収入，銀埋蔵量，生産量は2位になった；銀の生産量は増加すると予想される
締め切り：2023年12月31日
2024年2月14日--Hecla鉱業会社(ニューヨーク証券取引所コード：HL)(“Hecla”または“会社”)は今日、2023年第4四半期の財務と経営業績を発表した
ハイライト
小フィリップス·S·ベック(Phillips S.Baker Jr)兼最高経営責任者のフィリップス·S·ベック(Phillips S.Baker Jr)は、幸運な金曜日に火災で5ヶ月の生産量を損失したにもかかわらず、ヘクラは私たちの歴史上2番目に大きい白銀埋蔵量、最大の金資源、および2番目に高い白銀の生産量と収入を報告した。Greens Creekはまた1年で生産能力を増加させたため、強力で安定した業績を達成した。Casa Berardiは、私たち自身の水面船隊を運営することによって、トン数と1トン当たりのコストの面で私たちの予想を超え、この強力なbr表現は最新の技術報告に反映されている。キノ山では、安全と環境性能のため、鉱山の操業速度を減速させたが、銀品位は私たちの他の鉱山の2倍以上であるため、それは依然として私たちの白銀生産量に大きな貢献をしている。技術報告書が示すように、それは未来にもっと大きな貢献をするだろう
ベックは続けて、“幸運な金曜日の火災による生産停止と、キノ山拡張への持続的な投資により、私たちは循環信用計画を使用して、すべての4つの鉱山が運営しているため、約5，000万ドルの保険収益を得ることが予想されています。幸運な金曜日の生産再開に伴い、キノ山の生産量は引き続き向上し、今年のシルバー生産量は15%~20%増加し、2026年には30%増加し、ヘクラは世界で最も増加する白銀会社の一つになると予想されています”とベーカー
ベックはまとめて、“2023年もエネルギー転換の重要な年であり、世界の新規再生可能エネルギー発電能力の75%は太陽エネルギーから来ており、千メガワットあたりの新規設備容量は500，000オンスを必要とし、これは太陽エネルギー需要のうち1.9億オンスに達する白銀に相当する。2022年には，中国だけで世界全体に相当する太陽エネルギー設備容量が設置され，米国では現在新たな重大な太陽エネルギー施設が計画されている。太陽エネルギー分野の銀需要の持続的な上昇に伴い、米国とカナダ最大の銀メーカーHeclaは有利な地位にあり、増加する需要を活用して期待される銀価格上昇を推進することができる
財務概要
次の表および本プレスリリースでは、“販売総コスト”には、販売コストおよびその他の直接生産コストおよび減価償却、損失、償却が含まれ、“前年”は2022年、“前四半期”は2023年第3四半期を指す。“経営概要”の節では、経営の自由キャッシュフローにはセット調整は含まれていない。2
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別に説明がない限り，千の計で |
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4Q-2023 |
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3Q-2023 |
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2Q-2023 |
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1Q-2023 |
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4Q-2022 |
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2023年度 |
|
|
2022年度 |
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財務と生産総括 |
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売上高 |
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$ |
160,690 |
|
|
$ |
181,906 |
|
|
$ |
178,131 |
|
|
$ |
199,500 |
|
|
$ |
194,825 |
|
|
$ |
720,227 |
|
|
$ |
718,905 |
|
|
販売総コスト |
|
$ |
153,825 |
|
|
$ |
148,429 |
|
|
$ |
140,472 |
|
|
$ |
164,552 |
|
|
$ |
169,807 |
|
|
$ |
607,278 |
|
|
$ |
602,749 |
|
|
毛利 |
|
$ |
6,865 |
|
|
$ |
33,477 |
|
|
$ |
37,659 |
|
|
$ |
34,948 |
|
|
$ |
25,018 |
|
|
$ |
112,949 |
|
|
$ |
116,156 |
|
|
普通株主に適用される純損失 |
|
$ |
(43,073 |
) |
|
$ |
(22,553 |
) |
|
$ |
(15,832 |
) |
|
$ |
(3,311 |
) |
|
$ |
(4,590 |
) |
|
$ |
(84,769 |
) |
|
$ |
(37,900 |
) |
|
普通株1株当たり基本損失(ドル) |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
$ |
(0.04 |
) |
|
$ |
(0.03 |
) |
|
$ |
(0.01 |
) |
|
$ |
(0.01 |
) |
|
$ |
(0.14 |
) |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
調整後EBITDA1 |
|
$ |
36,661 |
|
|
$ |
46,251 |
|
|
$ |
67,740 |
|
|
$ |
61,901 |
|
|
$ |
62,261 |
|
|
$ |
212,553 |
|
|
$ |
217,492 |
|
|
債務総額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
662,815 |
|
|
$ |
551,841 |
|
|||||
|
純債務と調整後EBITDAの比1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.6 |
|
|
|
1.9 |
|
|||||
|
経営活動が提供する現金 |
|
$ |
884 |
|
|
$ |
10,235 |
|
|
$ |
23,777 |
|
|
$ |
40,603 |
|
|
$ |
36,120 |
|
|
$ |
75,499 |
|
|
$ |
89,890 |
|
|
資本支出 |
|
$ |
(62,622 |
) |
|
$ |
(55,354 |
) |
|
$ |
(51,468 |
) |
|
$ |
(54,443 |
) |
|
$ |
(56,140 |
) |
|
$ |
(223,887 |
) |
|
$ |
(149,378 |
) |
|
自由キャッシュフロー2 |
|
$ |
(61,738 |
) |
|
$ |
(45,119 |
) |
|
$ |
(27,691 |
) |
|
$ |
(13,840 |
) |
|
$ |
(20,020 |
) |
|
$ |
(148,388 |
) |
|
$ |
(59,488 |
) |
|
生産した銀オンス |
|
|
2,935,631 |
|
|
|
3,533,704 |
|
|
|
3,832,559 |
|
|
|
4,040,969 |
|
|
|
3,663,433 |
|
|
|
14,342,863 |
|
|
|
14,182,987 |
|
|
支払い可能な銀オンスを販売しました |
|
|
2,847,591 |
|
|
|
3,142,227 |
|
|
|
3,360,694 |
|
|
|
3,604,494 |
|
|
|
3,756,701 |
|
|
|
12,955,006 |
|
|
|
12,311,595 |
|
|
生産した金オンス |
|
|
37,168 |
|
|
|
39,269 |
|
|
|
35,251 |
|
|
|
39,571 |
|
|
|
43,634 |
|
|
|
151,259 |
|
|
|
175,807 |
|
|
販売した金はオンスに対応する |
|
|
33,230 |
|
|
|
36,792 |
|
|
|
31,961 |
|
|
|
39,619 |
|
|
|
40,097 |
|
|
|
141,602 |
|
|
|
165,818 |
|
|
副産物信用後の現金コストとAISC |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
1オンスのシルバー現金コスト4 |
|
$ |
4.94 |
|
|
$ |
3.31 |
|
|
$ |
3.32 |
|
|
$ |
2.14 |
|
|
$ |
4.79 |
|
|
$ |
3.23 |
|
|
$ |
2.06 |
|
|
1オンスの白銀AISC4 |
|
$ |
17.48 |
|
|
$ |
11.39 |
|
|
$ |
11.63 |
|
|
$ |
8.96 |
|
|
$ |
13.98 |
|
|
$ |
11.76 |
|
|
$ |
10.66 |
|
|
金1オンス当たり現金コスト4 |
|
$ |
1,702 |
|
|
$ |
1,475 |
|
|
$ |
1,658 |
|
|
$ |
1,775 |
|
|
$ |
1,696 |
|
|
$ |
1,652 |
|
|
$ |
1,478 |
|
|
金1オンス当たりAISC4 |
|
$ |
1,969 |
|
|
$ |
1,695 |
|
|
$ |
2,147 |
|
|
$ |
2,392 |
|
|
$ |
2,075 |
|
|
$ |
2,048 |
|
|
$ |
1,773 |
|
|
実現済み価格 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
シルバードル/オンス |
|
$ |
23.47 |
|
|
$ |
23.71 |
|
|
$ |
23.67 |
|
|
$ |
22.62 |
|
|
$ |
22.03 |
|
|
$ |
23.33 |
|
|
$ |
21.53 |
|
|
金、ドル/オンス |
|
$ |
1,998 |
|
|
$ |
1,908 |
|
|
$ |
1,969 |
|
|
$ |
1,902 |
|
|
$ |
1,757 |
|
|
$ |
1,939 |
|
|
$ |
1,803 |
|
|
鉛、ドル/ポンド |
|
$ |
1.09 |
|
|
$ |
1.07 |
|
|
$ |
0.99 |
|
|
$ |
1.02 |
|
|
$ |
1.05 |
|
|
$ |
1.03 |
|
|
$ |
1.01 |
|
|
亜鉛、ドル/ポンド |
|
$ |
1.39 |
|
|
$ |
1.52 |
|
|
$ |
1.13 |
|
|
$ |
1.39 |
|
|
$ |
1.24 |
|
|
$ |
1.35 |
|
|
$ |
1.41 |
|
2023年の売上高は7.202億ドルに増加し、高い銀と金の実現価格が金と鉛の販売量の低下を相殺したからだ。金収量が低下したのは，Casa Berardiが2024年に地表作業のみに移行して地下生産量 が減少したためである。幸運な金曜日の臨時生産停止のため、鉛生産量は低下した
2023年の毛利は1兆129億ドルで、前年より3%減少した。減少の原因は，(I)販売量の低下および地下採鉱寿命の短い加速減価償却，損失，償却によるCasa Berardiの毛利低下，および(Ii)幸運金曜日の生産量はわずか7カ月であり，Greens Creekが実現したより高い毛利益によって部分的に相殺されたためである
今年度の普通株主に適用された純損失は8480万ドルで、前年より増加しており、主に関連している
上記の項目は以下の項目の一部によって相殺される：
2023年の合併銀販売の総コストは3.796億ドルで、前年より9%増加し、主に年内の幸運な金曜日の臨時生産停止がGreens Creekのより高い労働力と維持コストによって相殺されたためである。副産物の信用を差し引いた現金コストと銀1オンス当たりAISCはそれぞれ3.23ドルと11.76ドルであり、前年より増加し、主に副産物の信用減少(主に鉛と亜鉛の生産量の低下及び亜鉛の実際の価格低下)と白銀の生産量の低下によるものである。3,4
総合金販売総コストが10%から2億277億ドル低下したのは、主に地下東部鉱山の生産停止により、Casa Berardiの生産コストが低下したためであり、これは8月に発表された戦略転換により、地上作業に限られ、地下作業は2024年中に完了する予定である。副産物の信用を差し引いた後、現金コストと金1オンス当たりのAISCはそれぞれ1，652ドルと2，048ドルであり、前年よりある程度上昇し、金生産量の低下が生産コストの低下と持続的な資本投資の影響を相殺したためである。3,4
本年度に調整したEBITDAは2.126億ドルで前年並みであった。純債務と調整後EBITDAの比率が2.6に上昇したのは，クレジット手配の使用や現金の使用による純債務増加が原因であり，キノーヒル開発プロジェクトへの会社の投資，および幸運な金曜日に一時的に運営を停止したことを反映している。1 第4四半期末の現金および現金等価物は、循環信用配置から抽出された1.28億ドルを含む1.064億ドルだった
経営活動が提供する現金は7，550万ドルで，前年より1，440万ドル減少し，主に起動と一時停止コストの増加や不利な運営資本の変化によるものである
融資リースを差し引いた資本支出は2023年に2兆239億ドルだったが、2022年には1億494億ドルだった。増加は，(I)Casa Berardiの資本投資が増加し，主に露天採鉱作業の尾鉱建設活動や流動設備調達に用いられ，(Ii)Keno Hillの鉱山開発およびインフラプロジェクト，(Iii)火災および整備リフトおよび(Br)ラッキー金曜日の粗鉱床での火災および完成による別の二次脱出通路の建設計画，および(Iv)Greens Creekの他の持続的資本プロジェクトである
本年度の自由キャッシュフローはマイナス1.484億ドルであったが，前年はマイナス5950万ドルであり，減少の要因は資本支出の増加であった。2
基本金属と外貨長期販売契約
同社は財務決算の長期販売契約を用いて亜鉛と鉛価格の予測精鉱出荷量におけるリスク開放を管理している。2023年12月31日、同社の契約は2024-2025年に予測される約50%の鉛生産量をカバーし、平均価格は1ポンド当たり0.98ドル
同社はまた、長期契約でカナダドル(“CAD”)を管理している。同社は2023年12月31日現在，Casa BerardiとKeno Hill CAD社の2026年までの直接生産コストでの予測の約60%をヘッジしており，平均カナダドルレートは1.32である。同社はまた，Casa BerardiとKeno Hill CAD価格の2026年までの総資本支出約26%をヘッジし，1.35%であった
運営概要
グリストクリーク炭鉱アラスカ
|
1トンあたりのコストを除いて，ドルは千単位である |
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4Q-2023 |
|
|
3Q-2023 |
|
|
2Q-2023 |
|
|
1Q-2023 |
|
|
4Q-2022 |
|
|
2023年度 |
|
|
2022年度 |
|
|||||||
|
グリンスクリーク |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
加工済み鉱石トン数 |
|
|
220,186 |
|
|
|
228,978 |
|
|
|
232,465 |
|
|
|
233,167 |
|
|
|
230,225 |
|
|
|
914,796 |
|
|
|
881,445 |
|
|
1トンあたりの総生産コスト |
|
$ |
223.98 |
|
|
$ |
200.30 |
|
|
$ |
194.94 |
|
|
$ |
198.60 |
|
|
$ |
211.29 |
|
|
$ |
204.20 |
|
|
$ |
196.73 |
|
|
鉱石級磨鉱--銀(オンス/トン) |
|
|
12.9 |
|
|
|
13.1 |
|
|
|
12.8 |
|
|
|
14.4 |
|
|
|
13.1 |
|
|
|
13.3 |
|
|
|
13.6 |
|
|
鉱石品位磨鉱-金(オンス/トン) |
|
|
0.09 |
|
|
|
0.09 |
|
|
|
0.10 |
|
|
|
0.08 |
|
|
|
0.08 |
|
|
|
0.09 |
|
|
|
0.08 |
|
|
鉱石品位磨鉱鉛(%) |
|
|
2.8 |
|
|
|
2.5 |
|
|
|
2.5 |
|
|
|
2.6 |
|
|
|
2.6 |
|
|
|
2.6 |
|
|
|
2.7 |
|
|
鉱石品位研削−亜鉛(%) |
|
|
6.5 |
|
|
|
6.5 |
|
|
|
6.5 |
|
|
|
6.0 |
|
|
|
6.7 |
|
|
|
6.4 |
|
|
|
6.7 |
|
|
白銀生産量(オンス) |
|
|
2,260,027 |
|
|
|
2,343,192 |
|
|
|
2,355,674 |
|
|
|
2,772,859 |
|
|
|
2,433,275 |
|
|
|
9,731,752 |
|
|
|
9,741,935 |
|
|
金生産量(オンス) |
|
|
14,651 |
|
|
|
15,010 |
|
|
|
16,351 |
|
|
|
14,884 |
|
|
|
12,989 |
|
|
|
60,896 |
|
|
|
48,216 |
|
|
鉛生産量(トン) |
|
|
4,910 |
|
|
|
4,740 |
|
|
|
4,726 |
|
|
|
5,202 |
|
|
|
4,985 |
|
|
|
19,578 |
|
|
|
19,480 |
|
|
亜鉛生産量(トン) |
|
|
12,535 |
|
|
|
13,224 |
|
|
|
13,255 |
|
|
|
12,482 |
|
|
|
13,842 |
|
|
|
51,496 |
|
|
|
52,312 |
|
|
売上高 |
|
$ |
93,543 |
|
|
$ |
96,459 |
|
|
$ |
95,891 |
|
|
$ |
98,611 |
|
|
$ |
95,374 |
|
|
$ |
384,504 |
|
|
$ |
335,062 |
|
|
販売総コスト |
|
$ |
(70,231 |
) |
|
$ |
(60,322 |
) |
|
$ |
(63,054 |
) |
|
$ |
(66,288 |
) |
|
$ |
(70,075 |
) |
|
$ |
(259,895 |
) |
|
$ |
(232,718 |
) |
|
毛利 |
|
$ |
23,312 |
|
|
$ |
36,137 |
|
|
$ |
32,837 |
|
|
$ |
32,323 |
|
|
$ |
25,299 |
|
|
$ |
124,609 |
|
|
$ |
102,344 |
|
|
運営キャッシュフロー |
|
$ |
34,576 |
|
|
$ |
36,101 |
|
|
$ |
43,302 |
|
|
$ |
43,346 |
|
|
$ |
44,769 |
|
|
$ |
157,325 |
|
|
$ |
150,621 |
|
|
探索 |
|
$ |
1,324 |
|
|
$ |
4,283 |
|
|
$ |
1,760 |
|
|
$ |
448 |
|
|
$ |
1,050 |
|
|
$ |
7,815 |
|
|
$ |
5,920 |
|
|
増資する |
|
$ |
(15,996 |
) |
|
$ |
(12,060 |
) |
|
$ |
(8,828 |
) |
|
$ |
(6,658 |
) |
|
$ |
(12,150 |
) |
|
$ |
(43,542 |
) |
|
$ |
(36,898 |
) |
|
自由キャッシュフロー2 |
|
$ |
19,904 |
|
|
$ |
28,324 |
|
|
$ |
36,234 |
|
|
$ |
37,136 |
|
|
$ |
33,669 |
|
|
$ |
121,598 |
|
|
$ |
119,643 |
|
|
副産物の信用を差し引いた1オンスあたりの現金コスト3 |
|
$ |
4.94 |
|
|
$ |
3.04 |
|
|
$ |
1.33 |
|
|
$ |
1.16 |
|
|
$ |
4.26 |
|
|
$ |
2.53 |
|
|
$ |
0.70 |
|
|
AISCは1オンス当たり副産物の信用を差し引いて4 |
|
$ |
12.00 |
|
|
$ |
8.18 |
|
|
$ |
5.34 |
|
|
$ |
3.82 |
|
|
$ |
8.61 |
|
|
$ |
7.14 |
|
|
$ |
5.17 |
|
グリーンスクリークは2023年に970万オンスの白銀を生産し、前年と横ばいだった。生産量と品位の向上により、金生産量は26%増加し、60，896オンスに達した。鉛生産量は前年並みであったが，亜鉛生産量は品位低下により2%低下した。この鉱は記録的な生産能力を実現し、2008年に会社が事業者になって以来、生産量は25%増加した
第4四半期の売上高は9，350万ドルで、前四半期より3%低下した。これは、金と亜鉛の販売量の低下と銀価格の低下が実現したため、高い金価格と高い銀と鉛の販売量を相殺したためである。販売総コストは7，020万ドルで、前四半期より16%増加し、主な原因は労働力コストの上昇による生産コストの上昇、3回の重大な天気事件による燃料使用量の増加、第4四半期の12日間の減収、及びメンテナンスコストの上昇である。副産物の信用を差し引いた現金コストと銀1オンス当たりAISCはそれぞれ4.94ドルと12.00ドルであり、前の四半期よりある程度増加し、主に卑金属副産物の信用減少(主に亜鉛生産量の減少)、生産コストの上昇と白銀の生産量の減少によるものである。副産物の信用を差し引いた後、AISCの1オンス当たりの白銀コストが増加したのは、設備調達と地上プロジェクトのスケジュールにより持続的な資本投資が増加したためである(前四半期は1，130万ドル)。3,4運営キャッシュフローは3460万ドルで、前四半期並みだった。本四半期の資本投資は1，600万ドル であり、前四半期より390万ドル増加し、原因は設備調達のタイミングと計画中の建設プロジェクトである。この四半期の自由キャッシュフローは1，990万ドルで、前四半期より減少し、資本投資の増加が原因となっている
2023年の売上高は3兆845億ドルで、前年より15%増加したが、これは、高い実現貴金属価格と高い金取引量が低い銀と亜鉛の販売量によって部分的に相殺されたためである。総販売コストは12%増加し、2兆599億ドルに達し、原因は労働力コストの上昇、2023年の記録的な生産能力を支持する消耗品の数量の増加、及び関連するミルと設備の維持コストの上昇である。上記の理由により、銀オンスあたりの現金コストとAISC(副産物信用を差し引いた)はそれぞれ前年より2.53ドルと7.14ドル高かった。3,4 AISCの成長も年内計画の持続的な資本投資増加の影響を受けている。今年度の運営キャッシュフローは1兆573億ドルで、前年より4%増加した。本年度に発生した自由キャッシュフローは1.216億ドルで前年より2%増加したが，これは高いコストと資本投資部分が売上高の増加を相殺したためである2
ラッキーフライデー鉱山-アイダホ州
|
1トンあたりのコストを除いて，ドルは千単位である |
|
4Q-2023 |
|
|
3Q-2023 |
|
|
2Q-2023 |
|
|
1Q-2023 |
|
|
4Q-2022 |
|
|
2023年度 |
|
|
2022年度 |
|
|||||||
|
幸運な金曜日 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
加工済み鉱石トン数 |
|
|
5,164 |
|
|
|
36,619 |
|
|
|
94,043 |
|
|
|
95,303 |
|
|
|
90,935 |
|
|
|
231,129 |
|
|
|
356,907 |
|
|
1トンあたりの総生産コスト |
|
$ |
201.42 |
|
|
$ |
191.81 |
|
|
$ |
248.65 |
|
|
$ |
210.72 |
|
|
$ |
232.73 |
|
|
$ |
218.45 |
|
|
$ |
223.55 |
|
|
鉱石級磨鉱--銀(オンス/トン) |
|
|
12.7 |
|
|
|
13.6 |
|
|
|
14.3 |
|
|
|
13.8 |
|
|
|
14.0 |
|
|
|
14.0 |
|
|
|
13.0 |
|
|
鉱石品位磨鉱鉛(%) |
|
|
8.0 |
|
|
|
8.6 |
|
|
|
9.1 |
|
|
|
8.8 |
|
|
|
9.1 |
|
|
|
8.9 |
|
|
|
8.7 |
|
|
鉱石品位研削−亜鉛(%) |
|
|
3.5 |
|
|
|
3.5 |
|
|
|
4.2 |
|
|
|
4.1 |
|
|
|
4.1 |
|
|
|
4.1 |
|
|
|
3.9 |
|
|
白銀生産量(オンス) |
|
|
61,575 |
|
|
|
475,414 |
|
|
|
1,286,666 |
|
|
|
1,262,464 |
|
|
|
1,224,199 |
|
|
|
3,086,119 |
|
|
|
4,412,764 |
|
|
鉛生産量(トン) |
|
|
372 |
|
|
|
2,957 |
|
|
|
8,180 |
|
|
|
8,034 |
|
|
|
7,934 |
|
|
|
19,543 |
|
|
|
29,233 |
|
|
亜鉛生産量(トン) |
|
|
134 |
|
|
|
1,159 |
|
|
|
3,338 |
|
|
|
3,313 |
|
|
|
3,335 |
|
|
|
7,944 |
|
|
|
12,436 |
|
|
売上高 |
|
$ |
3,117 |
|
|
$ |
21,409 |
|
|
$ |
