Roku-20231231

虚像2023会計年度0001428439P 1 YP 2 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#Non OperatingIncomeExpenseHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcruedLiabilitiesCurrentHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcruedLiabilitiesCurrentP 1 YP 1 YHttp：//Fasb.org/us-GAAP/2023#AcruedLiabilitiesCurrent29921336647300014284392023-01-012023-12-3100014284392023-06-30ISO 4217：ドル0001428439アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-01-31Xbrli：共有0001428439アメリカ-公認会計基準：公共カテゴリメンバー2024-01-3100014284392023-12-3100014284392022-12-31ISO 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アメリカです

アメリカ証券取引委員会

ワシントンD.C.，20549

表10-K


☒			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された年次報告

この年度までに十二月三十一日, 2023

あるいは…


☐			1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告

依頼書類番号：001-38211

ろく会社

(登録者の正確な氏名はその定款に記載)


デラウェア州	4841	26-2087865
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域)	(主な標準工業コード番号)	(税務署雇用主身分証明書番号)

コールマン通り1173番地

サンノゼ, カリフォルニア州95110

(408) 556-9040

(登録者は主に事務室の住所を実行し、郵便番号と電話番号、市外局番を含む)

同法第12条(B)に基づいて登録された証券：


クラスごとのタイトル	取引コード	登録された各取引所の名称
A類普通株、額面0.0001ドル	ロクー	ナスダック世界ベスト市場

同法第12条(G)に基づいて登録された証券：

ありません

登録者が証券法規則405で定義されている経験豊富な発行者である場合は、再選択マークで示してくださいはい、そうです☑ありません。 ☐

登録者がこの法第13節または第15節(D)節に基づいて報告を提出する必要がないかどうかを再選択マークで示す。はい。 ☐違います。 ☑

登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13または15(D)節に提出されたすべての報告を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたかどうかを、再選択マークで示すはい、そうです☑ありません。 ☐

再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☑ありません。 ☐

登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法12 b-2規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照してください

大型加速ファイルサーバ

☑

ファイルマネージャを加速する

☐

非加速ファイルサーバ

☐

規模の小さい報告会社

☐

新興成長型会社

☐

新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する

登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われるはい、そうです☑ありません。 ☐

証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は，登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する☐

これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す

登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい。 ☐ありません。☑

2023年6月30日現在、ナスダック世界精選市場システム報告によると、登録者普通株の終値によると、登録者の非関連会社が保有する議決権付き株の総時価は約1ドルである7.1十億ドルです。登録者の行政者および取締役実益ごとに所有する普通株株式と、登録者が知っている実益が発行済み普通株の10%以上を所有している者の実益が所有する普通株株式は除外されており、これらの者は共同会社とみなされる可能性がある。付属会社の地位の決定は必ずしも他の目的のための決定的な決定であるとは限らない。

2024年1月31日現在、登録者は未完成のものがある126,162,538A類普通株、1株当たり額面0.0001ドル17,359,398B類普通株、1株当たり額面0.0001ドル

引用で編入された書類

第III部は，登録者の2024年株主総会の最終委託書(“依頼書”)のいくつかの情報を引用する。委任状は，登録者が2023年12月31日までの財政年度の120日以内に米国証券取引委員会に提出される

カタログ


		ページ
第1部
プロジェクト1	業務.業務	5
第1 A項	リスク要因	13
プロジェクト1 B	未解決従業員意見	49
プロジェクト1 C	ネットワーク·セキュリティ	49
プロジェクト2	属性	50
第3項	法律訴訟	50
プロジェクト4	炭鉱安全情報開示	50
第II部
第5項	登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入	51
プロジェクト6	保留されている	52
第七項	経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析	53
第七A項	市場リスクの定量的·定性的開示について	63
プロジェクト8	財務諸表と補足データ	64
プロジェクト9	会計と財務情報開示の変更と相違	97
第9 A項	制御とプログラム	97
プロジェクト9 B	その他の情報	99
プロジェクト9 C	検査妨害に関する外国司法管区の開示	99
第三部
第10項	役員·幹部と会社の管理	100
プロジェクト11	役員報酬	100
プロジェクト12	特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項	100
第13項	特定の関係や関連取引、取締役の独立性	100
プロジェクト14	最高料金とサービス	100
第4部
プロジェクト15	展示品と財務諸表の付表	101
プロジェクト16	表格10-Kの概要	102
	サイン	103

カタログ表

用語語彙表の選定

本年度報告が表格10−K(“年次報告”)で用いられているように，文意に加えて以下の各語を以下のように定義する

アクティブアカウント：この期間の最後の30日間に、我々のプラットフォーム上でストリーミングコンテンツの異なるユーザアカウントの数を取得する。より詳細については、本年度報告その他の部分の項目7、経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析、重要な業績指標を参照されたい

広告サポートのビデオオンデマンド(AVOD)：無料の広告でサポートされるストリーミングコンテンツ。

アプリケーション：主に、Roku ChannelまたはNetflixなどのRokuプラットフォーム上の直接消費者向けストリーミングアプリケーションを指します。私たちはまた、モバイルアプリケーション(例えば、私たちのRokuスマートホームアプリケーション)を“app”で指します

1ユーザあたりの平均収入(ARPU)：過去4四半期のプラットフォーム収入を本期末と前年同期末のアクティブアカウント数の平均値で割った。より詳細については、本年度報告その他の部分の項目7、経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析、重要な業績指標を参照されたい

デジタル信号プロセッサ：要求側プラットフォーム(RokuのOneView広告購入プラットフォーム)は、デジタル広告在庫の買手が、複数のプラットフォームにまたがる複数の広告交換およびデータ交換アカウントを1つのインタフェースを介して管理することを可能にする。

迅速に：オンデマンドコンテンツは含まれていない無料，広告サポートの線形ストリーミングテレビである

許可を得たRoku TVパートナー：テレビオリジナル機器メーカー(“OEM”)は、Roku OSを許可し、当社のスマートテレビ参考設計を利用してテレビを製造します

リニアテレビ：特定の所定時間に番組のテレビフォーマットを提供する。

上級購読：Roku Channelを介して提供されるコンテンツパートナー(例えば、派ラモン)からの購読ベースのストリーミングサービス。

Rokuブランドテレビ：Rokuが設計、製造、販売したRoku OSを採用したテレビ。Rokuブランドテレビには、Roku Select、Roku Plus、Roku Proシリーズが含まれる。

Rokuホーム画面：視聴者がRokuストリームメディアデバイスを用いてストリーミング再生を開始したときに見た最初の画面。観客は、RokuリモコンのHOMEボタンを押すか、アプリケーションを終了したときにホーム画面に戻ることもできます。

Rokuメインメニュー：Rokuメイン画面の左側のナビゲーション欄です。

Roku原書：Rokuによるオリジナルコンテンツ番組。

Roku OS：Rokuオペレーティングシステムは、テレビ専用に構築され、Rokuストリーミングデバイスに対応している

Roku Pay：関連するアクティブアカウントの支払い方法、アカウント情報、および請求書を処理する当社独自の支払いソリューション。Roku Payは、コンテンツ出版社が、彼らの支払い情報を入力することなく、Rokuプラットフォーム上でユーザに迅速かつ容易な購入を提供することを可能にする。また、加入ベースのストリーミングアプリケーション(Roku Payを有効にしたアプリケーションに)をユーザが容易に登録することができる。

Rokuテレビモデル：Roku OSを採用したテレビは、弊社がライセンスしているRokuテレビパートナーが製造·販売しています。

ストリーミングメディア：インターネットを介してビデオ、音楽、または他のメディアコンテンツを伝播する。

ストリーミングデバイス：ストリーミングメディアを有効にするデバイス。Rokuには、Rokuストリームメディアプレーヤ、Rokuテレビモデル、Rokuブランドテレビが含まれる。

ストリーミング再生時間：所与の期間において、ストリーミングデバイスは、Rokuのストリーミングプラットフォーム上でストリーミングコンテンツの総時間をストリーミングする。より詳細については、本年度報告その他の部分の項目7、経営層の財務状況及び経営結果の検討及び分析、重要な業績指標を参照されたい。

ストリーミングプラットフォーム：インターネットを介してユーザテレビに接続され、視聴者体験およびストリーミングアプリケーション(例えば、Roku ChannelおよびNetflix)を提供する技術

ストリーミングプレーヤ：Roku Express、Roku Express 4 K、Roku Stream Stick 4 K、Roku Ultra、Roku Streambar SE、Roku Streambar、Roku Streambar Proなどのテレビに接続されてストリーミングメディアを有効にする装置。

スマートテレビ：OS(例えば、Roku OS)を介してインターネットのテレビに接続される。

定期購読ビデオリクエスト(SVOD)：オンデマンドで提供されるストリーミングコンテンツは、有料購読が必要であり、広告サポートがあってもよいし、広告なしであってもよい。

テレビストリーミング：テレビでインターネットを介してコンテンツを放送する行為

Rokuチャンネル：Rokuはストリーミングサービスを所有し運営している.Roku Channelは、Roku Channelアプリケーション内で、Rokuプラットフォーム全体を介して統合された視聴体験(例えば、メイン画面メニュー上のLive TV)を介して、3つのタイプのコンテンツであるAVOD、FAST、およびPremium購読を集約する。

カタログ表

前向き陳述に関する説明

本年度報告には、1933年証券法(“証券法”)第27 A節及び1934年証券取引法(“取引法”)第21 E節の定義に適合する前向きな陳述が含まれており、これらの陳述は、重大なリスク及び不確定要因に関連している。本年度報告では、歴史的事実陳述を除くすべての陳述は、私たちの将来の経営結果と財務状況、業務戦略及び未来経営の管理計画と目標に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。場合によっては、前向き記述は、“目標”、“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“設計”、“発展中”、“推定”、“予想”、“意図”、“可能”、“計画”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“会する”、“会する”、“目標”のようなものを使用することができる“またはこれらの用語の否定または他の同様の表現。私たちはあなたに上記の内容が今年度の報告書で行われたすべての展望的な陳述をカバーしていないかもしれないということを想起させる。

展望的な陳述は私たちの経営陣の信念と仮定と現在利用可能な情報に基づいている。これらの展望的陳述は、“リスク要因”の節および本年度報告の他の部分で説明されたリスクを含む、多くの既知および未知のリスク、不確実性および仮定の影響を受ける

•私たちの財務業績には、私たちの収入、収入コスト、運営費用、収益力が含まれています

•マクロ経済状況、不確実性、および地政学的衝突が、私たちの業務、運営、ならびに私たちと私たちの広告主、コンテンツパートナー、許可されたRoku TVパートナー、他のデバイスライセンス取得者、製造業者、サプライヤー、小売業者、および視聴者が運営する市場およびコミュニティに及ぼす影響

•観客を引き付ける能力やストリーミング再生時間を増加させる能力

•広告主の能力を引き付けて維持しています

•私たちは私たちの技術を許可して配置するために、テレビブランド、製造パートナー、サービス事業者を誘致し、維持することができる

•私たちは、私たちのストリーミングプラットフォーム上で流行したコンテンツを配信する権利を特典条項で作成したり、コンテンツパートナーとの既存の合意を更新することを含むことはできません

•テレビ視聴習慣の変化とテレビストリーミングメディアの増加

•テレビストリーミングプラットフォームの広告支出の増加とこれらの市場で事業を成功させる能力を含む市場の増加

•私たちは変化する市場状況と技術発展に適応することができます

•私たちは新製品を開発して発売し、補助サービスと支援を提供することができます

•私たちは買収した業務、製品、技術の能力を統合します

•私たちは私たちの製品とサービスを近隣市場に拡張し、これらの市場での業務規模を拡大し、時間の経過とともに利益を達成することができる

•既存の競争者や新しい市場参入者と効果的に競争する能力は

•私たちは国内と国際拡張を成功的に管理することができる

•私たちは合格した従業員とキーパーソンの能力を引きつけて維持します

•私たちは私たちの製品、システム、運営に関する潜在的で実際のセキュリティホールとシステム障害を処理することができます

•私たちは知的財産権を維持し保護し向上させる能力を持っています

•私たちは優遇的な条件で融資を受ける能力がないか、あるいは全くない

•私たちは製品の販売価格を管理して活発な顧客を増やすことができます

•私たちは、プライバシーやデータ保護法規の遵守を含む、現在米国および国際的に適用されているか、または当社の業務に適用可能な法律や法規を遵守することができます。

本年度報告書の他の部分には、私たちの業務と財務業績を損なう可能性のある他の要素が含まれている可能性がある。しかも、私たちの運営環境は競争が激しく、変化が迅速だ。新しいリスク要素は時々出現し、私たちの管理層はすべてのリスク要素を予測することができず、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することができず、あるいは任意の要素或いは要素の組み合わせは実際の結果が任意の前向き陳述に含まれたり暗示されたりする結果と異なる程度を招く可能性がある。

あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。私たちはあなたに展望的な陳述に反映された事件と状況が達成または発生するということを保証できない。私たちは展望性陳述に反映された予想は合理的だと考えているが、私たちは未来の結果、活動レベル、業績或いは成果を保証することができない。法律には別に規定がある以外に、本年度報告書の発表日後に任意の理由で任意の前向き陳述を公開更新したり、これらの陳述を実際の結果や私たちが予想する変化と一致させる義務はありません。あなたは本年度報告書と本年度報告書で引用されて保存された文書を読んで、私たちの未来の実際の結果、活動レベル、業績、業績が私たちの予想と大きく異なるかもしれないことを理解しなければなりません。私たちはこのような警告声明を通じて私たちのすべての展望的声明を限定する。

投資家および他の人は、私たちの投資家関係サイト(roku.com/Investors)、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)の文書、インターネット放送、プレスリリース、および電話会議を使用して、投資家に重要な商業および金融情報を発表する可能性があることに注意しなければならない。私たちはこれらのメディアを使って投資家や公衆と私たちの会社、私たちの製品とサービス、その他の問題についてコミュニケーションを取ります。私たちが提供する情報は重要な情報とみなされるかもしれない。そこで、投資家、メディア、わが社に興味を持っている他の人が、投資家関係サイトで発表された情報を見ることを奨励します。本報告に登場するRoku，RokuロゴおよびRokuの他の商品名，商標またはサービスマークはいずれもRokuの財産である。本報告に登場する他社の商号、商標、サービスマークは、それぞれの所有者の財産である。

カタログ表

第1部

項目1：業務

概要

Roku，Inc.(“Roku”，“The Company”，“We”または“Us”)は，米国有数のテレビストリーミングプラットフォームである.

私たちはテレビストリーミングメディアの先駆者を切り開いた。私たちはすべてのテレビ番組がストリーミングメディアになると信じている。テレビ生態系のストリーミングメディアへの転換は継続しており，視聴者，コンテンツパートナー，広告主，他の業界参加者のためにテレビの能力を拡大している。ほとんどの大手メディア会社はストリーミングサービスだけでなく，純粋なサブスクリプストリームモードから新たな広告支援のストリーミングオプションにも拡張している.広告主は、従来のテレビでは接触しにくくなってきた視聴者に接触するためにテレビストリーミングメディアを利用し、テレビストリーミングプラットフォームが提供することができるデジタル広告能力からも利益を得る。

私たちの使命は

私たちの使命は、視聴者、コンテンツパートナー、広告主のテレビ生態系全体を接続し、利益を得るグローバルテレビストリーミングプラットフォームとなることです。私たちのテレビストリーミングプラットフォームを通じて、私たちは視聴者を彼らの好きな娯楽と結びつけることができ、コンテンツパートナーが大量の視聴者を確立し、吸引し、そこから利益を得ることができ、広告主に視聴者に触れる独特の能力を提供する。

私たちの戦略とビジネスモデルは

我々のプラットフォームの基本は、Roku OS(“Roku OS”)であり、テレビストリーミング専用に構築され、Rokuストリーミングデバイスに対応している。Roku OSは、低コストハードウェア上で動作するように設計されており、Rokuストリーミングデバイスを競争力のある価格でクライアントに販売することができる。Roku OSは，広帯域ネットワークを介して視聴者を我々のストリーミングプラットフォームに接続し，楽しく使いやすいストリーミングメディアで幅広いコンテンツへのアクセスを体験できるようにしている.私たちはRokuオペレーティングシステムを通じて更新を提供し、優れたテレビストリーミング体験を継続的に提供しています。

私たちはRoku OSを構築、維持、推進するために大量の資源を投入し、私たちの視聴者、コンテンツパートナー、広告主に業界をリードするストリーミングプラットフォームを提供し、私たちのストリーミングプラットフォームのために私たち自身のオリジナル番組(Roku Originals)を含む視聴者を引きつけるコンテンツを取得し、世界のテレビストリーミングメディアへの持続的な移行に伴い、Rokuのリーダーシップを拡大している。

私たちの三段階ビジネスモデル-規模の拡大、参加度の増加、貨幣化の増加-私たちのグローバルストリーミングプラットフォームとしての使命を推進し、視聴者、コンテンツパートナー、広告主のテレビ生態系を接続し、利益を得ることができます。私たちはストリーミングプラットフォームに対する所有権を利用して、私たちの視聴者がストリーミング世界でコンテンツを見つけるのを助け、同時に貨幣化を増加させる。

規模：アクティブなお客様数の増加

幅広い設備ラインナップにより、Rokuテレビモデル、Rokuブランドテレビ、Rokuストリームメディアプレーヤを含め、様々な競争力のある価格で、人々がテレビストリーミングメディアを負担できるようにしている

Roku TVモデルは、Roku OSを許可し、当社のスマートテレビ参照設計を利用したテレビオリジナル機器メーカー(OEM)であるRoku TVパートナーによって製造および販売されているテレビである。私たちが10年前に発売したRoku TV許可計画を通じて、活発な顧客の力強い成長を推進しました

2023年、私たちはRokuブランドテレビを発売し、私たちが設計、製造、販売した。Roku SelectとRoku Plusシリーズは米国の百思買(Best Buy)、アマゾン(Amazon)、好市多(コストコ)で販売されており、Roku Proシリーズは2024年春に発売予定。Rokuブランドテレビは私たちが成功したRokuテレビ許可計画と補完している。私たちのRokuブランドテレビは、テレビストリーミングメディア分野での私たちのリードをさらに強化し、より高度な高性能テレビシリーズに拡張できると信じています。Rokuブランドテレビはまた、ハードウェアとソフトウェアの様々な面でより迅速に革新を行い、視聴者と直接テストを行い、製品と視聴者の体験を改善し、Roku生態系全体を強化するのを助けるだろう

Rokuストリームメディアプレーヤは、ユーザが任意のテレビを容易にスマートテレビにすることができるようにする。我々は定期的に新しいストリーミングプレーヤモデルを発売し，負担できる価格で高い性能を提供することに重点を置いている.

また、Roku OSおよび当社のストリーミングプレーヤ設計を許可し、特定の国際有料テレビおよび電気通信サービス事業者に継続的な技術およびサポートサービスを提供し、これらの事業者は、共同ブランドのストリーミングプレーヤを市場の加入者に配信する。

カタログ表

Rokuエコシステムは、カメラ、ビデオチャイム、家庭監視システム、プラグ、電球、ライトバー、iOSおよびAndroid用のRokuスマートホームモバイルアプリケーションを含むテレビストリーミングメディアからスマートホーム機器に拡張されています。私たちのテレビストリーミングビジネスモデルと同様に、Rokuスマートホーム機器を販売することで規模を拡大し、スマートホームサービスでお金を稼いでいます。私たちは私たちのカメラ、ビデオチャイム、家庭監視システムに購読計画を提供します

オーディオはテレビストリーミングメディア体験の重要な構成要素であり、Roku OS駆動テレビにシームレスに接続することができるRokuブランドの無線スピーカと低音砲を提供する

私たちのストリーミングデバイスとRokuプラットフォームを通じて、視聴者に大きな選択、価値、非凡な視聴者体験を提供しました。2023年には、純アクティブ口座1000万世帯、年末アクティブ口座8000万世帯を追加します。

敬業度：ストリーミング再生時間が長くなっている

視聴者に幅広いコンテンツと使いやすいインタフェースを提供することで、ユーザ参加度を増加させることができると信じている。Rokuストリーミングデバイスの配信を増加させ、アクティブアカウントを増加させ、視聴者体験を強化し続けることにより、ストリーミング時間は2022年の874億時間から2023年の1060億時間に増加した

私たちの成功を推進する鍵となる競争優位の一つは、私たちがテレビストリーミングプラットフォームとしての地位が大きな規模を獲得していることだ。私たちのメインスクリーンは、私たちの視聴者が彼らのテレビストリーミングの旅を始める時に最初に見たものだ。この位置から、視聴者が私たちのストリーミングプラットフォーム上で彼らに提供する大量の選択の中で何を見るかを決定するのを助けることができる。私たちは観客の旅のこの重要な役割を支持するために機能を革新し、構築し、これは私たちの貨幣化の重要な駆動力でもある。

Rokuメイン画面メニュー(左側ナビ欄)には、生放送テレビ、スポーツ、何を見るかなどの機能が含まれており、2023年には視聴者が偉大な娯楽番組を見つけ、発見しやすいように強化機能を導入しました。例えば、視聴者がテレビ番組、映画、およびスポーツチームの推薦および機能を追跡することを可能にすることによって、より多くの個人化を実現している。また，Rokuの強力な汎用検索機能は，視聴者が特定のコンテンツを探す際に速く容易である.

また、視聴者に幅広い広告支援、購読、取引オプションを提供することで、コンテンツにどれだけ費用をかけたいかを選択できるようにしています。クライアントとの直接関係は，視聴者が検索したいくつかのコンテンツ，視聴者がインストールして視聴しているアプリケーション，視聴者が我々のプラットフォーム上で購入または購読しているコンテンツタイプを含む，我々のストリーミングプラットフォーム上での彼らの行動に関する詳細な知見を提供してくれる.これらの第三者データは，コンテンツ推薦のような操作可能な知見を開発し，視聴者体験を改善することができる.

私たちの巨大な規模、高参加度の視聴者に触れる能力、シームレスな登録をサポートするツール、マーケティング/発見機能は、コンテンツパートナーに魅力的なプラットフォームになりました。彼らはまた、伝統的なテレビサービスをもう使用していない、または使用していない視聴者に触れることができる。ますます多くの視聴者がテレビストリーミングメディアに移行するにつれて、我々のプラットフォーム上でアプリケーションを配信するコンテンツパートナーは、これらのストリーミングメディアの視聴者に大規模に接触し、視聴者を直接引き付けることができる。

我々のストリーミングプラットフォーム上の重要な参加度駆動要因の1つはRoku Channelであり，これは我々が所有し運営するストリーミングアプリケーションである.Roku Channelは、3つの異なるタイプのコンテンツを介して、様々な娯楽を統一されたストリーミング体験に統合します

•AVOD(広告対応ビデオリクエスト)：ユーザは、Roku Originalsを含む8万本以上の映画やテレビ番組を無料で見ることができる。

•テレビ中継：ユーザは、400以上の高速(無料、広告サポートの線形ストリーミングテレビ)チャネルを見ることができる。

•上級定期購読：ユーザは、パラマウント+およびAMC+のような数十種類の購読を必要とするストリーミングサービスを容易に登録、閲覧、管理することができ、1ヶ月の請求書しか必要ない。

Rokuチャネルは、テレビ、スポーツ、何を見るかなどの機能を有する当社のストリーミングプラットフォームとの統合から利益を得ており、Rokuチャネルのコンテンツを私たちのホーム画面から直接視聴者に提示し、私たちのプラットフォーム上で視聴者のストリーミングの旅を貫くことができる。2023年、Roku Channelは、当社のプラットフォームでアクティブアカウントカバー率およびストリーミングメディア時間数上位5位のアプリケーションです

我々Rokuチャネルコンテンツ戦略の基本は第三者がコンテンツを許可することであり，Roku Originalsも小さい程度である.私たちのコンテンツ支出は、Roku Channelの成長軌跡とより広いマクロ経済環境にふさわしいことを目指しています。米国、イギリス、カナダ、メキシコでは、Roku ChannelはRokuオペレーティングシステムを採用したデバイスで利用可能です。米国ではTheRokuChannel.Roku.comやアマゾンFireテレビ、サムスンテレビ、グーグルテレビ、他のAndroidテレビオペレーティングシステム装置でオンラインで購入することもできる

カタログ表

貨幣化：ユーザー活動を貨幣化することで、私たちの収入と利益を増加させる

当社のプラットフォーム収入は、主に、デジタル広告(直接および番組ビデオ広告、メディアおよび娯楽販売促進支出、および関連サービスを含む)およびストリーミングサービス流通(購読および取引収入シェア、販売高度購読および販売リモコン上のブランドアプリケーションボタンを含む)からのものである。これまで，ストリーミングサービス配信をコンテンツ配信サービスと呼んできた.我々のテレビストリーミングプラットフォームは，コンテンツパートナーや広告主が，従来のテレビでは触れられなくなってきている受け手に触れることができるようにしている.我々ストリーミングプラットフォーム上の各ユーザは，Rokuホーム画面の閲覧，広告サポートのコンテンツの視聴，購読サービスの登録などの活動により，Rokuのための複数の収入機会を創出している.私たちはユーザーあたりの平均収入(ARPU)を計算することで私たちのプラットフォームの貨幣化を評価し、これは私たちのビジネスモデルの内在的な価値、および毛利を代表していると考えられる

我々は、3つの主要なビジネスモデルにより、コンテンツパートナーがストリーミングコンテンツを容易に配信し、単一のビデオオンデマンドアプリケーションおよびいわゆる仮想多チャンネルビデオ番組配信(“vMVPD”)サービスを含む購読ビデオオンデマンド(“SVOD”)アプリケーションを金銭化し、ユーザに購読料を徴収しない広告対応ビデオ(“AVOD”)アプリケーション、無料広告サポートストリーミングテレビ(“FAST”)として定義し、無料で広告サポートされた線形ストリーミングテレビと定義する。注文コンテンツの購入またはレンタルを提供するアプリケーションを含む取引ビデオ配信。当社独自の課金ソリューションRoku Payにより、コンテンツレンタル、管理購読、および顧客請求書のようなアプリケーション内で購入された料金をユーザに支払うことを含むコンテンツパートナーの課金サービスを提供することもできます。Roku Payは、コンテンツパートナーがそのアプリケーションで摩擦なく登録を実現することを可能にし、この重要な利点がユーザ加入登録を簡略化し、コンテンツパートナーの購入および保持を推進すると信じている。

コンテンツパートナーはまた、私たちのメディアや娯楽ツールを使用して、私たちのストリーミングプラットフォームに投資して彼らのコンテンツを普及させることで、視聴者を引き付け、吸引し、維持するのを助けることができる。コンテンツパートナーは、Rokuホーム画面上に米国預託株式またはスクリーン保護プログラムをネイティブに表示して、アプリケーションのダウンロードを推進し、アプリケーションコンテンツを普及させ、購読または映画およびテレビ番組の消費を推進するために、そのアプリケーションにトラフィックを誘導することを含む様々な広告配信方法を使用することができる。また、視聴者が任意の画面から直接アプリケーションに入ることを可能にすることにより、アプリケーションの使用量を増加させることを目的としたストリーミングプレーヤやRoku TVリモコン上のブランドアプリケーションボタンを販売することにより収入を得る。私たちの分析と報告は、コンテンツパートナーが特定の番組の視聴率傾向や指標を分析するのを助け、コンテンツパートナーがそのサービスに加入する可能性の高い新しい視聴者を狙うのを助けることもできます。

数十年前に米国預託株式がテレビが放送に代わって主要な娯楽メディアとなったときの変化のように、テレビストリーミングメディア上の米国預託株式は従来のテレビよりも表現力のある新しい機会を提供した。私たちのストリーミングプラットフォーム上やオフラインで視聴者に触れることができるユニークで効果的なツールを広告主に提供します。広告主は私たちの巨大な規模、私たちと視聴者との直接関係、そして私たちの広告能力を利用して関連広告を提供することができる。私たちのプラットフォーム上の広告主は、アメリカ預託株式サービスの有効性と投資収益を測ることもできます。

我々は、現在プログラム広告を購入しているマーケティング担当者を満たすために、第三者広告購入プラットフォーム(小売メディアネットワーク、需要側プラットフォーム(DSP)および他の戦略パートナー)と新たなより深い関係を発展させている。同時に、私たちの専門広告製品(例えば、ショッピング可能なアメリカ預託株式、クロガーショッピング計画、ネイティブ広告フォーマット、および私たちの受け手保証)は、私たちの広告プラットフォームでしかアクセスできません。このような全体的な方法は私たちの戦略資産を保護し、同時に私たちの広告在庫のための追加の需要機会を創出した。広告主は、第三者デジタル信号プロセッサまたはOneView(我々の広告購入プラットフォーム)を使用して、広告活動を完全に自律的に確立し、変更し、測定することができる。

提供された広告イメージ、クリック率、およびビデオ完成率のような参加度分析を提供する。我々は様々な第三者測定会社と協力して、米国預託株式サービスのブランド影響力と受け手人口統計データを測定し、広告効果を検証し、私たちのプラットフォーム上の広告による販売向上を定量化した。さらに、取引または販売時点データに焦点を当てた第三者プロバイダとの連携関係を構築し、これにより、当社の広告主は、我々のプラットフォーム上で提供されている米国預託株式の効果を従来のテレビ上の広告と比較することができる。他の販促広告機会には、無料映画または番組のコンテンツスポンサーを視聴者に体験させる機会と、視聴者体験におけるスポンサーテーマと、視聴者がテレビ画面から製品を直接購入することを可能にするショッピング可能米国預託株式とが含まれる。ショッピング可能なアメリカ預託株式があれば、より多くの高性能ツールとより多くのパートナーを追加して、広告主に提供できる能力を拡大します

Rokuチャンネルも私たちの貨幣化努力の核心戦略資産であり、同時に視聴者、コンテンツパートナー、広告主に利益を与え、ますます多くのプラットフォーム収入を生み出している。視聴者にとってRokuチャンネルは魅力的な場所であり、様々な無料や有料娯楽番組を選ぶことができる。Roku Channelは，コンテンツパートナーに対して多様な選択を提供し，ライセンスプロトコルや高度な購読によりコンテンツを配信し，それを貨幣化する.コンテンツパートナーや広告主にとっても，Rokuチャネルは成長を続けると考えられる規模で多くの参加者を提供している.Roku Channelとストリーミングプラットフォームを同時に所有·運営して独自の価値を創出し、無料コンテンツのリーダーとなり、コンテンツパートナーとしての貴重なパートナーと位置づけ、大量の広告在庫を提供する。

カタログ表

業務成長

成長への投資

私たちの将来の業績は、私たちのストリーミングプラットフォームをさらに区別し、視聴者、コンテンツパートナー、広告主に提供する価値を高めるために、私たちの業務への投資の成功にかかっていると信じています。変化する視聴者の行動を満たすために、当社のストリーミングプラットフォームを定期的に更新し、充実させ、一流のコンテンツ配信及び広告プラットフォームを提供しなければならない。私たちはコンテンツパートナーに一流の出版ツールと実行可能な受け手の洞察力を提供しなければならない。私たちは私たちのプラットフォーム上の増量広告支出を誘致し、奨励するために、私たちの広告能力と技術に革新と投資を続けなければならない。我々の目標は，2024年通年で積極的な調整を実現した後のEBITDAへの約束と，規模，参加度，貨幣化をさらに拡大する投資とのバランスをとることである。

広告革新

私たちは広告製品を革新し続けている。2023年、マクドナルド、美泰、カーニバルクルーズ会社のような、より広い垂直分野の主要広告主に初めてRoku Cityが開放され、これらの会社は特定のブランドの視覚効果を私たちの象徴的なスクリーン保護プログラムに統合した。私たちはまた、マーケティング担当者に提供できる価値を拡大するためにいくつかのパートナー関係を発表した。例えば、DoorDashと協力して、業者が彼らのRoku米国預託株式内でクリック注文を行うことを可能にし、私たちはInstaと協力して、消費財をパッケージする広告主が私たちのストリーミングプラットフォーム上の広告を見てInstaで製品を購入するかどうかを測定するのを助ける。2022年にウォルマートと発売されたショッピング可能な広告技術をもとに、Shopifyと協力して、ユーザーがRokuデバイスからShopify業者の製品を直接購入できるようにした。SpotifyはRokuと提携し、初のテレビストリーミングパートナーとして、Rokuデバイス上のSpotifyアプリケーションにビデオ米国預託株式を導入する。

国際市場

従来のテレビからテレビストリーミングメディアへの転換は、視聴者により良い選択と彼らの娯楽のより大きな制御を提供するため、世界的な現象である。私たちの業務が視聴者、コンテンツパートナー、広告主に提供する価値は、国際市場で米国と同じように説得力があると信じている。今日、Rokuストリームメディアデバイスは15カ国以上で利用可能である。再生時間数で計算すると、私たちはアメリカとメキシコをリードするテレビストリーミングプラットフォームです。

国際的に、私たちは引き続き私たちの足跡を拡大し、重要な市場での私たちの存在を深化させる。メキシコではRCAがRoku TVの新たなパートナーとなり、TCLと提携して8 K Roku TV機種、フィリップスと新Roku TV機種を発売することを発表した。ラテンアメリカの拡張に基づいて、私たちはチリで財訊と協力してRokuテレビモデルを発売し、コスタリカ、エルサルバドル、グアテマラ、ホンジュラス、ニカラグアでRCA Rokuテレビモデルを発売することを発表した。イギリスでは、JVC(Currys店舗)、ブルレイ、シャープと提携したRokuテレビモデルを発表した。ドイツでは、私たちは3番目のテレビOEMパートナーCoocaaと私たちのRokuテレビ番組を拡張した。国際市場では、まず規模を拡大し、参加度を増やし、最終的に貨幣化を推進することに集中していきたい。

私たちはRoku Channelを国際的に発展させることに成功している。Roku Channelは、イギリス、カナダ、メキシコでは、Rokuオペレーティングシステムを使用したデバイスで使用できます。メキシコはこのチャンネルで最大の国際市場になった。強力な規模と参加度、そして2022年の私たちのデジタル広告事業の発売によって、私たちはメキシコで利益を達成し始めています。

販売とマーケティング

私たちは様々な販売やマーケティング活動に従事し、規模、参加度、貨幣化を拡大し、この分野に大量の資源を投入している。私たちの販売とマーケティング活動は主にコンテンツパートナー、広告主、テレビブランド、小売業者、サービス事業者との関係を構築し、拡大し、小売流通ルートを通じて私たちの製品と私たちが許可したRoku TVパートナーの製品の消費者への販売を推進することに集中しています。

私たちは、コンテンツパートナー、広告主、テレビブランド、サービス事業者のストリーミングプラットフォームの機能と優位性に対する認識を促進し、構築するために、専門の業務開発チームを持ち、関係を発展させ、維持している。私たちのデータ科学チームは、私たちのプラットフォーム上のデータを分析することによって、私たちの販売とマーケティングを支援し、私たちのコンテンツパートナーと広告主、そして私たちの消費者マーケティング活動の有効性を向上させます。私たちとコンテンツパートナーとの関係は一般的に顧客から直接だ。我々の専門的なコンテンツパートナー関係管理チームにより，我々はコンテンツパートナーとプロトコルを締結し，我々のプラットフォーム上で彼らのアプリケーションを配布し，彼らのコンテンツがRoku Channelに入るか，あるいは両者を兼ねているかもしれない.AVODアプリケーションとの流通協定の一部として、私たちは通常、コンテンツパートナーのビデオ広告在庫の一部に直接アクセスして、私たちの利益を達成することを確保しています。私たちの販売努力は、私たちのコンテンツパートナーの販売努力と差別化され、補完されています。私たちのコンテンツパートナーは、通常、販売中に彼らのブランドやコンテンツを展示しますが、私たちは、多くのアプリケーションを介して、他のRokuブランド体験(例えば、私たち自身のデータを使用して私たちのホーム画面を同時に表示する)によって、大量のストリーミングメディア受信者を提供することに集中しています。私たちは範囲の広い広告主に広告を販売して、彼らが多くの重要な業績指標で目標を達成することを助けます

カタログ表

私たちは、これらのプラットフォーム上でプログラム広告を購入するマーケティング担当者に接触し、Roku広告在庫のためのより多くの需要機会を創出するために、小売メディアネットワーク、デジタル信号プロセッサ、および他の戦略パートナーのようなより多くの第三者広告購入プラットフォームと関係を発展させている。我々の販売チームと製品は，分野ごとの独自のニーズに応じてグループ化されている：(I)代理持ち株会社とフォーチュン500ブランド，(Ii)独立エージェントとミドルエンド市場顧客，(Iii)コンテンツパートナーと娯楽ブランド，(Iv)演出と消費者向けブランド，(V)国際市場，および(Vi)ローカル広告。

