カタログ表
アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表:
(マーク1) | |
1934年公布の証券取引法第13又は15(D)節に基づいて提出された年次報告 | |
本財政年度末まで | |
あるいは…。 | |
1934年証券取引法第13又は15(D)節に提出された移行報告書 | |
そこからの過渡期について |
委員会ファイル番号:
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12条(B)に基づいて登録された証券:
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 | ||
この法により第12(G)節に登録された証券:なし.
登録者が証券法規則第405条で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示す
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は,はいを複選マークで示してください☐
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間内に)1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規定(本章232.405節)第405条の規定に従って提出しなければならない各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示す
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい
加速ファイルマネージャ☐ | 非加速ファイルマネージャ☐ | |
規模の小さい中国報告会社です | 新興成長型会社 |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する◻
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる
証券が法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が届出書類に含まれているか否かを示し,以前に発行された財務諸表の誤りを是正する
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す◻
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(この法規則第12 b-2条で定義されている)
登録者の非関連会社が2023年6月30日に保有する投票権と無投票権のある普通株の総時価は,登録者のA類普通株とAMC優先株がその日ニューヨーク証券取引所で最後に売却された価格を参考にして計算され,$となる
A類流通株普通株-
引用で編入された書類
登録者は、2023年12月31日後120日以内に提出される2023年株主総会に関連する最終委託書の一部を、本年度報告の第3部分に引用して組み込むことにより、フォーマットが10−Kである。
カタログ表
AMCエンターテインメントホールディングス
表格10-K
2023年12月31日までの年度
索引.索引
|
| ページ | ||
第I部 | ||||
第1項。 | 業務.業務 | 5 | ||
プロジェクト1 A | リスク要因 | 19 | ||
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 34 | ||
プロジェクト1 C。 | ネットワーク·セキュリティ | 34 | ||
第二項です。 | 属性 | 36 | ||
第三項です。 | 法律訴訟 | 36 | ||
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 36 | ||
第II部 | ||||
第5項。 | 登録者普通株,関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する市場 | 37 | ||
第6項。 | [保留されている] | 40 | ||
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 40 | ||
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 65 | ||
第8項。 | 財務諸表と補足データ | 67 | ||
第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 134 | ||
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 134 | ||
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 134 | ||
プロジェクト9 Cです。 | 検査妨害に関する外国司法管区の開示 | 136 | ||
第III部 | ||||
第10項。 | 役員·幹部と会社の管理 | 137 | ||
第十一項。 | 役員報酬 | 137 | ||
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 137 | ||
十三項。 | 特定の関係や関連取引、取締役の独立性 | 137 | ||
14項です。 | チーフ会計士費用とサービス | 137 | ||
第IV部 | ||||
第十五項。 | 展示·財務諸表明細書 | 138 | ||
プロジェクト16. | 表10-Kの概要 | 147 |
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カタログ表
前向きに陳述する
このForm 10−K年度報告書には、歴史情報に加えて、“1995年米国個人証券訴訟改革法”の“安全港”条項に適合する“前向き陳述”が含まれている。前向きな陳述は、未来のイベントまたは傾向を予測または表明する、または歴史的イベントの陳述ではなく、“可能”、“予想”、“予想”、“予測”、“推定”、“プロジェクト”、“計画”、“計画”、“予想”、“はず”、“信じる”および他の同様の言葉を使用することによって識別することができる。これらの展望的陳述は、現在、業務の未来、未来計画と戦略、予測、予想事件と傾向、経済とその他の未来状況に対する私たちの信念、期待と仮定に基づいて、発表の日にのみ発表される。展望的な陳述の例は未来の出席率、営業収入、そして私たちの流動性に関する私たちの陳述を含む。これらの展望性表現は既知と未知のリスク、不確定性、仮説とその他の要素に関連し、“リスク要素”と“経営陣の財務状況と経営結果の討論と分析”で討論されたそれらの要素を含み、私たちの実際の結果、業績或いは業績はこのような展望性表現が明示或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは成果と大きく異なる可能性がある。これらのリスクと不確定要素は含まれているが、これらに限定されない
● | 当社の現有の現金及び現金等価物及び利用可能な借入能力に十分に関連するリスク及び不確定要素は、高級担保循環信用融資(総合財務諸表付記第II部分第8項の付記8-企業借金及び融資リース負債を定義する)満期後のリスク及び不確定要素を含み、運営資金の提供、及び現在及び今後12ヶ月以内の繰延レンタル料及び計画資本支出の現金流出などの責任を返済することを含む。純運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入は現在の水準から新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに増加する必要がある。しかしながら、映画撮影所の発行スケジュールの変化(労働停止による制作遅延や映画発行遅延を含むが、2023年に発生した米国脚本家組合ストや米国テレビ·放送芸術家連合会ストを含むが、ストリーミングや他の映画撮影所のやり方を変更するリスクを含むが、2023年に発生した米国脚本家組合ストや米国テレビ·放送芸術家連合会のストライキを含む)には、依然として大きなリスクが存在する。もし私たちがより高い座席率と運営収入を達成できなければ、私たちは追加的な流動性を得ることが要求されるだろう。もし十分な追加流動資金が得られていない場合、私たちは私たちの債務の裁判内または裁判外再構成を求めることができ、このような将来の清算や破産手続きが発生した場合、私たちA類普通株(“普通株”)および他の証券の保有者は彼らの投資のすべての損失を受ける可能性がある |
● | 新冠肺炎の大流行中に、良質なビデオ·オンデマンド、ストリーミングプラットフォーム、独占映画館公開ウィンドウを縮小する、または映画館上映およびストリーミングプラットフォームで映画を公開すること、映画の映画館での上映を減少させること、または他の娯楽形態に移行することを含む代替映画配信方式をより多く使用することを含む、発行元のやり方を変更すること |
● | 消費者の観客の行動を変えることによる影響は |
● | 北米と国際興行収入が短期的に十分に回復できないリスクは、より高い現金消費と追加融資の需要を招く |
● | 私たちの借金と財務維持や他の契約を履行する能力を含む、私たちの巨額債務に関するリスクと不確定要素 |
● | 映画制作、宣伝、マーケティング、演技に関するリスクは、2023年の米国脚本組合や米国テレビ·放送芸術家連合会のストライキを含むが、2023年の米国脚本家組合や米国テレビ·放送芸術家連合会のストライキを含む劇場映画の制作、供給、発行スケジュールに影響を与える労働者停止を含む |
● | 私たちの収入と運営資金の季節は、発行業者が映画を発行する時間に依存し、この発行は季節的であり、通常夏と休日の季節にはより高い上昇率と収入をもたらす |
2
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● | 私たちが運営する地理的地域では、出展者、ストリーミングプラットフォーム、または他の娯楽形態の間で激しい競争が行われている |
● | 私たちの債務を管理する協定のいくつかの契約は、私たちがあるビジネス機会を利用する能力を制限し、配当金、前払い債務、および債務の再融資と優遇条件でそうする能力を制限または制限するかもしれない |
● | 営業権および他の無形資産、ならびに劇場および他の閉鎖費用を含む減価損失に関するリスク |
● | 潜在的な景気後退、インフレ、金利上昇、銀行業の金融安定、自由可処分所得および私たちの運営収入および出勤率に悪影響を及ぼす可能性のある他のリスクを含む、一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況 |
● | 私たちは映画発行業者をコントロールしていません |
● | 資金を得ることができる制限や悪い財務結果は、私たちの戦略的計画を展開することを阻止するかもしれない |
● | 優先株を発行することは、普通株株主の投票権を希釈し、私たちが発行した普通株の時価に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 普通株式の認可数の制限は、将来的に普通株による追加資本の調達を阻止するかもしれない |
● | 私たちは私たちの戦略的計画から予想される相乗効果、利益、業績を達成することができる |
● | 私たちは私たちに有利または根本的に有利ではない条項で私たちの借金を再融資することができる |
● | 私たちは既存の映画館を新築し、改造し、不良な映画館を戦略的に閉鎖することで、私たちの映画館の回路を最適化する能力は遅延や意外なコストの影響を受ける可能性がある |
● | 私たちの情報システムには故障、利用不可、またはセキュリティホールがあります |
● | 2017年の減税·雇用法案第163条の規定により、私たちは毎年利息支出控除を利用する能力が制限される |
● | 利息控除繰越、純営業損失繰越、その他の税務属性を確認して、私たちの将来の税務負担を減らすことができます |
● | 私たちは現在推定手当が計上されていない国際繰延税金資産の能力を確認した |
● | 反独占機関は買収機会を審査する |
● | 進行中の証券集団訴訟に関する費用を含む法的責任を引き起こすリスク |
● | 現在と未来の業績は重要な人員に依存しており、将来の任意の買収に関連する能力を含む高級管理者と他の重要な人員を引き付け、維持する能力に依存している |
● | 私たちが業務を行う司法管轄区域内の一般的なデータ保護法規(GDPR)および他のすべての現行および保留されているプライバシーおよびデータ法規を含む、政府法規を遵守または遵守できないために増加したコスト |
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カタログ表
● | サプライチェーンの中断は私たちの経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | エネルギーの獲得可能性および/またはコスト、特にヨーロッパでは |
● | 最近と未来には、AMC優先株単位転換を含む、私たちの普通株の売却による希薄化が可能である |
● | 私たちの普通株の市場価格と取引量はずっと変動し続ける可能性があり、私たちの証券の購入者は大きな損失を受ける可能性がある |
● | 将来発行される債務は、私たちの普通株よりも分配または清算時に優先され、私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 潜在的な政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争、ロシアとウクライナの間の紛争および他の国際紛争を含む |
● | 金融や経済制裁が地域や世界経済に与える潜在的な影響、あるいは大流行や流行病などの広範な衛生緊急事態は、人々が私たちの劇場や他の多くの観客が見ている公共の場所を避けてしまう |
● | 私たちが3回目に改正して再発行した会社登録証明書と私たちの改正と再記載された定款における逆買収保護措置は、買収が株主に有利になるとしても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性があります |
● | 米国証券取引委員会に提出された文書で時々言及される他のリスクと不確実性。 |
未来の業績と展望的陳述の正確性に影響を与える可能性のあるこの要素リストは説明的だが、詳細ではない。しかも、時々新しい危険と不確実な要素が発生するかもしれない。したがって、すべての前向き陳述を評価する際には、その固有の不確実性を理解すべきであるため、私たちは前向き陳述に依存しないことを戒める。
法的要求がない限り、私たちはどんな理由でもこのような前向きな陳述を公開的に更新または修正する義務がない。実際の結果は、未来に新しい情報があっても、これらの前向き陳述で予想される結果と大きく異なる可能性がある。
読者に展望的な陳述を評価する時にこのような要素を慎重に考慮するように促す。これらや他のリスクや不確定要因および戦略的取り組みに関するさらなる情報は,項目1を参照されたい。“ビジネス”とプロジェクト1 A本年報10-K表の“リスク要因”です。
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カタログ表
第I部
プロジェクト1.業務。
商業の全体的な発展
AMC娯楽持株有限公司(“ホールディングス”)はその直接と間接付属会社を通じて、アメリカ多映画館会社及びその付属会社(文意が他にあることを除いて、総称して“会社”或いは“AMC”と呼ぶ)を含み、主に映画館展示業務に参加し、そして主にアメリカとヨーロッパに位置する映画館の権益を持って、経営し、或いは持っている。
私たちの会社は1920年にミズーリ州カンザスシティで設立された。持ち株会社は2007年6月6日にデラウェア州法律登録に基づいて設立された。我々の主な実行オフィスはOne AMC Way,11500 Ash Street,Leawood,Kansas 66211に設置されている.
流動性
2023年12月31日現在、私たちは約8.843億ドルの現金と現金等価物を持っている
また、額面以下の債務や債務の株式交換を購入し、株式を発行して流動性を増強することで、将来の利息支出を低減し続けている。更なる資料については、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債、付記9-株主赤字及び付記16-後続事項を参照されたい。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物と、運営によって生成された現金を加えて、私たちの運営に資金を提供し、現在と今後12ヶ月以内に私たちの義務を履行するのに十分だと信じている。我々は最低流動資金要求1億元を遵守し、信用協定下の財務契約暫定期間の条件としなければならない(定義は付記8参照-連結財務諸表付記における会社の借入金および融資リース負債(連結財務諸表第2部第8項参照)。私たちは、2024年4月22日の高級保証循環信用手配の現在の期限まで、最低流動資金要求を遵守すると信じている。将来的に代替を求める可能性があるにもかかわらず、このような満期日を延長したり、満期日に高度な保証循環信用スケジュールを交換したりすることはないと予想されています。
長期的に見ると、私たちの現金消費率は持続できない。持続可能な純正運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに増加させる必要があると考えられる。北米の興行収入は、2023年12月31日までの年間で、2019年12月31日までの年度に比べて約21%低下している。我々が正の運営キャッシュフローを実現できるまで,我々の流動性需要,将来の現金消費率,将来の運営収入,出勤率を見積もることは困難である。営業収入水準を実現するタイミングや能力の仮定によると、必要な流動資金額の見積もりには大きな差がある。
我々の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための運営収入,着座率,その他の仮定が正しい保証はなく,また,映画会社の映画公開日,全体制作や映画館発行レベルおよび個別映画の成功を予測する能力が限られているため,予測能力も不確定である。また、労働停止の影響は、2023年に発生した米国脚本家組合ストや米テレビ·放送芸術家連合会ストに限定されないが、合理的に見積もることができず、2024年には将来上映される映画リスト、私たちの将来の流動性、現金消費率に悪影響を及ぼすことが予想される。また、私たちが本年度報告書の発表日から12ヶ月後に私たちが受け入れた条項または根本的に受け入れられない条項で私たちの義務を履行するために、必要な追加流動資金を成功裏に生成することは保証されない。
私たちは、いつでも、現金購入および/または株式または債務交換、公開市場購入、私的交渉取引、または他の方法で、私たちの未返済債務の返済または購入を求め続けると予想される。当該等の買い戻しや交換(ある場合)は、吾等が定めた条項及び価格に従って行い、当時の市場状況、吾等の流動資金需要、契約制限及びその他の要因に依存する。関連された金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度で希釈されている
2022年12月22日、吾らはアンタラ資本有限会社(“アンタラ”)と長期購入協定(“長期購入合意”)を締結し、これにより、吾らは(I)がアンタラに10,659,511 AMC優先株を売却することに同意した
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カタログ表
(Ii)2026年満期の10%/12%現金/実物オプション第2留置権手形元金総額1000万ドルをアンタラに同時に購入し、9,102,619個のAMC優先株単位と交換する。2023年2月7日、7510万ドルの現金と2026年満期の10%/12%現金/実物オプション第2留置権手形の元金総額1000万ドルと引き換えに、19,762,130個のAMC優先株単位をアンカラに発行した。この取引のせいで、私たちは1兆937億ドルの株主赤字を記録した。私たちは手形を交換する時に現金で140万ドルの受取利息を支払った。より多くの情報は付記9-株主赤字を参照されたい。
次の表は、2023年12月31日までの年度の現金債務買い戻し取引をまとめ、2023年2月7日から2023年8月25日までのアンタラとの関連者との取引を含む。このような取引は公正な取引に相当する条項で実行される。詳細については、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社借入金及び融資リース負債を参照されたい。
元金を合計する | 再買収する | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万) | すでに買い戻した | コスト | 火を消す | 支払い済みです | ||||||||
関係者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | 75.9 | $ | 48.5 | $ | 40.9 | $ | 1.1 | ||||
2026年満期の5.875%高級二次債券 | 4.1 | 1.7 | 2.3 | 0.1 | ||||||||
関連側取引総額 | 80.0 | 50.2 | 43.2 | 1.2 | ||||||||
非関連者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | 139.7 | 91.4 | 71.3 | 4.5 | ||||||||
非関連者取引総額 | 139.7 | 91.4 | 71.3 | 4.5 | ||||||||
債務買い戻し総額 | $ | 219.7 | $ | 141.6 | $ | 114.5 | $ | 5.7 |
下表は2023年12月31日までの年度内に発生した各種債務株式交換取引をまとめたものである。より多くの情報は、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金と融資リース負債、付記9-株主赤字および付記16-後続事項を参照。
の株 | ||||||||||||
元金を合計する | 普通株 | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万、共有データを除く) | 交換された | 交換された | 火を消す | 交換された | ||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | 105.3 | 14,186,651 | $ | 28.3 | $ | 1.2 |
2023年12月31日までの年間で,会社は約8800万株の普通株と710万株のAMC優先株を市場で発行することにより,約7.9億ドルの毛収入を調達し,販売代理に費用を支払い,約1980万ドルと990万ドルの他の第三者発行コストを発生させた。同社は2023年12月31日までの年間で1260万ドルの他の第三者発行コストを支払った。市場で発行されたさらなる情報については、付記9--株主赤字を参照されたい。
より多くの情報はプロジェクト7--管理層の第二部分の財務状況と経営成果の討論と分析を見ている
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カタログ表
企業の叙事的記述
私たちは世界最大の劇場展示会社で、革新と運営の面で業界をリードしています。私たちの100年以上の歴史過程の中で、私たちは演劇展示業の最も重要な多くの革新を開いた。私たちは1960年代に多ホール映画館を導入し、90年代に北米競技場席のMegaplexシネマモデルを導入した。最近、私たちは引き続き革新と観客体験を発展させて、豪華な動力デッキチェアを特色とする映画館を展開して、そして私たちのアメリカ定期購読忠誠度レベルAMC Stubsを発売しました®一流です。私たちの成長は私たちの既存資産への再投資と劇場展示業の最も重要な会社を買収することで有機的な成長を実現する組み合わせによって推進されています。
私たちの業務は二つの劇場展示で報告できる細分化市場で運営されています。アメリカ市場と国際市場です。当社のほとんどの国際業務は,Odeon Cinemas Group Limited(“OCGL”)とその付属会社(文意が別に指摘されている以外は,総称して“OCGL”と呼ぶ),OdeonおよびUCI Cinemas Holdings Limited(“Odeon”)および北欧映画グループホールディングス(“Nordic”)によるものである。
2023年12月31日現在、私たちは11カ国·地域で898館と10,059スクリーンを所有、レンタルまたは運営しており、そのうち562館はアメリカで合計7,369スクリーン、ヨーロッパ市場には336スクリーンと2,690スクリーンを持っている。2023年1月24日、サウジアラビアの13スクリーンと85スクリーンでの投資を売却しました。詳細については、連結財務諸表第2部第8項の付記6投資を参照されたい。私たちは業務のある国のすべての首都都市と人口が最も密集している地域で生産性資産を持っています。
2023年12月31日現在、私たちはアメリカとヨーロッパ(イタリア、スウェーデン、ノルウェー、フィンランドを含む)の市場のトップであり、イギリス、アイルランド、スペイン、ポルトガル、ドイツのリーディングシアター事業者でもあります。我々は、2023年12月31日現在、欧州6最大経済体のうち4つ(イギリス、スペイン、イタリア、ドイツ)を含む世界10大経済体のうち4つで事業を展開している。
2023年12月31日まで、アメリカ市場で、私たちは43の州とコロンビア特区に劇場を所有、レンタルあるいは運営して、約50%のアメリカ人口は私たちの中の一つの劇場に10マイル以内に住んでいます。私たちは多元化の足跡と相補的な全世界の地理とゲスト人口統計資料を持っていて、私たちはこれが私たちの巡回公演に独特なイメージを持たせ、そして私たちに戦略と運営優勢を提供すると同時に、私たちのスタジオパートナーに大型と多様な流通ルートを提供すると信じている。私たちはアメリカ最大の市場でいくつかの最も生産的な映画館を運営しています。2023年12月31日までの1年間、私たちは最大の2つの市場です:ニューヨークとロサンゼルスの市場リーダーです。Comcoreが提供したデータによると、2023年の間、私たちの最大の5つの市場はニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴ、アトランタ、フィラデルフィアであり、その中で各市場のシェアが1位になった。
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カタログ表
次の表は、2023年12月31日までの当劇場展示館巡回展示エリアの詳細な地理的位置を提供しています
アメリカ市場 |
| 映画館(1) |
| スクリーン(1) |
|
アラバマ州 |
| 18 |
| 237 | |
アリゾナ州 |
| 12 |
| 187 | |
アーカンソー |
| 3 |
| 35 | |
カリフォルニア州 |
| 58 |
| 781 | |
コロラド州 |
| 14 |
| 193 | |
コネチカット州 |
| 9 |
| 104 | |
デラウェア州 |
| 1 | 14 | ||
フロリダ州 |
| 39 |
| 600 | |
ジョージア州 |
| 27 |
| 362 | |
アイダホ州 | 1 | 11 | |||
イリノイ州 |
| 47 |
| 577 | |
インディアナ州 |
| 21 |
| 276 | |
アイオワ州 |
| 3 |
| 43 | |
カンザス州 |
| 9 |
| 132 | |
ケンタッキー州 |
| 2 |
| 40 | |
ルイジアナ州 |
| 7 |
| 99 | |
メリーランド州 |
| 15 |
| 171 | |
マサチューセッツ州 |
| 11 |
| 155 | |
ミシーゲン |
| 11 |
| 162 | |
ミネソタ州 |
| 7 |
| 101 | |
ミズーリ |
| 10 |
| 118 | |
モンタナ州 | 5 | 55 | |||
ネブラスカ州 |
| 1 |
| 14 | |
ネバダ州 |
| 2 |
| 28 | |
新ハンプシャー | 1 | 10 | |||
ニュージャージー |
| 25 |
| 319 | |
ニューメキシコ州 | 1 | 12 | |||
ニューヨークです |
| 30 |
| 322 | |
ノースカロライナ州 |
| 19 |
| 244 | |
ノースダコタ州 | 1 | 9 | |||
オハイオ州 |
| 12 |
| 151 | |
オクラホマ州 |
| 12 | 147 | ||
オレゴン州 | 2 | 25 | |||
ペンシルバニア州 |
| 27 |
| 309 | |
サウスカロライナ州 |
| 2 |
| 26 | |
サウスダコタ州 | 1 | 10 | |||
テネシー州 | 16 | 201 | |||
テキサス州 |
| 42 |
| 608 | |
ユタ州 |
| 3 |
| 29 | |
バージニア |
| 13 |
| 173 | |
ワシントン |
| 15 |
| 181 | |
ウェストバージニア州 | 1 | 12 | |||
ウィスコンシン州 |
| 5 |
| 73 | |
コロンビア特区 | 1 |
| 13 | ||
アメリカ市場の総量 | 562 | 7,369 | |||
国際市場 | |||||
デンマーク | 2 | 12 | |||
フィンランド | 30 | 173 | |||
ドイツ | 22 | 197 | |||
アイルランド | 11 | 77 | |||
イタリア | 41 | 416 | |||
ノルウェー | 12 | 91 | |||
ポルトガル | 3 | 42 | |||
スペイン.スペイン | 35 | 414 | |||
スウェーデン | 75 | 404 | |||
イギリス.イギリス | 105 | 864 | |||
国際市場総量 | 336 | 2,690 | |||
合計する |
| 898 |
| 10,059 |
(1) | 上の表には、私たちが所有権の一部を管理したり、所有権を持っている65館と320スクリーンが含まれています。アメリカ市場では、私たちは4つの大映画館と55個のスクリーンの一部の権益を管理または所有している国際市場の部分で、私たちは61の映画館と265スクリーンの部分的な権益を管理または所有している。 |
8
カタログ表
私たちの劇場展示収入は主に興行収入と劇場食品と飲み物の販売から来ています。私たちは消費者に伝統的な映画番組、個人劇場のレンタル、独立と外国映画、演技芸術、音楽とスポーツを含む幅広い娯楽選択を提供します。私たちはまた伝統的な特許プロジェクト以外の食べ物と飲み物の選択を提供します。コレクション可能な特許船、カスタマイズ飲食、カスタマイズコーヒー、健康軽食、ビール、ワイン、良質なカクテルと劇場での食事の選択を含みます。私たちの収入残高は、スクリーン広告、私たちの顧客ロイヤルティ計画によって稼いだ費用、劇場観客席のレンタル料、ギフトカードと両替チケット販売収入、劇場流通、ポップコーン小売、オンラインチケット費用を含む補助源から来ています。
私たちの戦略
私たちは私たちの顧客に利益をもたらすために、前向きな措置に集中することで展示業のリードを維持することに努力している。独自のマーケティング展開,シームレスなデジタル技術と革新的な劇場施設を組み合わせることで,1)AMCを顧客参加度の世界的なリーダーに転換すること,2)AMC劇場で最適な対面体験を提供すること,3)ある市場での拡張とパフォーマンスの悪い劇場の戦略閉鎖による我々の足跡を選択的に拡大すること,4)AMCブランドの隣接機会の拡大を求めること,および5)我々の既存の能力とコア能力を利用して魅力的な買収を探ることを目指している。私たちの革新歴史と文化と一致して、私たちは私たちのビジョンとこれらの重要な要素に対するたゆまぬ関心を信じて、戦略とマーケティング成分を伝統演劇展覧会に応用して、私たちの未来の成功を推進する
1) | AMCを顧客参加分野の世界的なリーダーに変える |
私たちは先進的な技術とマーケティング活動を通じて映画観客を誘致し、既存の客とのつながりを強化し、潜在顧客と新たな関係を構築し、それによって成長と忠誠度を推進する。私たちはお客さんに端までのサービスを提供して、彼らが私たちの映画館に入る前に、彼らを通じて私たちの映画館で全面的な映画内容を楽しんで、それから映画が終わった後、彼らが映画館を出て、次の見学時にどんな映画を見るかを決めています。
アメリカ市場ではAMC Stubsと交渉し始めました®(“控え”)は、会員が奨励金を稼ぎ、割引を受け、会員専用のサービスやサービスに参加することを可能にする顧客ロイヤルティ計画である。AMC Stubs Premiere(“Premiere”)という有料レベルと、統一された年会費を徴収するAMC Stubs Insider(“Insider”)という非有料レベルがある。この2つの番組はいずれもAMC映画館を訪れた忠実な客へのご褒美だ。稼いだ報酬は将来AMC場所で購入する時に両替できます
AMC控え®A-List(“A-List”)は、当社のスタブロイヤルティ計画の月次購読レベルです。同計画は、毎日複数の映画を見ることを含め、週最大3回のAMC映画入場券を提供する計画で、地理市場によっては、重複して映画を見る費用は月19.95ドルから24.95ドルまで様々である。A-ListにはIMAXなどの高級製品も含まれています®,Dolby Cinemaat AMC、RealD、PRIME、および他の独自の良質な大画幅(“PLF”)ブランド。第一線の会員はオンラインで事前にAMC劇場の席を予約することができます。追加料金はかかりません
2023年12月31日までに、約3200万人のメンバー家族がA-List、Premiere、Insider計画を登録しました。12月までの1年間、私たちのStubs会員は私たちのアメリカ市場の席上率の約46%を占めています2023年3月31日。私たちの膨大な映画観客データベースはまた顧客の映画選好に関するより多くの洞察力を提供してくれた。これは私たちがますます全面的で、より個性的で、より的確なマーケティング努力を行うことができるようにする
私たちの国際市場では、私たちは現在私たちが運営しているすべての地域で忠誠心計画を持っている。映画を見る人は映画館で消費するとポイントを得ることができます。これらのポイントは後でチケットや食べ物や飲み物を交換することができます。具体的には番組に依存します。私たちは現在様々な国際忠誠度計画の中で約1660万人の会員たちがいる
私たちのマーケティング努力は私たちの忠誠度計画を超えています。私たちは引き続き私たちのウェブサイトとモバイルアプリケーションを通じて私たちの顧客連絡を改善し、私たちのオンラインと映画製品を拡大します。私たちはアメリカ各地のモバイルアプリケーションをアップグレードして、私たちのモバイルアプリケーションを通じて食品と飲み物を注文することができて、同時に事前にチケットを予約することができます
9
カタログ表
2021年6月、会社はAMC Investor Connect(“AIC”)を発売し、これは革新的な新しいコミュニケーション計画であり、その巨大な小売株主基礎と直接接触し、株主をAMC消費者に転化することを目的としている。AICは、私たちの株主が私たちのサイトを通じて自己認識し、特別オファーと重要な情報を得ることを可能にします。AICの一部として、国内会員は、追加の個人化データを提供することを含む控えアカウントを登録しなければなりません。私たちは、私たちの投資家消費者とより正確に相互作用することができます。AICには2023年12月31日までに約120万人の世界メンバーがおり、登録株主と実益株主からなる。
2) | AMCシネマで最高の対面体験をご提供しております |
私たちの技術とマーケティング計画の進歩と結合して、私たちの長期成長戦略と一致して、私たちは引き続き私たちの映画館に投資して、消費者体験を改善して、最適な対面体験を提供し、増収機会をよりよく利用して、主に快適と便利で革新的で想像力のある食品と飲料計画とエキサイティングなPLF製品を提供する予定です
快適で便利です。デッキチェアは私たちの多くのホテルの特色です。私たちの関連性を維持し改善するためには、お客様の快適性と利便性を最大限に高めることがますます必要になると信じています。これらの位置には長毛電動デッキチェアが含まれており、お客様が足の休憩と完全な傾斜を展開することができ、ボタンを押すだけです。これらの場所は通常、強化された消費者体験を反映するためにチケット価格を向上させる必要がある
2023年12月31日現在、私たちのアメリカ市場では、映画館を含む362のアメリカ映画館でデッキチェアを発売し、合計約3,588スクリーンで、アメリカスクリーン総数の48.7%を占めている。私たちの国際市場では、2023年12月31日まで、82の国際映画館にデッキチェアを持ち、合計554スクリーンで、国際スクリーン総数の20.6%を占めている
オープンソースインターネットチケットは,AMCの米国全体の座席(2023年12月31日現在約100万)を,我々のすべての公演時間内に,可能な限り多くのサイトやモバイルアプリケーションで利用可能にした.私たちのチケットは現在直接興行収入で販売されているか、携帯アプリで販売されているか、私たち自身のウェブサイトや携帯アプリで販売されているか、他の第三者チケットサプライヤーで販売されています。2023年12月31日までの1年間に、私たちのチケットの約69%はアメリカでオンラインで購入され、そのうちの約83%のオンラインチケットは私たち自身のウェブサイトとモバイルアプリケーションで購入された。
想像力に富んだ食べ物と飲み物の計画。 私たちの配置計画はまた食品と飲料の強化にも適用される。私たちは飲食、健康軽食、良質ビール、ワインと混合飲料、その他の美食製品を含む強化食品と飲料製品のメニューを拡大しました。我々の長期成長戦略は一連の強化された食品と飲料業態に投資を行い、簡単で、資本集約度の低い食品と飲料設計の改善から新しい映画館の食事選択の開発までを要求している。前売り券を購入する際に食べ物や飲み物を予約する機能を含むオンラインとモバイルアプリケーションの機能を拡張しました。そして、客は到着時に物品を用意し、専用の集荷エリアや選定された映画館で座席に送る。
私たちのMacGuffinsバーとバー(“MacGuffins”)は私たちのアメリカ市場の法定年齢のお客様にアルコール飲料を提供する機会を与えてくれました。2023年12月31日現在、米国市場の382館と国際市場の231館でアルコールサービスを提供しています。
以下に2023年12月31日現在のデッキチェア,映画館での食事,飲酒便利施設の概要(報告可能細分化)を示す。
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | ||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | ||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||
操作横椅子ふるい |
| 3,588 |
| 3,503 | 554 |
| 621 | 4,142 |
| 4,124 | ||
デッキチェア劇場を経営しております |
| 362 |
| 361 | 82 |
| 96 | 444 |
| 457 | ||
食事びょうぶを提供する |
| 675 |
| 684 | 13 |
| 13 | 688 |
| 697 | ||
映画館での食事 |
| 49 |
| 49 | 3 |
| 3 | 52 |
| 52 | ||
酒類サービスを提供する映画館数 |
| 382 |
| 357 | 231 |
| 236 | 613 |
| 593 |
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カタログ表
センセーショナルな高級大判製品.PLF観客席は私たちの最高の顧客満足度点数を生成して、私たちはPLFへの投資が私たちのお客さんが映画を見に行く体験の価値を増加させ、最終的に追加のチケット収入を招くと信じています。そこで私たちはIMAXとのパートナーシップを通じて、私たちが提供する最適な視覚と音声体験に投資し、拡大することに取り組んでいます®デュビー映画館や独自のPLF製品のさらなる開発を行っています
● | IMAX®. IMAX®世界有数の娯楽技術会社の一つで、映画技術とプレゼンテーションに特化しています |
AMCは2023年12月31日まで最大のIMAXです®アメリカの出展者は184個のIMAXを持っています®スクリーンと市場シェアの51%です私たちのIMAXは®ローカルインストールは地理的排他性によって保護されており、2023年12月31日現在、IMAXは®スクリーンの数は私たちが最も近い競争相手より102%高い。また、2023年12月31日までの1スクリーン当たりの興行収入は、最も近いライバルより34%高かった。私たちはまた国際市場で33個のIMAXスクリーンを運営している。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちはIMAXを拡大し続ける予定です®アメリカとヨーロッパの関係は、私たちの最大IMAX社としての地位をさらに強化しました®アメリカの出展者と重要なIMAX®ヨーロッパ出展者
● | デュビー映画館です。デュビー映画館は映画ファンに良質な映画館を提供し、最先端の画像と音声技術とインスピレーションのある映画館のデザインと快適さを組み合わせている。AMCのデュビ映画館にはドビー視覚レーザー投影とオブジェクト指向デュビー大気が含まれています®オーディオ技術,およびAMCの豪華パワーデッキチェアは,スクリーン上の動作に応じて振動するシートセンサを持つ。 |
2023年12月31日現在、米国のAMC講堂で162のデュビ映画館を運営し、国際市場で7つのデュビ映画館講堂を運営している。私たちの長期成長戦略の一部として、私たちは私たちのアメリカと国際市場で私たちの革新的なデュビ映画館講堂の配置を拡大したい。
● | 内部PLFブランド私たちはまた私たちの多くの場所で私たちの独自ブランドPLF体験を提供して、私たちの伝統的な講堂に比べて、優れた視覚と音響技術と強化された座席を持っています。これらの独自のPLF観客席は、現在のコア映画館のほか、IMAXよりも低いプレミアムで映画観客に強化された映画館体験を提供しています®デュビー映画館もありますしたがって、それは規模が小さいか、価格に敏感な市場で特に関連しているかもしれない。2023年12月31日までに,米国市場で独自PLFブランドで57スクリーン,国際市場で79スクリーンを運営した。 |
次の表では、IMAXなどの大画面フォーマットに関する詳細を提供しています®2023年12月31日と2022年12月31日、私たち独自のデュビ映画館、他のPLFスクリーン、強化された食品と飲料製品、および私たちの高級座席が私たちのコースに配備されています
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | ||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | ||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
格式 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 |
映画館数: |
| |||||||||||
IMAX® | 183 | 185 | 33 | 35 | 216 | 220 | ||||||
デュビー映画館 |
| 162 |
| 156 | 7 |
| 9 |
| 169 |
| 165 | |
内部PLF | 57 | 57 | 76 | 82 | 133 | 139 | ||||||
店内で食事をする |
| 49 |
| 49 | 3 |
| 3 |
| 52 |
| 52 | |
高級席 | 362 | 361 | 82 | 96 | 444 | 457 | ||||||
画面数: |
|
|
| |||||||||
IMAX® | 184 | 186 | 33 | 35 | 217 | 221 | ||||||
デュビー映画館 |
| 162 |
| 156 | 7 |
| 9 |
| 169 |
| 165 | |
内部PLF | 57 | 57 | 79 | 83 | 136 | 140 | ||||||
店内で食事をする | 675 | 684 | 13 | 13 | 688 | 697 | ||||||
高級席 | 3,588 | 3,503 | 554 | 621 | 4,142 | 4,124 |
AMC上のレーザー. 私たちはAMCでレーザーを発売しました。全米3500講堂のプロジェクターを先端のレーザープロジェクターにアップグレードするための幅広い計画です。レーザー映画館ソリューションのグローバルリーダーCinionicのレーザー投影はAMCのレーザー体験を提供し、保証された光線レベルを提供した
11
カタログ表
2 D DCI仕様のハイエンドです。この技術はキセノン光源を用いたデジタルプロジェクタに比べて画像コントラストを向上させ,より鮮やかな色を発生させ,輝度を最大化している。私たちは彼らの映画館であるサービス計画を通じてCinionicと協力して、この計画はAMCに必要な最低限の前期資本投資だけでいい。3500台のプロジェクタを設置する予備合意は2026年に完了し、2023年12月31日までに1325台を完成する予定だ
3) | ショーに基づく劇場拡張と戦略閉鎖 |
私たちの長期成長戦略には、私たちの戦略成長計画の配備、新しい映画館の開設、小型買収の継続が含まれています。規律のある新設映画館や買収を通じて私たちのプラットフォームを拡大することで、私たちの効果的な戦略的措置をさらに展開することができ、同時に私たちの消費者基盤をさらに拡大し、より多くの映画により大きな魅力を与えることができる。大区の新設と買収による追加規模は、グローバル調達コストの節約と管理効率の向上にも役立ち、私たちの業務を利益にしています。私たちは、拡張が私たちにもっと多くの機会を提供して、映画の観客に私たちの効果的なお客さんを中心とした戦略を紹介し、お客さん、従業員、撮影所のパートナー、私たちの株主に意味のあるメリットをもたらすと信じています
次の表には、2023年12月31日現在の新築(拡張を含む)、買収、処分(永久閉鎖が不良な映画館と純建物閉鎖を含む)、期末運営の映画館とスクリーンの歴史情報を示します
| |||||||||||||||||
永久/臨時 |
| ||||||||||||||||
新しい建物 | 買収する | (閉包)、NET | 大区の総数 |
| |||||||||||||
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| 数量: |
| |
本年度 | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ | 劇場.劇場 | びょうぶ |
| ||||||||
期初残高 |
|
| 1,006 |
| 11,091 | ||||||||||||
2019 |
| 10 | 85 | 7 | 70 | (19) | (205) |
| 1,004 |
| 11,041 | ||||||
2020 |
| 8 | 63 | 1 | 14 | (63) | (575) |
| 950 |
| 10,543 | ||||||
2021 | 10 | 82 | 11 | 140 | (25) | (203) | 946 | 10,562 | |||||||||
2022 | 7 | 51 | 15 | 157 | (28) | (296) | 940 | 10,474 | |||||||||
2023 | — | — | 6 | 31 | (48) | (446) | 898 | 10,059 | |||||||||
| 35 |
| 281 | 40 |
| 412 |
| (183) |
| (1,725) |
4) | AMCブランドを伸ばす隣接商機を求める |
私たちは私たちの映画館の観客席の外で、AMCブランドを普及させて利益を上げる機会があると信じている。私たちは私たちの魅力的な顧客基盤、私たちのリードブランド、私たちの100年以上の食品と飲料の専門知識、技術力を利用して機会を探す予定です。
この戦略の一部として、私たちは私たちの食品·飲料事業を劇場展示の外に拡張し、アメリカ市場でAMC Theatres Perfect PopCornを発売することで数十億ドルのポップコーン産業に進出した。
● | 2023年には、全国的に有名な雑貨店やAmazon.comでオンラインで購入できる即席およびマイクロ波可能なAMC劇場完璧なポップコーン製品の提供を開始しました。 |
● | 新鮮に破裂したAMC劇場の完璧なポップコーンはルームサービスで得ることができます |
● | 私たちの映画館では、新鮮なポップコーンを包装することができます。出前と/または取りに行くことができます。 |
AMC劇場の完璧なポップコーンは、私たちのビジネスが多様化し、新しい食品·飲料収入源を作る機会だ。
2023年に、私たちはAMC娯楽Visaカード-アメリカ唯一の共同ブランド映画館クレジットカードを発売した。AMC Entertainment Visaカード所持者は買い物のたびにStubs奨励ポイントを獲得し、AMCシネマショッピングでは追加ポイントを獲得する。
私たちは2023年に初めて映画館に進出しました私たちは子発行パートナーと一緒に2つの映画館発行の映画館発行元を務めましたテイラー·スウィフト|時代の旅そしてルネッサンス:ビヨンセの映画それは.新しい映画館の発行機会を利用する可能性があります
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カタログ表
将来的には、これは追加の映画館発行収入と私たちが発行する映画の入場市場シェアの増加につながるだろう。
5) | 私たちの既存の能力とコア能力を利用して魅力的な買収を探る |
我々が業務の多様化を推進する付加価値計画の一部として,劇場展示業界内外で魅力的かつ日和見的な買収を行い,我々の足跡や能力,および我々の管理チームの核心的な能力と経験を利用することを考える.
