BYND-20231231
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2018従業員株式調達計画メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-01-010001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーアメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementEmployeeMembers2023-01-012023-12-310001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーアメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementEmployeeMembers2022-01-012022-12-310001655210Bynd：ExecutiveOfficerOneMember米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーアメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementEmployeeMembers2023-01-012023-12-310001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバーBynd：ExecutiveOfficerTwoMemberアメリカ-GAAP：ShareBasedPaymentArrangementEmployeeMembers2023-01-012023-12-310001655210Bynd：HCHornetWayLLCMメンバー2021-01-14Utr：SQFT0001655210Bynd：HCHornetWayLLCMメンバー2023-12-310001655210US-GAAP：LetterOfCreditMember2021-01-140001655210US-GAAP：LetterOfCreditMemberアメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間のメンバー2021-01-140001655210US-GAAP：LetterOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：債務ツール返済期間の2人のメンバー2021-01-140001655210アメリカ-公認会計基準：債務ツール返済期間3年メンバーUS-GAAP：LetterOfCreditMember2021-01-1400016552102020-09-222020-09-22Bynd：段階0001655210嘉興市経済技術開発区管理委員会のメンバー2023-01-012023-12-310001655210嘉興市経済技術開発区管理委員会のメンバー2022-01-012022-12-310001655210Bynd：JXEDZFinanceBureauのメンバー嘉興市経済技術開発区管理委員会のメンバー2022-01-012022-12-310001655210嘉興市経済技術開発区管理委員会のメンバー2020-09-220001655210嘉興市経済技術開発区管理委員会のメンバー2020-09-222020-09-220001655210Bynd：上海中国メンバー2021-12-310001655210Bynd：The PlanetPartnership LLCTPPMメンバー2022-01-012022-12-310001655210Bynd：The PlanetPartnership LLCTPPMメンバー2023-01-012023-12-310001655210Bynd：エンドウ豆タンパク質のメンバー2023-12-3100016552102022-04-062022-04-0600016552102023-11-212023-11-210001655210バイダー：BveggieMember2023-10-202023-10-20ISO 4217：CAD00016552102020-10-012020-10-310001655210アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーバイダー：Interbev Members2022-03-132022-03-13ISO 4217：ユーロ0001655210アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーバイダー：Interbev Members2023-01-012023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーSRT：最小メンバ数バイダー：Interbev Members2023-01-012023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーSRT：最大メンバ数バイダー：Interbev Members2023-01-012023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：係争中のメンバーバイダー：Interbev Members2023-04-212023-04-21Bynd：動作0001655210バイダー：EUとフランスのメンバー2023-07-122023-07-12Bynd：管轄権0001655210米国-GAAP：国内/地域メンバー2023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2023-12-310001655210米国-GAAP：国内/地域メンバー2022-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：州と地方法律法規のメンバー2022-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：外国人メンバー2022-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：研究メンバー2023-12-310001655210アメリカ-公認会計基準：研究メンバー2022-12-310001655210米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2023-01-012023-12-310001655210米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-01-012022-12-310001655210米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-01-012021-12-310001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-01-012023-12-310001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2022-01-012022-12-310001655210米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2021-01-012021-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバ2023-01-012023-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバ2022-01-012022-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバ2021-01-012021-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバ2023-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバ2022-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバBynd：コンサルティングのメンバーバイダー：クリーブランド通りLLCMメンバー2022-01-012022-12-31バイダー：取締役0001655210SRT：関連エンティティメンバBynd：コンサルティングのメンバーバイダー：クリーブランド通りLLCMメンバー2020-12-310001655210SRT：関連エンティティメンバBynd：コンサルティングのメンバーバイダー：クリーブランド通りLLCMメンバー2022-12-310001655210国：ネバダ州米国-公認会計基準：調達委員会メンバーアメリカ公認会計基準：副次的事件メンバー2024-02-0200016552102023-10-012023-12-31


アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-K
(マーク1)
☒
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告
本財政年度末まで十二月三十一日, 2023
あるいは…。
☐
1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

日本から日本への過渡期については、日本は日本から日本に移行する
                    
依頼書類番号：001-38879
BYNDNewLogo_2022 (1).gif
Beyond Meal，Inc
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
デラウェア州
26-4087597
(明またはその他の司法管轄権
会社や組織)
(税務署の雇用主
識別番号)
ダグラス通り北888号、100号スイートルーム
エルセゴンド, カルシウム.カルシウム90245
(主な実行事務室の住所、郵便番号を含む)

(866) 756-4112
(登録者の電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：
クラスごとのタイトル 
取引
記号
 登録された各取引所の名称
普通株、額面0.0001ドル バイダー ナスダック株式市場有限責任会社
同法第12条(G)により登録された証券：なし
登録者が証券法ルール405で定義されている有名な経験豊富な発行者であるか否かをチェックマークで示す☐     違います。 ☒   
登録者が当該法第13節又は第15節(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は，複選マークで示してください☐     違います。 ☒
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内に(または登録者にそのような報告の提出を要求するより短い期間内に)1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたことを示すはい、そうです ☒ *☐    
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−Tルール405(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したかどうかを示すはい、そうです  ☒ *問題はありません☐    
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルサーバ
☒
加速ファイルマネージャ
☐
非加速ファイルサーバ
☐
規模の小さい新聞報道会社
☐
新興成長型会社
☐
新興成長型企業である場合、登録者が、取引法第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示す☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる☒
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義される)☐*☒
2023年6月30日現在、ナスダック世界精選市場報告に基づく登録者普通株の終値は、登録者の非関連会社が保有する投票権と無投票権普通株の総時価は$である0.8十億ドルです。
2024年2月28日までに登録者は64,677,261普通株は、1株当たり額面0.0001ドル、発行された。
引用で編入された書類
登録者は、2023年12月31日までの財政年度終了後120日以内に米国証券取引委員会に提出された2024年株主総会に関する最終委託書の内容の一部を参照により本明細書の第3部に組み込む。


カタログ
ページ
前向き陳述に関する説明
i
第1部
プロジェクト1.ビジネス
1
第1 A項。リスク要因
13
項目1 B。未解決従業員意見
55
プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ
55
項目2.財産
57
項目3.法的訴訟
57
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
58
第II部
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
58
第六項です[保留されている]
59
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
60
第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
83
項目8.財務諸表と補足データ
85
項目9.会計·財務開示面の変更と会計士との相違
129
第9条。制御とプログラム
130
プロジェクト9 B。その他の情報
132
プロジェクト9 Cです。検査妨害に関する外国司法管区の開示
132
第三部
プロジェクト10.取締役、上級管理者、および企業管理
133
プロジェクト11.役員報酬
133
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権及び管理職及び株主に関する事項
133
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役独立性
133
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
133
第IV部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
134
項目16.表格10-Kの概要
139
サイン
140



前向き陳述に関する説明
本報告には、Beyond Meat社(その子会社を含む、文脈が別の要求がない限り、“Beyond Meat”、“私たち”または“会社”)の業務、製品、および財務結果のリスクおよび不確定要素に関する連邦証券法に適合する前向きな陳述が含まれている。これらの展望性陳述は主に私たちの業務経営結果と財務状況に影響を与える未来の事件と財務傾向に対する私たちの見方、期待、信念、計画、目標、仮説と予測に基づいている。展望的陳述は、将来の業績または結果の保証と解釈されるべきではなく、いつになるか、またはいつそのような業績または結果が達成されるかを正確に説明するとは限らない。前向き表現は、これらの表現を行う際に得られる情報および/または経営陣の当時の未来の事件に対する善意の信念に基づいており、リスクおよび不確定要素の影響を受け、これらのリスクおよび不確定要素は、実績または結果をもたらす可能性があり、展望性表現で表現または示唆された状況とは大きく異なる可能性がある。このような違いを引き起こす可能性のある重要な要素は、これらに限定されない
◦インフレとより高い金利が食品、食品、原材料、輸送、エネルギー、労働力、燃料コストの上昇を含む経済全体に及ぼす影響
◦植物性肉の需要は持続的に減少し、潜在的な要素は需要にマイナスの影響を与える
◦いくつかのコスト削減措置、コスト構造改善、リストラと行政指導者変動に関連するリスクと不確定性、および業務費用の削減といくつかの財務目標とキャッシュフローの積極的な目標を実現するタイミングと成功
◦私たちのビジネスの重点をいくつかの成長機会のタイミングと成功に縮小する；毛金利の増加と現金の創造を優先する活動を加速することは、私たちの世界的な業務審査の一部として(以下のように定義される)；いくつかのチャネル内で私たちの価格設定構造を変更すること；および現金増加の在庫減少計画を加速させること；
◦私たちはBeyond Meat Jerkyのような製品ラインの一部を撤退または停止すること、超過および古い在庫準備のような非現金費用の影響、固定資産の解約と処分の加速減価償却、固定資産売却と減記の損失を計画すること、私たちの製造能力と不動産足跡をさらに最適化すること、中国での業務を継続的に検討することを含む、世界的な運営評価を実行する能力を成功させた
◦米国と国際市場の不利かつ不確定な経済·政治条件の影響は、景気後退、経済低迷またはインフレ上昇または高企業の可能性への懸念を含む
◦消費者自信の低下と消費支出の変化は、私たちの製品を購入する支出と、消費者の可処分所得レベル、信用可獲得性と債務レベル、および衰退とインフレ圧力による消費者購入モデルの負の傾向を含む経済状況を含む
◦私たちは適切に管理し、最終的に私たちの在庫を適時に売ることができません。これは清算ルートを通じて私たちの製品を低い価格で販売し、時代遅れの在庫を減記したりログアウトしたり、在庫を増やしたりする必要があるかもしれません
◦推定、判断、または仮定による任意の未来の変化、予期された経営業績、経済環境の疲弊、市場状況の変化、および/または私たちの時価の低下を含む、任意の将来の減価費用
◦私たちの現金および現金等価物は、私たちの支出、将来の収入、資本支出、資本需要の推定、および私たちが追加融資を得る必要と能力を含む、私たちの流動性需要を満たすのに十分かどうか
i

◦私たちは消費者の味の好み、傾向、需要を正確に予測し、革新、新製品の発売に成功し、それを商業化し、新しいBeyond IVプラットフォームのような既存製品を改善することができ、新しい地理市場を含む
◦市場競争者や新規参入者からの競争活動の影響
◦労働力不足と中断、輸送遅延と中断、サプライヤーとサプライヤーのネットワークイベントの影響を含む、私たちの国内と国際サプライチェーンの中断と不確定性への影響
◦私たちは業務を簡素化し、費用対効果を向上させる能力を提供し、これは私たちの業務の収縮を招き、例えば国内および/または海外の製品ラインを含むいくつかの業務の規模をさらに削減し、撤退するなどの重大なコスト削減措置を実施する可能性がある
◦中国とヨーロッパでの事業展開の不確実性の影響は、私たちの中国での業務の継続的な審査を含む
◦マクロ経済要因、私たちが有名な経験豊富な発行者(“WKSI”)の地位を失ったこと、地政学的緊張や敵対行動または戦争の勃発--例えば、ウクライナ戦争およびイスラエル、ガザと周辺地域の衝突など、資本市場の変動や入ることができない
◦小売構造の変化は、私たちが流通の足跡を維持し、拡大する能力、貿易と販売促進割引のタイミング、成功とレベルを含み、私たちは市場シェアを維持し、増加させ、家庭浸透率を増加させる能力、重複購入、購入率(買い手ごとにかかる金額)と購入頻度、私たちは製品販売速度を維持し、向上させる能力、そしてBeyond IVが発売したタイミングと成功を維持し、向上させることを含む
◦飲食サービス構造の変化は、私たちの製品のマーケティングとその他の財政激励措置のタイミング、成功とレベルを普及させることを含み、私たちは市場シェアを維持し、拡大し、新しい飲食サービスの顧客を誘致し、維持したり、既存の飲食サービスの顧客を維持したりする能力と、メニューで私たちの製品を発売し、持続的に提供する能力を含む
◦Beyond IVの発売のタイミングと成功を含む、流通と新製品の発売のタイミングと成功を拡大し、収入と市場シェアを増加させる
◦戦略Quick Service Restaurant(“QSR”)が提携して発売されたタイミングと成功、および期間限定供給による永続メニュー項目
◦為替レートが変動する
◦収益性を向上させるためのコスト削減計画を認識し実行する能力があります
◦私たちのビジネスシステムとプロセスの有効性
◦私たちの市場機会の規模と市場成長を正確に予測する能力の推定
◦私たちは製造施設と生産ラインを統合し、共同製造スケジュールから撤退し、需要の変化に応じて特定の製品の生産能力を効果的に管理することを含む、私たちの製造と生産能力と不動産足跡を効果的に最適化することができる
◦生産能力の不足に関連するリスクは、単位コストの増加、使用料の不足、停止費、および特定のサプライチェーン配置および製品ラインからの撤退の他のコスト、ならびに(または)特定の設備および他の固定資産の減記または核販売をもたらす可能性がある
◦私たちの未来の経営業績と財務目標や指標を正確に予測することができます。私たちの製品と植物性肉カテゴリーの需要変動および競争激化の結果を含む
II

◦休日前の顧客注文と棚リセット活動の影響、顧客と流通業者の変化、購入モードの影響、例えば目標在庫レベルの低下、サプライヤーとサプライヤーによるネットワークイベントの影響を含むサプライチェーンと労働力の中断を含む、私たちの製品の需要を正確に予測し、私たちの在庫を管理することができます
◦私たちの運営効率と時間通りに十分に注文を完了する能力
◦製品の販売価格とコストの変化、あるルート内の私たちの定価構造の変化のタイミングと成功程度、そして販売されている製品の組み合わせ
◦私たちは新しい地理的市場への進出に成功し、私たちの国際業務を管理し、外国での業務展開に関連するリスク、中国とオランダでの私たちの製造業務への大量の投資、米国の“反海外腐敗法”(“FCPA”)や他の反腐敗法律を遵守する能力を含む適用可能な法律や法規を遵守することができる
◦私たちは、私たちの製品および植物性肉カテゴリに関する誤った情報、私たちの製品の実際または感知された品質または健康問題、私たちの製品および植物性肉カテゴリに否定的な宣伝を与えるためのマーケティング活動、私たちの製品の栄養価値、および他の私たちのブランドや名声に悪影響を及ぼす可能性のある問題から私たちのブランドを保護することができます
◦世界的な大流行(例えば新冠肺炎の大流行)、流行病あるいは他の公衆衛生危機の影響、あるいはこのような危機に対する恐怖；
◦私たちのマーケティング活動の成功、そして私たちのブランドの知名度を維持し、発展させ、私たちのブランドを維持し、保護し、向上させ、新しい顧客を誘致し、維持し、成長させる能力、特に私たちは運営費用の削減を求めている
◦私たちは主要な戦略的飲食サービスパートナーとの関係を吸引、維持、効果的に拡大することができる
◦私たちは私たちのサプライヤー、流通業者、共同製造業者、そして顧客を引き付けて維持することができます
◦私たちは競争力のある価格で十分な高品質の原材料を得て私たちの製品を生産することができます
◦私たちの基準に合ったエンドウ豆、他のタンパク質、アボカド油の供給状況
◦私たちは製品に使われるタンパク質源を多様化する能力を
◦我々は革新製品を区別し、絶えず創造し、競争的革新に反応し、Beyond IV発表のタイミングと成功を含む迅速な発売を実現することができる
◦私たちの戦略的行動を成功させる能力は
◦原料、包装、輸送、および他の投入コストに関する変動；
◦私たちは私たちの製品開発と業務ニーズの実現に影響を与える技術的変化に影響を与える能力についてきた
◦私たちまたは私たちのサプライヤーまたはサプライヤーの情報技術システムの重大な中断またはセキュリティ破壊、およびそれによるサービス中断および当社の名声への任意の関連する影響は、データプライバシー、および顧客ニーズ、注文履行および販売損失への影響、それによって生じる純収入を確認する時間および/または金額を含む当社のサプライチェーンへの任意の潜在的な影響を含む
◦私たちの輸送サプライヤーは私たちの製品をタイムリーで経済的に効率的に輸送して渡すことができます
◦上級管理職とキーパーソンの変動、合格した従業員とキーパーソンを吸引、訓練、維持し、そして私たちは会社文化を維持する能力
三、三、

◦組織変化の影響は、人員削減と報告構造の調整を含む
◦合弁企業経営の成功、私たちは一方または複数と会社の所有権と管理権を共有し、これらの一方または複数は私たちとは異なる目標、戦略、または優先順位を持っている可能性があり、私たちはすべての経済的利益を得ていない
◦Beyond Meat Jerky製品ラインの生産停止の影響
◦専門雇用主組織を使用して、私たちのある国際従業員の人的資源、給与、従業員福祉機能を管理し、特定の第三者サービスプロバイダを使用して給与および人的資本管理サービスを含むいくつかの業務を実行するリスク
◦潜在的な職場の危険の影響
◦気候変動による事件、特に私たちまたは私たちの任意の共同製造業者の製造施設、私たちのサプライヤーの施設、または私たちのサプライチェーンの任意の他の重要な側面を含む、自然または人為的な悲劇的または悪天候イベントの影響
◦私たちの内部統制の有効性は
◦実際の結果とは異なる可能性のある判断および仮定に基づく会計推定値
◦上場企業としての要求やコンプライアンスや報告義務に関する行政コスト増加の影響
◦私たちの債務に関連するリスクは、私たちが債務を返済する能力、私たちが経営しているキャッシュフローが制限されていること、および私たちが転換可能な優先手形の項目の義務を履行する能力、場合によっては必要な資金を集めて転換可能な優先手形を現金で買い戻す能力、または転換時に満期現金を支払う能力、転換可能な優先手形に関する契約の条項が私たちに有利な買収を延期または阻止したこと、および転換可能優先手形の会計方法が私たちの報告の財務状況および結果にどのような悪影響を及ぼすか、
◦私たちはEl Segundoキャンパスと革新センター(“キャンパス本部”)のテナント(“キャンパスレンタル”)に規定されている義務を履行する能力、拡張空間の占有と完成の時間、コスト超過、遅延、リストラ、その他のコスト削減措置が私たちの空間需要に与える影響、そして転貸、譲渡、あるいは他の方法で園区本部の余分な空間を譲渡する時間と成功程度
◦会社のオフィス、製造施設、倉庫賃貸義務を履行する能力、あるいはリストラやその他のコスト削減措置によりレンタルスペース容量が過剰になるリスク
◦アメリカ食品医薬品局(FDA)とアメリカ連邦貿易委員会(FTC)の政府法規、州、地方、外国法規など、私たちの業務に影響を与える法律と政府法規の変化
◦米国および海外で新たにまたはこれから発表される法規、または政府機関または規制機関の法律、法規または政策の変化は、植物性肉、私たちの製品のラベルまたは命名、または私たちのブランド名または標識に影響を及ぼす
◦買収と他の投資は効果的に統合されず、私たちの予想された結果を生み出した
◦不動産投資に固有のリスク
◦金融サービス業の不利な事態に影響を与える
四


◦サプライヤー、共同メーカー、流通業者、小売業者、飲食サービス顧客の財務状況、そして私たちとの関係、そして彼らの未来と私たちとの関係の決定
◦私たちのサプライヤーと共同メーカーは、食品安全、環境または他の法律または法規を遵守する能力と能力、ならびに私たちの運営、ブランド名声、時間通りに顧客の注文を十分に履行する能力に与える影響を遵守しない
◦季節性、バーベキュー活動の増加、休日前の顧客の購入の増加、顧客棚リセット活動、および私たちの小売顧客が製品を補充する時間を含む
◦環境、社会およびガバナンス(“ESG”)アプローチに対する様々な利害関係者、機関投資家、および政府機関は、ESG事項に関する強制的および自発的な報告、職務調査および開示を拡大することを含む審査の影響を強化する
◦法律または行政訴訟の結果、または私たちに提起された新しい法律または行政訴訟の結果
◦私たち、私たちのサプライヤーと私たちの共同製造業者は、私たちの独自技術、知的財産権、およびビジネス秘密を十分に保護する能力を持っています
◦関税と貿易戦争の影響
◦税法の変化の影響
◦第1部1 Aで議論されたリスクはリスク要因そして、私たちが時々アメリカ証券取引委員会(“アメリカ証券取引委員会”)に提出した他の文書で議論されている内容。
場合によっては、“可能”、“すべき”、“予想”、“可能”、“計画”、“予想”、“可能”、“意図”、“目標”、“プロジェクト”、“考慮”、“信じ”、“推定”、“予測”、“潜在”、“求める”、“将”または“継続”などの用語または他の同様の表現によって識別することができる。これらの展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と財務傾向の予想と予測に基づいており、私たちはこれらの事件と財務傾向が私たちの業務、財務状況と経営結果に影響を与える可能性があると考えている。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的であると考えているが、私たちは展望性陳述に反映された未来の結果、活動レベル、業績或いは事件と状況が実現或いは発生することを保証できない。展望性陳述は、リスクおよび不確実性の影響を固有に受けているので、いくつかのリスクおよび不確実性は予測または定量化できないので、未来のイベントの予測として、これらの前向き陳述に依存してはならない。著者らの展望性陳述に反映された事件と状況は実現できない或いは発生できない可能性があり、実際の結果は展望性陳述中の予測結果と大きく異なる可能性がある。
本報告書にはまた、独立した当事者および私たちから得られた市場規模および成長に関する推定および他の統計データ、ならびに私たちの業界および最終消費者に関する他のデータが含まれている。Beyond Meatブランド製品の小売や飲食サービス店舗数は、2023年12月までの52週間のスクロールデータに基づいており、Beyond Meat Jerky独自の店舗は含まれていない。Beyond Meat Jerkyの米国での独占小売店総数は2023年12月現在、52週スクロールで約44，000店、12週スクロールで約2，300店となっている。2023年には、Beyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約や経営変更活動を再交渉し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyの流通責任を担った。
私たちまたは私たちを代表して行動することができるすべての展望的声明は、上記の警告声明によって明確に制限されている。展望的な陳述はただこの報告日までの状況を代表する。あなたはどんな展望的な陳述にも過度に依存してはいけない。私たちはないと仮定します
v

法的要件が適用されない限り、新しい情報、未来のイベント、仮説の変化、または他の理由で任意の前向きな陳述を公開更新または修正する義務がある。もし私たちが1つまたは複数の前向き陳述を更新する場合、私たちはこれらまたは他の前向き陳述を追加的に更新すると推定すべきではない。
“Beyond Meat”、“Beyond Burger”、“Beyond Beef”、“Beyondソーセージ”、“Beyond朝食ソーセージ”、“Beyond Meatball”、“Beyond鶏肉”、“Beyondチキン”、“Beyondポップコーン鶏肉”、“Beyondステーキ”、“Beyond Steer Logo”、“Beyond”、“Cookout Classic”、“The Future of Protein”、“Beyond Meat”、“Beyond Meat”、“Eat What You Love”はいずれもBeyond Meatの登録商標または登録商標である。Inc.米国では、場合によっては、ある他の国/地域である。本報告に記載されている他のすべてのブランド名または商標は、それぞれの所有者の財産である。便宜上、本明細書に含まれる商標および商標名のいずれも使用および記号は使用されていないが、そのような参照は、そのそれぞれの所有者が、適用法に従ってその権利を最大限に主張しないいかなる指示もないと解釈されるべきではない。




ＶＩ

第1部
プロジェクト1.ビジネス
概要
Beyond Meatは先駆的な植物性肉会社で、革命的な植物性肉製品の組み合わせを提供している。私たちは植物から直接肉を作り、この革新は消費者が人気のある動物性肉製品の味、生地、他の官能属性を体験することができ、私たちの植物性肉製品を食べる栄養と環境のメリットを楽しむことができるようにした。私たちのブランドが“好きなものを食べる”ことを約束することは、私たちの未来を養うためのより良い方法があるという確固たる信念を表しており、私たち皆の積極的な選択は、どんなに小さくても、私たち個人の健康と地球の健康に大きな影響を与えることができる。動物性肉から植物性肉に転換することにより、人類の健康、気候変化、自然資源の制限、動物福祉の4つの日々増加する世界的な問題に積極的な影響を与えることができる。
この広大な市場チャンスをつかむために、著者らは3つの植物ベースの核心製品プラットフォームを開発し、世界最大の肉カテゴリと一致している：牛肉、豚肉、家禽。動物性肉の主成分であるアミノ酸，脂肪，炭水化物，微量ミネラル，水−は動物特有ではなく，植物にも大量にある。私たちは独自の科学的プロセスを使って私たちの植物性製品を作りましたこれらの過程は複製された動物性肉の構造を決定し植物由来のアミノ酸、脂肪、炭水化物、微量ミネラル、水を使って組み立てました私たちは最終的に人間の感覚システムにおいて、動物に基づく同類の製品と変わらないように、私たちの製品を改善していくことに集中しています。
私たちの旗艦製品はBeyond Burgerで、その外観、料理と味は伝統的なビーフバーガーと似ています。他にもBeyondソーセージ、Beyond Beef、Beyond Meatball、Beyond朝食ソーセージパイ、Beyond朝食ソーセージリンク、Beyond Beef Crumble、BeyondペパロニCrumble、Beyond鶏肉入札、Beyondステーキ、Beyondポップコーン鶏肉、Beyond鶏塊、最近発表されたBeyond IVシリーズ製品を販売しており、2024年春に米国小売ルートで発売予定である。私たちのすべての製品は簡単な成分から作られていて、遺伝子組換え成分を含まず、ホルモンや抗生物質を添加せず、コレステロール0 mgを添加します。2023年12月まで、私たちのすべてのアメリカの小売製品はユダヤとハラール認証を通過しました。私たちは私たちの製品の栄養を密集させることに集中して、その動物蛋白代替品と比較して、最小の負の属性を持っている
Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、世界65カ国·地域を超える約13.3万の小売·飲食サービスサイトで販売されており、主流雑貨、大衆販売業者、クラブショップ、自然小売業者ルート、レストラン、飲食サービスサイト、学校を含む様々な食べ物の外出ルートに関連している。Beyond Meatブランド製品の小売や飲食サービス店舗数は、2023年12月までの52週スクロールデータに基づいて得られており、その中には約44，000店のBeyond Meat Jerky独自の米国小売店や2，300店が12週間スクロールする店舗は含まれていない。2023年には、Beyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約や経営変更活動を再交渉し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyの流通責任を担った。私たちのグローバル運営レビューの一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインの生産を中止することにした。
研究、開発と革新は私たちの業務戦略の核心要素であり、私たちはそれらが私たちの肝心な競争優勢を代表していると信じている。私たちのBeyond Meatの迅速かつたゆまない革新計画を通じて、私たちの科学者とエンジニアチームは絶えず私たちの既存の製品の調合を改善し、私たちの植物を基礎とした牛肉、豚肉と家禽プラットフォームで新製品を開発することに集中した。著者らは園区本部内にある最先端の革新センターは化学、生物、材料科学、食品科学と生物物理学科からのトップレベルの科学者を集め、彼らは技術エンジニアと料理専門家と協力して、私たちが完全に植物性肉を製造するビジョンを追求した。
1

私たちの使命は
私たちは使命志向の企業であり、長期的な核心価値観を持っている。我々は，透明で社会への責任と環境の持続可能な方法で運営し，主要な健康や地球環境問題の解決に取り組んでおり，これらの問題部分は動物性タンパク質食や既存の工業化家畜生産によるものと考えられる。私たちは、これらの事業に対する私たちの誠実さと長期的な約束は、私たちが既存の消費者とより良い忠誠度と信頼を築くことができ、新しい消費者を引き付けるのに役立つと信じている。私たちの企業文化はこれらの価値観を体現しているので、私たちは高度に積極的で熟練した従業員チームを持って、私たちの使命と私たちの企業に取り組んでいます。
コスト低減戦略
私たちの長期業務戦略を実現する1つの重要な構成要素は時間の経過とともに私たちの製品のコストを下げ、最終的に動物蛋白並みの価格を達成することを渇望することである。現在の困難な環境およびいくつかの要因が私たちの業務および植物肉カテゴリ全体に与える負の影響に対応するために、2022年から、3つの柱の支持の持続可能な長期成長に重点を置く：(1)牛肉、豚肉、鳥肉プラットフォーム上で精益価値流を実施することで利益率の回復と運営コストの低下を推進する、(2)より効率的な在庫管理による在庫削減とキャッシュフローの発生、および(3)最近の小売と飲食サービスの成長動力に集中しながら、重要な長期戦略パートナーと機会を支持する。明確にするために、リーン価値フローは、職能部門にわたる協力、透明性、および重要なビジネスプロセスおよび計画の所有権を増加させるという方法で私たちのチームと運営方法を組織することを表し、全体的な目標は組織全体で浪費を除去することである。有効に実施すれば、精益価値流方法の使用は新製品のより迅速な発売を推進することができ、これは逆に私たちの販売増加を加速させ、販売商品コストの低減と毛金利の拡大努力を促進し、運営コストをさらに低下させることができるなどと信じている。
運営費を削減するためのコスト削減計画に基づき、2022年8月と2022年10月にリストラを実施し、それぞれ約4%と19%のグローバル従業員に影響を与えた。運営コストをさらに低減するために、2023年11月、私たちのグローバル業務の審査(“グローバル運営審査”)を開始し、私たちのビジネスの重点をある成長機会に縮小し、毛金利の増加と現金創出を優先する活動を加速させることを発表しました。これらの努力には、Beyond Meat Jerkyのような製品ラインの一部を停止すること、いくつかのチャネル内で私たちの価格設定構造を変更すること、私たちが現在計画しているいくつかの製品の価格を増加させること、現金付加価値の在庫削減計画を加速させること、私たちの製造能力と不動産足跡をさらに最適化すること、中国での業務を継続的に検討することなどが含まれるかもしれない。この審査の一環として、2023年11月にリストラを実施し、世界の約8%の労働力に影響を与えています。
私たちの長期成長戦略は
長期的には、私たちは次のような仕事を続けるつもりです
•流通ルートの中で収益増加を追求しています
時間の経過とともに、流通拡張、新製品の持続的な革新と商業化、ルート浸透率の向上、小売足跡の他の分野を通じて、私たちは私たちの小売と飲食サービスの足跡を拡大する重要な機会があると信じている。世界向け流通の増加は，世界各地の消費者の栄養，便利さ，高蛋白植物性食品に対する認識と需要を増加させ，ますます多くの消費者が食を動物性タンパク質から植物性肉に移行させるにつれて，植物性肉類の全体規模が増加すると信じている。
•インフラや機能に投資します
私たちは絶えず機会を検討して、私たちのネットワーク全体の製造能力を最適化して、機会を探して全体の設備効率を高めて、私たちの内部を利用しています

製造者ネットワークを製造·連携し、新たなプロセス·業務管理システムに投資し、自動化を増加させ、運営効率を向上させ、より大きなスケーラビリティを実現する。
•私たちの製品の範囲を広げます
私たちの製品の過去数年間の成功は、過去2年間の植物性肉の種類が疲弊しているにもかかわらず、長期的には、より多くの植物性肉製品への需要が大きいという信念を支持している。私たちは新しいBeyond IVプラットフォームを含む私たちの既存の製品組み合わせの配合を改善し、製品の組み合わせを拡大する新製品を作ることで、私たちの製品供給を強化するつもりです。私たちは絶えず私たちの製品を改善して、その食感、質、香り、外観と栄養状況を改善します。また、私たちは研究開発に投資し、引き続き私たちの植物をベースとした牛肉、豚肉、家禽の核心プラットフォーム内で革新し、味と栄養の観点からエキサイティングな新製品ラインを作り、私たちの既存製品の組み合わせの配合を改善した。
2024年春、私たちはアメリカの小売ルートでBeyond IVシリーズを発売するつもりです。Beyond BurgerとBeef IV世代製品は，エンドウ豆，米，ソラマメ，インゲン豆を含む新タンパク質混合，アボカド油を特徴とする新油系を用いた。この革命的な製品は現在のハンバーガー3.0版より飽和脂肪と20%のナトリウムを60%減らすことが予想される。これらの製品は清掃ラベル項目で認証され、この認証を取得した最初の植物性肉製品である
•私たちのブランドを発展させ続けます
私たちは引き続き私たちのブランドを発展させ、維持し、Beyond Meatの知名度を高め、私たちのコア消費者層のBeyond Meat製品に対する健康認識の向上をより重視するつもりだ。我々は，我々の製品の改善に目的を持って集中し，栄養や医薬分野で信頼できるリーダーと協力し，米国心臓協会，米国癌協会，米国糖尿病協会などと協力することで実現しようとしている。
私たちの製品
私たちは牛肉、豚肉、家禽という三つの核心プラットフォームで一連の植物性肉製品を販売しています。製品やチャネルによっては，即席，すなわち熱または安定した棚の形態を提供することができる。私たちの製品は一日のメニュー計画、朝食から夕食、そしてその間のお菓子まで含まれています
私たちの牛肉プラットフォーム製品は主にエンドウ豆蛋白、米蛋白、蚕豆蛋白、小麦グルテン蛋白と緑豆蛋白の1種以上からの蛋白質を含む。2024年春に全国で発売予定の最新製品であるBeyond Burger IVとBeyond Beef IV−はアボカド油を用いて作製し，1部あたり21グラムのタンパク質を含み，成分リストが簡略化される予定であり，現在の3.0以上に比べて飽和脂肪が60%，ナトリウムが20%減少し，コレステロールを含まない，抗生物質やホルモンを添加せず，遺伝子組換えを含まない伝統が続いている。
私たちの豚肉プラットフォームは私たちの製品シリーズから構成されています。これらの製品は各種の商品形式で動物豚肉を模倣することを目的としています。夕食ソーセージリンク、朝食ソーセージパイとリンク及びひき肉などを含む。豚肉プラットフォームの下の主な製品はBeyondソーセージ、Beyond朝食ソーセージパイ、Beyond朝食ソーセージリンクとBeyondソーセージくずを含んでいます。私たちの豚肉プラットフォーム製品の蛋白質含有量は主にエンドウ豆蛋白、米蛋白と大豆蛋白の1種以上から由来する
私たちの家禽プラットフォームは私たちの製品ラインで構成されています。これらの製品は様々な商品の形で動物鶏肉を模倣することを目的としています。鶏肉の入札、鶏の塊とポップコーン鶏肉を含む。家禽プラットフォームの下の主な製品はBeyond鶏肉入札、Beyond鶏塊とBeyondを含みます

ポップコーンチキン。著者らの家禽プラットフォーム製品の蛋白質含有量は主にソラマメ蛋白と小麦グルテン由来である。
顧客
Beyond Burgerが成功して以来、私たちはアメリカと海外の有力な食品小売業者に強い影響力を築いてきた。Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、米国で約32，000店舗(Beyond Meat Jerky独占店舗を除く)と36，000店舗の世界小売店で販売されている
時間が経つにつれて、私たちは依然として、大型全方位サービスレストラン(“FSR”)とQSRの米国および海外の顧客を含む、飲食サービス顧客とのパートナー関係を拡大することに集中しています。2023年12月までに、Beyond Meatブランド製品はアメリカで約43，000軒の飲食サービスサイトと世界34，000の飲食サービスサイトで供給されている。
私たちは主に私たちの製品を購入、貯蔵、販売と納入する流通業者を通じて、全米と国際で小売と飲食サービスルートを通じて各種の顧客に製品を販売します。このような流通業者が仲介者の役割を果たしているので、私たちは彼らが直接顧客だとは思わない。また、小売や飲食サービスチャネルの顧客に直接販売し、これらの顧客は自分の流通を処理する
2023年と2022年には、DOT食品会社(“DOT”)が私たちの総収入の約12%を占めている。2021年、DOTとZandbergen WFMはそれぞれ私たちの総収入の約12%と11%を占めた。2023年、2022年、2021年には、他のディーラーや顧客が私たちの総収入の10%以上を占めていません。
我々のサプライチェーンは
•調達と仕入先
私たちの製品を生産する主な原料はエンドウ豆タンパク質です。私たちは多くの異なるサプライヤーからタンパク質を編んだ原材料を調達した。私たちが必要とする原材料の多くは通常多様な源から得ることができますが、現在私たちの製品で使用されているエンドウ豆タンパク質のサプライヤー数は限られています
•供給協定
私たちはRoquette Frangres(“Roquette”)とエンドウ豆タンパク質の供給について長年の販売協定を締結し、この協定は2025年12月31日に満了する。私たちは合意に規定されたいくつかの最低年間金額を購入する義務がある。私たちは絶えず私たちの標準に符合する製品のためにエンドウ豆蛋白と他の植物蛋白の他の源を探しています。
エッセンスは、私たちの革新チームと私たちの供給パートナーと協力したり、私たちの食品サービスパートナーと協力して開発した製品エッセンスからなります。そして、これらのレシピは私たちのサプライヤーによって生産され、私たちの製品に使われます。我々の香料中の成分はいずれも試験合格であり，製造性を確保している。原料を受け取った後、品質管理中にサプライヤーの分析証明書を受け取り、私たちの厳格な基準が満たされたことを確認します。発売まで，香料は幅広いテストを経て，完成品の味，生地，香り，外観などの属性が負の影響を受けないようにした。
調味料に使用する大部分の原料は市場でいつでも多くのサプライヤーから得ることができるので、サプライヤーの供給が中断された場合、合理的な時間内に満足できる代替手配をすることができると信じています
製造業
私たちの製造過程の最初のステップとして、私たちの植物タンパク質を含む乾燥混合物を私たちの製造施設内で混合する。そして、乾燥混合物を私たちの押出機に入れ、そこに水と蒸気を加える。私たちは

そして加熱，冷却と圧力変化の組み合わせを用いて，これらのタンパク質を動物肉の食感や筋肉構造を模倣した構造に編ませた。形成された編組タンパク質は私たちのすべての製品の基礎だ。次に、私たちは内部あるいは私たちの連合メーカーを通じて、調味料と他の成分を結合することで編組タンパク質をさらに加工し、最終包装製品をディーラーに輸送したり、直接顧客に送ったりします。私たちの製品の品質を維持するために、私たちは“定義、測定、分析、改善と制御”またはDMAICの方法を実施して、私たちのプロセスと設計を改善、最適化、安定させました。
私たちのいくつかの製品は共同メーカーによって生産された。2023年12月31日まで、私たちの連合メーカーは現在、アメリカ、ドイツ、オランダ、中国の異なる場所にいます。私たちは引き続き国内外での生産能力を更に最適化して、私たちの編組タンパク質、風味系と結合システムの混合物と完成品を生産することを探索し続けます。
品質管理
温度、物理的サイズ、および重量を含む、製造プロセス全体にわたって品質チェックが実行される。私たちは顧客と消費者たちに私たちの製品を貯蔵して調理する具体的な説明を提供する。私たちの製品のほとんどは冷凍輸送と貯蔵されています。Beyond Beef Crumble、Beyond朝食ソーセージパイ、Beyondステーキ、Beyond鶏肉などの冷凍製品は冷凍状態から用意されており、すべてのパッケージに調理説明が印刷されています。
肉パッケージで販売されている小売製品は，Beyond Burger，Beyondソーセージ，Beyond Beef，Beyond Meatball，Beyondソーセージリンクなど，冷凍出荷されている。店員は顧客に“たるみ”ガイドを提供し、冷凍食品を冷蔵庫に移し、調理前にゆっくりかつ安全に解凍させるのが一般的だ。この段階では、小売業者は販売前にパッケージに“締め切り前に使用する”というラベルを貼らなければならない。
分布
私たちの内部製造または共同製造施設から、製品は第三者物流業者によって冷蔵施設に移転されるか、または直接顧客に輸送されます。国際貨物輸送も第三者物流サプライヤーが処理し、場合によっては顧客が直接組織する。
現在、私たちはマンハッタン能動輸送管理システム(TMS)とFourKitesを通じて出荷を管理し、出荷状況をリアルタイムで追跡して確認し、最終配送までサプライチェーンを調整しています。
注文履行
私たちの顧客サービスと物流機能は、お客様向けの活動、注文管理、顧客物流、第三者物流リーダー、社内配送を担当しています。我々は，Oracle NetSuite ERP，Palantir，および我々の3 PLクラウドインタフェースプラットフォームとの統合を用いてこれらのプロセスを実現した.クライアント注文は主に電子データインタフェースやEDIを介して転送されるが，必要であれば手動で処理することも可能である.NetSuiteでは注文を受け，正確性を審査し，履行計画を策定する.計画履行準備ができた後、注文はマンハッタンTMSを介して第三者航空会社に提出される。顧客サービスと物流チームの指標には，注文完了率，定時納品，必要に応じた顧客スコアカード，コストトップレベルがある.私たちは第三者サービス提供者たちと私たちのすべての輸送需要について合意した。
販売と店内活性化
•売上高
私たちの販売チームは2023年12月31日まで、小売、飲食サービス、国際と戦略的パートナー関係の4つの部門に分かれている。また、私たちは、品目管理、消費者洞察、分析、顧客サービス、マーケティングの面で強力な支援機能を持っています。販売チームはCPG，天然食品，肉類，植物性食肉会社からの幅広い経験を有している。近距離で働いています

グローバルブローカーや流通業者パートナーネットワークとの協調により、専門知識を提供し、効率的かつ拡張可能な方法でグローバルキー市場の顧客や市場に進出するとともに、グローバルな足跡や売上の拡大を求め続けています。
•ブランドマーケティング
私たちは消費者が私たちの製品を理解する主な方法はソーシャルメディアとデジタルメディア、広報、小売と飲食サービスを通じて買い物客マーケティング、大使と影響力の活性化、有料メディアと戦略的協力パートナーシップを推進することです。私たちのマーケティング戦略は宣伝から購入と忠誠度に重点を置いています。
私たちはFacebook、Instagram、LinkedIn、Thads、TikTok、X(前身はTwitter)、YouTubeなどのアクティブなソーシャルメディアプラットフォームを維持し、知名度を確立し、ニュースを共有し、新しい受け手に接触し、消費者と交流する。これらのプラットフォームは、私たちの消費者に触れ、ミレニアム世代やZ世代のようなターゲット層に直接触れることができるようにしてくれる。私たちはまた、私たちの第三者データを利用してブランド情報やニュースを発表し、独特の特典を通じて忠誠度を育成し、レシピの内容を共有して日常消費を推進している。
私たちはまた、私たちの製品と特定の国と地域の外国ドメイン名に関する主要な情報源として、www.beyondmeat.comで登録されたドメイン名サイトを維持します。私たちのサイトは、私たちの製品を普及させ、ニュースを提供し、レシピを共有し、栄養事実を強調し、どこで私たちの製品を購入するかの一般的な情報を提供するプラットフォームとして使用されています
私たちは幸運にもブランド大使ネットワークと協力し、スポーツ界や娯楽界からの有名人の強力なフォロワーを育成し、彼らは私たちの核心価値観を共有した。彼らの有機的な参加と関心は私たちの全体的な使命と戦略的パートナーシップを促進するのに役立つ。
2023年には、知名度を確立し、新しいユーザーに接触し、転換を推進するために、ターゲットを絞ったブランド活動を展開し続ける。私たちの有料デジタル計画には、社交、番組、ポッドキャスト、外出、オンラインビデオ、ネットテレビ、デジタル割引と奨励が含まれています。
競争
私たちは競争の激しい環境で運営している。私たちの競争相手には、カーギル、ホメル、JBS、普渡食品、タイソンなどの伝統的な動物タンパク質会社もあり、伝統的な動物タンパク質会社や他の大手食品事業者の付属ブランド、例えばアルファ食品、ボカ食品(カフヘン氏)、Lightlife and field Roast(紅葉食品)、Gardein(コンニゲラ)、飢餓星会社、Impact Foods、Incogmeato/Morningstar Farm(Kellanova)、Moving Mountain、Omnipork(OmniFoods)、Tofuret、Sweet Earth、Awiwes(Roving Narts)、OmnaraFark(OmniFoods)、Tofuret、SweEarth Awesth(Rappy、S.Rappy)Syscoの単純植物性無肉バーガー、Not Company、精進料理肉屋(ユニリーバ)。また、一部の米国や国際会社は、動物細胞から培養された動物タンパク質製品であり、消費者への魅力が植物性製品と類似している可能性がある実験室で育成された“清掃肉”の開発に努めている
私たちの業界の主な競争要因は
·センス
·価格と販売促進戦略；
◦栄養状態
·具
·生地
·消費者の食事の利便性に溶け込む；

·低炭水化物、低糖、高繊維、タンパク質；
·コレステロールや遺伝子組換え生物の不足；
·利便性；
·多機能性
·消費者のブランド意識と忠誠度
·メディア支出；
·製品の種類と包装；
·主要小売業者の棚空間と小売店に入る；
·主要な飲食サービスサイトに入り、メニューに格納する
·革新；そして
·知的財産権保護。
私たちは私たちがこのような要素のすべての側面で効果的な競争をしたと信じている。しかし、私たちの業界の多くの会社は、私たちよりも多くの財務資源、より全面的な製品ライン、より広範な市場存在、流通業者やサプライヤーとのより長期的な協力関係、より長い運営歴史、より強い生産、商業化、流通能力、そしてより多くのマーケティング資源を持っている。
研究と開発
Beyond Meatでは，研究開発(R&D)チームが植物をベースとした画期的な肉類製品開発の推進力である。私たちは園区本部の革新センターに位置して運営しています。私たちの内部研究開発チームは科学者、エンジニア、研究者、技術者とコックを含みます。彼らが担うすべてのプロジェクトの中で，我々の研究開発チームは食品の未来を切り開くことにしっかりと取り組んでおり，味，質，栄養の面で動物肉代替品と変わらない植物性肉代替品の生産を目指している。
私たちの研究開発努力はいくつかの業界のリードする革新を生み出し、植物性肉類業界に新しい基準を確立しただけでなく、私たちのブランドの業界リーダーとしての名声を大きく促進した。私たちが競争優位性を維持することを確保するために、私たちは私たちの知的財産権を保護するための厳格な措置を取って、これが私たちの革新的な優位性の礎だ
Beyond Meatの迅速かつたゆまない革新計画は、製品開発に対する私たちのシステムと戦略的方法を定義している。それは全面的な枠組みであり、革新ライフサイクルの各段階--構想、原型開発、テスト、改善と商業化を統合している。この枠組みの中で、各職能グループは具体的な責任を割り当てられ、彼らの貢献に責任を負う。この構造化の流れは，段階ごとに明確な成果を確保し，発想から市販までのシームレスな流れを促進している.
私たちの研究開発努力は製品革新に限定されない。私たちはまた私たちの製造技術と品質管理措置を改善することに集中している。著者らは絶えず新しい技術と方法を探索して、私たちの生産ラインの効率と持続可能性を高め、目標は浪費を減らし、コストを下げ、上場速度を加速することである

製品革新
革新は私たちの核心的な能力であり、私たちの成長戦略の重要な構成要素でもある。我々の目標は，植物をベースとした牛肉，豚肉，家禽コアプラットフォームで大型動物性肉製品種別を識別することであり，これらの製品は長期的な消費傾向を示している。そして、私たちは大量の研究と開発資源を投入して、これらの製品の本格的な植物バージョンを作って、動物を基礎とした同類製品の味、質、香りと外観を複製します。私たちは私たちの既存製品の成功とそれによって生まれたブランド資産を利用して、私たちの既存製品の改善バージョンを発売し、新製品を作ることができました
私たちの現有の製品ラインナップの成功とブランド資産は私たちに堅固な基礎を築いて、私たちは絶えず私たちの現有の製品の改善バージョンを発売し、そして新しい突破的な製品を発売することができます。2024年春、私たちはアメリカの小売ルートでBeyond IVシリーズを発売するつもりです。Beyond BurgerとBeef IVシリーズは，エンドウ豆，米，ソラマメ，インゲン豆を含む新タンパク質混合，アボカド油を特徴とする新油系を用いた。この革命的な製品は現在のハンバーガー3.0版より飽和脂肪と20%のナトリウムを60%減らすことが予想される。これらの製品は清掃ラベル項目で認証され、この認証を取得した最初の植物性肉製品である。新しい革新も革新も、私たちのすべての製品開発努力は、卓越を追求し、変化し続ける消費者の選好に対する深い理解と健康に対する堅固な約束によって推進されている。
2021年1月25日、私たちはペプシ社と合弁企業である地球パートナーシップを設立し、植物タンパク質から作られた革新的なお菓子と飲料製品を開発、生産、販売した。2023年には、Beyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約や経営活動の変更プロセスを再交渉し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyの流通責任を担った。私たちのグローバル運営レビューの一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインの生産を中止することにした
季節性
一般的に、アメリカの夏のバーベキューシーズンの間、私たちのいくつかの製品はもっと大きな需要に直面すると予想されます。2023年、2022年、2021年、米国小売ルートの第2四半期の純収入はそれぞれ第1四半期より10%、16%、21%高かった。2022年と2021年に比べて、2023年には追加の季節的影響が見られることが予想されるが、昨年同期と2023年第2四半期に比べて、2023年第3四半期と第4四半期に見られる季節的影響はより小さく、主にカテゴリ需要と価格設定行動の疲弊を反映している。全体的に言えば、季節性のいかなる歴史的影響は私たちのアメリカ小売ルートの中でより明らかになっており、このルートの今年第2四半期と第3四半期の収入貢献は通常より大きくなり、原因はバーベキュー活動の増加、顧客が祝祭日前に購入するレベルの増加、顧客棚再設置活動の影響及び私たちの小売顧客が製品を補充する時間である。景気後退やインフレ圧力、植物性肉類の長期的な疲弊、競争、その他の我々の業務に影響を与える要因による不確実性が増加している環境下では、我々の製品需要に対する季節的な最終的な影響を評価することはできない。
環境、社会、ガバナンス
食品業界の破壊的リーダーとして，植物ベースの食肉製品のリーディングメーカーとしての地位を確立しており，これらの製品は環境足跡を減少させ，従来の動物タンパク質生産や消費に関する社会的·福祉的問題を緩和していると信じている。この作業を継続し，環境と社会変化を統合するリーダーとして位置づけるために，包括的なESG計画を策定することを約束した。
我々は，我々のESG計画の発展の一部として，どのようなESG問題が我々のサービスに関連しているか(“ESG重要度分析”)を決定する重要性分析を行った.このような評価を議論する際には、一般に“重要性分析”という言葉が使用されるが、ESG重要性分析は、財務報告の目的のためではなく、または米国証券法の定義に従って“重大”問題を決定するものではない。私たちの製品の環境への影響、気候変動管理、私たちが生産した製品の安全と品質、そしてサプライチェーンをどのように管理するかは#年の優先テーマに決定されましたが

我々のESG重要性分析、本明細書または他の場所でのこれらおよび他のESG事項の議論は、米国証券取引委員会報告書にとって必ずしも“実質的”ではない情報を含むことができ、これらの情報は、様々なESG基準およびフレームワーク(基礎データの測定基準を含む)、および様々な利害関係者の利益によって提供される。これらの情報の大部分は仮説，推定，あるいは第三者情報の影響を受けており，これらの情報は発展途上で変化する可能性がある.例えば、私たちの任意の基準に基づく開示は、フレームワーク要求の修正、情報の利用可能性、私たちの業務の変化、または適用される政府政策、または他の要素によって変化する可能性があり、その中のいくつかの要素は私たちが制御できないかもしれない。私たちは、ESG重要性分析を利用して、私たちの戦略と行動に情報を提供し、私たちの組織内で責任感と持続可能なビジネス実践を促進することを約束し続けています。
私たちの重要な影響分野は
•人間の健康は
•気候変動
•自然資源を保護すること
•動物福祉

2023年にBeyond Meatの2022年ESG報告(“2022年ESG報告”)を発表し，我々が委託した研究では，我々のBeyond Burger 3.0(“LCA”)のゆりかごから配送への環境影響を評価するために，グループ審査のライフサイクルアセスメントを更新した。2022年ESG報告書は、ESGに対する私たちの方法、私たちの製品、環境、サプライチェーン責任、私たちの人員、および管理について議論します。LCAはこれまでのBeyond Burger 1.0のライフサイクルアセスメントを更新し，Beyond Burger 3.0で発生する温室効果ガスは90%，必要な再生不可能エネルギーは37%，必要な土地使用量は97%，消費水量は米国製1/4ポンドの業界平均ハンバーグより97%少ないと推定した。2022年の持続可能な開発政府報告またはライフサイクルアセスメント報告書の情報は、本報告または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告または文書に参照されていない。
人的資本資源
•従業員
2023年12月31日現在、686人のフルタイム従業員と63人の契約社員を持っています。私たちの職員たちの中で労働組合が代表する人は一人もいない。私たちは労働と関連した停止を経験したことがない
•多様性と包括性
私たちは様々な背景と経験からの独特な才能と長所を重視する。私たちは一連の異なるコミュニティからの適格な個人に目的のある投資を行うことで、公平で包容性を創造し、確認することを渇望している。様々な視点や考え方が革新を指導し、様々な社会経済的背景の顧客にサービスを提供する戦略目標を提示すると、私たちの会社文化が盛んになると信じています。私たちは代表と協力が私たちの地球が直面している挑戦を解決する重要な構成要素だということを認識している。著者らは指導原則の枠組みを制定し、データ駆動の意思決定を通じて主観性と偏見を減少させ、組織全体の包摂的な行為と行動に対する所有権の共有を促進し、それによって持続可能な多様性、公平と包摂的なやり方に基礎を築いた。また、私たちは、職場の包括性、従業員体験、公平なブランド、コミュニティの4つの柱に重点を置いて、私たちの多元化と包括性路線図を積極的に制定している。

