アメリカ
アメリカ
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
証券条例第(Br)14(A)節による委託書
1934年“取引所法案”(第br号修正案)
☒ | 登録者が提出した | ☐ | 登録者以外の他方が提出した |
対応するボックスを選択します: | |
☒ | 初歩委託書 |
☐ | 秘密は,委員会のみが使用する(規則14 a-6(E)(2)許可) |
☐ | 最終依頼書 |
☐ | 権威付加材料 |
☐ | 規則第十四aの十二条に基づいて書類を求める |
(登録者名,その定款に掲載)
(委託書を提出した者(S)氏名,登録者でない場合)
申請料の支払い(適切なブロックを選択): | |
☒ | 何の費用もかかりません。 |
☐ | 以前予備材料と一緒に支払った費用です。 |
☐ | 取引法規則14 a-6(I)(1)と0-11に要求される第25(B)項で要求される証拠品における表から費用を計算する. |
優歩は2024年の依頼書を発表 | 優歩の使命 | ![]() |
優歩の使命
私たちは世界が良くなる方法を再想像します
私たち は優歩です。やる気満々の人です。このような人は私たちの使命をたゆまず履行し、人々がどこに行っても、何でも得て、彼らの方法を稼ぐのを助ける。運動は私たちのモチベーションです。これは我々の命脈である.私たちの血管に流れていますそれが私たちが毎朝起きる理由だ。それは私たちがどうすればもっとよく行けるのかを想像し直すことを促す。あなたにあげます。あなたが行きたいすべてのところ。 あなたが手に入れたいものを全部。あなたが望むすべてのお金の稼ぎ方。世界中に広がっていますリアルタイムです。今は信じられないスピードで。
私たちの 価値観
私たちの価値観 は私たちが誰であるかと私たちがどこに行くのかを反映している。彼らは我々の意思決定を指導し,団結して我々の文化を定義し,優れた企業目標をbr世界に語った.
正しいことをしている間。 それをして はチャンピオンの気持ちを持っています。 私たちの雄壮な志は私たちが使命を実現する原動力を駆動することです。私たちが優勝心理状態をどのように定義するかは、私たちが最高の日にどのように反応するかに基づいているのではなく、私たちが最悪の日にどのように反応するかだ。我々は全力を尽くして戦い,苦労を抱き,逆境に打ち勝ち,我々のために奉仕する人民は勝利を得た.これは重要だからです。旅行に夢中になっている人 は市場の中で奇跡を起こします。 旅行は市場の生命力です。私たちの市場では、お金を稼ぐ人、騎手、食いしん坊、メッセンジャーと商人がつながっている人--私たちはすべての側面を見ている。これには困難なトレードオフの判断力が必要であり,アルゴリズムと人間の創造力を組み合わせ,複雑な中から単純性を創造する能力が必要である.私たちが一人一人のために正しいバランスをとると、優歩の魔力が発生します。brを心を込めて作って私たちは関心を持っています。私たちが優歩で働いているのは私たちの製品が人々の生活に深く影響しているからで、私たちは私たちの影響に非常に関心を持っています。市場関係の人のことを考えて、より良い製品を作るのに役立ち、私たちのコミュニティやパートナーに積極的な影響を与えてくれます。私たちの配慮は私たちの技術を完全にすることを駆り立てています。 は安全 安全が永遠に止まらないことを表しています。 私たちは私たちがしたすべてのことに安全を埋め込みます。私たちは優歩が私たちのプラットフォームを使うすべての人にもっと安全になるように追求して、これは私たちを安全業界の先頭になり続けるだろう。私たちは安全な仕事が永遠に止まらないことを知っているが、私たちはまた自分に挑戦して、常に私たちのために奉仕するコミュニティをよくすることができる。br}森の木brを見て重要な詳細を知っている。 地球規模で物理とデジタル世界を建設する交差点は大局と細部を見る必要がある。重要な細部を知ることは方法を変えることができ、時間が経つにつれて、小さな改善は大きな影響を与える可能性があります。 1つのUber はより大きなことに賭けています。 は私たちのどのチームよりも大きなことの一部が強力です。それが私たちが個人やチームではなく、優歩に最も有利なことをするために一緒に努力する理由だ。私たちは私たちのチームメイトを積極的に支持し、彼らはまた私たちを支持してくれる--特に私たちが道路で避けられない揺れに遭遇した時。私たちは私たちの意味を言って、約束に同意せず、一緒に私たちの進歩を祝います。 英雄は私たちをより強くしてくれました。 私たちは多様性を求めています。思想の多様性。身分です。人種問題です体験する。教育です。私たちが多様になればなるほど、私たちは適応して最終的に私たちの使命を達成することができる。私たちが私たちのプラットフォームでつながっている信じられない多様性を反映した時、私たちはもっと良い決定をして、世界に利益をもたらしました。
取締役会議長からの手紙 | ![]() |
i |
お手紙
取締役会長
尊敬する株主たち:
私たちは取締役会全体を代表して優歩に対するあなたの持続的な支持に感謝します。2023年は優歩にとって群を抜いた年であり、総予約量、移動回数と月間アクティブプラットフォーム消費者などの指標で健康成長を実現し、記録的な利益を実現し、同時に運転手と配達員を支持し、彼らはこの1年間で私たちのプラットフォームで620億ドル近くを稼いだ。総予約量は20%増加し、1379億ドルに達しました1 純利益は19億ドル,調整後EBITDAは41億ドルであった。私たちは年間公認会計基準運営利益のマイルストーンを達成し、予想よりも早くS標準プール500指数に入った。
私たちは規制環境の面で強力な進展を続けている。私たちは3つの州の立法を通じてアメリカで運転手の独立性を確認し、私たちはフランスで史上初の運転手と配達員に対する部門集団交渉協定に署名した。私たちはニューヨーク州総検察長とマイルストーンの意義を持つ初のこのような合意に達し、ニューヨーク州各地の運転手の柔軟性と重要な新しい福祉を確保した。
我々は引き続き株主と接触し,2023年全体で大型高品質機関の強力な支持を得て,市場での優歩の認知度を改善した。
2023年、私たちは総合的な環境、社会とガバナンス報告、人民と文化報告、市民権評価を発表した。取締役会はこのような分野での私たちの進展状況を監視し続けている。
今年、私たちの最高財務責任者 は順調に引き継ぎ、Prashanth Mahendra-Rajahを歓迎し、同時にNelson Chaiに別れを告げた。私たちは利益のある上場企業に転換する過程でネルソンが発揮したリーダーシップに感謝します。また、今年は新たな独立役員会社であるトゥルキ·アルノワサーを追加し、豊富なグローバル金融と運営経験を活用することを期待しています。
2023年は優歩の転換点であり、私たちは規模の利益成長を作り続けているからだ。私たちは私たちの勢いを利用して、特に私たちは心の建設の能力で私たちの成長を加速させています。私たちの取締役会は最近70億ドルの会社普通株の買い戻しを承認しました。これは会社の強い財務勢いへの自信投票です。優歩株主としての投資といつもの支援に感謝します。私たちはあなたのパートナーが一緒にこの旅に出ることを楽しみにしています。
真心をこめて
ロナルド·スガー 取締役会独立議長
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1 総予約量の増加率は、不変通貨ベースの を反映している。
2024年株主総会通知 | ![]() |
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2024年年度公告
株主総会
会議 情報: |
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日付 と時間 2024年5月6日 午前八時太平洋時間 |
位置 バーチャル A
年次総会ネット中継
以下の位置で提供されます |
日付を記録する 2024年3月13日 |
業務事項: | 取締役会 提案: | |
• この依頼書に指名された11人の取締役有名人を選出した。 |
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適用することができます |
•本依頼書(報酬発言権投票)で開示された自社指定役員(NEO)に支払われた報酬を、拘束力のない投票で承認することを承認する。 |
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適用することができます |
• 普華永道会計士事務所を2024年独立公認会計士事務所に任命することを承認した。 |
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適用することができます |
• 会社の登録証明書に対する改正案を承認し、デラウェア州の法律に基づいて高級社員の罪を逃れるための条項を追加する。 |
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適用することができます |
• 本依頼書に記述されている株主提案を考慮して行動し,2024年株主総会で適切に提出すれば. |
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対応 株主提案 |
•私は2024年の株主総会の前に他の業務を適切に処理したい。 |
株主 は次のアドレスに登録して2024年株主総会に参加することができますWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024.
仮想会議に参加する他の情報については,本依頼書の2ページ目と84ページ目を参照されたい.
あなたのbr投票は私たちに非常に重要です。あなたが記録された株主であれば、あなたの株が会議で代表brを得ることを確実にすることができます。方法は、インターネットや電話を介して迅速に電子投票を行ったり、記入された代理カードを予め住所が書かれた郵便料金を払った証明書の返信封筒に入れたり(これらの材料の紙のコピーを受け取ることを要求する株主に郵送で提供します)、または、あなたの株が街頭名義で持っている場合は、記入した投票指示カードを仲介人に返すことができます。もしどんな理由でも、あなたの依頼書を撤回したり変更したりしたいなら、夜11時59分前のいつでもそうすることができます。東部時間2024年5月5日。この依頼書は優歩技術会社の取締役会から求められた。
私たちはあなたを会議に心から招待します。
取締役会の命令によると
トニー·ブラウン西
最高法務官兼会社秘書のbrカリフォルニア州サンフランシスコ
3月 [ ], 2024
年次総会の前に投票します | |||
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インターネットを通じて 転送するWwwv.proxyvote.com 説明に従って操作を行う |
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電話で 1-800-690-6903に電話 |
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郵送 郵便料金を払った封筒にサインして、日付を明記して代理カードをお返しします |
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2 | 優歩は2024年の委託書を発表し、運営に利用した | 優歩仮想年会に関する重要な情報 | ![]() |
に関する重要な情報
優歩仮想年会
優歩2024年株主総会(年次総会)はインターネット中継で仮想的に開催される。世界中に株主を持つグローバルな会社として、便利な訪問機会を提供し、出席や参加を促進することに注力しています。取締役会(Board)は,株主がどこに住んでいても,仮想形式は出席率や積極的な参加度を向上させることができると考えている.数年前と同様に、インターネット接続やコンピュータを有しない株主は、無料電話番号をダイヤルすることによって会議を聴くことができるであろう。
我々 はまた,仮想ポータルでの会議の前と会議中に問題 を提出することで,株主に取締役会や管理職とコミュニケーションする機会を提供する予定である.年会後1年以内に、私たちの投資家関係サイトでは年会の録音も提供されます。
2024年3月13日の終値時に優歩普通株の保有者であれば、2024年5月6日の年次総会に参加する権利があります。以下は私たちの年次総会に関するいくつかの一般的な問題だ。
どのように 年会を見て参加しますか?参加するには訪問してくださいWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024エージェント材料に含まれる16ビット制御番号を用いて を登録する.
私はいつ仮想年会に参加できますか?午前7時45分から会議プラットフォームにログインできます。太平洋時間2024年5月6日 会議は午前8時に始まります。太平洋時間2024年5月6日。
どうやって 私は質問と投票ができますか?事前に質問を提出して訪問することを奨励しますWwwv.proxyvote.com. 株主も会議中に仮想投票を行って質問することができます(時間制限と私たちの行動基準の制約を受けて)。 は会議ネットワーク中継に参加するので、アクセスしてくださいWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024。
もし私が16ビット制御番号をなくしたらどうすればいいですか?お客様はお客様の身分登録に来ることができます。会議のインターネット中継をご覧になりますので、ご訪問くださいWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024お客さんとして登録します。もしあなたがゲストとしてログインしたら、あなたは会議中に投票したり質問することができないだろう。
もし私がインターネットにアクセスできなかったら、どうすればいいですか?1-877-346-6111(無料)または1-213-992-4622(国際)に電話して会議記録を聞いてください。会議中、あなたは投票や質問をすることができないだろう。
もし私が技術的に困難に遭遇したら、 はどうしますか?844-986-0822(アメリカ)に電話してくださいまたは303-562-9302(国際)の助けを求める。
どこでもっと情報が見つかりますか。年次総会への参加方法その他の情報については,我々の年次会議の行動ルールが含まれている84ページからの“その他 情報”を参照されたい.
もし が時間制限により年次総会期間中に会議事項に関する質問に答えることができなければ,管理層 はinvestor.uber.comに代表的なこのような質問の回答のセットを発表する.優歩が2025年の依頼書を提出するまで、これらの質問と答えはずっと利用可能になるだろう。私たちはまたForm 10-K年間報告書を読むことを奨励します。この報告書はWwwv.proxyvote.com. |
あなたの投票は私たちに重要です! 今日投票してください Wwwv.proxyvote.com |
カタログ表 | ![]() |
3 |
カタログ表
取締役会議長からの手紙 | i |
2024年株主周年大会通知 | 1 |
Proxy文要約 | 4 |
2023年プラットフォームのハイライト | 4 |
取締役会は人選を指名した | 6 |
会社の管理が明るい | 7 |
役員報酬が明るい | 8 |
2023年の株主参加度 | 9 |
ESG戦略と監視 | 10 |
議題に投票する | 15 |
アドバイス1-役員を選ぶ | 16 |
役員指名者 | 17 |
他の管理について | 21 |
役員のスキル、経験、背景 | 22 |
会社の管理 | 23 |
取締役会、委員会、役員のパフォーマンス | 23 |
会社の統治政策と実践 | 25 |
役員は自主的に決心した | 28 |
取締役会各委員会 | 28 |
取締役会監督 | 30 |
関係者と取引しています | 32 |
役員や行政とのコミュニケーション | 33 |
会社管理書類の提供状況 | 33 |
役員報酬 | 34 |
行政員 | 36 |
特定の実益所有者と経営陣の保証所有権 | 37 |
役員報酬 | 39 |
私たちは委員会からの手紙を賠償する | 39 |
報酬問題の検討と分析 | 40 |
報酬結果発言権と株主参加度 | 42 |
報酬理念、目標、ガバナンス | 43 |
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | 47 |
他のメリット | 60 |
他の賠償の件 | 61 |
報酬委員会は内部の人と連動して参加する | 62 |
報酬委員会報告 | 62 |
CEO報酬比率 | 62 |
補償表 | 63 |
報酬総額表 | 63 |
計画に基づく奨励表 | 64 |
2023年12月31日までの未償還持分賞 | 65 |
2023年株式オプションと株式帰属 | 66 |
終了または制御権変更時の潜在的支払い | 67 |
報酬と業績対照表 | 69 |
株式報酬計画情報 | 73 |
アドバイス2-2023年に任命された役員報酬の承認を投票で承認 | 74 |
アドバイス3-独立公認会計士事務所の委任を承認 | 75 |
アドバイス4-係官のための罪の責任に関するデラウェア州の法律の規定を反映するために、会社登録証明書を改訂します | 77 |
アドバイス5-株主は、運転者の健康と安全を独立した第三者監査の準備を提案 | 79 |
情報を付加する | 84 |
年会情報 | 84 |
“行動規範” | 87 |
2025年年次総会情報 | 88 |
その他の事項 | 89 |
付録A--財務措置に関する補足資料 | 90 |
非公認会計基準調整 | 90 |
我々の重要な指標と非GAAP財務指標の重要な条項 | 91 |
前向き陳述
本エージェント宣言には、私たちの気候変動、持続可能な開発に関する目標、および関連する時間的枠組みを含む、私たちの将来の業務予想に関する前向きな声明が含まれています。実際の結果は予測結果と大きく異なる可能性があり, 報告の結果は将来の業績への指示と見なすべきではない。前向き表現は、すべての非歴史的事実の表現を含み、“予想”、“信じ”、“考慮”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“希望”、“予定”、“br}”、“可能”、“目標”、“進行中”、“計画”、“潜在”、“潜在”、“br}”、“予測”、“項目によって識別することができる。“すべき”、“目標”、“将”または“将” または同様の表現、およびこれらの用語の否定。展望性表現は既知と未知のリスク、不確定性 と他の要素に関連し、これらの要素は私たちの実際の結果、業績或いは業績と展望性表現中の明示的或いは暗示的な任意の未来の結果、業績或いは業績とは大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスク、不確実性、およびその他の要因は、新製品または製品への投資、ゼロエミッション車両および関連インフラの獲得性および採用率、ゼロエミッション車両技術の発展、私たちが都市、バス機関およびマイクロモバイルプロバイダと協力する能力、持続可能な乗車を促進するために私たちの財務業績および投資と資源を提供する能力、私たちが運転手、配達員、消費者および他のパートナーを私たちのプラットフォームに引き付ける能力、競争と管理、私たちの成長、財務業績、私たちのブランドと名声、その他の法律と規制発展に関連している。特に私たちと運転手や配達員との関係や世界経済の影響については、上昇しているインフレとbr金利が含まれています。実際の結果と予測結果とが異なる可能性のある他の潜在的リスクおよび不確実性のより多くの情報については、2023年12月31日までの年間Form 10−K報告書と、その後、米国証券取引委員会に提出されたbr四半期報告書および他の時々提出された文書を参照されたい。本 依頼書で提供されるすべての情報は,本委任書の発表日までの情報であり,本稿に含まれるいずれの前向き陳述も,その日までが合理的であると考えられる仮定 に基づいている.本依頼書の前向き陳述に過度に依存すべきではなく,これらの陳述は,本依頼書の発行日に得られた情報に基づいている.法的要求がない限り、私たちはこの情報を更新する責任を負いません
4 |
Proxy文要約 | ||||
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Proxy文要約 | ||||
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エージェント による請求書の概要 | ||||||||
取締役会は候補者を指名した | ||||||||
あなたは以下に掲げる11人の役員の選挙に投票することを要求されました。各被指名者の背景や経験に関するより多くの情報は、17ページから開始してください。 | ||||||||
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ロナルド·スカル† ノストロプ前会長兼最高経営責任者 年齢:75歳取締役会の任期:5.6年 委員会メンバー:指名とガバナンス(議長);報酬 |
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Dara Khosrowshahi 優歩最高経営責任者 年齢:54歳取締役会の任期:6.5年 委員会メンバー:なし |
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Revathi Advaithi* Flex Ltd最高経営責任者 年齢:56歳 取締役会の任期:3.7年 委員会メンバー:監査 |
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Wan Ling MARTELLO** ベイピン共同創業者兼パートナー 年齢:65歳 取締役会の任期:6.8年 委員会のメンバー:指名と管理 |
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トゥッチ·アルノワゼ* 副省長兼国際投資部の責任者 年齢:47歳取締役会の任期:委員会メンバー:監査 |
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ジョン·セイン* CITグループの元会長兼CEO 年齢:68歳 取締役会の任期:6.5年 委員会:監査(議長) |
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ウスラ·バーンズ* Veon Ltd.前会長兼最高経営責任者。 年齢:65歳取締役会の任期:6.5年 委員会のメンバー:監査、指名、管理 |
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デヴィッド·トルショ* TPGパートナー 年齢:48歳取締役会の任期:6.7年 委員会のメンバー:指名と管理 |
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![]() |
ロバート·エクター* パートナーであるFFL Partners LLC 年齢:69歳 取締役会の任期:4.0年 委員会のメンバー:指名と管理 |
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アレクサンダー·ウィンナエンツ* エイゴンNV前CEO兼会長 年齢:63歳取締役会の任期:3.0年 委員会メンバー:監査 |
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アマンダ·キングスバーグ Match Group、Inc.元CEO 年齢:54歳 取締役会の任期:4.1年 委員会メンバー:報酬 |
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注: 2024年3月15日までの年齢と取締役会の任期。 取締役会独立議長 **独立取締役 | ||||||||
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7 |
Proxy文要約 | ||||
会社の管理が明るい 私たちは私たちの業務の中で最高のガバナンス基準を維持するために努力しています。有効なコーポレート·ガバナンスに対する私たちの約束は以下の実践に現れています | ||||
![]() 私たちがしている仕事br独立議長brは、各取締役会の空き席に合格した女性と少数族の完全に独立した監査、報酬、指名と管理委員会が少なくとも四半期ごとに開催されるすべての取締役の年間選挙brが、競争のない選挙で多数票で選択された役員brの取締役会が、後継計画を管理する監督取締役会、委員会と個人取締役評価過程br取締役と幹部の持株ガイド を含むことを保証し、安全、気候、多様性、株式権、株式権を含む、私たちの文化価値観に関する業績指標を取り入れている。そして、(Dei)指標を役員報酬 私たちがしないことbr}二重株式 取締役または従業員が優歩株を売買することを許可することを許可して、保証金ローンまたは同様の投機的取引 が株主権利計画(Br)を持つことを許可する分類取締役会 は、私たちの定款や会社登録証明書を修正するために絶対多数票を得る必要がある分類取締役会 は、私たちの定款や会社登録証明書brを修正するには、取締役br brを罷免する必要がある。米証券取引委員会)とニューヨーク証券取引所(NYSE)は株主の許可を求めている。私たちの証券総投票権を少なくとも25%有し、私たちの定款に規定されている他の要求を満たす株主は、特別会議 代理アクセスを開催し、1人の株主または最大20人の株主が私たちの議決権を有する株の少なくとも3%を連続して保有することを許可し、最大2人の取締役または20%の取締役会メンバーを指名するために3年以上にわたって取締役または20%を指名することができる | ||||
8 |
Proxy文要約 | |||||
役員報酬が明るい 私たちの報酬委員会は、私たちが強力で多様な人材を持っていることを確保し、彼らが成長と規模を拡大する能力があることを証明し、同時に私たちの長期戦略目標に集中し、長期的な株主価値を推進することは、私たちの成功に重要であり、私たちの報酬計画に反映されなければならないと考えている。私たちの報酬計画の発展に伴い、私たちは私たちの株主と接触し、彼らのフィードバックを私たちの計画の様々な側面に取り入れてきた。株主への建設的なフィードバックへの応答として、株主の利益とよりよく一致し、報酬を業績にリンクさせ、長期的な株主価値を創出するために、私たちの報酬計画を修正し続けます。株主フィードバックに基づくいくつかの微小で重要な変化に加えて、私たちは2023年に約90%の報酬発言権投票を得たので、それが引き続き有効であると考えているので、私たちは昨年の報酬計画の理念と設計を大きく維持している。私たちが役員報酬計画の構造と有効性を評価し続ける時、私たちは責任と持続的な株主参加と対話に取り組んでいます。 | |||||
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以下は,我々の2023年報酬計画の最も顕著な要約であり,会社の使命や価値観を反映しており,幅広い株主参加で寄せられたフィードバックを取り入れていると考えられる。 | |||||
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私たちの年間現金ボーナス目標を会社の成功と一致させます。私たちは会社の成功を定義する指標に基づいて私たちの年間現金ボーナス計画のために業績目標を選び始めました。2023年には,我々の総予約量,調整後EBITDA,調整後EBITDAから株による報酬支出(SBC)を減算した2つの指標が目標を上回った。年間配当金を10%削減した。競争市場の変化と我々の株主の2022年におけるパフォーマンスと、2023年にGAAP営業収入の利益を実現する努力を反映するために、すべての近地天体の年間配当金を10%削減した。SBC指標を増加させた。我々は、年間現金配当計画において、SBCを指標(すなわち調整されたEBITDAからSBCを減算)として会社の財務目標に組み入れ、GAAPの営業収入収益性を実現する株主へのコミットメントを示すために努力している。私たちの業績ベースの株式奨励計画を続けてください。2023年は、財務目標の80%と戦略環境、社会およびガバナンス(ESG)長期目標を含む3年連続で一貫した長期業績配当金奨励計画を示しており、私たちのすべての近地天体がこの計画に参加している。ESG優先順位は私たちの給与計画に含まれ続けている。通常、給与計画にはDei、安全、人的資本管理、気候目標が含まれていますが、2023年には、気候変動指標を会社範囲の戦略指標として年間現金ボーナス計画に追加します。強化された追跡政策をとった。米国証券取引委員会の新規則とニューアークの上場基準を遵守するために、米国証券取引委員会とニューアークの要求を超えた強化された回収政策を採用した。強力なガバナンス政策を確保したいからである。首席財務官の交代に成功した。私たちは新しい最高財務官を就任させることに成功し、会社の安定した移行を確保しました。 |
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Proxy文要約 | |||||
ESG 戦略と監視
我々のESG手法は
強力なコーポレート·ガバナンスと、当社のサービスに関連するESGリスクや機会の適切な管理が、私たちの利害関係者や当社のために長期的な価値を向上させるために重要であることを認識しています。優歩では、ESG原則を当社の会社戦略、ガバナンス構造、およびリスク管理プロセスにシームレスかつ適切に統合するように努力しています。そこで、我々は、様々な内部専門家と機能的に交差して協働して、私たちのビジョンを推進し、私たちの目標を達成し、ESGに関連する開示および協力を継続的に改善する専門的な集中型ESGチームを作成した。ESG戦略および交渉担当者は、当社のESG進捗および目標に関する最新の情報を取締役会および指名および管理委員会に提供する。 | |||||
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これらの材料は3 ESG優先度は、独立したサード·パーティによってリードされるESG重要度評価によって決定される。優歩のESGチームはまた、私たちの企業リスク管理および内部監査チームと密接に協力し、私たちの利害関係者にインフォームドコンセント、信頼性、および意思決定の有用な開示を提供する。 | |||||
![]() 2023年ESG計画のハイライト 気候リスクと持続可能性:私たちは、アメリカ、カナダ、ヨーロッパでゼロエミッション車両(ZEV)、マイクロ移動または公共交通を介して、私たちの目標に向かって進み続けています。2023年第3四半期まで、欧州諸国は優歩ZEV完成の走行距離の9.6%を占めているのに対し、カナダとアメリカはZEVが完成した移動距離の6.5%を占めている。2023年、私たちの削減目標もSBTIの承認を得ました。運転手と配達員福祉:私たちは運転手と配達員との接触を優先しています。これは私たちが異なる視点を理解するのに役立ち、私たちが彼らの体験をどのように改善し、痛みを緩和し、彼らの需要を支援するのに役立つからです。私たちがフィードバックに積極的に耳を傾けて応答した結果として、2023年に、私たちは、リアルタイムナビゲーションフィードバックおよび代替経路、およびアプリケーション内審査センターへのアクセス、運転手および配達員が無効決定に異議または審査を行うことを可能にするために、優歩でより安全で、より公平にお金を稼ぐのを助けることに集中した。私たちはまた、虚偽の告発と不公平な低格付けから運転手を保護するための新しいシステムを構築した。 |
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3*本依頼書でESGトピックが一般的に言及されている場合、ESG評価において最も重要な問題 をマークすることが意図されている。これは,これらの問題が優歩全体に対する重要性を示していない.我々のESG重要度の流れを詳細に理解するためには、米国連邦証券法の重要度の定義とは異なる方法が含まれており、優歩の2023年のESG報告を見てください。 42020年に、私たちは7つのヨーロッパの首都:アムステルダム、ベルリン、ブリュッセル、リスボン、ロンドン、マドリード、パリで、電気自動車が達成した移動距離が50%に達する目標を立てた。したがって、本依頼書でZEVを議論する際に言及されるすべての“ヨーロッパ”とは、オランダ、ドイツ、ベルギー、ポルトガル、イギリス、スペイン、フランスの7つのヨーロッパ首都に対応する国家級市場でそれぞれ完成したすべての旅客移動行程を意味する。 |
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10 |
Proxy文要約 | |||||
![]() 道徳とコンプライアンス:私たちのグローバルコンプライアンス計画を絶えず改善し、私たちの計画を会社が直面している重大なリスクを優先させることは、会社の優先順位です。私たちは独立した第三者であるethisphereを雇い、私たちの道徳とコンプライアンス計画と会社文化を全面的に審査しました。2023年、審査を完了した後、ethisphereは優歩に2024年のコンプライアンス指導者認証地位を授与し、優歩は2023年の商業道徳リーダーシップ連盟(BELA)コミュニティチャンピオンにも選ばれた。人的資本管理:従業員は私たちの成功の鍵であり、多元化、公平、包容の企業文化は戦略業務優先事項であることを認識している。2023年、私たちは私たちの公民権評価を発表し、市民の権利、Dei、および安全を促進するための私たちの努力を評価し、アメリカのすべての利害関係者の平等な機会を増加させるためのさらなる行動の提案を提出し、私たちはそのための努力を始めている。ユーザー安全:私たちは安全面での私たちの仕事は決して完成しないと信じている。セキュリティは,我々のプラットフォームを利用する人の最優先課題であり,アプリケーションのセキュリティ機能を出入りし続けることで,セキュリティ環境の創出を支援し,我々ユーザの物理的セキュリティに影響を与えるイベントを減らすように努力している.私たちのセキュリティ対策に関する情報は、私たちの最新報告:www.uber.com/us/en/About/Reports/us-Safe-Reportを確認してください。 | |||||
ESG 監視
我々の取締役会は、最も影響力のあるESGリスクと機会 を効率的に管理し、管理することが、私たちが会社と私たちの株主として長期的に成功する基礎であることを認識している。私たちのESG計画は、取締役会とその独立した監査、報酬、指名、および統治委員会によって監督される。これらのキー委員会の各々は、その職権範囲内の様々なESG優先順位を公式的に監視する。私たちの取締役会は、私たちのESG 計画の構成要素を監督することに積極的に参加し、私たちの全体的な戦略、約束、および私たちの業務と運営に出現する可能性のある特定のリスクについてフィードバックを提供します。
以下のbrグラフは、取締役会と、各委員会が我々のESG計画の構成要素と、我々のESGトピックに影響力を有するESGトピックとの主な責任をまとめている。 |
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![]() |
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Proxy文要約 | ||||||||
以下は監査委員会とその各委員会の重点分野ごとの主な監督責任の概要である。 | ||||||||
気候リスクと持続可能性 | 取締役会の全メンバーおよび指名·管理委員会は、気候変動に関する問題の処理方法を含む環境持続可能性を監督している。取締役会の全メンバーおよび指名と管理委員会は定期的に地方、州と国家レベルの気候と排出関連発展に関する政策と監督管理傾向に関する最新の情報を受け取り、科学的な削減目標を実現するための戦略と進展に関する報告を受けた。指名と管理委員会はこのような事項について取締役会の全員に状況を通報する。 | |||||||
ネットワーク·セキュリティ | 優歩取締役会は定期的な報告と審査を通じて、ネットワークセキュリティプロジェクト及び優歩のネットワークセキュリティ問題におけるリスク状況を監督する。その中には、首席情報セキュリティ官(CISO)が四半期ごとに取締役会と監査委員会に状況を紹介し、あるネットワークセキュリティ事件に関する四半期報告を取締役会に提出することが含まれている。 | |||||||
データ プライバシー | 優歩取締役会は少なくとも毎年、優歩首席プライバシー官の報告や審査を受けている。 | |||||||
運転手と配達員は幸せです | 取締役会のメンバー全員は年間を通じて定期的に運転手と宅配便福祉に関する最新の情報を受け取っている。2023年、取締役会は、運転手および配達員が私たちのプラットフォーム上でマルチアプリケーションを使用する利点、ドライバーのフィードバックをどのように聞いて応答するか、およびこれらの活動を通じて私たちが行った直接的な改善、柔軟性および収益の透明性を含む持続可能な構造を確立すること、および最適な製品公平チームがどのように運転手および配達員の公平、アクセス可能性、および安全原則を製品開発に組み込むかという情報を受信した。 | |||||||
道徳とコンプライアンス | 監査委員会は様々な道徳的操作とコンプライアンス事項を監督し、定期的に首席道徳操守·コンプライアンス幹事の報告を受けている。これらの報告書には、私たちのシステムの監督と道徳的行為と賄賂防止の制御を含む、私たちの適用法律と法規と私たちのコンプライアンス枠組みとプロジェクト発展の最新の状況を含む。さらに、監査委員会は、優歩違反の商業行為ガイドラインを含む、任意の重大な違反事件の調査および後続行動(懲戒処分を含む)を通知し、監督する。このような監督は規制機関が行っている任意の検査と会社の反応を検討することを含む。監査委員会は定期的にこのような事項を取締役会全体に通報する。 | |||||||
人的資本管理 | 給与委員会は私たちの人員と文化戦略を監視することに積極的に参加した。給与委員会は広範な人的資本管理議題を定期的に審査し、人材管理、文化、従業員の尊敬度、発展と留用、経済発展指数、及び公平と公平などの議題を含む取締役会に報告した。 | |||||||
規制環境 | 取締役会は優歩の適用法律法規の遵守状況を含むリスク管理を監督する。取締役会のリスク評価·決定は、取締役会及びその委員会の持続的な活動を背景に行われ、取締役会及びその委員会の持続的な活動とともに行われる。取締役会は定期的に私たちの最高法務官と私たちの上級副総裁、マーケティング、公共事務の最新の状況を受け取ります。我々の企業リスク管理計画を通じて、毎年何度も取締役会と規制問題を討論している。 | |||||||
ユーザ セキュリティ | その委員会は少なくとも毎年最新の状況を受け取り、ユーザーの安全作業に積極的に参加している。取締役会と経営陣は安全の重要性を深く理解しており、それが安全がわが社の価値観とつながっており、私たちの最高級管理者一人一人の業績評価基準である理由である。私たちの核心サービス担当者の高級副総裁と私たちの安全主管は取締役会に優歩安全管理システムに関する報告を提出し、その中に優歩安全政策、安全リスク管理と制御及び安全保証の最新状況を含み、自動車死亡、人身攻撃死亡と深刻な性的暴行などの深刻な安全事件の報告を含む。 | |||||||
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Proxy文要約 | |||||
透明性と報告書に対する私たちの約束は
我々のESG報告書は、持続可能な開発会計基準委員会(SASB)の基準および気候関連財務開示タスクフォース(TCFD)の指示に基づいている。私たちは国際持続可能な開発基準委員会のような報告書基準の変化を監視し続ける。
我々は、ESGデータプロバイダによって発行された報告および評価 を積極的に検討し、その分析に情報を提供することができる開示を決定する。これらの努力により、私たちの視聴率は過去数年間で向上した。例えば、私たちのMSCI ESG格付けはBBBからAに向上し、私たちのCDP(炭素開示プロジェクト)スコアはBに向上します。私たちは私たちの株主や利害関係者と接触し続け、有意義で潜在的な意思決定の有用な開示を提供することに集中しています。以下は我々の独立した報告書の要約であり,これらの報告はWwwww.uber.com. | |||||
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Proxy文要約 | ||||
2023年の株主参加度
株主との積極的な接触と建設的な接触は、優歩が会社としての成功に重要であると信じている。通年、我々は株主と戦略会議を行い、様々な重要な話題についてフィードバックを求めた。そして、これらの活動から受け取ったフィードバックをまとめ、より広範な役員チームや私たちの取締役会と共有します。これらの活動は企業の責任感を高め、意思決定を改善し、最終的に長期株主価値の創造を助けることができる。
初公募株(IPO)に先立ち、株主の意見に基づいて会社の管理構造、政策、プログラムを大きく調整した。それ以来、私たちはますます多くの最大株主と他の重要な構成要素の株主との接触を強化し、私たちの戦略と経営業績、そして会社の管理、役員報酬、環境と社会事務を含む広範な利益に関連している。この年、私たちの独立議長Ronald Sugarと私たちの実行指導チームはまた私たちのいくつかの最大株主に会って、様々な話題を討論した。
優歩は長い間、私たちの全面的な株主参加計画の重要性を理解し、重視してきたが、これらの参加努力は、株主の優先順位や観点をよりよく理解し、会社の戦略、私たちの報酬、ESG実践に関する有用な意見を提供することができると信じている。
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Proxy文要約 | ||||||||
ESG-株主参加
内部交差機能接触に加えて、優れたESGチームおよび管理職および取締役会メンバーは、我々の株主および他の利害関係者と広範なESG関連接触を行う。2023年、ESG交渉チームは、ESG関連トピックについて株主と面会した | ||||||||
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これらの活動から受け取ったフィードバック は、定期的に私たちの取締役会および指名とガバナンス委員会に報告されます。私たちは株主の観点 を私たちのESG戦略と報告に組み込むために努力している。 | ||||||||
2023年に聞いた例は | 私たちはどのように答えましたか | |||||||
株主の権利の強化を奨励する | 2023年10月に当社の付則に代理アクセス権限を追加しました。2024年2月に我々の定款を改正·再確認し,株主が特別会議を開催する権利を増加させた。 | |||||||
気候目標と戦略の開示を強化することを奨励します | 我々の気候移行計画構造をより明確に議論するために、我々の環境、社会、およびガバナンス報告(ESG報告)を改善し、ガバナンス、情景分析、バリューチェーン参加、低炭素イニシアティブ、政策参加、リスクとチャンス、および私たちの気候関連の目標を重点的に紹介した。私たちはまた配達と貨物輸送目標を発表し、そして私たちの気候評価と業績報告 を維持し、私たちがどのように毎月のZEV運転手のUber運転手アプリケーションでの活躍度、br四半期のZEV旅行、ZEV完成の走行距離シェア及びカナダ、ヨーロッパ、brとアメリカのUber移動の平均炭素強度の進展を示した。 | |||||||
政治とロビー活動をめぐる報告書の強化を奨励する | 私たちの“アメリカ政治参加報告”を更新し、株主からのフィードバックに基づいて開示内容を拡大した。 | |||||||
企業文化の評価を奨励し、市民の権利と権利を促進するための私たちの努力を開示する | 私たちは独立した第三者Covington&Burling LLP(Covington)を招いて、会社全体の市民権、Dei、セキュリティを促進するための努力を評価し、2023年8月に私たちの市民権評価を発表した。私たちは、私たちの安全諮問委員会に労働者の健康と安全面の専門家を追加し、私たちの公正な指導委員会を設立し、経営陣と私たちの取締役会の監督の下で私たちの進歩を導くなど、適切なステップを取ってカウェントンの提案を実施し始めました。 | |||||||
フィードバック周期や運転手や配達員とどのように接触するかに関する情報を提供することを奨励します | 世界各地の運転手や配達員との接触や会議に優先的に耳を傾け続け,貴重なフィードバックを収集するために調査を行った。また、運転手と配達員の相談計画を拡大し、運転手と配達員が他の運転手と配達員の助けを提供し、彼らのコミュニティを代表して優歩の運営と製品チームと直接協力できるようにした。 | |||||||
私たちのセキュリティ情報の開示を奨励します | 2022年には、私たちの進展を追跡し、責任を推進し、私たちのプラットフォーム内外の安全を強化するための第2の“アメリカ安全報告書”を発表しました。2023年には、我々のグローバルセキュリティ管理システム(SMS)が強調されたESGレポートを更新し、セキュリティに対する私たちのコミットメントを形成し、定義しました。私たちは私たちが開示しようとしている情報に反映される優歩安全作業の開示を強化することを約束した。 | |||||||
データのプライバシーやネットワークセキュリティに関するより多くの情報の共有を奨励します | 業界をリードするデータプライバシー計画を維持し、ユーザのプライバシー権とデータを保護する。2023年には、プライバシーチェックを導入することで、ユーザーがデータやプライバシー設定を容易に見て調整できる機能であるプライバシーセンターを強化します。米国証券取引委員会規則に基づいて2023年12月31日までの10-K表年次報告で我々のネットワークセキュリティリスク管理計画を全面的に開示するほか、我々の取締役スキル、経験、背景マトリックスに技術とネットワークセキュリティ経験カテゴリを追加し、具体的な内容を以下に示す。 | |||||||
人工知能(AI)の情報をどのように監視するかを共有することを奨励する | 我々のプライバシーとネットワークセキュリティ法律、製品法律、公共政策、工学チームと他のメンバーは人工知能発展の監督と技術構造を引き続き監視し、私たちの機能を越えた人工知能法律と倫理委員会指導者の専門知識を利用して人工知能応用と関連倫理と管理問題に関する戦略と目標を制定する。 | |||||||
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議題に投票する
提案 1 | 役員選挙
取締役会は、2025年度株主総会とその後継者が選出されるまで、本依頼書に記載されている取締役著名人一人ひとりに投票することを提案している。 |
✓ | 私たちのbr取締役会
選択をお勧めします | |
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詳細は16ページをご参照ください | |||
提案 2 | 2023年に任命された役員報酬を投票で承認します
取締役会は、拘束力のない相談に基づいて、私たちが任命した役員(NEO)の2023年の報酬(“報酬発言権投票”)を承認することを提案した。 |
✓ | 私たちのbr取締役会
選択をお勧めします | |
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74ページを参照 に関するより多くの情報 | |||
提案 3 | 独立公認会計士事務所の任命を承認する
取締役会は、2024年に独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を任命することを承認することを提案した。 |
✓ | 私たちのbr取締役会
選択をお勧めします | |
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75ページを参照 に関するより多くの情報 | |||
提案 4 | 経営陣は、デラウェア州の法律の上級者の罪の責任に関する規定を反映するために、会社登録証明書を改訂することを提案した
取締役会は、上級職員の罪を逃れることを可能にするために、会社登録証明書の修正案を投票することを提案した。 |
✓ | 私たちのbr取締役会
選択をお勧めします | |
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77ページを参照 に関するより多くの情報 | |||
提案 5 | 運転者の健康と安全を独立した第三者監査を行う株主提案の準備
年次会議で適切に提出されれば、取締役会は、運転手の健康と安全を独立した第三者監査の準備に関する株主の提案に反対票を投じることを提案する。 |
x | 私たちのbr取締役会
選択をお勧めします | |
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79ページを参照 に関するより多くの情報 | |||
16 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 提言1--取締役を選出する | ![]() |
提案 1-役員を選ぶ
我々の取締役会は、2024年年次総会の選挙に、以下に掲げる11人の取締役有名人を指名しました。役員が指名したすべての人は現在取締役会のメンバーだ。全取締役の現在の任期は2024年年次総会で後継者を選出する際に満了し、取締役会はこれらの人々の新たな1年間の任期を指名し、任期は2025年年次総会で後継者を選出する際に満了する。
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本依頼書で決定された各取締役が指名された1人当たり は,我々の依頼書資料で被著名人に指名されることに同意し,指名を受け,会社株主が選挙されれば,取締役を務める被著名人 であることに同意した.依頼書の日付から2024年の株主総会までの間、または正当な理由で在任することができない場合、取締役会は新しい被著名人を指定することができ、代理人に指名された人は、代替された著名人を投票で投票することができる。
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名前.名前 | 年ごろ | ポスト |
ロナルド·スカル(1)(2) | 75 | 取締役会独立議長 |
Revathi 高級(3) | 56 | 役員.取締役 |
トルタ Alnowaiser(3) | 47 | 役員.取締役 |
ウスラ·バーンズ(2)(3) | 65 | 役員.取締役 |
ロバート·エクター(1)(2) | 69 | 役員.取締役 |
アマンダ·キングスバーグ(1) | 54 | 役員.取締役 |
Dara Khosrowshahi | 54 | 役員と最高経営責任者 |
万林·マットロー(1)(2) | 65 | 役員.取締役 |
ジョン·セイン(3) | 68 | 役員.取締役 |
デヴィッド·トルショ(1)(2) | 48 | 役員.取締役 |
アレクサンダー·ウィンナエンツ(3) | 63 | 役員.取締役 |
(1) | 報酬委員会のメンバー。 |
(2) | と統治委員会のメンバーを指名する。 |
(3) | 監査委員会のメンバー。 |
役員指名者 | ![]() |
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取締役指名リスト
取締役会は、2024年の株主総会(Br)とその後継者が選出されるまで、以下の取締役有名人に投票することを提案している。
ロナルド·スカル
![]() 年齢: 75 ノストロプ社の元会長兼CEO
その他
公共 • 会社に入社する.