私たちの競争優位は
私たちは次のような競争優位性を持っていると信じています
デジタルマーケティングと技術プラットフォームを通じて顧客参加度をリードする。我々の控えロイヤルティ計画により,約3200万世帯の消費者データベースを開発し,約6400万人を代表した。私たちのデジタルマーケティングと技術プラットフォームは、これらの顧客と頻繁に、効率的に非常に個性的なレベルで接触できるようにしています。私たちは個人化されたデータが参加度を増加させ、より高い出席率をもたらすと信じている。
重要で豊かで多様な市場でトップの市場シェアを占めている。2023年12月31日現在、米国の3つの最大の大都市市場であるニューヨーク、ロサンゼルス、シカゴ-は全国総興行収入の18%を占め、合計44%の市場シェアを占めている。私たちはアメリカの上位25市場で映画館を運営しており、興行収入に基づいて計算すると、この25市場のうち18市場が1位または2位を占めている。2023年12月31日現在、私たちもイタリア、スウェーデン、ノルウェー、フィンランドの第一大映画館事業者であり、イギリス、アイルランド、スペイン、ポルトガルの第二大事業者、ドイツの第四大事業者です。これらのトップ市場における私たちの強い影響力は、私たちの映画館を非常に注目させているため、コンテンツプロバイダにとって戦略的により重要であり、彼らは主要市場が提供する大量の観客とマーケティングの勢いに依存して世論形成を推進し、映画全体の興行結果を提供すると信じている。
私たちはまた多元化の足跡を持っており、相補的な全世界の地理と顧客人口統計資料を持っている。私たちは人口がもっと密集している主要な大都市市場に映画館があり、そこには魅力的な小売不動産機会と、相補的な郊外と農村市場も不足している。異なる人口統計と地理分布からのお客さんは映画に対して異なるセンスがあり、私たちは私たちの地理的基礎を拡大することで、映画タイプの変動が私たちの興行収入に与える影響を緩和することができると信じています。
地理的位置が良く、仕事効率の高い劇場。私たちの映画館は通常アメリカ各地のトップクラスの小売センターに位置しています。これは長期的な可視性とより高い生産性を提供し、私たちが食品と飲み物を強化し、より快適で便利な計画の成功の重要な要素でもあると信じています。私たちの地域戦略は私たちの強力な主要な市場占有率と結合して、業界をリードする地域レベルの生産力を提供することができます。Comcoreが提供したデータによると、2023年12月31日までの1年間で、米国の興行収入が最も高かった10館のうち9館がAMC映画館だった。同期、AMCの米国市場における映画館あたりの平均総収入は約660万ドルだった。単位生産性はコンテンツプロバイダだけでなく、開発者や大家にとっても重要であり、彼らにとっては、各地点と1平方フィートあたりの販売数字が重要な測定基準である。
私たちのAMCクラシックブランド映画館は主に小さい郊外と農村市場に位置し、これは各映画館の総収入に影響を与えます。しかし、一般的に、小さい郊外と農村市場に位置する映画館は競争が少なく、コスト構造が低いことが多い。
私たちの国際市場では、多くの映画館は可視度の高い主要な大都市市場のトップ小売センターに位置しています。これらの市場に我々が試されてきた戦略的措置を配置することは、着座率を向上させ、生産性を大幅に向上させるのに役立つと信じている。他の劇場は裕福な地域の大中型都市と町に位置している。
収入を向上させるために独特な価格設定構造が配置されている。私たちは専門的な価格設定部門を設立したので、私たちはいくつかの異なる戦略的価格設定構造を配置し、これらの構造は収入と収益力を増加させる
A-Listは、私たちのStubsロイヤルティ計画の月間購読レベルです。同計画は、毎日複数の映画と重複して映画を見ることを含む週最大3回のAMC映画入場券を提供する計画だ
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カタログ表
地理市場によって19.95ドルから24.95ドルまで様々です。私たちはStubs会員に“割引火曜日”、火曜日に映画を見る割引も提供します
収入源
興行入場券と映画内容。興行収入は私たちの最大の収入源だ。私たちは主に主要映画制作会社が持っている発行元と一つの映画と映画館ごとの独立発行業者から劇場映画のライセンスを発行しています。映画上映コストは、入場収入の一部に基づいており、私たちの映画ライセンスによる最終和解の推定に基づいて計算されるべきである。これらのライセンスは、通常、レンタル料は映画毎の興行表現に基づいて計算されるが、場合によっては、私たちのレンタル料は双方で合意された固定決済率に基づいている。一部のヨーロッパ地域では、映画レンタル料は週ごとに徴収され、いくつかの許可証は収入シェアではなく、一人当たりの合意を使用して、チケット1枚当たり統一された金額を支払う
2023年12月31日までの1年間に、収入に応じて私たちの7大映画撮影所発行業者から許可を得た映画は、ユニバーサル、ディズニー、ワーナー兄弟、ソニー、パイラモン、ライオンゲート、20世紀撮影所を含む米国の興行収入の約84%を占めている。ヨーロッパでは、約78%の興行収入は、ユニバーサル、ワーナーブラザーズ、ディズニー、ソニー、パラマウントを含む5つの映画発行グループの映画から来ています。私たちが毎年各発行元に割り当てる収入は大きく異なるかもしれませんが、これは各発行元の映画がどの年に成功したかにかかっています。
2023年に私たちはサブリリースパートナーと一緒に2つの映画館発行の映画館発行元を務めましたテイラー·スウィフト|時代の旅そしてルネッサンス:ビヨンセの映画流通事業は新しい収入源であり、私たちは未来に利用する潜在力がある。
食べ物と飲み物です。食品と飲料販売は私たちが興行収入に次ぐ2番目の収入源だ。飲食、健康軽食、良質な白酒、ビールとワインの選択、その他の美食製品を含む強化された食品と飲み物製品を提供します。私たちの長期成長戦略は、簡単で資本集約度の低い食品と飲料メニューから、私たちのDine-in-Theatreブランドを拡大するために、一連の強化された食品と飲料モデルに投資することを要求している
私たちは現在アメリカで49軒のDine-in-Theatreレストランを経営しており、ヨーロッパではDine-in-Theatreレストランを3軒経営しており、テーブル付きの豪華なデッキチェアにシェフ風のメニューと座席の横の配達サービスを提供しています。私たちの最新の映画館の食事概念は最新の飲食サービス傾向、快速とレジャーの食事体験を利用することを目的としています。
MacGuffinsは私たちにアメリカ市場の合法的な年齢顧客にアルコール飲料を提供する機会を与えてくれた。2023年12月31日現在、米国市場の約382館と国際市場の231館で酒類サービスを提供し、世界的な拡張を模索し続けている。
2023年には、全国各地の有名な雑貨店やAmazon.comでオンラインで購入できるインスタントとマイクロ波可能なAMC劇場完璧なポップコーン製品の提供を開始しました
戯曲展示業と競争
アメリカ市場です。 米国では,映画上映業務の規模は膨大かつ成熟しているが,新冠肺炎の流行が発生して以来,米国のスクリーン総数は低下している。私たちは観客体験の質が私たちの未来の成功を決定すると信じている。改善された食事選択(食品·飲料売り場、市場、コカ·コーラFreestyle、マッグフェンまたは映画館での食事)、より快適で便利(デッキチェア、オープンソースインターネットチケット、予約席)、参加度および忠誠度(AMC Stubs、モバイルアプリケーション、ソーシャルメディア、AMC投資家接続)、視覚および音声(デジタルおよびレーザー投影、3 D、AMCのデュビ映画館、IMAXまたは他のPLFスクリーン)によっても、これらの革新が顧客にもたらす使いやすさと快適性は、今後数年間の持続的な利益を推進するのに役立つと信じている
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カタログ表
表は全米劇場所有者協会から得られた米国/カナダ展示業に関する情報を示しているが,Comcoreから得られた2023年,2022年,2021年の例年の興行収入は除外した.当社の運営データに関する情報は、第2部第7項の経営陣の財務状況及び運営結果の検討及び分析を参照されたい
| 興行収入 |
|
| 平均値 |
| ||||
収入.収入 | 出席率 | 切符.切符 |
| ||||||
例年 | (単位:百万ドル) | (単位:百万ドル) | 値段 |
| |||||
2023 | $ | 9,034 | 833 | $ | 10.84 | ||||
2022 | 7,454 | 708 | 10.53 | ||||||
2021 | 4,544 | 447 | 10.17 | ||||||
2020 | 2,205 | 240 | 9.18 | ||||||
2019 | 11,400 | 1,244 | 9.16 | ||||||
2018 | 11,880 | 1,304 | 9.11 | ||||||
2017 | 11,091 | 1,236 | 8.97 | ||||||
2016 |
| 11,372 | 1,314 | 8.65 | |||||
2015 |
| 11,120 |
| 1,320 |
| 8.42 | |||
2014 |
| 10,400 |
| 1,270 |
| 8.19 |
Comcoreから得られた情報によると、米国/カナダの興行収入が最大と考えられる3社の出展者(AMC、富豪娯楽グループ、Cinemark Holdings,Inc.)2023年には約54%の興行収入を創出した
国際市場です。映画を見るのは人気のあるレジャー活動で、私たちの国際市場で高い浸透率を持っています。劇場の魅力は消費者のレジャー消費の競争と不況期に弾力性を持っていることが証明された。ヨーロッパ市場は多くの要素でアメリカ市場に遅れています。お客様一人当たりの年間支出、IMAXの数を含みます®スクリーンと一人当たりのスクリーン、これは私たちの顧客計画がこのような市場で成功的に展開されると信じさせてくれます。しかも、私たちのヨーロッパ市場は人口が密集しており、百万人当たりのスクリーンが少なく、スクリーンをより価値にしている。
米国映画はヨーロッパで大部分の興行収入を創出しているが、特定地域の観客も地元俳優やおなじみのストーリーを持つ現地で制作された映画を歓迎しており、これにより映画タイプの席次率の変動を緩和することができる
次の表は、地域業界の貿易源からの我々の経営する国際市場の展示業出席状況に関する情報を提供します。私たちの経営データに関する情報は、第2部第7項の経営陣の財務状況と経営結果の議論と分析を参照してください
例年 | ||||||||||
(単位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | |||||
イギリス.イギリス | 124.4 | 117.5 | 74.6 | 44.0 | 176.0 | |||||
ドイツ | 96.3 | 78.6 | 42.5 | 37.3 | 119.9 | |||||
イタリア | 75.9 | 47.9 | 26.6 | 30.2 | 104.7 | |||||
スペイン.スペイン | 75.0 | 59.8 | 41.5 | 28.7 | 105.8 | |||||
ポルトガル | 11.8 | 9.2 | 5.3 | 3.6 | 15.2 | |||||
アイルランド | 11.6 | 10.7 | 6.1 | 3.9 | 15.1 | |||||
スウェーデン | 11.2 | 10.4 | 6.1 | 5.4 | 15.8 | |||||
ノルウェー | 9.3 | 8.8 | 5.6 | 4.8 | 11.3 | |||||
フィンランド | 7.2 | 5.8 | 3.4 | 3.9 | 8.4 | |||||
合計する | 422.7 | 348.7 | 211.7 | 161.8 | 572.2 |
競争する。私たちの劇場はその運営する地理的地域で異なる程度の競争を受けている。観客を誘致し、映画をライセンスし、新しい映画館の立地を探す上で、競争は往々にして激しい。不動産が入手しやすい場所では、私たちの劇場の一つの近くに劇場を開設しやすいので、私たちの劇場の運営に悪影響を及ぼす可能性があります。しかし、私たちのいくつかの人口密集した主要大都市市場では、魅力的な小売不動産機会の不足が既存映画館の戦略的価値を高めていると考えられる。また、これらの主要大都市市場運営に固有の複雑さは、他の未熟な競争相手への抑止力であり、私たちの市場シェア地位を保護していると信じている。
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カタログ表
劇場展示業は、コンサート、遊園地およびスポーツイベント、ならびにビデオストリームサービス、良質ビデオオンデマンド(PVOD)、ケーブルテレビ、ペイロードおよびホームビデオシステム、ならびに他のすべての形態の娯楽のような他の形態からの屋外娯楽形態からの競争に直面している。
私たちは映画を見ることが消費者の魅力的な屋外娯楽体験だと信じている。現在、映画館が消費者の娯楽時間と消費全体に占めるシェアは相対的に小さく、私たちの業界は追加の消費者ニーズを満たすために利用可能な容量から利益を得ている。
季節性
私たちの収入は発行元が映画を発表する時間にかかっている。一番売れている映画は通常夏と年末休暇中に上映されます。したがって、私たちの業務は季節的で、高い座席率と収入は通常夏と休日の季節に発生します。
環境を規制する
私たちはアメリカの映画館で“アメリカ障害者法”(ADA)第3章を守らなければならない。ADAに準拠するには、障害者がWebサイトやモバイルアプリケーションを含む公共施設を利用できることが求められており、新しい建物や改築はバリアフリーガイドに適合する必要があります。ADAを遵守しないことは、強制救済、罰金、個人訴訟当事者への損害賠償、およびこのような不遵守行為を救済するための追加の資本支出を招く可能性がある。ADAがカバーする雇用主として,従業員や条件に適合した障害申請者の制限に合理的な配慮をしなければならず,このような合理的な配慮が我々の業務運営に不必要な困難をもたらさないことを前提としている。また、私たちの多くの従業員は、最低賃金、残業、労働条件法規を含む様々な政府雇用法規によって保護されている。ヨーロッパでは、すべての地域に障害に関する似たような国家法規がある。
私たちの業務はまた、劇場の建設、改修と運営、ならびに給料と労働条件、市民の身分、健康と衛生要件、消費者と従業員のプライバシー権、許可証(アルコール飲料販売を含む)のような連邦、州、地方の法律によって制限されている。私たちは私たちの劇場が実質的にこのような要求に適合していると信じている。
私たちはアメリカ、イギリス、スペイン、イタリア、ドイツ、ポルトガル、アイルランド、スウェーデン、フィンランド、ノルウェー、デンマークで映画館と他の物件を所有して経営しており、様々な連邦、州、地方の法律法規によって制限されています。その中のいくつかの法律および条例には、環境保護に関連する法律および条例が含まれており、非または最初の処置の合法性を考慮することなく、特定の法定カテゴリーの人が汚染を調査または救済する費用の連帯責任を負うことが規定される可能性がある。私たちは私たちの劇場が実質的にこのような要求に適合していると信じている。
人的資本資源
私たちの人々。 AMCは健康な文化を提唱し、人々が個人の最良を実現することを奨励し、そして正直と開放的な態度で共に努力し、変化を受け入れる。AMCスタッフは私たちが世界最高の劇場体験を提供するために努力している核心だ。彼らはAMCがお客様の体験に集中するという使命を受け継ぎ、良質な顧客サービスは驚くべき食べ物と飲み物、快適性、そして良質な視覚と音と相互補完している。
2023年12月31日現在、フルタイム2,881名、パートタイム30,931名を含む33,812名の従業員を雇用しているが、2022年12月31日現在の従業員総数は33,694名であり、常勤社員2,787名、アルバイト30,907名である。私たちの33,812人の従業員のうち、私たちはアメリカで24,165人の従業員を雇用し、国際市場で9,647人の従業員を雇用した
人材の獲得、発展、維持。 私たちの運営に重要なのは、お客様を中心とした使命をサポートしてくれる適格社員を採用し、発展させ、維持することです。1年間のある時間を考慮して、私たちの第一線の運営のために人員を迅速に配置し、迅速かつ規模で適切な人材を獲得することが私たちの定期的な監視と管理の核心能力である。採用されると、私たちは成功のための訓練を行い、経験とプロジェクトを作って、業績、成長、長期職業機会を促進します。私たちのリーダーシップアカデミー(AMC)や不思議なリーダーシップ(Odeon)のような授業は、スキルの向上と管理能力の向上、私たちの業務計画の質の高い実行を促進し、顧客満足度を高め、投資収益を増加させることを目的としています。さらに私たちの訓練には必修科目が含まれています
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カタログ表
雇用法律、安全と安保実用策略及び反腐敗法規を遵守するために、監督管理要求、政策実行と最適なやり方に適合するモジュール。従業員参加機会(表彰計画や活動を含む)を通じて従業員体験の全体的な視点を維持し、従業員のニーズを支援しています。
多様性、公平、そして包括性(“dei”)。 帰属感は私たちの文化の基礎であり、私たちの成功の鍵でもある。AMCのDeiをめぐる努力は、私たちがサービスするお客さんもいれば、スクリーンで上映されている映画もあります。多様なグローバルスタッフチームを維持してくれました。持続的な学習機会を通じて包括的な職場を強化するために、多チャンネルの方法を提供して意識と訓練を構築する。AMCには5つのDei理事会があり、彼らは私たちの労働力の中で最大の多様なコミュニティを代表する:女性(42%)、ラテン系(27%)、アフリカ系アメリカ人(19%)、アジア系アメリカ人、太平洋島民(4%)、LGBTQ+(新興数)。AMC役員を実行スポンサーに任命することにより、これらの努力が会社最高層の支持を得ることを確保し、開放性を向上させ、業務成果を渡す上でのあらゆる種類の多様性の重要性を強化した。私たちの文化は私たちの多様性を受け入れ、公正で公正な方法でより包括的な職場を作ることによって強化されている。また、私たちの仕事も外部から認められている:AMCは15年連続で人権運動基金の企業平等指数で満点を獲得し、LGBTQ平等組織に最適な職場の一つに選ばれ、9年連続で障害者平等指数によって障害者の最適な職場の一つに選ばれ、2018-2022年にフォーブスによって多元化最適雇用主の一つに選ばれ、最近では“ニュースウィーク”によってアメリカで最も多様な職場の一つ、LGBTQ+アメリカで最も良い職場、アメリカで最も就職に適した初心者の職場、アメリカの両親と家庭の最適な職場に選ばれた。
報酬、福祉、安全、福祉。 我々は市場競争力のある報酬を提供し、一般的に市場の中央値を目標とし、合格した人材を誘致し、維持する。私たちの報酬計画は、業績に応じた報酬の支払いと報酬の運用および財務目標を実現する機会を通じて、参加度と支援業務目標を推進することを目的としています。私たちが報酬公平を監視·維持するための持続的な努力の一部として、コンサルティング会社と協力し、業界ベスト実践を用いて統計的報酬分析を行い、報酬計画が公平に管理されることを保証します。また、独立給与コンサルティング会社のサービスを利用して、市場競争力や案設計などについてアドバイスを提供しています
しかも、私たちは従業員たちの健康と福祉を優先的に考慮して投資する。私たちの“LiveWell”理念は、私たちが運営する各国と地域の全世界の従業員の異なる需要を満たすために、身体、財務、感情的健康の全人的な方法に基づいている。例えば,全世界従業員支援プログラム,頭上空間正中アプリケーション,カッコーアプリケーション,心理健康救急救命士訓練である。条件に適合した従業員に包括的な健康·福祉福祉を提供し、共同健康状態を管理または改善する具体的な計画、個人のニーズを満たす様々な自発的福祉、有給休暇を補助する。
従業員の安全と健康に対する私たちの約束は依然として私たちの最優先順位であり、私たちが行っている専門的な訓練と認識向上活動はこれを証明している。すべての劇場支援センターと劇場リーダーシップアシスタントは、平等な雇用機会委員会(“EEOC”)、支払カード業界(“PCI”)、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)およびサバンズ-オクスリ法案(“SOX”)によって決定された規制要件およびベストプラクティスの専門的精神、安全、セキュリティに重点を置いて対面およびオンライン授業を遂行している
利用可能な情報
我々は、これらの資料を電子的に米国証券取引委員会に提出または提供した後、当社のサイト(www.amctheatres.com)の“投資家関係”/“財務業績”/“米国証券取引委員会届出”の項目で、Form 10-K年次報告、Form 10-Q四半期報告、Form 8-K現在の報告、付表14 A上の代理材料、およびこれらの報告の改訂を無料で提供する。私たちのウェブサイトの内容はこの報告書に含まれていない。米国証券取引委員会は、同社に関する報告書、依頼書、情報声明、その他の情報を含むサイト(www.sec.gov)を維持している。
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カタログ表
私たちの執行官に関する情報は
次の表には、2024年2月28日現在、私たちの役員と重要な従業員に関するいくつかの情報を示しています
名前.名前 |
| 年ごろ |
| 職務を担当する |
アダム·M·アーロン | 69 | 社長、CEO、総裁 | ||
ショーン·D·グッドマン | 58 | 国際運営·首席財務官兼財務担当執行副総裁 | ||
エリザベス·フランク | 54 | 執行副総裁、グローバル番組、首席コンテンツ官 | ||
ダニエル·エリス | 55 | 執行副総裁、首席運営·開発官 | ||
エレン·コパケン | 47 | 上級副社長、マーケティング | ||
ケビン·M·コナー | 61 | 上級副総裁、総法律顧問兼事務総長 | ||
クリス·A·コックス | 58 | 首席会計官上級副社長 | ||
カーラ·C·チャヴァリア | 58 | 首席人的資源官上級副社長 |
私たちのすべての現職幹部は取締役会の意思で在任しているが、場合によってはそれぞれの雇用協定に基づいて権利を享受する。どんな執行官たちの間にも家族関係はない。
アダム·アルンさん2016年1月から現在まで当社の最高経営責任者総裁および取締役会長を務め、2021年7月から取締役会長を務めている。2015年2月から2015年12月までの間に、アーロンさんは喜達屋ホテル&リゾート国際グループの最高経営責任者を務め、2006年から2015年まで同社の取締役会のメンバーを務めています。2006年以降、アーロンさんは、旅行、旅行、ハイエンドの不動産開発、プロスポーツ関連の事務に個人的なコンサルティングを提供する会社で、世界的なレジャーパートナーの会長兼CEOを務めています。アーロンは2011年から2013年までフィラデルフィア76人チームの最高経営責任者と共同所有者を務め、2023年初めまでチームの投資家だった。2006年から2015年にかけて、アーロンさんは有力私募株式投資家アポロ管理会社の上級運営パートナーを務めています。過去10年間、アーロンさんはノルウェークルーズホールディングス、Centricus買収、Prestige Cruise Holdings Inc.およびHBSE(米国国立アイスホッケー連盟のニュージャージー魔鬼チーム、NBAのフィラデルフィア76人)の取締役会に勤めていました。アーロンさんはハーバードビジネススクールでビジネスマネジメントの修士号を取得し、ハーバード大学文学士の学位を取得しました。アーロンさんは、消費者サービスに関する貴重な見解を含む重要なビジネスおよび行政指導者経験を取締役会にもたらしました。複数の業界では、30年以上のCEO経験、35年を超える企業役員経験、45年を超える消費者参加経験を持っている。
ショーン·グッドマンさん AMC執行副総裁、首席財務官兼財務担当総裁だ。AMCにおけるグッドマンさんの責務の範囲は、国際的な運営、情報技術、調達を含む。グッドマンさんは2022年4月からHycroft鉱業の取締役会メンバーを務め、AMCの代表を務めてきた。グッドマンさんは、2019年12月にAMCに加入する前に、2017年7月から2019年11月までフォーチュン500社の小売業者Asbury Automotive Group,Inc.の首席財務官を務めていました。グッドマンさんは、彼のキャリアの初期に、Unifi,Inc.およびLandis+Gyr,AGにおいて首席財務官を務めていた。また、グッドマンさんは、フォーチュン20強の小売業者The Home Depot,Inc.で戦略的·財務的リーダーシップを担当していました。グッドマンさんは、モルガン·スタンレー社の投資銀行家から始まり、デ勤法律事務所で様々な相談や会計の職に就いています。グッドマンさんはハーバードビジネススクール、ビジネスマネジメントの修士号、南アフリカのケープタウン大学でビジネス科学の学士号(栄誉)を取得しています。グッドマンさんは公認会計士です。
エリザベス·フランクさん2012年7月よりAMCグローバル番組·首席コンテンツ担当執行副総裁を務める。2010年8月から2012年7月まで、陳蘭克さんは戦略·戦略協力パートナーシップ部の高級副総裁を務めた。2006年から2010年まで、フランクさんは米国思いやりグローバル計画の上級副総裁を務めた。2003年から2006年まで、フランクさんはタイムワーナー社の企業戦略計画副総裁を務めた。時代ワーナー社に入社する前、フランクさんはマッキンゼー社で9年間パートナーを務めていた。フランクさんはリハーイ大学の工商管理学士号とハーバードビジネススクールの工商管理修士号を持っています。
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カタログ表
Daniel·エリスさん2022年3月から執行副総裁、最高運営·発展官を務める。2020年3月から2022年3月まで、高級副総裁を務めて国際会社を発展させる。2016年12月21日から2020年3月まで、上級副総裁、国内発展部。エリス·さんは、2011年8月から2016年12月までの間、カミック映画館の総法律顧問兼秘書の上級副社長を務め、1999年から2011年まで、2009年から2010年までのCEO兼取締役社長、2002年から2009年までのシニア副総裁を務めたロージアンさん氏を多数務めてきた。ロージアンに加入する前に、エリスさんは私法業務に従事し、グルジア州の地方検事補佐も務めた。エリスさんは、南ジョージア大学の商工管理学士号、美世大学商工管理修士号、ミシシッピ大学法学博士号を取得しています。
エレン·コプケンさん2023年8月から現在まで、上級副総裁は資産管理会社の市場部部長を務めている。2022年2月から2023年8月までの間に、コパケンさんは成長戦略副総裁を務め、AMC完璧ポップコーン家庭用ポップコーン製品の発表のあらゆる面を指導した。AMCに加入する前、Copakenさんは世界革新コンサルティング会社Sterling Rice Groupのパートナーで、そこで彼女は食品サービス、小売、消費財包装とホテル業界の顧客関係と成長戦略プロジェクトを指導した。これまで、フェドリー、ペプシ、Hostess Brandsで一般管理、革新、ブランド管理のマーケティングリーダーを務めてきた。彼女が消費財業界に従事している間、彼女は雑貨店、小売業と飲食/飲食業で数十種類の新しい食品と飲料製品を発売した。コパケンさんはペンシルバニア大学の文学学士号とウォトンビジネススクールの工商管理修士号を持っています。
ケビン·M·コナーさん2003年4月より資産管理会社総法律顧問、秘書上級副総裁を務める。2003年4月まではさん·チャンが上級副総裁を務め、2002年11月より合法的に在任している。これに先立ち、Connorさんは1995年10月にミズーリ州カンザスシティでSeigfreid Bingham,P.C.法律事務所のパートナーを務め、プライベート勤務に従事していました。Connorさんは、ファンデルビルト大学の英語および歴史文学の学士号、カンザス大学法学部の法学博士号、ミズーリ大学カンザスシティ大学の税務法学修士号を取得しています。
クリス·A·コックスさん2010年6月からAMC首席会計官上級副総裁を務める。これに先立ち、コックスさんは2002年5月から副総裁兼首席会計官を務めている。2002年5月まで、コックスさんは2000年11月から副社長兼財務総監を務めていた。これまで、コックスさんは1999年12月から2000年11月まで、ダイヤル会社の企業会計役員を務めていた。Dial社に入社する前に、コックスさんは普華永道で複数のポストに就いていた。コックスさんは、アイオワ大学の会計および金融学、工商管理の学士号を取得しています。
Carla C.Chavarriaさん2019年1月からAMC首席人的資源官上級副総裁を務め、2014年1月からAMC人力資源総監上級副総裁を務める。チャヴァリアさんは2006年9月から2014年1月まで総裁人力資源部副主任を務めた。これまで、チャバリアさんは2005年4月から2006年9月まで総裁副事務総長を務め、採用と発展を担当していた。チャバリアさんの以前の仕事経験には人的資源マネージャーと役員の雇用実践が含まれていた。チャヴァリアさんはペンシルバニア州立大学の理学士号を持っている。
プロジェクト1 Aリスク要因です
以下にリスク要因のまとめリストを示す
金融リスク
● | もし出席率と営業収入がこれ以上正常化されていなければ、私たちは追加的な流動性の能力を獲得し、達成されていなければ、もし私たちが法廷内や法廷外で私たちの債務を再構築することを求めて、将来このような清算や破産手続きが発生すれば、私たちの普通株と他の証券の保有者は彼らの投資のすべての損失を受けるかもしれない |
● | 私たちの膨大な負債レベルと現在の流動性の緊張は、私たちの財務状況や債務返済、前払い債務、債務再融資、および比較可能な金利または他の優遇条件で再融資を行う能力に悪影響を及ぼす可能性があり、特定のビジネス機会を利用する能力は、投資家が私たちの普通株の投資を回収する能力にマイナス影響を与える可能性がある; |
● | 営業権および他の無形資産、ならびに劇場および他の閉鎖費用を含む減価損失に関するリスク |
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カタログ表
● | 資金を得ることができる制限や悪い財政結果は、私たちの戦略的計画の配置を阻止するかもしれない |
● | 私たちは現在配当金を支払っていません。未来には十分なキャッシュフローが生じないかもしれません。あるいは私たちの信用協定や私たちの債務証券を管理する契約に基づいて、普通株の配当金を支払うのに十分な限られた支払い能力がないかもしれません。 |
操作リスク
● | 映画制作や演劇ショーに関するリスクは |
● | 私たちは映画発行業者をコントロールしていません |
● | 良質なビデオ·オンデマンドまたは他の娯楽形態を含む代替映画配信方法をより多く使用すること; |
● | 独占映画館の発行窓口を縮小したり、同日に映画館展映とストリーミングプラットフォームに映画を発行したり、労働力の停止、制作コストの上昇、消費者の需要低下、あるいは撮影所の戦略的重点の変更により、映画の制作と映画館の発行を減少させる |
● | 私たちが経営している地理的地域では、出展者の間や他の娯楽形態からの激しい競争 |
● | 私たちの情報システムには故障、利用不可、またはセキュリティホールがあります |
● | 現在と未来の業績は重要な人員に依存しており、将来の任意の買収に関連する能力を含む高級管理者と他の重要な人員を引き付け、維持する能力に依存している |
● | 私たちは私たちの戦略大区買収と戦略計画から予想される相乗効果、利益、業績を達成することができます |
● | 気候変動に起因する悪天候イベントまたは他のイベントが作業を妨害または制限するリスク; |
● | 一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況、潜在的な景気後退、インフレ、およびその他の自由可処分所得および私たちの営業収入および着座率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む |
● | ヨーロッパのエネルギーの獲得性および/またはコストは私たちの経営業績に負の影響を与えるかもしれない |
● | サプライチェーンの中断、労働力不足、インフレは私たちの経営業績にマイナス影響を与える可能性がある |
● | 既存の劇場を新築し改造することで、私たちの劇場回路を最適化することは、遅延や意外な費用の影響を受ける可能性がある |
● | 私たちの現在の株式激励計画の満期は幹部の維持と採用の困難を招く可能性があり、これはキャッシュフローに不利な影響を与え、あるいは他の形式の報酬によって不利な会計結果をもたらす可能性がある。 |
リスクを規制する
● | 一般的かつ国際経済、政治、規制、社会および金融市場状況、潜在的な景気後退、インフレ、およびその他の自由可処分所得および私たちの営業収入および着座率に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを含む |
● | 反独占機関は買収機会を審査する |
● | 進行中の証券集団訴訟に関する費用を含む法的責任を引き起こすリスク |
● | GDPRおよび我々が業務を展開する司法管轄区域および現在実施される他のすべてのプライバシーおよびデータ法規を含む、政府法規を遵守または遵守できないために増加したコスト; |
● | 潜在的な政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争、ロシアとウクライナの間の紛争および他の国際紛争を含む。 |
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カタログ表
私たちの株に関連するリスク
● | 最近は重大な希釈が発生しており、将来的には私たちの普通株の追加希釈が続く可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 私たち普通株の市場価格と取引量は極端な変動を経験し続ける可能性があり、これは私たち普通株の購入者が大きな損失を受ける可能性がある |
● | 私たちの普通株に対する需要が急激に増加したため、供給および/または予想の潜在的な空売りによる集中投資家取引を大幅に超え、“空売り”のリスクを招き、現在、再び私たちの普通株の極端な価格変動を招く可能性がある |
● | 私たちの散財株主が未来にAMCを支持し続けることは保証されず、未来のAMC散財株主の負の感情は普通株の市場価格と投資家の投資に実質的な悪影響を与える可能性がある |
● | 将来発行される債務および/または他の優先株証券は、我々普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 会社登録証明書と定款における反買収保護条項は、たとえ買収が私たちの株主に有利であっても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性がある |
● | Aシリーズを含む優先株を発行し、普通株株主の投票権を希釈し、私たちの普通株の市場価値に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 第三者によって発行された公共メディア(ブログ、文章、オンラインフォーラム、伝言板およびソーシャルメディア、および他のメディアを含む)において提供される情報は、会社とは無関係な声明を含む場合があり、信頼できないまたは不正確である可能性がある |
● | 市場金利の上昇は、潜在的な投資家がより高いリターンを求め、私たちの普通株に対する需要を減少させる可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。 |
金融リスク
営業収入と上席率が現在の水準より大幅に増加していない場合、または顕著な追加流動性源が得られていない場合、私たちの普通株への投資は高度に投機的であり、私たちの普通株の保有者は彼らの投資のすべての損失を受ける可能性がある。
今後12ヶ月以内に生存を維持するためには、会社はより多くの流動資金源を必要とし、賃貸料義務を減少または減少させ、および/または運営収入および着座率を著しく増加させることが予想されるまた、2023年12月31日までの年度と2022年12月31日現在の年度との比較を見て、第2部、第(7)項を参照して、営業収入と出勤仮定に関するさらなる情報を知る。必要な追加的な流動資金は実質的かもしれない。当社は運営キャッシュフローが今後12カ月の現金需要に対応するのに十分であると信じているが、他の流動資金源を積極的に探索し続けている。当社は現在、追加の流動資金源が使用可能かどうか、またはあれば、単独または合併使用がその潜在的な流動資金需要を満たすのに十分であるかどうかを決定することはできません。これらの潜在的な流動資金源が実現されるかどうか、または必要とされる可能性のある大量の追加流動資金を生成するのに十分であるかどうかについては、会社がより正常化する出席者数および営業収入レベルを達成できるまで大きな不確実性がある。当社が求めているいかなる個別流動資金源も、当社の将来のすべての流動資金需要を満たすには不十分である可能性があり、当社が求めているすべての潜在流動資金源が利用可能であっても、当社の流動資金需要を満たすには不十分である可能性があるさらに、貸手、政府機関、ビジネスパートナーが提供するいかなる減免も不十分である可能性があり、重い条項が含まれている可能性があり、予定された映画公開は運営収入および座席率の増加を推進できない可能性があり、予定された公開がホームビデオ市場に延期または移転される可能性があり、または私たちの映画館の座席率と発生した収入は、私たちの大量の債務、レンタル料債務、または他の義務を支持しないレベルに正常化される可能性があるこれらの要因により、会社が必要な追加流動資金源を得ることができなければ、我々普通株への投資は高い投機的である
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カタログ表
映画上映業界の新冠肺炎流行期間とその後に発生した変化が私たちの業務に与える重大な影響は、(1)消費者の行動が変化したため、家で直接ビデオストリームやPVODプラットフォームを介して長編映画を見たり、代替娯楽形式に費やしたりする傾向があり、(2)労働市場の普遍的な不足による従業員の失業、(3)私たちの映画館が過去のレベルよりも著しく低いレベルで運営を続けている場合、運営から顕著な現金流を発生させることができないことを含む、私たちの業務に大きな影響を与える可能性がある。これは、私たちが債務を増加させ、債務協定に適用される財務契約を遵守する能力にマイナスの影響を与える可能性があり、(4)既存の債務や未来の債務や他の債務を返済することができない可能性がある。
新冠肺炎疫病発生後の映画上映業の経営構造の変化に伴い、その間の収入の低下に加えて、著者らは債権者、大家、サプライヤー、映画発行業者、顧客と従業員と関係を保つ困難に直面する可能性がある。新冠肺炎ウイルスの爆発以来、一部の映画撮影所は院線の独占上映窓口を減らし、院線をスキップして公開し、ストリーミングや他のチャンネルで映画を上映したり、将来の院線上映をストリーミングチャネルで同時公開することを発表した。撮影所はそうし続けて、より多くの映画を発売するかもしれない。
アメリカ脚本家協会と映画俳優協会の休業–米国テレビ·放送芸術家連合会は2023年にも多くの撮影所の映画館上映パイプラインに影響を与え、2024年の映画館上映数の減少を招くことが予想されるため、私たちの出演率や収入にマイナスの影響を与える。これらの組合との新たな集団交渉合意は、コンテンツ制作のコスト増加を招く可能性があり、映画会社がより高い映画上映費用を要求したり、将来の映画館公開数をさらに減らしたりする可能性がある。
会社の営業収入が新冠肺炎以前の水準まで増加し続けていない場合は、貸借対照表債務の変化について債権者と交渉し、賃貸料義務を削減または免除するための事業主との合意を継続することを求める。最終的に、営業収入が正常化されず、私たちの債務の再構築に成功できなかった場合、私たちは将来の清算や破産手続きのリスクに直面し、この場合、会社の普通株の保有者は彼らの投資のすべての損失を受ける可能性がある
私たちの大量の負債や流動性制限は、私たちの財務状況や債務返済能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは投資家が普通株での投資を回収する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは多くの借金を持っていて、これは多くの利息を払わなければならない2023年12月31日現在、我々の企業借款と融資リース債務の帳簿価値はそれぞれ45.774億ドル(元金総額45.043億ドル)と5540万ドルである。2023年12月31日現在、約45億ドルの運営賃貸割引賃貸料支払い(加重平均残存期間は8.7年)も持っています
繰延賃貸金額の返済を含め、会社が賃貸料に使う現金支出は、2021年第2四半期、第3四半期、第4四半期、2022年と2023年全体で大幅に増加しており、これまでの繰延賃貸料支払いとオーナー優待が現在の債務となり始めているからである。同社はレンタル者からレンタル料割引を受け、新冠肺炎の疫病期間中の経済影響を軽減した。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、2023年12月31日現在、繰延レンタル金額は約5630万ドルとなっている。新冠肺炎対応の繰延リース金額の見積もり将来返済条項の概要については、連結財務諸表第II部第8項に付記3-リースを参照されたい。
私たちの膨大な債務水準と現在の私たちの流動性の制限は重要な結果をもたらすかもしれない
● | 我々は第9改正案を締結した(付記8で述べたように—連結財務諸表付記第II部第8項の会社借款及び融資リース負債)これにより、締約国の必要循環貸主は、高度担保循環信用手配に適用される財務契約の中止期限の固定終了日を2021年3月31日から2022年3月31日に延長し、第11回会議によりさらに延長することに同意した |
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カタログ表
改訂(定義は付記8参照)—連結財務諸表付記第II部第8項の会社借款及び融資リース負債)第十二修正案(定義付記8参照)—連結財務諸表付記第II部第8項の会社借款及び融資リース負債)それぞれ2022年3月31日から2023年3月31日まで、その後、2023年3月31日から2024年3月31日まで、その中に規定されている条項と条件に基づいて、それぞれ2023年3月31日から2024年3月31日まで、条約の一時停止期間を含む最低流動資金要求は1億ドルである。信用協定に記載されている財務契約を一時停止する任意の条件に違反すると、信用協定下の違約事件或いは財務契約の回復のテストを招く可能性がある。高級保証循環信用手配の現在の期限は2024年4月22日であり、私たちは現在、この期限が満了した時にこの期限を延長したり、高級保証循環信用手配の代わりにすることはないと予想している |
● | 私たちは私たちが運営するキャッシュフローの大部分を使用して債務の利息と元本を支払わなければならない。これは、運営資本、資本支出、他の一般会社用途、および潜在的な買収など、他の目的に利用可能な資金を減少または減少させるだろう |
● | このような債務の再融資、または運営資本、資本支出、買収または一般会社の目的のための追加融資を得る能力が損なわれる可能性がある |
● | 私たちは金利変動のリスクに直面していますなぜなら私たちの高度な信用手配の金利は可変だからです |
● | 私たちのレバレッジは私たちのいくつかの競争相手よりも大きいかもしれません。これは私たちを競争劣勢にさせ、現在、変化していく業界や金融市場状況に対応する柔軟性を低下させる可能性があります |
● | 私たちが追加債務を負担する能力は大きく制限されている |
● | 私たちは経済低迷と事業発展の不利な影響を受けやすいかもしれない |
私たちと私たちの子会社は将来的に追加の債務を発生させるかもしれないが、私たちの債務を管理する協定に含まれる制限とコンプライアンス義務の制約を受けている。もし私たちの債務レベルが新たな債務を増加させ、実物支払いによって特定の債務を返済する利息支払い義務を含めると、私たちが今直面している関連リスクは悪化する可能性がある。
私たちは私たちの支出を支払う能力があるかどうか、私たちの債務ツール下の契約を遵守する能力、および未来に私たちの債務について元本と利息を支払う能力があり、他の要素に加えて、私たちの経営業績、競争発展、金融市場の状況にも依存しており、これらはすべて私たちがコントロールできない金融、商業、経済、その他の要素の大きな影響を受けている。現在の産業と経済状況を考慮して、私たちのキャッシュフローは、債務の元金と利息を支払い、私たちの他の義務を履行させるのに十分ではないかもしれない
私たちと貸手との関係が時々起こる紛争の負の影響を受ける程度では、必要であれば、契約救済を求めることが難しくなったり、将来的により多くの資金を調達したりすることが困難になる可能性がある
私たちは将来の名誉減価費用、他の無形資産または長期資産、そして未来の劇場と他の閉鎖費用を生むかもしれない。
買収により、私たちの貸借対照表には多くの名声があります。2023年12月31日現在、我々の合併貸借対照表に記録されている営業権総額は23.587億ドルです。もし私たちの普通株の市場価格が下落すれば、もし私たちの債務の公正価値が低下した場合、あるいは他の事件や状況が変化した場合、私たちの報告単位の公正価値をそれぞれの帳簿価値より低くする可能性が高く、私たちの商業権は未来の間にすべてまたは部分的に減少する可能性がある
私たちは長期資産、営業権、無期限無形資産、その他の無形資産を審査し、事件や状況の変化が資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示す場合、劇場資産を審査します。営業権審査は著者らの各報告部門の公正価値とその関連帳簿価値を比較した。営業権および無形資産の減価をもたらす可能性のある要素には、不利な業界や経済的傾向、将来のキャッシュフローの推定減少、および私たちの普通株の市場価格の低下、または私たちの債務の公正な価値の低下が含まれる。減価の評価方法は経営陣が判断する必要があります
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そして、当社の借入金と融資リース負債の公正価値の推定を含む、歴史的経験と将来の経営業績の予測に基づく仮定。私たちは、営業権または無形資産減価が存在すると決定されている間に、将来の費用を収益に計上することを要求されるかもしれない。2023年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、それぞれ1.069億ドル、1.331億ドル、7720万ドルの長期資産減価費用を記録した。2023年の減価資産には、米国市場の68館と国際市場の57館が含まれ、それぞれ738スクリーンと488スクリーンがある。2023年12月31日まで、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度内に、吾らは営業権非現金減価費用は何も記録されておらず、吾らは当社報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回っている可能性が高いと考えているからである。
資本獲得性の制限や資本支出の削減は戦略的措置の配置を延期または阻害する可能性がある。
良質な視覚と音響、講堂の他のアップグレード、食品と飲料の増強を含む、私たちの重要な戦略計画を実施するには、大量の資本支出が必要である。2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年度の総資本支出はそれぞれ約225.6、202.0、9,240万ドルだった。2024年12月31日までの1年間に、資本支出のための現金流出(大家の貢献を差し引く)は、運営を維持·増強するために約1.75億~2.25億ドルになると予想される。業務業績や他の財務的約束のために利用可能な資本資源が不足しており、私たちの大地域での革新の展開を阻害または延期する可能性があります。私たちは資本支出を大幅に削減したり、追加融資を求めたり、追加証券を発行したりする可能性があり、これは成長戦略のタイミングや範囲に影響を与える可能性がある。私たちは私たちが優遇された条件で新しい融資を受けることができるか、あるいは根本的にできないということを確信できない。さらに、私たちの既存の債務下の契約は、私たちが追加債務を生成する能力を制限し、任意の追加または改善された劇場の公演は、私たちが発生することが許可された関連債務を返済するのに十分ではないかもしれない。
私たちは現在配当金を支払っていません。未来には十分なキャッシュフローが生じないかもしれません。あるいは私たちの信用協定や私たちの債務証券を管理する契約に基づいて、普通株の配当金を支払うのに十分な限られた支払い能力がないかもしれません
私たちは今現金配当金を支払っていません。私たちは手元の利用可能な現金と子会社から受け取った資金から配当金を支払うことしかできない。私たちの子会社が私たちに分配する能力は、それらが大量のキャッシュフローを運営する能力に依存するだろう。私たちが将来株主に配当金を支払う能力は、私たちの信用協定と私たちの未返済手形を管理する契約の条項にかかっています。私たちの運営キャッシュフローと債務ツールで制限された支払い契約を遵守する能力は私たちの未来の表現にかかっており、これは当時の経済状況や私たちがコントロールできない金融、商業、その他の要素の影響を受けるだろう。また、配当金支払いは強制的でもなく、保証されているわけでもなく、私たちの取締役会は配当金支払いを再開しないことを決定するかもしれません。私たちは以下の他の要因を含むため、配当金を支払わないかもしれない
● | 私たちは法律や契約で配当金を支払う必要がない |
● | もし私たちが現金配当金の支払いを再開することを決定しても、実際に割り当てられた配当金の金額とどのような分配を行うかどうかは完全に私たちの取締役会によって決定され、将来の配当金(あれば)は私たちの経営結果、現金需要、財務状況、ビジネス機会、適用法の規定、および取締役会が関連すると考えられる他の要素に依存するだろう |
● | 納税のための利息支出の全部または大部分を差し引くことはできず、最終的には私たちの資本構造の需要を支援するために収入を増加させる |
● | 私たちの債務証券を制約する制限的な支払い契約、私たちの信用協定の条項、および私たちまたは私たちの任意の子会社で発生する任意の他の未返済債務または未来の債務の条項に基づいて、割り当てられた配当金の金額は現在および契約によって制限されるだろう |
● | 配当の金額は州の法律によって制限されている |
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操作リスク
私たちの業務は映画制作や演技に依存し、代替映画配信方法や他の娯楽形態を増やすことを含む激しい競争に直面している。
私たちが成功的に運営する能力は映画の可用性、多様性、魅力、私たちが映画の許可を得る能力、そしてこのような映画の私たちの市場での表現にかかっている。出席率が最も高い映画は通常夏とカレンダーの年末休暇に公開され、これにより私たちの業務は季節的になります。私たちは主に封切り映画を許可して、その成功はますます主要な映画撮影所のマーケティング努力と独占映画館発行窓口の持続時間に依存している。これらの映画の不振または制作中断(ストライキまたは十分な資金不足を含む)、主要映画撮影所のマーケティング努力の減少または一時停止、発行業者は、映画館での発行が少ない長編映画を選択するか、またはビデオストリームまたはPVODプラットフォームに長編映画を直接発行すること(代替映画館で公開されるか、映画館で公開される同じ日を問わず)を選択することは、私たちの業務および運営業績を損なう可能性がある。逆に、これらの映画の成功表現、特に任意の映画の持続的な成功、または主要映画撮影所の効果的なマーケティング努力の増加と独占映画館発行窓口の延長は、特定の財政四半期または年度に私たちの業務および運営に積極的な結果をもたらす可能性があり、これは必ずしも将来の運営結果と比較することができるとは限らないかもしれない。映画撮影所は数が少なく興行収入の高い“テントロッド”映画に依存するため,映画許可料の向上を求める圧力が増加する可能性がある.私たちのロイヤルティ計画といくつかの販売促進価格も性能に影響を与え、入場料収入と比較した映画ライセンスコストを増加させる可能性があります。また、映画撮影所や映画館独占発行窓口が提供する映画タイプや広さの変化は、映画観客の人口統計基礎に悪影響を与える可能性がある。
映画制作は様々な集団交渉協定に制約された労働力に強く依存している。2023年、米国作家協会と米国映画俳優協会-米国テレビ·放送芸術家連合会のシナリオは、映画制作を数ヶ月間停止させ、いくつかの映画の供給に延期または他の方法で影響を与えることが予想される。映画制作の中断により、現在予定されている映画の公開日が延期される可能性もある。このような遅延の範囲とタイミングを予測することは難しい。ストライキが会社業務や将来の報告期の経営業績に及ぼす悪影響の全面的な程度を予測することは困難である。映画会社は、他のいくつかの労働組合との集団交渉協定の一方であり、米国音楽家連合会や国際演劇舞台従業員連盟との契約更新を含む既存の合意を速やかに締結または更新できない場合には、演劇映画内容の制作·供給にさらに影響を与える可能性がある。
私たちの劇場は私たちが運営している地理的地域で様々な程度の競争を受けている。参加者は、多国籍コース、国家コース、地域コース、または規模の小さい独立した出展者かもしれません。劇場展示会社の間では、観客の誘致、映画の許可条項と可用性、理想的な場所の確保と維持の競争が激しい。
ビデオストリーム、ネットワーク、シンジケートケーブルテレビ、衛星テレビ、ビデオオンデマンド、有料サービス、サブスクリプトストリーミングサービス、およびソーシャルメディアプラットフォームを含む他の映画およびコンテンツ配信方式とも競合しています。私たちはまた、スポーツイベント、ビデオゲーム、ソーシャルメディア、遊園地、ライブコンサート、ライブ劇場とレストランを含む、他の娯楽形態と大衆のレジャー時間と可処分収入を争います。これらの代替的な映画配信方式や他の娯楽形式はますます人気があり、当映画館の席上率を減少させ、私たちが受け取ることができる入場料を制限し、私たちの業務や運営業績に実質的な悪影響を与える可能性がある。
私たちが上映する映画は私たちがコントロールできない映画発行業者に依存していて、もし私たちが映画を得る機会が制限されたり遅延したりすれば、私たちの業務は不利な影響を受けるかもしれない。
私たちの業務は、これらの発行業者と良好な関係を維持することに依存しています。これは、私たちをはじめとする映画上映交渉の商業的に有利な許可条項や許可を得る能力に影響を与えるからです。2023年、7つの映画撮影所の発行業者だけが私たちのアメリカ市場の興行収入の約84%を占め、5つの映画撮影所の発行業者は私たちの国際市場の2023年の興行収入の約78%を占めているため、この業界は高度に集中し、持続的に統合されている。もし私たちが1つ以上の発行者との関係が悪化して映画の取得を制限したり遅延したりすれば、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性がある
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他の理由でもありますもし私たちが人気のある映画を私たちの映画館で上映することを許可できなければ、私たちの経営業績は不利な影響を受けるかもしれない。
我々の運営結果は,映画館独占発行窓口の縮小や映画研究で採用されている他のやり方の影響を受ける.
