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取締役会長からのメッセージ
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マイケル·M·ウィルソン
取締役会長 |
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ディレクトリ
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取締役会長からのメッセージ
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i
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Celestica Inc.株主周年大会と特別総会通知。
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| | | | III | | |
| ハイライト | | | | | v | | |
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管理情報通報
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| | | | 1 | | |
|
本通告における情報について
|
| | | | 1 | | |
|
議決権を持つ株式の主要所有者
|
| | | | 4 | | |
|
うちの取締役に関する情報
|
| | | | 4 | | |
|
役員選挙
|
| | | | 4 | | |
|
役員報酬
|
| | | | 11 | | |
|
2023年役員報酬収入
|
| | | | 12 | | |
|
取締役の証券の所有権
|
| | | | 14 | | |
|
コーポレートガバナンス
|
| | | | 15 | | |
|
取締役会
|
| | | | 16 | | |
|
取締役会の委員会
|
| | | | 19 | | |
|
指向と継続教育
|
| | | | 22 | | |
|
取締役スキル行列
|
| | | | 24 | | |
|
取締役指名と選挙
|
| | | | 24 | | |
|
取締役会多様化政策。
|
| | | | 25 | | |
|
取締役評価
|
| | | | 26 | | |
|
ガバナンス政策と実践
|
| | | | 26 | | |
|
ESG問題
|
| | | | 29 | | |
|
ESG監視
|
| | | | 30 | | |
|
環境持続可能性
|
| | | | 30 | | |
|
多様性と包摂性
|
| | | | 31 | | |
|
株主参加と普及
|
| | | | 32 | | |
|
従業員敬業度
|
| | | | 34 | | |
|
道徳的な労働実践
|
| | | | 35 | | |
|
コミュニティ参加
|
| | | | 35 | | |
|
外部承認
|
| | | | 35 | | |
|
我々監査人に関する情報
|
| | | | 36 | | |
|
発言権を支払う
|
| | | | 37 | | |
|
改訂条項
|
| | | | 38 | | |
|
附例1.
|
| | | | 39 | | |
|
2023投票結果
|
| | | | 41 | | |
|
HRCCから株主への手紙
|
| | | | 42 | | |
|
報酬検討と分析
|
| | | | 45 | | |
|
報酬目標
|
| | | | 47 | | |
|
逆ヘッジと逆質抵当政策
|
| | | | 54 | | |
|
払戻政策
|
| | | | 54 | | |
|
幹部持株
|
| | | | 55 | | |
|
役員の報酬要素
を指定する
|
| | | | 56 | | |
|
2023報酬決定
|
| | | | 60 | | |
|
役員の報酬
を指定する
|
| | | | 71 | | |
|
報酬集計表
|
| | | | 71 | | |
|
オプションと株による報酬
|
| | | | 73 | | |
|
持分補償計画により発行された証券
|
| | | | 75 | | |
|
株式報酬計画
|
| | | | 75 | | |
|
年金計画
|
| | | | 78 | | |
|
採用を終了し、指定幹部との制御スケジュール
を変更する
将校 |
| | | | 79 | | |
|
ステートチャート
|
| | | | 82 | | |
|
会議材料と投票情報の交付
|
| | | | 83 | | |
|
証明書
|
| | | | 90 | | |
|
スケジュールA:取締役会許可
|
| | | | A-1 | | |
|
付表B:改訂条項に基づいて新たな株式条項
を作成する
|
| | | | B-1 | | |
|
付表C:第1条の法律改正と再確認
|
| | | | C-1 | | |
| Celestica Inc.株主周年総会と特別総会通知 | |
| いつ | | | 場所:本人 | | |
場所:仮想再生
を純音声ネットワークで中継する
|
|
|
2024年4月25日木曜日 午前9時30分EDT |
| |
Celestica本部
永吉街5140号、1900軒の部屋 オンタリオ州トロント |
| | https://meetnow.global/MUGXJDC | |
| ハイライト | |
| いつ | | | 場所:本人 | | | 場所:仮想再生 を純音声ネットワークで中継する | |
|
2024年4月25日木曜日 午前9時30分EDT |
| |
Celestica本部
永吉街5140号、1900軒の部屋 オンタリオ州トロント |
| | https://meetnow.global/MUGXJDC | |
| 会議事務 | |
| | | | | |
投票
おすすめ |
| | |
もっと情報を知る
情報 |
| |
| |
年度財務諸表
会社が2023年12月31日までの財政年度の財務諸表,および計数師の報告を受信して審議する。 |
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
取締役を選挙
あなたは9人のメンバーで構成された取締役会を選ぶだろう。どの取締役も合格し、経験豊富で取締役会に取り組んでいる人だと言われています。取締役会はあなたがすべての役員候補者に投票することを提案しました。 |
| | |
✓
は
に用いる
|
| | |
4ページから10ページ
|
| |
| |
任命と報酬監査師
ピマウェイ会計士事務所は1997年以来私たちの監査役を務めてきました。取締役会は、ビッマウェイ会計士事務所を来年度の監査役に任命することに賛成票を投じることに賛成し、取締役会に査定師の報酬を決定することを許可することを提案した。 |
| | |
✓
は
に用いる
|
| | |
36-37ページ
|
| |
| |
報酬発言権相談ソリューション
私たちは株主と私たちの役員報酬計画について接触し続けている。取締役会はあなたが役員報酬に対する私たちの処理方法に賛成票を投じることを提案した。 |
| | |
✓
は
に用いる
|
| | |
37-38ページ
|
| |
| | | | | |
投票
おすすめ |
| | |
もっと情報を知る
情報 |
| |
| |
改訂条項
改正案条項を審査·検討し,会社の多重投票権株式に関する規定を削除し,会社のSVSを普通株に再指定する。委員会はあなたが修正案条項に賛成票を投じることを提案した。 |
| | |
✓
は
に用いる
|
| | |
38ページから39ページ
|
| |
| |
附例1 取締役へのカナダ滞在要求を廃止するために、会社規約第1条の改正と再記述を検討し、確認することを検討している。取締役会はあなたが修正され、再記述された第1条を確認することを提案しました。 |
| | |
✓
は
に用いる
|
| | |
39-40ページ
|
| |
| ガバナンスポイント | |
| |
取締役会指名者統計データ
|
| | |
主なガバナンス実践と政策
|
| |
| |
平均年齢:62歳
平均任期:5年
多様性:33%の女性、33%の少数派
が見られる
私たちの総裁とCEOを除いて、100%独立
他の上場企業の取締役会で一緒に座っている取締役はいません
|
| | |
•
完全に独立した取締役会委員会
•
取締役会研修と継続教育
•
マザーボード多様性政策
•
取締役会の年次評価の流れ
•
多数投票政策
•
商業行為と道徳基準
•
取締役持分案内
•
株主参加と普及
|
| |
| |
取締役指名者
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
名前
|
| | |
年齢
|
| | |
取締役
は 以来 |
| | |
職
|
| | |
独立した
|
| | |
委員会メンバー
|
| | |
2023会議
出席者数 |
| | |
2023
投票 結果 |
| | |
その他
公共 会社 板 |
| | ||||
|
マザーボード
|
| | |
委員会
|
| | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
Kulvinder(Kelly)Ahuja
|
| | |
57
|
| | |
2024
|
| | |
Versa Networks最高経営責任者
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| |
ロバート·A·カセラ
|
| | |
69
|
| | |
2019
|
| | |
前ロイヤルフィリップス執行副総裁
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.06%
|
| | |
3
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
60
|
| | |
2018
|
| | |
前総裁、カナダ郵政最高経営責任者
会社 |
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.45%
|
| | |
3
|
| |
| | Fran≡oise Colpron | | | |
53
|
| | |
2022
|
| | |
元グループ北美区総裁
ファレオグループ |
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.87%
|
| | |
2
|
| |
| | ジル·カイル | | | |
64
|
| | |
2022
|
| | |
コバム高級電子ソリューション会社の前部門総裁
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.88%
|
| | |
—
|
| |
| |
Laurette T.Koellner
|
| | |
69
|
| | |
2009
|
| | |
ボーイング国際前総裁
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
97.76%
|
| | |
3
|
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
60
|
| | |
2015
|
| | |
社長兼Celestica CEO
|
| | |
No
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.61%
|
| | |
—
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
54
|
| | |
2021
|
| | |
Cohu,Inc.CEO
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.83%
|
| | |
1
|
| |
| |
マイケル·M·ウィルソン
|
| | |
72
|
| | |
2011
|
| | |
元総裁、Agrium科技有限公司の最高経営責任者(br}
|
| | |
は
|
| | |
レビュー
人的資源と報酬 指名と会社管理 |
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| | |
98.42%
|
| | |
2
|
| |
| 役員報酬のハイライト | |
| |
2023役員報酬ハイライト
|
| | |
主な役員報酬実践と政策
|
| |
| |
•
役員報酬をさらに持続的な成長と株主リターンを推進する戦略的重点と一致させるために,Celesticaチームインセンティブ計画(CTI)の会社業績係数(CPF)に関する2023年業績測定基準と,2023年に付与された業績共有単位(PSU)に適した帰属条件を見直した
•
関連要因を考慮した後、人的資源·報酬委員会(“HRCC”)は、任意の新しいPSU贈与に適用される帰属条件の再設計を許可し、CTI CPFに適用される会社の財務目標を増加させる。これらの変化は、利益成長を推進することに対する私たちの関心を反映し、役員報酬と私たちの業績との関係をさらに強化している。
•
役員報酬基準として使用される比較グループは、当社のビジネスの成長と現在の財務的特徴を反映するために2024年に更新されました。
|
| | |
•
報酬の組み合わせはインセンティブ駆動であり、大きな割合は可変またはリスクがあり、私たちの業績報酬文化を支持し、株主の利益と一致する
•
長期報酬
に注目
•
ある賞の業績付与
•
業績に基づく年間インセンティブ計画支出
•
年間奨励計画支出上限
•
目標報酬は市場慣行と一致する
•
払戻政策
•
株主参加計画
•
HRCC独立コンサルタント
|
| |
| |
報酬がパフォーマンスにリンクする
|
| | |
は
によって示される
|
| |
| | リスク補償 | | | |
91%のCEOの目標報酬がリスクにある
その他NEO目標報酬の81%がリスクにある
|
| |
| | NEOパフォーマンス評価と業績 | | | | 64ページから近地天体の成果を全面的に振り返る | | |
| | 奨励は財務業績にリンクし、式に従って を決定する | | | | 62ページから短期的かつ長期的なインセンティブを決定する方法を紹介します | | |
| 株主参加度が明るい | |
| 環境,社会,ガバナンス(“ESG”)ポイント | |
| |
2023 ESGハイライト
|
| | |
重要なESG実践と政策
|
| |
| |
•
Celesticaはもはや制御された会社ではなく、その会社の管理政策とやり方に対して様々な修正と強化を行った
•
はウォーターストーン人力資本によって2023年にカナダで最も尊敬されている企業文化の一つに選ばれた
•
2023年カナダ人的資源賞の一部として,優秀賞とランク入りの多様性と包摂性卓越賞に選ばれた
•
私たちの取締役会多元化政策は、取締役会に少なくとも30%の女性を保持する目標を含み、少なくとも1人の取締役会メンバーは、自分が先住民、明らかな少数派メンバー、障害者、またはLGBTQ+
だと思っている
•
私たちは現在3人の女性取締役(33%)がいて、そのうちの1人は監査委員会の議長を務め、もう1人はNCGC議長を務めています
•
他にも3人の取締役(33%)が明らかな少数派だと思っています
•
3回連続3回目の開催“天際多様性と包括性意識の日”
•
温室効果ガス削減目標を達成し,2022年の範囲1と範囲2の排出量を2021年より47%削減し,2018年のベースラインよりも81%削減した−2025年までに30%削減する目標を超えた
•
2024年に混合会議が開催され,株主が自らまたは仮想的に会議に出席して投票することを許可する
|
| | |
•
は全社的に持続可能な文化の育成に取り組んでおり,従業員,地球,Celesticaの運営を支援するコミュニティ
に重点を置いている
•
国連の10大持続可能な開発目標
•
持続可能な開発会計基準委員会の枠組みと気候関連財務開示タスクフォースの枠組みに適合する報告
•
我々の運営と温室効果ガス削減目標を一致させるエネルギー管理システムを構築する
•
多様性と包容性は私たちの文化、職場と人材実践に溶け込んでいます
•
5人の従業員主導のリソースグループ(Celestica女性ネットワーク、Celestica黒人従業員ネットワーク、Celestica Pride Network、Celestica先住民親和性グループ、Celestica NextGen)は、各グループは1人の上級指導者によって提唱されている。
•
我々のESG管理システムには,取締役会レベルのポリシーと監視
が組み込まれている
•
明確な商業行為管理政策とコンプライアンスと道徳計画は私たちが不道徳行為
に反対することを示している
•
ESG測定基準は、NEOパフォーマンススコアカード毎の個人パフォーマンス目標に含まれる
