証券 および取引委員会

 

 

ワシントン DC 20549です

 

 

フォーム 6-K

 

 

規則13a-16および15d-16に従って、外国の民間発行者の を報告してください

1934年の 証券取引法

 

 

にとって2024年2月20日

 

 

インターコンチネンタルホテルズグループ PLC

(登録者の 名)

 

 

1 ウィンザーダイヤル、アーサーロード、ウィンザー、SL4 1RS、イギリス 王国

(主要行政機関の住所 )

 

 

登録者がフォーム20-Fまたはフォーム40-Fのどちらで年次 レポートを提出するか、提出する予定であるかを にチェックマークを付けてください。

 

 

フォーム 20-F フォーム 40-F

 

 

 

別紙 インデックス

 

99.1	最終 2024年2月20日付けの結果

展示物 いいえ：99.1

 

 

 

 

 

インターコンチネンタルホテルズグループ PLC

2023年12月31日までの通期業績

 

2024年2月20日

 

	2023	20221	% の変更		基礎となります2% 変更
レポート対象セグメント2:
収益2	$2,164m	$1,843m	+17%		+19%
手数料ビジネスからの収入2	$1,672m	$1,434m	+17%		+17%
営業利益2	$1,019m	$828m	+23%		+25%
手数料マージン2	59.3%	55.9%	+3.4% ポイント
調整後EPS2	375.7¢	282.3¢	+33%
グループの結果:
総収入	$4,624m	$3,892m	+19%
営業利益	$1,066m	$628m	+70%
ベーシックEPS	443.8¢	207.2¢	+114%
1株当たりの配当総額	152.3¢	138.4¢	+10%
純負債2	$2,272m	$1,851m	+23%

1。IFRS第17号「保険契約」の採用に向けて を再提示しました（財務諸表の の注記1を参照）。

 

取引と収益

● 好調な 取引：グローバルRevPAR2は前年比 +16.1％増加（第4四半期+7.6％）、グローバルRevPARは2019年（第4四半期+ 12.7％）に対して10.9％増加

● 南北アメリカ 会計年度RevPARは前年比7.0％増加（第4四半期は1.5％）、EMEAAは23.7％（第4四半期は7.0％）、 グレーターチャイナは71.7％（第4四半期は72.0％）増加しました。これは、 2022年にまだ実施されていた旅行制限のレベル が異なっていたことを反映しています

● 1日の平均宿泊料金は、2022年に比べて5％上昇し、2019年に比べて13％上昇しました。稼働率は 2022年と比較して6％ポイント上昇し、2019年に比べてわずか（1）％ポイント低くなっています

● の合計 総収益2は316億ドル、2022年と比較して23％増加、2019年と比較して13％増加

システムサイズとパイプライン

● システムの総増加率 +5.3%、 の正味システムサイズの増加率 +3.8%

● オープンしました 客室数は47.9万室（ホテル275軒）、前年比16％増（例イベロスター）; グローバル エステート 946,000室（ホテル6,363軒）

● 署名済み 79.2万室（ホテル556軒）、+26% （例イベロスター）; グローバル パイプライン 297,000室（2,016ホテル）、前年比+ 5.5％

● 第4四半期は、19.2万室（117ホテル）をオープンし、28.3万室（194ホテル）を契約しました。これは過去最高の四半期の1つです

マージンと利益

● 手数料 マージン2は、 59.3％で、EMEAAと大中華圏での取引の回復により、3.4％ポイント上昇しました

● 報告対象セグメント2の 営業利益は、+23% 増の10億1900万ドルでした。これには1300万ドルの通貨不利な影響が含まれています

● が報告した 営業利益は10億6600万ドルで、これにはシステム ファンドと償還対象からの1900万ドルの利益（2022年：1億500万ドルの損失）と2,800万ドルの特別利益（2022年：純特別費用9,500万ドル）が含まれます

キャッシュフローと純負債

● 営業活動による純現金は8億9300万ドル（2022年：6億6,600万ドル）で、 調整後のフリーキャッシュフロー2は 8億9,100万ドル（2022年：5億6500万ドル）、後者は 調整後利益の 129% の転換に相当します2（2022年： 111％）

● 純負債が4億2100万ドル増加したのは、調整後のフリーキャッシュフローが好調だったこと、 が10億ドルの株主還元をもたらしたこと、および1億500万ドルの純為替への悪影響が反映されています

● 調整後の EBITDA2は、10億8,600万ドル、2022年と比較して21％増加。純負債：調整後EBITDA比率は 2.1倍です

株主還元

● 2023年の7億5000万ドルの自社株買いプログラムの完了 、および2億4500万ドルの普通配当の支払い

● 最終的な 配当は104.0セントで、2022年と比較して10％増加しました。その結果、年間の 配当総額は152.3セントになりました

● 新しい 8億ドルの買い戻しプログラムが開始されました。通常の 配当と合わせると、 2024年には 株主に10億ドル以上を還元すると予想されています

中長期的に将来の価値創造を推進するための明確な枠組み

● RevPARの とシステムサイズの拡大を組み合わせて、手数料の マージンが100〜150bps増加しても、手数料収入の は、中長期 期間の平均で年間平均で1桁増加しています

● 100% 調整後利益を調整後フリーキャッシュフローに転換、 成長を最適化するための事業への投資の支援、 経常配当の持続可能な成長と余剰資本の返済

● 12-15% 調整後EPS複合年間成長率（継続的な自社株買いの仮定 を含む）

、IHGホテルズ＆リゾーツの最高経営責任者、 エリー・マールーフは次のように述べています。

「7月にIHGのグループCEOに就任できたことを光栄に思います。素晴らしい成果を上げてくれた私たちのチームに感謝します。 旅行需要はすべての市場で好調で、RevPARは昨年の と比較して16％増加し、2019年のパンデミック前のピークを11％上回りました。 を当社の企業力と効率的な運用モデルと合わせると、報告対象セグメントからの 利益は 23% 増加し、初めて10億ドルを超え、調整後EPSは33％増加しました。本日、 はさらに8億ドルの自社株買いプログラムを発表します。 と普通配当を合わせると、2024年には10億ドル以上が 株主に還元されると予想されています。

 

好調な取引実績と財務実績に加えて、 は引き続きポートフォリオを拡大し、ブランドのグローバルフットプリントを拡大しました。私たち は2023年に275軒のホテルをオープンし、その2倍以上、 556軒のホテルをパイプラインに投入しました。 イベロスターホテルがIHGのシステムに加わった影響を調整すると、第4 四半期の開業件数は前年同期比で 27% 増加し、契約件数は 50% 増加しました。 は、開発活動が過去最大の四半期の1つとなりました。

 

 

将来を見据えて、進化した戦略的優先事項と明確な計画 により、IHGホテルズ＆リゾーツはゲストとオーナーに選ばれるホテル 企業としてさらに強化されます。旅行業界には 魅力的で長期的な需要の原動力があります。当社の ブランドポートフォリオとエンタープライズプラットフォームの強さは、 RevPARとシステムサイズの拡大を引き続き後押しします。当社の規模とコスト の基本効率と合わせると、手数料マージンはさらに拡大します。IHGの の強力なキャッシュジェネレーションは、成長イニシアチブへの投資を支援します。 は、自社買い戻しなどを通じて、経常配当と余剰資本の定期的な利回り（ ）を持続的に増加させています。株主に長期的に持続可能な価値を生み出し、従業員、 のホテルオーナー、地域社会に利益をもたらす、IHGにとって の重要な成長の次の章になることを楽しみにしています。」

 

 

詳細については、以下にお問い合わせください。

 

投資家 関係:スチュアート フォード (+44 (0) 7823 828 739); アレクサンダー・ミレンコビッチ (+44 (0) 7469 905 720);

ジョー シンプソン (+44 (0) 7976 862 072)

 

メディア リレーションズ: ニール・メイドメント (+44 (0) 7970 668 250); マイク・ウォード (+44 (0) 7795 257 407)

 

 

 

アナリストや機関投資家向けのプレゼンテーション：

IHGの2023年の業績を取り上げる、 最高経営責任者のエリー・マールーフと最高財務責任者のマイケル・グローバーによる録画済みのウェブキャストは、本日午前7時（ロンドン時間）、2024年2月20日午前7時（ロンドン時間） から視聴できます。www.ihgplc.com/en/investors/結果とプレゼンテーションでご覧いただけます。

 

戦略的優先事項に関するIHGの最新情報について、ライブWebキャスト、 、質疑応答セッションを本日遅くに 午後 1:30（ロンドン時間）に開催します。エリー・マールーフとマイケル・グローバーが、他の上級管理職の同僚と一緒に のプレゼンテーションを行います。このイベントには には、https://limecrane.com/reg/ihg/ir/ または からwww.ihgplc.com/en/investors/results-and-presentations経由で直接アクセスできます。 この通期業績発表の内容には、戦略的 の優先事項に関するIHGの最新情報に関する の重要な背景情報がすべて含まれていますが、 はこれ以上の発表はありません。

 

質問したいアナリストや機関投資家は、Q&A 機能について以下のダイヤルイン情報を使用してください。

 

英国のフリーダイヤル：0800 048 7798。米国のフリーダイヤル：800 579 2543です。その他の インターナショナル：(+1) 785 424 1789。カンファレンスID: IHG。

 

戦略的優先事項に関する最新情報のアーカイブ版は、24時間以内に入手可能になる予定で、引き続きご覧いただけます。 には www.ihgplc.com/en/investors/results-and-Presentations からアクセスできます。

 

ウェブサイト:

リリース全文と補足データは、2024年2月20日の午前7時（ロンドン時間）から ウェブサイトでご覧いただけます。ウェブ のアドレスは www.ihgplc.com/en/investors/リザルト・アンド・プレゼンテーションズです。

 

IHGホテルズ＆リゾーツについて：

IHGホテルズ＆リゾーツ[ロング:IHG、 ニューヨーク証券取引所:IHG (ADR)]は、 が善良なおもてなしを提供することを目的としたグローバルなホスピタリティ企業です。

 

19のホテルブランドと、世界 最大級のホテルロイヤルティプログラムの1つであるIHG One Rewardsを擁するIHGは、100か国以上で6,300軒以上のオープンホテルを構え、2,000を超える施設の開発パイプラインを展開しています。

 

- ラグジュアリー＆ライフスタイル：シックス センシズホテルズリゾーツスパ、リージェント ホテルズ＆リゾーツ、インターコンチネンタル ホテルズ＆リゾーツ、ビネット コレクション、キンプトン ホテル＆レストラン、ホテル インディゴ

- プレミアム:voco ホテル、HUALUXE ホテルズ＆リゾーツ、クラウン プラザホテルズ＆リゾーツ、EVEN ホテル

- 必需品：ホリデー インエクスプレス、ホリデー インホテルズ＆リゾーツ、ガーナー ホテル、avid ホテル

-スイート：アトウェル スイート、ステイブリッジ スイート、ホリデー インクラブバケーション、キャンドルウッド スイート

- 限定パートナー：イベロスター ビーチフロントリゾーツ

 

インターコンチネンタルホテルズグループ PLCはグループの持株会社 で、イングランドとウェールズで設立され、登録されています。 世界中のIHGのホテルや企業 オフィスでは、約345,000人が働いています。

 

ホテル 、予約、IHG One Rewardsの詳細については、オンラインでお問い合わせください。 IHG One Rewardsアプリをダウンロードするには、Apple アプリまたはGoogle Playストアにアクセスしてください。

 

最新のニュースについては、ニュースルームにアクセスして、 はLinkedInでフォローしてください。

 

将来の見通しに関する記述に関する注意事項：

この発表には、米国法（1934年証券 取引法のセクション21E）などで定義されている などの将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの の将来の見通しに関する記述は、 が歴史的または現在の事実だけに関係しているわけではないことで識別できます。将来の見通しに関する記述 では、「期待」、「目標」、「期待」、 「推定」、「意図」、「計画」、「目標」、「信じる」などの言葉や、 同様の意味の言葉がよく使われます。これらの記述は、インターコンチネンタルホテルズグループPLCの経営陣 が、過去の の傾向、現在の状況、予想される将来の発展、および適切と思われるその他の 要因に対する経験と認識に照らして行った仮定と 評価に基づいています。 の将来の見通しに関する記述は、その性質上、本質的に予測的で投機的なものであり、リスクと不確実性を伴います。 には、実際の結果や展開が、 の将来の見通しに関する記述で表明されている、または暗示されているものと大きく異なる原因となる可能性のある要因がいくつかあります。 事業と財務結果に影響を与える可能性のある主な要因は、現在のインターコンチネンタルホテルズグループPLCの 年次報告書の 年次報告書の「リスク 要因」セクションと、米国証券 および取引委員会に提出されたフォーム20-Fに記載されています。

 

 

2023年のシステム規模とパイプラインの進捗状況の概要

 

2023年の開業と契約は、IHGの強力な ブランドポートフォリオと、ホテルオーナーに提供する全体的なエンタープライズプラットフォーム、そして当社が事業を展開する市場の長期的な魅力が反映されています。

 

● グローバル システムは、2023年12月31日時点で946,000室（6,363のホテル）、中規模セグメント全体で 66％、高級品と 高級品で 34% の重み付けとなっています

● 総客室数 の伸びは5.3％増加し、47.9万室（275のホテル）がオープンしました。これは、IHGのシステムに追加された イベロスターホテルを除外するように調整すると、 が前年比で16％増加したことを意味します。同じ基準で、第4四半期は19.2万室（117のホテル） がオープンし、前年比で +27％増加しました。

● の客室数（76のホテル）のうち の撤去率（削除率）は -1.5% で、過去の基礎平均率 と一致しています。

● 正味の システムサイズの増加は 3.8%、または 2023年の のオープンを除くと+3.2％

● 署名済み 79.2k室（556ホテル）、 イベロスターを除くと前年比で 26% 増加。同様に、第4四半期も前年度より 50% 増加し、28.3万室（194ホテル）が署名しました