42,648 |
|
|
$ |
49,110 |
|
|
$ |
45,434 |
|
|
$ |
116,284 |
|
|
$ |
147,814 |
|
|
販売総コスト |
|
$ |
(3,117 |
) |
|
$ |
(14,344 |
) |
|
$ |
(32,190 |
) |
|
$ |
(34,534 |
) |
|
$ |
(32,819 |
) |
|
$ |
(84,185 |
) |
|
$ |
(116,598 |
) |
|
毛利 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
7,065 |
|
|
$ |
10,458 |
|
|
$ |
14,576 |
|
|
$ |
12,615 |
|
|
$ |
32,099 |
|
|
$ |
31,216 |
|
|
運営キャッシュフロー |
|
$ |
(7,982 |
) |
|
$ |
515 |
|
|
$ |
18,893 |
|
|
$ |
46,132 |
|
|
$ |
(7,437 |
) |
|
$ |
57,558 |
|
|
$ |
37,813 |
|
|
増資する |
|
$ |
(18,819 |
) |
|
$ |
(15,494 |
) |
|
$ |
(16,317 |
) |
|
$ |
(14,707 |
) |
|
$ |
(13,714 |
) |
|
$ |
(65,337 |
) |
|
$ |
(50,992 |
) |
|
自由キャッシュフロー2 |
|
$ |
(26,801 |
) |
|
$ |
(14,979 |
) |
|
$ |
2,576 |
|
|
$ |
31,425 |
|
|
$ |
(21,151 |
) |
|
$ |
(7,779 |
) |
|
$ |
(13,179 |
) |
|
副産物の信用を差し引いた1オンスあたりの現金コスト3 |
|
適用されない |
|
|
$ |
4.74 |
|
|
$ |
6.96 |
|
|
$ |
4.30 |
|
|
$ |
5.82 |
|
|
$ |
5.51 |
|
|
$ |
5.06 |
|
|
|
AISCは1オンス当たり副産物の信用を差し引いて4 |
|
適用されない |
|
|
$ |
10.63 |
|
|
$ |
14.24 |
|
|
$ |
10.69 |
|
|
$ |
12.88 |
|
|
$ |
12.21 |
|
|
$ |
12.86 |
|
|
幸運な金曜日は年間310万オンスの白銀を生産し、前年同期より30%減少したが、これは二級脱出通路(#2立坑)の発火により8月から年末まで生産が停止したためである
同鉱は2024年1月9日に生産を再開し、2024年第1四半期に全面的に操業する予定だ。生産再開のための作業は予定通りに完了しており、費用は予想(約1200万ドル)を超えていない。この仕事は、1600フィートの坂道と290フィートの垂直脱出通路からなる新しい二次出口の開発を含む。当社は財産と業務中断保険を有しており，適用される地下転売保険金額は5，000万ドルであり，大部分の費用と業務中断(控除免除額)が支払われる予定である。最初の保険金は受け取りましたが、会社は今年度中に残りの保険金を受け取る予定です
2023年の売上高は1兆163億ドルで、生産量と販売量の低下が原因で前年より21%減少した。2023年の毛利は3210万ドルで、2022年より3%増加し、実現した銀と鉛の価格上昇と、生産停止前の生産量の増加が原因である。今年度の運営キャッシュフローは5，760万ドルで前年より52%増加し，営業資金変動が有利であり，売掛金を含めて3，100万ドル減少したためである。本年度のリース後の資本投資純額は6，530万ドル，前年度は5，090万ドルであり，これは生産再開による二次輸出の再建，地上に鉱石を貯蔵可能な粗鉱庫の建設，整備向上プロジェクトの建設により増加した。自由キャッシュフローはマイナス780万ドルであり，今年度の資本投資が増加し，運営キャッシュフローの増加を相殺したためである。2
キャスタ·バーレンディ·ケベック
|
1トンあたりのコストを除いて，ドルは千単位である |
|
4Q-2023 |
|
|
3Q-2023 |
|
|
2Q-2023 |
|
|
1Q-2023 |
|
|
4Q-2022 |
|
|
2023年度 |
|
|
2022年度 |
|
|||||||
|
カサ·ベラルディ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
加工済み鉱石トン数--地下 |
|
|
104,002 |
|
|
|
112,544 |
|
|
|
94,124 |
|
|
|
110,245 |
|
|
|
160,150 |
|
|
|
420,915 |
|
|
|
660,550 |
|
|
加工された鉱石トン数--露天鉱 |
|
|
251,009 |
|
|
|
231,075 |
|
|
|
224,580 |
|
|
|
318,909 |
|
|
|
250,883 |
|
|
|
1,025,573 |
|
|
|
928,189 |
|
|
加工済み鉱石トン数--合計 |
|
|
355,011 |
|
|
|
343,619 |
|
|
|
318,704 |
|
|
|
429,154 |
|
|
|
411,033 |
|
|
|
1,446,488 |
|
|
|
1,588,739 |
|
|
地表トンの採掘された鉱石と廃棄物 |
|
|
4,639,770 |
|
|
|
3,574,391 |
|
|
|
2,461,196 |
|
|
|
2,136,993 |
|
|
|
2,657,638 |
|
|
|
12,812,350 |
|
|
|
9,522,295 |
|
|
1トンあたりの総生産コスト |
|
$ |
108.20 |
|
|
$ |
103.75 |
|
|
$ |
97.69 |
|
|
$ |
107.95 |
|
|
$ |
125.75 |
|
|
$ |
104.75 |
|
|
$ |
117.89 |
|
|
鉱石品位磨鉱−金(オンス/トン)−地下 |
|
|
0.11 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
0.14 |
|
|
|
0.13 |
|
|
|
0.15 |
|
|
|
0.11 |
|
|
|
0.16 |
|
|
鉱石品位-金(オンス/トン)-露天鉱 |
|
|
0.05 |
|
|
|
0.06 |
|
|
|
0.04 |
|
|
|
0.05 |
|
|
|
0.05 |
|
|
|
0.04 |
|
|
|
0.05 |
|
|
鉱石級磨鉱-金(オンス/トン)-総合 |
|
|
0.07 |
|
|
|
0.08 |
|
|
|
0.07 |
|
|
|
0.07 |
|
|
|
0.09 |
|
|
|
0.07 |
|
|
|
0.09 |
|
|
金生産(オンス)-地下 |
|
|
11,206 |
|
|
|
12,416 |
|
|
|
10,226 |
|
|
|
11,788 |
|
|
|
20,365 |
|
|
|
45,636 |
|
|
|
84,786 |
|
|
金生産量(オンス)-露天鉱 |
|
|
11,311 |
|
|
|
11,843 |
|
|
|
8,675 |
|
|
|
12,898 |
|
|
|
10,344 |
|
|
|
44,727 |
|
|
|
42,804 |
|
|
金の生産量(オンス)-合計 |
|
|
22,517 |
|
|
|
24,259 |
|
|
|
18,901 |
|
|
|
24,686 |
|
|
|
30,709 |
|
|
|
90,363 |
|
|
|
127,590 |
|
|
白銀の生産高(オンス)-合計 |
|
|
5,730 |
|
|
|
5,084 |
|
|
|
5,956 |
|
|
|
5,645 |
|
|
|
5,960 |
|
|
|
22,415 |
|
|
|
28,289 |
|
|
売上高 |
|
$ |
42,822 |
|
|
$ |
46,912 |
|
|
$ |
36,946 |
|
|
$ |
50,998 |
|
|
$ |
53,458 |
|
|
$ |
177,678 |
|
|
$ |
235,136 |
|
|
販売総コスト |
|
$ |
(58,945 |
) |
|
$ |
(56,822 |
) |
|
$ |
(42,576 |
) |
|
$ |
(62,998 |
) |
|
$ |
(65,328 |
) |
|
$ |
(221,341 |
) |
|
$ |
(248,898 |
) |
|
毛利(損) |
|
$ |
(16,123 |
) |
|
$ |
(9,910 |
) |
|
$ |
(5,630 |
) |
|
$ |
(12,000 |
) |
|
$ |
(11,870 |
) |
|
$ |
(43,663 |
) |
|
$ |
(13,762 |
) |
|
経営活動によるキャッシュフロー |
|
$ |
3,136 |
|
|
$ |
7,877 |
|
|
$ |
(8,148 |
) |
|
$ |
(684 |
) |
|
$ |
10,188 |
|
|
$ |
2,181 |
|
|
$ |
34,415 |
|
|
探索 |
|
$ |
635 |
|
|
$ |
1,482 |
|
|
$ |
1,107 |
|
|
$ |
1,054 |
|
|
$ |
1,637 |
|
|
$ |
4,278 |
|
|
$ |
8,237 |
|
|
増資する |
|
$ |
(15,929 |
) |
|
$ |
(16,225 |
) |
|
$ |
(20,816 |
) |
|
$ |
(17,086 |
) |
|
$ |
(12,995 |
) |
|
$ |
(70,056 |
) |
|
$ |
(39,667 |
) |
|
自由キャッシュフロー2 |
|
$ |
(12,158 |
) |
|
$ |
(6,866 |
) |
|
$ |
(27,857 |
) |
|
$ |
(16,716 |
) |
|
$ |
(1,170 |
) |
|
$ |
(63,597 |
) |
|
$ |
2,985 |
|
|
副産物の信用を差し引いた1オンスあたりの現金コスト3 |
|
$ |
1,702 |
|
|
$ |
1,475 |
|
|
$ |
1,658 |
|
|
$ |
1,775 |
|
|
$ |
1,696 |
|
|
$ |
1,652 |
|
|
$ |
1,478 |
|
|
AISCは1オンス当たり副産物の信用を差し引いて4 |
|
$ |
1,969 |
|
|
$ |
1,695 |
|
|
$ |
2,147 |
|
|
$ |
2,392 |
|
|
$ |
2,075 |
|
|
$ |
2,048 |
|
|
$ |
1,773 |
|
Casa Berardiは2023年に90，363オンスの金を生産し，前年より29%減少したが，これは6月の野火に関する閉鎖および地下採掘トン数の減少により，東部鉱山での地下採掘停止が決定したことを反映しており，8月に発表された戦略変化の一部，すなわち2024年に地上作業に移行した。年内に移動する露天鉱トン数は内部設備船団の第1段階投入の最高記録を樹立した
第4四半期の売上高は4280万ドルで、前四半期より9%減少し、原因は金の販売量が低下したからだ。販売総コストは5，890万ドルで前四半期より4%増加したが，これは生産コストの上昇および非現金減価償却，損失，償却費用の増加によるものであり，鉱山が地上のみで作業することに伴い，地下鉱山資産が短い耐用年数で償却されたためである。副産物の信用を差し引くと、1オンス当たりの現金コストとAISCはそれぞれ1，702ドルと1，969ドルであり、前の四半期より上昇し、原因は本四半期の採掘と加工された鉱石と廃棄物トンの増加及び金生産量の低下による生産コストの上昇である。3,4運営キャッシュフローは310万ドルで、前四半期に比べて低下しており、売上の低下とコスト上昇が原因となっている。この四半期の資本投資は1，590万ドルで、このうち持続資本投資は580万ドル、非持続資本投資は1，010万ドルだった。非持続性資本は主に尾鉱施設の建設コストと関連がある。この四半期の自由キャッシュフローはマイナス1，220万ドルであり，前四半期に比べて低下しており，運営キャッシュフローが低いことが原因である。2
2023年の売上高は1兆777億ドルで前年より24%低下し、金生産量の低下が原因で、一部は金価格の上昇で相殺された。年間販売総コストは2兆213億ドルで同11%低下し、地下生産量の減少による生産コストの低下が原因となっている。副産物の信用を差し引くと、現金コストと金1オンス当たりのAISCはそれぞれ1652ドルと2048ドルです。3,4現金コストと金1オンス当たりAISCが前年比増加した主な原因は、2023年の金生産量の低下だ。同年度の運営キャッシュフローは220万ドル。資本投資は7，010万ドルに増加し，鉱山の地下作業から露天作業への移行や尾鉱貯蔵施設の建設に伴い，新たな地上車列設備が購入されたことが主な原因である
同社は2024年2月15日に改訂されたCasa Berardi技術報告要約と年次報告書をForm 10−Kの形で提出する予定である。“技術報告要旨”は，(1)露天鉱山寿命は14年，(2)平均品位0.08 OPT(2.75 g/トン)の鉱山金生産寿命は127万オンス，(3)資本は4.98億ドルと予想されている。1，950ドル/オンスの金価格を仮定すると、この鉱の税引き後純現在価値(5%)は3.47億ドルと推定される
キノ山-育空地域
|
1トンあたりのコストを除いて，ドルは千単位である |
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4Q-2023 |
|
|
3Q-2023 |
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2Q-2023 |
|
|
1Q-2023 |
|
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2023年度 |
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キノ山 |
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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|||||
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加工済み鉱石トン数 |
|
|
19,651 |
|
|
|
24,616 |
|
|
|
12,064 |
|
|
|
— |
|
|
|
56,331 |
|
|
1トンあたりの総生産コスト |
|
$ |
145.36 |
|
|
$ |
88.97 |
|
|
$ |
202.66 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
153.64 |
|
|
鉱石級磨鉱--銀(オンス/トン) |
|
|
31.7 |
|
|
|
33.0 |
|
|
|
20.2 |
|
|
|
— |
|
|
|
27.7 |
|
|
鉱石品位磨鉱鉛(%) |
|
|
2.6 |
|
|
|
2.4 |
|
|
|
2.5 |
|
|
|
— |
|
|
|
2.3 |
|
|
鉱石品位研削−亜鉛(%) |
|
|
1.6 |
|
|
|
2.5 |
|
|
|
4.1 |
|
|
|
— |
|
|
|
2.5 |
|
|
白銀生産量(オンス) |
|
|
608,301 |
|
|
|
710,012 |
|
|
|
184,264 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,502,577 |
|
|
鉛生産量(トン) |
|
|
481 |
|
|
|
327 |
|
|
|
417 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,225 |
|
|
亜鉛生産量(トン) |
|
|
396 |
|
|
|
252 |
|
|
|
691 |
|
|
|
— |
|
|
|
1,339 |
|
|
売上高 |
|
$ |
17,936 |
|
|
$ |
16,001 |
|
|
$ |
1,581 |
|
|
|
— |
|
|
$ |
35,518 |
|
|
販売総コスト |
|
$ |
(17,936 |
) |
|
$ |
(16,001 |
) |
|
$ |
(1,581 |
) |
|
|
— |
|
|
$ |
(35,518 |
) |
|
毛利 |
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
— |
|
|
運営キャッシュフロー |
|
$ |
1,181 |
|
|
$ |
(6,200 |
) |
|
$ |
(12,900 |
) |
|
$ |
(6,324 |
) |
|
$ |
(24,243 |
) |
|
探索 |
|
$ |
1,548 |
|
|
$ |
1,653 |
|
|
$ |
1,039 |
|
|
$ |
437 |
|
|
$ |
4,677 |
|
|
増資する |
|
$ |
(12,549 |
) |
|
$ |
(11,498 |
) |
|
$ |
(3,505 |
) |
|
$ |
(17,120 |
) |
|
$ |
(44,672 |
) |
|
自由キャッシュフロー2 |
|
$ |
(9,820 |
) |
|
$ |
(16,045 |
) |
|
$ |
(15,366 |
) |
|
$ |
(23,007 |
) |
|
$ |
(64,238 |
) |
キノヒルは生産量を高め続け、2023年に150万オンスの白銀を生産した。年内に採掘されるトン数はインフラ建設の遅延によって制限され、開発速度に影響を与え、成長速度の鈍化を招いている。2023年の資本投資総額は4470万ドルで、噴射コンクリート工場、セメント充填工場、および二次粉砕回路を含むミルインフラのアップグレードを含む重要なインフラプロジェクトを含む。会社は1年以内に実行する安全行動計画を実行しており、訓練、監督、採鉱実践、安全プロセスの実施に重点を置いている
同社は2024年2月15日にキノ·ヒルに対する予備技術報告要約と年次報告書をForm 10−K形式で提出する予定である。“技術報告要旨”は、平均品位1トン26.6オンスで計算すると、この鉱の11年の備蓄鉱山寿命と鉱山白銀の生産寿命は5300万オンスであると予想されている。5年間の平均白銀生産量は440万オンスと予想されており、2028年の日生産量は600トンに増加すると予想されているからだ。銀価格1オンス22ドルの仮定で計算すると、この鉱の税引後純現在価値(5%)は3.05億ドルと推定される
キノ山は2024年に270万~300万オンスの白銀を生産すると予想されている。減価償却を除く生産コスト支出は四半期ごとに1，500−1，700万ドルと予想されている。鉱山が年内に商業生産を実現すると、当社は副産物の信用後に現金コストと銀オンスあたりAISCの指針を提供する
2023年末、Keno Hillの白銀埋蔵量は5，500万オンスで、2022年9月の買収時に確定した埋蔵量より45%増加した。また，計測と指示資源は5%増加し，推定資源は前年より25%増加した
探査と前期開発
第4四半期の探査と開発前の支出は合計700万ドルで、年間で3250万ドルだった。第4四半期に、探査活動はキノ山、グリスクリーク、そしてCasa Berardiの目標に集中した
当社は2023年までに銀埋蔵量を2.38億オンスと報告し、当社史上2番目に高く、2022年より1%減少した。会社の埋蔵量と資源の内訳は本プレスリリースの末尾の表Aに掲載されています
会社の2023年探査と前期開発計画、2024年計画支出及び2023年末の埋蔵量と資源のより多くの詳細な情報については、2024年2月13日に発表された“Hecla探査結果と埋蔵量報告”と題するニュース原稿を参照されたい
配当をする
普通株
♪the the the 取締役会は四半期の現金配当金は普通株当たり0.00625ドルであり、その中の最低配当分は1株0.00375ドルであり、白銀とリンクした部分は1株0.0025ドルであると発表した。普通配当金は2024年3月25日頃に2024年3月12日に登録された株主に支給される。第4四半期に実現した銀価格は23.47ドルであり、会社の普通株白銀フック配当政策の基準 に符合した
優先株
♪the the the 取締役会は四半期現金配当金を1株優先株0.875ドルと発表し、2024年4月1日頃に2024年3月15日に登録された株主に支払うと発表した
2024年ガイド6
同社は3年間の生産展望と2024年のコスト、資本と探査、および開発前の費用の見積もりを提供した
2024年の総合白銀生産量は1，650万から1，750万オンスに増加し、2026年には30%(2023年に比べて)から1，800万~2，000万オンスに増加すると予想される。Greens Creekの白銀生産量は2024年に減少すると予想されているが，原因は鉱山ランキングの白銀採掘品位の低下によるものであり，金生産量の低下や亜鉛生産量の増加も予想される。幸運な金曜日の白銀生産量は500万-530万オンスに導き、全面操業は第1四半期に完了する予定だ。同鉱の年内生産量の向上に伴い、キノ山の白銀生産量は270万から300万オンスに達すると予想されている
総合金生産量は121-13.3万オンスに減少する見通しで、主にCasa Berardi鉱が年内に地上だけの採掘作業に移行したためである
2024年と3年間の生産展望
|
|
|
白銀生産(MOZ) |
|
金生産量(コズ) |
|
銀当量(Moz) |
|
金当量(コズ) |
|
2024グリンスクリーク* |
|
8.8 - 9.2 |
|
46.0 - 51.0 |
|
21.0 - 21.5 |
|
235 - 245 |
|
2024年ラッキー金曜日* |
|
5.0 - 5.3 |
|
適用されない |
|
9.5 - 10.0 |
|
110 - 115 |
|
2024年カサ·ベラルディ |
|
適用されない |
|
75.0 - 82.0 |
|
6.5 - 7.2 |
|
75 - 82 |
|
2024年キノ山* |
|
2.7 - 3.0 |
|
適用されない |
|
3.0 - 3.5 |
|
36 - 40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2024年合計 |
|
16.5 - 17.5 |
|
121.0 - 133.0 |
|
40.0 - 42.2 |
|
455 - 482 |
|
2025年合計 |
|
17.0 - 18.5 |
|
110.0 - 125.0 |
|
39.0 - 42.0 |
|
445 - 485 |
|
2026年合計 |
|
18.0 - 20.0 |
|
110.0 - 120.0 |
|
40.0 - 43.0 |
|
465 - 495 |
|
*当量オンスには鉛および亜鉛が含まれています |
||||||||
2024年コスト指導
Greens Creekでは，銀生産量が前年比で低下することが予想されるため，2023年に比べて1オンスあたりの銀(副産物信用控除後)の現金コスト指針が高い。AISCの銀オンス鉱に対する指針が増加した(副産物信用を差し引いた)のは、より高い資本投資を計画しているためである。幸運な金曜日に、費用指針は年間の生産状況を反映する。キノ山では、減価償却を含まない生産コスト支出は四半期ごとに1，500-1，700万ドルと予想されている。鉱山が商業生産に達すると、当社は現金コストと銀1オンス当たりAISCの指導を提供し、毎回の副産物信用後、年内に実現する予定だ
Casa Berardiでは，副産物信用を差し引いた現金コストと金1オンスあたりのAISC指針は2024年中の地下作業の閉鎖を反映し，露天作業のみに移行した
|
|
|
総販売コスト(百万) |
|
1オンスの白銀/金は副産物の信用を差し引いた現金コスト3 |
|
鞍鋼は，副産物の信用を差し引いた後，白銀/金オンスを生産するごとに4 |
|
グリンスクリーク |
|
252 |
|
$3.50 - $4.00 |
|
$9.50 - $10.25 |
|
幸運な金曜日 |
|
130 |
|
$2.50 - $3.25 |
|
$10.50 - 12.25 |
|
総銀メダル |
|
382 |
|
$3.00 - $3.75 |
|
$13.00 - $14.50 |
|
カサ·ベラルディ |
|
200 |
|
$1,500 - $1,700 |
|
$1,750 - $1,975 |
2024年資本と探査ガイド
2024年には緑渓を除くすべての事業の合併資本投資が低下傾向にあると予想される。Greens Creekの資本投資の増加は主に資本開発とモバイル設備調達の増加によるものである。 キノ山の予想資本投資は鉱山開発、モバイル設備と鉱山インフラプロジェクトを含み、ペースト充填工場を含む。幸運な金曜日の資本投資は、2023年に完了し、鉱山スループットを向上させ、代替二次脱出経路を確立して生産を再開するためのキープロジェクト(粗鉱庫の在庫能力を増加させ、サービスリフトを提供する)によって減少すると予想される。Casa Berardiの成長資本投資 はいくつかの尾鉱建設コストの資本化を含む
2024年の探査の指導資金は2500万ドルで、緑渓とキノ山はそれぞれ予想支出の35%と25%を占めると予想される
|
(百万) |
|
合計する |
持続 |
生長 |
|
2024年の資本支出総額 |
|
$190 - $210 |
$122 - $132 |
$68 - $78 |
|
グリンスクリーク |
|
$59 - $63 |
$56 - $58 |
$3 - $5 |
|
幸運な金曜日 |
|
$45 - $50 |
$42 - $45 |
$3 - $5 |
|
カサ·ベラルディ |
|
$56 - $63 |
$14 - $17 |
$42 - $46 |
|
キノ山 |
|
$30 - $34 |
$10 - $12 |
$20 - $22 |
|
2024年探索 |
|
$25 |
|
|
|
2024年前期開発 |
|
$6.5 |
|
|
電話会議とインターネット放送