|
| |
| | | | | | | | |
| 管理情報通報 | |
| 本通告における情報について | |
| 外国個人発行者の地位に関する説明 | |
| 非国際財務報告基準財務措置に関する説明 | |
| 前向きな陳述に関する警告説明 | |
| 情報を付加する | |
|
議決権を持つ株式の主要所有者
|
|
|
うちの取締役に関する情報
|
|
| 役員選挙 | |
| 多数投票政策 | |
| 取締役会構成 | |
| 役員が候補者を指名する | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
行政リーダーシップ
|
| |
•
ネットワークと電気通信
|
| |
•
ITとネットワークセキュリティ
|
|
| 2023取締役会と委員会出席者数(1) | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
—
|
| |
—
|
| | |
—
|
|
| レビュー | | |
—
|
| |
—
|
| | |||
| HRCC | | |
1つ目,合計1つ
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
—
|
| |
—
|
| | |||
| 合計 | | |
1つ目,合計1つ
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
は(1)
を適用しない
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
行政リーダーシップ
|
| |
•
医療技術
|
| |
•
戦略とM&A
|
|
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
Koru医療システム会社(2022年から現在)
•
Mirion Technologies(2021年-出席)
•
Neuronetics,Inc.(2021年-出席)(取締役会長)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
71,079
|
| | |
$2,081,193
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
63,596
|
| | |
$1,862,091
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
71,079
|
| | |
$2,081,193
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
7,483
|
| | |
$219,102
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
行政リーダーシップ
|
| |
•
グローバル戦略発展
|
| |
•
サプライチェーン物流
|
|
|
•
監査委員会財務専門家
|
| | | |
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
永明人寿金融ホールディングス(2021年-出席)
•
デカルトシステムグループ株式会社(2020年現在)
•
西北株式会社
(2018年今まで)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
87,007
|
| | |
$2,547,565
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
80,198
|
| | |
$2,348,197
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
87,007
|
| | |
$2,547,565
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
6,809
|
| | |
$199,368
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
法律と人的資源部門
|
| |
•
自動車と機動性
|
| |
•
業務発展と戦略
|
|
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
| マザーボード | | |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
密閉空気会社(2019年から現在)
•
Veralto Corporation(2023年から現在)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
9,956
|
| | |
$291,512
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
2,717
|
| | |
$79,554
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
9,956
|
| | |
$291,512
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
7,239
|
| | |
$211,958
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
技術と工程
|
| |
•
A&D
|
| |
•
業務発展と戦略
|
|
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
—
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
15,929
|
| | |
$466,401
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,756
|
| | |
$51,416
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
15,929
|
| | |
$466,401
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
14,173
|
| | |
$414,985
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
上場企業取締役会の専門知識
|
| |
•
監査と財務
|
| |
•
人的資源部
|
|
|
•
監査委員会財務専門家
|
| | |
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
John‘s International,Inc.(2014-来場)
•
ニューコー社(2015-Present)
•
固有タイヤゴム会社(2015年-出席)(取締役会長)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
287,684
|
| | |
$8,423,388
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
279,931
|
| | |
$8,196,380
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
287,684
|
| | |
$8,423,388
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
7,753
|
| | |
$227,008
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
戦略
|
| |
•
運営とサプライチェーン
|
| | ||
|
•
技術と工程
|
| |
•
業務転換発展
|
| |
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
ShawCor株式会社(現在MattR Corp.)(2018年-2021)
|
|
| レビュー | | |
—
|
| |
—
|
| | |||
| HRCC | | |
—
|
| |
—
|
| | |||
| NCGC | | |
—
|
| |
—
|
| | |||
| 合計 | | |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(3)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
RSU
|
| | |
PSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
741,417
|
| | |
$21,708,690
|
| | |
414,343
|
| | |
$12,131,963
|
| | |
1,066,666
|
| | |
$31,231,981
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
695,167
|
| | |
$20,354,490
|
| | |
468,362
|
| | |
$13,713,639
|
| | |
971,878
|
| | |
$28,456,588
|
| | |
2,222,426
|
| | |
$65,072,634
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
46,250
|
| | |
$1,354,200
|
| | |
-54,019
|
| | |
-$1,581,676
|
| | |
94,788
|
| | |
$2,775,393
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
行政リーダーシップ
|
| |
•
基建設備
|
| |
•
業務発展と戦略
|
|
|
•
監査委員会財務専門家
|
|
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
| マザーボード | | |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
CohuInc.(2014年来場)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
37,572
|
| | |
$1,100,108
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
23,399
|
| | |
$685,123
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
37,572
|
| | |
$1,100,108
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
14,173
|
| | |
$414,985
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | | | | | | | | | | | | |
|
専門知識の主な分野
|
| ||||||
|
•
上場企業取締役会の専門知識
|
| |
•
業務発展
|
| |
•
コーポレート·ガバナンス
|
|
| 2023取締役会と委員会出席率 | | | |
他の上場企業取締役職
(過去5年間) |
| ||||||
|
マザーボード
|
| |
9個、合計9個
|
| |
100%
|
| | |
•
カナダ航空(2014-)
•
センコールエネルギー会社(2014年-2024年)(取締役会長)
|
|
| レビュー | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| HRCC | | |
6個,合計6個
|
| |
100%
|
| | |||
| NCGC | | |
5ページ、全5ページ
|
| |
100%
|
| | |||
| 合計 | | |
26個,合計26個
|
| |
100%
|
| |
| |
取締役株式所有権(2)
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |
年
|
| | |
SVS
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | |
合計
# |
| | |
合計
値 |
| | |
目標
出会い |
| | ||||||||||||
|
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |
#
|
| | |
$
|
| | |||||||||||||||||
| |
2023
|
| | |
14,111
|
| | |
$413,170
|
| | |
283,131
|
| | |
$8,290,076
|
| | |
58,913
|
| | |
$1,724,973
|
| | | | | | | | | | | | | |
| |
2022
|
| | |
33,533
|
| | |
$981,846
|
| | |
283,131
|
| | |
$8,290,076
|
| | |
63,194
|
| | |
$1,850,320
|
| | |
356,155
|
| | |
$10,428,219
|
| | |
は
|
| |
| |
変更
|
| | |
-19,422
|
| | |
-$568,676
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
-4,281
|
| | |
-$125,347
|
| | | | | | | | | | | | | |
| 役員報酬 | |
| |
元素(2)
|
| | |
取締役費用構造
|
| | ||||||||
|
2023年1月1日-7月31日
|
| | |
2023年8月1日-12月31日
|
| | |||||||||
| |
取締役会年度採用人
|
| | |
取締役会長
|
| | |
$360,000
|
| | |
$400,000
|
| |
|
監督
|
| | |
$235,000
|
| | |
$275,000
|
| | |||||
| |
監査委員会主席年度採用費
|
| | |
$20,000
|
| | |
$35,000
|
| | ||||
| |
HRCC議長年間採用費
|
| | |
$15,000
|
| | |
$25,000
|
| | ||||
| |
NCGC議長年間採用費(3)
|
| | |
—
|
| | |
$20,000
|
| |
| DSU/RSU選挙 | |
| |
年会費選挙
|
| | ||||||||||||||||
| |
取締役が満足する前
株式所有権基準 |
| | |
取締役が満足したら
株式所有権基準 |
| | ||||||||||||
| |
オプション1
|
| | |
オプション2
|
| | |
オプション1
|
| | |
オプション2
|
| | |
オプション3
|
| |
| |
100%DSU
|
| | |
(I)25%現金+
75%のDSU または (Ii)50%現金+ 50%のDSU |
| | |
(I)100%DSU
または (Ii)100%RSU |
| | |
(I)25%現金+
75%のDSU または (Ii)50%現金+ 50%のDSU |
| | |
(I)25%現金+
75%のRSU または (Ii)50%現金+ 50%のRSU |
| |
| 2023年役員報酬収入 | |
| | | | | |
年会費収入
|
| | |
年会費配分(1)(2)
|
| | ||||||||||||||||||||
| |
名前(3)
|
| | |
年度
マザーボード 固定器 |
| | |
年度
委員会 椅子 固定器 |
| | |
旅行
料金(4) |
| | |
総費用
|
| | |
個のデータフローユニット(5個)
|
| | |
RSU(5)
|
| | |
現金(6)
|
| |
| | ロバート·A·カセラ | | | |
$251,630
|
| | |
$19,158(7)
|
| | |
$5,000
|
| | |
$275,788
|
| | |
$137,894
|
| | |
—
|
| | |
$137,894
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$251,630
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$251,630
|
| | |
$125,815
