暫定委任勧誘状 — 完成次第です

年次株主総会の通知

とPSEGの委任勧誘状

パブリック・サービス・エンタープライズ・グループ・インコーポレイテッド（PSEGまたは当社）の年次株主総会は、2024年4月16日火曜日の東部標準時午後1時に、インターネット上のライブWebキャストによるバーチャルのみの形式で開催されます。年次総会に直接出席することはできません。 私たちは、バーチャル年次総会に出席する株主が、バーチャル年次総会に出席するのと同等の権利と機会を得られるように、バーチャル年次総会の形式を設計しました 対面ミーティング。2月の営業終了時点で登録されている株主2024年16日。register.proxypush.com/pegで登録することで、バーチャルミーティング中の出席、投票、質問の提出が可能になります

これらの項目に投票してください

2025年次総会の提案を提出するには

今年も、代理資料の「通知とアクセス」方式を採用することで、環境保護とコスト削減に貢献できることを嬉しく思います。株主は、当社の代理資料の紙のコピーを郵送で受け取る代わりに、代理資料のインターネット利用可能性に関する通知（通知）を受け取ります。この通知には、株主が代理資料の電子コピーにアクセスして投票できるインターネットWebサイトのアドレスが記載されています。ウェブサイトには、電話での投票方法や書類請求の手順も掲載されています。 電子メール委任状資料と代理カードのコピー。

あなたの株式が銀行、ブローカー、その他の記録保持者（「ストリートネーム」の株式を保有しているということもあります）が保有している場合（当社が提供するさまざまな株主および従業員プランの株式を含む）は、銀行、ブローカー、またはプラン管理者からの議決権行使指示に従ってください。詳細については、81ページを参照してください。

通知、本委任勧誘状、および添付の代理カードが最初に証券保有者に送付または提供され、インターネット経由で電子的に利用可能になったおおよその日付は、2024年3月X日でした。

2024年の委任勧誘状と2023年の株主向け年次報告書は、次のURLで入手できます。 pseg.com アニュアルミーティング

2024年4月16日に開催される年次株主総会の委任状資料の入手可能性に関する重要なお知らせ。

		将来の電子配送   将来の委任勧誘状や、年次報告書やフォームなどの関連書類を受け取るという選択をすることで、環境と当社に貢献できます 10-K電子配送で。所有権の性質にもよりますが、以下のウェブサイトで今後の電子配信に登録できます。これらは投票に使用するサイトとは異なりますのでご注意ください。投票方法の詳細については、年次株主総会の通知と81ページを参照してください。   • あなたが名簿上の株主なら、 proxyconsent.com/pegです   • 従業員福利厚生制度で保有されている株式については、 proxyconsent.com/pegです   • 銀行やブローカーが株式を保有している場合は、次のURLにアクセスしてください enroll.icsdelivery.com/peg

PSEG 2024のプロキシステートメント  i

目次

ii  PSEG 2024のプロキシステートメント

将来の見通しに関する記述

将来の見通しに関する記述

この委任勧誘状に含まれる記述のうち、純粋に歴史的なものではないものは、1995年の民間証券訴訟改革法の意味における「将来の見通しに関する記述」です。このような将来の見通しに関する記述はリスクや不確実性の影響を受けやすく、実際の結果が予想とは大きく異なる可能性があります。このような記述は、経営陣の信念、経営陣による仮定、および現在入手可能な情報に基づいています。本書で「予想する」、「意図する」、「見積もる」、「信じる」、「期待」、「計画する」、「すべき」、「仮説」、「潜在的な」、「予測」、「プロジェクト」という言葉やそのような言葉のバリエーションや類似の表現は、将来の見通しに関する記述を識別することを目的としています。実際の結果が異なる原因となる要因は、多くの場合、将来の見通しに関する記述自体に記載されています。実際の結果が、ここに記載されている将来の見通しに関する記述で想定されているものと大きく異なる原因となる可能性のあるその他の要因については、当社の2023年年次報告書に記載されています 10-Kとフォームに関するその後のレポート 10-Qとフォーム 8-K証券取引委員会（SEC）に提出され、当社のウェブサイトで入手できます： investor.pseg.com。この委任勧誘状に記載されている将来の見通しに関する記述はすべて、これらの注意書きによって限定されており、経営陣が期待する結果や進展が実現する、あるいは実現したとしても、当社または当社の事業、見通し、財政状態、経営成績、またはキャッシュフローに期待される結果または影響を与えることを保証することはできません。読者は、投資判断を下す際にこれらの将来の見通しに関する記述に過度に依存しないように注意してください。この委任勧誘状に記載されている将来の見通しに関する記述は、本書の日付の時点でのみ適用されます。当社は、将来の見通しに関する記述を随時更新することを選択する場合がありますが、適用される証券法で別段の定めがない限り、新しい情報や将来の出来事に照らしても、更新する義務を明確に否認します。当社のウェブサイト上の情報は、このレポートに組み込まれている、またはこのレポートの一部と見なされるべきではありません。

PSEGとパブリック・サービス・エレクトリック・アンド・ガス・カンパニー（PSE&G）は、自社の投資家向け広報ウェブサイトに掲載して重要な情報を随時公開しています。 investor.pseg.com。投資家やその他の利害関係者は、投資家向け広報ウェブサイトにアクセスして、新しい投稿を確認することをお勧めします。ウェブページの下部で、新しい投稿に関する自動メールアラートに登録できます。 investor.pseg.comまたは、メールアラートのウェブページに移動してください investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspx。に関する情報 investor.pseg.comそして investor.pseg.com/resources/email-alerts/default.aspxは、本契約に組み込まれているとはみなされず、本委任勧誘状の一部でもありません。

PSEG 2024のプロキシステートメント  iii

委任勧誘状の概要

委任勧誘状の概要

この要約では、この委任勧誘状の他の部分に含まれる情報を強調しています。考慮すべき情報がすべて含まれているわけではありません。投票する前に、委任勧誘状全体をよく読むことをお勧めします。

年次総会の議題と投票の推奨事項

年次総会では、以下の提案に投票するよう求められます。以下の提案すべてに賛成票を投じることをお勧めします。

取締役会のスキル、視点、視点、経験の最適なバランスを確保することは、取締役会とガバナンス、指名、サステナビリティ委員会（ガバナンス委員会）の最優先事項です。投票を求められている候補者は、私たちの多様性への取り組みを反映して、ビジネス、業界、学業の幅広い経験を持つ、優秀なリーダーから成る多様なグループです。

各候補者の多様性、経験、スキル、資格に関する追加情報については、3ページの表をご覧ください。 ページ 7-9ページには経歴データも 11-16.