•使命、文化、参加
私たちがしていることはすべて私たちの使命と核心価値観によって駆動されており、私たちの企業文化はこれを反映している。そのため、私たちは高度に積極的で熟練した従業員チームを持って、私たちの使命と私たちの会社に取り組んでいます。私たちは私たちが従業員の尊敬度を促進する独特な文化があると信じている。私たちの職員たちは協力と革新を促進する使命を原動力にしている。私たちは、私たちの使命に合致した様々な従業員活動を組織することで、私たちが週に1回の“Coffee Talk”を含めて従業員の尊敬度を促進しており、従業員と指導部を相互作用させるフォーラムである。
•全面的な奨励と報酬の理念
私たちは多様な高素質の従業員を誘致し、維持するために努力し、これらの従業員は競争力のある給与と福利厚生を提供することによって、彼らの性別、人種、年齢、視点、あるいは他の個人的な特徴にかかわらず人材のハードルを高める。私たちは定期的に市場審査と私たちの給与と福祉計画に照らして、公平で公平な報酬を提供するために努力している。競争力があると考えられる従業員の賃金を提供し、従業員の役割や経験、勤務先、表現などを考慮する。
私たちはまた、私たちが公平で公平な報酬を提供する約束をさらに履行するために、従業員総数と従業員個人の両方から私たちの報酬慣行を検討します。私たちの競争力のある報酬に加えて、従業員の会社への参加感を強化し、さらに彼らの利益を株主の利益と一致させるために、すべての受給従業員に株式を提供します。
私たちは職員たちに様々な包括的な医療福祉を提供する。医療福祉のほかに、従業員に歯科と視力保険、健康貯蓄と柔軟な支出口座、有給休暇、有給会社休暇、有給育児休暇、喪休、ペット喪休、従業員援助計画、401(K)退職貯蓄計画と会社マッチング支払い、自発的短期および長期障害保険、生命保険を提供します。
•発展と保留
著者らは世界を変えることに熱中し、業績標準を高めていく優秀な人材を採用、育成、維持するために努力している。私たちは卓越した業績を表彰し、奨励するという理念に基づいて、従業員を奨励し、支持し、補償する。私たちは、発展、目標設定、達成、会社の短期と長期戦略に合った持続的なフィードバックに集中することでこれを実現しています。私たちは発展が未来の成功の基礎であり、持続的な過程でなければならず、すべての従業員が積極的に参加すべきだと信じている。
商標その他の知的財産権
私たちは国内と国際商標と私たちの業務に非常に重要な他の固有の権利を持っている。管轄範囲によっては，商標が正常な貿易過程で使用および/またはその登録が適切に維持される限り，商標は有効である。私たちの商標は貴重な資産であり、私たちのブランドの消費者に対する独自性を強化した。私たちはまた国際的に商標登録を申請したり所有したりする。私たちは私たちの商標、著作権、特許、ドメイン名、商業外観、そして商業秘密の保護が私たちの成功に重要だと信じている。
我々は，商標法，著作権法，特許法，商業外視法，商業秘密法に依存し，ドメイン紛争解決制度により，我々の知的財産権を積極的に保護している.私たちはwww.beyondmeat.comで登録されたドメイン名サイトと、特定の国と地域の外国ドメイン名を維持しています。
私たちは私たちの知的財産権が大きな価値を持っていて、私たちの業務に大きな貢献をしていると信じている。2023年12月31日現在、米国では3件の特許を取得しており、米国国外では10件(イギリス、インドネシア、カナダ、中国、チリ、イスラエル(2件)、ブラジル、日本、オーストラリア)、米国では出願中の特許1件、出願中の国際特許5件、臨時特許2件を取得している。

私たちのマーケティング、販売促進、製品の詳細はビジネス秘密だと思います。これらの情報を秘密にしたいです。また，我々の生産および製造で使用されているレシピ，プロセス，技術，方法に関する独自の情報をビジネス秘密，および秘密にしたい情報と見なしている.私たちはすでに合理的な措置を取って、上記のプロジェクトと私たちの業務とマーケティング計画、顧客リストと契約が合理的に保護されているため、公衆はこれらのプロジェクトを簡単に確定することができません。
細分化市場
運営分部は実体の構成要素として定義され、独立した財務情報を得ることができ、その首席運営決定者(“CODM”)が個別支部にどのように資源を割り当てるかを決定し、業績を評価する際に定期的に審査する。私たちのCODMは私たちの最高経営責任者です。私たちのCODMは、運営決定を行うために、資源を割り当て、財務業績を評価するために、まとめた上で提出された財務情報を審査したので、運営部門と報告可能な部門で運営されていることを確認した。
政府の監督管理
私たちの共同メーカー、ブローカー、流通業者、サプライヤーと同じように、私たちはアメリカで連邦、州と地方政府当局、カナダ、EU、イギリス、中国、その他の司法管轄地域の外国当局の広範な法律法規の制約を受けています。アメリカでは、私たちの製品の製造、流通、ラベル、広告を管理する主要な連邦機関はFDAとFTCであり、外国の規制機関にはカナダ保健省やカナダ食品検査局(CFIA)、EUまたはEU加盟国の当局が含まれている。各種の連邦法規と実施条例及び外国の要求に基づいて、これらの機関は他の以外に、品質と安全基準を規定し、要求し、そして私たちの製品の構成、成分、製造、ラベルとその他の消費者向けのマーケティングと広告を規範化する。その他の事項を除いて、我々の製品及び具を生産する施設は、場所に応じてFDA及び任意の他の関連機関に登録され、現在の良好な製造実践又はcGMPに適合し、2011年の“食品安全現代化法案”によって確立·実施された一連の食品安全要求、及び適用される外国食品安全及び製造要件に適合しなければならない。連邦、州、そして外国の規制機関は、適用される要求に適合するかどうかを評価するために、私たちの施設を検査する権利がある。連邦、州、そして外国の規制機関はまた、いくつかの栄養と製品情報が私たちの製品ラベルに登場することを要求し、より広く言えば、私たちのラベルとラベルは真実で、非誤解的であり、私たちのマーケティングと広告は真実で、非誤解的であり、消費者を騙さない。私たちはまた、米国、栄養素含有量宣言、健康声明、および特定の規制要件を満たさない限り、私たちの製品が身体の任意の構造または機能に与える影響に関する声明を含むいくつかのタイプの声明を提示することを制限されている
さらに、米国議会は最近、製品を“模倣”肉製品と識別することを含む、製品ラベルおよびマーケティングの変更を要求する可能性がある“真肉法案”という連邦立法を考慮している
米国の連邦規制要求のほか、ある州では独自の製造とラベル要求が実施されている。例えば，我々の製品生産の州ごとに関連する州食品安全局への施設登録を要求しており，これらの施設は州検査も連邦検査も受けなければならない。しかも、各州は州固有のラベル要求を実施することができる。例えば、2018年、ミズーリ州は、広告、要約販売または食品販売に従事する人が、非収穫生産の家畜または家禽由来製品を肉として歪曲することを禁止する法律を採択した。ミズーリ州農務省は、ミズーリ州の法律によると、強調開示製品が“植物から作られた”製品であること、又は“植物ベース”のフレーズ等を使用することにより開示された製品を含むことを明らかにしており、虚偽の陳述には属さない。他の州は、アーカンソー州、ジョージア州、ミシシッピ州、ルイジアナ州、オクラホマ州、サウスダコタ州、ワイオミング州を含み、その後も同様の法律と立法が可決され、命名に具体的な要求が加えられる

アリゾナ州を含む他のいくつかの州は現在植物性肉製品の販売を待っている。私たちの製品の製造とラベルは、2018年のミズーリ州法律を含む既存の州要求に適合し、私たちの製品やラベル宣言に適用可能な州や連邦レベルの発展に密接に注目していると信じています。
私たちはまた、オーストラリア、カナダ、香港、イスラエル、中国、EU(および個別加盟国)やイギリスなどの国の法律によって制約されており、これらの司法管轄区域の特定の要件は、追加的な製造またはラベル要件または制限を加える可能性がある。例えば、欧州では、欧州議会農業委員会は2019年5月に、動物の食用部分から製造された製品に対して“肉”および肉に関する用語および名称を使用することを保留することを提案している。2020年10月、欧州議会はこの条項の採択を拒否した。EUの立法がない場合、会員国は依然として肉に関する名前を自由に国家的に制限することができる。2021年10月、フランスは、例えば新しい法律を遵守しない場合の制裁を定義するための執行法令草案(“法令”)を発表した。この法令は2022年6月29日に公布され、2022年10月1日から施行される。私たちはこの法令が欧州連合の法律、特に貨物の自由移動の原則に適合していないと思う。2022年7月27日、ある業界協会の要請に応じて、フランス高等行政裁判所は同法令の執行を一部停止した。これは、裁判所が事件の是非曲直を裁決するまで、一時停止は部分的かつ一時的であるにもかかわらず、この法令の合法性に対する深刻な疑いがあることを示している。私たちはまた、この禁止が欧州委員会に適切に通知されていないので、その禁止は原則的に実行できないということに気づいた。2023年7月12日、フランス高等行政裁判所はフランス肉の名称禁止に対する訴訟で中間判決を下した。裁判所は、EUの法律を解釈することにはいくつかの困難があり、これは事件の解決に決定的な役割を果たすと考えている。このため、フランス高等行政裁判所は事件をCJEUに提出し、CJEUはEU最高裁判所であり、フランスを含む全27のEU加盟国で有効なEU法律の法的拘束力のある解釈を発表することができる。フランスの高級行政裁判所は必ずCJEUの判決に従うだろう。CJEUの手続きは2023年8月22日に開始され，会社は2023年10月31日に申請を提出した。2024年1月15日、裁判所は書面手続きを終えた。口頭聴聞要求の期限は2024年2月5日に締め切られており，CJEUは現在，これらの手続きで口頭聴聞を行う必要があるかどうかを決定しなければならない。しかし、2024年2月26日に同法令を廃止する新法令(“新法令”)が採択された後、この手続きは無意味になった。CJEUの判決は、この法令で植物性食品への肉の使用を禁止する名称がEU法に適合しているかどうかを決定する。CJEUの裁決はまた、他のすべてのEU加盟国に植物性食品の命名の前例を設定することで、フランスとEU全体での同社と植物タンパク質業界全体の運営を著しく撹乱または促進することになる。新法令は植物性タンパク質製品の肉名の禁止を基本的に維持している。この法令が廃止された以上，同社や植物に基づくタンパク質貿易協会は，新しい法令に対して新たな訴訟を提起する必要がある可能性がある。また，2021年10月，トルコ当局はカペド·長角牛スーパーヒーローマークの使用や“Beyond Meat”の名称を疑問視し，消費者が我々の製品の特徴にミスリードされていると主張した。現地のディーラーはこれがEU-トルコ自由貿易協定下の不法な制限だという意見書を提出した。トルコ当局は2021年12月、この意見書を却下し、“植物ベースの”と“肉”を組み合わせて使用することは消費者をミスリードすると考えている。2023年12月、イタリアは、フランスのやり方に倣って、植物タンパク質を含む食品を説明、販売、または普及させるために、動物由来の食品を名称で表すことを禁止する法律を採択した。同じく2023年12月、ポーランドは肉の名前を使って植物性製品を指定することを禁止する法令草案を発表した。Beyond Meatはこのような進展を積極的に監視しているが、採択されれば、彼らはそれがラベルと広告を変更することを要求するかもしれない。
私たちは、小売業者や商品販売促進や販売を管理する消費者保護法規を含む労働者と雇用法、広告法、プライバシー法、反腐敗法、安全法規、その他の法律に支配されています。私たちの業務、および私たちの共同メーカー、流通業者、サプライヤーの業務は、環境保護、労働者の健康、安全事務に関する様々な法律法規によって制約されています。私たちはこれらの法律の変化を監視し、私たちは実質的に遵守されていると信じている

法律を適用する。これらの法律と法規は絶えず変化しており、それらが未来の資本支出、収益と私たちの競争地位に与える影響を正確に予測することは挑戦的である。
企業情報
Beyond Meat，Inc.は2011年4月8日にデラウェア州に登録設立され、当初は“J·GreenとNatural Foods Co.”と呼ばれていた。2011年10月5日、当社を“Savage River，Inc.”、“Beyond Meat”と改名しました。2018年9月7日、わが社は“Beyond Meat，Inc.”と改称しました
私たちの普通株はナスダック世界の精選市場に発売され、コードは“BYND”
私たちのウェブサイトとアメリカ証券取引委員会の報道とその他の情報の可用性
会社は以下の住所にウェブサイトを設置しています：www.beyondmeat.com。本報告または米国証券取引委員会に提出された任意の他の報告または文書には、当社のウェブサイト上の情報は含まれておらず、当社のウェブサイトへのいかなる言及も非能動的な文字参照のみである。
私たちは、私たちのウェブサイト上で、または私たちのウェブサイトを通じていくつかの報告を提供し、1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”という。)第13(A)または15(D)節に米国証券取引委員会に提出または提出された報告書の修正を行う。これらの報告には，我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告，および我々の現在のForm 8−K報告が含まれている。私たちが電子的に情報をアーカイブしたり、アメリカ証券取引委員会に提供したりした後、合理的で実行可能な範囲でできるだけ早く私たちのサイトでこれらの情報を無料で提供します。米国証券取引委員会には、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書、情報声明、その他の発行者に関する情報が含まれたサイトが設けられている。このサイトのサイトはhttp：//www.sec.govです。
投資家や他の人は、Beyond Meatは、米国証券取引委員会の届出文書、プレスリリース、公衆電話会議、インターネット放送、Beyond Meat投資家関係サイトを使用して投資家や市場に重要な情報を発表することが多いことに注意すべきである。私たちはまた、あるソーシャルメディアチャネルを利用して、消費者、私たちの顧客、投資家、公衆に私たちと私たちの製品に関する情報(例えば、Facebook、Instagram、Thads、X(前身はTwitter)上の@BeyondMeat、#BeyondBurgerと#GoBeyond、およびTikTok上の@BeyondMeatOffical)を開示するつもりです。本報告書または私たちが米国証券取引委員会に提出した他の任意の報告または文書には、ソーシャルメディアチャネル上で発表された情報が引用されていない。同社がBeyond Meat投資家関係サイトやソーシャルメディアアカウントで発表している情報は実質的なものではないが、実質的と考えられる情報もあるかもしれない。そこで、当社は、https：//Investors.beondmeat.com/Investor-relationshipに位置する投資家、メディア、およびBeyond Meatに興味を持つ他の人に、https：//Investors.beondmeat.com/Investor-relationshipに位置する情報を共有することを奨励します。ユーザは電子メールアドレスを登録する際に，Beyond Meatサイト(www.Investors.byondmeat.com/Investor-Relationship)の“Investors”部分の“Request Email Alerts”にアクセスすることで電子メール警報や他社に関する情報を自動的に受信することができる.
第1 A項。リスク要因です
リスク要因の概要

本報告に記載されているリスク要因の以下の要約を提供し，我々のリスク要因の開示の可読性および可読性を強化する.本要約の直後にすべてのリスク要因と、タイトルを含む本報告書の他の情報をよく見ることを奨励します“経営陣の財務状況と経営成果の議論と分析”“前向きな陳述に関する説明”、そして私たちの連結財務諸表と関連手形を計算して、私たちの普通株式に投資するかどうかを決定します。この報告書に記載されているリスクと不確実性は、私たちが直面している唯一のリスクと不確実性ではないかもしれない。もしいかなるリスクが実際に発生すれば、私たちの業務、財務状況、経営業績、キャッシュフローと将来性は重大な不利な影響を受ける可能性がある。この場合、私たち普通株の取引価格は低下する可能性があり、私たち普通株へのあなたの投資は一部または全部損失する可能性があります。これらのリスクと不確定要素は含まれているが、これらに限定されない

•私たちの業務に関わるリスク例えば、米国および国際市場の不利かつ不確定な経済および政治的条件は、景気後退、経済低迷、インフレ上昇または高レベル時期または経済不確実性への懸念、金利上昇の影響を含むインフレ価格圧力に関連するリスク、消費者自信の低下と消費者支出の変化、消費者購入モデルの負の傾向、私たちの損失の歴史と利益を達成または維持する能力、需要の持続的な低下、および植物性肉類需要に負の影響を与える潜在的要因を含む。私たちのコスト削減計画、コスト構造の改善、リストラとトップリーダーの変動、そして運営費用の低減といくつかの財務目標とキャッシュフローの積極的な目標を達成するタイミングと成功；私たちの商業重点をある成長機会のタイミングと成功に縮小する；私たちのグローバル運営審査の一部として、毛金利と現金創造を優先的に考慮する活動を加速する；いくつかのルート内で私たちの価格設定構造を変える；そして加速、現金増加の在庫減少計画；Beyond Meat Jerkyのような製品ラインの一部を撤退または停止し、私たちの製造能力と不動産足跡をさらに最適化し、中国での業務を継続的に検討する能力を含む世界的な運営審査を成功させる能力；私たちのグローバル運営審査による重大な非現金影響；私たちは製品の需要を正確に予測する能力；私たちの生産能力を有効に利用したり、生産能力の需要を正確に計画する能力；私たちは清算ルートを通じて私たちの製品をより低い価格で売る必要があるかもしれないし、古い在庫を減らしたり、あるいは在庫を増加させたりする必要があるかもしれない。私たちは将来の経営結果と財務目標または指標の能力を予測する；私たちは限られた数の第三者サプライヤーと私たちが十分な高品質の原材料を得る能力への依存；私たちのサプライチェーンの中断；私たちの標準に適合したエンドウ豆タンパク質の有限可獲得性；私たちの限られたディーラーの数；顧客統合、重要な顧客の流失、または私たちは新しい顧客を得ることができない；1つ以上の私たちの共同製造業者を失う；私たちの内部または共同製造施設の損傷または中断、新しい市場への拡張の困難；収入成長率の緩やか、低下またはマイナス成長；収入と収益の変動；季節的な変動；第三者輸送プロバイダの製品配送遅延；これらのリスクには，我々の高度な管理者を引き留めることができないリスク，従業員を引き付けて引き留めることができないリスク，専門雇用主組織を使用して特定の国際従業員を雇用するリスク，買収や投資が有効に統合されていないリスク，我々のESG操作仕様およびそのような事項の報告，会計推定リスク，GAAPに基づいて財務諸表を作成する際に使用される推定判断および仮定が変化するリスク，我々の製品および/または業務の技術的変化に影響を与える可能性があるリスク，および職場事故やセキュリティ事件によるリスクがある。
•私たちの製品に関するリスクこれらの不確実性要因は、食品安全または食源性疾患事件、広告または製品ブランドミス、Beyond Burgerの販売量の低下、消費者の選好変化、新製品の発売または既存製品の改善に成功しなかった；消費者の好みを正確に予測し、新しい傾向に迅速に応答する能力、製品計画の値上げに関連するリスク、具と包装コストの変動を含む。
•私たちの業界やブランドに関するリスクは例えば、私たちの市場競争の激化と新しい市場参入者；植物性肉カテゴリは一般的に疲弊している；私たちの製品の実際または予想された品質または健康問題は私たちのブランドや名声に損害を与え、私たちのブランドを発展させ、維持することができなかった。
•私たちの国際業務に関連するリスクはこれらのリスクには、中国とヨーロッパで業務を展開するビジネス、規制、政治、金融、経済リスクが含まれており、中国での業務に起因するリスクの継続的な審査、為替変動、および“海外腐敗防止法”および他の反腐敗法律に違反する可能性のある行為がある。
•私たちの投資に関するリスクは例えば、私たちの中国とオランダでの製造業務；私たちの不動産の所有権；そしてBeyond Meat Jerky製品ラインの停止を含む合弁企業の運営と参加。

•私たちの知的財産権、情報技術、ネットワークセキュリティ、プライバシーに関するリスク例えば、私たちは、私たちの独自技術および知的財産権を十分に保護する能力、私たちの情報技術システムへの依存、ネットワークセキュリティイベントまたは他の技術中断の発生、またはプライバシーおよび個人データ保護に関連する法律および法規を遵守できなかった。
•私たちのレンタル義務に関するリスクこれらのリスクには、負債、財務状態、および追加の資本需要、例えば、新キャンパス本部の拡張に関連する遅延またはコスト超過、リストラや他のコスト削減措置が私たちの空間需要に与える影響、私たちの転貸、分配、または他の方法で余分な空間を移転する能力、私たちの重大な賃貸義務を履行できなかったこと、またはリストラや他のコスト削減措置によるリース空間容量過剰のリスク、私たちの転換可能な優先チケットに関連するリスク、信用証を担保とした制限された現金を得ることができないこと、私たちの現金および現金等価物が私たちの流動性需要を満たすのに十分かどうか、および追加的な融資を得ることができないか、または私たちの目標を達成するために資本市場に入ることができないことが含まれる。
•環境、気候、天気に関するリスク例えば、私たちの内部または共同製造施設がある地域の重大な自然災害や悪天候事件、そして気候変動の負の影響。
•上場企業に関するリスク例えば、私たちの内部統制の有効性；私たちの内部制御システムの限界は、発見されていないエラーや詐欺をもたらし、上場企業に適用される要求を遵守することに関連するコストが増加する。
•規制と法的コンプライアンス事項、訴訟及び法的訴訟に関するリスクこれらのリスクおよび不確実性には、FDAコンプライアンス、法的クレーム、政府調査および他の規制執行行動、コンプライアンス、既存の法律または法規の変更または新しい法律または法規の採用、原材料サプライヤーまたは共同製造業者が食品安全、環境または他の法律または製品の仕様および要件を遵守できなかったこと、および持続的な訴訟または法的手続きが含まれる
•一般リスク因子例えば、私たちの株価の高変動性；大量売却により私たちの株価が下落した；証券や業界アナリストが私たちの業務に不利または誤った意見を発表したため、私たちの株価と取引量が低下した；私たちは予測可能な未来に私たちの株主に配当金を支払う計画や配当金を支払っていない；私たちの定款文書に含まれている会社の支配権変更を延期または防止する条項；私たちの会社登録証明書の独占法廷条項と私たちの改訂と重記の付則における法廷選択条項のため、株主が有利な司法裁判場所を得る能力が制限されている。連邦純営業損失と税収控除の能力の制限を利用しています。
リスク要因
私たちの業務に関わるリスク
世界経済の中断は、景気後退、経済低迷、インフレ上昇または高インフレ時期または経済不確定性を含み、すでに私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を与え続ける可能性がある。
世界経済は、感染症が私たちの製品販売地で伝播または伝播すること(例えば、新冠肺炎大流行、他の大流行病、流行病または他の公衆衛生危機)、人為的または自然災害、悪天候、実際または発生する可能性のある敵対行動または戦争、テロ活動、政治的動乱または不確実性(大統領選挙年に生じる不確実性を含む)、内乱および他の地政学的不確実性など、様々な要素の負の影響を受ける可能性がある。このような不利で不確実な経済状況は、流通業者、小売業者、食品サービス、消費者の私たちの製品に対する需要に影響を及ぼす可能性がある。例えば、ウクライナ戦争に関する問題では、アメリカ、イギリス、EUの政府は輸出を強制している

特定の製品に対する統制とロシアのある業界部門と政党に対する金融と経済制裁。また、イスラエル、ガザ、周辺地域の衝突の強度、持続時間、経済的影響は予測が難しい。欧州と中東の軍事衝突による不確実性は、商品やサービスコストの増加、いくつかの成分の希少、貿易障壁の増加、あるいは世界貿易の制限を招き続ける可能性があり、金融·資本市場の変動性を増加させる可能性があり、これにより、より多くの資本を集めることが難しくなる可能性がある。地政学的緊張のさらなるアップグレードは、より広範な影響を与え、私たちが業務を展開する他の市場に拡張する可能性があり、これは、欧州大陸、中東または世界の石油および天然ガス市場に潜在的に安定を破壊する可能性のある影響を含む、私たちの業務および/または私たちのサプライチェーン、私たちの国際子会社、事業パートナーまたはより広い地域の顧客に悪影響を及ぼす可能性がある。また、サプライヤー、共同メーカー、流通業者、小売業者、食品サービス顧客、消費者、債権者との正常なビジネス関係を管理する能力が影響を受ける可能性がある。政治環境、特に米国および世界の選挙年では、立法、法規、国際関係、および政府政策の面で不確実性をもたらし、追加的な変化を引き起こす可能性があり、または可能な内乱や他の騒乱を引き起こす可能性がある。
世界の経済状況が引き続き不安定あるいは不確定であるため、衰退やインフレ圧力は依然として存在し、消費者が自由に支出を支配できる傾向も依然として予測できず、変化する可能性がある。経済低迷の間、失業、インフレ、より高い税収、信用を得る機会の減少、連邦経済政策の変化、および最近の国際貿易紛争を含む様々な要因により、消費者はより低い価格または他のより感知価値の高い製品の購入に移るだろう。特に、消費者は、伝統的な動物タンパク質製品がある場所で購入する植物性食品の数を減少させ、これらの製品の小売価格は通常低い。さらに、消費者は通常より安いので、ブランド製品ではなく、自社ブランド製品を購入することを選択するかもしれない。消費者の自由支配可能支出の減少は、外出時の食べ物の準備にかかる頻度や金額を減少させる可能性もある。ディーラー、小売業者、飲食サービス顧客はこれらの状況に対応する際により保守的になり、在庫削減を求めている。私たちの経営業績は、既存の流通業者、小売業者、飲食サービス顧客と販売量を維持し、増加させる能力、私たちの新しい消費者を引き付ける能力、私たちの消費者の財務状況、そして消費者を引き付ける製品を適切な価格で提供する能力に依存します。コストがそれに応じて低下しない場合、私たちの製品に対する需要減少は毛金利に下振れ圧力を与え、私たちの財務業績にマイナス影響を与え、引き続きマイナス影響を与える可能性がある。長期的な不利な経済状況や不確実性は私たちの販売や収益性に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちとサプライヤーが使用する原材料、労働力、輸送、燃料、または他の投入されたインフレ価格圧力は、金利上昇の影響を含み、私たちの業務と運営結果にマイナスの影響を与え続ける可能性がある
私たちの経営環境はインフレとより高い金利の影響を受けている。私たちまたは私たちのサプライヤーが製品を製造して供給する際に使用する原材料、労働力、賃金、エネルギーまたは他の投入の価格上昇、ならびに物流、輸送、輸送、燃料およびその他の関連コストは、私たちの製品の生産と輸送コストを上昇させます。私たちの生産投入コストの増加は、私たちの食品サービスと小売ルートの製品コストを上昇させ、私たちの経営業績と将来の収益性にマイナスの影響を与え続ける可能性があります。全体的なインフレは、エネルギー価格、金利と賃金上昇、通貨変動、および国や地域政府がこのような事件に対応するために行った通貨、財政と政策介入を含み、私たちの運営コストと借金コストを増加させ、顧客が私たちの製品を購入する資金を減少させ、それによって引き続き私たちの業務にマイナスの影響を与える可能性がある。米国連邦準備委員会と欧州中央銀行を含む他の中央銀行はすでに何度も基準金利を引き上げている。お客様が直面している貸借コストの増加は、私たちの製品に対する需要を減少させる可能性があります。インフレの影響は引き続き消費者の自信を低下させ、消費者の自由な可処分支出を減少させる可能性があり、私たちの製品を購入する支出を含み、消費者の可処分収入、信用供給と債務レベルの変化により、消費者の購入モードの傾向に負の影響を与える。高インフレと高インフレの影響

動物タンパク質と比較して植物性肉産業のプレミアムは、動物肉、豆類、および他の非動物肉タンパク質源を含む消費者に、より安価な形態のタンパク質の購入を低下させ続ける可能性がある。
私たちは損失の歴史があり、私たちは利益を達成したり維持することができないかもしれない。
2023年9月30日までの3ヶ月間でキャッシュフロー正運営を実現したにもかかわらず、この結果には、2023年第4四半期に同様の影響が生じず、今後他の時期にキャッシュフロー正運営を実現または維持できない可能性があり、将来的に利益を得ることができない可能性がある一時的な要因の利点が含まれている。設立以来、私たちはほぼすべての時期に純損失を経験した。2023年、2022年、2021年、私たちはそれぞれ3.381億ドル、3.661億ドル、1億821億ドルの純損失を出した。2022年と比較して、私たちは2023年に運営費用を下げましたが、時間の経過とともに、私たちの運営費用と資本支出は増加するかもしれません。私たちはより多くの従業員を雇用したので、私たちの戦略と他のQSR顧客関係を支持します。革新と商業化製品；私たちのブランドを構築し、私たちのマーケティングルートを拡大し、消費者の私たちの製品の採用を推進します。私たち自身の国内外の内部生産施設を通じて私たちの生産能力を最適化します。転貸、分配、あるいは他の方法で余分な空間を移転するタイミングと成功を含めて、私たちの園本部を拡張し続けます。私たちの顧客基盤、ネットワークサプライヤーと共同製造パートナーを増加させ、流通ルートを越えて生産を拡大し、地理拡張を追求し、私たちの技術と生産能力を強化します。このような努力は私たちが予想していたより高価であることが証明されるかもしれないし、私たちは期待されたより高い支出を相殺するために収入と利益率を増加させることに成功できないかもしれない、特に私たちが直面しているいくつかの他の挑戦、例えば長期的な植物性肉カテゴリーの需要の疲弊と広範なマクロ経済向かい風を考慮する。私たちは私たちの革新的な製品を開発し、私たちの施設を拡張し、十分な原材料の供給を確保し、原料とその他の製品を獲得し、貯蔵し、私たちが提供した製品をマーケティングするのに莫大な費用がかかります。しかも、私たちの多くの費用は、私たちの既存と任意の未来の製造施設に関連するいくつかのコストを含めて固定されている。したがって、私たちは私たちの成長戦略を成功させることができず、利益を達成したり維持することができず、予測可能な未来に大きな損失を被る可能性がある。
植物性肉の種類の疲弊に加え、私たちの販売量の損失は、私たちの販売と利益にマイナスの影響を与えた。
我々の経営環境は引き続きいくつかの挑戦の負の影響を受けており、全体の植物性肉カテゴリーに限定されないが、特に冷蔵細分化市場の需要の長期的な疲弊、消費者の味と植物肉に対する見方の不利な変化、インフレレベルの上昇、金利上昇、消費者自信の減弱と景気後退懸念、および植物肉類の競争活動を含む広範なマクロ経済向かい風を含む。植物性肉製品に対する消費者の需要は持続的に低下している。例えば、2023年には、国際小売と飲食サービスを除いて、私たちのすべての市場とルートはこの種類の需要疲弊のマイナス影響を受けている。
一部の需要が疲弊したため、私たちは販売台数の損失と過去の水準の低下を経験し、これは私たちの販売と収益性にマイナスの影響を与えた。2023年12月31日までの1年間に、製品の販売量は8.1%低下し、主にカテゴリ需要の疲弊、特にアメリカでの小売とアメリカの食品サービスルートを反映した。需要に関連した課題は、引き続き当社の販売や収益性に悪影響を与え、将来の運営結果や財務状況に影響を与え、特にコストを迅速かつ著しく低減することができなければ、損失の数を相殺し、利益のある顧客と製品販売の組み合わせを得ることができると予想される。消費者の植物性肉に対する需要が低下し続けているか、あるいはさらに低下し続けていることは、我々の利益、業務、財務状況及び経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちのコスト構造を改善する戦略的措置は、私たちの業務に長期的な悪影響を及ぼす可能性があり、キャッシュフローを実現および/または維持することを含む、このような行動による運営または財務的メリットを実現することができないかもしれません。

2023年11月2日、私たちは、ビジネスの重点をいくつかの成長機会に縮小し、毛金利の増加を優先し、現金を創出する活動を加速させることを含むグローバル運営評価を開始することを発表しました。他の事項に加えて、Beyond Meat Jerky、私たちの定価アーキテクチャの変化(現在、いくつかの製品の価格を向上させることを含む)、現金付加価値在庫削減計画の加速、私たちの製造能力と不動産足跡のさらなる最適化、中国での業務の継続審査など、一部の製品ラインの撤退や生産停止を評価し続けていきます。また、2023年11月1日、我々の取締役会は、世界の非生産労働力の約19%(または世界の従業員全体の約8%)を占める約65人のリストラ計画を承認した。この決定は、業務費用を削減するためのコスト削減措置に基づいている。2023年に、私たちは通知期間と解散費、従業員福祉、関連コストを含む約180万ドルの使い捨て現金費用を生成した。これらの費用は2023年第4四半期に発生し、2023年末までにほぼ効果的な減少を達成した。
我々のグローバル運営回顧、コスト構造改善措置、コスト削減計画、人員削減、及び私たちがキャッシュフローを実現及び/或いは維持するための運営目標のタイミングと成否は、多くのリスクと不確定性の影響を受けている。例えば、効果的なリストラに関連する費用は予想以上である可能性があり、リストラ、グローバル運営審査、コスト構造改善措置、その他の潜在的コスト削減措置に関する予想収益を実現できない可能性があります。リストラ、グローバル運営審査、コスト構造改善措置、および他の潜在的コスト削減措置は私たちの業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、我々が正のキャッシュフロー運営の目標を達成および/または維持する能力は、植物ベースの肉クラスおよび私たちの製品への需要に限定されないが、近年需要が低下していること、コストを低減し、正毛金利を達成および/または維持する能力を含む多くの仮説および不確実性に依存しており、私たちは、制御できない要因の影響を受ける可能性がある収入の増加と運営費用削減目標を達成する能力、資本支出のタイミング、および在庫を貨幣化し、運営資本を管理する能力に依存する。この報告書に記載されている他の危険はまた私たちが戦略的計画を実行する能力を妨げるかもしれない。したがって、私たちは私たちが期待しているスケジュールでも、根本的にも、将来的にキャッシュフローを正の運営として実現および/または維持することを保証することはできない。
私たちはまた、追加の意外なコスト、運営キャッシュフローの負の影響、従業員の自然減員、従業員の士気の悪影響、および従業員の流失により運営および成長目標を達成できない可能性がある影響を受ける可能性があり、いずれも、私たちの運営予想結果を達成する能力を弱めるか、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。また、私たちの運営業務の従業員数が減少したため、私たちは私たちの戦略計画や製品路線図を実行できない可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があるという追加のリスクに直面しています。
コストの節約と運営効率の向上の分野を決定し続けるにつれて、さらなる措置を実施して、運営の簡素化とコスト効率の向上を助けることを考慮することができ、これは私たちの業務の収縮を招き、国内および/または海外の製品ラインを含むいくつかの業務の規模をさらに削減し、撤退するなど、重大なコスト削減措置を実施する可能性がある。任意の資源調整または投資または処分を制限するか、または他の方法で製品ラインまたは業務を終了または停止する決定は、商業紛争リスクおよび他の終了および脱退コスト、レンタル脱退または他の関連コスト、契約終了費用、または第三者クレームを含む、重大な収入および投資の損失および/または費用の記録、ログアウト、さらなるリストラまたは再構成コスト、余分な施設または生産能力の統合に関連する費用、共同製造または他の手配の脱退または他の手配をもたらす可能性がある。私たちの製造施設を十分に利用したり生産を停止したりすることは、私たちの毛利と他の経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちはいくつかのサプライチェーンの手配に基づいて罰金を支払い、あるいは遊休施設を閉鎖し、私たちの長期資産を減記したり、未活用資産の使用寿命を短縮し、減価償却を加速する必要があるかもしれません。これは私たちの費用を増加させます。また、私たちの戦略的措置は、特に不利な環境では、私たちの業務の長期運営を支援するのに十分ではないかもしれない。さらに、私たちは私たちがコントロールできない要素を含めて、これらの措置を成功させたり、私たちが予想していた節約と効率を達成することができないかもしれない。適用することができます

例えば、もし私たちの任意の施設やオフィススペースに容量過剰や空きが発生した場合、私たちは余分な空間の一部を転貸、譲渡、または他の方法で第三者に譲渡することができますが、私たちは優遇条項で借り、譲渡したり、他の方法で私たちの余分な空間を譲渡することができないかもしれません。あるいはもし私たちがスペースを転貸することができた場合、私たちのテナントは私たちにレンタル料を支払うことができなかったり、他の方法で私たちの義務を滞納したりすることができません。私たちは大家さんへの巨額の支払い義務が生じるかもしれません。
もし私たちのコスト削減計画と関連する戦略計画の期待節約と効率を実現できなければ、私たちの運営と財務業績は不利な影響を受け、私たちの予想とは大きく異なるかもしれない。
私たちの製造と生産能力を効果的に最適化できなければ、私たちの製品に対する需要を正確に予測したり、予測の変化に迅速に反応したりすることができなければ、私たちの業務と運営業績と私たちのブランドの名声が損なわれる可能性があります。
お客様のニーズや増加する需要を満たす十分な能力がない場合、あるいは特定の製品の製造能力を簡素化して最適化することができなければ、私たちの運営、供給、製造能力を拡大する必要があります。しかし、我々は生産プロセスを効果的に拡張し、特定の製品の製造能力を最適化し、サプライチェーンの需要を効率的に管理する能力にリスクがある。各製品の需要と在庫需要を正確に予測して、各製品を生産するのに十分な利用可能な製造能力があることを確保し、在庫を効率的に管理することを確保しなければならない。私たちの予測は複数の仮定に基づいており、これらの仮定は私たちの推定を不正確に招き、私たちが十分な製造能力(私たち自身の製造能力でも共同製造能力でも)と、私たちの製品に対する需要を満たす能力を十分に供給することに影響を与える可能性があり、これは、日々増加する顧客ニーズを満たし、私たちのブランドや業務を損なうことを阻止する可能性があり、場合によっては、顧客やディーラーの注文をタイムリーまたは根本的に履行できない場合、罰金や賠償義務を招く可能性があります。
植物性肉製品に対する消費者の需要は持続的に低下している。例えば、2023年第4四半期に、私たちのアメリカ市場とチャネルは、このカテゴリと私たちの製品需要の疲弊の負の影響を受けています。もし消費者の植物性肉に対する需要が低下し続けている場合、あるいはこのような低下がさらに延長されれば、私たちの製品に対する顧客の需要も低下し続ける可能性がある。このカテゴリーの疲弊は私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を与え、持続的または悪化した疲弊は類似またはそれ以上の影響を与える可能性があり、これは逆に需要を正確に予測し予測することを困難にする。
また、私たちの製造能力と在庫供給を需要に正確に一致させていなければ、私たちのサプライチェーンが中断したり遅延したりして、あるいは十分な数量と品質の原材料を合理的な価格でタイムリーに得ることができなければ、私たちの業務、財務状況、運営結果は大きな悪影響を受ける可能性があります。
私たちの生産能力を有効に利用したり、私たちの生産能力の需要を正確に計画することができないかもしれません。これは私たちの毛金利、業務と運営業績に不利な影響を与えるかもしれません。
もし私たちが私たちの需要を過大評価して、私たちの生産能力や在庫を過度に構築したら、私たちが過去のある時期にしたように、私たちの資産は深刻に不足しているかもしれない。私たちの製造および/または共同製造施設を十分に利用していないことは、私たちの毛金利や他の経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。もし私たちの製品に対する需要が持続的に低下すれば、いくつかのサプライチェーンの手配に基づいて違約金を中止したり、遊休施設を閉鎖したり、私たちの長期資産を減記したり、未利用資産の使用寿命を短縮し、減価償却を加速させることが要求される可能性があります。これは私たちの費用を増加させます。例えば、2023年と2022年には、予想を下回る収入が私たちの生産能力利用率にマイナスの影響を与え、会社が不足した費用の利用と終了費用を発生させ、これは私たちのいくつかのサプライチェーン手配から撤退するために必要だ。
需要が予測速度で実現されていない場合、予想を下回る需要を満たすために、製造費用または間接コストを十分に迅速に削減することができない可能性がある。これはおそらく

低い利益率をもたらし、私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼす。また、製品需要が減少し続けたり、横ばいになったり、需要を正確に予測できなかった場合、製造利用率の低下によりコストが上昇し、単位生産の固定コストが上昇することが原因で業績が悪影響を受ける可能性がある。しかも、私たちは過剰または時代遅れの在庫出荷費用、または過剰生産能力費用を確認することを要求されるかもしれない。私たちはしばしば過剰または時代遅れの在庫ログアウト費用を適切な時期に監視して確認し、これは私たちの運営結果にマイナスの影響を与えます。例えば、2023年第4四半期に、私たちは主に私たちのグローバル業務審査から来た3800万ドルの超過と古い在庫の増加支出を記録した。
もし私たちがすぐに在庫を売ることができなければ、それは時代遅れになるかもしれません。これは古い在庫を減記したり、ログアウトしたりする必要があるかもしれません。これは私たちの経営業績を損なうかもしれません。
私たちが時代遅れにならないように私たちの在庫をタイムリーに売ることができないかもしれないという危険がある。もし私たちが私たちの在庫を大幅に割引することを要求されたり、私たちの在庫を適時に売ることができなければ、私たちの在庫を増加させたり、時代遅れの在庫を解約することを要求されます。私たちの経営業績は実質的に損害を受けるかもしれません。あるいは、いくつかの製品を値引きして、任意の過剰在庫を販売すること、または清算ルートを介してそのような在庫を著しく低い価格で販売することが要求される可能性があり、これは私たちの業務および経営業績にマイナスの影響を与えるだろう。2023年12月31日と2022年12月31日までの1年間、私たちの純収入は戦略販売促進割引のマイナス影響を受け、毛利益は在庫減記などのマイナス影響を受け、これらの要素は1ポンド当たりコストを増加させた。
将来の運営結果を正確に予測する能力は、多くのリスクや不確実な要因の影響を受けており、私たちの運営や財務結果は私たちの予想とは大きく異なる可能性がある。
我々の将来の経営業績を正確に予測する能力は、本報告で述べたリスクと不確実性を含む多くのリスクと不確実性によって制限され、依存されている。私たちの過去の収入増加は私たちの未来の業績の指標とみなされてはいけない。私たちの収入増加は低下し、低下または減速し続ける可能性があり、原因は多くありますが、植物性肉カテゴリーや私たちの製品需要の疲弊、高インフレ、より高い金利、景気後退の可能性への懸念、消費者自信の低下、消費者選好や支出の変化、ならびに我々の市場競争相手や新規参入者の競争活動など、他のマクロ経済要因が含まれています。実際、2023年12月31日までの1年間、純収入は前年の4.189億ドルから3.344億ドルに低下し、減少幅は18.0%だった。もし私たちが私たちのコスト削減計画を実行できなければ、私たちは私たちの市場で効果的に競争できないかもしれません。私たちの製品への需要は引き続き減速するかもしれません。両方とも私たちの収入と利益率に悪影響を与え続けるかもしれません。もし私たちがこれらのリスクと不確実性と私たちの将来の収入増加に対する仮定が正しくなかったり、変化したりすれば、もし私たちがこれらのリスクに成功しなければ、私たちの運営と財務結果は私たちの予想と大きく異なる可能性があり、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは、当社の収益ニュース原稿、収益電話会議、または将来の業績に関する他の報告書で、収益指針、財務目標、または他の前向きな陳述を時々発表し、私たちの経営陣が発表された日までの推定値を代表するかもしれません。私たちが提供する任意の未来の指導または財務的目標の一部またはすべての仮定は達成されないかもしれないし、未来の実際の結果とは大きく異なる可能性がある。例えば、私たちが正キャッシュフロー運営の目標を達成および/または維持する能力は、植物肉製品の種類および製品の需要を含むが、これらに限定されない多くの仮定および不確定要素に依存し、私たちはコストを低減し、正毛金利を達成する能力、私たちの収入を増加させ、運営費用削減目標を達成する能力、これは私たちがコントロールできない要素の影響を受ける可能性があり、資本支出の時間、および在庫を貨幣化し、運営資本を管理する能力。この報告書に記載されている他の危険はまた私たちの未来の実際的な結果を違うことにつながるかもしれない。

私たちは市場機会と予測市場の成長が不正確であることが証明される可能性があると推定し、もし私たちが競争する市場が予測的な成長を達成しても、私たちの業務は似たような速度で成長できないかもしれない。
私たちの市場機会と成長予測の推定は重大な不確実性の影響を受け、不正確であることが証明される可能性のある仮説と推定に基づいている。我々が市場機会を計算する際に考慮する要素は時間の経過とともに変化し，可変または不正確である可能性があり，我々の市場競争相手や新たな市場参入者からますます激しくなる競争の影響を受ける可能性がある.私たちの市場のどんな拡張も、私たちと私たちの競争相手の製品に関連するコストと知覚価値を含む一連の要素に依存します。私たちが競争する市場が規模推定と成長予測に達していても、私たちの業務は本当に成長があれば、私たちの予想した速度で成長できないかもしれない。私たちの成長は私たちのビジネス戦略を成功的に実施できるかどうかを含む多くの要素に依存しており、この戦略は多くのリスクと不確定要素の影響を受けている
限られた数の第三者サプライヤーに依存しているので、私たちは競争力のある価格で十分な数の原材料を得て、私たちの製品を生産したり、私たちの製品に対する需要を満たすことができないかもしれません。
私たちは限られた数量のサプライヤーに依存して、その一部は国際的に位置して、原材料を提供してくれます。私たちの財務業績は十分な量の原材料を競争力のある価格で購入する能力があるかどうかに大きくかかっています。私たちはすでに私たちのエンドウ豆タンパク供給者の一つと植物タンパク質の長年の販売協定を締結しており、この協定によると、私たちはこの条項を通じて指定された最低月次と半年の数量を購入しなければならない。この協定と他のいくつかの精選された合意を除いて、私たちは原材料の持続的な供給や価格設定を保証することができない。私たちの他のどんな供給者も彼らと私たちとの関係を停止または変更することを求めることができる。私たちは過去にサプライヤーのエンドウ豆タンパク質の供給中断を経験し、私たちへの配送の遅延を招いた。私たちのどのサプライヤーも未来に似たような遅延に遭遇するかもしれない。もし私たちの手元に十分な在庫がない場合、またはこれらのサプライヤーを商業的に合理的な条件で適時に交換できなければ、任意のエンドウ豆タンパク質や他の原材料(アボカド油など)の供給中断は、私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
しかも、私たちのエンドウ豆蛋白サプライヤーは限られた数の工場で製品を生産している。自然災害、悪天候、火災、電力中断、停止、またはこれらの施設の任意の他の災害、またはその運営に影響を与える任意の中断は、必要な数のエンドウタンパク質をタイムリーにまたは根本的に得る能力に悪影響を及ぼす可能性があり、これは、私たちの製品販売および純収入を大幅に減少させ、私たちの業務および財務状態に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
著者らが使用したいくつかの原料、例えばアボカド油は、供給源が限られ、作物の生産量、季節性変化、気候条件、業界の需要などの要素のため、市場は特に不安定である可能性があり、食品安全懸念、製品のリコールと政府法規を含む
もし事件が私たちのエンドウ豆タンパク質や他の原材料(アボカド油など)サプライヤーに悪影響を与えると、競争力のある価格で数量の原材料在庫を得る能力を弱める可能性がある。このような事件には、我々サプライヤーの業務、財務、労使関係および/または不足問題、ストライキまたは他の労働騒乱、原材料輸入能力、製品品質問題、コスト、生産、保険と名声、現地経済と政治的条件、資金移転や貿易保護措置の制限など、資金移動や貿易保護措置の制限、輸出入関税と割当量および関税、関税、外国為替レートの不利な変動、法律や規制要件の変化、国境閉鎖、病気の発生または流行病(例えば、新冠肺炎)、戦争行為、テロ、自然災害、火災、地震、洪水、流行病などの制限的な行動が含まれる。悪天候、農業疾患、あるいは他の災害事件。私たちは製品に使用されている代替タンパク質源を探していますが、私たちの製品で使用されている原材料を多様化することに成功していないかもしれません。
もし私たちが既存のサプライヤーを交換する必要があれば、必要な時に受け入れ可能な条件で原材料を供給できる保証がない、あるいは新しい供給商会が私たちの要求を満たすために十分な生産能力を割り当てて、適時に私たちの注文を完成させることができないか、あるいは私たちの厳格な品質基準を満たすことができます。もし私たちのサプライチェーンを効果的に管理できなければ、私たちの製品が満足できることを保証することができます

消費者ニーズは、お客様の注文を完了できない可能性があり、私たちの運営コストが増加する可能性があり、私たちの利益率が低下する可能性があります。
サプライチェーンの中断は私たちの運営と財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちがサプライヤー、共同メーカー、流通業者と協力して製品を製造、移動、販売する能力は私たちの成功に重要です。悪天候、火災、またはそれに関連する避難、自然災害(気候に関連する事件、流行病(例えば、新冠肺炎大流行)または他の伝染性疾患の爆発)、農業疾患、ネットワーク事件、セキュリティホール、システム障害、テロ、政府制限または許可、政治的不安定、貿易制限、輸入制限、国境閉鎖、貨物会社の可用性、労働力不足、ストライキまたは他の労働騒ぎ、主要サプライヤーおよび事業者の財務または運営が不安定、私たちの製品を製造または納入する施設の中断、修理または増強、または他の原因は、過去に私たちの集団供給、製造または流通能力を損害または中断した。未来には、私たちが製品を投入したり、製造したり、販売したり、適時に製品を渡す能力を弱めるだろう。このような事件の可能性や潜在的な影響を軽減することができない場合には、私たちの運営や財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、異なる司法管轄地域では、様々な労働慣行の遵守や、製品のライフサイクル終了考慮を含む、製品のライフサイクル終了考慮を含む、企業がそのサプライヤーの環境や社会表現を監視することを期待する人が増えている。コンプライアンスは費用が高いかもしれませんが、仕事を尽くして私たちのサプライヤーを調査したり監視したり、あるいは“ウイグル強制労働予防法案”などの立法の場合、特定のサプライヤーや地域を完全に避けるためにサプライチェーンを設計するために、プロジェクトを構築または拡大する必要があります。これらの規定を遵守しないことは、罰金、名声被害、特定の製品または原材料の輸入不合格、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの将来の業務、経営結果、財務状況は、私たちの標準に適合した植物タンパク質やアボカド油の供給が減少したり、限られたりするために悪影響を受けるかもしれない。
競争力のある価格で原料を持続的に供給する能力を確保することは、例えば、いくつかの作物(例えば、ヨーロッパと北米大豆、他の植物タンパク質、アボカド)を栽培する農場の数と規模、これらの農業企業の変幻の状況(収穫不良が栽培されたエンドウ豆の品質に影響を与えることを含む)、国と世界経済条件の変化、“新冠肺炎”事件や敵対行動や戦争の勃発、関税、および私たちの原料需要を予測する能力を含む、私たちの制御範囲を超えた多くの要素に依存する。私たちの多くの製品に使用されている良質な成分は洪水、干ばつ、霜、地震、ハリケーンと疫病のような悪天候条件と自然災害の影響を受けやすい。不利な天候条件や自然災害は作物の生産量を低下させ、作物の規模や品質を低下させ、さらに良質な原料の利用可能な供給を減少させたり、価格を高めたりする可能性がある。また、我々は海外でいくつかの原料および他の材料を購入し、これらの原料および材料の価格および可獲得性は、これらの国の政治的事件または他の条件または関税、貿易戦争または敵対行動または戦争勃発の影響を受ける可能性がある。我々は原料調達において他の食品メーカーとも競争しており，消費者の植物性肉製品への需要が増加すれば，この競争は将来的に激化する可能性がある。良質な原料の供給が減少したり、当社や他の会社がこのような原料に対する需要が増加したりすれば、私たちは優遇条件で私たちの厳格な品質基準を満たす十分な供給を得ることができないか、あるいは十分な供給を得ることができない可能性があり、これは私たちの製品の供給能力に影響を与え、私たちの業務、運営業績、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは限られた数のディーラーに依存しています。もし私たちが1つ以上のディーラーの流失を経験して、彼らを適時に交換することができなければ、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
多くの小売業者と飲食サービス提供者は流通業者を通じて私たちの製品を購入し、貯蔵し、販売し、小売業者と飲食サービス提供者に渡します。2023年と2022年にDOTは私たちの総収入の約12%を占めている。2021年、DOTとZandbergen WFMはそれぞれ私たちの総収入の約12%と11%を占めた。これらの流通業者は私たちと小売業者と食品サービス提供者との間の中間者として機能しているので、私たちは彼らとの契約に短期的または長期的な約束や最低購入量がなく、私たちの製品の将来の販売を保証します。もし私たちが1つ以上の流通業者を失って、適時または根本的に流通業者を交換することができなければ、私たちの業務、経営業績、財務状況は実質的な悪影響を受ける可能性がある。
私たちが費用効果に合った方法で新しい顧客を得ることができなかったり、既存の顧客を維持したり、既存の顧客から私たちの歴史的業績に一致した収入を得ることができなかった場合、私たちの業務は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
私たちの成功と、私たちの収入と収益運営の能力を増加させることは、私たちが経済的に効率的に新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し、既存の顧客の参加度を維持して、彼らが私たちから製品を購入し続けるかどうかにかかっています。私たちの長期成長戦略の一部として、アメリカと国際での小売と飲食サービスの顧客数の拡大に努力していきたいと思います。これは私たちの製品の普及を助けるために、顧客にマーケティングや他の財務的インセンティブを提供する必要があるかもしれない。このような追加的なインセンティブは毛金利にマイナス影響を与える可能性があり、必ずしも売上高の増加を招くとは限らない。さらに、ケータリングサービスクライアントは、通常、限られた場所および/または限られたテストに基づいて、私たちのいくつかの製品を彼らのメニューに追加し、その後、これらのお客様は、もはや私たちの製品を提供しないことを選択するか、または最終的には、後続の拡張を削減する可能性があります。もし私たちが新しい顧客を引き付けて維持することができなければ、あるいは私たちの既存の顧客を維持することができなければ、私たちのいくつかは彼らと書面契約を締結していません。私たちの業務、財務状況、経営結果は実質的な悪影響を受けるかもしれません。また、小売棚の再設定の時間は私たちの制御範囲内ではありません。もし小売顧客がこのような活動の時間を変更し、私たちの店内の陳列を減らし、私たちの製品が欠品したり、私たちの製品を効果的に補充できない場合、私たちの製品の販売は影響を受け、私たちの収入にマイナスの影響を与える可能性があります。
また、顧客が私たちの製品が十分な価値と品質を持っていると思わない場合、あるいは競争力のある価格で新しいおよび関連製品を提供できない場合、私たちは顧客を引き付けたり、既存の顧客を引き付けたりして、彼らが私たちから製品を購入し続けることができない可能性がある。もし私たちの競争相手が私たちよりも良い製品を提供すれば、私たちが価値とセンスに基づいて競争できなければ、顧客の注文をすぐに満たすことができなければ、あるいは時間の経過とともにより競争力のある価格設定を実現するためのコスト低減措置を識別して実行できなければ、顧客を失う可能性があります。大顧客の流出、調達レベルの低下、またはこのような顧客業務の廃止は、当社の業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
顧客の統合や重要な顧客の流出は、私たちの販売や収益性に悪影響を及ぼす可能性があります。
時間の経過とともに、北米とEUのスーパーは一般的に統合された。このような統合はより大きく、より複雑な組織を生み出し、より強い交渉と購買力を持ち、価格上昇に抵抗することができ、より低い在庫で運営することができ、携帯するブランドの数量を減少させ、自社ブランド製品をより重視することができ、これらはすべて私たちの業務にマイナス影響を与える可能性がある。小売顧客の統合はまた、その業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、我々の業務に相応の重大な悪影響を及ぼすリスクを増大させる。
大顧客の流出、調達レベルの低下、大顧客の長期的ないかなる業務の廃止も、私たちの販売と収益性にマイナスの影響を与える可能性があります。例えば、2023年、私たちアメリカの飲食サービスルートの純収入が前年比低下した主な原因は、2022年に大型QSR顧客が2022年に提供する限られた時間サービスの影響であり、このサービスは2023年初めに終了した。