過去10年間、平均院線独占発行窓口、すなわち映画が映画館で公開された日から1本の映画が自宅で消費者に開放されるまでの期間は、約4カ月から約1カ月半に減少している。また、新冠肺炎が大流行している間、ある映画撮影所は映画館の独占上映窓口を廃止する戦略をとっている。新冠肺炎の流行が弱まるにつれて、この傾向は2023年に弱まっているが、映画会社は将来的に似たような戦略をとり、映画館の上映窓口を短縮したりキャンセルしたりする可能性がある。これらのやり方は私たちの収入に深刻な影響を与え、引き続き私たちの業務と将来の運営結果に悪影響を及ぼすことが予想される
私たちは私たちの情報システムに依存して業務を展開しており、これらのシステムをセキュリティホールから保護できなかったり、これらのシステム自体が故障したりすることは、私たちの業務、運営結果、流動性に悪影響を与え、訴訟や処罰を招く可能性があります。さらに、これらのシステムに障害が発生した場合、または長い間利用できない場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります。
潜在的なサイバーセキュリティ事件は私たちの業務と運営を妨害するかもしれない。オンラインネットワークプラットフォームに対するコンピュータハッカー、マルウェアのインストール、恐喝ソフトウェアのインストール、ネットワーク釣り、迷惑メール攻撃がより一般的で複雑になっている。任意の特定の攻撃または中断が直接もたらす可能性のある損害を決定することは困難であるが(あれば)、そのようなイベントの修復コストも高く、私たちの名声またはブランドを損なう可能性があり、ユーザが私たちの業務に対する信頼および信頼を失い、および/またはコストの高い罰金、処罰、および高い救済要件をもたらす可能性がある。私たちと私たちを代表する他の人はまた、従業員、サプライヤー、顧客、および他の人に関する“個人識別情報”(“PII”)を格納しています。私たちと私たちの第三者供給者たちは、私たちとその情報システムに無許可にアクセスしようとする試みの影響を受け続けているかもしれない。これらすべての試みは、単独で、または全体的に、私たちの財務状況または運営結果に実質的な影響を与えるネットワークセキュリティイベントをもたらしていない。PIIのプライバシーを保護する保障措置を実施しているが、重大なネットワークセキュリティ事件が発生するリスクがあり、ハッカーや他の人が情報を得る可能性があり、コストの高い救済措置や、可能な罰金、処罰、訴訟、名声被害を招く可能性がある。
また、当社は、当社の製品や知的財産権に関する独自会社情報を格納するために、当社の情報システムおよび第三者の情報システムに依存し、顧客購入、ロイヤルティ計画活動、会計機能および財務諸表の準備支援、従業員給与の支払い、その他の方法で業務を運営しています。さらに、私たちはより多くの能力と機能を提供するために、私たちの情報システムを強化する必要があるかもしれない。新たな情報システムの実施や機能増強は企業の基本業務を破壊することが多い。私たちが財務業績能力をタイムリーに正確に報告するいかなる影響も、様々な点で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちが将来の潜在的なシステム強化を成功させることができなければ、私たちの財務状況、運営結果、キャッシュフローはマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちの現在と未来の業績は重要な人員に依存している。
私たちの現在と未来の業績は私たちの上級管理チームと他のキーパーソンの維持に大きくかかっています。私たちの上級管理チームのメンバーや重要な従業員の流失や使用できないことは、私たちの業務、財務状況、および運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちが受け入れ可能な条件で上級管理職や重要な従業員たちに合格した後継者を見つけたり採用したりできる保証はない。
サプライチェーンの中断、労働力不足、インフレは私たちの運営と運営業績にマイナス影響を与える可能性がある。
私たちは限られた数量のサプライヤーにいくつかの製品、供給品、サービスを提供することに依存して、私たちのアメリカの食品と飲料業務の大部分の製品と供給品の倉庫と流通を提供する単一のアメリカのサプライヤーを含む。食品調製や食品飲料サービス容器/包装に使用される消耗油などの項目は,米国市場や国際市場価格や供給の影響を受けている。食品と飲料及びその他の物資供給の不足、遅延或いは中断は以下の原因による可能性がある:商品供給;それによる封鎖を含む公衆衛生危機或いは流行病
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これらのリスクおよび不確実性は、ロシアとウクライナとの間の紛争および地域および世界経済に対する金融および経済制裁の潜在的な影響を含む社会的または経済的動揺、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争、地域および世界経済に対する潜在的な影響、労働問題または他の経営中断、私たちのサプライヤーが不利な業務条件を管理できない、信用を得るか、または補償能力を維持することができない、不利な気象条件、自然災害、政府規制、リコール、または他の私たちがコントロールできない条件を引き起こす可能性がある。このような不足、遅延、または中断は、私たちが購入した物品の利用可能性、品質とコスト、および私たちの業務運営に悪影響を及ぼす可能性があります。サプライチェーンリスクは私たちのコストを増加させ、私たちの運営に重要な製品の供給を制限するかもしれない。もし私たちがコスト増加や不足に対応するために価格を上げると、私たちの販売にマイナス影響を与えるかもしれません。もし私たちが人気のある食品と飲み物の選択を一時的にキャンセルして、似たような選択がなければ、私たちは不足の影響を受けている間あるいはその後に売上の低下を経験するかもしれません。もしお客さんが彼らの購入習慣を変えたら
新冠肺炎疫病の影響から回復する期間中、著者らはあるプロジェクトで安定供給を維持する困難に遭遇し、生産と納品に遅延が発生し、代替サプライヤーを探し、地域内あるいは完全に販売を一時停止する必要がある。予測可能な未来には、これらの問題は引き続き存在し、私たちの販売と運営に最も影響を与える製品の供給に集中することで、影響を最小限に抑えることを計画している。
私たちの事業の成功は私たちの劇場のために従業員を募集して維持する能力にかかっている。新冠肺炎の疫病発生後、労働者不足と労働需要問題は更に顕著になった。適切な人員が配備されていなければ、チケット購入や割引の待ち時間が延長され、営業時間が減少する可能性があり、場合によっては劇場が全く開放できない場合がある。より多くの観客が私たちの映画館に戻るにつれて、これらの状況は悪いお客さんの体験を招くかもしれないし、未来に来ないかもしれない。このような労働力不足はまた既存の少数の労働力の中で競争力を持つために賃金を上げることを要求する。労働コストの増加はすでに新冠肺炎と疫病回復の影響を受けた利益を削減した。
しかも、私たちは私たちの劇場を運営するために天然ガスと電力に依存している。天然ガスと電力の価格は、経済的·政治的条件、政府政策·法規、戦争またはその他の予見不可能な状況によって大幅に変動する可能性がある。今後の価格の大幅な上昇は、欧州エネルギーの獲得性および/またはコスト、あるいは天然ガスや電力の不足を含めて、私たちの収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちが未来の価格設定行動を通じてこのような潜在的な費用増加を補うことができるということを保証できない。
インフレの環境下では、現在の経済環境のように、各地域や国の市場状況に応じて、映画のチケットや食品·飲料の価格をインフレ率に追いつくのに十分なレベルに上げることができない可能性があり、これは私たちの収益力を低下させ、持続的なインフレ圧力が私たちの業務、財務状況、運営業績に影響を与える可能性がある。
新しい建設と既存の劇場の改造を通じて、私たちの劇場回路を最適化することは遅延と意外なコストの影響を受ける可能性があります
魅力的な場所を見つけて新しい建物を作ることができるかどうかは、私たちがコントロールできない様々な要因の影響を受けている。これらの要素には
● | 空間的希少または不動産需要の増加、人口構造の変化、および区画および税法の変化などの現地状況 |
● | 劇場会社と他の企業の立地競争から来ました。 |
アメリカでは、私たちは普通18ヶ月から24ヶ月かかります。大家さんと合意してから劇場開業までです。この時間枠は国際市場で違うかもしれない
また、私たちの改善された食品·飲料供給、デッキチェア、および高級視覚および音響計画によって、私たちの既存の劇場は、許可証、大家さんの許可および経営許可証(例えば、酒類許可証)を取得することが困難であるなどの重大なリスクに直面している。私たちはまた、新しい建物や施設の改善における遅延や他の意外なコストによるコスト超過に遭遇する可能性がある。しかも、私たちの新しい場所と改造された場所は私たちの予想を達成できないかもしれない。
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気候変動、不利な天気条件、自然災害は、私たちの映画館の運営、販売、または財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
気候変動や自然災害は、影響を受けた地域で映画館の開放と運営を維持する能力や、消費者が私たちの映画館に行く能力(映画館が開放されていれば)に悪影響を及ぼす可能性がある。通常の天候と比較して、気候変動による悪天候が続くと、一般的な停電、洪水、野火により劇場が数日閉鎖される可能性がある。これらの悪天候イベントはまた、新戦区の建設遅延、公共事業の供給中断または費用の増加、供給不足または業務に必要な特許権、および他の用品費用の増加を招く可能性がある。また、悪天候モードの季節的な時間は、私たちの売上の変動をシミュレートすることが多い。私たちの忙しい季節は冬の休み前後と夏なので、夏の月に延長される深刻な冬の嵐と増加したハリケーンと竜巻のリスクはもっと大きいです。
当社の現行株式激励計画はすでに2023年12月に満期になり、新しい株式激励計画はまだ到着していない。もし新しい持分激励計画がなければ、同社は補償持分奨励を支給できないため、幹部を維持し、採用することが困難になり、他の形式の報酬によってそのキャッシュフローに不利な影響を与えるか、あるいは不利な会計結果をもたらす可能性がある。
当社の現行株式インセンティブ計画は2023年12月10年満了時に失効します。ニューヨーク証券取引所(“NYSE”)規則の要求に基づき、当社はその2024年年次総会でその株主に新しい株式インセンティブ計画を承認することを要求する予定だ。株主たちが新しい計画を承認することは保証されない。株式奨励計画の不足は幹部の採用と維持に挑戦をもたらすかもしれない。新しい計画がない場合には、同社は株式に関する奨励を発行し、現金で決済することができる。このような奨励を発行することは、幹部募集や留任に関連する短期的なリスクを緩和する可能性があるが、現金決済などの奨励はキャッシュフローにマイナスの影響を与え、各報告期間の終了時に関連権益の公正価値に基づいてこれらの奨励を会計処理することを要求し、必要なサービス期間中に提供する一部のサービスを実現する。株主が新たな持分インセンティブ計画を承認する前に、役員に支給される持分関連奨励は現金で決済する必要がある。会社が直面しているキャッシュフローの挑戦を受けて、現金決済の奨励を継続することは持続できないかもしれない。会社の運営キャッシュフローはまだマイナスです
リスクを規制する
一般的な政治、社会、そして経済条件は私たちの運営収入と出席率を減少させるかもしれない。
私たちの成功は全体的な政治、社会、経済的条件、そして消費者が映画館でお金を使う意志にかかっている。映画を見に行くとそんなに人気がなくなったり、消費者の食品や飲料への支出が減ったりすると、私たちの運営は悪影響を受ける可能性があります。また、消費者の自由可処分所得が経済低迷により低下すれば、私たちの運営は悪影響を受ける可能性がある。地政学的事件は、地域戦争、テロあるいはサイバー攻撃の脅威、あるいは大流行或いは流行病などの広範な衛生緊急事態を含み、人々が私たちの劇場や他の大量の人が見ている公共の場所を避けることを招く可能性がある。また、特定の市場に集中しているため、これらの市場におけるハリケーンや地震などの自然災害は、私たちの全体的な運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは多くの政府によって規制されており、これは大きな費用をもたらすかもしれない。
私たちは国内と国際的に私たちの業務に影響を与える様々な連邦、州と地方の法律、法規、行政慣例を遵守しなければならず、私たちは独占防止、習慣健康と衛生基準、平等な雇用、環境保護、食品販売許可の条項、そして私たちが業務を展開する司法管轄区域内の他のすべての現行と未解決のプライバシーとデータ法規、GDPR、データ保護、プライバシー法を含むすべての法律を遵守しなければならない。私たちの新しい映画館の開業は延期されたり阻止されたりする可能性があり、あるいは私たちの既存の映画館は必要な承認や許可証を取得したり維持したりする上での困難や失敗によって影響を受ける可能性があります。既存の法律の変化や新しい法律、法規、やり方の実施は私たちの業務に大きな影響を与える可能性があります。私たちの劇場レベルの従業員の大部分はアルバイト労働者で、彼らの給料は劇場の管轄範囲で適用される最低賃金に相当するか近い。最低賃金の向上と追加福祉の提供を要求する改革を実施することは私たちの労働コストを増加させるだろう。
我々は米国やヨーロッパの各国際市場に施設を所有·運営し,これらの管轄区の環境法律や法規の制約,特に危険材料や物件管理を管理する法律を受けている。私たちは将来私たちが持っているかレンタルした財産の整理に参加することを要求されるかもしれません。あるいは私たちは危険な材料の財産を処分すると告発されるかもしれません
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私たちの施設からです場合によっては、環境法で規定されている任意のこのような責任に対して独自に責任を負うことができ、このようなクレームは実質的である可能性がある
アメリカでは、私たちの劇場はアメリカの反ドーピング機関の第3章に適合しなければならない。アンチ·ドーピング法の遵守は、このような公共施設のためのウェブサイトやモバイルアプリケーションを含む公共施設を要求し、障害者を“合理的に収容”しなければならず、新しい建物や“商業施設”の改築は、新しい建物の“構造的に不可能”や技術的に不可能な改築をしない限り、バリアフリーガイドラインに適合している。ADA違反は、このような違反を救済するための強制救済、罰金、および個人訴訟当事者への損害賠償金または追加資本の支払いを招く可能性があり、これらはいずれも、私たちの運営および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。ヨーロッパでは、すべての地域に障害に関連する似たような国家法規があり、私たちの劇場はこれらの法規に従って運営されています。このような規定を遵守しないことは財政的、運営的、そして名声の危険をもたらすかもしれない。
私たちは複雑な税収、税率の変化、新しいアメリカ、EU、あるいは国際税法の採用、税務当局との相違に支配されており、これらは私たちの業務、財務状況、あるいは運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちはアメリカと私たちが業務を経営している外国司法管轄区で多くの異なる形の税金を納めなければなりません。現在の経済と政治条件は、米国、イギリス、EUを含む国内と国際税収と譲渡定価の法律と法規を遵守させ、持続的な変化の影響を受ける。コンプライアンス費用は高く、未来に増加するかもしれない。私たちがこれらの法律や法規を遵守しなければ、否定的な宣伝と管理時間と精力の移転を招き、重大な責任や他の処罰を負わせる可能性がある。
多くの国は、経済協力開発機構(OECD)が提案した世界最低税率15%のモデルルールを支持する声明を発表することに同意し、EU加盟国は世界最低税率の実施に同意した。EU加盟国を含む一部の国はすでに立法を制定し、早ければ2024年に施行され、2025年に世界の最低税率が広く実施される見通しだ。私たちは、個別の国が通過する立法と実行状況を引き続き監視し、将来の私たちの業務に及ぼす潜在的な影響を評価します
私たちの国際業務運営を管理する法制度は、私たちの国際子会社またはその役員に破産手続きを要求するかもしれません。
私たちのいくつかの国際子会社(ドイツ、スペイン、ポルトガル、ノルウェー、スウェーデンを含む)を管理する法律制度では、取締役は場合によっては破産手続きを行う義務がある。流動性不足、過剰負債、資本不足を含む様々な潜在的なトリガ要素がある。我々の国際子会社が破産手続きを要求(かつ確実)された場合、これは、逆に、追加の破産手続きを含む、我々の国際高級保証手形の下での違約事件をトリガする可能性があり、および/または追加の破産手続きを含む、我々の業務および財務状況に他の重大な悪影響を及ぼす
私たちは反独占機関の検討を受けるかもしれない。
私たちの規模と市場シェアを考慮して、私たちがリードする市場で買収機会を求めることは、私たちの映画館数を増やすことになり、司法管轄区域に適用される反独占規制機関の重大な審査につながる可能性があり、このような買収機会を達成するために映画館を処分する必要があるかもしれません。そのため、他の展示会社の買収に成功できないかもしれませんし、重要な市場で大量の映画館を処分して、このような買収を達成しなければならないかもしれません。
我々は、現在休眠状態にある映画許可と競争相手との間の合弁企業の調査を含む反独占および競争法の遵守を確実にするために、統合された業界で運営されている。もし私たちが反独占法に違反していることが発見されたら、私たちの運営と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
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私たちの業務は国際経済、政治、その他のリスクの影響を受けており、これらのリスクは私たちの業務、運営結果、財務状況にマイナスの影響を与える可能性がある。
私たちの国際業務のため、2023年12月31日までの年度、私たちの23.4%の収入はアメリカ以外の国から来ました。私たちの国際事業の成功は私たちがコントロールできない危険に支配されている。したがって、私たちの業務は、国際業務の展開に関連するリスクの影響を受ける
● | 異なる地域、言語、文化の間で国際業務を行う人員配置と管理の困難さと費用 |
● | 地域や国の特定のビジネス周期と経済的不安定の影響 |
● | 潜在的な政治、社会または経済不安、テロ、敵対行動、サイバー攻撃または戦争、ロシアとウクライナとの衝突および他の国際紛争、および米国との政治的または経済的関係の不利な変化を含む |
● | 外貨レートの変動は、私たちが報告した経営業績の変動を招いたり、ドル建ての国際投資価値を大幅に低下させたりする可能性がある |
● | 対外業務融資により増加する外国為替金利、外国為替手数料などの銀行手数料 |
● | 反腐敗法には、米国財務省外国資産規制弁公室が公布した条例を含む“海外腐敗防止法”と英国“収賄法”と、輸出規制条例と経済制裁条例が含まれている |
● | データプライバシー法、関税または他の貿易障壁を含む現地の経済条件、労働および雇用条件、および現地の法律法規に暴露される |
● | 私たちのブランド、名声、知的財産権を保護することは困難です |
● | 運営に必要なライセンスを取得または保持する能力の制限。 |
もし私たちが私たちのグローバル業務の複雑さをうまく管理できなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの株式発行に関するリスク
最近重大な希釈が発生し、将来私たちの普通株はさらに希釈され続ける可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある
2020年1月1日から2024年2月21日まで、私たちの普通株の流通株は258,070,230株増加した(逆株式分割調整に基づいて)、市場販売、Aシリーズ転換参加優先株転換、株主訴訟和解、B類普通株転換、手形転換、手形交換、取引費支払いと株式付与帰属を含む。2023年3月14日、会社は特別会議を開催し、株主から憲章改正案の必要な承認を得た。2023年8月14日、2023年8月24日から発効する憲章改正案を実施する会社登録証明書改正案を提出した。そこで,憲章改正案により,普通株の法定株式総数を524,173,073株から550,000,000株に増加させ,発行済み普通株10株当たり1株の普通株に対応する割合で逆株式分割を行った。Aシリーズ転換可能優先株の指定証明書を管理する条項によると、憲章改正が発効した後、私たちAシリーズは優先株に参加するすべての流通株を99,540,642株普通株に変換することができる。2024年2月21日現在、発行済みと発行済みの普通株は263,278,238株。私たちは、私たちの流動性を強化し、返済、再融資、償還、償還または交換債務(費用、課税利息およびプレミアムを含む)、運営資金として、戦略的措置および将来の買収に資金を提供するか、または他の目的に使用するために、現金を調達するために普通株を増発する予定だ。私たちはまた、優先株証券、または普通株または交換可能な証券に変換することができ、または普通株または他社の権益を買収する権利を表す証券、または現金と普通株または普通株のみの組み合わせを使用する他の資産を発行することができる
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さらに、私たちの持分補償計画に基づく帰属は、新しい普通株の発行をもたらし、帰属時に源泉徴収税を支払うために源泉徴収された株式は、将来の付与のために使用することができる。これらの事件のいずれも、既存の株主の所有権利益を希釈し、私たちの1株当たりの収益を減少させ、私たちの普通株の価格に悪影響を及ぼす可能性がある。ここで使用されているが定義されていない資本化用語は、連結財務諸表第2部第8項の付記9--株主損失を参照。
我々普通株の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続けている可能性があり、これは私たち普通株の購入者が大きな損失を被る可能性がある。
我々普通株の市場価格と取引量はすでに極端な変動を経験し続けている可能性があり、これは私たち普通株の購入者が大きな損失を被る可能性がある。例えば、2023年から2024年2月21日までの間に、逆株式分割調整後、我々の普通株の市場価格は、2024年2月6日の1株3.59ドルのディスクから2023年2月28日のニューヨーク証券取引所85.30ドルのディスク高値まで安値変動した。ニューヨーク証券取引所での私たちの普通株の最終報告価格は2024年2月21日で、1株4.57ドルです。2023年から2024年2月21日までの1日出来高は約771,720株から84,989,600株であった。
私たちは、変動性と私たちの市場価格が、私たちの基礎業務、マクロ、または業界のファンダメンタルズとは無関係な市場や取引動態を反映し続けている可能性があると考えており、これらの動きがどのくらい続くかはわかりません
私たちの普通株市場価格の極端な変動は、ソーシャルメディアとオンラインフォーラムに含まれる散財投資家の強い興味と非典型的な興味に関する報道を伴う。私たちが経験している市場変動と取引モデルは投資家にいくつかのリスクをもたらしています
● | 私たちの普通株の市場価格は、私たちの経営業績や見通し、マクロや業界のファンダメンタルズとは関係のない急速かつ大幅な上昇または下落を経験し続ける可能性があり、大幅な上昇は、私たちが引き続き直面しているリスクと不確定要素と著しく一致しないかもしれない |
● | 私たちの普通株式公開取引市場における要素は、散財投資家の感情(金融取引および他のソーシャルメディアサイトおよびオンラインフォーラムで表現された感情を含む)、散財投資家の広範な利用可能な取引プラットフォームへの直接アクセス、私たちの証券における空株数の数量と地位、私たちの普通株に対する保証金債務、オプションおよび他の派生商品の取引、および任意の関連するヘッジおよび他の取引要因を含む可能性がある |
● | 様々な取引価格が示唆しているように、現在の時価が反映している推定値は、最近の変動前の推定値とは大きく異なり、これらの推定値が私たちの財務業績や見通しとは無関係な取引動態を反映している限り、市場価格が下落すれば、私たち普通株購入者は大きな損失を受ける可能性がある |
● | 広く報道されているように、私たちの普通株の変動は時々起こる可能性があり、広く報告されているように、この場合、調整された取引活動は、空頭を持った取引者が潜在的な損失を回避または軽減するために市場購入を行うため、調整された取引活動は私たちの普通株の市場価格を高騰させ、投資家は私たちの財務業績や将来性とは関係のない誇張価格で購入し、その後、空振りで購入レベルが弱まると価格が低下する可能性があるため、重大な損失を受ける可能性がある |
● | もし私たちの普通株の市場価格が下落したら、あなたは普通株を購入したかそれ以上の価格で普通株を転売することができないかもしれません。私たちの普通株の株式発行量が今後大幅に変動したり低下したりしない保証はありません。この場合、あなたは大きな損失を受ける可能性があります |
31
カタログ表
予測可能な未来に、私たちの普通株式市場価格は迅速かつ大幅な上昇または下落を続ける可能性があり、これは私たちの情報や事態の発展を開示したり影響したりする時間とは異なるかもしれない。したがって、私たちの業務のどのような発展にもかかわらず、私たちの普通株の市場価格は激しく変動し、急速に下落する可能性があります。全体的に、様々な要素が私たちの普通株の市場価格にマイナス影響を与える可能性があり、あるいは私たちの普通株の価格や取引量の変動を招く可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできない
● | 新冠肺炎の大流行による影響 |
● | 私たちの年間または四半期の経営業績の実際または予想変化は、私たちの収益推定および私たちの収益が市場予想に合っているかどうかを含む |
● | 私たちは現在配当金や他の分配を支払うことができない |
● | 不利、不正確、不一致、または不定期に伝播される可能性がある、私たちまたは映画展示業に関するアナリストまたは他の人の研究報告書を発表する |
● | 市場金利の変化は私たちの株の購入者が異なる収益率を要求する可能性がある |
● | 同じ会社の市場予想が変化しています |
● | 私たちが将来発行する可能性のある任意の追加の株式、債務、または他の証券に対する市場の反応は、私たちの既存の株主の持株を希釈または希釈しないかもしれない |
● | キーパーソンの増減 |
● | 機関株主や大株主の行動 |
● | 中国の証券市場における空株数の反響はこのような空株数である |
● | 私たちの普通株の個人保有者の数と、投機投資を目標としたソーシャルメディアプラットフォームの数が急激に増加または減少した |
● | 私たちの会社や業界に対するメディアや投資界の推測は |
● | 買収や他の投資のような競争相手の戦略的行動は |
● | アメリカ国税局(IRS)の立場を含む、私たちの業務と業界に影響を与える立法、行政、規制、または他の行動 |
● | 映画撮影所は、映画館で上映される映画の数を変えたり、映画の公開日を調整したりするなどの戦略的行動をとっている |
● | 私たちの調査、訴訟、訴訟に関連したり、影響を与えたりします |
● | 本10−K表年次報告書に含まれるまたは組み込まれた任意の他のリスク要因を参照することによって発生する |
● | 一般的な市場と経済状況 |
AMC小売株主グループのマイナス感情は、私たちの普通株の市場価格とあなたの投資に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのいくつかの散財投資家はソーシャルメディアや他のフォーラムで自分を“オランウータン”と呼んでいます“オランウータン”と名乗る株は,我々の普通株や他のいわゆる“ミーム”株の市場価格の大幅な上昇や変動を招く市場動態において重要な役割を果たしていると考えられている。AMCとその経営陣はAMC所有者である重要な小売株主基盤と積極的な関係を構築することを積極的に求めているが、AMCの小売株主基盤は過去にAMCが大量の資本を調達するのを助けていたが、AMCが将来その小売株主基盤の支持を受け続けることができる保証はない。否定的な投資家感情は私たちの普通株の市場価格に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
32
カタログ表
第三者によって発行された公共メディア(ブログ、文章、オンラインフォーラム、伝言板、ソーシャルメディア、および他のメディアを含む)によって提供される情報は、会社とは無関係な声明を含む可能性があり、信頼できないか、または不正確である可能性がある。
私たちは、ブログ、文章、オンラインフォーラム、掲示板、およびソーシャルメディアおよび他のメディアを含む、第三者によって配信されるか、または他の方法で伝播される高度なメディア記事を受信し続けることが可能である。これには、私たちの役員、管理職、または従業員が発表した声明に起因できない報告書が含まれている。私たちの普通株を購入するかどうかを決定する際には、本10-Kフォーム年次報告、2023年9月29日に提出された14 A付表の最終依頼書、2023年11月9日に提出された目論見書、添付された目論見書、または任意の適用可能な自由に書かれた入札説明書または合併文書に含まれる情報のみをよく読んで評価しなければならない。第三者が提供する情報は信頼できないか不正確である可能性があり、私たちの普通株の取引価格に大きな影響を与える可能性があり、投資損失を招く可能性があります。
将来発行される債務(清算時に普通株より優先)および/または他の優先株証券(分配または清算の目的で普通株よりも優先する可能性がある)は、普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。
将来的には、追加の債務または優先株証券(変換可能または転換不可能な優先または付属手形、変換可能または変換不可能な優先株、中期手形、および信託優先証券を含む)を発行することによって、現金を調達したり、私たちの流動性を強化したり、返済、再融資、償還または買い戻し債務(費用、課税利息およびプレミアムを含む)、運営資本のために、戦略的措置および将来の買収に資金を提供したり、他の目的で使用したりすることを試みることができるかもしれない。清算時には、私たちの債務証券の保有者と他の借金の貸手は、私たちの普通株式の保有者よりも優先的に私たちが利用できる資産の分配を得るだろう。さらに、私たちが発行する可能性のある任意の追加優先株は、清算分配よりも優先的に、または分配支払いよりも優先する可能性があり、これは、普通株式保有者への分配能力を制限することができるかもしれない。私たちが未来のどの発行でも証券を発行する決定は市場状況と他のコントロールできない要素に依存するため、私たちは私たちが未来に発行する金額、時間、性質を予測したり推定することができません。したがって、私たちの株主は私たちの未来の発行が私たちの普通株式市場価格を低下させる可能性のあるリスクを負担する
会社登録証明書や定款における反買収保護は、買収が私たちの株主に有利になるとしても、わが社への買収を阻止または阻止する可能性がある。
改正された会社登録証明書や定款に含まれる条項、およびデラウェア州会社法(“DGCL”)の条項は、買収が株主に利益をもたらすとしても、現取締役や第三者による買収の難しさを延期または増加させている。これらの規定には
● | 分類取締役会 |
● | 取締役会の過半数は取締役数を決定する権利がある |
● | 役員の罷免を制限する |
● | 取締役会が取締役会の欠員を埋める唯一の権力は、取締役数の増加やその他の原因によるものであっても、取締役会が取締役会の空きを埋める唯一の権力である |
● | 当社取締役会は、株主の承認なしに1つ以上の系列優先株を指定して優先株を発行することができる |
● | 株主は特別会議を開くことができません。 |
私たちが発行した優先株はわが社の支配権の変更を延期または阻止する可能性があります。当社の取締役会は、株主のさらなる投票やいかなる行動も必要とせず、任意のシリーズを構成する株式数を指定し、配当権、投票権、権利及び償還条項、償還価格或いは価格及び清算優遇を含む一連の権利、特典、特権及び制限を決定する権利、特典、特権及び制限を提供する権利を有する。優先株の発行は、株主がその株にプレミアムを提供しても、株主がさらなる行動をとることなく、わが社の支配権の変更を遅延、延期、または阻止する可能性がある。2024年2月21日現在、50,000,000株の優先株が認可され、発行可能となっている。
33
カタログ表
我々は、デラウェア州法律に基づいて設立された会社、わが取締役会が新たな一連の優先株または株主権利計画を作成·発行する能力、および当社の改正および再記載された会社登録証明書および改正および再記述された会社定款のいくつかの他の条項は、わが社の合併、買収または他の業務合併または私たちの経営陣の交換に関連することを阻害し、あるいは潜在的投資家が私たちの普通株に対して買収要約を提出することを阻止する可能性があり、場合によっては、私たちの普通株の時価を低下させる可能性がある。
優先株を発行することは、普通株株主の投票権を希釈し、私たち普通株の市場価値に悪影響を及ぼす可能性がある。
投票権のある優先株を発行することは、私たちの他のカテゴリに議決権を有する株式の所有者の投票権に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの他のカテゴリが議決権を有する株式の投票権を希釈することができ、またはそのような優先株保有者に単独の集団投票権を有する訴訟を阻止する権利を与えることによって、たとえこの訴訟が他のカテゴリに議決権を有する株式保有者の承認を得ても、そのような優先株保有者に単独での集団投票権を有する訴訟を阻止する権利を希釈する可能性がある。
また、配当や転換権、清算優先権、または他の優先株保有者に有利な経済条項を持つ優先株株を発行することは、普通株への投資吸引力を低下させ、我々の普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、投資家は、優先株の保有者が実際に低い転換価格で普通株を購入する権利があるため、一連の転換可能な優先株転換価格よりも高い価格で普通株を購入することを望まない可能性があり、これは普通株保有者に経済的希釈をもたらしている。
市場金利の上昇は、潜在的な投資家がより高いリターンを求め、私たちの普通株に対する需要を減少させる可能性があり、これは私たちの普通株の市場価格を低下させる可能性がある。
私たちの普通株価格に影響を与える可能性のある要素の一つは、市場金利に対する私たちの普通株のリターン(すなわち、分配金額または価格増価が私たちの普通株価格のパーセントを占める)である。市場金利の上昇は、私たち普通株の潜在的な購入者がリターンを期待することをもたらす可能性があり、見返りを提供しないことを選択できないか、または提供しないことができるかもしれない。さらに、より高い金利は私たちの貸借コストを増加させ、分配可能な現金を減らすことができるかもしれない。したがって、高い市場金利は私たちの普通株の市場価格を低下させるかもしれない。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。
プロジェクト1 C。ネットワークセキュリティです。
リスク管理と戦略
当社は、ネットワークセキュリティがもたらす重大なリスク(第三者サービスプロバイダの使用に関連するネットワークセキュリティ脅威を含む)を評価、識別、管理するために、ネットワークセキュリティ対策の策定、実施、維持の重要性を認識し、私たちの情報システムを保護し、私たちの情報システム上のデータの機密性、完全性、可用性を保護する。
重大リスク管理と総合的な包括的リスク管理
会社はネットワークセキュリティリスク管理を戦略的に私たちのより広いリスク管理の枠組みに統合している。経営陣は、ネットワークセキュリティリスクを軽減するために、機能を越えたリスクと情報セキュリティ委員会(“セキュリティ委員会”)を設立し、ネットワークセキュリティ政策、プログラム、訓練を開始、制定、審査、実施した。我々の情報技術(“IT”)ネットワークセキュリティリーダーチームは、我々のセキュリティ委員会や内部監査チームと密接に協力し、我々の業務目標と運営ニーズに応じてネットワークセキュリティリスクを評価し、対応している。
リスク管理者
AMCとOdeonの首席情報官からなる会社高度IT指導部とITネットワークセキュリティチームは、主に私たちのネットワークセキュリティ計画の評価、監視、管理を担当しています。同社の高級IT指導部は彼らの役割に50年以上の総合IT経験をもたらした。個々
34
カタログ表
会社のITネットワークセキュリティリーダーチームのメンバーとして、AMC上級取締役ネットワークセキュリティとネットワーク、AMC取締役ネットワークセキュリティ、オディーングループネットワーク、リスクと運営担当者およびAMC IT運営副総裁を含み、20年以上のIT経験を持っている。同社は定期的にこれらのチームの訓練に投資し、重要なリーダー職はCSSP認証を持っている。我々の高度IT指導部とITネットワークセキュリティチームは、セキュリティ委員会の適切な意見に基づいて、私たちのガバナンス計画を監督し、私たちの標準に対するコンプライアンスをテストし、既知のリスクを救済し、従業員訓練を指導する。
ネットワークセキュリティ事件を監視する
安全委員会は潜在的な脅威とリスク管理技術を含むネットワークセキュリティの最新の発展を絶えず理解している。セキュリティ委員会、特にセキュリティ委員会に勤務する高度な情報技術指導部、情報技術ネットワークセキュリティ及び内部監査メンバーは、我々の情報システムの定期的な監視プログラムを実行し、監視する。同社はNISTの枠組みに従ってセキュリティプロセス、ツール、プログラムを設計し、実施し、定期的にシステム監査を行い、潜在的な脆弱性を決定し、修復している。サイバーセキュリティ事件が発生した場合,高度IT指導部とセキュリティ委員会は明確なイベント応答計画を整備している。この計画には、影響を軽減する即時行動、内部および外部コミュニケーション計画、および通知要求が含まれる。
コンサルタントを招いてリスク管理サービスを提供する
ネットワークセキュリティ脅威の複雑性と絶えず変化する性質を認識し、会社は一連の外部専門家を招聘して会社のために各種の機能を履行した。これらの措置には、ネットワーク成熟度監査、ターゲットを絞った恐喝ソフトウェア評価およびデスクトップ演習、赤色および紫色チーム攻撃シミュレーション、内部浸透テスト、および他の内部および外部監査が含まれるが、これらに限定されない。これらのパートナーシップは,我々のサイバーセキュリティ戦略やプログラムを理解するために専門的な知識と洞察力を利用することができる
第三者のリスクを監督する
第三者サービスプロバイダに関連するリスクを意識しているため、会社はこれらのリスクを監督·管理する流れを実施している。同社はソフトウェア製品やサービスを利用して会社の環境を監視·保護し,可能な第三者侵入による会社環境への影響から保護している。この方法は、データ漏洩またはサード·パーティによって引き起こされる他のセキュリティイベントに関連するリスクを低減することを意図している。提供されたサービスおよび保持されたデータのために、高度に敏感な情報にアクセスすることができる第三者は、より厳しい審査を受ける。
サイバーセキュリティの脅威によるリスクは
私たちは私たちが会社に重大な影響を与えたか、または影響を及ぼす可能性があると思うサイバーセキュリティ事件を何も経験したことがない。
統治する
取締役会と監査委員会の監督
我々の取締役会(“取締役会”)は、ネットワークセキュリティ脅威に関するリスクを管理することの重要性を理解している。監査委員会は、ネットワークセキュリティ脅威に関連するリスクを管理する上で効果的な管理を確保するための強力な監督メカニズムを構築した。
取締役会の監査委員会(“監査委員会”)は、取締役会がネットワークセキュリティリスクを監督する核心であり、これらのリスクを監督する主な責任を負っている。IT上級指導部は定期的に監査委員会、首席財務官、会社上級指導部の他のメンバーにネットワークセキュリティリスクや事件を通報する。これは最高経営陣が会社が直面しているサイバーセキュリティ情勢と潜在的なリスクを理解することを確実にする。
リスク管理における管理者の役割
ネットワークセキュリティリスクの管理と監査委員会にいつでもネットワークセキュリティ発展を理解させる上で、情報技術高級指導部は重要な役割を果たしている。情報技術上級指導者は定期的に監査委員会に全面的なブリーフィングを提供する。これらのニュースは幅広いテーマを含んでいます
● | 現在のサイバーセキュリティ構造と新たな脅威は |
● | 現在行われているサイバーセキュリティイニシアティブと戦略の現状 |
35
カタログ表
● | どんなサイバーセキュリティ事件からも教訓を得ることができます |
● | 規制要件と産業基準を遵守する。 |
私たちが予定している会議に加えて、監査委員会と高度IT指導部は、新たに出現したまたは潜在的なネットワークセキュリティリスクについて持続的な対話を維持している。会社は監査委員会の指導の下、会社のネットワークセキュリティ状況とそのリスク管理戦略の有効性を定期的に審査している。これらの審査は、改善すべき分野を決定し、ネットワークセキュリティ努力が全体的なリスク管理フレームワークと一致することを保証するのに役立つ
項目2.財産。
次の表は2023年12月31日現在、私たちの大区巡回公演の一般的な特徴と所有権分類を示しています。非合併の合弁企業と管理の大区は含まれていません
物件持株会社分類 |
| 劇場.劇場 |
| びょうぶ |
|
持っている |
| 35 |
| 352 | |
レンタルする |
| 798 |
| 9,387 | |
合計する |
| 833 |
| 9,739 |
私たちはカンザス州リウッドにある会社本部を借りた。私たちは私たちの現在の施設が私たちの運営ニーズを満たすのに十分だと信じている。
本年度報告第I部第1項の業務説明を参照して、2023年12月31日現在の我々の劇場展示館巡回展示館の地理的位置を知る。連結財務諸表付記第II部第8項の付記3-リースを参照。
第三項:法的訴訟。
本表第I部第3項(法律手続)によれば、吾等が提供しなければならない資料は、本10−K表年次報告第II部第3項(法律訴訟)付記11−総合財務諸表の負担及び又は事項が記載されている資料を参考にするものである。
四番目の鉱山は安全に開示されている。
適用されない
36
カタログ表
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
私たちの普通株はA類普通株(“普通株”)からなります。我々の普通株は2013年12月18日からニューヨーク証券取引所(“NYSE”)で取引され、コードは“AMC”である。我々のB類普通株は公開取引市場を構築しておらず、2021年2月1日、すべての発行されたB類普通株が普通株に転換され、B類普通株が撤退した。
2022年8月22日から2023年8月24日まで、Aシリーズ転換可能優先株の発行済預託株式をAMC優先株として発行し、ニューヨーク証券取引所で取引され、コードは“APE”である。2023年8月24日、すべての発行されたAMC優先株単位が普通株に転換され、AMC優先株単位が引退した。
株式保有者
2024年2月21日、約180万株の我々の普通株は15,110人の株主が直接私たちの譲渡代理に登録した。私たちが発行した普通株の残高は銀行やブローカー口座を通じて“街頭名義”で保有しています。
配当政策
二零二年四月二十四日から、吾等は、吾等信用協定における契約停止条件(第II部第(8)項に8-総合財務諸表を付記する会社の借入金及び融資リース負債を定義する)による配当金の支払いを禁止されている。吾らの契約停止条件が満了した後の将来配当金(詳細は本年度報告第10-K表第II部分第8項付記8-総合財務諸表の企業借金及び融資リース負債を参照)は、吾らの取締役会が適宜決定しなければならず、吾等の債務を規制する合意にチノが加えた制限、経営業績、資本要求、戦略的考慮その他の要因を含む複数の考慮要因に依存する。
私たちは手元の利用可能な現金と子会社から受け取った資金から配当金しか支払うことができないだろう。彼らが私たちにどんなお金を支払う能力は、私たちの経営業績、キャッシュフロー、信用協定と私たちの債務証券を管理する契約の条項を含む多くの要素に依存します。将来の任意の配当金の発表と支払いは、私たちの取締役会が様々な要素を考慮して自ら決定します。これらの要素は法律要求、私たちの子会社が私たちにお金を支払う能力、私たちの財務状況、経営業績、経営活動のキャッシュフロー、利用可能な現金、および現在と予想される現金需要を含みます。配当制限のさらなる情報は、第II部(7)項の流動性及び資本資源部を参照されたい。
株式補償計画に基づいて発行された証券
本年度報告第III部第10−K表第12項を参照。
未登録株式証券販売と収益の使用
未登録の証券を売却する
我々が現在米国証券取引委員会に提出しているForm 8-K報告書の3.02項を除いて2023年2月9日(この表は2023年2月13日), 2023年8月14日, 2023年12月12日, 2023年12月15日, 2023年12月19日, 2023年12月22日そして2024年1月2日しかし、2023年12月31日までの財政年度中には、未登録証券は何も売却されていない。
発行者が株式証券を購入する
ない。
37
カタログ表
[パフォーマンスチャート]
以下の株価表現グラフは、本10-K表年次報告を、1934年証券取引法(“取引法”)または1933年証券法(“証券法”)に基づいて提出された任意の文書に引用して提出したものと見なすべきではなく、引用により特にこの情報が含まれていない限り、このような法案に基づいて提出されたものとみなされてはならない。
2018年12月31日から2023年12月31日までのAMC普通株、スタンダードグループ総合指数500指数と、Cinemark Holdings,Inc.(CNK)とIMAX Corporation(IMAX)からなる自主同行グループの累計総株主リターンを比較した株表現グラフを示す。測定点は2018年12月31日から2023年12月31日までの毎月の最終取引日である。この図は、2018年12月31日に100.00ドルが私たちの普通株、私たちの同業者、および標準プール社の総合500指数に投資されたと仮定し、任意の配当金が再投資されたと仮定しています。
38
カタログ表
次の株価表現は必ずしも未来の株価表現を暗示しているとは限らない.
5年間の累積総リターン比較*
AMCエンターテインメントホールディングス、S指数、A Peer Groupでは
*2018年12月31日、配当金の再投資を含む株式または指数に投資された100ドル。Refinitivは、2022年8月19日に支払われた特別配当金と2023年8月24日の逆株式分割の影響を反映するために、AMCの歴史的株価を調整した。12月31日までの会計年度。
| 12/18 |
| 3/19 |
| 6/19 |
| 9/19 |
| 12/19 | |
AMCエンターテインメントホールディングス |
| 100.00 |
| 123.60 | 80.01 | 94.35 | 66.38 | |||
S:スタンダード500指数 |
| 100.00 |
| 113.65 | 118.54 | 120.55 | 131.49 | |||
同級組 | 100.00 | 114.43 | 103.71 | 112.15 | 100.41 | |||||
3/20 |
| 6/20 |
| 9/20 |
| 12/20 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 29.29 |
| 39.76 |
| 43.65 |
| 19.65 | |||
S:スタンダード500指数 | 105.72 |
| 127.44 |
| 138.81 |
| 155.68 | |||
同級組 | 34.00 | 39.67 | 36.96 | 61.10 | ||||||
| 3/21 |
| 6/21 |
| 9/21 |
| 12/21 | |||
AMCエンターテインメントホールディングス |
| 94.62 |
| 525.29 |
| 352.73 |
| 252.08 | ||
S:スタンダード500指数 |
| 165.29 |
| 179.42 |
| 180.47 |
| 200.37 | ||
同級組 | 70.45 | 75.63 | 66.38 | 57.89 | ||||||
3/22 |
| 6/22 |
| 9/22 |
| 12/22 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 228.35 | 125.58 | 105.15 | 61.40 | ||||||
S:スタンダード500指数 | 191.15 | 160.38 | 152.55 | 164.08 | ||||||
同級組 | 61.84 | 54.24 | 44.29 | 36.70 | ||||||
3/23 |
| 6/23 |
| 9/23 |
| 12/23 | ||||
AMCエンターテインメントホールディングス | 66.69 | 58.57 | 12.05 | 9.23 | ||||||
S:スタンダード500指数 | 176.38 | 191.80 | 185.52 | 207.21 | ||||||
同級組 | 56.22 | 57.96 | 64.92 | 50.05 |
39
カタログ表
第6項[保留されている].
