、定額に関する一連の外部専門家(ネットワークセキュリティ違反弁護士、事件応答専門家、ネットワーク検証、脅威情報を含むがこれらに限定されない)を持っている。また、様々なネットワークセキュリティプロバイダと協力して、毎年デスクトップ演習や訓練を行い、情報セキュリティ計画の強化を支援しています。私たちの同僚は私たちの最初の防御線です；したがって、私たちと私たちの第三者ネットワークセキュリティサプライヤーは年間安全意識訓練、四半期ネット釣り練習、そして年間の様々なセキュリティ更新と注意を通じて、彼らがどのように正確で合理的な安全決定をするかを教育します。

サプライヤーリスク管理計画は業界ベスト実践に基づいて、業界ベスト実践の通知と応答を得る標準化された情報収集、第三者ネットワーク/プライバシー証明(例えば、システムおよび組織制御(SOC)、ISO 27001およびHITRUST)、独立したセキュリティ専門家による浸透テストなどの方法、および適切なサイバーセキュリティ言語を法的契約に統合する T彼の計画は入社第三者サプライヤーに対して適切な職務調査を行うことを目的としている。

取締役会の管理と管理

CISOと指定された直接部下は定期的に我々の首席技術官や首席情報官と面会し，関連するリスク，緩和要因，救済状態，リスク受け入れ状況を検討している。私たちの落札者はまた、私たちの情報セキュリティ、災害対策、資産管理副総裁を務めています。彼は情報技術、情報安全と災害回復領域で数十年の経験を持ち、登録情報システム監査士(CISA)、GIAC認証侵入アナリスト(GCIA)、GIAC認証イベントプロセッサ(GCIH)とGIAC認証法医学アナリスト(GCFA)を含む関連認証を獲得した。

私たちのCISOは、ネットワークイベント応答計画(“CIRP”)を介して当社が持つ情報の機密性、完全性、および可用性を保証するのに役立ちます。我々は、複数の内部チームからなる機能を越えたイベント応答チームと、イベント応答、回復、および報告の様々な方面をサポートする専門技能を有する一連の第三者専門家を結成した。CIRPは，各種ネットワークセキュリティ脅威の評価と対応，潜在と実際のイベントの深刻さとその影響を評価する流れ，および会社の対応を通知·参加すべき者に関するプログラムについて概説した。例えば、ある程度以上のサイバーセキュリティ事件は、行政指導部と私たちの取締役会を更新する必要がある。CIRPは年に1回審査され、業界をリードするイベント応答プロバイダ、内部/外部監査人、および他の人によって審査される。CIRPは少なくとも毎年外部の専門家が協力するデスクトップ演習でテストを行っている.これらのアクティブ演習は、私たちのイベント対応能力を改善し、最適化し、任意のネットワークセキュリティイベントの影響を最小限に抑えるのを助けるために重要です。

また，ネットワークイベント重要性評価委員会(“C-MAC”)を設立し，主にネットワークセキュリティイベントの重要性評価を担当し，適用された規則や法規に基づいて開示や報告目的に大きな意味を持つかどうかを決定する.このような評価および決定は、イベントのネットワーク重症度を評価することとは分離されており、後者は依然としてCIRPの職権範囲に属する。取締役会は異なる機能の高級管理層メンバーから構成され、首席財務官、財務総監兼首席会計官、首席技術官、総法律顧問兼首席コンプライアンス官、首席技術官、首席法律顧問兼首席コンプライアンス官、中国国際標準化組織企業伝播と投資家関係部高級副総裁、内部監査部副主任総裁、税務部門高級取締役といくつかの重要な外部顧問を含む。C-MACは私たちの開示委員会と必要な開示について調整するだろう。

監査委員会は，関連ネットワークリスク曝露，我々の情報セキュリティ計画を強化するためのプロジェクトの状態，この計画の有効性の指標，およびその分野で新たに出現した脅威に関するCISOの報告を定期的に受けている。私たち全体のリスク管理プロセスの一部として、監査委員会は毎年ネットワーク保険の保険加入範囲を審査しています。さらに、CISOは、関連するネットワークセキュリティリスク曝露および更新を、四半期ごとまたは必要に応じて少なくとも頻繁に提供し、監査委員会に提出された企業リスク管理報告の一部として、他の様々な業務部門と共に提供される。監査委員会は、ネットワークセキュリティリスク曝露の審査と評価、およびこれらの曝露を監視し、制御するためのステップを担当する。私たちの高官は監査委員会とサイバーセキュリティ問題について絶えず接触している。