また、小売業者の統合に伴い、自社ブランド製品に適応し、限られた小売業者の棚空間を競争するブランド供給者からより競争力のある条項を生成するために、提供されるブランド製品の数を減少させる可能性がある。小売業者が私たちの行動に影響を与える可能性があります。その理由は、彼らの財務状況、業務戦略または運営の変化、競争製品の発売、定価と販売促進、棚再設定の時間と活動、店の陳列の減少、製品の在庫補充の時間、または私たちの製品の感知品質のような常に予想または制御できないからです。様々なチャンネルで運営されているにもかかわらず、私たちの小売業者は私たちの食品サービスチャンネルと同じ消費者を奪い合うことがある。このような競争による実際的または知覚的な衝突により、小売業者は私たちに負の影響を与える行動をとるかもしれない。
1つ以上の私たちの共同製造業者を失ったり、私たちがタイムリーに識別できず、新しい連合製造業者と関係を築くことができないと、私たちの業務を壊し、私たちの成長を阻害する可能性があります。
私たちの大部分は私たちの協力メーカーが持って運営している製造施設から製造された製品で、その一部は国際的にあります。私たちと書面契約を持っていない連合製造業者は、その間に私たちの製品製造能力が限られているか、または能力がない限り、いつでも私たちとの関係の変更または終了を求めることができます。もし私たちが共同メーカーを交換する必要があれば、必要な時に受け入れ可能な条件で追加的な生産能力を提供することが保証されない、あるいは全く保証されない。
もし私たちの任意の連合製造業者が食品安全、環境、健康および安全または他の法律法規を遵守できなかった場合、あるいは規定違反の疑いに直面した場合、彼らの運営は中断される可能性があり、私たちの業務と名声は損なわれる可能性がある。私たちの1つまたは複数の共同製造施設の中断または運営中断は、停止、労働力不足、ストライキまたは他の労働騒乱、生産中断、製品の品質または安全問題、現地経済と政治状況、政府制限行動、国境閉鎖、疾病の発生または大流行(例えば、新冠肺炎)、敵対行動の勃発、戦争行為、テロ、火災、地震、悪天候、洪水、または他の自然災害によって引き起こされる可能性があり、これらの要素は、私たちのいくつかの製品の生産を延期、延期、または減少させる可能性があり、これは私たちの業務に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。このような中断が解決されるまで、経営業績と財務状況は、代替生産源を獲得する。
業界では、私たちの厳格な品質と制御基準に適合する合格、高品質の共同製造業者の数は限られており、私たちが将来的により多くのまたは代替的な共同製造計画を獲得することを求める時、私たちが満足できる条件、タイムリー、あるいは根本的にそうしないことを保証することはできないと信じている。1つまたは複数の共同製造業者、共同製造業者のいかなる中断または遅延を失うか、または新製品、製品拡張および拡大された事業(国際業務を含む)について連合製造業者を見つけ、接触させることができなかったことは、私たちの製品の生産を延期、延期、または減少させる可能性があり、これは、私たちの業務、運営結果、および財務状況に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの国内や国際製造施設のどんな損傷や中断も私たちの業務を損なう可能性があります。
私たちはアメリカ、中国、オランダに内部製造施設を持ち、私たちの編みタンパク質と完成品を生産している。自然災害、悪天候、火災、電力中断、労働停止、労働力不足、ストライキまたは他の労働騒乱、国境閉鎖、政府制限行動、流行病または伝染性疾患(例えば、新冠肺炎)の発生または他の災害は、私たちが製品を納入し、業務を運営する能力を深刻に乱すだろう。もし私たちの機械や在庫のいかなる重大な金額が損傷したら、私たちは私たちの契約義務を履行することができなくなり、私たちはいつこのような機械を交換したり修理することができるかを予測できません。これは私たちの業務、財務状況、経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちの業務は職場の事故や安全事件の悪影響を受ける可能性がある。
私たちの製造過程と関連活動は私たちを重大な人身傷害クレームに直面させる可能性があり、これは私たちに重大な責任を負わせるかもしれない。具体的には，潜在的な職場の危険を予測したり，先制したりして，安全な職場環境を創出したり，安全な職場の維持をめぐって変化していく要求にタイムリーに適応したりすることは，従業員の病気，事故，その他の安全事故を招く可能性がある。このような疾病、事故或いは安全事件について私たちの従業員に対して適切な訓練を行うことができなかったり、適切かつ適時な反応をすることができなかったことは、私たちの業務、財務状況、運営結果と名声に重大な不利な影響を与える可能性がある。私たちの責任保険の金額とタイプは業界慣例とほぼ一致していますが、このような保険の金額はすべてのクレームを完全にカバーするのに十分ではない可能性があり、私たちの製造活動による事故や安全事件の重大な損失を負担させられる可能性があります。
私たちは私たちの内部製造施設の運営を拡大することに成功しないかもしれないし、これらの施設は私たちの予想通りに運行できないかもしれない。また、私たちは従業員募集の競争に直面しており、これらの施設で従業員を募集し、維持することができないかもしれない。
2018年6月以降、米国、中国、オランダで内部製造施設を購入またはレンタルで買収してきた。我々の現在の計画内でこれらの施設を全面的に操業させるいかなる重大な遅延も、注文を満たすこと、および/または予想される財務業績を達成するために必要なすべての製品を生産する能力を阻害する可能性がある。これらの施設の開設、維持、運営には、追加の資本支出と、私たちの経営陣や他の人員の努力と関心が必要とされており、既存の業務や運営から資源を分流し続けていきます。このような努力は私たちが予想したより高いことが証明されるかもしれないし、私たちは予想されたより高い支出を相殺するために収入と利益率を増加させることに成功できないかもしれない。また，これらの工場で技術的に熟練した従業員を雇用·維持することはできず，我々の拡張計画，製品開発，製造努力を大きく阻害するであろう。2023年12月現在、ミズーリ州コロンビアヤ市の失業率は2.1%であり、労働市場の状況は依然として相対的に緊張している。そのため、現在は常勤社員のほかにアルバイトにも依存しており、将来的には必要なスキルを持つ従業員を引き付けることができない可能性があり、業務拡大能力に影響を与える可能性があります。私たちの施設が現在の計画に従って全面的に操業しても、私たちが期待しているすべての運営と財政的利益を提供することができないかもしれません
私たちが製品を生産するための施設や製造設備の交換や修理コストが高く、かなりの準備時間がかかるかもしれません。例えば，収量や押出能力の推定は，押出機導入時間，校正，メンテナンス，意外遅延中断の影響を受ける可能性がある。また、新押出機を調達する能力は、通常よりも長い納期に直面する可能性があります。私たちはまた、このような設備の生産量を合理的なコストで適時に交換するために、連合メーカーと適切な代替品を見つけることができないかもしれない。将来、私たちはまた、監督管理の問題、設備の故障、原材料の配送遅延、食品安全事件、または他の不利な事件のために、工場の閉鎖や減産の時期を経験するかもしれない。このような中断やアクシデントは、当社の業務の重大な中断や遅延を招く可能性があり、在庫の減少や損失は、お客様の注文をタイムリーにまたは完全に履行できない可能性があります。私たちのコスト削減計画と運営費用低減目標の一部として、私たちの既存の生産インフラを利用して、私たちの製品に対する需要を満たすつもりです。したがって、もし私たちのいずれかの生産ラインが中断されれば、上記のリスクは悪化するかもしれない。私たちは私たちのすべての内部製造施設に財産と業務中断保険を提供している；しかし、このような保険は私たちのすべての潜在的な損失をカバーするのに十分ではなく、受け入れ可能な条項で私たちにサービスを提供し続けるか、または全く提供しないかもしれない。
私たちは、私たちが以前運営経験のない国に入ることを含めて、他の国での業務を拡大する際に困難に直面する可能性がある。
私たちの長期成長戦略の一部として、私たちは私たちの地理的位置を拡大して新しい市場に進出するつもりだ。このような地理的拡張が最終的にそれぞれの地域で新たな製造事業を構築する必要があれば、私たちは様々な挑戦に直面するかもしれない。国際業務は労働力不足、ストライキ、その他の労働騒乱、国境閉鎖、

制限的な政府行為、外国規制コンプライアンス、関税、税収·外国為替規制、景気後退、インフレ、外国為替変動、金融市場と銀行システムの不確実性、および私たちが業務を展開している国の政治的·社会的不安定。拡張は私たちが現在業務を行っている国以外の国への拡張に関連するかもしれない。それはまた未発達国への拡張に関連する可能性があり、これらの国は政治、社会、あるいは経済安定性が悪い可能性があり、インフラや法律システムも発達していない。さらに、これらの新しい地理市場では、消費者の好みや購入習慣を理解し、正確に予測することは難しいかもしれない。国際業務を確立し、発展させ、維持し、国際市場で私たちのブランドを発展させ、普及させることは、すべて高価である。私たちが他の国に業務を拡張する時、私たちは規制、法律、人事、技術、その他の困難に直面し、私たちの費用を増加させ、および/またはこれらの国で利益を達成する能力を遅らせることができ、これは私たちの業務やブランドに実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの収入成長率は最近ずっと変動しており、未来は減速したり低下したりする可能性がある。
2022年以降、私たちの収入増加と収入は減速または低下し、一定期間のマイナス成長が出現し、今後しばらく減速または低下し続ける可能性があるが、これらに限定されないが、インフレとより高い金利を含むマクロ経済問題、景気後退の可能性への日々の懸念、および消費者や顧客行動への潜在的な影響、および需要レベル、競争の激化、市場飽和、私たちの製品への需要の鈍化、植物肉カテゴリーの長期的な疲弊、増加していく規制コストと挑戦、成長機会と新冠肺炎疫病の長期的な影響を十分に利用できなかった。
私たちの収入と収益は私たちの販売促進活動によって変動するかもしれない。
私たちはよく様々な計画を通じて顧客や消費者に販売割引や販売促進活動を提供します。これは利益率の低下を招く可能性があります。これらの計画には、リベート、臨時スポットの値下げ、領収書外割引、小売業者広告、製品クーポン、その他の貿易活動が含まれる。私たちは、より多くの消費者の試用を推進し、変化する消費者の行動とますます激しい競争に対応するために、私たちの小売と飲食サービスの顧客により多くの貿易と販売促進割引を提供し続ける必要があると予想しています。また、私たちはすでに私たちの価格設定構造を変更しようとしています。これは私たちの純収入、毛利益、毛金利と収益力にマイナスの影響を与え、期間内の業績に影響を与えるかもしれません。私たちはすべてのルートでますます激しい競争に直面することが予想され、特にますます多くの植物性肉製品ブランドが市場に進出し続ける。それに応じて、私たちは私たちのいくつかの製品にもっと大きな割引と販売促進を提供する予定です。これらの行動はブランドの知名度を確立し、消費者の私たちの製品に対する試用を増加させることを目的としているが、それらはすでに私たちの純収入、毛利益、毛金利と収益力にマイナスの影響を与え、同期の業績に影響を与える可能性がある。
私たちの第2四半期と第3四半期の経営結果の変動は、私たちの全体的な財務状況や経営結果に影響を与える可能性があり、それに比例しない影響を与える可能性があります。
私たちの業務は季節的な変動の影響を受けており、これは私たちの運営結果に比例しない影響を与える可能性がある。一般的に、アメリカの夏のバーベキューシーズンの間、私たちのいくつかの製品はもっと大きな需要に直面すると予想されます。2022年と2021年に比べて、2023年には追加の季節的影響が見られることが予想されるが、昨年同期と2023年第2四半期に比べて、2023年第3四半期と第4四半期に見られる季節的影響はより小さく、主にカテゴリ需要と価格設定行動の疲弊を反映している。全体的に言えば、季節性のいかなる歴史的影響は私たちのアメリカ小売ルートの中でより明らかになっており、このルートの今年第2四半期と第3四半期の収入貢献は通常より大きくなり、原因はバーベキュー活動の増加、顧客が祝祭日前に購入するレベルの増加、顧客棚再設置活動の影響及び私たちの小売顧客が製品を補充する時間である。私たちの第2四半期と第3四半期の経営業績を損なう要素は、私たちのサプライチェーンの中断、不利な天気、または不利な経済条件を含めて、私たちの年間の経営業績に比例しない影響を与える可能性があります。景気後退やインフレ圧力による不確実性が増加する環境下で、植物性肉類の長期的な疲弊、競争、その他の要因

私たちの業務に影響を与え、私たちは私たちの製品需要に対する季節的な最終的な影響を評価することができない。
歴史的結果は未来の結果を代表するものではない。
私たちの販売と経営業績の歴史的四半期と四半期と期間の対比は必ずしも未来の四半期と期間の業績を表明するとは限らない。私たちの年間業績または将来の業績の指標として、単一の四半期または期間の業績に依存してはいけません。
もし私たちの輸送供給者が時間通りに私たちの製品を渡すことができない場合、あるいは全然納品できない場合、販売損失を招く可能性があります。
私たちの製品出荷の大部分は第三者輸送業者に依存しています。私たちの配送サービスの使用は、燃料価格の上昇を含めてリスクの影響を受けます。これは、私たちの輸送コスト、従業員スト、疾病の発生または流行病(例えば、新冠肺炎)を増加させ、悪天候は、提供者が私たちの輸送需要を十分に満たす配達サービスを提供する能力に影響を与える可能性があります(もしあれば)。定期的に運航会社を交換して、物流難に直面する可能性があります。これは納品に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちはこのような変化に関連した費用と資源を生成するかもしれない。また、私たちは現在使用している第三者輸送業者が提供している条項と同じような割引条項を得ることができないかもしれません。これは逆に私たちのコストを増加させ、私たちの経営業績に悪影響を与えます。
私たちは、私たちの行政指導チームや上級経営陣の変化を経験し続けている可能性があり、私たちの行政指導チームや上級管理職の新しいメンバーを統合できなければ、あるいは私たちの行政指導チームと上級管理職のメンバーを引き留めることができなければ、私たちの業務や運営は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの成功は、私たちの創業者イーサン·ブラウン、社長、CEOを含む、私たちのいくつかの上級管理職メンバーの持続的なサービスに大きく依存しています。これらの幹部は主に私たちの業務の戦略方向を決定し、私たちの成長戦略を実行することを担当しています。彼らは私たちのブランド、文化、サプライヤー、共同メーカー、流通業者、顧客、消費者に欠かせない名声の一部です。これらの幹部のいずれかを失うことは、もしあれば、適切な人を見つけることができないかもしれないので、私たちの業務と将来性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、投資家とアナリストはこのような離脱に対して否定的な見方をするかもしれませんが、これは私たちの普通株の価格を下落させるかもしれません。私たちは現在私たちの高級管理者のためにキーパーソン生命保険を購入しません。
時々、キーパーソンの採用、退職、調整により、私たちの実行指導チームと上級管理職が変化する可能性があり、このような変化は私たちの業務に影響を与える可能性があります。2023年、2022年、2021年には、コスト削減措置に基づく組織変革を含む、私たちの実行リーダーチームや上級管理職が何度か変動しています。いかなる重大な指導層交代や上級管理職の交代も内在的なリスクに関連しており、適時かつ適切な交代と安定した移行を確保できなければ、私たちの戦略計画、業務実行、将来の業績を阻害する可能性がある。特に、これらまたは任意の将来の指導部交代は、深い機関や技術知識を有する人員の流出や、業務戦略や目標の変化を招く可能性があり、増加したコスト、運営効率の低下、戦略的変化、従業員の士気や生産性の低下、人員流出率の増加により、当社の運営や従業員や顧客との関係を乱す可能性があります。私たちが新しい実行リーダーチームのメンバーと上級管理職を統合することに成功しなければ、私たちの運営は悪影響を受ける可能性があり、私たちの運営目標を達成できないかもしれません。
もし私たちが従業員を引き付け、訓練し、維持したり、私たちの会社の文化を維持することができなければ、私たちは私たちの業務を発展させたり、成功させたりすることができないかもしれません。
私たちの成功はある程度私たちが十分な数の従業員を吸引、訓練、維持する能力があることに依存して、彼らは私たちの文化を理解して鑑賞して、私たちのブランドを効果的に代表し、私たちの業務パートナー、顧客と消費者の中で信頼を確立することができます。私たちの成功の重要な要素は私たちのものだと信じています

会社文化と長い核心価値観。私たちは私たちのグループを建設するために多くの時間と資源を投入した。私たちの業務ニーズや期待に応えることができる従業員を募集して維持することができない場合、あるいは異なる地理的地域に分散したより多くの従業員の中で私たちの会社文化を維持することができなければ、私たちの業務やブランドイメージが損なわれる可能性があります。私たちの人員の需要、従業員の流出率の大幅な増加、またはキーパーソンの変動は、当社の業務、運営結果、および財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。
また、2023年11月1日、我々の取締役会は、世界の非生産労働力の約19%(または世界の従業員全体の約8%)を占める約65人のリストラ計画を承認した。これらの削減は私たちのコスト削減計画の成功の重要な構成要素だと思いますが、それらは従業員の士気、私たちの文化、そして私たちが肝心な従業員を引き付け、維持する能力に悪影響を及ぼすかもしれません。資源と人員不足のため、それらはまた私たちが新しい措置を取る能力に否定的な影響を及ぼすかもしれない。私たちは影響を受けた従業員の義務と義務を残りの従業員に割り当てることに成功できないかもしれない。私たちはまた、予想される収益とコスト節約を実現することができず、機関知識の喪失、予想以上の従業員流動率、および私たちの日常運営の重大な中断などの予期しない結果を受ける可能性がある。もし私たちが予想される運営効率や兵力削減によって節約されたコストを達成できない場合、あるいはそれによって重大な不利な結果を経験した場合、私たちの業務、財務状況、運営結果は悪影響を受ける可能性がある。
私たちの何人かの国際従業員たちは専門雇用主組織に雇われている。
2022年1月1日までに、米国での従業員の人的資源、給与、従業員福祉機能を管理する専門雇用主組織または米国PEOと契約を締結しました。2022年1月1日から、このような人的資源、給与、従業員福祉機能は米国PEOによって実行されなくなった。私たちは引き続き非アメリカPEOと契約を結び、アメリカ以外の多くの従業員のためにアメリカPEOと同じ機能を果たしています。私たちは私たちの従業員を募集して選択していますが、これらの従業員のみんなもアメリカのPEOではない従業員です。したがって、これらの労働者は、関連するPEOによって補償を受け、関連するPEOによって制定された作業政策の管轄を受け、関連するPEOから彼らの年次賃金報告書および他の賃金または労働関連報告書(例えば、カナダ従業員のT-4)を受け取る。この関係は、経営陣が賃金管理ではなく運営や収益性に重点を置くことを可能にしているが、この関係もいくつかのリスクに直面させている。他のリスクを除いて、非米国PEOが雇用主税を十分に源泉徴収したり、適用法律を遵守できなかったりした場合、非米国PEOといかなる賠償条項があるにもかかわらず、このような違反行為の責任が問われる可能性がある。一部の非米国司法管轄地域では、労働者は直接従業員とみなされる可能性があり、適用法律に違反するいかなる潜在的責任も増加する。これは、会社がその国に実体または他の会社が存在するかどうか、現地の法律規定を適用する他の要素に依存する。
雇用税、労働法、PEO手配に適用される他の法律に関連する裁判所や行政訴訟は、経営陣の私たちの業務に対する関心を分散させ、巨額の費用を発生させる可能性があります。もし私たちがPEOの違反行為に責任を負うことを要求された場合、これらの金額は私たちの収益性に悪影響を与え、私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
第三者サービスプロバイダが提供するサービス中断は，我々の業務運営に悪影響を与える可能性がある.
私たちは、限られた数の第三者サービスプロバイダに依存して、賃金や人的資本管理サービスを含むいくつかの業務を実行します。これらの第三者プロバイダのいずれか一方が業務運営中に重大な中断、会社との合意を終了したり、私たちがそれと締結した契約条項に要求されるサービスを履行できない場合、私たちの業務運営は一定期間実質的な悪影響を受ける可能性がある。このようなサービスを提供する他のサプライヤーを見つけることができる保証はありませんし、経済的な価格でこれらのサービスを提供できる保証もありません。

将来の買収や投資は私たちの業務を混乱させ、私たちの財務状況を損なうかもしれない。
将来、私たちは買収や投資を求めるかもしれませんが、これらの買収や投資は私たちの戦略目標の実現に役立つと思います。適切な買収候補が見つからないかもしれませんが、見つかっても、もしあれば有利な条件で買収を終えることができないかもしれません。もし私たちが買収を完了すれば、私たちは最終的に私たちの目標を達成したり、予想された利益を達成できないかもしれない。買収やどのような統合プロセスを求めるにも多くの時間と資源が必要となり、当時の既存業務運営の管理時間と重点を移す可能性があり、この過程を成功的に管理できない可能性がある。私たちが達成したどんな買収も私たちの顧客や消費者によって否定的に見られるかもしれない。買収、投資、または業務関係は、私たちが行っている運営を混乱させ、追加の負債を負担させ、私たちの費用を増加させ、私たちの業務、財務状況、経営業績に悪影響を及ぼすことを含む予見できない経営困難と支出を招く可能性があります。また、買収された会社や製品に関連する未知の債務に直面する可能性があり、このような買収を我が社に統合することに成功しなければ、いかなる買収、投資、または業務関係の期待メリットも実現できない可能性がある。このような買収を支払うためには、現金を使用して、債務を発生させたり、債務や株式証券を発行しなければなりません。どれも、私たちの財務状況や私たちの普通株の価値に影響を与え、私たちの株主の希釈につながる可能性があります。私たちがより多くの債務を負担すれば、固定債務の増加を招き、契約や他の制限を受け、業務を管理する能力を阻害する可能性もある。私たちの買収戦略は、経営陣の高度な関心を必要とし、私たちの業務を混乱させ、私たちの業務、財務状況、運営結果を損なうかもしれない。
我々のサービスおよび名声は、ESG事項および/またはそのような事項に対する私たちの記事の負の影響を受ける可能性がある。
立法者、規制機関、投資家、顧客、従業員、および他の利害関係者は、気候変動および関連するESG開示要件を含む企業ESG実践にますます注目している。自発的なESGイニシアティブおよび開示の予想は、コスト増加をもたらす可能性があり(コンプライアンス、利害関係者の参加、契約、および保険に関連するコストの増加を含むが)、いくつかの製品に対する需要が変化し、コンプライアンスまたは開示義務が強化されるか、または私たちのサービス、財務状態、または運営結果に他の悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、ESG事項を追跡および報告する基準は発展し続けており、私たちのサービスは、米国、ヨーロッパ、および世界各地のESGに関連する新しい法律、法規、または投資家基準の影響を受ける可能性がある。これらの法律や規制要件やESG実践や開示に関連する投資家の予想は変化する可能性があり，予測できない可能性があり，我々にとっては遵守が困難であり，コストも高い可能性がある.
当社および/または製品のESGイメージを改善するために、自発的な行動(例えば、自発的開示、認証または目標など)をとることがあるが、そのような行動またはそのような約束を達成することは、費用が高く、予期される効果を達成できない可能性がある。多くの場合、我々が制御できない要因により、会社がESGトランザクションを管理することへの期待は急速に発展し続けている。例えば、技術、コスト、または他の要素のために、私たちは、最初に予想されたスケジュールでも、全く達成できなかったか、これらの要素が私たちの制御内または外にあるかもしれないいくつかの目標または計画を最終的に達成することができないかもしれない。さらに、我々は、現在合理的と考えられている予想、仮定、または第三者情報がとりうる行動または宣言に基づいて、その後、誤りとして判断されたり、誤解されたりする可能性がある。そうでなくても、私たちの現在の行動は、その後、各利害関係者によって不十分と認定される可能性があり、私たちは、このような計画が現在自発的であっても、投資家や監督機関からESGイニシアティブや開示への参加を受ける可能性がある
一部の市場参加者は、株主および他の資本提供者を含み、第三者基準またはスコアを使用して会社のESG慣行を測定し、彼らの普通株に投資するか、彼らと接触するかを決定し、彼らのやり方を変更することを要求する。また、いくつかの影響力のある機関投資家も、ESG実践にますます注目し、その投資の影響および社会コストを重視している。もし私たちのESG実践がこれらの株主が設定した基準を満たしていない場合、彼らは私たちの普通株に投資しないことを選択するかもしれないし、もし私たちの同行会社が彼らのESG計画において私たちより優れている場合、潜在的または既存の投資家は私たちの競争相手と一緒に投資することを選択するかもしれない。増え続けている政府や社会

ESG事項への関心は、強制的および自発的な報告の拡大、気候変動、人的資本、労働、リスク監督などのテーマの職務調査と開示を含み、私たちが制御、評価、報告する必要がある事項の性質、範囲、複雑性を拡大する可能性もある。例えば、ESGイベントが私たちの名声に悪影響を及ぼす程度では、従業員、顧客、またはサービスパートナーを誘致および維持するために効果的な競争を阻害する可能性もあり、これは、私たちの運営に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは特定の競争相手の製品よりも持続可能で責任感のある代替品として私たちの運営と製品を描くために努力しているので、私たちは特にこのような問題の審査を受けるかもしれない。また、例えば、米国証券取引委員会は、会社が定期報告において気候関連の開示を大幅に拡大することを要求する規則を提出しており、これは、過去にこのような制御されていない事項に対して重大な追加的な内部制御プログラムを実施すること、および温室効果ガス排出報告のデータ収集、分析、認証を拡大することを含む多くの追加的なコンプライアンスコストを発生させることを要求する可能性があり、これらのデータは、不完全または不正確である可能性があり、私たちの管理職および取締役会により多くの監督義務を負担することを要求するかもしれない。これらの法規および新たなカリフォルニア法律S.B.253、S.B.261およびA.B.1305、ならびにEUの企業持続可能性報告指示を含む他の開示関連法規は、私たちのコストを増加させ、私たちのESG作業の審査を強化する可能性があり、これは、このリスク要因で議論されるリスクを増加させる可能性がある。私たちが投資家または株主が私たちのESG計画に関連する期待および基準を遵守していない場合、社内のESG問題に適切に対応していないと考えられる場合、またはすべての法律、法規、政策、および関連する解釈に適応または遵守できない場合、私たちの業務および名声は負の影響を受ける可能性があり、私たちの株価および獲得/資金コストは実質的かつ不利な影響を受ける可能性がある。さらに、私たちの多くの顧客とサプライヤーは同様の予想の影響を受ける可能性があり、これは私たちが知らないかもしれないリスクを含めて追加的なリスクを増加または発生させる可能性がある。
当社は会計見積もりリスクに支配されています。
米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて我々の総合財務諸表を作成する際には、管理層は財務諸表に影響を与える重大な推定を行う必要がある。推定は、特定の時点で、事実、歴史的経験、および当時の場合には合理的と考えられる様々な他の要因に基づいて行われる。例えば、2023年第1四半期に、私たちの大型製造·研究開発設備の使用寿命の再評価を完了し、推定使用寿命を5年から10年まで統一的な10年に増やすべきだと判断した。再評価の時間は、歴史的に利用可能な寿命情報と、私たちが使用する予定のデバイスの変化とを含む一連の要因の組み合わせに基づいており、これらの変化は、そのようなデバイスの経済寿命をより良く推定することができる更新情報を提供する
これは会計推定の変化に計上され、2023年1月1日から予想に基づいて行われる。実際の結果が我々の判断や仮定と異なる場合，それは我々の運営結果やキャッシュフローに実質的な悪影響を与える可能性がある.会計見積もりのこの変化は2023年の減価償却費用を2100万ドル減少させ、販売商品の影響コストと研究開発費はそれぞれ1900万ドルと200万ドル減少し、普通株株主の基本と希釈後は1株当たり純損失は0.33ドル減少した。
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する際に使用する見積もり、判断と仮定のいかなる変化或いは任意の未来の減価費用は、私たちの業務、財務状況と経営業績に重大な悪影響を与える可能性がある。
公認会計原則に基づいて財務諸表を作成することは、資産(無形資産を含む)、負債、収入、費用の報告金額に影響を与える推定、判断、仮定に関する。これには、財務会計基準委員会が発表した権威的な指導に基づいて、私たちの資産の回収可能性の推定、判断、仮説を評価することが含まれる。将来の任意の推定、判断、または仮定が変化した場合、会社は追加の費用および/または減価費用を記録する必要があるかもしれない。会いましょう“-会社は会計見積もりリスクの影響を受けている.”

我々は過去の経験や当時の状況では合理的な様々な他の仮定を推定していると考えられるが，これらの仮定の結果は資産や負債の帳簿価値を判断する基礎となっており，そのような資産や負債の帳簿価値は他の出所から容易に見られるわけではない.未来に変化する可能性のある仮定や条件の下で、私たちの実際の結果はこれらの推定とは異なるかもしれない。私たちが作った仮説と推定は合理的だと信じていますが、私たちの仮説や推定の任意の変化、あるいは私たちの仮説や推定とは異なる実際の結果は、私たちの財務状況や経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。見積もり数に関する内部統制の設計および実施が不適切であることは、財務報告の誤った陳述を招く可能性がある。
我々は，毎年あるいは減少の可能性を示すイベントが発生するたびに，資産減価分析を行う.経済環境やその他の要素の疲弊、市場状況の変化、私たちの時価の低下などの原因で期待された経営業績を実現できなかったことは、私たちの資産の減価を招き、私たちの経営業績に悪影響を与える可能性がある。
もし私たちが私たちの製品開発と業務需要実現に影響を与える技術変化にうまくついていけなければ、私たちの運営結果は実質的なマイナス影響を受ける可能性があります。
私たちの成功は私たちの製品開発と業務需要の実現に影響を与える迅速な技術変化の歩みについていく能力があることにかかっています。人工知能，機械学習，自動化などの新興技術傾向は業界や商業運営に影響を与えている。私たちが新技術や業界発展に十分に投資していなければ、新技術を適切に実施したり、これらの発展に対応するために十分な速度と規模で私たちの業務を発展させたり、あるいはこれらの発展に対応するための正しい戦略投資をしていなければ、私たちの製品、運営結果、および業務を発展させ、維持する能力はマイナスの影響を受ける可能性がある。私たちの競争相手や他の第三者は、私たちよりも早く、またはそのような技術を彼らの製品や業務に統合することに成功するかもしれません。これは、私たちの効果的な競争能力を弱化させ、私たちの運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちの製品に関するリスク
食品安全と食源性疾病事件、あるいは関連リスクに対する見方は、私たちを訴訟、製品リコール或いは監督管理法執行行動に直面させ、私たちの運営コストを増加させ、私たちの製品に対する需要を減少させ、それによって私たちの業務に実質的な悪影響を与える可能性がある。
人が食用にする食品の販売は固有の法律やその他のリスクに関連しており，政府の食品安全の審査や食品安全に対する国民の認識も高まっている。当社が販売している製品または当社のサプライヤーまたは共同製造業者に関連する製品によって引き起こされるアレルゲン、食源性疾患または他の食品安全イベントに関連する予期しない副作用、疾患、傷害または死亡は、これらの製品の販売中断、またはそのようなサプライヤーまたは共同製造業者との私たちの関係中断、または他の方法で原材料または製品在庫の廃棄およびログアウト、販売遅延または損失、運営コストの増加、規制法執行行動、または私たちの名声を損なう可能性があります。偽物やブランドの間違った製品を輸送することは、意図していなくても、刑事または民事責任を招く可能性がある。このような事件はまた、消費者集団訴訟を含む製品責任、不注意、または他の訴訟に直面させるかもしれない。私たちに提起されたどんな請求も、私たちの既存または未来の保険証の保証範囲または限度額を超えたり、超えたりする可能性があります。私たちに不利な判決は、もし私たちの保険限度額を超えた場合、または私たちの保険契約のカバー範囲内にない場合、または保険の制約を受けない場合、私たちの現金備蓄から支払わなければならない場合、これは私たちの資本資源を減少させるだろう。同様に、そのようなイベントに関連するリスクの認知は、実際的であっても非現実的であっても、またはそのようなクレームに関連するリスクが、価値があるか否かにかかわらず、私たちのブランドおよび名声に悪影響を及ぼす可能性がある。
食源性疾病或いはその他の食品安全事件の発生も影響を受ける成分の価格と供給に不利な影響を与える可能性があり、コスト上昇、供給中断と私たちの販売減少を招く。さらに、どんな食品汚染や規制規定に違反した場合も、私たちの行動によって引き起こされるかどうかにかかわらず、私たち、私たちのサプライヤー、私たちの流通業者、または私たちの顧客に状況に応じて、fdaの規定、類似の州法律、または外国の法律に基づいてリコールを強制する可能性があります

EU、イギリス、中国などです食品リコールおよび他の食品疾患および食品安全事件は、コスト、原材料または製品在庫の破壊、製品が一定期間使用できないことによる販売損失、既存の流通業者または顧客の潜在的損失、および負の消費者体験または私たちのブランドと名声への悪影響によって、新しい顧客を誘致する能力に与える潜在的なマイナス影響を含む重大な損失を招く可能性がある。リコールの費用は、私たちの既存または未来の保険証の保証範囲または限度額を超えたり、超えたりする可能性があります。
また，食品会社は的確で大規模な改ざんや日和見主義的，個別製品の改ざんを受けており，我々はどの食品会社のように製品改ざんの目標となる可能性がある。改ざんの形態は、異物、化学汚染物質、および病的生物を消費製品および製品代替に導入することを含む可能性がある。FDAの法規は、広範な公共健康被害をもたらすことを目的とした、改ざん(すなわち故意に偽を混ぜた)に特化した緩和策を、我々のような会社に分析、準備、実施することを要求している。故意に偽物が混入されている可能性やいかなる実態も十分に処理されていない場合、製品の差し押さえやリコール、民事または刑事制裁の適用に直面する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
消費者の私たちの製品に対する選好は予測が難しく、変化する可能性があり、新しい傾向や需要に迅速に反応できなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの業務は動物タンパク質製品の代替品として、一連のブランドの植物性肉製品の開発、製造、マーケティング、流通に集中している。消費者の需要は過去に変化し、将来もいくつかの可能な要素によって変化する可能性があり、飲食習慣と栄養価値、具の健康影響に対する懸念、及び各種製品の属性選好の変化を含む可能性がある。私たちの製品に対する消費者の需要の低下は、私たちの業務や財務状況に影響を与えており、どのような需要のさらなる減少や横ばいも同様の影響を与える可能性がある。さらに、植物性肉や肉代替品の販売は、変化する消費者選好の影響を受けており、これらの選好を正確に予測または応答することができない可能性がある。我々の製品販売に有利な消費者傾向は、植物系肉から動物基タンパク質製品(新しい養殖方法または技術を使用して生産された任意の製品を含む、これらの製品は、従来の動物ベースタンパク質製品に関連する不利な環境および他の要因を減少させる可能性がある)、我々の製品に使用される異なる代替タンパク質への受容度の増加、経済的要因、および社会的傾向を含む可能性のある要因によって変化する可能性があると考えられる。消費者ニーズは、私たちの製品や植物ベースの肉カテゴリーから著しく転換し、私たちの売上や市場シェアと私たちのブランドの名声を低下させる可能性があり、これは私たちの業務や財務状況を損なうことになります。また、新しいBeyond IVプラットフォームが広く受け入れられなければ、私たちの業務、財務状況、経営業績は悪影響を受ける可能性があります。
また、肉産業を支持する遊説者がマーケティング活動に参加し、私たちの製品にマイナスの宣伝をしようとし、将来的にそうし続ける可能性がある。これらの活動によって、消費者の私たちの製品に対する健康ではないという見方はどんな変化があっても、私たちのブランドの価値を著しく下げ、私たちの業務を損なう可能性があります。私たちの業務や植物性肉業界に関する他のタイプの否定的な宣伝もまた、私たちのブランド、名声、経営結果を損なう可能性があります。近年，ソーシャルメディアやデジタルメディアの利用が多くなり，このような負の宣伝の影響を拡大している.
Beyond Burgerの売り上げは私たちの収入の大きな部分を占めている。Beyond Burgerの売上減少は私たちの財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
2023年、2022年、2021年、Beyond Burgerはそれぞれ私たちの総収入の51%、50%、55%を占めている。Beyond Burgerは私たちの旗艦製品であり、従来は私たちの開発とマーケティングの重点であり、私たちは予見可能な未来に、Beyond Burgerの売上は私たちの収入、収入、そしてキャッシュフローの重要な部分を占め続けると信じている。我々は最近，我々の第4世代コア牛肉プラットフォームBeyond IVを発表し，2024年春に新たなBeyond BurgerとBeyond Beefを発売する予定である。Beyond Burgerの生産と流通を拡大し続けることができるかどうか、あるいは顧客が私たちの他の既存と未来の製品に対する需要を拡大できるかどうかは確認できません

新しいBeyond IVプラットフォームを含めて、このような製品が私たちの収入に占める割合を現在よりも大きくするように拡大する。したがって、Beyond Burger販売に悪影響を及ぼすいかなる要素も、私たちの業務、財務状況、そして経営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは現在、時々私たちの製品の価格を上げることを計画しているかもしれない；しかし、消費者は私たちの製品にもっと高い価格を支払うことを望まないかもしれないし、あるいは、私たちの業務戦略に従ってそのような価格を維持できなければ、私たちの利益率は停滞したり低下したりする可能性がある。
私たちの利回り拡大努力の一部として、私たちは現在、コスト増加を相殺したり、私たちの業務の収益性を高めたりするために、私たちのいくつかまたはすべての製品の価格を時々向上させることもできると計画しています。私たちが価格を維持したり、値上げを効果的に実施する能力は、伝統的な動物蛋白会社と他の植物性肉ブランドからの競争、私たちのマーケティング計画の有効性、私たちのブランドの持続的な実力、市場の私たちの製品或いは植物性肉カテゴリに対する全体的な需要、及びより広範なインフレ圧力を含むいくつかの要素の影響を受ける可能性がある。挑戦に満ちた経済期には、消費者は私たちの製品に割増価格を支払うことをあまり望んでいないか、または価格が低いまたは他の価値のある製品を購入することを選択し、価格を維持したり、値上げを効果的に実施することを難しくする可能性がある。また、小売パートナーや流通業者は、価格を変更しても貿易や販売促進活動を増加させても、発表または実施された値上げをキャンセルするように圧力をかけてくれるかもしれません。もし私たちの業務戦略に基づいて製品価格を維持したり向上させることができなければ、私たちの利益率は不利な影響を受けるかもしれません。また、価格上昇は通常、消費者がより高い価格でより少ない製品を購入するため、販売量損失を招く。もしこのような損失が予想より大きい場合、あるいは価格上昇で流通を失った場合、私たちの業務、財務状況、経営業績は実質的な悪影響を受ける可能性があります。
持続的に革新し、新製品の発売に成功し、それを商業化したり、既存製品の改善に成功したりすることができなければ、私たちの成長を続ける能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの長期成長戦略の重要な要素は、私たちが新製品を開発し、マーケティングする能力と、既存製品の改善に依存して、私たちの品質基準を満たし、消費者の好みを引き付ける。例えば、私たちは最近、私たちの第4世代コア牛肉プラットフォームBeyond IVを発表し、2024年春に新しいBeyond BurgerとBeyond Beefを発売する予定だ。私たちの革新と製品開発活動の成功は、新しいBeyond IVプラットフォームを含み、私たちの消費者の選好変化を予想する能力、新しい地理市場の消費者の味の好みと購入習慣を正確に予測する能力、私たちの革新チームの製品の原型の開発とテストにおける技術能力の影響を受け、適用された政府法規の遵守、新製品の商業化と規模拡大、私たちの管理チームと販売とマーケティングチームが新製品の導入とマーケティングに成功し、成功した応用データ分析、人工知能と機械学習を含む技術変化に適応する能力を含む。私たちの革新的な従業員は、私たちの現在の製品で使用されているタンパク質の代わりに、植物ベースのタンパク質をテストし続けています。彼らは私たちの既存の成分に基づいて、より容易に得られる追加のタンパク質選択を探し、私たちの既存製品の品質と魅力を維持し、強化しているからです。開発、商業化、マーケティングが消費者を引きつけることができる新製品は、私たちの成長、販売、収益力の低下を招く可能性がある。
また、新しいBeyond IVプラットフォームのような新製品の開発と発売には、大量の研究開発とマーケティング支出が必要であり、新製品が広範な市場に受け入れられなければ、これらの支出を回収できない可能性がある。もし私たちが新製品や改善製品の面で私たちの目標に達しなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。
トッピングや包装コストの変動が大きく、大幅に上昇する可能性があり、私たちの業務の収益性にマイナス影響を与える可能性があります。
私たちはヨーロッパと北米からの大豆、緑豆、ヒマワリの種、米、ソラマメ、アボカド油、菜種油、ココナッツ油の原料を大量に調達します。しかも、私たちは大量の板紙、フィルム、プラスチックを購入して使用して、私たちの製品を包装します。原料と包装のコストは不安定で、世界の資源に対する競争、天気条件、消費者の需要と環境の変化を含む予測困難な条件によって変動する可能性があります

政府貿易と農業プロジェクトです私たちが購入した原材料と他の供給品価格の変動は私たちの販売コストを増加させ、私たちの収益力を下げるかもしれません。また、私たちは私たちの製品に値上げを実施して、いかなる増加したコストを補うことができないかもしれません。私たちが実施しているどの値上げも販売量の低下を招く可能性があります。もし私たちが私たちの原料と包装コストを管理することに成功できなければ、もし私たちが増加したコストを補うために価格を上げることができなければ、あるいはこの価格上昇が私たちの販売量を減少させれば、このコストの増加は私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼすだろう。
私たちの業界やブランドに関するリスクは
私たちは私たちの市場で、動物肉製品メーカーと他の植物肉製品を生産するブランド、および潜在的な競争相手と新しい市場参入者を含む、私たちの競争相手からの激しい競争に直面しています。私たちは競争に成功するために十分な財力や他の資源が不足しているかもしれません。
私たちの未来の成功は私たちの長期成長戦略を実施する能力があるかどうかに大きくかかっています。すなわち供給と流通を拡大し、私たちの製品の配置を改善し、新しい消費者を誘致して私たちのブランドを使用して、新製品と製品を延長し、新しい地理市場に拡張します。もし私たちがこの成長戦略を実施できなかったら、あるいは成長戦略に資源を投入すれば、最終的に成功しないことが証明されたら、私たちの販売と経営業績は不利な影響を受けるだろう。私たちがこの成長戦略を実施する能力は私たちの能力にかかっています
•短期的に私たちのコスト削減計画とコスト低減戦略を実施することに成功した
•様々なサプライヤー、共同メーカー、流通業者、顧客および他の第三者との関係を管理し、新しいサプライヤー、共同メーカー、流通業者、顧客を当社の履行業務に統合するのに時間と労力を費やします
•小売や飲食サービスのルートで競争し続けています
•私たちの製品を安全に肉箱に入れて
•私たちのブランド認知度を高め、ブランド忠誠度を拡大し、維持する
•新しい製品ラインと拡張を開発し
•新しい地理市場を開拓する。

私たちが長期成長戦略を実施する能力はまた小売と飲食サービスルートで競争を続ける能力にかかっています。私たちは競争の激しい環境で運営している。多くのブランドと製品が限られた小売業者の棚空間、飲食サービスの顧客と消費者を争っている。私たちの市場では、競争の基礎は、他の以外に、味、価格と販売促進戦略、栄養概況、成分、生地、消費者の飲食に溶け込みやすいかどうか、低炭水化物、低糖質、高繊維とタンパク質、コレステロールと遺伝子組換え物質の不足、利便性、多機能性、顧客のブランド知名度と忠誠度、メディア支出、製品の種類と包装、主要小売業者の棚空間と小売場所への進出、主要な食品サービスサイトへの参入と融合メニュー、革新と知的財産権保護である。
競争の激化、消費者自信の低下、消費者支出の変化、衰退とインフレ圧力に対応するために、私たちはすでに未来に私たちの定価構造を変更しようとしています。これは私たちの純収入、毛利益、毛金利と収益力にマイナスの影響を与え、一定期間の業績に影響を与えるかもしれません。
私たちは嘉吉、ホメル、JBS、パドゥ食品とタイソンのような伝統的な動物蛋白会社と競争して、これらの会社は私たちよりもっと多くの財力と他の資源を持っているかもしれません。彼らの動物製品は今日の市場でよく受け入れられました。これらはまた、より低い運営コストを有する可能性があるため、植物性肉よりも低いコストで従来の動物肉を顧客に提供することができる可能性がある。これは私たちが価格を下げ、より低い収益性をもたらすかもしれないし、あるいは、私たちが価格を下げなければ、私たちが市場シェアを失うことになるかもしれない。

我々は、アルファ食品、ボカ食品(カフヘン)、Lightlife and Five Roast(紅葉食品)、Gardein(コニゲラ)、飢餓星社、Impact Foods、Incogmeato/Morningstar Farm(Kellanova)、Moving Mountain、Omnipork(OmniFoods)、Tofurky、Sweet Earth、Awesurger(NestlesS.A.、Raipork&Raplts)を含む植物性肉製品を開発·販売している伝統的な動物タンパク質会社や他の大手食品事業者に関連するブランドを含む他の食品ブランドと競合している。Not社と菜食肉屋(ユニリーバ)と、より革新的かもしれない会社は、より多くの資源を持ち、新製品をより早く市場に投入し、より迅速にニッチ市場を開発し、サービスすることができる。例えば、一部の米国や国際会社は、動物細胞から培養された動物タンパク質製品であり、消費者への魅力が植物性肉製品と類似している可能性がある実験室で育成されたまたは“きれいな肉”の開発に取り組んでいる。私たちはこのような競争相手と飲食サービスの顧客、小売業者の棚空間、そして消費者を争っている。
全体的に、食品業界は多国籍企業が主導しており、それらの資源と業務は私たちよりずっと多い。私たちは私たちがより多くの資金、販売、技術資源を持つより大きな競争相手と競争したり、新しい競争相手や市場参入者と競争することに成功したかどうかを確認することができない。伝統的な食品会社は私たちの競争相手を買収したり、自分の植物性肉製品を発売したりする可能性があり、彼らは自分の資源と規模を利用して、新製品の発売、値下げ或いは販売促進活動の増加などを通じて、競争圧力と消費者の選好の変化に対応するかもしれない。小売業者も自分の自社ブランドで競争力のある製品を販売し、これらの自社ブランドは通常より低い価格で販売され、私たちのいくつかの製品と競争している。同様に、小売業者は私たちの製品の販売方法を変えるかもしれません。動物タンパク質製品と効率的に競争するために、製品を肉パッケージに置くやり方を維持することができないかもしれません。競争圧力、新しい競争相手、市場参入者、または他の要素は私たちの市場シェアを失う可能性があり、これは価格を下げ、マーケティングと広告支出を増加させるか、あるいは割引や販売促進活動の使用を増加させる必要があるかもしれません。どれも私たちの利益率に悪影響を与え、私たちの経営業績と収益力を低下させる可能性があります。
私たちのブランドと名声は私たちの製品の実際あるいは感知された品質あるいは健康問題によって損なわれるかもしれません。これは私たちの業務、名声、経営業績と財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。
私たちは私たちの消費者が私たちが彼らに高品質の植物性肉製品を提供することに依存していると信じている。したがって、実際にまたは感知された品質または食品安全問題または適用される食品法規および要求を遵守することができず、最終的に事実に基づくかどうかにかかわらず、私たちの競争相手(例えば、私たちの競争相手に関連する事件)に関連するか否かにかかわらず、負の宣伝および当社の企業、ブランドまたは製品または業界全体への自信の低下を招く可能性があり、これは逆に私たちの名声および販売を損なう可能性があり、私たちの業務、財務状況および経営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。厳格な品質制御プログラムがあると信じていますが、私たちの製品がいつも私たちの製品のために設定された基準に適合している保証はありません。私たちの製品に病原体がないように努力していますが、それらは検出されにくく、交差汚染が発生する可能性があります。私たちの品質管理過程が永遠に先制されるという保証はない。
消費者が私たちの製品を購入すると、私たちは統制できない。したがって、消費者は私たちの指示と一致しない方法で私たちの製品を準備したり、私たちの製品を長期的に保存したりするかもしれません。これは私たちの製品の品質と安全に悪影響を及ぼす可能性があります。もし消費者が私たちの製品が安全か高品質だと思わなければ、私たちのブランド価値は低下し、私たちの業務、運営結果、財務状況は不利な影響を受けるだろう。
消費者は私たちの製品で使用されている成分や私たちの製品の安全と品質に自信を失って、これは克服することが難しくて、費用が高いだろう。このような不利な影響は、私たちの良質植物性肉製品サプライヤーとしての市場地位によって激化する可能性があり、私たちのブランド価値を著しく低下させる可能性がある。私たちのどの製品の安全に関連する問題も、原因にかかわらず、私たちのブランド、名声、経営業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。

私たち、消費者、および第三者は、情報または誤った情報および観点の共有の速度および程度を向上させるソーシャルメディアおよびデジタルメディアをますます使用するようになっている。ソーシャルメディアやデジタルメディアで私たち、私たちのブランド、あるいは私たちの製品を否定的に宣伝することは、私たちのブランドと名声を深刻に損なうかもしれません。もし私たちが私たちのブランドに対する良い印象を維持しなければ、私たちの販売と利益はマイナスの影響を受けるかもしれません。
もし私たちが私たちのブランドを発展させて維持できなければ、私たちの業務は影響を受けるかもしれない。
私たちは強力で信頼できるブランドを構築し、私たちの業務成功に大きな貢献をしており、私たちの持続的な成功は私たちがBeyond Meatブランド価値を維持し、成長させる能力にかかっていると信じている。私たちのブランドと名声を維持、普及、定位することは、植物を基礎とした製品供給、食品安全、品質保証、マーケティングと販売努力の成功、私たちの製品が提供する栄養利益、そして私たちが一致し、高品質の顧客体験を提供する能力に依存する。負の宣伝は過去に私たちの業務に悪影響を与え、広範に伝播された負の宣伝は、その正確性にかかわらず、未来に私たちの業務、運営結果と名声に実質的な悪影響を与える可能性がある。ブランド価値は主観的品質に対する認識に基づいて、私たちの顧客、サプライヤー、あるいは連合メーカーの忠誠度を侵食するいかなる事件も、負の宣伝、負のメディア或いは政府の調査或いは訴訟を含めて、すべて私たちのブランドの価値を著しく低下させ、私たちの業務を著しく損なう可能性がある。
私たちの国際業務に関するリスク
私たちの国際業務は私たちを重大なビジネス、規制、政治、金融、経済リスクに直面させるかもしれない。
私たちの国際業務は、税収、インフレ、食品ラベル立法、環境法規、外国為替レート、労働市場、財産と金融法規、公衆衛生危機(例えば、新冠肺炎疫病)および敵対行動または戦争の勃発に関連するリスクなど、ヨーロッパと中国での業務展開に関連する重大なリスクに直面させるかもしれない。私たちの国際的な経営能力は外国の法律や法規の変化や私たちが守らないことによって悪影響を受けるかもしれない。また、雇用や労働法の変化など、中国やオランダの従業員に関連するリスクにも直面しており、運営コストを増加させる可能性があります。2020年1月31日、イギリスのEU離脱(通称イギリス離脱)は、イギリス、EU、その他のいくつかの国の商業運営に不確実性をもたらし、為替レートの変動性、市場不安定性、コスト、その他のリスクを増加させる可能性がある。貿易政策、条約、政府法規、関税の面でも、米国と中国との将来の関係には大きな不確実性がある。
通貨レートの変動は私たちの収益に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
私たちの国際業務の一部はドル以外の通貨で行われているので、ドルに対する為替レートの変化は過去と未来に私たちの非ドル純資産、収入、支出の価値に影響を与える。これらの通貨変動による潜在的なリスクに密接に注目し、コストが合理的な場合には、これらの変動が私たちの財務業績に与える影響を減らすための戦略をとっているにもかかわらず、私たちが外国為替リスクの管理に成功する保証はありません。私たちのアメリカ以外の業務での相対的な貢献が増えれば、私たちの通貨レート変動に対するリスクは増大するだろう。通貨のいかなる重大な変動も私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに実質的な影響を与える可能性がある。
我々の国際業務は“海外腐敗防止法”の制約を受けており、“海外腐敗防止法”や類似した世界的な反腐敗法に違反することは私たちに悪影響を及ぼす可能性がある。
“海外腐敗防止法”および同様の世界的腐敗防止法は、一般に、会社およびその中間者が業務を獲得または保留するために何らかの不正な金を支払うことを禁止している。私たちの国際業務の持続的な拡張は未来にこのような法律に違反するリスクを増加させるかもしれない。あそこ