適用されない
項目7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析。
以下の議論は、本年度報告10−K表に他の部分に含まれるAMCの合併監査財務諸表に関する。この討論には前向きな陳述が含まれている。これらの陳述のリスク、不確実性、および仮定の議論については、本年度報告書10−K表の第1部の“前向き陳述”および“リスク要因”を参照されたい。当社の重要会計政策に関する資料は、第II部総合財務諸表付記第8項の付記1-当社及び重大会計政策を参照されたい。
概要
AMCは世界最大の劇場展示会社であり、革新と運営の面で業界をリードしている。2023年12月31日現在、米国と欧州全体を含む11カ国で事業を展開しています
私たちの劇場展示収入は主に興行収入と食品と飲料販売から来ています。私たちの収入残高は、スクリーン広告、私たちの顧客ロイヤルティ計画によって稼いだ費用、劇場観客席のレンタル料、ギフトカードと両替チケット販売収入、劇場流通、ポップコーン小売、オンラインチケット費用を含む補助源から来ています。2023年12月31日まで、898の映画館と10,059スクリーンを持っています。
重大事件−2023年12月31日までの年度
エーMC流通です。2023年に私たちはサブリリースパートナーと一緒に2つの映画館発行の映画館発行元を務めましたテイラー·スウィフト|時代の旅そしてルネッサンス:ビヨンセの映画流通事業は新しい収入源であり、私たちは未来に利用する潜在力がある
レンタルは終了します。当社は2023年12月31日までに、事業主から1,300万ドルの買取奨励を受け、所有者に映画館の賃貸契約を終了させる権利がある。報酬と解雇収益は家賃費用を1670万ドル減少させた
サウジ映画会社です。2022年12月30日、サウジ映画会社への10.0%の投資を1億125億リアル(約3000万ドル)で売ることで合意したが、いくつかの成約条件を守らなければならない。2023年1月24日、サウジ商務部は株式売却を記録し、2023年1月25日に収益を受けた。2023年12月31日までの1年間に、1550万ドルの投資収入販売収益を記録した。
債務の買い戻しと交換。次の表は、2023年12月31日までの年度の現金債務買い戻し取引をまとめ、2023年2月7日から2023年8月25日までのアンタラとの関連者との取引を含む。このような取引は公正な取引に相当する条項で実行される。
元金を合計する | 再買収する | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万) | すでに買い戻した | コスト | 火を消す | 支払い済みです | ||||||||
関係者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | 75.9 | $ | 48.5 | $ | 40.9 | $ | 1.1 | ||||
2026年満期の5.875%高級二次債券 | 4.1 | 1.7 | 2.3 | 0.1 | ||||||||
関連側取引総額 | 80.0 | 50.2 | 43.2 | 1.2 | ||||||||
非関連者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | 139.7 | 91.4 | 71.3 | 4.5 | ||||||||
非関連者取引総額 | 139.7 | 91.4 | 71.3 | 4.5 | ||||||||
債務買い戻し総額 | $ | 219.7 | $ | 141.6 | $ | 114.5 | $ | 5.7 |
40
カタログ表
下表は2023年12月31日までの年度内に発生した各種債務株式交換取引をまとめたものである。より多くの情報は、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金と融資リース負債、付記9-株主赤字および付記16-後続事項を参照。
の株 | ||||||||||||
元金を合計する | 普通株 | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万、共有データを除く) | 交換された | 交換された | 火を消す | 交換された | ||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | 105.3 | 14,186,651 | $ | 28.3 | $ | 1.2 |
アンタラに株を増発する。2022年12月22日,吾らはアンタラと長期購入合意を締結し,これにより,吾らは(I)AMC優先株単位10,659,511個のAMC優先株単位の販売に同意し,総購入価格は7510万ドルであり,(Ii)2026年に満期となった10%/12%Cash/PIK Togger第2留置権手形元金総額100,000,000ドルをアンタラに同時に購入し,9,102,619個のAMC優先株単位と交換した。2023年2月7日、7510万ドルの現金と2026年満期の10%/12%現金/実物オプション第2留置権手形の元金総額1000万ドルと引き換えに、19,762,130個のAMC優先株単位をアンカラに発行した。この取引のせいで、私たちは1兆937億ドルの株主赤字を記録した。私たちは手形を交換する時に現金で140万ドルの受取利息を支払った。
株を発行する。2023年12月31日までの年度中に、販売代理と様々な株式分配協定を締結し、完成した“時価”発売計画を通じて私たちの普通株およびAMC優先株単位の株式を時々販売します
12月末までの年度内:2023年3月31日、同社は市場で約8800万株の普通株と710万株のAMC優先株を発行することにより、約7.9億ドルの毛収入を調達し、販売代理に費用を支払い、約1980万ドルと990万ドルの他の第三者発行コストを発生させた。同社は2023年12月31日までの年間で1260万ドルの他の第三者発行コストを支払った。市場で発行されたさらなる情報については、付記9--株主赤字を参照されたい。
特別大賞です。AMC取締役会は2023年2月23日、2022年PSU賞の帰属に代わる特別賞を承認した。特別奨励は2022年のPSU奨励に対する修正であり,この奨励は調整後のEBITDAと自由キャッシュフローの業績目標を低下させ,両部分とも200%の帰属を実現させた。この修正は直ちに追加株式238,959株普通株2022個のPSUと238,959個のAMC優先株2022個のPSUをもたらした。これは第3の修正(不可能)とみなされ、修正日に応じて追加の株式補償費用を確認することが要求され、普通株PSUとAMC優先持分単位の公正価値はそれぞれ1,490万ドル、530万ドルである。2023年12月31日までの年間で、これらの奨励に関連した2020万ドルの追加株式報酬支出を確認した。
NCMが破産した。2023年4月11日、National CineMedia、LLC(“NCM”)がテキサス州南区で米国破産法第11章に基づいて要望書を提出した。NCMは私たちがアメリカのほとんどの映画館にいる院内広告提供者です。“破産法第11章計画”(以下、“計画”と呼ぶ)により、NCMは我々と合意した。この計画の一部として,2023年8月7日,NCMはAMCの共通単位16,581,829個を発行し,年間共通単位調整の一部とした。しかし、“計画”の条項及びその計画に基づいて行われた国家管理委員会の持分再編により、国家管理委員会の共通単位は計画発効直後に廃止される。私たちは、他の当事者と締結された出展者サービス協定で私たちに付与されていない条項を修正することと、NCM共同ユニット発行の取り消しを裁判所が承認したことを控訴することを含む、テキサス州南区の米国地域裁判所に控訴を提起した。私たちはNCMの倒産が会社に実質的な影響を与えないと予想している
株主訴訟。デラウェア州衡平裁判所は2件の仮定した株主集団訴訟を提起し、私たちの一部の取締役が受託責任に違反したと主張し、要求した8 デルです。Cそれは.§242 AMC優先株単位の作成、2022年12月22日に発表されたアンタラと私たちとの取引、憲章改正により、これらの取締役と私たちを提訴しました。
41
カタログ表
この訴訟は私たちが憲章改正案を直ちに施行することを阻止する。2023年4月2日、双方は訴訟を終わらせ、憲章改正案の実施を許可するための拘束力のある和解請求書に署名した。2023年8月11日、デラウェア州衡平裁判所は和解案を承認し、2023年8月21日月曜日、デラウェア州最高裁判所は衡平裁判所の裁決を確認した。和解条項表によると、2023年8月24日に取引が終了した時点で、普通株の登録所有者は逆株式分割を実施した後、AMC優先株単位が普通株に変換される前に、決済受給者が7.5株の普通株を保有するごとに、普通株の支払いが得られる。2023年8月28日、会社は和解金を支払い、6897,018株の普通株を発行した。訴訟及び和解に関する更なる情報は、本表格10−K第2部第8項の付記11−簡明総合財務諸表付記における引受金及び又は有事項を参照されたい。ここで使用されているが定義されていない資本化用語は、連結財務諸表第2部第8項の付記9--株主損失を参照。
重大事件−2022年12月31日までの年度
株を発行する。2022年9月26日には、販売エージェント(“販売エージェント”)であるCitigroup Global Markets Inc.と株式分配協定(“株式分配協定”)を締結し、時々“市場別”発売計画により最大4,250万株のAMC優先株単位の株を売却する(逆株分割調整後)。2022年12月31日までの年間で,約2,080万株のAMC優先株単位を市場で発行することで約2億288億ドルの総収益を調達し,販売エージェントに費用を支払い,約570万ドルと550万ドルの他の第三者発行コストを発生させた
AMC優先株です。2022年8月4日、我々は取締役会が2022年8月15日、つまり記録日の終値時に、取締役会がA類普通株を発行するごとに、AMC優先株単位の特別配当があると発表したことを発表した。配当金は2022年8月19日終値時に2022年8月22日まで(配当日を除く)A類普通株を持つ投資家に支給される。各AMC優先株単位は預託株式であり、Aシリーズを代表して優先株に参加する1株の権益を代表し、預金契約に基づいて、預託証明書はこの点を証明した。各AMC優先株単位は普通株と同じ経済·投票権を持つように設計されている。AMC優先株は2022年8月22日にニューヨーク証券取引所で取引を開始し、株式コードは“APE”で、2023年8月25日に取引を停止した
Hycroftへの投資です2022年3月14日、我々は2,790万ドルでHycroft鉱業持株会社(ナスダック株コード:HYMC)(“Hycroft”)230万株を買収し、各単位にHycroft普通株と普通株引受権証を含む。これらの単位の定価は単位あたり11.93ドルである.上記の金額は、2023年11月15日に発効した10株1株の逆株分割Hycroftについて調整されている
私たちが持っている株式承認証1株当たりHycroft普通株の価格は2027年3月まで5年以内に1株10.680ドルで行使できます。著者らは権益法に従ってHycroftの普通株を計算し、ASC 825-10により公正価値オプションを選択した。我々はASC 815により株式承認証をデリバティブとして会計処理した。したがって,Hycroftにおける投資の公正価値はその後の報告期間ごとに再計測され,収益や損失は投資費用(収入)で報告されていない。当社は2023年12月31日および2022年12月31日までに、Hycroftへの投資に関する未実現損失1,260万ドルおよび630万ドルの投資支出(収益)をそれぞれ記録した。さらなる情報については、本表格10-K第II部第8項の連結財務諸表付記における公正価値計量を参照されたい。
第1留置権高級保証手形は2029年に満期になる。2022年2月14日、元金総額9.5億ドルの2029年満期の7.5%第1留置権優先保証手形(“2029年満期の第1留置権手形”)を発行した。我々は手形を売却して得られた純額と手元現金を利用して、2025年満期の最初の留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の最初の留置権手形元金総額3億ドル及び2026年満期の最初の連動手形元金総額7350万ドルを全数償還し、関連する利息、費用、コスト、保険料及び支出を支払う。2022年、私たちはこの取引に関連した1.35億ドルの他の費用の債務弁済損失を記録した
42
カタログ表
Odeon債務再融資。Odeon定期ローン手配は2023年8月19日に満期になる予定だった。Odeon Cinemas Group Limited(“OCGL”)の直接付属会社と当社の間接付属会社Odeon Finco PLCが2022年10月20日、元金総額4.0億ドルの2027年満期の12.75%Odeon高級担保債券(“Odeon手形2027年満期”)を発行し、発行価格は92.00%であった。2027年満期のOdeon債券の現金金利は年利12.75%で、2023年5月1日から半年ごとに配当され、それぞれ5月1日および11月1日に配当される。2027年に満了したOdeon手形は、Odeonのいくつかの子会社によって高度な保証ベースで保証され、独立および無保証ベースでHoldingsによって保証されます。2027年に満了するOdeon手形には、(I)追加債務または担保負債を招く、(Ii)留置権の設立、(Iii)配当金の発表または支払い、株式の償還、または株主への他の割り当て、(Iv)投資、(V)連属会社との取引、(Vi)合併、合併、販売、または他の方法ですべてまたは実質的にすべての資産を処分する能力の契約、および(Vii)担保上の担保資本が含まれる能力が記載されている。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。私たちは2027年に満期になったOdeon手形の3.63億ドルの純収益と1.467億ドルの既存現金を使用して、Odeon定期ローン手配の1.476億GB(167.7ドル)と3.122億ユーロ(308.9ドル)の元金総額を全額支払い、関連する利息、費用、コスト、保険料、支出を支払う。2022年、私たちはこの取引に関連した3650万ドルの他の費用の債務弁済損失を記録した。
重大事件−2021年12月31日までの年度
2021年12月31日までの年次重大事件の検討については、参照当社の2021年12月31日までの10-K表年次報告の“第2部、第7項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”2022年3月1日に米国証券取引委員会に提出され、その内容は引用によって本明細書に組み込まれる
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カタログ表
選定された財務データ
現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||||||
(単位:100万ドル、営業収入データを除く) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||
運営報告書データ: | |||||||||||||||
収入: | |||||||||||||||
採用する | $ | 2,690.5 | $ | 2,201.4 | $ | 1,394.2 | $ | 712.1 | $ | 3,301.3 | |||||
飲食 |
| 1,669.8 | 1,313.7 | 857.3 | 362.4 | 1,719.6 | |||||||||
その他の収入 |
| 452.3 | 396.3 | 276.4 | 167.9 | 450.1 | |||||||||
総収入 |
| 4,812.6 | 3,911.4 | 2,527.9 | 1,242.4 | 5,471.0 | |||||||||
運営コストと支出: | |||||||||||||||
映画上映費 |
| 1,291.1 | 1,051.7 | 607.7 | 322.7 | 1,699.1 | |||||||||
食品·飲料コスト |
| 315.3 | 228.6 | 137.9 | 88.8 | 278.7 | |||||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません |
| 1,691.5 | 1,528.4 | 1,141.8 | 856.0 | 1,686.6 | |||||||||
賃貸料 |
| 873.5 | 886.2 | 828.0 | 884.1 | 967.8 | |||||||||
一般的な行政部門は | |||||||||||||||
合併·買収その他関連コスト(1) |
| 1.7 | 2.1 | 13.7 | 24.6 | 15.5 | |||||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません |
| 241.9 | 207.6 | 226.6 | 156.7 | 153.0 | |||||||||
減価償却および償却 |
| 365.0 | 396.0 | 425.0 | 498.3 | 450.0 | |||||||||
長期資産、確定及び不確定無形資産の減価及び営業権減価(二) |
| 106.9 | 133.1 | 77.2 | 2,513.9 | 84.3 | |||||||||
運営コストと支出 |
| 4,886.9 | 4,433.7 | 3,457.9 | 5,345.1 | 5,335.0 | |||||||||
営業収入(赤字) |
| (74.3) | (522.3) | (930.0) | (4,102.7) | 136.0 | |||||||||
その他費用(収入)(3) |
| (69.1) | 53.6 | (87.9) | 28.9 | 13.4 | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||
企業の借金 |
| 369.6 | 336.4 | 414.9 | 311.0 | 292.8 | |||||||||
資本と融資リース義務 |
| 3.7 | 4.1 | 5.2 | 5.9 | 7.6 | |||||||||
非現金NCM出展サービスプロトコル(4) | 37.9 | 38.2 | 38.0 | 40.0 | 40.4 | ||||||||||
非合併実体の権益(収益)損失(5) |
| (7.7) | 1.6 | (11.0) | 30.9 | (30.6) | |||||||||
投資支出(収益)(6) |
| (15.5) | 14.9 | (9.2) | 10.1 | (16.0) | |||||||||
所得税前損失 |
| (393.2) | (971.1) | (1,280.0) | (4,529.5) | (171.6) | |||||||||
所得税引当(福祉)(7) |
| 3.4 | 2.5 | (10.2) | 59.9 | (22.5) | |||||||||
純損失 |
| (396.6) | (973.6) | (1,269.8) | (4,589.4) | (149.1) | |||||||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき |
| — | — | (0.7) | (0.3) | — | |||||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの純損失。 | $ | (396.6) | $ | (973.6) | $ | (1,269.1) | $ | (4,589.1) | $ | (149.1) | |||||
AMCエンターテインメントホールディングスS普通株株主の1株当たり損失: | |||||||||||||||
基本的希釈の | $ | (2.37) | $ | (9.29) | $ | (13.29) | $ | (195.76) | $ | (7.18) | |||||
平均流通株 | |||||||||||||||
基本と希釈 |
| 167,644 |
| 104,769 |
| 95,482 |
| 23,443 |
| 20,767 | |||||
発表された1株当たりの基本普通株と希釈後の普通株配当 | $ | 0.00 | $ | 0.00 | $ | 0.00 | $ | 0.15 | $ | 4.00 |
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カタログ表
現在までの年度 | |||||||||||||||
十二月三十一日 | |||||||||||||||
(単位:100万ドル、営業収入データを除く) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||
貸借対照表データ(期末): | |||||||||||||||
現金と現金等価物 | $ | 884.3 | $ | 631.5 | $ | 1,592.5 | $ | 308.3 | $ | 265.0 | |||||
企業の借金 |
| 4,577.4 |
| 5,140.8 |
| 5,428.0 |
| 5,715.8 |
| 4,753.4 | |||||
その他長期負債 |
| 102.7 |
| 105.1 |
| 165.0 |
| 241.3 |
| 195.9 | |||||
融資リース負債 |
| 55.4 |
| 58.8 |
| 72.7 |
| 96.0 |
| 99.9 | |||||
AMCエンターテインメントホールディングスS株主権益(赤字) |
| (1,847.9) |
| (2,624.5) |
| (1,789.5) |
| (2,885.1) |
| 1,214.2 | |||||
総資産 |
| 9,009.2 |
| 9,135.6 |
| 10,821.5 |
| 10,276.4 |
| 13,675.8 | |||||
その他のデータ: | |||||||||||||||
経営活動提供の現金純額 | $ | (215.2) | $ | (628.5) | $ | (614.1) | $ | (1,129.5) | $ | 579.0 | |||||
資本支出 |
| (225.6) |
| (202.0) |
| (92.4) |
| (173.8) |
| (518.1) | |||||
画面追加 |
| — |
| 51 |
| 82 |
| 63 |
| 85 | |||||
スクリーン買収 |
| 31 |
| 157 |
| 140 |
| 14 |
| 70 | |||||
スクリーン処理 |
| 461 |
| 323 |
| 166 |
| 593 |
| 210 | |||||
建物の穴は閉じて、純額です |
| 15 |
| 27 |
| (37) |
| 18 |
| 5 | |||||
平均画面--継続動作(8) |
| 9,850 |
| 10,118 |
| 8,998 |
| 5,049 |
| 10,669 | |||||
操作ふるい数 | 10,059 | 10,474 | 10,448 | 6,048 | 11,041 | ||||||||||
運営している劇場数 | 898 | 940 | 930 | 503 | 1,004 | ||||||||||
回路画面の総数 |
| 10,059 |
| 10,474 |
| 10,562 |
| 10,543 |
| 11,041 | |||||
巡回映画館の総数 |
| 898 |
| 940 |
| 946 |
| 950 |
| 1,004 | |||||
どの映画館にもスクリーンがある |
| 11.2 |
| 11.1 |
| 11.2 |
| 11.1 |
| 11.0 | |||||
出席者数(千人)−継続業務(8) |
| 239,485 |
| 200,965 |
| 128,547 |
| 75,190 |
| 356,443 |
(1) | 2023年12月31日までの年度内に、支出は主に戦略緊急計画に関する法律と専門費用に関連している。2022年12月31日までの年度内に、支出は主に戦略緊急計画に関する法律と専門費用に関連している。2021年12月31日までの年度中、支出は主に配当支出および株式報酬支出である。2020年12月31日までの年間支出は,主に戦略緊急計画に関する法律や専門費によるものである。2019年12月31日までの年間支出は、主に組織設計によるものであり、一括解散費と再配置コスト980万ドル、買収と剥離(実体簡略化コストを含む)400万ドルを含む |
(2) | 2023年12月31日までの年間で,米国市場の68館に長期資産に関する非現金減価費用4920万ドル,純額738スクリーンを記録し,財産,純資産,経営リース使用権資産に関連しており,国際市場の57館には5770万ドルの非現金減価費用が記録されており,そのうち488スクリーンは財産,純額,経営リース使用権資産に関連している。2022年12月31日までの年間で,米国市場の68館に長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドル,純額817スクリーンを記録し,財産,純資産,経営リース使用権資産に関するもの,国際市場の53館のうち,5970万ドルの非現金減価費用を記録し,純額は456スクリーンであり,財産,純額,経営リース使用権資産に関するものである。2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館に長期資産に関する非現金減価費用6,130万ドルを記録し、そのうち805スクリーンは財産、純額、経営賃貸使用権資産、純額、その他の長期資産に関連しており、国際市場の14館では1,590万ドルの非現金減価費用が記録されており、そのうち118スクリーンは財産、純額、経営リース使用権資産純額に関連している。二零年十二月三十一日までに、国内劇場及び国際劇場報告機関の企業公正価値に関する営業権非現金減価1,276,100,000ドル及び1,030,300,000ドルをそれぞれ収録した。二零年十二月三十一日までの年間で、当グループは米国市場101館(計1,139スクリーン)および37館(計340スクリーン)で、長期資産に関する非現金減価費用1.525億ドルおよび国際市場でOdeonおよび北欧商号に関する無期限無形資産関連減値費用をそれぞれ1,250万ドルおよび270万ドルと記録した。2020年12月31日までの年間で、国内劇場報告単位で固定生活無形資産に1440万ドルの非現金減価費用を記録した。2019年12月31日までの年間でアメリカ市場には14館が512スクリーン、国際市場には14館が148スクリーン、もう1カ所の米国物件が保有されているが使用されていない |
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カタログ表
(3) | 2023年12月31日現在の年度のその他(収入)は主に債務弁済収益(142.8ドル)と外貨取引収益(1780万ドル)によるものだが、1.102億ドルの訴訟費用によって部分的に相殺されている。2022年12月31日までの年度別支出は、主に全数償還2025年満期の第1弾留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の第1弾留置権手形元金総額3億ドル、2026年満期の第1弾留置権手形元金総額7,350万ドル、全数償還1.476億GB債券とOdeon定期融資手配元金総額3.122億ユーロ(4.766億ドル)に関する債務清算損失3,650万ドルである。一部相殺収益には、2026年満期の第2弾保有権債券元金総額1.183億ドルの債務弁済収益(7,500万ドル)、2027年満期の高級付属債券元金総額530万ドルの債務弁済収益(370万ドル)、新冠肺炎に関する政府援助収益(2,580万ドル)、外貨取引収益(1,230万ドル)が含まれる。2021年12月31日までの1年間で,他の収入は主に新冠肺炎に関連した8,710万ドルの政府援助から来ている。2020年12月31日までの年度の他の支出(収入)には、当社の転換可能な手形由来負債及び派生資産の公正価値調整に関する損失1.09億ドル、交換要約に関する融資費用3,930万ドル及びリース保証に関する信用損失1,500万ドルが含まれているが、2026年満期の第2期留置権手形により収益9,360万ドル及び融資関連外貨取引損失部分が相殺されている。2019年12月31日までの年度の他の支出は1,340万ドルであり、主に債務返済に関する支出1,660万ドル、外貨取引損失150万ドル、非運営定期福祉純コスト120万ドル、およびB類普通株購入および解約合意に関連する、またはコールオプション派生資産の公正価値が1,770万ドル減少したが、私たちの転換手形に埋め込まれた変換機能による負債公正価値が2,350万ドル部分的に相殺されたためである |
(4) | 非現金NCM出展者サービス協定は、非現金対価格の受信と履行義務の履行との間に長い時間があるので、重要な融資部分を含む。私たちは、2037年2月から2037年2月までの間に、私たちの映画館画面と観客に独占的に入る権利と引き換えに、NCMから共同会員単位で非現金対価格を受け取った。 |
(5) | 非合併実体の権益(利益)は主に2023年12月31日までのAC JV,LLC(“AC JV”)の資本収益が490万ドルであるためである。非合併実体の株式(利益)損失は主にサウジ映画会社LLCの株式損失によるものであるが、2022年12月31日までのDCIPとAC JVの株式収益部分によって相殺される。非合併実体の権益(収益)損失は,主に2021年12月31日までの年度DCIPの収益における権益によるものである。2020年12月31日までの1年間、非合併実体の株式(収益)損失には、権益法投資に関する国際市場減価損失860万ドルが含まれている |
(6) | 2023年12月31日までの年間の投資(収入)には、サウジ映画会社有限責任会社への投資で得られた(1550万ドル)収益と(1530万ドル)の利息収入が含まれていますが、Hycroft普通株投資の推定公正価値が660万ドル低下し、Hycroft普通株を購入した権利証投資の推定公正価値が600万ドル低下し、NCM Common Unitsの180万ドルの支出、本法投資の100万ドルの減値によって部分的に相殺されます。2022年12月31日までの年間投資支出には、Hycroft鉱業持株会社普通株投資の推定公正価値が1,250万ドル低下し、Hycroft鉱業持株会社普通株を購入した権証投資の推定公正価値が増加(620万ドル)、NCM普通株に投資した1350万ドルの損失を売却した分は(590万ドル)の利息収入で相殺された。2021年12月31日までの年間で、投資収入にはバルト海劇場の販売収益550万ドルが含まれている。2020年12月31日までの年度の投資支出(収入)には、株式投資に関する減価損失1,590万ドルが含まれているが、米国市場コスト法で計算しやすい確定しやすい公正価値はない。2019年12月31日までの年間投資支出(収入)には、オーストリア映画館の売却益1,290万ドルと投資減額360万ドルの赤字が含まれている |
46
カタログ表
(7) | 2023年12月31日までの1年間、所得税支出は主に国内の無期限繰延負債、国家税収、フィンランド、ドイツの税収の変化と関係がある。2022年12月31日までの1年間、所得税支出は主にフィンランド国内の無期限繰延負債と税収の変化と関係がある。2020年12月31日までの年間で、所得税支出は主にスペインとドイツが保有する4,010万ドルと3,310万ドルの繰延税金資産記録の国際推定免税額によるものであるが、国際市場で発生した純損失の所得税収益によって部分的に相殺されている。2019年12月31日までの年間で、先にスペインが保有していた繰延税金資産に対して設立された国際推定手当が2019年第4四半期に解放され、4150万ドルの所得税支出収益が生じた。私たちは私たちが外国の収入を送金するとみなされる責任を負わないと思う |
(8) | 統合された大地域だけが含まれている。 |
47
カタログ表
肝心な会計見積もり
私たちの総合財務諸表はアメリカ公認会計基準に基づいて作成されました。私たちの財務諸表を作成する際には、将来の事件について仮説と推定を行い、資産、負債、収入、費用、および関連開示報告金額に影響を与える判断を適用しなければならない。私たちの仮説、推定、判断は、歴史的経験、現在の傾向、および経営陣が、私たちの連結財務諸表を作成する際に関連する他の要因に基づいていると考えています。私たちは定期的に会計政策、仮説、推定と判断を審査して、私たちの財務諸表が公平で、アメリカ公認会計基準に符合することを保証します。しかしながら、未来のイベントおよびその影響は決定できないため、実際の結果は、私たちの仮説および推定とは異なる可能性があり、このような違いは実質的である可能性がある。私たちは、経営陣が本質的に不確実な事項に対して特に困難で、主観的で複雑な判断をすることを要求し、異なる条件下で、または異なる仮定を使用して実質的に異なる金額を報告することが可能であるため、いくつかの重要な政策を決定した
我々のすべての重要会計政策は、付記1--当社および総合財務諸表付記第II部(8)項の重要会計政策で議論されています。
長期資産が減値する。イベントや環境変化が資産の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある場合には、長期資産を審査します
肝心な見積もり。経営陣は長期資産を減値評価する際に、将来の出席率、収入、運営コストと支出、資本支出、資本コストの見積もりを含むが、これらに限定されない多くの推定と重大な判断を行う。これらの推定は、減値が生成されたか否かを決定し、任意の関連する減価費用の金額を量子化する
仮説と判断。私たちが評価する減価の推定方法は、経営陣に歴史的経験と未来のキャッシュフローの予測に基づいて判断と仮定を要求する。営業収入は引き続き徐々に向上し、新冠肺炎が登場する前の水準に近づくと予測されている。この仮定は,他の仮定とともに,キャッシュフロー推定と長期資産公正価値を決定するための適切な割引率においてかなりの経営陣判断が生じている
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.我々の推定と判断は合理的であると信じているが、実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性があり、その中の多くの推定は公正な価値計量レベルの第三級に属する。長期資産減価を招く可能性のある要因には、不利な業界や経済傾向が含まれており、これらの傾向は、私たちの国内および国際大区の経営業績の低下を招く。変化する可能性のある不利なイベントまたは状況は、(I)新しい公開映画の獲得可能性が限られていること、(Ii)マクロ経済状況の不利な変化、(Iii)私たちの収益およびキャッシュフローに負の影響を与えるコスト要因の増加および金利上昇、および(Iv)私たちの関連前期の実際および予測結果と比較して、財務パフォーマンスが負または全体的に低下することを含む。
減価費用の記録を要求されれば、私たちの資産の帳簿価値を大幅に減少させ、その費用を記録している当年の収入を減少させるかもしれない。私たちの業務の性質と私たちの最近の歴史、絶えず変化するビジネス条件、そして私たちの経営が置かれている競争ビジネス環境を考慮して、将来的に重大な減値が出現する可能性があり、実質的な減値である可能性もある。
現在の長期資産減価に関する推定値とこれらの推定値の変化それは.2023年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館で長期資産に関する非現金減価費用4,920万ドルを記録し、純額は738スクリーンで、物件、純資産および経営賃貸使用権資産に関連し、国際市場の57映画館で5770万ドルの非現金減値費用を記録し、財産、純額および経営賃貸使用権資産488スクリーンに関連している
2022年12月31日までの年間で、米国市場の68館で長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドルを記録し、純額は817スクリーンで、財産、純資産、経営リース使用権資産に関連している。国際市場の53館では、456スクリーン、純資産、経営賃貸使用権資産の純額は5970万ドルである。
2021年12月31日までの年間で、米国市場の77館に長期資産6,130万ドルに関する非現金減価費用を記録しており、これらの映画館は805スクリーンで、物件、純額、運営に関連している
48
カタログ表
リース使用権資産、純資産、その他の長期資産、および国際市場14映画館118スクリーンの1,590万ドルのレンタルは、財産、純資産、経営リース使用権資産純額に関連する。
2023年12月31日に、国内大区の関連キャッシュフロー割引は9.0%、国際大区の関連キャッシュフロー割引は11.0%であった。2022年12月31日まで、国内の大区関連キャッシュフロー割引は10.0%、国際大区関連キャッシュフロー割引は12.5%であった。2021年12月31日まで、国内の大区関連キャッシュフロー割引は10.0%、国際大区関連キャッシュフロー割引は11.5%であった。
私たちは毎年、私たちの2つの報告単位(国内大区と国際大区)に記録されている営業権を評価し、第4四半期初めまでの減価を計算したり、具体的な事件や状況に基づいてより頻繁に評価したりする。減値は、営業権の帳簿価値がその暗黙的公正価値を超える場合に存在する状況である。もし報告単位の推定公正価値がその帳簿価値より低い場合、差額は営業権減値費用に計上され、その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えない。各エンティティが2つの報告単位に対してオプションの定性的評価を行うことを可能にして、商業権がより損傷する可能性があるかどうかを決定する。
肝心な見積もりそれは.我々は企業推定値の収益法を用いて国内劇場と国際劇場報告機関の公正価値を計算し、この方法は推定した将来割引現金流量を利用する。収益法は,離散予測期間の推定年間キャッシュフローを計測し,キャッシュフローに現在率割引率を適用することで公正価値推定を提供する.そして,キャッシュフローの現在値と企業剰余価値に相当する現在値を加算し,報告単位の見積り公正価値を得る.剰余価値は離散予測期間後に予測されるキャッシュフローの現在値を表す.割引率は,キャッシュフローを予想するリスクを実現する加重平均資本コストによって決定される
我々は,2023年12月31日,2022年,2021年12月31日までの年度中にオプションの定性的評価を行うことを選択した.定性的評価に固有のものは,潜在的な被害を示す可能性のあるイベントや状況を考慮した我々の推定と仮定である.これらの推定および仮定は、業界および市場状況、予想コスト圧力、予想財務業績、および全体的なマクロ経済状況を含むが、これらに限定されない。さらに、総合レベルでの私たちの債務と権益の推定公正価値は、営業権がより損傷する可能性があるかどうかを決定する関連要素である可能性がある
仮説と判断それは.全体的なマクロ経済状況、潜在コスト圧力及び未来の業界と市場状況の影響を推定するには重大な判断が必要である。私たちは、商業権がより損害を受ける可能性があるかどうかを全面的に定性的に評価するために、各イベントおよび状況にどれだけの重みを与えるべきかを仮定しなければならない。私たちの債務の推定公正価値は観察可能な市場に基づく投入に基づいており、私たちの株式の推定公正価値は活発な市場の見積もりに基づいている。
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.もし私たちが減価費用を私たちの営業権に計上することを要求されれば、これは私たちの貸借対照表上の営業権の帳簿価値を大幅に減少させ、私たちの営業権を記録した当時の収入を減少させるかもしれない。私たちの業務の性質と私たちの最近の歴史、絶えず変化するビジネス条件、そして私たちの経営が置かれている競争ビジネス環境を考慮して、将来的に重大な減値が出現する可能性があり、実質的な減値である可能性もある。
私たちの現在の営業権推定とこれらの推定における変化はそれは.2023年12月31日,2022年12月31日,2021年12月31日までの年度の定性的評価によると,営業権が損なわれる可能性は大きくないと考えられる
所得税と営業税です。 所得税と営業税は本質的に見積もりと記録が難しい。これはアメリカと国際税法の複雑さのせいで、私たちの申告表はよく政府税務当局の審査を受けて、連邦、州、地方官僚を含むからです。このような審査はほとんど私たちが納税申告書を提出してから数年後に行われる。私たちの税務監査は多くの場合、私たちの納税申告の期限、減額を申請する時間と金額、および異なる税務管轄区間の収入の分配に関する問題を提起します
肝心な見積もりそれは.私たちの有効な所得税率と私たちの業務に適用される他の税種を計算する際には、税法の異なる税務管轄区域間で収入を控除し、分配する時間と金額を含むいくつかの税収状況を判断する。
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カタログ表
仮説と判断それは.現地税法の解釈によると、控除と控除の時間と金額と収入の異なる税収管区間の分配には異なる納税申告があります。吾らも申告表に保有または予想されているすべての不確定税務倉位を点検、評価、測定し、関連税務機関の審査後に維持できないか、または部分的に維持できない可能性がある当該等倉位の負債を記録する。
実際の結果が仮説と異なれば影響を与えるそれは.我々の推定と判断は合理的であると考えられるが,実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある.これらの判決の一部または全部は税務機関によってカバーされなければならない。1つ以上の税務機関が私たちが記録した税金優遇の一部または全部の権利を達成することに成功した場合、私たちはこの利点を達成することができず、私たちの財務業績とキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
現在の税金試算とこれらの試算の変化はそれは.2023年12月31日現在、我々の連邦所得税赤字の繰越は約17.119億ドル、州所得税の損失は約24.633億ドル、外国所得税の損失は約9.49億ドルに転換した。これらの損失は異なる程度の繰越期間を持つため,実現可能な繰越損失量を合理的に予想する必要がある。今後の条件と税法の変化は、これらの戦略を変えて、私たちが期待している繰越赤字金額と私たちが記録した推定免税額を変えるかもしれません。2023年12月31日現在、上記の赤字繰越や他の実現不可能な将来の税収割引に関する総推定額は16.413億ドルに計上されている。したがって、将来公表される業績は、税務事項、立場、ルール、見積もりの変化の大きな影響を受ける可能性があり、これらの変化は重大である可能性がある。詳しくは、連結財務諸表に第2部第8項の10−所得税が付記されている。
フィンランドを除いて、他のすべての国際司法管轄区域は2023年末にその繰延税金資産に対する推定手当を持っている。
50
カタログ表
経営実績
次の表は私たちの総合収入、運営コストと私たちの劇場展示業務と支部経営業績による支出を示しています。詳細については、連結財務諸表第II項(8)項の付記13--経営分節を参照されたい
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | |||||||||||||||||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||||||||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) |
| 2023 |
| 2022 |
| 変更率 |
| 2023 |
| 2022 |
| 変更率 |
| 2023 |
| 2022 |
| 変更率 | |||||||||
収入.収入 | |||||||||||||||||||||||||||
採用する | $ | 2,015.7 | $ | 1,642.2 | 22.7 | % | $ | 674.8 | $ | 559.2 | 20.7 | % | $ | 2,690.5 | $ | 2,201.4 | 22.2 | % | |||||||||
飲食 |
| 1,347.3 |
| 1,055.7 | 27.6 | % |
| 322.5 |
| 258.0 | 25.0 | % |
| 1,669.8 |
| 1,313.7 | 27.1 | % | |||||||||
他の大区 |
| 325.7 |
| 263.8 | 23.5 | % |
| 126.6 |
| 132.5 | (4.5) | % |
| 452.3 |
| 396.3 | 14.1 | % | |||||||||
総収入 | 3,688.7 | 2,961.7 | 24.5 | % | 1,123.9 | 949.7 | 18.3 | % | 4,812.6 | 3,911.4 | 23.0 | % | |||||||||||||||
運営コストと支出 | |||||||||||||||||||||||||||
映画上映費 | 1,023.3 | 831.4 | 23.1 | % | 267.8 | 220.3 | 21.6 | % | 1,291.1 | 1,051.7 | 22.8 | % | |||||||||||||||
食品·飲料コスト |
| 233.9 |
| 165.1 | 41.7 | % |
| 81.4 |
| 63.5 | 28.2 | % |
| 315.3 |
| 228.6 | 37.9 | % | |||||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません |
| 1,261.8 |
| 1,110.5 | 13.6 | % |
| 429.7 |
| 417.9 | 2.8 | % |
| 1,691.5 |
| 1,528.4 | 10.7 | % | |||||||||
賃貸料 |
| 651.5 |
| 666.5 | (2.3) | % |
| 222.0 |
| 219.7 | 1.0 | % |
| 873.5 |
| 886.2 | (1.4) | % | |||||||||
一般的かつ行政的費用: | |||||||||||||||||||||||||||
合併、買収、その他のコスト |
| 1.7 |
| 2.7 | (37.0) | % |
| — |
| (0.6) | (100.0) | % |
| 1.7 |
| 2.1 | (19.0) | % | |||||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません |
| 169.2 |
| 142.4 | 18.8 | % |
| 72.7 |
| 65.2 | 11.5 | % |
| 241.9 |
| 207.6 | 16.5 | % | |||||||||
減価償却および償却 |
| 286.5 |
| 312.2 | (8.2) | % |
| 78.5 |
| 83.8 | (6.3) | % |
| 365.0 |
| 396.0 | (7.8) | % | |||||||||
長期資産減価準備 |
| 49.2 |
| 73.4 | (33.0) | % |
| 57.7 |
| 59.7 | (3.4) | % |
| 106.9 |
| 133.1 | (19.7) | % | |||||||||
運営コストと支出 |
| 3,677.1 |
| 3,304.2 | 11.3 | % |
| 1,209.8 |
| 1,129.5 | 7.1 | % |
| 4,886.9 |
| 4,433.7 | 10.2 | % | |||||||||
営業収入(赤字) |
| 11.6 |
| (342.5) | * | % |
| (85.9) |
| (179.8) | (52.2) | % |
| (74.3) |
| (522.3) | (85.8) | % | |||||||||
その他の費用(収入): | |||||||||||||||||||||||||||
その他の費用(収入) |
| (47.3) |
| 52.0 | * | % |
| (21.8) |
| 1.6 | * | % |
| (69.1) |
| 53.6 | * | % | |||||||||
利息支出: | |||||||||||||||||||||||||||
企業の借金 |
| 310.7 |
| 267.3 | 16.2 | % |
| 58.9 |
| 69.1 | (14.8) | % |
| 369.6 |
| 336.4 | 9.9 | % | |||||||||
融資リース義務 |
| 0.2 |
| 0.4 | (50.0) | % |
| 3.5 |
| 3.7 | (5.4) | % |
| 3.7 |
| 4.1 | (9.8) | % | |||||||||
非現金NCM出展者サービス契約 | 37.9 | 38.2 | (0.8) | % | — | — | — | % | 37.9 | 38.2 | (0.8) | % | |||||||||||||||
未合併実体の権益(収益)損失 |
| (5.5) |
| (4.3) | 27.9 | % |
| (2.2) |
| 5.9 | * | % |
| (7.7) |
| 1.6 | * | % | |||||||||
投資費用(収益) |
| 1.6 |
| 15.0 | (89.3) | % |
| (17.1) |
| (0.1) | * | % |
| (15.5) |
| 14.9 | * | % | |||||||||
その他の費用(収入)の合計,純額 |
| 297.6 |
| 368.6 | (19.3) | % |
| 21.3 |
| 80.2 | (73.4) | % |
| 318.9 |
| 448.8 | (28.9) | % | |||||||||
所得税前純損失 |
| (286.0) |
| (711.1) | (59.8) | % |
| (107.2) |
| (260.0) | (58.8) | % |
| (393.2) |
| (971.1) | (59.5) | % | |||||||||
所得税支給 |
| 1.8 |
| 0.9 | 100.0 | % |
| 1.6 |
| 1.6 | — | % |
| 3.4 |
| 2.5 | 36.0 | % | |||||||||
純損失 | $ | (287.8) | (712.0) | (59.6) | % | $ | (108.8) | (261.6) | (58.4) | % | $ | (396.6) | $ | (973.6) | (59.3) | % |
*100%以上変化しています
アメリカ市場 | 国際市場 | 統合された | ||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | ||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | ||||||||||
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2023 |
| 2022 | |
運営データ: | ||||||||||||
画面追加 | — | 12 | — | 39 | — | 51 | ||||||
スクリーン買収 | 21 | 132 | 10 | 25 | 31 | 157 | ||||||
スクリーン処理 | 315 | 256 | 146 | 67 | 461 | 323 | ||||||
建物の穴は閉じて、純額です | 15 | 5 | — | 22 | 15 | 27 | ||||||
平均画面(1) | 7,403 | 7,635 | 2,447 | 2,483 | 9,850 | 10,118 | ||||||
操作ふるい数 | 7,369 | 7,648 | 2,690 | 2,826 | 10,059 | 10,474 | ||||||
運営している劇場数 | 562 | 586 | 336 | 354 | 898 | 940 | ||||||
どの映画館にもスクリーンがある | 13.1 | 13.1 | 8.0 | 8.0 | 11.2 | 11.1 | ||||||
出席者数(千人)(1) | 169,378 | 141,376 | 70,107 | 59,589 | 239,485 | 200,965 |
(1) | 合併した映画館のみが含まれており、工事でオフラインのスクリーンは含まれていません。 |
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カタログ表
調整後EBITDA
調整後のEBITDAを我々の業績の補完尺度とした。調整後のEBITDAを純収益(損失)に(I)所得税を加えて(収益)、(Ii)利息支出、(Iii)減価償却と償却と定義し、さらに調整して、我々の持続的な経営業績を反映できないと考えられるいくつかの項目の影響を除去し、国際市場劇場事業の株式投資を含むEBITDAおよび他の株式法被投資先からの収益の任意の現金分配を含む。これらのさらなる調整は以下のとおりである.私たちはあなたがこのような調整を評価して、私たちが補完的な分析に適していると思う理由を評価することを奨励します。調整されたEBITDAを評価する際には、将来的には、本プレゼンテーションのいくつかの調整と同じまたは同様の費用が生じる可能性があることを認識すべきである。我々の調整後EBITDAの列報は,我々の将来の業績が異常や非日常的な項目の影響を受けないと理解すべきではない。前述の確定調整後EBITDAのGAAP対策の定義と調整は,当社債務契約で定義された調整後EBITDAとほぼ一致している。
調整後のEBITDAは我々の業界でよく使われている非GAAP財務指標であり、純収益(損失)の代替指標と解釈されるべきではなく、経営業績の指標となる(米国GAAPによる確定)。調整後のEBITDAは,他社が報告した類似タイトル指標に匹敵しない可能性がある。私たちが調整されたEBITDAを取り入れたのは、経営陣や投資家により多くの情報を提供し、私たちの業績を評価し、私たちの価値を見積もるためだと信じているからです。
調整後のEBITDAは分析ツールとして重要な限界があり,孤立的に考慮すべきではなく,米国公認会計基準報告に基づく我々の業績分析の代替品としてはならない。例えば、調整後のEBITDA:
● | 私たちの資本支出、未来の資本支出の需要、または契約約束を反映しない |
● | 私たちの運営資金需要の変化や現金需要を反映していません |
● | 私たちの債務の重大な利息支出や利息や元金を支払うために必要な現金需要を反映しない |
● | 現金で支払うことができる所得税の支払いは含まれていません |
● | 減価償却や償却中の資産に必要な現金は一切反映されておらず、これらの資産は将来的に交換が必要になる可能性がある。 |
2023年12月31日までの1年間で、米国市場の調整後EBITDAは3.702億ドルだったが、2022年12月31日までの年間は5960万ドルだった。前年同期と比較した増加は,主に新映画発行の人気度,スポンサー1人あたりの食品·飲料売上高の増加,平均チケット価格の上昇,その他の収入増加およびレンタル料支出の減少による上席率の上昇である。これらの改善は業務費用と一般と行政費用の増加によって部分的に相殺される
国際市場の調整後EBITDAは2023年12月31日までの年間で5560万ドルであったが,2022年12月31日までの年度は1300万ドルであった。前年同期と比較した増加は,主に新映画公開の人気度,平均運賃の上昇,スポンサー1人あたりの食品·飲料売上高の増加による上座率の増加であった。これらの改善は,ギフトカードとセット券の満期日および劇場会議レンタル料の低下,政府援助の減少,レンタル料,業務費用および一般と行政費用の増加によって部分的に相殺される.2023年12月31日までの年間では,米国市場と国際市場の調整後EBITDAは4.258億ドルであったが,2022年12月31日現在の年度は4660万ドルであり,上記の影響を受けて調整後EBITDAの要因が推進されている。
以下の表に報告可能な経営部門別調整後のEBITDAおよび調整後EBITDAの調整を示す
現在までの年度 | ||||||
調整後EBITDA(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | ||
アメリカ市場 | $ | 370.2 | $ | 59.6 | ||
国際市場 | 55.6 | (13.0) | ||||
調整後EBITDA合計 | $ | 425.8 | $ | 46.6 |
52
カタログ表
現在までの年度 | ||||||
(単位:百万ドル) | 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | |||
純損失 | $ | (396.6) | $ | (973.6) | ||
また: | ||||||
所得税を支給する (1) |
| 3.4 |
| 2.5 | ||
利子支出 |
| 411.2 |
| 378.7 | ||
減価償却および償却 |
| 365.0 |
| 396.0 | ||
長期資産、確定および不確定無形資産および営業権の減価 (2) |
| 106.9 |
| 133.1 | ||
一定の運営費用 (3) |
| 2.5 |
| 8.0 | ||
未合併実体の権益(収益)損失(4) |
| (7.7) |
| 1.6 | ||
非統合エンティティからの現金分配 (5) |
| 6.5 |
| 6.6 | ||
帰属EBITDA(6) | 2.2 | 0.4 | ||||
投資費用(収益) |
| (15.5) |
| 14.9 | ||
その他の費用(収入)(7) |
| (61.3) |
| 80.4 | ||
その他の非現金賃貸料給付(8) | (35.0) | (26.6) | ||||
一般と行政は割り当てられていません | ||||||
合併、買収、その他のコスト (9) |
| 1.7 |
| 2.1 | ||
株に基づく報酬費用 (10) |
| 42.5 |
| 22.5 | ||
調整後EBITDA | $ | 425.8 | $ | 46.6 |
(1) | 所得税規定(福祉)に関する情報は、付記10を参照されたい—付記中の所得税連結財務諸表第二部第八項の下にある |
(2) | 2023年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館で長期資産に関する非現金減価費用4,920万ドルを記録し、純額は738スクリーンで、物件、純資産および経営賃貸使用権資産に関連し、国際市場の57映画館で5770万ドルの非現金減値費用を記録し、財産、純額および経営賃貸使用権資産488スクリーンに関連している。 |
2022年12月31日までの年間で、米国市場の68館で長期資産に関する非現金減価費用7,340万ドルを記録し、純額は817スクリーンで、財産、純資産、経営リース使用権資産に関連している。国際市場の53館では、456スクリーン、純資産、経営賃貸使用権資産の純額は5970万ドルである。
(3) | 金額は,内装中の一時閉鎖画面に関する開業前支出,映画館および永久閉鎖スクリーンの他の閉鎖費用であり,関連利息の増加,非現金繰延デジタル機器賃貸料支出,処分資産および運営費用に計上された他の営業外収益または損失である。私たちは非現金的または非経営的なものなので、このようなプロジェクトを除外した。 |
(4) | 非総合実体の権益(利益)損失には、主に2023年12月31日までの年度のAC合弁会社の収益における資本490万ドルが含まれる。2022年12月31日までの年間で、非合併実体の株式(収益)損失は主にサウジ映画会社の株式損失760万ドルを含み、一部はDCIPの株式(収益)340万ドルで相殺されている |
(5) | 含まれています アメリカです。非戦区発行送信者株権 方法投資するそして国際的に-ではない劇場.劇場 分布送信者 株権 ある程度方法投資を行う受け取りました。私たちは信じています含まれています現金分布 ある種の適切である 反射するのです。 ♪the the the貢献のですこれらは私たちへの投資行動する。 |
(6) | EBITDAには,ある国際市場の劇場事業者への株式投資によるEBITDAが含まれる。未合併実体の権益(収益)損失とEBITDAを占めるべき入金については、以下のとおりである。これらの株式投資は、私たちがかなりの市場シェアを占めている地域の劇場事業者の中で行われているため、EBITDAはこれらの株式投資の表現をより反映するべきであると考え、経営陣はこの評価基準を用いてこれらの株式投資を監視·評価すべきである。私たちはまた、情報技術システム、いくつかのスクリーン広告サービス、そして私たちのギフトカードとセット券計画を含むこれらの映画館事業者にサービスを提供します。 |
53
カタログ表
現在までの年度 | ||||||
(単位:百万ドル) | 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | |||
