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デルタ航空が12月四半期と 2023年通年の決算を発表
12月四半期に業界トップの経営実績 と財務結果を発表しました
通期売上高は過去最高を記録し、税引前利益は50億ドルを超え、2022年に比べてほぼ倍増しました
2024年のフリーキャッシュフローは30億ドルから40億ドルで、2023年に比べて最大20億ドル改善すると予想しています
国内環境の改善と国際需要の継続的な好調により、堅調な収益が見込めるため、3月四半期には過去最高の収益が見込まれます
アトランタ、2024年1月12日 — デルタ航空 (NYSE: DAL) は本日、2023年12月四半期および通年の決算を発表し、2024年3月四半期と通年の見通しを発表しました。GAAPと調整後の指標の両方を含む、2023年12月四半期と2023年通年のハイライトは6ページ目にあり、ここに と組み込まれています。
「2023年は、業界をリードする運営 と財務実績を記録したデルタ航空にとって素晴らしい年でした。デルタ航空の成功の基盤は、当社の従業員と、お客様に比類のないサービスを提供するという彼らのコミットメントです。来月、14億ドルの利益分配金が支払われ、彼らの素晴らしい業績が認められることを嬉しく思います」と、 デルタ航空の最高経営責任者であるエド・バスティアンは述べました。「2024年になっても、航空旅行の需要は引き続き堅調で、顧客基盤は旅行を最優先事項とする健全な財政状態にあります。通期収益を1株あたり6ドルから7ドルに増やし、30億ドルから40億ドルのフリーキャッシュフローを生み出し、財務基盤をさらに強化することを期待しています。」
2023年12月四半期のGAAPベースの財務結果
• | 142億ドルの営業収益 | |
• | 営業利益は13億ドル、営業利益率は 9.3パーセントです | |
• | 税引前利益は23億ドル、税引前利益率は 16.0% | |
• | 1株当たりの利益は3.16ドルです | |
• | 5億4,500万ドルの営業キャッシュフロー | |
• | 3億6,100万ドルの負債およびファイナンスリース債務の支払い |
2023年12月四半期の調整後の財務結果
• | 営業収益は137億ドルで、2022年12月四半期の より11パーセント多い | |
• | 営業利益は13億ドル、営業利益率は 9.7パーセントです | |
• | 税引前利益は11億ドル、税引前利益率は 7.8% | |
• | 1株当たり利益は1.28ドルです | |
• | 4億9,900万ドルの営業キャッシュフロー |
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2023年通年のGAAPベースの財務結果
• | 営業収益は580億ドルです | |
• | 営業利益は55億ドル、営業利益率は 9.5% | |
• | 税引前利益は56億ドル、税引前利益率は 9.7% | |
• | 1株当たり利益は7.17ドルです | |
• | 65億ドルの営業キャッシュフロー | |
• | 41億ドルの負債およびファイナンスリース債務の支払い | |
• | 年末の負債とファイナンスリース債務の合計は201億ドルです |
2023年通年の調整後財務結果
• | 営業収益は547億ドルで、2022年通年の より20パーセント多い | |
• | 営業利益は63億ドル、営業利益率は 11.6パーセントです | |
• | 税引前利益は52億ドル、税引前利益率は 9.5% | |
• | 1株当たりの利益は6.25ドルです | |
• | 72億ドルの営業キャッシュフロー | |
• | 20億ドルのフリーキャッシュフロー | |
• | EBITDARに対する調整後負債は3.0倍で、 2022年末の5.0倍から減少しました | |
• | 投資資本利益率は13.4パーセントで、 より5ポイント上昇しました 2022 |
財務ガイダンス1
2024年度の予測 | |
一株当たり利益 | $6 - $7 |
フリーキャッシュフロー($B) | $3 - $4 |
EBITDARへの調整後負債 | 2倍-3倍 |
24年第1四半期の予測 | |
総収入(前年比) | 3%-6% 上昇しました |
営業利益率 | 約 5% |
一株当たり利益 | $0.25 - $0.50 |
1非GAAP 指標。過去の比較数値については、非GAAPベースの調整を参照してください |
財務モデリングに関するその他の指標は、ir.delta.comの「四半期決算」の「補足情報」セクションにあります。
収益環境と見通し
「業界トップの運用実績と社員によるクラス最高の サービスにより、これまで以上に多くのお客様がデルタ航空を選んでいます。2023年には、過去最高の547億ドルの収益を上げました。 は2022年より20パーセント増加しました。プレミアムおよび航空券以外の収益は総収益の55%に達し、デルタ航空の業界とは異なる差別化された 財務結果を裏付けています」と、デルタ航空の社長であるグレン・ハウエンシュタインは述べました。「海外 旅行への強い需要と国内環境への好影響により、3月四半期の調整後収益は前年度の より3〜6パーセント増加すると予想しています。」
