EX-99.2
経営陣の議論と分析(“MD&A”)
2023年第4四半期と年間
“経営陣の議論と分析”(“MD&A”)は、バーリック黄金会社(“バリック”、“私たち”、“私たち”、“会社”または“グループ”)、私たちの経営、財務業績、および現在と未来のビジネス環境を理解するのを助けることを目的としています。この2024年2月13日までに作成されたMD&Aは、2023年12月31日までの年度監査された総合財務諸表(“財務諸表”)とともに読まなければなりません。他の説明がない限り、すべての金額はドルで表される。
我々のMD&Aを用意するために，情報の重要性を考えた.以下の場合、情報は重要であると考えられる：(I)そのような情報が私たちの株式の市場価格や価値に大きな変化をもたらすか、または合理的に予想される場合、(Ii)
理性的な投資家は、それが投資決定を行うために重要であると考えるかもしれない；または(Iii)投資家が入手可能な情報の全体的な組み合わせを著しく変化させる。私たちは潜在的な市場敏感性を含むすべての関連状況を参照して重要性を評価する
継続開示材料は、我々の最新の40-F年度情報テーブル、年度MD&A、監査された総合財務諸表、年度株主総会通知と依頼書を含み、私たちのサイトwww.barrick.com、SEDAR+www.sedarplus.ca、Edgarwww.sec.govで調べます。採鉱業特有の用語の解釈については，読者は97ページの術語表を参照すべきである。
略語
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| BaP |
生物多様性行動計画 |
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| イギリス国民警備隊 |
バリックニュージニ有限公司 |
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| 疾病管理センター |
コミュニティ開発委員会 |
| ガチャガチャと音を立てる |
コルテ山脈の地下 |
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| セル |
炭素浸出 |
| “開始プロトコル” |
巴新と巴新の間の詳細なポゲラプロジェクト開始協定 |
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| コンゴ民主共和国 |
コンゴ民主共和国 |
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| E&S委員会 |
環境·社会監督委員会 |
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| ESG |
環境、社会、ガバナンス |
| ESGと指名委員会 |
環境·社会·ガバナンス·指名委員会 |
| 環評 |
環境影響評価 |
| ESIA |
環境と社会的影響評価 |
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| FEIS |
最終環境影響報告書 |
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| 温室効果ガス |
温室効果ガス |
| GISTM |
世界尾鉱管理業界標準 |
| 手に入れた |
タンザニア政府 |
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| 国際会計基準委員会 |
国際会計基準理事会 |
| ICMM |
国際採鉱·金属理事会 |
| 国際財務報告基準 |
国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準 |
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| IP.IP |
分極を励起する |
| IRC |
アメリカ国税局 |
| IRR |
内部収益率 |
| ISSB |
国際持続可能な開発基準委員会 |
| KCD |
カラゲバ運転手デュバ |
| クムール鉱業会社 |
クムール鉱業持株有限公司 |
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| LTI |
失われた時間傷害 |
| LTIFR |
損失工数傷害頻度 |
| LOM |
鉱物の命 |
| MAA |
多口座分析 |
| MRE |
鉱物資源工事有限公司 |
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| Mtpa |
毎年百万トン |
| MVA |
メガアンペア |
| メガワット |
メガワット |
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| NGM |
ネバダ金鉱 |
| NSR |
製錬所の純収益 |
| OECD |
経済協力開発機構 |
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| PFS |
フィージビリティスタディ |
| PNG |
パプアニューギニア |
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| ランデキン |
ランドキン資源有限公司 |
| ラップをする |
行動計画を再配置する |
| RC |
逆循環 |
| 肋骨.肋骨 |
急速浸透池 |
| RIL |
含浸樹脂 |
| 棒材 |
決定の記録 |
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| 垂度 |
半自磨する |
| SDG |
持続可能な開発目標 |
| ＳＭＬ |
特別採鉱借約 |
| TCFD |
気候に関する財務開示作業チーム |
| TRIFR |
ダメージの総頻度を記録することができます |
| TSF |
尾鉱貯蔵施設 |
| TW |
真幅 |
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| WGC |
世界黄金協会 |
| WTI |
西テキサス中質油 |
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バーリック2023年の年末 |
1 |
経営陣の議論と分析 |
前向きな情報に関する警告声明
本MD&Aに含まれる或いは引用されたいくつかの情報は、著者らの戦略、プロジェクト、計画或いは未来の財務或いは経営業績に関する任意の情報を含み、すべて“前向き陳述”を構成する。歴史的事実に関する陳述を除いて、すべての陳述は前向きな陳述である。“信じる”、“予想”、“予想”、“想定”、“目標”、“戦略”、“目標”、“計画”、“チャンス”、“指導”、“予測”、“展望”、“目標”、“予定”、“プロジェクト”、“追求”、“発展”、“進展”、“継続”、“約束”、“予算”、“見積もり”、“潜在力”、“期待”、“未来”、“重点”“進行中”，“追従”，“服従”，“予定”，“可能”，“将”，“可能”，“可能”，“会”，“すべき”および類似の表現は前向き表現である.特に、本MD&Aは、Barrickの展望的生産指導；未来の金および銅1ポンド当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コストおよび1ポンド当たりの現金コストの推定、現金流量予測；予測された資本、運営と探査支出；配当支払い基準を含む株式買い戻し計画と業績配当政策；鉱山寿命と生産性；Goldrushプロジェクトに関連する予測資本推定と予想開発スケジュール；Reko Diq歴史実行可能性研究と目標の第一次生産の計画更新；を含むがこれらに限定されない前向き表現を含む。Goldrushプロジェクト、Fourmilaプロジェクト、Pueblo Viejo工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクト、Lumwanaスーパー鉱山拡張プロジェクト、Veladero 7期浸出マットプロジェクト、NGMとLoulo-Gounkotoの太陽エネルギープロジェクト、Donlin GoldとJabal Sayid Lode 1プロジェクトの計画と完成状況、Pascua-Lamaプロジェクトチリ側の閉鎖への移行、Lumwanaの超鉱山開発による鉱山寿命延長の可能性、実行可能性研究と目標の第1次生産の期待時間、マリの新しい採鉱法規およびLoulo-Gounkoto条約の現状構築；アップグレードと持続的な管理措置に関する資本支出；バリックのグローバル探査戦略と計画の探査活動；ボゲラ鉱は運営を再開し、2024年第1四半期に採鉱と加工を再開する予定である；私たちが準備している高い自信プロジェクトは、既存の業務またはその近くに位置している；潜在的な鉱化と金属または鉱物回収；私たちは資源を埋蔵量と将来の埋蔵量の置換能力に変換する；資産売却、合弁企業とパートナーシップ；気候変動、温室効果ガス削減目標(私たちの範囲3排出と私たちはバリューチェーンに依存して、指定された時間枠内でこれらの目標を達成するのを助けることを含む)、安全表現、TSF管理、バリクがGISTM、コミュニティ発展、責任ある用水、生物多様性、人権イニシアティブを遵守することを含む、環境および社会ガバナンス問題におけるバリックの戦略、計画、目標、およびバリックと地域コミュニティとの接触、および将来の価格仮定、財務業績および他の展望または指導の予想を含む。
展望的陳述は、要因に関連する重大な推定および仮定を含むいくつかの推定および仮定に基づいていなければならない
以下に述べるように、当社は管理層の現在の状況と予想発展に対する経験と認知に基づいて、今回のMD&A日付は合理的であると考えているが、依然として重大な商業、経済と競争の不確定性及び或いはある事項が存在する。既知と未知の要素は実際の結果と展望性陳述中の予測結果とは大きく異なる可能性があり、これらの陳述と情報に過度に依存してはならない。これらの要素は、金、銅またはいくつかの他の大口商品(例えば、銀、ディーゼル、天然ガスおよび電力)のスポットおよび長期価格の変動；初期段階のプロジェクトの評価に関連するリスク、追加の工事および他の分析が必要なリスク；将来の探査結果が会社の予想に合わないリスク；埋蔵量の数量または品位の減少および資源が埋蔵量に変換できない可能性があるリスク；本MD&Aに記載されているいくつかの措置とはまだ初期段階にあり、実現できない可能性のあるリスクを含むが、これらに限定されない。鉱物生産実績、採掘と探査成功の変化；探査データが不完全である可能性があり、さらなる評価のリスクを達成するために大量の追加作業が必要となる可能性があるが、掘削、工事と社会経済研究と投資に限定されないが、鉱物探査と開発の投機性；外国の法律制度の不確定性、腐敗およびその他の法治と一致しない要素；国家と地方政府の立法、税収、規制または条例の変化と(または)法律、政策とやり方の行政管理の変化；提案されたチリの法律改正は、パスクォラマプロジェクトの開発によってチリで受け取った付加価値税還付状況、カナダ、米国またはバリックが将来業務を展開するか、または業務を展開する可能性のある他の国の財産および政治的または経済的発展が没収または国有化されたこと、バーリックが業務を展開しているいくつかの司法管区の政治的不安定リスク、必要な許可と承認を受けたか遵守できなかった時間、政府当局が重要な許可証を更新しなかった；環境、衛生、安全法律法規を遵守しなかった；極端な天気事件、資源不足、新たに出現した政策、および温室効果ガス排出レベル、エネルギー効率およびリスク報告に関連する規制の増加、財産所有権、特に未開発財産の所有権の争奪、または水、電気および他の必要なインフラ、採鉱業のリスクおよび危害に関連する責任、およびこのような損失を補うための保険を維持する能力を含む、気候変動に関連するコスト増加および有形リスクおよび移行リスク。実際に発生または予想される任意の事件によって会社の名声に損害を与えることは、会社が環境問題を処理すること、またはコミュニティ団体との取引の否定的な宣伝を含む、本当であっても偽物であっても、コミュニティの近くの業務に関連するリスクであり、これらのコミュニティは、バーリックの業務が彼らに有害であると考える可能性があり、訴訟および法律および行政訴訟、採鉱または開発に関連する運営または技術的困難を含む
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バーリック2023年の年末 |
2 |
経営陣の議論と分析 |
岩土技術の挑戦、尾鉱庫と貯蔵施設の故障、必要なインフラと情報技術システムの維持または提供中断、基本建設プロジェクトの建設に関連する費用の増加、遅延、一時停止、技術的課題、資産を共同制御するパートナーに関連するリスク、供給ルートの中断がロシアのウクライナと中東への衝突による重要な採鉱投入の中断、戦争、テロ、破壊、内乱による損失のリスク、手作り採鉱および不法採鉱に関連するリスクを含む、必要なインフラおよび情報技術システムの維持または提供中断、基本建設プロジェクトの建設に関連する費用の増加、一時停止、および技術的課題を含む活動。バーリックのインフラ、情報技術システム、およびバーリック技術措置の実施に関連するリスクは、サイバー攻撃、サイバーセキュリティホールまたは同様のネットワークまたはシステム中断に関連するリスク、グローバル流動性と信用供給がキャッシュフローに与えるタイミング、予測に基づく将来のキャッシュフローの資産および負債価値の影響、インフレの影響、持続的なグローバルサプライチェーン中断による世界的なインフレ圧力、ロシアのウクライナ侵攻後のグローバルエネルギーコストの上昇およびアルゼンチンの特定の国の政治的および経済的要因；私たちの信用格付けの不利な変化；通貨市場の変動；ドル金利の変化；デリバティブを持つことによって生じるリスク(例えば、信用リスク、市場流動性リスク、時価ベースのリスク)；会社の管理層への要求、管理層がその業務戦略を実施する能力、および特定の司法管轄区域の政治的リスクの増加に関連するリスク；バリックの目標投資およびプロジェクトの一部または全部が会社の資本分配目標および内部敷居比率に達しているかどうかを決定しない；最近の取引の予想収益が達成されているかどうか；業務
これらのリスクには、会社が直面する可能性のあるまたは直面する可能性のあるチャンス、私たちが資産剥離を成功的に買収または完了する能力、採鉱業競争に関連するリスク、重要な従業員の流失を含む従業員関係、採鉱投入と労働力に関連する利用可能性とコストの増加、世界の新冠肺炎疫病の影響と潜在的な影響を含む疾病、流行病および流行病に関連するリスク、内部統制失効に関連するリスク、および会社の名誉および資産減価に関連するリスクが含まれる
また、環境危害、工業事故、異常あるいは意外な地層、圧力、土砂崩れ、洪水と金条、陰極銅または金または銅精鉱の損失(および保険不足またはこれらのリスクをカバーするために保険を受けることができないリスク)を含む鉱物探査、開発と採鉱業務に関連するリスクと危害がある。
その中の多くの不確定性と意外な状況は私たちの実際の結果に影響を与える可能性があり、実際の結果は私たちが行ったあるいは私たちを代表する任意の前向きな陳述の中で明示的あるいは暗示した結果とは大きく異なる可能性がある。読者に注意してください。展望的な陳述は未来の業績の保証ではありません。本MD&Aで行われたすべての前向き陳述は，これらの警告的声明によって制限される.米国証券取引委員会およびカナダ省レベルの証券監督管理機関が記録した最新のForm 40-F/年次情報テーブルを具体的に参照して、前向き陳述のいくつかの要因をより詳細に議論し、Barrickが本MD&Aに含まれる展望的陳述に記載された予想される能力を達成するリスクに影響を与える可能性がある。私たちは、法律が適用されなければ、他の要求がない限り、新しい情報、未来のイベント、または他の理由による任意の展望的陳述の更新または修正の意図または義務を負わない。
非公認会計基準財務計量の使用
MD&Aでは以下の非GAAP財務測定基準を使用しています
■“調整後純収益”
■“自由キャッシュフロー”
■“EBITDA”
■“調整後のEBITDA”
■“帰属EBITDA”
■“鉱場維持性資本支出”
■“プロジェクト資本支出”
■“1オンス当たりの現金総コスト”
■“1ポンドあたりの現金コストは1ポンド”
■“1オンス/ポンドの総合維持コスト”
■“1オンス当たりの総合コスト”と
■“実現済み価格”
本MD&Aで使用される各非GAAP計測の詳細な説明およびIFRSの中で最も直接的に計量可能な詳細な入金については、本MD&Aの70ページから88ページの非GAAP財務計測部分を参照されたい。すべての非公認会計基準財務計量には89ページの尾注の説明が添付されている。本MD&Aに記載されている非GAAP財務指標は、投資家により多くの情報を提供することを目的としており、IFRSでは標準化された意味がないため、比較できない可能性がある
他の発行者については、孤立的にまたは“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替品としてはならない。
非公認会計基準財務業績計量列報の変化
帰属EBITDA
調整後のEBITDAに加え，2023年第3四半期に導入すべき占有EBITDAを提供し，調整後のEBITDA測定基準から非持株権益部分を削除した。以前の期間は既に新聞に掲載されており，比較を容易にする.これらの追加情報は、アナリスト、投資家、バーリックの他の利害関係者が、私たちの占有業務(権益法投資を含む)から流動資金を生成する能力をよりよく理解するのに役立ち、これらの金額を計算から除外することができると信じている。これらの金額は、私たちのコア採鉱業務の表現を示すことができず、必ずしもその期間の基本的な経営業績を反映しているとは限らないからである。しかも、それは金オンスと銅ポンド生産に対する私たちの前向きな指導の方法と一致している
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バーリック2023年の年末 |
3 |
経営陣の議論と分析 |
索引.索引
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5 |
概要 |
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5 |
私たちのビジョンは |
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5 |
私たちの業務 |
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5 |
私たちの戦略 |
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6 |
財務と運営のハイライト |
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9 |
主要業務発展 |
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11 |
2024年を展望する |
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15 |
環境、社会、ガバナンス |
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18 |
市場の概要 |
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19 |
埋蔵量と資源 |
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21 |
リスクとリスク管理 |
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23 |
生産とコストをまとめる |
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25 |
経営実績 |
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26 |
ネバダ金鉱 |
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27 |
カーリン |
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30 |
コルテス |
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32 |
緑松石嶺 |
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34 |
他の鉱山はネバダ金鉱です |
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35 |
プウェブロ·ヴィエホ |
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37 |
ルロ·ゴンコット |
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39 |
Kibali |
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41 |
北マーラ |
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43 |
布連胡魯 |
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45 |
他の鉱山である金 |
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46 |
ルムワナ |
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48 |
他の鉱山である銅鉱 |
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49 |
成長プロジェクトの更新 |
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52 |
鉱物資源の調査と管理 |
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57 |
財務業績回顧 |
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57 |
収入.収入 |
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58 |
生産コスト |
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59 |
資本支出 |
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60 |
一般と行政費用 |
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60 |
探査、評価、プロジェクトコスト |
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61 |
融資コスト，純額 |
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61 |
その他重要損益表項目 |
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62 |
所得税費用 |
64 |
財務状況審査 |
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64 |
貸借対照表レビュー |
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64 |
株主権益 |
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64 |
財務状況と流動資金 |
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65 |
現金流入集計表 |
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66 |
金融商品の概要 |
67 |
引受金とその他の事項 |
68 |
四半期業績回顧 |
69 |
財務報告及び開示制御プログラムの内部統制 |
69 |
国際財務報告基準キー会計政策と会計推定 |
70 |
非公認会計基準財務指標 |
89 |
技術情報 |
89 |
尾注 |
96 |
技術用語語彙 |
97 |
鉱物埋蔵量と鉱物資源表 |
112 |
経営陣の責任 |
112 |
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告 |
113 |
独立監査員報告 |
117 |
財務諸表 |
122 |
連結財務諸表付記 |
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バーリック2023年の年末 |
4 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
概要
私たちのビジョンは
私たちは世界で最も価値のある金と銅会社になり、最高の資産を持ち、最高の人が管理し、私たちのすべての利害関係者に最高の見返りと利益を提供するように努力している。
私たちの業務
バリックは業界をリードする金と銅の生産者であり、その黄金の年間生産量と金埋蔵量は業界の中で上位にランクインしている。私たちは主に金と銅の生産と販売、探査や鉱山開発などの関連活動に従事している。私たちは13個の生産金鉱の所有権を持っていて、その中には6つの一級金資産が含まれています1世界で最も多く生産されている金鉱地域の成長に備えている。これらの金鉱は地理的に多様化し，アルゼンチン，カナダ，コートジボワール，コンゴ民主共和国，ドミニカ共和国，マリ，パプアニューギニア，タンザニア，米国に分布している。私たちの三つの銅鉱はそれぞれザンビア、チリ、サウジアラビアに位置している。私たちの探査と開発プロジェクトはアメリカ、アジア、アフリカを含む世界各地に広がっている。私たちは以下の流通ルートを通じて世界市場で私たちの製品を販売します：金条は金スポット市場または独立精製工場で販売され、金と銅精鉱は独立した製錬または貿易会社に売却され、陰極銅は第三者調達業者または取引所に売却される。バリック社の株のニューヨーク証券取引所での取引コードはGOLDであり、トロント証券取引所での取引コードはABXである。
私たちの戦略
我々の戦略は事業主として運営し、企業価値チェーンを理解し、参加する世界的な人材を誘致し、育成し、誠実に行動し、疲れを知らずに卓越を追求することである。我々は，自由キャッシュフローを最適化し，リスクを管理することで株主に長期的な価値を創造し，主催国政府や地域コミュニティと協力し，自国の自然資源を持続可能な利益と共同繁栄に変換し，利害関係者に見返りをもたらすことに集中している。私たちの目標は以下のようにこの目標を達成することだ1
資産の質
■一級黄金資産の組み合わせに成長して投資します1第2級金資産2第1級銅鉱資産3戦略的資産と4私たちが世界的な地質区に位置する既存の足跡を利用するために有機成長を強調した。私たちは私たちの投資基準に合った資産を探し、投資し、開発することに集中するつもりだ。第1レベルの要求リターン1,3資本投資は15%で、複数の大口商品周期の影響を受ける長期(20年以上)投資10%の収益率に調整されている。二級黄金資産に必要な投資収益220%です。
■世界の多くの最も多収型の金鉱と銅鉱生産区の広範な土地頭寸の探査に投資する。
■われわれの戦略銅事業の長期的価値を最大限に実現する5.
■時間が経つにつれて、非核心資産は規律的な方法で販売される。
卓越した運営
■職場での危害ゼロを目指す。
■扁平化された管理構造を運営し、濃厚な所有権文化を持っている
■管理と運営を簡素化し、管理層に彼らが管理する企業に責任を負わせる
■革新と技術を利用して業界のリードする効率を推進する
■ホスト国政府、業務パートナー、地域コミュニティと信頼に基づくパートナー関係を構築し、共有の長期的な価値を推進する。
持続可能な収益性
■規律のある成長方法に従って、私たちのより広範な環境への影響を自主的に管理し、すべての利益関係者の長期的な価値を強調する
■株主リターンを高め、資本収益率、内部収益率、自由キャッシュフローを重視する6.
1 N本文書全文中のデジタルアノテーションとは89ページ目の末尾である
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バーリック2023年の年末 |
5 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
財務と運営のハイライト
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次の3か月まで |
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ここ数年で |
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12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
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12/31/23 |
12/31/22 |
中国の変化 |
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12/31/21 |
財務業績(百万ドル) |
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| 収入.収入 |
3,059 |
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2,862 |
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7% |
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11,397 |
|
11,013 |
|
3% |
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11,985 |
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| 販売コスト |
2,139 |
|
1,915 |
|
12% |
|
7,932 |
|
7,497 |
|
6% |
|
7,089 |
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純収益a |
479 |
|
368 |
|
30% |
|
1,272 |
|
432 |
|
194% |
|
2,022 |
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調整後純収益b |
466 |
|
418 |
|
11% |
|
1,467 |
|
1,326 |
|
11% |
|
2,065 |
|
帰属EBITDAb |
1,068 |
|
1,071 |
|
0% |
|
3,987 |
|
4,029 |
|
(1)% |
|
5,247 |
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帰属可能EBITDA利益率b |
42 |
% |
45 |
% |
(7)% |
|
42 |
% |
44 |
% |
(5)% |
|
53 |
% |
鉱場維持性資本支出B、c |
569 |
|
529 |
|
8% |
|
2,076 |
|
2,071 |
|
0% |
|
1,673 |
|
プロジェクト資本支出B、c |
278 |
|
227 |
|
22% |
|
969 |
|
949 |
|
2% |
|
747 |
|
合併資本支出総額C、d |
861 |
|
768 |
|
12% |
|
3,086 |
|
3,049 |
|
1% |
|
2,435 |
|
| 経営活動が提供する現金純額 |
997 |
|
1,127 |
|
(12)% |
|
3,732 |
|
3,481 |
|
7% |
|
4,378 |
|
経営活動利益率が提供する現金純額e |
33 |
% |
39 |
% |
(15)% |
|
33 |
% |
32 |
% |
3% |
|
37 |
% |
自由キャッシュフローb |
136 |
|
359 |
|
(62)% |
|
646 |
|
432 |
|
50% |
|
1,943 |
|
| 1株当たり純収益(基本収益と希釈後収益) |
0.27 |
|
0.21 |
|
29% |
|
0.72 |
|
0.24 |
|
200% |
|
1.14 |
|
調整後純収益(基本)b 1株当たり |
0.27 |
|
0.24 |
|
13% |
|
0.84 |
|
0.75 |
|
12% |
|
1.16 |
|
| 加重平均希釈普通株(百万株) |
1,756 |
|
1,755 |
|
0% |
|
1,755 |
|
1,771 |
|
(1)% |
|
1,779 |
|
| 経営実績 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金生産量(千オンス)f |
1,054 |
|
1,039 |
|
1% |
|
4,054 |
|
4,141 |
|
(2)% |
|
4,437 |
|
金を売るf |
1,042 |
|
1,027 |
|
1% |
|
4,024 |
|
4,141 |
|
(3)% |
|
4,468 |
|
| 市場金価格(ドル/オンス) |
1,971 |
|
1,928 |
|
2% |
|
1,941 |
|
1,800 |
|
8% |
|
1,799 |
|
金価格を実現しましたB、f(ドル/オンス) |
1,986 |
|
1,928 |
|
3% |
|
1,948 |
|
1,795 |
|
9% |
|
1,790 |
|
金販売コスト(バーリックのシェア)F、g(ドル/オンス) |
1,359 |
|
1,277 |
|
6% |
|
1,334 |
|
1,241 |
|
7% |
|
1,093 |
|
金総現金コストB、f(ドル/オンス) |
982 |
|
912 |
|
8% |
|
960 |
|
862 |
|
11% |
|
725 |
|
金はコストを全面的に維持するB、f(ドル/オンス) |
1,364 |
|
1,255 |
|
9% |
|
1,335 |
|
1,222 |
|
9% |
|
1,026 |
|
銅生産量(百万ポンド)f |
113 |
|
112 |
|
1% |
|
420 |
|
440 |
|
(5)% |
|
415 |
|
販売した銅(百万ポンド)f |
117 |
|
101 |
|
16% |
|
408 |
|
445 |
|
(8)% |
|
423 |
|
| 市場銅価格(ドル/ポンド) |
3.70 |
|
3.79 |
|
(2)% |
|
3.85 |
|
3.99 |
|
(4)% |
|
4.23 |
|
銅価格が実現したB、f(ドル/ポンド) |
3.78 |
|
3.78 |
|
0% |
|
3.85 |
|
3.85 |
|
0% |
|
4.32 |
|
銅販売コスト(バリックのシェア)F，h(ドル/ポンド) |
2.92 |
|
2.68 |
|
9% |
|
2.90 |
|
2.43 |
|
19% |
|
2.32 |
|
銅C 1現金コストB、f(ドル/ポンド) |
2.17 |
|
2.05 |
|
6% |
|
2.28 |
|
1.89 |
|
21% |
|
1.72 |
|
銅鉱総合維持コストB、f(ドル/ポンド) |
3.12 |
|
3.23 |
|
(3)% |
|
3.21 |
|
3.18 |
|
1% |
|
2.62 |
|
| |
現在12/31/23 |
9/30/23まで |
変わる |
|
現在12/31/23 |
現在12/31/22 |
変わる |
|
2012年12月31日まで |
財務状況(百万ドル) |
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| 債務(経常·長期) |
4,726 |
|
4,775 |
|
(1)% |
|
4,726 |
|
4,782 |
|
(1)% |
|
5,150 |
|
| 現金および現金等価物 |
4,148 |
|
4,261 |
|
(3)% |
|
4,148 |
|
4,440 |
|
(7)% |
|
5,280 |
|
| 現金を差し引いた純債務 |
578 |
|
514 |
|
12% |
|
578 |
|
342 |
|
69% |
|
(130) |
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a.純収益とは会社の持分所有者が純収益を占めなければならないことを指す。
b.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
c.合併現金に基づいて申告した額。プロジェクト資本支出は私たちが計算した総合コストに含まれているが、私たちが計算した総合維持コストには含まれていない。
d.合併資本支出総額には、2023年12月31日までの3ヶ月と年度の資本化利息がそれぞれ1400万ドルと4100万ドル(2023年9月30日：1200万ドル、2022年：2900万ドル、2021年：1500万ドル)も含まれている。
e.経営活動を代表して提供される純現金を収入で割る。
f.帰属の基礎の上で。
g.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)
h.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
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バーリック2023年の年末 |
6 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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金生産a (何千オンスも) |
銅生産A、c (千トン) |
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金販売コストd総現金コストe, |
銅販売コストC、d，c 1現金コストC、e |
コストを全額維持しますe (1オンス$) |
コストを全額維持しますC、e(1ポンドあたり$) |
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純収益、EBITDAに帰属可能dそして 帰属可能EBITDA利益率d |
資本支出f (百万ドル) |
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営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローd |
**配当金は配布されませんg (1株1銭) |
a.帰属の基礎の上で
b.2024年の誘導範囲の中点をもとにした
c.2024年からは、ポンド単位(1トンは2204.6ポンドに相当)ではなく、銅の生産販売量をトン単位で発表する。私たちの銅コスト指標は1ポンド当たりに引き続き報告されるだろう
d.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
e.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
f.資本支出には資本化利息も含まれている。
g.その期間中に発表された1株当たり配当金について、業績配当金を含む。
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バーリック2023年の年末 |
7 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
純収益と調整後の純収益に影響する要因6-2023年12月31日までの3ヶ月と2023年9月30日
2023年12月31日までの3カ月間の純収益は4.79億ドルだったが、前四半期は3.68億ドルだった。増加の要因は以下の項目である
■1ドルの収益3522023年12月22日、ポゲラ鉱の再稼働の条件が完成した；部分相殺
■ロング·キャニオンの長期資産減価は1.43億ドル(税および非持株権を差し引いた)
■1.2億ドルの重大な税収調整は、減価費用の純額による繰延税金回収、外貨換算損益が税収残高に与える影響、税収状況の不確定解決、前年調整の影響、相殺不可能な為替損失の影響、繰延税金資産の確認と取り消し確認に関連する.
将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益62023年12月31日までの3ヶ月間の4.66億ドルは前四半期より4800万ドル高く、主に実現された金価格が高いためです6 金と銅の販売量が増加し、一部は1オンス/ポンドの販売コストの増加によって相殺されます7それは.実現した金価格62023年12月31日までの3ヶ月は1オンス1，986ドルですが、前の四半期は1オンス1，928ドルでしたが、銅価格を実現しました6前四半期並みで、1ポンド3.78ドルです。高い金販売量は主にCortezの表現が良いためであり、主に品位が高いため、フェニックスは前四半期に計画メンテナンスを行ったため、Pueblo Viejoは比較的に高い回収率と加工の高い品位を反映した。加工品レベルが低いため，Loulo−Gounkotoの収量は計画的に低下し，この影響を部分的に相殺した。金1オンス当たりの販売コストの増加7主な原因は，Loulo−GounkotoとCarlin加工の品位が低く，電力，研磨媒体，工場メンテナンスコストが高いこと，および2023年11月にPueblo Viejoが500年に1度の熱帯嵐が発生した影響である。銅1ポンドあたりの販売コストが高いです7主に雨季開始時の採鉱効率が低いことに加え、Lumwanaの加工済み品位が低く、工場回収率が低いためである
純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，70ページを参照されたい6今期と前号です。
純収益と調整後の純収益に影響する要因6-2023年12月31日までの年度と2022年12月31日までの年度
2023年12月31日までの年間純収益は1,272ドルではなく百万ドルです432前年は100万ドルだった。増加の主な理由は
■Loulo-Gounkotoに関する営業利益は9.5億ドル(非持株資本を差し引く)、Veladeroの非流動資産は3.18億ドル(税引後純額)とエキスストックの可変現純額2700万ドル(税引き後純額)と、前年にLong Canyonで発生した4200万ドルの非流動資産減価(減税と非制御性権益純額)に関連している
■1ドルの収益3522023年12月22日、ポゲラ鉱の再稼働の条件が完成した；部分相殺
■前年のReko Diqプロジェクトを再構築するために、取引完了後に1.2億ドルと3億ドルの収益を減額した
■減価費用純額による繰延税金回収に関する2.2億ドルの重大税務調整，外貨換算損益が税収残高に及ぼす影響，税収状況の不確定解決，前年調整の影響，相殺不可能な為替損失の影響，繰延税金資産の確認と取消確認，および
■ロングキャニオン長期資産減額は1.43億ドル(税収と非持株権を差し引く)。
将来の営業収益を代表できない項目調整後、調整後の純収益62023年12月31日までの年間14.67億ドルは前年より1.41億ドル増加した。調整後の純収益の増加6主に高い価格が達成されたからです6一部は1オンス/ポンドの販売コストの増加によって相殺されます7金と銅の売り上げも下がっている。実現した金価格62023年には1オンス1，948ドルでしたが、前年は1オンス1，795ドルでした6前年並みで1ポンド3.85ドルです1オンス/ポンドの金/銅販売コストの増加7主に加工品レベルが低いためである。金の販売量の減少はカリンとプウェブロ·ヴィヨによって大きく推進された。カリンでは，これは主に2023年第2四半期初めに金鉱選鉱工場を閉鎖し，2023年第1四半期にGoldStrike高圧滅菌器を伝統的なCILプロセスに変換することと，Pueblo Viejoでは，鉱山と在庫加工計画による処理の品位が低く，拡大した加工工場の操業遅延と操業後の回収率と生産能力の低下によるものである。これらの影響はCortezの収量増加により部分的に相殺されたが，これはCrossRoadsやChug(高い回収率で)から採掘·加工された酸化物鉱石トンが増加し，堆積浸出収量が増加したためである。銅の販売量が低下したのは，主にZaldívarの品目，採掘トン，収量が低く，Lumwanaに加えて加工品レベルが低かったためである
純収益と調整後純収益との間の入金項目の完全リストについては，70ページを参照されたい6今期と前号です。
営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素6-2023年12月31日までの3ヶ月と2023年9月30日
2023年12月31日までの3カ月間で、9.97億ドルの運営キャッシュフローが生まれたが、前四半期は11.27億ドルだった。1.3億ドル減少した主な理由は、私たちの債券が第2四半期と第4四半期に半年ごとに利息を支払うため、支払う利息が高いからです。これは，運営資金の不利な変動増加と組み合わせて，主に金価格の上昇と販売量の増加による売掛金の増加であるが，有利な在庫変動部分によって相殺される。運営現金フローはさらに1オンス/ポンド総現金コスト/c 1現金コスト増加の影響を受けている6一部は高い価格で相殺されています6 より高い金の販売量があります
自由キャッシュフロー62023年12月31日までの3カ月は1.36億ドルだったが、前年同期は3.59ドルだった
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バーリック2023年の年末 |
8 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
前四半期は100万ユーロで、資本支出の増加、運営キャッシュフローの低下を反映している。2023年12月31日までの3カ月間、2項目の資本支出の増加により、現金ベースの資本支出は8.61億ドルだったが、前四半期は7.68億ドルだった6鉱場維持資本支出と6それは.プロジェクト資本支出6増加の要因は，NGMのTS太陽エネルギープロジェクトの継続開発であり，Loulo−GounkotoのYalea Southプロジェクトの進展に加えた。鉱場の持続的資本支出が増加する6主にCortezで、これは主により多くの新しいトラックチームが2023年第4四半期に使用されたが、Lumwanaの資本化された廃棄物剥離減少部分によって相殺されたためである。
営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローに影響を与える要素6-2023年12月31日までの年度と2022年12月31日までの年度
2023年12月31日までの1年間で，37.32億ドルの運営キャッシュフローが生じたが，前年は34.81億ドルであった。2.51億ドル増加したのは、主に支払いされた現金税金の減少と、市場金利の上昇により、私たちの現金残高の利息が増加したためです。この部分は運転資金増加の不利な流れによって相殺され、主に売掛金と売掛金であるが、在庫と他の資金の有利な流れによって部分的に相殺される
流動資産。運営現金フローはさらに1オンス/ポンド総現金コスト/c 1現金コスト増加の影響を受けている6一部は高い価格で相殺されています6 より高い金の販売量があります
2023年には自由キャッシュフローが生まれました6前年は6.46億ドル、前年は4.32億ドルだった。この成長は主に運営キャッシュフローの増加を反映しているが、一部は資本支出の増加によって相殺されている。2023年、現金で計算した資本支出は#ドル3,086ドルではなく百万ドルです3,049前年100万ドルだったのは主にプロジェクト資本支出の増加によるものです6同時に鉱山は資本支出を維持しています6前年と一致しています。より高いプロジェクト資本支出6主にNGMのTS Solarプロジェクトにより，2022年第4四半期に建設が開始されたため，Lumwana新所有者採鉱トラックチームへの投資が加えられたそれは.この部分はPueblo Viejo工場拡張プロジェクトの支出減少によって相殺されています2023年にほぼ完成した。 鉱場維持性資本支出6 前年並みの原因は，カリン処理施設と地下開発の支出増加，北マーラ処理施設と地下採掘の資本化の程度向上およびGounkoto地下鉱山の生産開始であり，Lumwanaの資本化程度の低い剥離によって大きく相殺されている。
主要業務発展
ポゲラ特殊採鉱リース契約
BNLは2021年4月9日、BNLと巴新独立国および国有鉱業会社Kumul Mineralsと拘束力のある枠組み協定に署名し、Porgera鉱を再開放する条項と条件を示した。2022年2月3日、フレームワーク協定は、巴新、Kumul Minerals、BNL、BNLの連属会社Porgera(Jersey)Limitedおよび元Porgera合弁企業の残りの5%の保有者MREによって署名された始動協定によって置換された。スタート合意は、以前フレームワーク協定によって合意された商業条項、すなわち巴新利害関係者がPorgera鉱の51%の株式を獲得し、残りの49%がBNLまたは1つの関連会社が所有することを反映している。BNLはバリックと紫金鉱業がそれぞれ半分ずつ株式を占めています。始動協定はまた、巴新株主と巴新及びその関連会社は鉱山の残存寿命内にそれぞれ53%と47%の基準で再開放されたPorgera鉱から発生した経済利益を共有し、巴新政府は10年後に公平な市価でBNL或いはその関連会社の49%の株式を買収する選択権を保留することを規定した。“始動協定”の条項によると、民解力は引き続きこの工事現場を所有し、この鉱の維持と維持を行うとともに、双方はPorgera鉱の再開放に必要な条件を満たすように努力しており、以下のようになる
2022年4月21日、巴新国民議会は立法を通過し、他を除いて、新しいポゲラ合弁企業にいくつかの合意された免税と税収安定を提供する。この法案は2022年5月30日に認証された。巴新法律の要求によると、7つの立法のうち6つはそれぞれ2023年4月11日と14日に“国家公報”で公布された時に発効した。残りの法案は公布が施行されるのを待っている。
2022年9月13日、新しいポゲラ合弁会社の株主合意は
Porgera(Jersey)Limited、国有のKumul Minerals(Porgera)Limited、MREによって実行される。新しく設立されたPorgera合弁会社New Porgera Limitedは2023年10月13日に登録設立され、その後スタート契約と株主合意の契約者になった。
2023年6月20日、BNLに対するIRCの納税評価紛争を解決するために、巴新IRC、総検事長、バリック、BNLは和解合意に達した
2023年10月13日、パプアニューギニア独立国とNew Porgera Limitedが採鉱開発契約を締結した後、パプアニューギニア独立国はNew Porgera Limitedに新しいSML--特別採鉱レンタル約13を授与した。New Porgera Limitedに新しいSMLを付与した後、BarrickのPorgera鉱における所有権権益は47.5%から24.5%に低下した。同じく2023年10月13日、独立国家巴新と新ポゲラ有限公司はポグラ鉱と新ポゲラ有限公司の財政安定協定に調印し、BNLはプロジェクト運営協定に調印し、この協定によりBNLはボグラー鉱の事業者に任命された
新しいSMLを付与した後，New Porgera LimitedはPorgera鉱場の土地所有者と交渉を開始し，新たなSMLに適用される土地補償協定条項を合意した。ほとんどの土地所有者はPorgera鉱が最初のPorgera合弁企業に適用された補償条項に従って再稼働することを許可することに同意し、新しい補償条項に関する実質的な交渉をその鉱の再稼働後に延期する。巴新国民議会は2023年11月29日に立法を通過し、この鉱がこれに基づいて再稼働することを許可し、New Porgera Limitedは新SMLが付与された日から新しい合意によって増加した補償を土地所有者に支払う
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バーリック2023年の年末 |
9 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
“開始合意”は2023年12月8日に無条件合意となり、“開始合意”は2023年12月22日に正式に完了した。ポゲラ鉱の再操業はこの日に開始され，ポグラ鉱の採鉱と加工は2024年第1四半期に再開されると予想される。民族解放戦線は、“開始協定”に基づいてポゲラ紛争について提起した法律手続きを撤回しており、国際仲裁手続きは2024年1月25日に正式に終了した。“開始協定”の他の当事者側には、パプアニューギニアを含め、このような手続きを撤回する義務もある
詳細については、財務諸表付記4および35を参照されたい。
株買い戻し計画
2024年2月13日の会議で、取締役会は今後12ヶ月以内に最大10億ドルのバレックが普通株式を発行するための新しい株式買い戻し計画を承認した。これまでの株式買い戻し計画によると、私たちは2023年には何の株も購入していません。この計画は新計画の許可後に終了します。
購入可能な実際の普通株式数およびそのような購入の時間は、一連の要因に基づいてバーリックによって決定される
会社の財務業績、キャッシュフローの可用性、および資本投資機会、株主リターン、債務減少を含む現金の他の用途への考慮を含む。
買い戻し計画は会社に特定の数量の普通株を購入することを要求するものではなく、買い戻し計画はいつでも一時停止または終了し、会社が自分で決定することができる。
執行議長が議長に移行する
ジョン·ソーントンさんは，ランドキン社との歴史的な合併後の会社設定の基本的目標を達成した後，その経営構造が企業の次の成長段階に最適であるため，会長役を執行から会長役に移行するのに適したタイミングであると結論付けた。過渡期は2024年2月13日に施行された。
議長として、ソーントンさんは、引き続き取締役会のリーダーシップとリーダーシップを提供し、取締役会の運営と審議を促進し、その任務権限の下で取締役会の機能と責任を履行します
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バーリック2023年の年末 |
10 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2024年を展望する
運営部指導
2023年の実際の金と銅の生産量、販売コスト、総現金コスト6コストを全額維持します62024年に金と銅の生産量、販売コスト、総現金コストを予測します6全ての維持コストは6運営部門別の範囲は以下のとおりである
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| 運営部 |
2023年の生産量(2000オンス) |
2023年の販売コストa (ドル/オンス) |
2023年の現金総コストb (ドル/オンス) |
2023年の全額維持コストb (ドル/オンス) |
2024年に帰属生産量(2000オンス)を予測 |
2024年の販売コストの予測a(ドル/オンス) |
2024年の総現金コストの予測b(ドル/オンス) |
2024年にコストを全面的に維持すると予測b(ドル/オンス) |
| 黄金 |
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カリン(61.5%)c |
868 |
1,254 |
1,033 |
1,486 |
800 - 880 |
1,270 - 1,370 |
1,030 - 1,110 |
1,430 - 1,530 |
Cortez(61.5%)d |
549 |
1,318 |
906 |
1,282 |
380 - 420 |
1,460 - 1,560 |
1,040 - 1,120 |
1,390 - 1,490 |
| 緑松石嶺(61.5%) |
316 |
1,399 |
1,026 |
1,234 |
330 - 360 |
1,230 - 1,330 |
850 - 930 |
1,090 - 1,190 |
| フェニックス(61.5%) |
123 |
2,011 |
961 |
1,162 |
120 - 140 |
1,640 - 1,740 |
810 - 890 |
1,100 - 1,200 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ネバダ金鉱(61.5%)e |
1,865 |
1,351 |
989 |
1,366 |
1,650 - 1,800 |
1,340 - 1,440 |
980 - 1,060 |
1,350 - 1,450 |
| ヘルムロ |
141 |
1,589 |
1,382 |
1,672 |
140 - 160 |
1,470 - 1,570 |
1,210 - 1,290 |
1,600 - 1,700 |
| 北米.北米 |
2,006 |
1,368 |
1,017 |
1,388 |
1,750 - 1,950 |
1,350 - 1,450 |
1,000 - 1,080 |
1,370 - 1,470 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
335 |
1,418 |
889 |
1,249 |
420 - 490 |
1,340 - 1,440 |
830 - 910 |
1,100 - 1,200 |
| ヴェラデロ(50%) |
207 |
1,440 |
1,011 |
1,516 |
210 - 240 |
1,340 - 1,440 |
1,010 - 1,090 |
1,490 - 1,590 |
ポゲラ(24.5%)f |
— |
— |
— |
— |
50 - 70 |
1,670 - 1,770 |
1,220 - 1,300 |
1,900 - 2,000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
542 |
1,441 |
931 |
1,358 |
700 - 800 |
1,370 - 1,470 |
920 - 1,000 |
1,290 - 1,390 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ルロ·ゴンコット(80%) |
547 |
1,198 |
835 |
1,166 |
510 - 560 |
1,190 - 1,290 |
780 - 860 |
1,150 - 1,250 |
| Kibali(45%) |
343 |
1,221 |
789 |
918 |
320 - 360 |
1,140 - 1,240 |
740 - 820 |
950 - 1,050 |
| 北マーラ(84%) |
253 |
1,206 |
944 |
1,335 |
230 - 260 |
1,250 - 1,350 |
970 - 1,050 |
1,270 - 1,370 |
| ブルレンフルー(84%) |
180 |
1,312 |
920 |
1,231 |
160 - 190 |
1,370 - 1,470 |
990 - 1,070 |
1,380 - 1,480 |
| トンガ(89.7%) |
183 |
1,469 |
1,240 |
1,408 |
160 - 190 |
1,520 - 1,620 |
1,200 - 1,280 |
1,440 - 1,540 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| アフリカと中東 |
1,506 |
1,251 |
903 |
1,176 |
1,400 - 1,550 |
1,250 - 1,350 |
880 - 960 |
1,180 - 1,280 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリックの総数によるものですG、H、I |
4,054 |
1,334 |
960 |
1,335 |
3,900 - 4,300 |
1,320 - 1,420 |
940 - 1,020 |
1,320 - 1,420 |
|
|
|
|
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| |
2023年の帰属生産量(2000トン)j |
2023年の販売コストA、j (ドル/ポンド) |
2023年C 1現金コストB、j (ドル/ポンド) |
2023年の全額維持コストB、j (ドル/ポンド) |
2024年に帰属生産量の予測j (2000トン) |
2024年の販売コストの予測a (ドル/ポンド) |
2024年に予測されるC 1現金コストb(ドル/ポンド) |
2024年にコストを全面的に維持すると予測b(ドル/ポンド) |
| 銅 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ルムワナ |
118 |
2.91 |
2.29 |
3.48 |
120 - 140 |
2.50 - 2.80 |
1.85 - 2.15 |
3.30 - 3.60 |
| Zaldívar(50%) |
41 |
3.83 |
2.95 |
3.46 |
35 - 40 |
3.70 - 4.00 |
2.80 - 3.10 |
3.40 - 3.70 |
| ジャバル·サイド(50%) |
32 |
1.60 |
1.35 |
1.53 |
25 - 30 |
1.75 - 2.05 |
1.40 - 1.70 |
1.70 - 2.00 |
総銅h |
191 |
2.90 |
2.28 |
3.21 |
180 - 210 |
2.65 - 2.95 |
2.00 - 2.30 |
3.10 - 3.40 |
a.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
b.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
c.私たちはCarlinの61.5%の権利にSouth ArturoでのNGMの100%の権益を含む
d.ゴッドルーシュも含まれています。
e.2023年の結果はロングキャニオンを含み、2023年末に看護とメンテナンスに置かれ、2024年の指導には含まれない
f.ポゲラは2023年12月22日まで2020年4月25日から一時ケアとメンテナンスを開始した。2023年12月22日、ポゲラプロジェクト開始協定が完了し、同鉱は操業を再開した。したがって、ボゲラは私たちの2024年の指導に含まれ、24.5%を占めた。詳細は9ページを参照されたい
g.1オンス当たりの総現金コストと総維持コストには非運営場所に割り当てられたコストが含まれている。
h.運営部門の指導範囲は個々の単独運営部門の予想を反映しており、会社全体の指導範囲の合計に等しくない可能性がある。指導範囲にはPierinaは含まれておらず、それは閉鎖時に付随するオンスを生産する
i.会社の行政費用を含めて
j.2024年からは、ポンド単位(1トンは2204.6ポンドに相当)ではなく、銅の生産販売量をトン単位で発表する。2023年の生産量はトン単位で改めて述べ，比較のために行った。私たちの銅コスト指標は1ポンド当たりに引き続き報告されるだろう
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バーリック2023年の年末 |
11 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
運営部、総合費用及び資本指導
2023年の実際の金と銅の生産量、販売コスト、総現金コスト6コストを全額維持します6、総合支出と資本支出および2024年の金と銅の生産量、販売コスト、総現金コストの予測6コストを全額維持します6総合費用と資本支出は以下の通りである
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| 1オンス/ポンドのデータは含まれていません |
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2023年ガイドa |
2023年実際 |
2024年ガイドa |
|
| 金生産 |
|
|
|
|
|
| 生産量(百万オンス) |
|
4.20 - 4.60 |
4,054 |
3.90 - 4.30 |
|
| 金コスト指標 |
|
|
|
|
|
| 販売コスト-金(1オンス$) |
|
1,170 - 1,250 |
1,334 |
1,320 - 1,420 |
|
*総現金コスト(1オンス$)b |
|
820 - 880 |
960 |
940 - 1,020 |
|
| 減価償却(1オンス$) |
|
320 - 350 |
335 |
340 - 370 |
|
*すべての維持コスト(1オンス$)b |
|
1,170 - 1,250 |
1,335 |
1,320 - 1,420 |
|
| 銅生産 |
|
|
|
|
|
| 生産高(百万ポンド) |
|
420 - 470 |
420 |
適用されない |
|
生産量(千トン)c |
|
適用されない |
191 |
180 - 210 |
|
| 銅コスト指標 |
|
|
|
|
|
| 販売コスト-銅(1ポンドあたり$) |
|
2.60 - 2.90 |
2.90 |
2.65 - 2.95 |
|
*C 1現金コスト(ポンドあたり$)b |
|
2.05 - 2.25 |
2.28 |
2.00 - 2.30 |
|
| 減価償却(1ポンドあたり) |
|
0.80 - 0.90 |
0.89 |
0.90 - 1.00 |
|
*すべての維持コスト(1ポンドあたり)b |
|
2.95 - 3.25 |
3.21 |
3.10 - 3.40 |
|
| 探査とプロジェクト費用 |
|
400 - 440 |
361 |
400 - 440 |
|
| 探査と評価 |
|
180 - 200 |
183 |
180 - 200 |
|
| プロジェクト費用 |
|
220 - 240 |
178 |
220 - 240 |
|
| 一般と行政費用 |
|
~180 |
126 |
~180 |
|
| 企業管理 |
|
~130 |
101 |
~130 |
|
*株式ベースの報酬d |
|
~50 |
25 |
~50 |
|
|
|
|
|
|
|
| その他の費用(収入) |
|
70 - 90 |
(195) |
70 - 90 |
|
| 融資コスト，純額 |
|
280 - 320 |
170 |
260 - 300 |
|
資本支出を占めるべきであるe |
|
|
|
|
|
帰属可能鉱場の持続B、e |
|
1,450 - 1,700 |
1,590 |
1,550 - 1,750 |
|
帰属項目B、e |
|
750 - 900 |
769 |
950 - 1,150 |
|
資本支出総額を占めなければならないe |
|
2,200 - 2,600 |
2,363 |
2,500 - 2,900 |
|
a.我々が巴新政府から受け取ったSMLが延長されないことに関する通知によると，ポゲラは2020年4月25日に一時介護·維持状態に置かれた。この鉱運営の将来性の将来の発展時間と範囲に関する不確実性のため、私たちの2023年の指導はPorgeraを除外した。2023年12月22日、ポゲラプロジェクト開始協定が完了し、同鉱は操業を再開した。したがって、ポゲラは私たちの2024年の指針に含まれている。詳細は9ページを参照されたい。指導範囲にはPierinaとLong Canyonも含まれておらず、この二つの場所は閉鎖、看護、そしてメンテナンス中に偶然のオンスを生むだろう
b.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
c.2024年からは、ポンド単位(1トンは2204.6ポンドに相当)ではなく、銅の生産販売量をトン単位で発表する。
d.2023年の実績は18.09ドルの株価に基づいており、2024年の指針は2023年12月31日までの1カ月の過去平均、すなわち1株17.61ドルに基づいている。
e.NGMにおける私たちの61.5%のシェア、Pueblo Viejoにおける私たちの60%のシェア、Loulo-Gounkotoにおける私たちの80%のシェア、Thomonの89.7%のシェア、Pulyanhuluにおける私たちの84%のシェア、ZaldívarとJabal Sayidでの私たちの50%のシェア、2024年からPorgeraでの24.5%のシェアを含む指導原則で帰属可能な資本支出が報告されている。2023年実績の帰属可能資本支出総額には、400万ドルの資本化利息も含まれている
2024年誘導分析
将来の生産量、1オンス当たりの販売コストの見積もり71オンス当たりの総現金コストは61オンス当たりの維持コストは6 本MD&Aでは採鉱計画に基づく採鉱計画を紹介しており，これらの計画は地点ごとに埋蔵量を採掘する予想方法を反映している。複数の運営及び非運営リスク要素のため、実際の金及び銅生産量及び関連コストはこのような推定と異なる可能性がある(実際の結果が当該などの推定とは大きく異なる可能性のあるリスク要素の記述については、本MD&A 2ページの“展望性資料警告声明”を参照されたい)
金生産
2024年の金生産量は390万~430万オンスになると予想されていますが、2023年の実際の金生産量は405万オンスです。もっと強いのを期待しています
Pueblo Viejoと緑松石嶺の前年比業績と、残りの一級金資産の安定交付1コルテスを除いて。Cortezの2024年の生産量が2023年を下回ると予想されるのは、交差点資源モデルの変化が酸化物研磨材を減少させ、Goldrushのより高い貢献によって部分的に相殺されたためである(遅延受容棒材はいくつかのオンスを2024年から2025年に押し下げたにもかかわらず)。
また、ポゲラの“開始協定”が2023年12月22日に正式に完了したことを考慮して、私たちの2024年金生産指導は現在ボゲラを含む。詳細は9ページを参照されたい。
私たちの黄金資産の外では1私たちは生産量に次のような前年比変化が生じると予想している。Veladeroでは2024年の生産量は少し減少すると予想されています
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バーリック2023年の年末 |
12 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年を上回っています先に開示されたように、Long Canyonの採鉱は2022年に一時停止され、この資産は現在看護と維持が行われており、これ以上私たちの指導指標に含まれないだろう。
2024年の第4四半期には、ポゲラの運営を再開し、Pueblo Viejoの整備を完成させる努力に伴い、会社の金生産量は通年で着実に増加すると予想される
金1オンス当たりの販売コスト7
1オンスをベースに金の販売コストに適用されます7非持株権に関する部分を差し引くと、2024年の価格は1オンス1，320ドルから1，420ドルの間になると予想されるが、2023年の実際の結果は1オンス当たり1，334ドルである。
コストは2023年よりやや高くなると予想され、これは、金1オンス当たりの総現金コストにさらに記載されているように、より高い減価償却や他の業務コスト上昇の影響を反映している6それに続く部分
金1オンス当たりの総現金コスト6
1オンスの現金総コスト62024年の価格は1オンス940ドルから1，020ドルと予想されていますが、2023年の実際の結果は1オンス960ドルです
この区間は、変動性がもっと高いかもしれないが、2024年のエネルギー価格の平均水準は2023年と似ているという私たちの予想に基づいている。私たちがエネルギー価格の低下を見るまで、私たちは2022年と2023年のインフレ影響が実質的に消えないと予想している。
北米では2024年に1オンス当たりの総現金コストを指導しています6NGMは1オンス980ドルから1，060ドルであるが，2023年の実際の結果は1オンス989ドルである。生産量の低下によりCortezの単位コストが上昇し，緑松石嶺とフェニックスのコスト低下を大きく相殺し，同一致の業績を実現することが予想される
ラテンアメリカやアジア太平洋では1オンス当たりの総現金コストは6Pueblo Viejoの生産量は2023年に比べて低下することが予想されるが，これは工場拡張による生産能力増加により，品位のやや低い影響が部分的に相殺されたためである(鉱山や在庫加工計画と一致)。
アフリカや中東では1オンス当たりの総現金コストは6Loulo-GounkotoとKibaliの低コストは、北マーラとBulyanhuluの高いコスト部分によって相殺されるため、2023年と一致することが予想される。
金1オンス当たりの総合維持コスト6
1オンス当たりの総合維持コストは62024年の価格は1オンス1，320ドルから1，420ドルの間になると予想されるが，2023年の実際の結果は1オンス1，335ドルである。これは鉱山が資本支出を維持するという期待に基づいています61オンス当たりの資本支出は2023年を上回る(さらに詳しくは下記の資本支出説明を参照)。
銅の生産とコスト
2024年の銅生産量は18万から21万トンの間になると予想されるが，2023年の実生産量は19.1万トン(4.2億ポンドに相当)である。2024年下半期の生産量が上半期を大幅に上回ることが予想されるが、これは主にLumwanaの生産量が着実に増加しているためであり、新たな所有者採鉱船隊が2024年第2四半期末に全面的に向上する見通しである。
2024年に銅の販売コストに適用される71ポンド当たり2.65ドルから2.95ドルの間になると予想されていますが、2023年の実際の結果は1ポンド2.90ドルです。C 1ポンドあたりの現金コスト62024年の指針は1ポンド2.00ドル~2.30ドルであるが、2023年の実際の結果は1ポンド2.28ドルであり、これは主にLumwanaのコストが低いためであり、これはJabal Sayidのコスト上昇部分が生産と運営効率の向上を相殺したためである。銅1ポンドあたりの総合維持コストは62024年の指導は3.10ドルから3.40ドルだったが、2023年の実際の結果は3.21ドルだった。より高い鉱場維持資本支出61ポンド当たりの計算(詳細は以下の資本支出コメントを参照)では、1ポンド当たりのC 1キャッシュコストを大きく相殺することが予想される6.
探査とプロジェクト費用
私たちは2024年に約4億から4.4億ドルの探査とプロジェクト費用が発生すると予想している。これは，2023年の3.61億ドルを上回る実際の結果にもかかわらず，我々の2023年の指導範囲と変わらない。
この範囲では、2024年の探査·評価支出は約1億8千万~2億ドルと予想されている。これは2023年の1.83億ドルの実際の結果と一致し，2023年の指導範囲と横ばいであった。この支出は今後数年間、私たちの資源と備蓄変換を支持し続け、その中にはバリックの4マイルプロジェクトに関連する約4000万ドルが含まれるだろう。
2024年のプロジェクト支出は約2億2千万~2億4千万ドル、2023年には1.78億ドルと予想されている。この成長の重要な駆動要素はパキスタンReko Diqプロジェクトが行っている実行可能性研究の更新である。支出の残りの部分は、パスクォラマプロジェクトおよびプロジェクト組合せの他の部分のプロジェクト評価費用、特にラテンアメリカとアジア太平洋地域のプロジェクト評価費用に関するものである
一般と行政費用
2024年、2022年と2023年の間にインフレ圧力があるにもかかわらず、2022年と2023年の間にインフレ圧力が存在するにもかかわらず、2024年には約1億3千万ドルの企業管理コストが予想される
また、17.61ドルの株価仮定によると、2024年の株式報酬支出は約5000万ドルと予想されるが、株価の影響を受ける。
融資コスト，純額
2024年、私たちの純融資コストの指導範囲は2.6億~3億ドルで、主に長期債務の利息支出、Pueblo Viejoの金と銀分流協定に関連する非現金利息支出、財務収入を差し引いた増加を含む。2024年のこの指針が2023年の1.7億ドルを上回った実際の結果は、資本化利息の低下と市場金利が2023年より低下するとの予想を反映しており、金利収入の低下を招いている。私たちの債券の利息支出は固定されているので、市場金利の変化に応じて変化しません。
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バーリック2023年の年末 |
13 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
資本支出
2024年に帰属可能な金と銅資本支出総額は2500~29億ドルの間になると予想される。これは2023年の23.63億ドルの実際の支出よりも高い。私たちはプロジェクトパイプラインの交付に集中し続け、帰属可能なプロジェクト資本支出を予測します62024年には9億5千万ドルから11.5億ドルに達し、2023年には7.69億ドルの実際の支出を上回ると予想される。この高い水準の支出は主に私たち2つの主要な成長プロジェクトReko DiqとLumwana Super Pitの早期プロジェクトと長時間プロジェクトと関係があり、この2つのプロジェクトの合計は前年比約1.5億ドル増加すると予想される。同社の金資産では，大きな変化はPueblo Viejoの新Naranjo TSFの支出(約1億ドル)とPorgeraの再開(約5000万ドル)に関係している
帰属可能な鉱場の持続的資本支出62024年の支出は1550から17.5億ドルと予想されるが、2023年の実質支出は15.9億ドル。ミサイルの誘導範囲
2024年には金資産(1200億~14億ドル)と銅資産(3.35億~3.85億ドル)に分けられる。前年と比較して鉱場の持続的な資本支出は62024年にはLumwanaの売上高が約1億ドル増加し、ラテンアメリカとアジア太平洋地域(特にVeladeroとPorgera)の売上高は7500万ドル増加し、アフリカと中東地域の売上高は5000万ドル増加すると予想される。この影響を相殺するために鉱場は資本支出を維持した6NGMは2023年に比べて約5，000万ドル減少すると予想される。
有効所得税率
1，900ドル/オンスの金価格の仮定に基づいて、2024年の有効税率範囲は26%~30%と予想される。この税率は、高税収司法管轄区と低税収司法管轄区の販売相対割合、実現された金と銅価格、私たちの株式投資収入の割合、および純損失が発生した国/地域で非税の影響を受けるコストレベルに非常に敏感である。彼は言いました
先行き仮説と経済感受性分析
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2024年誘導仮説 |
仮説の変化 |
EBITDAへの影響a(百万) |
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TCCと鞍鋼への影響a |
| |
| 金価感度 |
1オンス1900ドルです |
+/-100ドル/オンス |
‘+/-$550 |
|
‘+/-5ドル/オンス |
| 銅価感度 |
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a.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
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成長型プロジェクトと探査 |
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その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
環境、社会、ガバナンス
ESGや私たちが好む持続可能性は、私たちの運営許可証を含めて、私たちのDNAに根付いています：私たちの持続可能な発展戦略は私たちのビジネス計画です
バリックの持続可能な開発ビジョンは、持続可能な開発の様々な側面が相互に関連しており、相互に関連し、参考にしなければならないという知識に基づいている。私たちはこの方法を全体的で総合的な持続可能な開発管理と呼ぶ。私たちはどんな単一の側面でも意味のある進展を達成するために、すべての持続可能な開発に関する問題を全面的かつ同時に処理しなければならない。私たちは私たちの持続可能な開発管理を統合しているが、私たちは4つの柱の中で私たちの持続可能な発展戦略について議論した：(1)人権の尊重、(2)私たちの人々と地域コミュニティの健康と安全の保護、(3)私たちの運営のメリットを共有すること、および(4)私たちの環境への影響を管理する
我々はトップダウンの責任とボトムアップの責任を組み合わせることでこの戦略を実施する.これは，持続可能な日常所有権および関連するリスクや機会を各サイトの手に握ることを意味する.各サイトは、業務目標を達成するためにその地質、運営、技術能力を管理しなければならないと同時に、プロジェクト、指標、目標を管理して決定し、進展を測定し、私たちの主催国や地域コミュニティを含む業務と私たちの利益関係者に真の価値を提供しなければならない。グループ持続可能な開発担当者は、地域持続可能な開発指導者の支持の下で、この場所レベルの所有権に対して監督と指導を提供し、全体業務の戦略的優先事項と一致することを確保する。
統治する
私たちの持続可能な開発戦略の基盤は強力な統治だ。私たちが持続可能な開発に取り組んでいる最高経営陣機関はE&S委員会であり、私たちの持続可能な発展戦略の現場所有権をグループのリーダーシップに結びつける。委員会は、(1)地域最高経営責任者、(2)鉱場社長、(3)健康、安全、環境、および閉鎖指導者、(4)グループ持続可能な開発担当者、(5)内部法律顧問、および(6)コンサルタント役を務める独立した持続可能な開発コンサルタントを含む総裁および最高経営責任者によって議長を務める。E&S委員会は四半期ごとに会議を開催し、一連の肝心な業績指標における著者らの表現を審査し、そして持続可能な発展管理に対して独立監督と審査を行った。
総裁および最高経営責任者は、取締役会のESGおよび指名委員会の各四半期会議でE&S委員会の報告を審査する。これらの報告書を審査することは、私たちの持続可能な開発政策の実施を確保し、私たちの環境、健康と安全、コミュニティ関係と発展、および人権計画の業績を推進するためである
さらに、地域持続可能な開発リーダーグループとグループ持続可能な開発実行グループとの間で少なくとも週に1回の会議が開催される。これらの会議は、企業が直面している持続可能性に関するリスクとチャンスをリアルタイムで審査し、実行委員会に組み込まれて毎週会議の進展と問題を審査する
バーリックのパートナー計画によると、シニアリーダーに対する30%のインセンティブは、年間インセンティブ計画の下で私たちの年間セキュリティと
環境パフォーマンスと当社の長期スコアカードでの20%の重みは、当社業界初の持続可能な発展スコアカードの評価に関連しています。持続可能な強力な業績を実現するために努力するとともに、持続可能な発展スコアカードの目標と指標は毎年更新される。2023年の持続可能な開発スコアカードの結果、および更新後の2024年の指標と目標は、それぞれ2024年3月と4月に発表された2023年の年次報告と持続可能な開発報告で開示される。E&S委員会はすべての指標に照らして私たちの進展を追跡した。
人権.人権
私たちの人権尊重の約束は、私たちの独立した人権政策に書き込まれ、“国連ビジネスと人権指導原則”、“安全と人権自発的原則”、OECD“多国企業基準”の期待を受けている。この約束は私たちの人権プログラムを通じて実際に履行されており、その基本原則は：監視と報告、職務調査、訓練、そして懲戒処分と救済措置を含む。
私たちは私たちのすべての行動における安全と人権リスクを評価し、管理し続け、私たちの各場所の民間および公共安全部隊に安全と人権訓練を提供する。2023年の間、次の場所で独立した人権評価が行われた：タンザニアの北マーラとBulyanhulu；サウジアラビアのJabal Sayid；マリのLoulo-Gounkoto；そしてコンゴ民主共和国のKibali
安全問題
私たちは私たちの人々、彼らの家族、そして私たちがいる地域社会の安全、健康、そして福祉に取り組んでいる。私たちの安全なビジョンは“誰もが毎日安全で健康に家に帰ることができる”ということだ
2022年と2023年の初めに多くの深刻なセキュリティ事件が発生した後、私たちは管理レベルの安全委員会を設立し、2023年の第1四半期末に私たちの“ゼロ度の旅”イニシアティブを制定し、2022年の持続可能な開発報告(2023年4月発表)でこのイニシアティブを開示した
2023年の残り時間以降、私たちの重点と優先順位は依然として私たちの“ゼロ成長を実現する旅”イニシアティブを発売することだ。この旅は安全ではない仕事を止める責任で始まりました私たちは組織内の安全指導者だからです私たちは私たちが危険を識別し、すべての統制措置が適切であることを確実にして、仕事/または任務を安全に達成する責任があることを認識した
私たちのE&S委員会会議の一部として、私たちのセキュリティパフォーマンスを四半期ごとに報告し、ESG&指名委員会に報告します。私たちの安全表現は実行委員会が毎週会議を検討する一般的な議題項目だ。
2023年を思えば、私たちの頻度は過去最低水準にある。組織としては，2022年に比べてわれわれの傷害は9%減少し，傷害重症度は有意に低下し，LTIは18%，制限作業傷害は25%減少した。2023年の統計によると、TRIFRは12%改善した8(1.14)2022年と比較する。LTIFR80.23であり，2022年に比べて21%低下し，12カ月のスクロール平均値に基づいて3年間で全体的に36%改善した。私たちは1年間LTIを使用していない4つの運営サイトを持っている
残念ながら2023年に発生した5つの死亡事件と2つの死亡事件は安全改善の影響を相殺しました
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鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2024年初めに北マーラとキバリでまたいくつかの死亡事件が発生した
致命的な事故の主な原因はエネルギー隔離とモバイル設備事故と関連がある。これらの事件は効果的な訓練に対する関心、特に任務訓練を強調し、それを私たちの致命的なリスク管理計画と結びつけた。我々のゼロツアーの一部として，安全に強く効果的に注目する文化を育成する4つの重要な要素を決定した：(1)リーダーシップと文化，(2)ゼロ死，(3)リスク管理，(4)傷害予防。
重要な業績指標では、2023年第4四半期、私たちのLTIFR80.14、ループ比は52%低下し、TRIFR80.69で、2023年第3四半期より46%低下した
社交的である
私たちはホスト国の共同体と国家を私たちの業務の重要なパートナーと見なしている。私たちの持続可能な開発政策は、主催国のコミュニティ、政府当局、公衆、その他の重要な利害関係者との関係で透明性を維持することを約束した。このような政策を通じて、私たちは誠実で腐敗に絶対的に反対する方法で事業を展開することを約束した。私たちは私たちとビジネスをする条件として、私たちのサプライヤーに道徳的で責任感のある方法で運営することを要求する。
地域社会と経済発展
私たちの社会と経済発展に対する約束は私たちの全体的な持続可能な発展と社会的業績政策に掲載されている。鉱業は国連の持続可能な開発目標の実現に重要であると考えられているが，これは低炭素集約型経済への移行に必要な鉱物の役割を提供するだけでなく，社会経済発展を推進し，復元力を確立する能力があるからである。長期的な価値を創出し、経済的利益を共有することは、私たちが持続可能な開発とコミュニティ発展を実現するための核心だ。この方法は3つの概念にカプセル化されている：
パートナーシップの第一の地位：これは私たちが共通の責任を持つ真のパートナー関係に投資することを意味する。パートナーシップには地域コミュニティ、サプライヤー、政府と組織が含まれており、この方法は私たちの疾病管理センターで発展計画と投資を通じて体現された。
優位性を共有する：私たちは地域コミュニティとホスト国に資金を注入し、現地に保存するため、可能な限り地域従業員を雇用して購入します。そうすることで、私たちは能力、コミュニティ復元力を建設し、機会を作った。私たちはまた私たちの疾病管理センターを通じて地域社会発展に投資している。利益を共有することは、私たちの公平なシェアの税金、特許使用料、配当金を支払うことを意味し、主にカナダの“採掘業透明性措置法”の報告メカニズムを通じて透明にそうすることを意味する。私たちの年間税収貢献報告書は主催国政府に対する私たちの経済貢献を詳細に列挙している
関係者に参加させて彼らの意見に耳を傾けてもらいます私たちは運営と業務全体のためにカスタマイズされた利害関係者参加計画を立てています。これらの計画は，様々な利害関係者集団との接触頻度を指導·記録し，問題が重大なリスクにエスカレートする前に能動的にこれらの問題に対処できるようにしている
私たちの第4四半期のコミュニティ開発支出は1，540万ドル、2023年は4，320万ドルだった
環境.環境
中国の環境を知っています私たちは東道コミュニティとつながっており，持続可能な管理に対して全体的かつ総合的な方法をとっている。責任ある環境管理者として，最高基準の環境管理を適用し，自然資源とエネルギーの有効利用，廃棄物の回収と削減，生物多様性の保全に努めることで，我々の業務のために大量のコストを節約し，将来の負債を削減し，より強固な利害関係者関係の構築を支援することができる。我々は水，事故予防，尾鉱の管理，気候変動への対応，生物多様性の保全などの環境問題に重点を置いている分野である。
私たちは1級も記録されていない良好な管理記録を維持しています92023年の環境事件。
気候変動
ESGおよび指名委員会は、持続可能な開発および環境(気候変動を含む)におけるバリックの政策、計画、および業績を監督する責任がある。監査とリスク委員会は取締役会に協力して当グループの企業リスクの管理、及びそれなどのリスクを監督·軽減する政策と標準の実行状況を監督する。気候変動は私たちの正式なリスク管理手続きに組み込まれており、監査とリスク委員会はその結果を定期的に審査している。
バリックの気候変動戦略には，3つの柱がある：(1)気候変動に関連するリスクを識別し，理解し，緩和する，(2)業務およびバリューチェーン全体の温室効果ガス排出を測定·削減する，(3)気候変動に対する私たちの開示を改善する。我々の気候変動戦略の3つの柱は，削減目標の策定だけに重点を置いているわけではなく，逆に，我々の方法では生物多様性保全，水管理，コミュニティ適応能力の様々な側面を統合して考慮している
気候変動と極端な天気事件が主催国のコミュニティや国、特に発展途上国に与える影響を鋭く認識しており、これらの国はしばしば最も脆弱である。世界経済の再生可能エネルギーへの転換に伴い、発展途上国が脱落できないことが急務である。責任ある企業として、私たちが私たちの業務のためにしてきたように、主催国のコミュニティや国に粘り強さを築くことに取り組んできました。私たちの気候情報開示はTCFDの提案に基づいている
気候変動に関連するリスクを識別、理解し、緩和する
私たちはリスクを識別し、管理し、気候変化と極端な天気事件への適応能力を確立し、新しいチャンスに準備している。このような要素は私たちの公式的なリスク評価手続きに引き続き統合されるだろう。私たちは、極端な天気事件の物理的影響、気候変動への規制の増加、革新と低炭素技術への世界的な投資の増加を含む、いくつかのリスクと機会を私たちの業務のために決定した
リスク評価の流れは情景分析を含み、それをすべてのサイトに拡張して、最初は私たちの第一層の黄金資産に重点を置いています1特定の場所の気候に関連した危険と機会を評価するために。Loulo-GounkotoとKibaliの資産レベルオブジェクトと過渡的リスク評価の主な結果と要約は、我々CDPの一部として開示されている(以前は
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炭素開示プロジェクト)“気候変動と水安全調査アンケート”は，2023年7月にCDPに提出された
また，2023年にはカリン(実リスク)とNGM(過渡リスク)を含む気候シナリオ分析とリスク評価が完了した。これらの開示は2024年4月に発表される2023年の持続可能な開発報告書に含まれるだろう。
気候変動に対する組織の影響を測定し減少させます
採鉱はエネルギー集約型産業であり、私たちはエネルギー使用と温室効果ガス排出との重要な関係を理解している。我々のエネルギー使用を測定·効率的に管理することにより，温室効果ガス排出を削減し，より効率的な生産を実現し，コストを低減することができる
私たちはそれぞれの場所で気候チャンピオンを持っていて、彼らの任務は路線図を決定し、私たちの温室効果ガス削減と削減が困難な排出炭素補償の可能性を評価することです。私たちが追求しているどんな炭素相殺も適切な社会経済および/または生物多様性効果を持たなければならない。私たちはすでに達成可能な削減路線図を公表し、私たちのすべての業務のさらなる削減機会を評価し続けている。詳細な路線図は、資本項目と技術進歩に依存した調査中の項目を含む、我々の“2021年持続可能な開発報告”に最初に発表され、進展要約は“2022年持続可能な開発報告”に含まれている
私たちは引き続き私たちの価値チェーン上で私たちの広範な仕事を推進して、私たちのSCOPE 3(価値チェーンに関連する間接排出)の排出を理解し、そして私たちの参加路線図を実施して、私たちの主要なサプライヤーがICMM気候立場文書による承諾に基づいて、意義と測定可能な削減目標を設定できるようにする
2023年11月、バリックは、そのバリューチェーンにおける意識および行動を促進し、これらの行為者が自分の純ゼロ約束を設定し、短期的および中期目標を策定することを目的とした範囲3排出目標を発表した。これらの目標は定量的でもあり，定性的でもあり，我々のバリューチェーンにおける高排出分野に重点を置いており，以下のように概説する
貨物と仕入先(第1類10):
■数量化目標：2022年の範囲3基準年に基づいて、2030年までに“一級”サプライヤー(バリックというカテゴリの総支出の5%を占めるサプライヤー)の排出量を30%削減する
■品質目標：支出で計算した最大のサプライヤー130社を私たちの年間外展(私たちの一級サプライヤーおよび化学と金属メーカーサプライヤーを含む)と参加します
■2025年の目標：Tier 1および化学·金属メーカーサプライヤーの高品質データの50%収集に参加することにより、2025年までに削減目標を詳細化する。
燃料及びエネルギー(第3類)10):
■定量化目標：2030年までに2022年までに3基準年に20%削減する；
■定性的な目標：
■チームの排出を削減するために新しい技術を開発し
■ホスト国政府と接触しており，これらの政府では，再生可能エネルギーを導入し続けるために国家電力網の電力を消費している。
下流銅加工(10類10):
■品質目標：すべての下流顧客と製錬所の拡張と参加；および
■2025年目標：削減目標を設定し，2025年までに75%の銅加工をカバーする。
気候変動の情報開示を改善しています
私たちの気候変動の開示は、私たちの持続可能な開発報告書と私たちのウェブサイトを含めて、TCFDの提案に基づいて制定された。バーリックは最近発表されたISSBを含む世界各地で制定されている様々な規制環境開示基準を監視し続けていますS 2の気候に関する開示それは.また，年に一度のCDP気候変動と水安全アンケートを完成させた。これは私たちの投資家に関連した用水量、排出量、そして気候データが広く得られることを確実にする
排出物
バリックの中期温室効果ガス削減目標は，2030年までに2018年のベースラインに基づいて少なくとも30%削減し，安定した生産状況を維持することである。この減少の基礎は2018年7，541 kt COのベースラインです2-e.