理事会は、11年以上にわたってPSEGに献身的に勤務した後、2023年10月24日にアルフレッド・W・ゾラーが辞任したことを敬意と賞賛の意をもって留意します。取締役会のメンバーである間ずっと、Zollar氏はPSEGに忠実かつ名誉をもって奉仕しました。Zollar氏の事業開発とテクノロジーにおける経営幹部および管理職の経験は、PSEGによるオペレーショナル・エクセレンス、顧客満足度、サイバーセキュリティの監督に大きく貢献しました。彼は尊敬される同僚として永続的な足跡を残し、PSEGの成功への献身は記憶に残るでしょう。

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委任勧誘状の概要

何が新しいですか？

今年は、次のセクションの議論を拡大しました。

私たちのディレクター候補者

*A=監査、G=ガバナンス、指名および持続可能性、E=エグゼクティブ、F=財務、IO=産業運営、O=組織と報酬

*委員会委員長とメンバーの役職は、この委任勧誘状の日付現在のものです。当選した場合、候補者の立場は次のように変わります。

Tomasky氏は、当社の独立主任取締役であり、取締役会の議長と独立取締役の間の取締役会全体の問題に関する主要な連絡係を務めていますが、ガバナンス、指名、サステナビリティ、組織委員会、報酬委員会の正式なメンバーとはみなされません。

Sugg氏は財務委員会のメンバーも務め、ガバナンス、指名、サステナビリティ委員会のメンバーは務めません。

独立主任取締役の4年間の任期に合わせて、すべての委員会委員長の任期（執行委員長を除く）は2026年4月に満了すると予想しています。

2  PSEG 2024のプロキシステートメント

委任勧誘状の概要

取締役候補者のためのガバナンスのハイライト

ガバナンスのベストプラクティス

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委任勧誘状の概要

2023年のパフォーマンスのスナップショット

下のグラフは、過去5年間のPSE&G、PSEG Power LLC（PSEG Power or Power）、その他の収益への相対的な貢献度を比較し、その年の収益の伸びを示しています。当社の財務ハイライトは以下の通りです。

私たちは、主に規制対象の電力・ガス事業と原子力発電事業を営む公益事業持株会社です。私たちの事業計画は、事業の持続可能性と予測可能性を継続的に改善するために、主に規制対象の投資に資本を配分して成長を達成することに重点を置いています。同時に、エネルギーインフラの近代化、信頼性と回復力の向上、エネルギー効率の向上、よりクリーンなエネルギーの提供に重点を置いて、顧客の期待に応え、公共政策の目標との整合性を確保します。2023年の事業と財務実績に関するより包括的な議論は、2023年の年次報告書フォームに記載されています 10-K.の決定において純利益から除外される項目の完全なリストについては、付録Aを参照してください 非GAAPベースの営業収益。

財務ハイライト

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委任勧誘状の概要

役員報酬のハイライト

当社の役員報酬プログラムは同業他社と比較してベンチマークされており、優秀な人材の採用と維持に役立ちます。経営陣の利益と株主の利益を一致させるために、給与と業績を密接に結び付けています。

当社の独立報酬コンサルタントである報酬アドバイザリー・パートナーズ合同会社（CAP）は、役員報酬サービスを取締役会に提供しています。

PSEG 2024のプロキシステートメント  5

委任勧誘状の概要

エグゼクティブ・ペイ・ミックス

2023年の当社のCEOと他のNEOのグループ全体に対する年間および長期のインセンティブ報酬の目標は、目標とする直接報酬総額のそれぞれ88％と74％でした。

2023年目標報酬の概要

6  PSEG 2024のプロキシステートメント

理事会候補者の概要 — スキル、資格、経験の多様性

理事会候補者の概要

あなたは11人の取締役の選挙に投票するよう求められています。私たちのコーポレートガバナンス原則は、人種、民族、性別、背景、経験、指導的地位、スキル、業績、経済的専門知識、専門的興味、個人的な資質、および適切な資格を持つ人材を獲得するために望ましいその他の特性など、幅広い意味を活用した多様性に重点を置いています。

私たちのガバナンス委員会が候補者を評価し、取締役会全体に推薦し、取締役会が候補者の指名を承認しました。

投票が必要です：その取締役が賛成票を投じた株式の数が、その取締役に反対票が投じられた株式数を超えると、取締役が選出されます。棄権や源泉徴収票、または指示がない場合は除きます。80ページの「取締役選挙の過半数投票」を参照してください。

スキル、資格、経験の多様性

* 2002年のサーベンス・オクスリー法およびSECの規則で定義されている「監査委員会の財務専門家」情報については、20ページを参照してください。

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理事会候補者の概要 — 性別、人種、民族の多様性

性別、人種、民族の多様性

私たちは、多面的な取締役会の選考プロセスにおいて、性別、人種、民族の多様性を重視しています。私たちの取締役会には以下が含まれます：   • 4人の女性と4人の人種/民族的に多様な取締役。   • 当社の独立主任取締役は女性です。   • ガバナンス委員会のメンバーの80％は女性および/または人種/民族的に多様です。   • 7つの指導的立場（主任理事または議長）のうち3人は女性および/または人種/民族的に多様です。
取締役会の独立性   取締役会は、当社のコーポレートガバナンス原則とニューヨーク証券取引所（NYSE）で義務付けられているように、過半数の独立取締役で構成されています。コーポレートガバナンス原則は、取締役の独立性に関する当社の基準を定義しています。ガバナンス委員会は毎年、各取締役の独立性を評価し、取締役会に勧告を行います。取締役が独立するためには、取締役会は、取締役が取締役としての職務以外に会社と重要な関係はないと断定しなければなりません。