電話会議とインターネット中継は2月15日木曜日午前10：00に開催されます。東部時間はこのような結果を討論する。少なくとも通話開始の10分前に電話をかけることをお勧めします。無料電話1-888-330-2391に電話するか、国際電話1-240-789-2702に電話することで電話会議に参加することができます。会議IDは4812168であり，打鍵時に提供しなければならない.ヘカラットのライブ配信およびアーカイブネットワークライブ配信は、http：//vents.q 4 inc.com/tendee/75845261または
のwww.herla.comで視聴することができます
仮想投資家活動
Heclaは2月15日木曜日昼12時から仮想投資家活動を開始する。午後一時三十分まで東部時間です
Heclaは、株主、投資家、および他の関係者に30分の個人仮想会議(ビデオまたは電話)を手配し、上級管理職メンバーと財務、探査、運営、ESGまたは一般事務について議論するように招待した。次のリンクをクリックすると、通話が設定されます(またはWebブラウザにリンクをコピーして貼り付けることができます)。会議カレンダーを入力すると、テーマを選択することができます。需要が高すぎる場合や他のbrの理由で時間を予約できない場合は、アンビタ·M·パティール、総裁副総裁、投資家関係と財務担当者、電子メール：hmc-info@herla.comまたは208-769-4100に連絡してください
マンツーマン会議URL：https：//calendly.com/2024-feb-vie
ヘクラについて
ヘカラ鉱業会社(ニューヨーク証券取引所コード：HL)は1891年に設立され、米国最大の銀メーカーである。アラスカ、アイダホ州、カナダケベックで鉱山を経営しているほか、同社はカナダ育空地区で鉱山を開発し、北米各地の世界的な銀と金鉱鉱区に複数の探査·開発前プロジェクトを持っている
注意事項
非公認会計基準財務指標
非GAAP財務計測は、追加の情報を提供するためにのみ使用され、米国公認会計原則(“GAAP”)によって規定されるいかなる標準的な意味も有さない。これらの測定基準を孤立的に考慮すべきではなく、公認会計原則に基づいて作成した業績測定基準の代替品とすべきでもない。本プレスリリースで参照され、以下に列挙される非GAAP財務指標は、本プレスリリース終了時に最も比較可能なGAAP指標と調整される
(1) 調整後のEBITDAは非GAAP計測であり，純収益との入金はニュース原稿終了時に見つけることができ，最も比較可能なGAAP計測である。調整後のEBITDAは管理層が会社の経営業績を評価するための指標であるが、純収益や経営活動が提供する現金の代替指標と見なすべきではなく、これらの用語は公認会計基準によって定義されており、必ずしもキャッシュフローが 現金需要を満たすのに十分であるかどうかを示すとは限らない。また、会社はその激励計画下の業績目標と指標を制定する時にこの指標を使用することができる。純債務と調整後EBITDAの比率は非GAAP計測であり，債務や純収益(損失)との入金はプレスリリース終了時に見つけることができ，最も比較可能なGAAP計測である。これは経営陣が相対的な負債と同業者の債務返済能力に対する重要な測定基準だ。その計算方法は，未返済債務総額から手元現金総額を調整後のEBITDAで割ったものである
(2) 自由キャッシュフローは公認されていない会計基準の測定基準であり、その計算方法は経営活動に提供する現金から資本支出を減算する。緑渓、幸運金曜日とCasa Berardi経営部門の経営活動が提供する現金 は探査と開発前費用を含まず、これは自由に支配できる支出であり、鉱山経営業績の構成部分ではないからである。資本支出とは、総合現金流動量表から増加した物件、工場と設備から、融資リース後の純額を差し引くことである
(3)副産物信用後の現金コストを差し引くと、1オンス当たりの白銀と金は一種の非公認会計基準計量であり、販売総コストの入金は、発表の末期に見つけることができる。これは経営陣が各炭鉱の経営業績を評価するための重要な経営統計データである。それはまた各鉱場の業績と私たちの競争相手の業績を基準に比較することを可能にする。主要な銀鉱会社として、経営陣は、Greens CreekとLucky Five鉱をまとめ、他の銀鉱会社の業績と比較し、Casa Berardiとネバダの業務をまとめ、その業績を他の金鉱会社と比較する総合統計データも使用している。br}と同様に、異なる地質、冶金、運営の特徴を持つ他の鉱山の財務業績を測定するために汎用的なツールを提供しているため、買収や投資機会を識別する上で有用である。会社はその激励計画下の業績目標と指標を制定する際にこの指標を使用することができる
(4)副産物信用を差し引いたAISCは、総販売コストとの入金を発行の末尾で見つけることができる非GAAP計量であり、GAAPに最も近い計量である。鞍鋼は副産物信用を差し引いた後、販売総コストとその他の直接生産コスト、鉱場再開墾費用とすべての鉱場持続資本コストを含む。AISCが副産物信用を差し引いた後、計算方法は減価償却、損失、償却と副産物信用を差し引くことである。前年の列報は今年度の列報に合うように調整された。経営陣は、各地点および総合的な基礎上の経済表現と効率を評価する指標を提供し、意義のある基礎を提供し、当社の業績を他の採鉱会社や他の運営採鉱物件の業績と比較すると信じている
(5)普通株株主に適用した調整後純収益(損失)は非GAAP計量であり，普通株株主に適用した純収益(損失)との台帳はプレスリリース終了時に見つけることができ，最も比較可能なGAAP計測である。普通株株主に適用される調整後純収益(損失)は、経営陣が会社の経営業績を評価するための指標であるが、GAAPで定義された普通株株主の純収益(損失)に適した代替案と見なすべきではない。それらは何らかの影響を排除しており，これらの影響の性質は我々の潜在的な表現を反映していないと考えられる.経営陣は、普通株主に適用された調整後の純収益(赤字)は、投資家に我々の基本経営業績をより良く評価する能力を提供していると考えている
採鉱業が現在使用している公認会計基準の測定基準、例えば商品を販売する総コストは、白銀と金生産の発見、開発と維持によるすべての支出をカバーしていない。経営陣は、AISCは非GAAP指標 であり、(I)私たちの運営および業績が他の生産者と比較した経済性を理解することを支援し、(Ii)生産に関連する総コスト をよりよく定義することによって透明性を向上させるために、管理層、投資家、およびアナリストに追加情報を提供すると考えている。同様に、統計データは、異なる地質、冶金、および運営特徴を有する他の鉱山の財務業績を測定するために汎用的なツールを提供するために、買収および投資機会を決定する上でも有用である。また、会社はその激励計画下の業績目標と指標を制定する時にこの指標を使用することができる
他にも
(6)2024年の予想は緑渓、幸運金曜日、キノ山とCasa Berardiの白銀、金、鉛と亜鉛の生産量を含み、転換後の生産量はそれぞれ1，950豪元/オンス、22.50銀元/オンス、1.20ドル/ポンドと0.95ドル/ポンドであった。数字は四捨五入です
2024年の展望を含む前向き陳述に関する警告声明
本プレスリリースには、改正された1933年証券法第27 A節と改正された1934年証券取引法第21 E節に示された“前向き陳述”が含まれており、これらの前向き声明は、これらの条項及び他の適用法(カナダ証券法を含む)によって創出された安全港のカバーを目的としている。“可能”，“将”，“すべき”，“予想”，“予定”，“項目”，“信じる”，“見積もる”，“目標”，“期待”などの語彙，および類似の 表現は，これらの前向き表現を識別するために用いられる.このような展望的な陳述は、(1)技術報告書の要約に含まれるCasa BerardiおよびKeno Hillのそれぞれの予測、(2)ラッキー 金曜日は2024年第1四半期に全面的に生産されると予想されること、(3)2024年には会社の財産保険リストから約5，000万ドルの収益を得ること、(4)キノ山の生産量は時間とともに増加すること、(V)会社は2024年にその循環クレジット手配を償還することを含むことができるが、これらに限定されないかもしれない。(Vi)すべての4つの鉱山が2024年に運営されると予想されている；(Vii)会社は2024年に銀生産量が15%~20%増加し、2026年には30% 増加すると予測している；(Viii)Casa Berardiは2024年中に全面的に露天運営される；(Ix)会社はまもなくカナダ最大の白銀メーカーとなる；(X)2024年の特定鉱山と全社の将来生産量の推定、2025年と2026年の全会社の将来生産量の推定；(Xi)Greens Creek、Lucky Five、およびCasa Berardiの販売総コストおよび現金コストおよび1オンス当たりAISC(副産物信用を差し引いた後)、および(Xii)2024年の資本、探査、および前期開発における全社の見積もり支出。このような前向き陳述または展望的情報を作成するための重大な要因または仮定は、会社の開発および生産計画が予想通りに行われ、会社の運営によって受けるリスクまたは不確実性(既知であっても未知であっても意外であっても)によって修正されることがないことを含む
将来のイベントまたは結果の推定または予想は、いくつかの仮定に基づいており、これらの仮定は正しくないことが証明される可能性があり、これは、実際の結果が前向き陳述とは異なることをもたらす可能性がある。このような仮定は、(I)現在の岩土、冶金、水文、および他の物理的条件に大きな変化がないこと、(Ii)会社プロジェクトの許可、開発、運営および拡張が現在の予想および採鉱計画に適合すること、(Iii)会社が運営する任意の司法管轄区域の政治/規制発展が現在の予想と一致すること、(Iv)ドル/カナダドルの為替レートが現在のレベルと実質的に一致すること、を含むが、これらに限定されない。(V)金、銀、鉛および亜鉛のいくつかの価格仮定；(Vi)主要供給品の価格は現在のレベルとほぼ一致している；(Vii)私たちの現在の鉱物埋蔵量と鉱物資源推定の正確性； (Viii)従業員、サプライヤー、および設備の利用可能性に大きな変化はない；(Ix)会社の開発および生産計画は予想通りに行われ、リスクやbr}が知られている、未知または予測できない不確実性によって修正されることはない。(10)取引相手は、ヘッジツールおよびコールオプション契約に従って負担する義務を履行する、(Xi)十分な労働力を有し、割り当てられた任務を実行する訓練を受けたことがある、(12)通常の季節範囲内の気象パターンおよび雨/雪は、業務に影響を与えないように、(13)先住民およびアメリカ先住民を含む関係者との効果的な関係を維持すること、(14)利用可能な水の権利を維持すること、(15)利用可能な現金残高を減少させる要因は発生しない。(十六)我々の現在の要求は、干拓及びそれに関連する履行保証金又は担保を掲示又は維持するために実質的に増加していない
さらに、実際の結果が前向き陳述と異なる可能性のある重大なリスクは、(1)金、銀および他の金属価格の変動、(2)経営リスク、(3)為替変動、(4)生産コストの増加、および鉱石品位または回収率と採鉱計画における仮定との違い、(5)コミュニティ関係、(6)衝突解決およびプロジェクトまたは反対意見の結果、(7)訴訟、政治、規制、労働、および環境リスクを含むが、これらに限定されない。(Viii)鉱物資源が鉱物埋蔵量ではなく、経済的実行可能性を示さず、探査を継続することによって鉱物埋蔵量brにアップグレードできるかどうかが不確定であること、(Ix)取引相手がヘッジツールによって負担される義務を履行できなかったこと、(X)任意の資産に対して重大な減値費用を徴収することができるかどうか、および(Xi)インフレによって私たちのコスト上昇が現在の予想を超えることを含む探査リスクおよび結果。このようなリスクやその他の要因のより詳細な議論については、同社が2024年2月15日に米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出したForm 10−K“2023年年次報告”を参照されたい。証券法の適用が要求される可能性があることを除いて、当社は、本陳述発表の日以降に発生した事件や状況を反映したり、意外な事件の発生を反映したりするために、いかなる“前向き陳述”(展望を含むが、これらに限定されない)に対する改正の義務を負わない。投資家は、以前に発表された“前向き声明”の更新がこの声明の再確認を構成すると考えるべきではない。“展望的陳述”に依存し続けるリスクは投資家自身が負担する
埋蔵量と資源に関する投資家への警告声明
本プレスリリースでは，“鉱物資源”，“測定済み鉱物資源”，“指示鉱物資源”，“鉱物資源の推定”などの用語を用いた。鉱物埋蔵量に属さない鉱物資源は経済的実行可能性を持たない。br}測定された鉱物資源のすべてまたは一部が鉱物埋蔵量に変換されると仮定してはならない。また，推定された鉱物資源の存在や合法的あるいは経済的に採掘できるかどうかは大きな不確実性があり，採鉱プロジェクトの経済的可能性を評価する際には，推定された鉱物資源を考慮しない可能性があり，鉱物埋蔵量に変換しない可能性もある。我々は、カナダ証券法下の“報告発行者”であるため、米国証券取引委員会の採鉱開示規則(“S-K 1300”)とカナダ国家文書43-101-鉱物プロジェクト開示基準(“NI 43-101”)に基づいて埋蔵量と資源を報告している。別の説明に加えて、本プレスリリースに含まれるすべてのリソースおよび埋蔵量推定は、S−K 1300およびNI 43−101に従って作成されている
合格者(QP)
S-K 1300とNI 43-101の合格者として、Hecla鉱業会社の探査副総裁Kurt D.AllenとHecla Limited首席地質学者Keith Blairは本ニュース原稿中のHecla鉱物プロジェクトに関する科学と技術情報の準備を監督することを担当している。会社は2022年12月31日までの年間10-K表に、それぞれ96.1号と96.2号添付ファイルの形で会社のグリスクリークとラッキー金曜日物件の技術報告概要を提出し、www.sec.govで調べることができる。各社のCasa BerardiとKeno Hill物件の技術報告書の要約は、2024年2月15日までに提出される2023年12月31日までのForm 10-K年度報告書にそれぞれ96.3号および96.4号文書として提出され、www.sec.govで調べることができる。データ確認、調査と調査、品質保証計画と品質管理措置および分析またはテストプログラム要約に関する情報は、(I)Greens Creek鉱の技術報告要約と“Greens Creek鉱の技術報告”と題するNI 43-101技術報告が2018年12月31日に発効した；(Ii)ラッキー金曜日鉱の技術報告要約と“米国アイダホ州ショーン県ラッキー金曜日鉱の技術報告”と題する技術報告が4月2日に発効した。[br}2014，(Iii)Casa Berardiは“カナダケベック北西部Casta Berardi鉱技術報告要約”と題する技術報告要約に含まれ，発効日は2023年12月31日であり，“カナダケベックCasa Berardi鉱鉱物資源と鉱物埋蔵量推定技術報告”と題するNI 43-101技術報告書に含まれ，発効日は2018年12月31日である.(Iv)ケノ山は“S-K 1300カナダ育空キノ山鉱技術報告概要”と題する技術報告要約に掲載され、“キノ山銀区の最新鉱物資源及び埋蔵量推定技術報告”と題するNI 43-101技術報告に掲載され、発効日は2021年4月1日 及び(V)メキシコサンセバスチャン鉱載がヘカラットに掲載された“メキシコドゥランゴサンセバスチャン銀鉱技術報告”と題する技術報告であり、発効日は2015年9月8日である。各技術報告書は、鉱物埋蔵量および資源を推定するための重要な仮定、パラメータおよび方法の説明、および任意の既知の環境、許可、法律、所有権、税金、社会政治、マーケティング、または他の関連要因によって影響を受ける可能性のある程度を推定する一般的な議論をさらに含むか、または含むであろう。データの確認、調査、調査、品質保証計画および品質管理措置に関する情報およびサンプル、分析またはテストプログラムの概要 は、KLondex Mines Ltd.のために作成された(I)Fire Creek鉱(2018年3月31日の技術報告)、(Ii)Hollister鉱(日付は2017年5月31日の技術報告、改訂日は2017年8月9日)および(Iii)Midas鉱(日付は2014年8月31日、2015年4月2日に改訂された技術報告)に関する技術報告に掲載されている。データ確認、調査と調査、品質保証計画と品質管理措置およびサンプル、分析またはテストプログラムの要約に関する情報は、ATAC Resources Ltd.が(I)Osirisプロジェクト(期日は2022年7月28日の技術報告)および(Ii)TIGERプロジェクト(日付は2020年2月27日の技術報告)のために作成された技術報告に含まれる。これらの技術報告のコピーはそれぞれKLondex Mines無限責任会社とATAC Resources Ltd.のSEDARプロファイルで取得でき，サイトはwww.sedar.com(Fire Creek技術報告はHeclaのSEDAR上のプロファイルでも入手可能である)。AllenさんとBlairさんは、掘削サンプル、すべてのデジタル収集データのデータ確認、掘削調査と比重測定に関するすべての鉱場に関する情報を検討して確認しました。 審査には、分析または試験実践、監視チェーンプログラム、サンプル保管プログラム、独立したサンプル収集と分析を含む品質保証計画と品質管理措置が含まれています。今回の審査では，これらの情報とプログラムは業界基準に適合しており，鉱物資源と埋蔵量推定および鉱山計画に十分であることが分かった
|
ヘカラ鉱業会社 合併損失表 (千ドルおよび株、1株当たりの金額を除く-監査を受けていない) |
||||||||||||||||
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|
3か月まで |
|
|
12ヶ月まで |
|
||||||||||
|
|
|
2023年12月31日 |
|
|
2023年9月30日 |
|
|
2023年12月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
||||
|
売上高 |
|
$ |
160,690 |
|
|
$ |
181,906 |
|
|
$ |
720,227 |
|
|
$ |
718,905 |
|
|
販売コストとその他の直接生産コスト |
|
|
112,988 |
|
|
|
112,212 |
|
|
|
458,504 |
|
|
|
458,811 |
|
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
40,837 |
|
|
|
36,217 |
|
|
|
148,774 |
|
|
|
143,938 |
|
|
販売総コスト |
|
|
153,825 |
|
|
|
148,429 |
|
|
|
607,278 |
|
|
|
602,749 |
|
|
毛利 |
|
|
6,865 |
|
|
|
33,477 |
|
|
|
112,949 |
|
|
|
116,156 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
その他の運営費用： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
一般と行政 |
|
|
12,273 |
|
|
|
7,596 |
|
|
|
42,722 |
|
|
|
43,384 |
|
|
探査と前期開発 |
|
|
6,966 |
|
|
|
13,686 |
|
|
|
32,512 |
|
|
|
46,041 |
|
|
コストアップと一時停止コスト |
|
|
27,568 |
|
|
|
21,025 |
|
|
|
76,252 |
|
|
|
24,114 |
|
|
クローズド作業と環境事項に関する規定 |
|
|
1,164 |
|
|
|
2,256 |
|
|
|
7,575 |
|
|
|
8,793 |
|
|
その他営業費用 |
|
|
1,291 |
|
|
|
1,555 |
|
|
|
(1,438 |
) |
|
|
6,262 |
|
|
|
|
|
49,262 |
|
|
|
46,118 |
|
|
|
157,623 |
|
|
|
128,594 |
|
|
運営損失 |
|
|
(42,397 |
) |
|
|
(12,641 |
) |
|
|
(44,674 |
) |
|
|
(12,438 |
) |
|
その他(費用)収入： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
利子支出 |
|
|
(12,133 |
) |
|
|
(10,710 |
) |
|
|
(43,319 |
) |
|
|
(42,793 |
) |
|
公正価値調整，純額 |
|
|
8,699 |
|
|
|
(6,397 |
) |
|
|
2,925 |
|
|
|
(4,723 |
) |
|
為替相場 |
|
|
(4,244 |
) |
|
|
4,176 |
|
|
|
(3,810 |
) |
|
|
7,211 |
|
|
その他の収入 |
|
|
1,458 |
|
|
|
1,657 |
|
|
|
5,883 |
|
|
|
7,829 |
|
|
|
|
|
(6,220 |
) |
|
|
(11,274 |
) |
|
|
(38,321 |
) |
|
|
(32,476 |
) |
|
所得税と鉱業税引き前損失 |
|
|
(48,617 |
) |
|
|
(23,915 |
) |
|
|
(82,995 |
) |
|
|
(44,914 |
) |
|
所得税と採鉱税の優遇 |
|
|
5,682 |
|
|
|
1,500 |
|
|
|
(1,222 |
) |
|
|
7,566 |
|
|
純損失 |
|
|
(42,935 |
) |
|
|
(22,415 |
) |
|
|
(84,217 |
) |
|
|
(37,348 |
) |
|
優先配当金 |
|
|
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
|
|
(552 |
) |
|
|
(552 |
) |
|
普通株主に適用される純損失 |
|
$ |
(43,073 |
) |
|
$ |
(22,553 |
) |
|
$ |
(84,769 |
) |
|
$ |
(37,900 |
) |
|
優先配当後の1株当たり普通株基本損失と希薄損失 |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
$ |
(0.04 |
) |
|
$ |
(0.14 |
) |
|
$ |
(0.07 |
) |
|
ほぼ発行された普通株式加重平均 |
|
|
610,547 |
|
|
|
607,896 |
|
|
|
605,668 |
|
|
|
557,344 |
|
|
希釈した発行済み普通株の加重平均 |
|
|
610,547 |
|
|
|
607,896 |
|
|
|
605,668 |
|
|
|
557,344 |
|
| ヘカラ鉱業会社
統合現金フロー表 (千ドル-監査なし) |
||||||||||||||||
|
|
|
3か月まで |
|
|
12ヶ月まで |
|
||||||||||
|
|
|
2023年12月31日 |
|
|
2023年9月30日 |
|
|
2023年12月31日 |
|
|
2022年12月31日 |
|
||||
|
経営活動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
純損失 |
|
$ |
(42,935 |
) |
|
$ |
(22,415 |
) |
|
$ |
(84,217 |
) |
|
$ |
(37,348 |
) |
|
純収益(損失)に含まれる非現金要素： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
51,967 |
|
|
|
37,095 |
|
|
|
163,672 |
|
|
|
145,147 |
|
|
在庫調整 |
|
|
4,487 |
|
|
|
8,814 |
|
|
|
20,819 |
|
|
|
2,646 |
|
|
公正価値調整，純額 |
|
|
(8,699 |
) |
|
|
6,397 |
|
|
|
(2,925 |
) |
|
|
24,182 |
|
|
干拓及び閉鎖費の準備 |
|
|
1,853 |
|
|
|
2,477 |
|
|
|
9,658 |
|
|
|
9,572 |
|
|
株に基づく報酬 |
|
|
1,476 |
|
|
|
2,434 |
|
|
|
6,598 |
|
|
|
6,012 |
|
|
所得税を繰延する |
|
|
(6,910 |
) |
|
|
(3,790 |
) |
|
|
(6,115 |
) |
|
|
(25,546 |
) |
|
為替損失 |
|
|
4,244 |
|
|
|
(4,241 |
) |
|
|
3,810 |
|
|
|
(9,210 |
) |
|
他の非現金プロジェクト、純額 |
|
|
1,470 |
|
|
|
50 |
|
|
|
3,094 |
|
|
|
3,736 |
|
|
資産と負債の変動状況： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
売掛金 |
|
|
113 |
|
|
|
(3,544 |
) |
|
|
25,133 |
|
|
|
8,669 |
|
|
棚卸しをする |
|
|
304 |
|
|
|
(6,218 |
) |
|
|
(24,035 |
) |
|
|
(18,230 |
) |
|
他の流動資産と非流動資産 |
|
|
(17,411 |
) |
|
|
18 |
|
|
|
(32,456 |
) |
|
|
(12,388 |
) |
|
支払すべき帳簿、売掛金、その他の流動負債 |
|
|
2,987 |
|
|
|
(2,532 |
) |
|
|
598 |
|
|
|
(24,981 |
) |
|
賃金総額と関連福祉を計算しなければならない |
|
|
6,262 |
|
|
|
(1,701 |
) |
|
|
(4,982 |
) |
|
|
13,732 |
|
|
課税税 |
|
|
437 |
|
|
|
(923 |
) |
|
|
(571 |
) |
|
|
(7,927 |
) |
|
埋め立てと閉鎖費用その他の非流動負債を計算しなければなりません |
|
|
1,239 |
|
|
|
(1,686 |