● Signings mixにより、パイプラインはミッドスケールセグメントで 52%、高級セグメントでは 48% となり、今後数年間で はよりバランスの取れたシステムミックスと手数料の流れを推進するでしょう

● コンバージョン は堅調に伸びており、開業の 39%、契約の 36% を占めています （両方ともイベロスターを除く）。コンバージョン契約は2023年（2022年：96年）には191軒に、新築契約件数は359軒（2022年： 323軒）に増加しました

● グローバル の29万7,000室（2,016ホテル）のグローバル パイプライン。現在の システムサイズの 31% を占め、5.5% の増加です

● 世界のパイプラインの 40% を超える が建設中で、大体前年度と 並んでいます

 

 

システムとパイプラインの2023年の動きと の合計クロージングポジション（部屋）の概要：

 

 

 

	システム					パイプライン
	オープニング	の削除	ネット	合計	YOY%	署名	合計
グループ	47,919	(13,343)	34,576	946,203	+3.8%	79,220	296,954
アメリカ大陸	10,405	(6,307)	4,098	519,594	+0.8%	28,297	109,164
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	21,174	(3,571)	17,603	247,267	+7.7%	24,787	82,226
グレーター 中国	16,340	(3,465)	12,875	179,342	+7.7%	26,136	105,564

 

 

 

 

 

 

地域の実績レビューでは、 システムとパイプラインの地域別の詳細、ブランド別、 所有タイプ別の詳細な分析を行います。

 

 

戦略的優先事項に関する最新情報

 

将来の成長を促進する能力をさらに強化するために、2023年に、野心、 の戦略的柱、成長行動など、戦略の重要な要素を進化させました。

 

これらの変更は、最近 年間に行った投資に基づいています。この投資では、ポートフォリオを11ブランドから19ブランドに拡大し、企業を大幅に強化しました。これには、 、リニューアルされたIHG One リワードのロイヤリティプログラム、 の刷新されたマスターブランド、新しいパートナーシップ、強化されたウェブと モバイルオファーが含まれます。また、 の人々に投資し、より持続可能なホテルを提供し、地域社会にプラスの変化をもたらすための 明日への旅に出ることも含まれます。

 

True Hospitality for Good（真のホスピタリティ・フォー・グッド）という私たちの目標は、今も のブランドと文化の中心であり、そのため変わりません。しかし、組織としての私たちの野心 は、成長加速の中心となるもの、つまり のお客様とオーナーに選ばれるホテル企業になることに重点を置くように簡素化されました。私たちの戦略に反して を実行するために、4つの柱を進化させてきました。

 

● 成長への絶え間ない注力 は、価値の高い市場や の成長市場でブランドを拡大するための的を絞ったアプローチを浸透させます。

● ブランドゲスト とオーナーの愛は、 回毎に両方のグループに配信するという私たちの明確な意図を示しています。

● Leading Commercial Engineは、 の商業的成功を促進し、ゲスト、 オーナー、ホテルチームに最大の違いをもたらすテクノロジーとツールに投資することの重要性を認識しています。

● 人、地域社会、地球のための ケア は、2030年の明日への旅 の目標と歩調を合わせています。

 

 

私たちの戦略的柱は、私たちが築き上げてきたものの の限界を押し広げ、持続可能で責任ある方法で私たちの可能性を 実現するために、さらに速く、さらに速くなるように設計されています。 長期的には、規律ある実行により、当社の戦略はすべての利害関係者に の価値を生み出し、キャッシュフロー と利益を増やします。これは事業に再投資して株主に還元できます。これは、IHGが成長 アルゴリズムと投資事例にどのように貢献しているかを反映しています。

 

 

 

 

2023年の戦略的および運営上のハイライト

 

成長への絶え間ない注力

 

● 新しい ミッドスケールコンバージョンブランドが立ち上げられました。私たちの の新しいガーナーブランドは、2023年9月に米国でフランチャイズ準備が整い、年末までに最初の7件の契約と2回の オープンを急速に達成しました。また、 ブランドを他の市場にも急速に拡大し、2024年2月からメキシコ での開発準備が整い、今年日本で コンバージョンが見込まれる最初の合意にすでに達しています。IHGは、ガーナーの成長 ポテンシャルが今後10年間で500軒以上のホテル、今後20年間で1,000軒のホテルにまで及ぶと予想しています。

● 他の 新しいブランドは順調に進んでいます。 近年立ち上げられた、または買収した他の7つのブランド （リージェント、シックスセンシズ、キンプトン、ビネットコレクション、voco、avid、 アトウェルスイーツ）は、現在システム規模の 5% ですが、 パイプラインの16％を占めています。 2023年には、これら7つのブランドで141軒のホテルが契約しましたが、前年には78軒でした。私たちは引き続き を評価しています。既存ブランドを新しい 市場に導入し、新しいブランドをポートフォリオに追加することで、 はIHGの成長を加速できると考えています。

● 私たちの 老舗ブランドは成長を続けています。インターコンチネンタル、ホテルインディゴ、フアルクス、クラウンプラザ、EVEN、 ホリデイ・イン、ホリデイ・インエクスプレス、ステイブリッジスイート、キャンドルウッド スイートの各 には、現在のシステム サイズの少なくとも20％を占めるパイプラインがあります。すべての ブランドを現代的で関連性のあるものに保つための継続的な投資への取り組みは、 インターコンチネンタルホテルズ＆リゾーツのグローバルブランド進化の開始、新しいマーケティングキャンペーン、 革新的なフォーマットの開発などの イニシアチブに反映されました。たとえば、 キーあたりのコストを大幅に削減する EVEN のビルドタイプへの の変更や、スイート ブランド向けのより柔軟なフォーマットが含まれます。

● コンバージョン が記録的なレベルに達しています。2023年のホテル の契約には、合計で約200件がIHGブランドへのコンバージョンであり、2022年には2倍になり、年間にオープンしたコンバージョン施設は100件を超えました。したがって、コンバージョン を合わせると、2023年のサインとオープニング を合わせたアクティビティの 37% を占めました。

● ラグジュアリー とライフスタイルは特に急速に成長しています。主要セグメントあたりの手数料がこれほど高額な 6つのIHGブランドは、IHGのシステム規模（509施設、129,000室）の14％を占め、 パイプラインの22％（357施設、65,000室）を占めるようになりました。これは、5年前の約2倍の規模です。ラグジュアリー＆ライフスタイル は年間の契約件数の 23% を占め、契約件数は前年比で 33% 増加しました。ラグジュアリー＆ライフスタイル開発案件の2件に1件に にブランドレジデンスの要素が含まれるようになりました。これにより、 システムの成長と手数料収入がさらに加速します。

● さらに 国際展開を。私たち はすでに100か国以上に拠点を置いており、その を活かして、2023年には31軒のホテルがオープンしました。これらは特定のIHGブランドにとって の新しい国でデビューしたことを意味します。また、オープンホテルが46軒、パイプラインホテルが49軒あるインド 、パイプラインホテルが43軒、パイプラインホテルが39軒あるサウジアラビア、最近 オープンホテルが700軒を超え、 パイプラインにさらに500軒がオープンしているグレーターチャイナなど、最も急速に成長している市場の一部で プレゼンスを拡大しています。南北アメリカ地域では、カナダ、メキシコ、ラテンアメリカ、 カリブ海地域にサービスを提供する 開発能力を強化した結果、これらの市場全体で51件のホテル契約があり、これは南北アメリカ地域の契約総数の20％を占め、これらの 市場での前年の契約件数（ Iberostarを除く）の2倍以上でした。

● 滞在中の 需要を捉えています。 パンデミック後の回復のさまざまな段階を反映して、2023年の第4四半期までに、当社の世界の収益実績は3種類の滞在機会すべてで2019年のレベルを上回りました。 2023年通年のレジャー収益は2019年より +33% 上回り（客室泊数が 13%、 +17%）、ビジネスは +3%（客室泊数が -2%、宿泊料金が 5% 増加） を上回りました。グループはまだ-5％（客室泊数-7％、税率+ 3％） でしたが、最終四半期はプラスに転じ、グループの帳簿上の収益 は前年比で +17% 増加しています。RevPARのさらなる進展が見込まれるという見通し を裏付けるように、2024年1月1日の時点で計上されていた世界の総収益は、前年同期比 より+ 16％増加しました。

 

ゲストやオーナーが気に入るブランド

 

● ドライビング 全体的なゲスト満足度。グローバル の「Guest Love」スコアは2023年にさらに上昇傾向にあり、 同業他社に対する当社の優れたパフォーマンスを測定するゲスト 満足度指数（GSI）は、4年ぶりの高値を維持し続けました。 へのサポートは、あらゆる段階の品質と一貫性を強化し、ゲスト体験の 要素を強化することが、好まれる の顧客からの選択とオーナー様への高いリターンを成功させるために最も重要です。

● ブランド 共鳴キャンペーン。私たちの マスターブランド戦略は、IHGホテルズ＆リゾーツをより多くの か所に配置することで、認知度を高め、ブランド の好感度を高めることです。「Guest How You Guest」というグローバルマーケティング キャンペーンは、主要なユーザー層を対象にIHGの魅力を高めるために、市場、チャネル、イベントをまたいでリーチを拡大しました。これを ターゲットを絞った地域プロモーションと個別のブランドマーケティング キャンペーンでこれを支えました。これには、ホリデイ・インエクスプレス、 インターコンチネンタル向けの新しいグローバルキャンペーンや、ホテル インディゴ向けの史上最大のグローバルキャンペーンが含まれます。

● ブランドに関する のさらなるアップデート。これらの には、インターコンチネンタルの業績と成長を促進するための活気に満ちた新しいサービス文化 のためのプログラムの展開、米国とカナダのホリデイ・イン向けのアップグレードされた朝食サービス による人件費の合理化、地域での成長をさらに加速させるためのグレーターチャイナ の朝食サービスの改善とデザインの一新などが含まれていました。

 

 

 

● 設計と建設、 運用、改修におけるオーナーのコスト削減を絶え間なく追求しています。Avid/Candlewood Suitesのデュアル ブランドなど、2023年の最新の フォーマットの進化により、キーあたりのコストはさらに7〜9％削減されました。中華圏の のホリデイ・インとホリデイ・イン・エクスプレスの客室内デザイン の標準化により、13～ 18% の節約が達成されました。私たちのF&B 購入プログラムは、4,000以上のホテルを対象としており、2023年にはさらに323のホテルが加わり、最大15％の節約につながりました。私たちのグループ 購買組織契約は現在100,000以上の品目を対象としており、 とより広範なホテル購入サービスが6つの市場で実施されています。 これらは、開業や の改修をスピードアップするためのエンドツーエンドのサポートを提供し、さまざまな商品 やサービスのカテゴリで最大30％の節約を実現し、貨物や物流などの などの新しい分野への拡大を続けています。

主要な商用エンジン

 

● オーナーに提供される 企業への貢献を増やしています。IHGが管理するチャネルと ソースを通じて予約された客室収益の の割合は、3年前の 72% からほぼ 80% に増加しています。それ は、付加価値、テクノロジープラットフォーム全体にわたる当社の商用 エンジンの成功、販売と 流通チャネルの成功を示す重要な指標です。ホテルのオーナーに、より価値のある 収益をより低い購入コストで提供することは、当社のエンタープライズ システムの魅力と実証済みの成功にとって最も重要です。

● ロイヤリティ への参加はますます強くなっています。IHG ワン・リワーズの会員数は1億3000万人以上に成長しました。前年の途中で の変革が行われた後、2023年は入学者数が過去最高の 年となり、前年比で50％、2019年の水準では24％増加しました。特典 泊数も前年比で約20％、2019年の水準で40％増加しました。 は会員のエンゲージメントが強く、特に低稼働期間での需要増加に役立つリワードナイトのダイナミックな 価格設定により、オーナー様の リターンの増加につながりました。 ロイヤルティの浸透率が高まり、2023年には全世界の客室泊数の 55% 以上を 会員が占めるようになりました。ロイヤルティ会員は、非会員よりもホテルでの滞在費が約 20% 多く、直接予約する可能性が約 倍高くなっています。IHG One Rewardsは、2023年に 7つのフレディアワードを受賞しました。これは、旅行ロイヤルティ業界において会員が作成した アワードで、 年に並外れた進歩を遂げたことを反映しています。

● 共同ブランドの クレジットカードは、ロイヤルティへの貢献と の収益をさらに高めています。 ロイヤルティプログラムの再開と並行して米国のカード商品が更新された後、新規アカウントのアクティベーションは 非常に堅調に増加し続け、2023年には前年比で60％以上、 は2019年の水準で80％以上増加しました。また、カード平均支出額は、前年比と2019年比の両方で、 パーセントで引き続き2桁増加しています。

● デジタル チャンネルが先導しています。2023年末までに、オープンホテルの 92% をカバーするブランドウェブサイト を再設計し、リニューアルしました。現在、IHGモバイルアプリやその他のモバイル チャネルは全デジタル予約の 58% を占めており、IHGのダイレクトデジタル予約チャネル全体で が急速に増加していることから、 エンタープライズシステム全体の客室収益総額の 25% を占めるようになりました。アプリのダウンロード数は前年比で 60% 増加し、収益は 38% 増加しました。グレーターチャイナでは、IHG WeChatチャネルの更新により、コンバージョン率が前年比で 8% 増加し、チャネルは の収益をほぼ2倍に増やしました。

