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確定給付制度の現金および現金同等物メンバー2024-02-030000027419米国会計基準：フェアバリューインプットレベル1メンバーUS-GAAP: 確定給付制度の現金および現金同等物メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバーUS-GAAP：確定給付プランの派生メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバーUS-GAAP：確定給付プランの派生メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバー米国会計基準:米国財務省および政府メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバー米国会計基準:米国財務省および政府メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバー米国会計基準:債券メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル2メンバー米国会計基準:債券メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル12および3メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:公正価値インプットレベル12および3メンバー2023-01-280000027419US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます米国会計基準:債券メンバー2024-02-030000027419US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます米国会計基準:債券メンバー2023-01-280000027419US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されますUS-GAAP: プライベート・エクイティ・ファンドメンバー2024-02-030000027419US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されますUS-GAAP: プライベート・エクイティ・ファンドメンバー2023-01-280000027419US-GAAP: 確定給付制度の現金および現金同等物メンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2024-02-030000027419US-GAAP: 確定給付制度の現金および現金同等物メンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2023-01-280000027419US-GAAP: 確定給付プラン、共通集団信託会員US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2024-02-030000027419US-GAAP: 確定給付プラン、共通集団信託会員US-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2023-01-280000027419US-GAAP：バランス・ファンドのメンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2024-02-030000027419US-GAAP：バランス・ファンドのメンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2023-01-280000027419米国会計基準:その他の資産メンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2024-02-030000027419米国会計基準:その他の資産メンバーUS-GAAP: 公正価値は、メンバー1株当たりの純資産価値で測定されます2023-01-280000027419US-GAAP: 累積損益純キャッシュフローエッジ親メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:累積翻訳調整メンバー2023-01-280000027419米国会計基準:累積確定給付制度調整メンバー2023-01-280000027419US-GAAP: 累積損益純キャッシュフローエッジ親メンバー2023-01-292024-02-030000027419米国会計基準:累積翻訳調整メンバー2023-01-292024-02-030000027419米国会計基準:累積確定給付制度調整メンバー2023-01-292024-02-030000027419US-GAAP: 累積損益純キャッシュフローエッジ親メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:累積翻訳調整メンバー2024-02-030000027419米国会計基準:累積確定給付制度調整メンバー2024-02-030000027419TGT: クリスティーナ・ヘニントンメンバー2023-01-292024-02-030000027419TGT: クリスティーナ・ヘニントンメンバー2023-10-292024-02-0300000274192023-10-292024-02-030000027419TGT: クリスティーナ・ヘニントン・トレーディング・アレンジメント普通株式会員TGT: クリスティーナ・ヘニントンメンバー2024-02-030000027419TGT: クリスティーナ・ヘニントン・トレーディング・アレンジメント普通株式売却会員TGT: クリスティーナ・ヘニントンメンバー2024-02-030000027419TGT: クリスティーナ・ヘニントン・トレーディング・アレンジメント普通株式ギフテッドメンバーTGT: クリスティーナ・ヘニントンメンバー2024-02-03 ワシントンD.C. 20549
フォーム10-K
(マークワン)
☒1934年の証券取引法のセクション13または15 (d) に基づく年次報告書
終了会計年度について 2 月 3 日, 2024
または
☐1934年の証券取引法のセクション13または15（d）に基づく移行レポート
____ から ____ への移行期間について
コミッションファイル番号 1-6049
対象法人
(憲章に明記されている登録者の正確な名前)
ミネソタ
(法人または組織の州またはその他の管轄区域)
1000 ニコレットモール, ミネアポリス, ミネソタ
(主要執行機関の住所)
41-0215170
(IRS雇用者識別番号)
55403
(郵便番号)
登録者の電話番号 (市外局番を含む): (612) 304-6073
同法第12条 (b) に従って登録された証券： | | | | | | | | | | | | | | |
| 各クラスのタイトル | | トレーディングシンボル | | 登録された各取引所の名前 |
| 普通株式、額面価格1株あたり0.0833ドル | | TGT | | ニューヨーク証券取引所 |
法のセクション12 (g) に従って登録された証券： なし
登録者が証券法第405条で定義されている有名なベテラン発行体である場合は、チェックマークで示してください。 はい ☒いいえ☐
登録者が法の第13条または第15（d）条に従って報告を提出する必要がない場合は、チェックマークで示してください。はい o いいえ☒
登録者が (1) 1934年の証券取引法第13条または第15条 (d) 条により提出が義務付けられているすべての報告書を過去12か月間（または登録者がそのような報告を提出する必要があったほど短い期間）に提出したかどうか、および（2）過去90日間にそのような申告要件の対象であったかどうかをチェックマークで示してください。 はい ☒ いいえ☐
登録者が過去 12 か月間（または、登録者がそのようなファイルの提出を求められたほど短い期間）に、規則 S-T の規則 405（本章の §232.405）に従って提出する必要のあるすべてのインタラクティブデータファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示してください。 はい ☒いいえ☐
登録者が大規模な加速申告者、加速申告者、非加速申告者、小規模な報告会社、または新興成長企業のいずれであるかをチェックマークで示してください。取引法規則12b-2の「大規模加速申告者」、「加速申告者」、「小規模報告会社」、および「新興成長企業」の定義を参照してください。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 大型加速フィルター | x | アクセラレーテッドファイラー | o | |
| ノンアクセラレーテッドファイラー | o | 小規模な報告会社 | o | |
| | | 新興成長企業 | o | |
新興成長企業の場合は、登録者が取引法第13条 (a) に従って規定された新規または改訂された財務会計基準を遵守するために延長された移行期間を使用しないことを選択したかどうかをチェックマークで示してください。☐
登録者が、監査報告書を作成または発行した登録公認会計士事務所が、サーベンス・オクスリー法（15 U.S.C. 7262 (b)）のセクション404（b）に基づく財務報告に対する内部統制の有効性に関する報告書を提出し、経営陣による評価を証明したかどうかをチェックマークで示してください。 ☒
証券が法のセクション12（b）に従って登録されている場合は、申告書に含まれる登録者の財務諸表に、以前に発行された財務諸表の誤りの訂正が反映されているかどうかをチェックマークで示してください。☐
これらの誤りの訂正のいずれかが、§240.10D-1（b）に従って関連する回復期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブベースの報酬の回収分析を必要とする修正記述であるかどうかをチェックマークで示してください。☐
登録者がシェル会社（同法第12b-2条に定義）であるかどうかをチェックマークで示してください。はい☐いいえ☒
2023年7月28日現在の登録者の非関連会社が保有する議決権のある株式の時価総額s $62,198,134,569ニューヨーク証券取引所で報告された普通株式1株あたり135.00ドルの終値に基づいています。
2024年3月6日現在の発行済普通株式の総数、額面価格0.0833ドルは 461,690,206.
参照により組み込まれた文書
2024年6月12日に開催される年次株主総会のTargetの委任勧誘状の一部は、パートIIIに組み込まれています。
目次 | | | | | | | | | | | |
パート I | |
アイテム 1 | | ビジネス | 2 |
アイテム 1A | | リスク要因 | 8 |
アイテム 1B | | 未解決のスタッフコメント | 15 |
アイテム 1C | | サイバーセキュリティ | 15 |
アイテム 2 | | [プロパティ] | 18 |
アイテム 3 | | 法的手続き | 19 |
アイテム 4 | | 鉱山の安全に関する開示 | 19 |
パート 2 | |
アイテム 5 | | 登録者の普通株式、関連する株主問題、発行者による株式購入の市場 | 20 |
アイテム 6 | | 予約済み | 21 |
アイテム 7 | | 経営陣による財政状態と経営成績に関する議論と分析 | 22 |
アイテム 7A | | 市場リスクに関する定量的・質的開示 | 35 |
アイテム 8 | | 財務諸表と補足データ | 36 |
アイテム 9 | | 会計および財務情報開示に関する会計士の変更および意見の相違 | 65 |
アイテム 9A | | 統制と手続き | 65 |
アイテム 9B | | その他の情報 | 65 |
アイテム9Cです | | 検査を妨げる外国の管轄区域に関する開示 | 66 |
パート 3 | |
アイテム 10 | | 取締役、執行役員およびコーポレートガバナンス | 67 |
アイテム 11 | | 役員報酬 | 67 |
アイテム 12 | | 特定の受益者の担保所有権、経営者および関連する株主に関する事項 | 67 |
アイテム 13 | | 特定の関係および関連取引、および取締役の独立性 | 67 |
アイテム 14 | | 主任会計士の費用とサービス | 67 |
パート IV | |
アイテム 15 | | 展示品、財務諸表スケジュール | 68 |
アイテム 16 | | フォーム 10-K サマリー | 71 |
署名 | 72 |
| |
| |
パート I
アイテム 1.ビジネス
将軍
ターゲットコーポレーション（ターゲット、コーポレーション、または当社）は、1902年にミネソタ州で設立されました。私たちの企業目的は、すべての家族が日常生活の喜びを発見できるようにすることです。私たちは「ゲスト」と呼ばれるお客様に、日常の必需品やファッショナブルで差別化された商品を割引価格で提供しています。私たちは、お客様が店舗やデジタルチャネルを通じてシームレスに商品を購入できるように設計された単一セグメントとして運営されています。1946年以来、私たちは利益の5％を地域社会に寄付してきました。
ストラテジー
Targetは、厳選された複数のカテゴリーの品揃え、優れた価値、そしてお互い、ゲスト、地域社会への配慮を中心としたチームを通じて、すべての家族が日常生活の喜びを発見できるよう支援するという私たちの目的を果たしています。店舗、デジタルエクスペリエンス、フルフィルメントサービス、ロイヤルティエコシステムも、Targetを差別化し、当社の目的を実現する上で重要な役割を果たしています。
私たちの戦略は、消費者の生活におけるターゲットの関連性を高め、トラフィックと売上を増やすことを目的としています,と市場シェアの増加。中核となる要素は次のとおりです。
•自社ブランドのポートフォリオを強化し、主要なナショナルブランドをキュレーションし、シグネチャーパートナーシップの幅と深さを拡大することで、新しさ、スタイル、価値を楽しんでいます。
•毎日低価格で提供し、プロモーションと当社のロイヤルティエコシステムであるTarget Circleを活用して、価値を提供します。
•新しい店舗の開店、既存の店舗の更新,そして、より多くの消費者にリーチし、確実に便利で簡単なものを提供するために、デジタル体験を強化しています,と感動的なショッピング体験を。
•サプライチェーンを変革して、ネットワーク全体の効率、速度、容量、信頼性を高めています。
•店舗、モバイルアプリやウェブサイト、ソーシャルプラットフォームなど、さまざまなチャネルやタッチポイントで消費者がTargetの製品や体験を簡単に見つけられるようにすることで、お気に入りの発見先になります。
•当社の資産を活用し、ゲスト体験を向上させるために、ラウンデル広告事業などの機能を拡大しています。
私たちの戦略は、Targetをどのように差別化し続けるかを定義し、以下を通じて成長を可能にするよう努めます。
•私たちのチーム — 熱心で、多様で、目的意識が高く、コミュニティ志向のチーム.
•消費者中心主義 — 消費者に対する深い理解.
•テクノロジー — 人工知能を含む、データ、洞察、テクノロジーのつながったエコシステム.
•効率性 — 素晴らしいゲスト体験をより簡単に提供できるように、チームの作業を簡素化します。
•持続可能性 — ターゲットフォワード戦略によるビジネスモデルの回復力。
私たちの戦略では、引き続き店舗をフルフィルメントハブとして活用し、総売上高の96％以上を店舗が占めています。これにより、より少ないフルフィルメントコストでお客様に利便性を提供します。
(a) 2023年は53週間でした。2023年に1週間増えたことで、17億ドルの売上が貢献しました。
フルフィルメントチャネル別の売上
財務ハイライト
主要な財務ハイライトについては、 パートII、項目7、経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析(MD&A)。
季節性
従来、年間収益の大部分は第4四半期に発生しています。これは、11月と12月のホリデーセール期間が含まれるためです。
商品
私たちの店舗の大半は、幅広い品揃えの雑貨や食品を提供しています。170,000平方フィートを超えるほとんどの店舗では、従来のスーパーマーケットに匹敵するさまざまな雑貨やあらゆる種類の食品を取り揃えています。当社のデジタルチャネルには、店舗で見つかる多くの商品を含む幅広い商品や食品の品揃えのほか、Targetや第三者が販売する補完的な品揃えが含まれています。私たちは、以下に示す5つの中核商品カテゴリーにわたって事業を運営しています。カテゴリ内では、粗利益は商品の種類によって異なります。
商品カテゴリ別の売上
私たちの売上の大部分はナショナルブランドの商品です。当社の売上の約3分の1は、下記のブランドを含むがこれらに限定されない、当社が所有する独占ブランドからのものです。
| | | | | | | | |
| 所有ブランド | | |
| 新しい一日™ | フューチャーコレクティブ™ | 本来の用途™ |
| オール・イン・モーション™ | ギグルスケープ™ | ピローフォート™ |
| アートクラス™ | グッド・アンド・ギャザー™ | プロジェクト62™ |
| オーデン™ | グッドフェロー・アンド・カンパニー™ | 部屋の必需品™ |
| Ava & Viv™ | ハース＆ハンド™ マグノリア付き | シェード＆ショア™ |
| ブーツとバークレー™ | 全盛期™ | スマートに™ |
| ブライトルーム™ | ハイド＆イーク！ブティック™ | スミス＆ホーケン™ |
| ブルズアイズ・プレイグラウンド™ | ジョイラボ™ | ソニア・カシュク™ |
| カサルナ™ | 親切です™ | スプリッツ™ |
| キャット＆ジャック™ | ノックスローズ™ | 上の星™ |
| クラウドアイランド™ | コナソル™ | サン・スクワッド™ |
| コルシー™ | メイド・バイ・デザイン™ | 敷居™ |
取引価値あり™ | マーケットパントリー™ | ユニバーサルスレッド™ |
| 乗り出す™ | モンド・ラマ™ | アップ＆アップ™ |
| エバースプリング™ | 魔法以上のもの™ | ワイルド・フェイブル™ |
| 好きな日™ | オパールハウス™ | ワンダーショップ™ |
フィグミント™ | オープンストーリー™ | ヒラレーション™ |
| | |
| 成人向け高級飲料ブランド | | |
| カリフォルニア・ルーツ™ | ジングル＆ミングル™ | サンポップ™ |
| カーサ・カンティーナ™ | 写真™ | コレクション™ |
| ヘッドライナー™ | ロゼバー™ | ワインキューブ™ |
また、Apple、Disney、Levi's、Ulta Beautyなどのパートナーとの定期的な独占的なデザインやクリエイティブなパートナーシップ、ショップインショップ体験を通じて商品を販売し、スターバックス、ターゲットカフェ、ターゲットオプティカルなどの店内アメニティから収益を上げています。CVS Pharmacy, Inc.（CVS）は、恒久的な運営契約に基づいて店舗で薬局と診療所を運営しており、そこから年間の入居収入を得ています。
顧客ロイヤルティプログラム
お客様は、Targetデビットカード、Targetクレジットカード、TargetMasterCardを使用すると、ほぼすべての購入で5％の割引が受けられ、Target.comで送料が無料になります®、またはレッドカードのリロード可能なアカウント（総称して、レッドカード™）。また、Target Circle™ プログラムを通じて、顧客ロイヤルティと旅行頻度の向上を目指しています。このプログラムでは、ゲストに即時割引を提供し、Target Circle Rewardsは将来の購入で利用できます。2024年3月、ターゲットサークルカード™（旧レッドカード）の統合やターゲットサークル360™ 有料会員オプションの追加など、ターゲットサークルの変更を発表しました。他の特典の中でも、Target Circle 360のメンバーは、追加料金や手数料なしで、当日配達と最速の配送オプションを利用できます。
ディストリビューション
ほとんどの商品は、配送センターのネットワークを通じて店舗に配送されます。一般的な運送業者は、当社の流通センターとの間で商品を発送します。ベンダーまたは第三者販売業者は、特定の食品やその他の商品を直接店舗に発送します。デジタルチャネルを通じて販売された商品は、お客様が店舗で受け取ったり、一般的な運送業者（店舗、サプライチェーン施設、ベンダー、第三者販売業者から）を経由したり、完全子会社のShipt、Inc.（Shipt）を通じて当日配達したりして、お客様に配布されます。当社の店舗では、デジタル販売の大部分を処理しています。これにより、商品の在庫の向上、出荷時間の短縮、配送費の削減が可能になり、受注、ドライブアップ、発送などの当日出荷オプション一式をゲストに提供できます。
ヒューマンキャピタルマネジメント
すべての家族が日常生活の喜びを発見できるようにするという私たちの目的を支援するために、私たちは最も重要な資産である私たちのチームに投資しています。彼らに職業的に成長し、自分自身、お互い、家族の世話をし、お客様と地域社会に変化をもたらす機会を提供します。私たちは米国（米国）最大の民間雇用者の1つであり、キャリア構築を目指すチームメンバーから、学生や退職者など、楽しい雰囲気の中で収入を補いたいと考えている人まで、従業員の雇用関係に対する目標や期待はさまざまです。私たちは、就職の目的が何であれ、優秀な人材を引き付けて維持するために、選ばれる雇用主になることを目指しています。そのために、私たちは「チームメンバー」と呼ばれる従業員が公平に成功する機会を得られる、積極的で、多様で、包括的で、安全で目的志向の文化を育むよう努めています。
2024年2月3日現在、約415,000人のフルタイム、パートタイム、季節限定のチームメンバーを雇用しています。小売業は季節的であるため、雇用水準はホリデーシーズンにピークに達します。また、特にShipt子会社の独立請負業者も雇用しています。
当社の取締役会は、報酬・人的資本管理委員会を通じて、人的資本管理に関する事項を監督しています。
人材開発とエンゲージメント
私たちは、有意義な経験と豊富な成長とキャリア開発の機会を備えた、魅力的な職場環境を提供しています。これは、やりがいのある仕事をして仕事で学ぶ機会から始まり、専門的なスキル開発、リーダーシップの機会、コーチング、メンタリングに焦点を当てたプログラムなど、チームがあらゆるレベルでスキルを身に付けるのに役立つプログラムと継続的な学習によって補完されます。私たちの人材と後継者育成のプロセスは、リーダーシップやその他の重要な役割を担う多様な人材パイプラインの開発をサポートします。私たちは、いくつかの調査を通じて、これらの取り組みに対するチームメンバーの認識を監視し、改善が必要な分野に対処するための措置を講じています。
ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DE&I）
私たちは、私たちのビジネスを支えるチームメンバーの関与、育成、昇進、誘致に重点を置いて、職場のインクルージョン、帰属意識、多様性を擁護しています。毎年恒例のワークフォースダイバーシティレポートとEEO-1レポートでチームの構成を開示しています。私たちは、ビジネスを推進し、組織として学び、成長するために、全社的なDE&I目標を設定しました。
報酬と福利厚生
私たちの報酬と福利厚生は、チームメンバーとその家族の経済的、精神的、肉体的な健康をサポートするように設計されています。私たちは、性別、人種、民族に関係なく、チームメンバーに公平に報酬を支払うことを信じており、定期的に米国のチームメンバーの給与データを確認して、そうしていることを確認しています。当社の報酬パッケージには、店舗やサプライチェーン施設の米国の時給チームメンバー（チームの大多数を占めています）の1時間あたり15ドルから24ドルの初任給、対象となる収入の最大5パーセントまでの1ドル/ドルのマッチング拠出がある401（k）プラン、有給休暇と休暇、家族休暇、病気手当、商品やその他の割引、障害保険、生命保険、医療および扶養家族の柔軟な支出口座が含まれています。、授業料無料の教育援助と授業料の払い戻し、無料のメンタルヘルスサービス、年間の短期インセンティブプログラム、長期株式報酬、無料のバーチャルヘルスケア訪問を含む健康保険給付。福利厚生の受給資格とレベルは、チームメンバーのフルタイムまたはパートタイムのステータス、勤務地、報酬レベル、在職期間によって異なります。
職場の健康と安全
私たちは安全で安心な職場環境を維持するよう努め、特定の安全プログラムを実施しています。これには、包括的な労働災害および疾病予防プログラムの実施とチームメンバー向けのトレーニングが含まれます。
ワーキングキャピタル
効果的な在庫管理は当社の継続的な成功の鍵であり、需要予測や計画、さまざまな形の補充管理など、さまざまな手法を使用しています。私たちは、中核商品の在庫を維持し、ベンダーとの良好な関係を維持し、値下げを最小限に抑えるために季節商品やアパレル商品の在庫レベルを慎重に計画することで、効果的な在庫管理を実現しています。
の ビジネス環境そして 流動性と資本資源MD&Aのセクションには、追加の詳細が記載されています。
競争
私たちは、デパート、オフプライスの雑貨小売業者、卸売クラブ、カテゴリー別の小売業者、ドラッグストア、スーパーマーケット、消費者直販ブランド、その他の形態の小売業者など、従来の小売業者やインターネット小売業者と競合しています。他の小売業者との差別化を図り、お客様に魅力的な価値を提供する当社の能力は、小売業界における当社の競争力を大きく左右します。
知的財産
私たちのブランドイメージは、私たちのビジネス戦略の重要な要素です。Targetを含む当社の主要な商標は、「もっと期待してください。支払いが少なくて済みます。」ブランドプロミス、そして私たちの「ブルズアイデザイン」、はは米国特許商標庁に登録されています。また、自社ブランドの知的財産保護の取得と維持にも努めています。
[地理情報]
私たちの収益のほぼすべてが米国内で生み出されています。私たちの資産と設備の大部分は米国内にあります。
入手可能な情報
私たちのインターネットウェブサイトはcorporate.target.comです。フォーム10-Kの年次報告書、フォーム10-Qの四半期報告書、フォーム8-Kの最新報告書、委任勧誘状、および改正された1934年の証券取引法（取引法）のセクション13（a）または15（d）に従って提出または提供された文書の修正は、当社のWebサイト（corporate.target.com/investors）の投資家セクションで無料で入手できます。そのような資料を米国証券取引委員会（SEC）に提出するか、米国証券取引委員会（SEC）に提出した後。さらに、SECは、報告書、委任状、情報ステートメント、およびSECに電子的に提出する発行体に関するその他の情報を掲載したウェブサイト（http://www.sec.gov）を運営しています。投資家は、当社が現在、SECへの提出書類、プレスリリース、電話会議、ウェブキャスト、または当社の企業ウェブサイト（corporate.target.com）を使用して、投資家やその他の人々に重要な情報を発表していることにご注意ください。私たちが企業ウェブサイトに掲載する情報は、投資家にとって重要と見なされる可能性があります。投資家、メディア、および私たちに関心のある他の人には、これらのチャネルに投稿した情報を確認することをお勧めします。当社のウェブサイト上の情報は、本書の一部ではなく、また本書やその他のSECへの提出書類に組み込まれておらず、またその一部と見なされることもありません。
当社の執行役員に関する情報
執行役員は取締役会によって選出され、取締役会の意向に従って務めます。指名された役員と、他の執行役員や取締役会のメンバーとの間に家族関係はなく、役員として選ばれる際の取り決めや理解もありません。
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| [名前] | 役職と最近のビジネス経験 | 年齢 |
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| ブライアン・C・コーネル | 2014年8月から取締役会長兼最高経営責任者を務めています。 | 65 | |
| マイケル・J・フィデルケさん | 2024年2月から執行副社長兼最高執行責任者、2019年11月から最高財務責任者。2018年8月から2019年10月までのオペレーション担当上級副社長。2017年3月から2018年8月までマーチャンダイジング機能担当上級副社長。 | 47 | |
| a. クリスティーナ・ヘニントンさん | 2021年2月から執行副社長兼最高成長責任者。2020年1月から2021年2月まで、ハードライン、エッセンシャル、ケイパビリティ担当エグゼクティブバイスプレジデント兼最高マーチャンダイジング責任者。2019年1月から2020年1月まで、エッセンシャルズ、ビューティー、ハードライン、サービス担当シニアバイスプレジデント、グループマーチャンダイズマネージャー。2017年4月から2019年1月まで、マーチャンダイジング・エッセンシャルズ、ビューティー＆ウェルネス担当上級副社長。 | 49 | |