8  PSEG 2024のプロキシステートメント

理事会候補者の概要 — 取締役会の独立性

取締役会は、取締役会長、社長兼CEOのラルフ・A・ラロッサを除いて、現在の取締役と選挙候補者はすべて独立していると判断しました。これらの決定は、アンケート、事業記録、公開情報、および該当するSECとNYSEの要件に対して各取締役が提出した回答に基づいています。この取締役報酬表の委任勧誘状に記載されている支払い以外に、取締役会での職務に関連して報酬を受け取ったり、受け取る予定があったり、ゴールデンリーシュ契約を締結したりした取締役はいません。
取締役会の更新と任期
取締役会の再編は、リスクを軽減するのに役立つ十分な経験と制度的知識を確保しながら、新しい視点やアイデアを提供することが重要です。私たちは必要なスキルと経験を補充し、議長と会員の交代を通じて理事会委員会を刷新します。委員会の委員長は通常、その職務を4年間務めますが、たとえば、独立主任理事の任期に合わせて延長される可能性があります。   今回の年次総会で候補者が選出された時点で、当社の取締役会の独立メンバーの現在の任期における平均在職期間は約4.4年になります。   75歳での定年制度   当社の独立取締役は、75歳の翌暦年に開催される年次総会以降は任期を務められません番目の誕生日。これにより、新メンバーを追加して取締役会を更新する能力を維持しながら、長年の取締役の専門知識、制度的知識、継続性から恩恵を受けることができます。

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理事会候補者の概要 — 理事会メンバーの選択

理事会メンバーの選択

多様なスキルと視点を持つ有能で熱心な取締役を選ぶことは、私たちの成功と株主の長期的な利益にとって重要です。ガバナンス委員会は、理事会メンバーの資格の組み合わせを検討し、候補者を評価し、候補者を理事会に推薦します。取締役会の評価は、会社の戦略的ニーズと取締役会の構成に焦点を当てています。最近の取締役検索プロセスでは、候補者のビジネス上の判断、財務および会計の専門知識、当社のサービス地域との関係、原子力の経験、多様性の特徴、知的好奇心に重点が置かれました。

理事会の選考基準と資格

スキル、経験、性別、人種、民族の多様性。 ガバナンス委員会は、経歴、経験、指導的地位、スキル、業績、経済的専門知識、職業的興味、個人の資質、性別、人種、民族、および有能な人材の最適な組み合わせに望ましいその他の特性における多様性の必要性を検討しています。

役員会に専念する時間です。ガバナンス委員会はまた、候補者が取締役に求められる職務にどれくらいの時間を費やさなければならないかを検討します。取締役の時間外コミットメントに関するPSEGの方針の詳細については、19ページの「時間外コミットメント」を参照してください。

潜在的なコンフリクトの見直し。取締役が別の会社の取締役への招待を受け入れる前に、ガバナンス委員会は、取締役の新しい役職に関連する詳細を含め、潜在的な対立を検討し、取締役会のメンバーとしての継続的な妥当性を判断します。

独立。当社のコーポレートガバナンス原則とニューヨーク証券取引所の要件に従い、取締役会の過半数は独立取締役で構成されなければなりません。

ディレクターの候補者

次のページには、取締役候補者に関する重要な情報が記載されています。

		理事会は投票を推薦しますにとって以下の各候補者。

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経歴情報

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経歴情報

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経歴情報

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経歴情報

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経歴情報

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経歴情報

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コーポレートガバナンス — 取締役会の役割

コーポレートガバナンス

取締役会の役割

PSEGは、年間を通じて開催される取締役会とその委員会によって運営されています。取締役会は株主によって選出され、株主に留保されている項目を除き、会社の最終的な意思決定機関です。

理事会は次の方法で指示と監督を行います。

取締役会は、定例会議に加えて毎年戦略会議を開催し、定期的に最新情報を受け取り、上級管理職との対話を積極的に行っています。取締役会は、経営記録および企業記録のすべてのメンバーに完全かつ無料でアクセスでき、必要に応じて独自のコンサルタントやアドバイザーを雇うこともできます。

取締役会の指導体制

取締役会は、現時点では、取締役会長、社長、最高経営責任者の3つの役職すべてをラルフ・A・ラロッサのリーダーシップの下で統合することが、会社と株主の最善の利益になると判断しました。取締役会は、ラロッサ氏が私たちの継続的な成功に不可欠な経験、判断力、ビジョン、管理スキル、そして全体的なリーダーシップ能力を持っていると考えています。取締役会はまた、トマスキー氏のような強力で独立した主任取締役は、CEOの役割を補完し、独立取締役の多大な貢献を高め、当社のガバナンス構造への信頼を高めると考えています。

リードディレクターの役割

私たちの主任取締役は、独立取締役によって毎年指名される独立取締役で、通常4年間その役職を務めます。主任取締役の職務には以下が含まれます：

当社のコーポレートガバナンス原則

理事会は私たちを採用し、その下で運営しています 付則とコーポレートガバナンスの原則。コーポレートガバナンス原則は、取締役と経営陣が事業目標を効果的に追求し支援するためのガイドラインを提供します。コーポレートガバナンス原則は、取締役会の構造、取締役の要件、取締役会の運営、および取締役会委員会の機能を規定し、取締役会の変更を勧告するガバナンス委員会によって毎年見直されます。私たちの 付則とコーポレートガバナンスの原則は、当社のウェブサイトにあります。 investor.pseg.com/ガバナンス/ガバナンスの概要.

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コーポレートガバナンス — 理事会と委員会の自己評価プロセス

理事会と委員会の自己評価プロセス

私たちの取締役会と委員会はそれぞれ、以下に示すように、自己評価のための堅実な年次プロセスを設けています。

2023プロセスの強化：ガバナンス委員会は、取締役会の自己評価プロセスに個々の取締役評価を追加しました。この強化は、少なくとも5年ごとに実施され、2023年に初めて完了した、独立した第三者機関による取締役会と委員会の有効性評価が昨年追加されたことに加わるものです。

教育とオリエンテーションのディレクター

取締役会が会社を理解し、責任を果たすために必要な知識を維持できるように、取締役会のメンバーには年間を通じてさまざまな学習機会が提供されています。

18  PSEG 2024のプロキシステートメント

コーポレートガバナンス — 理事会と委員会の会議と出席

理事会と委員会の会議と出席

2023年、取締役会は7回開催されました。そのうち5回の定例会議、1回の戦略セッション、1回の特別会議です。PSE&G理事会は、5回の定例会議と1回の戦略会議を含め、6回開催されました。2023年の間に、その年に当社の取締役を務めた各現職取締役は、取締役会および取締役が参加した委員会の総会議数の少なくとも75％に出席しました。年次株主総会の選挙候補者である2023年の候補者全員が会議に出席しました。