私たちの温室効果ガス削減目標には科学的な根拠があり、詳細な実現方法がある。私たちの目標は不変ではなく、私たちが新しい温室効果ガス削減の機会を探し、実施し続けるにつれて、私たちの目標は絶えず更新されるだろう
最終的には，2050年までに温室効果ガスの純ゼロ排出を実現し，主に温室効果ガス削減によって実現し，削減が困難な排出を相殺することをビジョンとしている。エネルギー効率の向上，クリーン·再生可能エネルギーの統合，温室効果ガス排出削減の現場計画も強化する。私たちは背景に基づく特定の地点の削減目標で私たちの企業の削減目標を補充する予定です
2023年第4四半期のグループ範囲1と範囲2(地点ベース)の温室効果ガス排出総量は1，726千トンCO2-e11それは.2023年の予備排出量は2022年同期の温室効果ガス排出量より約6%少ない(範囲1と範囲2(地点ベース))。現在通年データ保障過程が行われており，最終的な2023年データはバリックの2023年持続可能な開発報告に含まれる
水.水
水は重要で日に日に不足している世界的な資源だ。責任を持って水を管理して使用することは私たちの持続可能な発展戦略の最も重要な部分の中の一つだ。私たちの責任ある水使用に対する約束は私たちの環境政策と独立した水政策を書いた。安定的で信頼できる給水は私たちの炭鉱の効果的な運行に必須的だ。水を得ることもまた基本的な人権だ
私たちの業務のある地域の水圧力を理解することで、リスクをよりよく知ることができ、ICMM水資源会計の枠組みに基づく特定の場所の水バランスによって私たちの水資源を管理することで、私たちの取水量を最大限に削減し、私たちの業務において水の再利用とリサイクルを最大限に実現することを目指しています。
私たちはすべての炭鉱の水リスクをその運営リスク登録簿に統合する。そして、このようなリスクはまとめられて会社のリスク登録簿に統合される。我々が決定した水に関するリスクは，(1)降雨量の大きい地域で過剰な水を管理すること，(2)乾燥地域や水不足しやすい地域での給水維持，(3)許可制限および市町村や国の用水規制に関する規制リスクである。
私たちは毎年80%の水回収と再利用目標を立てた。私たちの水循環再使用率は4位
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年第4四半期の割合は約84%だった。この成長はPueblo Viejo水量バランス計算を改善したため，2022年の業績と直接比較できなかったためである
尾鉱
私たちは私たちのTSFを世界最高の安全実践に適合させるために努力している。我々のTSFsは工夫と定期検査を経て，特に降雨量や地震事件の多い地域である
私たちは2023年8月4日に、約束された開示期間内に、すべての極端かつ非常に高い結果の施設に対するGISTM適合性をバーリックサイトで開示しました。私たちが非常に深刻または極端な結果に分類されたすべてのサイトはGISTMに適合している。GISTMによる低結果施設の適合性の改善を継続した。同様にGISTMの規定では，低い結果施設の開示は2025年8月に完了する。
生物多様性
生物多様性は我々の鉱山とその周囲のコミュニティが依存する多くの生態系サービスを支えている。もし管理が適当でなければ、採鉱と探査活動は生物多様性と生態系サービスに負の影響を与える可能性がある。生物多様性の保護と自然損失の防止も気候変動対策の鍵と不可分の関係である。私たちは生物多様性への影響を能動的に管理し、私たちが運営する生態系を保護するために努力している。可能であれば，純中立的な生物多様性の影響，特に生態に敏感な環境の実現を目指している
私たちは私たちの行動綱領を実行するために引き続き努力するつもりだ。BAPSは，すべてのキー生物多様性の特徴とその関連管理計画を実現するための純損失である我々の戦略について概説した
市場の概要
金と銅の市場価格は私たちの収益力と自由キャッシュフロー能力を産生する主要な駆動力です6我々の株主にとって。
黄金
金価格は短期的に価格変動の影響を受けやすく、多くの業界とマクロ経済要素の影響を受けやすい。2023年の間、金価格は1オンス1，805ドルから1オンス2，135ドルまで過去最高だった。今年の平均市場価格は1オンス1，941ドルで、過去最高を記録し、2022年の1オンス1，800ドルの平均価格より8%上昇した
年内には、中東紛争、世界経済の不確定性、インフレ圧力の緩和に伴い基準金利を引き下げる期待、世界金取引所取引基金(ETF)の金保有量の減少により緩和された中央銀行の購入行為を含む地政学的緊張情勢により、金価格は力強く維持されている
月平均現物金価格
(ドル/オンス)
銅
2023年の間、ロンドン金属取引所の銅価格は1ポンド当たり3.56ドルから4.33ドルの範囲で取引され、平均価格は1ポンド当たり3.85ドルで、年間で1ポンド3.84ドルに収められた。銅価格は新興市場の実商品需要の影響を大きく受けており、特に中国である
2023年の銅価格は世界経済の低成長の影響を受け、特に世界最大の銅消費国中国は、供給中断の影響を受けている
月平均現物銅価格
(ドル/ポンド)
仮定価の銅販売がありますが、その最終価格は関連銅指数に対して貸借対照表の日にはまだ確定していません。2023年12月31日まで、6100万ポンドの銅販売を記録しましたが、最終価格の決算が必要です。平均一時価格は1ポンド当たり3.81ドルです。すべての他の変数が不変のままである場合，銅市場価格変動10%が税引前純収益に及ぼす影響は約2300万ドルであった。
貨幣為替レート
私たちのアメリカ以外の採鉱業務の結果は為替変動の影響を受けています。私たちはVeladero鉱の運営コストとペソ建ての付加価値税課税残高を通じてアルゼンチンペソに開放しています。私たちはまた鉱山運営と資本コストを通じてカナダドルとオーストラリアドル、チリペソ、パプアニューギニアキナ、ザンビアクォーチャ、タンザニアシリング、ドミニカペソ、西アフリカフラン、ユーロ、南アフリカランドとポンドの開放を持っている。しかも、私たちはReko Diq上のプロジェクト費用を通じてパキスタンのルピーに開口している。
このような為替レートの変動は私たちがドルで報告した費用の変動性を増加させる。2023年、オーストラリアドル対ドルレートは0.63から0.72ドルの間です
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ドル、米ドルとカナダ元と西アフリカフランはそれぞれ1.31ドルから1.39ドルとXOF 582からXOF 628まで様々です。アルゼンチンのインフレ圧力と政府の行動により、アルゼンチンのペソは年内に弱くなり続け、177から809レアルまで様々である。2023年の間、私たちは何の通貨対もなく、2023年12月31日の外貨開放の現品要求以外の外貨の開放をヘッジすることもありません。
燃料.燃料
2023年、WTI原油価格は1バレル64ドルから95ドルの間で取引され、市場価格は平均1バレル78ドル、今年の終値は1バレル72ドルだった。原油価格は供給制限、金利上昇による経済活動の低下への期待、およびロシアのウクライナと中東紛争の持続的な侵入を含む地政学的懸念の影響を受けている
月平均現物原油価格(WTI)
(ドル/バレル)
2023年の間、私たちは燃料対沖が何もありませんでした。2023年12月31日まで、私たちは燃料の開放をヘッジしませんでした。
ドル金利
インフレ圧力に対応するため、米連邦準備委員会は2022年から2023年までの基準金利を2023年末までの5.25%から5.50%に引き上げた。現在、基準金利は2024年に引き下げられると予想されているが、これらのインフレ圧力は引き続き緩和されると予想されるが、通貨政策のいかなる変化も今年観察される経済データに依存する
現在、私たちの金利開放は主に私たちの現金残高から受け取った利息収入(2023年12月31日現在41億ドル)、派生ツールの時価建て、いくつかの非流動資産と負債の帳簿価値、そして私たちの変動金利債務の利息支払い(2023年12月31日には1億ドル)に関するものである。現在、私たちの総合収益表に記録されている利息支出金額は金利変化の実質的な影響を受けません。私たちの債務の大部分は固定金利で発行されているからです。可変金利金融資産と負債の相対金額は将来的に変化する可能性があり、これは、私たちが生成した運営キャッシュフローの数と、資本支出レベルと、固定金利債務ツールを使用して優遇条件で借金する能力に依存します。金利の変化は環境修復準備に記録されている付加価値費用に影響を与えるため，純収益にも影響を与える。
埋蔵量と資源12
我々の鉱物埋蔵量と鉱物資源の詳細については、2023年第4四半期報告の98ページを参照されたい。
金の埋蔵量と資源
バーリック2023年の金鉱物埋蔵量と資源量はそれぞれ1オンス1，300ドルと1，700ドルの金価格仮定を用いて推定され，この2つの数字はいずれも2022年と一致しているが，トンゴンとヘムロを除いて，前者の鉱物埋蔵量は1オンス1，500ドルの金価格仮定を用いて推定され，後者の鉱物埋蔵量は1オンス1，400ドルの金価格仮定を用いて推定されている。両者ともトンと金属含有量の2つの有効桁数の四捨五入基準が報告されており，レベル報告は2つの小数桁である
2023年12月31日現在、バリックの明らかと可能な金埋蔵量は7700万オンス13平均品位は1.65 g/トンで7600万オンスから142022年の平均品位は1.67 g/トン。昨年に比べ、2023年までの帰属可能埋蔵量は500万オンス増加し、460万オンスを消費し、有機金備蓄が3年連続で年間消費ベースで増加した。バリックは2019年末以降、140%を超える交換に成功しました15会社の金備蓄消費は2900万オンス近く増加した15明らかで可能な埋蔵量や4400万オンスに起因しています15100%基準で明らかにされ、可能な埋蔵量(買収および撤退は含まれていない)を計算する。
金備蓄を帰属することができる13,14,a
(蚊)
a 数字は四捨五入して二桁です。
バーリックは2023年に測定され指示された金資源量1.8億オンスに帰属できる131.06 g/トン3900万オンスあります13推論資源量は0.8 g/tである.鉱物資源の報告は鉱物埋蔵量、トンと金属含有量はすべてトンと金属含有量の2桁の四捨五入標準報告を含む。測定·指示された鉱物資源レベルは小数点以下2桁で報告され，推定鉱物資源レベルは小数点以下1桁で報告されている。
アフリカや中東地域ではLoulo−Gounkotoをはじめとする2023年に地域金備蓄枯渇の165%が高品位Yalea鉱体の延長に置き換えられ，110万オンス提供されている13枯渇前に明らかな埋蔵量と可能埋蔵量の増加に帰属することができる。BulyanhuluはまたReef 1とReef 2の近地表鉱化を延長することによって強い成果を得ており、最新の実行可能性研究はReefごとに地表傾斜入口を増加させ、90万オンス増加することを支持している13明らかで可能な帰属可能な埋蔵量に起因している。Kibaliでは
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バーリック2023年の年末 |
19 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
KCD地下11000鉱脈が行っている転換掘削に加え、いくつかの衛星坑資源の転換を加えて、47万オンスを渡しました132023年の枯渇前は、明らかにされ、可能な埋蔵量の増加に起因することができる
ラテンアメリカとアジア太平洋地域では、ウェラデロ露天鉱場の更なる後退を支援するための浸出マットの拡大に関する事前実行可能性研究が完了し、2023年にこの地域で明らかにされ可能な金埋蔵量が2700万オンスに達した130.96 g/トンReko Diq鉱物資源の更新は、調査中の実行可能性研究の更新を反映し、帰属可能な測定および指示された鉱物資源830万トンをもたらす13銅の価格は0.43%、1400万オンスです13金の埋蔵量は0.25 g/トンであり，推定された鉱物資源量は220万トンであるからである13銅の価格は0.3%、380万オンスです13金の含有量は0.2 g/トンである
北米では緑松石嶺カリンのLeeville UnderroundとCortezのRobertsonが行っている増加プロジェクトは190万オンス増加しています13年間消費前には，金の還元性が増加し，80%を超える年間消費に有効に代替された。これにより、この地域で明らかにされ、可能な鉱物埋蔵量は3100万オンスに維持された132023年は2.45 g/トン。同時に、この地域の測定と指示された帰属可能な金資源は6800万オンスだ132.10グラム/トンですが、2023年に更新された推定帰属可能金資源量は1800万オンスに増加しました132024年を展望すると、地域鉱物資源基盤は将来の成長の重要な駆動力になると予想される。この仕事の一部として、包括的な評価計画と専門的な研究グループは、バリック石油会社が100%所有する4マイルの鉱物の行方の長さを評価するだろう162024年末に鉱物資源を更新することを目標としており、これはバリックが予備実行可能性研究を開始する決定に根拠を提供する
銅埋蔵量と資源
バーリックが運営している資産については，2023年の銅鉱埋蔵量推定に使用した銅価格は1ポンド3.00ドルであり，2022年と一致している。2023年の銅鉱資源は1ポンド4.00ドルの更新価格を使用して推定された。両者とも2桁の四捨五入基準，すなわちトンと金属含有量が報告されており，レベルは小数点以下2桁と報告されている。2023年12月31日から，我々の銅埋蔵量と資源はトン単位で報告されるが，以前はポンド単位で報告されていた。
帰属可能な明らかになり可能な銅埋蔵量は33万トン増加しました13毎年27万トンの銅が枯渇する前に、銅生産量は前年比増加した。これにより世界の年間銅消費量の124%が一致しており，明らかにされ可能な銅鉱埋蔵量560万トンに起因している132023年末までは0.39%だった。これは主にLumwanaの掘削計画が成功し、Malundwe鉱場の追加抵抗を転化し、Lumwana銅鉱埋蔵量基地を消耗要素を差し引いた後に前年比6%増加させたためである。
起因性埋蔵銅埋蔵量13,14,a
(百万トン)
a 数字は四捨五入して二桁です。
バリック2023年に帰属可能な測定され指示された銅資源は2100万トンの銅130.39%、銅710万トンもあります13推定資源の0.4%である.鉱物資源の報告は鉱物埋蔵量、トンと金属含有量はすべてトンと金属含有量の2桁の四捨五入標準報告を含む。測定·指示された鉱物資源レベルは小数点以下2桁で報告され，推定鉱物資源レベルは小数点以下1桁で報告されている。
Lumwanaは2023年の測定と指示された銅資源710万トンを更新した13銅の価格は0.52%で400万トンもあります13一次銅資産に基礎を提供する推定資源の0.4%の銅が予想される32024年にスーパー坑拡張実行可能性研究を完了した後。
2023年の鉱物埋蔵量と鉱物資源は金、銅、銀の総合価値で試算されている。したがって，銅や銀を生産し，主要製品または副産物として販売されている資産の鉱物埋蔵量や鉱物資源は報告されている
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バーリック2023年の年末 |
20 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
リスクとリスク管理
概要
私たちのビジョン、戦略目標、運営指導を達成する能力は、私たちが直面している私たちの目標を阻害する可能性のある不確実性や“リスク”に理解し、適切に対応する能力に依存する。この目標を達成するために私たちは
■最大の価値を創造する方法でリスクを効率的に管理できるように枠組みを維持します
■リスク管理過程を私たちのすべての重要な意思決定過程に統合して、不確実性が私たちの目標を達成するための影響を減らす
■私たちの会社の目標を達成するために依存する重要な制御措置を積極的に監視し、常に有効にする
■取締役会の上級管理職と関連委員会に重要な制御活動の有効性を保証する。
取締役会と委員会の監督
私たちは強力なリスク監視慣行を維持し、取締役会と関連委員会の権限で職責を概説した。取締役会の任務は、経営陣が企業の主なリスクを決定し、これらのリスクに対処するための適切な制度を実行することを含む、その責任を明確にすること、すなわち経営陣とリスクを評価·管理するための手順を検討することである。
監査·リスク委員会は、取締役会監督会社の主要リスクの管理、及び当該リスクの政策及び基準の実行状況の監督及び修正、並びに会社の財務状況及び監督·審査に協力する
金融リスク管理計画。ESG指名委員会は、環境、健康、安全、企業の社会的責任、人権計画における取締役会の政策と表現を監督するように協力している。報酬委員会は、役員報酬が気候変動や水資源の面を含めて、私たちの持続可能な発展業績と適切にリンクすることを確保するために取締役会に協力した。
管理監督
私たちの週に1回の実行委員会審査は、上級管理職がより広範な運営と組織が直面するリスクを提起し、議論する主要なフォーラムである。また、私たちが持続可能な発展に取り組んでいる最高管理職機関はE&S委員会であり、この委員会は四半期ごとに会議を開催し、私たちのすべての業務の持続可能な発展業績と重要な業績指標を審査する。各四半期会議において、ESGおよび指名委員会および監査およびリスク委員会は、これらの定例会で管理者が決定した重要な問題の最新の状況を受け取る。
主なリスク
以下の節では、私たちのいくつかの主要な不確実性源と重要なリスク緩和活動について説明する。以下に説明する危険はバリックが直面している唯一の危険ではない。私たちの業務は財務、規制、戦略、運営分野で固有のリスクの影響を受けている。これらの固有リスクのより包括的な議論については、米国証券取引委員会およびカナダ省級証券規制機関に提出された最新のForm 40−F/年次情報シートの“リスク要因”を参照されたい。なお、本MD&A 2ページの“前向き情報に関する戒告声明”を参照されたい。
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| リスク要因 |
リスク緩和戦略 |
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自由キャッシュフロー6コストがかかります |
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生産性を向上させ運営コストを下げ運営資本を最適化する能力は2024いくつかの不確実な要素の影響を受けていますこれには、私たちが運営の生産性と効率を向上させることで、業界のリード利益率を達成し、維持する能力が含まれている |
■柔軟な管理と運営を行うことで、金価格の効果を最大限に高める ■実行委員会はリスクを適時に識別し、評価し、対応するために毎週検討している ■ビジネスシステムを最適化することによって、簡略化と柔軟な意思決定を実現する ■サプライチェーンは中央戦略調達グループがある業務部門に分散しており、コスト上昇とサプライチェーン中断のリスクを軽減することに重点を置いている ■すべての投資は厳格な資本分配基準を持っており、リスクとリターンを全面的に理解した上で、すべての資本分配決定に対して高度な一致と厳格さを維持することを確保する ■潜在的なサイバー攻撃を予防、発見、対応するために制御を強化し続けること； ■扁平で、運営を重視した、敏捷な管理構造であり、所有権文化を旨としている。 |
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バーリック2023年の年末 |
21 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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| リスク要因 |
リスク緩和戦略 |
| 社会経営許可証 |
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| バーリックで、私たちは私たちの鉱山を安全で責任感のある方法で建設し、運営し、閉鎖するために努力している。そのためには，主催国政府や地域コミュニティと信頼に基づくパートナーシップを構築し，共通の長期的価値を推進するとともに，我々の活動が社会や環境に与える影響を最小限に抑える努力を求めている。資源ナショナリズムや腐敗事件のような地政学的リスクは、グローバル経営の会社業務に固有のリスクである。採掘業で過去に発生した環境事件は被害(例えば，水管理，尾鉱貯蔵施設など)を突出している。環境、地域社会の健康、安全に対する潜在的な結果もある。私たちは環境と私たちの主催国コミュニティを保護するために規制と共同体義務を遵守することを維持することができ、これは依然として私たちの第一の優先順位の中の一つだ。バリックはまた、気候変動は特に注目すべきリスク分野であり、温室効果ガス排出を削減して気候変動の原因に対応するためには、採鉱業が強力な集団行動をとる必要があることを認識している |
■私たちの責任ある採鉱に対する約束は、生物多様性、無衝突金、社会業績、職業健康と安全、環境と人権などの分野における全体的な持続可能な発展政策と関連政策を含む強力な管理枠組みの支持を得た ■私たちの持続可能な発展スコアカードを使用して、私たちの戦略で設定された優先分野と一致する重要な業績指標を使用して持続可能な発展業績を追跡する ■私たちの商業行為と道徳基準、関連政策の強制訓練について、これらの政策は、バーリック銀行で働いているか、またはバーリック銀行と一緒に働いているすべての人がすべき道徳的行為を規定している ■私たちは主催国政府とパートナーシップの方法を取る。これは私たちが自分と政府のパートナーの利益と優先順位をバランスさせ、すべての人が私たちの行動から真の価値を得るように努力していることを意味する ■地域社会の需要と優先順位を決定し、地域の利害関係者に最も必要で望ましいイニシアティブに資金を分配するために、私たちのすべての鉱山にコミュニティ開発センターを設立します ■国際標準化組織14001による再認証過程、国際シアン化物管理規則監査、年次人権影響評価など、我々の社会的および環境的業績を第三者審査を受ける ■GISTMの原則15に基づいて現場レベルのTSF開示を発表し，会社のすべての施設を“非常に深刻”と“極端”な結果に分類し，GISTMの要求に適合した ■私たちの気候変動戦略には三つの柱があります：気候変動に関連するリスクを識別し、理解し、緩和すること、気候変動に対する私たちの影響を測定し、減少させること、そして気候変動に対する私たちの開示を改善すること ■私たちは絶えず世界各地の発展を監視し、私たちの現地コミュニティと密接に協力して、新冠肺炎やエボラ疫病が私たちの人民と企業に与える影響などの健康問題を管理する ■私たちは環境に責任のある閉鎖と業務監視を計画するために、私たちの閉鎖計画とコスト推定を検討し、更新していきます。 |
| 資源埋蔵量と生産の将来性 |
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どの鉱業会社のように、私たちは新しい資源を発見したり得ることができない、あるいは資源を生産に転換できないリスクに直面している。私たちが2024年に入るにつれて、私たちの第一の目標は自由キャッシュフローを増やすことです6私たちの核心地域では、有機プロジェクトと鉱場拡張機会の強力なチャンネルが私たちの業務を支え続けている。鉱物探査と開発の投機性、および基礎建設プロジェクトの建設に関連するコスト増加、遅延、一時停止、および技術挑戦の可能性により、これらの他の機会に関連する不確実性(有利および不利を含む可能性がある)。 |
■責任ある鉱物資源の管理を重視し、鉱体の知識を絶えず高め、埋蔵量と資源を増加させる ■有利な作業区と新興遠景地質分野の優勢な土地地位を強固にし、確保する ■経済的に実行可能な発見に集中して潜在的なレベルを持っています1,3状態； ■未発達プロジェクトの価値を最適化すること ■積極的で機敏な発見駆動チームを構築し発展させ ■新たに出現する機会を識別し、増収プロトコルや買収によってこれらの機会を得る。 |
| 財務状況と流動資金 |
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| 私たちの流動性状況、負債レベル、そして信用格付けは私たちが短期的で長期的な財務需要を満たすことができる要素だ。Barrickの未返済債務残高は、予定された利息と元本返済およびレバレッジ率計算結果によって流動性に影響を与え、これは私たちの投資レベルの信用格付けと資本市場への参入能力に影響を与える可能性がある。しかも、私たちが私たちの信用計画を使用する能力があるかどうかは、そのチノに依存しなければならない。私たちの主な流動性源は私たちの運営キャッシュフローであり、これは私たちの運営が将来のキャッシュフローを予測する能力を提供することにかかっている。私たちの業務は、将来のキャッシュフローを予測する能力、および金と銅市場価格の将来の変化は、有利であれ不利であっても、引き続き私たちのキャッシュフローと流動性に大きな影響を与え続けるだろう。 |
■自由なキャッシュフローを生み出すことに集中し続けています6持続可能な方法で私たちの業務の基本的なコスト構造を改善します ■予算と予測を作成し、異なる価格シナリオが流動性に与える影響を理解し、株主に現金リターンを提供し、未返済債務と株を買い戻す能力を含み、適切な戦略を制定する ■適切なレバー作用を確保し、市場の負債管理機会を監視するために、債務および純債務レベルを検討すること ■同社が流動性を強化するために使用できる他の選択は、私たちの30億ドルの未抽出信用手配、資産売却、合弁企業、または債務または株式証券の発行を含む。 |
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バーリック2023年の年末 |
22 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
生産とコストまとめ-金
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次の3か月まで |
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ここ数年で |
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12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
中国の変化 |
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12/31/21 |
ネバダ金鉱有限責任会社(61.5%)a |
|
|
|
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| 金生産量(2000オンス) |
513 |
|
478 |
|
7% |
|
1,865 |
1,862 |
|
0% |
|
2,036 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,331 |
|
1,273 |
|
5% |
|
1,351 |
1,210 |
|
12% |
|
1,072 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
968 |
|
921 |
|
5% |
|
989 |
876 |
|
13% |
|
705 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,366 |
|
1,286 |
|
6% |
|
1,366 |
1,214 |
|
13% |
|
949 |
カリン(61.5%)c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
224 |
|
230 |
|
(3%) |
|
868 |
966 |
|
(10%) |
|
923 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,219 |
|
1,166 |
|
5% |
|
1,254 |
1,069 |
|
17% |
|
968 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,006 |
|
953 |
|
6% |
|
1,033 |
877 |
|
18% |
|
782 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,506 |
|
1,409 |
|
7% |
|
1,486 |
1,212 |
|
23% |
|
1,087 |
| Cortez(61.5%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
162 |
|
137 |
|
18% |
|
549 |
450 |
|
22% |
|
509 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,353 |
|
1,246 |
|
9% |
|
1,318 |
1,164 |
|
13% |
|
1,122 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
909 |
|
840 |
|
8% |
|
906 |
815 |
|
11% |
|
763 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,309 |
|
1,156 |
|
13% |
|
1,282 |
1,258 |
|
2% |
|
1,013 |
|
| 緑松石嶺(61.5%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
84 |
|
83 |
|
1% |
|
316 |
282 |
|
12% |
|
334 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,419 |
|
1,300 |
|
9% |
|
1,399 |
1,434 |
|
(2%) |
|
1,122 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,046 |
|
938 |
|
12% |
|
1,026 |
1,035 |
|
(1%) |
|
749 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,257 |
|
1,106 |
|
14% |
|
1,234 |
1,296 |
|
(5%) |
|
892 |
フェニックス(61.5%)c |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
41 |
|
26 |
|
58% |
|
123 |
109 |
|
13% |
|
109 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,576 |
|
2,235 |
|
(29%) |
|
2,011 |
2,039 |
|
(1%) |
|
1,922 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
787 |
|
1,003 |
|
(22%) |
|
961 |
914 |
|
5% |
|
398 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
981 |
|
1,264 |
|
(22%) |
|
1,162 |
1,074 |
|
8% |
|
533 |
| 長峡谷(61.5%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
2 |
|
2 |
|
0% |
|
9 |
|
55 |
|
(84%) |
|
161 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
2,193 |
|
1,832 |
|
20% |
|
1,789 |
|
1,282 |
|
40% |
|
739 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
990 |
|
778 |
|
27% |
|
724 |
|
435 |
|
66% |
|
188 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,074 |
|
831 |
|
29% |
|
779 |
|
454 |
|
72% |
|
238 |
| プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
90 |
|
79 |
|
14% |
|
335 |
|
428 |
|
(22%) |
|
488 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,588 |
|
1,501 |
|
6% |
|
1,418 |
|
1,132 |
|
25% |
|
896 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,070 |
|
935 |
|
14% |
|
889 |
|
725 |
|
23% |
|
541 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,428 |
|
1,280 |
|
12% |
|
1,249 |
|
1,026 |
|
22% |
|
745 |
| ルロ·ゴンコット(80%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
127 |
|
142 |
|
(11%) |
|
547 |
|
547 |
|
0% |
|
560 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,296 |
|
1,087 |
|
19% |
|
1,198 |
|
1,153 |
|
4% |
|
1,049 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
924 |
|
773 |
|
20% |
|
835 |
|
778 |
|
7% |
|
650 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,168 |
|
1,068 |
|
9% |
|
1,166 |
|
1,076 |
|
8% |
|
970 |
| Kibali(45%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
93 |
|
99 |
|
(6%) |
|
343 |
|
337 |
|
2% |
|
366 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,141 |
|
1,152 |
|
(1%) |
|
1,221 |
|
1,243 |
|
(2%) |
|
1,016 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
737 |
|
694 |
|
6% |
|
789 |
|
703 |
|
12% |
|
627 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
819 |
|
801 |
|
2% |
|
918 |
|
948 |
|
(3%) |
|
818 |
| ヴェラデロ(50%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
55 |
|
55 |
|
0% |
|
207 |
|
195 |
|
6% |
|
172 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,378 |
|
1,376 |
|
0% |
|
1,440 |
|
1,628 |
|
(12%) |
|
1,256 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,021 |
|
988 |
|
3% |
|
1,011 |
|
890 |
|
14% |
|
816 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,403 |
|
1,314 |
|
7% |
|
1,516 |
|
1,528 |
|
(1%) |
|
1,493 |
ポゲラ(47.5%)d |
|
|
|
|
|
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|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
— |
— |
— |
|
— |
— |
— |
|
— |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
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バーリック2023年の年末 |
23 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
生産とコストまとめ-金(続)
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ここ数年で |
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9/30/23 |
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12/31/23 |
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| トンガ(89.7%) |
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| 金生産量(2000オンス) |
42 |
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47 |
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(11%) |
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183 |
|
180 |
2% |
|
187 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,489 |
|
1,423 |
|
5% |
|
1,469 |
|
1,748 |
(16%) |
|
1,504 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,184 |
|
1,217 |
|
(3%) |
|
1,240 |
|
1,396 |
(11%) |
|
1,093 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,586 |
|
1,331 |
|
19% |
|
1,408 |
|
1,592 |
|
(12%) |
|
1,208 |
|
| ヘルムロ(100%) |
|
|
|
|
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|
| 金生産量(2000オンス) |
34 |
|
31 |
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10% |
|
141 |
133 |
6% |
|
150 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,618 |
|
1,721 |
|
(6%) |
|
1,589 |
1,628 |
(2%) |
|
1,693 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,407 |
|
1,502 |
|
(6%) |
|
1,382 |
1,409 |
(2%) |
|
1,388 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,671 |
|
1,799 |
|
(7%) |
|
1,672 |
1,788 |
(6%) |
|
1,970 |
| 北マーラ(84%) |
|
|
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| 金生産量(2000オンス) |
59 |
|
62 |
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(5%) |
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253 |
263 |
(4%) |
|
260 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,420 |
|
1,244 |
|
14% |
|
1,206 |
979 |
23% |
|
966 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,103 |
|
999 |
|
10% |
|
944 |
741 |
27% |
|
777 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,449 |
|
1,429 |
|
1% |
|
1,335 |
1,028 |
30% |
|
1,001 |
|
ブズワジ(84%)e |
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| 金生産量(2000オンス) |
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40 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
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1,334 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
|
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1,284 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
|
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1,291 |
| ブルレンフルー(84%) |
|
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| 金生産量(2000オンス) |
41 |
|
46 |
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(11%) |
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180 |
196 |
(8%) |
|
178 |
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,413 |
|
1,261 |
|
12% |
|
1,312 |
1,211 |
8% |
|
1,079 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,002 |
|
859 |
|
17% |
|
920 |
868 |
6% |
|
709 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,376 |
|
1,132 |
|
22% |
|
1,231 |
1,156 |
6% |
|
891 |
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バーリックの総数によるものですf |
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| 金生産量(2000オンス) |
1,054 |
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1,039 |
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1% |
|
4,054 |
|
4,141 |
(2%) |
|
4,437 |
販売コスト(ドル/オンス)g |
1,359 |
|
1,277 |
|
6% |
|
1,334 |
|
1,241 |
7% |
|
1,093 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
982 |
|
912 |
|
8% |
|
960 |
|
862 |
11% |
|
725 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,364 |
|
1,255 |
|
9% |
|
1,335 |
|
1,222 |
|
9% |
|
1,026 |
|
a.同等の結果は、吾等Carlin(NGMが2021年5月30日までにSouth Arturoで60%の権益を持ち、その後100%の権益を持ち、I-80 Goldとの交換協定条項を反映し、NGMがまだ所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収し、孤樹及び水牛山物件及びインフラと交換し、この取引は2021年10月14日に完了する)、Cortez、緑松石嶺、フェニックス及び長峡谷の権益を代表する
b.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
c.2021年9月7日、NGMは、Lone TreeおよびBuffalo Mountainの不動産およびインフラと交換するために、NGMが所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収することでI-80 Goldと交換することを発表した。カーリンの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までのNGMのSouth Arturoにおける60%の権益と，その後の100%の権益が含まれているが，フェニックスでの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までの孤樹が含まれており，2021年10月14日に完了した交換協定の条項に反映されている
d.Porgeraは2020年4月25日から2023年12月22日まで介護とメンテナンスを行っているため、2020年第3四半期から運営データや1オンス当たりのデータは提供されていません。2023年12月22日、私たちは“開始協定”を完成し、この合意に基づいて、巴新政府と民族解放戦線を完成した95ポゲラ合弁企業の所有者と運営者は将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が持っています51巴新利益関連方和49%はバリック付属のPorgera Limited(“PJL”)によって支払います。PJLはある家にいる50/50基数はバリックと紫金鉱業によって提供されていますので、バリックは現在持っています24.5ボゲラ合弁企業の%所有権。巴新政府と達成した経済利益共有手配によると，バーリックおよび紫金鉱業は鉱山累積総経済効果の47%を共有し，バーリックおよび巴新の利益関係者は残りの53%，バーリックは鉱山経済効果の23.5%の権益を共有した。詳細は9ページを参照されたい
e.先に報告したように，2021年第3四半期Buzwagiの採掘終了に伴い，2021年10月1日からBuzwagiの生産や非GAAPコスト指標は含まれなくなった
f.Pierina，Lagunas Norte，2021年6月1日までの剥離，および2021年第4四半期に開始されたBuzwagiは含まれていない。その中のいくつかの資産は閉鎖や介護と維持中に付随的なオンスを生成する
g.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)
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バーリック2023年の年末 |
24 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
生産とコストまとめ−銅
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次の3か月まで |
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ここ数年で |
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12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
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12/31/23 |
12/31/22 |
中国の変化 |
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12/31/21 |
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| Lumwana(100%) |
|
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|
| 銅の生産量(百万ポンド) |
73 |
|
72 |
|
1% |
|
260 |
267 |
|
(3%) |
|
242 |
|
| 販売コスト(ドル/ポンド) |
2.95 |
|
2.48 |
|
19% |
|
2.91 |
2.42 |
|
20% |
|
2.25 |
|
C 1現金コスト(ドル/ポンド)a |
2.14 |
|
1.86 |
|
15% |
|
2.29 |
1.89 |
|
21% |
|
1.62 |
|
全額維持コスト(ドル/ポンド)a |
3.38 |
|
3.41 |
|
(1%) |
|
3.48 |
3.63 |
|
(4%) |
|
2.80 |
|
ザルドíVAR(50%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 銅の生産量(百万ポンド) |
23 |
|
22 |
|
5% |
|
89 |
98 |
|
(9%) |
|
97 |
|
| 販売コスト(ドル/ポンド) |
3.85 |
|
3.86 |
|
0% |
|
3.83 |
3.12 |
|
23% |
|
3.19 |
|
C 1現金コスト(ドル/ポンド)a |
2.93 |
|
2.99 |
|
(2%) |
|
2.95 |
2.36 |
|
25% |
|
2.38 |
|
全額維持コスト(ドル/ポンド)a |
3.51 |
|
3.39 |
|
4% |
|
3.46 |
2.95 |
|
17% |
|
2.94 |
|
| ジャバル·サイド(50%) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 銅の生産量(百万ポンド) |
17 |
|
18 |
|
(6%) |
|
71 |
75 |
|
(5%) |
|
76 |
|
| 販売コスト(ドル/ポンド) |
1.59 |
|
1.72 |
|
(8%) |
|
1.60 |
1.52 |
|
5% |
|
1.38 |
|
C 1現金コスト(ドル/ポンド)a |
1.32 |
|
1.45 |
|
(9%) |
|
1.35 |
1.26 |
|
7% |
|
1.18 |
|
全額維持コスト(ドル/ポンド)a |
1.50 |
|
1.64 |
|
(9%) |
|
1.53 |
1.36 |
|
13% |
|
1.33 |
|
| バーリックの総数によるものです |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 銅の生産量(百万ポンド) |
113 |
|
112 |
|
1% |
|
420 |
440 |
(5%) |
|
415 |
販売コスト(ドル/ポンド)b |
2.92 |
|
2.68 |
|
9% |
|
2.90 |
2.43 |
19% |
|
2.32 |
C 1現金コスト(ドル/ポンド)a |
2.17 |
|
2.05 |
|
6% |
|
2.28 |
1.89 |
21% |
|
1.72 |
全額維持コスト(ドル/ポンド)a |
3.12 |
|
3.23 |
|
(3%) |
|
3.21 |
3.18 |
1% |
|
2.62 |
a.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
b.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
経営実績
経営業績の審査
2023年第1四半期、私たちは報告可能な運営部門を再評価し、Veladeroに対する私たちの興味の詳細な報告書を提供しないLumwanaに対する私たちの詳細な報告を開始しました。したがって、私たちが紹介する報告可能な経営部門は8つの金鉱(Carlin、Cortez、緑松石嶺、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Kibali、North Mara、Bulyanhulu)と銅鉱(Lumwana)を含む。余剰運営
私たちの残りの金鉱と銅鉱を含む分部は、“他の鉱山”のカテゴリーに分類されており、単独では報告されない。部門業績は複数の測定基準に基づいて評価を行い、税引き前営業収入、生産レベルと単位生産コストを含む。一部のコストは総合的に管理されているため，部分収入には反映されない
|
|
|
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|
バーリック2023年の年末 |
25 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
|
|
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ネバダ金鉱(61.5%)aアメリカネバダ州
経営と財務データの概要
|
|
|
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|
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
5年間の生活が終わった |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
42,801 |
|
42,953 |
|
0% |
|
167,641 |
|
170,302 |
|
(2)% |
|
198,725 |
|
| *露天鉱 |
7,430 |
|
8,374 |
|
(11)% |
|
29,797 |
|
24,540 |
|
21% |
|
37,670 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
33,839 |
|
33,171 |
|
2% |
|
132,323 |
|
140,245 |
|
(6)% |
|
155,724 |
|
| 地下鉄：地下鉄 |
1,532 |
|
1,408 |
|
9% |
|
5,521 |
|
5,517 |
|
0% |
|
5,331 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3つの露天鉱が採掘された |
0.98 |
|
0.80 |
|
23% |
|
1.03 |
|
1.27 |
|
(19)% |
|
0.84 |
|
| 地雷が地下に埋められた |
9.24 |
|
9.28 |
|
0% |
|
8.99 |
|
8.96 |
|
0% |
|
9.32 |
|
| 処理したデータ |
2.08 |
|
1.99 |
|
5% |
|
1.98 |
|
2.50 |
|
(21)% |
|
1.78 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
9,155 |
|
10,014 |
|
(9)% |
|
35,590 |
|
34,873 |
|
2% |
|
49,232 |
|
| 北京三酸化二鉄工場 |
2,215 |
|
2,299 |
|
(4)% |
|
9,624 |
|
11,964 |
|
(20)% |
|
12,334 |
|
| 焙煎機 |
1,425 |
|
1,364 |
|
4% |
|
4,993 |
|
5,506 |
|
(9)% |
|
4,866 |
|
| 蒸圧滅菌器を使って |
1,153 |
|
959 |
|
20% |
|
3,636 |
|
4,341 |
|
(16)% |
|
4,683 |
|
| *浸出 |
4,362 |
|
5,392 |
|
(19)% |
|
17,337 |
|
13,062 |
|
33% |
|
27,349 |
|
回収率b |
83 |
% |
85 |
% |
(2)% |
|
83 |
% |
78 |
% |
6% |
|
79 |
% |
北京三酸化二鉄工場b |
82 |
% |
82 |
% |
0% |
|
79 |
% |
73 |
% |
8% |
|
77 |
% |
| 焙煎機 |
85 |
% |
86 |
% |
(1)% |
|
86 |
% |
86 |
% |
0% |
|
86 |
% |
| 蒸圧滅菌器を使って |
81 |
% |
84 |
% |
(4)% |
|
82 |
% |
67 |
% |
22% |
|
69 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
513 |
|
478 |
|
7% |
|
1,865 |
|
1,862 |
|
0% |
|
2,036 |
|
| 北京三酸化二鉄工場 |
126 |
|
96 |
|
31% |
|
411 |
|
350 |
|
17% |
|
364 |
|
| 焙煎機 |
234 |
|
228 |
|
3% |
|
891 |
|
972 |
|
(8)% |
|
960 |
|
| 蒸圧滅菌器を使って |
108 |
|
106 |
|
2% |
|
386 |
|
357 |
|
8% |
|
410 |
|
| *浸出 |
45 |
|
48 |
|
(6)% |
|
177 |
|
183 |
|
(3)% |
|
302 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
511 |
|
480 |
|
6% |
|
1,860 |
|
1,856 |
|
0% |
|
2,039 |
|
| 収入(百万ドル) |
1,047 |
|
945 |
|
11% |
|
3,721 |
|
3,428 |
|
9% |
|
3,773 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
684 |
|
614 |
|
11% |
|
2,528 |
|
2,275 |
|
11% |
|
2,186 |
|
| 収入(百万ドル) |
355 |
|
314 |
|
13% |
|
1,145 |
|
1,144 |
|
0% |
|
1,675 |
|
減価償却前利益(百万ドル)c |
522 |
|
460 |
|
13% |
|
1,736 |
|
1,695 |
|
2% |
|
2,305 |
|
EBITDA利益率d |
50 |
% |
49 |
% |
2% |
|
47 |
% |
49 |
% |
(4)% |
|
61 |
% |
資本支出e(百万ドル) |
274 |
|
213 |
|
29% |
|
864 |
|
707 |
|
22% |
|
555 |
|
**Minesiteの使用を継続c |
193 |
|
162 |
|
19% |
|
654 |
|
584 |
|
12% |
|
458 |
|
中国工事建設プロジェクトC、f |
77 |
|
51 |
|
51% |
|
206 |
|
123 |
|
67% |
|
97 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,331 |
|
1,273 |
|
5% |
|
1,351 |
|
1,210 |
|
12% |
|
1,072 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)c |
968 |
|
921 |
|
5% |
|
989 |
|
876 |
|
13% |
|
705 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)c |
1,366 |
|
1,286 |
|
6% |
|
1,366 |
|
1,214 |
|
13% |
|
949 |
|
全コスト(ドル/オンス)c |
1,518 |
|
1,389 |
|
9% |
|
1,477 |
|
1,280 |
|
15% |
|
997 |
|
a.バーリックはネバダ金鉱の事業者で61.5%の株式を所有し、ニューモント社は残りの38.5%を保有している。NGMは子会社として入金され、38.5%の非持株権益を持っている。同等の結果は、吾等Carlin(NGMが2021年5月30日までにSouth Arturoで60%の権益を持ち、その後100%の権益を持ち、I-80 Goldとの交換協定条項を反映し、NGMがまだ所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収し、孤樹及び水牛山物件及びインフラと交換し、この取引は2021年10月14日に完了する)、Cortez、緑松石嶺、フェニックス及び長峡谷の権益を代表する
b.金採石場(第5工場)選鉱所は含まれておらず、2023年第1四半期末まで引退する
c.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
d.代表的なEBITDAを収入で割る.
e.資本化の利息も含まれています。
f.NGM TSソーラープロジェクトにかかる金額が含まれています。
ネバダ金鉱はカリン、コルテス、緑松石嶺、フェニックスと長峡谷を含んでいます。バーリックは合弁企業の事業者で、61.5%の株式を所有し、ニューモント社は残りの38.5%を保有している。各鉱場の結果については、以下のページの詳細な議論を参照されたい。
|
|
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|
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|
バーリック2023年の年末 |
26 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
カリン(61.5ベーシスポイント)aアメリカネバダ州
経営と財務データの概要
|
|
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|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
次の3か月まで |
|
ここ数年で |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
18,338 |
|
19,674 |
|
(7)% |
|
71,059 |
|
67,971 |
|
5% |
|
75,207 |
|
| 露天鉱 |
739 |
|
600 |
|
23% |
|
4,067 |
|
6,424 |
|
(37)% |
|
6,472 |
|
| 露天鉱廃材 |
16,721 |
|
18,271 |
|
(8)% |
|
63,836 |
|
58,267 |
|
10% |
|
65,507 |
|
| 地下にある |
878 |
|
803 |
|
9% |
|
3,156 |
|
3,280 |
|
(4)% |
|
3,228 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天鉱採掘 |
2.05 |
|
1.50 |
|
37% |
|
2.38 |
|
2.09 |
|
14% |
|
0.78 |
|
| 地下採掘 |
8.32 |
|
7.98 |
|
4% |
|
7.97 |
|
8.03 |
|
(1)% |
|
8.85 |
|
| 処理しました |
4.60 |
|
4.74 |
|
(3)% |
|
4.51 |
|
3.60 |
|
25% |
|
2.97 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
1,840 |
|
1,707 |
|
8% |
|
7,256 |
|
11,485 |
|
(37)% |
|
14,282 |
|
| 酸化物ミル |
0 |
|
0 |
|
0% |
|
377 |
|
2,448 |
|
(85)% |
|
2,735 |
|
| 焙煎機 |
1,232 |
|
1,219 |
|
1% |
|
4,350 |
|
4,528 |
|
(4)% |
|
3,616 |
|
| 高圧滅菌器 |
564 |
|
349 |
|
62% |
|
1,385 |
|
2,175 |
|
(36)% |
|
2,221 |
|
| 浸漬を積む |
44 |
|
139 |
|
(68)% |
|
1,144 |
|
2,334 |
|
(51)% |
|
5,710 |
|
回収率b |
81 |
% |
85 |
% |
(5)% |
|
83 |
% |
78 |
% |
6% |
|
77 |
% |
| 焙煎機 |
84 |
% |
86 |
% |
(2)% |
|
85 |
% |
85 |
% |
0% |
|
85 |
% |
| 高圧滅菌器 |
67 |
% |
80 |
% |
(16)% |
|
72 |
% |
44 |
% |
64% |
|
46 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
224 |
|
230 |
|
(3)% |
|
868 |
|
966 |
|
(10)% |
|
923 |
|
| 酸化物ミル |
0 |
|
0 |
|
0% |
|
4 |
|
48 |
|
(92)% |
|
51 |
|
| 焙煎機 |
187 |
|
194 |
|
(4)% |
|
745 |
|
780 |
|
(4)% |
|
728 |
|
| 高圧滅菌器 |
29 |
|
27 |
|
7% |
|
87 |
|
91 |
|
(4)% |
|
102 |
|
| 浸漬を積む |
8 |
|
9 |
|
(11)% |
|
32 |
|
47 |
|
(32)% |
|
42 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
220 |
|
238 |
|
(8)% |
|
865 |
|
968 |
|
(11)% |
|
922 |
|
| 収入(百万ドル) |
443 |
|
461 |
|
(4)% |
|
1,697 |
|
1,752 |
|
(3)% |
|
1,653 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
272 |
|
282 |
|
(4)% |
|
1,100 |
|
1,063 |
|
3% |
|
893 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 収入(百万ドル) |
168 |
|
174 |
|
(3)% |
|
577 |
|
685 |
|
(16)% |
|
733 |
|
減価償却前利益(百万ドル)c |
215 |
|
225 |
|
(4)% |
|
770 |
|
877 |
|
(12)% |
|
903 |
|
EBITDA利益率d |
49 |
% |
49 |
% |
0% |
|
45 |
% |
50 |
% |
(10)% |
|
55 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
110 |
|
103 |
|
7% |
|
375 |
|
306 |
|
23% |
|
260 |
|
**Minesiteの使用を継続c |
108 |
|
103 |
|
5% |
|
373 |
|
306 |
|
22% |
|
260 |
|
中国工事建設プロジェクトc |
2 |
|
0 |
|
0% |
|
2 |
|
0 |
|
0% |
|
0 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,219 |
|
1,166 |
|
5% |
|
1,254 |
|
1,069 |
|
17% |
|
968 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)c |
1,006 |
|
953 |
|
6% |
|
1,033 |
|
877 |
|
18% |
|
782 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)c |
1,506 |
|
1,409 |
|
7% |
|
1,486 |
|
1,212 |
|
23% |
|
1,087 |
|
全コスト(ドル/オンス)c |
1,513 |
|
1,409 |
|
7% |
|
1,488 |
|
1,212 |
|
23% |
|
1,087 |
|
a.2021年9月7日、NGMは、Lone TreeおよびBuffalo Mountainの不動産およびインフラと交換するために、NGMが所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収することでI-80 Goldと交換することを発表した。我々のCarlinの61.5%の資本内での経営結果には，NGMが2021年5月30日までにSouth Arturoで所有している60%の権益と，その後の100%の権益が含まれており，2021年10月14日に完了した交換合意の条項を反映している.
b.2023年第1四半期末まで金鉱(第5工場)選鉱所は含まれていない.
c.これらの非公認会計基準財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含めて、第70ページに掲載されている88これはエムディーアンドエーです。
d.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
2 |
7 |
6 |
LTIFR8 |
0.00 |
1.02 |
0.77 |
0.69 |
TRIFR8 |
2.09 |
2.47 |
2.09 |
2.63 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
カリン社の2023年第4四半期の収入は前四半期比3%低下し、主な原因は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの上昇だ7一部は高い価格で相殺されています6.
2023年第4四半期の金生産量が前四半期より3%低下したのは、主にCortezから輸送される品位の高い鉱石を加工し、Carlinの鉱石に代わったためである。焼成炉の回収を最適化するためにも、より高い割合の露天鉱を処理する必要があります
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バーリック2023年の年末 |
27 |
経営陣の議論と分析 |
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|
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|
|
|
|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
たまった鉱石。また，浸出のタイミングを置くため，第4四半期の浸出オンス生産量は少なかった。前四半期の計画外停止のため、GoldStrike高圧滅菌器が生産した追加オンスの黄金部分はこの影響を相殺した
2023年第4四半期に採掘された総トンは前四半期より7%減少し、主に採鉱計画による露天鉱順位付けによるものである。露天採掘鉱石トンが23%増加したのは、金鉱第7期が2023年第4四半期に主に鉱石を採掘し、採掘廃棄物が前四半期より減少したためである。金鉱第7期に押され、露天採鉱の平均品位は前四半期より37%上昇した。地下採掘トンと品位は前四半期よりそれぞれ9%と4%上昇した。地下鉱山の生産性向上とより高品位な採掘場を得た結果である
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 2023年第4四半期はそれぞれ前四半期より5%と6%高く、主に処理のレベルが低いためだ。 2023年第4四半期に1オンス当たりの総合維持コストは6前四半期に比べて7%増加しましたが、主に1オンス当たりの総現金コストが上昇したためです6鉱場のより高い持続的な資本支出に加えて6.
2023年第4四半期の資本支出は前四半期より7%増加し、モバイル設備交付のスケジュールが原因だが、採鉱計画により、金鉱採石場とSouth Arturo露天鉱の資本剥離資本減少の影響を部分的に相殺した。
2023年は2022年と比較して
カリン社の2023年の収入は前年より16%減少し、主な原因は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの増加だ7それは.この部分は高い達成された金価格によって相殺された6.
収入とEBITDA6,a
a その結果，NGMは2021年5月30日までSouth Arturoで60%の権益を持ち，その後100%の権益を持っていることが分かった.
2023年の金生産量は前年より10%減少し、主に金採石場の選鉱所が2023年の第1四半期末に閉鎖と引退したことによるものである。また，2023年第1四半期に生産停止を延長してRILからCILへの高圧滅菌器改造と，2023年早い時期に発生した2つの焙焼炉の計画維持停止が生産に影響したが，GoldStrike焼成炉の前回停止は2021年であった
2023年に採掘された総トンは前年より5%増加し、主に南アトゥロの次の段階の廃棄物剥離が増加し、露天採掘の廃棄物トンが増加したが、前年の南アトゥロには採鉱がなかった。Goldstar第4期採掘はすでに2023年第3四半期初めに基本的に完成したため、著者らは2022年第4四半期にGoldStrike第5西北鉱場の採掘を完了し、露天鉱石トンは前年より37%減少した。採掘された平均露天鉱場の品位は前年度より14%増加し、主に金採石場とGoldstar露天鉱場の採鉱進展によるものである。地下採掘トン数および平均採掘品位が前年よりそれぞれ4%および1%低下したのは，採鉱計画によって地下作業の鉱石源の組み合わせが変化したためである。
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 2023年の価格が前年よりそれぞれ17%と18%高かったのは、2023年の両焼成炉の計画操業停止と2023年下半期のGoldStrike高圧鍋の計画外メンテナンスによりメンテナンスコストが上昇したためである。これは2024年と2025年上半期に交換予定の露天トラックに関するメンテナンス費用が高い。コストは高いレベルの部分で相殺されているにもかかわらず，加工トン減少のさらなる影響を受けている。2023年には1オンス当たりの総維持コストは6 1オンス当たりの総現金コスト上昇の影響で、前年より23%増加しました6より高い鉱場維持資本支出があります6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年より23%増加し、主な原因は
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バーリック2023年の年末 |
28 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
加工施設や地下開発に関するプロジェクト，カリン採鉱業務全体の露天鉱と地下移動設備交付のスケジュールを進めている。
2023年に指導と比較すると
|
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
868 |
910 - 1,000 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,254 |
1,030 - 1,110 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
1,033 |
|
820 - 880 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,486 |
|
1,250 - 1,330 |
2023年の金生産量は指導範囲より低く、主にGoldStrike高圧滅菌器の下半期計画外停止の影響を受けた。これも1オンス当たりの販売コストの重要な駆動要素です7 1オンス当たりの総現金コストは6 低い生産と高いメンテナンスコストのため、指導範囲よりも高い。また，可獲得性が低いことや，主に2024年と2025年上半期に交換予定の露天トラックに関するメンテナンス費用が高いため，コストが高い。1オンス当たりの総合維持コストは6 導きよりも高いのは主に1オンス当たりの総現金コストが高いからです6.
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バーリック2023年の年末 |
29 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Cortez(61.5%基数)、米国ネバダ州
経営と財務データの概要
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|
次の3か月まで |
|
ここ数年で |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
18,488 |
|
16,613 |
|
11% |
|
70,570 |
|
72,551 |
|
(3)% |
|
74,960 |
|
| *露天鉱 |
3,547 |
|
5,168 |
|
(31)% |
|
14,991 |
|
7,096 |
|
111% |
|
15,456 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
14,533 |
|
11,062 |
|
31% |
|
54,133 |
|
64,136 |
|
(16)% |
|
58,235 |
|
| 地下鉄：地下鉄 |
408 |
|
383 |
|
7% |
|
1,446 |
|
1,319 |
|
10% |
|
1,269 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3つの露天鉱が採掘された |
0.77 |
|
0.76 |
|
1% |
|
0.78 |
|
1.11 |
|
(30)% |
|
0.71 |
|
| 地雷が地下に埋められた |
9.85 |
|
9.65 |
|
2% |
|
9.54 |
|
9.76 |
|
(2)% |
|
9.45 |
|
| 処理したデータ |
1.54 |
|
1.17 |
|
32% |
|
1.37 |
|
2.06 |
|
(33)% |
|
1.22 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
3,965 |
|
5,266 |
|
(25)% |
|
15,741 |
|
8,706 |
|
81% |
|
18,333 |
|
| 北京三酸化二鉄工場 |
683 |
|
627 |
|
9% |
|
2,504 |
|
2,510 |
|
0% |
|
2,548 |
|
| 焙煎機 |
193 |
|
145 |
|
33% |
|
643 |
|
978 |
|
(34)% |
|
1,250 |
|
| 蒸圧滅菌器を使って |
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
10 |
|
| *浸出 |
3,089 |
|
4,494 |
|
(31)% |
|
12,594 |
|
5,218 |
|
141% |
|
14,525 |
|
| 回収率 |
84 |
% |
86 |
% |
(2)% |
|
84 |
% |
80 |
% |
5% |
|
83 |
% |
| 北京三酸化二鉄工場 |
80 |
% |
85 |
% |
(6)% |
|
82 |
% |
74 |
% |
11% |
|
78 |
% |
| 焙煎機 |
90 |
% |
88 |
% |
2% |
|
88 |
% |
87 |
% |
1% |
|
88 |
% |
| 蒸圧滅菌器を使って |
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
81 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
162 |
|
137 |
|
18% |
|
549 |
|
450 |
|
22% |
|
509 |
|
| 北京三酸化二鉄工場 |
82 |
|
67 |
|
22% |
|
273 |
|
183 |
|
49% |
|
192 |
|
| 焙煎機 |
46 |
|
33 |
|
39% |
|
143 |
|
192 |
|
(26)% |
|
232 |
|
| 蒸圧滅菌器を使って |
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
1 |
|
| *浸出 |
34 |
|
37 |
|
(8)% |
|
133 |
|
75 |
|
77% |
|
84 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
164 |
|
135 |
|
21% |
|
548 |
|
449 |
|
22% |
|
508 |
|
| 収入(百万ドル) |
327 |
|
259 |
|
26% |
|
1,068 |
|
809 |
|
32% |
|
913 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
222 |
|
168 |
|
32% |
|
722 |
|
522 |
|
38% |
|
570 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 収入(百万ドル) |
102 |
|
87 |
|
17% |
|
333 |
|
277 |
|
20% |
|
337 |
|
減価償却前利益(百万ドル)a |
175 |
|
141 |
|
24% |
|
557 |
|
432 |
|
29% |
|
518 |
|
EBITDA利益率b |
54 |
% |
54 |
% |
0% |
|
52 |
% |
53 |
% |
(2)% |
|
57 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
80 |
|
56 |
|
43% |
|
260 |
|
251 |
|
4% |
|
177 |
|
**Minesiteの使用を継続a |
62 |
|
38 |
|
63% |
|
191 |
|
187 |
|
2% |
|
118 |
|
中国工事建設プロジェクトa |
18 |
|
18 |
|
0% |
|
69 |
|
64 |
|
8% |
|
59 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,353 |
|
1,246 |
|
9% |
|
1,318 |
|
1,164 |
|
13% |
|
1,122 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)a |
909 |
|
840 |
|
8% |
|
906 |
|
815 |
|
11% |
|
763 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)a |
1,309 |
|
1,156 |
|
13% |
|
1,282 |
|
1,258 |
|
2% |
|
1,013 |
|
全コスト(ドル/オンス)a |
1,416 |
|
1,290 |
|
10% |
|
1,407 |
|
1,400 |
|
1% |
|
1,129 |
|
a.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
b.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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|
|
|
|
|
| 次の3か月まで |
この年度までに |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
1 |
0 |
3 |
6 |
LTIFR8 |
0.92 |
0.00 |
0.70 |
1.45 |
TRIFR8 |
1.85 |
0.93 |
1.64 |
4.35 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
販売量の増加により，Cortezの2023年第4四半期の収入は前四半期比17%増加した
より高い価格を達成しています6一部は1オンス当たりの販売コストによって相殺されます7.
2023年第4四半期の金生産量は前四半期比18%増加した。これは主にCortez Oxide工場で加工されたCrossRoadsとChug鉱石の品位が高く，ChugとGoldrush開発プロジェクトはCarlin焙焼炉で輸送·加工された鉱石トンが多いが，浸出鉱石トンが少ないため浸出収量が低く，この影響を部分的に相殺したためである
2023年第4四半期に採掘された総トンは前四半期より11%増加した。露天鉱石トン採掘量は31%低下したが，採掘量の平均品位は前四半期とほぼ一致しており，主に交差点(第6期)の剥離への移行により採掘量が31%増加した。地下トン数及び
|
|
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|
バーリック2023年の年末 |
30 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
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|
|
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|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
採鉱計画に従って採鉱ランキングを行ったため、採掘の品位はそれぞれ前四半期より7%と2%高かった.
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年第4四半期はそれぞれ前四半期より9%と8%増加したが、これは販売組み合わせが変化し、よりコストの高い露天在庫とカリン焙焼炉製耐火オンスに移行したが、部分はより高い加工品レベルで相殺されたためである。2023年第4四半期に1オンス当たりの総合維持コストは6前四半期より13%高く、主に1オンス当たりの総現金コストが上昇したためです6鉱場のより高い持続的な資本支出に加えて6.
2023年第4四半期の資本支出は前四半期より43%増加し、主な原因は鉱場の持続的資本支出の増加である6これは，2023年第4四半期に使用されたより多くの小松新トラックチームおよび交差点資本化ごみ剥離の増加(第6段階)によって推進された。
2023年は2022年と比較して
Cortezの2023年の収入は前年より20%増加したが、これは主により高い売上高とより高い金価格の実現によるものだ6一部は1オンス当たりの販売コストで相殺されています7.
収入とEBITDA6
二零二三年の黄金生産量は前年度より22%増加し，主にCrossRoadsとChugから採掘·加工された酸化物鉱石トンの増加(回収率が高い)，堆積収量の増加によるものであった。この部分はカリン焙焼炉輸送と加工の難処理鉱石減少によって相殺される
2023年に採掘された総トンが3%減少したのは、主に露天廃棄物の採掘減少によるものだ。露天採掘鉱石トンは前年度より111%増加し、主にパイプライン坑が2022年第1期に採鉱作業を停止して交差点とCortez坑の次の段階に移行したため、この2つの坑は今年主に鉱石採掘を行った。地下採掘トンが前年同期より10%増加したのは，主にCHUGの採掘トンの増加とGoldrushの開発活動の増加によるものである。
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年はそれぞれ前年より13%と11%増加し、主な原因は加工品レベルが低く、露天鉱作業からのオンスの占める割合が高く、資本化レベルの低い廃棄物剥離を加えたことである。2023年には1オンス当たりの総維持コストは6前年に比べて2%増加したのは、1オンス当たりの総現金コストが上昇したからです6一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています61オンス単位で。
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年同期比4%増加し、原因は鉱場も鉱場も維持資本支出が増加したからである6プロジェクト資本支出と6それは.鉱場維持性資本支出6前年同期に比べて2%増加したのは，主に小松がCortezのために船団を購入したためであり，交差点の資本化ごみ剥離の減少によって大きく相殺された。プロジェクト資本支出6Goldrushの開発と探査活動の増加により、利益は8%上昇した。
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
549 |
580 - 650 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,318 |
|
1,080 - 1,160 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
906 |
680 - 740 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,282 |
|
930 - 1,010 |
2023年の金生産量が指導範囲を下回ったのは，主に交差点の酸化物品位が予測を下回ったことと，Goldrushの生産量が予想を下回ったためであり，一部の原因は受信棒材の遅延であった(棒材は第4四半期末に受信した)。1オンス当たりの販売コスト7 1オンス当たりの総現金コストは6指導範囲より高いのは，主に交差点の品位が低く，交差点の資本化トンが少なく，Cortez Hills露天鉱場支柱に割り当てられるトンが少なく，今年初めにはメンテナンスコストが高いことと，金価格の高い実現による特許権使用料が高いためである6(Cortezの特許使用料の影響は22ドル/オンス)。1オンス当たりの総合維持コストは6 ガイドよりも高いのは1オンス当たりの総現金コストが上昇したからです6.
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バーリック2023年の年末 |
31 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
緑松石嶺(61.5%)、米国ネバダ州
経営と財務データの概要
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|
次の3か月まで |
|
ここ数年で |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
246 |
|
222 |
|
11% |
|
919 |
|
1,053 |
|
(13)% |
|
8,510 |
|
| 露天鉱 |
0 |
|
0 |
|
0% |
|
0 |
|
131 |
|
(100)% |
|
3,020 |
|
| 露天鉱廃材 |
0 |
|
0 |
|
0% |
|
0 |
|
4 |
|
(100)% |
|
4,656 |
|
| 地下にある |
246 |
|
222 |
|
11% |
|
919 |
|
918 |
|
0% |
|
834 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天鉱採掘 |
適用されない |
適用されない |
適用されない |
|
適用されない |
1.13 |
|
適用されない |
|
1.69 |
|
| 地下採掘 |
11.08 |
|
12.73 |
|
(13)% |
|
11.28 |
|
11.08 |
|
2% |
|
10.69 |
|
| 処理しました |
4.48 |
|
4.37 |
|
3% |
|
4.34 |
|
4.26 |
|
2% |
|
3.31 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
671 |
|
704 |
|
(5)% |
|
2,608 |
|
2,541 |
|
3% |
|
3,793 |
|
| 酸化鉄工場 |
82 |
|
94 |
|
(13)% |
|
357 |
|
329 |
|
9% |
|
434 |
|
| 高圧滅菌器 |
589 |
|
610 |
|
(3)% |
|
2,251 |
|
2,166 |
|
4% |
|
2,452 |
|
| 浸漬を積む |
0 |
|
0 |
|
0% |
|
0 |
|
46 |
|
(100)% |
|
907 |
|
| 回収率 |
87 |
% |
86 |
% |
1% |
|
86 |
% |
81 |
% |
6% |
|
82 |
% |
| 酸化鉄工場 |
83 |
% |
87 |
% |
(5)% |
|
85 |
% |
84 |
% |
1% |
|
83 |
% |
| 高圧滅菌器 |
87 |
% |
86 |
% |
1% |
|
86 |
% |
81 |
% |
6% |
|
82 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
84 |
|
83 |
|
1% |
|
316 |
|
282 |
|
12% |
|
334 |
|
| 酸化鉄工場 |
4 |
|
4 |
|
0% |
|
14 |
|
10 |
|
40% |
|
16 |
|
| 高圧滅菌器 |
79 |
|
79 |
|
0% |
|
299 |
|
266 |
|
12% |
|
307 |
|
| 浸漬を積む |
1 |
|
0 |
|
0% |
|
3 |
|
6 |
|
(50)% |
|
11 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
86 |
|
78 |
|
10% |
|
318 |
|
278 |
|
14% |
|
337 |
|
| 収入(百万ドル) |
171 |
|
150 |
|
14% |
|
620 |
|
501 |
|
24% |
|
607 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
121 |
|
101 |
|
20% |
|
444 |
|
398 |
|
12% |
|
378 |
|
| 収入(百万ドル) |
48 |
|
49 |
|
(2)% |
|
172 |
|
98 |
|
76% |
|
229 |
|
減価償却前利益(百万ドル)a |
79 |
|
77 |
|
3% |
|
288 |
|
208 |
|
38% |
|
352 |
|
EBITDA利益率b |
46 |
% |
51 |
% |
(10)% |
|
46 |
% |
42 |
% |
10% |
|
58 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
18 |
|
13 |
|
38% |
|
67 |
|
97 |
|
(31)% |
|
81 |
|
**Minesiteの使用を継続a |
17 |
|
12 |
|
42% |
|
61 |
|
67 |
|
(9)% |
|
47 |
|
中国工事建設プロジェクトa |
1 |
|
1 |
|
0% |
|
6 |
|
30 |
|
(80)% |
|
34 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,419 |
|
1,300 |
|
9% |
|
1,399 |
|
1,434 |
|
(2)% |
|
1,122 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)a |
1,046 |
|
938 |
|
12% |
|
1,026 |
|
1,035 |
|
(1)% |
|
749 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)a |
1,257 |
|
1,106 |
|
14% |
|
1,234 |
|
1,296 |
|
(5)% |
|
892 |
|
全コスト(ドル/オンス)a |
1,275 |
|
1,114 |
|
14% |
|
1,251 |
|
1,405 |
|
(11)% |
|
993 |
|
a.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
b.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
|
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
1 |
2 |
5 |
8 |
LTIFR8 |
1.54 |
3.23 |
1.99 |
2.74 |
TRIFR8 |
1.54 |
8.09 |
3.98 |
6.84 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
緑松石嶺社の2023年第4四半期の収入は前四半期比2%低下しており、主な原因は1オンス当たりの販売コストの上昇です7一部は高い販売量と高い達成された金価格によって相殺されます6.
2023年第4四半期の金生産量は前四半期より1%増加し、主な原因は地下採掘トンの増加である
Sage高圧滅菌器の回収は，引き続き炭素管理改善の積極的な影響を受けている。この部分は第4四半期計画外メンテナンスの影響を受けた高圧滅菌器のスループット低下によって相殺された。
前四半期と比較して2023年第4四半期に採掘された総トンが11%増加したのは、緑松石嶺地下から採掘された地下トンが増加したためである。2つの地下鉱山の採掘順序によると、採掘の品位は前四半期より13%低下した
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 2023年第4四半期はそれぞれ前四半期より9%と12%増加し、これは主に緑松石嶺地下と高圧滅菌器の維持費用の増加によるものである。1オンス当たりの総合維持コストは6前四半期より14%増加しました主に
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バーリック2023年の年末 |
32 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
1オンス当たりの総現金コストが高いことを反映しています6鉱場のより高い持続的な資本支出に加えて6.
2023年第4期の資本支出は前期より38%増加し、主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものだ6地下移動設備の調達と関係がある
2023年は2022年と比較して
緑松石嶺の2023年の収入は前年より76%増加し、その原因は販売量が増加し、1オンス当たりの販売コストが低下したからだ7より高い価格を達成しています6.
収入とEBITDA6
2023年の金生産量が前年より12%増加したのは，主に加工の平均品位が高く，Sage高圧滅菌器の回収率が高いことに加え，炭素管理の改善による積極的な影響である。また、保守実践の改善は工場の可用性を著しく向上させ、これは逆により高いトンの加工を許可した。
2023年に採掘された総トンは前年より13%減少したが、これは2022年第1四半期にも一部の露天採掘が完了したためだ。地下採掘トンは前年並みであり，主に採鉱計画によりVista地下鉱の採掘トンが減少したが，第三立坑操業のメリットが現れ始めたため，緑松石嶺地下の生産性が向上し，一部がこの影響を相殺した
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト7 1オンス当たりの総現金コストは62023年はそれぞれ前年より2%と1%低下し、主に品位と回収率の改善によるものである。1オンス当たりの総合維持コストは6前年に比べて5%減少したのは、1オンス当たりの総現金コストが低いからです6より低い鉱場維持資本支出に加えて6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年比31%減少し、主な原因はプロジェクト資本支出の減少だ6第三の立坑として、2022年末までにほぼ完成する。これは低い鉱場維持資本支出と結合されている6地下開発程度が低いため。
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
316 |
300 - 340 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,399 |
|
1,290 - 1,370 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
1,026 |
900 - 960 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,234 |
|
1,170 - 1,250 |
2023年の金生産量は指導範囲内である。1オンス当たりの販売コスト7 1オンス当たりの総現金コストは6 地下インフラやSage高圧滅菌器の維持コストは計画より高いため，指導範囲よりやや高い。1オンス当たりの総合維持コストは6指導範囲では、1オンス当たりの総現金コストが高いからです6計画以下の鉱場維持資本支出によって相殺される6.
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バーリック2023年の年末 |
33 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
他の鉱山はネバダ金鉱です
経営と財務データの概要
|
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|
次の3か月まで |
|
12/31/23 |
|
9/30/23 |
|
金生産量(2000オンス) |
販売コスト
(ドル/オンス) |
現金総コスト
(ドル/オンス)a |
全額維持コスト
(ドル/オンス)a |
資本支出-b |
|
金生産量(2000オンス) |
販売コスト
(ドル/オンス) |
現金総コスト (ドル/オンス)a |
全額維持コスト (ドル/オンス)a |
資本支出-b |
| フェニックス(61.5%) |
41 |
1,576 |
|
787 |
|
981 |
|
5 |
|
|
26 |
2,235 |
|
1,003 |
|
1,264 |
|
6 |
|
| 長峡谷(61.5%) |
2 |
2,193 |
|
990 |
|
1,074 |
|
0 |
|
|
2 |
1,832 |
|
778 |
|
831 |
|
0 |
|
a.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
b.鉱山整備とプロジェクト資本支出も含まれています6.
フェニックス(61.5%)
フェニックス2023年第4四半期の金生産量が前四半期より58%高かったのは，前四半期に計画メンテナンスを行い，品位と回収率の向上を加えたためである
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年第4四半期はそれぞれ前四半期比29%と22%低下したが、これは主に高いランクと回収率の影響、メンテナンス支出の減少によるものである。2023年第4四半期に1オンス当たりの総合維持コストは6前四半期に比べて22%減少したのは、1オンス当たりの総現金コストが低いからです6, さらに低い鉱場維持資本支出も加えて6.
|
|
|
|
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|
|
|
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|
2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
123 |
100 - 120 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
2,011 |
|
1,860 - 1,940 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
961 |
880 - 940 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,162 |
|
1,110 - 1,190 |
2023年の展望と比較して、金生産量は指導区間よりやや高い。1オンスの現金総コスト61オンス当たりの販売コストは7 両者とも指導区間よりやや高く，主により高い浸出在庫の低下によるものであった。1オンス当たりの総合維持コストは6 指導範囲内で，比較的低い鉱場は資本支出を維持する61オンス当たりの高い総現金コストを相殺しました6.
長峡谷(61.5%)
一期採掘は2022年5月に完了し、2022年の余剰時間と2023年の余剰浸出生産量を達成した。さらなる研究が完了した後、私たちは現在、第2段階の採鉱に関する許可を求めず、これらのオンスを私たちのLOM計画から除去し、鉱山の維持と維持を行っていることを決定した
|
|
|
|
|
|
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|
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|
2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
9 |
0 - 10 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,789 |
|
2,120 - 2,200 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
724 |
730 - 790 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
779 |
|
1,080 - 1,160 |
私たちの2023年の展望と比較して、黄金生産量は指導区間のハイエンドにある。すべてのコスト指標はそれぞれの指導範囲内または以下である。
|
|
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バーリック2023年の年末 |
34 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Pueblo Viejo(60%基数)aドミニカ共和国
経営と財務データの概要
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|
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|
|
次の3か月まで |
|
ここ数年で |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 露天採鉱トン(2000) |
2,819 |
|
4,489 |
|
(37)% |
|
18,074 |
|
19,754 |
|
(9)% |
|
24,687 |
|
| 露天鉱 |
1,902 |
|
2,037 |
|
(7)% |
|
7,794 |
|
6,820 |
|
14% |
|
7,969 |
|
| 露天鉱廃材 |
917 |
|
2,452 |
|
(63)% |
|
10,280 |
|
12,934 |
|
(21)% |
|
16,718 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天鉱採掘 |
2.19 |
|
2.25 |
|
(3)% |
|
2.05 |
|
2.23 |
|
(8)% |
|
2.41 |
|
| 処理しました |
2.64 |
|
2.40 |
|
10% |
|
2.39 |
|
2.68 |
|
(11)% |
|
3.18 |
|
| 高圧滅菌鉱石トン加工量(2000) |
1,345 |
|
1,404 |
|
(4)% |
|
5,332 |
|
5,669 |
|
(6)% |
|
5,466 |
|
| 回収率 |
79 |
% |
70 |
% |
13% |
|
81 |
% |
87 |
% |
(7)% |
|
88 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
90 |
|
79 |
|
14% |
|
335 |
|
428 |
|
(22)% |
|
488 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
89 |
|
77 |
|
16% |
|
335 |
|
426 |
|
(21)% |
|
497 |
|
| 収入(百万ドル) |
190 |
|
152 |
|
25% |
|
670 |
|
776 |
|
(14)% |
|
898 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
141 |
|
117 |
|
21% |
|
475 |
|
482 |
|
(1)% |
|
445 |
|
| 収入(百万ドル) |
49 |
|
31 |
|
58% |
|
187 |
|
265 |
|
(29)% |
|
445 |
|
減価償却前利益(百万ドル)b |
89 |
|
70 |
|
27% |
|
341 |
|
411 |
|
(17)% |
|
587 |
|
EBITDA利益率c |
47 |
% |
46 |
% |
2% |
|
51 |
% |
53 |
% |
(4)% |
|
65 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
40 |
|
54 |
|
(26)% |
|
236 |
|
351 |
|
(33)% |
|
311 |
|
**Minesiteの使用を継続b |
31 |
|
26 |
|
19% |
|
117 |
|
124 |
|
(6)% |
|
96 |
|
中国工事建設プロジェクトb |
9 |
|
28 |
|
(68)% |
|
119 |
|
227 |
|
(48)% |
|
215 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,588 |
|
1,501 |
|
6% |
|
1,418 |
|
1,132 |
|
25% |
|
896 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,070 |
|
935 |
|
14% |
|
889 |
|
725 |
|
23% |
|
541 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,428 |
|
1,280 |
|
12% |
|
1,249 |
|
1,026 |
|
22% |
|
745 |
|
全コスト(ドル/オンス)b |
1,532 |
|
1,640 |
|
(7)% |
|
1,604 |
|
1,558 |
|
3% |
|
1,178 |
|
a.バーリックはPueblo Viejoの事業者で、株式の60%、ニューモント社が残りの40%を所有している。Pueblo Viejoは非持株権の40%を持つ子会社とみなされている。表中の結果と以下の議論は我々の60%のシェアのみに基づいている.
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
0 |
0 |
2 |
LTIFR8 |
0.00 |
0.00 |
0.00 |
0.10 |
TRIFR8 |
0.73 |
0.50 |
0.82 |
0.72 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
達成された金価格の上昇により、Pueblo Viejoの2023年第4四半期の収入は前の四半期より58%増加した6より高い販売量の一部は1オンス当たりの販売コストによって相殺されます7.
2023年第4四半期の金生産量は前四半期より14%増加したが、これは採収率と加工品位の向上によるものである。この部分は収量低下によって相殺されており，これは主に先に開示された新破砕機と新SAG粉砕原料在庫を接続する破砕機コンベアが2023年10月初めに構造故障が発生したためである。また、2023年11月、500年に一度の熱帯嵐は、この鉱の生産性に負の影響を与えた。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年第4四半期のコストはそれぞれ前の四半期より6%と14%増加し、主に電力コストの上昇及び拡張工場の操業に関連する研磨媒体の消費増加によるものである。これは高い工場メンテナンスコストと組み合わせているが，部分は高いレベルと回収率で相殺されている。さらに1オンス当たりの販売コストは71オンス当たりの低い減価償却の積極的な影響を受けている。2023年第4四半期1オンスあたりの総合維持コスト6前四半期より12%高く、1オンス当たりの総現金コストが上昇していることを反映しています6より高い鉱場維持資本支出があります61オンス単位で
2023年第4期資本支出は前期より26%減少し、主な原因はプロジェクト資本支出の減少である62023年にほぼ完成したため、工場拡張による費用は高い鉱場の持続的な資本支出部分によって相殺された6新しい採鉱装置とより高いLlagal TSFプロジェクト実行コストを購入した後
2023年は2022年と比較して
販売量の低下と1オンス当たりの販売コスト上昇により、Pueblo Viejoの2023年の収入は前年より29%減少しました7一部は高い価格で相殺されています6.
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バーリック2023年の年末 |
35 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
収入とEBITDA6
2023年の金生産量が前年より22%減少したのは、主に鉱山と在庫加工計画による加工の品位が低く、回収率が低く、加工トンが少ないためである。2023年のスループットと回復は新工場操業の影響を受け、また、第4四半期破砕機コンベアの構造故障もスループットに影響を与え、生産能力の操業を延期した。
生産する(何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6前年と比較して2023年にはそれぞれ25%と23%増加し，主に上記の低レベルおよび高い消耗品とエネルギー消費の影響を反映している。2023年には1オンス当たりの総維持コストは6前年に比べて22%増加し、主に現金総コストの増加を反映している1オンスあたり6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年比33%減少し、主な原因はプロジェクト資本支出の減少だ6工場拡張工事は2023年にほぼ完成したため、追加費用が発生した鉱場維持性資本支出6減少の原因は，2023年に資本化の低い廃棄物剥離と新採鉱設備の調達減少である。
2023年に指導と比較すると
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|
2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
335 |
470 - 520 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,418 |
|
1,130 - 1,210 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
889 |
710 - 770 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,249 |
|
960 - 1,040 |
2023年の金生産量が指導範囲を下回ったのは、主に加工工場の拡張による操業の遅れと操業による生産量の低下によるものである。1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 指導範囲より高いのは、主に生産量が低いためである。1オンス当たりの総合維持コストは6指導区間よりも高く、主に総現金コストが高いためです6 より高い鉱場維持資本支出があります61オンス単位で。
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バーリック2023年の年末 |
36 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Loulo-Gounkoto(80%基数)aマリ、マリ
経営と財務データの概要
|
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|
次の3か月まで |
|
|
|
ここ数年で |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
|
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
5,846 |
|
6,370 |
|
(8)% |
|
|
|
28,200 |
|
30,845 |
|
(9)% |
|
33,073 |
|
| *露天鉱 |
28 |
|
575 |
|
(95)% |
|
|
|
1,240 |
|
2,989 |
|
(59)% |
|
1,808 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
4,872 |
|
4,893 |
|
0% |
|
|
|
23,353 |
|
24,560 |
|
(5)% |
|
29,050 |
|
| 地下鉄：地下鉄 |
946 |
|
902 |
|
5% |
|
|
|
3,607 |
|
3,296 |
|
9% |
|
2,215 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3つの露天鉱が採掘された |
2.80 |
|
3.40 |
|
(18)% |
|
|
|
2.98 |
|
2.29 |
|
30% |
|
3.22 |
|
| 地雷が地下に埋められた |
4.54 |
|
5.05 |
|
(10)% |
|
|
|
5.04 |
|
4.58 |
|
10% |
|
4.68 |
|
| 処理したデータ |
4.31 |
|
4.76 |
|
(9)% |
|
|
|
4.61 |
|
4.59 |
|
0% |
|
4.79 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
1,013 |
|
1,012 |
|
0% |
|
|
|
4,049 |
|
4,069 |
|
0% |
|
4,015 |
|
| 回収率 |
91 |
% |
91 |
% |
0% |
|
|
|
91 |
% |
91 |
% |
0% |
|
91 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
127 |
|
142 |
|
(11)% |
|
|
|
547 |
|
547 |
|
0% |
|
560 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
127 |
|
145 |
|
(12)% |
|
|
|
546 |
|
548 |
|
0% |
|
558 |
|
| 収入(百万ドル) |
256 |
|
280 |
|
(9)% |
|
|
|
1,068 |
|
989 |
|
8% |
|
999 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
164 |
|
158 |
|
4% |
|
|
|
653 |
|
631 |
|
3% |
|
585 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 収入(百万ドル) |
82 |
|
111 |
|
(26)% |
|
|
|
388 |
|
342 |
|
13% |
|
380 |
|
減価償却前利益(百万ドル)b |
129 |
|
156 |
|
(17)% |
|
|
|
585 |
|
547 |
|
7% |
|
602 |
|
EBITDA利益率c |
50 |
% |
56 |
% |
(11)% |
|
|
|
55 |
% |
55 |
% |
0% |
|
60 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
75 |
|
69 |
|
9% |
|
|
|
300 |
|
258 |
|
16% |
|
238 |
|
**Minesiteの使用を継続b |
30 |
|
43 |
|
(30)% |
|
|
|
177 |
|
152 |
|
16% |
|
159 |
|
中国工事建設プロジェクトb |
45 |
|
26 |
|
73% |
|
|
|
123 |
|
106 |
|
16% |
|
79 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,296 |
|
1,087 |
|
19% |
|
|
|
1,198 |
|
1,153 |
|
4% |
|
1,049 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
924 |
|
773 |
|
20% |
|
|
|
835 |
|
778 |
|
7% |
|
650 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,168 |
|
1,068 |
|
9% |
|
|
|
1,166 |
|
1,076 |
|
8% |
|
970 |
|
全コスト(ドル/オンス)b |
1,521 |
|
1,249 |
|
22% |
|
|
|
1,392 |
|
1,270 |
|
10% |
|
1,111 |
|
a.バリックはSociétédes Mines de Loulo SAとSociétédes Mines de Gounkotoの株式の80%を所有し、マリ共和国は20%を保有している。Loulo-Gounkotoは、バランスコントロール資産に基づいて20%の非持株権を保有する子会社とみなされている。表中の結果と以下の議論は，ランドキンとの合併による買収価格配分の影響を含めて80%のシェアに基づいている
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
1 |
1 |
2 |
LTIFR8 |
0.00 |
0.21 |
0.06 |
0.11 |
TRIFR8 |
0.00 |
0.64 |
0.45 |
0.45 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
Loulo-Gounkoto社の2023年第4四半期の収入は前四半期比26%減少し、主な原因は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの上昇です7一部は高い価格で相殺されています6.
2023年第4四半期の金生産量は前四半期より11%低下し、主に加工の品位が低く、採鉱計画に適合しているためである
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 二零二三年第四四半期にはそれぞれ前四半期より19%と20%増加し、主に加工品レベルが低いことと在庫飼料の割合が高いため(両者とも第3四半期末のGounkoto露天鉱坑壁の故障に関連している)、発電所コストの上昇に加えて加工コストが上昇した。2023年第4四半期1オンスあたりの総合維持コスト6前四半期に比べて9%増加し、主に1オンス当たりの総現金コストの上昇を反映している6一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています6.
2023年第4期の資本支出は前期より9%増加し、主にプロジェクト資本支出の増加によるものだ6Yalea Southプロジェクトの進展と関係があるが、低い鉱場維持資本支出部分によって相殺されている6.
2023年は2022年と比較して
Loulo-Gounkoto 2023年の収入が前年より13%増加したのは，主に金価格が高いためである6一部は1オンス当たりの販売コストで相殺されています7販売量は前年並みだった
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バーリック2023年の年末 |
37 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
収入とEBITDA6
2年間で一致した加工品位、回収率と工場生産能力によると、2023年の金生産量は前年と一致している。
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年にはそれぞれ前年比4%と7%増加し，主な原因は今年度の運営開発計の増加による地下コスト増加，Gounkoto井壁故障の影響，対応する在庫減少，および高い実現金価格による特許権使用料の増加である6それは.2023年、すべての維持コスト6前年に比べて8%増加し、1オンス当たりの総現金コストの上昇を反映している6より高い鉱場維持資本支出があります6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年より16%増加し、主な原因はプロジェクト資本支出の増加だ6鉱場の持続的な資本支出を増やしています6それは.プロジェクト資本支出が増加する6太陽光発電所拡張プロジェクトとYalea Southプロジェクトの始動に関連して、Minesiteは資本支出を維持している6Gounkoto地下鉱場が操業を開始したため、この数字は前年を上回った。
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
547 |
510 - 560 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,198 |
|
1,100 - 1,180 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
835 |
750 - 810 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,166 |
|
1,070 - 1,150 |
2023年の黄金生産量は指導区間の上半分にある。すべてのコスト指標が指導範囲よりも高いのは，高い実現金価格が高い特許権使用料を生じているためである6(Loulo-Gounkotoの特許使用料の影響は18ドル/オンス)、Gounkoto井壁崩壊の影響、および対応する在庫減少および地下単位コスト率の上昇。
規制事項
2022年8月、マリ政府はLoulo-Gounkoto総合体を含むマリ黄金採鉱業を監査することを発表した。バーリックは政府が指定した監査人と接触し，2022年11月にLoulo−Gounkotoで監査人を受け入れて現場訪問を行った。2023年4月、バリックは監査員の予備調査結果を載せた報告書の草稿を受け取った。第2四半期には，バリックは報告草稿に応じ，監査人の調査結果を疑問視し，バーリックはこれらの調査結果が法律や事実上欠陥があり，価値がないと考えた
さらに、マリ政府は2023年6月にマリ鉱業立法を改革する計画を発表した。2023年8月に新しい採鉱法と採鉱業に現地成分を含むことを求める法律が成立したが、現在は施行されておらず、法令の施行が待たれている。新しい採鉱法により，既存の採鉱権は依然として法律や契約制度の制約を受けており，これらの制度により，これらの鉱業権は現在の余剰期限内に発行されている
Loulo-Gounkoto建築群の設立条約及び関連事項に関する資料は、財務諸表付記35を参照されたい。
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バーリック2023年の年末 |
38 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Kibali(45%基数)aコンゴ民主共和国は
経営と財務データの概要
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次の3か月まで |
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ここ数年で |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
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|
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12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
3,993 |
|
4,467 |
|
(11)% |
|
|
|
17,837 |
|
16,649 |
|
7% |
|
14,657 |
|
| *露天鉱 |
619 |
|
764 |
|
(19)% |
|
|
|
2,721 |
|
2,551 |
|
7% |
|
1,278 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
2,901 |
|
3,188 |
|
(9)% |
|
|
|
13,288 |
|
12,428 |
|
7% |
|
11,610 |
|
| 地下鉄：地下鉄 |
473 |
|
515 |
|
(8)% |
|
|
|
1,828 |
|
1,670 |
|
9% |
|
1,769 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3つの露天鉱が採掘された |
1.63 |
|
1.92 |
|
(15)% |
|
|
|
1.60 |
|
1.62 |
|
(1)% |
|
2.71 |
|
| 地雷が地下に埋められた |
5.28 |
|
5.28 |
|
0% |
|
|
|
5.11 |
|
5.62 |
|
(9)% |
|
5.63 |
|
| 処理したデータ |
3.50 |
|
3.58 |
|
(2)% |
|
|
|
3.21 |
|
3.39 |
|
(5)% |
|
3.62 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
911 |
|
960 |
|
(5)% |
|
|
|
3,700 |
|
3,495 |
|
6% |
|
3,503 |
|
| 回収率 |
90 |
% |
90 |
% |
0% |
|
|
|
90 |
% |
88 |
% |
2% |
|
90 |
% |
| 金生産量(2000オンス) |
93 |
|
99 |
|
(6)% |
|
|
|
343 |
|
337 |
|
2% |
|
366 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
92 |
|
97 |
|
(5)% |
|
|
|
343 |
|
332 |
|
3% |
|
367 |
|
| 収入(百万ドル) |
184 |
|
187 |
|
(2)% |
|
|
|
670 |
|
598 |
|
12% |
|
661 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
105 |
|
112 |
|
(6)% |
|
|
|
419 |
|
413 |
|
1% |
|
373 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|
|
|
| 収入(百万ドル) |
78 |
|
72 |
|
8% |
|
|
|
243 |
|
142 |
|
71% |
|
278 |
|
減価償却前利益(百万ドル)b |
115 |
|
116 |
|
(1)% |
|
|
|
390 |
|
320 |
|
22% |
|
419 |
|
EBITDA利益率c |
63 |
% |
62 |
% |
2% |
|
|
|
58 |
% |
54 |
% |
7% |
|
63 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
20 |
|
16 |
|
25% |
|
|
|
73 |
|
92 |
|
(21)% |
|
70 |
|
**Minesiteの使用を継続b |
5 |
|
8 |
|
(38)% |
|
|
|
35 |
|
70 |
|
(50)% |
|
54 |
|
中国工事建設プロジェクトb |
15 |
|
8 |
|
88% |
|
|
|
38 |
|
22 |
|
73% |
|
16 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,141 |
|
1,152 |
|
(1)% |
|
|
|
1,221 |
|
1,243 |
|
(2)% |
|
1,016 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
737 |
|
694 |
|
6% |
|
|
|
789 |
|
703 |
|
12% |
|
627 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
819 |
|
801 |
|
2% |
|
|
|
918 |
|
948 |
|
(3)% |
|
818 |
|
全コスト(ドル/オンス)b |
988 |
|
881 |
|
12% |
|
|
|
1,030 |
|
1,013 |
|
2% |
|
861 |
|
a.バリックはKibali Goldmine SAの45%の株式を所有し、コンゴ民主共和国と私たちの合弁パートナーAngloGold Ashantiはそれぞれ10%と45%の株式を持っている。本表に示した数字および以下の議論は，RandGoldとの合併による買収価格配分の影響を含む，吾等透過Kibali(Jersey)Limitedとその他の付属会社(総称して“Kibali”)の50%権益に基づいて保有するKibali Goldmine SAの45%実益に基づいている.Kibaliは，共同支配権を持つ合弁パートナーが合弁企業の純資産に権利を持つことに基づいて株式方法として投資入金している
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
|
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|
|
| 次の3か月まで |
この年度までに |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
2 |
3 |
2 |
LTIFR8 |
0 |
0.46 |
0.17 |
0.12 |
TRIFR8 |
0.47 |
1.62 |
1.39 |
0.98 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
不幸にも、2024年1月31日、Kibaliは従業員の悲惨な死亡を招く事件が発生した。死亡事件の調査が行われている。詳細は15ページを参照。
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
実現した金価格の上昇により、Kibali社の2023年第4四半期の収入は前四半期比8%増加した61オンス当たりの販売コストがより低くなります7一部は低い販売量によって相殺された。
2023年第4四半期の金生産量は前四半期より6%低下し、生産量の低下と加工品レベルの低下が原因だ
1オンス当たりの販売コスト72023年第4四半期は前四半期より1%低下し、減価償却費用の低下が原因だが、1オンス当たりの現金総コスト上昇分はこの影響を相殺した6それは.1オンスの現金総コスト6前四半期より6%増加したのは，主にゴレンブワ露天鉱の採鉱が第4四半期に終了し，計画的処理の品位が低かったためである。1オンス当たりの総合維持コストは6 2023年第4四半期は前四半期より2%高く、主に1オンス当たりの総現金コストが上昇したためです6一部は低い鉱場維持資本支出によって相殺されています6.
2023年第4四半期の資本支出は前四半期比25%増加し、原因はプロジェクト資本支出の増加だ6太陽エネルギープロジェクトの進展，試薬回収工場の完成およびKalimva/IKAMVAとPamao露天採鉱プロジェクトの進展と関係がある。この部分は資本支出を維持する鉱場の減少によって相殺される6.
2023年は2022年と比較して
Kibaliの2023年の収入が前年より71%増加したのは，販売量が増加し，達成された金価格も高いためである61オンス当たりの販売コストがより低くなります7.
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バーリック2023年の年末 |
39 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
収入とEBITDA6
2023年の金生産量は前年より2%増加し、主に加工トンの増加と回収率の増加により、一部は低い加工品位に相殺された。露天鉱と地下採鉱トン数の増加により生産量を維持した記録的な年である。
生産する(何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト72023年には前年に比べて2%低下し、減価償却費用の低下が原因だが、1オンス当たりの現金総コスト上昇分はこの低下を相殺した6それは.1オンスの現金総コスト612%増加したのは、主に高い金価格が高い特許権使用料を推進したからです6 ゴレンブワ露天鉱の採鉱が第4四半期に終了するにつれて，低い品位も処理された。2023年には1オンス当たりの総維持コストは6前年に比べて3%低下し、鉱場の持続的な資本支出の減少を反映している6一部は1オンスより高い総現金コストで相殺されています6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年の資本支出は前年より21%減少し、原因は鉱場の持続的な資本支出の減少だ6 これは主に資本の低い廃棄物剥離と地下開発によって推進されているが、2022年の採鉱計画はより高い資本投資を必要とする。この部分は増加したプロジェクト資本支出によって相殺される6太陽エネルギープロジェクトの起動とKalimva/IKAMVA露天鉱場プロジェクトへの投資については，この2つのプロジェクトがそれぞれ我々の鉱山寿命計画における温室効果ガス削減計画と将来の生産を支援することが予想される。
2023年に指導と比較すると
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|
2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
343 |
320 - 360 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,221 |
|
1,080 - 1,160 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
789 |
710 - 770 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
918 |
|
880 - 960 |
2023年の黄金生産量は指導区間の中点より高かった。1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6指導範囲より高いのは，高い実現金価格による高い特許権使用料によるものである6(Kibaliの特許使用料影響は16ドル/オンス)であり、より低い加工品レベルおよびより低い帯鋼比を加えた。1オンス当たりの販売コスト7さらに在庫減少による高い減価償却の影響を受けている。1オンス当たりの総合維持コストは6鉱場資本支出が減少したため，最終的に指導区間の中点で終了した6これは1オンス当たりの総現金コストにもかかわらず、資本の低い廃棄物剥離と地下開発のためです6誘導範囲以上であった。
|
|
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|
バーリック2023年の年末 |
40 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
北マーラ(84%の基数)aタンザニアです
経営と財務データの概要
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|
|
|
次の3か月まで |
|
5年間の生活が終わった |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 総採掘トン数(2000) |
4,241 |
|
4,529 |
|
(6)% |
|
16,547 |
|
8,882 |
|
86% |
|
1,603 |
|
| *露天鉱 |
406 |
|
439 |
|
(8)% |
|
1,400 |
|
4,379 |
|
(68)% |
|
116 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
3,407 |
|
3,686 |
|
(8)% |
|
13,610 |
|
3,035 |
|
348% |
|
160 |
|
| 地下鉄：地下鉄 |
428 |
|
404 |
|
6% |
|
1,537 |
|
1,468 |
|
5% |
|
1,327 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3つの露天鉱が採掘された |
1.84 |
|
1.62 |
|
14% |
|
1.83 |
|
1.94 |
|
(6)% |
|
1.63 |
|
| 地雷が地下に埋められた |
3.17 |
|
3.32 |
|
(5)% |
|
3.22 |
|
4.07 |
|
(21)% |
|
5.58 |
|
| 処理しました |
2.85 |
|
2.91 |
|
(2)% |
|
3.02 |
|
3.31 |
|
(9)% |
|
3.30 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
719 |
|
715 |
|
1% |
|
2,848 |
|
2,730 |
|
4% |
|
2,703 |
|
| 回収率 |
91 |
% |
92 |
% |
(1)% |
|
92 |
% |
91 |
% |
1% |
|
90 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 金生産量(2000オンス) |
59 |
|
62 |
|
(5)% |
|
253 |
|
263 |
|
(4)% |
|
260 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
61 |
|
59 |
|
3% |
|
254 |
|
265 |
|
(4)% |
|
257 |
|
| 収入(百万ドル) |
124 |
|
115 |
|
8% |
|
497 |
|
479 |
|
4% |
|
463 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
86 |
|
74 |
|
16% |
|
306 |
|
259 |
|
18% |
|
248 |
|
| 収入(百万ドル) |
12 |
|
37 |
|
(68)% |
|
139 |
|
177 |
|
(21)% |
|
214 |
|
減価償却前利益(百万ドル)b |
30 |
|
51 |
|
(41)% |
|
203 |
|
238 |
|
(15)% |
|
261 |
|
EBITDA利益率c |
24 |
% |
44 |
% |
(45)% |
|
41 |
% |
50 |
% |
(18)% |
|
56 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
53 |
|
47 |
|
13% |
|
176 |
|
130 |
|
35% |
|
79 |
|
**Minesiteの使用を継続b |
20 |
|
25 |
|
(20)% |
|
95 |
|
68 |
|
40% |
|
52 |
|
中国工事建設プロジェクトb |
33 |
|
22 |
|
50% |
|
81 |
|
62 |
|
31% |
|
27 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,420 |
|
1,244 |
|
14% |
|
1,206 |
|
979 |
|
23% |
|
966 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,103 |
|
999 |
|
10% |
|
944 |
|
741 |
|
27% |
|
777 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,449 |
|
1,429 |
|
1% |
|
1,335 |
|
1,028 |
|
30% |
|
1,001 |
|
全コスト(ドル/オンス)b |
1,985 |
|
1,802 |
|
10% |
|
1,653 |
|
1,265 |
|
31% |
|
1,105 |
|
a.バリックは北マーラの84%、ゴットは16%の株式を所有している。バーリックが資産をコントロールする基礎によると、北マーラは子会社とされ、16%の非持株権を持っている。表中の結果と以下の議論は我々の84%のシェアに基づいている.