私たちは、Roku TVモデル開発のすべての段階で、計画、製造、マーケティングを含む当社のライセンスRoku TVパートナーと協力しています。米国では、当社の製品の大部分とRoku TVパートナーの製品は、Best Buy、Target、Walmartおよびそのオンライン販売プラットフォームのような従来の実体小売業者によって販売されており、Amazonのようなオンライン小売業者、および私たちのサイト(Roku TVモデルは含まれていません)です。私たちはまた流通業者と小売業者を通じて国際的に製品を販売している。アマゾン、百思買、ウォルマートは2023年12月31日までの年間合計でわが設備収入の71%を占め、2022年12月31日までの1年間でわが設備収入の67%を占めている。我々は，経験豊富な販売管理チームを持つ小売業者を支援し，これらの小売業者と密接に連携し，店内マーケティングや製品組合せ予測に協力している.私たちは私たちの販売とマーケティングに多くの資源を投入し続けるつもりだ。

季節性

私たちの広告と設備販売の業務は従来から季節的なものです。私たちの収入と毛利益は伝統的に各年度の第4四半期に最も強く、消費者購入量の増加と休日期間の広告増加により、当年度の総純収入に占める私たちの収入と毛利益の割合はより高い。また、第4四半期の休日シーズンに備えて、小売業者を通じて販売されているストリーミング機器の平均販売価格が大幅に割引されていることを意識して、活発な顧客を拡大しようと努力しており、これは通常、私たちのデバイスの毛率を下げたり、第4四半期にデバイスが損失を出したりしてしまいます。

研究と開発

私たちの研究開発モデルは内部従業員とアウトソーシング開発と製造パートナーの組み合わせに依存し、経済的に効率的な方法で私たちのプラットフォームを改善と強化し、そして新しいテレビ、プレーヤー、オーディオ製品、スマートホーム設備、特性と機能を開発する。私たちは、コンテンツパートナー、広告主、フランチャイズTVパートナー、およびサービス事業者と密接に協力して、彼らの現在および将来のニーズを理解します。我々は，我々の将来の製品やサービスを決定する際に，我々のパートナーを考慮した意見を求める製品開発プロセスを設計した.また，我々は我々のプラットフォームの新しい機能と拡張機能を開発する際にユーザフィードバックを求めた.私たちは引き続き研究開発に大量の資金を投入し、新しい製品やサービスを市場に投入するつもりだ

製造業

私たちは製品の製造を私たちの契約メーカー、元の設計メーカー、その他の請負業者とサプライヤーにアウトソーシングします。私たちのすべての製品は人民Republic of China、東南アジア、ブラジルで生産されている。私たちの契約は彼らに任意の特定の数量や価格で私たちに製品を供給することを要求する義務はありません。私たちのメーカーは部品を調達し、販売、運営、製品管理機能の歴史的傾向と分析によって構築された需要予測に基づいて私たちの製品を組み立てます。メーカーは私たちの製品をアメリカの第三者倉庫と私たちのイギリスとブラジルの流通業者に運び、そこで私たちの製品を小売業者、卸売流通業者、消費者に直接輸送します

政府の監督管理

私たちの業務、私たちの製品とプラットフォームは多くのアメリカ連邦、アメリカ州と外国の法律法規の制約を受けて、これらの法規は各種のテーマをカバーしています。これらの法律には、一般的な商業法規および法律、およびインターネット配信ストリーミングサービスおよびインターネット接続装置プロバイダに固有の法規および法律が含まれる

例えば、米国や海外では、プライバシーやデータセキュリティ問題の規制枠組みが急速に進化している。アメリカ連邦と州消費者保護監督機関は通常消費者保護を監督し、よくプライバシーと安全に関連する不公平な行為或いは詐欺的なやり方に対して法執行行動をとる。ますます多くの州が消費者のプライバシーを管理するために立法を通過したり考慮している。同様に、米国と比較して、私たちが業務を行っている外国の管轄地域では、消費者やプライバシーの保護も異なり、時には厳しくなっている場合もある。時間の経過とともに、消費者プライバシー法や規制機関のこれらの法律の解釈はより多様かつ限定的になり、すべての管轄区域でこれらの法律を遵守する挑戦とコストが増加する可能性がある。プライバシー法は、広告主が私たちのプラットフォームの能力を活用することを制限する可能性もあり、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。

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また、インターネットは私たちの業務の重要な構成部分であり、世界各地の司法管轄区域の各種の法律と法規の制約を受けている。我々は従来，インターネットの開放性とアクセス可能性に依存して業務を展開してきたが，開放されたインターネットを保護することを阻害する政府法規は我々の業務を損なう可能性がある.米国や海外の規制機関は、インターネット公開性に影響を及ぼす可能性のある政策変化を評価し続けている

規制当局がネットワーク事業者がインターネット上のコンテンツの流れを制限することを可能にした場合、これらの事業者は、私たちのトラフィックを提供するために、私たちまたは私たちのコンテンツパートナーに費用を請求しようと試みるかもしれないし、私たちのトラフィックに遮断、制限、または他の差別的な接近をとる可能性があり、これは私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれない。

最後に、私たちのコンテンツ業務は一連の政府法規によって制限されており、これらの法規は司法管轄区域によって異なるかもしれない。一部の国はテレビストリーミングメディアを含むメディアを高度に規制している。他の国は、文化的保護またはその他の理由から、ある地方の含有量割当量または生産要求を規定する規定を制定した(または考慮することができる)。我々の業務は、コンテンツの作成および生産、およびインターネットを介して配信される第三者コンテンツの利用可能性に依存するため、テレビストリーミングメディアの規制を強化したり、インターネットコンテンツ伝送を管理する法律や法規を変更することは、当社の業務およびプラットフォームの魅力に悪影響を及ぼす可能性がある。しかも、このような規制はいくつかの管轄区域での運営コストをより高くしたり制限したりするかもしれない。

新しい法律法規は、単独でも全体的にも、私たちの経営コストを増加させ、私たちの競争地位に影響を与え、あるいは他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。このような法律法規を遵守する費用は巨大であり、未来に増加するかもしれない。インターネットおよびオンラインサービス、データプライバシーおよびセキュリティ、消費者保護、グローバル貿易、環境保護、従業員の健康および安全、および税金に関連する法律および法規を含むが、これらに限定されない既存または将来の法律および法規は、私たちのその後の業務に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちがこのような法律と法規を守らなければ、私たちは重大な責任と他の処罰を受け、私たちの名声が損なわれるかもしれない。我々の業務に適用される政府の規制や関連リスクに関するより多くの情報については、本年度報告の他の部分の項目1 A、リスク要因を参照されたい

知的財産権

私たちの成功は私たちが核心技術と知的財産権を保護する能力にある程度かかっている。私たちの固有の権利を確立して保護するために、私たちは、特許、商標、著作権、商業秘密法、許可協定、秘密手続き、従業員開示および発明譲渡協定、および他の契約権利を含む知的財産の組み合わせに依存する。

2023年12月31日現在、米国や他の国では約1300件の特許と500件の未定出願が発行されている。第三者の技術が私たちの製品供給や業務を促進すると思う時、私たちもこれらの技術を許可します。我々の業務に適用される知的財産権リスクに関する情報は、本年度報告その他の部分の第1 A項目のリスク要因を参照されたい。

競争

テレビストリーミングメディア業界は競争が激しく、その発展に伴い、業務の様々な面で激しい競争に直面し続けている。私たちははるかに規模の大きい会社と競争しており、これらの会社は重大な競争挑戦を構成する資源とブランド認知度を持っている。この競争に直面して、私たちの成功は、アクティブアカウントを増やすことで規模を拡大し、私たちのプラットフォームを介してコンテンツを転送する時間を増やすことで参加度を増加させ、私たちのプラットフォームを通じて視聴者の活動参加の貨幣化を増加させることにかかっていると信じている。

私たちの競争相手は

•Rokuストリーミングデバイスと競合するテレビストリーミングデバイスを提供する会社と、スマートテレビや他のストリーミングメディア製品へのオペレーティングシステムの統合を許可する会社と、

•テレビブランドは、自分のオペレーティングシステムを利用するゲーム機、DVDプレーヤ、ブルーレイプレーヤ、およびセットトップボックスなどの独自のテレビストリーミングソリューションを提供する

•携帯電話およびタブレット上でコンテンツをストリーミングすることができるようにストリーミングプラットフォームを移動させること

•テレビストリーミングコンテンツを作成して集約して幅広い視聴者を誘致することを目指している会社

•他の広告サポートのストリーミングサービスおよびソーシャルメディアアプリケーションを含む、他のコンテンツおよび広告メディア上で視聴者に接触する機会を広告主に提供する会社；

•放送およびケーブルテレビネットワーク、新聞および雑誌、ソーシャルネットワークおよびビデオゲームを含む、ユーザに他のニュースおよび娯楽ソースを提供する会社；

•音響製品やスマートホーム製品やサービスと競合する製品を提供する会社；

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•私たちのオフィスと同じ場所で遠隔勤務職を運営または提供する会社は、工学、研究開発、販売、マーケティング、運営、および他の組織のトップレベルの人材をよりよく誘致し、維持することができるかもしれません。

また，他のテレビストリーミングメディア会社やコンテンツ出版社を含む他の娯楽プロバイダと，我々のプラットフォームに高品質なコンテンツ許可やオリジナルコンテンツプロジェクトの人材や番組概念を求める競争を行っている.我々もこれらの出版社と競合するようになり，広告を販売することでストリーミングコンテンツの配信を支援しようとしている.多くの大手コンテンツ出版社は、消費者に無料またはそれ以下の購読料を提供してコンテンツにアクセスするための新しい広告サポートの購読レベルを発売している。

テレビストリーミングメディア市場の持続的な発展に伴い、私たちが新しい製品やサービスを発売したり開発したりするにつれて、私たちの既存の製品やサービスが発展したり、他社が競争相手の製品やサービスを発売したりすることで、追加的な競争を受ける可能性があります。

人的資本管理

私たちは私たちの成功は私たちの文化と私たちが従業員を引き付けて維持する能力にかかっていると信じている。2023年12月31日現在、15カ国·地域で約3150人のフルタイム従業員を雇用している。ブラジルにいる私たちの従業員だけが彼らの雇用を代表する労働組合を持っている。私たちのほとんどの従業員は混合勤務スケジュールを採用している(対面勤務も在宅勤務も含む)。

文化．

私たちは私たちの職員たちがRokuで働いていることを誇りに思うことを願う。私たちは実行する創業文化を重視して才能のある人を募集し、チームワークを奨励し、私たちの従業員が高いレベルを示すことを期待しています。私たちはまた内部と外部の業務行動で誠実さ、透明性、そして誠実さを強調する。すべての従業員は私たちの行為準則と商業道徳を完全に守らなければならず、その中で私たちの価値観、商業文化と実践を述べた

Roku全体で、グループは明確でリアルタイムなコミュニケーションを行わなければならない。私たちは従業員の意思決定を信頼し、奨励するため、私たちの指導部は計画、マイルストーン、戦略的背景を広く伝え、私たちの従業員はこれらの情報を秘密にすることを信頼されている。私たちは私たちの従業員が意思決定時に私たちの広範な人材基盤を活用して、異なる角度から問題を見ることを奨励する。私たちの事業の発展に伴い、Rokuが偉大な仕事と盛んな場所になり続けることを確保することを目標としています。

多様性公平性包括性

私たちは多様性と包括的な組織になるために努力している。2020年に正式に多元化、公平と包容(DEI)戦略を発売して以来、著者らはDEIに対する認識を高め、対話と共感心を促進し、従業員資源グループを実施し、RokuチャンネルとRokuプラットフォームでの代表性を拡大する面でかなりの進展を得た

私たちが集中している包括的な戦略チームは、Rokuのグローバルフットプリントパートナーと共同で戦略を策定し、協調した計画をリードし、包括的な従業員と観客の体験を促進する。私たちの4つの部分Deiフレームワークには、従業員体験、吸引とソース、包括的なリーダー、顧客体験の4つの柱が含まれています

従業員体験：私たちは、報酬公平分析、製品の学習と発展、内部と外部のコミュニケーション、従業員資源グループ(“ERG”)と指導を通じて、包括的な従業員体験を促進します。2023年には、私たちが毎年性別や人種を越えて公平に報酬を支払うことを確実にするために、アメリカでの給与公平性分析を継続しました。私たちの6つの自発的かつ従業員主導のERGは、多様で包括的な職場を促進し、内部コミュニティを構築し、職業発展とネットワークを奨励し、社会的影響パートナーシップを支援している。2023年には、偏見、包括的な対話、分岐の集約、連合などの分野でDei製品を提供しました。私たちのDei Talksシリーズは様々な技術、娯楽、メディアのリーダーたちを展示しています。私たちはまたDeiコミュニケーションの頻度を増加させて、内部と外部での私たちの約束を拡大する

吸引して源を探す：私たちの包括的な採用計画マネージャーとDEI専門家は、私たちの人材獲得チームに組み込み、私たちの包括的な努力の実現に直接貢献しています。また、私たちの人材獲得チームの各メンバーは、様々な背景からの候補者をどのように探し、採用し、採用するかの訓練を受けている。そのため、私たちの採用者は、すべてのポストの候補者ルートを広げ、包括的な採用体験を創出することを確保するために、Deiベストプラクティスについて採用マネージャーと議論する能力がある。また、私たちのアメリカの大学学生募集と実習生計画はDeiを彼らの戦略に埋め込むことを計画しているので、私たちの採用ルートには、歴史的に黒人の学院と大学、ラテンアメリカ系のためのサービス機関、そして私たちが募集した他の学校で代表的に不足しているクラブとプロジェクトが含まれています

私たちの外部関係はまた、技術的で非技術的な女性と代表的な不足の少数グループ組織を含む代表的な不足を反映したコミュニティの組織に重点を置いており、私たちの採用マネージャーと採用者が関連会議に出席したり、関連会議で発言したり、私たちの仕事の説明を共有し、より広範な受け手に私たちの雇用主ブランドの物語を語ることができるようにしている。

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包容性のあるリード：私たちのリーダーは、包括的な従業員と顧客体験を維持する上で重要な役割を果たしています。私たちは指導者たちが包括的なリーダーシップを見せる機会を増やすことを求めている。私たちの実行管理チームのメンバーは自発的にERGsの実行スポンサーを務め、他の指導者は自発的に実行提唱者や議長を務めている。私たちはまた包括的なリーダーシップを私たちの訓練と人員管理資源とコミュニケーションに統合する。

取引先体験：アメリカと国際視聴者を持つテレビストリーミングプラットフォームとして、私たちの顧客体験は私たちの顧客の多様性を反映すべきだと信じています。私たちはRokuプラットフォームで一連の“包摂的な地域”(黒人の声、誇り、ラテン系の声、女性の声、アジアと太平洋島民の声を含む)を提供し、異なるコンテンツプロバイダからの関連物語を強調し、祝う。

コミュニティ参加と社会的影響

私たちは従業員ボランティアを通じて私たちの地域コミュニティを参加させる社会影響計画を立てた。私たちの計画はいくつかの組織と協力して、これらの組織は従業員に機会を提供して、職業グループ討論、業界マスタークラスと実践科学、技術、工学と数学(STEM)挑戦などの活動を通じて高校生を指導します

学習と人材発展

私たちの学習と人材発展機能は、私たちの戦略的重点と成長を支援するために、私たちの従業員に必要な訓練と発展を提供します。私たちの従業員発展計画は、全面的な新入社員入社体験から始まり、私たちの文化、業務、従業員の新入社員生産性向上に必要な資源をカバーしています。反ハラスメント、反差別とプライバシーを含む強制的な訓練以外に、私たちは従業員に高度に奨励する訓練課程を提供し、高業績フィードバック、職業発展、管理とコミュニケーション技能などのテーマをカバーしている。マネージャーたちは、マネージャーへの期待に関する研修を受け、新たに昇進したリーダーが効率的に管理·指導することを支援するために、1：1のリーダーシップトレーニングプログラムに参加する機会がある。また，すべての従業員がLinkedIn学習により必要に応じた技術と非技術技能の発展を獲得することができる。私たちは、私たちの全世界の従業員の業績と発展需要を支援するために、他のトレーニング材料を引き続き審査、更新、購入、カスタマイズするつもりです。

報酬と福祉

私たちの総報酬計画は才能のある専門家たちを引き付け、維持し、奨励することを目的としている。そこで，競争力のある総報酬を支払い，市場料率を志向し，特定のポストの特定のニーズや責任，個別従業員の独自の資質に応じて量的にカスタマイズする努力を行っている。各従業員の総報酬機会を決定する際には、他の雇用主がその従業員にどの程度の報酬を支払うかを考慮し、従業員がRokuを離れた場合、従業員の代わりにどのくらいの報酬を支払わなければならず、従業員を維持するためにどれだけ支払わなければならないだろうか。一般的に、私たちが従業員に支払う全報酬には、具体的な福祉や福祉を提供するのではなく、賃金や持分報酬が含まれており、従業員によって異なる評価がある可能性がある。私たちは通常現金ボーナス(販売手数料を取得する資格のある従業員を除く)を支払わないし、業績に基づく株式奨励もありません。私たちの従業員は最高レベルで働くことが期待されています

私たちは、私たちの従業員が彼らの需要を満たす資源があり、彼らの職業と個人生活で成功する時間と支援がある時、彼らはすくすくと成長する可能性が最も高いということを認識している。これを支援するために、私たちは世界各地の従業員に様々な福祉と健康サービスを提供している

利用可能な情報

私たちのサイトはwww.roku.comです。我々は，米国証券取引委員会に電子的に提出または米国証券取引委員会に提出した後，合理的で実行可能な範囲内で，我々のサイトを介して我々のForm 10−K年次報告，Form 10−Q四半期報告およびForm 8−Kの現在の報告，および取引法第13(A)または第15(D)節に提出または提出されたこれらの報告の修正案をできるだけ早く無料で提供する投資家や他の人は、私たちは投資家関係サイト(roku.com/Investors)、アメリカ証券取引委員会の届出、インターネット放送、ニュース原稿、電話会議を介して投資家に重要な財務情報を発表していることに注意すべきである。私たちはこれらのメディアを使って投資家や公衆と私たちの会社、私たちの製品とサービス、その他の問題についてコミュニケーションを取ります。これらの情報は私たちが提供するのは重要な情報とされている。そこで、投資家、メディア、わが社に興味を持っている他の人が、投資家関係サイトで発表された情報を審査することを奨励します。

米国証券取引委員会は、米国証券取引委員会に電子的に提出された報告書、依頼書および情報声明、および他の会社(楽庫を含む)に関する情報を含むウェブサイト(www.sec.gov)を有する

上述したサイトに含まれるまたはアクセス可能な情報は、本年度報告に参照として含まれておらず、本年度報告にも含まれておらず、これらのサイトに対するいかなる言及も非アクティブテキスト参照のみである。

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第1 A項。リスク要因

私たちの業務は重大な危険と関連があり、その中のいくつかの危険は以下のように説明される。貴社は、“経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析”及び総合財務諸表及び関連付記を含む、以下のリスク及び不確定要因、及び本年度報告内の他のすべての資料を慎重に考慮すべきである。もし実際に以下のいかなるリスクが発生した場合、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入と将来の見通しは深刻な損害を受ける可能性がある。さらに、あなたは同時に発生する2つ以上のリスクの相互関係および複合効果を考慮しなければならない。別の説明がない限り、私たちの業務がこれらのリスク要因で損害を受けていることに言及すると、私たちの業務、名声、財務状況、運営結果、収入、および将来の見通しへの損害が含まれるだろう。この場合、私たちA類普通株の市場価格は下落する可能性があり、あなたは投資の一部または全部を損失する可能性があります。あなたは私たちが開示した次のどんな危険もこのような危険が発生していないと解釈してはいけません。

リスク要因の概要

以下は，我々のAクラス普通株投資に投機的またはリスクを持たせる要因の概要である

私たちのビジネスや産業に関するリスクは

•急速に発展しているテレビストリーミングメディア業界の競争の本質

•ストリーミングテレビ広告および広告プラットフォームの受信度および成長性；

•ストリーミングプラットフォームの貨幣化能力をさらに実現しました

•私たちは需要側プラットフォームを成功させ、他の第三者需要源と協力することができます

•私たちには、許可されたRoku TVパートナー、製造パートナー、サービス事業者との関係を発展、維持、拡大することができます

•私たちが重要なコンテンツパートナーと関係を構築し維持する能力

•流行や新しいコンテンツ出版社は私たちのストリーミングプラットフォーム上で彼らのコンテンツを公開していません

•契約を更新したり、コンテンツパートナーとの合意を早期に終了したりしない

•私たちのプラットフォーム上で良質なビデオ広告在庫の十分な供給を維持し、利用可能な供給を効果的に販売する

•コンテンツパートナーは私たちが開発したプラットフォーム機能に参加しないことを選択した

•私たちのプラットフォームでは、広告またはメディアおよび娯楽販売促進支出活動に関連していないか、または魅力的ではない

•私たちはロク海峡を運営しています

•私たちのプラットフォームの外に製品やサービスのユーザーを登録します

•私たちと私たちのライセンスRoku TVパートナーとは、ストリーミングデバイスや他の製品に依存する重要な小売チャネルとの関係を開発、維持、拡大する能力があります

•私たちは強力なブランドを作り、顧客の満足度と忠誠度を維持することができます

•広告主または広告会社は、支払いを遅延させるか、または支払うことができない

•十分な顧客サポートレベルを維持します

•私たちが発売した新製品とサービスは

•私たちと私たちのライセンスRokuテレビパートナーは契約メーカーと限られた製造能力に依存しています

•私たちはRoku TVパートナーの運営に依存してRokuテレビモデルを提供します

•私たちは需要を予測し、サプライチェーンを管理し、在庫レベルを管理する能力

•私たちの製品および私たちが許可したRoku TVパートナー製品を製造するための材料および構成要素の獲得可能性の減少またはコスト増加；

•私たちは独占的なサプライヤーから重要な部品の能力を得ることができます

•当社の製品とコンテンツパートナーおよび他の第三者の製品、技術、およびシステムの相互運用性

•製品がエンドユーザに発表される前に、製品中のハードウェア欠陥およびソフトウェアエラーを検出する

•部品の製造、設計、または私たちの製品を永久に実行できないかもしれない他の欠陥

•必要または理想的な第三者技術ライセンスを取得または維持する能力

•私たちはいくつかの製品やサービスで人工知能(“AI”)技術を使っています

運営と業務の発展に関わるリスク

•私たちは赤字の歴史を扱っています

•私たちの四半期の経営業績の変動は私たちの株価を下落させるかもしれない

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•私たちは自分自身の発展を管理しています

•私たちは国際事業の能力を広げることに成功しました

•ビジネスの季節性と収入と毛利への影響

•重要な人材を誘致し、維持し、交代を管理する

•私たちの成長、業務計画、財務ルールを支援できるシステムを維持する

•買収と投資を成功させ買収された事業を統合することができます

•私たちは私たちの財政的義務を履行し、私たちが計画した業務成長を支援するために資金を得ることができる

•銀行の倒産など金融機関の不利な事態に影響を与える

ネットワークセキュリティ、信頼性、データプライバシーに関するリスク

•情報技術システムの重大な中断やデータセキュリティ事故

•私たちの製品およびサービスのユーザに関連する個人および機密情報を収集し、保存し、使用することに関連する法的義務および潜在的な責任または名声障害；

•コンピュータシステムまたは他のサービス中断は、私たちのプラットフォームを劣化させます

•ネットワークオペレータがそのネットワークを介して送信されたデータを管理する方法が変化する

知的財産権に関するリスク

•知的財産権侵害請求と訴訟が重大な費用または重要な知的財産権損失をもたらす

•私たちの知的財産権や独自の権利を保護または実行する能力がないか、または実行することができないか、または実行することができない

•オープンソースソフトウェアを使って

•もし私たちの技術が第三者の知的財産権侵害で起訴されたら、私たちの合意は私たちのいくつかのパートナーを賠償するだろう

マクロ経済状況に関するリスク

•マクロ経済状況、自然災害、地政学的衝突、または他の自然または人為的災害事件が私たちの業務に与える影響

法律と規制リスク

•私たちの業務に関連する政府法規や法律を制定または変更します

•私たちの業務に影響を与える米国または対外貿易政策、地政学的条件、および全体的な経済条件の変化

•米国または国際ルール(またはルールなし)は、インターネットアクセスネットワークオペレータがユーザのインターネットサービス速度を低下させるか、またはユーザのインターネットデータ消費を制限することを可能にする

•私たちのプラットフォームを介して配信されたコンテンツまたは私たちのプラットフォームを介して提供される広告に責任を負う

•私たちは財務報告書に対して効果的な内部統制の能力を維持する

•会計原則の変化の影響

•所得税の納付と間接税の徴収に関する法律法規を遵守する

•アメリカや外国の税金法律や規制の変更；

•訴訟、クレーム、規制照会、調査などの法律手続き；

A類普通株所有権に関連するリスク

•私たちの普通株の二重階層構造は

•A類普通株市場価格変動；

•将来的に私たちの株を売却または発行する権利は、私たちの株価を希釈または下落させる可能性がある

•既存の株主の将来の株売却は私たちの株価を下落させます

•有利な証券と業界アナリストの報告書に依存する

•上場企業に関する巨額の法律、会計、その他の費用

•私たちのAまたはBの普通株は配当がありません

•私たちの定款と付例の反買収条項

•私たちは私たちと株主とのほとんどの紛争の独占法廷としてデラウェア州衡平裁判所とアメリカ連邦地域裁判所を選んだため、制限されています。

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私たちのビジネスや産業に関するリスクは

テレビストリーミングメディア業界の競争は激しく、大手科学技術会社、コンテンツ所有者とアグリゲータ、テレビブランドとサービス事業者を含む多くの会社がこの業界に積極的に注目している。私たちのストリーミングプラットフォームを差別化し、これらの会社との競争に成功しなければ、ユーザーを引き付け、維持することが困難になり、私たちの業務は損なわれます。

テレビストリーミング産業は競争が激しく、グローバル化されている。我々の成功は，我々のストリーミングプラットフォームへのユーザの吸引と保持，および我々のストリーミングプラットフォームの効率的な金銭化にある程度依存する.ユーザを引き付けて保持するためには，ユーザの嗜好や好みの変化に効果的に反応し，彼らが受け入れた条項でユーザに好きなコンテンツにアクセスする権限を提供する必要がある.効果的な収益は、ユーザー、コンテンツパートナー、広告主のために、ストリーミングプラットフォームの特性および機能を更新し続ける必要があります。Amazon Prime Video、Disney+、Hulu、Max、Netflix、YouTubeなど、私たちのプラットフォームで利用可能なポピュラーストリーミングコンテンツソースも効果的にサポートしなければなりません。私たちはテレビストリーミング産業の実際と予想された市場傾向に迅速に反応しなければならない。

アマゾン、アップル、グーグルなどの大手テクノロジー会社が提供するテレビストリーミングデバイスは、当社がライセンスしているRoku TVパートナー製Rokuストリーミングデバイスと競合しています。さらに、Googleは、Androidオペレーティングシステムソフトウェアをスマートテレビおよびサービスプロバイダセットトップボックスに統合することを許可し、アマゾンは、そのオペレーティングシステムソフトウェアをスマートテレビに統合することを許可し、アマゾンブランドのスマートテレビを販売する。これらの会社は、私たちよりも多くの財源を持っており、彼らのストリーミングデバイスや許可手配のコストを補助して、他の製品やサービスを普及させることができ、新しいユーザーを獲得し、既存のユーザーを維持し、ストリーミングメディア時間を増加させ、私たちのストリーミングプラットフォームを貨幣化することが困難になる可能性がある。これらの会社はまた、我々の製品と互換性がない、またはより良いストリーミング体験を提供する標準または技術を実施することができる。この会社たちはまた私たちよりも広告を通じて彼らのブランドを普及させる資源を持っている。

また、多くのテレビブランドは、そのテレビにおいて独自のテレビストリーミングソリューションを提供している。ゲーム機などの他の機器には、テレビストリーミング機能も含まれる。同様に、コンカストおよびCharge Communications(およびその合弁企業Xumo，LLC)のようないくつかのサービス事業者は、そのケーブルテレビサービス計画の一部としてテレビストリーミングアプリケーションおよびデバイスを提供し、既存のユーザ基盤、インストールネットワーク、広帯域配信ネットワーク、および知名度を利用してテレビストリーミング市場の魅力を得ることができる。テレビストリーミングコンテンツの視聴者が、Rokuストリーミングデバイスではなく代替製品を好む場合、アクティブアカウント、ストリーミングメディア時間、プラットフォーム収入、毛利益、またはARPUの期待成長を実現できない可能性がある。

また、スマートフォンやタブレット上のモバイルストリーミングアプリケーションとストリーミングメディア時間を争っており、ユーザはこのようなアプリケーションでストリーミングコンテンツを見ることを好む可能性がある。より多くの移動または他のプラットフォームを使用したテレビストリーミングメディアは、私たちのストリーミングメディア時間の増加に悪影響を与え、私たちの競争地位を損なう可能性があり、他の方法で私たちのトラフィックを損なう可能性がある。

上述した大手技術会社やサービス事業者や新興·成長型企業からのテレビストリーミングメディア競争は今後も激化していくと予想される。このようなますます激しい競争は、価格設定圧力、収入および毛利益の低下、またはRokuストリーミングデバイス、私たちのプラットフォーム、または私たちの他の製品が広範な市場受容度を得ることができないか、または維持する可能性がある。競争力を維持し、テレビストリーミングプラットフォームとしての地位を維持するためには、私たちのプラットフォーム、製品開発、マーケティング、サービス、サポート、デバイス配信インフラに投資していく必要があります。また、発展していくテレビ標準や未知の将来の発展には、Rokuストリーミングデバイス、当社のプラットフォーム、および他の製品の開発にさらに投資する必要があるかもしれません。私たちは私たちの競争地位を維持するために必要な投資を続けるための十分な資源がないかもしれない。また、私たちの多くの競争相手は、私たちよりも長い運営履歴、より高い知名度、より大きな顧客基盤、およびより多くの財務、技術、販売、マーケティング、および他の資源を持っており、新製品や製品の開発、マーケティング、またはサービスの面で優位性を提供しています。したがって、彼らは市場需要により迅速に反応し、より多くの資源をその製品またはその内容の開発、普及、販売、配布に投入し、私たちよりも市場のその製品の受け入れに影響を与えることができるかもしれない。これらの競争相手も、新しい技術または新興技術または基準により迅速に適応することができ、より低いコストで製品およびサービスを提供することができる可能性がある。競争の激化は私たちの販売量、収入、運営利益率を減少させ、私たちの運営コストを増加させ、私たちの競争地位を損害し、他の方法で私たちの業務を損なうかもしれません。

ユーザー体験を向上させるために、屋内および屋外カメラ、ビデオチャイム、スマート照明、スマートプラグ、家庭監視製品、無線スピーカおよび低音砲を含む独自のRokuブランドのスマートホーム製品およびサービスを提供します。そのため、私たちは他のブランドのスマートホーム製品と音響製品からの追加競争に直面している。これらの製品が設計に従って動作していない場合や、私たちの予想通りにRoku OS駆動のテレビや他の視聴体験が強化されていない場合、私たちのユーザーの全体的な視聴体験が低下する可能性があり、これは、私たちの製品とパートナーのRokuテレビモデルの全体的な需要に影響を与える可能性があります。

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私たちの未来の成長はストリーミングメディアのテレビ広告と広告プラットフォームの受容度と成長にかかっている

我々は、競争の激しい広告業界で運営され、ソーシャルメディアおよび他のデジタルプラットフォーム、ならびに放送、放送、有線および衛星テレビ、ならびに衛星およびインターネット放送などの従来のメディアを含む広告収入を他のストリーミングプラットフォームおよびサービスと競合する。これらの競争相手が提供するコンテンツや他の広告メディアは、広告主にとって私たちのストリーミングプラットフォームよりも魅力的である可能性がある。これらの競争相手はしばしば非常に膨大であり、私たちよりも多くの広告経験や財務資源を持っており、これは私たちが広告主の能力を奪い合うことに悪影響を与え、広告収入と毛利益の低下を招く可能性がある。例えば、Netflix、ディズニー+およびアマゾンPrime Videoは、ストリーミングサービスにおいて広告サポートの階層を打ち出し、対流メディア広告収入の競争をさらに悪化させる。私たちのプラットフォームの能力を改善し続けることで、広告主の活動をさらに最適化して測定することができなければ、私たちの広告在庫とカバー範囲を増加させ、強力な広告販売チームとプログラミング能力を維持し、他の面で私たちの広告収入を増加させることができなければ、私たちの業務と私たちの成長の見通しは損なわれる可能性があります。私たちはこのような変化や傾向に効果的に競争したり、適応することができないかもしれません。これは、広告収入を増加させる能力を損なうことになり、私たちの業務を損なうことになります。

多くの広告主は、従来のテレビ、放送、印刷出版物、およびソーシャルメディアのような伝統的なメディアまたは他のデジタルプラットフォーム上の広告に広告予算の大部分を投入し続けている。私たちの将来の事業の成長はストリーミングメディアテレビ広告の増加と、広告主が私たちのプラットフォームで広告支出を増加させることにかかっています。従来のテレビ広告主はストリーミングメディアのテレビ広告にますます大きな興味を示しているが、彼らの興味が増加し続けるかどうか、または彼らが従来のテレビ広告に復帰しないかどうか、または広告支出をソーシャルメディアおよび他のデジタルプラットフォーム(私たちではなく)に移動させるかどうかを決定することはできない。さらに、ソーシャルメディアや他のデジタルプラットフォームと競合することができなければ、従来これらのプラットフォーム上で広告を行っていた広告主や広告会社からビジネスを獲得し、例えば消費者や中小企業に直接向けて、ビジネスを成長させる能力が制限される可能性がある。広告主や彼らのエージェント関係がストリーミングメディアテレビ広告の著しいメリットを感じていなければ、市場発展は私たちが予想していたよりも遅くなる可能性があり、これは私たちの経営業績や私たちの業務を成長させる能力に悪影響を及ぼす可能性がある。

最後に、一部の国は、ストリーミングテレビ広告(子供のコンテンツに関連する可能性のある広告を含む)の制限を要求したり、ストリーミングテレビサービスに現地のコンテンツ要求を加えたりすることを要求する政治的または規制的圧力に直面しており、これは、私たちのサービスに脅威となる可能性がある。

私たちは私たちのストリーミングプラットフォームをさらに貨幣化することに成功できないかもしれません。これは私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちのビジネスモデルは広告主とコンテンツパートナーからプラットフォーム収入を作る能力にかかっています。当社のプラットフォーム収入は、主にデジタル広告(直接および番組ビデオ広告、メディアおよび娯楽販売促進支出、および関連サービスを含む)およびストリーミングサービス流通(購読および取引収入シェア、高度な購読の販売、およびリモコン上のブランドアプリケーションボタンの販売を含む)から来ています。そこで，アクティブアカウント数を拡大し，ストリーミングメディア時間を増加させ，より多くのプラットフォーム収入機会を創出しようとしている.我々のユーザ群が増加していることや，我々のプラットフォームを介して提供·ストリーミングされるコンテンツ数が増加するにつれて，拡大していくユーザ群やストリーミングメディア活動を効率的に金銭化しなければならない.しかしながら、ストリーミングメディアの総時間数は、プラットフォームの収入と関連していないが、これは、主に、私たちのプラットフォーム上の1時間毎または各ユーザを金銭化しないからである。また、当プラットフォーム上のストリーミングメディア時間数は、視聴者が積極的に視聴しているか否かにかかわらず、Rokuストリームメディアデバイスのストリーミングコンテンツを測定した。例えば、プレーヤがテレビに接続され、視聴者がテレビをオフにし、離れたり、寝たり、プレーヤを停止または一時停止していない場合、特定のストリーミングアプリケーションは、ストリーミングアプリケーションが決定した一定期間コンテンツの再生を継続することができる(全てのRoku装置には、ユーザ対話なしにアプリケーション上で連続してストリーミングされているコンテンツを識別するように設計されているが、この機能は、選択されたアプリケーションを視聴していることを確認し、ユーザに肯定的な応答がない場合にはアプリケーションをオフにするようにユーザに周期的に促す)。

関連する広告をユーザに配信し、広告主およびコンテンツパートナーに対する私たちのプラットフォームの価値を増加させる能力は、ユーザがデータの収集に参加することに依存し、変化するデータ保護法構造を含む多くの要因によって制限または阻止される可能性がある。ユーザは、視聴データを収集するか、またはより関連する広告を提供する能力を終了するか、または制限することを決定することができる。コンテンツパートナーはまた、ユーザ参加度に関するデータを収集することを可能にしたり、私たちの法的義務または技術的要件を遵守することを保証するために、私たちが要求するメカニズムの実施を拒否することを拒否する可能性もある。例えば、私たちは、私たちの多くの最も人気のあるアプリケーションの番組レベルの視聴データを十分に利用して、私たちのユーザに提供される広告の相関を向上させることができない

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Amazon Prime Video、Apple TV+、Hulu、YouTubeのような我々のプラットフォーム上の他のアプリケーションは、ユーザがそのアプリケーションで追加のコンテンツおよびストリーミングサービスを購入することを可能にすることによって、ユーザ参加度およびそのアプリケーションにかかる時間を増加させることに集中しており、ユーザがこれらのアプリケーションでこれらの追加サービスを購入する場合、私たちが直接サービスを購入する場合よりも収入が少ない可能性がある。もし私たちのユーザが広告を投入したり、ユーザ情報を利用する能力が限られているまたは能力がない特定のアプリケーションに時間をかけたり、または私たちのユーザがより関連する広告を提供するためにデータを収集する能力から退出することを選択した場合、プラットフォーム収入または利益の予想される増加を達成することができないかもしれない。また，最も人気のあるアプリケーションの配信協議会と定期的に再交渉しているため，現在アプリケーションでストリーミングメディア時間の金銭化を実現できていても，将来的にはできない可能性がある.もし私たちが私たちのストリーミングプラットフォームをさらに利益にすることができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

広告支援コンテンツを通じて私たちのストリーミングプラットフォームを貨幣化する努力は、私たちが予想していたように増加しないかもしれません。私たちのプラットフォーム収入の増加は、インフレ圧力、景気後退懸念、または他の私たちがコントロールできない理由で広告支出を大幅に削減したり、一時停止したりする可能性があります。さらに、広告主の支出約束、例えば、私たちが年間テレビ前払いプレゼンテーションから得た支出約束は、通常完全に拘束力があるわけではなく、私たちがこのような約束から得た収入は、最初に約束された金額よりも少ない可能性がある。これは，ビデオ広告を販売することで我々のストリーミングプラットフォームの貨幣化を大幅に増加させるためには，我々のストリーミングプラットフォームにより多くの広告収入を吸引し，広告支援コンテンツを提供し，ユーザストリーミングメディアのより多くの広告支援コンテンツを提供する必要があることを意味する.したがって，広告支援コンテンツを配信することで，我々のストリーミングプラットフォームを貨幣化することに成功する保証はない.