これまで、ネットワークセキュリティからのリスクは、私たちの業務戦略、運営結果、財務状況に実質的な影響を与えていませんでしたが、将来的にはこれらのリスクが発生する可能性があり、ネットワークリスクを密接に監視していきたいと思います。全体的に、会社はネットワークセキュリティ脅威が会社に与える重大なリスクを評価、識別、管理する戦術プロセスを実施し、取締役会レベルの管理と実行管理層のネットワークリスク管理戦略の実行と、私たちの運営を保護するための制御措置に対する責任を含む。会社のネットワークセキュリティリスクに関するより多くの情報は、本報告第1 C項とともに読まなければならない本年度報告第I部1 A項の“リスク要因−運営リスク”を参照されたい。

プロジェクト2.ニュースオペラです。

ペンシルバニア州ピッツバーグ市内に二つの建物を持っています。わが社の本社の所在地で、総面積は三十六万平方フィートです。

カンザス州オタワとペンシルバニア州ヘイズトンに流通施設を持っていますそれぞれ約120万平方フィートと100万平方フィートです

私たちはニューヨークで約二百，000平方フィートのオフィス空間を借りて、私たちのデザイナーと調達と生産チームのために使いました。この空間の賃貸契約は2026年までです。

オンタリオ州ミシソガで建物を借りました。面積は約294，000平方フィートで、私たちのカナダ配送センターの所在地です。レンタル契約は2028年に満期になります。

上記の物件は、American Eagle、Aerie、Todd Snyder、未購読ブランドを含む、私たちのいくつかの報告と運営部門によって共有されています。

私たちはアメリカの六つの都市で地域的な流通施設を借りて、総面積は210万平方フィートで、レンタル期間は2030年までです。このような施設は私たちの静かなプラットフォーム運営部門に使用されている。

私たちの店については、すべてレンタルしています。一般的な初期期限は五年から十年です。いくつかのレンタル契約はまた、特定の条件で行使することができる事前終了選択権を含む。これらのレンタル契約の多くは基本的なレンタル料を規定して、要求します

売上高が指定水準に達した場合には、一定割合の売上高を追加または賃貸料として支払う。私たちの商店の賃貸契約によると、私たちは通常テナントの占有コストを担当しています。メンテナンスと公共地域費用、不動産税とその他の費用を含みます。レンタル契約が満期になる前に、私たちは交渉の更新に一般的に成功した。

項目3.法律法律手続き。

私たちは時々、消費者のプライバシー、商標および他の知的財産権、許可、製品の輸入、税金、従業員の関係などに関する事項を含む業務関連または業務関連の訴訟に参加する。現在、未解決の問題の解決は、単独または全体的に私たちの総合的な財務状況や経営結果に大きな悪影響を与えないと信じています。しかしながら、任意の訴訟または他の法律クレームに対する我々の評価は、現在未知の事実または裁判官、陪審員または他の事実調査者の判断によって変化する可能性があり、これらの事実は、そのような訴訟またはクレームに対する管理層の可能な責任または結果の評価と一致しない。S−K法規第103項の規定によると、我々は一方である政府エンティティに当該等の環境訴訟を開示することを選択しているが、当社はこのような訴訟が1，000，000ドル以上の罰金(利息や費用を含まない)をもたらすと信じる理由がある。このハードルを適用して、2023年度には環境問題を開示する必要がない。

注2を参照してください。財務諸表に付記されている“重要な会計政策の概要--法律訴訟とクレーム”を総合して、より多くの情報を得る。

プロジェクト4.地雷安全安全に開示する。

適用されません。

部分第2部：

項目5.登録者普通株式市場、関連S債券保有者は重要であり，発行者が株式証券を購入することも重要である.

市場情報と保有者

私たちの普通株はニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“AEO”です。2024年3月8日現在、登録されている株主は447人。しかし，我々の従業員による株式購入計画により株を保有するパートナーや，町内名義で仲介人口座に株を保有している他の人を含む場合，株主ベースは約160，000人と推定される.