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伝 スガー博士は2018年7月から私たちの取締役会の独立議長を務めてきた。スガー博士は2003年から2010年までグローバル航空宇宙·防衛会社ノースロープ·グルマン社の取締役会長兼最高経営責任者を務め、2001年から2003年まで総裁兼最高運営官を務めた。2000年から2001年にかけてノストロプ·グルマン社に買収されるまで、リトン工業の首席運営官兼首席運営官総裁を務めていた。これまでTRW Inc.の首席財務官を務めていた。Sugar博士はAres Management LLC、Bain&Company、シンガポール淡馬錫投資会社の顧問も務めている。彼は南カリフォルニア大学の理事、カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン管理学院の来訪者委員会のメンバー、航空宇宙工業協会の元議長、米国国家工程院のメンバーである。スガー博士は現在、安進会社とアップル社で取締役会のメンバーを務めており、これまで2010年から2020年までAir Lease Corporationの取締役会メンバーを務め、2005年から2023年までシボロン社の取締役会メンバーを務めていた。 資格 Sugar博士が私たちの取締役会メンバーに選ばれたのは、グローバル会社のリーダーとしての経験、特にノースロープ·グルマン社取締役会長と最高経営責任者としての経験、彼の革新、技術と高成長経験、消費者とデジタル経験、特にアップル取締役会での経験、彼の金融専門知識、そして彼の政府、政策、監督経験のためである。 |
Revathi 高級
![]() 年齢: 56 Flex Ltd最高経営責任者
その他 公共 会社の取締役会: •*Flex Ltd
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伝 Advaithiさんは2020年7月から私たちの取締役会に勤めてきた。2019年以来、AdvaithiさんはずっとFlex Ltd.の最高経営責任者と取締役の一員を務め、Flex Ltd.は異なる業界と端末市場に技術革新、サプライチェーンと製造解決方案を提供するメーカーである。Flexに加入する前、Advaithiさんは電源管理会社イートン社の電気部門の首席運営官兼社長で、2015年からこの職を務めていた。これまでは2012年から2015年までイートン·アメリカ区電気部門総裁、2009年から2012年までアジア太平洋区電気部門総裁、2008年から2009年まで総裁兼副社長を務めていた。2002年から2008年まで、Advaithiさんはホネウェルで働き、そこで彼女は航空宇宙部門の調達とサプライチェーン機能部門でいくつかの高級職を担当し、その後2006年に総裁副社長とホネウェル現場解決方案業務社長に任命された。1995年から2002年の間、彼女はイートンで他の様々な職務を担当した。 資格 Advaithiさんが私たちの取締役会のメンバーに選ばれたのは、大手グローバル科学技術会社で最高経営責任者を務めた指導経験と、工程、運営、物流、国際管理とより広い技術面での経験からだ。 |
18 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 提言1--取締役を選出する | ![]() |
トルタ Alnowaiser
年齢: 47 副頭取兼国際部責任者
その他
公共 • Hapag-Lloyd AG
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伝 Alnowaiserさんは、2023年11月から当社の取締役会に在籍しています。Alnowaiserさんは、2021年6月以来、サウジ王国主権財富基金公共投資基金の副総裁兼国際投資部の責任者を務め、2016年10月から2021年6月まで公共投資基金の国際投資部の責任者を務めてきました。Alnowaiserさんは、2015年10月から2016年9月までの間に、資産管理担当者を含め、サウジアラビアに本社を置く大手金融サービス会社サウジFransi Capitalで複数の役員職を務めてきた公共投資ファンドの上級顧問を務めています。サウジFransi Capitalに就職する前に、Alnowaiserさん は、モルガン·スタンレー、サウジ資本市場管理局、サウジ工業開発基金に特化して様々な資産カテゴリの金融商品の開発、管理、監督を担当していました。アルノワサー·さんは、2019年4月からLucid Group社の取締役会長を務めており、2023年4月以降もLucid Group社の取締役会長を務めています。Alnowaiserさんは、2018年2月からHapag-Lloyd AG取締役会長を務めています。 資格 Alnowaiserさんが私たちの取締役会のメンバーに選ばれたのは、金融サービス、監督、運営に関する彼の経験、特に彼が公共投資ファンドで担当した経験と中東地域での彼のリーダーシップの経験のためです。 |
ウスラ·バーンズ
![]() 年齢: 65 前Veon Ltd.会長兼最高経営責任者
その他 公共 会社の取締役会: ·中国奮進集団持株有限公司。 ·IHS ホールディングス株式会社
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伝 バーンズさんは2017年10月以来、私たちの取締役会に勤めてきた。バーンズは2021年4月、テクノロジーサービス会社との協力に注力した投資会社であるIntegrum Holdings LPを共同創業した。これまで、彼女は2017年から2020年まで国際電気通信と科学技術会社Veon Ltd.の会長を務め、その間に2018年3月から2018年12月まで執行主席を務め、2018年から2020年まで最高経営責任者を務めた。バーンズさんは2009年から2017年までゼロックスの会長を務め、2009年から2016年までCEOを務めていたが、それまで1980年に入社した後、複数の工程·管理職で昇進していた。2009年から2016年にかけて、オバマ大統領はバーンズ氏を任命してホワイトハウスの国家科学、技術、工学、数学プロジェクトの指導を支援し、2015年から2016年まで、2010年から2015年まで総裁輸出委員会の副議長を務めた後、2015年から2016年まで同委員会の議長を務めた。バーンズさんは現在奮進集団持株有限会社とIHSホールディングス有限会社の取締役会に勤めている。彼女は2004年から2018年までアメリカ運通会社の取締役会メンバーを務め、2017年から2021年4月までネスレ社の取締役会メンバーを務め、2017年から2020年までVeon Ltd.取締役会メンバーを務め、2007年から2017年までゼロックス社の取締役会メンバーを務め、2021年から2023年までPlum Acquisition Corp.I社の取締役会メンバーを務め、2012年から2023年までエクソンモービル社の取締役会メンバーを務めた。 資格 Burnsさんが私たちの取締役会メンバーに選ばれたのは、彼女がグローバル会社のリーダーとしての経験、特に彼女のゼロックス会長兼最高経営責任者としての経験、彼女の技術とデジタル経験、彼女の金融専門知識、そして彼女の政府、政策、監督経験からだ。 |
ロバート·エクター
![]() 年齢: 69 運営 パートナー, FFL Partners,LLC
その他
公共
会社の取締役会:
• 安進、
会社 |
伝 エクターさんは2020年3月以来、当社の取締役会に在籍しています。エクターは2014年以来、私募株式会社FFL Partners,LLCの運営パートナーであった。エクターはメタイ社の名誉会長でもあり、2013年からこの職務を担当してきた。彼は2000年から2011年まで美泰会長兼最高経営責任者を務め、2012年まで会長を続けた。彼は以前カフ食品会社で23年間働き、1997年から2000年まで総裁兼最高経営責任者を務めた。1995年から1997年まで、カーカーさんはカフ食品グループ副総裁を務め、1993年から1995年まで、カフ食品オスカー·メイヤー食品事業部総裁を務めた。エクター·さんは、現在、同社、Eyemart Express Holdings、LLC、Levi Strauss&Co.およびQuinn Companyの取締役会に勤めています。彼は2003年から2023年までマクドナルドの取締役会のメンバーを務めた。 資格 テスト·さんが取締役会のメンバーに選ばれたのは、大規模なグローバル上場企業でCEOを務めた経験と、フードコートとカフでグローバル消費ブランドをリードしてきた彼の豊富な経験と、FFL Partners,LLCパートナーとしての財務の専門知識、および彼の政府、政策、規制の経験からです。 |
役員指名者 | ![]() |
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アマンダ·キングスバーグ
![]() 年齢: 54 Match前CEO グループ会社.
その他 公共 会社の取締役会: •*ThredUp Inc.
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伝 キングスバーグさんは2020年2月から私たちの取締役会に勤めてきた。キングスバーグさんは2017年から2020年までの間にMatch Group,Inc.の最高経営責任者を務めた。これまで、2015~2017年の間にMatch Group Americaの最高経営責任者を務め、Match米国ブランド、Match Affity Brands、OkCupid、PlentyOfFish、Parfeito、北米と南米の全体拡張を担当してきた。これまで、2014年から2015年まで“プリンストンコメント”の最高経営責任者を務めていたが、期間中は、新世代の学生の指導や大学相談を含むオンラインサービスを含むサービス範囲を拡大した。キングスバーグは現在ThredUp Inc.の取締役会メンバー。2012年から2014年までCare.com、2015~2020年にJ.C.Penney、2017年から2020年までMatch Group、Inc.および2020年から2022年までZ-Work Acquisition Corpの取締役会メンバーを務めている。 資格 キングスバーグさんが私たちの取締役会のメンバーに選ばれたのは、主に消費者とデジタル会社、グローバル会社のリーダーシップの面で豊富な運営、革新、高成長経験を持っているからであり、大手インターネットデート製品提供者の最高経営責任者を務め、リードしている試験準備会社とオンデマンド学習ソリューション会社を含む。 |
Dara Khosrowshahi
![]() 年齢: 54 優歩最高経営責任者
その他 公共 会社の取締役会: ·Aurora革新会社。 ·Expedia グループ ·brホールディングスを奪う。 |
伝 Khosrowshahiさんは2017年9月以来、CEOや取締役会のメンバーを務めてきました。優歩に加入する前、コロサヒは2005年から2017年までオンライン旅行会社Expedia Group,Inc.の最高経営責任者兼最高経営責任者総裁を務めていた。1998年から2005年までの間に、Khosrowshahiさんは、2005年1月から2005年8月までの間にIACツアーのCEOを務め、2002年から2005年までIAC/InterActiveCorpの実行副社長兼CEOを務め、2000年から2002年までIAC/InterActiveCorpの運営および戦略計画の実行副社長を務めたKhosrowshahiさんをメディアやインターネット会社IAC/InterActiveCorpの複数の上級管理職に務めた。1991年から1998年までエレン有限責任会社で働き、1995年から1998年まで総裁副主任を務めた。Khosrowshahiさんは現在、Aurora Innovation,Inc.,Expedia Group,Inc.およびGrab Holdings Ltd.の取締役会メンバーである。2016~2017年の間、北V Trivagoの監会メンバーで、2015年から2017年までの“ニューヨークタイムズ”社と2011~2013年のTripAdvisor,Inc.の取締役会メンバーを務めてきた 資格 Khosrowshahiさんが取締役会のメンバーに選ばれたのは、当社のCEOとして、グローバル企業Expediaのトップとして、革新、技術、高度な成長経験、消費者、デジタル経験、および金融の専門知識によってもたらされた視点と経験に基づいています。 |
20 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 提言1--取締役を選出する | ![]() |
万林·マットロー
![]() 年齢: 65 共同創業者 と パートナー、ベイピン
その他
公共
会社の取締役会:
•アリババグループ |
伝 Martelloさんは2017年6月から私たちの取締役会に勤めてきた。マトローは現在、私募株式会社BayPineの創設パートナーで、2020年以来この職務を担当している。2015年から2018年にかけて、スイスの多国籍食品飲料会社ネスレで執行副総裁兼アジア、オセアニア、サハラ以南アフリカ地域のCEOを務めた。2012年から2015年までネスレ世界首席財務官Sを務め、2011年から2012年までネスレ執行副総裁を務めた。2005年から2011年まで、マットローさんはウォルマートデパートで高級管理者を務め、全世界電子商取引首席運営官総裁とウォルマート国際首席財務官兼戦略執行副総裁高級副総裁を務めた。ウォルマートに入社する前、1998年から2005年までNCHマーケティングサービス会社の首席財務官を務め、その後米国の総裁を務めた。NCHマーケティングに入社する前に、ボーデン食品会社やカーフ社(現カフヘン社)で様々な職務を担当していた。マテーロは現在、アリババグループとStellantis N.V.の取締役会に勤めている。 資格 マットローさんが取締役会メンバーに選ばれたのは、多国籍企業のネスレで幹部を務め、アリババの消費者やウォルマート幹部としての経験、ネスレ首席財務官としての財務専門長、彼女の世界的な経験だったからだ。 |
ジョン·セイン
![]() 年齢: 68 CITグループの元会長兼CEO
その他
公共
会社の取締役会:
• ドイツ銀行 |
伝 さんセーン氏は2017年10月以来、当社の取締役会に在籍しています。セーンは民間投資会社Pine Island Capital Partners LLCの創設パートナーで、2017年以来会長を務めている。2010年から2016年までの間にCITグループの主席兼最高経営責任者を務め、2016年までにCITグループの議長を務めた。2009年、CITグループに加入する前、米国銀行グローバル銀行、証券、富管理部門の総裁だった。2007年12月から2009年1月までの米国銀行との合併に先立ち、セインさん氏は米林社の会長兼CEOを務め、2006年から2007年まで、ニューヨーク証券取引所グループとパン欧州取引所グループの合併後、ニューヨーク証券取引所·パン·ヨーロッパ取引所グループのCEO兼CEOを務めています。彼は2004年にニューヨーク証券取引所に入社し、CEOと取締役会社の一員を務めた。2003年から2004年まで、セーンさん氏はゴールドマン·サックスの総裁兼首席運営官を務め、1999年から2003年までは総裁兼主席運営官を務めた。1994年から1999年にかけては、CEO兼財務責任者、技術担当者、財務担当者を歴任し、1995年から1997年にかけては、ゴールドマン·サックスL.P.ヨーロッパ事業の共同経営責任者も務めた。セーンさんは、現在、ドイツ銀行監督会に在籍している。彼は1998年から2004年までゴールドマン·サックス株式会社の取締役会メンバーを務めていた。 資格 セインさんが取締役会のメンバーに選ばれたのは、CITグループ、美林、ニューヨーク-汎ヨーロッパ取引所で財務の専門知識、政府、政策、監督の経験を持つ複数のグローバル企業のCEOを務めていたからです。 |
役員指名者 | ![]() |
21 |
デヴィッド·トルショ
![]() 年齢: 48 パートナー、 TPG
その他 公共 会社の取締役会: ·TPG Inc. |
伝 トルシオさんは2017年6月以来、当社の取締役会に勤めています。トルシ略は私募株式会社TPGのパートナー、実行委員会メンバー、取締役会メンバー。TPGは私募株式会社で、管理資産は2100億ドルを超える。彼はTPG Growthの連合席管理パートナー、TTAD(TPG技術隣接)の連合席管理パートナー、TDM(TPG Digital Media)の管理パートナーであり、同社のインターネット、デジタルメディア、通信私募株式投資をリードしている。彼は2006年にTPGに加入し、TPGに加入する前に、Gold、Thoma、Cressey、Rauner(GTCR)を含む私募株式投資家を26年間務めていた。トルシオさんは現在、以下の非上場企業の取締役である:アゾフ音楽会社、あらゆる業界の美容会社(FKA Ipsy)、Comm、DirecTV、Entertainment Partners、GMR、MusiMatch、そして神童教育。トルシ略さんはTPG対愛彼迎、Astoundブロードバンド、創意タレントブローカーとSpotifyに対する歴史的投資を指導した。 資格 トルシオさんは、2013年にTPGで私たちへの投資をリードしていた当社の取締役会メンバーに選ばれました。彼はテクノロジー、高成長、消費者、デジタル企業(例えば、愛彼迎、Spotify)について豊富な経験を持っており、TPGパートナーとして財務専門家として働いています。 |
アレクサンダー·ウィンナエンツ
![]() 年齢: 63 前CEO兼会長、Aegon NV
その他 公共 会社の取締役会:
·法航-ホーク ·ドイツ銀行 |
伝 Wynaendtsさんは2021年3月から私たちの取締役会に勤めています。2008年から2020年にかけて、Aegon NVの最高経営責任者兼管理·執行取締役会長を務め、Aegon NVは世界有数の生命保険、年金、資産管理プロバイダの一人である。2007年から2008年にかけて、ウェナエンツはAegonの首席運営官を務めた。2003年、Aegon執行役員に任命され、会社の国際成長戦略を監督する。1997年、上級副総裁としてイオンに入社し、グループ事業の発展を担当した。Aegonに加入する前に、Wynaendtsさん1984年、オランダの銀行で、アムステルダムとロンドンで、オランダ銀行の資本市場、資産管理、企業融資、プライベートバンクのビジネスに従事する彼のキャリアを開始しました。彼は現在Uber Payments BV監督委員会議長を務めており,Uber Payments BVはオランダでの間接子会社であり,電子マネー許可証を持ち,会社のヨーロッパでの業務処理に支払っている。ウェナエンツは現在、フランス航空-荷航グループの取締役会とドイツ銀行監督会に勤めており、ドイツ銀行で会長を務めている。彼は2016年から2021年までシティグループの取締役会メンバーを務めた。 資格 Wynaendtsさんが取締役会のメンバーに選ばれたのは、世界的な生命保険、年金、資産管理プロバイダのAegonのCEOやCEOを務め、政府、政策、監督の経験が豊富な彼をはじめとする豊富な運営経験に基づいている。 |
その他 ガバナンス事項
取締役会 指導構造
私たちのbr社のガバナンス基準は、取締役会長と最高経営責任者(CEO)の役割は異なる人が担当しなければならず、取締役会議長は独立しなければならないと規定している。スガー博士は現在私たちの取締役会の独立議長を務めている。このポストでは、取締役会に対して独立した指導·監督を提供し、我々取締役会と上級管理職との連絡役を務めている。独立議長は独立取締役が上級管理職を参加させる前に独立議長に問題と懸念を提出し、取締役会の審議に供することができるようにした。
債務延滞の 第16(A)節報告
私たちの知る限り、私たちは、私たちに提出されたこのような報告書のコピーと私たちに提出された書面陳述の審査だけに基づいて、2023年度には、取引法16(A)条に基づいて、会社の上級管理者、取締役、および10%を超える実益所有者のすべての届出要求が遵守されたと信じているが、John Thainは、行政監督のために遅れた制限株式単位(RSU)の帰属に関する表4を提出した。
22 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 役員のスキル、経験、背景 | ![]() |
取締役スキル、経験、 &背景
優歩 は取締役会で多様な取締役スキルと経験を持っている。我々の現在の業務と構造によると、取締役会にとって重要であると考えられるいくつかのスキルや経験を以下に示す。
Advaithiさんは南アジア人として自己承認し、Alnowaiserさん自己認識中東/北アフリカ人、Burnsさん自己承認黒人/アフリカ系アメリカ人、Khosrowshahiさん自己承認中東/北アフリカ人、Martelloさん自己承認東南アジア/東アジア/太平洋島民。
投票には取締役会の承認と推薦が必要です
当選するためには,各取締役が著名人に投票されるには適切に投票された多数票の賛成票が必要である(すなわち,著名人に投票されて賛成された株式数は 投票反対票の株式数を超えなければならない).棄権と“中間者が投票しない”は投票結果に影響を与えないだろう。
会社の管理 | ![]() |
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会社の管理
私たちは私たちの業務の中で最高の統治基準を維持するために努力している。有効な会社管理に対する私たちの約束は以下の実践に現れている
取締役会、委員会、CEO、役員のパフォーマンス
我々の取締役会 は、最適な取締役会の効率を維持し、個々の が会社とその目標を支援する役割を効率的に履行できるようにするための包括的な自己評価枠組みの重要性を認識している。私たちの指名委員会と管理委員会監督は、当社の取締役会、委員会、各取締役個人の業績を継続的に審査し、年間自己評価過程およびわが社のガバナンス基準の実施と審査を監督します。
年間評価
毎年、各取締役は、個別の取締役フィードバックを聴取するために、取締役会、各常設委員会、および各個別取締役の評価に参加し、br取締役会、各委員会、および各個別取締役の有効性を含む取締役会および会社に関するいくつかの重要な議題についての集団討論を推進する。
この討論を促進するために、各取締役は一連のテーマを含むアンケートを受け、取締役会の役割、構成、 と委員会構造;取締役会の会社のリーダーシップと後継計画、運営と戦略、 とリスク管理に対する関心;および取締役会と各委員会の会議と材料。各取締役はまた、他の各取締役を評価するために単独のアンケートを受け、各取締役の利点や改善の機会をフィードバックする機会と、そのような取締役が効果的に取締役会に在任しているか否かをフィードバックする機会がある。指名と管理委員会と私たちの独立議長指導者の次の取締役会定例会で、評価結果を討論し、来年の潜在的な重点領域と提案行動を確定し、適宜上級管理層に伝達する。監査委員会は、その年度自己評価プロセスの一部として、前年評価の目標改善分野での進展を評価する。
指名委員会及び統治委員会は、この年度の自己評価過程を監督し、この過程は、我々の独立した議長が指導し、取締役会及び各取締役に改善機会を含む取締役会の業績に対する貴重かつ多様な知見を提供する。自己評価過程の 構成要素を以下のように概説する.
24 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 取締役会、委員会、役員のパフォーマンス | ![]() |
結果を評価する
取締役会と各委員会は2023年第4四半期に最新の年間評価過程を開始し、2024年2月にこの過程を完了した。取締役会及び各委員会は取締役会全体会議で個別一対一の討論及び討論を行った後、その表現及び個別取締役の表現及び提案指名及び管理委員会が2024年の株主総会で再選に立候補することに満足している。
実施された変更
我々の取締役会 は,技能,背景,経験,性別と人種多様性の適切な組み合わせが取締役会とその委員会で代表されることを確保することに取り組んでいる。2019年以降、この自己評価過程は我々の取締役会の更新に不可欠な部分であり、2020年初めから5人の取締役が増加しており、2023年11月に最近増加した取締役を含めて5人の取締役が増加していることが証明されている。2024年初めに完成した最近の自己評価過程において、取締役会は各メンバーのネットワークセキュリティと技術技能を討論し、評価し、そして取締役会技能行列を更新して上述の状況を反映し、1つの新しい技能、即ち“技術とネットワークセキュリティ 経験”を追加した。また、2021年初め以降、以下に述べるように、私たちの委員会構成とコーポレートガバナンス基準を修正しました。
役員は約束した
私たちの指名·統治委員会は、外部約束が取締役会で有効なサービスの責任を果たす能力を損なわないようにする能力の重要性を認識している。取締役の有効性は年間評価過程や関連議論の一部とされてきたが、2022年には、指名·管理委員会は、我々の会社管理基準の修正を提案し、取締役会の承認を得て、上場企業取締役会議長や指導取締役などの取締役会指導役を担当することを含む取締役会の外部取締役承諾を少なくとも年に1回審査することを明確に要求し、年間評価過程の一部として、取締役会が効果的なサービスを行う能力が外部取締役会約束によって損なわれないようにする。
指名委員会と管理委員会は2024年初めに外部取締役会に対する承諾の審査を完了し、全体的な年間評価過程の結果 などの要素を考慮して、いかなる取締役のサービス能力も既存の外部取締役会の承諾の影響を受けていないことを確定した。
私たちの最高経営責任者Dara KhosrowshahiがExpedia Group、Grab Holdings Ltd.,Aurora Innovation,Inc.の取締役会に勤務している以外、すべての取締役 は現在、私たちの会社管理基準に規定されている外部取締役会のメンバー数制限を遵守しており、この3社はすべて上場企業 である。我々は、優歩が多数の株式を保有する会社として、Grabとあおりらの取締役会にさんKhosrowshahiが務めることは重要な価値があると考え、指名·管理委員会は当社のコーポレート·ガバナンス指針で許可されている 数制限を除いた例外的な状況を承認している。
外部取締役会が承諾した政策に関する会社のより多くの情報については、以下のコーポレートガバナンス政策と実践を参照されたい。
会社のガバナンス政策と実践 | ![]() |
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会社のガバナンス政策と実践
会社管理基準
私たちの会社管理基準は私たちの多くの管理政策、実践と手続きを体現しており、これらはすべて私たちが有効な会社管理に取り組む基礎である。指名·管理委員会は、会社の管理基準を定期的に審査し、適切な改訂提案を取締役会に提出する。会社管理ガイドラインは、我々の取締役会の職責、運営、資格、構成などの事項を概説した。私たちの会社の管理基準は私たちのサイトの投資家関係ページに掲載されていますWwwww.uber.comそれは.私たちはまた、私たちのウェブサイトで将来の当社のガバナンス基準の任意の改訂を開示するつもりです。
取締役会の多様性
我々の会社管理基準によると、多様性は、指名と管理委員会が私たちの取締役会の構成を評価する際に考慮するいくつかの重要な要素の一つであり、(I)誠実さ、(Ii)穏健な商業判断力、(Iii)最高道徳基準に対する承諾、(Iv)専門背景、(V)技能と関連業務経験、(Vi)取締役会への投入時間、および(br}株主の長期利益を代表する能力と意思、および(Vii)取締役会への期待貢献を含む他の重要な選考基準である。我々のように世界70カ国以上で業務を展開している会社については、人種、民族、性別、民族血統、地理的位置を考慮した多様性を考慮している。我々の取締役会の提案構成は、47歳から75歳までの4人の女性取締役、およびbrは人種/人種多様性を有する取締役であり、そのうちの6人は白人(非スペイン系またはラテン系)、2人は中東/北アフリカ人、1人は黒人またはアフリカ系アメリカ人、1人は南アジア人、1人は東南アジア人、東アジア人またはbr太平洋島民である。
我々の取締役会 は,我々従業員やプラットフォームユーザに代表される多様性を背景に反映した個人を取締役会 に組み込むことに取り組んでいる.また、各取締役は、異なる個人や専門経験や背景に応じて異なる視点を提供し、取締役会全体の多様性を促進する。これをさらに推進するために、指名と管理委員会は、多様性と他の選抜基準を考慮することを含む取締役会とその委員会の表現と有効性を評価するために、br年度の自己評価を行う。
取締役会の委員会
私たちの会社管理基準と委員会規約の要求によると、監査、報酬、指名委員会、および統治委員会のすべてのメンバーは独立しています。指名と統治委員会は少なくとも毎年取締役会に委員会構成と委員会議長を推薦する。取締役会および各委員会は、必要と思われる独立した法律、財務、または他のコンサルタントを招聘し、br管理層の承認を相談または得ることなく、必要と思われる費用を承認する権利がある。
追加ボード サービス
会社管理基準によると、取締役が同時にわれわれの最高経営責任者又は他の上場企業の最高経営責任者を務めている場合は、その取締役は、4つ以上の他の上場企業取締役会に勤務してはならない、又は1つ以上の他の上場企業取締役会に勤めてはならない。指名·統治委員会が追加サービスが取締役会メンバーとしての取締役の効力を損なわないと判断した場合、例外状況を承認する可能性がある。
2022年、brは会社管理基準を改訂し、取締役会が私たちの取締役会に在任している能力が外部取締役会の承諾の影響を受けるかどうかを評価することを規定した。具体的には、指針は、取締役が新たな取締役会に参加したり、上場企業取締役会で取締役会議長または独立した取締役役を担当したりする場合には、指名および管理委員会に通知し、本依頼書に記載されている取締役会、委員会、および取締役年次評価プログラムとともに各取締役の外部取締役会に対して年次審査を行い、取締役としての有効性が影響を受けないことを確認することを含めて修正されている。指名·管理委員会は2024年にこの年次審査を行い、外部取締役会の承諾により損傷した取締役の有効性がないことを確認した。
取締役多数票
誰も競争しないbr選挙では、各役員は投票用紙の多数票で当選する。もし現取締役が無人競争の選挙で再選に必要な票を得ることができなかった場合、我々の取締役会は取締役の辞任を受け入れるべきかどうかを評価し、brは私たちの管理書類に基づいて、辞任は私たちの取締役会に提出しなければならない。私たちの取締役会は、取締役の辞任を受け入れるかどうかを決定する際に、それに関連していると思う要素は何でも考えられます。
私たちの取締役会の後任計画における役割
我々の取締役会または取締役会が決定した取締役会委員会の職責は、CEOを含む幹部の後任計画を定期的に審査することを含む。私たちの取締役会の目標は、高度指導部を効果的に発展させ、後継させるための長期的で持続的な計画を持つことです。私たちは幹部の死亡、障害、意外あるいは突然の退職などの緊急事態に対応するための応急計画を立てた。
取締役会は毎年、近地天体を含む上級指導者の後継評価を審査している。この評価は各潜在的なNEO後継者を紹介し、優勢、機会、全体的な準備状況と多様性に関する情報を含む。
廉潔を発揚する
優歩で、私たちは正しいことをしている。ピリオド。私たちは定期的にコミュニケーションし、常に道徳と期待行為基準に関する教育を行うことによって、私たちが最高の誠実基準を堅持する環境を作った。私たちは道徳的な意思決定と正しいことをすることの重要性を祝い、特に私たちの年に一度の道徳とコンプライアンス週間の間、私たちは従業員に彼らに道徳に関する関心や問題を提出する責任があることを注意します
26 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 会社のガバナンス政策と実践 | ![]() |
コンプライアンス、職場文化、差別、そして嫌がらせ。Uberの誠実なヘルプホットラインを含む様々な報告チャネルを従業員に提供し、これは無料番号であり、1日24時間、1週間7日、1年365日使用可能であり、現場オペレータを備えており、彼らは翻訳者に接続して多様な言語に適応することができる。優歩は内部コミュニケーション を通じて、投資家関係サイトに発表された商業行為ガイドラインの中で、その誠実なヘルプホットラインを対外的に紹介した。従業員は誠実信頼ホットラインを使用して、著者らの商業行為ガイドラインを含む法律、法規、規則、政策、プログラムと標準違反の疑いのある行為を適時に通報すべきである。
優歩誠信ヘルプホットラインに対する呼は、呼中に提起された問題の受信を担当する第三者供給者によって出る。通報事項 はすぐに私たちの内部調査チームに注意を呼びかけます。一般的に、我々のグローバル内部監査担当者、首席道徳コンプライアンス官、従業員関係主管、および首席信頼と安全官は共同で誠実支援ホットラインによって表現された懸念 を審査し、これらの懸念が適切に処理されることを確保する責任がある。我々の調査 プロトコルは,関連問題を扱う責任を社内の適切な役割に割り当て,参加機能の中で調査 基準を構築している.関連職能部門の調査員も強制調査訓練に参加した。マネージャー、人的資源ビジネスパートナー、およびコンプライアンスチームによって管理されている専用の電子メールアドレスを介して問題を報告することもできます。また,個人は,英語,スペイン語,ポルトガル語,フランス語など20以上の言語バージョンを提供するポータルサイトで注目することも可能である.どの個人も私たちの会社のサイトにアクセスすることで関心を持つことができます。個人 は,関連法律法規が許容する範囲内で,このようなイベントを通報する際に匿名を選択することができる.
私たちの会社の政策は、誠実に関心や問題を提起したり、その後そのような懸念や問題を調査したりする誰にも報復行動をとることを禁止しています。我々の首席道徳和合規官とグローバル内部監査担当者は、Uber誠実支援ホットラインを通じて提出された問題について、四半期ごと以上の報告書を監査委員会に提出する。
ビジネス行動指針と道徳的基準
私たちはウェブサイトの投資家関係ページに掲載されたビジネス行動ガイドと道徳基準を通過しましたWwwww.uber.comまた、私たちのウェブサイトで、私たちの道徳基準を構成する商業行動ガイド部分の任意の修正と、私たちの役員または役員に付与された任意の免除を開示します。
掛け金と質権を禁ずる
私たちのインサイダー取引政策は、私たちの役員や従業員が優歩株に対する彼らの経済的開放を制限したり、彼らの優歩株を保証金ローンや他の投機取引のような担保として使用したりすることを禁止しています。
持株案内
私たちの役員と役員の利益を私たちの株主の利益と一致させるために、私たちの株式基準 は、適用された測定日から、(I)私たちの非従業員取締役が基準に拘束されてから3年以内に保有する優歩株の価値は、その年間現金の10倍 であり、(Ii)私たちの役員が基準に拘束されてから5年以内に保有する優歩株の価値は、その年間基本給の3倍(私たちの最高経営責任者に対して10倍)であることを要求する。
私たちの基準brはまた、任意の役員が年間測定日 が株式ガイドを満たさない場合、任意の持分奨励(行使価格および/または税金を適用する純額を支払うために株式を売却または抑留する)に従って買収されたすべての既存株式の50%を要求する株式予約要求を含み、役員が持分ガイド を満たすまで、すべての既存株式の50%を取得する。この要求の充足率は,役員が買収株式の売却を希望する任意の後続日を尺度としている.
