別紙99.1

テキサスロードハウス社が2023年第4四半期の業績を発表

四半期配当を 11% 増の1株あたり0.61ドルに増やします

ケンタッキー州ルイビル。（2024年2月15日）— テキサスロードハウス株式会社（ナスダック：TXRH）は本日、2023年12月26日に終了した13週間と52週間の決算を発表しました。

財務結果

2023年12月26日および2022年12月27日に終了した13週間と52週間の財務結果は次のとおりです。


	13 週間終了						52週間が終わりました
($000's)	2023年12月26日		2022年12月27日		% 変化		2023年12月26日		2022年12月27日		% 変化
総収入	$	1,164,361	$	1,009,529	15.3	%	$	4,631,672	$	4,014,919	15.4	%
事業からの収入		83,773		68,853	21.7	%		353,989		320,197	10.6	%
当期純利益		72,430		59,869	21.0	%		304,876		269,818	13.0	%
希薄化後の1株当たり利益	$	1.08	$	0.89	21.3	%	$	4.54	$	3.97	14.3	%

2023年12月26日に終了した13週間の結果を、該当する場合は前年度と比較したところ、次のようになりました。

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同等のレストランの売上高は、社内レストランで9.9％増加し、国内フランチャイズレストランで8.9％増加しました。

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会社のレストランでの週平均売上高は141,653ドルで、そのうち17,793ドルが持ち帰り販売でした。これに対し、週平均売上高は130,176ドルで、そのうち16,414ドルは前年の持ち帰り販売でした。

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レストランの利益率は、主に売上の増加により、前年の1億4560万ドルから21.4％増加して1億7,670万ドルになりました。レストランやその他の売上に占めるレストランの利益率は、売上の増加により、75ベーシスポイント増加して15.3％になりました。これは、3.2％の商品インフレ、5.5％の賃金およびその他の労働インフレ、および一般賠償責任保険費用の増加によって一部相殺されました。

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希薄化後の1株当たり利益は、主にレストランのマージンドルの増加により、21.3％増加しました。これは、一般管理費の増加と減価償却費の増加により一部相殺されました。

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12の企業レストランと7つのフランチャイズレストランがオープンしました。そして

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当社は、40,707株の普通株式を480万ドルで買い戻しました。

2023年12月26日に終了した52週間の結果を、該当する場合は前年度と比較したところ、次のようになりました。

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同等のレストランの売上高は、社内レストランで10.1％増加し、国内フランチャイズレストランで9.8％増加しました。

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会社のレストランでの週平均売上高は143,837ドルで、そのうち18,088ドルが持ち帰り販売でしたが、週平均売上高は131,802ドルで、そのうち17,504ドルは前年の持ち帰り販売でした。

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レストランの利益率は、主に売上の増加により、前年の6億2,750万ドルから7.800万ドルに12.8％増加しました。レストランやその他の売上に占めるレストランの利益率は、主に商品インフレ率が5.6％、賃金やその他の労働力インフレ率が6.6％、一般賠償責任保険費用の増加が売上の増加により一部相殺されたため、36ベーシスポイント減少して15.4％になりました。

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希薄化後の1株当たり利益は、主にレストランマージンの増加により 14.3% 増加しました。これは、一般管理費の増加と減価償却費の増加により一部相殺されました。

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30の企業レストランと15のフランチャイズレストランがオープンしました。そして

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当社は、455,026株の普通株式を5,000万ドルで買い戻しました。

テキサスロードハウス社の最高経営責任者であるジェリー・モーガンは、次のようにコメントしています。「2023年も素晴らしい年でした。これは、同じ店舗の売上高が2桁成長し、3つのブランドすべてでシステム全体で記録的な数の新規開店があったことが特徴でした。オペレーターの並外れたリーダーシップと、私たちのレストランでの食事を伝説的な体験にしてくれたすべてのローディーに非常に感謝しています。」

