別紙99.1
ソリッドパワー株式会社
2023年通期決算説明会 コール
2024年2月27日 — 午後2時30分 MT
企業参加者
ジェニファー・アルムクイスト、ソリッドパワー 社の投資家向け広報活動
ジョン・ヴァン・スコーター、 社長兼最高経営責任者
ケビン・パプルジッキ、 最高財務責任者兼会計
電話会議参加者
マイケル・シュリスキー、 D.A. デイビッドソン
ジェフリー・キャンベル、 シーポートリサーチ パートナー
ブライアン・ドブソン、 シャルダン・キャピタル・マーケッツ
オペレーター
ご挨拶。ソリッドパワー社の2023年度通期決算およびビジネスアップデートコールへようこそ。この会議は録画中ですのでご注意ください。それでは、カンファレンスを主催者の ソリッドパワー社の投資家向け広報活動担当のジェニファー・アルムキストに引き渡します。ありがとうございます。始めてもいいですよ。
ジェニファー・アルムクイスト
オペレーター、ありがとう、そして皆さん、今日はご参加いただきありがとうございます。 本日、ソリッド・パワーの社長兼最高経営責任者であるジョン・ヴァン・スコーターと最高財務責任者のケビン・パプルジッキが電話会議に参加しました。
本日の決算発表のコピーは、ソリッドパワーのウェブサイトir.solidpowerbattery.comの投資家向け情報セクションにあります。
今日の議論の一部には、米国証券法で定義されている将来の見通しに関する記述が含まれることを思い出させてください。これらの将来の見通しに関する記述は、将来の出来事に関する経営陣の現在の期待と仮定に基づいており、将来の出来事の結果とタイミングに関して現在入手可能な情報に基づいています。適用法で別段の定めがある場合を除き、Solid Powerは、将来の出来事や状況を反映するために将来の見通しに関する記述 を更新する義務を一切負いません。実際の結果が今日の将来の見通しに関する記述に記載されているものと大きく異なる原因となるリスクと不確実性についての議論については、ソリッドパワーが証券取引委員会に に提出した最新の書類をご覧ください。同社のウェブサイトir.solidpowerbattery.comにあります。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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それでは、ジョン・ヴァン・スコーターに引き渡しましょう。
ソリッド・パワー社社長兼最高経営責任者、ジョン・バン・スコーター
ジェンさん、ありがとうございました。皆さん、こんにちは。今日は の電話に参加していただきありがとうございます。
今日は、2023年の概要と私たちの 全体の進捗状況から始めます。次に、2024年の目標と優先事項について説明します。その後、 の財務レビューの電話をケビンに引き継ぎ、質疑応答の電話を開きます。
2023年はソリッドパワーにとって画期的な年でした。電解液製造をリードするために、2番目のソリッドパワー施設である SP2の試運転に成功しました。私たちは主要パートナーとセル開発を加速し、生産規模を拡大するにつれ、 という大きな収量上の課題を克服しました。そして、正式に自動車適格性評価 プロセスに入る最初のEVセルを納入しました。
進捗状況を詳しく説明する前に、Solid Powerチームに の称賛を伝え、これらのマイルストーンを達成するために懸命に努力してくれたことに心から感謝します。今年はやりがいのある 年でしたが、チームは事業の成長に貢献するために素晴らしい仕事をしました。
まず、電解質面での進歩から始めましょう。 が4月にSP2プラントの試運転を開始して以来、私たちはSP1での電解液生産の段階的廃止に成功し、EVセルにSP2電解液 を使用し始めました。私たちはSP2の生産量を増やすことに成功し、複数のキャンペーンで月あたり1.1メートルトンの電解液生産能力を達成しました。これは規模の大幅な拡大であり、会社にとっては新たなベストです。これは当初の2023年の生産目標をわずかに 下回っていますが、年末に見られた設備と入荷資材の品質に関するいくつかの予期せぬ課題を克服することができました。私たちはこれらの問題に取り組み続けていますが、2024年に電解質 の生産量を拡大できると確信しています。
2023年には、好評を博した新しい潜在顧客 向けに電解液のサンプリングも行いました。はっきりさせておきますが、これらは現在共同開発契約を結んでいる会社ではありません。これらの の潜在的な顧客の何人かは、これらの顧客の 固有のニーズに合わせて電解液を最適化し続けているため、何度もフィードバックをいただいています。現在、当社の粉末をテストし、競合他社と比較し、セル設計に を組み込んでいる見込み客が複数います。これにより、電解液が当社のコア戦略として強化されます。個人的には、これが株主にとって長期的に大きな機会となることに非常に興奮しています。全体として、市場機会を追求し、 は生産の改善を続けているパウダーチームにとって好調な年でした。