払戻政策
2023年、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)が可決した“ドッド·フランク法案ウォール街改革·消費者保護法”におけるインセンティブに基づく報酬回収条項の最終規則に基づき、改正·再記述された追跡政策(回帰政策)が採択された。追戻し政策規定は、会社が会計再記述の作成を要求された場合、誤って付与されたインセンティブに基づく報酬を強制的に回収する(本節では、規則10 D-1で“第16条役員員”と定義される)。第16条の人員が不正行為に従事しているか否か、または他の方法で会計再記述の要求をもたらしたか否かにかかわらず、このような補償の回収にはbrが適用される。
また、我々の改訂·再記述された回復政策によれば、我々の取締役会は、2019年3月28日以降に付与された持分補償(株式オプション、制限株式、時間ベースのRSU、業績ベースのRSU(PRSU)を含む)、2020年10月26日以降に付与された役員(取締役会または報酬委員会が指定した役員を含む)と、当該役員との間の合意における制限的契約に実質的に違反する現金解散料および奨励的報酬を求めることができる。いかなる財務報告の要求を重大に遵守しないか、または役員の不当な行為により会社の業務または名声を損なうことによる会計再報。
会社のガバナンス政策と実践 | ![]() |
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取締役会が文化をどのように監督するか
取締役会とその委員会は私たちが望む文化をどのように発展させ、維持するかを監督する上で重要な役割を果たしている。
監査委員会
· | 最高経営責任者とグローバル内部監査担当者からbr四半期以上の会社誠実支援ホットラインに関する報告を受けました |
· | 誠実ヘルプホットラインを介して送信されたすべての報告に関する情報がbrに提供されているかどうか、報告の性質、これらの報告をどのように解決するか、およびbr}上級管理者または財務報告に関連する個人に関する報告があるかどうか |
· | Brの上級管理職メンバーに関する任意およびすべての不正行為疑惑の解決状況が監査委員会に報告されることを確認します |
· | 最高経営責任者、内部監査グローバル責任者、最高法務官、および私たちの外部監査パートナーと定期的に実行会議で、上級管理職に関連する任意のコンプライアンス、内部監査、または法律問題について議論します |
報酬委員会
· | 採用受入率,流出率,保持率に関する定期報告を受信する |
· | 従業員敬業度調査結果の概要と関連事項を受け取る |
· | 私たちの最高級管理者の報酬をDei、気候、安全指標とリンクさせているかどうか |
· | 従業員の仕事を審査する |
指名と統治委員会
· | 企業のESG事務を監督することは、環境持続可能な仕事と会社の政治活動に関する管理職の報告を受けることを含む |
取締役会
· | 従業員の尊敬度、Deiおよびその他の事項をCEOおよび上級管理職の評価に組み込む |
· | 多様性と包括性オフィスから多様性目標の実現における我々の進捗状況に関する報告を受けた |
· | 上級管理職と定期的に優歩に関連する公衆感情、メディア報道及び優歩に関連する監督と立法情緒 を討論する |
28 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 役員は自主的に決心した | ![]() |
役員は自主的に決心した
我々の取締役会は、ニューヨーク証券取引所(NYSE)が採用した基準に基づいて、以下の取締役はすべて独立取締役であることを決定した
Revathi
高級 |
アマンダ·キングスバーグ |
ジョン·セイン |
私たちの取締役会 はDara Khosrowshahiが独立していないと確信している。
取締役会委員会
Brの効果的なガバナンスを支援するために、我々の取締役会はそのいくつかの役割を各委員会に委託している。私たちは三つの常設委員会-監査委員会、指名と管理委員会、そして報酬委員会を持っている-定期的に他の委員会を構成しない可能性がある。3つの常設委員会の委員会規約は、私たちのサイトの投資家関係部分で入手できますWwwww.uber.com.
我々の取締役会の常設委員会 は以下のように紹介する
監査委員会 | |
メンバー: | 委員会の役割と役割: |
ジョン·セイン(議長) アレクサンダー·ウィンナエンツ |
監査委員会は取締役会がその監督職責を履行することに協力し、他の事項を除いて: › 私たちの年間および四半期の財務諸表および報告書を審査することを含む、財務諸表および財務報告の流れの完全性を確保してください › 私たちの会計と財務報告の流れおよび財務報告の内部制御システムの完全性を確保して、管理層、私たちの独立監査役、私たちの内部監査機能部門の担当者との審査を含む › 内部監査機能と計画の履行状況を監視する › 私たちの独立監査役の採用と、彼らの資質、独立性、br、業績の評価を含む › 私たちのコンプライアンス計画の評価を含む法律と法規の要求に対するコンプライアンスを評価します › リスク管理と詐欺予防のための政策と手続き; › 会社全体のリスクプロファイルは、ネットワークセキュリティやプライバシーの問題を含むが、これらに限定されない。 監査委員会議長ジョン·セイン、Revathi Advaithi、Turqi Alnowaiser、Ursula Burns、Alexander Wynaendtsはそれぞれ米国証券取引委員会で定義された“監査委員会財務専門家”になる資格があり、各メンバーはニューヨーク証券取引所の会社管理規則に従って“財務を知る”ことを要求する資格がある。 |
とガバナンス委員会を指名 | ![]() |
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とガバナンス委員会を指名 | |
メンバー: | 委員会の役割と役割: |
ロナルド·スガー(議長) アーヒュラ·バーンズロバート·エクター |
指名と管理委員会は取締役会に協力して以下の機能を履行する › 私たちは当社のコーポレートガバナンス枠組みを定期的に検討し、必要に応じて修正提案を提出します › 取締役会のメンバーになる個人を決定、面接、募集し、少なくとも毎年取締役と取締役候補の独立性を評価する › 取締役会とその各委員会の規模を定期的に審査し、取締役会に提案する › 少なくとも毎年評価して委員会に各委員会の構成を推薦する › 取締役会、各委員会、各取締役の年間評価過程を監督し、新役員の迎新計画、現取締役の継続教育計画を監督する › 環境持続可能性および企業政治活動および貢献およびロビー活動を含むESGトランザクションの監視を担当する › *株主の提案を考慮し、そのような提案について行動提案を行い、 › 同社はまた、取締役が他の会社の取締役会に在任している要請を評価している。 |
報酬委員会 | |
メンバー: | 委員会の役割と役割: |
ロバート·エクター(議長)
アマンダ·キングスバーグ デヴィッド·トルショ |
報酬委員会(Br)は、私たちの上級管理者、従業員、コンサルタント、および他の優歩サービスプロバイダの報酬を監督する幅広い権力を与えられている。 報酬委員会は、取締役会に以下の機能を履行するように協力した › 私たちは毎年私たちの役員の個人と会社の目標と目標を審査して承認します › 私たちの役員の給料、ボーナス、その他の報酬の制定、審査、承認を担当しています › 役員報酬協定の審査と承認、いかなる実質的な改正も含まれている › 私たちの役員の奨励的な報酬計画と贈与を審査して承認します › 報酬に関連する重大なリスクに対する管理層の評価と緩和を監督し、少なくとも毎年検討する › 会社の回収政策の下での職責の管理と履行を監督する › *当社の持分ガイドラインを定期的に検討し、遵守状況を評価します › 会社の人的資本戦略、計画と計画を定期的に審査し、会社の文化、人材、採用、維持、従業員の敬業度と従業員の意志努力に関連する › 取締役会は、定期的に審査し、取締役に支払う報酬の種類および金額を取締役会に提案する › 彼らは役員報酬に対する株主の諮問投票結果とそのような投票の頻度を考えている。 |
30 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 委員会構成 | ![]() |
委員会構成
監査?監査(1) | 指名する
そして |
補償する | |
ロナルド·スガー(独立議長) | ![]() |
![]() | |
Revathi 高級 | ![]() |
||
トルタAlnowaiser | ![]() |
||
ウスラ·バーンズ | ![]() |
![]() |
|
ロバート·エクター | ![]() |
![]() | |
アマンダ·キングスバーグ | ![]() | ||
Dara Khosrowshahi | |||
万林·マットロー | ![]() |
![]() | |
ジョン·セイン | ![]() |
||
デヴィッド·トルショ | ![]() |
![]() | |
アレクサンダー·ウィンナエンツ | ![]() |
(1) どの監査委員会のメンバーもアメリカ証券取引委員会が定義した“監査委員会財務専門家”になる資格があり、どのメンバーもニューヨーク証券取引所会社の管理規則に要求される“財務知識を知る”資格がある。
委員会のメンバー
選挙委員会議長
取締役会と常務委員会の会議
私たちの取締役会と監査、報酬、指名、そして統治委員会は少なくとも四半期ごとに会議を開催する。2023年には、我々の取締役会は12回、監査委員会は7回、報酬委員会は7回、指名と管理委員会は4回開かれた。2023年に私たちの取締役会に勤務しているすべての役員メンバーは、その在任中に開催された取締役会会議と委員会会議の75%に出席したが、David·トルショを除いて、彼または彼女が出席した取締役会会議と報酬委員会会議は75%未満であった。当社のコーポレート·ガバナンス基準によると、すべての取締役が会社の年次株主総会に出席しなければなりません。私たちは2023年年次総会で取締役会に勤めていた現職取締役がこのような会議に出席しました。
非経営役員会議
2023年の間、我々の取締役会は、経営陣が出席することなく実行会議を開催した。
取締役会監督
私たちの取締役会は現在11人のメンバーで構成されており、私たちの業務を監督し、上級管理職と協力して長期戦略を決定しています。我々の取締役会、常務委員会と上級管理職との間の透明な対話は、私たちの取締役会の監督作用に重要であり、そのために、私たちの取締役会とその常務委員会は、リスク管理専門家とリスク監督を担当する高官と定期的にbr会議を開催し、最高法務官、最高道徳コンプライアンス官、最高財務官、最高経営責任者を含む。私たちの監査委員会は詐欺を予防して発見するために、私たちのリスク管理手続きとプロセスを監視する。
我々の取締役会のリスク監督における役割 | ![]() |
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我々の取締役会のリスク監督における役割
革新に対する私たちの約束自体に大きな危険が含まれている。したがって、私たちの取締役会の重要な機能の一つはリスク管理を監督することだ。我々の取締役会によるリスクの評価·決定は、取締役会や常務委員会の他の活動を背景に行われ、取締役会や常設委員会の他の活動とともに行われる。私たちは革新を奨励することでリスクレベルを同時に管理し、私たちの冒険方法を私たちの業務戦略と一致させることを求めている。
リスク評価 の役割とプロセス
我々の委員会の規約とリスク管理政策は以下のリスクに関する責任を規定している
取締役会
· | リスク監督には主な責任がある。 |
· | 具体的な監督責任を取締役会の委員会に分配する。 |
· | 定期的なプレゼンテーションを受信し,経営陣とともに我々が直面しているリスクタイプと我々の企業リスク管理システムに関する情報会議に参加する. |
· | リスク発生時に管理部門からリスクに関する報告を受ける。 |
報酬委員会
· | 職員たちと上級管理職たちの報酬計画を監督する。 |
· | Brを監視し、報酬関連リスクを検討します。 |
· | Br社の人的資本戦略、計画と計画を審査し、会社の文化、人材、採用、留任、従業員の敬業度と従業員の仕事に関連する。 |
· | 検討は給与委員会の顧問の利益の衝突と関連がある。 |
指名と統治委員会
· | 我々のコーポレートガバナンスの枠組みに関連するリスクを検討し、適切なアドバイスを提供します。 |
· | 潜在的な取締役会メンバーを確定、面接、募集し、それに対して職務調査を行い、各取締役と取締役候補の独立性を評価する。 |
· | 環境持続可能性と政治的貢献 およびロビー活動を含む会社のESG事務を監督する。 |
監査委員会
· | 毎年 はネットワークセキュリティとプライバシー問題を含む私たちのリスク状況を検討しています。 |
· | 経営陣が全社リスク管理プロセスを実施·維持することに関する最新情報 を取得する。 |
· | 私たちの内部監査機能、リスク識別、緩和、そして制御に関するブリーフィングを定期的に受けている。 |
· | 私たちのリスク管理の流れと手順を検討します。 |
· | 監査委員会に開示された任意の詐欺容疑を検討することは、経営陣または財務報告、法的コンプライアンス、または社内統制において重要な役割を果たす任意の従業員に関する疑惑を含む。 |
· | 経営陣とともに我々の主要な財務リスクの開放を検討するステップと、リスク評価やリスク管理に関する政策や手順を含む経営陣がこのような開口を監視するためのステップを含む。 |
· | 内部監査グローバル担当者が私たちのリスク管理プロセスと内部制御システムの四半期更新 について受信して検討します。 |
· | 詐欺の予防、抑止、発見に関する管理職の配置、および詐欺容疑に対する管理職の対応を監督する。 |
管理する
· | リスクを識別し,重大な業務活動に関するリスク制御を策定する。 |
· | 戦略決定には リスク評価が含まれる. |
· | リスク識別の十分性、潜在的リスクと潜在的リターンとの間のバランス、およびリスクを管理する適切な方法を決定するために、計画および提案を策定する。 |
· | 詐欺を予防し、抑止し、発見する手続きを構築する。 |
· | リスク関連事項に関する報告及び最新情報を監査、指名及び管理委員会及び報酬委員会に提供する。 |
32 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | ネットワークセキュリティ規制における取締役会の役割 | ![]() |
ネットワークセキュリティ監視における取締役会の役割
私たちの重要なネットワークとプラットフォームユーザーが私たちと共有する情報を保護することは私たちの業務に必須的だ。我々の取締役会は、我々の高度管理チーム(首席法務官、首席プライバシー官、首席信頼·セキュリティ官、首席情報セキュリティ官(CISO)、プラットフォーム工学担当者、EUデータ保護官を含む)を通じて、ネットワークセキュリティリスクに対応する努力を監督しています。
我々のCISO は四半期ごとに監査委員会と取締役会に報告を交互に提供し、このような報告はいくつかのネットワークセキュリティイベント を含む。我々のCISOはまた、脅威環境と脆弱性評価を行い、ネットワークイベントを管理し、内部ネットワークセキュリティを強化するプロジェクトを実施し、私たちのプライバシーやネットワークセキュリティ法律チームと密接に協力して、私たちのチーフプライバシー官に報告し、私たちの運営チームと協調して私たちの製品や製品のネットワークセキュリティ影響を評価し、管理層の監視、検出、防止努力を調整することを含む一連のサイバーセキュリティ活動を担当している。また、監査委員会は毎年、サイバーセキュリティ問題における優歩のリスク状況を審査している。私たちの首席プライバシー官は毎年取締役会に報告書を提出し、時々の要求に応じて報告書を提供します。
関係者と取引しています
“役員報酬”および“役員報酬”という節で議論されている役員報酬および役員報酬スケジュール、同節で開示されるべき他の役員報酬(これらの役員がNEOであれば)以外に、2023年1月1日以降に参加または参加する取引および一連の類似取引について説明した
· | 12万ドル以上が含まれています |
· | 当社の当時の任意の役員、役員、または取引時に5%を超える自社株を持っていた任意の または上記の人の任意の直系親族は、直接または間接的な重大な利益を持っているか、または所有するであろう。 |
投資家権利協定
私たちが最初に株式を公開する前に、私たちは、公共投資基金とTPGに関連するエンティティを含む改正および再記述された投資家権利協定を、私たちの償還可能な転換可能な優先株(IRA)のいくつかの所有者と締結し、これらのすべてのエンティティは、私たちの株式の5%を超える実益所有者、または私たちのいくつかの取締役に関連するエンティティである。本協定は、私たちの償還可能な転換可能な優先株変換後、普通株を発行可能なbr所有者が、私たちに登録声明の提出を要求する権利があること、または他の方法で提出することを要求する登録声明は、その普通株をカバーすることを規定している。IRAは、登録権に加えて、いくつかの情報権と第1の契約権を規定している。登録権に関する条項を除いて、改訂及び再記載された投資家権利協定の条項は、当社の初の公募終了時に終了します。
賠償協定
私たちが改正して再記述した会社登録証明書には、取締役責任を制限する条項が含まれています。私たちは、デラウェア州の法律で許可されているすべての役員と上級管理者を最大限賠償する法律 規定を改正して再記述します。当社の会社登録証明書の改訂及び再記載の定款は、取締役会が適切であると判断した場合に、当社の従業員及び他の代理の権利を適宜補償することを取締役会に付与します。また、私たちは私たちのすべての役員と幹部と賠償協定を締結して、私たちは彼らに賠償を要求しました。
他の取引
我々はA系列優株購入契約(購入契約)を締結し,この合意により,優歩(Uber)の持株子会社優歩貨物ホールディングスの株式を公共投資基金,優歩の株主および我々の取締役会メンバーTurqi Alnowaiserの付属実体に売却した。購入契約により、優歩貨物少数株を代表する株式を売却し、総購入価格は約1.25億ドルとなった。株式売却は2021年7月に完了した。取引 は我々の監査委員会が当社の関連先取引政策に基づいて承認します。
私たちは私たちの幹部と特定の役員に株式オプション、RSU、および制限株式奨励を授与した。私たちの近地天体および取締役が現在支払われていない株式報酬の説明については、本依頼書の“報酬議論と分析”(CD&A) および“報酬表”を参照されたい。
関係者との取引の政策と手順 | ![]() |
33 |
私たちはすでに私たちのある幹部と制御権変更手配を締結しました。その中には、ある解散費 と制御権福祉変更を規定することが含まれています。これらのプロトコルの説明については、本依頼書の“補償表-終了または制御権変更時の潜在的支払い”を参照されたい。
我々は 上記の取引の条項は,関係のない第三者と独立した取引を行う際に得られる条項に匹敵すると信じている.
関係者との取引の政策と手順
2019年5月、私たちは監査委員会の同意を得ずに、私たちの役員、取締役、私たちの任意の種類の株式を5%以上持っている実益所有者、br、および上記の誰の直系親族も、私たちと関連取引を行ってはいけません。取締役役員、私たちの任意の種類の株式を5%以上保有する実益所有者、または上述した者の直系親族との取引を要求する任意の請求、例えばbrのような人は、直接または間接的な利益を有し、私たちの監査委員会の審査、審議および承認、brまたは承認を提出しなければならない。そのような提案を承認または拒否する場合、我々の監査委員会は、取引条項が同じまたは同様の場合に通常入手可能な条項 と、取引における関連者の権益の程度とを含むが、これらに限定されないが、同じまたは同様の場合に一般的に入手可能な条項 を下回っていないかどうかを考慮する。書面政策要求は、関連者の取引を承認または拒否することを決定する際に、我々の監査委員会は、既知の状況に基づいて、取引が我々監査委員会が誠実に決定した我々と我々株主の最適なbr利益に適合するかどうかを考慮しなければならない。
役員や役員とコミュニケーションをとる
株主 および取締役会または任意の個人取締役(私たちの独立議長を含む)とのコミュニケーションを望む他の人は、以下の住所に手紙を書くことができます
取締役会優歩技術会社
会社
行政主管会社秘書
第三街一七二五号
カリフォルニア州サンフランシスコ九四一五八
このようなすべての通信は、追跡のための会社の秘書事務室によって審査されます。私たちの取締役会は、個人的な恨み、取締役会の機能とは関係のない事項、誘致、広告、冒涜の材料を除いて、会社の秘書事務室にすべての手紙を取締役(S)に転送することを要求しました。
コーポレート·ガバナンス·ファイルの可用性
当社のコーポレート·ガバナンスとESGドキュメントは、当サイトwww.uber.comの投資家関係部分で入手できます。当社のサイトに含まれている、または本サイトを介してアクセス可能な情報は、本依頼書の一部ではなく、本依頼書にも含まれていません。また、br社登録証明書、定款、すべての常設委員会定款、会社管理基準、業務行為ガイドラインと道徳基準、利益衝突政策、株式ガイド、追跡政策と関連側取引政策 要求があれば、優歩技術会社の会社秘書に手紙を書いてください。住所はサンフランシスコ第三街1725号、郵便番号: カリフォルニア94158。
34 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 役員報酬 | ![]() |
役員報酬
私たちは、報酬委員会が取締役会、報酬コンサルタント、最高経営責任者、および私たちの上級管理チームの他のメンバーと協議した後に作成した役員報酬政策に従って非従業員取締役を報酬します。取締役報酬政策は、非従業員取締役の経験と業績を奨励し、我々の長期戦略目標を達成するように激励し、私たちの役員報酬計画を他の有力な米国上場企業の報酬計画と一致させるのを助けることを目的としている。
私たちの取締役2023年の報酬政策は以下の要素からなります
非従業員役員報酬説明 | 金額 |
現金所有取締役の手付金(1) | $ 50,000 |
全役員向け年間RSU補助金(2)(3) | $ 275,000 |
委員会の追加現金前払い金(1) | |
監査委員会議長 | $ 40,000 |
報酬委員会議長 | $ 30,000 |
Brとガバナンス委員会議長を指名する | $ 30,000 |
非議長br監査委員会のメンバー | $ 20,000 |
非議長報酬委員会のメンバー | $ 15,000 |
議長の指名と統治委員会のメンバーではない | $ 15,000 |
独立した取締役会議長の追加の現金採用費(1) | $ 200,000 |
(1) | 毎日brを稼いで、四半期ごとに借金を支払います。非従業員取締役は年初後に取締役会に加入すると、比率で計算した現金招聘金を得ることができ、彼或いは彼女の今年度の取締役会の実際のサービス年限を反映することができる。米国に位置する非従業員 取締役は、取締役のRSU変換および延期計画 に基づいて、RSUの形態で現金予約金 の全部または一部を取得することを選択することができ、このようなRSUは四半期ごとに発行される。 |
(2) | A 非従業員取締役は、年次総会日を適用した後、取締役会に加入して比例配分された年次RSU補助金を得て、彼または彼女の今年度の取締役会における実際のサービス期限を反映する。この 年度は適用年度の株主周年総会日から計算される. |
(3) | 我々の役員報酬政策によると、非従業員取締役に支払われる年間RSU補助金 は、毎回の株主年次総会で開始される会計年度のサービスに基づいて支払われる。2023年の年次RSU贈与は2023年の年次株主総会の当日に発行されましたAlnowaiserさんは、2024年株主総会の前日に、Alnowaiserさん以外のすべての非従業員取締役を授与します。Alnowaiserさんは、2023年11月30日に取締役会に参加し、2023年11月30日に比例して割り当てられたRSUの助成金を受けます。 |
取締役に対するRSU転換と延期計画によると、米国での非従業員取締役は、既得RSUの形で全部または部分的に稼いだ現金採用金を選択することができる。この計画はまた、非従業員取締役がRSU贈与 の発行を延期することを許可し、(I)1回の支払いまたは(Ii)年3回の分割払いができる。非従業員取締役は、そのサービス期間またはサービス終了後の他の時間に、非従業員取締役のbr選挙において決済および支払いを延期することができる。非従業員取締役は、通常、各カレンダー年度の開始前にこのようなRSU選択および/または延期選択を行わなければならない。 2023年のRSU年度支出について、非従業員取締役は2022年12月にRSU選択および/または延期選択を行った。
私たちは会議費用を支払いません。取締役会と委員会の会議に出席したことによる合理的な自己負担費用を補償するために、非従業員取締役に精算を提供します。
2023年度非従業員役員報酬 | ![]() |
35 |
2023年度非従業員役員報酬
次の表は、2023年の間に与えられ、稼いだ、または私たちの非従業員取締役一人に支払われたすべての報酬をまとめています。
名前.名前 |
費用
を稼ぐか 現金支払い(ドル)(1) |
在庫品 賞(ドル)(2)(3) |
すべての
その他 報酬(ドル) |
合計 ($) |
ロナルド·スカル | $295,000 | $ 343,646 | — | $638,646 |
Revathi 高級 | $ 70,000 | $ 362,629(4) | — | $ 432,629 |
トルタ Alnowaiser(5) | $ 8,822 | $ 166,321 | — | $ 175,143 |
ウスラ·バーンズ | $ —(6) | $ 430,564(7) | — | $ 430,564 |
ロバート·エクター | $ 95,000 | $ 343,646 | — | $ 438,646 |
アマンダ·キングスバーグ | $ 65,000 | $ 343,646 | — | $ 408,646 |
万林·マットロー | $ 80,000 | $ 343,646 | — | $ 423,646 |
ジョン·セイン | $ —(6) | $ 435,658(7) | — | $ 435,658 |
アレクサンダー·ウィンナエンツ | $ 70,000 | $343,646 | $110,560(8) | $ 524,206 |
デヴィッド·トルショ(9) | $ — | — | — | — |
アシル·ルマヤン(10) | $ 24,356 | — | — | $ 24,356 |
(1) | 示したbr額は,年間招聘費,委員会主席招聘費,委員会委員招聘費,独立主席招聘費の現金分である。我々が2023年に取締役に付与したRSU変換と延期計画 に基づいて既存のRSUとして受信した任意の現金予約金額 を選択することは株式報酬の欄に反映される. |
(2) | 役員報酬政策に基づいて2023年5月に非従業員取締役1人あたりに支給される年間RSU補助金 を含む。 |
(3) | 金額はRSUの付与日公正価値を反映している.FASB ASC テーマ718によると、日賞を付与された株式の市場価格に基づいて計算されます。 は、私たちの取締役補償政策とRSU変換と延期計画が 付与価値(または比例配分)を提供しているからです。非従業員取締役が我々の取締役会に参加する付与価値(br}年明け後に取締役会に参加)私たちの非従業員取締役に支給されるRSU奨励 は1日平均 によって報酬に関連する株式数に変換される当社の普通株は授出日の一ヶ月前の1株当たり市価である。上記で報告されたbr}ドル金額は、RSU変換および延期計画に従ってRSU形式で支払われる任意の現金プリペイド金の全部または一部を含む、我々の取締役補償政策によって決定されたドル金額と一致しない。非従業員取締役が私たちの役員報酬転換と延期計画に基づいて選択した報酬 によると、株式奨励の全部または一部が延期されている可能性があります。2023年12月31日現在、私たちの非従業員取締役は以下のRSUを持っています |
名前.名前 |
Br株を合計して受ける 傑出株式賞(#) |
優秀株奨励の
部分 既得と延期(#) |
ロナルド·スカル | 8,850 | — |
トルタ Alnowaiser(5) | 2,950 | — |
Revathi 高級 | 18,521 | 9,671 |
ウスラ·バーンズ | 20,412 | 11,562 |
ロバート·エクター | 17,252 | 8,402 |
アマンダ·キングスバーグ | 17,252 | 8,402 |
万林·マットロー | 8,850 | — |
ジョン·セイン | 8,850 | — |
アレクサンダー·ウィンナエンツ | 8,850 | — |
デヴィッド·トルショ | — | — |
アシル·ルマヤン(10) | — | — |
(4) | Advaithiさんに対して、私たちのRSU変換によって彼女の選択に応じて支給されたRSU贈与と、2022年第4四半期に取締役会とbr委員会に在任していた彼女の取締役延期計画について、2023年1月に発行されたため、br}が含まれています。 |
(5) | Alnowaiserさんは、2023年11月に取締役会に参加し、本年度の取締役会における彼の実際のサービス期限を反映した比例計算の現金事前招聘金を受け取りました。Alnowaiserさんはまた、 2023年株主総会の日から当社の 取締役会における実際のサービス期限を反映した比例配分された年間RSU補助金を取得しています。 |
(6) | バーンズさんとさんさんは、我々の役員の転換と延期計画に従って、許可されたRSUで、2023年のサービスのために取締役会と委員会で支払うべきすべての現金の事前招聘料を得ることを選択しました。これらのRSUは四半期ごとに付与され, は付与時に完全に付与され,彼らが取締役に対するRSU変換と延期計画の選択 に基づいて決済を行う. |
(7) | BurnsさんとThainさんさんを含め、我々のRSU変換および延期役員計画によると、彼らは我々のRSU変換および延期計画に基づいて、2022年第4四半期に取締役会や委員会に就任したRSUのための助成金によって、2023年1月~2023年第3四半期に行われました。このコラムは、バーンズさんとセインさんが、我々のRSU変換および延期取締役計画に応じて、2023年第4四半期に取締役会と委員会にサービスを提供するために獲得したRSUの支出を反映していません、2024年1月に発行されましたので。このようなRSUの付与日ごとの公正価値は、FASB ASC主題718に基づき、授与された日に付与された株式の市場価格に基づいて計算され、バーンズさんおよびセインさんの21,844ドルおよび23,154ドルでそれぞれ計算される。 |
(8) | Wynaendtsさんは、オランダを子会社とする優歩が業務を担当する役員の一員として、100,000ユーロの報酬を取得しました。本開示の目的で、Wynaendtsさんの報酬は、2023年12月末の為替レートを使用して、ユーロからドルに換算され、レートは1.1056となります。 |
(9) | Trujilloさんは、会社の投資家TPGの従業員として、2023年の取締役会で彼がサービスを提供するため、何の報酬も取らないことを選択しました。 |
(10) | Al-Rumayyanさんが2023年年次総会後に我々の取締役会から移行するとともに、本年度取締役会における彼の実際のサービス期限 を反映した比例計算の現金予備招聘金を受け取った。彼は2023年にRSUの年間補助金を受けなかった。 |
36 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 行政員 | ![]() |
行政員
名前.名前 | 年ごろ | ポスト |
Dara Khosrowshahi | 54 | 最高経営責任者兼取締役 |
Prashanth Mahendra-Rajah | 54 | 最高財務官 |
ジルヘズルベック | 42 | マーケティングと公共事務上級副総裁 |
ニキクリヒナムルティ | 52 | 総裁上級副主任兼首席人事官 |
トニー·ブラウン西 | 58 | 最高法務官兼会社秘書総裁上級副総裁 |
Dara{br]Khosrowshahi上記の“取締役指名者”を参照されたい。
Prashanth:Mahendra-RajahMahendra-Rajahさんは2023年11月以来私たちの最高財務責任者を務めています。ステップに参加する前に、Mahendra-Rajah さんは、2022年6月から2023年10月まで、世界的なテクノロジー企業と半導体メーカーのADI社の財務·最高財務責任者執行副社長を務め、2017年9月から2022年6月までの間に財務·チーフ·財務責任者の上級副社長を務めました。ADIに加入する前に、Mahendra-Rajahさんは、2014年6月から2017年9月まで、商用車技術グローバルサプライヤーWABCO Holdings Inc.の最高財務責任者を務めました。彼は2012-2014年の間に応用材料会社、2010-2012年の間のVisa Inc.および1998-2010年の間の連合技術会社の部門首席財務官およびその他の財務指導者を務めた。Mahendra-Rajahさんは2021年6月以来、特異的タイヤゴム会社の取締役会のメンバーを務めており、同社の監査委員会と企業責任とコンプライアンス委員会に勤めています。
ジル·ハゼルベック。2019年6月以来、ハゼルベックさんは私たちの上級副総裁、マーケティング、公共事務を務めてきた。2017年から2019年まで、彼女は上級副総裁であり、公共政策を伝播している。2015年から2017年まで、ハゼルベックさんは私たちの副総裁を務め、伝播と公共政策を担当しています。優歩に加入する前に、ハゼルベックさんは2014年10月から2015年10月までソーシャルメディア会社Snap Inc.で伝播·公共政策副総裁を務めた。2010年1月から2014年10月まで、ハゼルベックさんはグーグルで高級広報と公共政策の職を務めた。Googleに加入する前、ハゼルベックさんは2009年にニューヨーク市市長のマイケル·ブルームバーグ氏の再選期間中にニュース秘書を務め、2007年から2008年まで上院議員ジョン·マケイン米大統領選挙活動の役員広報担当を務めた。
ニキ·クリヒナムルティですKrishnamurthyさんは2018年10月から私たちの首席人事官を務めてきた。優歩に加入する前に、Krishnamurthyさんは2016年から2018年の間にExpediaの首席人事官を務めた。2013年から2016年まで、KrishnamurthyさんはExpedia Local Expedia支店のオンラインコンシェルジュサービス支店の副総裁を務め、それまで2009年から2013年までExpedia人力資源部の副総裁を務めていた。これまで、Krishnamurthyさんは2007年9月から2009年9月までの間にワシントン互助カードサービス会社の首席人的資源顧問を務めていた。
トニー·ブラウン西ウェストさんは、2017年11月から我々の最高法務官兼会社秘書の上級副社長を務めています。ベスト·ステップに加入する前に、ウェストさんは2014年から2017年にかけて、食品飲料会社ペプシコで政府事務執行副総裁、法律顧問兼会社秘書を務めた。ペプシに入社する前に、ウェストさんは2009年から2012年まで米国司法省民事司法省検事総長を務めた後、2012年から2014年まで米国司法省長官補佐官を務めた。2001年から2009年まで、ウェストはモリソン·フォスター法律事務所のパートナーだった。1999年から2001年までカリフォルニア州司法省で特別補佐官を務め、それまでカリフォルニア州北区の連邦検事補佐官を務めていた。
ある実益すべての人の保証所有権と管理 | ![]() |
37 |
安全な利益を得る所有者と経営陣の所有権
次の表は、優歩普通株の2024年3月1日までの利益所有権に関するいくつかの情報を示しており、以下の他の説明に加えて、
(i) | 私たちの全ての近地天体は |
(Ii) | 私たちの役員や有名人は |
(Iii) | 準備万端整っている現在の役員と役員は全体として |
(Iv) | どれも私たちが知っている個人や実体はより多くの利益を得るだろう優歩だけがbr節の審査に基づいてアメリカ証券取引委員会に提出した書類によると、私たちの普通株の5%以上13(D)、13(G)、又は取引法第16条。 |
私たちは米国証券取引委員会の規則に基づいて実益所有権を決定したので、それは私たちの証券に対する単独または共有投票権または投資権を代表する。以下に別途説明しない限り、表中で指名された個人およびエンティティは、その実益が所有するすべての株式に対して独占投票権および独占投資権を有するが、適用されるコミュニティ財産法を遵守しなければならない。2024年3月1日現在の発行済み株式総数は2,081,391,175株である。
別の説明がない限り、次の表に列挙された各利益所有者のアドレスはc/o優歩技術会社であり、住所はサンフランシスコ第3街1725号、カリフォルニア州94158である。
実益所有株式 | |||
実益所有者の氏名または名称 |
株 |
%
共有 突出 | |
役員brと任命された幹部: | |||
Dara Khosrowshahi(1) | 4,181,896 | * | |
Nelson薪(2) | 299,457 | * | |
ジルヘズルベック(3) | 183,791 | * | |
ニキクリヒナムルティ(4) | 551,006 | * | |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(5) | 11,092 | * | |
トニー·ブラウン西(6) | 548,370 | * | |
Revathi 高級(7) | 10,988 | * | |
トルタ Alnowaiser(8) | 72,840,541 | 3.50% | |
ウスラ·バーンズ(9) | 155,540 | * | |
ロバート·エクター(10) | 28,069 | * | |
アマンダ·キングスバーグ(11) | 13,519 | * | |
万林·マットロー(12) | 75,945 | * | |
ロナルド·スカル(13) | 219,277 | * | |
ジョン·セイン(14) | 167,398 | * | |
デヴィッド·トルショ(15) | — | * | |
アレクサンダー·ウィンナエンツ(16) | 12,767 | * | |
全 現役員と役員(15人)(17) | 79,000,199 | 3.8% | |
株主の5%以上が | |||
ベレード (18) | 139,348,552 | 6.69% | |
FMR LLC(19) | 123,501,432 | 5.93% | |
先鋒集団(20) | 167,629,298 | 8.05% |
* | 所有権が1%未満であることを表します |
(1) | Khosrowshahiさん保有する1,116,243株の普通株式、(Ii)252、376株の普通株式を含むRSU は、サービスの帰属条件に基づいて2024年3月1日から60日以内に満たされることになる。及び(Iii)2,606,298株式及び206,979株の普通株式のうち、2,606,298株はKhosrowshahiさんが保有する購入株式の制限を受け、206,979株の普通株式は購入制限を受けた普通株であり、2024年3月1日から60日以内に行使することができる。 |
38 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 特定の実益所有者と経営陣の保証所有権 | ![]() |
(2) | (I)柴さんが2023年10月18日に保有する普通株式299,457株を含む。 |
(3) | (1)ハゼルベック氏が保有する110,579株の普通株、(2)フランクス2021が撤回不能信託で保有している9,002株の普通株を含み、この信託の受益者はハゼルベック氏の直系親族のメンバーである。サービスの帰属条件に基づいて2024年3月1日から60日間以内に満たされる(Ii)64,210株の普通株式のRSU。 |
(4) | (I)Krishnamurthyさんが保有する284,932株の普通株、(Ii)66,074株の普通株のRSU を含み、これらの普通株は2024年3月1日から60日以内にサービスベースの帰属条件を満たす。200,000株の普通株式は、Krishnamurthyさんが保有する2024年3月1日から60日以内に行使可能なオプションに制限されている。 |
(5) | (I)Prashanth Mahendra-Rajahさんが保有する普通株式5,415株と、(Ii)サービス帰属条件を2024年3月1日から60日以内に満たす通常株式5,677株を含むRSU。 |
(6) | Westさんが保有する192,990株の普通株式、(Ii)55,380株の普通株式を含むRSUは、サービスの帰属条件に基づいて2024年3月1日から60日以内に満たされる。また(Iii)300,000株の普通株式は、Westさんが保有する2024年3月1日から60日以内に行使可能なオプションの制限を受ける。 |
(7) | Advaithiさんが持っている10,988株の普通株で構成されている。 |
(8) | (I)Turqi Alnowaiserが保有する0株普通株および(Ii)公共投資基金が保有する72,840,541株普通株を含む。Turqi Alnowaiserは公共投資基金国際投資部の副総裁兼責任者であり、公共投資基金はサウジアラブ王国の主権富基金である。公共投資基金の住所はサウジアラブ王国リヤド11452号郵便ポスト6847です。 |
(9) | バーンズさんが持っている155,540株の普通株で構成されている。 |
(10) | (I)Eckertさんが保有する12,329株の普通株式および(Ii)Robert A.Eckert Living Trustが保有する15,740株の普通株式 を含み,Eckertさんはこの信託の受託者である. |
(11) | キングスバーグさんが持っている13,519株の普通株で構成されている。 |
(12) | マテーロさんが持っている75,945株の普通株で構成されている。 |
(13) | (I)Sugar Family Trustが保有する171,729株の普通株であり,Dr.Sugar は受託者であり,(Ii)Dr.Sugarが保有する47,548株を含む。 |
(14) | さんが保有する167,398株の普通株式からなる。 |
(15) | トルシオさんは、実益が普通株を持っているわけではなく、取締役会サービスで株式報酬 を得ることもありません。より多くの情報については、34ページおよび35ページの“役員報酬”を参照されたい。 |
(16) | Wynaendtsさんが保有する12,767株の普通株式からなる。 |
(17) | (I)75,243,205株を含み、サービスの帰属条件に基づいて2024年3月1日から60日間以内に満たされるサービスの帰属条件に基づいて、我々のすべての現職役員および上級管理者がグループとして保有する普通株、(Ii)443,717株の普通株を含むRSU。および(Iii)3,313,227株の普通株は、2024年3月1日から60日以内に行使可能なオプション制約を受けている。元幹部の柴智英が持っている株は含まれていません。 |
(18) | 2024年1月26日に提出された付表13 Gのみに基づいて、ベレード株式会社(ベレード)の報告 ベレードのある経営単位の実益が所有しているか、または実益所有とみなされる可能性のある普通株139,348,552株。ベレードは132,822,422株の普通株に対して唯一の投票権を持ち、139,348,552株の普通株に対して唯一の処分権を持っていると報告した。ベレードの住所は50 Hudson Yards、New York、NY 10001です。 |
(19) | 2024年2月9日に提出された付表13 G/Aのみに基づいて、FMR LLC(Fidelity)は123,501,432株の普通株を報告しており、富達およびその子会社および付属会社のいくつかの運営部門の実益によって所有されているか、または実益所有とみなされている可能性がある。富達報告 は123,501,432株の普通株に対して唯一の処分権を有する。フダの住所はマサチューセッツ州ボストン夏通り245番地、郵便番号:02210です。 |
(20) | 2024年2月13日に提出された付表13 G/Aのみに基づいて、パイオニアグループ(先鋒)は、パイオニアおよびその子会社および関連会社のいくつかの運営単位実益によって所有されているか、または実益所有とみなされる可能性がある167,629,298株の普通株式を報告している。パイオニアは2,632,337株の普通株 に対して共通投票権を持ち,159,015,964株の普通株に対して唯一の処分権を持つと報告した。先鋒の住所はペンシルバニア州マルヴィン先鋒大道100号、郵便番号:19355。 |
役員報酬 | ![]() |
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役員報酬
報酬委員会からの手紙です
尊敬する株主たち:
また素晴らしい運営年度での優歩に対するいつもの支援に感謝します。以下は本年度の重点内容であり、今後の報酬検討·分析において、2023年の役員報酬計画の詳細な情報を検討するために有用な背景情報を提供したいと思います。
2023年のハイライト
財務結果とGAAP収益性。 2023年には、収益性が再び会社の主な優先順位となった。2022年に最初の自由キャッシュフローのプラス成長を実現した後、私たちは2023年にGAAP利益マイルストーンを実現し、初めて四半期と年間のGAAP運営収入の正の増加を実現した。我々のモバイル業務の不変通貨で計算した総予約量は前年比32%増の689億ドルに達し,約50億ドルの細分化調整EBITDAを実現し, は同50%増加した。同様に,我々の宅配業務の不変通貨ベースの総予約量は前年比15%増の637億ドル,省別調整を実現したEBITDAは約15億ドルで同173%増加した。私たちの優歩貨物業務は私たちの財務目標を達成できず、主に業界全体に影響を与えるマクロ経済要素の推進を受けているにもかかわらず、この業界の輸送力が2024年に正常化し続けることに伴い、私たちはコスト管理の面で規律を維持し続けている。
株主総リターン 私たちは私たちの財務業績が私たちの総株主リターン(TSR)と直接関連していると信じている。我々のTSRは2023年に著しく改善し,約143%増加し,2023年12月に当時の記録高値に達し,2024年第1四半期に増加し続けた。2023年、私たちの1年間のTSRはS指数と私たちの代理同業者より優れていて、持続的な営業勢いと記録的な収益力のおかげです。
業績別に支払います。 私たちは私たちの給与計画を会社の業績と一致させ続けた。私たちの2023年の強力な財務パフォーマンスを考慮して、私たちは私たちの年間現金ボーナス計画と長期持分インセンティブ計画の下で2023年の重要な財務目標の事前設定目標を達成し、超えています。私たちはまだ業績賃金が肯定的でも否定的でも信じている。
報酬 計画が進化した。 2023年には、私たちのガバナンス政策が上位にランクインすることを確実にするために、米国証券取引委員会の要求を超えた拡大回収政策を採用した。私たちの年間現金ボーナス計画については、当社のESG優先事項へのコミットメントを促進するために、全社的な戦略指標として気候変動指標を追加し、株主からのフィードバックに応えるために、株式ベースの報酬報酬 費用指標を増加させた。また、著者らは当業者と一致するように著者らの解散費計画を修正し、IPO以来絶えず変化してきた現在の株式実践を反映した。
規制 が進む。 今年、私たちはアメリカの3州の立法で運転手の独立性を確認しました。私たちはフランスで史上初の運転手と配達員に対する業界団体交渉協定に署名しました。私たちはニューヨーク州の総検察長と記念碑的で初のこのような協定に署名し、ニューヨーク州の運転手が今彼らが望む柔軟性とbrの新しい重要な福祉を同時に享受できることを確保した。私たちはまた来年世界が私たちのビジョンを提唱する面で引き続き進展するために堅固な基礎を築いた。
最高財務官交代に成功しました。 今年、私たちは新しい最高財務官としてPrashanth Mahendra-Rajah を任命することに成功し、会社の安定した移行を確保した。私たちは私たちの次の段階の利益成長を続けるので、Prashanthが私たちがより多くの革新と効率性を提供するのを助けることを期待している。
を2024年に移す
2024年戦略優先順位。 収益性とキャッシュフローの拡張が最優先課題ですが、すべてのユーザーの体験を改善することに私たちの努力と注意を集中しています。私たちの2024年の優先順位は、各ユーザー体験を不思議にすることを含み、移動性と配信における私たちの成長賭けを拡大し、コスト効率を向上させ、重要な移動性と交付国/地域における私たちのカテゴリ的地位を維持または獲得しながら、外部の複雑さに慎重に対応しながら、私たちの気候目標に集中することを含む。これらの戦略ビジネス は、私たちの長期インセンティブ計画に気候目標 を増加させることを含む、2024年の役員報酬計画に組み込まれている。私たちはこのような目標が私たちを持続的な利益と成長の道に進ませ、世界がより良くなる方法を再想像するだろうと信じている。
優歩に対するいつもの支援と投資に感謝します。
真心をこめて
報酬委員会
Robert Eckert(議長)
アマンダ·キングスバーグ
Wan Ling MARTELLO
ロナルド·スガー
デヴィッド·トルショ
40 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 報酬問題の検討と分析 | ![]() |
報酬検討 &分析
私たちの役員報酬理念、目標と設計、給与設定プロセス、私たちの役員報酬計画の構成要素、および2023年に私たちが指定した役員(NEO)のための報酬決定を検討し、分析した後、報酬委員会の上述した手紙および以下の給与表と関連開示と一緒に読まなければならない。本節の議論には、現在の役員報酬計画と理念に対する私たちの考慮と期待に基づく前向きな陳述が含まれている。我々の業務ニーズの発展に伴い,我々が採用している実際の補償金額や形式および採用されている補償計画は,本節でまとめた現在や計画の計画とは大きく異なる可能性がある.
