展示品99.6

報酬委員会規約

長隆グループ有限公司

会籍

長隆集団有限公司(“当社”)取締役会(“取締役会”)の報酬委員会(“委員会”) は3人以上の取締役で構成されなければならない。ナスダック資本市場規則と会社の委員会メンバーに対する独立したガイドラインによると、委員会の各メンバーは独立していなければならない。

改正された1934年の証券取引法(以下、“取引法”と略す)の第16 b-3条の規定によると、委員会のうち少なくとも2人のメンバーが“非従業員取締役”の資格を満たさなければならない。

委員会のメンバーは取締役会が取締役会指名委員会と会社管理委員会の提案に基づいて任命しなければならない。委員会のメンバーの任期または任期は取締役会によって決定されるか、または早期辞任または死亡するまで。取締役会は理由があるかどうかにかかわらず、任意の会員を委員会から除名することができる。

目的は…

この委員会の目的は、取締役会が付与した役員報酬の審査と決定に関する職責を履行することだ。

職責と責任

委員会は次のような権力と責任を持っている

最高経営責任者(“CEO”)の報酬に適用される会社の目標および目的を毎年審査·承認し、少なくとも毎年これらの目標および目的に基づいてCEOの業績を評価し、その評価に基づいてCEOの報酬レベルを決定し、承認する。CEO報酬を評価·決定する際には、委員会は、取引法第14 A条に要求される役員報酬に関する最近の株主諮問投票(“報酬投票発言権”)の結果を考慮しなければならない。最高経営責任者はその報酬に対する委員会の投票や審議に出席できない。

他のすべての実行幹事の報酬を審査して連合委員会に提案する。役員報酬に関する提案を評価して提出する際には、委員会は最近の報酬投票の結果を考慮しなければならない。

奨励的報酬計画及び株式計画を審査し、取締役会に提案を提出し、適切或いは必要な時に当社の株主にを承認することを提案し、この計画を採択、改訂及び終了する能力を含む。委員会はまた、奨励される従業員、奨励または持分を指定する金額、各奨励または奨励に適用される条項および条件を含む、会社の奨励的報酬計画および株式ベースの計画を管理する権利があるが、各計画の規定を遵守しなければならない。奨励報酬計画および株式ベース計画に関する提案を審査し、提出する際には、そのような計画を通過、修正または終了するか否かを含む、委員会は、最近の報酬投票の結果を考慮しなければならない。

Br}管理層と会社の報酬討論と分析(“CD&A”)及び関連する役員報酬情報を検討するために、はCD&A及び関連役員報酬情報を会社年報と依頼書に組み入れることを提案し、給与委員会の役員報酬に関する報告書を提出し、会社委託書或いは年報に含めることを要求する。

最高経営責任者及び他の行政人員に制御権変更に関する任意の福祉を提供することを含む任意の雇用協定及び任意の解散費手配又は計画を審査し、これ等の合意、br}手配又は計画を採択、改訂及び終了し、取締役会に提案することを含む。

最高経営責任者や他の幹部の持株基準を決定し、これらの基準の遵守状況を監視する。

このような計画を通過、改訂、終了する能力、およびそのような計画を監督する能力を許可する能力を含む、当社の任意の従業員福祉計画に関する提案を審査し、取締役会に提出する。

企業のインセンティブ報酬スケジュールを審査して、それらが過度の冒険を奨励するかどうかを決定し、少なくとも毎年、リスク管理政策およびやり方と報酬との関係を検討し、br}の任意のこのようなリスクを緩和することができる報酬政策およびやり方を評価する。

取締役会が報酬投票発言権の頻度を承認することを取締役会に承認するとともに、取引所法案第14 A条に要求される報酬投票発言権頻度に関する最近の株主諮問投票の結果を考慮し、報酬投票発言権及び報酬投票権発言権頻度に関する提案を審査·承認することを当社の依頼書に盛り込む。