需要側プラットフォーム(“DSP”)を実行したり、他の第三者需要源との連携に成功しない場合、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

OneView(我々の独自DSP)および他の第三者要求ソース(例えば、第三者DSPおよびプロバイダプラットフォーム)を介して、広告主および広告エージェント会社は、Rokuプラットフォーム上および外部で、ストリーミングテレビ、デスクトップ、およびモバイル広告活動をプログラミング的に購入して管理することができる。プログラムストリーミングテレビ広告購入市場は発展しつつある市場であり、私たちの既存および潜在的な広告主や広告会社は、私たちが予想しているように迅速で、または他の購入方式からプログラム化された広告購入に移行し続けることはないかもしれない。番組ストリーミングメディアテレビ広告購入市場の悪化や発展速度が我々の予想よりも遅い場合、広告主および広告会社はOneViewや他の第三者需要源を使用しない可能性があり、我々の業務は損なわれる可能性がある。他の広告プラットフォームと競争する方法で第三者需要関係を維持して発展させることで、私たちのプログラム的な需要を拡大することができなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。さらに、OneViewまたは他の第三者需要源が広告主または広告機関によって予期される機能またはサービスを備えていない場合、彼らは、広告支出を非Rokuプラットフォームにもたらす可能性がある。私たちはまた、番組ストリーミングメディアのテレビ広告の変化や傾向に適応できない可能性があり、これは、広告収入を増加させる能力を損なうことになり、私たちの業務を損なうことになる。

私たちの成長は、許可されたRoku TVパートナーとパートナー関係を製造する能力と、より少ない程度のサービス事業者との関係を発展させ、維持し、拡大することにある程度依存する。

私たちは、Roku OSと私たちのスマートテレビを、許可されたRokuテレビモデルを開発、製造、商業化するために、あるテレビブランドと製造パートナーに設計を許可しました。私たちはすでに発展しており、これらのテレビブランドや製造パートナーとの関係を引き続き発展させ、拡大しようとしている。私たちはアメリカと国際市場でのRokuテレビ番組の成長と拡張に投資し続けている。長年、私たちのライセンスRoku TVパートナー販売Roku TVモデルは、私たちのアクティブアカウントとストリーミングメディア時間の増加に実質的に貢献し、プラットフォームの貨幣化努力をサポートしてきました。この成長は主に北米地域によって推進されているが、私たちのRoku TV許可計画はいくつかの国際市場に拡張され、新たなアクティブ顧客に占めるシェアが増加している。私たちは通常、これらの手配から許可収入を得ることもなく、これらの手配から許可収入を得ることも期待しませんが、私たちは通常、これらのビジネス合意の確立と支援に関連する運営費用を発生させます

私たちがこれらの許可スケジュールから得た主な経済的利益は、主に私たちのアクティブアカウントを増加させ、ストリーミングメディア時間を増加させることから、私たちのプラットフォーム上でより多くのストリーミングサービス配信や広告関連収入を生成することができる間接的であり続けることが可能である。これらのスケジュールがアクティブアカウントおよびストリーミングメディア時間の増加を継続していない場合、このような増加が逆に増加したユーザ活性度の金銭化に成功しなければ、我々のトラフィックは損なわれる可能性がある。

許可を得たRoku TVパートナーとの関係(私たちが設計、製造、販売するRokuブランドテレビを発売することを含む)は、私たちの運営結果を損ない、私たちの名声を損なう可能性があり、他のパートナーや小売流通ルートからの価格設定や販売促進圧力を増加させ、私たちのマーケティングコストを増加させ、収入損失を招く可能性がある。もし私たちがこれらの第三者のいずれかと既存の関係を維持して新しい関係を作ることに成功しない場合、またはこれらの関係で技術、コンテンツ許可、または他の障害に遭遇した場合、私たちが業務を発展または維持する能力は不利な影響を受ける可能性がある。

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我々はまた、国際市場を中心に特定のサービス事業者とライセンス関係を構築しているが、近年この計画の規模が縮小しているため、国際成長の重点をRokuストリーミング機器の販売とRoku TVライセンス計画の拡大に重点を置いている。これらの関係を終了することを含め、サービス事業者に対する当社の許可計画の規模が縮小していることに基づいて、この計画によるアクティブアカウント数は低下し続けることが予想され、国際市場におけるアクティブアカウント全体の成長率に影響を与える可能性がある。

私たちのRoku TV許可手続きは複雑で時間のかかる交渉と完了だ。私たちは現在、潜在的なパートナーとテレビブランド、小売業者、有線と衛星会社、そして電気通信プロバイダを含む。このような許可配置の下で、私たちは一般に、これらのエンティティに関係のために投入されるリソースの数および時間が限られているか、または制御権がない。過去、私たちの許可Roku TVパートナーは、Rokuテレビモデルの流通に関する彼らの予測および予想される市場発表日に到達できず、彼らの予測や将来のこのような発表を満たすことができなかったかもしれない。当社のライセンスRoku TVパートナーまたはサービス事業者パートナーが、配信許可ストリーミングデバイスにおける彼らの予測またはそのような配信を満たしていない場合、またはその製品ラインに競争相手のストリーミングソリューションを配備することを選択した場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります。

我々のストリーミング時間の大部分は少数のコンテンツパートナーに依存しており，これらの関係を保つことができなければ，我々の業務が損なわれる可能性がある.

歴史的には，少数のコンテンツパートナーが我々のプラットフォーム上のストリーミングメディア再生時間の大きな部分を占めている.2023年12月31日現在の前期では、上位3位のストリーミングサービスは、同期ストリーミングサービスの総時間の50%近くを占めている。何らかの理由で、従来我々のプラットフォーム上でストリーミング再生時間が総ストリーミング時間に大きな割合を占めていたアプリケーションの配信を停止すると、我々のストリーミング時間、アクティブアカウント、Rokuストリーミングデバイスの販売に悪影響を受ける可能性があり、我々のサービスが損なわれる可能性がある

もし流行や新しいコンテンツ出版社が私たちのプラットフォームでコンテンツを公開しなければ、私たちは既存のユーザーを維持し、新しいユーザーを引き付けることができないかもしれない。

既存の関係を維持しつつ、人気のストリーミングアプリケーション、ストリーミングアプリケーション機能、コンテンツを提供するために、コンテンツ出版社との新たな関係を決定し、確立しなければならない。競争力を維持するためには、特に、新しいストリーミングデバイスを発売し、Roku OSベースの新しいテレビを発売したり、国際市場を含む新しい市場に参入したりする際に、流行しているストリーミングアプリケーション、ストリーミングアプリケーション機能、コンテンツに対するユーザの要求を一貫して満たす必要がある。私たちのストリーミングプラットフォーム上の多くのユーザを引き付けて維持するために、コンテンツ出版社がストリーミングアプリケーションやストリーミングアプリケーション機能を導入して維持するのをうまく支援できない場合、あるいはコスト効果のある方法でそれを行うことができなければ、私たちの業務は損なわれるであろう。コンテンツ配信者がそのアプリケーション製品を経済的に効率的に維持し拡張するのを助けることができるかどうかは、私たちができるかどうかに大きく依存します

•新しいストリーミングアプリケーションおよび既存のストリーミングアプリケーションを効率的に普及およびマーケティングすること

•新規および更新されたストリーミングアプリケーションの配信遅延を最大限に低減すること

•ストリーミングプラットフォームの停止などの技術的困難を最大限に低減する

さらに、従来のテレビジョンプロバイダーを含むサービス事業者が、私たちのユーザがいくつかのアプリケーションにアクセスすることを許可することを拒否したり、彼らの好きなデバイス上でのみコンテンツを提供することを拒否した場合、広範なポピュラーストリーミングアプリケーションまたはコンテンツを提供する能力が制限される可能性がある。もし私たちのコンテンツ出版社が私たちのプラットフォームで彼らの受け手を維持して拡大するのを助けることができなければ、あるいは彼らのアプリケーションが私たちのプラットフォームで利用できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。

継続しないか、またはコンテンツパートナーとのプロトコルを早期に終了すると、いくつかのアプリケーションまたはアプリケーション機能がストリーミングプラットフォームから削除され、ストリーミングデバイスの販売、アクティブアカウントの増加、参加度を損なう可能性があります。

私たちは、満期日と場合によっては終了する権利を含む異なる条項と条件を持つ私たちのすべてのコンテンツパートナーと協定を締結します。コンテンツパートナーとの契約期間は一般に1~3年であり、場合によっては、コンテンツパートナーは、契約、破産、倒産、詐欺、またはコンテンツパートナーのセキュリティまたは他のプラットフォーム認証要件を遵守できないことを含む、期限終了前に合意を終了することができる

これらのプロトコルが満了すると、これらのコンテンツパートナーのコンテンツをストリーミングプラットフォーム上で提供し続けるために、再交渉および更新が必要となる。私たちの既存の合意が満了するまで、私たちは過去も未来も特定の内容のパートナーと満足できる合意に到達できなかった。双方が同意した条項でこのようなプロトコルをタイムリーに更新できない場合、またはコンテンツパートナーがプロトコルの満了前に私たちとの合意を終了した場合、特定のアプリケーションまたはアプリケーション機能を一時的または永続的にストリーミングプラットフォームから削除することが要求される可能性があります。

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我々のストリーミングプラットフォームは，このようなアプリケーションやアプリケーション機能をいつでも失うことで，我々のトラフィックを損なう可能性がある.より広く言えば、私たちが私たちに有利な条項でコンテンツパートナーとの関係を維持できなかった場合、またはこれらのコンテンツパートナーが私たちのプラットフォームを介してコンテンツを配信する際に問題が発生した場合、アプリケーションパートナーまたはユーザを失う可能性があり、ストリーミングデバイス販売、アクティブアカウントの増加、および参加度が損なわれる可能性がある

私たちのプラットフォーム上で十分な良質なビデオ広告在庫供給を維持できない場合、あるいは私たちが利用可能なビデオ広告在庫を効率的に販売するための十分な需要を生成できなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

私たちのビジネスモデルは、ストリーミングプラットフォーム上でビデオ広告在庫を増加させ、広告主に販売する能力に依存します。Roku Channelの歴史上、私たちがビデオ広告在庫を販売する貴重な源となってきましたが、将来このようにしていく保証はありません。Roku Channelが、私たちのユーザーや広告主に魅力的なコンテンツを得ることができない場合、または合理的なコストで十分な広告在庫を提供できない場合、私たちのビデオ広告在庫供給は負の影響を受けます。ストリーミングプラットフォーム上の他の広告をサポートするアプリケーションにおいてビデオ広告在庫を金銭化する能力にも依存する.このようなアプリケーションのコンテンツパートナーからこのような在庫を売る能力を獲得することを求めている.私たちは、私たちのストリーミングプラットフォーム上で十分な数または品質の広告サポートコンテンツ時間数のコンテンツパートナーを生成することができない場合や、そのようなコンテンツの配信者から十分な数および品質の広告在庫を得ることができない可能性がある。我々のプラットフォーム上の広告支援ストリーミングアプリケーションにおいてビデオ広告在庫にアクセスする機会は，アプリケーションによって大きく異なる.したがって、私たちは私たちのプラットフォーム上のビデオ広告在庫の大きな部分にアクセスできないかもしれない。YouTubeを含むいくつかのアプリケーションについては、現在、ビデオ広告在庫にアクセスすることができず、将来的にもアクセスを確保できない可能性があります。さらに、既存のSVODサービスがそのストリーミングサービスに新しい広告サポートレベルを導入する場合、私たちは、過去および将来、これらの階層上のビデオ広告在庫アクセスについて双方の同意の条項で合意することができないか、または全く合意に到達できない可能性がある。私たちが使用できるビデオ広告在庫の数量、品質、コストはいつでも変化します。合理的なコストで増加し、十分な高品質のビデオ広告在庫を維持して需要に追いつくことができなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。また、十分な良質なビデオ広告在庫が供給されていても、このような広告在庫に対する十分な需要が生じない可能性があり、希望する価格で広告在庫を売ることができない可能性がある。既存のビデオ広告在庫を効果的に売ることができなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります

私たちのコンテンツパートナーが時々発売されるかもしれない新しい機能に参加しなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

我々のストリーミングプラットフォームや製品の発展にともない，我々のコンテンツパートナーに魅力がある可能性があり，魅力的でない場合や，彼らのニーズを満たす可能性がある新たな機能を導入し続ける.たとえば，コンテンツパートナーの中には，我々の新しいホーム画面メニュー機能に参加しないことを選択したり，そのアプリケーションで使用しているデータ収集に制限を設けたりする.また，我々のストリーミングプラットフォームは，我々独自のBrightSCRIPTスクリプト言語を用いて，我々のコンテンツパートナーが我々のストリーミングプラットフォーム上でアプリケーションを開発し作成することを可能にしている.あるコンテンツパートナーは，HTML 5のような他の言語を発見し，より魅力的に開発し，彼らの資源を他のプラットフォームに移してアプリケーションを開発する可能性がある.主要コンテンツパートナーが我々のストリーミングプラットフォーム開発アプリケーションが簡単かつ魅力的であると感じなければ、我々のストリーミングプラットフォームが提供するすべての特性や機能を重視して参加しない場合や、我々のソフトウェア開発キットや我々のプラットフォームの新しい機能が彼らの要求に適合していないことを決定すると、我々の業務が損なわれる可能性がある。

私たちのプラットフォーム上の広告、メディア、および娯楽販売促進活動が減少した場合、または実行される活動が私たちのユーザに関係なく、またはユーザーを引き付けない場合、私たちの業務は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちは、より多くの広告主およびコンテンツパートナーを誘致し、より関連する広告、メディア、および娯楽販促支出活動を私たちのユーザーに提供できるように投資を続けている。しかし、少数のコンテンツパートナーは従来、私たちのプラットフォーム上のメディアと娯楽普及支出活動の中でかなりの割合を占めており、最近のコンテンツパートナー間の統合は、私たちのプラットフォーム上のメディアと娯楽普及支出活動を減少させたと信じている。もし私たちのコンテンツパートナーが引き続き私たちのプラットフォーム上のメディアや娯楽宣伝支出活動を減少させれば、私たちの財務状況と経営業績は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります

さらに、既存および潜在的な広告主およびコンテンツパートナーは、米国預託株式およびメディアおよび娯楽宣伝支出活動にサービスを提供することに成功しない可能性があり、これらの活動は、ユーザ参加度を維持し、維持することをもたらす。それらのアメリカ預託株式と宣伝活動はどうでもいい、重複しているように見えるかもしれないし、あまりにも的確で侵襲的に見えるかもしれない。広告主とコンテンツパートナーのバランスを図る目標と、最適なユーザ体験を提供したいという願いを求めてきましたが、ユーザー、広告主、コンテンツパートナーの持続的な吸引と維持のバランスを図ることに成功していないかもしれません

もし私たちのストリーミングプラットフォーム上の広告、メディア、娯楽販売促進支出活動が関連していない、過度に侵入したり、頻繁に私たちのプラットフォームの使用を阻害したりすると、私たちのユーザーは私たちのプラットフォームの使用を停止し、私たちのアクティブアカウントとストリーミングメディア時間を減少させる可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、経営業績を損なうことになります。

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私たちはRoku海峡を経営する時様々な危険に直面している。

映画、テレビドラマ、生放送リニアテレビ、その他のコンテンツを含む、ユーザーに広告支援の無料アクセスを提供するRoku Channelを運営しています。私たちはRoku Channelの開発、拡張、運営に関するコストと支出を負担し続け、主に広告でお金を稼いでいます。たとえば，我々は以前，モバイル第1のビデオ配信サービスQuibiからいくつかの開発中のプロジェクトの著作権を含むコンテンツ著作権を取得し，Roku Channelをこのようなコンテンツの発信元としてきた.また、Roku Channelの成長戦略や広告支援のコンテンツ提供を推進するために、“This Old House”と“Ask This Old House”のテレビ番組を所有·制作し、関連業務を運営する実体This Old House事業を買収した。自分が持っているオリジナルコンテンツを依頼し，Roku Channel上で配布する.私たちは時々Roku Channelから不振な内容を削除し、2023年第3四半期にしたように、このような削除に関する減値変化を記録するかもしれません

我々のユーザがストリーミングメディアを継続しなければ，我々がRoku Channel上で提供する広告支援のコンテンツは，広告収入によってRoku Channelを金銭化する機会がない.Roku Channel上の広告支援コンテンツにユーザを吸引し，Roku Channel上の広告支援ビデオのストリーミングメディアを推進するためには，ユーザや広告主を引き付けるためにストリーミングコンテンツを取得する権利を確保しなければならない.ある程度，テレビや映画撮影所などのコンテンツ所有者から何らかのコンテンツの許可を直接得ることでこれを行う.我々は，これらのコンテンツ所有者が締結したプロトコルとは異なる条項を持ち，特定の時間帯にRoku Channelを介して特定のコンテンツを提供する権利を提供している.これらの契約が満了すると、私たちは、他の図書を配布する権利を得るために、または以前に付与された権利の期限を延長するために、コンテンツ所有者とこれらのプロトコルを再交渉および更新するか、または他のコンテンツ所有者と新たな契約を締結する必要がある。許容可能な条項でコンテンツライセンス契約を締結することができない場合、Roku Channel上で広告支援コンテンツを吸引して保持することができるユーザにアクセスすることができない場合、またはストリーミング権利を取得したコンテンツが最終的に私たちのユーザや広告主に魅力的でなければ、Roku Channelの使用量が低下する可能性があり、我々の業務が損なわれる可能性がある。また，我々が米国でRoku Channelを貨幣化することに成功しても，我々は国際市場で必ずしもRoku Channelの貨幣化に成功しているとは限らない

また，コンテンツを作成してRoku Channelや他のプラットフォームで配布した.私たちはコンテンツを作成する経験が限られており、費用対効果のある方法でコンテンツを作成することができないかもしれません。このように、私たちのユーザーや広告主を引き付け、Rokuチャネルの成長をさらに推進しています。私たちはまた、完成や重要な人材リスクなど、コンテンツ制作に関するリスクを担っている。また、Roku Channel上の広告が私たちのユーザとは無関係である場合、またはそのような広告が過度に侵襲的であり、私たちのユーザが利用可能なコンテンツを享受することを阻害する場合、私たちのユーザは、Roku Channel上でコンテンツをストリーミングして広告を視聴することができない可能性があり、Roku Channelは、広告から十分な収入を得ることができず、私たちの運営コスト効果を満たすことができない可能性がある。また，我々は，我々自身のストリーミングプラットフォーム以外のプラットフォーム上でRoku Channelを配信しており，他のストリーミングプラットフォーム上でRoku Channelを配信することで，大量のユーザの誘致や広告からの多大な収入獲得に成功している保証はない.

もし私たちのユーザーが私たちのプラットフォームの外に、あるいは私たちのプラットフォーム上の他のアプリケーションを通じて製品とサービスを登録した場合、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちは、Roku Channel上の高度な購読を含む、私たちのプラットフォーム上または私たちのプラットフォームによって活性化されたいくつかのコンテンツパートナーの加入者を得ることによって、様々なコンテンツパートナーからコンテンツを有料で購入することを可能にします。ユーザが何らかの理由で、彼らが私たちのプラットフォームを使用してこれらの購入または購読を行う程度を減少させる場合、彼らがコンテンツパートナーと直接、または私たちがホームを受信していない他の方法でサービスに支払う程度を増加させる場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性がある

また，我々のプラットフォーム上で提供されているいくつかのアプリケーションは，ユーザがこれらのアプリケーションから追加のストリーミングサービスを購入することを可能にしている.私たちがこれらの取引から得た収入は、私たちが私たちのプラットフォームを通じてこのような追加サービスを独立して販売して得た収入と常に同じではない。ユーザがアプリケーション内の取引への支出を増加させ、私たちのプラットフォームを介して独立して購入するのではなく、私たちの業務が損なわれる可能性があります。

私たちと私たちのライセンスRoku TVパートナーは、私たちのそれぞれの製品を効率的にマーケティングして販売するために小売チャネルに依存しています。もし私たちまたは私たちのパートナーが有効な小売チャネルを維持して拡大できなければ、私たちまたは私たちのパートナーは製品販売の低下を経験するかもしれません。

私たちの活発な顧客を拡大し続けるためには、私たちの製品と私たちのパートナーまたは許可側が販売しているRoku製品の小売ルートを維持して拡大しなければなりません。当社の製品の大部分とRoku TVパートナーの製品は、百思買、タジット、ウォルマートなどの伝統的な実体小売業者(彼らのオンライン販売プラットフォームを含む)とオンライン小売業者(アマゾンのような)を介して販売されています

私たちはまた私たちのサイトを通じていくつかの製品を直接販売し、メキシコのCoppel、ブラジルのMagazine Luiza、ドイツのMediaMarkt、イギリスのCurrysなど、流通業者と小売業者を通じて国際的に販売しています。私たちは最近いくつかの国際市場に拡張したので、私たちはアメリカの小売販売ルートや国際市場での競争相手と比較して、これらの市場で小売業者と良好な名声や関係を確立していないかもしれない

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当社の小売業者や流通業者は、Roku OS以外のテレビオペレーティングシステムを使用して販売するこのような小売業者が販売する自社ブランドテレビを含む、当社の製品および弊社ライセンスのRoku TVパートナーの製品と競合する製品も販売しています。私たちはこれらの小売業者や流通業者と最低調達約束や長期契約を持っていないし、私たちが受け入れられると思う条項で私たちの小売業者や流通業者と合意したり、私たちの過去のやり方と一致したりする保証もない。私たちは特定の小売業者や流通業者に依存するかもしれない。アマゾン、百思買、ウォルマートは、2023年12月31日と2022年12月31日までの会計年度で、それぞれわが設備収入の71%と67%を占めている。また、当社のライセンスRoku TVパートナーは、そのRoku TVモデル単位の売上の大部分を得るために、同じ小売業者や流通業者または他の小売業者や流通業者に依存する可能性がある。1つ以上の小売業者または流通業者が、私たちの製品または当社の許可されたRoku TVパートナーの製品の販売を停止した場合、それらの製品を彼らの店やウェブサイト上で顕著に展示しないことを選択したり、その実体店舗へのアクセスを閉鎖または厳格に制限したりすると、私たちの製品または当社が許可しているRokTVパートナーの製品の販売量が低下する可能性があり、これは私たちの業務を損なうことになります。これらのリスクは、いくつかの小売業者や流通業者への依存によって激化するか、または管轄地域の主要小売業者がその制御されたブランドでテレビを商業化する場合には、これらのリスクが悪化する可能性がある。

さらに、私たちの既存の許可を得ているRoku TVパートナーが独占的に私たちと協力することを選択したり、彼らと私たちの業務の大部分を他のオペレーティングシステム開発者に移したりすれば、私たちが引き続きテレビブランドにRoku OSと私たちのスマートテレビ参考設計を許可し、アクティブな顧客を増加させ、Roku OSを貨幣化する能力に悪影響を及ぼす可能性があります。従来の小売業者は店舗の棚や天井空間が限られており、販売促進予算も限られており、オンライン小売業者のゴールドサイト製品の配置スペースも限られている。これらの資源に対する競争は非常に激しく、より広範な製品ライン、より強いブランド共感、より多くのマーケティング資源を持つ競争相手、例えばアマゾンやグーグルのように、より大きな駆け引き能力を持っている。また、我々のオンライン小売業者の1つであるアマゾンは、競合他社のストリーミングデバイス、スマートテレビ、スマートホーム機器を販売しており、そのサイト上でこれらの製品をより顕著にマーケティング·普及させることができ、そのサイトでの私たちの製品の提供や普及を拒否することができる。私たちが製品を配置して普及させる能力のいかなる低下も、利用可能な棚やウェブサイトの配置に対する競争が激化し、私たちの製品の知名度を維持するためにマーケティングや他の支出を増加させる必要があるかもしれません、あるいは私たちの製品の可視性を低下させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。特に、小売ピーク時(例えば休日シーズン)に製品を埋め込むことは私たちの収入増加に重要であり、これらの期間に私たちの製品を効果的に販売できなければ、私たちの業務は損害を受けるだろう。

もし私たちが強力なブランドを構築し、顧客満足度と忠誠度を保つ努力が成功しなければ、私たちはユーザーを引き付けることができないかもしれません。私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

強力なブランドを確立し、維持することは、潜在的なユーザが多くのテレビストリーミングメディア選択を持っているため、ユーザを吸引し、維持するために非常に重要である。ブランドを成功させることは時間と全面的な仕事であり、私たちのブランドは、私たちが許可したRoku TVパートナーが製造したRoku TVモデルの品質と信頼性、私たちのコンテンツパートナーが提供するコンテンツ品質など、私たちがコントロールできない要素の負の影響を受ける可能性があります。私たちの競争相手は私たちよりも速く、効率的にブランドの知名度と消費者の製品に対する需要を実現し、維持するかもしれない。私たちの多くの競争相手は規模の大きい会社で、彼らはより多くの資源を持っているかもしれません。伝統的な広告、デジタル広告、あるいはウェブサイト埋め込み型広告を通じて自分のブランドを普及させることができます。強力なブランドを構築できなければ、私たちの業務やストリーミングプラットフォームは市場の競争相手と区別することが困難である可能性があり、これは私たちのユーザーを引き付け、維持する能力に悪影響を与え、私たちの業務を損なう可能性がある。

我々のストリーミングプラットフォームは，幅広いコンテンツパートナーからの様々なコンテンツを代表する様々なアプリケーションから我々のユーザを選択することを可能にしている.私たちのユーザは、アプリケーションがRokuストリーミングデバイスにダウンロードされることを阻止するために、いくつかの設定を使用して、ダウンロードされて視聴するアプリケーションを選択して制御することができる。不正，不正活動の扇動や第三者の権利侵害などのコンテンツの配布を禁止する政策があるが，議論のあるコンテンツを含むアプリケーションを配布する可能性がある.私たちが配布したいくつかのアプリケーションに含まれるコンテンツに関する議論は、将来的に否定的な宣伝を招き、私たちの名声やブランドを損なうか、または私たちをクレームさせ、私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちは支払いに関連するリスクの影響を受けています。もし私たちの広告主や広告代理が支払わないか、あるいは彼らの領収書に議論があれば、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちが広告会社と締結した多くの契約規定は、広告顧客が広告会社に支払わない場合、広告会社は私たちに責任を負わない場合、広告顧客にのみ支払いを求めなければならないという順序責任と呼ばれる手配である。これらの機関と契約を結び、場合によっては、これらの機関がよりリスクの高い信用状況を形成する可能性があり、私たちが広告主と直接契約するよりも、より大きな信用リスクに直面させる可能性があります

このような信用リスクは，広告会社が広告クライアント群を集約する性質によって異なる可能性がある.さらに、一般的に、契約は、私たちの広告主または広告エージェントが時間通りに、または全くお金を払わないかどうかにかかわらず、合意された時間内に広告在庫データ供給者に支払うことを要求する。また、広告会社の支払い周期が遅い場合があります。これは広告業界ではよく見られます。私たちはサプライヤー、広告主、広告会社と支払い期限のバランスを取ろうとしているが、私たちはいつも成功しているわけではない。そのため、私たちはしばしば、私たちの売掛金周期が私たちの売掛金周期よりも短く、自分の資金から送金し、信用損失のリスクを受けることを要求するタイミング問題に直面しています

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また，我々のストリーミングプラットフォームの運営，我々のプロトコルの条項，我々のストリーミングプラットフォームや我々のDSPによる購入の請求書について，エージェントとその広告主が我々のストリーミングプラットフォームの運営，我々の合意の条項，あるいは我々のDSPによる購入の請求書についてトラブルを発生させる可能性がある.もし私たちが手形を回収したり調整できなければ、信用損失が発生する可能性があり、これはログアウト期間中の運営業績に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。将来、不良債権はこのような事件の準備金を超える可能性があり、私たちの不良債権開放は時間の経過とともに増加する可能性がある。不良債権査定のいかなる増加も私たちの業務、財務状況、経営業績に実質的なマイナス影響を与える可能性がある。もし私たちの広告主や広告会社が時間通りにあるいは全然お金を払わなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

私たちの顧客支援品質は重要であり、十分なレベルの顧客支援を提供できなければ、ユーザ、広告主、コンテンツパートナー、許可されたRoku TVパートナーを失う可能性があり、業務を損なう可能性があります。

我々のユーザは，我々の製品や我々のストリーミングプラットフォームに関する問題を解決するために，我々の顧客支援組織に依存する.高い水準の支援は私たちの業務の成功に必須的だ。我々は現在，エンドユーザを支援する第三者顧客支援組織に大部分の顧客支援業務をアウトソーシングしている.また、Roku TVパートナーおよびサービス事業者許可側をトレーニングし、Roku TVモデルおよび他のデバイスのユーザに一流の顧客サポートを提供します。私たちのユーザおよび許可者を支援するために当社の第三者顧客支援組織を効率的に訓練、更新、管理していない場合、その支援組織が問題の迅速な解決を支援したり、効果的な継続的な支援を提供したりしない場合、私たちのストリーミングプラットフォームの収益性に悪影響を与え、ユーザに私たちの製品を販売し、潜在的な新しい顧客および許可側における当社の名声を損なう可能性があります。

私たちは競争力を維持するために新しい製品と既存の製品やサービスを革新し、開発し続けなければならず、新しい製品とサービスは私たちの業務を新たなリスクに直面させなければならない

私たちは絶えず私たちの製品とサービスを革新し、改善し、絶えず変化する消費者の需要を満たすために、新しい製品とサービスを開発しなければならない。新製品やサービスを発売することは複雑な任務であり、研究開発、普及と販売ルート開発における巨額の支出に関連し、そして私たちの業務を新しいリスクに直面させる可能性がある。新製品およびサービスの発売または我々の既存製品およびサービスの変更は、新たなまたは強化された政府または規制審査、新しい訴訟またはクレーム、または私たちの業務、名声または財務業績に悪影響を及ぼす可能性のある他の複雑な状況をもたらす可能性がある。例えば、私たちは、私たちが発売した新製品やサービスに関連した新しい知的財産権侵害請求に直面し続けている可能性がある。また、Rokuブランドのスマートホーム製品(家庭監視製品を含む)の発売や、ユーザが彼らのRokuストリーミングメディア装置から広告製品やサービスを直接購入することを可能にするショッピング可能米国預託株式など、従来のテレビストリーミングメディアおよび広告コアサービス以外の新たなビジネスラインに参入することは、私たちのリスク状況を変える可能性があり、私たちの歴史上のテレビストリーミングサービスが直面しているリスクとは異なるリスクに直面している。特に、ホーム監視サービスを提供することは、高度に規制されている業界であり、このようなサービスを提供する各司法管轄区域では、様々なライセンス要件が適用される可能性がある

ユーザーが私たちの新製品やサービスを広く採用するかどうかはまだ定かではない。私たちの将来の成功は、競争力のある製品やサービスを新たに開発する能力と、当社のストリーミングプラットフォームに新たな満足できるコンテンツや機能を追加する能力に依存します。また、新製品やサービスをタイムリーかつ費用便益的に発売し、契約メーカーから新製品の生産注文を取得しなければならない。新製品とサービスの開発は高度に複雑な過程であり、私たちはすべてのプロジェクトが成功することを期待していません

新製品とサービスの開発と発売は、いくつかの要素に依存する

•最近の可視度以外の市場需要予測の正確性

•新しい技術と持続的な消費傾向を予測し反応させる能力は

•私たちは新しい技術の開発、許可、取得

•私たちは新しい設計と開発をタイムリーに完成させました

•私たちは設計、製造、またはセキュリティ問題をタイムリーに、十分に再設計または解決する能力

•適切な製造業者を識別して契約を締結する能力

•私たちの契約メーカーが新製品を生産する費用対効果能力

•製造に使用される材料およびキー部品の獲得可能性；

•米国または外国政府の関税、貿易、制裁、輸出制限

•私たちの契約メーカーは高品質の製品を生産し、欠陥、製造事故、出荷遅延を最小限に抑えることができます

•私たちは必要なライセンスを取得し、他の規制要件を遵守することができる

•私たちは世界的な研究開発者を引きつけて維持する能力がある。

これらまたは他の要因のいずれかが現実になれば、新製品やサービスをタイムリーまたは費用対効果的に開発·発売することができなくなり、私たちの業務が損なわれる可能性があります。

カタログ表

私たちは自分の製造能力がなく、主に限られた数の契約メーカーに依存していますが、契約メーカーの問題に遭遇すると、私たちの運営が中断される可能性があります。

私たちには内部製造能力がありません。限られた数の代行メーカーに依存して、私たちのプレーヤー、スマートホーム製品、Rokuブランドテレビを製造します。他の問題を除いて、私たちの契約メーカーは以下の問題の影響を受けやすい

•能力制限；

•コンポーネントの可用性が低下する

•労働紛争、ストライキ、機械的問題、品質管理問題、自然災害、地政学的衝突、公衆衛生危機を含む生産、サプライチェーンまたは輸送中断または遅延

•米国または外国の部品、完成品、ソフトウェア、その他の製品またはデータ転送に対する関税、貿易または制裁制限への影響。

そのため、私たちは納品計画、製造生産量、コストのコントロールが限られていて、特に部品が不足したり、私たちが新製品を発売したりする時に。

私たちは契約メーカーの品質システムと制御に対しても限られた制御があるので、彼らに依存して私たちの品質と性能標準と規範に従って私たちの製品を生産しなければなりません。過去の遅延、部品不足、品質問題とその他の製造と供給問題はすでに未来に私たちの製品の小売流通を損害し、最終的に私たちのブランドを損害する可能性があります。さらに、契約製造業者の財務または業務状況のいかなる不利な変化も、小売業者や流通業者に製品を供給する能力を破壊する可能性がある。

私たちはまた私たちの契約製造業者と他の請負業者に依存して、私たちの製品のいくつかの開発作業を実行します。契約製造業者または他の請負業者は、予期される開発を達成することを望んでいないか、または欠陥またはエラーをタイムリーに修復することを望んでいないかもしれない。契約製造業者または請負業者の開発作業の遅延は、新製品の発表を延期したり、製品の発表を改善したりする可能性がある。

私たちが契約製造業者と締結した契約には、一般に、開発、製造、供給中断またはリスクから私たちを保護する条項は含まれていません。例えば、このような契約は私たちの契約製造業者に任意の特定の数量または任意の特定の価格で私たちの製品を供給することを要求しないかもしれません。もし私たちの契約製造業者が直ちに私たちの生産要求を満たすことができなければ、もし彼らのコストがインフレ圧力、アメリカまたは国際関税、制裁、輸出または輸入制限によって増加した場合、または彼らが私たちとの関係を終了することを決定した場合、私たちの注文履行は延期または終了される可能性があり、私たちは受け入れられる代替契約メーカーを識別、選択、鑑定することを試みなければならないだろう