2023年に 名幹部に任命された
名前.名前 | タイトル |
Dara Khosrowshahi | 最高経営責任者兼取締役 |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(1) | 最高財務官 |
ジルヘズルベック | マーケティングと公共事務上級副総裁 |
ニキクリヒナムルティ | 総裁上級副主任兼首席人事官 |
トニー·シー | 最高法務官兼会社秘書総裁上級副総裁 |
Nelson薪(2) | 前最高財務官 |
(1) | Mahendra-Rajahさんは2023年11月1日に優歩に雇用され、2023年11月8日に我々の最高財務責任者(CFO)に移行します。 |
(2) | 我々の前チーフ財務官柴さんは、2023年11月8日にそのチーフ財務官の役割をMahendra-Rajahさんに移行し、彼は2024年1月5日に会社との契約を終了します。 |
2023年重点ビジネス ハイライトと挑戦6
私たちが競争する市場は絶えず発展しており、これは競争力を維持するために持続的な革新と敏捷性を必要とする。私たちが強力で多様な人材を持っていることを確保し、彼らが成長と規模を拡大する能力があることを証明し、同時に私たちの長期戦略目標 にたゆまず集中し、長期株主価値を推進することは、私たちの成功に重要であり、これが2023年に証明されたと信じている。
2023年は優歩にとって異例の年であり、私たちの戦略を実行する過程で、私たちはいくつかの主要な指標で健康と持続可能な成長を達成した。私たちは記録的な利益を達成し、2023年に公認会計基準の年間運営利益のマイルストーンを達成し、予想よりも早くスタンダード500指数(S&P 500)に入った。私たちの総予約量は20%増加し、最終的に1379億ドルに達した。株式投資リスコアリングによる16億ドルの純収益(税引き前)の影響で、年末に19億ドルの純収益を実現し、調整後のEBITDA収益力を実現し、年間41億ドルで前年比137%増加した。私たちのモバイル業務は今年突出しており、総予約量は689億ドルに達し、前年比32%増加し、同時に私たちの10大移動市場の中の8つの市場でカテゴリ的な地位を獲得した。同様に、私たちの宅配業務もこの1年間で優れており、総予約量は637億ドルに達し、ネットワーク効率、広告、マーケティング、インセンティブ最適化を改善することで、前年比15%増加し、同時に国際的に品目の地位を獲得し、米国で品目の地位を維持している。また、Uber One会員の発展の勢いが強く、現在米国の総予約量の50%(前年比10ポイント増)近くを占めていることが見られた。貨物輸送業務はまた一つの挑戦に満ちた1年を経験したが、主に貨物市場周期が挑戦に満ちた結果であり、1件当たりの貨物の収入と輸送量が低い。優歩貨物総予約量は2023年末に52億ドルで、前年比25%低下した。しかし,我々は引き続きコスト管理の面で規律を保ち,調整後のEBITDAは安定している。
以下は重点的にいくつかの重要な財務業績及び戦略と運営成果を紹介し、完全な財務業績、非公認会計基準の財務指標と最も比較可能な公認会計基準の財務指標の入金を含み、本委託書の90ページからの付録A及び2023年12月31日までのForm 10-K年度報告に反映され、この年間報告はhttp://investor.uber. com/Finance及びアメリカ証券取引委員会のウェブサイトで見つけることができる。
6不変通貨で計算される総予約量の増加率
2023年の主なビジネスのハイライトと課題 | ![]() |
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その他 ハイライト:
✓ | 優歩は史上初の正の公認会計基準の年間営業収入を実現し、予想よりも早くS指数を加えた。 |
✓ | Uber Oneのプラットフォームを越えた会員プログラムの拡張に成功し続け、会員は30%の移動と交付総予約量(前年比700ベーシスポイント増加)を創出し、Uber Oneは現在世界25市場でサービスを提供している。 |
✓ | 2023年第4四半期、月アクティブ運転手と配達員は680万人に達し、過去最高を記録し、前年同期比26%増加した。 |
✓ | 実現収入は373億ドルで同17%増加し、そのうち移動性は58億ドル(同41%増)、交付金は13億ドル(同12%増)だった。 |
✓ | 我々の 非UberX製品キット(例えば、Reserve、Taxi、Moto、Uber for Businessと共有旅行)は、 は第4四半期に前年同期比80%以上増加し続けている。110億ドルの年間化予約量(移動総予約量の14%を占める)が生成される。 |
✓ | 私たちが科学的目標イニシアティブ(SBTI)に提出した科学的排出目標brは2023年にSBTIの承認を得た。私たちは、ヨーロッパ、カナダ、アメリカでゼロエミッション自動車(ZEV)で達成された走行距離の割合を増やすことで、ゼロエミッション目標に向かって進み続けています。私たちの目標と目標のさらなる議論は、私たちが発表する2024年のESG報告書で見つけることができます。 |
✓ | 米国3州の立法を通じて運転手の独立性を確認し、ニューヨーク州総検察長と一里塚的な意味を持つ初のこのような合意に達し、ニューヨーク州の運転手が今彼らの当然の柔軟性、福祉、保護を同時に享受できることを確保した。 |
✓ | 従業員の保持率は前年比で高い水準を維持しており、DEI結果に対する私たちの地位は年々向上しているにもかかわらず、私たちはまだやるべき仕事がある。また,優歩の内部文化調査結果は過去最高値に比べてやや低下しているにもかかわらず,従業員 は敬業精神を維持し続けており,優歩の内部文化は依然として我々指導者の最優先課題である。 |
42 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 報酬問題の検討と分析 | ![]() |
報酬結果発言権 と株主参加度
私たちの取締役会と報酬委員会は、役員報酬計画に対する株主の持続的な関心とフィードバックを非常に重視しており、株主の観点が行き届いた考慮されることを確保するために、積極的な対話を維持することに取り組んでいます。私たちは年間を通じて株主と密接な連絡を保ち、株主からのフィードバックに基づいて役員報酬計画を何度も調整した。私たちの強力な役員報酬計画は、株主と接触して株主の意見を聞きたいことに加えて、過去3年間で約90%以上の報酬発言権を得ることを助けてくれると信じています。
私たちは絶えず株主のフィードバック を求めて、私たちの計画が依然として強力で、世界的な役員報酬計画であることを確保し、そして適切なツールを持って肝心な人材の魅力、維持と激励を競争することは、私たちが長期的な株主価値を追求する業務の成功に重要である。将来の役員報酬計画の構造と有効性を評価する際には、私たちの株主に責任を負い、持続的な株主の積極的な参加と対話に責任を負うことを約束します。
2023年の報酬発言権への対応
私たちの株主は、私たちの報酬計画のいくつかの構成要素に興味を持っていることを示し、私たちは次の表で述べたように、私たちの報酬計画を定期的に検討して更新することでこのフィードバックに応えます。
何が聞こえた | 私たちは何をしたの | |
財務指標:私たちの給与計画でSBC費用を考慮する。 | ✓ 調整EBITDAからSBC費用を差し引いた指標を財務指標として我々の年間現金ボーナス計画に追加し,GAAP営業収入収益性を実現することを株主への約束を示した。 | |
Br報酬計画の開示を強化する:高品質、透明な業績指標と結果開示を提供する。 | ✓ 本CD&Aを通じて、明確、簡潔と理解しやすい方式で著者らの業績指標と結果に対する討論を簡略化し、それによって情報開示を強化した。 | |
ESGターゲット:ESGターゲットは、役員報酬に含まれ、これらのターゲットが定量化可能であり、サービスに積極的な影響を与えることを保証する。 | ✓ 私たちがすべての近地天体に適用する年間現金ボーナス計画では、気候変動目標を私たちの戦略目標の一つとし、私たちの報酬計画におけるESG目標数を増加させた。 | |
パフォーマンス 目標:インセンティブ計画目標が株主予想と一致し、および/または予想を超えることを確保する。 | ✓ 我々の短期·長期インセンティブ計画目標を策定する際には,株主総予約量の増加とEBITDA成長予想の調整を考慮した。 | |
運転手と配達員の福祉:私たちが運転手と配達員に最適なプラットフォームを提供することを確実にすることに集中してください。 | ✓ 運転手と配達員の目標を私たちの年間現金ボーナス計画に盛り込み、彼らのbr体験を改善することで、毎月アクティブな運転手と配達員の数を増やし、最適なプラットフォームを提供するように努力している。 |
報酬委員会は株主のフィードバックを評価し、報酬計画を変更し、役員の利益と株主の利益 をさらに一致させる方法である。このような変化は私たちの計画が毎年発展しているので、優先順位の重要な優先順位を支持し続けることを保障する。
2024年には、私たちの役員の利益が株主の利益と一致するように、短期的かつ長期的なインセンティブ計画に目標を入れ続け、私たちのDei、安全、運転手 と宅配福祉、気候、人的資本管理計画を含むESG目標に集中して進展することを確実にします。また、私たちが報酬を業績にリンクさせる報酬理念の反映として、2024年までに、私たちCEOの年間株式報酬の半分以上がPRSU形式で支給されます。
報酬理念、目標、ガバナンス | ![]() |
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報酬理念、目標、およびガバナンス
哲学 と目標それは.長期株主価値創造を促進するために、私たちの幹部の給与を私たちの長期戦略目標と業務の肝心な駆動要素とリンクさせ、そして報酬と業績を一致させるために、私たちの給与 理念と計画の主な重点は目標総報酬の長期要素である。私たちの役員報酬計画は以下の目標を達成することを目的としている
♪the the the私たちの役員の総給与には主に基本給、年間現金ボーナス、br長期持分インセンティブが含まれています。
我々の給与委員会は定期的に私たちの役員の報酬理念、目標、計画とやり方を評価し、同時に私たちは引き続き報酬計画をさらに発展させる方法を探して、私たちの業務の持続的な成功と長期的な株主価値を創造するために重要な幹部を吸引、激励、維持し、報酬と業績を一致させる。給与委員会はまた、他の有力な米国上場企業が変化している報酬慣行に対応し、特に私たちの同業者の会社、および報酬管理傾向に焦点を当て、私たちの株主の意見と私たちの報酬コンサルタントのアドバイスを考慮している。私たちが競争する市場は絶えず変化して覆されており、競争力を維持するためには持続的な革新と敏捷性が必要だ。これは,我々が構築した報酬構造が,我々が運営する動的市場で成功するために必要なことであり,管理層 が優先順位を調整し,戦略決定を行うことを奨励できるように十分な柔軟性を提供していることが重要であると考えている.
44 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
私たちは以下に示すように、私たちの報酬理念を支持し、 は私たちの報酬管理を改善し、業績を推進して、役員と株主のbrの利益を調整するために、一連の政策と実践を制定した。
![]() | 私たちは何をしますか |
· | 私たちの報酬計画に対する株主のフィードバックを求め、健全な年間株主参加計画を通じて潜在的な改善を行う |
· | 我々の役員報酬計画を設計し,報酬の大部分をリスクに直面させることは,長期的な株主価値の創造を推進できると考えられる措置の実現状況に基づいている |
· | 厳格な最高経営責任者の10倍の基本給要求、株式保留ガイドラインを含む、我々の幹部と取締役のための株式保有ガイドラインを維持する |
· | 強力な追跡政策を通じて幹部問責を確保することは、アメリカ証券取引委員会とニューヨーク証券取引所の要求を超えて、幹部に付与されたいくつかの現金と株式報酬に適用される |
· | 独立した報酬コンサルタントを保留する |
· | 毎年私たちの同世代のグループを審査します |
· | Dei、気候、安全対策を含む、私たちの使命と価値観に関連するESGパフォーマンス指標を含み、強力な文化をサポートし、広範な利害関係者の利益を満たす |
· | 役員および非執行従業員グループの現金および持分インセンティブ計画を評価するための年間報酬リスク評価を行う |
· | 我々の絶対TSRが負であれば,我々PRSUのRTSR修正量を目標に制限することで,上方修正はない |
![]() | 私たちがしないことは何ですか |
· | 役員や従業員に優歩株のヘッジを許可する |
· | 取締役または従業員が保証金ローンや同様の投機的取引に優歩株式質を使用することを許可する |
· | 発起人の役員チーム独自の特殊福祉や退職計画 |
· | 変更後のワントリガ加速を制御する |
· | 余分な手当が多すぎる |
· | 不要と過度の冒険を奨励する |
· | 消費税(黄金パラシュート)の合計 |
· | 補完性退職と年金給付を提供する |
· | 役員に保証されたボーナスまたは無上限の奨励機会を提供する |
経営陣、コンサルタント、報酬委員会の役割
私たちの給与委員会は、優歩役員報酬計画のすべての側面を監督し、最高経営者およびすべての役員に支払われる報酬形態および金額を決定すること、および優歩のより広い人的資本戦略を検討することを含む戦略的指導を管理層に提供します。その職責を履行する時、給与委員会は独立した国家給与コンサルティング会社Semler Brossy Consulting Groupの意見 を保留し、会社の役員報酬計画、同業者グループと他の役員報酬に関する件について報酬委員会に提案を提供する。私たちの最高経営責任者brは、本人以外の近地天体の報酬に関する意見を報酬委員会に提供し、報酬委員会で自分以外の各官僚の個人的な表現を審査する。以下のグラフは、管理職、報酬コンサルタント、および私たちの報酬委員会が果たす役割をまとめています。
報酬理念、目標、ガバナンス | ![]() |
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報酬の設定プロセスそれは.報酬委員会は、各役員(CEOを含む)に支払われる報酬形態および金額を決定する際に、役員の総目標報酬を検討し、報酬実践の発展、ガバナンス傾向、競争データ、株主の意見、および私たちの報酬コンサルタントの提案を考慮する。私たちのCEOは、彼自身以外のNEOごとの報酬と個人業績に関する意見を報酬委員会に提供します。彼は審議に参加したり、自分の補償を確定したりしない。以下のグラフ は、私たちの給与設定の流れをまとめています。
46 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
対等グループを用いた それは.報酬委員会は、幹事報酬を実行する同レベルグループの適切性を評価するための定期的な審査を行う。2023年、私たちの標準同行グループ審査期間の一部として、私たちの報酬コンサルタントの意見を考慮して、報酬委員会は、もはや上場企業ではないので、私たちの同業者グループを分析し、X(以前はTwitterと呼ぶ)を削除しました。私たちの同業者グループが審査を行う際、報酬委員会は、そのグループが私たちの同業者を正確に反映しており、追加的な変更は必要ないと考えている。私たちの同世代グループにははるかに規模の大きい会社がいくつかあることは認められていますが、私たちはこれらの会社と人材を争ってきましたが、給与委員会は、私たちの最も競争力のある人材の目的地や出所の報酬レベルを知ることが重要だと考えています。私たちはまだ私たちの同世代が適切だと信じています。私たちに含まれる会社は規模の適切な技術と消費者向けの会社であり、業務と人材の競争相手ですから。
同世代グループを発展させる際、報酬委員会は様々な要素を考慮した
· | ビジネス動向:同レベルグループは、関連業界の他の米国上場企業を含み、私たちと類似した業務動態を持つ会社を優先しています。報酬委員会は、brの他の技術プラットフォーム、ソフトウェア、物流、旅行、輸送を含む幅広い業界からの会社を検討した。私たちのプラットフォームの基礎は私たちの膨大なネットワーク、リードする技術、卓越した運営と 製品の専門知識です。私たちは標準 と標準プールグローバル業界分類基準に基づいて運送会社に分類されていますが、私たちは主に他の大手技術会社と専門知識を奪い合い、これらの専門知識は必要に応じて移動動力を提供する基準を設定し、プラットフォームユーザーに文脈、直感的なインタフェースを提供することができます。特性と機能を持続的に発展させ、安全と信頼を提供する。 |
· | 人材 流れ: 私たちは他の科学技術会社とより広い市場と最も優秀な人材を競争してきた。給与委員会が考慮している主な要素の一つは幹部人材市場での私たちの実際の経験だ。歴史的に見ると、約3分の1以上の幹部や上級管理職が、私たちの同業者に直接来たり、雇われたりした会社から来ているという傾向は2023年まで続いている。私たちの幹部や高級管理者は輸送と物流会社から調達したものではありません。我々の実際の経験から,運輸や物流などの業界の非科学技術会社が我々の業務の適切な比較対象であるとは考えられない. |
· | 規模と規模:私たちの同業者グループは一連の会社を代表して、その中のいくつかは優歩よりずっと小さく、もういくつかはずっと大きいですが、通常は私たちが積極的に人材を奪い合う会社を反映しています。2021年には、はるかに大きな同業者の重みを低減し、同業者の全体的に規模が適切かつ重要な人材や業務競争相手であることを確保するために、株主フィードバックに基づいて を調整し、追加的な調整が必要かどうかを監視していく。報酬委員会の最終審査と承認時,優歩の毛利益と時価 現在の2023年7月までの中央値は同業者の中央値であり,収入は75%に近い |
以下の会社は、2023報酬計画の競争力および適切性を評価する際に使用する同業者グループを代表しています
2023対等グループ | |||
同前の生地 | Bookingホールディングス | Lyft | Salesforce |
彼を愛して迎える | DoorDash | 元プラットフォーム | Spotify技術 |
Alphabet | 趣がよい | 網が飛ぶ | テスラ |
アマゾン | Expediaグループ | 甲骨文 | ビザ.ビザ |
ブロック.ブロック | 直感.直感 | 貝宝ホールディングス | Vmware |
報酬委員会は、同業者データが私たちの役員報酬計画の競争力と適切性を評価するのに役立つと考えており、報酬委員会は、自分の業務判断と経験に基づいて個人報酬 を決定し、役員の報酬を特定のレベルまたは同業者の報酬レベルに対して特定の百分率範囲内に設定しない。私たちの報酬委員会は、私たちのCEOと私たちの報酬コンサルタントと協力し続け、様々な要因に基づいて、私たちの同業者から抽出された役員報酬の市場データを含む報酬を決定します。
報酬委員会は、より広範な技術および消費会社の報酬データを任意の所与のレベルと比較して、私たちのより競争力のある の位置をよりよく理解するために、より広範な技術および消費会社の報酬データを特定するのではなく、同業者分析を追加した。
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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2023年役員報酬計画の主な構成要素
当社の報酬計画は、基本賃金、年間現金インセンティブ、RSU、PRSU形式の長期持分インセンティブ、およびKhosrowshahiさんに対する株式オプションのみから構成されます。2023年、マヘンドラ·ラジャは新入社員の株式奨励の一部として株式オプションを獲得した。私たちはまた、“他の福祉”というタイトルで述べたように、いくつかの他の福祉を提供します。 長期株主価値創造を促進し、報酬を私たちの業務の主要な駆動要素と関連付けるために、私たちの主な目標は、総直接報酬の長期要素に重点を置いています。当社役員報酬計画によると、Khosrowshahiさんの2023年目標となる直接報酬総額の95%は可変かつリスクがあり、平均的には、私たち他の近地球天体の92%は可変でリスクがあります。
次の表は、私たちの重要な報酬要素と各要素の基本原理を概説します
48 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
基本給
我々は,役員の日常的な役割の固定報酬源として基本給を提供し,かなりの割合の報酬がリスクに直面している場合にある程度確実性を持たせることは,具体的な業績目標の実現状況に依存する。私たちの給与委員会は、基本給が給与要素としての重要性を認識しており、場合によっては最高水準の才能と経験のある幹部を誘致し、維持するのに役立つ。
各幹部の基本給は一連の要素によって決定され、各幹部の技能、経験、 業績、市場における価値と役割の重要性、内部給与公平性と競争性市場データを含む。2023年の初めに、我々は柴さんの基本給を評価し、競争市場データの見直しに基づいて、彼の基本給を15.6%増加させることを決定したのは適切でした。なぜなら、彼は2018年に優歩最高財務官に任命されて以来、基本給は増加していませんし、天体の残りの基本賃金水準は2022年に維持されているからです。
次のbr表は2023年末までの近地天体あたりの有効賃金を反映している。
名前.名前 | 2023年基本給 | 2022年基本給 | % 2022年以降の変化 |
Dara Khosrowshahi | $ 1,000,000 | $ 1,000,000 | 0% |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(1) | $ 800,000 | — | — |
ジルヘズルベック | $ 800,000 | $ 800,000 | 0% |
ニキクリヒナムルティ | $ 700,000 | $ 700,000 | 0% |
トニー·ブラウン西 | $ 800,000 | $ 800,000 | 0% |
Nelson薪 | $ 925,000 | $ 800,000 | 15.6% |
(1) | Mahendra-Rajahさんは2023年11月に優歩で最高財務責任者を務め始めました。 |
年間現金ボーナス
私たちのbr年度現金ボーナス計画は、個人ボーナス金額と会社の重要な業務業績指標との間に直接関係を構築し、私たちの株主の利益に合致している。報酬委員会は、基本賃金の割合を以下に示すように、NEO毎に目標ボーナス 金額を毎年決定する。各NEOが実際に獲得したボーナスは報酬委員会が決定したある全会社の業績目標の実現状況に依存し、各NEO独特の個人業績目標の実現状況にも依存する。財政年度終了後、給与委員会は、会社全体の業績目標の達成レベルと各新業務担当者の個人業績を全面的に審査し、各新業務担当者が獲得したボーナス支出を決定する。
次の表は、NEOごとの2023年の目標年間現金ボーナス機会を詳細に説明している
名前.名前 |
2023 目標 ボーナス |
2023 目標 ボーナス
%の |
2022 目標 ボーナス
%の |
%
からの変更 基本給 |
Dara Khosrowshahi | $ 2,000,000 | 200% | 200% | 0% |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(1) | $ 800,000 | 100% | — | — |
ジルヘズルベック | $ 800,000 | 100% | 100% | 0% |
ニキクリヒナムルティ | $ 700,000 | 100% | 100% | 0% |
トニー·ブラウン西 | $ 1,600,000 | 200% | 200% | 0% |
Nelson薪 | $ 925,000 | 100% | 100% | 0% |
(1)報告によると、マヘンドラ·ラジャさんは、2023年11月から私たちの最高財務責任者として歩を雇うようになりました。そのため、彼の2023年目標現金ボーナス機会は、2023年の間に会社で働いている日数に比例して割り当てられている。
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
49 |
2023年年間現金配当計画目標
2023年には,株主から2022年に受けたフィードバックを考慮して年度現金ボーナス計画における戦略と運営優先事項を策定していく。報酬委員会は、計画設計と選定された措置と重みが私たちの株主に対応し、いくつかの長期的な企業目標を達成するよう適切に激励し、これらの目標は私たちの長期戦略と全体的な利益目標に役立つと考えている。また、報酬委員会は、私たちの近地天体のための個人業績目標 を策定し、個人実績に応じて各近地天体に支払うボーナスを50%~150%増加または減少させることができる( 各近地天体に支払われる最高ボーナス上限を目標の200%)とする。給与委員会は、これは、個人実績を認め、各近接主管にその個人業績に責任を負わせるための構造を提供するものであると考えている(後述するボーナス支払い部分で説明したように、2023年の個人修正量が100%に決定されているため、ボーナス支出に影響を与えない)。以下に2023年年度現金ボーナス計画の構造概要を示す
50 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
2023年年間現金配当計画実績-会社の目標
以下のbr議論は、会社の2023年度現金ボーナス計画の各構成要素および報酬委員会が各構成要素に割り当てられた達成レベルをまとめている。2023年については、報酬委員会が目標ごとに設定した目標は、2022年の目標と達成を上回っている。以下は,我々の2023年度現金ボーナス計画の成果概要 であり,結果を詳細に検討した。
2023役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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財務 目標(60%重み) |
✓ *総予約量 。2023年には総予約量約56億ドルの目標を達成し、2023年末には固定為替レートで計算すると、2022年に比べて1379億ドルが20%増加した。総予約量の増加は主にユーザ(MAPC)と頻度 (MAPCごとの毎月移動)の増加に押されており,いずれも2023年第4四半期に過去最高を達成した。MAPCは1.5億に増加し、頻度は四半期ごとに連続的に拡大し、2023年の第4四半期は5.8%に達し、前年比でそれぞれ15%と8%向上した。強い潜在的TRIPS成長に後押しされて、移動総予約量は前年比32%増加し、 は不変貨幣に基づいて、Reserve、Taxi、Motoなどの他の製品を通じて移動応用 ケースを拡大し続けている。交付総予約量は不変通貨ベースで同15%増加し、2023年第4四半期には同17%に加速した。これは、会員浸透率を深化させ、2023年第4四半期に雑貨や小売をさらに70億ドルの年化総予約量に拡大したためである。 ✓ *調整されたEBITDA。2023年の調整後のEBITDAは前年比約23億ドル増加し,年間41億ドル に達して我々の目標を大きく上回っている。これは固定コストと従業員数を厳格に管理する方法を通じて、コスト効果の向上と運営レバーの獲得への関心を維持しているからである。このような厳格な運営は,複数の重要な成長分野で投資を継続することができるとともに,全体の利益率を向上させることができ,2023年の表現は調整後のEBITDAよりも優れている。 ✓ *調整されたEBITDAからSBCを減算します。2023年には、GAAPの営業収入収益性を実現する株主へのコミットメントを示すために、年間ボーナス計画指標に“調整されたEBITDAから株式ベースの報酬支出(SBC)を差し引く”を加えた。我々の規律のある従業員の編成方法と有利な労働市場の動態のため、SBCの年間成長率は数年前と比べて8%まで著しく減速し、これによりこの指標は2023年に優れている。 |
戦略 と運営優先度(40%重み) |
2023年初め、給与委員会は5つの重要な戦略と運営優先事項を決定し、これらの優先順位は私たちの長期戦略の推進に役立ち、私たちの会社としての使命や価値観と一致していると考えられる。これらの戦略と運営優先順位は、客観的な基準に基づく数量化指標の組み合わせであり、ボーナス式における重みは同じ(すなわち8%)であり、年間現金ボーナスの40%を占めている。変化する市場条件と機会に対応するために、変化と柔軟性を抱擁する会社であり、問題と速度の解決を重視し、奨励する会社でもあり、2023年度現金ボーナス計画のために決定された優先事項は、私たちの業務の現在の状態を反映し、株主フィードバックを取り入れていると信じている。私たちは、戦略数量化目標と運営数量化目標のバランスは、私たちの近地天体の業績を測定するために全面的かつ強力なシステムを提供し、同時に 会社が私たちが運営する市場で変化の速度及び革新と敏捷性の重要性を受け入れることができると信じている。 2023年末、各戦略と業務優先事項に照らして業績を評価し、評価状況は以下の通りである
✓ 移動性と配送の面で強力な会員計画を構築する。私たちは会員数が前年比50%増加するという目標を超過達成した。2023年、私たちのUber One会員基盤は引き続き印象的な増加を維持し、2023年までに私たちの会員数は1900万に達し、前年比60%を超えた。地域拡張に加えて,ブランド活動,増強計画効果,2023年末までにさらに25カ国/地域(2022年比13カ国/地域)に拡張することに成功し,新会員の増加を推進することに成功した。 ✓ を保持するか、カテゴリ位置(CP)を取得する7 世界的な範囲で移動性と配送を実現する2023年、私たちのモバイル業務のCPは強く維持され、私たちの主要市場の多くでbr CPを獲得し、アメリカ、イギリス、カナダ、インド、スペインで長年の最高を記録した。同様にDelivery CPは良好であり,そのすべての10のキー市場でCPが獲得されている. x 私たちは会社文化を日常生活に溶け込ませるつもりだ。優歩の価値観は,我々の会社としてのアイデンティティを定義し,使命を実現するために必要な明確な指導 を提供している.私たちは自分が価値観志向の組織であることを誇りに思い、それらの価値観 を実践し、確立することに取り組んでいます。そのため、私たちは自分のために信じられない高い基準を設定し、私たちが生活に責任を負うことを確保し、日常生活の中でこれらの文化的価値観を形成している。私たちは年に2回、内部従業員調査を通じて従業員の気持ちを測定している。2022年に強い結果を得た後、私たちは野心的な目標を立て、私たちの文化的価値観調査結果をさらに改善する。2023年には,我々の調査結果は前年比約3ポイント低下したにもかかわらず,我々の文化価値観調査結果は依然として積極的であり,過去最高水準に近づき,従業員は高い尊敬度を保ち続けている。 ✓/x 気候変動。優歩は環境持続可能性と気候改善への私たちの貢献に引き続き努力している。2023年、私たちは私たちのプラットフォームでアメリカとカナダと私たちの主要なヨーロッパ都市のゼロエミッション車両マイル率が著しく改善され、それぞれ3ポイントと4ポイント以上向上したことを見ました。私たちは著しい進展を成し遂げたにもかかわらず、私たちは私たちの目標を達成せず、私たちはまだ進むことに集中している。 ✓ 運転手と配達員の最高のプラットフォームです。2023年,我々は優歩運転手アプリケーションをいくつか改善するとともに,優歩の収益 をより安全かつ公平にすることを発表した.そのため、2023年第4四半期までに、毎月アクティブ運転手と配達員は680万人に達し、前年比26%増加した 。安全性を向上させるための新機能には、“私の乗車を記録する”やライダー検証、他のアプリケーションの改善があり、宅配駐車や降車を容易にすることができる。また、口座停止の経路を検討し、虚偽の告発や不公平な格付けから運転手を保護することを含む収入をより公平にするための改善が行われた。 |
7 カテゴリ位置は、内部推定 に基づいて、私たちの請求書および の適用期間の最後の週までの他の相乗りプラットフォームおよび/または出前プラットフォームの推定請求書に基づく。ビリングスは割引と信用を差し引いた後、領収書に記載されている消費者に発行された請求書金額の合計を表しています。
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2023年年間現金ボーナス計画実績-個人修正者
給与委員会は2023年初めに戦略と機能目標を策定し、これらの目標は私たちの長期戦略 に役立ち、わが社のNEOごとの使命や価値観と一致している。以上のように、報酬委員会は、定式化された全会社の業績を決定した後、個人業績に応じて年間現金配当の最終支出を50%~150%引き上げることができるにもかかわらず、報酬委員会が1年間の近地天体毎の模範的な表現を認めているにもかかわらず(詳細は後述)、br社の未完成の財政年度とその後目標を超える定式化された現金配当支出を招いているが、給与委員会は、近地天体の個人業績に応じていかなる調整も適切ではないとしている。
次の表 は,2023年初めに設置された近地天体ごとの具体的な業績目標を示し,賠償委員会が年間現金ボーナス支払いを修正するか否かを決定した場合の評価結果をまとめた。上述したように、報酬委員会は、個人修正者から下方または上方に調整することによって年間現金ボーナス支払いを修正することを選択していない。
Dara Khosrowshahi | ||
コスト節約と効率向上を実現 | • | GAAP運営コストを著しく改善し、2022年第4四半期総予約量の10.5%から2023年第4四半期総予約量の8.0%に低下し、報告に基づいて前年比約250ベーシスポイント(または業務モード変化の影響を除いた約110ベーシスポイント)向上した。 |
• | 固定コストと従業員数を厳格に管理することにより、重要な優先分野で進展し、保険関連の重大な不利な要素は主に私たちのモバイル業務走行距離が増加したためであるにもかかわらず、著しい効率とコスト節約を招いた。 | |
プラットフォームの交渉を推進する | • | 昨年同期と比べ、四半期アクティブプラットフォーム消費者の多種の製品使用状況はある程度改善され、ユーザー参加度の増加(ユーザー行程当たり)と2023年全体の総予約量の増加は著しい進展を得た。 |
• | 多製品の使用拡大は,主に移動努力の一部として,Uber Reserve,タクシー,Uber for Businessなどの分野における非UberX移動や用例拡張 の増加,および配信面ではグローバル会員増加に投資し,Uber Eatsユーザの食品雑貨や小売関連製品への参加推進に注力している. | |
新しい垂直と直売市場を発展させる | • | 目標にやや遅れているが,雑貨や小売(従来はNew Verticalsと呼ばれていた)やUber Direct業務は強い勢いを示し,2023年第4四半期の年化総予約量は70億ドルに達し,潜在旅行に基づいて予想 を超えている。 |
チャンピオン IC+モデル | • | ニューヨーク州総検察長と一里塚的な意義を持つ初のこのような合意を達成し、同州の運転手が今彼らが望む柔軟性を享受できることを確保し、新しい重要なメリットを享受することができ、未来の合意に枠組みを築いた。 |
• | アメリカでは、3つの州の立法によって運転手の独立性が確認された。 | |
• | 世界各地の市場で同様の結果が推進され、オーストラリアで立法が採択され、2024年初めにブラジルで立法が提案された。 | |
ジルヘズルベック | ||
優歩製品の成長を推進する | • | 成功したブランド活動を指導し、多くの市場、製品と業務線の知名度と注目度を著しく向上させた。 |
• | 8つの優先市場の中の7つの市場で製品知名度の積極的な向上を実現することによって、私たちのモバイル製品の成長を推進し、これらの製品はカスタマイズ可能な製品、備蓄製品と青少年製品を含む。 | |
• | 競争が激しいにもかかわらず、ほとんどの市場で私たちの配送サービスに対する需要が前年比で増加している。 | |
• | Uber Oneはすべての市場でブランド知名度が著しく増加した。 | |
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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パフォーマンスマーケティング効率を向上させることで、新しいユーザーを提供し、参加度を向上させる | • | 業績マーケティングチャンネルの影響力は大幅に向上し、顧客関係管理ルートは前年比50%増加した。 |