細胞開発面でも、2023年には大きな進歩を遂げました。まず、セル生産に関しては、製造収率が大幅に向上し、20Ahビルドの品質も向上しました。 これらのセルから学んだことを活かして、EVセルの製造をすぐに開始しました。この進歩は、 とBMWとの緊密な協力、新しい機器の活用とプロセスの改善によって推進されました。生産量の増加に伴い、セルの性能も 向上しました。まだ早いですが、A-1サンプルの初期テストでは、サイクル寿命、低温性能、圧力、エネルギー密度の目標が 段階的に向上し、概ね良好な性能が実証されています。これらの学習と継続的なテスト、 は、A-2細胞とA-3細胞に必要なパフォーマンス目標に向かって進む際のガイドラインとマーカーを設定するのに役立ちます。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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2023年の細胞開発も私たちに課題とユニークな 教訓をもたらしました。セルのサイズを拡大し始めたので、安全性能はさまざまです。現在、過去数週間に熱暴走に陥った少数 個の細胞をレビューしています。 の安全は私たちが高い基準を掲げている分野であり、長期的には優れていると信じている分野なので、チームは根本原因の分析に重点を置いています。暫定的な調査結果は、一貫性のない または汚染された入力材料、および小さな製造上の欠陥を示しています。
私たちは、セルチームが が2023年に達成できた改善を今でも誇りに思っています。チームの努力により、私たちはEVセルの製造プロセスを改良し、製造量を増やし、最終的に は正式な自動車資格を取得することができました。この堅実な実行は、現在の課題と将来の を克服するという私たちの自信を浮き彫りにしています。
一歩後退します。より一般的には、2023年の間に、ソリッドパワーも は、第4四半期後半にサプライチェーンとコミュニケーションの主要採用者を含め、合計270人以上の従業員に事業を拡大しました。また、基本的な専門知識を追加して経営陣と取締役会をさらに強化しました。また、 の複数の事業分野をサポートし、効率を高めるための新しいツールを導入しました。その中には、当社のビジネス プロセスに完全に適合したSAPエンタープライズソフトウェアが含まれます。これらは重いリフトでした。これらのプロジェクトをフィニッシュラインまで進めてくれたチームに感謝します。
これらの成功は、2024年を迎えるにあたり、私たちに大きな前向きな勢いを与えました。 そして、今年はすでにいくつかの勝利を収めています。1月に、SK Onとの関係を深めることを発表しました。この新しい取り決め により、ティア1のバッテリー製造パートナーとのセル開発におけるより深い協力が可能になり、韓国でのプレゼンスを高めることで競争上の ポジショニングを強化し、史上初の電解質 供給契約により電解質サプライヤーとしての能力を実証し、時間の経過とともにバランスシートをさらに強化できるようになると考えています。重要なのは、2025年に技術移転と韓国 回線の設置が完了すると、米国、ヨーロッパ、アジアの3つの回線で当社の技術を使用して24時間体制のセル開発機能が可能になるということです。
1月の発表以来、チームは忙しくしています。Jack Al Ferzly は、韓国事業のマネージングディレクターに昇進しました。3年前にSolid Powerに入社して以来、ジャックはSP1でのEVラインの設置を含む、当社の多くの戦略的プロジェクトや資本プロジェクトの成功を支えてきました。現在、 韓国チームの総括を進めており、まもなく主要な人材を追加する予定です。私たちは緊急に行動しており、すでに機器のPO を手配し、常設オフィスに移転し、バックオフィスのサポートを確保しています。また、事業が拡大するにつれて が積極的に協力できるように、地方自治体の役人と会っています。進捗状況に応じてさらに最新情報を提供し、今後数年間で SKとより緊密に協力できることを楽しみにしています。
私たちは、自分たちの開発と戦略的進歩に引き続き自信を持っています。 これにより、過小評価されている株価を活用するために、1月に5,000万ドルの自社株買いプログラムを発表しました。 このプログラムを実行できるのは、当社の堅調な流動性ポジションと、長期的な株主 価値の向上への取り組みを反映しています。