私たちが“海外腐敗防止法”や他のどのような適用される反腐敗法に遵守することを完全に効果的に確保することは保証されない。もし私たちが“海外腐敗防止法”や他の反腐敗法律を遵守しなければ、私たちは刑事と民事処罰、返還と他の制裁と救済措置、そして法的費用を受ける可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、流動性に悪影響を及ぼす可能性がある。同様に、米国が“反海外腐敗法”または他の腐敗防止法または貿易規制法に違反する可能性のあるいかなる調査も、私たちの名声、私たちの業務、運営結果、財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの投資に関するリスクは
私たちの中国とヨーロッパでの製造業務は大量の投資が必要だが、私たちは期待された見返りを保証することはできない。
私たちの中国やヨーロッパの製造施設への大量の投資は私たちを大きなリスクに直面させるかもしれないので、投資リターンを実現できないかもしれません。私たちの中国やヨーロッパの製造施設の運営に意外な遅延が発生すると、私たちに追加の費用が発生するかもしれません。これらの施設を運営するには、追加の資本支出と、私たちの経営陣や他の人員の努力と関心が必要かもしれませんが、これは私たちの既存の業務や運営の資源を移すことになります。私たちの中国とヨーロッパの施設は私たちが期待しているすべての運営と財政的利益を提供できないかもしれない。これらのリスクや他のリスクは、中国やヨーロッパでの計画投資リターンの一部または全部を実現できない可能性があり、これは私たちの財務状況や財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの不動産の所有権は不動産投資固有のすべてのリスクの影響を受けている。
私たちは特定の不動産の直接所有権を持っている。どの不動産所有者の場合と同様に、私たちは所有、経営、賃貸、あるいは他の方法で不動産権益を持っているため、潜在的な責任、コスト、損害の影響を受けている。物件には予測できない環境や他の危険が存在し、意外なコストを招く可能性がある。また、私たちが望む方法で私たちが持っている施設を拡張したり運営したりすることができないかもしれませんが、これは私たちの生産や施設利用率に悪影響を及ぼすかもしれません
もし私たちのパートナーが彼らの義務を履行できなければ、合弁企業は彼らの業務計画に従って運営できないかもしれません。これは私たちの運営結果に悪影響を与え、これらの合弁企業に追加の資源を投入させる可能性があります。
合弁企業の性質は私たちが独立した第三者と特定の分野の統制権を共有することを要求する。我々の合弁パートナーがその義務を履行しなければ、影響を受けた合弁企業はその業務計画に従って運営できない可能性がある。この場合、私たちの経営結果は悪影響を受ける可能性があり、合弁企業への資源投入の増加を余儀なくされる可能性があります。また、合弁企業参加者間の異なる観点は、決定の遅延を招いたり、重大な問題で合意できない可能性がある。この違いが合弁企業がその業務計画から外れた場合、私たちの運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの合弁企業内に含まれる業務および製品ラインを剥離または終了することは、予期しない債務を招き、私たちの財務状況、キャッシュフロー、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは時々私たちの戦略に合わない業務および製品ラインを剥離または終了したり、私たちの期待または期待されるリターンを提供したりするかもしれません。例えば、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインを停止することを決定しました。これは、過剰かつ時代遅れの在庫のための準備、およびいくつかの固定資産の加速減価償却が原因です。Beyond Meat Jerkyを含む、Beyond Meat Jerkyを含む任意の処置または他の方法で製品ラインまたは業務を脱退または停止する決定は、ログアウト、さらなるリストラまたは再構成コスト、余分な施設または生産能力の完全な利用に関連する費用、リース脱退または他の関連コスト、契約終了費用、または第三者クレームのような重大な収入および投資の損失および/または費用の記録をもたらす可能性がある。私たちの製造施設を十分に利用したり停止したりすることは私たちの毛利率と他の経営業績に不利な影響を与えるかもしれません

いくつかのサプライチェーン配置によって、違約金の終了または支払い、閉鎖または遊休施設の支払いが要求され、私たちの長期資産を減記したり、未活用資産の使用寿命を短縮し、減価償却を加速させたりすることが要求され、これらはすべて私たちの財務状況および運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります
私たちの知的財産権、情報技術、ネットワークセキュリティ、プライバシーに関するリスク
私たちは私たちのノウハウを十分に保護できないかもしれないが、これは私たちのビジネス成功に影響を及ぼすかもしれない。
私たちのビジネス成功は私たちの知的財産権とノウハウを保護する能力にある程度かかっている。私たちは、特許保護、著作権、商業秘密、および商標法、および秘密および他の契約制限の組み合わせによって、私たちのノウハウを保護します。しかし、このような法的手段は限られた保護を提供することしかできず、私たちのノウハウを十分に保護することができないかもしれないし、私たちがどんな競争優位性を獲得したり維持したりすることを可能にすることができる。2023年12月31日現在、米国では3件の特許を取得しており、米国国外では10件(イギリス、インドネシア、カナダ、中国、チリ、イスラエル(2件)、ブラジル、日本、オーストラリア)、米国では出願中の特許1件、出願中の国際特許5件、臨時特許2件を取得している。
私たちは、これらの出願がどのような特許を発行するか(あれば)、任意のそのような特許の広さ、または発行された任意の特許が無効であることが発見されるか、強制的に実行できないか、または第三者によって脅かされるかどうかを保証することはできない。これらの特許または任意の他の特許への成功反対は、私たちが開発する可能性のある製品の商業化に必要な権利を奪う可能性がある。米国およびほとんどの他の国の特許出願は、提出後一定期間(ほとんどの場合、優先権出願提出後18ヶ月以内)が秘密であるため、私たちは、私たちの技術または製品に関連するいくつかの特許出願がカバーする技術を最初に提出した会社であることを確認することはできない。さらに、派生プログラムは、第三者によって開始されてもよく、または米国特許商標局によって提起されて、誰が我々が出願した特許特許請求の範囲に含まれる任意の主題の者であるかを決定することができる。
特許法は高度に不確実である可能性が高く，複雑な法律や事実問題に関連しており，その重要な原則はまだ解決されていない。米国および多くの国際司法管轄地域では、特許において許容される権利要件の広さに関する政策が一致していない可能性があり、および/または不明である可能性がある。米国最高裁判所と連邦巡回控訴裁判所はすでに米国特許法の解釈方法を変更し続ける可能性がある。同様に、国際裁判所と政府はそれぞれの国家特許法の解釈方法を変更し続けるだろう。米国や国際司法機関の特許法解釈の将来の変化，あるいは米国や国際立法機関が法律となる特許法の変化を制定する可能性があるとは予測できない。
私たちは私たちの知的財産権を十分に保護できないかもしれないが、これは私たちのブランド価値を損なうかもしれない。
私たちは私たちの知的財産権が重大な価値を持っていて、私たちの業務の成功に大きな貢献をしていると信じている。私たちの商標は貴重な資産であり、私たちのブランドと消費者の私たちの製品に対する良好な認識を強化しました。私たちはまた、非特許の専門知識、レシピ、レシピ、および他の商業秘密および著作権保護に依存して、私たちの競争地位を発展させ、維持しています。私たちの持続的な成功は、私たちの商標、商業外観、商業秘密、著作権を含む、私たちの知的財産権を保護し、維持する能力に大きく依存する。私たちは秘密保護協定と商標、商業秘密、そして著作権法によって私たちの知的財産権を保護する。
私たちは、私たちのレシピを使用して私たちの製品を生産するいくつかの共同製造業者を含む、私たちの従業員、および私たちのいくつかのコンサルタント、契約社員、サプライヤー、および独立請負業者と締結された秘密協定は、通常、彼らに明らかにされたすべての情報を厳格に秘密にすることを要求します。しかし、商業秘密は保護することが難しい。私たちは私たちのビジネス秘密を保護しようとしているにもかかわらず、私たちの秘密協定は私たちの固有の情報漏洩を効果的に防ぐことができないかもしれないし、できないかもしれない

このような情報を許可されていない場合に適切な救済措置を提供する。もし私たちが私たちの商業秘密を秘密にしなければ、他の人たちは私たちの処方や調合を使って製品を生産するかもしれない。また，他の人は我々のビジネス秘密を独立して発見する可能性があり，このような場合には，このような当事者にビジネス秘密権を主張することはできない.さらに、私たちのいくつかのレシピは、私たちのサプライヤーと共同メーカー、または私たちのサプライヤーと共同メーカーと共同開発されています。したがって、私たちは他の人たちが似たようなレシピを使用することを防ぐことができないかもしれない。私たちが長期成長戦略の一部として世界的に拡張し始めるにつれて、私たちはより多くのリスクに直面し、国際的に私たちの商業秘密を保護するかもしれません。そこの法律は知的財産権の保護はアメリカの法律に及ばないかもしれません。
私たちの知的財産権を保護するための私たちのステップが十分であることを保証することはできません。私たちの知的財産権は将来的に成功的に擁護され、主張されることができますか、あるいは第三者がそのような権利を侵害または流用しないということは保証できません。さらに、私たちの商標権と関連登録は将来的に挑戦される可能性があり、キャンセルされたり縮小されたりする可能性がある。私たちの商標権を保護できなかったことは、将来的に私たちの商標と似たような名前やマークの第三者の使用に挑戦することを阻止するかもしれません。これは、逆に消費者の困惑を招いたり、消費者が私たちのブランドや製品の認知に悪影響を及ぼす可能性があります。また、知的財産権紛争、訴訟、侵害クレームは、管理上の重大な気晴らしと巨額の費用を招く可能性があり、私たちが成功したかどうかにかかわらず、これらの費用は回収できない可能性がある。このような訴訟は長引くかもしれないが、必ずしも成功するとは限らず、不利な結果は私たちに責任を負わせ、特定の商標や他の知的財産権の使用を停止させたり、他社とライセンスを締結させたりする可能性がある。これらの事件のいずれも、私たちの業務、運営結果、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
また、我々の製品を販売するいくつかの国際司法管轄区の法律は、米国の法律のように知的財産権を保護しない可能性がある。したがって、私たちは第三者がこのような管轄区域での侵害や他の方法で私たちの商標権を盗用することを効果的に防ぐことができないかもしれない。また、これらの外国司法管轄区で十分な商標権を得ることができなければ、ある国際市場で事業を拡大し、製品を発売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの知的財産権を不正な第三者の影響から効果的に保護することができないかもしれません。これらの第三者は、商標保護を申請していない外国の司法管轄区域で私たちの商標権を獲得しており、これらの第三者からこれらの商標を取得するのに多くのコストがかかるかもしれません。これらの状況のいずれも、私たちの競争地位を低下させるか、または他の方法で私たちの業務、運営結果、および財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、私たちが依存している第三者のシステムを含む、不足、障害、中断、またはセキュリティホールを含む情報技術システムに依存しています。私たちが業務を効率的に運営する能力を損なう可能性があります。
我々と我々が依存する第三者は、我々の業務運営に関連するネットワーク、アプリケーション、アウトソーシングサービスを含むが、これらに限定されない様々な情報技術システムに依存する。もし私たちの情報技術システムが私たちが予想したように動作しなければ、私たちの業務を混乱させ、取引ミス、処理効率の低下、販売損失を招き、私たちの業務に影響を与える可能性があります。さらに、私たちの情報技術システムおよび私たちが依存する第三者の情報技術システムは、ネットワーク攻撃、火災、悪天候、自然災害、システム障害、ウイルス、およびセキュリティホール、特に私たちの多くの従業員の遠隔作業を考慮した、我々が制御できない状況の破損または中断を受けやすい可能性があります。このような破損や中断は、当社のシステムと運営、サプライチェーンおよび当社の製品を生産、販売、流通する能力を深刻に乱す可能性があり、私たちの業務に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
ネットワークセキュリティイベント、他の技術の中断、またはプライバシーおよび個人に関連するデータ保護に関連する法律法規を遵守しないことは、当社の業務、私たちの名声、および顧客との関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちはビジネスで動作するほとんどの側面でコンピュータを使用している。また、モバイルデバイス、ソーシャルネットワーク、および他のオンライン活動を使用して、私たちの従業員、サプライヤー、共同製造業者、販売業者、顧客、および消費者に連絡します。このような使用はセキュリティホールを含めてネットワークセキュリティのリスクをもたらします

スパイ活動、システム中断、窃盗、そして何気ない情報漏洩。当社の業務は、顧客およびサプライヤーの情報、従業員の個人情報、ならびに私たちおよび私たちのビジネスパートナーに関する財務および戦略情報を含む、多くのカテゴリの敏感な情報および/または機密情報および知的財産権を格納および送信することに関する。また，我々の運営やコスト構造の改善を求める新たな取り組みに伴い，買収を含む可能性があり，我々の情報技術を拡大·改善し，より大きな技術存在とそれに応じたネットワークセキュリティリスクを招く可能性もある.もし私たちが新しい計画や買収に関連するネットワークセキュリティリスクを評価して識別できなければ、私たちはこのようなリスクの影響を受けやすくなるかもしれない。
セキュリティシステムの回避、サービス拒否攻撃または他のネットワーク攻撃、ハッカー攻撃、“ネット釣り”攻撃、コンピュータウイルス、恐喝ソフトウェアまたはマルウェア、従業員または内部エラー、汚職、社会工学、サプライヤーソフトウェアサプライチェーンの損傷、物理的侵入、または他の行為によっても、私たちまたはそのような第三者のウェブサイト、アプリケーションまたはデータ処理、または他の業務運営の重大な中断または故障を引き起こす可能性がある、当社のデータシステムまたは私たちのプロバイダおよび私たちが依存する他の第三者のデータシステムの脆弱性。私たちの任意のサプライチェーンサプライヤーの情報技術システムに対する成功したネットワーク攻撃は、私たちのサプライチェーンを乱す可能性があります。例えば、2023年4月、私たちの温度制御倉庫サプライヤーは、そのコンピュータネットワークがネットワークセキュリティ事件の影響を受けているという証拠を受け取り始めた。サプライヤーのネットワークセキュリティ事件が私たちの運営と業務に与える全面的な影響はまだ明らかではありませんが、それと私たちのサプライチェーンとの類似の中断は、お客様のニーズに影響を与えること、納品遅延により実現できない可能性のある注文、私たちがすべて回復できないかもしれない、または回復できない後続の販売損失を含む、私たちの収入、業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また，セキュリティホールやネットワークイベントを防止する対策を講じているが，我々の予防措置やイベント対応努力は完全に有効ではない可能性がある.我々のネットワークセキュリティリスク管理計画やプロセスは保証されず，我々の政策，制御プログラムやプログラムを含めて，我々のシステムや情報を保護するうえで十分に実施され，遵守され，有効である.敏感および/または機密情報または知的財産権の盗難、破壊、紛失、流用または漏洩、または私たちが依存する情報技術システムまたは第三者技術システムを妨害することは、業務中断、負の宣伝、ブランド損害、プライバシー法違反、顧客流失、潜在的責任および競争劣勢を招く可能性があり、これらはすべて私たちの業務、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワークまたは他のセキュリティ脅威または破壊に関連する費用は、他の方法で完全に保険をかけたり、賠償を受けることができない可能性がある。現在、私たちは特定の潜在的損失を軽減するためにネットワークセキュリティ保険と業務中断保険を保証していますが、この保険の金額は限られており、タイプまたは金額では、ネットワークセキュリティホールおよび関連業務およびシステム中断に関連するクレームをカバーするのに十分ではない可能性があります。私たちはこのような潜在的な損失が私たちの保険限度額を超えないことを確認することができません。経済的に合理的な条項で保険を受け続ける保証はありません。あるいは全く確定できない、あるいはどの保険会社も未来のクレームを拒否しないという保証はありません。さらに、私たちは保険料を増加させるか、多額の賠償免除または共同保険要求を実施することを含む、私たちの保険書を変更するかもしれません。
また、米国証券取引委員会は、ネットワークセキュリティリスク管理、戦略、ガバナンス、およびイベント開示に関する新しい規則を採択し、連邦証券法要求の開示において、あるネットワーク攻撃または他の情報セキュリティ違反に関する情報を上場企業に報告することを要求し、これは、我々の業務コストを増加させ、タイムリーに公衆に情報を開示する能力を含む潜在的なコンプライアンスリスクに直面させ、私たちの運営方法に影響を与える可能性がある。私たちのコンピュータシステムおよびネットワーク、または私たちの業務に重要な第三者に関連する任意のネットワークイベントは、当社の業務、財務状況、運営実績、および将来性に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
また、私たちはアメリカ、EU、中国、その他の管轄区域の個人情報とデータの収集、使用、安全に関する法律、規則、法規の制約を受けています。このようなデータプライバシー法律、法規、その他の義務は、私たちのビジネス慣行を変更することを要求し、ビジネスの拡大とビジネスチャンスを求める能力に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちは私たちに適用される法律、法規、そして他の義務を遵守することで巨額の費用を発生させるかもしれない。また，我々に適用されるプライバシーやデータ保護に関する法律，ルール，法規は大きく変化する可能性がある.いくつかの管轄区域はこの分野で新しい法律法規を通過しました。他の管轄区には

追加的な制限を加えることを考慮する。例えば、我々の業務はEU一般データ保護条例の制約を受けており、この条例は、EUで業務を展開している会社に対して、規定に違反した会社を実質的に処罰することを含むデータプライバシーとセキュリティ要求を提出している。2020年1月1日に施行された“カリフォルニア消費者プライバシー法”(CCPA)は、カリフォルニア住民データを処理する会社に類似した要求を加え、(I)CCPAと(Ii)に違反して合理的なセキュリティ手続きとやり方を実施できなかった企業に新たな、深刻な可能性のある法定損害賠償枠組みを構築した。2023年1月1日に施行されたカリフォルニアプライバシー権法案は、消費者の個人情報権利を拡大し、規制を解釈し実行するための新たな政府機関を作成することを含むCCPAを改正·拡張した。また、2021年8月、全人代Republic of Chinaは“個人情報保護法”を採択し、2021年11月1日から施行され、中国の個人情報保護に全面的な制度を提供した。プライバシーおよびデータ保護に関連する法律および法規も、時間の経過とともに、一方の管轄区から別の管轄区への解釈および実行が一致しない可能性がある。適用されるプライバシーまたはデータ保護の法律、法規または他の義務に準拠できないと実際にまたはみなされるいかなる場合も、重大なコストおよび責任、訴訟または政府の調査、私たちの名声を損なうこと、および私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちのレンタル義務、債務、財務状況、追加資本需要に関連するリスク
私たちの新キャンパス本部の建設が延期されたり、コスト超過が発生したりした場合、本社が私たちの予想通りに運営されていない場合、あるいは本社の入居率が予想を下回っている場合、私たちの業務や財務状況や運営結果は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの新しいキャンパス本部の建設が延期されたり、コスト超過が発生したりした場合、本部が私たちの予想通りに運営されていない場合、あるいは本社の入居率が予想を下回っている場合、私たちの業務、財務状況、または運営結果は悪影響を受ける可能性があります
2021年には、私たちの新しいパーク本部を開発し、収容するための12年間のレンタル契約を締結しました。この空間は大家が建てたもので、2022年第3四半期に1-A期を私たちに渡し、2023年第2四半期に1-B期を私たちに渡してくれる。私たちは現在、残りの本部空間を提供するための正確な時間計画を持っていない。承認された予算内でキャンパス本部の開発を完了できない場合、あるいは重大なコスト超過および/または遅延が発生した場合、私たちのキャッシュフロー、財務状況、または運営結果は実質的な悪影響を受ける可能性がある。また、キャンパス本部の残りの空間を占有することはない可能性があり、未占有部分を転貸、譲渡、または他の方法で譲渡しようと考えています。移転、譲渡、または他の方法で本部の空き部分を譲渡する協定は、いくつかのリスクと不確定要素に直面する。例えば、合意は私たちに有利な条項で達成されないかもしれません。なぜなら、私たちが合意によって受け取ったレンタル料は、レンタル契約によって同じ空間に支払われる賃貸料を完全にカバーできないかもしれないので、あるいは私たちはそのような合意を全く達成できないかもしれません。どれも、私たちの財務状況と運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
また，園区本部の運営を開始·維持する上で予期せぬ困難が生じる可能性があり，ITシステム中断に限らないが，他のインフラ支援問題や空間は，我々の運営に現在期待されているほど有利ではないことが証明されている可能性がある。これらすべてのリスクは、運営効率の低下や同様の困難を招く可能性があり、修復が困難または不可能であることが証明され、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちは現在、多くのレンタル義務を持っていて、これらの義務を履行できなければ、私たちの財務状況や業務に悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは現在、私たちの会社のオフィス、製造施設、研究開発施設、倉庫に対して大量のレンタル義務を負い続けています。私たちは運営するキャッシュフローに依存してレンタル費用を支払います。

もし私たちの業務が経営活動からこれらの費用を支払うのに十分なキャッシュフローを生成できなければ、私たちは私たちのレンタル義務を履行できないかもしれません。これは私たちの財務状況や業務に大きな悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、賃貸項目の財務義務を履行するために必要な大量のキャッシュフローは、債務の発生や、当社の業務における資本支出または他の投資を行う能力を制限する可能性があります。
私たちの巨額の債務と負債は私たちの業務のキャッシュフローを制限し、私たちの業務、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクに直面し、手形義務を履行する能力を弱める可能性がある。
2023年12月31日現在、私たちの合併債務とその他の負債は約13億ドルです。私たちはまた未来の資金調達需要を満たすために追加的な債務を発生するかもしれない。私たちの負債は、私たちの証券保有者と私たちの業務、運営結果、財務状況に大きなマイナス影響を与えるかもしれません
•不利な経済的条件と産業的条件での私たちの脆弱性を増加させる
•私たちが追加資金を得る能力を制限し
•他の目的で利用可能なキャッシュ量を削減するために、資金フローの大部分を債務返済に使用することが求められている
•私たちの計画や業務の変化に対応する柔軟性を制限する
•手形変換時に普通株式を発行するために既存の株主の利益を希釈する(以下、定義する)
•私たちはレバレッジ率が私たちより低いか資本を獲得しやすい競争相手に比べて競争劣勢にあるかもしれない。
2021年には、改正された1933年証券法(“証券法”)第144 A条に基づき、合資格機関の買い手に元金総額11.5億ドルの2027年満期の0%転換可能優先手形(“手形”)を私募で発行した。
私たちが計画通りに元金を支払うことができるかどうか、利息を支払う能力があるかどうか、あるいは私たちの現在または未来の債務(債券を含む)に再融資を提供する能力があるかどうか(状況によります)、私たちの未来の表現に依存しなければなりません。これは経済、財務、競争、そして他の私たちがコントロールできない要素の影響を受けます。私たちの業務は十分な資金を生産しないかもしれません。そうでなければ、私たちは現在または未来の債務(手形を含む)で満期金額を支払うために十分な現金備蓄を維持できないかもしれません。将来の現金需要が増加するかもしれません。さらに、私たちが将来発生する可能性のあるいかなる債務にも、金融と他の制限的な契約が含まれる可能性があり、これらの契約は、私たちが業務を経営し、資本を調達し、または他の債務を支払う能力を制限する。もし私たちがこのような条約を遵守できなかったり、期限が切れた時に私たちの債務を返済できなかったら、私たちはその債務の下で約束を破って、それはまたその債務と私たちの他の債務を直ちに全部返済することを招く可能性がある。
基本的な変動後に現金で債券を買い戻したり、転換時に満期になった現金金額を支払うために必要な資金を集めることができないかもしれませんが、将来の債務は、債券の買い戻しや転換時に現金を支払う能力を制限するかもしれません。
限度のある例外を除いて、債券保有者は、本行が“根本的な変更”(定義は契約参照)の後、現金で債券を買い戻し、買い戻し価格は一般に債券の元本金額に等しく、別途加算及び未払いの特別及び追加利息(あればある)を要求することができる。また、すべての両替された手形は一部または全部現金で決済されます。私たちは十分な利用可能な現金を持っていないかもしれません。あるいは手形の買い戻しや転換時に満期になった現金の支払いを要求されたときに融資を受けることができるかもしれません。また、適用される法律、規制機関、そして私たちの将来の債務を管理する協定は、手形の買い戻しや満期現金金額の支払い能力を制限するかもしれません

変換します。吾らは、必要に応じて手形の買い戻しや両替時に満期になった現金金額を支払うことができず、本契約項の下での違約を構成する。契約の違約や根本的な変化自体によっても、私たちの将来の債務を管理することによる合意違約を招く可能性があり、債務が直ちに全額弁済される可能性があります。いずれかの適用通知又は猶予期間後に将来の債務の返済を加速させる場合には、その債務及び買い戻し債券を償還するのに十分な資金がない場合、又は債券転換時に現金を支払うことができる。
手形の会計方法は私たちが報告した財務状況と業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々の債券には定期利息は発生せず、債券の元本金額にも利息は付加されていない。しかしながら、いくつかの米国証券取引委員会の報告書を提出できなかったか、または債券からいくつかの限定的な伝説を削除することに関連するいくつかの事件が発生した場合、債券は、0.50分の年利を超えない累算で特別な利息および追加の利息を計算する可能性がある(いくつかの例外を除いて)。私たちの貸借対照表に付記された会計方法を反映することは、私たちの報告収益や財務状況に悪影響を及ぼす可能性があります。手形交換の任意の条件または手形が1年以内に満期になった場合、適用される会計基準に基づいて、吾等は、長期負債ではなく、手形の負債額面を流動負債に再分類しなければならない可能性がある。チケット所持者が彼らのチケットを変換しなくても，再分類が必要となる可能性があり，我々が報告する運営資本を大幅に減少させる可能性がある.
私たちは以前、会計基準更新第2020-06号を採用し、“債務と転換および他のオプション(サブテーマ470-20)および派生ツールおよびヘッジエンティティ自身の権益の契約”を採用して、私たちの付記を説明し、変換可能ツールの在庫株式方法をキャンセルし、全部または部分的に株式で決済することができ、代わりに、より希釈された“変換する場合”方法または2つの方法を適用することができる。IF変換法によれば、希釈後の1株当たり収益は、結果が逆にならない限り、すべての変換プレミアムまたは価格差が報告期間の開始時に変換されると仮定するのが一般的である。会社普通株の特定時期の平均市場価格が転換価格を超えた場合、割増価格や価格差の転換は1株当たりの純収益に希釈影響を与える。
上限のあるコールオプション取引は手形と私たちの普通株の価値に影響を与えるかもしれない。
手形については，オプション取引相手と私的協議の上限コールオプション取引を締結した.慣行の調整によると、上限のある引受取引には、手形ベースとなる普通株の数が含まれる。転換債券の場合や吾などが(いくつかの条件の下で)吾等を相殺する際には、転換債券元金総額を超える任意の現金支払い(どのような場合によるか)を支払わなければならない場合、上限を設定した催促取引は一般に普通株に対する潜在的な償却を減少させることができ、減持又は相殺については上限規制を受けなければならない。
私らは、上限償還取引の初期ヘッジアップを確立する際に、オプション相手側またはそのそれぞれの関連会社が私たちの普通株の株式を購入し、および/または私たちの普通株について様々なデリバティブ取引を行ったことを知った。
さらに、私たちは、オプション当事者またはそのそれぞれの連合会社が、債券定価後および債券満期日前に、私たちの普通株に関連する様々な派生ツールを締結または解除することによって、および/または、私たちの普通株または他の証券を購入または販売して二次市場取引においてそのヘッジポジションを調整することができることを知っている(そして、上限催促取引のある行使毎の行使日、および上限催促取引に関連する任意の事前終了イベントに関連する可能性がある)。この活動はまた私たちの普通株の市場価格の上昇や低下を招くか、または避ける可能性がある。
手形を管理する契約中の条項は私たちに有利な買収を延期または阻止する可能性がある。

債券と債券を管理する契約のいくつかの条項は、第三者が私たちを買収しようとすることをより困難にしたり、代価を高くしようとするかもしれない。例えば、接収構成が根本的に変化した場合、チケット保持者は、私たちに現金で彼らのチケットを買い戻すことを要求する権利があるだろう。また，買収が徹底した根本的な変化(契約で定義されているような)を構成していれば，一時的な変換率の向上が要求される可能性がある.いずれの場合も、および他の場合、手形と手形を管理する契約下での私たちの義務は、我々の買収コストを増加させるか、または他の方法で第三者による我々の既存管理層の買収を阻止するか、または我々の普通株式または手形の所有者が有利と考える可能性のある取引に含まれる可能性がある。
私たちは私たちの目標を達成するために追加の資金が必要かもしれないが、必要な時に受け入れ可能な条件で必要な資本を得ることができない場合、あるいは必要な資金を全く得ることができない場合、私たちの製品製造と開発、および他の業務を延期、制限、減少または終了させることができるかもしれない。
私たちの設立以来、私たちのほとんどの資源は、私たちの工場をベースとした牛肉、豚肉、家禽の三大核心製品プラットフォームの開発に使用されており、不動産、工場と設備を購入し、主に私たちの製品の開発と生産を支援し、私たちの以前のマンハッタンビーチプロジェクト革新センターと園区本部内の革新センターの拡張と装備、アメリカと海外の製造施設の購入、拡張と装備を支持するために使用されている。私たちは私たちが追求するかもしれないより多くの市場に拡張するにつれて、私たちは資源を投入し続けるだろうと信じている。これらの支出には、研究開発、製造および供給、および既存製品および新製品のマーケティングおよび販売に関する費用が含まれる予定だ。さらに、他の予期しない費用も発生する可能性がある。
2023年12月31日現在、現金と現金等価物、合計2.059億ドルの制限現金を持っています。
私たちの現在知られていない要素のため、私たちの運営計画は変化する可能性があり、私たちは計画よりも早く追加資金を求める必要があるかもしれません。公共またはプライベートエクイティまたは債務融資または他のソースを通じて戦略的協力を含む。例えば，2023年5月に我々の“市場での”発売計画を策定し，この計画に基づいて，適用法律と持分割当プロトコル(定義は後述)の適用要求を遵守した場合には，販売代理であるゴールドマン·サックス有限責任会社との持分配分協定(“株式分配協定”)に基づいて，総発行価格が2億ドルに達する普通株を適宜発売することができる。このような融資および他の潜在的融資は、株主への希釈、我々普通株の市場価格の低下、債務契約および償還義務の強制実施、または私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある他の制限をもたらす可能性がある。また、有利な市場条件や戦略的考慮により、現在または将来の運営計画のために十分な資金があると考えても、追加の資本を求めることができる。しかし、資本市場はより高い金利とより高い貸借コストを含む極端な変動と混乱を経験する可能性があり、これは私たちが資金を調達することを難しくするかもしれない。もし私たちが有利な条件で資本市場に入ることができない場合、あるいは資本市場に全く入ることができなければ、これは私たちが目標を達成する能力に影響を与えるかもしれない。米国証券取引委員会にこの報告書を提出した後、シ九龍投資会社の資格を持たなくなり、変化する需要や市場状況に対応するために迅速に資金を調達する能力を弱める可能性がある。
私たちの将来の資本需要は現在の計画とは大きく異なるかもしれませんが、その中には多くの要素があります
•植物性肉の種類と私たちの製品の需要は
•私たちの収入増加率は
•私たちはグローバル業務の審査結果とコスト削減の成功状況を検討しています
•製品の需要の材料変動に対応するために、サプライチェーンとコスト構造を適時に調整する

•私たちが新しいまたは既存の市場にサービスするために開発または買収した任意の追加の製品または製造プロセスの数量および特徴
•私たちのキャンパス本部への投資と建設は、転貸、譲渡、あるいは他の方法でキャンパス本部の余分な空間を移転するタイミングと成功を含む
•私たちのマーケティング活動の成功と費用
•私たちの製造と施設への投資は、十分に利用されていない費用、停止費、撤退コストを含めて、私たちの製造と生産能力を最適化する
•不動産や合弁企業への投資は
•国内と国際業務と成長に資金を提供するのに必要なコスト
•将来の製品を研究し、開発するか、または既存の製品または製造プロセスの範囲、進捗、結果、コストを改善する
•私たちに提起された集団訴訟、または私たちの特定の現職および元役員および上級管理職に提起された派生訴訟を含む、私たちの製品に関連して、または私たちに提起された訴訟を開始します
•技術者を引き付けるのに必要な費用は
•製品販売価格とコストの変動
•いくつかのチャネルと販売されている製品の組み合わせで、私たちの価格設定アーキテクチャのタイミングと成功度を変えます
•私たちの製品の貿易と販売促進支出水準を適切に支持する
•私たちの販売チームに関する費用；私たちは売掛金、在庫、売掛金、その他の運営資金口座の管理
•為替レート変動が私たちの現金残高に与える影響
•上場企業に関連するコスト
•訴訟費用およびそのような訴訟の結果を含む知的財産権請求に関連する費用の準備、提出、起訴、維持、弁護、および
•将来承認された製品(例えば、ある)の販売時間、領収書、販売金額、または印税。
私たちが必要な時、私たちが受け入れられる条件で、あるいは追加的な資金が全くない。もし私たちが十分な資金を得ることができなければ、私たちは必要かもしれない
•私たちの製造、研究、開発活動を延期、制限、減少、または終了します
•販売およびマーケティング能力の確立、延期、制限、減少、または終了は、収入を生成し、利益を達成するために必要な活動である可能性があります。
私たちは私たちの未返済と未来の信用状を担保にした現金を得て使用することができません。これは私たちの流動性に影響を与えるかもしれません。
2023年12月31日まで、1540万ドルの制限現金があります。その中の1260万ドルは信用状を獲得して、園区本部の開発とレンタルをサポートし、280万ドルはヨーロッパの新しい連合メーカーに関連する信用状を獲得するために使用されます。私たちは私たちの未返済と未来の信用証を担保にした現金を入手して使用することができず、私たちの流動性に影響を与え、私たちの業務、運営、財務状況に悪影響を及ぼすかもしれない。

金融サービス業の不利な発展に影響を与えることは、私たちの現在および予想されている業務運営、私たちの財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
2023年3月10日，シリコンバレー銀行(“SVB”)が経営を継続できないことが発表され，連邦預金保険会社はSVBの係に任命された。私たちはSVBや他の後に閉鎖された機関に大量の資金がないにもかかわらず、私たちの資金を持っている銀行や他の金融機関が似たような問題に遭遇しないという保証はない。もし私たちが預金を持っている金融機関が倒産すれば、私たちは追加的なリスクに直面する可能性があり、私たちの現金と現金等価物のどのような損失や制限も私たちの業務に悪影響を及ぼすだろう。さらに、米国または国際金融システムに対する投資家の懸念は、より高い金利またはコスト、より厳しい財務および運営契約、または信用および流動性源の獲得に対する体系的な制限を含むあまり有利ではない商業融資条項を招く可能性があり、それにより、私たちに有利な条項が融資を得ることができなくなり、さらには融資を得ることができず、私たちの流動性、私たちの業務、財務状況、または運営結果、および私たちの見通しに実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの業務はこのような事態のマイナス影響を受ける可能性があり、私たちは現在予測できず、私たちがまだ確定していない追加的なリスクが存在する可能性があり、私たちが1つ以上の銀行や他の金融機関の倒産による負の結果を直接または間接的に避けることができる保証はない。
環境、気候、天気に関するリスク
大地震、津波、竜巻、野火、洪水、干ばつ、あるいはその他の自然災害あるいは悪天候事件は私たちの業務全体を深刻に乱す可能性があります。
私たちはアメリカと国際的に事務所、内部製造、そして共同製造施設を持っている。これらの施設で発生した重大な地震、津波、竜巻、洪水、野火、干ばつ、その他の自然災害や悪天候事件が私たち全体の運営に与える影響は予測しにくいが、このような自然災害や悪天候事件は、私たちの業務全体を深刻に混乱させ、重大な損失を招く可能性があり、これは保険範囲内ではない可能性がある。さらに、このようなイベントが気候変動のようなより頻繁または激しいものになった場合、このような保険のコストまたは獲得性に悪影響を及ぼす可能性がある。
気候変化は私たちの業務と運営に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
大気中の温室効果ガス濃度の増加は，地球環境温度の上昇や，天候パターンの変化や極端な天候や自然災害の頻度や重症度をもたらすと考えられている。不利な気候条件、天気モード及び干ばつ、洪水、野火、土石流と環境温度上昇などの条件とモードの影響は、生態系を乱し、作物の生長と栽培に必要な生育条件、栄養レベル、土壌水分と水の利用可能性を深刻に変化させることを含む農民の製品栽培条件と農業生産力に悪影響を与え、これは、大豆、緑豆、ヒマワリ、米、ソラマメ、アボカド油、菜種油、ヤシ油など、我々の製品に必要ないくつかの商品の製品品質、利用可能性またはコストに悪影響を与える。水は私たちの製品の重要な成分です。気候に関連した事件により、利用可能な水の減少、水質悪化、あるいは水価があまり有利ではない影響を受ける可能性もあり、私たちの製造や流通業務に悪影響を及ぼす可能性がある。実環境のこれらの変化や他の変化は，我々の運営や我々が依存しているサプライヤーの運営に悪影響を及ぼす可能性がある.気候変動に関する業務リスクを低減するために様々な行動をとる可能性があるが，これは巨額のコストを招く可能性があり，成功しない可能性があり，原因の1つは気候リスクの管理に関する長期予測の不確実性である。
上場企業に関するリスク
適切かつ効果的な内部統制を維持できなければ、正確な財務諸表をタイムリーに作成する能力が損なわれる可能性があり、投資家は私たちの財務報告に自信を失う可能性があり、私たちの普通株の取引価格は下落する可能性がある。

正確な財務諸表をタイムリーに作成するために十分な内部財務及び会計制御及びプログラムがあることを確保することは、高価で時間のかかる作業であり、常に再評価が必要である。私たちは引き続き私たちの情報技術システムをアップグレードし、追加の財務·管理制御、報告システム、プログラムを実施し、“取引法”に基づいて報告会社になる要求についていく。
上場企業として、私たちの経営陣が財務報告の内部統制に対する私たちの有効性を証明できるように、サバンズ-オキシリー法案第404条に基づいて財務報告の内部統制を記録してテストしなければなりません。管理管理層が財務報告内部統制を評価するために達成しなければならない基準の規則は複雑であり、大量の文書、テスト、可能な救済措置が必要である。私たちは404条に要求された必要なファイルとテスト手続きを作成するために多くの資源を投入し続けている。私たちは財務報告書に対する私たちの内部統制が十分であるかどうかを改善するために、私たちが取って継続する行動を取ることを確信できない。
財務報告を内部統制できなかったいかなる行為も、財務状況、運営結果、またはキャッシュフローを正確に報告する能力を深刻に抑制する可能性がある。もし私たちが財務報告の内部統制に有効であるという結論を出すことができない場合、あるいは私たちの独立公認会計士事務所が私たちの財務報告の内部統制に重大な弱点や重大な欠陥があると判断した場合、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの普通株の市場価格は下落する可能性があり、私たちはナスダック、アメリカ証券取引委員会、または他の規制機関の制裁や調査を受ける可能性がある。財務報告の内部統制のいかなる重大な欠陥を補うことができなかったり、上場企業に必要な他の効果的な制御システムを実施または維持できなかったりすることは、将来的に資本市場に参入する機会を制限する可能性もある。
私たちの開示統制と手続きはすべてのミスや詐欺を阻止したり検出できないかもしれない。
我々の開示制御および手続きは、取引所法案に基づいて提出または提出された報告書において、開示を要求する情報が蓄積され、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に管理層、記録、処理、まとめおよび報告に伝達されることを合理的に確保することを目的としている。任意の開示制御およびプログラムまたは内部制御およびプログラムは、発想および動作がどのように完全であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証を提供することしかできず、制御システムの目標が達成されることを確保することしかできないと信じている。
これらの固有の限界は，意思決定過程における判断が誤りである可能性があり，簡単な誤りや誤りによって故障が発生する可能性があるという現実を含む.さらに、ある人の個人的な行動、2人以上の結託、または無許可超越制御は、制御を回避することができる。したがって，我々の制御システム固有の制限により，誤りや詐欺による誤った陳述や開示不足が発見されることなく発生する可能性がある.
規制と法的コンプライアンス事項、訴訟及び法的訴訟に関するリスク
私たちの運営はFDA政府法規と他の外国、連邦、州、地方法規によって制限されており、私たちがすべての法規を遵守する保証はありません。
私たちの業務はFDAと他の外国、連邦、州、そして地方当局によって広く規制されている。具体的には、米国で製造または販売されている製品については、連邦食品、薬物、化粧品法案、およびFDAが公布した法規の要求を受けている
この全面的な監督管理計画は食品の製造、成分と具、包装、ラベルと安全などを管理する。この計画によると、FDAは食品を生産する工場が一連の要求に符合し、危害分析と予防制御法規、現在の良好な製造規範(CGMP)とサプライヤー検証要求を含む。似たような規定はEU、イギリス、中国などの外国司法管轄区に適用される。私たちの加工と製造施設、私たちの連合メーカーの施設を含めて、守らなければなりません

外国、連邦、州、地方当局の定期検査。私たちは私たちの連合メーカーの製造過程をコントロールしないし、私たちの連合メーカーが私たちの製品を製造する時にcGMPを守ることにも依存しない。もし私たちまたは私たちの協力メーカーが私たちの規範やFDAや他の非米国規制機関の厳格な規制要件に適合した製品を生産することに成功しなければ、私たちまたは彼らは不利な検査結果や法執行行動を受ける可能性があり、これは私たちの製品のマーケティング能力に実質的な影響を与える可能性があり、私たちの製品を生産できないかもしれないし、私たちの共同メーカーが私たちのために製品を生産し続けることができない、あるいは私たちが流通した製品をリコールすることにつながる可能性があります。しかも、私たちは私たちの協力製造業者が十分な品質管理、品質保証、そして合格者を維持することに依存している。FDAや同様の州、地方、または外国の規制機関が、私たちまたはこれらの連合製造業者が適用される規制要件を遵守していないと判断した場合、私たちの業務は実質的な影響を受ける可能性がある。
我々は、内部経験および専門家を雇用することによって、品質保証適合性を確保すること(すなわち、私たちの製品に偽または偽のブランドがないことを保証すること)、および第三者実験室と契約を締結して適用される法規を遵守することを求め、第三者実験室は、栄養ラベル要件に適合することを保証し、流通前に任意の潜在的な汚染物質を識別するために製品を分析する。私たちまたは私たちの協力メーカーが適用された法律および法規を遵守できなかった場合、または私たちまたは私たちの協力メーカーの運営に関する許可、許可証、または登録を維持できなかった場合、私たちは、罰金、禁止、リコールまたは差し押さえ、警告状、製品マーケティングまたは製造の制限または禁止、または製品の輸出入の許可を拒否し、可能な刑事制裁に直面する可能性があり、運営コストの増加を招き、それによって私たちの運営業績および業務に実質的な影響を与える可能性があります。
私たちは国際法規の制約を受けており、これらの規制は私たちの業務と運営結果に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは私たちの製品を製造、流通、および/または販売する時、国際的に広く規制されている。私たちの製品は多くの食品安全と他の法律法規によって制限されています。これらの法律法規はこれらの製品の出所、製造、成分と成分、貯蔵、ラベル、マーケティング、広告と流通に関連しています。例えば、2018年初め、私たちはカナダに輸出された製品のラベルと成分についてカナダの役人から質問を受けました。私たちはこの質問に迅速に答えて、私たちがカナダ法規に基づいて行った小さな表現変更を確認した。もし規制機関が私たちの任意の製品のラベル、広告および/または成分が外国の法律または法規に適合していないと認定した場合、または私たちまたは私たちの共同メーカーが他の方面で私たちの経営とマーケティング製品の外国司法管轄区域の適用法律と法規に従わなかった場合、私たちは罰金、禁止、リコールまたは差し押さえ、警告状、製品のマーケティングまたは製造の制限、または製品の輸出入の許可、および潜在的な刑事制裁を拒否するなど、民事救済または処罰を受ける可能性がある。中国のような大陸部で、政府が製品ラベルや広告を調査したのは、現地政府部門が私たちの製品を市場でランダムに検査したり、消費者や競争相手が当局に苦情を言ったりしたためかもしれない。中国のラベルや広告違反行為の結果は行政罰金を招く可能性があるだけでなく、複数の個人消費者訴訟を招き、象徴的に損失を賠償することを要求する可能性があり、1件の訴訟金額は数百ドルに達し、弁護コストが高い可能性がある。さらに、既存の法律法規の実行、法律要件の変化、および/または既存の法規要件の変化の解釈は、コンプライアンスコストの増加を招き、財務的にも他の側面でも、他の義務を生じる可能性があり、これは、私たちの業務、財務状況、または経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、中国では最近、食品製造に関する新たな規定が発表され、新たな食品ラベル規制措置が発表される可能性があり、制限が増加する可能性があり、ラベルの変更が求められている。また、私たちの国際業務では、企業およびその仲介機関が業務を獲得または保留する目的で非米国人または他の第三者への不当な支払いを禁止する“海外腐敗防止法”違反や同様の世界的な反賄賂法律に悪影響を受ける可能性がある。私たちの政策はこのような反賄賂法律を遵守することを要求しているが、私たちの内部統制政策と手続きは、従業員、請負業者、または代理人の無謀さや犯罪から私たちを保護できないかもしれない。このような法律違反やこのような違反に対する告発は、私たちの業務を混乱させ、私たちの運営結果、キャッシュフロー、および財務状況に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

FDAまたは米国農務省(“USDA”)、州規制機関または同様の外国規制機関が適用する法律、法規または政策の任意の変更または解釈の変更、例えば、植物性肉製品中の“肉”という言葉または他の類似語の使用は、私たちの業務、将来性、運営結果、または財務状況に悪影響を及ぼす可能性がある。
米国食品医薬品局、州規制機関、または同様の外国規制機関、例えばカナダ保健省またはCFIA、またはイギリス、EUまたはEU加盟国当局、または中国、国家市場監督管理総局および現地対応機関を含む中国は、“肉”や類似の言葉(“牛肉”、“ハンバーガー”や“ソーセージ”など、好望角スーパーヒーローのBeyond Meatマークを含む)を使用して、私たちの製品またはそれを広告する能力を説明することに影響を与える可能性がある。さらに、食品のラベルが虚偽であるか、または任意の特定の態様で誤っている場合、ブランドを誤って貼り間違えているとみなされる可能性があり、FDA、CFIA、EU加盟国当局または他の規制機関は、私たちの植物性肉製品が虚偽または誤解性であることを説明するために、用語“肉”または任意の同様のフレーズ(S)を使用するか、またはその成分に関する誤った印象をもたらす可能性があると解釈することができる。
例えば、2018年、ミズーリ州では、広告、要約販売、食品販売に従事している人が、収穫された家畜からではない肉として製品を歪曲することを禁止する法律が可決された。ミズーリ州農務省はその解釈を明らかにしており、ミズーリ州の法律によると、強調開示製品が“植物から作られた”製品であることや、“植物ベース”のフレーズなどの類似開示製品を使用することにより、歪曲されることはない。アーカンソー州、ジョージア州、ミシシッピ州、ルイジアナ州、オクラホマ州、サウスダコタ州、ワイオミング州を含む他の州でも同様の法律が可決されたが、アリゾナ州を含む他の州では、植物性肉製品の命名に具体的な要求を提出する立法が現在通過を待っている。米国議会は、製品を“模倣”肉製品として識別することを含む、我々の製品ラベルおよびマーケティングの変更を要求する可能性がある“真の肉法案”という連邦立法を考慮しており、これは、米国農務省に植物性肉製品ラベルの一定の監視を与えることになる。似たような法案が支持されて最終的に法律になれば、私たちは製品ラベルに私たちの製品を“模造”と識別することを要求されるかもしれない。また、FDAは、植物性肉代替品の命名に関するガイドラインを作成しており、これが私たちの命名予想に影響を与える可能性があると発表した。カナダの食品と薬物法規も“模擬肉”製品に対して要求を提出し、成分と命名方面の要求を含む。
欧州では、欧州議会農業委員会が2019年5月に、動物の食用部分で製造された製品に“肉”と肉に関する用語や名称を使用することを保留することを提案した。2020年10月、欧州議会はこの条項の採択を拒否した。EUの立法がない場合、会員国は依然として肉に関連する名前の国家制限を自由に確立することができる。2020年6月、フランスでは、植物タンパク質を含む食品を説明、マーケティング、または普及させるために、動物由来の食品を表す名称の使用が禁止されている法律が成立した。2021年10月、フランスは、2022年に施行される新たな法律を遵守しない場合の制裁を定義するための執行法令草案(“論争のある法令”)を発表した。私たちはこの論争のある法令がEUの法律、特に貨物の自由移動の原則に適合しているとは思わない。2022年7月、ある業界協会の要求に応じて、フランス高級行政裁判所は論争のある法令の執行を部分的に停止し、裁判所が事件の是非曲直を裁決する前に、一時停止は部分的かつ一時的なものであるにもかかわらず、論争のある法令の合法性に対する深刻な疑いがあることを示していると考えられる。同社は論争のある法令に対して廃止申請を提出し、論争のある法令に対する未解決事件で業界協会に有利な介入を行った。2023年4月20日、いくつかの植物ベースの会社が同社の案件を支援するための自発的な介入を提案した。2023年7月12日，フランス高等行政裁判所はこの事件を欧州連合裁判所(CJEU)に提出することを決定した。CJEUは，この論争のある法令の合法性について裁決を求められており，EU法に基づいて植物性タンパク質の“肉質”名を禁止している。CJEUの手続きは2023年8月22日に開始され，会社は2023年10月31日に申請を提出した。2024年1月15日，CJEUは書面手続きを終了した。口頭聴聞要求の期限は2024年2月5日に締め切られており，CJEUは現在，これらの手続きで口頭聴聞を行う必要があるかどうかを決定しなければならない。しかし、2024年2月26日にフランスがこの論争のある法令を廃止し、新しい法令を採択したことに伴い、この手続きは現在意味を失っている。新しい法令はすべての植物性タンパク質の肉名の禁止を基本的に維持した。CJEUの判決は決定的になるだろう

この論争のある法令は、EUの法律によって合法的かどうかによって、植物性食品に肉名を使用することを禁止している。CJEUがこの論争のある法令の禁止令がEU法に違反していると判断すれば、同社はそのままフランス市場で販売を続けることができるだろう。しかし、CJEUがEU法に基づいて同法令の合法性を確認する決定は、同社のフランスでの運営に影響を与え、他のEU諸国で同様の禁止令を引き起こすことになり、同社の運営を大きく混乱させる可能性がある。
新法令はいくつかの論争のある法令の中で最も開放的な文言を削除したが，植物性タンパク質の肉名の禁止は基本的に維持されている。この新しい法令は、欧州委員会(EU執行機関)とフランスを除くEU加盟国の行政審査手続きの制約を受けている。同社は植物ベースのタンパク質貿易協会が新法令に反対することを支持している。新法令の成立と係争法令の廃止は，現在CJEUで行われている訴訟やフランス高級行政裁判所で行われている未解決訴訟に異議はない。したがって，同社や植物をベースとしたタンパク質貿易協会は，新法令に反対するためにフランス高級行政裁判所やCJEUに新たな訴訟手続きを提起する必要があるかもしれない。
フランスはこのような法律を採択した最初のEU加盟国だ。2023年12月16日、動物由来の名称を表す食品の使用を禁止し、植物タンパク質を含む食品を記述、マーケティング、または普及させるイタリア法が施行された(“イタリア法”)。イタリアの法律は、農務省が2024年2月16日までに植物性製品を記述するために使用できないという法令を採択することを要求している。また、ポーランドは2023年12月5日に、肉名を用いて植物性製品を指定することを禁止する法令草案を発表した。もし他のEU加盟国の規制当局が“肉”という言葉や同様の声明を使用して行動した場合、私たちは私たちの植物性製品にこれらの用語を使用することができなくなり、私たちは法執行行動を受けたり、これらの用語で販売された製品をリコールしたりする可能性があり、私たちは私たちのマーケティング戦略の修正を要求されるか、あるいは私たちの製品ラベルで私たちの製品を“模倣”と識別することを要求される可能性があり、私たちの業務、将来性、運営結果、または財務状況は悪影響を受ける可能性がある。
所得税率の引き上げや所得税法の変化は我々の財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。
所得税率の引き上げ又は税法の他の変化は、既存税法の解釈又は実行方式の変化を含めて、我々の財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。複雑化する世界的な税収環境は過去にあり、税収の不確実性を増加させ続け、より高いコンプライアンスコストを招き、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちはまた所得税と非所得税に関する多くの税務機関の定期的な審査、審査、監査を受けている。私たちが経営する司法管轄区域で税収の経済的·政治的圧力を増加させたり、新たなまたは改革された税収立法または法規を採用したりすることは、税務紛争の解決をより困難にする可能性があり、税務監査および任意の関連訴訟の最終的な解決策は、私たちの歴史的規定や課税項目とは異なり、私たちの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
訴訟や法的手続きは私たちに重大な責任を負わせ、私たちの名声や業務に否定的な影響を与えるかもしれない。
私たちは時々様々なクレームと訴訟手続きに参加するかもしれない。これらのクレーム及び訴訟手続を評価して、不利な結果の可能性を評価し、可能な潜在的損失金額を推定する。このような評価と推定に基づいて、私たちは適宜備蓄を確立することができる。これらの評価·推定は、当時の経営陣が入手可能な情報に基づいており、多くの経営陣の判断に触れている。実際の結果や損失は私たちの評価と推定とは大きく違うかもしれない。未決法律手続きに関する資料は、ご参照ください第I部，第3項, 法律訴訟そして、そして注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する
価値のない場合であっても、これらの訴訟を弁護することは、私たちの経営陣の注意をそらす可能性があり、私たちはこれらの訴訟を弁護する際に巨額の費用を発生させるかもしれない。訴訟とその他の法的手続きの結果は以下のとおりである

これらの法的紛争自体の不確実性と不利な判決や和解により、私たちに不利な金銭的損害、罰金または禁止救済をもたらす可能性があり、これは私たちの財務状況、キャッシュフロー、または運営結果に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。いかなるクレームや訴訟も、完全な賠償や保険加入を受けても、私たちの名声を損なう可能性があり、将来的に効果的に競争したり、十分な保険を受けることを難しくしたりする。
また、私たちはいくつかの潜在的債務に保険を提供しているが、この保険はすべてのタイプと金額の潜在的債務をカバーしておらず、自己保険抑留、様々な排除、および回収可能な金額の上限によって制限されている。請求が保険範囲内であると考えても、保険会社は様々な潜在的な原因で賠償を受ける権利を疑問視する可能性があり、これは私たちの賠償時間に影響を与える可能性があり、保険会社が勝訴すれば、私たちの賠償金額にも影響を与えます。
一般リスク因子
私たちの株価はずっと高く変動し続けているかもしれません。あなたはあなたの投資の全部または一部を失うかもしれません。
私たちの普通株の市場価格はずっと高度に変動し続ける可能性があり、本文で討論すべき多くの要素によって広範な変動の影響を受ける可能性があるリスク要因“部分的には：
•一般的な経済、市場、および政治的条件は、インフレおよび経済全体の金利上昇の影響、および消費者自信および支出レベルへの負の影響を含む
•植物性肉の需要は持続的に減少し、潜在的な要素は需要にマイナスの影響を与え、これは引き続き私たちの製品の需要に影響を与える可能性がある
•財務状況と経営業績の実際または予想変動は、四半期と年度業績の変動を含む
•私たちや競争相手の革新を宣言します
•競争者または新規参入者は、植物性肉市場への参入または撤退を宣言する
•私たちの業界と私たちが経営している市場の全体的な状況
•包装食品販売業界または経済全体の市場状況または傾向
•重要な顧客の増加や流失、または重要な顧客に関する他の事態の発展
•私たちの製造業者やサプライヤーに不利な発展
•私たちの製品やビジネスに適用される法律や法規の変化
•コスト削減の取り組みと市場のコスト削減に対する市場の期待を効果的に管理することができます
•公開された顧客の公告や地域拡張に関する推測
•競争相手と比較して、私たちの成長率の実際や予想変化は
•私たちまたは私たちの競争相手は、重大な買収、戦略的パートナーシップ、合弁企業、または資本約束を発表します
•キーパーソンの増減
•既存の製品または出現する可能性のある新製品からの競争；