|
| | |
—
|
| | |
$125,815
|
| |
| | Fran≡oise Colpron | | | |
$251,630
|
| | |
$8,316(8)
|
| | |
$10,000
|
| | |
$269,946
|
| | |
$134,973
|
| | |
—
|
| | |
$134,973
|
| |
| | Daniel P.ディマジョ(9) | | | |
$251,630
|
| | |
—
|
| | |
$7,500
|
| | |
$259,130
|
| | |
$194,348
|
| | |
—
|
| | |
$64,782
|
| |
| | ジル·カイル | | | |
$251,630
|
| | |
—
|
| | |
$10,000
|
| | |
$261,630
|
| | |
$261,630
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$251,630
|
| | |
$26,236(10)
|
| | |
$10,000
|
| | |
$287,866
|
| | |
$143,933
|
| | |
—
|
| | |
$143,933
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
$251,630
|
| | |
—
|
| | |
$10,000
|
| | |
$261,630
|
| | |
$261,630
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | Tawfiq Popatia(11) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | マイケル·M·ウィルソン | | | |
$376,630
|
| | |
—
|
| | |
$10,000
|
| | |
$386,630
|
| | |
—
|
| | |
$386,630
|
| | |
—
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||||||
| | | | |
取締役
|
| | |
現金
|
| | |
DSU
|
| | |
RSU
|
| | | ||
| | | | | ロバート·A·カセラ | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Deepak Chopra | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Fran≡oise Colpron | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Daniel·P·ディマジョ | | | |
25%
|
| | |
75%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | ジル·カイル | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | Laurette T.Koellner | | | |
50%
|
| | |
50%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | ルイス·A·ミュラー | | | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| | | ||
| | | | | マイケル·M·ウィルソン | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
| 取締役の証券の所有権 | |
| 株に基づいた優秀な奨励 | |
| | | | | |
数:
優秀証券 |
| | |
時価
未償還証券(1) ($) |
| | ||||||||
| |
名前(2)
|
| | |
DSU
(#) |
| | |
RSU
(#) |
| | |
DSU
($) |
| | |
RSU
($) |
| |
| | ロバート·A·カセラ | | | |
71,079
|
| | |
—
|
| | |
$2,081,193
|
| | |
—
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
87,007
|
| | |
—
|
| | |
$2,547,565
|
| | |
—
|
| |
| | Fran≡oise Colpron | | | |
9,956
|
| | |
—
|
| | |
$291,512
|
| | |
—
|
| |
| | ジル·カイル | | | |
15,929
|
| | |
—
|
| | |
$466,401
|
| | |
—
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
287,684
|
| | |
—
|
| | |
$8,423,388
|
| | |
—
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
37,572
|
| | |
—
|
| | |
$1,100,108
|
| | |
—
|
| |
| | マイケル·M·ウィルソン | | | |
283,131
|
| | |
58,913
|
| | |
$8,290,076
|
| | |
$1,724,973
|
| |
| 役員持分案内 | |
| | | | | |
持株要求
|
| | ||||||||
| |
取締役(1)(2)
|
| | |
締め切りの目標値
2023年12月31日 |
| | |
締め切りの価値
2023年12月31日(3) |
| | |
目標達成締め切り
2023年12月31日 |
| |
| | ロバート·A·カセラ | | | |
$412,500
|
| | |
$2,081,193
|
| | |
は
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
$412,500
|
| | |
$2,547,565
|
| | |
は
|
| |
| | Fran≡oise Colpron(4) | | | |
$412,500
|
| | |
$291,512
|
| | |
は適用されない
|
| |
| | ジル·カイル(4) | | | |
$412,500
|
| | |
$466,401
|
| | |
は適用されない
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
$412,500
|
| | |
$8,423,388
|
| | |
は
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
$412,500
|
| | |
$1,100,108
|
| | |
は
|
| |
| | マイケル·M·ウィルソン | | | |
$750,000
|
| | |
$10,428,219
|
| | |
は
|
| |
|
コーポレートガバナンス
|
|
| 取締役会 | |
| 取締役会の役割 | |
| 独立性 | |
| 取締役独立 | |
| |
名前
|
| | |
独立した
|
| | |
は
ではない
独立した |
| | |
原因が独立していない
|
| |
| | Kulvinder(Kelly)Ahuja | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | ロバート·A·カセラ | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Deepak Chopra | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Fran≡oise Colpron | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | ジル·カイル | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | Laurette T.Koellner | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | ロバート·A·ミョニス | | | | | | | |
✔
|
| | |
社長兼Celestica CEO
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| | マイケル·M·ウィルソン | | | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| 独立議長 | |
| 上場企業取締役会メンバー | |
| ポジション記述 | |
| 役員出席率 | |
| |
取締役
|
| | |
マザーボード
|
| | |
レビュー
委員会 |
| | |
HRCC
|
| | |
NCGC
|
| | |
会議出席
️
|
| | ||||
|
マザーボード
|
| | |
委員会
|
| | |||||||||||||||||||||
| | Kulvinder(Kelly)Ahuja(1) | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1つのof 1
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| |
| | ロバート·A·カセラ | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Deepak Chopra | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Fran≡oise Colpron | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Daniel·P·ディマジョ | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | ジル·カイル | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Laurette T.Koellner | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
9 of 9
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| |
| | ルイス·A·ミュラー | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| | Tawfiq Popatia(2) | | | |
5 of 5
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
100%
|
| | |
—
|
| |
| | マイケル·M·ウィルソン | | | |
9 of 9
|
| | |
6 of 6
|
| | |
6 of 6
|
| | |
5 of 5
|
| | |
100%
|
| | |
100%
|
| |
| カメラセッション中の | |
| 特設委員会 | |
| 取締役会の委員会 | |
| 監査委員会 | |
| 人的資源·報酬委員会 | |
| 指名と会社管理委員会 | |
| 指向と継続教育 | |
| 新役員の位置づけ | |
| 役員教育 | |
| |
テーマ
|
| | |
提出者:
|
| | |
参加者
|
| |
| | ネットワークセキュリティ更新 | | | |
管理
|
| | |
マザーボード
|
| |
| | EMS部門概要 | | | |
外部
|
| | |
マザーボード
|
| |
| | 役員報酬の最近の傾向 | | | |
外部
|
| | |
HRCC
|
| |
| | ESG更新(Celesticaの気候目標に関する最新の進展を含む) | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| | ガバナンスと規制審査 | | | |
管理
|
| | |
NCGC
|
| |
| 取締役スキル行列 | |
| | | | | |
Kulvinder(Kelly)Ahuja
|
| | |
ロバート·A·カセラ
|
| | |
Deepak Chopra
|
| | |
Fran≡oise Colpron
|
| | |
ジル·カイル
|
| | |
Laurette T.Koellner
|
| | |
ロバート·A·ミョニス
|
| | |
ルイス·A·ミュラー
|
| | |
マイケル·M·ウィルソン
|
| | ||||
| | スキル | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 他の公共(営利)会社の取締役会におけるサービス | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 高官やCEO経験 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 財務知識* | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | ヨーロッパおよび/またはアジア業務発展 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | マーケティングと販売 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 運営(サプライチェーン管理と製造) | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 戦略展開/業務転換 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | M&A/業務統合 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | 人的資本管理(人材発展と後任計画を含む) | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | リスク管理 | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | ||||
| | ITとネットワークセキュリティ | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | ||||
| | 財政と国庫 | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | |
✔
|
| | | | | | |
✔
|
| | | | | | ||||
| |
ESG
|
| | |
環境(気候変動を含む)
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
✔
|
| |
| 社交(多様性と包摂性を含む) | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | | |||||
| ガバナンス | | | | | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |||||
| | 市場 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ||||
| | 会社サービスの市場経験 | | | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | |
✔
|
| | | | | |
| 取締役指名と選挙 | |
| 取締役検索プロセス | |
| 退職政策と任期制限 | |
| 取締役会多元化政策 | |
| |
被指名者
|
| | |
番号(#)
|
| | |
パーセント(%)
|
| |
| | 女性 | | | |
3
|
| | |
33%
|
| |
| | 先住民 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 見える少数民族 | | | |
3
|
| | |
33%
|
| |
| | 障害者 | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | LGBTQ+ | | | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 取締役評価 | |
| 過程 | |
|
•