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2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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2024年の将来を見据えています。チームは今年 年にソリッドパワーに4つの目標を設定しました。これらの目標は、現在の成功に基づいており、商品化に向けた動きを続けています。2024年の私たちの目標は、第一に、 の電解液生産能力と利用可能な市場を拡大すること、第二に、セル設計を発展させ続けること、第三に、パートナーとの約束を果たすこと、そして最後に、韓国でのプレゼンスをさらに強化することです。少し時間を取って、これらをそれぞれ見ていきましょう。
2024年の最初の目標は、電解液の生産能力を拡大し、 粉末の市場を拡大することです。そのために、私たちは3つの主要な戦略に頼るつもりです。まず、SP2での生産能力 を年間30メートルトン、つまり1か月あたり2.5メートルトンに増やす予定です。私たちはすでに月間1.1メートルトンの稼働率を達成するために大きな進歩を遂げています。昨年の最適化により、1か月あたり2.5メートルトンに増やす予定です。これは、前に述べたように、 機器のわずかな変更と入荷する材料の品質の向上を前提としています。 販売量が増えるにつれ、製造プロセスを改善して一貫性とパフォーマンスを向上させるつもりです。
2つ目は、サンプリングプログラムを拡大することです。バッテリーメーカーや自動車OEMからの関心が高まる中、チームは6人の異なる潜在的な顧客にサンプルを届けるという素晴らしい仕事をしました。この成功から を築く — 2024年には、このプログラムを拡大し、さらに10〜15人の潜在顧客 と協力して、それぞれとのサンプリングサイクルを開始しています。私たちは、これらの会話がきっかけとなる機会にわくわくしています。これまでに寄せられた肯定的なフィードバックに勇気づけられています 。
第三に、私たちは次世代の粉末、 の開発を続けます。これにより、導電率、コスト、性能が向上すると考えています。私たちはSP2の研究開発ラボの建設と強化を続けており、2024年半ばに完成することを目標としています。これは、電解液の連続生産を最適化し、粉末のコスト を削減し、次世代のさらに高性能な電解質を開発するのに役立ちます。
2024年の私たちの2番目の目標は、セル設計をさらに発展させることです。 自動車認定の初期段階に進むにあたり、サイクル寿命、安全性、低温性能、圧力、エネルギー密度など、 全体でセルの性能をさらに向上させることに取り組んでいます。 の各細胞段階で行う進歩は、設計をA-2およびA-3のサンプルセルに進める際に取り入れるべき重要な教訓となります。予定されている の多くのアップグレードに加えて、この反復プロセスは、最終的なA-3のパフォーマンス要件に向けて段階的にステップを進めるのに役立ちます。また、 をゼロから始めるわけでもありません。A-2またはA-3の設計では、電池の完全な再設計や、電解液に使用される化学物質 の大幅な変更が必要になるとは考えていません。私たちは2024年にA-2細胞に焦点を移す予定ですが、これはパートナーの商品化 のスケジュールに沿ったものです。A-2に焦点を当てることは、今日のリチウムイオンと比較して、より高いエネルギー密度、 長いバッテリー寿命、およびより低いコストを中心とするパートナーのパフォーマンス要件を満たすのにも役立ちます。最も重要なのは、今後数年にわたってセルサイズ を拡張し続け、自動車認定を進める中で、A-2セルが の非常に高い安全基準を満たすための重要なステップになると考えています。
2024年の3番目の目標は、パートナーとの約束を引き続き実行することです。 私たちにはユニークで価値のある共同開発パートナーが3社あり、それぞれが独自のペース、働き方、そしてSolid Powerからの差し迫ったニーズを持っています。 一つずつ見ていきましょう。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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まず、BMW。2022年にBMWとの関係を深めて以来、私たち はA-1サンプルEVセルで自動車認定に合格し、これらのセルを200個以上BMWに納入してきました。 は、2024年もBMWとの強力なコラボレーションを継続し、ソリッドパワーのソリッドステートバッテリーを搭載した世界初のフルサイズ デモセダンを製造するBMWをサポートできることを楽しみにしています。私たちはBMWと協力して、A-2 Sample セルがデモカーの要件を満たしていることを確認しています。
SK Onに切り替えます。2024年に深まったパートナーシップは非常に励みになります。 、SK Onチームとの実質的なコラボレーションを楽しみにしています。最近の契約では、 の技術移転コミットメントを実行し、機器の注文、 チームと責任の統合、実装の開始など、韓国ライン設置成果物のプロセスを開始することを約束しています。また、 は大量生産に支えられて、将来の電解液供給の基礎を築く予定です。