| メリッサ・K・クレマー | 2019年1月から執行副社長兼最高人事責任者。2017年10月から2019年1月まで、人材および組織の有効性担当上級副社長。 | 46 | |
| ドン・H・リウさん | 2023年10月から執行副社長、最高法務・コンプライアンス責任者、コーポレートセクレタリー。2017年10月から2023年10月まで、執行副社長、最高法務・リスク責任者、コーポレートセクレタリー。 | 62 | |
| カーラ・A・シルベスター | 2022年5月から執行副社長兼最高ゲストエクスペリエンス責任者。2021年2月から2022年5月まで、執行副社長兼最高マーケティング兼デジタル責任者。上席副社長、2019年3月から2021年2月まで自宅。2017年6月から2019年3月までビューティー＆ダームストア担当副社長。 | 46 | |
マシュー・L・ザベル | 2023年10月から執行副社長兼最高企業責任者。2022年5月から2023年10月まで執行副社長兼法務顧問を務めています。2020年8月から2022年5月まで、リスクおよび従業員・労使関係担当上級副社長。2017年9月から2020年8月までエンタープライズリスク担当上級副社長。 | 55 | |
注：以前に開示したように、Liu氏は2024年にTargetの最高法務・コンプライアンス責任者兼コーポレートセクレタリーを退職する予定です。Liu氏は、後継者が任命されるまで現在の役職に留まる予定で、その任命後の移行期間中は戦略顧問を務める予定です。さらに、以前に開示したように、フィデルケ氏が執行副社長兼最高執行責任者に任命されたことに関連して、フィデルケ氏は後継者が任命されるまで最高財務責任者のままです。
アイテム1A。リスク要因
私たちのビジネスは多くのリスクにさらされています。以下は、私たちが直面している重大なリスクです。リスクは主に適用されるカテゴリに記載されていますが、他のカテゴリも適用される場合があります。
競争リスクと評判リスク
他の小売業者との差別化を図ることができなければ、業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、価格、商品の品揃え、店舗環境、利便性、ゲストサービス、ロイヤルティプログラム、マーケティングを慎重に組み合わせて、ゲスト体験を差別化しようとしています。私たちが差別化を成功させることができるかどうかは、店舗の安全性と清潔さ、提供する商品の価値と独占性、在庫レベル、デジタルチャネルとフルフィルメントオプションの有効性、責任を持って商品を調達する能力、パーソナライズされたゲスト体験を生み出す能力など、多くの競争要因にかかっています。ゲスト体験を競合他社と差別化できなければ、経営成績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
小売業界のデジタルチャネルへの継続的な移行と消費者向けの複数のフルフィルメントオプションが、他の小売業者との差別化方法に影響を与えています。消費者はデジタルツールを使用して買い物をすばやく比較できるため、価格や利便性だけで意思決定を行う可能性があり、競合他社との差別化が制限される可能性があります。さらに、複数のフルフィルメントオプションを提供し、新しいテクノロジーを実装することは複雑で費用がかかり、お客様の期待に応えられない場合があります。新しいテクノロジーやフルフィルメントオプションの拡大によるコストの増加を、業績や効率の向上で相殺できない場合、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。競争力を維持するには、他の小売業者による開発や提供を予測し、それに適応する必要があります。また、消費者は第三者のチャネル、デバイス、テクノロジー、機能（人工知能を含む）を使用して買い物検索や注文を行うことがあります。そのため、消費者にリーチするためにそれらの第三者の機能や検索アルゴリズムに依存する可能性があります。差別化の取り組みに失敗したり困難になったりすると、当社の経営成績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
消費者の嗜好の変化を予測し、迅速に対応しなければ、当社の経営成績と財政状態が悪化する可能性があります。
私たちのビジネスの大部分は、幅広い商品カテゴリーでトレンドに合った意思決定を行う能力に依存しています。消費者の嗜好や消費パターンの変化を予測して迅速に対応しないと、売上の減少、腐敗、在庫値下げが発生し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。変化する消費者の嗜好を予測してそれに適応できるかどうかは、お客様の好みに関する正確で関連性の高いデータの取得、関連する商品カテゴリーに重点を置いた新しいテクノロジーや機能の導入の成功、在庫レベルの効果的な管理、競争力のある効果的な価格設定とプロモーション戦略の実施など、多くの要因に左右されます。消費者の嗜好や支出パターンの急激な変化を常に予測でき?$#@$ではありません。新型コロナウイルスのパンデミックの影響を受けたものも含めて、以前は在庫不足または過剰、コスト増加、経営成績への悪影響がありました。消費者の嗜好や支出パターンの将来の変化に効果的に適応できなければ、当社の経営成績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの継続的な成功は、Targetに対する肯定的な認識にかかっています。それが損なわれると、私たちのビジネスや、お客様やチームメンバーとの関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
株主、ゲスト、チームメンバー、ベンダーがTargetを選ぶ理由の1つは、当社が事業を展開する人々や地域社会にサービスを提供してきたことで長年にわたって築き上げてきた肯定的な評判にあると考えています。将来成功するためには、Targetの評判を維持し続ける必要があります。私たちの評判は、主に認識に基づいています。架空のメディアコンテンツ（生成的人工知能や悪役によって制作されたコンテンツなど）の結果を含め、その正確性やソースの評判に関係なく、メディアチャネル全体で否定的な宣伝に対処するのは難しいかもしれません。私たち、私たちの従業員、または私たちが取引をしている他の人々が関与するネガティブな事件は、すぐに信頼と自信を損ない、消費者行動の変化（消費者ボイコットを含む）、労働力の不安やストライキ、政府の調査、訴訟につながる可能性があります。ネガティブな評判事件や当社に対する否定的な認識は、売上の減少、取引関係の終了、新しい店舗や開発の機会の喪失、チームメンバーの定着や採用の困難などを通じて、当社の事業と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは最近、私たちのビジネスに対して否定的な認識を経験し、それが消費者行動に悪影響を及ぼしました。将来も同様のことが起こる可能性があります。
さらに、環境、社会、ガバナンスに関する利害関係者の期待は変化し続けており、統一されていません。私たちは、持続可能性と多様性、公平性、インクルージョンのトピックを含め、これらの問題に関するさまざまな目標とイニシアチブを確立しており、今後も設定し続ける可能性があります。これらの目標やイニシアチブが達成されることを保証することはできません。当社がこれらの目標やイニシアチブの達成に失敗した、または失敗したと認識した場合、当社の評判や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、株主、ゲスト、チームメンバー、その他の利害関係者は、運営、製品とサービスの提供、環境、社会、ガバナンス問題など、事業の多くの側面について、進化し、多様で、時には相反する期待を抱いています。最近、これらの期待の一部に応えられないことが当社の評判に悪影響を及ぼし、将来、それらの期待すべてに応えられないと、一部またはすべての利害関係者に対する当社の評判に悪影響を及ぼす可能性があります。Targetに対する不利な認識は、当社の経営成績および財政状態に悪影響を及ぼし、当社に対する法的および規制上の手続きにつながる可能性があります。
評判の低下は、私たちが取引している企業などを通じて間接的に発生することもあります。私たちは、アップル、CVS、ディズニー、リーバイス、スターバックス、ウルタビューティーなど、他のさまざまな企業と消費者向けの関係を築いています。さらに、私たちは、デジタルチャネルを通じてゲストに商品を直接販売および発送する第三者企業と関係があります。また、広告キャンペーンやマーケティングプログラムなど、デザイナー、有名人、インフルエンサー、その他の個人とも関係を築いています。お客様が当社と関係のある企業や個人に対して否定的な体験をしたり、不利な見方をしたりすると、お客様は当社での買い物をやめ、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
自社ブランドおよび独占ブランド製品の開発、調達、販売が成功しない場合、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の所有および独占ブランド製品は、当社の総売上の約3分の1を占め、一般的に同等のナショナルブランド製品よりも利益率が高くなっています。自社ブランドや独占ブランドの開発、調達、販売が成功しない場合、または関連する知的財産権をうまく保護できない場合、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、所有ブランドや独占ブランド製品に依存していると、この項目1A「リスク要因」で説明されている他のリスクも増幅する可能性があります。これらの製品の多くは輸入されており、私たちはそれらの製品の開発と調達により深く関わっているからです。たとえば、自社ブランドの商品は、ベンダーの選択において責任ある調達リスクが大きく、評判リスクを悪化させる可能性があります。さらに、自社ブランド製品は、通常、注文から製品納品までのリードタイムが長く、サプライチェーンの早い段階でそれらの製品の所有権を取得する必要があります。これには、消費者の好みが急速に変化する可能性のあるカテゴリーを含め、消費者の需要を長期的に予測する必要があり、サプライチェーンの混乱のリスクが高まり、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
在庫の減少を防ぐことができなければ、経営成績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのビジネスは、在庫を効果的に管理する能力にかかっています。私たちはこれまで、破損、盗難（組織的な小売犯罪を含む）、およびその他の原因による在庫の損失（シュリンクとも呼ばれます）を経験してきました。在庫の減少は、過去の水準と比較して引き続き増加しています。これは、当社の経営成績と財政状態に悪影響を及ぼしており、今後も悪影響を及ぼす可能性があります。在庫の減少を防ぐために、当社の評判、ゲストエクスペリエンス、および経営成績に悪影響を及ぼす可能性のある特定の運用上および戦略上の措置を講じてきましたが、今後も講じる可能性があります。さらに、特定の店舗で持続的に高い在庫減少率が続いていることが、特定の店舗の閉鎖や長期資産の減損の一因となっており、今後も寄与する可能性があります。
投資とインフラのリスク
当社の設備投資が適切な利益をもたらさなかったり、効率化への取り組みが成功しなかったりすると、当社の競争力、経営成績、および財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
私たちのビジネスは、設備投資から適切な利益を得る方法で、既存の店舗を改造し、新しい店舗を建設する能力に一部依存しています。新しい店舗を建てるとき、私たちは店舗に適した場所をめぐって他の小売業者や企業と競争します。間違ったリフォームや新しい店舗の機会を追求したり、それらのプロジェクトに関連する遅延、コストの上昇、その他の困難が生じたりすると、当社の業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、リフォームや新店舗プロジェクトは、マクロ経済情勢の変化、期待されるプロジェクト利益の変化、その他の要因により、これまでも、また将来延期されたりする可能性があります。その結果、資本の配分が非効率になり、経営成績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、テクノロジーとサプライチェーンのインフラに多額の投資を行ってきましたが、今後も投資を続ける予定です。これらの投資の有効性は、店舗の改造や新築ほど予測がつかず、期待した利益が得られない可能性があり、当社の業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。たとえば、私たちの拠点としての店舗戦略は、在庫を適時に受け取り、保管し、店舗に移動するための適切な補充施設に依存しています。必要な補充能力を過小評価すると、在庫レベルが低下したり、一時保管のコストが増加したりする可能性があります。逆に、補充能力の必要性を過大評価したり、マクロ経済情勢の変化、期待されるプロジェクト利益の変化、その他の要因により、サプライチェーンのインフラが遅れたりキャンセルされたりする可能性があり、将来的にはサプライチェーンのインフラが遅れたり中止されたりする可能性があります
プロジェクトと資本の非効率的な配置。これらの結果はいずれも、当社の経営成績と財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
さらに、複雑さの軽減とコストの削減に重点を置いて、事業全体の簡素化と効率化のための全社的な取り組みを実施しました。このイニシアチブによる潜在的なコスト削減のすべてを実現することを保証することはできません。また、そのようなコスト削減の特定と達成が困難になったり、遅れたりして、当社の業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社のテクノロジーシステムに重大な混乱が生じ、それらのシステムを適切に維持および更新できなかった場合、当社の運営に悪影響を及ぼし、お客様に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは事業全体を通してテクノロジーシステムに大きく依存しています。また、当社のテクノロジーシステムを利用するには、インターネットへの継続的かつ妨げのないアクセスに頼っています。これらのシステムは、停電、電気通信障害、第三者の障害、悪意のある攻撃、セキュリティ違反、実装エラーなど、多くの事象によって損傷または中断される可能性があります。当社のテクノロジーシステムに損害や混乱が生じた場合、お客様の取引処理や在庫管理など、当社の事業運営が著しく中断され、当社の評判、経営成績、財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。たとえば、過去に、POSシステムに障害が発生し、デビット取引やクレジット取引を処理できなくなり、一部のゲストの体験に悪影響を及ぼし、評判が悪くなりました。私たちはテクノロジーシステムの維持と更新に継続的に投資していますが、大幅な変更を実施するとシステムが中断するリスクが高まります。技術イニシアチブの実施に関連する問題や中断は、当社の業務効率に悪影響を及ぼし、お客様や当社に対する信頼に悪影響を及ぼす可能性があります。
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーリスク
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、およびデータプライバシーを維持するための取り組みが失敗したり、ますます厳しくなる規制要件を満たせなかったりすると、当社の評判、経営成績、および財政状態に悪影響が及ぶ可能性があります。
ゲスト、チームメンバー、ベンダー、その他の第三者に関する情報を定期的に受け取り、保管しています。また、事業全体を通じて情報システムに大きく依存しています。情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーのインシデントを検出、封じ込め、対応するためのプログラムを用意しています。しかし、サイバー脅威が進化し続け、ウイルスやマルウェア（ランサムウェアなど）の導入や脅威アクターによる人工知能の使用など、サイバー攻撃がより高度で頻繁になるにつれて、セキュリティインシデントを予測したり、適切な予防策を講じることができない場合があります。さらに、当社が開発または第三者から入手したハードウェアまたはソフトウェアには、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、またはデータプライバシーを侵害する可能性のある欠陥が含まれている可能性があります。権限のない第三者が、詐欺、詐欺、ソーシャルエンジニアリング、またはその他の不正行為を通じて、当社の情報システムや施設、または当社が取引を行う第三者の情報システムや施設へのアクセスを試みることもあります。チームメンバーや請負業者によるエラーや悪意のある行動、パスワード管理の誤り、その他の脆弱性や不規則性も、当社や取引先の第三者のセキュリティ対策を克服し、当社やその情報システムの侵害や侵害につながる可能性があります。さらに、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、およびデータプライバシーの取り組みの一環として実施するトレーニングは、攻撃の成功を防止または制限するのに効果的ではない場合があります。
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、またはデータプライバシーに関する唯一の重大なインシデントは、2013年に発生したデータ侵害で、当社の評判と経営成績に悪影響を及ぼしました。私たちもベンダーも、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、およびデータプライバシーに関する追加のインシデントを経験しています。しかし、これまでのところ、これらの他のインシデントは、当社の事業戦略、経営成績、または財務状況にとって重要ではありませんでした。私たちが以前に犯した重大なデータ侵害の程度と悪評に基づくと、追加の情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、またはデータプライバシー事件は、より厳しい精査の対象となる可能性があります。私たち、ベンダー、または私たちが取引しているその他の第三者が、さらに重大な情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、またはデータプライバシーのインシデントを経験したり、重大なインシデントを検出して適切に対応できなかったりすると、事業運営が著しく混乱し、費用のかかる政府執行措置や私的訴訟にさらされる可能性があります。さらに、お客様が当社の情報保護能力に対する信頼を失ったり、Targetブランドの支払いカードやロイヤルティプログラムの使用をやめたり、当店での買い物を完全にやめたりする可能性があります。これらの結果はいずれも、当社の評判、経営成績、および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーに関する法的および規制環境は変化に富み、個人データの使用や取り扱いを含む厳しい要件があります。現在または検討中の情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データ保護、およびデータ処理に関する法律および規制（報告および開示制度を含む）を遵守するか、遵守しなかった場合、多額の費用がかかり、事業慣行の変更が必要になり、訴訟や規制上のリスクにさらされる可能性があり、それぞれが当社の評判、経営成績、および財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
サプライチェーンとサードパーティのリスク
ベンダーや他の企業との関係の変化、税制や貿易方針の変更、事業やサプライチェーンの中断、商品やサプライチェーンのコストの増加は、当社の評判や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、流通センター、店舗、お客様への商品の供給を、ベンダー、独立請負業者、その他の第三者（一般的な運送業者を含む）に依存しています。当社の補充および履行ネットワークが適切に機能しない場合、ベンダーが約束を果たせなかった場合、または一般的な運送業者がCOVID-19パンデミック時のようにサービスの需要を満たすキャパシティを提供できない場合、商品の在庫切れ、商品の出荷と受け取りの遅れ、コストの増加が発生し、当社の評判と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、アップル、CVS、ディズニー、リーバイス、スターバックス、ウルタビューティーなど、他のさまざまな企業と消費者向けの関係を築いています。これらの企業との関係を終了したり、関係が不利になったりすると、売上が減少し、コストが増加し、評判や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちが提供する商品の大部分は、直接的または間接的に、米国外から調達されています。中国は私たちが輸入する商品の最大の供給源です。輸入品に追加の関税や関税を課すなど、米国と商品を調達している国との間の税金や貿易政策に大きな変更があった場合、販売する製品の価格を引き上げたり、他の国のベンダーから代替供給源を探すなど、特定の措置を講じなければならない場合があります。これらの行為はいずれも、当社の評判や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
政治的または金融的不安定、通貨変動、パンデミックやその他の病気の発生、労働力不足、労働力不安やストライキ、輸送能力とコスト、インフレ、港湾安全、気象条件、自然災害、地政学的紛争、テロ攻撃、武力紛争、または外国貿易に影響を与える可能性のあるその他の出来事は、私たちの制御が及ばず、商品の供給を混乱させ、費用を増加させ、業績に悪影響を及ぼす可能性がありますオペレーション。たとえば、私たちが調達する製品の大部分を米国外から受け取っているカリフォルニアの港を含め、世界中の鉄道、トラック輸送、水路、港湾を混乱させる定期的な閉鎖や船の迂回、紛争、労働争議、渋滞が発生しています。私たちは、米国やその他の国でのサプライチェーンの混乱の結果として在庫の流れを継続するための代替措置を随時行っています。この種の出来事が再発し、私たちが依存している場所や交通手段に影響を与えると、コストが増加し、在庫の供給に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、サプライチェーンが依存する燃料やその他の商品の価格は歴史的に変動しやすく、さまざまな国際的および国内的要因に基づいて変動する可能性があります。近年のように商品価格が急激かつ大幅に変動すると、コストがさらに増加し、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
第三者から取得したサービスが利用できない、または当社の基準を満たさない場合、当社の評判や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、テクノロジーインフラストラクチャ、デジタルプラットフォーム、補充およびフルフィルメント業務、店舗およびサプライチェーンのインフラストラクチャ、配送サービス (Shipt子会社を介した独立請負業者によるものも含む)、ゲストコンタクトセンター、支払い処理、Targetブランドの決済カードプログラムのクレジット延長など、事業運営の支援を第三者に依頼しています。当社の事業をサポートするために必要な専門知識を持つ第三者と契約できない場合、第三者のサービスが中断された場合、またはそれらが当社の業績基準を満たさない場合、当社の評判と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
法的、規制、グローバル、およびその他の外部リスク
COVID-19パンデミックの長期的な影響、または他の同様の公衆衛生危機の影響は、当社の事業が直面しているリスクと不確実性を増幅させる可能性があります。
COVID-19パンデミックの長期的な影響、または他の同様の公衆衛生危機の影響は、この項目1A「リスク要因」で説明されている他のリスクを増幅させる可能性があります。これには、マクロ経済情勢と消費者の信頼と支出、サプライチェーン、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシー、および当社の従業員に関連するリスクが含まれます。これらはいずれも当社に重大な影響を与える可能性があります。たとえば、COVID-19のパンデミックの際に始まったチームメンバー、ベンダー、その他の第三者によるリモートワーク制度の継続的な利用は、データセキュリティ侵害のリスクを高め、コンピューティングと情報システム、および妨げのないインターネットアクセスへのすでに広範な依存度を高めています。
私たちの収益は、マクロ経済情勢と消費者の信頼感と米国での支出の状態に左右されます。
当社の売上のほぼすべてが米国で行われているため、業績は米国経済の健全性と米国の消費者の信頼感と支出に大きく依存します。これらの要因は、インフレ、金利、住宅価格、失業率、家計債務と賃金水準、信用利用状況など、さまざまな要因の影響を受けます。さらに、世界経済は相互に関連しているため、地政学的紛争、テロ攻撃、武力紛争、公衆衛生危機、エネルギーの入手可能性、貿易紛争、市場のボラティリティなどの国際的な出来事はすべて、米国のマクロ経済状況に影響を与える可能性があります。米国のマクロ経済状況や消費者の信頼や支出の悪化は、売上の減少、粗利益の減少、クレジットカードの利益の減少など、さまざまな形で当社の事業に悪影響を及ぼす可能性があります。収益の分配。それぞれ悪影響を及ぼす可能性があります当社の経営成績と財務状況。
特徴的でない、または重大な気象条件、自然災害、および気候変動の影響は、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
気候変動の物理的影響を含む、特徴的でない、または重大な気象条件は、特にアパレルや季節商品の消費者の買い物パターンに影響を及ぼし、売上の減少や予想を上回る値下げにつながり、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、自然災害がより蔓延している特定の州では、重要な事業を展開しています。これらの州または当社が事業を展開する他の地域で自然災害が発生すると、1つまたは複数の店舗、流通センター、施設、または主要ベンダーに重大な物理的被害が発生したり、閉鎖されたりする可能性があります。さらに、当社または当社のベンダーが事業を展開している、または事業を継続するために依存している地域での気象条件、自然災害、その他の壊滅的な出来事は、サプライチェーン内の特定の製品の入手可能性とコストに悪影響を及ぼし、消費者の購買力に影響を与え、消費者の需要を減らす可能性があります。これらの出来事はいずれも、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
地球規模の気候変動の長期的な影響は広範囲に及び、予測できないと予想されます。気候変動の潜在的な影響にはさまざまなリスクがあります。極端な気象条件、干ばつ、海面上昇などの気候変動の物理的影響は、エネルギーコストの上昇、サプライチェーンの混乱、従業員への悪影響、店舗、流通センター、在庫への損害、事業拠点の居住性の脅威など、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。物理的リスクに加えて、気候変動の潜在的な影響には、規制上のリスクや評判上のリスクなどの移行リスクもあります。たとえば、気候変動やその他の環境問題により規制が強化され、コストが増加する可能性のある商品やエネルギー投入物を事業に使用しています。さらに、私たちが持続可能性の目標を達成できなかったり、失敗したと認識したりした場合、環境に関して変化し、多様で、時には相反する利害関係者の期待に応えられなかった場合、または失敗したと認識された場合は、当社の評判と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、チームメンバー、請負業者、派遣社員で構成される、大規模でグローバルで変化し続ける労働力に頼っています。従業員を効果的に管理しないと、人件費と経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