• | 各種の業績マーケティングルートの利用に成功することによって、私たちのモバイル製品と納入製品の中で参加度を増加させ、買収 を推進した。 | |
• | 顧客資源管理ルートは乗客、運転手と配達員の増量総予約量を約100%増加させ、Uber Eatsユーザーの増加総予約量を約54%増加させた。 | |
チャンピオンIC+モデル | • | ニューヨーク州総検察長と一里塚的な意義を持つ初のこのような合意を達成し、全州の運転手が今彼らが望む柔軟性を享受できることを確保し、また新しい重要なメリットを享受することができ、未来の合意に枠組みを築いた。 |
• | アメリカでは、3つの州の立法によって運転手の独立性が確認された。 | |
• | 世界各地の市場で同様の結果が推進され、オーストラリアの立法とブラジルの提案立法が2024年初めに採択された。 | |
ニキ·クリヒナムルティ | ||
優歩の採用状況を改善する | • | 2023年は従業員数が規則的に増加した年であるが、候補者Net Promoter 点数(候補者が申請や採用過程で私たちの組織の経験を好きまたは嫌い)は安定している。 |
• | 2023年、面接官の満足度は90%以上を維持した。 | |
従業員が留任する | • | 2023年以内の従業員保持率は強く維持され、自発的流出率は前年比6.5ポイント低下した。この低下の原因の一部は依然として外部要因(例えば、マクロ経済、私たちの多くの同業者会社、より広範な技術市場で実施されている削減)であるが、私たちの従業員調査の結果、従業員は引き続き優秀な仕事を誇り、私たちの使命に情熱を持っているので、残って長期目標を達成するのを助けてほしいと思っている。 |
不動産コスト構造を最適化する | • | 約500,000平方フィートのサンフランシスコオフィススペースをレンタルすることに成功したのは、2019年以来サンフランシスコ最大の商業不動産取引である。 |
トニー·シー | ||
チャンピオンIC+モデル | • | ニューヨーク州総検察長と一里塚的な意義を持つ初のこのような合意を達成し、全州の運転手が今彼らが望む柔軟性を享受できることを確保し、また新しい重要なメリットを享受することができ、未来の合意に枠組みを築いた。 |
• | アメリカでは、3つの州の立法によって運転手の独立性が確認された。 | |
• | 世界各地の市場で同様の結果が推進され、オーストラリアの立法とブラジルの提案立法が2024年初めに採択された。 | |
企業のリスクを管理する | • | 世界規模で100人以上の監督管理機関、総検察長、政策立案者、br}労働組合と他の政府の利益関係者と協力し、私たちの業務について彼らを教育し、協力を奨励し、公私協力パートナーシップを構築し、そしてリスクを下げる。 |
• | 責任ある人工知能(AI)オフィスを起動し、さらに を構築し、AIに対する優歩の原則性と道徳的な使用を維持する。 | |
ESG戦略と計画を発展させていきます | • | 優歩の最初の公民権評価報告書を発表し、新たに設立された株式指導委員会の監督の下で提案を実施し始めた。 |
• | 温室効果ガス排出、エネルギー消費の開示を強化し、及びSBTIが科学に基づく削減目標を承認することによって、著者らのCDP(炭素開示プロジェクト)の得点を高め、これは重要な環境業績指標である。 | |
• | 私たちの政治的参加を拡大して強化することで透明性 報告書を向上させる。 | |
• | ESGと人員と文化の総合報告を発表し、株主が新たな外部向けサイトを介してターゲットや指標に容易にアクセスできるようにした。 | |
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2023年年間現金配当支出
給与委員会による2023年の財政年度全体業績の評価によると、上記で詳細に述べた2023年年初に決定された指標によると、新業務実体ごとの年間現金配当支出は以下の表に示すとおりである。 委員会は、2023年初めに予め設定された会社目標(上述したような)の業績水準に基づいて、年間現金配当における会社目標部分の支払割合を158.74と決定した。年間現金ボーナスの会社目標部分の実現度 はあらかじめ設定された定式化指標に基づいて測定されているが,報酬委員会 は個人表現に応じて年間現金ボーナスの最終支出を50%~150%引き下げることができる。給与委員会は各近地天体の1年以内の模範表現を表彰し、当社の財政年度の顕著な表現を招いたが、いかなる近地天体の個人業績 (上述したように、近地天体の予め設定された個人業績で測定)によって何も調整しないことを決定した。次の表は、2023年の各近地天体の最終ボーナス支出を示している
名前.名前 |
目標 激励 | 会社 性能% |
個人
パフォーマンス% |
最終的に 配当% | 2013年度インセンティブ 支出 |
Dara Khosrowshahi | $ 2,000,000 | 158.74% | 100% | 158.74% | $ 3,174,800 |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(1) | $ 133,699 | — | — | 100.00% | $ 133,699 |
ジルヘズルベック | $ 800,000 | 158.74% | 100% | 158.74% | $ 1,269,920 |
ニキクリヒナムルティ | $ 700,000 | 158.74% | 100% | 158.74% | $ 1,111,180 |
トニー·ブラウン西 | $ 1,600,000 | 158.74% | 100% | 158.74% | $ 2,539,840 |
Nelson薪(2) | $ 925,000 | — | — | — | — |
(1) | Mahendra-Rajahさんは2023年11月に当社に雇用されるようになり、彼の2023年の年間現金配当金支出は彼の目標金額を反映しており、2023年の期間の会社での日数に比例して計算されます。 |
(2) | 当社の役員離職計画によると、柴さんは、同社のサービスを非自発的に終了したため、2023年年度の現金ボーナスを得る権利がないため、 は、本依頼書“-終了後の潜在的支払いまたは制御権変更”の節でより詳細に説明する。 |
長期持分激励
2023年に、私たちは引き続き株式激励を私たちの近地天体全体の報酬方案の重要な構成要素としている。私たちの給与目標と一致して、私たちはこの方法が私たちが最高レベルの才能と経験のある幹部を吸引し、維持することができ、私たちの幹部激励を会社と株主の長期利益と一致させ、最終的に長期株主価値を推進することができると信じている。今年の初め、給与委員会は私たちの近地天体の年間株式奨励を審査し、許可し、奨励は3月に授与される。
NEO持分奨励の形式、規模、頻度、具体的な条項を決定する際、私たちの給与委員会は、通常、当社の各幹部の他の役員に対する役割の重要度、当社の重大な戦略的措置、会社と個人の業績、私たちの同業者が類似の役割を担当している幹部に提供する持分奨励、および給与委員会、最高経営責任者、給与コンサルタントがこれらの幹部を維持する必要性を決定する要素を考慮する。
私たちの報酬計画は、私たちの長期戦略目標と株主利益との一致を実現し、私たちの業績報酬理念と私たちの使命と価値観に基づいています。2021年、私たちは、実行チーム全体で一貫性を形成するために、特定の近地天体だけではなく、すべての近地天体にPRSU を授与し始めた。今日、私たちのすべての近地天体は、重要な財務および運営優先事項と直接バンドルされたPRSU形式の長期持分インセンティブを獲得します。私たちのPRSU計画近地天体の報酬は、私たちの業務に重要な長期財務目標とESG目標と関連付けられています。2022年、我々はKhosrowshahiさんの報酬の組み合わせで、本来獲得するはずの時間に基づいて RSUの報酬の一部を獲得する代わりに、その報酬の一部に株オプションを追加し、その報酬は、企業の株価パフォーマンスを受け取る価値にリンクさせる。私たちは将来的に株式の組み合わせを監視し続けて、その適切なバランスを保証してインセンティブ、調整、および保留を保証します。
株 オプション
我々 は、まずKhosrowshahiさんにおける長期持分インセンティブ報酬の組み合わせにおいて、株価オプションを追加して、2022年長期インセンティブ計画における株主価値創出をさらに強化し、2023年にはKhosrowshahiさんの報酬に株式オプションを組み入れることを継続する。株式オプションは、時間ベースのRSUの代わりに部分的に追加され、そうでなければ、その配当金の一部としてKhosrowshahiさんが付与される。2023年には、彼の新入社員の配当金の一部としてMahendra-Rajahさんの株式オプションも付与します。これは会社の株表現と受け取った潜在的価値をリンクさせることで、さらに彼らの利益と株主の利益を一致させる。したがって、Khosrowshahiさん目標年間の持分機会の75%とMahendra-Rajah目標の総株主への総リターンの57%が株式オプションと我々のPRSU奨励業績に基づく業績 に基づいて業績に依存します。
数年前にKhosrowshahiさん、Westさん、Chaiさん、およびKrishnamurthyさんの株価オプションの授与に関する情報が、業績の付与条件に基づく表“2023年12月31日現在の未償還持分奨励”に含まれている
RSU
近地天体に時間に基づく RSUを付与し,時間の経過とともに会社に価値を創造し,株式所有権を我々のbr}株主と一致させるとともに,市場変動中に引き続き近地天体に価値を提供するように激励した。私たちのRSUは通常4年以内に授与される。
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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PRSU
業績に基づくRSUは著者らの報酬計画に重要であり、以前はある近地天体しか与えられなかったが、現在は私たちのすべての近地天体を授与し、肝心な財務、運営と戦略目標の実現を推進し、それによって私たちの幹部と株主の利益を一致させる。現在、私たちのすべての近地天体は、すべての3つの未完了PRSU賞サイクルでPRSU賞を受賞しています(Mahendra-Rajahさんを除く。彼は2023年11月に当社に入社)。各業績期間の開始時に、報酬委員会 はPRSU賞のための財務と戦略目標を制定し、100%量子化の指標を採用する。PRSUボーナス崖ベストの根拠は、これらの所定の所定の量子化目標を3年業績期末に達成する場合である。我々のPRSU 賞とその財務·戦略目標は以下で詳細に紹介する。以下は我々が過去3年間実施したPRSU計画の全体構成である。
56 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
2023年株式賞
当社の報酬委員会は、2023年初頭の報酬計画年度の株式更新の一部として、RSU、PRSUの組み合わせ、Khosrowshahiさんについては株式オプションを付与しています。Mahendra-Rajahさんは2023年11月から会社の最高財務責任者として、 RSU、PRSU、および株式オプションの組み合わせを含む新しい採用の配当金を獲得しました。我々のPRSU賞は、以下に説明する構成に従い、3年間の期限終了時に、給与委員会が設定した予め設定された量子化目標の実際の認証実績に基づいて崖ベストを行う。私たちのすべての近地天体は2023年にPRSU賞を受賞した。我々は、2023年に近地天体のRSU奨励をKhosrowshahiさん以外の近地天体のRSUに月別に付与する(Mahendra−Rajahさんの新雇用RSU奨励は、帰属開始日の3ヶ月 周年まで授与され、以後月別に付与される)。2023年にKhosrowshahiさんに帰属するRSUは4年以内に毎年25%帰属し、KhosrowshahiさんとMahendra-Rajahさんの株式オプションが4年以内に毎年25%に帰属し、いずれも年間の崖帰属によって追加的な留保価値を提供する。
2022年の競争市場の変化、私たちの株価表現と私たちの株主の表現、および2023年にGAAP営業収入の利益を実現する努力を反映しているため、給与委員会は私たちの2023年の年間株式贈与価値を10%減少させることを決定した。
2023年に近地天体に付与された配当金には、以下のものが含まれています
名前.名前 |
年度 RSU(1)(2) | 年度 PRSU(1)(3) | 年間在庫 オプション(4)(5) | 合計
持分 |
Dara Khosrowshahi | $ 4,612,500 | $ 9,225,000 | $ 4,612,500 | $ 18,450,000 |
Prashanth(Br)Mahendra-Rajah(6) | $ 6,000,000 | $ 4,000,000 | $ 4,000,000 | $ 14,000,000 |
ジルヘズルベック | $ 4,200,000 | $ 2,100,000 | — | $ 6,300,000 |
ニキクリヒナムルティ | $ 3,300,000 | $ 1,650,000 | — | $ 4,950,000 |
トニー·ブラウン西 | $ 4,800,000 | $ 2,400,000 | — | $ 7,200,000 |
Nelson薪(7) | $ 5,400,000 | $ 5,400,000 | — | $ 10,800,000 |
(1) | 上の表に示した2023年度PRSUのbr}ドル金額は、報酬表をまとめた株式奨励列または計画ベースの奨励表のbr}金額と一致しません。PRSUの会計付与日は、業績目標が承認され、支出条項が決定されたときであるため、私たちPRSUの下のいくつかの財務目標は毎年確立されている。報酬集計表および計画ベース奨励表に記載されている株式報酬は、今年度と前年度の業績に基づく株式報酬の部分を含み、より詳細な説明は“報酬総表”の足注1を参照されたい。また、上の表に記載されている2023個のRSUのドル金額は、奨励された株式数 が30に基づいているので、まとめられた補償表または計画ベースの奨励表の株式奨励列 の金額と一致しない。月の1ヶ月前の日平均株価 を付与し、付与日 これらの表で報告されている公正価値は,付与日の株価に基づいていることを考慮する. |
(2) | KhosrowshahiさんとMahendra-Rajahさんを除いて、すべての近地天体のRSUは月によって4年間授与された。Mahendra-Rajahさんの新しい雇用RSUは、帰属開始日の3ヶ月後に限り帰属の開始日 が与えられるが、その後は月ごとに付与される。KhosrowshahiのRSUは4年以内に毎年25%の見返りを得ている。 |
(3) | PRSUは3年の成績期間が満了した後に全額帰属し、取得した株式数は、認証された実績と予め設定されたbr目標とに基づいて決定され、その60%は3年満了時に測定される。 の残りの40%は3年間の毎年の何らかの指標によって測定され, は毎年13.3%測定されている。 |
(4) | 株式 オプションは4年以内に毎年25%付与されます。 |
(5) | 株式brオプションは、私たちの首席財務官が2023年11月から優歩に雇用された時にbrが付与され、その新入社員の株式奨励の一部とされています。 |
(6) | Mehendra-Rajahさんは2023年11月に当社に入社したため、彼は雇用開始時に新規株式奨励 を取得し、2025年までに追加の 配当金を取得する資格がありません年間配当金更新プロセスの一部として採用されます。 |
(7) | 当社でのサービスを非自発的に終了するため、柴さんは、2023年の彼の配当金から非ホーム持分を没収され、これらの持分は当社の役員離職計画に基づいて付与されません。本依頼書“終了または制御権変更時の潜在的支払い”の節でより詳細に説明する。 |
2023年PRSU-指標と重み
2023年に私たちの近地天体に発行された年間配当金のうち、少なくとも3分の1はPRSUの形で(私たちの首席財務官は含まれておらず、11月から会社で職務を担当しています)。私たちの報酬委員会は、指定された予め設定された目標の完了状況 に応じて、3年の終了時に行われる2023個のPRSUのための財務·戦略の量子化目標 を決定する。私たちの業務の発展に伴い、私たちの報酬も発展し、一致したPRSU計画が組み込まれている。過去3年間、我々のPRSU賞の構造は同じであり、PRSU賞の80%は重要な財務目標および指標に基づいており、PRSU賞の20%は長期戦略目標および指標に基づいており、PRSU賞全体はRTSR修正器によって制約されており、報酬計画の安定性を確保している。
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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以下は、2023年のPRSU計画構造の高度な概要を示す
財務目標
• | EBITDA利益率を調整した。私たちの2023個のPRSUの40%は、私たちの報酬委員会が各年度の開始時に3年間の業績期間内に設立したbr目標に基づいて年間で測定された調整後のEBITDA利益率目標 に適合しています。 |
• | 総予約量は増加します 私たちの2023年のPRSUの40%は、報酬委員会が業績期間の開始時に設定したプリセット目標の平均値に対して、3年間の業績 期間中の報酬委員会が業績期間の開始時に設定した設定目標の平均値で測定される我々の総予約量増加目標 に適合している。 |
戦略目標とRTSR修正者
調整後のEBITDA利益率と総予約量の増加に加えて,2023年のPRSUにDeiとセキュリティ改善目標を含む戦略指標を取り入れており,これらの目標は我々の重要な計画と成長に重要であると信じているからである。我々の役員の利益と我々の株主の利益をさらに一致させるためにRTSR修飾子も含まれている。
• | Dei ゴール。従業員チームの中で多様性を構築することは会社の重要な優先事項である。 我々が構築した主要な業績指標は、優歩マネージャーと以上のレベルの女性の割合 を33.5%に高めることと、アメリカの代表的な不足者の割合 を増加させることを含む。3年間の業績向上期間には、上級アナリストおよび以上のレベルの従業員の割合が16%に向上する。私たちの“2023年環境、社会、そして統治報告書”で述べたように。我々の長期価値や業績に対するDEIの重要性は認識されているが,法的に保護されている特徴 に基づいて雇用や他の契約決定を行うことはない。 |
• | 安全 改善目標.2018年以来、代表安全は私たちの役員報酬計画の重要な構成要素だった。我々のPRSU計画には一貫して安全改善目標 が組み込まれており,我々の近地天体が我々のプラットフォーム上のユーザと消費者の安全 を優先することを確保している.我々は従来、米国のモバイル業務に関するセキュリティパフォーマンス結果を分析することで、我々のセキュリティ改善目標を評価してきたが、2021年には、世界のセキュリティ事故発生率を検討するために、セキュリティ改善目標の測定範囲を拡大した。我々の移動·配信業務では(より多くの 情報については、次の表“2021年PRSU 3年戦略目標”の足注4 )を参照されたい。この転換は私たちの2023年PRSU計画で継続されており、私たちが世界的にbr投資を継続し、安全と透明性を優先し、br業界の慣例を超えていることを示している。 |
• | RTSR。 私たちの役員の利益を株主の利益と一致させ、私たちの役員の長期報酬を私たちの長期財務の成功にリンクさせるために、私たちの長期インセンティブ報酬報酬の指標は、RTSR修正器の影響を受けています。 RTSR修正器は、会社の3年間の経年化TSRを比較して、計算方法は、パフォーマンス期間開始直前の1ヶ月前の平均株価と業績期間終了月の平均株価を用いて計算し、S標準プール500指数成分株会社の同3年間のTSR を比較する。例えば ではなく、私たちのRTSR修飾子の比較器としてS指数を使用します。我々の同行グループまたは技術に集中した比較グループ(より広い市場と比較して、異なる程度のリターン変動を経験する可能性がある)、それは が強力な会社グループであるため、これらの会社はわが社のリターンに安定かつ適切な代表的な比較点を提供していると考えられる。また,2023年に発表されたように,優歩はSスタンダード500強にランクインした |
58 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
指数. RTSR修正器は、私たちのPRSUの配当が、私たちのTSRがS標準プール500指数の会社に匹敵するかどうか、または の方が良いかどうかに基づいて適切に較正されることを保証します。また、絶対TSRが3年間で負の値であり、RTSR が50パーセンタイル値より大きい場合、上方補正係数上限は1.0 xとなり、比較指標よりも優れたインセンティブを提供するが、株主に正のリターンがなければ、 は上方修正を防止する。以下の表にRTSR修正器の機械構造を示す.
乗数(1) | パーセンタイル値 | パフォーマンス レベル |
0.7X | 25パーセント以下では | 目標を下回る(2) |
1.0X | 50番目のパーセンタイル値 | 目標.目標 |
1.3X | 75%以上で | 極大値(3) |
(1) | 示す値間の乗数 は線形補間される. |
(2) | TSRが0~25パーセンタイル値にある場合、適用されるRTSR修正量は常に0.7倍となり、このような修正のため、 は最終支出がPRSU目標の50%未満になる可能性がある。 |
(3) | RTSR修正器は150%を超える性能結果(我々の 2023 PRSUの全体上限)を調整しない. |
2021年PRSU賞:3年間の財務実績(2021-2023)
我々のbr 2021 PRSUは2023年12月31日にその3年間の業績期限を終了した。次に,2021年のPRSUに設定した目標に対する達成レベルと,2021年のPRSU賞の最終支払いについて検討した。
報酬委員会は,3年間の業績 期間の各年度開始時に以下のEBITDA利益率調整目標を承認し,2021年実績 期間開始時に平均収入増加目標を承認した。
次のグラフは、私たちが調整したEBITDA利益率結果(2021年PRSU 1年当たりのEBITDA利益率結果)と、私たちの3年間の財務目標(平均収入増加)の結果を含め、2021年のPRSUの財務目標に対する実際の達成状況を反映しています。私たちの業績に基づいて2021年のPRSUの最終支出を検討しました。
2021年PRSU-2021-2023年財務目標(80%) | 重みをつける | 目標 目標 | 結果は… | 実現しました% | 重み付けの スコア |
EBITDA利益率の調整−2021(1) | 13.3% | (4.5)% | (4.4)% | 101.8% | 14% |
EBITDA利益率の調整−2022(1) | 13.3% | 2.9% | 5.4% | 150.0% | 20% |
EBITDA利益率の調整−2023(1) | 13.3% | 9.9% | 10.9% | 150.0% | 20% |
平均収入増加(2) | 40.0% | 20.0% | 52.1% | 150.0% | 60% |
(1) | 収入に占めるEBITDAの割合を調整する。会社財務計画が認証された後、報酬委員会は、各年度に目標目標を設定する。 |
(2) | 平均給与委員会が2021年初めに設定した収入増加目標と結果 は3年平均で計算される。 |
2021年PRSU賞--3年間の戦略目標と成果(2021-2023)
給与委員会は2021年初めにDeiとセキュリティ改善戦略目標を策定し、2021年のPRSU賞の3年間の業績期限が終了した時点で測定した。
Dei. 2021年初め、私たちの給与委員会は、次の表に示すように、私たちのbr}DEI目標に基づいて業績を評価するための2つの量子化指標を構築しました。Deiの結果に対する私たちの業績が昨年より向上したにもかかわらず、私たちはしなければならない仕事がある。我々は米国の高級アナリストおよび以上のレベルの代表的な不足者の割合で目標以上の目標を達成し、世界の優歩マネージャーレベルおよび以上のレベルの女性の割合は目標をやや下回った。私たちは引き続きDei指標を私たちのインセンティブ計画に入れ、これらの目標を達成するために努力するつもりだ。
安全性 が向上する.優歩は世界的に性的侵入率を下げる目標を超えている。私たちはメキシコとブラジルなどのラテンアメリカ市場が大幅に低下していることを観察したが、ヨーロッパ、中東とアフリカ、アジア太平洋地域とアメリカなどの全世界の主要市場は横ばいあるいは上昇し始めた。私たちは絶えず新冠肺炎の疫病から脱出し始めたからである。br優歩のプラットフォームは常により広範な社会傾向を反映し、自動車死亡率は一例であり、新冠肺炎の大流行後の全世界社会の異なる変化に伴い、自動車死亡率は引き続き深刻な影響を受けている。世界規模で、世界保健機関からの公式データは、新冠肺炎の大流行期間中、致命的な衝突事故が減少したが、国家ショッキング金属加工交通安全管理局の公式データによると、大流行前のレベルと比較して、2020年、2021年、2022年の全米の交通安全レベルが著しく上昇していることを示しているNHTSAが発表した2020-2021年および2022年のデータ を参照)である。私たちは、安全、責任、透明性に対する私たちのより広い約束の一部として、私たちのPRSU計画にセキュリティ改善目標を含め続ける予定です。
2023年役員報酬計画の主な構成要素 | ![]() |
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2021年PRSU--3年間戦略目標(20%) | 重みをつける | 目標 目標 | 実現しました% | 重み付けの スコア |
天意(1)(2)(3) | 10% | 103% | 10.3% | |
優歩マネージャーと以上のレベルの女性パーセント (グローバル) | 5% | 35.0% | 78.3% | 3.9% |
米国の上級アナリストおよび以上のレベルで不足している人を代表するパーセンテージ | 5% | 14.0% | 128.4% | 6.4% |
安全性 改善(1)(4) | 10% | 74% | 7.4% | |
性的暴行の重症度減少率 (4) | 5% | (10.0)% | 148.0% | 7.4% |
自動車衝突死亡者数の割合を減らす(4) | 5% | (10.0)% | 0% | 0% |
(1) | DeIとセキュリティ改善目標を達成することは、いくつかのM&A取引の影響を考慮する可能性がある。 |
(2) | 2024年1月31日までの業績 (2024年初めと2023年の業績に関する昇進を含む)。 |
(3) | DEI戦略目標達成状況のさらなる検討については、我々が発表する“2024年ESGレポート”を参照されたい。 |
(4) | 安全 は会社が2020年の基準年度の安全事故率で定義した改善業績によって測定し、3年間の全世界の自動車衝突死亡人数と全世界の深刻な性的暴行事件の減少を測定基準とした。この評価は、我々の米国安全報告書で報告されている範囲を超えて拡張されており、(I)地域範囲を含むが、これらに限定されない:2021年までのすべてのPRSUについて、この業績評価は米国事故に重点を置いているが、現在は世界的な安全事故を含むであろう。 はグローバルイベントを含むため,米国FARS台帳は分析結果の事前条件 ;ではない.(Ii)ビジネスライン拡張:これまで、このパフォーマンス評価の重点は、私たちのモバイル業務における事故ですが、現在では配達自動車事故も含まれています。範囲内のすべての安全事故は私たちの安全データ 審査プロセスによって制限され、これらの審査プロセスは私たちの“2022年アメリカ安全報告”45-46ページで見つけることができる。 |
2021 PRSU-RTSR修正器を含む支出
2021個のPRSUの最終支出 は、実際の認証実績に基づいて2024年3月16日に付与され、以下のようになります。以下に開示した結果 は、21年度から23年度までの各年度の重要な財務業績指標の実現レベル、および3年間の業績期間におけるDEIと安全改善業績指標の実現レベルを反映している。
これらの業績結果から,2021年PRSU賞は参加した近地天体に対する最終的な支払いは以下のとおりである。
FY 21-FY 23賞 |
PRSU数#
承認しました |
PRSU数#
許可されました |
Dara Khosrowshahi | 121,654 | 147,517 |
ジルヘズルベック | 40,145 | 48,679 |
ニキクリヒナムルティ | 54,483 | 66,065 |
トニー·ブラウン西 | 28,675 | 34,772 |
Nelson薪(1) | 52,137 | 63,220 |
(1) | 柴さんのPRSU 2021は、当社の役員離職計画に応じて付与されたものであり、その理由は、当社のサービスを非自発的に終了したためであり、本依頼書“終了または制御権変更後の潜在的支払い” 部分でより詳細な で述べたように. |
60 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
その他 メリット
退職計画と雇用協定を実行する
2023年6月、改正·再改訂された2019年役員離職計画(役員離職計画)を採択しました。我々の幹部離職計画は、タイトル“終了または制御権変更後の潜在的支払い ”の下で記述と数量化を行った
私たちがNEOごとに締結した雇用協定も私たちの役員離職計画の参加協定です。 各雇用協定は通常特定の条項がなく、自由に雇用できることが規定されています。雇用協定は、NEOごとの初期基本給、私たちの年間現金ボーナス計画に参加する資格、ある従業員福祉、株式付与の条項、および私たちのCEOのいくつかの先祖遣散費約束を規定し、“終了または統制権変更時の潜在的支払い”というタイトルで定量化された
防衛を強化する
わが社の高い知名度のため、私たちの取締役会は、持続的なリスク評価と、私たちの役員に対する実際的で信頼できる脅威に基づいて、私たちの最高級管理者を保護するためのセキュリティ計画を許可しました。これらのセキュリティ対策は私たちの利益のために必要です。これらの幹部は優歩に重要であるため、私たちの安全計画のコストは必要かつ適切な業務費用であると思います。それらは幹部が優歩で働く性質に生まれているからです。我々の取締役会は,我々のセキュリティ計画のコストと構成要素を定期的に評価·承認し,米国企業が構築したセキュリティ計画のコストと範囲に関する比較データ,および我々幹部のセキュリティ脅威に対する専門的な評価に基づいている.これらの評価の各々は、我々の全体的なセキュリティ計画が実装されて以来、我々の最高経営責任者の高度な性質により、Khosrowshahiさんセキュリティに対する実際的かつ信頼できる脅威を決定している。
我々のセキュリティ計画には、認証された保護者を含む業務関連および個人セキュリティサービス、ならびに我々の役員の会議空間および宿泊セキュリティ、および以下に説明するチャーター便旅行が含まれており、私たちのセキュリティチームは が必要で適切であると考えているので、以下に述べるチャーター便旅行を含む。また、最高経営責任者を務めるKhosrowshahiさんにも住宅安全通勤その他の個人交通サービスを提供している。
いくつかの近地天体に提供される安全なサービスは、必要かつ適切なビジネス費用であると考えられるが、いくつかのサービスの総増量コストは、報酬 表をまとめた“すべての他の補償”の欄に報告されている。
航空旅行
もっと安全な航空旅行環境を提供するために、いくつかのビジネス旅行にビジネスチャーター便サービスを提供します。私たちのプライベートジェット使用政策は、私たちの最高経営責任者と私たちの他の近地天体は安全リスク評価の必要に応じて、できます
ビジネス目的および限られた個人旅行にチャーター便 を使用することは、利用可能性に依存するが、任意の個人旅行の場合、近地天体は、(I)飛行の総増加コストまたは(Ii)任意の個人使用の推定付帯福祉収入 の大きな部分を直接支払いまたは精算しなければならない。私たちの近地天体個人使用に徴収される増量コストには、適用される場合、燃料費、着陸料/駐車費、乗組員費用と支出、税関費用、飛行サービス/海図、可変維持コスト、検査、br}飲食、航空機用品、電話とwi-fiの使用、旅行に関連する格納庫レンタル料と駐車費用、飛行機再配置費用、br}除氷費、ペット料金、その他の雑費が含まれています。我々は,業務目的に利用されているため,管理費,レンタル料や購読費の精算,銀行への入金工数,乗組員給与,旅行とは無関係なメンテナンスコスト,訓練,在宅吊り上げ,一般br税と保険,サービス支援などのコストを要求しない。これらの精算規則により,客や家族は条件に合ったNEOにチャーター便で同行して個人旅行を行ったり,航空機がビジネス目的で特定の目的地に向かったりすることができる。
福祉は私たちの近地天体を含むすべての従業員に適用されます
移転協力
私たちは最高のアイデアがどこからでも来ることができると信じている。最高レベルの才能と経験豊富な幹部を引き付けることができるようにするために、私たちの一部の幹部は、出張、通勤、仮設住宅費用、移転費用の精算を含む、必要または適切な時に移転援助を受ける資格がある。私たちは通常、これらの支払いのために従業員(私たちの幹部を含む)に最高税収総額を提供します。2023年、近地天体では移転費用は発生しなかった。
従業員福祉
私たちは幹部に健康、歯科、視力、生命保険、障害保険福祉を提供し、その条項と条件は他のすべての条件に適合するアメリカ人従業員に提供する条項と条件と同じである。私たちの幹部はまた私たちの基礎の広い401(K)計画に参加することができる。2023年、私たちの広範な401(K)計画の一部として、私たちは会社マッチング計画を構築し、すべての参加者 は私たちの近地天体を含めて参加する資格があります。私たちが新しい冠肺炎の疫病から出てきて、オフィスに戻るにつれて、私たちは私たちの従業員を支持する環境を持つことが重要だと信じています。私たちのオフィスには、近地天体を含むすべての従業員が利用できるカフェテリアがあります。近地天体を含むすべてのアメリカ人従業員のために、優歩は、これらのサービスを提供するために、任意の現行規則または法規に従って、私たち従業員によるすべてのコストおよび税金を負担します。これらの福祉は、私たちが人材を競争する会社が提供する基礎の広い従業員福祉と一致すると信じているため、最高レベルの才能と経験のある幹部を誘致し、維持するためには非常に重要である。
他の賠償の件 | ![]() |
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その他の報酬について
報酬 リスク評価
私たちの年間給与関連リスク審査の一部として、給与政策およびやり方による任意のリスクが合理的に会社に重大な悪影響を及ぼす可能性があるかどうかを決定し、私たちの全体的な業務、br}戦略、目標を考慮するための分析を行った。経営陣は、報酬委員会と協力して、役員および非役員従業員グループの現金および持分インセンティブ計画、および私たちの従業員が遵守しなければならない他の報酬関連政策を検討し、評価する。
我々の評価過程は一貫しており,両者の評価を行っている(I)当社のビジネスに関連する重大な企業リスク、br報酬政策および実践は、これらのリスクを悪化させる可能性があり、(Ii)私たちの報酬実践、業績基準、支払曲線とレバレッジ、報酬の組み合わせ、および業績結果検証における属性によって生じる潜在的リスク 。
分析結果を検討した後、給与委員会と経営陣は、私たちの現在の給与政策とやり方(I)は、私たちの全体の業務戦略に関連する適切なリスクとリターンをバランスさせ、(Ii)私たちの従業員(私たちの役員を含む)が過度または不適切なリスクを負担することを奨励しないことは、会社に大きな悪影響を与えると考えている。
株 所有権基準
私たちの役員と役員の利益を私たちの株主の利益と一致させるために、私たちの株式基準は、適用日のbrを測定した日から、(I)私たちの非従業員取締役は、基準に制約された3年間の年間現金保持額の10倍の優歩株を保有し、(Ii)私たちの役員brは、基準に拘束された5年間にその年間基本給の3倍(私たちの最高経営責任者は10倍)の価格で優歩株を保有することを要求する。2023年までの適用測定日 は,我々のすべての役員と非従業員取締役 が我々の株式ガイドラインを遵守している.
我々の基準は、年次測定日までに株式 所有権ガイドを満たさない任意の役員保持要求(br}任意の持分奨励(適用されるbr}行使価格および/または税金を支払うための売却または抑留)に従って得られたすべての既存株の50%をさらに含み、役員 が株式ガイドを満たすまでの時間を含む。この 要求の充足率は,役員が買収した株式の売却を希望する任意の後続日を尺度とする.