•私たちまたは私たちの業界に関する新しいまたは最新の研究または報告、または証券アナリストのプラスまたは負の提案を発表したり、研究報告を撤回したりする
•投資界の推定と予測を達成できなかったか、または私たちが一般に提供する可能性のある推定および予測を達成できなかった
•投資家は会社の評価の変動は私たちと互角だと思っています
•特許を含む専有権に関する紛争や他の発展、および製品のための知的財産権保護を得る能力；
•訴訟や規制事項
•追加的な資金調達努力が発表されるか、または予想される
•私たちの現金は
•私たちの負債とこのような債務を返済する能力と信用協定下の契約を守る能力は
•当社の株主は当社の普通株を売却します
•株式または債券を発行する
•普通株の取引量レベルが一致しない株価と出来高の変動に起因することができる
•会計慣行の変化
•内部統制に力が入らない
•普通株を空にして
•私たちの競争相手または肉産業を支持する遊説者による否定的なメディアまたはマーケティング活動
•私たちの製品の健康面や栄養価に関する宣伝に対する大衆の反応は
•新冠肺炎や他の大流行、流行病、または他の公衆衛生危機の影響
•他の事件や要素、その多くは私たちがコントロールできない。
また、株式市場は価格や出来高の変動を経験しており、これらの変動はすでに多くの会社の株式証券の市場価格に影響を与え続けている。これらの変動は往々にしてこれらの会社の経営業績に関係なく、または比例しない。これらの広範な市場と業界の変動、および一般的な経済、政治と市場条件、例えば景気後退、金利変化、関税、国際通貨変動或いは疾病の発生或いは大流行の影響(例えば新冠肺炎)は、私たちの普通株の市場価格にマイナスの影響を与える可能性がある。過去に、株式市場の価格変動を経験した会社は証券集団訴訟の影響を受ける。例えば、私たちは現在私たちに対する証券訴訟に直面しており、私たちは過去の開示で連邦証券法に違反していることを告発している。私たちは現在も多くの株主派生商品訴訟を受けており、一部は証券事件と関係がある。私たちが提起した証券訴訟や他の種類の訴訟は、巨額の費用を招く可能性があり、私たちの経営陣の関心を他の業務から移すことは、私たちの業務を深刻に損害し、私たちの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります

将来私たちの普通株の公開市場での売却や発行は私たちの株価を下落させるかもしれない。
公開市場で私たちの大量の普通株を売ることはいつでも起こる可能性がある。例えば、公募または非公開発行で追加の普通株を販売したり、ATM計画に応じて普通株を売却したりしてもよいし、普通株に変換可能な証券を販売してもよい。また、私たちは私たちの債券を転換する際に発行可能な株のために、8，234，230株の普通株を予約した。
私たちの普通株を売却することは、私たちが売却するかどうかにかかわらず、市場で私たちの普通株の大量保有者が株を売却しようとしていると思っても、私たちの普通株の市場価格を下げる可能性があります。将来私たちの普通株や私たちの普通株に変換できる証券の販売や発行規模を予測することはできませんし、このような未来の販売や発行が私たちの普通株の市場価格に与える影響も予測できません。
証券や業界アナリストが私たちの業務に不利または誤った意見を発表したり、私たちの業務に不利な研究報告を発表したりすれば、私たちの株価や取引量が低下する可能性がある。
私たちの普通株の取引市場は、業界または証券アナリストが発表した私たちまたは私たちの業務に関する研究と報告にある程度依存している。私たちの1人以上のアナリストを追跡してわが社への報道を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、金融市場で可視度を失う可能性があり、逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。さらに、もし私たちのどのアナリストも私たちの株式格付けを引き下げた、あるいは私たち、私たちのビジネスモデル、あるいは私たちの株式表現に不利な意見や誤った意見を発表した場合、あるいは私たちの経営業績が投資家グループの予想に達しなかった場合、私たちの株価は下落するかもしれない。
私たちは私たちの配当金に配当金を支払ったことがなく、私たちは予測可能な未来に配当金を支払うつもりもない。したがって、私たちの普通株に投資するどんな収益も私たちの普通株の価格が上昇するかどうかにかかっている可能性が高い。
私たちは普通株のいかなる配当金も発表したり支払ったりしたこともなく、予測可能な未来にどんな配当金を支払うつもりもない。私たちは私たちの将来のすべての収益を維持して、私たちの業務運営と一般会社の用途に使うと予想しています。したがって、投資家は価格上昇後に普通株を売ることに依存すべきであり、これは決して起こらないかもしれないので、これが将来の投資収益を実現する唯一の方法である。
私たちの定款文書とデラウェア州法律は株主が有利だと思う買収を阻止することができ、私たちの株式の市場価格を下げることもできます。
私たちが再記述した会社登録証明書と私たちの改訂と再記述の定款には、わが社の制御権変更を延期または阻止する可能性のある条項が含まれています。これらの規定はまた、株主が取締役を選出し、他の会社の行動を取ることを難しくする可能性がある。これらの規定には
•3年間の任期を交錯させた分類取締役会が規定されている
•私たちの取締役会に投票権や他の権利や特典を持つ優先株を発行することを許可することは、買収が支配権の変化を阻止したり、延期したりすることを阻止する可能性がある
•役員選挙での累積投票は禁止されている
•私たちの取締役会の空きは、当時在任していた取締役の大多数が埋めることしかできないことになっていた
•取締役選挙で投票する権利のある株式の少なくとも66.67%の承認を得ない限り、私たちの改正および再記述された定款の採択、改正または廃止、または取締役の選挙および罷免に関する当社の定款の規定を廃止することを禁止する
•株主が書面で同意する行為を禁止する

•株主特別会議を開催できる人員を制限する；
•“取引法”のルール14 a-19を遵守する要求を含むが，場合に応じて株主指名や提案を事前に通知することを要求する
これらの規定は、株主が責任を持って私たちの経営陣に命じられた取締役会のメンバーを交代させることを難しくし、株主が現在の経営陣を交代または罷免しようとしていることを挫折または阻止する可能性がある。また，我々は“デラウェア州一般会社法”(DGCL)203節の規定に管轄されている。これらの条項は、大株主、特に私たちが発行した議決権株の15%以上を有する株主を禁止することができ、我々の取締役会の同意を得ずに、一定期間内に私たちと合併または合併することができる。
私たちが再記述した会社登録証明書、私たちの改正と再記述の定款、およびデラウェア州法律のこれらと他の条項は潜在的な買収の試みを阻止するかもしれません。投資家が将来私たちの普通株に支払うことを望むかもしれない価格を下げ、私たちの普通株の市場価格がこれらの条項がない場合を下回ってしまいます。
我々の会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ合衆国連邦地域裁判所は、私たちと私たちの株主とのほとんどの紛争の独占法廷となり、これは、私たちまたは私たちの役員、役員、または従業員との紛争で有利な司法フォーラムを得る私たちの株主の能力を制限する可能性があると規定している。
我々が再記述した会社登録証明書の規定によると、デラウェア州衡平裁判所は以下の方面の独占フォーラムである
•私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表する
•私たちの取締役、上級管理職、従業員、または代理人が、私たちまたは私たちの株主に対する受託責任または他の不当な行為に対する訴訟に違反すると主張する任意のもの
•DGCL、私たちが再記載した会社登録証明書、または私たちが改正して再記載した定款の任意の規定に基づいて、私たちにクレームを提起する任意の訴訟；
•私たちが再記載した会社登録証明書または私たちの改正および再記載された定款の有効性を決定するための任意の解釈、適用、強制、または決定された行動；
•内政原則によって管轄されている私たちのクレームに対するいかなる訴訟も
私たちが改正して再記述した定款は、株主はこのような行動に対するデラウェア州と連邦裁判所の個人管轄権に同意するとみなされるだろう。さらに、我々の会社登録証明書は、取引所法案またはその下の規則および法規によって生じる任意の責任または義務を強制的に執行するために、私たちを代表して提起された任意のデリバティブ訴訟または手続について、独占裁判所がアメリカ合衆国連邦地域裁判所となることを規定している。私たちが再記述した会社登録証明書はさらに、アメリカ合衆国連邦地域裁判所は、証券法に基づいて提起された訴因の任意の苦情を解決するための独占的なフォーラムであると規定している。
これらの排他的フォーラム条項は、司法フォーラムにおいて、私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員との紛争に有利であると考える株主のクレームを提出する能力を制限する可能性があり、これは、私たちと私たちの役員、役員、および他の従業員に対する訴訟を阻止するかもしれない。
連邦純営業損失と税収繰越免除を利用する能力は、米国国税法(以下、“準則”と略す)第382条と383条によって制限される可能性がある。
2023年12月31日現在、当社の累計連邦、州、海外の純営業損失はそれぞれ約983.6ドル、413.3ドル、104.0ドルだった。約8.919億ドルの連邦純運営損失と6，340万ドルの州純運営損失は満期になっておらず、残りの連邦、州と外国の税収繰越損失は2031年、2031年となる

2025年までに使用されたことがない限り。準則や国の条文に規定されているような所有権変更制限により、当社の純営業損失及び税項相殺繰越の使用はかなりの年間制限を受ける可能性がある。
これらの制限は、会社が“所有権変更”を経験した場合に適用され、“所有権変更”は、通常、ある株主が3年以内にその持分所有権の変化(価値別計算)が50ポイントを超えると定義される。私たちは何度か所有権変更を経験していますが、これらの変更は私たちが所有権変更前に発生した純運営損失や信用繰越の将来の使用に実質的な制限を与えないと予想されます。しかし、未来の私たちの株式所有権のいかなる変化も、私たちの制御範囲内ではなく、所有権の変化を引き起こす可能性があり、したがって、第382条および383条の制限を受ける可能性がある。州税法の似たような規定はまた私たちが累積的な州税収属性を使用することを制限するのに適用されるかもしれない。したがって、課税収入の純額を稼ぐと、変動前の純営業損失の繰越や他の税務属性を利用してこのような課税収入を相殺する能力が制限される可能性があり、将来の所得税負担が増加する可能性があります。私たちは現在、第382条に基づいて、私たちが所有権変更を経験したかどうか、およびどの程度所有権変更を経験したか、およびどの程度このような変更が発生し、私たちの税金属性の利用可能性に影響を与えているかを分析している。
項目1 B。未解決の従業員のコメント。
ない。

プロジェクト1 C。ネットワークセキュリティです。

ネットワークセキュリティリスク管理と戦略

当社のデータとシステムの機密性、完全性、可用性を保護するために、会社のIT副社長が率いるネットワークセキュリティリスク管理計画を策定し、実施しました。私たちのサイバーセキュリティリスク管理計画にはサイバーセキュリティ事件対応計画が含まれている
著者らはアメリカ国家標準と技術研究院ネットワークセキュリティフレームワーク(NIST CSF 2.0)に基づいて、私たちの計画を設計と評価した。これは、特定の技術基準、規範、または要求を満たすことを意味するわけではありませんが、NIST CSF 2.0をガイドラインとして使用して、当社の業務に関連するネットワークセキュリティリスクの識別、評価、管理を支援しています。
我々のネットワークセキュリティリスク管理計画は、私たちの全体企業リスク管理計画に統合され、企業リスク管理計画全体に適用される汎用的な方法、報告ルート、管理プロセスを共有し、他の法律、コンプライアンス、戦略、運営、金融リスク分野に適用される。
私たちのネットワークセキュリティリスク管理プログラムは
•リスク評価プロセスは、私たちのキーシステム、情報、サービス、およびより広範な企業IT環境が直面している重大なネットワークセキュリティリスクの識別を支援することを目的としている
•セキュリティチームは主に，(1)我々のネットワークセキュリティリスク評価プロセス，(2)我々のセキュリティ制御，および(3)ネットワークセキュリティイベントに対する我々の反応を管理する
•外部サービスプロバイダの評価、テスト、または他の方法で私たちのセキュリティ制御を支援する様々な態様を適宜使用する
•私たちの従業員、事件対応者、高度管理者のネットワークセキュリティ意識訓練を行います
•ネットワークセキュリティイベントに対応するプログラムと、ネットワークセキュリティイベントに対応するプログラムと、を含むネットワークセキュリティイベント対応計画
•サービス提供者、サプライヤー、サプライヤーに対する第三者リスク管理プロセス。

本文書が提出された日まで、私たちは、以前のいかなるサイバーセキュリティ事件が私たちに重大な影響を与えたリスクも含めて、私たちの運営、業務戦略、運営結果、または財務状況を含む既知のネットワークセキュリティ脅威からリスクを発見していません。私たちはネットワークセキュリティの脅威からのリスクに直面しており、これらの脅威が現実になれば、私たちの運営、業務戦略、運営結果、あるいは財務状況を含む大きな影響を与える可能性が高い。もっと知りたいのは、第1部を参照してください第1 A項, リスク要因-私たちの知的財産権、情報技術、ネットワークセキュリティおよびプライバシーに関連するリスク-ネットワークセキュリティイベント、他の技術の中断またはプライバシーおよび個人データ保護に関する法律法規を遵守しないことは、私たちの業務、私たちの名声、および私たちと顧客との関係に悪影響を及ぼす可能性があります
サイバーセキュリティ·ガバナンス
我々の取締役会は、ネットワークセキュリティリスクをそのリスク監督機能の一部と見なし、2024年2月に取締役会リスク委員会(“委員会”)にネットワークセキュリティリスクおよびイベント、および会社コンピュータ化情報システムの制御およびセキュリティに関連する任意の他のリスクおよびイベントを監督するように委託している。2024年2月までに、取締役会はこの監督を取締役会監査委員会に委託していた。その委員会は管理職たちが私たちのネットワークセキュリティリスク管理計画を実施することを監督する
委員会は毎年私たちのネットワークセキュリティリスクに関する管理職の報告書を受け取っている。また，管理層は，必要に応じて任意の重大なネットワークセキュリティイベントおよび任意の影響の小さいイベントの最新状況を委員会に通報する.その委員会は取締役会の全員にその活動を報告した
私たちのITチームは、IT副社長を含み、ネットワークセキュリティ脅威からの重大なリスクの評価と管理を担当しています。ITチームは、私たちの全体的なネットワークセキュリティリスク管理計画に主な責任があり、私たちの内部ネットワークセキュリティ担当者と、私たちが招聘した外部ネットワークセキュリティコンサルタントを監視します。我々のITチームメンバーは，複数の業界の運営技術支援において10年以上の経験を持っている。このチームはシステム、セキュリティ、ネットワーク管理に関する業界標準認証を持ち、毎年何度もセキュリティ意識訓練を完了することを要求している。
我々のITチームは、内部セキュリティ担当者のプレゼンテーション、政府、公共またはプライベートソース(私たちが招聘した外部コンサルタントを含む)から得られた脅威情報および他の情報、ならびにIT環境に配備されたセキュリティツールによって生成された警報および報告を含む様々な方法で、ネットワークセキュリティリスクおよびイベントの予防、検出、緩和および修復の作業を監視する

項目2.財産
私たちの主な施設は、別途説明がある以外は、レンタル形式でレンタルされています。詳細は以下の通りです
主な用途位置近似面積(SF)賃貸借契約が満了する
アメリカ：
編組タンパク質と乾燥混香精システムの生産ミズーリ州コロンビアヤ市26,000 6/30/2025
編組タンパク質と乾燥混香精システムの生産ミズーリ州コロンビアヤ市64,000 7/31/2025
倉庫と幹部が混同するミズーリ州コロンビアヤ市142,000 持っている
完成品の生産ペンシルバニア州デヴァト86,000 持っている
企業本部、実験室、革新(“キャンパス本部”)(1)
カリフォルニア州エルセゴンド282,000 11/30/2033
実験室と革新空間(2)
カリフォルニア州エルセゴンド16,300 1/31/2024
国際：
編組タンパク質と乾燥混香精システムの生産エンスヘド
オランダ		46,000 持っている
製織タンパク質および完成品の生産中国、嘉興市38,000 9/09/2027
研究開発上海、中国12,000 1/11/2030
______________
(1)2023年12月31日現在、1-A期および1-B期の約142，000平方フィートのレンタル可能な二乗フィートが完成し、当社に交付された。参照してください注10引受金およびまたは本報告書の他の部分に列挙された連結財務諸表に記載されている事項。
(2)2023年11月1日から、旧カリフォルニア州エルセゴンド研究所および革新空間のレンタルを部分的に終了し、レンタル面積を約30，000平方フィートから16，300平方フィートに減少させた。本契約は2023年12月31日までの1年後に2024年1月31日に満期となります

2021年には、2023年2月に終了した私たちの商業化センターを収容するために、カリフォルニア商業城の建物の運営賃貸契約を担当しました。
2021年、カリフォルニア州エルセゴンドにあるキャンパス本部賃貸契約を締結しました。2022年、1-A段階が完了した後、私たちは革新チームをマンハッタンビーチプロジェクト革新センターから新しいパーク施設に移します。2023年には、1-B段階に関連するテナント改善が完了した後、本社、販売、マーケティング業務を新たなパーク施設に移転しました。2023年6月30日、カリフォルニア州エルセゴンドにある旧本社の賃貸契約を終了しました。
2022年、私たちはオランダのエンスハルトにあるヨーロッパ製造工場の近くにある不動産を約630万ユーロの現金で購入する協定を締結し、そのうちの90万ユーロは2022年に支払われた。吾らは全体の運営費や現金支出を減少させることを意図していることから，2023年12月31日までに2024年2月2日に購入契約を終了し，その物件のその後の買い手と賃貸契約を締結し，その物件約を賃貸する114,000一平方フィートの不動産です。参照してください付記14本報告書の他の部分に記載されている連結財務諸表に付記されている後続事項。
第3項.法的手続き
私たちは通常の業務過程で様々な法的手続きとクレームの影響を受けるだろう。法律事項に損失が生じた場合、会社はこれらの事項のために計算すべき負債を確立する

これは可能であり、貴重なものでもある。我々の係属法手続き材料の説明については，参照されたい注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。これらと他のクレームの結果は正確に予測できないが、いくつかの訴訟の和解以外に、管理層は現在、合理的な可能性のある損失金額や損失範囲を推定することができず、現在の問題の最終的な解決が私たちの業務、財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があるとも信じていない。しかしながら、現在または将来の訴訟の最終結果は、計算すべき任意のこのような事項が最終的に解決される可能性がある前に、計算すべき金額を超える損失に直面する可能性があることを肯定的に予測することはできない。結果にかかわらず，弁護や和解コスト，管理資源分流などにより，訴訟は我々に悪影響を与える可能性がある。
第四項鉱山安全情報開示
適用されません。
第II部
第五項登録者普通株式市場、関連株主事項及び発行者が株式証券を購入する。
市場情報
私たちの普通株は2019年5月2日にナスダック世界ベスト市場で取引を開始しました。取引コードはBYNDです。これまで、私たちの普通株は公開取引市場を持っていなかった
所持者
2024年2月28日までに、463名の私たちの普通株の記録保持者がいます。この数字には，その株式が街中の被指名者が所有する実益所有者は含まれていない.
配当をする
当社は、その任意のカテゴリまたは一連の配当金について、いかなる配当金を発表または支払い、または許可またはいかなる割り当てもしていません。

[パフォーマンスチャート]
以下の業績グラフおよび関連情報は、“請求材料”とみなされてはならず、これらの情報は、証券法または取引法に基づいて提出された将来の任意の申告文書に参照されてはならない。これらの申告文書が本出願日の前または後に提出されても、そのような申告文書に使用される任意の一般会社言語にかかわらず、または証券法または取引法に規定されている他の責任の制約を受けない限り、これらの情報が特にこのような申告文書に組み込まれない限り、これらの情報は参照されるべきである。
次の図は、2019年5月2日、すなわち私たちの普通株がナスダック世界ベスト市場で取引された初日から2023年12月31日まで、私たち普通株の累積株主リターンのナスダック総合指数とS食品飲料ベスト業界指数に対する表現を示しており、この指数はBeyond Meatの同一グループである。このグラフは、2019年5月2日終値時の初期投資を100.00ドルとし、これらの指数に含まれる会社が支払ったすべての配当金が再投資されたと仮定しています。次の図に示す業績は，未来の株価表現を予測または指示するためではない.
1887著作権は2023標準プール、Sグローバルの部門です。すべての権利を留保する。


第六項です[保留されている]




第7項：経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論には、リスクと不確定要素に関する前向きな陳述が含まれている。様々な要因、第1の部分で述べた要因を含むため、私たちの実際の結果は、前向き陳述で議論された結果とは大きく異なる可能性がある第1 A項“リスク要因”と“前向き陳述に関する説明“本報告書の他の場所に含まれています。以下、当社の財務状況及び経営結果の検討及び分析は、本報告の他の部分に含まれる監査された総合財務諸表及び関連付記とともに読まなければならない。
本文書に含まれる我々の経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析一般討論2023年と2022年の項目および2023年と2022年の同比比較。2021年プロジェクトの検討および2022年と2021年の同比比較については，本文書には含まれておらず，2022年12月31日までの財政年度Form 10−K年度報告の第2部における“経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析”で見つけることができる。
概要
Beyond Meatは先駆的な植物性肉会社で、革命的な植物性肉製品の組み合わせを提供している。私たちは植物から直接肉を作り、この革新は消費者が人気のある動物性肉製品の味、生地、他の官能属性を体験することができ、私たちの植物性肉製品を食べる栄養と環境のメリットを楽しむことができるようにした。私たちのブランドが“好きなものを食べる”ことを約束することは、私たちの未来を養うためのより良い方法があるという確固たる信念を表しており、私たち皆の積極的な選択は、どんなに小さくても、私たち個人の健康と地球の健康に大きな影響を与えることができる。動物性肉から植物性肉に転換することにより、人類の健康、気候変化、自然資源の制限、動物福祉の4つの日々増加する世界的な問題に積極的な影響を与えることができる。
私たちは牛肉、豚肉、家禽という三つの核心プラットフォームで一連の植物性肉製品を販売しています。Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、世界65カ国·地域を超える約13.3万の小売·飲食サービスサイトで販売されており、主流雑貨、大衆販売業者、クラブショップ、自然小売業者ルート、レストラン、飲食サービスサイト、学校を含む様々な食べ物の外出ルートに関連している。Beyond Meatブランド製品の小売や飲食サービス店舗数は、2023年12月までの52週スクロールデータに基づいて得られており、その中には約44，000店のBeyond Meat Jerky独自の米国小売店や2，300店が12週間スクロールする店舗は含まれていない。2023年には、Beyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約や経営活動の変更プロセスを再交渉し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyの流通責任を担った。私たちのグローバル運営レビューの一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインの生産を中止することにした。
純収入は2022年の4.189億ドルから2023年の3.434億ドルに低下し、減少幅は18.0%だった。設立以来、私たちはずっと赤字をしてきた。2023年と2022年の純損失はそれぞれ3.381億ドルと366.1ドルだったが、これは需要が疲弊し、このカテゴリや一部のチャネルや地域のわが製品に対する需要の長期的な疲弊、競争の激化、COVIDの頭から離れない影響などにより純収入が低下し、それに応じたコスト削減でこの低下を相殺することができなかったためである。2023年、我々の経営環境は、植物性肉類需要の長期的な疲弊、高インフレ、金利上昇、景気後退の可能性への懸念など、マクロ経済問題に関する不確実性の影響を受け続けており、これらは、私たちが実際に実現した結果に予期せぬ影響を与え続けている可能性がある。私たちの純収入、毛利益、毛金利、収益とキャッシュフローは2024年以降、以下のような悪影響を受け続ける可能性があります
•私たちの製品の販売組み合わせの不利な変化は、新製品を発売することを含み、その利益率は既存の製品より低い可能性があり、戦略QSR顧客への販売を増加させ、通常1ポンド当たりの販売価格は私たちの総売上高の百点を占め、そして私たちのコア製品に対する需要は変化した

•需要の持続的な疲弊と私たちの販売への影響は、品目の増加鈍化、特に冷蔵植物性肉、消費者の植物性肉の健康属性に対する見方の不利な変化、競争活動の増加である
•ヨーロッパ全体で植物性肉を採用する速度が遅くなり、賞味期限を延長する能力を発売することに成功したことは、製品の流通を拡大する能力に悪影響を及ぼす可能性がある
•動物タンパク質に対する高インフレおよび植物性肉部門のプレミアムの影響は、動物肉、豆類および他の非動物肉タンパク質源を含む消費者に、より安価な形態のタンパク質の購入を低下させ続ける可能性がある
•収入が予想より低いため、生産能力利用率に負の影響を与えるため、これは過去と未来に単位コストの増加、使用不足費用と停止費及びあるサプライチェーン手配と製品ラインからの撤退その他のコスト、及び/又はある設備の減記或いはログアウトを招き、固定コストのレバー作用を低下させ、コスト節約措置を遅らせることは財務業績に積極的な影響を与える速度を与える
•私たちのコア製品であるハンバーガーを超えて、牛肉を超えて、ソーセージを超えて、その他を含む需要の変化を予測します
•生産ライン停止の影響を含む、Beyond Meat Jerkyに関する経営や流通活動の変化
•清算ルートの販売および在庫準備レベルを含む在庫レベルを管理する
•競争製品に対する私たちの価格競争力を向上させることや収益性を向上させるための行動を含む、私たちの価格戦略の変化
•需要の疲弊により生産量が低下し、販売商品の単位コストが増加し、将来的には我々の製造施設内の固定生産コストのカバー範囲に悪影響を与え続ける可能性がある
•投入コストが膨張するため、販売商品の単位コストは増加し、輸送、原材料、エネルギー、労働力、サプライチェーンコストの上昇を含む
•販売促進計画および取引割引の増加、またはこのような計画は、私たちのコア製品への支援の強化、製品とルートの組み合わせの変化による私たちの毛金利のマイナス影響を含む、私たちの小売および飲食サービスの顧客に対する効果の失敗または低下を含む
•一般に、サプライヤーおよびサプライヤーへのネットワークイベントの影響、私たちのサプライチェーンに及ぼす潜在的な干渉を含む流通および他の物流問題によって引き起こされる
•会社、サプライチェーン、そして顧客の労働力の需要。
コスト削減計画とグローバル運営審査
現在の困難な環境およびいくつかの要因が私たちの業務および植物肉カテゴリ全体に与える負の影響に対応するために、2022年から、3つの柱の支持の持続可能な長期成長に重点を置く：(1)牛肉、豚肉、鳥肉プラットフォーム上で精益価値流を実施することで利益率の回復と運営コストの低下を推進する、(2)より効率的な在庫管理による在庫削減とキャッシュフローの発生、および(3)最近の小売と飲食サービスの成長動力に集中しながら、重要な長期戦略パートナーと機会を支持する。運営費を削減するためのコスト削減計画に基づき、2022年8月と2022年10月にリストラを実施し、それぞれ約4%と19%のグローバル従業員に影響を与えた

運営コストをさらに低減するために、2023年11月、私たちのグローバル業務の審査(“グローバル運営審査”)を開始し、私たちのビジネスの重点をある成長機会に縮小し、毛金利の増加と現金創出を優先する活動を加速させることを発表しました。これらの努力には、Beyond Meat Jerkyのような製品ラインの一部を撤退または停止すること、いくつかのチャネル内で私たちの価格設定構造を変更すること、現金付加価値の在庫削減計画を加速させること、私たちの製造能力と不動産足跡をさらに最適化すること、および中国での私たちの業務を継続的に検討することが含まれるかもしれない。今回の審査の一部として、私たちの取締役会は2023年11月1日に約65人をリストラし、世界の非生産労働力の約19%(または世界の従業員総数の約8%)を占めるリストラ計画を承認した。
次の表は、2023年12月31日までの年度総合経営報告書に記録されている非現金費用をまとめたもので、これは私たちのグローバル運営審査の結果です
(単位：千)
販売貨物コストに記録されている非現金費用：
過剰と古い在庫の増加に備える(1)
$38,045 
計画的核販売または処分固定資産の加速減価償却(2)
23,860 
原材料コストを前払いして核販売する
5,000 
販売貨物コストに記録された非現金費用総額
$66,905 
運営費に記録されている非現金料金：
加速減価償却研究開発費に計上された固定資産の計画沖販売または処分
$962 
公正価値に応じてSG&A費用を計上した固定資産販売損失と減記
16,639 
運営費に記録されている非現金料金の合計
$17,601 
合計する
$84,506 
__________
(1)Beyond Meat Jerkyに関する1650万ドルを含む。私たちが行っているグローバル運営評価の一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインを停止することにした。
(2)Beyond Meat Jerky固定資産に関する360万ドルを含む。

コスト削減計画やグローバル運営審査で当初予想されていたコスト節約と収益を完全に実現できない可能性があり、実現コストが予想よりも高い可能性があります。第I部を見てください第1 A項. リスク要因-私たちの業務に関連するリスク-私たちのコスト構造を改善する戦略的措置は、私たちの業務に長期的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは、キャッシュフローを実現および/または維持することを含む、このような行動の運営または財務収益を実現することができないかもしれません.

私たちの経営結果の構成要素と傾向、その他私たちの業務に影響を与える要素
純収入
私たちの純収入は主に主流の雑貨店、大衆販売業者、クラブ商店と自然小売業者ルート及び各種の外出食品ルートを通じて顧客に私たちの製品を販売します。レストラン、食品サービスサイトと学校を含めて、主にアメリカとEUにあります。
私たちは地理的位置と流通ルートによって私たちの純収入を以下のように列挙しました
流通ルート
説明する
アメリカ小売業
米国市場への小売販売と我々ペプシ社との合弁企業TPPの販売に対する純収入。(1)
アメリカの食品サービス会社は
アメリカ市場の飲食と飲食サービス販売の純収入
国際小売業
カナダを含む国際市場向け小売販売純収入
国際食品サービスセンター
カナダを含む国際市場への飲食と飲食サービスの純収入
_____________
(1)2023年下半期、私たちが2023年第4四半期に流通責任を負うと、Beyond Meat JerkyはTPPへの純収入に関連していない。私たちのグローバル運営レビューの一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインの生産を中止することにした。

私たちの業務における以下の要素と傾向は前の四半期の純収入の増加を推進し、時間の経過とともに、上記の挑戦の影響を受け、これらの要素と傾向は私たちの純収入増加の重要な駆動要素になると予想される
•主流の雑貨、大衆販売業者、クラブショップと自然小売業者ルート、および私たちの飲食サービスチャンネル、大型全方位サービスレストランおよび/または世界QSR顧客を含む食品サービス機関を含む私たちの小売ルートの浸透率を高め、植物性製品をメニューに追加し、これらの製品を強調し、保留する願望を増加させた
•世界のQSRレストラン、小売、飲食サービス顧客とのパートナー関係の実力と広さ
•私たちは短期小売と飲食サービスの成長動力に集中することを含む持続可能な長期成長に重点を置くことに成功し、同時に重要な長期戦略パートナーと機会を支持し、収入増加のルートと地理的位置への関心を強化する
•私たちのチャネルの流通拡張、販売速度の向上、家庭浸透率、重複購入、購入率(購入者1人当たりにかかる金額)、および購入頻度は、新規ユーザを植物性肉カテゴリに吸引することに成功した
•私たちが国際流通の広さと深さを拡大し、私たちの国際顧客数を拡大することを求めるにつれて、私たちの製品は異なる地域、市場、ルートでの国際販売が増加した
•私たちの運営効率と時間通りに十分に注文を完了する能力
•私たちの持続的な革新と製品の商業化は、最近発表されたBeyond IVシリーズのような既存製品を強化し、私たちの植物ベースのプラットフォームで新製品を発売して、広範な消費者、特に通常動物性肉を食べている消費者を引き付けることを含む
•私たちは引き続き私たちのブランドを構築することに伴い、私たちはマーケティング努力を強化して成功して、私たちの製品の組み合わせとマーケティングを利用して、私たちの製品とカテゴリに関する間違った情報に直接反撃して、私たちのセンス、健康と地球に関する価値主張を拡大して、小売業となりました

飲食顧客に製品開発と品目管理支援を提供し、消費者に私たちの製品を採用することを推進する
•店内の実行と現場資源に投資し、棚の可用性と展示に重点を置き、特にアメリカの冷蔵肉の場合、販売増加を推進する
•全体的な市場傾向は、消費者の栄養、便利さと高蛋白植物性食品に対する認識と需要を含む
•生産と第三者のパートナーシップを現地化して、私たちの生産コストを低減し、国際顧客に製品を提供する可用性、入手可能性、速度を向上させます。
私たちが純収入の増加を求めると同時に、私たちは引き続きいくつかの挑戦に直面しており、全体的に植物肉製品の需要が長期的に疲弊していること、インフレレベルの上昇、金利の上昇、消費者の自信低下と景気後退懸念を含む広範なマクロ経済向かい風、消費者の私たちの製品の健康属性に対する見方の不利な変化、植物肉製品の競争活動の増加、ウクライナ戦争とイスラエル、ガザおよび周辺地域の衝突および私たちの製品の原材料供給および/または流通に対する世界的な事件の潜在的な影響を含む。
私たちはよく様々な計画を通じて顧客と消費者に販売割引と販売促進活動を提供します。これらの計画には、リベート、臨時スポットの値下げ、領収書外割引、小売業者広告、製品クーポン、その他の貿易活動が含まれる。時間の経過とともに、より多くの消費者の試用を推進し、変化する消費者や顧客の行動、植物性肉カテゴリがますます激化する競争と圧力に対応するために、私たちの小売·飲食サービス顧客により多くの貿易·販売促進割引を提供し続ける必要があると予想される。これらの割引や販売促進に関連する費用は、報告された純収入を達成するために毛収入総額の減少として推定されて記録されています。各会計期間終了時には、発生したが支払われていない販売割引を推定するための“売掛金”の相殺資産が確認され、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在でそれぞれ690万ドル、460万ドルとなっています。私たちは引き続きすべてのチャネルでますます激しい競争に直面しており、特に消費者が巨大なインフレ圧力の下でタンパク質価格を下げ続けていれば。
また、流通業者や顧客から調達承諾を得ていないため、純収入額が異なることを確認し、今後も時間帯によって変化します。これは、私たちの製品の販売量、販売時間、ルート、休日前の顧客注文の影響に依存して、業績が不安定になります。同様に，小売棚リセットの時間は我々の制御範囲内ではなく，小売顧客がこのようなイベントの時間を変更すれば，我々の業績の可変性も増加する可能性がある.休日前の顧客注文の減少、顧客棚リセット活動の変化、および私たちの1つ以上の大型小売顧客の注文パターンの変化は、私たちの四半期業績に大きな変動を招く可能性があり、私たちの全年度の運営業績に比例しない影響を与える可能性があります。
私たちの財務業績はまた私たちの運営効率と時間通りに十分に注文を達成する能力にかかっています。私どものサプライチェーンの中断はお客様のニーズに影響を与える可能性があり、納品遅延とその後の販売損失により実現できない可能性のある注文は、完全に回復できない場合や、全く回復できない可能性があります。
また、例えば、戦没将兵記念日週末、7月4日、労働節週末などの重要なバーベキュー休暇に関連する場合、後期には逃した予想される機会を再得ることができない可能性がある。予想された機会を逃したことはまた後続の他の機会を逃してしまう可能性がある。したがって、内部と外部業務の問題は私たちの結果の数と可変性に影響を及ぼすかもしれない。
季節性
一般的に、アメリカの夏のバーベキューシーズンの間、私たちのいくつかの製品はもっと大きな需要に直面すると予想されます。2023年、2022年、2021年、米国小売ルートの第2四半期の純収入はそれぞれ第1四半期より10%、16%、21%高かった。2022年や2021年に比べて2023年には追加的な季節的影響が見られることが予想されるが，2023年にはより弱い季節的影響が見られた

2023年第3四半期と第4四半期は前年同期と2023年第2四半期と比べ、主にカテゴリ需要と定価行動の疲弊を反映している。全体的に言えば、季節性のいかなる歴史的影響は私たちのアメリカ小売ルートの中でより明らかになっており、このルートの今年第2四半期と第3四半期の収入貢献は通常より大きくなり、原因はバーベキュー活動の増加、顧客が祝祭日前に購入するレベルの増加、顧客棚再設置活動の影響及び私たちの小売顧客が製品を補充する時間である。景気後退やインフレ圧力、植物性肉類の長期的な疲弊、競争、その他の我々の業務に影響を与える要因による不確実性が増加している環境下では、我々の製品需要に対する季節的な最終的な影響を評価することはできない。
毛利と利回り
毛利は私たちの純収入から販売コストを引いて構成されている。毛利とは毛利が私たちの純収入のパーセントを占めることを意味する。私たちが商品を販売するコストは主に原材料コスト(具と包装を含む)、共同製造費用、直接と間接的な人工といくつかの供給コスト、製造製品による入駅と内部輸送と処理コスト、倉庫倉庫費、工場と設備管理費用、減価償却と償却費用、超過と古い在庫の準備、およびいくつかの固定資産の解約と処分は減価償却を加速することを含む。場合によっては、私たちが販売する商品コストは、私たちの共同製造プロトコルに関連する不十分な利用および/または終了費用を含むこともできます。2023年12月31日までの年度の毛利·毛利金利は、前年同期と比較して、我々のいくつかの大型製造設備の推定使用寿命の変化による減価償却費用の低下を含む製造コスト低下の積極的な影響を受けている。参照してください注6不動産、工場と設備は、本報告の他の部分の連結財務諸表に付記されている。
衰退とインフレ圧力、競争、植物性肉類類の長期的な疲弊、そして私たちの業務に影響を与える他の要素の影響を受けて、長期毛利と毛利金利の改善は主に以下のように実現されると予想される
•私たちの牛肉、豚肉、家禽プラットフォームで精製価値を実施しています
•いくつかのチャネルで私たちの価格設定構造を検討して調整します
•利益率の低い製品を除去したり、私たちのサプライチェーン運営を簡略化したりするために、精選された製品ラインを撤退させる
•生産量の利用率とスループットを向上させ
•製造業の転換コストを下げる理由は、ネットワーク統合と私たちの生産ネットワークの最適化です
•私たちは足跡のより大きな内部化と地理的現地化を作りました
•完成品、材料、包装の投入コストと調達規模を低減する
•私たちの製造ネットワークにはより大きな割合のエンドツーエンド生産プロセスがあります
•調達と固定コスト吸収の規模駆動効率
•製品とプロセスの革新と再調合；
•サプライチェーン物流と配送コストを改善する。
しかし、毛金利の向上は引き続き以下の要素のマイナス影響を受ける可能性がある：生産能力の利用率が低下し、もし私たちの製品に対する需要が引き続き低下すれば、アメリカ、EUと中国の私たちの生産インフラへの投資は予想された需要よりも早く、予想された時間枠内では実現できない可能性があり、生産者、パートナー関係と製品ラインに投資し、急進的な定価戦略

これらの要因には、より多くの割引、在庫準備の増加、古い在庫の減記またはログアウト、およびより低い価格で清算チャネルへの販売の潜在的な増加、製品と顧客の販売組み合わせの変化、コストおよび価格設定構造が既存の市場とは異なる可能性のある新しい地域および市場への拡張、および特定のサプライチェーン配置および製品ラインからの撤退の不足費用、停止費、および他のコストが含まれる。毛金利の向上もインフレ、労働力コスト、材料コストと輸送コスト上昇の影響を受ける可能性がある。
運営費
研究と開発費
研究開発費は主に研究開発者の人事と関連支出を含み、給料、福祉、ボーナス、株式給与、拡張費用、研究開発資産の減価償却と償却費用、施設レンタルコストを含む。新製品の開発に加えて、私たちの研究と開発は、私たちの既存の製品の調合と生産プロセスの強化にも集中しています。時間が経つにつれて、私たちは引き続き研究開発に投資する予定です。研究開発と革新は私たちの業務戦略の核心要素であるため、私たちはそれらが私たちの重要な競争優位を代表していると信じています。私たちは、一般的に動物性肉を食べるより大きなシェアの消費者をつかむために革新を続ける必要があると思う。2023年の研究開発費を削減し、2023年11月に実施される効果的な削減と、より広い範囲での運営費用の削減と最適化に注力しているため、2024年の研究開発費が2023年の水準よりもさらに低下することが予想される
販売、一般と行政(“SG&A”)費用
SG&A費用には、主に販売、マーケティング、行政費用が含まれ、人員および関連費用、株式給与、外運と運搬費用、非製造業賃貸費用、非製造業および非研究開発資産の減価償却および償却費用、資産抹消に関連する費用(固定資産の販売損失および減額を含む)、相談費、その他の非生産的運営費用が含まれる。マーケティングと販売費用には、広告費用、ブランド大使の株式報酬奨励、消費者販売促進に関連する費用、製品寄付、製品サンプルと販売補助ツールが含まれ、新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し、私たちのブランド知名度を確立する。行政管理費用には、管理、会計、法律、情報技術などの事務機能に関する費用が含まれる。私たちは2023年にSG&A費用を削減し、2024年のSG&A費用は2023年の水準よりもさらに低下すると予想されています。私たちは牛肉、豚肉、家禽プラットフォームとしてのリーン価値流の一部を含む、より広い範囲での運営費用の削減と最適化に集中しているからです。
有効減幅
2023年11月1日、我々の取締役会は、世界の非生産労働力の約19%(または世界の従業員全体の約8%)を占める約65人をリストラするリストラ計画を承認した。この決定は、業務費用を削減するためのコスト削減措置に基づいている。2023年に、私たちは通知期間と解散費、従業員福祉、関連コストを含む約180万ドルの使い捨て現金費用を生成した。これらの費用は2023年第4四半期に発生し、2023年末までにほぼ効果的な減少を達成した
全体的に言えば、2024年には、効果的な減員に加え、いくつかの空きポストの廃止により、約950万~1050万ドルの現金業務費用が節約され、2024年に帰属する約100万~200万ドルの非現金節約が追加されることが予想される。第I部を見てください第1 A項. リスク要因-私たちの業務に関連するリスク-私たちのコスト構造を改善する戦略的措置は、私たちの業務に長期的な悪影響を及ぼす可能性があり、私たちは、キャッシュフローを実現および/または維持することを含む、このような行動による運営または財務的メリットを実現することができないかもしれません。

再編成費用
2017年5月、経営陣は、私たちの共同メーカーとの独占供給協定を終了する計画を承認しました。2022年10月18日、双方はこの件について秘密保持の書面和解協定を締結し、相互に発表した。参照してください注3, 再編成するそして、そして注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。

経営成果
以下の表に、各時期の総合業務報告書の中で選択された項目を示します
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202320222021
純収入$343,376 $418,933 $464,700 
販売原価426,031 442,676 347,419 
毛利(損)
(82,655)(23,743)117,281 
研究開発費39,530 62,264 66,946 
販売、一般、行政費用
220,344 239,505 209,474 
再編成費用(631)17,259 15,794 
総運営費259,243 319,028 292,214 
運営損失$(341,898)$(342,771)$(174,933)

以下の表に、各時期の純収入の割合として、総合経営報告書の中の精選項目を示します
十二月三十一日までの年度
202320222021
純収入100.0 %100.0 %100.0 %
販売原価124.1 105.7 74.8 
毛利(損)
(24.1)(5.7)25.2 
研究開発費11.5 14.9 14.4 
販売、一般、行政費用
64.2 57.2 45.1 
再編成費用(0.2)4.1 3.4 
総運営費75.5 76.2 62.9 
運営損失(99.6)%(81.9)%(37.7)%

2023年12月31日までの年度と2022年12月31日までの年度との比較
純収入
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
アメリカ：
小売する$155,240 $234,744 $(79,504)(33.9)%
飲食サービス50,647 69,289 (18,642)(26.9)%
アメリカの純収入205,887 304,033 (98,146)(32.3)%
国際：
小売する$61,723 $60,907 $816 1.3 %
飲食サービス75,766 53,993 21,773 40.3 %
国際純収入137,489 114,900 22,589 19.7 %
純収入$343,376 $418,933 $(75,557)(18.0)%
前年と比較して、2023年の純収入は7560万ドル減少し、減少幅は18.0%であり、これは1ポンド当たり純収入が10.8%低下し、製品販売量が8.1%低下したためだ。1ポンド当たり純収入の低下は主に製品販売組合せの変化と貿易割引の増加によるものであるが、価格変化と外貨為替レートの有利な変化部分はこの影響を相殺した。製品販売量の低下は、主にカテゴリー需要の疲弊と2022年Beyond Meat JerkyからTPPへの大幅な販売サイクルを反映している。2023年、Beyond Meat JerkyがTPPに販売した純収入は530万ドルだったが、2022年には3350万ドルだった。小売ルートからの販売の純収入の低下は26.6%であり、主に貿易割引の増加と定価の低下、及び植物性肉類の種類の増加減速による全体的な需要の低下である。食品サービスルートからの純収入は2.5%増加し、主に国際食品サービスルートから販売された。
前年と比較して、2023年に米国の小売業の純収入は7950万ドル減少し、減少幅は33.9%だった。製品販売総量は26.4%低下し、主に品目需要の疲弊と2022年Beyond Meat JerkyのTPPへの大幅な販売循環を反映している。1ポンド当たり純収入は10.1%減少した。一ポンド当たりの純収入の低下は主により高い貿易割引と製品販売の組み合わせの変化によるが、一部は製品定価の変化によって相殺される。製品別では、米国の小売ルート純収入が低下した要因は、Beyond Meat JerkyからTPP、Beyond Burger、Beyondソーセージ、Beyond朝食ソーセージの売上が低下したが、Beyond SteakとBeyond Chicken製品の販売収入の増加分はこの低下を相殺したことである。Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、米国に約32，000店舗あり、Beyond Meat Jerky独自の店舗は含まれていない。
前年と比べ、2023年にアメリカの飲食サービス販売の純収入は1860万ドル減少し、減少幅は26.9%であり、主に製品の販売量が30.2%低下したためであり、主に前年のQSR大顧客に対する有限時間販売サイクルを反映しており、これは2023年に重複していないが、1ポンド当たり4.8%の純収入増加部分によって相殺された。一ポンド当たりの純収入の増加は主に製品の販売組み合わせの変化によるものですが、部分はもっと高い貿易割引によって相殺されます。製品別では、米国食品サービスルートの売上高低下の主な原因は、2022年QSR大顧客が2023年初めに終了した期間限定供給の影響、ハンバーガー以外の影響を含むいくつかの鶏肉製品の売上高低下である。Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、米国で約41，000店の飲食店で販売されている
2023年に国際小売ルートから販売された純収入は前年より80万ドル増加し、あるいは1.3%増加し、主に製品販売量が3.5%増加したため、主に新製品発売の強力な販売と前年同期の疲弊を反映したが、1ポンド当たり純収入の2.0%低下はこの影響を部分的に相殺した。1ポンド当たりの純収入の低下は主により高い貿易割引と価格変化によるが、一部は外貨為替レートの有利な変化によって相殺される。から

純収入の増加は主にBeyond鶏肉入札とBeef Beefを含むいくつかの鶏肉製品の販売増加によるものであるが、BeyondソーセージとBeyond Burgerの販売低下部分はこの増加を相殺した。Beyond Meatブランド製品は2023年12月までに約36，000の国際小売店で販売されている。
2023年に国際食品サービスルートで販売された純収入は前年より2180万ドル増加し、即ち40.3%増加し、これは主に製品の販売量が59.6%増加したが、1ポンド当たり純収入が12.1%低下し、この増加を部分的に相殺したためである。1ポンドあたりの純収入の低下は主に貿易割引の増加と製品販売構造の変化によるが、一部は有利な外貨為替レートの影響によって相殺される。製品別では、純収入の増加は主に、大きなQSR顧客への販売、Beyond Burgerを含むいくつかの鶏肉製品の販売増加によるものであるが、BeyondソーセージとBeef Crumble販売の低下部分によって相殺されている。Beyond Meatブランド製品は2023年12月現在、約24，000店舗の国際飲食サービス店舗で販売されている。
次の表に私たちの製品の各時期の総合販売台数(ポンド単位)を示します
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
アメリカ：
小売する32,971 44,784 (11,813)(26.4)%
飲食サービス8,923 12,786 (3,863)(30.2)%
国際：
小売する13,909 13,435 474 3.5 %
飲食サービス22,272 13,951 8,321 59.6 %
製品の販売量78,075 84,956 (6,881)(8.1)%
販売原価
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
販売原価$426,031 $442,676 $(16,645)(3.8)%
前年と比較して、2023年の商品販売コストは1，660万ドル減少し、下げ幅は3.8%で426.0ドルに低下した。2023年、売上コストが純収入に占める割合は前年の純収入の124.1%から105.7%に増加した。販売コストの低下は主に販売製品数の減少、次いで1ポンド当たりのコスト増加によるものである。1ポンド当たり計算すると、販売貨物のコストは超過と古い在庫の増加およびある固定資産の計画抹消と処分加速減価償却の影響を受けているが、物流コスト、製造コスト、材料コストの低下部分はこの影響を相殺している。2022年第1四半期に発売されたBeyond Meat Jerkyは、2022年の1ポンド当たりコストにマイナスの影響を与えたが、2022年に比べて2023年のBeyond Meat Jerky to TPPの売上が大幅に低下したため、2023年の影響は大幅に低下した。2023年12月31日までの1年間、私たちの一部の大型製造設備の推定使用寿命は、私たちが使用する前の推定使用寿命の減価償却費用に対して変化したため、減価償却費用は1，900万ドルの利益を得た。参照してください注6, 不動産·工場および設備本報告の他の部分に含まれる連結財務諸表を付記する。2022年に販売された商品コストには、過剰在庫および古い在庫2260万ドルのログアウトと、コスト削減または現金化可能な純資産の100万ドルの減額が含まれています。
2023年の販売コストには、過剰および古い在庫の増加のための準備、固定資産の解約または廃棄の加速減価償却、原材料コストの前払いなど、当社の世界的な運営審査によって生成された6690万ドルのコストが含まれています。また、年間販売の商品コスト

2023年には、大QSR顧客に関連する在庫費用610万ドルを主に含む、いくつかの共同製造協定に関連する契約終了費用440万ドルと追加の具体的な支出が含まれます。2022年に販売される商品コストには、ある共同製造協定に関する契約終了と使用不足費用が含まれ、金額はそれぞれ410万ドルと500万ドル。
利回りと利回り
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
毛利(損)
$(82,655)$(23,743)$(58,912)248.1 %
毛利率(24.1)%(5.7)%適用されない適用されない
2023年の毛利益は8，270万ドルの赤字だったが、前年は2，370万ドルの赤字で、下げ幅は5，890万ドルで、減少幅は248.1%だった。2023年の毛金利は前年のマイナス5.7%からマイナス24.1%に低下した。毛利益と毛金利低下の主な原因は、前年と比較して、2023年に1ポンド当たり純収入が10.8%低下し、製品総販売量が8.1%低下し、1ポンド当たりコストが4.8%増加したことである
2022年と比較して、2023年の毛利と毛利金利は1ポンド当たり純収入の低下、1ポンド当たりの在庫支出の増加、および減価償却を含む製造コストの上昇の負の影響を受けているが、物流コストと1ポンド当たりの材料コストの低下部分はこの影響を相殺している。在庫の増加には、私たちの世界的な運営審査で発生した3800万ドルの非現金費用が含まれている。さらに、2023年の毛利および毛利金利には、ある共同製造協定に関連する440万ドルの契約終了コストと、QSR大顧客に関連する610万ドルの追加在庫が含まれている。2023年、私たちのいくつかの大型製造設備の推定使用寿命が変化したため、私たちの以前の推定使用寿命を使用して計算した同じ指標と比較して、毛利と毛利金利はそれぞれ1，900万ドルと23%の利益を得た。参照してください注6, 不動産·工場および設備なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
如中に開示された注2, 重要な会計政策の概要−輸送と荷役コスト−なお、本報告の他の部分の連結財務諸表付記では、外運と運搬コストをSG&A費用に計上している。したがって、私たちの毛利と毛利は他の実体と比較することができない可能性があり、これらの実体はすべての輸送と処理コストを販売商品コストの構成要素とする。
研究と開発費
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
研究開発費$39,530 $62,264 $(22,734)(36.5)%
前年に比べて2023年の研究開発費は2270万ドル減少し、減少幅は36.5%だった。研究開発費が低下した要因は，前年に比べて拡大支出が1，740万ドル減少し，賃金·関連支出が1，430万ドル減少したことであり，これは従業員数が減少したが，施設賃貸に関するコストが増加したことと，我々の世界的な運営審査により，研究開発に関連するいくつかの固定資産の廃止·処分による増分加速減価償却が約100万ドルとなり，その低下を部分的に相殺したためである
SG&A料金
十二月三十一日までの年度変わる
(単位：千)20232022金額%
販売、一般、行政費用$220,344 $239,505 $(19,161)(8.0)%

前年と比較して、2023年にはSG&A費用が1920万ドル減少し、減少幅は8.0%と2.203億ドルに低下し、純収入の64.2%を占めた。減少の主な原因は、従業員数の減少により、賃金と関連費用が1，560万ドル減少し、マーケティング費用が1，400万ドル減少し、広告費用が540万ドル減少し、出国貨物費用が680万ドル減少し、株式ベースの給与支出が480万ドル減少し、製品寄付が270万ドル減少し、弁護士費が210万ドル減少したが、売却損失増加と固定資産減記された1920万ドル分が相殺されたからである。380万ドルの不良債権は手形の査定を受けなければなりません。この手形は以前販売された資産記録のために、250万ドルの問い合わせ費用が増加しました。2023年に、SG&A支出は、世界的な運営審査によって生じる固定資産販売損失および公正価値への減記を含む1，660万ドルの非現金費用を含み、主に、保有する販売対象資産をその推定可能な純資産に減記することから販売コストを減算することを含む
再編成費用
合意が履行されなかったため、私たちは2017年5月に私たちの共同メーカーとの独占供給協定を終了し、主に2023年のいくつかの計算すべきプロジェクトの輸出と2022年の1730万ドルの再編費用によって、主に紛争関連の法律と他の費用と関連した1000万ドルの信用を記録した。2023年12月31日まで、2023年12月31日と2022年12月31日まで、未払い再編成費用はそれぞれ0ドルと70万ドル。2022年10月18日、双方は、カリフォルニア州ロサンゼルス県高級裁判所および米国カリフォルニア州中心区地域裁判所によって提起された関連事件で提起されたすべてのクレームおよび交差クレームを偏見で却下することに同意した秘密保持書面和解協定と相互解放を達成した。参照してください注3, 再編成するそして、そして注10, 引受金とその他の事項本報告の他の部分に含まれる連結財務諸表を付記する
運営損失
2023年の運営損失は341.9ドルだったが、前年の運営損失は342.8ドルだった。運営損失の減少は主に毛利の低下によるものであるが、SG&A支出、研究開発費及び再編支出の減少によって完全に相殺される。
その他の収入を合計して純額
所得税費用
2023年と2022年に、私たちはそれぞれ5，000ドルと32，000ドルの所得税支出を記録した。このような金額は主に最低の税金要求を持つ州司法管轄区の所得税を含む。これらの損失は全額推定手当によって相殺されているので、発生した損失に税金優遇は提供されていない。
純損失
2023年の純損失は338.1ドルだったが、前年は366.1ドルだった。純損失の減少は営業費用の前年比減少と他の純収入の増加によるものであるが，一部は毛利の減少によって相殺されている。
非公認会計基準財務指標
私たちは以下の非公認会計基準財務指標を使用して、私たちの経営業績と私たちの財務コミュニケーションを評価します。経営陣は、これらの非公認会計基準の財務指標は有用であると考えている