40万人を超えるチームメンバーを擁する当社の人件費は、当社の最大の運営費です。私たちの事業は、資格のあるチームメンバー、請負業者、派遣社員を適切に集め、訓練し、維持できるかどうかにかかっています。多くのチームメンバーは、歴史的に離職率の高いエントリーレベルまたはパートタイムの職に就いています。コストを管理しながら変化する労働ニーズを満たすことができるかどうかは、労働法や規制、失業水準、一般的な賃金率、給付費用、人口動態の変化、労働市場における評判などの外部要因に左右されます。ニーズを満たす人材を引き付けて維持できなければ、当社の運営、ゲストサービスレベル、サポート機能、競争力が低下し、経営成績に悪影響が及ぶ可能性があります。私たちは定期的に労働組織化活動や活動の対象となっており、それがチームメンバーからの私たちの認識や全体的な評判に悪影響を及ぼす可能性があります。将来、1つまたは複数の団体交渉協定の対象となるようになると、人件費、事業の運営方法、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。米国での事業に加えて、インド、中国、その他の国にもサポートオフィスと調達業務があり、労働力の問題の有無にかかわらず、さまざまな場所で事業が長期間中断されると、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
製品の安全性と調達上の懸念に対処しないと、当社の業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社の商品のいずれかが適用される安全基準、または安全、サプライチェーンの透明性、責任ある調達に関するターゲットやお客様の期待を満たしていない場合、法的および評判上のリスクにさらされ、経営成績に悪影響が及ぶ可能性があります。私たちのベンダーは適用される製品安全法を遵守しなければならず、私たちは購入する製品がすべての安全基準に準拠していることを確認するためにベンダーに頼っています。食品や医薬品の汚染や製品の欠陥など、製品の安全性に関する実際の、または懸念される懸念を引き起こすような事象は、政府の執行措置や私的訴訟にさらされ、費用のかかる製品リコールやその他の責任につながる可能性があります。デジタルチャネルを通じて販売する第三者を含む調達ベンダーも、サプライチェーンの透明性や責任ある調達など、社会的コンプライアンスの複数の分野にわたって当社の期待に応え、適用される法律や規制を遵守する必要があります。当社には定期的に監査を行う社会的コンプライアンス監査プロセスがありますが、すべてのベンダーを継続的に監視することはできないため、購入する製品が適用される基準に準拠していることを確認するためにベンダーにも依存しています。あまり馴染みのないベンダーから代替の供給源を探す必要がある場合、これらの基準が満たされないリスクが高まる可能性があります。私たちが販売する製品の安全性や調達についてゲストから否定的な印象を受けると、当社の評判が損なわれ、経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
当社が適用法を遵守しなかったり、これらの法律が変更されたりすると、当社の経営成績と財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの事業は、多種多様な複雑な法律や規制の対象となっています。
団体交渉単位を承認する雇用主の義務、最低賃金要件、事前スケジュール通知要件、医療またはその他の義務、免除従業員と非免除従業員の分類、従業員または独立請負業者としての労働者の分類など、法律の変更または従業員に関係する不利な司法上の進展によって、当社の経費が増加し、事業に悪影響が及ぶ可能性があります。特に、労働者を従業員または独立請負業者に分類することは、法的な問題や法改正が行われている分野です。Shiptの子会社は、労働者分類に関する法的課題に直面しており、現在も直面しています。司法上の決定または法律の結果、Shiptが独立請負業者のネットワークを従業員として扱うことを義務付けられた場合、デジタルフルフィルメントのコストが高くなり、当社の業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシー、製品の安全性、支払い方法、気候と排出量の開示など、当社の事業に関連する他の分野に影響を与える法的または規制環境の変化により、当社の経費が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、海外腐敗行為防止法、その他の贈収賄防止法、マネーロンダリング防止法、輸入制限、責任ある調達法、制裁プログラムなど、他の適用法や規制を遵守しなかった場合、政府の執行措置や集団訴訟などの法的および評判上のリスクにさらされ、当社の業績や財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。
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| リスク要因、未解決のスタッフコメント、サイバーセキュリティ | 目次 |
| | 財務諸表の索引 |
財務リスク
実効所得税率の引き上げは、当社の経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
税法や規制、関連する解釈、審査による報告上の地位を維持する能力など、いくつかの要因が当社の実効所得税率に影響します。これらの要因のいずれかが変化すると、当社の実効税率が変化し、純利益に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、米国内外の事業の変化により、当社の実効税率の変動が大きくなる可能性があります。
資本市場にアクセスできない、または銀行の信用を得ることができない場合、当社の財政状態と経営成績が損なわれる可能性があります。
私たちは、事業と設備投資の資金を調達するために、安定した、流動性が高く、十分に機能する金融システムに依存しています。金融市場への継続的なアクセスは、債券資本市場の状況、銀行セクターの状況、当社の業績、信用格付けなど、複数の要因に左右されます。格付け機関が当社の信用格付けを引き下げると、債券市場へのアクセス能力、資金コスト、および新規債務の発行と借入に関するその他の条件に悪影響を及ぼす可能性があります。各信用格付け機関は定期的に格付けを見直しますが、現在の信用格付けが変わらないという保証はありません。さらに、市場リスク、主に金利変動へのエクスポージャーを管理するために、さまざまなデリバティブ商品を使用しています。金融市場の混乱や混乱は、事業や設備投資の資金調達能力を低下させ、取引相手の破綻によるデリバティブポジションの損失につながり、当社の財政状態や経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
アイテム 1B。未解決のスタッフからのコメント
該当しません。
アイテム1C。サイバーセキュリティー。
以下に、当社のサイバーセキュリティリスク管理、戦略、ガバナンスに関する情報と、当社の情報セキュリティおよびデータプライバシー慣行に関する関連する説明を示します。
お客様、チームメンバー、ベンダー、その他の第三者の企業システム、ビジネス情報、個人情報を保護することは私たちにとって重要です。私たちは次のようなシステムを導入しています。
•その情報を安全に受け取り、保護し、保存してください。
•その情報を適切に収集、使用、共有してください。そして
•情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーのインシデントを検出、封じ込め、対応します。
Targetの全員が情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーの分野で役割を果たしていますが、監督責任は取締役会、委員会、経営陣が分担しています。
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| 責任者 | 情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーの監督 |
| 取締役会 | ターゲットの全体的なリスクの範囲内でのこれらのトピックの監督 |
| 監査・リスク委員会 | これらのトピックに関連するリスクを特定、評価、管理するために設計された内部統制を含む、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、およびデータプライバシーに関する主な監督責任 |
| マネジメント | 当社の最高情報責任者、最高情報セキュリティ責任者、最高法務・コンプライアンス責任者、最高企業責任者、およびサイバーセキュリティ、リスク、コンプライアンス、倫理チームのその他の上級メンバーは、これらのトピックに関連するリスクを特定、評価、管理し、監査およびリスク委員会および/または取締役会全体に報告する責任があります |
情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーに関する私たちのプログラムと慣行には、以下が含まれます。
•監査・リスク委員会と取締役会の最新情報。情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーに関する主な監督責任を監査リスク委員会に伝え、教育するために、経営陣はこれらのトピックに関する最新情報を提供しています。たとえば、最高情報セキュリティ責任者は情報セキュリティのリスクと統制、サイバー脅威、その他のプログラムの最新情報に対応し、リスクチームの上級メンバーは企業リスク管理プログラムの最新情報を提供します。さらに、取締役会は、これらのトピックに関連するリスクを含む、Targetの全体的なリスクに関する最新情報を経営陣から受け取ります。
•企業リスク管理プログラムへの統合。情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーに関連するリスクの特定、評価、管理を、取締役会、委員会、経営陣によるリスク監視に対する当社の全体的なアプローチと一致させることで、これらの慣行を企業リスク管理プログラムに統合しました。
•管理の専門知識。当社の最高情報責任者は、Targetのエンタープライズテクノロジーシステムの戦略的方向性と管理を主導しています。彼はTargetの技術ロードマップを担当し、Targetのグローバルな製品エンジニアリング、インフラストラクチャ、サイバーセキュリティ、データサイエンス、アーキテクチャの各チームを監督しています。彼は会社全体でさまざまな指導的役割を果たし、サイバーセキュリティを含むエンタープライズテクノロジーシステムに関する豊富な知識とスキルを身につけました。当社の最高情報セキュリティ責任者は、テクノロジー、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、リスク管理、監査、コンプライアンスの分野で豊富な経歴を持ち、Targetに入社する前は情報セキュリティの幹部職を歴任していました。彼はこれらの分野の専門知識を磨き続け、複数の取締役会や諮問機関を務め、コラボレーション、ベストプラクティスの共有、人材開発を促進することで、より広範なサイバーセキュリティコミュニティに貢献しています。当社の最高法務・コンプライアンス責任者と最高コーポレート・アフェアーズ・オフィサーは、サイバーセキュリティに関連する分野を含め、リスク監視とコンプライアンスの分野で豊富な経験と重要な知識とスキルを身に付けてきました。
•システムとプロセス。業界をリードするツールと社内テクノロジーを組み合わせてTargetとお客様を保護し、積極的な脅威インテリジェンスプログラムを運用して、サードパーティのサービスプロバイダーの利用に関連する脅威を含むリスクを特定して評価し、サイバーフュージョンセンターを運営して脅威の調査と対応を行っています。私たちのプログラムは、業界で認められているセキュリティ基準と統制フレームワークに基づいており、内部および独立した評価を通じて検証するよう努めています。私たちのサイバーセキュリティチームは、侵入テスト、脆弱性スキャン、攻撃シミュレーションを通じて定期的に統制をテストしています。さらに、セキュリティやプライバシーに関する潜在的なインシデントに対処するためのインシデント対応プログラムもあります。このインシデント対応プログラムの一環として、経営陣は潜在的なセキュリティおよびプライバシーインシデントの防止、検出、緩和、および是正について知らされ、監視されます。このプログラムでは、インシデント対応プロセス全体を通じて、必要に応じて経営陣や取締役会の関係者に情報を提供し、関与してもらうために、調整されたエスカレーションモデルを使用しています。
•業界やサプライヤーとの間で進化する脅威を理解しています。当社のサイバーセキュリティチームとデータプライバシーチームは、進化する脅威、発生しつつある問題、業界動向の理解に努め、ベンダーチームはサプライヤーとともにリスクを監視・評価しています。
•さまざまな業界の組織とのコラボレーション。私たちは脅威情報を共有し、さまざまな業界の組織と協力して、ベストプラクティスの共有、サイバー犯罪との闘い、プライバシーの強化、新しいテクノロジーについて話し合い、進化する規制環境をよりよく理解し、これらの分野の能力を高めています。
•サイバーセキュリティチームとデータプライバシーチームの投資、トレーニング、育成。私たちは、サードパーティのプロバイダーだけに頼るのではなく、サイバーセキュリティの人材とエンジニアリングの専門知識を社内で構築し、育成することに投資しています。また、サイバー・プラス・インスティテュートを通じて、社内研修や教育コースも提供しています。サイバー・プラス・インスティテュートは、社内の専門分野の専門知識と厳選されたリソースを活用したセキュリティ研修カリキュラムです。私たちのデータプライバシーチームは業界認定を受けており、消費者のプライバシーに影響を与える変化するテクノロジーを理解するよう努めており、定期的にトレーニングや会議に参加しています。
•チームメンバーのための定期的なトレーニングとコンプライアンス活動。私たちのチームメンバーは、会社やお客様の情報を保護し、個人情報を適切に収集、使用、共有するために必要な行動や技術的要件を理解するために、情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、データプライバシーに関するトレーニングを毎年受けています。また、チームメンバーが不審な行為を認識して報告できるように、継続的な練習と教育も行っています。
•第三者の使用。社内の能力以外にも、主要なセキュリティおよびテクノロジーベンダーと協力して、情報セキュリティおよびサイバーセキュリティプログラムを評価し、技術力をテストしています。
•保険の適用範囲。私たちは、特定のネットワークセキュリティとプライバシーの問題にさらされるリスクを制限することを目的として、保険に加入しています。
の「情報セキュリティ、サイバーセキュリティ、およびデータプライバシーのリスク」を参照してください パートI、アイテム1Aです、リスク要因：サイバーセキュリティの脅威によるリスクに関する追加情報については。
アイテム 2.プロパティ
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現在の店舗
2024年2月3日 | 店舗 | 小売平方フィートです
(千単位) | | 現在の店舗
2024年2月3日 | 店舗 | 小売平方フィートです
(千単位) |
| アラバマ | 23 | | 3,153 | | | モンタナ州 | 7 | | 777 | |
| アラスカ | 3 | | 504 | | | ネブラスカ州 | 14 | | 2,015 | |
| アリゾナ州 | 46 | | 6,080 | | | ネバダ州 | 18 | | 2,262 | |
| アーカンソー州 | 9 | | 1,165 | | | ニューハンプシャー | 10 | | 1,236 | |
| カリフォルニア | 316 | | 37,482 | | | ニュージャージー | 51 | | 6,333 | |
| コロラド州 | 45 | | 6,361 | | | ニューメキシコ | 10 | | 1,185 | |
| コネチカット州 | 21 | | 2,745 | | | ニューヨーク | 104 | | 11,061 | |
| デラウェア州 | 4 | | 551 | | | ノースカロライナ | 53 | | 6,773 | |
| コロンビア特別区 | 5 | | 342 | | | ノースダコタ | 4 | | 594 | |
| フロリダ | 128 | | 17,329 | | | オハイオ州 | 65 | | 7,865 | |
| ジョージア | 51 | | 6,827 | | | オクラホマ | 15 | | 2,167 | |
| ハワイ | 9 | | 1,367 | | | オレゴン | 19 | | 2,240 | |
| アイダホ | 7 | | 725 | | | ペンシルバニア | 77 | | 9,241 | |
| イリノイ州 | 101 | | 12,283 | | | ロードアイランド | 4 | | 517 | |
| インディアナ | 32 | | 4,186 | | | サウスカロライナ | 20 | | 2,389 | |
| アイオワ | 21 | | 2,859 | | | サウスダコタ | 5 | | 580 | |
| カンザス | 17 | | 2,385 | | | テネシー | 30 | | 3,815 | |
| ケンタッキー | 14 | | 1,575 | | | テキサス | 156 | | 21,448 | |
| ルイジアナ州 | 16 | | 2,195 | | | ユタ州 | 16 | | 2,080 | |
| メイン州 | 6 | | 741 | | | バーモント | 1 | | 60 | |
| メリーランド | 40 | | 5,055 | | | バージニア | 60 | | 7,763 | |
| マサチューセッツ | 50 | | 5,559 | | | ワシントン | 38 | | 4,376 | |
| ミシガン州 | 54 | | 6,300 | | | ウェストバージニア | 7 | | 851 | |
| ミネソタ | 72 | | 10,310 | | | ウィスコンシン | 38 | | 4,614 | |
| ミシシッピ | 6 | | 743 | | | ワイオミング | 3 | | 257 | |
| ミズーリ | 35 | | 4,618 | | | | | |
| | | | 合計 | 1,956 | | 245,939 | |
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| 2024年2月3日現在の店舗とサプライチェーン施設 | 店舗 | サプライチェーン施設 (a) |
| 所有 | 1,532 | | 38 | |
| リース | 264 | | 20 | |
| 借地にある所有建物 | 160 | | — | |
| 合計 | 1,956 | | 58 | |
(a)サプライチェーン施設には、合計6,150万平方フィートの流通センター、仕分けセンター、その他の施設が含まれます。
私たちはミネソタ州ミネアポリスとその周辺に本社ビルを所有しており、ミネアポリスと米国の他の場所にもオフィススペースをリースして所有しています。他の国のオフィススペースもリースしています。私たちの物件は良好な状態で、手入れが行き届いており、事業を継続するのに適しています。
私たちの施設に関する追加情報については、 資本支出MD&Aのセクションと ノート 11そして 18連結財務諸表へ。
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| 法的手続きと鉱山の安全に関する開示 | 目次 |
| | 財務諸表の索引 |
アイテム 3.法的手続き
2023年3月29日に終了した四半期のTargetのForm 10-Qの四半期報告書で以前に開示されたように、ターゲットコーポレーションとその役員の一部は、米国ミネソタ州地方裁判所に提起されたとされる連邦証券法集団訴訟の被告として指名されました。原告は2023年12月15日に、改正された1934年の証券取引法のセクション10（b）と20（a）、およびTargetのビジネスモデル、戦略、在庫に関する特定の事前の開示に関する規則10b-5への違反を主張する修正訴状を提出しました。原告は、2021年11月17日から2022年5月17日の間にTargetの普通株式を購入または取得したある種の株主を代理しようとしています。原告は、被告がターゲットのビジネスモデル、戦略、在庫について投資家を誤解させ、そのような行為がターゲットの普通株式の価値に影響を与えたという申し立てに基づいて、損害賠償や弁護士費用を含むその他の救済を求めています。ターゲットはこの訴訟を精力的に弁護するつもりです。
アイテム 4.鉱山の安全に関する開示
該当しません。
パート 2
アイテム 5.登録者の普通株式、関連する株主問題、発行者による株式購入の市場
当社の普通株式はニューヨーク証券取引所に「TGT」のシンボルで上場されています。私たちは、額面0.0833ドルの普通株を最大6,000,000株、額面0.01ドルの優先株を最大5,000,000株発行する権限があります。2024年3月6日現在、登録されている株主は12,716人でした。2023年、2022年、2021年の1株あたりに申告された配当金は、当社に開示されています 連結株主投資明細書.
2021年8月11日、当社の取締役会は、有効期限の記載のない150億ドルの自社株買いプログラムを承認しました。このプログラムでは、平均価格223.52ドルで2,380万株の普通株式を買い戻し、総投資額は53億ドルになりました。2024年2月3日現在、このプログラムでまだ購入できる可能性のある株式のドル価値は97億ドルです。2024年2月3日に終了した3か月間、取引法に基づく規則10b-18（a）（3）で定義されているように、ターゲットまたはターゲットの「関連購入者」によるターゲットの普通株式の購入はありませんでした。
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| | 終了した会計年度 |
| | 2019年2月2日 | 2020 年 2 月 1 日 | 2021年1月30日に | 2022年1月29日 | 2023年1月28日 | 2024年2月3日 |
| ターゲット | $ | 100.00 | | $ | 160.56 | | $ | 267.98 | | $ | 326.39 | | $ | 258.02 | | $ | 229.98 | |
| S&P 500インデックス | 100.00 | | 121.56 | | 142.53 | | 172.46 | | 161.03 | | 199.42 | |
| | | | | | |
| 現在のピアグループ | 100.00 | | 121.09 | | 168.10 | | 176.18 | | 149.86 | | 204.49 | |
| 前のピアグループ | 100.00 | | 121.17 | | 168.11 | | 176.09 | | 149.62 | | 204.41 | |
上のグラフは、過去5会計年度の当社の普通株式の累積総株主利益と、（i）S＆P 500指数の累積総利益と、（ii）19のオンライン、雑貨、デパート、食品、専門小売業者で構成される以前の同業他社（アルバートソンズ社、Amazon.com、ベストバイ株式会社、コストコホールセールコーポレーション、CC）を比較しています。ヘルス・コーポレーション、ダラー・ゼネラル・コーポレーション、ダラー・ツリー社、ザ・ギャップ社、ザ・ホーム・デポ社、コールズ・コーポレーション、クローガー社、ロウズ・カンパニーズ社、メイシーズ社、ノードストローム株式会社、ライトエイド株式会社、ロスストアズ株式会社、TJXカンパニーズ株式会社、ウォルグリーンブーツアライアンス株式会社、ウォルマート株式会社)（以前の同業グループ）、および（iii）前の同業他社グループの企業と、BJのホールセールクラブホールディングス株式会社（現在の同業他社）で構成される新しい同業他社グループ。現在の同業他社グループは、2024年6月12日に開催される年次株主総会の最終委任勧誘状に記載されている小売同業他社グループと一致しています。ただし、公開証券取引所に上場されていないPublix Super Markets、Inc. は除きます。
同業他社は、各構成企業の時価総額によって加重されます。このグラフは、2019年2月2日にターゲット普通株式、S＆P 500指数、および同業他社グループに100ドルを投資し、すべての配当を再投資することを前提としています。
アイテム 6.[予約済み]
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 経営概要と財務概要 | 財務諸表の索引 |
アイテム 7.経営陣による財政状態と経営成績の議論と分析
経営陣の概要
私たちは、ターゲットをさらに差別化し、長期的に持続可能な売上と利益の成長を促進するように設計された、永続的な営業および財務モデルをサポートするために、引き続き戦略的投資を行っています。2023年の間に、で説明されている企業戦略を支援するために 2ページのアイテム1ですこのフォーム10-Kの、私たちは
•サプライチェーンのキャパシティとデジタルフルフィルメント機能を拡大しました。これには、チームの作業効率を高め、配送コストを管理しながら、当社の成長と迅速な配達への取り組みをサポートするための3つの新しいサプライチェーン施設の追加などが含まれます。
•デジタル売上の60％以上を、当日出荷オプション（注文の集荷、ドライブアップ、Shiptによる配送）を通じて処理しました。
•スターバックスでドライブアップを、ドライブアップでリターンズを全国に展開しました。
•私たちの品揃えの中で新しさを強調し続け、私たちの最初のキッチン所有ブランドであるフィグミント、ケンドラ・スコットのコレクション、ローイング・ブレイザーズとのコラボレーション、限定色のスタンレーのドリンクウェアなど、新しい所有ブランドや独占ブランド、デザイナーとのコラボレーションを紹介し続けました。
•65店舗の全面改造を完了し、当日サービスの効率化、Ulta Beautyのショップインショップの建設と開店、AppleとDisneyでの体験の拡大のためのプロジェクトなど、他の店舗への投資を続けました。
•地域社会を反映した新しいデザイン要素を取り入れた、さまざまな規模の21店舗をオープンしました。
•チームメンバーの賃金と福利厚生に投資しました。そして
•魅力的なプロモーション、主要商品の魅力的な毎日の価格設定、無料で簡単な支払いオプションとフルフィルメントオプションを提供しました。
財務サマリー
2023年度（53週間の年）には、次の注目すべき項目が含まれていました。
•GAAPと調整後希薄化後の1株当たり利益は8.94ドルでした。
•総売上高は1.7％減少し、その他の収益は5.1％増加したことを反映して、総収益は1.6％減少しました。
•トラフィックが2.4％減少し、平均取引金額が1.4％減少したことにより、同等の売上高は3.7％減少しました。
◦同等の店舗オリジナル売上高は3.5パーセント減少しました。
◦同等のデジタル配信による売上高は4.8パーセント減少しました。
•57億ドルの営業利益は、前年同期比で48.3パーセント増加しました。見る ビジネス環境追加情報については以下をご覧ください。
2023年の売上高は1,058億ドルで、前年比18億ドル、つまり1.7パーセント減少しました。2023年の営業キャッシュフローは86億ドルで、2022年の40億ドルから46億ドル、つまり114.6パーセント増加しました。営業キャッシュフロー増加の要因については、以下で説明しています 30ページ.
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一株当たり利益 | | | | 変化率 |
2023 (a) | 2022 | 2021 | 2023/2022 | 2022/2021 |
| GAAPベースの希薄化後1株当たり利益 | $ | 8.94 | | $ | 5.98 | | $ | 14.10 | | 49.4 | % | (57.6) | % |
| 調整 | — | | 0.03 | | (0.53) | | | |
| 調整後の希薄化後の1株当たり利益 | $ | 8.94 | | $ | 6.02 | | $ | 13.56 | | 48.6 | % | (55.7) | % |
注:四捨五入の関係で金額が足らない場合があります。非GAAP指標である調整後希薄化後の1株当たり利益（調整後EPS）には、特定の項目の影響は含まれていません。経営陣は、調整後EPSが当社の業績を期間ごとに比較するのに役立つと考えています。非GAAP財務指標とGAAP指標との調整は、以下のとおりです。 28ページ.
(a)2023年は53週間でしたが、2022年と2021年には52週間でした。
税引き後の投資資本利益率（ROIC）を報告しています。これは、ROICが当社の資本配分の有効性を長期的に示す有意義な尺度になると考えているためです。2024年2月3日に終了した過去12か月間の税引き後のROICは16.1％でしたが、2023年1月28日に終了した過去12か月間の税引き後のROICは12.6％でした。ROICの計算は 29ページ.