) |
|
|
(2,582 |
) |
|
|
11,824 |
|
|
経営活動が提供する現金 |
|
|
884 |
|
|
|
10,235 |
|
|
|
75,499 |
|
|
|
89,890 |
|
|
投資活動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
不動産·工場·設備·鉱物権益の増加 |
|
|
(62,622 |
) |
|
|
(55,354 |
) |
|
|
(223,887 |
) |
|
|
(149,378 |
) |
|
投資の収益を売却または交換する |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
9,375 |
|
|
財産·工場·設備·鉱物権益を処分して得た収益 |
|
|
1,169 |
|
|
|
80 |
|
|
|
1,329 |
|
|
|
748 |
|
|
購入投資 |
|
|
(7,209 |
) |
|
|
(1,753 |
) |
|
|
(8,962 |
) |
|
|
(31,971 |
) |
|
買収，純額 |
|
|
228 |
|
|
|
— |
|
|
|
228 |
|
|
|
8,953 |
|
|
買収前にAlexoに前金を支払う |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(25,000 |
) |
|
投資活動のための現金純額 |
|
|
(68,434 |
) |
|
|
(57,027 |
) |
|
|
(231,292 |
) |
|
|
(187,273 |
) |
|
融資活動 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
株を発行して得られた収益は，関連コストを差し引く |
|
|
30,796 |
|
|
|
— |
|
|
|
56,684 |
|
|
|
17,278 |
|
|
買い入れ庫蔵株 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(2,036 |
) |
|
|
(3,677 |
) |
|
借金を借り入れる |
|
|
120,000 |
|
|
|
63,000 |
|
|
|
239,000 |
|
|
|
25,000 |
|
|
債務を返済する |
|
|
(72,000 |
) |
|
|
(14,000 |
) |
|
|
(111,000 |
) |
|
|
(25,000 |
) |
|
普通株と優先株株主に支払う配当金 |
|
|
(3,958 |
) |
|
|
(3,947 |
) |
|
|
(15,713 |
) |
|
|
(12,932 |
) |
|
信用便利飼料を支払いました |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
(536 |
) |
|
融資リースの償還 |
|
|
(2,615 |
) |
|
|
(3,225 |
) |
|
|
(10,605 |
) |
|
|
(7,633 |
) |
|
融資活動提供の現金純額 |
|
|
72,223 |
|
|
|
41,828 |
|
|
|
156,330 |
|
|
|
(7,500 |
) |
|
為替レートが現金に与える影響 |
|
|
1,018 |
|
|
|
(1,140 |
) |
|
|
1,095 |
|
|
|
(273 |
) |
|
現金、現金等価物および制限現金および現金等価物の純増加(減額) |
|
|
5,691 |
|
|
|
(6,104 |
) |
|
|
1,632 |
|
|
|
(105,156 |
) |
|
期初現金、現金等価物および制限現金および現金等価物 |
|
|
101,848 |
|
|
|
107,952 |
|
|
|
105,907 |
|
|
|
211,063 |
|
|
期末現金、現金等価物および制限現金および現金等価物 |
|
$ |
107,539 |
|
|
$ |
101,848 |
|
|
$ |
107,539 |
|
|
$ |
105,907 |
|
| ヘカラ鉱業会社
合併貸借対照表 (千単位のドルと株-監査なし) |
||||||||
|
|
|
十二月三十一日 |
|
|
十二月三十一日 |
|
||
|
資産 |
|
|
|
|
|
|
||
|
流動資産： |
|
|
|
|
|
|
||
|
現金と現金等価物 |
|
$ |
106,374 |
|
|
$ |
104,743 |
|
|
売掛金 |
|
|
33,116 |
|
|
|
55,841 |
|
|
棚卸しをする |
|
|
93,647 |
|
|
|
90,672 |
|
|
その他流動資産 |
|
|
27,125 |
|
|
|
16,471 |
|
|
流動資産総額 |
|
|
260,262 |
|
|
|
267,727 |
|
|
投資する |
|
|
33,724 |
|
|
|
24,018 |
|
|
制限された現金と現金等価物 |
|
|
1,165 |
|
|
|
1,164 |
|
|
財産·工場·設備·鉱物権益，純額 |
|
|
2,666,250 |
|
|
|
2,569,790 |
|
|
経営的リース使用権資産 |
|
|
8,349 |
|
|
|
11,064 |
|
|
繰延税金資産 |
|
|
2,883 |
|
|
|
21,105 |
|
|
他の非流動資産 |
|
|
38,471 |
|
|
|
32,304 |
|
|
総資産 |
|
$ |
3,011,104 |
|
|
$ |
2,927,172 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
負債.負債 |
|
|
|
|
|
|
||
|
流動負債： |
|
|
|
|
|
|
||
|
売掛金と売掛金 |
|
$ |
81,737 |
|
|
$ |
84,747 |
|
|
賃金総額と関連福祉を計算しなければならない |
|
|
28,240 |
|
|
|
37,579 |
|
|
課税税 |
|
|
3,501 |
|
|
|
4,030 |
|
|
融資リース |
|
|
9,752 |
|
|
|
9,483 |
|
|
海の埋め立てと閉鎖費用を計算しなければならない |
|
|
9,660 |
|
|
|
8,591 |
|
|
応算利息 |
|
|
14,405 |
|
|
|
14,454 |
|
|
派生負債 |
|
|
1,144 |
|
|
|
16,125 |
|
|
その他流動負債 |
|
|
9,021 |
|
|
|
3,457 |
|
|
流動負債総額 |
|
|
157,460 |
|
|
|
178,466 |
|
|
海の埋め立てと閉鎖費用を計算しなければならない |
|
|
110,797 |
|
|
|
108,408 |
|
|
融資リースを含めた長期債務 |
|
|
653,063 |
|
|
|
517,742 |
|
|
繰延税金負債 |
|
|
104,835 |
|
|
|
125,846 |
|
|
デリバティブ負債 |
|
|
364 |
|
|
|
6,066 |
|
|
他の非流動負債 |
|
|
16,481 |
|
|
|
11,677 |
|
|
総負債 |
|
|
1,043,000 |
|
|
|
948,205 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
株主権益 |
|
|
|
|
|
|
||
|
優先株 |
|
|
39 |
|
|
|
39 |
|
|
普通株 |
|
|
156,076 |
|
|
|
151,819 |
|
|
資本黒字 |
|
|
2,343,747 |
|
|
|
2,260,290 |
|
|
赤字を累計する |
|
|
(503,861 |
) |
|
|
(403,931 |
) |
|
その他の総合収益を累計して純額 |
|
|
5,837 |
|
|
|
2,448 |
|
|
在庫株 |
|
|
(33,734 |
) |
|
|
(31,698 |
) |
|
株主権益総額 |
|
|
1,968,104 |
|
|
|
1,978,967 |
|
|
総負債と株主権益 |
|
$ |
3,011,104 |
|
|
$ |
2,927,172 |
|
|
普通株式を発行した |
|
|
624,647 |
|
|
|
607,620 |
|
非GAAP測定基準
(未監査)
販売総コストと現金コスト、副産物ローン前と現金コスト、副産物ローン後(非GAAP)と全投入維持コスト、副産物ローン前と全投入維持コスト、副産物ローン後の入金 (非GAAP)
次の表は，2023年12月31日と2022年12月31日まで，2023年3月31日まで，2023年6月30日と2022年9月30日までの3カ月と12カ月間，最も比較可能なGAAP販売総コスト指標と非GAAP指標との入金を示し，これらの指標は，(I)副産物信用前の現金コスト，(Ii)副産物信用後の現金コスト，(Iii)副産物信用前のAISC，および(Iv)AISCの副産物信用後である。2023年と2024年12月31日までの12ヶ月間の推定金額
1オンス当たりの副産物信用後の現金コストとAISC副産物信用後の1オンス当たりの現金コストは、貴金属会社(白銀協会と世界金協会を含む)が統一的な基準を提供するために比較するために制定された計量単位である。しかし、私たちが報告したこれらの非GAAP測定基準が他の鉱業会社の報告書の測定基準と同じであることは保証できない
副産物の信用を差し引いた1オンス当たりの現金コストは、私たちが各鉱山の運営業績を評価するための重要な運営統計データである。我々の鉱山の回収と持続資本コストを差し引いた純キャッシュフローを測る指標としてAISC(副産物信用控除後の単位オンス)を用いた。これは私たちが報告した副産物信用を差し引いた現金コスト、1オンス当たり非GAAP測定基準に似ているが、回収と持続資本コストも含まれている。採鉱業が現在使用している公認会計原則の測定基準、例えば商品販売コストは、白銀と金生産の発見、開発と維持によるすべての支出をカバーしていない。副産物信用を差し引いた1オンス当たりの現金コストと副産物信用を差し引いたAISCの1オンス当たりの現金コストも私たちの鉱山ごとの業績を競争相手の業績と基準に比較することができます。白銀と金採掘会社としても，Greens Creekと幸運金曜日鉱場をまとめて我々の業績を他の銀鉱採掘会社と比較し，Casa Berardiとネバダ運営会社をまとめて他の金鉱採掘会社と比較するために，これらの統計データを総合的に用いている。同様に、これらの統計データは、異なる地質、冶金、および運営特徴を有する他の鉱山の財務業績を測定するために汎用的なツールを提供するために、買収および投資機会を決定する上でも有用である
副産物信用と鞍鋼以前の現金コストを差し引くと、金属を生産する実物活動に直接関連するすべての直接および間接経営現金コストが含まれ、採鉱、加工および他の工場コスト、第三者精製費用、現場一般と行政コスト、特許権使用料、採鉱生産税が含まれる。鞍鋼は各鉱場の副産物信用を差し引く前に、資本コストの回収と維持も含まれている。AISCは，我々が合併した白銀物件の副産物信用brを差し引く前に，一般と行政費用および持続資本コストの会社コストも含む。副産物信用には、単位ごとに生産された主要金属以外のすべての金属から得られる収入が含まれる。次の表に示すように、副産物信用は我々の白銀単位コスト構造の1つの基本要素を構成し、その鉱体の多金属性質のため、私たちの白銀業務は変わっている
上記の用途に加えて、1オンス当たりの副産物信用後の現金コストとAISCの副産物信用後の1オンス当たりの現金コストは、管理層と投資家に生産平均価格を考慮した運営キャッシュフロー指標を提供している。これらの測定基準を用いて，キャッシュフローの観点から我々の採鉱業務の業績を経時的に比較モニタリングした
Casa Berardiとネバダ業務部門と総合金資産情報は以下のように，副産物信用を差し引いた金オンスとAISCが副産物信用後の金1オンス当たり金を生産する現金コスト，その主要製品 とCasa Berardiとネバダ業務の副産物白銀から稼いだ副産物収入を報告している。同じ一次製品を持つ単位生産のコストとオンスを組み合わせてこそ、副産物信用を差し引いた1オンス当たりの現金コストと、副産物信用を差し引いたAISCの1オンス当たりの現金コストを表すことができる。したがって、現金を計算する時、私たちCasa Berardiとネバダ運営部門が生産した金は副産物信用に含まれていません コスト、副産物信用を差し引いた後、1銀オンスと鞍鋼、副産物信用を差し引いた後、1銀オンス合計Greens Creekと幸運金曜日、私たちの合併白銀物件。同様に，Casa Berardiとネバダが運営する黄金指標を計算する際には，我々の他の2単位で生産されたシルバーは 副産物信用には含まれていない
| 千単位(1オンスを除く) |
|
2023年12月31日までの3ヶ月 |
|
2023年9月30日までの3ヶ月 |
|
2023年12月31日までの12ヶ月間 |
|
2022年12月31日までの12ヶ月間(5) |
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
緑地 |
|
幸運な子 |
|
キノ |
|
会社 |
|
合計する |
|
緑地 |
|
幸運な子 |
|
キノ |
|
会社 |
|
合計する |
|
緑地 |
|
幸運な子 |
|
キノ |
|
会社 |
|
合計する |
|
緑地 |
|
幸運な子 |
|
会社 |
|
合計する |
|
販売総コスト |
|
$70,231 |
|
$3,117 |
|
$17,936 |
|
$— |
|
$91,284 |
|
$60,322 |
|
$14,344 |
|
$16,001 |
|
$— |
|
$90,667 |
|
$259,895 |
|
$84,185 |
|
$35,518 |
|
$— |
|
$379,598 |
|
$232,718 |
|
$116,598 |
|
$— |
|
$349,316 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
(15,438) |
|
(584) |
|
(2,068) |
|
— |
|
(18,090) |
|
(11,015) |
|
(4,306) |
|
(1,948) |
|
— |
|
(17,269) |
|
(53,995) |
|
(24,325) |
|
(4,277) |
|
— |
|
(82,597) |
|
(48,911) |
|
(33,704) |
|
— |
|
(82,615) |
|
治療費 |
|
9,873 |
|
149 |
|
(76) |
|
— |
|
9,946 |
|
10,369 |
|
1,368 |
|
1,033 |
|
— |
|
12,770 |
|
40,987 |
|
10,981 |
|
1,070 |
|
— |
|
53,038 |
|
37,836 |
|
18,605 |
|
— |
|
56,441 |
|
製品在庫の変化 |
|
(1,787) |
|
(1,851) |
|
— |
|
— |
|
(3,638) |
|
377 |
|
(2,450) |
|
— |
|
— |
|
(2,073) |
|
(4,266) |
|
(5,164) |
|
— |
|
— |
|
(9,430) |
|
5,885 |
|
2,049 |
|
— |
|
7,934 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
(534) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(534) |
|
(348) |
|
(168) |
|
— |
|
— |
|
(516) |
|
(748) |
|
(826) |
|
— |
|
— |
|
(1,574) |
|
(1,489) |
|
(1,034) |
|
— |
|
(2,523) |
|
ラッキー金曜日の現金コストは含まれていません(8) |
|
— |
|
(831) |
|
— |
|
— |
|
(831) |
|
— |
|
(20) |
|
— |
|
— |
|
(20) |
|
— |
|
(851) |
|
— |
|
— |
|
(851) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
キノーヒルの現金コストは含まれていません(6) |
|
— |
|
— |
|
(15,792) |
|
— |
|
(15,792) |
|
— |
|
— |
|
(15,086) |
|
— |
|
(15,086) |
|
— |
|
— |
|
(32,311) |
|
— |
|
(32,311) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
62,345 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
62,345 |
|
59,705 |
|
8,768 |
|
— |
|
— |
|
68,473 |
|
241,873 |
|
64,000 |
|
— |
|
— |
|
305,873 |
|
226,039 |
|
102,514 |
|
— |
|
328,553 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
723 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
723 |
|
722 |
|
101 |
|
— |
|
— |
|
823 |
|
2,889 |
|
671 |
|
— |
|
— |
|
3,560 |
|
2,821 |
|
1,128 |
|
— |
|
3,949 |
|
持続可能な資本 |
|
15,249 |
|
14,768 |
|
— |
|
97 |
|
30,114 |
|
11,330 |
|
7,386 |
|
— |
|
237 |
|
18,953 |
|
41,935 |
|
39,019 |
|
— |
|
928 |
|
81,882 |
|
40,705 |
|
33,306 |
|
334 |
|
74,345 |
|
ラッキー金曜日の維持費は含まれていません(8) |
|
— |
|
(14,768) |
|
— |
|
— |
|
(14,768) |
|
— |
|
(4,934) |
|
— |
|
— |
|
(4,934) |
|
— |
|
(19,702) |
|
— |
|
— |
|
(19,702) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
一般と行政 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
12,273 |
|
12,273 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
7,596 |
|
7,596 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
42,722 |
|
42,722 |
|
— |
|
— |
|
43,384 |
|
43,384 |
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
78,317 |
|
— |
|
— |
|
12,370 |
|
90,687 |
|
71,757 |
|
11,321 |
|
— |
|
7,833 |
|
90,911 |
|
286,697 |
|
83,988 |
|
— |
|
43,650 |
|
414,335 |
|
269,565 |
|
136,948 |
|
43,718 |
|
450,231 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
亜鉛 |
|
(18,499) |
|
(223) |
|
— |
|
— |
|
(18,722) |
|
(20,027) |
|
(2,019) |
|
— |
|
— |
|
(22,046) |
|
(83,454) |
|
(14,507) |
|
— |
|
— |
|
(97,961) |
|
(113,835) |
|
(27,607) |
|
— |
|
(141,442) |
|
黄金 |
|
(25,418) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(25,418) |
|
(25,344) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(25,344) |
|
(104,507) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(104,507) |
|
(75,596) |
|
— |
|
— |
|
(75,596) |
|
鉛 |
|
(7,282) |
|
(667) |
|
— |
|
— |
|
(7,949) |
|
(7,201) |
|
(5,368) |
|
— |
|
— |
|
(12,569) |
|
(29,284) |
|
(34,620) |
|
— |
|
— |
|
(63,904) |
|
(29,800) |
|
(52,568) |
|
— |
|
(82,368) |
|
ラッキー金曜日の副産物の信用は含まれていません(8) |
|
— |
|
890 |
|
— |
|
— |
|
890 |
|
— |
|
676 |
|
— |
|
— |
|
676 |
|
— |
|
1,566 |
|
— |
|
— |
|
1,566 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
— |
|
副産物信用総額 |
|
(51,199) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
(51,199) |
|
(52,572) |
|
(6,711) |
|
— |
|
— |
|
(59,283) |
|
(217,245) |
|
(47,561) |
|
— |
|
— |
|
(264,806) |
|
(219,231) |
|
(80,175) |
|
— |
|
(299,406) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$11,146 |
|
$— |
|
$— |
|
$— |
|
$11,146 |
|
$7,133 |
|
$2,057 |
|
$— |
|
$— |
|
$9,190 |
|
$24,628 |
|
$16,439 |
|
$— |
|
$— |
|
$41,067 |
|
$6,808 |
|
$22,339 |
|
$— |
|
$29,147 |
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$27,118 |
|
$— |
|
$— |
|
$12,370 |
|
$39,488 |
|
$19,185 |
|
$4,610 |
|
$— |
|
$7,833 |
|
$31,628 |
|
$69,452 |
|
$36,427 |
|
$— |
|
$43,650 |
|
$149,529 |
|
$50,334 |
|
$56,773 |
|
$43,718 |
|
$150,825 |
|
生産のオンス |
|
$2,260 |
|
$62 |
|
|
|
|
|
2,322 |
|
2,343 |
|
475 |
|
|
|
|
|
2,818 |
|
$9,732 |
|
$3,086 |
|
|
|
|
|
12,818 |
|
9,742 |
|
4,413 |
|
|
|
14,155 |
|
幸運な金曜日製のオンスは含まれていません(8) |
|
— |
|
(62) |
|
|
|
|
|
(62) |
|
— |
|
(41) |
|
|
|
|
|
(41) |
|
— |
|
(103) |
|
|
|
|
|
(103) |
|
— |
|
0 |
|
|
|
— |
|
生産したオンスで割る |
|
2,260 |
|
— |
|
|
|
|
|
2,260 |
|
2,343 |
|
434 |
|
|
|
|
|
2,777 |
|
9,732 |
|
2,983 |
|
|
|
|
|
12,715 |
|
9,742 |
|
4,413 |
|
|
|
14,155 |
|
1銀オンスの副産物信用前の現金コスト |
|
$27.59 |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
$27.59 |
|
$25.48 |
|
$20.20 |
|
|
|
|
|
$24.66 |
|
$24.85 |
|
$21.45 |
|
|
|
|
|
$24.06 |
|
$23.20 |
|
$23.23 |
|
|
|
$23.21 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
(22.65) |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
(22.65) |
|
(22.44) |
|
(15.46) |
|
|
|
|
|
(21.35) |
|
(22.32) |
|
(15.94) |
|
|
|
|
|
(20.83) |
|
(22.50) |
|
(18.17) |
|
|
|
(21.15) |
|
銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
|
$4.94 |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
$4.94 |
|
$3.04 |
|
$4.74 |
|
|
|
|
|
$3.31 |
|
$2.53 |
|
$5.51 |
|
|
|
|
|
$3.23 |
|
$0.70 |
|
$5.06 |
|
|
|
$2.06 |
|
鞍鋼副産物信用前1銀オンス |
|
$34.65 |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