未合併実体の権益(収益)損失 | $ | (7.7) | $ | 1.6 | ||
もっと少ない: | ||||||
非合併実体(国際劇場合弁企業を除く)の権益(収益) | (6.6) | (5.4) | ||||
国際劇場合弁企業収益の権益 | 1.1 | (7.0) | ||||
所得税割引 | 0.1 | 0.1 | ||||
投資費用(収益) | (0.6) | 0.2 | ||||
利子支出 | 0.2 | 0.1 | ||||
長期資産減価準備 | — | 4.2 | ||||
減価償却および償却 | 1.4 | 2.8 | ||||
その他の費用 | — | — | ||||
帰属EBITDA | $ | 2.2 | $ | 0.4 |
(7) | 2023年12月31日までの1年間に、他の支出(収入)は主に債務弁済収益(142.8)と外貨取引収益(1,780万)を含むが、9,930万ドルの非現金訴訟費用によって部分的に相殺される。 |
2022年12月31日までの年度の他の支出(収入)には主に9280万ドルの債務弁済損失が含まれているが、外貨取引収益(1230万ドル)やリース保証(20万ドル)に関する収入部分はこの損失を相殺している
(8) | ASC 842、リースおよび経営権リース資産減価に関連する繰延賃貸料収益を採用することにより、減価償却および償却から賃貸料支出に再分類されたいくつかの無形資産の償却を反映する。 |
(9) | 合併、買収、その他のコストは含まれていません。それらは非経営的コストに属するからです。 |
(10) | 一般と行政費用に含まれる非現金費用:その他 |
市場情報を細分化する
我々の2023年12月31日と2022年12月31日までの年間運営実績は,我々の2つの報告可能な劇場展示細分化市場である米国市場と国際市場−の運営結果を反映している。
経営実績−2023年12月31日までの年度と2022年12月31日現在の年度との比較
総合経営成果
収入。2023年12月31日までの1年間で、総収入は2022年12月31日までの1年間より9.012億ドル、または23.0%増加した。2023年12月31日までの1年間で、チケット収入は2022年12月31日までの年間比4.891億ドル増加し、22.2%に増加したが、これは主に乗車率が2.01億人から2.395億人に増加し、平均チケット価格が2.6%上昇したためだ。席上率の増加は,主に前年と比較して映画製品の人気度によるものである.平均運賃上昇の要因は、テイラー·スウィフト|“紀元ツアー”と“ルネサンス:ビヨンセの映画”のチケット価格の上昇と、3 Dコンテンツのアップ率が上昇したことであるが、A-Listの購読者の方が使用頻度が高く、その影響を部分的に相殺している。
2023年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は、2022年12月31日までの年間比3.561億ドル、または27.1%増加しており、これは、主に出席者数の増加と顧客1人当たりの食品·飲料の増加によるものである。一人当たりの飲食費用は6.6%増加し、6.54ドルから6.97ドルに増加した。これは主に平均価格、取引を行う客の割合及び新冠肺炎がある国際市場での食品と飲料の販売制限をキャンセルしたためであるが、毎回の取引の購入数の減少と私たちのStubs忠誠会員の頻度が増加したため、この部分はこの増加を相殺した。
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カタログ表
2023年12月31日までの年間で、他の劇場総収入は2022年12月31日までの年度と比較して5600万ドル、または14.1%増加したが、これは主にオンライン購入チケット数の増加によるチケット料金の増加、テイラー·スウィフト|タイムツアーやビヨンセの映画“ルネッサンス”の発行収入の増加、広告や小売額の増加、一部はギフトカードやセット券収入の減少および劇場会議収入の減少によって相殺された。
運営コストと支出。2023年12月31日までの1年間、運営コストと支出は、2022年12月31日現在の年度より4.532億ドル、または10.2%増加しており、これは主に映画上映や食品·飲料コストの増加によるものである。2023年12月31日までの年間で、映画上映コストは2022年12月31日までの年間比2.394億ドル増加し、22.8%と増加しており、これは主に観客数の増加によるものである。2023年12月31日までの1年間で、映画上映コストがチケット収入に占める割合は48.0%だったのに対し、2022年12月31日までの年間は47.8%だった
2023年12月31日までの年間で、食品·飲料コストは2022年12月31日までの年間より8670万ドル増加し、37.9%増となった。食品·飲料コスト増加の主な原因は,食品·飲料収入の増加および製品コストと陳腐な増加である。2023年12月31日までの年間では、食品·飲料コストが食品·飲料収入に占める割合は18.9%であったが、2022年12月31日までの年間は17.4%であった。
2023年12月31日までの1年間で、運営費は2022年12月31日までの年間より1億631億ドル、または10.7%増加した。運営費増加の主な原因は席上率と映画発行コストの増加だ。2023年12月31日までの年間では,収入に占める運営費の割合は35.1%であったが,2022年12月31日までの年間は39.1%であった。2023年12月31日までの1年間で、家賃支出は2022年12月31日までの年度に比べて1.4%、すなわち1270万ドル低下した。これは、主に映画館のレンタル契約を早期に終了し、1670万ドルの利益を得たためであり、大家が約1300万ドルを早期に終了したことを含む。2023年12月31日現在来年度までに繰延された約5,630万ドルの賃貸借義務と賃貸料義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる資料は,連結財務諸表第2部第8項の付記3−リースを参照されたい。
合併、買収、その他のコスト。2023年12月31日までの年間で、合併、買収、その他のコストは170万ドルですが、2022年12月31日までの年間は210万ドルです。
その他。2023年12月31日までの年間で、2022年12月31日までの年度と比較して、他の一般·行政費は3430万ドル、または16.5%増加しており、主に2023年2月23日までの特別奨励支出に関する株式ベースの報酬支出2020万ドルが、2022年のPSU奨励の改正であり、調整後のEBITDAと自由キャッシュフローの業績目標を低減し、両グループとも200%の帰属を実現し、賃金、法律、専門、コンサルティング、コンピュータメンテナンスコストを増加させたためである。この修正は、即時追加帰属238、959個の普通株式PSUおよび238,959個の優先株PSUをもたらす。今回の改正は第3の改正(不可能または可能性)とされ、修正日に応じて追加の株式補償費用を確認することが求められ、普通株PSUとAMC優先株単位の公正価値はそれぞれ単位62.30ドルと22.20ドルで、2023年12月31日までの年度である。株式に基づく報酬費用の補足資料については、連結財務諸表第2部第8項の下に9--株主損失額が付記されている。
減価償却と償却。2023年12月31日までの1年間で、減価償却·償却は、2022年12月31日現在の年間より3100万ドル減少したり、7.8%減少しています。これは、主に2022年12月31日までの1年間で、被害映画館の減価償却費用が低下し、一部がデジタルプロジェクターの交換や永久閉鎖に関連する映画館の加速減価償却によって相殺されているためです。
長期資産が減値する。*2023年12月31日までの年間で、米国市場68館(アラバマ州、コロラド州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ニューヨーク、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、バージニア州、ワシントン州、ウィスコンシン州、西バージニア州)の非現金減値が4920万ドルであり、財産、純資産および経営権資産に関連していることが確認された。アイルランド、イタリア、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、イギリス)は、財産、純資産、経営的賃貸使用権資産、純額に関連している。
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カタログ表
2022年12月31日までの年間で、米国市場の68館(それぞれアラバマ州、アーカンソー州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、ニューヨーク、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、西バージニア州、ウィスコンシン州)の817枚のスクリーンで非現金減益値が確認され、資産は340万ドル、純資産は340万ドルに及ぶ。純額は5970万ドルで、国際市場には53館、456スクリーン(ドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、イギリス)があり、これは財産、純資産、経営性賃貸使用権資産と関係がある
その他の支出(収入)。2023年12月31日までの年間で、他の収入は(6,910万ドル)であり、主な原因は、償還2026年満期の第2期留置権手形元金総額3.209億ドルに関する債務弁済収益1.405億ドル、償還2026年満期の高級二次手形元金総額410万ドルに関する債務清算収益230万ドル、ラオス行動決済収入1,400万ドル、外貨取引収益1,780万ドルであり、次の要因によって部分的に相殺される。株主訴訟和解に関する1.102億ドルの費用(付記9-総合財務諸表付記第8項の株主赤字を参照)、1090万ドルの推定法的費用およびまたは保険回収コスト、および2023年8月28日現在のデラウェア州最高裁判所が普通株式所有者に最終和解命令を出した日の推定公正価値の非現金費用9930万ドルを含む。
2022年12月31日までの年間5,360万ドルの他の支出は主に清算債務損失1.35億ドルであり、この等の損失は全数償還2025年満期の第1弾留置権手形元金総額5億ドル、2026年満期の最初の留置権手形元金総額3億ドル、2026年満期の最初の留置権手形元金総額7,350万ドル、およびOdeon定期融資手配総生産4.7666億ドルに関する債務清算損失3,650万ドルに及ぶ。2026年満期の第2期留置権債券元金総額は1.182億ドル、2027年満期の高級二次債券元金総額530万ドル、政府援助新冠肺炎関連収益(2,580万ドル)、外貨取引収益(1,230万ドル). その他の費用(収入)構成要素の詳細については、第二部第八項の連結財務諸表付記にある会社及び重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2023年12月31日までの1年間で、利息支出は3,250万ドル増加して4.112億ドルに達したが、2022年12月31日までの1年間の利息支出は378.7ドルであった
● | 9億5千万ドル、金利7.5%の第1留置権優先保証手形が発行され、2029年2月14日に満期となった |
● | 総発行総4.0億元12.75%Odeon高級担保債券は、2022年10月20日に満期になる |
● | 2026年に満期になった高級担保信用は定期融資金利の引き上げを手配する |
部分オフセット量:
● | 2026年満期の10%/12%現金/実物オプション/トリガー第2留置権手形の5.391億ドル債券は2022年5月から2023年12月までの期限 |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初回留置権債券のうち5.0億ドルの債券が2022年2月14日に満期になる |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初留置権債券のうち3.0億ドルの債券が2026年に満期になる |
● | 2022年2月14日に期限となる7,350万ドル15%/17%現金/実物オプション/トリガー第2留置権債券; |
● | 2022年10月20日に満期となった1兆476億GBと3.122億ユーロ(4.766億ドル)の10.75%/11.25%の現金/実物定期ローンが満期になった。 |
当行負債のその他の資料については、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社借款及び融資リース負債を参照されたい。
2023年12月31日までの1年間、非合併実体の株式(収益)は770万ドルの赤字だったが、2022年12月31日までの年間損失は160万ドルだった。前年と比較して、配当金損失の減少は、主に2023年1月24日に販売されたサウジ映画会社の10.0%の権益と関係がある。
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カタログ表
投資(収益)支出は2023年12月31日までの年度、投資収入は1,550万ドルだったが、2022年12月31日までの年度の投資支出は1,490万ドルだった。本年度の投資収入には、サウジ映画会社での10.0%の資本売却、有限責任会社1,550万ドル、利息収入1,530万ドルの収益が含まれていますが、Hycroft普通株に投資された推定公正価値が660万ドル低下したことと、Hycroft普通株を購入した権証投資の推定公正価値が600万ドル低下し、持分投資に関する100万ドルの減価費用(コスト計算の公正価値がなく確定しやすい株式投資)と、NCM Common Unitsの180万ドルの支出部分が相殺されます
投資支出には、Hycroft普通株投資に対する私たちの推定公正価値の1250万ドルの低下が含まれており、一部はHycroft普通株を購入した権証投資の推定公正価値の増加(620万ドル)、NCM普通株投資に対する我々の推定公正価値の1350万ドルの低下は、2022年12月31日までの年間(590万ドル)の利息収入によって相殺された
所得税の規定。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間所得税支出はそれぞれ340万ドルと250万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
純損失。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間純損失はそれぞれ3兆966億ドル、973.6ドルだった。2022年12月31日までの年度の純損失と比較して、2022年12月31日期の純損失は前期比上昇、賃貸料支出の減少、減価償却及び償却支出の減少、長期資産減価の減少、その他の支出の減少、株式損失の減少及び投資支出の減少による部分的な相殺を受け、そして一般及び行政支出の増加、利息支出の増加及び所得税の支出増加のために部分的に相殺される
劇場展示-アメリカ市場
収入。2023年12月31日までの1年間で、総収入は2022年12月31日までの年間より7.27億ドル増加した。チケット収入は2023年12月31日までの1年間で、2022年12月31日までの1年間より3兆735億ドル、あるいは22.7%増加し、主に乗車率が1億414億人から1億694億人に増加し、19.8%増加し、平均チケット価格が2.4%上昇したためだ。席上率の増加は,主に前年と比較して映画製品の人気度によるものである.平均運賃上昇は主にテイラー·スウィフト|“時代”ツアーとビヨンセの映画“ルネサンス”の価格上昇、3 Dコンテンツの席上率の上昇、私たちの一線番組購読者の使用頻度の増加がその影響を相殺したためだ。
2023年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は、2022年12月31日現在の年間比2.916億ドル、または27.6%増加しており、これは、主に出席者数の増加と顧客1人当たりの食品·飲料の増加によるものである。1人当たりの飲食費用が6.4%増加し、7.47ドルから7.95ドルに増加したのは、主に平均価格と取引を行う客の割合の増加によるものだが、この部分は取引単位あたりの購入量の減少と私たちStubs会員の頻度の増加によって相殺されている
2023年12月31日までの年間で、他の劇場総収入は2022年12月31日までの年度と比較して6190万ドル、または23.5%増加し、主にオンライン購入チケット数の増加によりチケット料金が増加し、テイラー·スウィフト|時代ツアーとルネサンス:ビヨンセの映画発行収入が増加し、広告と小売額、一部はギフトカードとセット券収入の減少および劇場会議収入の減少によって相殺された。
運営コストと支出。2023年12月31日までの1年間、運営コストと支出は、2022年12月31日現在の年度より3兆729億ドル、または11.3%増加しており、これは主に映画上映や食品·飲料コストの増加によるものである。2023年12月31日までの年間で、映画上映コストは2022年12月31日までの年間より1兆919億ドル増加し、23.1%と増加したのは、主に観客数の増加によるものである。2023年12月31日までの1年間で、映画上映コストがチケット収入に占める割合は50.8%だったのに対し、2022年12月31日までの年間は50.6%だった。
2023年12月31日までの年間で、食品·飲料コストは2022年12月31日までの年間より6880万ドル増加し、41.7%に増加した。食品·飲料コスト増加の主な原因は,食品·飲料収入の増加および製品コストと陳腐な増加である。食べ物としての割合と
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カタログ表
2023年12月31日までの年度の飲料収入,食品·飲料コストは17.4%,2022年12月31日までの年度は15.6%であった。
2023年12月31日までの1年間で、運営費は2022年12月31日までの年間より1兆513億ドル増加し、13.6%増となった。運営費増加の主な原因は席上率と映画発行コストの増加だ。2023年12月31日までの年間では,営業費が収入に占める割合は34.2%であり,2022年12月31日までの年間で37.5%であった。2023年12月31日までの1年間で、賃貸料支出は2022年12月31日までの年度に比べて2.3%、すなわち1500万ドル低下したが、これは主に映画館の賃貸契約を早期に終了し、収益が1670万ドルで、大家さんが事前に支払った1300万ドルを含むためだ。2023年12月31日現在来年度までに繰延された約5,210万ドルのリースと賃貸義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる情報は,連結財務諸表第II部第8項の付記3−リースを参照されたい。
合併、買収、その他のコスト。2023年12月31日までの年間で、合併、買収、その他のコストは170万ドルですが、2022年12月31日までの年間は270万ドルです。
その他。2023年12月31日までの年間で、2022年12月31日までの年度と比較して、他の一般·行政費は2680万ドル、または18.8%増加しており、主に2023年2月23日に関する株式ベースの報酬支出1810万ドル、特別奨励贈与金は、簡明総合運営実績でさらに議論されている2022年PSU奨励金の改正に計上され、賃金、法律、専門、コンサルティング、コンピュータメンテナンスコストが増加している。株式ベースの給与費用に関するその他の情報は、連結財務諸表第2部第8項の付記9−株主損失を参照。
減価償却と償却。2023年12月31日までの1年間で、減価償却と償却は2022年12月31日現在の年間より2570万ドル、または8.2%減少しており、主に2022年12月31日までの1年間で被害映画館の減価償却費用が低下し、一部はデジタルプロジェクターの交換や永久閉鎖に関連する映画館の加速減価償却によって相殺されている。
長期資産の減価、無形資産の確定と不確定、営業権の減値。2023年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館(アラバマ州、コロラド州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、カンザス州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ニューヨーク、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、バージニア州、ワシントン州、ウィスコンシン州、ウェストバージニア州)で4920万ドルの非現金減損値を確認し、これらの損失は財産、純資産、経営的使用権賃貸資産の純資産額に関連している。
2022年12月31日までの年間で、米国市場の68映画館(アラバマ州、アーカンソー州、アリゾナ州、カリフォルニア州、コネチカット州、コロンビア特区、フロリダ州、ジョージア州、アイオワ州、イリノイ州、インディアナ州、ケンタッキー州、ルイジアナ州、マサチューセッツ州、メリーランド州、メリーランド州、ミシガン州、ミネソタ州、ミズーリ州、ノースカロライナ州、ノースダコタ州、ニューヨーク、オハイオ州、オクラホマ州、オレゴン州、ペンシルベニア州、テネシー州、テキサス州、ユタ州、ウェストバージニア州、ウィスコンシン州)で非現金減価7,340万ドルの損失を確認した
その他(収入)支出。2023年12月31日までの年間で、他の収入は(4,730万ドル)であり、主な原因は、償還2026年満期の第2期留置権手形元金総額3.209億ドルに関する債務弁済収益1.405億ドル、償還2026年満期の高級二次手形元金総額410万ドルに関する債務清算収益230万ドル、ラオス行動を決済する1400万ドルの領収書である。株主訴訟の和解に関連する1.102億ドルの支出には、1090万ドルの推定法的費用と、または保険回収コストが含まれており、2023年8月28日までに普通株式所有者にデラウェア州最高裁判所が最終和解株式和解命令を出した日に公正価値を推定する非現金支出9930万ドルが含まれている。
2022年12月31日までの年度別支出は5,200万ドルであり,主に全数償還2025年満期の第1弾留置権手形元金総額5億ドル,2026年満期の第1弾留置権手形元金総額3億ドル,および2026年満期の第1回留置権手形元金総額7,350万ドルによる債務清算損失1.35億ドルであるが,2026年満期の第2回留置権手形元金総額1.182億ドルを償還することによる債務清算収益部分は上記の損失を相殺している。525万ドルの償還に関する370万ドルの債務返済収益
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カタログ表
2027年満期の高級二次債券元金総額、新冠肺炎に関する280万ドルの政府援助、50万ドルの外貨取引収益.その他の費用構成に関するより多くの情報は、連結財務諸表付記第II部第8項の付記1--会社と重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2023年12月31日までの1年間で、利息支出は4,290万ドル増加して3億488億ドルに達したが、2022年12月31日までの1年間の利息支出は305.9ドルであった
● | 2022年2月14日に満期となり、利息率7.5%の第一留置権優先担保債券を9億5千万元発行し、 |
● | 2026年に満期になった高級担保信用は定期融資金利の引き上げを手配する |
部分オフセット量:
● | 2026年満期の10%/12%現金/実物オプション/トリガー第2留置権手形の5.391億ドル債券は2022年5月から2023年12月までの期限 |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初回留置権債券のうち5.0億ドルの債券が2022年2月14日に満期になる |
● | 2022年2月14日に満期となる10.5%の初回留置権債券のうち3.0億ドルの債券が2026年に満期になる |
● | 2026年2月14日に満期となった7350万ドル15%/現金17%/実物オプション/トリガー第2留置権手形は2022年2月14日に満期になります。 |
当社の負債に関するその他の資料は、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債を参照されたい。
2023年12月31日までの1年間、非合併実体の収益配当金は550万ドルだったが、2022年12月31日までの年間は430万ドルだった。
投資費用。2023年12月31日までの年度の投資支出は160万ドルだったが、2022年12月31日までの年度の投資支出は1500万ドルだった。本年度の投資支出には,Hycroft普通株投資に対する推定公正価値が660万ドル低下し,Hycroft普通株を購入した権証投資の推定公正価値が600万ドル低下し,コスト法では公正価値を容易に決定できなかった株式に関する減価費用100万ドルと,NCM Common Unitsの180万ドルが支出されたが,1370万ドルの利息収入部分によって相殺された。前年の投資支出には、Hycroft鉱業持株会社の普通株投資に対する私たちの推定公正価値が1250万ドル悪化し、私たちはHycroft鉱業持株会社普通株の権証投資推定公正価値の増加(620万ドル)を購入し、NCM普通株投資に対する私たちの推定公正価値推定公正価値は1350万ドル低下し、(580万ドル)の利息収入によって相殺された。
所得税支出。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間、所得税支出はそれぞれ180万ドルと90万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
純損失。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間純損失はそれぞれ2.78億ドルと7.12億ドルだった。2022年12月31日までの年度の純損失と比較して、2022年12月31日期の純損失は上乗せ率の上昇、賃貸料支出の減少、減価償却及び償却支出の減少、長期資産減価の減少、その他の支出の減少、収益配当金の増加及び投資支出の減少に部分的に相殺されるが、一般及び行政支出の増加、利息支出の増加及び所得税支出の増加により部分的に相殺される
演劇展示-国際市場
収入。2023年12月31日までの1年間で、総収入は2022年12月31日までの1年間より1億742億ドル、または18.3%増加した。チケット収入は2023年12月31日までの1年間で、2022年12月31日までの1年間より1兆156億ドル、または20.7%増加し、主に乗車率が17.7%増加し、5960万人から7010万人に増加し、平均チケット価格が2.7%上昇したためだ。席上率の増加は,主に前年と比較して映画製品の人気度によるものである.平均料金が上昇した主な原因はチケット価格の上昇だ。
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カタログ表
2023年12月31日までの年間で、食品·飲料収入は2022年12月31日現在の年間より6450万ドル、または25.0%増加しており、これは主に出席者数の増加と顧客1人当たりの食品·飲料の増加によるものである。顧客一人当たりの飲食費用は6.2%増加し、4.33ドルから4.6ドルに増加した。これは主に平均チケット価格の上昇及び新冠肺炎がある国際市場での食品と飲料の販売制限を取り消したためである。
2023年12月31日までの年間で、他の劇場総収入は2022年12月31日までの年度に比べて590万ドル減少し、下げ幅は4.5%であり、これは主にギフトカードのチケット満期数の減少と劇場会議収入の減少によるものであるが、オンライン購入チケット数、広告、小売数の増加によりチケット料金が増加し、この低下を部分的に相殺している。
運営コストと支出。2023年12月31日までの1年間で、運営コストと支出は2022年12月31日現在の年度より8,030万ドル増加し、7.1%と増加しており、これは主に映画上映や食品·飲料コストの増加によるものである。2023年12月31日までの年間で、映画上映コストが2022年12月31日までの年間比4750万ドル、21.6%増加したのは、主に観客数の増加によるものである。2023年12月31日までの年間では、興行収入に占める映画上映コストの割合は39.7%だったが、2022年12月31日までの年間39.4%だった。
2023年12月31日までの1年間で、食品·飲料コストは2022年12月31日までの1年間より1790万ドル増加し、上昇幅は28.2%となった。食品·飲料コスト増加の主な原因は,食品·飲料収入の増加および製品コストの増加である。2023年12月31日までの1年間で,食品·飲料コストが食品·飲料収入に占める割合は25.2%,2022年12月31日までの年間で24.6%であった。
2023年12月31日までの1年間で、運営費は2022年12月31日までの年間1180万ドル増加し、2.8%増となった。事業費増加の主な原因は上昇率の増加だが、公共事業費の低下分はこの増加を相殺している。収入に占める運営費の割合は2023年12月31日までの1年間で38.2%、2022年12月31日までの1年間で44.0%だった。賃料支出は、2023年12月31日までの1年間で、2022年12月31日までの1年間より1.0%増の230万ドルとなった。2023年12月31日現在来年度までに繰延された約420万ドルの賃貸と賃貸義務に及ぼす新冠肺炎の影響に関するさらなる情報は、連結財務諸表第II部第8項の付記3-賃貸を参照されたい。
合併、買収、その他のコスト。2023年12月31日までの1年間で、合併、買収、その他のコストは10万ドルだったが、2022年12月31日までの年間では、合併、買収、その他のコストは60万ドルであった。
その他。2023年12月31日までの1年間で、2022年12月31日までの1年と比較して、他の一般·行政費は750万ドル、または11.5%増加しており、主に賃金コストの上昇と、2023年2月23日の特別奨励支出に関連した210万ドルの株式給与支出であり、この特別奨励支出は、2022年PSU奨励の改正であり、簡明な総合運営実績でさらに議論されている。株式に基づく報酬費用の補足資料については、連結財務諸表第2部第8項の下に9--株主損失額が付記されている。
減価償却と償却。2023年12月31日までの1年間で、減価償却と償却は2022年12月31日現在の年度より530万ドル減少したか、または6.3%減少し、主に2022年12月31日までの年間減価償却費用が減少したためである。
2023年12月31日までの年間で、国際市場の57館(ドイツ、アイルランド、イタリア、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、イギリス)の488スクリーンで5770万ドルの非現金減価損失が確認され、これらの損失は財産、純資産、経営リース使用権資産純額に関連している。
2022年12月31日までの年度中に、国際市場(ドイツ、イタリア、スペイン、スウェーデン、イギリス)に456スクリーンを持つ53館で非現金減価損5,970万ドルを確認し、物件、純資産および経営性賃貸使用権資産純額に関連している
その他(収入)支出。2023年12月31日までの1年間で、他の収入は2180万ドルで、主に1780万ドルの外貨取引収益と380万ドルの政府援助によるものです
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カタログ表
2022年12月31日までの年間で、その他の支出は160万ドルであり、主な原因は、Odeon定期融資総額4.766億ドルの全額償還に関連する債務弁済損失3 650万ドルであり、新冠肺炎に関連する(2,300万ドル)政府援助と(1,230万ドル)外貨取引収益部分に相殺されているからである. その他(収入)費用構成要素の詳細については、連結財務諸表付記の第2部第8項の付記1-会社および重大会計政策を参照されたい。
利息支出。2023年12月31日までの1年間で、利息支出は1040万ドル減少し、6240万ドルに低下したが、2022年12月31日までの1年間で、利息支出は7280万ドルとなった
● | 4.0億ドル12.75%のOdeon高級担保債券を発行し、2027年10月20日に満期となる。 |
部分オフセット量:
● | 2022年10月20日に満期となった1兆476億GBと3.122億ユーロ(4.766億ドル)の10.75%/11.25%の現金/実物定期ローンが満期になった。 |
当社の負債に関するその他の資料は、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債を参照されたい
2023年12月31日までの1年間、非合併実体の株式(収益)の損失は220万ドルだったが、2022年12月31日までの年度は590万ドルだった。
投資収入は2023年12月31日までの年度の投資収入は1710万ドルであるのに対し、2022年12月31日までの年度の投資収入は10万ドルである。本年度の投資収入には、サウジ映画会社の10.0%の権益を売却した1550万ドルと160万ドルの利息収入が含まれています。
所得税引当金。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間所得税支給額は160万ドル。詳細は連結財務諸表付記第II部第8項の付記10−所得税を参照されたい。
純損失。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間純損失はそれぞれ1.088億ドルと2.616億ドルだった。2022年12月31日期までの純損失と比較して、2022年12月31日期の純損失は、前期比上昇、減価償却及び償却支出の減少、長期資産減価、その他の支出の減少、利息支出の減少、株式損失の減少及び投資収入の増加の積極的な影響を受けているが、一般及び行政支出の増加及び賃貸料支出の増加部分は上記の影響を相殺している。
経営実績−2022年12月31日までの年度と2021年12月31日現在の年度との比較
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度の経営実績との比較については、参照当社の2022年12月31日までの10-K表年次報告の“第2部、第7項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”2023年2月28日に米国証券取引委員会に提出され、その内容は参照によって本明細書に組み込まれる
流動資金と資本資源−2023年12月31日までの年度は2022年12月31日までの年度と比較
私たちの収入は主に現金収入で、主に学生募集と食品と飲料を通じて販売されています。私たちは運営中の“流動資金”を持っており、これは私たちの運営に一部の資金を提供し、これは通常、小さな運営資本能力を維持することを可能にする。このような変動の存在は、チケット収入が現金形式で受信されるためであり、展示費用(主に映画レンタル料)は、通常、チケット収入を受信してから20~45日以内に発行元に支払われるからである。映画発行業者は通常、夏休みと年末休暇中に彼らが最も成功すると予想される映画を発行する。したがって、私たちは通常、これらの期間でより高い収入を生成し、これらの期間の後により高い運営資金要件を経験する。
2023年12月31日と2022年12月31日現在、当社の営業資本赤字(限定現金を除く)はそれぞれ456.4ドル、811.1ドルです。2023年12月31日と2022年12月31日までの運営資金
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カタログ表
それぞれ5.088億ドルと5.673億ドルの経営リース負債、それぞれ421.8ドルと4.027億ドルの繰延収入が含まれている
財務契約の更なる検討については、総合報告書付記第II部第8項の付記8-会社借款及び融資リース負債を参照されたい。
2023年12月31日現在,我々の現金と現金等価物は約8.843億ドルであるのに対し,2022年12月31日現在の現金および現金等価物は6.315億ドルである
私たちは引き続き額面以下の債務と債務の株式交換を購入し、株式を発行して流動性を強化することで、将来の利息支出を低減し続ける。更なる資料については、連結財務諸表第2部第8項の付記8-会社の借入金及び融資リース負債、付記9-株主赤字及び付記16-後続事項を参照されたい。私たちは、いつでも、現金購入および/または株式または債務交換、公開市場購入、私的交渉取引、または他の方法で、私たちの未返済債務の返済または購入を求め続けると予想される。当該等の買い戻しや交換(ある場合)は、吾等が定めた条項及び価格に従って行い、当時の市場状況、吾等の流動資金需要、契約制限及びその他の要因に依存する。関連した金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度では希釈されている可能性もある。
私たちは、私たちの既存の現金と現金等価物と、運営によって生成された現金を加えて、私たちの運営に資金を提供し、現在と今後12ヶ月以内に私たちの義務を履行するのに十分だと信じている。信用協定の下で財務契約の一時停止期間の条件として、私たちは最低流動資金要求100,000,000ドルを守らなければならない。私たちは、2024年4月22日の高級保証循環信用手配の現在の期限まで、最低流動資金要求を遵守すると信じている。将来的に代替を求める可能性があるにもかかわらず、このような満期日を延長したり、満期日に高度な保証循環信用スケジュールを交換したりすることはないと予想されています
長期的に見ると、私たちの現金消費率は持続できない。持続可能な純正運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに増加させる必要があると考えられる。北米の興行収入は、2023年12月31日までの年間で、2019年12月31日までの年度に比べて約21%低下している。我々が正の運営キャッシュフローを実現できるまで,我々の流動性需要,将来の現金消費率,将来の運営収入,出勤率を見積もることは困難である。営業収入水準を実現するタイミングや能力の仮定によると、必要な流動資金額の見積もりには大きな差がある。
我々の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための運営収入,着座率,その他の仮定が正しい保証はなく,映画会社の映画公開日,全体制作と映画館発行レベル,個別映画の成功を予測する能力が限られているため,我々の予測能力も不確定である。また、労働停止の影響は、2023年に発生した米国作家労働組合ストや米テレビ·放送芸術家連合会ストに限らず、合理的に見積もることができず、2024年には将来公開される映画リスト、会社の将来の流動資金、現金消費率にマイナス影響を与えることが予想される。また、私たちが本年度報告書の発表日から12ヶ月後に私たちが受け入れた条項または根本的に受け入れられない条項で私たちの義務を履行するために、必要な追加流動資金を成功裏に生成することは保証されない
経営活動のキャッシュフロー
総合キャッシュフロー表に反映されている経営活動用現金純額は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間でそれぞれ215.2ドルと628.5ドルであった。業務活動で使用されているキャッシュフローが改善されたのは,主に出席者数の増加と純損失の減少,および新冠肺炎の大流行期間に支払いが遅れた賃貸料返済が減少したが,使用した運転資金や支払われた現金利息の増加により部分的に相殺されたためである。合併財務諸表の付記3--連結財務諸表第2部第8項の下でのレンタルを参照して、要約は新冠肺炎疫病期間中に支払いを遅延させた5,630万ドルの残り賃貸料の将来の返済条件を説明する。
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カタログ表
投資活動によるキャッシュフロー
総合キャッシュフロー表に反映されている投資活動用現金純額は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間でそれぞれ180.1ドルと224.0ドルであった。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で、資本支出のための投資活動の現金流出はそれぞれ225.6ドルと202.0ドルだった
2023年12月31日までの1年間に、投資活動のためのキャッシュフローには、サウジ映画会社への投資による3000万ドルの売却と、長期資産を処分した1650万ドルが含まれ、映画館資産を買収した400万ドルの流出が相殺された。
2022年12月31日までの1年間に、投資活動のためのキャッシュフローには、Hycroft普通株2500万ドルの投資、Hycroft株式承認証290万ドルの投資、劇場資産1780万ドルの買収が含まれ、一部は長期資産1130万ドルの収益と清算非合格繰延補償計画とともに証券を売却する1300万ドルで相殺される。
私たちは既存の現金残高、運営によって発生した現金、大家さんの寄付、あるいは必要な時に借りた資金を通じて、私たちの劇場を建設、維持、改造するコストに資金を提供します。私たちは通常長期的にキャンセルできない運営によって私たちの映画館をレンタルします。これは物件を持っている開発者が私たちの建築費用を返済する必要があるかもしれません。2024年12月31日までの1年間に、資本支出のための現金流出(大家の貢献を差し引く)は、運営を維持·増強するために約1.75億~2.25億ドルになると予想される。
融資活動によるキャッシュフロー
総合キャッシュフロー表に反映された融資活動が提供する現金純額は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間でそれぞれ649.3ドルと9,130万ドルであった。2022年12月31日と比較して、2023年12月31日までの年間で、融資活動が提供するキャッシュフローが増加したのは、主に発行コストを差し引いた株式発行純額832.7ドルだったが、2026年満期の第2期留置権手形の買い戻し1.39億ドル、2026年満期定期融資項での予定元金2000万ドルの支払いと、制限単位での予約支払いの税金1420万ドル分で相殺された。更なる資料については、2023年12月31日現在の会社借入金に必要な元本支払及び満期日の概要を含む総合財務諸表第2部第8項の付記8-会社借入金及び融資リース負債及び付記9-株主赤字を参照されたい。
2022年12月31日までの年度中に、2025年に満期になった第1期留置権手形項目の元金およびプレミアムは5.345億元、2026年に満期の第1期留置権手形項目の元金およびプレミアムは3.256億元、2026年満期の第1期留置権手形項目の元金およびプレミアムは8,810万元、単位抑留を制限する税金5,230万元、2026年満期の第2期留置権手形を買い戻す税金6,830万元、および繰延融資コスト2,610万元を支払うための現金を支払うが、2029年満期の第2期留置権手形を買い戻すための税金6,830万元、および繰延融資コスト2,610万元の現金を支払うが、2029年満期の第2期留置権手形を買い戻すための税金6,830万元、および繰延融資コスト2,610万元を支払うための現金であるが、2029年満期の第2期留置権手形を買い戻すための税金6,830万元、および繰延融資コスト2,610万元を支払うための現金であるが、2029年満期の第2期留置権手形を買い戻すための税金6,830万元と、繰延融資コスト2,610万元を支払うための現金であるが、2029年満期の第2期留置権手形の購入2027年満期のOdeon高級担保手形3.68億ドルと、AMC優先株単位株の純収益2.204億ドルを発行した。
配当金
2020年4月24日以来、私たちは私たちの信用協定の契約一時停止条件に基づいて配当金を支払うことを禁止された。我々の契約中止条件が満了した後、将来の配当金支払いは我々の取締役会の適宜決定権に依存し、我々の債務を管理する合意における契約にかかる制限、経営業績、資本要求、戦略的考慮、その他の要因を含む多くの考慮要因に依存する。詳細については、総合財務諸表付記第II部第8項の付記8-会社借入金及び融資リース負債を参照されたい。
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カタログ表
将来の契約義務
2023年12月31日まで、私たちが推定する未来の債務には、現在の債務と長期債務が含まれている。今後12ヶ月の重大な契約現金需要は主に資本関連改善2,230万ドル、最低運営賃貸支払い9.203億ドル、融資リース支払い840万ドル、満期および未支払いの契約現金レンタル料640万ドル、および会社の借金元金および利息はそれぞれ2510万ドルおよび3.966億ドルであることを予想している。
年金基金です。私たちのアメリカ、イギリス、スウェーデンの固定福祉計画は凍結された。私たちは、これらの計画が“従業員退職所得保障法”(“ERISA”)に適合することを確実にするために、私たちのアメリカ年金計画に資金を提供し、これらの計画はERISAガイドラインで定義された“リスクがある”とみなされない。2024年12月31日までの1年間に、固定年金計画に500万ドルを納める予定だ。
未確認の税金割引の義務。2023年12月31日現在、私たちが記録している未確認税収割引義務は550万ドルです。現在確認されていない税金割引はありません。これらの割引は今後12ヶ月以内に解決されると予想されています。詳細は、連結財務諸表第2部第8項の連結財務諸表に10-所得税を付記する。
最低経営賃貸と融資リース支払い。私たちが現在と長期に運営レンタルに対して支払う最低現金要求はそれぞれ9.203億ドルと59.3億ドルです。私たちの現在と長期の融資リース支払いに対する最低現金要求はそれぞれ840万ドルと7640万ドルです。総金額は推定利息による帳簿金額に等しいものではない。私たちはレンタル者が提供したレンタル料の優遇を得て、疫病期間中の新冠肺炎の経済影響を軽減することを助けた。これらの減譲額には主に賃貸料減免と賃貸料の支払い延期が含まれており、すでに上記の額に含まれているが、支払いすべき帳簿に記録されている640万ドルの契約現金レンタル料は除外されている。私たちの賃貸料用の現金支出は2022年と2023年に大幅に増加しており、これまで支払いを延期していた賃貸料や大家割引が現在の義務となり始めているからです。最低経営リース及び融資リース金額の推定将来償還条項の概要は、新冠肺炎に対応する繰延賃貸金額を含めて、連結財務諸表第2部第8項の付記3-リースを参照されたい。
会社の借金元金と利息の支払い。私たちの現在と長期の現金需要はそれぞれ2510万ドルと44.792億ドルで、会社の借金に関する元金の支払いに使われています。総金額は、未償却割引、割増、繰延費用による帳簿金額ではありません。2023年12月31日の未返済元金残高によると、会社の借金に関する当期と長期現金利息支払い需要があり、それぞれ3兆966億ドルと8.143億ドル。2023年12月31日の有効金利によると、2026年満期の高級担保定期融資の現金利息支払い要求は8.474%と推定されています
更なる資料については、総合財務諸表第II部第8項に付記されている8−会社借入金及び融資リース負債、個人借入金当たりの未返済元本残高、適用金利及び満期日の付表、及び2023年12月31日現在の規定元金支払及び会社借入金満期日の付表を参照されたい。
流動資金と資本資源−2022年12月31日までの年度は2021年12月31日までの年度と比較
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度の流動資金及び資本資源の比較については、参照当社の2022年12月31日までの10-K表年次報告の“第2部、第7項。経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”2023年2月28日に米国証券取引委員会に提出され、その内容は参照によって本明細書に組み込まれる
新会計公告
最近発表された会計基準に関する情報は、第2部第2部第8項の連結財務諸表付記の付記1-当社および重大会計政策を参照されたい。
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カタログ表
プロジェクト7 A。市場リスクに関する定量的で定性的な開示。
正常な業務過程で、私たちの財務業績は金利と外貨為替レートの変動の影響を受けます。適用された指導意見に基づいて、金利と外貨為替レートの変化が純収入に与える潜在的な影響を示す敏感性分析を提案した。我々の分析は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年間において、我々の可変金利債務ツールの平均金利仮説上昇または低下100ベーシスポイントを用いて、金利変化が利息支出に及ぼす潜在的影響を説明し、我々の固定金利債務ツールの仮想市場金利上昇または低下100ベーシスポイントを用いて、金利変化が公正価値に及ぼす潜在的影響を説明する
同様に,同時期については,外貨換算率の統一と仮定の10%の増加を用いて,外貨換算率の変化が純収入に及ぼす潜在的な影響を述べた。このような市場リスクツールとその総合経営報告書への潜在的影響を以下に示す。
可変金利金融商品の市場リスク。2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちは225.0億ドルの循環信用手配と19.05億ドルの2026年満期の定期融資を含む高級保証信用手配を維持した。信用協定(高級担保信用手配の管理)(信用協定第13修正案の改訂)項の下の借入金は年利で利下げし、金利は(1)基準金利(A)年利と連邦基金の実際の金利、(B)行政エージェントが発表した最優遇金利、及び(C)年利1.00%プラス調整後の期限SOFR(以下の定義)に等しく、1ヶ月の期限SOFR或いは(2)期限SOFRプラス信用利差調整後の年利率は0.11448%である。1ヶ月、3ケ月、6ケ月以上の年利率はそれぞれ0.26161%及び0.42826%(“調整期間SOFR”)プラス(X)(もし高級担保定期ローンに属する場合、基本金利ローンの2.0%或いはSOFRローンの3.0%であり、或いは(Y)が高級有担保循環信用手配であれば、有担保レバレッジ率(定義は信用協定参照)に基づく適用保証金である。2026年12月31日現在、2026年満期の未償還高級担保定期融資の有効金利は年利8.474%、2022年12月31日には年利7.274%となっている
市場金利の引き上げは利息支出の増加を招き、所得税前の収益が減少する。利息、支出、および所得税前の収益の変化は、報告された期間の市場金利上昇後の加重平均未済借金に依存する。2023年12月31日現在、我々の高級担保循環信用手配の下で未返済の変動金利借入金はなく、2026年に満期となった高級担保定期融資での未返済元金残高は合計19.05億ドルとなっている。市場金利は100ベーシスポイント変化し、2026年満期の高級担保定期融資の利息支出を2023年12月31日までの1年間で1910万ドル増加または減少させる
2022年12月31日現在、我々の高級担保循環信用手配の下で未返済の変動金利借入金はなく、2026年に満期となった高級担保定期融資下の未返済元金残高は合計19.25億ドルである。市場金利は変動ごとに100ベーシスポイント、2022年12月31日までの1年間に、高級担保信用手配の利息支出は1,930万ドル増加または減少する
固定金利金融商品の市場リスク。2023年12月31日現在の長期社債には、2029年満期の第1弾保有権債券元金9.5億ドル、2026年満期の第2弾留置権債券9.689億ドル、2027年満期のOdeon債券4.0億ドル、2025年満期の9830万ドル、2026年満期の5150万ドル、2027年満期の1億255億ドル、2024年満期の400万GB(510万ドル)ポンドが含まれている。2023年12月31日までの1年間で、市場金利の変化100ベーシスポイントは、固定金利金融商品の公正価値をそれぞれ約5970万ドル(5750万ドル)増加または減少させる。
2022年12月31日現在の長期社債には、2029年満期の第1弾保有権債券元金9.5億ドル、2026年満期の第2弾保有権債券元金13.898億ドル、2027年満期のOdeon債券4.0億ドル、2025年満期の9830万ドル、2026年満期の5560万ドル、2027年満期の1億255億ドル、2024年満期の400万GB(480万ドル)ポンドが含まれている。2022年12月31日までの1年間に、市場金利が100ベーシスポイント変動するごとに、我々の固定金利金融商品の公正価値はそれぞれ約4750万ドルと4540万ドル増加または減少する。
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カタログ表
外貨為替リスク。 また、我々の国際市場業務による外貨為替レートの変化により、我々も市場リスクに直面している。国際市場収入と運営費用はポンド、ユーロ、スウェーデンクローナ、ノルウェークローナで取引される。アメリカ公認会計基準は私たちの子会社にその運営がある主要な経済環境の通貨をその機能通貨として使用することを要求しています。どの国際子会社も高インフレ経済で運営されていれば、米国公認会計原則は機能通貨として米ドルを使用することを要求している。私たちの業務のある国の通貨変動は為替収益(損失)や外貨換算調整を報告します。2023年12月31日現在の国際市場機能通貨によると、他の条件が変わらない場合、外貨換算率が10%増加し、為替レート変化が純損失に与える潜在的な影響を記述すると仮定し、我々の国際大区は2023年12月31日までの年間純損失総額を約1090万ドル増加させる。2022年12月31日までの国際市場の機能通貨によると、他の条件が変わらない場合、外貨換算率が10%増加し、為替レート変化が純損失に与える潜在的な影響を記述すると仮定すると、我々国際大区は2022年12月31日までの年間純損失総額を約2620万ドル増加させる
2022年12月31日までの年度と比較して,2023年12月31日現在の年度では,我々の外貨換算率は約1.0%増加している。
66
カタログ表
項目8.財務諸表および補足データ。
財務報告の内部統制に関する経営陣の年次報告
エーエムシーエムホールディングスです。
AMCエンターテインメントホールディングスの株主へ。
経営陣は、取引所法第13 a-15条の規定に基づいて、企業のために十分な財務報告内部統制を確立·維持する責任を負う。経営陣の参加の下、#年に構築された枠組みと基準に基づいて、2023年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2023年12月31日から有効であると結論した。本報告以降の認証報告で述べたように、財務報告の内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所安永会計士事務所によって監査されている。
/s/ アダム·M·アーロン | |
社長、CEO、総裁 | |
/s/sEAND.GOODMAN | |
国際運営·首席財務官兼財務担当執行副総裁 |
67
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
AMCエンターテインメントホールディングスの株主と取締役会へ。
財務諸表のいくつかの見方
添付AMCエンターテインメントホールディングス(当社)が2023年12月31日までと2022年12月31日までの総合貸借対照表、2023年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、全面赤字、株主損失と現金流量、及び関連する付記を監査しました (総称して“連結財務諸表”と呼ぶ)。総合財務諸表は、すべての重要な点で、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日までの会社の財務状況、および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており、米国公認会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013枠組み)”で確立された基準に基づいて、2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2024年2月28日に発表した報告書に対して保留意見を発表した。
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、監査委員会に伝達または要求が監査委員会に伝達された当期財務諸表監査によって生じる事項である:(1)財務諸表に対して重大な意義を有する勘定または開示に関するものであり、(2)特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、キー監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
長期資産減価準備 | ||
関係事項の記述 | 同社は2023年12月31日現在、米国と国際市場の映画館でそれぞれ4920万ドルと5770万ドルの長期資産に関する減価費用を記録している。総合財務諸表付記1で述べたように、イベントや環境変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性がある場合、当社はその長期資産の減値を評価する。資産グループは個別地域ごとに減値評価を行い,経営陣はキャッシュフローを識別できる最低レベルであると考えている。会社は将来発生する未割引キャッシュフローを予想している |
68
カタログ表
これらの見積りを関連資産グループ別の帳票価値と比較する.帳簿価値が将来の未割引キャッシュフローを超えると、資産グループは減価される可能性がある。資産グループが減値と決定された場合、資産グループの帳簿価値は割引キャッシュフローモデルによって推定された公正価値によって減値され、差額は減価費用に計上される 監査管理層の長期資産減値分析は、減価資産群の未割引現金流量と関連公正価値を決定する際に推定する必要があるため、判断性が高い。特に,キャッシュフローは学生募集収入予想,長期成長率,割引率などの重大な仮定に敏感である | ||
私たちが監査でどのようにこの問題を解決したのか | 著者らは、当社が資産グループから発生する予想されていないキャッシュフローと、ある資産グループの公正な価値を決定するためのキャッシュフローの評価について理解、評価し、設計、評価し、制御措置の操作有効性をテストした。これには、経営陣の未割引キャッシュフローと公正価値決定に基づく重大な仮定を審査する内部統制が含まれている。また、分析に使用されているデータが完全かつ正確であることを検証するために、経営陣の制御をテストした 上記の重大な仮説をテストするために、上記の重大な仮説と会社が分析に用いる基礎データをテストすることを含む監査プログラムを実行した。私たちは会社が使用している重要な仮定を現在の業界と経済傾向と比較した。我々は,ある仮説が推定に与える影響を敏感に分析し,管理職の推定を再計算した。公正価値推定に用いる割引率の評価には,我々の評価専門家にも協力してもらった. | |
/s/
2024年2月28日
69
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
AMCエンターテインメントホールディングスの株主と取締役会へ。
財務報告の内部統制については
我々は,テレデビル委員会後援組織委員会が発表した内部統制−総合枠組み(2013年枠組み)(COSO基準)で確立された基準に基づき,AMC Entertainment Holdings,Inc.2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。AMCエンターテインメントホールディングス(当社)はCOSO基準に基づき,2023年12月31日まで,すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、会社が2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日までの総合貸借対照表を監査し、2023年12月31日までの3年度の関連総合経営報告書、総合損失、株主赤字と現金流量、および2024年2月28日の報告書について保留のない意見を発表した。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制年次報告”における財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。
我々の監査には,財務報告の内部統制を理解すること,重大な弱点があるリスクを評価すること,評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること,および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.