ビジネス環境
2023年には、主に各裁量カテゴリー（アパレルとアクセサリー、ハードライン、家具と装飾）の売上が減少しましたが、頻度カテゴリー（美容と家庭の必需品、食品と飲料）の成長によって一部相殺されました。裁量カテゴリーの売上が減少するこの傾向は、2022年に始まりました。これに応えて、2022年には、在庫を販売動向に合わせるための措置を講じ、戦略を採用しました。これらの措置とサプライチェーンの改善により、2023年には2022年と比較して在庫が減少し、高水準の在庫管理に関連するコストも削減されました。
2023年には、2022年と比較して運賃が下がったため、運賃が大幅に減少しました。また、デジタル販売の減少と、より低コストの当日サービスによるデジタル販売の組み合わせの増加により、デジタルフルフィルメントのコストも下がりました。
特定の店舗での大幅な縮小率を含め、過去の水準と比較して、売上高に占める在庫減少の割合は引き続き高くなっています。この傾向は小売業界全体に広がっていると思います。縮小率の増加は、長期資産の減損など、当社の経営成績に悪影響を及ぼしています。現在の傾向が続く場合は、当社の業績に悪影響を及ぼします。 ノート 11財務諸表には、店舗閉鎖に関連するものも含め、減損費用に関する詳細情報が記載されています。
売上総利益率の分析は 26ページとの「在庫」セクション 30ページ追加情報を提供してください。
ダームストアの売却
2021年2月、私たちはDermstore LLC（Dermstore）を3億5,600万ドルの現金で売却し、3億3,500万ドルの税引前利益を認識しました。これは純その他（収益）/費用に含まれています。Dermstoreは、当社の連結収益、営業利益、純資産の1パーセント未満しか占めていませんでした。
経営成績の分析
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| 営業利益のまとめ | | | | 変化率 |
| (百万ドル) | 2023 (a) | 2022 | 2021 | 2023/2022 | 2022/2021 |
| セールス | $ | 105,803 | | $ | 107,588 | | $ | 104,611 | | (1.7) | % | 2.8 | % |
| その他の収入 | 1,609 | | 1,532 | | 1,394 | | 5.1 | | 9.8 | |
| 総収入 | 107,412 | | 109,120 | | 106,005 | | (1.6) | | 2.9 | |
| 売上原価 | 77,736 | | 82,229 | | 74,963 | | (5.5) | | 9.7 | |
| 販管費支出 | 21,554 | | 20,658 | | 19,752 | | 4.3 | | 4.6 | |
減価償却費と減価償却費（売上原価に含まれる減価償却を除く） | 2,415 | | 2,385 | | 2,344 | | 1.3 | | 1.8 | |
| 営業利益 | $ | 5,707 | | $ | 3,848 | | $ | 8,946 | | 48.3 | % | (57.0) | % |
(a)2023年は53週間でしたが、2022年と2021年には52週間でした。
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| レート分析 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 売上総利益率 | 26.5 | % | 23.6 | % | 28.3 | % |
| 販売管理費経費率 | 20.1 | | 18.9 | | 18.6 | |
減価償却費と減価償却費（売上原価に含まれる減価償却費を除く）の費用率 | 2.2 | | 2.2 | | 2.2 | |
| 営業利益率です | 5.3 | | 3.5 | | 8.4 | |
注意：売上総利益率は、売上総利益（売上から売上原価を差し引いたもの）を売上高で割って計算されます。他のすべてのレートは、適用金額を総収益で割って計算されます。
2021年と比較した2022年の経営成績の分析と財政状態の分析に関する議論は、 パートII、アイテム7、MD&A 2023年1月28日に終了した年度のフォーム10-Kの年次報告書へ。
セールス
売上には、すべての商品の売上、予想返品額を差し引いたもの、およびギフトカードの破損件数の推定値が含まれます。 注意 3に財務諸表では、ギフトカードの「破損」を定義しています。比較可能な売上を使用して、同等の期間の前年同期間の売上の変化を測定することにより、店舗とデジタルチャネルの売上のパフォーマンスを評価します。比較可能な売上には、開店13か月未満の店舗の売上、13か月以内に所有したデジタル買収、閉店した店舗、および運営しなくなったデジタル買収を除くすべての売上が含まれます。比較できる販売指標は小売業界によって異なります。その結果、当社の比較可能な売上高計算は、他社が報告した同様のタイトルの指標と必ずしも比較できません。デジタル販売には、モバイルアプリケーションや当社のウェブサイトを通じて開始されたすべての販売が含まれます。私たちの店舗は、店舗からお客様への発送、店舗からの注文の受け取りまたはドライブアップ、Shiptによる配送など、デジタル販売の大部分を行っています。デジタル販売は、当社の流通センター、ベンダー、またはその他の第三者を通じて行うこともできます。
同等の売上と新規店舗の両方からの売上の伸びは、当社の長期的な収益性を左右する重要な要因です。同等の売上成長が当社の総売上高の伸びの大部分を牽引すると予想しています。私たちは、商品の品揃え、価格、利便性、ゲストエクスペリエンス、その他の要因を慎重に組み合わせて、お客様のショッピング体験をうまく差別化できることが、長期的にはショッピング頻度（取引数、つまり「トラフィック」）と1回の訪問に費やされる金額（平均取引金額）の両方の増加につながると考えています。
2023年の追加週は、総売上高に17億1,500万ドルの貢献をしました。
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| 同等の売上 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 同等の売上変化 | (3.7) | % | 2.2 | % | 12.7 | % |
| 同等の売上における変化の原動力 | | | |
| トランザクション数（トラフィック） | (2.4) | | 2.1 | | 12.3 | |
| 平均取引金額 | (1.4) | | 0.1 | | 0.4 | |
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| チャネル別の比較可能な売上 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 店舗は同等の売上変化を起こしました | (3.5) | % | 2.4 | % | 11.0 | % |
| デジタル主導の同等の売上変化です | (4.8) | | 1.5 | | 20.8 | |
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| チャネル別の売上 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 発祥の店舗 | 81.7 | % | 81.4 | % | 81.1 | % |
| デジタル発祥の | 18.3 | | 18.6 | | 18.9 | |
| 合計 | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
| | | | | | | | | | | |
| フルフィルメントチャネル別の売上 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 店舗 | 97.4 | % | 96.7 | % | 96.4 | % |
| その他 | 2.6 | | 3.3 | | 3.6 | |
| 合計 | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
注：店舗が行う売上には、店舗での購入や、店舗からお客様への商品の配送、注文の受け取り、ドライブアップ、発送によって実現されるデジタル販売が含まれます。
パートI、項目1、このフォーム10-Kの業務そして ノート 3財務諸表には、追加の製品カテゴリの売上情報が表示されます。マクロ経済的、競争的、消費者行動上のさまざまな要因、販売構成、新しい店舗への売上の移転が組み合わさると、売上指標をさらに分析することが不可能になります。
TD Bank Groupは、対象となるお客様に、ターゲットブランドのクレジットカード、つまりターゲットクレジットカードとターゲットMasterCardクレジットカード（ターゲットクレジットカード）を通じてクレジットを提供しています。さらに、ブランド独自のTargetデビットカードとRedCardリロード可能なアカウントも提供しています。これらの製品を総称して、RedCards™ と呼んでいます。TargetでRedCardを使用すると、ゲストはほぼすべての購入で5％の割引を受けられます。私たちは、レッドカード（レッドカード・ペネトレーション）を使用して支払われた購入の割合を監視しています。当社の内部分析では、レッドカードでの追加購入のかなりの部分がターゲットの売上増加でもあることが分かっているからです。2024年2月3日、2023年1月28日、2022年1月29日に終了した年度では、レッドカードの総普及率はそれぞれ18.6パーセント、19.8パーセント、20.5パーセントでした。項目1の顧客ロイヤルティプログラムのセクションを参照してください。ビジネスオン 5ページ目RedCardsのリブランディングについての情報を。
売上総利益率
当社の売上総利益率は、2023年には26.5パーセント、2022年には23.6パーセントでした。この増加は、の正味の影響を反映しています
•マーチャンダイジングのメリット、以下を含みます
◦輸送費の削減。そして
◦在庫減損やその他の措置の影響を含め、前年度と比較してクリアランス率や販促値下げ率、その他の費用が低くなっています。
•これにより、デジタルフルフィルメントとサプライチェーンのコストが下がります
◦デジタルボリュームの減少。
◦より低コストの当日サービスを通じて実現するデジタル販売の組み合わせが増えています。そして
◦在庫レベルを下げてください。そして
•在庫の縮小率が高まります。
販売、一般管理（SG＆A）経費率
当社の販管費支出率は、2022年の18.9％に対し、2023年には20.1％でした。これは、チームメンバーの給与や福利厚生への投資など、事業全体のコスト増加による正味の影響と、2023年の売上高が前年と比較して減少したことによるレバレッジ解消の影響を反映しています。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 業務およびその他の業績要因の分析 | 財務諸表の索引 |
ストアデータ
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| 店舗数の変化 | 2023 | 2022 |
| 最初の店舗数 | 1,948 | | 1,926 | |
| 開いた | 21 | | 23 | |
| 閉まっている | (13) | | (1) | |
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| 店舗数を終了します | 1,956 | | 1,948 | |
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店舗数と
小売平方フィートです | 店舗数 | | 小売平方フィートです (a) |
| 2024年2月3日 | 2023年1月28日 | | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 170,000平方フィート以上。 | 273 | | 274 | | | 48,824 | | 48,985 | |
| 50,000から169,999平方フィート。 | 1,542 | | 1,527 | | | 192,908 | | 191,241 | |
| 49,999平方フィート以下。 | 141 | | 147 | | | 4,207 | | 4,358 | |
| 合計 | 1,956 | | 1,948 | | | 245,939 | | 244,584 | |
(a)千単位です。合計平方フィートからオフィス、配送センター、空きスペースを差し引いたものです。
その他のパフォーマンス要因
純利息支出
2023年の純利息支出は5億200万ドルでしたが、2022年には4億7,800万ドルでした。純利息費用の増加は主に、2022年と比較して平均負債水準の上昇と、変動金利の上昇が2022年と比較して金利スワップに与えた影響によるもので、利息収入の増加によって一部相殺されました。
所得税引当金
2023年の実効所得税率は、2022年の18.7パーセントに対して21.9パーセントでした。この増加は主に、当年度の税引前利益の増加と、株式ベースの報酬に関連する個別の税制上の優遇措置が前年度と比較して減少したことを反映しています。
注 19財務諸表には、追加情報があります。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 非GAAP財務指標の調整 | 財務諸表の索引 |
非GAAP財務指標とGAAP指標の調整
透明性を高めるため、非GAAPベースの調整後希薄化後1株当たり利益（調整後EPS）を開示しました。この指標には、以下に示す特定の項目は含まれていません。この情報は、当社の業績を期間ごとに比較するのに役立つと考えています。この指標は、米国で一般に認められている会計原則（GAAP）に準拠していないか、それに代わるものではありません。最も比較可能なGAAP指標は、希薄化後の1株当たり利益です。調整後EPSを単独で検討したり、GAAPに従って報告された当社の業績分析の代わりとして検討したりしないでください。他の会社は調整後EPSを私たちとは異なる方法で計算する場合があり、他の企業との比較における指標の有用性が限られています。
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非GAAPベースの調整
調整後EPS | | 2023 (a) | | 2022 | | 2021 |
| (百万、一株当たりのデータを除く) | | 税引前 | | 税引後 | | 一株当たりの金額 | | 税引前 | | 税引後 | | 一株当たりの金額 | | 税引前 | | 税引後 | | 一株当たりの金額 |
GAAPベースの希薄化後1株当たり利益 | | | | | | $ | 8.94 | | | | | | | $ | 5.98 | | | | | | | $ | 14.10 | |
| 調整 | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| ダームストアでの売却益 | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | — | | | $ | (335) | | | $ | (269) | | | $ | (0.55) | |
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その他 (b) | | — | | | — | | | — | | | 20 | | | 15 | | | 0.03 | | | 9 | | | 7 | | | 0.01 | |
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調整後の希薄化後1株当たり利益 | | | | | | $ | 8.94 | | | | | | | $ | 6.02 | | | | | | | $ | 13.56 | |
注:四捨五入の関係で金額が足らない場合があります。
(a)2023年は53週間でしたが、2022年と2021年には52週間でした。
(b)当期の事業とは無関係なその他の項目で、いずれも個別には重要ではありませんでした。
支払利息および所得税控除前の収益（EBIT）および支払利息、所得税、減価償却費（EBITDA）を控除する前の収益（EBITDA）は、非GAAP財務指標です。これらの指標は、税務管轄区域や構造、負債水準、EBITDAでは設備投資の違いの影響を除外することで、競合他社と比較した当社の業務効率に関する有意義な情報を提供すると考えています。これらの指標はGAAPに準拠していないか、GAAPに代わるものではありません。最も比較可能なGAAP指標は純利益です。EBITとEBITDAは、単独で検討したり、GAAPに従って報告された当社の業績分析の代わりとして検討したりするべきではありません。他の企業ではEBITとEBITDAの計算方法が異なる場合があり、他の企業との比較における指標の有用性が制限されます。
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| EBITとEBITDAです | | | 変化率 |
| (百万ドル) | 2023 (a) | 2022 | 2021 | 2023/2022 | 2022/2021 |
| 純利益 | $ | 4,138 | | $ | 2,780 | | $ | 6,946 | | 48.8 | % | (60.0) | % |
| + 所得税の引当金 | 1,159 | | 638 | | 1,961 | | 81.7 | | (67.5) | |
| + 純利息費用 | 502 | | 478 | | 421 | | 5.0 | | 13.4 | |
EBIT | $ | 5,799 | | $ | 3,896 | | $ | 9,328 | | 48.8 | % | (58.2) | % |
+ 減価償却費の合計 (b) | 2,801 | | 2,700 | | 2,642 | | 3.8 | | 2.2 | |
EBITDA | $ | 8,600 | | $ | 6,596 | | $ | 11,970 | | 30.4 | % | (44.9) | % |
(a)2023年は53週間でしたが、2022年と2021年には52週間でした。
(b)減価償却費および売上原価に分類される金額を含む、減価償却費の合計を表します。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 非GAAP財務指標の調整 | 財務諸表の索引 |
また、営業利益にオペレーティングリース利息を加算することを除いて、GAAP情報に基づく比率である税引き後のROICも開示しました。この指標は、長期にわたる資本配分の有効性を評価するのに役立つと考えています。他の企業ではROICの計算方法が異なる場合があり、他社との比較における測定の有用性が制限されます。
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| 投資資本の税引き後の収益率 | | |
| (百万ドル) | | | | |
| | 過去12か月 | | |
分子 | | 2024年2月3日 (a) | | 2023年1月28日 | | |
営業利益 | | $ | 5,707 | | | $ | 3,848 | | | |
+ その他の純収入 | | 92 | | | 48 | | | |
| EBIT | | 5,799 | | | 3,896 | | | |
+ オペレーティングリースの利息 (b) | | 120 | | | 93 | | | |
-所得税 (c) | | 1,295 | | | 744 | | | |
| 税引き後の純営業利益 | | $ | 4,624 | | | $ | 3,245 | | | |
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分母 | | 2024年2月3日 | | 2023年1月28日 | | 2022年1月29日 |
| 長期負債とその他の借入金の現在の部分 | | $ | 1,116 | | | $ | 130 | | | $ | 171 | |
| + 長期負債の非流動部分 | | 14,922 | | | 16,009 | | | 13,549 | |
| + 株主投資 | | 13,432 | | | 11,232 | | | 12,827 | |
+ オペレーティングリース負債 (d) | | 3,608 | | | 2,934 | | | 2,747 | |
| -現金および現金同等物 | | 3,805 | | | 2,229 | | | 5,911 | |
| 投資資本 | | $ | 29,273 | | | $ | 28,076 | | | $ | 23,383 | |
平均投資資本 (e) | | $ | 28,674 | | | $ | 25,729 | | | |
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| 投資資本の税引き後の収益率 | | 16.1 | % | | 12.6 | % | | |
(a)2023年は53週間でしたが、前年同期は52週間でした。
(b)オペレーティングリース中の不動産がファイナンスリースとして所有または会計処理された場合に発生する仮想的な支払利息によって、営業利益にプラスバックされます。各リースの割引率を使用して計算され、販売管理費に家賃費の一部として記録されます。ROICの計算では、当社と競合他社との資本構成の違いを抑えるために、オペレーティングリースの利息が営業利益に加算されます。
(c)2024年2月3日と2023年1月28日に終了した過去12か月間の実効税率をそれぞれ21.9パーセントと18.7パーセントにして計算しました。2024年2月3日および2023年1月28日に終了した過去12か月間には、EBITに関連するそれぞれ13億ドルと7億ドル、オペレーティングリースの利子に関連するそれぞれ2,600万ドルと1,700万ドルの税効果が含まれます。
(d)短期および長期のオペレーティングリース負債の合計は、それぞれ「未払負債」と「その他の流動負債」と「非流動リース負債」に含まれます。
(e)当期末の投資資本と同等の前期末の投資資本に基づく平均値。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 財政状態の分析 | 財務諸表の索引 |
財政状態の分析
流動性と資本資源
資本配分
私たちは、重要度の高い順にランク付けされた次の優先事項に基づいて、統制のとれたバランスの取れた資本配分アプローチを採用しています。1つ目は、収益性の高い事業成長、持続可能な長期的価値の創造、現在の事業と資産の維持の機会に全面的に投資すること、2つ目は、競争力のある四半期配当を維持し、毎年成長させることです。最後に、信用格付け目標の範囲内で株式を買い戻すことにより、余剰現金を株主に還元します。
当社の年末の現金および現金同等物の残高は、2022年の22億ドルから38億ドルに増加しました。当社の現金および現金同等物の残高には、2024年2月3日および2023年1月28日現在の短期投資がそれぞれ29億ドルと13億ドル含まれています。私たちの投資方針は、短期投資の元本と流動性を維持するように設計されています。このポリシーでは、大規模なマネーマーケットファンドや、60日以内に満期を迎える格付けの高い直接短期商品への投資が許可されます。また、個々のファンドや商品への投資にはドル制限を設けています。
営業キャッシュフロー
営業活動によってもたらされたキャッシュフローは、2022年の40億ドルに対し、2023年には86億ドルでした。2023年には、2022年と比較して、純利益の増加と、在庫レベルの低下を含む運転資本の改善により、営業キャッシュフローが増加しました。
インベントリ
年末の在庫は、2022年には135億ドルだったのに対し、119億ドルでした。在庫レベルの減少は主に反映されます
•時間通りの到着や輸送中の在庫の減少など、サプライチェーンの改善、
•在庫レベルと販売傾向の調整、そして
•コストが下がります。これは主に、2022年と比較して2023年の運賃が下がったためです。
のビジネス環境セクション 23ページ追加情報を提供します。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 財政状態の分析 | 財務諸表の索引 |
資本支出
注:四捨五入の関係で金額が足らない場合があります。
2023年の資本支出は、店舗とサプライチェーンの両方への投資を含む、当社の戦略的イニシアチブへの投資を反映しています。2023年に65店舗のフルリフォームを完了し、約140のUlta Beautyのショップインショップをオープンしました。2017年に現在のプログラムが開始されて以来、1,100件以上の店舗のフルリフォームを完了しました。
これらの現金投資に加えて、2023年、2022年、2021年に新規店舗に関連するリースを締結しました。将来の最低リース支払額はそれぞれ1億2,200万ドル、3億1,900万ドル、4億1,900万ドルで、サプライチェーンに関連する新規リースは将来の最低リース料総額がそれぞれ2,100万ドル、16億ドル、2億2,600万ドルです。
2024年には、新規店舗、リフォーム、その他の既存の店舗投資、サプライチェーンプロジェクトを支援するための資本支出が約30億ドルから40億ドルになると予想しています。2024年には、約20の新しい店舗をオープンし、Ulta Beautyのショップインショップを追加する予定です。また、新しい店舗やサプライチェーンのリースにも引き続き投資する予定です。
配当金
2023年には合計20億ドル（1株あたり4.36ドル）、2022年には18億ドル（1株あたり3.96ドル）の配当を支払いました。これは1株あたり10.1パーセントの増加です。2023年には合計21億ドル（1株あたり4.38ドル）、2022年には19億ドル（1株あたり4.14ドル）の配当を宣言しました。これは1株あたり5.8パーセントの増加です。1967年の新規株式公開以来、四半期ごとに配当を支払ってきましたが、今後もそうし続けるつもりです。
株式買戻し
2023年の間、私たちは株式を買い戻しませんでした。2022年には、自社株買いで26億ドルを株主に還元しました。見る パート 2, アイテム 5, 登録者の普通株式、関連する株主問題、発行者による株式購入の市場フォーム10-Kのこの年次報告書と ノート 21詳細については、財務諸表をご覧ください。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 財政状態の分析 | 財務諸表の索引 |
資金調達
私たちの資金調達戦略は、流動性と資本市場へのアクセスを確保し、バランスの取れた債務満期を維持し、変動金利の変動による純エクスポージャーを管理することです。これらのパラメータの範囲内で、私たちは借入コストを最小限に抑えるよう努めています。長期債務とコマーシャルペーパー市場にアクセスできることで、十分な流動性源が得られました。これらの市場への当社の継続的なアクセスは、債券資本市場の状況、当社の業績、堅調な信用格付けの維持など、複数の要因に左右されます。2024年2月3日現在、当社の信用格付けは次のとおりです。
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| 信用格付け | ムーディーズ | スタンダードとプアーズ | フィッチ |
| 長期債務 | A2 | A | A |
| コマーシャル・ペーパー | P-1 | A-1 | F1 |
当社の信用格付けが下がると、債券市場へのアクセス能力、資金コスト、その他の新規債務発行条件に悪影響が及ぶ可能性があります。各信用格付け機関は定期的に格付けを見直しますが、現在の信用格付けが上記と同じになる保証はありません。
私たちは、コマーシャル・ペーパー・プログラムとクレジット・ファシリティーの下で、時折短期融資を受けることができます。2023年10月、2024年10月に期限が切れる10億ドルの無担保364日間リボルビング・クレジット・ファシリティを新たに取得し、それまでの364日間のクレジット・ファシリティを終了しました。また、既存の5年間の無担保リボルビング・クレジット・ファシリティを延長するオプションも行使しました。このファシリティの最大コミット能力は30億ドルで、現在2028年10月に失効します。どちらのクレジットファシリティも当社のコマーシャル・ペーパー・プログラムを支えています。2023年または2022年のどの時点でも、どちらのクレジットファシリティでも未払い残高はありませんでした。2024年2月3日または2023年1月28日の時点で、コマーシャル・ペーパー・プログラムに基づく未払いの残高はありませんでした。
当社の長期債務のほとんどには、担保付債務水準に関する契約が含まれています。担保付債務水準契約に加えて、当社のクレジットファシリティには債務レバレッジ契約も含まれています。私たちはこれらの規約を遵守しており、今後も遵守していく予定です。さらに、2024年2月3日現在、信用格付けの格下げ時に支払いを早めることを要求する条項を含む手形や社債はありませんでした。ただし、特定の未払手形では、数か月以内に（i）支配権の変更と（ii）長期信用格付けが引き下げられ、その結果としての格付けが非投資適格になった場合、または長期信用格付けが可能な限り監視された場合に、債券保有者が手形を当社に提出することができます。値下げすると、それらの評価はその後引き下げられ、結果として得られる評価は非投資グレードです。
ノート 16財務諸表には、追加情報があります。
将来の現金要件
私たちは通常の事業過程で契約上の義務を締結しますが、将来的には現金での支払いが必要になる場合があります。このような義務には、購入契約、債務返済、リース契約、および繰延報酬と年金に関連する負債が含まれますが、これらに限定されません。その 連結財務諸表の注記追加情報を提供してください。
営業キャッシュフロー、クレジットファシリティキャパシティ、資本市場へのアクセスなどの流動性源は、当面の間、契約上の義務、運転資本と資本支出の要件、予想される拡大と戦略的イニシアチブの資金調達、債務満期の資金調達、配当金の支払い、自社株買いプログラムに基づく購入の実行に引き続き十分であると考えています。
重要な会計上の見積もり
当社の連結財務諸表はGAAPに従って作成されているため、報告された金額に影響する見積もりを行い、判断を下す必要があります。で 連結財務諸表の注記、連結財務諸表の作成に使用される重要な会計方針について説明します。私たちの経営陣は重要な会計上の見積もりの作成、選択、および取締役会の監査・リスク委員会への開示 取締役の。次の項目は慎重な見積もりまたは判断が必要です。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 財政状態の分析 | 財務諸表の索引 |
在庫と売上原価：当社の在庫の大部分は、ラストイン・ファーストアウト法（LIFO）を使用した小売在庫会計方式で計上されています。当社の在庫は、LIFOのコストまたは市場価格のどちらか低い方で評価されます。縮小や値下げに関連する推定損失に備えて、在庫を減らしています。当社の縮小見積りは、過去の損失に基づいており、実際の実地棚卸の結果を反映するように調整されています。私たちは通常、各場所で毎年カウントを行い、カウントは年間を通じて行われます。年末の在庫シュリンクリザーブを 10% 増やすと、売上原価が約1億5000万ドル増加します。これまで、実際の実地棚卸結果から、見積もりはかなり正確であることが示されています。値下げのための市場調整は、商品の売れ行きが下がったときに記録されます。売れ行きは、消費者の好みや季節性などの要因によって影響を受ける可能性があります。当社の在庫は通常3か月以内に返却されるため、在庫の陳腐化のリスクは大幅に軽減されると考えています。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、在庫はそれぞれ119億ドルと135億ドルでした。詳細については、 注 9財務諸表へ。
ベンダーの収入:私たちはベンダーからさまざまな形の対価（ベンダー収入）を受けていますが、これは主にボリュームリベート、値下げ手当、プロモーション、広告手当の結果として得られます。ベンダーの収益のほぼすべてが売上原価の減額として計上されます。ベンダーの収益は、購入量、販売量、価格設定やプロモーション戦略など、さまざまな要因によって異なる場合があります。
私たちは、稼いだがまだ受け取っていないベンダー収入の売掛金を設定します。この売掛金は、過去の傾向とデータに基づいて、ベンダーの収入を予測し、稼いだ金額を見積もることによって計算されます。年末のベンダーの売掛金の大部分は次の会計四半期に回収されるので、見積もりに使われた仮定が大きく変わる可能性は十分ではないと考えています。これまで、ベンダーの売掛金の調整は重要ではありませんでした。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、売掛金はそれぞれ5億1,300万ドルと5億2,600万ドルでした。ベンダーの収入については、で詳しく説明します 注 5財務諸表へ。
長期保有資産:長期資産は、事象や状況の変化により帳簿価額が回収できない可能性があることが判明した場合はいつでも、減損がないか見直されます。評価は主に店舗レベルで行われます。減損損失は、資産または資産グループの運営および/または最終的な処分による割引前の推定キャッシュフローがその帳簿価額よりも少なく、帳簿価額が公正価値を上回ったときに認識されます。私たちは、市場評価を受けたり、第三者のブローカーから評価を得たり、その他の評価手法を使用して公正価値を見積もります。2023年、2022年、2021年にそれぞれ1億200万ドル、6,600万ドル、8,700万ドルの減損を記録しました。これについては以下で詳しく説明します ノート 11財務諸表へ。