当社のコーポレートガバナンス原則では、各取締役はすべての取締役会、その取締役が所属する委員会のすべての会議、および年次株主総会に出席することが義務付けられています。

時間外の約束は

他の取締役職を通じて得た経験は、私たちの取締役会に幅広い貴重な知識と洞察をもたらします。同時に、他の取締役が多すぎると、取締役が会社に対する責任を果たす能力が妨げられる可能性があります。取締役は、他の団体（公的、私的、非営利など）の取締役会に加わる予定がある場合は秘書に通知しなければならず、ガバナンス委員会は取締役が公開会社の取締役会に参加する機会があれば承認しなければなりません。指名プロセスの一環として、ガバナンス委員会は毎年、外部雇用、すべての取締役会（公的、私的、非営利）、および取締役会の指導的地位を含む、すべての取締役の時間的コミットメントを見直し、そのようなコミットメントが取締役会のメンバーとしての取締役の有効性を損なうかどうかを判断します。私たちの候補者は全員、PSEGへの義務を果たすにあたり、時間と注意に関する他の要求のバランスをうまく取っています。

当社のコーポレートガバナンス原則は、他の上場企業の取締役会のメンバーに対する当社の方針を反映して、2023年12月19日に改正されました。具体的には、（1）任意の会社の執行役員である取締役については、公開会社の取締役会のメンバーは合計2人（PSEGを含む）に制限され、（2）他のすべての取締役については、公開会社の取締役会のメンバーは合計4人（PSEGを含む）に制限されています。上場企業とその完全子会社（PSE&Gなど）の取締役会の指導的地位と取締役会の兼任職は、これらの数値制限には含まれません。すべての取締役は、外部の公開会社の取締役会メンバーに関するこれらの数値制限を遵守しています。

理事会委員会

私たちの取締役会には、監査、執行、財務、ガバナンス委員会、産業運営（IOC）、組織と報酬（O＆CC）の6つの常任委員会があります。各委員会についての説明は以下の通りです。

取締役の才能を最大限に発揮し、会社の進化するニーズを満たすために、委員会の任務と議長は定期的に見直され、定期的に交代します。

各委員会はすべての会社情報に自由にアクセスでき、役員または従業員に情報、文書、または報告書の提出を要求したり、私たちに関係するあらゆる問題を調査したり、外部リソースを雇う裁量権を持っています。執行委員会以外の各委員会には、その役割と責任を定めた憲章があり、毎年、その活動の業績評価、憲章の見直し、および前暦年の間に憲章の義務を果たしたかどうかを判断するための見直しを行っています。

執行委員会は、取締役会の議長、主任取締役、および少なくとも1人の独立取締役で構成されています。執行委員会の権限は、当社に定められています 付則。法律で別段の定めがある場合を除き、執行委員会は取締役会の非会期中に取締役会のすべての権限を持ち、また行使することができます。この委員会は、取締役会全体を招集することが現実的でない場合にのみ開催されます。委員会憲章と私たちの 付則私たちのウェブサイトに掲載されています： corporate.pseg.com/ aboutpseg/リーダーシップとガバナンス/取締役会/委員会の説明

PSEG 2024のプロキシステートメント  19

コーポレートガバナンス — 理事会委員会

20  PSEG 2024のプロキシステートメント

コーポレートガバナンス — 理事会委員会

PSEG 2024のプロキシステートメント  21

コーポレートガバナンス — 理事会委員会

22  PSEG 2024のプロキシステートメント

コーポレートガバナンス — 株主エンゲージメントへの統合的アプローチ

株主エンゲージメントへの統合的アプローチ

取締役会と経営陣は、投資家会議、アナリスト会議などを通じて、年間を通じて統合されたアプローチでエンゲージメント活動を行っています。 マンツーマン議論。株主にとって重要な問題を理解することは、私たちの説明責任にとって重要です。私たちは、ビジネス戦略、コーポレートガバナンス、役員報酬、リスク管理、人的資本管理、持続可能性などのトピックについて活発な会話をしています。

当社の取締役会は、株主エンゲージメントからのフィードバックを考慮に入れて、当社の事業と文化を最も支える方法で、当社の慣行と開示を定期的に見直し、改善しています。

株主の指導に応えて、取締役会は取締役の時間外労働に関する方針を組み込むために、コーポレートガバナンス原則の改正案を採択しました。詳細については、19ページの「時間外の約束」を参照してください。また、株主の関心に応えて、今年の委任状には、2023年の年次株主総会で過半数の賛成票を獲得したが、必要な 80% の圧倒的多数の票を獲得しなかった当社の管理文書から、圧倒的多数の要件を削除するという経営提案が再び含まれています（73ページの提案3を参照）。

株主への働きかけとエンゲージメント

PSEG 2024のプロキシステートメント  23

コーポレートガバナンス — 理事会と委員会によるリスク管理の監督

理事会と委員会によるリスク管理の監督

PSEGのリスク管理プログラムの目的は、許容できるリスクレベル内で成長とビジネス目標の達成を支援することです。このプログラムの重要な側面は、すべての従業員がリスクの特定と伝達に責任を負い、リスク軽減に対する明確な説明責任がある、リスク意識の高い文化を促進することです。

取締役会は、PSEGのリスク管理を監督し、会社のリスク管理プログラムを監督し、会社が直面している最も重大なリスクを検討する最終的な責任を負います。

取締役会は、戦略リスク、財務リスク、業務リスク、気候・環境リスク、人的資本管理、健康と安全、サイバーセキュリティ、法律、コンプライアンス、評判リスクなど、さまざまなカテゴリーにわたって、会社が直面している最も重要なリスクの評価と軽減について上級管理職と対話します。

ガバナンス委員会は定期的に主要な企業リスクを見直し、各委員会の憲章に反映されているリスクカテゴリの配分に従って、各リスクを適切な委員会または取締役会全体にマッピングすることを取締役会に推奨します。