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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|
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|
| 次の3か月まで |
この年度までに |
|
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
1 |
3 |
2 |
LTIFR8 |
0.00 |
0.38 |
0.29 |
0.24 |
TRIFR8 |
0.36 |
1.52 |
0.97 |
0.95 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
不幸にも、2024年1月9日、北マーラで従業員が悲惨な死亡を招く事件が発生した。死亡事件の調査が行われている。詳細は15ページを参照。
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
北マーラ2023年第4四半期の収入が前四半期より68%低下した主な原因は、Twigaパートナーシップに基づくコミュニティ投資義務に基づいて、以前Bulyanhuluで確認されていたタンザニア教育インフラ拡張に関する1500万ドルの支出を移転したためである。これはさらに1オンス当たりの販売コストの影響を受けました7部分的に
高い実現金価格で相殺されています6売り上げも少し上がっています
2023年第4四半期、金生産量が前四半期をやや下回ったのは、低い品位加工と低い回収率が高い生産量によって大きく相殺されたためである
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 2023年第4四半期はそれぞれ前四半期比14%と10%増加した。なぜなら、高い金価格を実現したことによる特許権使用料の増加が原因である6そして，2023年第4四半期に一時的な電力網不安定挑戦に直面した後の発電コストの上昇である。これは鉄鋼工場に供給する地下在庫コストの上昇と組み合わせているが，2023年第4四半期の地下採鉱単位コスト低下部分はこの影響を相殺している。1オンス当たりの販売コスト7さらに高い減価償却費用の影響を受けているのは、地下材供給割合の増加によるものである。1オンス当たりの総合維持コストは62023年第4四半期は前四半期より1%高く、1オンス当たりの総現金コストの上昇を反映している6低い鉱場の持続的な資本支出によって大きく相殺されています6.
2023年第4期資本支出は2023年第3期より13%増加し、プロジェクト資本支出の増加に後押しされている6主に地下石膏工場と関連がある。この部分は相殺された
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バーリック2023年の年末 |
41 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
より低い鉱場維持資本支出6これは主に前四半期の我々の自動化と最適化計画によるキー地下設備の調達に関する支出の増加によるものである
2023年は2022年と比較して
北マーラの2023年の収入が前年より21%減少したのは、主にTwigaパートナーシップに規定されているコミュニティ投資義務に基づいて、タンザニアの教育インフラの拡大に3000万ドルを提供することを約束したためである。これはさらに1オンス当たりの販売コスト上昇の影響を受けた7低価格の金販売量の一部は高い金価格で相殺されています6.
収入とEBITDA6
2023年に金生産量が前年より4%低下したのは、2023年初めに採掘Genaに移行し、新たな露天鉱の剥離と採掘に重点を置いて、今年採掘された追加廃棄物トンを招いたためである。これはまた、私たちが3年連続で地下作業への投資と私たちの露天採鉱の成功拡大に推進され、磨鉱生産量の向上を実現したことを示している
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6 2023年はそれぞれ前年より23%と27%増加し、主に高い達成された金価格による高い特許権使用料を反映している62023年第4四半期に電力網不安定の挑戦に直面した後、発電コストが上昇し、2023年初めにGena採掘に移行するにつれて、工場に供給される地下と露天鉱石のレベルがより高い。露天鉱単価の改善，一般と行政単価の低減，ミル生産量の改善と回収率の向上はこれらの影響を相殺した。1オンス当たりの総合維持コストは6前年より30%高いのは1オンス当たりの総現金コストが上昇しているからです6 より高い鉱場維持資本支出があります6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年、資本支出は前年より35%増加し、主な原因はプロジェクト資本支出の増加である6 石膏工場の設置、2本目の粉砕生産ラインとチーム投資と関係があり、露天鉱作業を拡大する。これは高い鉱場維持資本支出と結合されている6これは資本剥離の増加，新採鉱船隊への継続投資および2023年のTSF Lift 9の開始を反映している
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
253 |
230 - 260 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,206 |
|
1,120 - 1,200 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
944 |
900 - 960 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,335 |
|
1,240 - 1,320 |
2023年の黄金生産量は指導区間の上端に近い。すべてのコスト指標は指導範囲あるいは指導範囲に近いハイエンドよりやや高く、高い黄金実現価格による高い特許権使用料を反映している6消費財とエネルギー価格による投入コストの増加。
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バーリック2023年の年末 |
42 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Bulyanhulu(84%基数)aタンザニアです
経営と財務データの概要
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次の3か月まで |
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5年間の生活が終わった |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 地下採掘トン数(2000) |
300 |
|
318 |
|
(6) |
% |
|
1,217 |
|
1,029 |
|
18 |
% |
|
730 |
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| 平均品級(g/トン) |
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|
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|
| 地雷が地下に埋められた |
5.88 |
|
6.25 |
|
(6) |
% |
|
6.56 |
|
7.89 |
|
(17) |
% |
|
9.23 |
|
| 処理しました |
5.88 |
|
6.33 |
|
(7) |
% |
|
6.64 |
|
7.78 |
|
(15) |
% |
|
8.95 |
|
| 鉱石加工量(2000トン) |
222 |
|
241 |
|
(8) |
% |
|
880 |
|
837 |
|
5 |
% |
|
661 |
|
| 回収率 |
96 |
% |
95 |
% |
1 |
% |
|
96 |
% |
94 |
% |
2 |
% |
|
93 |
% |
|
|
|
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|
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| 金生産量(2000オンス) |
41 |
|
46 |
|
(11) |
% |
|
180 |
|
196 |
|
(8) |
% |
|
178 |
|
| 金(2000オンス)を売る |
41 |
|
45 |
|
(9) |
% |
|
180 |
|
205 |
|
(12) |
% |
|
166 |
|
| 収入(百万ドル) |
87 |
|
91 |
|
(4) |
% |
|
371 |
|
389 |
|
(5) |
% |
|
303 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
59 |
|
57 |
|
4 |
% |
|
237 |
|
248 |
|
(4) |
% |
|
179 |
|
| 収入(百万ドル) |
32 |
|
33 |
|
(3) |
% |
|
123 |
|
118 |
|
4 |
% |
|
122 |
|
減価償却前利益(百万ドル)b |
45 |
|
46 |
|
(2) |
% |
|
175 |
|
168 |
|
4 |
% |
|
170 |
|
EBITDA利益率c |
52 |
% |
51 |
% |
2 |
% |
|
47 |
% |
43 |
% |
9 |
% |
|
56 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
28 |
|
21 |
|
33 |
% |
|
89 |
|
81 |
|
10 |
% |
|
70 |
|
**Minesiteの使用を継続b |
15 |
|
12 |
|
25 |
% |
|
55 |
|
56 |
|
(2) |
% |
|
29 |
|
中国工事建設プロジェクトb |
13 |
|
9 |
|
44 |
% |
|
34 |
|
25 |
|
36 |
% |
|
41 |
|
| 販売コスト(ドル/オンス) |
1,413 |
|
1,261 |
|
12 |
% |
|
1,312 |
|
1,211 |
|
8 |
% |
|
1,079 |
|
総現金コスト(ドル/オンス)b |
1,002 |
|
859 |
|
17 |
% |
|
920 |
|
868 |
|
6 |
% |
|
709 |
|
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,376 |
|
1,132 |
|
22 |
% |
|
1,231 |
|
1,156 |
|
6 |
% |
|
891 |
|
全コスト(ドル/オンス)b |
1,692 |
|
1,335 |
|
27 |
% |
|
1,422 |
|
1,278 |
|
11 |
% |
|
1,138 |
|
a.バーリックはBulyanhuluの84%、GETは16%の株式を保有している。BulyanhuluはBarrickが資産を統制した上で16%の非持株権を持つ子会社とみなされている。表中の結果と以下の議論は我々の84%のシェアに基づいている.
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
0 |
1 |
3 |
4 |
LTIFR8 |
0.00 |
0.57 |
0.44 |
0.60 |
TRIFR8 |
1.10 |
1.72 |
2.40 |
1.64 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期のBulyanhuluの収入は前四半期比3%低下し、主な原因は販売量の低下と1オンス当たりの販売コストの上昇だ7一部は高い価格で相殺されています6それは.私たちがタービガパートナーシップに負うコミュニティ投資義務によると、第1四半期にBulyanhuluで確認されたタンザニア教育インフラの拡大に関する1 500万ドルの支出部分が北マーラに移された
2023年第4四半期に、金生産量は前の四半期より11%低下し、主に生産量の低下と計画に従って低品位採掘場への移行を反映したが、採収率はやや改善した部分はこの影響を相殺した
1オンス当たりの販売コスト7 1オンス当たりの総現金コストは6 2023年第4四半期にそれぞれ12%と17%増加したのは、加工の品位が低く、地下資本開発が我々の計画に合っており、発電コストが高いためである。1オンス当たりの総合維持コストは62023年第4四半期は22%
前四半期を上回ったのは，主に総現金コストが高いからである6鉱場の持続的な資本支出を増やしています6.
2023年第4期の資本支出は前期より33%増加し、主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものだ6変電所のアップグレード、追加の地下移動設備、2024年の設備注文の保証金と関係があり、地下運営を拡大していくからだ。この部分は第4四半期の地下開発と廃棄物採掘減少によって相殺された
2023年は2022年と比較して
Bulyanhuluの2023年の収入は前年より4%増加し、主に前年に発生した非日常用品の古い費用によるものである。これはさらに高い金価格が達成された影響を受ける6一部は金販売量の低下と1オンス当たりの販売コスト上昇によって相殺されています7.
収入とEBITDA6
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バーリック2023年の年末 |
43 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年に金生産量が前年より8%低下したのは，鉱山計画に基づいて地下開発を優先するため，鉱山の低品位地域に移行したためである。これは地下チームへの投資の支援の下で計画を事前に達成したものだ。私たちが運営規模を拡大し続けることに伴い、これは2023年の採掘と加工トン増加の重要な駆動要素だ。将来を展望すると、2024年には上西部の開箱作業から始まり、より多くの地下路地を開くため、工場のスループットを増加させることが予想される。
生産する (何千オンスも)
a 誘導範囲の中点による。
1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは62023年はそれぞれ前年より8%と6%高く、2023年のランクが低く、消費財とエネルギー価格が推進する投入コストが上昇していることを反映している。1オンス当たりの総合維持コストは61オンスあたりの総現金コストが増加したため，前年より6%高くなった6 より高い鉱場維持資本支出があります61オンス単位で。
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1オンス$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年、資本支出は前年より10%増加し、プロジェクト資本支出の増加を反映している6資源増加掘削プロジェクト、追加鉱石臨界点の操業とBulyanhuluの通風拡張から。
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
180 |
160 - 190 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,312 |
|
1,230 - 1,310 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
920 |
880 - 940 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,231 |
|
1,160 - 1,240 |
2023年の黄金生産量は指導区間の上半分で終了した。1オンス当たりの販売コスト7価格が指導範囲よりやや高いのは、主に特許権使用料の上昇、消耗品とエネルギー価格の上昇及び新しい地質ブロックモデルによる採鉱計画の更新により、投入コストが上昇したためである。現金総コスト6全ての維持コストは6それぞれの誘導範囲内にあります
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バーリック2023年の年末 |
44 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
他の鉱山である金
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| 経営と財務データの概要 |
|
|
次の3か月まで |
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12/31/23 |
|
9/30/23 |
|
金生産量(2000オンス) |
販売コスト
(ドル/オンス) |
現金総コスト (ドル/オンス)a |
全額維持コスト (ドル/オンス)a |
資本支出-b |
|
金生産量(2000オンス) |
販売コスト
(ドル/オンス) |
現金総コスト (ドル/オンス)a |
全額維持コスト (ドル/オンス)a |
資本支出-b |
| ヴェラデロ(50%) |
55 |
1,378 |
|
1,021 |
|
1,403 |
|
22 |
|
|
55 |
1,376 |
|
988 |
|
1,314 |
|
15 |
|
| トンガ(89.7%) |
42 |
1,489 |
|
1,184 |
|
1,586 |
|
13 |
|
|
47 |
1,423 |
|
1,217 |
|
1,331 |
|
6 |
|
| ヘルムロ |
34 |
1,618 |
|
1,407 |
|
1,671 |
|
8 |
|
|
31 |
1,721 |
|
1,502 |
|
1,799 |
|
12 |
|
|
|
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ポゲラc (47.5%) |
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
— |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
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a.これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
b.鉱山維持とプロジェクト資本支出が含まれている。これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
c.Porgeraは2020年4月25日から2023年12月22日までメンテナンスとメンテナンスを行っているため、運営データや1オンス当たりのデータは提供されていません。2023年12月22日、私たちは“開始協定”を完成し、この合意に基づいて、巴新政府と民族解放戦線を完成した95ポゲラ合弁企業の所有者と運営者は将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が持っています51巴新利益関連方和49%はバリック付属のPorgera Limited(“PJL”)によって支払います。PJLはある家にいる50/50基数はバリックと紫金鉱業によって提供されていますので、バリックは現在持っています24.5ボゲラ合弁企業の%所有権。巴新政府と達成した経済利益共有手配によると，バーリックおよび紫金鉱業は鉱山累積総経済効果の47%を共有し，バーリックおよび巴新の利益関係者は残りの53%，バーリックは鉱山経済効果の23.5%の権益を共有した。詳細は9ページを参照されたい。
ヴェラドロー(50%)アルゼンチン
ウェラデロの2023年第4四半期の金生産量は前四半期と横ばいだった。1オンス当たりの販売コスト72023年第4四半期も前四半期並みですが、1オンス当たりの総現金コストは61オンス当たりの維持コストは6前四半期と比較して、2023年第4四半期はそれぞれ3%と7%増加したが、これは主にスループット低下による加工単位料率の上昇と、金価格上昇による1オンス当たりの輸出関税と特許権使用料の上昇によるものである
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
207 |
160 - 180 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,440 |
|
1,630 - 1,710 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
1,011 |
|
1,060 - 1,120 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,516 |
|
1,550 - 1,630 |
2023年通年の金生産量は指導範囲よりも高く、これはより高い回収率によって推進されている。生産量が増加したため，すべてのコスト指標は指導範囲を下回った。
コートジボワール·トンゴン(89.7%)
2023年第4四半期、東貢の金生産量は前四半期より11%低下し、品位と回収率が低いことを反映しているが、生産量の増加はやや相殺されている。1オンス当たりの販売コスト72023年第4四半期は前四半期比5%増加し、減価償却費用の増加が原因だが、1オンス当たりの総現金コスト低下分はこの影響を相殺した6それは.1オンスの現金総コスト6前四半期に比べて3%低下したのは，主に本四半期のベルト率が低かったためである。1オンス当たりの総合維持コストは6 2023年第4四半期は前四半期より19%増加し、原因は鉱場の持続的な資本支出の増加だ6 主に第4四半期の資本化掘削増加に推進されているが、1オンス当たりの総現金コストの低下部分はこの影響を相殺している6.
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
183 |
180 - 210 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,469 |
|
1,260 - 1,340 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
1,240 |
|
1,070 - 1,130 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,408 |
|
1,240 - 1,320 |
2023年通年の金生産量は指導範囲内である。すべてのコスト指標が指導範囲より高く，品位と回収率が予想を下回ったためである。
カナダオンタリオ州ヘルムロ
Hemloの2023年第4四半期の金生産量は前四半期より10%増加し、主に地下性能改善により採掘された鉱石トンの増加によるものだ。1オンス当たりの販売コスト71オンス当たりの総現金コストは6生産業績改善の影響で、2023年第4四半期の利益はいずれも前四半期比6%低下した。1オンス当たりの総合維持コストは6前四半期に比べて7%低下したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の減少によるものである61オンス当たりの総現金コストを削減します6.
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|
2023年実際 |
2023年ガイド |
| 金生産量(2000オンス) |
141 |
150 - 170 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
1,589 |
|
1,400 - 1,480 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
1,382 |
|
1,210 - 1,270 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
1,672 |
|
1,590 - 1,670 |
2023年の金生産量が指導範囲を下回ったのは、主に第4四半期の地下作業中断、火災による換気インフラの破壊、回復の遅れ、今年初めの地下中断を加えたためである。すべてのコスト指標が指導より高く，主に販売量が予想を下回った影響であり，これは上記の中断および高い実現金価格による高い特許権使用料を反映している6(ヘムロの特許使用料は1オンス30ドルに影響します)。
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バーリック2023年の年末 |
45 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ルムワナ(100%)、ザンビア
経営と財務データの概要
|
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|
|
|
次の3か月まで |
|
5年間の生活が終わった |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
変わる |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
変わる |
|
12/31/21 |
| 露天採鉱トン(2000) |
32,081 |
|
37,455 |
|
(14) |
% |
|
113,633 |
|
98,340 |
|
16 |
% |
|
99,009 |
|
| *露天鉱 |
7,011 |
|
6,617 |
|
6 |
% |
|
26,030 |
|
20,277 |
|
28 |
% |
|
33,510 |
|
| 露天鉱廃棄物を減らす |
25,070 |
|
30,838 |
|
(19) |
% |
|
87,603 |
|
78,063 |
|
12 |
% |
|
65,499 |
|
| 平均品級(g/トン) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 露天鉱は採掘された |
0.60 |
% |
0.56 |
% |
7 |
% |
|
0.51 |
% |
0.61 |
% |
(16) |
% |
|
0.45 |
% |
| 処理済みです |
0.54 |
% |
0.55 |
% |
(2) |
% |
|
0.49 |
% |
0.52 |
% |
(6) |
% |
|
0.46 |
% |
| 加工量(2000トン) |
7,090 |
|
6,606 |
|
7 |
% |
|
26,797 |
|
25,166 |
|
6 |
% |
|
25,711 |
|
| 回収率 |
87 |
% |
91 |
% |
(4) |
% |
|
89 |
% |
93 |
% |
(4) |
% |
|
93 |
% |
| 銅の生産量(百万ポンド) |
73 |
|
72 |
|
1 |
% |
|
260 |
|
267 |
|
(3) |
% |
|
242 |
|
| 販売した銅(百万ポンド) |
70 |
|
67 |
|
4 |
% |
|
249 |
|
275 |
|
(9) |
% |
|
253 |
|
| 収入(百万ドル) |
226 |
|
209 |
|
8 |
% |
|
795 |
|
868 |
|
(8) |
% |
|
962 |
|
| 販売コスト(百万ドル) |
207 |
|
166 |
|
25 |
% |
|
723 |
|
666 |
|
9 |
% |
|
570 |
|
| 収入(百万ドル) |
17 |
|
32 |
|
(47) |
% |
|
37 |
|
180 |
|
(79) |
% |
|
391 |
|
減価償却前利益(百万ドル)a |
102 |
|
101 |
|
1 |
% |
|
294 |
|
403 |
|
(27) |
% |
|
588 |
|
EBITDA利益率b |
45 |
% |
48 |
% |
(6) |
% |
|
37 |
% |
46 |
% |
(20) |
% |
|
61 |
% |
| 資本支出(百万ドル) |
81 |
|
102 |
|
(21) |
% |
|
306 |
|
405 |
|
(24) |
% |
|
189 |
|
**Minesiteの使用を継続a |
68 |
|
85 |
|
(20) |
% |
|
223 |
|
360 |
|
(38) |
% |
|
189 |
|
中国工事建設プロジェクトa |
13 |
|
17 |
|
(24) |
% |
|
83 |
|
45 |
|
84 |
% |
|
0 |
|
| 販売コスト(ドル/ポンド) |
2.95 |
|
2.48 |
|
19 |
% |
|
2.91 |
|
2.42 |
|
20 |
% |
|
2.25 |
|
C 1現金コスト(ドル/ポンド)a |
2.14 |
|
1.86 |
|
15 |
% |
|
2.29 |
|
1.89 |
|
21 |
% |
|
1.62 |
|
全額維持コスト(ドル/ポンド)a |
3.38 |
|
3.41 |
|
(1) |
% |
|
3.48 |
|
3.63 |
|
(4) |
% |
|
2.80 |
|
全パックコスト(ドル/ポンド)a |
3.55 |
|
3.66 |
|
(3) |
% |
|
3.81 |
|
3.79 |
|
0 |
% |
|
2.80 |
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a.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
b.代表的なEBITDAを収入で割る.
安全と環境
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| 次の3か月まで |
この年度までに |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
| LTI |
2 |
1 |
3 |
1 |
LTIFR8 |
0.53 |
0.30 |
0.23 |
0.08 |
TRIFR8 |
0.53 |
0.30 |
0.31 |
0.50 |
第1類9環境事件 |
0 |
0 |
0 |
0 |
財務業績
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
Lumwana社の2023年第4四半期の収入は前四半期比47%低下しました。これは1ポンド当たりの販売コストが上昇したからです7一部は高い販売量で相殺されて銅価格が実現されました6前の四半期と一致します
2023年第4四半期の銅生産量は前四半期より1%増加したが、これは生産能力の改善が品位と回収率低下の影響を相殺したためである。
1ポンド当たりの販売コスト71ポンドあたりの現金コストは6湿った天気による採鉱効率の低下が原因で、それぞれ前四半期より19%と15%増加した
季節開始には，低い加工品レベルと低い植物回収率を加えた。1ポンド当たりの販売コスト7さらに高い減価償却費用の影響を受けている。2023年第4四半期に1ポンド当たりの総維持コストは6前四半期に比べて1%低下したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の減少によるものである6一部はC 1ポンド当たりの現金コストで相殺されます6.
資本支出は前四半期より21%低下し、原因は2つの鉱場の持続的な資本支出の減少だ6プロジェクト資本支出と6それは.鉱場維持性資本支出620%減少したのは，主に資本化ごみ剥離の減少によるものである。プロジェクト資本支出624%減少し、契約採鉱に代わるための新所有者採鉱船団の支出が減少し、契約採鉱が終了することを反映している。
2023年は2022年と比較して
Lumwana社の2023年の収入は前年より79%減少し、主な原因は販売量の低下と1ポンド当たりの販売コストの上昇だ7それは.実現した銅価格6前年の同時期と一致する
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バーリック2023年の年末 |
46 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
収入とEBITDA6
2023年、銅生産量は前年より3%減少し、主に採鉱計画による加工の品位が低いためである。これはさらに低い回復率の影響を受けるが，部分的には高いスループットで相殺される.銅売上高は前年より9%減少したが，2022年には大量の完成品が2021年から蓄積されたためである。採鉱トンと加工トンの増加は，それぞれ新事業主採鉱船隊と工場改善プロジェクトへの投資を反映しており，この2項目は2024年に引き続き増加すると予想される。
生産する(千トン)
a 誘導範囲の中点による。
2023年1ポンドあたりの販売コストは71ポンドあたりの総C 1現金コストは6前年度よりそれぞれ20%と21%増加し、主に加工品レベルが低く、回収率が低いことと資本剥離が少ないことによるものである。1ポンドあたりの維持コストは62023年に前年比4%減少したのは、主に鉱場の持続的な資本支出の減少によるものだ6, 1ポンド当たりのC 1現金コストは相殺されました6.
販売コスト7総現金コスト6
コストを全額維持します6 (1ポンドあたり$)
a 誘導範囲の中点による。
2023年に、資本支出は前年より24%減少し、主に資本化廃棄物の剥離減少と関係があり、採掘されたトンが多いにもかかわらず、採鉱単位のコストが改善されたことを反映している。この部分はプロジェクト資本支出の増加によって相殺される6新しい事業主採鉱船団の投資と関連がある。
2023年に指導と比較すると
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 銅の生産量(百万ポンド) |
260 |
260 - 290 |
販売コスト7(ドル/オンス) |
2.91 |
2.45 - 2.75 |
現金総コスト6(ドル/オンス) |
2.29 |
2.00 - 2.20 |
全額維持コスト6(ドル/オンス) |
3.48 |
|
3.20 - 3.50 |
2023年の銅生産量は指導範囲の底にあり，歴史在庫の回収率が低いことと，2024年の耳軸交換を2023年に前倒しし，工場計画外停止のリスクを低減することが原因である。1ポンド当たりの販売コスト71ポンドあたりの総C 1現金コストは6 指導範囲より高いのは，主に販売量が予想を下回った影響によるものである。1ポンドあたりの維持コストは6指導範囲では，鉱石輸送に集中することによる資本の低い廃棄物剥離と，トン数の増加と採鉱効率の向上に伴い，廃棄物採掘の単位コストが低下したためである
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バーリック2023年の年末 |
47 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
他の鉱山である銅鉱
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| 経営と財務データの概要 |
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次の3か月まで |
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12/31/23 |
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9/30/23 |
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銅生産量(百万ポンド) |
販売コスト
(ドル/ポンド) |
C 1現金コスト (ドル/ポンド)a |
全額維持コスト (ドル/ポンド)a |
資本支出-b |
|
銅生産量(百万ポンド) |
販売コスト
(ドル/ポンド) |
C 1現金コスト
(ドル/ポンド)a |
全額維持コスト
(ドル/ポンド)a |
資本支出-b |
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ザルドíVAR(50%) |
23 |
3.85 |
|
2.93 |
|
3.51 |
|
16 |
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|
22 |
3.86 |
|
2.99 |
|
3.39 |
|
8 |
|
| ジャバル·サイド(50%) |
17 |
1.59 |
|
1.32 |
|
1.50 |
|
8 |
|
|
18 |
1.72 |
|
1.45 |
|
1.64 |
|
6 |
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a.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
b.鉱山維持とプロジェクト資本支出が含まれている。これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです
チリZaldívar(50%基数)
2023年第4四半期のZaldívarの銅生産量は前四半期と横ばいだった。1ポンド当たりの販売コスト7前四半期並みで、C 1ポンド当たりの現金コストは低いです6高い減価償却によって大きく相殺されている。C 1ポンドあたりの現金コスト62023年第4四半期は前四半期比2%低下し、前四半期には労働協定締結に関連するコストが含まれていた。1ポンドあたりの維持コストは6前四半期に比べて4%増加したのは，主に鉱場の持続的な資本支出の増加によるものである6資産完全性計画の一部であるコンポーネントと資産交換支出の増加に押されて，1ポンドあたりのC 1キャッシュコストが部分的に相殺された6それは.私たちはこの投資の事業者ではないが、それは依然として私たちのポートフォリオの非核心部分だ。
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 銅の生産量(百万ポンド) |
89 |
100 - 110 |
販売コスト7(ドル/ポンド) |
3.83 |
|
3.40 - 3.70 |
C 1現金コスト6(ドル/ポンド) |
2.95 |
|
2.60 - 2.80 |
全額維持コスト6(ドル/ポンド) |
3.46 |
|
2.90 - 3.20 |
2023年の銅生産量は指導範囲より低く、主な原因は堆積堆積の可用性が限られていること及び浸出回収率が予想より低いことである。すべてのコスト指標が指導範囲より高く、主に生産量と販売量の低下、消費財価格の上昇及び維持コストの上昇によるものである。
Jabal Sayid(50%基数)、サウジアラビア
計画によると、Jabal Sayidの2023年第4四半期の銅生産量は前四半期をやや下回っており、生産量の低下が原因である。1ポンド当たりの販売コスト71ポンドあたりの現金コストは6 2023年第4四半期はそれぞれ8%と9%低下し、主に金副産物の信用増加の影響によるものである。1ポンドあたりの維持コストは6前の四半期より9%下がったのは、主にC 1ポンド当たりの現金コストが下がったからです6同時に鉱山は資本支出を維持しています61ポンド当たりで計算すると、前四半期と横ばいです。
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2023年実際 |
2023年ガイド |
| 銅の生産量(百万ポンド) |
71 |
65 - 75 |
販売コスト7(ドル/ポンド) |
1.60 |
|
1.80 - 2.10 |
C 1現金コスト6(ドル/ポンド) |
1.35 |
1.50 - 1.70 |
全額維持コスト6(ドル/ポンド) |
1.53 |
|
1.60 - 1.90 |
2023年の銅生産量は指導区間の上端にある。すべてのコスト指標 指導範囲を下回った理由は，副産物の信用が期待より高いことと，より低い運賃を実現したためである.
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バーリック2023年の年末 |
48 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
成長プロジェクトの更新
黄金プロジェクトネバダ州アメリカ17
Cortezに組み込まれたGolddrushは寿命の長い地下鉱山と予想され，2028年までに年間生産量は400，000オンス(100%基準)を超え，2026年には商業生産に達すると予想されている。
許可証は2023年12月8日に発行され、その後、地上インフラ通路の作業が開始された。この鉱は現在、最初の通風向上の建設を完成させることができ、鉱山に対する通風制限を緩和し、採鉱と開発区域の拡大を許可している。
第4四半期、通風向上1号を設置した岩土掘削が完了した。将来的にはGoldrush鉱の地下探査と開発が進められており、建設計画は2024年第1四半期末に着工する予定だ。馬峡谷の水面通路は，松谷区の水管理インフラとともに継続して行われる。計画よりも速度が遅いにもかかわらず、経験のある鉱夫の採用が増加し続けている。生産設備の納入が行われており、第4四半期にはより多くの設備が交付されている。
2023年12月31日現在、プロジェクト支出は3.82億ドル(2023年第4四半期の1，100万ドルを含む)(探査低下を含む)。これまで、この支出された資本は、残りの予想生産前資本とともに、Goldrushプロジェクトの約10億ドルの初期資本推定(100%基準)に近いと予想されている。
アメリカネバダ州フォルマイヤー
フォマイヤーはネバダ州におけるバリックの完全資産であり、未来はCortezの核心構成要素になり、バーリックの一級黄金資産の一つになる可能性がある1それは.現在の重点は探査掘削であり、これまで満足できる結果を得ており、探査部分はこの点を強調し、これは2キロの予想文班地層範囲内で申告された鉱物資源のシミュレーション範囲の大幅な増加及び品位向上の潜在力を支持した。専門的なバリックプロジェクト開発チームと予算は、ソフィアとドロシー目標を通じて既存の鉱物資源を拡大することを目的としていると同時に、独立探査が入ることを拒否する様々な選択を評価する。評価中の案の1つは，Rangefront North/Bullion Hillから地上ポータルを構築することであり，プロジェクトの開発を既存のGoldrush開発と脱フックさせるが，最終的には現在のGoldrush多用途開発を補完する。4マイルの鉱体に沿った下盤開発は最初に予備実行可能な掘削に使用され、その後鉱山輸送に使用される。バーリックは、掘削と必要な実行可能性の仕事を終えた後にある基準を満たせば、FourmileはNGM合弁企業に資金を提供すると予想している。2024年には、掘削、評価、モデリングに約4000万ドルを費やし、2024年末にフィージビリティスタディを開始する予定です。
NGM TSソーラープロジェクトネバダ州アメリカ
TS Solarプロジェクトは200メガワットの太陽光発電場であり，NGMのTS発電所に隣接し，既存の発電所送電インフラと接続されている。完成すればこのプロジェクトは
再生可能エネルギーはNGMの運営を支援し，254 ktのCO削減が予想される2年間排出量に相当し，NGM 2018年のベースラインより8%減少したことに相当する。
アレイ建設は2023年第4四半期に前倒しで完成した。杭と追跡器の機械的取り付けはほぼ完了した。すべてのモジュールが現場で受信されており，モジュール実装が計画を超えており，請負業者資源の増加が計画以上の施工を推進しているためである.モジュール取り付けは現在95%完了しており、残りのモジュールは電源変換スライド上にケーブル終端を行うのに十分な空間があるように抑留されている。設置者は大部分が解放され、残りのモジュールはケーブル終端作業が完了した後に設置される。
太陽光発電所と半分のアレイ(100メガワット)のデバッグは2023年第4四半期に完了した。すべてのデバッグ前に検査が完了し、変電所は電力公共事業送電線と相互接続し、アレイは通電し、2023年12月に電力網に発電する
2023年12月31日までにプロジェクト特別プロジェクトは純額は2.83億ドル(第4四半期を含む3400万ドル)TER)は，推定資本コストは2.9億から3.1億ドル(100%基準)である.
東林ゴルドアラスカアメリカ
過去3年間、東林金鉱チームの重点は詳細な描画と充填グリッド掘削を通じて、成鉱制御をめぐって鉱体知識を構築することであった。コンパクトな掘削グリッドは鉱床の3つの主要な構造域(ACMA、LewisとDivide)に焦点を当て、現在のDonlin資源評価中の推定と指示資源分類を支持するが、バーリック2023年年末に更新された鉱物埋蔵量と資源開示申告によって測定された資源の間隔を支持することはまだ定義されていない。また、プロジェクトの仮説、投入、最適化設計構成要素(採鉱工事、冶金、水文学、電力とインフラ)についてトレードオフの研究と分析を行い、2024年まで続く。
Donlin GoldはCalista Corporation(“Calista”)とKuskokwim Corporation(“TKC”)と協力し、教育、衛生、安全、文化伝統、環境プロジェクトを含む育空-Kuskokwim(Y-K)の重要なプロジェクトを支援している。また，Donlin GoldはCalistaやCroked Creek村と協力し，州役人，米国陸軍工程兵部隊，米国議会代表団メンバーおよび米内務省の上級指導者と接触し，継続的な宣伝の一部として，このプロジェクトの環境審査と許可手続きの徹底性，Donlin Goldと鉱物資源や土地を持つアラスカ先住民との強固な協力パートナー関係を強調した。東林黄金チームは、東林地所とは関係のない歴史的砂岩遺跡の渓流や河岸水生生物生息地を近くで修復した。
2024年を展望すると、東林金取締役会は2850万ドルの予算(100%基礎)を承認し、ワークフローは引き続き東林金プロジェクトの価値曲線上流への移動を推進することに重点を置いている。重要なのは
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バーリック2023年の年末 |
49 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
インフラの最適化，鉱山設計およびフローチャートの最適化，技術的課題の軽減，残りのプロジェクト許可の推進，既存のライセンスへの挑戦の防御，さらなる協力機会の探索，我々のアラスカパートナーおよびコミュニティのための価値の解放について。
ドミニカ共和国、プウェブロ·ヴィエホ拡張18
Pueblo Viejo工場拡張と採鉱寿命延長プロジェクトは、生産能力を年間1，400万トンに向上させ、将来的に金生産量を年間800，000オンス以上(100%基準)に維持することを目的としている
2023年末までに工場拡張の建設と試運転活動がほぼ完了し，新たな酸素工場およびVertimilが現在運営されている。生産開始初期に遭遇した早期設備故障は、すべての浮選槽に取り付けられた新しい攪拌機変速機設計を含む元の装置製造業者と協力して解決された
先に開示したように，第4四半期開始時に粉砕鉱石在庫供給コンベアの構造故障を経験した。再構築作業が行われている間、新しいSAGミルは、速度が低下しているにもかかわらず、小さな移動式破砕機と回転式破砕機から運転される一時搬送システムによって供給されている。この再建は2024年第2四半期に完成する予定で、この工場は最大生産能力を達成する。2024年第1四半期、浮選回路の持続的な安定と最適化に重点を置く。
尾鉱貯蔵能力(El Naranjo)の増加に関する技術と社会研究は計画的に進められている。岩土掘削と現場実地調査が行われており、2024年第3四半期に完成予定のフィージビリティスタディを引き続き支持している
流失した家庭を配置した新町や住宅建築群の開発が順調に進み，財産東側の道路改造が行われており，家屋建設が進められている
2023年12月31日現在、プロジェクト総支出は10.27億ドル(2023年第4四半期の1600万ドルを含む)。工場拡張と鉱山寿命延長プロジェクトの推定資本コストは約21億ドル(100%基準)である。
ウェラデロ7期シャワー場アルゼンチン
2021年11月、Minera Andina del Solは7 A期浸出パッド建設プロジェクトを許可し、その後、2022年第3四半期に7 B期を承認した。この2段階の建設には，排水とモニタリング，漏出収集と再循環，不浸透および妊娠淋液の収集がある。また，北航路は浸出マット施設に沿って延びる
7 A期工事は予算通りに完了し、費用は8，100万ドル(100%計算)。7 B期工事は2023年第3四半期に着工し、2024年に完成する予定だ
全体として、2023年12月31日現在、第7段階のプロジェクト支出は1.12億ドル(2023年第4四半期の1000万ドルを含む)であり、資本コストは1.6億ドル(100%ベース)と見積もられている。
Reko Diqプロジェクト、パキスタン
2022年12月15日、バリックはパキスタン·パキスタン支省Reko Diqプロジェクトの再編を完了した。この取引の完了は、このプロジェクトに適用される財政制度を安定させる鉱物協定、および採鉱契約、探査許可証、および地表権を付与することを含むすべての最終合意の実行に関する。これは2022年の早い時期にパキスタンとパキスタンの省政府、バリックとアントファガスタ社との間で枠組み協定を締結してからのプロセスを完了し、プロジェクトの再編構造下での発展に道を提供した。このプロジェクトは2011年に停止されたが、その許可手続きの合法性が議論されているからだ。同プロジェクトは世界最大の未開発露天銅金斑岩鉱床の一つを持っている。
再編後の項目の50%はBarrickが保有し，50%はパキスタンの利害関係者が持ち，その10%は道路支省政府が無償で保有し，また15%は釧路支省政府が所有する特殊目的会社が所有し，25%は他の連邦国有企業が所有している。バリックはこのプロジェクトの運営者です。Reko Diqのキー財政条項は，道路支省政府に5%のNSRを支払い，パキスタン政府に1%のNSR最終税収制度(商業生産後15年免税)，および0.5%のNSR輸出加工区付加費を支払うことである。
バーリックは2010年の実行可能性と2011年のPFSの拡張を全面的に更新し始めた。Reko Diq実行可能性研究更新は2024年末に完成する予定で、2028年に初めて生産を開始することを目標としている
2023年の間、プロジェクトチームは引き続き実行可能性研究を推進し、工学コンサルタントを招いてキー分野を推進し、基礎工事を開始した。このプロジェクトのために人員を募集し、動員し続け、大多数の新雇用者は道路支省から来た。工事現場は工事が推進され，早期工事インフラに重点を置いている.最後の学校は第4四半期に4つの最近のコミュニティのうちの1つに設立され、これは最初の教育計画を完成させ、4つの最近のコミュニティは現在、各コミュニティに学校と教師がおり、私たちのコミュニティ開発約束と一致している。ノククンディ地区病院は第4四半期に建設を開始した。
2023年12月31日現在、年初から現在までのプロジェクト支出は6，000万ドル(2023年第4四半期の2，500万ドルを含む)(100%基準)。この金額は探査、評価、プロジェクト費用に記録されており、資本化された固定資産購入に関する金額は含まれていない。2024年には、資本支出は約2億8千万ドル(100%)、プロジェクト支出は約1億ドル(100%)と予想される。
パスクー島チリ
2024年にパスカル島の初歩的な経済評価を更新し、プロジェクトの潜在範囲の選択肢を概説し、2024年1月の間に既存の場所の閉鎖環評価を提出する予定である。更新された環境影響評価チリ環境裁判所の要求に応じたパスカル島採鉱プロジェクト閉鎖段階の改正，特に水管理に関する改正。それは考えている
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バーリック2023年の年末 |
50 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
水流と水質を自然状態に戻す。これは受信された指示に従って特定のインフラを解体しなければならないだろう。環境影響評価過程には，我々が継続して行っている約束と基準に適合するために，参加的モニタリング，ワーキンググループ，土着協議が含まれる
ルロ·ゴンコト太陽エネルギープロジェクトマリ
このプロジェクトは、40メガワット(48メガワットピーク)の太陽光発電電界を設計、供給、設置し、既存の20メガワット発電所を補完するために36メガワットの電池エネルギー貯蔵システムを搭載する必要がある。このプロジェクトにより発電所の燃料は2300万リットル減少すると予想されていますこれは約63 ktのCO削減を意味します2毎年の排出量に相当する。このプロジェクトは太陽電池と電池貯蔵の2段階で行われ，12カ月前に完成した。最終的な電池エネルギー貯蔵システムは2024年第1四半期に電力網でデバッグする計画である。プロジェクト進捗状態は99%で完了している(2023年9月30日現在98%)。行われている活動は光起電力浸透を最適化することを含む。
2023年12月31日現在、プロジェクト支出は7，300万ドル(2023年第4四半期の100万ドルを含む)であり、プロジェクト完了時には約9，000万ドルの原始資本コスト(100%基準)を下回ると予想される。
Jabal Sayid Lode 1、サウジアラビア
このプロジェクトの範囲はJabal Sayidの既存の鉱脈から1キロ未満の新しい鉱体を開発·採掘することである。このプロジェクトの設計は地下資本開発及び通風、ペースト工場と地下採鉱インフラのアップグレードを含み、回収作業は2023年第3四半期に開始された。上部灌漑式通風井筒の設備は完備されており、新しい風風井はすでに拡孔を完成した。試薬工場と貫流式反応器はすでに使用され、最適化が行われている。新石膏工場の土建·電気機械建設は順調に進んでいる。このプロジェクトは95%完了しました(2023年9月30日現在88%)
2023年12月31日現在、プロジェクト支出は4200万ドル(2023年第4四半期の400万ドルを含む)であり、改訂後の推定資本コストは約4300万ドル(100%ベース)である。
ルムワナスーパー鉱山拡張ザンビア19
Lumwana Super Pit拡張プロジェクトでは年間240，000トンの銅が生産される予定であるが，拡張後の加工工場の年間生産量は50 Mtpaであり，鉱山寿命は30年を超えている。2022年第4四半期に、私たちはLumwanaで所有者-鉱工船隊に移行して廃棄物剥離を行い始めました。これまでの研究では、この選択は20%を招く可能性があると結論しました契約サービスと比較して、前5年以内にコストを下げた。また，この戦略はSuper Pit Expaniesの運営位置づけが良好であるイオンです
Chimiwungoスーパー坑足跡の資源変換掘削第2段階は第4四半期に始まり、2024年第1四半期に完成する。この四半期にKababisaで資源変換掘削が完了した。赤密ウィンゴ鉱床下傾伸展幾何学試料を処理した。これらの試料は，最初のLumwanaプロセス設計で完成した元のサンプリング活動の硬度と類似している結果を示した。浮選作業は粉砕作業と同時に行う
テスト、これは工場の実行可能な研究設計に投入されるだろう。本四半期、ガソリンスタンドプロジェクトに配置された岩土現場実地調査掘削は引き続き行われ、TSF拡張区に重点を置いた。
このプロジェクトの財務モデルは第4四半期に新しい採鉱計画、船団、資本スケジュールを更新した。このプロジェクトは現在すでに完成ガソリンスタンドに近づいており、2024年第1四半期末に完成する予定で、人々は採鉱計画と資本支出に対する自信が増強されている。工場は2027−2028年に操業を開始する予定であり，2029年に5000万トン/年の完全稼働率を実現する予定である。このスケジュールによると、採鉱生産能力は2026年から2億5千万トン/年に増加する。
競争的入札プログラムの完成に伴い，プラント実行可能性研究は本四半期に開始され，契約をLycopidiumに付与した。粉砕回路要素をめぐる価値工事の研究が行われており，工場の設計作業が開始されており，施工キャンプの初歩的な範囲が完了している。加速されたフィージビリティスタディは2024年末に完成する予定で、2025年と2028年に前期建設が開始され、初の操業を目指す。2023年第3四半期に完成した工場拡張PFSは，50 Mtpa工場拡張は実際には既存回路の2倍であり，24万TPAの能力を提供でき，最適な経済効果を提供できると結論した
TSF MAAは第4四半期に完成し、TSFのPFS設計を直接導入し、この設計も本四半期に完成し、資本推定は最新の財務モデルに組み込まれた。ESIAの作業は継続し，Kababisaで井戸掘削と帯水層テストを行い，RAP調査を行い，これらの調査も第4四半期に完了した。
廃棄物剥離船団の所有者である鉱夫移行は，2022年第4四半期に開始されたスーパー坑ガソリンスタンドと同時に行われている。所有者剥離チームの第1陣の貨物は2023年初めに受け取り、現在45台の剛体ダンプトラックと12台の掘削機が生産中である。交付スケジュールが遅延を経験したにもかかわらず、新船団の効率はすでに以前の請負業者船団を超え、2023年初めに経験した廃棄物剥離トンの不足を部分的に相殺した。残りも最後の10台のヒンジ式ダンプトラックが2024年第1四半期に使用される予定だ。
2023年12月31日現在、新チームのプロジェクト支出は1.15億ドル(2023年第4四半期の1300万ドル、上記で強調されたトラック10台を含む)であり、資本コストは約1.15億ドルと見積もられている2024年には、早期工事に関連した増加資本支出は約1億1千万ドルと予想されている。
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その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
鉱物資源の調査と管理
著者らの探査戦略の基礎は組織に対する深い理解であり、即ち探査を通じて発見することは長期投資であり、業務の主要な価値駆動要素である--一つの過程ではない。私たちの探査戦略には複数の要素があり、これらの要素はすべてバランスが必要で、バレックの成長と長期的な持続可能な発展の業務計画を実現する必要がある。
まず、私たちは採鉱計画を改善するための中短期プロジェクトの提供を求めている。二番目に、私たちはバーリックの一級黄金資産を増加させるための新しい発見を求めている1ブリーフケースです。第三に、私たちは、私たちの主要な未開発プロジェクトの価値を最適化することに取り組んでおり、最後に、そのバリューチェーンの早期に新たに出現する機会を発見し、適切な場合に増収または直接買収することによって、これらの機会を確保することを求めています。
2023年の間、新しいプロジェクトの増加に伴い、私たちの探査作業はすべての地域で拡大され、同時に行われている仕事は目標パイプのすべての段階で引き続き鼓舞的な成果を上げ続けている。カナダでは、私たちは堅固なプロジェクトの組み合わせを構築しており、鼓舞的な初歩的な成果を得て、2024年に演習テストを行う。アメリカでは、私たちはすでにカリン区以外でいくつかのエキサイティングな将来性を得て、ネバダ州の探査チームは引き続き私たちのカリン業務の周りで新しい機会を探して、最も注目されているのは今年4マイル北部に延びる高レベルの掘削交差点で、別のレベルの掘削の潜在力を提供することを実証しました1この地域に保管されています。ラテンアメリカではペルーの一連のエキサイティングな目標が進展し、2024年に掘削が許可された。私たちはエクアドルに入り、非常に将来性のある地上位置で初歩的なマッピングと地球化学プロジェクトを完成した。Pueblo ViejoとVeladero付近では，我々のチームは強い業績を上げ続けており，この2つの業務で新たな衛星潜在力が発見された。アフリカや中東では，マリ，コンゴ民主共和国，コートジボワールの鉱物周辺のキー構造で高品位鉱化が確認されており，タンザニアでは地上埋蔵量を大幅に拡大し，北マラ周辺の被覆範囲で複数のエッチングシステムが発見されている。サウジアラビアでは，Umm Ad Damarプロジェクトの早期掘削はすべての目標でVMSスタイルの鉱化と腐食を発見している。アジア太平洋地域の機会を評価し続けるとともに、パキスタンや日本各地のReko Diq周辺で目標を進めている。2024年までに、私たちは早期探査プロジェクトと高級探査プロジェクトの間で探査重点の健康バランスを維持し、バリックの成長と長期業務計画を実現する予定だ。
以下に2023年第4四半期の探査成果をまとめた。
北米.北米
カーリンネバダ州アメリカ20, 21, 22, 23
第4四半期、Greater Leeville地域全体の地下転換掘削が続いている。ホルシャム目標の地面から段階的に掘削して、キャンプの規模を制御するLeeville断層の足元に隣接する狭い鉱化帯を遮断し、地下掘削から約100メートル離れた。HSX−23002孔は5.85 g/t Auで8.4 mに戻り，このシステムが既存の地下の東部と北部に開放されていることを示している
掘削は今年の早い時期に完了した(HSC-23001 32.6 m、32.88 g/t Au)。
Leeville以南のRita Kでは，上Rita K以西の鉱化に対する地下掘削がRodeo CreekとPoppovich Contact付近の高品位鉱化と交わることに成功した(Greater Leeville地域の重要な鉱物)。RKU−23014が9.33 g/t Auで返された総切片は18.6 m(17.69 g/t Auで返された6.4 m TWを含む)であり，Rita K Low以前の地下掘削から120 mを超える鉱化の存在が確認された。2024年の地上後続掘削はRita Kの連続性を支えることを目的としており、ここで開発探査が低下する前に、そこから地下転換掘削を開始した。
任鉱床では、歩進式地面掘削は任-2300 B孔北西部の歴史地面掘削と東南の地下掘削との間の200メートルの隙間内で狭い高品位鉱化帯を遮断することに成功した。この穴は坑下約900 mの深さで目標コロナ岩脈と交差し，24.90 g/t Auの速度で4.7 mに戻り，高品位鉱化の連続性を確認し，将来の地下プラットフォーム開発のためにより多くの物質の西への転化に道を開いた。
リビルの北東3キロにある黒真珠の目標では、フレーム掘削は潜在的な炭酸塩主岩と交わっており、変化はないにもかかわらず、予想より浅い。この地域の地表目標圏決定作業は，描画された構造に沿ったいくつかの異常地球化学廊下を決定し，これらの廊下は2024年に目標となる。
Leeville以西では，掘削が疎なLittle Boulder盆地で行われたフレーム掘削は，2.6 mの6.35 g/t Au(LBB−23010)を含む2.6 mの6.35 g/t Au(LBB−23010)を含む複数の薄い高品位保持物を返し，より広い27 mエッチング帯内に位置している。これまでの結果と一致したのは，南へ数百メートルの硫化角礫岩で発生し，この角礫岩は厚さ200メートルの逆沖断層炭酸塩岩包の頂部に位置していることである。変更された逆沖シーケンスは依然として北に開放され、2024年に追加の掘削が評価される。
アメリカネバダ州コルテス24, 25
地下掘削は主にChug Hanson目標をめぐって行われ、第4四半期に三つの主要な階段孔を完成し、Hanson心臓地帯内で明確に定義された鉱化帯以外の上り潜在力を評価する。2つの穴あけは高品位を返し、CMX-23018はハンソン目標でこれまで最高の克米結果：33.2 m、18.42 g/t Auを返した。この結果は，既知の鉱化がこれまでの掘削より約290メートル早くなり，このシステムがまだ西に開放されていることを示している。北に約200 mのcmx−23017号孔を掘削し，23.15 g/t Auで2.1 mの狭い切片に戻り，開放−急降下状態を維持していることが示唆された。2024年の掘削は、これらの高品位な迎撃から出続ける。
Robertson露天鉱プロジェクトでは、現有の資源坑設計以外に、北と西への逐次掘削は引き続きこの目標の探査上り潜在力を支持する。最も良い結果は，DTL−23012(1.06 g/t Auで8.7 m TW)とDTL−23013(1.77 g/t Auで7.6 m TW，1.78 g/tで9.3 m TWであった
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成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
および6.6メートルTW，1.74 g/トンAu)は，2024年に後続掘削を行う予定である。
アメリカネバダ州フォルマイヤー26
フォリルでは、FM 23~181 Dに続き、第4四半期に、ソフィアとドロシーとの間の予想される廊下で追加の掘削(2023年第2四半期に報告された；28.7メートル、51.10 g/トンAu)が完了し、2つの掘削孔はSadler断層沿線の薄い高品位鉱化と交差した。FM 23−188 D孔は16.26 g/t Auで3.8 m，9.91 g/t Auで1.4 m，FM 23−187 D孔は2つの薄い高品位間隔を返し，1.8 mは57.23 g/t Au，2.6 mは40.22 g/t Auであった
フォマイヤーの2023年掘削計画は，ソフィア地域(現在はフォマイヤー資源の北端)とドロシー地区(さらに北750メートル)の間のサドラー断層に100−200メートル間隔の連続性を確立した。また，FM 23−181 Dの結果は，予想される廊下に沿って厚い角礫岩容積体が存在する潜在力を強調した。2024年に掘削計画を拡大し、さらに暗号化掘削を計画し、目標は4マイル上だ。
アメリカネバダ州緑松石嶺27
地下緑松石嶺の南端にある階段式掘削は狭い高品位鉱化帯と交わっており、これは今年最後の掘削扇の一つである。Tum−23307は95.18 g/t Auの速度で4.8 m(2.0 g/t Auを含む212.00 g/t Au)に戻り、金塊断層投影付近の下Comus強せん断パケット内に位置した。鉱化は依然として開放されており、東への傾斜角も南への走行も、これまで掘削でこれらの深さをテストしたことはほとんどなかった。
Twin CreekのMega坑南端に位置する地面掘削はLopear逆沖断層に沿って大量の鉱化を捕捉し，Lopear逆沖断層はMega坑の主要部分内の既知の制御鉱構造である。TSG-23003 Aは資源ピット設計を予想した上で、63.3 m TWの厚切片を4.42 g/t Auで返した。
Megaフィードライン目標では，掘削は20 K断層付近の1つのフレーム孔上で行われており，20 K断層はこの地域の双渓側のGetchell断層平行構造である。この穴は有利な中Comus主岩の中でNexusと斜めに交わるだろう。この井戸は現在目標以上の掘削が行われており，2024年第1四半期に完成するが，これまで炭酸塩主岩上方のシリコン質地層には複数の上昇したカリン化学やエッチング帯が観察されてきた。前述したように、Twin Creek鉱物の下方の高品位、フィード型目標の潜在力は依然として高く、しかも依然としてこの地区の探査の最優先目標概念の一つである
真珠の串焼き、アメリカネバダ州
第4四半期、真珠串油田でRC掘削の4つの孔の後続段階を完成させた。掘削設計は300から500メートルの段孔であり、今年の早い時期に第1段階掘削で遭遇した最も強い火山負荷の高加硫地球化学と腐食を達成し、そしてこの物件の東南山前目標区に集中する。検査の結果はまだ待っているが，変化がある
PXRF地球化学と以前に掘った穴と似ています
ヘルムロ、カナダ28
地表目標E区とC区以西のHorizonから貯留量変換掘削を行った。掘削はシミュレーションの鉱化連続性を確認するとともに，地平線帯における鉱化の岩性制御についての理解を増加させた。Horizonの結果，W 2381号掘削のTWは38.4 m，金含有量は0.95 g/tであった。E区測定結果：W 2368孔TWは67.9 m，Auは1.25 g/t，W 2370孔TWは10.0 m，Auは3.98 g/t，W 2371孔は22.0 m，Auは2.64 g/tであった。
カナダオンタリオ州の図です
第4四半期に九孔掘削計画を完了し、過去2つの野外季節にダイヤモンド掘削によって発生した目標である斑岩湖(2つの孔)、モーゼ-ベッグス湖(5つの孔)、ロ西安湖(2つの孔)をテストした。局所鉱化は各目標区で交差しているが、各目標区の全体的な品位は低く、範囲は狭く、しかも連続していない。遭遇した鉱化は地表の鉱化とほぼ一致しているため、これらの標的領域でさらなる後続作業を展開する計画はなく、標的領域生成を駆動する異常な作用を説明していると解釈されている。
スターキンカナダオンタリオ州
総合帯状探査は、耕作調査と地質探査測量製図を含み、メダカ湖上の優先掘削の2つの目標を確定した。2024年の後続計画には，長さ1.9キロの変形帯である虹傾向の掘削が含まれており，侵入岩とマグネシウム鉄質火山岩との接触に沿って，メダカ北腕南岸付近の疎な島の露頭に発見された。変形帯中の把持サンプルはすでに高品位金価格を返し、最高141 g/t Auに達する。東湾の目標は6×4 kmの金鉱化異常であり，侵入岩の加硫や侵食増加に関与しており，マグネシウム鉄質を中間寄主岩石まで切断した多方位石英脈である。
パトリスカナダケベック
ラパース断層に沿って地球物理調査を完了し、これは主な断裂であり、東北部の火山岩と西南部の堆積岩を隔てている。顕著な充電可能な異常は、堆積盆地内で最近発見された腐食およびしわ侵入岩(第3四半期報告のような)に対応する。この新しい目標は2024年に掘削されるだろう。堆積盆地の遠景をさらに評価するための全面的な掘削計画も計画されている。
ラテンアメリカとアジア太平洋地域
プウェブロ·ヴィエホドミニカ共和国
北プウェブロでは、全部で4つのフレーム穴が完成した。掘削により高硫化鉱化の影響を受ける透過性岩石が発見され，硫化物事件が何度か強く散布された。今回の掘削は黒山鉱坑の西数キロに新たな探索空間を開く。後続掘削は2024年第1四半期に開始される。
ムーア鉱坑南東のザンブラナでは、2つの穴が完成した。両掘削とも浅層酸化物鉱化が傍受されており，地表金鉱化は30−40個程度と予想される
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成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
米(実験室結果待ち)。深部では高エネルギー励起異常と一致し，これらの孔はPV型エッチングの影響を受ける透過性岩石を遮断し，硫化物鉱化事象が数回発生した(化学検査は未定)。後続掘削は2024年第1四半期に行われる予定だ。
ムーア鉱坑南東数キロに位置するプウェブログランデ南部では，一致した土壌異常と地球物理異常(充電可能性)を有する2つの目標が発見された。掘削目標を決定する実地作業が行われており、2024年下半期に掘削を行う予定だ。
ドミニカ共和国、地域探検
ドミニカ共和国西部に位置するバリック総合ポートフォリオに関するレガシーデータの全面的な統合と再解釈が完了した。すでに実地作業を通じていくつかの興味のある領域を確定し、2024年に展開される地質枠組み、鉱物潜在力と目標区域を確定する。
アルゼンチン·ウェラドロー地区
モロエスコンディド目標の最初のダイヤモンド掘削活動の後、鉱物在庫の定義に基づいて、冶金サンプリング方案は引き続き研究の一部として、プロジェクト経済を最適化する。探査チームはLa Ortiga傾向沿線の鉱化地質延長を評価しており，2024年上半期にこの傾向北部のCerro LilaからMorro EsCondido以南のJulieta目標区まで大規模地上制御源オーディオ大地電磁(CSAMT)地球物理調査を行う予定である。
2023年第4四半期、より広いLa Ortiga傾向の範囲内で、Cerro Lila地区で5つのターゲット区がテストされ、これらのターゲット区は弱高加硫腐食と構造制御の金鉱化を越えたが、積極的な斑岩型証拠が見られ、Domo Neroターゲット区を指し、金銅斑岩鉱化に探索空間を開いた。このような結果を追跡するための実地作業が行われている。
探査チームはウェラドロー地区で決定された他の高度優先目標の実地作業を行っている。第4四半期には，Pascua−Lamaトレンド沿線に位置する2つの目標，AzulとDomo Fabiana Eastは，高硫化成鉱の高い潜在力地域として確認された。実地作業は進行中で、2024年第2四半期までに掘削可能な目標を決定することを目標としている。その結果，掘削はアンデス冬季以降に行われる予定である。
前述したように，Antenas−Chispas目標の掘削結果は探索領域を1キロ×2キロの興味領域に縮小し，有利な熱液エッチングが存在する。2023年末にVeladero鉱体掘削の優先順位により、2023年第4四半期に回復する予定だった計画は2024年第1四半期に延期された。このプログラムは、最終的な関心領域を2つ以上の穴でテストする
ラマの目標に対する掘削はまだ一時停止状態にある。結果の地質審査は，後続計画が必要かどうかを確認するために行われている。先に報告されたように、投資によって選別される可能性の低い目標はポートフォリオから削除された。
チリ北部
生成的作業が行われており，探査選択を提供する強力な地域規模プロジェクトの組合せを確保することを目的としている。第4四半期には、デスクトップの見通し審査が完了し、チームは最も順位の高い地域の実地検証を行った。
チリEl Indio Camp
El Indio区では，冬季終了後に限られた現地作業を回復し，グループは興味のある地域について露頭マッピングと配線測定を行った。作業が進展し、掘削請負業者とドリルロッドを選択し、別の小型掘削活動のための目標を探し、Sancarron目標の中で構造に制御された高品位供給区を構築することを目標とし、これは2023年に掘削を完了する後続行動である。
ペルー
実地作業は引き続き全国各地に集中して高品質の区級プロジェクトグループを構築した。4つの関心分野が並行して進められており，プロジェクトは目標定義から生成まで異なる段階にある.
パタクニア地区の合併後、更なるマッピング、サンプリングと地上地球物理調査は4つの地質に有利な大きな目標(エッチングと主岩)を確定し、有望な構造環境にある。パタクナは中間加硫超熱システムである。掘削活動を完了したすべての許可証は保護され、掘削プラットフォームと通路が決定された。掘削は2024年第2四半期の雨季終了後に行われる予定だ。
リーベルラ区の早期作業が積極的な成果をあげた後，同グループは第4四半期に地域範囲のトラバースを完了し，ピエリナとリベルラの間の新たな興味領域を確認した。これらの地区には2つの新しく合併した地上陣地があり，総長さは140キロに達する2それは.2024年には詳細な地質充填図とサンプリングが行われる。Libelula自体では，現場マッピングとサンプリングが行われており，2024年初めに地上地球物理調査を行う予定であり，2024年第3四半期までに掘削可能な目標を目指している。
バーリックはまた、他の2つの興味のある地域で偵察実地作業を行う予定で、バーリックはこれらの地域で1つの地域規模の地位を固めた。
エクアドル
Barrickが(エクアドル国有鉱業会社Enami EPが行った)公開入札過程に参加し、Enami EPと商業フレーム合意に調印した後、Barrickの探査チームは南ジュラ紀地帯で発見された多くの地区に対して早期区域調査探査を行い、この地区はMiradorとFruta del Norte鉱蔵を持っている。これらの仕事の初歩的な結果は積極的であり、これらの地区の浅成熱液と/或いは斑岩の潜在力を実証した。
バーリックはEnami EPと協力してフレームワーク協定を実行し続けた。
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鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ポゲラパプアニューギニア
再稼働が承認された後，Wangima目標の掘削は2023年12月下旬に回復し，2つのコア地下掘削プラットフォームを備えている。運営が全面的な規模に回復するのに伴い、2024年第1四半期にこの計画の中でより多くの掘削プラットフォームが増加する。年末までには、重要な計器は掘削されていない
日本黄金戦略同盟、日本
日本では、4つの優先項目が進められており、北海道北部(アイベソと白竜島)、1つは本州島中部(とうぎ)、一方は九州島南部(みずべ)である。
AibetsuではCSAMT調査(4線，16.3線キロ)が完了し，低硫化成鉱に関与する可能性のある北東方向構造を確認した。
白骨島では，詳細な野外マッピングとサンプリングを完了し，露出して保存されている低硫化物システムを決定した。後続作業は冬以降に行われる予定です。
TOGIプロジェクトでは，CSAMT地上測定が完了した4本の線路の計8路線がキロであった。調査は完全に保存され、埋蔵された低加硫システムの高い潜在力を実証し、多種の腐食と鉱化事件を発見した。掘削は2024年下半期に始まる予定だ。
Mizobeプロジェクトでは、第4四半期に4つのホールを達成し、合計1271メートルだった。2つの穴は，先に報告したMZDD 23−03で傍受した熱液システムを南東に500メートル伸ばした。二回目の掘削活動は多種の腐食と鉱化事件の証拠を交差させた複雑な熱液システムを実証した。4つの穿孔の完全な検査結果は2月に発表される予定だ。その後、データ統合と説明が行われる予定だ。
アジア太平洋地域
探査チームはアジア太平洋地域の異なる段階の新しい探査機会の審査と評価に引き続き集中している。
アフリカと中東
セネガル探検
バンバジ合弁企業については、フレーム掘削はバンバージ主せん断区の長さ26キロの予想廊下で継続して行われている。第4四半期には、Gefa目標で掘削が行われ、これは第3の優先目標であり、最も興味深い地質環境のうちの1つに位置し、そこで掘削された最初の2つの孔は、FalemeとKofiブロックの間に接触せん断帯および角礫岩が存在することを示す第1の証拠を示す可能性がある。すべての結果はまだ解決されていないが、顕著なエッチング間隔と強い硫化物鉱化はすでに交差しており、Gefa鉱化システムは垂直深さ375メートルまで延在することが確認された。これらの目標以外にも，廊下沿線には千メートル級のギャップがあり，これらの未開発環境を調査し，発見された潜在力を残すための多くのプロジェクトが設計されている。Bambadji SouthとDalemaの早期探査許可証では目標生成が継続されるが，RC掘削は最近螺旋掘削計画の結果によって決定された優先目標の推進に取り組む。
ルロ·グコットマリ29
Yaleaでは、第1段階深部フレーム掘削が開始され、主な高品位Yaleaシステムの鉱床下深部での大規模な延長及び/又は重複の潜在力をテストするために行われている。現場の製図と岩屑のサンプリングを奨励することにより、打撃沿線で1.5キロを超える打撃高品級価値を含む更に多くの近鉱目標を発見した。後続作業は2024年第1四半期に行われ、ヤレイア周辺の深層と近地表機会を推進する計画だ。
Babotoでは、前四半期に報告された鼓舞的な掘削結果に続き、深層潜在力を評価する第2段階の掘削が完了した。鉱化システムは依然として開放されており、垂直深さ200メートルまで延在し、最も重要な交差点は方向に沿って北に開放されている：BNRCDH 335：4.41 g/トン金6.20メートルと2.41 g/トン金17.5メートル、その中の4.20メートル4.48 g/トン金。浅層掘削計画も進行中であり、追加的な露天採掘資源の潜在力を評価し、2024年初めに追加掘削を行い、より広範なシステムの深度潜在力を評価することを計画している。
Gounkotoでは，Gounkoto鉱床とマスター“域境界”構造の地質モデル審査が複数の目標を強調している。掘削は主区1下の深さにシステム複製があるかどうかをテストするために行われており、ドメイン境界の南に延びるセグメントに沿って行われたフレーム掘削計画の初歩的な結果は、第1の孔(DB 1 RC 055：24メートル、2.45 g/トンAu)に強い鉱化を返し、この構造に沿った潜在力を突出させた。これらの重要な計画は2024年第1四半期まで続き、私のLoulo-Gounkoto生活に大きな影響を与える機会を決定することを目的としている。
コートジボワール·トンゴン
Nielleライセンスの範囲内で，Koro A 2目標に対する新しいピット最適化を完了し，衛星ピットとなる潜在力を確認した。同時に、ある偵察空気岩心掘削計画は鉱化システムの行方を隣接するKorokaha North許可証内の1キロ以上に拡大し、2024年初めにそこで暗号化と後続掘削を行う。また，新たな高影響目標を生成するために，螺旋掘削と地上地球物理測定を含む目標生成案を2024年第1四半期に実施する予定であり，銅鉱の使用寿命をさらに延長することが可能である。
フォンダラでは、トンゴン衛星としての鉱床の実行可能性を評価するための掘削計画が完了し、全面的な分析結果や冶金試験が待っている。
キバリコンゴ民主共和国30
KCDでは，KCDのフレーム掘削計画NWの余剰検査結果を受け取り，解釈したCSドメイン境界上に500メートルに沿って鉱化システムが存在し，CSドメイン境界の西への閉鎖の潜在力を向上させ，5000鉱脈の鏡面設置であることを確認した。重要な交差点はDDD 613：5.30 m，距離173.1 m，Au 6.68 g/t；DDD 611：5.00 m，7.53 g/t Au，9 m；13.55 m，2.02 g/t Au，距離103 mである。4つのフェンス上の8つの孔の後続掘削計画は、近地表CS領域の境界鉱化幾何学的形状を決定するために行われている。
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バーリック2023年の年末 |
55 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Oereでは、フレーム掘削計画の残りの2つの掘削が第4四半期に完了し、鉱化が既存の資源の下方200メートル~450メートルの垂直深さまで下方に延びることが確認された。これらの結果はシステムの下方傾斜角の連続性を支持し，高品位鉱化が深部に開放されていることを強調している。2023年第3四半期報告の結果に基づき，本四半期に受け取ったアッセイ結果は非常に鼓舞的であり，ORDD 0113は2.28 g/t Auで9.0 m，ORDD 0114は22.41 mで333.24 mから5.43 g/t Au，ORDD 0116は2.44 g/t Auで359.4 mから20.00 mに戻った。これらの追加的な交差点は、原子力発電所から約12キロ離れた場所に実行可能な地下衛星を渡すことができる鉱蔵の潜在力を支持している。Oereの後続掘削計画は2024年の重要な探査の重点になるだろう。これらの鼓舞的な結果はKZ北部全体でより多くの盲目高等級新梢を発見する傾向の将来性を強化した
Agbarabo−Rhinoでは，Rhino，Agbaraboと付属鉱脈が下方に沈み込むことに対する掘削計画が本四半期に完成した。結果：追加鉱脈の潜在力と主鉱脈の連続性を強調し、ADD 031により、浅部鉱化システムと関係があるのは26.71メートル、6.63 g/t Auは75.35 mから来て、露天鉱の潜在力を拡大する機会を代表している；25.47 m、3.64 g/t Au、216.15メートルから、サイ主鉱化の低下は地下衛星の機会を強化したことを表明した。このプロジェクトはサイの主な高品位鉱化が250メートル下に急降下し，130メートルを超える横方向に延びていることを確認することに成功した。2024年第1四半期に後続掘削計画を行い、この目標をテストしてKibali作業に露天資源と重要な地下衛星の潜在力を提供する計画だ。
ザブラでは、24個のRC孔の後続掘削計画が本四半期に開始され、原発15キロ範囲内に位置するザブラ-マバンせん断廊下の約2キロの長さの露天採掘潜在力をテストする。掘削が進行中であり，これまでに寄せられた鼓舞的な結果は，この構造の数千メートルの走行範囲で高品位な領域があることを示している。主な成果はZBRC 0025が100メートル幅のほぼ連続した鉱化帯に戻り、その中には2つの高品位段、19.00メートル、5.24 g/トン金と19.00 m/トン金が含まれており、他にも重要な成果がある：ZBRC 0027 26.00メートル、1.74 g/トン金(3.00メートル、3.81 g/トン金を含む)、ZBRC 0032 8.00メートル、7.80 g/トン金(4.00メートル、13.24 g/トン金を含む)。ZBRC 0033 16.00 m、金含有量2.0 g/トン(6.00 m含有、金含有量3.94 g/トン)。掘削作業は2024年初めに完了する。
タンザニア、北マーラ、ブーリアフルー
北マーラでは，本四半期引き続きGokona廊下に沿って鉱化後蓋層と地上地球物理のフレーム掘削を行っている。Gokona北西8キロのShaktaでRC掘削を行い，前四半期に発見された金含有熱液システムを500メートル以上の幅に拡大し，Strike方向に1キロ延長した。いくつかの穴がGokona式のエッチング主岩に異常なハローを戻し，大規模なシステムを形成する可能性が示唆された。このシステムはStrikeに沿って開放され、さらなる掘削が完了するだろう
2024年初めに目標を評価して新たに発見された潜在力を渡す。フレームRC掘削は本四半期からGokona北西20キロに位置し、初期掘削は長さ1キロのエッチング傾向を2つ描き、鉱化脈状と広い異常交差点に関連する浸染硫化物は、大量の鉱床の熱液システムを発生する可能性があることを示した。
Bulyanhuluでは、西北物件内で引き続き地球化学フレーム掘削を行い、Bulyanhuluタイプ地質の連続性、及び拡張した鉱化後の湖堆積物被覆下で潜在的な鉱化宿主構造の確認に成功した。検査結果は2024年初めに発表される予定で、成功する前に、さらなる掘削を完成し、Bulyanhulu工場に柔軟性を提供することを目的としている。
ルムワナザンビア
KababisaとKamisengoの資源変換掘削は本四半期に完了し，この2つの鉱物で約26，000メートル掘削された。資源転換掘削もChimiwungoスーパー坑足跡内で行われ、2024年第1四半期末に完成し、2023年第4四半期に13，000メートル掘削される予定だ。
Lumwana拡張PFSは2024年第1四半期末に完成し、フィージビリティスタディに移行し、2024年末に完成する予定だ
ジャバル·サイドサウジアラブ王国
Jabal Sayid採鉱許可証の第4四半期の探査の重点は、掘削データとLode 1南西1キロの古地表沿線の詳細な地表製図を組み合わせることで、Janobに地質モデルを構築することである。掘削はJanob給電式鉱化の深さ、方向と方向を全面的に評価するための掘削を2024年第1四半期に開始し、同時に許可証規模の地質審査を行い、より多くの近隣鉱山目標を生成する
Jabal Sayid南側に位置するJabal Sayid南探査許可証では，区域と遠景スケールマッピングが予想地層の延長に沿って目標を進めてきた。フレーム掘削は第4四半期に始まり、Jabal Sayidから古表面を伸ばすことに重点を置いている。2024年第1四半期にさらなる演習テストを行うために、目標を順位付けと優先順位付けしている
Umm ad Damarでは、ダイヤモンド掘削は、最優先の歴史探査に更新された地質モデルを提供することを目的としたフレーム計画から開始される。VMSスタイルの鉱化はすでに本四半期の掘削のすべての目標で交差し、分析はまだ完成していない；結果は2024年第1四半期にさらに掘削するために、最も影響の大きい機会を確定し、優先的に考慮するために地質モデルに統合される。また、航空地球物理調査は第1四半期に開始する予定であるとともに、より多くの目標の発生を支援する地球化学掘削計画も開始する予定だ
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バーリック2023年の年末 |
56 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
収入.収入
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| (ドルで表される1オンス/ポンドのデータは含まれていません) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 黄金 |
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2000オンスは販売されましたa |
1,042 |
|
1,027 |
|
4,024 |
|
4,141 |
|
4,468 |
|
2000オンス生産されましたa |
1,054 |
|
1,039 |
|
4,054 |
|
4,141 |
|
4,437 |
|
市場価格 (ドル/オンス) |
1,971 |
|
1,928 |
|
1,941 |
|
1,800 |
|
1,799 |
|
実現価格(ドル/オンス)b |
1,986 |
|
1,928 |
|
1,948 |
|
1,795 |
|
1,790 |
|
収入.収入 |
2,767 |
|
2,588 |
|
10,350 |
|
9,920 |
|
10,738 |
|
| 銅 |
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|
何百万ポンドも売れましたa |
117 |
|
101 |
|
408 |
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445 |
|
423 |
|
何百万ポンドも生産しましたa |
113 |
|
112 |
|
420 |
|
440 |
|
415 |
|
市場価格 (ドル/ポンド) |
3.70 |
|
3.79 |
|
3.85 |
|
3.99 |
|
4.23 |
|
実現価格(ドル/ポンド)b |
3.78 |
|
3.78 |
|
3.85 |
|
3.85 |
|
4.32 |
|
収入.収入 |
226 |
|
209 |
|
795 |
|
868 |
|
962 |
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| その他の販売 |
66 |
|
65 |
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252 |
|
225 |
|
285 |
|
| 総収入 |
3,059 |
|
2,862 |
|
11,397 |
|
11,013 |
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11,985 |
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a.帰属の基礎の上で
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
私たちの2023年の金生産量は405万オンスで、420万~460万オンスの指導範囲より少し低い。先に開示したように、これは主にPueblo Viejoの生産量が計画を下回ったためであり、拡張加工工場の操業遅延と操業開始による生産能力の低下が原因である。これとNGMの収量が計画を下回ったのは，主にCarlinの収量が計画を下回ったためであり，主にGoldStrike高圧滅菌器の下半期の計画外停止時間の影響と，Cortezの収量が予想を下回ったこと，Goldrushの収量が予想を下回ったこと，一部の原因は棒材の受け入れ遅延であった(棒材は第4四半期末に受信した)。予想と先に開示されたように、2023年の銅生産量は4.2億ポンドから4.7億ポンドの指導範囲内である。
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期、金収入は前四半期より7%増加し、主に実現した金価格の上昇によるものである6そして、もっと高い販売量を加えます。2023年12月31日までの3カ月間、平均実現価格は1オンス1，986ドルだったが、前四半期は1オンス1，928ドルだった。2023年第4四半期には、金価格は1オンス1，811ドルから1オンス2，135ドルの歴史的名目高値まで様々で、本四半期は1オンス2，078ドルに収められた。2023年第4四半期の金価格が引き続き変動したのは、基準金利引き下げへの期待、貿易加重ドルの弱さ、および地政学的懸念が原因だ
中東の紛争とウクライナの持続的な葛藤を含む
帰属金生産量差異(2000オンス)
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期に、金生産量は前の四半期より15，000オンス増加すべきであり、主にCortezの表現が比較的に良く、主に品位が高いため、フェニックス(上記の“その他”のカテゴリを含む)は前四半期に計画メンテナンスを行い、Pueblo Viejoの表現は更に高い回収率と更に高い加工品位を反映した。加工品レベルが低いため，Loulo−Gounkotoの収量は計画的に低下し，この影響を部分的に相殺した。
2023年第4四半期の銅収入は前四半期より8%増加し、主に銅の販売量が増加したため、銅価格を実現した6前四半期と横ばいです。2023年第4四半期の平均市場価格は1ポンド3.70ドルだったが、前四半期は1ポンド3.79ドルだった。2023年第4四半期に実現された銅価格6正の仮価格調整の影響により、銅価格は市場銅価格より高かったが、前四半期は小幅のマイナス仮価格調整を記録した。2023年第4四半期、銅価格は1ポンド3.56ドルから3.95ドルまで様々で、この四半期は1ポンド3.84ドルだった。2023年第4四半期の銅価格は、経済成長減速への懸念、供給中断および貿易加重ドルの弱さの影響を受けている。
2023年第4四半期の帰属可能な銅生産量は前四半期と横ばいであり、すべての3地点の生産量は一致している
2023年は2022年と比較して
2023年、金収入は前年比4%増加し、主に実現した金価格の上昇によるものである6一部は販売量の減少によって相殺された。2023年の平均市場金価格は1オンス1，941ドルだが、前年は1オンス1，800ドルだった
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バーリック2023年の年末 |
57 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年、帰属可能な金生産量は4，054，000オンスで、前年より87，000オンス減少し、主にCarlinとPueblo Viejoによって推進された。Carlinでは、これは主に2023年第2四半期初めにGold Quarry選鉱工場を閉鎖し、2023年第1四半期にGoldStrike高圧滅菌器を伝統的なCILプロセスに変換した；Pueblo Viejoでは、主に鉱山と在庫加工計画に従って処理の品位が低く、拡大した加工工場の操業遅延と操業後の回収率の低下と生産能力の低下によるものである。これらの影響はCortezの収量増加により部分的に相殺されたが，これはCrossRoadsやChug(高い回収率で)から採掘·加工された酸化物鉱石トンが増加し，堆積浸出収量が増加したためである
帰属金生産量差異(2000オンス)
2023年12月31日までの年度
銅の販売量が低下し、2023年に銅収入が前年比8%低下したため、実現された銅価格6前年と一致する。2023年に実現した銅価格は6価格も市場銅価格と一致しているが、2022年の仮価格はマイナスに調整されている。
2023年に帰属可能な銅生産量は前年より2，000万ポンド減少し、主な原因はZaldívarの品位、採掘トン数と生産量の低下、Lumwana加工の品位低下である
生産コスト
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| (ドルで表される1オンス/ポンドのデータは含まれていません) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 黄金 |
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|
|
| 現場運営コスト |
1,355 |
|
1,208 |
|
5,015 |
|
4,678 |
|
4,218 |
| 減価償却 |
471 |
|
427 |
|
1,756 |
|
1,756 |
|
1,889 |
| 印税費用 |
92 |
|
90 |
|
371 |
|
342 |
|
371 |
| コミュニティ関係 |
10 |
|
11 |
|
36 |
|
37 |
|
26 |
| 販売コスト |
1,928 |
|
1,736 |
|
7,178 |
|
6,813 |
|
6,504 |
販売コスト (ドル/オンス)a |
1,359 |
|
1,277 |
|
1,334 |
|
1,241 |
|
1,093 |
総現金コスト(ドル/オンス)b |
982 |
|
912 |
|
960 |
|
862 |
|
725 |
全額維持コスト(ドル/オンス)b |
1,364 |
|
1,255 |
|
1,335 |
|
1,222 |
|
1,026 |
| 銅 |
|
|
|
|
|
| 現場運営コスト |
105 |
|
81 |
|
401 |
|
336 |
|
266 |
| 減価償却 |
86 |
|
70 |
|
259 |
|
223 |
|
197 |
| 印税費用 |
16 |
|
15 |
|
62 |
|
103 |
|
103 |
| コミュニティ関係 |
2 |
|
1 |
|
4 |
|
4 |
|
3 |
| 販売コスト |
209 |
|
167 |
|
726 |
|
666 |
|
569 |
販売コスト (ドル/ポンド)a |
2.92 |
|
2.68 |
|
2.90 |
|
2.43 |
|
2.32 |
C 1現金コスト(ドル/ポンド)b |
2.17 |
|
2.05 |
|
2.28 |
|
1.89 |
|
1.72 |
全額維持コスト(ドル/ポンド)b |
3.12 |
|
3.23 |
|
3.21 |
|
3.18 |
|
2.62 |
a.1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。 1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期に金に適用される販売コストが前四半期より11%上昇したのは、主にLoulo-Gounkoto、Carlin、Pueblo Viejoの販売量と単位コスト増加によるものであり、詳細は以下の通りである。私たちのKibaliでの45%の資本は株式に計上されているので、私たちはその販売コストを私たちの総合金販売コストに計上しません。1オンスをベースに金の販売コストに適用されます7 1オンス当たりの総現金コストは6権益法投資の販売コストに占める割合シェアを計上したところ，前四半期よりそれぞれ6%と8%高かったが，これは主にLoulo−GounkotoとCarlin加工の品位が低く，電力，研磨媒体，工場メンテナンスコストの上昇に加え，2023年11月にプウェブロヴィエホで500年に一度の熱帯嵐が発生した影響によるものである
2023年第4四半期、金総合維持コスト6前四半期に比べて1オンス当たり9%増加したのは，主に1オンスあたりの総現金コストの増加によるものである
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バーリック2023年の年末 |
58 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
オンス6上述したように、高い鉱場維持資本支出に加えて6.
2023年第4四半期、銅に適用される販売コストが前四半期より25%高いのは、主に販売量増加の影響によるものだ。私たちのZaldívarとJabal Sayidでの資本の50%は資本によって計算されているので、私たちは彼らの販売コストを私たちの総合銅販売コストに計上しない。1ポンドあたりの銅の販売コストに適しています7C 1現金コストと6わが権益法が投資した販売コストの割合シェアを計上したところ，前四半期よりそれぞれ9%と6%増加したが，これは主に雨季開始時に採鉱効率が低下し，Lumwana加工の品位と工場回収率が低下したためである。1ポンド当たりの販売コスト6さらに減価償却費用の増加の影響を受け、主にLumwanaの減価償却費用が増加している
2023年第4四半期、銅のすべての維持コスト6権益法投資対象における私たちの割合シェアを計上するために調整されました。前の四半期より1ポンド当たり3%低下し、主に鉱場の持続的な資本支出の低下を反映しています6Lumwanaの主な原因は資本化ゴミの剥離が減少し、1ポンドあたりの高いC 1現金コストを部分的に相殺したことだ6.
2023年は2022年と比較して
2023年、金に適用される販売コストは前年より5%高く、主に生産量の増加により、加工品レベルの低い影響を補うため、主にCortezとPueblo Viejoで、請負業者とメンテナンスコストの上昇、特にNGMに加えられている。この部分は低い販売量によって相殺されている。1オンスをベースに金の販売コストに適用されます7権益法で投資した販売コストの割合と1オンス当たりの総現金コストを計上した後6前年よりそれぞれ7%と11%増加したのは，主に加工レベルの低下および請負業者と保守コストの増加によるものであり，上記のようになった
2023年には金1オンス当たりの総合維持コストが6前年に比べて9%増加したのは、主に1オンス当たりの総現金コストが高いからです6鉱場のより高い持続的な資本支出に加えて61オンス単位で。
2023年に銅に適用される販売コストは前年より9%上昇し，主に敷地運営コストの上昇や減価償却増加によるものであったが，使用料支出の低下や販売量の低下により部分的に相殺された。私たちのZaldívarとJabal Sayidでの資本の50%は資本によって計算されているので、私たちは彼らの販売コストを私たちの総合銅販売コストに計上しない。1ポンドあたりの銅の販売コストに適しています7 C 1現金コストと6我々の権益法投資の販売コストの割合シェアを計上したところ，前年に比べてそれぞれ19%と21%増加したが，これは主にLumwanaの加工品レベルと回収率の低下によるものであった。
銅1ポンドあたりの総合維持コストは6前年より1%高いのはC 1ポンドあたりの総現金コストが増加する関数です6低い鉱場の持続的な資本支出によって大きく相殺されています6.
2023年に指導と比較すると
2023年に金の販売コストに適用7金の総現金コストは6 1オンスあたり1，334ドルと960ドルで、それぞれ1，170ドルから1，170ドルの指導区間を上回っています
1オンス1，250ドルと1オンス820~880ドルです。金はコストを全面的に維持する6 2023年には1オンス1，335ドルの価格も1オンス1，170ドル~1 250ドルの指導範囲を上回った。先に開示したように、すべての金コスト指標は指導範囲より高く、主に生産量と販売量の低下、計画外コスト及び異なる鉱場販売組み合わせの変化によるものである。また、高い金価格が達成されたことで、グループ一級の特許使用料が1オンス当たり約15ドル増加した。
2023銅の販売コストに適用7銅の全ての維持コストは6 それぞれ1ポンド2.90ドルと3.21ドルで、私たちの指導範囲では、それぞれ1ポンド2.60ドルから2.90ドル、2.95ドルから3.25ドルです。2023年C 1現金コスト61ポンド当たり2.28ドルの価格は、1ポンド当たり2.05ドルから2.25ドルの指導区間より少し高い
資本支出a
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
鉱場維持b |
569 |
|
529 |
|
2,076 |
2,071 |
|
1,673 |
|
プロジェクト資本支出B、c |
278 |
|
227 |
|
969 |
949 |
|
747 |
|
| 資本化利息 |
14 |
|
12 |
|
41 |
29 |
|
15 |
|
| 合併資本支出総額 |
861 |
|
768 |
|
3,086 |
3,049 |
|
2,435 |
|
資本支出を占めるべきであるd |
660 |
|
589 |
|
2,363 |
2,417 |
|
1,951 |
|
2023年の帰属可能な資本支出指針d |
|
|
$2,200
至れり尽くせり
$2,600 |
|
|
a.これらの額は現金に基づいて列報する.
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.プロジェクト資本支出は私たちが計算した総合コストに含まれているが、私たちが計算した総合維持コストには含まれていない。
d.これらの金額の列報根拠は我々の11ページ目の指導意見と同じである.