$40.13 |
|
$30.62 |
|
$26.09 |
|
|
|
|
|
$32.74 |
|
$29.46 |
|
$28.15 |
|
|
|
|
|
$32.59 |
|
$27.67 |
|
$31.03 |
|
|
|
$31.81 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
(22.65) |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
(22.65) |
|
(22.44) |
|
(15.46) |
|
|
|
|
|
(21.35) |
|
(22.32) |
|
(15.94) |
|
|
|
|
|
(20.83) |
|
(22.50) |
|
(18.17) |
|
|
|
(21.15) |
|
鞍鋼副産物の信用後1銀オンス |
|
$12.00 |
|
適用されない |
|
|
|
|
|
$17.48 |
|
$8.18 |
|
$10.63 |
|
|
|
|
|
$11.39 |
|
$7.14 |
|
$12.21 |
|
|
|
|
|
$11.76 |
|
$5.17 |
|
$12.86 |
|
|
|
$10.66 |
| 千単位(1オンスを除く) |
|
2023年12月31日までの3ヶ月 |
|
2023年9月30日までの3ヶ月 |
|
2023年12月31日までの12ヶ月間 |
|
2022年12月までの12ヶ月間(5) |
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
カサ |
|
ネバダ州 |
|
合計する |
|
カサ\ |
|
ネバダ州 運営 |
|
合計する |
|
カサ |
|
ネバダ州\ |
|
合計する |
|
カサ |
|
ネバダ州 |
|
合計する |
||||||||||||
|
販売総コスト |
|
$ |
58,945 |
|
$ |
3,596 |
|
$ |
62,541 |
|
$ |
56,822 |
|
$ |
940 |
|
$ |
57,762 |
|
$ |
221,341 |
|
$ |
6,339 |
|
$ |
227,680 |
|
$ |
248,898 |
|
$ |
4,535 |
|
$ |
253,433 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
(22,749) |
|
|
2 |
|
|
(22,747) |
|
|
(18,980) |
|
|
32 |
|
|
(18,948) |
|
|
(66,037) |
|
|
(140) |
|
|
(66,177) |
|
|
(60,962) |
|
|
(361) |
|
|
(61,323) |
|
治療費 |
|
|
37 |
|
|
— |
|
|
37 |
|
|
254 |
|
|
— |
|
|
254 |
|
|
1,109 |
|
|
— |
|
|
1,109 |
|
|
1,866 |
|
|
— |
|
|
1,866 |
|
製品在庫の変化 |
|
|
2,432 |
|
|
— |
|
|
2,432 |
|
|
(1,977) |
|
|
— |
|
|
(1,977) |
|
|
(2,913) |
|
|
— |
|
|
(2,913) |
|
|
186 |
|
|
— |
|
|
186 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
(216) |
|
|
— |
|
|
(216) |
|
|
(219) |
|
|
— |
|
|
(219) |
|
|
(871) |
|
|
— |
|
|
(871) |
|
|
(819) |
|
|
— |
|
|
(819) |
|
キャスタ·バーレンディの現金コストを排除する(3) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
ネバダ州とその他の費用は含まれていません |
|
|
— |
|
|
(3,598) |
|
|
(3,598) |
|
|
— |
|
|
(972) |
|
|
(972) |
|
|
— |
|
|
(6,199) |
|
|
(6,199) |
|
|
— |
|
|
(4,174) |
|
|
(4,174) |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
|
38,449 |
|
|
— |
|
|
38,449 |
|
|
35,900 |
|
|
— |
|
|
35,900 |
|
|
149,778 |
|
|
— |
|
|
149,778 |
|
|
189,169 |
|
|
— |
|
|
189,169 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
216 |
|
|
— |
|
|
216 |
|
|
219 |
|
|
— |
|
|
219 |
|
|
871 |
|
|
— |
|
|
871 |
|
|
819 |
|
|
— |
|
|
819 |
|
持続可能な資本 |
|
|
5,796 |
|
|
— |
|
|
5,796 |
|
|
5,133 |
|
|
— |
|
|
5,133 |
|
|
34,971 |
|
|
— |
|
|
34,971 |
|
|
36,883 |
|
|
— |
|
|
36,883 |
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
|
44,461 |
|
|
— |
|
|
44,461 |
|
|
41,252 |
|
|
— |
|
|
41,252 |
|
|
185,620 |
|
|
— |
|
|
185,620 |
|
|
226,871 |
|
|
— |
|
|
226,871 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
白銀 |
|
|
(132) |
|
|
— |
|
|
(132) |
|
|
(119) |
|
|
— |
|
|
(119) |
|
|
(522) |
|
|
— |
|
|
(522) |
|
|
(610) |
|
|
— |
|
|
(610) |
|
副産物信用総額 |
|
|
(132) |
|
|
— |
|
|
(132) |
|
|
(119) |
|
|
— |
|
|
(119) |
|
|
(522) |
|
|
— |
|
|
(522) |
|
|
(610) |
|
|
— |
|
|
(610) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$ |
38,317 |
|
$ |
— |
|
$ |
38,317 |
|
$ |
35,781 |
|
$ |
— |
|
$ |
35,781 |
|
$ |
149,256 |
|
$ |
— |
|
$ |
149,256 |
|
$ |
188,559 |
|
|
|
$ |
188,559 |
|
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$ |
44,329 |
|
$ |
— |
|
$ |
44,329 |
|
$ |
41,133 |
|
$ |
— |
|
$ |
41,133 |
|
$ |
185,098 |
|
$ |
— |
|
$ |
185,098 |
|
$ |
226,261 |
|
|
|
$ |
226,261 |
|
|
生産した金オンスで割る |
|
|
23 |
|
|
— |
|
|
23 |
|
|
24 |
|
|
— |
|
|
24 |
|
|
90 |
|
|
— |
|
|
90 |
|
|
128 |
|
|
— |
|
|
128 |
|
1金オンスの副産物信用前の現金コスト |
|
$ |
1,708 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,708 |
|
$ |
1,480 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,480 |
|
$ |
1,658 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,658 |
|
$ |
1,483 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,483 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(6) |
|
|
— |
|
|
(6) |
|
|
(5) |
|
|
— |
|
|
(5) |
|
|
(6) |
|
|
— |
|
|
(6) |
|
|
(5) |
|
|
0 |
|
|
(5) |
|
金オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
|
$ |
1,702 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,702 |
|
$ |
1,475 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,475 |
|
$ |
1,652 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,652 |
|
$ |
1,478 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,478 |
|
鞍鋼副産物信用前1金オンス |
|
$ |
1,975 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,975 |
|
$ |
1,700 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,700 |
|
$ |
2,054 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,054 |
|
$ |
1,778 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,778 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(6) |
|
|
— |
|
|
(6) |
|
|
(5) |
|
|
— |
|
|
(5) |
|
|
(6) |
|
|
— |
|
|
(6) |
|
|
(5) |
|
|
0 |
|
|
(5) |
|
鞍鋼副産物の信用後1金オンス |
|
$ |
1,969 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,969 |
|
$ |
1,695 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,695 |
|
$ |
2,048 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,048 |
|
$ |
1,773 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,773 |
| 千単位(1オンスを除く) |
|
2023年12月31日までの3ヶ月 |
|
2023年9月30日までの3ヶ月 |
|
2023年12月31日までの12ヶ月間 |
|
2022年12月31日までの12ヶ月間(5) |
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
合計する |
|
|
合計する |
|
合計する |
||||||||||||
|
販売総コスト |
|
$ |
91,284 |
|
$ |
62,541 |
|
$ |
153,825 |
|
$ |
90,667 |
|
$ |
57,762 |
|
$ |
148,429 |
|
$ |
379,598 |
|
$ |
227,680 |
|
$ |
607,278 |
|
$ |
349,316 |
|
|
$ |
253,433 |
|
$ |
602,749 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
(18,090) |
|
|
(22,747) |
|
|
(40,837) |
|
|
(17,269) |
|
|
(18,948) |
|
|
(36,217) |
|
|
(82,597) |
|
|
(66,177) |
|
|
(148,774) |
|
|
(82,615 |
) |
|
|
(61,323) |
|
|
(143,938) |
|
治療費 |
|
|
9,946 |
|
|
37 |
|
|
9,983 |
|
|
12,770 |
|
|
254 |
|
|
13,024 |
|
|
53,038 |
|
|
1,109 |
|
|
54,147 |
|
|
56,441 |
|
|
|
1,866 |
|
|
58,307 |
|
製品在庫の変化 |
|
|
(3,638) |
|
|
2,432 |
|
|
(1,206) |
|
|
(2,073) |
|
|
(1,977) |
|
|
(4,050) |
|
|
(9,430) |
|
|
(2,913) |
|
|
(12,343) |
|
|
7,934 |
|
|
|
186 |
|
|
8,120 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
(534) |
|
|
(216) |
|
|
(750) |
|
|
(516) |
|
|
(219) |
|
|
(735) |
|
|
(1,574) |
|
|
(871) |
|
|
(2,445) |
|
|
(2,523 |
) |
|
|
(819) |
|
|
(3,342) |
|
ラッキー金曜日の現金コストは含まれていません(8) |
|
|
(831) |
|
|
— |
|
|
(831) |
|
|
(20) |
|
|
— |
|
|
(20) |
|
|
(851) |
|
|
— |
|
|
(851) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
キノーヒルの現金コストは含まれていません(6) |
|
|
(15,792) |
|
|
— |
|
|
(15,792) |
|
|
(15,086) |
|
|
— |
|
|
(15,086) |
|
|
(32,311) |
|
|
— |
|
|
(32,311) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
キャスタ·バーレンディの現金コストを排除する(3) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
ネバダ州とその他の費用は含まれていません |
|
|
— |
|
|
(3,598) |
|
|
(3,598) |
|
|
— |
|
|
(972) |
|
|
(972) |
|
|
— |
|
|
(6,199) |
|
|
(6,199) |
|
|
— |
|
|
|
(4,174) |
|
|
(4,174) |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
|
62,345 |
|
|
38,449 |
|
|
100,794 |
|
|
68,473 |
|
|
35,900 |
|
|
104,373 |
|
|
305,873 |
|
|
149,778 |
|
|
455,651 |
|
|
328,553 |
|
|
|
189,169 |
|
|
517,722 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
723 |
|
|
216 |
|
|
939 |
|
|
823 |
|
|
219 |
|
|
1,042 |
|
|
3,560 |
|
|
871 |
|
|
4,431 |
|
|
3,949 |
|
|
|
819 |
|
|
4,768 |
|
持続可能な資本 |
|
|
30,114 |
|
|
5,796 |
|
|
35,910 |
|
|
18,953 |
|
|
5,133 |
|
|
24,086 |
|
|
81,882 |
|
|
34,971 |
|
|
116,853 |
|
|
74,345 |
|
|
|
36,883 |
|
|
111,228 |
|
ラッキー金曜日の維持費は含まれていません(8) |
|
|
(14,768) |
|
|
— |
|
|
(14,768) |
|
|
(4,934) |
|
|
— |
|
|
(4,934) |
|
|
(19,702) |
|
|
— |
|
|
(19,702) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
一般と行政 |
|
|
12,273 |
|
|
— |
|
|
12,273 |
|
|
7,596 |
|
|
— |
|
|
7,596 |
|
|
42,722 |
|
|
— |
|
|
42,722 |
|
|
43,384 |
|
|
|
— |
|
|
43,384 |
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
|
90,687 |
|
|
44,461 |
|
|
135,148 |
|
|
90,911 |
|
|
41,252 |
|
|
132,163 |
|
|
414,335 |
|
|
185,620 |
|
|
599,955 |
|
|
450,231 |
|
|
|
226,871 |
|
|
677,102 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
亜鉛 |
|
|
(18,722) |
|
|
— |
|
|
(18,722) |
|
|
(22,046) |
|
|
— |
|
|
(22,046) |
|
|
(97,961) |
|
|
— |
|
|
(97,961) |
|
|
(141,442 |
) |
|
|
— |
|
|
(141,442) |
|
黄金 |
|
|
(25,418) |
|
|
— |
|
|
(25,418) |
|
|
(25,344) |
|
|
— |
|
|
(25,344) |
|
|
(104,507) |
|
|
— |
|
|
(104,507) |
|
|
(75,596 |
) |
|
|
— |
|
|
(75,596) |
|
鉛 |
|
|
(7,949) |
|
|
— |
|
|
(7,949) |
|
|
(12,569) |
|
|
— |
|
|
(12,569) |
|
|
(63,904) |
|
|
— |
|
|
(63,904) |
|
|
(82,368 |
) |
|
|
— |
|
|
(82,368) |
|
白銀 |
|
|
— |
|
|
(132) |
|
|
(132) |
|
|
— |
|
|
(119) |
|
|
(119) |
|
|
— |
|
|
(522) |
|
|
(522) |
|
|
— |
|
|
|
(610) |
|
|
(610) |
|
幸運な金曜日の副産物の信用を排除する(8) |
|
|
890 |
|
|
— |
|
|
890 |
|
|
676 |
|
|
— |
|
|
676 |
|
|
1,566 |
|
|
— |
|
|
1,566 |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
— |
|
副産物信用総額 |
|
|
(51,199) |
|
|
(132) |
|
|
(51,331) |
|
|
(59,283) |
|
|
(119) |
|
|
(59,402) |
|
|
(264,806) |
|
|
(522) |
|
|
(265,328) |
|
|
(299,406 |
) |
|
|
(610) |
|
|
(300,016) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$ |
11,146 |
|
$ |
38,317 |
|
$ |
49,463 |
|
$ |
9,190 |
|
$ |
35,781 |
|
$ |
44,971 |
|
$ |
41,067 |
|
$ |
149,256 |
|
$ |
190,323 |
|
$ |
29,147 |
|
|
$ |
188,559 |
|
$ |
217,706 |
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$ |
39,488 |
|
$ |
44,329 |
|
$ |
83,817 |
|
$ |
31,628 |
|
$ |
41,133 |
|
$ |
72,761 |
|
$ |
149,529 |
|
$ |
185,098 |
|
$ |
334,627 |
|
$ |
150,825 |
|
|
$ |
226,261 |
|
$ |
377,086 |
|
生産のオンス |
|
|
2,322 |
|
|
23 |
|
|
|
|
2,818 |
|
|
24 |
|
|
|
|
12,818 |
|
|
90 |
|
|
|
|
14,155 |
|
|
|
128 |
|
|
||||
|
幸運な金曜日製のオンスは含まれていません(8) |
|
|
(62) |
|
|
— |
|
|
|
|
(41) |
|
|
— |
|
|
|
|
(103) |
|
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
||||
|
生産したオンスで割る |
|
|
2,260 |
|
|
23 |
|
|
|
|
2,777 |
|
|
24 |
|
|
|
|
12,715 |
|
|
90 |
|
|
|
|
14,155 |
|
|
|
128 |
|
|
||||
|
1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
|
$ |
27.59 |
|
$ |
1,708 |
|
|
|
$ |
24.66 |
|
$ |
1,480 |
|
|
|
$ |
24.06 |
|
$ |
1,658 |
|
|
|
$ |
23.21 |
|
|
$ |
1,483 |
|
|
||||
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(22.65) |
|
|
(6) |
|
|
|
|
(21.35) |
|
|
(5) |
|
|
|
|
(20.83) |
|
|
(6) |
|
|
|
|
(21.15 |
) |
|
|
(5) |
|
|
||||
|
副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
|
$ |
4.94 |
|
$ |
1,702 |
|
|
|
$ |
3.31 |
|
$ |
1,475 |
|
|
|
$ |
3.23 |
|
$ |
1,652 |
|
|
|
$ |
2.06 |
|
|
$ |
1,478 |
|
|
||||
|
鞍鋼副産物信用前1オンス |
|
$ |
40.13 |
|
$ |
1,975 |
|
|
|
$ |
32.74 |
|
$ |
1,700 |
|
|
|
$ |
32.59 |
|
$ |
2,054 |
|
|
|
$ |
31.81 |
|
|
$ |
1,778 |
|
|
||||
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(22.65) |
|
|
(6) |
|
|
|
|
(21.35) |
|
|
(5) |
|
|
|
|
(20.83) |
|
|
(6) |
|
|
|
|
(21.15 |
) |
|
|
(5) |
|
|
||||
|
鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
|
$ |
17.48 |
|
|
1,969 |
|
|
|
$ |
11.39 |
|
|
1,695 |
|
|
|
$ |
11.76 |
|
|
2,048 |
|
|
|
$ |
10.66 |
|
|
|
1,773 |
|
|
||||
| 千単位(1オンスを除く) |
2023年6月30日までの3ヶ月(5) |
2023年3月31日までの3ヶ月間(5) |
2022年12月31日までの3ヶ月間(5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
緑地 |
幸運な子 |
キノ |
会社 |
|
合計する |
緑地 |
幸運な子 |
会社 |
|
合計する |
緑地 |
幸運な子 |
会社 |
|
合計する |
||||||||||||||||||||||
|
販売総コスト |
$ |
63,054 |
$ |
32,190 |
$ |
1,581 |
$ |
— |
|
$ |
96,825 |
$ |
66,288 |
$ |
34,534 |
$ |
— |
|
$ |
100,822 |
$ |
70,074 |
$ |
32,819 |
$ |
— |
|
$ |
102,893 |
|||||||||
|
減価償却、損耗、償却 |
|
(13,078) |
|
(8,979) |
|
(261) |
|
— |
|
|
(22,318) |
|
(14,464) |
|
(10,456) |
|
— |
|
|
(24,920) |
|
(13,557) |
|
(9,549) |
|
— |
|
|
(23,106) |
|||||||||
|
治療費 |
|
10,376 |
|
4,187 |
|
113 |
|
— |
|
|
14,676 |
|
10,369 |
|
5,276 |
|
— |
|
|
15,645 |
|
10,467 |
|
5,334 |
|
— |
|
|
15,801 |
|||||||||
|
製品在庫の変化 |
|
(1,242) |
|
1,546 |
|
|
— |
|
|
304 |
|
(1,614) |
|
(2,409) |
|
— |
|
|
(4,023) |