モーガンは続けます。「2024年に向けて、私たちの開発パイプラインは、19の新しい社内レストランが建設中で、予想どおりに進んでいます。オープンスケジュールがより均等に分散されることで、効率が高まり、店舗週の成長にプラスの影響を与えると予想しています。当社の強固な貸借対照表と統制のとれた資本配分戦略により、新規店舗の成長資金を調達し、株主に資本を還元するために必要な柔軟性が引き続き得られます。」

2024年の展望

2024年度第1四半期の最初の50日間の企業レストランでの同等のレストラン売上高は、2023年度に比べて6.8％増加しました。さらに、同社は3月下旬にメニュー価格を約 2.2% 値上げする予定です。

経営陣は、2024年に向けて以下の予想を更新しました。

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商品価格の約5％のインフレ。そして

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実効所得税率は約 14% です。

経営陣は、2024年に向けて以下の期待を改めて表明しました。

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2023年のメニュー価格決定措置の恩恵を含む、同等のレストランの売上高のプラスの成長。

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ストアウィークの伸びは約8％です。これには53店舗からの 2% の特典が含まれます^赤週;

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4～ 5% の賃金やその他の労働インフレ。そして

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総資本支出は3億4000万ドルから3億5000万ドルです。

現金配当支払い

2024年2月14日、当社の取締役会は、普通株式1株あたり0.61ドルの四半期現金配当の支払いを承認しました。この支払いは、2023年に承認された四半期ごとの現金配当から11％増加したもので、2024年3月13日の営業終了時に登録株主に2024年3月26日に分配されます。

非GAAP指標

当社は、米国で一般に認められた会計原則（「GAAP」）に従って連結財務諸表を作成します。プレスリリースでは、レストランのマージン（ドルで、レストランやその他の売上に占める割合、店舗週あたりの割合）について言及しています。レストランの利益率は、レストランやその他の売上から、飲食費、人件費、家賃、その他の運営費を含むレストランレベルの運営費を差し引いたものです。レストランのマージンは、営業収入と切り離して、または代替として考えるべきではありません。この非GAAP指標は、除外される費用の性質上、株主の利益に直接反映されないため、会社全体の業績や収益性を示すものではありません。レストランマージンは、さまざまな報告期間にわたる中核となるレストランレベルの運営効率と業績を一貫して評価するための有用な指標として広く認識されています。レストランのマージンを計算する際、当社は、一般管理費を含む、運営を支えるが、レストランレベルの運営効率や業績に直接影響しない、レストランレベル以外の特定の費用を除外しています。不定期に発生するオープン前の費用は、前期の業績との比較に影響するため、会社では除外しています。レストランへの投資に対する現金以外の費用となるため、会社には減価償却費は含まれていません。これらは実質的にすべてレストランレベルの資産に関連しています。当社は、減損費用および閉鎖費用を除外しています。これにより、継続的な業績をより明確に把握でき、前期の業績との比較がより有用になると考えているためです。提示されているレストランのマージンは、業界の他の企業の同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。営業収益とレストランのマージンとの調整は、添付の財務表に記載されています。

カンファレンス・コール

テキサスロードハウス社は本日、2024年2月15日、東部標準時午後5時にこれらの結果について話し合う電話会議を開催します。電話会議は、当社のウェブサイト（www.texasroadhouse.com）の投資家向け情報セクションからライブ中継されます。リスナーは、国際電話の場合は（888）440-5667または（646）960-0476にダイヤルし、テキサスロードハウス社の2023年第4四半期の収益を参照して、電話会議にアクセスすることもできます。電話会議のリプレイは、2024年2月22日まで、国際電話の場合は (800) 770-2030、または (647) 362-9199にダイヤルし、会議ID7714420を使用してご覧いただけます。

会社について

Texas Roadhouse, Inc. は、主にカジュアルダイニングセグメントで事業を展開する成長中のレストラン会社です。1993年にオープンし、今日では49の州と10か国のシステム全体で740以上のレストランに成長しています。詳細については、当社のWebサイト（www.texasroadhouse.com）をご覧ください。