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期、現金ベースの連結資本支出総額は前四半期より12%高く、両項目とも資本支出が増加したためである6鉱場維持資本支出と6それは.プロジェクト資本支出622%増加したのは，主にNGMのTS Solarプロジェクトの継続開発と，Loulo-Gounkotoに位置するYalea Southプロジェクトの進展によるものである.鉱場維持性資本支出6前四半期に比べて8%増加したのは，主により多くの新トラックチームが2023年第4四半期に使用されたためであるが，Lumwana資本化ごみ剥離の減少分で相殺された
2023年は2022年と比較して
2023年、プロジェクト資本支出が増加したため、現金ベースで計算した合併資本支出総額は前年比1%増加した6そして鉱場は
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バーリック2023年の年末 |
59 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
維持的資本支出6前年と一致しています。より高いプロジェクト資本支出6 2%の要因はNGMのTS Solarプロジェクトであり，2022年第4四半期に建設が開始され，Lumwana新所有者の採鉱トラックチームへの投資が加えられているからであるそれは.この部分はPueblo Viejo工場拡張プロジェクトの支出減少によって相殺されています2023年にほぼ完成した。 鉱場維持性資本支出6 前年並みの原因は，カリン処理施設と地下開発の支出増加，北マーラ処理施設と地下採掘の資本化の程度向上およびGounkoto地下鉱山の生産開始であり，Lumwanaの資本化程度の低い剥離によって大きく相殺されている
2023年に指導と比較すると
2023年の帰属可能資本支出は23.63億ドルで、2200~26億ドルの指導範囲の中点をやや下回った。帰属可能鉱場の持続可能な資本支出6プロジェクトの資本支出を占めるべきです6 それぞれ15.9億ドルと7.69億ドルで，それぞれ1450から17億ドルと7.5億から9億ドルの指導範囲内であった
一般と行政費用
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
彼が終わった5年間 |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 企業管理 |
27 |
|
23 |
|
101 |
125 |
|
118 |
|
株式ベースの報酬a |
2 |
|
7 |
|
25 |
34 |
|
33 |
|
|
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|
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|
| 総務と行政費用 |
29 |
|
30 |
|
126 |
159 |
|
151 |
|
| 2023年一般と行政費用ガイドライン |
|
|
~$180 |
|
|
a.2023年12月31日現在の18.09ドル株価で計算すると(2023年9月30日：15.79ドル、2022年：17.21ドル、2021年：19.00ドル)。
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期、一般および行政費用は、より低い株式ベースの報酬が高い会社の行政費用によって大きく相殺されるため、2023年第3四半期と横ばいとなる。
2023年は2022年と比較して
前年と比較して，2023年の一般·行政費は3300万ドル減少し，情報技術やコンサルティングコストの減少による会社管理費の減少が原因である。これは、株式ベースの報酬支出の低下と組み合わせて、本年度に帰属する株式数が減少し、一部が我々の株価の上昇によって相殺されたためである。
2023年に指導と比較すると
2023年の一般·行政費は1.26億ドルで、約1.8億ドルの指導を下回った。1.01億ドルの会社管理費は、私たちが指導した約1.3億ドルを下回っており、当社のコスト規律の持続的なメリットを強調していますが、株式ベースの報酬支出2500万ドルは、今年度の帰属株式数が少ないため、私たちの指導の約5000万ドルを下回っています
探査、評価、プロジェクトコスト
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
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12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 世界的な探査と評価 |
44 |
|
35 |
|
143 |
123 |
|
122 |
|
| プロジェクトコスト： |
|
|
|
|
|
| レイコ·ディック |
25 |
|
16 |
|
60 |
14 |
|
10 |
|
| ルムワナ |
11 |
|
9 |
|
37 |
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| パスカル·ラマ |
6 |
|
5 |
|
26 |
52 |
|
46 |
|
| プウェブロ·ヴィエホ |
1 |
|
1 |
|
4 |
24 |
|
3 |
|
| 中国と他の |
8 |
|
8 |
|
41 |
47 |
|
26 |
|
| 企業発展 |
4 |
|
1 |
|
10 |
15 |
|
16 |
|
|
|
|
|
|
|
| 世界的な探査と評価とプロジェクト費用 |
99 |
|
75 |
|
321 |
275 |
|
223 |
|
| 鉱場調査と評価 |
4 |
|
11 |
|
40 |
75 |
|
64 |
|
| 探査·評価·プロジェクト費用総額 |
103 |
|
86 |
|
361 |
350 |
|
287 |
|
| 2023年E&Eガイド |
|
|
180ドルから200ドル |
|
| 2023年プロジェクト費用指導 |
|
|
220ドルから240ドル |
|
| 2023年の総E&Eとプロジェクト費用指導 |
|
|
400ドルから440ドル |
|
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
探査·評価·プロジェクト費用 2023年第4四半期は前四半期比1700万ドル増加した。これは主にReko Diqのプロジェクトコストが上昇したためであり、これは再編プロジェクトの活動が増加し、主にラテンアメリカとアジア太平洋地域におけるグローバル探査と評価コストが南半球の冬季終了によって増加した掘削活動によって増加したためである
2023年は2022年と比較して
前年と比較して，2023年の探査，評価，プロジェクト費用は1100万ドル増加し，主にプロジェクト費用の増加によるものである。これは主にReko Diqのプロジェクト費用が高く，再編プロジェクトの活動やLumwanaスーパー坑のガソリンスタンド作業が増加したためである。この部分は、TSF能力を増加させる技術と社会研究が2022年末に完成し、主にアフリカと中東地域での鉱場探査と評価コストが低下したため、Pascua-LamaとPueblo Viejoプロジェクトのコスト低減によって相殺される。
2023年に指導と比較すると
2023年の探査、評価とプロジェクト費用は3.61億ドルで、4億ドルから4.4億ドルの指導範囲より低い。1.83億ドルの探査と評価費用は1.8億~2億ドルの指導範囲の低端にあり、1.78億ドルのプロジェクト費用は2.2億~2.4億ドルの指導範囲より低く、これは主にReko Diq支出のタイミングによるものである。
|
|
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バーリック2023年の年末 |
60 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
融資コスト，純額
|
|
|
|
|
|
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
利子支出a |
88 |
|
100 |
|
387 |
|
366 |
|
357 |
|
| 利子資本化 |
(15) |
|
(12) |
|
(42) |
|
(29) |
|
(16) |
|
| 吸引積 |
23 |
|
22 |
|
87 |
|
66 |
|
48 |
|
| (収益)/債務弁済損失 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(14) |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
| その他の融資コスト |
3 |
|
2 |
|
7 |
|
6 |
|
8 |
|
| 財政収入 |
(83) |
|
(60) |
|
(269) |
|
(94) |
|
(42) |
|
| 融資コスト，純額 |
16 |
|
52 |
|
170 |
|
301 |
|
355 |
|
| 2023年財務コスト、純額指導 |
|
|
$280
至れり尽くせり
$320 |
|
|
a.2023年12月31日までの3ヶ月と年度には、利息支出には、Royal Gold，Inc.の金と銀流動協定に関連する非現金利息支出約700万ドルと3200万ドル(2023年9月30日：800万ドル、2022年：3300万ドル、2021年：3500万ドル)がそれぞれ含まれている。
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期、財務コスト、純額は前四半期より69%低下し、主に財務収入の増加によるものだ。
2023年は2022年と比較して
2023年、財務コスト純額が前年より44%低下したのは、主に我々の現金残高による財務収入の増加であるが、部分的にはより高い付加価値によって相殺され、両者とも市場金利の増加によるものである。また、利息支出と財務収入が前年同期を上回ったのは、2022年12月15日のReko Diqプロジェクト再編後にAntofagasta plcの限られた現金と関連財務債務が不足しているためである。2023年第2四半期に、9.62億ドルの制限された現金がAntofagasta plcに送金され、財務負債を解消した。融資コスト純額はさらに債務弁済収益の影響を受け、債務弁済収益は主に2042年満期の5.250%債券のうち3.19億ドル(名目価値)の買い戻しに関連しており、これは前年に発生した
2023年に指導と比較すると
財務コストは、2023年の純額は1.7億ドルで、2.8億から3.2億ドルの指導範囲を下回っており、主に我々の現金残高が市場金利上昇によりより高い財務収入を得ているためである。
その他重要損益表項目
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| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
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| |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
|
| 減価費用 |
289 |
|
0 |
|
312 |
|
1,671 |
|
(63) |
|
|
| 貨幣換算損失 |
37 |
|
30 |
|
93 |
|
16 |
|
29 |
|
|
| 閉鎖鉱山開墾 |
51 |
|
(44) |
|
16 |
|
(136) |
|
18 |
|
|
| その他の支出 |
(323) |
|
58 |
|
(195) |
|
(268) |
|
(67) |
|
|
減価費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| |
税引後
(私たちのシェア) |
税引後 (私たちの) 共有) |
税引後
(私たちの)
共有) |
税引後 (私たちの) 共有) |
税引後 (私たちの) 共有) |
| 資産減価 |
| 長い峡谷 |
143 |
|
0 |
|
143 |
|
43 |
|
0 |
|
| タンザニア |
3 |
|
0 |
|
13 |
|
0 |
|
3 |
|
| カーリン |
2 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
| ウェラドロー |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
318 |
|
0 |
|
| ルムワナ |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
16 |
|
0 |
|
| レイコ·ディック |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(120) |
|
0 |
|
| 北ラグナス |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(86) |
|
| プウェブロ·ヴィエホ |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(2) |
|
| 金色の日ざし |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
12 |
|
| ヘルムロ |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| パスカル·ラマ |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
| 他にも |
0 |
|
0 |
|
5 |
|
4 |
|
4 |
|
| 資産減価費用総額 |
148 |
|
0 |
|
163 |
|
261 |
|
(64) |
|
| 商誉 |
|
|
|
|
|
|
| ルロ·ゴンコット |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
950 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 営業権減価費用総額 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
950 |
|
0 |
|
| 税収効果とNCI |
141 |
|
0 |
|
149 |
|
460 |
|
1 |
|
| 減価費用総額 |
289 |
|
0 |
|
312 |
|
1,671 |
|
(63) |
|
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期に、Long Canyonの長期資産減価1.43億ドル(税項および非持株権益を差し引いた)が主にLong Canyonの長期資産減価1.43億ドル(税項および非持株権益を差し引いた)であることを確認した。この時点で第2期採鉱に関する許可を行わないことが決定したため、これらのオンスは我々のLOM計画から除去され、さらなる研究が完了した後、メンテナンスとメンテナンスが行われた。2023年第3四半期には、減価費用はなかった。
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バーリック2023年の年末 |
61 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年は2022年と比較して
2023年には，Long Canyonの長期資産減額1.43億ドル(税項および非持株権益が差し引かれた)による1.63億ドルの資産減価費用純額(税項および非持株権益を差し引いた)が確認された。これに対し、2022年の減価費用純額は2.61億ドル(税収と非持株権益を差し引く)であるが、これは主にVeladeroの非流動資産減価3.18億ドル(税収純額控除)とLong Canyonの4300万ドル(税収と非持株権益純額を差し引く)であるが、我々が以前保有していたReko Diq 37.5%資本の減値により1.2億ドル(税収や非持株権益の影響がない)が部分的に相殺されたためである。また，2022年にLoulo-Gounkotoに関する9.5億ドルの営業権減価を確認した.
減価費用の全面的な説明については、税引前金額および敏感性分析を含み、財務諸表付記21を参照されたい。
貨幣換算損失
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期の両替損失は3700万ドルだったが、前四半期は3000万ドルだった。本四半期の損失は主にアルゼンチンペソ安による未実現外貨換算損失に関連しているが、前四半期の損失は主にチリペソ、アルゼンチンペソ、西アフリカフランの切り下げに関連している。これらの通貨変動は、私たちの現地通貨建ての付加価値税売掛金と現地通貨建ての支払残高の再評価を招いた
2023年は2022年と比較して
2023年の通貨換算損失は9300万ドルだったが、前年は1600万ドルだった。この2年間の損失は主にアルゼンチンペソの未実現外貨損失と関係があり、次いでザンビアクワチャの未実現外貨損失である。2023年には西アフリカフラン安のさらなる影響を受け、2022年には西アフリカフラン高部分によって相殺される。これらの通貨変動は、私たちの現地通貨建ての付加価値税売掛金と現地通貨建ての支払残高の再評価を招いた
閉鎖鉱山開墾
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期に閉鎖された鉱山修復費用は5，100万ドルだったが、前四半期の収益は4，400万ドルであったが、これは主に本四半期の割引閉鎖準備のための市場の実際の無リスク金利が低下し、前四半期の市場の実際の無リスク金利が上昇したためである。本四半期は閉鎖場所別閉鎖費用推定増加のさらなる影響を受けている
2023年は2022年と比較して
2023年に閉鎖された鉱山修復費用は1600万ドルであったが，前年の収益は1.36億ドルであった。支出は主に今期の割引決済準備のための市場の実際の無リスク金利が低下したが、前年の市場の実際の無リスク金利が上昇したためである
その他の支出
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期、他の収入は3.23億ドルだったが、前四半期の他の支出は5800万ドルだった。2023年第4四半期のその他の収入は、主にポゲラ鉱再稼働条件が2023年12月22日に完成したことによる3.52億ドルの収益と関係がある。この部分はポゲラの今季に発生した介護と維持費用によって相殺される。前四半期には、他の費用は主にポゲラの介護と維持費用、訴訟対応と和解と関係があった。
2023年は2022年と比較して
2023年の他の支出は1.95億ドルだったが、前年の他の収入は2.68億ドルだった。2023年、その他の費用は主にポゲラの介護と維持費用に関連しており、これはタービガパートナーシップに規定されているコミュニティ投資義務に基づいて、タンザニアの教育インフラを拡大するために約束した3，000万ドルであり、訴訟費用と和解費用を加えている。ポゲラ鉱の再稼働条件は2023年12月22日に完了したため、この部分は3.52億ドルの収益によって相殺された。2022年、他の収入は、主にReko Diqプロジェクトの追加資本の公正価値利益3億ドルと、2つの特許使用料の組み合わせを販売する合計収益6300万ドルと関連があるが、ボゲラの介護および維持費用、ならびにBulyanhuluおよびNorth Maraの用品の古い部分によって相殺される
その他の費用(収入)のさらなる内訳については、財務諸表付記9を参照されたい。
所得税費用
2023年の所得税支出は8.61億ドル。2023年に調整されていない有効所得税率は、所得税前収入の31%である。
減価費用純額調整後、2023年の一般収入の基本的に有効な所得税率は24%であった；非流動資産の売却の影響はPorgeraの再編を含む；税収状況の解決を確定しない；外貨換算損失が当期と繰延税収残高に与える影響；繰延税金資産の確認とキャンセル確認の影響；前年度調整の影響；非運営鉱山回復支出の更新への影響；相殺不能為替損失の影響；Porgera鉱が2023年12月22日までに維持と維持状態にある影響；その他の費用調整の影響。
もし事実や環境の変化が資産の推定課税基礎に影響を与え、それによって私たちが繰延税金項目の資産能力を実現する期待に影響を与える場合、私たちは繰延税金費用または免除を記録する。税金規制と立法の解釈と私たちの業務への適用は複雑で、変化する可能性がある。私たちは税金赤字の繰延と繰延税金負債を含む大量の繰延税金資産を持っています。私たちはまだ確認されていない繰延税金資産(例えばカナダでの税金損失)を持っている。これらの金額のいずれかの潜在的な変化、および繰延税金資産を実現する能力は、将来の純収入またはキャッシュフローに大きな影響を与える可能性がある。所得税支出のさらなる詳細については、財務諸表付記12を参照されたい。
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バーリック2023年の年末 |
62 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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| 為替レートはカナダの法定為替レートにします |
| ここ数年で |
12/31/23 |
12/31/22 |
| 26.5%の法定金利 |
746 |
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446 |
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| 増加(減少)理由： |
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免税額と特別税額控除a |
(184) |
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(146) |
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外国税率の影響b |
(79) |
|
(146) |
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| 差し引くことのできない費用/(非課税所得額) |
72 |
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(38) |
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| 営業権の減価費用は減税できない |
0 |
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325 |
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| 非流動資産の売却課税所得額 |
6 |
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1 |
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| 当期と繰延税金残高の貨幣両替損失純額 |
289 |
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59 |
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| 実体と計上権益を伝達する投資の税収影響 |
(183) |
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(196) |
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| これまで確認されていなかった繰延税金資産の保護を受けた今年度の納税結果 |
(22) |
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33 |
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| 繰延税金資産の確認と解除確認 |
(142) |
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15 |
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| 数年前の調整 |
23 |
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17 |
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| 所得税関連の負債を増加させる |
54 |
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13 |
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| 税率変化の影響 |
(2) |
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0 |
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| 税金を前納する |
61 |
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82 |
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| 鉱業税 |
224 |
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201 |
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| 累積保険証内で確認された金額が税務に与える影響 |
(2) |
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(7) |
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| その他のプロジェクト |
— |
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5 |
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| 所得税費用 |
861 |
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664 |
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a.私たちはいくつかの採掘業独自の補助金、激励、税収減免を申請することができ、それによってより低い有効税率を招くことができる。
b.私たちは複数の外国税務管区で業務を展開しています。これらの地域の税率はカナダの法定税率とは違います。
2023年と2022年の所得税支出に大きな影響を与える項目は、
貨幣換算
今期及び繰延税項の残高は期間ごとの外貨為替レートの変動に基づいて再計量しなければならない。現地通貨で納税し、子会社が異なる本位貨幣(通常はドル)を使用する国/地域では、これが必要である。何よりもアルゼンチンとマリの税金バランスと関連がある。
2023年、2.89億ドルの税収支出は、主にアルゼンチンペソの疲弊と西アフリカのアフリカフランの対ドル強さによる税収残高の換算損失から来ている。2022年、税収残高換算損失により5900万ドルの税収支出が生じたが、これは主にアルゼンチンペソと西アフリカアフリカフランのドルへの疲弊によるものである。このような純割引損失は所得税支出に含まれている。
税金を前納する
2023年、サウジアラビアの子会社での未分配収益に関する500万ドル(2021年：6600万ドル)の配当源泉税を記録した。サウジアラビア、タンザニア、米国の子会社での収益分配に関する2600万ドル(2022年：3600万ドル、タンザニアと米国関連)の配当源泉税も記録した。
共同経営企業および共同経営会社の会計
NGMは有限責任会社であり，米国の税務目的で提携企業による流れとされている。組合企業は連邦所得税を直接納付しないが，そのパートナーごとに組合企業における利益シェアを納税する責任がある。そこで、バーリックは国際会計基準第12号の原則に従って、投資に関する当期と繰延所得税(61.5%シェア)を会計処理した。
鉱業税
NGMは#年に鉱物税の純収益を納めなければならないネバダ州の速度で5%税金記録があります2023年の発注額は1.05億ドル(2022年：8800万ドル)。もう一つの重要な鉱業税はドミニカ共和国の純利益所得税であり、それはプウェブロ五世によって定義されたキャッシュフローによって決定されるIEJO特別賃貸契約2023年にそのために記録された税費はゼロ(2022年：1.1億ドル)。この二つの税金は合併に基づいて会社の総合損益表に含まれている。
アメリカの税制改革
2022年8月、総裁、Joe、バイデンが“インフレ抑制法案”(以下、“法案”と略す)に署名して法律となった。この法案は、適用される財務諸表収入に15%の会社代替最低税(“CAMT”)を徴収することを含むため、利益に課税されるため、国際会計基準第12号の範囲で考慮される。CAMTは2022年12月31日以降に開始された納税年度が有効であり，CAMT信用繰越の無期限である。バーリックはCAMTの制限を受けており、同社は外国の親会社多国籍グループの適用収入のハードルを達成しているからだ。
我々は米国財務省の最終法規を待っており，CAMTの応用を詳細に説明している。
2023年については、CAMTクレジット繰越による繰延税金資産が確認されており、今後米国連邦所得税から回収されると予想される。
値を減らす
繰延税金は5500万ドル(2022年：Veladero、Long Canyon、Lumwana減値に関する繰延税金回収1.93億ドル)を回収し、主にLong Canyon減値と関係がある
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バーリック2023年の年末 |
63 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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| 財務状況審査 |
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| 貸借対照表と主要財務比率をまとめる |
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| (百万ドル、比率や株式は含まれていません) |
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| 12月31日まで |
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
| 現金および等価物合計 |
4,148 |
|
4,440 |
|
5,280 |
|
| 流動資産 |
3,290 |
|
4,025 |
|
2,969 |
|
| 非流動資産 |
38,373 |
|
37,500 |
|
38,641 |
|
| 総資産 |
45,811 |
|
45,965 |
|
46,890 |
|
| 短期債務を含まない流動負債 |
2,345 |
|
3,107 |
|
2,071 |
|
長期債務を含まない非流動負債a |
6,738 |
|
6,787 |
|
7,362 |
|
| 債務(経常·長期) |
4,726 |
|
4,782 |
|
5,150 |
|
| 総負債 |
13,809 |
|
14,676 |
|
14,583 |
|
| 株主権益総額 |
23,341 |
|
22,771 |
|
23,857 |
|
| 非制御的権益 |
8,661 |
|
8,518 |
|
8,450 |
|
| 総株 |
32,002 |
|
31,289 |
|
32,307 |
|
| 発行済み普通株式総数(百万株) |
1,756 |
|
1,755 |
|
1,779 |
|
| 重要な財務比率： |
|
|
|
--流動率b |
3.16:1 |
2.71:1 |
3.95:1 |
**社債転株c |
0.15:1 |
0.15:1 |
0.16:1 |
a.2023年12月31日現在の非流動金融負債は52.21億ドル(2022年：53.14億ドル、2021年：55.78億ドル)である。
b.代表は、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日現在の流動資産(保有対象資産を含まない)を流動負債(短期債務を含み、販売待ち負債の保有を含まない)で割ったものである。
c.代表債務を2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの総株主権益(少数持分を含む)で割る。
貸借対照表レビュー
総資産は2023年12月31日現在458億ドルで、2022年12月31日の総資産をやや下回った
我々の資産基礎は主に非流動資産から構成されており、例えば不動産、工場及び設備と商業権は、採鉱業務の資本集約型性質及び私たちが買収を通じて成長を実現した歴史を反映している。その他の重要資産には、生産在庫、回収可能および売掛間接税、集中販売売掛金、他の政府取引および合弁企業に関連する売掛金、現金および等価物が含まれる
2023年12月31日現在の総負債は138億ドルで、2022年12月31日の総負債を下回った。私たちの負債には、主に債務、その他の非流動負債(準備金や繰延所得税負債など)、売掛金が含まれている。2022年12月31日現在、総資産と総負債はいずれも総資産と総負債を下回っており、主に2022年12月15日のReko Diqプロジェクト再編後にAntofagasta plcの限られた現金と関連財務負債が不足しているためである。2023年第2四半期に、9.62億ドルの制限された現金がAntofagasta plcに送金され、財務負債を解消した。
株主権益
|
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| 2024年2月6日 |
新株数： |
| 普通株 |
1,755,569,554 |
|
| 株式オプション |
— |
|
財務状況と流動資金
私たちは、資本支出、運営資本要求、利息支払い、環境修復、証券買い戻し、配当を含む予測可能な未来の事業需要を満たすのに十分な財政資源があると信じています
2023年12月31日現在の現金と現金等価物の総額は41億ドル。我々の資本構造には債務、非持株権益(主にNGM)、株主権益が含まれている。2023年12月31日現在、我々の総債務は47億ドル(債務、現金と現金等価物を差し引いた純額は5.78億ドル)、債務と株式比率は0.15：1であるのに対し、2022年12月31日現在の債務は48億ドル(債務、現金と現金等価物を差し引いた純額は3.42億ドル)、債務と株式比率は0.15：1である
2024年には、私たちの資本約束は2.58億ドルで、持続可能性とプロジェクト資本支出に起因することが予想される6私たちの11ページ目の指導範囲によると、約2，500から2，9億ドルです。2024年には、用品や消耗品の購入に8.95億ドルの契約義務と約束があります。また、2.85億ドルの利息支払いと他の金額がありますので、詳細は67ページの表を参照してください。私たちはキャッシュフローの運営と必要に応じて既存の現金残高を通じてこれらの約束に資金を提供する予定で、運営キャッシュフローは私たちの流動性の主要な源である。9ページで述べたように、2024年2月13日の会議で、取締役会は今後12カ月以内に最大10億ドルのバレックが普通株を発行するための新たな株式買い戻し計画を承認した。これまでの株式買い戻し計画によると、私たちは2023年には何の株も購入していません。この計画は新計画の許可後に終了します。
企業が過剰な流動性を持っている場合、これは株主のリターンを高める業績配当政策もある。私たちの基本配当金を除いて、四半期業績配当金の金額
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バーリック2023年の年末 |
64 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
私たちの四半期末の総合貸借対照表に基づく現金金額を、債務を差し引くと、以下のようになります
|
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| 業績配当水準 |
敷居レベル |
四半期基本配当金 |
四半期業績配当 |
四半期総配当金 |
| I級 |
現金純額 |
$0.10
1株当たり |
$0.00
1株当たり |
$0.10
1株当たり |
| クラスII |
現金純額
>$0と |
$0.10
1株当たり |
$0.05
1株当たり |
$0.15
1株当たり |
| 第3級 |
現金純額
>5億ドルと |
$0.10
1株当たり |
$0.10
1株当たり |
$0.20
1株当たり |
| レベルIV |
純現金>10億ドル |
$0.10
1株当たり |
$0.15
1株当たり |
$0.25
1株当たり |
配当金の発表と支払いは取締役会が適宜決定し、会社の財務業績、現金需要、将来の見通し、発行された普通株式数、および取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。
2023年第4四半期には、約4300万ドルの名目債務証券も額面より低い価格で買い戻した。私たちは未来にもっと選択的な買い戻しを求めるかもしれない
私たちの運営キャッシュフローは私たちの運営部門が将来のキャッシュフローを予想する能力にかかっています。金と銅の市場価格は私たちがキャッシュフローを運営する主な駆動力だ。流動性を向上させる他の選択は、ポートフォリオをさらに最適化し、新しい合弁企業および共同企業を確立することを含む；公開市場または個人投資家に株式証券を発行することは、流動性を増強するために使用することができ、および/または戦略的パートナーシップの構築に関連することができる；公開市場または個人投資家に長期債務証券を発行すること(ムーディーズおよびSは現在、バリックの未返済長期債務を投資レベルに格付けし、格付けはそれぞれA 3およびBBB+)；そして、私たちの未抽出信用手配の下で利用可能な30億ドルを利用する(チノを遵守し、いくつかの陳述と保証を行う場合、このローンは資金源として抽出することができる)。2023年5月、終了日を2028年5月に延長することを含む、未抽出の30億ドルの循環信用スケジュールの改訂を完了しました。循環信用手配は持続可能な発展と関連する指標を組み入れ、これらの指標はバレック行動の直接影響を受ける年間環境と社会業績目標から構成され、外部評価に基づくのではない。パフォーマンス目標は、範囲1と範囲2の温室効果ガス排出強度、水利用効率(再利用と再循環比率)、TRIFRを含む8それは.バリックは，設定された目標に対する持続可能な表現に基づいて，抽出された信用利差や予備費用を積極的または消極的な定価調整を行う可能性がある。2023年12月31日まで、信用手配は使用されていない。私たちは信用手配中の重要な財務契約を抽出していないので、バランックは純債務と総資本の比率を0.60：1以下に維持することを要求している。2023年12月31日現在、バリックの純債務と総資本の比率は0.02：1である(2022年12月31日現在0.01：1)。
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| 現金流入集計表 |
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|
| (百万ドル) |
次の3か月まで |
ここ数年で私たちは終わりました |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 経営活動が提供する現金純額 |
997 |
|
1,127 |
|
3,732 |
|
3,481 |
|
4,378 |
|
| 投資活動 |
|
|
|
|
| 資本支出 |
(861) |
|
(768) |
|
(3,086) |
|
(3,049) |
|
(2,435) |
|
| 投資して販売する |
(26) |
|
3 |
|
(23) |
|
381 |
|
(46) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 権益法投資から受け取った配当金 |
114 |
|
74 |
|
273 |
|
869 |
|
520 |
|
| 資産剥離 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
27 |
|
| 他にも |
7 |
|
2 |
|
20 |
|
88 |
|
37 |
|
| 投資流出総額 |
(766) |
|
(689) |
|
(2,816) |
|
(1,711) |
|
(1,897) |
|
| 融資活動 |
|
|
|
|
債務純変動a |
(45) |
|
(3) |
|
(56) |
|
(395) |
|
(27) |
|
配当をするb |
(176) |
|
(175) |
|
(700) |
|
(1,143) |
|
(634) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益に支払われる純額 |
(138) |
|
(162) |
|
(514) |
|
(833) |
|
(1,092) |
|
| 株買い戻し計画 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(424) |
|
0 |
|
| 資本の回帰 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(750) |
|
| 他にも |
17 |
|
7 |
|
65 |
|
191 |
|
115 |
|
| 融資流出総額 |
(342) |
|
(333) |
|
(1,205) |
|
(2,604) |
|
(2,388) |
|
| 為替レートの影響 |
(2) |
|
(1) |
|
(3) |
|
(6) |
|
(1) |
|
| 現金及び現金等価物を増加(減少)する |
(113) |
|
104 |
|
(292) |
|
(840) |
|
92 |
|
a.現金ベースの債務純変化と貸借対照表上の純変化との違いは、非現金費用の変化、特に割引の廃止や債務発行コストの廃止によるものである。
b.2023年12月31日までの3ヶ月と年度まで、私たちはそれぞれ1株当たり0.10ドルと0.40ドルをドルで申告して支払います(2023年9月30日：申告と支払い0.10ドル、2022年：申告と支払い0.65ドル、2021年：申告と支払い0.36ドル)。
2023年第4四半期と2023年第3四半期の比較
2023年第4四半期には、9.97億ドルの運営キャッシュフローが生まれたが、前四半期は11.27億ドルだった。1.3億ドル減少した主な理由は、私たちの債券が第2四半期と第4四半期に半年ごとに利息を支払うため、支払う利息が高いからです。これは，運営資金の不利な変動増加と組み合わせて，主に金価格の上昇と販売量の増加による売掛金の増加であるが，有利な在庫変動部分によって相殺される。運営現金フローはさらに1オンス/ポンド総現金コスト/c 1現金コスト増加の影響を受けている6一部は高い価格で相殺されています6 より高い金の販売量があります
2023年第4四半期の投資活動の現金流出は7.66億ドルだったが、前年同期は6.89億ドルだった
|
|
|
|
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バーリック2023年の年末 |
65 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
百万ドルです。流出が7，700万ドル増加したのは，主にNGMのTS Solarプロジェクトの継続開発と，Loulo-Gounkotoに位置するYalea Southプロジェクトの進展により資本支出が増加したためである。これはHercules Silver Corp.に対する私たちの追加投資と組み合わせて、部分的に権益法投資、特にKibaliの配当金増加によって相殺される。
2023年第4四半期の融資現金純流出は3.42億ドルだったが、前四半期は3.33億ドルだった。900万ドル増加した主な理由は約#ドルを買い戻したことだ432023年第4四半期、100万名義債務証券を額面より低い価格で売却したが、非持株権益を部分的に相殺し、主にニューモント社のNGMにおける権益に関する純支払いの減少である
2023年は2022年と比較して
2023年には37.32億ドルの運営キャッシュフローが生まれたが、前年は34.81億ドルだった。2.51億ドル増加したのは、主に支払いされた現金税金の減少と、市場金利の上昇により、私たちの現金残高の利息が増加したためです。この部分は運営資金であり、主に売掛金の不利な流れの増加によって相殺される
売掛金とは、在庫や他の流動資産の有利な変動によって部分的に相殺される。運営現金フローはさらに1オンス/ポンド総現金コスト/c 1現金コスト増加の影響を受けている6一部は高い価格で相殺されています6 より高い金の販売量があります
2023年の投資活動の現金流出は28.16億ドルだったが、前年は17.11億ドルだった。流出が11.05億ドル増加したのは、主に株式方法投資、特にKibaliから受け取った現金配当金の減少に加え、前年に投資販売から受け取った収益(Endeavour Mining、Skeena Resources Ltd.，I-80 Gold Corp.およびPerpetua Resources Corpでの当社の権益の売却を含む)、および資本支出が増加したためである
2023年の融資現金純流出は12.05億ドルだったが、前年は26.04億ドルだった。13.99億ドルの低流出は、主に本年度に支払われた配当金の減少と、前年に株式買い戻し計画に基づいて株を買い戻したことによるものである。さらに前年に2042年満期の5.250%債券のうち3.75億ドル(名目価値)を買い戻したことと、非持株権益への純支払いの減少に加え、主にニューモント社のNGMでの権益に関する純支払いだった
|
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|
金融商品の概要a |
|
|
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| 2023年12月31日まで |
|
|
|
|
| 金融商品 |
元本/名目価値 |
それに関連するリスク |
|
|
|
|
|
n--金利 |
| 現金および現金等価物 |
|
$4,148 |
|
百万 |
n信用限度額 |
| |
|
|
|
n信用限度額 |
| 売掛金 |
|
$693 |
|
百万 |
n中国市場 |
|
|
|
|
n--金利 |
| 受取手形 |
|
$187 |
|
百万 |
n信用限度額 |
|
|
|
|
n--金利 |
| Kibali合弁企業の売掛金 |
|
$505 |
|
百万 |
n信用限度額 |
|
|
|
|
n--金利 |
| Norte Abierto合弁パートナー売掛金 |
|
$81 |
|
百万 |
n信用限度額 |
|
|
|
|
n--金利 |
| 制限現金 |
|
$101 |
|
百万 |
n信用限度額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| その他の投資 |
|
$131 |
|
百万 |
n*流動性の向上 |
| 売掛金 |
|
$1,503 |
|
百万 |
n*流動性の向上 |
| 債務 |
|
$4,747 |
|
百万 |
n--金利 |
| その他負債 |
|
$574 |
|
百万 |
n*流動性の向上 |
| 限定株単位 |
|
$34 |
|
百万 |
n中国市場 |
| 繰延株単位 |
|
$18 |
|
百万 |
n中国市場 |
|
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a.金融商品、公正価値計量、および金融リスク管理に関するより多くの情報は、それぞれ財務諸表付記25、26、28を参照されたい。
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バーリック2023年の年末 |
66 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
訴訟および請求
財務諸表付記35に開示されているように、吾らは現在複数の訴訟手続きに直面しているが、吾らは後日他の当事者と紛争して訴訟を引き起こす可能性がある。もし私たちがこれらの紛争をうまく解決できなければ、私たちの財務状況、キャッシュフロー、経営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
契約義務と約束
通常の業務過程で、私たちは契約を締結し、将来の最低返済額を約束します。次の表 未割引に基づいて表示された財務負債および運営と資本約束の残り契約満期日をまとめた
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| (百万ドル) |
2023年12月31日までの支払い |
| |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029年以降 |
合計する |
債務a |
|
|
|
|
|
|
|
| 元金の償還 |
0 |
|
12 |
|
47 |
|
0 |
|
0 |
|
4,632 |
|
4,691 |
|
| 資本リース |
11 |
|
10 |
|
9 |
|
9 |
|
3 |
|
14 |
|
56 |
|
| 利子 |
285 |
|
285 |
|
282 |
|
279 |
|
278 |
|
2,938 |
|
4,347 |
|
環境回復に関する規定b |
279 |
|
169 |
|
116 |
|
91 |
|
172 |
|
1,775 |
|
2,602 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 限定株単位 |
25 |
|
9 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
34 |
|
| 年金やその他の退職後福祉 |
5 |
|
5 |
|
5 |
|
5 |
|
4 |
|
51 |
|
75 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
用品と消耗品の購入義務c |
895 |
|
240 |
|
179 |
|
173 |
|
148 |
|
192 |
|
1,827 |
|
資本約束d |
258 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
258 |
|
社会発展コストe |
26 |
|
15 |
|
11 |
|
3 |
|
4 |
|
55 |
|
114 |
|
その他の義務f |
37 |
|
46 |
|
53 |
|
51 |
|
49 |
|
505 |
|
741 |
|
| 合計する |
1,821 |
|
791 |
|
702 |
|
611 |
|
658 |
|
10,162 |
|
14,745 |
|
a.債務と利息：私たちの債務義務は、私たちが債務のいかなる条項や条件または他の違約慣行に違反しない限り、債務保有者が事前返済を要求することができるように、主観的加速条項または他の条項を含まない。私たちはどんな債務義務の下でどんな担保も提供する必要がない。可変金利債務の予想利息支払いは2023年12月31日の有効金利に基づく。利息は私たちの長期債務で計算され、固定金利もあれば、変動金利もあります。
b.環境回復準備：表に記載されている額は、環境回復準備の予想費用の未割引、膨張していない将来の支払いである。
c.用品や消耗品の調達義務：新たな調達義務に関する承諾を含み，生産過程における酸，タイヤ，シアン化物などの消耗品の供給を確保する。
d.資本約束：資本支出の購入義務は、拘束力のある約束をしたプロジェクトだけを含む
e.社会発展費：2029年に約束された1400万ドルを含み、その後アルゼンチンの送電線を援助するために使用される。
f.その他の債務には、Pueblo Viejo合弁パートナー株主ローン、ウェトン貴金属会社と合意したPascua-Lama白銀販売契約の保証金、最低特許権使用料支払いが含まれています
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バーリック2023年の年末 |
67 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
四半期業績回顧
四半期情報a
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| |
2023 |
|
2022 |
| (100万ドルは別の説明がない限り) |
Q4 |
Q3 |
Q2 |
Q1 |
|
Q4 |
Q3 |
Q2 |
Q1 |
| 収入.収入 |
3,059 |
|
2,862 |
|
2,833 |
|
2,643 |
|
|
2,774 |
|
2,527 |
|
2,859 |
|
2,853 |
|
1オンス当たりの価格-金b |
1,986 |
|
1,928 |
|
1,972 |
|
1,902 |
|
|
1,728 |
|
1,722 |
|
1,861 |
|
1,876 |
|
1ポンド当たりの価格-銅b |
3.78 |
|
3.78 |
|
3.70 |
|
4.20 |
|
|
3.81 |
|
3.24 |
|
3.72 |
|
4.68 |
|
| 販売コスト |
2,139 |
|
1,915 |
|
1,937 |
|
1,941 |
|
|
2,093 |
|
1,815 |
|
1,850 |
|
1,739 |
|
| 純収益(赤字) |
479 |
|
368 |
|
305 |
|
120 |
|
|
(735) |
|
241 |
|
488 |
|
438 |
|
*1株あたり**(ドル)c |
0.27 |
|
0.21 |
|
0.17 |
|
0.07 |
|
|
(0.42) |
|
0.14 |
|
0.27 |
|
0.25 |
|
調整後純収益b |
466 |
|
418 |
|
336 |
|
247 |
|
|
220 |
|
224 |
|
419 |
|
463 |
|
*1株あたり**(ドル)B、c |
0.27 |
|
0.24 |
|
0.19 |
|
0.14 |
|
|
0.13 |
|
0.13 |
|
0.24 |
|
0.26 |
|
| 運営キャッシュフロー |
997 |
|
1,127 |
|
832 |
|
776 |
|
|
795 |
|
758 |
|
924 |
|
1,004 |
|
現金合併資本支出d |
861 |
|
768 |
|
769 |
|
688 |
|
|
891 |
|
792 |
|
755 |
|
611 |
|
自由キャッシュフローb |
136 |
|
359 |
|
63 |
|
88 |
|
|
(96) |
|
(34) |
|
169 |
|
393 |
|
a.四捨五入のため、すべての四半期の合計は年間合計に等しくない可能性がある。
b.これらの非公認会計基準の財務措置に関する更なる情報は、詳細な入金を含むので、各ページを参照してください70至れり尽くせり88これはエムディーアンドエーです。
c.加重平均流通株数計算を用いて，基本的な方法は1株当たり収益である。
d.合併現金に基づいて申告した額。
私たちの最近の財務業績は、現場のリーダーチームとTier One Gold Assetsポートフォリオに基づく機敏な管理構造を支援するコスト規律の重視を反映しています1それは.この点に加え、金価格と銅価格が過去最高の傾向にあり、いくつかの四半期の強力な運営キャッシュフローを招いている。自由キャッシュフロー6収入は，各種資産剥離の収益に加え，我々の業務への再投資を継続し，我々の貸借対照表を強化し，黒字資金を株主に返すことができるようにした
四半期ごとの純収益も以下の項目の影響を受けており、これらの項目は調整後の純収益から除外されている6それは.2023年第4四半期に収益を記録しました3522023年12月22日、ポゲラ鉱の再稼働の条件が完了した。また、私たちはLong Canyonで1.43億ドルの長期資産減価(税項目および非持株権益を差し引く)を記録した。#年の第1四半期に
2023年に私たちは両替損失3 800万ドルを記録し、主にザンビアクワチャ安と関係があり、私たちがTwigaパートナーシップに基づいて負担しているコミュニティ投資義務に基づいて、タンザニア教育インフラの3，000万ドルを拡大することを約束した。2022年第4四半期に、VeladeroでLoulo-Gounkotoに関する営業権減額9.5億ドル(非持ち株権益を差し引く)、非流動資産減額3.18億ドル(税引き後純額)、浸出板在庫の可変現純額2700万ドル(税引き後純額)、およびLong Canyonの非流動資産減額4200万ドル(税額と非持株権益純額)を記録した。また，Reko Diqプロジェクトの再編を考慮して，取引完了後に1.2億ドルの減価償却と3億ドルの収益を記録した
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バーリック2023年の年末 |
68 |
経営陣の議論と分析 |
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
財務報告及び開示制御プログラムの内部統制
経営陣は財務報告および開示制御および手続きの適切な内部統制の確立と維持に責任がある。財務報告の内部統制は、“国際財務報告基準”に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的とした枠組みである。当社の財務報告フレームワークの内部統制は、(I)当社の資産の取引および処置を合理的かつ詳細かつ正確に反映した記録を維持することに関連しており、(Ii)IFRSに基づいて財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、当社の収入および支出は、当社の管理層および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策および手順を含む。及び(Iii)は、当社の総合財務諸表に重大な影響を与える可能性のある無許可買収、使用又は処分について当社の資産を防止又は適時に発見することについて合理的な保証を提供する。
開示制御およびプログラムは、公開開示された他の財務情報がすべての重大な面で当社のMD&Aおよびバリック年報に記載されている間の財務状況、運営結果、およびキャッシュフローを公平に反映することを確保するために、合理的な保証を提供することを目的としたより広範な枠組みを形成する。当社の開示制御及びプログラム枠組みは、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、当社(その連結子会社を含む)に関する重要な情報がこれらのエンティティ内の他の管理者に知られることを確実にするための流れを含む。
要約すると、財務報告及び開示制御及びプログラムフレームワークの内部統制は、財務報告及び開示に対する内部統制を提供する。その固有の限界のため、財務報告および開示された内部統制は、すべての誤った陳述を防止または発見できない可能性がある。また，内部制御の有効性は条件の変化によって不十分になったり，政策やプログラムを遵守する程度が変化したりする可能性がある.
当社の財務報告内部統制は、2023年12月31日までに、当社の財務報告内部統制に重大な影響や合理的な影響を与える可能性のある変動はありません。
バーリックの経営陣は、総裁と最高経営責任者兼上級執行副総裁兼最高財務責任者総裁の指導のもと、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013年)”で確立された枠組みと基準に基づいて、本報告末までの財務報告の内部統制の設計と運用の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は、2023年12月31日現在、財務報告の内部統制に有効であると結論している。
バーリックの財務報告の内部統制に関する年次管理報告とバリック監査師の2023年12月31日までの総合監査報告は、バリックが米国証券取引委員会とカナダ省級証券監督管理機関に提出した2023年年報と2023年Form 40-F/年次情報テーブルに含まれる。
国際財務報告基準キー会計政策と会計推定
管理職はすでに取締役会監査とリスク委員会と私たちの重要な会計推定の制定と選択を討論し、監査とリスク委員会は今回のMD&Aの審査と結合してこのような推定に関する開示を審査した。私たちが使用した会計政策と方法は、私たちがどのように私たちの財務状況と運営結果を報告するかを決定し、それらは経営層に本質的に不確定な事項の推定または仮定に依存することを要求するかもしれない。総合財務諸表は国際会計基準委員会が歴史コスト慣例に基づいて公布した国際財務報告基準に基づいて作成され、いくつかの金融資産、派生契約及び退職後の資産の再評価によって改訂された。我々の主要会計政策は、現在および将来の会計政策の変化の概要を含む財務諸表付記2に開示されている。
重要な会計見積もりと判断
いくつかの会計推定は、本質的に不確実な事項に対して主観的および/または複雑な判断を要求するため、私たちの財務状況および経営結果を“重要”と報告することが確認されている；または、異なる条件下でまたは異なる仮定および推定を使用して、重大な異なる金額が報告される可能性が高いからである。私たちの重要な会計判断、見積もり、および仮定は、添付の財務諸表付記3に開示されています。
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バーリック2023年の年末 |
69 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
非公認会計基準財務指標
調整後の純収益と調整後の1株当たり純収益
調整後の純収益は1種の非GAAP財務測定指標であり、以下の純収益は含まれていない
■無形資産、営業権、財産、工場や設備および投資に関する減価費用(償却)
■買収·処分損益；
■外貨換算損益
■重要な税収調整
■他にも私たちのコア採鉱業務の基本的な経営実績を反映できないプロジェクト
■上記項目の納税効果と非持株権益。
経営陣は内部でこの尺度を用いて、報告期間内の基本的な経営業績を評価し、将来の経営業績の計画と予測に協力している。経営陣は、調整後の純収益は私たちの業績を評価する有用な指標であり、減値費用、買収/処分損益と重大税項調整は私たちの核心採鉱業務の基本的な経営業績を反映していないため、必ずしも未来の経営業績を暗示しているとは限らないと考えている。また、外貨換算損益は、報告に掲げる期間の基本経営業績を必ずしも反映しているとは限らない。♪the the the
調整項目の税務影響や非持株権益も含まれておらず、税引後ベースでバーリックの純収益に合致する金額がバーリックのシェアと一致するようになっている。
先に述べたように、私たちはこの措置を内部目的に使用する。経営陣の内部予算、予測、そして大衆指導は私たちが調整したプロジェクトのタイプを反映していない。そのため、調整後の純収益の列報は投資家とアナリストが経営陣の観点から私たちのコア採鉱業務の基本的な経営業績をよりよく知ることができるようにした。経営陣は業績指標の内部評価に基づいて調整後の純収益の構成要素を定期的に評価し、業績指標はわが業務部門の経営業績を評価するのに有用であり、採鉱業アナリストや他の鉱業会社が使用する非公認会計基準財務指標を審査する。
調整後の純収益は補足情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”には何の基準定義もなく、単独で考慮したり、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替品として考慮したりしてはならない。これらの測定基準は、必ずしも“国際財務報告基準”によって決定された営業利益または業務キャッシュフローを表すとは限らない。他の会社たちはこのような指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこれらの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
純収益と1株当たり純収益、調整後の純収益と調整後の1株当たり純収益との掛け合い
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この3ヶ月間 |
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ここ数年で私たちは終わりました |
| 100万ドル1株当たりの金額は含まれていません |
12/31/23 |
9/30/23 |
|
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 会社の株主は純収益を占めなければならない |
479 |
|
368 |
|
|
|
1,272 |
|
432 |
|
2,022 |
|
非流動資産に関する減価費用(フラッシング)a |
289 |
|
0 |
|
|
|
312 |
|
1,671 |
|
(63) |
|
収益を買収·処分するb |
(354) |
|
(4) |
|
|
|
(364) |
|
(405) |
|
(213) |
|
| 貨幣換算損失 |
37 |
|
30 |
|
|
|
93 |
|
16 |
|
29 |
|
重大な税収調整c |
120 |
|
19 |
|
|
|
220 |
|
95 |
|
125 |
|
その他の費用(収入)調整d |
41 |
|
(5) |
|
|
|
96 |
|
17 |
|
73 |
|
非制御的権益e |
(89) |
|
4 |
|
|
|
(98) |
|
(274) |
|
64 |
|
税収効果e |
(57) |
|
6 |
|
|
|
(64) |
|
(226) |
|
28 |
|
| 調整後純収益 |
466 |
|
418 |
|
|
|
1,467 |
|
1,326 |
|
2,065 |
|
1株当たり純収益f |
0.27 |
|
0.21 |
|
|
|
0.72 |
|
0.24 |
|
1.14 |
|
調整後1株当たり純収益f |
0.27 |
|
0.24 |
|
|
|
0.84 |
|
0.75 |
|
1.16 |
|
a.2023年12月31日までの3カ月および年度の減価費用純額は主にLong Canyonの長期資産減値と関係がある。2022年12月31日までの年度の減価費用純額は、主にLoulo-Gounkotoの営業権減値と、VeladeroとLong Canyonの非流動資産減値に関連しているが、Reko Diqの減値償却部分によって相殺されている
b.2023年12月31日までの3カ月および年度の買収·処分収益は、主にポゲラ鉱が2023年12月22日に再開を完了した条件による収益と関係がある。2022年12月31日までの年度まで、買収/処分収益は主にBarrickのReko Diqプロジェクトの権益が37.5%から50%に増加し、2つの特許使用料の組み合わせの売却と関係がある
c.2023年の重大税務調整は，主に減価費用純額による繰延税項回収，税収残高の外貨換算損益，不確定税収状況の解決，前年調整の影響，相殺不可能な為替損失の影響，および繰延税項資産の確認と取消確認に関連する。2022年の重大税項調整は、主に減価費用の純額による繰延税項目の回収、税収残高の外貨換算損益、ポゲラ鉱場の維持と維持状態の継続、非運営鉱場の回復への準備の更新、および繰延税金資産の確認と取り消し確認に関連する
d.2023年12月31日までの3カ月と年度の他の支出(収入)調整は，主に我々が閉鎖した鉱山復旧供給およびポゲラの介護と維持費用の割引率仮説の変化に関与している。2023年12月31日までの1年間は、Twigaパートナーシップに基づいて負担しているコミュニティ投資義務をタンザニア教育インフラの拡大に向けた3000万ドルの約束の影響をさらに受けている。2022年12月31日までの年度まで，その他の支出(収入)調整は主にVeladero浸出パッド在庫の可変現純価値減価，Porgeraの看護とメンテナンス費用およびBulyanhuluとNorth Maraの用品の古いログアウトに関連している
e.本年度の非持株権益および税項影響は，主に非流動資産に関する減価費用(償却)に関連している。
f.加重平均流通株数計算を用いて，基本的な方法は1株当たり収益である。
|
|
|
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|
バーリック2023年の年末 |
70 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
自由キャッシュフロー
自由キャッシュフローは経営活動が提供する純現金から資本支出を差し引く非公認会計基準の財務指標である。経営陣は、追加借款や既存の現金に依存せずに運営できる能力があることを示す有用な指標だと考えている。
自由キャッシュフローは補足情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”には標準化された定義はなく、存在すべきではない
“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替方法として隔離または使用する。この測定基準は、必ずしも“国際財務報告基準”によって決定された営業利益または業務キャッシュフローを表すとは限らない。他の会社はこの指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
経営活動が提供する現金純額と自由現金流量との入金
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この3ヶ月間 |
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ここ数年で私たちは終わりました |
| **(百万ドル) |
12/31/23 |
9/30/23 |
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12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 経営活動が提供する現金純額 |
997 |
|
1,127 |
|
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3,732 |
|
3,481 |
|
4,378 |
|
| 資本支出 |
(861) |
|
(768) |
|
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(3,086) |
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(3,049) |
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(2,435) |
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| 自由キャッシュフロー |
136 |
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359 |
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646 |
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432 |
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1,943 |
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資本支出
支出の性質に応じて、資本支出は鉱場持続性資本支出またはプロジェクト資本支出に分けられる。鉱場の持続的な資本支出は現在の生産量レベルを支持するために必要な資本支出だ。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の主要な離散プロジェクトの資本支出であり、これらのプロジェクトは生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在価値を増加させることを目的としている。経営陣はこれが資本支出目的の有用な指標だと考えている
この違いは1オンス当たりの総合維持コストと1オンス当たりの総合コストを計算する投入だ。
資本支出を分類するのは補足情報を提供するためだけであり、“国際財務報告基準”には何の基準定義もなく、孤立的に考慮すべきではなく、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績測定基準の代替品とすべきではない。他の会社たちはこのような指標を違う方法で計算するかもしれない。下表はこれらの非公認会計基準の財務計量と最も直接比較可能な“国際財務報告準則”の計量と照合した。
資本支出分類の入金
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この3ヶ月間 |
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ここ数年で私たちは終わりました |
| **(百万ドル) |
12/31/23 |
9/30/23 |
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12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 鉱場維持性資本支出 |
569 |
|
529 |
|
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2,076 |
|
2,071 |
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1,673 |
|
| プロジェクト資本支出 |
278 |
|
227 |
|
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969 |
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949 |
|
747 |
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| 資本化利息 |
14 |
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12 |
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41 |
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29 |
|
15 |
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| 合併資本支出総額 |
861 |
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768 |
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3,086 |
|
3,049 |
|
2,435 |
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バーリック2023年の年末 |
71 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
1オンス当たりの現金総コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コスト、1ポンド当たりの現金コスト、1ポンド当たりの総合維持コスト
1オンス当たりの総現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは、世界金協会(バーリックを含む世界の金採掘会社で構成され、それから資金を提供する金業界市場開発組織)が発表した定義に基づいて計算された非公認会計基準財務指標であり、世界金協会は規制組織ではない。経営陣は、個人の敷地ベースでも会社全体でも、当社の金採掘業務の業績とその正のキャッシュフローを生み出す能力を監視するためにこれらの措置を使用している。
総現金コストは、私たちの金生産に関連する販売コストから始まり、減価償却、販売コストの非制御的権益を除いて、副産物信用を含む。総合維持コストは現金総コストから始まり、資本支出の維持、持続賃貸、一般及び行政コスト、鉱場探査及び評価コスト、及び復墾コストの累積と償却を含む。このような追加費用は現在の生産水準を維持する支出を反映する。
全般的なコストは、全面的な維持コストから始まり、鉱山ライフサイクル内の金生産の異なるコストを反映する追加コストを増加させ、プロジェクト資本支出(新プロジェクトと既存業務の重大な離散プロジェクトの資本支出、生産量の向上または採鉱寿命を延長することによって純現在値を増加させることを目的としている)と他の非持続コスト(主に非持続性賃貸契約、探査と評価費用、コミュニティ関係費用、および現在の業務とは関係のない一般および行政費用)を含む。これらの定義は，地雷のライフサイクルに異なるコストがあることを認識しているため，維持コストと非維持コストを適切に区別している。
私たちは、私たちが総現金コスト、総合維持コスト、総合コストを使用することは、アナリスト、投資家、バーリックの他の利害関係者が金の生産に関連するコストを理解し、金採掘の経済学を理解し、私たちの経営業績を評価し、私たちが現在の業務から自由キャッシュフローを生成する能力と、会社全体に基づいて自由キャッシュフローを生成する能力に役立つと信じている。この業界の資本集約型の性質と、これらのプロジェクトは長い耐用年数で減価償却されているため、純収益の間に有意な時間差がある可能性がある
国際財務報告基準と鉱山で生成された自由現金流量計算に基づいているため、これらの測定基準は有用な非公認会計基準運営指標であると考え、我々の国際財務報告基準の開示を補完した。これらの測定基準は私たちのすべての現金支出を代表するものではありません。それらは所得税支払い、利息コスト、または配当支払いを含まないからです。これらの措置には減価償却や償却は含まれていない。
1オンス当たりの現金総コスト、総合維持コストと総合コストは補足情報を提供するためにのみ使用され、“国際財務報告基準”の標準化定義はなく、孤立的に考慮したり、“国際財務報告基準”に基づいて作成した業績測定基準の代替品としてはならない。これらの計量は、“国際財務報告基準”に基づいて決定された業務純収入または現金流量と同一ではない。WGCは標準化された定義を発表しているにもかかわらず，他社はこれらの測定基準を異なる方法で計算する可能性がある。
副産物に基づいてこれらの指標を提案したほか，副産物に基づいてこれらの指標を計算した。我々の共同製品指標は1オンス当たりのコスト計算から我々の金生産の副産物として生産される他の金属販売の影響を除いたが，他の金属販売に関するコストの減少は反映されていない。
1ポンド当たりの現金コストと1ポンド当たりの総維持コストは私たちの銅鉱運営に関連する非公認会計基準の財務指標である。同様に業績を公表している他の銅メーカーに比べて、1ポンドあたりのC 1現金コストは、投資家が私たちの銅業務のパフォーマンスをよりよく知ることができると信じています。現金一ポンド当たりの費用には、直接生産コストではないので、特許使用料と非一般的な費用は含まれていません。1ポンド当たりの総合維持コストは金総合維持コスト指標に類似しており、管理層はこの指標を利用して銅生産のコストをよりよく評価している。私たちはこの措置が投資家に私たちの銅鉱の経営表現をよりよく理解させることができると信じています。この措置は銅を生産するために発生したすべての持続的な支出を反映しているからです。1ポンド当たりのすべての維持コストは、C 1現金コスト、持続資本支出、持続賃貸、一般および行政コスト、鉱場探査および評価コスト、特許権使用料、回収コストの増加および償却、および在庫を現金化可能な純値に減記することを含む。
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バーリック2023年の年末 |
72 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
金販売コストと総現金コスト、総合維持コストと総合コストの入金は、1オンスを基礎としています
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この3ヶ月間 |
|
ここ数年で私たちは終わりました |
| 百万ドル(1オンス当たりドルで計算する情報は含まれていません) |
*脚注 |
12/31/23 |
9/30/23 |
|
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
1,928 |
|
1,736 |
|
|
|
7,178 |
|
6,813 |
|
6,504 |
|
| 減価償却 |
|
(471) |
|
(427) |
|
|
|
(1,756) |
|
(1,756) |
|
(1,889) |
|
| 権益法投資に適用される販売現金コスト |
|
65 |
|
65 |
|
|
|
260 |
|
222 |
|
217 |
|
| 副産物信用 |
|
(66) |
|
(65) |
|
|
|
(252) |
|
(225) |
|
(285) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
a |
0 |
|
0 |
|
|
|
0 |
|
(23) |
|
0 |
|
| 他にも |
b |
6 |
|
7 |
|
|
|
18 |
|
(23) |
|
(48) |
|
| 非制御的権益 |
c |
(432) |
|
(380) |
|
|
|
(1,578) |
|
(1,442) |
|
(1,261) |
|
| 現金総コスト |
|
1,030 |
|
936 |
|
|
|
3,870 |
|
3,566 |
|
3,238 |
|
| 予算総予算と行政費 |
|
29 |
|
30 |
|
|
|
126 |
|
159 |
|
151 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
d |
4 |
|
11 |
|
|
|
40 |
|
75 |
|
64 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
e |
569 |
|
529 |
|
|
|
2,076 |
|
2,071 |
|
1,673 |
|
| 賃貸借契約を結ぶ |
|
7 |
|
7 |
|
|
|
30 |
|
38 |
|
41 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
f |
20 |
|
14 |
|
|
|
63 |
|
50 |
|
50 |
|
| 非持株権、銅鉱業務その他 |
g |
(230) |
|
(238) |
|
|
|
(824) |
|
(900) |
|
(636) |
|
| 全額維持コスト |
|
1,429 |
|
1,289 |
|
|
|
5,381 |
|
5,059 |
|
4,581 |
|
| 世界的な探査と評価とプロジェクト費用 |
d |
99 |
|
75 |
|
|
|
321 |
|
275 |
|
223 |
|
| 現在の運営とは関係のないコミュニティ関係コスト |
|
1 |
|
0 |
|
|
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
| プロジェクト資本支出 |
e |
278 |
|
227 |
|
|
|
969 |
|
949 |
|
747 |
|
| 非持続性賃貸借契約 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 修復−付加価値と償却(非運営場所) |
f |
7 |
|
6 |
|
|
|
25 |
|
19 |
|
13 |
|
| 非持株権と銅鉱業務その他 |
g |
(112) |
|
(101) |
|
|
|
(423) |
|
(327) |
|
(240) |
|
| 全包コスト |
|
1,702 |
|
1,496 |
|
|
|
6,275 |
|
5,975 |
|
5,324 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
h |
1,042 |
|
1,027 |
|
|
|
4,024 |
|
4,141 |
|
4,468 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
I，j |
1,359 |
|
1,277 |
|
|
|
1,334 |
|
1,241 |
|
1,093 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
j |
982 |
|
912 |
|
|
|
960 |
|
862 |
|
725 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
J，k |
1,026 |
|
954 |
|
|
|
1,002 |
|
897 |
|
765 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
j |
1,364 |
|
1,255 |
|
|
|
1,335 |
|
1,222 |
|
1,026 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
J，k |
1,408 |
|
1,297 |
|
|
|
1,377 |
|
1,257 |
|
1,066 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
j |
1,627 |
|
1,457 |
|
|
|
1,557 |
|
1,443 |
|
1,192 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
J，k |
1,671 |
|
1,499 |
|
|
|
1,599 |
|
1,478 |
|
1,232 |
|
a.非日常的プロジェクト
このような費用は私たちの生産コストを代表するものではないので、現金の総コストは計上されていません。2022年12月31日までの3ヶ月および年度の非日常的プロジェクトは、Veladeroの浸出パッド在庫の可変現純価値の減価に関連している
b.他にも
2023年12月31日までの3ヶ月と年度の他の調整には、それぞれゼロドルと300万ドル(2023年9月30日：ゼロ、2022年：2400万ドル、2021年：5100万ドル)の合計現金コストおよび副産物信用の除去が含まれている。これにはPierina，Golden Sunlight，Lagunas Norteが2021年6月まで剥離され，Buzwagiは2021年第4四半期から開始される
c.非制御的権益
非持株権益には、2023年12月31日までの3カ月および年度の金生産に関する非持株権益がそれぞれ5.94億ドルおよび21.92億ドル(2023年9月30日：5.36億ドル、2022年：20.32億ドル、2021年：19.23億ドル)となっている。2021年第3四半期まで、非持株権はNGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、Bulyanhulu、Buzwagiを含む。さらに詳細については、財務諸表付記5を参照されたい。
d.探査と評価コスト
探査、評価とプロジェクト費用は現在の鉱山運営とプロジェクトを支持すれば、未来のプロジェクトと関係があれば、鉱山に列報する。本MD&Aの60ページを参照されたい。
e.資本支出
資本支出は私たちの金鉱だけと関連があり、鉱場維持とプロジェクト資本支出の間で分担される。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の大型離散プロジェクトの資本支出であり、生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在値を増加させることを目的としている。2023年の重要プロジェクトは，Pueblo Viejoの工場拡張プロジェクトおよびNGMとLoulo-Gounkotoの太陽エネルギープロジェクトである。本MD&Aの59ページをご覧ください。
f.回復--付加価値と償却
我々の金業務の修復準備に関連する資産減価償却と、我々の金運営の修復準備の付加価値を含み、運営と非運営地点に分けられる。
g.非持株権益と銅業務
収入の百分率配分により、非持株権益と銅に関する一般的なコストと行政コストを除去する。我々の銅鉱とNGM、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Thomon、North Mara、BulyanhuluとBuzwagi(2021年第3四半期まで)の非持株権益には探査、評価及びプロジェクト支出、修復コスト及び資本支出も含まれていない。それはまたKibaliでの私たちの権益法投資に適用される資本支出を含む。データはPierina，Golden Sunlight，Lagunas Norteの2021年6月までの剥離資産とBuzwagiの2021年第4四半期からの影響を除外した。その影響をまとめると以下のようになる
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バーリック2023年の年末 |
73 |
経営陣の議論と分析 |
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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|
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|
(百万ドル) |
この3ヶ月間 |
ここ数年で私たちは終わりました |
| 非持株権益·銅業務などを買収する |
12/31/23 |
9/30/23 |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
予算総予算と行政費 |
7 |
|
(5) |
|
|
(9) |
|
(31) |
|
(21) |
|
鉱場探査と評価コスト |
(2) |
|
(4) |
|
|
(14) |
|
(27) |
|
(19) |
|
改造--付加価値と償却(作業場所) |
(6) |
|
(5) |
|
|
(21) |
|
(16) |
|
(14) |
|
| *Minesite持続資本支出 |
(229) |
|
(224) |
|
|
(780) |
|
(826) |
|
(582) |
|
*すべてのメンテナンスコスト合計 |
(230) |
|
(238) |
|
|
(824) |
|
(900) |
|
(636) |
|
| --グローバル探査と評価およびプロジェクトコスト |
(40) |
|
(29) |
|
|
(118) |
|
(32) |
|
(19) |
|
プロジェクト資本支出 |
(72) |
|
(72) |
|
|
(305) |
|
(295) |
|
(221) |
|
全総コスト合計 |
(112) |
|
(101) |
|
|
(423) |
|
(327) |
|
(240) |
|
h.オンス販売権益基礎
データはPierina，Golden Sunlight，Lagunas Norteの2021年6月までの剥離の影響，および2021年第4四半期からのBuzwagiを除外した。一部の資産は閉鎖やメンテナンス中に付随するオンスが発生します.