必要な時、私たちは代替契約製造業者を得ることができないかもしれません。あるいは商業的に合理的な価格で私たちの生産要求を満たすことができないかもしれません。あるいは私たちの品質と性能基準を直ちに達成できないか、あるいは私たちの要求を完全に満たすことができません。どのような理由でも、契約製造業者の生産にいかなる重大な中断が生じても、小売業者や流通業者への製品の供給を減少させることが要求される可能性があり、これは逆に私たちの収入を減少させるか、あるいは予想よりも高い運賃コストを生じることになり、これは私たちの設備毛金利に悪影響を与えるだろう

さらに、私たちの契約メーカーの工場および私たちの契約メーカーサプライヤーの工場は、台湾、ベトナム、中国、ブラジルを含む、政治、経済、労働、貿易、公衆衛生、社会および法的不確実性の影響を受ける可能性のある異なる地理的地域に位置しており、これらの不確実性は、これらの当事者との関係または彼らの履行能力を損害または中断する可能性がある。例えば、台湾と中国の間の緊張がエスカレートし、私たちの契約メーカーとその台湾サプライヤーの運営に影響を与えると、私たちのサプライチェーンと私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。これらの施設の国際的な位置は、供給中断、関税、輸出または輸入に対する貿易制限を含む供給リスクを増加させると考えられる

私たちが許可を得たRoku TVパートナーの内部運営やその契約メーカー、組み立て業者、部品サプライヤーが問題になった場合、Roku TVモデルの市場供給が中断される可能性があります。

私たちのいくつかのライセンスRoku TVパートナーは内部製造能力を持っていますが、他のパートナーは主に契約メーカーに依存してRokuテレビモデルを製造し、その後、私たちのライセンスRoku TVパートナーはそれを小売業者に販売します。彼らの製造能力が内部的であっても契約であっても、私たちが許可したRokuテレビパートナーのメーカーは、生産能力制限と部品供給減少の影響を受ける可能性がある；Rokuテレビモデルの輸入関税の増加；将来の輸出規制の変化：米国または他の方面の特定の国、会社または輸入投入品との取引の制限、Rokuテレビモデル部品の関税、およびサプライチェーン中断と出荷遅延

カタログ表

私たちのライセンスRoku TVパートナーは、特に部品供給が不足している場合には、配送スケジュール、製造生産量、コストの制御が制限される可能性があります。契約製造業者またはサプライヤーと協力して許可を得たRoku TVパートナーについては、契約メーカーが第三者であるため、許可を得たRoku TVパートナーは運営に直接視認性や制御権を持たないという問題が激化する。遅延、部品不足、その他の製造と供給問題はRokuテレビモデルの製造或いは流通に影響を及ぼす可能性がある。Rokuテレビ機種の小売業者や流通業者への供給中断やRokuテレビ機種定価の向上は、Rokuテレビ機種の小売量に悪影響を与える場合があり、将来的に悪影響を与え、アクティブアカウントやストリーミングメディア時間の増加が鈍化する可能性がある。

さらに、Rokuテレビモデルの品質や性能に影響を与える製造、設計、または他の問題は、私たちのブランドおよびビジネスを損なう可能性があります

もし私たちの製品の製造需要を正確に予測して、私たちの契約メーカーと一緒に私たちの在庫を管理することができなければ、私たちは追加のコストが発生して、製造遅延を経験して、収入を損失するかもしれません。

私たちの契約製造スケジュールによると、私たちは在庫過剰と不足のリスクを担っています。例えば、私たちの契約メーカーは製品に対する予想される需要を満たすために、材料と部品を事前に注文しています。私たちの契約製造業者は、私たちが異なるコンポーネントサプライヤーを通じて私たちに注文した材料とコンポーネントの納期が大きく異なる可能性があります。これは、特定のサプライヤー、契約条項、輸送および送料、所与の時間におけるコンポーネントの市場需要、および貿易と政府関係を含む多くのコントロールできない要素に依存します。現在、私たちの製品に含まれるいくつかの重要な材料と部品の納期が長く、私たちの契約メーカーが数ヶ月前に材料と部品を注文する必要があるかもしれません。もし私たちの生産需要を過大評価すれば、私たちの契約メーカーは余分な部品を購入し、過剰な在庫を作るかもしれません。もし私たちの契約メーカーが私たちの要求に応じて余分な部品を購入したり、余分な製品を製造したりすれば、私たちはこれらの余分な部品あるいは製品に費用を支払うことを要求されるかもしれません。過去に、私たちは、あるモデルの生産中止または特定のコンポーネントの使用によって使用されていない調達コンポーネントを契約製造業者に補償することに同意しました。もし私たちが供給超過約束を支払うためにコストを発生させたら、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

逆に、私たちが私たちの製品の需要を過小評価している場合、私たちの契約メーカーは十分な材料や部品の在庫がない可能性があり、これは私たちの製品の生産を中断し、利用可能な数量が需要を満たすのに十分ではなく、小売業者や流通業者からの注文遅延やキャンセルを招く可能性があります。また、私たちは時々予期せぬ需要増加に遭遇し、航空便で私たちの製品を輸送する必要があり、これは海上輸送よりも高価であり、このような高い需要時期(例えば、年末休暇中)には私たちの設備毛金利に悪影響を与える。もし私たちが私たちの製造需要を正確に予測できなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

私たちの製品には独占サプライヤーからの重要な部品が含まれていますが、私たちの契約メーカーがこれらの部品をタイムリーに得ることができなければ、私たちは製品を私たちの小売業者や流通業者に渡すことができません。

私たちの製品の重要な部品は独占サプライヤーに依存しています。例えば、我々の各ストリーミングプレーヤおよびRokuオペレーティングシステムを使用するテレビは、特定のオンチップシステム(またはSoC)、Wi−Fiシリコン製品、およびWi−Fiフロントエンドモジュールを使用することができ、各々は1つの製造業者のみが提供する可能性があり、第2のソースはない

この方法は、より低コストなハードウェアで製品性能を最大限に向上させ、工程開発と鑑定コストを低減し、我々の戦略サプライヤーとより強固な関係を発展させることができるが、これもサプライチェーンリスクをもたらす。これらの独占サプライヤーは、米国または外国関税、戦争または他の政府または貿易関係の問題、そのコンポーネントの最終組み立てのための完成品部品またはコンポーネントの他の輸出入制限(または完成品自体の制限)、またはキーコンポーネントの不足など、製造能力の問題または材料供給問題によって制限される可能性がある

もう1つのリスクは，戦略サプライヤーがこのような部品の生産を停止し，運営を停止する可能性があり，我々の競争相手や他社に買収されたり，排他的な手配がなされたり，半導体不足により契約メーカーを割当リストに置くか，あるいは米国や外国制裁や輸出規制制限や処罰の対象となる可能性があることである.これらの供給者は、インフレ圧力、地政学的衝突、およびサプライチェーン中断のようなマクロ経済条件または他の状況によって生じる生産、輸送、または後方勤務制限を将来的に経験する可能性がある。このような中断および遅延は、過去および未来に、代替ソースから同様のコンポーネントを探すことを強要する可能性があり、これらのソースは、常に利用可能ではない可能性があり、これは、製品の発売を延期し、航空便費用を発生させる可能性がある。独占サプライヤーからの転換には、私たちのソフトウェアを調整し、新しいチップやコンポーネントに適応するために私たちの製品を再設計する必要があるかもしれませんし、私たちの製品を規制機関(例えば、アメリカ連邦通信委員会(FCC))に再鑑定する必要があるかもしれません。これは高価で時間がかかります。

カタログ表

私たちの独占サプライヤーへの依存は、以下に関連するリスクを含むいくつかの追加的なリスクを含む

•仕入先能力制限；

•インフレ圧力と関連した上昇を含む物価上昇

•タイムリーに納品する

•部品の品質

•仕入先のコンポーネントおよび技術路線図を遅延または実行できません。

私たちの製品の独占コンポーネント供給のいかなる中断も、小売業者や流通業者に所定の製品を渡す能力を満たすことに悪影響を与え、販売損失とより高い費用をもたらし、当社の業務を損なう可能性があります。

私たちの製品が私たちがコントロールできないコンテンツパートナーや他の第三者が提供する様々な製品、技術、システムと一緒に効率的に動作できなければ、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

Rokuオペレーティングシステムは、比較的低コストなハードウェアを用いて実行することを目的としており、低コストなRokuストリーミングデバイスをユーザに提供することで、ユーザの増加を促進することができる。しかしながら、このハードウェアは、我々のコンテンツパートナー(仮想マルチチャネルビデオ番組配信業者および他のサードパーティを含む)によって提供されるすべてのアプリケーションおよび他の製品、技術、およびシステムと相互動作することができる必要がある。我々のアプリケーション認証要求に加えて、これらの製品、技術、システムを制御することができず、Rokuストリーミングデバイスが経済的に効率的にこれらの製品の高品質な体験をユーザに提供できない場合、またはロクストリーミングデバイスと互換性のない製品を変更すると、アクティブアカウントの増加やユーザ参加度を向上させることができない場合や、ハードウェアコストを増加させる必要がある可能性があり、業務が損なわれる可能性がある。

私たちは定期的に新製品を発売する予定です。例えば、2023年に発売されたRokuブランドテレビと、最近発表されたRoku Proシリーズテレビなど、これらの製品を最適化するには時間がかかり、これらの製品、技術、システムと完璧に協力する必要があることを経験しました。また、私たちの多くの最大のコンテンツパートナーは、私たちが彼らのアプリケーションを発表する前に、私たちの新製品をテストして認証する権利があります。認証プロセスは時間がかかる可能性があり，我々の製品発表期間に第三者依存関係を導入する.当社のコンテンツパートナーが新製品をタイムリーに認証したり、認証を得るために変更を要求したりしない場合、当社の製品発表計画は悪影響を受ける可能性があり、許可されたすべてのRoku TVパートナーに特定の製品を提供できない場合や、特定のアプリケーションを提供し続けることができない可能性があります。アクティブアカウントやユーザー参加度を増加させ続けるためには、スマートホーム製品やサービスを含む新製品、技術、システムとよりよく連携するために、Rokuストリーミングデバイスを優先的に開発する必要があります。Rokuストリーミングデバイスを他のプラットフォームと同等以上の操作性を維持することができない場合、私たちのトラフィックは損なわれる可能性があります

さらに、当社のコンテンツパートナーは、将来的に製品、技術、およびシステムの任意の変更が、Rokuストリーミングデバイスのアクセス可能性、速度、機能、および他の性能に影響を与える可能性があります。これらの製品，技術，システムとともに効率的に動作するRokuストリーミングデバイスの開発に成功しない可能性がある.もし私たちのユーザーがこれらの製品、技術、またはシステムにアクセスして使用することがもっと困難になったら、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

私たちの製品は複雑で、ハードウェア欠陥とソフトウェアエラーが含まれているかもしれません。これらの欠陥は私たちの名声と業務を損なう方法で表現されるかもしれません。

私たちの製品と私たちが許可したRoku TVパートナーの製品は非常に複雑で、すでに含まれており、将来的にハードウェア欠陥またはソフトウェアエラーが含まれる可能性があります。これらの欠陥およびエラーは、性能低下、セキュリティホール、データ損失または品質低下、デバイス障害、さらには永久無効化された製品を含む様々な方法で、当社の製品または当社のストリーミングプラットフォームで表現される可能性があります。いくつかのエラーは、製品が出荷され、ユーザによって使用された後にのみ発見される可能性があり、場合によっては、場合によっては使用を延長した後にのみ検出される可能性がある。我々は品質保証プロセスがあるにもかかわらず，このような更新過程にソフトウェアエラーを導入する可能性がある我々のソフトウェアを定期的に更新する

深刻なソフトウェアエラーを導入することは、製品が永久的に無効になる可能性がある。適用法律によると、私たちは私たちの製品に限定保証を提供します。しかし、ソフトウェア更新、製品サポート、その他の活動を提供することは、長い間製品問題に責任を負うことになるかもしれません。私たちの製品は商業発表後に発見されたどんな欠陥も収入損失や収入確認遅延を招き、顧客の信用とユーザーを失い、サービスコストを増加させる可能性があり、これらはすべて私たちの業務、経営業績、財務状況を損なう可能性があります。製品や情報の責任、侵害、保証またはその他の法律または法規違反のクレームに直面する可能性もあります。また、エンドユーザーと締結された契約には、保証免責宣言や責任制限に関する条項が含まれており、これらの条項はサポートされない可能性があります。訴訟を正当化するためには、その是非にかかわらず、コストが高く、経営陣の注意をそらし、Rokuやわが製品に対する市場の見方に悪影響を及ぼす可能性がある。さらに、私たちの保険範囲が不十分であることが証明されたり、将来の保険範囲が許容可能な条項で入手できない場合、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

カタログ表

私たちの製品で使用されているコンポーネントは、製造、設計、あるいは私たちがコントロールできない製造、設計、または他の欠陥によって無効になる可能性があり、私たちの製品が永久に実行できない可能性があります。

私たちは当社の製品を運営して使用するために必要ないくつかの機能を提供するために第三者コンポーネントサプライヤーに依存しています。このような第三者技術のどのようなミスまたは欠陥も、私たちの製品にエラーまたは欠陥をもたらし、それによって私たちの業務を損なう可能性があります。もしこれらのコンポーネントに製造、設計、または他の欠陥がある場合、それらは私たちの製品を失敗させ、永久に操作できないかもしれません。例えば、私たちのユーザが彼らのホームネットワークを私たちのプレーヤに接続する典型的な方法は、ホームネットワークルータ内のWi−Fiアクセスポイントを介している。プレーヤ内のWi−Fi受信機または送信機に障害が発生し、ホームネットワークのWi−Fiアクセスポイントを検出できない場合、プレーヤは、テレビ画面上に任意のコンテンツを表示または送信することができない。そのため、欠陥のある製品をリコール·交換しなければならない可能性があり、これにはかなりのコストと費用がかかる可能性がある。もし私たちがこのような一般的な問題が発生すれば、私たちの市場での名声もまた不利な影響を受けるかもしれない。

必要または理想的な第三者技術ライセンスを取得または保持できない場合、新製品を開発したり、ストリーミングプラットフォームを強化したりする能力が影響を受ける可能性がある。

我々は、第三者によって許可されたいくつかの業界標準および他の商業的に利用可能な技術を、当社の製品およびストリーミングプラットフォームで使用または有効にしています。私たちが製品やストリーミングプラットフォーム上で新しい機能や改善を続けていくにつれて、第三者から追加の技術許可を得る必要があるかもしれません。もしあれば、私たちは商業的に合理的な条項でこのような第三者ライセンスを得ることができないかもしれない。必要な第三者ライセンスを取得または維持できない場合、品質または性能基準が低いまたはコストの高い代替技術を取得することが要求される可能性があり、いずれも当社の製品、ストリーミングプラットフォーム、およびサービスの競争力を損なう可能性があります。

私たちは人工知能技術を私たちのいくつかの製品とサービスに統合しています。これは運営と名声のリスクをもたらすかもしれません。

私たちは人工知能のような人工知能技術を私たちの製品やサービスに取り入れていきたいと思っています。多くの革新と同様に、人工知能によるリスクや挑戦は、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、人工知能技術は、正確性の問題、予期しない偏見、および差別的な結果をもたらす可能性があり、または正しいように見えるが不正確または欠陥のあるコンテンツを作成する可能性がある。人工知能アプリケーションによって生成されたアドバイス、内容、または分析が欠陥または不正確であると非難された場合、私たちは、競争損害、潜在的な法的責任、およびブランドまたは名声によって損害を受ける可能性がある。人工知能技術をめぐる法律と規制構造は、知的財産権、ネットワークセキュリティ及びプライバシーとデータ保護分野を含む迅速かつ不確定に変化している。たとえば，人工知能技術の利用，開発，配置に関する知的財産権の有効性や実行可能性には不確実性がある.人工知能に関連する新しいまたは変化する法律、法規、または業界基準を遵守することは、大きな運営コストをもたらす可能性があり、人工知能技術を開発、配備、または使用する能力を制限する可能性がある。私たちは私たちが生成的人工知能に関連する潜在的なリスクを緩和するための措置が十分であるかどうかを保証できない。このような変化する情勢に適切な対応ができなければ、法的責任、規制行動、あるいはブランドと名声の損害を招く可能性がある。

運営と業務の発展に関わるリスク

私たちは過去に営業赤字を出したことがあります。これまでのある四半期に利益を達成しましたが、将来は営業赤字が続く可能性があり、短期的には再び利益を得ることができず、利益を得ることができない可能性もあります。

私たちは過去に経営赤字を出したことがあり、将来も経営赤字になる可能性がある。私たちは以前のある四半期に利益を達成したにもかかわらず、短期的に再び利益を達成することができず、利益を得ることさえできないかもしれない。2023年12月31日までの累計赤字は12.976億ドル。私たちの運営費は過去に増加しており、私たちが業務を拡大し、成長と新しい分野に投資するにつれて、将来再び増加する可能性があります。もし私たちの収入と毛利益が運営コストより高い速度で増加できなければ、私たちは再び利益を得ることができないかもしれない。様々な理由から、本明細書で説明した他のリスクおよび不確実性を含むが、これらに限定されず、将来的に私たちの収益性に変動が生じることが予想される。さらに、私たちは予測できない運営や法律費用、困難、合併症、遅延、その他の要素に遭遇する可能性があり、これらの要素は未来の損失を招く可能性がある。

我々の四半期経営業績は変動が大きく、予測が困難であり、証券アナリストや投資家の期待に達しなければ、私たちの株価は下落する可能性がある。

私たちの収入、毛利益と他の経営業績は四半期と年度によって大きく異なる可能性があり、様々な要素によって私たちの過去の業績と一致できない可能性があり、私たちがコントロールできない要素を多く含むかもしれない。私たちの経営業績の変化が激しく、A種類の普通株市場の価格変動を招く可能性がある要素は：

カタログ表

•新しい競争者や競争的製品やサービスの参入は、老舗会社でも新会社でも

•私たちのアクティブな顧客を維持し、拡大し、新しいユーザーと既存のユーザーの参加度を増加させ、私たちのストリーミングプラットフォームを貨幣化することができる

•私たちは、市場が現在経験しているような増加した税収やインフレ圧力のような、私たちが経営する競争市場または他のマクロ経済要素に対応し、私たちの運営費用を含むコストを制御する能力を維持することができる

•私たちの収入の組み合わせは毛利益を推進しています

•私たちの広告プラットフォーム上の広告在庫の供給と広告主の私たちの広告プラットフォームの広告在庫に対する需要

•広告または製品販売収入の季節的、周期的、または他の変化；

•新しいまたは更新された製品、アプリケーション、または機能を発表する時間；

•私たちのプラットフォームにコンテンツやアプリケーションを追加または削除します

•Rokuチャネルの許可または作成されたコンテンツの費用および利用可能性；

•小売業者が消費者のニーズを予測する能力

•私たちの製品またはパートナーブランド製品の製造またはコンポーネントコストが増加した

•私たちの製品またはパートナーブランド製品の納品遅延、または私たちまたはパートナーのサプライチェーンまたは流通チェーンの中断；

•法的コストの増加には、私たちの知的財産権の保護、第三者の知的財産権侵害疑惑の弁護、または第三者の知的財産権の権利の獲得に関連するコストが含まれる。

私たちの毛金利は設備とプラットフォーム製品によって違います。2023年12月31日現在の会計年度では、我々の機器部門(ストリーミングプレーヤ、Rokuブランドテレビ、スマートホーム製品およびサービス、オーディオ製品および関連部品の販売収入、およびサービス事業者とのライセンス契約からの収入)の毛率は負であり、我々のプラットフォーム部門(直接および番組ビデオ広告、メディアおよび娯楽普及支出および関連サービスを含む)およびストリーミングサービス流通(購読および取引収入シェア、高度購読の販売、およびリモコン上のブランドアプリケーションボタンの販売を含む)の毛率は正である。2023年。ストリーミングデバイスの価格はモデルによって異なりますが、製品のモデルチェンジ、価格設定、構成変更、コンポーネントコスト、デバイス返品、その他のコスト変動によって時間とともに変化する可能性があります

さらに、設備、地理的位置、または小売チャネルの組み合わせの変化、コンポーネントコストの増加、価格競争または新製品の発売により、私たちの毛金利と営業利益率のパーセンテージ、および全体の利益能力は、コスト構造が高い、定価が横ばい、または低下した製品を含む悪影響を受ける可能性がある。私たちは過去と未来に戦略的に設備毛金利や設備毛金利を負の値に下げて、活発な顧客数を増加させ、私たちの毛利益を増加させるために努力するかもしれません

したがって、私たちの設備部門の収入は歴史的に急速に増加しないか、あるいは全く増加しないかもしれません。そして、私たちのプラットフォーム部門の収入と活発な顧客数を増加させることができない限り、私たちは毛利益を増加させることができず、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。例えば、過去、グローバルサプライチェーンの中断は出荷遅延、輸送コストの増加、部品不足と部品価格の上昇を招き、これは私たちの設備毛金利にマイナスの影響を与えた。もし毛金利の低下が私たちの活発な顧客増加、あるいは私たちのプラットフォーム収入と毛利益の増加を招いていなければ、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。しかも、私たちのプラットフォーム部門は過去に経験して、未来も私たちが予想していたより低い毛金利を経験するかもしれない。もし私たちのプラットフォームの毛金利が私たちの予想を下回ったら、私たちの財務業績は影響を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

もし私たちが運営費用の増加を管理することができなければ、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

近年、著者らは研究開発、販売とマーケティング、支援サービス、運営及び一般と行政機能の面で著しい成長を遂げ、その中のいくつかの活動を拡大し続ける可能性がある。私たちの歴史上の成長は私たちの管理と私たちの財務と運営資源に重大な要求を提出し、未来のいかなる成長も引き続き私たちに要求するだろう

•より大きな組織を管理し

•関連するスキルと経験を持つエンジニアを含むより多くの従業員を雇用する；

•国際的に拡張しました

カタログ表

•販売やマーケティングに力を入れ

•私たちの製品の製造と流通能力を拡大し

•私たちの顧客支援能力を拡大し

•私たちの製品供給を拡大し

•私たちが許可を得たRoku TVパートナーとサービス事業者をサポートします

•私たちのプラットフォームでのコンテンツ提供を拡大し改善します

•適切な業務と財務制度を実施する

•効果的な財政開示統制と手続きを維持する。

もし私たちが私たちの成長を効果的に管理できなかったら、私たちの業務の成長が速すぎると、私たちの業務戦略を実行できない可能性があり、これは私たちの業務を損害し、私たちの財務状況、運営結果、またはキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性があります

私たちは以前、私たちの投資重点を調整し、私たちの運営費用を管理するための再構成計画を行っていましたが、私たちは将来またそうするかもしれません。例えば、2023年には、オフィス空間利用率の統合、コンテンツの組み合わせの戦略審査、外部サービス費用の削減、新入社員のリストラ、制限などの措置により、前年比成長率を低下させる措置が承認されました

私たちは将来的に再構成計画や計画に関連する材料コストと費用を発生させる可能性があり、いかなる再構成計画や計画が成功するかは保証されない。どんな再編計画も、私たちの内部計画および技能と積極性のある人員を募集し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性があり、過渡期内に連続性を失い、蓄積された知識や効率を失う可能性があり、従業員の大量の時間と精力を必要とする可能性があり、従業員の注意力を分散させる可能性があり、これは私たちの業務運営と発展に対する注意力を分散させる可能性がある。詳細は本年度報告第8項総合財務諸表付記17を参照されたい。

もし私たちがどんな再構成計画の一部またはすべての期待収益を達成できなかった場合、あるいは私たちの成長と拡張計画を効果的に管理できなければ、これは私たちがコントロールできない要素の影響を受ける可能性があり、私たちの業務、経営業績、財務状況は不利な影響を受ける可能性がある。

私たちは私たちの国際業務を拡大することに成功できないかもしれません。私たちの国際拡張計画が実施されれば、私たちは様々なリスクに直面し、これらのリスクは私たちの業務を損なうかもしれません。

私たちの現在の収入の大部分はアメリカから来ています。マーケティング、販売、許可、そして私たちをサポートする製品、アメリカ以外で運営したり、利益を出したりするストリーミングプラットフォームでは経験が限られています。しかも、世界的な組織の行政を管理するための私たちの経験は限られている。機会を探り続け、チャンスを魅力的に見た国際市場で私たちの業務を拡大するつもりですが、私たちの製品やストリーミングプラットフォームサービスに対する国際市場需要を創出したり維持したりすることはできないかもしれません。また、私たちは国際市場で激しい競争に直面しています。特に私たちのいくつかの競争相手は、彼らの製品を私たちが参入している新しい市場に導入することに成功しており、より豊富なグローバル組織を管理する経験を持っているからです。

国際業務を拡大する過程で、私たちは、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性のある様々なリスクに直面している

•データプライバシーおよびデータセキュリティ、消費者保護、税金、電気通信、貿易(関税、割当および制裁を含む)、労働者、環境保護、審査およびその他のコンテンツ制限、人工知能技術の使用、著作権と知的財産権、および現地のコンテンツおよび広告要件などに関連する特定の国の法律および法規を含む、外国司法管轄区域の異なる法律および規制要件

•より高い腐敗リスクに直面し、米国の“海外腐敗防止法”、イギリスの“反賄賂法”およびその他の反腐敗法、米国または外国の輸出規制と制裁、現地の法律を遵守し、政府関係者への不当な金の支払いを禁止し、正確な帳簿と記録および十分な内部統制制度を維持することを要求する

•他の国では、消費者はメディアデバイスおよびサービスの受け入れおよび受け入れ速度が遅い

•既存のテレビサービス提供者およびローカル消費電子会社によって提供されるサービスおよび製品を含む、既存のテレビサービスまたは既存のローカル伝統テレビサービスおよび製品をストリーミングするために消費者が使用する可能性のある他のデバイスとの競合を含む、異なるまたはユニークな競争圧力

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•英語以外の言語での支援およびトレーニング文書を含む、Rokuストリームメディアデバイスおよび当社のストリーミングプラットフォームのサポートおよび現地化はより困難である

•特定の国際市場のユーザに、流行しているストリーミングアプリケーションまたはコンテンツにアクセスする能力を配信または提供することができる

•計画的に拡張された地域で信頼性の高い広帯域接続を提供する

•外国人事業者の構成と管理に関する課題と費用

•限られたまたは不利な知的財産権保護を含む異なる法律と裁判所制度

•政治的および経済的状況が不安定、社会的動揺または経済的不安定、流行病、自然災害、戦争、テロ活動、外国侵攻(例えば、ロシアのウクライナ侵攻やイスラエルとハマス戦争)、関税、貿易紛争、局所的または世界的な衰退、外交または経済的緊張(例えば、中国と台湾との緊張関係)、長期的な環境リスクまたは気候変動など、どのような原因であろうか

•税法の変化に関連する結果(税率の引き上げ、デジタルサービス税の徴収、世界企業の最低税率と反税ベース侵食規則の採用を含む)、現行の税法解釈の変化、および税務行政者は国境を越えた経営活動を展開する企業に対して審査を強化するなど、不利な税収結果

•世界貿易機関が現在このような関税の徴収を一時停止している場合、流動サービスの国境を越えたデータストリームに関税を課すことを延長できなかった

•ある市場の経済活動を減少させ、私たちの製品やプラットフォームの使用を変えるか、または国際市場の既存または新しい顧客にそのようなサービスを提供する製品の輸出入、輸送または販売能力を低下させる可能性がある流行病または流行病

•世界市場が現在経験している圧力のようなインフレ圧力は、材料、供給、サービスのコストを増加させる可能性がある

•通貨レートの変動は、私たちの国際業務の収入と支出に影響を与え、私たちを外貨為替リスクに直面させる可能性がある(本年度報告第7 A項“外貨為替リスク”の節参照)

•ある管轄区域からの送金収入の制限

•運営資金制限。

しかも、私たちは国際市場で私たちのビジネスモデルを成功的に配置する挑戦に直面するかもしれない。私たちのビジネスモデルは主に三つの核心分野に注目しています：第一に、私たちはアクティブアカウントを増やすことで規模を拡大します。第二に、私たちは私たちのプラットフォームを流れるコンテンツの時間を増やすことで参加度を増加させます。第三に、私たちは私たちのプラットフォームを通じてユーザーが参加する活動の貨幣化を増加させます。国際市場での私たちのアクティブアカウントを増やすことができても、私たちのストリーミングメディア時間を効果的に増加させたり、これらの市場でのユーザーの活動を貨幣化することはできないかもしれません。また、2023年12月31日現在、国際市場におけるARPUは米国を下回っている。もし私たちが国際業務を拡大するために多くの時間と資源を投入して、これを成功的かつタイムリーに行うことができなければ、私たちの業務や財務状況は損なわれる可能性がある。

私たちの収入と毛利は季節的な影響を受けて、休日の季節の売上が予想を下回れば、私たちの業務は損害を受けるかもしれません。

季節的なショッピングモデルは私たちの業務に大きな影響を及ぼす。具体的には、我々の収入と毛利益は、従来、各事業年度の第4四半期に最も強く、その事業年度の総純収入の高い割合を占めており、これは、消費者購入量の増加と休日期間の広告増加によるものである。また、第4四半期の休日シーズンに備えて、小売業者を通じて私たちの製品の平均販売価格を大幅に割引して、私たちの活発な顧客を拡大しようと努力していることを意識して、これは通常、第4四半期に私たちの設備毛率を下げます。

広告と製品販売の季節性を考慮して、正確な予測は私たちの運営に必須的だ。私たちは、このような収入と毛利益への季節的な影響が続く可能性があるが、私たちの販売促進活動の有効性の低下、私たちの競争相手の行動、消費者の自由支配可能な支出の減少、広告支出の減少、私たちのサプライチェーンまたは流通チェーンの中断、関税または貿易、輸送または航空貨物輸送遅延に対する他の制限、あるいは任意の他の原因による予想される第4四半期の収入のいかなる不足も、私たちの年間運営業績に大きな影響を与えるだろう

例えば、マクロ経済の不確実性とインフレ圧力は2023年の休暇期間中の消費電子製品販売にマイナス影響を与えている。さらに、米国入国口岸の遅延または中断は、過去および未来において、私たちまたは私たちの許可Roku TVパートナーが休日の時期に小売業者に製品を渡す能力に悪影響を及ぼすだろう

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私たちの支出の大部分は人事関連(賃金、株式給与、福祉を含む)と施設関連支出であり、これらは季節的ではない。したがって、もし収入不足が発生すれば、私たちは毛金利と営業利益率への負の影響を緩和することができなくなり、少なくとも短期的には、私たちの業務は損害を受けるだろう。

もし私たちがキーパーソンを引き付けて維持することができなければ、効果的に後継を管理できない、あるいは私たちの従業員を募集、発展、激励することができなければ、私たちの業務戦略を実行したり、私たちの業務を継続して発展させることができないかもしれません。

私たちの成功は私たちが高級管理チームと工程、研究開発、販売とマーケティング、運営と他の組織のキーパーソンを誘致し、維持する能力に大きく依存している。特に、私たちの創始者社長とCEOのアントニー·ウッドは、私たちの全体管理と私たちの製品とストリーミングプラットフォームの持続的な発展、私たちの文化と私たちの戦略方向に重要です。私たちは私たちのどんな重要な人たちとも長期雇用やスポーツ禁止協定を持っていない。私たちは1人以上の幹部を失ったり、適切な重要ポストの後継者を迅速に見つけることができず、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある

私たちの競争と発展能力は私たちの従業員の努力と才能に大きくかかっている。労働力は私たちの業界の熟練労働者と指導者に対する高度な競争市場、コストインフレ、労働力参加率、不安定な政治状況を含む、私たちがコントロールできない外部要素の影響を受ける。私たちは私たちの従業員、特にエンジニアと他の製品開発者が必要で、私たちは大量の資源を投入して、これらの従業員を識別、募集、訓練、成功して統合して維持します。トップレベルの人材を誘致するために、競争力のある報酬プランを提供し、これらの従業員の生産性を検証することができます。また、多くの会社が現在、遠隔地や混合労働環境を提供しており、従来の勤務先以外の雇用主の従業員に対する競争を増加させる可能性がある。従業員を維持するためには、競争や他の商業やマクロ経済要素に対応するために、従業員の報酬レベルや他の福祉を向上させる必要があるかもしれない。従業員の流失や採用ができないことは、私たちの成長を支援するために必要なより多くの熟練従業員が私たちの業務を深刻に中断させる可能性があり、代替人員の統合は時間がかかり、高価で、中断を招く可能性がある。

私たちは私たちの文化が私たちが最も優秀な人材を成功させて維持する重要な要素だと信じている。私たちの発展に伴い、私たちは実行に重点を置いた創業文化を維持することが難しいことを発見するかもしれない。また、過去または任意の追加的なリストラは、従業員の士気を損なう可能性があり、従業員の募集と従業員の維持にマイナスの影響を与える可能性がある。

私たちは、予想される成長、ますます複雑になるビジネススケジュール、収入および費用確認を管理するルールを支援するために、運営および財務システムを維持する必要があり、それができないか、できないかは、私たちの財務報告、請求書、および支払いサービスに悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちはアメリカと国際司法管轄区域での規模と複雑性が増加している複雑な業務を持っている。私たちの成長とますます複雑になっている業務運営を管理するためには、特に国際新市場に参入したり、新しい業務を買収したりする際に、私たちの運営や財務システムやプログラムを維持し、アップグレードする必要があるかもしれません。これには管理時間が必要であり、多くの追加費用を招く可能性があります。私たちのコンテンツパートナー、広告主、ライセンスRoku TVパートナー、他のライセンスメーカーとの業務スケジュール、そして私たちの業務における収入と費用確認を管理するルールは、ますます複雑になっています

私たちの業務の予想成長とますます増加する複雑さを管理するためには、運営と財務システム、プログラム、制御を維持し、人工操作への依存を減少させるために、システムの自動化を高め続けなければならない。もしこれができなければ、私たちの財務報告書、請求書、そして支払いサービスに否定的な影響を及ぼすだろう。私たちの現在と計画中のシステム、プログラム、制御は、私たちの複雑な手配をサポートし、将来の業務と予想される成長の収入と費用確認を管理するルールをサポートするのに十分ではないかもしれません。私たちの運営および財務システムおよび制御を改善または拡張することに関連する任意の遅延または問題は、ユーザ、コンテンツパートナー、広告主、広告エージェント、許可Roku TVパートナーまたは他の許可者との関係に悪影響を及ぼす可能性があり、私たちの名声およびブランドに損害を与え、私たちの財務および他の報告におけるエラーをもたらす可能性がある。

私たちは買収を行うかもしれません。これは多くのリスクに関連しています。もし私たちがこれらのリスクに対応して解消できなければ、このような買収は私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちは過去にありましたが、将来は私たちの製品や能力、ユーザー基盤、業務を拡大するために、業務、製品や技術を買収する可能性があります。私たちは一連の潜在的な戦略取引を評価し、引き続き評価する予定だが、買収を完了または統合する経験は限られている。いかなる買収も我々の財務状況と運営結果に重大な影響を与える可能性があり、いかなる予想される買収収益も永遠に実現されない可能性がある

買収はまた、株式証券の希釈発行や債務の発生を招く可能性があり、これは私たちの経営業績に悪影響を与える可能性があり、不利な会計処理を招く可能性があり、知的財産権クレームを含む第三者のクレームや紛争に直面させる可能性があり、買収に関連する追加コストや支出を相殺するのに十分な財務リターンを生成できない可能性がある

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また、買収された業務、製品または技術を統合する過程は、予測不可能な運営困難および支出をもたらす可能性があり、特に買収された業務、製品または技術が我々の以前の経験が限られているか、または経験のない運営分野に関連している場合には、予測不可能な運営困難および支出をもたらす可能性がある。国際市場での企業、製品または技術の買収は、異なる文化および言語にわたる業務統合に関連するリスク、通貨リスク、および特定の国に関連する特定の経済、政治、および規制リスクを含む追加のリスクに関連する。重大なコストや遅延や他の運営問題を招くことなくこれらのリスクに成功したり、これらのリスクに対応できない可能性があり、これらのリスクにうまく対応できなければ、私たちの業務が損なわれる可能性があります。

私たちは私たちの財務的義務を履行し、計画中の業務成長を支援するための追加の資本が必要かもしれないが、これらの資本は受け入れ可能な条項で獲得できないか、または全く得られないかもしれない。