将来の見通しに関する記述

このリリースの特定の記述は、改正された1933年の証券法のセクション27Aおよび改正された1934年の証券取引法のセクション21Eの意味における将来の見通しに関する記述です。このような記述は、Texas Roadhouse、Inc.の経営陣の現在の信念と期待に基づいています。実際の結果は、天候、自然災害、疾病の発生、顧客や食料供給に影響を与える伝染病やパンデミックなど、制御できない状況、労働力やサプライチェーンの不足、事業に必要なスタッフや製品の入手可能性の制限など、さまざまな要因に基づいて、将来の見通しに関する記述に含まれるものと大きく異なる場合があります。基準、消費者の自由裁量支出の変化、インフレ圧力を含むマクロ経済状況、食品安全と食品媒介疾患に関する懸念、および米国証券取引委員会への提出書類で随時開示されるその他の要因。したがって、実際の結果や結果がこれらの記述に示されているものと大きく異なる原因となる可能性のある重要な要因があります。これらの要因には、「パートI—項目1A」で説明されているものが含まれますが、これらに限定されません。2022年12月27日に終了した会計年度のフォーム10-Kの年次報告書の「リスク要因」。これらの要素はすべてを網羅したものではなく、証券取引委員会への他の提出書類と併せて読む必要があります。投資家は投資判断を下す際にこのようなリスクを考慮に入れるべきです。株主やその他の読者は、これらの将来の見通しに関する記述に過度に依存しないように注意してください。これらの記述は、作成された日付の時点でのみ述べられています。当社は、適用法で義務付けられている場合を除き、将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。

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連絡先:


投資家向け広報活動	メディア
マイケル・ベイレン	トラビス・ドスター
(502) 515-7298	(502) 638-5457

テキサスロードハウス社と子会社

連結損益計算書

（千単位、1株あたりのデータを除く）

(未監査)


	13 週間終了				52週間が終わりました
	2023年12月26日		2022年12月27日		2023年12月26日		2022年12月27日
収益:
レストランやその他の販売	$	1,157,362	$	1,002,763	$	4,604,554	$	3,988,791
フランチャイズのロイヤリティと手数料		6,999		6,766		27,118		26,128

総収入		1,164,361		1,009,529		4,631,672		4,014,919
費用と経費:
レストランの運営費（下記に別途記載されている減価償却費を除く）：
食品と飲料		395,753		351,723		1,593,852		1,378,192
労働		383,154		334,827		1,539,124		1,319,959
賃貸		18,765		17,049		72,766		66,834
その他のオペレーティング		183,002		153,591		690,848		596,305
プレオープン		9,523		6,568		29,234		21,883
減価償却と償却		40,438		35,462		153,202		137,237
減損と閉鎖、純額		144		1,063		275		1,600
一般と管理		49,809		40,393		198,382		172,712
費用と経費の合計		1,080,588		940,676		4,277,683		3,694,722
事業からの収入		83,773		68,853		353,989		320,197
利息収入（費用）、純額		254		753		2,984		(124)
非連結関連会社への投資による株式収入		170		170		1,351		1,239
税引前利益		84,197		69,776		358,324		321,312
所得税費用		9,175		8,007		44,649		43,715
非支配持分を含む純利益		75,022		61,769		313,675		277,597
控除：非支配株主に帰属する純利益		2,592		1,900		8,799		7,779
テキサスロードハウス社および子会社に帰属する純利益	$	72,430	$	59,869	$	304,876	$	269,818
テキサスロードハウス社および子会社に帰属する普通株式1株あたりの純利益：
ベーシック	$	1.08	$	0.89	$	4.56	$	3.99
希釈	$	1.08	$	0.89	$	4.54	$	3.97
加重平均発行済株式数:
ベーシック		66,803		66,946		66,893		67,643
希釈		67,078		67,270		67,149		67,920
1株当たりの現金配当金の申告額	$	0.55	$	0.46	$	2.20	$	1.84

テキサスロードハウス社と子会社

要約連結貸借対照表

(千単位)

