別紙 99.1
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収益リリース |
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チポトレが2023年第4四半期および通年の業績を発表
23年度のEPSは、マージンが拡大するにつれて 38% 以上増加し、同等の売上高は 7.9% 増加します
カリフォルニア州ニューポートビーチ — 2024年2月6日 — チポトレ・メキシカン・グリル株式会社 (NYSE: CMG) は本日、2023年12月31日に終了した第4四半期および会計年度の決算を発表しました。
第4四半期のハイライト、前年比:
· |
総収益は 15.4% 増の25億ドルでした |
· |
同等のレストランの売上高は 8.4% 増加しました |
· |
営業利益率は 14.4% で、13.6% から増加しました |
· |
レストランレベルの営業利益率は 25.4% 1 で、140ベーシスポイント増加しました |
· |
希薄化後の1株当たり利益は10.21ドルで、8.02ドルから27.3%増加しました。調整後の希薄化後の1株当たり利益は、加速減価償却に関連する費用による税引き後0.15ドルの影響を除いたもので、特定の法的手続きに関連する不測の事態の軽減によって一部相殺されましたが、10.361ドルで、8.29.1ドルから25.0%増加しました |
· |
チポトレーンを含む110か所に121の新しいレストランをオープンしました |
2023年通年のハイライト、前年比:
· |
総収益は 14.3% 増の99億ドルでした |
· |
同等のレストランの売上高は 7.9% 増加しました |
· |
営業利益率は 15.8% で、13.4% から増加しました |
· |
レストランレベルの営業利益率は 26.2% 1 で、230ベーシスポイント増加しました |
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希薄化後の1株当たり利益は44.34ドルで、32.04ドルから38.4%増加しました。調整後の希薄化後の1株当たり利益は、レストランおよび企業レベルの減損および閉鎖費用、加速減価償却、および企業再編に関連する費用から税引き後0.52ドルの影響を除いたもので、特定の法的手続きに関連する不測の事態の減少によって一部相殺され、32.78.1ドルから36.9%増加しました |
· |
チポトレーンを含む238か所に271の新しいレストランをオープンしました |
「2023年は、処理能力とメニューの革新によって取引が力強く増加し、記録的な数の新しいレストランをオープンし、AUVが300万ドルを超え、初めての国際的パートナーシップを結んだ素晴らしい年でした」と、チポトレの会長兼最高経営責任者であるブライアン・ニコルは述べました。「北米の7,000軒のレストラン、400万ドルのAUVを実現し、業界トップのマージンとリターンを拡大し、より良い世界をグローバルに育むという私たちの目的を推進するという長期的な成長目標を達成するために、適切な人材と適切な戦略が揃っていることをこれまで以上に確信しています。」
1 レストランレベルの営業利益率、調整後の希薄化後の1株当たり利益、調整後純利益、非GAAP一般管理費、調整後の減価償却費、および非GAAPベースの実効所得税率は、非GAAP財務指標です。GAAP指標との調整やその他の情報は、このプレスリリースの最後にある表に記載されています。
2023年12月31日に終了した3か月間の結果:
第4四半期の総収益は25億ドルで、2022年の第4四半期と比較して15.4%増加しました。総収益の増加は、取引が7.4%増加し、平均小切手が1.0%増加したことにより、同等のレストランの売上高が8.4%増加したことと、程度は低いが新規レストランのオープンによるものです。デジタル販売は、食品と飲料の総収益の36.1%を占めました。
第4四半期には、チポトレーンを含む110店舗に121の新しいレストランをオープンしました。これらのフォーマットは引き続き好調で、ゲストのアクセスや利便性を高めるだけでなく、新規レストランの売上、マージン、返品率を高めるのにも役立ちます。
第4四半期の食品、飲料、包装費は総収益の29.7%で、2022年の第4四半期と比較して40ベーシスポイント増加しました。牛肉のミックス率が高まったことと、メニュー全体のインフレーションが原因で、食料費が増加しました。最も顕著なのは、牛肉、農産物、ケソのコストが高かったことです。これらの増加は、メニュー価格の上昇と、程度は低いが紙のコストの削減の恩恵によって一部相殺されました。
第4四半期のレストランレベルの営業利益率は、2022年第4四半期の24.0%に対し、25.4%でした。この改善は主に、販売レバレッジの恩恵と、程度は低いが紙のコストの削減によるものでした。これらの減少は、いくつかの食費にわたるインフレ率の上昇と、程度は低いが賃金インフレによって部分的に相殺されました。
第4四半期の一般管理費は、特定の法的手続きに関連する不測の事態の80万ドルの削減を除くと、GAAPベースでは1億6,920万ドル、非GAAPベースでは1億7,000万ドル1でした。第4四半期のGAAPおよび非GAAP一般管理費には、基礎となる一般管理費1億2,200万ドル、非現金株式報酬3,570万ドル、株式権利確定および行使に対する賞与発生税および給与税の増額1,010万ドル、その他費用220万ドルも含まれています。これらは主に2024年の第1四半期に予定されている全マネージャー会議に関連しています。
第4四半期の実効所得税率は、2022年第4四半期の26.3%に対し、26.2%でした。税率がわずかに下がったのは、主にオプション行使と株式権利確定による税制上の優遇措置の増加によるもので、税準備金と控除対象外の費用の増加によって一部相殺されました。
第4四半期の純利益は、2022年第4四半期の2億2,370万ドル、希薄化後1株当たり8.02ドルに対し、2億2,210万ドル、希薄化後1株当たり10.21ドルでした。加速減価償却に関連する費用による税引き後の影響0.15ドルを除くと、特定の法的手続きに関連する不測の事態の減少により一部相殺されました。調整後純利益は2億8,620万ドル1、希薄化後の調整後1株当たり利益は10,361ドルでした。