NCGC議長と会社秘書は,数年前の調査結果と取締役会の意見を考慮してアンケートを作成した。アンケートは議会、理事会議長、各委員会議長に対する評価と自己審査を含む。
•
取締役ごとに電子アンケートを受けた.
•
アンケートに対する総合回答
はNCGC議長に送信されて審査された.
•
NCGC議長は調査結果報告書を作成し,最終的にNCGCに提出した。
•
取締役会とその委員会の運営と活動を改善するために、評価から得られた全体的な結果と提案を考慮している。
|
|
| ガバナンス政策と実践 | |
| 多数投票政策 | |
| BCG政策と道徳行為の発揚 | |
| 取引における重大な利益 | |
| 後任計画 | |
| 役員報酬 | |
| ネットワークセキュリティと情報セキュリティリスク | |
| 役員と上級管理職の負債 | |
| 役員·高級社員および会社責任保険 | |
|
ESG問題
|
|
| ESG監視 | |
| 環境持続可能性 | |
| 多様性と包摂性 | |
| 株主参加と普及 | |
| 株主参加計画 | |
| 株主外展 | |
|
•
経営陣は取締役会に我々の投資家関係計画の四半期更新
を提供した
|
| |
•
経営陣は仮想投資家会議を開催し、業務の将来性と成長機会を概説し、そしてその最近と長期の財務見通しを詳しく紹介した
|
|
|
•
経営陣は定期的に四半期決算電話会議を通じて株主と有意義なコミュニケーションを行い,我々の四半期財務と運営実績を審査する
|
| |
•
経営陣が7回の投資家大会に出席し紹介し,6回の非取引ロードショーを行った
•
経営陣はSVS株主との会議(株主参加イニシアティブ会議以外)
に約280回参加した
|
|
| 株主通信 | |
| 従業員敬業度 | |
| 道徳的な労働実践 | |
| コミュニティ参加 | |
| 外部承認 | |
|
我々監査人に関する情報
|
|
| 核数師を委任する | |
| 畢馬威に支払う費用 | |
| | | | | |
2013年12月31日までの年度
(単位:百万) |
| | ||||
| | | | | |
2023
|
| | |
2022
|
| |
| | 監査サービス(1) | | | |
$4.94
|
| | |
$4.5
|
| |
| | 監査関連サービス(2) | | | |
$0.24
|
| | |
$0.01
|
| |
| | 税務サービス(3) | | | |
$0.12
|
| | |
$0.1
|
| |
| | その他(4) | | | |
$0.03
|
| | |
$0.2
|
| |
| | 合計 | | | |
$5.33
|
| | |
$4.81
|
| |
|
発言権を支払う
|
|
| 相談的報酬発言権決議 | |
| |
相談に基づいて、取締役会の役割や責任を弱めることなく、2024年の株主総会と特別株主総会までに発表された会社管理情報通告で開示された役員報酬方法を株主が受け入れることにしました。
|
| |
|
修正条項
|
|
| 会社定款修正案 | |
| 決議と投票が必要だ | |
| |
解決済み:
(a)
Celestica Inc.(以下,当社と略す)定款は以下のように修正される:
(i)
議決権付き株式の複数に指定されたカテゴリをキャンセルし,その中に発行済みおよび未発行の株式がなく,議決権付き株式に付随する権利,特権,制限を複数削除する,
(Ii)
従属議決株式として指定された既存株式種別を普通株式に再指定する;
(Iii)
付属議決権株式(普通株式)の権利、特権、制限、条件を非実質的に改訂して、多議決権株式が会社株式構造から除去されることを反映し、および
(Iv)
上記の決議を反映するために,会社規約を必要とする可能性のある要求に応じた改訂を行う;
(b)
会社のいずれかの上級者または取締役のいずれかの代表会社が、さらなる合意、文書、文書を書面で署名および交付し、必要および/または適切であると思う他のすべてのものを書面で署名および交付することを含むが、これらに限定されないが、署名(会社の印鑑を押すか、または他の方法で交付する)および引渡し会社の改訂定款を作成し、許可する。“商業会社法”に規定されている方法(オンタリオ州)。
(c)
会社役員は、会社定款細則改正が発効する改訂証明書の発行前に、これらの特別決議を撤回することができ、会社株主のさらなる承認を必要とせず、会社株主のさらなる承認を必要とすることなく、それぞれの場合に改訂を行わないことを決定することができる。
|
| |
|
附例1
|
|
| 改訂と再記述付例第1条 | |
| 決議と投票が必要だ | |
| |
解決済み:
(a)
当社取締役会は2023年9月3日にCelestica株式会社(以下“当社”と略称する)の定款第1条の改正と再記述を許可し、現在承認、承認と確認を行う;と
(b)
Br
会社の任意の上級者または任意の取締役は、会社の名義と代表会社ですべてのさらなる行動を取ることを許可し、書面でさらなる合意、文書、文書を署名し、渡し、それらが必要であると思うおよび/または適切であると思うすべての他のことを和事として、上記の決議を実施する。
|
| |
|
2023投票結果
|
|
| 2023年の投票結果 | |
|
投票事項概要
|
| |
投票結果
|
| |||
| | | |
承認済み
|
| |
は
に用いる
|
|
|
以下に指名する会社の取締役会メンバーについて
|
| | | | | | |
|
ロバート·A·カセラ
|
| |
✓
|
| |
98.06%
|
|
|
Deepak Chopra
|
| |
✓
|
| |
98.45%
|
|
|
Fran≡oise Colpron
|
| |
✓
|
| |
98.87%
|
|
|
Daniel·P·ディマジョ
|
| |
✓
|
| |
98.43%
|
|
|
ジル·カイル
|
| |
✓
|
| |
98.88%
|
|
|
Laurette T.Koellner
|
| |
✓
|
| |
97.76%
|
|
|
ロバート·A·ミョニス
|
| |
✓
|
| |
98.61%
|
|
|
ルイス·A·ミュラー
|
| |
✓
|
| |
98.83%
|
|
|
Tawfiq Popatia
|
| |
✓
|
| |
98.38%
|
|
|
マイケル·M·ウィルソン
|
| |
✓
|
| |
98.42%
|
|
|
ビマウェイを来年度に任命する監査役について
|
| |
✓
|
| |
98.50%
|
|
|
会社の取締役会が監査役の報酬を決定することを許可したことについて
|
| |
✓
|
| |
99.13%
|
|
|
会社役員報酬方法に関する諮問決議
|
| |
✓
|
| |
97.93%
|
|
|
HRCCから株主への手紙
|
|
| 2023年実績 | |
| | CTI 2023企業パフォーマンス係数170% | | | | Celesticaの2023年における非凡な収入、非IFRS営業利益率*と非IFRS調整後の自由キャッシュフロー*会社の年間運営計画に対する年間財務目標 を反映する | | |
| | 2021個のPSUが目標授権額の200%で を付与する | | | |
与信は2021年、履行期間は2021年1月1日から2023年12月31日まで、2024年2月に定住する
200%の全体的な帰属レベルは、予め決定された業績基準に対する以下の結果を反映する:
•
2023年非IFRS営業利益率*我々の長期目標に基づいて2021年に設定された目標と比較して
•
パフォーマンス期間が2021年に対して設定された範囲の平均非IFRS調整ROIC*に応じて修正する
•
BMI指数に対するパフォーマンス期間中のTSRパフォーマンスの順位によって修正される(以下のneo Equity AwardsとMixで定義)
|
| |
| 結論 | |
|
報酬検討と分析
|
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ロバート·ミョニス-社長とCEO
ミョニスさんCelesticaの包括的なリーダーシップ、戦略、ビジョンを担当します。彼は取締役会と共に会社の目標と目的、私たちのリスク管理方法を含む会社の全体戦略計画を策定した。彼は会社の長期的な利益成長の位置づけに集中し、Celesticaが世界各地の顧客に成功することを確保した。
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2015年にCelesticaに参加する前に、ミョニスさんは、産業、航空宇宙、医療、自動車産業を含む幅広い業界をサポートしている世界的な私募株式会社パンプロナの運営パートナーです。パン·プロナに加入する前に、ミョニス·さんはスタンダード航空の社長とCEOを務め、会社を率いて収入と収益性が大幅に増加した時期を過ごした。彼のキャリアの中で、彼は航空宇宙、工業、半導体市場の会社で多くの運営とサービス職を務めており、汎用電気、Axcelis Technologies、AlliedSignal、およびホニウェルを含む。2018年から2021年まで、ミョニス·さんはトロント証券取引所に上場しているエネルギーサービス会社ShawCor Ltd.(現在MattR Corp.)の取締役会に勤めています。ミョニスさんは取締役会のメンバーです。彼はマサチューセッツ大学電気工学理学学士号を持っている。
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マンディップ·シュラ-最高財務官
シュラさんは、企業の短期的および長期的な財務業績と報告活動の計画と管理を担当します。彼はCEOに協力して会社の長期戦略方向と財務目標を策定し、全体的な資本分配活動を管理し、株主価値の最大化を実現した。彼はリスク管理と管理を監督し、主要な財務利益関係者とのコミュニケーションと関係管理活動を指導した。
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シュラさんは、2010年にCelesticaに加入し、2017年に最高財務責任者を担当する前に、会社で上級職を担当しました。彼のキャリアはゼネラル·エレクトリックから始まった。シュラさんは2020年に、その監査委員会の議長であるトロント証券取引所に上場するマットレスと寝具小売業者である睡眠国カナダホールディングスの取締役会メンバーに任命されました。
シュラ·さんは、クイーン大学の金融修士号とマクマスター大学のビジネス学士号を持っています。彼は公認会計士、CMAです。
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ジェイソン·フィリップス社長、クラウド·ソリューション(CCS)
と接続
劉フィリップスさんを中国社会科学院総裁に任命し、2019年1月1日から発効します。このポストでは、Celestica企業と通信業務の戦略と技術開発、展開、実行を担当している。彼の役割は、戦略開発と私たちのHPS業務(すべての主要なITインフラデータセンター技術のファームウェア/ソフトウェアサポート、私たちのハードウェアプラットフォームを補完するオープンソースソフトウェア製品、およびIT資産処理を含むアフターサービス)とHPSネットワークを含み、テキサス州リチャードソンにおける私たちの新しい卓越したセンターを含み、これは私たちのHPSの足跡を拡大し、北米での私たちの製造能力を向上させました。
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フィリップスさんは、2008年にCelesticaに参加し、企業のCCSビジネスで段階的に上位職を担当し、最近では企業とクラウド·ソリューション·部門の上級副社長である25年以上の業界経験を持っています。Celesticaに加入する前に、Elcoteqで副総裁と個人通信部社長を務め、Solectronで5年間働き、販売、グローバル顧客管理、業務部門のリーダー、運営などの高級職を務めた。フィリップスさんは、ノースカロライナ大学チャペル山校商工管理理学学士号を持っています。
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トッド·C·クーパー-社長、高度技術ソリューション(ATS)
クーパーさんは2022年からATS社長を務めています。彼はCelesticaのA&D,Capital Equipment,HealthTech,工業業務(pci Private Limited(“pci”))の戦略開発,展開,実行を担当している.2018年から2021年にかけて、最高経営責任者を務め、会社全体の運営とサプライチェーンの卓越、品質と技術革新の推進、価値創造のプロセスの実施を推進する。その役割の一部として、運営、サプライチェーン、品質、グローバルビジネスサービス、情報技術チームも指導している。
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さんクーパーは、経営リーダーシップとコンサルティングの役割について2500年以上の経験を有しており、グローバル組織の大規模な改善を推進するために運営戦略を策定し実施している経験を豊富にしています。Celesticaに参加する前に、クーパーさんは、サプライチェーン、調達、物流、および持続可能な開発価値創出のためのグローバル投資会社KKRで仕事をリードしています。これまではホネウェル航空宇宙事業部グローバル購買部の副総裁だった。彼は以前、マッキンゼー·アンド·ストレージ·テクノロジー社で様々な管理職を務め、米陸軍大尉を務めていた。
彼はアメリカウエストポイント士官学校工学理学学士号、マサチューセッツ工科大学機械工学理学修士号、マサチューセッツ工科大学スローン管理学院MBA号を持っている。
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Yann Etienvre-最高運営官
Etienvreさんは、2021年11月にCelesticaに参加してコンサルタントを務めた後、2022年1月1日からチーフオペレータに任命されます。彼は会社全体の卓越した運営、品質、技術革新を推進し、価値創造の流れを推進している。その役割の一部として、技術革新、サプライチェーン、情報技術、運営の卓越したチームをリードしている。
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Etienvreさんは、Sensata TechnologiesからCelesticaに加盟し、2019年から2021年までSensata Technologiesで執行副社長兼チーフ·サプライチェーン担当者を務めています。この職で、彼は世界的な運営、調達、物流、そしてコンプライアンスを担当している。彼はSensata Technologies,IMI plc,GE Healthcare,Montuet,Renaultで様々な指導職を務め,自動車,医療保健,電化,石油と天然ガス,エネルギー,家電など異なる市場分野で豊富な経験を持っている。
彼はリヨン国家応用科学学院の機械工学学士号とマケイト大学のEMBA号を持っている。
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| 報酬目標 | |
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私たちは何をしていますか
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私たちがしないこと
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業績給
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| | |
✔
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| | |
オプションは再定価しない
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| | | X | | |
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バランスのとれた報酬要素の組み合わせを使用して長期報酬
に注目
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| | |
✔
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| | |
Celestica証券会社の幹部はヘッジや質抵当を行ってはならない
|
| | | X | | |
| |
役員報酬の組み合わせが長期的な成功、年間業績、十分な固定報酬の間でバランスをとることを確保する
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| | |
✔
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| | |