|
(4,014) |
|
(571) |
|
— |
|
|
(4,585) |
||||||||||
|
干拓工事その他の費用 |
|
263 |
|
(250) |
|
|
— |
|
|
13 |
|
(129) |
|
(408) |
|
— |
|
|
(537) |
|
499 |
|
(265) |
|
— |
|
|
234 |
||||||||||
|
キノーヒルの現金コストは含まれていません |
|
— |
|
— |
|
(1,433) |
|
— |
|
|
(1,433) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
59,373 |
|
28,694 |
|
— |
|
— |
|
|
88,067 |
|
60,450 |
|
26,537 |
|
— |
|
|
86,987 |
|
63,469 |
|
27,768 |
|
— |
|
|
91,237 |
|||||||||
|
干拓工事その他の費用 |
|
722 |
|
285 |
|
— |
|
— |
|
|
1,007 |
|
722 |
|
285 |
|
— |
|
|
1,007 |
|
706 |
|
282 |
|
— |
|
|
988 |
|||||||||
|
持続可能な資本 |
|
8,714 |
|
9,081 |
|
— |
|
688 |
|
|
18,483 |
|
6,641 |
|
7,784 |
|
— |
|
|
14,425 |
|
9,862 |
|
8,369 |
|
— |
|
|
18,231 |
|||||||||
|
一般と行政 |
|
— |
|
— |
|
— |
|
10,783 |
|
|
10,783 |
|
— |
|
— |
|
12,070 |
|
|
12,070 |
|
— |
|
— |
|
14,395 |
|
|
14,395 |
|||||||||
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
68,809 |
|
38,060 |
|
— |
|
11,471 |
|
|
118,340 |
|
67,813 |
|
34,606 |
|
12,070 |
|
|
114,489 |
|
74,037 |
|
36,419 |
|
14,395 |
|
|
124,851 |
|||||||||
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
亜鉛 |
|
(20,923) |
|
(5,448) |
|
— |
|
— |
|
|
(26,371) |
|
(24,005) |
|
(6,816) |
|
— |
|
|
(30,821) |
|
(26,112) |
|
(6,249) |
|
— |
|
|
(32,361) |
|||||||||
|
黄金 |
|
(28,458) |
|
— |
|
— |
|
— |
|
|
(28,458) |
|
(25,286) |
|
— |
|
— |
|
|
(25,286) |
|
(19,630) |
|
— |
|
— |
|
|
(19,630) |
|||||||||
|
鉛 |
|
(6,860) |
|
(14,287) |
|
— |
|
— |
|
|
(21,147) |
|
(7,942) |
|
(14,299) |
|
— |
|
|
(22,241) |
|
(7,351) |
|
(14,392) |
|
— |
|
|
(21,743) |
|||||||||
|
副産物信用総額 |
|
(56,241) |
|
(19,735) |
|
— |
|
— |
|
|
(75,976) |
|
(57,233) |
|
(21,115) |
|
— |
|
|
(78,348) |
|
(53,093) |
|
(20,641) |
|
— |
|
|
(73,734) |
|||||||||
|
副産物相殺後の現金コスト |
$ |
3,132 |
$ |
8,959 |
$ |
— |
$ |
— |
|
$ |
12,091 |
$ |
3,217 |
$ |
5,422 |
$ |
— |
|
$ |
8,639 |
$ |
10,376 |
$ |
7,127 |
$ |
— |
|
$ |
17,503 |
|||||||||
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
$ |
12,568 |
$ |
18,325 |
$ |
— |
$ |
11,471 |
|
$ |
42,364 |
$ |
10,580 |
$ |
13,491 |
$ |
12,070 |
|
$ |
36,141 |
$ |
20,944 |
$ |
15,778 |
$ |
14,395 |
|
$ |
51,117 |
|||||||||
|
生産したオンスで割る |
|
2,356 |
|
1,287 |
|
|
|
|
3,642 |
|
2,773 |
|
1,262 |
|
|
|
4,035 |
|
2,433 |
|
1,224 |
|
|
|
3,657 |
|||||||||||||
|
1銀オンスの副産物信用前の現金コスト |
$ |
25.20 |
$ |
22.30 |
|
|
|
$ |
24.18 |
$ |
21.80 |
$ |
21.03 |
|
|
$ |
21.56 |
$ |
26.08 |
$ |
22.68 |
|
|
$ |
24.95 |
|||||||||||||
|
1オンスの副産物信用 |
|
(23.87) |
|
(15.34) |
|
|
|
|
(20.86) |
|
(20.64) |
|
(16.73) |
|
|
|
(19.42) |
|
(21.82) |
|
(16.86) |
|
|
|
(20.16) |
|||||||||||||
|
銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
$ |
1.33 |
$ |
6.96 |
|
|
|
$ |
3.32 |
$ |
1.16 |
$ |
4.30 |
|
|
$ |
2.14 |
$ |
4.26 |
$ |
5.82 |
|
|
$ |
4.79 |
|||||||||||||
|
鞍鋼副産物信用前1銀オンス |
$ |
29.21 |
$ |
29.58 |
|
|
|
$ |
32.49 |
$ |
24.46 |
$ |
27.42 |
|
|
$ |
28.38 |
$ |
30.43 |
$ |
29.74 |
|
|
$ |
34.14 |
|||||||||||||
|
1オンスの副産物信用 |
|
(23.87) |
|
(15.34) |
|
|
|
|
(20.86) |
|
(20.64) |
|
(16.73) |
|
|
|
(19.42) |
|
(21.82) |
|
(16.86) |
|
|
|
(20.16) |
|||||||||||||
|
鞍鋼副産物の信用後1銀オンス |
$ |
5.34 |
$ |
14.24 |
|
|
|
$ |
11.63 |
$ |
3.83 |
$ |
10.69 |
|
|
$ |
8.96 |
$ |
8.61 |
$ |
12.88 |
|
|
$ |
13.98 |
|||||||||||||
| 千単位(1オンスを除く) |
|
2023年6月30日までの3ヶ月(5) |
|
2023年3月31日までの3ヶ月間(5) |
|
2022年12月31日までの3ヶ月間(5) |
||||||||||||||||||
|
|
|
カサ |
|
ネバダ州 |
|
合計する |
|
カサ |
|
ネバダ業務 |
|
合計する |
|
カサ |
|
合計する |
||||||||
|
販売総コスト |
|
$ |
42,576 |
|
$ |
1,071 |
|
$ |
43,647 |
|
$ |
62,998 |
|
$ |
732 |
|
$ |
63,730 |
|
$ |
65,328 |
|
$ |
65,328 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
(10,272) |
|
|
(127) |
|
|
(10,399) |
|
|
(14,036) |
|
|
(47) |
|
|
(14,083) |
|
|
(14,568) |
|
|
(14,568) |
|
治療費 |
|
|
351 |
|
|
— |
|
|
351 |
|
|
467 |
|
|
— |
|
|
467 |
|
|
521 |
|
|
521 |
|
製品在庫の変化 |
|
|
(951) |
|
|
— |
|
|
(951) |
|
|
(2,417) |
|
|
— |
|
|
(2,417) |
|
|
1,122 |
|
|
1,122 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
(219) |
|
|
— |
|
|
(219) |
|
|
(217) |
|
|
— |
|
|
(217) |
|
|
(196) |
|
|
(196) |
|
キャスタ·バーレンディの現金コストを排除する |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
— |
|
ネバダ州とその他の費用は含まれていません |
|
|
— |
|
|
(944) |
|
|
(944) |
|
|
— |
|
|
(685) |
|
|
(685) |
|
|
— |
|
|
— |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
|
31,485 |
|
|
— |
|
|
31,485 |
|
|
43,944 |
|
|
— |
|
|
43,944 |
|
|
52,207 |
|
|
52,207 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
219 |
|
|
— |
|
|
219 |
|
|
217 |
|
|
— |
|
|
217 |
|
|
196 |
|
|
196 |
|
持続可能な資本 |
|
|
9,025 |
|
|
— |
|
|
9,025 |
|
|
15,015 |
|
|
— |
|
|
15,015 |
|
|
11,438 |
|
|
11,438 |
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
|
40,729 |
|
|
— |
|
|
40,729 |
|
|
59,176 |
|
|
— |
|
|
59,176 |
|
|
63,841 |
|
|
63,841 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
白銀 |
|
|
(144) |
|
|
— |
|
|
(144) |
|
|
(127) |
|
|
— |
|
|
(127) |
|
|
(124) |
|
|
(124) |
|
副産物信用総額 |
|
|
(144) |
|
|
— |
|
|
(144) |
|
|
(127) |
|
|
— |
|
|
(127) |
|
|
(124) |
|
|
(124) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$ |
31,341 |
|
$ |
— |
|
$ |
31,341 |
|
$ |
43,817 |
|
$ |
— |
|
$ |
43,817 |
|
$ |
52,083 |
|
$ |
52,083 |
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$ |
40,585 |
|
$ |
— |
|
$ |
40,585 |
|
$ |
59,049 |
|
$ |
— |
|
$ |
59,049 |
|
$ |
63,717 |
|
$ |
63,717 |
|
生産した金オンスで割る |
|
|
19 |
|
|
— |
|
|
19 |
|
|
25 |
|
|
— |
|
|
25 |
|
|
31 |
|
|
31 |
|
1金オンスの副産物信用前の現金コスト |
|
$ |
1,666 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,666 |
|
$ |
1,780 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,780 |
|
$ |
1,700 |
|
$ |
1,700 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(8) |
|
|
— |
|
|
(8) |
|
|
(5) |
|
|
— |
|
|
(5) |
|
|
(4) |
|
|
(4) |
|
金オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
|
$ |
1,658 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,658 |
|
$ |
1,775 |
|
$ |
— |
|
$ |
1,775 |
|
$ |
1,696 |
|
$ |
1,696 |
|
鞍鋼副産物信用前1金オンス |
|
$ |
2,155 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,155 |
|
$ |
2,397 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,397 |
|
$ |
2,079 |
|
$ |
2,079 |
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(8) |
|
|
— |
|
|
(8) |
|
|
(5) |
|
|
— |
|
|
(5) |
|
|
(4) |
|
|
(4) |
|
鞍鋼副産物の信用後1金オンス |
|
$ |
2,147 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,147 |
|
$ |
2,392 |
|
$ |
— |
|
$ |
2,392 |
|
$ |
2,075 |
|
$ |
2,075 |
| 千単位(1オンスを除く) |
|
2023年6月30日までの3ヶ月(5) |
|
2023年3月31日までの3ヶ月間(5) |
|
2022年12月31日までの3ヶ月間(5) |
|||||||||||||||||||||
|
|
|
総銀メダル |
|
総金メダル |
|
合計する |
|
総銀メダル |
|
総金メダル |
|
合計する |
|
総銀メダル |
|
総金メダル |
|
合計する |
|||||||||
|
販売総コスト |
|
$ |
96,825 |
|
$ |
43,647 |
|
$ |
140,472 |
|
$ |
100,822 |
|
$ |
63,730 |
|
$ |
164,552 |
|
$ |
102,893 |
|
$ |
65,328 |
|
$ |
168,221 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
(22,318) |
|
|
(10,399) |
|
|
(32,717) |
|
|
(24,920) |
|
|
(14,083) |
|
|
(39,003) |
|
|
(23,106) |
|
|
(14,568) |
|
|
(37,674) |
|
治療費 |
|
|
14,676 |
|
|
351 |
|
|
15,027 |
|
|
15,645 |
|
|
467 |
|
|
16,112 |
|
|
15,801 |
|
|
521 |
|
|
16,322 |
|
製品在庫の変化 |
|
|
304 |
|
|
(951) |
|
|
(647) |
|
|
(4,023) |
|
|
(2,417) |
|
|
(6,440) |
|
|
(4,585) |
|
|
1,122 |
|
|
(3,463) |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
13 |
|
|
(219) |
|
|
(206) |
|
|
(537) |
|
|
(217) |
|
|
(754) |
|
|
234 |
|
|
(196) |
|
|
38 |
|
キノーヒルの現金コストは含まれていません |
|
|
(1,433) |
|
|
|
|
(1,433) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
キャスタ·バーレンディの現金コストを排除する |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
(2,851) |
|
|
(2,851) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
ネバダ州とその他の費用は含まれていません |
|
|
— |
|
|
(944) |
|
|
(944) |
|
|
— |
|
|
(685) |
|
|
(685) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
|
88,067 |
|
|
31,485 |
|
|
119,552 |
|
|
86,987 |
|
|
43,944 |
|
|
130,931 |
|
|
91,237 |
|
|
52,207 |
|
|
143,444 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
1,007 |
|
|
219 |
|
|
1,226 |
|
|
1,007 |
|
|
217 |
|
|
1,224 |
|
|
988 |
|
|
196 |
|
|
1,184 |
|
持続可能な資本 |
|
|
18,483 |
|
|
9,025 |
|
|
27,508 |
|
|
14,425 |
|
|
15,015 |
|
|
29,440 |
|
|
18,231 |
|
|
11,438 |
|
|
29,669 |
|
一般と行政 |
|
|
10,783 |
|
|
— |
|
|
10,783 |
|
|
12,070 |
|
|
|
|
12,070 |
|
|
14,395 |
|
|
— |
|
|
14,395 |
|
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
|
118,340 |
|
|
40,729 |
|
|
159,069 |
|
|
114,489 |
|
|
59,176 |
|
|
173,665 |
|
|
124,851 |
|
|
63,841 |
|
|
188,692 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
亜鉛 |
|
|
(26,371) |
|
|
— |
|
|
(26,371) |
|
|
(30,821) |
|
|
— |
|
|
(30,821) |
|
|
(32,361) |
|
|
— |
|
|
(32,361) |
|
黄金 |
|
|
(28,458) |
|
|
— |
|
|
(28,458) |
|
|
(25,286) |
|
|
— |
|
|
(25,286) |
|
|
(19,630) |
|
|
— |
|
|
(19,630) |
|
鉛 |
|
|
(21,147) |
|
|
— |
|
|
(21,147) |
|
|
(22,241) |
|
|
— |
|
|
(22,241) |
|
|
(21,743) |
|
|
— |
|
|
(21,743) |
|
白銀 |
|
|
— |
|
|
(144) |
|
|
(144) |
|
|
|
|
(127) |
|
|
(127) |
|
|
|
|
(124) |
|
|
(124) |
||
|
副産物信用総額 |
|
|
(75,976) |
|
|
(144) |
|
|
(76,120) |
|
|
(78,348) |
|
|
(127) |
|
|
(78,475) |
|
|
(73,734) |
|
|
(124) |
|
|
(73,858) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$ |
12,091 |
|
$ |
31,341 |
|
$ |
43,432 |
|
$ |
8,639 |
|
$ |
43,817 |
|
$ |
52,456 |
|
$ |
17,503 |
|
$ |
52,083 |
|
$ |
69,586 |
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$ |
42,364 |
|
$ |
40,585 |
|
$ |
82,949 |
|
$ |
36,141 |
|
$ |
59,049 |
|
$ |
95,190 |
|
$ |
51,117 |
|
$ |
63,717 |
|
$ |
114,834 |
|
生産したオンスで割る |
|
|
3,642 |
|
|
19 |
|
|
|
|
4,035 |
|
|
25 |
|
|
|
|
3,657 |
|
|
31 |
|
|
|||
|
1オンス当たりの副産物信用前の現金コスト |
|
$ |
24.18 |
|
$ |
1,666 |
|
|
|
$ |
21.56 |
|
|
1,780 |
|
|
|
$ |
24.95 |
|
$ |
1,700 |
|
|
|||
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(20.86) |
|
|
(8) |
|
|
|
|
(19.42) |
|
|
(5) |
|
|
|
|
(20.16) |
|
|
(4) |
|
|
|||
|
副産物の信用を差し引いた現金コストは1オンス当たり |
|
$ |
3.32 |
|
$ |
1,658 |
|
|
|
$ |
2.14 |
|
$ |
1,775 |
|
|
|
$ |
4.79 |
|
$ |
1,696 |
|
|
|||
|
鞍鋼副産物信用前1オンス |
|
$ |
32.49 |
|
$ |
2,155 |
|
|
|
$ |
28.38 |
|
$ |
2,397 |
|
|
|
$ |
34.14 |
|
$ |
2,079 |
|
|
|||
|
1オンスの副産物信用 |
|
|
(20.86) |
|
|
(8) |
|
|
|
|
(19.42) |
|
|
(5) |
|
|
|
|
(20.16) |
|
|
(4) |
|
|
|||
|
鞍鋼、副産物の信用を差し引いて、1オンス |
|
$ |
11.63 |
|
$ |
2,147 |
|
|
|
$ |
8.96 |
|
$ |
2,392 |
|
|
|
$ |
13.98 |
|
$ |
2,075 |
|
|
|||
| (1) |
採掘、加工および他の工場コスト、第三者精製およびbrマーケティング費用、現場一般および行政コスト、および特許使用料を含む、生産金属の実際の活動に関するすべての直接および間接運営コストを含み、各運営所で生産された主要金属以外のすべての金属から副産物収入を得る前に。AISCは、副産物信用を差し引くと、回収と持続資本コストも含まれている |
|
| (2) |
当社が合併白銀物件の副産物を免除する前に、一般及び行政支出及び資本を維持する会社コストを含む |
|
| (3) |
当社は2023年3月31日までの3カ月間、F−160坑が採鉱完了後に尾鉱貯蔵施設として使用されることを決定するために必要な研究を完了した。そのため、一部の採鉱コストはすでに現金コスト、副産物信用と鞍鋼グループ、副産物信用の前から除去された |
|
| (4) |
その他には，2023年12月31日までの年度530万ドルの売上高と総販売コスト，2022年12月31日現在の年度Alexo買収の一部として買収された環境サービス業務に関する50万ドルの売上高と総販売コストが含まれている |
|
| (5) |
前年度の列報はすでに調整を行い、本年度の列報に符合して、AISCを計算する前の探査コストを除去し、副産物の信用を計上せず、探査は会社レベルが新しい鉱物埋蔵量と資源鉱物を探すために行った活動であるため、著者らは探査コストをAISCの計算に計上してはいけないと考え、それから 特定の採鉱作業の副産物信用を計上した |
|
| (6) |
キノ·ヒルは生産の加速段階にあり，販売総コスト，現金コスト，副産物信用前，現金コスト，副産物信用後，AISC，副産物信用前，副産物信用後のAISCは含まれていない |
|
| (7) |
この地域で火災が発生したため，ケベック自然資源·林業部の指令に応じて，Casa Berardiは2023年6月に運転を休止した。2023年12月31日までの年間停止コストは220万ドルで、販売総コスト、現金コスト、副産物信用前、現金コスト、副産物信用後、AISC(副産物信用前)とBISC(副産物信用後)は含まれていない |
|
| (8) |
幸運な金曜日に2号立坑二級出口で地下火災が発生した後、2023年8月に運転を一時停止した。生産停止以来発生した現金コスト、維持コスト、副産物信用とbr}白銀生産部分は販売総コスト、現金コスト、副産物信用前、現金コスト、副産物信用後、鞍鋼副産物信用前と副産物信用後AISCの計算に含まれていない |
|
2024年指導意見、従来と現在の見積もり数：販売コストと非公認会計基準計量の入金
|
千単位(1オンスを除く) |
|
2024年12月31日までの12カ月推定数 |
||||||||||||||||
|
|
|
グリンスクリーク |
|
幸運な金曜日 |
|
会社(2) |
|
総銀メダル |
|
カサ·ベラルディ |
|
総金メダル |
||||||
|
販売コストとその他の直接生産コストおよび減価償却、損失、償却 |
|
$ |
252,000 |
|
$ |
129,400 |
|
$ |
— |
|
$ |
381,400 |
|
$ |
205,000 |
|
$ |
205,000 |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
(53,000) |
|
|
(36,400) |
|
|
— |
|
|
(89,400) |
|
|
(79,800) |