私たちは、計画中の業務成長を支援するために大きな投資を継続し、新製品の開発とストリーミングプラットフォームの強化、当社のプラットフォーム上のコンテンツの拡大、小売パートナーのニーズを支援するために十分な在庫レベルを維持し、私たちの運営インフラを改善し、または補充業務、人員、技術を買収するなど、業務課題に対応するための追加資金が必要かもしれません。私たちの現金の主な用途には、人員関連の費用や資本支出などの運営コストが含まれています。私たちの将来の資本需要は現在計画されているものと大きく異なる可能性があり、私たちの成長率と私たちの製品とストリーミングプラットフォームが引き続き市場に受け入れられること、新しいプラットフォーム機能、製品の導入、経験者の採用、販売とマーケティング活動の拡大、全体の経済状況に関するタイミングと努力を含む多くの要素に依存するだろう。

私たちは追加資金を得ることを確実にするために株式や債務融資を行う必要があるかもしれない。もし私たちが未来に株式または転換可能な債務証券を発行することでより多くの資金を調達すれば、私たちの当時の既存の株主は重大な希釈を受ける可能性があり、私たちが発行した任意の新しい株式証券はA種類の普通株式保有者よりも高い権利、優先、特権を持っているかもしれない。私たちが獲得したいかなる債務融資も、私たちの資金調達活動や他の財務·運営に関する追加的な制限条項に関連する可能性があり、これは、潜在的な買収を含めて、追加資本を獲得し、ビジネス機会を求めることをより難しくするかもしれない。もし私たちがそのような制限条約に違反すれば、私たちは処罰を受け、費用を増加させ、私たちの未済債務の返済期限を加速させるかもしれないが、これは逆に私たちの業務を損なうかもしれない

しかも、私たちは現在約束された資金源を持っておらず、未来には信用計画を通じて融資を受ける必要があるかもしれない。私たちが将来締結する可能性のある任意の信用協定は、私たちの資産の留置権を要求するか、または金融契約および他の制限を含むかもしれません。これらの制限は、私たちの運営柔軟性を制限したり、他の方法で私たちの財務状況に悪影響を及ぼすかもしれません。もし私たちが十分な融資を受けられなかったり、私たちが必要な時に満足できる条項で融資を受けることができなければ、私たちは私たちの業務成長を支持し続け、業務挑戦に対応する能力は深刻な損害を受ける可能性があり、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。

私たちは連邦保険の限度額を超える現金預金を維持する。金融機関の不利な事態に影響を与え、銀行倒産を含め、我々の流動性や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは連邦預金保険会社(“FDIC”)が保険を受けている銀行でFDIC保険の限度額を超える国内現金預金を維持しています。私たちはまだ業務を経営している外国銀行で現金預金を維持しています。その中のいくつかは保険がない、あるいはFDICなどの機関の一部の保険しかありません。銀行の倒産、限られた流動性に関連する事件、違約、不良表現、あるいは他の金融機関に影響を与える不利な事態の発展、あるいはこのような事件に対する懸念や噂は、流動性制約を招く可能性がある。例えば、2023年、シリコンバレー銀行が倒産し、FDICに接収された。銀行の倒産や金融や信用市場の他の悪影響は、残高を維持している金融機関に影響を与え、流動性や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。FDICや他の同様の保険限度額を超える預金が米国や適用される外国政府の支援を受けることは保証されず、私たちと業務往来のあるどの銀行や金融機関が他の銀行、政府機関から必要な流動性を得ることができるか、あるいは破産や流動性危機が発生した場合に買収によって必要な流動性を得ることができる保証はない。

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ネットワークセキュリティ、信頼性、データプライバシーに関するリスク

私たちの情報技術システムやデータセキュリティイベントの重大な中断は、私たちの名声を損なう可能性があり、業務慣行を修正し、他の方法で私たちの業務に悪影響を与え、責任を負わせる可能性があります。

私たちは情報技術システムとインフラに依存して私たちの業務を運営する。私たちの通常のビジネスプロセスでは、知的財産権、独自のビジネス情報、ユーザ支払いカード情報、ユーザビデオおよびオーディオ記録、他のユーザ情報、従業員情報、および他の機密情報を含む多くの敏感な会社、個人、および他の情報を収集、記憶、処理、および送信します。私たちはこのような情報の機密性、完全性、そして利用可能性を維持するために安全な方法でそうしなければならない。適用される法律、法規、契約、業界基準、自己認証、および他の文書によれば、私たちの義務は、私たちが所有または制御する個人情報の機密性、完全性、および利用可能性を維持すること、情報セキュリティ計画の一部として、合理的かつ適切なセキュリティ対策を維持すること、およびそのような個人情報の使用または国境を越えた転送に関する要求を遵守することを含むことができる。これらの義務は、規制機関、私たちの業務パートナー、私たちのユーザー、および他の関連利害関係者に潜在的な法的責任を与え、既存および潜在的なユーザーに対する私たちのサービスの魅力に影響を与える

我々は、当社の業務のいくつかの要素(当社の情報技術インフラの要素を含む)を第三者にアウトソーシングしているか、または当社のプラットフォームに技術を統合し、ユーザまたは他人の個人情報(例えば、支払いカード情報およびユーザビデオおよびオーディオ記録など)を収集、処理、送信、格納している可能性があり、したがって、私たちは、当社の情報技術システム(私たちのコンピュータネットワークを含む)または私たちの機密情報にアクセスすることができる多くの第三者プロバイダおよび他のパートナーを管理している。さらに、これらのサード·パーティの多くは、その責任の一部を第三者に下請けまたはアウトソーシングする。したがって，我々の情報技術システムは，これらのシステムに参加したり利用できる第三者の機能を含めて，非常に膨大で複雑である

すべての情報技術操作は、生まれつき意図的または意図的なセキュリティホール、イベント、攻撃および暴露の影響を受けやすいが、我々の情報技術システムの規模、複雑性、アクセス可能性および分散特性、およびこれらのシステム上に格納された大量の敏感または個人情報は、このようなシステムが技術環境において意図的または悪意のある内部および外部の脅威を受けやすいようにする。脆弱性は、我々の従業員、第三者サプライヤー、ビジネスパートナー、または悪意のある第三者の意図的または意図的な行動によって利用され、利用されてもよい

例えば、私たちは、私たちの従業員の教育または訓練に努力することを含む、私たちの情報技術システムおよびこれらのシステムに含まれるデータを保護しようと努力しているが、私たちと私たちの第三者サプライヤーは、データ漏洩、ネットワーク釣り攻撃、従業員の不適切な機密データへのアクセス、および従業員が無意識に機密データを漏洩することを含むデータセキュリティイベントの影響を受けやすい。悪意のある攻撃の頻度、持続度、複雑さ、強度は増加しており、組織犯罪団体、“ハッカー活動家”、民族国家、その他の組織を含む広範な動機(工業スパイ活動を含むが、これらに限定されない)と専門知識を持つ複雑で組織的な団体や個人によって実施されている。ロシアのウクライナ侵攻と現在の中東騒動による地政学的衝突は、米国に本部を置く会社を含む世界の情報技術運営が悪意を持って攻撃されるリスクを増加させ、私たちのシステムと運営、サプライチェーン、および私たちの設備やサービスを生産、販売、流通する能力を深刻に乱す可能性がある。

私たちのほとんどの従業員たちは今混合作業スケジュールを持っている(対面作業も含めて、在宅勤務も含む)。私たちは在宅勤務プロトコルを実施していますが、私たち従業員の在宅勤務時の行動は、私たちのシステム、知的財産権、または従業員が個人およびプライベートデバイスを組み合わせて使用することによって生じるデータが危害を受けるリスクを増加させ、私たちが制御されていない無線ネットワークを使用して私たちのシステムまたはデータにアクセスする能力、または当社のセキュリティネットワークの外で会社が制御するデータを送信または記憶する能力を含む、私たちのシステムおよび私たちが処理しているデータの安全性により大きな影響を与える可能性があります

不正アクセスまたは敏感または個人情報または知的財産権の取得を脅かすことに加えて、他の脅威は、サービス信頼性に影響を与え、情報の機密性、完全性、および利用可能性を脅かすために、有害マルウェアの配備、恐喝ソフトウェア攻撃、サービス拒否攻撃、社会工学、および他の手段を含む。外部脅威のいくつかは、我々の第三者ネットワークホスト、クラウドコンピューティング、またはネットワークに依存したストリーミングサービスまたはプロバイダの特性によって増幅される可能性がある。私たちのシステムは、しばしば、私たちの運営を中断すること、私たちのユーザー、コンテンツパートナー、および広告主が私たちのプラットフォームにアクセスする能力を妨害すること、私たちから資金を搾取すること、または私たちのデータ(ユーザまたは従業員に限定されない個人情報または独自の情報を含むが)または知的財産権を表示または取得することを目的としている。私たちは脅威行為者が未来に私たちのシステムやサービスに実質的な影響を与えないと確信できない。脅威環境における絶えず発展する複雑さと攻撃手段、および第三者供給者および第三者製品が我々のネットワークセキュリティに与える可能性のある影響により、いくつかの脅威を防止または緩和するためのセキュリティ対策は、我々の情報技術システムおよびデータを保護するのに不十分である可能性がある

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脅威分野における最近の事態発展には，サイバー恐喝や恐喝ソフトウェア攻撃の数の増加，恐喝要求の金額および恐喝ソフトウェア技術や方法の複雑さと多様性の増加がある。我々の第三者プロバイダに影響を与える恐喝ソフトウェアまたは他のネットワークセキュリティ攻撃は、例えば、我々の情報技術またはヒューマンリソース供給者がシステム中断に遭遇し、下流の顧客にサービスを提供できない場合など、当社の業務運営能力に影響を与える可能性もある。さらに、我々の第三者プロバイダまたはビジネスパートナーの情報技術システム、または当社の情報技術システムのためのハードウェア/ソフトウェアは、同様の脅威を受けやすい可能性があり、我々の業務は、これらのまたは同様の第三者関係の影響を受ける可能性がある。オープンソースソフトウェアは私たちのシステムや製品に統合されるかもしれません本質的には巨大な攻撃面であり、私たちが知らない、私たちがコントロールできない、または完全に緩和できない脆弱性を含むかもしれません。私たちはあなたに私たちが将来脅迫ソフトウェア、サイバーセキュリティ攻撃、または他の脆弱性の影響を受けないということを保証することはできません。

私たちは私たちの情報技術システムと関連したいくつかの損失を保証するために保険証書を維持する。しかし、私たちの保険範囲には例外がある可能性があり、安全事件は私たちの保険範囲内にない可能性があり、保険範囲が存在しても、安全事件のすべての側面をカバーしない可能性がある。保険証書はまた重大な安全事件による名声被害に対して保障を提供しない。たとえ私たちの保険が事故を保険しても、保険限度額には、安全事故が発生した後に直面する可能性のある完全な救済と救済の費用が含まれていないかもしれません

私たちが利用可能な保険範囲を超えた1つ以上の多額のクレームが成功した場合、または私たちの保険証書が変化した場合(保険料の増加または多額の免責額または共同保険要件の実施を含む)が、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私たちの既存の保険範囲とミスと漏れ保険が受け入れ可能な条項で提供され続けるか、あるいは私たちの保険会社は未来のいかなるクレームも拒否しないと確信できません。任意の特定の中断または脆弱性が直接どのような損害をもたらす可能性があるかを決定することは困難であるが、私たちのネットワークインフラの性能、信頼性、安全性、および可用性を維持することができず、私たちのユーザ、業務パートナー、規制機関、または他の関連する利害関係者が満足する状況は、私たちの名声を損なう可能性があり、既存のユーザーを維持し、新しいユーザーを引き付ける能力を提供する可能性がある。私たちはテレビストリーミングメディア業界での地位が高いため、私たちは俳優を脅かす特に魅力的な目標である可能性があると信じている。脅威参加者は、私たちのストリーミングプラットフォーム、ストリーミングデバイス、スマートホーム製品、ウェブサイト、コンピュータシステム、またはモバイルアプリケーションの任意の試みを妨害しようとしており、成功すれば、私たちの業務を損なう可能性があり、私たちに責任を負わせ、コストが高く、私たちのシステムと運営に損害を与え、私たちの名声を損なう可能性がある。脅威分子が我々のコンピュータシステムに入ることを防止したり、私たちの製品中の脆弱性を利用したりする努力は費用が高く、侵入や脆弱性を検出または防止する上で無効になる可能性がある

このような不正アクセスは、私たちの名声と私たちの業務を損なう可能性があり、契約損害、訴訟、および罰金と処罰を監督するリスクに直面させる可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。私たちが製品やサービスの供給を拡大し、新市場に参入するにつれて、安全事件が私たちの業務に損害を与えるリスクも増加する可能性があります。安全保障対策の実施、維持、更新には現在、大量の資源が必要であり、将来的には大量のコストが増加する可能性がある。

当社の第三者サプライヤーまたは商業パートナーの情報技術システムの重大な中断または他の同様のデータセキュリティイベントは、当社の業務運営に悪影響を及ぼす可能性があり、または敏感または個人情報の損失、流用または不正アクセス、使用または開示、またはアクセスを阻止する可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。また，情報技術システムの中断は，我々の技術環境への攻撃からも，コンピュータウイルス，自然災害，テロ，戦争，外国侵入および電気通信や電子故障からも，我々の製品開発や業務運営に大きな中断を招く可能性がある.

私たちがまだ発見されていないデータセキュリティ事件を経験したかどうかを正確に知ることはできない。我々が発見しなかったデータセキュリティ事件を経験したと信じる理由はないが，攻撃者は非常に老練になり，不正アクセスシステムを隠蔽する方法は非常に老練になっており，攻撃された多くの会社は自分が攻撃されたことを知らない.不正アクセス、使用または個人情報の漏洩を招く事件は、私たちのユーザーに関する個人情報を含むが、これらに限定されず、私たちの業務を混乱させ、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちに適用される連邦または州が通知法律と外国と同等の法律に違反し、時間、注意力を分散させ、コストの高い訴訟、監督調査と監督、強制的な是正行動に直面させ、データベースの内容の正しさを検証し、あるいは他の方法で個人情報のプライバシーと安全を保護する法律、法規、契約義務を含む法律、法規、契約義務の下の責任を負わせることを要求する。これは私たちのコストを増加させ、重大な法律と財政的リスクや名声の損害を招くかもしれない

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例えば、支払カードデータに関するデータ漏洩事件が発生した後、カード所有者データを保護するために支払カード委員会が実施する支払カード業界データセキュリティ基準(“DSS”)の技術や動作セキュリティ要求を遵守できなかったことにより、重大な処罰および関連法が行われる可能性がある。支払カード処理チェーン内の様々なエンティティは、法定または一般的に許可されたフレームワークを考慮することなく、罰を適用する可能性があるので、PCIDSSを実行することによって生じるペナルティ自体は不確定である。このような法執行は私たちと銀行、私たちと業務取引のあるクレジットカードブランド、そして私たちの第三者決済処理業者との関係を脅かすかもしれない

さらに、私たち、私たちのサプライヤー、または私たちのビジネスパートナーは、第三者に対するプライバシー、秘密またはデータセキュリティに関する私たちの法律または他の義務を実際に遵守できないと考えられているか、または任意のさらなるセキュリティイベントまたは他の敏感な情報(個人情報を含む可能性がある)の不正アクセス、発行または送信をもたらす不正アクセスイベントは、政府調査、法執行行動、規制、罰金、訴訟または提唱団体または他の人の私たちに対する公開声明をもたらす可能性があり、現在および潜在的なパートナーを含めて、私たちへの信頼を失う可能性があります(既存または潜在的なユーザを含む私たちのプラットフォーム、システム、システム、あるいは、私たちはプライバシーや守秘に関する義務に違反していると第三者の告発を受ける可能性があり、これは私たちの業務や将来性に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの契約における責任制限が強制的に実行可能で十分であるか、または他の方法で私たちを責任や損害から保護することが保証されない。さらに、データセキュリティイベントおよび他の不適切なアクセスを検出することは困難である可能性があり、それらを識別するための任意の遅延は、上述したタイプの被害を増加させる可能性がある。我々は，我々の情報技術システムやインフラ，我々が所有したり制御したりする個人や独自の情報を保護するためのセキュリティ対策を実施しているが，これらの措置がサービス中断やさらなるセキュリティイベントを防ぐことに成功する保証はない

世界各地のデータ保護法は通常、“合理的”、“適切”あるいは“十分”な技術と組織安全措置を要求しているが、これらの法律の解釈と応用はしばしば不確定で絶えず変化しており、規制機関や裁判所が私たちの安全措置が十分で、適切あるいは合理的であると考える保証もない。また，適切，合理的，あるいは適用法的要求に適合したセキュリティ対策と考えられても，我々が維持する情報を保護できない可能性がある.可能な罰金に加えて、データセキュリティ事件によって強制的に是正行動を受ける可能性があり、これは私たちの業務運営に悪影響を与え、大量のコストと名声の損害を招く可能性があります。

私たちと私たちのサービスプロバイダとパートナーは、個人および機密情報を収集、処理、送信、保存し、これは法的義務を生じ、潜在的な責任に直面させます。

我々は、我々のユーザ(およびそのデバイス)、他の消費者、従業員、求職者、およびパートナーに関する個人または機密情報を収集、処理、送信、および記憶し、我々は、第三者サービスプロバイダに依存して、個人または機密情報(ユーザの支払カードデータおよびビデオおよび音声記録を含む)を収集、処理、送信、および記憶する。我々は，米国や海外に位置する個人からこのような情報を収集し，情報を収集した国以外でそのような情報を蓄積したり処理したりすることが可能である.さらに、私たち、サービスプロバイダ、および私たちのビジネスパートナーは、Cookie、デバイス識別子、および関連技術を含む追跡技術を使用して、私たちのプラットフォーム、デバイス、ウェブサイト、およびパートナーとのユーザのコンテンツとの相互作用を管理および追跡し、私たち自身および私たちを代表するパートナーに関連する広告および個人化コンテンツを提供するのを支援します。

我々は，ユーザと我々のプラットフォーム，デバイス，サイト，広告，コンテンツパートナーのストリーミングアプリケーションとのインタラクション情報を収集する.関連広告を効率的に配信するためには、これらのデータおよび第三者が提供するデータを成功的に利用しなければならない。私たちがこのようなデータを収集して使用する能力は、ユーザが私たちからの同意または選択を拒否または選択する権利があること、私たちのサービスプロバイダまたは私たちの広告パートナーがこれらのデータを収集して使用する能力、広告主、コンテンツパートナー、ライセンシーおよびサービスプロバイダによって適用される制限、技術の変化、ならびに法律、法規、および業界基準の発展を含む多くの要因によって制限される可能性がある。例えば、いくつかの欧州連合(EU)の法律および法規は、ユーザ装置上の情報(例えば、広告のためのCookieおよび同様の技術)へのアクセスまたは記憶を禁止しており、これらの情報は、ユーザが同意を提供しない限り、ユーザが広告目的のための情報収集に対してこのような同意を提供しないことを選択することができるユーザ要求サービスまたは送信のための“唯一の目的”を提供するために“厳密に必要”ではない

さらに、いくつかのデバイス製造業者またはオペレーティングシステム提供業者は、Cookieおよび同様の技術の導入を制限するか、または我々のアプリケーションを介してこれらまたは他のツールを介して個人情報の収集を制限する可能性がある。私たちがデータを収集または使用する能力のいかなる制限も、広告活動の関連する受給者の参加に依存して、私たちの収入を増加させる能力、特に私たちのプラットフォーム収入を損なう可能性がある。

様々な連邦、州、外国の法律法規、業界標準と契約義務は、ユーザー、従業員、その他の個人から受け取ったデータの収集、使用、保留、保護、開示、国境を越えた伝送、現地化、共有、セキュリティを管理しています。米国および国際では、機器メーカー、オンラインサービスプロバイダ、コンテンツ流通業者、広告主、出版社が個人情報を収集して使用する規制環境が進化している

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プライバシーおよび消費者権利組織および政府機関(米国連邦貿易委員会(FTC)、州総検事長、欧州委員会、欧州·イギリスデータ保護機関、ブラジル国家データ保護機関を含む)は、個人(または家庭またはデバイス)の識別または識別可能なデバイスおよびインターネットを介して収集された個人情報に関するプライバシー問題をますます検討しており、このような審査は引き続き強化されることが予想される。米国連邦政府、米国各州、および外国政府は、Cookieまたは他の追跡技術を配置する前に、または敏感とみなされる個人情報カテゴリを収集する前に必要な消費者通知および同意のレベルなど、業界参加者が個人情報を収集、使用、共有する能力を大きく制限する(または考慮されている)法律法規を公布している可能性がある。例えば、EU一般データ保護条例(GDPR)は、EU域内の人々(またはEU行動で処理されている個人情報)に関する個人情報の収集、記憶、使用に詳細な要求を行い、組織にデータ保護義務および制限を加え、将来的に私たちの政策およびプログラムのさらなる変更を要求する可能性がある。また、連合王国のEU離脱(“離脱”)後、連合王国はGDPRのような枠組みを採用した。EUは最近、イギリスのデータ保護枠組みがEUの個人データを受け取るのに十分であることを確認した。私たちはイギリスのデータ保護フレームワークの改訂の最新の進展と、これが私たちの業務に及ぼす可能性のある影響に注目している。

データ保護法規の実施と変化を監視し続けますが、実施時にデータ保護法律や法規を守らなければ、巨額の罰金や処罰(例えば個人情報処理の制限)を受ける可能性があり、私たちの業務は損なわれる可能性があります。例えば、GDPRによると、GDPRのいくつかの要求に違反した会社は、最高2000万ユーロまたは世界年収4%の罰金を科される可能性があり、金額の高い者を基準にデータ処理が制限される可能性があります

データ保護法は世界各地で急増し続けており、このような法律は私たちの業務に適用される可能性がある。米国のデータ保護法構造も発展し続けており、各州はすでに基礎の広範なデータプライバシーと保護立法を公布し、各州と連邦政府はより多くのデータプライバシーと保護立法を制定することを考慮し続けている。この立法の潜在的な影響は深遠であり、私たちのデータ処理のやり方と政策を修正し、遵守するために多くの費用と支出を発生させる必要があるかもしれない。例えば、カリフォルニア消費者プライバシー法(CCPA)は、違反行為に対する民事処罰と、データ漏洩訴訟の個人訴権を増加させる可能性があることを規定している。カリフォルニア州プライバシー権法案(CPRA)はCCPAを改正し、2023年1月1日に施行された(“回顧”は2022年1月1日まで)、CCPAを規範化し実行するための専門機関の設立が求められている

そのほか、新技術発展を管理する規則、例えば生成性人工知能の発展は、まだ確定されていない。いくつかの国や自治体では、製品やサービスにおける人工知能技術の使用に関する措置が提案または公布されている。例えば、連合では、人工知能に関連した提案された規制が採用されている。採択されれば，この規定は人工知能関連システムの使用に新たな実質的な義務を課す可能性がある.米国では、連邦、州、地方政策立案者は、人工知能技術の迅速な採用に対する懸念を解決するために、潜在的な立法、監督、および/または指導にますます興味を持っている。時間が経つにつれて、政策立案者が採用した規則と法規は私たちのビジネス慣行を変えることを要求するかもしれない。

私たちは新しい提案されたデータプライバシーと保護法律、既存の法律の提案修正案が私たちの業務に与える影響を評価し続けています。他の事項に加えて、これらの制限は、指向性広告を提供できないユーザ数を増加させる可能性があり、これらの新しい法律に従って敏感とみなされるいくつかのタイプの情報を収集して処理する能力を制限することができる。カナダケベック州でも最近、私たちのデータ処理活動を同様に制限する可能性がある法案64というデータ保護法が公布された。

さらに、米国の各州および大多数の米国領土、各EU加盟国、イギリス、および多くの他の国は、特定の個人情報に関連するセキュリティホールまたは他の許可されていないアクセス、特定の個人情報の取得または開示が発生した場合に、特定の期間内に規制機関、影響を受けたユーザ、または他の人に通知し、会社に追加的な義務を課すことを要求する法律を通過している。さらに、私たちが特定のユーザーやパートナーと達成した合意は、セキュリティホールが発生した時に彼らに通知することを要求するかもしれない。このような法定および契約開示はコストが高く、否定的な宣伝を招く可能性があり、私たちのセキュリティ対策の有効性に対する私たちのユーザーの信頼を失う可能性があり、実際または予想されるセキュリティホールによる問題に対応または緩和するために多くの資本と他の資源を必要とするかもしれない。これらの義務を遵守することは、新製品の開発を遅延または阻害し、名声を損なう可能性がある。

我々のデータ保護コンプライアンス計画の一部として，欧州経済圏(EEA)やイギリスから米国に個人情報を転送することを規定するデータ転送機構を実施した。米国へのデータ送信のいくつかのメカニズムに一定の不確定が存在した後、2023年7月10日、欧州委員会は、EU-米国データプライバシーフレームワーク(EU-U.S.Data Privacy Frame、略称DPF)と呼ばれる欧州経済地域から米国にデータを送信する新しいフレームワークの十分性決定を採択した

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この決定は，米国が欧州経済圏からEU−米国DPFに参加する組織に移行した個人情報の十分な保護を確保していることを認めている。イギリスも同様の決定を下し、米国とイギリスの間でデータ転送を行う手段を提供している。この枠組みは英国のEU−米国DPFへの延長と呼ばれ，2023年10月12日に発効した。Rokuは現在、EU-米国DPFとイギリスの延期に参加した状況を評価している。

さらに、我々のサービスが依存するクラウドサービスプロバイダは、EU規制機関のより厳しい審査を受けており、これは、EU以外のクラウドサービスに個人情報を送信する重大な転換または利用不可能をもたらす可能性があり、これは、私たちのコストや運営能力に深刻な影響を与える可能性がある

我々は、モデル条項以外の具体的な補足措置に関する指導、および適切な保障措置を実施しなければならないとみなされる可能性のある国境を越えた移動の特定のデータ共有に関する指導を含む、EUデータ保護機関および米国商務省による会社の国際データ伝送コンプライアンスに対する既存の監督管理指導、決定、および法執行行動を評価し続ける。私たちがEU以外に個人情報を移転し続ける能力はより高価になる可能性があり、GDPRや他の法的枠組みの下でより厳しい審査と責任を受ける可能性があり、もし私たちが将来これらの移転を行うことができなければ、私たちは運営中断を経験するかもしれない

私たちは引き続き私たちの業務やり方を検討し、ヨーロッパ経済地域の住民の個人情報を送信して受信するために、私たちの個人情報処理を変更する必要があるか、または適用されたヨーロッパ法律に適合することが必要であることを発見する可能性があります。EUのデータプライバシーに対する規制は引き続き変化しており、時間の経過とともに変化するデータ保護規制と実施の最終的な影響を予測することができない。会員国にも一定の柔軟性があり、自分の法律と条例でGDPRを補充することができ、いくつかのデータ処理活動に対してより厳しい要求をすることができるかもしれない

さらに、いくつかの国は、自国のユーザに関するユーザデータをそれぞれの国で維持、記憶、または処理することを要求する“データローカル化”法律を考慮しているか、または公布している。個別の国でローカルデータセンターを維持することは、私たちの運営コストを著しく増加させる可能性があります。GDPRやCPRAなど、“すべて通常通り”のコンプライアンスコストに加え、GDPRやCPRA、その他の国内外のデータ保護法のような規制解釈や法執行は、運営やコンプライアンスコストの増加を招き、継続的な監視を求め、必要に応じて私たちの運営、政策、プログラムを変更することが予想される。プライバシーに関連する法的義務を遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられるいかなる行為も、政府の法執行行動、訴訟、契約賠償、または消費者権益提唱団体または他の人の私たちに対する公開声明をもたらす可能性がある。潜在的な責任に加えて、このような事件は私たちの業務を損なうかもしれない

個人情報、クレジットカード情報、その他の機密情報の収集、処理、使用、開示に関するプライバシーポリシー、通知、その他の文書を発行します。私たちが発表した政策、認証、文書を守るために努力しているにもかかわらず、私たちは遵守できないかもしれないし、守られていないとみなされる可能性がある

また、私たちは努力しているにもかかわらず、私たちの従業員、代表、代理、サプライヤー、または他の第三者が私たちが発表した政策、認証、文書に従わなかった場合、コンプライアンスを実現することに成功できないかもしれません。もしこれらの失敗が詐欺的、不公平、あるいは私たちの実際のやり方を歪曲していることが発見されれば、私たちは潜在的な国際、地方、州、そして連邦行動に直面するかもしれない

私たちは、法律、法規、業界基準、契約義務に規定されているプライバシーおよびセキュリティ基準および合意を遵守する費用を負担し続けています。自己規制と業界基準の変更、既存の法律の変更、新しい法律の公布、法執行活動の増加、法律解釈の変更など、データ収集、使用、セキュリティ慣行の規制を強化することは、私たちのコンプライアンスと運営コストを増加させ、私たちの業務増加能力を制限するか、あるいは他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちのコンピュータシステムまたは私たちが運営に使用する第三者システムの任意の重大な中断は、当社のプラットフォーム上のサービスの損失または劣化をもたらし、当社のトラフィックを損なう可能性があります。

私たちは、Roku OS、ストリーミングプラットフォーム、スマートホーム製品、コンピュータシステムを、私たちのエンジニアリングとソフトウェア開発チーム、および私たちのサービスプロバイダとパートナーチームの専門知識に基づいて実行し、運営しています。たとえば，我々のスマートホーム製品ライン依存(他を除く)我々は，これらの製品を設計，製造，保守するサービスプロバイダの工学やソフトウェア開発チーム，情報技術システムの設計，製造，保守を支援するために用いられる.サービス中断、ソフトウェアエラー、または運用中に使用されるコンピュータシステムが利用できないことは、既存および潜在的なユーザに対する当社の製品およびストリーミングプラットフォームの全体的な吸引力を低下させるか、または他の方法で私たちのトラフィックを混乱させる可能性がある。我々は，我々の施設に位置するコンピュータシステムや第三者サーバホストプロバイダのコンピュータシステムと，第三者のインターネットベースのサービスやクラウドコンピューティングサービスを利用する.私たちは通常、これらの参加者とサービスレベル協定を締結していますが、私たちは彼らの運営を制御していません。これは、彼らが遭遇する可能性のある任意のエラー、中断、または遅延の影響を受けやすいようにします

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将来、私たちは私たちのサービスの他の機能を私たちのホストシステムからクラウドコンピューティングサービスに移行するかもしれません。これは大量の支出と工学資源が必要かもしれません。もし私たちがそのような移行を効率的に管理できない場合、私たちは移行が完了するまで、サービスの損失や降格、運営遅延、または効率の低下を経験するかもしれない。第三者サプライヤーとのいかなる合意の満了または終了時には、当社に有利な条項や条件(サービスレベルやコストを含む)で彼らのサービスを交換することができない可能性があり、一方のプロバイダから別のプロバイダへの移行は、移行が完了するまで運営遅延や効率低下の問題に直面する可能性があります。さらに、火災、洪水、地震、戦争、外部侵入、テロ、停電、電気通信障害、侵入、および同様の事件は、これらのシステムおよびハードウェアを破壊したり、完全に無効にしたりする可能性がある

私たちは完全に冗長なシステムを維持していないので、中断イベントは私たちの運営、製品、サービスを長時間停止させる可能性があり、私たちの顧客または第三者に責任を与え、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。私たちの財産保険とネットワーク責任保険は私たちの損失を完全にカバーするのに十分ではないかもしれません。あるいは特定の事件を全く含まないかもしれません。これらのサプライヤーが提供するサービスのいかなる中断も、私たちの商業名声、顧客関係、経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。

私たちのコンピュータシステムまたは私たちが運営に使用する第三者システムの任意の態様に障害が発生した場合、停止または処理時間が遅くなる可能性があり、両方の場合のいずれも、ユーザの体験を損なう可能性がある。インフラストラクチャの変更、人為的またはソフトウェアエラー、および容量制限を含む様々な要因のため、我々は、将来的にサービス中断、停止、および他の性能問題を経験する可能性がある。私たちは、ユーザー体験とプラットフォーム性能を維持し、改善するために、引き続き私たちの技術インフラに投資する予定です。私たちまたは私たちの第三者サービスプロバイダが容量制限を効果的に解決できなければ、必要に応じてシステムをアップグレードまたは修復し、ますます複雑なサービスと機能、増加していくユーザ数、および実際および予想される技術変化に適応するために技術およびネットワークアーキテクチャを開発し続けていれば、私たちの業務は損害を受ける可能性がある。

ネットワーク事業者がそのネットワークを介して送信されるデータを管理する方法の変化は、我々の業務を損なう可能性がある。

我々のサービスは，我々のユーザがインターネットを介して高品質なストリーミングコンテンツにアクセスする能力に依存する.したがって、私たちの業務の成長は、私たちのユーザーが合理的なコストで高速インターネットアクセスを獲得し、維持できるかどうかにかかっており、これは、強力なインターネットインフラを維持し、インターネットの開放と相互接続の性質を維持するために、インターネットサービスネットワーク事業者が必要に応じてその設備をアップグレードし、維持し続けることにある程度依存する。私たちはネットワークオペレータを制御しません。これは、私たちがその運営中の任意のエラー、中断、または遅延の影響を受けやすく、他のトラフィックを犠牲にして特定のネットワークトラフィックを優先的に渡すための任意の決定を行うことができます。インターネットサービスのいかなる実質的な中断や降格も私たちの業務を損なう可能性がある

インターネットユーザ数が増加し続ける場合、ネットワーク輻輳は、我々のストリーミングプラットフォームの信頼性に悪影響を及ぼす可能性がある。ネットワーク事業者が、データプロバイダのネットワークや顧客へのアクセスを金銭化するためにストリーミングビデオコンテンツを差別的に行う場合、サービスコストの増加やサービスへの需要の減少に直面する可能性もある

ネットワーク事業者がストリーミングビデオコンテンツに対して差別的なやり方をとることを防止するための法律は、EUを含む多くの国で実施されている。他の国では、この分野の法律は新しく生まれたか、全く存在しないかもしれない。しかも、有利な法律は変わるかもしれない。これらの法律とその実施規則をめぐる不確実性を考慮すると、解釈の変更、改訂または廃止、さらにネットワーク事業者の潜在的な重大な政治的および経済的権力に加えて、使用状況に基づく価格設定、帯域幅の上限、インターネットサービスプロバイダの競争サービスのゼロ格付けおよび流量の“整形”や絞りなど、差別的または反競争的なやり方に遭遇する可能性があり、これらは私たちの成長を阻害し、私たちのサービス品質の低下を招き、追加費用を発生させ、あるいは他の方法でユーザーを引き付け、維持する能力を損なう可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある

さらに、ユーザにインターネットアクセスを提供するネットワーク事業者の多くは、マルチチャネルビデオ番組をユーザに提供し、一部のネットワーク事業者はストリーミングサービスを有している。これらのネットワーク事業者は、同様のビデオ番組を配信する他社の持続的な成長および成功を求めることに不利な方法でそのネットワークインフラを使用する動機がある。ネットワーク事業者が私たちのものではなく、自分のデータやコンテンツに優遇待遇を提供できる場合、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

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知的財産権に関するリスク

知的財産権に関する訴訟やクレームは、私たちの製品やストリーミングプラットフォームに重要な権利の損失を招き、巨額の法的費用を招いたり、他の方法で私たちの業務を損なう可能性があります。

いくつかのインターネット、技術、そしてメディア会社は、私たちのいくつかの競争相手を含めて、大量の特許、著作権、商標を持っていて、彼らはこれらを使って私たちにクレームを出すかもしれません。第三者は断言し、将来的には、私たちが彼らの知的財産権を侵害、流用、または他の方法で侵害したと断言するかもしれない。私たちの発展とますます激しい競争に直面するにつれて、私たちの知的財産権に対するクレームの可能性が高くなるだろう。関連製品収入のない原告が私たちに知的財産権クレームを提出する際には、私たち自身が発行した特許や未解決の特許出願のために尻込みすることはなく、私たち自身の特許および特許出願の有効性または実行可能性を疑問視することができるかもしれない。特許訴訟や他の訴訟の費用は、私たちに有利な問題を解決しても、ずっと巨大であると予想されている。私たちのいくつかの競争相手は、彼らの財政資源がはるかに大きいので、このような訴訟や訴訟の費用を受けることができるかもしれない。特許訴訟や他の訴訟にも多くの管理時間が必要となる可能性があり、経営陣の他の業務への関心を移転するか、または他の方法で私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。特許訴訟や他の訴訟の開始と継続による不確実性は、市場での私たちの競争能力を弱めるかもしれない。上記のどのような状況の発生も私たちの業務を損なう可能性がある。

知的財産権侵害クレームのため、または潜在的なクレームを回避するために、第三者に許可を求めることを選択または要求される可能性がある。これらの許可は、商業的に合理的な条項では得られないか、または関連技術の販売または使用の能力を阻害するために、または侵害を回避するための侵害の疑いのある解決策の再設計を要求することができない可能性がある。私たちが許可を得ることができても、許可は私たちに許可料や印税、あるいは両方を支払うことを要求することができ、私たちに与えられた権利は非排他的である可能性があり、私たちの競争相手は同じ知的財産権を得ることができるかもしれない。さらに、知的財産権ライセンスによって取得された権利は、ライセンシーが所有または制御するすべての知的財産権の権利を含まない可能性があり、私たちに付与されたライセンスの範囲は、私たちおよび私たちの被許諾者が提供するすべての製品およびサービスの権利を含まない可能性がある。さらに、紛争の不利な結果は、損害賠償金を支払うことを要求するかもしれない：もし私たちが一方の知的財産権を故意に侵害することが発見された場合、3倍の損害賠償と弁護士費を含む可能性がある；他人の知的財産権を侵害または流用すると言われている技術の製造、許可または使用を停止すること；私たちの製品を再設計するために追加の開発資源をかけること；必要な技術、内容または材料を使用する権利を得るために、不利な使用料を締結することができるかもしれない協定を締結すること；および私たちのパートナーおよび他の第三者を賠償すること

例えば、我々は過去に、特定の製品が特許侵害および米国国際貿易委員会に提出された他の知的財産権クレームによって排除または停止命令を受ける可能性のある潜在的リスクに対応するために、特定の設計変更を開発および実施することを選択した。また、知的財産権に関するいかなる訴訟も、勝訴するか否かにかかわらず、解決のコストが高く、私たちの経営陣や技術者の時間と注意力を分散させる可能性がある。

もし私たちが私たちの知的財産権や独自の権利を保護または実行できない場合、私たちの業務および経営業績は損なわれる可能性があります。

私たちは、私たちの特許、商業秘密、著作権、商標、商業外観、ドメイン名、および他の知的財産権、または独自の権利を保護することが、私たちの成功に重要だと思います。私たちは連邦、州、そして一般法の権利と契約制限に依存して私たちの知的財産権を保護するために努力している。私たちは、私たちのすべての従業員、コンサルタント、請負業者、コンサルタント、および私たちのノウハウ、情報、または技術にアクセスできる任意の第三者と秘密協定および発明譲渡協定を締結することで、私たちの機密固有情報を保護することを求めています

しかし、私たちは私たちの知的財産権の開発を助けたり、私たちの固有の情報にアクセスすることを助ける可能性のある当事者とこのような合意に署名したことを確認することができず、私たちの合意が違反されないことを確実にすることもできません。私たちとこのような合意に署名したいずれか一方は、その合意に違反し、私たちのビジネス秘密を含む独自の情報を漏洩する可能性があり、私たちはそのような違反を発見できない可能性があり、もし私たちがそのような違反を発見した場合、十分な救済措置を得ることができないかもしれない。私たちは、私たちの商業秘密や他の機密固有情報が漏洩しないことを保証することもできないし、競争相手が他の方法で私たちの商業秘密を取得したり、実質的に同じ情報や技術を独立して開発しない保証もない。商業秘密の漏洩や流用を検出し，当事者に商業秘密の不正開示や流用を強制することは困難であり，時間がかかり，大量のコストを招く可能性があり，このようなクレームの結果は予測できない.