/S/安永会計士事務所ミズーリ州LLPKansas市
2024年2月28日
70
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
連結業務報告書
現在までの年度 | ||||||||||
(百万、1株当たりの金額は含まれていない) |
|
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
収入.収入 | ||||||||||
採用する | $ | | $ | | $ | | ||||
飲食 | | | | |||||||
他の大区 | | | | |||||||
総収入 | | | | |||||||
運営コストと支出 | ||||||||||
映画上映費 | | | | |||||||
食品·飲料コスト | | | | |||||||
営業費用には、以下の減価償却と償却は含まれていません | | | | |||||||
賃貸料 | | | | |||||||
一般的な行政部門は | ||||||||||
合併、買収、その他のコスト | | | | |||||||
その他、以下の償却や償却は含まれていません | | | | |||||||
減価償却および償却 | | | | |||||||
長期資産減価準備 | | | | |||||||
運営コストと支出 | | | | |||||||
営業損失 | ( | ( | ( | |||||||
その他の費用、純額: | ||||||||||
その他の費用(収入) | ( | | ( | |||||||
利息支出: | ||||||||||
企業の借金 | | | | |||||||
融資リース義務 | | | | |||||||
非現金NCM出展者サービス契約 | | | | |||||||
未合併実体の権益(収益)損失 | ( | | ( | |||||||
投資費用(収益) | ( | | ( | |||||||
その他の費用の合計 | | | | |||||||
所得税前純損失 | ( | ( | ( | |||||||
所得税を支給する | | | ( | |||||||
純損失 | ( | ( | ( | |||||||
差し引く:非持株権益は純損失を占めるべき | — | — | ( | |||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの純損失。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
AMCエンターテインメントホールディングスS普通株株主の1株当たり純損失: | ||||||||||
基本的希釈の | ( | ( | ( | |||||||
平均流通株: | ||||||||||
基本と希釈 | | | |
連結財務諸表付記を参照してください。
71
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
総合総合損失表
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
|
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
その他の全面的な損失: | ||||||||||
未実現外貨換算調整 |
| |
| ( |
| ( | ||||
外貨取引は赤字を達成して税引き後の純投資収入に再分類された | — | — | ( | |||||||
年金調整: | ||||||||||
期間中に生じた純収益 |
| ( |
| |
| | ||||
その他の全面的な損失: |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
全面損失総額 | ( | ( | ( | |||||||
非持株権に帰属できる総合的な損失 | — | — | ( | |||||||
AMCエンターテインメントホールディングスの全面赤字。 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
連結財務諸表付記を参照してください。
72
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
合併貸借対照表
(単位:百万、共有データを除く) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | ||
資産 | ||||||
流動資産: | ||||||
現金と現金等価物 | $ | | $ | | ||
制限現金 | | | ||||
売掛金純額 |
| |
| | ||
その他流動資産 |
| |
| | ||
流動資産総額 |
| |
| | ||
財産、純価値 |
| |
| | ||
経営的リース使用権資産純額 | | | ||||
無形資産、純額 |
| |
| | ||
商誉 |
| |
| | ||
その他長期資産 |
| |
| | ||
総資産 | $ | | $ | | ||
負債と株主赤字 | ||||||
流動負債: | ||||||
売掛金 | $ | | $ | | ||
費用とその他の負債を計算すべきである |
| |
| | ||
収入と収入を繰延する |
| |
| | ||
企業借款の当面の期日 |
| |
| | ||
融資リース負債当期満期日 | | | ||||
賃貸負債を経営する当期満期日 | | | ||||
流動負債総額 |
| |
| | ||
企業の借金 |
| |
| | ||
融資リース負債 | | | ||||
リース負債を経営する | | | ||||
出展者サービス協定 |
| |
| | ||
繰延税金負債,純額 |
| |
| | ||
その他長期負債 |
| |
| | ||
総負債 |
| |
| | ||
引受金とその他の事項 | ||||||
株主赤字: | ||||||
AMCエンターテインメントホールディングスのS株主赤字: | ||||||
優先株、$ | — | | ||||
A類普通株($ |
| |
| | ||
追加実収資本 |
| |
| | ||
その他の総合損失を累計する |
| ( |
| ( | ||
赤字を累計する |
| ( |
| ( | ||
株主総損失額 | ( | ( | ||||
総負債と株主赤字 | $ | | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください。
73
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
統合現金フロー表
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||
経営活動のキャッシュフロー: | |||||||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整: | |||||||||
減価償却および償却 |
| |
| | | ||||
債務弁済損失 |
| ( |
| | | ||||
所得税を繰延する |
| |
| | ( | ||||
長期資産減価準備 |
| |
| | | ||||
バルト海諸国の資産処分収益 | — | — | ( | ||||||
Hycroft投資の未実現損失 | | | — | ||||||
会社の借金を純流出して利子支出に償却する |
| ( |
| ( | ( | ||||
繰延融資コストを利子支出に償却する | | | | ||||||
PIK利子支出 | — | — | | ||||||
株式報酬の非現金部分 |
| |
| | | ||||
サウジ映画会社の処分収益 | ( | — | — | ||||||
未合併実体の権益(収益)が損失し,分配を差し引く |
| ( |
| | | ||||
大家さんが金を出す | | | | ||||||
その他の非現金賃貸料給付 | ( | ( | ( | ||||||
賃料を繰延する | ( | ( | ( | ||||||
定期収益純コスト(収益) | | ( | ( | ||||||
非現金株主訴訟費用 | | — | — | ||||||
資産と負債の変動状況: | |||||||||
売掛金 |
| ( |
| | ( | ||||
その他の資産 |
| ( |
| | ( | ||||
売掛金 |
| ( |
| ( | | ||||
費用とその他の負債を計算すべきである |
| ( |
| ( | | ||||
その他、純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
経営活動のための現金純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
投資活動によるキャッシュフロー: | |||||||||
資本支出 |
| ( |
| ( | ( | ||||
大地区の資産を買収する | ( | ( | ( | ||||||
サウジ映画会社の収益を売っています | | — | — | ||||||
バルト海の売却収益、現金と取引コストを差し引く | — | — | | ||||||
長期資産所得収益を処分する |
| |
| | | ||||
証券を売却して得た収益 | — | | — | ||||||
非合併実体への投資,純額 |
| — |
| ( | ( | ||||
その他、純額 |
| |
| ( | ( | ||||
投資活動のための現金純額 |
| ( |
| ( | ( | ||||
資金調達活動のキャッシュフロー: | |||||||||
株式発行純収益 | | | | ||||||
2029年満期の第1弾留置権手形発行による金 | — | | — | ||||||
Odeon定期借款を発行して得た金 | — | — | | ||||||
初回留置権転換手形の収益は2026年に満期になります | — | — | | ||||||
2027年満期のOdeon高級保証手形を発行して得られた金 | — | | — | ||||||
2026年満期定期ローンの場合の予定元金支払い |
| ( |
| ( | ( | ||||
2025年満期の第1留置権手形の元金支払い | — | ( | — | ||||||
2026年満期の第1留置権手形の元金支払い | — | ( | — | ||||||
2026年満期の第一留置権転換手形の元金支払い | — | ( | ( | ||||||
Odeon定期ローンに基づいて支払いの元金を手配する | — | ( | — | ||||||
2026年満期の第2留置権手形の元金支払い | — | — | ( | ||||||
融資リース義務下の元金支払い |
| ( |
| ( | ( |
74
カタログ表
循環信用手配の下での返済 | — | — | ( | ||||||
2025年に満期になった最初の留置権手形をなくすために割増金を支払う | — | ( | — | ||||||
2026年満期の最初の留置権手形をなくすために割増金を支払う | — | ( | — | ||||||
2026年満期の最初の留置権転換手形を支払うために割増金を支払う | — | ( | ( | ||||||
Odeon定期ローン手配終了のための保険料 | — | ( | — | ||||||
2026年満期の高級二次債券を買い戻す | ( | — | — | ||||||
2026年満期の第二次留置権手形の買い戻し | ( | ( | — | ||||||
2027年満期の高級二次債券を買い戻す | — | ( | — | ||||||
繰延融資コストを支払うための現金 |
| ( |
| ( | ( | ||||
制限単位は税金を徴収する | ( | ( | ( | ||||||
配当金を支払うための現金 | — | ( | — | ||||||
非制御的権益の売却に関する支払い | — | — | ( | ||||||
融資活動提供の現金純額 |
| |
| ( | | ||||
現金および現金等価物と限定的現金に及ぼす為替レート変動の影響 |
| |
| ( | ( | ||||
現金および現金等価物と制限現金純増加(マイナス) |
| |
| ( | | ||||
期初現金および現金等価物と制限現金 |
| |
| | | ||||
期末現金および現金等価物および制限現金 | $ | | $ | | $ | | |||
キャッシュフロー情報の補足開示: | |||||||||
期間内に支払われた現金: | |||||||||
利子 | $ | | $ | | $ | | |||
所得税を払って純額を払う | $ | | $ | | $ | ( | |||
非現金活動スケジュール: | |||||||||
NCMへの投資 | $ | — | $ | | $ | — | |||
期末工事は支払いが必要です | $ | | $ | | $ | | |||
その他第三者持分発行コストに対処する | $ | | $ | | $ | — | |||
2026年満期の第2留置権手形を廃止して株式発行と交換する | $ | | $ | — | $ | — | |||
2026年満期の転換手形変換、付記8-会社の借金と融資リース負債を参照 | $ | — | $ | — | $ | |
連結財務諸表付記を参照してください
75
カタログ表
エーエムシーエムホールディングスです。
合併株主損失表
優先株 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aシリーズオープンカー | 預託株 | 積算 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
参与 | AMCからの | その他の内容 | 他にも | 総金額 | |||||||||||||||||||||||||||||||
A類とB類普通株 | 優先株 | 優先株 | 支払い済み | 在庫株 | 全面的に | 積算 | 株主の | 非制御性 | 合計する | ||||||||||||||||||||||||||
(百万単位で、1株当たりのデータは含まれていません) |
| 株式(2) |
| 金額 |
| 株式(1)(2) | ユニット(1)(2) |
| 金額 |
| 資本 | 株式(1)(2) |
| 金額 |
| 収入(損) |
| 赤字.赤字 |
| 赤字.赤字 | 利益. | 赤字.赤字 | |||||||||||||
残高2020年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
バルト海国家非制御的出資 | — | — | — | — | — | | — | — | — | — | | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
バルト海100%清算 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ( | ( | ||||||||||||||||||||||
A類普通株は,配当金等値調整を計算しなければならない | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株式発行 | | | | | — | | ( | | — | ( | | — | | ||||||||||||||||||||||
MudrickにA類普通株式を発行する | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
2026年満期の転換手形株式交換 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
万達はB類株を没収して抹消する | ( | — | ( | ( | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2021年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | — | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | |||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株式発行 | — | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株に基づく報酬 | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2022年12月31日 | | $ | | | | $ | | $ | | — | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | |||||||||||||
純損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
その他総合損失 | — | — | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株式発行 | | | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
アンタラ長期購入プロトコル(3) | — | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
AMC優先株単位換算 | | | ( | ( | ( | ( | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
和解払い | | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
債務転株 | | | — | — | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
制限単位は税金を徴収する | — | — | — | — | — | ( | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||
株式ベースの報酬(4) | | — | | | — | | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||||||
残高2023年12月31日 | | $ | | — | — | $ | — | $ | | — | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( |
—————————————————
(1) | 株式分割の影響を反映するように株式数は遡及調整されている。 |
(2) | 株式数は逆株式分割の影響を反映するように遡及調整されている。 |
(3) | 含まれています$ |
(4) | 含まれています |
連結財務諸表付記を参照
76
カタログ表
AMCエンターテインメントホールディングス
連結財務諸表付記
2023年12月31日までの年度2021年12月31日
注1-会社および主要会計政策
AMC Entertainment Holdings,Inc.(“ホールディングス”)は、その直接と間接付属会社を通じて、アメリカのマルチ映画館会社とその付属会社(文意に加えて、総称して“会社”または“AMC”と呼ぶ)を含み、主に映画館展示業務に参加し、米国とヨーロッパに位置する映画館の権益を所有、経営、あるいは所有している
株式分割と逆株分割。2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
2023年8月24日、当社は逆株式分割を行い、割合は
したがって、添付の総合財務諸表および適用開示において言及されたすべての株式、1株当たり、単位、単位または普通株式金額は、株式分割としての特別配当およびその後の逆株式分割の影響を反映するために遡及的に調整されている。AMC優先株単位への言及はすでに遡及調整されており、逆株分割がその同値普通株に与える影響を反映している
流動性です。同社は、その既存の現金と現金等価物に、運営によって生成された現金を加えることで、その運営に資金を提供し、現在と今後12ヶ月以内にその義務を履行するのに十分であると信じている。会社の最低流動資金要求は#ドルです
長期的には、同社の現金消費率は持続不可能である。持続可能な正の運営キャッシュフローと長期収益力を実現するためには,運営収入を新冠肺炎までの運営収入と一致するレベルに増加させる必要があると考えている。北米の興行収入は約40%減少しました
会社の流動資金需要や将来の現金消費率を見積もるための営業収入,着座率,その他の仮定が正しいことは保証されず,また,映画会社の映画公開日,全体制作や映画館発行レベルおよび個別映画の成功を予測する能力が限られているため,予測能力も不確定である。また,2023年に発生した労働停止の影響を合理的に見積もることはできないが,米国作家組合ストや米テレビ·放送芸術家連合会である米国俳優組合ストの影響に限らず,2024年には将来に負の影響が予想される
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カタログ表
映画板材公開後、会社の将来の流動資金と現金消耗率。また、当社が必要な追加流動資金の発生に成功することは保証されず、これらの財務諸表の発表日から12ヶ月後に当社が受け入れ可能な条項または根本的に履行できない義務を履行することができる。
当社は随時、現金による購入および/または株式または債務交換、公開市場購入、私的協議取引またはその他の方法で、その未済債務の解約または購入を求めることができる。この等の買い戻し或いは交換(あればある)はその決定した条項と価格に従って行い、そして当時の市場状況、その流動資金需要、契約制限及びその他の要素に依存する。関連された金額は実質的である可能性があり、株式を使用する程度で希釈されている
当社は2022年12月22日にアンタラと長期購入協定を締結し、これにより、当社は(I)のアンタラへの売却に同意しました
次の表は,2023年12月31日までに年度内に発生した現金債務買い戻し取引をまとめ,アンタラとの関連先取引を含め,アンタラは2023年2月7日に関連側となる。このような取引は公正な取引に相当する条項で実行される。詳細については、付記8-会社の借入金と融資リース負債を参照されたい。
元金を合計する | 再買収する | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万) | すでに買い戻した | コスト | 火を消す | 支払い済みです | ||||||||
関係者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
| | | | |||||||||
関連側取引総額 | | | | | ||||||||
非関連者取引: | ||||||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | | | | | ||||||||
非関連者取引総額 | | | | | ||||||||
債務買い戻し総額 | $ | | $ | | $ | | $ | |
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
下表は2023年12月31日までの年度内に発生した各種債務株式交換取引をまとめたものである。詳細については、付記8-会社の借入金および融資リース負債、付記9-株主赤字、および付記16-後続のイベントを参照されたい。
の株 | ||||||||||||
元金を合計する | 普通株 | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万、共有データを除く) | 交換された | 交換された | 火を消す | 交換された | ||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | | $ | $ |
2023年12月31日までの年間で,会社が調達した毛収入は約
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カタログ表
2023年12月31日までの年度。市場で発行されたさらなる情報については、付記9--株主赤字を参照されたい。
当社は2022年12月31日までに販売します
当社は2021年12月31日までに販売しております
運営を一時停止または制限する。2021年12月31日までの1年前の6カ月間、新冠肺炎の流行により、会社は国際市場部門の運営を一時停止または制限した。2021年6月30日まで、私たちのほとんどの国際市場劇場は運営を再開しました。
見積もりの使用。米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成し、連結財務諸表日の資産及び負債額及び又は有資産及び負債の開示、並びに報告期間内の収入及び費用の報告金額に影響を与えるために、管理層に推定及び仮定を行うことを要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
原則を固める。総合財務諸表は、上述したように、持株およびすべての付属会社の勘定を含む。すべての重大な会社間残高と取引は合併で販売された。当社がコントロールする多数の持分子会社は当社の合併子会社に合併しているため、本報告で述べた期間の株主損失、純収益(損失)および全面収益(損失)総額の一部は非持株権益に帰することができる。会社は以下の条件の下でその業務を管理する
非持株権とバルト海劇場で販売されている。当社がコントロールする多数の持分子会社は、当社の連結財務諸表に連結されているため、本報告で述べた期間の株主損失、純収益(損失)および全面収益(損失)総額の一部は非持株権益に帰することができる。2020年8月28日、当社はForum Cinemas OUの株式を売却する契約を締結した
同社は$を受け取りました
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カタログ表
当社は2021年12月31日までの年間で現金対価$を受け取ります
収入を得る。 会社が製品やサービスの支配権を顧客に移すことで義務を履行した場合、会社は販売税の収入を差し引くことを確認する。入場券と飲食収入は、顧客に映画や顧客に食品や飲料の供給を受けた時点で記録されている。その会社は延期された
会社は顧客が行使する権利モデル(“比例法”)に基づいて未償還または一部償還ギフトカードからの収入を確認し、この割合法はギフトカード販売ルートの推定不可為替レートに適用され、範囲は
同社は取引総価格に基づいてチケット手数料収入を確認した。第三者インターネットチケット会社と合意したオンラインチケット販売に関する手配では、当社はオンラインチケットを顧客に転送する前に制御するため、当社は依頼者(代理人ではなく)である。オンラインチケット料金収入および第三者手数料またはサービス料は、それぞれ、連結業務レポートの他の映画館収入および業務費用項目に記載されています
映画の上映費用。映画上映コストは,適用される興行収入と映画ライセンシーに対する最終決済の見積もりに基づいて計算される。映画の上映料金には一定の広告費用が含まれています。2023年12月31日及び2022年12月31日まで、当社は収録しました$
食べ物と飲み物代です。同社は仕入先のリベートを記録し、稼いだ食品·飲料コストを削減する。
出展者サービス協定。 会社が約束した商品またはサービスを顧客に譲渡することによって公演義務を履行する場合、会社は、総合経営報告書に含まれる他の劇場収入に含まれる広告収入を確認する。顧客と締結された広告契約は、一般に、広告サービスを提供する権利を提供するために、時間の経過とともに満たされる一連の異なるサービス期間を含む。非現金対価格の受領と履行義務の履行との間にはかなりの時間があるため、会社とNational CineMedia、LLC(“NCM”)の展示業者サービス協定(“ESA”)は重要な融資部分を含む。当社は、2037年2月から2037年2月までの間に当社の劇場スクリーンと観客に独占的に入る権利と引き換えに、NCMから一般会員単位で非現金対価格を取得します。確認したところ、当社が録画した広告収入は増加したが、非現金利息支出も相殺増加のように記録されており、総合経営報告書に非現金NCM出展者サービスプロトコルが記入されている。貨幣時間価値の計算要求によると,償却法は,合意期限内に利息支出を早期に確認する重大な融資部分のフロントエンド負荷を反映しているが,合意期限が遅く多くの収入を確認する繰延収入償却のバックエンド確認を反映している。共通単位調整(“CUA”)と非現金対価格の公正価値計測のさらなる情報については、付記2-収入確認および付記6-投資を参照されたい。
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カタログ表
顧客ロイヤルティ計画。AMC控え®(“Stubs”)は、会員が奨励金を稼ぎ、割引を獲得し、独占会員専属製品とサービスに参加することを可能にする米国市場の顧客ロイヤルティ計画である。AMC Stubs Premiereという有料レベルもありますTM(Premiere)、統一された年会費とAMC Stubsという無料レベルを支払います®内線TM(“裏話”)。この2つの番組はいずれもAMC劇場を訪れた忠実な客へのご褒美だ。稼いだ報酬は将来AMC場所で購入する時に両替できます。
奨励による学生募集及び食品·飲料収入部分は、募集及び食品·飲料収入の減少として繰延され、予想される会員償還に応じて学生募集と食品·飲料収入との間に分配される。交換時には、繰延報酬は収入と関連する商品コストとして確認される。当社は歴史的傾向から販売時に点数代入時の点数折れと推定しています。この計画の年間会員費は、割引または無料製品およびサービスの実質的な権利に割り当てられ、最初は繰延され、推定返金を差し引いて、推定使用率に基づいて1年間の会員期間内に権利を償還することが確認され、学生募集、食品および飲料、およびその他の収入を含む。重大な権利に関連する収入の一部は、仮想報酬履行義務として相対独立販売価格法を使用し、権利償還または満了時に確認される。
AMC控え®A-List(A-List)は、会社の毎月の購読ベースの控えレベルです忠誠心計画。同計画では、AMCで映画を見る入場券を週最大3回提供しており、毎日複数の映画を見て、映画を繰り返し見ることができ、開始価格は$です
広告費。当社は発生した広告費用を支出し、何の直接的な反応もない広告は資産として記録されている。広告費用は$
現金と現金等価物。購入されたすべての元の満期日が3ヶ月以下の投資は現金等価物に分類される。2023年12月31日現在、米国市場と国際市場の現金と現金等価物は$
現金制限があります。限定的な現金は、会社が国際市場の銀行口座に持っている現金で、ある大家への保証となる。以下の表では,合併貸借対照表で報告されている現金と現金等価物および制限的現金と合併現金フロー表中の総額を照合した。
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
現金と現金等価物 | $ | | $ | | $ | | |||
制限現金 | | | | ||||||
現金フロー表中の現金と現金等価物および限定的な現金総額 | $ | | $ | | $ | |
無形資産。無形資産は管理契約、商標、商号で構成されている。無形資産を資産の予想残使用年数に応じて直線的に償却しなければならない。当社は、事件や環境変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性があることを示すたびに、存続が確定した無形資産を評価する。商標及び商号は、確定された又は不確定な無形資産とみなされる。無期限無形資産は償却するのではなく、毎年または特定のイベントまたは状況に応じて減値をより頻繁に評価する。
当社はまず、事件や状況の存在が無期限無形資産の公正価値を示すかどうかを決定するために、定性的要素を評価し、その帳簿よりもその額面よりも低い可能性があることを決定するための基礎とした。いくつありますか
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カタログ表
投資します。当社の非合併実体への投資は適切なコスト或いは権益会計方法で計算され、その総合貸借対照表に他の長期資産内の投資を記録している。会社の所有権権益が会社に重大な影響を与えた場合、権益損益を計上する。当社は、ASC第323-30-35-3号文書“投資有限責任会社”におけるガイドラインに従い、会社が大きな影響力を持つ投資に権益法を用いることを規定している。当社は投資費用(収益)にコスト法を用いて販売投資や減価の損益を分類しています。現金販売の収益と損失は,投資におけるすべての権益の加重平均コストを用いて記録される.非現金負共通単位調整に関する損益は,これらの単位のNCMにおける重み付き平均コストを用いて記録する.付記6を参照-NCMへの会社の投資についてさらに検討します。2023年12月31日現在、会社が保有する権益法投資には
善意。当社が記録した商品は$
ASC 350−20−35−30によれば、報告単位の営業権は、中間ASC 350減値分析が必要かどうかを決定するために、定性的要因を評価して、イベントが発生したかどうかまたは状況変化が中期ASC 350減値分析を行う必要があるかどうかを決定するために年間テスト間で減値テストを行うべきである。減価分析が必要な場合、当社は報告単位の公正価値を推定し、その価値をその帳簿価値と比較する商誉の定量化減値テストを行う。もし報告単位の推定公正価値がその帳簿価値より低い場合、差額は営業権減値費用に計上され、その報告単位に割り当てられた営業権総額を超えない。
定性損傷テストそれは.当社は,その年度評価日である10月1日までに,各報告単位の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回る可能性があるかどうかを評価する定性減値テストを行った。当社の結論は、当社の両報告単位のいずれか一方の公正価値が2022年または2023年の年度課税日にそれぞれの帳簿価値を下回る可能性は大きくないと結論している。当社は、年度評価日から2023年12月31日までの間にトリガーイベントは何も発生していないと結論している。
他の長期資産。その他の長期資産には,主に提携企業や合弁企業への投資や資本化されたコンピュータソフトウェアがあり,これらのソフトウェアはソフトウェアの推定耐用年数内に償却される.付記7を参照-貸借対照表情報を追加します
売掛金。会社の現金管理システムによると、銀行に発行されたが提出されていない小切手は、しばしば帳簿貸越残高を招き、貸借対照表に入金されるべき帳簿に入金される。帳簿貸越の変化は、銀行貸越を代表しないので、売掛金経営キャッシュフローの構成要素として報告されている。2023年12月31日と2022年12月31日まで、これらの小切手に未払い金が含まれている金額は$
賃貸借契約。 同社は経営リースと融資に応じて劇場や設備をレンタルしている。多くの賃貸契約には、レンタル契約をより多くの期間延長するオプションが含まれています。当社は一般にリース契約開始時に継続選択権の行使が合理的に保証されると信じていないため,初期基本年間をレンタル期間としている。レンタル条項は異なるが、一般に、レンタル規定は、固定賃貸料および増分賃貸料、消費者物価指数および他の指数に基づくもの、または増加賃貸料が特定の金額を超えないこと、および収入パーセントに基づく変動賃貸料を規定する。会社はよく大家さんから寄付を受けて、
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カタログ表
現有の場所でリフォームする。当社は所有者から受け取った金額を使用権資産の調整と記録し、残高を賃貸契約の基本期限内の賃貸料支出の減少額に償却する。
経営リース使用権資産とリース負債は開始日に残りレンタル期間内の最低賃貸支払いの現在値に基づいて入金されます。最低賃貸支払いには、固定メンテナンス費用を含む基本レンタル料と他の固定支払いが含まれています。賃貸支払いの現在値は、自社が類似期間内に賃貸支払いに相当する金額を担保方式で借り入れるのに必要な金利に基づいて、投資グループ法を用いて決定されたリースを経営する逓増借入金利を用いて計算される。経営的リース費用はレンタル期間内に直線的に記録されています
当社は賃貸と非賃貸組成物を分離しない実際の便宜策を選択し、すべての条件に合った賃貸契約に対する短期的な実際の便宜策も選択した。そのため、当社は短期実権の方便に合った短期賃貸の使用権資産や負債を確認するのではなく、レンタル支払いを直線原則でレンタル期間内のレンタルコストと確認します。同社の賃貸契約には残存価値保証は含まれていない。短期レンタルと転貸の手配はどうでもいいです。設備レンタルには主に食品と飲み物とデジタル設備が含まれています
長期資産が減値する。事件や状況の変化が資産グループの帳簿金額を完全に回収できない可能性があることを示すたびに、当社は固定寿命の無形資産や劇場資産(経営賃貸使用権資産を含む)を含む長期資産を審査する。経営陣がソフトウェアの余剰帳票価値が将来の使用によって実現されないと判断した場合、社内では内部使用ソフトウェアに関する減値を確認する。当社が評価した事件や状況は、その運営市場の競争も含めて、資産グループ別の帳簿価値を完全に回収できない可能性がある。帳簿価値が回収できない可能性のある事件や状況が発見された場合は,将来の未割引キャッシュフローの総和を帳簿価値と比較する.帳簿価値が将来の未割引キャッシュフローを超えると、資産グループは減価される可能性がある。資産グループが減値と決定された場合、資産グループの帳簿価値は割引キャッシュフローモデルによって推定された公正価値によって減値され、差額は減価費用に計上される。資産グループは個別地域ごとに減値評価を行い,経営陣はキャッシュフローを識別できる最低レベルであると考えている。同社は劇場レベルのキャッシュフローの履歴と予測データをその潜在的欠陥の主要な指標として用いて劇場を評価し、これらの評価を行う際にその業務の季節性を考慮している。資産の公正価値は予想販売価格から販売コスト(例えば適用)を引いたり、将来の現金流量の現在値を推定したりし、市場参加者の要素に応じて必要な調整を行う
当社の劇場及びその他の長期資産の将来の現金流量及び公正価値を推定する際には、かなりの管理判断が必要であるため、実際の結果はこの等の推定とは大きく異なる可能性があり、この等の推定は公正価値計量構造内の第3級であり、付記12-公正価値計量を参照されたい
次の表は、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年間減値をまとめたものです
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2023 |
| 2022 | 2021 | ||||
$ | | $ | | $ | | ||||
投資費用(収益)に計上されたその他の資産減価 | | — | — | ||||||
総減価損失 | $ | | $ | | $ | |
当社は2023年12月31日までの年間で、長期資産計について非現金減額を提案している
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カタログ表
投資支出(収入)とは、米国市場でコスト法で計算された株式投資に関する、確定しやすい公正な価値のない投資支出(収入)を指す。
当社は2022年12月31日までの年間で、長期資産計について非現金減額を提案している
当社は2021年12月31日までの年間で、長期資産計について非現金減額を提案している
外貨換算。アメリカ以外の業務は通常、機能通貨として現地通貨を使用して測定されます。資産と負債は貸借対照表の日の為替レートで換算する。収入と支出項目は平均為替レートで換算する。これにより生じる換算調整は外貨換算調整に計上され、外貨換算調整は他の全面収益(損失)を累計する単独構成要素である。外貨取引の損益は純収益(赤字)に計上されているが、長期投資性質に属する会社間取引は除外されている。当社が外国実体への投資を大幅に清算すれば、累計他の全面赤字に記録されているいかなる通貨換算または取引残高損益も処分損益の一部として入金される。
従業員福祉計画。当社は米国で凍結された非納付合格と非合格固定収益年金計画を協賛し,イギリスとスウェーデンで固定収益年金計画を凍結している。同社はまた、2022年に清算し、各種固定納付計画を賛助した退職後繰延補償計画を賛助した。
以下の表は、連結貸借対照表に記載されている計画の福祉義務と計画資産を示している
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | ||||
期末予想給付債務合計(1) | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
期末計画資産公正価値合計 |
| |
| |
| |
| | ||||
純資産出資状況 | $ | ( | $ | ( | $ | | $ | |
(1) | 2023年12月31日と2022年12月31日に米国の累計福祉義務は$ |
当社は2024年12月31日までの年度内に米国の退職金計画に大きな貢献をしない見通しです。当社は、適用される福祉計画規定に基づいて、最低資金要求を満たすために必要な現金寄付をこれらの計画に提供する予定です
福祉義務を決定するための加重平均は以下のように仮定される
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||||
割引率 |
| |||||||
補償増値率 |
| 適用されない | 適用されない |
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カタログ表
定期純利益コストを決定するための加重平均は以下のように仮定される
アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | |||||||||||
現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 | |
割引率 |
| |||||||||||
計画資産の加重平均予想長期収益率 |
| |||||||||||
補償増値率 |
| 適用されない | 適用されない | 適用されない |
年金負債に対する相殺を株主損失に計上し、他の総合(収入)損失の一部とする。詳細は付記14--他の全面収益に記録されている退職金金額と活動の累計その他全面収益(赤字)を積算する。
2023年12月31日まで、2022年12月31日と2021年12月31日までの年度、純定期福祉コスト(ポイント)は$
次の表には、今後5年間に毎年支払われる予定の福祉と、その後5年間に合計で支払う予定の給付を示しています
(単位:百万) | アメリカの年金福祉 | 国際年金福祉 | ||||
2024 | $ | | $ | | ||
2025 |
| | | |||
2026 |
| | | |||
2027 |
| | | |||
2028 |
| | | |||
年2029-2032 |
| | |
同社の米国における固定収益年金計画投資の投資目標は,(1)元本の価値を維持すること,(2)リスクを最小限に抑えた場合,計画資産の実際の長期リターンを最大限に向上させること,(3)計画下の給付のために十分な資産カバー範囲を維持すること,および(4)計画義務や費用を支払うために十分な流動性を維持することである。同社は同計画のキャッシュフロー利益需要に基づき、株式、債務、商品、不動産の開放を多様化して配置している。資産カテゴリごとの加重平均目標構成パーセンテージは以下のとおりである
年金計画資産の投資は日常的な基礎の上で公正な価値で計量される。2023年12月31日現在アメリカのポートフォリオでは
2023年の間、連合王国は、アウトソーシング賃金関連固定収益年金計画における福祉のいくつかの修正の有効性に関する裁決を持っている。この判決は持続的な控訴の影響を受けるかもしれない。この判決はイギリスでの会社の特定の固定収益年金計画に適用されるかもしれない。会社はこの裁決の影響は私たちが予想する福祉義務に実質的な影響を与えないと考えているが、控訴過程を監視し続ける。2023年12月31日現在,適用計画の予想福祉債務と関連する定期福祉純コストを試算する際には,この事項については何の具体的な調整も行われていない。
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カタログ表
同社は米国と国際的な会社のマッチング特徴を含む様々な固定払込計画を協賛している。2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの年度固定払込計画に関する支出は#ドルである
所得税と営業税です。当社の所得税は米国会計基準第740-10条に従って計算される。米国会計基準第740-10条によれば、財務報告及び所得税申告目的のために異なる時期に報告された取引の繰延所得税の影響は、資産及び負債法に従って入金される。この方法は,繰延収入や費用項目の将来の税収結果を考慮し,所得税法の制定期間中の変化を確認した
持ち株会社とその国内子会社はある州司法管轄区でアメリカ連邦所得税合併申告書と合併所得税申告書を提出した。外国子会社は外国司法管轄区に所得税申告書を提出する。所得税は会社の収入や損失の単独計算によって決定される。総合グループ内連合会社の税務優遇が持株或いは別の連合会社が発生した課税収入を相殺するために使用される場合、税務共有手配はすでに到着し、利用されている。
傷害保険です。当社は一般責任のために自己保証を提供し,最高で達することができる$
政府援助です。政府助成の条件が満たされ、合理的な保証が助成される場合、当社は政府の援助を認めます。具体的な費用に関する贈与は、連結業務報告書においてその費用の減少額とする。一般補助金は他の費用(収入)に記載されている。長期資産の建設に関連する贈与は、関連資産のコストを減少させるとみなされる
2023年12月31日までの年間で、当社は政府が
また、同社は$を確認しました
当社は2023年12月31日までの年度中に奨励$を取得します
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カタログ表
その他の費用(収入):以下の表に他の費用(収入)の構成部分を示す
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2023 |
| 2022 |
| 2021 | |||
賃貸保証に関連する信用収入 | $ | — | $ | ( | $ | ( | |||
政府援助-国際市場 | ( | ( | ( | ||||||
政府の援助--アメリカ市場 | ( | ( | ( | ||||||
外貨取引収益 | ( | ( | ( | ||||||
定期収益純コスト(収入)の非営業分 | | ( | ( | ||||||
補償損失-2025年満期の最初の留置権手形 | — | | — | ||||||
補償損失-2026年満期の最初の留置権手形 | — | | — | ||||||
清算損失-2026年満期の最初の留置権転換手形 | — | | | ||||||
清算収益−2026年満期の第2次留置権手形 | ( | ( | — | ||||||
償還収益-2026年満期の高度二次手形 | ( | — | — | ||||||
償還収益-2027年満期の高度二次手形 | — | ( | — | ||||||
損失を補償する--Odeon定期ローン手配 | — | | — | ||||||
債務変更に関する融資費用 | — | — | | ||||||
派生株主和解 | ( | — | — | ||||||
株主訴訟 | | — | — | ||||||
( | ( | — | |||||||
その他の費用(収入) | $ | ( | $ | | $ | ( |
最近採用された会計公告
為替レート改革を参考にする。FASBは2020年3月にガイドラインを発表し,参考金利改革が契約,ヘッジ関係,その他の取引に及ぼす影響を考慮したオプションの便宜策を提供し,これらの取引はロンドン銀行間同業借り換え金利(LIBOR)の使用から代替参考金利への移行の影響を受けている。同社は、LIBORを参照して以前に参照された契約の修正にASC 848項目下のオプションの便宜を適用することを選択した。任意の便宜的な方法は、契約を再測定するか、または任意の会計決定を再評価する必要性を除去する。ASC 848によって許可されるオプションの方便を選択するさらなる議論については、付記8-会社の借入金および融資リース義務を参照されたい。
未採用の会計公告を発表する
支部に報告します。2023年11月、FASBはASC 2023-07を発表し、支部報告(主題280)による報告可能な支部開示の改善(“ASU 2023-07”)を発表した。ASU 2023-07における修正案は、重大な支部費用に関する年度と中期情報の開示を要求している。ASU 2023-07は、当社の2024年12月31日までの年度およびその後の移行期間ごとに有効です。
所得税が開示される。2023年12月、FASBは、所得税開示に対するASC 2023-09、所得税(主題740)の改善(“ASU 2023-09”)を発表した。ASU 2023-09における修正案は、各エンティティが、(1)レート調整中の具体的なカテゴリを毎年開示することと、(2)量子化しきい値を達成するための調整項目に補足情報を提供することとを要求する。修正案はまた、納付された所得税に関する各種情報、および(1)国内および海外に分類された所得税前に継続経営されている収入(または損失)と、(2)連邦(国)、州および海外に分類された継続経営の所得税支出(または収益)とを開示することを求める。ASU 2023-09は当社の2025年12月31日までの年度に有効です。
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カタログ表
注2-収入確認
収入分類。収入は主な収入タイプと収入確認時間別に以下のように列挙されている
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
主な収入タイプ | |||||||||
採用する | $ | | $ | | $ | | |||
飲食 | | | | ||||||
他の大地区: | |||||||||
広告.広告 | | | | ||||||
他の大区 | | | | ||||||
他の大区 | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
収入確認のタイミング | |||||||||
ある時点で転送された製品やサービス | $ | | $ | | $ | | |||
時間が経つにつれて移動する製品とサービス(1) | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
(1) | 金額には主に購読と広告収入が含まれています。 |
次の表は、入金と繰延収入の残高を提供します
(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
流動資産 | ||||||
顧客契約に係る売掛金 | $ | | $ | | ||
雑売掛金 | | | ||||
売掛金純額 | $ | | $ | |
(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
流動負債 | ||||||
顧客契約に関する繰延収入 | $ | | $ | | ||
雑役繰延収入 | | | ||||
収入と収入を繰延する | $ | | $ | |
88
カタログ表
繰延収入および収入に含まれる顧客との契約負債の大きな変化は以下の通りである
収入を繰り越す | |||
契約に関係する | |||
(単位:百万) | 取引先と付き合う | ||
残高2021年12月31日 | $ | | |
現金を前払いする(1) | | ||
累積顧客ロイヤルティ奨励(満期期間控除): | |||
入場料収入(2) | | ||
食品·飲料収入(2) | | ||
他の映画館収入(2) | ( | ||
契約履行義務を履行したため、収入に再分類された | |||
入場料収入(3) | ( | ||
食品·飲料収入(3) | ( | ||
他の映画館収入(4) | ( | ||
外貨換算調整 | ( | ||
残高2022年12月31日 | $ | | |
現金を前払いする(1) | | ||
累積顧客ロイヤルティ奨励(満期期間控除): | |||
入場料収入(2) | | ||
食品·飲料収入(2) | | ||
他の映画館収入 (2) | ( | ||
契約履行義務を履行したため、収入に再分類された | |||
入場料収入(3) | ( | ||
食品·飲料収入 (3) | ( | ||
他の映画館収入(4) | ( | ||
外貨換算調整 | ( | ||
残高2023年12月31日 | $ | |
(1) | 映画のチケット、飲食、ギフトカード、チケット交換、加入会員費、その他の忠誠会員費が含まれています。 |
(2) | ロイヤルティ計画の累積奨励金額により、満期期間が差し引かれます |
(3) | ギフトカードの両替、チケットの両替、映画のチケットとロイヤルティ計画の奨励金額です |
(4) | 金額は未両替または一部両替ギフトカード、未両替チケット、加入会員費、ロイヤルティ計画会員費の収入に関連しています。 |
89
カタログ表
総合貸借対照表に欧州空局に含まれる契約負債の大きな変化は以下の通りである
出展者サービス | |||
(単位:百万) | プロトコル(1) | ||
残高2021年12月31日 | $ | | |
常用単位調整-常用単位の追加 | | ||
期首残高を他の劇場収入に再分類し,公演義務を履行した結果とする | ( | ||
残高2022年12月31日 | $ | | |
公演義務を果たしたため,期初残高の純額を他の劇場収入に変更した | ( | ||
残高2023年12月31日 | $ | |
(1) | これまでに年間CUAとNCM破産に関する後続調整により受信したNCM汎用単位の帳票金額を示し,以下でより詳細に議論するようにする.繰延収入は残りの時間内に他の映画館収入に償却されるだろう |
NCMが破産した。NCMは2023年4月11日,米国破産法第11章に基づきテキサス州南区に要望書を提出した。NCMは同社のアメリカの大部分の映画館にある院内広告提供者です。NCMは,2023年8月7日に発効した第11章再編計画(“計画”)に基づき,当社との合意を担っている。この計画の一部として,2023年8月7日,NCMが発表された
残りの契約義務に割り当てられた取引価格。 次の表には、会社合併貸借対照表に出展者サービス契約に含まれるNCM ESA金額が含まれており、将来的に2023年12月31日までに履行されていない業績義務に関する収入が確認される予定です
(単位:百万) | 出展者サービス協定 | ||
2024年までの年度 | $ | | |
2025年までの年度 | | ||
2026年までの年度 | | ||
2027年までの年度 | | ||
2028年までの年間 | | ||
2029年から2037年2月までの年度 | | ||
合計する | $ | |
ギフトカードと引換券です。2023年12月31日現在、未両替ギフトカードと引換券が繰延収入と収入に計上された総額はドルである
忠誠心計画。2023年12月31日現在、繰延収入および収入に含まれるロイヤルティ計画に割り当てられた繰延収入額は$
当社は、ASC 606-10-50-14における実際の方便を適用し、元の予想期間が1年以下である残りの履行義務の情報を開示しない。
90
カタログ表
別注3-借書
同社は経営リースと融資に応じて劇場や設備をレンタルしている。当社は一般的にレンタル開始時に継続選択権を行使することが合理的に確定されていると信じていないため、初期基本期限をレンタル期間としている。レンタル条項は異なるが、一般に、レンタル規定は、固定賃貸料および増分賃貸料、消費者物価指数および他の指数に基づくもの、または増加賃貸料が特定の金額を超えないこと、および収入パーセントに基づく変動賃貸料を規定する。同社はよく大家さんから寄付を受け、既存の場所のリフォームに利用している。当社は所有者から受け取った金額を使用権資産の調整と記録し、残高を賃貸契約の基本期限内の賃貸料支出の減少額に償却する。設備レンタルには主に視聴覚と食品飲料設備が含まれている。
同社はレンタル者からレンタル料割引を受け、新冠肺炎の疫病発生期間中の経済影響の軽減を支援した。このような猶予措置は主に賃貸料の減免と賃料の支払いの遅延を含む。そのため、繰延レンタル金額は約#ドルとなる
将来の支払いに延期されたレンタル料債務に関する延期支払額は以下のようにまとめられる
自分から | 自分から | ||||||||
十二月三十一日 | 少量を減らす | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2022 | 繰延金額 | 2023 | ||||||
固定経営リース繰延金額(1) | $ | $ | ( | $ | | ||||
融資リース繰延額 | | ( | - | ||||||
可変レンタル繰延金額 | | ( | | ||||||
繰延レンタル総金額 | $ | | $ | ( | $ | |
(1) | 2023年12月31日までの年間固定運営リース繰延額の減少を含む$ |
91
カタログ表
次の表には、次の年のレンタル料が反映されています
現在までの年度 | |||||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||||
(単位:百万) | 連結業務報告書 | 2023 | 2022 | 2021 | |||||||
リースコストを経営する | |||||||||||
大区特性 | 賃貸料 | $ | | $ | | $ | | ||||
大区特性 | 運営費 | | | | |||||||
装備 | 運営費 | | | | |||||||
オフィスやその他 | 一般と行政:その他 | | | | |||||||
融資リースコスト | |||||||||||
融資リース資産の償却 | 減価償却および償却 | | | | |||||||
賃貸負債利息支出 | 融資リース義務 | | | | |||||||
可変リースコスト | |||||||||||
大区特性 | 賃貸料 | | | | |||||||
装備 | 運営費 | | | | |||||||
総賃貸コスト | $ | | $ | | $ | |
次の表は,2023年12月31日までの加重平均残存レンタル期間と割引率である
2023年12月31日まで | ||||||
加重平均 | 加重平均 | |||||
残り | 割引 | |||||
レンタル期間と割引率 | 賃借期間(年) | 料率率 | ||||
賃貸借契約を経営する | ||||||
融資リース |
キャッシュフローと補足情報は以下のとおりである
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||
賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金: | |||||||||
融資リースのための経営的キャッシュフロー | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
経営的リース使用の経営的キャッシュフロー | ( | ( | ( | ||||||
融資リースのための融資キャッシュフロー | ( | ( | ( | ||||||
大家さん貢献: | |||||||||
経営的リースが提供する経営的キャッシュフロー | | | | ||||||
非現金レンタル活動の追加開示: | |||||||||
新しい経営リース負債と引き換えに使用権資産(1) | | | |
(1) | レンタル延期とオプション練習が含まれています。 |
92
カタログ表
既存経営リースと融資リース要求の最低年度支払いおよび2023年12月31日現在の純現在価値は以下の通り
レンタルを経営する | 融資リース | |||||
(単位:百万) | 支払い(2) | 支払い(2) | ||||
2024 (1) | | | ||||
2025 | | | ||||
2026 | | | ||||
2027 | | | ||||
2028 | | | ||||
その後… | | | ||||
賃貸支払総額 | | | ||||
計上された利息を差し引く | ( | ( | ||||
経営負債総額と融資リース負債総額 | $ | | $ | |
(1) | 前表の最低年次支払いには、満期および未支払いの契約現金レンタル料金額は含まれておらず、これらの金額は、以下に示すように、推定された返済日を含む売掛金に記録されている |
売掛金 | |||
(単位:百万) | レンタル料 | ||
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
2028 | | ||
その後… | | ||
売掛金に記録されている繰延リース総金額 | $ | |
(2) | 表の最低年次支払いには、経営リースに関する満期と未払いの繰延未割引現金レンタル料が含まれており、以下のようになる |
レンタルを経営する | |||
(単位:百万) | 支払い | ||
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
2028 | | ||
その後… | | ||
繰延レンタル総金額 | $ | |
2023年12月31日までに、会社は以下の項目の追加経営賃貸契約に調印しました
当社は2023年12月31日までの年間で1ドルを受け取りました
93
カタログ表
注4--財産
財産の概要は以下のとおりである
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| ||
所有している財産: | |||||||
土地 | $ | | $ | | |||
建物と改善策 |
| |
| | |||
賃借権改善 |
| |
| | |||
家具、固定装置、および装置 |
| |
| | |||
| |
| | ||||
減算:減価償却累計 |
| |
| | |||
| | ||||||
融資リースの下でレンタルされた財産: | |||||||
建築と改善 | | | |||||
減算:減価償却累計と償却 | | | |||||
| | ||||||
$ | | $ | |
買収により生じた財産については,財産はコスト又は公正価値に応じて入金される.財務報告の目的のため、会社が減価償却や償却を計算する際に使用しているのは直線的な方法である。賃貸改善及び土地賃貸を締結しなければならないビルの推定使用年期は、当該等の資産の期待使用年期又は賃貸開始後に使用される資産を反映した相応の賃貸契約の基本条項の中で短いものである。予想される寿命は以下のとおりである
建物と改善策 |
|
| |
賃借権改善 | |||
家具、固定装置、および装置 |
増築(工事期間の利息を含む)と改造の支出が資本化され、メンテナンス·メンテナンスの支出が発生時に費用に計上される。廃棄又はその他の方法で処分された資産のコスト及び関連する減価償却及び償却は、処分年度に勘定から抹消される。売却財産による収益または損失は,付随する総合経営報告書に計上される営業費用である。
減価償却費用は$
94
カタログ表
付記5--営業権と無形資産
以下の表は報告単位ごとに営業権の変動状況をまとめた
アメリカです | 国際的に | 合併商業権 | |||||||||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | 総帳簿金額 | 減価損失を累計する | 帳簿純額 | ||||||||||||||||||
残高2021年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
貨幣換算調整 | — | — | — | ( | | ( | ( | | ( | ||||||||||||||||||
残高2022年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
貨幣換算調整 | — | — | — | | ( | | | ( | | ||||||||||||||||||
残高2023年12月31日 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
その他の無形資産の詳細は以下のとおりである
2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
| |||||||||||||
|
| 毛収入 |
|
| 毛収入 |
|
| ||||||||
残り | 携帯する | 積算 | 携帯する | 積算 |
| ||||||||||
(単位:百万) | 有益な生活 | 金額 | 償却する | 金額 | 償却する |
| |||||||||
無形資産の償却可能性: | |||||||||||||||
管理契約 |
| $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | ||||||
Starplex商標名 | | ( | | ( | |||||||||||
カミック商標名 | ありません | — | — | | ( | ||||||||||
合計で償却することができる | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||||
未償却無形資産: | |||||||||||||||
AMC商標 | $ | | $ | | |||||||||||
Odeon商標名 | | | |||||||||||||
北欧商標名 | | | |||||||||||||
合計,まだ償却していない | $ | | $ | |
不確定無形資産減価額及び確定無形資産減価額に関する情報は、付記1−会社及び重大会計政策における減値表を参照されたい。
上記の無形資産に関する償却費用は以下のとおりである
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | ||||
記録償却 | $ | | $ | | $ | |