		• 上級役員とのやり取り   • ERMプログラムの年次リスク評価、詳細なレビュー、定期的なリスクアップデート				• SVPによるリスク報告 — 監査、企業リスクとコンプライアンス、CISOとCIDOなど
上級管理職/リスク管理委員会
事業分野/機能分野

取締役会によるリスク管理の監督は、上級管理職で構成されるリスク管理委員会と、PSEGの監査、企業リスクおよびコンプライアンス担当上級副社長（監査、企業リスクおよびコンプライアンス）が率いる企業リスク管理（ERM）チームが、他の保証部門やサイバーセキュリティ評議会などの管理委員会や委員会と協力して支援しています。少なくとも年に一度、ガバナンス委員会と監査委員会は企業レベルのリスクと新たなリスクについて説明を受けます。年間を通じて、取締役会と各委員会は、関連する事業分野と機能分野の代表者による詳細なリスクレビューと最新情報を通じて、主要な企業リスクを継続的に監視しています。リスクレビューには、現在のリスク軽減と対応活動のレビューだけでなく、根本的なリスク原因の分析も含まれます。委員会はリスクレビューについて取締役会に報告し、必要に応じてリスク問題を取締役会に報告します。経営陣は、リスク評価と軽減をビジネス上の意思決定と計画に統合し、必要に応じて委員会と取締役会に問題を報告します。

24  PSEG 2024のプロキシステートメント

コーポレートガバナンス — サイバーセキュリティに関する取締役会の監督

サイバーセキュリティに関する取締役会の監督

サイバーセキュリティインシデントが発生する可能性と深刻さを軽減するために、テクノロジーシステムの機密性、完全性、可用性を保護および維持するための包括的なサイバーセキュリティプログラムを確立しました。取締役会、そのガバナンス委員会、IOC、監査委員会、および上級管理職は、サイバーセキュリティの脅威を監視し対処するための人員と資源、サイバーセキュリティ保護における技術の進歩、当社や業界に影響を与える可能性のある急速に進化するサイバーセキュリティの脅威、サイバーセキュリティインシデント対応と適用されるサイバーセキュリティの法律、規制、基準、脅威に対するタイムリーな認識と対応を保証するための情報機関、執行機関、業界団体との協力メカニズムなどのトピックについて頻繁に報告を受けますコーディネーション。さらに、サイバーセキュリティインシデントまたは潜在的なインシデントに関連するリスクは、必要に応じて、定期的に予定されている会議以外に、上級管理職から速やかに取締役会に報告されます。

私たちのサイバーセキュリティプログラムは、次の分野に焦点を当てています。

ガバナンス:

リスク管理と戦略：

トレーニングと啓発：ネットワークにアクセスできるすべての人にサイバーセキュリティトレーニングを毎年提供し、産業用制御システムや顧客情報システムにアクセスできるスタッフに追加教育を提供し、障害が発生すると段階的に結果を出すフィッシング演習を実施します。また、従業員には定期的にサイバーセキュリティ啓発メッセージが届き、毎年10月には、社内外のサイバー専門家によるさまざまなサイバートピックに関するプレゼンテーションに招待されます。

技術的安全対策:内部および外部のファイアウォール、ネットワーク侵入の検知と防止、侵入テスト、脆弱性評価、脅威インテリジェンス、マルウェア対策、アクセス制御など、ネットワーク境界、社内の情報技術（IT）、運用技術（OT）環境を保護するための統制を管理しています。

第三者サービスプロバイダーの管理： 強固なセキュリティ契約規定の策定、ベンダーのセキュリティ評価、必要に応じて定期的な監査を含む、リスクベースのベンダー管理プログラムの維持。

インシデント対応計画：技術的な観点からサイバーセキュリティインシデントのライフサイクルに対応するサイバーインシデント対応計画（検知、対応、復旧など）、およびデータ侵害対応（外部とのコミュニケーションと法令遵守に重点を置く）に対応するサイバーインシデント対応計画の維持と更新。また、計画の有効性をテストするための定期的な卓上演習（社内および社外実習を通じて）を実施します。

モバイルセキュリティ: モバイルデバイスのチャネルを通じたデータの損失を防ぐための管理を維持しています。

継続的な評価:CISOのマネージングディレクターが率い、CIDOに報告するサイバーセキュリティリスクおよびコンプライアンスチームには、以下の任務を担当するサイバー専門家が配置されています。 日々サイバーセキュリティの脅威による重大なリスクを評価する責任があります。

第三者の関与：セキュリティサービスプロバイダー、リスク管理会社、外部の法律顧問などの第三者にサイバーセキュリティの脅威による重大なリスクを評価してもらい、社内のインシデント対応の準備とサイバー態勢について報告してもらい、インシデント対応を支援し、テーブルトップ演習を実施し、適用法や規制を遵守します。

物理的セキュリティ:OTシステムを保護するための物理的なセキュリティ対策を、多層防御とリスク階層型のアプローチで維持します。このような物理的なセキュリティ対策には、アクセス制御システム、ビデオ監視などがあります。 24時間体制でコマンドセンターの監視、物理的な障壁（フェンス、壁、ボラードなど）。PSEGの物理的セキュリティプログラムのその他の機能には、脅威情報、内部脅威の軽減、バックグラウンドチェック、脅威レベルの諮問システム、事業中断管理モデル、連邦、州、地方の法執行当局との積極的な調整などがあります。

PSEG 2024のプロキシステートメント  25

コーポレートガバナンス — 持続可能性への私たちのアプローチ

持続可能性への私たちのアプローチ

私たちは、責任ある事業慣行と持続可能性が、私たちのビジョンを達成し、利害関係者のニーズを満たすために重要であることを認識しています。私たちの事業戦略には持続可能性の要素があります。私たちは、排出量の削減、環境保護、従業員への配慮、地域社会の支援のための取り組みを統合することを目指しています。私たちの事業戦略は、気候変動の影響がPSEGと投資家にどのように影響するかだけでなく、私たちの事業運営が私たちが事業を展開する地域社会や私たちが住む世界にどのようにプラスの影響を与えることができるかを反映しています。過去10年間で、私たちはガバナンスを強化し、積極的に事業を脱炭素化し、新しい機会を取り入れました。これにより、増大するビジネスにおける社会的および環境的ニーズに適応できるようになりました。