少なくとも取締役会及び取締役会委員会における取締役のすべての報酬及び福祉を毎年1回審査し、必要に応じて取締役会に任意の変動提案を行う。

取締役会は上級管理者後継計画(“後任計画”)を策定し、承認し、後継計画を定期的に審査し、行政職の潜在候補を開発·評価し、後任計画の任意の変更と任意の後任候補を取締役会に推薦する。

役員報酬について株主や代理コンサルティング会社との接触を取締役会とともに監督する。

外部顧問

委員会は、本憲章に規定された職責の履行に協力するために、必要に応じて賠償顧問の意見を選択、保留し、求める権利がある。委員会は補償顧問の報酬を決定し、その仕事を監視しなければならない。委員会は、本憲章に規定された職責を履行するために必要と考えられる外部法律顧問及び他の顧問の諮問及び協力を保持し、獲得する権利がある。委員会は、その外部法律顧問及び他の顧問の報酬を決定し、その仕事を監督しなければならない。委員会は、その報酬コンサルタント、外部法律顧問、その他の任意のコンサルタントに報酬を支払うために、委員会が取締役会委員会として決定した適切な資金を当社から取得しなければならない。しかし、委員会は、その賠償顧問、法律顧問、または賠償委員会の他の顧問の意見または提案または一致した行動を実行することを要求されてはならず、本憲章で付与された権力は、本憲章に規定された職責に基づいて自ら判断する能力または義務を履行する委員会に影響を与えてはならない。

委員会は、報酬コンサルタント、外部法律顧問、その他の顧問(当社内部法律顧問を除く)の意見を保留または求める際には、ナスダック資本市場規則が規定する要因を考慮しなければならない。委員会は具体的な要素を考慮した後、彼らの好きな任意の賠償顧問を保留したり、非独立な賠償顧問を含む彼らの提案を受け入れることができる。委員会は、任意の報酬コンサルタントまたは他のコンサルタントの独立性を評価する必要はなく、その報酬コンサルタントまたは他のコンサルタントの役割は、範囲、条項または操作上、役員または取締役をひいきすることなく、一般にすべての給料従業員が使用することができるか、または特定の会社のためにカスタマイズされていない情報を提供するか、またはコンサルタントまたはコンサルタントによって作成されないパラメータに応じてカスタマイズされた情報を提供することに限定される。

委員会は、S-K条例第407(E)(3)(4)項に基づいて、その保留または保留される任意の報酬コンサルタントに何らかの利益競合が存在するかどうかを評価しなければならない。

構造と運営

取締役会は委員会のメンバーを議長に指名しなければならない。委員会は毎年それが義務を履行するために必要だと思う時間と場所で少なくとも4回の会議を開催しなければならない。委員会は定期的に理事会にその行動を報告し、適宜議会に提案しなければならない。委員会は、理事会に適用される会議(自らまたは電話(Br)または他の同様の通信機器を含む)、会議なし行動、通知、放棄通知、および定足数および投票要求に関する規則によって管轄される。

委員会は適切だと思う管理職の会員たちをその会議に招待することができる。しかしながら、委員会は、そのようなメンバーが出席することなく定期的に会議を開催しなければならず、いずれの場合も、最高経営責任者および他のそのような官僚は、その報酬または業績を議論する会議に出席してはならない。

委員会は少なくとも年に1回この憲章を検討し、理事会が提案された修正を承認することを提案しなければならない。

授権的転授

委員会はその任意の責任と、これらの責任について行動する権限を委員会が適切だと思う1つまたは複数のグループ委員会に委託する権利がある。適用される法律、規則及び法規及び会社の組織文書に基づいて、委員会は、その任意の責任及び当該等の責任について行動する権限を会社の1人又は複数の上級管理者に委託する権利がある。

業績評価

委員会は，本憲章で規定された職責を履行した場合を年次評価し，評価結果を理事会に提出しなければならない。