● IHGのゲスト 予約システム（GRS）は、選択肢と の価値を最大化します。部屋のサイズや眺めなど、ユニークな客室属性の のアップセルは、年間6,000以上のホテルで利用できるようになりました。 がデジタル予約チャネルでアップセルを選択したゲストは、エッセンシャルブランドと スイートブランド全体で1泊あたりの平均客室収益が18ドル、ラグジュアリー＆ライフスタイルブランド全体で40ドル増加しました。また、GRS 機能では、再設計された予約 フローの一環として、飲食クレジット、ラウンジへのアクセス、追加の客室内ウェルカムアメニティ、駐車場など、ゲスト滞在 特典のより効果的な相互販売が可能になります。このライブを実施しているホテルの場合、コンバージョン率は対象となるゲストの約 2% で、予約 あたりの増加収益は、エッセンシャルブランドとスイートブランドで平均31ドル、ラグジュアリー ＆ライフスタイルブランドで平均90ドルです。

● 新しい収益 管理システム（RMS）は、オーナー の返品をさらに改善します。 クラス最高のプラットフォームを提供することに引き続き注力しているIHGのRMSでは、強化された収益管理サービスの一環として、最先端のデータサイエンスと 予測ツールを組み込んだ 新しいクラウドベースのプラットフォームを採用して、オーナーに高度な洞察と推奨事項 を提供しています。 すでにパイロット段階にあり、2024年には約4,000のホテル、2025年には残りのホテルを対象としています。さらに の重要なプラットフォーム開発として、所有者にとってさらに の価値を高めるために、 の次世代プロパティマネジメントシステム（PMS）の作業も今年開始されます。 プロパティをクラウドベースで一元的に表示することで、 の機能を迅速かつ効率よく展開できるようになります。

● ゲストとオーナーの双方のためにIHGの規模とスキルを活用した テクノロジーのさらなる強化。人工 知能（AI）は、デジタルコンシェルジュの「チャットボット」サービスに、より直感的なゲストエクスペリエンス を提供しています。AI 機能の向上とIHGの規模投資により、 のエンドツーエンドの顧客セルフサービスは、2023年には前年の と比較してすでに53％増加しています。この傾向は今後も続く可能性があります は、 オーナーの費用対効果と効果を高め、ゲスト の満足度を高めるだけでなく、 オーナーの費用対効果も高まります。

● パートナーシップを通じて の商用エンジンを活用しています。 では、引き続きイベロスター・ビーチフロント・リゾーツブランドと 施設をシステムに統合しています。これにより、 オールインクルーシブリゾートオファーが強化されるだけでなく、 ロイヤルティプログラムの規模、IHGの主要なテクノロジープラットフォーム、 流通チャネル管理も活用されています。2023年に、イベロスターの宿泊施設がIHG ダイレクトチャネルで完全に予約可能になり、IHG One Rewardsのロイヤルティポイントが の獲得と交換の両方が可能になるという重要な マイルストーンを達成しました。統合の進展 とそのメリットは、IHGの商用 エンジンの価値を実証する将来の 独占パートナーシップの基礎を築いています。

 

私たちの人々、地域社会、そして地球を大切にしてください

 

私たちは、誰もが成長できる の多様な文化を擁護しています。 2023年に、スキル構築、キャリア開発の促進、ベストプラクティスの推進のための新しいゲートウェイであるIHG大学を立ち上げました。 はすでに複数のデジタルラーニング賞を受賞しています。世界的に、副社長以上のリーダーの は女性です。私たち は、フォーブスがIHGを女性にとって世界のトップ 企業の1つに認めたことを嬉しく思います。また、 米国で「親にとって働きがいのある会社」として正式に認定されたこと、また の「女性にとって働きがいのある会社」100社にも選ばれたことを誇りに思っています。私たちのリーダーの 22% は は人種/民族的に多様で、16の国籍を代表しています。 IHGは、フィナンシャル・タイムズ・ヨーロッパのダイバーシティ・リーダーズ 2024で、850社の企業中2位にランクされています。当社の従業員リソースグループ（ERG）は大幅に成長し、現在では29の支部 に4,000人以上のメンバーと同盟者がおり、さまざまな職場の多様性を推進しています。 の継続的な進歩を反映して、2023年の調査では 全体の従業員エンゲージメントは 87% で、前年に比べて +1% 向上しました。これもまた が「キンセントリック・グローバル・ベスト・エンプロイヤー」に認定されました。 のインクルージョン・インデックス指標から、10人中9人の従業員がIHG にはインクルーシブな文化があると考えています。

 

 

● 世界中のコミュニティの3,000万人の の生活を改善しています。この の目標は、当社の10年間の責任ある事業計画の一部であり、私たちは が技能訓練、 災害救援、食糧貧困への取り組みという3つの分野を通じてプラスの影響を与えることに重点を置いています。2023年、IHG Academyを通じて、世界中の3万人以上の参加者が 貴重な雇用とライフスキルを身につけました。このプログラムは急速に拡大し、若者に実務経験、インターンシップ、 見習い、無料のオンライン学習などのメリットがあります。IHGは2023年に15件の救援活動を支援し、世界中のさまざまな人道援助パートナー と協力して、彼らの重要な救援と復興活動を支援しました。私たちはより多くのローカルフードシェア パートナーシップを結んで活動を拡大しました。グローバル・フードバンキング・ネットワークへの支援は、2023年には約50か国を対象とし、39,000人以上の同僚 が地元の コミュニティを支援するために121,000時間以上にわたってボランティア活動を行いました。

● のエネルギー使用量と二酸化炭素排出量の削減。科学に基づいた私たちの 2030年の目標は、フランチャイズホテル のエネルギー消費と燃料・エネルギー関連活動（FERA）からのスコープ1と2の温室効果ガス（GHG）排出量（ ）とスコープ3の重要な排出源を2019年の基準年度から絶対46％削減することです。 2023年には、 の稼働率の回復と不動産の規模の拡大により前年比で増加しましたが、私たち は2019年から占有部屋あたりの 二酸化炭素排出量を3.8％削減し、ベースラインに対して絶対的に 削減することで、エネルギー効率を推進し続けました。ブランド基準の更新により、 では、新しい照明制御、占有感知 サーモスタット、ヒートポンプなど、より多くの省エネ対策（ECM）をホテル の要件に統合しています。米国の多くの 州のホテル向けに、再生可能エネルギーソリューションの の提供範囲を拡大し続けました。また、年間を通じて、 の炭素とエネルギーの目標達成を支援するために、主に 新築ホテルの運用炭素に焦点を当てた低炭素ホテルプログラムの開発を続けました。このプログラムは 2024年に開始する予定です。

 

 

見通し：魅力的な長期的成長ドライバー

 

ホテル業界の需要特性は、構造的 の成長と回復力の両方を示しています

 

● 業界の収益は、2000年から2023年までの24年間のうち19年間で、 世界経済の成長率を上回りました。 のCAGRは+ 4.4％でした（GDPのCAGRは+ 2.9％）。 パンデミック以前は、10年連続で業界の収益 の伸びが世界経済の成長を上回っていました。

● 業界はこれまで、特に重要なビジネストラベルや、IHGが 存在感を示しているアッパーミッドスケールなどのチェーンスケールでは、 景気低迷期でも比較的回復力を示してきました。パンデミックの間も、 必須旅行のレベルが持続し、その後 が急速に回復しました。

● 一部の地域の 地政学的リスクと経済見通しは課題と不確実性を示していますが、 の雇用、消費者貯蓄、事業活動レベルなどの現在の状況は、 業界の成長を支えています。

● 調査と消費者調査 は、 の裁量支出による相対的な回復力と旅行の優先順位付けと、実質処分 の収入と家計貯蓄の指標の継続的な強さを示しています。ビジネス調査によると、 は企業の旅行予算を増やし、旅行活動は引き続きパンデミック前のレベルに戻ると予想しています。また、ハイブリッドで 柔軟な働き方をサポートするために、 がホテルの利用を増やす可能性があることも示されています。

● 現在の需要回復の力強さを反映して、オックスフォード・エコノミクスによると、世界のホテルの客室泊数 の消費量は、2023年にはすでに2019年の水準を上回っていると推定されています。彼らは、2033年までの長期的な 成長率をCAGRが+4.0％と予測しています。米国市場だけでも、 は、この期間に23億泊から30億泊に2.7％のCAGR増加が見込まれ、中国は +4.2％のCAGRでさらに速いと予想されています。

● 短期的な成長は、多くの国におけるパンデミック後の完全回復の最後の 段階、出張や グループ、会議、イベントの稼働率のさらなる回復、 国際線キャパシティの完全な回復、需要の増加による客室料金の値上げのさらなる可能性 など、多くの追い風を巻き起こすと予想されます、 短期間の純新規供給の制限、および継続的なインフレ。

 

ホテルの追加供給の必要性は、依然として業界の特徴です

 

● STRによると、 2013年から2023年までの10年間、世界のホテル客室純供給の伸びは 2.4% で、米国では 1.1% でした。STRの の米国産業の純供給の伸びに関する最近の予測では、これにより は2023年の0.3％から2024年には0.8％に改善し、2027年までの年間に が年間1.4％から1.9％の間で増加すると予測されています。

● 直近の 年間、新型コロナウイルスの影響で新築ホテルの完成や開業が困難でした。業界の開発活動も、建設作業員 と資材のコストと入手可能性の影響を受け、続いてマクロ経済の見通しと金利 金利の上昇が不動産 融資の可用性とコストに影響を与えました。

● 長期的には、 資金調達と建設費の正常化に伴う業界のRevPARの成長に加えて、増加する 人口と増加する中産階級の需要を満たし、ビジネスと 商業を促進し、 で身体的に交流し、新しい体験を求めて旅行したいという本来の欲求を満たすために、さらに新しい ホテルの供給が依然として必要です。

● 世界をリードするホテル ブランドは、 の市場シェアを獲得するという長期的な傾向が続くと予想されます。開発者が新たに追加する の供給が減っている時期には、既存の部屋在庫からのRevPARの伸びは より強くなると予想され、大手ブランド企業も のコンバージョン機会を加速してユニット成長 のパフォーマンスを向上させることができます。

 

 

の見通し：IHGは成長と株主の 価値を高めるという強い立場にあります

 

IHGは、以下を通じて の成長と株主価値を牽引してきた確固たる実績が今後も続くと考えています。

 

● Asset 軽い、手数料ベースの、主にフランチャイズ化されたモデルで、需要（RevPAR）と新規供給 （システム成長）の両方で長期的な構造的 成長特性を持つ業界への参入障壁が高い。 2019年までの10年間に、新型コロナウイルスによって引き起こされた一時的な混乱に先立ち、 が成長をつかむことに成功したことを反映して、 は以下を実現しました。

o RevPARの年間平均成長率 +3.9% 、そして

o +3.2% 正味システムサイズの年間平均増加率。

● チェーンスケール と地理的多様化。 の回復力のある大規模市場セグメントと高成長市場セグメントが混在するリスクがあります。

● 市場をリードするブランドを含む、投資の行き届いた ポートフォリオと、ホテルオーナーがIHGの規模、 の流通チャネル、最先端のテクノロジー、ロイヤルティプログラムを活用するためのエンタープライズプラットフォーム。

● 6,300軒以上のホテルから成る既存の システムは、長期的かつ持続可能なRevPARの拡大を通じて料金収入を増やします。

● さらに2,000軒以上のホテルを対象とした パイプラインの拡大により、システム規模は数年にわたって 増加する見込みです。

● 効率的な コストベース。これを 活用してマージンを増やしながら、将来の の成長をサポートするために適切な投資を行った実績があり、料金収入がホテルの収益に主に 連動するモデルの恩恵を受けています。これを反映して、2019年までの10年間にわたって、IHGは次のことを実現しました。

o 約130bps の手数料マージンの年間平均改善率、

o 調整後EPSの +11.4% CAGRです。

● 堅調な キャッシュ創出。これにより、当社のブランドや 企業プラットフォームにさらに投資して成長を最適化し、持続的に増加する 配当に資金を提供し、余剰資金を株主に還元することができます。これを反映して、 IHGは次のことを実現しました：

o > 100% 調整後の収益を調整後のフリーキャッシュ フローに転換し、

o 2019年までの普通配当では CAGRが11.0％上昇し、2021年末に 配当金の支払いを再開した後は、それ以降はCAGRが10％上昇し、 と

o 過去2年間、余剰資本 を通じて買い戻された株式の5〜6％ が、自社株買い プログラムを通じて株主に還元されています。

 

この実績を基に、IHGは2023年に次のことを達成しました。

● RevPAR は、2019年の水準を上回り、2022年を大きく上回りました。これは、その 年の取引に対する新型コロナウイルスの影響の残存からすると、低い基準でした。

● 正味の システムサイズは +3.8% 増加し、過去の長期的な 平均を上回っています。

● 基礎となる 手数料収益 1 は 17.5% 増加し、 は+17.5% 増加し、基礎となる手数料営業利益1は +24.6%;

● 手数料 の事業コストベースは、基礎となる約5％ のインフレを反映して、+ 8.5％増加しました。また、イベロスターの統合 コストやガーナーの立ち上げなど、成長イニシアチブを支えるコスト投資 の強化も相まって。

● 手数料 マージン1は、前年比340bps増加して59.3％になりました（2019年は、 がIFRS17を採用する前に 54.1% と報告しました）。

● 報告対象セグメント1からの営業 利益は、前年比で23％増加 、調整後EPS1は、前年比で10億1900万ドルと375.7セント増加し、2019年に比べてそれぞれ18％増加、 は24％増加しています。

● 129% 調整後収益の調整後フリーキャッシュフローへの転換。 と

● 通常の 配当支払いと自社株買いプログラムを通じて、年間10億ドルを株主に還元したこと。これは、2023年初頭のIHGの時価総額100億ドル（83億ポンド）の 10％に相当します。

 

将来を見据えて、IHGの成長目標と将来の 株主価値創造の原動力には以下が含まれます。

● RevPARの成長と の正味システム規模の拡大の組み合わせにより、 中長期にわたって 年間平均で手数料収入が増加したパーセンテージは、1桁台前後です。

● 営業レバレッジによる中長期間の手数料マージンの年間平均100-150bps 向上。

● ~ 100% 調整後収益を調整後のフリーキャッシュ フローに転換します。

● 経常配当を持続的に 増やしています。

● 通常の自社株買いプログラムなどを通じて、 の追加資本を株主に還元することで、EPSの成長をさらに促進します。 と

● 上記の の組み合わせと、継続的な自社株買いの仮定を含めて、調整後EPSが中長期的に年平均で+12〜15％の複合成長を遂げる機会 。

 