フォードとの共同開発契約 を引き続き締結し、この大切なパートナーのためにハイレベルでの履行を継続することを約束します。電解液をフォードに出荷し、最初の好意的なフィードバックを 受け取りました。2024年、私たちは目標を設定し、技術の進歩を続けながら、より緊密に協力する方法を模索しています。
私たちの4番目で最後の2024年の目標は、韓国における当社のプレゼンスをさらに強化することです。SK On契約の拡大により、ここですでに素晴らしいスタートを切りました。さらに、政府の研究所、一流大学、官民イニシアチブなどの地域機関との協力を通じて、Solid Powerを韓国のバッテリーエコシステムに に組み込むよう取り組んでいます。これらの協力により、開発動向、政府のインセンティブ、新技術に遅れずについていきながら、韓国でOEM、電池メーカー、材料 、機器プロバイダーとのより強固なネットワークを構築することができます。私たちは、Solid Powerがこの主要なバッテリー市場での存在感の高まりから大きな恩恵を受けると引き続き信じています。韓国での存在感を高め続ける中で、 が私たちの進歩を共有できることを楽しみにしています。
ケビンに引き渡す前に、昨年の電話会議で優先事項として強調した外部コミュニケーションについても簡単に触れたいと思います。私たちは、質の高い のやり取りを増やし、利害関係者との認知度を高めることに引き続き取り組んでいます。2024年には、世界中の投資家会議や業界会議に参加して、計画している利害関係者とのタッチポイントを約2倍にすることを計画していることを喜んで伝えます。また、Solid Power、当社の従業員、革新的な技術について、より豊富でタイムリーな情報を提供するために、 を評価して重要なニュースや最新情報を共有するための戦略を強化し、 ウェブサイトやソーシャルメディアなど、配信に使用するチャネルを模索する予定です。 私たちは、ここで起こっている信じられないような出来事をわかりやすく皆さんに知ってもらえることを楽しみにしています。
それでは、ケビンに渡して、 の財務結果をご案内します。ケビン?
ソリッド・パワー・インク最高財務責任者、ケビン・パプルジッキ
ジョンに感謝します。皆さん、こんにちは。今日は から始めて、決算の概要を説明し、次に24年の見通しについてお話しします。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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23年の業績は、SP2の立ち上げからAサンプルへの参入に至るまで、チーム の堅調な業績を反映しています。
'23年の収益は1,740万ドルで、 のガイダンス範囲のちょうど真ん中に落ちました。これは、主要なマイルストーン、パートナーとの契約、政府との契約における堅調な業績を反映しています。
'23年の営業費用は1億800万ドルでした。これは、年間でEVセルと電解質の両方の生産を増やしたことによる運用コストの増加と、 A-1サンプルセルの提供に取り組んだことによる研究開発コストの増加を反映しています。23年の営業損失は9,060万ドルで、純損失は6,550万ドル、つまり1株あたり0.37ドルでした。
貸借対照表と流動性についてです。23年の間に、私たちは 営業に5,830万ドル、設備投資に3,450万ドルを投資しました。これにより、現金投資総額は9,280万ドルになりました。これは私たちのガイダンス範囲をはるかに下回っていました。
その年の間に余裕ができたら、慎重に 支出を24年に押し上げました。全体として、約3,500万ドルを繰り延べました。これは、主に開発 資材を含む約2,000万ドルの運用投資と、研究開発ラボやその他のSP2の強化に関連する約1,500万ドルの設備投資で構成されています。 の支出が減少した結果、年末には総流動性が4億1,600万ドル弱になりました。当社の期末流動性には、手元に3,450万ドルの現金および同等物 が含まれますが、この金額の大部分、約3億8,100万ドルは投資され、貸借対照表の有価証券および長期投資項目に表示されます。
これらの投資はすべてA格付けの証券です。今年後半に 長期キャッシュガイダンスを提供する予定です。しかし、現時点では、この強力な流動性ポジションと、資本が少ないビジネスモデルの が相まって、2020年代後半までキャッシュランウェイが得られると引き続き考えています。
24年を楽しみにしています。現在、'24年の収益 は2,000万ドルから2,500万ドルの範囲になると予想しています。これには、1月に締結したSK契約からの予想収益と、BMW契約からの残りの 収益が含まれます。政府との契約による24年の収益は、23年よりも少なくなると予想されます。これは 現在の契約が正常に完了したことと、私たちが追求するプログラムをより厳選したことの両方の結果です。必要に応じて 政府との契約を引き続き追求しますが、私たちの焦点はコアカスタマーへの提供にあります。SK契約の特定の成果物のタイミングについては、まだ を固めていますが、今のところ、当社の収益は 年間でかなり大幅に増加すると考えています。