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さらに、特定の国の法律は、企業固有の情報および資産(例えば、知的財産権、商標、商業秘密、ノウハウ、記録など)の保護の程度は、米国の法律よりも劣る。例えば、ある国の法律制度、特に特定の発展途上国の法律制度は、特許や他の知的財産権保護の実施に賛成しない。したがって、私たちは海外で私たちの知的財産権や独自の権利を保護して守る時に重大な問題に直面するかもしれない。さらに、私たちは、技術データ、製造プロセス、データセット、または他の敏感な情報を含む、私たちの独自の情報および他の知的財産権が盗まれたり、逆エンジニアリングを許可されていないという重大なリスクに直面する可能性があります

私たちがこれらの国で私たちの知的財産権を強制的に実行する努力は、私たちが開発した知的財産権から顕著なビジネス的優位性を得るのに十分ではないかもしれません。これは、私たちの業務、財務状況、運営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性があります。また、もし私たちが第三者に私たちのビジネス秘密を漏らすことを阻止できない場合、あるいは私たちの競争相手が私たちのいかなる商業秘密を独立して開発すれば、私たちは私たちの市場で競争優位性を確立したり維持することができないかもしれません。これは私たちの業務を損なう可能性があります。

私たちが求めている特定の形態の知的財産権保護は、特許がいつ申請されるか、商業秘密がいつ保留されるかに関する商業決定を含めて保証することはできず、私たちの業務を保護するのに十分である。私たちは私たちが革新的だと思う発明の特許出願を提出し、未来に提出するだろう。私たちの特許出願が付与された特許として発行されることは保証されず、獲得された保護範囲が十分であることは保証されず、発行された特許がその後無効または実行不可能とみなされる可能性も保証されない。米国特許法およびそれがカバーする範囲は、例えば、“ライシー·スミス米国発明法”(Leahy-Smith America Invents Act)が特許出願を“先発明”から“先発明”に変更するなど、大きな変化が生じている。このような発明権の決定の変化は、発明者および会社が、その発明の権利を維持するために、より頻繁に特許出願を提出しなければならない可能性があり、これは、より多くのリソースを有するより多くの特許出願を提出するより大きな競争相手に有利になる可能性がある。特許法のもう一つの変更は、米国連邦裁判所にこのような訴訟を提起しなければならないのではなく、米国特許商標局(USPTO)で発行された任意の特許に疑問を提起するように第三者を激励する可能性がある。外国特許法も発展を続ける可能性があり、私たちの知的財産権を保護または維持する能力に大きな影響を与える可能性がある。いかなる特許主張の無効も、製品およびプラットフォームに含まれる革新を保護する能力に大きな影響を与え、私たちの業務を損なう可能性があります。

米国特許商標局および各種外国政府特許機関は、特許出願および発行された特許を維持するために、いくつかのプログラム、文書、費用支払いおよびその他の規定を遵守することを要求する。私たちは私たちの特許を取得したり維持したりするために必要な行動を取って適用される費用を支払うことができないかもしれない。これらの要件を遵守しないことは、特許または特許出願が放棄または失効され、関連する司法管轄区域の特許権の一部または全部を喪失させる可能性がある。この場合、競争相手は他の場合よりも早く私たちの技術を使用して市場に参入するかもしれない。

私たちはアメリカとアメリカ以外のどこかで私たちのドメイン名、商標、サービスマークを登録することを求めています。私たちはますます多くの司法管轄区域で私たちの商標、特許、そしてドメイン名を保護することを求めています。この過程は高価で時間がかかり、成功しないかもしれません。あるいは私たちが業務を展開しているすべての管轄区でそうしないかもしれません。私たちは監視にかかるコストと時間が長いにもかかわらず、第三者の侵害行為を検出できないかもしれない。もし私たちが権利侵害を発見し、迅速に、または私たちの知的財産権を実行しないことができなければ、私たちの競争地位は損なわれるかもしれない。特に、第三者に対して私たちの商標を監督し、強制的に実行する行動は、私たちの製品の偽造バージョンや、私たちと困惑している類似の商標を持つ製品の市場への参入を阻止できないかもしれません。これは、私たちの販売を移転し、私たちの名声を汚したり、私たちの製品に対する需要を減らしたりするかもしれません。場合によっては、私たちは侵害者が主導的な知的財産権を持っている地位や他の商業的な理由で実行しないことを選択するかもしれない。

私たちの知的財産権や独占権を実行するためには、私たちの商業秘密を保護したり、他の人が要求する固有の権利の有効性と範囲を決定するために、訴訟を提起する必要があるかもしれません。このような性質の訴訟は、結果や事件にかかわらず、巨額の費用、負の宣伝または管理、および技術資源の移転を招く可能性があり、いずれも私たちの業務および運営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。もし私たちが私たちの知的財産権や固有の権利を維持し、保護し、強化できなければ、私たちの業務は損なわれるかもしれない。

オープンソースソフトウェアを使用することは、製品やストリーミングプラットフォームを商業化する能力に制限を与えたり、競争に敏感なビジネス秘密を開示したりする可能性があります。

オープンソースソフトウェアを独自のソフトウェアに統合しました時々、オープンソースソフトウェアをその製品およびサービスに組み込む会社は、いくつかのオープンソースソフトウェア所有権に挑戦したり、オープンソースソフトウェア許可条項を遵守したりするクレームに直面する。したがって、私たちは、オープンソースコードソフトウェアの所有権であると考えられているか、またはオープンソースコードソフトウェア許可条項を遵守していない当事者の同様の訴訟を要求される可能性がある

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オープンソースソフトウェアを使用しているプロセスやプログラムを監視することを目的としているにもかかわらず，これらのプロセスやプログラムは適切に準拠されていないか，あるいはリスクを識別できない可能性がある.さらに、多くのオープンソースソフトウェアライセンスの条項は、米国裁判所の解釈を得ておらず、これらのライセンスは、私たちの製品または技術に予期せぬ条件または制限を加える可能性がある、または商業秘密の開示を要求する可能性のある予期しない義務を課す可能性があると解釈される可能性がある。いくつかのオープンソースソフトウェアはライセンスによって管轄されており、その中に含まれる条件は、オープンソースライセンスに制限されたソフトウェアの修正または派生作品を配布または使用する任意の人が、修正されたバージョンを同じオープンソースライセンスによって制限されなければならないことである。このようなオープンソース許可に制約されたソフトウェアを配布または使用することは、配布を要求すること、またはソースコードの形態で私たちの解決策のいくつかの態様を提供することをもたらす可能性がある。この場合、同様のオープンソースソフトウェア許可条項に基づいて、競合他社を含む第三者に独自ソフトウェアの一部を提供することが要求される可能性があり、費用が低い場合、または無料で、私たちの製品を提供し続けるために、第三者に許可を求めたり、私たちの製品を再設計したり、再設計がタイムリーに完了できない場合、または全く完成できない場合には、私たちの製品の販売を停止することができ、いずれも私たちの業務を損なう可能性があります。

さらに、オープンソースコードソフトウェアの使用は、通常、保証、所有権保証、性能保証、侵害しない、またはソフトウェアソースの制御を提供しないので、第三者商業ソフトウェアを使用するよりも大きなリスクを伴う可能性がある。オープンソースソフトウェアは通常サポートが不足しており、このようなオープンソースソフトウェアの著者はさらなる開発と保守を放棄する可能性がある。オープンソースソフトウェアにはセキュリティホールや他の責任が含まれている可能性があり、オープンソースソフトウェアを使用すると追加のセキュリティリスクを受ける可能性があります。私たちはこれらのリスクを緩和するためのプロセスを構築しましたが、これらのプロセスが私たちが統合したオープンソースソフトウェアのすべてのリスクを緩和する保証はありません。

多くのコンテンツパートナー、ライセンス者、流通業者、小売業者、契約製造業者、サプライヤーとの合意によると、私たちの技術が第三者の知的財産権を侵害していると告発された場合、賠償を提供しなければなりません。

私たちのいくつかの合意では、私たちは私たちのコンテンツパートナー、許可者、流通業者、小売業者、製造パートナー、およびサプライヤーを賠償します。もしこれらのパートナーが私たちの技術関連の告発で特許や他の財産の侵害を起訴されたら、私たちは過去に、未来にもこれらのパートナーに巨額の費用を支払うかもしれない。パートナーが訴訟で敗訴し、さらに賠償を求めてくれれば、私たちは大きな金銭的責任に直面する可能性もある。また、当社のライセンスパートナーおよびライセンスRoku TVパートナーが販売するデバイスは、通常、第三者技術の使用に関連しているため、関連するストリーミングデバイスに対する侵害クレームがある場合に、たとえクレームが我々の技術とは無関係であっても、関連するストリーミングデバイスに対する侵害クレームがある場合に訴訟に直面するリスクが増加する。私たちの賠償約束によると、賠償責任は契約によって制限されない可能性があります。

マクロ経済状況に関するリスク

マクロ経済の不確実性は過去にあり、私たちの業務、経営業績、財務状況に悪影響を与え続ける可能性がある。

マクロ経済の不確実性は、インフレと金利上昇、景気後退の懸念、金融·信用市場の変動、経済政策の変化、銀行倒産、労使紛争、新冠肺炎の流行、およびグローバルサプライチェーン制限を含み、過去には、私たちの業務の多くの面に悪影響を与え続ける可能性がある。例えば、私たちの業務は消費者が自由に支配できる支出と広告支出に依存しており、この2つの支出は、増加するインフレ、金利上昇、衰退懸念、経済不確実性のようなマクロ経済状況の変化の影響を受けやすい。持続的または悪化したインフレや経済低迷は、消費者が私たちの製品または私たちが許可したRoku TVパートナーの製品の購入を減少させる可能性があり(これは、私たちの活発なアカウント成長に影響を与える可能性があります)、広告支出を減少させます(これは、私たちの貨幣化努力に影響を与える可能性があります)。様々な業界の広告予算はインフレ、金利上昇、関連市場の不確実性などの圧力を受けており、これらの要因により広告主の支出が減少し、私たちのプラットフォーム収入に悪影響を与えていると考えられる。消費者が支出や広告支出を自由に支配できるいかなる持続的な下落も、私たちの将来の経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、オリジナル娯楽コンテンツ供給の大幅な減少は、マクロ経済要因や労使紛争(米国脚本協会やSAG-AFTRAが呼びかけた2023年ストのような)を含み、逆に私たちのプラットフォーム上の広告、メディア、娯楽販売促進支出活動の需要を減少させ、私たちのアクティブアカウントやストリーミングメディア時間の増加に実質的な悪影響を与えたり、私たちの運営結果に悪影響を与えたりする可能性がある。

マクロ経済の不透明な要素がどの程度私たちの業務や財務パフォーマンスに影響を与え続けるかはまだ不確定であり、私たちがコントロールできない多くの要素に依存するだろう。これらの直接的かつ間接的な影響は私たちの業務や経営業績にマイナス影響を与える可能性がある。

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自然災害、地政学的紛争、または他の自然または人為的な悲劇的な事件は、私たちの業務を混乱させ、影響するかもしれない。

地震、洪水、津波または他の天気事件、停電、インターネット障害、ソフトウェアまたはハードウェアの故障、サイバー攻撃、戦争または外国侵入(例えば、ロシアのウクライナとイスラエルとハマスへの戦争)、テロおよび他の地政学的衝突(例えば、紅海でのイエメンのフセの襲撃)、医学的流行病または流行病(例えば、新冠肺炎大流行)、政府停止命令、他の人為的災害または他の悲劇的な事件は、私たち、私たちの業務パートナーおよび顧客の業務運営を混乱させる可能性があり、またはより広いグローバル経済環境の中断をもたらす可能性がある。これらの業務中断のいずれも、運営を完全に再開するために、大量の支出および回復時間を必要とする可能性がある

特に、私たちの主要事務所はカリフォルニア州にあり、私たちの契約メーカーと一部のサプライヤーはアジアに位置しており、この2つの地域は地震活動で有名な地域であり、これらの地域での業務は自然災害や他の業務中断の影響を受けやすい。私たちの保険範囲は地震や他の重大な自然災害が発生した時に発生する可能性のある損失を賠償しないかもしれません

また、私たちのオフィスや施設、ならびに私たちの契約メーカー、サプライヤー、許可を得たRoku TVパートナーのオフィスや施設は、気候変動(海面上昇、干ばつ、洪水、野火、嵐の深刻さの増加など)の影響を受けやすい可能性があり、これらの影響は私たちの業務運営を混乱させる可能性があります。例えば、カリフォルニア州では、深刻化する干ばつや毎年の野火の危険が計画内停電の可能性を増加させている。しかも、テロ行為はインターネットや経済全体に破壊をもたらすかもしれない

我々のストリーミングプラットフォームが自然災害や他のイベントによって失敗したり、負の影響を受けたりした場合、広告を含むストリーミングコンテンツをユーザに提供する能力が損なわれる。災害または他の悲劇的な事件は、私たちの契約製造業者、サプライヤー、または許可されたRoku TVパートナーの運営を中断させ、私たちの製品または私たちの許可されたRoku TVパートナーの製品の製造および出荷を遅延させる可能性があり、これは私たちの業務に影響を与える可能性があります。もし私たちの業務機能が自然災害や他の悲劇的な事件の発生中と後に実行され、災害や悲劇的な事件が発生したときにこれらの計画を成功させるために十分な計画を立てることができなければ、私たちの業務は損害を受けるだろう。

法律と規制リスク

インターネット、ビデオ、広告、または私たちの業務の他の分野に関連する政府法規や法律が変化すれば、私たちが業務を展開する方法を変える必要があるかもしれません。そうでなければ、私たちの業務は損なわれる可能性があります。

私たちは、データプライバシーおよびセキュリティ、消費者保護、データ現地化、法執行データアクセス、暗号化、電気通信、ソーシャルメディア、支払い処理、税金、貿易、知的財産権、競争、電子契約、インターネットアクセス、ネットワーク中立、広告、通話およびメール、内容制限、子供保護およびバリアフリーなどに関連する法律および法規を含む、一般的な商業法規および法律、ならびにインターネットおよびオンラインサービスに特化した法規および法律に支配されている。私たちは私たちがすべての管轄区域で完全に遵守されるかどうかを保証できない。訴訟と規制手続きは本質的に不確定であり、データプライバシーと安全、支払い処理、税収、ネットワーク中立、オンラインサービス提供者の責任、ビデオ、電気通信、電子商取引関税、消費者保護などの問題に関連する連邦、州、外国の法律法規は引き続き発展している。また、インターネットビジネスや広告の発展に伴い、連邦、州、外国の規制機関が規制を強化する可能性が高くなっている。

我々が新たなサービスやデバイスを開発し，我々のストリーミングプラットフォームを改善することにより，これらの技術に特化した新しい法律法規の制約も受ける可能性がある.たとえば，Roku OS駆動のテレビの参考設計を開発する際には，発展していくテレビ開発，製造，マーケティング，販売規制の枠組みを理解，解決，遵守することが求められている.テレビの製造·販売に関するこのような規制を十分に解決または遵守できなければ、罰金や制裁を受ける可能性があり、私たちまたは私たちの許可Roku TVパートナーは、Roku OS駆動テレビを販売することができない可能性があり、これは、私たちの業務を損なう可能性があり、ユーザー基盤を拡大する能力を損なう可能性があります。

データプライバシーとセキュリティ、データ現地化、法執行部門のデータ取得、暗号化、消費者保護、児童オンライン保護と類似活動に関連する法律は引き続き急増し、司法管轄区域の間にはよくほとんど協調がなく、指導も限られている。米国議会および他の政府機関は、例えば、企業がCookieおよび他の追跡技術をどのように使用してユーザ情報を収集、使用、および共有するかを規範化するいくつかの条項を含む法案を待っている。いくつかの州の法律、例えばCCPA、CPRA、バージニア州消費者データ保護法も、ある追跡活動に対して要求を提出した。例えば、EUには、広告主または私たちのような会社がクッキーまたは他の追跡技術を配置し、関連広告を配信することを要求する法律があり、ユーザの明確で肯定的な同意を得なければならない。また、EUはデジタルプラットフォーム、製品、サービスの責任と安全ルールを更新する立法であるデジタルサービス法案を採択した。EUは最近、相互運用性を強化し、製品とサービス間のデータ共有と再利用を促進するためのデータ法案も可決した

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規制調査と法執行行動はまた私たちの業務運営に影響を及ぼすかもしれない。例えば、私たちは、メディア、娯楽、広告技術業界の他の会社とデータプライバシーやセキュリティ法律を遵守することで、規制機関の政府調査を受けている。提唱組織はまた、ストリーミングアプリケーションおよび広告技術を有する企業に対する苦情をデータ保護部門に提出し、これらの会社のいくつかのやり方はCCPAまたは他の法規に適合していないと弁明した。このような調査や法執行行動は私たちの接近法を変える必要があるかもしれない。さらに、私たちまたは私たちと協力する第三者(例えば、契約支払い処理サービス、コンテンツパートナー、サプライヤー、または開発業者)が、適用されるプライバシーまたはセキュリティ法律、データアクセスに関する法律、業界基準、私たちの契約義務、または私たちの政策に違反または告発された場合、このような違反および違反の疑いは、私たちのユーザ情報をリスクに置き、さらに私たちの業務や名声を損なう可能性があり、潜在的な責任を負わせる可能性があります。これらの結果のいずれも、私たちのユーザー、広告主、またはコンテンツパートナーが私たちに信頼を失う可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性があります。しかも、私たちの側面では、このような法律を守らないいかなる行為も、私たちに責任と名誉毀損を負わせるかもしれない。

私たちは、データを使用して、私たちのプラットフォーム上で関連広告や他のサービスを提供し、私たちとコンテンツパートナーは、ビデオプライバシー保護法(VPPA)によるクレームを含む様々な懸案された法律に直面するリスクを直面させます。私たちのコンテンツパートナーのいくつかは、関係ない第三者が提供する広告に関連する私たちのプラットフォーム上の活動に関連するVPPA違反の疑いで訴訟に参加します

また、2019年、連邦貿易委員会は、事業者が13歳以下の子供のオンラインサービス個人情報を収集することを制限する児童ネットワークプライバシー保護法(COPPA)を実施する規則の審査を開始した。今回の審査後、連邦貿易委員会は2023年12月に提案規則制定に関する正式な通知を発表し、COPPA規則に対して具体的な改正提案を提出し、より多くのパブリックコメントを求めた。その他の議題では，連邦貿易委員会は規則の改正を提案し，親が加入同意を明確に選択しない場合に児童に指向広告を投入し，児童個人情報に対するデータセキュリティ要求を強化し，児童個人情報の保持期限を制限することを禁止している。検討はまだ終わっておらず、気候変動枠組み条約の適用性と他の変化を拡大させる可能性がある

アメリカ議会はまたCOPPAを修正して拡大する提案をした。COPPAの法律または規則の変更は、私たちまたは私たちのコンテンツパートナーおよび広告主が収集して使用することができる情報と、特定のアプリケーションパートナーのコンテンツに関連する広告コンテンツとを制限する可能性があります。CPRAと他のいくつかの州プライバシー法はまた、いくつかの選択加入と選択脱退の要求を規定し、その後、未成年者に関するいくつかの情報を収集することができる。カリフォルニア州ではまた、“オンラインプラットフォームを使用する子供の福祉、データ、プライバシー”を保護することを明確に目的とした“適齢設計コード法案”という新しい法律が可決された。カリフォルニア州の連邦地方裁判所は、憲法を理由に法律に挑戦した訴訟の未解決の間に発効することを禁止する予備禁止令を発表したそれ以来、カリフォルニア州の総検察長は連邦控訴裁判所にこの禁止令を解除することを要求した。同時に、カリフォルニア法が成立して以来、米国の他の州でも同様の立法が導入されている。他の管轄地域以外にも、EUおよびその多くの加盟国には、児童データを含む個人情報の処理を制限するルールがあり、児童のオンラインを保護するための具体的な要求が加えられている。私たちと私たちのコンテンツパートナーおよび広告主は、これらおよび他のプライバシー、広告、子供のオンライン保護、または同様の法律に違反または違反するリスクに直面する可能性があります。

米国や対外貿易政策、地政学的条件、全体的な経済条件、その他の我々がコントロールできない要因の変化は、私たちの業務や経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちの業務は、通常、米国や外国政府が私たちの業務を行っている国/地域、および私たちの契約メーカー、部品サプライヤー、他の業務パートナーがいる国/地域の規制など、海外での業務展開に関連するリスクの影響を受ける。私たちの業務と業績は世界、地域、アメリカの経済的、地政学的条件に大きく依存している

例えば、米国と中国との緊張関係は、米国が中国からの輸入やある中国個人や実体からの調達に対して一連の関税、制裁などの制限、その他の商業制限を実施している。ロシアのウクライナ侵攻後、米国などはロシアやベラルーシに対して経済制裁と厳しい輸出規制を実施し、衝突がさらにエスカレートすれば、米国や他の国はより広範な制裁や輸出制限を実施し、他の行動をとる可能性がある。また、英国の離脱がEU-イギリスの政治、貿易、経済、外交関係に及ぼす影響には不確実性が続き、この影響は数年あるいはそれ以上の時間で完全に実現されない可能性がある。持続的な不確実性と摩擦は、私たちの国際業務に規制、運営、コスト面の挑戦をもたらすかもしれない

これらの他の貿易紛争、地政学的緊張、または政治的不確実性は、サプライチェーンを混乱させ、私たちとパートナー製品のコストを増加させ、消費者信頼にマイナスの影響を与える可能性があり、これは私たちの将来の成長を損なう可能性があり、私たちの国際業務、業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。

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また、米国以外にも、多くの国は、輸出入許可要求を介して、私たちの製品を流通したり、私たちの商業や戦略パートナーと技術協力を行う能力を制限したり、これらの国で私たちの製品を実施する能力を制限したりすることを含む、いくつかの製品、商品、ソフトウェア、および技術の輸出入を規制している。私たちの製品の変化や輸出入法規の将来の変化は、私たちの製品の国際市場への進出を遅延させ、サプライチェーンを乱し、国際業務を持つ商業または戦略パートナーが私たちの製品を全世界に配置することを阻止するか、または場合によっては、私たちの製品が特定の国、政府または個人に輸出または輸入することを完全に阻止するかもしれない。米国または外国の輸出入規制、関税、または無形商品の他の制限(例えば、国境を越えたデータの流れ)のいかなる変化も、私たちの製品の使用量を減少させたり、米国や国際市場の既存または新しい顧客に私たちの製品やサービスを輸出または販売する能力を低下させたり、特定のサプライヤーから製品、部品、部品を調達する能力を阻害したり、潜在的なサプライチェーンの中断や業務や名声の損害を招いたりする可能性がある。私たちの製品の使用が減少したり、私たちの製品やサービスを輸出、輸入したり、販売したり、部品を調達する能力の制限は、私たちの業務を損なう可能性があります

私たちは私たち、私たちの小売業者、そしてパートナーが適用された輸入、輸出、そして制裁法律を遵守することを確実にしようと努力しているにもかかわらず、私たちはすべての人が完全に遵守することを保証することはできない。私たち小売業者やパートナーの行動は私たちの完全な統制範囲内ではなく、私たちの製品は制裁を受けた個人や国に再輸出されるか、または私たちの小売業者が私たちの要求や指示や法律に違反した場合に第三者に提供される可能性があります。また，このようなコンプライアンスに関連するいかなる政策，手続き，内部統制の有効性にも固有の制限があり，これらのプログラムや内部統制がいつでも有効である保証はなく，我々，我々の小売業者やパートナーがとる行動によって反腐敗，制裁，または他の法律で規定された責任を負わない保証はない.私たち、私たちの小売業者、または私たちのパートナーの任意のこのような潜在的な違反は、政府の調査、法執行行動、罰金または民事および/または刑事罰を含む負の結果をもたらす可能性があり、私たちの名声、ブランド、および収入は損害を受ける可能性がある。

インターネットアクセスネットワーク事業者が、広帯域インターネットアクセスサービスを提供する上での不合理な差別を含み、ユーザのインターネットデータ消費を低減するか、またはユーザのインターネットデータ消費を制限することを可能にする米国または国際ルール(またはルールの欠如)は、私たちのトラフィックを損なう可能性がある。

私たちの製品とサービスは私たちのユーザーがインターネットにアクセスする能力に依存する。ストリーミングメディアの娯楽選択としての持続的な増加は、コスト効果のある広帯域インターネットアクセス(モバイルブロードバンドインターネットアクセスを含む)の利用可能性および増加、広帯域コンテンツ配信の品質および信頼性、および広帯域サービスプロバイダがそのネットワーク上で伝送される異なるコンテンツの配信速度を制御する能力に依存すると考えられる。オープンかつ中立的な管理のインターネットアクセスを破壊する決定、またはインターネットアクセスネットワーク事業者の投資アップグレードおよびそのデバイスを維持する意欲を抑制する決定を含む、インターネットの普及または使用増加に悪影響を及ぼす法律、法規または裁判所の判断は、私たちが提供するサービスに対する顧客の需要を減少させる可能性があり、追加の負担をもたらす可能性があり、または追加の費用を発生させたり、私たちのビジネスモデルを変更したりする可能性がある。いくつかの管轄区域はインターネットアクセスサービスを提供するための規定を採択した。アメリカと他の地域では、このような条項には大きな不確実性がある

例えば、2015年、FCCは、インターネットアクセスネットワーク事業者が、私たちおよびコンテンツパートナーによって提供されるいくつかの製品およびサービスへのアクセスを不合理に制限、阻止、降格、または課金することを防止するために、オープンなインターネットルールを採択した。2018年、FCCはそのほとんどの規則を廃止した。FCCは2023年9月、2015年のオープンインターネット規則を再開し、広帯域プロバイダを規制するためのFCCの役割を再確立することを正式に提案したが、一部の広帯域プロバイダの代表者は、法廷でそのような決定に疑問を提起する可能性があると表明している

ネットワーク事業者がアクセスを制限、阻止、降格、または課金する場合、私たちの成長を阻害し、私たちのサービス品質の低下を招き、追加料金を発生させるか、または他の方法でユーザーを引き付け、維持する能力を弱めるかもしれません。これらはいずれも私たちの業務を損なう可能性があります。私たちが運営するいくつかの州や外国もインターネットアクセス提供のルールを管理することを検討している。さらに、いくつかの司法管轄地域(米国を含む)では、ネットワークオペレータは、ネットワークトラフィック配信に関連する費用をコンテンツプロバイダに請求することを要求または可能にする提案を求めている。

私たちの国際的な拡張に伴い、インターネットアクセスを保護する非差別的な規定の政府規制は新しく生まれたのかもしれないし、全く存在しないかもしれない。不合理な差別に対する規制保障措置が出現したばかりまたは存在しない市場では、ローカルネットワーク事業者がかなりの市場支配力を持っていれば、反競争的なやり方に遭遇する可能性があり、これらのやり方は私たちの成長を阻害し、追加費用を発生させたり、他の方法で私たちの業務を損害したりする可能性がある。将来の規制や法令の変化(またはその既存の解釈や応用)も、私たちの運営の柔軟性を阻害し、コンプライアンスコストを向上させ、追加的な責任を負うことになり、私たちの業務を損なう可能性があります。

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もし私たちが私たちのプラットフォームを介して配布されたコンテンツや私たちのプラットフォームを通じて提供された広告に責任があることが発見されたら、私たちの業務は損害を受ける可能性があります。

コンテンツの配信者として、私たちは、私たちが配布した材料の性質およびコンテンツのクレームに基づく他の責任、著作権、特許または商標侵害、公開演技使用料、または他の責任に直面する可能性がある。私たちは、様々なキャッシュ、ホスト、リンク活動からあなたを保護するために、“デジタルミレニアム著作権法”(“DMCA”)、米国“通信アスペクト法”第230条(“第230条”)およびヨーロッパ“電子商取引指令”に規定されている法定安全港に依存しています。私たちが依存または未来に依存する可能性のあるDMCA、第230条、および同様の法規および学説は、不確定な司法解釈および規制および立法改正の影響を受ける。このような安全港の適用性を制限する立法や裁判所判決は、私たちのプラットフォーム上のコンテンツ審査に異なる方法をとることを要求するかもしれません。これは、私たちが提供するコンテンツの深さ、広さ、多様性を減少させ、私たちの広告を作成する能力を抑制するか、または他の方法で私たちの業務に悪影響を及ぼすかもしれません。

また、これらの法規や学説の規則が変化すれば、国際司法管轄区域が同様の保護措置の適用を拒否したり、裁判所がこれらの規則を私たちの業務に適用することに同意しなければ、責任を招く可能性があり、私たちの業務が損なわれる可能性がある。ストリーミングされたコンテンツまたは私たちのプラットフォームを介して提供される広告によって、これらのタイプのクレームに責任を負う場合、私たちの業務は影響を受ける可能性があります。このようなクレームを弁護する訴訟は費用が高く、どんな責任で発生した費用と損害も私たちの業務を損なう可能性がある。私たちの保険はこのような種類のクレームや私たちに強要される可能性のあるどんな責任もカバーするのに十分ではないかもしれない。

また、第三者行為に対する私たちの責任を制限することができる法的保護措置にかかわらず、著作権所有者がクレームを主張したり、訴訟を起こしたりすれば、私たちのプラットフォーム上で配布されたアプリケーションの開発者が著作権を侵害していると告発する場合、悪影響を受ける可能性がある

我々のプラットフォームポリシーは、著作権者の配信権なしに当社のプラットフォーム上でコンテンツをストリーミングすることを禁止し、侵害コンテンツを報告·削除するプロセスやシステムを維持しているが、場合によっては、当社のプラットフォームが独立した第三者に悪用され、著作権保護されたコンテンツを不正に配信する場合がある。したがって、コンテンツ所有者や発行元が私たちと協力したくない場合、国際拡張計画を通じた業務の維持または拡大を含む業務の能力を弱める可能性がある。

もし私たちが財務報告に対して有効な内部統制を維持できなければ、投資家は私たちの財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちの株価は悪影響を受ける可能性がある。

私たちは財務報告書に対して内部統制を維持し、そのような内部統制のすべての重大な弱点を報告することを要求された。2002年“サバンズ-オキシリー法案”(Sarbanes-Oxley Act)第404条は、財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を含む管理層によって提出された報告書を提出することを要求した。この評価は財務報告書の内部統制で発見された経営陣の重大な弱点を開示することを含まなければならない。私たちの独立公認会計士事務所はまた財務報告書の内部統制に対する私たちの有効性を証明した。もし私たちの未来の財務報告書の内部統制に重大な欠陥があれば、私たちは直ちにミスを発見できないかもしれません。私たちの財務諸表に重大なミスが発生する可能性があります

我々の財務報告内部統制に重大な弱点があることが発見された場合、404条の要求を適時に遵守することができず、財務報告内部統制が有効であるとは断言できない、または我々の独立公認会計士事務所が財務報告内部統制の有効性に意見を述べることができない場合、投資家は財務報告の正確性と完全性に自信を失う可能性があり、私たちA類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。さらに、米国証券取引委員会、ナスダック世界ベスト市場、または他の規制機関の調査を受ける可能性があり、追加の財務および管理資源が必要となる可能性がある。

私たちの財務業績は私たちの会計原則に適用される変化によって悪影響を受けるかもしれない。

米国公認の会計原則は、財務会計基準委員会、米国証券取引委員会、その他の適切な会計原則を公布し、解釈するために設立された機関によって解釈される。これらの原則または解釈の変更は、私たちの報告書の運営結果に大きな影響を与える可能性があり、有効性を発表または変更する前に完了した取引の報告に影響を与える可能性もある。将来の会計原則や会計政策の変化の影響を予測することは困難であり、これらの変化のいずれも私たちの業務を損なう可能性がある。

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所得税の納付と間接税の徴収に関する法律法規を守らなければ、法律法規を守らないことで、予期せぬコスト、費用、罰金、費用に直面する可能性があり、これは私たちの業務を損なうかもしれません。

私たちは、異なる管轄区域からの収入控除または源泉徴収、異なる管轄区で業務を行っている任意の常設機関(または同様の企業)が稼いだ利益に所得税を支払い、異なる管轄区での販売から間接税を徴収することを要求されている。所得税の源泉徴収や間接税の徴収に関する法律や条例は多く、複雑であり、司法管轄区域によって異なる。1つ以上の管轄区域が、私たちが源泉徴収または所得税の支払いを要求されたと主張することに成功した場合、または私たちがそうしない場合に間接税を徴収することは、大量の利息および懲罰的費用を含む大量の納税義務、費用、および費用をもたらす可能性があり、これは私たちの業務を損なう可能性がある。

米国や外国の国際商業活動への課税や他の税制改革政策を変える可能性のある新しい立法は、私たちの業務を損なう可能性がある。

私たちの収入の一部は海外で稼いでいるので、私たちはアメリカと多くの外国司法管轄区の税法に拘束されています。現在の経済と政治条件は、いかなる司法管轄区の税収法律と法規、あるいはその解釈と応用に重大な変化をもたらす

米国や外国税法改革の提案は、米国の多国籍企業の海外収益への課税方式に著しく影響し、米国の会社税率を引き上げる可能性がある。これらの提案がどのような形で可決されたかは予測できないが，考慮されているいくつかの提案が法律になれば，我々の有効税率，所得税支出，キャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。

しかも、税金政策と税金管理は多面化に向かっている。税収当局(米国と我々が事業を展開している多くの外国司法管轄区を含む)との間のこのような多国間主義と協力は、オンラインビジネス、デジタルサービス、ストリーミングサービス、および遠隔商品·サービス販売に特化した新たな税収措置の提案を招いている。その中のいくつかの措置(例えば世界最低企業税)は、合意された多国間枠組みと一致した現地立法を通過する必要がある。他の措置(例えばデジタルサービス税)は実施されているが、多国間税務規則を通過した後に終了する可能性がある。