(未監査)


	2023年12月26日		2022年12月27日
現金および現金同等物	$	104,246	$	173,861
その他の流動資産、純額		252,228		222,980
資産および設備、純額		1,474,722		1,270,349
オペレーティングリースの使用権資産、純額		694,014		630,258
グッドウィル		169,684		148,732
無形資産、純額		3,483		5,607
その他の資産		94,999		73,878
総資産	$	2,793,376	$	2,525,665

その他の流動負債		745,434		652,010
オペレーティングリース負債、当期分を差し引いたもの		743,476		677,874
長期債務		—		50,000
その他の負債		146,955		118,119
テキサスロードハウス社と子会社の株主資本		1,141,662		1,012,638
非支配持分		15,849		15,024
負債と資本の合計	$	2,793,376	$	2,525,665

テキサスロードハウス社と子会社

要約連結キャッシュフロー計算書

(千単位)

(未監査)


	会計年度終了
	2023年12月26日		2022年12月27日
営業活動によるキャッシュフロー:
非支配持分を含む純利益	$	313,675	$	277,597
純利益を営業活動によって提供される純現金と調整するための調整
減価償却と償却		153,202		137,237
株式ベースの報酬費用		34,230		36,663
繰延所得税		3,115		9,456
その他の非現金調整額、純額		3,307		6,792
買収を差し引いた運転資本の変化		57,455		43,980
営業活動による純現金		564,984		511,725
投資活動によるキャッシュフロー:
資本支出-資産と設備		(347,034)		(246,121)
フランチャイズレストランの買収（取得した現金を差し引いたもの）		(39,153)		(33,069)
非連結関連会社への投資の売却による収入		627		316
不動産および設備の売却による収入		2,110		2,269
売却・リースバック取引による収入		16,283		12,871
投資活動に使用された純現金		(367,167)		(263,734)
財務活動によるキャッシュフロー:
リボルビング・クレジット・ファシリティの支払い		(50,000)		(50,000)
普通株式の買戻し		(49,993)		(212,859)
株主に支払われる配当		(147,182)		(124,137)
その他の財務活動、純額		(20,257)		(22,779)
財務活動に使用された純現金		(267,432)		(409,775)
現金および現金同等物の純減少		(69,615)		(161,784)
現金および現金同等物-期初		173,861		335,645
現金および現金同等物-期末	$	104,246	$	173,861

テキサスロードハウス社と子会社

営業収益とレストラン利益の調整

(千ドル)

(未監査)


	13 週間終了						52週間が終わりました
	2023年12月26日			2022年12月27日			2023年12月26日			2022年12月27日
事業からの収入	$	83,773		$	68,853		$	353,989		$	320,197

少ない:
フランチャイズのロイヤリティと手数料		6,999			6,766			27,118			26,128

追加:
プレオープン		9,523			6,568			29,234			21,883
減価償却と償却		40,438			35,462			153,202			137,237
減損と閉鎖、純額		144			1,063			275			1,600
一般と管理		49,809			40,393			198,382			172,712

レストランマージン	$	176,688		$	145,573		$	707,964		$	627,501

レストランマージン (レストランやその他の売上に占める割合)		15.3	%		14.5	%		15.4	%		15.7	%

テキサスロードハウス社と子会社

財務および営業に関する補足情報

（金額は千単位、グループ別の週次売上を除く）

(未監査)


	13 週間終了
	2023年12月26日			2022年12月27日			変更
会社のレストラン（すべてのコンセプト）
レストランやその他の販売	$	1,157,362		$	1,002,763		15.4	%
店舗週数		8,158			7,691		6.1	%
同等のレストラン売上高 (1)		9.9	%		7.3	%

レストランの運営費（レストランおよびその他の売上に占める割合）
食品および飲料の費用		34.2	%		35.1	%	88	bps
労働		33.1	%		33.4	%	28	bps
賃貸		1.6	%		1.7	%	8	bps
その他のオペレーティング		15.8	%		15.3	%	(49)	bps
合計		84.7	%		85.5	%