i.1オンス当たりの販売コスト
データはPierinaの2023年12月31日までの3ヶ月と年間の販売影響コストをそれぞれゼロと300万ドル(2023年9月：ゼロ、2022年：2400万ドル、2021年：2000万ドル)、金色の太陽の光は2023年12月31日までの3ヶ月と年間でそれぞれゼロとゼロ(2023年9月：ゼロ、2022年：ゼロ、2021年：ゼロ)、2021年6月までの資産剥離、北ラグナスの販売影響コストはそれぞれゼロとゼロ(2023年9月：ゼロ、2022年：ゼロ、2021年：3，700万ドル)を除いた。Buzwagiは2021年第4四半期から、2023年12月31日までの3ヶ月と年間、それぞれゼロドルとゼロドル(2023年9月30日：ゼロドル、2022年：ゼロドル、2021年：ゼロドル)で、付帯オンスを生産している。1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。
j.1オンスのデータ
四捨五入のため、1オンス当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは本表に記載された金額に基づいて計算されない可能性があります。
k.共同生産コストは1オンス
共同生産に基づいて報告された1オンス当たりの現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは、私たちの金生産の副産物信用の影響(非持株権益を差し引く)を差し引いて、以下のように計算される
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(百万ドル) |
この3ヶ月間 |
ここ数年で私たちは終わりました |
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12/31/23 |
9/30/23 |
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
副産物の信用限度額を増やす |
66 |
|
65 |
|
|
252 |
|
225 |
|
285 |
|
非持株権を持つ |
(20) |
|
(22) |
|
|
(81) |
|
(78) |
|
(108) |
|
**副産物のクレジット(非持株権を差し引く) |
46 |
|
43 |
|
|
171 |
|
147 |
|
177 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
74 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
金販売コストと総現金コスト、総合維持コストと総合コストの入金は、経営部門の1オンス当たりのコストを含む
|
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|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
12/31/23までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
北米.北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
443 |
|
361 |
|
197 |
|
6 |
|
102 |
|
1,114 |
|
53 |
|
1,167 |
|
| 減価償却 |
|
(77) |
|
(118) |
|
(51) |
|
(4) |
|
(21) |
|
(273) |
|
(7) |
|
(280) |
|
| 副産物の信用限度額を増やす |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(38) |
|
(40) |
|
0 |
|
(40) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的なプロジェクトも含めて |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(6) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
8 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
| 非制御的権益 |
|
(139) |
|
(93) |
|
(55) |
|
0 |
|
(19) |
|
(307) |
|
0 |
|
(307) |
|
| 現金総コスト |
|
221 |
|
149 |
|
90 |
|
2 |
|
32 |
|
495 |
|
46 |
|
541 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
2 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
5 |
|
0 |
|
5 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
174 |
|
100 |
|
28 |
|
0 |
|
9 |
|
314 |
|
8 |
|
322 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
3 |
|
5 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
10 |
|
0 |
|
10 |
|
| 非制御的権益 |
|
(70) |
|
(40) |
|
(11) |
|
0 |
|
(5) |
|
(128) |
|
0 |
|
(128) |
|
| 全額維持コスト |
|
330 |
|
215 |
|
108 |
|
2 |
|
39 |
|
697 |
|
54 |
|
751 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
3 |
|
29 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
126 |
|
0 |
|
126 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(1) |
|
(11) |
|
(1) |
|
0 |
|
0 |
|
(49) |
|
0 |
|
(49) |
|
| 全包コスト |
|
332 |
|
233 |
|
109 |
|
2 |
|
39 |
|
774 |
|
54 |
|
828 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
220 |
|
164 |
|
86 |
|
2 |
|
39 |
|
511 |
|
33 |
|
544 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,219 |
|
1,353 |
|
1,419 |
|
2,193 |
|
1,576 |
|
1,331 |
|
1,618 |
|
1,348 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,006 |
|
909 |
|
1,046 |
|
990 |
|
787 |
|
968 |
|
1,407 |
|
995 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,008 |
|
911 |
|
1,053 |
|
992 |
|
1,258 |
|
1,007 |
|
1,413 |
|
1,032 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,506 |
|
1,309 |
|
1,257 |
|
1,074 |
|
981 |
|
1,366 |
|
1,671 |
|
1,385 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,508 |
|
1,311 |
|
1,264 |
|
1,076 |
|
1,452 |
|
1,405 |
|
1,677 |
|
1,422 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,513 |
|
1,416 |
|
1,275 |
|
1,074 |
|
981 |
|
1,518 |
|
1,700 |
|
1,529 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,515 |
|
1,418 |
|
1,282 |
|
1,076 |
|
1,452 |
|
1,557 |
|
1,706 |
|
1,566 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
12/31/23までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
|
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
235 |
|
64 |
|
|
299 |
|
| 減価償却 |
|
(66) |
|
(14) |
|
|
(80) |
|
| 副産物の信用限度額を増やす |
|
(11) |
|
(2) |
|
|
(13) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的なプロジェクトも含めて |
c |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非持ち株権を買収する |
|
(63) |
|
0 |
|
|
(63) |
|
| 現金総コスト |
|
95 |
|
48 |
|
|
143 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
1 |
|
|
1 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
51 |
|
17 |
|
|
68 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
2 |
|
0 |
|
|
2 |
|
| 非制御的権益 |
|
(21) |
|
0 |
|
|
(21) |
|
| 全額維持コスト |
|
127 |
|
66 |
|
|
193 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
2 |
|
0 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
15 |
|
5 |
|
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(8) |
|
0 |
|
|
(8) |
|
| 全包コスト |
|
136 |
|
71 |
|
|
207 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
89 |
|
46 |
|
|
135 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,588 |
|
1,378 |
|
|
1,524 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,070 |
|
1,021 |
|
|
1,049 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,141 |
|
1,070 |
|
|
1,110 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,428 |
|
1,403 |
|
|
1,428 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,499 |
|
1,452 |
|
|
1,489 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,532 |
|
1,508 |
|
|
1,558 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,603 |
|
1,557 |
|
|
1,619 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
75 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
12/31/23までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
205 |
|
105 |
|
103 |
|
70 |
|
69 |
|
|
552 |
|
| 減価償却 |
|
(59) |
|
(37) |
|
(22) |
|
(14) |
|
(15) |
|
|
(147) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
(6) |
|
|
(7) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(29) |
|
0 |
|
(12) |
|
(7) |
|
(7) |
|
|
(55) |
|
| 現金総コスト |
|
117 |
|
68 |
|
68 |
|
49 |
|
41 |
|
|
343 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
37 |
|
5 |
|
24 |
|
15 |
|
18 |
|
|
99 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
2 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
1 |
|
0 |
|
1 |
|
4 |
|
0 |
|
|
6 |
|
| 非制御的権益 |
|
(8) |
|
0 |
|
(4) |
|
(2) |
|
(2) |
|
|
(16) |
|
| 全額維持コスト |
|
147 |
|
75 |
|
89 |
|
66 |
|
57 |
|
|
434 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
56 |
|
15 |
|
39 |
|
0 |
|
16 |
|
|
126 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(11) |
|
0 |
|
(6) |
|
0 |
|
(3) |
|
|
(20) |
|
| 全包コスト |
|
192 |
|
90 |
|
122 |
|
66 |
|
70 |
|
|
540 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
127 |
|
92 |
|
61 |
|
42 |
|
41 |
|
|
363 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,296 |
|
1,141 |
|
1,420 |
|
1,489 |
|
1,413 |
|
|
1,313 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
924 |
|
737 |
|
1,103 |
|
1,184 |
|
1,002 |
|
|
945 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
925 |
|
742 |
|
1,119 |
|
1,190 |
|
1,112 |
|
|
962 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,168 |
|
819 |
|
1,449 |
|
1,586 |
|
1,376 |
|
|
1,198 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,169 |
|
824 |
|
1,465 |
|
1,592 |
|
1,486 |
|
|
1,215 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,521 |
|
988 |
|
1,985 |
|
1,586 |
|
1,692 |
|
|
1,491 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,522 |
|
993 |
|
2,001 |
|
1,592 |
|
1,802 |
|
|
1,508 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23/9/30までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
北米.北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
458 |
|
273 |
|
164 |
|
6 |
|
96 |
|
997 |
|
53 |
|
1,050 |
|
| 減価償却 |
|
(83) |
|
(88) |
|
(45) |
|
(3) |
|
(18) |
|
(237) |
|
(6) |
|
(243) |
|
| 副産物信用 |
|
(1) |
|
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
(41) |
|
(43) |
|
(1) |
|
(44) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(5) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
6 |
|
2 |
|
0 |
|
2 |
|
| 非制御的権益 |
|
(142) |
|
(72) |
|
(45) |
|
(1) |
|
(17) |
|
(277) |
|
0 |
|
(277) |
|
| 現金総コスト |
|
227 |
|
113 |
|
73 |
|
2 |
|
26 |
|
442 |
|
46 |
|
488 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
6 |
|
2 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
10 |
|
0 |
|
10 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
169 |
|
62 |
|
19 |
|
0 |
|
10 |
|
264 |
|
9 |
|
273 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
3 |
|
5 |
|
1 |
|
0 |
|
1 |
|
10 |
|
0 |
|
10 |
|
| 非制御的権益 |
|
(69) |
|
(27) |
|
(8) |
|
0 |
|
(4) |
|
(110) |
|
0 |
|
(110) |
|
| 全額維持コスト |
|
336 |
|
155 |
|
86 |
|
2 |
|
34 |
|
617 |
|
56 |
|
673 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
0 |
|
29 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
82 |
|
3 |
|
85 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(11) |
|
(1) |
|
0 |
|
0 |
|
(31) |
|
0 |
|
(31) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
336 |
|
173 |
|
87 |
|
2 |
|
34 |
|
668 |
|
59 |
|
727 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
238 |
|
135 |
|
78 |
|
2 |
|
27 |
|
480 |
|
31 |
|
511 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,166 |
|
1,246 |
|
1,300 |
|
1,832 |
|
2,235 |
|
1,273 |
|
1,721 |
|
1,300 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
953 |
|
840 |
|
938 |
|
778 |
|
1,003 |
|
921 |
|
1,502 |
|
956 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
954 |
|
844 |
|
944 |
|
779 |
|
1,812 |
|
968 |
|
1,508 |
|
1,001 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,409 |
|
1,156 |
|
1,106 |
|
831 |
|
1,264 |
|
1,286 |
|
1,799 |
|
1,317 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,410 |
|
1,160 |
|
1,112 |
|
832 |
|
2,073 |
|
1,333 |
|
1,805 |
|
1,362 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,409 |
|
1,290 |
|
1,114 |
|
831 |
|
1,264 |
|
1,389 |
|
1,912 |
|
1,421 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,410 |
|
1,294 |
|
1,120 |
|
832 |
|
2,073 |
|
1,436 |
|
1,918 |
|
1,466 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
76 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23/9/30までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
195 |
|
64 |
|
259 |
|
| 減価償却 |
|
(65) |
|
(15) |
|
(80) |
|
| 副産物信用 |
|
(8) |
|
(3) |
|
(11) |
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(49) |
|
0 |
|
(49) |
|
| 現金総コスト |
|
73 |
|
46 |
|
119 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
1 |
|
1 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
44 |
|
13 |
|
57 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
1 |
|
0 |
|
1 |
|
| 非制御的権益 |
|
(19) |
|
0 |
|
(19) |
|
| 全額維持コスト |
|
99 |
|
60 |
|
159 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
46 |
|
2 |
|
48 |
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(18) |
|
0 |
|
(18) |
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
127 |
|
62 |
|
189 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
77 |
|
47 |
|
124 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,501 |
|
1,376 |
|
1,468 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
935 |
|
988 |
|
953 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
995 |
|
1,050 |
|
1,014 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,280 |
|
1,314 |
|
1,304 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,340 |
|
1,376 |
|
1,365 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,640 |
|
1,349 |
|
1,584 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,700 |
|
1,411 |
|
1,645 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
23/9/30までの3ヶ月 |
| |
脚注 |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
198 |
|
112 |
|
88 |
|
74 |
|
68 |
|
|
540 |
|
| 減価償却 |
|
(57) |
|
(44) |
|
(17) |
|
(10) |
|
(16) |
|
|
(144) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(1) |
|
(1) |
|
(1) |
|
(6) |
|
|
(9) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(28) |
|
0 |
|
(11) |
|
(6) |
|
(7) |
|
|
(52) |
|
| 現金総コスト |
|
113 |
|
67 |
|
59 |
|
57 |
|
39 |
|
|
335 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
53 |
|
8 |
|
29 |
|
6 |
|
14 |
|
|
110 |
|
| 維持的資本リース |
|
(1) |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
1 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
1 |
|
2 |
|
1 |
|
(1) |
|
0 |
|
|
3 |
|
| 非制御的権益 |
|
(10) |
|
0 |
|
(5) |
|
(1) |
|
(2) |
|
|
(18) |
|
| 全額維持コスト |
|
156 |
|
79 |
|
84 |
|
61 |
|
51 |
|
|
431 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
33 |
|
8 |
|
26 |
|
0 |
|
11 |
|
|
78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(7) |
|
0 |
|
(4) |
|
0 |
|
(2) |
|
|
(13) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
182 |
|
87 |
|
106 |
|
61 |
|
60 |
|
|
496 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
145 |
|
97 |
|
59 |
|
46 |
|
45 |
|
|
392 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,087 |
|
1,152 |
|
1,244 |
|
1,423 |
|
1,261 |
|
|
1,186 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
773 |
|
694 |
|
999 |
|
1,217 |
|
859 |
|
|
850 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
774 |
|
698 |
|
1,007 |
|
1,222 |
|
973 |
|
|
866 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,068 |
|
801 |
|
1,429 |
|
1,331 |
|
1,132 |
|
|
1,095 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,069 |
|
805 |
|
1,437 |
|
1,336 |
|
1,246 |
|
|
1,111 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,249 |
|
881 |
|
1,802 |
|
1,331 |
|
1,335 |
|
|
1,261 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,250 |
|
885 |
|
1,810 |
|
1,336 |
|
1,449 |
|
|
1,277 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
77 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2023年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
北米.北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
1,789 |
|
1,174 |
|
722 |
|
26 |
|
393 |
|
4,109 |
|
221 |
|
4,330 |
|
| 減価償却 |
|
(314) |
|
(364) |
|
(189) |
|
(16) |
|
(76) |
|
(961) |
|
(28) |
|
(989) |
|
| 副産物信用 |
|
(2) |
|
(3) |
|
(4) |
|
0 |
|
(157) |
|
(166) |
|
(1) |
|
(167) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(19) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
28 |
|
9 |
|
0 |
|
9 |
|
| 非制御的権益 |
|
(561) |
|
(311) |
|
(203) |
|
(3) |
|
(72) |
|
(1,151) |
|
0 |
|
(1,151) |
|
| 現金総コスト |
|
893 |
|
496 |
|
326 |
|
7 |
|
116 |
|
1,840 |
|
192 |
|
2,032 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
23 |
|
5 |
|
5 |
|
0 |
|
1 |
|
36 |
|
0 |
|
36 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
605 |
|
310 |
|
100 |
|
0 |
|
31 |
|
1,063 |
|
37 |
|
1,100 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
3 |
|
2 |
|
5 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
12 |
|
19 |
|
2 |
|
0 |
|
5 |
|
38 |
|
1 |
|
39 |
|
| 非制御的権益 |
|
(248) |
|
(128) |
|
(41) |
|
0 |
|
(15) |
|
(440) |
|
0 |
|
(440) |
|
| 全額維持コスト |
|
1,285 |
|
702 |
|
392 |
|
7 |
|
140 |
|
2,540 |
|
232 |
|
2,772 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
3 |
|
112 |
|
10 |
|
0 |
|
0 |
|
335 |
|
4 |
|
339 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(1) |
|
(43) |
|
(4) |
|
0 |
|
0 |
|
(129) |
|
0 |
|
(129) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
1,287 |
|
771 |
|
398 |
|
7 |
|
140 |
|
2,746 |
|
236 |
|
2,982 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
865 |
|
548 |
|
318 |
|
9 |
|
120 |
|
1,860 |
|
139 |
|
1,999 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,254 |
|
1,318 |
|
1,399 |
|
1,789 |
|
2,011 |
|
1,351 |
|
1,589 |
|
1,368 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
1,033 |
|
906 |
|
1,026 |
|
724 |
|
961 |
|
989 |
|
1,382 |
|
1,017 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
1,035 |
|
909 |
|
1,033 |
|
726 |
|
1,623 |
|
1,035 |
|
1,387 |
|
1,060 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,486 |
|
1,282 |
|
1,234 |
|
779 |
|
1,162 |
|
1,366 |
|
1,672 |
|
1,388 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,488 |
|
1,285 |
|
1,241 |
|
781 |
|
1,824 |
|
1,412 |
|
1,677 |
|
1,431 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,488 |
|
1,407 |
|
1,251 |
|
779 |
|
1,162 |
|
1,477 |
|
1,712 |
|
1,493 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,490 |
|
1,410 |
|
1,258 |
|
781 |
|
1,824 |
|
1,523 |
|
1,717 |
|
1,536 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
|
2023年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
|
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
791 |
|
263 |
|
|
1,054 |
|
| 減価償却 |
|
(255) |
|
(69) |
|
|
(324) |
|
| 副産物信用 |
|
(37) |
|
(9) |
|
|
(46) |
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
c |
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
d |
(201) |
|
0 |
|
|
(201) |
|
| 現金総コスト |
|
298 |
|
185 |
|
|
483 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
5 |
|
|
5 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
195 |
|
85 |
|
|
280 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
1 |
|
|
1 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
6 |
|
1 |
|
|
7 |
|
| 非制御的権益 |
|
(80) |
|
0 |
|
|
(80) |
|
| 全額維持コスト |
|
419 |
|
277 |
|
|
696 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
f |
2 |
|
0 |
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
g |
197 |
|
14 |
|
|
211 |
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(80) |
|
0 |
|
|
(80) |
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
538 |
|
291 |
|
|
829 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
335 |
|
182 |
|
|
517 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,418 |
|
1,440 |
|
|
1,441 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
889 |
|
1,011 |
|
|
931 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
958 |
|
1,061 |
|
|
993 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,249 |
|
1,516 |
|
|
1,358 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,318 |
|
1,566 |
|
|
1,420 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,604 |
|
1,591 |
|
|
1,653 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
J，k |
1,673 |
|
1,641 |
|
|
1,715 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
78 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2023年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
817 |
|
419 |
|
365 |
|
303 |
|
282 |
|
|
2,186 |
|
| 減価償却 |
|
(247) |
|
(147) |
|
(77) |
|
(46) |
|
(62) |
|
|
(579) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(2) |
|
(3) |
|
(1) |
|
(23) |
|
|
(29) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(114) |
|
0 |
|
(45) |
|
(27) |
|
(31) |
|
|
(217) |
|
| 現金総コスト |
|
456 |
|
270 |
|
240 |
|
229 |
|
166 |
|
|
1,361 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
221 |
|
35 |
|
113 |
|
30 |
|
65 |
|
|
464 |
|
| 維持的資本リース |
|
1 |
|
7 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
|
9 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
3 |
|
2 |
|
5 |
|
4 |
|
1 |
|
|
15 |
|
| 非制御的権益 |
|
(45) |
|
0 |
|
(19) |
|
(4) |
|
(10) |
|
|
(78) |
|
| 全額維持コスト |
|
636 |
|
314 |
|
339 |
|
260 |
|
222 |
|
|
1,771 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
154 |
|
38 |
|
96 |
|
0 |
|
41 |
|
|
329 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(31) |
|
0 |
|
(15) |
|
0 |
|
(7) |
|
|
(53) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
759 |
|
352 |
|
420 |
|
260 |
|
256 |
|
|
2,047 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
546 |
|
343 |
|
254 |
|
185 |
|
180 |
|
|
1,508 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,198 |
|
1,221 |
|
1,206 |
|
1,469 |
|
1,312 |
|
|
1,251 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
835 |
|
789 |
|
944 |
|
1,240 |
|
920 |
|
|
903 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
836 |
|
794 |
|
953 |
|
1,244 |
|
1,025 |
|
|
919 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,166 |
|
918 |
|
1,335 |
|
1,408 |
|
1,231 |
|
|
1,176 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,167 |
|
923 |
|
1,344 |
|
1,412 |
|
1,336 |
|
|
1,192 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,392 |
|
1,030 |
|
1,653 |
|
1,408 |
|
1,422 |
|
|
1,359 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,393 |
|
1,035 |
|
1,662 |
|
1,412 |
|
1,527 |
|
|
1,375 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2022年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
北米.北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
1,728 |
|
850 |
|
647 |
|
115 |
|
353 |
|
3,699 |
|
215 |
|
3,914 |
|
| 減価償却 |
|
(312) |
|
(253) |
|
(178) |
|
(76) |
|
(75) |
|
(895) |
|
(28) |
|
(923) |
|
| 副産物信用 |
|
(2) |
|
(2) |
|
(2) |
|
0 |
|
(139) |
|
(145) |
|
(1) |
|
(146) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
(34) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
20 |
|
(14) |
|
0 |
|
(14) |
|
| 非制御的権益 |
|
(531) |
|
(229) |
|
(180) |
|
(15) |
|
(61) |
|
(1,018) |
|
0 |
|
(1,018) |
|
| 現金総コスト |
|
849 |
|
366 |
|
287 |
|
24 |
|
98 |
|
1,627 |
|
186 |
|
1,813 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
20 |
|
8 |
|
7 |
|
1 |
|
0 |
|
37 |
|
4 |
|
41 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
497 |
|
305 |
|
109 |
|
0 |
|
22 |
|
949 |
|
42 |
|
991 |
|
| 維持的資本リース |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
2 |
|
5 |
|
2 |
|
7 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
10 |
|
11 |
|
2 |
|
1 |
|
3 |
|
27 |
|
2 |
|
29 |
|
| 非制御的権益 |
|
(204) |
|
(125) |
|
(45) |
|
(1) |
|
(11) |
|
(394) |
|
0 |
|
(394) |
|
| 全額維持コスト |
|
1,173 |
|
565 |
|
360 |
|
25 |
|
114 |
|
2,251 |
|
236 |
|
2,487 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
0 |
|
104 |
|
50 |
|
0 |
|
0 |
|
201 |
|
0 |
|
201 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(40) |
|
(20) |
|
0 |
|
0 |
|
(78) |
|
0 |
|
(78) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
1,173 |
|
629 |
|
390 |
|
25 |
|
114 |
|
2,374 |
|
236 |
|
2,610 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
968 |
|
449 |
|
278 |
|
55 |
|
106 |
|
1,856 |
|
132 |
|
1,988 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,069 |
|
1,164 |
|
1,434 |
|
1,282 |
|
2,039 |
|
1,210 |
|
1,628 |
|
1,238 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
877 |
|
815 |
|
1,035 |
|
435 |
|
914 |
|
876 |
|
1,409 |
|
912 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
878 |
|
818 |
|
1,039 |
|
436 |
|
1,603 |
|
917 |
|
1,415 |
|
951 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,212 |
|
1,258 |
|
1,296 |
|
454 |
|
1,074 |
|
1,214 |
|
1,788 |
|
1,252 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,213 |
|
1,261 |
|
1,300 |
|
455 |
|
1,763 |
|
1,255 |
|
1,794 |
|
1,291 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,212 |
|
1,400 |
|
1,405 |
|
454 |
|
1,074 |
|
1,280 |
|
1,789 |
|
1,314 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,213 |
|
1,403 |
|
1,409 |
|
455 |
|
1,763 |
|
1,321 |
|
1,795 |
|
1,353 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
79 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
|
2022年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
|
|
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
801 |
|
325 |
|
|
|
1,126 |
|
| 減価償却 |
|
(242) |
|
(120) |
|
|
|
(362) |
|
| 副産物信用 |
|
(45) |
|
(4) |
|
|
|
(49) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
(23) |
|
|
|
(23) |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(205) |
|
0 |
|
|
|
(205) |
|
| 現金総コスト |
|
309 |
|
178 |
|
|
|
487 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
1 |
|
2 |
|
|
|
3 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
207 |
|
120 |
|
|
|
327 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
3 |
|
|
|
3 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
5 |
|
2 |
|
|
|
7 |
|
| 非制御的権益 |
|
(85) |
|
0 |
|
|
|
(85) |
|
| 全額維持コスト |
|
437 |
|
305 |
|
|
|
742 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
2 |
|
0 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
377 |
|
33 |
|
|
|
410 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(152) |
|
0 |
|
|
|
(152) |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
664 |
|
338 |
|
|
|
1,002 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
426 |
|
199 |
|
|
|
625 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,132 |
|
1,628 |
|
|
|
1,306 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
725 |
|
890 |
|
|
|
777 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
788 |
|
913 |
|
|
|
827 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,026 |
|
1,528 |
|
|
|
1,189 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,089 |
|
1,551 |
|
|
|
1,239 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,558 |
|
1,695 |
|
|
|
1,636 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,621 |
|
1,718 |
|
|
|
1,686 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2022年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
790 |
|
413 |
|
309 |
|
347 |
|
295 |
|
|
2,154 |
|
| 減価償却 |
|
(257) |
|
(178) |
|
(73) |
|
(69) |
|
(60) |
|
|
(637) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(1) |
|
(2) |
|
(1) |
|
(24) |
|
|
(28) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(107) |
|
0 |
|
(38) |
|
(28) |
|
(34) |
|
|
(207) |
|
| 現金総コスト |
|
426 |
|
234 |
|
196 |
|
249 |
|
177 |
|
|
1,282 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
9 |
|
3 |
|
4 |
|
4 |
|
3 |
|
|
23 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
190 |
|
70 |
|
81 |
|
31 |
|
66 |
|
|
438 |
|
| 維持的資本リース |
|
2 |
|
6 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
|
10 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
3 |
|
1 |
|
6 |
|
1 |
|
1 |
|
|
12 |
|
| 非制御的権益 |
|
(40) |
|
0 |
|
(14) |
|
(4) |
|
(11) |
|
|
(69) |
|
| 全額維持コスト |
|
590 |
|
314 |
|
273 |
|
283 |
|
236 |
|
|
1,696 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
133 |
|
22 |
|
74 |
|
1 |
|
30 |
|
|
260 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(27) |
|
0 |
|
(12) |
|
0 |
|
(5) |
|
|
(44) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
696 |
|
336 |
|
335 |
|
284 |
|
261 |
|
|
1,912 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
548 |
|
332 |
|
265 |
|
178 |
|
205 |
|
|
1,528 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,153 |
|
1,243 |
|
979 |
|
1,748 |
|
1,211 |
|
|
1,219 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
778 |
|
703 |
|
741 |
|
1,396 |
|
868 |
|
|
839 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
778 |
|
707 |
|
747 |
|
1,399 |
|
966 |
|
|
854 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,076 |
|
948 |
|
1,028 |
|
1,592 |
|
1,156 |
|
|
1,111 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,076 |
|
952 |
|
1,034 |
|
1,595 |
|
1,254 |
|
|
1,126 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,270 |
|
1,013 |
|
1,265 |
|
1,595 |
|
1,278 |
|
|
1,252 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,270 |
|
1,017 |
|
1,271 |
|
1,598 |
|
1,376 |
|
|
1,267 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
80 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2021年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
北米.北米 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
1,451 |
|
927 |
|
615 |
|
193 |
|
346 |
|
3,532 |
|
257 |
|
3,789 |
|
| 減価償却 |
|
(276) |
|
(294) |
|
(200) |
|
(144) |
|
(89) |
|
(1,003) |
|
(45) |
|
(1,048) |
|
| 副産物信用 |
|
(2) |
|
(3) |
|
(5) |
|
0 |
|
(194) |
|
(204) |
|
(1) |
|
(205) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
9 |
|
9 |
|
0 |
|
9 |
|
| 非制御的権益 |
|
(451) |
|
(243) |
|
(158) |
|
(19) |
|
(28) |
|
(899) |
|
0 |
|
(899) |
|
| 現金総コスト |
|
722 |
|
387 |
|
252 |
|
30 |
|
44 |
|
1,435 |
|
211 |
|
1,646 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
22 |
|
10 |
|
1 |
|
4 |
|
1 |
|
41 |
|
2 |
|
43 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
424 |
|
192 |
|
77 |
|
8 |
|
20 |
|
746 |
|
82 |
|
828 |
|
| 維持的資本リース |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
5 |
|
2 |
|
7 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
10 |
|
11 |
|
1 |
|
1 |
|
2 |
|
25 |
|
2 |
|
27 |
|
| 非制御的権益 |
|
(177) |
|
(86) |
|
(30) |
|
(5) |
|
(9) |
|
(318) |
|
0 |
|
(318) |
|
| 全額維持コスト |
|
1,003 |
|
514 |
|
301 |
|
38 |
|
59 |
|
1,934 |
|
299 |
|
2,233 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
0 |
|
96 |
|
56 |
|
0 |
|
0 |
|
158 |
|
0 |
|
158 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
0 |
|
(37) |
|
(22) |
|
0 |
|
0 |
|
(61) |
|
0 |
|
(61) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
1,003 |
|
573 |
|
335 |
|
38 |
|
59 |
|
2,031 |
|
299 |
|
2,330 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
922 |
|
508 |
|
337 |
|
161 |
|
111 |
|
2,039 |
|
152 |
|
2,191 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
968 |
|
1,122 |
|
1,122 |
|
739 |
|
1,922 |
|
1,072 |
|
1,693 |
|
1,115 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
782 |
|
763 |
|
749 |
|
188 |
|
398 |
|
705 |
|
1,388 |
|
752 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
784 |
|
767 |
|
757 |
|
188 |
|
1,428 |
|
764 |
|
1,394 |
|
807 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
1,087 |
|
1,013 |
|
892 |
|
238 |
|
533 |
|
949 |
|
1,970 |
|
1,020 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
1,089 |
|
1,017 |
|
900 |
|
238 |
|
1,563 |
|
1,008 |
|
1,976 |
|
1,075 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,087 |
|
1,129 |
|
993 |
|
238 |
|
533 |
|
997 |
|
1,970 |
|
1,064 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,089 |
|
1,133 |
|
1,001 |
|
238 |
|
1,563 |
|
1,056 |
|
1,976 |
|
1,119 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2021年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
プウェブロ·ヴィエホ |
|
ウェラドロー |
|
|
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
739 |
|
|
262 |
|
|
|
1,001 |
|
| 減価償却 |
|
(234) |
|
|
(85) |
|
|
|
(319) |
|
| 副産物信用 |
|
(58) |
|
|
(7) |
|
|
|
(65) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
|
0 |
|
|
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
|
0 |
|
|
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(178) |
|
|
0 |
|
|
|
(178) |
|
| 現金総コスト |
|
269 |
|
|
170 |
|
|
|
439 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
4 |
|
|
1 |
|
|
|
5 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
160 |
|
|
136 |
|
|
|
296 |
|
| 維持的資本リース |
|
0 |
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
8 |
|
|
2 |
|
|
|
10 |
|
| 非制御的権益 |
|
(71) |
|
|
0 |
|
|
|
(71) |
|
| 全額維持コスト |
|
370 |
|
|
310 |
|
|
|
680 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
1 |
|
|
0 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
358 |
|
|
6 |
|
|
|
364 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(144) |
|
|
0 |
|
|
|
(144) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
585 |
|
|
316 |
|
|
|
901 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
497 |
|
|
206 |
|
|
|
703 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
896 |
|
|
1,256 |
|
|
|
1,028 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
541 |
|
|
816 |
|
|
|
622 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
610 |
|
|
850 |
|
|
|
680 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
745 |
|
|
1,493 |
|
|
|
969 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
814 |
|
|
1,527 |
|
|
|
1,027 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,178 |
|
|
1,520 |
|
|
|
1,282 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,247 |
|
|
1,554 |
|
|
|
1,340 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
81 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (100万ドルは1オンスドルは含まれていない) |
2021年12月31日までの年度 |
| |
脚注 |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
ブズワジk |
アフリカと中東 |
| 金生産に適用される販売コスト |
|
732 |
|
373 |
|
296 |
|
310 |
|
212 |
|
65 |
|
1,988 |
|
| 減価償却 |
|
(278) |
|
(141) |
|
(56) |
|
(84) |
|
(57) |
|
(2) |
|
(618) |
|
| 副産物信用 |
|
0 |
|
(2) |
|
(2) |
|
(1) |
|
(15) |
|
0 |
|
(20) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非日常的プロジェクト |
c |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 他にも |
d |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 非制御的権益 |
|
(91) |
|
0 |
|
(38) |
|
(23) |
|
(22) |
|
(10) |
|
(184) |
|
| 現金総コスト |
|
363 |
|
230 |
|
200 |
|
202 |
|
118 |
|
53 |
|
1,166 |
|
| 一般費用と行政費用 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
e |
18 |
|
5 |
|
0 |
|
3 |
|
0 |
|
0 |
|
26 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
f |
199 |
|
54 |
|
62 |
|
18 |
|
34 |
|
0 |
|
367 |
|
| 維持的資本リース |
|
2 |
|
10 |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
14 |
|
| 改造--付加価値と償却(作業場所) |
g |
4 |
|
1 |
|
6 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
13 |
|
| 非制御的権益 |
|
(44) |
|
0 |
|
(11) |
|
(3) |
|
(5) |
|
0 |
|
(63) |
|
| 全額維持コスト |
|
542 |
|
300 |
|
257 |
|
223 |
|
148 |
|
53 |
|
1,523 |
|
| プロジェクト探査と評価およびプロジェクトコスト |
e |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| プロジェクト資本支出 |
f |
98 |
|
16 |
|
32 |
|
0 |
|
49 |
|
0 |
|
195 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非制御的権益 |
|
(19) |
|
0 |
|
(5) |
|
0 |
|
(8) |
|
0 |
|
(32) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全包コスト |
|
621 |
|
316 |
|
284 |
|
223 |
|
189 |
|
53 |
|
1,686 |
|
| オンス販売-帰属基準(2000オンス) |
|
558 |
|
367 |
|
257 |
|
185 |
|
166 |
|
41 |
|
1,574 |
|
| 1オンス当たりの販売コスト |
H、私 |
1,049 |
|
1,016 |
|
966 |
|
1,504 |
|
1,079 |
|
1,334 |
|
1,092 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
i |
650 |
|
627 |
|
777 |
|
1,093 |
|
709 |
|
1,284 |
|
740 |
|
| 1オンスの現金総コスト |
I，j |
650 |
|
631 |
|
784 |
|
1,096 |
|
787 |
|
1,277 |
|
751 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コストは |
i |
970 |
|
818 |
|
1,001 |
|
1,208 |
|
891 |
|
1,291 |
|
968 |
|
| 1オンス当たりの総合維持コスト |
I，j |
970 |
|
822 |
|
1,008 |
|
1,211 |
|
969 |
|
1,284 |
|
979 |
|
| 1オンス当たりの総合コストは |
i |
1,111 |
|
861 |
|
1,105 |
|
1,206 |
|
1,138 |
|
1,291 |
|
1,070 |
|
| 1オンス当たりの総合コスト |
I，j |
1,111 |
|
865 |
|
1,112 |
|
1,209 |
|
1,216 |
|
1,284 |
|
1,081 |
|
a.2021年9月7日、NGMは、Lone TreeおよびBuffalo Mountainの不動産およびインフラと交換するために、NGMが所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収することでI-80 Goldと交換することを発表した。カーリンの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までのNGMのSouth Arturoにおける60%の権益と，その後の100%の権益が含まれているが，フェニックスでの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までの孤樹が含まれており，2021年10月14日に完了した交換協定の条項に反映されている。
b.同等の結果は、吾等Carlin(NGMが2021年5月30日までにSouth Arturoで60%の権益を持ち、その後100%の権益を持ち、I-80 Goldとの交換協定条項を反映し、NGMがまだ所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収し、孤樹及び水牛山物件及びインフラと交換し、この取引は2021年10月14日に完了する)、Cortez、緑松石嶺、フェニックス及び長峡谷の権益を代表する。
c.非日常的プロジェクト
このような費用は私たちの生産コストを代表するものではないので、現金の総コストは計上されていません。Veladero 2022年12月31日までの3カ月および年度の非日常的項目は，浸出マット在庫の可変現純値減少に関係している
d.他にも
カリンの他の調整には、2022年第2四半期から移民関連の総現金コストと副産物信用を廃止することが含まれており、これは付随するオンスを生産する。
e.探査と評価コスト
探査、評価及びプロジェクト支出は現在の鉱山運営及びプロジェクト(もし未来のプロジェクトと関係があれば)を支持すれば、鉱場支持となる。本MD&Aの60ページを参照されたい。
f.資本支出が減少する
資本支出は私たちの金鉱だけと関連があり、鉱場維持とプロジェクト資本支出の間で分担される。プロジェクト資本支出とは新プロジェクトと現有業務の大型離散プロジェクトの資本支出であり、生産量の向上或いは鉱山寿命の延長を通じて純現在値を増加させることを目的としている。2023年の重要プロジェクトは，Pueblo Viejoの工場拡張プロジェクトおよびNGMとLoulo-Gounkotoの太陽エネルギープロジェクトである。本MD&Aの59ページをご覧ください。
g.回復--付加価値と償却
我々の金業務の修復準備に関連する資産減価償却と、我々の金運営の修復準備の付加価値を含み、運営と非運営地点に分けられる。
h.1オンス当たりの販売コスト
1オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。
i.1オンスのデータ
四捨五入のため、1オンス当たりの販売コスト、1オンス当たりの現金総コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは本表に記載された金額に基づいて計算されない可能性がある。
j.共同生産製品は1オンス当たりコストドルです
1オンス当たりの総現金コスト、1オンス当たりの総合維持コスト、1オンス当たりの総合コストは共同生産に基づいて報告され、私たちの金生産の副産物信用の影響(非持株権益を差し引く)を除いて、以下のように計算される
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
82 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
|
12/31/23までの3ヶ月 |
|
|
| |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
|
|
| 副産物信用 |
0 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
38 |
|
40 |
|
0 |
|
|
|
| 非制御的権益 |
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
0 |
|
(14) |
|
(15) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
0 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
24 |
|
25 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
|
12/31/23までの3ヶ月 |
|
|
| |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
|
| 副産物信用 |
11 |
|
2 |
|
0 |
0 |
|
1 |
|
0 |
|
6 |
|
|
|
| 非制御的権益 |
(5) |
|
0 |
|
0 |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
6 |
|
2 |
|
0 |
0 |
|
1 |
|
0 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
|
|
23/9/30までの3ヶ月 |
|
|
| |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
|
|
| 副産物信用 |
1 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
41 |
|
43 |
|
1 |
|
|
|
| 非持株権 |
(1) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(16) |
|
(17) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
0 |
|
0 |
|
1 |
|
0 |
|
25 |
|
26 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
|
|
|
|
23/9/30までの3ヶ月 |
|
|
| |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
|
| 副産物信用 |
8 |
|
3 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
6 |
|
|
|
| 非持株権 |
(4) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(1) |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
4 |
|
3 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
1 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
12/31/23年度まで |
|
|
| |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
|
|
| 副産物信用 |
2 |
|
3 |
|
4 |
|
0 |
|
157 |
|
166 |
|
1 |
|
|
|
| 非持株権 |
(1) |
|
(1) |
|
(2) |
|
0 |
|
(60) |
|
(64) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
1 |
|
2 |
|
2 |
|
0 |
|
97 |
|
102 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
12/31/23年度まで |
|
|
| |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
|
| 副産物信用 |
37 |
|
9 |
|
0 |
|
2 |
|
3 |
|
1 |
|
23 |
|
|
|
| 非持株権 |
(15) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(4) |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
22 |
|
9 |
|
0 |
|
2 |
|
3 |
|
1 |
|
19 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012年12月31日までの年度 |
|
|
| |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
|
|
| 副産物信用 |
2 |
|
2 |
|
2 |
|
0 |
|
139 |
|
145 |
|
1 |
|
|
|
| 非持株権 |
(1) |
|
(1) |
|
(1) |
|
0 |
|
(54) |
|
(57) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
85 |
|
88 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
2012年12月31日までの年度 |
|
|
| |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
|
|
| 副産物信用 |
45 |
|
4 |
|
0 |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
|
24 |
|
|
|
| 非持株権 |
(18) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(4) |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
27 |
|
4 |
|
0 |
|
1 |
|
2 |
|
1 |
|
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
83 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
12/31/21年度まで |
|
|
| |
カーリンa |
コルテス |
緑松石嶺 |
長い峡谷 |
鳳凰(ほうおう)a |
ネバダ金鉱b |
ヘルムロ |
|
|
| 副産物信用 |
2 |
|
3 |
|
5 |
|
0 |
|
194 |
|
204 |
|
1 |
|
|
|
| 非持株権 |
(1) |
|
(1) |
|
(2) |
|
0 |
|
(75) |
|
(79) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
0 |
|
119 |
|
125 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
12/31/21年度まで |
|
|
| |
プウェブロ·ヴィエホ |
ウェラドロー |
ルロ·ゴンコット |
Kibali |
北マーラ |
トンガ島 |
布連胡魯 |
ブズワジk |
|
|
| 副産物信用 |
58 |
|
7 |
|
0 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
|
15 |
|
0 |
|
|
|
| 非持株権 |
(23) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(2) |
|
0 |
|
|
|
| 副産物信用(非持株権益を差し引く) |
35 |
|
7 |
|
0 |
|
2 |
|
2 |
|
1 |
|
13 |
|
0 |
|
|
|
k.先に報告したように，2021年第3四半期Buzwagiの採掘終了に伴い，2021年10月1日からBuzwagiの生産や非GAAPコスト指標は含まれなくなった
銅販売コストとC 1現金コストとすべての維持コストの入金は、ポンドで計算することを含む
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
この3ヶ月間 |
|
ここ数年で私たちは終わりました |
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
12/31/23 |
9/30/23 |
|
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 販売コスト |
209 |
|
167 |
|
|
|
726 |
|
666 |
|
569 |
|
| *償却/償却は含まれていません |
(86) |
|
(70) |
|
|
|
(259) |
|
(223) |
|
(197) |
|
| *治療および精製費用 |
51 |
|
47 |
|
|
|
191 |
|
199 |
|
161 |
|
| 権益法投資に適用される販売現金コスト |
103 |
|
82 |
|
|
|
356 |
|
317 |
|
313 |
|
| 差し引く：印税 |
(16) |
|
(15) |
|
|
|
(62) |
|
(103) |
|
(103) |
|
| * |
(5) |
|
(4) |
|
|
|
(19) |
|
(14) |
|
(15) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C 1販売現金コスト |
256 |
|
207 |
|
|
|
933 |
|
842 |
|
728 |
|
| 総務費と行政費 |
6 |
|
6 |
|
|
|
22 |
|
30 |
|
17 |
|
| *リハビリ--付加価値と償却 |
2 |
|
3 |
|
|
|
9 |
|
4 |
|
6 |
|
| * |
16 |
|
15 |
|
|
|
62 |
|
103 |
|
103 |
|
| * |
0 |
|
3 |
|
|
|
7 |
|
22 |
|
14 |
|
| *Minesite維持資本支出 |
84 |
|
91 |
|
|
|
266 |
|
410 |
|
234 |
|
| * |
3 |
|
2 |
|
|
|
12 |
|
6 |
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
全額維持コスト |
367 |
|
327 |
|
|
|
1,311 |
|
1,417 |
|
1,111 |
|
| ポンドを売る-帰属ベース(百万ポンド) |
117 |
|
101 |
|
|
|
408 |
|
445 |
|
423 |
|
1ポンド当たりの販売コストA，b |
2.92 |
|
2.68 |
|
|
|
2.90 |
|
2.43 |
|
2.32 |
|
*C 1ポンドあたりの現金コストa |
2.17 |
|
2.05 |
|
|
|
2.28 |
|
1.89 |
|
1.72 |
|
1ポンドあたりの総合維持コストはa |
3.12 |
|
3.23 |
|
|
|
3.21 |
|
3.18 |
|
2.62 |
|
a.四捨五入の理由により、1ポンド当たりの販売コスト、1ポンド当たりの現金コスト、および1ポンド当たりの総維持コストは、この表の金額に基づいて計算されない可能性がある。
b.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
84 |
経営陣の議論と分析 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
銅販売コストとC 1現金コストと全維持コストの入金は，1ポンドあたりをもとに運営場所別に含まれている
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2010年12月31日までの最初の3ヶ月 |
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
12/31/23 |
|
9/30/23 |
| |
Zaldívar |
ルムワナ |
ジャバル·サイード |
|
Zaldívar |
ルムワナ |
ジャバル·サイード |
| 販売コスト |
101 |
|
206 |
|
34 |
|
|
83 |
|
167 |
|
22 |
|
| 減価償却·償却 |
(24) |
|
(84) |
|
(8) |
|
|
(18) |
|
(70) |
|
(5) |
|
| 処理と精製費用 |
0 |
|
44 |
|
7 |
|
|
0 |
|
42 |
|
5 |
|
| 差し引く：印税 |
0 |
|
(16) |
|
0 |
|
|
0 |
|
(15) |
|
0 |
|
| 副産物信用 |
0 |
|
0 |
|
(5) |
|
|
(1) |
|
0 |
|
(3) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| C 1販売現金コスト |
77 |
|
150 |
|
28 |
|
|
64 |
|
124 |
|
19 |
|
| 回復--付加価値と償却 |
0 |
|
2 |
|
0 |
|
|
0 |
|
3 |
|
0 |
|
| 印税 |
0 |
|
16 |
|
0 |
|
|
0 |
|
15 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
3 |
|
0 |
|
0 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
13 |
|
68 |
|
3 |
|
|
4 |
|
85 |
|
2 |
|
| 賃貸借契約を結ぶ |
2 |
|
0 |
|
1 |
|
|
1 |
|
1 |
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全額維持コスト |
92 |
|
236 |
|
32 |
|
|
72 |
|
228 |
|
21 |
|
| ポンドを売る-帰属ベース(百万ポンド) |
26 |
|
70 |
|
21 |
|
|
21 |
|
67 |
|
13 |
|
1ポンド当たりの販売コストA，b |
3.85 |
|
2.95 |
|
1.59 |
|
|
3.86 |
|
2.48 |
|
1.72 |
|
C 1ポンドあたりの現金コストa |
2.93 |
|
2.14 |
|
1.32 |
|
|
2.99 |
|
1.86 |
|
1.45 |
|
1ポンドあたりの維持コストはa |
3.51 |
|
3.38 |
|
1.50 |
|
|
3.39 |
|
3.41 |
|
1.64 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドルで1ポンド当たりの情報は含まれていません) |
|
|
終わった5年間で |
|
12/31/23 |
|
12/31/22 |
|
12/31/21 |
| |
Zaldívar |
ルムワナ |
ジャバル·サイード |
|
Zaldívar |
ルムワナ |
ジャバル·サイード |
|
Zaldívar |
ルムワナ |
ジャバル·サイード |
| 販売コスト |
354 |
|
723 |
|
107 |
|
|
305 |
|
666 |
|
110 |
|
|
314 |
|
569 |
|
99 |
|
| 減価償却·償却 |
(81) |
|
(257) |
|
(24) |
|
|
(74) |
|
(223) |
|
(24) |
|
|
(79) |
|
(197) |
|
(21) |
|
| 処理と精製費用 |
0 |
|
166 |
|
25 |
|
|
0 |
|
179 |
|
20 |
|
|
0 |
|
140 |
|
21 |
|
| 差し引く：印税 |
0 |
|
(62) |
|
0 |
|
|
0 |
|
(103) |
|
0 |
|
|
0 |
|
(103) |
|
0 |
|
| 副産物信用 |
(1) |
|
0 |
|
(18) |
|
|
0 |
|
0 |
|
(14) |
|
|
0 |
|
0 |
|
(15) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| C 1販売現金コスト |
272 |
|
570 |
|
90 |
|
|
231 |
|
519 |
|
92 |
|
|
235 |
|
409 |
|
84 |
|
| 回復--付加価値と償却 |
0 |
|
9 |
|
0 |
|
|
0 |
|
3 |
|
1 |
|
|
1 |
|
5 |
|
0 |
|
| 印税 |
0 |
|
62 |
|
0 |
|
|
0 |
|
103 |
|
0 |
|
|
0 |
|
103 |
|
0 |
|
| 鉱場探査と評価コスト |
7 |
|
0 |
|
0 |
|
|
11 |
|
11 |
|
0 |
|
|
13 |
|
0 |
|
1 |
|
| 鉱場維持性資本支出 |
34 |
|
223 |
|
9 |
|
|
44 |
|
360 |
|
6 |
|
|
37 |
|
189 |
|
8 |
|
| 賃貸借契約を結ぶ |
6 |
|
2 |
|
4 |
|
|
3 |
|
3 |
|
0 |
|
|
4 |
|
3 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 全額維持コスト |
319 |
|
866 |
|
103 |
|
|
289 |
|
999 |
|
99 |
|
|
290 |
|
709 |
|
95 |
|
| ポンドを売る-帰属ベース(百万ポンド) |
92 |
|
249 |
|
67 |
|
|
98 |
|
275 |
|
72 |
|
|
98 |
|
253 |
|
72 |
|
1ポンド当たりの販売コストA，b |
3.83 |
|
2.91 |
|
1.60 |
|
|
3.12 |
|
2.42 |
|
1.52 |
|
|
3.19 |
|
2.25 |
|
1.38 |
|
C 1ポンドあたりの現金コストa |
2.95 |
|
2.29 |
|
1.35 |
|
|
2.36 |
|
1.89 |
|
1.26 |
|
|
2.38 |
|
1.62 |
|
1.18 |
|
1ポンドあたりの維持コストはa |
3.46 |
|
3.48 |
|
1.53 |
|
|
2.95 |
|
3.63 |
|
1.36 |
|
|
2.94 |
|
2.80 |
|
1.33 |
|
a.四捨五入の理由により、1ポンド当たりの販売コスト、1ポンド当たりの現金コスト、および1ポンド当たりの総維持コストは、この表の金額に基づいて計算されない可能性がある。
b.1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
EBITDA，調整後のEBITDAと帰属EBITDA
EBITDAは非GAAP財務指標であり、以下の項目を純収益から除外した
■所得税の費用
■財務的コスト
■財務収入と
■減価償却。
経営陣は、EBITDAは価値のある指標であり、運営キャッシュフローを生成することで運営資本需要を満たし、債務義務を返済し、資本支出に資金を提供し、流動性を産生する能力があることを示していると考えている。経営陣はEBITDAをこの目的に用いている。EBITDAもよく
投資家とアナリストは評価目的、すなわちEBITDAに1つの係数または“EBITDA倍数”を乗算し、EBITDAと市場価値との間の観察或いは推定関係に基づいて、1つの会社の大体の企業総価値を決定する。
調整後のEBITDAに加え，2023年第3四半期に導入すべき占有EBITDAを提供し，調整後のEBITDA測定基準から非持株権益部分を削除した。以前の期間は既に新聞に掲載されており，比較を容易にする.調整後のEBITDAは減値の影響を除去した
|
|
|
|
|
|
|
|
|
バーリック2023年の年末 |
85 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
費用；購入/処分損益；外貨換算損益；その他の費用調整；及び非持株権益。我々はまた、所得税費用、財務コスト、財務収入と権益計算投資で発生した減価償却の影響を除去した。EBITDAを占めてさらに非持株権益部分を除去すべきである。これらの項目は，我々の調整後の純収益が帳簿に含まれる調整項目とより大きく一致していると考えられるが，これらの金額は，EBITDAに影響を与えないため，財務コスト/収入，所得税支出および/または減価償却への影響を除去するために調整されている。私たちは、これらの追加的な情報は、アナリスト、投資家、バーリックの他の利害関係者が、私たちの占有業務(権益法投資を含む)から流動性を生成する能力をよりよく理解するのに役立ち、これらの金額を計算から除外することができると信じています。それらは私たちの核心採鉱業務の表現を反映できないし、できないからです
列報期間中の基本経営業績を反映しなければならない。しかも、それは金オンスと銅ポンド生産に対する私たちの前向きな指導の方法と一致している
EBITDA、調整後のEBITDAおよび帰属可能なEBITDAは、投資家とアナリストにより多くの情報を提供することを目的としており、国際財務報告基準の下では何の標準化定義もなく、国際財務報告基準に基づいて作成された業績測定の代替として孤立的に考慮したり、代替したりしてはならない。EBITDA、調整されたEBITDA及び占めるべきEBITDAは、融資活動及び税項現金コストの影響、及び運営運営資金残高変動の影響を含まないため、必ずしも国際財務報告基準に基づいて決定された運営利益又は運営キャッシュ流量を反映するとは限らない。他社はEBITDA，調整後のEBITDA，占めるべきEBITDAを異なる方法で計算する可能性がある。
純収益とEBITDA，調整後EBITDAと占めるべきEBITDAとの台帳
|
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この3ヶ月間 |
|
ここ数年で私たちは終わりました |
| **(百万ドル) |
12/31/23 |
9/30/23 |
|
|
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 純収益 |
597 |
|
585 |
|
|
|
1,953 |
|
1,017 |
|
3,288 |
|
| 所得税の支出を減らす |
174 |
|
218 |
|
|
|
861 |
|
664 |
|
1,344 |
|
*財務コスト、純額a |
(7) |
|
30 |
|
|
|
83 |
|
235 |
|
307 |
|
| **減価償却 |
564 |
|
504 |
|
|
|
2,043 |
|
1,997 |
|
2,102 |
|
| EBITDA |
1,328 |
|
1,337 |
|
|
|
4,940 |
|
3,913 |
|
7,041 |
|
非流動資産減価費用(償却)b |
289 |
|
0 |
|
|
|
312 |
|
1,671 |
|
(63) |
|
収益を買収·処分するc |
(354) |
|
(4) |
|
|
|
(364) |
|
(405) |
|
(213) |
|
| 貨幣換算損失 |
37 |
|
30 |
|
|
|
93 |
|
16 |
|
29 |
|
その他の費用(収入)調整d |
41 |
|
(5) |
|
|
|
96 |
|
17 |
|
73 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
所得税支出·純財務コストa株式投資家の減価償却と |
118 |
|
106 |
|
|
|
397 |
|
401 |
|
391 |
|
| 調整後EBITDA |
1,459 |
|
1,464 |
|
|
|
5,474 |
|
5,613 |
|
7,258 |
|
| 非制御的権益 |
(391) |
|
(393) |
|
|
|
(1,487) |
|
(1,584) |
|
(2,011) |
|
| 帰属EBITDA |
1,068 |
|
1,071 |
|
|
|
3,987 |
|
4,029 |
|
5,247 |
|
収入--調整された後e |
2,514 |
|
2,363 |
|
|
|
9,411 |
|
9,147 |
|
9,829 |
|
帰属可能EBITDA利益率f |
42 |
% |
45 |
% |
|
|
42 |
% |
44 |
% |
53 |
% |
a.融資費用には付加価値は含まれていない。
b.2023年12月31日までの3カ月および年度の減価費用純額は主にLong Canyonの長期資産減値と関係がある。2022年12月31日までの年度の減価費用純額は、主にLoulo-Gounkotoの営業権減値と、VeladeroとLong Canyonの非流動資産減値に関連しているが、Reko Diqの減値償却部分によって相殺されている
c.2023年12月31日までの3カ月および年度の買収·処分収益は、主にポゲラ鉱が2023年12月22日に再開を完了した条件による収益と関係がある。2022年12月31日までの年度まで、買収/処分収益は主にBarrickのReko Diqプロジェクトの権益が37.5%から50%に増加し、2つの特許使用料の組み合わせの売却と関係がある
d.2023年12月31日までの3カ月と年度の他の支出(収入)調整は，主に我々が閉鎖した鉱山復旧供給およびポゲラの介護と維持費用の割引率仮説の変化に関与している。2023年12月31日までの1年間は、Twigaパートナーシップに基づいて負担しているコミュニティ投資義務をタンザニア教育インフラの拡大に向けた3000万ドルの約束の影響をさらに受けている。2022年12月31日までの年度まで，その他の支出(収入)調整は主にVeladero浸出パッド在庫の可変現純価値減価，Porgeraの看護とメンテナンス費用およびBulyanhuluとNorth Maraの用品の古いログアウトに関連している
e.本MD&A 87ページの売上高と1ポンド/オンスあたりの実現価格の入金を参照してください。
f.代表はEBITDAを調整後の収入で割るべきである。
|
|
|
|
|
|
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|
|
バーリック2023年の年末 |
86 |
経営陣の議論と分析 |
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
分部収入と支部EBITDAの入金
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| (百万ドル) |
12/31/23までの3ヶ月 |
| |
カーリンa (61.5%) |
Cortez(61.5%) |
緑松石嶺 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
ルロ·ゴンコット(80%) |
Kibali(45%) |
北マーラ(84%) |
|
ブルレンフルー(84%) |
Lumwana(100%) |
| 収入.収入 |
168 |
|
102 |
|
48 |
|
355 |
|
49 |
|
82 |
|
78 |
|
12 |
|
|
32 |
|
17 |
|
| 減価償却 |
47 |
|
73 |
|
31 |
|
167 |
|
40 |
|
47 |
|
37 |
|
18 |
|
|
13 |
|
85 |
|
| EBITDA |
215 |
|
175 |
|
79 |
|
522 |
|
89 |
|
129 |
|
115 |
|
30 |
|
|
45 |
|
102 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
23/9/30までの3ヶ月 |
| |
カーリンa (61.5%) |
Cortez(61.5%) |
緑松石嶺 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
ルロ·ゴンコット(80%) |
Kibali(45%) |
北マーラ(84%) |
|
ブルレンフルー(84%) |
Lumwana(100%) |
| 収入.収入 |
174 |
|
87 |
|
49 |
|
314 |
|
31 |
|
111 |
|
72 |
|
37 |
|
|
33 |
|
32 |
|
| 減価償却 |
51 |
|
54 |
|
28 |
|
146 |
|
39 |
|
45 |
|
44 |
|
14 |
|
|
13 |
|
69 |
|
| EBITDA |
225 |
|
141 |
|
77 |
|
460 |
|
70 |
|
156 |
|
116 |
|
51 |
|
|
46 |
|
101 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12/31/23年度まで |
| |
カーリンa (61.5%) |
Cortez(61.5%) |
緑松石嶺 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
ルロ·ゴンコット(80%) |
Kibali(45%) |
北マーラ(84%) |
|
ブルレンフルー(84%) |
Lumwana(100%) |
| 収入.収入 |
577 |
|
333 |
|
172 |
|
1,145 |
|
187 |
|
388 |
|
243 |
|
139 |
|
|
123 |
|
37 |
|
| 減価償却 |
193 |
|
224 |
|
116 |
|
591 |
|
154 |
|
197 |
|
147 |
|
64 |
|
|
52 |
|
257 |
|
| EBITDA |
770 |
|
557 |
|
288 |
|
1,736 |
|
341 |
|
585 |
|
390 |
|
203 |
|
|
175 |
|
294 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2012年12月31日までの年度 |
| |
カーリンa (61.5%) |
Cortez(61.5%) |
緑松石嶺 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
ルロ·ゴンコット(80%) |
Kibali(45%) |
北マーラ(84%) |
|
ブルレンフルー(84%) |
Lumwana(100%) |
| 収入.収入 |
685 |
|
277 |
|
98 |
|
1,144 |
|
265 |
|
342 |
|
142 |
|
177 |
|
|
118 |
|
180 |
|
| 減価償却 |
192 |
|
155 |
|
110 |
|
551 |
|
146 |
|
205 |
|
178 |
|
61 |
|
|
50 |
|
223 |
|
| EBITDA |
877 |
|
432 |
|
208 |
|
1,695 |
|
411 |
|
547 |
|
320 |
|
238 |
|
|
168 |
|
403 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12/31/21年度まで |
| |
カーリンa (61.5%) |
Cortez(61.5%) |
緑松石嶺 (61.5%) |
ネバダ金鉱b (61.5%) |
プウェブロ·ヴィエホ(60%) |
ルロ·ゴンコット(80%) |
Kibali(45%) |
北マーラ(84%) |
|
ブルレンフルー(84%) |
Lumwana(100%) |
| 収入.収入 |
733 |
|
337 |
|
229 |
|
1,675 |
|
445 |
|
380 |
|
278 |
|
214 |
|
|
122 |
|
391 |
|
| 減価償却 |
170 |
|
181 |
|
123 |
|
630 |
|
142 |
|
222 |
|
141 |
|
47 |
|
|
48 |
|
197 |
|
| EBITDA |
903 |
|
518 |
|
352 |
|
2,305 |
|
587 |
|
602 |
|
419 |
|
261 |
|
|
170 |
|
588 |
|
a.2021年9月7日、NGMは、Lone TreeおよびBuffalo Mountainの不動産およびインフラと交換するために、NGMが所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収することでI-80 Goldと交換することを発表した。カーリンの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までのNGMのSouth Arturoにおける60%の権益と，その後の100%の権益が含まれているが，フェニックスでの61.5%の資本内の経営実績には，2021年5月30日までの孤樹が含まれており，2021年10月14日に完了した交換協定の条項に反映されている。
b.同等の結果は、吾等Carlin(NGMが2021年5月30日までにSouth Arturoで60%の権益を持ち、その後100%の権益を持ち、I-80 Goldとの交換協定条項を反映し、NGMがまだ所有していないSouth Arturoの40%の権益を買収し、孤樹及び水牛山物件及びインフラと交換し、この取引は2021年10月14日に完了する)、Cortez、緑松石嶺、フェニックス及び長峡谷の権益を代表する。
実現済み価格
実現価格は、売上高に含まれない非GAAP財務指標である：
■処理と精製費用
■私たちの分流スケジュールに関する収入の累積追跡調整
これは投資家やアナリストにより正確な測定基準を提供し、市場の金と銅価格と比較し、私たちの金と銅の販売業績を評価することができると信じている。これらの理由から、経営陣はこの措置が私たちのことをより正確に反映していると考えています
それは会社の過去の業績を反映し、会社の将来の予想業績をよりよく反映している。
すでに実現した価格計量は補足情報を提供することを目的としており、“国際財務報告基準”には何の基準定義もなく、孤立的に考慮すべきではなく、“国際財務報告基準”に基づいて作成された業績計量の代替品とすべきではない。この測定基準は、必ずしも“国際財務報告基準”に基づいて決定された売上高を表すとは限らない。他の会社はこの指標を違う方法で計算するかもしれない。次の表は実現した価格と最も直接比較可能な国際財務報告基準の計量と照合した。
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バーリック2023年の年末 |
87 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
売上高と1オンス/ポンド実現価格との掛け合い
|
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|
この3ヶ月間 |
ここ数年で |
| (100万ドルは1オンス/ポンドの情報は含まれていません) |
黄金 |
銅 |
黄金 |
銅 |
| |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
9/30/23 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
12/31/23 |
12/31/22 |
12/31/21 |
| 売上高 |
2,767 |
|
2,588 |
|
226 |
|
209 |
|
10,350 |
|
9,920 |
|
10,738 |
|
795 |
|
868 |
|
962 |
|
| 非持株権の販売に適用される |
(872) |
|
(797) |
|
0 |
|
0 |
|
(3,179) |
|
(3,051) |
|
(3,323) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
権益法投資の販売に適用されるA，b |
183 |
|
187 |
|
168 |
|
126 |
|
667 |
|
597 |
|
660 |
|
587 |
|
646 |
|
707 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
販売は適用される閉鎖またはメンテナンス中のサイトc |
(2) |
|
(4) |
|
0 |
|
0 |
|
(15) |
|
(55) |
|
(88) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 処理と製油費用 |
8 |
|
7 |
|
51 |
|
47 |
|
30 |
|
23 |
|
10 |
|
191 |
|
199 |
|
161 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
他にもd |
(15) |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
(15) |
|
0 |
|
2 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
| 収入--調整された後 |
2,069 |
|
1,981 |
|
445 |
|
382 |
|
7,838 |
|
7,434 |
|
7,999 |
|
1,573 |
|
1,713 |
|
1,830 |
|
オンス/ポンド販売(000オンス/百万ポンド)c |
1,042 |
|
1,027 |
|
117 |
|
101 |
|
4,024 |
|
4,141 |
|
4,468 |
|
408 |
|
445 |
|
423 |
|
金/銅価格/オンス/ポンドを実現するe |
1,986 |
|
1,928 |
|
3.78 |
|
3.78 |
|
1,948 |
|
1,795 |
|
1,790 |
|
3.85 |
|
3.85 |
|
4.32 |
|
a.2023年12月31日までの3ヶ月間と年度の売上高1.83億ドルと6.67億ドル(2023年9月30日：1.87億ドル、2022年：5.97億ドル、2021年：6.61億ドル)をそれぞれ代表し、Kibaliでの45%権益法投資に適用される。2023年12月31日までの3ヶ月間と年間売上高9800万ドルと3.59億ドル(2023年9月30日：8200万ドル、2022年：3.9億ドル、2021年：4.23億ドル)をそれぞれ代表し、Zaldívarでの50%株式法投資、それぞれ7700万ドル、2.53億ドル(2023年9月30日：4900万ドル、2022年：2.75億ドル、2021年：3.05億ドル)に適用され、Jabal Sayid銅への50%株式法投資に適用されます。
b.権益法投資に適用される売上高は処理と精製費用を差し引いた純額である
c.Pierina，Lagunas Norteの2021年6月までの剥離，Buzwagiは2021年第4四半期からは含まれていない。その中のいくつかの資産は閉鎖や介護と維持中に付随的なオンスを生成する。
d.我々のストリーミングメディア配置に関する収入の累積追跡調整を表す.詳細については、財務諸表付記2 fを参照されたい。
e.1オンス/ポンドの実現価格はこの表の金額に基づいて計算されないかもしれません。
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バーリック2023年の年末 |
88 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
本MD&Aに含まれる科学と技術情報は、ネバダ州金鉱SME-RM主管資源モデリング担当Craig Fiddes、ラテンアメリカとアジア太平洋地域鉱物資源マネージャーP.Geoチャド·ユハース、アフリカと中東鉱物資源マネージャーRichard Peattie、MPhil、FAusIMM、CGeol、MGeol、FGS、FAusIMM、鉱物資源管理と評価担当Simon Bottooms、CIM、冶金、工事と資本プロジェクト主管John Steele及び責任者である
ジョエル·ホリディFAUSIMM執行副社長探査-誰もがNational Instrument 43-101で定義されている“合格者”です“鉱物プロジェクト情報開示基準”.
すべての鉱物埋蔵量と鉱物資源推定値は“国家文書43−101”に基づいて推定された“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.別の説明がない限り、このような鉱物埋蔵量および鉱物資源推定値は2023年12月31日までである。
1一級金資産は1，300ドル/オンスの資産であり、潜在埋蔵量は500万オンスであり、最低10年間の使用寿命を支持し、年間生産量は少なくとも500，000オンスの金であり、1オンス当たりの総合維持コストは業界コスト曲線の下半分に位置する。
2二級金資産は潜在的な埋蔵量を有する資産であり、少なくとも10年の寿命、少なくとも250，000オンスの金の年間生産量、および鉱山寿命内の1オンス当たりの総現金コストを提供することができ、これらのコストは業界コスト曲線の下半分にある
3一級銅資産は、少なくとも20年間の使用寿命をサポートするために500万トン以上の潜在的埋蔵量を有する3.00ドル/ポンドの埋蔵量を有する資産であり、年間生産量は少なくとも200 ktpaであり、総維持コストは業界コスト曲線の下半分に位置する
4戦略的資産は資産であり、バーリックから見れば、それは未来に重大な未実現価値を提供する可能性がある
5現在はバリックのLumwana鉱とZaldívar、Jabal SayidとReko Diqの合弁企業で構成されている。
6これらの非公認会計基準財務措置に関するさらなる情報は、詳細な入金を含み、本MD&A第70~88ページに記載されている。
71オンス当たりの金販売コストの計算方法は、我々の金事業(閉鎖または維持場所を含まない)の販売コストを販売されたオンスで割る(両者ともBarrickの所有権シェアに基づく)。1ポンドあたりの銅販売コストは我々の銅業務の販売コストを販売ポンドで割った(両者ともBarrickの所有権シェアで計算される)
8TRIFRは，報告すべき傷害数×100万時間を総作業時間数で割ると以下のように計算される.報告すべき傷害には、死亡、損失時間傷害、制限された作業傷害、および医療傷害が含まれる。LTIFRは1つの比率であり，その計算方法は，労災損失数×100万時間を総作業時間数で割ったものである.
9クラス1-高度重要性人間に重大な負の影響を与えるイベントと定義する
健康または環境または公共が土地に入ることができるイベントまで延長され、周囲のコミュニティ、家畜、または野生動物に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
10温室効果ガス議定書計算範囲3排出の技術ガイドラインで定義されている種別。バリックの範囲3目標を達成するためには，我々のバリューチェーン上のサプライヤーや顧客との協力が必要となるが，これらはバーリックの直接制御範囲内ではない
11初歩的な数字と外部保証。
12すべての鉱物資源と鉱物埋蔵量は推定数トン、金オンス、銀オンス、銅山はいずれも第2位の有効数字と報告されている。すべての測定と指示された品位鉱物資源量推定，および明らかと可能なすべての品位鉱物埋蔵量推定(Au g/t，Ag g/t，Cu%)は2桁小数点で報告されている。Au g/t，Ag g/t，Cu%品位に関するすべての推定鉱物資源量推定は小数点以下1桁まで報告されている。2023年の多金属鉱物資源及び鉱物埋蔵量は金、銅、銀の総合価値によって推定され、相応する報告は金、銅、銀鉱物資源及び鉱物埋蔵量である。
13国の機器43-101の試算によると“鉱物プロジェクト情報開示基準”カナダ証券監督管理機関の要求に応じて。他の説明がない限り、2023年12月31日までと推定される。埋蔵量は2.5億トン、品位は1.85 g/トンで、1，500万オンスの金に相当することが明らかになった；3.2億トン、品位0.41%で、130万トンの銅に相当する。可能埋蔵量は12億トン、品位は1.61 g/トンで、6100万オンスの金に相当し、11億トン、品位は0.38%で、430万トンの銅に相当する。測定された資源量は4.3億トン品位1.76 g/トンであり、2，400万オンスの金に相当し、5.8億トンの品位は0.39%、220万トンの銅に相当する。指示資源量は48億トン，品位1.00 g/トンであり，1.5億オンスの金に相当し，49億トン，品位0.39%，銅1900万トンに相当する。推定資源量は15億トン、品位は0.8 g/トンで、3900万オンスに相当する
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バーリック2023年の年末 |
89 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
金，および品位0.4%の2，000，000トンは，710万トンの銅に相当する。四捨五入のため、合計が正しくないように見える可能性があります。本MD&Aで言及したすべての鉱山とプロジェクトの完全鉱物埋蔵量と鉱物資源データは、トン、品位とオンスを含み、Barrickの第4四半期と2023年年末報告の98-111ページで見つけることができる
14国の機器43-101の試算によると“鉱物プロジェクト情報開示基準”カナダ証券監督管理機関の要求に応じて。他の説明がない限り、2022年12月31日までの31が推定される。鉱物埋蔵量は2.6億トン、品位は2.26 g/トンで、1，900万オンスの金に相当することが明らかになった；3.9億トン、品位は0.40%、3，500，000ポンドの銅に相当する。可能埋蔵量は12億トン、品位は1.53 g/トンで、5700万オンスの金に相当する；11億トン、品位は0.37%で、88億ポンドの銅に相当する。測定資源量は4.8億トン品位2.13 g/トン，3300万オンス金，および7億トン品位0.39%に相当し，6，000，000ポンド銅に相当する。指示資源量は47億トン，品位は0.96 g/tであり，1.5億オンスの金，および45億トンに相当し，品位は0.39%，380億ポンド銅に相当する。推定資源量は15億トン品位0.8 g/トン，4200万オンス金，および18億トン品位0.4%に相当し，150億ポンド銅に相当する。四捨五入のため、合計が正しくないように見える可能性があります。本MD&Aで言及されているすべての鉱山とプロジェクトの完全な2022年鉱物埋蔵量と鉱物資源データは、トン、品位とオンスを含み、バリックがカナダ省級証券監督管理機関とアメリカ証券取引委員会に提出した2022年12月31日までの年間情報表/40-F表33-46ページで見つけることができる。
15明らかにされ、可能な埋蔵量収益は2019年末から2023年までの累計埋蔵量純変化から来ている
備蓄置換率の計算方法は、2020-2023年備蓄の累積純変化を2019年末から2023年までの備蓄の累積損失で割ったものを表に示す
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| 年.年 |
P&P黄金(MOZ)に帰属可能 |
金買収·撤退(MOZ)に帰属できる |
帰因性金枯渇(MOZ) |
帰属可能金純変化(MOZ) |
2019a |
71 |
— |
— |
— |
2020b |
68 |
(2.2) |
(5.5) |
4.2 |
2021c |
69 |
(0.91) |
(5.4) |
8.1 |
2022d |
76 |
— |
(4.8) |
12 |
2023e |
77 |
— |
(4.6) |
5 |
2019
-2023年の総数 |
適用されない |
(3.1) |
(20) |
29 |
四捨五入のため、合計が正しくないように見える可能性があります。
帰属可能な買収と撤退は、2020年3月4日からバーリックのマサワ金鉱プロジェクトを剥離するため、2019年12月31日から2020年12月31日までに明らかにされ可能な金埋蔵量が2.2モツ減少した。2020年12月31日から2021年12月31日までに明らかにされた金埋蔵量が0.91 Moz減少したのは，BarrickのPorgeraにおける所有権権益が47.5%から24.5%に変化し，Lone Tree資産交換I-80 Goldがネバダ金鉱がまだ所有していないSouth Arturoの残り50%に純影響したためである
すべての推定はカナダ証券監督管理機関が要求した“国家文書43-101-鉱物プロジェクト開示基準”に基づいて試算した。
a他の説明がない限り、2019年12月31日までの推定数。埋蔵量は2.8億トン、品位は2.42 g/トンで、2，200万オンスの金に相当することが明らかになった。可能埋蔵量は10，000，000トン、品位は1.48 g/トン、4，900万オンスの金に相当する
b2020年12月31日までの推定値は、他の説明がない限り。埋蔵量は2.8億トン、品位は2.37 g/トンで、2，100万オンスの金に相当することが明らかになった。可能性埋蔵量は9.9億トン、品位は1.46 g/トン、4，700万オンスの金に相当する
c他の説明がない限り、2021年12月31日までの推定数。埋蔵量は2.4億トン、品位は2.20 g/トンで、1，700万オンスの金に相当することが明らかになった；可能な埋蔵量は10，000，000トン、品位は1.60 g/トンであり、5，300万オンスの金に相当する
d他の説明がない限り、2022年12月31日までの推定数。埋蔵量は2.6億トン、品位は2.26 g/トンで、1，900万オンスの金に相当することが明らかになった。可能埋蔵量は1，200，000トン、品位は1.53 g/トン、5，700万オンスの金に相当する
e他の説明がない限り、2023年12月31日までの推定数。埋蔵量は2.5億トン、品位は1.85 g/トンで、1，500万オンスの金に相当することが明らかになった。可能埋蔵量は1，200，000トン、品位は1.61 g/トンであり、金6，100万オンスに相当する
16現在、バリックはFourmileの株式100%を保有している。先に開示したように、バーリックは、掘削と必要な実行可能な作業を完了した後にいくつかの基準を満たした場合、FourmileはNGM合弁企業に資金を提供すると予想している。
17米国ネバダ州ランド県とユリカ県Cortez Complexの技術報告を参照し、期日は2021年12月31日であり、2022年3月18日にSEDAR+www.sedarplus.caとEdga www.sec.govで提出した。
182023年3月17日に提出されたドミニカ共和国Pueblo Viejo鉱に関する技術報告を参照
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バーリック2023年の年末 |
90 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
2023年3月17日、www.sedarplus.ca上のSEDAR+とwww.sec.gov上のEdgaに。
19Lumwana財務指標と生産指標は初歩的な経済評価に基づいており、この評価は初歩的な性質を持っており、地質的に投機的すぎると考えられる推定鉱物資源を含むため、鉱物埋蔵量に分類できるように経済的考慮要因を適用することができず、
初歩的な経済評価が達成されるかどうかはまだ確定できない。Lumwana Super Pitの初歩的な経済評価は3.00ドル/ポンドの恵氏坑貝殻に基づいている。初歩的な経済評価で概説した仮説は進行中の予備実行可能性研究の基礎を構成し、合格者が作成した。
20ダレビル重大迎撃a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
| HSC-23001 |
129 |
(26) |
250.5 - 283.2 |
32.6 |
|
32.88 |
| HSX-23002 |
183 |
(28) |
848.9-857.3 |
8.4 |
|
5.85 |
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a.すべての切片量は3.4 g/トンAuを下限として頂を封せず，最小井戸下切片幅は3.0 mであり，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.カリン傾向掘削命名：プロジェクト区域(HSC-Horsham地下岩心、HSX-Horsham探査)、その後年(2023年23)、次いで孔数。
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
本MD&Aに含まれるLeeville掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。カリン傾向掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析方案は業界で公認されている品質管理方法に符合する。
21 高いRita K在庫が著しく傍受されましたa
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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含まれています |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル) |
|
Au(g/トン) |
| RKU-23014 |
257 |
6 |
244.4 - 263 |
18.6 |
|
9.33 |
256.6 - 263.0 |
6.4 |
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17.69 |
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a.すべての切片量は3.4 g/トンAuを下限として頂を封せず，最小井戸下切片幅は3.0 mであり，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.カリン傾向穴あけ命名法：項目領域(RKU-RITA Kコア)，踵孔数。2022年までに、“RKU”の後ろの最初の2つの数字は掘削の年を表し、すなわちRKU-23 XXXは2023年にRita Kで掘削された岩心孔である
c.現段階では、RKU穿孔切片の真の幅はまだ確定されていない。
本MD&Aに含まれるRita K掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。試料準備と分析は独立実験室，ALS Minerals，米国化学実験室で行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。カリン傾向掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析方案は業界で公認されている品質管理方法に符合する。
22 REN資源の重大な傍受a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
| REN-23001 B |
328 |
83 |
903.8-908.5 |
4.7 |
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24.90 |
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a.すべての切片量は3.4 g/トンのAuを下限として計算し，上限を設けず，最小切片幅は3 m，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.カリン傾向穴あけ命名法：プロジェクト領域(人-人)，後継年(すなわち2023年の“23”)、次いで孔数である
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
本MD&Aに含まれるREN掘削結果は、国家機器43−101−による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。REN上の掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析方案は業界公認の品質管理方法に符合する。
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バーリック2023年の年末 |
91 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
23 カリン傾向の重大な迎撃a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
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| LBB-23010 |
0 |
(90) |
651.4 - 654.0 |
2.6 |
|
6.35 |
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65*9.7 - 660.6 |
0.9 |
|
3.91 |
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673.9 - 675.7 |
1.8 |
|
3.70 |
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| Wsf-23007 |
315 |
(80) |
重大な傍受はない |
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| Wsf-23008 |
0 |
(90) |
重大な傍受はない |
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a.すべての切片量は3.4 g/トンAuをカットオフ値として計算し，上限を設けず，最小切片幅は0.8 m，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.カリン傾向掘削命名：プロジェクト区域(LBB−小巨石盆地，WSF−西部支線)，次いで年(2023年23)，次いで孔数
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である
本MD&Aに含まれるカリン傾向掘削結果は，米国国家機器43−101規格に基づいて作成した“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。カリン傾向掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析方案は業界で公認されている品質管理方法に符合する。
24 Cortez Hansonが重大に傍受したa
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
| CMX-23017 |
300 |
(50) |
445 - 447.1 |
2.1 |
|
23.15 |
| CMX-23018 |
260 |
(62) |
444.4 - 477.6 |
33.2 |
|
18.42 |
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a.全切片量は3.42 g/トンAuを下限として上限を設けず，最小切片幅は1.4 m，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.カリントレンドドリル命名：プロジェクト(CMX−Chug Minex)，次いで年(2023年23)，次いで孔数である
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
本MD&Aに含まれるCortez掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。Cortez掘削とサンプリング過程で使用した品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
25 ロバートソンは重大に逮捕されたa
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
真幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
|
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|
| Dtl-23012 |
287 |
67 |
71.9 - 77.1 |
5.2 |
5.2 |
0.50 |
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80.5 - 83.7 |
3.2 |
3.2 |
0.18 |
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171.9 - 180.7 |
8.8 |
8.7 |
1.06 |
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183.8 - 192.9 |
9.1 |
9.0 |
0.45 |
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| Dtl-23013 |
261 |
60 |
104.6 - 113.7 |
9.1 |
9.1 |
0.56 |
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119.8 - 127.4 |
7.6 |
7.6 |
1.77 |
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134.6 - 143.9 |
9.3 |
9.3 |
1.78 |
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146.9 - 151.5 |
4.6 |
4.6 |
1.59 |
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190.9 - 197.5 |
6.6 |
6.6 |
1.74 |
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a.すべての切片量は0.17 g/トンAuを下限として計算し、頂を封止しない；井戸下切片の最小幅は3.0メートル(連続)以下であり、切片の間は鉱化していない；内部希釈度は20%未満である。
b.ロバートソン掘削命名：プロジェクト領域：DTL：遠端、後踵“23”は、2023年の掘削年を表す。
c.現在の地質モデルによると、すでに傍受された真の幅が推定されている。
本MD&Aに含まれるRobertson Propertyの掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。試料準備と分析はALS MineralsとSGS S.A.の2つの独立した実験室で行った。業界で公認されている調製と火試金プログラムの最適実践を利用して金の含有量を決定した。プログラムを採用してサンプルが
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バーリック2023年の年末 |
92 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ドリルから実験室に送ります。Robertson Propertyの掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
26 4マイル重大な傍受a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
FM 18-43 d(内線)d |
155 |
(84) |
1544.9 - 1546.3 |
1.4 |
31.10 |
FM 18-43 d(内線)d |
155 |
(84) |
1558.4 - 1560.0 |
1.5 |
15.40 |
FM 21-174 D(内線)d |
181 |
(69) |
1680.8 - 1682.0 |
1.2 |
3.53 |
FM 23−181 Dd |
194 |
(80) |
1270.9 - 1299.6 |
28.7 |
51.10 |
FM 23-182 dd |
337 |
(80) |
1016.1 - 1018.8 |
2.7 |
8.80 |
| FM 23-182 DW 1 |
337 |
(80) |
1039.4 - 1070.7 |
1.4 |
3.83 |
| FM 23-183 D |
326 |
(80) |
1245.9 - 1246.9 |
1.1 |
4.08 |
| FM 23-183 D |
326 |
(80) |
1248.0 - 1249.8 |
1.8 |
21.65 |
| FM 23-183 D |
326 |
(80) |
1352.6 - 1354.1 |
1.5 |
9.07 |
| FM 23-184 D |
17 |
(74) |
494.1 - 497.1 |
3.0 |
5.94 |
| FM 23-185 D |
10 |
(84) |
穴は目標の上で失われています |
| FM 23-186 D |
239 |
(84) |
1025 - 1025.8 |
0.8 |
43.00 |
| FM 23-186 D |
239 |
(84) |
1114.0 - 1115.7 |
1.5 |
6.01 |
| FM 23-186 D |
239 |
(84) |
1121.4 - 1122.7 |
1.4 |
110.00 |
| FM 23-187 D |
232 |
(80) |
1296.8 - 1298.6 |
1.8 |
57.23 |
| FM 23-187 D |
232 |
(80) |
1302.1 - 1304.7 |
2.6 |
40.22 |
| FM 23-187 D |
232 |
(80) |
1551.0 - 1551.7 |
0.8 |
6.61 |
| FM 23-188 D |
99 |
(79) |
1228.6 - 1232.5 |
3.8 |
16.26 |
| FM 23-188 D |
99 |
(79) |
1234.6 - 1236.0 |
1.4 |
9.91 |
| FM 23-1894 D |
40 |
(76) |
進度が目標を上回る |
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a.すべての切片量は3.4 g/トンのAuを下限として計算し，上限を設けず，最小切片幅は0.8 mであり，内部希釈度は総幅の20%未満であった。
b.4マイル穿孔命名：プロジェクト領域FM：4マイル、次いで年(2023年)、次いで孔番号であり、また(Ext)は2023年に再進入して延在する孔を表す。
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である。
d.これまでに報告されている最小幅は3.0メートルである。
本MD&Aに含まれるフリル掘削結果は，National Instrument 43-101-によるものである“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。フォリル掘削とサンプリングに使用する品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
27 緑の松石嶺が重大に逮捕されたa
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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含まれています |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
真幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル) |
Au(g/トン) |
| TIM-23307 |
134 |
(42) |
83.7 - 88.5 |
4.8 |
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95.18 |
85.6 - 87.6 |
2.0 |
212.00 |
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| TSG-23003 A |
357 |
(68) |
342.6 - 406.7 |
64.1 |
63.3 |
4.42 |
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a.全切片量は3.4 g/トンAuを下限として頂を封せず，最小井戸下切片幅は1 mであり，内部希釈は総幅の20%未満であった。
b.緑松石嶺掘削命名：プロジェクト地区：TOM：緑松石地下鉱場、TSG：双子表面成長。最初の2つの数字は掘削の年を示している
c.可能な場合には、現在の地質モデルに基づいて迎撃の真の幅を推定している。
本MD&Aに含まれる緑松石尾根の掘削結果は，国家機器43−101−1の規定に従って作成した“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。緑松石尾根で掘削とサンプリングを行う時に使用する品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
28 ヘルムロが重大に逮捕されたa
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
真幅(メートル)c |
Au(g/トン) |
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| W2368 |
113 |
(48.7) |
193 - 289 |
96.0 |
67.9 |
1.25 |
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| W2369 |
120.2 |
(52.9) |
205 - 268.6 |
63.6 |
48.7 |
0.91 |
|
|
|
| W2370 |
119.1 |
(60.6) |
195 - 206.6 |
11.6 |
10.0 |
3.98 |
|
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| W2371 |
135 |
(62.3) |
178.7 - 209.8 |
31.1 |
22.0 |
2.64 |
|
|
|
| W2381 |
195.4 |
(61.7) |
209 - 259.1 |
50.1 |
38.4 |
0.95 |
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a.0.3 g/t Auをカットオフ線として計算したすべての切片：W 23孔上限80 g/t Au，最小切片幅5.0 m，内部希釈度は総幅の42%未満であった。
b.HEMLO穴あけ命名法：表顔命名法は“W”で定義され，その後年(例えば，2023年は23)，次いで孔数である.
c.切片の真の幅は、岩心軸とのなす角を使用して推定される。
本MD&Aに含まれるHEMLO掘削結果は、National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。サンプル準備と分析は独立実験室ALS Mineralsによって行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。HEMLO掘削とサンプリング過程で使用される品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に適合している。
29 ルイス·Gounkoto重大迎撃a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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含まれていますd |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
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Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル) |
Au(g/トン) |
| BNRCDH 335 |
90 |
(50) |
205 - 211.2 |
6.2 |
|
4.41 |
|
|
|
| BNRCDH 335 |
90 |
(50) |
221 - 238.5 |
17.5 |
|
2.41 |
222.80 - 227 |
4.20 |
4.48 |
| BNRC 336 |
270 |
(50.54) |
1 -- 3 |
2 |
|
0.81 |
|
|
|
| BNRC 336 |
270 |
(50.54) |
157 - 164 |
7 |
|
1.19 |
|
|
|
| BNRC 336 |
270 |
(50.54) |
167 - 172 |
5 |
|
1.69 |
|
|
|
| BNRC 336 |
270 |
(50.54) |
175 - 179 |
4 |
|
0.88 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
15 - 22 |
7 |
|
1.04 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
32 - 35 |
3 |
|
0.82 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
38 - 44 |
6 |
|
0.75 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
56 - 61 |
5 |
|
0.59 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
195.8 - 199.8 |
4 |
|
1.73 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
240.25 - 244.3 |
4.05 |
|
0.83 |
|
|
|
| BNRCDH 337 |
270 |
(50) |
260.8 - 265.4 |
4.6 |
|
0.92 |
|
|
|
| BNRC 341 |
90 |
(50) |
206 - 208 |
2 |
|
2.26 |
|
|
|
| DB 1 RC 055 |
270 |
(55) |
32.00 - 56.00 |
24 |
|
2.45 |
43 - 48 |
5 |
3.88 |
| DB 1 RC 055 |
270 |
(55) |
58.00 - 66.00 |
8 |
|
1.60 |
50 - 54 |
4 |
3.53 |
| DB 1 RC 055 |
270 |
(55) |
150.00 - 153.00 |
3 |
|
0.80 |
60 - 62 |
2 |
4.28 |
| DBDH 025 |
270 |
(55) |
249.90 - 255.80 |
5.9 |
|
0.73 |
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a.すべての切片量は0.5 g/トンAuを下限として計算し、頂を封止しない；最小切片幅は2メートルである；内部希釈度は2メートルの総幅以下である。
b.Loulo−Gounkoto掘削命名法：Prospective Initial B(Baboto)，DBとDB 1(Domaine境界1)が続き，掘削タイプRC(反循環)，DH(ダイヤモンド掘削)，RCDH(ダイヤモンド尾部付き反循環)が続いた。
c.真の幅はこの段階では不確実だ
d.3.0 g/t Auカットオフ値を用いて計算したすべての切片量に上限を設けず，最小切片幅は2 m，内部希釈は2 m総幅以下であった
本MD&Aに含まれるLoulo-Gounkoto属性の掘削結果は，National Instrument 43-101-によるものである“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。試料準備と分析は独立実験室SGSで行った。業界で公認されている調製と火試金プログラムの最適実践を利用して金の含有量を決定した。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。Loulo油田の掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
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経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
30 Kibali重大な傍受a
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| 2023年第4四半期の演習結果 |
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含まれていますD、e |
穴をあけるb |
方位角 |
浸漬する |
間隔(M) |
幅(メートル)c |
|
Au(g/トン) |
間隔(M) |
幅(メートル) |
Au(g/トン) |
| ADD 031 |
135 |
(75) |
45.5 - 50.3 |
4.80 |
|
1.20 |
|
|
|
|
|
|
75.35 - 102.06 |
26.71 |
|
6.63 |
76.6 - 81.35 |
4.75 |
19.56 |
|
|
|
|
|
|
|
86.15 - 93 |
6.85 |
7.93 |
|
|
|
|
|
|
|
96.3 - 98.46 |
2.16 |
8.92 |
|
|
|
207.2 - 209.6 |
2.40 |
|
0.62 |
|
|
|
|
|
|
216.15 - 241.62 |
25.47 |
|
3.64 |
232.62 - 239.42 |
6.80 |
10.59 |
| ADD 032 |
135 |
(75) |
298 - 300 |
2.00 |
|
0.76 |
|
|
|
| DDD 611 |
315 |
(80) |
9 - 14 |
5.00 |
|
7.53 |
45,578 |
3.00 |
12.19 |
|
|
|
21.2 - 23.2 |
2.00 |
|
1.49 |
|
|
|
|
|
|
27 - 29 |
2.00 |
|
22.30 |
|
|
|
|
|
|
36 - 49.1 |
13.10 |
|
1.09 |
|
|
|
|
|
|
103 - 116.55 |
13.55 |
|
2.02 |
104 - 105 |
1.00 |
4.04 |
|
|
|
|
|
|
|
112 - 116 |
4.00 |
3.19 |
| DDD 613 |
155 |
(84) |
53.3 - 59.85 |
6.55 |
|
1.66 |
54.1 - 55 |
0.90 |
3.47 |
|
|
|
173.1 - 178.4 |
5.30 |
|
6.68 |
|
|
|
|
|
|
199.9 - 202.3 |
2.40 |
|
2.26 |
|
|
|
| ORDD 0113 |
307 |
(93) |
514.3 - 523.3 |
9.00 |
|
2.28 |
|
|
|
| ORDD 0114 |
302 |
(63) |
333.24 - 355.65 |
22.41 |
|
5.43 |
334.19 - 344.2 |
10.01 |
7.33 |
|
|
|
|
|
|
|
347.8 - 353.7 |
5.90 |
7.01 |
| ORDD 0115 |
306 |
(62) |
458 - 462 |
4.00 |
|
0.94 |
|
|
|
|
|
|
466 - 476.5 |
10.50 |
|
1.42 |
471 - 474 |
3.00 |
3.01 |
| ORDD 0116 |
301 |
(64) |
338.7 - 352.7 |
14.00 |
|
0.85 |
|
|
|
|
|
|
359.4 - 379.4 |
20.00 |
|
2.44 |
365.8 - 368.9 |
3.10 |
4.03 |
|
|
|
|
|
|
|
370.5 - 377.8 |
7.30 |
3.66 |
| ZBRC 0025 |
270 |
(50) |
0 - 19 |
19.00 |
|
5.24 |
1 - 9 |
8.00 |
9.24 |
|
|
|
23 - 34 |
11.00 |
|
1.37 |
28 - 30 |
2.00 |
4.76 |
|
|
|
40 - 61 |
21.00 |
|
1.19 |
|
|
|
|
|
|
66 - 85 |
19.00 |
|
5.44 |
73 - 79 |
6.00 |
12.03 |
|
|
|
88 - 101 |
13.00 |
|
1.35 |
92 - 97 |
5.00 |
2.23 |
| ZBRC 0026 |
270 |
(50) |
106 - 108 |
2.00 |
|
2.12 |
|
|
|
| ZBRC 0027 |
270 |
(50) |
6 - 11 |
5.00 |
|
1.52 |
|
|
|
|
|
|
22 - 48 |
26.00 |
|
1.74 |
22 - 25 |
3.00 |
3.81 |
|
|
|
|
|
|
|
28 - 33 |
5.00 |
3.13 |
|
|
|
65 - 69 |
4.00 |
|
0.53 |
|
|
|
| ZBRC 0028 |
270 |
(50) |
0 - 6 |
6.00 |
|
1.31 |
|
|
|
|
|
|
15 - 24 |
9.00 |
|
3.66 |
15 - 17 |
2.00 |
9.20 |
| ZBRC 0029 |
270 |
(50) |
87 - 89 |
2.00 |
|
2.82 |
|
|
|
|
|
|
102 - 104 |
2.00 |
|
0.59 |
|
|
|
|
|
|
112 - 114 |
2.00 |
|
0.83 |
|
|
|
|
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134 - 137 |
3.00 |
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1.20 |
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| ZBRC 0030 |
270 |
(50) |
83 - 89 |
6.00 |
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1.29 |
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124 - 128 |
4.00 |
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2.51 |
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172 - 174 |
2.00 |
|
2.50 |
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| ZBRC 0031 |
270 |
(50) |
0 - 12 |
12.00 |
|
1.08 |
8 - 9 |
1.00 |
3.07 |
| ZBRC 0032 |
270 |
(50) |
124 - 132 |
8.00 |
|
7.80 |
126 - 130 |
4.00 |
13.24 |
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177 - 185 |
8.00 |
|
1.05 |
183 - 185 |
2.00 |
2.29 |
| ZBRC 0033 |
270 |
(50) |
48 - 64 |
16.00 |
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2.70 |
48 - 50 |
2.00 |
7.15 |
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55 - 61 |
6.00 |
3.94 |
| ZBRC 0034 |
270 |
(50) |
176 - 182 |
6.00 |
|
1.26 |
178 - 179 |
1.00 |
2.86 |
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a.0.5 g/トンAu下限を用いて計算したすべての切片量に上限を設けず，最小切片幅は2 m，内部希釈度は総幅の25%以下であった。
b.Kibali穴あけ命名：Prospective初期名称(A=Agabarabo；D=Durba；O=Oere；ZB=Zbira)，次いで掘削タイプ(RC=反循環，DD=ダイヤモンド，GC=品位制御)であり，年は指定されていない。KCDU=KCD地下鉄です。
c.この段階では、迎撃の真の幅は不確定である
d.走行長では，柵は重要切片を用いて重み付き平均値を計算する
e.0.5 g/トンAuを下限として計算した不封頂切片を含み、最小切片幅は1メートルであり、内部希釈がなく、品位は(>40%)全体の切片品位より明らかに高かった。
本MD&Aに含まれるKibali属性の掘削結果は，National Instrument 43-101-による“鉱物プロジェクト情報開示基準”それは.すべての掘削検査情報はすでにスタッフ地質学者が手動で審査と許可し、プロジェクトマネージャーが再検査した。試料準備と分析は独立実験室SGSで行った。試料をドリルから実験室に搬送する過程で，試料の安全を確保するプログラムを採用した。Kibali油田の掘削とサンプリングに関連する品質保証プログラム、データ検証と分析プロトコルは業界で公認されている品質管理方法に符合する。
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バーリック2023年の年末 |
95 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
All-Inメンテナンスコスト：金/銅の1オンス/ポンドコストの非公認会計基準測定基準。本MD&Aの72ページを参照して、より多くの情報とこの措置の入金を理解してください。
高圧滅菌器：高温と高圧を利用して耐火硫化物を順式酸化鉱に鉱化する酸化過程。
副産物：研磨工程で回収された二次金属又は鉱物製品、例えば銀。
C 1キャッシュコスト：非公認会計基準が銅1ポンド当たりのコストを測定する方法。本MD&Aの72ページを参照して、より多くの情報とこの措置の入金を理解してください。
集中して：価値のある鉱石鉱物を含有し、廃棄鉱物の大部分がこれらの鉱物から除去されている非常に微細な粉末状製品。
ハムオンス：適用された冶金加工過程で回収できなかったオンス損失までの地下オンスを示す。
発展：鉱体に入るための仕事です地下鉱山では、これには井戸の掘削、横切、掘削と引き上げが含まれる。露天鉱では，被覆層(通常露天鉱中の剥離と呼ばれる)の除去が開発されている。
希釈：廃鉱又は低品位鉱石が必然的に採掘され、採掘された鉱石に伴ってくることにより、当初計画されていた採掘の回収品位を低下させる。
ドルエ：未精製の金条および銀条は通常、約90%の貴金属からなり、これらの貴金属はさらに実質的に純粋な金属に精製される。
掘削：
コア：地質研究·分析のための円筒形岩心を製造するために、ダイヤモンド切断縁を有する中空ドリルで掘削した。
逆循環：二重壁ドリルロッド内で回転切断ドリルを用いて岩心の掘削ではなく岩屑を発生させる。ドリルロッドの内壁と外壁との間のドリルに空気または水が下方に循環する。切屑はドリルセンターを介して表面に強制され，収集，検査，検査される
充填：より多くの地質的詳細を提供し、資源推定値を貯蔵推定に向上させるのを助けるために、既存の孔間により近い距離の孔を穿孔する。
退出：鉱化層または構造と交差する方向または下方に沿って掘削する。
探索：探査、サンプリング、製図、掘削、その他の鉱物探しに関連する仕事。
自由キャッシュフロー：私たちがキャッシュフロー能力を生成する非公認会計基準を反映する。定義については，本MD&Aの71ページを参照されたい.