税務管理多国間主義の急速な発展は、税務機関間で税務情報をより多く共有することと、我々のような国境を越えた業務活動に従事する会社を連携し、同時に税務監査を行う可能性を意味し、税務機関はこれらの業務活動において共通または相補的な利益を持っている可能性がある。このような監査または関連論争の結果は、私たちが最終決定を適用する一定期間以上の財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。例えば、私たちは私たちの子会社と複数の税務管轄区域にまたがる会社間取引をしています。これらの取引の経済性を明確に反映し、適切な現地譲渡定価が制定されていると考えられるが、税務当局は変化につながる可能性のある調整を提案し維持する可能性があり、これらの変化は、異なる法定税率国での収益の組み合わせに影響を与える可能性がある。

私たちはすでに、今も、将来も、訴訟、クレーム、規制調査、調査、その他の法的手続きの影響を受ける可能性があり、これは私たちに巨額のコストを発生させ、あるいは私たちの業務を深刻に損なう可能性がある方法で私たちの業務慣行を変えることを要求するかもしれない。

私たちは、知的財産権、雇用、消費者とデータプライバシー、会社の管理と商業紛争などの事項を含む、様々な法律手続き、クレーム、仲裁手続き、政府実体からの調査と問い合わせを受けてきた。これらの問題は本質的に不確実である.私たちによって開始された、または私たちに対して開始された任意の訴訟、クレーム、または調査は、成功するかどうかにかかわらず、非常に時間がかかる可能性があり、損害賠償、監督命令、同意法令、禁止救済、罰金または他の罰または制裁に直面させ、政策ややり方を変更し、運営コストの増加を招き、管理層の注意をそらし、私たちの名声を損なうことを要求し、巨額の法律とその他の費用を招くことを要求する。しかも、私たちの保険は未解決と未来のクレームに関連するすべての物質費用から私たちを保護するのに十分ではないかもしれない。これらの要素のいずれも、私たちの業務、財務状況、および経営結果に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。

A類普通株所有権に関連するリスク

私たち普通株の二重構造は、私たちの役員、従業員、取締役、およびそれらの関連会社を含む、私たちの初公募前に私たちの株を持っている株主に投票制御権を集中させ、私たちA種類の普通株式保有者が会社の事務に影響を与える能力を制限します。

私たちのB類普通株は1株当たり10個の投票権があり、A類普通株は1株当たり1投票権がある。我々のさん総裁とCEOのAnthony Woodは、我々が発行した普通株式の大量の株式の投票権を保有し制御しており、したがって、ウッドさんは今後、株主の承認を必要とするすべての事項だけでなく、株主の承認を必要とする事項についても重要な影響を与えるだろうと予想し、合併やその他の方法で我々の資産を売却するなど、主要企業の合併や主要な取引を含む重大な影響力を持っている。もしウッドさんが私たちとの雇用関係を終了したら、彼は引き続き株主の承認を必要とする事項に対して同じ影響力を持っています。

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また、B類普通株の保有者集団は、彼らの株式保有量が私たち普通株流通株の多数を下回っても、私たち株主に承認されたすべての事項を制御することができるようになるだろう。この集中制御は，我々A類普通株保有者が予見可能な将来会社の事務に影響を与える能力を制限するため，我々A類普通株の市場価格は悪影響を受ける可能性がある。

B類普通株保有者の将来の譲渡は、通常、これらの株をA類普通株に変換し、時間の経過とともに、その株式を長期的に保持しているB類普通株保有者の相対投票権を増加させる。このような譲渡の結果、さんウッドは、2023年12月31日現在、A類とB類普通株式の合併後の投票権の大部分を、発行済みのA類とB類の普通株式の12.2%しか保有していないにもかかわらず、私たちA類とB類の普通株式の大部分を支配している。我々の取締役会(取締役会)のメンバーとして、さんウッドは私たちの株主に対して受託責任を負っており、当社の株主の利益に最も合致すると思われる彼の合理的な方法で誠実に行動しなければなりません。株主、さらには制御株主として、さんウッドは自らの利益のために投票する権利を有しており、それは必ずしも私たちの株主の全体的な利益に合致しているわけではありません。このような集中制御は、私たちのすべてまたはほとんどの他の株主がサポートする資産の制御権の変更、合併、合併、または売却を遅延、遅延、または阻止する可能性があり、または逆に、このような集中制御は、私たちの他の株主がサポートしていない取引の完了をもたらす可能性がある。この集中制御はまた、潜在投資家が私たちのA類普通株を買収することを阻止する可能性があり、B類普通株に対して、私たちのA類普通株の投票権は限られており、私たちA類普通株の市場価格を損なう可能性がある。

ナスダック世界の精選市場に上場している企業については、コーポレートガバナンス規則を利用した“制御された会社”免除を選択していません。

私たちA類普通株の市場価格はずっと変動し続ける可能性があり、私たちA類普通株の価値は下がる可能性があります。

多くの要素のため、私たちA類普通株の市場価格はずっと広範な変動の影響を受け続ける可能性があり、その中の多くの要素は私たちがコントロールできないことを含む

•財務状況と経営業績の実際または予想変動

•予想される業務と財務結果の変化

•私たちは重要なコンテンツパートナーを失いました

•私たちの製品やプラットフォームに適用される法律や法規の変化

•私たちの法的手続きの開始や終了に関するものだ

•競争相手と比較して、私たちの成長率の実際や予想変化は

•私たちや競争相手が新製品やサービスを発表したり

•私たちや競争相手が重大な買収、戦略的協力、合弁企業を発表します

•資金調達活動や約束

•キーパーソンの増減

•証券アナリストは新しいまたは最新の研究報告書または報告書を発表する

•投資家やアナリストは、私たちの業務に関する第三者データを使用して、これらのデータは私たちの財務業績を反映できないかもしれません

•投資家は会社の評価の変動は私たちと互角だと思っています

•私たちの競争相手に比べて、私たちの環境、社会、会社のガバナンスの表現は十分ではないと思います

•空売りA類普通株を含むA類普通株を販売する

•株価と出来高の変動は、私たちの株の出来高水準が一致しないことに起因する

•一般的な経済と市場状況

•内乱、戦争、外国侵入、テロまたは公衆衛生危機による事件または要因、またはそのような事件に対する反応を含む他の事件または要因。

また、株式市場は常に極端な価格や出来高変動を経験し、多くの会社の株式証券の市場価格に影響を与えている。これらの変動は往々にしてこれらの会社の経営業績に関係なく、または比例しない。これらの広範な市場と業界の変動、および一般的な経済、政治と市場状況、例えば景気後退、選挙、金利変化あるいは国際通貨変動は、私たちA類普通株の市場価格にマイナス影響を与える可能性がある。このような変動のため、あなたの私たちの投資では何の見返りも達成できない可能性があり、投資の一部または全部を損失する可能性があります。また、株式市場価格の変動を経験した他の会社とは、証券集団訴訟やデリバティブ訴訟の影響を受けており、将来的にもそうかもしれない。このような訴訟は巨額の費用を招き、私たちの経営陣の関心を他の業務から移す可能性がある。

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将来的に私たちの株を売却して発行したり、株を購入する権利は、私たちの株主の所有権パーセンテージをさらに希釈させ、私たちの株価を下落させる可能性があります。

私たちは未来と時々追加的な証券を発行するかもしれない。将来的に私たちの株を売却して発行したり、私たちの株を購入する権利は、私たちの既存の株主の大量の希釈をもたらす可能性があります。私たちは1回または複数回の取引で、私たちが時々決定した価格および方法でAクラスの普通株、転換可能証券、および他の株式証券を販売または発行することができる。もし私たちがその後の取引でこのような証券を販売すれば、投資家は深刻に希釈されるかもしれない。このような後続取引における新規投資家は、我々A種類の普通株式保有者よりも優先的な権利、特典、および特権を得ることができる。

既存の株主は将来株式を売却することで私たちの株価を下落させるかもしれない。

もし私たちの既存株主が公開市場で大量のA類普通株を売却または売却する意向を示した場合、私たちA類普通株の市場価格は低下する可能性があります。我々が発行したすべてのA類株は公開市場で販売する資格があるが、取締役、役員、その他の関連会社が行使可能な株式及び株式オプションを除き、証券法第144条に規定する出来高制限を受ける。さらに、私たちは私たちの株式インセンティブ計画に基づいて未来の発行のために株式を予約した。私たちの役員、従業員、および一部の臨時従業員は、通常、私たちの年間または四半期の財務業績公開後の第2の完全取引日の開始時に開始し、(I)毎年第1、第2および第3四半期に関する第1、第2および第3四半期は、この四半期の最終月の15日目に終了し、(Ii)毎年第4四半期については感謝祭前の水曜日取引日の終了時に閉じなければならない。これらの役員、従業員、アルバイトも、取引計画に基づいて窓口を閉じている間に株式を売却することができ、この取引計画は“取引法”規則10 b 5-1(C)(1)の要求に適合する。これらの株が発行され、その後販売される場合、既存の株主の権益を希釈し、私たちA類普通株の市場価格が低下する可能性がある。

証券や業界アナリストが私たちの業務に不利な研究報告書を発表しない場合、あるいは彼らが私たちの株式格付けを引き下げた場合、私たちの株価や取引量は低下する可能性がある。

限られた数の株式研究アナリストは私たちのA類普通株に研究報告を提供してくれて、これらの株式研究アナリストは私たちのA類普通株の研究報告を十分に提供することを保証できません。十分な研究報告が不足していることは私たちA類普通株の流動性と市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある

証券や業界アナリストが私たちの会社を追跡し、そのうちの1人以上のアナリストが私たちの株式格付けを引き下げたり、他の不利なコメントや研究を発表したりすれば、私たちAクラス普通株の価格は下落する可能性がある。1つ以上の株式研究アナリストがわが社への報道を停止したり、私たちに関する報告書を定期的に発表できなかったりすれば、私たちの株に対する需要が減少する可能性があり、これは逆に私たちの株価や取引量を低下させる可能性がある。

私たちはアメリカの上場企業に影響を与える法律や法規を遵守することでコストと経営陣への要求が生じ、これは私たちの業務を損なう可能性があります。

アメリカで上場している上場企業として、大量の法律、会計、その他の費用が発生しました。また、会社の管理と公開開示に関連する法律、法規と標準の変化は、アメリカ証券取引委員会とナスダック全世界の選りすぐりの市場規制を含み、法律と財務コンプライアンスコストを増加させ、いくつかの活動を更に時間をかける可能性がある。これらの法律、法規、基準は異なる解釈があるため、規制と管理機関が新しい指導を提供するにつれて、それらの実践への応用は時間の経過とともに変化する可能性がある。私たちは変化する法律、法規、基準を遵守するために資源を投入し、このような投資は一般的かつ行政費用の増加を招き、経営陣の時間と注意を創設活動からコンプライアンス活動に移す可能性がある。もし私たちが新しい法律、法規、そして基準を守らなければ、規制部門は私たちに法的訴訟を提起するかもしれないし、私たちの業務は損害を受けるかもしれない。

これらの規則を守らないことは、取締役や上級者責任保険を含むいくつかのタイプの保険を得ることを難しくする可能性もあります。私たちは、同じまたは類似した保険を得るために、減少した保険限度額や保険範囲を受け入れさせられたり、同じまたは類似した保険を得るためにより高い費用を発生させたりする可能性があります。これらの事件の影響は、私たちの取締役会、取締役会の委員会に参加したり、上級管理職のメンバーになったりすることを、適格な人材を引き付けて維持することも困難になるかもしれません

私たちは予測可能な未来に配当金を送るつもりはない。

私たちは私たちのA種類またはB種類の普通株のいかなる現金配当金も発表または支払いしたことがなく、予測可能な未来にもいかなる現金配当金も支払うつもりはない。私たちは、私たちの業務と一般会社の用途を発展させるために、すべての未来の収益を維持すると予想しています。しかも、私たちが未来に達成したどんな信用協定にも、私たちの株への現金配当金の支払いを禁止する規定が含まれているかもしれない。そのため、投資家は、将来の収益を実現する唯一の方法として、価格上昇後に彼らのA類普通株を売ることに依存しなければならない。

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私たちの定款文書とデラウェア州法律の規定は、私たちの株主が私たちの経営陣を変更しようとしたり、私たちの持株権を獲得しようとする努力を阻止したり挫折したりする可能性がありますので、私たちのAクラス普通株の市場価格はもっと低くなるかもしれません。

当社の登録証明書や定款には、当社の支配権を獲得したり、買収しようとしたりする条項があります。たとえ私たちの株主が統制権の変更が有利だと思っていても有利です。私たちの定款には、例えば、反買収の効力を有する他の条項も含まれています

•すべての役員が選挙で生まれたわけではなく、分類された取締役会を作る

•取締役会が取締役数を決定し、空きや新たに設立された取締役のポストを埋めることを許可します

•役員は理由がある場合にのみ免職されることが規定されている

•役員の累積投票権を禁止する

•絶対数票で会社の登録証明書や定款のいくつかの条項を修正することを要求する

•“空白小切手”優先株の発行を許可し、私たちの取締役会は株主権利計画を実施することができます

•株主が株主特別会議を開催する能力を廃止する

•株主の書面同意による行動を禁止することは、すべての株主の行動が私たちの株主会議で行われなければならないことを要求する

•私たちが上述した2種類の普通株式を反映している。

また、私たちはデラウェア州に登録して設立されたので、私たちはデラウェア州会社法第203条の制約を受けて、私たちが発行した議決権のある株の15%以上を所有する人が取引日後3年以内に私たちと合併または合併し、合併または合併が規定された方法で承認されない限り、私たちと合併または合併を禁止する。私たちの会社の登録証明書や私たちの定款やデラウェア州法律の遅延または制御権の変更を阻止する条項は、私たちの株主が彼らが持っているA類普通株からプレミアムを得る機会を制限する可能性があり、一部の投資家が私たちのA類普通株に支払いたい価格に影響を与える可能性があります。

私たちの会社登録証明書は、デラウェア州衡平裁判所とアメリカ連邦地域裁判所は、私たちと株主の間のほとんどの紛争の独占法廷となり、これは、私たちまたは私たちの役員、役員、または従業員との紛争において有利な司法フォーラムを得る株主の能力を制限する可能性があります。

私たちの会社の登録証明書によると、デラウェア州衡平裁判所はデラウェア州成文法または普通法に基づいて提起された以下の訴訟または手続きの独占的な場所である

•私たちが提起した任意の派生訴訟や法的手続きを代表する

•受託責任に違反するいかなる行為も主張する

•デラウェア州の一般会社法、私たちの会社の登録証明書、あるいは私たちの定款に基づいて私たちにクレームを提起する任意の訴訟；

•内政原則によって管轄されている私たちのクレームに対するいかなる行為も主張する

この規定は、取引法に規定された義務や責任を執行するための訴訟にも適用されず、連邦裁判所が排他的管轄権を有する他のクレームにも適用されない。また、証券法第22条は、連邦裁判所及び州裁判所は、証券法のすべての訴訟に対して同時管轄権を有すると規定している。したがって、州裁判所と連邦裁判所はこのようなクレームを受理する管轄権を持っている

複数の司法管轄区で訴訟を提起せざるを得ないことや、異なる裁判所が不一致または逆の裁決を下す脅威、およびその他の考慮要因を回避するために、わが社の登録証明書は、米国連邦地域裁判所が証券法に基づいて提出された任意の訴因を解決するための独占的なフォーラムとなることを規定している

デラウェア州裁判所は、このような選択の裁判所条項が事実上有効であることを決定しているが、株主は依然として専属裁判所条項が指定された場所以外の場所でクレームを出すことを求めることができる。このような状況の中で、当社の登録証明書の独占フォーラム条項の有効性と実行可能性を強く主張する予定です。これは、他の法ドメインでこのような訴訟を解決することに関連する多くの追加費用を必要とする可能性があり、これらの規定がこれらの他の法ドメインの裁判所によって実行されることを保証することはできない。

これらの排他的フォーラム条項は、司法フォーラムにおいて、私たちまたは私たちの役員、役員、または他の従業員と何らかのトラブルを発生させることに有利であると考える株主のクレームを提起する能力を制限する可能性があり、これは、私たちと私たちの役員、役員、および他の従業員に対する訴訟を阻止するかもしれない。もし裁判所がわが社の登録証明書のいずれかの排他的な裁判所条項が訴訟で適用されないか、または実行できないことを発見した場合、私たちは他の管轄区域でこのような訴訟を解決することによって、さらなる重大な追加費用が発生する可能性があり、これらはすべて私たちの業務を損なう可能性がある。

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項目1 B。未解決従業員意見

ない。

プロジェクト1 C。ネットワーク·セキュリティ

ネットワークセキュリティリスク管理と戦略

我々の全企業リスク管理方法は、私たちの組織と戦略目標の実現を支持し、組織の長期業績を高めることを目的としている。ネットワークセキュリティは私たちの企業リスク管理方法の重要な構成部分であり、ネットワークセキュリティリスクは私たちの取締役会と取締役会監査委員会(“監査委員会”)が監督する企業リスクの一つである

私たちのサイバーセキュリティ計画はネットワークセキュリティリスクと脅威を評価し、識別し、管理することを目的としている。私たちのネットワークセキュリティ計画の主な構成要素は

•我々の情報システムをネットワークセキュリティ脅威から保護するための技術保障措置を配備することでネットワークセキュリティ脅威を管理し，脆弱性評価やネットワークセキュリティ脅威情報を含むネットワークセキュリティ脅威を評価し改善を図る

•イベント報告、分類、アップグレード、反応および回復を処理し、我々の情報システムに関連するネットワークセキュリティイベントの効率的かつ一貫した管理を促進するために、ネットワークセキュリティイベント管理プログラムを維持する

•内部努力(例えば、評価、脆弱性テスト、脅威モデリング、デスクトップ演習、および他の我々のネットワークセキュリティ対策の有効性を評価するための練習など)、および第三者(ネットワークセキュリティコンサルティング会社を含む)を招聘して、私たちのネットワークセキュリティ対策を評価し、私たちのネットワークセキュリティ政策およびやり方を評価し、テストする

•第三者ネットワークセキュリティリスク管理プロセスは、他にも、サプライヤーアプリケーションのセキュリティ評価および契約プロセス、および第三者プロバイダとの契約セキュリティ措置を含む

•すべての従業員に対してネットワーク安全意識訓練を行い、ある従業員に対する訓練を強化する。

サイバーセキュリティ·ガバナンス

より広範なリスク監督活動の一部として、監査委員会は主に監査委員会に委託することでネットワークセキュリティ脅威からのリスクを監督する。その規約に反映されているように、監査委員会は取締役会に協力して私たちの重大なネットワークセキュリティ問題と懸念を検討する。監査委員会は、私たちの信託工学副社長を含め、私たちの管理チームと共にサイバーセキュリティ事務を処理し、定期的に監査委員会に私たちのサイバーセキュリティ計画とサイバーセキュリティリスクを紹介します。これらのテーマ紹介は、脅威情勢とネットワークセキュリティ事件、脆弱性評価、イベント準備評価、災害復旧計画、およびネットワークセキュリティ意識訓練のような一連のテーマに関連する。私たちのサイバーセキュリティ計画が議題になったとき、私たちは他の2人のサイバーセキュリティ経験を持っているが、監査委員会のメンバーではない取締役会メンバーを監査委員会会議に招待した。また、監査委員会の全メンバーは、ネットワークセキュリティ監督に関する最新の状況を含む監査委員会活動に関する最新の状況を定期的に受信している。

私たちの信託工学副総裁は、主に私たちのネットワークセキュリティリスク管理プロジェクトを監督し、経営陣の他のメンバーと協力しています。我々の信頼工学副総裁は，InterTrust Technologies Corporationの副秘書長兼チーフセキュリティアーキテクチャ師やSun MicroSystems，Inc.のJavaセキュリティアーキテクチャ師を含むネットワークセキュリティと情報技術分野で30年以上様々な職務を担当している

また、著者らの幹部イベント管理チーム(“EIMT”)は機能を越えた管理委員会であり、ネットワークセキュリティイベントの応答プロセスに行政指導を提供し、適切かつ適時な応答を促進し、ネットワークセキュリティイベントに関連する決定を行い、そしてネットワークセキュリティイベントが発生した時に関連する職能を越えた専門知識を持つ適切な各方面に通知することに集中している。

我々の信託プロジェクトチームは情報セキュリティリスクの日常的な識別、評価と管理を担当し、定期的に信託工事部総裁の副マネージャーにネットワークセキュリティ事件の予防、検査、緩和と救済に関する最新の状況を提供する。我々のネットワークセキュリティ事件管理プログラムに基づいて、ネットワークセキュリティ事件を私たちの信頼工学副総裁、企業情報管理事務室と私たちの監査委員会議長に報告して、事件報告と開示の決定を適時に行う。

カタログ表

ネットワークセキュリティリスク管理とガバナンスを行っているにもかかわらず、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性のあるネットワークセキュリティイベントの予防や緩和に成功できない可能性があります。我々の業務戦略、運営結果、財務状況は、これまでに決定されたネットワークセキュリティイベントの結果を含むネットワークセキュリティ脅威リスクの実質的な影響を受けていないが、将来的にこのようなリスクや将来の重大なイベントの実質的な影響を受けないことは保証されない。我々が直面しているネットワークセキュリティリスクに関するより多くの情報は、本年度報告の他の場所の項目1 A、リスク要因を参照してください。“私たちの情報技術システムの重大な中断またはデータセキュリティイベントは、私たちの名声を損なう可能性があり、私たちの業務慣行を修正し、他の方法で私たちの業務に悪影響を与え、責任を負わせる可能性があります”と題されている

項目2.財産

私たちの会社の本社は現在カリフォルニア州サンホセにあり、賃貸契約は2030年9月に満期になります。私たちはこの空間を販売、研究開発、そして管理目的に使用する。また、私たちはアメリカと国際で様々な事務と共有作業空間をレンタルしている。私たちは私たちの施設が私たちの現在の必要に適していると信じている

項目3.法的訴訟

この項目に関する資料は、本年度報告第8項総合財務諸表付記12に見つけることができ、本年度報告は引用的に本報告に組み込むことができる。

プロジェクト4.鉱山安全情報開示

ない

カタログ表

第II部

項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入

市場情報

私たちのA類普通株はナスダック世界ベスト市場に上場し、株式コードは“Roku”です。私たちのB種類の普通株はどの取引所にも上場したり取引したりしません。

記録保持者

我々A類普通株の登録株主は2023年12月31日現在で約70人，B類普通株の登録株主は約15人である。我々A類普通株の実株主数は，受益者である株主を含む記録保有者の数を超えているが，そのA類普通株の株式は街頭名義で銀行，ブローカー，その他の指定者が保有している

配当政策

私たちは私たちのAまたはBの普通株式に対するいかなる配当金も発表したり支払ったりしたことがない。私たちは現在、すべての利用可能な資金と任意の将来の収益を私たちの業務のために維持しようとしているので、私たちは予測可能な未来に現金配当金を発表したり支払うことはないと予想しています

未登録証券の売却および使用得た金

ない。

発行者および関連購入者が株式証券を購入する

ない。

株式表現グラフと累積総リターン

次の図は，2018年12月31日から2023年12月31日まで，(I)我々のA類普通株，(Ii)ナスダック総合指数と(Iii)以下に述べる同業グループ会社，100億ドルの現金投資の累計株主総リターンを示している。現在公表されていない比較可能会社指数のため，米国証券取引委員会の要求に応じて，このグラフでは同業者グループ会社を用いている

我々の同業者グループには，Alphabet，フォックス社，FuboTV，Inc.，InterPublic Group of Companies，Inc.，LiveRamp Holdings，Inc.，Magnite，Inc.，Meta Platform，Inc.，Netflix，Inc.，派ラモングローバル，Pinterest，Inc.，Pubmal，Inc.，Snap，Inc.，TradeDesk Financial Corp，Vizio Holding Corp，ウォルターDisney Co.，ワーナー兄弟探索会社がある

適用された米国証券取引委員会規則によると，すべての価値はすべての配当に対して全額再投資を想定しているが，これまで我々のA類普通株やB類普通株は配当を発表していない。次の図に示す株主リターンは必ずしも未来の業績を代表するとは限らず、将来の株主リターンについていかなる予測もしたり認めたりしません。

カタログ表


会社/指数	十二月十八日-	12月から19日まで	十二月二十日-	十二月二十一日	十二月二十二日	十二月二十三日-
ろく会社	$100	$437	$1,084	$745	$133	$299
ナスダック総合指数	$100	$137	$198	$242	$163	$236
同級組	$100	$136	$186	$247	$129	$227

資料源：Zack Investment Research，Inc.で作成され、使用が許可されている。すべての権利を留保する。著作権所有1980年-2022年。

インデックスデータ：ナスダックは著作権所有で、使用が許可されています。すべての権利を留保する

“株式表現グラフ及び累積総リターン”項の資料は、米国証券取引委員会の“募集材料”又は“アーカイブ”とみなされないか、又は第14 A又は14 C条の規定の制限を受けず、又は取引所法令第18条の責任を負い、証券法又は取引所法令に基づいて当社が提出した任意の文書に参照してはならない。これらの文書が本年報の日付の前又は後になされていても、当該文書中のいかなる一般的な合併言語であっても、なぜであろうか。

プロジェクト6.保留

カタログ表

プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析

以下、当社の財務状況及び経営業績に関する検討及び分析は、本年度報告第8項に記載されている総合財務諸表及び関連付記とともに読まなければならない歴史財務情報以外に、以下の討論は展望性陳述を含み、著者らの計画、推定、信念と期待を反映し、そしてリスクと不確定要素に関連する。これらの差異をもたらすか、または促進する可能性のある要因は、以下および本年度報告の他の部分的に議論される要素、特に項目1 Aと題する部分を含む。危険な要素と展望的な陳述に関する説明。

本年度報告のこの部分は一般的に財政年度を検討する20232022年とこの2年間の年間比較です本年度報告書に含まれていない2021年度に関する議論および2022年度と2021年度との同比比較は、2023年2月16日に米国証券取引委員会に提出された2022年12月31日現在の会計年度年報第7項の経営陣の財務状況および運営結果の検討および分析で見出すことができる。

概要

私たちの2つの報告可能な細分化市場はプラットフォーム細分化市場と設備細分化市場だ。プラットフォーム収入は、デジタル広告(直接および番組ビデオ広告、メディアおよび娯楽販売促進支出、ならびに関連サービスを含む)およびストリーミングサービス流通(購読および取引収入シェア、販売高度購読、および遠隔制御装置上のブランドアプリケーションボタンを含む)からのものである。ストリーミングサービス配信は，従来はコンテンツ配信サービスと呼ばれていた.

デバイス収入は、ストリーミングプレーヤ、Rokuブランドテレビ(2023年3月から)、スマートホーム製品およびサービス、オーディオ製品および関連アクセサリの販売、およびサービス事業者と達成された許可スケジュールからの収入。活発な顧客を増加させるために、Rokuストリーミングデバイスの平均販売価格を管理していく予定です。設備毛利または損失増加アクティブ顧客のトレードオフは、プラットフォーム収入とプラットフォーム利益の増加を招くと予想される。

2023年12月31日までの会計年度では、私たちの運営の継続的な評価の一部として、オフィス空間利用率を統合し、コンテンツの組み合わせを戦略的に検討し、外部サービス支出を削減し、一連のリストラや新入社員の制限などの措置により、従業員費用の前年比成長率を減速させ、運営費用の前年比成長率を低下させていくことを決定しました。これらの行動により，2023年12月31日までの会計年度に合計356.1ドルの再編費用を記録した。その他の詳細については、本年報第8項総合財務諸表付記17を参照されたい。

ビジネス環境とマクロ経済要因

インフレや金利上昇などのマクロ経済要因、景気後退懸念、金融·信用市場の変動、経済政策の変化、グローバル·サプライチェーン制限、およびウクライナ戦争や中東動乱などの地政学的事態の発展は、我々の業務·運営実績に影響を与え続ける可能性がある。様々な業界の広告主がこれらの要因の影響を受けると、全体の広告支出が減少し、逆に私たちのプラットフォーム収入に悪影響を及ぼすと考えられる。より高いインフレと経済的不確実性はまた消費者の自由支配可能な支出の減少を招き、これは私たちの設備収入に影響を与える。これらのビジネス状況やマクロ経済要因の直接的かつ間接的な影響は孤立や定量化が困難であると考えられる。より詳細については、本年度報告の他の部分の項目1 A、リスク要因、および展望的陳述に関する付記を参照されたい。

カタログ表

重要な業績指標

私たちの業務を評価し、私たちの業績を評価し、財務予測を制定し、戦略決定を行うための重要な業績指標は毛利益、アクティブ顧客、ストリーミングメディア時間とARPUである。

毛利

私たちは業務表現を測る主な指標として毛利益を使用しています。利益率の異なる収入部門が2つありますので、私たちのプラットフォーム上でストリーミングコンテンツをストリーミングする際のアクティブアカウントの高利益率プラットフォーム収入を最大限に向上させることを目標としています。私たちのすべての利益は私たちのプラットフォーム部門から来た。

2023年、2023年、2022年12月31日までに、私たちの毛利はそれぞれ15.226億ドルと14.411億ドルで、6%増加した

アクティブ口座

アクティブアカウントの数は，我々のユーザ基盤規模を測る1つの関連指標であると考えられる.アクティブアカウントは、この期間の最後の30日間に、当社のプラットフォーム上でストリーミングコンテンツの異なるユーザアカウントの数として定義されます。この指標には、Rokuチャネルからストリーミングコンテンツを非Rokuプラットフォーム上でのみコンテンツを提供するユーザは含まれない。さらに、当社のスマートホーム製品のうちの1つを使用するアカウントのみを登録するユーザは、報告されたアクティブアカウント数には含まれません。アクティブアカウントの数は、当社のプラットフォームをアクティブに使用する独立した個人の数やアカウントに関連するデバイス数にも対応しません。例えば、アクティブアカウントは、家庭のような1つ以上の個人を含むことができ、1つのアクティブアカウントは、複数のRokuフローデバイスを使用することを含むことができる。

2023年12月31日と2022年12月31日まで、私たちのアクティブアカウントはそれぞれ8000万と7000万で、14%増加しました。

ストリーミング再生時間

我々のプラットフォーム上のストリーミングメディア時間数はユーザの参加度を測る有効な指標であると信じており，我々のプラットフォーム上のストリーミングコンテンツ時間数の増加は，テレビストリーミングメディアに対するユーザの増加する需要を満たすことに成功していることを反映している.ストリーミング時間数を，Rokuストリーミングデバイスが所与の期間内に我々のプラットフォーム上でストリーミングコンテンツをストリーミングする総時間量と定義する.非Rokuプラットフォーム上でRokuチャネルからストリーミングされる時間数は、この指標には含まれない。しかも、スマートホーム製品は私たちのストリーミングメディア時間を増加させないだろう。私たちはカレンダーに基づいてストリーミングメディア時間を報告する

また，時間の経過とともに，様々な形態のユーザ参加度(広告を含む)や購読や取引性ビデオオンデマンドの収入シェアからプラットフォーム収入を稼ぐため，ストリーミングプラットフォーム上のユーザ参加度の増加がプラットフォームの金銭化を増加させると考えられる.しかし，我々のコンテンツパートナーからの収入は，彼らのストリーミングアプリケーション上のストリーミング時間数にはリンクされておらず，ストリーミング時間数は，このようなコンテンツパートナーやARPUから得られる収入とは関連していない.また、当プラットフォーム上のストリーミングメディア時間数は、視聴者が積極的に視聴しているか否かにかかわらず、Rokuストリームメディアデバイスのストリーミングコンテンツを測定した。例えば、Rokuプレーヤがテレビに接続され、視聴者がテレビをオフにし、離れたり、寝たり、プレーヤを停止または一時停止していない場合には、特定のストリーミングアプリケーションは、ストリーミングアプリケーションが決定した期間にわたってコンテンツの再生を継続することができる。このようなことは，様々な非Rokuストリーミングデバイスや他のセットトップボックスにも見られると考えられる.