保険/自己保険：私たちは、特定の一般賠償責任、労災補償、財産損失、およびチームメンバーの医療および歯科請求に関連するリスクのかなりの部分を留保します。ただし、特定のリスクに関連するリスクを制限するために、ストップロスの補償範囲を維持しています。これらの損失に関連する負債には、提出された請求の見積もりと、発生したがまだ報告されていない損失の両方が含まれます。私たちは、最終的な損失費用を見積もるために、いくつかの要素を考慮した保険数理上の方法を使用しています。一般賠償責任および労働者災害補償負債は、当社の正味現在価値の見積もりに基づいて計上されます。上記のその他の負債は割引されません。2024年2月3日と2023年1月28日の時点で、当社の労働者災害補償と一般賠償責任はそれぞれ6億5000万ドルと5億6000万ドルでした。発生した金額は適切だと考えています。ただし、将来の発生または損失の進展が当社の想定と異なる場合、当社の負債は重大な影響を受ける可能性があります。たとえば、平均請求費用が5パーセント増減した場合、2023年には自己保険費用に3,300万ドルの影響があったでしょう。これまで、見積もりの調整は重要ではありませんでした。を参照してください パート 2, アイテム 7A, 市場リスクに関する定量的・質的開示、これらのエクスポージャーに関連する市場リスクのさらなる開示のために。私たちは、ネットワークのセキュリティ問題など、特定の出来事にさらされるリスクを制限するために保険に加入しています。
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| 財政状態の分析と新しい会計上の宣言 | 財務諸表の索引 |
所得税：私たちは、事業を展開するさまざまな法域の税法、規制、判例法に基づいて所得税を支払います。控除対象項目と課税項目の時期と金額を決定し、税務当局と係争中の税務問題の最終的な解決を評価するには、慎重な判断が必要です。不確実な税務ポジションの恩恵は、不確実な税務上のポジションが税務当局による異議申し立てに耐えられる可能性が高いと判断した後にのみ、財務諸表に記録されます。私たちは定期的にこれらの確率を再評価し、必要に応じて財務諸表に変更を記録します。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、利息と罰金を含む不確実な税務上の総額は、それぞれ3億6,600万ドルと2億4,100万ドルでした。これらの問題を解決しても、連結財務諸表に大きな影響はないと考えています。所得税については、以下で詳しく説明します 注 19財務諸表へ。
年金会計：私たちは、特定の現在および以前のチームメンバーのために、積立された適格確定給付年金制度のほか、通常は資金がない非適格年金制度や国際年金制度を維持しています。これらのプランの費用は、次の段落で説明する前提条件を使用した保険数理計算に基づいて決定されます。資格と福利厚生のレベルは、各チームメンバーのフルタイムまたはパートタイムのステータス、雇用日、年齢、勤続年数、および/または報酬によって異なります。これらのプランの給付義務と関連費用は、期待される長期収益率、割引率、報酬の伸び率、死亡率、退職年齢に関する仮定を用いた保険数理計算に基づいて決定されます。これらの仮定は、計画の大幅な変更や参加者の変更に合わせて調整され、期末給付債務の決定と翌年の経費の確定に使用されます。
2023年のプラン資産の予想長期収益率は 6.50% で、ポートフォリオ構成、過去の長期投資実績、および現在の市況によって決定されました。予想される長期収益率が1パーセントポイント低下すると、年間費用は4,100万ドル増加します。
給付債務の決定に使用される割引率は、当社の年金負債の期間に応じた満期の利回りを使用して、長期の高品質社債の金利に基づいて毎年調整されます。当社の給付義務と関連費用は、金利の変動により変動します。加重平均割引率が1パーセントポイント下がると、年間費用は3,600万ドル増加します。
私たちの経験に基づいて、私たちは段階的な報酬増加スケジュールを採用しています。これは、年金の長期勤続に適格な年金の対象となるチームメンバーよりも、若くて勤続期間の短い年金受給資格のあるチームメンバーの報酬の伸びが高いことを前提としています。
年金の給付については、で詳しく説明しています 注 24財務諸表へ。
法的およびその他の不測の事態：連結財務諸表に記録されている見越額は、発生する可能性があり、かつ合理的に見積もることができる損失を適切に反映していると考えています。現在確認されている請求や訴訟のいずれも、当社の業績、キャッシュフロー、または財政状態に重大な影響を与えるとは考えていません。しかし、訴訟には不確実性が内在し、不利な判決が下されることもあります。不利な判決が下された場合、判決が下された期間または将来の期間の経営成績、キャッシュフロー、または財政状態に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。を参照してください ノート 15不測の事態の詳細については、財務諸表をご覧ください。
新しい会計上の宣言
最近発行された会計上の声明が当社の財務諸表に重大な影響を与えるとは考えていません。
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| 経営陣の議論と分析 | 目次 |
| 将来の見通しに関する記述と量的および質的開示 | 財務諸表の索引 |
将来の見通しに関する記述
このレポートには、現在の仮定と期待に基づいた将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの発言には通常、「目的」、「期待する」、「信じる」、「できた」、「期待する」、「かもしれない」、「かもしれない」、「かもしれない」、「求める」、「意志」、「したい」、または同様の言葉が付いています。このレポートの主な将来の見通しに関する記述には、将来の財務および経営実績、成長戦略、流動性源の妥当性と関連する費用、債務満期の資金調達、自社株買いプログラムの実行、予想される資本支出と新規リース契約、予想される債務契約の遵守、新しい会計上の声明の予想される影響、将来の配当に関する当社の意向に関する記述が含まれます。私たちに関連して予想される寄付金と支払い年金制度、プラン資産の期待収益率、報酬費用の予想時期と計上、一般負債準備金、労働者災害補償、財産損失引当金の妥当性、請求、訴訟、税務問題の解決のための準備金の期待結果と妥当性、契約上の義務、負債、ベンダーの収入に関する期待、繰延税金資産および負債を認識する期待能力、タイミングそのような認識、私たちとの取り決めに関する私たちの期待パートナー、そして私たちの仮定と期待の変化。
このような将来の見通しに関する記述はすべて、改正された1995年の民間証券訴訟改革法に含まれる将来の見通しに関する記述のセーフハーバーの保護を享受することを目的としています。将来の見通しに関する記述には合理的な根拠があると考えていますが、実際の結果は大きく異なる可能性があります。実際の業績が将来の見通しに関する記述と異なる原因となる可能性のある最も重要な要因は、以下に含まれるリスク要因の説明に記載されています パート I, アイテム 1A, リスク要因このフォーム10-Kへ。この報告書の将来の見通しに関する記述と併せて読んでください。将来の見通しに関する記述は、作成された日付の時点でのみ述べられており、当社は将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。
アイテム 7A。市場リスクに関する量的および質的開示
2024年2月3日現在、当社が市場リスクにさらされているのは、主に債務と短期投資の金利変動によるもので、その一部は担保付オーバーナイト融資金利（SOFR）で行われています。当社の金利エクスポージャーは主に、変動金利債務と変動金利短期投資の違いによるものです。2024年2月3日現在、当社の変動金利短期投資は、変動金利負債を約4億5000万ドル上回りました。2024年2月3日現在の貸借対照表の状況に基づくと、変動金利が変動金利の短期投資に1パーセントポイント上昇した場合、変動金利負債を差し引いた金額が年換算で計算すると、税引前利益が500万ドル増加します。一般的に、変動金利債務は時間の経過とともに変動金利の短期投資を上回ると予想していますが、それは金利や経済環境によって異なる場合があります。当社の負債およびデリバティブ商品の詳細な説明を参照してください ノート 16そして 17財務諸表へ。
私たちは、一般負債と労働者災害補償負債を正味現在価値で計上しています。したがって、これらの負債は金利の変動によって変動します。2024年2月3日現在の貸借対照表の状況に基づくと、金利が0.5パーセントポイント上昇（下落）した場合の年換算効果は、税引前利益が700万ドル増加/（減少）することになります。
さらに、適格確定給付年金制度の市場収益の変動にもさらされています。私たちの年金負債の価値は、金利の変動に反比例します。加重平均割引率が1パーセントポイント下がると、年間費用は3,600万ドル増加します。金利の低下を防ぐため、私たちは年金制度信託に高品質の長期債とデリバティブ商品を保有しています。2024年2月3日の時点で、私たちはプラン負債の金利エクスポージャーの70％をヘッジしていました。
より詳しく説明したように ノート 23財務諸表を見ると、適格で資金のない繰延報酬プランでは、チームメンバーの累積残高に対する市場収益の影響を受けます。私たちは、生命保険契約と自社の普通株式の前払い先渡契約に投資することで、不適格プランを提供するリスクを管理しています。これにより、これらのプランのリターンによる経済的リスクが大幅に相殺されます。
当社の主要なリスク・エクスポージャーや市場リスクの管理には、前年度から他に重要な変化はありません。
アイテム 8.財務諸表と補足データ
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| 連結財務諸表の索引 |
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独立登録公認会計士事務所の報告書 | 37 |
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連結営業報告書 | 40 |
連結包括利益計算書 | 41 |
連結財政状態計算書 | 42 |
連結キャッシュフロー計算書 | 43 |
連結株主投資明細書 | 44 |
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連結財務諸表に関する注記 | 45 |
ノート 1 | | 会計方針の要約 | 45 |
ノート 2 | | ダームストアセール | 45 |
ノート 3 | | 収入 | 46 |
ノート 4 | | 売上原価、販売費、一般管理費 | 47 |
ノート 5 | | ベンダーから寄せられた検討事項 | 48 |
ノート 6 | | 広告費用 | 48 |
ノート 7 | | 公正価値測定 | 48 |
ノート 8 | | 現金および現金同等物 | 49 |
ノート 9 | | インベントリ | 49 |
ノート 10 | | その他の流動資産 | 50 |
ノート 11 | | 資産と設備 | 50 |
ノート 12 | | その他の固定資産 | 50 |
ノート 13 | | サプライヤーファイナンスプログラム | 51 |
ノート 14 | | 未払負債およびその他の流動負債 | 51 |
ノート 15 | | コミットメントと不測の事態 | 51 |
ノート 16 | | コマーシャルペーパーと長期債務 | 52 |
ノート 17 | | デリバティブ金融商品 | 53 |
ノート 18 | | リース | 54 |
注 19 | | 所得税 | 56 |
注 20 | | その他の非流動負債 | 58 |
ノート 21 | | 株式買戻し | 58 |
注 22 | | 株式ベースの報酬 | 58 |
ノート 23 | | 確定拠出制度 | 60 |
注 24 | | 年金制度 | 61 |
ノート 25 | | その他の包括損失の累計 | 65 |
連結財務諸表に関する経営陣の報告書
経営陣は、年次報告書の情報の一貫性、完全性、および提示に責任を負います。この年次報告書に記載されている連結財務諸表およびその他の情報は、米国で一般に認められている会計原則に従って作成されており、経営陣による必要な判断と見積もりが含まれています。
私たちの責任を果たすために、私たちは資産が保護され、確立された手続きに従って取引が実行されることを合理的に保証するように設計された包括的な内部統制システムを維持しています。合理的保証の概念は、統制にかかる費用が生み出される利益を超えてはならないという認識に基づいています。私たちは、内部統制システムがこのように合理的な保証を提供すると信じています。
取締役会は、主に独立取締役で構成される監査リスク委員会を通じて、会社の内部統制システムに関する監督の役割を果たしました。委員会は会社の内部統制システム、会計慣行、財務報告、監査を監督して、その質、完全性、客観性が株主の投資を保護するのに十分かどうかを評価します。
さらに、当社の連結財務諸表は、独立登録公認会計士事務所であるErnst & Young LLPの監査を受けており、そのレポートもこのページに掲載されています。 | | | | | | | | |
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| /s/ ブライアン・C・コーネル | | /s/ マイケル・J・フィデルケ |
ブライアン・C・コーネル 取締役会長兼最高経営責任者
2024年3月13日 | | マイケル・J・フィデルケさん エグゼクティブ・バイス・プレジデントおよび と最高執行責任者兼最高財務責任者 |
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独立登録公認会計士事務所の報告書
の株主と取締役会に
ターゲットコーポレーション
財務諸表に関する意見
2024年2月3日および2023年1月28日現在の対象企業（以下、当社）の添付連結財政状態計算書、2024年2月3日に終了した3年間の関連する連結損益計算書、包括利益、株主投資およびキャッシュフロー、および関連注記（総称して「連結財務諸表」）を監査しました。私たちの意見では、連結財務諸表は、米国で一般に認められている会計原則に従って、2024年2月3日と2023年1月28日の会社の財政状態、および2024年2月3日に終了した3年間のそれぞれの経営成績とキャッシュフローを、すべての重要な点で公正に示しています。
また、上場企業会計監視委員会（米国）（PCAOB）の基準に従い、トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会が発行した内部統制統合フレームワーク（2013フレームワーク）で確立された基準に基づいて、2024年2月3日現在の財務報告に対する当社の内部統制を監査しました。2024年3月13日付けの報告書には、これについて無条件の意見が表明されていました。
意見の基礎
これらの財務諸表は、会社の経営陣の責任です。私たちの責任は、監査に基づいて会社の財務諸表について意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録された公認会計士事務所であり、米国連邦証券法、および証券取引委員会とPCAOBの適用規則および規制に従って、会社に関しては独立している必要があります。
PCAOBの基準に従って監査を実施しました。これらの基準では、誤りまたは詐欺によるものかどうかにかかわらず、財務諸表に重大な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査を計画および実施することが義務付けられています。当社の監査には、誤りによるものか詐欺によるものかを問わず、財務諸表の重大な虚偽表示のリスクを評価するための手続きの実施と、それらのリスクに対応する手続きの実施が含まれていました。このような手続きには、財務諸表の金額と開示に関する証拠を試験的に検討することが含まれていました。監査には、使用された会計原則や経営陣による重要な見積もりの評価、および財務諸表の全体的な表示の評価も含まれていました。私たちは、監査が私たちの意見の合理的な根拠を提供すると信じています。
重要な監査事項
以下に説明する重要な監査事項は、財務諸表の当期監査から生じた事項で、監査委員会に伝達された、または伝達する必要があった事項で、（1）財務諸表にとって重要な会計または開示に関するもので、（2）特に困難で主観的な、または複雑な判断に関するものです。重要な監査事項の伝達は、連結財務諸表全体に対する当社の意見をまったく変えません。また、以下の重要な監査事項を伝えることで、重要な監査事項や、それに関連する勘定や開示について個別の意見を述べることはありません。
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| 仕入先収入の売掛金の評価 |
| 問題の説明 | 2024年2月3日の時点で、当社のベンダー収入の売掛金は合計5億1,300万ドルでした。連結財務諸表の注記5で説明されているように、当社はベンダーが後援するさまざまなプログラムの対価を受けていますが、これらは主に収益に応じた売上原価の削減として計上されます。会社は、稼いだがまだ受け取っていない金額の売掛金を記録します。 |
企業による仕入先収入の計算を監査することは特に困難でした。仕入先売掛金モデルに必要な入力には、とりわけ、予測される仕入先収入の回収や、回収が行われた期間などが含まれます。企業が処理し、これらのインプットを見積もるために使用される取引量が多いため、ベンダーの売掛金を監査するには、売掛金モデルで使用される情報の完全性と正確性に対処するための広範な監査努力が必要です。 |
| 監査における問題への対処方法 | 私たちは、上記のインプットの経営陣によるレビューに対する統制を含め、会社のベンダーの売掛金プロセスに対する統制を理解し、設計を評価し、運用上の有効性をテストしました。 |
ベンダーの推定売掛金をテストするために、ベンダーが後援するプログラムのサンプル、使用されたインプットの性質と出典、契約条件を検証することにより、売掛金モデルで使用される入力の完全性と正確性をテストするなどの監査手順を実行しました。インプットと契約条件に基づいて、得られるベンダーの収入額を再計算しました。さらに、モデルで使用された経営陣のインプットの正確さを評価するために、ベンダーの収入徴収が行われた期間を再計算しました。また、インプットの感度分析を行い、インプットの変更によって生じる売掛金の変化の重要性を評価しました。最後に、年末の売掛金売掛金を裏付けるために、貸借対照表日以降に仕入先収入回収の監査手続きを行いました。 |
/s/ アーンスト・アンド・ヤング法律事務所
私たちは1931年から会社の監査役を務めてきました。
ミネソタ州ミネアポリス
2024年3月13日
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告書
当社の経営陣は、取引法規則13a-15（f）で定義されているように、財務報告に関する適切な内部統制を確立し、維持する責任があります。私たちは、最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加を得て、2024年2月3日現在の財務報告に対する内部統制の有効性を、以下の枠組みに基づいて評価しました。 内部統制—統合フレームワーク（2013）、トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会によって発行されました（2013年の枠組み）。私たちの評価に基づいて、財務報告に対する会社の内部統制はこれらの基準に基づいて有効であると結論付けています。
2024年2月3日現在の財務報告に対する当社の内部統制は、このページに掲載されている報告書に記載されているように、独立登録公認会計士事務所であるErnst & Young LLPによって監査されています。同法律事務所は当社の連結財務諸表も監査しています。 | | | | | | | | |
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| /s/ ブライアン・C・コーネル | | /s/ マイケル・J・フィデルケ |
ブライアン・C・コーネル 取締役会長兼最高経営責任者
2024年3月13日 | | マイケル・J・フィデルケさん エグゼクティブ・バイス・プレジデントおよび 最高執行責任者および最高財務責任者 |
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独立登録公認会計士事務所の報告書
の株主と取締役会に
ターゲットコーポレーション
財務報告の内部統制に関する意見
私たちは、トレッドウェイ委員会のスポンサー組織委員会が発行した内部統制統合フレームワーク（2013年のフレームワーク）で確立された基準（COSO基準）に基づいて、2024年2月3日現在のTarget社の財務報告に対する内部統制を監査しました。私たちの意見では、ターゲットコーポレーション（当社）は、2024年2月3日現在、COSO基準に基づいて、すべての重要な点で財務報告に対する効果的な内部統制を維持していました。
また、公開企業会計監視委員会（米国）（PCAOB）の基準に従い、2024年2月3日および2023年1月28日現在の会社の連結財政状態計算書、2024年2月3日に終了した期間の3年間の関連する連結損益計算書、包括利益、株主投資およびキャッシュフロー、および関連する注記と日付のレポートを監査しました 2024年3月13日、これについて無条件の意見を表明しました。
意見の基礎
会社の経営陣は、財務報告に対する効果的な内部統制を維持し、添付の財務報告に対する内部統制に関する経営陣の報告書に含まれる財務報告に対する内部統制の有効性を評価する責任があります。私たちの責任は、監査に基づいて、財務報告に対する会社の内部統制について意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録された公認会計士事務所であり、米国連邦証券法、および証券取引委員会とPCAOBの適用規則および規制に従って、会社に関しては独立している必要があります。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を実施しました。これらの基準では、財務報告に対する効果的な内部統制があらゆる重要な点で維持されているかどうかについて合理的な保証を得るために、監査を計画して実施する必要があります。
私たちの監査には、財務報告に関する内部統制の理解、重大な弱点が存在するリスクの評価、評価されたリスクに基づく内部統制の設計と運用の有効性のテストと評価、および状況に応じて必要と思われるその他の手続きの実施が含まれていました。私たちは、監査が私たちの意見の合理的な根拠になると考えています。
財務報告に対する内部統制の定義と限界
財務報告に対する企業の内部統制は、一般に認められている会計原則に従って、財務報告の信頼性と外部目的のための財務諸表の作成に関して合理的な保証を提供するために設計されたプロセスです。財務報告に対する企業の内部統制には、（1）会社の資産の取引と処分を正確かつ公正に反映する記録の維持に関する方針と手続きが含まれます。（2）一般に認められている会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されていること、および会社の収入と支出が経営陣の許可に従ってのみ行われていることを合理的に保証する方針と手続きが含まれます。会社の取締役、および（3）財務諸表に重大な影響を与える可能性のある会社の資産の不正な取得、使用、または処分の防止または適時の発見に関する合理的な保証を提供します。
財務報告に対する内部統制には固有の制限があるため、虚偽表示を防止または検出できない場合があります。また、将来の期間に対する有効性の評価を予測すると、状況の変化により統制が不十分になったり、ポリシーや手順の遵守度が低下したりするリスクがあります。
/s/ アーンスト・アンド・ヤング法律事務所
ミネソタ州ミネアポリス
2024年3月13日
連結営業報告書
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| (百万、一株当たりのデータを除く) | 2023 | 2022 | 2021 |
| セールス | $ | 105,803 | | $ | 107,588 | | $ | 104,611 | |
| その他の収入 | 1,609 | | 1,532 | | 1,394 | |
| 総収入 | 107,412 | | 109,120 | | 106,005 | |
| 売上原価 | 77,736 | | 82,229 | | 74,963 | |
| 販売費、一般管理費 | 21,554 | | 20,658 | | 19,752 | |
減価償却費と減価償却費（売上原価に含まれる減価償却を除く） | 2,415 | | 2,385 | | 2,344 | |
営業利益 | 5,707 | | 3,848 | | 8,946 | |
| 純利息支出 | 502 | | 478 | | 421 | |
その他の純収入 | (92) | | (48) | | (382) | |
| 税引前利益 | 5,297 | | 3,418 | | 8,907 | |
| 所得税引当金 | 1,159 | | 638 | | 1,961 | |
| 純利益 | $ | 4,138 | | $ | 2,780 | | $ | 6,946 | |
| 1株当たりの基本利益 | $ | 8.96 | | $ | 6.02 | | $ | 14.23 | |
| 希薄化後の1株当たり利益 | $ | 8.94 | | $ | 5.98 | | $ | 14.10 | |
| 加重平均発行済普通株式 | | | |
| ベーシック | 461.5 | | 462.1 | | 488.1 | |
| 希釈 | 462.8 | | 464.7 | | 492.7 | |
| 希薄化防止株式 | 2.1 | | 1.1 | | — | |
注意:2022年と2021年には52週間でしたが、2023年は53週間でした。
添付を参照してください 連結財務諸表に関する注記.
連結包括利益計算書
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| (数百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 純利益 | $ | 4,138 | | $ | 2,780 | | $ | 6,946 | |
その他の包括利益（損失）/利益、税引後 | | | |
年金給付負債 | (23) | | (113) | | 152 | |
通貨換算調整とキャッシュフローヘッジ | (18) | | 247 | | 51 | |
その他の包括的（損失）/収益 | (41) | | 134 | | 203 | |
包括利益 | $ | 4,097 | | $ | 2,914 | | $ | 7,149 | |
注意:2022年と2021年には52週間でしたが、2023年は53週間でした。
添付を参照してください 連結財務諸表に関する注記.
連結財政状態計算書
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| (脚注を除く数百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 資産 | | |
| 現金および現金同等物 | $ | 3,805 | | $ | 2,229 | |
| インベントリ | 11,886 | | 13,499 | |
| その他の流動資産 | 1,807 | | 2,118 | |
| 流動資産合計 | 17,498 | | 17,846 | |
| 資産と設備 | | |
| 土地 | 6,547 | | 6,231 | |
| 建物と改良 | 37,066 | | 34,746 | |
| 備品と備品 | 8,765 | | 7,439 | |
| コンピューターのハードウェアとソフトウェア | 3,428 | | 3,039 | |
| 建設中 | 1,703 | | 2,688 | |
| 減価償却累計額 | (24,413) | | (22,631) | |
| 資産および設備、純額 | 33,096 | | 31,512 | |
| オペレーティングリース資産 | 3,362 | | 2,657 | |
| その他の固定資産 | 1,400 | | 1,320 | |
| 総資産 | $ | 55,356 | | $ | 53,335 | |
| 負債と株主投資 | | |
| 買掛金 | $ | 12,098 | | $ | 13,487 | |
| 未払負債およびその他の流動負債 | 6,090 | | 5,883 | |
| 長期負債とその他の借入金の現在の部分 | 1,116 | | 130 | |
流動負債合計 | 19,304 | | 19,500 | |
| 長期債務やその他の借入金 | 14,922 | | 16,009 | |
| 非流動オペレーティングリース負債 | 3,279 | | 2,638 | |
| 繰延所得税 | 2,480 | | 2,196 | |
| その他の非流動負債 | 1,939 | | 1,760 | |
| 固定負債総額 | 22,620 | | 22,603 | |
| 株主の投資 | | |
| 普通株式 | 38 | | 38 | |
| 追加払込資本 | 6,761 | | 6,608 | |
| 利益剰余金 | 7,093 | | 5,005 | |
| その他の包括損失の累計 | (460) | | (419) | |
| 株主投資総額 | 13,432 | | 11,232 | |
| 負債総額と株主投資 | $ | 55,356 | | $ | 53,335 | |
普通株式承認済み 6,000,000,000株式、$0.0833額面価格; 461,675,4412024年2月3日の時点で発行済みで発行済みの株式。 460,346,9472023年1月28日現在の発行済株式数。
優先株式承認済み 5,000,000株式、$0.01額面価格; いいえ株式は、提示された任意の期間中に発行または発行されました。
添付を参照してください 連結財務諸表に関する注記.
連結キャッシュフロー計算書
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| (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 営業活動 | | | |
純利益 | $ | 4,138 | | $ | 2,780 | | $ | 6,946 | |
| 純利益を事業から提供される現金と調整するための調整： | | | |
| 減価償却と償却 | 2,801 | | 2,700 | | 2,642 | |
| 株式ベースの報酬費用 | 251 | | 220 | | 228 | |
| 繰延所得税 | 298 | | 582 | | 522 | |
| | | |
| ダームストアの売却益 | — | | — | | (335) | |
| | | |
非現金損失/（利益）とその他、純額 | 94 | | 172 | | 67 | |
| 営業勘定の変更： | | | |
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| インベントリ | 1,613 | | 403 | | (3,249) | |
| その他の資産 | (85) | | 22 | | (78) | |
| 買掛金 | (1,216) | | (2,237) | | 2,628 | |
| 未払負債およびその他の負債 | 727 | | (624) | | (746) | |
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| 営業活動による現金 | 8,621 | | 4,018 | | 8,625 | |
| 投資活動 | | | |
| 財産や設備への支出 | (4,806) | | (5,528) | | (3,544) | |
| 資産および設備の処分による収入 | 24 | | 8 | | 27 | |
| ダームストアの売却による収入 | — | | — | | 356 | |
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| その他の投資 | 22 | | 16 | | 7 | |
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| 投資活動に必要な現金 | (4,760) | | (5,504) | | (3,154) | |
| 資金調達活動 | | | |
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| 長期債務への追加 | — | | 2,625 | | 1,972 | |
| 長期債務の削減 | (147) | | (163) | | (1,147) | |
| 配当金の支払い | (2,011) | | (1,836) | | (1,548) | |
| 株式の買戻し | — | | (2,646) | | (7,188) | |
株式ベースの報酬に対する税金の源泉徴収される株式 | (127) | | (180) | | (168) | |
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| ストックオプションの行使方法 | — | | 4 | | 8 | |
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| 財務活動に必要な現金 | (2,285) | | (2,196) | | (8,071) | |
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現金及び現金同等物の純増額/ (減少) | 1,576 | | (3,682) | | (2,600) | |
| 現金および現金同等物の期首残高 | 2,229 | | 5,911 | | 8,511 | |
| 現金および現金同等物の期末残高 | $ | 3,805 | | $ | 2,229 | | $ | 5,911 | |
| 補足情報 | | | |
| 支払利息、資本化利息を差し引いたもの | $ | 605 | | $ | 449 | | $ | 414 | |
| 支払った所得税 | 374 | | 213 | | 2,063 | |
| 新規ファイナンスリース負債と引き換えに取得したリース資産 | 104 | | 224 | | 288 | |
| 新規オペレーティングリース負債と引き換えに取得したリース資産 | 1,027 | | 329 | | 580 | |
注意:2022年と2021年には52週間でしたが、2023年は53週間でした。
添付を参照してください 連結財務諸表に関する注記.