いくつかの業績レベルでは、短期業務決定が支払い閾値に達することを奨励する可能性のある急峻な支出崖は出現しない
|
| | | X | | |
| |
市場規範と競争力のある報酬を考慮する
実践 |
| | |
✔
|
| | |
長年保証なし
|
| | | X | | |
| |
報酬計画における過剰リスクを低減する
|
| | |
✔
|
| | |
上限なし奨励計画
|
| | | X | | |
| |
HRCCを保持する独立コンサルタント
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
圧力テスト補償計画設計
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
CEOの株式に対して厳しい株式政策と退職後の保有期間
を実行する
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
特定の場合の報酬報酬
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
持分維持計画は、“二重トリガ”要求に応じて発行された持分の制御権処理
を変更する
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
CTI支払いの最低企業利益要求
を設定する
|
| | |
✔
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| | | | | | | | | |
| |
PSU支払係数に上限
を設定する
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| |
年次株主“報酬発言権”相談投票
を提供する
|
| | |
✔
|
| | | | | | | | | |
| 独立提案 | |
| | | | | |
年末になった
12月31日 |
| | ||||
| | | | | |
2023
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2022
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| | 役員報酬関連費用(1) | | | |
C$306,875
|
| | |
C$312,108
|
| |
| | 他のすべての費用 | | | |
C$—
|
| | |
C$—
|
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| 補償の流れ | |
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1月
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| | |
•
前年度CTI支払いの会社業績係数(監査委員会が承認した会社年末業績に基づく)と個人業績係数の実現状況
•
適用実績末の業績から今年度決算したPSUの業績業績を決定する
•
今年度のCTIの会社業績目標
を承認
•
今年度付与されたPSUの業績目標
を承認する
•
個人目標報酬レベルを審査し、今年度の基本給、CTI目標、および長期インセンティブを承認する
•
報酬項目のリスク評価
•
給与コンサルタントの活動範囲を審査し,今年度の費用
を承認する
•
役員報酬開示状況の審査
•
CEOの報酬に関連する会社の目標と目標を審査し、取締役会が承認した前年度の財務·業務目標および目標に基づいてCEOの業績審査と承認を評価し、業績報酬のストレステストを含む今年度のCEOの全報酬プランを承認します
|
| |
| |
4月
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| | |
•
年間給与政策審査と年金計画審査
•
報酬コンサルタントのパフォーマンスを評価する
•
多様性と包摂性更新
|
| |
| |
7月
|
| | |
•
報酬発言権投票に対する株主のフィードバックを検討して考慮する
•
報酬管理における傾向と“話題になっている”
を見る
•
次の年の比較グループ(報酬コンサルタントのアドバイスによる)
審査と承認次の年の比較グループ
•
人材管理戦略と後任計画を審査する
•
業績給揃え審査
|
| |
| |
10月
|
| | |
•
CEOと他の近地天体の市場基準報告
を見る
•
会社目標と今年度の目標に対して,中間業績
を審査·評価する
|
| |
| |
12月
|
| | |
•
今年度の会社の目標と目的に対して、更新された中期業績
を審査·評価する
•
基本賃金提案と株式ベースのインセンティブの価値および組み合わせを含む次の年の予備報酬提案および業績目標を検討します(NEO報酬提案は最高経営責任者によって作成されます。最高経営責任者の報酬提案は、人材調整委員会と報酬コンサルタント、CHROとの協議によって決定される)。補償提案を事前に検討することにより、人的資源調整委員会は、1月の会議までに提案された報酬変動を検討して意見を提供するのに十分な時間があり、その際、人的資源調整委員会は、12月の会議で提供された意見に基づいて、適切に修正されたと考えられる補償提案を承認する。
•
目標に対する個人パフォーマンスの予備評価
|
| |
| |
ガバナンス
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| | ||||
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企業戦略ドッキング
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| | |
•
私たちの役員報酬計画は、役員報酬結果を業務戦略の実行につなげ、株主利益と一致させることを目的としています。
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| |
| |
報酬決定の流れ
|
| | |
•
私たちは、報酬決定とインセンティブ設計の指導を支援し、私たちの業績賃金政策を効果的に支援するための正式な報酬目標を策定しました(報酬目標を参照)。
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| |
| |
株主参加度
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| | |
•
私たちは株主外連計画を持っていて、この計画を通じて、私たちは会社の管理、役員報酬計画、その他の事項についてフィードバックを求めることができます。
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| |
| |
役員報酬に関する非拘束性株主相談投票
|
| | |
•
私たちは毎年役員報酬について問い合わせ投票を行い、株主が私たちの役員報酬方法に賛成または反対することを許可しています。
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| |
| |
奨励計画年次審査
|
| | |
•
私たちは毎年私たちの業務計画とリスク状況に基づいて、私たちの長期インセンティブ計画に基づいて、CTIとPSU贈与の業績測定基準と目標を審査して設定して、持続的な関連性と適用性を確保します。
•
は、新たな報酬計画を考慮する際に、潜在支出が業績結果全体の範囲内で合理的であることを保証するためにストレステストを行う。新しい給与計画のストレステストを行うほか、CEOの報酬は毎年ストレステストを行っている。
|
| |
| |
外部独立報酬コンサルタント
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| | |
•
人材調整委員会は、独立した報酬コンサルタントのサービスを継続的に保持し、報酬設計、管理と報酬リスク管理に関する市場変化と最適実践について外部視点を提供する。
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| |
| |
委員会のメンバーが重なる
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| | |
•
我々のすべての独立取締役はHRCCのメンバーであり、連続性を提供し、委員会と取締役会のそれぞれの監督責任との協調を促進する。
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報酬プラン設計
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| | ||||
| |
レビュー奨励計画
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| | |
•
私たちは業務要求、株主意見、市場実践とガバナンスに基づいて、適切な時間ごとに私たちの報酬戦略を審査し、報酬理念と計画設計を含む。
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| |
| |
固定報酬と可変報酬
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| | |
•
近地天体に対する目標総直接報酬の大部分は、可変報酬(CTIと長期持分インセンティブ計画)によって提供される。
•
目標可変報酬の大部分の価値は、株式ベースの長期インセンティブ計画下での贈与によって提供され、これらのインセンティブ計画は、時間および/または業績帰属要求によって制限される。
•
可変報酬の組み合わせは強力な業績賃金関係を提供します。
•
近地天体報酬プランは、給与によって競争力のある基本的な報酬レベルを提供し、長期株主価値の創造と維持を犠牲にして短期目標の達成を奨励するリスクを低減し、株主価値が長期的に増加すれば、近地天体が利益を得るからである。
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| |
“一社”年間奨励計画
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| | |
•
Celesticaの“1社”年間インセンティブ計画(CTI)は、いずれかの業務部門の業績がCelestica全体の会社業績に与える影響を緩和し、各業務部門や地域の幹部や従業員を会社の目標と一致させることで、リスク負担の低減を支援する。
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| |
| |
財務パフォーマンス指標および絶対と相対パフォーマンス指標のバランス
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| | |
•
CTIは業績のバランス評価を確保し、最終支出は測定可能な会社の財務指標にリンクしている。
•
は業務結果、チームワークと肝心な業績に基づいて個人業績を評価し、RSUとPSU(絶対と相対的な財務目標に対する業績に基づいて授与する)を通じて市場業績を獲得する。
|
| |
| |
最低パフォーマンス要件と最高支払上限
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| | |
•
は会社の利益要求を満たさなければ、CTIによって任意の支払いを行うことができます。
•
また、CTI収入業績指標目標より高い支払いに対しては、第2のCTI業績指標の目標業績を達成しなければならない。
•
CTI返金とPSUごとに付与された最高返金は目標の2倍です。
|
| |
| |
共有所有権要求
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| | |
•
私たちの役員持株基準は、彼らの利益が株主の利益と私たちの長期業績と一致するように、彼らの利益が私たちの長期業績と一致するように、幹部に私たちの証券を大量に保有することを要求します。
•
これはまた、幹部が短期業績を上げるために長期目標を犠牲にして不適切や過度のリスクを冒すことを防ぐことができる。
•
ミョニス·さんが何らかの理由で当社での雇用を終了した場合、終了日から12ヶ月以内に、改正行政総裁採用協定(“行政総裁採用協定”)に掲載されている行政持分指針に記載されている株式保有量を保留することが求められ、2016年8月1日に発効します。
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| |
| |
逆ヘッジと逆質抵当政策
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| | |
•
Br幹部と取締役は:投機的取引と私たちの証券の時価下落をヘッジまたは相殺するための取引を行ってはならない;保証金で私たちの証券を購入する;保証金口座に持っている証券を担保として借金してはならない;そして私たちの証券質をローン担保としてはならない。
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| |
払戻政策
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| | |
•
私たちはアメリカ証券取引委員会の規則とニューヨーク証券取引所の上場基準に符合する回収政策を採用して、特定の会計が再記述した場合、保証担当幹部が指定の期間に受け取った特定の超過激励報酬を補償することを規定した。
•
また、指定従業員が何らかの退職後条項に深刻に違反している場合、報酬は回収されます。以下の払戻と補償政策を参照してください。
•
Celesticaは2002年の“サバンズ-オキシリー法案”の追跡条項にも制約されています
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| |
| |
“ダブルトリガー”
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| | |
•
LTIPとCelestica株式単位計画(“CSUP”)は,“二重トリガ”要求に基づく発行済株式制御権変更処理を規定している.
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| |
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安全保護
|
| | |
•
近地天体の無断終了時の権利は,秘密保持,スポーツ禁止,スポーツ禁止義務の遵守にある程度依存する。
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| |
| |
業績賃金分析
|
| | |
•
私たちは定期的に役員報酬計画のシナリオテストを行い、業績報酬分析を含む。
|
| |
| 比較器組 | |
| |
規模/財務指標
|
| | |
•
収入は役員報酬と最も関連性の強い財務指標であるため:
•
収入が一般的に会社収入の50%~200%の範囲にある会社は
とみなされる
•
Celesticaの収入は比較集団の中央値
よりも高い
•
収入のほかに、時価、利税前利益(EBIT)利益率と他の我々の戦略方向と一致する財務指標
などの他の財務指標を審査した
•
これらの財務属性は、役員報酬が財務的特徴に類似している会社と一致することを保証し、インセンティブ計画の負担可能性を確保する
|
| |
| | 運営 | | | |
•
規模、複雑性がグローバル業務に似ている会社
•
Celesticaの米国における幹部人材市場を考慮した
|
| |
| | 業界 | | | |
•
他の財務指標に基づいて類似規模の業界比較可能データ
をさらに抽出した
•
EMS業界に関する科学技術会社
|
| |
| | ピアのピア | | | |
•
EMS業界内のある同業者会社の比較グループ分析
|
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経営陣の入力
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| | |
•
業務運営と人材競争相手の観点から見たどの組織に関する管理観点
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Benchmark Electronics Inc.
Ciena Corp. CommScope Holdings Company,Inc. カーティス-ライト社 ディボルド·ニスドフ社 展望博ネットワーク有限会社 Keysight Technologies Inc. NCR社 |
| | |
NetApp,Inc.