第4四半期に、当社の取締役会は、市場の状況に応じて、当社の普通株式を買い戻すために、手数料を除いて最大2億ドルの追加投資を承認しました。この買戻し承認を含めると、2023年12月31日時点で4億2,410万ドルが利用可能でした。買戻し承認はいつでも変更、一時停止、または中止することができます。第4四半期に、1株当たりの平均価格1,935.80ドルで1億4,430万ドルの株式を買い戻しました。
2023年12月31日に終了した通期の業績:
2023年の総収益は99億ドルで、2022年と比較して14.3%増加しました。総収益の増加は、取引が5.0%増加し、小切手が平均2.9%増加したことと、程度は低いが新規レストランのオープンにより、同等のレストランの売上高が7.9%増加したことによるものです。デジタル販売は、食品および飲料の総収益の37.4%を占めました。
2023年に271軒の新しいレストランをオープンし、年末のレストランの総数は3,437軒になりました。今年オープンした271の新しいレストランのうち、238か所にはチポトレーンがありました。年末の時点で、既存のレストランのコンバージョンを含めて、合計811のチポトレーンがありました。
2023年の食品、飲料、包装費は総収益の29.5%で、2022年と比較して60ベーシスポイント減少しました。食費は、メニューの値上げと、程度は低いがアボカドの値下げの恩恵を受けました。これらのメリットは、牛肉、トルティーヤ、ケソなど、いくつかの食材費のインフレによって一部相殺されました。
2023年のレストランレベルの営業利益率は、2022年の23.9%に対して26.2%でした。この改善は主に販売レバレッジの恩恵と、程度は低いがアボカド価格の低下によるものでした。これらの減少は、いくつかの食費にわたるインフレ率の上昇と、程度は低いが賃金インフレによって部分的に相殺されました。
1 レストランレベルの営業利益率、調整後の希薄化後の1株当たり利益、調整後純利益、非GAAP一般管理費、調整後の減価償却費、および非GAAPベースの実効所得税率は、非GAAP財務指標です。GAAP指標との調整やその他の情報は、このプレスリリースの最後にある表に記載されています。
2023年の一般管理費は、GAAPベースで6億3,360万ドル、非GAAPベースで6億2,960万ドル1でした。これには、480万ドルの企業リストラ費用と特定の法的手続きに関連する不測の事態の80万ドルの削減は含まれていません。2023年通年のGAAPおよび非GAAP一般管理費には、基礎となる一般管理費4億7,890万ドル、非現金株式報酬、1億1,850万ドルの非現金株式報酬、2,530万ドルの株式権利確定および行使に対するボーナス発生税および給与税の増加、および690万ドルのその他の費用も含まれています。これらは主に、2024年の第1四半期に予定されている全マネージャー会議に関連するものです。
2023年の実効所得税率は、2022年の23.9%に対して24.2%でした。税率の上昇は主に、オプション行使と株式権利確定に関連する税制上の優遇措置が減ったためです。
2023年の純利益は12億3,000万ドル、希薄化後1株当たり44.34ドルでしたが、2022年の純利益は8億9,910万ドル、希薄化後1株当たり32.04ドルでした。レストランおよび企業レベルの減損および閉鎖費用、減価償却の加速、企業再編に関連する費用からの税引き後の影響0.52ドルを除くと、特定の法的手続きに関連する不測の事態の軽減によって一部相殺されました。2023年の調整後純利益は12億4,000万ドル1で、調整後希薄化後の1株当たり利益は44.861ドルでした。
2023年に、1株あたりの平均価格1,827.46ドルで、合計5億8,980万ドルの株式を買い戻しました。
詳細については、2024年2月初旬にSECに提出されるフォーム10-Kの年次報告書をご覧ください。
アウトルック
2024年について、経営陣は次のことを予想しています。
· |
通年の同等のレストラン売上高の伸びは、一桁台半ばの範囲です |
· |
285〜315軒の新規レストランのオープン。これは、開発、許可、検査、ユーティリティの遅延が悪化しないことを前提としています |
· |
個別の項目を除いた場合の推定基礎となる通年の実効税率は 25% から 27% です |
定義
このリリース全体で使用されているこれらの用語には、以下の定義が適用されます。
· |
比較可能なレストラン売上、または売上コンプ、および比較可能なレストランの取引は、少なくとも13暦か月間営業しているレストランの前期比総収益または取引額の前期比の変化を表します。 |
· |
レストランの平均売上高とは、少なくとも12か月間営業しているレストランの過去12か月間の平均飲食収益を指します。 |
· |
レストランレベルの営業利益率は、総収益からレストランの直接運営コストを差し引いたもので、総収益のパーセントで表されます。 |
· |
デジタル売上とは、ChipotleのWebサイト、Chipotleアプリ、またはサードパーティのデリバリーアグリゲーターを通じて生み出された食品および飲料の収益を表します。デジタル販売には、チポトレ・リワードに関連する収益繰延が含まれます。 |
電話会議の詳細
Chipotleは、2024年2月6日火曜日の東部標準時午後4時30分に電話会議を開催し、第4四半期および2023年通年の決算について話し合い、2024年第1四半期のビジネス最新情報を提供します。
電話会議には、電話で1-888-317-6003にダイヤルしてライブでアクセスできます。国際電話の場合は、1-412-317-6061にダイヤルして、コード2191312を使用してください。電話会議は、会社のウェブサイトir.chipotle.com/eventsの投資家向け情報ページからライブ配信されます。アーカイブされたウェブキャストは、通話終了後約1時間後に視聴できます。
1 レストランレベルの営業利益率、調整後の希薄化後の1株当たり利益、調整後純利益、非GAAP一般管理費、調整後の減価償却費、および非GAAPベースの実効所得税率は、非GAAP財務指標です。GAAP指標との調整やその他の情報は、このプレスリリースの最後にある表に記載されています。
チポトレ について