2020年第1四半期以降、我々のすべてのRokuストリーミングデバイスは、ユーザ対話を必要とすることなく、コンテンツがアプリケーション上でストリーミングを継続する時間が長いことを識別するためのRoku OS機能を含む。この機能は，“まだ見ていますか”と呼ばれ，選択されたアプリケーションを見ていることを定期的にユーザに提示し，ユーザが肯定的な応答をしていなければ，そのアプリケーションをオフにする.Rokuプラットフォームでこの機能を実施することは、私たち、私たちの顧客、コンテンツパートナー、広告主に利益をもたらすと信じています。Netflixを含め、我々のいくつかのリーディング·コンテンツ·パートナーは、彼らのアプリケーションにおいても同様の機能を実現している。Roku OSのこの機能は，これらのアプリケーション機能を補完するものである.この機能は過去にはなく、私たちの未来の財務表現に実質的な影響を与えないと予想される

1060億時間と874億時間我々は2023年，2023年，2022年12月31日までの年度でそれぞれ21%増加した。

カタログ表

1ユーザーあたりの平均収入

我々はARPUを用いて我々のプラットフォームの貨幣化プロセスを評価し，ARPUは我々の業務の内在的価値を代表していると考えられる.ARPUを過去4四半期のプラットフォーム収入を本期末と前年同期末のアクティブアカウント数で割った平均値と定義した.ARPUは私たちがアクティブ口座基地と私たちのプラットフォーム業務の進展。

ARPUは2023年12月31日現在39.92ドル2022年12月31日現在の41.68ドルに比べて4%低下した。ARPUの低下は，アクティブアカウントの国際市場におけるシェアが増加しているためであり，我々のストリーミングプラットフォームの貨幣化ではなく，拡大していく規模と参加度に焦点を当てている

経営成果の構成部分

収入.収入

プラットフォーム収入

当社のプラットフォーム収入は、デジタル広告(直接および番組ビデオ広告、メディアおよび娯楽販売促進支出、ならびに関連サービスを含む)およびストリーミングサービス流通(購読および取引収入シェア、販売高度購読、およびリモコン上のブランドアプリケーションボタンを含む)から得られます。当社の広告在庫には、Rokuチャンネルのビデオオンデマンドコンテンツのビデオ広告在庫、米国預託株式をホーム画面および画面保護プログラムにネイティブに表示する広告在庫、およびコンテンツパートナーと締結したストリーミングサービス流通契約によって得られた広告在庫が含まれています。供給を補充するために、私たちは必要に応じてコンテンツパートナーから広告在庫を購入します。今まで、私たちのプラットフォーム収入の大部分はアメリカから来た

設備収入

ストリーミングプレーヤー、Rokuブランドテレビ、スマートホーム製品およびサービス、オーディオ製品、および関連部品を販売することで、デバイス収入を実現しています。私たちの設備収入にはサービス事業者との許可協定も含まれている。私たちの設備収入のほとんどはアメリカから来ています。私たちの国際市場では、私たちは主に卸売流通業者を通じて私たちの設備を販売し、これらの流通業者は逆に小売業者に売っています

収入コスト

収入コスト、プラットフォーム

収入コスト、プラットフォームは主に広告在庫の取得に関連するコストとコンテンツの償却コスト、許可と作成、およびコンテンツとの収入シェアを含む相棒それは.Platformには、収入コストのほかに、処理費の支払い、当社のサービスの納入に関連する分配された費用(主に第三者クラウドサービスのコスト、当社の顧客支援·プラットフォーム運営者の給料、福祉、株式ベースの報酬、買収の開発技術の償却を含む)などのコストが含まれています

収入コスト、設備コスト

収入コスト、デバイスは、ストリーミングプレーヤ、Rokuブランドテレビ、音響製品、およびスマートホーム製品を含む当社が販売するデバイスが第三者製造業者に支払う製造コストを主に含む。収入コストに加えて、装置には、当社が販売する設備の技術ライセンスまたは特許使用料、入駅および出港運賃、関税および物流コスト、サードパーティ包装、在庫準備、および施設、第三者クラウドサービス、顧客サポートおよび運営者の賃金、福祉、および株式ベースの報酬に関連する分配された間接コストも含まれる。

運営やその他の費用

研究と開発

研究開発費には、主に私たちの開発チームの給料、福祉、株式ベースの給与、アウトソーシング開発費が含まれています。また，研究開発費には分配された施設費用と管理費用が含まれている

販売とマーケティング

販売およびマーケティング費用は、主に、販売および販売支援、マーケティング、通信、データ科学と分析、業務開発、製品管理、パートナー支援機能に従事する従業員の給料、福祉、手数料、株式給与を含む。販売およびマーケティング費用には、マーケティング、小売、販売促進費用、分配された施設および管理費用も含まれる

カタログ表

一般と行政

一般的かつ行政的費用には、主に財務、法律、情報技術、人的資源、その他の行政人員の賃金、福祉、株式ベースの給与が含まれる。一般と行政費用には、外部法律、会計、その他の専門サービス料、分配された施設と管理費用も含まれています

その他の収入、純額

2023年および2022年12月31日終了年度の他の収入純額には、現金と現金等価物の利息収入、戦略ビジネス手配の一部としてサービスを提供することに関する非現金対価格確認の収入、すなわち入力Est費用、私たちの債務の利息と繰延債務コストの償却、外貨再計量、取引損益及び戦略投資公正価値変動純額(本年度報告第8項総合財務諸表付記7)を定義する。

所得税費用

私たちの所得税支出には主にアメリカで業務を展開しているいくつかの外国司法管轄区の所得税と所得税が含まれています。私たちは繰延税金資産に対して、主にアメリカと私たちが将来その利益を達成できないと予想している司法管轄区の純営業損失を含む完全な推定手当を持っています。私たちは予測可能な未来にこの推定額を維持すると予想する。

カタログ表

経営成果

次の表は、各列の期間中の総収入のパーセンテージで表される選択された統合業務報告書データを示す。


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
純収入：
ホーム.ホーム	86	%	87	%	82	%
設備	14	%	13	%	18	%
純収入合計	100	%	100	%	100	%
収入コスト：
ホーム.ホーム	41	%	38	%	30	%
設備	15	%	16	%	19	%
収入総コスト	56	%	54	%	49	%
毛利(損失)：
ホーム.ホーム	45	%	49	%	52	%
設備	(1)	%	(3)	%	(1)	%
毛利総額	44	%	46	%	51	%
運営費用：
研究開発	25	%	25	%	17	%
販売とマーケティング	30	%	27	%	16	%
一般と行政	12	%	11	%	9	%
総運営費	67	%	63	%	42	%
営業収入(赤字)	(23)	%	(17)	%	9	%
他の収入、純額：
利子支出	—	%	—	%	—	%
その他の収入、純額	3	%	1	%	—	%
その他の収入合計，純額	3	%	1	%	—	%
所得税前収入	(20)	%	(16)	%	9	%
所得税支出	—	%	—	%	—	%
純収益(赤字)	(20)	%	(16)	%	9	%

2023年12月31日までと2022年12月31日までの年次比較

純収入


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		小銭：$		変更率：%
(百分率を除いて千単位)
ホーム.ホーム	$	2,994,105	$	2,711,441	$	282,664	10	%
設備	490,514		415,093		75,421		18	%
純収入合計	$	3,484,619	$	3,126,534	$	358,085	11	%

ホーム.ホーム

2023年12月31日までに、プラットフォーム収入は2022年12月31日までの年度より282.7，000，000ドル増加し、10%増加し、主にストリーミングサービス流通収入の増加、例えばRoku Channelを介したコンテンツ購読やプレミアム購読の収入シェアが増加したが、主にメディアや娯楽普及支出の弱さによる広告収入のわずかな低下によって相殺された。

カタログ表

設備

2023年12月31日現在の事業年度では、設備収入は2022年12月31日現在の事業年度より7540万ドル増加し、18%増加した。このうち1，000万ドルの増加は，サービス事業者との許可手配の推定取引価格が変化したためであり，このサービス事業者は2023年3月31日までの3カ月間契約履行義務を履行し，収入として確認した。残りの増加は主に2023年3月に発売されたRokuブランドテレビの販売によって推進され、次いでスマートホーム製品の販売であり、ストリーミングプレーヤーの販売収入の低下を部分的に相殺した。2022年12月31日までの年度と比較して、2023年12月31日までの年間でストリーミングプレーヤの販売量は8%低下し、平均販売価格は1%上昇した。

収入コストと毛利


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		小銭：$		変更率：%
(百分率を除いて千単位)
収入コスト：
ホーム.ホーム	$	1,427,546	$	1,179,675	$	247,871	21	%
設備	534,458		505,737		28,721		6	%
収入総コスト	$	1,962,004	$	1,685,412	$	276,592	16	%
毛利(損失)：
ホーム.ホーム	$	1,566,559	$	1,531,766	$	34,793	2	%
設備	(43,944)		(90,644)		46,700		(52)	%
毛利総額	$	1,522,615	$	1,441,122	$	81,493	6	%

ホーム.ホーム

2023年12月31日までの1年間で，Platformの収入コストは2022年12月31日までの年度より247.9ドル増加し，21%増加した。182.4，000，000ドルの増加は，主にコンテンツ取得コストの増加，高度な購読コストの増加，クレジットカード手数料の増加によるものであるが，一部は低いコンテンツ資産の償却や広告在庫コストによって相殺される.収益コストは、Platformはまた、6，700万ドルの再構成費用を含み、6，550万ドルは、Roku Channelから選択されたコンテンツ資産の除去に関連する減価費用を含む

2023年12月31日までの年間で，プラットフォーム部門の毛利は2022年12月31日までの年度より3，480万ドル増加し，2%増加しており，主に我々のプラットフォーム収入の全体的な増加によるものである。

設備

2023年12月31日現在の事業年度では、2022年12月31日現在の事業年度に比べて設備の収入コストが2870万ドル増加し、6%増となっている。この増加は主に製造コストが870万ドル増加し、特許使用料が860万ドル増加し、在庫調達が220万ドル増加したことや、製品保証や間接コスト分担などの設備関連コストの増加が930万ドル増加したが、より低い運賃コスト350万ドルで相殺されたためである。製造コストの増加は、主に2023年3月に販売を開始したRokuブランドテレビのコストとスマートホーム製品のコストによって推進されている。収入および設備のコストには、従業員解散費、施設脱退コスト、および資産減価が含まれる330万ドルの再編費用も含まれる。

2023年12月31日までの年間で、設備部門の総損失は2022年12月31日までの年度より4670万ドル減少し、減少幅は52%だった。総損失は，発生した収入に比べて設備部門の製品製造コストが高いためである。私たちは活発な顧客を増やすために製品の平均販売価格を管理しています

カタログ表

運営費


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		小銭：$		変更率：%
(百分率を除いて千単位)
研究開発	$	878,474	$	788,913	$	89,561	11	%
販売とマーケティング	1,033,359		838,419		194,940		23	%
一般と行政	403,159		344,678		58,481		17	%
総運営費	$	2,314,992	$	1,972,010	$	342,982	17	%

研究開発

2023年12月31日までの1年間で、研究開発費は2022年12月31日までの年度より8960万ドル増加し、11%増となった。この成長は主に高い再編費用90万ドルによって推進され、その中には資産減額、施設脱退コスト、従業員解散費が含まれている。また、高いオフィス施設やITインフラ費用を含めて790万ドル増加したが、相談費用が660万ドル減少したことと人事関連費用が300万ドル減少したことで相殺された。

販売とマーケティング

2023年12月31日までの1年間で、販売·マーケティング費用は2022年12月31日までの年度より194.9ドル増加し、23%増となった。この成長は、資産減額、施設脱退コスト、従業員解散費を含む、主に高い再編費用102.8ドルによって推進されている。また、増加した費用には、増加した8，970万ドルのマーケティング、小売、販売促進費用、1130万ドルのオフィス施設とITインフラ費用が含まれていたが、480万ドルのコンサルティング費用の減少、270万ドルの他の販売とマーケティング費用の減少、150万ドルの人員関連費用の減少によって相殺された。

一般と行政

2023年12月31日までの1年間で、一般·行政費は2022年12月31日までの年度に比べて5850万ドル、または17%増加した。この増加は主に資産減額、施設撤退コスト、従業員解散費を含む5390万ドルの再編費用の増加によって推進されている。また、増加した費用には、人事関連費用の550万ドルの増加と、オフィス施設やITインフラ費用の230万ドルの増加が含まれているが、法律、コンサルティング、専門サービス費用は480万ドル減少し、増加した費用を相殺している。

その他の収入、純額


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		小銭：$		変更率：%
(百分率を除いて千単位)
利子支出	$	(730)	$	(5,161)	$	4,431	(86)	%
その他の収入、純額	93,677		43,766		49,911		114	%
その他の収入合計，純額	$	92,947	$	38,605	$	54,342	141	%

その他の収入、純額

2023年12月31日までの1年間で、他の収入総額の純額は2022年12月31日までの年度より5430万ドル増加し、141%増加した。この増加は主に私たちの現金残高の金利上昇により利息収入が5100万ドル増加し、他の収入が860万ドル増加したためで、その中には戦略ビジネススケジュールの一部であるサービス提供に関する非現金対価格に関する収入と戦略投資公平価値の未実現収益が確認された利息支出は440万ドル減少し、信用手配(以下のように定義する)が2023年2月に全額返済されたが、為替変動により増加した970万ドルの為替損失は相殺された。

カタログ表

所得税費用


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		小銭：$		変更率：%
(百分率を除いて千単位)
所得税費用	$	10,131	$	5,722	$	4,409	77	%

所得税費用

2022年12月31日までの年度と比較して、2023年12月31日までの年間所得税支出は440万ドル増加し、77%増加した。この増加は外国税収の増加によるものであり，主に我々の海外業務の課税所得額の増加によるものである。

流動性と資本資源

2023年12月31日現在、私たちは20.259億ドルの現金と現金等価物を持っている。私たちの現金の約4%は海外の海外子会社の口座に預けられており、これらの口座は海外業務を援助するために使用されている

私たちの主な現金源はプラットフォームと設備収入の収入だ。現金の主な用途は、広告在庫を取得するコスト、許可およびコンテンツを作成するコスト、製品の第三者製造コスト、従業員解雇支払い、相談および専門サービス費用、施設費用、およびマーケティング費用を含む従業員関連の運営費用を含む収入コストである。現金の他の用途は不動産と設備の購入とM&Aを含む。

私たちは過去にM&A活動に従事していましたが、将来的には番組やコンテンツ資産を買収する権利など、より多くのM&A活動が行われるかもしれません。過去数年度と同様の施設や建築関連費用は発生しないと予想されるが、今後の事業成長を支援するために、施設保守·計算機システムや他の物件や設備の購入費用を引き続き発生させていく。このような活動は私たちの流動性と資本資源に実質的な影響を及ぼすかもしれない。

私たちの既存の現金と現金等価物の残高は、今後12ヶ月以降に既知の契約義務によって生じた運営資本、資本支出、および重大な現金需要を満たすのに十分であると信じています。我々の将来の資本需要，利用可能資金の充足性と運営キャッシュフローは，本年度報告第1 A項で詳述したリスク要因や現在のマクロ経済環境の影響を含む様々なリスク，不確定要因の影響を受ける可能性がある。現在のマクロ経済環境はこれまで我々の流動資金や資本資源に深刻な影響を与えていないが、地元経済および資本·信用市場の混乱や変動を招き、将来の流動性や資本資源に悪影響を及ぼす可能性がある。

私たちは株式証券や他の融資計画を売却することで追加資本を調達しようと努力するかもしれない。もし私たちが株を発行することで追加資金を調達すれば、私たちの既存の株主の所有権は希釈されるだろう。もし私たちが債務を発生させることで追加的な資金を調達すれば、私たちは固定支払義務によって制限され、制限された条約の制約を受けるかもしれない。さらに、現在のマクロ経済環境のため、私たちは私たちが受け入れられる条件で債務や株式融資を得ることができないかもしれない。

定期融資Aと循環信用手配を優先的に保証する

2019年2月19日、吾らはモルガン·スタンレー高級融資有限会社(2019年5月3日に改訂、“信用協定”)と信用協定を締結し、この協定は(I)元金総額が1，000万ドルに達する4年間の循環信用手配(“循環信用手配”)、(Ii)元金総額が1，000万ドルに達する4年間遅延抽出定期融資A手配(“定期融資A手配”)を規定している。(Iii)いくつかの条件下での未承諾増分融資(循環クレジット融資および定期融資A融資とともに、総称して“クレジット融資”と呼ぶ)。

2019年11月18日、私たちは定期ローンAローンツールから元金総額100.0ドルを借り入れました。私たちが選んだ金利は調整後の1ヶ月のLIBOR金利に私たちの担保レバー率に基づく1.75%の適用保証金を加えたものに等しい。信用手配は2023年2月19日に満期になり、返済されていない定期ローンA手配はすでに全額返済された。

2022年12月31日まで、3770万ドルの循環信用手配未返済信用状があります。信用手配が2023年2月19日に満期になった場合、未返済信用状は私たちの既存の現金残高によって保証され、その一部はこの目的のために制限されている。2023年12月31日まで、3750万ドルの未返済信用状があります。これらの信用状は4070万ドルの制限的な現金で保証されます。

その他の詳細については、本年報第8項総合財務諸表付記10を参照されたい。

カタログ表

キャッシュフロー

次の表は、列期間のキャッシュフロー(千単位)をまとめたものである


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022
キャッシュフローデータ統合レポート：
経営活動が提供するキャッシュフロー	$	255,856	$	11,795
投資活動のためのキャッシュフロー	$	(92,619)	$	(201,696)
融資活動が提供するキャッシュフロー	$	(61,243)	$	8,357

経営活動のキャッシュフロー

2023年12月31日までの1年間、私たちの経営活動は2億559億ドルの現金を提供した。当社の2023年12月31日までの年度の純損失7.096億ドルは9.727億ドルの非現金費用によって調整されており、非現金費用は主に株式による報酬、内容資産の償却、財産と設備および無形資産の減価償却と償却、経営権資産の償却、再編費用の一部である資産減価および戦略投資の公正価値変化を含む。

我々の営業資産と負債の変化には合計730万ドルの現金が使用されているが，これは主にコンテンツ取得のために支払われた金，経営リース負債のために支払われた金，収入増加による年末売掛金残高の増加であったが，支払タイミング，繰延収入の増加，前払い費用の減少および2023年度末の在庫残高の減少により，売掛金と売掛金の増加が相殺されたためである

投資活動によるキャッシュフロー

2023年12月31日現在、私たちの投資活動には、不動産や設備の購入、私たちのオフィス施設の拡張に関連した8，260万ドル、戦略投資への追加投資1，000万ドルを含む現金流出9，260万ドルが含まれています。

融資活動によるキャッシュフロー

2023年12月31日までの1年間、私たちの融資活動は6120万ドルの現金を使用した。現金流出は主に2023年2月に満期になった8，000万ドルの信用手配の返済と関係があり、従業員の株式オプション収益を行使して受け取った1，880万ドルを相殺した。

契約義務が既知の材料現金需要

2023年12月31日現在、契約義務の重大な現金需要には、

•私たちの契約メーカーから完成品や他の在庫関連の物品を購入することを約束します。業界慣行と一致して、私たちは契約メーカーとしっかりした、キャンセルできない、無条件の調達承諾を締結し、予測された需要情報に基づいて、調達注文、仕入先契約と未締結注文の組み合わせで製品を獲得します。私たちの契約メーカーはこれらの需要に基づいて部品の調達を予測して私たちの製品を生産します。需要の変化や製品の後続販売組み合わせの変化は、これらの約束を満たすために余分な在庫を購入することを約束する可能性があると予想される。製造業調達承諾のその他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記12を参照されたい。

•コンテンツパートナーのコンテンツを許可することを承諾し、契約に基づいてコンテンツを作成する。内容承諾の他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記12を参照されたい。

•総合貸借対照表に計上されている経営賃貸負債と、まだ開始されていない賃貸手配に関する負債。賃貸負債のその他の資料については、本年報第8項総合財務諸表付記9を参照されたい。私たちのオフィス空間統合の再編努力は私たちの経営賃貸義務を実質的に変えていません。

上記で議論された契約約束は、強制実行可能で法的拘束力のある合意と関連がある。私たちは重大な処罰を受けずにキャンセルできる契約義務は上記に含まれていない

しかも、2023年12月31日まで、私たちは620万ドルの不確定税収金がある。私たちは事実と状況が変化した時、例えば税務監査を終えたり、推定を改善したりするようにこれらの頭寸を調整するつもりだ。私たちはこの金額がいつ現金になったり釈放されるのか正確に予測できない。私たちは私たちが不確定な税務状況について十分な準備をしていると信じているが、これらの事項の最終税務結果が大きな違いがないという保証はない。

カタログ表

肝心な会計見積もり

私たちの財務諸表はアメリカが公認している会計原則に基づいて作成されています。これらの財務諸表を作成する際には、資産、負債、収入、費用、および関連開示報告金額に影響を与える推定および仮定を行う必要があるこれらの推定および仮定は、我々が連結財務諸表を作成する際に合理的と考えられる歴史的経験、現在の傾向、およびその他の要因に基づいている。私たちは持続的な基礎の上で私たちの推定と仮定を評価する。私たちの実際の結果はこのような推定とは違うかもしれない。

我々の財務諸表に最も重大な影響を与えると考えられる推定、仮定、判断を必要とするキー会計政策は以下のように記述される

収入確認

私たちの顧客との契約には、一般的に顧客に多様な製品とサービスを譲渡する約束が含まれている。製品に複数の異なる履行義務が含まれているか否か、及び個々の履行義務が単独又は1つの合併の履行義務として計算されるべきか否かを判定する際には、判断する必要がある可能性がある

複数の履行義務がある手配については，その相対独立販売価格(“SSP”)に応じて収入をそれぞれ異なる履行義務に割り当てる.我々はSSPの過程を判断する必要があると判断した.通常単独で販売される履行義務については，個々の履行義務に関する独自の事実や状況に依存する複数の要因が考えられる.個別製品が顧客に受け取る価格に基づいてSSPを決定し、他の要因を考慮すると、(I)歴史的および予想される割引方法、(Ii)取引の規模と数量、(Iii)わが製品が販売する地理的地域、および(Iv)我々の全体的な市場戦略を含むことができる。従来のように単独で販売されていない契約義務については、市場状況および他の観察可能な投入を含む可能性のある情報を使用してSSPを決定する。

可変対価格を持つように手配した場合，期待値手法を用いて予想される受信金額を推定する.取引価格に含まれる可変対価金額はある程度制限されている，すなわち確認された累積収入金額が将来的に大きく逆転しない可能性が高い.可変対価格の推定は履行義務に記録された歴史、現在と期待業績の評価に基づく。

私たちのいくつかの手配では、取引価格には非現金対価格が含まれています。私たちは、履歴、内部、および観察可能な第三者データを使用して、契約開始時の非現金対価格の公正価値を決定する。

第三者商品やサービスの販売については，自分が依頼者であるかどうかを評価し，毛収入やエージェントをもとに収入を報告し，純額をもとに収入を報告する.この評価では，特定の商品やサービスが顧客に譲渡される前に制御権を獲得するかどうか，主に履行を担当する側，在庫リスク，価格を策定する裁量権などの他の指標を考える.

私どもの設備収入には取引価格の見積もりにおける返品と販売インセンティブが含まれています。

コンテンツ資産の償却

コンテンツ資産(許可や作成)の償却費用は，このようなコンテンツの予想貨幣化に基づいており，加速や直線モデルを招き，具体的にはコンテンツの性質に依存する.我々のコンテンツ資産の償却モデルを決定し，これらの資産を1つのグループとして貨幣化する必要がある.批判的判断には，(I)コンテンツの主要な貨幣化戦略，(Ii)類似した特徴を持つコンテンツのグループ化，および(Iii)履歴視聴率モデルと予測衰退の応用がある.これらの判断と基本分析は定期的に審査され，必要に応じて前向きに調整される。

長期資産減価準備

イベントまたは環境変化がそれに関連する資産または資産グループの帳簿価値が回収できない可能性があることを示す場合、財産および設備、使用権資産、および限られた寿命の無形資産を含む長期資産を検討する。このような事実や状況が1つの資産や資産グループの帳簿金額を回収できない可能性があることを示す場合，その資産や資産グループの使用および最終処分に直接関連する未割引キャッシュフローをそれぞれの帳票金額と比較し，その回収可能性を評価する.資産または資産グループが回収できない場合、減価損失は、その資産または資産グループの帳簿価値がその公正価値を超えることによって確認される。

カタログ表

2023年12月31日までに，運営賃貸使用権資産減価費用1.316億ドルと，いくつかのオフィス施設や関連物件や設備の分譲·停止決定に関連する物件および設備減価費用7230万ドルを確認した。減額は、2023年度第3四半期に発表された再編努力の結果である。その他の詳細については、付記17を参照されたい。2022年12月31日と2021年12月31日までの年間で、財産や設備、使用権資産、寿命が限られている無形資産はいずれも減値は発生していない。

資産公正価値の決定に含まれる重大な判断および推定には，減値評価が必要なイベントや環境変化，将来の転貸開始前の予想停止時間，残りのレンタル期間の予想転貸収入の識別，および予想される将来のキャッシュフローに関するリスクレベルを反映した割引率が含まれる。

返品·販売奨励の手当を販売する

私どもの売掛金は領収書価値から販売返品準備と販売インセンティブ準備を含めた推定手当を差し引いて計算されます。私たちは各種の要素に対して持続的な分析を行い、私たちの歴史経験、販売促進計画、これまでのクレームとその他の業務要素を含めて、販売返品と販売激励の手当を確定します。もし私たちの売掛金予備金の見積もりが実際の結果と違っていれば、損失や収益は実質的なものになる可能性がある

所得税支給

私たちはアメリカと他の管轄区で所得税を払わなければならない。私たちは貸借対照法を使用して所得税を計算する。この方法によると、繰延所得税資産と負債は総合財務諸表の帳簿額面と資産及び負債の課税基準との差額に基づいて決定され、予想される差額に適用される予想される年度の課税収入の公布税率を用いて計量される

評価免除額が必要かどうかを決定する際には、私たちの繰延税金資産が回収可能かどうかを決定するために、各管轄区域のプラスと負の証拠を評価します。私たちは定期的に過去の損失の累積と収益の予測を含むすべての利用可能な証拠を評価する。繰延税金資産が現金化できない可能性が高い場合には、推定準備を提案しなければならない。私たちの純営業損失繰越と他の繰延税金資産から将来の税収利益を実現する不確実性により、私たちはすでに私たちのアメリカとオランダの純繰延税金資産のための全額推定準備金を確立しました。繰延税金資産の現金化可能な評価の変更は、評価が変化している間に、私たちの税金支出に大きな影響を与える可能性があります。推定手当の放出は、米国連邦と州繰延税金資産を確認し、記録放出期間中に所得税支出を減少させることになる。


	12月31日まで
	2023		2022
資産
流動資産：
現金と現金等価物	$	2,025,891	$	1,961,956
売掛金、準備金純額#ドルを差し引く34,127そして$40,191時点で	816,337		760,793
2023年12月31日と2022年12月31日にそれぞれ
棚卸しをする	92,129		106,747
前払い費用と他の流動資産	138,585		135,383
流動資産総額	3,072,942		2,964,879
財産と設備、純額	264,556		335,031
経営的リース使用権資産	371,444		521,695
内容資産、純額	257,395		292,766
無形資産、純額	41,753		58,881
商誉	161,519		161,519
他の非流動資産	92,183		77,830
総資産	$	4,261,792	$	4,412,601
負債と株主権益
流動負債：
売掛金	$	385,330	$	164,800
負債を計算すべきである	788,040		750,810
長期債務の当期部分	—		79,985
繰延収入，当期分	102,157		87,678
流動負債総額	1,275,527		1,083,273

繰延収入，非当期部分	24,572		28,210
賃貸負債を経営しており、非流動部分	586,174		584,651
その他長期負債	49,186		69,911
総負債	1,935,459		1,766,045
引受金及び又は事項(付記12)
株主権益：
普通株、$0.0001額面価値	14		14
1,150,000(クラスA-1,000,000そしてクラスB-150,000)ライセンス株
2023年12月31日と2022年まで
143,502(クラスA-126,118そしてクラスB-17,384)株と
140,027(クラスA-122,602そしてクラスB-17,425)株
2023年12月31日までと2022年12月31日までそれぞれ発行と未返済
追加実収資本	3,623,747		3,234,860
その他の総合収益を累計する	159		(292)
赤字を累計する	(1,297,587)		(588,026)
株主権益総額	2,326,333		2,646,556
総負債と株主権益	$	4,261,792	$	4,412,601


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
純収益(赤字)	$	(709,561)	$	(498,005)	$	242,385
その他総合収益(損失)、税引き後純額：

外貨換算調整	451		(333)		12
その他総合収益(損失)、税引き後純額	451		(333)		12
総合収益(赤字)	$	(709,110)	$	(498,338)	$	242,397


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
経営活動のキャッシュフロー：
純収益(赤字)	$	(709,561)	$	(498,005)	$	242,385
純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する：
減価償却および償却	70,447		48,651		42,621
株に基づく報酬費用	370,130		359,931		187,532
使用権資産の償却	57,579		55,507		31,024
コンテンツ資産の償却	207,852		234,355		95,570
外貨再計量(収益)損失	1,457		(8,230)		—
戦略投資が価値変動を公平にする	(4,348)		532		—
資産減価	269,402		7,500		—
貸倒引当金	1,674		2,081		(904)
その他のプロジェクト、純額	(1,510)		(190)		(101)
経営性資産と負債変動状況：
売掛金	(56,937)		(10,887)		(221,768)
棚卸しをする	14,725		(56,471)		3,619
前払い費用と他の流動資産	15,058		(15,941)		(48,074)
コンテンツ資産と負債、純額	(267,155)		(313,204)		(193,440)
他の非流動資産	(592)		(7,304)		(19,335)
売掛金	248,175		14,190		8,428
負債を計算すべきである	57,714		167,526		128,931
リース負債を経営する	(27,786)		(9,245)		(20,083)
その他長期負債	(1,309)		(403)		(1,100)
収入を繰り越す	10,841		41,402		(7,224)
経営活動が提供する現金純額	255,856		11,795		228,081
投資活動によるキャッシュフロー：
財産と設備を購入する	(82,619)		(161,696)		(40,041)
買収業務は，現金買収後の純額を差し引く	—		—		(136,778)
購買戦略投資	(10,000)		(40,000)		—
投資活動のための現金純額	(92,619)		(201,696)		(176,819)
資金調達活動のキャッシュフロー：
借金を返済する	(80,000)		(10,000)		(5,000)
インセンティブ計画に基づいて発行された株式収益	18,757		18,357		18,532
市場で株式を発行して得られた収益は，発行コストを差し引く	—		—		989,615
融資活動が提供する現金純額	(61,243)		8,357		1,003,147
現金、現金等価物および制限現金純増加(マイナス)	101,994		(181,544)		1,054,409
現金、現金等価物および限定現金に及ぼす為替レート変動の影響	2,654		(4,170)		12
現金、現金等価物、制限現金--期初	1,961,956		2,147,670		1,093,249
現金、現金等価物、制限された現金--期末	$	2,066,604	$	1,961,956	$	2,147,670
期末現金、現金等価物、および制限現金：
現金と現金等価物	2,025,891		1,961,956		2,146,043
流動制限現金	40,713		—		—
制限された現金、非流動現金	—		—		1,627
現金、現金等価物、制限された現金--期末	$	2,066,604	$	1,961,956	$	2,147,670


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
キャッシュフロー情報の補足開示：
利子を支払う現金	$	915	$	3,894	$	2,578
所得税の現金を納める	$	6,632	$	7,016	$	1,363
非現金投資と融資活動の追加開示：
企業合併の非現金対価	$	—	$	—	$	21,400
業務グループの一部として受信したサービス	$	—	$	—	$	6,500

財産と設備の未払い部分を購入する	$	429	$	28,503	$	3,073


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
期初残高	$	7,417	$	6,015	$	5,912
増加：収入計上	16,560		19,068		16,181
差し引く：返品準備金の使用状況	(16,169)		(17,666)		(16,078)
期末残高	$	7,808	$	7,417	$	6,015


			ページ
独立公認会計士事務所報告(PCAOB ID34)			65
合併貸借対照表			67
連結業務報告書			68
総合総合収益表(損益表))			69
株主権益合併報告書			70
統合現金フロー表			71
連結財務諸表付記			73
1.会社			73
2.重大な会計政策と列報根拠			73
3.収入			79
4.営業権および無形資産			80
5.貸借対照表の構成要素			81
6.コンテンツ資産			82
7.戦略投資			83
8.公正価値開示			84
9.賃貸証書			85
10.債務			86
11.株主権益			87
12.支払いの引受および事項			89
13.所得税			91
14.退職計画			93
1株当たり純収益			94
16.市場情報を細分化する			95
17.構造調整			96


	普通株			追加実収資本		その他の総合収益を累計する		赤字を累計する		株主権益総額
	株	金額
残高-2020年12月31日	128,004	$	13	$	1,660,379	$	29	$	(332,406)	$	1,328,015
早期に行使された株式オプションの帰属	—	—		4		—		—		4
持分激励計画に基づいて普通株を発行する	4,496	1		18,531		—		—		18,532
市場発行に関する普通株発行、発行コストを差し引く#ドル10,400	2,637	—		989,615		—		—		989,615
株に基づく報酬費用	—	—		188,043		—		—		188,043
外貨換算調整	—	—		—		12		—		12
純収入	—	—		—		—		242,385		242,385
残高-2021年12月31日	135,137	14		2,856,572		41		(90,021)		2,766,606
持分激励計画に基づいて普通株を発行する	4,890	—		18,357		—		—		18,357
株に基づく報酬費用	—	—		359,931		—		—		359,931
外貨換算調整	—	—		—		(333)		—		(333)
純損失	—	—		—		—		(498,005)		(498,005)
残高-2022年12月31日	140,027	14		3,234,860		(292)		(588,026)		2,646,556
持分激励計画に基づいて普通株を発行する	3,475	—		18,757		—		—		18,757
株に基づく報酬費用	—	—		370,130		—		—		370,130
外貨換算調整	—	—		—		451		—		451
純損失	—	—		—		—		(709,561)		(709,561)
残高-2023年12月31日	143,502	$	14	$	3,623,747	$	159	$	(1,297,587)	$	2,326,333


	2023年12月31日まで
	毛収入携帯する金額		積算償却する		ネットワークがあります携帯する金額		加重平均使用寿命 (単位：年)
発達した技術	$	73,367	$	(49,087)	$	24,280	5.9
取引先関係	14,100		(13,948)		152		4.0
商標名	20,400		(5,966)		14,434		9.8
特許	4,076		(1,189)		2,887		14.0
無形資産総額	$	111,943	$	(70,190)	$	41,753	6.7


	2022年12月31日まで
	毛収入携帯する金額		積算償却する		ネットワークがあります携帯する金額		加重平均使用寿命 (単位：年)
発達した技術	$	73,367	$	(37,278)	$	36,089	5.9
取引先関係	14,100		(10,920)		3,180		4.0
商標名	20,400		(3,966)		16,434		9.8
特許	4,076		(898)		3,178		14.0
無形資産総額	$	111,943	$	(53,062)	$	58,881	6.7


十二月三十一日までの年度
2024	$	14,252
2025	12,533
2026	4,074
2027	2,737
2028	2,291
その後…	5,866
合計する	$	41,753


	2023年12月31日まで						2022年12月31日まで
	公正価値		レベル1		レベル3		公正価値		レベル1		レベル3
資産：
現金と現金等価物：
現金	$	594,493	$	594,493	$	—	$	1,353,547	$	1,353,547	$	—
貨幣市場基金	1,431,398		1,431,398		—		608,409		608,409		—
流動制限現金	40,713		40,713		—		—		—		—
戦略投資	53,816		—		53,816		39,468		—		39,468
公正価値に応じて計量·記録された総資産	$	2,120,420	$	2,066,604	$	53,816	$	2,001,424	$	1,961,956	$	39,468


十二月三十一日までの年度	賃貸借契約を経営する
2024	$	89,751
2025	98,702
2026	100,237
2027	99,686
2028	100,099
その後…	282,716
将来のレンタル支払総額	771,191
差し引く：推定利息	(110,068)
差し引く：希望テナント改善手当	(6,850)
合計する(1)	$	654,273




	金額		効き目がある金利.金利
定期ローンA類ローン	$	80,000	4.4	%
減算：債務発行コスト	(15)
債務帳簿純額	$	79,985


株式インセンティブ計画に基づいて付与された普通株奨励			13,984
2017年の従業員による株式購入計画に基づいて発行できる普通株奨励*			5,089
2017年株式インセンティブ計画で発行可能な普通株式奨励			27,880
普通株予約株式合計			46,953


	量株	加重平均贈与日交易会 1株当たりの価値
バランス、2022年12月31日	8,577	$	120.82
賞をもらう	4,594	70.73
釈放されました	(2,722)	115.33
没収される	(1,775)	114.42
残高、2023年12月31日-優秀	8,674	$	97.33


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
期初残高	$	28,903	$	48,411	$	30,838
増加：収入計上	85,178		94,731		90,530
減算：販売奨励準備金の使用	(91,057)		(114,239)		(72,957)
期末残高	$	23,024	$	28,903	$	48,411


	十二月三十一日までの年度
	2023		2022		2021
期初残高	$	3,498	$	2,158	$	4,181
貸倒引当金	1,674		2,081		(904)
核販売調整	(2,959)		(741)		(1,119)
期末残高	$	2,213	$	3,498	$	2,158


	12月31日まで
	2023		2022		2021
売掛金純額	$	816,337	$	760,793	$	752,393
契約資産(前払い費用その他流動資産に計上)	17,964		42,617		46,952

繰延収入，当期分	102,157		87,678		45,760
繰延収入，非当期部分	24,572		28,210		28,726
繰延収入総額	$	126,729	$	115,888	$	74,486


	12月31日まで
	2023		2022
売掛金，売掛金	$	850,464	$	800,984
差し引く：免税額
販売返品準備	7,808		7,417
販売奨励手当	23,024		28,903
不良債権準備	2,213		3,498
その他手当	1,082		373
総免税額	34,127		40,191
売掛金純額	$	816,337	$	760,793


	量株	加重平均トレーニングをする値段		加重平均残余契約寿命(年)	加重平均授与日公正価値 1株当たり		骨材固有の価値がある
バランス、2022年12月31日	5,807	$	72.79	7.1	—
授与する	559	72.75		—	$	42.43
鍛えられた	(753)	24.92		—	—
没収と期限切れ	(303)	143.59		—	—
残高、2023年12月31日-優秀	5,310	$	75.55	6.8	—		$	178,169

残高、2023年12月31日-行使可能	3,317	$	60.42	5.7	—		$	133,742


十二月三十一日までの年度
2024	$	184,716
2025	62,655
2026	21,971
2027	12,732
2028	1,436
その後…	2,568
総内容負債	$	286,078


	2023年12月31日までの年度								2022年12月31日までの年度
	従業員が退職する		施設脱退コスト		資産減価費用		合計する		従業員が退職する		資産減価費用		合計する
収入コスト、プラットフォームコスト	$	1,164	$	1	$	65,867	$	67,032	$	—	$	—	$	—
収入コスト、設備コスト	524		6		2,793		3,323		—		—		—
研究開発	31,160		1,320		78,011		110,491		12,092		7,500		19,592
販売とマーケティング	29,786		517		83,411		113,714		10,904		—		10,904
一般と行政	20,531		1,683		39,320		61,534		7,644		—		7,644
再編成費用総額	$	83,165	$	3,527	$	269,402	$	356,094	$	30,640	$	7,500	$	38,140


ろく会社

差出人：						寄稿S/アンソニー·ウッド
						アンソニー·ウッド
						最高経営責任者兼社長
						(首席行政主任)


差出人：						/S/ダン·ギダ
						ダン·ジダ
						首席財務官
						(首席財務官)


差出人：						/S/マシュー·バンクス
						マシュー·バンクス
						総裁副会長兼首席会計官
						(首席会計主任)


名前.名前	タイトル	日取り

寄稿S/アンソニー·ウッド	最高経営責任者兼社長	2024年2月16日
アンソニー·ウッド	(首席行政主任)

/S/ダン·ギダ	首席財務官	2024年2月16日
ダン·ジダ	(首席財務官)

/S/マシュー·バンクス	総裁副会長兼首席会計官	2024年2月16日
マシュー·バンクス	(首席会計主任)

/S/ラヴィ·アフージャ	役員.取締役	2024年2月16日
ラヴィ·アフガ

/S/ジェフリー·ブラックベン	役員.取締役	2024年2月16日
ジェフリー·ブラックベン

/S/麦飛	役員.取締役	2024年2月16日
Mai Fyfield

/S/ジェフリー·ヘイスティングス	役員.取締役	2024年2月16日
ジェフリー·ヘイスティングス

/S/ローリー·サイモン·ホドリック	役員.取締役	2024年2月16日
ローリー·サイモン·ホドリック

寄稿S/ジーナ·ルナ	役員.取締役	2024年2月16日
ジーナ·ルナ

/S/レ·ロスロック	役員.取締役	2024年2月16日
レイ·ロスロック