95
カタログ表
付記6-投資
権益法により入金された非合併連合会社投資及びいくつかのその他の投資は、一般に当社又はその付属会社が重大な影響力を有するすべての実体を含むが、それを超えない
Hycroftへの投資
2022年3月14日、会社は購入しました
Hycroftは2022年4月14日に転売登録声明を提出し、証券法に基づいて普通株と引受権証株を登録して売却し、同法は2022年6月2日に施行された。当社は権益法によりHycroftの普通株を計算し、ASC 825-10により公正価値オプションを選択しました。会社はASC 815により株式承認証をデリバティブとして会計処理している。したがって,Hycroftにおける投資の公正価値はその後の報告期間ごとに再計測され,収益や損失は投資収入で報告されていない。当社は、当社は採鉱業務に足を踏み入れていないため、公正価値選択がこの権益法投資の最適な選択であると信じている。当社は2023年12月31日および2022年12月31日までに、Hycroftへの投資に関する未実現損失#ドルを記録しました
NCM取引
当社の共通単位調整協議によると、創設メンバーが持つNCMの共通単位は時々式で引き上げたり引き下げられたりし、主に各創設メンバーが運営する映画館スクリーン数と映画館着席率の増減に基づいている。CUAは年に1回計算されるが,創設メンバーが単一取引中あるいは最近のCUA以来の累計買収や処分劇場で以下のような状況が変化すると,比較的早いCUAが発生する
2021年3月NCM CUAは
96
カタログ表
DCIP取引記録
2021年12月31日までの年間で、会社は現金割当$を受け取った
AC合弁企業取引
2013年12月26日、会社とNCMは、NCMがFathomレース業務をAC JV(新たに設立された会社)に剥離したことについて、既存のESAを修正し、再記述した
財務情報の概要
2023年12月31日現在、権益法に基づく非合併関連会社の投資には、Hycroft、SV Holdco、DCM、AC JV、DCDC、
会社非合併権益法投資の簡明財務情報は以下の通りであり、金額はアメリカ公認会計原則に従って列報した
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | |||
流動資産 | $ | | $ | | ||
非流動資産 | |
| | |||
総資産 | |
| | |||
流動負債 | |
| | |||
非流動負債 | |
| | |||
総負債 | |
| | |||
株主権益 | ( |
| | |||
負債と株主権益 | |
| | |||
会社が記録した投資 | | |
会社非合併権益法投資の簡明財務情報は以下の通りであり、金額はアメリカ公認会計基準に従って示されている
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) |
| 2023 |
| 2022 | 2021 | ||||
収入.収入 | $ | | $ | | $ | | |||
運営コストと支出 | | | | ||||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
97
カタログ表
非合併実体の収益(損失)において、会社が記録した権益の構成要素は以下の通りである
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
当社が記録した収益権益 | $ | | $ | ( | $ | |
関係者取引
当社は、権益法被投資者との関連先取引を以下のように記録している
自分から |
| 自分から | ||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | |||
DCMはスクリーン広告収入を支払う必要があります | $ | | $ | | ||
DCM受取ローン | | | ||||
AC JV for Fathom Eventsプログラミングにより | ( | ( | ||||
北欧合弁企業が満期になる | | | ||||
北欧合弁企業は管理サービスを提供しているため | ( | ( | ||||
合弁企業に関するSCC売掛金 | | | ||||
アメリカの大地域のパートナー関係で | ( | ( |
現在までの年度 | |||||||||||
(単位:百万ドル) | 連結業務報告書 | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||
DCMスクリーン広告収入 | その他の収入 | $ | | $ | | $ | | ||||
DCDCコンテンツ配信サービス | 運営費 | | | | |||||||
DCIPデバイスレンタル費用 | 運営費 | - | - | | |||||||
AC JV Fathom活動計画の展示総コスト | 映画上映費 | | | | |||||||
ScreenVision画面広告収入 | その他の収入 | | | |
98
カタログ表
付記7--貸借対照表資料の補充
他の資産や負債には
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | ||
その他の流動資産: | ||||||
課税所得税 | $ | | $ | | ||
前払い費用 |
| |
| | ||
商品在庫 |
| |
| | ||
他にも |
| |
| | ||
$ | | $ | | |||
他の長期資産: | ||||||
不動産投資 | $ | | $ | | ||
繰延融資コスト循環信用手配 |
| |
| | ||
権益法被投資者への投資 |
| |
| | ||
コンピュータソフト |
| |
| | ||
普通株投資 |
| |
| | ||
年金資産 | | | ||||
Hycroft普通株への投資(1) | | | ||||
Hycroft株式証への投資 (1) | | | ||||
他にも |
| |
| | ||
$ | | $ | | |||
費用とその他の負債を計算しなければならない | ||||||
所得税以外の税種 | $ | | $ | | ||
利子 |
| |
| | ||
給与明細と休暇 |
| |
| | ||
死傷者クレームと保険料の現在部分 |
| |
| | ||
ボーナスを計算する |
| |
| | ||
ライセンスと可変レンタル料を計算する |
| |
| | ||
年金の当期部分 |
| |
| | ||
団体保険準備金 | | | ||||
税金を納めなければならない | | | ||||
他にも |
| |
| | ||
$ | | $ | | |||
他の長期負債: | ||||||
年金.年金 | $ | | $ | | ||
死傷者クレームと保険料 |
| |
| | ||
事件があったり | | | ||||
他にも |
| |
| | ||
$ | | $ | |
(1) | Hycroft及び関連引受権証に対する権益法投資は公正価値によって計量された。Hycroftへの投資のさらなる情報は、付記6-投資と付記12-公正価値計量を参照されたい。 |
99
カタログ表
付記8--会社の借金と融資リース負債
企業借金と融資リース負債の帳簿価値の概要は以下のとおりである
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | ||
第一留置権保証債務: | ||||||
高度担保信用手配-2026年満期の定期融資( | $ | | $ | | ||
| | |||||
| | |||||
第二留置権保証債務: | ||||||
| | |||||
二次債務: | ||||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
| | |||||
企業借款元金総額 | $ | | $ | | ||
融資リース負債 |
| |
| | ||
繰延融資コスト | ( | ( | ||||
純保険料(1) | | | ||||
会社の借金と融資リース負債の帳簿価値総額 | $ | | $ | | ||
もっと少ない: | ||||||
企業借款の当面の期日 | ( |
| ( | |||
融資リース負債当期満期日 | ( | ( | ||||
会社借款と融資リース負債の非流動帳簿価値総額 | $ | | $ | |
(1) | 次の表は、企業借金の純保険料(割引)金額を提供しています |
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||
(単位:百万) | 2023 | 2022 | ||||
$ | | $ | | |||
高度担保信用手配−2026年満期の定期融資 | ( | ( | ||||
( | ( | |||||
| — |
| | |||
純保険料 | $ | | $ | |
100
カタログ表
次の表は、2023年12月31日までの企業借り入れに必要な元本支払いと満期日を提供しています
元金 | |||
額: | |||
会社 | |||
(単位:百万) |
| 借金をする | |
2024 | | ||
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
2028 |
| — | |
その後… |
| | |
合計する | $ | |
高度な保証信用手配。当社は、この特定信用協定(日付は2013年4月30日)(日付は2015年12月11日の信用協定第1修正案、日付は2016年11月8日の信用協定第2修正案、日付は2017年5月9日の信用協定第3修正案、日付は2017年6月13日の信用協定第4修正案、日付は2018年8月14日の信用協定第5修正案、日付は2019年4月22日の信用協定第6修正案、日付は4月23日の信用協定第7修正案の改正)の契約者である。2020年、期日は2020年7月31日の信用協定のある第8修正案、期日は2021年3月8日の信用協定のある第9修正案、日付も2021年3月8日の信用協定のある第10修正案、期日は2021年12月20日の信用協定のある第11修正案(“第11修正案”)、期日は2023年1月25日の信用協定のある第12修正案(“第12修正案”)、期日は2023年6月23日の信用協定の特定第13修正案(“第13修正案”)、時々銀行および融資者およびWilmington Savings Fund Societyを発行し、FSBは行政エージェント(Citicorp North America,Inc.の後継者として、以下“行政エージェント”と呼ぶ)であり、これにより、貸手は高級保証定期融資(定義は後述)及び高級保証循環信用手配(定義は以下参照)を提供することに同意する。高度担保信用手配(以下、定義)は、銀行及び他の金融機関からなる財団によって提供される。
2023年6月23日、当社は行政代理であるWilmington Savings Fund Society,FSBと第13条修正案を締結し、この修正案に基づき、LIBOR(クレジット協定項の下でいくつかの融資、承諾及び/又は他のクレジット拡張による利息、費用又は他の金額の基準金利)をTerm SOFRで置き換え、この基準金利はシカゴ商品取引所グループ基準管理有限会社が報告した基準金利であり、担保付き隔夜融資金利に基づいている。信用協定下のSOFR条項は以下の金額に等しい信用利差調整を行わなければならない
同社は、LIBORの終了および基準金利改革によって許容されるオプションの方便についてASC 848を適用することを選択した。ASC 848によれば、第13修正案は非実質的な修正として決定される。
2021年3月8日、当社は必要な循環融資先及び行政代理と“信用協定第9改正案”(“第9修正案”)を締結し、これにより、合意を締結する必要循環貸金側は、信用協定項の下で高級保証循環信用手配に適用される財務契約の一時期間(“条約暫定期間”)を、2021年3月31日までの期間から2022年3月31日までの期間に延長し、第11改正案を経て2023年3月31日まで延長し、第12修正案を経て3月31日までの期間にさらに延長することに同意した。2024年(このように延長された条約の暫定期間、すなわち“延長された”条約“暫定期間”)。延長された契約停止期間内に、当社は、制限された付属会社(I)がいくつかの制限的な支払いを行うことを許可することも許されないし、(Ii)いくつかの例外的な場合を除いて、借入金によって循環融資(クレジット協定の定義を参照)と同等または優先的な債務を招くか、または(Iii)融資先ではない当社の任意の付属会社(信用協定の定義参照)に対して任意の投資または他の方法で任意の資産を処分して、当社の1つの付属会社によって発生する新しい融資を促進する。また、
101
カタログ表
財務契約停止の継続条件として、会社はまた、(I)最低流動資金テストに同意した$
二零二年七月三十一日、当社はシティ北米会社とクレジット協定第八修正案(“第八修正案”)を締結し、この合意に基づいて、債務、留置権、投資、資産売却及び支払い制限の契約を修正し、2026年に満期となる第一期留置権手形の条項及び条件を確保することを含むいくつかの制限条項を加えた。2026年に満期になる交換可能な手形および2026年に満了する第2期留置権手形(いくつかの例外を除いて)は、手形所有者にとって、信用合意の条項および条件(全体的に)よりも貸手に有利ではない
二零二年四月二十三日に、当社は必要な循環貸金側と“信用協定第七修正案”(“第七修正案”)を締結し、シティ北米会社を行政代理とし、これにより、締結に必要な循環融資先は、高級担保循環貸付手配に適用される財務契約を一時停止することに同意し、第七改正案の発効日から(A)3月31日までの比較的早い者からその後の期間内である。および(B)当社は、財務契約選挙(クレジットプロトコルの定義参照)のテスト期間(クレジットプロトコルの定義参照)の最終日の前日(この期間は“初期契約一時停止期間”)を行政エージェントに提出した。最初の条約の一時停止期間中、当社は、第9修正案によってさらに改正された制限された子会社の特定の制限支払いを許可することもできません。当社は、財務契約停止の継続条件として、第9改正案により改正された最低流動資金試験(定義第7修正案参照)に同意する。また、“第7修正案”は、債務、留置権、制限支払いを制限する契約をいくつかの改正を行い、該当するように規定している
当社は2019年4月22日、各貸金先および行政代理であるCiticorp North America,Inc.と“信用協定第6修正案”(“第6修正案”)を締結した。第6の修正案によると、貸主は#ドルの優先担保融資を提供することに同意する
いくつかの例外を除いて、信用協定項の下のすべての債務は、当社の現在および未来の完全資本が所有する重大なアメリカ制限付属会社によって保証される。クレジット協定の下のすべての債務およびこれらの債務の保証は、基本的に会社および各保証者のすべての資産によって保証されるが、慣例に適合する例外的な場合は、以下のようになる
● | …を承諾する |
102
カタログ表
● | いくつかの例外を除いて、当社と各保証人のほとんどの他の有形無形資産の保証権益 |
一部の例外を除いて、信用協定は、未返済の定期ローンの早期返済を会社に要求する
● |
● |
● |
上記の強制前払いは、高級担保定期融資元金支払いの分割払いを減らすために使用される。当社はいつでも自発的に高級担保信用手配下の未返済ローンを返済することができ、プレミアムや罰金を支払う必要はないが、高級担保信用手配下のSOFRローンと関連する常習的な“破壊”費用は除外する。
高級担保定期融資の年利率は、(1)適用保証金プラス参考(A)の最高者による基本金利に相当し、年利率は当社が選択します
信用協定には、(1)債務陳述、担保および肯定契約、(2)債務、留置権、合併と買収、資産売却、投資、分配、二次債務前払いおよび関連会社との取引の制限を含む消極的契約が含まれており、それぞれの場合、バスケット、敷居およびその他の例外状況の制限、および(3)違約事件に慣れている。
いくつかのバスケットの獲得可能性およびいくつかの取引を行う能力もまた、特定の財務比率を遵守することに依存するであろう。さらに、高度な保証循環信用手配は、場合によっては特定の保証レバレッジ率を遵守することを要求する金融契約を含む。当社は2023年12月31日現在、上記の高度担保循環信用手配下の契約暫定期間にある。
2029年に満期になった最初の留置権手形。2022年2月14日、同社はドルを発行した
103
カタログ表
2029年に満期になった第1回留置権手形の現金利率は
2029年に満期になった第1陣の留置権手形は、当社の一般優先担保債務であり、当社のすべての既存及び未来の付属会社が連名及びいくつかの優先保証方式で全面的及び無条件保証を提供し、当社の他の債務を保証し、当社の優先担保信用手配を含む。2029年に満期になった最初の留置権手形は高級担保信用手配と同等の基準で当社及び担保高級担保信用手配の下で責任のある保証人が所有するほとんどの有形及び無形資産を優先担保とし、当社のいくつかの全額付属会社及び保証人が完全に所有している重要な付属会社の株本質権を含む(ただし限定される)
2029年満期の第1期留置権手形を管理する契約は、(I)追加の優先債務を含む追加債務を生成することと、(Ii)その配当金または他の割り当てを行うことと、(Iii)配当金の購入または償還または前払い二次債務または他の二次証券を設立することと、(Iv)2029年に満了する第1の留置権手形の支払権または付属支払権と同等の留置権を設立することと、(V)その連合会社といくつかの取引を締結することと、(Vi)他の会社と合併または合併し、またはそれぞれの実質的な全資産を譲渡するか、または譲渡することとを含む、当社の能力を制限するチノを含んでいる。このような協約はいくつかの重要な制限と例外によって制限されている。2029年に満期になった第1陣の留置権手形を管理する契約も違約事件を規定しており、違約事件が発生した場合、当時未償還手形の元金、利息、その他の任意の通貨義務の即時満期と支払いを許可または要求する。
Odeon高度保証手形は2027年に満期になる。Odeon Cinemas Group Limitedの直接子会社Odeon Finco PLCとHoldingsの間接子会社Odeon Finco PLCが2022年10月20日にドルを発行した
104
カタログ表
2024年11月1日までに
二番目の留置権手形は2026年に満期になるだろう。2020年7月31日の交換要約について、会社は$を発行しました
交換要約と2026年満期の第1弾留置権手形については,当社はいくつかの二次手形所持者に普通株式を発行し,彼らとして発行を支援することを約束した
2026年満期の第2期留置権債券の現金金利は
2026年に満期になった第2弾の留置権債券は2023年6月15日までに会社の選択権で償還することができ、償還価格は
105
カタログ表
2026年に満期になった第二期留置権手形は当社の各付属会社が連名及びいくつかの方式で全面的及び無条件保証を提供し、この等の付属会社は現在当社の高級担保信用融資項目の下の債務に保証を提供している。2026年に満期となる第2期留置権手形は、当社および担保付属会社が高級担保信用手配(“担保”)によって責任を負う実質的な有形および無形資産を第2優先基準の担保とする。2026年に満期となった第2期留置権手形の償還権は、担保の優先留置権を担保とした当社の全債務の後になる。
2026年満期の第2留置権手形を管理する契約には、追加債務を招くか、またはいくつかの優先株を発行するか、その株式について配当金を支払うか、または他の制限的な支払いを行うこと、複数の投資を行うこと、またはいくつかの資産を譲渡すること、複数の資産留置権を設定して債務を保証すること、その全部または実質的な全資産を統合、合併、売却、または他の方法で処理すること、その連属会社といくつかの取引を締結すること、およびその付属会社が自社に配当金または他の支払いを支払う能力をいくつか制限することを許容することが記載されている。2026年に満了した2枚目の留置権手形契約には、いくつかの平権契約や違約事件も含まれている。
当社は2022年12月22日にアンタラと長期購入協定を締結し、これにより、当社は(I)のアンタラへの売却に同意しました
また,2023年12月31日までの年度内に,当社は取引時の関連先アンタラから追加のドルを買い戻した
当社は2023年12月31日までに、関係者に$を購入します
当社は2023年12月31日までの年間でドルを交換した
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
高度二次債務交換要約
2020年7月31日に、当社は非公開要約を完成して交換(“交換要約”)の任意及びすべての未償還
当社は、ASC 470-60に規定されている不良債務再編(“TDR”)基準に適合するいくつかの融資者と、会社の財務困難により特許権を獲得した債務者の不良債務再編(“ASC 470-60”)基準とを決定するために、融資者ごとに評価を行う。ASC 470-60以下のTDR評価に達していない融資部分は修正とみなされる。同社の為替金額は約#ドル
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カタログ表
債務の改正は,貸主が特許権を与えていないため,新旧キャッシュフローの現在値との差額が小さい
上位二次手形は2024年に満期になるだろう。2016年11月8日、会社は国標を発表
2017年3月17日、会社は国標を発表
2017年3月17日、2024年満期の追加ポンド手形の発行について、当社は登録権協定を締結しました。登録権協定条項に該当する場合は、当社は、以下の時間に米国証券取引委員会に1部以上の登録声明を提出しなければならない(1)
2020年7月31日、交換要約の一部として、同社は2024年満期のポンド債券元金総額を約$減少させた
高度二次手形は2025年に満期になるだろう。2015年6月5日会社はドルを発行しました
2015年6月5日、2025年満期の高級付属債券の発行について、当社は登録権協定を締結した。登録権協定条項の規定の下、当社は改正された証券法に基づいて2015年6月19日に登録声明を提出し、2025年満期の元の高級二次手形で有効登録声明に基づいて登録された2025年満期の高級二次手形の交換に関連する要約を提出し、登録声明は2015年6月29日に発効を宣言し、当社は要約の交換を開始した。交換チケットの条項は元のチケットとほぼ同じであるが,交換チケットには譲渡制限や登録権に関する条項や,交換要約が完了できなかったために支払うべき追加利息は含まれていない
2020年7月31日、交換要約の一部として、会社は2025年満期の高級二次債券の元本総額を約$減少させた
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カタログ表
上位二次手形は2026年に満期になるだろう。2016年11月8日会社はドルを発行しました
2016年11月8日、2026年満期の高級付属債券の発行について、当社は登録権協定を締結した。登録権協定条項を満たしている場合は,当社は(1)遅くとも米国証券取引委員会に登録説明書を提出しなければならない
2020年7月31日,交換要約の一部として,会社は2026年満期の高級二次債券の元本総額を約$減少させた
2023年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
上位二次手形は2027年に満期になるだろう。2017年3月17日、会社はドルを発行
2017年3月17日、2027年満期の高級付属債券の発行について、当社は登録権協定を締結しました。登録権協定条項に該当する場合は、当社は、以下の時間に米国証券取引委員会に1部以上の登録声明を提出しなければならない(1)
2020年7月31日,交換要約の一部として,会社は2027年満期の高級二次債券の元本総額を約$減少させた
2022年12月31日までの年間で、会社は$を買い戻しました
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カタログ表
最初の留置権手形は2025年に満期になる。2020年4月24日に会社はドルを発行しました
2026年に満期になった最初の留置権手形。最初の留置権手形は2026年に満期になり、利子率は
最初の留置権変換手形は2026年に満期になる。2021年1月15日に会社はドルを発行しました
2026年に満期になった第1回連動手形の現金利率は
当社は2021年12月31日までに前払い約束料および繰延費用を再分類します$
2026年に満期になった変換可能なチケット。交換要約と同時に行い,徴収する
2021年1月27日に、銀湖連属会社およびいくつかの共同投資家(総称して“手形所持者”)は転換(“転換可能手形変換”)すべて$を選択した
109
カタログ表
Odeon定期ローン手配。2021年2月15日、当社の完全子会社OCGLは新しい契約を締結しました£
金融契約
当社は,その既存の現金および現金等価物は,運営によって発生する現金とともに,その高度な保証循環信用機構から契約停止期間終了までの最低流動資金要求を満たすのに十分であると信じている。信用協定第12条改正案によると、信用協定に必要な循環貸金人は、信用協定項の下で高級保証循環信用手配に適用される保証レバレッジ率財務契約の一時停止期間を2024年3月31日まで延長することに同意する。高級保証循環信用手配の現在の期限は2024年4月22日であり、著者らは現在この期限の時にこの期限を延長するか、或いは高級保証循環信用手配の代わりになることを予想している。高度な保証サイクル信用スケジュールに適用される財務契約は、財務諸表が交付された(または交付されることが要求された)財務諸表の最後の日にテストされ、したがって、財務契約は、高度な保証サイクル信用スケジュールの満了時に有効に一時停止されている。2023年12月31日現在、会社の最低流動資金要求は$
110
カタログ表
付記9--株主赤字
権利と特権を共有する
普通株
会社普通株保有者には権利がある
B類普通株
2021年1月27日、2018年9月14日に万達と締結した株式の買い戻し及び解約合意に基づき、銀湖及びいくつかの共同投資家が2026年に満期となる転換可能な手形を当社の普通株式に変換することについて、
2021年2月1日、万達は権利を行使し、万達は発行されたB類普通株をすべて
AMC優先株単位
すべてのAMC優先株単位は預託株式であり、Aシリーズを代表して優先株に参加する1株の権益を代表し、預金契約に基づいて、預託証明書はこの点を証明した。各AMC優先株単位は普通株と同じ経済·投票権を持つように設計されている
優先株
その会社は所有している
株主特別総会
会社取締役会は2023年3月14日に会社株主特別会議(以下“特別会議”と略す)を開催する。特別会議で、会社の株主は以下の提案を承認した
1. | 提案1:私たちの3回目の改正と会社登録証明書(“会社登録証明書”)の改正を承認し、普通株式の法定株式総数を |
2. | 提案2:当社の登録証明書の改訂を承認し、以下の割合で逆株式分割を行う |
3. | 提言3:必要に応じて、特別会議の開催時に十分な投票数が承認されず、憲章改正案が採択された場合に、さらに依頼書の募集を許可するために、特別会議の1回または複数回の休会を承認する。 |
増株と逆株分割のいずれも相手の承認を交差条件としているため,いずれも発効するには2つの提案の承認が必要である.
111
カタログ表
株主訴訟
この訴訟は会社が憲章改正案を直ちに施行できないようにする。2023年4月2日、双方は訴訟を終わらせ、憲章改正案の実施を許可するための拘束力のある和解請求書に署名した。2023年8月11日、デラウェア州衡平裁判所は和解協定を承認し、2023年8月21日、デラウェア州最高裁判所は衡平裁判所の裁決を確認した。和解条表によると、普通株の記録保持者は2023年8月24日の取引終了時に、逆株式分割を実施した後、AMC優先株単位が普通株に変換される前に、支払いを受けた
定款改正案とAMC優先株単位転換
2023年8月14日、会社は2023年8月24日から憲章改正案を実施するために会社登録証明書改正案を提出した。定款改正案は、会社が発行したAMC優先株単位を普通株に変換することを許可している(“転換”)。2023年8月25日
憲章改正案の発効後、AMC取締役会は2013年の株式インセンティブ計画下のすべての未償還奨励に対する公平な調整を承認した。未償還奨励は比例調整され、逆株分割に用いられていた割合と一致し、以前AMC優先株に変換可能だったすべての奨励は現在普通株に変換可能である。
株式分割と逆株分割
2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
2023年8月24日、当社は逆株式分割を行い、割合は
普通株10株ごとに普通株に交換する。逆株分割の結果、A系列変換可能優先株に参加する1株当たり10株の普通株に変換することができ、延伸することにより、各AMC優先株単位が1株当たり10株に相当するようになる −普通株式の10分の1(1/10)。逆株分割はAMCが発行した優先株の数に影響を与えていない。当社は,交換比率のこの変化はAMC優先株単位の逆株分割に類似しており,逆株分割がAMC優先株単位の発行数に影響を与えなくてもよいと結論した。したがって、添付の総合財務諸表および適用開示において言及されたすべての株式、1株当たり、単位、単位または普通株式金額は、株式分割としての特別配当およびその後の逆株式分割の影響を反映するために遡及的に調整されている。AMC優先株単位への言及はすでに遡及調整されており、逆株分割がその同値普通株に与える影響を反映している。
112
カタログ表
市場で株を発行する
当社は、2023年12月31日、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度中に、販売代理と各種持分割当協定を締結し、自社普通株およびAMC優先株単位の株式を時価で“時価”発売で売却する予定である。株式割当契約の条項及び条件に基づき、販売代理は当社の販売指示(当社が指定した任意の価格、時間又は規模制限を含む)に基づいて、その正常な取引及び販売慣行、適用される法律及び法規及びニューヨーク証券取引所規則に従って時々合理的な努力をして普通株及びAMC優先株単位を売却する。当社は株式割当契約に基づいて普通株及びAMC優先株を売却して得られた金の純額は、すでに償還、再融資、償還或いは買い戻し又は当社の既存債務(支出、計算すべき利息及び割増(あればある)、資本支出及びその他の一般会社用途に使用される予定である。2023年12月31日から、いかなる持分分配協定に基づいて、会社は売却可能な株を持っていなくなった
当社は2023年12月31日までに販売します
当社は2023年12月31日までに販売します
当社は2022年12月31日までに販売します
当社は2021年12月31日までに販売しております
債転株取引所
下表は2023年12月31日までの年度内に発生した各種債務株式交換取引をまとめており、アンタラ取引は含まれていない。同社はこれらの取引所を清算と見なし、再買収価格は発行された普通株の公正価値であり、利息を計算した純額を引いた。詳細については、付記8-会社の借入金および融資リース負債および付記16-以降の活動を参照されたい。
の株 | ||||||||||||
元金を合計する | 普通株 | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万、共有データを除く) | 交換された | 交換された | 火を消す | 交換された | ||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | | $ | $ |
アンタラ取引
2022年12月22日に、当社はアンタラと長期購入協定を締結し、これにより、当社は(I)アンタラの売却に同意しました
113
カタログ表
長期購入契約を締結する前に、アンタラは購入しました
Mudrick株発行
2021年6月1日にMudrickに
関係者取引
2021年1月27日、銀湖の関連会社といくつかの共通投資家(総称して手形所有者と呼ぶ)はすべてのドルを選択する
株に基づく報酬
2013持分インセンティブ計画
改訂された2013年株式インセンティブ計画(“EIP”)は、非制限株式オプション、奨励的株式オプション、株式付加価値権、制限株式奨励、制限株式単位(RSU)、業績株式単位(PSU)、株式奨励、現金業績奨励を付与することを規定している。EIPはすでに2023年12月17日に満期になり、まだ新しい株式補償計画が発表されていない。EIPによって付与された奨励によると、残りの必要なサービス期間が引き続き付与され、最新のサービス期間は2026年1月に終了する
以下の表に一般事務と行政事務に記録されている在庫による報酬費用:その他:
現在までの年度 | |||||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 | 十二月三十一日 | |||||||
(単位:百万) | 2023 | 2022 | 2021 | ||||||
株式分類奨励: | |||||||||
特別奨励費用 | $ | | $ | — | $ | — | |||
取締役会株奨励費 | | | | ||||||
制限株式単位費用 | | | | ||||||
業績在庫単位費用 | | | | ||||||
特別業績ストック単位費用 | — | — | | ||||||
株式分類奨励総額: | | | | ||||||
責任分類奨励: | |||||||||
制限と業績在庫単位費用 | | — | — | ||||||
総負債分類奨励: | | — | — | ||||||
株式に基づく報酬総支出 | $ | | $ | | $ | |
2023年12月31日現在、株式による補償手配に関する残り未確認補償費用は約#ドルと推定される
114
カタログ表
株式分割で計画を修正する
2013年には株式分割のような特定の取引の公平な調整が検討される予定だ。2022年8月19日、報酬委員会は2013年の株式インセンティブ計画の調整を承認し、各参加者に権利を持たせる
特別大賞
AMC取締役会は2023年2月23日、2022年PSU賞の帰属に代わる特別賞を承認した。これらの特別賞は2022年PSU賞の改正であり,調整後のEBITDAと自由キャッシュフローの業績目標を下げている
2023年、2022年、2021年に授与される賞やその他の活動
2013年の株式激励計画によると、会社の取締役会は会社のある従業員と取締役への株、RSU、PSUへの奨励を許可した。各RSUまたはPSUは、変換することができる
参加者が配当記録日に保有する各RSUおよびPSUは同等の権利を得る権利がある
会社取締役会はまた、一部の現金で決済される予定の非第16条高級職員に報酬を授与する。帰属時に、現金決済を受けた参加者が最初に取得した現金金額は、AMC優先株の終値に付与された関連現金ベースRSUおよびPSUの数に等しいように設定される。憲章改正が完了した後、受贈者は現在、普通株の終値に付与された基礎現金ベースRSUとPSUの数に相当する現金を得る。これらの報酬は、負債に分類され、合併貸借対照表における課税費用および他の負債に計上される。帰属要件および帰属期間は、以下に説明する持分分類報酬と同じである。会社は普通株の公正価値に基づいてこれらの奨励に関する費用を確認し、必要なサービス期間中に提供するサービス部分を有効にする。2023年12月31日までに
115
カタログ表
2013年の株式インセンティブ計画に基づいて付与された奨励には、一般に以下のような特徴がある
● | 取締役株奨励委員会:2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年間で、会社はAMC取締役会の独立メンバーに普通株とAMC優先株のすべての既存株式を以下のように付与する |
現在までの年度 | ||||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
普通株 | | | | |||
AMC優先株単位 | | | |
● | 制限株式単位賞:同社はRSU賞を授与した |
● | 表現類株単位賞: |
2023年PSU大賞。2023年には
給与委員会は毎年年初に年間業績目標を決定する。したがって、各分割払い年度の付与日(および公正価値計量日)は、毎年年初にASC 718補償-株式補償によってキー条項と条件について合意された日である。2023年PSU奨励付与日2023年バッチ年度奨励の公正価値
2023年12月31日に、年度調整EBITDAおよび自由キャッシュフローの2023年度業績目標が
2022年PSU大賞2022年の間に
2021年PSU大賞。2021年には
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カタログ表
2021年にPSU賞を授与
2021年11月3日に修正。2021年11月3日、会社取締役会は、報酬委員会の提案に基づいて、2021年と2020年に付与された奨励金のPSUの改正を許可した。サービス条件の修正は、参加者が雇用され続ける帰属期間を分離することを含む
2020年PSU大賞:PSUは2020年12月31日までの年間で受賞した
2019 PSU大賞:PSUは2019年12月31日までの年間で受賞した
2020年10月30日に修正します。2020年10月30日、会社取締役会は、給与委員会の提案に基づき、2018年、2019年、2020年に付与された奨励金のPSUの改正を承認した。修正には
● | 特殊業績株式単位幹部奨励協定:2019年12月31日までの年間におけるPSU市場状況賞 |
2020年2月26日と2020年3月5日、特績株式単位賞(SPSU)、計
2020年10月30日、会社取締役会は報酬委員会の提案に基づき、SPSU奨励金の改正を承認した。各SPSU決裁プロトコルは次のように修正された
● | 株価の敷居$ |
● | 参加者は、2021年10月30日までに、上記帰属のために発行された普通株式を販売してはならない |
● | 第5弾SPSUの株価ハードルはさらに変更されました$ |
● | 第5回と第6回のサービス要求は2021年10月30日に短縮された |
SPSUによる市場条件の修正により,日公正価値を付与する増量公正価値額に割り当てられた金額は約#ドルである
117
カタログ表
第6弾(共$)
次の表は、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年度の未帰属RSUとPSU活動を示している
|
| ||||
重みをつける | |||||
平均値 | |||||
普通株 | 授与日 | ||||
RSUとPSU(4) | 公正価値 | ||||
2021年1月1日期初め残高(1) | | $ | | ||
授与する | | | |||
既得 | ( | | |||
没収される | ( | | |||
キャンセルします (2) | ( | | |||
2022年1月1日は帰属していない | | $ | | ||
授与する | | | |||
既得 | ( | | |||
没収される | ( | | |||
キャンセルします (2) | ( | | |||
2023年1月1日に帰属していない | | $ | | ||
授与する (3) | | | |||
-特別賞を授与する | | | |||
既得 | ( | | |||
既得者-特別賞 | ( | | |||
(3)没収される | ( | | |||
キャンセルしました(2) | ( | | |||
キャンセル--特別賞(2) | ( | | |||
2023年12月31日現在帰属していません | | $ | | ||
2023年PSU奨励付与の2024年と2025年支払年度と2022年PSU奨励に基づく2024年支払年度によると、付与日公允価値はそれぞれ2024年と2025年に決定される | | ||||
2023年12月31日までの未帰属総額 | |
(1) | 2020年の期間中に修正された奨励が含まれており、その中で付与日が公正価値は2021年まで決定されない。 |
(2) | 許可されたRSU、PSU、SPSUを代表して、税金の代わりに2013年の株式インセンティブ計画を返却し、奨励をキャンセルします。 |
(3) | 2023年度に付与·没収されたPSU株式数は、以下の業績目標の達成状況に基づいて決定されます |
(4) | 憲章改正案により普通株RSUとPSUに変換されたAMC優先株単位とPSUを含む。 |
118
カタログ表
10--所得税を付記する
当期所得税支出とは会社所得税申告書で報告される予定の金額であり、繰延税項支出または収益は繰延税項の純資産と負債の変化である。繰延税項資産及び負債は、財務諸表と資産及び負債の税ベースとの差額に基づいて決定され、この差額は、これらの差額を返送する際に発効した制定された税率によって計量される。推定値減値は、繰延税金資産を現金化可能とされる金額に減らすために、必要に応じて計上する準備ができている。
同社は毎期、繰延税金資産を評価し、一部の繰延税金資産が現金化できないかどうかに基づいて、推定準備金を計上する必要があるかどうかを判断する必要があるかどうかを判断する。これらの繰延税金資産の最終的な実現は、連邦、州、および外国司法管轄区域に基づいて将来の間に十分な課税収入を生成することに依存する。同社は評価を行う際に,歴史的経営業績,将来の収益性の予測,法定転換期の持続時間,米国映画とより広範な経済への展望など,利用可能なすべてのプラスと負の証拠を考慮している。評価の重要な客観的負の証拠の1つは、各課税管区が2023年12月31日までの3年間に発生した累積損失である。これらの客観的証拠は,会社の将来の課税所得額の予測など,他の主観的証拠を考慮する能力を制限している.同社は2023年12月31日までの1年間、米国とフィンランドを除く国際司法管轄区域で過去3年間で累計赤字状態になっている。
同社は米国の繰延税金資産とその業務が所在する国際司法管轄区(フィンランドを除く)に対して推定手当を維持している
2023年12月31日までの年度の実質有効金利は(
総合業務報告書に反映される所得税引当(福祉)は、以下の部分からなる
年末になった | ||||||||||
(単位:百万ドル) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| |||
現在: | ||||||||||
連邦制 | $ | — | $ | — | $ | — | ||||
外国.外国 |
| |
| |
| | ||||
状態.状態 |
| |
| ( |
| ( | ||||
総電流 |
| |
| |
| ( | ||||
延期: | ||||||||||
連邦制 |
| |
| |
| ( | ||||
外国.外国 |
| ( |
| |
| ( | ||||
状態.状態 |
| |
| |
| ( | ||||
集計を延期する |
| |
| |
| ( | ||||
総支出(福祉) | $ | | $ | | $ | ( |
税引前損失には以下の項目が含まれる
年末になった | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| |||
国内では | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
外国.外国 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
合計する | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
119
カタログ表
所得税前の純損失を継続した有効税率と米国連邦所得税法定税率との差額は以下の通り
現在までの年度 | ||||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 |
| |||
連邦法定税率で所得税(福祉)を納める | $ | ( | $ | ( | $ | ( | ||||
影響: | ||||||||||
州所得税 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
不確定な税務状況のための準備金を増やす |
| ( |
| — |
| ( | ||||
連邦と州の信用限度額 |
| ( |
| ( |
| ( | ||||
永久的なもの-その他 | ( | | ( | |||||||
外貨利回り | ( | ( | | |||||||
原始発行割引 | — | ( | — | |||||||
他にも |
| |
| ( |
| ( | ||||
イギリスの税率変化の影響 | — | — | ( | |||||||
推定免税額 |
| |
| |
| | ||||
所得税支出 | $ | | $ | | $ | ( | ||||
有効所得税率 |
| ( | % |
| ( | % |
| | % |
2023年12月31日と2022年12月31日までの繰延所得税資産と負債の重要な構成要素は以下の通り
2023年12月31日 | 2022年12月31日 |
| |||||||||||
所得税を繰延する | 所得税を繰延する |
| |||||||||||
(単位:百万) |
| 資産 |
| 負債.負債 |
| 資産 |
| 負債.負債 |
| ||||
有形資産 |
| $ | — |
| $ | ( |
| $ | — |
| $ | ( | |
使用権資産 | — | ( | — | ( | |||||||||
負債を計算すべきである |
| |
| — |
| |
| — | |||||
無形資産 |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||
売掛金 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
投資する |
| |
| — |
| |
| — | |||||
資本損失繰越 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
年金と繰延補償 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
企業の借金 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
不許可利息 | | — | | — | |||||||||
収入を繰り越す |
| |
| — |
| |
| — | |||||
賃貸負債 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
融資リース義務 |
| |
| — |
| |
| — | |||||
その他の信用繰り越し |
| |
| — |
| |
| — | |||||
純営業損失が繰り越す |
| |
| — |
| |
| — | |||||
合計する | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( | |||||
減算:推定免税額 |
| ( |
| — |
| ( |
| — | |||||
繰延所得税純額 | $ | | $ | ( | $ | | $ | ( |
120
カタログ表
当社の繰延税金資産評価準備の前触れは以下の通りである
足し算 | 荷電 | |||||||||
バランス点: | 荷電 | (貸方に記入する) | ||||||||
開始日: | 至れり尽くせり | 他の人に | 残高は | |||||||
(単位:百万) |
| 期間 |
| 費用(1) |
| 勘定(2) |
| 期末 | ||
2023年の例年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | | $ | | ||||
2022年の例年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | ( | $ | | ||||
2021年の例年 | ||||||||||
推定免税額--繰延所得税資産 | $ | | | — | $ | |
(1) | 2022年の評価額の計上は、主に会社の今年度の連邦、州、国際純営業損失の増加に関連している。 |
(2) | 主に,当社の損益表活動とは無関係な繰延税金資産と関連推定値準備の変化による金額と,他の包括収益に計上された金額について触れた。 |
同社は連邦所得税の純営業損失を#ドルに繰り越している
未確認の税収割引額変動の照合は以下のとおりである
年末になった | |||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
期初残高 | $ | | $ | | $ | | |||
総増加-当期納税状況 |
| — |
| — |
| — | |||
減額--前期納税状況 | — | — | ( | ||||||
毛減--当局と和解した | — | — | ( | ||||||
総減少量--訴訟の時効が切れる | ( | ( | ( | ||||||
期末残高 | $ | | $ | | $ | |
当社、あるいは
2021年1月29日に我々の株式所有権が変化したため、会社の純営業損失繰越、許可されていない業務利益繰越及びその他の税務属性を利用して第382条所有権変更制限の制限を受けた。経営陣は、会社がこれらの税収属性を利用する能力は今回の活動の著しい制限を受けていないとしている
121
カタログ表
付記11--支払引受及び又は事項
通常業務の過程で、当社はサプライヤー(食品·飲料サプライヤーや映画発行業者を含む)、大家、競争相手、その他の法律手続きの各種一般クレームの一方である。経営者がこれらの行動による損失を可能であると考え、合理的に推定することができる場合には、会社は損失の金額を記録するか、または1つの範囲を用いて損失を推定し、1つの点が他の点よりも可能でない場合には、最低推定負債を記録する。より多くの情報を得るにつれて、これらの行動に関する任意の潜在的な責任を評価し、必要に応じて推定数を修正する。経営陣は、以下に議論する当該等の事項の最終結果は、個別又は全体として、当社の財務状況や経営業績の全体的な傾向に大きな悪影響を与えないと信じている。しかし、訴訟とクレームは内在的な不確実性の影響を受け、不利な結果になる可能性がある。不利な結果には金銭的損失が含まれるかもしれない。不利な結果が発生すれば,結果が発生した時期や将来の時期の業務結果に大きな悪影響を与える可能性がある
2018年1月12日と2018年1月19日
2018年5月21日、株主派生商品苦情がありましたGantulgaはAronらの事件を訴えた。米国カンザス州地域裁判所では、会社のある幹部と役員を提訴し、事件番号:G 2:18-cv-02262-JAR-TJJ(“ガントゥルガ行動”)。会社を代表して提起されたGantulga訴訟は、取引法第14条(A)に基づいてクレームを提起し、訴訟とほぼ類似した告発に基づいて受託責任違反と不当所得のクレームを提起した。2018年10月12日、双方は米国ニューヨーク南区地域裁判所に訴訟を移譲することを要求する共同動議を提出し、裁判所は2018年10月15日にこの動議を承認した。ニューヨーク南区に移動した時タイトルが再配置されましたGantulgaはAronらの事件を訴えた。事件番号1:18-cv-1000 7-ajn。当事者は訴訟を猶予する共同規定を提出し、裁判所は2018年12月17日に承認した。延期は2022年2月9日から廃止される。
2019年10月2日、株主派生商品苦情、タイトルはケナはアーロン事件を訴えた彼らは,事件番号1:19-cv-09148-ajn(“ケナー行動”)を,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出した.当事者は訴訟を見送る共同規定を提出し、裁判所は2019年10月17日に承認した。2020年4月20日、原告は改正訴状を提出した。ケナー訴訟は、取引法第10(B)、14(A)および21 D条、および信託義務および不当所得に違反した疑いに基づいてクレームを提起し、これらの疑惑は、訴訟およびガントゥルガ訴訟とほぼ類似している。延期は2022年2月9日から廃止される
122
カタログ表
2020年3月20日株主派生商品クレームですManuelはアーロンらの事件を訴えた.,事件番号1:20-cv-02456-ajn(“マヌエル行動”)は,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出される.マヌエル行動は、取引法第10(B)、21 D、29(B)条に基づいてクレームを出し、“ガントゥルガ行動”および“ケナー行動”と実質的に類似した告発に基づいて受託責任違反の疑いを提起する。双方の当事者は訴訟を見送る共同規定を提出し、裁判所は2020年5月18日にこの規定を承認した
2020年4月7日に株主からのクレームがありますDinkevichはアーロンらの事件を訴えた.,案件番号1:20-cv-02870-ajn(“ディンケビッチ行動”)は,米国ニューヨーク南区地方裁判所に提出される.ディンケビッチ行動はマヌエル行動と同じ主張をし、根拠となった告発は上記の行動、ガントゥルガ行動、ケナー行動、マヌエル行動とほぼ似ている。双方は2020年6月25日に訴訟を見送る共同規定を提出した。2022年1月11日、裁判所は執行猶予を取り消した。
2021年9月23日株主派生商品クレームタイトルはリヨンはアーロンらの事件を訴えた。事件番号1:21-cv-07940-AJN(“リヨン行動”)は米国ニューヨーク南区地域裁判所に提起され、同社の一部の現職および元上級管理者および取締役を対象としている。リヨン訴訟は“取引法”に基づいて出資と賠償請求、受託責任、会社資産の浪費、不当所得/推定信託違反のクレームを提出しており、これらのクレームの根拠は“ガントゥルガ訴訟”、“ケナー訴訟”、“マヌエル訴訟”、“ディンケビッチ訴訟”とほぼ類似した告発である。2022年1月14日、被告は訴えを却下するために行動した。2023年3月21日、裁判所は被告の却下動議を承認した。
2023年6月14日、ガントゥルガ、ケナー、マヌエル、ディンケビッチ、リヨン行動の当事者は、裁判所が承認した場合にこれらの行動を解決する和解規定に署名した。和解を提案する対価格として、同社はある会社のガバナンス改革に同意した。会社はまた#ドルを支払うことに同意した
2019年4月22日、株主カテゴリー及び派生商品クレームを想定し、タイトルは大連万達集団有限公司を労訴する.彼らは,C.A.番号2019-0303-JRS(“ラオス行動”)は,デラウェア州衡平裁判所で会社のある取締役万達,万達の2社の関連会社銀湖と銀湖の1社の関連会社に対して訴訟を起こした.ラオス行動は1種類の仮定した会社の株主を直接代表し、それによって会社を代表し、会社が2018年9月14日に万達と銀湖の関連会社と達成した取引違反受託責任および協力と教唆受託責任および特別現金配当#ドルについてクレームを出した
123
カタログ表
2022年12月27日、当社は株主といわれる手紙を受け取り、第8条に基づいて当社のある帳簿と記録をチェックすることを要求したデルです。C。以下の疑惑を調査するために、(1)取締役会が2021年1月27日に承認した会社登録証明書の改訂により、会社の普通株式総数を増加させるための提案、(2)会社のAMC優先株単位の設立、流通および/または売却(“APE”)、(3)アンタラ取引、(4)会社普通株式保有者とAPEは、APEが会社普通株式の株式に変換できるようにする会社登録証明書の修正案を採決するために、2023年3月14日に特別会議を開催する取締役会のメンバー(“2022年12月27日訴求”)。2023年1月4日、会社は2022年12月27日の要求を拒否した。2023年2月7日それを認めない2022年12月27日需要いかなる面でも,すべての権利を保持すると同時に,会社は不必要な訴訟を避けるために,下しを許可する2022年12月27日需要当社の下記事項に関するいくつかの帳簿及び記録を閲覧する2022年12月27日需要。
2023年2月6日会社は、第8条に基づいて会社のある帳簿と記録を検査することを要求する別の株主からの手紙を受け取ったデルです。C。第220節では、2022年12月27日の要求(“2023年2月6日要求”と2022年12月27日の要求、すなわち“図書·記録要求”)に類似した疑惑を調査する。2023年2月13日、会社は2023年2月6日の要求を拒否した。また、2023年2月13日、2023年2月6日要求の適切性及びすべての権利の保留をいかなる面からも認めない場合には、会社は不必要な訴訟を回避するために、2023年2月6日に要求する株主の作成を許可する需要同じ帳簿や記録をチェックして2022年12月27日需要検査に行きます
2023年2月20日
2023年2月27日、デラウェア州衡平裁判所は現状維持令を発表し、(I)2023年3月14日の憲章改正案への投票を継続することを許可したが、裁判所が原告が当時予想していた予備禁止動議を裁く前に、会社の憲章改正案の実施を禁止し、(Ii)2023年4月27日に原告が当時予想していた予備禁止動議(“現状令”)について公聴会を開催するように手配した。
2023年4月2日、双方は株主訴訟を決着させるための拘束力のある和解請求書を締結し、その中で、双方は共同で現状令の解除を請求すると規定している。条項説明書によれば、当社は、AMCが転換および逆株式分割を完了した後、転換直前(および逆株式分割発効後)の普通株式の記録保持者に非現金決済金を支払うことに同意する
この記録保持者は7.5株の普通株式を保有するごとに普通株と交換することができる。当社が和解金を支払う責任は現状維持令の撤回と当社の憲章改正案の実施にかかっています。被告が和解と和解金の支払いに同意したのは、完全にさらなる訴訟の負担、費用、および不確実性を除去し、株主訴訟で告発された事項に関連する任意の責任または不当な行為を明確に否定するためである。2023年4月3日、原告は現状令の解除を求める無人反対の動議を提出した。2023年4月5日、裁判所は現状令廃止の動議を却下した
124
カタログ表
2023年4月27日、双方は共同で“和解、和解、釈放の規定と合意”(“和解規定”)を裁判所に提出し、双方が条項説明書で達成した和解を十分に記念した。2023年6月29日から30日まで、裁判所は和解規定で概説された和解を承認するかどうかを検討する和解公聴会を開催した。
2023年7月21日、提案された和解案に基づいて求められた釈放範囲に問題があり、提案された和解案の承認を拒否するための意見が発表された。2023年7月22日、双方は裁判所が提出した釈放範囲の問題を解決するために和解規定増編を提出し、裁判所に和解の承認を要請し、増編で改訂された釈放を提出した。2023年7月24日、裁判所は提案された和解案についてより多くの資料を提出することを要求した。同社は2023年7月26日に追加要求の意見書を裁判所に提出した
2023年8月11日、裁判所は株主訴訟の和解を承認し、現状令を解除した。2023年8月14日、当社は、先に2023年3月14日に開催された会社株主特別会議で承認され、憲章改正案を実施するために、2023年8月24日から施行された3回目の改正会社登録証明書改正案を提出した。逆株式分割は2023年8月24日に発生し、APEが普通株に変換されたのは2023年8月25日、和解支払いは2023年8月28日に発生した。2023年9月15日、裁判所は株主訴訟の全内容を却下し、偏見を持った命令を出した。2023年10月13日、株主訴訟和解に反対するいわゆる会社株主が、和解を承認する命令に対する控訴通知を提出した。2024年1月26日まで、デラウェア州最高裁判所は控訴状況を全面的に通報した。
和解支払いについて、会社は#ドルを記録した
2023年8月14日、猿類保有者を代表して提起された可能性のある集団訴訟シモンズはAMCエンターテインメントホールディングスを訴えた。C.A.番号2023-0835-MTZ(“シモンズ訴訟”)は、デラウェア州衡平裁判所で会社を提訴した。シモンズ訴訟は宣言的判決、禁止救済、違約クレームを主張し、株主訴訟における和解支払いはAPEを普通株に変換する前にAPEを管理する指定証明書に違反していると主張している。2023年9月12日、同社は苦情を却下する動議を提出した。2023年12月26日、原告は、誠実信用と公正取引黙示契約違反のクレームを追加した修正された起訴状を提出した。2024年2月16日、同社は修正後の訴えを却下するよう動議を提出した。
2023年5月4日、会社はデラウェア州高級裁判所に訴訟を提起し、要求した
2023年10月6日行動のタイトルはマシューらです。V.シティグループのグローバル市場など。事件番号1:23-cv-12302-fds(“マシュー行動”)は、米国マサチューセッツ州地方裁判所に提出された。マシュー訴訟はその会社を名義上の被告とした。2023年11月16日、原告は修正された起訴状を提出した。2024年1月9日、同社は修正後の訴えを却下するよう動議を提出した。2024年1月11日、原告は第二次改正後の訴えの提起を許可する動議を提出した。2024年1月24日、同社は原告が提出した許可に第二次改訂申し立ての動議を提起して異議を申し立てた。
125
カタログ表
2023年12月18日行動のタイトルはMillerらの研究成果.V.AMCエンターテインメントホールディングスらC.A.No.2023−1259−LM(Del.CH.)(ミラー訴訟)、デラウェア州衡平裁判所で会社とその高級職員2人を提訴した。ミラー訴訟における原告は第8条の要求に基づいて会社のある帳簿及び記録を検査するデルです。Cそれは.§220会社普通株操作の疑いに関する疑惑を調査する。2024年2月7日、双方は会社の幹部2人を解雇する規定を提出した。
付記12--公正価値計量
公正価値とは、実体が業務を行う市場参加者間で秩序ある取引を行う際に、資産を売却するために徴収される価格または負債を移転するために支払われる価格である。これらの公正価値計量を作成するための投入は、公正価値を決定するための情報の品質および信頼性を順位付けする階層構造に構築される。公正価値分類は投入レベルに基づいている。公正価値台帳の資産および負債は、以下のカテゴリのうちの1つに分類され、開示される
第1レベル: | 同じ資産や負債の活発な市場見積もり。 |
第二レベル: | 市場データによって確認された観察可能な投入。 |
第三級: | 市場データによって確認されていない観察できない投入。 |
経常的公正価値計量。以下の表は、会社が公正価値で経常的に計算した金融資産の公正価値レベルをまとめたものである
2023年12月31日の公正価値計量使用 | ||||||||||||
意味が重大である | ||||||||||||
| 総輸送量 |
| 中国の見積もり: |
| 重要なことや他にも |
| 見えない | |||||
価値のある | 活発な石油市場 | 観察可能な入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
他の長期資産: | ||||||||||||
Hycroft株式証への投資 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
有価証券: | ||||||||||||
Hycroftへの投資 | | | — | — | ||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | — | $ | |
公正価値2022年12月31日の計量使用 | ||||||||||||
意味が重大である | ||||||||||||
| 総輸送量 |
| 中国の見積もり: |
| 重要なことや他にも |
| 見えない | |||||
価値のある | 活発な石油市場 | 観察可能な入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
他の長期資産: | ||||||||||||
Hycroft株式証への投資 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
有価証券: | ||||||||||||
Hycroftへの投資 | | | — | — | ||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | — | $ | |
評価技術。Hycroftへの権益法投資は,Hycroftの計測日の株価を公平価値で計測した.同社のHycroft承認株式投資の公正価値を見積もるために、同社はブラック·スコアーズ定価モデルを用いて株式証の推定を行った。これらの判断と推定には波動性の推定が含まれている
126
カタログ表
非日常的公正価値計量。以下の公正価値階層表は、減値評価の一部として非日常性に基づいて公正価値に減記された会社資産をまとめている
2023年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である |
| ||||||||||
| 総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | 合計する | ||||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | 減損する | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第3級) |
| 損 | |||||
財産、純額: | |||||||||||||||
財産、純価値 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | |||||
経営的リース使用権資産: | |||||||||||||||
経営的リース使用権資産 | | — | — | | | ||||||||||
他の長期資産: | |||||||||||||||
コスト法投資(1) | | — | — | | | ||||||||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
(1) | コスト法投資の減価損失は投資費用(収益)に計上される。 |
2022年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である |
| ||||||||||
| 総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | 合計する | ||||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | 減損する | |||||||||||