配当をする

2023年度第1四半期、第2四半期、第3四半期には1株当たり0.10ドルの四半期現金配当金が支払われた。2023年第4四半期には0.125ドルの四半期現金配当金が支払われ、配当収益率は2.7%だった。

2022年度第1四半期および第2四半期に1株当たり0.18ドルの配当金が支払われ、配当率は2.5%だった。同社は、2022年度第3四半期に、継続的な外部不確実性を考慮し、財務柔軟性を増加させるために、四半期現金配当金を一時停止すると発表した。

2023年第4四半期以降、我々の取締役会は1株当たり0.125ドルの配当を発表し、2024年4月26日に2024年4月12日の終値時に登録された株主に支払うことを発表した。

同社は、配当を発表した記録や支払い日を延期する権利を保持しており、これは他の要因を除いて、業務業績とマクロ経済環境に依存する。将来の配当金の支払いは当社の取締役会が適宜決定し、未来の収益、キャッシュフロー、財務状況、資本要求、アメリカの税収変化とその他の関連要素に基づいている。

パフォーマンスCEグラフ

以下の業績グラフおよび関連情報は、“募集材料”とみなされてはならないし、米国証券取引委員会に記録されてはならず、引用によって、特に引用によってこのような届出文書に組み込まれない限り、このような情報を将来的に証券法または取引法に基づいて提出される任意の届出文書に格納してはならない。

以下の図は、我々の普通株式保有者とS中型株400指数と私たちの同業者の累積総リターンにおける変化を比較したものであり、以下に述べる。各投資の累積総リターンの比較2019年2月2日に私たちの普通株とそれぞれの指数の100ドルに投資し、すべての配当金の再投資を含むと仮定します。対象ポイントは，示した会計年度最終取引日の終値をもとにしている.

私たちは、2023年の株主総会のための依頼書で開示されている、私たちの累積総リターンを、私たちの報酬同行グループと一致するカスタム同行グループと比較しました。このグループは、2023年度末までに、Abercrombie&Fitch Co.，Burberry Group PLC；Capri Holdings Limited；Chico‘s FAS，Inc.；Express，Inc.；The Gap，Inc.；Guess？，Inc.；HanesBrands Inc.；Kontoor Brands；Levi Strauss&Co.；lululemon運動用品会社；PVH Corp.；Ralph Lauren Corporation；Tapestry，Inc.；Under Armour Inc.；Urban Outfitters，Inc.；およびビクトリア秘密会社からなる。

私たちの同業者グループは、Bath&Body Works，Inc.およびFossil Group，Inc.を削除するために、2023年度を更新しました。

発行人が株式証券を購入する

次の表は、2024年2月3日までの14週間以内に普通株を買い戻すことに関する情報を提供します。

項目7.経営陣の以下の問題の議論と分析財務状況と経営実績。

以下の経営陣は、財務状況と経営結果の議論と分析(“MD&A”)は、読者が会社、私たちの運営、私たちの現在のビジネス環境を理解するのを助けることを目的としている。MD&Aは、本報告の第2部第8項である“財務諸表と補足データ”に掲載されている我々の連結財務諸表とその付記の補足であり、これと併せて読まなければならない。

本MD&Aは、一般に2023年度と2022年度について議論し、2023年度と2022年度の年間比較を提供する。2021年度の検討、および2022年度と2021年度との同比較については、本年度報告には含まれておらず、2023年1月28日現在の会計年度10−K表年次報告の第II部“経営陣の財務状況や経営成果の検討·分析”で7項目目を見つけることができる。

序言：序言

今回のMD&Aの組織形式は以下のとおりである

幹部の概要

私たちは世界をリードする専門小売業者で、私たちのAmerican EagleとAerieブランドで高品質、流行の服、アクセサリー、パーソナルケア製品を手頃な価格で提供します。

私たちは二つの報告可能な部門、アメリカの鷹とAerieを持っている。我々の経営意思決定者(CEOと定義)は部門結果を分析し、調整された営業収入に基づいて部門間に資源を分配することは、非GAAP財務測定基準である。第二部分項目7--管理層の財務状況と業務成果の討論と分析、および付記15中の“非公認会計基準情報”を参照されたい。連結財務諸表に付記されている“支部報告書”は、より多くの情報を取得する。

重要な業績指標

私たちの経営陣は、私たちの業績を評価する際に、以下の重要な業績指標とされる項目を評価します

売上高よりも·比較可能な売上および比較可能な売上の変化は、開業から少なくとも1年間の店舗およびチャネルの売上の前年同期比増加を測定する指標を提供する。53週以降の財政年度では、前年期間に1週間移動し、比較的類似したカレンダー週間を行う。ある店は運営13カ月目に可比売上高に計上された。しかしながら、改築により総面積が25%以上変化した店は、比販売基数から削除されるが、総売上高に含まれる。これらの店舗は改築後13ヶ月以内に比販売基数に回復した。American Eagle，Aerie，Todd Snyder，未購読店の売上，およびAEO Directや他のデジタルチャネルの売上は，比較可能な売上総額に含まれている。フランチャイズ店の売上げは可比売上高には含まれていません。個別American EagleおよびAerieブランドの比較可能な販売開示は、商店およびAEO Directの販売を含む。