|
|
(79,800) |
|
治療費 |
|
|
38,000 |
|
|
15,700 |
|
|
— |
|
|
53,700 |
|
|
200 |
|
|
200 |
|
製品在庫の変化 |
|
|
2,500 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
2,500 |
|
|
(900) |
|
|
(900) |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
400 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
400 |
|
|
— |
|
|
— |
|
副産物信用前の現金コスト(1) |
|
|
239,900 |
|
|
108,700 |
|
|
— |
|
|
348,600 |
|
|
124,500 |
|
|
124,500 |
|
干拓工事その他の費用 |
|
|
1,500 |
|
|
1,100 |
|
|
— |
|
|
2,600 |
|
|
900 |
|
|
900 |
|
持続可能な資本 |
|
|
56,000 |
|
|
43,400 |
|
|
— |
|
|
99,400 |
|
|
13,500 |
|
|
13,500 |
|
一般と行政 |
|
|
— |
|
|
|
|
48,600 |
|
|
48,600 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
鞍鋼副産物の単位前(1) |
|
|
297,400 |
|
|
153,200 |
|
|
48,600 |
|
|
499,200 |
|
|
138,900 |
|
|
138,900 |
|
副産物ポイント： |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
亜鉛 |
|
|
(90,000) |
|
|
(27,300) |
|
|
|
|
(117,300) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
黄金 |
|
|
(86,000) |
|
|
— |
|
|
|
|
(86,000) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
鉛 |
|
|
(32,000) |
|
|
(67,400) |
|
|
|
|
(99,400) |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
白銀 |
|
|
0 |
|
|
0 |
|
|
|
|
— |
|
|
(400) |
|
|
(400) |
|
|
副産物信用総額 |
|
|
(208,000) |
|
|
(94,700) |
|
|
— |
|
|
(302,700) |
|
|
(400) |
|
|
(400) |
|
副産物相殺後の現金コスト |
|
$ |
31,900 |
|
$ |
14,000 |
|
$ |
— |
|
$ |
45,900 |
|
$ |
124,100 |
|
$ |
124,100 |
|
鞍鋼副産物の信用の後 |
|
$ |
89,400 |
|
$ |
58,500 |
|
$ |
48,600 |
|
$ |
196,500 |
|
$ |
138,500 |
|
$ |
138,500 |
|
生産した銀オンスで割る |
|
|
9,000 |
|
|
5,100 |
|
|
|
|
14,100 |
|
|
78.5 |
|
|
78.5 |
|
|
1銀オンスの副産物信用前の現金コスト |
|
$ |
26.66 |
|
$ |
21.31 |
|
|
|
$ |
24.72 |
|
$ |
1,586 |
|
$ |
1,586 |
|
|
1銀オンスの副産物信用 |
|
|
(23.11) |
|
|
(18.57) |
|
|
|
|
(21.47) |
|
|
(5) |
|
|
(5) |
|
|
銀オンスごとに副産物の信用を差し引いた現金コスト |
|
$ |
3.54 |
|
$ |
2.75 |
|
|
|
$ |
3.26 |
|
$ |
1,581 |
|
$ |
1,581 |
|
|
鞍鋼副産物信用前1銀オンス |
|
$ |
33.04 |
|
$ |
30.04 |
|
|
|
$ |
35.40 |
|
$ |
1,769 |
|
$ |
1,769 |
|
|
1銀オンスの副産物信用 |
|
|
(23.11) |
|
|
(18.57) |
|
|
|
|
(21.47) |
|
|
(5) |
|
|
(5) |
|
|
鞍鋼副産物の信用後1銀オンス |
|
$ |
9.93 |
|
$ |
11.47 |
|
|
|
$ |
13.94 |
|
$ |
1,764 |
|
$ |
1,764 |
|
| (1) |
採掘、加工および他の工場コスト、第三者精製およびbrマーケティング費用、現場一般および行政コスト、および特許使用料を含む、生産金属の実際の活動に関するすべての直接および間接運営コストを含み、各運営所で生産された主要金属以外のすべての金属から副産物収入を得る前に。AISCは、副産物信用を差し引くと、回収と持続資本コストも含まれている |
|
| (2) |
当社が合併白銀物件の副産物を免除する前に、一般及び行政支出及び資本を維持する会社コストを含む |
|
純損失(GAAP)と債務(GAAP)と調整後EBITDA(非GAAP)と純債務(非GAAP)の入金
本プレスリリースとは、非公認会計基準における調整後の利息、税項、減価償却及び償却前収益(“調整後EBITDA”)であり、これは私たちの経営業績の測定であり、純債務と過去12ヶ月の調整後EBITDAの比(あるいは“LTM調整後EBITDA”)は、私たちの債務返済能力を評価する指標である。調整されたEBITDAは、利息支出、所得税と採鉱税、減価償却、損失と償却費用、起動と一時停止コスト、処分物件、工場、設備と鉱物権益の損益、為替損益、公正価値調整、純利息とその他の収入、環境事項の準備、株式補償、一時価格損益、亜鉛と鉛セット期間の貨幣化と在庫調整の項目を差し引く前の純収益(損失)で計算される。純債務は総債務で計算され、私たちの優先手形、資本リース、その他の支払手形の負債残高から私たちの現金と現金等価物、および短期投資の総額を差し引くことが含まれている。管理層は、比較可能なGAAP措置と共に報告された場合、調整されたEBITDAおよび調整された債務は、LTMの純EBITDAが投資家が我々の経営業績を評価し、債務を履行する能力を評価するために有用であると信じている。下表は純損失と債務を調整後のEBITDAと純債務と照合した
|
ドルは千単位で |
|
4Q-2023 |
|
3Q-2023 |
|
2Q-2023 |
|
1Q-2023 |
|
4Q-2022 |
|
2023年度 |
|
2022年度 |
||||||||||||||
|
純損失 |
|
$ |
(42,935 |
) |
|
$ |
(22,415 |
) |
|
$ |
(15,694 |
) |
|
$ |
(3,173 |
) |
|
$ |
(4,452 |
) |
|
$ |
(84,217 |
) |
|
$ |
(37,348 |
) |
|
利子支出 |
|
|
12,133 |
|
|
|
10,710 |
|
|
|
10,311 |
|
|
|
10,165 |
|
|
|
11,008 |
|
|
|
43,319 |
|
|
|
42,793 |
|
|
所得税と鉱業税を充当する |
|
|
(5,682 |
) |
|
|
(1,500 |
) |
|
|
5,162 |
|
|
|
3,242 |
|
|
|
(3,924 |
) |
|
|
1,222 |
|
|
|
(7,566 |
) |
|
減価償却、損耗、償却 |
|
|
51,967 |
|
|
|
37,095 |
|
|
|
34,718 |
|
|
|
39,892 |
|
|
|
37,576 |
|
|
|
163,672 |
|
|
|
143,938 |
|
|
コストアップと一時停止コスト |
|
|
27,568 |
|
|
|
21,025 |
|
|
|
16,323 |
|
|
|
11,336 |
|
|
|
7,575 |
|
|
|
76,252 |
|
|
|
24,114 |
|
|
財産·工場·設備·鉱物権益の損失(収益)を処分する |
|
|
1,043 |
|
|
|
(119 |
) |
|
|
(75 |
) |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
849 |
|
|
|
16 |
|
|
為替損失 |
|
|
4,244 |
|
|
|
(4,176 |
) |
|
|
3,850 |
|
|
|
(108 |
) |
|
|
900 |
|
|
|
3,810 |
|
|
|
(7,211 |
) |
|
公正価値調整，純額 |
|
|
(8,699 |
) |
|
|
6,397 |
|
|
|
2,558 |
|
|
|
(3,181 |
) |
|
|
(9,985 |
) |
|
|
(2,925 |
) |
|
|
4,788 |
|
|
暫定価格損失 |
|
|
(5,930 |
) |
|
|
(8,064 |
) |
|
|
(2,143 |
) |
|
|
(2,093 |
) |
|
|
(625 |
) |
|
|
(18,230 |
) |
|
|
20,839 |
|
|
クローズド作業と環境事項に関する規定 |
|
|
1,164 |
|
|
|
2,256 |
|
|
|
3,111 |
|
|
|
1,044 |
|
|
|
3,741 |
|
|
|
7,575 |
|
|
|
8,793 |
|
|
株に基づく報酬 |
|
|
1,476 |
|
|
|
2,434 |
|
|
|
1,498 |
|
|
|
1,190 |
|
|
|
1,714 |
|
|
|
6,598 |
|
|
|
6,012 |
|
|
在庫調整 |
|
|
4,487 |
|
|
|
8,814 |
|
|
|
2,997 |
|
|
|
4,521 |
|
|
|
487 |
|
|
|
20,819 |
|
|
|
2,646 |
|
|
亜鉛と鉛のヘッジの貨幣化 |
|
|
(3,753 |
) |
|
|
(5,582 |
) |
|
|
5,467 |
|
|
|
(579 |
) |
|
|
16,664 |
|
|
|
(4,447 |
) |
|
|
16,664 |
|
|
他にも |
|
|
(422 |
) |
|
|
(624 |
) |
|
|
(343 |
) |
|
|
(355 |
) |
|
|
1,582 |
|
|
|
(1,744 |
) |
|
|
(986 |
) |
|
調整後EBITDA |
|
$ |
36,661 |
|
|
$ |
46,251 |
|
|
$ |
67,740 |
|
|
$ |
61,901 |
|
|
$ |
62,261 |
|
|
$ |
212,553 |
|
|
$ |
217,492 |
|
|
債務総額 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
662,815 |
|
|
$ |
517,742 |
|
|||||
|
差し引く：現金と現金等価物 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
106,374 |
|
|
|
104,743 |
|
|||||
|
純債務 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
556,441 |
|
|
$ |
412,999 |
|
|||||
|
純債務/LTM調整後のEBITDA(非GAAP) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.6 |
|
|
|
1.9 |
|
|||||
普通株主(GAAP)に適用される純損失と普通株株主(非GAAP)に適用される調整後純(損失)収入の台帳
本プレスリリースは，普通株株主の調整後の純収益(損失)と調整後の1株当たり純収益(損失)に適用した非GAAP尺度であり，これらは我々の業績の指標である。それらは私たちが潜在的な業績を反映できないと思ういくつかの性質の影響を排除する。経営陣は、調整後の1株当たりの純収益(赤字)は、投資家に我々の基本経営業績をより良く評価する能力を提供していると考えている
|
ドルは千単位で |
|
4Q-2023 |
|
3Q-2023 |
|
2Q-2023 |
|
1Q-2023 |
|
4Q-2022 |
|
2023年度 |
|
2022年度 |
||||||||||||||
|
普通株主に適用される純損失 |
|
$ |
(43,073 |
) |
|
$ |
(22,553 |
) |
|
$ |
(15,832 |
) |
|
$ |
(3,311 |
) |
|
$ |
(4,590 |
) |
|
$ |
(84,769 |
) |
|
$ |
(37,900 |
) |
|
以下の項目により調整する |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
公正価値調整，純額 |
|
|
(8,699 |
) |
|
|
6,397 |
|
|
|
2,558 |
|
|
|
(3,181 |
) |
|
|
(9,985 |
) |
|
|
(2,925 |
) |
|
|
— |
|
|
暫定定価(収益)損失 |
|
|
(5,930 |
) |
|
|
(8,064 |
) |
|
|
(2,143 |
) |
|
|
(2,093 |
) |
|
|
(625 |
) |
|
|
(18,230 |
) |
|
|
20,839 |
|
|
環境対策プロジェクト |
|
|
200 |
|
|
|
763 |
|
|
|
1,989 |
|
|
|
— |
|
|
|
2,860 |
|
|
|
2,952 |
|
|
|
2,874 |
|
|
為替損失 |
|
|
4,244 |
|
|
|
(4,176 |
) |
|
|
3,850 |
|
|
|
(108 |
) |
|
|
900 |
|
|
|
3,810 |
|
|
|
(7,211 |
) |
|
コストアップと一時停止コスト |
|
|
27,568 |
|
|
|
21,025 |
|
|
|
16,323 |
|
|
|
11,336 |
|
|
|
7,575 |
|
|
|
76,252 |
|
|
|
24,114 |
|
|
財産·工場·設備·鉱物権益の損失(収益)を処分する |
|
|
1,043 |
|
|
|
(119 |
) |
|
|
(75 |
) |
|
|
0 |
|
|
|
— |
|
|
|
849 |
|
|
|
16 |
|
|
在庫調整 |
|
|
4,487 |
|
|
|
8,814 |
|
|
|
2,997 |
|
|
|
4,521 |
|
|
|
487 |
|
|
|
20,819 |
|
|
|
2,646 |
|
|
亜鉛ヘッジの貨幣化 |
|
|
(3,753 |
) |
|
|
(5,582 |
) |
|
|
5,467 |
|
|
|
(579 |
) |
|
|
16,664 |
|
|
|
(4,447 |
) |
|
|
16,664 |
|
|
他にも |
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
939 |
|
|
|
— |
|
|
|
5,727 |
|
|
普通株主の調整収入に適用する |
|
$ |
(23,913 |
) |
|
$ |
(3,495 |
) |
|
$ |
15,134 |
|
|
$ |
6,585 |
|
|
$ |
14,225 |
|
|
$ |
(5,689 |
) |
|
$ |
27,769 |
|
|
加重平均株式-基本 |
|
|
610,547 |
|
|
|
607,896 |
|
|
|
604,088 |
|
|
|
600,075 |
|
|
|
596,959 |
|
|
|
605,668 |
|
|
|
557,344 |
|
|
加重平均株式-希釈 |
|
|
610,547 |
|
|
|
607,896 |
|
|
|
604,088 |
|
|
|
600,075 |
|
|
|
596,959 |
|
|
|
605,668 |
|
|
|
557,344 |
|
|
基本調整後の1株当たり純収益(単位：分) |
|
|
(0.04 |
) |
|
|
(0.01 |
) |
|
|
0.03 |
|
|
|
0.01 |
|
|
|
0.02 |
|
|
|
(0.01 |
) |
|
|
0.05 |
|
|
希釈して調整して1株当たり純収益(米単位) |
|
|
(0.04 |
) |
|
|
(0.01 |
) |
|
|
0.03 |
|
|
|
0.01 |
|
|
|
0.02 |
|
|
|
(0.01 |
) |
|
|
0.05 |
|
経営活動が提供する現金(GAAP)と自由キャッシュフロー(非GAAP)の入金
本プレスリリースは自由キャッシュフローの非公認会計基準を測定し、計算方法が経営活動に提供する現金から財産、工場、設備と鉱物権益の増加を差し引くことである。経営陣は、自由キャッシュフローが比較可能なGAAP指標とともに報告された場合、自由キャッシュフローは投資家が私たちの経営業績を評価するのに有用であると信じている。次の表は、経営活動が提供する現金と自由キャッシュフローを調節します
|
ドルは千単位で |
|
3か月まで |
|
12ヶ月まで |
||||||||||||
|
|
|
2023 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2022 |
||||||||
|
経営活動が提供する現金 |
|
$ |
884 |
|
|
$ |
36,120 |
|
|
$ |
75,499 |
|
|
$ |
89,890 |
|
|
差し引く：物件、工場、設備、鉱物権益の増加 |
|
$ |
(62,622 |
) |
|
$ |
(56,140 |
) |
|
$ |
(223,887 |
) |
|
$ |
(149,378 |
) |
|
自由キャッシュフロー |
|
$ |
(61,738 |
) |
|
$ |
(20,020 |
) |
|
$ |
(148,388 |
) |
|
$ |
(59,488 |
) |
自由キャッシュフローは公認されていない会計基準の測定基準であり、その計算方式は経営活動に提供する現金から財産、工場と設備の増加を差し引く。経営活動が私たちの白銀業務、緑渓と幸運金曜日に提供した現金は探査と開発前の費用を含まず、これは自由に支配できる支出であり、鉱山経営業績の構成部分ではないからである
|
ドルは千単位で |
|
総銀メダル |
|
締切り年数 |
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
2023 |
|
2022 |
|
2021 |
|
2020 |
||||||||||
|
経営活動が提供する現金 |
|
$ |
850,731 |
|
|
$ |
214,883 |
|
|
$ |
188,434 |
|
|
$ |
271,309 |
|
|
$ |
176,105 |
|
|
探索 |
|
$ |
18,326 |
|
|
$ |
7,815 |
|
|
$ |
5,920 |
|
|
$ |
4,591 |
|
|
$ |
- |
|
|
差し引く：物件、工場、設備、鉱物権益の増加 |
|
$ |
(295,998 |
) |
|
$ |
(108,879 |
) |
|
$ |
(87,890 |
) |
|
$ |
(53,768 |
) |
|
$ |
(45,461 |
) |
|
自由キャッシュフロー |
|
$ |
573,059 |
|
|
$ |
113,819 |
|
|
$ |
106,464 |
|
|
$ |
222,132 |
|
|
$ |
130,644 |
|
| 表A
ヘカラ鉱業-埋蔵量と資源-2023年12月31日(1) |
|||||||||||
|
埋蔵量が明らかになった(1) |
|||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
白銀 |
黄金 |
鉛含有色調 |
亜鉛調味剤 |
|
グリンスクリーク(2,3) |
アメリカです |
100.0% |
9 |
11.3 |
0.08 |
3.5 |
8.4 |
100 |
1 |
310 |
740 |
|
幸運な金曜日(2,4) |
アメリカです |
100.0% |
5,299 |
12.8 |
- |
8.0 |
3.8 |
67,595 |
- |
424,080 |
201,280 |
|
地下カサ·ベラルディ (2,5) |
カナダ |
100.0% |
55 |
- |
0.12 |
- |
- |
- |
7 |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (2,5) |
カナダ |
100.0% |
4,240 |
- |
0.09 |
- |
- |
- |
379 |
- |
- |
|
キノ山(2,6) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
合計する |
|
|
9,603 |
|
|
|
|
67,695 |
387 |
424,390 |
202,020 |
|
可能埋蔵量(7) |
|||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
|
グリンスクリーク(2,3) |
アメリカです |
100.0% |
10,009 |
10.5 |
0.09 |
2.5 |
6.6 |
105,122 |
880 |
250,270 |
657,990 |
|
幸運な金曜日(2,4) |
アメリカです |
100.0% |
966 |
10.8 |
- |
7.1 |
2.9 |
10,411 |
- |
68,320 |
28,100 |
|
地下カサ·ベラルディ (2,5) |
カナダ |
100.0% |
175 |
- |
0.15 |
- |
- |
- |
26 |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (2,5) |
カナダ |
100.0% |
11,384 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
859 |
- |
- |
|
キノ山(2,6) |
カナダ |
100.0% |
2,069 |
26.6 |
0.01 |
2.8 |
2.5 |
55,068 |
13 |
58,170 |
52,380 |
|
合計する |
|
|
24,603 |
|
|
|
|
170,601 |
1,778 |
376,760 |
738,470 |
|
埋蔵量と可能埋蔵量が明らかになった |
|||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
|
グリンスクリーク(2,3) |
アメリカです |
100.0% |
10,018 |
10.5 |
0.09 |
2.5 |
6.6 |
105,222 |
881 |
250,580 |
658,730 |
|
幸運な金曜日(2,4) |
アメリカです |
100.0% |
6,265 |
12.5 |
- |
7.9 |
3.7 |
78,006 |
- |
492,400 |
229,380 |
|
地下カサ·ベラルディ (2,5) |
カナダ |
100.0% |
230 |
- |
0.14 |
- |
- |
- |
33 |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (2,5) |
カナダ |
100.0% |
15,624 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
1,238 |
- |
- |
|
キノ山(2,6) |
カナダ |
100.0% |
2,069 |
26.6 |
0.01 |
2.8 |
2.5 |
55,068 |
13 |
58,170 |
52,380 |
|
合計する |
|
|
34,206 |
|
|
|
|
238,296 |
2,165 |
801,150 |
940,490 |
|
(1) |
“埋蔵量”という言葉は、指示と測定された鉱物資源のトン数と品位或いは品質の推定であり、この合格者は、この推定は経済的に実行可能なプロジェクトの基礎とすることができると考えている。より具体的には、希釈材料と、材料を採掘または抽出する際に発生する可能性のある損失の補償とを含む、測定または指示された鉱物資源の経済的に採掘可能な部分である。“埋蔵量を明らかにする”という言葉は，測定された鉱物資源のうち経済的に採掘可能な部分であり，測定した鉱物資源の転換によってしか生じない。以下の脚注8と9を参照されたい |
|
|
(2) |
別の説明がない限り、鉱物埋蔵量は白銀17ドル/オンス、金1，650ドル/オンス、鉛0.90ドル/ポンド、亜鉛1.15ドル/ポンドを基準としている。すべての鉱物埋蔵量はその場で報告し、採鉱希釈と採鉱損失を推定した |
|
|
(3) |
Greens CreekのNSR貯蔵下限値は230ドル/トン，ガラグルー区を除く235ドル/トン，冶金回収率(2023年実際)：銀80%，金74%，鉛82%，亜鉛89%であった |
|
|
(4) |
ラッキー金曜日の埋蔵量NSRカットオフ値は30脈241.34ドル/トン、中間脈268.67ドル/トン；冶金回収率(2023年実際)：銀96%、鉛95%、亜鉛85%であった |
|
|
(5) |
Casa Berardiの平均埋蔵量境界品位は地下金0.11オンス/トン、露天金鉱0.03オンス/トンである。冶金回収率(2023年実際)：金85%；ドル/カナダドルレート：1：1.3。Casa Berardiの地下鉱物埋蔵量は1オンス1850ドルの金価格に基づいている |
|
|
(6) |
キノヒルの自然資源備蓄下限価値は244.24プラス/トン、冶金回収(2023年実際)：銀96%、鉛93%、亜鉛81%；ドル/カナダレート：1：1.3 |
|
|
(7) |
“可能埋蔵量”という言葉はすでに指定された鉱物資源の経済採掘可能部分を指し、場合によっては測定された鉱物資源を指す。以下の脚注9と10を参照されたい |