安森美半導体会社 PlexusTM Inc. Sanmina社 ScanSource技術会社 ヒジェットテクノロジー社 Trimbleテクノロジーズ ゼロックスホールディングス |
| |
| | 規模/財務指標 | | | |
•
Celestica改善の性能と相対定位
•
は時価
をより重視する
|
| |
| | EMS | | | |
•
EMS部門の報酬レベル、政策、やり方を分析して、会社の競争相手とよりよく一致するように
|
| |
| 逆ヘッジと逆質抵当政策 | |
| 払戻政策 | |
| 幹部持株 | |
| |
名前
|
| | |
幹部持株
ガイドライン |
| | |
共有ユニット
所有権 (値)(1) |
| | |
共有ユニット
所有権 (給料の倍数) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス(2) | | | |
$5,000,000
(5×給料) |
| | |
$65,072,634
|
| | |
65.1x
|
| |
| | マンディップ·シュラ | | | |
$1,800,000
(3×給料) |
| | |
$11,728,953
|
| | |
19.5x
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
$1,530,000
(3×給料) |
| | |
$12,146,867
|
| | |
23.8x
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
$1,455,000
(3×給料) |
| | |
$19,028,604
|
| | |
39.2x
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$1,455,000
(3×給料) |
| | |
$14,548,412
|
| | |
30.0x
|
| |
| 役員の報酬要素 を指定する | |
|
元素
|
| |
基本原理
|
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| 基本給 | | |
役員の職責範囲と経験レベルを反映し、時間経過に伴う継続的な業績を奨励し、競争力のある基本賃金レベルを近似することを目的とした固定報酬レベルを提供する
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年間現金奨励
|
| | 役員業績を会社の年間目標と目標と一致させる | |
|
持分激励
|
| | | |
|
·RSU
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| | は長期留任幹部に強い激励を与えている | |
|
·PSU
|
| |
幹部利益と株主利益を一致させ、長期業績に激励
を提供する
|
|
| 福祉 | | | 幹部の健康と健康の確保を助けることを目的としている | |
| 年金 | | | 幹部が退職貯蓄を助けることを目的としている | |
| 追加福祉 | | |
会社の利益に応じて、具体的な状況に応じて、役員に追加手当を提供します。
|
|
| 報酬要素組合せ | |
| リスク補償 | |
| 基本給 | |
| Celesticaチーム·インセンティブ·プログラム | |
| |
CPF
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| | |
パフォーマンス期間が開始されると、管理層は、取締役会が承認したAOPに基づいて特定の会社の財務目標を策定する。これらの目標が最終的に決定されると、HRCCはこれらの目標を承認し、業績期末にCPFを決定するために、承認された目標に対する会社の結果を測定する。
CPFは0%から200%まで様々であり、具体的には会社の財務目標の実現程度に依存し、以下の2つのパラメータ(“CTIパラメータ”):
に依存する
(1)
中央積立金がゼロを超えるためには、単独の最低企業利益要求を達成しなければならない;および
(2)
は非国際財務報告基準の目標営業利益率を達成しなければならず、中央積立金の収入部分は目標以上の費用を支払うことができる。
CPF会社の財務目標を実現する以外に、CTIパラメータを設定して、挑戦的な目標が私たちの現在の業務環境を反映することを保証し、CTIが私たちの業績別支払い理念に符合することを保証します。
CPFはゼロより大きくなければなりません。幹部は任意のCTI支払いを受けることができます。
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| |
| |
IPF
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| | |
個人貢献はCTIのIPF部分で認められる.業績期間開始時に、条件に適合する従業員は、近地天体を含み、個人の具体的な目標と、この1年間に達成すべき目標とを決定し、その中に数量及び品質目標を含む。近地天体はまた、行政指導チームの目標と趣旨を一致させ、最終決定後に最高経営責任者によって承認されるように、CEOと共にその目標と趣旨を審査した。目標および基準には、例えば、部門または会社の業務結果に対する個人パフォーマンス、ESG指標、チームワーク、リーダーシップ、責任実行状況、および重要な達成が含まれる
年末、近地天体の指標値は年間業績審査プログラムによって決定され、このプログラムは近地天体の業績の評価に基づいて、最高経営責任者の提案に基づいて人力資源調整委員会によって承認された。CEOのIPFはHRCCがCEOの具体的な目標に基づいて取締役会がCEOの業績を評価することによって決定される。
Br}IPFは、近地天体のCTI報酬を1.5倍に増加させることができるが、全体的なCTI報酬上限は目標報酬の2倍であるか、または個人表現に応じて近地天体のCTI報酬をゼロに減少させることができる。IPFが1.0未満であることは、CTI報酬支払いの減少をもたらし、IPFがゼロであることは、CTI支払いを引き起こさない。
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| |
| |
目標激励
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| | | 目標インセンティブはNEO基本給の1パーセントであり,競争的市場データに基づいて決定される. | | |
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目標賞
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| | | 目標報酬はNEOの目標インセンティブに彼らの基本給を乗じることである. | | |
| |
最高賞
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| | | CPFが200%とIPFが1.5倍の組合せは数学的に目標賞の2倍を超える金額が生じる可能性があるが,すべてのCTI賞の上限は目標賞の2倍である | | |
| 持分激励 | |
| RSU | |
| PSU | |
| 株式オプション | |
| その他の補償 | |
| 福祉 | |
| 追加福祉 | |
| 2023報酬決定 | |
| 2023年の業績評価基準改定 | |
| | | | | |
2022
|
| | |
2023
|
| | |
変更の理由
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| |
| |
CTI:CPF性能
パラメータ |
| | |
非国際財務報告基準営業利益率(50%)
国際財務報告基準収入(50%)
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| | |
非国際財務報告基準営業利益率(40%)
国際財務報告基準収入(40%)
IFRS調整ではない自由キャッシュフロー(20%)
|
| | | 非IFRS調整の自由キャッシュフローを増加させることは、私たちの幹部が私たちの運営資本効率を最大限に高め、会社を業務成長機会により良く位置づけることを奨励することを目的としている。しかし、私たちは依然として、非国際財務報告基準の営業利益率と収入が、会社が“トップライン”と“ベースライン”に基づいて利益成長を推進する持続的な重要な目標と一致していると信じているため、私たちは2023年に中央積立金のこれらの措置の相当(と同等)の重みを保留した。 | | |
| |
PSU:パフォーマンス付与条件
|
| | | 帰属は主に3年間の業績期間の最後の年の非IFRS営業利益率に基づいており、3年の業績期間の非IFRS調整後のROIC平均業績と3年の業績期間の相対TSR業績に依存する | | | | Br}帰属は主に3年業績期間の非国際財務報告基準調整後の1株当たり収益表現に基づいているが、3年業績期間の相対TSR業績に基づいて改訂を行う必要がある。 | | | |
私たちの役員が引き続き利益増加を推進することに集中するように激励するために、非IFRS調整後の1株当たり収益をPSU帰属の主要な業績測定基準として導入した。非IFRS調整後の1株当たり収益を業績評価基準として利用することは、さらに役員報酬を我々の戦略重点と一致させ、株主利益と一致させると信じている。
TSRは引き続き主要業績指標の修正値として使用され、修正係数範囲を-30%から+30%(-25%から+25%)に向上させる。
3年間の業績期間中に業績を測定して、長期成長目標における株主との整合性を示す
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| 基本給 | |
| |
NEO
|
| | |
年
|
| | |
給料
($) |
| | |
増加%
|
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
2023
|
| | |
$1,000,000
|
| | |
5%
|
| |
| |
総裁とCEO
|
| | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
—
|
| |
| | マンディップ·シュラ | | | |
2023
|
| | |
$600,000
|
| | |
9%
|
| |
| |
首席財務官
|
| | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$550,000
|
| | |
10%
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
2023
|
| | |
$510,000
|
| | |
5%
|
| |
| |
コンテナサービス会社社長
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
2023
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
ATS総裁
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$485,000
|
| | |
5%
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
2023
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| |
首席運営官
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| 年間インセンティブ賞(CTI) | |
| 2023社業績係数 | |
| |
2023措置
|
| | |
重量
|
| | |
閾値
|
| | |
目標
|
| | |
最大
|
| | |
実現
結果 |
| | |
CPF
|
| |
| |
国際財務報告基準収入
|
| | |
40%
|
| | |
$6,900M
|
| | |
$7,500M
|
| | |
$8,100M
|
| | |
$7,961M
|
| | |
170%
|
| |
| | 非国際財務報告基準営業利益率 | | | |
40%
|
| | |
4.25%
|
| | |
5.00%
|
| | |
5.75%
|
| | |
5.6%
|
| | ||||
| | 非IFRS調整後の自由キャッシュフロー | | | |
20%
|
| | |
$75M
|
| | |
$125M
|
| | |
$175M
|
| | |
$194M
|
| |
| 2023人のパフォーマンス係数 | |
| CEO | |
| |
目標
|
| | |
2023パフォーマンス結果
|
| |
| | 私たちの約束を履行する | | | |
•
2023年の財務業績目標
を超える
•
が予約目標を超えたのは,主に我々のCCS細分化市場の強い表現によるものである
•
高価値,高成長市場への開放により,我々の業務組合せを多様化し,競争力のある存在を開拓する
|
| |
| |
成長を回復
|
| | |
•
は2022年に比べて2023年の株価パフォーマンスが約160%向上した
•
79.6億ドルの収入は2022年に比べて10%増加した
•
Celestica歴史上の年度非IFRS営業利益率と非IFRS調整後の1株当たり収益が最も高い
•
非IFRS調整後の自由キャッシュフローは1.94億ドルであり,年間1.5億ドルの予想を上回っている
•
人工知能と我々の超大規模顧客による成長機会を認識している
|
| |
| | 最適化運営 | | | |
•
は強い品質と生産力表現を推進している
•
私たちが提供する付加価値サービスと先行するエンジニアリング能力を拡大していくことを含む、私たちの能力を拡大し、強化することに投資します
•
次世代人工知能製品
をサポートするために、私たちの知的財産権の組み合わせに投資し続けています
•
強い需要と新しい計画坂道をサポートするために、ミネソタ州、テキサス州、インドネシア、マレーシアに敷地を拡張した
•
プロセス効率を向上させて需要を満たす運営ポリシー
|
| |
| | 企業 を有効に | | | |
•
組織全体の指導的役割と後任準備状況に重点を置いている
•
所有権構造が単一クラスの株式に変換され,長期持株株主の脱退に統一的な投票権が生じ,新たな長期株主を誘致するための機会が開かれたと信じている
•
ウォーターストーン人力資本会社は2023年カナダで最も尊敬される企業文化の一つに選ばれ、“環球郵報”に2024年1月から2024年までカナダで最も若者に人気のある雇用主の一人に選ばれた
•
従業員の尊敬度,多様性と包括的計画およびリーダーシップの改善に重点を置き,業務急務としている
•
私たちのESG戦略を実行し、温室効果ガス排出の削減、廃棄物移動の増加、再生可能エネルギーの使用の増加に改善し、より持続可能な未来に貢献しました。
•
EcoVadisのプラチナ格付け、EcoVadisはグローバル·サプライチェーン·サービスの持続可能な発展格付けの信頼できるプロバイダ
のように、EcoVadis ESG計画は引き続き外部業界の認可を得ている
|
| |
| その他の近地天体 | |
| | マンディップ·シュラ | | | |
•
財務管理を提供し,会社のために記録的な財政年度
を作った
•
グローバルなリスク管理活動を効果的にリードし、私たちの業務の保護と支援を支援するために、リスクを積極的に管理しています
•
我々の強力な運営実行力を利用して,我々の運営資本効率を最大限に向上させ,強力で一致した非IFRS調整後の自由キャッシュフロー
を発生させることに重点を置く
•
は2回販売を受けた目論見書の発行を監督しており,この2回の発行により,OneXが持つMVはSVSに変換されて一般に販売されている
•
2023年仮想投資家会議
を含む会社の投資家関係戦略をリードする
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
•
CCS部門の年収を9%増加させ、46億ドルの収入を実現し、Celestica 2023年の総収入の58%を占めた
•
CCS細分化市場の多元化と規模を拡大し続け、HPSの予約量が過去最高を記録することを推進する
•
HPS製品と超大規模顧客との業務組み合わせを拡張し、超大規模かつデータセンターに重点を置いた顧客のニーズをより良く満たすために、データセンター機能とサービス製品を構築した
•
CCSチームを拡大し,良好な敬業度スコアの保持,人材の深さの向上,後任と多様性の向上に専念した
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
•
ATS部門は,A&Dと工業需要に後押しされて,2022年に比べて11%の年収増加を実現している
•
PCIの独自の専門知識と我々自身の工程能力を利用して,工場自動化,自動運転,遠隔情報処理とある医療技術計画分野で我々の製品
を強化する
•
我々のATS部門で記録的な予約利益率
を実現した
•
人材発展、多元化計画と後任計画を含むATS人材の面で意義のある進歩を推進した
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
•
我々のATSとCCS部門の強力な成長を支援するために,ネットワーク拡張計画を実行する
•
重要なネットワークセキュリティリスク緩和計画
を発表した
•
効率的な意思決定と運営の戦略的視野を示し,強力な現場生産性,材料生産性と品質結果を一貫して実現した
•
は強力なグローバル管理システムを構築し、グローバル運営
を統一した
•
営業資本パフォーマンスを向上させるために、販売と運営計画の流れを再設計する
|
| |
| 2023年CTI大賞 | |
| |
名前
|
| | |
目標
奨励 %(1) |
| | |
潜在力
受賞 下 閾値 性能 |
| | |
潜在力
受賞 閾値 性能(2) |
| | |
潜在力
受賞 目標 性能(2) |
| | |
潜在力
最大 賞(3) |