全ルート販売実績当社の経営陣は、売上高、平均単位小売価格、総取引量、取引あたりの単位数、および総合的に比較可能な流量を評価するために、以下の販売品質指標を使用します。これらの指標を信じた場合，このMD&Aの議論にはこれらの指標が含まれている

議論している問題に対する理解を増進する。投資家たちはそれら自体が有用であることを発見するかもしれない。これらの指標は以下のように定義される(可比売上高を除いて、上記単独で可比売上高を定義した)

毛利-利益は、販売の収益性を最適化しているかどうかを測定します。毛利は総純収入と販売コストの差です。販売コストには、設計、調達、輸入および入国運賃、ならびに値下げ、収縮および特定の販売促進コスト、顧客サービスのための静かなプラットフォームコスト、および購入、占有、および倉庫コストおよびサービスを含む商品コストが含まれています。設計コストには補償、レンタル料、減価償却、出張、用品、サンプルが含まれています。

購入、占有および倉庫コストおよびサービスには、補償、従業員福祉支出、および私たちのバイヤーおよびいくつかの高級販売担当者の出張、私たちの店舗、会社本部、配送センターおよび他のオフィス空間に関連する賃貸料および光熱費、私たちの配送センターから店舗への運賃、調達、受信および検査コストを含む当社の配送センターの給与および用品、ならびに私たちの電子商取引業務に関連する輸送および処理コストが含まれています。

受け入れられる販売レベル、初期値上げ、あるいは私たちが値下げを使用するいかなる著しい増加も、私たちの総合毛利と経営業績に不利な影響を与える可能性がある。

営業収入-我々の経営陣は、営業収入を私たちの業績を評価する重要な指標と見なしています。営業収入の肝心な駆動要素は純収入、利益、私たちがSG&A費用をコントロールする能力及び私たちの資本支出レベルである。

キャッシュフローと流動性-私たちの経営陣は、私たちの現金状態および資本分配戦略の十分性を決定するために、運営および投資および融資活動からのキャッシュフローを評価します。歴史的に見ると、キャッシュフローは私たちの現金の使用を支払うのに十分だ。私たちの経営陣は、キャッシュフローと流動性は、今後12ヶ月以降の予想資本支出と運営資本需要に資金を提供するのに十分であると信じている。

現在の傾向と展望

マクロ経済状況とインフレ

2022年度と2023年度には、マクロ経済課題や消費者支出行動に影響を与える世界的なインフレ圧力の負の影響を受け、これにより収入が制限され、過剰在庫一掃による利益率圧力が増加した。持続的な外部不確実性を考慮して、より多くの運営効率的な取り組みを含む財務業績を改善するための追加的な行動をとった。グローバル経済状況に関するリスクおよび経済的圧力が我々の業務に及ぼす影響に関するより多くの情報は、本年度報告第I部第1 A項の“リスク要因”を参照されたい。

全チャネルとデジタル機能

私たちは私たちのデジタルチャンネルwww.ae.com、www.Aerie.comと私たちのAEOアプリケーションを通じて約80カ国と地域で商品を販売します。AEとAerieブランドの商品も様々な国際オンライン市場で販売しています。トッド·スナイダーとキャンセルブランド製品をオンラインで提供しています。サイトはそれぞれwww.toddsnyder.comとwww.unscribed.comです。デジタルチャネルは個々の特定のブランドを強化し、店内体験を補完することを目的としている。

ここ数年間、私たちは私たちの技術とデジタル能力の建設に投資してきた。私たちは、モバイル技術の大きな進展、デジタルマーケティングへの投資、デジタル顧客体験の改善の3つの重要な分野に投資を集中させる。

戦略を転換する

電子商取引の浸透と成長が新冠肺炎の大流行から正常化するにつれ、サプライチェーンの構造も変化し続けている。2023年度には、我々の利益改善計画の一部として、AEOの長期戦略とよりよく一致するように、静かなプラットフォームの運営の簡素化と移転を開始した。これらの変化により，安静プラットフォームは地域化履行センターネットワークとしてのコア能力に重点を置いている。このネットワークは、この精緻化の重点を反映するために更新された。穏やかなプラットフォーム業務の変化の影響により、2023年度には1.196億ドルの減価、再編成、その他の費用が発生した。