(単位:百万) |
| 2022年12月31日 |
| (一級) |
| (二級) |
| (第3級) |
| 損 | |||||
財産、純額: | |||||||||||||||
財産、純価値 | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | |||||
経営的リース使用権資産: | |||||||||||||||
経営的リース使用権資産 | | — | — | | | ||||||||||
合計する | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | |
評価技術。管理層は公正価値を決定する際に使用する現金流量推定及び適切な割引率に対してかなり大きな判断があるため、実際の結果はこのような推定とは大きく異なる可能性があり、このような推定は公正価値計量機構内の第三級である。これらの判断と推定には、将来の着座率、収入、キャッシュフロー、レンタル料減免、コスト節約、資本支出と資本コストなどの見積もりが含まれている。2023年12月31日に関連キャッシュフローが
国内の大地域や 国際大区については、2022年12月31日に、関連する現金フローが現在割引されている 国内の大地域や 国際劇場にサービスしています他の公正価値は計量開示される。次の表は、財務状況表において公正価値で確認されていない金融商品の公正価値をまとめ、その価値を推定することが可能である
| 2023年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である | ||||||||
総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2023年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
企業借款の当面の期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業の借金 |
| |
| — |
| | — |
| 2022年12月31日の公正価値計量使用 | |||||||||||
|
| 重要なことや他にも |
| 意味が重大である | ||||||||
総輸送量 | 中国の見積もり: | 観察できるのは | 見えない | |||||||||
価値のある | 活発な石油市場 | 入力 | 入力 | |||||||||
(単位:百万) | 2022年12月31日 | (一級) | (二級) | (第3級) | ||||||||
企業借款の当面の期日 | $ | | $ | — | $ | | $ | — | ||||
企業の借金 |
| |
| — |
| |
| — |
127
カタログ表
評価技術。オファー市場価格と観察可能な市場ベースの投入は二級投入の公正価値を推定するために使用された。同社のこれらの手形の推定値は元本から満期市場収益率を反映した推定割引を引いている。さらなる情報については、付記8-会社の借入金と融資リース負債を参照されたい。
これらのツールの納期が短いため、現金および現金等価物、売掛金、売掛金と売掛金の帳簿価値は公正価値に近い。
注13--運営分部
会社はASC 280-10“部門報告”に基づいて経営部門に関する情報を報告し、この報告書は経営組織の社内部門の方法に基づいて財務情報を報告し、経営決定を行い、業績を評価することを要求する。その会社は確定した
以下は、報告可能な運営部門別に細分化された精選財務情報である
現在までの年度 | |||||||||
収入(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
アメリカ市場 | $ | | $ | | $ | | |||
国際市場 | | | | ||||||
総収入 | $ | | $ | | $ | |
現在までの年度 | |||||||||
調整後EBITDA(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||
アメリカ市場 | $ | | $ | | $ | ( | |||
国際市場 | | ( | ( | ||||||
調整後EBITDA合計 (1) | $ | | $ | | $ | ( |
(1) | 同社は調整後のEBITDAをその業績の補完尺度としている。同社は調整後のEBITDAを純収益(損失)に(I)所得税準備(収益)、(Ii)利息支出と(Iii)減価償却と償却を加え、さらに調整して、会社の持続的な経営業績を反映できないと考えられるある項目の影響を除去し、国際市場劇場業務の株式投資を含むEBITDA、および他の株式方法から投資した任意の現金分配収益を含む。会社が業績や資源配分を評価するための部門損益は調整後のEBITDAであり,これは会社債務契約における調整後のEBITDAの定義とほぼ一致している。 |
現在までの年度 | |||||||||
資本支出(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
アメリカ市場 | $ | | $ | | $ | | |||
国際市場 | | | | ||||||
資本支出総額 | $ | | $ | | $ | |
128
カタログ表
地理的地域に関する財務情報は以下のとおりである
現在までの年度 | |||||||||
収入(単位:百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | ||||||
アメリカです | $ | | $ | | $ | | |||
イギリス.イギリス | | | | ||||||
スペイン.スペイン | | | | ||||||
スウェーデン | | | | ||||||
イタリア | | | | ||||||
ドイツ | | | | ||||||
フィンランド | | | | ||||||
アイルランド | | | | ||||||
他の国 | | | | ||||||
合計する | $ | | $ | | $ | |
自分から | 自分から | |||||
長期資産,純額(百万) | 2023年12月31日 | 2022年12月31日 | ||||
アメリカ市場 | $ | | $ | | ||
国際市場 | | | ||||
長期資産総額(1) | $ | | $ | |
(1) | 長期資産には、財産、経営性賃貸使用権資産、無形資産、営業権、繰延税金資産、純資産、その他の長期資産が含まれる。 |
下の表に調整後EBITDAの純損失台帳を示す
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万ドル) | 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||
純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
また: | |||||||||
所得税を支給する(1) |
| |
| | ( | ||||
利子支出 |
| |
| | | ||||
減価償却および償却 |
| |
| | | ||||
長期資産減価準備(2) |
| |
| | | ||||
一定の運営費用(3) |
| |
| | | ||||
未合併実体の権益(収益)損失(4) |
| ( |
| | ( | ||||
非統合エンティティからの現金分配(5) |
| |
| | | ||||
帰属EBITDA(6) | | | | ||||||
投資費用(収益) |
| ( |
| | ( | ||||
その他の費用(収入)(7) |
| ( |
| | ( | ||||
その他の非現金賃貸料給付(8) | ( | ( | ( | ||||||
一般と行政は割り当てられていません | |||||||||
合併、買収、その他のコスト(9) |
| |
| | | ||||
株に基づく報酬費用(10) |
| |
| | | ||||
調整後EBITDA | $ | | $ | | $ | ( |
(1) | 所得税規定(福祉)に関する情報は、付記10を参照されたい—所得税。 |
(2) | 当社は2023年12月31日までに長期資産に関する非現金減価費用を計上しています$ |
129
カタログ表
当社は2022年12月31日までの期間内に、その長期資産に関する非現金減価費用$を記録した
当社は2021年12月31日までの年間で、その長期資産に関する非現金減価費用$を記録しました
(3) | この金額は,改装中の仮閉鎖の屏風に関する開業前支出,映画館及び永久閉鎖屏風の他の閉鎖費用であり,関連する利息増加,資産処分及び運営費用に計上された他の営業外収益又は損失である。当社は、非現金的または非営業的なものであるため、これらのプロジェクトを除外した。 |
(4) | 非合併実体の権益(収益)損失は主に以下の源のAC合弁企業収益の権益から構成される$ |
(5) | 含まれています アメリカです。非戦区発行送信者株権 方法投資するそして国際的に-ではない劇場.劇場 分布送信者 株権 ある程度方法投資を行う受け取りました。会社(The Company)信じています含まれています 現金分布 ある種の適切である 反射するのです。 ♪the the the貢献のですこれらは当社への投資行動する。 |
(6) | EBITDAには,ある国際市場の劇場事業者への株式投資によるEBITDAが含まれる。当社の非総合実体の権益(利益)損失とEBITDAを占めるべき台帳は以下のとおりである。これらの株式投資は当社がかなりの市場シェアを占める地域の劇場事業者の中で行われているため、会社はEBITDAを占める方がこれらの株式投資の表現を反映するべきであると考え、管理層はこの評価基準を用いてこれらの株式投資を監視·評価すべきである。同社はまた、情報技術システム、あるスクリーン広告サービス、会社のギフトカードとセット券計画を含むこれらの映画館事業者にサービスを提供している |
現在までの年度 | |||||||||
(単位:百万ドル) | 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||
未合併実体の権益(収益)損失 | $ | ( | $ | | $ | ( | |||
もっと少ない: | |||||||||
非合併実体(国際劇場合弁企業を除く)の権益(収益) | ( | ( | ( | ||||||
国際劇場合弁企業収益の権益 | | ( | ( | ||||||
所得税費用 | | | | ||||||
投資費用(収益) | ( | | ( | ||||||
利子支出 | | | | ||||||
長期資産減価準備 | — | | — | ||||||
減価償却および償却 | | | | ||||||
その他の費用 | — | — | | ||||||
帰属EBITDA | $ | | $ | | $ | |
130
カタログ表
(7) | 2023年12月31日までの年度内のその他の支出(収入)は主に$( |
2022年12月31日現在の年度のその他の支出(収入)には、主に債務弁済損失#ドルが含まれている
2021年12月31日現在の年度のその他の支出(収入)には、主に債務弁済損失#ドルが含まれている
(8) | ASC 842、リースおよび使用権経営リース資産の減価に関連する繰延賃貸料収益を採用することにより、減価償却および償却から賃貸料支出に再分類されたいくつかの無形資産の償却を反映する。 |
(9) | 合併、買収、その他のコストは含まれていません。それらは非経営的コストに属するからです。 |
(10) | 非現金または非日常的な費用は一般的かつ行政的費用に含まれる:その他。 |
備考14--その他全面収益の累計(赤字)
以下の表では,他の総合収益(損失)を累積した変動状況を構成部分ごとに示す
外国.外国 | |||||||||
(単位:百万) |
| 貨幣 |
| 年金福祉 |
| 合計する | |||
残高2021年12月31日 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
その他全面収益(赤字) | ( | | ( | ||||||
残高2022年12月31日 | $ | ( | $ | | $ | ( | |||
その他全面収益(赤字) | | ( | ( | ||||||
残高2023年12月31日 | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
他の総合収益(損失)の各構成要素に分配される税収の影響は以下の通りである
現在までの年度 | |||||||||||||||||||||||||||
2023年12月31日 | 2022年12月31日 | 2021年12月31日 | |||||||||||||||||||||||||
|
| 税収 |
|
|
| 税収 |
|
|
| 税収 |
| ||||||||||||||||
税引き前 | (費用) | 税金純額 | 税引き前 | (費用) | 税金純額 | 税引き前 | (費用) | 税金純額 | |||||||||||||||||||
(単位:百万ドル) | 金額 | 効果がある | 金額 | 金額 | 効果がある | 金額 | 金額 | 効果がある | 金額 | ||||||||||||||||||
外貨換算調整が実現していない | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | |||||||||
外貨取引はすでに収益(損失)を達成し,税引き後純額となった | — | — | — | — | — | — | ( | | ( | ||||||||||||||||||
年金とその他の福祉調整: | |||||||||||||||||||||||||||
期間中に生じた税額控除の純収益(赤字) | ( | — | ( | | — | | | ( | | ||||||||||||||||||
その他全面収益(赤字) | $ | ( | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
131
カタログ表
付記15--1株当たり損失
2022年8月4日、会社は取締役会が特別配当金を派遣することを発表した
2023年8月24日、当社は逆株式分割を行い、割合は
普通株10株ごとに普通株に交換する。逆株分割の結果、A系列変換可能優先株に参加する1株当たり10株の普通株に変換することができ、延伸することにより、各AMC優先株単位が1株当たり10株に相当するようになる −普通株式の10分の1(1/10)。逆株分割はAMCが発行した優先株の数に影響を与えていない。当社は,交換比率のこの変化はAMC優先株単位の逆株分割に類似しており,逆株分割がAMC優先株単位の発行数に影響を与えなくてもよいと結論した。したがって、添付の財務諸表および適用開示において言及されたすべての株式、1株当たり、単位、単位または普通株式金額は、株式分割としての特別配当およびその後の逆株式分割の影響を反映するために遡及的に調整されている。AMC優先株単位への言及はすでに遡及調整されており、逆株分割がその同値普通株に与える影響を反映している
1株あたりの基本損失の計算方法は,純損失を発行済み普通株の加重平均数で割ることである。各償却損失は、サービス条件のみを有する非帰属RSUおよびサービスおよび性能条件を有する未帰属、または希薄化条件を有する場合、RSUおよびPSUを発行可能な影響を含む。
以下の表に普通株基本損失と希薄損失の計算方法を示す
現在までの年度 | 現在までの年度 | 現在までの年度 | |||||||
(単位:百万) |
| 2023年12月31日 |
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
分子: | |||||||||
1株当たりの基本損失と赤字の純損失 | $ | ( | $ | ( | $ | ( | |||
分母(千株): | |||||||||
普通株1株当たり基本損失と希釈損失の加重平均株価 |
| |
| |
| | |||
普通株の基本と希釈後の1株当たりの損失: | ( | ( | ( |
既得のRSU,PSU,SPSUは会社普通株と同じ配当権を有しており,1株当たりの基本と希釈損失を計算する際に流通株とされている
2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日までの年度
二零二三年十二月三十一日、二零二年十二月三十一日及び二零二一年十二月三十一日に付与されたすべてのロット年間売却単位は、各関連期間の1株当たり基本損失に計上されており、関連株式の発行は時間の推移のみである。そのため、2023年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日に付与されたどのロットの年度PSUも、1株当たりの基本損失をさらに希釈することはできない。
132
カタログ表
付記16--その後の活動
借金を持ち直す。2024年1月、当社は債務転株取引を実行した。この取引は債務の早期返済とみなされている。米国会計基準第470-50-40-3条によれば、償還された債務の再買収価格は、交換された普通株の公正価値として決定される。次の表は、2024年1月に発生した債務転株状況をまとめたものである
の株 | ||||||||||||
元金を合計する | 普通株 | 前進を続ける | 応算利息 | |||||||||
(単位:百万、共有データを除く) | 交換された | 交換された | 火を消す | 交換された | ||||||||
2026年満期の第2次留置権手形 | $ | | | $ | | $ | |
仕入先紛争。2024年1月26日に会社は協定に署名しました
133
カタログ表
第9項会計及び財務開示面の変更と会計士との相違。
適用されない
プロジェクト9 Aです。制御とプログラムです
(a) | 開示制御と手続きの評価。 |
同社は、1934年の証券取引法に基づいて提出された文書に開示された重大な情報が、証券取引委員会の規則および表に規定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証し、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、その最高経営者および最高財務官を含む、重大な情報が蓄積されて会社管理層に伝達されることを保証するための開示制御および手続きを有する。会社の最高経営責任者および最高財務責任者は、今年度の報告書10-K表に含まれる期間終了までのこれらの開示制御およびプログラムを評価し、これらの開示制御およびプログラムが有効であると判断した。
(b) | 財務報告書の内部統制に関する経営陣の年間報告書。 |
経営陣は、取引所法第13 a-15条の規定に基づいて、企業のために十分な財務報告内部統制を確立·維持する責任を負う。経営陣の参加の下、#年に構築された枠組みと基準に基づいて、2023年12月31日までの財務報告内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された。この評価によると、経営陣は、会社の財務報告に対する内部統制は2023年12月31日から有効であると結論した。本10−K年報第2部第8項の認証報告では、財務報告の内部統制の有効性が独立公認会計士事務所安永会計士事務所によって監査されていることが説明されている。
(c) | 財務報告書の内部統制の変化。 |
取引法規則13 a-15(F)によって定義された財務報告の内部統制に重大な影響を与えないか、または合理的に会社の財務報告内部統制に大きな影響を与える可能性がある2023年12月31日までの四半期内に、取引法規則13 a-15(F)によって定義された財務報告の内部統制に大きな影響を与える可能性がある。
プロジェクト9 B。他の情報。
貿易手配
2023年第4四半期、取締役またはAMC 16 a-1(F)ルールで定義された役員
付例の改訂
2024年2月22日、当社取締役会は、当社の第4回改訂改訂定款(以下、“定款”と略す)を採択した。“添付例”は、以下の変化を反映するように修正されている(使用されているが定義されていない大文字用語は、添付例でそれらに与えられた意味を有する)
● | 第二条改正は以下のとおりである |
o | 株主会議を反映するいくつかの変化は、(I)会社が現在、取締役会が以前に手配した任意の株主年次会議を延期、再配置または廃止することができること、(Ii)株主提案(指名を含む)の事前通知条項が更新されたこと、および(Iii)株主通知を必要とする期間が修正されたこと、を含む |
o | 会社が仮想会議を開催する能力を明確にする |
o | デラウェア州“会社法総則”(“DGCL”)の現行規定に基づいて株主リストへのアクセスを更新する |
134
カタログ表
o | 株主行動のデフォルト投票を投票多数に修正し; |
o | 株主が依頼書を電子的に提出することを許可する |
● | 第三条は以下のように改正された |
o | 毎年アメリカで少なくとも4回の会議を開催するという取締役会の要求を取り消した |
o | 取締役会がすべての権力と権力を委員会に譲渡することを許可した |
o | CEOも取締役会メンバーである場合にのみ、CEOが取締役会会議を主宰することができることを明らかにする。 |
● | 第四条は、取締役会が役員を任命することを明らかにするために改正されたが、最高経営責任者は副総裁を任命することもできる。 |
● | 第5条は改正され、不必要な章が削除された。 |
● | 第七条を以下のように改正する |
o | DGCLの現行規定に適合するように、株主または取締役への通知の一般的な要求を更新すること; |
o | 免除通知条項をDGCLの現行規定に適合させる。 |
● | デラウェア州フォーラムの選択規定を更新するために第9条が改正された。 |
上記の当社定款改訂の記述は完全ではなく、その全文は、上記の変更を表示するために添付ファイル3.2(表記されていない形式)および添付ファイル3.2(A)の赤線マーク形式として、第4回改訂および再改訂された添付例全文の制限を受けている。
株主周年大会
2024年2月22日、会社取締役会は2024年6月5日午後1時に会社2024年年度株主総会(以下、2024年年次総会)を開催する予定だ。中部時間は会社の劇場サポートセンターにあります。One AMC Way、11500 Ash Street、Leawood、Kansas 66211にあります。2024年年次総会の記録的な日付は2024年4月11日となる。会社は2023年年次総会を2023年11月8日に延期し、未解決の訴訟を解決する。2023年年次総会の依頼書に開示されているように、会社はより常態化した年次会議日程に復帰している。
当社は2023年株主周年大会依頼書の中で、2024年株主周年総会日が2023年株主総会周年日より30日以上変更されることが予想されるため、当社は取引所法令第14 a-8条(“規則14 a-8”)に基づいて株主提案を開示して2024年株主総会依頼書資料(“2024年委託書”)の締め切りに盛り込むことを指摘している。会社は株主に通知し、2024年の委託書に組み込むことを考慮し、規則14 a-8条に基づいて提出された株主提案書は書面で提出しなければならず、会社秘書が2023年12月31日中部時間午後5時までに受信し、住所はOne AMC Way,One AMC Way,Ash Street,Leawood,Kansas(〒66211)であり、会社は2024年の依頼書の印刷と送信を開始するまでの合理的な時間であると考えている。
また、2024年年次総会の日付は2023年年次総会周年日の30日前よりも早いため、当社定款に記載されている事前通知規定により、規則14 a-8以外に提出された株主提案や株主提出の取締役指名が適時に考慮されるためには、当該年次総会開催120日前より早くなく、90年代後半の営業終了に遅れないようにしなければならないこれは…。この年度会議の前日または10日以内にこれは…。したがって、取引法第14 a-8条以外に提出された株主提案又は株主が提出した取締役指名が2024年年次総会でタイムリーとされるようにするためには、会社秘書は2024年3月9日までに当該提案を受けなければならない。
株主が当社の取締役でない著名人を支持するために依頼書を募集しようとする場合は、当社の附例の上記規定に適合しなければならないほか、株主は、当社の被著名人以外の株主を支援するために代理人を募集しようとする場合は、株主総会開催60日前又は総会日発表後10日目の営業時間終了前に通告を提出しなければならず、取引所法令第14 a-19条に規定する資料を記載しなければならない。したがって,汎用委託書規則を遵守するためには,当社の被著名人を除く取締役被著名人の株主を支援するために依頼書を募集する予定であり,2024年4月6日に通知を提出しなければならず,取引法第14 a-19条に要求される情報が明らかにされている.
135
カタログ表
一部の人員の給与手配
劇場展示業が引き続き大流行前のパフォーマンスに遅れている際には、会社管理チームが行っている非凡な努力を認め、継続参加を奨励し、継続的に困難な経営状況で幹部を激励するために、2024年2月22日、会社取締役会報酬委員会(以下、委員会)は、会社独立報酬コンサルタントと協議した後、2023年12月31日までの財政年度の業績目標の修正を許可し、2013年の株式インセンティブ計画(EIP)に基づいてある役員に付与されたある業績株単位(PSU)に適用される。指名された実行幹事(“近地天体”)と、このような改正された業績目標に基づいて測定された認証された業績とを含む
当社が2023年9月29日に提出した2023年株主総会に関する付表14 Aの最終依頼書に述べたように、委員会は毎年EIP下の年間贈与を承認し、その半分がPSUに指定されている。PSUは3つの等額部分に分かれており,一部ごとに贈与がカバーする3年間の1財政年度(“部分年度”)に割り当てられている。各株式は、その適用年度内のある財務業績目標の実現状況に応じて帰属する資格がある。業績目標は会社の財務計画に基づいて適用年度開始時に策定されているが、財務計画は業界全体の興行収入の予測に強く依存している。2023年は、主に映画会社の映画発行スケジュールの変化によるものです米国脚本組合と映画俳優組合の長期スト−米国テレビ·放送芸術家連合会当社がコントロールできない要因により、業界興行収入は業績目標に基づく予測を大幅に下回っている。したがって,2023年度に割り当てられ,修正されていない調整後EBITDA実績目標を有するPSUは86%にとどまり,未修正自由キャッシュフロー実績目標を有するPSUは0%に帰属する。委員会は、2023年度の支払年度の実績目標を修正して2023年の支払年度の実態を反映させることは公平だとしている。業績目標改定後,2023年度かつ調整後のEBITDAと自由キャッシュフロー業績目標を持つPSUは200%の最高許容レベルに帰属する。管理チームがコントロールできない業界要素を顧みず、引き続き最大化結果に集中していることから、委員会は、これらの修正は合理的であり、そして会社の役員報酬計画の目標と一致し、即ち才能のある幹部を吸引、維持、激励と奨励すると考えている。
下表は業績目標の改正により、近地天体に増発可能な株式数を反映している
近天体 | 普通株 |
アダム·アーロン | 187,476 |
ショーン·グッドマン | 40,888 |
ダン·エリス | 17,634 |
エリザベス·フランク | 19,821 |
ケビン·コナー | 15,650 |
業績目標の改正により、会社は2024年第1四半期に約260,000株の源泉徴収税を差し引いた普通株を増発し、約210万ドルの増額株補償支出を生成し、約100万ドルの増量現金を支払って源泉徴収税を支払うと推定されている。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されない
136
カタログ表
第III部
プロジェクト10.役員、役員、および会社管理。
当社の執行者に関する資料は、本報告の第1部末尾第1項に単独で記載されている“当社執行者に関する資料”を参照されたい。
本プロジェクトが提供を要求する他のすべての情報は、ここに当社が2023年12月31日後120日以内に提出する我々の2023年年次総会に関する最終依頼書(“年次株主依頼書”)における“提案2-役員選挙”、“延滞16(A)条報告”、“コーポレートガバナンス”というタイトル下の関連情報を組み込む。
第11項:役員報酬を提供する。
本プロジェクトで要求される情報は、会社が2023年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会の2024年依頼書に提出する“役員報酬”、“役員報酬に関する報酬委員会の報告”、“報酬委員会の連鎖および内部参加”、“報酬政策およびやり方とリスク管理”、“役員報酬”および“報酬議論と分析”は、以下のように提示され、引用によって本明細書に組み込まれる
第(12)項:ある実益所有者及び管理職の保証所有権及び関連株主事項。
本プロジェクトが提供を要求する情報は、当社が2023年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会の2024年依頼書に提出する“特定の実益所有者及び経営陣の保証所有権及び関連株主事項”および“株式補償計画情報”というタイトルの下に記載され、ここに組み込まれて参考となる。
第13項:特定の関係と関連取引を確立し、取締役の独立性を確立する。
本条項が提供を要求する情報は、会社が2023年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出した2024年依頼書に“特定の関係および関連取引”と“取締役独立性”の2つのタイトルに記載され、引用によって本明細書に組み込まれる。
第(14)項:総会計士料金とサービス料。
本プロジェクトが提供を要求する情報は、会社が2023年12月31日後120日以内に米国証券取引委員会に提出する2024年依頼書の“主要会計士費用及びサービス”と“監査委員会事前承認政策”のタイトルに記載され、ここに組み込まれて参考となる
137
カタログ表
第IV部
項目15.物証および財務諸表の添付表。
(a)(1)以下の財務諸表は、第2の部分項目T 8に記載される。
| ページ | |
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID | 68 | |
総合経営報告書−2023年12月31日まで,2022年12月31日と2021年12月31日までの年度 | 71 | |
2023年12月31日まで、2022年12月31日、2021年12月31日までの総合全面損失表 | 72 | |
連結貸借対照表−2023年12月31日及び2022年12月31日 | 73 | |
統合キャッシュフロー表−2023年12月31日まで,2022年12月31日と2021年12月31日まで年度 | 74 | |
株主赤字連結報告書−2023年12月31日まで,2022年12月31日と2021年12月31日まで− | 76 | |
連結財務諸表付記-2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日まで年度 | 77 |
(a)(2) | 財務諸表明細書--すべての明細書は省略されていますが、連結財務諸表付記に必要な情報が含まれているからです。 |
(b) | 陳列品 |
会社はここに添付または引用によって次の指定されたいくつかの展示品に組み込む。
138
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
---|---|---|
1.1 | 株式割当プロトコルは,AMC Entertainment Holdings,Inc.とCitigroup Global Markets Inc.によって締結され,日付は2022年9月26日(引用により添付ファイル1.1に合併)である。AMCが2022年9月26日に提出した現在のForm 8-Kレポート(ファイル番号1-33892)まで。 | |
1.2 | AMC Entertainment Holdings,Inc.,Citigroup Global Markets Inc.,Barclays Capital Inc.,B.Riley Securities,Inc.とGoldman Sachs&Co.LLC間の持分割当プロトコルは,2023年9月6日である。(添付ファイル1.1を参照して、2023年9月6日に当社が提出した8-Kフォーム(ファイル1-33892)の現在の報告書に組み込まれます)。 | |
1.3 | AMC Entertainment Holdings,Inc.,Citigroup Global Markets Inc.,Barclays Capital Inc.,B.Riley Securities,Inc.とGoldman Sachs&Co.LLC間の持分割当プロトコルは,2023年11月9日である。(添付ファイル1.1を参照して2023年11月9日に会社に組み込まれた現在の8-Kテーブルレポート(ファイル1-33892))。 | |
3.1 | 3回目の改訂および再改訂されたAMCエンターテインメントホールディングスの会社登録証明書(会社が2013年12月23日に提出した現在の8-K表報告書の添付ファイル3.1(ファイル番号:T 1-33892))から引用合併する。 | |
3.1(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.が2020年7月29日に第3回改正·再発行された会社登録証明書修正案(添付ファイル3.1を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込む)。 | |
3.1(b) | AMC Entertainment Holdings,Inc.が2021年1月25日に3回目の改訂および再発行された登録証明書(AMCを参照して2021年1月25日に提出された8-Kフォーム現在報告(ファイル番号1-33892)の添付ファイル3.1に組み込む)。 | |
3.1(c) | AMC Entertainment Holdings,Inc.第3回改訂·再発行された会社登録証明書(当社が2023年8月14日に提出した現在の8-Kフォーム報告書の添付ファイル3.1(1-33892号ファイル)を引用して統合された)。 | |
3.1(d) | AMCエンターテインメントホールディングスB類普通株24,057,143株退職証明書は、2018年11月1日(会社が2018年11月8日に提出した10-Q表四半期報告(1-33892号ファイル)に引用組み入れられた添付ファイル3.1)である。 | |
3.1(e) | 2021年2月24日現在の51,769,784株AMCエンターテインメントホールディングスB類普通株の退職証明書(添付ファイル4.32を参照してAMCが2021年3月12日に提出されたForm 10-K年報(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
*3.2 | AMCエンターテインメントホールディングス定款の第4回改正と再改訂は、2024年2月22日から発効した。 | |
*3.2(a) | AMCエンターテインメントホールディングスの4回目の改正と再改訂の定款は、2024年2月22日に施行された(以前のバージョンの改訂を示すと表記)。 | |
139
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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3.3 | Aシリーズは、優先株に参加する指定証明書(当社が2022年8月4日に提出した8-Kテーブル(文書番号1-33892)の現在の報告書の添付ファイル3.1参照)に変換可能である。 | |
3.3(a) | Aシリーズは、優先株抹消証明書(当社が2023年8月25日に提出した8-Kフォーム(ファイル番号1-33892)の現在の報告書の添付ファイル3.1から参照)に変換することができる。 | |
3.4 | AMC Entertainment Holdings,Inc.,Computer Share Inc.とComputer Share Trust Company,N.A.の間の預金プロトコルは,期日は2022年8月4日である(これまで2022年8月4日に提出した8-Kテーブルの証拠として提出されている). | |
3.5 | 預託証明書フォーム(会社が2022年11月8日に提出したForm 10-Q四半期レポート(ファイル番号1-33892)の添付ファイル4.2参照)。 | |
4.1(a) | クレジット契約は,2013年4月30日にAMC Entertainment Inc.,貸主と発行元,エージェントであるCiticorp North America,Inc.および他のエージェントと手配者の間で締結された(添付ファイル10.1参照により2013年5月3日にAMCが提出した現在の報告Form 8-K(文書番号:1-8747))である. | |
4.1(b) | 保証、日付は2013年4月30日であり、AMC Entertainment Inc.およびその他の各保証者によって指定された保証者を受益者とする(AMCが2013年5月3日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号:1-8747)添付ファイル10.2に参照により組み込まれている)。 | |
4.1(c) | 質権と保証協定は、2013年4月30日にAMC Entertainment,Inc.および協定の他の各保証人がCiticorp North America,Inc.を保証側の代理人として締結した(AMCを参照することにより2013年5月3日に提出された現在の8-K表報告(文書番号:T 1-8747)添付ファイル10.3に組み込まれる)。 | |
4.1(d) | 信用協定第1修正案は,日付は2015年12月11日であり,AMC Entertainment Inc.が借主,他の融資先,融資先,Citicorp North America,Inc.を行政エージェント(当社が2016年3月10日に提出した10−K表年次報告(文書番号:A 1−33892)の添付ファイル4.1(D))として引用している。 | |
4.1(e) | クレジット協定第2修正案は,日付は2016年11月8日であり,AMC Entertainment Holdings,Inc.を借り手,他の貸金先,融資先,Citicorp North America,Inc.を行政代理人としている。(添付ファイル44.3を参照して、2016年11月8日に会社が提出した現在の報告Form 8-K(1-33892号ファイル)に組み込む)。 | |
4.1(f) | 第3回信用協定修正案は、2017年5月9日にAMC Entertainment Holdings,Inc.が借主、他の貸金先、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理人とする(添付ファイル4.1を参照して当社が2017年5月11日に提出した現在の8-K報告書(文書番号:A 1-33892))とする。 | |
140
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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4.1(g) | “信用協定第4修正案”は、2017年6月13日にAMC Entertainment Holdings,Inc.が借り手、他の貸金先、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理人とする(添付ファイル4.1を参照して当社が2017年6月13日に提出した現在の8-K報告書(文書番号:A 1-33892))である。 | |
4.1(h) | 第5回信用協定修正案は、2018年8月14日に、AMC Entertainment Holdings,Inc.が借主、他の貸手、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理として(当社が2018年8月7日に提出した10-Q表四半期報告(文書番号:A 1-33892)の添付ファイル10.1を参照して組み込む)。 | |
4.1(i) | 第6回信用協定修正案は、2019年4月22日にAMC Entertainment Holdings,Inc.が借り手、融資先、Citicorp North Americaとして、Inc.を行政代理とする(当社が2019年4月25日に提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書)添付ファイル10.1を引用することにより)。 | |
4.1(j) | “クレジット協定第7修正案”は、期日は2020年4月23日であり、AMC Entertainment Holdings,Inc.は借り手、他の貸金先、融資先およびCiticorp North Americaとして、Inc.は行政代理人として(添付ファイル10.1を参照することにより2020年4月24日に提出された現在の8-K報告書(文書番号1-33892)にAMCを組み込む)。 | |
4.1(k) | クレジット協定第8修正案は、2020年7月31日に、借り手であるAMCエンターテインメントホールディングスと行政代理としてシティグループ北米会社(添付ファイル10.3を参照して2020年7月31日にAMCに組み込まれた現在の8-K表報告書(文書番号1-33892))からなる。 | |
4.1(l) | クレジット協定第9修正案は、日付が2021年3月8日であり、管理代理人としてAMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資先、ウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として採用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2021年3月9日にAMCが提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
4.1(m) | 信用協定第10修正案は、期日は2021年3月8日であり、AMC娯楽持株会社によって借り手、他の貸金者、および貸金者として使用される(添付ファイル10.2を参照してAMCが2021年3月9日に提出された現在の8-K表報告書(ファイル番号1-33892))に組み込まれる。 | |
4.1(n) | 第11項信用協定修正案は、2021年12月20日に、管理代理人としてAMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資者、およびウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として採用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2021年12月21日にAMCによって提出された現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
4.1(o) | 第12回信用協定修正案は、期日は2023年1月25日であり、AMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資者、融資先、ウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として使用する(添付ファイル10.1を参照することにより、2023年1月25日にAMCが提出した現在の8-K報告書(1-33892号文書))を組み込む。 | |
141
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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4.1(p) | 第13回信用協定修正案は、2023年6月23日に、AMC娯楽ホールディングスが借り手、他の融資先、融資先、ウィルミントン貯蓄基金協会FSBを管理代理人として使用する(AMCを参照して2023年8月8日に提出されたForm 10-Q四半期報告書(文書番号1-33892)の添付ファイル4.1を参照して編入される)。 | |
4.2 | 契約は、2015年6月5日、AMC娯楽会社のS高級二次手形に関連し、2025年に満期となり、AMC娯楽会社、その中で指名された保証人、米国銀行全国協会が受託者としている(添付ファイル4.1を参照してAMCが2015年6月5日に提出した現在の8-K表報告(文書番号887-8747)に組み込まれている)。 | |
4.2(a) | 第二補充契約は、2016年3月31日、元金総額5.75%2025年満期の高級二次債券であり、AMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.,受託者であるAMC Entertainment Holdings,Inc.,AMC Entertainment Inc.と米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)が受託者(引用添付ファイル4.1により2016年3月31日に提出された当社現在8-Kレポート(文書番号:T 1-33892))として提出されている。 | |
4.2(b) | 第4補足契約は、AMCエンターテインメントホールディングスのSプレミアム付属手形に関し、AMCエンターテインメントホールディングスと受託者である米国銀行全国協会が2025年に満了し、日付は2020年7月27日である(添付ファイル4.9を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.3 | 契約は、2016年11月8日、AMCエンターテインメントホールディングスのS 5.875%2026年満期の高級二次手形と2024年満期の6.375%高級二次手形に関連し、AMC娯楽ホールディングス、その中で指名された保証人、および受託者である米国銀行協会が受託者として合併した(添付ファイル4.1を参照することにより、2016年11月8日に当社が提出した現在の8-K報告書(文書番号:T 1-33892)に統合された)。 | |
4.3(a) | AMCエンターテインメントホールディングスの第二補充契約について:S 5.875%高級二次債券は2026年満期、6.375%高級二次債券は2024年満期であり、AMC娯楽ホールディングスとアメリカ銀行協会が受託者として、日付は2020年7月27日である(添付ファイル4.11を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.4 | 契約は、2017年3月17日、AMCエンターテインメントホールディングスのS 6.125高級二次手形に関連し、2027年に満期となり、AMCエンターテインメントホールディングス、その中で指名された保証人、米国銀行全国協会が受託者としている(添付ファイル4.1を参照して当社が2017年3月17日に提出した現在の8-K表報告(文書番号:F 1-33892)に組み込まれている)。 | |
4.4(a) | 第2補足契約は、AMCエンターテインメントホールディングスのS 6.125高級二次手形に関連し、AMCエンターテインメントホールディングスと米国銀行協会が受託者として2027年に満了し、日付は2020年7月27日である(添付ファイル4.10を参照して2020年7月31日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれる)。 | |
4.5 | 1934年証券取引法第12節に登録された登録者証券の記述(添付ファイル4.5を参照することにより、2023年2月28日に提出された10−K表年次報告書(1−33892号文書)にAMCが組み込まれている)。 | |
142
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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4.6 | AMC Entertainment Holdings,Inc.‘S 10%/12%現金/実物オプション第二留置権二次保証手形2026年満期、AMCエンターテインメントホールディングス(その保証側)とGlas Trust Company LLCが受託者と担保代理人として2026年に満期となり、日付は2020年7月31日である(添付ファイル4.1を参照することにより2020年7月31日にAMCが2020年7月31日に提出した現在の8-Kレポート(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.6(a) | 2026年に満了した10%/12%現金/実物オプション第2次留置権保証手形の表(AMCが2020年7月31日に提出した現在の8-K表報告書(文書番号1-33892)を参照して組み込まれた添付ファイル4.2(添付ファイル4.1に含まれる)。 | |
4.7 | 第1留置権/第2留置権債権者間協定は、AMC娯楽持株会社、その保証者側と担保代理人によって署名され、日付は2020年7月31日である(添付ファイル10.1を参照して2020年7月31日までの8-K表現在報告(1-33892号文書)に編入)。 | |
4.8 | 第1留置権債権者間協議の第1号連名書は、AMC娯楽持株会社、その保証側、第1留置権信用手配担保代理、追加の銀湖第1留置権手形担保代理、新第1留置権手形担保代理と転換可能な第1留置権手形担保代理からなり、日付は2020年7月31日である(参照添付ファイル10.2によりAMCが2020年7月31日に提出した現在の8-K表報告(1-33892号文書)に組み込まれている)。 | |
4.9 | AMCエンターテインメントホールディングスは、保証人と受託者と担保代理人である米国銀行信託会社との間で2022年2月14日に署名された契約であり、2029年に満了した7.500%第1留置権手形のフォーマット(添付ファイル4.1を参照して2022年2月14日に提出された現在の8-Kレポート(文書番号1-33892)に組み込まれている)。 | |
4.10 | Odeon Finco PLCと、その中で指定された保証人と、受託者と証券代理である米国銀行信託会社(National Association)との間の契約は、2022年10月20日(2027年満期の12.75%高級保証手形のフォーマットを含む)(添付ファイル4.1を参照して会社に組み込まれている現在の8-Kレポート(2022年10月20日に提出された第1-33892号文書)である。 | |
4.11 | AMC Entertainment Holdings,Inc.と米国銀行信託会社との間の保証契約は,2022年10月20日(AMCを引用して2022年10月20日に提出された8−Kフォーム現在報告(1−33892号文書)の添付ファイル4.2)である。 | |
***10.1 | 改訂·再改訂されたAmerican MultiCinema,Inc.ある従業員の固定福祉退職収入計画は、2006年12月31日に施行され、凍結計画は、2006年12月31日に施行された(添付ファイル10.15(A)を参照して、2007年6月18日にAMCが提出したForm 10-K年報(文書番号:A 1-8747)に組み込まれている)。 | |
***10.2 | 改訂·再改訂された米国マルチシネマ社補充幹部退職計画は、一般に2006年1月1日から施行され、凍結計画として2006年12月31日から施行される(添付ファイル310.15(B)を参照して2007年6月18日に提出された10-K表の年間報告書(文書番号:A 1-8747)にAMCが組み込まれている)。 | |
143
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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10.3 | 改訂·再署名された上映サービス契約日は2007年2月13日であり、改訂·再署名日は2013年12月26日であり、National CineMedia、LLC、American Multi-Cinema,Inc.の間の合意改訂と再署名(秘密処理要求に応じて省略された部分は、個別に委員会に提出される)。(米国国立映画メディア株式会社に引用して2014年2月21日に提出されたS年間報告10-K表(アーカイブ番号:1001-33296))。 | |
***10.4 | 雇用協定は,2002年11月6日,AMC Entertainment Inc.とAmerican MultiCinema,Inc.(添付ファイル10.49を参照してAMCが2007年6月18日に提出したForm 10−K年次報告(文書番号:T 1−8747)に組み込まれている)。 | |
***10.5 | 雇用協定は、2010年8月18日、Elizabeth FrankおよびAMC Entertainment Inc.(添付ファイル10.65からAMCを参照して2013年3月13日に提出された10-KT表(文書番号:T 1-8747)に組み込まれている)。 | |
***10.5(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.は2017年10月19日にAMC Entertainment,Inc.とElizabeth Frankの権益相続人に対する雇用協定の第1改正案を改正し,2010年8月18日から開始された会社と役員との間の雇用協定(添付ファイル10.1を参照することにより2017年11月9日に提出された会社10−Q四半期報告(文書番号:T 1−33892)に組み込まれた)。 | |
10.6 | AMCエンターテインメントホールディングス有限公司とその役員および上級管理者との間の賠償協議表(当社が2013年11月22日に提出したS-1表登録説明書(文書番号:333-190904、改訂)添付ファイル110.26を参照して組み込まれる)。 | |
***10.7 | AMC Entertainment Holdings,Inc.とAdam M.Aronとの間の雇用協定は,2015年12月14日(添付ファイル10.1を参照して2015年12月15日に会社に編入された現在のForm 8−K報告(文書番号:T 1−33892))である。 | |
***10.8 | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年持分インセンティブ計画(2014年11月7日に会社が提出した10-Q表四半期報告(文書番号:T 1-33892)に組み入れられた添付ファイル10.2)。 | |
***10.8(a) | AMC Entertainment Holdings,Inc.は、2013年株式インセンティブ計画改正案を明らかにした(当社が2015年3月10日に提出した10-K年報(文書番号:T 1-33892)添付ファイル10.27(A))を引用して提出した。 | |
***10.8(b) | AMCエンターテインメントホールディングス2013年持分インセンティブ計画第2修正案は、2020年7月29日に承認された(添付ファイル10.1を参照して2020年7月31日に提出された8-K表(1-33892号文書)の現在の報告に組み込まれている)。 | |
***10.8(c) | 2020年10月30日に承認されたAMCエンターテインメントホールディングス2013年株式インセンティブ計画第3修正案(添付ファイル10.10を参照して、2020年11月4日に提出された10-Q表(1-33892号文書)の現在の報告にAMCが組み込まれている)。 | |
***10.8(d) | AMCエンターテインメントホールディングス2013年株式インセンティブ計画第4修正案は、2022年8月15日に施行された(添付ファイル10.1を参照して、2022年8月4日に提出された8-K表(1-33892号文書)の現在の報告にAMCに組み込まれている)。 | |
144
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
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***10.8(e) | AMCエンターテインメントホールディングス2013年株式インセンティブ計画第5修正案は、2023年8月25日から施行される(添付ファイル10.2を参照して、2023年11月8日に提出された10-Q表(1-33892号文書)の現在の報告にAMCに組み込まれる)。 | |
***10.8(f) | 株式奨励協議表(当社が2013年11月27日に提出したS 1号登録説明書(文書番号:333-190904、改訂)添付ファイル10.29参照)。 | |
***10.8(g) | 取締役株式奨励通告及び2013年株式インセンティブ計画協定フォーマット(米国資産管理会社が2020年6月9日に提出した10-Q四半期報告書(1-33892号文書)の添付ファイル10.3)を引用する。 | |
***10.8(h) | AMC Entertainment Holdingsによれば、Inc.2013年株式インセンティブ計画(添付ファイル10.4を参照して、2020年6月9日にAMCが提出したForm 10-Q四半期報告(ファイル番号1-33892))下の制限および/または業績株式単位報酬通知およびプロトコルのフォーマットに組み込まれる。 | |
***10.8(i) | AMC Entertainment Holdings,Inc.2013年株式インセンティブ計画特別業績単位奨励通知と合意の第1回修正日は2020年2月26日であり、第1回修正は2020年10月30日に施行された(添付ファイル10.11を参照して2020年11月4日にAMCが提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)に組み込まれている)。 | |
***10.8(j) | 2013年の株式インセンティブ計画制御政策変更(AMCが2023年5月5日に提出したForm 10-Q四半期報告(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.1から参照)。 | |
***10.9 | AMC Entertainment Holdings,Inc.とSean D.Goodmanが2020年10月6日に署名した雇用協定(AMCが2020年11月4日に提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)に添付ファイル10.9を参照して組み込まれている)。 | |
***10.9(a) | 2021年3月19日にAMCエンターテインメントホールディングスとショーン·D·グッドマンが2020年10月6日に署名した雇用協定の修正案(添付ファイル10.1を参照して2021年3月19日にAMCが提出した現在の8-K表報告書(1-33892号文書)に組み込まれる)。 | |
10.10 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年間インセンティブ報酬計画持続構造は、報酬委員会2021年2月23日に改正および再記述される(AMCが2021年3月12日に提出したForm 10-K年次報告(文書番号1-33892)に組み込まれた添付ファイル10.34)を参照することにより再記述される。 | |
***10.11 | AMCエンターテインメントホールディングスの非従業員役員報酬計画-2021年7月29日に改訂され、再設定されました(2021年8月9日に同社が提出した10-Q四半期報告書(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.5を参照して組み込まれています)。 | |
10.12 | AMC Entertainment Holdings,Inc.年間インセンティブ報酬計画持続構造は,報酬委員会2022年2月16日に改訂·再記述される(AMCが2022年3月1日に提出したForm 10−K年次報告(文書番号1−33892)の添付ファイル10.15への参照により組み込まれている)。 | |
145
カタログ表
展示品 |
| 説明する |
---|---|---|
***10.13 | 雇用契約は、2016年12月20日にDaniel·E·エリスがAMCエンターテインメントホールディングスと締結した(AMCエンターテインメントホールディングスが2022年5月9日に提出したForm 10-Q四半期報告(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.1への参照により組み込まれている)。 | |
***10.14 | AMCエンターテインメントホールディングスの非従業員役員報酬計画-が改正され再設定され、2023年1月1日から施行される(AMCが2022年11月8日に提出した10-Q四半期報告書(ファイル番号1-33892)の添付ファイル10.3への参照により組み込まれる)。 | |
10.15 | 長期購入協定は、日付が2022年12月22日であり、AMC娯楽ホールディングスとアンタラ資本有限責任会社との間で締結される(添付ファイル10.1を参照することにより、2022年12月22日に提出された現在の8-Kレポート(1-33892号文書)にAMCが組み込まれる)。 | |
***10.16 | エレン·コパケンとAMCエンターテインメントホールディングスとの間の雇用契約は、2023年8月11日(AMCエンターテインメントホールディングスが2023年11月8日に提出したForm 10-Q四半期報告(文書番号1-33892)の添付ファイル10.1を引用することにより)。 | |
*21 | AMCエンターテインメントホールディングスの子会社です。 | |
*23.1 | 独立公認会計士事務所安永法律事務所同意。 | |
*31.1 | 2002年の“サバンズ-オクスリ法案”302節に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 | |
*31.2 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて首席財務官証明書が発行された。 | |
*32.1 | 第906節アダム·M·アレン(最高経営責任者)とショーン·D·グッドマン(最高財務責任者)は、証券法33-8212版に基づいて提供された証明書。 | |
*97.1 | AMCエンターテインメントホールディングスの役員報酬回収政策は、2023年10月2日から発効した。 | |
**101.INS | XBRLインスタンスドキュメントを連結する | |
**101.SCH | イントラネットXBRL分類拡張アーキテクチャ文書 | |
**101.CAL | インラインXBRL分類拡張計算リンクライブラリ文書 | |
**101.DEF | インラインXBRL分類拡張Linkbase文書を定義する | |
**101.LAB | XBRL分類拡張ラベルLinkbase文書を連結する | |
**101.PRE | インラインXBRL分類拡張プレゼンテーションLinkbaseドキュメント | |
**104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)。 |
*ここで提出されたファイルです。
*本レポートと共に電子的に提出されたレポート。
*管理契約、補償計画、またはスケジュールに署名します。
146
カタログ表
第16項:10-Kまとめ表。
ありません
147
カタログ表
サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した。
エーエムシーエムホールディングスです。 | ||
差出人: | /s/ クリス·A·コックス | |
クリス·A·コックス | ||
上級副社長と首席会計官 | ||
日付:2024年2月28日 |
本報告は、1934年の証券取引法の要求に基づき、以下の者によって登録者として指定日に署名された。
/投稿S/アダム·M·アルン | 社長、CEO、総裁 | |
アダム·M·アーロン | (首席行政官) | |
2024年2月28日 | ||
/S/アンソニー·J·セル | ||
アントニー·J·セル | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/デニス·クラーク | ||
デニス·クラーク | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/キャサリン·M·ボルス | ||
キャサリン·M·ボルス | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/ハワード·コッホ | ||
リトルハワード·コッホ | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/フィリップ·レイダー | ||
フィリップ·レイダー | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
S/アダム·J·サスマン | ||
アダム·J·サスマン | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/駱家輝 | ||
駱家輝 | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/ケリー·プトナム | ||
ケリー·プトナム | 役員.取締役 | |
2024年2月28日 | ||
/S/ショーン·D·グッドマン | 国際運営部執行副総裁 | |
ショーン·D·グッドマン | 首席財務官兼財務主管(首席財務官) | |
2024年2月28日 | ||
/S/クリス·A·コックス | 上級副社長と総会計士 | |
クリス·A·コックス | 上級会計員(主要会計員) | |
2024年2月28日 |
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