投資家に我々の業務の現在の傾向に関するより多くの情報を提供することは、業務の経時的比較に役立ちます。また、経営陣はこれらの非公認会計基準財務指標を用いて経営業績を評価し、業務計画を行っている。経営陣はまた、投資家、証券アナリスト、格付け機関、その他の面でこれらの指標を広く用いてわが業界の会社を評価し、私たちの運営業績の評価基準としている。これらの非公認会計基準の財務計量を孤立的に考慮すべきではなく、公認会計基準よりも計量できる代替品とすべきではない。また、これらの非GAAP財務指標の計算方法は、他社が使用する類似名称の指標とは異なる可能性がある。
“調整されたEBITDA”は、所得税支出、利息支出、減価償却及び償却支出、再編支出、株式ベースの給与支出及びその他の純額を差し引くように調整されたものと定義され、利息収入、債務弁済損失及び外貨取引損益を含む。
“調整後のEBITDAが純収入に占める割合”は、調整後のEBITDAを純収入で割ると定義される。
最も直接的に比較可能なGAAP測定基準を使用するのではなく、純収入のパーセンテージとして調整後EBITDAと調整後EBITDAを使用することに関するいくつかの制限がある。いくつかの制限は
•調整後のEBITDAには減価償却や償却費用は含まれておらず、これらは非現金費用であるが、減価償却中の資産は将来的に置き換えなければならない可能性があり、現金需要が増加している
•調整後のEBITDAは、利息支出や債務返済に必要な現金を反映しておらず、利用可能な現金を減少させている
•調整されたEBITDAは、現金で支払うことができる所得税の削減を反映していない
•調整されたEBITDAは、私たちが利用できる現金の再編成費用を減らすことを反映していない
•調整されたEBITDAは、株式ベースの報酬支出を反映しないため、すべての報酬コストは含まれていません
•調整されたEBITDAは、利息収入、債務補償損失、外貨取引損益を含む、当社が利用可能な現金を増加または減少させる可能性のある他の純額を反映していません
•他社は，わが業界の会社を含めて，調整後のEBITDAを異なる方法で計算する可能性があり，比較指標としての有効性を低下させている。
72

以下の表に調整後のEBITDAとその最も比較可能なGAAP測定基準である報告(未監査)の純損失の入金状況を示す
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202320222021
報告のような純損失$(338,144)$(366,137)$(182,105)
所得税費用5 32 60 
利子支出3,955 3,966 3,648 
減価償却および償却費用48,094 32,582 21,663 
再編成費用(1)
(631)17,259 15,794 
株式ベースの給与費用29,098 33,857 27,698 
その他、純額(2)(3)
(11,616)420 487 
調整後EBITDA$(269,239)$(278,021)$(112,755)
純損失が純収入のパーセントを占める(98.5)%(87.4)%(39.2)%
調整後のEBITDAは純収入の割合を占める(78.4)%(66.4)%(24.3)%
_____________
(1)
主に共同メーカーの紛争に関する法律やその他の費用が含まれており、同メーカーの独占供給協定は2017年5月に終了した。2022年10月18日、争議当事者はこの件について秘密保持の書面和解協定と相互発表を達成した。2023年12月31日までの1年間に、いくつかの計算すべきプロジェクトの償却による再編費用の貸金(60万ドル)を記録した。参照してください注3, 再構成して本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
(2)
2023年、2022年、2021年を含む純外貨取引収益(赤字)はそれぞれ110万ドル、490万ドル、20万ドル。2021年の会社の信用手配終了に関連した債務弁済損失100万ドルも含まれている。
(3)
2023年、2022年、2021年の1080万ドル、450万ドル、20万ドルの利息収入を含む。
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流動性と資本資源
ATM機計画
2023年5月10日、吾らは米国証券取引委員会に自動発効したS-3表の棚上げ登録声明を提出し、吾らが適用法律や株式割当協定(定義は後述)の適用要求を遵守した場合、時おり、総発行価格が2億ドルに達する普通株を市場発売計画(“ATM計画”)に基づいて適宜売却することを許可した。ATM計画により発行された普通株の純収益(あれば)を一般会社や運営資本用途に利用する予定である。いつでも販売する時間と売却する株式の数(あれば)は私たちが決定する様々な要素にかかっています
株式は、吾らとゴールドマン·サックス株式会社(“ゴールドマン”)との間で販売代理としての持分割当契約(“持分割当協議”)として発売される。ゴールドマン·サックスを通じて売却された株式の総毛収入の3.25%に相当する手数料をゴールドマン·サックスに支払う。株式割当契約によると、吾らはいかなる株式も売却する責任はない。2023年12月31日現在、株式分配協定に基づいていかなる販売も行われておらず、ATM計画の全容量はまだ利用可能である。
転換可能優先手形
2021年には，改正された1933年証券法(“証券法”)第144 A条に基づき，私募方式で合資格機関の買手に元金総額合わせて11.5億元，元金総額2027年満期の0%転換優先手形(“手形”)を発行した。注釈に関する議論は、ご参照ください注7債務は、本報告の他の部分に列挙された連結財務諸表に記入して付記する
流動性展望
2024年、私たちの運営現金は、第1部で詳述したリスクを含むが、これらに限定されない様々なリスクや不確実性の影響を受ける可能性がある第1 A項, リスク要因はそして前向き陳述に関する説明本報告書の他の部分に含まれている。また、インフレ、上昇し続ける金利、全体的な経済状況、景気後退の可能性への懸念、東欧と中東の敵対行動などの要素は、資本市場と信用市場の普遍的な混乱と変動を招き、これは私たちの将来の資本資源を獲得する能力に悪影響を与え、私たちの流動性の見通しを損なう可能性がある。
我々の現在の業務計画は，運営費の低減を継続し，在庫管理を利用して運営資金を削減することである。運営コストをさらに低減するために、私たちは2023年第4四半期にグローバル運営審査を開始することを発表しました。その中には、私たちのビジネス重点をいくつかの成長機会に縮小し、毛金利の増加と現金創出を優先する活動を加速させることが含まれています。これまで、このような努力は、将来的には、Beyond Meat Jerkyのような一部の製品ラインを停止すること、特定のチャネル内で私たちの価格構造を変更すること(私たちが現在計画している特定の製品の価格を増加させることを含む)、加速、現金付加価値の在庫削減計画、私たちの製造能力と不動産足跡をさらに最適化すること、および中国における私たちの業務を継続的に検討することを含むかもしれない。
私たちの現在の業務計画によると、私たちの既存の現金残高は、私たちが予想している運営キャッシュフローを含めて、私たちの運営に資金を提供し、少なくとも今後12ヶ月以内に予測可能な現金需要を満たすことができると信じています。私たちは、ATM計画を通じて、適用される法律および株式分配協定の適用要件を遵守するか、または私たちの普通株式または私たちの普通株に交換可能な証券に変換することができる債務または株式証券の発行を含む2024年に追加資本の調達を求める予定だ。このような融資および他の潜在的融資は、株主への希釈、我々普通株の市場価格の低下、債務契約および償還義務の強制実施、または私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある他の制限をもたらす可能性がある。さらに、有利な市場条件や戦略的要因のため、私たちは追加の資本を求めることができるかもしれない
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私たちが現在または未来の運営計画のために十分な資金を持っていると信じていても、これらの要素を考慮しなければならない。しかし、私たちは必要に応じて優遇条件で、または追加資金を調達できないか、またはそのような他の計画を達成することができないかもしれない。私たちの重大な契約義務と約束項目の下での現金需要は次のタイトルに記載されています“契約義務と約束s.”
私たちの将来の資本需要は現在の計画と大きく異なる可能性があり、多くの要素に依存しているかもしれません。その中には、植物ベースの肉の種類と私たちの製品に対する需要、私たちの収入増加率、私たちの世界業務の審査結果と私たちが行っているコスト削減計画の成功、製品需要の実質的な変動に対して私たちのサプライチェーンとコスト構造を調整するタイミング、私たちは新しいまたは既存の市場にサービスするために開発または買収した任意の追加の製品や製造プロセスの数量と特徴、キャンパス本部での投資と拡張、キャンパス本部の余分な空間を借りるタイミングと成功を含む。私たちのマーケティング活動の成功とその関連費用；私たちの製造と施設への投資は、不足した費用、停止費、脱退コストを含む、私たちの製造と生産能力を最適化するために、私たちの不動産と合弁企業への投資；国内と国際運営と成長に資金を提供するのに必要なコスト；将来の製品や製造プロセスの範囲、進捗、結果、コストを研究し、開発するか、私たちの製品に関連する任意の、または私たちまたは私たちの役員と上級管理者に訴訟を提起することを開始します。技術者を誘致し、維持するのに必要な費用。製品の販売価格とコストの変化、あるルートと販売製品の組み合わせ内で私たちの定価構造のタイミングと成功度を変える；私たちの製品の貿易と販売促進支出レベルを適切に支持する；私たちの販売チームに関連する費用；私たちの売掛金、在庫、売掛金および他の運営資金口座の管理；為替レート変動が私たちの現金残高に与える影響；上場企業に関連するコスト；準備、提出、起訴、維持、弁護、知的財産権クレームに関連するコスト、訴訟コストおよびこのような訴訟の結果を含む；そして将来の承認された製品(例えば、ある)の販売時間、領収書および販売金額または使用料。
我々の経営環境は，植物性肉類の持続，さらなる疲弊した需要，高インフレ，より高い金利，景気後退の可能性への懸念など，マクロ経済問題に関する不確実性の影響を受け続けており，これらは我々の流動性の見通しを含めて，我々の実際の実現結果に予期せぬ影響を与え続ける可能性がある。我々は2023年第3四半期までに提案した2023年下半期にキャッシュフロー正運営を実現する目標を達成したが，この結果には何らかの一時的な要因の利点が含まれており，これらの要因が弱まっているため，2023年第4四半期に自由キャッシュフローの運営を維持していない。私たちが持続的な現金流動運営を達成する目標に向かって進展できるかどうかは、植物肉製品の種類や製品の需要、コストの低減と正毛金利を達成する能力、私たちの収入の増加と運営費用削減目標を達成する能力、制御できない要素の影響を受ける可能性があるが、資本支出のタイミング、および在庫の貨幣化と運営資本を管理する能力を含む多くの仮定と不確実性に依存する。
2023年11月1日、我々の取締役会は、世界の非生産労働力の約19%(または世界の従業員全体の約8%)を占める約65人をリストラするリストラ計画を承認した。この決定は、業務費用を削減するためのコスト削減措置に基づいている。2023年に、私たちは通知期間と解散費、従業員福祉、関連コストを含む約180万ドルの使い捨て現金費用を生成した。これらの費用は2023年第4四半期に発生し、2023年末までにほぼ効果的な減少が完了したが、一部の国では、現地の法律や相談要求が2023年末以降に延長される可能性がある
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流動資金源
私たちの主な現金需要は、私たちの業務を支援するための運営費用、運営資本、資本支出です。私たちは主に私たちの製品と既存の現金を販売することで、私たちの運営に資金を提供します。私たちは、優先株に変換された転換可能な手形を売却することで、このような融資に関連するコストを差し引いて1億995億ドルを調達した転換可能な優先株を売却することで合意した。初公募株では、1株25.00ドルの公開発行価格で合計11，068，750株の普通株を売却し、約2.524億ドルの純収益を得た。2019年、私たちは普通株の二次公開を完了し、25万株を売却し、ある売却株主は348.75万株を売却した。私たちは普通株250，000株を1株160.00ドルの公開発行価格で売却し、約3，740万ドルの純収益を得た
先に述べたように、我々が2021年に発行した債券元金総額は11.5億元である。参照してください注7, 借金を抱え本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。2023年5月10日、私たちはS-3フォームに自動発効の棚登録声明を提出しました。これは私たちが上で検討したATM計画と関係があります。2023年12月31日まで、株式分配協定に基づいていかなる販売も行われておらず、ATM機計画の全容量はまだ使用可能である。
2023年12月31日現在、私たちは1億905億ドルの無制限現金と現金等価物、1540万ドルの制限現金を持っています。そのうち1260万ドルは、私たちのキャンパス本部の開発とレンタルを支援するために使用され、280万ドルはヨーロッパの第三者契約メーカーに関連する信用状を取得するために使用されています。
私たちは、2024年に、私たちのATM計画を通じて、適用される法律および株式分配協定の適用要件を遵守するか、または私たちの普通株式または交換可能な証券に変換することを含む債務または株式証券の発行を含む可能性のあるより多くの資本の調達を求めることが予想される。
キャッシュフロー
次の表に示す期間中の業務、投資、資金調達活動において使用および提供されるキャッシュフローの純額の主要な構成要素を示す。
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202320222021
現金(用)由：
経営活動$(107,825)$(320,244)$(301,370)
投資活動$(9,491)$(87,527)$(147,479)
融資活動$(550)$276 $1,022,322 
経営活動に使われている現金純額
2023年には3億381億ドルの純損失が発生し、これが経営活動で純現金1.078億ドルを使用した要因となっている。我々の経営資産や負債変化による現金純流入は1.147億ドルであり，主な原因は在庫残高の減少，前払い費用やその他の資産の減少，売掛金の増加，売掛金残高の減少であるが，キャンパスリースに関する前払いリースコストの420万ドル増加による現金流出部分はこの影響を相殺している(参照注10, 引受金とその他の事項経営リース負債の減少および計上費用およびその他の流動負債の減少。2023年の純損失には115.7ドルの非現金支出が含まれ、主に減価償却と償却費用、株式ベースの給与費用、固定資産の売却と減記損失、非現金賃貸費用、債務発行コストの償却、太平洋横断パートナーシップの持分損失、受取手形の減記が含まれる。
76

2022年には3億661億ドルの純損失が発生し、これが運営活動で純現金3.202億ドルを使用した要因となっている。経営資産や負債変動による現金純流出は主にキャンパスレンタルの前払いレンタル費用に関する現金流出5510万ドルによるものである(参照注10, 引受金とその他の事項(本報告の他の部分に記載されている連結財務諸表の付記を参照)、売掛金の支払いおよび課税費用の減少。現金純流出は売掛金、前払い費用、その他の資産減少および在庫減少分によって相殺される。2022年の純損失には1.001億ドルの非現金支出が含まれ、主に株式ベースの給与支出、減価償却と償却支出、非現金リース支出、外貨取引の未実現損失と債務発行コストの償却が含まれる
2023年と2022年の減価償却と償却費用はそれぞれ4810万ドルと3260万ドル。2023年の減価償却費用には、主に世界的な運営審査結果の販売コストに記録されている固定資産の解約と処分を予定している加速減価償却が含まれています。
投資活動のための現金純額
投資活動で使用されている現金純額は、主に不動産、工場、設備への投資、TPPへの投資への資本支出を支援するために使われているが、ある固定資産を売却する収益によって相殺されている。
2023年、投資活動のための現金純額は950万ドルで、不動産、工場、設備への維持と私たちの投資を支援するための1060万ドルの現金流出と、以前約束されたTPPへの投資330万ドルが含まれ、一部は特定の固定資産を売却した430万ドルで相殺された
2022年、投資活動のための現金純額は8，750万ドルで、主に私たちの生産能力拡張計画や国際拡張に関連する生産設備や施設の持続的な投資、TPPへの投資1，330万ドルによるもので、不動産、工場、設備の購入のための7，050万ドルの現金流出が含まれている
融資活動が提供する現金純額
2023年、融資活動のための現金純額は60万ドルで、株式奨励純額株式決済のための最低源泉徴収税50万ドルと融資リース義務下の支払い20万ドルが含まれているが、株式オプションを行使して得られた20万ドルは部分的に相殺される。
2022年、融資活動が提供する現金純額は30万ドルで、主に株式オプションを行使する160万ドルの収益から来ているが、株式奨励純額株式決済最低源泉徴収税で支払われた110万ドルと融資リース義務下の20万ドルの支払い部分で相殺されている。
契約義務と約束
転換可能優先手形
2021年3月に元金総額11.5億元の債券を発行した。発行債券の収益は約10億ドルで、上限償還取引コスト8400万ドルと債務発行コストを差し引いて合計2360万ドル。参照してください注7, 債務なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する
賃貸借証書
2021年には、私たちのキャンパス本部の所在地として、デラウェア州有限責任会社HC Hornet Way，LLCとキャンパスレンタル協定を締結しました。キャンパス本部テナント改造の設計に参加していますが、工事中に所有権や所有権はありません。また、テナント改善の各段階が完了するまで、レンタルパーク本部を制御する能力がない。2023年12月31日と2022年12月31日までの年間で，それぞれキャンパス本部の建設に420万ドルと5510万ドルを貢献した。これらの支払いは当初、当社の“前払いレンタル費用、非流動”に記録されていた
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合併貸借対照表は、最終的に賃貸開始時にリース各段階の使用権資産の構成要素として入金される。会社は2023年12月31日現在、その合併貸借対照表において、1-A期と1-B期の使用権資産と賃貸負債を確認した。当社に納入されていない残り段階に関する初期賃貸期間における基本賃貸料の支払い総額は約7940万ドルである。
キャンパス賃貸契約を実行すると同時に、保証金として1，250万ドルの信用状を所有者に渡し、金額は、(I)レンタル開始日5(5)周年の630万ドルに減少し、(I)レンタル開始日5(5)周年の630万ドル(キャンパスレンタル契約における定義)、(Ii)開始日8年目(8)周年時の310万ドル、および(Iii)会社がある信用格付けを受けた場合、0ドルに減少する。会社がキャンパス賃貸契約の下での義務に違反していない限り
信用状は、2023年12月31日と2022年12月31日現在の1，260万ドルの預金によって担保され、この預金は、“限定的現金、非流動現金”として、我々の合併貸借対照表に反映されている。参照してください注4レンタル契約と注10引受金およびまたは本報告書の他の部分に列挙された連結財務諸表に記載されている事項。
中国投資リース協定
二零二年に、吾ら及びその付属会社Bynd JXは嘉興経済技術開発区管理委員会(“JX委員会”)と投資協定を締結し、これによりBynd JXは2つの発展段階に分けてJXEDZにいくつかの投資を行うことに同意し、この合意に基づいてBynd JXのいくつかの返済責任を保証することに同意した
第1段階では、Bynd JXへの会社間投資により、Bynd JXの登録資本としてJXEDZに1，000万ドルを投資することに同意し、Bynd JXは、JXEDZで施設をレンタルし、レンタル期間を少なくとも2年とすることに同意した。この協定について、Bynd JXはJX委員会の関連会社と工場賃貸契約を締結し、この契約に基づいて、Bynd JXはJXEDZに位置する施設をレンタルおよび改修することに同意し、レンタル期間は少なくとも2年である。2022年、私たちは賃貸契約を修正して、レンタル期間をあと5年延長して、家賃上昇はありません。2021年第4四半期、比亜迪JXは上海で約12，000平方フィートの工場をレンタルし、レンタル期間は8年で、現地の研究開発施設として現地の製造業務を支援している。
2023年12月31日までに、Bynd JXの登録資本として2，200万ドルを投資し、Bynd JXに2，000万ドルを前払いしました。参照してください注10, 約束と意外な状況は本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
“星のパートナーシップ”
2021年、私たちはペプシ社とTPP合弁企業を設立し、植物蛋白を原料とした革新的なお菓子製品を開発、生産、マーケティングした。2023年と2022年には、TPPの純損失における自分のシェアが390万ドルと1890万ドルであることをそれぞれ確認した。TPP投資における我々のシェアは、2023年12月31日、2023年12月31日、2022年12月31日現在、それぞれ330万ドル、1330万ドルとなっている。2022年12月31日現在、TPPの投資で自らのシェア2430万ドルに貢献している。2023年には、TPP追加投資における我々のシェアとして330万ドルを追加貢献し、2023年12月31日現在の我々の貢献総額は2760万ドルである。参照してください注2、 重要会計政策の概要, 注10, 引受金とその他の事項そして、そして注13, 関係者取引なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
2023年には、Beyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約を再交渉し、経営活動を変更し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyに関する販売と流通責任を担った。私たちのグローバル運営レビューの一部として、私たちはBeyond Meat Jerky製品ラインの生産を中止することにした。我々が想定しているリスクに関する議論
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Beyond Meat Jerkyの流通責任は第1部を参照してください第1 A項, “リスク要因-私たちの投資に関連するリスク-私たちのパートナーがその義務を履行できなければ、合弁企業はその業務計画に従って運営できない可能性があり、これは私たちの運営結果に悪影響を与え、これらの合弁企業により多くの資源を投入させる可能性があります。
購入承諾
2022年には、様々な製品を製造するための共同製造協定を共同メーカーと締結した。この協定には毎月の最低発注量約束と5年間の総発注量が含まれている。2023年11月21日、連合メーカーが合意に定められた義務を履行できず、440万ドルの終了関連費用を記録したため、合意を終了した。2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちのこの合意に関連する費用約束はそれぞれ0ドルと8，460万ドルだった。参照してください注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
2022年、私たちはオランダのエンスハルトにあるヨーロッパ製造工場の近くにある不動産を約630万ユーロの現金で購入する協定を締結し、そのうちの90万ユーロは2022年に支払われた。私たちは、私たちの全体的な運営費用と現金支出を減らすつもりであることを考慮して、2023年12月31日までの1年後、2024年2月2日に購入契約を終了し、その物件の後続購入者と約114，000平方フィートの物件を賃貸するための賃貸契約を締結した。元の保証金は私たちに返還され、前払いレンタル金として購入者に支払われた。参照してください付記14後続事件なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
2023年7月1日、私たちはRoquette Fr≡resと既存のエンドウ豆タンパク質供給協定の第2回改訂(“第2回改訂”)を行い、改訂日は2020年1月10日であり、2022年8月3日の第1回改訂(“第1回改訂”)によって改訂された。第2改正案によると、第1改正案に規定されている合意条項と既存の購入承諾は改正され、2025年12月31日まで延長される。第2の修正案によると、2024年にエンドウ豆タンパク質在庫を合計1，090万ドル、2025年に1，710万ドルを購入することを約束するように、購入承諾を修正した。2023年、私たちのグローバル運営審査のため、私たちは将来使用できないと予想されるエンドウ豆タンパク質在庫を購入するために、500万ドルの前金を無効にしました。
また、2023年12月31日現在、約920万ドルの未償還購入注文約束があり、主に機器や設備を購入する資本支出に使われている。これらの購入した支払いは2023年12月31日から12ヶ月以内に満期になります
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次の表は、2023年12月31日までの重要な契約義務をまとめています
期限どおりの支払い
(単位：千)合計する少ないです
1年		1-3年3-5年超過
5年
経営リース義務(1)(2)
$129,500 $8,360 $16,094 $16,506 $88,540 
融資リース義務(3)
495 208 250 37 — 
転換債(4)
1,137,542 — — 1,137,542 — 
購入引受--在庫(5)
27,942 10,859 17,083 — — 
購買承諾--資産(6)
9,151 9,151 — — — 
購入承諾-エンスヘード工場(7)
5,911 5,911 — — — 
合計する$1,310,541 $34,489 $33,427 $1,154,085 $88,540 
___________________
(1)以前マンハッタンビーチプロジェクト革新センターのレンタル料、キャンパスレンタルにおける1-A期と1-B期に関する義務、ミズーリ州コロンビアでの私たちの製造施設、その他のすべての運営レンタル義務が含まれています
(2)キャンパス賃貸借契約項下の債務は含まれていないが、第1-A段階及び第1-B段階に関する債務は除く。参照してください注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
(3)特定の設備を含む様々な融資リース項目の下での支払い。
(4)私たちが2021年3月に発行した手形の元本金額を含めて。参照してください注7, 債務なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する
(5)エンドウ豆の在庫を購入する約束を含む。
(6)財産、工場、設備の購入の約束を含む
(7)近くのエンスヘード工場を購入する約束を含む。2023年12月31日までの1年後、すなわち2024年2月2日に、エンスハルト不動産購入の約束を終了し、その後の買い手と賃貸契約を締結した。参照してください付記14, 後続事件なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。

表外手配
私たちは何の表外手配もなく、可変利益実体にどんな株式も持っていない。
市場情報を細分化する
私たちは運営部門と報告可能な部門を持っています。私たちの経営意思決定者、すなわち私たちのCEOは、資源を割り当てて財務業績を評価するために、まとめた上で財務情報を審査します。
重要な会計政策と試算
公認会計原則に基づいて私たちの財務諸表を作成する際には、財務諸表および付随する開示で報告された資産、負債、収入、コストおよび費用、または資産および負債の開示に影響を与える推定および仮定を行わなければならない。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。私たちの見積もりは歴史的経験とこのような状況で合理的だと思う様々な他の仮定に基づいています。私たちの実際の結果はこのような推定と仮定とは違うかもしれない。もし私たちの見積もりと実際の結果の間に差があれば、私たちの未来の財務諸表列報、財務状況、経営結果、キャッシュフローは影響を受けるだろう。
本質的に不確実な事項への影響の最も困難な、最も主観的、または最も複雑な判断に関連するので、以下の会計政策に係る推定、仮説、判断は、我々の財務諸表に最大の潜在的影響を有すると考えられる。だから私たちは
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これらを私たちの重要な会計政策とみなす。したがって、私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。私たちの実際の結果はこのような推定と仮定とは違うかもしれない。参照してください注2、 重要会計政策の概要これらの重要な会計政策に関する情報および当社の他の会計政策の説明を得るために、本報告の他の部分の総合財務諸表付記を参照してください。
収入確認
私たちの収入は流通業者や顧客に私たちの製品を販売することから来ている。収入は、顧客との契約条項の下での履行義務が履行され、制御権が移行したときに確認される。私たちの履行義務は、通常、受け入れられた購入注文、直接消費者向け注文、または顧客と締結された契約として定義され、顧客が選択した時間と場所で要求された製品を合意された価格で納入することが要求される。製品のリコールやその他の限られた状況を除いて、私たちは普通私たちが販売している製品に保証或いは返品権利を提供しません。
収入とは私たちが履行義務を履行することで期待される対価格金額のことです。私たちが製品を販売しながら徴収する販売税と他の税金は収入に含まれていません。私たちの正常な支払い条件はお客様のタイプと場所、提供された製品によって異なります。領収書の発行と満期支払いの間の時間は重要ではない。2023年12月31日現在、私たちの顧客契約には重要な融資部分が含まれていません。
私たちはよく様々な計画を通じて顧客と消費者に販売割引と販売促進活動を提供します。これらの計画には、リベート、臨時スポットの値下げ、領収書外割引、小売業者広告、製品クーポン、その他の貿易活動が含まれる。割引と奨励金は関連収入を確認するのと同じ期間に入金される。各会計期間終了時に、発生したがまだ支払われていない推定販売割引の売掛金の相殺資産を確認する。相殺費用は支出発生時の同期収入の減少と記す
もし私たちが確認すべき資産の償却期間が1年以下であれば、取得契約の増額コストを発生時の費用と確認する。契約を得るための増額費用はそれほど大きくない。
在庫と販売貨物コスト
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の低いもので入金されます。私たちは加重平均コスト法で在庫を計算します。製品コストに加えて、在庫コストには、既存の条件および位置に在庫を持ち込むことによって生じる入駅輸送および運搬コストを含む、直接人工およびいくつかの供給および管理費用などの支出が含まれる。在庫は主に原材料、直接人工、間接コストで構成されている。加重平均コスト法は，原材料，直接人手，間接費用を在庫に吸収するために用いられる。我々は既存在庫数量を審査し、主に歴史と予測需要、各種原材料と包装の推定賞味期限、製品と完成品在庫及び在庫の年齢などの要素に基づいて、過剰と時代遅れ在庫の準備金を記録した
財産·工場·設備および耐用年数推定
2023年第1四半期に、私たちはその大型製造と研究開発設備の使用寿命の再評価を完了し、私たちのいくつかの設備の推定使用寿命を5至れり尽くせり10制服を着た数年10何年もです。再評価の時間は、履歴利用可能寿命情報と、使用予定設備の変化とを含む一連の要素の組み合わせに基づいており、これらの要素は、このような装置の経済寿命をより良く推定することができるように最新の情報を提供してくれる。この見直しは、会計推定の変化に計上され、2023年1月1日から前向き評価が行われる。この変化は
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会計見積もり2023年減価償却費用の削減$21.0百万ドル、販売商品コストと研究開発費に影響を与える$19.0百万ドルとドル2.0基本純損失と希釈後の1株当たり純損失をそれぞれ減少させ、普通株株主は純損失でドルを減少させた0.33.
最近採用された会計公告
ご参照ください注2, 重要な会計政策の概要この報告書の他の部分に含まれる連結財務諸表付記を参照して、最近採択された会計公告と、私たちに影響を与える可能性のある新しい会計公告を検討してください。
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第七A項。市場リスクの定量的·定性的開示について
著者らは正常な業務過程において一定の市場リスクに直面し、金利変動、原材料価格変動、外貨変動とインフレを含み、具体的には以下の通りである
金利リスク
私たちの現金は第三者金融機関が持っている金額で構成されている。私たちの投資政策は元本もリスクも著しく増加しない投資活動を第一の目標としています。
2021年3月、合計11.5億ドルの元金総額2027年満期の0%転換可能優先債券を発行しました。発行債券の収益は約10億ドルで、8400万ドルの上限を差し引いて取引コストと合計2360万ドルの債務発行コストを催促する。参照してください注7, 債務なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。このロットの債券には定期利息はなく，元金金額にも利息は付属していない.しかしながら、いくつかの米国証券取引委員会の報告書を提出できなかったか、または債券からいくつかの限定的な伝説を削除することに関連するいくつかの事件が発生した場合、債券は、0.50分の年利を超えない累算で特別な利息および追加の利息を計算する可能性がある(いくつかの例外を除いて)。
具リスク
私たちの収益力は原材料や食品コストの予測や反応能力などに依存するので、価格や原料供給に関するリスクに直面しています。現在、私たちの製品の主要な成分はエンドウ豆蛋白で、それはアメリカ、フランスとカナダで栽培されたエンドウ豆から来ます。私たちが使用しているエンドウ豆と他の原料の価格は、大豆を栽培する農場の数と規模、悪天候条件、自然災害と疫病による不作、国と世界の経済状況の変化を含む多くの制御できない要素の影響を受けている。また、我々は海外でいくつかの原料や他の材料を購入しており、これらの原料および材料の価格および入手可能性は、これらの国の政治的事件または他の条件または関税または貿易戦争の影響を受ける可能性がある
2023年12月31日までの年間で、主成分であるエンドウ豆タンパク質の加重平均コストが10%増加または10%低下すると仮定すると、販売商品コストがそれぞれ約290万ドル増加したり、約290万ドル減少したりします。供給源を多様化し、原材料価格の安定をより良く確保するために長期契約を締結しようとしています。2023年12月31日までに、2025年12月に満了する長年の販売協定をRoquetteと締結しました。参照してください注10, 引受金とその他の事項なお、本報告の他の部分に掲げる連結財務諸表に付記する。
外貨リスク
私たちは正常な商業運営からの外国為替リスクに直面している。これらのリスクには，外国子会社の現地通貨残高換算，外国子会社の会社間融資に関する取引損益，一地機能通貨以外の通貨建て取引がある。私たちの外国の実体は機能通貨として現地通貨を使用する。これらの実体については，期末レートで純資産をドルに換算し，収入と費用口座は報告期間内の平均レートに換算した。これにより生じた貨幣換算調整は“累積他総合収益”、外貨取引損益は“その他純額”に計上される。長期実体内取引の取引損益は“他の全面損失”の1つの構成要素として記録されている。報告実体の機能通貨以外の通貨建てでの取引には取引損益が生じ、我々の運営結果に影響を与える可能性がある
私たちの外国為替リスクは主に私たちの各種外貨建ての会社間残高と関係があります。ヨーロッパユーロと人民元の開放口があります
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2023年と2022年、税収を差し引いた外貨換算損失報告は累計換算調整で、それぞれ40万ドルと420万ドルだった。2023年と2022年、“その他、純額”に計上された実現済みと実現していない外貨取引の純収益(損失)はそれぞれ110万ドルと490万ドル
2023年12月31日現在の会社間残高によると、外国為替レートに5%または10%の不利な変化があると仮定すると、それぞれ約520万ドルまたは1040万ドルの損失を招き、“その他の純額”に記入される
インフレリスク
私たちはいくつかの原材料と物流と労働コストのインフレを見たにもかかわらず、インフレが私たちが投入したコストに実質的な影響を与えたとは思わない。数量化は難しいですが、インフレは私たちの最終顧客が私たちの製品を購入する能力に悪影響を与え、売上が低下する可能性があると思います。もし私たちの費用が深刻なインフレ圧力を受けたら、私たちは価格上昇によってこれらのより高いコストを完全に相殺することができないかもしれない。私たちはこれをできないかできないかは私たちの業務、運営結果、そして財務状況を損なうかもしれない。詳細は第1部を参照してください第1 A項. リスク要因-私たちの業務に関連するリスク-私たちと私たちのサプライヤーが使用する原材料、労働力、輸送、燃料、または他の投入されたインフレ価格圧力は、金利上昇の影響を含み、すでに私たちの業務と運営結果に負の影響を与え続ける可能性があります.

84

項目8.財務諸表および補足データ。

連結財務諸表索引
ページ
独立公認会計士事務所報告
(PCAOB ID：34)
86
合併貸借対照表
88
連結業務報告書
89
合併全面損失表
90
合併株主権益報告書(損失)
91
統合現金フロー表
92
連結財務諸表付記
94

85

独立公認会計士事務所報告
Beyond Meat，Inc.の株主と取締役会へ
財務諸表のいくつかの見方
Beyond Meat，Inc.とその子会社(“当社”)2023年12月31日現在と2022年12月31日までの連結貸借対照表、2023年12月31日現在の3年度に関する総合経営表、全面赤字、株主権益(赤字)と現金流量および関連付記(総称して“財務諸表”と呼ぶ)を監査した。これらの財務諸表は，すべての重要な点で当社の2023年12月31日と2022年12月31日までの財務状況，および2023年12月31日までの3年度の経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており，米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会原資産組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準と2024年3月1日の報告に基づき、会社の2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、会社の財務報告内部統制について保留のない意見を発表した
意見の基礎
これらの財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には、財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであれ詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれています。これらの手続きは、財務諸表中の金額および開示に関連する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、財務諸表の全体列報を評価することも含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項とは、財務諸表を当期監査する際に生じる事項であり、監査委員会に伝達または要求され、(1)財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関し、(2)特に挑戦的、主観的、または複雑な判断に関するものである。重要監査事項の伝達は、財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、次の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項又はそれに関連する勘定又は開示について個別の意見を提供することもない。
在庫--超過および時代遅れの原材料と製品在庫の準備-財務諸表付記2および付記5を参照
重要な監査事項の説明
当社は加重平均コスト法を用いて在庫を計算し、コストまたは現金化可能値の低い者に在庫を記録しています
86

過剰かつ古い原材料や製品在庫記録への準備を決定する際には、管理層は、既存の原材料と製品在庫における履歴需要および残存賞味期限を評価し、会社製品の将来需要の推定と比較する必要があり、大きな仮定に関連する。
上記の推定及び仮定の主観的性質により、経営陣の推定及び仮定を評価するために監査手続を実行する際には、多くの監査人の判断及び努力が必要であるため、原材料及び製品在庫に含まれる過剰及び時代遅れ成分の準備を重要な監査事項として決定する
監査で重要な監査事項をどのように処理するか
それ以外にも、過剰かつ古い原材料と製品在庫の準備に関する監査手続きは以下のとおりである
·管理職が過剰および時代遅れの原材料を決定し、製品在庫に準備するための手順と仮定を理解しました。
·履歴需要レベル、既存数の年齢、将来の需要予測、賞味期限を含む、経営陣の推定を支援する重要な投入の適切性を評価しました。
·記録された原材料と製品在庫残高および原材料と製品在庫回転率の傾向を評価した。
·管理職が記録したキー計算をサポートする数学的正確性をテストしました。


/s/ 徳勤法律事務所

カリフォルニア州ロサンゼルス

2024年3月1日

2015年以来、当社の監査役を務めてきました。



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Beyond Meal，Incそして付属会社
合併貸借対照表
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)
十二月三十一日
20232022
資産
流動資産：
現金と現金等価物$190,505 $309,922 
流動制限現金2,830 — 
売掛金純額31,730 34,198 
在庫品130,336 235,696 
前払い費用と他の流動資産12,904 20,700 
販売待ち資産を保有する4,539 5,943 
流動資産総額372,844 606,459 
制限された現金、非流動現金
12,600 12,627 
財産·工場·設備·純価値194,046 257,002 
経営的リース使用権資産130,460 87,595 
レンタル費用を前払いし、当期ではありません61,635 85,472 
他の非流動資産、純額1,192 10,744 
未合併合弁企業への投資1,673 2,325 
総資産$774,450 $1,062,224 
負債と株主(損失)資本：
流動負債：
売掛金$56,032 $55,300 
ボーナスを計算する4,790 — 
賃貸負債の当期部分を経営する3,677 3,812 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない9,855 16,729 
流動負債総額$74,354 $75,841 
長期負債：
転換可能優先手形、純額$1,137,542 $1,133,608 
賃貸負債を経営し，当期分を差し引く75,648 55,854 
融資リース債務やその他の長期負債274 469 
長期負債総額$1,213,464 $1,189,931 
引受金及び又は有事項(付記10)
株主赤字：
優先株、額面$0.00011株当たり-500,000株式を許可してありません発行済みと未償還
$— $— 
普通株、額面$0.00011株当たり-500,000,0002023年12月31日と2022年12月31日に認可された株64,624,140そして63,773,982それぞれ2023年12月31日および2022年12月31日に発行および発行された株式
6 6 
追加実収資本573,128 544,357 
赤字を累計する(1,081,253)(743,109)
その他の総合損失を累計する(5,249)(4,802)
株主総損失額$(513,368)$(203,548)
総負債と株主赤字$774,450 $1,062,224 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
88

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結業務報告書
(千単位で1株当たりおよび1株当たりのデータは含まれていない)

十二月三十一日までの年度
202320222021
純収入$343,376 $418,933 $464,700 
販売原価426,031 442,676 347,419 
毛利(損)(82,655)(23,743)117,281 
研究開発費39,530 62,264 66,946 
販売、一般、行政費用
220,344 239,505 209,474 
再編成費用(631)17,259 15,794 
総運営費259,243 319,028 292,214 
運営損失(341,898)(342,771)(174,933)
その他の収入(費用)、純額：
利子支出(3,955)(3,966)(3,648)
その他、純額11,616 (420)(487)
その他の収入を合計して純額7,661 (4,386)(4,135)
税引き前損失(334,237)(347,157)(179,068)
所得税費用5 32 60 
未合併合営企業の損失権益3,902 18,948 2,977 
純損失$(338,144)$(366,137)$(182,105)
普通株主1株当たり純損失−基本損失と希釈損失−
$(5.26)$(5.75)$(2.88)
加重平均発行済み普通株式-基本普通株式と希釈普通株
64,300,099 63,622,432 63,172,368 
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
89

Beyond Meal，Incそして付属会社
合併全面損失表
(単位：千)

十二月三十一日までの年度
202320222021
純損失
$(338,144)$(366,137)$(182,105)
その他の総合損失、税引き後純額：
外貨換算損失，税引き後純額
(447)(4,249)(2,301)
総合損失，税引き後純額
$(338,591)$(370,386)$(184,406)
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
90

Beyond Meal，Incそして付属会社
合併株主権益報告書(損失)
(単位：千、共有データを除く)
普通株追加実収資本赤字を累計する総合収益を累計する合計する
株金額
2020年12月31日残高62,820,351 $6 $560,210 $(194,867)$1,748 $367,097 
純損失— — — (182,105)— (182,105)
株式インセンティブ計画項下の普通株の発行，純額580,548 — 5,055 — — 5,055 
株式分類奨励株式報酬— — 28,699 — — 28,699 
転換可能な優先手形の購入に関する上限催促— — (83,950)— — (83,950)
外貨換算調整— — — — (2,301)(2,301)
2021年12月31日の残高63,400,899 $6 $510,014 $(376,972)$(553)$132,495 
純損失— — — (366,137)— (366,137)
株式インセンティブ計画項下の普通株の発行，純額373,083 — 486 — — 486 
株式分類奨励株式報酬— — 33,857 — — 33,857 
外貨換算調整— — — — (4,249)(4,249)
2022年12月31日の残高63,773,982 $6 $544,357 $(743,109)$(4,802)$(203,548)
純損失— — — (338,144)— (338,144)
株式インセンティブ計画項下の普通株の発行，純額850,158 — (327)— — (327)
株式分類奨励株式報酬— — 29,098 — — 29,098 
外貨換算調整— — — — (447)(447)
2023年12月31日の残高64,624,140 $6 $573,128 $(1,081,253)$(5,249)$(513,368)
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。


91

Beyond Meal，Incそして付属会社
統合現金フロー表
(単位：千)
十二月三十一日までの年度
202320222021
経営活動のキャッシュフロー：
純損失$(338,144)$(366,137)$(182,105)
純損失と経営活動で使用される現金純額の調整：
減価償却および償却48,094 32,582 21,663 
非現金レンタル費用8,140 5,167 3,418 
株式ベースの給与費用
29,098 33,857 27,698 
固定資産販売損失と減記
20,515 486 199 
債務発行原価償却
3,934 3,934 3,322 
債務返済損失— — 1,037 
未合併合営企業の損失権益3,902 18,948 2,977 
受取手形の減記3,795 — — 
外貨取引の未実現損失
(1,822)5,106 — 
営業資産と負債の純変化：
売掛金
2,717 9,063 (8,463)
棚卸しをする
106,087 2,572 (122,666)
前払い費用と他の資産
12,873 11,595 (21,414)
売掛金
3,004 (10,826)21,665 
費用とその他の流動負債を計算しなければならない
(2,492)(7,148)13,961 
レンタル費用を前払いし、当期ではありません(4,245)(55,110)(59,188)
リース負債を経営する
(3,281)(4,333)(3,474)
経営活動のための現金純額
$(107,825)$(320,244)$(301,370)
投資活動によるキャッシュフロー：
家屋·工場·設備を購入する
$(10,564)$(70,475)$(135,961)
固定資産所得を売却する
4,323 — — 
販売のための物件·工場·設備を購入して保有する
— (2,821)— 
合弁企業への投資支払い(3,250)(13,250)(11,000)
保証金を支払う
— (981)(518)
投資活動のための現金純額
$(9,491)$(87,527)$(147,479)
資金調達活動のキャッシュフロー：
転換可能優先手形を発行して得た金— — 1,150,000 
転換可能な優先手形の購入に関する上限催促— — (83,950)
(次ページに続く)
92

Beyond Meal，Incそして付属会社
統合現金フロー表
(単位：千)
十二月三十一日までの年度
202320222021
起債コスト— — (23,605)
循環信用手配を償還する— — (25,000)
融資リース義務下の元金支払い
(223)(210)(177)
株式オプションを行使して得られる収益
170 1,626 8,135 
持分奨励純額決済最低前払税額の支払い
(497)(1,140)(3,081)
融資活動が提供する現金純額$(550)$276 $1,022,322 
現金、現金等価物、および制限的現金純増加
$(117,866)$(407,495)$573,473 
期初の現金、現金等価物、および限定現金322,549 733,294 159,127 
為替レート変動が現金に与える影響1,252 (3,250)694 
期末現金、現金等価物、および制限現金$205,935 $322,549 $733,294 
キャッシュフロー情報の補足開示：
その間に支払い(受け取った)の現金：
利子
$— $10 $348 
税金.税金
$(1)$38 $(10)
非現金投資と融資活動：
不動産·工場·設備の非現金付加費
$909 $3,507 $5,239 
リース負債と引き換えに経営的リース使用権資産
$36,400 $37,245 $16,701 
前払いリースコストを経営的リース使用権資産に再分類する$28,082 $29,000 $— 
融資リースの非現金付加$— $280 $580 
他の流動負債を株式決済債務に関する追加実収資本に再分類する$— $— $2,535 
(おわりに)
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
93

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
注1序言：序言
会社(The Company)
Beyond Meat，Inc.はデラウェア州の会社(文脈に別の規定を除いて、その子会社を含む)であり、革命的な植物性肉製品の組み合わせを提供する先行する植物性肉会社である。同社は植物から直接肉を製造しており、この革新により、消費者は人気のある動物性肉製品の味、生地、他の官能属性を体験することができ、同社の植物性肉製品を食べる栄養と環境のメリットを享受することができる。同社のブランドが“好きなものを食べる”と約束したことは、私たちの未来を養うためのより良い方法があるという確固たる信念を表しており、私たち皆の積極的な選択は、どんなに小さくても、私たち個人の健康と私たちのこの惑星の健康に大きな影響を与えることができる。動物性肉から植物性肉に移行することで、積極的な影響を与えることができます四つ日々増加する全世界問題：人類の健康、気候変化、自然資源と動物福祉に対する制限。
会社は以下の子会社を設立した
•オランダBeyond Meat EU B.V
•浙江は肉(嘉興)食品有限会社(“Bynd JX”)を超えて、浙江省中国に位置している
•カナダBeyond Meatカナダ社です
2021年1月25日、同社はペプシ社と合弁でPlanet Partnership，LLCを設立し、植物タンパク質から作られた革新的なお菓子および飲料製品を開発、生産、販売した。
同社の主な生産施設はミズーリ州のコロンビアとペンシルベニア州のデヴァトに設置され、その研究開発と行政事務所はカリフォルニア州のエルセゴンドに設置されている。同社はオランダのエンスハルトに製造工場を持ち、そこで製織タンパク質とドライブレンド香料システムを生産し、同社の流通業者を含む現地の共同メーカーに出荷し、オランダに同社の完成品を生産する共同製造工場を設立した。
嘉興では、中国は製造工場をレンタルし、上海では現地の研究開発施設として中国という工場をレンタルした。同社は自社の生産施設のほか、米国、ドイツ、オランダ、中国の様々な場所で共同メーカーを使用している
2021年、同社はカリフォルニア商業城の建物の運営リースを担当し、その商業化センターを収容し、2023年2月に終了した。
2021年には、同社は本社、実験室、革新空間をカリフォルニア州エルセゴンドに設置する賃貸契約を締結した。2022年、エルセゴンドの新パーク施設が1-A段階を完成した後、会社はその革新チームをマンハッタンビーチプロジェクト革新センターから新パーク施設に移した。2023年6月、1-B期に関連するテナント改善が完了した後、会社は本社、販売、マーケティング業務を新設されたパーク本部に移転した。2023年6月、同社は同じくカリフォルニア州エルセゴンドにある元本社の賃貸契約を終了した
同社は主に会社の製品を購入、貯蔵、販売、納入する流通業者を通じて、全米と国際で小売と飲食サービスルートを介して様々な顧客に製品を販売している。また、同社は小売や飲食サービスチャネルの顧客に製品を直接販売し、これらの顧客は自分で流通業務を処理している
2023年12月31日までに85同社の資産の%はアメリカにあります。
94

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
グローバル運営レビュー
2023年11月、運営費をさらに低減するために、会社はそのグローバル業務の審査(“グローバル運営審査”)を開始し、会社のビジネス重点を何らかの成長機会に縮小し、毛金利の拡大と現金の創出を優先事項とする活動を加速することを発表した。今回の審査の一部として、会社取締役会は2023年11月1日に会社をリストラする計画を承認した65従業員、代表約19世界の非生産労働力の%を占めています8全世界の従業員の割合を占めています)
注2重要会計政策の概要
陳述の基礎
総合財務諸表は米国公認会計原則(“公認会計原則”)に基づいて作成され、当社及びその付属会社の勘定を含む。すべての会社間の残高と取引は無効になりました。
財政年度
会社は会計カレンダー年に運営されており、各中期四半期は1つの5週間期間と2つの4週間期間で構成されており、毎週1つの土曜日に終了しています。同社の会計年度はいつも1月1日から始まり、12月31日まで終了する。したがって、従来の91日会計四半期に比べて、会社の第1および第4会計四半期の日数が多く、少ない可能性もある。
市場情報を細分化する
その会社は所有している1つは運営部門と1つは報告可能部門は、会社の経営意思決定者として、会社の最高経営責任者でもあり、資源を配分して財務業績を評価するために、まとめた上で財務情報を審査する。
経営陣の評価数の使用
公認会計基準に従って財務諸表を作成することは、財務諸表の日付のいくつかの報告された資産および負債額、または有資産および負債の開示および報告期間内に報告された収入および支出金額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。当社が作成した重要な会計推定は、貿易促進課税プロジェクト、物件、工場及び設備の使用年数、固定資産推定値、繰延税項資産推定値、在庫推定値、経営賃貸使用権資産及び経営賃貸負債の増加借入金利を特定するための評価、契約ベースの要素、資産ベースの要素、実体ベースの要素及び市場に基づく要素を決定して使用権資産及び賃貸負債に影響するリース期間を決定すること、株式に基づく補償支出を決定するための株式オプションの公正価値推定値、及び請求、訴訟及び行政訴訟に関連する或いは損失計上項目を含む。このような推定や仮定は，現在の事実，歴史的経験，および当時の状況で合理的とされている様々な他の要因に基づいており，その結果，資産や負債の帳簿価値を判断し，他の源からは知覚しにくい支出を記録する基礎を構成している.実際の結果はこれらの見積り数とは異なる可能性があり，このような違いは財務諸表に大きな影響を与える可能性がある.
総合損失
全面赤字には、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、2021年12月31日までの年間会社外貨換算調整の未実現収益(赤字)が含まれています。赤字を達成していない所得税は重要ではない。
95

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
転換可能優先手形
2021年3月5日会社はドルを発行しました1.0億ドルのITS元金総額0証券法第144 A条によると、2027年満期の転換可能優先手形(“転換可能手形”)の割合を合資格機関のバイヤーに私募で配給する。2021年3月12日、転換可能手形の最初の購入者は追加購入ドルの選択権を行使した150.0当社の元金総額は百万ドルである02027年に満了した変換可能優先チケットのパーセンテージ(“追加チケット”、変換可能なチケットと共に“チケット”と呼ばれる)は、2021年3月16日に発行された。参照してください注7それは.当社は会計基準更新(“ASU”)第2020-06号“債務と転換及びその他のオプション(主題470-20)及び派生ツール及びヘッジエンティティ自体権益契約”(ASU 2020-06)に基づいて付記を計算し、2021年第1四半期に付記を発行すると同時にこれらの付記を採用した。当社は発行コストを額面価値で差し引いて手形を“長期負債”に計上しています。手形の交換可能な任意の条件が満たされている場合、または手形が1年以内に満了した場合、適用される会計基準に従って、会社は、長期負債ではなく、手形の負債の帳簿価値を流動負債に再分類する必要がある可能性がある。
上限のコール取引
上限催促取引は、最初に手形ベースとなる自社普通株の株式総数をカバーし、一般的には、任意の手形変換時の自社普通株に対する潜在的な償却、および/または当社が支払う可能性のある転換手形元金を超える任意の現金支払い(場合によっては)を減少させ、減少および/または相殺には上限によって取引上限価格の規制を受けなければならない。当社は指数化と権益分類会計指針に基づいて独立した上限のあるコールオプション契約が権益に適合することを決定し、その総合貸借対照表に“追加実収資本”(“APIC”)を株主権益に記入することで契約を確認した。同社はまた，上限のあるコールオプション契約が会計基準編纂(“ASC”)テーマ815“デリバティブとヘッジ”(“ASC 815”)におけるデリバティブの定義に適合していることも確認しているが，ASC 815概要の範囲例外を満たしているため，デリバティブとして入金する必要はない。代わりに，上限のあるコールオプションはAPICに記録されており，再計測されない.
発行コスト
債券発行に関連する発行コストは資本化されており、債券で得られた金と相殺される。発行コストには、債券発行に関する法律及びその他のコストが含まれており、債券期間内に利息支出として償却される。2021年12月31日までの年間総発行コストは約23.6100万ドルのうちありません2021年12月31日現在も支払われていません。ドルがあります12.5百万ドルとドル16.42023年12月31日と2022年12月31日までの債券関連の未償却発行コストはそれぞれ100万ユーロである。
外貨？外貨
同社の外国実体は機能通貨として現地通貨を使用している。これらの実体については、会社は期末レートで純資産をドルに換算し、収入と費用口座は報告期間内の平均レートで換算している。これにより生じた貨幣換算調整は“累積他総合収益”、外貨取引損益は“その他純額”に計上される。長期実体内取引の取引損益は“他の全面損失”の1つの構成要素として記録されている。報告実体機能通貨以外の通貨建てでの取引は、会社の経営業績に影響を与える取引損益が生じる可能性がある。
税引き後の外貨換算損失は、“その他総合損失”報告による累積換算調整数は#ドルとなります0.41000万、$4.21000万ドルと300万ドルです2.32023年、2022年、2021年12月31日までの年度では、それぞれ2.5億ドルだった
96