連結株主投資明細書
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| (百万) | 共通
株式
株式 | 株式
同等語
価値 | [追加]
支払い済み
資本 | 保持 収益 | 累積その他 包括的 (損失) / 収入 | 合計 |
| 2021年1月30日に | 500.9 | | $ | 42 | | $ | 6,329 | | $ | 8,825 | | $ | (756) | | $ | 14,440 | |
| 純利益 | — | | — | | — | | 6,946 | | — | | 6,946 | |
| その他の包括利益 | — | | — | | — | | — | | 203 | | 203 | |
| 配当金の宣言 | — | | — | | — | | (1,655) | | — | | (1,655) | |
| 株式の買戻し | (31.3) | | (3) | | — | | (7,196) | | — | | (7,199) | |
| ストックオプションとアワード | 1.7 | | — | | 92 | | — | | — | | 92 | |
| 2022年1月29日 | 471.3 | | $ | 39 | | $ | 6,421 | | $ | 6,920 | | $ | (553) | | $ | 12,827 | |
| 純利益 | — | | — | | — | | 2,780 | | — | | 2,780 | |
| その他の包括利益 | — | | — | | — | | — | | 134 | | 134 | |
| 配当金の宣言 | — | | — | | — | | (1,931) | | — | | (1,931) | |
| 株式の買戻し | (12.5) | | (1) | | 119 | | (2,764) | | — | | (2,646) | |
| ストックオプションとアワード | 1.5 | | — | | 68 | | — | | — | | 68 | |
| 2023年1月28日 | 460.3 | | $ | 38 | | $ | 6,608 | | $ | 5,005 | | $ | (419) | | $ | 11,232 | |
| 純利益 | — | | — | | — | | 4,138 | | — | | 4,138 | |
その他の包括損失 | — | | — | | — | | — | | (41) | | (41) | |
| 配当金の宣言 | — | | — | | — | | (2,050) | | — | | (2,050) | |
| | | | | | |
| ストックオプションとアワード | 1.4 | | — | | 153 | | — | | — | | 153 | |
| 2024年2月3日 | 461.7 | | $ | 38 | | $ | 6,761 | | $ | 7,093 | | $ | (460) | | $ | 13,432 | |
$を宣言しました4.38, $4.14、および $3.382024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日にそれぞれ終了した12か月間の1株あたりの配当金。
添付を参照してください 連結財務諸表に関する注記.
連結財務諸表に関する注記
1. 会計方針の要約
組織- 私たちは、店舗やデジタルチャネルを通じてお客様に商品を販売する雑貨小売業者です。
私たちは、お客様が店舗やデジタルチャネルを通じてシームレスに商品を購入できるように設計された、すべての事業を含む単一のセグメントとして運営されています。私たちの収益のほぼすべてが米国（米国）で生み出されています。私たちの長期資産の大部分は米国内にあります。
統合- 連結財務諸表には、会社間残高と取引を差し引いた後のTargetとその子会社の残高が含まれます。すべての子会社は完全所有です。
見積もりの使用- 米国の一般に認められた会計原則（GAAP）に従って連結財務諸表を作成するには、経営陣は連結財務諸表および添付の注記における報告金額に影響する見積もりと仮定を行う必要があります。実際の結果は、それらの見積もりとは大きく異なる場合があります。
会計年度- 私たちの会計年度は1月31日に近い土曜日に終了します。特に明記されていない限り、このレポートでの年度への言及は、暦年ではなく会計年度に関するものです。2023会計年度は2024年2月3日に終了し、53週間続きました。2022会計年度と2021年度はそれぞれ2023年1月28日と2022年1月29日に終了し、52週間続きました。2024会計年度は2025年2月1日に終了し、期間は52週間になります。
会計方針- 当社の会計方針は、連結財務諸表の該当する注記に開示されています。
2. ダームストアセール
2021年2月、私たちは完全子会社のダームストアLLC（ダームストア）をドルで売却しました356100万円の現金、そして1ドルと認識されました335100万ユーロの税引前利益。これはその他の純利益に含まれています。Dermstoreは、当社の連結収益、営業利益、純資産の1パーセント未満しか占めていませんでした。
3. 収入
商品販売は当社の収益の大部分を占めています。また、TD Bank Group（TD）との取り決めによるクレジットカードによる利益分配収入など、他にもさまざまな収入源から収益を得ています。
| | | | | | | | | | | |
収入 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
アパレルとアクセサリー (a) | $ | 16,485 | | $ | 17,646 | | $ | 17,931 | |
美容と家庭の必需品 (b) | 31,284 | | 29,575 | | 27,268 | |
食べ物と飲み物 (c) | 23,899 | | 22,918 | | 20,306 | |
ハードライン (d) | 16,162 | | 17,739 | | 18,614 | |
家の家具と装飾 (e) | 17,760 | | 19,463 | | 20,255 | |
| その他 | 213 | | 247 | | 237 | |
| セールス | 105,803 | | 107,588 | | 104,611 | |
| クレジットカードによる利益配分 | 667 | | 734 | | 710 | |
| その他 | 942 | | 798 | | 684 | |
| その他の収入 | 1,609 | | 1,532 | | 1,394 | |
| 総収入 | $ | 107,412 | | $ | 109,120 | | $ | 106,005 | |
(a)女性、男性、男の子、女の子、幼児、乳児、新生児向けのアパレル、ジュエリー、アクセサリー、靴が含まれます。
(b)美容とパーソナルケア、ベビー用品、掃除用品、紙製品、ペット用品が含まれます。
(c)ドライグローサリー、乳製品、冷凍食品、飲料、キャンディー、スナック、デリ、ベーカリー、肉、農産物、店舗でのフードサービスが含まれます。
(d)電子機器（テレビゲームのハードウェアとソフトウェアを含む）、おもちゃ、エンターテイメント、スポーツ用品、荷物が含まれます。
(e)家具、照明、収納、台所用品、小型家電、室内装飾、ベッド＆バス、ホームセンター、学校/事務用品、グリーティングカードやパーティー用品、その他の季節商品が含まれます。
商品販売— 小売店の収益のほとんどすべてを販売時点で記録しています。デジタル配信による売上には配送料が含まれる場合があり、ゲストへの配送時またはゲストが店舗で受け取ったときに記録されます。私たちは売上税を徴収して送金するためのパススルーパイプであるため、総収益には売上税は含まれていません。通常、ゲストは国内ブランドの商品を返品できます 90購入日数とその中の所有ブランドと独占ブランド 一年購入の。売上高は期待収益を差し引いて計上されます。期待収益は、過去のリターンパターンと将来の返品に対する期待値を使用して推定されます。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、推定収益に対する負債はドルでした170百万と $174それぞれ百万。
私たちは定期的にベンダーと契約を結んでいます。これにより、商品が最終的にゲストに販売されるまで、商品の購入や支払いは行いません。これらの取り決めの大部分では、以下の条件を満たしていません 5連結売上高の割合。収益と関連費用の総額を記録します。私たちがこれらの取引の主役であると結論付けたのには、いくつかの理由があります。最も顕著なのは、1）販売価格の設定や売却によるキャッシュフローの大部分の実現など、取引の全体的な経済性を管理していること、2）顧客との関係を管理すること、3）顧客に商品を提供するという約束を果たす責任があることです。これらの取り決めに基づいて受け取った商品は、この在庫の購入と販売が事実上同時に行われるため、在庫には含まれません。
Targetギフトカードの販売による収益は、ギフトカードの引き換え時（通常は発行から1年以内）に計上されます。私たちのギフトカードには有効期限がありません。過去の償還率に基づくと、ギフトカードのうち、引き換えられない割合は比較的安定しています。これは「破損」と呼ばれます。推定破損収益は、実際のギフトカード利用額に比例して時間の経過とともに計上されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ギフトカード賠償責任活動
(百万) | 2023年1月28日 | | ギフトカード 発行中 現在の期間 しかし、そうではありません 引き換え (b) | | 収益
認められた
から
始まり
責任 | | 2024年2月3日 |
ギフトカードの賠償責任 (a) | $ | 1,240 | | | $ | 829 | | | $ | (907) | | | $ | 1,162 | |
(a)未払負債およびその他の流動負債に含まれます。
(b)推定破損量を差し引いた値。
ゲストに贈られるのは 5ターゲットデビットカード、レッドカードリロード可能アカウント、ターゲットクレジットカード、またはターゲットマスターカード（総称してレッドカード）を使用すると、ほぼすべての購入がパーセント割引になり、Target.comで送料が無料になります。
ターゲットサークルプログラムのメンバーは、さまざまな取引でターゲットサークルの特典を獲得できます。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、繰延収益はドルです117百万と $112ターゲットサークルプログラムに関連する100万件は、それぞれ未払負債とその他の流動負債に含まれていました。
クレジットカードによる利益配分— TDとのクレジットカードプログラム契約に基づいて支払いを受けます。この契約に基づき、当社は、TargetクレジットカードとTarget MasterCardの売掛金によって生み出された利益の一部を、アカウントサービスと主要なマーケティング機能の実施と引き換えに受け取ります。TDは、TargetのクレジットカードとTarget MasterCardの売掛金を引き受し、資金を調達し、所有し、リスク管理ポリシーを管理し、規制遵守を監督します。
その他— 広告収入、Shiptメンバーシップとサービスの収入、Target.comを通じた第三者販売から得られる手数料、賃貸収入、その他の収入が含まれます。
4. 売上原価、販売費、一般管理費
次の表は、各主要な経費カテゴリに分類される主な項目を示しています。
| | | | | |
| 売上原価 | 販売費、一般管理費 |
販売された製品の総費用には以下が含まれます
• 引っ越しに関連する運送費
ベンダーから当社へ、または当社との間での商品
流通センターと小売店
• 返済対象ではないベンダーの収入
特定の、増分的な、特定可能なコスト
在庫が減った
マークダウン
アウトバウンドの配送手数料と手数料
お客様への販売に関連する
支払い期間中の現金割引
物流センターの費用（報酬を含む）
と福利厚生費用と減価償却費
に関連する報酬と福利厚生の費用
店舗からの商品の発送
輸入費用 | 店舗の報酬および福利厚生費用と 本社、店舗からの発送費を除く 売上原価として 小売店の占有率と運営費と 本社の施設 広告は、ベンダーの収入によって相殺されます 特定の払い戻し、段階的な払い戻し、 識別可能な費用 店舗やその他の施設の開店前および退店費用 クレジットカードのサービス費用 第三者銀行発行の受け入れに関連する費用 支払いカード 訴訟費用、弁護費用、および関連保険 回収率 その他の管理費 |
注：これらの費用の分類は小売業界によって異なります。
5. ベンダーから寄せられた検討事項
私たちは、ボリュームリベート、値下げ手当、プロモーション、特定の広告活動など、ベンダーが後援するさまざまなプログラムや、「ベンダー収入」と呼ばれるコンプライアンスプログラムの対価を受けます。さらに、当社のコンプライアンスプログラムでは、出荷の遅延や不完全など、当社の要件を満たさない（違反）商品の出荷に対してベンダーに請求されます。ベンダーの収益のほぼすべてが売上原価の減額として計上されます。
私たちは、稼いだがまだ受け取っていないベンダー収入の売掛金を設定します。この売掛金は、過去の傾向とデータに基づいて、ベンダーの収入を予測し、稼いだ金額を見積もることによって計算されます。年末のベンダーの売掛金の大部分は次の会計四半期に回収されるので、見積もりに使われた仮定が大きく変わる可能性は十分ではないと考えています。 ノート 10追加情報を提供します。
6. 広告費用
広告費は主にデジタル広告とメディア放送で構成されています。デジタル広告の費用は通常、消費者がクリックや視聴を通じて広告に反応したときに発生した費用として支出されますが、メディア放送の費用は通常、広告を初めて表示または配信したときに支出されます。特定の、増分的な、特定可能な広告費に対するベンダーからの払い戻しは、販売費、一般管理費（販管費）のうち、これらの広告費の相殺として計上されます。純広告費は $でした1.42023年には10億、そしてドル1.52022年と2021年には10億ドル。
7. 公正価値測定
公正価値の測定は、使用された重要なインプットの最も低いレベルに基づいて、レベル1（活発な市場における未調整の相場価格）、レベル2（レベル1に含まれる相場価格以外の観察可能な市場インプット）、レベル3（観察可能な市場データでは裏付けられないインプット）の3つのレベルのいずれかで報告されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
定期的に測定される金融商品 | | | 現在の公正価値 |
| (百万) | クラス分け | 測定レベル | | 2024年2月3日 | | 2023年1月28日 |
| 資産 | | | | | | |
短期投資 (a) | 現金および現金同等物 | レベル 1 | | $ | 2,897 | | | $ | 1,343 | |
前払先渡契約 (b) | その他の流動資産 | レベル 1 | | 25 | | | 27 | |
| | | | | | |
| | | | | | |
金利スワップ (c) | その他の固定資産 | レベル 2 | | — | | | 7 | |
| | | | | | |
| 負債 | | | | | | |
金利スワップ (c) | その他の流動負債 | レベル 2 | | 3 | | | — | |
金利スワップ (c) | その他の非流動負債 | レベル 2 | | 123 | | | 81 | |
(a)満期は3か月未満なので、帳簿価額は公正価値に近いものです。
(b)当初は取引価格で評価されました。その後、対象普通株式の市場価格を基準にして評価されます。
(c)評価は、評価モデルへの観察可能なインプット（金利やクレジットスプレッドなど）に基づいています。見る 注 17金利スワップに関する追加情報については。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
公正価値で測定されていない重要な金融商品 (a) | 2024年2月3日の時点で | | 2023年1月28日現在 |
| (百万) | 持ち運び
金額 | フェア
価値 | | 持ち運び
金額 | フェア
価値 |
流動部分を含む長期債務 (b) | $ | 14,151 | | $ | 13,467 | | | $ | 14,141 | | $ | 13,688 | |
(a)その他の特定の流動資産、コマーシャルペーパー、買掛金、および特定の未払債務およびその他の流動負債の帳簿価額は、短期的な性質上、公正価値に近いものです。
(b)負債の公正価値は通常、同じまたは類似の種類の金融商品の現在の市場金利に基づく割引キャッシュフロー分析を使用して測定され、レベル2に分類されます。これらの金額には、コマーシャル・ペーパー、未償却スワップ評価調整、およびリース負債は含まれていません。
8. 現金および現金同等物
現金同等物には、購入時から当初の満期が3か月以内の流動性の高い投資が含まれます。現金同等物には、クレジットカードやデビットカードでの取引で第三者の金融機関から支払うべき金額も含まれます。これらの売掛金は通常 五日間またはそれ以下。
| | | | | | | | |
現金および現金同等物 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| | |
| 現金 | $ | 288 | | $ | 286 | |
クレジットカードやデビットカード取引のための第三者金融機関からの売掛金 | 620 | | 600 | |
| 短期投資 | 2,897 | | 1,343 | |
現金および現金同等物 (a) | $ | 3,805 | | $ | 2,229 | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
(a)これらの資金には、大きな制限や税金、罰金なしでアクセスできます。
2024年2月3日と2023年1月28日の時点で、当座貸越の帳簿の当座貸越を再分類しました173百万と $248買掛金勘定に、それぞれ百万円を10百万と $14それぞれ、未払負債およびその他の流動負債に。
9. インベントリ
当社の在庫の大部分は、ラストイン・ファーストアウト（LIFO）方式による小売在庫会計法（RIM）で計上されています。在庫は、LIFOのコストまたは市場のどちらか低い方で表示されます。在庫コストには、在庫を取得するためにサプライヤーに支払う金額、流通センターや店舗に製品を配送するために発生する運送費、およびベンダーの収入と現金割引によって差し引かれた輸入コストが含まれます。報酬や福利厚生を含む流通センターの運営費は、発生した期間に支出されます。また、縮小や値下げによる推定損失のため、在庫も減ります。LIFO引当金は、在庫レベル、値上げ率、および社内で測定された小売価格指数に基づいて計算され、$でした153百万と $1322024年2月3日および2023年1月28日の時点で、それぞれ百万です。
RIMでは、在庫コストとそれに伴う粗利益は、小売価格に小売コスト比率を適用して計算されます。RIMは、その実用性から小売業界で広く使用されている平均法です。RIMを使用すると、在庫の小売価格を下げるために恒久的な値下げが行われるため、在庫はコストまたは市場価格のどちらか低い方で評価されます。
10. その他の流動資産
| | | | | | | | |
その他の流動資産 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 勘定およびその他の売掛金 | $ | 891 | | $ | 1,169 | |
| ベンダーの売掛金 | 513 | | 526 | |
| 前払い経費 | 201 | | 188 | |
| その他 | 202 | | 235 | |
| その他の流動資産 | $ | 1,807 | | $ | 2,118 | |
11. 資産と設備
ファイナンスリースで取得した資産を含む資産と設備は、定額法で推定耐用年数、またはリース期間が短い場合はリース期間を超えて減価償却されます。最初のリース期間の開始後に購入した借地権の改善は、資産の耐用年数の短い方、または残りの初期リース期間を含む期間、および借地権の改善が取得された時点で合理的に確実な更新分にわたって償却します。売上原価に含まれる減価償却費を含む減価償却費の合計は $2.810億、ドル2.710億、そして$2.62023年、2022年、2021年にはそれぞれ10億です。所得税の目的では、一般的に加速減価償却方法が使用されます。修理とメンテナンスの費用は、発生時に費用として計上されます。備品や給与を含む施設の開設前の費用は、発生時に支出されます。
| | | | | |
| 推定耐用年数 | 寿命 (年) |
| 建物と改良 | 8-39 |
| 備品と備品 | 2-15 |
| コンピューターのハードウェアとソフトウェア | 2-7 |
店舗、オフィス、流通センターの移転または閉鎖、プロジェクトの廃止、ソフトウェアの大幅な変更など、業績の期待、出来事、または状況の変化により、資産の帳簿価額が回収できない可能性があることが示された場合は、長期資産の減損を見直します。$の減損損失を認識しました102百万、ドル66百万、$872023年、2022年、2021年の間にそれぞれ百万です。売却目的で保有されている資産グループの場合、減損損失の測定は、資産グループの帳簿価額が公正価値を上回った額に基づいています。私たちは、市場評価を受けたり、第三者のブローカーから評価を得たり、その他の評価手法を使用して公正価値を見積もります。減損は販管費に記録されます。
12. その他の固定資産
| | | | | | | | |
その他の非流動資産 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
のれんと無形資産 (a) | $ | 639 | | $ | 645 | |
会社所有の生命保険投資、貸付金を差し引いたもの (b) | 483 | | 440 | |
年金資産 | 57 | | 75 | |
| その他 | 221 | | 160 | |
| その他の固定資産 | $ | 1,400 | | $ | 1,320 | |
(a)のれんの合計金額 $6312024年2月3日と2023年1月28日の両方の時点で百万です。 いいえ減損は、毎年実施されたのれん減損テストの結果として、2023年、2022年、または2021年に記録されました。
(b)ノート 23会社所有の生命保険投資に関する詳細情報を提供します。
13. サプライヤーファイナンスプログラム
私たちはいくつかの金融機関と、特定のベンダーへの支払い代理人としての役割を果たす契約を結んでいます。この取り決めにより、金融機関は、ベンダーの独自の裁量により、Targetからの売掛金を金融機関に売却するオプションをベンダーに提供することもできます。ベンダーが金融機関から割引額の早期支払いを受けることを選択しても、金融機関に送金しなければならない金額や支払い日は変わりません。支払い日は 120請求日からの日数。
これらの取り決めの下では、これらの金融機関に手数料を支払ったり、担保を約束したりすることはありません。契約はどちらかの当事者が終了することができ、通知の範囲は最大です 120日々。
これらの取り決めに基づく早期支払いの対象となる当社の未払いのベンダー債務は、合計$でした3.42024年2月3日および2023年1月28日の時点で10億ドル、そしてこれに含まれます 買掛金当社の連結財政状態計算書について。当社の未払いのベンダー債務は、ベンダーが金融機関に売却した実際の売掛金ではなく、それよりも低い場合もあります。
14. 未払負債およびその他の流動負債
| | | | | | | | |
未払負債およびその他の流動負債 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 賃金と福利厚生 | $ | 1,535 | | $ | 1,319 | |
ギフトカードの負債額（推定破損額を差し引いた額） | 1,162 | | 1,240 | |
不動産、売上税、その他の未払税金 | 827 | | 772 | |
| | |
| 配当金支払額 | 508 | | 497 | |
| オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 329 | | 296 | |
労働者災害補償と一般賠償責任(a) | 192 | | 173 | |
| 支払利息 | 122 | | 94 | |
| その他 | 1,415 | | 1,492 | |
| 未払負債およびその他の流動負債 | $ | 6,090 | | $ | 5,883 | |
(a)私たちは、一般賠償責任および労働者災害補償請求に関連するリスクのかなりの部分を留保します。過去のデータの分析と保険数理上の見積もりに基づいて、最終的な費用を見積もります。一般賠償責任および労働者災害補償負債は、当社の正味現在価値の推定値で計上されます。 注 20これらの負債の非流動残高を提供します。
15. コミットメントと不測の事態
不測の事態
私たちは、通常の業務過程で生じる請求や訴訟にさらされており、株主やその他の関係者の最善の利益に役立つと思われる方法でこれらの問題を解決するためにさまざまな方法を用いています。損失が発生する可能性が高い場合は、合理的に見積もることができる損失または損失の範囲に基づいて見越額を記録します。損失が発生する可能性が他のポイントよりも低い場合は、推定損失範囲内で最も低い金額を記録し、重大な場合は、推定損失範囲を開示します。私たちは、合理的に起こり得る不測の事態に対する負債を記録しませんが、重大でそのような範囲を見積もることができる場合は、合理的に起こり得る損失の範囲を開示します。合理的に起こり得る損失の範囲を提供できない場合は、そのような範囲を決定できない要因について説明します。これまで、見積もりの調整は重要ではありませんでした。連結財務諸表に記録されている準備金は、予想負債と見積もり可能な負債を考慮すると十分であると考えています。これらの特定された請求や訴訟のどれも、当社の業績、キャッシュフロー、または財政状態にとって重要であるとは考えていません。
コミットメント
商品ロイヤリティ、機器購入、マーケティング関連契約、ソフトウェア取得/ライセンス契約、インベントリ購入の最低契約、サービス契約など、法的拘束力のあるすべての契約を含む購入義務は $0.910億ドルと1.02024年2月3日および2023年1月28日の時点でそれぞれ10億です。これらの購入義務は、主に次の期間に支払期日を迎えます 三年そして、商品の受領時またはサービスの提供時に負債として記録されます。契約したがまだ開始されていないリースに対する法的拘束力のある最低リース料や、不動産や施設の購入、建設、改造の契約を含む不動産債務は、$でした2.710億ドルと5.32024年2月3日および2023年1月28日の時点でそれぞれ10億です。これらの不動産債務の約半分は 一年、その一部は負債として計上されています。
私たちは、通常の業務過程で在庫購入注文を発行します。これは、購入の許可を表し、その条件により取り消すことができます。発注書は確固たる在庫義務とは見なしません。購入注文をキャンセルすることを選択した場合、キャンセル前に発生した回収不能な支出をベンダーに払い戻す義務がある場合があります。
また、通常の業務では信用状や保証債も発行しています。取引信用状の合計額は$です1.62024年2月3日および2023年1月28日の時点で10億ドル。その一部は買掛金勘定に反映されています。主に保険や規制要件に関連する予備の信用状と保証金、合計金額は$です529百万と $5192024年2月3日および2023年1月28日の時点で、それぞれ百万です。
16. コマーシャルペーパーと長期債務
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 債務満期 | | | | | |
| (百万ドル) | 2024年2月3日の加重平均金利 | | 2024年2月3日 | | 2023年1月28日 |
| | | | | |
| 期限 2024-2028 | 2.7 | | | 4,668 | | | 4,664 | |
| 2029-2033年の期限です | 4.5 | | | 4,219 | | | 4,216 | |
| 2034-2038年の期限です | 6.8 | | | 937 | | | 937 | |
| 2039-2043年の期限です | 4.0 | | | 1,088 | | | 1,087 | |
| 2044-2048が期限です | 3.8 | | | 1,119 | | | 1,118 | |
| 2049-2053年の期限です | 3.9 | | | 2,120 | | | 2,119 | |
| 手形と社債の合計 | | | 14,151 | | | 14,141 | |
| スワップ評価調整 | | | (126) | | | (74) | |
| ファイナンスリース負債 | | | 2,013 | | | 2,072 | |
| 少ない額：1年以内に支払われるべき金額 | | | (1,116) | | | (130) | |
| 長期債務やその他の借入金 | | | $ | 14,922 | | | $ | 16,009 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
必要な元本支払い (百万) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | その後 |
| | | | | | |
| | | | | | |
| 必要な元本支払いの総額 | $ | 1,000 | | $ | 1,500 | | $ | 2,000 | | $ | 97 | | $ | 81 | | $ | 9,574 | |
2023年1月、私たちはドルの無担保固定金利債務を発行しました1.1510億で 4.82053年1月に満期を迎えるパーセントと $500100万で 4.42033年1月に満期になるパーセント。この発行に関連して、残りの先物開始金利スワップを終了しました。 ノート 17追加情報を提供します。
2022年9月、私たちはドルの無担保固定金利債務を発行しました1.010億で 4.52032年9月に満期になるパーセント。この発行に関連して、先物金利スワップの一部を終了しました。 ノート 17追加情報を提供します。
2022年1月に、私たちはドルの無担保固定金利債務を発行しました1.010億で 1.952027年1月に満期を迎えるパーセンテージと $1.010億で 2.952052年1月に満期になるパーセント。さらに、$を返済しました1.010億の 2.9満期時の無担保固定金利債務の割合。
私たちはコマーシャル・ペーパー・プログラムの下で時折短期融資を受けます。2024年2月3日および2023年1月28日に終了した年度の未払い額の上限は90百万と $2.3それぞれ10億で、1日の平均未払い額は1百万と $709加重平均年利で、それぞれ100万です 4.8パーセントと 2.4それぞれ%。2024年2月3日と2023年1月28日の時点で、 いいえコマーシャル・ペーパーは抜群です。
2023年10月、私たちは新しいコミット$を取得しました1.010億 3642024年10月に期限が切れ、以前の契約が終了した、1日の無担保リボルビング・クレジット・ファシリティー 364デークレジットファシリティー。また、既存のものを拡張するオプションも行使しました 五年間無担保リボルビング・クレジット・ファシリティ。最大コミット能力は$です3.010億で、現在は2028年10月に期限切れになります。 いいえ2023年または2022年の任意の時点で、どちらの施設でも残高が未払いでした。
私たちの未払いの借入金のほとんどすべてが優先無担保債務です。当社の長期債務のほとんどには、担保付債務水準に関する契約が含まれています。担保付債務水準契約に加えて、当社のクレジットファシリティには債務レバレッジ契約も含まれています。私たちは、配当金の支払い能力に実質的な影響を及ぼさないこれらの規約を遵守しており、今後も遵守する予定です。
17. デリバティブ金融商品
当社のデリバティブ商品は、金利リスクを軽減するために使用される金利スワップで構成されています。その結果、大規模なグローバル金融機関に取引相手の信用リスクが発生し、継続的に監視しています。 注 7これらの商品の公正価値と分類を提供します。
2023年に、私たちは金利スワップを修正し、想定額を合計$にしました1.510億ドルを、計画されている参照金利改革活動の一環として、ロンドンの銀行間取引金利（LIBOR）を日次担保付オーバーナイト融資金利（SOFR）に置き換えます。これらの修正により、ヘッジ会計の適用に変更は加えられず、連結財務諸表にも影響はありませんでした。
当社のスワップ契約では、6か月にわたって複利計算された日次SOFRに等しい変動金利を支払い、加重平均固定金利を受け取ります 2.8パーセント。契約の加重平均残存期間は 4.9何年も。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、想定元本の合計金額がドルになる金利スワップ2.4510億個が公正価値ヘッジとして指定され、2023年と2022年にはすべてがショートカット方式で完全に有効であると見なされました。