Chipotle Mexican Grill, Inc.(NYSE:CMG)は、人工着色料、香料、防腐剤を使わずに、責任を持って調達した、昔ながらの方法で調理された本物の食べ物を、健康的な食材で提供することで、より良い世界を開拓しています。Chipotleは、2023年12月31日現在、米国、カナダ、英国、フランス、ドイツに3,400以上のレストランを構えており、北米とヨーロッパですべてのレストランを所有および運営している同規模の唯一のレストラン会社です。チポトレはフォーチュン500にランクされ、フォーチュン誌の「2024年の最も賞賛される企業」リストとタイム誌の「最も影響力のある企業」に選ばれています。115,000人以上の従業員が素晴らしいゲスト体験を提供することに情熱を注ぐChipotleは、食品業界の長年のリーダーであり革新者です。Chipotleは、デジタル、テクノロジー、持続可能なビジネス慣行をリードする明確な目的を持ったブランドであり続けながら、誰もが食品にアクセスしやすいものにすることに取り組んでいます。詳細やオンラインでの注文については、WWW.CHIPOTLE.COMをご覧ください。
1 レストランレベルの営業利益率、調整後の希薄化後の1株当たり利益、調整後純利益、非GAAP一般管理費、調整後の減価償却費、および非GAAPベースの実効所得税率は、非GAAP財務指標です。GAAP指標との調整やその他の情報は、このプレスリリースの最後にある表に記載されています。
将来の見通しに関する記述
このプレスリリースと2024年2月6日の電話会議の一部の記述は、1995年の民間証券訴訟改革法で定義されている将来の見通しに関する記述です。これには、2024年通年に予想されるレストランの売上高の伸び、新規レストランの開業数の目標、および基礎となる推定通年実効税率に関する「見通し」の記述や、2024年第1四半期までの事業成績、予想されるレストランに関する記述が含まれますチポトレーンと拡大率、将来の人件費、将来の一般的なと管理費およびその他の費用、将来の推定税率と将来の長期的見通し。将来の見通しに関する記述を識別するために、「予想する」、「信じる」、「できる」、「すべき」、「可能性がある」、「おおよそ」、「見積もる」、「期待する」、「意図する」、「計画」、「目標」、「目標」などの言葉や、仮定への言及を含む同様の用語やフレーズを使用します。このプレスリリースの将来の見通しに関する記述は、本リリースの日付の時点で入手可能な現在入手可能な営業、財務、および競争情報に基づいており、当社はこれらの将来の見通しに関する記述を更新する義務を負いません。これらの記述にはリスクと不確実性が伴い、実際の結果が声明に記載されているものと大きく異なる可能性があります。これには、賃金インフレの高まりと競争の激しい労働市場(資格のある従業員の誘致と維持に影響を及ぼし、時折人員不足が発生するCalifornia AB 1228などの規制の結果を含む)、組合組織の取り組みの影響、そのような取り組みに対する当社の対応、供給の増加などが含まれますが、これらに限定されません。費用(牛肉、トルティーヤ、ケソ、サルサを含む)豆と米)、食品安全事故や食品媒介疾患のリスク、特定の情報技術システムへの依存および潜在的な重大な障害または中断に関連するリスク、プライバシーとサイバーセキュリティのリスク(当社のネットワークまたは第三者プロバイダーのネットワークに保存されているゲストまたは従業員の個人情報または機密情報の侵害、不正アクセス、盗難、改ざん、破壊、身代金要求のリスクを含む)、レストラン業界以外の情報源からのものも含め、競争の影響私たちの増加による財務的影響平均時給、雇用慣行、レストランの設計と建設、食品またはアルコール飲料の販売に関する連邦、州、または地方政府の規制の影響、計画的な成長を達成する能力(適切な新しいレストラン用地、建設資材、請負業者の費用と入手可能性、中東のフランチャイズレストランを通じた国際展開を加速するために期待される費用など)、インフレ、世界的な紛争による原料やその他の運営費の増加、気候変動、フード・ウィズ・インテグリティの理念、関税や貿易制限、供給不足、ゲストのブランドに対する認識の変化(実際の、または噂されている食品安全上の懸念やその他の否定的な宣伝の結果を含む)、消費者支出の減少(インフレ率の上昇、大量解雇の結果を含む)、景気後退の可能性やエネルギー価格の上昇などの要因による、同等のレストラン売上を期待どおりの水準に達成できないこと)、またはメニューの価格を上げることができない、またはメニューの利点を実感できない価格の上昇、当社のデジタルビジネスに関連するリスク(第三者の配送サービスへの依存から生じるリスクを含む)、食品安全事件、サイバーセキュリティ事件、雇用法、プライバシー法、広告請求またはその他の事項に関連する政府の措置および潜在的な集団訴訟を含む訴訟に関連するリスク、およびフォーム10-Kの年次報告書やフォーム10-Qの四半期報告書を含むSECレポートに随時記載されているその他のリスク要因、これらはすべて投資家向け広報活動で入手できますir.Chipotle.comにある当社のウェブサイトのページ。
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
連結損益計算書
(千単位、1株あたりのデータを除く)
(未監査)
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|
|
|
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|
|
|
|
|
|
12月31日に終了した3か月間、 |
||||||||||
|
2023 |
|
2022 |
||||||||
食品と飲料の収入 |
$ |
2,499,567 |
|
99.3 |
% |
|
$ |
2,163,907 |
|
99.2 |
% |
配送サービスの収益 |
|
16,753 |
|
0.7 |
|
|
|
16,692 |
|
0.8 |
|
総収入 |
|
2,516,320 |
|
100.0 |
|
|
|
2,180,599 |
|
100.0 |
|
レストランの運営費(以下に別々に示されている減価償却費を除く): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
食品、飲料、包装 |
|
747,155 |
|
29.7 |
|
|
|
638,851 |
|
29.3 |
|
労働 |
|
629,228 |
|
25.0 |
|
|
|
558,914 |
|
25.6 |
|
占有率 |
|
131,167 |
|
5.2 |
|
|
|
118,648 |
|
5.4 |
|
その他の運営費 |
|
370,466 |
|
14.7 |
|
|
|
341,644 |
|
15.7 |
|
一般管理費 |
|
169,247 |
|
6.7 |
|
|
|
135,073 |
|
6.2 |
|
減価償却費と償却 |
|
85,492 |
|
3.4 |
|
|
|
74,012 |
|
3.4 |
|