学年：鉱石1トン当たりの金属量は，貴金属についてはg/トン(g/t)で表され，多くの他の金属については百分率で表される。
限界勾配：鉱体は経済的に採掘される最低金属品位(鉱石埋蔵量の計算に用いられる)。
研磨等級：製鉱所に入って加工した鉱石1トンあたりの金属含有量
備蓄レベル：埋蔵量から推定した鉱体金属含有量を計算した。
堆積浸漬：破砕された鉱石を傾斜した浸透防止パッド上に堆積させ、弱シアン化物溶液/硫酸を堆積物に連続的に適用して、含有する金/銅を溶解させることを特徴とする金/銅の抽出方法。次に金/銅溶液を収集して金/銅を回収した。
シャワーマットを積む鉱石を堆積するベースとして用いられ、堆積用の大きな不透水性地盤又はマットを提供する。
MILL：鉱石は細磨後に物理的または化学的処理を経て価値のある金属を精製する加工施設である。
鉱物埋蔵量：98ページから111ページ--金/銅鉱埋蔵量と鉱物資源の概要を参照されたい。
鉱物資源：98ページから111ページ--金/銅鉱埋蔵量と鉱物資源の概要を参照されたい。
露天鉱：地表から鉱物を完全に採掘する鉱です
鉱石：岩石は、通常金属または非金属鉱物を含み、採掘と加工して利益を稼ぐことができる。
鉱体：経済的に採掘できる十分な大量の鉱石。
オンス：金衡オンスは純度千分の999.9の金を秤量するための計量単位であり、31.1035グラムに相当する。
干拓工事：採鉱活動で妨害された土地を改造して将来の有益な土地利用を支援する過程。再開墾活動は、建築物、設備、機械および他の採鉱残留物の撤去、尾鉱貯蔵施設、ろ過マットと他の鉱山施設の閉鎖、および廃石場と他の妨害された地域の等高線、被覆、再植生を含むことができる。
回収率：プロセス冶金学における1つの用語は、鉱石加工プロセスにおいて実際に回収された価値のある物質が占める割合を表す。それは通常、鉱石に本来含まれていた全物質に対する回収価値のある物質のパーセンテージで表される。
精製：金属製造の最終段階では，加熱により不純物を除去して純金属を抽出する。
焙煎：硫化鉱石を熱及び空気又は酸素富化空気で処理し、硫化物を酸化して他の元素(炭素、アンチモン又はヒ素)を除去する
剥離：鉱体に覆われた被覆層や廃石を除去し、露天採鉱の準備をする
尾鉱：結局、経済的かつ技術的に回収可能な貴金属は加工過程で鉱石から除去されている。
総現金コスト：公認されていない会計基準の金1オンス当たりのコスト計量方法。本MD&Aの72ページを参照して、より多くの情報とこの措置の入金を理解してください。
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バーリック2023年の年末 |
96 |
経営陣の議論と分析 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
鉱物埋蔵量と鉱物資源
次の7ページの表はBarrickがすでに明らかかつ可能な金、銀及び銅総埋蔵量、測定、指示及び推定した金、銀及び銅資源総量及び各物件のいくつかの関連資料の中の権益を記載している。明らかにされ可能な鉱物埋蔵量およびカテゴリ，金属および財産別の測定，指示，推定された鉱物資源のより多くの詳細については，98ページから111ページを参照されたい。
当社は鉱物埋蔵量と鉱物資源量の数字を慎重に作成し、確認し、その鉱物埋蔵量を推定する方法はすでに採鉱経験によって検証されたと信じている。しかし，これらの数字は見積り数字のみであり，指定された数の金属が生産される保証はない.金属価格の変動は鉱化品位の相対的に低い鉱物埋蔵量を不経済にする可能性がある。また、鉱物埋蔵量に関する短期経営要素、例えば鉱体を秩序よく開発したり、新しいあるいは異なる品位の鉱石を処理する必要があり、当社の任意の特定の会計期間の収益力に影響を与える可能性がある。
定義する
A 鉱物資源ダイヤモンド、天然固体無機材料或いは天然固体化石有機材料は、卑金属と貴金属、石炭と工業鉱物を含み、その形式と数量及び等級或いは質量の地殻中或いは地殻上の集中或いは存在状態は、合理的な経済採掘の将来性を持たせる。鉱物資源の位置、数量、品位、地質特徴と連続性は特定の地質証拠と知識に基づいて理解、推定或いは解釈する。鉱物資源は地質信頼性が増加する順に推定，指示，測定種別に細分化されている。
1つは推定鉱物資源鉱物資源の一部であり、その数量と品位或いは品質は地質証拠と限られたサンプリングによって推定でき、地質と品位の連続性を合理的に仮定することができるが、実証されていない。この推定は，限られた情報と，適切な技術により露頭，塹壕，鉱山，職場，穴あけなどの地点から収集したサンプルに基づいている。
1つは鉱物資源を指示する鉱物資源の一部であり、その数量、品位或いは品質、密度、形状と物理的特徴は十分な信頼度で推定することができ、技術と経済を適切に応用することができる
鉱山計画と鉱床経済の実行可能性の評価を支持するためにパラメータを提供する。この推定は適切な技術を通じて露頭、壕、坑道、作業面と掘削などの位置から収集した詳細かつ信頼できる探査とテスト情報に基づいており、これらの位置の間隔は十分に緊密であり、地質と品位の連続性を合理的に仮定することができる。
A 測定可能な鉱物資源量鉱物資源の一部であり、その数量、品位或いは品質、密度、形状、物理的特徴はこのように明確であり、適切な応用を行うために十分な自信を持って推定することができる 技術と経済パラメータは、生産計画と鉱床の経済実行可能性の評価を支持する。この推定は適切な技術を通じて露頭、壕、坑道、作業面と掘削などの位置から収集した詳細かつ信頼できる探査、サンプリングとテスト情報に基づいており、これらの位置の間隔は十分に緊密であり、地質と品位の連続性を確認する。
鉱物資源は鉱物備蓄ではなく、経済的実行可能性を示していない。
A 鉱物埋蔵量測定または指示された鉱物資源のうち経済的に採掘可能な部分は，少なくとも初歩的な実行可能性研究によって証明されている。この研究は採鉱、加工、冶金、経済、その他の関連要素に関する十分な情報を含まなければならず、報告時に経済採掘が合理的であることを証明しなければならない。
A 鉱物埋蔵量希釈材料と材料採掘時に発生する可能性のある損失の補償を含む。鉱物埋蔵量は自信増加の順に可能な鉱物埋蔵量と明らかにされた鉱物埋蔵量に細分化された。A可能鉱物埋蔵量経済的に採掘可能な部分はすでに指定されており、場合によっては、少なくとも初歩的な実行可能性研究によって証明された測定可能な鉱物資源である。この研究は採鉱、加工、冶金、経済、その他の関連要素に関する十分な情報を含まなければならず、報告時に経済採掘が合理的であることを証明しなければならない。
A 鉱物埋蔵量が明らかになった少なくとも初歩的な実行可能性研究によって証明された測定鉱物資源の中で経済的に採掘可能な部分である。この研究は採掘、加工、冶金、経済、その他の関連要素に関する十分な情報を含まなければならず、これらの要素は報告時に経済採掘が合理的であることを証明しなければならない。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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金鉱物埋蔵量1,2,3,6 |
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| 2023年12月31日まで |
長い間試練を経た |
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可能性が高い |
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合計して |
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公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
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公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
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公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
| 帰属可能なオンスによって |
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(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
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(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
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(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
アフリカと中東 |
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|
| 布連胡魯面 |
|
0.0088 |
5.89 |
0.0017 |
|
— |
— |
— |
|
0.0088 |
5.89 |
0.0017 |
| 布連胡魯地下 |
|
1.5 |
6.79 |
0.32 |
|
16 |
5.98 |
3.1 |
|
18 |
6.05 |
3.4 |
| ブルフルー(84.00%) |
|
1.5 |
6.78 |
0.32 |
|
16 |
5.98 |
3.1 |
|
18 |
6.05 |
3.4 |
| Jabal Sayid曲面 |
|
0.064 |
0.38 |
0.00078 |
|
— |
— |
— |
|
0.064 |
0.38 |
0.00078 |
| ジャバル·サイド地下だ |
|
6.7 |
0.31 |
0.065 |
|
6.9 |
0.37 |
0.083 |
|
14 |
|
0.34 |
0.15 |
| Jabal Sayid(50.00%)合計 |
|
6.7 |
0.31 |
0.066 |
|
6.9 |
0.37 |
0.083 |
|
14 |
0.34 |
0.15 |
| キバリ表面 |
|
5.5 |
2.02 |
0.36 |
|
18 |
2.06 |
1.2 |
|
24 |
2.05 |
1.6 |
| キバル地下 |
|
8.3 |
4.38 |
1.2 |
|
15 |
3.94 |
1.9 |
|
24 |
4.10 |
3.1 |
| Kibali(45.00%)合計 |
|
14 |
3.44 |
1.5 |
|
33 |
2.92 |
3.1 |
|
47 |
3.07 |
4.7 |
| ルイス-Gounkotoサーフェス |
|
11 |
2.31 |
0.82 |
|
13 |
3.30 |
1.3 |
|
24 |
2.84 |
2.1 |
| ルロ·グコット地下だ |
|
9.0 |
5.08 |
1.5 |
|
24 |
4.70 |
3.6 |
|
33 |
4.81 |
5.1 |
| Loulo-Gounkoto(80.00%) |
|
20 |
3.56 |
2.3 |
|
36 |
4.22 |
4.9 |
|
57 |
3.99 |
7.2 |
| 北馬ラーメン |
|
0.10 |
2.46 |
0.0080 |
|
30 |
1.90 |
1.8 |
|
30 |
1.90 |
1.8 |
| 北マーラ地下 |
|
2.7 |
3.01 |
0.26 |
|
6.5 |
3.84 |
0.81 |
|
9.3 |
3.60 |
1.1 |
| 北マーラ(84.00%) |
|
2.8 |
2.99 |
0.27 |
|
36 |
2.25 |
2.6 |
|
39 |
2.30 |
2.9 |
| 東貢面(89.70%) |
|
3.1 |
2.02 |
0.20 |
|
2.5 |
1.94 |
0.15 |
|
5.5 |
1.98 |
0.35 |
| アフリカと中東の合計 |
48 |
3.04 |
4.7 |
|
130 |
3.32 |
14 |
|
180 |
3.24 |
19 |
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
|
110 |
0.65 |
2.4 |
|
480 |
0.59 |
9.2 |
|
600 |
0.60 |
12 |
ポゲラ曲面4 |
|
— |
— |
— |
|
5.0 |
3.55 |
0.57 |
|
5.0 |
3.55 |
0.57 |
地下ポゲラ4 |
|
0.66 |
6.69 |
0.14 |
|
2.2 |
7.05 |
0.51 |
|
2.9 |
6.96 |
0.65 |
ポゲラ(24.50%)合計4 |
|
0.66 |
6.69 |
0.14 |
|
7.2 |
4.64 |
1.1 |
|
7.9 |
4.81 |
1.2 |
| Pueblo Viejo表面(60.00%) |
|
39 |
2.28 |
2.8 |
|
140 |
2.10 |
9.1 |
|
170 |
2.14 |
12 |
| Veladero表面(50.00%) |
|
20 |
0.60 |
0.38 |
|
69 |
0.72 |
1.6 |
|
89 |
0.70 |
2.0 |
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
170 |
1.03 |
5.8 |
|
700 |
0.94 |
21 |
|
870 |
0.96 |
27 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| カリン曲面 |
|
3.7 |
1.80 |
0.22 |
|
61 |
2.43 |
4.8 |
|
65 |
2.39 |
5.0 |
| カーリン地下 |
|
— |
— |
— |
|
17 |
8.34 |
4.6 |
|
17 |
8.34 |
4.6 |
| カリン(61.50%)合計 |
|
3.7 |
1.80 |
0.22 |
|
79 |
3.73 |
9.4 |
|
82 |
3.64 |
9.7 |
| Cortez曲面 |
|
1.1 |
1.86 |
0.064 |
|
100 |
0.81 |
2.7 |
|
110 |
0.82 |
2.8 |
| コルテス地下 |
|
— |
— |
— |
|
27 |
7.27 |
6.3 |
|
27 |
7.27 |
6.3 |
| Cortez(61.50%)の合計 |
|
1.1 |
1.86 |
0.064 |
|
130 |
2.13 |
9.0 |
|
130 |
2.13 |
9.0 |
| ヘムロ曲面 |
|
— |
— |
— |
|
27 |
0.97 |
0.84 |
|
27 |
0.97 |
0.84 |
| ヘルムロ地下 |
|
0.76 |
4.49 |
0.11 |
|
6.0 |
4.07 |
0.79 |
|
6.8 |
4.12 |
0.90 |
| ヘルムロ(100%)総得点 |
|
0.76 |
4.49 |
0.11 |
|
33 |
1.53 |
1.6 |
|
34 |
1.60 |
1.7 |
|
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|
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|
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|
| 鳳凰面(61.50%) |
|
3.8 |
0.81 |
0.100 |
|
97 |
0.57 |
1.8 |
|
100 |
0.58 |
1.9 |
| 緑松石尾根表面 |
|
16 |
2.36 |
1.2 |
|
6.9 |
2.37 |
0.52 |
|
22 |
2.36 |
1.7 |
| 地下緑松石嶺 |
|
8.1 |
11.58 |
3.0 |
|
12 |
10.04 |
3.9 |
|
20 |
10.66 |
6.9 |
| 緑松石嶺(61.50%) |
|
24 |
5.53 |
4.2 |
|
19 |
7.24 |
4.4 |
|
43 |
6.29 |
8.6 |
北米合計 |
|
33 |
4.42 |
4.7 |
|
360 |
2.27 |
26 |
|
390 |
2.45 |
31 |
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合計して |
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250 |
1.85 |
15 |
|
1,200 |
1.61 |
61 |
|
1,400 |
1.65 |
77 |
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| “鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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銅鉱埋蔵量1,2,3,6 |
|
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|
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| 2023年12月31日まで |
長い間試練を経た |
|
可能性が高い |
|
合計して |
|
|
公トン |
CU級 |
銅を含む |
|
公トン |
CU級 |
銅を含む |
|
公トン |
CU級 |
銅を含む |
| 起因性ポンドに基づいて |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
アフリカと中東 |
|
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| 布連胡魯面 |
|
0.0088 |
|
0.29 |
|
0.000026 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.0088 |
0.29 |
0.000026 |
| 布連胡魯地下 |
|
1.5 |
|
0.36 |
|
0.0052 |
|
|
16 |
0.36 |
0.058 |
|
18 |
0.36 |
0.063 |
| ブルフルー(84.00%) |
|
1.5 |
|
0.36 |
|
0.0052 |
|
|
16 |
0.36 |
0.058 |
|
18 |
0.36 |
0.063 |
| Jabal Sayid曲面 |
|
0.064 |
2.63 |
0.0017 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.064 |
2.63 |
0.0017 |
| ジャバル·サイド地下だ |
|
6.7 |
2.34 |
0.16 |
|
6.9 |
2.12 |
0.15 |
|
14 |
2.22 |
0.30 |
| Jabal Sayid(50.00%)合計 |
|
6.7 |
2.34 |
0.16 |
|
6.9 |
2.12 |
0.15 |
|
14 |
2.23 |
0.30 |
| Lumwana表面(100%) |
|
88 |
0.54 |
0.48 |
|
420 |
0.59 |
2.5 |
|
510 |
0.58 |
3.0 |
アフリカと中東の合計 |
|
97 |
0.66 |
0.64 |
|
450 |
0.61 |
2.7 |
|
540 |
0.62 |
3.3 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
|
110 |
0.19 |
0.22 |
|
480 |
0.23 |
1.1 |
|
600 |
0.22 |
1.3 |
| Zaldívar表面(50.00%) |
|
100 |
0.45 |
0.45 |
|
77 |
0.38 |
0.29 |
|
180 |
0.42 |
0.74 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
|
210 |
0.31 |
0.66 |
|
560 |
0.25 |
1.4 |
|
780 |
0.26 |
2.0 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 鳳凰面(61.50%) |
|
5.9 |
0.16 |
0.0092 |
|
130 |
0.17 |
0.22 |
|
140 |
0.17 |
0.23 |
北米合計 |
|
5.9 |
0.16 |
0.0092 |
|
130 |
0.17 |
0.22 |
|
140 |
0.17 |
0.23 |
|
|
|
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|
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|
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|
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|
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|
|
|
合計して |
|
320 |
0.41 |
1.3 |
|
1,100 |
0.38 |
4.3 |
|
1,500 |
0.39 |
5.6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| “鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
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|
|
銀鉱埋蔵量1,2,3,6 |
|
|
|
|
|
|
|
| 2023年12月31日まで |
|
長い間試練を経た |
|
可能性が高い |
|
合計して |
|
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
| 帰属可能なオンスによって |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
アフリカと中東 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布連胡魯面 |
|
0.0088 |
|
6.11 |
|
0.0017 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.0088 |
6.11 |
0.0017 |
| 布連胡魯地下 |
|
1.5 |
|
6.85 |
|
0.32 |
|
|
16 |
6.08 |
3.2 |
|
18 |
6.14 |
3.5 |
| ブルフルー(84.00%) |
|
1.5 |
|
6.84 |
|
0.32 |
|
|
16 |
6.08 |
3.2 |
|
18 |
6.14 |
3.5 |
アフリカと中東の合計 |
|
1.5 |
|
6.84 |
|
0.32 |
|
|
16 |
6.08 |
3.2 |
|
18 |
6.14 |
3.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
|
110 |
1.91 |
7.0 |
|
480 |
1.43 |
22 |
|
600 |
1.52 |
29 |
| Pueblo Viejo表面(60.00%) |
|
39 |
13.15 |
16 |
|
140 |
13.26 |
58 |
|
170 |
13.24 |
74 |
| Veladero表面(50.00%) |
|
20 |
13.43 |
8.5 |
|
69 |
13.83 |
31 |
|
89 |
13.74 |
39 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
|
170 |
5.73 |
32 |
|
690 |
5.01 |
110 |
|
860 |
5.16 |
140 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 鳳凰面(61.50%) |
|
3.8 |
7.97 |
0.98 |
|
97 |
6.93 |
22 |
|
100 |
6.97 |
23 |
北米合計 |
|
3.8 |
7.97 |
0.98 |
|
97 |
6.93 |
22 |
|
100 |
6.97 |
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計して |
|
180 |
5.79 |
33 |
|
800 |
5.27 |
140 |
|
980 |
5.36 |
170 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| “鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
|
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|
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|
|
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|
|
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|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
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金鉱資源1,3,6,7,8,9 |
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
| 2023年12月31日まで |
測定済み(M)10 |
|
(I)を明記する10 |
|
|
(M)+(I)10 |
|
推論する11 |
|
|
|
|
|
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
|
オゾンを含む |
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
|
|
|
|
| 帰属可能なオンスによって |
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
|
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
|
|
|
|
アフリカと中東 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布連胡魯面 |
0.0088 |
|
5.89 |
|
0.0017 |
|
|
— |
— |
— |
|
|
0.0017 |
|
— |
— |
— |
|
|
|
|
|
| 布連胡魯地下 |
3.5 |
|
7.80 |
|
0.88 |
|
|
25 |
6.50 |
5.3 |
|
|
6.2 |
|
17 |
7.6 |
4.1 |
|
|
|
|
|
| ブルフルー(84.00%) |
3.5 |
|
7.80 |
|
0.88 |
|
|
25 |
6.50 |
5.3 |
|
|
6.2 |
|
17 |
7.6 |
4.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Jabal Sayid曲面 |
0.064 |
0.38 |
0.00078 |
|
— |
— |
— |
|
|
0.00078 |
|
— |
— |
— |
|
|
|
|
|
| ジャバル·サイド地下だ |
8.8 |
0.35 |
0.098 |
|
6.8 |
0.46 |
0.10 |
|
|
0.20 |
|
1.3 |
0.6 |
0.026 |
|
|
|
|
|
| Jabal Sayid(50.00%)合計 |
8.8 |
0.35 |
0.099 |
|
6.8 |
0.46 |
0.10 |
|
|
0.20 |
|
1.3 |
0.6 |
0.026 |
|
|
|
|
|
| キバリ表面 |
9.0 |
2.07 |
0.60 |
|
26 |
2.03 |
1.7 |
|
|
2.3 |
|
4.2 |
2.0 |
0.26 |
|
|
|
|
|
| キバル地下 |
10 |
5.00 |
1.6 |
|
21 |
4.19 |
2.9 |
|
|
4.5 |
|
4.7 |
3.5 |
0.53 |
|
|
|
|
|
| Kibali(45.00%)合計 |
19 |
3.63 |
2.2 |
|
47 |
3.00 |
4.6 |
|
|
6.8 |
|
8.8 |
2.8 |
0.79 |
|
|
|
|
|
| ルイス-Gounkotoサーフェス |
12 |
2.37 |
0.90 |
|
18 |
3.37 |
2.0 |
|
|
2.9 |
|
3.0 |
2.7 |
0.26 |
|
|
|
|
|
| ルロ·グコット地下だ |
19 |
4.33 |
2.7 |
|
35 |
4.38 |
4.9 |
|
|
7.6 |
|
13 |
2.3 |
0.95 |
|
|
|
|
|
| Loulo-Gounkoto(80.00%) |
31 |
3.59 |
3.6 |
|
53 |
4.03 |
6.9 |
|
|
10 |
|
16 |
2.4 |
1.2 |
|
|
|
|
|
| 北馬ラーメン |
7.7 |
3.36 |
0.83 |
|
34 |
1.63 |
1.8 |
|
|
2.6 |
|
3.0 |
1.6 |
0.16 |
|
|
|
|
|
| 北マーラ地下 |
6.4 |
2.20 |
0.45 |
|
28 |
2.23 |
2.0 |
|
|
2.5 |
|
6.9 |
1.7 |
0.38 |
|
|
|
|
|
| 北マーラ(84.00%) |
14 |
2.83 |
1.3 |
|
62 |
1.91 |
3.8 |
|
|
5.1 |
|
9.9 |
1.7 |
0.54 |
|
|
|
|
|
| 東貢面(89.70%) |
4.9 |
2.22 |
0.35 |
|
7.5 |
2.21 |
0.53 |
|
|
0.88 |
|
2.3 |
2.4 |
0.18 |
|
|
|
|
|
アフリカと中東の合計 |
82 |
3.21 |
8.4 |
|
200 |
3.26 |
21 |
|
|
30 |
|
55 |
3.9 |
6.8 |
|
|
|
|
|
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
| Alturas表面(100%) |
— |
|
— |
|
— |
|
|
58 |
|
1.16 |
|
2.2 |
|
|
|
2.2 |
|
|
130 |
0.8 |
3.6 |
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
190 |
0.63 |
3.9 |
|
1,100 |
0.53 |
19 |
|
|
22 |
|
370 |
0.4 |
4.4 |
|
|
|
|
|
| パスカル·ラマ表面(100%) |
43 |
1.86 |
2.6 |
|
390 |
1.49 |
19 |
|
|
21 |
|
15 |
1.7 |
0.86 |
|
|
|
|
|
ポゲラ曲面4 |
0.39 |
|
3.98 |
|
0.049 |
|
|
14 |
2.78 |
1.3 |
|
|
1.3 |
|
6.1 |
2.2 |
0.43 |
|
|
|
|
|
地下ポゲラ4 |
0.99 |
6.16 |
0.20 |
|
5.0 |
6.04 |
0.97 |
|
|
1.2 |
|
1.8 |
6.6 |
0.39 |
|
|
|
|
|
ポゲラ(24.50%)4 |
1.4 |
5.55 |
0.25 |
|
19 |
3.62 |
2.3 |
|
|
2.5 |
|
8.0 |
3.2 |
0.82 |
|
|
|
|
|
| Pueblo Viejo表面(60.00%) |
50 |
2.10 |
3.4 |
|
190 |
1.92 |
12 |
|
|
15 |
|
4.8 |
1.6 |
0.24 |
|
|
|
|
|
Reko Diqサーフェス(50.00%)5 |
— |
— |
— |
|
1,800 |
0.25 |
14 |
|
|
14 |
|
600 |
0.2 |
3.8 |
|
|
|
|
|
| Veladero表面(50.00%) |
22 |
0.60 |
0.42 |
|
110 |
0.68 |
2.3 |
|
|
2.7 |
|
18 |
0.5 |
0.32 |
|
|
|
|
|
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
310 |
1.06 |
10 |
|
3,600 |
0.60 |
70 |
|
|
81 |
|
1,100 |
0.4 |
14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
| “鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
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金鉱資源1,3,6,7,8,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 2023年12月31日まで |
測定済み(M)10 |
|
(I)を明記する10 |
|
|
(M)+(I)10 |
|
推論する11 |
|
|
|
|
|
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
|
オゾンを含む |
|
公トン |
等級.等級 |
オゾンを含む |
|
|
|
|
|
| 帰属可能なオンスによって |
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
|
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
|
|
|
|
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| カリン曲面 |
8.3 |
1.37 |
0.37 |
|
130 |
2.14 |
8.7 |
|
|
9.0 |
|
42 |
1.3 |
1.7 |
|
|
|
|
|
| カーリン地下 |
— |
|
— |
|
— |
|
|
31 |
7.45 |
7.3 |
|
|
7.3 |
|
19 |
7.3 |
4.4 |
|
|
|
|
|
| カリン(61.50%)合計 |
8.3 |
1.37 |
0.37 |
|
160 |
3.18 |
16 |
|
|
16 |
|
61 |
3.2 |
6.2 |
|
|
|
|
|
| Cortez曲面 |
1.1 |
1.86 |
0.064 |
|
150 |
0.83 |
4.0 |
|
|
4.0 |
|
81 |
0.5 |
1.3 |
|
|
|
|
|
| コルテス地下 |
— |
|
— |
|
— |
|
|
39 |
6.39 |
7.9 |
|
|
7.9 |
|
16 |
5.4 |
2.8 |
|
|
|
|
|
| Cortez(61.50%)の合計 |
1.1 |
1.86 |
0.064 |
|
190 |
1.97 |
12 |
|
|
12 |
|
97 |
1.3 |
4.0 |
|
|
|
|
|
| 東林面(50.00%) |
— |
|
— |
|
— |
|
|
270 |
2.24 |
20 |
|
|
20 |
|
46 |
2.0 |
3.0 |
|
|
|
|
|
| 地下4マイル(100%) |
— |
|
— |
|
— |
|
|
1.5 |
10.04 |
0.48 |
|
|
0.48 |
|
8.2 |
10.1 |
2.7 |
|
|
|
|
|
| ヘムロ曲面 |
— |
|
— |
|
— |
|
|
50 |
1.00 |
1.6 |
|
|
1.6 |
|
5.0 |
0.7 |
0.12 |
|
|
|
|
|
| ヘルムロ地下 |
0.98 |
4.40 |
0.14 |
|
11 |
4.32 |
1.5 |
|
|
1.6 |
|
2.6 |
5.9 |
0.50 |
|
|
|
|
|
| ヘルムロ(100%)総得点 |
0.98 |
4.40 |
0.14 |
|
61 |
1.58 |
3.1 |
|
|
3.2 |
|
7.7 |
2.5 |
0.62 |
|
|
|
|
|
| 長峡谷表面 |
— |
|
— |
|
— |
|
|
5.2 |
2.62 |
0.44 |
|
|
0.44 |
|
1.1 |
0.9 |
0.029 |
|
|
|
|
|
| 地下に峡谷が長い |
— |
|
— |
|
— |
|
|
1.1 |
10.68 |
0.38 |
|
|
0.38 |
|
0.53 |
9.1 |
0.16 |
|
|
|
|
|
| ロングキャニオン(61.50%) |
— |
|
— |
|
— |
|
|
6.4 |
4.03 |
0.82 |
|
|
0.82 |
|
1.6 |
3.6 |
0.18 |
|
|
|
|
|
| 鳳凰面(61.50%) |
3.8 |
0.81 |
0.100 |
|
250 |
0.48 |
3.8 |
|
|
3.9 |
|
29 |
0.3 |
0.31 |
|
|
|
|
|
| 緑松石尾根表面 |
17 |
2.22 |
1.2 |
|
23 |
2.52 |
1.9 |
|
|
3.1 |
|
8.1 |
2.3 |
0.60 |
|
|
|
|
|
| 地下緑松石嶺 |
10 |
10.72 |
3.6 |
|
19 |
8.96 |
5.5 |
|
|
9.1 |
|
1.5 |
7.7 |
0.37 |
|
|
|
|
|
| 緑松石嶺(61.50%) |
28 |
5.40 |
4.8 |
|
42 |
5.43 |
7.4 |
|
|
12 |
|
9.6 |
3.2 |
0.97 |
|
|
|
|
|
北米合計 |
42 |
4.06 |
5.5 |
|
970 |
2.01 |
63 |
|
|
68 |
|
260 |
2.1 |
18 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計して |
430 |
1.76 |
24 |
|
4,800 |
1.00 |
150 |
|
|
180 |
|
1,500 |
0.8 |
39 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
銅鉱資源1,3,6,7,8,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2023年12月31日まで |
測定済み(M)10 |
|
(I)を明記する10 |
|
(M)+(I)10 |
|
推論する11 |
|
|
公トン |
等級.等級 |
銅を含む |
|
公トン |
等級.等級 |
銅を含む |
|
銅を含む |
|
公トン |
等級.等級 |
銅を含む |
| 起因性ポンドに基づいて |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
|
(公トン) |
|
(公トン) |
(%) |
(公トン) |
アフリカと中東 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布連胡魯面 |
|
0.0088 |
|
0.29 |
|
0.000026 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.000026 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 布連胡魯地下 |
|
3.5 |
|
0.37 |
|
0.013 |
|
|
25 |
0.37 |
0.095 |
|
0.11 |
|
17 |
0.5 |
0.078 |
| ブルフルー(84.00%) |
|
3.5 |
|
0.37 |
|
0.013 |
|
|
25 |
0.37 |
0.095 |
|
0.11 |
|
17 |
0.5 |
0.078 |
| Jabal Sayid曲面 |
|
0.064 |
2.63 |
0.0017 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.0017 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| ジャバル·サイド地下だ |
|
8.8 |
2.58 |
0.23 |
|
6.8 |
2.25 |
0.15 |
|
0.38 |
|
1.3 |
0.7 |
0.0092 |
| Jabal Sayid(50.00%)合計 |
|
8.8 |
2.58 |
0.23 |
|
6.8 |
2.25 |
0.15 |
|
0.38 |
|
1.3 |
0.7 |
0.0092 |
| Lumwana表面(100%) |
|
160 |
0.47 |
0.75 |
|
1,200 |
0.53 |
6.3 |
|
7.1 |
|
910 |
0.4 |
4.0 |
アフリカと中東の合計 |
|
170 |
0.57 |
0.99 |
|
1,200 |
0.54 |
6.6 |
|
7.6 |
|
930 |
0.4 |
4.1 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
|
170 |
0.21 |
0.36 |
|
1,000 |
0.21 |
2.2 |
|
2.5 |
|
360 |
0.2 |
0.66 |
Reko Diqサーフェス(50.00%)5 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
1,900 |
0.43 |
8.3 |
|
8.3 |
|
640 |
0.3 |
2.2 |
| Zaldívar表面(50.00%) |
|
220 |
0.40 |
0.90 |
|
330 |
0.36 |
1.2 |
|
2.1 |
|
21 |
0.3 |
0.070 |
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
|
400 |
0.32 |
1.3 |
|
3,300 |
0.35 |
12 |
|
13 |
|
1,000 |
0.3 |
2.9 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 鳳凰面(61.50%) |
|
5.9 |
0.16 |
0.0092 |
|
350 |
0.16 |
0.55 |
|
0.56 |
|
31 |
0.2 |
0.050 |
北米合計 |
|
5.9 |
0.16 |
0.0092 |
|
350 |
0.16 |
0.55 |
|
0.56 |
|
31 |
0.2 |
0.050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計して |
|
580 |
0.39 |
2.2 |
|
4,900 |
0.39 |
19 |
|
21 |
|
2,000 |
0.4 |
7.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
|
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|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
|
銀鉱資源1,3,6,7,8,9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2023年12月31日まで |
測定済み(M)10 |
|
(I)を明記する10 |
|
(M)+(I)10 |
|
推論する11 |
|
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
|
銀を含む |
|
公トン |
AG級 |
銀を含む |
| 帰属可能なオンスによって |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
|
(蚊) |
|
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
アフリカと中東 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布連胡魯面 |
|
0.0088 |
|
6.11 |
0.0017 |
|
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
0.0017 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
| 布連胡魯地下 |
|
3.5 |
|
6.91 |
0.78 |
|
|
25 |
6.36 |
5.2 |
|
6.0 |
|
17 |
7.4 |
4.0 |
| ブルフルー(84.00%) |
|
3.5 |
|
6.90 |
0.78 |
|
|
25 |
6.36 |
5.2 |
|
6.0 |
|
17 |
7.4 |
4.0 |
アフリカと中東の合計 |
|
3.5 |
|
6.90 |
0.78 |
|
|
25 |
6.36 |
5.2 |
|
6.0 |
|
17 |
7.4 |
4.0 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 北アビル表面(50.00%) |
|
190 |
1.62 |
10 |
|
1,100 |
1.23 |
43 |
|
53 |
|
370 |
1.0 |
11 |
| パスカル·ラマ表面(100%) |
|
43 |
57.21 |
79 |
|
390 |
52.22 |
660 |
|
740 |
|
15 |
17.8 |
8.8 |
| Pueblo Viejo表面(60.00%) |
|
50 |
12.01 |
19 |
|
190 |
11.74 |
72 |
|
92 |
|
4.8 |
8.1 |
1.2 |
| Veladero表面(50.00%) |
|
22 |
13.90 |
9.7 |
|
110 |
13.95 |
47 |
|
57 |
|
18 |
15 |
8.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
|
310 |
11.95 |
120 |
|
1,800 |
|
14.41 |
820 |
|
940 |
|
410 |
2.3 |
30 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 鳳凰面(61.50%) |
|
3.8 |
7.97 |
0.98 |
|
250 |
|
6.12 |
48 |
|
49 |
|
29 |
5.4 |
5.1 |
北米合計 |
|
3.8 |
7.97 |
0.98 |
|
250 |
6.12 |
48 |
|
49 |
|
29 |
5.4 |
5.1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計して |
|
310 |
11.84 |
120 |
|
2,000 |
13.32 |
870 |
|
990 |
|
450 |
2.7 |
39 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
金鉱物埋蔵量まとめ1,2,3 |
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
|
所有権 |
公トン |
等級.等級 |
オンス |
所有権 |
公トン |
等級.等級 |
オンス |
| 帰属可能なオンスによって |
% |
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
% |
(公トン) |
(g/トン) |
(蚊) |
アフリカと中東 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 布連胡魯面 |
84.00% |
0.0088 |
|
5.89 |
0.0017 |
|
84.00% |
— |
|
— |
— |
|
| 布連胡魯地下 |
84.00% |
18 |
6.05 |
3.4 |
84.00% |
13 |
6.34 |
2.7 |
| 布連胡魯合計 |
84.00% |
18 |
6.05 |
3.4 |
84.00% |
13 |
6.34 |
2.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Jabal Sayid曲面 |
50.00% |
0.064 |
0.38 |
0.00078 |
50.00% |
0.069 |
0.34 |
0.00076 |
| ジャバル·サイド地下だ |
50.00% |
14 |
|
0.34 |
0.15 |
50.00% |
13 |
|
0.31 |
0.13 |
| Jabal Sayid合計 |
50.00% |
14 |
0.34 |
0.15 |
50.00% |
13 |
0.31 |
0.13 |
| キバリ表面 |
45.00% |
24 |
2.05 |
1.6 |
45.00% |
20 |
2.16 |
1.4 |
| キバル地下 |
45.00% |
24 |
4.10 |
3.1 |
45.00% |
23 |
4.21 |
3.2 |
Kibali合計 |
45.00% |
47 |
3.07 |
4.7 |
45.00% |
44 |
3.26 |
4.6 |
ルイス-Gounkotoサーフェス |
80.00% |
24 |
2.84 |
2.1 |
80.00% |
25 |
2.65 |
2.2 |
| ルロ·グコット地下だ |
80.00% |
33 |
4.81 |
5.1 |
80.00% |
28 |
4.98 |
4.5 |
| Loulo-Gounkoto Total |
80.00% |
57 |
3.99 |
7.2 |
80.00% |
54 |
3.87 |
6.7 |
| 北馬ラーメン |
84.00% |
30 |
1.90 |
1.8 |
84.00% |
29 |
2.06 |
2.0 |
| 北マーラ地下 |
84.00% |
9.3 |
3.60 |
1.1 |
84.00% |
9.5 |
3.43 |
1.0 |
| 北マラダール |
84.00% |
39 |
2.30 |
2.9 |
84.00% |
39 |
2.40 |
3.0 |
| スープの根面 |
89.70% |
5.5 |
1.98 |
0.35 |
89.70% |
7.8 |
2.25 |
0.56 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| アフリカと中東の合計 |
|
180 |
3.24 |
19 |
|
170 |
3.22 |
18 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Norte Abierto曲面 |
50.00% |
600 |
0.60 |
12 |
50.00% |
600 |
0.60 |
12 |
ポゲラ曲面4 |
24.50% |
5.0 |
3.55 |
0.57 |
24.50% |
5.0 |
3.55 |
0.57 |
地下ポゲラ4 |
24.50% |
2.9 |
6.96 |
0.65 |
24.50% |
2.9 |
6.96 |
0.65 |
ポゲラ合計4 |
24.50% |
7.9 |
4.81 |
1.2 |
24.50% |
7.9 |
4.81 |
1.2 |
| プウェブロ·ヴィエホ曲面 |
60.00% |
170 |
2.14 |
12 |
60.00% |
170 |
2.19 |
12 |
| ヴェラドロス曲面 |
50.00% |
89 |
0.70 |
2.0 |
50.00% |
85 |
0.71 |
1.9 |
ラテンアメリカとアジア太平洋地域の合計 |
|
870 |
0.96 |
27 |
|
870 |
0.97 |
27 |
北米.北米 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| カリン曲面 |
61.50% |
65 |
2.39 |
5.0 |
61.50% |
73 |
2.27 |
5.4 |
| カーリン地下 |
61.50% |
17 |
8.34 |
4.6 |
61.50% |
17 |
8.79 |
4.8 |
| カーリン合計 |
61.50% |
82 |
3.64 |
9.7 |
61.50% |
90 |
3.50 |
10 |
| Cortez曲面 |
61.50% |
110 |
0.82 |
2.8 |
61.50% |
110 |
0.90 |
3.1 |
| コルテス地下 |
61.50% |
27 |
7.27 |
6.3 |
61.50% |
26 |
7.78 |
6.5 |
| Cortez Total |
61.50% |
130 |
2.13 |
9.0 |
61.50% |
130 |
2.26 |
9.6 |
| ヘムロ曲面 |
100% |
27 |
0.97 |
0.84 |
100% |
18 |
1.49 |
0.86 |
| ヘルムロ地下 |
100% |
6.8 |
4.12 |
0.90 |
100% |
5.1 |
4.88 |
0.81 |
| ヘルムロ合計 |
100% |
34 |
1.60 |
1.7 |
100% |
23 |
2.25 |
1.7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 鳳凰面 |
61.50% |
100 |
0.58 |
1.9 |
61.50% |
100 |
0.59 |
2.0 |
| 緑松石尾根表面 |
61.50% |
22 |
2.36 |
1.7 |
61.50% |
11 |
2.27 |
0.77 |
| 地下緑松石嶺 |
61.50% |
20 |
10.66 |
6.9 |
61.50% |
23 |
9.82 |
7.2 |
| 青緑尾根合計 |
61.50% |
43 |
6.29 |
8.6 |
61.50% |
33 |
7.43 |
8.0 |
北米合計 |
|
390 |
2.45 |
31 |
|
380 |
2.54 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計して |
|
1,400 |
1.65 |
77 |
|
1,400 |
1.67 |
76 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
“鉱物埋蔵量と資源”の尾注を参照。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
鉱物埋蔵量と資源尾注
1.鉱物埋蔵量(“埋蔵量”)および鉱物資源(“資源”)は、カナダ証券監督管理機関が要求する国家文書43-101-鉱物プロジェクト開示基準(“NI 43-101”)に基づいて2023年12月31日(他に説明がない限り)に推定されている。米国で報告するために、米国証券取引委員会は、改正された1934年の証券取引法(“取引法”)に基づいて米国証券取引委員会に登録された発行者の鉱業権開示要求を近代化するために、その開示規則の改正案を可決した。これらの改正案は2019年2月25日に施行され(“米国証券取引委員会近代化規則”)は、2021年1月1日以降の最初の会計年度から遵守されている。“米国証券取引委員会近代化規則”は、“米国証券取引委員会産業ガイドライン7”における鉱業登録者への歴史的財産開示要求に代わるものであり、この要求は、“米国証券取引委員会現代化規則”に要求されるコンプライアンス日及びその後に廃止される。“米国証券取引委員会近代化規則”が採択されたため，米国証券取引委員会は現在，鉱物資源の“測定”，“指示”，“推定”推定を認めている。また、米国証券取引委員会は、NI 43-101に対応するカナダ採鉱、冶金、石油学会の定義とほぼ類似するように、“明らかにされた鉱物埋蔵量”と“可能鉱物埋蔵量”の定義を改訂した。米国の投資家は、“推定”の鉱物資源には大きな不確実性があり、経済や法律上の実行可能性にも大きな不確実性があることを理解すべきである。さらに、米国投資家は、バーリックの鉱物資源の一部または全部が構成されているか、または埋蔵量に変換されると思わないように注意されている。鉱物資源と鉱物埋蔵量評価はBarrick、その合弁パートナー或いは合弁運営会社(状況に応じて)の従業員がアフリカと中東鉱物資源マネージャーRichard Peattie、ラテンアメリカとアジア太平洋地域の鉱物資源マネージャーChad Yuhaszとネバダ州金鉱鉛資源モデリング部門Craig Fiddesの監督の下で作成し、Barrick鉱物資源管理と評価主管Simon Bottomsによって審査された。2023年の埋蔵量推定根拠は、金価格を1オンス1，300ドル、白銀価格を1オンス18.00ドル、銅価格を1ポンド当たり3.00ドル、長期平均為替レートを1.30カナダドル/ドル、2023年の鉱物埋蔵量を1，500ドル/オンスの価格から計算したものであり、2023年の鉱物埋蔵量はアントファガスタ基準と最新の仮定銅価格1ポンド3.50ドルに基づいて計算された。2022年の埋蔵量は、仮定した1オンス当たり1，300ドルの金価格、仮定した1オンス18.00ドルの白銀価格、仮定した1ポンド当たり3.00ドルの銅価格、1.30カナダドル/ドルの長期平均レートに基づいて推定されるが、Zaldívarを除いて、2022年の鉱物埋蔵量はアントファガスタ基準に基づいて計算され、銅価格は1ポンド当たり3.30ドルと仮定される。埋蔵量推定には、現在および/または予想される採鉱計画および各物件のコストレベルが含まれる。鉱場や埋蔵量に含まれる鉱石の種類に応じて，異なるカットオフ品位を用いた。計算にはバリックの正常データ確認プログラムを用いた。検証手続きは業界標準の品質管理実践を含む。2023年12月31日までの資源評価には異なるカットオフ品位が用いられており，これは鉱山やプロジェクトのタイプ，成熟度，物件ごとの鉱石タイプに依存する。
2.我々が鉱物，プロジェクト，運営の年間埋蔵量を確認する際には，毎年12月31日()に埋蔵量テストを行い，埋蔵量からの将来の未割引キャッシュフローが正であることを検証した。キャッシュフローはすべての沈没コストを無視し、未来の運営と閉鎖費用と任意の未来の資本コストだけを考慮する。
3.すべての鉱物資源と鉱物埋蔵量推定計数(トン、金オンス、銀オンス、銅トン)はいずれも第2位の有効数字と報告されている
4.ポゲラ鉱物埋蔵量及び鉱物資源は24.5%権益で申告され、バリックが2023年12月10日に完成したポゲラプロジェクト着工協定(“着工協定”)に基づいて所有する所有権権益を反映している。その他の事項を除いて、始動合意では、Porgeraの所有権はNew Porgera Limitedという新しい合弁企業が保有し、この合弁企業はパプアニューギニアの利害関係者が51%の株式を保有し、Barrickの付属会社Porgera Limitedが49%の株式を保有することが規定されている。PJLはBarrickおよび紫金鉱業が各半持株方式で共同所有しているため，BarrickはPorgera鉱で24.5%の権益を持っている。バリックニュージニ株式会社はその鉱山の経営権を保持している。より多くの情報については、バリック2023年第4四半期と年末報告の45ページを参照されたい。
5.Reko Diq鉱物資源は50%権益で申告し、バーリックの取引完了後の所有権権益を反映し、2022年12月15日にこのプロジェクトの再建を許可した。これは2022年の早い時期にパキスタンとパキスタンの省政府、バリックとアントファガスタ社との間で枠組み協定を締結してからのプロセスを完了し、プロジェクトの再編構造下での発展に道を提供した。再編されたプロジェクトはバリックが50%、パキスタンの利害関係者が50%を持っている。バリックはこのプロジェクトの運営者です。詳細については、バリック2023年第3四半期報告書の41-42ページを参照されたい。
6.2023年の多金属鉱物資源と鉱物埋蔵量は金、銅、銀の総合価値を用いて評価し、それに応じて金、銅と銀鉱物資源と鉱物埋蔵量を報告した。
7.2023年の鉱物資源の推定根拠は、金価格を1オンス1，700ドル、白銀価格を1オンス21.00ドル、銅価格を1ポンド4.00ドル、長期平均レートを1.30カナダドル/ドルと仮定したが、Zaldívarは除外した。2022年の鉱物資源の推定根拠は金価格を1オンス当たり1，700ドル、白銀価格を1オンス21.00ドル、銅価格を1ポンド当たり3.75ドル、長期平均レートを1.30カナダドル/ドルと仮定したが、Zaldívarを除いて、2022年の鉱物資源はアントファガスタ基準に従って計算され、銅価格は3.75ドルと仮定した
8.鉱物備蓄に属さない鉱物資源は経済的実行可能性を持たない
9.報告された鉱物資源は鉱物埋蔵量を含む。
10.すべての測定と指示された品位鉱物資源量推定，および明らかと可能なすべての品位鉱物埋蔵量推定(Au g/t，Ag g/t，Cu%)は2桁小数点で報告されている。
11.Au g/t，Ag g/t，Cu%品位に関するすべての推定鉱物資源量推定は小数点以下1桁まで報告されている。
経営陣の責任
財務諸表
添付されている総合財務諸表は、当社の取締役会と経営陣が作成し、取締役会と経営陣が担当します。
総合財務諸表は国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準に基づいて作成され、管理層が既存の情報に基づいて行った最適な推定と判断を反映している。当社はすでに内部制御制度を制定し、維持し、合理的かつ費用効果のある基礎の上で、その財務資料の信頼性を確保する。
合併財務諸表はすでに普華永道会計士事務所が監査した。彼らの報告書は連結財務諸表に対する彼らの審査範囲と意見を概説する。
寄稿/S/グレアム·シャトルワース
グレアム·シャトルワース
上級執行副総裁
最高財務官と
2024年2月13日
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
バリックの経営陣は財務報告書の十分な内部統制を確立して維持する責任がある。
バーリックの経営陣は、2023年12月31日までの社内財務報告の内部統制の有効性を評価した。バリックの経営陣は、財務報告書の内部統制に対するバリックの有効性を評価するために、テレデビル委員会(COSO)後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”を使用した。経営陣の評価によると、財務報告に対するバリックの内部統制は2023年12月31日に発効した。
会社の2023年12月31日までの財務報告の内部統制の有効性は、ブリック2023年度財務諸表の113-116ページにある普華永道会計士事務所によって監査されている。
独立公認会計士事務所報告
バーリック黄金会社の取締役会と株主へ
財務諸表と財務報告の内部統制に関するいくつかの見方
Barrick Gold Corporationとその子会社(合称当社)の2023年12月31日現在と2022年12月31日までの総合貸借対照表、およびこの日までの年度に関する総合収益表、全面収益表、権益変動表、現金流動表(総称して総合財務諸表と呼ぶ)を監査した。私たちはまた、会社が2023年12月31日までの財務報告の内部統制、根拠を監査しました内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会によって発表されました。
吾らは、上記総合財務諸表は、各社の2023年12月31日及び2022年12月31日までの財務状況、及び当該日までの年度の財務表現及び現金流量を公平に反映しており、国際会計基準委員会が公布した国際財務報告基準に適合していると考えている。また、2023年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部制御--統合フレームワーク(2013)COSOによって発表されます。
意見の基礎
当社の経営陣は、これらの総合財務諸表の作成、財務報告の有効な内部統制の維持、財務報告の内部統制の有効性の評価を担当しており、添付の管理層財務報告内部統制報告に含まれている。私たちの責任は、私たちの監査に基づいて、会社の合併財務諸表と会社が財務報告の内部統制に対して意見を述べることです。私たちは米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)に登録されている公共会計士事務所であり、米国連邦証券法および米国証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、会社と独立しなければならない。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大なミスがないかどうか、エラーによるものであっても詐欺であっても、すべての重大な点で財務報告に対する有効な内部統制が維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の連結財務諸表の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。私たちの監査も
普華永道会計士事務所
カナダオンタリオ州トロント、ヨーク街18号普華永道2600号室、M 5 J OB 2
電話：+1 416 863 1133，電話：+1 416 365 8215，電子メール：ca_toronto_18_York_fax@pwc.com
“普華永道”とはオンタリオ州の有限責任組合企業普華永道のことである。
経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価を含む。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分の記録を維持することに関連している、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために取引が必要とされている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣および取締役の許可のみに基づいて行われる、という政策と手続きを含む。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見することについて合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査·リスク委員会に監査·リスク委員会に伝達または要求が伝達された今期の総合財務諸表監査によって生成された事項を指すことであり、(I)総合財務諸表に対して大きな意義を有する勘定または開示に関し、(Ii)は、我々が特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない
営業権およびその他の非流動資産の減価評価
総合財務諸表が2、3、10、20及び21に付記されているように、減値指標があれば、当社の営業権及びその他の非流動資産は第4四半期に減値テストを行い、もし商業誉であれば、第4四半期に年ごとに営業権をテストする。減価評価は現金生成単位(CGU)のレベルで行われ、これは、他の資産から大きく独立したキャッシュフローを識別することができる最低レベルであり、CGU固有の負債を含む。運営されている鉱山とプロジェクトについて、単一の鉱山/プロジェクトは欠陥評価のCGUを表す。2023年12月31日現在、会社の営業権とその他の非流動資産残高は3.6ドルです
それぞれ30億ドルと338億ドルです経営陣は，鉱山寿命(LOM)計画からの将来のキャッシュフローの割引推定，LOM計画以外の鉱物資源の推定公正価値，およびCGUごとに適用した特定資産純価倍数(適用)を用いて，CGUの回収可能金額を公正価値から処分コスト(FVLCD)を引いたと推定した。CGUに対する管理層のFVLCDの推定には，将来の金属価格，運営および資本コスト，加重平均資本コスト，資産純値倍数，将来の生産レベル(鉱物埋蔵量および鉱物資源を含む)に関する仮定，およびLOM計画以外の鉱物資源の公正価値(例えば適用)がある。経営陣の将来の生産量レベルの見積もりは、鉱物埋蔵量と鉱物資源、およびLOM計画以外の鉱物資源の公正価値を含み、すべて合格者(管理職の専門家)がまとめた情報に基づいている。
私たちは営業権と他の非流動資産の減価評価を実行することに関連するプログラムが重要な監査事項であることを確定した：(I)管理層はCGUのFVLCDを推定する際に重大な判断を行い、管理層を使用する専門家を含む；(Ii)管理層の仮説を実行し、評価する上での監査人の高度な判断、主観的、努力、重大であれば、将来の金属価格、運営と資本コスト、加重平均資本コスト、資産純値倍数、将来の生産量レベル、鉱物埋蔵量と鉱物資源、およびLOM計画以外の鉱物資源の公正価値(例えば適用)に関連する；(3)監査業務は、専門技能及び知識を有する専門家の使用に関する。
この問題を処理することは、統合財務諸表に対する私たちの全体的な意見を形成するための実行手順および評価監査証拠に関するものである。これらのプログラムは、CGUのFVLCD推定に使用される管理層の重大な仮定の制御を含む、営業権および他の非流動資産の減価評価に関する管理層の制御の有効性をテストすることを含む。他の事項に加えて、これらのプログラムは、営業権および減値指標のある各CGUのFVLCDを推定するための管理層の流れをテストすること、使用された方法および現金流量モデルの妥当性を評価すること、テストモデルで使用される基礎データの完全性および正確性をテストすること、およびFVLCD推定において管理層が使用する重大な仮定の妥当性を評価することを含む。評価管理層は未来の金属価格、運営及び資本コスト及び資産純価値倍数で採用された重大な仮定の合理性を評価し、このような仮定は(I)未来の金属価格を外部業界データと比較することに関連する；(Ii)運営と資本コストを最近の実際の運営及び資本コストと比較し、そしてこのような仮定が監査の他の範疇で得られた証拠と一致するかどうかを評価する(状況による)；及び(Iii)資産純値倍数を比較可能な市場資料からの価値証拠と比較する。経営陣の専門家の仕事は、将来の生産レベルの合理性、鉱物埋蔵量と鉱物資源、およびあるCGUのLOM計画以外の鉱物資源の公正価値を評価するためにプログラムを実行するために使用される。この仕事を使う基礎として、経営陣の専門家の資格を知り、会社と経営陣の専門家の関係を評価した。実行されるプログラムには，管理専門家の使用を評価する方法や仮説，管理専門家が使用するデータをテストし，管理専門家の調査結果を評価することもある.専門的なスキルと知識を持つ専門家を使って評価に協力する
方法と割引キャッシュフローモデルの妥当性及び加重平均資本コストと資産純資産値多重仮定の合理性。
/s/普華永道会計士事務所
特許専門会計士、勤務会計士
カナダトロント
2024年2月13日
少なくとも1982年から、当社の監査役を務めてきました。まだ確定できません
特定の年、当社の監査役を務め始めました。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
合併損益表
|
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|
| *バーリック黄金会社 |
|
|
| 12月31日現在の年間業績(単位は百万ドル、1株当たりのデータは含まれていない) |
2023 |
2022 |
| 収入(付記5及び6) |
$11,397 |
|
$11,013 |
|
| コストと費用(収入) |
|
|
| 販売コスト(付記5および7) |
7,932 |
|
7,497 |
|
| 一般と行政費用(付記11) |
126 |
|
159 |
|
| 探査、評価、プロジェクト費用(付記5と8) |
361 |
|
350 |
|
| 減価費用(付記10及び21) |
312 |
|
1,671 |
|
| 貨幣換算損失 |
93 |
|
16 |
|
| 閉鎖鉱山修復(付注27 b) |
16 |
|
(136) |
|
| 株式投資所得(付記16) |
(232) |
|
(258) |
|
|
|
|
| その他(収入)支出(付記9) |
(195) |
|
(268) |
|
| 財務項目と所得税前収益 |
2,984 |
|
1,982 |
|
| 融資費用、純額(付記14) |
(170) |
|
(301) |
|
| 所得税前収入 |
2,814 |
|
1,681 |
|
| 所得税支出(付記12) |
(861) |
|
(664) |
|
| 純収入 |
$1,953 |
|
$1,017 |
|
| なぜなら： |
|
|
| バーリック黄金会社の株主 |
$1,272 |
|
$432 |
|
| 非持株権(付記32) |
$681 |
|
$585 |
|
| バーリック黄金会社株主の1株当たり収益(損失)データ(付記13) |
|
|
| 純収入 |
|
|
| 基本的な情報 |
$0.72 |
|
$0.24 |
|
| 薄めにする |
$0.72 |
|
$0.24 |
|
|
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|
|
|
|
|
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|
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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|
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|
|
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|
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
合併報告書
総合収入の割合
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バーリック黄金会社 |
|
| 12月31日までの年間(百万ドル) |
2023 |
2022 |
| 純収入 |
$1,953 |
|
$1,017 |
|
| その他総合収益(損失)、税引き後純額 |
|
|
| その後、損益項目に再分類することができる： |
|
|
|
|
|
キャッシュフローのヘッジに指定されたデリバティブは損失を達成し，税引き後純額ゼロそして$ゼロ |
— |
|
1 |
|
貨幣換算調整、税金純額控除$ゼロそして$ゼロ |
(3) |
|
1 |
|
| 損益に再分類されない項目： |
|
|
退職後の福祉債務精算収益，税引き後純額ゼロそして$ゼロ |
— |
|
8 |
|
株式投資価値の純変化、税金純額$(2)と$(7) |
1 |
|
39 |
|
|
|
|
| その他総合収入合計 |
(2) |
|
49 |
|
| 総合収益総額 |
$1,951 |
|
$1,066 |
|
| なぜなら： |
|
|
| バーリック黄金会社の株主 |
$1,270 |
|
$481 |
|
| 非制御的権益 |
$681 |
|
$585 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
統合現金フロー表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バーリック黄金会社 |
|
| 12月31日までの年間(百万ドル) |
2023 |
2022 |
| 経営活動 |
|
|
| 純収入 |
$1,953 |
|
$1,017 |
|
| 以下の項目の調整： |
|
|
| 減価償却 |
2,043 |
|
1,997 |
|
| 融資コスト(付記14) |
170 |
|
301 |
|
| 減価費用純額(付記10及び21) |
312 |
|
1,671 |
|
| 所得税支出(付記12) |
861 |
|
664 |
|
| 株式投資収益(付記16) |
(232) |
|
(258) |
|
| 貨幣換算損失 |
93 |
|
16 |
|
| 非流動資産の売却益(付記9) |
(364) |
|
(405) |
|
|
|
|
| 運営資金変動(付記15) |
(452) |
|
(322) |
|
| その他経営活動(付記15) |
(65) |
|
(217) |
|
| 未計上利息と所得税の営業キャッシュフロー |
4,319 |
|
4,464 |
|
| 支払の利子 |
(300) |
|
(305) |
|
| 受け取った利息 |
237 |
|
89 |
|
納めた所得税1 |
(524) |
|
(767) |
|
| 経営活動が提供する現金純額 |
3,732 |
|
3,481 |
|
| 投資活動 |
|
|
| 財産·工場·設備 |
|
|
| 資本支出(付記5) |
(3,086) |
|
(3,049) |
|
| 販売収益 |
13 |
|
88 |
|
|
|
|
|
|
|
| 投資して販売する |
(23) |
|
381 |
|
| 権益法投資から受け取った配当金(付記16) |
273 |
|
869 |
|
| 権益法に投資して株主ローンを償還する(付記16) |
7 |
|
— |
|
| 投資活動のための現金純額 |
(2,816) |
|
(1,711) |
|
| 融資活動 |
|
|
| レンタル返済 |
(13) |
|
(20) |
|
|
|
|
| 債務を返済する |
(43) |
|
(375) |
|
| 配当金(付記31) |
(700) |
|
(1,143) |
|
|
|
|
| 株式買い戻し計画(付記31) |
— |
|
(424) |
|
| 非持株権からの資金(付記32) |
40 |
|
— |
|
| 非制御的権益に支払う(付記32) |
(554) |
|
(833) |
|
| その他融資活動(付記15) |
65 |
|
191 |
|
| 融資活動のための現金純額 |
(1,205) |
|
(2,604) |
|
| 現金および現金等価物に及ぼす為替レート変動の影響 |
(3) |
|
(6) |
|
| 現金および現金等価物の純増加(減額) |
(292) |
|
(840) |
|
| 年明けの現金と等価物(付記25 a) |
4,440 |
|
5,280 |
|
| 年末現金および現金等価物 |
$4,148 |
|
$4,440 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 納めた所得税には$は含まれていない1372000万ドル(2022年：ドル)126付加価値税(“付加価値税”)の売掛金を相殺する未払い所得税。
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
合併貸借対照表
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| バーリック黄金会社 |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| (単位：百万ドル) |
| 資産 |
|
|
| 流動資産 |
|
|
| 現金及び現金等価物(付記25 a) |
$4,148 |
|
$4,440 |
|
| 売掛金減少(付記18) |
693 |
|
554 |
|
| 在庫削減(付注17) |
1,782 |
|
1,781 |
|
| その他の流動資産(付記18)を含む |
815 |
|
1,690 |
|
|
|
|
|
|
|
| 流動資産総額 |
7,438 |
|
8,465 |
|
| 非流動資産 |
|
|
| 在庫を含まない非流動部分(付記17) |
2,738 |
|
2,819 |
|
| *投資先の株式を買収する(付記16) |
4,133 |
|
3,983 |
|
| 不動産、工場、設備を含む(付記19) |
26,416 |
|
25,821 |
|
| 貸借対照表無形資産(付記20 a) |
149 |
|
149 |
|
| *営業権(付記20 b) |
3,581 |
|
3,581 |
|
| *繰延所得税資産(付記30) |
— |
|
19 |
|
| その他の資産への投資(付記22) |
1,356 |
|
1,128 |
|
| 総資産 |
$45,811 |
|
$45,965 |
|
| 負債と権益 |
|
|
| 流動負債 |
|
|
| 売掛金(付記23) |
$1,503 |
|
$1,556 |
|
| 債務(付記25 B) |
11 |
|
13 |
|
| 流動所得税負債 |
303 |
|
163 |
|
| その他流動負債(付記24) |
539 |
|
1,388 |
|
|
|
|
|
|
|
| 流動負債総額 |
2,356 |
|
3,120 |
|
| 非流動負債 |
|
|
| 債務(付記25 B) |
4,715 |
|
4,769 |
|
| 条文(付記27) |
2,058 |
|
2,211 |
|
| 繰延所得税負債(付記30) |
3,439 |
|
3,247 |
|
| その他負債(付記29) |
1,241 |
|
1,329 |
|
| 総負債 |
13,809 |
|
14,676 |
|
| 権益 |
|
|
| 株本(付記31) |
28,117 |
|
28,114 |
|
| 赤字.赤字 |
(6,713) |
|
(7,282) |
|
| その他の総合収益を累計する |
24 |
|
26 |
|
| 他にも |
1,913 |
|
1,913 |
|
| バーリック黄金会社の株主は総株式を占めなければならない |
23,341 |
|
22,771 |
|
| 非持株権の買収(付記32) |
8,661 |
|
8,518 |
|
| 総株 |
32,002 |
|
31,289 |
|
| または事項と負担(付記2、17、19、36) |
|
|
| 負債と権益総額 |
$45,811 |
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$45,965 |
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
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| 取締役会を代表して署名しました |
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| /S/マーク·ブリストル |
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/S/J·ブレット·ハーヴィー |
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| マーク·ブリストル役員は |
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J·ブレット·ハーヴィー役員 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
合併権益変動表
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| バーリック黄金会社 |
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当社の持分所有者に帰属する |
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| (単位：百万ドル) |
普通株(千株) |
株本 |
赤字.赤字 |
その他の総合収入を累計する1 |
他にも2 |
株主は権益総額を占めなければならない |
非制御的権益 |
総株 |
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| 2023年1月1日 |
1,755,350 |
|
$28,114 |
|
($7,282) |
|
$26 |
|
$1,913 |
|
$22,771 |
|
$8,518 |
|
$31,289 |
|
|
|
| 純収入 |
— |
|
— |
|
1,272 |
|
— |
|
— |
|
1,272 |
|
681 |
|
1,953 |
|
|
|
| その他総合損失合計 |
— |
|
— |
|
— |
|
(2) |
|
— |
|
(2) |
|
— |
|
(2) |
|
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|
| 全面収益合計 |
— |
|
$— |
|
$1,272 |
|
($2) |
|
$— |
|
$1,270 |
|
$681 |
|
$1,951 |
|
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|
| 所有者との取引 |
|
|
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| 配当金(付記31) |
— |
|
— |
|
(700) |
|
— |
|
— |
|
(700) |
|
— |
|
(700) |
|
|
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| 非持株権からの資金(付記32) |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
40 |
|
40 |
|
|
|
| 非制御的権益に支払う(付記32) |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(578) |
|
(578) |
|
|
|
| 配当再投資計画(付記31) |
220 |
|
3 |
|
(3) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
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| 所有者との取引総額 |
220 |
|
$3 |
|
($703) |
|
$— |
|
$— |
|
($700) |
|
($538) |
|
($1,238) |
|
|
|
| 2023年12月31日 |
1,755,570 |
|
$28,117 |
|
($6,713) |
|
$24 |
|
$1,913 |
|
$23,341 |
|
$8,661 |
|
$32,002 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
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|
|
|
|
|
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|
|
| 2022年1月1日 |
1,779,331 |
|
$28,497 |
|
($6,566) |
|
($23) |
|
$1,949 |
|
$23,857 |
|
$8,450 |
|
$32,307 |
|
|
|
| 純収入 |
— |
|
— |
|
432 |
|
— |
|
— |
|
432 |
|
585 |
|
1,017 |
|
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| その他の全面収入合計 |
— |
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— |
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— |
|
49 |
|
— |
|
49 |
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— |
|
49 |
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| 総合収益総額 |
— |
|
$— |
|
$432 |
|
$49 |
|
$— |
|
$481 |
|
$585 |
|
$1,066 |
|
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|
| 所有者との取引 |
|
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| 配当金(付記31) |
— |
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— |
|
(1,143) |
|
— |
|
— |
|
(1,143) |
|
— |
|
(1,143) |
|
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| Reko Diq再建(注4) |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
329 |
|
329 |
|
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| 非制御的権益に支払う(付記32) |
— |
|
— |
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— |
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— |
|
— |
|
— |
|
(846) |
|
(846) |
|
|
|
| 配当再投資計画(付記31) |
269 |
|
5 |
|
(5) |
|
— |
|
— |
|
— |
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— |
|
— |
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| 株買い戻し計画 |
(24,250) |
|
(388) |
|
— |
|
— |
|
(36) |
|
(424) |
|
— |
|
(424) |
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|
| 所有者との取引総額 |
(23,981) |
|
($383) |
|
($1,148) |
|
$— |
|
($36) |
|
($1,567) |
|
($517) |
|
($2,084) |
|
|
|
| 2022年12月31日 |
1,755,350 |
|
$28,114 |
|
($7,282) |
|
$26 |
|
$1,913 |
|
$22,771 |
|
$8,518 |
|
$31,289 |
|
|
|
12023年12月31日までの累計換算調整数を含む：ドル95百万損(2022年12月31日：$93百万損) 22023年12月31日までの追加実収資本を含む：$1,875百万ドル(2022年12月31日：ドル)1,875百万)
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
連結財務諸表付記
バーリック黄金会社です。 他の説明がない限り、表のドルの金額は百万ドル単位です。オーストラリアドル、ARS、C$、CLP、DOP、EUR、GBP、PGK、PKR、SAR、TZS、XOF、ZAR、ZMWはそれぞれオーストラリアドル、アルゼンチンペソ、カナダドル、チリペソ、ドミニカペソ、ユーロ、ポンド、パプアニューギニア·ゴールデンナ、パキスタン·ルピー、シャトリアル、タンザニア·シエラレオネ、西アフリカフラン、南アフリカランド、ザンビア·クォーチャを指す。
1 n 企業情報
バーリック黄金会社は“ビジネス会社法”(ブリティッシュコロンビア州)それは.会社のオフィスはオンタリオ州ドレンドベイ街161号、3700軒の部屋、TDカナダ信託ビルBrookfield Place、郵便番号：M 5 J 2 S 1にあります。同社の登録事務所はブリティッシュコロンビア州バンクーバー西ジョージア街925号、1600号スイートルーム、郵便番号：V 6 C 3 L 2です。バリック社の株のニューヨーク証券取引所での取引コードはGOLDであり、トロント証券取引所での取引コードはABXである。私たちは主に金と銅の生産と販売、探査や鉱山開発などの関連活動に従事している。私たちは私たちの金と銅を世界市場に売っている
私たちはアルゼンチン、カナダ、コートジボワール、コンゴ民主共和国、ドミニカ共和国、マリ、パプアニューギニア、タンザニア、アメリカの金鉱生産で所有権を持っている。私たちはチリ、サウジアラビア、そしてザンビアで銅鉱を生産する所有権を持っている。私たちはアメリカ、アジア、アフリカにも様々なプロジェクトを持っている。
2 n 材料計算政策情報
a) 規則に従った声明
これらの総合財務諸表は、国際会計基準委員会(“IFRS”)が発表した“国際財務報告基準”に基づいて作成された。別の説明を除いて、会計政策は列報のすべての年度に適用されてきた。これらの連結財務諸表は2024年2月13日に取締役会の承認を受けて発表された。
b) 準備の基礎
この等の総合財務諸表には、Barrick、その付属会社の勘定、合営業務(“合営”)におけるシェアとその合営企業(“合営”)に対する権益シェアが含まれている。権益会計方法を適用する時、特にPorgeraに対して、即ち経済利益が株式と異なる場合、権益会計は株主間で締結した契約約束に基づく経済シェアであり、株式参加ではない。非完全資本持株の制御された子会社については、当期は非持株権益に帰属すべき利益または損失は、通常、子会社の少数株主の所有権から計算される。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
以下に我々の連携スケジュールやエンティティに関する情報について概説する1002023年12月31日バーリック子会社の持株比率：*
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営業場所： |
実体タイプ |
利子1 |
方法2 |
ネバダ金鉱3 |
アメリカはこれを歓迎します |
子会社 |
61.5% |
整固する |
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北マーラ3,4 |
タンザニア |
子会社 |
84% |
整固する |
布連胡魯3,4 |
タンザニア |
子会社 |
84% |
整固する |
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ルロ·ゴンコット3 |
マリ |
子会社 |
80% |
整固する |
トンガ島3 |
コートジボワール-コートジボワール |
子会社 |
89.7% |
整固する |
プウェブロ·ヴィエホ3 |
ドミニカ共和国 |
子会社 |
60% |
整固する |
Reko Diqプロジェクト3,5 |
パキスタン |
子会社 |
50% |
整固する |
| 北安ビルプロジェクト |
チリ |
ジョー！ |
50% |
私たちのシェアは |
| 東林金鉱プロジェクト |
アメリカです |
ジョー！ |
50% |
私たちのシェアは |
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| ウェラドロー |
アルゼンチン |
ジョー！ |
50% |
私たちのシェアは |
Kibali6 |
コンゴ民主共和国 |
合弁企業 |
45% |
権益法 |
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ジャバル·サイード6 |
サウジアラビア |
合弁企業 |
50% |
権益法 |
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Zaldívar6 |
チリ |
合弁企業 |
50% |
権益法 |
ポゲラ鉱7 |
パプアとニューギニア |
合弁企業 |
24.5% |
権益法 |
1別の説明がない限り、私たちのすべてのJOは、共通の支配権を共有する当事者がその経済的利益の割合で資金を提供している。
2私たちのJOについて、私たちはJOのどんな資産、負債、収入、費用に占めるシェアを確認します。
3私たちはCarlin、Cortez、緑松石嶺、フェニックス、長峡谷、北マーラ、Bulyanhulu、Loulo-Gounkoto、Thomon、Pueblo Viejo、Reko Diqプロジェクトにおける私たちの権益を統合し、私たちが持っていない権利の非持株権を記録した
4タンザニア政府は、税金、特許使用料、清算費、および資本投資回収後に鉱山のすべての現金分配に参加するタンザニア事業(BulyanhuluとNorth Mara)から経済的利益の半分を獲得した。タンザニア政府と合意した条項によると、期間ごとの収益は私たちの持分に基づいて比例して記録されている。
52022年12月15日私たちはReko Diqプロジェクトの再編を完了しました37.5%(権益法)から50%(連結子会社)。詳細は付記4を参照されたい。
6バーリックが約束した金額は665合営企業の権益については、付記17に開示された購入責任及び付記19に開示された資本負担を含む。
72023年12月22日、パプアニューギニア政府とバリック·ニューギニ株式会社(BNL)のボゲラプロジェクト開始合意を完了しました95ポゲラ合弁企業の所有者と運営者は将来の鉱山の所有権と運営について協力パートナーシップを達成した。Porgeraの所有権は現在新しい合弁企業が持っています51巴新利益関連方和49%はバリック付属のPorgera Limited(“PJL”)によって支払います。PJLはある家にいる50/50バリックと紫金鉱業に基づいていますのでバーリックは今24.5ボゲラ合弁企業の%所有権。バーリックは持っている23.5巴新政府と達成した経済利益共有手配によると、バリックと紫金鉱業は鉱山経済効果の%権益を共同で共有する47鉱山から得られた総経済効果の%は，時間とともに蓄積され，残りはパプアニューギニアの利害関係者が共有している53%です。詳細については、付記4および35を参照されたい。
c) 企業合併
企業の買収については、会計中の買収方法を採用する。
d) 外貨換算
私たちのすべての業務の機能通貨はドルです。これらの業務の非ドル残高をドルに換算すると以下のようになります
▪財産、工場と設備(“PP&E”)、無形資産と買収時金利を用いた権益法投資
▪その他の全面収益(“FVOCI”)株式投資の公正価値は、貸借対照表の日の終値レートで計算し、損益に換算して他の全面収益(“OCI”)を永久的に計上する
▪貸借対照表の日の終値レートで計算された繰延税金資産と負債は、所得税費用の換算損益を計上する
▪貸借対照表日の終値レートで計算された他の資産と負債は、損益に換算して他の収入/支出を計上する
▪使用期間平均レートの収入及び支出は、過去の為替レートで計測された非貨幣性資産及び負債に関する支出を除くが、これらの非貨幣性資産及び負債は、関連する非貨幣性資産及び負債と同じ履歴レート換算を用いる。
e) 収入確認
私たちは以下の流通ルートを通じて私たちの製品を世界市場で販売しています：金条は金現物市場で独立精製所または私たちの非支配株主に売却され、金と銅精鉱は独立した製錬または貿易会社に売却されます。
金条販売
金棒は主にロンドンの現品市場で販売されています。販売価格は金現物価格に基づいて販売日に決定されます。通常、私たちは実物受け渡し時に金条の販売収入を記録し、これも金所有権の移転の日である。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
精鉱販売
独立製錬会社と締結した精鉱販売契約条項によると、金と銅の販売価格は積み込み後の特定将来日に市場価格に基づいて暫定される。我々は出荷時にこれらの契約下の収入を記録し、これも所有権のリスクとリターンが製錬会社に移行する際に、予想日の長期市場金と銅価格を使用して、最終販売価格が決定される。積み込み日に登録された価格と製錬契約が締結した実際の最終価格との差は，市場金や銅価格の変動による売掛金内嵌デリバティブの存在である。埋め込み派生ツールは、最終決済が発生する前の期間毎に公正価値で入金され、公正価値変動は一時価格調整に分類され、総合損益表の収入に計上され、本総合財務諸表付記6に単独で記載される。
分流手配
流動手配の繰延収入は可変考慮要因とされているため，鉱山の基本生産状況が変化するたび(通常毎年第4四半期)，単位取引価格ごとに調整される。単位取引価格の変化により変化した期間の収入を累積追跡調整し，フロープロトコルにより納入される予定の新生産概況を反映した。繰延収入残高変化の影響を反映するために、付加価値費用に応じた累積追跡調整を行う。
f) 探索と評価
探査支出は経済的潜在力を持つ鉱物を初歩的に探す或いは現有の鉱物に関するより多くの情報を得る過程で発生する費用である。探査支出は通常、探査、サンプリング、マッピング、ダイヤモンド掘削とその他の鉱石探しに関連する仕事に関連するコストを含む。
評価支出は探査活動或いは買収によって確定された鉱物開発の技術と商業実行可能性を確定するために発生した費用である。評価支出は、(I)鉱物資源または明らかかつ可能な埋蔵量に分類された鉱体において、岩心試料の掘削、溝掘りおよびサンプリング活動によって鉱床の数と品位を決定すること、(Ii)最適な抽出および冶金および処理過程を決定する方法、(Iii)測量、輸送およびインフラ要件に関する研究、(Iv)許可活動、および(V)範囲決定、事前実行可能性および最終実行可能性研究を含む鉱産材料の開発が商業的に合理的であるかどうかを決定するための経済評価を行うことを含む。
探査と評価支出は発生した支出によって計上され、管理層が支出が将来発生する可能性のある経済効果を発生すると確定しない限り。事前実行可能性研究によってプロジェクトあるいはプロジェクトの技術的実行可能性と商業可能性が証明された後、私たちはカナダの
証券管理人国家文書43-101-“鉱物プロジェクト情報開示基準”我々は、付記21で述べたように、財産、工場、設備に関する我々の政策に基づいて、この計画またはプロジェクトの開発に発生した将来の支出を会計処理する。
g) 生産段階
プロジェクトが経営陣が予想した方法で運営できる位置と条件にある場合には，建設中の鉱山が生産段階に入ることが決定される。我々は、(1)資本支出レベルが建築コスト推定と比較しているかどうか、(2)鉱山工場や設備が合理的な操業と試験時間を完了すること、(3)販売可能な形態で鉱物を生産する能力(規格範囲内)、および(4)鉱物を持続的に生産する能力を評価するために、これらの基準に達しているかどうかを評価する。
鉱山建設プロジェクトが生産段階に入る時、ある鉱山建設コストの資本化は停止し、コストは在庫或いは支出に資本化されるが、不動産、工場と設備の増加或いは改善、未来の利益を提供する露天採掘活動、地下鉱山開発或いは国際会計基準第16号の規定資本化標準に符合する支出に関連する資本化コストは除外される。
h) 税収
各課税実体の当期税項は、資産負債表の日に公布または実質公布された現地法定税率で計算されたローカル課税収入を基準とし、過去の期間の支払または回収可能な税項の調整を含む。
繰延税項は、資産及び負債の課税基礎とその帳簿金額との間のすべての一時的な差異について貸借対照表方法に従って確認し、財務報告のために使用するが、以下の場合は除く。
繰延所得税負債は、すべての課税課税の一時的な差として確認されなければなりませんが、以下の場合を除きます
•非企業合併の買収における資産または負債の初期確認または初期確認による繰延所得税負債は、買収時に会計利益および課税損益に影響を与えない
•付属会社への投資や連携手配における権益に関する課税一過性差額については，当該等の一時的差額の振り戻し時間は制御可能であり，この等の一時的差額は予見可能な将来には振り戻されない可能性がある。
繰延所得税資産は、控除可能な一時的差異および未使用税収資産と未使用税収損失の繰越をすべて確認し、控除可能な一時的差異および未使用税収資産および未使用税収損失を相殺するために相殺可能な課税利益を得ることが可能であることを前提としているが、以下の場合を除く
•控除可能な一時的差異に関する繰延所得税資産は、非業務合併の買収における資産又は負債を最初に確認したときに生じるものであり、
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
買収は会計利益や課税損益に影響を与えない
•付属会社への投資や連携手配における権益に関する一時的な差異を差し引くことができる場合には，繰延税項資産は，一過性の差が予想される将来反転し，一時的な差異を相殺するために利用可能な課税オーバーフローがある場合にのみ確認される。
繰延所得税資産の帳簿金額は各決算日に審査され、これ以上十分な課税利益が繰延所得税資産の全部または一部を使用できる可能性がなくなった場合に逓減する。以前に確認されていない資産が確認基準を満たしている場合は、繰延所得税資産を記録する。
繰延税項は資産負債表の日に公布又は実質公布された税率及び税法に基づいて、資産現金化又は清算負債期間に適用されると予想される税率に従って、未割引基準に基づいて計量する。
権益で直接確認された項目に関する当期と繰延税項は、損益表で確認するのではなく、権益で確認する。
当社は異なる税務機関の評価を受ける必要があり、税務機関の税務法例に対する解釈は当社とは異なる可能性がある。税務状況を確定しない税務負債は、評価可能な結果の最適な推定を反映するために当社によって調整され、それらが解決されるまで、税務監査、訴訟時効満了、推定の修正、および不確定税務状況に関連する利息計算を完了するなど、絶えず変化する事実および状況に基づいて調整される。その中のいくつかの調整は、任意の追加税金支出の時間と金額を推定する際に重要な判断を下す必要がある
特許使用料と特別鉱業税
所得税支出には、政府に支払う特許権使用料と特別採鉱税のコストが含まれており、これらの費用は課税利益の割合に基づいて計算され、課税利益とは、適用法律に規定されている特定の項目に基づいて調整された純収入をいう。
間接税
回収可能な間接税はその未割引金額で入金され、12ヶ月以内に回収できない場合は、非流動税項として開示される。
i) その他の投資
付属会社でもなく共同会社でもない公開上場株式証券への投資は、IFRS第9号によるこれらのツールの撤回不可能な選択により、FVOCIに分類される。FVOCI株式投資は公正価値によって記録され、すべての実現と未実現の損益は永久にOCIに記録されている。権証投資は損益公正価値(“FVPL”)に分類される。
j) 在庫品
私たちの鉱山から抽出された材料は鉱石や廃棄物に分類される。鉱石とは，採掘時に販売可能な形に加工して利益を得たい材料である。原材料には在庫中の鉱石も含まれており、浸出マット上の鉱石も含まれており、加工が必要なため鉱石から利益を抽出することができる。鉱石は在庫に堆積し、その後販売可能な形で金/銅に加工される。ある酸化物鉱石から金と銅を回収することは、堆積過程によって実現される。製品とは、生産過程が完了していない加工回路における金/銅のことであり、まだ販売可能な形で存在していない。生産品在庫とは販売可能な形の金/銅のことである。
金属在庫はコストと可変現純値の中で低い者によって計算される。コストは加重平均に基づいて決定され、正常生産能力に応じて各製品を現在の位置および条件に持っていくことによるすべてのコストが含まれる。在庫コストには，資本化されていない剥離コストを含む直接人工，材料および請負業者費用，資本化された剥離コストを含むPP&Eの減価償却，および一般的および行政コストの分配がある。鉱石が搬出されて加工されるにつれて，コストは在庫中の1オンス/ポンドの平均コストに応じて差し引かれる。可変現価額は、関連する市場価格から適用される可変販売および下流加工コストを減算して決定される。在庫が残っている場合の正味価値のその後の改善を反映するために、在庫を準備して戻します。
鉱山作業用品とは，生産過程で使用される商品消耗品や他の原材料，および資本項目に分類されていない備品や他の修理用品である。鉱山作業用品を可変動純値に低減するために記入された準備金は，用品が古いことを決定する際にその残値や廃棄価値を参照して計算されるのが一般的である。
k) 印税
私たちのいくつかの物件はその物件の鉱物生産に基づいた特許使用料によって手配されている。特許権使用料の主なタイプは製錬所純返還(“NSR”)特許権使用料である。このような特許権使用料に基づいて、私たちが所有者に支払う金額は、特許使用料のパーセントに市場金価格の金生産価値を乗じて第三者の製錬、精製、輸送コストを差し引く。特許使用料は、生産または販売過程が完了したときに販売コストを記入する。他の種類の印税には
•政府以外の方に純利益利息特許権使用料を支払います
•修正したNSR印税は
•製錬所の純収益スライドスケール特許権使用料
•株式所得スライド比例特許権使用料は
•総製錬所は特許使用料を返還し
•純価値印税
•土地所有者の独占権料と
•金は特許使用料を収入する。
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
l) 不動産·工場および設備
主要資産種別の推定使用寿命
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| 建物·工場·設備 |
1 - 385年 |
| 坑下モバイル機器 |
3 - 75年 |
| 軽車両や他のモバイル機器 |
1 - 75年 |
| 家具、コンピュータ、事務設備 |
1 - 7年.年 |
建物·工場·設備
買収時には、資産の予想用途を準備するために発生したすべての支出を含む建物、工場、設備をコスト別に記録します。これらの支出には、購入価格、委託手数料、建築、設計と工事費用、法律費用、測量費用、場所準備費用、運賃、輸送保険料、関税、テスト、準備費用が含まれる。
建物、建屋と設備はその予想耐用年数内に直線減価償却され、自己資産が使用可能とされた場合に計算を開始する。建物、工場及び設備が使用可能とみなされると、コストから減価償却累計を減算し、減価償却損失計量を適用する。
資産(露天鉱や地下鉱山開発を含む)を開発するための設備減価償却は、関連資産の開発コストとして資本再編される。
鉱物物性
鉱物資産には、企業合併或いは資産買収によって獲得できる鉱物埋蔵量と資源の公正価値、地下鉱山開発コスト、露天鉱開発コスト、資本化探査と評価コスト、資本化権益が含まれる。さらに、私たちは一般的に支出が未来の利益を生む時に資本化されるプロジェクト費用を発生させるだろう。
一)買収した採鉱財産
採鉱物業を買収する時、吾らはこの物件がすでに明らかにされ、可能な鉱物埋蔵量、鉱物資源及び探査潜在力が占めるべき公正な価値について推定する。買収時に鉱物埋蔵量と経済的に採掘可能とされている鉱物資源部分の推定公正価値に起因し、生産単位(“UOP”)基準で減価償却することができ、これにより、分母はすでに明らかにされ、採掘可能な埋蔵量であり、鉱山の現行寿命(“LOM”)計画によって経済的に採掘可能な鉱物資源(“LOM”)とみなされ、開発から利益を得、経済的採掘が可能とされている。買収時に経済採掘が不可能とされた鉱物資源の推定公正価値は，その資源が将来経済採掘が可能になるまで減価償却に計上すべきではない。探査許可証の推定公正価値を無形資産と記入し、当該財産の生産投入前に減価償却を計算しないべきである。
二)地下鉱山開発費
私たちの地下鉱山では、開発コストが発生し、新しい立坑、路地、坂道を建設し、地下で実際に鉱石を採掘できるようにします。私たちがこの費用を負担し続ける時間は鉱山の寿命にかかっている。これらの地下開発コストは発生時に資本化されている。
資本化地下開発コストはUOP基準減価償却であり、その中の分母は明らかと可能な埋蔵量の中の推定オンス/ポンド金/銅と、現在のLOM計画によって経済採掘が可能とされている資源部分であり、この部分の資源は開発から利益を得ており、経済採掘が可能であると考えられている。
三)露天鉱開発費
露天採鉱作業では，被覆層や他の廃棄物を除去し，鉱物を経済的に抽出できる鉱石を得る必要がある。覆岩や廃材を採掘する過程を剥離と呼ぶ。鉱体の初期チャネルに入ることによる剥離コスト(生産前剥離と呼ぶ)を提供するために露天鉱開発コストを計上した。
生産前剥離コストは、“非極小”レベルの鉱物が採掘されるまで資本化され、その後、このようなコストが在庫に資本化されるか、または、露天剥離活動の将来の利益に適合すれば、プロセスや設備に資本化される。“非極小”レベルの鉱物がいつ発生するかを評価するために、様々な関連基準が考えられる。考慮されるいくつかの基準は、(1)LOM上で採掘される鉱物量と予想鉱石中の総オンスとの比、(2)LOMで採掘される鉱石トン数とLOM上で予想される鉱石総トン数との比、(3)現在の剥離比率とLOM上で予想される剥離比率との比、および(4)採掘された鉱石品位とLOM上の予想される品位との比を含むが、これらに限定されない。
露天鉱生産段階で発生する剥離コストは，剥離コストが発生している間に発生する在庫コストに計上されており，このようなコストが鉱体の識別可能な成分に将来の経済的利益をもたらすことが期待される。鉱体成分は鉱山計画エンジニアが露天鉱の最適な開発計画を確定する時に確定した異なる発展段階に基づいている。生産段階の剥離コストが未来の経済効果を産生する時、関連する剥離活動は：(1)未来の採掘すべき鉱体組成物の獲得を改善する；(2)未来の鉱物埋蔵量を獲得するコストの低下に伴い、鉱山(或いは露天鉱)の公正価値を増加する；(3)鉱山(或いは露天鉱)の生産能力を高める或いは生産寿命を延長する。将来の経済効果が生じる生産段階剥離コストは露天鉱開発コストに資本化されることが予想される。
資本化露天鉱開発コストはUOP基準減価償却であり、その中の分母はすでに明らかにされ、可能な埋蔵量中の推定オンス/ポンド金/銅であり、現在のLOM計画によって経済採掘が可能とされている資源部分であり、この部分の資源は開発から利益を得ており、経済採掘可能とみなされている。
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
建設中の工事
建設中資産は建設中資産として資本化され、その資産が使用可能になるまで。建設中の工事のコストには、その購入価格および所定の用途に入ることができる作業状態に直接起因する任意のコストが含まれる。開発プロジェクトに関する建設中金額は開発プロジェクトの帳簿金額に計上される。鉱山で発生した建設中の金額はPP&Eで単独の資産として計上されています。建設中の工事には長期先行プロジェクトの保証金も含まれています。建設中の工事は減価償却しません。資産が完成し、依頼されて使用可能になると、減価償却が始まります。
資本化利息
私たちは条件に合った資産の利息コストを資本化する。条件に適合する資産とは、探査と評価、開発或いは建設段階にあるプロジェクトを含む、その予想される用途を準備するのに大量の時間を必要とする資産である。条件に合った資産には、私たちが運営している鉱山の重大な拡張プロジェクトも含まれている。資本化利息コストは、条件に適合する資産コストの1つの要素とされ、当該コストは、1つの資産発生の総支出に基づいて決定される。資産がほぼ完了した場合や活発な開発が一時停止または停止した場合には，資本化は停止する.資格に適合する資産融資のための資金が一般借款の一部を構成する場合、資本化された金額は、期間中に関連借入金に適用される加重平均金利を用いて算出される。借り入れた資金が条件に適合した資産に直接起因する場合、資本化された金額はこれらの借金に特定された借入コストを表す。プロジェクト融資に特化して借り入れた資金から得られる余剰資金を一時的に投資に用いる場合、資本化利息総額からそのような資金の短期投資による収入を差し引く。
m) 非流動資産減価(および減価償却)
減価指標が存在すると考えられた場合，PP&Eと有限寿命無形資産の帳簿価値を検討·テストする。PP&Eと無形資産の減価評価は現金発生単位(“CGU”)のレベルで行われており，これはキャッシュフローが他の資産のキャッシュフローと大きく独立していることを認識できる最低レベルであり，CGU特有の負債を含む.運営中の鉱山とプロジェクトについては，個々の鉱山/プロジェクトが減値テストのためのCGUを代表している。
CGUの回収可能金額は，使用価値(“VIU”)と公正価値から処分コスト(“FVLCD”)の両方を引いたものである.吾らはFVLCDがVIU金額よりも大きいことを確認したため、減値テストの回収可能金額として使用した。回収可能金額および台帳がいずれもキャッシュフロー単位の関連他の資産および負債(適用時の税項を含む)を含む場合、キャッシュフロー単位帳簿額面がその回収可能金額を超えていることについて減価損失を確認する。損失を別の資産に分配することができない場合、現金流通に関する減価損失は、その非貨幣的資産の額面に比例して現金流出資産の帳簿に分配される。
減価償却
以前に確認された減価損失がもはや存在しないか、または減少した可能性があることを示す兆候があるかどうかを決定するために、各報告日に評価が行われる。先に確認した減価損失は，前回減価損失が確認されて以来CGUの回収可能金額を決定するための仮定が変化した場合にのみ打ち消される.この試算は、総合損益表で確認され、従来年度に減価償却費用が確認されていない場合には、いずれの適用減価償却を差し引いても計上すべき帳簿価値に限られている。減価償却を行う場合、回収可能な金額は、VIUおよびFVLCDの高い者を参照して評価される。吾らはFVLCDがVIU金額よりも大きいことを確認したため、減値テストの回収可能金額として使用した。
n) 無形資産
探査段階で鉱物を買収する時、吾らは買収した探査許可証が占めるべき公正な価値について推定し、この鉱物の鉱物資源(例えばある)の公正な価値を含む。探査許可証の公正価値は買収の日に無形資産(すでに獲得した探査潜在力)に計上される。探査段階の物件が開発段階に入る時、この物件の獲得した探査潜在力によってPP&Eの採鉱権益に移すことができる。
私たちはまた私たちの鉱物資産と関連した水権を持っている。購入時には、初期コストで計量し、使用時に減価償却する。減値指標が存在すると考えられた場合、それらも減値テストを受ける。
o) 商誉
営業権は第4四半期に減値テストを行い、減値指標がある場合にテストを行う。買収日には、事業合併の相乗効果から利益を得ることが予想されるCGUまたはCGUグループに営業権が割り当てられる。減価テストについては，営業権は当社の運営部門，すなわち我々の個別鉱場に割り当てられ，首席運営意思決定者(“CODM”)内部監査の営業権レベルに対応している。営業権減価費用は撤回できない。
p) 債務
債務は最初に公正価値で確認し、発生した融資コストを差し引いて償却コストで計量する。最初に受け取った金額と債務償還価値とのいずれの差額も、実際の利息法で満期日までの総合収益表で確認した。
q) 環境リハビリテーションサービス条項
採鉱、採掘、加工活動は一般的に環境回復の義務が生じる。修復作業には、施設の退役および解体、廃棄物の除去または処理、環境条例の遵守および監視を含む場所および土地の回復、修復作業に必要な安保および他の場所に関連する費用、および環境影響の低減または除去を目的とした設備の操作が含まれることができる。必要な仕事の範囲
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
関連費用は関連当局の要求と私たちの環境政策にかかっている。この経費には、採鉱または生産プロセスの構成要素として行われる廃棄物処理のような、最終閉鎖および修復活動に影響を与える可能性のある日常業務費用は含まれていない。予見不可能な状況により発生する異常費用は、計画外排出による汚染のように、義務が発生した事件発生時に費用や負債として確認され、必要な修復費用を確実に推定することができる。
各回復スキームの費用準備は、一般に、環境干渉が発生したとき、または新しい法律または建設的義務が決定されたときに確認される。妨害の程度が手術の全ライフサイクルにわたって増加する場合、準備はそれに応じて増加する。これらの経費の主要部分は、尾鉱施設の閉鎖/修復、堆積マットとゴミ捨て場の閉鎖、建築物/鉱山施設の解体、水処理、および閉鎖された鉱山の持続的な看護、維持と安保に関する。この費用には、すべての閉鎖および修復活動が含まれており、閉鎖および閉鎖後の全動作中に段階的に行われる予定であり、報告日までの騒動に関連している。準備金に含まれる推定費用を決定することは、特定の業務ごとに債務を返済するために必要なキャッシュフロー選択カウントのリスクと可能性を反映する。予想される修復費用は、外部請負業者が作業を行う費用又は内部で作業を行う費用に基づいて推定され、管理層の意図に応じて決定される。
実際の修復支出の時間は資産の寿命と性質、経営許可証条件と鉱山運営の環境などの一連の要素に依存する。支出は、閉鎖の前と後に発生する可能性があり、回復の必要に応じて、より長い時間継続する可能性がある。修復支出は未来のキャッシュフローの期待価値に従って計量し、その中にインフレの影響は含まれておらず、現在のドル実際の無リスク税前割引率を用いて現在の値に割引した。割引の廃止は付加価値費用と呼ばれ、財務コストに計上され、支出額が増加する。予想キャッシュフローの変動や割引率変動の影響は報告期間ごとに更新され，変動は関連資産に増加または控除され，業務に関する期待経済寿命内で減価償却されると予想される。
将来の活動に対する期待、関連するキャッシュフローの金額および時間、およびこれらのキャッシュフローを推定する期間を形成する際には、大きな判断と推定が必要である。これらの期待は，既存の環境·法規要件に基づいているか，あるいはより厳密であれば，我々の環境政策に基づいて建設的な義務を生じている
最初に閉鎖·修復の準備金を確認した場合、それに応じた費用が資産として資本化され、業務の将来の経済効果を得るための一部の費用となる。閉鎖と修復活動の資本化費用は
PP&Eは、それに関連する業務の期待経済寿命内で減価償却する。
関連する重大な判断および推定に基づいて、将来のキャッシュフローの閉鎖および修復の推定額および時間を調整することは正常である。期待キャッシュフローの変化を招く可能性のある主要な要素は：新加工施設の建設；埋蔵量と資源中の材料数量の変化及び採鉱計画寿命の変化；鉱石特性の変化、それによって必要な環境保護措置及び関連コストに影響する；水質或いは水量の変化、それによって必要な水処理範囲に影響する、割引率の変化、為替レートの変化、Barrickの閉鎖政策の変化、及び環境保護を管轄する法律法規の変化である。
見積り数と仮説の変化により，修復経費を調整した。これらの調整は、関連資産(関連鉱物を含む)に応じたコストの変動に計上され、割り当てられた減少額が関連資産の余剰帳簿純値よりも大きくない限り、この場合、価値はゼロに減少し、余剰調整は連結損益表で確認される。敷地を閉鎖した場合，見積数と仮説の変化はただちに総合損益表で確認される。運営中の鉱山については，関連資産の調整後の帳簿金額は前向き減価償却を行う。調整はまた未来の財政費用の変化につながるだろう。現行ドルの実際の無リスク税前割引率を現在値に割引し、付加価値費用を融資コストに計上する。
r) 株に基づく報酬
授権期間内にこれらの計画に関連する費用を確認し，贈与が承認され受益者に発表された後から開始する。
バリックは、会社のある従業員、上級管理者、および取締役に現金決済(制限株式単位、繰延株式単位、業績付与株式単位)を提供します。
限定株単位
私たちの長期インセンティブ計画によると、選択された従業員はRSUを獲得し、各RSUの値は等しい1つはバーリック普通株です。RSUは通常三つ付与された条項によると、数年間の現金及び奨励の税引後価値は、公開市場で普通株を購入するために使用することができる。追加のRSUは、ホーム中にBarrick普通株式に支払われた配当を反映する配当金を計上する。
RSUの負債は付与日に公正価値に応じて計測し，その後公正価値の変化に応じて調整する。この負債は、帰属中に直線的に確認され、一般および行政費用および販売コストの一部として補償費用が計上される。RSUの補償費用は、予想されるペナルティ率の推定値を含み、公正価値は、この推定に基づいて調整される。
繰延株単位
われわれのDSU計画によると，役員は少なくとも獲得しなければならない63.6売却·譲渡できない普通株をDSUまたは現金の形で購入する基本年度予約金の%
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
役員が取締役会を離れるまで他の方法で処分することもできる。各DSUは同じ値を持つ1つはバーリック普通株です。流通単位は、取締役が取締役会を離れるまで保持しなければならず、その際、流通単位の現金価値が支払われる。追加DSUはバレック普通株支払いを反映した配当金に計上される。負債の初期公允価値は贈与の日から計算され、直ちに確認される。その後、各報告日および決済時に負債が再計量され、公正価値の任意の変化が期間の補償費用として記録される
業績認可株単位
我々のPGSU計画によると、選定された従業員はPGSUを獲得し、各PGSUの値は等しい1つはバーリック普通株です。年間PGSU賞は以下の倍数で決定されます三つ至れり尽くせり6人基本給(役職と責任レベルに依存)に業績係数を乗算する。2023年10月31日までに計画参加者に付与されたPGSU報酬については、計画参加者に付与されたPGSU数は、奨励されたドル価値を付与前日のバレ普通株の終値で割るか、または付与日が禁売期間内に発生した場合、(I)付与日前日のバレック普通株の終値と(Ii)バレック普通株の禁売期間終了後初日の終値との間の大きな値である。2023年10月31日以降に計画参加者に付与されたPGSU報酬については、計画参加者に付与されたPGSU数は、奨励されたドル価値を付与日の5取引日前のバーリック普通株の出来高加重平均株価で割って決定され、付与日が封鎖期間または閉鎖期間直後の5取引日に発生した場合、封鎖期間終了後5取引日を除いたバリック普通株の出来高加重平均株価である。
PGSUベストがあります三つこのボーナスの税引後価値は公開市場で普通株を購入するために使用される。通常、従業員がその株式所有権要求を満たす前(この場合、要求を超えたバーリック株のみが販売される)、または彼らが退職または会社を出るまで、これらの株を売却することができる。
負債の初期公正価値は、付与日に計算され、帰属中に直線法を使用して補償費用で確認される。その後、各報告日および決済時に負債が再計量され、公正価値の任意の変化が補償費用として記録される。
s) 新しい会計基準が発表されたがまだ発効していない
いくつかの新しい会計基準および解釈が公表されており、これらの基準および解釈は、本年度に適用されるか、本期間に適用されない。これらの基準を評価しました“国際会計基準”第1号の修正−流動または非流動負債分類−そして“国際会計基準”第1号に対する改正案−チノ付き非流動負債−本報告書に記載されている期間または将来の報告期間内に、それらはバリック銀行に実質的な影響を与えないか、または予想されない。現在の時期には、どのような基準も事前に採択されていない。
合併貸借対照表の多くの額は、管理職が判断し、(または)推定する必要がある。これらの判断·見積もりは、経営陣の経験や関連事実や状況を知ることによって評価され続けている。実際の結果は予想と異なるかもしれない。このような判断および推定に関する情報は、我々の会計政策説明書および/または財務諸表の他の付記に含まれる。判断，推定，仮説を行う重要な分野を以下に概説する.