2022年に、ドルをヘッジするキャッシュフローヘッジとして指定されたフォワードスタート金利スワップ契約を終了しました2.1510億ドルのうち2.65に記載されている2022年の10億件の債務発行 ノート 16。これらのスワップ契約の終了時に生じる利益の合計は419百万ドルが累積包括損失（AOCI）に記録され、それぞれの負債期間における純利息費用の減額として認識されています。先物金利スワップに関連するキャッシュフローは、連結キャッシュフロー計算書の営業活動に含まれています。
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ヘッジが負債に与える影響 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
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| 長期債務やその他の借入金 | | |
| ヘッジされた負債の帳簿価額 | $ | 2,316 | | $ | 2,366 | |
| 累積ヘッジ調整、帳簿価に含まれています | (126) | | (74) | |
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ヘッジが純利息支出に与える影響 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 純利息費用に計上される公正価値ヘッジの利益（損失） | | | |
公正価値ヘッジとして指定された金利スワップ | $ | (52) | | $ | (151) | | $ | (106) | |
| ヘッジ付き債務 | 52 | | 151 | | 106 | |
| 純利息支出に計上されるキャッシュフローヘッジの利益 | 24 | | 4 | | — | |
| 合計 | $ | 24 | | $ | 4 | | $ | — | |
18. リース
特定の小売店、サプライチェーン施設、オフィススペース、土地、設備をリースしています。初期期間が12か月以下のリースは貸借対照表には記録されません。これらのリースのリース費用は、リース期間にわたって定額で計上されます。新規リースと再評価リースでは、リースコンポーネントと非リースコンポーネントを組み合わせています。
ほとんどのリースには、更新するオプションが1つ以上含まれています。更新条件により、リース期間を延長できます 一に 50何年も、それ以上。リース更新オプションの行使は、私たちの単独の裁量に委ねられています。特定のリースには、リース物件を購入するオプションも含まれています。リース資産の減価償却可能期間と借地権の改善は、権利行使が合理的に保証されている所有権または購入オプションの譲渡がない限り、予想されるリース期間によって制限されます。リース料の現在価値を決定する際には、開始日に入手可能な情報に基づいた増分借入金利を使用します。
当社のリース契約の中には、不動産税、共用エリアのメンテナンス、保険の払い戻し、および契約レベルに対する小売売上高の割合に基づく賃貸料の支払いが必要なものもあれば、インフレに合わせて定期的に調整される賃貸料を含むものもあります。当社のリース契約には、重要な残存価値保証や重要な制限契約は含まれていません。
特定の不動産を第三者に賃貸または転貸しています。当社のリースおよびサブリースのポートフォリオは、主にCVS PharmacyInc.（CVS）との店舗内スペースのオペレーティングリースで構成されています。
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リース (百万) | クラス分け | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 資産 | | | |
| オペレーティング | オペレーティングリース資産 | $ | 3,362 | | $ | 2,657 | |
| 金融 | 資産および設備、純額 (a) | 1,470 | | 1,673 | |
| リース資産総額 | | $ | 4,832 | | $ | 4,330 | |
| 負債 | | | |
| 現在の | | | |
オペレーティング | 未払負債およびその他の流動負債 | $ | 329 | | $ | 296 | |
金融 | 長期負債とその他の借入金の現在の部分 | 119 | | 129 | |
| 非電流 | | | |
オペレーティング | 非流動オペレーティングリース負債 | 3,279 | | 2,638 | |
金融 | 長期債務とその他の借入金 | 1,894 | | 1,943 | |
| リース負債総額 | | $ | 5,621 | | $ | 5,006 | |
(a)ファイナンスリース資産は、$の累積償却額を差し引いて記録されます743百万と $6232024年2月3日および2023年1月28日の時点で、それぞれ百万です。
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リース費用 (百万) | クラス分け | 2023 | 2022 | 2021 |
オペレーティングリース費用 (a) | 販管費支出 | $ | 550 | | $ | 467 | | $ | 387 | |
| ファイナンスリース費用 | | | | |
リース資産の償却 | 減価償却と償却 (b) | 136 | | 133 | | 127 | |
リース負債利息 | 純利息支出 | 71 | | 68 | | 68 | |
サブリース収入 (c) | その他の収入 | (20) | | (19) | | (18) | |
| 純リース費用 | | $ | 737 | | $ | 649 | | $ | 564 | |
(a)2023年、2022年、2021年にはドルが含まれます115百万、ドル101百万、$64短期リース費用と変動リースコストはそれぞれ100万です。
(b)サプライチェーン関連の金額は売上原価に含まれています。
(c)サブリース収入には、所有不動産からの賃貸収入は含まれていません492023年と2022年にそれぞれ百万ドル、そして482021年には百万。これはその他の収益に含まれています。
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リース負債の満期 | 運営しています | 金融 | |
(百万) | リース(a) | リース(b) | 合計 |
| 2024 | $ | 469 | | $ | 186 | | $ | 655 | |
| 2025 | 452 | | 179 | | 631 | |
| 2026 | 437 | | 181 | | 618 | |
| 2027 | 424 | | 181 | | 605 | |
| 2028 | 395 | | 183 | | 578 | |
| その後 | 2,579 | | 1,743 | | 4,322 | |
| リース料総額 | $ | 4,756 | | $ | 2,653 | | $ | 7,409 | |
| 控える:利息 | 1,148 | | 640 | | |
リース負債の現在価値 | $ | 3,608 | | $ | 2,013 | | |
(a)オペレーティングリースの支払いには$が含まれます782100万ドルは、行使されることが合理的に確実で、$を除いたリース期間延長オプションに関するものです879署名されたがまだ開始されていないリースについては、法的拘束力のある最低リース料が100万件に上ります。
(b)ファイナンスリースの支払いには$が含まれます226100万ドルは、行使されることが合理的に確実で、$を除いたリース期間延長オプションに関するものです449署名されたがまだ開始されていないリースについては、法的拘束力のある最低リース料が100万件に上ります。
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| リース期間と割引率 | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 加重平均残存リース期間 (年) | | |
オペレーティングリース | 12.0 | 11.4 |
ファイナンスリース | 14.6 | 15.4 |
| 加重平均割引率 | | |
オペレーティングリース | 4.22 | % | 3.52 | % |
ファイナンスリース | 3.69 | % | 3.56 | % |
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その他の情報 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| リース負債の測定に含まれる金額に対して支払われる現金 | | | |
オペレーティングリースによる営業キャッシュフロー | $ | 479 | | $ | 364 | | $ | 316 | |
ファイナンスリースによる営業キャッシュフロー | 70 | | 63 | | 64 | |
ファイナンスリースによるファイナンスキャッシュフロー | 147 | | 100 | | 91 | |
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19. 所得税
所得税控除前の収益は $5.310億、ドル3.410億、そして$8.92023年、2022年、2021年にそれぞれ10億ドル（ドルを含む）1.210億、ドル1.310億、そして$896米国外の課税対象となる外国法人が稼いだ100万ドル
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| 税率調整 | 2023 | | 2022 | | 2021 | |
| 連邦法定レート | 21.0 | % | 21.0 | % | 21.0 | % |
| 連邦税制上の優遇措置を差し引いた州の所得税 | 3.8 | | 3.0 | | 3.9 | |
| 国際 | (1.3) | | (2.1) | | (1.3) | |
| | | |
| 株式ベースの支払いに関連する超過税制上の優遇措置 | (0.3) | | (1.6) | | (0.8) | |
| | | |
| 連邦税額控除 | (0.8) | | (1.5) | | (0.5) | |
| その他 | (0.5) | | (0.1) | | (0.3) | |
| 実効税率 | 21.9 | % | 18.7 | % | 22.0 | % |
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所得税の引当金 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 現在: | | | |
| 連邦 | $ | 556 | | $ | (84) | | $ | 1,111 | |
| 状態 | 208 | | 33 | | 325 | |
| 国際 | 97 | | 107 | | 3 | |
| 合計電流 | 861 | | 56 | | 1,439 | |
| 延期: | | | |
| 連邦 | 256 | | 501 | | 423 | |
| 状態 | 43 | | 82 | | 98 | |
| 国際 | (1) | | (1) | | 1 | |
| 繰延総額 | 298 | | 582 | | 522 | |
| 総引当金 | $ | 1,159 | | $ | 638 | | $ | 1,961 | |
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純繰延税金資産 / (責任) (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 繰延税金資産総額： | | |
| 未払報酬と繰延報酬 | $ | 392 | | $ | 365 | |
| 未払金と準備金は現在控除できません | 256 | | 233 | |
| 自己保険給付 | 180 | | 156 | |
| 繰延稼働収入 | 118 | | 125 | |
| リース負債 | 1,468 | | 1,316 | |
| その他 | 92 | | 142 | |
| 繰延税金資産総額 | 2,506 | | 2,337 | |
| 繰延税金負債総額： | | |
| 資産と設備 | (3,015) | | (2,613) | |
| リース資産 | (1,276) | | (1,115) | |
| インベントリ | (500) | | (594) | |
| その他 | (187) | | (205) | |
| 繰延税金負債総額 | (4,978) | | (4,527) | |
繰延税金負債の純合計 (a) | $ | (2,472) | | $ | (2,190) | |
(a)$8百万と $62024年2月3日および2023年1月28日現在の残高のうち、それぞれ100万件がその他の非流動資産に含まれています。
私たちは、さまざまな州や外国の管轄区域で米国連邦所得税申告書と所得税申告書を提出します。米国内国歳入庁（IRS）は、2020年以前の米国連邦所得税申告書の審査を完了しました。いくつかの例外を除いて、2016年より前の数年間は、税務当局による州および地方、または米国以外の所得税審査の対象ではなくなりました。
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認識されていない総税制上の優遇措置の調整 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 期首残高 | $ | 233 | | $ | 125 | | $ | 181 | |
| 当年度に関連する税務上の地位に基づく追加 | 128 | | 115 | | 32 | |
| 過年度の税務上の地位の追加 | 8 | | 21 | | 11 | |
| 過年度の税務上の地位の軽減 | (13) | | (23) | | (95) | |
| 和解 | (4) | | (5) | | (4) | |
| 期末残高 | $ | 352 | | $ | 233 | | $ | 125 | |
記録されている認識されていないすべての税制上の優遇措置を優遇した場合、実効税率の恩恵を受ける金額は $161百万、ドル107百万、$672024年2月3日、2023年1月28日、2022年1月29日の時点でそれぞれ百万です。さらに、未収利息と罰金の取り消しは、実効税率にも役立ちます。認識されていない税制上の優遇措置に関連する利息と罰金は、所得税費用に記録されます。2023年、2022年、2021年の間に、経費を記録しました / （利益）$の未収利息と罰金から6百万、$ (4) 百万、そして $1それぞれ 100 万。2024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日の時点で、未払利息と罰金の合計は14百万、ドル7百万、$13それぞれ百万。
認識されていない他の税務上のポジションに対する認識されていない税制上の優遇措置の額が、今後12か月で増減する可能性は十分ありますが、現時点では変更の金額または範囲の見積もりはできません。
20. その他の非流動負債
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その他の非流動負債 (百万) | 2024年2月3日 | 2023年1月28日 |
| 繰延報酬 | $ | 576 | | $ | 550 | |
| 労働者災害補償と一般賠償責任 | 458 | | 387 | |
繰延稼働収入 (a) | 419 | | 449 | |
| 支払うべき所得税およびその他の税金 | 272 | | 168 | |
| 年金給付 | 33 | | 37 | |
| その他 | 181 | | 169 | |
| その他の非流動負債 | $ | 1,939 | | $ | 1,760 | |
(a)2038年まで均等に償却されます。
21. 株式買戻し
私たちは、公開市場取引、迅速な自社株買いの取り決め、および金融機関とのその他の私的交渉による取引を組み合わせて、取締役会が承認した買戻しプログラムに基づいて定期的に普通株式を買い戻します。私たちはしました いいえ2023年中に当社の株式のいずれかを買い戻します。
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自社株買戻し活動 (百万、一株当たりのデータを除く) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 購入した株式の総数 | — | | 12.5 | | 31.3 | |
| 一株当たりの平均支払価格 | $ | — | | $ | 211.57 | | $ | 230.07 | |
| 総投資額 | $ | — | | $ | 2,646 | | $ | 7,190 | |
22. 株式ベースの報酬
私たちは、主要なチームメンバーと取締役会の非従業員メンバーを対象とした長期インセンティブプランを維持しています。このプランでは、ストックオプション、株式評価権、パフォーマンスシェアユニット、制限付株式ユニット、制限付株式報酬、またはそれらの組み合わせ（総称して株式ベースの報酬）を含む、株式ベースの報酬アワードを付与することができます。このプランに基づいて将来の付与のために予約された未発行普通株式の数は 29.42024年2月3日の時点で百万です。
株式ベースの報奨に関連する報酬費用は、必要なサービス期間にわたって定額法で計上され、没収予定額が反映されます。販管費に計上された株式ベースの報酬費用は $でした255百万、ドル224百万、$238百万、そして関連する所得税上の優遇措置は $56百万、ドル52百万、$452023年、2022年、2021年にはそれぞれ百万です。
制限付株式ユニット
私たちは通常、制限付株式ユニットと業績ベースの制限付株式ユニットを発行します 3-イヤー・クリフまたは 4-付与日（一括制限付株式単位）から特定のチームメンバーへの年次権利付与。業績ベースの制限付株式ユニットで発行される株式の最終的な数は、小売業の同業他社グループと比較した当社の株主総利益に基づいています 3 年間公演期間。また、四半期ごとに権利が確定する制限付株式ユニットを定期的に取締役会に発行しています 1 年間期間であり、取締役会の退任時に対象普通株式で決済されます。 制限付株式ユニットの公正価値は、付与日の当社の株価に基づいて計算され、該当する場合は総株主還元実績指標の分析が組み込まれています。制限付株式ユニットの加重平均付与日の公正価値は $160.91, $208.80、および $186.98それぞれ2023年、2022年、2021年に。
| | | | | | | | |
| 制限付株式ユニットの活動 | 非権利化ユニットの総数 |
| | 制限付き 株式 (a) | 付与日 公正価値 (b) |
| 2023年1月28日 | 3,321 | | $ | 167.25 | |
| 付与されました | 2,138 | | 160.91 | |
| 没収 | (304) | | 174.90 | |
| 既得 | (1,359) | | 144.37 | |
| 2024年2月3日 | 3,796 | | $ | 171.61 | |
(a)制限付株式単位の株式数（千単位）を表します。業績ベースの制限付株式ユニットについては、業績基準に定められた最大配当率を達成することを前提としています。2024年2月3日現在の実際の配当率または予想される配当率、発行済みの制限付株式ユニット数、および業績ベースの制限付株式ユニットを適用すると 3.68百万。
(b)単位あたりの加重平均.
各期間に計上される費用は、最終的に発行される株式数の見積もりに一部依存します。2024年2月3日の時点で、$がありました362制限付株式ユニットに関連する未認識の報酬費用の総額は100万件で、加重平均期間にわたって計上されると予想されます 2.5何年も。権利確定され、対象普通株式に転換された制限付株式ユニットの公正価値は $213百万、ドル321百万、$3232023年、2022年、2021年にはそれぞれ百万です。
パフォーマンスシェアユニット
特定のチームメンバーに、将来発行される可能性のある株式を表すパフォーマンス・シェア・ユニットを発行しています。発行は、一般的に小売業の同業他社グループと比較して、当社の業績に基づいています 3 年間または 4 年間主に売上高の伸び、税引き後の投資資本利益率、1株当たり利益の伸びなど、特定の指標の業績期間。パフォーマンス・シェアユニットの公正価値は、付与日の当社の株価に基づいて計算されます。パフォーマンス・シェアユニットの加重平均付与日の公正価値は $162.54, $216.63、および $179.58それぞれ2023年、2022年、2021年に。
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| パフォーマンス・シェア・ユニットのアクティビティ | 非権利化ユニットの総数 |
| | パフォーマンス シェアユニット (a) | 付与日 公正価値 (b) |
| 2023年1月28日 | 1,887 | | $ | 152.26 | |
| 付与されました | 738 | | 162.54 | |
| 没収 | (361) | | 189.38 | |
| 既得 | (770) | | 109.78 | |
| 2024年2月3日 | 1,494 | | $ | 182.98 | |
(a)パフォーマンス・シェア・ユニットの数（千単位）を表します。業績基準に定められている最大支払い率を達成することを前提としています。実際の配当率または予想配当率を適用すると、2024年2月3日現在の発行済パフォーマンス・シェア・ユニットの数は 0.75百万。
(b)単位あたりの加重平均。
各期間に計上される費用は、最終的に発行される株式数の見積もりに一部依存します。権利が確定していないアワードの将来の報酬費用は、最大で$に達する可能性があります155すべての権利が確定していないアワードの支払いを想定して百万です。認識されなかった費用は、加重平均期間にわたって認識されると予想されます 1.4何年も。権利確定され、対象普通株式に転換されたパフォーマンス・シェアユニットの公正価値は、$でした127百万、ドル178百万、$1272023年、2022年、2021年にはそれぞれ百万です。
ストックオプション
これまで、私たちは特定のチームメンバーにストックオプションを付与していました。未払いのストックオプションはすべて権利確定済みで、現在行使可能です。
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| ストックオプション活動 | ストックオプション |
| | 未払い額と行使可能な総額 |
| | の数 [オプション] (a) | エクササイズ 価格 (b) | 固有の 価値 (c) |
| 2023年1月28日 | 122 | | $ | 56.07 | | $ | 14 | |
| | | |
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運動した | (67) | | 56.47 | | |
| 2024年2月3日 | 55 | | $ | 55.60 | | $ | 5 | |
(a)数千で。
(b)1株あたりの加重平均。
(c)付与日以降の株価の上昇分を百万単位で表します。
| | | | | | | | | | | |
ストックオプション行使権 (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 行使代金として受け取った現金 | $ | — | | $ | 4 | | $ | 8 | |
| 本質的価値 | 5 | | 11 | | 45 | |
| 所得税給付 | 1 | | 2 | | 11 | |
2024年2月3日の時点で、 いいえストックオプションに関連する認識されていない報酬費用。行使可能なオプションと未払いのオプションの加重平均残存寿命は 0.2年。
23. 確定拠出制度
資格要件を満たすチームメンバーは、最大投資額で確定拠出401（k）プランに参加できます 80法律や規制によって制限される、対象となる収入の割合。私たちはマッチします 100各チームメンバーの貢献度の最大割合 5対象となる収入の割合。企業マッチへの拠出は、参加者が指定した資金に対して行われ、いずれも対象普通株式に基づくものではありません。
さらに、401（k）プランへの参加が法令または規制により制限されている幅広い管理グループのために、資金なし、資格のない繰延報酬プランを維持しています。これらのチームメンバーは、401（k）プランの投資オプションと一般的に同じですが、ターゲット普通株式に基づくファンドも含めて、クレジットレートの代替案の中から選択します。追加でクレジットします 2エグゼクティブ・リーダーシップ・チームのメンバーを除く、アクティブな参加者全員の年間割合です。これは、本プランへの参加に内在するリスクを認識するためです。また、以下の金額を対象とする、凍結された、資金なし、条件を満たさない繰延報酬プランも維持しています 50参加者。これらのプランに基づく当社の負債総額は $627百万と $6002024年2月3日および2023年1月28日の時点で、それぞれ百万です。
私たちは、会社所有の生命保険や前払いの先渡契約に投資することで、これらのプランのリターンによる経済的リスクを大幅に相殺することで、不適格プランを提供するリスクを軽減しています。これらの投資は一般的な企業資産であり、発生した期間の連結損益計算書に計上された関連損益とともに市場に出回っています。
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| プラン経費 | | | |
| (百万) | 2023 | 2022 | 2021 |
| 401 (k) プランマッチング拠出金 | $ | 373 | | $ | 335 | | $ | 307 | |
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| 不適格な繰延報酬制度 | | | |
福利厚生費用/（収入） | $ | 59 | | $ | (15) | | $ | 59 | |
関連投資（収入）/費用 | (43) | | 40 | | (27) | |
| 非適格プランの純経費 | $ | 16 | | $ | 25 | | $ | 32 | |
24. 年金制度
私たちには、資格要件を満たすチームメンバーを対象とする米国の適格確定給付年金制度があります。このプランは新規参加者には参加できません。アクティブな参加者は、最終平均給与機能または現金残高機能に基づいて特典を獲得できます。また、適格プランの報酬制限があるチームメンバー向けの、資金なし、不適格年金プランもあります。また、国際プランもあります。すべてのプランの資格と給付レベルは、各チームメンバーのフルタイムまたはパートタイムのステータス、雇用日、年齢、勤続年数、および/または報酬によって異なります。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 資金提供状況 | 対象プラン | | 非適格プランと国際プラン |
| (百万) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 予想給付義務 | $ | 3,436 | | $ | 3,616 | | | $ | 60 | | $ | 64 | |
| 計画資産の公正価値 | 3,493 | | 3,691 | | | 21 | | 17 | |
資金提供 / (資金不足) ステータス | $ | 57 | | $ | 75 | | | $ | (39) | | $ | (47) | |
拠出金と将来の給付金の推定支払い額
プラン参加者に対する当社の義務は、これらのプランへの会社の拠出金とプラン資産の収益を組み合わせることで、時間の経過とともに果たすことができます。2023年に、私たちは いいえ適格確定給付年金制度への拠出、そして2022年に任意拠出を行いました150百万。2024年には、適格確定給付年金制度に拠出する必要はありません。ただし、投資実績とプランの資金調達状況によっては、拠出を選択する場合があります。
| | | | | |
将来の給付金の支払い予定額 (百万) | 年金給付 |
| 2024 | $ | 341 | |
| 2025 | 220 | |
| 2026 | 227 | |
| 2027 | 235 | |
| 2028 | 240 | |
| 2029 - 2033 | 1,267 | |
プランの費用
| | | | | | | | | | | | | | |
年金給付費の純額 | | | | |
| (百万) | クラス分け | 2023 | 2022 | 2021 |
| 獲得したサービス費用のメリット | 販管費支出 | $ | 79 | | $ | 94 | | $ | 100 | |
| 予想給付債務の利息費用 | その他の純収入 | 166 | | 117 | | 96 | |
| 期待資産収益率 | その他の純収入 | (269) | | (234) | | (238) | |
| 損失の償却 | その他の純収入 | 1 | | 61 | | 113 | |
以前のサービス費用 | その他の純収入 | 11 | | 10 | | — | |
| | | | |
| 合計 | | $ | (12) | | $ | 48 | | $ | 71 | |
前提条件
| | | | | | | | | |
| 給付義務加重平均の前提条件 | 2023 | 2022 | |
| 割引率 | 5.20 | % | 4.83 | % | |
| 平均想定報酬増加率 | 3.00 | | 3.00 | | |
| 現金残高プランの利子控除レート | 4.64 | | 4.64 | | |
| | | | | | | | | | | |
| 正味定期給付費用加重平均の前提条件 | 2023 | 2022 | 2021 |
| 割引率 | 4.83 | % | 3.30 | % | 2.84 | % |
| プラン資産の期待長期収益率 | 6.50 | | 5.60 | | 5.80 | |
| 平均想定報酬増加率 | 3.00 | | 3.00 | | 3.00 | |
| 現金残高プランの利子控除レート | 4.64 | | 4.64 | | 4.64 | |
毎年の正味定期給付費用の測定に使用される加重平均仮定は、年初時点（つまり、前回の測定日）のレートです。当社の最新の適格プラン資産の複合年間収益率は 4.6パーセント、 4.8パーセント、 6.4パーセント、そして 6.2のパーセント 5 年間, 10 年間, 15 年間、および 20年前それぞれの期間。
プラン資産の市場関連価値は、期待資産収益率の計算に使用されます。期待収益と実際収益の過去の違いは繰り延べられ、市場関連価値として認識されます 5 年間それらが発生した年からの期間。
私たちは毎年期待される長期収益率を見直し、必要に応じて修正します。さらに、年金費用を管理し、資産のボラティリティを軽減するための長期戦略と一致していることを確認するために、ポートフォリオに含まれる投資の構成を監視しています。2023年に予想される年間長期収益率の仮定は 7.5国内株式証券のパーセント、 8.0国際株式証券のパーセント、 5.5長期債務証券の割合、 9.0分散型ファンドのパーセント、そして 8.0その他の投資の割合。これらの見積もりは、資産ポートフォリオの構成、過去の長期投資実績、および現在の市況を考慮した判断材料です。
給付義務
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 予想給付義務の変更 | 対象プラン | | 非適格プランと国際プラン |
| (百万) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
| 期初の給付義務 | $ | 3,616 | | $ | 4,305 | | | $ | 64 | | $ | 72 | |
| サービスコスト | 76 | | 89 | | | 3 | | 5 | |
| 利息費用 | 164 | | 116 | | | 2 | | 2 | |
計画修正 | 11 | | 10 | | | — | | — | |
保険数理上の利益 (a) | (114) | | (612) | | | (4) | | (9) | |
| 参加者の貢献 | 4 | | 2 | | | — | | — | |
| 給付金の支給 | (321) | | (294) | | | (5) | | (6) | |
| | | | | |
期末の給付義務 (b) | $ | 3,436 | | $ | 3,616 | | | $ | 60 | | $ | 64 | |
(a)保険数理上の利益は、主に加重平均割引率の変化によってもたらされました。
(b)累積給付債務（将来の給与の伸びがないと仮定して現在までに獲得した給付金の現在価値）は、提示された各期間における予想給付債務と実質的に一致しています。
プランアセット
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| プラン資産の変化 | 対象プラン | | 非適格プランと国際プラン |
| (百万) | 2023 | 2022 | | 2023 | 2022 |
期首におけるプラン資産の公正価値 | $ | 3,691 | | $ | 4,433 | | | $ | 17 | | $ | 16 | |