理事会のガバナンス委員会には、持続可能性と気候戦略を監督する義務があります。取締役会全体は、各事業分野がどのように持続可能性とコーポレートシチズンシップを会社の戦略に組み込んでいるかを理解する上で積極的な役割を果たします。

私たちの持続可能な優先事項

私たちは、人々がより少ないエネルギーを使用し、よりクリーンで安全で、これまで以上に確実に供給される未来を実現するという私たちのビジョンに導かれています。私たちの投資は、カーボンフリーエネルギーと、ニュージャージー州がクリーンエネルギーの長期目標を達成するのに必要なインフラの構築に引き続き焦点を当てています。

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コーポレートガバナンス — 私たちの社会的優先事項

私たちの社会的優先事項

環境の持続可能性、社会正義、公平性という私たちの企業市民権の優先事項は、私たちが奉仕する地域社会にプラスの影響を与えることに重点を置いています。戦略的パートナーシップと活動、慈善寄付を通じて 現物寄付と強力な従業員寄付プログラムにより、私たちは多様なコミュニティへの包括的かつ目的主導型の投資という強固な枠組みを構築しました。

企業の社会的責任: 私たちの企業寄付は、環境、サービスを提供する地域社会の社会的・経済的エンパワーメントに配慮し、従業員が生活したり働いたりする企業としての差別化を図ることを目的としています。これは、地域社会との関わりを通じて達成されます 非営利団体企業目標に沿ったパートナーと戦略的投資。私たちは、NJ SHARES、サウスジャージーのフードバンク、ニュージャージーのコミュニティフードバンクなど、教育とリソースを通じて私たちが奉仕する地域社会を支援する組織を支援しています。2023年には、企業寄付を通じて、リーダーや従業員が地域社会との関わりを深めることができる組織に400万ドル以上を寄付しました。

PSEG財団: PSEG財団は独立した501 (c) (3) 団体で、PSEGの支援を受け、全額出資されています。PSEG財団は、戦略的パートナーシップを通じて、目に見える永続的な成果の達成に向けた取り組みを支援し、世界が直面している社会的課題に革新的なソリューションをもたらすために常に進化し続ける取り組みを支援することを目指しています。2023年、PSEG財団はこれらの優先事項に賛同する組織に800万ドル以上、過去25年間で約1億3000万ドルを授与しました。この支援には、戦略的パートナーシップ、近隣パートナープログラム、地域全体で何千人もの個人や家族を支援する組織を支援するための強力な従業員マッチングギフトやボランティア助成プログラムなど、さまざまなプログラムによる助成金が含まれます。

環境の持続可能性、社会正義、公平性、経済的エンパワーメントという私たちの包括的な柱は、ニュージャージー社会正義研究所などの組織とのパートナーシップを通じて、あまり認識されていないコミュニティの不平等と不平等に対処することに重点を置いています。PSEG財団は、水産科学センターのコミュニティ・アンド・アーバン・サイエンス・エンリッチメント（CAUSE）プログラムなどのプログラムも支援しています。これは、過小評価されている人々が質の高い教育を受けるための障壁を取り除き、公平な経済的未来のために科学、技術、工学、数学（STEM）のキャリアへの機会とパイプラインを提供することを目的としています。CAUSEは、カムデンの学生に、雇用可能な仕事のスキルを身に付け、業界の専門家から指導を受け、仲間へのメンターとしての役割を果たしながら、水生動物や生息地について学ぶ機会を提供します。

PSEGはまた、自分または近親者の壊滅的な出来事、生命にかかわる病気や怪我のために経済的困難に直面している従業員を救済するために、従業員危機基金を運営しています。

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コーポレートガバナンス — 私たちの社会的優先事項

人的資本管理：私たちの人々

私たちの人的資本管理戦略は、私たちの全体的な事業戦略と統合されています。私たちは、中核的な取り組みとインクルージョンの強固な文化に基づいて、急速に変化する環境で成功するためのスキルセットを備えた、高性能で多様な労働力を引き付け、育成し、維持する方法を再考しています。

一目でわかる2023人の労働力

*上記のデータは、2023年12月31日現在の現役正社員です。表示されている数字はすべて四捨五入されています。

労使関係

私たちの労働力の60％以上が、賃金、福利厚生、その他の雇用条件を対象とするさまざまな団体交渉協定に基づき、6つの組合に代表されています。2023年に、私たちは契約の満了に先立って、6つの組合すべてと新しい契約を交渉しました。これらの契約には、2027年に期限が切れる4年間の契約が含まれており、当社の戦略目標と事業目標をサポートします。

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コーポレートガバナンス — 私たちの社会的優先事項

私たちの文化

私たちのコア・コミットメントは、採用、従業員の育成、定着、業績、安全など、人的資本管理戦略の重要な側面を導いてくれます。従業員のニーズに応えているかどうかを判断するために、フォーカスグループ、リスニングセッション、パルスサーベイ、隔年の従業員エンゲージメント調査を通じて従業員からのフィードバックを求めて、イニシアチブの影響を定期的に評価しています。

私たちは、尊厳と敬意をもって人々を扱い、それぞれの基本的人権を守ることを信じており、私たちのビジネスと評判の基礎となった高い倫理的行動基準を維持するよう努めています。

健康、安全、福祉

PSEGでは、従業員、お客様、コミュニティの健康、安全、セキュリティを大切にしています。従業員と公衆の安全とセキュリティは、私たちの文化と事業運営に統合されています。私たちは、自己評価、第三者監査、ベンチマーク活動を利用して、当社の方針と慣行を測定し、情報を提供しています。私たちは、従業員と請負業者に適切な知識、訓練、保護具を提供して、健康と安全を維持し、職場のリスクを軽減するための措置を講じています。誰もが、危険な行為や状況に疑問を投げかけ、止め、是正し、安全とセキュリティの問題についてフィードバックを提供する権限を与えられ、奨励されています。

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コーポレートガバナンス — 私たちの社会的優先事項

私たちは既存のプログラムをさらに発展させ、2023年に次のような新しい取り組みを開始しました 話しましょう! DEIポッドキャスト職場における複数世代のダイナミクスなどのトピックについて、より多くの聴衆にリーチするためです。私たちも立ち上げました 文化会話、紛争などのトピックに関する小グループでのライブセッション エスカレーション解除、パワーダイナミクス、マイクロアグレッション。