鉱山計画、埋蔵量、資源の寿命
明らかにされ可能な鉱物埋蔵量と鉱物資源量の推定は、減価償却費用の計算、生産段階剥離コストの資本化、現在/非現在の在庫分類、分流手配に関連する繰延収入の確認および環境回復条項に関する支払い時間の予測を含む多くの重要な商業および会計目的のためのLOM計画の基礎を構成している。さらに、ベースLOM計画は、一般に、営業権および非流動資産の減価テストのために使用される。場合によっては，これらのLOM計画は，計画活動を完了するために必要な許可を得る能力を仮定している.私たちは、カナダ証券管理人国家文書43-101に定義された合格者コーパスに適合する情報に基づいて、私たちの鉱物埋蔵量と資源を推定します“鉱物プロジェクト情報開示基準”要求します。我々の金と銅鉱埋蔵量，および測定，指示，推定された鉱物資源量を計算するために，以下の仮定を用いた。注19と21を参照されたい。
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
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| 金(ドル/オンス) |
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| 鉱物埋蔵量 |
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1,300 |
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$ |
1,300 |
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| 測定、指示、推定 |
1,700 |
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1,700 |
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| 銅(ドル/ポンド) |
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| 鉱物埋蔵量 |
3.00 |
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3.00 |
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| 測定、指示、推定 |
4.00 |
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3.75 |
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在庫品
在庫の計量には，その可溶化純値の決定が含まれており，特に在庫鉱石や浸出マットから回収可能な鉱石に関連する場合には，見積り数を使用する必要がある。可変動純価値は関連市場価格を参考にして適用される可変販売費用を引いて決定する。その中に含まれるトン数，回収可能な金と銅を決定し，在庫を販売可能な形にする余剰完成コストを決定する際にも推定が必要である。鉱山作業用品の時代遅れ準備金を確認するか否かの判断もあり，鉱山作業用品の残値や廃棄価値を決定する必要がある
浸出マット上で回収可能な金または銅の推定値は，放置された鉱石数から算出した
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経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
浸出マット(浸出マットに添加した計量トン)には，浸出マット上に置かれた鉱石品位(化学分析データに基づく)と回収率(鉱石タイプによる)がある。
非流動資産の減価と減価償却および営業権減価
減値または減値フラッシング指標があれば、営業権と非流動資産は減値テストを行い、商業権が第4四半期に毎年行われる場合、私たちのすべての運営部門に対して減値テストを行う。我々は、非流動資産および/または営業権減価の兆候を探すために、外部および内部情報源を考慮する。我々が考えている外部情報源にはCGU経営が置かれている市場，経済，法律，許可環境の変化が含まれており，これらの変化はその制御範囲内ではなく，採鉱権益と営業権の回収可能金額に影響を与えている。我々が考えている内部情報源には，採鉱財産や工場や設備の使用や使用が期待されている方式，資産の経済表現指標がある.非流動資産と営業権減値テストのためにCGUを計算するFVLCDは、管理層が未来の生産量レベル、LOM計画中の運営、資本と閉鎖コスト、未来の金属価格、為替レート、資産純資産倍数、LOM計画外鉱物資源の公正価値、1オンスと1ポンド当たりの市場価値及び加重平均資本コストに対して推定と仮定を行う必要がある。価値を公正に決定する際に使用するいかなる仮定或いは推定のいかなる変動も、減値分析に影響を与える可能性がある。詳細は、付記2 m、2 o、21を参照されたい
環境修復に関する規定
経営陣は毎年または新しい情報を得た時に環境回復に関するその支出を評価する。この評価には，将来の修復費用(水処理を含む)の見積もり，これらの支出のスケジュール，割引率と為替レート変化の影響がある。見積もり数が実際の結果と大きく異なる場合、または将来の環境および(または)管理要件に大きな変化がある場合、将来の実際の支出は現在提供されている額とは異なる可能性がある。詳細は付記2 Qおよび27を参照されたい。
税金.税金
管理層は資産及び負債及び関連する繰延所得税資産及び負債の課税基礎、税務状況を確定しない入金金額、所得税支出及び間接税項(例えば特許権使用料及び輸出税)の計量及び収入送金の推定について評価及び判断及び推定を行わなければならず、これらの要素は付属会社/連合会社の外部基礎の源泉徴収税及び税項の確認に影響する。これらの額は、経営陣が準備時に存在する法律や法規に基づいて最適な推定を行っているが、私たちはある司法管轄区で業務を展開しており、これらの管轄区は政治と主権のリスクを増加させ、ホスト国政府は従来から外国企業の自然資源の開発を支持してきたが、これらの管轄区の税収立法は制定中であり、既存の税収改革に対する財政改革のリスクがある
投資は意外にもこの税金立法の施行に影響を及ぼすかもしれない。これらの変化は，税務状況，資産と負債の課税基礎，関連繰延所得税資産と負債に記録されている金額の判断，収益送金時間の推定に影響を与える可能性がある。これは記録された税金収入と支出を未来に調整する必要があるかもしれない。その中のいくつかの見積もりは、経営陣に将来の課税利益および間接税の回収可能性を推定することを要求しており、実際の結果が私たちの推定と大きく異なる場合、私たちの貸借対照表に記録されている繰延税金資産や間接税売掛金を実現する能力に影響を与える可能性がある。詳細については、注釈2、12、30、35を参照されたい
事件があったり
または過去のイベントによって生成された可能な資産または可能な負債であってもよく、その性質に応じて、1つまたは複数の完全に私たちの制御範囲内に存在しない未来のイベントが発生または発生しなかった場合にのみ、またはイベントが解決される。このような意外な状況の評価自体は、未来の事件の結果を重大な判断と推定することに関連する。当社は、当社の法律顧問の協力の下で、任意の法的訴訟または非声明クレームまたは行動の知覚的価値を評価し、または期待されている救済の性質および金額の知覚的価値を求めて、または負債のある金額として確認または評価するために、資産帳簿価値に対する影響を決定するために、吾等のための係属中の法的手続きに関連するまたは損失があるか、またはそのような法律手続きまたは規制または政府行動を引き起こす可能性があることに起因する可能性のあるクレームまたは経営に負の影響を与えることに関連する未声明クレームを評価する。損失が可能であることを示す事項または事項の評価が可能であり、損失金額を確実に推定することができる場合、損失を記録する。損失が可能ではないが合理的に発生する可能性がある場合、または発生する可能性があるが、損失金額が信頼できない場合、開示または損失の詳細が開示されるか、または損失の詳細が開示される。遠いまたは損失があるとみなされることは、それらが保証に関連しない限り、一般に開示されない。この場合、私たちは保証の性質を開示する。または連結財務諸表で確認されていない資産があります。詳細は付記35を参照されたい。
パスクォラマ増値税
パスミラマプロジェクトは#ドルを受け取りました4722023年12月31日まで(百万円)457(2022年12月31日現在)チリ側開発に関連するチリ付加価値税還付。現在の手配によると、プロジェクトが輸出金額が#ドルであることを示す証拠がなければ、この金を返済しなければならない3,538延期しない限り、2026年12月31日に期限が満了する期間内に
さらに私たちは$を記録しました92023年12月31日まで、アルゼンチンが回収できる付加価値税は百万ドル(ドル)です31(2022年12月31日現在)このプロジェクトはアルゼンチン側の発展と関連がある。プロジェクトが生産されなければ、これらのお金はすべて回収できない可能性があり、外貨リスクに直面する可能性があります。これらのお金はアルゼンチンペソが回収できるからです。
事務処理を流す
Royal Goldから受け取った金と白銀流メディアと取引された前払い現金保証金は、Barrickとのために使用される60Pueblo Viejo鉱での%権益
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
私たちは、このお金が派生ツールではないことを確認したので、現金または金融資産ではなく、非金融プロジェクト(すなわち、金および銀)を渡す方法で支払い、したがって、繰延収入に記入されている。私たちは自分たちの制作を通じて分流手配下の債務を返済しようとしていますが、私たちが自分たちの制作でRoyal Goldとの債務を返済できなければ、分流手配が派生製品になることになります。これは会計処理方式の変更を招き、経常的な基礎の上で損益によってプロトコルの公正価値を再評価することを招く。詳細は付記29を参照されたい。
我々の分流プロトコルの繰延収入部分は可変と考えられ，オンスの交付時間や関連鉱山の基本生産状況が変化した場合には遡及調整が行われる可能性がある。分流プロトコルに従ってオンスを渡す時間または数のこのような変化の影響は、変更日前に確認された繰延収入および記録の増加値を遡及的に調整することをもたらす。付記2 Eを参照してください。ストリーミング取引の詳細については、ウェトン貴金属社(“ウェリントン”)との銀販売契約を含むので、付記29を参照されたい。
統合Reko Diq
Reko Diqプロジェクトは50バーリックは株式の%を持っています50%はパキスタンの利害関係者によって提供されます10道路支省政府が持っている無料携帯の非出資シェアのパーセンテージ、追加15都道府県政府が所有している特別目的会社が保有しています25%の株式は他の連邦国有企業が保有しています。合弁協定によると、バリックはプロジェクトの運営権、十分な期待収益率を満たす場合に開発プロジェクトを継続する決定、及びLOM計画の策定及び承認を含むプロジェクトの関連活動を制御する権利がある。バーリックはReko Diqを制御してバリックの連結財務諸表に統合していると結論しました50非持株権の%です。
財務諸表のその他の付記
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注意事項 |
| 買収と資産剥離 |
4 |
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| 市場情報を細分化する |
5 |
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| 収入.収入 |
6 |
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| 販売コスト |
7 |
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| 探査·評価·プロジェクト費用 |
8 |
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| その他の費用(収入) |
9 |
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| 減価費用 |
10 |
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| 一般と行政費用 |
11 |
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| 所得税費用 |
12 |
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| 1株当たりの収益 |
13 |
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| 融資コスト，純額 |
14 |
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| キャッシュフローの他のプロジェクトは |
15 |
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| 投資する |
16 |
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| 棚卸しをする |
17 |
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| 売掛金その他流動資産 |
18 |
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| 不動産·工場および設備 |
19 |
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| 商業権その他無形資産 |
20 |
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| 非流動資産の減価と償却 |
21 |
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| その他の資産 |
22 |
|
| 売掛金 |
23 |
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| その他流動負債 |
24 |
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| 金融商品 |
25 |
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| 公正価値計量 |
26 |
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| 条文 |
27 |
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| 財務リスク管理 |
28 |
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| 他の非流動負債 |
29 |
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| 所得税を繰延する |
30 |
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| 株本 |
31 |
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| 非制御的権益 |
32 |
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| 関係者取引 |
33 |
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| 株に基づく報酬 |
34 |
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| 事件があったり |
35 |
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
A)ポゲラ
2020年4月25日，パ新政府がSMLを延長しないことを示した後，ポゲラ鉱はメンテナンスとメンテナンスを行った。2021年4月9日、巴新政府と民族解放戦線95ボゲラ合弁企業の所有者と運営者は拘束力のある枠組み合意に基づいて、同鉱の将来の所有権と運営について協力パートナーシップを達成する。フレームワークプロトコルは、2023年12月22日に正式に完了したより詳細なポゲラプロジェクト開始プロトコル(PPCA)によって置換されている。PPCAの条項によると、Porgeraの所有権は新しい合弁企業が所有しています51巴新利益関連方和49Porgera Limitedという新しい会社が所有しています50/50バリックと紫金鉱業に基づいていますのでバーリックは今24.5ポゲラ鉱の権益は総株式の1%を占めている。BNLはこの鉱山の事業者である。Porgeraは以前は合弁企業として入金されていましたが、新しい株主合意によると、バーリックはPorgeraで合弁企業としての権益を説明すると結論しました。
2023年12月22日に再採掘の条件が2023年第4四半期に完成することに伴い、私たちは以下のように記録する：(A)Barrickに対して47.5新しいPorgera合弁企業に譲渡された共同事業の資産と負債の%シェア；(B)Barrickの新しいPorgera合弁企業の権益への株式法投資は、公正価値に基づいて計算され、Barrickのこの鉱から生じることが予想されるキャッシュフローにおけるシェアに基づく；および(C)収益#ドル352共同経営の確認と新たなPorgera合弁企業の確認を取り消した純結果として，その他の収入は1000万ドルであった。詳細は付記35を参照されたい
B)Reko Diq
2022年12月15日、バリックはパキスタン·パキスタン支省Reko Diqプロジェクトの再編を完了した。この取引の完了は、このプロジェクトに適用される財政制度を安定させる鉱物協定、および採鉱契約、探査許可証、および地表権を付与することを含むすべての最終合意の実行に関する
再編成プロジェクトが行われる50バーリックと50%はパキスタンの利害関係者によって提供されます10道路支省政府が持っている無料携帯の非出資シェアのパーセンテージ、追加15%はAが持っています
道路支省省政府が所有する特殊目的会社25%の株式は他の連邦国有企業が保有しています。バリックはこのプロジェクトの運営者です。バリックは2022年12月31日にReko Diqの統合を開始した。
2022年第4四半期に、プロジェクト再編後、私たちは#ドルの減価償却を記録した1202012年に完全に減価されたReko Diqプロジェクトの権益法投資の帳簿価値と関係があります37.5%の資本。$の収益も確認しました300Reko Diqプロジェクトにおけるバリックの権利は37.5%から50%です。また、私たちは非持株資本#ドルを確認した329プロジェクト会社による歴史的コストに基づいて1000万ドル。総額は$7441000万ドルは減価償却の影響を受けない採鉱財産コストとして記録されている。また、道路支省政府と他の連邦国有企業が支払った金額の総額40%の資本、およびAntofagasta plcの再編プロジェクトからの脱退に資金を提供し、Barrickによって2022年12月31日に統合されたエンティティに残っています。これらの資金は2022年12月31日現在、制限された銀行口座に他の流動資産として格納されており、Antofagasta plcに対する負債は他の流動負債として記録されている。この資金は2023年第2四半期にAntofagasta plcに割り当てられた
この再編は、最初に国際投資紛争解決センターが裁定し、国際商会で論争があった損害賠償を解決した。詳細は付記21と35を参照されたい。
C)北ラグナス
2021年6月1日、バリックは販売を完了しました100ペルーLagunas Norte金鉱の%権益にBoroo Pte Ltd.(以下、“Boroo”と呼ぶ)を付与した。取引条項の一部としてBoooは50ドルのパーセント173取引完了後、北ラグナスは100万ドルの干拓債券債務を負担する。ボールは別の状況を仮定します50閉鎖後1年以内に；しかし、この期間は2023年6月1日まで延長される。2023年第2四半期にボローはこの義務を完全に引き受けましたBarrick違います。北ラグナスを閉鎖して開墾することと関連した更なる義務。
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
5 n 市場情報を細分化する
バーリックの業務は16歳鉱場です。バーリックの最高経営責任者(マーク·ブリストル、総裁、最高経営責任者)は鉱場レベルで経営業績を審査し、業績を評価し、資本分配決定を下した。2023年第1四半期に、私たちは私たちの報告可能な運営部門を再評価した。Lumwanaは今期と前期の報告可能な部分として報告された。ウェラデロはこれ以上報告可能な細分化された市場ではない。そこで私たちが報告できる運営部門の紹介は8人金鉱(Carlin、Cortez、緑松石嶺、Pueblo Viejo、Loulo-Gounkoto、Kibali、北馬ラ、Bulyanhulu)と銅鉱(Lumwana)。残りの経営部門は、私たちの残りの金鉱を含めて、“他の鉱山”のカテゴリーに分類されており、単独では報告されない。前期の数字は既にこの変化を反映するために再列報された.部門業績は複数の測定基準に基づいて評価を行い、税引き前営業収入、生産レベルと単位生産コストを含む。一部のコストは総合的に管理されているため，部分収入には反映されない.
総合損益表資料
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|
販売コスト |
|
|
|
|
| 2023年12月31日までの年度 |
収入.収入 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査、評価、プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
カーリン2 |
$2,760 |
|
$1,475 |
|
$314 |
|
$23 |
|
$10 |
|
$938 |
|
|
コルテス2 |
1,737 |
|
810 |
|
364 |
|
14 |
|
7 |
|
542 |
|
|
緑松石嶺2 |
1,008 |
|
533 |
|
189 |
|
5 |
|
1 |
|
280 |
|
|
プウェブロ·ヴィエホ2 |
1,118 |
|
536 |
|
255 |
|
4 |
|
7 |
|
316 |
|
|
ルロ·ゴンコット2 |
1,335 |
|
570 |
|
247 |
|
— |
|
34 |
|
484 |
|
|
| Kibali |
670 |
|
272 |
|
147 |
|
— |
|
8 |
|
243 |
|
|
| ルムワナ |
795 |
|
466 |
|
257 |
|
37 |
|
(2) |
|
37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マーラ2 |
591 |
|
288 |
|
77 |
|
— |
|
61 |
|
165 |
|
|
布連胡魯2 |
442 |
|
220 |
|
62 |
|
— |
|
13 |
|
147 |
|
|
他の鉱場2 |
1,591 |
|
975 |
|
246 |
|
6 |
|
78 |
|
286 |
|
|
| 報告可能な細分化市場合計 |
$12,047 |
|
$6,145 |
|
$2,158 |
|
$89 |
|
$217 |
|
$3,438 |
|
|
| 被投資会社の持分 |
(670) |
|
(272) |
|
(147) |
|
— |
|
(8) |
|
(243) |
|
|
| 細分化市場合計 |
$11,377 |
|
$5,873 |
|
$2,011 |
|
$89 |
|
$209 |
|
$3,195 |
|
|
総合損益表資料
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
販売コスト |
|
|
|
|
| 2022年12月31日までの年度 |
収入.収入 |
サイト運営コスト、特許権使用料、コミュニティ関係 |
減価償却 |
探査、評価、プロジェクト費用 |
その他の費用(収入)1 |
分部収入 |
|
カーリン2 |
$2,848 |
|
$1,416 |
|
$312 |
|
$21 |
|
($15) |
|
$1,114 |
|
|
コルテス2 |
1,316 |
|
597 |
|
253 |
|
12 |
|
4 |
|
450 |
|
|
緑松石嶺2 |
814 |
|
469 |
|
178 |
|
7 |
|
— |
|
160 |
|
|
プウェブロ·ヴィエホ2 |
1,303 |
|
559 |
|
242 |
|
24 |
|
17 |
|
461 |
|
|
ルロ·ゴンコット2 |
1,236 |
|
533 |
|
257 |
|
9 |
|
11 |
|
426 |
|
|
| Kibali |
598 |
|
235 |
|
178 |
|
2 |
|
41 |
|
142 |
|
|
| ルムワナ |
868 |
|
443 |
|
223 |
|
11 |
|
11 |
|
180 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
北マーラ2 |
570 |
|
236 |
|
73 |
|
4 |
|
48 |
|
209 |
|
|
布連胡魯2 |
463 |
|
235 |
|
60 |
|
3 |
|
25 |
|
140 |
|
|
他の鉱場2 |
1,553 |
|
985 |
|
379 |
|
10 |
|
70 |
|
109 |
|
|
| 報告可能な細分化市場合計 |
$11,569 |
|
$5,708 |
|
$2,155 |
|
$103 |
|
$212 |
|
$3,391 |
|
|
| 被投資会社の持分 |
(598) |
|
(235) |
|
(178) |
|
(2) |
|
(41) |
|
(142) |
|
|
| 細分化市場合計 |
$10,971 |
|
$5,473 |
|
$1,977 |
|
$101 |
|
$171 |
|
$3,249 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1連結損益表には、財務コストとともに計上される付加価値費用が含まれる。2023年12月31日までの年度、追加費用は$492000万ドル(2022年：ドル)36百万)
22023年12月31日現在の年間収入、販売コスト、部門収入(損失)を含む非持株権益部分、Pueblo Viejo、$4481000万、$3151000万、$1302000万ドル(2022年：ドル)5281000万、$3191000万、$195百万ドル)、ネバダ金鉱、$2,3291000万、$1,5801000万、$7242000万ドル(2022年：ドル)2,1461000万、$1,4221000万、$711(百万ドル)、北マーラとブラリャ胡魯$1651000万、$1031000万、$502000万ドル(2022年：ドル)1651000万、$971000万、$55百万)、Loulo-Gounkoto，$2671000万、$1631000万、$992000万ドル(2022年：ドル)2471000万、$1581000万、$88(百万ドル)トンガ$411000万、$311000万、$102000万ドル(2022年：ドル)371000万、$361000万、$ゼロ).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
区分収入と所得税前収入の入金
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 分部収入 |
$3,195 |
|
$3,249 |
|
| その他の収入 |
20 |
|
42 |
|
| 販売·販売のその他のコスト |
(48) |
|
(47) |
|
| 探査·評価·プロジェクト費用は支部に計上してはならない |
(272) |
|
(249) |
|
| 一般と行政費用 |
(126) |
|
(159) |
|
| 他は分部の収入に帰することはできない |
354 |
|
396 |
|
| 減価費用 |
(312) |
|
(1,671) |
|
| 貨幣換算損失 |
(93) |
|
(16) |
|
| 閉鎖鉱山開墾 |
(16) |
|
136 |
|
| 株式が投資者に収入される |
232 |
|
258 |
|
財務コスト、純額(非分部付加価値を含む)1 |
(121) |
|
(265) |
|
| 非ヘッジ保証デリバティブ製品収益 |
1 |
|
7 |
|
| 所得税前収入 |
$2,814 |
|
$1,681 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1債務返済収益を含めて#ドルゼロ (2022: $14百万)。
地理情報
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
非流動資産 |
収入.収入1 |
|
2023年12月31日まで |
|
2022年12月31日まで |
2023 |
2022 |
| アメリカです |
$16,782 |
|
|
$16,518 |
|
$6,051 |
|
$5,573 |
|
| ドミニカ共和国 |
5,156 |
|
|
4,874 |
|
1,118 |
|
1,303 |
|
| マリ |
3,743 |
|
|
3,599 |
|
1,335 |
|
1,236 |
|
| コンゴ民主共和国 |
2,118 |
|
|
2,659 |
|
— |
|
— |
|
| タンザニア |
2,003 |
|
|
1,914 |
|
1,033 |
|
1,033 |
|
| ザンビア |
1,949 |
|
|
1,930 |
|
795 |
|
868 |
|
| チリ |
1,930 |
|
|
1,957 |
|
8 |
|
— |
|
| アルゼンチン |
1,209 |
|
|
1,247 |
|
368 |
|
365 |
|
| パキスタン |
754 |
|
|
749 |
|
— |
|
— |
|
| パプアニューギニア |
704 |
|
|
327 |
|
9 |
|
— |
|
| カナダ |
503 |
|
|
507 |
|
277 |
|
231 |
|
| サウジアラビア |
391 |
|
|
382 |
|
— |
|
— |
|
| コートジボワール-コートジボワール |
224 |
|
|
164 |
|
398 |
|
356 |
|
| ペルー |
71 |
|
|
73 |
|
5 |
|
48 |
|
|
|
|
|
|
|
| 未分配 |
836 |
|
|
600 |
|
— |
|
— |
|
| 合計する |
$38,373 |
|
|
$37,500 |
|
$11,397 |
|
$11,013 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1地理的位置は製品が位置する鉱山の位置に応じて提供される。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
資本支出情報
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
分部資本支出1 |
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| カーリン |
$615 |
|
$506 |
|
| コルテス |
427 |
|
419 |
|
| 緑松石嶺 |
102 |
|
176 |
|
| プウェブロ·ヴィエホ |
441 |
|
629 |
|
| ルロ·ゴンコット |
375 |
|
322 |
|
| Kibali |
83 |
|
99 |
|
| ルムワナ |
320 |
|
380 |
|
|
|
|
| 北マーラ |
206 |
|
156 |
|
| 布連胡魯 |
107 |
|
90 |
|
| 他の鉱場 |
231 |
|
287 |
|
|
|
|
| 報告可能な細分化市場合計 |
$2,907 |
|
$3,064 |
|
| 他の細分化市場に割り当てられていないプロジェクト |
298 |
|
133 |
|
| 合計する |
$3,205 |
|
$3,197 |
|
| 被投資会社の持分 |
(83) |
|
(99) |
|
| 合計する |
$3,122 |
|
$3,098 |
|
|
|
|
|
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|
1分部資本支出は権利責任発生制を内部管理報告の目的として列報する。統合キャッシュフロー表の資本支出は現金ベースで報告されています。2023年、現金支出は#ドル3,0862000万ドル(2022年：ドル)3,049100万ドルの支出を#ドル増加させなければならない362000万ドル(2022年：ドル)49(100万人増加)。
6 n 収入.収入
|
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| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 金販売 |
|
|
| 現品市場販売 |
$9,973 |
|
$9,597 |
|
| 精鉱販売 |
367 |
|
326 |
|
| 暫定価格調整 |
10 |
|
(3) |
|
|
$10,350 |
|
$9,920 |
|
| 銅販売量 |
|
|
| 銅精鉱販売 |
$786 |
|
$906 |
|
| 暫定価格調整 |
9 |
|
(38) |
|
|
$795 |
|
$868 |
|
その他の販売1 |
$252 |
|
$225 |
|
| 合計する |
$11,397 |
|
$11,013 |
|
|
|
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|
1私たちの金鉱と銅鉱の副産物販売からの収入。
2023年12月31日まで、当社は三つ一人の顧客比率が超過している10会社の総収入の%を占める。これらの顧客は約23%, 16%、および10総収入の%を占める。しかし、金は世界各地の多くの金市場取引業者(大量の金融機関を含む)で販売できるため、当社は限られた数の顧客に経済的に依存せずにその製品を販売している。
主営製品
フェニックス、BulyanhuluとPorgeraを除いて、私たちのすべての金採掘業務は多利形式の金を生産して、この三つの地区は多雷黄金も生産して、黄金精鉱も生産します。金塊は精製されていない金棒で通常は90%の金は、お客様に販売される前に純金条に精製されます。精鉱は一種の半加工製品であり、貴重な金属鉱物を含み、大部分の廃棄物はこれらの鉱物から来ている
鉱物は既に淘汰された.私たちのLumwana鉱で生産された精鉱は主に銅を含む。私たちの鳳凰鉱は金と銅を同時に含む精鉱を生産する。販売副産物からの付帯収入は、主に私たちの金鉱の銅、銀、エネルギーで、他の販売に分類されている。
銅と金の臨時販売
私たちは決算日に価格が決定されていません(関連銅および金指数を参考に)販売されています。次の表に、2023年12月31日に市場の大口商品価格の将来の変動が暫定価格販売に与える影響の開放を示す
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| |
数量は最終定価を基準とします
中国銅業(百万)
ゴールデングローブ賞(2000) |
税引き前純収益に及ぼす市場価格変動10%の影響 |
| 12月31日まで |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
| 銅ポンド |
61 |
|
60 |
|
$23 |
|
$23 |
|
| 金のオンス |
50 |
|
42 |
|
10 |
|
8 |
|
2023年12月31日、最終決済を基準とした暫定価格銅を平均価格$で販売します3.81/ポンド(2022年：$3.80/lb).2023年12月31日、最終決済を基準とした暫定価格の金販売は平均価格$で販売されています2,079/オンス(2022年：ドル)1,824/オンス)。以上の表の感度は10すべての他の変数が不変である場合には，外貨レートを含むすべての他の変数は，報告日ごとの商品価格変動パーセンテージである.
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
7 n 販売コスト
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
| |
黄金 |
銅 |
他にも4 |
合計する |
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
|
|
現場運営コスト1,2,3 |
$5,015 |
|
$4,678 |
|
$401 |
|
$336 |
|
$— |
|
$— |
|
$5,416 |
|
$5,014 |
|
|
|
減価償却1 |
1,756 |
|
1,756 |
|
259 |
|
223 |
|
28 |
|
18 |
|
2,043 |
|
1,997 |
|
|
|
| 印税費用 |
371 |
|
342 |
|
62 |
|
103 |
|
— |
|
— |
|
433 |
|
445 |
|
|
|
| コミュニティ関係 |
36 |
|
37 |
|
4 |
|
4 |
|
— |
|
— |
|
40 |
|
41 |
|
|
|
| 合計する |
$7,178 |
|
$6,813 |
|
$726 |
|
$666 |
|
$28 |
|
$18 |
|
$7,932 |
|
$7,497 |
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
1敷地運営コストと減価償却には、在庫コストを現金化可能な純資産#ドルに下げる費用が含まれています682000万ドル(2022年：ドル)104百万)。付記17を参照されたい。
2敷地運営費用には副産物を抽出する費用が含まれている。
3従業員コストも含めて$1,5792000万ドル(2022年：ドル)1,448百万)。
4他にも会社の償却が含まれています。
8 n 探査·評価·プロジェクト費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
世界的な探査と評価1 |
$143 |
|
$123 |
|
| プロジェクトコスト： |
|
|
| レイコ·ディック |
60 |
|
14 |
|
| ルムワナ |
37 |
|
— |
|
| パスカル·ラマ |
26 |
|
52 |
|
| プウェブロ·ヴィエホ |
4 |
|
24 |
|
| 他にも |
41 |
|
47 |
|
| 企業発展 |
10 |
|
15 |
|
|
|
|
鉱場調査と評価1 |
40 |
|
75 |
|
| 探査·評価·プロジェクト費用総額 |
$361 |
|
$350 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1運営キャッシュフローへの影響が予想される。
9 n その他の費用(収入)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| その他の費用： |
|
|
|
|
|
| 訴訟費用 |
$21 |
|
$22 |
|
| 核販売(輸出) |
(2) |
|
15 |
|
|
|
|
| 銀行手数料 |
3 |
|
5 |
|
| ポゲラケアとメンテナンス費用 |
65 |
|
53 |
|
| タンザニア教育プログラム |
30 |
|
— |
|
| 用品が古くなる |
— |
|
48 |
|
| 訴訟は費用と和解を計算する |
15 |
|
19 |
|
| 他にも |
55 |
|
28 |
|
| その他費用合計 |
$187 |
|
$190 |
|
| その他の収入： |
|
|
非流動資産の買収·売却の収益1 |
($364) |
|
($405) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| NGMに関する保険収益 |
— |
|
(22) |
|
| FVPL権証投資の損失(収益) |
4 |
|
(4) |
|
| 非ヘッジ保証デリバティブ製品収益 |
(1) |
|
(7) |
|
| その他資産の利子収入 |
(21) |
|
(17) |
|
| 他にも |
— |
|
(3) |
|
| その他収入合計 |
($382) |
|
($458) |
|
| 合計する |
($195) |
|
($268) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12023年に収益を含む$352ポゲラプロジェクトの開始合意が完了した後、ポゲラ鉱場の利益は600万ドルに達し、この合意によりポゲラ鉱の共同経営と合弁企業の確認がキャンセルされる(より詳細は付記4参照)。2022年に収益を含む$300Reko Diqプロジェクトの所有権を増加させる(詳細は付記4参照)および#ドル63特許使用料ポートフォリオをMaverix Metals Inc.とGold Royalty Corpに売却する。
10 n 減価費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
非流動資産減価準備1 |
$312 |
|
$483 |
|
|
|
|
営業権の減価1 |
— |
|
1,188 |
|
| 合計する |
$312 |
|
$1,671 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1詳細は付記21を参照されたい。
11 n 一般と行政費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 企業管理 |
$101 |
|
$125 |
|
| 株式ベースの報酬 |
25 |
|
34 |
|
|
|
|
合計する1 |
$126 |
|
$159 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1従業員コストも含めて$822000万ドル(2022年：ドル)93百万)。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
12 n 所得税費用
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 利益税 |
|
|
| 当期税額 |
|
|
| 年単位で料金を取る |
$694 |
|
$699 |
|
数年前の調整1 |
(14) |
|
6 |
|
| |
$680 |
|
$705 |
|
| 税金を繰延する |
|
|
| 本年度の一過性差異の発生と逆転 |
$144 |
|
($52) |
|
数年前の調整1 |
37 |
|
11 |
|
|
$181 |
|
($41) |
|
| 所得税費用 |
$861 |
|
$664 |
|
| 継続経営に関連した税費支出 |
| 現在のところ |
|
|
| カナダ |
($3) |
|
($8) |
|
| 国際的に |
683 |
|
713 |
|
|
$680 |
|
$705 |
|
| 延期する |
|
|
| カナダ |
$— |
|
$3 |
|
| 国際的に |
181 |
|
(44) |
|
|
$181 |
|
($41) |
|
| 所得税費用 |
$861 |
|
$664 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1前年の納税申告書と年末準備金の差額が等しくなるように調整を含む。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 為替レートはカナダの法定為替レートにします |
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
はい26.5%法定レート |
$746 |
|
$446 |
|
| 増加(減少)理由： |
|
|
免税額と特別税額控除1 |
(184) |
|
(146) |
|
外国税率の影響2 |
(79) |
|
(146) |
|
| 差し引くことのできない費用/(非課税所得額) |
72 |
|
(38) |
|
| 営業権の減価費用は減税できない |
— |
|
325 |
|
| 非流動資産の売却課税所得額 |
6 |
|
1 |
|
|
|
|
| 当期と繰延税金残高の貨幣両替損失純額 |
289 |
|
59 |
|
| 実体と計上権益を伝達する投資の税収影響 |
(183) |
|
(196) |
|
| これまで確認されていなかった繰延税金資産の保護を受けた今年度の納税結果 |
(22) |
|
33 |
|
|
|
|
| 繰延税金資産の確認と解除確認 |
(142) |
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
| 数年前の調整 |
23 |
|
17 |
|
| 所得税関連の負債を増加させる |
54 |
|
13 |
|
| 税率変化の影響 |
(2) |
|
— |
|
|
|
|
| 税金を前納する |
61 |
|
82 |
|
|
|
|
| 鉱業税 |
224 |
|
201 |
|
| 累積保険証内で確認された金額が税務に与える影響 |
(2) |
|
(7) |
|
| その他のプロジェクト |
— |
|
5 |
|
| 所得税費用 |
$861 |
|
$664 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1私たちはいくつかの採掘業独自の補助金、激励、税収減免を申請することができ、それによってより低い有効税率を招くことができる。
2私たちは複数の外国税務管区で業務を展開しています。これらの地域の税率はカナダの法定税率とは違います。
貨幣換算
今期及び繰延税項の残高は期間ごとの外貨為替レートの変動に基づいて再計量しなければならない。現地通貨で納税し、子会社が異なる本位貨幣(通常はドル)を使用する国/地域では、これが必要である。何よりもアルゼンチンとマリの税金バランスと関連がある。
2023年の税金支出はドルです2891000万ドルは税収残高からの換算損失であり、主にアルゼンチンペソの疲弊と西アフリカのアフリカフランの対ドル強さによるものである。2022年の税収支出は1ドル591000万ドルの税収残高からの換算損失は、主にアルゼンチンペソと西アフリカフランのドルに対する疲弊によるものである。このような純割引損失は所得税支出に含まれている。
税金を前納する
2023年には52000万ドル(2022年：ドル)29(アルゼンチンと米国に関連して)サウジアラビアの子会社での私たちの未分配収益に関連する配当金源泉徴収税。私たちは$も記録した262000万ドル(2022年：ドル)36サウジアラビア、タンザニア、アメリカの子会社での私たちの分配収益に関連した配当金源泉徴収税(タンザニアとアメリカに関する)。
アメリカの税制改革
2022年8月、総裁、Joe、バイデンが“インフレ抑制法案”(以下、“法案”と略す)に署名して法律となった。この法案には15%企業代替最低税(“CAMT”)は、適用される財務諸表収入に徴収されるので、利益課税であるため、国際会計基準第12号の範囲で考慮される。CAMTは2022年12月31日以降に開始された納税年度が有効であり，CAMT信用繰越の無期限である。バーリックはCAMTの制限を受けており、同社は外国の親会社多国籍グループの適用収入のハードルを達成しているからだ。
我々は米国財務省の最終法規を待っており，CAMTの応用を詳細に説明している。
2023年については、CAMTクレジット繰越による繰延税金資産が確認されており、今後米国連邦所得税から回収されると予想される。
ネバダ州金鉱(“NGM”)
NGMは有限責任会社であり，米国の税務目的で提携企業による流れとされている。組合企業は連邦所得税を直接納付しないが，そのパートナーごとに組合企業における利益シェアを納税する責任がある。そのため、バリックは投資関連の当期と繰延所得税を計上した61.5%シェア)は、IAS 12の原則に準拠します。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
経済協力開発機構(“OECD”)の柱2つのモデルルール
2021年10月、135を超える司法管轄区域は、経済協力と発展組織/20カ国グループの基礎侵食と利益移転に関する包摂的な枠組み声明に同意し、経済デジタル化による税収挑戦に対応するために、2本の柱解決方案を提出した。その後、OECDは、この解決策の第2の柱(支柱2デモルール)に関するデモルールおよび他の文書を公表した。“第2の柱モデル規則”は、司法管轄区域がそれを国内税法に変換し、合意された共通方法の一部として実施することができるテンプレートを提供する。
カナダの二番目の柱の立法草案は発表されたが、実質的に公布されていない。そのグループが業務を展開している他の司法管轄区域はすでに立法を制定しているか、または制定されている
所得税会計の潜在的な影響については、国際会計基準理事会が2023年5月に公表した国際会計基準第12号改正案における例外が適用されており、第2柱所得税に関する繰延税金資産および負債の情報は確認または開示されていない。第二柱所得税の開放を評価し続け，これまで行ってきた分析によると，第二柱条項の影響は会社に大きな影響を与えないと予想される。
鉱業税
会社の所得税のほかに、アメリカ(ネバダ州)、ドミニカ共和国、カナダ(オンタリオ州)で鉱業税を納めています。NGMは#年に鉱物税の純収益を納めなければならないネバダ州の速度で5%と税金記録2023年に注文したのは$1052000万ドル(2022年：ドル)88(億ドル)。もう一つの重要な鉱業税はドミニカ共和国の純利益所得税であり、それはプウェブロ五世によって定義されたキャッシュフローによって決定されるIEJO特別賃貸契約税金支出は$ゼロ (2022: $110(億)2023年に記録された。この二つの税金は合併に基づいて会社の総合損益表に含まれている。
値を減らす
2023年に純減価費用を$と記録しました3122000万ドル(2022年：減価費用純額はドル)483(百万ドル)非流動資産および$用ゼロ (2022: $1,188善意と引き換えに(億ドル)。詳細は付記21を参照されたい。
1ドルの繰延税金回収559.6億ドル(2022年：繰延税金還付$193Veladero，Long Canyon，Lumwanaの減値に関する600万ドル)は主にLong Canyonの減値と関係がある。
13 n 1株当たりの収益
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年間(百万ドル、百万株および1株当たりドルを除く) |
2023 |
2022 |
| 基本的な情報 |
薄めにする |
基本的な情報 |
薄めにする |
| 純収入 |
$1,953 |
|
$1,953 |
|
$1,017 |
|
$1,017 |
|
| 非持株権の純収入に帰することができる |
(681) |
|
(681) |
|
(585) |
|
(585) |
|
| バーリック黄金会社の株式所有者は純収益を占めなければならない |
$1,272 |
|
$1,272 |
|
$432 |
|
$432 |
|
| 加重平均流通株 |
1,755 |
|
1,755 |
|
1,771 |
|
1,771 |
|
| バーリック黄金会社の持分所有者の基本と希釈後の1株当たり収益データ |
$0.72 |
|
$0.72 |
|
$0.24 |
|
$0.24 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
利子支出1 |
$387 |
|
$366 |
|
| 債務発行原価償却 |
1 |
|
1 |
|
|
|
|
| 賃貸負債利息 |
5 |
|
4 |
|
| 利回り損失 |
1 |
|
1 |
|
利子資本化2 |
(42) |
|
(29) |
|
| 吸引積 |
87 |
|
66 |
|
| 債務返済収益 |
— |
|
(14) |
|
| 財政収入 |
(269) |
|
(94) |
|
| 合計する |
$170 |
|
$301 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1総合キャッシュフロー表の利息は現金ベースで申告します。2023年、支払われた現金の利息は#ドル3002000万ドル(2022年：ドル)305百万)。
22023年12月31日までの一般資本化率は6.60% (2022: 6.20%).
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|
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|
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
15 n キャッシュフローの他のプロジェクトは
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 運営キャッシュフロー-その他のプロジェクト |
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 非現金損益表項目の調整： |
|
|
| 非ヘッジ保証デリバティブ製品収益 |
($1) |
|
($7) |
|
| 株に基づく報酬費用 |
66 |
|
55 |
|
| FVPL権証投資の損失(収益) |
4 |
|
(4) |
|
| タンザニア教育プログラム |
22 |
|
— |
|
| 閉鎖済み鉱山の修復費用見積もり数変動 |
16 |
|
(136) |
|
| 在庫減価費用(別注17) |
40 |
|
66 |
|
|
|
|
| 用品が古くなる |
— |
|
48 |
|
| その他資産·負債の変動 |
12 |
|
(28) |
|
| 株に基づく報酬決算 |
(57) |
|
(66) |
|
| 回復義務を果たす |
(167) |
|
(145) |
|
| その他の経営活動 |
($65) |
|
($217) |
|
| 以下の変化によるキャッシュフロー： |
|
|
| 売掛金 |
($155) |
|
$89 |
|
| 在庫品 |
(97) |
|
(219) |
|
| その他流動資産 |
(146) |
|
(261) |
|
| 売掛金 |
(37) |
|
93 |
|
| その他流動負債 |
(17) |
|
(24) |
|
| 運営資金変動 |
($452) |
|
($322) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 資金調達キャッシュフローその他のプロジェクトは |
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| Pueblo Viejo合弁会社パートナー株主ローン |
$65 |
|
$177 |
|
|
|
|
| 債務返済収益 |
— |
|
14 |
|
|
|
|
| その他の融資活動 |
$65 |
|
$191 |
|
16 n 投資する
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 権益会計法投資連続性 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Kibali |
ジャバル·サイード |
Zaldívar |
ポゲラ |
他にも |
合計する |
|
| 2022年1月1日 |
$3,267 |
|
$382 |
|
$893 |
|
$— |
|
$52 |
|
$4,594 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式被投資者から持分を得る |
86 |
|
124 |
|
47 |
|
— |
|
1 |
|
258 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式投資家から得た配当金 |
(694) |
|
(124) |
|
(50) |
|
— |
|
(1) |
|
(869) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2022年12月31日 |
$2,659 |
|
$382 |
|
$890 |
|
$— |
|
$52 |
|
$3,983 |
|
|
権益会計方法投資1 |
— |
|
— |
|
— |
|
703 |
|
— |
|
703 |
|
|
| 持分被投資者から持分を得る |
145 |
|
102 |
|
(16) |
|
— |
|
1 |
|
232 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 株式投資家から得た配当金 |
(180) |
|
(93) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(273) |
|
|
株式投資家から得た非現金配当金2 |
(505) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(505) |
|
|
| 株主ローンを償還する |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(7) |
|
(7) |
|
|
| 2023年12月31日 |
$2,119 |
|
$391 |
|
$874 |
|
$703 |
|
$46 |
|
$4,133 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 付記4を参照されたい
2 受取合営企業として分配された非現金配当金。付記18と付記22を参照されたい
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|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
| 株式被投資先財務情報の概要 |
|
|
|
|
|
| |
Kibali |
*ジャバル·サイド(Jabal Sayid) |
*Zaldívar |
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
|
| 収入.収入 |
$1,488 |
|
$1,328 |
|
$492 |
|
$539 |
|
$720 |
|
$781 |
|
|
| 販売コスト(減価償却を除く) |
593 |
|
528 |
|
167 |
|
170 |
|
545 |
|
463 |
|
|
| 減価償却 |
322 |
|
390 |
|
48 |
|
49 |
|
162 |
|
147 |
|
|
| 財務費(収入) |
14 |
|
— |
|
1 |
|
— |
|
11 |
|
1 |
|
|
| その他の費用(収入) |
90 |
|
104 |
|
1 |
|
4 |
|
6 |
|
32 |
|
|
| 所得税前収入 |
$469 |
|
$306 |
|
$275 |
|
$316 |
|
($4) |
|
$138 |
|
|
| 所得税費用 |
(154) |
|
(121) |
|
(71) |
|
(67) |
|
(29) |
|
(44) |
|
|
| 純収入 |
$315 |
|
$185 |
|
$204 |
|
$249 |
|
($33) |
|
$94 |
|
|
| 総合収益総額 |
$315 |
|
$185 |
|
$204 |
|
$249 |
|
($33) |
|
$94 |
|
|
| 純収益(非持株権を差し引く) |
$290 |
|
$172 |
|
$204 |
|
$249 |
|
($33) |
|
$94 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 貸借対照表をまとめる |
|
|
|
|
|
|
|
| |
Kibali |
ジャバル·サイード |
Zaldívar |
ポゲラ2 |
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
| 現金および現金等価物 |
$123 |
|
$92 |
|
$97 |
|
$77 |
|
$38 |
|
$72 |
|
$1 |
|
その他流動資産1 |
225 |
|
194 |
|
143 |
|
151 |
|
571 |
|
559 |
|
182 |
|
| 流動資産総額 |
$348 |
|
$286 |
|
$240 |
|
$228 |
|
$609 |
|
$631 |
|
$183 |
|
| 非流動資産 |
3,896 |
|
3,905 |
|
402 |
|
405 |
|
2,014 |
|
2,013 |
|
2,837 |
|
| 総資産 |
$4,244 |
|
$4,191 |
|
$642 |
|
$633 |
|
$2,623 |
|
$2,644 |
|
$3,020 |
|
| 流動財務負債(貿易、その他の支払金、支出を除く) |
$307 |
|
$13 |
|
$2 |
|
$9 |
|
$86 |
|
$90 |
|
$14 |
|
| その他流動負債 |
149 |
|
126 |
|
90 |
|
95 |
|
121 |
|
125 |
|
29 |
|
| 流動負債総額 |
$456 |
|
$139 |
|
$92 |
|
$104 |
|
$207 |
|
$215 |
|
$43 |
|
| 非流動金融負債(貿易、その他の支払金、支出を除く) |
771 |
|
51 |
|
4 |
|
4 |
|
50 |
|
87 |
|
7 |
|
| 他の非流動負債 |
820 |
|
785 |
|
9 |
|
6 |
|
599 |
|
542 |
|
733 |
|
| 非流動負債総額 |
$1,591 |
|
$836 |
|
$13 |
|
$10 |
|
$649 |
|
$629 |
|
$740 |
|
| 総負債 |
$2,047 |
|
$975 |
|
$105 |
|
$114 |
|
$856 |
|
$844 |
|
$783 |
|
| 純資産 |
$2,197 |
|
$3,216 |
|
$537 |
|
$519 |
|
$1,767 |
|
$1,800 |
|
$2,237 |
|
| 純資産(非持株権を差し引く) |
$2,015 |
|
$3,095 |
|
$537 |
|
$519 |
|
$1,767 |
|
$1,800 |
|
$2,237 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Zaldívarの他の流動資産は#ドルの在庫を含む448百万ドル(2022年：ドル)443百万)
2付記4を参照されたい。
上記の情報は合弁企業の財務情報に列報された金額を反映し、国際財務報告基準と現地公認会計基準との差異及び被投資先株式を買収する公正価値調整を経て調整した。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 財務情報と帳簿価値をまとめた帳簿 |
|
|
|
|
| |
Kibali |
ジャバル·サイード |
Zaldívar |
ポゲラ1 |
| 期初純資産(非持株権益を差し引く) |
$3,095 |
|
$519 |
|
$1,800 |
|
$— |
|
| 権益会計方法投資 |
— |
|
— |
|
— |
|
2,237 |
|
| 当期収入(非持株権を差し引く) |
290 |
|
204 |
|
(33) |
|
— |
|
| 株式投資家から得た配当金 |
(360) |
|
(186) |
|
— |
|
— |
|
| 株式投資家から得た非現金配当金 |
(1,010) |
|
— |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 期末純資産(非持株権益を差し引く)、12月31日 |
$2,015 |
|
$537 |
|
$1,767 |
|
$2,237 |
|
| バーリックの純資産でのシェアは |
1,008 |
|
268 |
|
884 |
|
703 |
|
| 権益調整 |
— |
|
— |
|
(10) |
|
— |
|
| 商誉確認 |
1,111 |
|
123 |
|
— |
|
— |
|
| 帳簿価値 |
$2,119 |
|
$391 |
|
$874 |
|
$703 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1付記4を参照されたい。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
17 n 棚卸しをする
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
黄金 |
銅 |
| |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 原料.原料 |
|
|
|
|
| 在庫中の黄金鉱石 |
$2,780 |
|
$2,809 |
|
$176 |
|
$150 |
|
| 浸出マットの上で鉱石を採掘する |
575 |
|
641 |
|
— |
|
— |
|
| 鉱山作業用品 |
668 |
|
704 |
|
43 |
|
59 |
|
| Oracle Work in Process |
148 |
|
138 |
|
— |
|
— |
|
| 完成品 |
119 |
|
89 |
|
11 |
|
10 |
|
|
$4,290 |
|
$4,381 |
|
$230 |
|
$219 |
|
在庫と浸出マット上の非流動鉱石1 |
(2,616) |
|
(2,669) |
|
(122) |
|
(150) |
|
| |
$1,674 |
|
$1,712 |
|
$108 |
|
$69 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1私たちは今後12ヶ月以内に加工されない鉱石が他の長期資産に分類されると予想する。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在庫減価費用 |
|
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| コルテス |
$53 |
|
$10 |
|
| カーリン |
11 |
|
33 |
|
| トンガ島 |
2 |
|
— |
|
| 鳳凰(ほうおう) |
1 |
|
— |
|
| 長い峡谷 |
1 |
|
— |
|
| ウェラドロー |
— |
|
42 |
|
|
|
|
| ルムワナ |
— |
|
19 |
|
|
|
|
| 在庫減価費用 |
$68 |
|
$104 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 在庫鉱石 |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 黄金 |
|
|
| カーリン |
$1,073 |
|
$1,129 |
|
| プウェブロ·ヴィエホ |
785 |
|
712 |
|
| 緑松石嶺 |
330 |
|
354 |
|
| ルロ·ゴンコット |
153 |
|
175 |
|
| 北マーラ |
137 |
|
165 |
|
| コルテス |
123 |
|
104 |
|
|
|
|
| 鳳凰(ほうおう) |
87 |
|
78 |
|
| ウェラドロー |
50 |
|
40 |
|
| トンガ島 |
41 |
|
20 |
|
| 布連胡魯 |
1 |
|
2 |
|
| ポゲラ |
— |
|
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 銅 |
|
|
| ルムワナ |
176 |
|
150 |
|
| |
$2,956 |
|
$2,959 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| マットの鉱石を浸出する |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 黄金 |
|
|
| ウェラドロー |
$193 |
|
$238 |
|
| カーリン |
191 |
|
196 |
|
| コルテス |
130 |
|
112 |
|
| 緑松石嶺 |
35 |
|
37 |
|
| 長い峡谷 |
17 |
|
32 |
|
| 鳳凰(ほうおう) |
9 |
|
26 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
$575 |
|
$641 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
購入承諾
2023年12月31日現在、用品や消耗品の調達義務は約#ドルです1,827百万ドル(2022年：ドル)1,753百万)。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
18 n 売掛金その他流動資産
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 売掛金 |
|
|
| *精鉱の販売満期額 |
$246 |
|
$188 |
|
|
|
|
|
|
|
| その他の売掛金も含めて |
447 |
|
366 |
|
| |
$693 |
|
$554 |
|
| その他流動資産 |
|
|
**現金制限1 |
— |
|
945 |
|
**付加価値税の払い戻しが可能2 |
337 |
|
352 |
|
| --前払い料金 |
203 |
|
243 |
|
現金：Kibali合弁企業の売掛金3 |
148 |
|
— |
|
*派生資産4 |
— |
|
59 |
|
中国と他の5 |
127 |
|
91 |
|
| |
$815 |
|
$1,690 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1Antofagasta plcに関連した有限現金残高は、付記4で述べたように再編された後、同社はReko Diqプロジェクトからの撤退に資金を提供した。この問題は2023年第2四半期に完了した
2主に回収可能な付加価値税と燃油税#ドルが含まれています106ザンビアでは100万ドルです84マリでは100万ドルです51タンザニアでは100万ドルです18アルゼンチンでは100万ドルと11ドミニカ共和国の百万ドル(2022年12月31日：$172百万、$49百万、$66百万、$32百万ドルと$12それぞれ100万)である.
3詳細は付記16を参照されたい
4主に2020年にマサワが販売され、2021年に北ラグナスが販売された時に受け取ったか、または対価格が含まれている。2023年第1四半期に最終決算額は$46.25マサワや対価格に関する100万ドルを受け取りました。2023年第4四半期ドル15北ラグナスや審議に関連した100万ドルを受け取った
52023年と2022年の残高はドルを含む50ザンビアの税務問題が最終的に解決した百万の資産を反映する。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
19 n 財産·工場·設備
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建物·工場·設備1 |
減価償却の採鉱財産コストを計上しなければならない2,4 |
減価償却の影響を受けない採鉱財産コスト2,3 |
合計する |
|
| 2023年1月1日 |
|
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| 減価償却累計額 |
$6,749 |
|
$14,000 |
|
$5,072 |
|
$25,821 |
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足し算5 |
81 |
|
550 |
|
2,606 |
|
3,237 |
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| 資本化利息 |
— |
|
— |
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42 |
|
42 |
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処置する6 |
(180) |
|
(108) |
|
(39) |
|
(327) |
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| 減価償却 |
(902) |
|
(1,143) |
|
— |
|
(2,045) |
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| 減価費用 |
(44) |
|
(268) |
|
— |
|
(312) |
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振替8 |
1,211 |
|
1,312 |
|
(2,523) |
|
— |
|
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|
| 2023年12月31日 |
$6,915 |
|
$14,343 |
|
$5,158 |
|
$26,416 |
|
|
|
|
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| 2023年12月31日 |
|
|
|
|
|
| コスト |
$19,121 |
|
$34,622 |
|
$17,113 |
|
$70,856 |
|
|
| 減価償却と減価償却 |
(12,206) |
|
(20,279) |
|
(11,955) |
|
(44,440) |
|
|
| 帳簿純額--2023年12月31日 |
$6,915 |
|
$14,343 |
|
$5,158 |
|
$26,416 |
|
|
|
|
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| |
建物·工場·設備1 |
減価償却の採鉱財産コストを計上しなければならない2,4 |
減価償却の影響を受けない採鉱財産コスト2,3 |
合計する |
|
| 2022年1月1日 |
|
|
|
|
|
| コスト |
$17,237 |
|
$31,824 |
|
$15,876 |
|
$64,937 |
|
|
| 減価償却と減価償却 |
(10,701) |
|
(17,339) |
|
(11,943) |
|
(39,983) |
|
|
| 帳簿純額-2022年1月1日 |
$6,536 |
|
$14,485 |
|
$3,933 |
|
$24,954 |
|
|
足し算5 |
30 |
|
(139) |
|
2,977 |
|
2,868 |
|
|
| 資本化利息 |
— |
|
— |
|
29 |
|
29 |
|
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買収する7 |
— |
|
— |
|
744 |
|
744 |
|
|
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|
|
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|
| 処置する |
(4) |
|
(1) |
|
— |
|
(5) |
|
|
| 減価償却 |
(966) |
|
(1,229) |
|
— |
|
(2,195) |
|
|
| 減価費用 |
(120) |
|
(442) |
|
(12) |
|
(574) |
|
|
振替8 |
1,273 |
|
1,326 |
|
(2,599) |
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2022年12月31日 |
$6,749 |
|
$14,000 |
|
$5,072 |
|
$25,821 |
|
|
|
|
|
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| 2022年12月31日 |
|
|
|
|
|
| コスト |
$18,469 |
|
$33,046 |
|
$17,027 |
|
$68,542 |
|
|
| 減価償却と減価償却 |
(11,720) |
|
(19,046) |
|
(11,955) |
|
(42,721) |
|
|
| 帳簿純額--2022年12月31日 |
$6,749 |
|
$14,000 |
|
$5,072 |
|
$25,821 |
|
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1新規コンテンツには$が含まれている92023年12月31日までの年度内に締結された賃貸手配の使用権資産(2022年：$30(億ドル)。減価償却には、賃貸使用権資産#ドルの減価償却が含まれています172023年12月31日までの年間収入は2000万ドル(2022年：ドル)20(億ドル)。賃貸使用権資産の帳簿純額は#ドルである532023年12月31日まで(2022年：ドル)61(億ドル)
2無形資産の中で探査許可証コスト以外の資本化埋蔵量買収コスト、資本化開発コストと資本化探査と評価コストを含む。
3減価償却を含まない資産には、建設中のプロジェクト、プロジェクトと獲得した鉱物資源、および鉱場と開発プロジェクトを経営する探査潜在力が含まれる。
4減価償却を計算すべき資産は、生産段階資産の以下の項目を含む：すでに獲得した鉱物埋蔵量と資源、資本化された鉱山開発コスト、資本化の剥離と資本化の探査と評価コスト。
5増加した金額には閉鎖と修復活動の資本化費用が含まれている。
6Porgeraを株式会計方法投資に移すことを含む。詳細は付記4を参照されたい
7Reko Diq再構築と関連がある。詳細は付記4を参照されたい。彼は言いました
8主にPP&E内部クラス間を移動する非流動資産に触れ，それらが投入されると.
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
a) 減価償却の影響を受けない採鉱財産コスト
|
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2023年12月31日の帳簿金額 |
2022年12月31日の帳簿金額 |
建設中の工事1 |
$2,694 |
|
$2,553 |
|
| 得られた鉱物資源と探査潜在力 |
62 |
|
139 |
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| プロジェクト |
|
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| **パスミーム·ラマ |
726 |
|
727 |
|
| --ノット·アビエトー |
678 |
|
670 |
|
| *レイコ·ディック |
746 |
|
744 |
|
| **東林黄金 |
252 |
|
239 |
|
| |
$5,158 |
|
$5,072 |
|
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1私たちが運営している鉱場の建設中の資産を代表する。
B)鉱山計画における金·銅鉱物寿命の変化
我々の年間ビジネスサイクルの一部として，明らかかつ可能な金と銅鉱埋蔵量の最新推定と，個々の鉱物が経済的に採掘可能とされている資源部分を作成した。これは私たちのLOM計画の基礎を構成する。私たちは前向きに修正しました
UOP法を用いて販売された物件、工場と設備の販売費用を計算し、その中の分母は私たちのLOMオンスである。2023年の償却費用に及ぼすLOM変化の影響は$31百万ドル減少(2022年：ドル)80百万ドル)。
C)補完資本約束
通常の業務過程で様々な業務承諾を行うほか、約#ドルの承諾を得た2582023年12月31日は百万ドル(2022年：ドル)399私たちの工事現場やプロジェクトの建設活動に使われています
D)その他のリース情報の開示
通常の経営過程の一部として、同社は様々な建物、工場、設備をレンタルしている。レンタル条項は個人ベースで交渉され、様々な条項や条件が含まれています。レンタル満期日の分析については、付記25を参照されたい。2023年の純収入には、短期支払いおよび可変レンタル支払いが含まれており、賃貸負債#ドルを計量する場合は含まれていません122000万ドル(2022年：ドル)6百万ドル)と$94百万ドル(2022年：ドル)88百万)。
20 n 商業権その他無形資産
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| A)無形資産 |
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水権1 |
技術2 |
供給契約3 |
潜在力を探る4 |
合計する |
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| 期初残高2022年1月1日 |
$61 |
|
$6 |
|
$1 |
|
$82 |
|
$150 |
|
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|
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| 償却と減価損失 |
— |
|
— |
|
(1) |
|
— |
|
(1) |
|
|
| 期末残高2022年12月31日 |
$61 |
|
$6 |
|
$— |
|
$82 |
|
$149 |
|
|
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|
| 償却と減価損失 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
| 期末残高2023年12月31日 |
$61 |
|
$6 |
|
$— |
|
$82 |
|
$149 |
|
|
| コスト |
$61 |
|
$17 |
|
$39 |
|
$252 |
|
$369 |
|
|
| 償却と減価損失を累計する |
— |
|
(11) |
|
(39) |
|
(170) |
|
(220) |
|
|
| 帳簿純額2023年12月31日 |
$61 |
|
$6 |
|
$— |
|
$82 |
|
$149 |
|
|
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|
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1南米の水権と関連して、私たちが未来にこれらの権利を使用し始める時、販売コストで償却するだろう。
2この金額はPueblo Viejo鉱のLOMオンスでUOP法を用いて販売コストで償却され、仮定的な剰余価値はない。
3ミシュラン北米会社の供給協定に関連して、タイヤの供給を確保し、契約有効期間内に販売コストで全額償却する。
4探査潜在力は業務合併或いは資産買収によって取得した探査許可証の推定公正価値を含む。ライセンスの帳簿価値は，帰属可能鉱物資源開発開始時にPP&Eに移行する。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
B)営業権
|
|
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|
|
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|
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|
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|
期末残高2022年12月31日 |
足し算 |
|
処置する |
期末残高2023年12月31日 |
|
| カーリン |
$1,294 |
|
$— |
|
|
$— |
|
$1,294 |
|
|
| コルテス |
899 |
|
— |
|
|
— |
|
899 |
|
|
| 緑松石嶺 |
722 |
|
— |
|
|
— |
|
722 |
|
|
| 鳳凰(ほうおう) |
119 |
|
— |
|
|
— |
|
119 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ヘルムロ |
63 |
|
— |
|
|
— |
|
63 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ルロ·ゴンコット |
484 |
|
— |
|
|
— |
|
484 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 合計する |
$3,581 |
|
$— |
|
|
$— |
|
$3,581 |
|
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総額に基づいて、総金額と累積減価損失は以下の通りです
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| コスト |
$12,211 |
|
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| 累積減価損失2023年12月31日 |
(8,630) |
|
| 帳簿純額2023年12月31日 |
$3,581 |
|
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21 n 非流動資産の減価と償却
減価総額表
2023年12月31日までに、純減価費用を$と記録しました312百万ドル(2022年：減価費用純額はドル)483非流動資産やドルに使われていますゼロ (2022: $1,188(百万ドル)次の表に示すように
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| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 長い峡谷 |
$280 |
|
$85 |
|
| 布連胡魯 |
17 |
|
— |
|
| 北マーラ |
5 |
|
— |
|
| ウェラドロー |
— |
|
490 |
|
| レイコ·ディック |
— |
|
(120) |
|
| ルムワナ |
— |
|
23 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| 他にも |
10 |
|
5 |
|
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| 非流動資産減価合計の準備 |
$312 |
|
$483 |
|
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|
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|
|
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| ルロ·ゴンコット商誉 |
— |
|
1,188 |
|
| 営業権減価費用総額 |
$— |
|
$1,188 |
|
| 総減価費用 |
$312 |
|
$1,671 |
|
2023年の減価と逆転指標
2023年第4四半期に、私たちの政策に基づいて、IAS 36の要求に従って年間営業権減価テストを行い、確定しました違います。減損する。また2023年第4四半期に、私たちは減少または逆転指標を決定するために、私たちの他の運営鉱場の最新のLOM計画を検討した。私たちは私たちのLong Canyon鉱に欠陥指標があるということに気づいた。
長い峡谷
さらなる研究が完了した後、私たちは現在、第2段階の採鉱に関する許可を求めず、これらのオンスを私たちのLOM計画から除去し、鉱山の維持と維持を行っていることを決定した。これは2023年第4四半期の減値トリガを表し、減値分析を行った。私たちが得た結論は帳簿金額は$です301100万ドルがFVLCDを超えています65100万ドルで長期資産減価$を記録しました280百万ドルです。評価に用いた重要な仮定は以下の仮定と一致する
私たちが2023年第4四半期に行った営業権減価テストは、以下の通りです。
ポゲラ
2023年12月22日、ポゲラプロジェクト開始協定が完了し、同鉱は操業を再開した。何の被害も認められなかった。詳細については、付記4および35を参照されたい。
2022年の減値と逆転指標
2022年第4四半期に、私たちの政策に基づいて、IAS 36の要求に従って年間営業権減値テストを行い、私たちのLoulo-Gounkoto鉱が減少したことが分かった。また2022年第4四半期に、私たちは減値逆転の指標であるReko Diqプロジェクトを再構成し、私たちの他の運営鉱場の最新のLOM計画を検討して、減値または逆転の指標を決定した。私たちは私たちのVeladeroとLong Canyon鉱の損害指標に注目している。
ルロ·ゴンコット
2022年第4四半期にLoulo-Gounkotoで年間営業権減価テストを行い、帳簿価値$を決定しました4,260700万台がFVLCDを超えている。著者らはこの鉱の割引キャッシュフローの減少を観察し、運営と資本コストの上昇を反映し、主にインフレ圧力と金利上昇による加重平均資本コスト(“WACC”)の上昇であり、中央銀行がインフレに対抗するために利上げしたためである。したがって、私たちは#ドルの営業権減価を記録した1,188100万ドルFVLCDベースで$3,0721000万ドルです。本評価で用いた主な仮定は，2022年第4四半期の営業権減値に対する我々のテストと一致しており，以下のようになる.
ウェラドロー
2022年第4四半期に、私たちはVeladeroのLOM計画を更新して、私たちはこの鉱の割引キャッシュフローの低下を観察して、運営と資本コストの上昇を反映して、これは主に巨大なインフレ圧力にアルゼンチンの厳格な外貨規制に加えて、予想される浸出パッドの回収率の低下と主に比較的に高いWACCの増加によるものである
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
国家的リスクとより高い無リスク率。私たちはこれが減価指標であることを確認し、帳簿価値は#ドルだと結論した839100万ドルがFVLCDを超え、#ドルの非流動資産減価を記録しました4902000万ドルFVLCDベースの$4791000万ドルです。浸出マット在庫の可変現純価値は#ドル減価421000万ドルも記録されています(付記17参照)。本評価で用いた主な仮定は，2022年第4四半期の営業権減値に対する我々のテストと一致しており，以下のようになる.
長い峡谷
2022年第4四半期にLong CanyonのLOM計画を更新し，鉱山の割引キャッシュフローの低下が観察され，Goldrushでの経験に基づく許可スケジュールの更新と，WACCの増加は，主に中央銀行がインフレに対抗するために金利を上げたことによる無リスク金利上昇を反映している。私たちはこれが減価指標であることを確認し、帳簿価値は#ドルだと結論した391100万ドルがFVLCDを超え、#ドルの非流動資産減価を記録しました842000万ドルFVLCDベースの$3191000万ドルです。本評価で用いた主な仮定は，2022年第4四半期の営業権減値に対する我々のテストと一致しており，以下のようになる.
レイコ·ディック
2022年12月15日、バリックはパキスタン·パキスタン支省Reko Diqプロジェクトの再編を完了した。2011年、その許可手続きの合法性が議論されたため、プロジェクトは一時停止され、2012年には#ドルに減少した120100万ドルと私たちの37.5Reko Diqプロジェクトにおける投資の割合。この再編は、最初に国際投資紛争解決センターが裁定し、国際商会で論争があった損害賠償を解決した
再編成プロジェクトが行われる50バーリックと50%はパキスタンの利害関係者によって提供されます10道路支省政府が持っている無料携帯の非出資シェアのパーセンテージ、追加15都道府県政府が所有している特別目的会社が保有しています25%の株式は他の連邦国有企業が保有しています。バリックはこのプロジェクトの運営者です。
2022年第4四半期に減価償却$を記録しました120我々が2012年に完全に減価したReko Diqプロジェクトの権益法投資の帳簿価値に関する1000万ドル。また#ドルの収益も確認しました300Reko Diqプロジェクトにおけるバリックの権利は37.5%から50%は、プロジェクト再構成の結果として、追加的な利息の代価を放棄していません。収益の計測は，BarrickのReko Diq合弁企業におけるオリジナルパートナーが再編プロジェクトから撤退するために合意した販売価格に基づいている.
重要な仮説
回収可能金額は、推定されたFVLCDに基づいて決定され、推定金額はVIU金額よりも大きいと決定された。FVLCDを決定する際に使用される主な仮定と推定は、未来の金属価格、加重平均資本コスト、金資産の純資産倍数、運営コスト、資本支出、閉鎖コスト、未来の生産レベル、持続経営許可証、現在の価値の証拠と関係がある
年度処分と私たちのプロジェクトの予想生産開始。さらに、観察可能な市場評価指標に関連していると仮定することは、比較可能な実体、1オンスおよび1ポンド当たりの貯蔵量および/または資源に関する市場価値の決定、ならびにLOM計画以外の鉱物資源の公正価値を決定することを含む。
黄金
回収可能金額を決定する必要がある金分類については，FVLCDはCGU内鉱山とプロジェクトによって予想される将来のキャッシュフローの正味現在値(“NPV”)を計算することで決定される(公正価値体系の第3レベル)。将来のキャッシュフローの推定はLOM計画からであり，LOM計画が総埋蔵量や資源の重要な部分を排除した場合，これらのモデルでは考慮されていない資源に価値を割り当てる.長期価格および株式売り手アナリスト予測を含む観察可能な市場に基づいて、または公開された入手可能なデータに基づいて、私たちは、将来の収入を推定するために、将来の金、銅、および銀価格を仮定する。各金鉱の将来のキャッシュフローは実際のWACCを用いて割引され、それは各金鉱の特定の市場リスク要因を反映している。一部の金会社の時価はその予想キャッシュフローの純現在価値より高い。市場参加者は、取引価格の倍数を得るために正味現在価値に適用される“資産純資産倍数”として記述する。資産純資産倍数は、一般に、LOM計画または埋蔵量および資源推定に現在含まれている金属よりも多くの金属を発見および生産する能力、および金価格選択の利点など、鉱物の探査潜在力のような様々な付加価値要因を考慮したものと理解される。したがって，我々は最近市場で観察された資産純資産倍数に基づいて，金プレートごとにCGUの正味現在値ごとに特定の資産純資産倍数を適用しており，CGUには適切であると考えられる.
Long CanyonにLOM計画がない場合，市場法を用いることは，FVLCDが鉱物資源1オンスあたりのドルで表される比較可能資産の観察可能な市場価値を考慮することで決定されることを意味する(公正価値レベルの第3レベル)
仮に
2023年第4四半期と2022年第4四半期の減価テストで使用した短期と長期の金と銅価格を以下のように仮定します
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2023 |
2022 |
| 金1オンス(短期) |
$1,900 |
$1,700 |
| 金1オンス価格(長期) |
1,600 |
1,550 |
| 銅1ポンド(短期) |
3.75 |
3.50 |
| 銅1ポンド(長期) |
3.50 |
3.25 |
2022年から長期金価格上昇や長期銅価格仮定はいずれも減値逆転の指標とはみなされず，単独では価格上昇が可逆的減値を持つ鉱山確認減値逆転を招くことはないからである。毎年テストしたCGUによると，我々が減値テストで用いた他のキー仮説を次の表にまとめる
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
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2023 |
2022 |
| WACC-金(範囲) |
5%-9% |
4%-13% |
| WACC-ゴールド(Avg) |
6 |
% |
6 |
% |
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| 金1オンス当たりの価値 |
$40 |
$— |
|
| 純資産多額金(Avg) |
1.2 |
1.2 |
| ルム年-金(平均) |
23 |
20 |
感度.感度
大口商品価格が大幅に上昇または下落すれば、埋蔵量と資源の決定、CGUの適切なコスト構造を含む、我々のLOM計画への影響を評価する行動をとる。CGUの回収可能金額はこれらの変化の影響を受け，資産純価値倍数や比較可能市場主体の1オンス/ポンド価値の変化など，他の市場要因の影響も受ける.
我々は，商誉減価テストの一部としてテストを行った各黄金CGUおよびキー仮説変化に最も敏感であると考えられる黄金CGUについて感受性分析を行った.我々は金価格、WACC、資産純資産倍数を調整したが、これは減値計算に影響を与える最も重要な仮定である。まずa+/-$を仮定します100他のすべての仮定を維持したまま、私たちの金価格は1オンス当たりの変化を仮定する。そして+/-と仮定します1我々のWACCの百分率変化は，金価格の変化とは独立しており，他のすべての仮定を維持している.最後に+/-を仮定します0.1資産純資産倍数の変化は，他のすべての仮定を維持しながら不変である.これらの感度は、金価格、WACC、および資産純資産倍数のこれらの変化に伴って記録される理論的減値損失または減値逆転を決定するのに役立つ
1オンス当たりの金価格が1ドル下がると100非流動資産の減価は#ドルであることが確認されなければならない114ヘムロでの300万ドルと196Bulyanhuluは100万ドルの減価、Kibali株式投資は#ドル減額3121000万ドルです
もしWACCが増えたら1%は、非流動資産減価$を提案します107600万ドルはBulyanhuluで確認され、Kibali株式投資の減価は#ドルで確認されるだろう2131000万ドルです。
資産純資産の倍数が減少すれば0.1非流動資産は#ドル減額されます106600万ドルはBulyanhuluで確認され、Kibali株式投資の減価は#ドルで確認されるだろう2541000万ドルです。
FVLCD計算に用いるキー仮説の変化に最も敏感なCGUの帳簿価値は，
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| 2023年12月31日まで |
帳簿価値 |
| ルロ·ゴンコット |
$3,400 |
|
Kibali1 |
2,624 |
|
| ルムワナ |
1,756 |
|
| 布連胡魯 |
833 |
|
| ウェラドロー |
549 |
|
| ヘルムロ |
363 |
|
| 長い峡谷 |
55 |
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1Kibaliの帳簿価値は株式投資と合弁企業の売掛金からなる。
22 n その他の資産
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
未収増値税1 |
$134 |
|
$218 |
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その他の投資2 |
131 |
|
112 |
|
受取手形3 |
187 |
|
160 |
|
| Norte Abierto合弁パートナー売掛金 |
61 |
|
149 |
|
制限現金4 |
101 |
|
151 |
|
Kibali合弁企業の売掛金5 |
358 |
|
— |
|
繰り上げ返済する6 |
212 |
|
223 |
|
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|
| 他にも |
172 |
|
115 |
|
|
$1,356 |
|
$1,128 |
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1課税増値税と燃油税を含めて#ドル7アルゼンチンでは100万ドルです69タンザニアでは100万ドルです58チリ百万ドル(2022年12月31日：ドル)29百万、$119百万ドルとドル70それぞれ100万)である
2他の鉱業会社への株式投資も含まれている。
3主にNovaGoldが満期になった利息計算票を代表する。
4主にPueblo Viejoの現金残高を指し、Pueblo Viejo鉱山寿命終了時に発生する環境修復支出が予想されるため契約によって制限される。
5詳細は付記16を参照されたい
6主にカリンの前払い印税に関するものだ。
23 n 売掛金
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 売掛金 |
$678 |
|
$741 |
|
| 応算項目 |
567 |
|
556 |
|
| 給与課税項目 |
258 |
|
259 |
|
|
$1,503 |
|
$1,556 |
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24 n その他流動負債
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
アントファガスタ社に支払います1 |
$— |
|
$945 |
|
| 環境修復準備(付記27 b) |
270 |
|
191 |
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|
| Pueblo Viejo金銀分流協定保証金 |
58 |
|
54 |
|
| 株式で支払う(付記34 a) |
50 |
|
50 |
|
|
|
|
| Pueblo Viejo合弁会社パートナー株主ローン(付記29) |
32 |
|
32 |
|
| 他にも |
129 |
|
116 |
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|
$539 |
|
$1,388 |
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|
1Antofagasta plcに対する債務に関連して、Reko Diqプロジェクトが付記4で述べたように再構成された後、Antofagasta plcはこのプロジェクトからの脱退に資金を提供した。この問題は2023年第2四半期に完了した。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
金融商品は、現金、実体所有権の証拠、または一方の当事者が義務を負い、現金または他の金融商品を交付/受信する権利を別のエンティティに譲渡する契約を含む。いくつかのタイプの金融商品に関する情報は、これらの連結財務諸表の他の部分に、売掛金(付記18)、および制限株式単位(付記34 a)を含む。
a) 現金および現金等価物
現金および現金等価物には、現金、定期預金、国庫券、および元の満期日が90日未満の通貨市場投資が含まれる。
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 現金預金 |
$2,952 |
|
$2,994 |
|
| 定期預金 |
1,196 |
|
1,443 |
|
| 貨幣市場投資 |
— |
|
3 |
|
|
$4,148 |
|
$4,440 |
|
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|
2023年12月31日現在の現金と現金等価物の総額はゼロ (2022: $ゼロ)は付属会社が保有しているが、付属会社には規制や契約制限があり、あるいは外国為替規制及びその他の法的規制が適用されている国で経営されているため、当社の一般的な使用には適用できない。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
b) 債務と利子1
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|
期末残高2022年12月31日 |
収益.収益 |
金を返す |
償却その他2 |
期末残高2023年12月31日 |
|
5.7%の債券3,10 |
$844 |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$844 |
|
|
5.25%のチケット4 |
372 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
373 |
|
|
5.80%の手形5,10 |
396 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
396 |
|
|
6.35%のチケット6,10 |
595 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
595 |
|
|
その他固定金利手形7,10 |
1,083 |
|
— |
|
(43) |
|
2 |
|
1,042 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
賃貸借証書8 |
70 |
|
— |
|
(13) |
|
(1) |
|
56 |
|
|
| その他の債務 |
578 |
|
— |
|
— |
|
(2) |
|
576 |
|
|
5.75%の手形9,10 |
844 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
844 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$4,782 |
|
$— |
|
($56) |
|
$— |
|
$4,726 |
|
|
マイナス：現在の部分11 |
(13) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(11) |
|
|
|
$4,769 |
|
$— |
|
($56) |
|
$— |
|
$4,715 |
|
|
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
期末残高2021年12月31日 |
収益.収益 |
金を返す |
償却その他2 |
期末残高2022年12月31日 |
|
5.7%の債券3,10 |
$843 |
|
$— |
|
$— |
|
$1 |
|
$844 |
|
|
5.25%のチケット4 |
744 |
|
— |
|
(375) |
|
3 |
|
372 |
|
|
5.80%の手形5,10 |
395 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
396 |
|
|
6.35%のチケット6,10 |
594 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
595 |
|
|
その他固定金利手形7,10 |
1,082 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
1,083 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
賃貸借証書8 |
68 |
|
— |
|
(20) |
|
22 |
|
70 |
|
|
| その他の債務 |
581 |
|
— |
|
— |
|
(3) |
|
578 |
|
|
5.75%の手形9,10 |
843 |
|
— |
|
— |
|
1 |
|
844 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$5,150 |
|
$— |
|
($395) |
|
$27 |
|
$4,782 |
|
|
マイナス：現在の部分11 |
(15) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(13) |
|
|
|
$5,135 |
|
$— |
|
($395) |
|
$27 |
|
$4,769 |
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1私たちの長期債務を管理するすべての合意には様々な規定が含まれており、ここでは概要をしない。これらの条項はBarrickが満期前に特定の価格で債務を償還することを可能にし、Barrickが税収規制に特定の変化が発生したときに債務を償還することを可能にする可能性がある。
2債務割増/割引償却及び資本リースが増加(減少)。
3$からなる850百万ドル(2022年：ドル)850私たちの完全子会社Barrick North America Finance LLC(“BNAF”)の手形は2041年に満期になる。
4$からなる3752000万ドル(2022年：ドル)375300万ドル)5.252042年満期の債券の割合
5$からなる400百万ドル(2022年：ドル)400百万)の5.802034年満期の債券の割合。
6$からなる600百万ドル(2022年：ドル)600百万)の6.352036年満期の債券の割合。
7$からなる1.110億ドル(2022年：ドル)1.1私たちの完全子会社BNAFと私たちの完全子会社Barrick(PD)Australia Finance Pty Ltd.(“BPDAF”)と協力します。これには$も含まれる250百万ドル(2022年：ドル)2502038年満期のBNAF手形とドル807百万ドル(2022年：ドル)850億)のBPDAF手形は2039年に満期になる。
8主にネバダ金鉱のテナントを含みます$13百万ルロ·ゴンコット$20百万、ヴェラドロ、$11000万Lumwana$3百万、ヘルムロ、$11000万パスクォラマ$1100万ドルとトンガ$6百万ドル(2022年：ドル)17百万、$24百万、$91000万、$4百万、$21000万、$2百万ドルとドル2それぞれ100万)である.
9$からなる850百万ドル(2022年：ドル)850百万ドル)は私たちの完全子会社BNAFと協力しています
10我々は、すべてのBNAF、BPDAF、Barrick Gold Finance Company(“BGFC”)およびBarrick(HMC)Mining(“BHMC”)チケットに無条件かつ撤回不可能な保証を提供し、一般に、発行されたすべてのBNAF、BPDAF、BGFC、およびBHMCチケットにこのような保証を提供し、これらのチケットは、私たちの他の無担保および無従属債務と同等の地位を有する。
11長期債務の現在の部分はレンタル(#ドル)を含む11百万ドル2022年ドル13百万ドル).
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
5.7%注釈
2011年6月にBNAFは合計1ドルの債券を発行しました4.010億ドルの債務証券は850百万ドル5.70BNAFによって発行された2041年満期の債券パーセンテージ(総称してBNAF債券と呼ぶ)。バーリックはBNAF手形に無条件かつ撤回不可能な保証を提供し、これらの手形はバーリックの他の無担保および無従属債務と同等の地位を持っている。
5.25%注釈
2012年4月3日に合計$を発行しました210億ドルの債務証券は750百万ドル5.252042年満期の債券。2022年には375百万ドルの5.25手形を%返済しました
その他固定金利手形
2009年10月16日、私たちは完全子会社BPDAFを通じて債券を発行しました。金額は$です850百万ドル30-額面金利は5.95%です。私たちはまた、私たちの他の無担保と無従属債務と同等の地位を持つ無条件で撤回できない保証を提供する。2023年の間に431000万ドル5.95手形を%返済しました
2008年9月に総額$を発行しました1.25私たちの完全子会社BNAFとBGFCを通じて発行された10億ドルの手形が含まれています250百万ドル30-額面金利は7.5%です。私たちはまた、私たちの他の無担保と無従属債務と同等の地位を持つ無条件で撤回できない保証を提供する。
5.75%注釈
2013年5月2日に合計$を発行しました3Barrickと私たちの完全子会社BNAFを通じて発行された10億ドルの手形850百万ドル5.75BNAFが発行した2043年満期の債券の割合。$2今回発行された純収益のうち10億ドルは、私たちの当時の循環信用手配による未返済額の返済に使われています。ドルに対して無条件で撤回できない保証を提供します850百万ドル5.75BNAFから発行された%手形は，我々の他の無担保と無従属債券と並んでいる.
信用手配の改訂と再融資
2023年5月、私たちは、これらの貸手が#ドルの信用スケジュールを提供することを要求するいくつかの貸手との信用および保証プロトコル(“クレジット手配”)を修正した3.010億ドルか同値なカナダドルです信用手配は無担保で、現在の利率は担保付き隔夜融資金利(SOFR)にプラスします1.00引き出し金額の%は、予備利率は0.09未受取金額の%です。改正案の一部として、信用手配の終了日は2027年5月から2028年5月に延長された。2023年12月31日まで、信用手配は使用されていない。
利子
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2023 |
|
2022 |
| 12月31日までの年度 |
利子コスト |
有効率1 |
|
利子コスト |
有効率1 |
| 5.7%の債券 |
$49 |
|
5.74 |
% |
|
$49 |
|
5.74 |
% |
| 5.25%のチケット |
20 |
|
5.29 |
% |
|
37 |
|
5.47 |
% |
| 5.80%の手形 |
23 |
|
5.85 |
% |
|
23 |
|
5.85 |
% |
| 6.35%のチケット |
38 |
|
6.41 |
% |
|
38 |
|
6.41 |
% |
| その他固定金利手形 |
70 |
|
6.40 |
% |
|
70 |
|
6.39 |
% |
|
|
|
|
|
|
| 賃貸借証書 |
5 |
|
7.02 |
% |
|
4 |
|
6.56 |
% |
| その他の債務 |
35 |
|
6.17 |
% |
|
35 |
|
6.25 |
% |
| 5.75%の手形 |
49 |
|
5.79 |
% |
|
49 |
|
5.79 |
% |
|
|
|
|
|
|
| パスダラマ白銀販売契約の保証金(付記29) |
5 |
|
2.82 |
% |
|
4 |
|
2.82 |
% |
| Pueblo Viejo金と銀分流協定の預金(注29) |
27 |
|
5.81 |
% |
|
29 |
|
6.07 |
% |
| その他の権益 |
73 |
|
|
|
34 |
|
|
|
$394 |
|
|
|
$372 |
|
|
| 差し引く：利子資本化 |
(42) |
|
|
|
(29) |
|
|
| |
$352 |
|
|
|
$343 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
1実金利には、債務合意下の所定金利、債務発行コスト及び債務割引/割増の償却及び債務ヘッジ関係で指定された金利契約との影響が含まれる。
|
|
|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
計画どおり債務を返済する1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
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|
|
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|
|
|
|
|
|
|
発行人 |
期限が切れる |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029年以降 |
合計する |
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7.73%債券2 |
BGC |
2025 |
$— |
|
$7 |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$7 |
|
|
7.70%債券2 |
BGC |
2025 |
— |
|
5 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
5 |
|
|
7.37%債券2 |
BGC |
2026 |
— |
|
— |
|
32 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
32 |
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|
8.05%債券2 |
BGC |
2026 |
— |
|
— |
|
15 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
15 |
|
|
6.38%の手形2 |
BGC |
2033 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
200 |
|
200 |
|
|
| 5.80%の手形 |
BGC |
2034 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
200 |
|
200 |
|
|
| 5.80%の手形 |
BGFC |
2034 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
200 |
|
200 |
|
|
6.45%のチケット2 |
BGC |
2035 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
300 |
|
300 |
|
|
| 6.35%のチケット |
BHMC |
2036 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
600 |
|
600 |
|
|
7.50%のチケット3 |
BNAF |
2038 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
250 |
|
250 |
|
|
5.95%の手形3 |
BPDAF |
2039 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
807 |
|
807 |
|
|
| 5.70%のチケット |
BNAF |
2041 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
850 |
|
850 |
|
|
| 5.25%のチケット |
BGC |
2042 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
375 |
|
375 |
|
|
| 5.75%の手形 |
BNAF |
2043 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
850 |
|
850 |
|
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$— |
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$12 |
|
$47 |
|
$— |
|
$— |
|
$4,632 |
|
$4,691 |
|
|
| 賃貸借規定の最低年間返済額 |
|
|
$11 |
|
$10 |
|
$9 |
|
$9 |
|
$3 |
|
$14 |
|
$56 |
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1この表は契約未割引キャッシュフローを示しており、連結貸借対照表に開示されている金額と一致しない可能性がある。
2長期債務表に含まれている他の債務。
3長期債務表に含まれる他の固定金利手形に含まれる。
C)デリバティブの発行(“デリバティブ”)
通常の業務過程において、我々の資産、負債、およびドルで報告される予想取引は、様々な市場リスクの影響を受ける。これらのリスクは、これらに限定されるものではない
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| プロジェクト |
以下の要因の影響を受ける |
収入が増えた |
金、銀、銅の価格を予測する |
| 販売コストを下げた |
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| Oディーゼル、プロパン、天然ガス、電力の消費を削減 |
Oディーゼル、プロパン、天然ガス、電力の価格を下げる |
| O非ドル支出の削減 |
Oグローバル通貨レート-ドル対オーストラリアドル、ARS、C元、CLP、DOP、ユーロ、PGK、TZS、XOF、ZAR、ZMW |
| 一般と行政、探査、評価コストの管理を担当しています |
多種の貨幣為替レート--ドル対豪ドル、アメリカ退職者、Cドル、CLP、DOP、ポンド、PGK、PKR、TZS、XOF、ZARとZMWを提供した |
| 資本支出を抑える |
|
| O非ドル資本支出の増加 |
Oグローバル通貨レート-ドル対オーストラリアドル、ARS、C元、CLP、DOP、ユーロ、ポンド、PGK、XOF、ZAR、ZMW |
| O鉄鋼消費の減少 |
O鋼材価格を下げる |
| 表示は、現金と現金等価物が稼いだ利息 |
ドルの金利を下げる |
| 固定金利借款払いの利息をサポートしております |
ドルの金利を下げる |
リスクの評価とリスク軽減のための利用可能な代替案によると、これらのリスクを管理する時間的枠組みや方法は項目ごとに異なる。これらの特殊なリスクに対しては，デリバティブは適切なリスク管理方式であると考えられる。
我々はリスク管理計画の一部としてデリバティブを用い，ヘッジ項目に関する市場価値変化に関する変異性を減少させた。私たちが使用している多くのデリバティブはヘッジ有効性基準を満たし、ヘッジ会計関係に指定されている。
いくつかの派生ツールは、資産または負債または約束が確認された公正価値ヘッジ(“公正価値ヘッジ”)または可能性の高い予測取引のヘッジ(“キャッシュフローヘッジ”)として指定され、総称して“会計ヘッジシュート”と呼ばれる。公正価値または現金流量変動のヘッジ値を効果的に相殺できることが期待され、指定された財務報告期間内に実際に非常に有効であることを決定するために、継続的に評価が行われる。私たちが使用しているいくつかのデリバティブは私たちのリスク管理目標を効果的に実現したが、それらは厳格なヘッジ会計基準を満たしていない。これらのデリバティブは“非対沖デリバティブ”とされている。
2023年から2022年までの間、私たちはドル金利、通貨、大口商品投入について何のデリバティブ契約も達成していません。 私たちは違います。2023年12月31日までの未平倉契約。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
26 n 公正価値計量
公正価値とは、計量日に市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却することによって受信された価格または負債を移転して支払う価格を意味する。公正価値階層構造は3つの階層を構築し、公正価値を計量するための評価技術の投入を分類した。一次投入は、アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり(調整されていない)である。第2レベル投入とは、非アクティブ市場のオファー、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もり、資産または負債の観察可能なオファー以外の投入(例えば、通常の見積間隔で観察可能な金利および収益率曲線、通貨および商品契約を推定するための長期定価曲線、およびオプション契約を推定するための変動率測定)、または主に観察可能な市場データまたは他の手段、または観察可能な市場データまたは他の手段によって確認された投入を意味する。レベル3投入は見られない(市場活動が少ないか、市場活動の支援が全くない)。公平価値階層構造は最高優先度を1レベル投入に与え，最低優先度を3レベル投入に与える.