開店前の費用 |
|
13,590 |
|
0.5 |
|
|
|
11,341 |
|
0.5 |
|
減損、閉鎖費用、および資産処分 |
|
6,528 |
|
0.3 |
|
|
|
5,785 |
|
0.3 |
|
営業費用の合計 |
|
2,152,873 |
|
85.6 |
|
|
|
1,884,268 |
|
86.4 |
|
営業収入 |
|
363,447 |
|
14.4 |
|
|
|
296,331 |
|
13.6 |
|
利息およびその他の収入、純額 |
|
18,906 |
|
0.8 |
|
|
|
7,057 |
|
0.3 |
|
税引前利益 |
|
382,353 |
|
15.2 |
|
|
|
303,388 |
|
13.9 |
|
所得税引当金 |
|
(100,267) |
|
(4.0) |
|
|
|
(79,661) |
|
(3.7) |
|
純利益 |
$ |
282,086 |
|
11.2 |
% |
|
$ |
223,727 |
|
10.3 |
% |
一株当たり利益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ベーシック |
$ |
10.28 |
|
|
|
|
$ |
8.08 |
|
|
|
希釈済み |
$ |
10.21 |
|
|
|
|
$ |
8.02 |
|
|
|
加重平均発行済普通株式: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ベーシック |
|
27,440 |
|
|
|
|
|
27,684 |
|
|
|
希釈済み |
|
27,621 |
|
|
|
|
|
27,899 |
|
|
|
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
連結損益計算書
(千単位、1株あたりのデータを除く)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12月31日に終了した年度 |
||||||||||
|
2023 |
|
2022 |
||||||||
|
(未監査) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
食品と飲料の収入 |
$ |
9,804,124 |
|
99.3 |
% |
|
$ |
8,558,001 |
|
99.1 |
% |
配送サービスの収益 |
|
67,525 |
|
0.7 |
|
|
|
76,651 |
|
0.9 |
|
総収入 |
|
9,871,649 |
|
100.0 |
|
|
|
8,634,652 |
|
100.0 |
|
レストランの運営費(以下に別々に示されている減価償却費を除く): |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
食品、飲料、包装 |
|
2,912,564 |
|
29.5 |
|
|
|
2,602,245 |
|
30.1 |
|
労働 |
|
2,440,982 |
|
24.7 |
|
|
|
2,197,958 |
|
25.5 |
|
占有率 |
|
503,264 |
|
5.1 |
|
|
|
460,425 |
|
5.3 |
|
その他の運営費 |
|
1,428,747 |
|
14.5 |
|
|
|
1,311,905 |
|
15.2 |
|
一般管理費 |
|
633,584 |
|
6.4 |
|
|
|
564,191 |
|
6.5 |
|
減価償却費と償却 |
|
319,394 |
|
3.2 |
|
|
|
286,826 |
|
3.3 |
|
開店前の費用 |
|
36,931 |
|
0.4 |
|
|
|
29,560 |
|
0.3 |
|
減損、閉鎖費用、および資産処分 |
|
38,370 |
|
0.4 |
|
|
|
21,139 |
|
0.2 |
|
営業費用の合計 |
|
8,313,836 |
|
84.2 |
|
|
|
7,474,249 |
|
86.6 |
|
営業収入 |
|
1,557,813 |
|
15.8 |
|
|
|
1,160,403 |
|
13.4 |
|
利息およびその他の収入、純額 |
|
62,693 |
|
0.6 |
|
|
|
21,128 |
|
0.2 |
|
税引前利益 |
|
1,620,506 |
|
16.4 |
|
|
|
1,181,531 |
|
13.7 |
|
所得税引当金 |
|
(391,769) |
|
(4.0) |
|
|
|
(282,430) |
|
(3.3) |
|
純利益 |
$ |
1,228,737 |
|
12.4 |
% |
|
$ |
899,101 |
|
10.4 |
% |
一株当たり利益: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ベーシック |
$ |
44.59 |
|
|
|
|
$ |
32.28 |
|
|
|
希釈済み |
$ |
44.34 |
|
|
|
|
$ |
32.04 |
|
|
|
加重平均発行済普通株式: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ベーシック |
|
27,555 |
|
|
|
|
|
27,851 |
|
|
|
希釈済み |
|
27,710 |
|
|
|
|
|
28,062 |
|
|
|
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
連結貸借対照表
(千単位、1株あたりのデータを除く)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12 月 31 日 |
||||
|
2023 |
|
2022 |
||
|
(未監査) |
|
|
||
アセット |
|
|
|
|
|
現在の資産: |
|
|
|
|
|
現金および現金同等物 |
$ |
560,609 |
|
$ |
384,000 |
売掛金、純額 |
|
115,535 |
|
|
106,880 |
インベントリ |
|
39,309 |
|
|
35,668 |
前払い費用およびその他の流動資産 |
|
117,462 |
|
|
86,412 |
未収所得税額 |
|
52,960 |
|
|
47,741 |
インベストメンツ |
|
734,838 |
|
|
515,136 |