| プラン資産の実際の収益率 | 119 | | (600) | | | 1 | | (3) | |
| 雇用者拠出金 | — | | 150 | | | 8 | | 10 | |
| 参加者の貢献 | 4 | | 2 | | | — | | — | |
| 給付金の支給 | (321) | | (294) | | | (5) | | (6) | |
期末のプラン資産の公正価値 | $ | 3,493 | | $ | 3,691 | | | $ | 21 | | $ | 17 | |
私たちの資産配分方針は、年金債務の資金調達にかかる長期的なコストを削減することを目的としています。このプランは、投資に応じて、パッシブ投資マネージャーとアクティブ投資マネージャーの両方に投資します。この計画はまた、デリバティブ商品の使用を含む金利ヘッジプログラムを採用することにより、金利の不利な変動に関連するリスクを軽減することを目指しています。
| | | | | | | | | | | |
| 資産カテゴリ | 現在の目標配分 | 実際の配分 |
| | 2023 | 2022 |
国内株式証券(a) | 12 | % | 12 | % | 12 | % |
| 国際株式証券 | 8 | | 8 | | 8 | |
| 債務証券 | 50 | | 52 | | 51 | |
| 分散型ファンド | 25 | | 24 | | 23 | |
その他(b) | 5 | | 4 | | 6 | |
| 合計 | 100 | % | 100 | % | 100 | % |
(a)株式証券には、当社の普通株式よりも大幅に少ない金額が含まれています 1両期間のプラン資産総額に占める割合。
(b)その他の資産には、プライベートエクイティ、メザニンおよびハイイールド債務、天然資源およびティンバーランドファンド、デリバティブ商品、不動産などがあります。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 公正価値測定 | | 現在の公正価値 |
| (百万) | 測定レベル | 2024年1月31日 | | 2023年1月31日 |
| 現金および現金同等物 | レベル 1 | $ | 5 | | | $ | 13 | |
デリバティブ | レベル 2 | 10 | | | 6 | |
政府証券(a) | レベル 2 | 551 | | | 619 | |
固定収入(b) | レベル 2 | 1,195 | | | 1,214 | |
| | 1,761 | | | 1,852 | |
1株当たりの純資産価値を使用して評価される投資 (c) | | | | |
| 固定収入 | | 6 | | | 6 | |
| プライベート・エクイティ・ファンド | | 64 | | | 64 | |
| 現金および現金同等物 | | 141 | | | 240 | |
| 一般的な団体信託 | | 623 | | | 594 | |
| 分散型ファンド | | 825 | | | 844 | |
| その他 | | 94 | | | 108 | |
| プランの総資産 | | $ | 3,514 | | | $ | 3,708 | |
(a)政府証券と長期国債への投資。
(b)社債と地方債への投資。
(c)1株当たりの純資産価値（またはそれと同等の）実際的な手段を使用して公正価値で測定される特定の投資は、公正価値階層に分類されていません。この表に示されている公正価値額は、公正価値階層を財政状態計算書に示されている金額と調整できるようにするためのものです。
| | | | | | | | |
| ポジション | | 評価手法 |
| 現金および現金同等物 | | 帳簿価額は公正価値に近似しています。 |
| デリバティブ | | 評価は、評価モデルへの観察可能なインプット（金利やクレジットスプレッドなど）に基づいています。モデル入力は、市場データで裏付けられた場合にのみ変更されます。信用リスクの調整は、目に見える市場の信用スプレッドを使用して各スワップで行われます。 |
政府証券 と固定収入 | | マトリックス価格モデルと類似した特性を持つ証券の相場価格を使用して評価されます。 |
株主投資に含まれる金額
保険数理上の損益はAOCIに記録され、コリドー法で償却されます。2024年2月3日および2023年1月28日の時点で、AOCIに記録されている税引前純保険数理損失は合計ドルです969百万と $937それぞれ百万。
25. その他の包括損失の累計
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
その他の包括損失の累積の変動
(百万) | キャッシュフロー
生け垣 | | 通貨
翻訳
調整 | | 年金 | | 合計 |
| 2023年1月28日 | $ | 300 | | | $ | (23) | | | $ | (696) | | | $ | (419) | |
再分類前のその他の包括損失、税引後 | — | | | (1) | | | (26) | | | (27) | |
| AOCIから再分類された金額、税引後 | (17) | | (a) | — | | | 3 | | (b) | (14) | |
| 2024年2月3日 | $ | 283 | | | $ | (24) | | | $ | (719) | | | $ | (460) | |
注:金額は税引後です。
(a)キャッシュフローヘッジの損益の償却額を表し、ドルを差し引いた金額を表します6純利息費用に記録される百万の税金。
(b)その他の純利益に記録される、年金の損益の税引後償却額を表します。見る 注 24追加情報については
アイテム 9.会計と財務情報開示に関する会計士の変化と意見の相違
該当しません。
アイテム9Aです。統制と手続き
財務報告に関する内部統制の変更
直近に完了した会計四半期には、財務報告に対する当社の内部統制に重大な影響を及ぼす、または重大な影響を与える可能性が合理的に高い変更はありませんでした。
開示管理と手続きの評価
この年次報告書の対象期間の終了時点で、1934年の証券取引法（証券取引法）の規則13a-15および15d-15に基づく開示管理および手続きの設計と運用の有効性について、最高経営責任者や最高財務責任者を含む経営陣の監督と参加を得て、評価を行いました。その評価に基づいて、当社の最高経営責任者兼最高財務責任者は、当社の開示管理と手続きは妥当な保証レベルで有効であると結論付けました。開示管理と手続きは、取引法の規則13a-15（e）と15d-15（e）で、取引法に基づいてSECに提出する報告書で当社が開示する必要のある情報が、SECの規則とフォームで指定された期間内に記録、処理、要約、報告されることを保証するための統制およびその他の手続きとして定義されています。開示管理と手続きには、取引法に基づいて提出する報告書で当社が開示することを義務付けられている情報を蓄積し、必要に応じて当社の経営幹部、最高財務責任者、または同様の職務を遂行する人物を含む当社の経営陣に確実に伝達し、必要な開示に関する迅速な決定を可能にするために設計された管理と手続きが含まれますが、これらに限定されません。
内部統制に関する経営報告および財務報告の内部統制に関する独立登録公認会計士事務所の報告書については、以下を参照してください パートII、項目8、財務諸表と補足データ.
アイテム9B。その他の情報
オン 2023年11月22日, クリスティーナ・ヘニントンさん、ターゲット 執行副社長兼最高成長責任者, 採用されたアファーマティブ・ディフェンスの条件を満たすことを目的とした、対象普通株式の売却計画書面 ルール 10b5-1 (c)取引法の下で。ヘニントンさんの書面によるプランカバー 11,900ターゲットの普通株式を集計したものです。の販売を可能にします 9,900ターゲット普通株式の株と、贈答品にもなります 2,000ターゲット普通株式の株式。この書面による計画は、2024年11月22日に期限切れになる予定です。
アイテム9C。検査を禁止する外国の管轄区域に関する開示
該当しません。
パート 3
パートIIIで必要な特定の情報は、2024年6月12日に開催される年次株主総会のTargetの最終的な委任勧誘状（当社の委任勧誘状）から参照して組み込まれています。委任勧誘状を参照してこのフォーム10-Kに具体的に組み込まれている部分を除き、委任勧誘状の他の部分は、このフォーム10-Kの一部として提出されたとはみなされません。
アイテム 10.取締役、執行役員、コーポレートガバナンス
委任勧誘状の以下のセクションは、参考までにここに組み込まれています。
•項目1—取締役の選出
•コーポレートガバナンスと取締役会に関する一般情報—
◦委員会
◦ビジネス倫理と行動
•2024年次総会に関する質問と回答—情報へのアクセス—質問 16
•2024年次総会に関する質問と回答—コミュニケーション—質問19
こちらもご覧ください パートI、アイテム1、ビジネスこのフォーム10-Kの。
アイテム 11.役員報酬
委任勧誘状の以下のセクションは、参考までにここに組み込まれています。
•項目1—取締役の選任—取締役の報酬
•報酬に関する議論と分析
•報酬表（報酬表は除きます。給与対業績の開示）
•報酬・人的資本管理委員会報告書
アイテム 12.特定の受益者の担保所有権と経営および関連する株主問題
委任勧誘状の以下のセクションは、参考までにここに組み込まれています。
•株式所有権情報—
◦取締役と執行役員の受益所有権
◦ターゲットの筆頭株主の受益所有権
•報酬表—株式報酬プラン情報
アイテム 13.特定の関係と関連する取引、および取締役の独立性
委任勧誘状の以下のセクションは、参考までにここに組み込まれています。
•コーポレートガバナンスと取締役会に関する一般情報—
◦委員会
◦取締役の独立
◦関係者との取引に関する方針
アイテム 14.主任会計士の費用とサービス
委任勧誘状の次のセクションは、参考までにここに組み込まれています。
•項目2—アーンスト・アンド・ヤング法律事務所の独立登録公認会計士事務所への任命の承認—監査費用と非監査手数料
パート IV
アイテム 15.別紙、財務諸表スケジュール
この項目に必要な以下の情報は、このレポートの一部として提出されます。
a) 財務諸表
•連結営業報告書2024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日に終了した年度については
•連結包括利益計算書2024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日に終了した年度については
•連結財政状態計算書2024年2月3日および2023年1月28日の時点で
•連結キャッシュフロー計算書2024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日に終了した年度については
•連結株主投資明細書2024年2月3日、2023年1月28日、および2022年1月29日に終了した年度については
•連結財務諸表に関する注記
•連結財務諸表に関する独立登録公認会計士事務所の報告書(パコブID: 42)
| | |
| 財務諸表スケジュール |
|
| [なし]。 |
|
| 他のスケジュールは、該当しないため、または情報がこのレポートの他の場所に含まれているため、含まれていません。 |
b) 展示品 (1)
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| 3.1 | | 対象企業の定款の修正および改訂版（2010年6月9日までに改正）（2010年6月10日にフォーム8-Kでターゲットの最新報告書の別紙（3）Aとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 3.2 | | ターゲット企業の細則（2023年1月11日までに修正および改訂されたもの）（2023年1月12日にフォーム8-Kでターゲットの最新報告書の別紙3.2として提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 4.1 | | 2000年8月4日付けでターゲットコーポレーションとバンク・ワン・トラスト・カンパニー（N.A.）の間で発行されたインデンチャー（2000年8月10日にフォーム8-Kでターゲットの最新報告書の別紙4.1として提出され、参考により本書に組み込まれています）。 |
| 4.1.1 | | 2007年5月1日付けの最初の補足契約から、ターゲット・コーポレーションとニューヨーク・トラスト・カンパニーN.A.（バンク・ワン・トラスト・カンパニーN.A. の持分の後継者として）との間で2000年8月4日付けのインデンチャーへ（2007年5月1日にフォーム8-KでTargetの最新レポートの別紙4.1として提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 4.2 | | 有価証券の説明（2021年1月30日に終了した年度のTargetのForm 10-K年次報告書の別紙（4）Dとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.1 | * | 対象企業の執行役員現金インセンティブ制度（2021年1月30日に終了した年度のTargetの年次報告書のフォーム10-Kに別紙（10）Aとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.2 | * | 対象企業の長期インセンティブ制度（2011年6月8日から修正および改訂されました）（2011年7月30日に終了した四半期のTargetの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Bとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.2.1 | * | 修正および改訂された役員向け非適格ストックオプション契約のフォーム（2015年1月31日に終了した年度のフォーム10-KでTargetの年次報告書の別紙（10）Vとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.2.2 | * | 非従業員取締役非適格ストックオプション契約のフォーム（2012年1月11日にフォーム8-KでTargetの最新レポートに別紙（10）EEとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.3 | * | ターゲット・コーポレーション2011長期インセンティブ・プラン（2017年9月1日付けで修正および再表示された）（2017年7月29日に終了した四半期のTargetの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Cとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.3.1 | * | 株価確定型ストックオプション契約の形式（2017年4月29日に終了した四半期のTargetのフォーム10-Qの四半期報告書に別紙（10）JJとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.4 | * | ターゲット企業の2020年長期インセンティブプラン（2020年6月11日にフォーム8-Kでターゲットの最新レポートに別紙（10）Dとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.4.1 | * ** | 譲渡制限付株式ユニット契約の形式。 |
| 10.4.2 | * ** | 業績ベースの制限付株式ユニット契約の形式。 |
| 10.4.3 | * ** | パフォーマンス・シェア・ユニット契約の形式。 |
| 10.4.4 | * | 非従業員取締役制限付株式ユニット契約の形式（2020年8月1日に終了した四半期のTargetの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Yとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.5 | * | ターゲット企業のSPP I（2022年計画ステートメント）（2022年5月1日付けで修正および改訂されたもの）（2022年7月30日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Eとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.6 | * | ターゲットコーポレーションSPP II（2022年計画ステートメント）（2022年5月1日付けで修正および改訂されたもの）（2022年7月30日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Fとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.7 | * | ターゲットコーポレーションSPP III（2014年計画ステートメント）（2014年1月1日付けで修正および改訂されたもの）（2014年2月1日に終了した年度のターゲットの年次報告書のフォーム10-Kの年次報告書の別紙（10）Eとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.7.1 | * | ターゲットコーポレーションSPP III（2014年計画ステートメント）の改正（2016年4月3日発効）（2016年4月30日に終了した四半期のターゲット四半期報告書のフォーム10-Qの四半期報告書の別紙（10）NNとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.8 | * | 対象企業役員繰延報酬制度（2011年6月8日から修正および改訂されたもの）（2011年7月30日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Fとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.9 | * | 対象企業役員EDCP（2023年計画書）（2023年1月1日付けで修正および改訂されたもの）（2023年1月28日に終了した年度のターゲットの年次報告書のフォーム10-Kに別紙10.9として提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| | | | | | | | |
| 10.10 | * | 対象企業の繰延報酬制度の取締役（2007年2月3日に終了した年度のターゲットの年次報告書のフォーム10-Kに別紙（10）Iとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.11 | * | ターゲットコーポレーションDDCP（2022年計画ステートメント）（2022年1月1日付けで修正および改訂されたもの）（2021年10月30日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Lとして提出され、参考として本書に組み込まれています）。 |
| 10.12 | * | 対象企業役員の収入継続計画（2017年9月1日から修正および改訂されたもの）（2017年7月29日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）Lとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.13 | * | 対象企業の役員超過長期障害保険（2010年1月1日付けで修正されたもの）（2010年10月30日に終了した四半期のTargetの四半期報告書のフォーム10-Qに記載され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.14 | * | 取締役退職プログラム（2005年1月29日に終了した年度のTargetの年次報告書のフォーム10-Kに記載され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.15 | * | 対象企業の繰延報酬信託契約（2009年1月1日に発効した修正および改訂版）（2009年1月31日に終了した年度のターゲットの年次報告書のフォーム10-Kに別紙（10）Oとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.15.1 | * | 2011年6月8日付けのターゲット企業繰延報酬信託契約（2009年1月1日付けで修正および改訂されたもの）（2011年7月30日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qに別紙（10）AAとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.15.2 | * | 2017年10月25日付けのターゲット企業繰延報酬信託契約（2009年1月1日付けで修正および改訂されました）（2017年10月28日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙（10）MMとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.15.3 | * | 2020年12月18日付けのターゲット企業繰延報酬信託契約（2009年1月1日に発効する修正および改訂版）の改正（2021年1月30日に終了した年度のターゲットの年次報告書のフォーム10-Kに記載され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.16 | * | 現金留保報奨の形式（2013年2月2日に終了した年度のTargetの年次報告書のフォーム10-Kに別紙（10）Wとして提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.17 | * ‡ | ターゲットコーポレーションとブライアン・C・コーネルとの間の2022年10月4日現在の航空機タイムシェアリング契約（2022年10月29日に終了した四半期のターゲットのフォーム10-Qの四半期報告書の別紙（10）BBとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.18 | * ** | 2023年11月8日付けのターゲットコーポレーション、ターゲットエンタープライズ株式会社、およびジョン・J・マリガン間の移行契約。 |
| 10.19 | | 2021年10月18日付けのターゲットコーポレーション、管理代理人であるバンク・オブ・アメリカ、およびそこに記載されている銀行との間の5年間のクレジット契約（2021年10月30日に終了した四半期のターゲットのフォーム10-Qの四半期報告書に別紙（10）DDとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.19.1 | ‡ | 2022年10月25日付けのターゲットコーポレーション、管理代理人であるバンク・オブ・アメリカ、N.A.、およびそこにリストされている銀行との間の5年間のクレジット契約の修正第1号（2022年10月29日に終了した四半期のTargetの四半期報告書の別紙（10）EEとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
10.19.2 | | 2023年9月20日付けのターゲットコーポレーション、管理代理人であるバンク・オブ・アメリカ、N.A.、およびそこにリストされている銀行との間の5年間のクレジット契約の修正第2号（2023年10月28日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qの別紙10.19.2として提出され、参照によりここに組み込まれています）。 |
| 10.20 | ‡ | 2023年10月18日付けのターゲットコーポレーション、そこに記載されている銀行、そこに記載されている共同ドキュメンテーション・エージェントおよびシンジケーション・エージェント、および管理代理人としてのバンク・オブ・アメリカ間の、2023年10月18日付けの364日間のクレジット契約（2023年10月28日に終了した四半期のターゲットのフォーム10-Qの四半期報告書の別紙10.20として提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.21 | + | 2012年10月22日付けのターゲットコーポレーション、ターゲットエンタープライズ株式会社、TD Bank USA、N.A. 間のクレジットカードプログラム契約（2013年5月4日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Q/Aに別紙（10）Xとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.21.1 | + | 2015年2月24日付けの、ターゲット・コーポレーション、ターゲット・エンタープライズ社、米国TD Bank、N.A. 間のクレジットカードプログラム契約に関する第1次修正（2015年5月2日に終了した四半期のTargetのフォーム10-Qの四半期報告書の別紙（10）IIとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| | | | | | | | |
| 10.21.2 | + | 2019年11月19日付けのターゲットコーポレーション、ターゲットエンタープライズ株式会社、米国TD Bank USA間のクレジットカードプログラム契約に関する第2次修正（2020年2月1日に終了した年度のターゲットのフォーム10-K年次報告書の別紙（10）HHとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.21.3 | + | 2022年11月1日付けの、ターゲット企業、ターゲットエンタープライズ株式会社、米国TD銀行間のクレジットカードプログラム契約に関する第3次修正（2022年10月29日に終了した四半期のターゲットのフォーム10-Qの四半期報告書に別紙（10）JJとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
10.21.4 | + | 2023年3月8日付けのターゲットコーポレーション、ターゲットエンタープライズ株式会社、米国TD銀行（N.A）間のレター契約（2023年4月29日に終了した四半期のターゲットの四半期報告書のフォーム10-Qに別紙10.21.4として提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.22 | + | 2015年12月16日付けのターゲット社とCVS Pharmacy社との間の薬局運営契約（2016年1月30日に終了した年度のTargetのForm 10-K形式の年次報告書に別紙（10）KKとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.22.1 | + | ターゲット企業とCVS Pharmacy社との間の薬局運営契約に対する2016年11月30日付けの第1修正（2017年1月28日に終了した年度のTargetのフォーム10-K年次報告書の別紙（10）CCとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 10.22.2 | | ターゲット企業とCVS Pharmacy社との間の薬局運営契約に対する2018年1月9日付けの第2次修正（2018年2月3日に終了した年度のTargetのフォーム10-K年次報告書の別紙（10）HHとして提出され、参照により本書に組み込まれています）。 |
| 21.1 | ** | 子会社一覧 |
| 23.1 | ** | 独立登録公認会計士事務所の同意 |
| 24.1 | ** | 委任状 |
| 31.1 | ** | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく最高経営責任者の認定 |
| 31.2 | ** | 2002年のサーベンス・オクスリー法第302条に基づく最高財務責任者の認定 |
| 32.1 | *** | 2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に従って採択された、米国合衆国法第18条第1350条に基づく最高経営責任者の資格 |
| 32.2 | *** | 2002年のサーベンス・オクスリー法第906条に従って採択された、米国合衆国法第18条第1350条に基づく最高財務責任者の認定 |
97.1 | ** | ターゲット・コーポレーションのクローバック・ポリシー |
| 101.インチ | ** | インライン XBRL インスタンスドキュメント |
| 101.SCH | ** | インライン XBRL タクソノミー拡張スキーマ |
| 101.CAL | ** | インライン XBRL タクソノミー拡張計算リンクベース |
| 101.DEF | ** | インライン XBRL タクソノミー拡張定義リンクベース |
| 101.LAB | ** | インライン XBRL タクソノミー拡張ラベルリンクベース |
| 101.PRE | ** | インライン XBRL タクソノミー拡張プレゼンテーションリンクベース |
| 104 | ** | 表紙インタラクティブデータファイル（インライン XBRL としてフォーマットされ、別紙101に含まれています） |
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* 管理契約または補償計画または取り決め。
** ここに提出しました。
*** ここに付属しています。
+ この展示の一部は、規則S-Kの項目601（b）（10）（iv）に従って編集されています。当社は、要求に応じて、未編集の展示品のコピーを証券取引委員会に補足的に提出することに同意します。
‡ 規則S-Kの項目601（a）（5）に従って、特定のスケジュールと添付ファイルが省略されています。当社は、要求に応じて、そのようなスケジュールと添付書類のコピーを証券取引委員会に提出することに同意します。
(1) 規則S-Kの項目601（b）（4）（iii）（A）に従い、会社の長期債務証券の保有者の権利を定義する特定の証書は省略されています。当社は、要求に応じて、そのような商品のコピーを証券取引委員会に提出することに同意します。
アイテム 16.フォーム10-Kの概要
該当しません。
署名
1934年の証券取引法のセクション13または15（d）の要件に従い、Targetは、正式に承認された署名者がこのレポートに代わって署名するよう正式に依頼しました。
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| | 対象法人 |
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| | 作成者: | /s/ マイケル・J・フィデルケ |
| 日付：2024年3月13日 | | マイケル・J・フィデルケさん 執行副社長、最高執行責任者、最高財務責任者 |
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1934年の証券取引法の要件に従い、以下の担当者が、ターゲットを代表して、指定された権限と日付で、この報告書に署名しました。
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| | /s/ ブライアン・C・コーネル |
| 日付：2024年3月13日 | ブライアン・C・コーネル 取締役会長兼最高経営責任者 |
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| | /s/ マイケル・J・フィデルケ |
| 日付：2024年3月13日 | マイケル・J・フィデルケさん 執行副社長、最高執行責任者、最高財務責任者 |
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| | /s/ マシュー・A・リーゲル |
| 日付：2024年3月13日 | マシュー・A・リーゲル 上級副社長、最高会計責任者 とコントローラー |
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デビッド・P・アブニー ダグラス・M・ベイカー・ジュニア ジョージ・S・バレット ゲイル・K・ブードロー ロバート・L・エドワーズ ドナルド・R・ナウス | | クリスティン・A. リーヒー モニカ・C・ロザノさん グレースプーマ デリカ・W・ライス ドミトリ・L・ストックトン | | 取締役会の過半数を占めています |
マイケル・J・フィデルケは、ここに彼の名前を署名することにより、当該取締役に代わって証券取引委員会に提出された、指名された取締役によって正式に執行された委任状に従って、すべての立場と日付でこの文書に署名します。 | | | | | | | | |
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| | 作成者: | /s/ マイケル・J・フィデルケ |
| 日付：2024年3月13日 | | マイケル・J・フィデルケさん 事実上の弁護士 |