IHGの料金総収入の伸びは、RevPARの の増加と当社の正味システム規模の拡大の組み合わせによるものです。手数料 の総収益の伸びは、手数料ビジネスのコストベースにおける通常の の増加率よりも速く成長すると予想されます。この の運用レバレッジのプラスにより、中長期的には、 の手数料マージンが年間平均100〜150bps向上する可能性があります。 その他の要因には、フランチャイズに占める割合の増加や、中華圏などの市場における規模 の効率性の向上など、時間の経過に伴う構造的変化があります。

 

オペレーショナルレバレッジによる手数料マージンの増加に加えて、IHG は長期的に手数料マージン を増やすためのさらなる機会を積極的に模索しています。これらには、継続的なコストベース の効率性と有効性に関する取り組み、 共同ブランドのクレジットカードサービスによるさらなる成長の促進を含む、 付随的な手数料ストリームの拡大が含まれます。

 

1。非GAAP指標の定義 は、「主要業績 指標と非GAAP指標の使用」セクションにあり、これらの指標と財務諸表の 内の最も直接的に比較可能な項目との調整 も記載されています。

 

 

資本配分：普通配当を増やし、買い戻しを通じて 余剰資本を回収します

 

IHGのアセットライト型ビジネスモデルは、 サイクルを通じて高いキャッシュジェネレーションを実現しており、ブランドへの投資と エンタープライズプラットフォームの強化を可能にしています。私たちは、効率的で保守的な貸借対照表の維持を目指しながら、事業が適切に 投資されるように、資本 配分に対して規律あるアプローチをとっています。

 

事業 によって生み出された現金の使用に関するIHGの見方は変わりません。長期的な株主価値創造を促進する の成長を最適化するために事業への投資を確保し、 は持続可能な方法で増加する配当に資金を供給し、余剰資本 を株主に還元し、レバレッジ比率を純負債の2.5〜3.0倍の範囲で目標としています。 の投資適格信用格付けを維持するためにEBITDAを調整しました。

 

IHGは通常、中間支払いの約3分の1の加重配当を、最終支払いの3分の2の加重配当を支払います。2022年の配当総額 は138.4セントでした。2023年の中間配当金は が 10% 増の48.3セントでした。最終配当 を 10% 増の104.0セントに提案すると、2023年の 152.3セントの配当総額は 10% 増加することになります。配当落ち日は2024年4月4日木曜日の で、基準日は2024年4月5日金曜日です。 2024年5月3日金曜日の年次総会での株主の承認を条件として、 配当金は2024年5月14日火曜日に支払われます。

 

2022年、5億ドルの自社株買いプログラムにより、会社の議決権の総数 が5.0％減少しました。2023年、7億5000万ドルのプログラム は余剰資本をさらに還元し、1,060万株 を1株あたり平均55.88ポンドで買い戻し、 の議決権をさらに 6.1% 削減しました。このプログラムを の普通配当支払いと合わせて、2023年に 株主に10億ドルを還元しました。これは、2023年初頭のIHGの時価総額100億ドル（83億ポンド）の10％、2024年2月19日のIHGの直近の 時価総額164億ドル（131億ポンド）の6.1％に相当します。

 

新しい自社株買いプログラムがすぐに開始され、 は2024年の間に8億ドルの収益を上げることを目標としています。2023年に 収益性がさらに向上し、堅調なキャッシュ創出が達成されたため、IHGの純負債と調整後EBITDAの比率は2023年12月31日時点で2.1倍に減少しました。2023年の調整後EBITDA1が10億8600万ドルだったので、さらに8億ドルの余剰資本を株主に還元するこの新しい買い戻しプログラムにより、プロフォーマ レバレッジは0.7倍から2.8倍に増加します。将来的には、 2024年のEBITDAとキャッシュ創出の増加に対するアナリストのコンセンサス予想を踏まえると、年末のレバレッジは、目標範囲の下限である の2.5〜3.0倍程度になると予想されます。

 

取締役会は、成長を促進する投資 計画を支援し、持続的に増加する普通の 配当に資金を提供し、余剰資本を 株主に定期的に還元するために、IHGのビジネスモデルが引き続き堅調に生産能力を生み出すことを期待しています。

 

  1。非GAAP指標の定義 は、「主要業績 指標と非GAAP指標の使用」セクションにあり、これらの指標と財務諸表の 内の最も直接的に比較可能な項目との調整 も記載されています。

 

 

財務実績の概要

 

損益計算書の概要

 

		12月31日に終了した12か月間
		2023	2022	%
		$m	$mを再提示しました	の変更
収益
アメリカ大陸		1,105	1,005	10.0
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域		677	552	22.6
グレーター 中国		161	87	85.1
セントラル		221	199	11.1
		____	____	____
報告対象セグメントからの収益 b		2,164	1,843	17.4
システム ファンドと補てん可能な収入		2,460	2,049	20.1
		_____	_____	_____
合計 収入		4,624	3,892	18.8
営業利益
アメリカ大陸		815	761	7.1
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域		215	152	41.4
グレーター 中国		96	23	317.4
セントラル		(107)	(108)	(0.9)
		_____	_____	_____
報告対象セグメントからの 営業利益b		1,019	828	23.1
は次のように分析されます：
無料のビジネス		992	805	23.2
所有、リース、マネージドリース		29	19	52.6
保険活動		(2)	4	NMc
システム ファンドと返金可能な結果		19	(105)	NMc
		____	____	____
特別項目控除前の営業 利益		1,038	723	43.6
営業 特別アイテム		28	(95)	NMc
		____	____	____
営業利益		1,066	628	69.7
正味の 金融費用		(52)	(96)	(45.8)
は次のように分析されます：
調整後の支払利息b		(131)	(122)	7.4
システムファンドの利息		44	16	175.0
外国為替利益		35	10	250.0
公正価値（損失）/条件付購入 対価による利益		(4)	8	NMc
		____	____	____
税引前利益		1,010	540	87.0
税金		(260)	(164)	58.5
として分析すると、
調整後の税金b		(253)	(194)	30.4
システムファンドに起因する税金		(3)	-	NMc
為替差益に対する税金		3	4	(25.0)
例外的な商品に対する税金		(7)	26	NMc
		____	____	____
今年の利益		750	376	99.5
調整後の 収益d		635	511	24.3
ベーシック 加重平均普通株式数（百万）		169	181	(6.6)
		____	____	____
普通株式1株当たりの利益
	ベーシック	443.8¢	207.2¢	114.2
	調整されましたb	375.7¢	282.3¢	33.1
1株当たりの配当金		152.3¢	138.4¢	10.0
USドルから英ポンドへの平均 の為替レート		$1: £0.80	$1: £0.81	(1.2)

 

 

a. IFRS第17号「保険契約」を採用し、 システムファンドと償還対象を組み合わせるために を再提示しました（「新しい会計基準と のその他の表示上の変更」を参照）。

b. 非GAAP指標の定義 は、これらの 指標と 財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整とともに、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションにあります。

c. パーセンテージ の変化は意味がないとみなされます。たとえば、直近の期間のプラスの残高 が、前の期間の のマイナス残高またはゼロ残高に匹敵する場合などです。

d. 調整後 収益は、調整後1株当たり利益（非GAAP 指標）の範囲内で使用されます。

                                                                                                                                         

収益

 

取引は、2022年の比較期間の 旅行が新型コロナウイルスの オミクロン株の影響を受けたため、2023年の第1四半期に大幅に改善しました。4月以降、前年に政府が義務付けた旅行制限 が緩和されたため、比較は その後厳しくなりました。アメリカ大陸とEMEAA のレジャー需要は、企業およびグループ の予約の改善に支えられ、引き続き堅調に推移しました。中華圏は大幅に回復し、第3四半期には RevParaがパンデミック前の水準を上回りました。これは、南北アメリカと ヨーロッパが2022年に達成したものです。第4四半期までに、1日の平均料金 はパンデミック前の最高値を15％上回り、稼働率は2019年の1％以内で回復しました。

 

グループと同等のRevPARは、第1四半期に前年同期比で33.0％、第2四半期に17.1％、第3四半期に10.5％、 第4四半期に7.6％、通年で16.1％向上しました。 を2019年のパンデミック前の水準と比較すると、グループ同等の RevPARは、第1四半期に6.8％、第2四半期に9.9％、第3四半期に12.8％、第4四半期に12.7％増加し、通年は2019年より10.9％増加しました。

 

収益のもう1つの主要な推進力である正味システムサイズは、前年比3.8％ 増加して946,203室になりました。

 

総収益は7億3,200万ドル（18.8％）増加して46億2400万ドルになりました。これには、システムファンドと償還可能な収益が4億1,400万ドル増加したことが含まれます。報告対象セグメントからの収益 は、取引条件の改善により、 が3億2100万ドル（17.4％）増加して2,164万ドルになりました。基礎となる収益は 増加して2,164万ドルになり、基礎となる手数料収入は 増加して2億4900万ドルになりました。所有、リース、管理リースの収益は 7700万ドル増加しました。

 

営業利益とマージン

 

の営業利益は、6億2800万ドルから10億6600万ドルに4億3800万ドル増加しました。これには、営業例外項目が2022年の9,500万ドルの請求額から2023年には2,800万ドルの収益に1億2300万ドル増加したこと、 が報告したシステムファンドと償還可能な結果が 2022年の1億500万ドルの損失から1億2,400万ドルに増加したことが含まれます 2023年には1900万ドルの利益を上げました。

 

報告対象セグメントからの営業利益は 増加して1億1900万ドルになり、手数料事業の営業利益 は1億8,700万ドル（23.2％）増加して9億9200万ドルになりました。これは、 取引の改善により、インセンティブ管理手数料が6,500万ドル増加して1億6800万ドルになったためです。所有、リース、管理リースの営業利益は、 が1900万ドルから2900万ドルに増加しました。基礎となる営業利益は、 が2億1000万ドル（24.6%）増加して10億1900万ドルになりました。

 

の手数料マージンは、取引の 改善の恩恵を受けて、 が前年比3.4％増の59.3％になりました。

 

2022年の為替レートを2023年の為替レートで再計算すると、 が2022年の数値を2023年の為替レートで再計算すると、 の報告対象セグメントの営業利益に200万ドルの影響がありましたが、2022年のレートを2023年の数値に適用した場合、 は報告対象 セグメントサの営業利益に1,300万ドルのマイナスの影響を及ぼしました。

 

2024年1月の平均為替レートが2023年を通じて存在していたら、報告対象の セグメントaからの2023年の営業利益は400万ドル低かったでしょう。

 

システムファンドと返金可能な結果

 

当グループは、マーケティング、予約、グループのロイヤルティ プログラムであるIHG One Rewardsなど、特定の利用目的 を対象に、ホテルオーナーから現金 査定額を徴収・管理するためのシステム基金を運営しています。システムファンドは、第三者の 共同ブランド契約に基づくロイヤルティポイントの売却による 収益からも恩恵を受けます。この基金は、長期的にIHGに の黒字や赤字をもたらすことはできませんが、 IHGシステム内のホテルの収益を増やすことを目的として、 IHGシステム内のホテルの利益のために管理されています。

 

IHG One Rewardsプログラムの成長により、 の評価は会員が ポイントを獲得するとホテルから前払いされますが、毎年、システムファンドの で計上される金額よりも多くの収益が繰り延されます。これにより、繰延収益残高が増えるにつれて、システム ファンドの会計上の損失が毎年発生する可能性がありますが、これは必ずしもファンドのキャッシュポジションとグループの 投資能力を反映しているわけではありません。

 

払い戻し可能な収益は、管理施設およびフランチャイズ施設に代わって に発生した費用の払い戻しであり、 は主に、IHGが雇用主である管理施設の給与費用に関連しています。IHGは、発生した費用 に基づいて償還可能な費用を、追加マークアップなしで記録しているため、この収益および関連費用 は 年間の営業利益または純利益に影響を与えません。

 

2023年12月31日までの1年間で、システムファンドと払い戻し可能な の収益は4億1100万ドル（20.1％）増加して24億6000万ドルになりました。これは、 の旅行需要の継続的な好調と、昨年上半期のリニューアル以来 IHG Oneリワードプログラムの好調な業績に牽引されています。

 

報告されたシステムファンドと償還対象の結果は、主に収益に対する旅行需要の継続的な好調により、1億500万ドルの損失から1900万ドル の利益に改善しました。これは主に、収益を促進するチャネルと 活動への 投資の増加によって一部相殺されました。

 

 

 

 

 a。非GAAP指標の定義 は、これらの 指標と 財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整とともに、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションにあります。

 

 

 

特別商品の営業中

 

2,800万ドルの営業例外項目は、ホテルの公正価値の上昇による インターコンチネンタル・ニューヨーク・バークレイズのアソシエイトからの1,800万ドルの利益で構成されています。 は、2022年に計上された1,800万ドルの負債と、グループの 保険会社からの売掛金に関連するその他の 営業利益の取り消しにつながりました Covid-19による特定の所有、 リース、マネージドリースホテルの事業中断ポリシーに基づいています。例外項目に関するさらに 情報は、 グループ財務諸表の注記5に記載されています。

 

 

 

純金融費用

 

純金融費用は、3,500万ドル ドルの為替差益を含め、9,600万ドルから5200万ドルに減少しました。調整後利息、 は、例外的な財務費用と外国為替 損益を除外し、システム ファンドに帰属する利息を加算したもので、900万ドル増加して1億3,100万ドルの費用になりました。 調整後利息の増加は、主に基本金利の引き上げにより システムファンドに帰属する利息が2,800万ドル増加したことによるもので、 の金融収益が1700万ドル増加したことにより相殺されました。