流動性に関しては、'24年の現金投資総額 は1億ドルから1億2000万ドルの範囲になると予想しています。これを内訳すると、営業現金投資は、23年から繰り越された2,000万ドルを含め、6,000万ドルから7,000万ドルの範囲になると予想しています。当社の事業投資には、A-2サンプルセル の開発、電解液の大量生産、次世代粉末の開発も含まれます。タイミングの面では、 の現金投資は、24年にかけてかなり均等に分散されるでしょう。
24年の総設備投資は4,000万ドルから5,000万ドルの範囲になると予想しています。 には、23年から粉末開発能力の構築に繰り越された約1,500万ドルと、マテリアルハンドリングとセル開発のための機器のアップグレードが含まれます。全体として、この設備投資支出は、SP2の建設とEVセルラインの設置に多額の現金を投資していた前年に比べて大幅に少なくなっています。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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それでは、今度はジョンに電話をかけ直します。
ソリッド・パワー社社長兼最高経営責任者、ジョン・バン・スコーター
ありがとう、ケビン。
2023年は、Solid Powerチームのハードワークと実行、そしてパートナーとの素晴らしいコラボレーションによって支えられた、ソリッドパワーにとって画期的な年でした。2024年を迎えるにあたり、私たちは競争上の緊急性を持って に行動しています。2023年の成功により、私たちは実行に移すのに有利な立場にあります。最新情報をお届けするのを楽しみにしています。
それで、Q&Aにそれを渡します。
オペレーター
それでは、質疑応答のセッションを開始します。質問するには、 タッチトーン電話の星印を押してから1を押してください。スピーカーフォンを使用している場合は、 キーを押す前にハンドセットを取り出してください。質問が解決され、質問を撤回したい場合は、星印を押してから2を押してください。最初の の質問は、D.A. デビッドソンのマイク・シュリスキーからです。どうぞ続けてください。
マイケル・シュリスキー
はい、こんにちは。こんにちは、ありがとうございます。ジョン、あなたの質問のいくつか、つまり新規顧客の獲得についてのあなたのコメントのいくつかは興味深いものでした。ここでまったく新しい人を見つけたら、パウダーが顧客ごとにどれだけ違うか教えていただけますか？潜在的な の新規顧客や長期顧客を獲得するために必要になる主な費用はありますか？
ジョン・ヴァン・スコーター
はい。マイク、あなたから便りをもらえて嬉しいです。良い質問です。さまざまな顧客間の のばらつきには、ある程度のカスタマイズが必要ですが、顧客ごとに大きな違いはないことがわかりました。 また、SP2電解液施設は、顧客ごとのこれらの変化をすでに把握できるように設計しました。つまり、この施設は が、私たちが求めている変更にうまく対応してくれています。雑草についてはあまり詳しく説明しませんが、粒子のサイズ、形態、 などは顧客ごとに異なります。すべてSP2内のプロセスのばらつきの範囲内です。 は、顧客ごとに製造するのに大きなコスト差があるとは考えていません。しかし、 がお客様のセル設計のニーズに合わせて電解質を調整できることを非常に嬉しく思います。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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マイケル・シュリスキー
素晴らしいです。ありがとう。そこでのフォローアップです。その潜在的な顧客を実際に 獲得するための費用はどうですか？あなたが彼らにぴったりのパウダーを見つけようとすると、彼らは欲しいものを持ってあなたのところに来ますか？それとも、 は実験に多くの時間を費やしていて、それには多額の費用がかかりますか？ に行って、25年か2026年にコストが高くなり始めるとしたら、新しい顧客を獲得するかどうか知りたいです。
ジョン・ヴァン・スコーター
私たちは、 が最初のサンプルを入れ、お客様が粉末レベルで初期テストを行い、その後、お客様が希望する変更についてフィードバックをする、という、私たちが予測していたことがわかっていると思います。その後、多分1回、多分2回それらをリサンプリングします。そして、それが に進み、セル設計に組み込まれ始めるところへと進みます。現在、そのプロセスを進めているお客様がたくさんいます。