掛け金と質権を禁ずる
我々のbrインサイダー取引政策では,会社員や役員は会社証券に関連したデリバティブ取引に従事してはならないことが規定されている.我々のインサイダー取引政策は、任意の空売り、スワップ、オプション、見下げ、上昇、長期契約、または任意の他の類似したbrデリバティブ取引を含む、任意の取引において会社の証券 をヘッジまたは貸し出しすることをさらに禁止する。最後に、私たちは私たちの役員や従業員がその証券を保証金ローンや他の投機的取引として担保することを許可しない。
払戻政策
2023年には,改正·再記述の回帰政策を採択し,米国証券取引委員会が採択したドッド·フランクウォール街改革におけるインセンティブに基づく報酬回収条項の最終規則とbr消費者保護法およびニューヨーク証券取引所が採用した報酬回収上場基準に基づいて公開届出を行った。追戻し政策では、会社が会計再記述の作成を要求された場合、会社の現職および前任幹部に誤って付与されたインセンティブに基づく報酬を強制的に回収することが規定されている(したがって、ルール10 D-1にはルール10 D-1が定義されており、本節では“16条人員”という用語である)。第16条の人員が不当な行為に従事しているか否か、又は他の方法で会計の再記述の要求を招いたか否かにかかわらず、そのような補償の回収は適用される。
米国証券取引委員会が許可した措置に加えて、当社の取締役会は、2019年3月28日以降に付与された株式報酬(株式オプション、制限株、時間型RSU、PRSUを含む)と、2020年10月26日以降に付与された現金解散費と奨励的報酬を求めることができる役員(取締役会または報酬委員会が指定した役員を含む)に報酬を取り戻すことができることを規定している。いかなる財務報告の要求にも重大に従わないため、あるいは役員の不当な行為により会社の業務や名声を損なうことによる会計再報。
税収と会計考慮要素
役員報酬控除額 それは.報酬委員会は、当社が純営業損失の繰越 を持っていることに注目し、これは、第162(M)条に従って損失の可能性のある減額の影響を遅延させ、162(M)条の要求によって制限されてはならないと考えている。これらの要求は、最高レベルの才能と経験を吸引して維持する幹部側の柔軟性を損なうためであり、brは、私たちの使命と戦略目標を最適に促進するために最適な方法で補償される。
“パラシュート”支払いと延期賠償課税 “規則”第280 G及び4999節では、大量の持分を有する役員及び取締役、並びにいくつかの他のサービスプロバイダが、制御権変更により受信された支払い又は利益が特定の規定の制限を超えた場合、消費税を支払う必要がある可能性があり、当社又はその相続人は、この追加税金の影響を受ける金額の控除を失う可能性がある。本規則第409 a節はまた、役員、取締役、または他のサービスプロバイダに対して、本規則409 a節の要求に適合しない“繰延補償”を受け取り、個人に追加の重量税を徴収する。私たちは、当規則第499条または第409 a条の適用によって借りられる可能性のあるいかなる税金の“総払い”または他の精算金を、近地天体を含む私たちの役員(私たちの近地天体を含む)に支払うことに同意していない。
会計 処理。私たちの役員報酬計画の会計影響は、私たちの役員報酬計画の規模と構造を決定する際に考慮すべき多くの要素の一つであり、その合理的かつ株主の最適な利益に符合することを確保する。
62 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
報酬委員会と内部関係者の参加
現在または2023年に私たちの報酬委員会のメンバーを務める取締役は、私たちの上級職員や従業員を務めたことがないか、または担当したことがない。1人以上の役員が私たちの取締役会または報酬委員会のメンバーに担当している場合、私たちの役員は現在、または2023年の間、いかなるエンティティの取締役会または報酬委員会のメンバーも担当していません。当社の報酬委員会のメンバーまたはその付属会社の関連会社の取引に関する情報は、“いくつかの関係および関連する関係者取引”というタイトルの節を参照されたい。
報酬委員会報告
Br報酬委員会は、本依頼書に含まれる報酬の検討および分析を管理者と検討し、検討した。審査·検討に基づいて、報酬委員会は、取締役会が本委託書に報酬検討·分析を含め、2023年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告書を参考に組み込むことを提案する。
報酬委員会Robert Eckert
アマンダ·キングスバーグ
Wan Ling MARTELLO
ロナルド·スガー
デヴィッド·トルショ
CEOの報酬比率
“ドッド·フランクウォール街改革·消費者保護法”第953条(B)の要求に基づき、中央値従業員の年間総報酬と私たちの最高経営責任者の年間総報酬との関係を示す以下の情報を提供します。
従業員給与の中央値を決定する際には、2023年11月1日(決定日)現在66カ国/地域の世界約32,350人の従業員(子会社社員を含む)の年間基本給、目標ボーナス、目標株式水準を含み、99%が常勤社員、1%が実習生および他の固定期限社員(CEOを除く)である。本開示の目的で、私たちは確定日の為替レートを使用して従業員の報酬を現地通貨からドルに変換します。
2023年度には、中間位従業員(当社のCEOを除く)の年間総給与は83,077ドルとなった。私どもの中位数の従業員はイギリスの入門級顧客マネージャーです。私たちの最高経営責任者の年収総額は24,248,209ドルです。この情報によると、2023年度、私たちのCEOの年間総報酬と中央値従業員の年間総報酬 の比は292対1と推定される。
上記給与比率は、S-K条例第402(U)項に従って計算された合理的な推定数である。米国証券取引委員会は、従業員の中央値を決定するルール は、会社が広範な方法、仮説、排除を使用することを可能にする。したがって, が他社から報告された報酬比率を比較することは必ずしも意味があるとは限らないかもしれない。
この 情報を提供するのはコンプライアンスの目的である.給与委員会および当社経営陣は、給与決定を行う際に、上記の給与比率指標を採用していない。給与委員会の内部報酬公平の実現に関する政策情報は、我々が発表する2024年のESG報告書で議論される。
給与 表 | ![]() |
63 |
給与 表
報酬総額表
名前.名前 |
年.年 |
給料 (ドル) |
ボーナス(ドル) |
在庫 賞 ($)(1) |
オプション 賞 ($) |
非持分 奨励計画 報酬 ($) |
すべての その他 報酬 ($) |
合計 ($) | |||||||||||
Dara Khosrowshahi | |||||||||||||||||||
CEO 将校と役員 | 2023 | $ | 1,000,000 | $ | 0 | $ | 13,721,292 | $ | 6,089,126 | $ | 3,174,800 | $ | 262,990 | (2) | $ | 24,248,209 | |||
2022 | $ | 1,000,000 | $ | 0 | $ | 14,281,685 | $ | 5,888,923 | $ | 2,937,200 | $ | 169,169 | $ | 24,276,977 | |||||
2021 | $ | 1,000,000 | $ | 0 | $ | 16,030,080 | $ | 0 | $ | 2,400,000 | $ | 507,738 | $ | 19,937,818 | |||||
プラシャンテ マヘンドラ·ラジャ | |||||||||||||||||||
首席財務官 | 2023 | $ | 133,333 | $ | 1,000,000 | (3) | $ | 9,558,088 | $ | 3,999,988 | $ | 133,699 | $ | 1,870 | (4) |
$ | 14,826,979 | ||
ジルヘズルベック | |||||||||||||||||||
マーケティングと公共事務上級副社長 | 2023 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 6,191,829 | $ | 0 | $ | 1,269,920 | $ | 10,059 | (4) | $ | 8,271,808 | |||
2022 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 6,267,013 | $ | 0 | $ | 1,174,880 | $ | 0 | $ | 8,241,893 | |||||
2021 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 6,150,976 | $ | 0 | $ | 960,000 | $ | 0 | $ | 7,910,976 | |||||
ニキクリヒナムルティ | |||||||||||||||||||
上級副総裁兼首席人事官 | 2023 | $ | 700,000 | $ | 0 | $ | 4,945,968 | $ | 0 | $ | 1,111,180 | $ | 249,313 | (5) | $ | 7,006,462 | |||
2022 |
$ | 683,333 | $ | 0 | $ | 5,381,507 | $ | 0 | $ | 1,028,020 | $ | 102,796 | $ | 7,195,656 | |||||
2021 | $ | 591,667 | $ | 0 | $ | 9,416,914 | $ | 0 | $ | 720,000 | $ | 12,402 | $ | 10,740,983 | |||||
トニー·ブラウン西 | |||||||||||||||||||
上級副総裁、最高法務官兼会社秘書 | 2023 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 7,015,711 | $ | 0 | $ | 2,539,840 | $ | 9,995 | (4) |
$ | 10,365,547 | |||
2022 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 7,461,678 | $ | 0 | $ | 2,349,760 | $ | 0 | $ | 10,611,438 | |||||
2021 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 5,382,731 | $ | 0 | $ | 1,200,000 | $ | 36,022 | $ | 7,418,752 | |||||
Nelson薪 | |||||||||||||||||||
前最高財務官 | 2023 | $ | 904,167 | $ | 0 | $ | 10,556,989 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 26,048 | (5) | $ | 11,487,204 | |||
2022 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 10,290,602 | $ | 0 | $ | 1,174,880 | $ | 20,890 | $ | 12,286,372 | |||||
2021 | $ | 800,000 | $ | 0 | $ | 5,066,060 | $ | 0 | $ | 960,000 | $ | 11,427 | $ | 6,837,486 |
(1) | 報告の金額は FASB ASCトピック718によって計算されたRSU付与日公正価値を反映している。業績奨励の付与日は、業績目標を承認する際に会計目的 に使用されるため、2021、2022、2023年のPRSU報酬は、2023年に承認された業績目標を含んでいる。本欄のPRSU奨励値は、2023年に承認された目標を反映しており、(I)2021年を含め、2021年のPRSU総数の13%(すなわち、2023年に承認された目標調整後EBITDA利益率を代表する)、(Ii)2022年を含む。2022年PRSU総数の13%(すなわち、2023年調整後EBITDA利益率の査定目標を表す)、および(Iii)2023年は、2023年PRSU総数の73%(すなわち、13%であり、2023年調整後EBITDA利益率の査定目標を表す。40%は承認された総予約量増加目標を示し、br 20%は承認された2023-2025年のDeiおよびセキュリティ改善目標を示す)。付与日の会計計算と仮定のより多くの RSUとPRSUの公正価値を計算するために、2023年12月31日現在の年次報告Form 10-Kの財務諸表に付記されている1および10の“株式ベースの報酬”のタイトルを参照してください。 |
(2) | 長期障害保険料を含み、すべての条件に適合する従業員に提供されるいくつかの基礎的に広範な福祉の支払い を含み、その議論は、CD&Aの“他の福祉”部分で見つけることができる。さんKhosrowshahiの安全と身の安全に費用を発生させる。セキュリティと人身安全コストには、個人交通サービスに関する増量コスト合計58,760ドル、車両と運転手、宿泊、認証保護者を含む増量コスト、住宅安保総コスト176,581ドルが含まれている。さん居留地のKhosrowshahi第三者安全·脅威レベルのリスク評価によると、この額は必要とされ、保護情報サービスの総増量コストは17,348ドルである。我々の安全計画と安全リスク評価の他の詳細については、CD&Aの“Other Benefits”の部分を参照してください。個人交通サービスと保護情報サービスの累積増量コストを報告する際には、 Khosrowshahiさんが使用している個人交通サービス、個人利用認証された保護当局者、個人使用に関する保護情報サービスに関する第三者による請求書の発行費用を報告します。私たちは、業務目的でこれらのコストが発生したので、運転手、安全または保護情報br従業員の給料、車両レンタルまたはレンタル費用、車両登録または保険費用、br、または他の同様のコストを報告していません。 |
(3) | Mahendra-Rajahの代表であるさんは、2023年11月1日からUberに雇われた際に受信した契約のボーナスを受け取ります。Mahendra-Rajahさんは、彼が仕事を開始する2年前に任意に会社を辞めたり、会社を解雇されたりした場合(我々の役員離職計画の定義による)と、彼が会社で働いている月数に応じてボーナスを比例して返済することを要求します。 |
(4) | 条件に適合するすべての従業員に提供されるいくつかの基礎的に広範な福祉の支払いを代表し、その議論は、CD&Aの“他の福祉”部分で見つけることができる。 |
(5) | すべての条件を満たす従業員に提供するためのいくつかの基礎の広い福利厚生は、ビジネス出張およびその他の税金に関連する税金の総額を支払います。議論の内容はCD&A“その他の福祉”のセクションを参照してください。Krishnamurthyさん241ドル313ドル、そのうち239 518ドルはビジネス出張のために使用され、柴さん26 048ドル、そのうち23 845ドルはビジネス出張のために使用されます。 |
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計画に基づく奨励表の支出
次の表は2023年の間に私たちに与えられた近地天体のすべての計画ベースの奨励を示している。次の表に示した2023年期間に付与された持分奨励も“2023年12月31日までの未償還持分奨励”で報告されている
未来を予想する 第 項の支出非持分インセンティブ 計画大賞 | 未来を予想する 第 項の支出持分激励 計画大賞 | 他のすべての 在庫 賞: 数量: の株在庫または 単位 (#) | 他のすべての オプション 賞: 番号 有価証券 潜在的 オプション (#) | 練習 あるいは基地 価格: オプション 賞 ($/Sh) | 付与日 公正価値 在庫数量 オプション と賞 ($)(3) | ||||||
名称と付与タイプ | 贈与 日取り(1) | 承認 日取り | 目標 ($)(2) | 最大値 ($) | 閾値 (#) | 目標 (#) | 最大値 (#) | ||||
Dara Khosrowshahi | |||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 2/28/2023 | $2,000,000 | $4,000,000 | — | — | — | — | — | — | — |
2023年年度株式オプション | 3/1/2023 | 2/28/2023 | — | — | — | — | — | — | 402,720 | $32.99 | $6,089,126 |
2023年の年間RSU | 3/1/2023 | 2/28/2023 | — | — | — | — | — | 134,240 | — | — | $4,428,578 |
2023年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/28/2023 | — | — | 98,443 | 196,885 | 295,328 | — | — | — | $7,546,602 |
2022年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/7/2022 | — | — | 18,897 | 37,794 | 56,691 | — | — | — | $1,316,743 |
2021年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/8/2021 | — | — | 8,110 | 16,221 | 24,332 | — | — | — | $ 429,370 |
プラシャンテ マヘンドラ·ラジャ |
|||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 9/25/2023 | $ 800,000 | $1,600,000 | — | — | — | — | — | — | — |
2023年株式年度オプション | 11/1/2023 | 9/25/2023 | — | — | — | — | — | — | 203,873 | $43.83 | $3,999,988 |
2023年の年間RSU | 11/1/2023 | 9/25/2023 | — | — | — | — | — | 136,239 | — | — | $5,971,355 |
2023年年間PRSU | 11/1/2023 | 9/25/2023 | — | — | 33,302 | 66,606 | 99,909 | — | — | — | $3,586,733 |
ジル·ハゼルベック | |||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 2/6/2023 | $ 800,000 | $1,600,000 | — | — | — | — | — | — | – |
2023年の年間RSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | — | — | — | 122,235 | — | — | $4,032,533 |
2023年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | 22,408 | 44,818 | 67,227 | — | — | — | $1,717,874 |
2022年年間PRSU | 3/1/2032 | 2/7/2022 | — | — | 4,302 | 8,603 | 12,905 | — | — | — | $ 299,729 |
2021年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/8/2021 | — | — | 2,676 | 5,353 | 8,030 | — | — | — | $ 141,694 |
ニキ·クリヒナムルティ | |||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 2/6/2023 | $ 700,000 | $1,400,000 | — | — | — | — | — | — | – |
2023年の年間RSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | — | — | — | 96,041 | — | — | $3,168,393 |
2023年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | 17,607 | 35,214 | 52,281 | — | — | — | $1,349,753 |
2022年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/7/2022 | — | — | 3,380 | 6,760 | 10,140 | — | — | — | $ 235,518 |
2021年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/8/2021 | — | — | 3,632 | 7,265 | 10,898 | — | — | — | $ 192,305 |
トニー·シー | |||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 2/6/2023 | $1,600,000 | $3,200,000 | — | — | — | — | — | — | – |
2023年の年間RSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | — | — | — | 139,697 | — | — | $4,608,604 |
2023年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | 25,610 | 51,222 | 76,833 | — | — | — | $1,963,339 |
2022年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/7/2022 | — | — | 4,916 | 9,832 | 14,748 | — | — | — | $ 342,547 |
2021年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/8/2021 | — | — | 1,912 | 3,824 | 5,736 | — | — | — | $ 101,221 |
柴永新 | |||||||||||
2023年年間現金奨励 | — | 2/6/2023 | $ 925,000 | $1,850,000 | — | — | — | — | — | — | – |
2023年の年間RSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | — | — | — | 157,159 | — | — | $5,184,675 |
2023年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/6/2023 | — | — | 57,624 | 115,249 | 172,874 | — | — | — | $4,417,494 |
2022年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/7/2022 | — | — | 11,062 | 22,124 | 33,186 | — | — | — | $ 770,800 |
2021年年間PRSU | 3/1/2023 | 2/8/2021 | — | — | 3,476 | 6,952 | 10,428 | — | — | — | $ 184,019 |
(1) | 各奨励に適用されるbr転任スケジュールは、“2023年12月31日までの未償還持分奨励”テーブルに記載されている。 |
2023年12月31日までの未償還持分賞 | ![]() |
65 |
(2) | 私たちの2023年度現金ボーナス計画には適用される全体的な業績のハードルレベルがありません。我々の2023年度現金ボーナス計画の総予約量,調整後のEBITDA,調整後のEBITDAからSBC目標を差し引いたものはいずれも業績敷居レベルの50%に制限されている。 |
(3) | 報告の金額は FASB ASCトピック718によって計算されたRSU付与日公正価値を反映している。業績奨励の付与日は、業績目標を承認する際に会計目的 に使用されるため、2021、2022、2023年のPRSU報酬は、2023年に承認された業績目標を含んでいる。本欄のPRSU奨励値は、2023年に承認された目標を反映しており、(I)2021年を含め、2021年のPRSU総数の13%(すなわち、2023年に承認された目標調整後EBITDA利益率を代表する)、(Ii)2022年を含む。2022年PRSU総数の13%(すなわち、2023年調整後EBITDA利益率の査定目標を表す)、および(Iii)2023年は、2023年PRSU総数の73%(すなわち、13%であり、2023年調整後EBITDA利益率の査定目標を表す。40%は承認された総予約量増加目標を示し、br 20%は承認された2023-2025年のDeiおよびセキュリティ改善目標を示す)。付与日の会計計算と仮定のより多くの RSUとPRSUの公正価値を計算するために、2023年12月31日現在の年次報告Form 10-Kの財務諸表に付記されている1および10の“株式ベースの報酬”のタイトルを参照してください。 |
2023年12月31日までの未償還持分奨励
次の表は、2023年12月31日現在、私たちの近地天体が保有している未償還株式奨励の情報を提供しています。
オプション 奨励(2) | 株 奨励(2) | |||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 | 賞を授与する 日付(1) |
量 (#) |
量 証券 基礎 未トレーニング オプション 実行不可能 (#) |
権益 奨励 計画大賞: 数 証券 基礎 未トレーニング 労せずして得る オプション(#) |
選択権 トレーニング 価格(ドル) |
選択権 期限が切れている 日付 |
量 個の共有または 個の単位 在庫 ない は付与されました(#) |
市場 の価値 個の共有または 個の単位 在庫 ない 許可されました ($)(3) |
権益 奨励 計画 賞: 数 労せずして得る 株式、単位 またはその他 権利 ない は付与されました(#) |
権益 インセンティブ計画 賞 市場や 支払値 労せずして得る 株式、単位 またはその他 権利 ない 付与されました($)(3) | ||||||||||||||||||
Dara Khosrowshahi | 9/5/2017 | 750,000 | — | 1,750,000 | (4) | $ | 33.65 | (5) | 9/4/2024 | — | — | — | — | |||||||||||||||
3/2/2020 | — | — | — | — | — | 40,626 | (6) | $ | 2,501,343 | — | — | |||||||||||||||||
3/1/2021 | — | — | — | — | — | 60,827 | (7) | $ | 3,745,118 | 121,654 | (8) | $ | 7,490,237 | |||||||||||||||
3/1/2022 | 106,298 | 318,895 | (9) | — | $ | 33.89 | 3/1/2029 | 106,298 | (9) | $ | 6,544,768 | 245,665 | (10) | $ | 15,125,594 | |||||||||||||
3/1/2023 | — | 402,720 | (11) | — | $ | 32.99 | 3/1/2030 | 134,240 | (11) | $ | 8,265,157 | 196,885 | (12) | $ | 12,122,209 | |||||||||||||
Prashanth Mahendra-Rajah | 11/1/2023 | — | 203,873 | (13) | — | $ | 43.83 | 11/1/2030 | 136,239 | (14) | $ | 8,388,235 | 66,606 | (12) | 4,100,931 | |||||||||||||
ジル·ハゼルベック | 3/2/2020 | — | — | — | — | — | 7,313 | (15) | $ | 450,261 | — | — | ||||||||||||||||
7/29/2020 | — | — | — | — | — | 32,688 | (16) | $ | 2,012,600 | — | — | |||||||||||||||||
3/1/2021 | — | — | — | — | — | 25,471 | (17) | $ | 1,568,249 | 40,145 | (8) | $ | 2,471,728 | |||||||||||||||
3/1/2022 | — | — | — | — | — | 72,594 | (18) | $ | 4,469,613 | 55,924 | (10) | $ | 3,443,241 | |||||||||||||||
3/1/2023 | — | — | — | — | — | 99,316 | (18) | $ | 6,114,886 | 44,818 | (12) | $ | 2,759,444 | |||||||||||||||
ニキ·クリヒナムルティ | 10/29/2018 | — | — | 200,000 | (19) | $ | 40.82 | 10/28/2028 | — | — | 24,498 | (20) | $ | 1,508,342 | ||||||||||||||
3/2/2020 | — | — | — | — | — | 5,417 | (15) | $ | 333,525 | — | — | |||||||||||||||||
3/1/2021 | — | — | — | — | — | 34,568 | (17) | $ | 2,128,352 | 54,483 | (8) | $ | 3,354,518 | |||||||||||||||
3/1/2022 | — | — | — | — | — | 57,038 | (18) | $ | 3,511,830 | 43,940 | (10) | $ | 2,705,386 | |||||||||||||||
3/1/2023 | — | — | — | — | — | 78,033 | (18) | $ | 4,804,492 | 35,214 | (12) | $ | 2,168,126 | |||||||||||||||
トニー·シー | 3/21/2018 | — | — | 300,000 | (21) | $ | 33.65 | 3/20/2028 | — | — | — | — | ||||||||||||||||
3/2/2020 | — | — | — | — | — | 5,471 | (15) | $ | 333,525 | — | — | |||||||||||||||||
7/29/2020 | — | — | — | — | — | 44,830 | (22) | $ | 2,760,183 | — | — | |||||||||||||||||
3/1/2021 | — | — | — | — | — | 18,194 | (17) | $ | 1,120,205 | 28,675 | (8) | $ | 1,765,520 | |||||||||||||||
3/1/2022 | — | — | — | — | — | 82,964 | (18) | $ | 5,108,093 | 63,913 | (10) | $ | 3,935,123 | |||||||||||||||
3/1/2023 | — | — | — | — | — | 113,504 | (18) | $ | 6,988,441 | 51,222 | (12) | $ | 3,153,739 | |||||||||||||||
柴永新 | 9/10/2018 | — | — | 500,000 | (23) | $ | 40.60 | 9/9/2028 | — | — | 123,152 | (24) | $ | 7,582,469 | ||||||||||||||
3/1/2021 | — | — | — | — | — | 16,293 | (25) | $ | 1,003,160 | 52,137 | (8) | $ | 3,210,075 | |||||||||||||||
3/1/2022 | — | — | — | — | — | 93,335 | (18) | $ | 5,746,636 | 143,804 | (10) | $ | 8,854,012 | |||||||||||||||
3/1/2023 | — | — | — | — | — | 127,692 | (18) | $ | 7,861,996 | 115,249 | (12) | $ | 7,095,881 |
(1) | 奨励日は基礎奨励の法定授与日を反映する。 |
(2) | 別の説明がない限り、報酬 は、継続的なサービス要件によって制約される。 |
(3) | 時価は、私たちの普通株の2023年12月29日の終値に基づいて1株61.57ドルです。 |
(4) | 20%帰属は、2018年9月5日から、(I)買収によって得られた少なくとも1200億ドルの支配権変更取引の有効性、または(Ii)発売完了、および吾らが90日間連続した取引期間内に普通株のその間の平均終値に基づいて完全に償却された株式価値1200億ドルを達成することを基準とする。この株式奨励は2024年2月6日に業績に基づく条件を達成したときに授与される。 |
66 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
(5) | 2018年5月8日、私たちはこのオプションに再定価を付与し、期限を10年から7年に短縮し、行権価格を1株41.65ドルから1株33.65ドルに引き下げた。オプション付与の公正価値は、今回の再定価によって実質的に変化していない。 |
(6) | 2021年3月16日、25%のベスト、その後毎年25%のベスト 。 |
(7) | 2022年3月16日とその後毎年25%のベスト |
(8) | OURとNEOの2021年1月1日から2023年12月31日までの業績(調整後のEBITDA利益率,収入増加,安全,DEIなどの指標から決定)に基づき,2024年3月16日に付与された。2024年2月に承認された賠償委員会の最終実績によると、次のRSUは、2024年3月16日現在、Khosrowshahiさん147,517 RSU、Chaiさん63,220 RSU、Hazelbakerさん48,679 RSU、Westさん34,772 RSU、Krishnamurthyさん66,065 RSUに授与する資格があります。 |
(9) | 2023年3月16日とその後毎年25%のベスト |
(10) | OURとNEOの2022年1月1日から2024年12月31日までの業績(調整後のEBITDA利益率,総予約量増加,安全,DEIなどの指標により決定)に基づき,2025年3月16日に発行された。 |
(11) | 2024年3月16日とその後毎年25%のベスト |
(12) | OURとNEOの2023年1月1日から2025年12月31日までの業績(調整後のEBITDA利益率,総予約量増加,安全,DEIなどの指標により決定)に基づき,2026年3月16日に発行された。 |
(13) | 2024年11月16日に25%のベストがあり、その後毎年25%のベストがある。 |
(14) | 2024年2月16日に3/48ベストを着、その後毎月1/48ベスト を着ます。 |
(15) | 2021年3月16日に25%のベストがあり,その後毎月1/48ベスト がある。 |
(16) | 2020年11月16日に4/48ベストを着用し、その後毎月1/48ベスト を着用します。 |
(17) | 2022年3月16日に25%のベストがあり、その後毎月1/48ベスト があります。 |
(18) | 毎月1/48枚のベストがあります。 |
(19) | 2019年10月1日から毎年20%の株式配当は、以下の場合の早い者を基準とする:(I)買収して得られた金が少なくとも1,200億ドルの支配権変更取引の有効性、または(Ii)我々が90日間連続した取引期間内に普通株式のその間の平均終値に基づいて実現した完全希薄持分価値 1,200億ドル。この株式奨励は2024年2月6日に授与され、業績に基づく条件を満たす。 |
(20) | 90日間連続した取引期間中に1,200億ドルの完全希釈後の株式価値を獲得し、(I)この期間の私たちの普通株の平均終値に基づいて、および(Ii)その業績が2025年10月29日までに発生した場合。この株式奨励は2024年2月6日に業績条件に基づいて実現した時に授与された。 |
(21) | 2019年3月1日から毎年20%の帰属は、(I)取得した金額が少なくとも1200億ドルの支配権変更取引の有効性、または(Ii)90日間の取引期間内に普通株のその間の平均終値に基づいて達成された完全希薄化後株式価値1200億ドルを基準とする。この株式奨励は2024年2月6日に授与され、業績に基づく条件を満たす。 |
(22) | 2021年8月16日に20%のベスト、その後24カ月で月1/48ベスト、その後12カ月で月1/40ベスト。 |
(23) | 2019年9月10日から毎年20%の株式配当は、以下の場合の早い者を基準とする:(I)買収して得られた金額が少なくとも1200億ドルの支配権変更取引の有効性、または(Ii)90日間の取引期間内に普通株のその間の平均終値に基づいて達成された完全償却後の持分価値1200億ドル。この配当金は、柴さんが2024年1月5日に実行者離職計画の規定に従ってサービスを終了したときに没収されました。 |
(24) | 90日間連続の取引期間中に1,200億ドルの完全希釈後株式価値を獲得し、(I)その間の普通株の平均終値に基づいて、および(Ii)その業績が2025年9月9日までに発生した場合、業績を付与する。役員離職計画によると、柴さんは、当社でのサービスを2024年1月5日に終了する場合、対価として当社の株式報酬を没収されます。 |
(25) | 2021年3月1日に柴さんに付与された授権書は、2023年3月16日に1/48に帰属し、その後11ヶ月で月別に1/48に帰属し、その後残りの12ヶ月は月別に3/48に帰属する。2021年7月19日、報酬委員会は、他の役員持分報酬に適用される帰属スケジュールと一致するように、2022年3月16日の25% を帰属し、その後、毎月1/48の帰属を、他の役員持分報酬に適用される帰属スケジュールと一致させるように報酬の帰属スケジュールを修正した。 |
株式オプション行使と2023年以内に付与された株
次の表は、私たちの近地天体が2023年度に保有している株式奨励に関する情報を示している。2023年に、私たちのすべての近地天体は株式オプションを行使したことがない。
株 奨励 | ||
名前.名前 |
株式数:
|
価値
は |
Dara Khosrowshahi | 258,038 | $ 8,445,584 |
Prashanth Mahendra-Rajah | — | — |
ジル·ハゼルベック | 185,295 | $ 7,754,629 |
ニキ·クリヒナムルティ | 125,502 | $ 5,052,969 |
トニー·ブラウン西 | 192,127 | $ 7,932,362 |
柴永新 | 83,983 | $ 3,646,915 |
(1) | 我々の普通株式の帰属日の終値に帰属株式数を乗じたことを反映する. |
終了または制御権変更時の潜在的支払い | ![]() |
67 |
終了または制御権変更時の潜在的支払い
IPO前に実施していた役員離職計画を昨年初めまで維持した後、給与委員会は詳細な競争評価を検討し、競争力を維持するために解散費福祉を調整する必要があると判断した。そのため、私たちは2023年6月に改正された2019年幹部退職計画を採択し、市場とよりよく一致し、最も優秀な人材を募集と維持する過程で同業者との競争力を維持した。報酬委員会は、市場と私たちの同業者の一般的なやり方を理解するために、私たちの独立した報酬コンサルタントと協力している。初めて株式を公開して以来、私たちの会社としての成長と発展に伴い、私たちの給与計画も同期して成長し、発展しなければならない。この幹部退職計画を採用することは私たちを加速させ、私たちを他の私たちの能力と規模と同じ会社と一致させ、そして私たちの解散費のやり方の確実性と一致性を確保することができ、これは逆にトップ人材を誘致し、維持することができると信じている。
退職計画を実行する
制御期間変更以外に を終了する資格がある
私たちのbr幹部離職計画は、会社が任意の他の原因で近地天体の雇用を終了した時、私たちの近地天体は以下の解散費の福祉と補償を受ける権利があり、かつ近地天体は会社を受益者とする撤回できない一般クレームの制限を受けることができると規定している
· | 一度の現金支払いは、(I)近地天体当時の12ヶ月の給料(私たちの最高経営責任者の24ヶ月)に相当する。(2)近東事務所の目標年次ボーナスは、当年雇用近東事務所を終了する月数に比例して計算され、(3)東事務所終了前12カ月に近い有効な医療·歯科保険料に相当するbr額 |
· | 時間ベースの株式報酬の場合、近地天体の終了後12ヶ月の追加的な帰属; と |
· | まだその履行期間を完成していない業績配当権奨励に対しては、奨励授与日から近地天体終了までの間に経過した完全な月数に加え、追加6ケ月の帰属を加え、比例して奨励を分配する。 業績評価の金額は(I)目標または(Ii)このような奨励に適用される業績指標の実際の達成状況に等しく、NEO終了前の四半期の最終日までである。近地天体の終了日 が履行期間終了後に発生した場合、報酬委員会が結果を認証 する前に、このような認証が近地天体終了日後60日以内に発生した場合、業績は実績に基づく。 |
制御期間変更において終了条件を満たす
もし近地天体が資格に適合した終了が“制御権変更”発生前の3ヶ月後またはその後12ヶ月以内に発生した場合、私たちの役員離職計画で定義されているように(本節で言えば、“制御権変更期間”と呼ばれる), 近地天体が会社を受益者とする撤回不可能な一般的なクレームを実行した場合、私たちの近地天体は、上記brと同じ現金支払いを得る権利がある(我々の最高経営責任者を除く、以下に述べる)と次の持分待遇:
· | 時間ベースの持分報酬の場合、すべての時間ベースの帰属条件は無効になり、報酬は完全に帰属される |
· | 業績に基づく株式奨励については、上記の待遇と同様であるが、業績 は、報酬委員会が決定した近地天体終了日の実績に基づいて測定される。 |
私たちのbr幹部離職計画は、コントロール権が変化したときの単回持分加速を提供しない。幹部離職計画も、規則第280 Gと4999条に基づいて徴収されるいかなる消費税でもいかなる税収総額も規定していない。
CEO雇用契約
私たちの最高経営責任者は私たちの役員離職計画の参加者ですが、彼の雇用協定は、私たちの役員離職計画が採択される前に到着した解散費約束brに含まれています。経営陣の権限変更の際に適格な離職が生じた場合、我々の最高経営責任者は上記と同じ福祉·補償を受ける権利があるが、Khosrowahiさんはその離職日から24ヶ月以内に継続的な健康福祉サービスを受けることになる。また、支配権変更後、存続エンティティ (I)さんの未償還持分報酬をKhosrowshahiが負担していない場合、または(Ii)Khosrowshahiさんの未償還持分インセンティブを負担して、その後 そのようなインセンティブを廃止し、(X)未償還持分を仮定または(Y)その後、時間に基づいて全ての未償還持分インセンティブを解除すると仮定して が帰属する。Khosrowshahiさんの雇用契約は、制御権が変化した場合に単一トリガーの持分加速 のいずれかを規定していません。
68 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
CFO交代