流動資産合計 |
|
1,620,713 |
|
|
1,175,837 |
借地権の改善、資産と設備、純額 |
|
2,170,038 |
|
|
1,951,147 |
長期投資 |
|
564,488 |
|
|
388,055 |
制限付き現金 |
|
25,554 |
|
|
24,966 |
オペレーティングリース資産 |
|
3,578,548 |
|
|
3,302,402 |
その他の資産 |
|
63,082 |
|
|
63,158 |
グッドウィル |
|
21,939 |
|
|
21,939 |
総資産 |
$ |
8,044,362 |
|
$ |
6,927,504 |
負債と株主資本 |
|
|
|
|
|
流動負債: |
|
|
|
|
|
買掛金 |
$ |
197,646 |
|
$ |
184,566 |
未払給与と福利厚生 |
|
227,537 |
|
|
170,456 |
未払負債 |
|
147,688 |
|
|
147,539 |
前受収入 |
|
209,680 |
|
|
183,071 |
現在のオペレーティングリース負債 |
|
248,074 |
|
|
236,248 |
流動負債合計 |
|
1,030,625 |
|
|
921,880 |
長期オペレーティングリース負債 |
|
3,803,551 |
|
|
3,495,162 |
繰延所得税負債 |
|
89,109 |
|
|
98,623 |
その他の負債 |
|
58,870 |
|
|
43,816 |
負債総額 |
|
4,982,155 |
|
|
4,559,481 |
株主資本: |
|
|
|
|
|
優先株式、額面0.01ドル、承認済み株式60万株、それぞれ2023年12月31日および2022年12月31日の時点で発行済株式はありません |
|
- |
|
|
- |
普通株式、額面0.01ドル、承認済株式23万株、発行済株式数はそれぞれ37,483株と37,320株 |
|
375 |
|
|
373 |
追加払込資本金 |
|
1,956,160 |
|
|
1,829,304 |
2023年12月31日および2022年12月31日現在、それぞれ10,057株と9,693株の普通株式(原価) |
|
(4,944,656) |
|
|
(4,282,014) |
その他の包括損失の累計 |
|
(6,657) |
|
|
(7,888) |
利益剰余金 |
|
6,056,985 |
|
|
4,828,248 |
株主資本総額 |
|
3,062,207 |
|
|
2,368,023 |
負債総額と株主資本 |
$ |
8,044,362 |
|
$ |
6,927,504 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
連結キャッシュフロー計算書
(千単位)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
12月31日に終了した年度 |
||||
|
2023 |
|
2022 |
||
|
(未監査) |
|
|
||
営業活動 |
|
|
|
|
|
純利益 |
$ |
1,228,737 |
|
$ |
899,101 |
純利益を営業活動によって提供される純現金と調整するための調整: |
|
|
|
|
|
減価償却費と償却 |
|
319,394 |
|
|
286,826 |
繰延所得税規定 |
|
(9,505) |
|
|
(43,195) |
減損、閉鎖費用、および資産処分 |
|
37,025 |
|
|
20,738 |
信用損失引当金 |
|
1,570 |
|
|
(760) |
株式ベースの報酬費用 |
|
124,016 |
|
|
98,030 |
その他 |
|
(13,080) |
|
|
(16,202) |
営業資産と負債の変化: |
|
|
|
|
|
売掛金 |
|
(11,216) |
|
|
(14,026) |
インベントリ |
|
(3,649) |
|
|
(3,011) |
前払い費用およびその他の流動資産 |
|
(39,211) |
|
|
(14,660) |
オペレーティングリース資産 |
|
254,241 |
|
|
234,273 |
その他の資産 |
|
4,204 |
|
|
(346) |
買掛金 |
|
5,313 |
|
|
18,208 |
未払給与と福利厚生 |
|
57,048 |
|
|
9,864 |
未払負債 |
|
3,188 |
|
|
(27,964) |
前受収入 |
|
35,685 |
|
|
33,374 |
未払所得税/売掛金 |
|
(5,237) |
|
|
46,262 |
オペレーティングリース負債 |
|
(214,477) |
|
|
(207,186) |
その他の長期負債 |
|
9,431 |
|
|
3,853 |
営業活動によって提供される純現金 |
|
1,783,477 |
|
|
1,323,179 |
投資活動 |
|
|
|
|
|
借地権改良、不動産、設備の購入 |
|
(560,731) |
|
|
(479,164) |
投資の購入 |
|
(1,115,131) |
|
|
(614,416) |
投資の満期 |
|
729,853 |
|
|
263,548 |
投資活動に使われた純現金 |
|
(946,009) |
|
|
(830,032) |
財務活動 |
|
|
|
|
|
自己株式の取得 |
|
(592,349) |
|
|
(830,140) |
株式ベースの報酬報酬に対する源泉徴収税 |
|
(69,146) |
|
|
(98,970) |
その他の財務活動 |
|
843 |
|
|
(294) |
財務活動に使用された純現金 |
|
(660,652) |
|
|
(929,404) |
現金、現金同等物、制限付現金に対する為替レートの変動の影響 |
|
381 |
|
|
(1,007) |
現金、現金同等物、制限付現金の純増減額 |
|
177,197 |
|
|
(437,264) |
年初の現金、現金同等物、制限付現金 |
|
408,966 |
|
|
846,230 |
年末の現金、現金同等物、制限付現金 |
$ |
586,163 |
|
$ |
408,966 |
キャッシュフロー情報の補足開示 |
|
|
|
|
|
支払った所得税 |
$ |
400,229 |
|
$ |
275,796 |
借地権の改良、買掛金および未払負債で発生した資産と設備の購入 |