私たちは以前、 最初のサンプルからセルの設計、そして実際の供給契約までの全プロセスには12か月から24か月かかると考えていることを伝えたと思います。今では、一貫して18か月から24か月ほどで、 がそのプロセスを行うのに時間がかかり、私たちが期待していたものと非常に一致していると思います。そのために大幅なコスト増加は見られません。今年、または来年、私たちは間接費構造でそれを市場に伝えました。
マイケル・シュリスキー
わかりました。それから、いくつかのセルでのテストであなたが言及した熱暴走事故についてのあなたのコメントについてもフォローアップしたいと思いました。明らかに、 が1つあるだけでは問題になります。一つの問題は問題です。しかし、あなたが生産した細胞の何パーセントがこれによって影響を受けたか教えてもらえますか？ それはあなたが見つけた細胞だけの欠陥でしたか、それとも全体的に見て、すべての細胞がまったく同じ方法で製造されたのですか？繰り返しになりますが、その問題を解決するのに は何か変わったり、高額な費用がかかったりしますか？もちろん、私たちは非常に安全な細胞になりたいと思っています。 その背後にある数字を教えてもらえますか？
ジョン・ヴァン・スコーター
はい。ご存知のように、まあ、マイク、これはSolid Powerに限った 現象ではありません。これは通常のバッテリースケーリングと新技術の技術成熟の一部です。パーセンテージで見ると、 は昨年下半期に1,000個以上のセル、EVセルを製造しました。これは、この現象を示したほんの一握りの のごく一部です。それは非常に早い段階で、最近の出来事では、まだ根本的な原因にはたどり着いていません。しかし、チームが標準的で実証済みのエンジニアリング原則を採用して根本原因を突き止めていることを嬉しく思います。 そして、8D、石川ダイアグラム、FMEAなど。 そして、過去にこのようなことがあったとしても、迅速に解決しました。
私たちは、この の最近の出来事について、透明性を保ちたいと考えました。しかし、過去にこのようなイベントを開催し、そのタイプの規律をここにいるチームの質に適用した場合、私たちはこれを迅速に解決することを期待しています。繰り返しますが、これを行うのに大幅な追加コストはありません。私たちは、 が発生したことを示すように、継続的に繰り返し、進化し、このような状況から回復するために必要な OpExを理解したと思います。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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マイケル・シュリスキー
素晴らしい、素晴らしい。伝えます。 ありがとうございます。
オペレーター
次の質問は、シーポート・リサーチのジェフリー・キャンベル からです。どうぞ続けてください。
ジェフリー・キャンベル
こんにちは。好調な 四半期おめでとうございます。SK On契約では、SKのライセンスであるソリッドパワーソリッドステートセルの設計と製造プロセスは、研究開発 活動に限定されており、商用セルの生産には使用できないと記載されています。ちょっと疑問に思いました。この制限は特にSK On 側に関するものですか？
ジョン・ヴァン・スコーター
はい、そうです。これはSK On 契約に固有のものです。この段階で成功すれば、その後の商業生産のライセンス契約に取って代わられると思います。
ジェフリー・キャンベル
分かりました。素晴らしいです。先ほどの話で、あなたは さんが、韓国でのプレゼンスを拡大する目的の1つは新しいテクノロジーに触れることだと言いました。どんな新技術を考えているのかと思っていました。この時点で何か具体的なことはありますか？
ジョン・ヴァン・スコーター
本当にありません、ジェフ。ペニンシュラではたくさんのことが起こっているので、私たちは視野を広げようとしています。私が最初に考えたのは、ニッケル含有量の高いNMCです。私たちはすでに さまざまなベンダーと話し合っています。次に、ツールセットについて考え、リチウムイオン 機器と製造技術の現状を把握しておきます。その大部分は、ご存知のように、セルの製造 フローに適用できると思います。それから、大学や国立研究所から出てくるものは何でも、韓国が に重点を置いていることを考えると、私の頭はバッテリースペースですが、今は本当に全面的なものです。これらの カテゴリの詳細を言うのは時期尚早です。
ジェフリー・キャンベル
分かりました。これは、 が注目しておくべきことをまとめた良いリストです。最後の質問は、A-2セルの設計が2024年のBMWの焦点になるとおっしゃっていましたね。A-1セルは10月以降 納入されています。BMWへの言及が間違っている場合は訂正してください。2024年のA-2目標を達成するためのタイムラインはありますか？