 

金融費用には、固定金利債務である公債の利息 費用の総額7800万ドル（2022年：8200万ドル）が含まれます。リース負債の支払利息 は2900万ドル（2022年：2900万ドル）でした。

 

 

条件付購入 対価による公正価値の損益

 

リージェントの買収時に条件付購入の対価が発生しました。400万ドルの純損失（2022年：800万ドルの利益）は、主に 米国社債金利の不利な動きによるものです。2023年12月31日現在の 偶発購入対価負債総額は6,900万ドル（2022年12月31日：6,500万ドル）です。

 

税制

 

2023年の調整後の税率 は28％（2022年：27％）でした。特別項目 への課税は合計700万ドル（2022年：2,600万ドルの控除）で、営業中の例外品目による の税務上の影響に関するものです。 2023年に支払われた税金は合計2億4300万ドル（2022年：2億1100万ドル）でした。tax の詳細については、グループ財務諸表の注記6に記載されています。

 

 

1株当たり利益

 

グループの普通株式1株あたりの基本利益は443.8セント（2022年： 207.2¢）です。調整後の通常の 株1株あたりの利益は、 が93.4セント増加して375.7セントになりました。

 

 

配当と株主還元

取締役会は、2023年の に対して104.0セントの最終配当を提案しています。これは2022年に比べて 10% の増加です。2023年10月に48.3セントの中間配当 が支払われた場合、 年の配当総額は152.3セントとなり、10％の増加となります。 配当落ち日は2024年4月4日木曜日で、基準日 は2024年4月5日金曜日です。普通株式1株あたりのペンス 英ポンド建ての配当額は、2024年4月22日から始まる3営業日の市場為替レート の平均に基づいて計算され、2024年4月25日木曜日に発表されます。2024年5月3日金曜日の年次総会での 株主の承認を条件として、配当金 は2024年5月14日火曜日に支払われます。配当再投資計画 （「DRIP」）は、エクイニティ・ファイナンシャル・サービス・リミテッドが提供しています。 DRIPにより、会社の株主は、現金の 配当金を会社の株式の購入に使用することを選択できます。 に関する詳細情報は www.shareview.co.uk/info/drip にあります。

 

2023年の配当金支払いにより、IHGの 株主に2億5000万ドル近くが還元されました。2023年12月29日に が終了した7億5000万ドルの自社株買いプログラムを通じて、追加の余剰資本が 株主に返還されました。これにより、1株あたり平均55.88ポンドで10,643,334株が買い戻され、会社の議決権の総数 が 6.1% 減少しました。

 

取締役会は、2024年に にさらに8億ドルを株主に還元するためのさらなる自社株買いプログラムを発表しました。

 

 

 a。非GAAP指標の定義 は、これらの 指標と 財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整とともに、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションにあります。

 

 

 

キャッシュフロー、運転資本、純負債、 流動性の概要

 

 

調整後EBITDA和解	12月31日に終了した12か月間
		2023	2022
		$m	$m
営業活動によるキャッシュフロー		1,219	961
特別項目に関連するキャッシュフロー		29	43
金融資産の減損取り消し/（損失）		1	(5)
営業利益に対するその他の現金以外の調整		(60)	(61)
システムファンドと返金可能な結果		(19)	105
システムファンドの減価償却と減価償却		(83)	(86)
システムファンドの結果に対するその他の現金以外の調整		(23)	(24)
運転資本とその他の調整		(79)	(101)
資本支出：契約取得費用（重要な のお金）、 返済額を差し引いた金額		101	64
		________	_____
調整後EBITデータ		1,086	896
		____	___

 

 

 

 

キャッシュフローの概要	12月31日に終了した12か月間
	2023	2022	$m
	$m	$m	の変更
調整後EBITDAa	1,086	896	190
運転資本 とその他の調整	79	101
減損 （逆転）/金融資産の損失	(1)	5
営業利益に対するその他の 非現金調整	60	61
システム ファンドと返金可能な結果	19	(105)
システムファンドの結果に対する 非現金 の調整	106	110
資本 支出：契約締結費用（礼金）、 返済額の の返済額を差し引いたもの	(101)	(64)
資本支出 ：メンテナンス	(38)	(44)
特別項目に関連するキャッシュ フロー	(29)	(43)
正味利息 支払いました	(83)	(104)
税金 が支払われました	(243)	(211)
リース料の 主な 要素	(28)	(36)
従業員株式信託による自己株式の の購入	(8)	(1)
	____	____	____
調整後のフリーキャッシュフローa	819	565	254
資本 支出：リサイクル可能な総投資額	(61)	(15)
資本 支出：システムファンドの総資本投資額	(46)	(35)
処分 と返済（その他の金融資産を含む）	8	16
取引費用を含む の株式の買い戻し	(790)	(482)
株主に支払われる配当	(245)	(233)
非支配持分に支払われる配当	(3)	-
	____	____	____
その他の純負債控除前の純キャッシュフローa) ムーブメント	(318)	(184)	(134)
リース返済の バックプリンシパル要素を追加します	28	36
両替 およびその他の現金以外の調整	(131)	178
	____	____	____
(純負債の増加) /減少a	(421)	30	(451)
純負債年の初めの の	(1,851)	(1,881)
純負債 年の終わりに	(2,272)	(1,851)	(421)
	______	______	____

 

 

 

 

営業活動によるキャッシュフロー

2023年12月31日に終了した年度の営業活動によるキャッシュフローは 12億1900万ドルで、前年比2億5800万ドル増加しました。主に は営業利益の増加を反映しています。

 

営業活動によるキャッシュフローは、 グループの利息や税金の支払い、資本支出、通常の 配当金の支払い、および追加の資本還元の資金調達に使用される主な資金源です。

 

 

 

調整後のフリーキャッシュフロー

 

調整後のフリーキャッシュフローは 、流入額は8億1,900万ドルで、前年比2億5400万ドル増加しました。 調整後EBITDAAは1億9000万ドル増加し、システムファンドと償還対象業績は、取引の好調により 1億2400万ドル増加しました。支払われた純利息は2,100万ドル 減少しました。これは主に、受け取った利息が1,400万ドル増加したためです。これらの は、2,200万ドルの運転資本およびその他の 調整によるキャッシュインフロー、3700万ドルの返済を差し引いた契約取得（主要な ）費用の増加、および3,200万ドルの税金の支払い増加によって一部相殺されました。運転資本やその他の調整には、主に ロイヤルティプログラムによる繰延収益に関連する キャッシュインフローのうち1億2300万ドルが含まれます。年間2,900万ドル の特別現金費用には、商事訴訟や紛争に関連する支払いが含まれます。前年度の には、ロシアでの事業停止費用も含まれていました。

 

 

純資本支出と総資本支出

 

純資本支出は 1億5,700万ドル（2022年：5900万ドル）で、総資本支出は 2億5300万ドル（2022年：1億6100万ドル）でした。総資本支出には、 1億4600万ドルの維持資本支出と礼金、総額6,100万ドルのリサイクル可能な 投資、および4600万ドルのシステムファンド資本投資が含まれていました。純資本 支出には、他の金融資産からの800万ドルの収益からの相殺、700万ドルのキーマネー返済、8,100万ドルのシステムファンド減価償却と 償却が含まれます。

 

 

純負債

 

純負債は、2022年12月31日時点の18億5,100万ドルから2023年12月31日時点の22億7200万ドルに4億2100万ドル増加しました。年間を通じて、普通配当 と自社株買いプログラムに関連して10億3500万ドルの支払いがありました。純負債の変動には、グループの英ポンド債負債の換算 による1億500万ドルの純為替不利な影響と、その他の非現金 の調整による2,600万ドルの純為替への悪影響が含まれます。

 

貸借対照表

 

	2023	2022
	$m	$m
のれんの とその他の無形資産	1,099	1,144
その他の 非流動資産	1,585	1,394
現金 と現金同等物	1,322	976
その他の 現在の資産	807	702
	_______	______
総資産	4,813	4,216
ローン とその他の借入金	(3,166)	(2,396)
その他 現在の負債	(1,591)	(1,489)
その他 非流動負債	(2,002)	(1,939)
	________	_________
負債総額	(6,759)	(5,824)
	________	________
純負債	(1,946)	(1,608)

 

純負債

2023年12月のグループの純負債は19億4600万ドル（2022年12月31日時点で16億800万ドル ）でした。会計基準によると、 グループの内部開発ブランドはグループの 貸借対照表には記録されません。また、資産が少ないビジネスモデルでは、収益の源となる 不動産のほとんどは所有されていません。これは がグループの外部 資金調達能力やグループの配当能力に影響を与えません。

 

のれんやその他の無形資産

のれんおよびその他の無形資産は合計10億9900万ドルです。これは、ソフトウェア資産の償却 により、前年比で ドル減少しました。グッドウィルとブランドの純帳簿価額は、2023年12月31日時点で7億7,500万ドル（2022年12月31日時点で7億7400万ドル）です。 ブランドは、キンプトン、リージェント、シックス センシズの買収に関連しています。 の強いブランド認知度と評判、そして経営陣の が成長への継続的な投資に取り組んでいることを考えると、彼らはそれぞれ無期限の人生を送っていると考えられています。Goodwillと ブランドは現金生成単位（CGU）に割り当てられ、 年に一度、減損検査を受けます。CGUの回収可能額が 帳簿価額を超えているため、 2023年には減損は認められませんでした。今年の動きは、為替レート のレートによるものです。

 

無形資産の残りの残高は、主に ソフトウェア（2億9,700万ドル）に関するものです。

 

a。非GAAP指標の定義 は、これらの 指標と 財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整とともに、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションにあります。

 

運転資本

の売掛金は、2022年12月31日時点の4億9300万ドルから8億8000万ドルに8,700万ドル増加しました。これは主に、2022年の第4四半期と比較して2023年の第4四半期の取引が改善されたためです。現在の取引およびその他の の買掛金は1,400万ドル増加しました。これは主に、2023年に1,300万ドルの繰延対価が非流動買掛金から移行されたためです。ロイヤリティ プログラムに関連する将来の 交換可能なポイント残高の増加により、繰延収益は1億2400万ドル増加しました。

 

 

流動性の源

2023年12月31日現在、グループの総流動性は25億7200万ドル （2022年12月31日：22億2400万ドル）で、13億5000万ドルの未払いの銀行ファシリティと12億222万ドルの現金および現金同等物（ 当座貸越と制限付現金を差し引いたもの）で構成されています。2022年12月からの 流動性総額の3億4800万ドルの変化は、主に6億5,700万ドルの新規発行による 社債の新規発行によるもので、その他の純現金流出額の3億1,800万ドルによって相殺されました。

 

2023年11月、グループは6億ユーロの4.375％の債券 を発行しました。これは2029年11月に返済可能です。通貨スワップは、収益と の利息フローを米ドルに交換するために、債券が発行されたのと同時に に取引されました。通貨スワップにより、債券負債 は6億5,700万ドルに固定され、半年ごとに支払われる利息は 5.97% に固定されます。

 

グループは現在、3,122万ドルの英ポンド債とユーロ債を発行しています。債券は2024年10月（5億ユーロ）、2025年8月（3億ポンド）、2026年8月（3億5000万ポンド）、2027年5月（5億ユーロ）、2028年10月（4億ポンド）、2029年11月（6億ユーロ）に満期を迎えます。ユーロ債には通貨スワップがあり、 は2024年10月の債券を4億5400万ポンド、2027年5月の債券は4億3,600万ポンド、2029年11月の債券は6億5,700万ドルに固定されています。グループ は現在、 S&PのBBBとムーディーズのBaa2のシニア無担保長期信用格付けを受けています。

 

グループはさらに、13億5000万ドルのシンジケート銀行 リボルビング・クレジット・ファシリティ（RCF）によって資金提供されています。その年の間に1年間の延長オプション が行使され、施設は現在2028年に満期になります。 貸し手の 裁量により、1年間の延長オプションが残っています。財務規約には、インタレストカバーと レバレッジ率の2つがあります。契約は、直近12か月ごとに の半年と通年でテストされます。利子補償契約では、コヴナントEBITDAとコヴナント利息の 比率が3. 5:1 を超えている必要があり、レバレッジ比率では、コヴナント純負債とコヴナント EBITDAが4. 0:1 未満である必要があります。2023年12月31日の時点で、レバレッジ比率は 2.14、インタレストカバー比率は12.34でした。詳細については、 グループ財務諸表の注記10を参照してください。RCFは、2023年12月31日時点で が抽選されませんでした。

 

当グループは、融資書類に記載されている該当する財務 契約をすべて遵守していますが、近い将来、 のいずれも資金調達に重大な制限を設けることはないと予想されます。

 

利用可能な施設は、グループの現在の流動性 要件を満たすのに十分であるというのが経営陣の意見です。

 

 

追加収益、グローバルシステム規模、パイプライン 分析

 

 

IHGのシステムにおける総収入の内訳

 

総収益は、 グループのブランド全体の強さの尺度です。それ は、フランチャイズホテルからの総客室収益と、マネージドホテルおよび所有、リースホテル、および マネージドリースホテルからの ホテルの総収益で構成され、システムファンドと 費用の払い戻しからの収益は含まれていません。所有、リース、マネージドリース ホテル以外の総収益は、 のようにIHGに帰属する収益ではなく、第三者 が所有するホテルから得られます。

 

 