$ |
76,415 |
|
$ |
72,021 |
買掛金および未払負債で発生した自己株式の取得 |
$ |
5,643 |
|
$ |
4,497 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
補足財務およびその他のデータ
(千ドル)
(未監査)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
終了した3か月間 |
|||||||||||||
|
|
12月31日、 |
|
9月30日 |
|
6月30日 |
|
3月31日、 |
|
12月31日、 |
|||||
|
|
2023 |
|
2023 |
|
2023 |
|
2023 |
|
2022 |
|||||
オープンしたレストランの数 |
|
|
121 |
|
|
62 |
|
|
47 |
|
|
41 |
|
|
100 |
チポトレパーマネントクロージャー |
|
|
(2) |
|
|
(1) |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
チポトレの移転 |
|
|
(3) |
|
|
(2) |
|
|
(3) |
|
|
(4) |
|
|
(3) |
チポトレ以外のパーマネントクロージャー |
|
|
- |
|
|
(6) |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
期末のレストラン数 |
|
|
3,437 |
|
|
3,321 |
|
|
3,268 |
|
|
3,224 |
|
|
3,187 |
レストランの平均売上高 |
|
$ |
3,018 |
|
$ |
2,972 |
|
$ |
2,941 |
|
$ |
2,892 |
|
$ |
2,824 |
同等のレストランの売上増加 |
|
|
8.4% |
|
|
5.0% |
|
|
7.4% |
|
|
10.9% |
|
|
5.6% |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
次の表は、上記のテキストで示した非GAAP財務指標と、GAAPに従って計算および提示された最も直接的に比較可能な財務指標との調整を示しています。
調整後純利益は、レストランおよび企業資産の減損、企業再編、特定の法的手続き、株式ベースの報酬変更費用、株式投資の未実現利益、分離費用、加速減価償却およびその他の特定の費用に関連する費用を除いた純利益です。調整後の一般管理費は、企業リストラ費用、特定の法的手続き、株式ベースの報酬変更費用、分離費用、およびその他の費用を除いた一般管理費です。調整後の減価償却費は、特定の加速減価償却費用を除いた減価償却費です。調整後の実効所得税率は、非GAAP調整の税引き後の影響を反映するように調整された実効所得税率です。非GAAP財務指標であるレストランレベルの営業利益率は、レストランから生み出される収益から、食品、飲料、包装、人件費、稼働率、その他の運営費からなる直接運営費を差し引いたものに等しくなります。この業績指標には、主にレストランレベルのマネージャーが直接管理できる費用が含まれており、当社の事業運営に不可欠なその他の費用は含まれていません。経営陣は、レストランの業績の尺度としてレストランレベルの営業利益率を使用しています。経営陣は、レストランレベルの営業利益率は、GAAP財務指標のみに頼る場合には投資家には明らかにならないかもしれない中核事業の傾向を浮き彫りにするという点で、投資家にとって有用であると考えています。これらの非GAAP指標は、複数の期間にわたる当社の業績の有意義な評価を容易にするために提示しています。これらの調整は、基礎となる業績の透明性を高め、投資家が会社の業績を評価する際にこれらの非GAAP指標を使用する当社の経営陣と同じ基準で当社の事業を評価できるようにすることを目的としています。当社の調整後純利益、調整後希薄化後の1株当たり利益、調整後一般管理費、調整後実効所得税率、レストランレベルの営業利益率指標は、他の企業の調整後の指標と比較できない場合があります。これらの調整は、必ずしも提示された期間における当社の実際の財務実績を示すものではなく、GAAPに従って作成された業績に加えて検討すべきであり、それに代わるものとして見るべきではありません。これらの調整に関する詳細は以下の表に記載されています。
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
調整後純利益と調整希薄化後1株当たり利益
(千単位、一株当たりの金額を除く)
(未監査)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3か月が終わりました |
|
年度終了 |
||||||||
|
12 月 31 日 |
|
12 月 31 日 |
||||||||
|
2023 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
純利益 |
$ |
282,086 |
|
$ |
223,727 |
|
$ |
1,228,737 |
|
$ |
899,101 |
非GAAPベースの調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
減損費用と退出費用: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
レストラン資産の減損およびその他のレストラン出口費用 (1) |
|
- |
|
|
- |
|
|
4,765 |
|
|
1,738 |
企業資産の減損(2) |
|
- |
|
|
- |
|
|
3,735 |
|
|
961 |
企業再編: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
重複した家賃費用 (3) |
|
- |
|
|
881 |
|
|
- |
|
|
3,937 |
従業員関連およびその他のリストラ費用 (4) |
|
- |
|
|
- |
|
|
4,829 |
|
|
- |
法的手続き (5) |
|
(797) |
|
|
3,718 |
|
|
(797) |
|
|
9,516 |
株式ベースの報酬変更費用 (6) |
|
- |
|
|
1,117 |
|
|
- |
|
|
7,411 |
株式投資の未実現利益 (7) |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(10,410) |