これまでに明らかにしたように、我々の元財務責任者柴さんは、2023年11月8日にMahendra-Rajahさんにその首席財務官の役割を移譲し、2024年1月5日に当社との契約を終了します。柴さんの非自発的離職は、当社幹部離職計画第4.4(A)(2)節に規定する“資格に適合した解雇”であり、当社幹部離職計画第4.1-4.3条に提供される解散費給付を完全に受ける権利がある。これらの解散費給付は、上記の“-制御期間変更後に資格に適合した解雇”というタイトルで詳細に記述されている。柴さんは、行政職の離職計画により当社を終了した後に受け取った実際の金額を反映しています。
名前.名前 | 事件を触発する | 賃金.賃金 ($) |
ボーナス.ボーナス ($) |
継続する 福祉 ($)(1) |
権益 加速 ($)(2) |
合計する ($) | ||||||||||
Dara Khosrowshahi | 非自発的終了(非CIC) | $ | 2,000,000 | $ | 4,000,000 | $ | 25,062 | $ | 44,445,361 | $ | 50,470,422 | |||||
CIC中の非自発的終了 | $ | 2,000,000 | $ | 4,000,000 | $ | 50,123 | $ | 81,412,388 | $ | 87,462,511 | ||||||
Prashanth Mahendra-Rajah | 非自発的終了(非CIC) | $ | 800,000 | $ | 800,000 | $ | 24,763 | $ | 4,418,649 | $ | 6,043,412 | |||||
CIC中の非自発的終了 | $ | 800,000 | $ | 800,000 | $ | 24,763 | $ | 13,793,666 | $ | 15,418,429 | ||||||
ジル·ハゼルベック | 非自発的終了(非CIC) | $ | 800,000 | $ | 800,000 | $ | 25,065 | $ | 15,345,153 | $ | 16,970,218 | |||||
CIC中の非自発的終了 | $ | 800,000 | $ | 800,000 | $ | 25,065 | $ | 24,655,217 | $ | 26,280,282 | ||||||
ニキ·クリヒナムルティ | 非自発的終了(非CIC) | $ | 700,000 | $ | 700,000 | $ | 24,667 | $ | 12,884,815 | $ | 14,309,483 | |||||
CIC中の非自発的終了 | $ | 700,000 | $ | 700,000 | $ | 24,667 | $ | 20,379,095 | $ | 21,803,762 | ||||||
トニー·シー | 非自発的終了(非CIC) | $ | 800,000 | $ | 1,600,000 | $ | 18,143 | $ | 15,994,162 | $ | 18,412,305 | |||||
CIC中の非自発的終了 | $ | 800,000 | $ | 1,600,000 | $ | 18,143 | $ | 26,499,852 | $ | 28,917,994 | ||||||
Nelson薪(3) | 非自発的終了(非CIC) | $ | 925,000 | $ | 925,000 | $ | 26,172 | $ | 26,523,816 | (4) | $ | 28,399,989 |
(1) | 2023年12月31日に施行される健康·歯科福祉保険の月額保険の12倍(Khosrowshahiさんの月額保険料の24倍)に相当する額を指す。 |
(2) | 別の説明がない限り、株式加速の価値は、2023年12月29日の優歩株の終値61.57ドルに基づいて計算される。非自発的終了については、他に説明がない限り、すべての未完了業績報酬の価値は、 業績が目標レベルで測定されたと仮定して計算される。制御期間変更期間の非自発的終了 については、他に説明がない限り、すべての未完了のパフォーマンスベースの報酬の価値 を計算し、業績は2023年12月31日までの年初から現在までの業績で測定されると仮定する。2021 PRSUの値は、これら2つのシーンの実際の 性能から計算される。 |
(3) | 以上のように、我々の前CFO柴さんは、2023年11月8日にそのCFOの役割をMahendra-Rajahさん に移行し、会社での契約を1月5日に終了しました。2024.柴さんの非自発的離職は、上記のように、当社の役員離職計画の下で退職給付を享受する権利を完全に持たせます“-コントロール期間の変更に加えて、資格を有する退職”というタイトルの下で述べられています。この表は、無断退職ではなく(制御期変更 以外)理由なくさんが実際に得た報酬額を“役員離職計画”に基づいて提供しています。 |
(4) | 柴さんの場合、RSUの持分加速価値は、2024年1月16日の優歩株の終値63.65ドルに基づいて計算される。彼の業績奨励の持分加速価値は、優歩株の2024年2月16日の終値78.41ドルに基づいて計算された。PRSUが付与した日付 補償委員会は,このような決裁の実行状況を認証した後である.2021年PRSUを除いて、すべての未完成の業績奨励の価値 は著者らの幹部離職計画に基づいて、目標業績と実際の業績の間の比較的に小さい者を仮定して計算した。 |
報酬と業績対照表 | ![]() |
69 |
報酬 と成績表
“ドッド-フランクウォール街改革と消費者保護法”第953条とS-K法規第402(V)項の要求に基づいて、著者らは現在以下の情報を提供し、第402(V)項で定義した幹部の実際の支払い報酬(CAP)と当社のある財務業績指標との関係を説明する。会社の可変業績報酬理念および会社がどのように役員報酬を会社の業績と一致させるかの詳細については、“役員報酬-報酬議論と分析”を参照されたい
初期定額100ドルの価値 投資 ベース: |
||||||||
年.年 | 要約 報酬 表合計: ポリオキシエチレン(1) | 補償する PEOまで(2) |
平均値 |
平均値 非PEOまで 近天体(3) |
合計する 戻ります(4) |
ピア グループ 合計する 戻ります(4) |
純収入
(百万) |
毛収入 予約する (百万)(5) |
2023 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
2022 | $ |
($ |
$ |
($ |
$ |
$ |
($ |
$ |
2021 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
($ |
$ |
2020 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ |
$ |
($ |
$ |
(1) |
(2) |
PEO SCT CAP入金: |
年.年 |
報告された
の概要 PEO合計 |
報告しました
賞.賞 |
持分奨励調整 |
補償する ポリオキシエチレン |
2023 | $ |
($ |
$ |
$ |
2022 | $ |
($ |
($ |
($
|
2021 | $ |
($ |
$ |
$ |
2020 | $ |
($ |
$
|
$ |
PEO株権奨励調整台帳: |
年.年 |
年末.年末 |
変更中です 公平
賞 |
現在公正価値
年.年 |
公平における変化 第 年 |
公正価値
第 年 |
配当価値
または他の収入 在庫通りに支払うか [br]オプション賞 選択の余地はない 博覧会に反映される 値または合計 報酬 |
合計
|
2023 | $ |
$
|
$ |
$ | |||
2022 | $ |
($
|
($ |
($ | |||
2021 | $ |
($ |
$ |
$ | |||
2020 | $
|
$ |
$ |
$ |
70 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
非PEO NEO SCTからCAPまでの平均調節: |
年.年 | 報告の平均値は である報酬まとめ 表非PEO合計 近天体 |
報告の平均値は
である-日値を授与する |
平均 株式 賞品調整 | 平均報酬 実際に非PEOに支払う 近天体 |
2023 | $ |
($ |
$ |
$ |
2022 | $ |
($ |
($ |
($ |
2021 | $ |
($ |
$ |
$ |
2020 | $ |
($ |
$ |
$ |
平均 非PEO NEO株式奨励調整台帳: |
年.年 |
平均
|
平均値 公平
賞 |
平均
|
平均変化
年に |
平均値
普通 第 年 |
平均値
配当金または その他の収入 在庫通りに支払うか [br]オプション賞 選択の余地はない 博覧会に反映される 値または合計 報酬 |
合計
|
2023 | $ |
$ |
$ |
$ |
$ | ||
2022 | $ |
($ |
$ |
($ |
($ | ||
2021 | $ |
($ |
($ |
$ | |||
2020 | $ |
$ |
$ |
$ |
($ |
$ |
配当金の公正価値を計算するための仮定は、要約補償表に報告されているように、(1)株式オプションに帰属していない公正価値計算に使用される推定期間は、2.2年~2023年の3.9年であり、このような奨励の付与日公正価値を計算するための推定期間は4.8年であり、(2)PRSU仮説の支払乗数は、現在予想される支払乗数であり、付与年および指標によって0%から150%まで様々である。いずれの場合も、公正価値計算は、付与日と比較して目標通りに支払われると仮定する。
(3) |
(4) | 株主の累積総リターンを反映し、2019年最終取引日から優歩普通株への固定投資100ドルに基づいて、スタンダードプール500情報技術プレート指数(S&P 500 IT)に対する累積総リターンは、会社が2023年12月31日までの財政年度10-K表年次報告の業績グラフに含まれている。 |
(5) |
報酬と業績対照表 | ![]() |
71 |
“役員報酬−報酬議論と分析”でより詳細に述べられているように、優歩の役員報酬計画は業績に応じて支払うという理念を反映している。優歩が我々の長期的かつ短期的な奨励に用いる指標は,我々の近地天体を激励して株主価値を増加させる目標に基づいて選択される.最近完成した財政年度は、実際に支払われた報酬を私たちの近地天体と結びつけるための最も重要な測定基準である
2013年度CAPの最も重要な措置を決定する |
* |
CD&Aで述べたように、私たちの役員報酬を私たちの株主の利益と一致させるために、私たちの役員報酬の大多数は長期的なインセンティブの形で提供されています。以下の図では,S−K法規第402(V)項から計算したCAPと優歩の過去3年間の累積TSRを比較した。2020年に私たちのPEOのために実際に支払われた補償は彼の契約報酬の最後の部分を含む。2021年以降、PEO給与水準は正常化水準に回復した。以下の図に示すように,我々幹部の報酬は優歩のTSRと密接に関連している。2020年から2022年までにわれわれのPEOと他の近地天体のCAPは低下し,同期優歩のTSRと一致していた。2022年から2023年にかけてわれわれのPEOと他の近地天体のCAPは増加し,UberのTSRでの有意な増加と一致した。
72 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 報酬 議論と分析 | ![]() |
上限 と財務指標(総予約量と純収入)
以下の図では,S−K法規第402(V)項から計算したCAPと優歩のそれぞれの年次報告の総予約量を比較した。CD&Aに示すように、ベストステップは、総予約量を報酬を決定する際に使用される最も重要な財務指標のうちの1つとして決定している。次の図 に示すように,過去3年間で優歩の総予約量は大幅に増加したが,CAPは低下し,報酬の大部分が優歩の株価表現にリンクしているためである。
また、上記の報酬と業績対照表に示すように、2020年から2021年にかけて純収益が増加したが、2021年から2022年にかけて純収益が低下し、91億ドルのGAAP純損失で終了したのは、主に株式投資のリスコアリングにより70億ドルの純逆風(税引き前)が生じたためである。2022年から2023年にかけて純収益が増加し、我々の株式投資リスコアリングによる16億ドルの純収益(税引き前)を含む19億ドルのGAAP純収益で終了した。
以下の図に示すように、当社の累積TSRはS情報技術指数成分株会社を下回っている。2020年には、我々の株価はS 500 IT指数に勝ちましたが、S 500 IT指数は上昇傾向を維持しており、2021年末まで私たちの株価は下落しています。2022年、私たちは安定かつ強力な財務業績を実現し、アナリストの予想を超えたが、科学技術株が一般的に売られている中で、私たちの株価はS標準プール500 IT指数のような下落幅で下落した。2023年には持続可能な成長を実現し、史上初のGAAP年間正営業収入年を達成し、2023年の株価成長率はSスタンダード500指数を上回った。
資本報酬計画情報 | ![]() |
73 |
資本報酬計画情報
株主承認の計画
2023年12月31日現在、会社は4つの株式報酬計画が株主の承認を得ている。次の表“株主が承認した株式報酬計画”には、2010年株式インセンティブ計画 (2010年計画)、2013年持分インセンティブ計画(2013年計画)、2019年持分インセンティブ計画(2019年計画)、2019年従業員株式購入計画(ESPP)が含まれる。
計画は私たちの株主の承認を得ていない
2023年12月31日現在、会社には株主の承認を得ていない株式報酬計画、すなわちCornershop Global LLC 2020持分インセンティブ計画(Cornershop計画)があり、これは私たちがCornershop Global LLC(Cornershop)を買収する際に仮定している。Cornershop計画によると、付与可能な追加株式はない。合併及び買収に関連する任意の他の仮定又は代替手配に基づいて追加的な報酬を付与してはならない。
次の表に2023年12月31日までに既存持分補償計画により発行可能な普通株に関する情報を示す。
証券番号:
に発行されますトレーニングをする 株式承認証、 及び権利(1) (a) |
加重平均 (b) |
証券番号: 利用可能時間を に保持する未来は 項で発行される株式報酬 計画({brを含まない} に反映された証券(A)欄)(3) (c) | |||
株主承認持分補償計画 | 100,999,819 | $22.90 | 436,890,003 | ||
株主の承認を得ない持分補償計画 | — | (4) | — | — | |
合計する | 100,999,819 | $22.90 | 436,890,003 |
(1) | 二零一零年計画により付与された未償還奨励株式0株、二零一三年計画により付与された未償還奨励株式9,746,322株、2019年計画により付与された未償還奨励株式91,253,497株である。本コラムの目的のために,目標の100%ごとに貧困削減戦略単位を支払うと仮定する.私たちが2019年に初めて公募した後、2010年と2013年の計画によると、追加的な奨励はないかないだろうか。 |
(2) | 重み付き平均行重みは,発行済み株式オプションとSARSの行権価格のみから計算され,未行使価格のRSU が付与されたときに発行される株式は反映されない. |
(3) | ESPPで購入可能な80,258,857株および2019年計画で購入可能な356,631,146株を含み、本ESPP購入期間内に購入可能な株を含む。ESPPと2019年に予定されている発行保留株式数は、例年の1月1日に自動的に増加し、10年間、2020年1月1日から2029年1月1日(2029年1月1日を含む)に終了する。ESPPによって予約された発行株式数が自動的に増加した(A)前年12月31日に発行された株式総数の1%(1.0%)または(B)25,000,000株、または(C)取締役会が決定した数。2019年の計画に基づいて予約して発行する株式数は自動的に増加します(A)前の年12月31日に上場した株式総数の5%(5.0%)または(B)我々の取締役会が決定した数字のうちの小さい者です。報告書の利用可能株式数は,2019年に増加予定の100,275,135株と,2023年1月1日に自動増加条項によりESPPの20,055,027株に増加した。 |
(4) | 合併および買収に関連する株式オプション、RSU、SARS、および他の負担または代替持分は含まれない。2023年12月31日まで、他の仮定または代替手配によると、合計2,707,608株の普通株は、発行された購入株権を行使する際に発行することができ、506,136株はRSUに帰属する時に発行することができ、1,505株は発行されたSARSを行使する時に発行することができる。これらの発行済み株式オプションとSARSの加重平均行権価格は1株9.28ドルである。Cornershop計画によると、付与可能な追加株式はない。 |
74 | 優歩は2024年の依頼書を発表した | 提案2-諮問投票2023年に任命された役員報酬の承認 | ![]() |
提案 2-2023年に指定された役員報酬を承認する投票にお問い合わせください
取引法第14 A条によれば、本委託書第40ページからの補償議論及び分析(CD&A)部分で述べたように、非拘束的相談に基づいて、当業者の近地天体の2023年における補償 を承認することを株主に要請する。
本依頼書のCD&A部でより詳細に議論されているように、我々の報酬計画は、以下の目標を達成することを目的としている
• | 人材を引きつけて引き留める才能あふれる、多元化した幹部チームを誘致し、維持し、彼らは強力なリーダーシップ、卓越したフォロワーと世界レベルの管理能力を持っていることを示している現金と持分形式で競争力のある給料を提供し、br}の現有の人材を激励と維持し、同時に新しい人材を誘致することを助ける。 |
• | を株主と一致させる私たちの幹部を調整する 高度管理者は、長期 の作成を推進するために、財務·戦略措置の面で会社の業績とインセンティブを提供する株主価値はそれによって私たちの幹部の利益を私たちの株主の利益と一致させる を重視している現金と株式報酬は私たちの短期と長期戦略目標の実現に関連しており、私たちの創業精神に合致している 精神、そして私たちの幹部が長期的に持続的な財務を通じて株主価値の最大化を実現するように激励します 表現する。 |
• | 使命と価値観を強化する戦略問題を認識する 人的資本と文化の重要性は私たちは私たちの使命と価値観を再定義して、私たちの文化をさらに団結して定義します: を促進する私たちの使命は世界がより良くなる方法を再想像することです正しいことをする価値観を向上させ を持ってきたチャンピオンの心理状態は運転手や配達員、騎手、優歩Eatsユーザーのために最適な市場を作ることに夢中になっていますBr業者と心を込めて建て、安全のために立ち、森や木を見て偉大なことを知っている人は考えない まったく同じだ。私たちが同じUberであることを認識しました2023年、給与委員会は、この使命と価値観を含む全社的な重要な優先事項を確立し、私たちの現金ボーナスおよびPRSU計画にDei、安全改善、気候、会社文化、および運転手、配達員福祉指標を含めることを含む役員報酬の制定の一部として評価した。 |
• | 業績別に支払います。 会社の短期的·長期的な財務·戦略目標を実現する役員を奨励する2023年、私たちの最高経営責任者の95%の目標報酬と、私たちの他の任命された役員の平均目標報酬の92%は、私たちの戦略を推進する急進的な目標の実現または株主が私たちの財務業績を評価するために使用されることに基づいています。 |
当社の役員報酬に関するより詳細な情報を知るために、本依頼書39ページからの報酬委員会の書簡と本依頼書のCD&A部分をよく読んで、私たちの報酬理念と近地天体の2023年の給与を含むことを促します。私たちの取締役会は、私たちの役員報酬計画が私たちの報酬理念を効果的に貫徹したと信じている。
諮問投票は拘束力がないにもかかわらず、取締役会と報酬委員会が将来的に役員報酬計画について決定する際には、今回の投票と我々の株主外連プロセスで得られる株主フィードバックを考慮する。
取締役会は投票と推薦が必要です
私たちの近地天体補償に関する諮問投票は、適切な投票の多数の賛成票によって承認される(すなわち、投票賛成の株式数は、提案に反対する投票株式数を超えなければならない)。棄権と“中間者が投票しない” は投票結果に影響を与えない。
提案 3-独立公認会計士事務所 の任命承認 | ![]() |
75 |
提案 3-独立公認会計士事務所の任命を承認
監査委員会は、2024年度の独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を選択した。当社の定款又はその他の管理書類又は法律は、株主が当社の独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を承認する必要はありません。しかし、取締役会は独立公認会計士事務所を選択することが株主が注目する重要事項であると考え、良好な企業慣行として普華永道会計士事務所を株主承認に提出する。株主 が選択を承認できなかった場合、監査委員会は、その独立公認会計士事務所の選択として、将来的に普華永道有限責任会社を選択することを審査する。
取締役会は、当社の2024年度の独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を選択することは、当社とその株主の最適な利益に合致すると考えている。当社は普華永道会計士事務所の代表が2024年年次総会に出席することを期待しています。望むなら、彼らは声明を発表する機会があり、対応する質問 に答えることができるだろう。
監査委員会報告
監査委員会は取締役会を代表して会社の財務報告の流れ及び内部会計·財務制御制度を監督·監督する。このような責任を果たすために、審査委員会と経営陣は、2023年12月31日までの10-K表年度報告内の財務諸表の審査を検討します。br}審査委員会は、当社の独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所と公認監査基準に基づいて、第1301号監査基準を含み、独立公認会計士事務所と検討しなければならない事項を検討しています。また、監査委員会は、上場会社会計監督委員会が要求した普華永道会計士事務所が普華永道と監査委員会の独立性に関するコミュニケーションに関する書面開示とbr書簡を受け取り、普華永道会計士事務所と会社とその経営陣から独立していることを検討した。
上記の考えに基づき、監査委員会は我々の取締役会に提案し、取締役会はその後、2023年12月31日までの年度監査された財務諸表を2023年12月31日までの年次報告Form 10-Kに組み入れ、2024年12月31日までの財政年度の独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を選択することを承認した。本報告は、監査委員会を構成する次の独立取締役によって提供されます
ジョン·セイン(議長)
Revathi Advaithi
トゥールそのAlnowaiser
ウスラ·バーンズ
アレクサンダー·ウィンナッツ
76 | 優歩は2024年に依頼書を発表する | 推奨3-独立公認会計士事務所の委任承認 | ![]() |
独立公認会計士事務所に料金を支払う
監査委員会は普華永道会計士事務所を招いて、会社が2023年12月31日までの財政年度の財務諸表を年次監査する。監査委員会は主に監査範囲に基づいて監査費用を決定·承認し、監査チームの技能や経験を考慮する責任がある。
以下の表は、一般永道会計士事務所が指定会計年度に発行請求書と予定発行勘定書を発行する総監査費用、および普華永道会計士事務所が指定会計年度に提供する他のすべてのサービス発行請求書の費用を示している
(単位:千) | 2022年度 | 2023年度 |
監査費用 | $ 27,503 | $ 28,796 |
監査 関連費用 | — | — |
税 手数料 | $ 2,349 | $ 3,086 |
すべての その他の費用 | $ 22 | $ 10 |
普華永道会計士事務所の総費用 | $ 29,874 | $ 31,892 |
料金を審査する
年度総合財務諸表総合監査に関する専門サービス費用、四半期総合財務諸表に対する審査費用、国内及び国際子会社に対する法定監査費用、分割子会社財務諸表に対する監査費用、及び米国証券取引委員会の事項に関する同意書及びその他のサービスの費用を含む。このカテゴリ には,非日常的な取引に関する会計相談費や監査サービス料も含まれている.
税金.税金
国内と国際税務コンサルティングとコンプライアンスサービスの専門サービス料が含まれています。
他のすべての 費用
上記基準以外のライセンス製品とサービスを満たす費用が含まれています。
監査委員会は、上記の非監査サービスの提供は普華永道会計士事務所の独立性を維持する要求に合致すると結論した。
前置承認政策
監査委員会は、独立公認会計士事務所が提供するすべての監査、監査関連、税務、非監査サービスを事前に承認して、これらのサービスの提供がその独立性を損なわないことを保証しなければならない。事前承認は、通常、事前承認の日から12ヶ月間であり、任意の事前承認は、特定のサービスまたはサービスカテゴリ を詳細に説明し、通常、特定の料金を徴収する。監査委員会は、委員会予定会議間で受信された請求を処理するために、議長又は議長が指定した任意の他の委員会メンバーに事前承認権を付与している。普華永道会計士事務所が2023年度に提供するすべての監査、税務及び非監査サービス、並びに関連費用は、監査委員会の政策に従って承認されている。
取締役会は投票と推薦が必要です
この提案に投じられた賛成票の多くは、当社の2024年独立公認会計士事務所として普華永道会計士事務所を任命することを承認することになります。棄権は提案の結果に何の影響も与えないが、もしあなたがあなたの株にどのように投票するかに関する指示を提供しない場合、あなたの指定された人はあなたの株に投票する自由裁量権を持つだろう。
デラウェア州法律の役人の罪を逃れるための規定を反映するために、会社登録証明書の改正を承認することを提案します | ![]() |
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提案 4-上級者の罪を逃れることに関するデラウェア州の法律の規定を反映するために、会社登録証明書の改正を承認
取締役会は、当社の改訂及び再記述された会社登録証明書 (憲章)が当社及び当社株主の最適な利益に適合することを決定した。
私たちの憲章第6条は現在、デラウェア州会社法(DGCL)に基づいて、取締役の金銭的責任を免除する場合がある。 デラウェア州は2022年にDGCL第102(B)(7)条を改正し、デラウェア州会社が幹部に類似した保護を提供することを許可する。具体的には、DGCLの修正案は、デラウェア州会社が場合によってはその役員の注意義務違反の個人責任を免除することを可能にする。取締役および上級管理者については、責任制限は、忠実な義務に違反し、非善意的な行為または非作為、故意の不正行為または法律違反を知っている行為または不作為、または取締役または上級管理者がそこから不正な個人利益を得ることに関連するいかなる取引にも適用されない。さらに、上級管理職については、改正された第102(B)(7)条は、会社または代表会社によって提起されたクレーム (例えば、派生クレーム)ではなく、株主からの直接クレームに対してのみ責任を免除することを許可する。
DGCLが提供する保護に一致した高度者免責条項を採用することで,長引くあるいは根拠のない訴訟分散を防ぐことができ,長期にわたる株主価値創出の主な目標となる。役員や上級管理職の役割の性質は往々にして重要な問題で決定を下すことを要求する。取締役や上級管理者は常に時間的に敏感な機会や挑戦に応じて決定しなければならず,これらの機会や挑戦は,調査,クレーム,訴訟,訴訟あるいは事後責任を求める訴訟の大きなリスクをもたらす可能性があり,特に現在の訴訟環境では,是非曲直にかかわらず。取締役会は、個人責任に対する懸念を制限することは、誠実に行動した後にクレームの影響を受ける可能性があることを気にすることなく、高級管理者がそのビジネス判断を最適に行使し、株主利益を促進することができると考えている。
また、取締役会は、DGCLが許可する範囲内で高級管理者に保護を提供し、幹部人材を誘致し、維持することが重要であると考えている。この保護は常に を取締役に提供している.他の上場企業は、改訂されたDGCL第102(B)(7)条と一致するようにその管理ファイルを更新しており、このやり方は継続されると予想される。他のいくつかの州の会社法は、会社が第102(B)(7)条と同様の方法で幹部の責任を逃れることを許可している。したがって、デラウェア州の法律が現在提供している拡大保護を実施しなければ、高素質の士官候補者の能力を吸引し、維持することは不利な影響を受ける可能性がある。これらの理由から、取締役会は一致して本提案で述べた我々の定款の改訂を承認したが、株主の承認を経なければならない。
この提案が株主の承認を受けた場合、私たちの憲章第6条は以下に述べる完全な内容に修正される(追加部分は太字で表示される)。
したがって、私たちは私たちの株主に以下の決議案について投票してもらった
78 | 優歩は2024年に依頼書を発表する |
4-反映のために会社登録証明書の改訂を承認することをお勧めします デラウェア州法律は将校のための罪を逃れることに関する規定 |
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“決議は、新たな第6条を追加するために、当社の改正及び再記載された会社登録証明書に対する修正案を当社株主が承認し、全文は以下のとおりである(粗)
第六条
A. | 取締役の責任 将校と法律の適用により、会社の金銭損失による損失を最大限に除去しなければならない。 |
B. | 法律の適用が許容される最大範囲内で、当社は、付例条文、当該等の代理人又は他の者との合意、株主又は利害関係のない取締役の投票又はその他の方法を通じて、当社取締役、br}高級管理者、従業員及び他の代理人(及び法律を適用して当社がそれに賠償を提供することを許可している任意の他の者)に賠償(及び立て替え費用) を提供するか、又はそれ等の適用法律によって許容される賠償及び立て替えを他の方法で超えることを許可する。本条第6条の株主の承認を経て法律 を改正して認可会社が行動する場合は,取締役の個人責任をさらに免除または制限する将校でもそして取締役の責任は上級者でも については,改正された適用法で許容される最大範囲で会社を廃止または制限しなければならない。 |
C. | 本条項第六条のいずれかの廃止又は修正は前向きのみであり、いかなる取締役の権利又は保護に影響を与え、又はその責任を増加させてはならない上級者でも本条第六条によれば、責任又は賠償のいずれかが発生したといわれる場合には有効である。“ |
取締役会は投票と推薦が必要です
投票権のある大多数の株式流通株の賛成票は、改正および再発行された会社登録証明書の改正の承認を構成する。棄権票と“中間者反対票”はその提案に反対票を投じるとみなされるだろう。
株主 提案 | ![]() |
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株主 提案
私たちbrは株主との建設的な対話や透明性が責任性を高め、最終的に株主の長期的な価値を創造できると信じている。これらの建設的な対話の一側面は、株主提案を提出した株主と接触することである。私たちは、本依頼書の13ページ目および14ページ目のフィードバックに対する我々の株主参加努力に関するより多くの情報を読むことを奨励する。
提案 5-株主は、運転者の健康と安全を独立した第三者監査の準備を提案
株主Stichting Bewaarder Achmea Beleggingspools(Achmea Investment Management)実益は少なくとも25,000ドルの株を持ち、我々の年間株主総会で以下の提案を提出する予定であることを通知しました
決議、優歩技術会社(“優歩”)の株主は取締役会に運転手の健康と安全に対して独立した第三者監査を依頼し、優歩の業績指標、政策とプログラムが市場上の運転手の健康と安全に与える影響を評価することを要求した。
監査は運転手、職場安全専門家と優歩運営地区の関連利益関係者の意見を聞き、立法/監督管理発展とメディアの不利な報道を考慮すべきである。監査に関する報告書は、合理的なコストで準備され、機密及び独自の情報を省略し、優歩のサイトで公開開示されるべきである。
株主 支持宣言
世界最大の車呼びサービス会社として、優歩 は“どこに行っても、何でも最も安全な方法を得る”ように努力しているが、その全世界の運転手を普遍的な健康と 安全問題に直面させている。
優歩は、2023年に発表されたこの提案に反対する声明で、“私たちは現在、同じ請求を多く含む独立した第三者民事権利評価を行っているから、安全を独立して監査する必要はない”と述べている1これは正確ではない;民権監査はアメリカを重点としており、健康と安全の観点から行われているのではなく、その提案 は、優歩は“現在の開示においてより多くの安全指標を増やすことを探索すべきである”と述べている2 また、優歩は米国の安全報告のみを発表しており、非致命的/未遂攻撃、言葉罵倒、車強盗/強盗、脅威などは含まれていない。
米国では,優歩運転手は仕事関連の死亡者数のほぼ1%を占めている。最近の報告書によると、2017年から2021年までに83人のアプリケーション従業員が仕事中に殺された。900人以上の運転手に対する研究では、運転手の67%が昨年暴力/脅威行為を経験し、60%の人が駐車停止や収入損失を心配しているため、安全でない行為に乗り続けていることが分かった。
独立報告書によると、これは世界的な運転手安全危機だ。オーストラリア当局は500件以上の深刻な事件の報告を怠ったことで罰金を科され、その中には入院治療があり、“UberEats運転手の死亡者数の急増が懸念される”と目撃されている3事例brは、経路選択によるモントリオールの襲撃、カルガリー強盗未遂による死亡、オーストラリアの運転手への襲撃、インドの暴力報告、イギリスの人種動機からの言語および人身攻撃、およびブラジルの運転手襲撃および車強盗を含み、彼らは窃盗および強盗の保護を強化することを要求する。
私たちは特に優歩の政策が運転手の安全事件の報告を阻害する可能性があることを心配している。もし運転手が乗車を拒否したりキャンセルしたりした場合、優歩は切符を発行することができます。運転手はまた,優歩は事件調査時に停止したと報告している。2023年4月、オランダの控訴裁判所はまた、優歩はアルゴリズムが運転手口座の終了に関連した場合を含むいくつかの事件で運転手の権利を侵害したと判断した。
立法者、規制機関、メディア、公衆衛生従事者、br、公衆はこの安全危機を慎重に検討した。透明性が不足し、運転手の健康と安全問題を十分に調査と解決できず、これは優歩に重大な財務、監督と名声リスクをもたらした。
私たちは株主にこの提案に賛成票を投じることを促す。
(1) | Https://s 23.q 4 cdn.com/407969754/FILES/DOC_FINARNALS/2023/STOCKHOLDERS 2023/FINAL-2023-proxy.pdf |
(2) | Https://s 23.q 4 cdn.com/407969754/FILES/DOC_CONTRODATION/2023年/優歩-CRA-REPORT-8月-2023.pdf |
(3) | Http://www.smh.com.au/National/大量の乗客死亡-悲劇-スーパーCEO-20201125-p 56 hz 4.htm |
80 | 優歩は2024年に依頼書を発表する | 提案5-株主は独立第三者の提案を作成する
運転者の健康と安全監査 |
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反対側声明
提唱者が提出した提案は、昨年8.78%の賛成票を得た同じ提唱者が提出した提案とほぼ似ている。
優歩では、私たちがしているすべてのことに安全を埋め込むことを求めています。私たちは優歩が私たちのプラットフォームを使っているすべての人に対してより安全であることを追求しています。これは私たちを業界のリーダーにしていきます。私たちは安全な仕事が永遠に止まらないということを知っている;私たちは私たち自身に挑戦して、いつも私たちにサービスする地域社会のためにもっとよくすることができるだろう。厳格な内部業績追跡と監査以外に、優歩は全世界範囲内で安全報告とコンプライアンス要求を優先的に考慮する。私たちは、私たちの業務に関連する特定の現地報告および透明性要件を満たすために、約70カ国·地域で業務を展開しています。範囲は市、州と国家/地区レベルの現有の監督管理報告の要求を満たすことから、政府、業界と安全提唱者と協力し、業界を越えた報告を形成する新しい方法まで。優歩は依然としてセキュリティイベントデータを発表する数少ない会社の一つであり、相乗りや配達スペースの中で唯一安全なイベントデータを定期的に発表し続けている会社でもある。
私たちは、(1)優歩が私たちの安全措置、目標、および業績について広範な報告を提供してきたので、(2)私たちは、私たちのプラットフォームの安全に対する堅固で持続的な約束を証明し、(3)株主提案が要求する独立した第三者安全監査および報告 は、独立した第三者専門家の意見を提供し、会社の資源をうまく利用できないため、この提案が適切または必要だとは思わない。
優歩は透明な安全報告書を提供する上で業界をリードしている
2019年12月、優歩は、自動車死亡、身体攻撃死亡、性侵害を含む、当社のセキュリティ機能と、私たちのプラットフォームで報告された最も深刻な健康と安全関連事件のデータを詳細に紹介する米国安全報告を自発的に発表した最初の会社となりました。このデータは私たちの運転手と乗客報告書のbr事件を含む。この報告は、我々のプラットフォームに関連するセキュリティデータを測定して報告するための基礎である我々のセキュリティ分類に関する広範な情報を株主に提供し、基礎データを生成するための方法および監査プロセスに対する重要な洞察を提供する。優歩の安全報告は,旅行や交通分野の他社(例えばホテル,航空会社,クルーズ会社,タクシー,公共交通)の公開と株主への報告をはるかに超えている。
2022年には、2019年と2020年をカバーする2つ目の米国セキュリティ報告書を発表し、当社のセキュリティ記録と当社のプラットフォーム上でのセキュリティ向上への取り組みに関する持続的な詳細情報を提供しています。乗客検証、録音、ダッシュボード登録など、運転者の安全に対する継続的な支援を含むが、これらに限定されません。
私たちの安全報告と安全計画は、独立した第三者専門家の意見と検証に基づいて作成されています。例えば、優歩安全顧問委員会、ショッキング金属加工安全知事協会、RALIANCE、チェルトフグループは、引き続き私たちの進捗状況を報告することに取り組んでいます。私たちの知る限り、他の相乗り、宅配便、公共交通会社が発表した報告書は優歩の報告のように全面的または透明ではない。タクシー会社の透明性はもっと低い--米国政府担当局が最近発表した相乗りやタクシー安全報告の一部として、彼らが収集したデータは主に内部目的であると述べている
優歩は現在公民権評価の提案に集中している
我々の現在の安全に関する広範な報告 に加えて,優歩は独立民権評価結果を依頼し報告した少数の会社の1つであり,唯一の相乗り会社でもある。評価はCovington&Burling LLPによって行われ,安全と運転者イニシアティブをめぐる我々の政策やプログラムの審査が含まれている.調査結果と提案要約は2023年8月に発表された。発表以来、優歩は、例えば、評価者の提案を実行するための確実なステップをとってきた
· | 平等指導委員会の実行委員会は、優先順位の決定と公民権評価で決定された提案に応答するためのスケジュールを設定した。 |
· | 2024年2月、市民権評価の提案と提唱者が運転手の健康と安全に対する懸念を解決するために、私たちの安全諮問委員会に健康と安全指導経験を持つ新しいメンバーが追加された。 |
· | 我々の環境、社会、およびガバナンス(ESG)報告書に反映されるように、優歩セキュリティ作業の開示を強化するために努力し続けている。 |
市民の権利や安全事項を内部監査する過程は非常に重要であり、会社に貴重な知見を提供している。しかし、それはまた資源集約型と費用集約型だ。我々は,利害関係者から依頼された資源を尊重し,我々の既存の広範なセキュリティ報告に加えて,その際に追加的な安全審査 を行い,特に昨年の民権評価で提案された安全提案 を実行している場合には,資源の不良利用であり,我々の日常運営の注意を分散させていると考えられる.
提案5--株主は運転者の健康と安全に関する独立第三者監査の作成を提案 | ![]() |
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我々は,すべてのユーザのために我々のプラットフォームの安全性を高めていくことに取り組んでおり,引き続き専門家が駆動し,行動を志向し透明な方法をとるとともに,我々が利害関係者に提供することに取り組んでいる価値を尊重する.
私たち は安全に関する私たちの最新報告書を引き続き提供するつもりだ。
優歩の運転手の健康と安全に対する約束はすでに私たちの技術への持続的な投資と私たちのプラットフォームで提供した多くの安全措置によって証明された
私たちは安全なプラットフォームが私たちの業務の成功に重要であることを認識している。それが私たちが大量のbr資源を投入し続け、私たちのプラットフォームを世界的に使用しているすべての人のために安全な環境を作る理由だ。我々は包括的なグローバルセキュリティ管理システム (SMS)を用いて、セキュリティに対する私たちのコミットメントを構築し、定義する。我々のセキュリティ管理システムには、セキュリティ原則、プロセス、および実践の統合集合が含まれており、セキュリティリスクに基づいて決定し、資源の優先順位を決定するのを助けることができる。我々の安全管理システムの柱の一部として、積極的な内部·外部安全文化の促進と育成、安全リスクの識別と緩和、安全面の持続的な改善を推進するために、全社の安全目標と約束を構築した。
優歩の安全への投資はこの応用を用いた運転手と配達員に認められ,主要市場では平均81%の運転手と83%の配達員が優歩が安全に取り組むことに同意している。4
私たちのセキュリティ計画の重要な機能は
業界トップの政策とプログラムを継続的に強化する
· | 私たちは安全諮問委員会を設立し、私たちの安全プロセスと技術に新しい方法、フィードバックと専門知識をもたらした。安全諮問委員会は現在米国のジェイ·C·ジョンソン元国土安全保障長官が議長を務め、メンバーには性別に基づく暴力と家庭内暴力予防、道路安全、公衆衛生、私たちは最近、運転手の安全問題に注目するために職場の健康と安全の専門家を増やしました。昨年の公民権評価の提案に基づいています。 |
· | 我々は、安全チームの規模を2倍に拡大しており、最も深刻なセキュリティ事件を報告する運転手および乗客に性侵害brを含む専門チームを作成することを含むbrを支援している。 |
· | 私たちbrは、業界で初めて安全報告を発表した会社で、ジェンダーに基づく暴力提唱団体や専門家の意見を集め、私たちのプラットフォーム上の運転手や乗客に適用されています。この報告書は、優歩プラットフォームに関する重大な安全事件を示しています。Br}には自動車死亡、致命的な人身攻撃、性侵害が含まれる。その後、優歩は二番目の安全報告書を発表した。 |
· | 運転手フィードバックの結果として、優歩は公平性と透明性の向上に役立つ措置を取っている: 我々は応用内審査センターを拡大し、運転手が専門エージェントチームに審査を要求することを許可した。停止につながる可能性のある政策を全面的に審査し、運転手の公平性に着目し、グローバルチームを結成して 停止の流れを監督した。 |
私たちの技術革新
優歩 は革新を続けており,技術を利用してユーザの安全確保を支援している.私たちの中心的なセキュリティ機能は
· | セキュリティキットによりユーザのためのセキュリティフロントとセンターを構築し,ユーザが旅行中にセキュリティ機能を探索,理解,容易にアクセスできるようにする. |
· | 内 緊急ボタンを適用し,国/地域の緊急サービスに接続し,救急隊員により正確な データ位置を提供する。 |
· | 電話 番号とアドレス匿名である. |
· | 私の旅行を共有/私の相乗りに注目し,ユーザが指定された家族と旅行詳細情報を共有することを可能にし,これらの人はリアルタイムで追跡することができる. |
· | LideCheckは、長時間停車、意外な経路、 または可能な衝突のような珍しいイベントに関する通知を検出して送信する。 |
我々 は,受信したフィードバックおよびセキュリティイベントに関するリードした指標と知見を用いてセキュリティ機能と運営プロセスを設計·発売し,我々のプラットフォームを支援するユーザを支援する.