A)公正価値に応じて恒常的に計量される総資産と負債
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| 公正価値計量 |
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| 2023年12月31日 |
同じ資産の活発な市場でのオファー |
重要な他の観察可能な投資は |
観察できない重要な入力 |
公正価値を合計する |
|
| (レベル1) |
(レベル2) |
(レベル3) |
|
|
|
|
|
|
|
その他の投資1 |
$131 |
|
$— |
|
$— |
|
$131 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 仮銅と金販売の売掛金 |
— |
|
246 |
|
— |
|
246 |
|
|
|
$131 |
|
$246 |
|
$— |
|
$377 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 公正価値計量 |
|
|
|
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|
| 2022年12月31日 |
同じ資産の活発な市場でのオファー |
重要な他の観察可能な投資は |
観察できない重要な入力 |
公正価値を合計する |
|
| (レベル1) |
(レベル2) |
(レベル3) |
|
|
|
|
|
|
|
その他の投資1 |
$112 |
|
$— |
|
$— |
|
$112 |
|
|
| 派生商品 |
— |
|
59 |
|
— |
|
59 |
|
|
| 仮銅と金販売の売掛金 |
— |
|
188 |
|
— |
|
188 |
|
|
|
$112 |
|
$247 |
|
$— |
|
$359 |
|
|
|
|
|
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|
1これは他の鉱業会社への株式投資を含む
B)金融資産と負債の公正価値の決定
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2023年12月31日 |
2022年12月31日 |
|
帳簿金額 |
公正価値を見積もる |
帳簿金額 |
公正価値を見積もる |
| 金融資産 |
|
|
|
|
その他の資産1,5 |
$807 |
|
$807 |
|
$1,358 |
|
$1,358 |
|
その他の投資2 |
131 |
|
131 |
|
112 |
|
112 |
|
**派生資産3 |
— |
|
— |
|
59 |
|
59 |
|
| |
$938 |
|
$938 |
|
$1,529 |
|
$1,529 |
|
| 金融負債 |
|
|
|
|
債務4 |
$4,726 |
|
$5,107 |
|
$4,782 |
|
$4,922 |
|
|
|
|
|
|
**その他の負債5 |
574 |
|
574 |
|
1,562 |
|
1,562 |
|
|
$5,300 |
|
$5,681 |
|
$6,344 |
|
$6,484 |
|
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|
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1制限された現金と私たちのパートナーと合弁企業の対応金額が含まれています。
2他の鉱業会社への株式投資も含まれている。公正価値記録。報告された市場価格は公正な価値を決定するために使用される。
32022年には、マッサワおよび北ラグナスの販売の一部として受信されたか、または対価格が主に含まれる。2023年第1四半期に最終決算額は$46.25マサワや対価格に関する100万ドルを受け取りました。2023年第4四半期ドル15北ラグナスや審議に関連した100万ドルを受け取った
4債務は一般的に償却コストで入金される.債務の公正な価値は主に見積もりの市場価格を使用して決定される。残高は債務の当期部分と長期部分を含む。
52022年の他の資産には制限された現金残高が含まれ、他の負債にはAntofagasta plcに対する負債が含まれる。Antofagasta plcは付記4で述べたように再構成した後、Reko Diqプロジェクトから撤退するために限られた現金を提供した。この問題は2023年第2四半期に解決された。
当社の余剰金融資産及び負債(現金及び等価物、売掛金及び貿易その他の支払金を含む)の公正価値は、その短期的な性質によりその帳簿価値に近い。私たちは金融負債で金融資産を相殺しないつもりだ。
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
C)非日常性に基づいて公正価値に応じて計量された他の資産 評価技術
|
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| 2023年12月31日 |
同じ資産の活発な市場でのオファー |
重要な他の観察可能な投資は |
観察できない重要な入力 |
公正価値合計 |
| (レベル1) |
(レベル2) |
(レベル3) |
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|
財産·工場·設備1 |
— |
|
— |
|
54 |
|
54 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1財産、工場と設備は#ドル減記された3122000万ドルはこの時期の収益に計上されています
仮銅と金販売の売掛金
暫定定価メカニズムを含む銅および金販売契約による売掛金の公正価値は，その特定金属の主な活性市場である取引所の適切な長期見積を用いて決定される。したがって，これらの埋め込みデリバティブ定義に適合する売掛金は，公正価値階層構造の第2レベルに分類される.
その他長期資産
物件、工場と設備、商業権、無形資産及びその他の資産の公正価値は主に見えない現金流量に基づく収益法及び市収益率法(例えば適用)を採用しているため、公正価値体系の第3級に分類される。これらの措置を策定するための投入の開示については、付記21を参照されたい。
27 n 条文
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| A)規定 |
|
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2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 環境リハビリテーション(“PER”) |
$1,883 |
|
$2,013 |
|
| 退職後の福祉 |
36 |
|
46 |
|
| 株式ベースの支払い |
20 |
|
14 |
|
| 他の従業員福祉 |
36 |
|
36 |
|
| 他にも |
83 |
|
102 |
|
|
$2,058 |
|
$2,211 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| B)環境回復 |
|
|
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2023 |
2022 |
| 一月一日 |
$2,204 |
|
$2,725 |
|
年内に剥離された人1 |
(64) |
|
— |
|
| 閉鎖された場所 |
|
|
| 収益に記録されている期待キャッシュフローの改訂への影響 |
14 |
|
(117) |
|
| 集まって落ち合う |
|
|
| 銀行は現金で払います |
(117) |
|
(102) |
|
| *和解収益 |
(7) |
|
(5) |
|
| 吸引積 |
29 |
|
23 |
|
| 運営場所 |
|
|
| 年度内の毎回改訂 |
91 |
|
(317) |
|
| 集まって落ち合う |
|
|
| 銀行は現金で払います |
(50) |
|
(43) |
|
| *和解収益 |
(5) |
|
(3) |
|
| 吸引積 |
58 |
|
43 |
|
|
|
|
| 十二月三十一日 |
$2,153 |
|
$2,204 |
|
| 現在部分(付記24) |
(270) |
|
(191) |
|
|
$1,883 |
|
$2,013 |
|
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|
1主に私たちのPorgera鉱を株式会計方法に変換する投資に関するものだ。
2024年から2063年までの間にほぼすべての推定PERSが最終的に清算されると予想される。
2023年第4四半期、PER総額は1ドル増加56これは主に我々の米国閉鎖地Lumwana，Carlin，Cortez，ThomonとLoulo-Gounkotoの割引率の低下，付加価値とコスト推定の変化によるものであるが，一部はPorgera鉱を株式会計方法に移行する投資と本四半期に発生した支出によって相殺されている。2023年12月31日までの年度、私たちの1株当たり残高は減少しました$51主に年内の支出の増加、割引率の上昇及び著者らのPorgera鉱を権益会計方法の投資に転換して部分的に相殺するため、上述のコスト推定の変化及び著者らのフェニックス物業は主に全世界の尾鉱管理業界の標準に符合し、付加価値を加えることによるものである。A1割引率が%増加するとPERが減少する$200100万ドルと1つは1割引率が低下するとPERが増加する$243他の仮定を維持しながら百万ドルです
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
28 n 財務リスク管理
私たちの金融商品は金融負債と金融資産で構成されている。派生商品を除いて、私たちの主な金融負債は売掛金と債務を含む。これらの金融商品の主な目的は、短期キャッシュフローを管理し、私たちの資本支出計画のために資金を調達することです。派生ツールを除いて、私たちの主要な金融資産は現金と等価物、制限的現金、売掛金、売掛金、合弁企業の売掛金と合弁パートナーの売掛金であり、これらはすべて私たちの業務が直接発生したものです。通常の業務過程で、私たちは様々な金融リスクを緩和するために派生ツールを使用する。
私たちは私たちの金融リスク管理政策に基づいて私たちの重要な金融リスクに対する開放を管理する。この政策の目標は未来の財政的安全を保護しながら、私たちの財政的目標を達成することを支持することだ。私たちの金融資産、負債、または将来のキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性のある主なリスクは以下の通りです
a.商品価格リスク、外国為替リスク、金利リスクを含む市場リスク
b.信用リスク
c.流動性のリスク
d.資本リスク管理。
経営陣はそれぞれのリスクを管理する戦略を設計し、以下のようにまとめた。私たちの上級管理職は金融リスクの管理を監督する責任がある。私たちの上級管理職は、私たちの金融冒険活動が政策と手続きによって管理され、私たちの政策とリスク選好に基づいて金融リスクを識別、測定、管理することを確実にする。リスク管理目的のすべてのデリバティブ活動は適切な人員で行われる。
A)市場リスク
市場リスクとは、商品価格、為替レート、あるいは金利のような市場要素の変化であり、私たちの金融商品の価値に影響を与えるリスクである。私たちは市場リスクを受け入れるか、デリバティブや他の経済的ヘッジ戦略を使用することで市場リスクを緩和する。
商品価格リスク
金と銅
私たちは世界市場で私たちの金と銅製品を販売している。金と銅の市場価格は私たちの収益力と運営キャッシュフローと自由キャッシュフロー能力を生み出す主要な駆動力です。私たちの企業財務グループは日和見主義に基づいてヘッジ戦略を実施して、私たちを金と銅生産の価格下リスクから保護するかもしれない。私たちは2023年あるいは2022年の間に何の頭寸も建てていません。2023年12月31日まで、私たちも何の未平もありません。私たちの金と銅生産量は市場価格の影響を受ける。
燃料.燃料
私たちは私たちの業務を運営するためにディーゼルと天然ガスを使用する。ディーゼル油は原油から精製されるため，原油価格に影響する同様の価格変動の影響を受ける。したがって、原油と天然ガス価格の変動は私たちの生産コストに直接的かつ間接的な影響を与える。
外貨リスク
私たちのすべての業務部門の機能通貨と報告通貨はドルで、私たちはドルを使って業績を報告します。私たちの運営と資本支出の大部分はドル建てで決済されています。私たちはVeladero鉱の運営コストとペソ建ての付加価値税課税残高を通じてアルゼンチンペソに開放しています。私たちはまた鉱山運営と資本コストを通じてカナダドルとオーストラリアドル、チリペソ、パプアニューギニアキナ、ザンビアクォーチャ、タンザニアシリング、ドミニカペソ、西アフリカフラン、ユーロ、南アフリカランドとポンドの開放を持っている。しかも、私たちはReko Diq上のプロジェクト費用を通じてパキスタンのルピーに開口している。したがって，ドルに換算すると，これらの通貨レートに対するドルの変動は，販売コスト，一般と行政コスト，プロジェクトコスト，総純収益の変動性を増加させる。
金利リスク
金利リスクとは、金融商品の価値やそのツールに関連するキャッシュフローが市場金利の変化によって変動するリスクである。現在、私たちの金利の開放は主に現金残高の利息収入(#ドル)に関連している4.1(年末は10億ドル)、派生ツールの時価で計算される価値、および私たちの浮動金利債務の利息支払い(#ドル)0.1(2023年12月31日現在)。
純収益と配当金への影響12023年12月31日現在、私たちの金融資産と負債の金利変化は約$です30百万ドル(2022年：ドル)39(億ドル)。
B)信用リスク
信用リスクとは，第三者が金融商品条項下の履行義務を履行できない可能性があるリスクである。信用リスクは現金及び等価物、制限性現金、売掛金、合弁企業の売掛金、合弁パートナーの売掛金、売掛金及び派生資産に由来する。上記のすべての金融資産(デリバティブ資産を除く)に対する固有信用リスクを減少させるために、信用リスク集中を制限する政策を維持し、取引相手の信用を毎月審査し、利用可能な資金の流動性を確保する。私たちはまた、米国とカナダを中心に、余分な現金と等価物を格付けの高い金融機関に投資している。また、金や銅製品を世界市場に販売し、信用格付けの高い金融機関や個人顧客に販売している。歴史的に見ると、顧客の違約は私たちの経営業績や財務状況に大きな影響を与えません。
当社の報告日の最大信用リスクは、各金融資産(派生資産を含まない)の帳簿価値であり、以下のように開示されている
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 現金および現金等価物 |
$4,148 |
|
$4,440 |
|
| 売掛金 |
693 |
|
554 |
|
| 派生資産 |
— |
|
59 |
|
| 受取手形 |
187 |
|
160 |
|
| Kibali合弁企業の売掛金 |
505 |
|
— |
|
| Norte Abierto合弁パートナー売掛金 |
81 |
|
172 |
|
| 制限現金 |
101 |
|
1,096 |
|
|
$5,715 |
|
$6,481 |
|
|
|
|
|
|
|
C)流動性リスク
流動性リスクとは、期待や意外な現金需要を満たすために十分な資金が得られないために損失をもたらすリスクである。私たちは現金備蓄を維持し、未使用信用手配を獲得し、公共債務市場に参入し、未返済債務ツールの満期日をずらして再融資リスクを軽減し、予測と実際のキャッシュフローを監視することで、流動性リスクに対する私たちの開放を管理している。信用計画が抽出されていない詳細は付記25に記載されている。
私たちの資本構造は債務、非持株権益、株主権益から構成されている。2023年12月31日現在私たちの総債務は$です4.7億ドル(現金と等価物を差し引いた債務純額は#ドル578百万ドル)、2022年12月31日までの総債務は$4.8億ドル(現金と等価物を差し引いた債務純額は#ドル342百万)。
私たちの運営キャッシュフローは私たちの運営部門が将来のキャッシュフローを予想する能力にかかっています。金の市場価格は私たちがキャッシュフローを運営する主な駆動力であり、銅の市場価格も副次的である。流動性を向上させる他の選択は、ポートフォリオをさらに最適化し、新しい合弁企業および共同企業を確立すること、公開市場または個人投資家に株式証券を発行すること、流動性を増強するために使用すること、および/または戦略的パートナーシップの構築に関連すること、公開市場または個人投資家に長期債務証券を発行すること(ムーディーズおよびSが現在、バリックの未返済長期債務を投資レベルに格付けし、それぞれA 3およびBBB+)を評価すること、およびドルを利用することを含む3.0私たちの未引き出し信用手配の下で10億ドルを使用することができる(チノを遵守し、いくつかの陳述と保証を行う場合、この手配は融資源として引き出すことができる)。信用手配中のキー財務契約(2023年12月31日現在抽出されていない)は、バーリックに合意で定義された純債務と総資本の比率を維持することを求めている0.60：1以下(バレックの純債務対総資本の比率は0.021：1 2023年12月31日現在)。
以下の表は、貸借対照表の日から契約満期日までの残り期間に基づいて、私たちの重要な金融資産と負債を関連満期グループに分類する期待満期日について概説します。表に記載されている金額は契約未割引現金流量であるため、これらの残高は貸借対照表に開示されている金額と一致しない可能性がある。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
|
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| 2023年12月31日まで |
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| (単位：百万ドル) |
1年は1月にならない |
1~3年 |
3~5年 |
5年以上 |
合計する |
|
| 現金および現金等価物 |
$4,148 |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$4,148 |
|
|
| 売掛金 |
693 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
693 |
|
|
| 受取手形 |
— |
|
46 |
|
3 |
|
138 |
|
187 |
|
|
| Kibali合弁企業の売掛金 |
148 |
|
314 |
|
43 |
|
— |
|
505 |
|
|
| Norte Abierto合弁パートナー売掛金 |
20 |
|
10 |
|
— |
|
51 |
|
81 |
|
|
| 制限現金 |
— |
|
4 |
|
— |
|
97 |
|
101 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 貿易とその他の支払い |
1,503 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,503 |
|
|
| 債務 |
11 |
|
78 |
|
12 |
|
4,646 |
|
4,747 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| その他負債 |
69 |
|
243 |
|
89 |
|
173 |
|
574 |
|
|
| 2022年12月31日まで |
|
|
|
|
|
|
| (単位：百万ドル) |
1年もたたないうちに |
1~3年 |
3~5年 |
5年以上 |
合計する |
|
| 現金および現金等価物 |
$4,440 |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$4,440 |
|
|
| 売掛金 |
554 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
554 |
|
|
| 受取手形 |
— |
|
11 |
|
3 |
|
146 |
|
160 |
|
|
| Norte Abierto合弁パートナー売掛金 |
23 |
|
25 |
|
— |
|
124 |
|
172 |
|
|
| 制限現金 |
945 |
|
15 |
|
— |
|
136 |
|
1,096 |
|
|
| 派生資産 |
59 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
59 |
|
|
| 貿易とその他の支払い |
1,556 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,556 |
|
|
| 債務 |
13 |
|
30 |
|
64 |
|
4,697 |
|
4,804 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| その他負債 |
1,017 |
|
210 |
|
76 |
|
259 |
|
1,562 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
D)資本リスク管理
我々の資本管理の目標は、最適な短期·長期資本構造を維持することで株主に価値を提供し、全体的な資本コストを低減し、継続的な経営企業としての能力を維持することである。私たちの資本管理目標は、私たちの運営ニーズを持続的に支援し、私たちの鉱物資源の開発と探査を継続し、任意の拡張計画を支援する能力があることを確保することです。また、私たちが強力な貸借対照表を維持することを確保し、債務や持分の使用を最適化し、私たちの業務を支援し、株主に有意義なリターンを提供し、株主価値の最大化を実現するために財務柔軟性を維持することを目標としています。我々は、資本を総債務から現金及び等価物を減算し、経営陣が管理し、取締役会の承認された政策及び制限を受けると定義する。付注28 c流動資金リスク項目の下で述べた以外に、吾らは吾らの貸金人或いは他の人々と重大な財務契約或いは資本要求を持っていない。
29 n 他の非流動負債
|
|
|
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|
|
|
|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| パース·クォラ·ラマ銀販売契約保証金 |
$162 |
|
$158 |
|
Pueblo Viejo金銀分流協定保証金1 |
398 |
|
415 |
|
| 長期課税所得税 |
165 |
|
200 |
|
|
|
|
| 株主の融資を受ける |
82 |
|
118 |
|
| Pueblo Viejo合弁会社パートナー株主ローン |
383 |
|
318 |
|
| 非現場救済措置を提供する |
34 |
|
32 |
|
| 他にも |
17 |
|
88 |
|
|
$1,241 |
|
$1,329 |
|
|
|
|
1収入は3ドルです362023年に100万人が認められた(2022年：ドル40Pueblo Viejoの契約に関連した流動負債を抽出することで。
タンザニア政府株主ローン
2020年1月24日、バリックはタンザニア政府(GET)と合弁企業を正式に設立した。2020年1月1日からGET受信しました16BuyanhuluとBuzwagiは#ドルの株主ローンの利息を借りています1672023年から2022年までの間にGOTに100万ドルを支払った371000万ドルと300万ドルです32それぞれ3.8億ユーロが付加価値税によって相殺された
|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
Pueblo Viejo株主ローン
2020年11月Pueblo Viejoはドルを達成しました1.3100億ドルはその株主と融資手配合意(“太陽光株主ローン”)を達成し、鉱山拡大に長期融資を提供する。株主はPueblo Viejoでの彼らの持株比率に基づいて比例的に資金を借りるだろう。太陽光発電株主ローンは2つのローンに分かれています：$0.82022年6月30日までに比例して抽出できる資金(“一期融資”)と#億ドル0.52025年6月30日までに比例して抽出できる資金(“施設II”)。第1号施設は2022年12月31日まで延長された。2023年から施設Iの分期返済は予定の返済日に開始され，年2回，最終期限は2032年2月28日である。施設IIの分期返済は2025年6月30日以降の予定返済日から年2回，最終期限は2035年2月28日とした。引き出し利率はSOFRプラスです400基点
2022年2021年2020年には3691000万、$3271000万ドルと300万ドルです1041，000，000ドルはそれぞれ施設1から抽出され、#ドルを含めてすべて抽出されます1471000万、$1311000万ドルと300万ドルです42バーリックのPueblo Viejoの合弁パートナーから来ました。2023年の間に801号施設は#ドルを含む100万ドルを返済しました32バリックのPueblo Viejoの合弁パートナーから100万ドル
2023年から2022年の間に2421000万ドルと300万ドルです75施設2から#ドルを含む1億3千万ドルが抽出されました971000万ドルと300万ドルです30バーリックのPueblo Viejoの合弁パートナーから来ました。
パスクァア·ラマシルバー販売協定
ウェリントンとの銀販売協定は私たちに渡すことを要求しました25パスクォラマプロジェクトが完成して交付を要求すると、鉱山白銀の生産寿命の1%1002018年3月31日現在、ラグナスNorte、Pierina、Veladero鉱銀生産量の1%を占めている。その見返りに私たちは1ドルの前払い現金を得る権利があります625支払うべき金額が百万を超える三つ契約締結日から数年間、現金で支払い続け、金額は小さい者を基準とした3.90(インフレ率調整を受ける)15%のスタート地点三つPascua−Lamaプロジェクト完了数年後)と合意により交付された銀1オンス当たりの現行市場価格。推定された利息支出は合意に隠された金利で負債に記録されている。負債加算推定利息は、白銀の有効契約価格と合意により交付された銀1オンス当たりの持続現金支払額との差額に基づいて償却される。パスダラマのシルバー販売協定における完成日保証は当初2015年12月31日だったが、その後2020年6月30日まで延長された。修正されたシルバー購入協定条項によると、2020年6月30日までに完成保証の要求を満たしていなければ、ウェリントンは90この場合、彼らは、イベント日までに交付された銀によって支払われたより少ないクレジットを返す前払い費用を得る権利がある。
ウェリントンは2020年9月28日現在、その解約権を行使していないことから、残り負債は#ドルとなっている2532039年9月1日にも1億8千万ドルが満期になった(再交付されないと仮定)。この残りの現金負債は#ドルに再計量された1482020年9月30日現在、2039年満期債務の現在値であり、比較可能債務(バリックの未返済債務を含む)の推定割引率で割引されている。負債残高は#ドルです1622023年12月31日に、償却コストで計量した。
Pueblo Viejo金メダルとシルバープロトコル
2015年9月29日、私たちはロイヤルゴールド社(Royal Gold，Inc.)と金銀ストリーミング取引を完了しました60Pueblo Viejo鉱で%の権益を持っている。ロイヤルゴールド前払い現金#ドル610そして協定に基づいて交付された金と銀のために現金を支払い続けるだろう。これは1ドルです610100万ドルの前金は返済されず、パトリックはPueblo Viejoの生産に基づいて金と銀を渡す義務がある。私たちは前払いを繰延収入に計上し、これを収益で確認し、金と銀がロイヤルゴールドに渡されたので、持続的な現金支払いをした。私たちはまた繰延収入残高に増加費用を記録します。前払い預金の時間価値は取引の重要な構成要素を代表するからです。
合意条項によると、バリックは金と銀をロイヤルゴールドに販売する
•7.5バーリックはPueblo Viejo製の金の中で%の権益を持っている990,000数オンスの金を渡しました3.75その後の割合。2023年12月31日までに343,000何オンスかの金を渡しました
•75Pueblo Viejo製シルバーのバーリックの%権益50100万オンスを渡しました37.5その後の割合。白銀は固定回収率に基づいて交付されます70%です。この回収率より高い銀は渓流の影響を受けなかった。2023年12月31日までに12300万オンスの白銀を渡しました
バーリックはロイヤルゴールド社から30第1四半期の現品価格のパーセント550,000幾司の黄金和23.1百万オンスの白銀を渡した。その後、支払いは2倍になります60その後受け渡しされた金1オンスと銀の現行スポット価格のパーセンテージ。現在バーリックに支払われている現金は、あらかじめ固定されているのではなく、当時の現物価格とリンクしており、将来の金価格と白銀価格上昇の開放を維持している。
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|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
30 n 所得税を繰延する
識別と測定
貸借対照表における資産と負債の帳簿価値とその税ベースとの間に一時的な差がある場合には、繰延所得税資産と負債を記録する。繰延所得税資産と負債の計量と確認は，一時的な差が逆転した場合に適用される実質的に公布される税率，関連税法の解釈，資産と負債の課税基礎の推定，および所得税支出の控除を考慮した。また，繰延税項資産の計量と確認は税務計画策を考慮した。これらの推定や要因が変化した場合，これらの推定や因子の評価が変化する影響を認識した。繰延所得税資産と負債の変動は変動の源に応じて純収益、その他の全面収益、権益と営業権の間に分配される。
当期所得税は#ドルです5この年はある外国子会社の未分配収益に1.6億ドルを提供した。2023年12月31日まで、私たちはこれらのプロジェクトに対する所得税の総額を#ドルに計上した121000万ドルです。送金時間を抑えることができる他のすべての外国子会社の未分配収益については、繰延所得税が計上されておらず、将来的に送金がない可能性が高い。これらの割り当てられていない収入は合計#ドルである12,9152023年12月31日まで。
繰延所得税資産と負債の出所
|
|
|
|
|
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|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| 繰延税金資産 |
|
|
| 税損繰り越し |
$292 |
|
$307 |
|
| 税金控除 |
58 |
|
— |
|
| 環境回復 |
270 |
|
205 |
|
|
|
|
| 退職後の福祉義務と他の従業員福祉 |
17 |
|
31 |
|
|
|
|
| その他の運営資金 |
115 |
|
85 |
|
|
|
|
| 他にも |
10 |
|
10 |
|
|
$762 |
|
$638 |
|
| 繰延税金負債 |
|
|
| 財産·工場·設備 |
(3,748) |
|
(3,476) |
|
| 在庫品 |
(446) |
|
(389) |
|
| 支払利息 |
(7) |
|
(1) |
|
|
($3,439) |
|
($3,228) |
|
| 分類： |
|
|
| 非流動資産 |
$— |
|
$19 |
|
| 非流動負債 |
(3,439) |
|
(3,247) |
|
|
($3,439) |
|
($3,228) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
税額損失の満期日
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028+ |
満期日がない |
合計する |
|
非資本税損1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
| バルバドス |
$212 |
|
$218 |
|
$2 |
|
$119 |
|
$10 |
|
$— |
|
$561 |
|
|
| カナダ |
|
2 |
|
1 |
|
69 |
|
2,133 |
|
— |
|
2,205 |
|
|
| チリ |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,048 |
|
1,048 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ペルー |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
100 |
|
100 |
|
|
| サウジアラビア |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
330 |
|
330 |
|
|
| タンザニア |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
1,108 |
|
1,108 |
|
|
| イギリス.イギリス |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
165 |
|
165 |
|
|
| 他の人は |
1 |
|
1 |
|
1 |
|
36 |
|
62 |
|
45 |
|
146 |
|
|
|
$213 |
|
$221 |
|
$4 |
|
$224 |
|
$2,205 |
|
$2,796 |
|
$5,663 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
12023年12月31日の終値レート換算の繰越税損総額を示す。
非資本税損失は#ドルを含む4,834繰延税金資産で確認されていない損失。その中で、$2131000万ドルは2024年に満期になります2211000万ドルは2025年に満期になります42000万ドルは2026年に満期になります2241000万ドルは2027年に満期になります2,1431000万ドルは2028年以降に満期になります2,0291000万は満期日がありません。
繰延税金資産の確認
現地税法の影響を考慮して、繰延税金資産を確認します。繰延税金資産が現金化される可能性があることを証明する十分な積極的な証拠があると結論した場合、繰延税金資産は完全に確認される。考えられる主な要因は
•課税所得額の歴史と期待未来の水準
•納税資産が現金化できるかどうかに影響する納税計画
•課税の一時的な違いは輸出の性質、金額、そして期待時間だ。
未来の収入水準は主に以下の要素の影響を受ける：金、銅と銀の市場価格、金と銅を生産する未来のコストと支出、明らかにされ可能な金と銅の埋蔵量、市場金利、および外貨為替レート。これらの要因や他の状況が変化した場合、実現可能な繰延税金資産の金額の最新評価を反映するように、繰延税金資産の確認を調整します。
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|
|
|
|
|
|
|
|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
未確認繰延税金資産
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
| アルゼンチン |
$— |
|
$154 |
|
| オーストラリア |
303 |
|
306 |
|
| バルバドス |
31 |
|
53 |
|
| カナダ |
904 |
|
954 |
|
| チリ |
1,109 |
|
1,084 |
|
| コートジボワール-コートジボワール |
8 |
|
6 |
|
| マリ |
10 |
|
9 |
|
|
|
|
| ペルー |
67 |
|
65 |
|
| サウジアラビア |
67 |
|
65 |
|
| タンザニア |
110 |
|
109 |
|
| イギリス.イギリス |
41 |
|
22 |
|
| アメリカです |
26 |
|
15 |
|
| 他の人は |
12 |
|
4 |
|
|
$2,688 |
|
$2,846 |
|
|
|
|
|
|
|
未確認繰延税金資産関連：非資本損失繰越#ドル1,1632000万ドル(2022年：ドル)1,168百万ドル)、資本損失は繰り越し、満期日は$ではない2512000万ドル(2022年：ドル)262百万ドル)、その他控除可能な臨時差額は、満期日は$ではありません1,2742000万ドル(2022年：ドル)1,416百万)。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 繰延税項残高変動の出所 |
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
| 一過性差異 |
|
|
| 財産·工場·設備 |
($272) |
|
$80 |
|
| 環境回復 |
64 |
|
(56) |
|
| 税損繰り越し |
(14) |
|
(23) |
|
| AMTとその他の税金控除 |
58 |
|
(10) |
|
| 在庫品 |
(58) |
|
27 |
|
|
|
|
| 他にも |
11 |
|
18 |
|
|
($211) |
|
$36 |
|
| 期間内に割り当てられます： |
|
|
| 所得税前収入 |
($181) |
|
$41 |
|
|
|
|
| ポゲラ合同作戦の再認識 |
(29) |
|
— |
|
| 所得税に対処する |
2 |
|
(2) |
|
|
|
|
| その他総合収益 |
(3) |
|
(5) |
|
| 他にも |
— |
|
2 |
|
| |
($211) |
|
$36 |
|
|
|
|
| 所得税関連または負債 |
|
2023 |
2022 |
| 一月一日 |
$60 |
|
$257 |
|
| 数年前に関連した不確定税収状況に基づく増加 |
1 |
|
1 |
|
| 本年度に関する不確定納税状況に基づく増加 |
5 |
|
7 |
|
| 先日の減税状況 |
(18) |
|
(45) |
|
再分類する1 |
— |
|
(160) |
|
十二月三十一日2 |
$48 |
|
$60 |
|
|
|
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1タンザニアで“フレームワーク協定”が全面的に施行された後、合意された支払い義務は当期と長期課税所得税に記載されている。
2逆にすると、総金額は$です481000万ドルは損益表で所得税の福祉として確認されるため、報告書の実際の税率に影響を与える。
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| 納税年度はまだ審査中である |
| アルゼンチン |
2010-2011, 2016-2023 |
| オーストラリア |
2019-2023 |
| カナダ |
2016-2023 |
| チリ |
2015-2023 |
| コートジボワール-コートジボワール |
2020-2023 |
| コンゴ民主共和国 |
2022-2023 |
| ドミニカ共和国 |
2020-2023 |
| マリ |
2017-2023 |
| パプアニューギニア |
2023 |
| ペルー |
2018-2023 |
| サウジアラビア |
2019-2023 |
| タンザニア |
2018-2023 |
| アメリカです |
2023 |
| ザンビア |
2018-2023 |
31 n 資本
法定株
われわれの法定株式は無限数量の普通株式からなる1,755,569,5542023年12月31日までの普通株式)。私たちの普通株違います。額面価値。
配当をする
2023年にはドルで配当金の合計$を発表しました700百万ドル(2022年：ドル)1,143百万)
同社の配当再投資計画に$が生まれた3百万ドル(2022年：ドル)5100万ドルを会社に再投資します
株買い戻し計画
2023年2月14日の会議で、取締役会は株買い戻し計画を承認し、買い戻し金額は最高$に達する1.0次の12ヶ月で、会社の発行済み普通株は1，000億株増加する。2023年にパトリックはやりました注釈本計画の下の任意の株式を購入します。2024年2月13日の会議で、取締役会は新たな株式買い戻し計画を承認し、買い戻し額は最高$に達する1.0今後12ヶ月で会社は普通株の1，000億株を発行した。
購入可能な普通株の実際の数および任意のそのような購入の時間は、資本投資機会、株主リターン、および債務減少を含む会社の財務業績、キャッシュフローの利用可能性、および資本投資機会、株主リターン、および債務減少を含む一連の要因に基づいてバーリックによって決定されるであろう。
買い戻し計画は会社に特定の数量の普通株を購入することを要求するものではなく、買い戻し計画はいつでも一時停止または終了し、会社が自分で決定することができる。
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
32 n 非制御的権益
|
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| A)非制御的権益(“NCI”)の連続性 |
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ネバダ金鉱 |
プウェブロ·ヴィエホ |
タンザニア鉱業会社1 |
ルロ·ゴンコット |
トンガ島 |
レイコ·ディック |
他にも |
合計する |
|
| NCIは2023年12月31日に子会社で |
38.5 |
% |
40 |
% |
16 |
% |
20 |
% |
10.3 |
% |
50 |
% |
多種多様である |
|
|
| 2022年1月1日 |
$6,061 |
|
$1,189 |
|
$298 |
|
$953 |
|
$29 |
|
$— |
|
($80) |
|
$8,450 |
|
|
| 買収する |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
329 |
|
— |
|
329 |
|
|
| 収益シェア |
633 |
|
96 |
|
35 |
|
(179) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
585 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 支出.支出 |
(626) |
|
(157) |
|
(12) |
|
(35) |
|
(16) |
|
— |
|
— |
|
(846) |
|
|
| 2022年12月31日 |
$6,068 |
|
$1,128 |
|
$321 |
|
$739 |
|
$13 |
|
$329 |
|
($80) |
|
$8,518 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 収益シェア |
548 |
|
63 |
|
25 |
|
69 |
|
7 |
|
(31) |
|
— |
|
681 |
|
|
| 貢献的現金 |
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
40 |
|
— |
|
40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 支出.支出 |
(454) |
|
(48) |
|
(24) |
|
(48) |
|
(4) |
|
— |
|
— |
|
(578) |
|
|
| 2023年12月31日 |
$6,162 |
|
$1,143 |
|
$322 |
|
$760 |
|
$16 |
|
$338 |
|
($80) |
|
$8,661 |
|
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1タンザニアの鉱山は二つ北マーラとブリヤンフルーの鉱山を運営しています
B)重大な非制御権益を有する子会社に関する財務情報の概要
貸借対照表をまとめる
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| |
ネバダ金鉱 |
プウェブロ·ヴィエホ |
タンザニア鉱業会社1 |
ルロ·ゴンコット |
トンガ島 |
レイコ·ディック |
|
|
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
2022年12月31日まで |
2023年12月31日まで |
|
|
| 流動資産 |
$2,531 |
|
$2,408 |
|
$547 |
|
$485 |
|
$303 |
|
$437 |
|
$782 |
|
$928 |
|
$118 |
|
$158 |
|
$21 |
|
|
|
| 非流動資産 |
14,094 |
|
13,863 |
|
5,244 |
|
5,003 |
|
2,006 |
|
1,917 |
|
3,747 |
|
3,602 |
|
225 |
|
165 |
|
752 |
|
|
|
| 総資産 |
$16,625 |
|
$16,271 |
|
$5,791 |
|
$5,488 |
|
$2,309 |
|
$2,354 |
|
$4,529 |
|
$4,530 |
|
$343 |
|
$323 |
|
$773 |
|
|
|
| 流動負債 |
704 |
|
586 |
|
1,079 |
|
889 |
|
760 |
|
800 |
|
171 |
|
189 |
|
135 |
|
170 |
|
62 |
|
|
|
| 非流動負債 |
1,147 |
|
1,135 |
|
1,538 |
|
1,421 |
|
409 |
|
422 |
|
539 |
|
560 |
|
68 |
|
46 |
|
— |
|
|
|
| 総負債 |
$1,851 |
|
$1,721 |
|
$2,617 |
|
$2,310 |
|
$1,169 |
|
$1,222 |
|
$710 |
|
$749 |
|
$203 |
|
$216 |
|
$62 |
|
|
|
|
|
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|
損益表をまとめる
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|
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|
| |
ネバダ金鉱 |
プウェブロ·ヴィエホ |
タンザニア鉱業会社1 |
ルロ·ゴンコット |
トンガ島 |
レイコ·ディック |
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
|
|
| 収入.収入 |
$6,051 |
|
$5,573 |
|
$1,118 |
|
$1,303 |
|
$1,033 |
|
$1,032 |
|
$1,335 |
|
$1,236 |
|
$398 |
|
$356 |
|
$— |
|
|
|
| 税引後経営継続収入 |
1,645 |
|
3,018 |
|
108 |
|
170 |
|
158 |
|
210 |
|
326 |
|
(912) |
|
64 |
|
(4) |
|
(62) |
|
|
|
| その他全面収益(赤字) |
(8) |
|
1 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
|
| 全面収益合計 |
$1,637 |
|
$3,019 |
|
$108 |
|
$170 |
|
$158 |
|
$210 |
|
$326 |
|
($912) |
|
$64 |
|
($4) |
|
($62) |
|
|
|
NCIに支払う配当金2 |
$454 |
|
$626 |
|
$48 |
|
$60 |
|
$— |
|
$3 |
|
$48 |
|
$35 |
|
$4 |
|
$13 |
|
$— |
|
|
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| 現金流量集計表 |
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|
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|
|
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|
| |
ネバダ金鉱 |
プウェブロ·ヴィエホ |
タンザニア鉱業会社1 |
ルロ·ゴンコット |
トンガ島 |
レイコ·ディック |
|
| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
2022 |
2023 |
|
|
| 経営活動提供の現金純額 |
$2,667 |
|
$2,693 |
|
$447 |
|
$524 |
|
$238 |
|
$275 |
|
$467 |
|
$459 |
|
$82 |
|
$75 |
|
($38) |
|
|
|
| 投資活動のための現金純額 |
(1,405) |
|
(1,103) |
|
(429) |
|
(599) |
|
(311) |
|
(253) |
|
(375) |
|
(322) |
|
(30) |
|
(32) |
|
(3) |
|
|
|
| 融資活動提供の現金純額 |
(1,182) |
|
(1,631) |
|
42 |
|
67 |
|
(46) |
|
(222) |
|
(196) |
|
(176) |
|
(103) |
|
(76) |
|
54 |
|
|
|
| 現金および現金等価物の純増加(減額) |
$80 |
|
($41) |
|
$60 |
|
($8) |
|
($119) |
|
($200) |
|
($104) |
|
($39) |
|
($51) |
|
($33) |
|
$13 |
|
|
|
|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
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|
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|
|
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|
|
|
|
|
1タンザニアの鉱山は二つ北マーラとブリヤンフルーの鉱山を運営しています
2パートナー配布も含めて。
|
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|
|
|
|
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|
|
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|
|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
会社関連側には、子会社、合弁企業、合弁企業、主要管理者が含まれる。その正常な経営過程において、当社はその関連側と商品やサービスについて取引を行う。当社の関連先である当社とその付属会社及び合営会社との取引は合併時に抹消されており、本付記では開示されていません。年内に他の重大な関連者取引報告書はない。
重要な管理職の報酬
重要な管理職は取締役会のメンバーと実行指導チームのメンバーを含む。主要管理職(役員を含む)の報酬は以下の通り
|
|
|
|
|
|
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| 12月31日までの年度 |
2023 |
2022 |
賃金と短期従業員福祉1 |
$25 |
|
$33 |
|
退職後福祉2 |
3 |
|
4 |
|
|
|
|
株式に基づく支払いやその他3 |
27 |
|
31 |
|
|
$55 |
|
$68 |
|
|
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|
|
|
1 年収と年間短期奨励/年内に稼ぐ他のボーナスが含まれています。
2 会社の退職貯蓄計画に対する支払いを代表する。
3DSU、RSU、およびPGSUの支出および他の補償に関する。
34 n 株に基づく報酬
A)購入制限株式単位(RSU)および繰延株式単位(DSU) RSUの補償費用は$302023年の収入を1000万ドルに記入(2022年：ドル23(百万ドル)は、一般および行政費用および販売コストの構成要素として列報され、RSUを有する従業員の他の報酬費用要素の分類と一致する。
RSUの補償費用には予想されるペナルティ率が含まれている.予想ペナルティ率は，歴史的ペナルティ率と将来のペナルティ率の予想から推定される.もし実際の罰金率が予想と違うなら、私たちは調整するつもりだ。RSUの加重平均残存契約寿命は2023年12月31日現在0.82年(2022年：0.80年)。
DSUとRSUアクティビティ(単位数は千単位)
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DSU |
公正価値 |
RSU |
公正価値 |
| 2022年1月1日 |
678 |
|
$12.6 |
|
2,518 |
|
$31.0 |
|
| 現金で支払う |
— |
|
— |
|
(1,656) |
|
(29.2) |
|
|
|
|
|
|
| 授与する |
159 |
|
2.9 |
|
1,406 |
|
24.2 |
|
| 配当金控除 |
— |
|
— |
|
69 |
|
1.3 |
|
| 価値変動 |
— |
|
(1.1) |
|
— |
|
(1.0) |
|
| 2022年12月31日 |
837 |
|
$14.4 |
|
2,337 |
|
$26.3 |
|
| 現金で支払う |
— |
|
— |
|
(1,383) |
|
(23.2) |
|
|
|
|
|
|
| 授与する |
174 |
|
2.9 |
|
1,820 |
|
32.9 |
|
| 配当金控除 |
— |
|
— |
|
81 |
|
1.4 |
|
| 価値変動 |
— |
|
1.0 |
|
— |
|
(3.4) |
|
| 2023年12月31日 |
1,011 |
|
$18.3 |
|
2,855 |
|
$34.0 |
|
|
|
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|
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B)付与された株式単位(PGSU)の業績評価
2014年、バリックはPGSU計画を発表した。この計画によると、選択された従業員はPGSUを獲得し、各PGSUの値は等しい1つはバーリック普通株です。2023年12月31日3,0021000単位が承認されました公正価値は1ドルです362000万(2022年：3,11710000単位、公正価値は$38百万)。
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|
概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
35 n事件があったり
財務諸表が発表された日から、会社の損失を招く可能性がある場合がありますが、将来的に1つ以上の事件が発生したり、発生しなかったりした場合にのみ解決されます。これらの財務諸表に影響を与えるこのような事項による任意の損失の影響は、以下に述べるように重大である可能性がある。
訴訟および請求
当社は、吾等に対する係属法手続きに関連する、または損失があるか、またはそのような訴訟を引き起こす可能性のある未声明請求を評価する際に、その法律顧問の協力の下で、任意の法的手続きまたは非宣言請求の知覚的価値、および求められる済助金額の知覚的価値を求めるかまたは期待することを評価する。
Pascua-Lama-提案されたカナダ証券集団訴訟
提案した証券集団訴訟は当社に対して展開され，四つオンタリオ州とケベック州の元幹部(Aaron Regent，Jamie Sokalsky，Ammar Al−Joundi，Peter Kinver)。訴訟手続きはパスクォラマプロジェクトに対する同社の公開開示に関するものだ。オンタリオ州の訴訟では、原告はBarrickが2011年7月から2013年10月までの間に投資公衆に虚偽と誤った陳述を行い、Pascua-Lamaの資本コストとスケジュール推定、チリの環境コンプライアンス事項、および様々な会計と財務報告事項に関連していると告発した。請求金額は#ドルを超えると言われている31000億ドルです
ケベックの訴訟では、原告はバーリックが2011年4月から2013年10月までの間にチリの環境コンプライアンス問題について虚偽の陳述をしたと告発した。現在、金額不明の損害賠償を求めている
オンタリオ州とケベック州では，原告はいずれも証券法を適用した二次市場責任条項に基づいてクレーム(その他のクレーム)を提出した。このような性質の法定クレームを行うためには，裁判所から“継続の許可”を得なければならない。また，1種類の株主を代表して任意のクレームを行うためには，訴訟が集団訴訟であることを証明する命令を裁判所から得なければならない.
2020年3月、ケベック高裁は、許可の継続と等級証明書の発行に関する原告の全動議を却下した。
原告はケベック控訴裁判所に上訴し、ケベック控訴裁判所は2022年12月19日に判決を下した。控訴裁判所は控訴をある程度承認した。裁判所は、当社の2012年第2四半期の“経営陣の議論と分析”で提出されたチリの水管理システムに関する法的二級市場クレームに基づいて、当社のSokalskyさんとAl-Joundiさんを承認しました 控訴裁判所はまた、このクレームについてカテゴリー証明を付与し、原告代表が2012年7月26日から2012年10月31日までの間にバーリック株を買収した株主を許可した。控訴の残りの部分は却下された。
その事件はケベック高裁に差し戻され、事件管理裁判官を割り当てた
2023年3月20日、高裁は双方の同意を得て、特定の期限を3ヶ月間停止するよう命令した。この一時停止はその後2023年11月15日まで延長され、現在期限が切れている。
2019年10月、オンタリオ州高裁は、バリック経営陣が2012年第2四半期に言及したものと同じ陳述に関連して、当社のSokalskyさんとAl-Joundiさん原告を提訴することを承認しました。裁判所は他のすべての論争のある法定二級市場の非現実的な陳述疑惑を却下した
原告はオンタリオ州控訴裁判所に上訴した。2021年2月、控訴裁判所は原告の控訴を部分的に却下した。控訴裁判所は、高裁が当社の資本コストと進捗推定及びある会計と財務報告問題に関する法定二級市場不実陳述クレームの裁決を却下し、このようなクレームについて訴訟許可を付与すべきかどうかをオンタリオ省高等裁判所に返送した。控訴裁判所は高等裁判所の判決を維持し，チリのある環境問題に関連した法定二級市場不実陳述疑惑を却下した
高裁は2022年1月に費用、スケジュール、会計、財務報告クレームの訴訟を許可することに関する原告の動議を審理した。最高裁は2022年3月22日と7月18日に発表された裁決でこの動議を決定した。Barrick、RegentさんとSokalskyさんが当社の二零一二年に開示した資本コストとスケジュール推定に関する申索についての訴訟を承認しました。すべての残りの費用と進捗請求、そしてすべての会計と財務報告請求は却下された。原告は再びオンタリオ州控訴裁判所に上訴した。控訴公聴会は2023年12月13日に行われた。2024年2月13日、控訴裁判所は原告の全控訴を棄却した
オンタリオ州のクラス認証に関する動議はまだ聞かれていない。オンタリオ州高等裁判所は，原告が訴訟を許可する動議が完全に確定するまで，その動議を審理するつもりはないと述べている。
同社は提案中のカナダ証券集団訴訟を有力に弁護しようとしている違います。当社はオンタリオ州やケベック州の結果を合理的に予測できないため、提案された集団訴訟によるいかなる潜在的責任も入金されている
パスダラマ-SMA規制制裁
2013年5月、Pascua-Lamaプロジェクト(“プロジェクト”)チリの一部を持つバリックは、チリの子会社Compa≡a Minera Nevada(“CMN”)にチリ環境規制機関(Superintendencia del Medio Ambiente、略称“SMA”)の決議案(“SMA”)を受け取り、CMNに建設活動を再開する前にこのプロジェクトの環境許可証に従って水管理システムを完成させることを要求した。最初の決議案はまたCMNに約#ドルの行政罰金を支払うことを要求した162000万ドル、CMNは2013年5月に支払いました
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2013年6月、地元の農夫たちと原住民コミュニティが最初の決議案に疑問を提起した。サンディエゴ環境裁判所で提起された訴えは，罰金が不足しており，このプロジェクトの環境許可証の取り消しを含むより厳しい制裁措置を要求している。SMAと訴訟当事者として参加したCMNは最初の決議を弁護した
2014年3月3日，サンディエゴ環境裁判所は元決議の無効を宣言し，その裁決(“環境裁判所裁決”)に基づいてSMAに返送してさらなる審議を行った。2014年12月30日、チリ最高裁判所はCMNの環境裁判所判決に対する控訴の審理を拒否した
最高裁判所の裁決の結果，2015年4月22日，SMAは環境裁判所の裁決に基づいてCMNに対する行政訴訟を再開した
同じ日、CMNは通知を受け、SMAはプロジェクト環境審査のいくつかの要求から外れた疑いで新たな行政訴訟手続きを開始した。2015年5月、CMNはいくつかの疑惑を解決し、残りの疑惑の偏差を弁護するためのコンプライアンス計画を提出した。2015年6月24日、SMAはCMNが提出したコンプライアンス計画を却下し、2015年7月31日にCMNのこの決定に対する行政上訴を却下した。2016年12月30日、環境裁判所はCMNの挑戦を却下し、CMNはこの決定に対する控訴を拒否した
2016年6月8日、SMAはCMNに対する2つの行政訴訟を訴訟に統合した
2018年1月17日，CMNはSMAの改訂決議(“改訂決議”)を受け取り，元の行政罰金を約$から受け取った162000万ドルから2000万ドル11.5何らかのモニタリング活動に加え、このプロジェクトチリ側の既存の地上施設の閉鎖を命じた。修正された決議案はこのプロジェクトの環境承認を撤回しなかった。CMNは2018年2月3日に改訂された決議案についてアントファガスタ第一環境裁判所(略称アントファガスタ環境裁判所)に上訴した
2018年10月12日，アントファガスタ環境裁判所は行政裁決を発表し，SMA制裁の審査を命じた。アントファガスタ環境裁判所は却下四つのです5人修正された決議案に記載された閉鎖令は、関連する環境侵害行為をSMAに返送してさらに審議する。しかし、それはこのプロジェクトチリ側を閉鎖するためのSMAの5番目の命令を維持する。
改正決議案を出した後、当社はこの件について提出した任意の追加行政罰金について記録した見積もり金額を振り戻します。また，会社はPascua−Lamaの明らかで可能な金埋蔵量を測定·指示された資源に再分類し，#ドルの税引前減値を記録した4292017年第4四半期は3.8億ドルだった。
2019年3月14日、チリ最高裁は手続きを理由に、アントファガスタ環境裁判所の2018年10月12日の行政判断の無効を発表し、事件を別の裁判官グループに返送して審査を行った。チリ最高裁判所は修正された決議案の是非を検討しなかった。
2020年9月17日，アントファガスタ環境裁判所は，改正決議における閉鎖令と制裁を維持する裁決を発表した。裁決の一部として、それはまた、CMNに追加の罰金を科す可能性があるいくつかの環境侵害行為を再評価するようにSMAに命令する。その会社は控訴しておらず、この判決によると、パスクォラマプロジェクトのチリ側は閉鎖に移行している
2022年7月12日、チリ最高裁は、より厳しい制裁が適切であると主張する現地農民たちのアントファガスタ環境裁判所判決に対する疑問を却下した。そこで，SMAは2つの環境侵害行為についてCMNに適切な行政罰金を科すことにした
違います。当社はSMAが課す追加行政罰金額を合理的に予測できないため、この件で生じたいかなる潜在的責任についても金額を記録している
ウェラドロー-運営イベントと関連手続き
Veladero鉱を運営する合弁会社Minera Andina del Sol SRL(前身はMineraアルゼンチンGold SRL)(“MAS”)は、2017年3月(“2017年3月事件”)、2016年9月(“2016年9月事件”)および2015年9月(“2015年9月事件”)のVeladero谷浸出施設(“VLF”)の経営事件に関連し、聖胡安省鉱務局、アルゼンチン連邦政府およびアルゼンチンJachalのいくつかの住民に及ぶ。すべての事件が発生した後、監督当局に通知され、適宜救済および/または監視活動が行われた。2015年9月の事件によりシアン化物含有プロセス溶液が近くの水道に漏れたにもかかわらず，MASと独立第三者による環境モニタリングは，下流コミュニティの人間の健康にリスクとならないことを示した。2016年9月の事件後のモニタリングと検査および2017年3月の事件後の救済·検査では、これらの事件は長期的な環境影響を与えていないことが確認された
手続きと行動を規制する
サンフアン省の法規手続き
2015年10月9日、聖胡安省鉱務局は、MASが2015年9月の事件に関する“採鉱規則”に違反した疑いがあるため、MASに対する行政処罰手続きを開始した。2016年3月15日、海事局はこの事件に関する行政罰金通知を正式に受けた。MASは決定のいくつかの点を再検討することを求めたが，約#ドルの行政罰金を支払った101000万ドル(当時適用されていたアルゼンチンペソ対ドルレートで計算)、再議請求が待っている。サンフアン政府がこの決定に対するMASの行政控訴を却下した後、同社は2017年9月5日、サンフアン裁判所でこの決定のいくつかの面で疑問を提起し続けるための法的行動を開始した。
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MASも2016年9月の事件と2017年3月の事件に関する省レベルの総合規制手続きの主体である。MASは2017年12月27日にサンフアン省鉱務局から決議通知を受け、約#ドルの行政罰金の支払いを要求した5.62016年9月の事件と2017年3月の事件はいずれも1000万ドル(2017年12月31日の現行為替レートで計算)。2018年1月23日、現地の要求により、MASは行政罰金を納付し、サンフアン省鉱務局に再議請求と控訴を行った。MASは2018年3月に通知を受け，サンフアン省鉱務局は行政罰金の再議を拒否した。決定された控訴はサンフアン省の省長によって審理され、裁決されるだろう。
省級アンパロ行くぞ
2017年3月の事件発生後、アルゼンチンのサンフアン州ジャチャールに住むと主張する一部の個人は、Veladero鉱のすべての活動を停止したり、この鉱の浸出過程を一時停止したりするよう、マサチューセッツ州鉱務局に対する“保護”行動(“省安パウル州行動”)をサンフアン省ジャチャール一審裁判所(“ジャチャール裁判所”)に提起した。ジャチャール裁判所は2017年3月30日、Veladero鉱のすべての活動の停止を命じた請求を却下したが、それ以外は浸出過程の一時停止を命じた。ジャチャール裁判所は2017年6月に浸出手続きの一時停止禁止を解除した。Jachal裁判所は連邦Amparo訴訟(定義は後述)を通じてこの訴訟に参加しようとし、管轄権紛争を引き起こした。2019年12月26日、アルゼンチン最高裁判所は以下の連邦Amparo訴訟の管轄権紛争について連邦裁判所に有利な裁決を下したことは、Jachal裁判所が省Amparo訴訟と二つAmparoの行動は効果的に結合されていない。省アンパロ行動案の巻宗はまだ最高裁判所からジャチャール裁判所に移管されていない(以下“連邦アンパロ行動”参照)
連邦制アンパロ行くぞ
2017年4月4日、アルゼンチン国家環境相は、ウェラドロイト場の活動の停止および/または一時停止を要求する2017年3月の事件に関する保護措置(“連邦保護措置”)を連邦裁判所に提出した。MASは連邦裁判所にこの事件，当時存在していた行政と省レベルの司法一時停止，会社の救済行動および上記省Amparo行動で述べた一時停止令に関する広範な資料を提出し，連邦裁判所の管轄権および国家環境大臣の地位を疑問視し，Jachal裁判所に返送することを求めた。サンフアン省はまたこの問題に対する連邦裁判所の管轄権に疑問を提起した。2019年12月26日、アルゼンチン最高裁判所は管轄権争いについて連邦裁判所に有利な裁決を下した。会社は2020年10月1日に通知を受け、最高裁が連邦裁判所がこの事件を審理する権利があると判断した後、国家環境部は連邦裁判所に請願し、訴訟手続きの回復を要求した。♪the the the
連邦裁判所は2021年2月19日に訴訟手続きの再開を命じた。
2022年10月12日、MASは連邦アンパロ行動の通知を受けた。MASは2022年10月27日に回答を提出した。この問題はまだ連邦裁判所で決定されている
民事訴訟
2016年12月15日、MASは、Veladero鉱、特にVLFの影響を受けていると主張する聖胡安省Jachalに住んでいると言われている聖胡安省裁判所への民事訴訟の通知を受けた。原告は裁判所にMASに鉱場でシアン化物溶液、水銀と他の類似物質の金属浸出を停止させ、この過程を危険物質を含まない方法で置換し、非常低周波及び周辺地域に対して閉鎖と救済計画を実施し、委員会を設立してこの過程を監督することを要求した。新しい告発は、2017年3月の事件が環境破壊のリスクを増加させたというこれらの疑惑を補完する。MASは2017年2月に訴訟に回答し，補充クレームにも対応し，引き続き積極的に弁護しようとしている
刑事事件
連邦刑事事務
ブエノスアイレスの連邦裁判所(“連邦裁判所”)は、ある現職と前任連邦と省級政府関係者およびMASの個別取締役が2015年9月の事件(“連邦調査”)を阻止できなかったことを理由に連邦刑事調査を開始した。2016年5月5日、アルゼンチン国家最高裁判所は連邦調査の範囲を連邦官僚の潜在的刑事責任に制限し、連邦裁判所は調査解決策を発表する権利がないと判断した。
2018年4月11日連邦裁判官は三つ元連邦当局者は、2015年の間に十分な環境統制を維持できなかった行為と不作為を職責に違反し、事件が裁判に提出されたことを告発した。この手続きは有罪判決のリスクとはならず、MASのどの取締役にも責任を負わない
氷河調査
2016年10月17日、連邦調査を監督する連邦裁判官は、連邦当局者が2015年9月の事件に関するアルゼンチンの氷河立法に基づいてVeladero鉱を規制できなかったことが指摘されたため、別の刑事調査を開始した(“氷河調査”)。2017年6月16日、MASは連邦裁判官が氷河調査を彼自身の決定に割り当てることに挑戦し、MASを支持する証拠を提供するために当事者として受け入れることを要求した動議を提出した。2017年9月14日連邦控訴裁判所は連邦裁判官に合併を命令しました二つ調査し、明らかにしたように、マサチューセッツ州裁判所は本件の当事者ではないため、連邦裁判官の回避を求める資格はないが、マサチューセッツ州裁判所はこの事件に関与し続ける権利があることを認めている(ただし、これらの権利の範囲を明確にしていない)。
2017年11月27日連邦裁判官は四つ元連邦当局者は
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アルゼンチンの氷河立法を実行するための彼らの行動と不作為に関する問題。控訴裁判所は起訴状を確認し、2018年8月6日に事件を連邦初審裁判官に引き渡した。
全体的に言えば6人元連邦当局者たちは連邦調査と氷河調査によって起訴され、裁判に直面するだろう。2019年、1つはこの2つの調査でそれぞれ起訴された元連邦官僚のうち、1人が亡くなり、彼に対する容疑は撤回された。
アルゼンチンの新冠肺炎への対応とアルゼンチンの手続き上の挑戦により1つは元連邦当局者のうち、2020年4月と5月に予定されていた口頭弁論は延期され、再手配されていない
納税評価と刑事告発
2017年12月26日、金管局は2010年と2011年の納税評価通知(“納税評価”)を受け取り、金額はARS5431000万ユーロ(約180万円)680,0002023年12月31日の現行為替レートで計算する)には、利息と罰金が加えられ、最高推定リスクは約#ドル5.51000万ドルです “納税評価”は、主に、MASのいくつかの控除項目の特徴が正しくなく、(I)2002年から2006年までの間にVeladeroの建設に資金を提供するために借入された利息および外貨が株式出資に分類されるべきであること、および(Ii)支払われる会社間サービス費用がVeladero鉱運営に関連するサービス費用ではないことを含む。
2018年6月21日、アルゼンチン連邦税務局(AFIP)は税収評価を確認し、MASは2018年7月31日に連邦税務裁判所に上訴した。控訴公聴会はまだ手配されていない。
当社は、カナダ-アルゼンチン所得税公約法(“カナダ-アルゼンチン税務条約”)に基づいて、それぞれ2018年12月21日と2019年3月29日にカナダとアルゼンチンで相互合意手続き申請を提出し、主管当局(カナダ-アルゼンチン税務条約参照)に税務評価決議を報告し、効率的な問題解決に努めている。
2018年11月、MASは通知を受け、AFIPは2010年と2011年の納税申告書を提出する際に、取締役会の現職と元従業員に刑事告発(“刑事税務案件”)を提出した。
刑事税務案の開廷審理期間は2019年3月25日から3月27日まで。被告は訴訟時効に基づいて訴訟を却下する動議を提出した これは部分的に承認され、検察側に控訴された。
2021年6月2日、初審裁判所は取締役に対する税務刑事事件を却下する決定を下した。AFIPは上訴し，2021年9月24日，メンドーサ連邦控訴裁判所は初審裁判所の裁決を部分的に覆し，執行役員を起訴するのに十分な証拠がないと判断し，彼らに対する事件を却下し，初審裁判所にさらなる調査を命じた。メンドーサ連邦控訴裁判所の裁決によると、刑事税務事件はすでに初審裁判所に返送され、初審裁判所は裁判所が指定した専門家に証拠を補充する準備を命じた
2022年2月4日、アルゼンチン経済大臣は、この問題の主管当局は、カナダ-アルゼンチンの申請を拒否する決定を発表した
納税評価の税金条約。MASは2022年2月18日にこの決定を上訴した。
また、2022年4月12日、初審裁判所は刑事税務事件におけるMAS取締役に対する刑事告発を却下する裁決を発表した。AFIPはこの判決を控訴裁判所に上訴する。2022年11月7日、控訴裁判所は告発の却下を確認した。AFIPはアルゼンチン最高連邦刑事裁判所最高控訴裁判所に疑問を提起し、最高裁判所は2022年12月29日に上訴を承認した。最高控訴裁判所の判決はまだ下されなければならず、当事者の書面による陳述に基づいて下されるだろう
当社は税務評価及び刑事税務事件には根拠がないと考え、訴訟について有力な抗弁をしようとしている。
紫蘇主訴
2009年、Barrick Gold Inc.およびPlacer Dome Inc.は、2008年11月にオンタリオ州フィリピンマドゥク島を代表するBOAC地域裁判裁判所(“裁判所”)で訴訟を起こしたといわれている二つ指名された人は200,000マルドゥクの住民です。起訴状によると、マルドゥクの経済と生態は被害を受け、マール銅鉱の尾鉱がガランカン湾、BOAC川、モポグ川に排出されているからだ。Placer Dome Inc.は2006年に同社に買収され、ずっとMarcub鉱の少数の間接株主であった。原告は尾鉱排出によるといわれる公共迷惑の削減を求め、憲法がバランスと健康な生態を与える権利を侵害した疑いがあるため、象徴的損害賠償を求めた。 2010年6月、Barrick Gold Inc.およびPlacer Dome Inc.は、裁判所が原告が提出した修正された訴えを受け入れる動議を考慮する前に、彼らが解決していない却下動議を解決し、原告が同じ基礎で認めた動議に異議を提出することを要求する動議を提出した。2011年11月9日の命令で、裁判所は原告が提起した訴訟の動議を停止することを承認した。これまで原告および当社は訴訟手続きの再開を意図していないことを裁判所に通知してきたが，この事項は二零一一年十一月以来停滞状態であった。もしこれが再起動されたら、会社はこの行動を積極的に弁護しようとしている違います。当社は結果を合理的に予測できないため、この件で発生した任意の潜在責任について金額を記録しました
カリカ桑令状
2010年4月，フィリピン共和国最高裁判所は新たな環境案件手続き規則(“環境規則”)を採択した。環境規則は、憲法で定められたバランスと健康な生態的権利が侵害されたり、脅かされたりする人に適用される“カリカサン令状”と呼ばれる新たな特殊民事訴訟または救済措置を作成することを目的としている。この手続きに基づいて取ることができる救済措置には、環境被害を継続することを禁止する禁止令と、環境を回復または修復する命令が含まれる。この手続きによると、損害賠償は利用可能な救済措置ではない
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2011年2月25日、Eliza M.Hernandez、Mamerto M.Lanete、Godofredo L.Manoyはフィリピン共和国最高裁判所に、一時的な環境保全祈祷令を帯びたカリカ桑令の発行を要求し、Placer Dome Inc.(“Placer Dome”)と当社(“請願書”)を起訴する請願書を提出した。 請願書はその後控訴裁判所に引き渡された。
請願書は、Placer Domeが請願者が享受するバランスと健康な生態の憲法的権利を侵害していると主張しているが、その原因には、Calancan Bayへの尾鉱排出、1993年Maguila-Guilaダム決壊、1996年BOAC河尾鉱漏れ、Marcub鉱業会社(“Marcub”)がMarcub鉱を適切に引退させることができなかったことが挙げられる。 Placer Domeはすべての関連時間でMarcubの少数の間接株主である。 BarrickはPlacer Domeの告発行為と不作為に責任があると弁明し，Barrickに環境に持続的な影響を与えているといわれる鉱場とその周辺地域の環境救済を求めた
2011年4月4日、同社はその申告書Ad Cautelam(または弁護側訴状)を提出し、偏見のある請願書を却下することを求めた。 バリックはまた環境規則の要求に従って広範な宣誓書証拠を提出した。Placer Domeは自分の弁護として会社の弁護を採用した。
当社とPlacer Domeはこの件について最高裁判所と控訴裁判所に出廷するすべての出廷は、どの裁判所の管轄権にも従わない特別かつ限られた方法で出廷する。
同社は2011年3月に動議を提出し、“環境ルール”の合憲性と裁判所の管轄権を疑問視した。 2019年10月18日、控訴裁判所は動議を裁決し、同社の憲法反対意見を却下した。裁判所はまた、裁判所が管轄権を有しており、請願者が請願書で確認されていない告発に完全に基づいていることによる会社のフィリピンでの業務に関する“暫定”確定に基づいているとしている。この“発見的”裁定は、後日証拠に基づいて逆裁決を下す可能性を明確に排除しない。
2011年11月、この事件は双方が和解の可能性を検討することを可能にするために放置された。和解議論は2014年初めには成功しなかったが、2019年3月に控訴裁判所が訴訟停止命令を撤回してから訴訟手続きを再開した
2019年12月、会社のすべての証人について証言した。請願者の弁護士はこれらの証言に出席せず、会社の証人を何の尋問もしなかった。これらの文字記録は現在、裁判所の事情聴取の証拠の一部となっており、当社の証人尋問を放棄してもらう機会となっている。
2019年秋以降、より多くの証拠を提出しようとする多くのステップを講じてもらい、馬銅鉱インフラに関連していると言われるいわゆる保守と構造的完全性の問題を含む、案件を請願書に記載されている事項に拡大することを求めている
2020年10月27日，マドゥク省(“省”)は介入許可を求め，要求を提出した
介入請願書(“介入動議”)。2021年1月21日、控訴裁判所は同省の介入動議を承認し、同省の介入請願書を承認した。介入請願書では、同省はMarcub鉱インフラに関連しているといわれるいわゆる保守·構造的完全性問題のクレームを含む、カリカサン訴訟手続令で求められている救済範囲の拡大を求めている。同社は2021年6月24日、訴訟における訴訟の問題範囲を拡大したかどうかを明らかにするための緊急動議を提出した。この動議はまだ決定されておらず、裁判所の判決を受けていない。
2021年6月25日、会社は同省の介入請願書に応えるためのAdCautelam申告書を提出した
2021年11月2日、会社は同省の介入請願書についてストライキと回答動議を提出した。ストライキや回答動議では、当社は、請願書の中で拡大問題や告発された不正行為のための新たな追加救済を求める部分を求めており、これらの部分は請願者のカリカサン訴訟令で抗弁していない。 この動議はまだ決定されておらず、裁判所の判決を受けていない。
2021年2月17日、同省は控訴裁判所に答弁者としてマル銅の追加を要求する動議を提出した。2021年6月14日、控訴裁判所は同省のマル銅を被告に追加する動議を却下した。2021年7月2日、マドゥク州は2021年6月14日の決定の見直しを求める動議を提出した。この動議はまだ決定されておらず、裁判所の判決を受けていない。
2020年12月2日、開廷。その後、2021年1月27日と2021年7月6日に再び回復した。請願人は全部で電話した三つ目撃者は超過した三つ裁判の期日，除二つ指名された請願者(その宣誓書は、自ら出席することなく証拠として受け入れられる)。
2021年7月26日、控訴人は正式な立証書を提出し、控訴人の証拠部分に対する裁判を正式に終了した。2021年10月27日、会社は請願者が2021年7月26日に提出した正式な立証に対して意見と反対を提出した。裁判所は請願者の正式な証拠提供に関する未解決の問題を解決していない。
その会社の証拠部分はまださらなる裁判日が確定されていない。
2022年6月30日、会社は裁判所に動議を提出し、裁判所が会社と同省との間の調停を命じた。2022年10月26日、裁判所はこの動議を承認した
この手続きは2022年10月に停止され、裁判所付属調停が継続されることを可能にする。事務側の要求に応じて，連続して一時停止実行期間を延長した.2024年1月15日、裁判所は執行期限“最終”を2023年11月13日に延長することを承認する決議を発表し、裁判所が決議を発表した際、この延期は満期になった。裁判所はまた、2024年2月13日の聴取日を手配し、各方面に裁判所に添付された調停状況に関する最新状況、及び各方面に提供させた
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上述したように、会社が2021年6月24日に提出した未決動議について彼らの論点を提出した。それにもかかわらず、双方は共同で一時停止期間を6ヶ月延長することを要請した。2024年2月13日の公聴会で、裁判所は双方の共同請求を考慮すると表明した。裁判所は次の公聴会の期日を2024年8月13日とし、現在この未解決の動議について決定しないことを確認した。
違います。当社は結果を合理的に予測できないため、この件で発生した任意の潜在責任について金額を記録しました。その会社はこの行動を引き続き積極的に弁護しようとしている
ポゲラ特殊採鉱リース契約
2020年4月25日、ポゲラ金鉱はメンテナンスとメンテナンスを行い、これまでバーリック·ニュージニ株式会社(BNL)は95ボゲラ合弁企業の所有者と運営者%はパプアニューギニア政府から通知を受け、その申請20-ポゲラの特別採鉱リース(“SML”)の1年間の延期は拒否された。会社は，政府がSMLを延長しない決定は，正当な手続きなしに国有化と同等であり，BNLに対する政府の法的義務に違反していると考えているが，マラプ首相とその政府と議論し，改正された手配を合意し，この手配によりPorgera鉱を再開放し，すべての関連利害関係者に利益をもたらすことができる。
BNLは2021年4月9日、パプアニューギニア独立国(“PNG”)および国有鉱業会社Kumul Minerals Holdings Limited(“Kumul Minerals”)と拘束力のある枠組み協定に署名し、Porgera鉱の再開放の条項と条件を示した。 2022年2月3日、“フレームワーク合意”は、より詳細な“ボゲラプロジェクト起動プロトコル”(“開始プロトコル”)に置き換えられた。 始動協定は、巴新、Kumul Minerals、BNLおよびその付属会社Porgera(Jersey)Limitedが2021年10月15日に署名し、2022年2月3日に発効し、その後、残りの株式保有者Minory Resources Enga Limited(略称：MRE)によって署名された5最初のポゲラ合弁企業の%です。開始協定は、以前フレームワーク協定の下で合意された商業条項、すなわち巴新利害関係者が獲得したことを反映している51ポルガラ鉱の%持分、残りの株式49%はBNLまたはその子会社が保有しています。BNLは共同で一家を所有している50/50バリックと紫金鉱業はこれに基づいて自分の観点を提起した。始動協定はまた、巴新利害関係者と民族解放力とその付属会社が再開放されたポゲラ鉱を共有することを規定している53%和47私の残存寿命内に、PNG政府はBNLまたはその付属会社を買収する選択権を保持しています49公正な市価で出株率を計算する10何年もです。“始動協定”の条項によると、民解力は引き続きこの工事現場を所有し、この鉱の維持と維持を行うとともに、双方はPorgera鉱の再開放に必要な条件を満たすように努力しており、以下のようになる
2022年4月21日、巴新国民議会は立法を通過し、他を除いて、新しいポゲラ合弁企業にいくつかの合意された免税と税収安定を提供する。この法案は2022年5月30日に認証された
パプアニューギニアの法律の要求によると、7つの立法のうち6つはそれぞれ2023年4月11日と14日に“国家公報”で公表された際に発効した。残りの法案は公布が施行されるのを待っている。
2022年9月13日、新しいPorgera合弁会社の株主合意は、Porgera(Jersey)Limited、国有Kumul Minerals(Porgera)Limited、およびMREによって署名された。新しいPorgera合弁会社New Porgera Limitedは2022年9月22日に登録設立され、その後2023年10月13日に“開始合意”と“株主合意”の契約先となった。
“開始協定”が想定していたポーズ配置によると、各当事者が以前にポゲラ紛争について提起したすべての法律と仲裁手続きは一時停止された。 これらの訴訟には，BNLが2020年4月と9月にパプアニューギニア政府に対して提起した司法審査訴訟と，同社の子会社とPorgera鉱の投資家Barrick(PD)Australia Pty Limitedが2020年9月に世界銀行ICSIDに提訴した国際仲裁が含まれている
New Porgera Limitedは“開始協定”により2023年6月13日に鉱物資源管理局に新たなSMLを申請した。2023年10月13日、独立国家巴新と新ポゲラ有限会社が採鉱開発契約を締結した後、巴新独立国は新ポゲラ有限会社に新しいSML、すなわち特別採鉱レンタル約13を授与した。ニューPorgera Limitedに新しいSMLを付与することでBarrickのポルガラ鉱の所有権を47.5%から24.5%です。同じく2023年10月13日、独立国家巴新と新ポゲラ有限公司はポグラ鉱と新ポゲラ有限公司の財政安定協定に調印し、BNLはプロジェクト運営協定に調印し、この協定によりBNLはボグラー鉱の事業者に任命された
新たなSMLを付与した後，New Porgera LimitedはPorgera鉱場の土地所有者と新たなSMLに適用される土地補償協定の条項について交渉を開始した。ほとんどの土地所有者はPorgera鉱が最初のPorgera合弁企業に適用された補償条項に従って再稼働することを許可することに同意し、新しい補償条項に関する実質的な交渉をその鉱の再稼働後に延期する。巴新国民議会は2023年11月29日に立法を通過し、この鉱がこれに基づいて再稼働することを許可し、New Porgera Limitedは新SMLが付与された日から新しい合意によって増加した補償を土地所有者に支払う
“開始合意”は2023年12月8日に無条件合意となり、“開始合意”は2023年12月22日に正式に完了した。ポゲラ鉱の再操業はこの日に開始され，ポグラ鉱の採鉱と加工は2024年第1四半期に再開されると予想される。民族解放戦線は、“開始協定”に基づいてポゲラ紛争について提起した法律手続きを撤回しており、国際仲裁手続きは2024年1月25日に正式に終了した。“開始協定”の他の当事者側には、パプアニューギニアを含め、このような手続きを撤回する義務もある
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概要 |
経営実績 |
成長型プロジェクトと探査 |
財務結果を審査する |
その他の情報は非公認会計基準と照合する |
鉱物埋蔵量と鉱物資源 |
金融 報告書 |
ポゲラ税務監査
2020年4月、国税局はパプアニューギニア国税局から意見書を受け取り、各提案された調整とその他の税金総額は#ドルに達すると主張した1232006年から2015年までBNLに対して行われた税務監査により生成された1000万ユーロ(罰金を含まず、2023年12月31日のキナ為替レートに基づく)。BNLは2020年6月30日にこの立場文書に対応した。2020年10月2日、BNLはIRCの改訂分担金を受け取り、提案された調整とその他の税額を#ドルに増加させた4572000万ドル(罰金を含め、2023年12月31日のキナレートで計算)。BNLは2020年11月30日にパプアニューギニア所得税法に基づいて改正された評価に反対意見を提出した。同社はカナダ·パプアニューギニア所得税条約法案にも基づいて申請し、改正された納税評価のいくつかの要素の解決を求めている。これらの申請はその後撤回される
2023年6月20日、IRC、総検察長、BarrickとBNLは税務紛争を解決し、“着工協定”に規定されているPorgera鉱を再開放する条件の一つを満たすために和解合意に達した(上記“Porgera特別採鉱租約”参照)。大部分の和解金額は2023年末までに支払われ、最後の金額は2024年に支払われる。
北マーラ-オンタリオ州訴訟
オンタリオ州高裁は2022年11月23日、タンザニア北マーラ鉱付近で発生した安全に関するとされる事件について当社に提訴した。指名された原告は，タンザニア警察部隊のメンバーに傷つけられた，あるいは殺害されたといわれる個人の家族であると主張した。請求書によると、Barrick Gold Corporationはタンザニア警察部隊の行為に法的責任があり、同社は金額不明の損害賠償に責任があるという。同社は、タンザニア警察部隊が主権警察部隊であり、自らの指揮チェーンの下で運営されているため、これらの容疑には根拠がないとしている
2023年5月、バリックはオンタリオ州高等裁判所に管轄権がなく、タンザニアが訴訟を提起するより適切な裁判所であることを理由として、オンタリオ州の訴訟の却下または永久棚上げを要求する動議を提出した。この動議の公聴会は2024年10月に開催される予定だ。
違います。当社は結果を合理的に予測できないため、この件で発生した任意の潜在責任について金額を記録しました。もし訴訟が継続されれば、その会社は積極的に弁護しようとしている
ルロ-ゴンコト税務紛争--付加価値税控除
2023年11月末、Loulo-Gounkoto統合体を所有するSociétédes Mines de Loulo SA(“Loulo”)とSociétédes Mines de Gounkoto(“Gounkoto”)は約#ドル相当の課税通知を受けた4172000万ドル(罰金と利息を含み、2023年12月31日現在のCFAレートに基づく)。これらの通知に規定されている金額は、企業所得税、採鉱、付加価値税、および付加価値税を相殺するための以前に認証された付加価値税相殺残高に関する
特許使用料とその他の税金は現在マリ税務当局によって追跡的に拒否されており、LouloとGounkotoは2017年3月から2023年11月までの会計期間中に追加のお金を不足していると言われている
当社はすでに収税通知書を審査し、当該等の通知書に根拠がないと判断した。Loulo及びGounkotoは関連期間中にマリ法律、既定の慣例及びLoulo鉱について、Loulo採鉱条約の明文規定に従って、税務機関の核証を通過した付加価値税を相殺して免除し、有効に税金を支払うためである。
当社はマリ税務当局とこの件について議論しています。2023年12月の初めに6-税務機関は、約#ドルの支払いと交換するために、課税通知の実行を1ヶ月間延期することを許可した172000万ドル(2023年12月31日現在のCFA為替レートに基づく)。マリ税務機関との合意によると、課税通知が税務機関によって放棄された場合、またはマリ税法院に却下された場合、この金は会社に返還される。あるいは、課税通知が支持された場合、このお金はLouloとGounkotoが不足していると言われる総金額に使用されるだろう
会社は自分の立場、すなわち課税通知に根拠がないことを積極的に弁護するだろう違います。会社は結果を合理的に予測できないため、これらのクレームに生じたいかなる潜在的責任にも金額を記録している。
ルロ·ゴンコト鉱業条約交渉
LouloとGounkotoはそれぞれマリ国と法的拘束力のある設立条約を締結しており、これらの条約はその中で規定されている制度の安定性を保障し、適用された税収を管轄し、紛争が発生した場合の国際仲裁を許可している
2020年第2四半期にマリ政府は延長を約束する合意に達しました15--Loulo鉱を管理する条約は、源泉徴収税の免除と、国への優先配当金の支払いに同意するため、2023年4月に満了しました。マリ政府は合意されたルロ採鉱条約の延長を何のステップも講じず、2023年12月、政府はルロ採鉱条約が2023年4月に満了したと主張した。会社はLouloとGounkotoが既存の設立条約に基づいて享受している権利を保護するためにマリ政府と接触し続け、移行政府が規定する採鉱業の経済的利益を公平に共有する既定の目標を実現しながら、この問題を解決する。これらの議論は，採鉱条約の再交渉のための移行政府の委員会との接触を含めて行われている
違います。当社は結果を合理的に予測できないため、この事項における任意の潜在責任について金額を記録しました。
Zaldívarチリ納税評価
2019年8月28日、バリック社がZaldívar鉱山の権益を持つチリ子会社Compaía Minera Zaldívar Limitada(“CMZ”)受信
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チリ国税局(“チリ国税局”)からの約#ドルの納税評価通知1利息と罰金を含む20億ドルの未納税金(“2015年納税評価”)。2015年納税評価は主に、CMZは売却会社の資本収益を確認し、相殺する前に、会社間取引損失に関する控除を不正に申告したと主張している502015年、CMZはZald≡var鉱の%権益をAntofagastaに譲渡した。CMZは2019年10月14日にチリ国税局に行政控訴を提起した。CMZとの予備会議の後、チリ国税局はCMZのいくつかの側面の立場に同意し、分担金を#ドルに削減した6782000万ユーロ(2021年12月31日の利息および罰金を含む)は、主に上記会社間取引に関する控除を指す。当局が最終決定を下す前に、CMZはチリ国税局と議論を続けた
CMZは2020年3月17日、チリ国税局に2015年の納税評価の撤回を求める訴訟を科昆博税務裁判所(以下、税務裁判所)に提訴した。チリ国税局は2020年4月13日にCMZクレームに対する対応を提出した
2020年4月、チリ国税局は2016年のCMZに対する監査を開始し、監査は2015年の納税評価に含まれる同じクレームに関連している。今回の監査では、CMZに対する新たな納税評価(“2016納税評価”)が生成された。CMZは2020年9月9日、2016年の納税評価の取り消しを求める訴訟を税務裁判所に提起し、チリ国税局は2020年10月7日に対応を提出した
2020年9月29日、税務裁判所は、2015年と2016年の納税評価(総称して“Zaldívar納税評価”と呼ぶ)に対する質問を訴訟手続きに統合するCMZの請求を承認した
2022年12月30日、税務裁判所はCMZのクレームを却下し、チリ国税局が発表したZaldívar納税評価を維持する判決を発表した。したがって，2023年12月31日現在，CMZのリスクは，適用利息や罰金を含めて約$となっている8991000万ドルです。2023年1月20日、CMZは税務裁判所の決定を控訴し、ラセレーナ控訴裁判所はこの決定を審理する。控訴の聴聞日はまだ待っています。その会社はこの問題を解決するためにチリ国税局と交渉し続けている
当社は依然としてZaldívarの納税評価に根拠がないと考え、その立場を引き続き強力に守るつもりである
違います。当社は結果を合理的に予測できないため、Zaldívar評価税による任意の潜在負債について入金しました
Kibali税関紛争
2022年1月末と2月初め、コンゴ民主共和国Kibali金鉱を所有し運営するKibali Goldmine SAが受け取りました15歳Générale des Douanes et Acces(“税関当局”)関税に関するクレーム。 税関総署は、Kibali金鉱のある消耗品と設備の輸入に不正確な輸入関税を課したと主張している。また，彼らはKibali Goldmines SAが獲得した免除は適用されず，この免除は最初の採鉱リースに対して与えられたと主張している。最後に、税関総署は金輸出のために支払われたサービス料が間違った政府機関に支払われたと主張した。これらの主張は
巨額の罰金と利息を含めて総額は$3391000万ドルです
同社は税関当局のクレームを審査し、すでに規定されたいくつかの非実質的な物品を除いて、税関当局が長年受け入れてきた、関連する場合に部長指示書に適合する既定の税関やり方に挑戦しようとしているため、これらのクレームには根拠がないと結論した。
同社は税関クレーム問題を解決するために税関当局や財務省と議論した。これらの議論の結果、1つの非実質的なクレームを除いて、すべての税関クレームは現在解決されており、そのうちの1つは規定されている
Zaldívar水務クレーム
2022年3月30日、チリの国益を代表する実体である国家国防委員会は、Zaldívar鉱を経営する合弁会社Compa≡a Minera Zaldívar Spa(“CMZ spa”)と他の2つの採鉱事業が帯水層水を共有する会社(Minera EsCondida Ltd.da)を利用している他の2社を提訴した。Albermarle Ltd.)。CDEは2005年以来，これらの会社が地下水を採掘する行為が周囲地域に環境破壊をもたらしていると主張している。CDEの訴訟は，これらの会社に一連の研究を求め，地域で言われている環境破壊を保全·修復し，帯水層からの水抽出を停止するための行動を求めている。
CMZ spaは2022年6月15日に弁護を提案した。2022年7月26日、裁判所は裁判証拠段階を管理する命令を発表した。2022年7月から11月までの一時停止に同意した後、訴訟手続きは再開される。2023年1月30日、Albermarle Ltd.が提出する可能性のある和解提案を解決するための調整公聴会が開催された。公聴会の期日までに、訴訟手続きはさらに行われるために保留された60-当事者が和解議論を継続することを可能にする日数。
2023年4月6日、アントファガスタ環境裁判所は、さらなる和解検討のために、訴訟手続きを2023年5月6日に延期することに同意した。和解合意が成立しなかった場合、一時停止期間が満了した。裁判所は2023年7月24日の週に証拠公聴会を行い，2023年8月16日と17日に現場視察を行った。しかし、可能な解決策に関する議論はまだ進行中だ。双方は共に2024年3月にさらなる現場検査を要求し、裁判所は何らかの追加的な証拠措置を命じた。現場視察の請求が拒否されれば、裁判所は既存の記録に基づいて裁決を下す見通しだ。
会社は自分の地位を引き続き強力に守るつもりだ違います。当社は結果を合理的に予測できないため、この事項における任意の潜在責任について金額を記録しました。
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また、環境危害、工業事故、異常あるいは意外な地層、圧力、土砂崩れ、洪水と金条、陰極銅または金または銅精鉱の損失(および保険不足またはこれらのリスクをカバーするために保険を受けることができないリスク)を含む鉱物探査、開発と採鉱業務に関連するリスクと危害がある。
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