分離費用 (8) |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
3,538 |
加速減価償却(9) |
|
6,388 |
|
|
- |
|
|
6,388 |
|
|
- |
非GAAPベースの調整の合計 |
$ |
5,591 |
|
$ |
5,716 |
|
$ |
18,920 |
|
$ |
16,691 |
上記の非GAAP調整の税効果 (10) |
|
(1,495) |
|
|
1,951 |
|
|
(4,607) |
|
|
4,003 |
非GAAP調整の税引き後の影響 |
$ |
4,096 |
|
$ |
7,667 |
|
$ |
14,313 |
|
$ |
20,694 |
調整後純利益 |
$ |
286,182 |
|
$ |
231,394 |
|
$ |
1,243,050 |
|
$ |
919,795 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
希薄化後の加重平均発行済普通株式数 |
|
27,621 |
|
|
27,899 |
|
|
27,710 |
|
|
28,062 |
希薄化後1株当たり利益 |
$ |
10.21 |
|
$ |
8.02 |
|
$ |
44.34 |
|
$ |
32.04 |
調整後希薄化後の1株当たり利益 |
$ |
10.36 |
|
$ |
8.29 |
|
$ |
44.86 |
|
$ |
32.78 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 営業リース資産および借地権の改善、不動産、プラント、設備の減損費用、および閉鎖、移転、業績不振によるレストランのその他の費用。 |
|||||||||||
(2) オペレーティングリース資産と借地権の改善、不動産、プラント、設備の減損費用、およびオフィスやその他の企業資産にかかるその他の費用。 |
|||||||||||
(3) 2018年5月に発表された本社の移転とオフィス統合のための重複した家賃費用。 |
|||||||||||
(4) 2023年5月の組織構造の最適化に関連する、第三者ベンダーへの費用、株式ベースの報酬、および従業員の退職金。 |
|||||||||||
(5) これらの種類の法的手続きの一般的な費用を上回る、または超えると予想される個別の法的事項の推定和解費用/ (減額)。 |
|||||||||||
(6) 2020年12月に当社の2018年の業績株式に加えられた新型コロナウイルス関連の変更に関する費用。 |
|||||||||||
(7) 当社の投資先の1つへの無関係な当事者によるその後の投資に基づく株式投資の未実現利益。この後の投資は、同じ発行体の同様の投資の秩序ある取引における目に見える価格変動を表します。 |
|||||||||||
(8) 従業員の離職に関連する費用。株式ベースの報酬の没収を差し引いた追加の報酬費用で構成されます。 |
|||||||||||
(9) 特定の借地権改善のための推定耐用年数の短縮による減価償却の加速。 |
|||||||||||
(10) 調整は、基礎となる非GAAP調整の性質と関連する法域の税率に基づいて決定された、非GAAP調整の税効果に関するものです。 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
調整済みの一般管理費
(千単位)
(未監査)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3か月が終わりました |
|
年度終了 |
||||||||
|
12 月 31 日 |
|
12 月 31 日 |
||||||||
|
2023 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
一般管理費 |
$ |
169,247 |
|
$ |
135,073 |
|
$ |
633,584 |
|
$ |
564,191 |
非GAAPベースの調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
リストラ費用 (1) |
|
- |
|
|
(881) |
|
|
(4,829) |
|
|
(3,937) |
法的手続き(2) |
|
797 |
|
|
(3,718) |
|
|
797 |
|
|
(9,516) |
株式ベースの報酬変更費用 (3) |
|
- |
|
|
(1,117) |
|
|
- |
|
|
(7,411) |
分離費用 (4) |
|
- |
|
|
- |
|
|
- |
|
|
(3,538) |
非GAAPベースの調整の合計 |
$ |
797 |
|
$ |
(5,716) |
|
$ |
(4,032) |
|
$ |
(24,402) |
調整済みの一般管理費 |
$ |
170,044 |
|
$ |
129,357 |
|
$ |
629,552 |
|
$ |
539,789 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) 2023年12月31日に終了した年度について、2023年5月の組織構造の最適化に関連する第三者ベンダーの費用、株式ベースの報酬、および従業員の退職金。2022年12月31日に終了した3か月と1年間の費用は、企業再編により2018年6月に発表されたオフィスとレストランの閉鎖による重複した家賃費用と、それぞれ881ドルと3,937ドルの業績不振に関するものです。 |
|||||||||||
(2) これらの種類の法的手続きの一般的な費用を上回る、または超えると予想される個別の法的事項の推定和解にかかる手数料/ (減額)。 |
|||||||||||
(3) 2020年12月に当社の2018年の業績株式に加えられた新型コロナウイルス関連の変更に関する費用。 |
|||||||||||
(4) 従業員の離職に関連する費用。これは、株式ベースの報酬の没収を差し引いた追加の報酬費用で構成されていました。 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
調整後の減価償却額
(千単位)
(未監査)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3か月が終わりました |
|
年度終了 |
||||||||
|
12 月 31 日 |
