株主スチュワードシップ・ミーティング 2024年1月の別紙99.3

The Trade Desk 当社のプラットフォームにより、広告購入者は、購入するインプレッション、サポートするコンテンツ、使用するチャネルを選択する際に、データに基づいた意思決定を行えるようになっています。重要なのは、消費者のプライバシーを損なうことなく、ターゲットオーディエンスに最も効果的にリーチできることです。ほとんどの広告購入者は、広告代理店、ブランド、またはその他のテクノロジー企業です。

私たちは大規模なTAMをターゲットにしています。出典：マグナ・グローバル、推定2023年の世界の広告支出と企業レポート。「広告はデジタルで取引されると思います。すべてのメディアの未来はデジタルでプログラマティックです... 最終的にはすべてのメディアはデジタルになり、機械によって取引されるようになります。— グローバル・メディア・インベストメント・マネジメント・グループの最高経営責任者（CEO）約8,300億ドル〜2500億ドル〜1,350億ドル世界の広告支出総額リニアテレビのデジタルメディア（旧検索、ソーシャル）

65ドル 95ドル 159ドル 214ドル 284ドル 503ドル 668ドル 2016A 2017A 2018A 2019A 2020A 2021A 2022A 2023E 203ドル 308ドル 477ドル 836ドル 1,196ドル 1,578ドル 1,578ドル 2016A 2017A 2018A 2020A 2021A 2023E 数字で見るトレードデスク 2009A 2023E 従業員総額約8,300億ドルのグローバル広告支出（TAM）（2）2016年のIPO収益（1）32% 43% 26% 39% 55% 52% 52% 成長 32% 42% 42% 34% 32% 33% 31% マージン（1）（百万ドル）ADJEBITDA（1）（百万ドル）（1）企業レポート、SECファイリング（2）マグナ・グローバル、2023年の世界の広告支出推定。

+ 61% (10) + 520% + 3,898% + 54% + 31% + 16% + 247% + 65% (64)% + 199% + 476% (7)% (53)% + 15% + 39% IPOから1年3年出典:2023年12月31日現在のFactSet。(1) プロキシピアは、CRWD、DDOG、DOCUを含む現在の上場企業を反映しています、ハブ、OKTA、PINS、RNG、ROKU、SHOP、SNAP、TWLO、ZS（2）2016年のテックIPOピアには、2023年12月31日時点で現在の時価総額が1億ドルを超えるテクノロジー企業が含まれます。（3）TTDは2016年9月21日にナスダックで初めて取引を開始しました。TTDの後に発生する2016年のテックIPOは、以下に基づいて価格設定されていますそれぞれのIPO日。ベンチマークされた株主総利回りナスダック100社のプロキシピア（1）2016年のテックIPO（2）（3）

会議の議題

今後の道のり > 取締役会の意思決定の枠組み > 会社のビジョン • デジタル広告をより良くすることに全力を注いでいます。オープンインターネットの未来はそれにかかっています • TTDは、テクノロジーの巨人に代わるトップクラスの独立した選択肢となるよう努めています • 広告主は壁に囲まれた庭を越えた選択肢を必要としています • ビジョンとアジリティ → 実証済みの競争優位性理事会の意思決定フレームワーク • 株主との交流を増やすという取締役会のコミットメント • 報酬と業績のバランスを取り、執行役員の定着とモチベーションを高めるために、The Trade Deskはその歴史を通じて、次のようなコミットメントを示してきました長期的な株主価値の創造主要な技術移行に先立って投資することによって。理事会決定の枠組み

今後の方向性 > 取締役会の意思決定の枠組み > 役員報酬 2021 CEOパフォーマンスオプション現在の状況/目標 • 経営陣のインセンティブを長期的な価値創造メカニズムと積極的に調整する • 100% 業績ベース • 超長期（10年）•「ストレッチ」権利確定ハードル — 株主が権利確定日の株価権利確定条件で株価達成プレミアムを獲得できるように設計されていますか？イン・ザ・マネー？90ドル+ 32％ 115ドル+ 68％ 145+ 112％ $185+ 171％ $225 + 229％ $260+ 281％ $300+ 339％ 340ドル+ 398％の株価（付与日）：68.29ドル

今後の進路 > 取締役会の意思決定の枠組み > 持続可能性目標 • 持続可能性への取り組みに関連する会社の戦略を伝える • エネルギー排出量のベースラインを作成する • 社会的および多様性への取り組みに関する透明性を高める • ガバナンスの分野における戦略と成果を強調する現状 • 利害関係者との関わりを深め、視野を広げ、多様な意見を聞くのに役立つ

今後の進路 > 取締役会の意思決定の枠組み > コーポレートガバナンスの目標 • コーポレートガバナンス基準の厳格な遵守を透明に維持する • 競争が激しく、絶えず変化する市場構造の中で業務の俊敏性と柔軟性を実現することで、株主還元に重点を置く • 主任独立取締役の役割の創設 • 強力な取締役構成、専門知識の追加、多様性の向上 • クラスAの株主によって1人（または取締役会の規模によっては2人）の取締役が選出される • MFWプロセスによるデュアルクラス構造（2020年）の拡大現在の状況 •フィードバックはいつでも歓迎され、奨励されます。コーポレートガバナンス — 取締役会の構成とデュアルクラス構造

ありがとう