| | |
金額
受賞 |
| | |
金額
受賞 を% とする 基地の 給料 |
| |
| |
ロバート·A·ミョニス
|
| | |
150%
|
| | |
$0
|
| | |
$370,377
|
| | |
$1,481,507
|
| | |
$2,963,014
|
| | |
$2,963,014(4)
|
| | |
300%
|
| |
| |
マンディップ·シュラ
|
| | |
100%
|
| | |
$0
|
| | |
$146,918
|
| | |
$587,671
|
| | |
$1,175,342
|
| | |
$1,175,342(4)
|
| | |
200%
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$100,767
|
| | |
$403,069
|
| | |
$806,137
|
| | |
$806,137(4)
|
| | |
160%
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$725,560
|
| | |
150%
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
80%
|
| | |
$0
|
| | |
$97,000
|
| | |
$388,000
|
| | |
$776,000
|
| | |
$776,000(4)
|
| | |
160%
|
| |
| NEO株式賞と混合 | |
| |
名前
|
| | |
RSU
(#)(1) |
| | |
PSU
(#)(2) |
| | |
株式オプション
(#) |
| | |
権益価値
賞(3) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
260,126
|
| | |
390,188
|
| | |
—
|
| | |
$8,285,000
|
| |
| | マンディップ·シュラ | | | |
61,224
|
| | |
91,837
|
| | |
—
|
| | |
$1,950,000
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
58,085
|
| | |
87,127
|
| | |
—
|
| | |
$1,850,000
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
53,375
|
| | |
80,063
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
53,375
|
| | |
80,063
|
| | |
—
|
| | |
$1,700,000
|
| |
| |
式
|
| | |
説明
|
| | ||||||||||||
| |
EPS結果の調整に基づく予備帰属%
|
| | |
付与されたPSUの最大パーセントは、所定の目標範囲(“予備帰属率”)と比較して、目標付与の0%~200%の間で直線補間法を使用して、3年間の調整1株当たり収益結果に基づくであろう。予備帰属率(肯定的である場合)は、以下に説明するように、帰属可能なPSUの最大数が目標贈与の200%を超えないことを前提として、TSR係数に従って調整される。
|
| | ||||||||||||
| | 初期帰属率は、係数に応じて30%~+30%の係数 に修正することができる | | | |
TSRはある会社の株の一定期間の表現を測定する。それは、株価高と関連期間に支払われた配当金(ある場合)とを組み合わせて、業績期初めの株価の一パーセントで株主に支払う総リターンを表す。TSRごとの比較指標(以下の定義)については,TSRの計算方法は3年間の業績期間の株価変動(任意の配当を加える)を除いた初株価であり,このうち2022年12月から2022年12月までの平均1日終値は開始株価,2025年12月から2025年12月までの平均1日終値は終了株価である。SVSについては,会社のTSRは同じ方法で計算されている(会社は現在配当金を支払わない).
TSR要因に基づいて初期帰属率の修正を決定するために、HRCCは、2023年に付与されたPSUについて、Flex株式会社(BMI指数に組み込まれていない唯一のEMS同業者会社)を含む2023年1月1日のSアメリカBMI技術ハードウェアおよびデバイス指数(“BMI指数”)に対して測定することを決定した。BMI指数は業務多元化の科学技術、ハードウェアと設備分類会社から構成されている。人的資源調整委員会は,BMI指数の属性は,全体の役員報酬基準のための米国技術同業者との整合性,およびCelesticaのビジネスモデルを含み,PSU帰属決定に適合するように認定した。同社の時価はTSR比較指数の中央値程度に位置づけられている。
は、各TSR比較器のパーセンテージランキングを計算した後(高い順にTSRを並べた結果によって)、会社のTSRは、各TSR比較器のTSRと順位付けする。予備帰属率は、その後、以下の表のCelesticaのパーセンタイル値位置の上とそれ以下の対応するパーセンテージとの間で補間される(30%減少から30%増加まで様々である)、その前提は、同社のTSR実績が、ターゲット付与に属するPSUの実際の数を目標付与の200%を超えるまで増加させることができないことを前提とする。
|
| |
| |
式
|
| | |
説明
|
| | ||||||||||||
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
CelesticaのTSR定位
|
| | |
TSR補正係数
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
75%位
|
| | |
30%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
50パーセンタイル値
|
| | |
0%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | |
10パーセンタイル値
|
| | |
-30%
|
| | | | | |
| | | | | | | | | ||||||||||||
| | 要約 | | | |
PSU総帰属率=
(1)Adj.EPS結果に基づく初期帰属率;および (2)係数に基づいて、初期帰属率は、TSR 30%~+30%の係数に従って修正される。 |
| |
| CEOは報酬と実現可能な報酬を実現しました | |
| | | | | |
完全に実現した
|
| | |
完全に実現されていない
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| | |
2023
|
| |
| | 総目標直接報酬≡(1) | | | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,337,500
|
| | |
$9,575,000
|
| | |
$10,754,178
|
| |
| | は実現され、補償が実現可能である(2) | | | |
$9,340,985(3)
|
| | |
$19,922,261(3)
|
| | |
$47,292,977(3)
|
| | |
$19,513,927(4)
|
| | |
$22,991,879(4)
|
| |
| |
目標の直接報酬総額に占める達成および達成可能な報酬のパーセンテージ
|
| | |
100%
|
| | |
213%
|
| | |
506%(5)
|
| | |
204%
|
| | |
$214%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTIでのCPF
|
| | |
PSUが目標に占める割合
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | | |||||
| | | | |
2023
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金額は依然として“リスクにある”
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$14,675,282
|
| | | ||
| | | | |
2023
|
| | |
$19,041,194
|
| | |
| NEO実現可能な補償 | |
| | | | | |
完全に実現した
|
| | |
完全に実現されていない
|
| | ||||||||||||
| | | | | |
2019
|
| | |
2020
|
| | |
2021
|
| | |
2022
|
| | |
2023
|
| |
| |
総目標直接報酬≡(1)
|
| | |
$19,155,708
|
| | |
$19,904,386
|
| | |
$20,267,253
|
| | |
$20,244,000
|
| | |
$21,782,425
|
| |
| |
は実現され、補償が実現可能である(2)
|
| | |
$18,973,951(3)
|
| | |
$40,793,197(3)
|
| | |
$92,239,221(3)
|
| | |
$40,423,395(4)
|
| | |
$45, 083,988(4)
|
| |
| |
目標の直接報酬総額に占める達成および達成可能な報酬のパーセンテージ
|
| | |
99%
|
| | |
205%
|
| | |
455%(5)
|
| | |
200%
|
| | |
$207%
|
| |
| | | | | | | | | | | ||||||||
| | | | |
年
|
| | |
CTIでのCPF
|
| | |
PSUが目標に占める割合
|
| | | ||
| | | | |
2019
|
| | |
34%
|
| | |
74%
|
| | | ||
| | | | |
2020
|
| | |
182%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2021
|
| | |
116%
|
| | |
200%
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
170%
|
| | | | |||||
| | | | |
2023
|
| | |
170%
|
| | | |
| | | | | | | | | | | ||||
| | | | |
年
|
| | |
金額は依然として“リスクにある”
|
| | | ||
| | | | |
2022
|
| | |
$28,841,005
|
| | | ||
| | | | |
2023
|
| | |
$35,588,757
|
| | |
| 株主総リターン | |
|
役員の報酬
を指定する
|
|
| 報酬集計表 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
非持分
奨励計画 報酬 |
| | | | | | | | | | | | | |
| |
名前と担当者
職 |
| | |
年
|
| | |
給料
($) |
| | |
共有-
に基づく 賞 ($)(1)(2) |
| | |
オプション-
に基づく 賞 ($)(3) |
| | |
年度
奨励 計画 ($)(4) |
| | |
年金
値 ($)(5) |
| | |
他のすべての
報酬 ($)(6) |
| | |
合計
報酬 ($) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
2023
|
| | |
$987,671
|
| | |
$8,285,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,963,014
|
| | |
$281,273
|
| | |
$57,960
|
| | |
$12,574,918
|
| |
| |
総裁と課長
|
| | |
2022
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$2,850,000
|
| | |
$202,010
|
| | |
$143,962
|
| | |
$11,345,972
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$950,000
|
| | |
$7,200,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,790,750
|
| | |
$249,200
|
| | |
$292,382
|
| | |
$10,482,332
|
| |
| |
マンディップ·シュラ
|
| | |
2023
|
| | |
$587,671
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,175,342
|
| | |
$131,680
|
| | |
$3,665
|
| | |
$3,848,358
|
| |
| |
首席財務官
|
| | |
2022
|
| | |
$550,000
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$1,100,000
|
| | |
$100,706
|
| | |
$1,979
|
| | |
$3,702,685
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$538,356
|
| | |
$1,950,000
|
| | |
—
|
| | |
$736,902
|
| | |
$110,942
|
| | |
$3,901
|
| | |
$3,340,101
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
2023
|
| | |
$503,836
|
| | |
$1,850,000
|
| | |
—
|
| | |
$806,137
|
| | |
$82,640
|
| | |
$20,509
|
| | |
$3,263,122
|
| |
| |
コンテナサービス会社社長
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$776,000
|
| | |
$67,085
|
| | |
$18,001
|
| | |
$3,046,086
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$569,187
|
| | |
$80,342
|
| | |
$26,925
|
| | |
$2,855,632
|
| |
| | トッド·C·クーパー(7) | | | |
2023
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$725,560
|
| | |
$71,035
|
| | |
$19,800
|
| | |
$3,001,395
|
| |
| |
ATS総裁
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$659,600
|
| | |
$62,460
|
| | |
$18,300
|
| | |
$2,925,360
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$479,178
|
| | |
$1,900,000
|
| | |
—
|
| | |
$511,379
|
| | |
$80,342
|
| | |
$48,664
|
| | |
$3,019,563
|
| |
| | Yann Etienvre(8) | | | |
2023
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,700,000
|
| | |
—
|
| | |
$776,000
|
| | |
$76,872
|
| | |
$20,768
|
| | |
$3,058,640
|
| |
| |
首席運営官
|
| | |
2022
|
| | |
$485,000
|
| | |
$1,600,000
|
| | |
—
|
| | |
$725,560
|
| | |
$32,836
|
| | |
$488,384
|
| | |
$3,331,780
|
| |
| | | | | |
2021
|
| | |
$43,849
|
| | |
$3,525,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,399
|
| | |
$560
|
| | |
$3,570,808
|
| |
| オプションと株による報酬 | |
| | | | | |
オプションに基づく報酬
|
| | |
株式ベースの奨励
|
| | ||||||||||||||||||||||||||||
| |
名前
|
| | |
数:
証券 底層 未練習 オプション (#) |
| | |
オプション
練習 価格 ($) |
| | |
オプション
期限切れ 日付 |
| | |
の値は
である
未練習 在- お金 オプション ($) |
| | |
数:
個の株または 個の単位 なし は に帰属している (#)(2) |
| | |
支出
の値は である 共有- に基づく 賞 あの なし は に属する 最低要求 ($)(3) |
| | |
支出
の値は である 共有- に基づく 賞 あの なし は に属する 目標 ($)(3) |
| | |
支出
の値は である 株式ベースの 奨励 なし は に属する 最大 ($)(3) |
| | |
支出
の値は である は に帰属している 株式ベースの 賞 未払い 脱退または 分散 ($) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2015年8月1日 | | | |