	12月31日に終了した12か月間
	2023	2022		%
	$億	$億		チェンジ
ブランド別の分析
インターコンチネンタル	5.1	4.0		26.6
キンプトン	1.3	1.2		10.0
ホテルインディゴ	0.9	0.7		28.2
クラウンプラザ	3.7	3.0		23.9
ホリデイ・インエクスプレス	9.2	8.3		11.5
ホリデーイン	6.0	5.1		16.9
ステイブリッジスイーツ	1.2	1.2		6.4
キャンドルウッドスイーツ	0.9	0.8		3.7
その他	3.3	1.5		121.5
	____		____	____
合計	31.6		25.8	22.6
	____		____	____
所有タイプ別に分析します
フランチャイズ（収益 はIHGに帰属しません）	20.0		16.7	19.6
マネージド （IHGに起因しない収益）	11.1		8.7	28.4
所有リース、 リースおよび管理リース （グループ損益計算書に計上された収益 ）	0.5		0.4	18.8
	____		____	____
合計	31.6		25.8	22.6
	____		____	____

 

 

IHGシステムの 総収益は、取引条件の改善と システム内のホテル数の増加により、22.6％（ 固定通貨で23.4％増加）増加して316億ドルになりました。

 

 

 a。主要業績評価指標の定義 は、「主要な 業績指標と非GAAP指標」セクションに記載されています。また、これらの指標と、グループ財務 明細書内の最も直接的に比較可能な 項目との調整も記載されています。

 b. ソース の数値から計算された、前年比 の変動率。

 c. ホリデイ・イン・クラブ・バケーションズが含まれます。

 d. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

 

 

固定為替レート（CER）でのRevParaムーブメント のまとめ

 

 

 

 

	2023年通期対2022年度			2023年通期対2019年度
	RevPAR	ADR	占有率	RevPAR	ADR	占有率
グループ	16.1%	5.1%	6.4% ポイント	10.9%	12.7%	(1.1) %pts
アメリカ大陸	7.0%	4.6%	1.5% ポイント	13.0%	12.8%	0.1% ポイント
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	23.7%	9.8%	7.9% ポイント	15.4%	21.0%	(3.4) %pts
G. 中国	71.7%	18.0%	19.1% ポイント	0.7%	0.6%	0.1% ポイント

 

 

 

	第4四半期 2023年対2022年			2023年第4四半期と2019年との比較
	RevPAR	ADR	占有率	RevPAR	ADR	占有率
グループ	7.6%	2.4%	3.2% ポイント	12.7%	14.7%	(1.2) %pts
アメリカ大陸	1.5%	3.1%	(1.0) %pts	14.0%	14.1%	(0.1) %pts
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	7.0%	3.7%	2.2% ポイント	18.5%	22.4%	(2.4) %pts
G. 中国	72.0%	21.1%	17.6% ポイント	(0.6)%	3.3%	(2.4) %pts

 

 

 

 

 

 

 

CERでのRevParaムーブメント と実際の為替レート（AER）

 

 

 

 

	2023年通期対2022年度			2023年通期対2019年度
	CER (上記と同様)	AER	の違い	CER (上記と同様)	AER	の違い
グループ	16.1%	15.7%	(0.4) %pts	10.9%	8.1%	(2.8) %pts
アメリカ大陸	7.0%	7.1%	0.1% ポイント	13.0%	12.5%	(0.5) %pts
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	23.7%	23.7%	0.0% ポイント	15.4%	7.6%	(7.8) %pts
G. 中国	71.7%	63.9%	(7.8) %pts	0.7%	(1.5)%	(2.2) %pts

 

 

 

	第4四半期 2023年対2022年			2023年第4四半期と2019年との比較
	CER (上記と同様)	AER	の違い	CER (上記と同様)	AER	の違い
グループ	7.6%	8.0%	0.4% ポイント	12.7%	9.1%	(3.6) %pts
アメリカ大陸	1.5%	1.5%	0.0% ポイント	14.0%	13.3%	(0.7) %pts
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	7.0%	8.8%	1.8% ポイント	18.5%	9.3%	(9.2) %pts
G. 中国	72.0%	69.7%	(2.3) %pts	(0.6)%	(2.9)%	(2.3) %pts

 

 

 

 

 

 

 

月刊レブパラ（CER）

 

 

 

 

2023 対 2022	Jan	2月	Mar	4月	五月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
グループ	40.8%	33.5%	27.2%	21.7%	17.0%	13.3%	9.5%	10.4%	11.6%	8.7%	7.2%	6.6%
アメリカ大陸	24.5%	18.3%	13.8%	5.9%	6.9%	4.7%	2.8%	3.9%	5.7%	1.8%	2.4%	0.0%
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	84.0%	71.9%	44.5%	36.7%	24.2%	22.7%	16.1%	16.1%	15.7%	10.1%	5.9%	5.0%
G. 中国	53.3%	54.2%	125.2%	171.4%	106.9%	68.4%	40.5%	38.5%	54.2%	80.8%	59.9%	75.7%

 

 

 

2023 対 2019	Jan	2月	Mar	4月	五月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月
グループ	4.2%	6.7%	9.2%	9.5%	9.3%	10.9%	12.8%	11.1%	14.5%	11.0%	11.0%	16.6%
アメリカ大陸	8.8%	11.0%	13.1%	11.5%	11.8%	13.0%	12.5%	10.9%	18.2%	13.1%	13.1%	16.1%
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域	8.2%	7.7%	13.0%	12.6%	15.6%	16.7%	19.0%	17.0%	16.6%	16.8%	15.5%	23.7%
G. 中国	(16.6)%	(3.8)%	(6.6)%	5.0%	(6.4)%	(0.1)%	14.0%	9.3%	3.3%	(4.5)%	(3.3)%	6.9%

 

 

 a. RevPAR （利用可能な部屋あたりの収益）、ADR（1日の平均レート）、 の稼働率は、2023年12月31日現在の 時点での比較可能性に基づいて比較可能であり、今年と前年の両方で の全月に取引されたホテルも含まれます。これと同じホテルグループ を使用して、2023年と2019年のRevPARのパフォーマンスを比較しています。これらの措置を導き出す際の の原則除外事項は、新規開業、 物件で、大規模な改修や撤去が行われている物件です。RevPARの定義に関する の詳細については、「主要な 業績指標と非GAAP指標」セクションを参照してください。

 

 

 

		ホテル			ルーム
グローバルホテルと部屋数			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	25	6		1,761	395
	リージェント	10	1		3,087	59
	インターコンチネンタル	222	15		73,500	3,694
	ビネットコレクション	11	8		2,283	1,704
	キンプトン	78	2		13,721	413
	ホテルインディゴ	153	10		20,218	1,764
	ヴォーコ	62	17		15,507	5,083
	HUALUXE	20	(1)		5,529	(454)
	クラウンプラザ	408	5		112,232	1,813
	イーブンホテル	26	4		3,931	751
	ホリデイ・インエクスプレス	3,171	80		336,317	9,415
	ホリデーイン	1,202	4		215,910	351
	ガーナー	2	2		158	158
	熱心なホテル	67	8		6,027	674
	アトウェルスイーツ	2	-		186	-
	ステイブリッジスイーツ	325	11		35,320	1,359
	ホリデー・イン・クラブ・バケーションズ	30	2		9,526	704
	キャンドルウッドスイーツ	376	8		33,497	744
	イベロスタービーチフロントリゾーツ	49	16		17,600	5,198
	その他	124	1		39,893	751
		_____	_____		_______	_______
合計		6,363	199		946,203	34,576
		_____	_____		_______	_______
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズDB	5,356	154		680,601	24,170
	マネージド	990	44		261,371	10,394
	所有、リース、マネージドリース	17	1		4,231	12
		_____	_____		_______	______
合計		6,363	199		946,203	34,576
		_____	____		_______	______

 

 a. がvocoにリブランドされるオープンホテル8軒と、ビネット コレクションにリブランドされる予定のオープンホテル5軒が含まれます。

 

 b. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

 

 

		ホテル			ルーム
グローバルパイプライン			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	42	4		3,057	426
	リージェント	11	1		2,442	132
	インターコンチネンタル	100	10		25,271	2,690
	ビネットコレクション	18	11		2,056	1,456
	キンプトン	54	13		10,761	2,318
	ホテルインディゴ	132	13		20,939	1,088
	ヴォーコ	74	35		12,741	2,512
	HUALUXE	25	4		6,343	993
	クラウンプラザ	126	15		32,442	3,492
	イーブンホテル	33	2		5,383	104
	ホリデイ・インエクスプレス	632	15		78,019	1,284
	ホリデーイン	246	17		45,901	1,811
	ガーナー	5	5		332	332
	熱心なホテル	141	(4)		11,577	(808)
	アトウェルスイーツ	41	11		4,124	1,123
	ステイブリッジスイーツ	164	2		18,185	190
	ホリデー・イン・クラブ・バケーションズ	2	1		832	680
	キャンドルウッドスイーツ	151	27		11,957	1,689
	イベロスタービーチフロントリゾーツ	5	(10)		2,240	(3,825)
	その他	14	(15)		2,352	(2,201)
		_____	_____		_______	______
合計		2,016	157		296,954	15,486
		_____	_____		_______	______
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズエダ	1,426	113		174,084	10,773
	マネージド	589	44		122,715	4,713
	所有、リース、マネージドリース	1	-		155	-
		_____	_____		_______	______
合計		2,016	157		296,954	15,486
		_____	_____		_______	______

 

 a. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

 

正味システムサイズは、前年比3.8％増の9万6,200室になりました。 イベロスター・ビーチフロント・リゾーツブランドの客室数は12.4万室（33ホテル）でしたが、前年は49.4万室（269ホテル）でしたが、年間を通して47.9,000室（275ホテル）がオープンしました。2023年には、 室 (76ホテル) がIHGシステムから退出しましたが、2022年には、ロシアでの事業停止の一環として 室 (28ホテル) が6,500室 (28ホテル) だったのに対し、2022年には18.1万室 (96ホテル) でした。1.5％の削除率は で、過去の基礎となる平均と一致していました。

 

2023年末の時点で、世界のパイプラインは合計297.0万室 （2,016ホテル）で、開室や終了よりも の契約数が155万室（157ホテル）増加しました。IHGパイプライン は、契約が締結され、 の適切な料金が支払われたホテルを表します。

 

今年は79.2万室（556のホテル）が署名されましたが、前年の にはイベロスタービーチフロントリゾーツブランドの18.5万室（48ホテル）が含まれていた8万3千室（467ホテル）でした。2023年の 契約には、ホリデー インブランドファミリー向けの3万1千室（220ホテル）、シックスセンシズブランド の0.8,000室（13ホテル）、新しく立ち上げたブランド ガーナーの一部としての5万室（7ホテル）が含まれていました。コンバージョン（イベロスターを除く）は、2023年の の契約の 36% を占めました。

 

 

地域のパフォーマンスレビュー、システムサイズ、パイプライン 分析

 

 

 

アメリカ大陸				12月31日に終了した12か月間
アメリカの結果
				2023		2022	%
				$m		$m	の変更
報告対象セグメントからの収益
		料金 ビジネス		957		879	8.9
		所有リース、 リースおよび管理リース		148		126	17.5
				____		____	____
				1,105		1,005	10.0
				____		____	____
報告対象セグメントからの営業利益a
		料金 ビジネス		787		741	6.2
		所有リース、 リースおよび管理リース		28		20	40.0
				____		____	____
				815		761	7.1
営業 特別アイテム				27		(46)	NMb
				____		____	____
営業利益				842		715	17.8
				____		____	____
アメリカ大陸に匹敵するRevPAR前年の の動き						12か月が終了しました 2023年12月31日
料金 ビジネス
	インターコンチネンタル				12.0%
	キンプトン				8.9%
	ホテル インディゴ				4.9%
	クラウン プラザ				11.2%
	イーブン ホテル				8.5%
	ホリデー インエクスプレス				6.4%
	ホリデー イン				7.2%
	デイビッド ホテル				8.6%
	ステイブリッジ スイート				6.1%
	キャンドルウッド スイート				2.4%
	すべての ブランド				7.0%
所有リース、 リースおよび管理リース
	すべての ブランド				16.8%

 

同等のRevParaは、 が2022年と比較して7.0％増加（2019年比で13.0％増加）し、稼働率は68.2％上昇し、 + 1.5％ポイント上昇し、料金は4.6％上昇しました。 2022年の第1四半期の取引では、Covid-19のオミクロン株 の影響で旅行量が影響を受け、その後 4月以降、比較は厳しくなりました。第4四半期のRevParaは が2022年比で1.5％増加（2019年に比べて14.0％増加）、63.9％の稼働率は -1.0ポイント低下しましたが、レートは3.1％高くなりました。米国第4四半期のRevParaは が+ 0.1％上昇し、通年では+ 5.4％上昇しました（2019年と比較して、 はそれぞれ+11.2％と+11.1％増加）。レジャー需要は今年も好調で、 グループの活動がさらに回復し、ビジネス旅行が増えました。後者は、COVID以前のレベルを上回る収益を達成しました。 これもまた、年末までに 都市部が2019年の水準を上回ることにもつながりました。

 

報告対象セグメントからの収益は、 は1億ドル（+ 10％）増加して11億500万ドルになりました。営業利益は、収益の増加と、7,300万ドル ドルの特別収益の好調な変化により、1億2700万ドル増加して ドルとなり ドルになりました（ の特別項目に関する詳細は、グループ財務諸表の注記5に記載されています）。報告対象の セグメントからの営業利益は、 が5400万ドル（+ 7％）増加して8億1,500万ドルになりました（2019年の と比較して1億1500万ドル、または+ 16％の増加）。

 

手数料事業の収益は、 が7,800万ドル（+ 9％）増加して9億5,700万ドルになり、同等のRevParaは + 7.0％増加しました。手数料事業の営業利益は、取引の改善により、 は4,600万ドル（+ 6%）増加して7億8700万ドルになりました。手数料 マージンは 82.2％でしたが、2022年には84.3％、2019年には77.7％でした。 の前年比の減少は、主に、ガーナーの立ち上げを含む 成長イニシアチブへのコスト投資を反映しています。2,100万ドル ドルのインセンティブ管理費が稼ぎました（2022年：1800万ドル、2019年： 1300万ドル）。

 