新冠肺炎疫病からの回復の不均衡により、私たちの国際業務も市場状況の変化を経験した。同社は2023年度末に日本市場から全面的に撤退することを決定した。香港の場合、当社は回復が予想より遅い場合に、市場での業務を適切に調整する戦略を実施している。私たちの国際戦略変化の影響は、2023年度に2180万ドルの減価、再編成、その他の費用を記録した。

利益改善計画

私たちは2023年度に利益改善計画を開始し、私たちのコスト構造を全面的に検討することに重点を置いた。早期行動の重点は毛金利の構成要素であり、2023年度の利益率拡張に貢献した。他の重要なワークフローは決定され、実行され、2024年度計画が組み込まれている。これらの取り組みの結果，毛金利の拡大や，SG&Aと減価償却レバーをもたらし，営業利益率を向上させることが予想される。

経営成果

概要

2023年度、私たちの戦略的重点は、当社のブランドを発展させ、より良い利益の流れを推進するために引き続き進展しています。しかも、私たちが利益改善計画で取った行動は毛金利の前年比上昇を招いた。

次の表は、示した期間において、我々の連結業務報告書に列挙された項目と純収入総額との百分率関係を示している。

2023年度と2022年度の比較

純収入総額

2022年度の49.9億ドルに比べ、2023年度の総純収入は2.72億ドル増加し、52.62億ドルに達した。今年の成長は5300万ドルの5700万ドルを含みます研究開発2023年度の1週間。総売上高は2023年度に3%増加したが、2022年度は7%減少した。さらに昨年は4100万ドルの

シーズン末の過剰売りからの収入は、今年はこれを記念しておらず、今年度の各ブランドやルートの収入増加に影響している。流量，取引量ともに中央値から1桁までの速度で増加し，平均単位小売額は1桁まで低い速度で増加し，部分は取引あたりの低い単位数で相殺される.数字と商店収入はいずれも6%増加し、ルート間の強い流量を反映している。

アメリカの鷹です。純収入の増加は増加した流量とチャンネルを越えた取引によって推進される。この成長は昨年末の過剰売りによる2300万ドルの増額収入によって部分的に相殺され、私たちは今年これを記念しなかった。総売上高は前年比1%増加し、主にデジタル流量と取引量が同比で中央桁から1桁に増加したためだ。

エイブリーこの成長は 純収入は主に2021年度以降に54店舗が新たにオープンしたことと、8%の可比売上高が増加したためだ。これらの金額は前年末の過剰売りによる1700万ドルの増額収入によって部分的に相殺され、私たちは今年これを記念しなかった。

ほかのです。2022年度に比べて純収入が増加したのは、トッド·スナイダーブランド収入が3100万ドル増加したが、一部は静かなプラットフォーム収入の低下で相殺されたからだ。

毛利

毛利益の増加は主に以下の要素によって推進されている

この増加は主に新規店舗に関する約4000万ドルの奨励報酬と1000万ドルの賃貸料増加によって部分的に相殺された。私たちは今年収益性の改善に基づいて業績に基づくインセンティブを計上しましたが、昨年は対応していなかったため、奨励的な報酬が増加しました。

一部の小売業者はその流通ネットワークに関連するすべてのコストおよび設計コストを販売コストに計上し、他の小売業者はこれらのコストの一部を販売コストから除外し、販売、一般、および管理費用などの項目に含まれる可能性があるので、私たちの利益は他の小売業者と比較できないかもしれない。連結財務諸表付記2を参照して、いくつかの購入、占有、および倉庫費用を含む販売コストに関する会計政策を理解してください。

販売、一般、管理費用

費用が増加した主な理由は

減価、再編成、その他の費用

以下の脚注は、2023年度および2022年度の減価、再構成、およびその他の費用に関する

2022年度には、230万ドルの財産と設備と、フロリダ州ジャクソンビル配送センター閉鎖に関連する50万ドルの純資産と、その配送センター従業員に関連する100万ドルの解散費を含む280万ドルの減価を記録した。ジョージア州アトランタにあるジャクソンビル配送センターはより生産性の高い場所に置き換えられています。

2022年度には、キャッシュフローが資産価値をサポートするのに不十分であったため、750万ドルの商店減額と、香港小売事業の削減に関連した50万ドルの従業員解散費を記録した。

付記16を参照されたい。本年度報告書に含まれる総合財務諸表の“減値、再編成、その他の費用”は、より多くの情報を取得するために含まれています。

減価償却および償却費用