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
実現したと実現していない外貨取引の純収益(損失)は“その他、純額”は#ドルに計上されている1.11000万、$(4.9)百万元と(0.22023年、2022年、2021年12月31日までの年間で、それぞれ100万ドル。
金融商品の公正価値
公正価値計量会計基準は公正価値等級を作成し、公正価値を計量するための投入を3種類に分類した。公正価値階層構造内の金融商品レベルは公正価値計量に重要な意義がある最低投入レベルに基づいており、その中でレベル1が最も高く、レベル3が最も低い
この3つのクラスは以下のように定義される
•第1級−同じ資産または負債がアクセス可能なアクティブ市場に対するエンティティの調整されていないオファーを報告するステップと。アクティブ市場とは、資産または負債の取引が発生する頻度および数が、定価情報を継続的に提供するのに十分な市場である。
•2級−市場における同様のツールのオファーをアクティブにすること；非アクティブ市場における同じまたは同様のツールのオファー、および重大な価値駆動要因が観察されることができるモデル派生推定値。
•第3級重要な価値駆動要因が観察されない推定技術からの推定。
当社の金融商品には、現金等価物、売掛金が含まれており、これらの金融商品の短期満期日のため、その帳簿金額は公正価値に近い。当社の転換可能手形から未償却債務発行コストを額面から差し引く(参照)注7).
同社は、2023年12月31日または2022年12月31日まで、公正な価値で恒常的に計量された金融商品を持っていない。
2023年、2022年または2021年12月31日までの年度内に、金融資産や負債の1級、2級または3級の流入または流出はない
現金と現金等価物
会社の現金残高は維持されている二つアメリカの金融機関です。現金残高は連邦保険の限度額を超えることがあるかもしれない。口座は連邦預金保険会社やFDICによって保証され、最高25万ドルに達する。当社はすべての原始満期日が90日以下の高流動性投資を現金等価物と見なしている。現金等価物には約82通貨市場口座のパーセントと約18%の普通預金です。
制限現金
制限現金には、正常な商業取引に関連する独立信用状プロトコルの担保として所持されている現金が含まれる。これらの合意は、契約に基づいて発行された信用状をサポートするために、会社が個別の口座に一定額の現金を担保として保持することを要求する。その会社は$を持っている15.42023年12月31日まで、制限現金は二千万ドルで、その中にドルが含まれています12.6百万ドル、信用状を獲得して、会社のキャンパス本部の開発とレンタルを支援して、“制限された現金、非流動”と#ドルと記録します2.8100万ドルは、欧州の第三者契約メーカーに関連する信用状を取得し、会社総合貸借対照表の“限定的現金、流れ”に記録されている。参照してください注10.
97

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
売掛金
会社は可変動純価値で売掛金を記録しています。この価値には、売掛金残高の任意の予想損失を反映し、不良債権準備に計上する推定された不良債権準備が含まれる。不良債権準備は、会社のログアウト履歴、期限を過ぎた帳簿レベル、および会社のディーラーや顧客との関係と経済状況に基づいて計算される。
その会社は$を持っている1.5百万ドルとドル1.42023年12月31日現在と2022年12月31日現在の不良債権準備はそれぞれ100万ドル。
在庫と販売貨物コスト
在庫はコストまたは現金化可能な純価値の低いもので入金されます。当社は加重平均コスト法を用いて在庫を計算します。製品コストに加えて、在庫コストには、既存の条件および位置に在庫を持ち込むことによって生じる入駅輸送および運搬コストを含む、直接人工およびいくつかの供給および管理費用などの支出が含まれる。在庫は主に原材料、直接人工、間接コストで構成されている。加重平均コスト法は，原材料，直接人手，間接費用を在庫に吸収するために用いられる。同社は手元の在庫数を審査し、主に歴史と予測の需要、各種原材料や包装の推定賞味期限、製品や完成品在庫および在庫の年齢などに基づいて過剰と時代遅れの在庫の準備金を記録している。
不動産·工場および設備
財産、工場、設備はコストから減価償却累計を引いて入金し、以下の推定耐用年数内に直線減価償却を使用する
土地未償却
建物.建物30年.年
賃借権改善レンタル期間や予想耐用年数が短い
家具と固定装置3年.年
製造設備(1)
5至れり尽くせり10年.年
研究開発設備(1)
5至れり尽くせり10年.年
ソフトウェア及びコンピュータ装置3年.年
車両5年.年
____________
(1)2023年第1四半期から、同社は#ドルを超えるいくつかの大型機器の推定使用寿命を再評価した25,000一連のものから5至れり尽くせり10毎年の軍服生活10何年もです。25000ドル以下の設備はまだ5年間の使用寿命があると推定される。
リース改善資産の推定使用年数または残りのレンタル期間の短い時間で直線減価償却します。資産が売却または廃棄された場合、その資産および関連する減価償却は、それぞれの口座残高から差し引かれる。売却資産の任意の収益または損失は、売却、一般、および管理費用に含まれる。計画の解約と資産の廃棄による減価償却加速によるいかなる損失も、販売貨物コスト、研究·開発費用または販売、一般および行政費用に計上され、具体的には資産の性質に依存する。修理とメンテナンス費用は発生時に直接費用を計上します。参照してください注6.
会計見積もりの変更
2023年第1四半期、会社はその大型製造設備と研究開発設備の使用寿命の再評価を完了し、会社がすべきことを決定した
98

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
特定の装置の寿命を延ばす5至れり尽くせり10十年から十年です。この見直しは、会計推定の変化に計上され、2023年1月1日から前向き評価が行われる。参照してください注6.
販売待ち資産を保有する
当社は、売却された長期資産をすべての指定GAAP規格に準拠している間に保有することを決定します。当社は最初に帳簿価値または公正価値から売却コストのうち低い者を差し引いて売却すべき資産に計量分類した。この計量によるいずれの損失も販売待ち基準に達している間に確認し，販売，一般，行政費用に記録した。推定された公正な価値は、一般に、潜在的な買手の評価または見積もりに基づく
世界的な業務審査を行う際に、同社はその将来の業務が不要になったいくつかの製造設備を決定した。独立第三者がこれらの資産を推定した後、売却不可能と判断された資産は期間内に全額減価償却される。売却可能と判断された資産は、帳簿価値または公正価値から売却コストの低い者を引いて、会社総合貸借対照表の“売却すべき資産”に計上される。2023年にこれらの保有対象資産に分類された確認損失は#ドル16.6百万ドルです。これらの保有する販売待ち資産は1年以内に販売される予定だ
長期資産減価準備
イベントや環境変化が資産の帳簿金額を完全に回収できない可能性がある場合，管理層は物件や設備を含む長期資産の減値状況を審査する。イベントや状況がマイナスになる可能性があることを示す場合、管理層は、将来受信した未割引キャッシュフローの純額が資産帳簿金額よりも少ない可能性を評価する。将来の未割引キャッシュフローが資産の帳簿価値よりも低いと予想される場合、このような資産はその公正価値に減記される。同社の結論は違います。長期資産は、2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの会計年度で減額される。
所得税
その会社は連邦と州所得税を払わなければならない。当社は“権威性所得税会計指針”に規定されている貸借対照法を用いて所得税会計処理を行っている。この方法により、当社は資産及び負債の帳簿金額及び課税基準間の一時的な差異による予想される将来の税務結果について繰延税金資産及び負債を確認する。当社が現金化不可能と考えている繰延税金資産部分については、推定値を計上して準備している。
不確定な税務倉庫位については、当社は税務倉庫位の技術的価値に基づいて、その財務諸表で審査を経て継続可能性があると考えられる税務倉位を確認します。当社の政策は、適用された場合に、税収状況が確定していない利息及び罰金を所得税支出の一部として確認することである。参照してください注11.
賃貸借証書
融資·経営リース協定によると、同社は研究·開発·運営のためのいくつかの設備をレンタルする。融資リース債務の資産と対応する負債は、融資リースコストのために決定される。融資リース資産は、会社の総合貸借対照表の“物件、建屋、設備純額”に計上されている
経営リースには、会社のオフィスのレンタル手配、すなわちキャンパスレンタルが含まれています(参照注4)、旧マンハッタンビーチプロジェクト革新センター、製造施設、倉庫、車両、およびより小さい程度の装置。1年を超える経営リース合併貸借対照表における経営リース使用権資産と経営リース負債として
99

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
開始日。経営的リース資産とは，リース期間内に対象資産を使用する権利であり，経営的リース負債とは，リースによるリース金の支払い義務である
当社は最初に当社の増額借入金利と予想賃貸期限で計算した将来最低賃貸支払いの現在値でこれらの残高を記録しました。当社は、類似経済環境、類似支払条項及び賃貸条項に見合った満期日を担保債務とする現行市場金利に基づいて、個々の運営賃貸の逓増借入金金利を推定する。支払いの初期直接費用や受け取った奨励などの項目については、経営リース使用権資産を何らかの調整する必要がある可能性がある。いくつかのレンタルには可変支払いが含まれており、これらの支払いは発生時に費用を計上し、会社の経営リース使用権資産および経営リース負債には含まれていない。これらの金額には、主に会社、研究開発、製造施設、倉庫賃貸の維持、公共事業、税収、保険の支払いが含まれており、会社のレンタル義務の現在値には含まれていない。いくつかのレンタル契約はまた、特定の条件で行使することができる早期終了の選択権を含む。当社にはレンタル期間延長のオプションが含まれており、このようなオプションが合理的に行使されることを前提としています。当社にはその賃貸契約に関する残存価値保証や重大な制限的チェーノはありません。
ASU 2016-02を採用した後、会社はすべての新しいまたは修正された賃貸上のレンタルと非レンタル部分を1つのレンタル部分に統合し、共同製造系資産以外のすべてのカテゴリの資産に使用することを選択し、会社は直線費用ベースで予想期間内にこの部分を確認する。当社は、経営リース、使用権資産、経営リース負債を記録するために、共同製造系資産のすべての新しいまたは修正された経営リースのリースと非レンタル部分とを分離することを選択する。参照してください注4.
当社が以前にレンタルレンタルを経営していた物件を購入した場合、当社は使用権資産と賃貸負債を再確認せず、購入直前の賃貸負債の購入価格と帳簿価値との差額を資産帳簿価値の調整として確認する。当社は買収資産の相対的価値に基づいて買収価格を分配します。
事件があったり
同社は正常な業務過程で一連のクレーム、訴訟、行政訴訟に直面している。財務会計基準委員会(“FASB”)ASC 450の確認基準によれば、会社は負債(その金額は発生する予定の訴訟費用を含む)を計算し、負債が発生した可能性があり、金額が合理的に推定可能である場合には、そのような事項の運営に課金しなければならない事件があったりそれは.これらの事項に関する負債やコストを見積もるには，経営陣とその法律顧問の専門知識や経験に基づいて大きな判断を下す必要がある。参照してください注：10.
収入確認
2014年5月、財務会計基準委員会は、ASU第2014-09号“顧客との契約収入”(“ASU 2014-09”)を発表し、その後のASUとともに、既存の収入確認会計基準(“主題606”)を改訂した。このガイドラインは，実体が製品を顧客に譲渡する際に獲得権が予想される収入確認原則に適用される.ASU 2014-09は2019年1月1日から会社に対して発効します。同社が顧客と締結した契約の多くは、一般に譲渡承諾貨物の単一履行義務を含む。会社による顧客との契約の評価·審査によると、ASU 2014−09年度に確認された収入時間と金額は、これまでの指導下の会社収入確認政策と一致している。したがって、当社はASU 2014-09を採用することは、その財務状況、経営業績またはキャッシュフローに大きな影響を与えないと結論した。
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
その会社の収入は流通業者や顧客にその製品を販売することから来ている。収入は、顧客との契約条項の下での履行義務が履行され、制御権が移行したときに確認される。会社の履行義務は、通常、顧客が選択した時間及び場所で合意された価格で要求された製品を納入することを要求する調達注文又は顧客と締結された契約と定義される。製品のリコールまたはその他の限られた場合を除いて、会社は一般的にその販売されている製品に対して保証または返品の権利を提供しない。
収入とは会社が契約履行義務を履行するために期待して得た対価格金額のことです。会社が製品を販売しながら徴収する販売税やその他の税は収入に含まれていません。同社の正常な支払い条件はその顧客のタイプや場所、提供されている製品によって異なります。領収書の発行と満期支払いの間の時間は重要ではない。同社のすべての顧客契約には、2023年12月31日現在、重要な融資部分が含まれていない。
同社は常に様々な計画を通じて顧客や消費者に販売割引や販売促進活動を提供している。これらの計画には、リベート、臨時スポットの値下げ、領収書外割引、小売業者広告、製品クーポン、その他の貿易活動が含まれる。割引と奨励金は関連収入を確認するのと同じ期間に入金される。各会計期間終了時に、会社は売掛金の相殺資産を確認し、発生したがまだ支払われていない販売割引を推定するために使用され、総額は$である6.9百万ドルとドル4.6それぞれ2023年、2023年、2022年12月31日まで。相殺費用は支出発生時の同期収入の減少と記す
当社が確認すべき資産の償却期間が1年以上であれば、当社は取得契約の増額コストを発生時に支出と確認します。契約を得るための増額費用はそれほど大きくない。
用水路別の純収入を列記する
以下の表に会社のルート別純収入を示す
十二月三十一日までの年度
202320222021
(単位：千)
アメリカ：
小売する$155,240 $234,744 $243,360 
飲食サービス50,647 69,289 76,475 
アメリカの純収入205,887 304,033 319,835 
国際：
小売する61,723 60,907 81,483 
飲食サービス75,766 53,993 63,382 
国際純収入137,489 114,900 144,865 
純収入$343,376 $418,933 $464,700 

1社の総代理店約122023年と2022年はそれぞれ会社の毛収入の1%を占め、2社の流通業者は約1%を占めている12%和11会社の2021年の総収入の1%を占める。2023年、2022年あるいは2021年に、他のディーラーや顧客が会社の毛収入の10%以上を占めていない。
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連結財務諸表付記
1株当たりの収益
1株当たり収益(損失)は普通株主が獲得できる純収入を当期発行普通株の加重平均で割ったものである。1株当たり収益を希釈することは普通株株主が獲得できる純収入を発行済み普通株で割った加重平均であり、その中にこの期間に潜在的に発行された普通株の希薄な影響を含む。このような潜在的普通株は、オプション、帰属されていない制限株式、制限株式単位(“RSU”)と、2つの方法に従って株式で決済される資産または負債を要求または仮定する契約とを含む
当社が普通株主が獲得できる基本的な1株当たり収益と1株当たり収益を希釈する方法は、参加証券を持つ会社に必要な2段階法と一致する。ASU 2020−06によると，当社はその債券に対してIF変換法と2段階法で希釈度の高い方法を採用している。2021年12月31日と2020年12月31日までの年間1株当たり収益の計算にも、固定通貨金額に基づく可変数量株式の負債分類、株式決済義務を役員に提供する2段階法による調整は含まれていない。交付される株式は参加証券ではないため、投票権がないため、発行前に配当に参加する権利がない。
当社が純損失を記録している間、すべての潜在普通株は1株当たりの収益に計上されていません。それらの計上は逆赤字になるからです。ご参照ください注12.
前払い費用
前払い費用は主に前払い保険と他の前払い仕入先コストを含み、これらの費用は関連期間に支出される。前払い費用は、連結貸借対照表における“前払い資産と他の資産”の項目に列挙され、#ドルとなる8.3百万ドルと$14.5それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日まで。
合弁企業への投資
当社が被投資先を共同でコントロールする場合、当社は権益会計方法を用いてその合弁企業に関する取引を記録する。合弁企業への投資は合併しないが、当社の合併貸借対照表の“未合併合弁企業への投資”に計上される。同社はその総合経営報告書の中で、被投資先業績におけるシェアを“未合併合弁企業の損失権益”と確認した。当社は、被投資会社の在庫中のいずれかのエンティティ内の利益または損失の割合権益を報告期末に除外し、被投資会社が現金化された場合に占めるべき損益を確認します。
販売、一般と行政(“SG&A”)費用
SG&A費用は主に販売、マーケティング費用と行政費用を含み、人員および関連費用、株式給与、外運と処理コスト、非製造業賃貸費用、非製造業と非研究開発資産の減価償却と償却費用、資産償却に関連する費用(固定資産販売損失と減額を含む)、相談費およびその他の非生産性運営費用を含む。マーケティングと販売費用には、広告費用、ブランド大使の株式報酬奨励、消費者販売促進に関連する費用、製品寄付、製品サンプルと販売補助ツールが含まれ、新しい顧客を獲得し、既存の顧客を維持し、ブランド知名度を確立する。行政管理費用には、管理、会計、法律、情報技術などの事務機能に関する費用が含まれる。広告費用は発生時に費用を計上する。2023年12月31日まで、2022年、2021年12月31日までの年間広告コストは17.21000万、$20.61000万ドルと300万ドルです12.12億5千万ドルと2億5千万ドルです会社の総マーケティング支出のうちの非広告関連部分は、主に消費者販売促進、製品サンプリング、および販売支援ツールに関連する費用を含み、これらの費用もSG&Aに含まれる。
運賃と運搬費
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連結財務諸表付記
当社はそのディーラーやお客様に運賃と手数料を請求しません。同社の製品は主にFOB目的地としてそのディーラーや顧客に搬送され、製品の制御権を目的地の顧客に移す。1種の製品を製造することにより発生する入国輸送及び搬送コストが在庫に含まれ、当該製品の販売を確認する際に商品を販売するコストに反映される。外運と運搬コストは履行コストとみなされ，SG&A費用に記録される。2023年、2022年、2021年にSG&A料金に含まれる出国輸送および処理コストは$10.7百万、$17.61000万ドルと300万ドルです19.12億5千万ドルと2億5千万ドルです
研究と開発費
研究及び開発費用は、既存製品の改善及び新製品開発を含め、発生した期間内に支出する。研究開発費は主に会社の研究開発者の人事と関連費用を含み、給料、福祉、ボーナス、株式給与、拡大費用と研究開発資産の減価償却及び償却費用、及び施設レンタルコストを含む。2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの年度の研究開発費は39.5百万、$62.3百万ドルとドル66.9それぞれ100万ドルです
株式ベースの報酬
当社は，授出日に最終的に帰属する報酬の公正価値をもとに，株式ベースの報酬コストをすべて計測し，必要なサービス期間の総合運営報告書でそのコストが支出であることを確認した。同社はブラック·スコアーズオプション推定モデルを用いて、関連する普通株の公正価値および予想変動性および奨励の期待期限を含む、管理層に、付与された日の株式オプションの公正価値を推定する際に何らかの仮定を行うことを要求するオプション報酬の公正価値を推定する。ブラック·スコアーズオプション推定モデルは，帰属制限がなく完全に譲渡可能な取引オプションの公正価値を推定するために開発された。当社の株式オプションは取引オプションと著しく異なる特徴を持っているため、主観投入仮定の変化は公正価値推定に重大な影響を与える可能性があるため、管理層は、現有のモデルは必ずしも当社の株式オプション公正価値に対する信頼できる単一評価を提供するとは限らないと考えている。株式オプションの公正価値はオプション推定モデルを用いて決定されるが、この価値は自発的買い手/自発的売り手市場取引で観察された公正価値に反映されない可能性がある。
また、当社は没収された報酬の予想影響を推定し、最終的な予想帰属の奨励についてのみ株式ベースの補償コストを確認する。実際の罰金率が当社の見積もりと大きく異なる場合、株式による補償費用は当社が本期間に記録した金額と大きく異なる可能性があります。同社は実際の没収経験を定期的に審査し、必要に応じてその見積もりを改訂する。当社は推定ペナルティ率の変化が改訂期間中の今期と前期収益に及ぼす累積影響を補償コストとして確認します。したがって、当社がその仮定と推定を改訂すれば、当社の株式ベースの報酬支出は将来的に大きく変化する可能性がある。参照してください注9.
従業員福祉計画
2017年1月1日、会社は条件を満たす従業員のために401(K)退職貯蓄計画(“401-K計画”)を発売した。この計画の条項によると、条件を満たした従業員は繰延納税に基づいて賃金を支払うことができる。その会社は$を招いた2.11000万、$2.91000万ドルと300万ドルです1.52023年、2022年、2021年にはそれぞれ401-K計画に1.5億ユーロの等額寄付金を提供する。
再編成計画
当社は、米国会計基準第420条“脱退又は売却コスト義務”に基づいて脱退又は売却活動を会計処理する。会社は、経営陣が計画·制御する計画を含むが、これらに限定されない、業務再編を脱退または処分活動と定義する
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連結財務諸表付記
一つの業務の範囲またはその業務を展開する方法。トラフィック再構成費用は、(1)契約終了費用および(2)脱退または処置活動に関連する他の関連費用を含むことができる。
契約終了コストには、契約を終了するコスト、または会社に利益をもたらすことなく契約に基づいて継続して発生するコストが含まれる。会社が契約を終了するか、または使用契約によって伝達された権利を停止する場合、負債は、その公正価値確認および計量に従っている。参照してください注3.
最近採用された会計公告
ない。
新会計公告
2023年10月、財務会計基準委員会はASU 2023-06“情報開示改善--米国証券取引委員会情報開示更新と簡略化イニシアティブに対する編纂修正案”(ASU 2023-06)を発表し、2018年の米国証券取引委員会第33-10532号に対して“情報開示更新と簡略化”を発表し、編集内容を修正した。修正案は編纂中の各種テーマの開示と列報要求を修正し、影響を受けた特別テーマの範囲内のすべての報告実体に適用する。ASU 2023-06は、米国証券取引委員会の既存の開示要求に制約されている会社に適用され、米国証券取引委員会が関連開示をS-XまたはS-K条例から削除する日に、証券の売却または証券発行の準備のために、米国証券取引委員会に財務諸表を提出するか、または米国証券取引委員会に財務諸表を提出することを要求するエンティティに適用される。早期養子縁組を禁止する。他のすべての実体について、修正案は2年後に施行されるだろう。米国証券取引委員会が2027年6月30日までにS-X条例またはS-K条例から適用された開示を削除しなかった場合、アリゾナ州立大学2023-06年度に関連する未解決内容はいかなるエンティティも発効せず、編纂から削除されるであろう。ASU 2023-06の採用は開示と陳述要求を修正するだけで、会社の財務状況、経営業績、あるいはキャッシュフローに実質的な影響を与えない見通しだ。
さらに、ASC 280における開示要件が1つの報告可能な部分のみであることを明確にすること、および1つのエンティティが複数の部分損益測定基準を開示することができることなど、他の支部に関連する開示を追加または明確にすることもできる。ASU 2023-07の修正案は、主題280セクションに基づいてセクション情報を報告する必要があるすべてのパブリックエンティティに適用される。ASU 2023−07は，2023年12月15日以降に開始する会計年度と2024年12月15日以降に開始する移行期間で有効である。早期養子縁組を許可する。修正案は遡及的に採択されなければならない。ASU 2023-06は2024年1月1日から会社に対して発効し、移行期間は2025年1月1日から始まる。ASU 2023-07の採用は開示と陳述要求を修正するだけで、会社の財務状況、経営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えない見通しだ。
FASBは2023年12月、所得税開示の透明性および意思決定の有用性を向上させるために改正を改正した“ASU 2023-09-所得税(特別テーマ740)-所得税開示の改善”(“ASU 2023-09”)を発表した。ASU 2023-09は、現在のGAAP要求の開示であるエンティティの法定税率および有効税率と支払われた所得税との間の入金をさらに分解することを必要とする。これらの改正案は、所得税開示の透明性を向上させ、(1)税率調節における種別一致及びより程度の情報分類、及び(2)司法管轄区別に納付された所得税を要求する。ASU 2023−09の修正は、主題740に従うすべてのエンティティに適用される所得税それは.公共企業実体については、ASU 2023-09の改正案は2024年12月15日以降の年度期間に発効する。早期養子縁組を許可する。ASU 2023-09は2025年1月1日から会社に対して発効します。ASU 2023−09を採用すると所得税開示の有用性が向上することが予想され，会社の財務状況，経営業績やキャッシュフローに実質的な影響を与えないことが予想される。
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連結財務諸表付記
注3再編成する
2017年5月、経営陣は、当社との独占供給協定(“合意”)を終了する計画を承認しました1つは二零一七年五月二十三日に、当社はその連合メーカーに協議終了の決定を通知した。2022年10月18日、紛争当事者は、損害を理由にカリフォルニア州ロサンゼルス県高級裁判所と米カリフォルニア州中心区地域裁判所が提起した関連事件で提起されたすべてのクレームおよび交差クレームを却下することに同意した秘密保持書面和解協定と相互解放を達成した。和解条項はBeyond Meatの財務状況や経営結果に実質的な影響を与えていない。誰も和解に関連した責任や不適切な行為を認めなかった。2023年2022年2021年に会社は$を記録しました0.6)1000万、$17.31000万ドルと300万ドルです15.8それぞれこの紛争に関連する再編費用であり，その中には主に法律と他の費用が含まれている。2023年に記録された信用は主にいくつかのプロジェクトの輸出によって推進されている。同社は2023年12月31日と2022年12月31日まで0そして$0.7それぞれこの紛争に関する未払い再構成費用である.
注4賃貸借証書
参照してください注10.
リースはASC 842の基準に従って融資リースまたは経営的賃貸に分類される。当社は、会社のオフィス、キャンパスレンタル、旧マンハッタンビーチプロジェクト革新センター、製造施設、倉庫、車両の運営レンタル、および少ない程度の設備と融資リースを持っています。このような賃貸契約の原始賃貸契約条項は一般的に2年和12年は通常1つは追加オプションを追加します。いくつかのレンタル契約はまた、特定の条件で行使することができる早期終了の選択権を含む。当社にはレンタル期間延長のオプションが含まれており、このようなオプションが合理的に行使されることを前提としています。当社にはその賃貸契約に関する残存価値保証や重大な制限的チェーノはありません
2021年1月14日、会社はキャンパス賃貸契約を締結し、12年はい。はい二つ5-会社の本社、実験室、および革新空間(“パーク本社”)はカリフォルニア州エルセゴンドにあり、1年間の継続を選択できます。当社はキャンパス本部テナント改善工事の設計に参加していますが、施工期間中、当社には所有権や占有権はありません。また、テナント改善の各段階が完了するまで、会社は借りたパーク本部を制御する能力がない。その会社は$を貢献した4.2百万ドルとドル55.1それぞれ2023年，2023年，2022年12月31日に終了した年度にキャンパス本部建設に100万ドルを支払った。これらの支払いは、最初に会社総合貸借対照表に記載されている“前払いリースコスト、非流動”に記録され、最終的にはリース開始時にリース各段階の使用権資産の構成要素に再分類される。2022年9月15日、1-A段階に関連するテナント改善工事が完了し、対象資産が会社に交付される。そこで、1-A段階開始時に、会社は1ドルを確認しました64.1#ドルの再分類を含む百万ドルの使用権資産27.7以前“前払いレンタル費用、非当期”の建築支払いに含まれていた百万ドルと一ドル36.6百万ドルのレンタル負債です。2023年6月1日、1-B段階に関連するテナント改善工事が完了し、対象資産が会社に交付される。そこで、1-B段階開始時に、会社は1ドルを確認しました64.9#ドルの再分類を含む百万ドルの使用権資産29.3以前“前払いレンタル費用、非当期”の建築支払いに含まれていた百万ドルと一ドル35.6百万ドルのレンタル負債です。したがって，キャンパスリースの1-A期と1-B期は次の表に含まれる.カリフォルニア商業城商業化センターの賃貸契約は2023年2月14日に終了した。旧会社本社の賃貸借契約は2023年10月31日に満期となり、マンハッタンビーチ革新センターの借約は2023年12月31日までの翌年2024年1月31日に満期となった。参照してください付記14.
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連結財務諸表付記
リースと融資リースを経営するリースコスト：
十二月三十一日
(単位：千)運営説明書位置20232022
経営リースコスト：
レンタル料販売原価$1,625 $1,688 
レンタル料研究開発費9,396 3,972 
レンタル料販売、一般、行政費用2,621 1,430 
可変リースコスト(1)
販売原価233 204 
可変リースコスト(1)
研究開発費119 333 
可変リースコスト(1)
販売、一般、行政費用2,742 1,920 
リースコストを経営する$16,736 $9,547 
短期賃貸コスト：
短期賃貸コスト販売原価$84 $14 
短期賃貸コスト研究開発費152 60 
短期賃貸コスト販売、一般、行政費用228 406 
短期賃貸コスト464480
融資リースコスト：
使用権資産の償却販売原価$204 $203 
使用権資産の償却研究開発費15 4 
賃貸負債利息利子支出21 22 
可変リースコスト(1)
販売原価10 — 
融資リースコスト$250 $229 
総賃貸コスト$17,450 $10,256 
____________
(1)可変レンタル料金には、主に清掃やメンテナンスなどの公共エリアメンテナンスが含まれる。


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連結財務諸表付記
補足貸借対照表情報：
十二月三十一日
(単位：千)貸借対照表位置20232022
資産
賃貸借契約を経営する経営的リース使用権資産$130,460 $87,595 
融資リース、純額財産·工場·設備·純価値461 688 
リース資産総額$130,921 $88,283 
負債.負債
現在：
リース負債を経営する賃貸負債の当期部分を経営する$3,677 $3,812 
融資リース負債費用とその他の流動負債を計算しなければならない196 224 
長期：
リース負債を経営する賃貸負債を経営し，当期分を差し引く75,648 55,854 
融資リース負債融資リース債務やその他の長期負債274 469 
リース総負債$79,795 $60,359 

以下は、2023年12月31日現在、元の期限が1年を超えた賃貸負債の満期日明細書です
2023年12月31日
(単位：千)賃貸借契約を経営する融資リース
2024$8,360 $208 
20258,073 178 
20268,021 72 
20278,168 37 
20288,338 — 
その後…88,540 — 
未割引の将来最低賃貸支払い総額129,500 495 
計上された利息を差し引く(50,175)(25)
将来の最低賃貸支払い割引総額$79,325 $470 

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連結財務諸表付記
加重平均残存賃貸期間と加重平均割引率は、
2023年12月31日
賃貸借契約を経営する
融資リース
加重平均残存賃貸年限(年)14.12.6
加重平均割引率6.9 %3.7 %

キャッシュフロー情報の追加：
十二月三十一日
(単位：千)20232022
レンタル負債の金額を計上するために支払った現金
$9,452 $8,125 
リース負債と引き換えに経営的リース使用権資産36,400 37,245 

注5棚卸しをする
主な在庫種別は以下のとおりである
十二月三十一日
(単位：千)20232022
原材料と包装$61,371 $139,509 
Oracle Work in Process37,329 37,001 
完成品31,636 59,186 
合計する$130,336 $235,696 
その会社は#ドルを無効にした57.41000万、$22.61000万ドルと300万ドルです12.52023年12月31日まで、2022年と2021年12月31日までの年度の総合経営報告書で、超過と古い在庫の販売コスト支出が確認された。2023年の在庫減少には#ドルが含まれています38.0会社のグローバル運営審査による過剰と古い在庫の増加に100万ドルを支出した。
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連結財務諸表付記
注6不動産·工場および設備
同社は財産、工場、設備をコスト別に記録し、その合併貸借対照表に融資リース資産を“財産、工場と設備純額”に計上している2023年12月31日と2022年12月31日までの物件、工場、設備の概要は以下の通り
十二月三十一日
(単位：千)20232022
製造設備$165,028 $171,532 
研究開発設備19,594 16,948 
賃借権改善23,898 22,740 
家を建てる22,813 22,675 
融資リース1,086 1,093 
ソフトウェア3,568 2,377 
家具と固定装置1,079 866 
車両584 584 
土地5,478 5,446 
まだ使用していない資産43,123 93,152 
財産·工場·設備の合計$286,251 $337,413 
減算：減価償却累計と償却92,205 80,411 
財産·工場·設備·純価値$194,046 $257,002 

2023年、2022年、2021年の減価償却と償却費用は48.11000万、$32.61000万ドルと300万ドルです21.72億5千万ドルと2億5千万ドルです2023年、2022年、2021年の減価償却と償却費用総額のうち、44.51000万、$28.01000万ドルと300万ドルです17.7600万ドル、それぞれ販売商品コスト#ドルに記入します2.81000万、$4.01000万ドルと300万ドルです3.7600万ドルを研究開発費と0.81000万、$0.61000万ドルと300万ドルです0.31000万ドルはそれぞれ会社の総合経営報告書のSG&A費用に記録されている。
2023年第1四半期、当社はその大型製造·研究開発設備の使用寿命の見直しを完了し、当社がその特定の設備の推定使用寿命を5至れり尽くせり10制服を着た数年10何年もです。再評価のタイミングは、歴史的に利用可能な寿命情報と会社の設備計画使用の変化を含む一連の要素の組み合わせに基づいており、これらの要素は会社に最新の情報を提供し、このような設備の経済寿命をよりよく推定できるようにしている。この見直しは、会計推定の変化に計上され、2023年1月1日から前向き評価が行われる。この会計見積もりの変化は2023年の減価償却費用をドル減少させた21.0百万ドル、販売商品コストと研究開発費に影響を与える$19.0百万ドルとドル2.0基本純損失と希釈後の1株当たり純損失をそれぞれ減少させ、普通株株主は純損失でドルを減少させた0.33.
その会社は$を持っている4.51000万ドルと300万ドルです5.92023年12月31日と2022年12月31日までに、達成された財産、工場、設備はそれぞれ販売対象資産を保有する基準に適合している。2023年12月31日までの1年間で3.8以前資産売却のために記録されていた100万枚の受取手形は回収できないように抹消された。2022年12月31日に、受取手形は会社総合貸借対照表の“その他の非流動資産純資産額”に計上される。
注7債務
以下に2023年12月31日現在と2022年12月31日現在の債務残高の概要を示す
109

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
十二月三十一日
(単位：千)20232022
0%変換可能な優先チケット
$1,150,000 $1,150,000 
起債コスト(12,458)(16,392)
未済債務総額$1,137,542 $1,133,608 
差し引く：長期債務の現在部分— — 
長期債務$1,137,542 $1,133,608 
転換可能優先手形
2021年3月5日会社はドルを発行しました1.0億ドルのITS元金総額0%改正された1933年証券法第144 A条に基づき、合資格機関の買い手に私募方式で販売された2027年満期の転換可能優先手形(“転換可能手形”)となる。2021年3月12日、転換可能手形の最初の購入者は追加購入ドルの選択権を行使した150.0当社の元金総額は百万ドルである02027年に満了した変換可能優先チケットのパーセンテージ(“追加チケット”、変換可能なチケットと共に“チケット”と呼ばれる)は、2021年3月16日に発行された
この債券の初歩的な両替価格は206.001株当たりの普通株は割増約0.5%に相当する47.5会社普通株2021年3月2日の終値より2%高い。事前に買い戻し、償還、転換しない限り、この債券は2027年3月15日に満期になる。これらの手形は，当社と受託者(受託者)である米国銀行全国協会(U.S.Bank National Association)との間の日付2021年3月5日の契約(“契約”)によって発行され，管轄されている.同社は$を使用している84.0債券を売却して得られた純額のうち1，000，000，000，000，000ドルは，売買上限催促取引のコストを支払うために用いられ，詳細は以下のとおりである.この債券を発行して得られた金は約1.030億ドル上限コール取引コストを差し引くとドル84.0100万ドル債務発行コストは合計$23.61000万ドルです。
この等の手形は優先無担保債務であり，その支払権は当社の優先無担保債務と同じである，(Ii)優先受払権は当社が手形に明示的に付属している債務と同じである，(Iii)実際に当社の有担保債務に従属するが，その債務を担保する担保価値を限度とする；および(Iv)貿易対応金、および(例えば、当社が当該等の債務の保有者ではない)当社付属会社の優先持分を含む構造的にすべての既存および将来の債務及びその他の負債に従属する。
このロットの債券には定期利息はなく，元金金額にも利息は付属していない.ただし、債券は累算特別利息及び追加利息が可能で、年利率は超えません0.50いくつかの米国証券取引委員会報告書を提出できなかった場合、または注釈からいくつかの限定的なインスタンスを削除することに関連するいくつかのイベントが発生した場合、%(いくつかの例外を除いて)
予備為替レートは1，000元債券元金当たり4.8544株の普通株を持ち、予備両替価格は1，000ドルである206.001株当たり普通株。本契約で述べたように，換算率および株式交換価格は，あるイベントが発生したときに慣用的に調整される.
債券保有者は次の期間に手形を転換することができる5人次の日の直後の連続営業日10個連続取引日期間中、所持者が所持者の要求に応じて定めた1，000ドル当たり元本手形の取引価格は、測定期間内の各取引日が98%を下回る98%)取引日の普通株式1株当たりの最新報告販売価格の積と取引日の換算率。
所有者は任意のカレンダー四半期内にチケットを変換することができ、2021年6月30日に終了したカレンダー四半期以降から、普通株の最終報告販売価格が少なくとも20取引日はそれ以上です130換算価格の%は、30カレンダー四半期の最終取引日に終了した連続取引日。
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
2026年12月15日までに、チケット所有者は、あるイベントが発生したときにそのチケットを変換する権利がある。二零二六年十二月十五日から以後、債券保有者は、満期直前の第二の予定取引日の取引が終了するまで、随時その債券を選択することができる。同社は現金、株または現金と普通株の組み合わせで転換を決済する権利がある。しかしながら、任意のチケットを両替する際に、両替価値は、契約によって定義されたように“観察期間”内に決定される20取引日内には、現金で支払い、最低金額は転換中の債券の元本を超えてはならない
当該ロットの債券は、2024年3月20日又はその日の後及びその日又は前に、会社が全部又は一部の債券を償還することを選択することができる20満期日直前の予定取引日において、現金償還価格は、償還された債券の元本を、償還日(ただし償還日を除く)に加算した当算と未払いの特別利息及び追加利息(あれば)に等しいが、会社普通株の最終報告1株当たり販売価格が超えることを前提としている130換算価格の割合(I)はそれぞれ少なくとも20取引日は連続しているかどうかにかかわらず30当社が償還通知日の直前の取引日(当該日を含む)に係る連続取引日；及び(Ii)当社が償還通知日の直前の取引日を発行するまで。さらに、任意のチケットの償還は、契約によって定義されたように、そのチケットに対する“完全に根本的な変更”を構成し、この場合、チケットが償還された後に再両替される場合、場合によっては、チケット変換に適用される換算率が増加する。
会社は手形元金を現金で返済しなければならないが、現金、株または現金と普通株の組み合わせで転換価値を決済することを選択することができる。
“根本的な変更”(契約で定義されたような)を構成するある会社の事件が発生した場合、限られた例外的な場合を除いて、手形所持者は、当社に現金買い戻し価格でその手形を買い戻すことを要求することができ、買い戻し価格は、買い戻しすべき手形の元本に等しく、計算すべきおよび未払いの特別利息および現在まで(含まれていないが)買い戻し日の追加利息を基本的に変更することができる(ある場合)。根本的な変化の定義には、当社のいくつかの業務合併取引と、当社の普通株に関連するいくつかの退市事件が含まれる。
手形予約には、(I)手形のいくつかの支払い違約(特別な利息および手形の追加利息が支払われていない場合、30日間の救済期間の制限を受ける必要がある)、(Ii)当社は、指定された時間内に契約に従っていくつかの通知を出すことができなかった、“違約事件”の発生に関する慣用条文(契約によって定義されたような)がある。(Iii)会社は、会社が一回または一連の取引において、会社およびその付属会社の全部またはほとんどの資産を全体として合併または合併し、または売却、レンタルまたは他の方法で他の人に譲渡する能力を有する契約を遵守していない。(Iv)契約または手形の下の他の義務または合意における会社の違約は、その違約がないようにする60(V)当社又はその任意の重要な付属会社が、少なくとも$の債務について行ったいくつかの違約100および(Vi)は、当社またはその任意の重要な付属会社のいくつかの倒産、債務返済不能および再編事件に関連する。
当社の清算、解散又は清算の場合、当社の普通株の所有者は、当社のすべての債務及びその他の債務及び清算により、当時発行された任意の優先株保有者に任意の清算優先株を与えた後、株主に分配可能な純資産を比例的に共有する権利がある。
会社普通株保有者には優先購入権、転換権、引受権あるいはその他の権利がなく、会社普通株の償還や債務返済基金条項にも適用されていない。当社の普通株式保有者の権利、優先権、特権は、当社が将来指定する可能性のある任意の一連の優先株の株式保有者の権利に支配され、これらの権利の悪影響を受ける可能性がある。
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
当社(当社の重要な付属会社だけではなく)の破産、債務返済または再編事件に関連する違約事件が発生した場合、当時のすべての未償還手形の元本金額および任意の計算および未払いの特別利息および追加利息は直ちに満期および対応し、いかなる人もさらなる行動を取ったり、いかなる通知を出す必要もない。もし他の任意の違約事件が発生して継続している場合、受託者は当社に通知することによって、または少なくとも25当時の未償還債券元金総額の%を占め、すべての当時の未返済債券の元本、及びすべての当時の未返済債券のいかなる累算及び未払い特別利息及び追加利息を宣言することができ、即時満期にして支払わなければならない。しかし、上述したように、当社は、当社が当社の契約中のいくつかの報告契約を遵守できなかったことにより発生した違約事件について、唯一の救済方法は、手形所持者のみが最高である権利を得る権利があることを選択することができる365指定された年利率で計算される日数は、毎年超えません0.50債券元本金額の%で計算します。
債務発行コスト総額は#ドル23.6百万ドルは総合貸借対照表で“転換可能優先手形、純額”と減記し、実際の利息方法で手形期限内に利子支出として償却する。当社は2023年12月31日及び2022年12月31日までに年度を確認しました3.9債券に関連する債務発行コストの償却に関する利息支出は1百万ドルである。2023年12月31日と2022年12月31日までの両年度の実質金利は0.3%.
以下に2023年12月31日現在の社債の概要を示す
(単位：千)元金金額未償却発行コスト帳簿純額公正価値
金額平調にする
02027年3月15日に期限が切れた転換可能な優先チケットの割合
$1,150,000 $12,458 $1,137,542 $195,500 レベル2
手形は会社総合貸借対照表上の未償却債務発行コストを額面別に差し引く。2023年12月18日現在，手形の推定公正価値は約$である195.5百万ドルです。この債券は大陸間取引所に看板を掲げて発売され、第2級金融商品に分類される。債券の見積公正価値は、債券が二零二三年十二月十八日、すなわち債券取引の最終営業日の実際の買入価格に基づいて決定される。
2023年12月31日現在の手形の残存寿命は約3.2何年もです。
上限のコール取引
2021年3月2日、交換可能手形の定価について、当社はオプション取引相手と上限催促取引(“基礎上限催促取引”)を締結し、ドルで取引を開始した73.0交換可能な手形を売却して得られた金は純額百万元で、基本的に上向いたオプション取引のコストを支払う。二零二一年三月十二日に、追加手形について、当社はオプション取引相手と上限催促取引(“追加上限催促取引”)を締結し、$を使用した11.0追加債券を売却して得られた金は純額百万元で、追加封頂催促取引のコストを支払う。通常の調整後、基本的な完封催促取引および追加の完封催促取引(総称して“封頂催促取引”)は、最初に手形の基礎となる当社の普通株式の総数をカバーし、一般的には、任意の手形転換時に当社の普通株に対する潜在的な償却および/または当社が支払う可能性のある転換された手形元金を超える任意の現金支払いを減少させることが期待されているが(場合によって決まる)、減持および/または相殺には上限が取引上限価格の規定を催促しなければならない。最上位のコール取引の上限価格は$279.32つまり割増価格は100過去1年間の割合は
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
会社普通株が2021年3月2日に発表した販売価格。合計$84.0上限のある通話取引のために支払われた百万ドルはAPICの減少額に計上される.
注8株主権益
初公募終了時に、会社が優先株に転換できるすべての流通株を自動的に41,562,111上場企業の普通株1つは-1を基本とする。2019年5月6日、会社は会社登録証明書を再提出し、会社の発行を許可しました500,000,000普通株式、$0.00011株当たりの額面と$500,000非指定優先株株、$0.00011株当たりの額面価値は、会社取締役会が当該等の株式を発行する際に決定される権利及び優先事項である。
2019年8月5日、会社は普通株の二次発行を完了し、販売250,000普通株式、$0.0001額面価値。
2023年12月31日までに会社は64,624,140発行済みと発行された普通株式。2022年12月31日までに会社は63,773,982発行済みと発行された普通株式。
当社は、その任意のカテゴリまたは一連の配当金について、いかなる配当金を発表または支払い、または許可またはいかなる割り当てもしていません。
普通株
将来の発行のために保留される普通株式には以下が含まれる
十二月三十一日
20232022
付与され、支払われていない株式インセンティブ報酬報酬5,888,077 4,993,246 
2018年株式インセンティブ計画の下で付与可能な株8,230,500 7,848,832 
従業員が株を買う計画で発行可能な株2,948,715 2,412,585 
債券の下で潜在的に発行する株式を予約する8,234,230 8,234,230 
将来の発行のために予約された普通株式総数(1)
25,301,522 23,488,893 
_________________
(1)将来の発行のために予約された普通株式総額は、以下に説明するATM計画に従って発行可能な株式を含まない。

棚登録表
当社は2023年5月10日に、S-3表が自動的に発効する棚上げ登録説明書(以下、“棚上げ登録説明書”という)を米国証券取引委員会に提出し、当社が適用法と株式分配協定(以下、定義)の適用要求を遵守した場合、総発行価格が$1を超えない普通株を随時適宜売却することを許可した200.0“市場”計画(“ATM計画”)に基づいて100万ドルを支払う。会社はATM計画により発行された普通株を売却する純収益(あれば)を一般会社や運営資本目的に利用しようとしている。任意の販売時間及び売却株式数は、当社が決定する様々な要因に依存する
これらの株式は、当社と販売代理であるゴールドマン·サックス有限責任会社(“ゴールドマン”)との間の持分配分協定(“株式分配協定”)に基づいて発売される。同社はゴールドマン·サックスに支払います3.25以下の方法で売却された株の総毛収入のパーセント
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連結財務諸表付記
ゴールドマン·サックスは株式に基づいて協議を割り当てる。株式割当契約によると、当社はいかなる株式も売却する責任はありません。2023年12月31日現在、株式分配協定に基づいていかなる販売も行われておらず、ATM計画の全容量はまだ利用可能である。
注9株式ベースの報酬
2019年、会社の2011年株式インセンティブ計画(“2011計画”)が改正され、2018年株式インセンティブ計画(“2018計画”)と改称された。2011年計画に基づいて発行可能な株式は、2018年計画に基づいて発行予定の株式に追加されます
2018年には、会社員、取締役、コンサルタントに株式オプション(奨励的株式オプションおよび非制限株式オプションを含む)、株式付加価値権、制限株、制限株式単位(RSU)、業績単位、業績株を付与する予定です。2023年12月31日現在、2018年計画により発行可能な最大株式総数は23,060,440会社普通株の株です。また、2018年計画によると発行保留株式数は、2020年度から各事業年度の初日に自動的に増加し、増加数は、少なくとも(I)に等しい2,144,521株式(Ii)4.0前会計年度最終日に発行された普通株式の割合；または(Iii)当社取締役会が決定した当該数の普通株式。2024年1月1日現在、2018年計画により発行可能な最大株式総数は25,204,961株式です。
2018年計画は、このような行動が参加者の既存の権利を損なわないことを前提として、会社の取締役会によって随時修正、一時停止または終了することができるが、株主が適用法律または上場要求に基づいて2018年計画のいかなる改正も承認しなければならない。会社の取締役会によって早期に終了されない限り、2018年計画は2028年11月14日に自動的に終了する。
次の表は、2018年計画で付与可能な株式をまとめました
付与可能株
残高-2022年12月31日7,848,832 
授権2,144,521 
授与する(2,726,719)
税金支払いのために源泉徴収した株38,679 
没収される925,187 
残高-2023年12月31日8,230,500 
2023年12月31日と2022年12月31日までに4,477,120そして3,999,933発行済み株式オプションによって別々に発行された株1,411,310そして993,313それぞれ帰属していない既発行RSUによって発行された株，および9,048,906そして8,145,769それぞれ株式オプション、RSU決済、制限株付与のために発行された株、および8,230,500そして7,848,8322018年計画によると、それぞれ付与可能な株
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連結財務諸表付記
株式オプション
以下はブラック·スコアーズ推定モデルで用いられている仮定であり，以下の時期に付与されたオプションに適用される
十二月三十一日までの年度
202320222021
無リスク金利4.2%2.3%1.4%
平均予想期限(年)7.07.07.0
予想変動率55.2%55.0%55.7%
配当率———
•無リスク金利：標的オプションの予想期間と同じように取引が活発な非インフレ指数米国債の収益率は平均無リスク金利として用いられている。
•予想期限：当社には与えられた株式オプション奨励の期待期限を特定するために十分な歴史的経験がないため、当社の期待期限は簡略化法で計算され、一般的に帰属日と契約期限終了との中間点で計算される。
•予想変動率：当社は2019年5月2日から公共実体となり、実質株価履歴を持たずに変動率を算出しているため、当社は自社と直接競争する他の比較可能な上場会社に基づく変動率と、自社自身のオプション期待期間内の変動率の平均値を採用することを選択した。
•配当収益率：当社は過去に普通株について定期的に配当金を派遣していませんでしたが、当社は将来も配当金を発行しないことを期待しています。
罰金率：当社は，過去に取り消された補償，付与された補償数およびライセンス条項に基づいて，必要に応じて後続期間に調整を行い(実際に没収してそれなどの推定と異なる場合)，付与時の無収率を推定する。付与可能な賠償金推定数の変化が本期間と従来期間との累積影響を変化期間の補償費用で確認する。
2018年計画一般規定では、取締役会は、2018年計画に従って承認された贈与に適用される帰属スケジュールを設定することができます。当社は業績帰属条件に応じて持分奨励を付与していません
2023年と2022年の新入社員と連続従業員および2021年の新入社員のオプションを付与し、通常授与される25帰属開始日の1周年時に総報酬の割合で、その後、月に比例して残りの部分に帰属する3年制期間中ですが、帰属日まで雇われ続けなければなりません。2021年に連続従業員に付与されるオプションは通常月ごとに付与されます48−1ヶ月の期間であるが、帰属日まで雇用され続ける必要がある。2021年にある連続従業員にオプションを付与する6か月終わりました2年．しかし、帰属日まで継続的に雇われなければならない。…のオプションを授与する1つは2021年の行政長官任期終了3か月帰属が発効した日から発効する。
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連結財務諸表付記
次の表は、会社の2020年12月31日から2023年12月31日までの株式オプション活動をまとめています
番号をつける
のです。
在庫品
オプション		重みをつける
平均値
トレーニングをする
値段		重みをつける
平均値
残り
契約書
寿命(年)
骨材
固有の
価値(千)(1)
2020年12月31日現在返済していません4,218,278 $21.2 6.6$443,595 
授与する475,520 $91.42 —$— 
鍛えられた(485,016)$16.76 —$51,901 
取消·没収(252,418)$70.41 —$— 
2021年12月31日現在の未返済債務3,956,364 $27.04 5.9$180,302 
授与する841,630 $38.93 —$— 
鍛えられた(223,175)$7.28 —$7,026 
取消·没収(574,886)$62.29 —$— 
2022年12月31日に返済されていません3,999,933 $25.58 5.3$20,712 
授与する1,234,905 $15.89 —$— 
鍛えられた(216,144)$0.79 —$3,646 
取消·没収(541,574)$34.34 —$— 
2023年12月31日現在の未返済債務4,477,120 $23.04 FN 9.35.4FN 9.3$12,915 
2023年12月31日に帰属して行使可能です3,113,971 $23.25 3.9$12,477 
すでに帰属しており、2023年12月31日に帰属する予定です4,228,365 $23.37 5.2$12,656 
__________
(1)合計内的価値取引日における普通株の価値と行権価格の差額に株式オプションによって発行可能な株式数を乗じる.報告期間の開始と終了時において、発行済み株式の内在価値の合計は、開始日と終了日の普通株式価値と行権価格に既発行株式数を乗じた差額である。

当社は2023年、2023年、2022年および2021年12月31日までに合録しました10.81000万、$14.51000万ドルと300万ドルです13.3それぞれオプションに関連する株式ベースの報酬支出である。株式ベースの給与費用は、会社合併経営報告書における貨物販売コスト、研究開発費、SG&A費用に計上される。
2023年12月31日までに1ドルあります13.82.加重平均帰属中に確認されると予想される非既得株式オプション報酬に関連する未確認補償支出1.3何年もです。
限定株単位
RSUが新入社員に支給する補助金は、2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの年間で通常25帰属開始日の1周年時に総報酬の%であり、その後、四半期毎に残りの報酬を帰属する3年帰属の日まで雇われ続ける
RSUがある連続従業員に支給する補助金の帰属は、2023年12月31日までの年間で、(I)帰属開始日1周年時の奨励総額の25%であり、その後、奨励の残り3年で四半期ごとに帰属する；(Ii)254四半期以内に四半期毎に総報酬の割合を占めるか、または(Iii)は、帰属開始日の1周年に総報酬の50%を占め、その後、報酬の残りの4四半期に四半期ごとに帰属され、各四半期は、帰属日まで継続的に雇用されることに制限される。
116

Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
2022年12月31日までの年度内にある連続従業員にRSU補助金を支給する50帰属開始日の1周年時に総報酬の%であり、その後、報酬の残りの4四半期に四半期ごとに帰属するが、帰属日まで雇用を継続しなければならない。RSUがある連続従業員に支給するボーナスは、2022年12月31日までの1年間で、4四半期以内の四半期ごとの奨励総額の25%となるが、付与日まで雇用を継続しなければならない。2022年12月31日までの1年間に、1人の幹部に付与されたRSUは、帰属開始日から3ヶ月以内に100%帰属する。RSUは2022年12月31日までの年度内にそれぞれ四半期ごとに2人の幹部を授与し、それぞれ4四半期と8四半期以内に授与するが、帰属日まで雇用されなければならない。
RSUは、2021年12月31日までの年度に、株式決済義務に基づいて以下で検討する義務を弁済するために、役員1人に付与された全額帰属RSUを付与する。2021年12月31日までの1年間、連続従業員に支給されるRSU贈与は通常、四半期ごとに16四半期以上付与されるが、帰属日まで継続雇用される必要がある。2021年12月31日までの年間で1つは継続留任社員にRSU補助金を授与する6数か月来た2年制期間中ですが、帰属日まで雇われ続けなければなりません
当社の取締役会(“取締役会”)が2023年、2022年および2021年に取締役に支給する年間RSU補助金は月1年を超えています1年制期間中とRSUは取締役会に新役員のボーナスを毎月1年以上授与する3年制期間中、各一人当たりはホーム日までサービスを継続しなければならない。RSUが2023年、2022年、2021年にコンサルタントや非従業員ブランド大使に支給する贈与には、様々な授与スケジュールがある。
以下の表は、会社の2020年12月31日から2023年12月31日までのRSU活動をまとめたものである
単位数重みをつける
平均値
付与日は単位ごとに公正価値を与える
2020年12月31日に帰属していません275,989 $114.99 
授与する562,909 $86.00 
既得(120,599)$123.10 
取消·没収(110,124)$— 
2021年12月31日に帰属していません608,175 $89.00 
授与する1,102,071 $29.12 
既得(200,932)$88.20 
取消·没収(516,001)$— 
2022年12月31日に帰属していない993,313 $35.98 
授与する1,491,814 $14.67 
既得(690,557)$28.38 
取消·没収(383,260)$27.00 
2023年12月31日に帰属していません1,411,310 $19.60 
当社は2023年、2023年、2022年および2021年12月31日までに合録しました18.31000万、$19.41000万ドルと300万ドルです12.6それぞれRSUに関する株式ベースの報酬支出である.株式に基づく給与費用は、会社合併経営報告書における貨物販売コスト、研究開発費と販売及び管理費用に計上される。
2023年12月31日までに1ドルあります17.52.RSUに帰属していないことに関連する未確認補償費用は、加重平均帰属中に確認されると予想される1.3何年もです。
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
株式償還債務
2021年の株式ベースの報酬支出は$を含む1.5300万ドルは、執行幹事招聘状の条項に基づいて、契約報酬に関する分類、株式決済債務を実行幹事に負担するためのものである。この株式決済の債務に関する株式ベースの報酬支出は、当社の総合経営報告書のSG&A費用に計上される。あったことがある違います。2023年または2022年の株式決済義務に関する株式ベースの補償費用
同社は、執行官が仕事を開始した第1年度周年日と、その後第2年度周年日までの各四半期周年日に、固定貨幣金額に応じて数量可変の株を交付することが義務付けられている。株式発行の要求を満たす前に、債務分類奨励は労せずして得られると考えられている。
2021年には二つこの債務に関連した四半期分割払いがもうけられ，会社は執行幹事に交付された20,872完全に帰属するRSUは，決済日公正価値を$とする2.5百万ドルです。同幹部は2021年8月27日に会社を退職した。そのため、第4四半期の分割払いは利益が出ず、キャンセルされた。2023年12月31日と2022年12月31日までに違います。会社合併貸借対照表の“計上すべき費用及びその他の流動負債”では、この株式決済債務に関する未確認補償費用が計上されている。2023年、2022年、2021年12月31日終了年間キャッシュフロー表の資金調達活動には#ドルが含まれています0, $0そして$2.5株式で決済された債務をそれぞれ非現金方式で“他の流動負債”から“追加入金資本”に再分類する
非従業員への制限株
2023年2022年2021年会社が発表しました違います。制限株
以下の表は、同社の制限的株式活動をまとめたものである
番号をつける
の株
制限株		重みをつける
平均値
残り
契約書
寿命(年)		重みをつける
平均値
授与日
公正価値
1株当たり
2020年12月31日に帰属していません12,184 0.320.02 
授与する— —— 
既得/解放(12,184)—20.02 
取消·没収— —— 
2021年12月31日に帰属していません— —— 
当社は2023年、2022年および2021年12月31日までの年間で共通して記録しました0, $0そして$0.2非従業員ブランド大使に発行された制限株に関する株式ベースの報酬支出はそれぞれ1000万ユーロであり、会社総合経営報告書のSG&A費用に含まれている
2023年12月31日までに1ドルあります0非既得限定株に関する未確認補償費用である。
従業員株購入計画
2018年11月15日、会社取締役会は、会社株主の承認を得て、2019年4月30日、初公募株に関する登録声明が発効する前日に発効する2018年従業員株式購入計画(“2018年従業員株購入計画”)を採択した。2018年ESPPは、米国人従業員に適用される“米国国税法”(以下、“規則”)第423節で指摘されている“従業員株式購入計画”に適合することを目的としている。また，2018年ESPPは，単独の非423ライセンスにより，仕様第423節に適合しない購入権を付与した
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連結財務諸表付記
非アメリカ人従業員と特定の非アメリカサービス提供者のコンポーネントです2023年12月31日まで、会社は予約しました2,948,7152018年にESPPにより発行された普通株。また、2018年のESPPによる発行予約の株式数は、各年度の初日に自動的に増加し、期間は最長で10年2020年度から、数は少なくとも：(1)536,130株式(Ii)1.0前会計年度最終日に発行された普通株式の割合；または(Iii)当社取締役会が決定したより少ない数の普通株式。2024年1月1日現在、2018年ESPPにより発行可能な最大株式総数は3,484,845株式です。2018年にESPPは一連の発行により実施される予定であり、これらの発行により、参加者に購入権が付与され、このような発行期間中に指定された日に会社の普通株を購入する予定です。管理者は2018年のESPP下の製品を承認していません。
注10引受金とその他の事項
賃貸借証書
参照してください注4.
2021年1月14日、会社はデラウェア州有限責任会社HC Hornet Way，LLCとキャンパス賃貸契約を締結し、会社のキャンパス本部の所在地とした。
キャンパス賃貸借契約条項によると、同社は契約をレンタルします282,000カリフォルニア州エルセゴンドにある建物の一部でレンタル可能な平方フィートは、大家さんによって建てられ、複数の段階で会社に渡されています。会社は2023年12月31日現在、その合併貸借対照表において、1-A期と1-B期の使用権資産と賃貸負債を確認した。まだ会社に納入されていない残りの段階に関する初期賃貸期間では，基本賃貸料の総支払いは約$である79.4百万ドルです。
会社がキャンパス賃貸契約に署名するとともに、会社は保証金として#ドルの信用状を所有者に渡した12.5100万ドルは減少します(I)$6.3五(五)周年を借ります。(Ii)$です3.1賃貸料発効日8(8)周年；及び(Iii)0会社が一定の信用格付けを受けていれば、会社が当時キャンパスでの賃貸借義務を滞納していなかった限り。信用状は一ドルで保証します12.62023年12月31日現在、2023年12月31日現在、2022年12月31日現在、会社合併貸借対照表に反映されている600万預金は、“限定的現金”としている。
中国投資リース協定
二零二年九月二十二日、当社及びその付属会社Bynd JXは嘉興経済技術開発区管理委員会(“JX委員会”)と投資協定を締結し、これにより、Bynd JXは嘉興経済技術開発区に若干の投資を行うことに同意した二つ当社はこの合意に基づいてBynd JXのいくつかの返済責任を保証することに同意した。2023年、2023年、2022年および2021年12月31日までの年間で、会社は受け取りました0, $0そして$1.1JXEDZ財務局から100万ドルの補助金があります
第一段階では、同社は投資に同意しました10.0会社間のBynd JXへの投資により，Bynd JXのJXEDZにおける登録資本とする.Bynd JXはJXEDZの施設を最低1ドルでレンタルすることに同意しました2年．それは.この協定について、Bynd JXはJX委員会の付属会社と工場賃貸契約を締結し、この契約に基づいて、Bynd JXはJXEDZにある施設をレンタルして改修し、最低#ドルでレンタルすることに同意した2年．それは.2022年12月31日までの1年間に、賃貸契約を改正し、レンタル期間を1年間延長しました5年レンタル料が上がる場合はありません。2021年第4四半期にBynd JXは約12,000中国は上海の2平方フィートの施設で8年現地の研究開発施設として、現地の製造事業を支援している。2023年12月31日までに会社はドルを投入しました22.0Bynd JXの登録資本と前払いドルとして300万ドル20.0Bynd JXに2000万ドルです
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連結財務諸表付記
当社と比亜迪JXが共同開発区で第2段階の開発を継続することを自ら決定した場合、比亜迪JXは第2段階の第1段階で登録資本を#ドルに増加させることに同意した40.0そして、連合開発区の国有地塊の土地使用権を取得し、新生産施設の開発と建設を行った。第2段階の第1段階の完了後、当社およびBynd JXは、この土地に追加施設を建設するために、Bynd JXがJXEDZ内の第2の国有土地を取得することを可能にすることを一任することができる
“星のパートナーシップ”
2021年1月25日、同社はペプシ社と合弁企業TPPを設立し、植物蛋白を基礎とした革新的なお菓子と飲料製品を開発、生産、販売した。当社は2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までにTPP純損失におけるシェアが$であることを確認した3.91000万、$18.91000万ドルと300万ドルです3.02億5千万ドルと2億5千万ドルです2021年12月31日現在、当社はTPPにおける投資シェアを貢献し、$としている11.0100万ドルで$に増加します24.32022年12月31日までの1年間で2023年に同社は追加的に貢献しました3.3TPP追加投資におけるシェアとして。参照してください注2そして注13.
2023年、会社はBeyond Meat Jerkyに関するいくつかの契約や経営変更活動を再交渉し、2023年第4四半期にBeyond Meat Jerkyの流通責任を担った。そのグローバル運営審査の一部として、同社はBeyond Meat Jack製品ラインを停止することを決定した。参照してください付記14.
購入承諾
2023年7月1日、当社はRoquette Fr≡resと当社が2020年1月10日に締結した既存のエンドウ豆タンパク質供給協定を第2回改訂(“第2回改訂”)し、この協定は2022年8月3日の第1回改訂(“第1回改訂”)により改訂された。第2改正案によると、第1改正案に規定されている合意条項と既存の購入承諾は改正され、2025年12月31日まで延長される。第2修正案に基づき、調達承諾を改訂し、同社がエンドウ豆蛋白在庫の購入を承諾し、総額は#ドルとなった10.92024年は2000万ドル、2024年には17.12025年には2億5千万ドルに達するでしょう
2022年4月6日、当社はある共同メーカーと共同製造協定(“合意”)を締結し、当社のために各種製品を製造した。この協定には、毎月の最低発注量約束と1年を超える総発注量が含まれています5年制学期です。2023年11月21日、連合メーカーが合意規定の義務を履行できなかったため、会社は合意を終了し、#ドルを記録した4.4契約終了に関連した費用は100万ドルです。
訴訟を起こす
以下に述べる事項については、当社は損失が予想可能であるか、または損失があると考えていることについて計上している。このような損失が不可能または合理的に推定される(または両方とも)事項については、記録されていないか、または損失がある。実際の損失は、会社の計算すべき項目を超える可能性があるが、様々な理由で、会社は、合理的な可能性のある損失を推定することができず、または、(I)訴訟が初期段階にあるか、またはクレームを提出していないこと、(Ii)これらのすべての事項について具体的な損害賠償を求めていないこと、(Iii)損害賠償が提出された場合、根拠がないとみなされ、および/または誇張されているとみなされること、(Iv)未解決の控訴、動議、または和解の結果に不確実性があること、を含む。(五)解決すべき重大な事実問題があり、及び/又は(六)新たな法的問題又は未解決の法律理論を提出した。すべての係属中の法律手続きの最終結果を予測することは不可能であり、以下に議論されるいくつかの事項は、潜在的な巨大および/または不確実な額を求めるか、または求めることができる。このような損失または超過損失は、会社の経営業績やキャッシュフローまたは会社の財務状況に重大な影響を与える可能性がある。
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
以下に述べる事項に加えて、当社は、正常な業務過程で生じる様々な他の法的手続き、クレーム、訴訟にも関連しています。現在把握している事実によると、当社は当該待ち決又は主張する他の事項の処分がその財務諸表に重大な影響を与えると信じていない。
ベギー、Inc
2023年11月、Aliments BVeggie，Inc.(“BVeggie”)はケベック州モントレー区高等裁判所に同社に対する法律訴訟を提起し、送達した。BVeggieは、(I)2019年、BVeggieと共同製造協定を締結し、この合意によると、BVeggieは、会社に生産および納入された1ポンド当たりの製品の通行料と交換するために、会社の利益のために製品を生産および納入することと、(Ii)会社がBVeggieに提供する調達注文数について虚偽および誤った意見を述べることと、(Iii)BVeggieが予想される生産に適合するために巨大な資金を投入し、(Iv)会社がその約束と約束を履行できなかったことと、を含むBVeggie容疑である。および(V)2023年3月、当社は業務関係を不正に終了した。ベギーは総額を請求しようとしている129,841,920その投資，利益損失の補償として，業務関係の終了や会社設備の除去後にその施設の整備が必要である。この事件はまだ初歩的な段階にある.その会社はこのようなクレームを強力に弁護しようとしている。同社は2024年4月に審理を開始する予定で、カリフォルニア州の仲裁チームで議論すべきだと主張する逓減例外に関する動議を提出した
サスカチューン省ヘルスケア従業員年金計画はBeyond Meat，Inc.らを訴えた。
2023年5月11日、米国カリフォルニア州中部地域裁判所は、小売卸売百貨店連盟地方338退職基金がBeyond Meat，Inc.，事件番号2：23-cv-03602を訴えた当社と特定の現職および元役員との集団訴訟を提起した。2023年7月26日、裁判所はサスカチューン州の医療従業員年金計画が首席原告に任命され、その弁護士が首席弁護士に任命された動議を承認した。2023年8月9日、この事件はサスカチューン省医療保健従業員年金計画がBeyond Meat，Inc.ら、事件番号2：23-cv-03602(“シェップ行動”)と再要約された。2023年10月9日、原告は合併集団訴訟を起こした。起訴状によると、他の事項を除いて、同社と個別被告は、会社がそのパートナーの規格に従ってその製品を大規模化して生産する能力について虚偽と誤った陳述や漏れをしたという。起訴状はこの種類を証明する命令を求めた；補償性損害賠償、利息、費用、費用、弁護士費と専門家費を判決し、他の指定されていない公平または禁止救済を与える。起訴状によると、改正された1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)第10(B)、20(A)および20 A条に基づいて提起された訴訟は、2020年5月5日から2022年10月13日までの間に同社の普通株を購入した一種の仮定投資家を代表して提起された。2023年12月8日，会社と個別被告は合併後の集団訴訟の却下を求める動議を提出した。2024年2月6日、原告は答弁状を提出した。当事者の約束によると、被告の答弁状の締め切りは2024年3月22日またはそれまでである。その会社はこのようなクレームを強力に弁護しようとしている。
株主派生訴訟
2023年7月21日、米国カリフォルニア州中央地区裁判所は、当社のある現職および前職の上級管理者と取締役に対して派生株主訴訟を提起し、タイトルはGervatがBrownらを訴え、案件番号2：23-cv-05954(“Gervat訴訟”)である。起訴状は受託責任違反、不当所得、深刻な管理の不備に対するクレームを主張している。また、一部の被告が“取引法”第14条(A)条に違反し、シェップ訴訟で指名された個別被告に対して、取引法第10(B)及び21 D条に違反した行為を賠償するよう要求したと主張している。当社は名義上の被告のみとされています。2023年7月27日、米国カリフォルニア州中心区地域裁判所はBrink v.Brownら、事件番号2：23-cv-06110(“Brink訴訟”)というタイトルの第2回派生株主訴訟を提起し、告発の訴訟原因と事実はGervat訴訟における告発とほぼ同じである。開ける
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連結財務諸表付記
2023年8月15日，GervatとBrink訴訟は単一事項に統合され，Gervat訴訟における訴えは実行案件であり，この合併事件のタイトルはRe Beyond Meat，Inc.株主派生訴訟，案件番号2：23−cv−05954(“合併派生訴訟”)である。総合派生訴訟は保留され，被告がシェップ訴訟で提出した却下動議が解決されるのを待っている.2023年8月4日、カリフォルニア州高級裁判所は、Moore v.Nelsonら、案件番号23 STCV 18587と題する第3回派生株主訴訟をロサンゼルス県に提起し、告発のクレームおよび訴訟原因は、総合デリバティブ訴訟(“ムーア訴訟”)における疑惑と実質的に類似している。2024年1月23日，原告は偏見なしに訴えを却下した。2023年12月8日、米国デラウェア州地方裁判所はギラディ訴ブラウンらの事件、事件番号1：23-cv-01415(“ジラディ行動”)という4件目の派生訴訟を提起した。ジラディ訴訟で告発されたクレームおよび訴訟理由は、総合派生訴訟およびムーア訴訟で告発されたクレームおよび訴訟理由とほぼ類似している。ジラルディ訴訟は棚上げされ、被告がシェップ訴訟で提出した却下動議が解決されるのを待っていた。
デラウェア州会社法第220条に基づく訴訟
2023年11月17日、株主Christina Brown(“Brown”)はDGCL第220条に基づいて帳簿と記録要求を出し、取締役会議事録や資料を含む文書の提供を要求し、通常はシェップ訴訟と関連派生商品訴訟で提出された同じ問題と関係がある。2023年12月12日、ブラウンはデラウェア州衡平裁判所に訴訟を起こし、同社を被告とし、第220条に基づいてこのような文書を求め、ブラウン訴訴Beyond Meat、事件番号2023-1262(デラウェア州)と題する。CH.)(“Brown 220訴訟”)。2024年1月12日、双方の間の規定により、Brown 220訴訟は90日間放置された。
タンパク質クレームに関する消費者集団訴訟
2022年5月31日から2023年1月13日まで、複数の連邦と州裁判所は当社に対して複数の可能な集団訴訟を提起し、連邦および/または各州の法律に基づいて、当社のある製品のラベルとマーケティングは虚偽および/または誤解性であることを告発した。具体的には、これらの訴訟の各々は、(I)問われた製品のラベルおよび関連マーケティングが各製品が提供するタンパク質の数を誤って記載していること、(Ii)疑問視されている製品のラベルおよび関連マーケティングが、各製品が提供するタンパク質の1日当たりの価値パーセンテージを誤って記載していること、(Iii)会社が疑問視されている製品が“全天然”、“有機”または“合成”成分を含まないと主張し、それらが実際に合成成分であると言われるメチルセルロースを含む、1つまたは複数の責任理論を主張する。各訴えの被呼原告は全国および/または州の特定カテゴリを代表する消費者を求め，想定した種別を代表して損害賠償，原状回復，禁止救済などの救済を求めた。このような責任理論を主張するより多くの不満が可能だ。以前提起されたいくつかの訴訟は、それらが再提起される可能性があるにもかかわらず、偏見なしに自発的に撤回または却下される。
同社は2022年11月14日、すべての未解決の集団訴訟の移譲と合併を求める動議を多地域訴訟司法グループに提出した。どちらもこの議案に反対することはなく、事務委員会は2023年1月26日にこの議案について口頭討論を行った。陪審員は2023年2月1日にこの動議を承認し、未解決の集団訴訟を合併し、イリノイ州北区のSara·エリス裁判官に引き渡した。
2023年3月3日、裁判所は初期身分発表会を開催した。裁判所は原告が臨時クラス弁護士を任命する動議を承認し、会社が予想していた解散動議についてプレゼンテーションスケジュールを作成した。2023年5月3日、原告は改正合併起訴状を提出した。同社の解散動議は2023年6月5日に提出され、原告は2023年7月7日に反対訴状を提出した。会社は2023年7月21日に解散動議を支持する回答を提出した
2024年2月22日、裁判所は会社の却下動議の一部承認と部分却下の命令を発表した。双方は，原告が以下の場合に修正された訴えを提出しようとしている日付(適用される場合)と提案されたプレゼンテーションスケジュールを含む共同状況報告書を2024年3月5日までに提出しなければならない
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Beyond Meal，Incそして付属会社
連結財務諸表付記
その会社は却下動議と提案された発見スケジュールを提出するつもりだ。同社が運営苦情に応じた最終期限は2024年3月6日。電話状態会議は2024年3月12日に開催される予定だ。
現在行われている訴訟は
•ロバーツはBeyond Meat，Inc.，No.1：22-cv-02861(N.D.イリノイ州)を訴えた(2022年5月31日提出)
•CascioはBeyond Meat，Inc.，No.1：22-cv-04018(E.D.N.Y.)(2022年7月8日提出)
•ミラー訴えBeyond Meat，Inc.，第1号：22-cv-06336(S.D.N.Y)(2022年7月26日提出)
•ガルシア訴求Beyond Meat，Inc.，第4号：22-cv-00297(アイオワ州南部)(2022年9月9日提出)
•ポロボ訴Beyond Meat，Inc.，No.1：22-cv-06302(N.D.イリノイ州)(2022年9月30日イリノイ州デュペイジ社に提出；2022年11月10日削除)
•Zakinov v Beyond Meat，Inc.，番号4：23-cv-00144(S.D.テキサス州)(2023年1月13日提出)
その会社は訴状で主張されたすべての残りのクレームを有力に弁護しようとしている。
Interbev
2020年10月フランス畜産業·食肉業界貿易協会Interbevに1つは同社の契約メーカーは、“肉”と肉に関する用語を使用してフランスの消費者をミスリードしたと主張している。会社が2021年3月に提出した正式な和解提案を含む和解に最大限の努力をしたにもかかわらず、協会はこれ以上応じなかった。逆に、2022年3月13日、Interbevは同社に召喚状を送り、パリ商事裁判所に出廷することを求めた。召喚状によると、同社はフランスの消費者をミスリードし、その中で“植物性肉”、“植物性ハンバーガー”と関連する記述的な名前が言及され、同社が肉や肉製品を中傷したと告発した。Interbevが求めている救済は、(I)肉製品との潜在的な混同を回避するために、Beyond Meat Productsの展示方法を変更することと、(Ii)裁判所の判決をメディアで公表することと、(Iii)損害賠償を行うこととを含む200,000それは.2022年10月12日、同社は答弁状を提出した
2023年2月1日、フランス貿易協会は商事裁判所に最新の訴状を提出した。同協会は、同社が消費者をミスリードしているとの立場を堅持し、同社が肉や肉製品の不正比較広告に従事していることも告発している。求める救済に変化はない。同社は2023年5月24日に答弁を提出し、これらの疑惑に強い異議を唱えた。当社は2023年9月、フランスの肉名禁止法令に対する欧州連合裁判所(“CJEU”)の行政訴訟の裁決を待つために、商業訴訟手続きの棚上げを請求した。2023年9月27日、Interbevは会社に返事を提出する延期を獲得した。2023年10月25日、Interbevは回答を提出し、会社が訴訟手続きを棚上げする請求に反対し、事件の書面手続きの終了を要求した。同社は2023年11月22日に回答し，Interbevは2024年1月16日に補足回答を提出した。2024年1月31日、商事裁判所は2024年3月20日を訴訟停止決定の公聴会日とした。この商業訴訟は少なくとも1回は行われる予定だ12最初は数ヶ月でした少なくとも18至れり尽くせり24滞在が許可された場合、数ヶ月以内に釈放されることができる。裁判所がその会社に不利な判決を下すと、フランスでの同社の市場能力を乱す可能性がある。その会社はこのようなクレームを強力に弁護しようとしている。
2023年4月21日Interbevが提出しました二つCaped Steerマークに対する同社のEU商標登録の取り消しを求める訴訟をEU知的所有権局に提起した。Interbevは、商標の下で提供される製品の性質と特徴の面で大衆を誤解していると言われているので、商標の無効を主張する商標のキャンセルを求めている。Interbevもまた、この商標が5年間の猶予期間内にあるにもかかわらず、使用不足によって疑問を受けることができないにもかかわらず、真の使用不足に基づく抹消を求めている。同社は2023年7月7日、これらの行動への対応を提出し、これらの告発に強い異議を唱え、Caped Steerマークの使用を正当化した。Interbevの誤った使用商標に対する対応は2023年9月14日に提出され，同社は2023年11月17日に対応した
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連結財務諸表付記
Interbevは2023年10月に商標無効について回答し，同社は2024年1月12日に回答した
肉の名称の使用を禁止する法令
2022年6月29日、フランスは、2020年6月に動物性食品額面の使用を禁止し、植物タンパク質を含む食品を記述、マーケティング、または普及させる法令を採択した(“論争のある法令”)。この論争のある法令は、2022年10月1日の施行以来、植物性製品への肉名(“ソーセージ”や“肉丸”)の使用を禁止している。2022年7月27日、フランス高級行政裁判所はフランス貿易協会が提出した動議に応え、この論争のある法令の執行を一時的かつ部分的に一時停止する命令を発表した。裁判所はまだ是非曲直について最終裁決を下していないが、この論争のある法令の実質的な合法性が深刻に疑われていることを示している。しかし、この論争のある法令の廃止は高等行政裁判所の手続きを無目的にした。

同社は，論争のある法令は欧州連合(EU)の法律，特に貨物の自由移動の原則に適合しておらず，フランスに求められる法律の明確で分かりやすい規定にも適合していないとしている。同社は2022年10月21日、フランスの上級行政裁判所にこの論争のある法令の廃止を請求した。同社は2022年11月16日、フランス業界協会自身が提出した廃止申請に自発的な介入を行い、会社の声と強力なEUの法律論点が聴取されたことを確保した。2023年1月23日、フランス経済部は同社の廃止と介入要請に応じた。農務省の対応は、フランスで植物ベースの製品名のすべての使用を禁止する全面禁止令として、この論争のある法令を実行することを明確に示している。2023年4月20日、一部の植物ベースの会社は、同社の事件を支援するために自発的に介入措置を提出した
2023年7月12日、フランス高等行政裁判所はフランス肉の名称禁止に対する訴訟で中間判決を下した。裁判所は、EUの法律を解釈することにはいくつかの困難があり、これは事件の解決に決定的な役割を果たすと考えている。このため，フランス高等行政裁判所は事件をCJEUに提出し，CJEUはEUの最高裁判所であり，法的拘束力のあるEUの法的解釈を発表することができる27EU加盟国はフランスを含む。フランスの高級行政裁判所は必ずCJEUの判決に従うだろう。CJEUの手続きは2023年8月22日に開始され，会社は2023年10月31日に申請を提出した。2024年1月15日，CJEUは書面手続きを終了した。口頭聴聞要求の期限は2024年2月5日に締め切られており，CJEUは現在，これらの手続きで口頭聴聞を行う必要があるかどうかを決定しなければならない。フランスがこの論争のある法令を廃止するにつれて、全体的な手続きは今何の意味もない。CJEUの判決は、この議論のある法令が植物性食品に肉名を使用することを禁止することがEU法に適合しているかどうかを決定する。CJEUの裁決はまた、他のすべてのEU加盟国に植物性食品の命名の前例を設定することで、フランスとEU全体での同社と植物タンパク質業界全体の運営を著しく撹乱または促進することになる
2023年8月23日、フランスは論争のある法令(“新法令”)に代わる新たな法令の提案を公表した。新法令はいくつかの論争のある法令の中で最も開放的な文言を削除したが，植物性タンパク質の肉名の禁止は基本的に維持されている。この新しい法令は、欧州委員会(EU執行機関)とフランスを除くEU加盟国の行政審査手続きの制約を受けている。このプログラムにより，6カ月の停止期間は2024年2月23日に終了した。同社は植物ベースのタンパク質貿易協会が新法令に反対することを支持している。2024年2月26日、新法令が可決された。2024年5月27日から施行される。新法令は論争のある法令を廃止し，現在CJEUで行われている訴訟とフランス高級行政裁判所で行われている未解決訴訟に異議はない。したがって，同社や植物をベースとしたタンパク質貿易協会は，新法令に反対するためにフランス高級行政裁判所やCJEUに新たな訴訟手続きを提起する必要があるかもしれない。会社はその立場を堅持し，論争のある法令は，かつ新しいものであると考えている
124

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連結財務諸表付記
フランスと連合の法律によると、この法令は不法だ。それは植物をベースとしたタンパク質貿易協会などを通じて、肉の名前の禁止を防ぐだろう。
当社はまた、正常な業務過程で発生する様々な他の法的手続き、クレーム、訴訟にも触れている。現在把握している事実によると、当社は当該待ち決又は主張事項の処分がその財務諸表に重大な影響を与えると信じていない。
注11所得税
2023年12月31日、2022年、2021年12月31日までの国内外の税前損失残高は以下の通り
(単位：千)十二月三十一日までの年度
202320222021
アメリカです$(305,035)$(290,765)$(155,810)
外国.外国(29,202)(56,392)(23,258)
所得税前損失$(334,237)$(347,157)$(179,068)
所得税の支出は以下のとおりである
(単位：千)十二月三十一日までの年度
現在：202320222021
連邦制$— $— $— 
状態.状態5 32 60 
外国.外国— — — 
$5 $32 $60 
延期：
連邦制$— $— $— 
状態.状態— — — 
外国.外国— — — 
$— $— $— 
所得税支給$5 $32 $60 
当社は1つの100その繰延税金資産の推定値はパーセントを割り当てている。2023年、2022年、2021年の所得税準備金は主に各州に納付すべき税金である。
125

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連結財務諸表付記
継続経営の所得税費用と法定連邦所得税税率を継続経営の純損失に適用することで計算される金額の調節を以下にまとめる
十二月三十一日までの年度
(単位：千)202320222021
連邦法定税率で徴収されるアメリカ所得税$(70,190)$(72,902)$(38,229)
連邦福祉を差し引いた州所得税(7,670)(8,841)(4,991)
外貨利回り(1,315)(2,536)(985)
株式ベースの報酬3,639 1,479 (4,932)
研究開発単位(6)(5)(20)
税率の変化166 204 (719)
他にも431 (2,807)771 
評価免除額を変更する74,950 85,440 49,165 
所得税支給$5 $32 $60 
会社の2023年12月31日と2022年12月31日までの繰延税金資産と負債の重要な構成要素を以下に示す
十二月三十一日
(単位：千)20232022
繰延税金資産：
純営業損失(NOL)$259,544 $198,358 
リース負債を経営する31,227 20,659 
無形資産10,113 7,189 
株式ベースの報酬10,540 8,746 
在庫整理
11,221 3,757 
他にも11,796 11,087 
繰延税項目の総資産総額334,441 249,796 
繰延税金負債：
経営的リース使用権資産30,480 20,497 
財産·工場·設備4,740 4,805 
繰延税金負債総額35,220 25,302 
推定免税額299,221 224,494 
繰延税項目純資産(負債)$— $— 
2023年12月31日、2023年12月、2022年12月31日まで、管理層は繰延税金資産の可変現能力を評価し、司法管轄区に基づいて繰延税金資産の評価準備が必要かどうかを評価した。この評価は、米国会計基準740号文書“所得税”に含まれる枠組みを利用しており、この枠組みに基づいて、管理層は、繰延税金資産のすべてまたは一部が現金化できないかどうかを決定するために、アセットバランスシートの日のすべての正および負の証拠を分析する。このガイドラインによると、繰延税金資産がより可能性が高い(確率レベルが50%を超える)場合には、繰延税金資産の推定値を確立するために備えなければならない
評価の結論では、経営陣はASC 740におけるガイドラインを非常に強調しており、その中で“近年の累積損失は重要な負の証拠であり、困難である
126

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連結財務諸表付記
勝った“と話した。既存の証拠によると、2023年12月31日現在、一部の繰延税金資産は現金化できないと結論している。したがって、価格計算手当は#ドルとなる299.2この繰延税金資産を相殺するために1.3億ドルが記録された。2023年、2023年、2022年12月31日終了年度の推定手当は#ドル増加に変化74.7百万ドルです
2023年12月31日現在、会社の累計連邦、州、海外の純営業損失は約1億ドル983.61000万、$413.31000万ドルと300万ドルです104.0約150万ドルの2500万ドルです891.9連邦純運営赤字の百万ドルと63.4以前に利用したことがない限り、州の純営業損失のうち1.8億は満期にならず、残りの連邦、州、外国税収損失の繰越はそれぞれ2031年、2031年、2025年に満期になる。2022年12月31日現在、会社の累計連邦、州、海外の純営業損失は約1億ドル744.51000万、$314.21000万ドルと300万ドルです84.1それぞれ100万ドルです
米国国税法(IRC)第382条と383条によると、所有権が3年間で累計変動して50%を超える場合、会社の純営業損失(NOL)と研究開発信用繰越の年間使用が制限される可能性がある。同社は2022年10月1日までの382節の分析を完了し、所有権変更は2011、2013、2015年に発生したと結論した。しかし、これらの所有権変更は、将来的に当社のNOLを使用することや、これらの所有権変更前に生じるクレジット繰越に実質的な制限を与えることはないと予想される。変化は2023年に起こる可能性があり、将来的に発生する可能性もあり、これらの変化は会社が税収属性を利用する能力を制限する可能性がある。当該等の所有権変動により当社の税務属性に対するいかなる調整も、当社の繰延税金資産の推定免税額を減少させることになります。
次の表は、2023年12月31日と2022年12月31日までの年度初めと年末までに会社が税収割引総額を確認していない活動をまとめています
十二月三十一日までの年度
(単位：千)20232022
年明け未確認の税収割引総額$10,326 $8,861 
今年度のポストに関する増加1,376 1,465 
前年関係のポストを増やす/減らす264 — 
未確認税収割引が満期になります— — 
年末に税収総額が確認されていません$11,966 $10,326 

同社は2023年12月31日と2022年12月31日まで10.7百万ドルとドル9.4研究と開発税収控除の未確認税収割引から来ていますありませんこのうち、確認すれば、当社の実際の税率に影響を与えます
同社は所得税支出で確認されていない税収割引に関する利子と罰金を確認した。2023年、2023年、2022年、2021年12月31日までの数年間、確認された利息と罰金は取るに足らない。当社は今後12ヶ月以内にその未確認の税収割引が大きな増加や減少はないと予想しています。
同社は異なる訴訟時効の司法管轄区で米国連邦、州、外国所得税申告書を提出した。未使用の税収属性を繰り越すため、当社の2011年(設立)からの納税年度は、米国連邦、州、外国税務機関の審査を受ける必要があります。
その海外子会社の収入について、当社はその海外子会社の未分配収益が当該司法管轄区に永久的に投資されることを主張している。したがって，これらの収益を親会社に振り戻すことが可能な場合には，追加の所得税は提供されていない。2023年12月31日現在、会社には送金されていない収益は何もありません
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連結財務諸表付記
減税·雇用法案は、米国の株主に、ある外国子会社が稼いだ世界無形低税収入(GILTI)に課税することを求めている。FASBスタッフによる質疑応答により，話題740番5番となった世界の無形低税収入を会計計算する際に、会社は今後数年でGILTIの一時的な基礎差額と予想される繰延税金を確認するための会計政策選択を行うことが許可されているか、または税収が発生した当年にGILTIに関連する税収支出を期間支出計として提出することを確認した。同社は税収発生の当年にGILTIを会計処理することを選択している。
当社はこのような収益を活発な海外業務に無期限に再投資する意図があるため、当社総合海外付属会社の未分配収益については繰延所得税を計上していません。2023年12月31日までに会社は0合併した海外子会社に関する永久再投資の未送金収益にある。
注12普通株主1株当たり純損失(“EPS”)
当社が普通株株主の1株当たり基本純損失と希釈後の1株当たり純損失を計算する方法は、参株証券を持つ会社に必要な2段階法と一致する。ASU 2020−06によると，当社はその債券に対してIF変換法と2段階法で希釈度の高い方法を採用している。参照してください注2.
(単位は千で、1株当たりおよび1株当たりの金額は含まれていない)十二月三十一日までの年度
202320222021
分子：
普通株主が得ることができる純損失$(338,144)$(366,137)$(182,105)
許可されていない制限された株主が得ることができる未分配純収入— — — 
普通株主が獲得できる純損失−基本−$(338,144)$(366,137)$(182,105)
分母：
加重平均発行済み普通株式-基本64,300,099 63,622,432 63,172,368 
株式オプション発行による株式の希薄化効果— — — 
RSUの希釈効果— — — 
株式償還債務の希釈効果— — — 
変換後手形の希釈効果(1)
— — — 
加重平均普通株式発行-希釈後64,300,099 63,622,432 63,172,368 
普通株主の1株当たり純損失−基本$(5.26)$(5.75)$(2.88)
______________
(1)当社は今年度末までに純損失を計上したため2023年12月31日、2022年、2021年転換割増や価格差から株を組み入れることは逆希釈になる。その会社は$を持っている1.2年度末までの未償還債券及び未償還債券2023年12月31日、2022年、2021年.

普通株等価物の以下の流通株は、これらの株に計上される影響が逆希釈されるので、本報告に記載されている間に普通株株主が得ることができる希釈後の1株当たり純損失の計算には含まれない
十二月三十一日までの年度
202320222021
普通株購入オプション4,477,120 3,999,933 ペンシルバニア州FN 123,956,364 
制限株式単位1,411,310 993,313 ペンシルバニア州FN 12608,175 
合計する5,888,430 4,993,246 4,564,539 
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連結財務諸表付記
注13関係者取引
太平洋横断パートナーシップ
ペプシ社との合弁企業TPPへの同社の投資については、同社は当該合弁企業に何らかの製品を直接販売している。同社は2022年12月31日までの年間でTPPと協定を締結しており、TPPの製造·供給協定に関する前払い費用の払い戻しはできない。ある契約の再交渉とBeyond Meat Jerkyに関する経営活動の変更の一部として、会社は2023年第1四半期にこの費用の余剰残高を全額確認した。参照してください注10.
米国の小売チャネル純収入に含まれるTPP純収入は#ドル5.3百万、$33.51000万ドルと300万ドルです02023年12月31日まで，2022年12月31日と2021年12月31日までである
TPPからの売掛金は$0そして$0.4それぞれ2023年12月31日と2022年12月31日である。TPPからの前払い料金に関する未確認収入は$億ドルそして$2.0それぞれ2023年12月31日および2022年12月31日に当社の総合貸借対照表の“計上すべき費用及びその他の流動負債”を計上した。
ドナルド·トンプソン
2022年、同社はドン·トンプソン率いる飲食·食品技術·飲料コンサルティング会社CA Consulting LLCとメインサービス契約を締結した1つは2021年5月に任期満了した会社取締役会前取締役まで、CA Consulting LLCが戦略コンサルティングサービスを提供しています。2021年に会社は$を計算しました1.0これらのコンサルティングサービスに100万ドルを支払い、2022年にこの費用を支払った。“会社”ができた注釈このような費用は2023年または2022年に発生する。
注14後続事件
購入契約を中止する
当社は全体の運営費と現金支出を削減しようとしていることから、当社は2024年2月2日にオランダのエンスハルト1カ所の物件購入の合意を終了し、保証金は当社に返還しました。同社はその物件のその後の買い手と賃貸契約を締結し，賃貸契約を締結した114,0001平方フィートの財産は最初の時期は5年追加サービスを更新するオプションがございます5年1年目の年間レンタル料は約ユーロです1.0百万ドルです。
第9項会計及び財務開示面の変更と会計士との相違。
ない。
129

第9条。制御とプログラムです
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、我々の最高経営責任者及びCEOの参加の下で、本年度報告Form 10−Kがカバーする期間が終了するまでの間の開示制御及びプログラムの有効性を評価しており、これらの制御及びプログラムは、証券取引法の下のルール13 a−15(E)及びルール15 d−15(E)で定義されている。この評価に基づき、我々のCEOおよび最高財務官は、本Form 10-K年度報告がカバーする期間が終了するまで、我々の開示制御および手順は、証券取引法に基づいて提出または提出された報告で開示を要求した情報が、米国証券取引委員会規則および表で指定された期間内に記録、処理、まとめ、報告され、これらの情報が蓄積され、当社の最高経営者および最高財務者(状況に応じて決定される)を含めて、当社の管理層に伝達される(状況に応じて決定される)と結論付けた。
財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している(取引法第13 a-15(F)及び15 d-15(F)条に記載されている)。我々は財務報告の内部統制に対して、財務報告の信頼性と公認会計原則に基づいて外部財務諸表を作成するために合理的な保証を提供することを目的としている。
経営陣(行政総裁および財務総監を含む)の監督と参加の下で、以下の枠組みに基づいて財務報告の内部統制の有効性を評価した内部統制--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会が主催して委員会が発表された
“内部統制-統合枠組み(2013)”の枠組みでの我々の評価によると、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制が2023年12月31日に施行されたと結論した。
我々の2023年12月31日現在の財務報告内部統制の有効性は、独立公認会計士事務所徳勤会計士事務所が監査しており、その報告は以下のとおりである。
独立公認会計士事務所財務報告内部統制認証報告
当社の財務報告内部統制に関する独立公認会計士事務所Deloitte&Touche LLPの認証報告は、以下の“独立公認会計士事務所報告”のタイトルに含まれる

財務報告の内部統制の変化
2023年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制には何の変化もなく、これらの変化は、私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的になったりする可能性があります。
制御とプログラムの有効性の制限
私たちの経営陣は私たちの開示統制と手続き、または財務報告に対する私たちの内部統制がすべてのミスとすべての詐欺を防ぐことを期待していない。設計および動作がどんなに良好であっても、絶対的な保証ではなく、合理的な保証を提供することしかできず、制御システムの目標が実現されることを確保する制御システム。また，制御システムの設計は，資源制約が存在し，そのコストに対する制御の利点を考慮しなければならないという事実を反映しなければならない.すべての制御システムに固有の限界があるため，いずれの制御評価もわが社内のすべての制御問題や不正事件が検出されたことを絶対に保証することはできない.

130


独立公認会計士事務所報告
Beyond Meat，Inc.の株主と取締役会へ
財務報告の内部統制については
トレデビル委員会(COSO)協賛組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、Beyond Meat，Inc.とその子会社(“当社”)の2023年12月31日までの財務報告内部統制を監査した。COSOが発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準によると、当社は2023年12月31日現在、すべての重要な面で財務報告に対して有効な内部統制を実施していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に従って、当社の2023年12月31日現在および2023年12月31日現在の総合財務諸表および2024年3月1日までの報告書を監査し、このような財務諸表に対して保留のない意見を表明した
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。我々の監査には，財務報告の内部統制を理解すること，重大な弱点があるリスクを評価すること，評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計·運用有効性を評価すること，および状況下で必要と考えられる他のプロセスを実行することが含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また，将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は，条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり，あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/s/徳勤法律事務所
カリフォルニア州ロサンゼルス
2024年3月1日
131

プロジェクト9 B。他の情報。
2023年12月31日までの四半期では役員や会社役員がいなくて養子になったあるいは…終了しました各用語は、条例S−K 408項で定義される“ルール10 b 5−1取引スケジュール”または“非ルール10 b 5−1取引スケジュール”である。
プロジェクト9 Cです。検査を妨害する外国司法管轄区域を開示する。
適用されません。
132

第三部
プロジェクト10.役員、役員、および企業管理
本プロジェクトに要求される情報は、私たちの依頼書に列挙され、参照によって組み込まれます。依頼書は2023年12月31日までの会計年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
私たちの取締役会は、私たちの最高経営責任者、最高財務官、および他の幹部、および上級財務官を含む、私たちのすべての従業員、高級管理者、および取締役に適用されるビジネス行動と道徳基準を採択しました。私たちのビジネス行動と道徳基準の全文は、https：//investors.byondmeat.com/Investor-relationshipにある私たちのサイトの投資家関係ページに掲載されています。私たちのビジネス行為および道徳基準の任意の修正は、私たちのウェブサイト上で、または米国証券取引委員会に提出されたForm 8-Kフォームで公表されますが、技術、行政、または他の非実質的な修正またはその要件の免除は除外されます。
第11項.行政職報酬
本プロジェクトによって要求される情報は、私たちの依頼書に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。依頼書は2023年12月31日までの会計年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
プロジェクト12.特定の実益所有者の保証所有権および管理職および株主に関する事項。
本プロジェクトによって要求される情報は、私たちの依頼書に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。依頼書は2023年12月31日までの会計年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
第13項：特定の関係及び関連取引、並びに取締役の独立性。
本プロジェクトによって要求される情報は、私たちの依頼書に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。依頼書は2023年12月31日までの会計年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
プロジェクト14.チーフ会計士費用とサービス
本プロジェクトによって要求される情報は、私たちの依頼書に列挙され、参照によって本明細書に組み込まれる。依頼書は2023年12月31日までの会計年度後120日以内に米国証券取引委員会に提出される。
133

第4部
プロジェクト15.証拠品および財務諸表の添付表
(A)(1)財務諸表
本報告書第8項の財務諸表索引を参照。
(A)(2)財務諸表付表
関連する指示が提供または適用を必要としないので、必要な資料が財務諸表または財務諸表付記に含まれているので、すべての財務諸表添付表は省略される。
(A)(3)展示品
以下に記載される文書は、本明細書と共に提出されるか、または参照によって示される位置によって本明細書に組み込まれる。
展示品索引
証拠品番号：展示品説明引用で編入する同封アーカイブ
表日取り番号をつける
3.1
再記載した会社登録証明書。
10-Q6/12/20193.1
3.2
付例を改訂および再制定する.
8-K2/13/20243.1
4.1
普通株式証明書フォーマット。
S-1/A3/27/20194.1
4.2
登録者と他の当事者との間で2018年10月5日に改訂·再署名された“投資家権利協定”.
S-1
11/16/20184.2
4.3
登録者証券説明。
10-K
3/1/20234.3
4.4
受託者であるBeyond Meat，Inc.と米国銀行全国協会との契約は，期日は2021年3月5日である.
8-K3/5/20214.1
4.5
2027年満期の0%変換可能優先チケットに相当する証明書テーブル(添付ファイルAとして3/5/21に提出された8-Kテーブルの添付ファイル4.1に含まれる)。
8-K3/5/20214.1
10.1
標準工業/商業テナント賃貸契約は，2017年1月から18日まで，Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で締結され，添付ファイルが添付されている。
S-111/16/201810.1
10.2
日付は2021年7月1日の標準商工業単テナント賃貸契約の第1修正案であり、日付は2017年1月18日であり、Smoky Hollow Industries，LLCと登録者とその添付ファイルとの間の第1修正案である。
10-Q8/12/202110.1
10.3
日付は2022年1月27日の標準商工業単テナント賃貸第2改正案で、日付は2017年1月18日で、Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で改訂された。
10-Q5/12/202210.2
134

展示品索引
証拠品番号：展示品説明引用で編入する同封アーカイブ
表日取り番号をつける
10.4
日付は2022年3月28日の標準工業/商業単テナント賃貸契約の第3回改正案で、日付は2017年1月18日で、Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で改訂された。+
10-Q5/12/202210.3
10.5
第四修正案の日付は2022年5月23日の賃貸借契約であり、日付は2021年7月1日であり、Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で改訂される。+
10-Q8/11/202210.1
10.6
Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で改訂された日付は2022年6月21日のリースであり，改訂日は2021年7月1日+である
10-Q8/11/202210.2
10.7
Smoky Hollow Industries，LLCと登録者の間で改訂された日付は2022年8月30日の賃貸，改訂日は2021年7月1日+である
10-Q11/10/202210.1
10.8
第7項改正案は2023年11月1日から施行され、2017年1月18日の標準商工業単テナント賃貸契約は、Smoky Hollow Industries、LLCとRegistran、およびそれらの間で改正されるt.
X
10.9
Sara·マグワイア·ライモンがSaraマグワイア·ライモン撤回可能信託の受託者として2004年2月6日に登録者と2017年11月1日に締結した改訂された賃貸契約(日付は2014年3月13日)。
S-111/16/201810.2
10.10
Sara·マグワイア·ライモンがSaraマグワイア·ライモンとして信託受託者として2019年5月6日に改正した第2次賃貸契約改正案は、2014年3月13日に改正された。
10-K3/19/202010.3
10.11
3回目の借約改定は、日付は二零一四年三月十三日であり、Saraマグワイアが信託受託者Saraマグワイア·ライモンと当社により二零年三月十六日に改訂された。
10-K3/19/202010.4
10.12
第4回借約修正案は、2014年3月13日、Saraマグワイア·ライモンが信託受託者Sara·マグワイア·ライモンと当社を2022年3月9日に改訂した.
10-Q5/12/202210.1
10.13
Lemone Family Limited Partnership，LLLPと登録者との間の賃貸契約は，日付は2017年10月12日であり，2018年4月18日の賃貸契約改正案により改正された。
S-111/16/201810.3
10.14
第2次リース改正案は，2017年10月12日，Lemone Family Limited Partnership，LLLPと登録者の間で改訂され，日付は2020年5月22日である。
10-Q8/11/202010.2
135

展示品索引
証拠品番号：展示品説明引用で編入する同封アーカイブ
表日取り番号をつける
10.15
レンタル日は2021年1月14日であり，登録者とHC Hornet Way，LLCの間で締結されている。
8-K1/15/202110.1
10.16
Roquette America，Inc.と登録者との間の供給契約は，2018年12月28日+である
S-1/A4/15/201910.10
10.17
長年販売協定は、日付は2020年1月10日、Roquette FrangresとBeyond Meat，Inc.+
8-K1/15/202010.1
10.18
Roquette FrangresとBeyond Meat，Inc.+の間で2020年1月10日に調印された長年の販売協定の第1修正案は，2022年8月3日である
10-Q8/11/202210.3
10.19
2023年7月1日までの複数年間販売協定の第2改正案は，期日は2020年1月10日，Roquette FrangresとBeyond Meat，Inc.である.+
10-Q
8/9/202310.1
10.20
役員および行政官と締結された合意フォーマット。*
S-1/A1/9/201910.11
10.21
2011年株式インセンティブ計画は、2019年4月3日に改正され、関連形態の株式奨励協定が改正されました。*
S-1/A4/15/201910.12
10.22
2018年株式インセンティブ計画、および関連形態の株式奨励協定。*
S-1/A1/9/201910.13
10.23
2018年株式インセンティブ計画株式オプション奨励プロトコル表が修正されました*
10-Q7/29/201910.1
10.24
2018年株式インセンティブ計画制限株式単位奨励協定改訂表。*
10-Q11/9/202310.1
10.25
2018年従業員株購入計画。*
S-1/A1/9/201910.14
10.26
役員はボーナス計画を奨励します。*
S-111/16/201810.15
10.27
経営陣が支配権離職契約表を変更します。*
S-111/16/201810.16
10.28
登録者とイーサン·ブラウンの間の雇用協定
S-1/A1/9/201910.20
10.29
2019年4月29日Teri L.Wittemanとの招聘状。*
8-K5/20/201910.1
10.30
基本的にオプション取引確認書は、日付は2021年3月2日です。
8-K3/05/202110.1
10.31
コールオプション取引確認書を添付し、日付は2021年3月12日。
8-K3/16/202110.1
10.32
会社とLubi Kutuaが2018年12月14日に出した招待状。*+
X
10.33
当社とLubi Kutuaが2022年11月10日に締結した書面協定。*
8-K11/16/202210.1X
10.34
会社とAkerho Oghoghomeが2023年1月5日に出した招待状。*
X
136

展示品索引
証拠品番号：展示品説明引用で編入する同封アーカイブ
表日取り番号をつける
10.35
会社とジョナサン·ネルソンが2021年5月5日に出した招待状。*+
X
10.36
会社とジョナサン·ネルソンが2022年10月13日に署名した書簡協定。*
X
14.1
商業行為と道徳基準は、2022年12月16日から改正されて発効する。
10-K
3/1/202314.1
19.1
2023年10月27日に改正されたインサイダー取引政策。
X
21.1
付属会社.
X
23.1
独立公認会計士事務所の同意.
X
31.1
2002年にサバンズ·オキシリー法第302条に基づいて可決された1934年の証券取引法第13 a−14(A)及び15 d−14(A)条の規則に基づいて発行された最高経営責任者証明書。
X
31.2
2002年サバンズ-オキシリー法第302節で可決された1934年の証券取引法第13 a-14(A)及び15 d-14(A)条の規則に基づいて首席財務官を認証する。
X
32.1**
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条で可決された“米国法典”第18編1350条に規定されている最高経営責任者証明書。
X
32.2**
2002年にサバンズ·オクスリ法案第906節で可決された“米国法典”第18編1350条による首席財務官の証明。
X
97.1
Beyond Meat，Inc.誤り賠償回収政策は2023年10月2日から発効する.
X
101
当社の2023年12月31日現在の財政年度10-Kレポートのうち、以下の財務諸表は、(I)連結貸借対照表、(Ii)連結経営報告書、(Iii)連結全面赤字報告書、(Iv)連結株主権益報告書(損失)、(V)連結キャッシュフロー表と(Vi)合併財務諸表が付記されており、テキストブロックとして表記され、詳細ラベルを含む。
X
104表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット)X
 _________________
*管理契約または補償計画またはスケジュールを示します。
**本証明書は、米国証券取引委員会に提出されたものとみなされ、参照によってBeyond Meatに組み込まれてはならず、Inc.は、このような文書に含まれる任意の一般的な登録言語にかかわらず、1933年の“証券法”(改訂版)または1934年の“証券取引法”(改訂版)に従って提出された任意の文書に基づいて、Beyond Meat，Inc.に提出されてはならない。
137

展示品索引
証拠品番号：展示品説明引用で編入する同封アーカイブ
表日取り番号をつける
‘+本ファイルの機密情報を構成するいくつかの部分は、S-K条例第601(B)(10)条に従って編集された。
_________________



138

項目16.表格10-Kの概要。
ない。

139

サイン
1934年“証券取引法”第13又は15(D)節の要求に基づいて、登録者は、次の署名者が代表して本報告書に署名することを正式に許可した
Beyond Meal，Inc
日付：2024年3月1日差出人：/投稿S/イーサン·ブラウン
名前：イーサン·ブラウン
タイトル：社長と最高経営責任者

授権依頼書

このような文書を通じて、以下の署名の各人が、イサン·ブラウンとルビ·クトゥアをその人の真の合法的な事実代理人及び代理人として構成し、任命し、その人の名前、職位及び代理人の名でその人の名前、職位及び代理人の名で代替し、その表格10−K年次報告の任意及び全ての修正案、並びにその中のすべての証拠物及びその他のすべての関連文書を証券取引委員会に提出し、上記の事実代理人及び代理人の各々に付与する十分な権限を有することを知っている。これに関連して必要および行われなければならないすべてのことを行いおよび実行する権利が完全にあり、その人が可能であるか、または自ら行うことができるすべての意図および目的に基づいて完全に行う権利があり、ここで、上述したすべての事実代理人および代理人、またはそのうちのいずれかまたはその人またはその人の1人または複数の代替者を承認および確認することができ、それによって行われたすべてのことを合法的にまたは手配することができる。
1934年の証券取引法の要求によると、本報告は2024年3月1日に以下の者が登録者を代表し、次のような身分で署名された
サイン
タイトル
/投稿S/イーサン·ブラウンCEO社長と役員(最高経営責任者)
イーサン·ブラウン
/S/陸比·クトゥア
首席財務官兼財務主管
(首席財務官と首席会計官)
ルピー·クトゥア
/S/セス·ゴールドマン取締役会議長
セス·コーマン
/S/サリー·グラムス役員.取締役
サリー·グラムス
/S/カリン·ジェイ役員.取締役
コーリン·ジェイ
/S/レイモンド·J·ライアン役員.取締役
レイモンド·J·ライアン
/S/C.ジェームズ·コッホ役員.取締役
C.ジェームズ·コッホ
140

/S/Muktesh Pant役員.取締役
Muktesh Pant
/投稿S/ネッド·シーゲル役員.取締役
ネッド·シーゲル
/S/キャシー·N·ウォラー役員.取締役
キャシー·N·ウォラー

141