298,954
|
| | |
C$17.52
|
| | |
2025年8月1日
|
| | |
$4,716,712
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
533,333
|
| | |
—
|
| | |
$15,615,990
|
| | |
$31,231,980
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
501,205
|
| | |
$4,515,474
|
| | |
$14,675,282
|
| | |
$24,835,091
|
| | |
—
|
| |
| | 2023年1月31日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
650,314
|
| | |
$7,616,489
|
| | |
$19,041,194
|
| | |
$30,465,899
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
298,954
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
1,684,852
|
| | |
$12,131,963
|
| | |
$49,332,466
|
| | |
$86,532,970
|
| | |
—
|
| |
| | マンディップ·シュラ | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
144,444
|
| | |
—
|
| | |
$4,154,344
|
| | |
$8,308,688
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
135,743
|
| | |
$1,201,258
|
| | |
$3,904,095
|
| | |
$6,606,932
|
| | |
—
|
| |
| | 2023年1月31日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
153,061
|
| | |
$1,760,859
|
| | |
$4,402,177
|
| | |
$7,043,494
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
433,248
|
| | |
$2,962,117
|
| | |
$12,460,616
|
| | |
$21,959,114
|
| | |
—
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
125,925
|
| | |
—
|
| | |
$3,687,084
|
| | |
$7,374,168
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
118,340
|
| | |
$1,066,143
|
| | |
$3,464,995
|
| | |
$5,863,847
|
| | |
—
|
| |
| | 2023年1月31日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
145,212
|
| | |
$1,700,729
|
| | |
$4,251,807
|
| | |
$6,802,886
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
389,477
|
| | |
$2,766,872
|
| | |
$11,403,886
|
| | |
$20,040,901
|
| | |
—
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年2月2日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
125,925
|
| | |
—
|
| | |
$3,687,084
|
| | |
$7,374,168
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
118,340
|
| | |
$1,066,143
|
| | |
$3,464,995
|
| | |
$5,863,847
|
| | |
—
|
| |
| | 2023年1月31日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
133,438
|
| | |
$1,562,820
|
| | |
$3,907,065
|
| | |
$6,251,309
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
377,703
|
| | |
$2,628,963
|
| | |
$11,059,144
|
| | |
$19,489,324
|
| | |
—
|
| |
| | Yann Etienvre | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 2021年12月10日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
200,095
|
| | |
—
|
| | |
$5,858,782
|
| | |
$11,717,563
|
| | |
—
|
| |
| | 2022年2月1日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
111,379
|
| | |
$1,003,455
|
| | |
$3,261,177
|
| | |
$5,518,899
|
| | |
—
|
| |
| | 2023年1月31日 | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
133,438
|
| | |
$1,562,820
|
| | |
$3,907,065
|
| | |
$6,251,309
|
| | |
—
|
| |
| |
合計
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
444,912
|
| | |
$2,566,275
|
| | |
$13,027,024
|
| | |
$23,487,771
|
| | |
—
|
| |
| |
名前
|
| | |
オプションに基づく報酬-
期間中に帰属する価値 年 ($) |
| | |
株による報酬-
期間中に帰属する価値 年 ($)(1) |
| | |
非持分インセンティブ
報酬計画- の間に稼いだ価値 年 ($)(2) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス | | | |
—
|
| | |
$18,973,889
|
| | |
$2,963,014
|
| |
| | マンディップ·シュラ | | | |
—
|
| | |
$4,935,267
|
| | |
$1,175,342
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
—
|
| | |
$4,297,295
|
| | |
$806,137
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
—
|
| | |
$4,635,562
|
| | |
$725,560
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
—
|
| | |
$2,393,691
|
| | |
$776,000
|
| |
| |
賞タイプ
|
| | |
帰属日
|
| | |
価格
|
| |
| | RSU | | | |
2023年2月1日
|
| | |
$13.47
|
| |
| | RSU | | | |
2023年2月2日
|
| | |
$13.70
|
| |
| | PSU | | | |
2023年2月6日
|
| | |
$13.53
|
| |
| | RSU | | | |
2023年12月1日
|
| | |
$26.68
|
| |
| | RSU | | | |
2023年12月11日
|
| | |
$27.02
|
| |
| |
賞タイプ
|
| | |
帰属日
|
| | |
価格
|
| |
| | RSU | | | |
2023年2月1日
|
| | |
C$17.88
|
| |
| | RSU | | | |
2023年2月2日
|
| | |
C$18.19
|
| |
| | PSU | | | |
2023年2月6日
|
| | |
C$18.20
|
| |
| | RSU | | | |
2023年12月1日
|
| | |
C$36.06
|
| |
| 持分補償計画により発行された証券 | |
| |
計画種別
|
| | |
有価証券
練習後に を発表する 未完成の 個の オプション、株式承認証 と権利 (#) |
| | |
加重平均
行使価格 未完了のオプション, 権利証と権利 ($) |
| | |
残り証券
未来に利用可能 は によって発表される 株式報酬 計画(1) (#) |
| | ||||
| |
株式報酬計画
証券保有者によって承認される |
| | |
LTIP(オプション)
|
| | |
369,842
|
| | |
C$16.85
|
| | |
は(2)
を適用しない
|
| |
|
LTIP(RSU)
|
| | |
64,445
|
| | |
は適用されない
|
| | |
は(2)
を適用しない
|
| | |||||
|
LTIP(PSU)
|
| | |
0
|
| | |
は適用されない
|
| | |
は(2)
を適用しない
|
| | |||||
|
合計(3)
|
| | |
434,287
|
| | |
C$16.85
|
| | |
9,455,257(2)
|
| |
| 株式報酬計画 | |
| 長期インセンティブ計画 | |
| Celestica共有ユニット図 | |
| 年金計画 | |
| |
名前
|
| | |
累積値
年明け ($) |
| | |
補償
($) |
| | |
累積値
年末(1) ($) |
| |
| | ロバート·A·ミョニス(2) | | | |
$1,363,262
|
| | |
$281,273
|
| | |
$2,019,099
|
| |
| | マンディップ·シュラ(2) | | | |
$564,629
|
| | |
$131,680
|
| | |
$786,025
|
| |
| | ジェイソン·フィリップス | | | |
$517,344
|
| | |
$82,640
|
| | |
$752,325
|
| |
| | トッド·C·クーパー | | | |
$246,656
|
| | |
$71,035
|
| | |
$364,289
|
| |
| | Yann Etienvre | | | |
$34,639
|
| | |
$76,872
|
| | |
$116,227
|
| |
| カナダ年金計画 | |
| アメリカ年金計画 | |
| 採用を終了し、指定幹部との制御スケジュール を変更する | |
| | | | | |
現金
量 |
| | |
の値は
である
オプションと に基づく 株式ベースの 賞(1) |
| | |
その他
福祉(2) |
| | |
合計
|
| |
| |
理由なく/正当な理由のある終了や終了制御の変更
|
| | |
$5,000,000
|
| | |
—
|
| | |
$702,146
|
| | |
$5,702,146
|
| |
| | 制御権変更,終了や引退はない | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | 無断解雇 | | | |
•
最高年間基本給の2倍の解散費と前年目標または実際の奨励額が低い者(“合格収入”)を受け取る資格があり、サービス年限を含む要因の調整と、比例計算された当該年度奨励金の一部
に依存する
•
(A)終了日に30日間の既得株式オプションを行使することができ、行使されていない株式オプションは終了日に没収され、(B)RSUは直ちに比例して付与されるべきであり、その根拠は、(1)雇用終了との間で完了した十分雇用年数と(2)付与された日から帰属日までの就業年数である。(C)実績に比例して個人サービス単位を付与する割合は,(1)付与日から雇用終了までの期間に完了した十分雇用年数と,(2)付与日から帰属日までの勤務年数の比率
である
|
| |
| | 会社の制御権変更後2年以内に無断終了(“二重トリガー”条項) | | | |
•
サービス年限を含む要因に基づいて調整した後、最高合格収入の2倍の解散費と、比例して計算された当該年度の一部の年間奨励
を得る資格があります
•
(A)すべての帰属していない株式オプションは、制御権変更の日に帰属し、(B)すべての非帰属RSUは、制御権変更の日に帰属し、(C)すべての非帰属PSUは、制御権変更の日に目標業績レベルに帰属し、PSUに付与された条項が別途規定されていない限り、または取締役会が適宜提供する可能性のある他のより優遇された条項
|
| |
| | 原因終了 | | | |
•
解散費は支払わない
•
終了日からすべての未帰属持分
を没収する
|
| |
| | 退職 | | | |
•
(A)株式オプションは、退職後3年と最初の満期日の早い者まで付与され、行使可能であり、(B)RSUは、その帰属日に帰属を継続し、(C)PSUは、付与日から退職日までの日数と、付与日からPSU発行株式が付与された予定発行日までの総日数との占める割合
に基づいて実績に基づいて帰属する
|
| |
| | 辞めます | | | |
•
解散費は支払わない
•
(A)既得株式オプションは30日以内に行使でき、未得株式オプションは辞任日に没収され、(B)すべての未取得株とPSUは辞任日に没収される
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
の値は
である
オプションと に基づく 株式ベースの 賞(2) |
| | |
その他
福祉 |
| | |
合計
|
| |
| |
無断終了または制御変更終了
|
| | |
$2,400,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$2,400,000
|
| |
| | 制御権変更,終了や引退はない | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
の値は
である
オプションと に基づく 株式ベースの 賞(2) |
| | |
その他
福祉 |
| | |
合計
|
| |
| |
無断終了または制御変更終了
|
| | |
$1,836,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,836,000
|
| |
| | 制御権変更,終了や引退はない | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
の値は
である
オプションと に基づく 株式ベースの 賞(2) |
| | |
その他
福祉 |
| | |
合計
|
| |
| |
無断終了または制御変更終了
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
$1,746,000
|
| |
| | 制御権変更,終了や引退はない | | | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| | |
—
|
| |
| | | | | |
現金
部分(1) |
| | |
の値は
である
オプションと に基づく 株式ベースの 賞(2) |
| | |
その他
福祉 |
| | |
合計
|
| |
| |
無断終了または制御変更終了
|
| | |
$1,746,000
|
| | |
—
|
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—
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$1,746,000
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| | 制御権変更,終了や引退はない | | | |
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| ステートチャート | |
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会議材料と投票情報の交付
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証明書
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付表A
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| 取締役会の許可 | |
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付表B
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| 定款改正細則に基づいて締結された新株式条項 | |
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付表C
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| 第1条を改訂·再述する | |