利害関係者を支援するために、認定マイノリティ、女性、退役軍人、サービス障害のある退役軍人が経営する企業、LGBTQ+が所有する企業と連携するプログラムを実施しています。PSEGが後援するクリーンエネルギー雇用プログラムの一環として、私たちは州全体のヒスパニック商工会議所およびアフリカ系アメリカ人商工会議所と提携してマスタークラスを開催し、以下を提供しました。 マンツーマンニュージャージー州の中小企業経営者の多様なセグメントへのコーチング。目標は、中小企業の経営者とその組織がマイノリティおよび/または女性および/または退役軍人が所有する企業の認定を受けるのを支援すると同時に、PSEGの調達プロセスを理解することでした。2023年には、100を超える組織がマスタークラスを無事に修了しました。

タレント・アトラクション

私たちの人材獲得戦略は、ビジネス目標を達成するために、多様で優秀な人材を雇用することに重点を置いています。これには、これまで以上にクリーンで安全で、より確実に供給されるエネルギーを提供するために必要な、重要な熟練した職業上の役割も含まれます。私たちは、採用ニーズを満たすための包括的な調達戦略を立てています。これには、コミュニティや非営利団体、専門学校、カレッジ（歴史的に黒人の大学やヒスパニック系教育機関を含む）、郡の労働力開発委員会などとの提携が含まれます 非営利団体パートナー。

人材開発

私たちは、組織全体における従業員のスキル、能力、才能の成長と発展を大切にし、すべての従業員が学習の機会を得られるようにしています。

私たちは、効果的な人員計画を確実にするために、上級職や重要職の人材レビューと後継者育成計画を実施しています。私たちは、カスタマイズされた開発の機会を利用しています。 担当中そして、キャリアの次のステップに進む準備ができている優秀な従業員の強力な社内パイプラインを構築するための、潜在能力の高いコホートプログラムやその他のツール。私たちは、進化するテクノロジーとデジタルの進歩に適応するために、人員削減に先立って採用を行い、熟練した貿易職のスキルアップに引き続き注力しています。

2023年の人材開発のハイライトは次のとおりです。

知識の伝達と維持（KT&R）ツールキット：すべての人事管理者にKT&Rツールキットを導入しました。これは、従業員が転職したり組織を辞めたりするときに、重要な知識を効果的に伝達して保持するのに役立ちます。

リーダーシップ開発サービス：業務、財務、イノベーション、リーダーシップのスキルをさらに磨くために、第一線のピープルリーダー向けのリーダーシッププログラムを開発し、リーダーシップの可能性が高い従業員向けに設計されたエマージングリーダープログラムを導入しました。

メンタリングとプロフェッショナルコーチング：EBRGが後援するプログラム、リバースメンタリング、メンタリングサークルを通じて、秘密のコーチングと公式および非公式のメンタリングの機会を提供し、従業員が個人的および職業的成長と能力開発をナビゲートできるよう支援しました。

テクニカルトレーニング:提供された技術教室と 仕事中コンピューターベースのインストラクターを含むクラフト従業員向けのトレーニング -主導、バーチャルトレーニング、セルフガイド eラーニング、だけでなく ハンズオンスキルの指導、演習、評価。

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コーポレートガバナンス — 私たちの社会的優先事項

トータル・リワード・プログラム

私たちは、包括的なトータルリワードプログラムを通じて従業員の健康をサポートしています。私たちは、従業員に競争力のある報酬と、心身の健康だけでなく、心身の健康だけでなく、精神的および経済的な健康をサポートするように設計された福利厚生プログラムを提供しています。2023年には、メンタルヘルスの重要性と利用可能なリソースに焦点を当てた、さまざまな有益なウェビナーやワークショップを開催しました。さらに、業績管理プロセスと報酬体系と設計の包括的な評価、および給与の公平性のレビューを含む、総合的な報酬調査を実施しました。

給付を受ける資格は、定められた基準に基づいています。

私たちのガバナンスの優先事項

健全なコーポレートガバナンスは、私たちが達成する成果と進歩に不可欠です。私たちは、高い倫理基準、説明責任、透明性を重視する行動規範と誠実さに基づいています。ガバナンスは最優先事項であり、企業のリスク管理（24ページを参照）、サイバーセキュリティ（25ページを参照）、政治貢献（31ページを参照）、役員報酬（41ページを参照）に重点が置かれています。私たちの理事会は、各委員会の憲章に反映されているように、各委員会の支援を受けて監督を行います。

健全なコーポレートガバナンスは上層部から始まり、戦略的目標を達成できるように、取締役会の多様性特性（スキル、経歴、性別、人種、民族の多様性など）の適切な組み合わせのバランスをとるよう努めています。私たちの取締役会は継続的に更新されており、2020年の初めから5人の新しい独立取締役が取締役会に加わりました。詳細については、ページを参照してください 7-10.

私たちのESG目標は、役員報酬にも関連しています。報酬スコアカードには、DEI、気候、持続可能性などの主要なESG目標が反映されています。詳細については、48ページを参照してください。

政治献金とエンゲージメント活動の監督

当社は、政府機関や役人とのコミュニケーション、業界団体などへの参加を通じて、政治プロセスにおいて積極的な役割を果たしています 非課税PSEGとその利害関係者の利益を促進するための組織、政治的寄付や支出、その他の活動に従事しています。私たちの目標は、公共政策の策定に建設的に貢献し、公務員、規制当局、顧客、地域社会との相互信頼関係を築くことです。 非政府組織組織のリーダー、業界やビジネスの同僚、株主、その他の重要な利害関係者。私たちの政治支出は、これらの目標と、人々がより少ないエネルギーを使用し、使用するエネルギーがこれまで以上にクリーンで安全になり、より確実に供給される未来という私たちのビジョンによって導かれます。

ガバナンス委員会は企業の政治参加慣行（慣行）に従って私たちの政治活動を監督します。ガバナンス委員会はこれを毎年見直しています。こちらをご覧ください： investor.pseg.com/サステナビリティ/ガバナンスの概要/default.aspx。このプラクティスには、従業員と政府関係者や機関との交流、政治的貢献や支出、政治家と関係のある候補者やサプライヤーの雇用に関するガイダンスが含まれています。この慣行には、私たちの政治活動が適用される法的要件だけでなく、当社の高い倫理観にも従うことを保証するために、いくつかの統制が組み込まれています。