の所有、リース、管理リースの収益は2,200万ドル増加して1億4800万ドルになりました。 は同等のRevParaで +16.8％増加しました。これにより、所有、リース、マネージドリースの営業 利益は、前年の2,000万ドルから2,800万ドルになりました。

 

 

 a. 非GAAP指標の定義 は、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションに記載されています。また、これらの 指標と グループ財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整も記載されています。

 

 

 

 b. 直近の期間のプラスの残高 が前の期間の のマイナスまたはゼロの残高に匹敵する場合など、パーセンテージ の変化は意味がないと見なされます。

 

		ホテル			ルーム
アメリカのホテルと部屋の数			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	1	1		10	10
	インターコンチネンタル	43	1		15,674	133
	ビネットコレクション	1	1		355	355
	キンプトン	63	1		10,895	291
	ホテルインディゴ	72	(1)		9,578	(169)
	ヴォーコ	12	4		1,299	376
	クラウンプラザ	106	(4)		27,142	(1,192)
	イーブンホテル	19	-		2,744	1
	ホリデイ・インエクスプレス	2,509	37		228,753	3,669
	ホリデーイン	688	(8)		111,754	(1,613)
	ガーナー	2	2		158	158
	熱心なホテル	67	8		6,027	674
	アトウェルスイーツ	2	-		186	-
	ステイブリッジスイーツ	303	7		31,675	646
	ホリデー・イン・クラブ・バケーションズ	30	2		9,526	704
	キャンドルウッドスイーツ	376	8		33,497	744
	イベロスタービーチフロントリゾーツ	23	-		9,027	-
	その他	97	(1)		21,294	(689)
		_____	____		_______	_____
合計		4,414	58		519,594	4,098
		_____	____		_______	_____
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズDB	4,242	57		482,948	4,500
	マネージド	168	-		35,309	(412)
	所有、リース、マネージドリース	4	1		1,337	10
		_____	____		_______	______
合計		4,414	58		519,594	4,098
		_____	____		_______	______

 

a。 vocoにブランド名を変更する予定の 4つのオープンホテルが含まれます。

b。 の独占パートナーホテルが含まれます。

			ホテル			ルーム
	アメリカズ・パイプライン			切り替え			切り替え
			2023	2022		2023	2022
			12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
	ブランド別の分析
		シックスセンシズ	8	2		474	151
		リージェント	1	1		167	167
		インターコンチネンタル	12	2		2,708	305
		ビネットコレクション	3	1		261	86
		キンプトン	28	4		5,518	935
		ホテルインディゴ	31	5		4,337	690
		ヴォーコ	12	8		1,383	636
		クラウンプラザ	9	2		2,210	892
		イーブンホテル	11	1		1,239	68
		ホリデイ・インエクスプレス	349	9		33,463	571
		ホリデーイン	72	7		8,639	669
		ガーナー	5	5		332	332
		熱心なホテル	141	(4)		11,577	(808)
		アトウェルスイーツ	41	11		4,124	1,123
		ステイブリッジスイーツ	145	3		15,351	428
		ホリデー・イン・クラブ・バケーションズ	2	1		832	680
		キャンドルウッドスイーツ	151	27		11,957	1,689
		イベロスタービーチフロントリゾーツ	5	-		2,240	(151)
		その他	14	1		2,352	382
			_____	____		______	_____
	合計		1,040	86		109,164	8,845
			______	_____		_______	______
	所有タイプ別に分析します
		フランチャイズエダ	994	78		101,989	7,731
		マネージド	46	8		7,175	1,114
			_____	____		______	______
	合計		1,040	86		109,164	8,845
			_____	____		______	______

 a. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

南北アメリカ地域に 10.4室の客室（101ホテル）がオープンしたことで、システム全体の規模は前年比で+2.0％増加しました。そのうち4.2,000 室（40ホテル）が第4四半期にオープンしました。今年のオープンには、ホリデイ・インブランドファミリーの57軒のホテルと、ステイブリッジスイートとキャンドルウッドスイーツ ブランドのさらに20軒のホテルが含まれていました。最初の2回のGarnerコンバージョンは年末までに達成され、2023年9月に米国でフランチャイズの準備が整いました。熱心なホテルの開業ペースも 8軒が追加されたことで加速し、現在さらに18軒が建設中です。vocoブランドはこの地域でさらに展開を進めており、 は4店舗をオープンし、現在では12物件のポートフォリオを持っています。一方、 クラウンプラザの新規オープンには、2023年にカナダでオープンした9つのうちの1つ、セントジョンハーバービューが含まれます。これは、当社のブランド全体がその市場での存在感を高めたためです。私たちのラグジュアリー ブランドとライフスタイルブランドには、この地域で最初のビネットコレクション 施設、インターコンチネンタル・ドミニカ・カブリッツ・リゾート ＆スパ、キンプトンの3つの施設（ シャーロッツビルのフォーラム、ベイアイランドのグランド・ロアタン・リゾート＆スパ、ニューヨークのキンプトン・ホテル・シータ）など、8つのオープンがありました。今年は6.3,000 室（43ホテル）が撤去され、撤去率は 1.2％となり、過去の基礎平均である 1.5％に近づきました。

正味システムサイズは前年比で+ 0.8％増加しました。 イベロスター・ビーチフロント・リゾーツが2023年のシステムの純成長に与える影響はありませんでした。この地域の 23の施設はすべて、2022年末までに にすでにIHGシステムに参加していたからです。

この年の契約件数は28.3万室（271ホテル）で、第4四半期には9,9万室（90のホテル）が契約されました。その年の間に、 はホリデイ・インとホリデイ・イン・エクスプレスで100件の契約を結び、ホリデー・イン・クラブ・バケーションズによってメキシコの3つのビーチフロントリゾートを含む のコンバージョンポートフォリオが追加されました。これは、米国外で ブランドが初めてでした。他の Suitesブランドでも88件の契約がありました。そのうち16件は、このブランド が開発ペースを加速させたため、アトウェル・スイート用の16件でした。熱心なホテルとの23件の契約には、キャンドルウッド・スイートとのデュアルブランド宿泊施設のさらなる例が含まれていました。 当社のラグジュアリー＆ライフスタイルブランド全体で、29の施設が の署名を受けており、前年比で客室数が58％増えました。これらの には、メキシコのシックスセンシズナパとシックスセンシズサラが含まれ、サンタモニカ ビーチでのリージェントブランドとしてはアメリカ大陸初の 目的地、インターコンチネンタル（エクアドル、メキシコ、タークス・カイコス諸島）の3か所、そしてパイプラインに8つの 施設（米国に5つ、リゾート3つ）が追加され、キンプトンにとって非常に好調な年でした。カナダ、メキシコ、ラテンアメリカ、 カリブ海での 開発活動を強化しているため、51か所、つまり 地域の署名の20％近くが米国外で行われました。

 

パイプラインは109.2k室（1,040ホテル）で、 は 地域の現在のシステムサイズの 21% を占めています。

 

ヨーロッパ/中東/アフリカ地域

 

			12月31日に終了した12か月間
ヨーロッパ/中東/アフリカ地域での結果
			2023	2022	%
			$m	$m	の変更
報告対象セグメントからの収益a
	料金 ビジネス		354	284	24.6
	所有リース、 リースおよび管理リース		323	268	20.5
			____	____	____
			677	552	22.6
			____	____	____
報告対象セグメントからの営業利益/（損失）a
	料金 ビジネス		214	153	39.9
	所有リース、 リースおよび管理リース		1	(1)	NMb
			____	____	____
			215	152	41.4
営業 特別アイテム			1	(49)	NMb
			____	____	____
営業利益			216	103	109.7
			____	____	____

 

 

ヨーロッパ/中東/アフリカ地域と同等の RevPAR前年の の動き		12か月が終了しました 2023年12月31日
料金 ビジネス
	シックス センス	17.7%
	インターコンチネンタル	26.0%
	キンプトン	47.1%
	ホテル インディゴ	24.5%
	ヴォーコ	10.5%
	クラウン プラザ	23.7%
	ホリデー インエクスプレス	21.9%
	ホリデー イン	23.4%
	ステイブリッジ スイート	12.5%
	すべての ブランド	23.5%
所有リース、 リースおよび管理リース
	すべての ブランド	31.8%

 

同等のRevParaは、 が2022年と比較して23.7％増加（2019年に比べて15.4％増加）、稼働率は70.4％上昇し、 +7.9ポイント上昇し、料金は9.8％上昇しました。レジャーは今年も非常に好調で、新型コロナウイルス後の回復が続く中、出張とグループの活動はペースを上げました 。第4四半期のRevParaは、 が2022年と比較して7.0％増加し（2019年と比較して18.5％増加）、稼働率は71.5％増加し、 +2.2％ポイント上昇し、料金は3.7％上昇しました。以前に規制緩和が行われた英国では、RevParaは今年で +14％（2019年比+ 17％増加）、第4四半期には+ 5％（2019年比+ 20％増加）増加しました（ 2019に対して +20% 増加）。他の地域では、業績の差は主に旅行制限緩和後の回復のタイミングを反映しています。 は、ヨーロッパ大陸の 第4四半期の 第4四半期のRevParaは +8%（2019年から+ 19％増加）、オーストラリアは+7％（2019年から16％増加）、東南アジアと韓国は+ 8％（ 2019対して+ 13％）、日本は+ 20％（2019年比+ 2％）)。前回の 同時期はカタール、 で開催されたFIFAワールドカップの恩恵を受けたため、中東の のRevParaは第4四半期に-1％減少（2019年比24％増加）しましたが、他の地域、特にサウジアラビアと UAEは力強い成長を遂げました。

 

報告対象セグメントからの収益は、 が1億2500万ドル（+ 23％）増加して6億7700万ドルになりました。営業利益は、取引の改善と、前年度の に4900万ドルの営業特別費用が発生しなかったことと、 が前年度の 営業特別費用を再発しなかったことにより、1億1300万ドル増加して になりました（特別項目の詳細については、グループ財務諸表の注記5に が記載されています）。報告対象セグメントの からの営業利益は、 が6300万ドル（+ 41%）増加して2億1500万ドルになりました（2019年の と比較して200万ドル減少）。

 

手数料事業の収益は、 が7,000万ドル（+ 25％）増加して3億5400万ドルになり、同等のRevParaは + 23.5％増加しました。手数料事業の営業利益は、取引の改善により、 は6,100万ドル（+ 40%）増加して2億1400万ドルになりました。手数料 マージナは 60.5% でしたが、2022年には 52.7%、2019年には 58.6% でした。 ドルのインセンティブ管理費は1億100万ドル稼ぎました（2022年：6900万ドル、2019年： 9000万ドル）。

 

所有、リース、管理リースの収益は5,500万ドル増加して3億2300万ドルになりました。 は同等のRevPARが31.8％増加しました。この 主に都市中心のポートフォリオにおける取引の課題が緩和されたため、2022年の100万ドルの損失（または、2022年に 処分された 英国のポートフォリオホテル3軒とインターコンチネンタルホテル1軒の結果を除くと、同時期の300万ドルの損失）と比較して、100万ドル 営業利益に戻りました。

 

 a。非GAAP指標の定義 は、これらの 指標と 財務諸表内の最も直接的に比較可能な項目との調整とともに、「主要業績指標 と非GAAP指標」セクションにあります。

 

 

 b. 直近の期間のプラスの残高 が前の期間の のマイナスまたはゼロの残高に匹敵する場合など、パーセンテージ の変化は意味がないと見なされます。

 

		ホテル			ルーム
EMEAA のホテルと部屋の数			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	23	5		1,621	385
	リージェント	4	-		1,036	(77)
	インターコンチネンタル	119	8		34,443	1,582
	ビネットコレクション	7	4		1,206	627
	キンプトン	12	-		2,376	(21)
	ホテルインディゴ	58	7		7,029	1,296
	ヴォーコ	38	9		11,791	3,865
	クラウンプラザ	178	(4)		43,285	(657)
	ホリデイ・インエクスプレス	349	8		51,488	1,613
	ホリデーイン	382	8		69,330	1,463
	ステイブリッジスイーツ	22	4		3,645	713
	イベロスタービーチフロントリゾーツ	26	16		8,573	5,198
	その他	19	3		11,444	1,616
		_____	____		_______	______
合計		1,237	68		247,267	17,603
		_____	____		_______	______
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズDB	839	37		140,830	8,914
	マネージド	385	31		103,543	8,687
	所有、リース、マネージドリース	13	-		2,894	2
		_____	____		_______	______
合計		1,237	68		247,267	17,603
		_____	____		_______	______

 

 

 a. vocoにリブランドされる 3つのオープンホテルと、Vignette コレクションにリブランドされる 5つのオープンホテルが含まれます。

 

 

 b. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

		ホテル			ルーム
ヨーロッパ/中東/アフリカパイプライン			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	30	2		2,350	275
	リージェント	7	1		1,468	100
	インターコンチネンタル	56	5		13,510	1,714
	ビネットコレクション	14	9		1,523	1,098
	キンプトン	15	7		2,365	831
	ホテルインディゴ	53	7		8,309	265
	ヴォーコ	51	19		8,907	80
	クラウンプラザ	49	9		11,529	1,152
	ホリデイ・インエクスプレス	89	1		13,309	110
	ホリデーイン	86	2		16,122	(314)
	ステイブリッジスイーツ	19	(1)		2,834	(238)
	イベロスタービーチフロントリゾーツ	-	(10)		-	(3,674)
	その他	-	(16)		-	(2,583)
		____	____		______	______
合計		469	35		82,226	(1,184)
		____	____		______	______
所有タイプ別に を分析しました
	フランチャイズエダ	174	10		24,516	(2,172)
	マネージド	294	25		57,555	988
	所有、リース、マネージドリース	1	-		155	-
		____	____		______	______
合計		469	35		82,226	(1,184)
		____	____		______	______

 

 a. の独占パートナーホテルが含まれます。

 

 