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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ジョン・ヴァン・スコーター
私たちが最初に確認したのは、はい、それらのA-1は昨年BMWに 送られました。昨年、私たちは実際にA-2デザインに取り組みました。そして、BMWが今年デモカーの要件を提示したとき、 私たちはすぐに方向転換し、BMWでもSolid Powerでもかなりの量のA-1から学んだことを取り入れ、それらをA-2用に持っている設計に適用し、今年末までにその設計を実行に移す必要があることに気付きました。その設計と初期生産の現在のスケジュールは、 です。
ジェフリー・キャンベル
わかりました。素晴らしいです。ありがとうございます。それはありがたいです。
オペレーター
繰り返しになりますが、質問がある場合は、スター を押してから1を押してください。次の質問は、シャルダン・キャピタル・マーケッツのブライアン・ドブソンからです。どうぞ続けてください。
ブライアン・ドブソン
こんにちは、こんばんは。私の質問に答えてくれてありがとうございます。 SK Onとの関係の拡大について、もう1つ質問があります。それを長期的な戦略的パートナーシップだと思いますか？ は朝鮮半島での事業拡大にとってかなり重要だと思いますか？
ジョン・ヴァン・スコーター
ブライアン、簡単な答えは「はい」です。 が3大陸すべてで当社の技術と同時に開発できることは、私たちの戦略的優位性になると考えています。これらの契約を結んでからの の議論とSKとの関係は、ますます良くなっています。コラボレーションを拡大し続ける方法について、後続の 契約についても話し合っている可能性があります。ですから、セルレベルで非常に戦略的であり、 は電解液にフィードバックします。彼らの大量の専門知識を踏まえて、電解液が最高の状態になるようにすることは、 にとって非常に重要です。
そして、はい、彼らはペニンシュラで非常に強いです、 ですから、設備であれ、政府や大学との関係であれ、彼らが全面的に築く関係は、今後の私たちにとって非常に重要です。また、彼らと材料供給業者、つまり との関係も私たちにとって非常に重要です。韓国で戦略的に前進する上で、それは非常に、非常に重要です。
ブライアン・ドブソン
はい、私は確かにその見方に同感です。 電解質生産の拡大という2024年の主要目標の1つに戻りましょう。そのセグメントでは、 サンプリングプログラムの拡大について触れ、すでにいくつかの企業と話し合っているとおっしゃいましたね。その中のいくつかは自動車OEMでしょうか？ は自動車分野に焦点を当てていますか？それとも、サンプリングプログラムで広げたい分野は他にありますか？
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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ジョン・ヴァン・スコーター
はい。簡単に言えば、彼らは自動車分野 にあり、EV OEMとバッテリーメーカーの両方がEV分野をターゲットにしています。現在、 これら2つのカテゴリーにほぼ均等に分かれていると思います。私たちは、バッテリーOEMと、自動車以外の分野にこの技術を採用することについていくつか話し合いました。 しかし、私が言いたいのは、まだこの段階ではまだ早い段階です。今のところ、私たちは彼らに今すぐそれを任せて、他の分野で彼らの 機能を活用するつもりです。つまり、実際には主に自動車で、EV OEMとバッテリーOEMに均等に分かれています。
ブライアン・ドブソン
はい、とても良いです。これらの バッテリーサプライヤーは、ティア1のバッテリーサプライヤーまたはティア1の自動車サプライヤーだと言っても過言ではありませんか？
ジョン・ヴァン・スコーター
はい。
ブライアン・ドブソン
はい、とても良いです。どうもありがとうございます。
ジョン・ヴァン・スコーター
ありがとう、ブライアン。
オペレーター
これで質疑応答セッションは終了です。 閉会の挨拶は、ジョン・ヴァン・スコーターに任せたいと思います。
ジョン・ヴァン・スコーター
はい。質問ありがとうございます。また、Solid Powerに興味を持ってくれて さん、ありがとうございます。私たちのビジョンと 戦略目標に沿った進捗状況を引き続き実行していきますので、最新情報をお知らせできることを楽しみにしています。ありがとうございます。
オペレーター
会議は終了しました。今日のプレゼンテーションに が出席してくれてありがとう。これで切断できます。
ソリッドパワー株式会社
2024年2月27日、午後2時30分（東部標準時）
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