|
12 月 31 日 |
||||||||
|
2023 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
減価償却費と償却 |
$ |
85,492 |
|
$ |
74,012 |
|
$ |
319,394 |
|
$ |
286,826 |
非GAAPベースの調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
加速減価償却(1) |
|
(6,388) |
|
|
- |
|
|
(6,388) |
|
|
- |
非GAAPベースの調整の合計 |
$ |
(6,388) |
|
$ |
- |
|
$ |
(6,388) |
|
$ |
- |
調整後の減価償却額 |
$ |
79,104 |
|
$ |
74,012 |
|
$ |
313,006 |
|
$ |
286,826 |
調整後の減価償却費が総収益に占める割合 |
|
3.1% |
|
|
3.4% |
|
|
3.2% |
|
|
3.3% |
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(1) 特定の借地権改善のための推定耐用年数の短縮による減価償却の加速。 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
調整後の実効所得税率
(未監査)
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3か月が終わりました |
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年度終了 |
||||||||
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12 月 31 日 |
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12 月 31 日 |
||||||||
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2023 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2022 |
||||
実効所得税率 |
26.2 |
% |
|
26.3 |
% |
|
24.2 |
% |
|
23.9 |
% |
非GAAP調整の税務上の影響 (1) |
- |
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(1.2) |
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|
- |
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(0.7) |
|
調整後の実効所得税率 |
26.2 |
% |
|
25.1 |
% |
|
24.2 |
% |
|
23.2 |
% |
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(1) 基礎となる非GAAP調整の性質と関連する管轄税率に基づいて決定された、非GAAP調整の税効果に関連する調整。 |
チポトレ・メキシカン・グリル株式会社
非GAAP財務指標の調整
レストランレベルの営業利益率
(千単位)
(未監査)
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12月31日に終了した3か月間、 |
||||||||||
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2023 |
|
総収益の パーセント |
|
2022 |
|
総収益の パーセント |
||||
営業収入 |
$ |
363,447 |
|
14.4 |
% |
|
$ |
296,331 |
|
13.6 |
% |
非GAAPベースの調整: |
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|
一般管理費 |
|
169,247 |
|
6.7 |
|
|
|
135,073 |
|
6.2 |
|
減価償却費と償却 |
|
85,492 |
|
3.4 |
|
|
|
74,012 |
|
3.4 |
|
開店前の費用 |
|
13,590 |
|
0.5 |
|
|
|
11,341 |
|
0.5 |
|
減損、閉鎖費用、および資産処分 |
|
6,528 |
|
0.3 |
|
|
|
5,785 |
|
0.3 |
|
非GAAPベースの調整の合計 |
$ |
274,857 |
|
10.9 |
% |
|
$ |
226,211 |
|
10.4 |
% |
レストランレベルの営業利益率 |
$ |
638,304 |
|
25.4 |
% |
|
$ |
522,542 |
|
24.0 |
% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
12月31日に終了した年度 |
||||||||||
|
2023 |
|
総収益の パーセント |
|
2022 |
|
総収益の パーセント |
||||
営業収入 |
$ |
1,557,813 |
|
15.8 |
% |
|
$ |
1,160,403 |
|
13.4 |
% |
非GAAPベースの調整: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
一般管理費 |
|
633,584 |
|
6.4 |
|
|
|
564,191 |
|
6.5 |
|
減価償却費と償却 |
|
319,394 |
|
3.2 |
|
|
|
286,826 |
|
3.3 |
|
開店前の費用 |
|
36,931 |
|
0.4 |
|
|
|
29,560 |
|
0.3 |
|
減損、閉鎖費用、および資産処分 |
|
38,370 |
|
0.4 |
|
|
|
21,139 |
|
0.2 |
|
非GAAPベースの調整の合計 |
$ |
1,028,279 |
|
10.4 |
% |
|
$ |
901,716 |
|
10.4 |
% |
レストランレベルの営業利益率 |
$ |
2,586,092 |
|
26.2 |
% |
|
$ |
2,062,119 |
|
23.9 |
% |