EMEA地域に 2,12万室（87ホテル）がオープンしたことで、システム全体の規模は前年比で+ 9.2％増加しました。そのうち6,800室 （36ホテル）が第4四半期にオープンしました。今年のオープンには、2022年11月に締結された 長期商業契約の一環として追加されたさらに16の イベロスタービーチフロントリゾートと、ホリデイインブランドファミリー全体で26のオープンがありました。voco 施設が9軒追加され、インターコンチネンタルブランドの開業が特に好調だった時期に、 にはジャイプール、ブカレスト、ドゥラット・アル・リヤド、ローマの インターコンチネンタル・ローマ・アンバシアトリ・パレスを含む8軒がオープンしました。シックスセンシズローマ も今年オープンし、 ブランドの他の施設もモルディブ、サウジアラビア、スイスにオープンしました。ビネットコレクション ブランドは新しい国で4店舗をオープンしました。 クラウンプラザが5軒、ホテルインディゴホテルが7軒追加されました（ ）、クラウンプラザクアラルンプールシティセンター や、そのブランドで世界第150位に選ばれたホテルインディゴクアラルンプールオンザパークや、ホテルインディゴボルドーセンターシャルなど、注目すべきオープンがありました（ ）一方、 はステイブリッジスイートカンヌのオープンでフランスでデビューしました。 今年は36,000室（19のホテル）が削除され、その結果、 の削除率は 1.6% でした。

 

正味システムサイズは前年比で+ 7.7％増加しました。2023年に システムに追加されたさらに16のイベロスタービーチフロントリゾーツの宿泊施設を除くと（2022年に追加された最初の10軒以降）、 の純成長率は+ 5.4％だったでしょう。

 

今年中に署名された客室数は24,8万室（151ホテル）で、第4四半期には10万室（63ホテル）が契約されました。その年の間に、 はホリデイ・イン・ブランドファミリー全体で42件の契約を結びました。私たち はサウジアラビアで急速な拡大を続けているので、リージェント・リヤド、キング・アブドラ・ファイナンシャル ディストリクト、リージェント・ジェッダ・コーニッシュを含む14件の契約がありました。これらは、リージェント・カールトン・カンヌとのブランドの 旗艦店2023年にオープンしたことに続く重要な 中東地域初の試みとなるでしょう。 フランス。当社のラグジュアリー＆ライフスタイルブランド全体では、55の宿泊施設または95,000室の客室があり、この地域のその年の契約件数の 全体の 38% を占めました。この中にはVignette Collectionが12件あり、 ブランドの強みとコンバージョンプロパティを引き付ける当社の能力をさらに反映して、 のvocoの契約が27件ありました。

 

パイプラインの客室数は82.2万室（469ホテル）で、これはこの地域の現在のシステムサイズの 33％に相当します。

 

グレーターチャイナ

 

			12月31日に終了した12か月間
グレーターチャイナの結果			2023	2022	%
			$m	$m	の変更
報告対象セグメントからの収益a
	料金 ビジネス		161	87	85.1
			____	____	____
			161	87	85.1
			____	____	____
報告対象セグメントからの営業利益a
	料金 ビジネス		96	23	317.4
			____	____	____
営業利益			96	23	317.4
			____	____	____

 

 

グレーターチャイナと同等のRevPARです前年の の動き		12か月が終了しました 2023年12月31日
料金 ビジネス
	リージェント	110.8%
	インターコンチネンタル	82.4%
	ホテル インディゴ	70.3%
	フアルクス	75.6%
	クラウン プラザ	69.7%
	ホリデー インエクスプレス	60.3%
	ホリデー イン	63.8%
	すべての ブランド	71.7%

 

同等のRevParaは、 が2022年比で71.7％増加（2019年比0.7％増加）し、稼働率は61.1％上昇し、 +19.1％ポイント上昇し、料金は18.0％上昇しました。これは、2022年12月に 旅行制限が解除されて以来、 の需要が大幅に回復したことを反映しています。第3四半期のRevPara、 は、特に国内のレジャー旅行に強く牽引され、 は2022年と比較して43.2％上昇しました（2019年に比べて9.3％増加）。第4四半期のRevParaは、2022年後半に業界 がローカライズされた旅行制限の影響を大きく受けた同時期のため、2022年と比較して + 72.0％増加しました。2019年と比較すると、第4四半期のRevParaは -0.6％まで下落しました。第3四半期と比較して、 年の最終四半期はビジネス需要に重きを置いており、今でも の経験があります国際 のインバウンド旅行の段階的な帰国には少し遅れがあります。第4四半期の稼働率は59.5％で、2022年に比べて17.6ポイント上昇しましたが、 は2019年の水準で-2.4％減少しました。一方、料金は前年の より+ 21.1％高く、2019年より+ 3.3％高かったです。今年、海外旅行に重きを置いている RevPara の都市では、2019年と比較して は依然として 11% 減少しましたが、国内およびレジャー需要への重みがより重み付けされているティア2-4の都市は +7% 上昇しました。

 

報告対象セグメントからの収益は、 が7,400万ドル（+ 85%）増加して1億6,100万ドルになりました。取引の改善により、 の営業利益は7,300万ドル（+ 317％）増加して9,600万ドルになりました（ は2019年と比較して2300万ドル、つまり32％増加）。手数料マージンは 59.6％でしたが、2022年には26.4％、2019年には54.1％でした。4600万ドル ドルのインセンティブ管理費が稼ぎました（2022年：1,600万ドル、2019年： 4800万ドル）。

 

 

 

 

 

 

		ホテル			ルーム
グレーターチャイナのホテルと部屋数			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	1	-		130	-
	リージェント	6	1		2,051	136
	インターコンチネンタル	60	6		23,383	1,979
	ビネットコレクション	3	3		722	722
	キンプトン	3	1		450	143
	ホテルインディゴ	23	4		3,611	637
	ヴォーコ	12	4		2,417	842
	HUALUXE	20	(1)		5,529	(454)
	クラウンプラザ	124	13		41,805	3,662
	イーブンホテル	7	4		1,187	750
	ホリデイ・インエクスプレス	313	35		56,076	4,133
	ホリデーイン	132	4		34,826	501
	その他	8	(1)		7,155	(176)
		____	____		______	______
合計		712	73		179,342	12,875
		____	____		______	______
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズ	275	60		56,823	10,756
	マネージド	437	13		122,519	2,119
		____	____		_______	______
合計		712	73		179,342	12,875
		____	____		_______	______

 

 

 

 

		ホテル			ルーム
グレーター・チャイナ・パイプライン			切り替え			切り替え
		2023	2022		2023	2022
		12月31日	12月31日		12月31日	12月31日
ブランド別の分析
	シックスセンシズ	4	-		233	-
	リージェント	3	(1)		807	(135)
	インターコンチネンタル	32	3		9,053	671
	ビネットコレクション	1	1		272	272
	キンプトン	11	2		2,878	552
	ホテルインディゴ	48	1		8,293	133
	ヴォーコ	11	8		2,451	1,796
	HUALUXE	25	4		6,343	993
	クラウンプラザ	68	4		18,703	1,448
	イーブンホテル	22	1		4,144	36
	ホリデイ・インエクスプレス	194	5		31,247	603
	ホリデーイン	88	8		21,140	1,456
		____	____		______	____
合計		507	36		105,564	7,825
		____	____		______	____
所有タイプ別に分析します
	フランチャイズ	258	25		47,579	5,214
	マネージド	249	11		57,985	2,611
		____	____		_______	______
合計		507	36		105,564	7,825
		____	____		_______	______

 

 

 

大中華圏に 163,000室（87ホテル）がオープンしたことで、システム全体の規模は前年比で+ 9.8％増加しました。そのうち8.2,000 （41ホテル）は、今年の特に忙しい最終四半期にオープンしました 。これも700を超えるオープンホテルというマイルストーンを達成しました。2023年にオープンした には、ホリデイ・イン成都イーストやホリデイ・イン エクスプレス上海NECCを含むホリデイ・イン ブランドファミリーの51軒、クラウンプラザブランドの カテゴリーで地域トップの地位を獲得した 成都天府新区を含む14軒のクラウンプラザ施設が含まれます。これらの ブランドがこの地域で拡大するにつれ、 はvocoの求人が4つ、最初の3つはビネットコレクション （杭州華夏センターホテル、WMホテル香港、ザザナドゥ 広州、それぞれ契約後2か月以内にオープン）の求人が出ました。これが、コンバージョンに貢献しました が年間の全求人の 32% を占めました。高級ブランドと ライフスタイルブランド全体で15のオープンがありました。その中には、上海オンザバンドのリージェントの 旗艦店がもう1つ、深センワールドエキシビションと コンベンションセンター、常州、無錫太湖新都など、 インターコンチネンタルが6つオープンしました。その他の注目すべき のオープンには、このブランドの新しい 旗艦店であるイーブンホテル中山シティセンターがあり、現在この地域で7店舗をオープンし、さらに22件に パイプラインをオープンしています。今年は3.5,000室（14のホテル） が削除され、削除率は 2.1% でした。net システムサイズの増加は、前年比で+ 7.7％でした。

 

今年は261万室（134のホテル）が契約されました。 は第4四半期には8,400室（41ホテル）でした。その年の間に、 はホリデイ・イン・エクスプレスで59件、ホリデイ・インと16件の契約を結び、 はパイプラインをそれぞれ194件と88件に増やしました。クラウンプラザ には17件の契約があり、vocoはさらに12件の契約を獲得しました。ラグジュアリー＆ライフスタイルブランド全体で20件の契約がありました。そのうちインターコンチネンタルは、杭州武林、 鄭州正東、海口西海岸を含む7件でした。当社の6つの高級ブランドと ライフスタイルブランドは、既存のシステム 規模と地域のパイプラインの両方の 20% を占めるまでに成長しました。

 

パイプラインは105.6万室（507ホテル）で、これはこの地域の現在のシステムサイズの 59％に相当します。

 

 

セントラル

 

	12月31日に終了した12か月間
	2023	2022	%
セントラル結果	$m	$m	の変更
収益	221	199	11.1
総費用	(328)	(307)	6.8
	____	____	____
営業損失	(107)	(108)	(0.9)
	____	____	____

 

 

Centralの収益は、主にテクノロジー料金収入 と保険活動からの収益で構成されていますが、主にIHGシステム規模 と保険プログラムの拡大により、2023年には2,200万ドル（+ 11.1％） 増加して2億2,100万ドルになりました。

 

総費用は前年比2,100万ドル（+ 6.8％）増加しました。これは、保険プログラムが1,200万ドル（+ 6.8％）増加したことと、関連する 収益と、イベロスタービーチフロント リゾートの統合を含む成長イニシアチブを支援するための投資支出によるものです。

 

結果として生じた1億700万ドルの営業損失は、前年比で100万ドル（-0.9％） 減少しました。

 

 

主要業績評価指標と非GAAP指標

 

グループの業績を議論する際には、 財務諸表（IFRS指標）で直接確認できる業績指標に加えて、国際 財務報告基準（IFRS）に基づく財務実績または流動性の 指標ではない特定の財務指標 が提示されます。経営陣の見解では、これらの 指標は、投資家やその他の利害関係者に、IHGの業績、収益性、 の財務力、および資金調達要件についての理解を深めるのに役立ちます。 はIFRSで標準化された意味を持っていません。また、 は必ずしもこれらを互いに同じ方法で計算しているわけではありません。これらの 措置には特定の項目（たとえば、個別に重大な訴訟または商事紛争の減損や 費用）は含まれていないため、IFRSで規定されている 措置とは大きく異なる場合があり、 の業績についてより好意的な見方が得られる可能性があります。したがって、それらはIFRS で規定されている措置や財務諸表に含まれる措置を補完するものであり、それに代わるものではないと考えるべきです。

 

利用可能な部屋あたりの世界の収益（RevPAR）の伸び率

RevPARは、経営陣が地域やブランドをまたいでホテル のパフォーマンスを追跡するために使用する主要な指標です。RevPARは、ホテル業界で一般的に 使用されているパフォーマンス指標でもあります。

 

RevPARは、IHGのシステムルームの収益を予約可能な客室泊数 で割ったもので、稼働率 に1日の平均料金（ADR）を掛けたものから算出できます。ADRは客室収益 を販売した宿泊日数で割ったものです。

 

RevPAR、占有率、ADRへの言及は、 比較可能な基準で表示されています。これは、今年と比較可能な年の両方の月に で取引されたホテルをまとめたものです。この措置を導き出す際の の主な除外事項は、新しいホテル （買収したものを含む）、大規模な改装のため閉鎖されたホテル 、および同等の年に売却されたホテルです。

 

RevPARとADRは、為替変動の による歪みを除いた前年比の の取引実績をよりよく理解していただくため、 は一定の米ドル為替レートで見積もられています。

 

IHGのシステム内のホテルからの総収入

総収益は、完全にIHGに帰属するわけではない収益ですが、経営陣は、この指標はシステム の業績の尺度となり、IHGのブランド の強みと、IHGの成長戦略とRevPAR の業績の複合的な影響を示す指標となるため、 の投資家やその他の利害関係者にとって有意義であると考えています。

 

総収益とは、IHGが ドライブに関与し、そこから収入源となっている収益を指します。

 

総収入には以下が含まれます：

 

●	フランチャイズホテルからの 室の総収入
●	マネージドホテルおよびエクスクルーシブパートナーホテルからの ホテルの総収益には、 の飲食料、ミーティング、その他の収益が含まれます。IHGが決定する の価値と、通常 料金の徴収基準となる基準を反映しています。そして
●	所有、リース、マネージドリース ホテルからの ホテルの総収入

 

これらのマネージド、フランチャイズ、エクスクルーシブパートナーホテルは 第三者が所有しているため、所有、リース、マネージドリース のリース、マネージドリース、マネージドリース ホテルからのホテル総収益以外の総収益はIHGに帰属する収益ではありません。