|
| 四捨五入のため，合計は各部分の総和を代表しない可能性がある | ||
| 鉱物資源-12/31/2023(8) | |||||||||||||
|
測定的資源(9) |
|||||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
|
グリンスクリーク(12,13) |
アメリカです |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
幸運な金曜日 (12,14) |
アメリカです |
100.0% |
5,326 |
8.6 |
- |
5.6 |
2.7 |
- |
45,785 |
- |
299,360 |
146,420 |
- |
|
地下カサ·ベラルディ(12,15) |
カナダ |
100.0% |
1,099 |
- |
0.21 |
- |
- |
- |
- |
234 |
- |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (12,15) |
カナダ |
100.0% |
67 |
- |
0.03 |
- |
- |
- |
- |
2 |
- |
- |
- |
|
キノ山(12,16) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
サンセバスチャンオソール(17) |
メキシコだ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
サンセバスチャン硫化物(17) |
メキシコだ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
火渓(18,19) |
アメリカです |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ホリスター (18,20) |
アメリカです |
100.0% |
18 |
4.9 |
0.59 |
- |
- |
- |
87 |
10 |
- |
- |
- |
|
マイダス (18,21) |
アメリカです |
100.0% |
2 |
7.6 |
0.68 |
- |
- |
- |
14 |
1 |
- |
- |
- |
|
ヘワ (22) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
HOSCO (22) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
星の光 (12,23) |
アメリカです |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ラッカーラトラが地下にいる(29) |
カナダ |
100.0% |
881 |
- |
0.09 |
- |
- |
- |
- |
75 |
- |
- |
- |
|
ロクラ·テガー露天鉱(29) |
カナダ |
100.0% |
32 |
- |
0.06 |
- |
- |
- |
- |
2 |
- |
- |
- |
|
ラッカーラ-オsiris地下鉄(30) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
ラクラ·オシリス露天鉱(30) |
カナダ |
100.0% |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
合計する |
|
|
7,425 |
|
|
|
|
|
45,886 |
324 |
299,360 |
146,420 |
- |
|
指定した資源(10) |
|||||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
|
グリンスクリーク(12,13) |
アメリカです |
100.0% |
8,040 |
13.9 |
0.10 |
3.0 |
8.0 |
- |
111,526 |
800 |
239,250 |
643,950 |
- |
|
幸運な金曜日 (12,14) |
アメリカです |
100.0% |
1,011 |
8.0 |
- |
6.0 |
2.7 |
- |
8,136 |
- |
60,200 |
26,910 |
- |
|
地下カサ·ベラルディ(12,15) |
カナダ |
100.0% |
3,154 |
- |
0.19 |
- |
- |
- |
- |
603 |
- |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (12,15) |
カナダ |
100.0% |
205 |
- |
0.03 |
- |
- |
- |
- |
5 |
- |
- |
- |
|
キノ山(12,16) |
カナダ |
100.0% |
4,504 |
7.5 |
0.006 |
0.9 |
3.5 |
- |
33,926 |
26 |
41,120 |
157,350 |
- |
|
サンセバスチャンオソール(17) |
メキシコだ |
100.0% |
1,453 |
6.5 |
0.09 |
- |
- |
- |
9,430 |
135 |
- |
- |
- |
|
サンセバスチャン硫化物(17) |
メキシコだ |
100.0% |
1,187 |
5.5 |
0.01 |
1.9 |
2.9 |
1.2 |
6,579 |
16 |
22,420 |
34,100 |
14,650 |
|
火渓(18,19) |
アメリカです |
100.0% |
114 |
1.0 |
0.46 |
- |
- |
- |
113 |
53 |
- |
- |
- |
|
ホリスター (18,20) |
アメリカです |
100.0% |
70 |
1.9 |
0.58 |
- |
- |
- |
130 |
40 |
- |
- |
- |
|
マイダス (18,21) |
アメリカです |
100.0% |
76 |
5.7 |
0.42 |
- |
- |
- |
430 |
32 |
- |
- |
- |
|
ヘワ (22) |
カナダ |
100.0% |
1,266 |
- |
0.06 |
- |
- |
- |
- |
76 |
- |
- |
- |
|
HOSCO (22) |
カナダ |
100.0% |
29,287 |
- |
0.04 |
- |
- |
- |
- |
1,202 |
- |
- |
- |
|
星の光 (12,23) |
アメリカです |
100.0% |
1,068 |
3.0 |
- |
6.4 |
7.7 |
- |
3,177 |
- |
67,970 |
82,040 |
- |
|
ラッカーラトラが地下にいる(29) |
カナダ |
100.0% |
3,116 |
- |
0.10 |
- |
- |
- |
- |
311 |
- |
- |
- |
|
ロクラ·テガー露天鉱(29) |
カナダ |
100.0% |
960 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
- |
76 |
- |
- |
- |
|
ラッカーラ-オsiris地下鉄(30) |
カナダ |
100.0% |
5,135 |
- |
0.12 |
- |
- |
- |
- |
604 |
- |
- |
- |
|
ラクラ·オシリス露天鉱(30) |
カナダ |
100.0% |
960 |
- |
0.13 |
- |
- |
- |
- |
128 |
- |
- |
- |
|
合計する |
|
|
61,606 |
|
|
|
|
|
173,447 |
4,107 |
430,960 |
944,350 |
14,650 |
|
測定され指示された資源 |
|||||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
|
グリンスクリーク(12,13) |
アメリカです |
100.0% |
8,040 |
13.9 |
0.10 |
3.0 |
8.0 |
- |
111,526 |
800 |
239,250 |
643,950 |
- |
|
幸運な金曜日 (12,14) |
アメリカです |
100.0% |
6,337 |
8.3 |
- |
5.8 |
2.7 |
- |
53,921 |
- |
359,560 |
173,330 |
- |
|
地下カサ·ベラルディ(12,15) |
カナダ |
100.0% |
4,253 |
- |
0.20 |
- |
- |
- |
- |
837 |
- |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (12,15) |
カナダ |
100.0% |
272 |
- |
0.03 |
- |
- |
- |
- |
7 |
- |
- |
- |
|
キノ山(12,16) |
カナダ |
100.0% |
4,504 |
7.5 |
0.006 |
0.9 |
3.5 |
- |
33,926 |
26 |
41,120 |
157,350 |
- |
|
サンセバスチャンオソール(17) |
メキシコだ |
100.0% |
1,453 |
6.5 |
0.09 |
- |
- |
- |
9,430 |
135 |
- |
- |
- |
|
サンセバスチャン硫化物(17) |
メキシコだ |
100.0% |
1,187 |
5.5 |
0.01 |
1.9 |
2.9 |
1.2 |
6,579 |
16 |
22,420 |
34,100 |
14,650 |
|
火渓(18,19) |
アメリカです |
100.0% |
114 |
1.0 |
0.46 |
- |
- |
- |
113 |
53 |
- |
- |
- |
|
ホリスター (18,20) |
アメリカです |
100.0% |
88 |
2.5 |
0.58 |
- |
- |
- |
217 |
50 |
- |
- |
- |
|
マイダス (18,21) |
アメリカです |
100.0% |
78 |
5.7 |
0.43 |
- |
- |
- |
444 |
33 |
- |
- |
- |
|
ヘワ (22) |
カナダ |
100.0% |
1,266 |
- |
0.06 |
- |
- |
- |
- |
76 |
- |
- |
- |
|
HOSCO (22) |
カナダ |
100.0% |
29,287 |
- |
0.04 |
- |
- |
- |
- |
1,202 |
- |
- |
- |
|
星の光 (12,23) |
アメリカです |
100.0% |
1,068 |
3.0 |
- |
6.4 |
7.7 |
- |
3,177 |
- |
67,970 |
82,040 |
- |
|
ラッカーラトラが地下にいる(29) |
カナダ |
100.0% |
3,997 |
- |
0.10 |
- |
- |
- |
- |
386 |
- |
- |
- |
|
ロクラ·テガー露天鉱(29) |
カナダ |
100.0% |
992 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
- |
78 |
- |
- |
- |
|
ラッカーラ-オsiris地下鉄(30) |
カナダ |
100.0% |
5,135 |
- |
0.12 |
- |
- |
- |
- |
604 |
- |
- |
- |
|
ラクラ·オシリス露天鉱(30) |
カナダ |
100.0% |
960 |
- |
0.13 |
- |
- |
- |
- |
128 |
- |
- |
- |
|
合計する |
|
|
69,031 |
|
|
|
|
|
219,333 |
4,431 |
730,320 |
1,090,770 |
14,650 |
|
推定的資源(11) |
|||||||||||||
|
資産 |
位置 |
所有権 |
トン(000) |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
白銀 |
黄金 |
鉛 |
亜鉛 |
銅 |
|
グリンスクリーク(12,13) |
アメリカです |
100.0% |
1,930 |
13.4 |
0.08 |
2.9 |
6.9 |
- |
25,891 |
154 |
55,890 |
133,260 |
- |
|
幸運な金曜日 (12,14) |
アメリカです |
100.0% |
3,600 |
7.8 |
- |
5.9 |
2.8 |
- |
27,934 |
- |
211,340 |
100,630 |
- |
|
地下カサ·ベラルディ(12,15) |
カナダ |
100.0% |
1,475 |
- |
0.22 |
- |
- |
- |
- |
332 |
- |
- |
- |
|
カサ·ベラルディ露天鉱 (12,15) |
カナダ |
100.0% |
828 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
- |
64 |
- |
- |
- |
|
キノ山(12,16) |
カナダ |
100.0% |
2,836 |
11.2 |
0.003 |
1.1 |
1.8 |
- |
31,791 |
9 |
32,040 |
51,870 |
- |
|
サンセバスチャンオソール(17) |
メキシコだ |
100.0% |
3,490 |
6.4 |
0.05 |
- |
- |
- |
22,353 |
182 |
- |
- |
- |
|
サンセバスチャン硫化物(17) |
メキシコだ |
100.0% |
385 |
4.2 |
0.01 |
1.6 |
2.3 |
0.9 |
1,606 |
5 |
6,070 |
8,830 |
3,330 |
|
火渓(18,19) |
アメリカです |
100.0% |
764 |
0.5 |
0.51 |
- |
- |
- |
393 |
392 |
- |
- |
- |
|
火渓-露天鉱坑(24) |
アメリカです |
100.0% |
74,584 |
0.1 |
0.03 |
- |
- |
- |
5,232 |
2,178 |
- |
- |
- |
|
ホリスター (18,20) |
アメリカです |
100.0% |
642 |
3.0 |
0.42 |
- |
- |
- |
1,916 |
273 |
- |
- |
- |
|
マイダス (18,21) |
アメリカです |
100.0% |
1,232 |
6.3 |
0.50 |
- |
- |
- |
7,723 |
615 |
- |
- |
- |
|
ヘワ (22) |
カナダ |
100.0% |
2,787 |
- |
0.08 |
- |
- |
- |
- |
216 |
- |
- |
- |
|
HOSCO (22) |
カナダ |
100.0% |
17,726 |
- |
0.04 |
- |
- |
- |
- |
663 |
- |
- |
- |
|
星の光 (12,23) |
アメリカです |
100.0% |
2,851 |
3.1 |
- |
5.9 |
5.9 |
- |
8,795 |
- |
168,180 |
166,930 |
- |
|
サンフアン銀メダル (12,25) |
アメリカです |
100.0% |
2,570 |
14.9 |
0.01 |
1.4 |
1.1 |
- |
38,203 |
34 |
49,400 |
39,850 |
- |
|
キリスト山 (26) |
アメリカです |
100.0% |
913 |
0.3 |
0.14 |
- |
- |
- |
271 |
131 |
- |
- |
- |
|
岩渓 (12,27) |
アメリカです |
100.0% |
100,086 |
1.5 |
- |
- |
- |
0.7 |
148,736 |
- |
- |
- |
658,680 |
|
リービー探査プロジェクト (12,28) |
アメリカです |
100.0% |
112,185 |
1.6 |
- |
- |
- |
0.7 |
183,346 |
- |
- |
- |
759,420 |
|
ラッカーラトラが地下にいる(29) |
カナダ |
100.0% |
30 |
- |
0.05 |
- |
- |
- |
- |
2 |
- |
- |
- |
|
ロクラ·テガー露天鉱(29) |
カナダ |
100.0% |
152 |
- |
0.07 |
- |
- |
- |
- |
10 |
- |
- |
- |
|
ラッカーラ-オsiris地下鉄(30) |
カナダ |
100.0% |
5,919 |
- |
0.09 |
- |
- |
- |
- |
530 |
- |
- |
- |
|
ラクラ·オシリス露天鉱(30) |
カナダ |
100.0% |
4,398 |
- |
0.12 |
- |
- |
- |
- |
514 |
- |
- |
- |
|
合計する |
|
|
341,383 |
|
|
|
|
|
504,190 |
6,304 |
522,920 |
501,370 |
1,421,430 |
| 注：グリンスクリークのすでに明らかにされている埋蔵量が地上埋蔵量であることを除いて、他のすべての推定は原位置推定である。鉱物資源には埋蔵量は含まれていない。 | ||
|
(8) |
“鉱物資源”という言葉は地殻中或いは地殻に経済価値のある物質を集中或いは産出し、その形式、品級或いは品質と数量は合理的な経済採掘の将来性を持たせることを意味する。鉱物資源は境界品位、可能な採鉱規模、位置或いは連続性などの関連要素を考慮して鉱化の合理的な見積もりであり、仮定と合理的な技術と経済条件下で、これらの要素は経済的に全部或いは部分的に採掘可能になる可能性が高い。これは掘削やサンプリングされたすべての鉱化リストだけではない |
|
|
(9) |
“測定可能資源”という言葉は確実な地質証拠とサンプリングによって鉱物資源の数量、品位或いは品質を推定する部分である。測定された鉱物資源に関連する地質確定性レベルは、詳細な採鉱計画と鉱床経済実行可能性の最終評価を支持するために、資格のある人員に修正係数を十分に詳細に適用させるのに十分である。鉱物資源を測定する信頼度は、鉱物資源を指示したり、鉱物資源を推定する信頼度よりも高いため、測定鉱物資源をすでに明らかにされた鉱物埋蔵量あるいは可能な鉱物埋蔵量に変換することができる |
|
|
(10) |
“指示資源”という言葉は鉱物資源の一部であり、その数量、品位或いは品質は十分な地質証拠とサンプリングによって推定される。指示された鉱物資源に関連する地質確実性レベルは、鉱山計画を支持し、鉱床の経済実行可能性の評価を支援するために、資格のある人に修正係数を十分に詳細に適用させるのに十分である。指示鉱物資源の信頼度は測定鉱物資源の信頼度よりも低いため，指示鉱物資源は可能な鉱物埋蔵量にしか変換できない |
|
|
(11) |
推定資源は鉱物資源の一部であり、その数量、品位或いは品質は限られた地質証拠とサンプリングによって推定される。推定した鉱物資源に関連する地質不確定性レベルが高すぎて、経済採掘の将来性に影響を与える可能性のある関連技術と経済要素を応用して、経済実行可能性 を評価することができない。推定された鉱物資源の地質信頼度はすべての鉱物資源の中で最も低いため，経済的可能性の評価に役立つ修正因子を用いることができないため，採鉱プロジェクトの経済的可能性を評価する際には，推定された鉱物資源を考慮せず，鉱物埋蔵量に変換することもできない可能性がある |
|
|
(12) |
別の説明がない限り、運営物件の鉱物資源は、金1，750ドル/オンス、銀21ドル/オンス、鉛1.15ドル/ポンド、亜鉛1.35ドル/ポンドおよび銅3.00ドル/ポンドで計算される。非経営資源プロジェクトの鉱物資源価格は金1，700ドル/オンス，白銀21.00ドル/オンス，鉛1.15ドル/ポンド，亜鉛1.35ドル/ポンド，銅3.00ドル/ポンドであり，別の説明がない限りである |
|
|
(13) |
Greens Creekの資源NSRカットオフ値は230ドル/トンであり，ガラゲル帯を除く235ドル/トン，冶金回収率(2023年実際)：銀80%，金74%，鉛82%，亜鉛89%であった |
|
|
(14) |
ラッキー金曜日の資源NSRカットオフ値は30脈200.57ドル/トン、中間脈227.90ドル/トン、幸運金曜日脈198.48ドル/トン；冶金回収率 (2023年実際)：銀96%、鉛95%、亜鉛85%であった |
|
|
(15) |
Casa Berardiの平均資源境界品位は地下金0.12オンス/トン、露天金0.03オンス/トン、冶金回収率(2023年実際)：金85%、ドル/カナダレート：1：1.3であった |
|
|
(16) |
キノ山の資源自然還元限界値は129.10ドル/トン(加元/トン)、使用の最小幅は4.9 ft(1.5 m)；冶金回収率(2023年実際)：銀96%、鉛93%、亜鉛81% ；ドル/カナダレート：1：1.3 |
|
|
(17) |
サンセバスチャンの大多数の鉱区の資源表示価格は1，500ドル/オンスの金、21ドル/オンスの銀、1.15ドル/ポンドの鉛、1.35ドル/ポンドの亜鉛と3.00ドル/ポンドの銅で、カットオフ品位は90.72ドル/トン(100ドル/トン)、Toro、BroncoとTigre区の金価格は1700ドル/オンスである。品位依存回収曲線による冶金回収率：平均資源品位では，銀の回収率は平均89%，酸化物材料の金は平均84%，硫化物材料の銀平均回収率は85%，金平均回収率は83%，鉛平均回収率は81%，亜鉛回収率は平均86%，銅回収率は83%であった。中脈，北脈，東フランシンの最小採掘幅は8.2フィート(2.5 m)，El Toro，El BroncoとEl Tigreの最小採掘幅は6.5フィート(1.98 m)，Hugh ZoneとAndreaの最小採掘幅は4.9フィート(1.5 m)と報告されている |
|
|
(18) |
別の説明がない限り、Fire Creek、Hollister、Midasの鉱物資源報告書は1オンス1，500ドルの金と21ドル/オンスの白銀を使用する。最小採掘幅は4フィートまたは鉱脈の実際の厚さに2フィートを加え、大きいものを基準と定義した |
|
|
(19) |
報告によると、Fire Creek鉱物資源の黄金の同値限界品位は0.283オンス/トンである。冶金回収率：金90%、銀70% |
|
|
(20) |
報告によると、ホルスター鉱物資源はHatter Grabenを含み、その黄金の同値限界品位は0.238オンス/トンである。冶金回収率：金88%、銀66% |
|
|
(21) |
Midas鉱物資源の金の同値限界品位は0.237オンス/トンと報告されている。冶金回収率：金90%、銀70%。資源が希釈されていない焼結区は0.1オンス/トンの金同値限界品位と1700ドル/オンスの金価格を用いた |
|
|
(22) |
ヘバとHOSCOの測定、指示、推定資源は1オンス1，500ドルの金に基づいている。露天鉱の金限界品位は0.01オンス/トンであり、地下黄金限界品位は0.088オンス/トンであり、資源は希釈或いは材料損失がない。冶金回収率：HEVA：金95%，HOSCO：88% |
|
|
(23) |
Star鉱物の指示と推定資源報告に使用された最小採掘幅は4.3フィート，NSRカットオフ値は150ドル/トン，冶金回収率：銀93%，鉛93%，亜鉛87%であった |
|
|
(24) |
Fire Creekの露天資源推定は2017年11月30日であり，計算方法は酸化物材料の金銀回収率がそれぞれ65%と30%，酸化物−硫化物混合材料の金銀回収率がそれぞれ60%と25%であった。 は2019年に資源が推定資源に再分類されたことを示している。露天鉱資源量は1，400ドルの金と19.83ドルの白銀で計算され、カットオフ品位は0.01金当量オンス/トンであり、10%の採鉱希釈と5%の鉱石損失を含む。露天鉱資源brは地下鉱物資源を含まない。NI43−101ネバダ州ランド県Fire Creekプロジェクトの技術報告；発効日は2018年3月31日，実践鉱業有限責任会社はHecla鉱業会社が作成し，Mark Odell，P.E.，2018年6月28日である |
|
|
(25) |
品位依存の回収曲線による冶金回収；平均資源品位の金属回収率は平均89%の銀，74%の鉛と81%の亜鉛であり，北方紫晶と権益の金属回収率は一定の85%金と85%銀であった |
|
|
(26) |
モンテクリストの推定資源量報告の最小採掘幅は5.0フィートであり，資源量は1，400ドルの金，26.50ドルの銀をもとに0.06オンス/トンの金限界品位を用いた。冶金回収率：金と銀はそれぞれ90%と90%であった |
|
|
(27) |
Rock Creekの推定資源報告の最小厚さは15フィート，NSRカットオフ値は24.50ドル/トンであり，冶金回収率：銀88%，銅92%であった。資源br}は2003年6月にクテナイ国家森林管理局が“意思決定記録，岩渓プロジェクト”で定義した採鉱制限に基づいて調整した |
|
|
(28) |
Libby探査プロジェクトの推定資源報告の最小厚さは15フィートであり、NSRカットオフ価値は24.50ドル/トンNSRである；冶金回収率：銀88%、銅92%である。米国林務局，クトネ国家森林，モンタナ州DEQが2015年12月に定義した採鉱規制調整の資源である“共同最終環境影響報告書，モンタナプロジェクト”と2016年2月の米国林務局−クテナイ国家森林“意思決定記録，モンタナプロジェクト”による |
|
|
(29) |
Rackla−Tigerプロジェクトの鉱物資源の価格は1650ドル/オンス，金の冶金回収率は95%，露天部のカットオフ品位は0.02オンス/トン，地下部のカットオフ品位は0.04オンス/トン，ドル/カナダレート：1：1.3であった |
|
|
(30) |
Rackla-Osirisプロジェクトの鉱物資源の金価格は1，850ドル/オンス，金の冶金回収率は83%，露天資源のカットオフ品位は0.03オンス/トン，地下部のカットオフ品位は0.06オンス/トン，ドル/カナダレート：1：1.3であった |
|
| 四捨五入のため，合計は各部分の総和を代表しない可能性がある | ||
アンビタ·M·パティール
総裁副社長-投資家関係と財務担当
シェリル·ターナー
コミュニケーションコーディネーター
800-HECLA 91(800-432-5291)
投資家関係
電子メール：hmc-info@herla.com
サイト：http：//www.herla.com