レストランマージン		15.3	%		14.5	%	75	bps
レストランのマージン（千ドル）	$	176,688		$	145,573		21.4	%
レストランマージン$/ストアウィーク	$	21,658		$	18,927		14.4	%

テキサスロードハウスのレストランのみ：
店舗週数		7,487			7,123		5.1	%
同等のレストラン売上高 (1)		10.2	%		7.3	%
平均単位量 (2)	$	1,888		$	1,715		10.1	%
グループ別の週次売上：
同等のレストラン（545ユニットと513ユニット）	$	145,361		$	132,430		9.8	%
レストランの平均ユニット量（19と24ユニット）	$	140,765		$	129,117		9.0	%
生後6か月未満のレストラン（18ユニットと15ユニット）	$	137,123		$	141,991		(3.4)	%

ババの33軒のレストランのみ：
店舗週数		574			504		13.9	%
同等のレストラン売上高 (1)		3.3	%		6.6	%
平均単位量 (2)	$	1,411		$	1,391		1.4	%
グループ別の週次売上：
同等のレストラン（36ユニットと32ユニット）	$	110,490		$	104,880		5.3	%
レストランの平均ユニット量（4ユニットと4ユニット）	$	90,822		$	124,063		(26.8)	%
生後6か月未満のレストラン（5ユニットと4ユニット）	$	124,389		$	104,110		19.5	%

テキサスロードハウスのフランチャイズレストランのみ：
フランチャイズのロイヤリティと手数料	$	6,959		$	6,766		2.9	%
店舗週数		1,310			1,287		1.8	%
同等のレストラン売上高		7.9	%		6.1	%
米国のフランチャイズレストランのみ：
同等のレストラン売上高 (1)		8.9	%		7.2	%
平均単位量 (2)	$	2,067		$	1,898		8.9	%

(1)	比較可能なレストランの売上高は、特に断りのない限り、期間開始の18か月前に丸々営業しているレストランの、すべてのコンセプトにわたる全企業レストランの前年の同時期の売上高の変化を反映しています。期間中に完全に閉店したレストランの売上は除きます。

(2)	平均単位量には、期間開始前に6か月間営業していたレストランの売上が含まれます。期間中完全に休業しているレストランの売上は除きます。

四捨五入のため、金額が合わない場合があります。

テキサスロードハウス社と子会社

レストランユニットの活動

(未監査)


	13 週間終了			52週間が終わりました
	2023年12月26日	2022年12月27日	変更	2023年12月26日	2022年12月27日	変更
レストランの開店
会社-テキサスロードハウス	9	7	2	22	18	4
会社-ババの 33	2	2	—	5	4	1
会社-ジャガーズ	1	1	—	3	1	2
会社のレストラン総数	12	10	2	30	23	7

フランチャイズ-テキサスロードハウス-国内	2	—	2	3	—	3
フランチャイズ-ジャガーズ-国内	1	—	1	2	—	2
フランチャイズ-テキサスロードハウス-国際	4	2	2	10	7	3
フランチャイズレストランの合計数	7	2	5	15	7	8

レストランの合計数	19	12	7	45	30	15

レストランの買収/処分
会社-テキサスロードハウス	—	—	—	8	8	—
フランチャイズ-テキサスロードハウス-国内	—	—	—	(8)	(8)	—

レストランの閉鎖
フランチャイズ-テキサスロードハウス-国内	—	—	—	(1)	—	(1)

四半期末にオープンするレストラン
会社-テキサスロードハウス	582	552	30
会社-ババの 33	45	40	5
会社-ジャガーズ	8	5	3
会社のレストラン総数	635	597	38

フランチャイズ-テキサスロードハウス-国内	56	62	(6)
フランチャイズ-ジャガーズ-国内	2	—	2
フランチャイズ-テキサスロードハウス-国際	48	38	10
フランチャイズレストランの合計数	106	100	6

レストランの合計数	741	697	44