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コーポレートガバナンス — 私たちのガバナンスの優先事項

基準。この点で、当社の統制により、当社は2023年に「トレンドセッター」でトップの評価を得ました CPA-ジックリン企業の政治的開示と説明責任のインデックス。2023年にS＆P 500のうち100社のみが達成しました。

例を挙げると、私たちの業務には、社会福祉団体への企業の拠出に関する管理が含まれています（501 (c) (4)）。そのような団体へのすべての企業の貢献は、コーポレートシチズンシップ担当上級副社長、副社長、法務顧問の承認を得て、そのような寄付が評判やビジネス上の不当な悪影響をもたらさないことを確認するためにしっかりとした審査を受ける必要があります。250,000ドルを超える501（c）（4）寄付を承認してから1営業日以内に、コーポレートシチズンシップ担当上級副社長は、寄付の根拠とその目的を含め、承認をガバナンス委員会に通知する必要があります。250,000ドル未満の寄付については、次回の定例会議でガバナンス委員会に通知されます。

透明な政治献金

私たちは毎年、候補者、業界団体、その他の政治的および社会的福祉団体への企業の貢献を含むレポートを発行しています。業界団体に関しては、年間総支払い額が50,000ドル以上の事業者団体に、PSEGから受け取った会費または支払いのうち、PSEGが直接行った場合は内国歳入法（IRC）のセクション162（e）（1）（B）では控除できなかったであろう支出または拠出金の部分を特定するようお願いします。レポートはこちらから入手できます： investor.pseg.com/サステナビリティ/ガバナンスの概要/default.aspx

従業員、役員、取締役に期待すること

私たちは、誠実さ、誠実さ、最高の倫理基準を重視する企業文化が長年確立しており、すべての人に私たちの行動基準を遵守することを求めています。監査担当上級副社長、企業リスク・コンプライアンス担当上級副社長は、監査委員会の監督下で行動基準を管理する全体的な責任を負っています。

行動基準は、当社のウェブサイトに掲載されています。 corporate.pseg.com/ aboutpseg/リーダーシップとガバナンス/行動基準

私たちの行動基準：

私たちは、資格のあるすべての従業員に、行動基準に関する研修を毎年修了することを義務付けています。

私たちはウェブサイトに掲載することを約束します：

2023年には、行動基準に対するいかなる免除も認めませんでした。

以下に説明する当社の行動基準、コンプライアンスプログラム、関係者取引慣行、利益相反慣行は、個人的および事業的行為に関する明確な方針と手続きを定めています。私たちの文書化された管理慣行では、あらゆる設備投資には PSEG以外の当社の取締役または役員が取締役または執行役員を務める法人またはその関連会社は、取締役会の承認を受ける必要があります。これらは、関係者との取引の審査、承認、または承認に関する当社の唯一の書面による方針と手続きです。

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コーポレートガバナンス — 特定の関係および関連者との取引

特定の関係と関係者との取引

ガバナンス委員会によって管理されている当社の関連人取引慣行に基づき、取締役および執行役員は、潜在的な関係者取引をすべて報告しなければなりません。

当社の関連人取引実務上、関係者取引には、PSEGが参加し、関係する金額が120,000ドルを超え、「関係者」が直接的または間接的な利害関係を持っている、または持つ予定の取引が含まれます。PSEGの関係者は、取締役（取締役候補者を含む）、執行役員、PSEGの議決権有価証券の5％以上を受益的に所有する株主、およびこれらの個人の近親者で構成されます。

ガバナンス委員会は各取引の事実と状況を検討し、PSEGとその株主の最善の利益になると判断した関係者取引を承認または承認します。ガバナンス委員会の検討事項には以下が含まれます：

PSEGの取締役会長兼社長兼最高経営責任者であるラルフ・A・ラロッサの兄弟であるクリストファー・ラロッサは、PSE&Gの従業員であり、PSE&Gから報酬を受け取っています。2023年、クリストファー・ラロッサは規制方針と手続きの地区マネージャーを務め、現在も務めています。2023年にクリストファー・ラロッサに支払われたおおよその報酬総額は、同等の資格と責任を持ち、会社で同様の役職に就いた従業員に設定された範囲内でした（給与 $121,300-$242,600プラスインセンティブ報酬（給与の20％を目標としています）。また、同じような立場にある他のすべての従業員が利用できる健康と福祉の給付も受けました。彼の報酬は、同様の役職を持つ従業員に適用される当社の報酬慣行に従って決定されました。ラルフ・A・ラロッサは、兄の仕事の監督やレビューについて直接責任を負わず、また兄の報酬やその他の雇用条件に影響を与えたりしませんでした。

ガバナンス委員会は上記の取引を検討し、それがPSEGとその株主にとって最善の利益になると判断しました。この委任勧誘状の開示要件を満たす関係者との取引は他にありません。

利益相反

コーポレートガバナンス原則では、取締役が利益相反に遭遇した場合、または潜在的な利益相反を検討するために、取締役がガバナンス委員会に通知しなければならないと規定されています。私たちの行動基準はすべての従業員と取締役に適用され、個人の利益がPSEGの利益と対立したり、矛盾したりする可能性がある状況を対象としています。このような状況は、倫理コンプライアンス局に報告する必要があります。倫理コンプライアンス局は、調査を実施したり、適切と思われる措置を講じたりすることがあります。同様に、PSEGのサプライヤー行動規範は、会社のために業務を行うサプライヤーにも適用され、サプライヤーは、実際の利益相反または疑わしい利益相反を自社の経営陣とそのPSEG担当者、および/またはPSEG倫理コンプライアンス局に速やかに開示することを義務付けています。

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セキュリティ所有権表

取締役、経営陣および特定の受益者の担保所有権

次の表は、2024年2月16日現在の、指名された執行役員、現在の取締役および候補者、およびすべての執行役員および取締役による当社の普通株式の受益所有権に関する情報を示しています。この表には、2024年2月16日現在、当社の普通株式の5％以上の受益者であることがわかっている個人またはグループの株式の受益所有権も表示されています。各所有者がSECに提出したスケジュール13Gによると、これらの有価証券は取得され、通常の業務で保有されており、会社の支配権を変更したり影響を与えたりすることを目的としたものではありません。