例 は:
· | ダッシュボードカメラの統合:ダッシュボードカメラは、移動責任を改善することができます。ダッシュボードカメラを持つ運転手 は,Uberアプリケーションに登録し,セキュリティイベント やライダーが通報したときにビデオセグメントを共有することを選択することができる.もし運転手が彼らのダッシュボードを登録したら、優歩も乗客に通知します。私たちはBand Your Own Dascham Non-Audioを開発し、イギリス、フランス、オーストラリア、ニュージーランドで発売した。 |
· | 録音 :優歩は2019年にラテンアメリカで録音機能を発売し、運転手とライダーが旅行中に録音しながらプライバシーを保護することを可能にした。2021年に初めて米国に拡張され、現在全国的に生放送されている。 |
· | 私の乗車記録を記録します:2022年11月、私たちはまたアメリカ、メキシコ、ブラジルの一部の都市で私の乗車記録を記録して、運転手がスマートフォンのフロントカメラを使って旅行ビデオを記録することを許可して、単独のダッシュボードカメラを追加する必要がありません。我々のアプリケーション内録画機能と同様に,録画は暗号化されており,ドライバ が査読のために共有を選択しない限りアクセスできない. |
(4) | Uber 2023年の米国、カナダ、メキシコ、ブラジル、イギリス、フランス、オーストラリア、インド、台湾、日本の運転手と配達員の調査データに基づいている。 |
82 | 優歩は2024年に依頼書を発表する | 提案5-株主は独立第三者の提案を作成する
運転者の健康と安全監査 |
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· | 騎手検証:運転手のフィードバックと安全傾向に応答するために、優歩は騎手検証プロセスに投資し続ける。これには、運転手が遭遇した任意の仮名や不適切な名前をマークしやすくすることを含み、名前が更新されるまで、システムを構築し、多くの国/地域で匿名支払い方式を使用する騎手の識別を要求する。2023年、米国で騎手検証を発表し、移動要求を受ける前に騎手が優歩で身元を検証したかどうかを運転手に示す。私たちは2024年にアメリカでこのサービスを広く導入するつもりだ。 |
· | 運転ツール:優歩のアプリケーションは、運転手と配達員に制限速度警報と運転洞察ツールを提供し、安全運転を促進する。優歩は、運転手の柔軟性を維持しながら、休憩なしに運転時間を制限する運転時間機能を開発した。 |
· | Live ヘルプ:アメリカのユーザが電話またはメッセージを介してADTセキュリティ専門家にサポートを要求することを可能にします。 |
また,優歩は引き続き運転手や配達員のためにカスタマイズされた安全教育内容を作成し,彼らが最も関心を持っている安全問題と をリードする安全指標を優先する.教育は優歩運転手と配達員の健康と安全方法の基礎である。教育を通じて、運転手と配達員に安全運転と配達に必要な情報を把握させることを目標としています。Uberが前のESG報告書を発表して以来、私たちは運転手と配達員に多くの重要なトレーニングモジュールを投資してきました
· | 安全配達-物品運搬および配達危険教育:この教育は、重い、重い、形がおかしい、または危険なものを搬送する際の怪我を回避するための安全運搬技術を含む国家安全委員会によって審査され、配達の改善を助けるために設備および衣類をどのように使用するか、警告標識をどのように識別し、危険なものを処理するか、および配達中に注文をどのように梱包、保護、バランスさせるかを含む。 |
· | 衝突管理および降格:この訓練は、運転手が衝突の緩和と解消を助けるために、言語および非言語コミュニケーション技術 の練習を助けることを目的としている。モジュールは指導と意思決定に基づくシーンからなり,運転手が不敬や攻撃的な行為を安全かつ成功的に処理できるようにする. |
· | 道路安全:この教育は運転手、バイク、自転車に乗る人に安全運転のモジュールを提供します。それがカバーするテーマは、スピード違反、ブレーキ困難、安全乗降、歩行者安全、自動車座席に座っている子供、損傷運転、道路共有、シートベルトを含む。 |
我々の広範なセキュリティ政策や実践に関する他のbr情報は,コミュニティガイドや様々な利害関係者 グループに対する専門報告を含めて,我々のサイトにアクセスしてください:Wwwv.uber.com/us/en/safe。
安全、運転手の健康と安全を含めて、わが社の最高層が監督し、私たちの役員報酬計画に組み込まれ、管理層と取締役会が監督します
私たちのプラットフォームのユーザーの健康と安全に対する優歩の約束は報告書の範囲をはるかに超えている。本依頼書ページで述べたように、わが社の最高層は健康と安全を監督しています。私たちの取締役会と経営陣は安全の重要性を深く理解しており、それが安全が私たちの核心価値観の一つであり、5年以上の間に業績指標として私たちの役員報酬計画に組み込まれている理由だ。ユーザーの安全は取締役会監査委員会が監督し、著者らの全体取締役会は定期的に安全業績に関する更新を受け取り、肝心な安全業績指標の更新、及び新製品などの安全努力の進展 を含む。
優歩の運転手の健康と安全に対する約束は私たちの強い安全記録と運営業績の中に現れています
優歩 は、運転手の体験(安全性を含む)を改善し、強化するための私たちの仕事を信じられないことを誇りに思っています。私たちの安全報告書とより広い開示で概説されたように、私たちのデータは、ほとんどの優歩移動(99.9%を超える)が何の報告もない安全事件で達成されたことを示し続けており、私たちはこのような基本的な事実が私たちの報告書の記録的な成長に反映されていると信じている。我々は引き続き業務目標 を事故率の低下に集中させることで、優歩の上級管理職および地域指導者に安全業績に責任を負わせる。私たちはこれらのセキュリティイベントの傾向と制御性能とリード指標を定期的に検討します。様々な監視と審査メカニズムを通じて情報を収集し、分析し、私たちのセキュリティ方法を絶えず改善していきます。私たちは、私たちの安全に対する揺るぎない約束が私たちの運営結果に反映されていると信じています。2023年の間に、アクティブドライバーと配達員の数が100万人以上増加し、2023年末までにアクティブドライバー数が過去最高を記録したことが見られた。また、2013年第4四半期まで、世界のアクティブドライバー1人あたりの毎月の供給時間数(私たちの運転手の尊敬度を測る指標)は前年同期比10%増加した。最後に、優歩プラットフォームを離れたアクティブドライバー数、すなわち運転手流出率は、私たちの主要市場で一般的に低下している。
現実世界とデジタル世界を結ぶ技術会社として、私たちは移動がアクセス可能であるべきだと信じ、人々の安全な移動とお金を稼ぐのを助けたいと思っています。私たちは自由で勇敢に行動してお金を稼ぐ権利を守っているが、それが安全が重要な理由だ。我々の目標は が柔軟に働くための最適なプラットフォームとなり,すべての顧客が信頼できる選択となり,我々がサービスするコミュニティで自分の力を尽くすことに取り組んでいる.私たちの強力なセキュリティ方法はユーザーの信頼を築く鍵であり、人々は私たちのアプリケーションの助けを借りてお金を稼いだり引っ越したりすることを選択することができます。私たちはまた、道路安全、人身売買、家庭内暴力などの問題におけるリーディング組織とのパートナーシップを通じてコミュニティを支援しています。私たちは自分の力を尽くしているからです。安全を支援することは私たちの企業精神の根深い一部であり、これは正しいやり方であるため、安全事故を減らすことは訴訟や保険コストを自主的に管理するのにも役立ちます。
提案5--株主は運転者の健康と安全に関する独立第三者監査の作成を提案 | ![]() |
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株主支持者の支持声明にはいくつかの誤解性と不正確な声明が含まれている
株主支持者たちは健康と安全をめぐる私たちの政策と流れについて不正確な公開声明を発表し続けている。以下でより詳細に説明するように、私たちは、彼らの提案に関連した双方が同意した結果の一部として、彼らのいくつかの基本的な誤解を明確にするのを助けるために、過去1年間に何度も提唱者と接触している。彼らの不正確な声明には
· | 事件: 支持者は私たちの政策が運転手に事件を報告することを奨励しないと表明したが、運転手は様々な方法でUberに事件を報告し、私たちは運転手と乗客に事件を報告することを奨励した。これはプラットフォームの安全を維持するのに役立つからである。たとえば,運転手は優歩の安全事故報告ホットラインや全天候型アプリケーション内サポートにアクセスすることができる.移動後、運転手またはライダーは、アプリケーションにフィードバックを提出し、イベントを報告することができる。私たちには、すべての事件を調査して適切な行動をとる全天候型のチームがあり、私たちのコミュニティガイドラインに従って被告(運転手でも乗客でも)の優歩プラットフォームへの進入を禁止することを含むことができる。 |
· | キャンセル: 支持者は、もし運転手があまりにも多くの乗車をキャンセルした場合、彼らは使用を停止することができます。これは、運転手が安全でないと思った場合、彼らはbrを拒否したり、旅行を終えたりすることができないことを意味します。しかし、これは間違っている。安全な理由で送迎行程をキャンセルするには運転手のキャンセル比率 は計上されていません。 |
· | 停止: 支持者は,我々が事件を調査している間に事件を記録した運転手を停止したと誤って主張した.深刻なイベント報告を受けた場合,制御された側のUberアプリケーションへのアクセスを一時的に禁止しながら審査を完了する.告発された側は騎手を含めてプラットフォームと交流している人かもしれない。Br事故を報告した運転手が審査期間中に停止される唯一の状況は,行程双方が深刻な事故を報告しているか,あるいはbr運転手が深刻な死傷者を報告した場合である。 |
提唱者と交渉する
2023年の提案を提出した後、株主提唱者と接触し、双方が受け入れられる決議を達成することを求めています。2023年2月、私たちは提案国と決議案の条項について原則的に合意した。しかし、提案者は2023年3月に、提案者の懸念を解決しないことを理由に、提案者がその提案について和解するためにどのような追加条項が必要かを具体的に説明していないにもかかわらず、優歩との後続会議で新たなbr要求を提出することを拒否した。私たちの2023年の公民権評価を発表した後、支持者は優歩に連絡し、参加を求めた。2023年9月の提唱者との通話では、安全に関する事項を含む公民権評価の提案を実施するための手順が検討された。支持者は今回の対話後に優歩にさらなるフィードバックを提供せず,数週間後に株主提案を提出した。他の状況と同じように、私たちはまだ私たちの株主と建設的な対話と接触をするために努力している。
結論.結論
優歩では、私たちの安全面での仕事は決して完成しないことを知っていて、私たちは絶えず投資と発展の厳しい安全方法に取り組んでいます。 以上のハイライトが示すように、私たちは安全強化に取り組んでおり、これは私たちのサービスのコミュニティに実際的かつ積極的な影響を与えることになります。専門家や提唱団体の指導と支援がなければ、私たちは今日の成果はありません。私たちは依然として耳を傾け、勉強し、世界各地から来た人々と協力して、彼らが私たちの安全な旅を指導するのを手伝ってくれたことに感謝します。取締役会は適切な管理と監督があると信じて、適切な安全方針が会社と私たちの株主の長期的な利益と一致することを確保し、その既存の報告が適切な透明性と責任を提供することを確保し、独立した第三者専門家の意見を提供する。
よく考えてみると、上記のような理由で、取締役会はこの提案に反対票を投じることを提案した。
投票と取締役会の提案が必要です
Brを通過するためには,運転者の健康と安全に対する独立第三者監査の準備に関する株主の提案が多数票を投じた賛成票を得なければならない。棄権はその提案に対する反対とみなされるだろう。仲介人の不投票は今回の投票結果に何の影響も与えない .
84 | 優歩は2024年に依頼書を発表する | その他 情報 | ![]() |
その他 情報
年次会議情報
2024年5月6日に開催される2024年年次総会について、私たちの取締役会はすでにインターネットや郵送でこれらの材料を提供しています。インターネット利用可能性通知(通知)は2024年3月25日から会社の株主に郵送されており、私たちの代理材料は同じ日に通知で引用されたサイトに発表されています。当社は取締役会を代表してあなたの代表を募集し、2024年株主総会であなたの株を投票します。我々は依頼書を募集し,登録されている株主に年次総会で提出された事項について投票する機会を与えた.依頼書では、これらの事項に関する情報を見つけることができ、これらの情報は、あなたの株に投票するのを助けることができます。
1. 通知は何ですか?なぜ私は通知を受けましたが、メールや電子メールで代理材料を受け取っていませんか?
私たちの代理材料(私たちの2023年度報告を含む)のコピーをメールまたは電子メールで提供することを要求されない限り、私たち はメールまたは電子メールのみで通知を提供します。この通知は、インターネット上のエージェントbr材料にどのようにアクセスして表示するかを指示します。通知はまた、インターネット上で投票するためにエージェントカードにどのようにアクセスするかを指導します。 メールや電子メールで通知を受け、私たちのエージェント材料の紙のコピーを無料で受け取りたい場合は、通知中の説明に従って操作してください。本依頼書の日付は2024年3月25日であり,株主への配布通知は2024年3月25日頃に開始する予定である。我々は,米国証券取引委員会が採択した規則に基づいて本プログラムを採用しており,自然資源を保護し,代理材料の印刷·配布コストを低減するとともに,株主に取得材料や投票の便利な方法を提供することを目的としている.
2. 誰が投票権を持っていますか。
2024年3月13日までに終値した場合、あなたは当社の普通株の株主であり、2024年年次総会とその任意の延期または延期会議で投票する権利があれば、投票することができます。1株の会社株が1票ある。2024年3月13日現在、発行·流通している普通株は2,081,544,324株。
3. 私はどのように私の名義で持っている株に投票しますか?
多くの 株主は3つの方法で代理投票を行うことができる:
• | インターネットを介して-通知の説明に従ってインターネットで投票したり、会議前にアクセスすることができますWwwv.proxyvote.comあるいは会議中にWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024このサイトに掲載されている指示に従っています |
• | 電話-アメリカおよびカナダでは、通知の説明に従って電話投票を行うか、または1-800-690-6903に電話して説明通りに投票することができます |
• | メールで-あなたはメールで投票することができます。方法は、完全なエージェントパッケージをあなたのホームアドレスに送信することを要求することです。書類を受け取った後、添付されている代理カードを記入し、カードの説明に従って返送することができます。 |
依頼書brは私たちの取締役会が募集し、私たちの取締役会を代表して募集します。Dara Khosrowshahi(私たちの最高経営責任者)、Prashanth Mahendra-Rajah(私たちの最高財務責任者)、Tony·ウェスト(私たちの最高法務官兼会社秘書)は、私たちの取締役会によって依頼書保持者 として指定された。もしあなたが代表投票を依頼したら、あなたの株はあなたの指示に従って年次総会で投票するだろう。依頼カードに署名した場合、株式がどのように投票されたいかは具体的には説明されていませんが、取締役会の提案に従って投票されます(“本依頼書で指名された11人の取締役が有名人に選出されました”、“私たちの近地天体2023年の報酬を承認した投票を承認します”、“普華永道を当社の2023年独立公認会計士事務所に任命することを承認します”、“当社の改訂·回復された登録証明書の提案を修正します”、 そして“反対”株主は,運転者の健康と安全を独立した第三者監査を要求する提案について,投票代表に基づいて会議の任意の他の事項を適切に提出すると判断し,いずれかのこのような事項が会議で適切に提出された場合).
あなたが記録株主であれば、あなたは仮想年会で投票することもできます。もしあなたが実益のすべての人で、2024年年次総会であなたの株にbr投票を行うことを希望する場合、あなたは2024年年次総会の前にあなたの銀行、マネージャー、または他の指定された人に法定依頼書を申請する必要があります。私たちはあなたが仮想会議に参加する予定であっても、会議の前にインターネット、電話、メールであなたの代理人に投票することを奨励します。
技術的困難や仮想会議サイトに何か質問があれば、844-986-0822(米国)に電話してください。303-562-9302(国際)であれば、最善を尽くしてお手伝いします。会議の開催や司会に何らかの技術的問題があれば,我々はただちに我々の投資家関係サイトInvestor.uber.comで,会議の再開時間に関する情報 を含む情報を発表する予定である.
4.依頼書を返却した後、私はどのように投票を変更したり撤回したりしますか?
はい。もしあなたが記録の株主であれば、2024年年次総会までにインターネット、電話、 または夜11:59前のメールで依頼書を変更または撤回することができます。東部時間2024年5月5日、または仮想年会や投票に参加することで。もしあなたが通りの名義で持っている株の実益所有者である場合、あなたはあなたのマネージャー、銀行、または他の代理人が提供した依頼書の変更または撤回に関する説明に従わなければなりません。
あなたの名義で直接所有している任意の会社株の“登録株主”です。
あなたの会社の株がブローカー、銀行、または他の指定者を委託者としてあなたが持っている口座を代表する場合、あなたのbrは街の名義で保有する株の“利益株主”です。仲介人、銀行、または他の指定者がこれらの株の記録の株主とされており、通常は“街道名”でこれらの株を持っていることを指す。利益を得るすべての人として、あなたはマネージャー、銀行、または他の指定された人にあなたの株にどのように投票するかを指示する権利があります。
その他 情報 | ![]() |
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5. 私はどのように私の名義で持っていない株に投票しますか?
もしあなたの株が指名者によって街名で所有されている場合、通知または代理材料(適用すれば)は その組織から転送されますので、その組織の投票説明カード上の説明に従って投票しなければなりません。
ニューヨーク証券取引所の規則や慣例によると、被著名人によって株を持っている場合、あなたの被著名人は、特定の“定例”事項であなたの株を適宜投票することが許可されています。たとえ著名人があなたの指示を受けていなくても。普華永道会計士事務所の任命承認の提案は“定例公事”とされており、もしそうすれば、あなたの被著名人はあなたの株に投票する裁量権を持つことになります
以下の点についての説明は提供されていないどのようにあなたの株はこの提案に投票しなければなりません。取締役を選出するための提案;相談に基づいて私たちの近地天体の補償を承認すること、会社の登録証明書を改訂すること、および運転手の健康と安全を独立した第三者監査を要求する株主提案はすべて“非通常”事項である。もしあなたがあなたの被著名人にこのような“非通常”事項について投票指示をしなかった場合、このような提案に対して自由に決定できる投票権がないので、“仲介人に投票権がない”という結果になります。“仲介人反対票”および“抑留”票は、“非通常”事項に賛成票または反対票を投じることにはならないが、会社登録証明書を修正する提案は除外され、詳細は以下のとおりである。
6. その提案は採択されるためにどんな投票が必要ですか?
提案 1: この依頼書に指名された11人の取締役有名人を選挙する |
取締役の11人の被著名人のうち,適切な多数の票を獲得した各 は我々の取締役会メンバーに当選する(すなわち,提案に賛成票を投票した株式数は投票反対提案の株式数を超えなければならない).棄権と“中間者無票”はこの投票の結果に何の影響も与えないだろう。 |
提案 2: 任命された役員2023人の報酬を承認するために投票します |
採択するためには、諮問に基づいて私たちの近地天体2023年補償を承認する提案は、適切な投票の多数の賛成票の承認を得なければならない。投票は理事会の適切な考慮を受けるだろうが、取締役会に拘束力はないだろう。棄権と“中間者無票”はこの投票の結果に何の影響も与えないだろう。 |
提案 3: 普華永道会計士事務所を2024年独立公認会計士事務所に任命することを承認 |
採択されるためには,普華永道有限責任会社を任命する提案を承認するには適切な投票の賛成多数の承認を得なければならない。棄権はこの提案の結果に何の影響も与えないが、もしあなたがあなたの株にどのように投票するかに関する指示を提供しない場合、あなたの指定された人はあなたの株に投票する自由裁量権を持つだろう。 |
提案 4: 経営陣は、デラウェア州の関係者が罪を逃れるための法律規定を反映するために、会社登録証明書を改訂することを提案した |
可決するためには、デラウェア州法律の上級職員の罪を逃れる条項に関する提案を反映するために会社登録証明書を修正するために、投票権のある流通株株の賛成票を承認しなければならない。棄権票と“中間者反対票”はその提案に反対票を投じるとみなされるだろう。 |
アドバイス 5: 株主は運転手の健康と安全を独立した第三者監査の準備を提案した |
提案5は株主提案であり,株主提案者またはその代表が適切に提出された場合にのみ年次会議で採決される.もし投票が採択されたら、その提案は適切な投票の多数の賛成票を得なければならない。棄権はその提案に対する反対とみなされるだろう。“マネージャーは投票しない”は今回の投票結果に何の影響も与えないだろう。この投票は取締役会の適切な考慮を受けるだろうが、取締役会に拘束力はないだろう。 |
7. 会社の依頼書募集費用は誰が負担しますか?
当社は当社が募集した依頼書の費用を負担します。依頼書は、会社の上級管理者、取締役、およびbr従業員によって募集することができ、彼らの誰もそのサービスによっていかなる追加報酬も得られない。D.F.King&Co.,Inc. は会社を代表して依頼書を募集する可能性があり,費用は25,000ドルを超えないと予想される.これらの募集は,自ら行うことができ,メール,ファクシミリ,電話,メッセンジャー,電子メールやインターネットで行うことも可能である.当社は、その名義又は被引名名で普通株を保有しているが当該等の株式を所有していない者(例えば、ブローカー、銀行、 及び他の受託者)に、その依頼者に募集材料を転送する費用を支払う。会社はすべての代理募集費用 を支払います。
8. 私はどうやって2024年年次総会に仮想的に参加しますか?
年次総会はインターネット中継で行われ,サイトはWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024以下に完全に述べる行為ルールに基づく.日付2024年3月13日の終値を記録する際に株主、あるいは有効な会議依頼書を持っている場合は、インターネット中継で年会に参加する権利があります。年次総会への参加が許可されます。時間はWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024したがって,郵送メール宛先の“制御番号”タグのそばや,このエージェント宣言を送信した電子メール本文に16桁の数字の制御番号 を入力しなければならない.あなたの16ビット制御番号がなければ、ゲストとしてログインすることができますが、株式 に投票したり、会議中に問題を提出することはできません。
86 | 優歩は2024年に依頼書を発表する | その他 情報 | ![]() |
株主質疑応答には、2024年年次総会までに提出された問題と、2024年年次総会期間中に現場に提出された問題が含まれる。会議の前に質問を提出することができます。住所はWwwv.proxyvote.comあなたのControl 番号を使ってログインした後。問題は2024年年次総会で提出することができますWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024。
9.なぜ私の代理材料は私の住所の他の人と一緒に同じ封筒に入っているのですか?
同じアドレスおよび姓を有し、以前に代理材料の電子的な交付を要求していなかった記録株主 は、そのアドレスを有するすべての株主の通知を含む封筒を受信する。各株主に対する通知には、その株主がその株式に投票するために必要な一意の制御番号が含まれる。このプログラムは私たちの印刷コストと郵便料金を下げました。 代理材料のコピーを単独で受け取りたい場合は、お電話ください
アメリカ電話:1-800-579-1639、または書面で私たちに知らせてくださいWwwv.proxyvote.comメールやメールにメールボックス:sendMaterial@proxyvote.com.このような要求のいずれに対しても,ただちに単独で1つの エージェント材料を送信する.これから家事管理に参加したくない場合は、上記の電話番号、住所、電子メールでご連絡ください。
同じアドレスと姓を有し、brメールで代理材料の印刷コピーを受信することを要求する株主については、1人以上の株主が上記のように通知されない限り、そのアドレスの各株主の印刷コピーを受信したい旨を各アドレスにのみ送信する。
利益を得た 株主は,その銀行,仲介人,または他の記録所有者に家屋保有に関する情報を要求することができる.
あなたの投票は重要です
仮想年会に参加する予定であっても、すぐにあなたの依頼書に投票してください。あなた は、インターネット、電話、またはエージェント材料の印刷コピーを請求し、添付のエージェントカードを用いて投票することができます。
我々の エージェント制御人Broadbridge Financial Solutions,Inc.は 仮想年次総会で電子的に提供されない任意のエージェントを夜11:59までに受信しなければならない.東部時間2024年5月5日。
“行動規範” | ![]() |
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行動規範
これは私たちが公平で内容の豊富な年間会議を開催したいという願いだ。そこで,以下の行動指針 に基づいて2024年年次総会を開催する.
2024年年次総会の行動ルールは以下の通り
1. | わが社の定款は私たちの株主会議の要求を説明しています。年次総会の議長はこのような要求に合った方法で会議を主宰するだろう。 |
2. | 株主周年大会で扱う唯一の業務事項は,株主周年大会通告及び日付が2024年3月25日の2024年依頼書に記載されている事項である。 |
3. | 2024年3月13日までの終値時には,仮想年次総会期間中に 出席,投票や質問を希望する 株主がこれらの行動ルールやプログラムを遵守することで機会 を行うことになる. |
4. | これは我々の株主の会議であるため,仮想年次会議 に参加する際には,日付 を記録した我々の株主のみが問題を投票または提出することができる.投票や質問提出には、株主として登録してください。方法は、代理材料とともに受け取った16ビット 制御番号を入力します。もしあなたが年次総会の開始前にあなたの株に投票した場合、あなたの投票は当社の選挙検査者 によって受け取りました。忘年会中にこれらの株に投票する必要はありません。あなたが投票を撤回したり変更したりしない限り、 |
5. | 私たち は議題に厳格に沿って会議をするつもりだ。 |
6. | 4つの経営陣提案と株主提案があります。管理職のこれらの提案に対する立場は、あなたが受け取った代理材料 で説明されています。エージェントは仮想会議サイトでも見つけることができますWww.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024そしてここではWwwv.proxyvote.com。 |
7. | 議長は任意の討論の時間と範囲、そして誰の発言時間と範囲を適宜制限することができる。株主提案書を提出した株主またはその指定された代理人のみが,株主提案書を提出することができる.株主またはその代理人は、彼らの提案を述べるために最大2分間の生中継時間を与えられる。 |
8. | 会議中に提出された取締役会メンバーの指名は受け入れられず、株主が事前に秘書にbrの取締役指名を意図していることを通知していない限り、(定款で規定されているすべての手続きに従って)、指名された人は指名に書面で同意し、当選後の在任に同意した。株主から指名意向の通知はタイムリーに出されなかった。 |
9. | 年次総会の正式事務休会後、会社は株主からの会社に関する適切な質問に答える。このような問題は、年会期間中にポータルサイトが提供する欄に提出することができる。 |
10. | 我々 は30分間の対話時間を割り当て,1質問あたり2分であった我々 ができるだけ多くの株主の質問に答えることができるように,個々の株主 を1つの問題に制限する.もし問題が簡潔で、すべての問題が一つのテーマだけに関連していれば、これは私たちに役立つだろう。複数の株主が同一テーマや他の関連質問に対して提示した質問はグループ化し,まとめて一緒に回答することができる. |
11. | 我々 は,まず会議前に提出された質問に答え,会議現場の質問 に答える. |
12. | 株主からの質問を歓迎しますが、会社は の何の質問にも答えるつもりはありません |
• | 会社業務や年次総会業務とは関係ない ; |
• | 会社の重大非公開情報に関する ; |
• | 個人的なことや冤罪に関連している |
• | 悪い悪さや他の側面を味わうことができます |
• | 他の株主は重複した 陳述; |
• | 株主の個人や商業的利益を促進する |
• | 議長や会社秘書はその合理的な判断で手続きに合わないかどうかあるいは他の方法で株主周年大会を開催するのに適していないかどうかを決定します。 |
13. | すべての株主が普遍的に関心を持っている事項ではなく,株主個人が関心を持っている場合,あるいは提起された質問が他の回答を得ていない場合,このような事項や問題 は年次総会後に優歩投資家関係チーム に連絡することで単独で提出することができるメール:Investors@uber.com。 |
14. | もし技術故障或いはその他の重大な問題が発生し、年会の中断を招く場合、主席は年会の休会、休会或いは年会の開催を加速することを宣言し、あるいは状況に応じて議長が適切と思う他の行動をとることができる。 |
15. | 年会の内容を録画することは厳禁である.インターネット中継再生はWww.VirtualSharholderMeeting.com/ UBER 2024会議後、年会後1年。会議事項に関する質問 が時間制限により年次総会期間中に回答できない場合は,以下のアドレスで代表的な質問の組を発表する:Investor.uber.com。 |
88 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 2025年年次総会情報 | ![]() |
2025年年次総会情報
米国証券取引委員会規則14 a-8又は定款の規定に基づいて通知、提案書及び/又はアドバイスをどのように提出するかに関する具体的な情報は、以下の各節を参照されたい。すべての通知/推奨/推奨は、:に送信されなければなりません
優歩技術会社
行政主管会社秘書
第三街一七二五号
カリフォルニア州サンフランシスコ九四一五八
2025年年次総会日と株主提案
2025年の株主総会は2025年5月5日に開催される見通しだ。米国証券取引委員会が発表した規定によると、当該会議で紹介されたすべての株主提案を2024年11月25日の営業終了時またはそれまでに会社に提出しなければならない会社の依頼書を組み込むことを考慮する。
年次会議 事前に要求を通知する
定款は,株主が2025年年次総会で行う業務を株主に提出するための事前通知プログラムを設けている。株主に“事前通知付例” に基づいて2025年株主周年総会で提案書を提出させるためには、会社は2025年1月6日より早くない場合と2025年2月5日に当該提案書に関する書面通知を受けなければならず、この書面通知は会社定款に規定されている要求に適合しなければならない。
指名委員会とガバナンス委員会は、以下のように株主推薦の取締役指名人選を考慮する。
• | 定款によると、2025年株主総会で取締役候補者を直接指名したい株主は、2025年1月6日から2025年2月5日までに書面で通知しなければならない。定款の要求に応じて、通知には候補者及び推薦候補者の株主に関する規定情報が含まれなければならない。 |
• | 指名·管理委員会と取締役会は、“会社管理基準”に列挙された選考基準に基づいて、株主が推薦した被著名人を含む各被著名人を評価する。 |
その他の事項 | ![]() |
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その他 事項
取締役会は2024年年次総会で審議される他のどんな事項も提出することを知らない。しかし、2024年年次総会で任意の他の事項が適切に提出された場合、添付の依頼書で指名された人は、彼らの最適な判断に基づいてこれらの事項を採決しようとしている。
90 | 優歩は2024年の依頼書を発表 | 付録A | ![]() |
付録 A-財務措置に関する補足情報
米国公認会計原則に基づいて作成·列報した財務情報を補完するために、本委託書には、調整後のEBITDAと自由現金流量の非公認会計原則の財務測定基準を用いた。本財務情報の列報は孤立的に考慮されるべきではなく、公認会計原則に基づいて作成と列報された財務情報よりも代替或いは優れているとみなされてはならない。我々はこれらの非公認会計基準財務指標を用いて財務と運営決定を行い、それを評価期間間の比較の手段とした。これらの非GAAP財務指標は,我々の日常的なコア業務の経営業績を反映できない可能性のある項目を排除し,我々の業績に有意義な補足情報を提供していると考えられる.
私たちの業績を評価し、将来の期間を計画、予測、分析する際、管理層と株主は、これらの非公認会計基準の財務指標を参考にすることから利益を得ることができると信じている。これらの非公認会計基準の財務措置もまた
経営陣は私たちの歴史的業績の内部と比較した。これらの非GAAP財務測定基準は、(1)管理層が財務および運営決定において使用する重要な指標がより大きな透明性を有することを可能にし、(2)我々の機関株主およびアナリスト集団がそれらを使用して、私たちの業務の健康状態を分析するのを助けるために、株主に有用であると考えられる。
非公認会計基準の財務措置の使用に関するいくつかの制限。これらの制限を考慮して、我々は、これらの非GAAP財務指標から除外されたGAAP金額に関する具体的な情報を提供し、GAAPに基づいてこれらの非GAAP財務指標およびその関連財務指標を評価する。
本依頼書の依頼書要約と業務要点における財務指標は,別の説明がない限り,我々が2024年2月15日に米国証券取引委員会に提出した2023年12月31日現在のForm 10−K年度報告からコピーした。
非公認会計基準
調整された EBITDA対帳(百万ドル)
12月31日までの3ヶ月間 | 十二月三十一日までの年度 | ||||||||
(単位:百万) | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | |||||
調整されたEBITDA台帳: | |||||||||
Uber Technologies,Inc.の純収益(損失) | $ 595 | $ 1,429 | $(9,141 | ) | $1,887 | ||||
プラス(マイナス): | |||||||||
非持株権益の税引き後の純収入に帰することができる | 5 | 271 | 3 | 269 | |||||
所得税準備金 | (84 | ) | 133 | (181 | ) | 213 | |||
収入 権益法投資から | (42 | ) | (5 | ) | (107 | ) | (48 | ) | |
利子支出 | 151 | 155 | 565 | 633 | |||||
その他の費用,純額 | (767 | ) | (1,331 | ) | 7,029 | (1,844 | ) | ||
減価償却および償却 | 223 | 203 | 947 | 823 | |||||
株に基づく報酬費用 | 482 | 469 | 1,793 | 1,935 | |||||
法律、税収、規制準備金の変更と決済 | 81 | (73 | ) | 732 | 9 | ||||
営業権と資産減価·売却資産損失、純額 | 8 | (1 | ) | 25 | 84 | ||||
買収·融資·資産剥離関連費用 | 7 | 9 | 46 | 36 | |||||
ROU資産の使用停止に関するリースコストの加速 | 6 | — | 6 | — | |||||
新型肺炎イニシアチブを共同建設する | — | — | 1 | — | |||||
賃貸手配損失、純額 | — | 8 | 7 | 4 | |||||
再編成及び関連費用、純額 | — | 16 | 2 | 51 | |||||
集団的仲裁費,純額 | — | — | (14 | ) | — | ||||
調整後EBITDA | $ 665 | $ 1,283 | $ 1,713 | $ 4,052 |
付録A | ![]() |
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無料キャッシュフロー入金(百万ドル)
12月31日までの3ヶ月間 | 12月31日までの年間 、 | |||||||
(単位:百万) | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | ||||
無料キャッシュフロー台帳: | ||||||||
純額経営活動が提供する現金 | $ (244 | ) | $ 823 | $ 642 | $ 3,585 | |||
財産と設備を購入する | (59 | ) | (55) | (252) | (223 | ) | ||
自由キャッシュフロー | $ (303 | ) | $ 768 | $ 390 | $ 3,362 |
私たちの重要な指標と非GAAP財務指標のキー条項 8
調整後の EBITDA。調整後のEBITDAを純収益(損失)と定義し,(I)非持続経営収益(損失),所得税純額,(Ii)非持株権益に起因する税引き後純収益(損失),(Iii)所得税準備金(収益),(Iv)権益法投資収益(損失),(V)利息支出,(Vi)その他の収入(費用),純額,(Vii)減価償却と償却, (Viii)株による補償費用,(Ix)ある法律,税収,税収,(I)資産減額及び監督準備金変動及び決済、(X)営業権及び 資産減価/売却損失、(Xi)買収、融資及び資産剥離関連支出、(Xii)再編 及び関連費用、及び(Xiii)その他自社の継続経営業績を反映できない項目。
一定 通貨。我々は不変通貨br情報開示を用いて、今期の業績と前期業績の百分率変化を比較した。我々は、外貨レート変動の影響を含まない基本収入がどのように現れるかを評価する枠組みを提供するための一定の通貨成長率情報を提供する。我々は今期の財務 結果を換算することで不変通貨を計算し、方法はドル以外の取引通貨に対応する前期月間為替レートを使用する。
配達員。 宅配という用語は、配信サービス提供者を意味する。
配達します。 納品という用語は私たちの納品コーナーのことです。私たちの配送サービスは、消費者が現地の商業の中で最高のbrを検索して発見することを可能にし、レストランから雑貨店、酒類、コンビニ、および他の小売業者へ-食事または他のものを注文し、レストランで荷物を受け取るか、人を配達させることができます。
ドライバ。 運転手という用語は、総称して乗車または配達サービスの独立したプロバイダと呼ばれ、彼らは、私たちのプラットフォームを使用して移動性または配達サービスを提供するか、または両方を提供する。
自由 キャッシュフロー。私たちは自由キャッシュフローを経営活動の正味キャッシュフローから資本支出を引くと定義しています
総予約量 私たちは総予約量を、任意の適用可能な税金、通行料、および費用を含むドルの総価値として定義します:乗車、配達注文(各場合、消費者割引および払い戻しは何も調整されていません)、運転手と商人の収入、br}運転手の報酬と運賃収入。総予約量には運転手が稼いだチップは含まれていません。総予約量は私たちの現在のプラットフォーム規模の指標であり、最終的に収入に影響を与える。
業者です。 商人という用語は総称してレストラン、雑貨店、その他の商店と呼ばれる。
移動性。 移動性という用語は,我々の移動性細分化市場を意味する.私たちの移動性製品は、相乗り、相乗り、微移動、レンタル、公共交通、タクシーなどの様々な交通手段に消費者を接続し、顧客が彼らが必要とするほぼどこにでも行くのを助ける。
毎月 プラットフォーム消費者(MAPC)をアクティブにする.MAPCとは,月に少なくとも1回は我々のプラットフォーム上で移動相乗りや配達注文を受けた独立した消費者数であり,平均は本四半期の毎月である.1つのユニークな消費者は、私たちのプラットフォーム上の複数の製品を1ヶ月以内に使用することができるが、このユニークな消費者は1つのMAPCのみである。我々はMAPCを用いて我々のプラットフォームの採用率と取引頻度を評価し,これが我々が業務を展開している国/地域に浸透する重要な要因である.
騎手。 騎手という言葉は私たちの乗車サービスの消費者のことです.
セグメント 調整後のEBITDA.部門調整後EBITDAは,収入コスト,運営·支援コスト,販売とマーケティングコスト,および我々の部門に関連する一般·行政および研究開発費を差し引いた費用と定義されている。部門調整後のEBITDAには,非現金項目や経営陣が我々が行っている中核業務を反映していないと考えられる項目も含まれていない。
スケジュール。 私たちは、所与の期間内に完了した消費者移動性乗車および配達注文の数としてスケジュールを定義する。たとえば,3人の有料ユーザがいるUberX共有 は3つのユニークな旅行を表し,3人の乗客のUberXは1回の旅行を代表する.我々 は,TRIPSが我々のプラットフォームの規模と使用状況を測る有用な指標であると信じている.
8 | 当社の重要指標および非GAAP財務指標の重要条項の詳細については、2023年12月31日現在の年次報告Form 10-Kを参照されたい |
X 02 0000000000 2ページのジョブ#1共有CUSIP#Sequence#このエージェントカードは、署名と日付が明記された後にのみ有効です。この部分は、あなたの記録を分離するために保存され、この部分は投票のためにのみ使用され、以下では青または黒色インクで以下のように署名されます[ ボックスにサインしてください]日付署名(共同所有者)日付スキャンは、材料および投票0 0 0 0000634439_1 R 1.0.0.6ベストステップ技術会社を表示します。カリフォルニア州サンフランシスコ第三街1725号94158は、インターネット投票- www.proxyvote.comまたは上の二次元コードをスキャンして、インターネットを使用して、あなたの投票指示および電子伝達情報 を夜11:59まで送信します。東部時間2024年5月5日。ウェブサイトにアクセスし、説明通りに記録を取得し、電子投票案内表を作成する場合は、エージェントカードを手にしてください。会期中-www.VirtualSharholderMeeting.com/UBER 2024にアクセスすると、インターネットを介して会議に出席し、会議中に投票することができます。 矢印で示されるボックスに印刷された情報を用意し、説明に従って操作する。電話投票-1-800-690-6903は、夜11:59まで、任意のキー電話を使用して、あなたの投票指示 を送信する。東部時間2024年5月5日。電話をかける際にエージェントカードを手にし,説明どおりに操作する.タグ投票は,あなたの代理カードに署名して日付を明記し,私たちが提供した郵便料金の封筒に入れたり,投票処理部門,郵便番号: C/o Broadbridge,51 Mercedes Way,Edgewood,NY 11717に返送したりする.取締役会は、1.取締役選挙 被指名者反対棄権1 aに投票することを提案します。ロナルド·スグ1 bですRevathi Advaithi 1 c.トルタAlnowaiser 1 D。ウスラ·バーンズ1 eロバート·エクター1階です。アマンダ·キングスバーグ1 gですDara Khosrowshahi 1時間。Wan Ling MARTELLO 1 i。ジョン·セイン1 JですDavid·トルシ略1 KですAlexander Wynaendts取締役会 提案2、3、4に賛成票を投じることをお勧めします。棄権2.投票で2023年に指定された役員報酬を承認することを相談します。 3.普通永道会計士事務所を2024年独立公認会計士事務所に任命することを許可します。4.経営陣は、上級者の罪を逃れることに関するデラウェア州の法律規定を反映するために、会社登録証明書の提案を修正します。取締役会は、以下の提案に反対票を投じることを提案します:棄権5.株主は、運転者の健康と安全を独立した第三者監査の準備を提案します。注:会議またはその任意の延期または延期の前に適切に処理可能な他のトランザクション 。お名前(S)と上のお名前(S)にサインしてください。受託者、遺言執行人、管理人または他の受託者として署名する場合、 は全称を明記してください。共同所有者たちはそれぞれ自ら署名しなければならない。すべての証人はサインしなければなりません。会社や提携企業の場合は、ライセンス者が会社またはパートナーのフルネームに署名してください。
0000634439_2 R 1.0.0.6年次会議エージェント材料の可用性に関する重要な通知:この通知およびエージェント宣言 および年間報告は、www.proxyvote.com Uber Technologies,Inc.で参照することができる。株主周年大会太平洋時間2024年5月6日午前8:00本委託書 優歩技術有限公司取締役会から署名の株主(S)を募集し、(S)Dara Khosrowshahi、Prashanth Mahendra-Rajah及びTony·ウェスト又はそれらのいずれかを代理人に任命し、それぞれその後継者を指定する権利があり、これにより許可(S) は本投票裏面で指定されたように代表して投票し、適宜 が総会(又は任意の延期又は延期)前に適切に行われる可能性のある他の事務を決定する。株主(S)は、www.VirtualShareholderMeeting.com/UBER 2024で開催された株主総会で投票する権利がある/2024年5月6日太平洋時間午前8:00に優歩技術会社のすべての普通株式と、その任意の延期または延期とを有する。このエージェントは正しく実行された後,ここで指示されたように投票を行う.このような指示がなされていなければ,この依頼書は取締役会の 提案に基づいて採決される.株主総会またはその任意の延長または延期において任意の他の事項が適切に提出された場合、本依頼書は、指定された依頼者によって適宜採決される。続けて、裏にサインしてください