「継続的な収益成長の見通しを考えると、3月 四半期のユニット収益は、2023年にかけて3%と横ばいになると予想しています」とグレン氏は述べています。「この見通しの中間点は、ユニット収益が前年比で2点連続で改善することを意味します。3月の四半期には、旅行クレジット利用の正常化や、前年同期における競合他社の運営上の課題の収束など、国際ミックスの高まりによる逆風がありました。」
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• | 好調なレジャーと のビジネス需要が続いている業界トップの経営成績:デルタ航空は、ホリデー旅行の旅行量が史上最高を記録し、12月四半期の売上高は過去最高を記録しました。 運用パフォーマンスは、システム全体の完了率と予定通りのパフォーマンスでクラス最高でした。企業売上高は、12月の前年比2桁成長を含め、年末に入って 加速しました。テクノロジーと金融サービスが12月四半期の勢いを増し、メディアと自動車セクターがストライキの決議を受けて顕著な勢いを増しました。最近の企業調査結果 によると、調査対象企業の93%が、旅行量が順次増加するか、3月四半期 から2024年まで変わらないと予想しています。 | |
• | 国際的な需要は引き続き堅調です。国際線旅客 の収益は、2022年12月四半期と比較して25%増加し、大西洋横断企業、太平洋地域 およびラテン系の事業体では、収益とキャパシティが2桁増加しました。大西洋横断の業績により、旅客ユニットの収益は2022年12月四半期と比較して9%増加しました。 通年の業績は、3つの国際地域すべてで記録的なマージンを生み出しました。 | |
• | プレミアムとロイヤルティが収益の多様化を促進:プレミアム の収益は、過去最高の有料ロードファクターにより、2022年12月四半期と比較して15%増加し、メインキャビンを上回りました。ロイヤルティ収益は、共同ブランド支出の堅調な増加に牽引され、 11パーセント増加しました。アメリカンエキスプレスからの12月四半期の報酬は17億ドルで、2022年12月四半期より約 11パーセント高く、通期報酬は68億ドルで、前年同期比で22パーセント増加しました。 通年では、ロイヤリティ、プレミアム、カーゴ、MROなどの多様な収益源が総収益の55%を占めました。 |
コストパフォーマンスと見通し
デルタ航空の最高財務責任者であるダン・ジャンキは、「通年の営業利益率は が4ポイント増加して11.6%となり、好調な年を終えました。」と述べています。「2024年には、最適化の時期に入ります。人、業務、顧客への継続的な投資に資金を提供する効率化が見込まれます。 通年の収益とキャッシュフローの伸びが見込まれ、非燃料単価は2023年にかけて一桁台前半に上昇すると予想しています。」
2023年12月四半期のコストパフォーマンス
• | 営業費用129億ドル、調整後営業費用 は123億ドル | |
• | 調整後の非燃料費は91億ドルです | |
• | 非燃料CASMは前年比で1.1パーセント高かった |
• | 調整後の燃料費は29億ドルで、前年比で6%増加しました | |
• | 調整後の燃料価格は1ガロンあたり3.00ドルで、前年比で6%下落しました 。製油所施設の計画的なメンテナンス後の損益分岐点である製油所の拠出によるものです。 | |
• | 燃料効率(ASM1,000台あたりのガロン数)は14.3、 は前年比で2パーセント向上しました |
2023年通年のコストパフォーマンス
• | 営業費用525億ドル、調整後営業費用 は483億ドル | |
• | 調整後の非燃料費は358億ドル | |
• | 非燃料CASMは前年比で2.3パーセント高かった | |
• | 調整後の燃料費は111億ドルで、前年比で3パーセント減少しました | |
• | 調整後の燃料価格は1ガロンあたり2.83ドルで、前年比で16パーセント下落しました 。1ガロンあたり10セントの製油所のメリットも含まれています | |
• | 燃料効率(ASM1,000台あたりのガロン数)は14.4で、 は前年比で1.4パーセント向上しました |
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貸借対照表、現金と流動性
「デルタ航空は今年20億ドルのフリーキャッシュフローを実現し、 は事業に再投資し、総負債総額41億ドルを返済しました。その年の間に、レバレッジを3倍に減らし、四半期ごとの 配当を復活させました」とJanki氏は言います。「2024年のフリーキャッシュフローは30億ドルから40億ドルになると予想しています。 収益の継続的な増加、資本支出の削減、現金販売の組み合わせの増加により、最大20億ドルの改善が見込まれます。堅調なキャッシュ創出により、 負債の削減と未支配資産基盤の拡大を続け、貸借対照表を投資適格に近づけることを期待しています。」
• | 12月四半期末の調整後純負債は214億ドル、2022年末から は8億7,900万ドル減少しました | |
• | 通年 の41億ドルの負債およびファイナンスリース債務の支払い | |
• | 90パーセントの固定金利負債、10パーセントの変動金利負債、10パーセントの加重平均金利 | |
• | ラガーディア空港の世代交代ターミナル変革を完了するための資金の大部分を提供するために、非課税債券融資 に関連して8億7,800万ドルを借りました | |
• | 12月四半期の調整後営業キャッシュフローは4億9,900万ドル、総資本支出は12億ドル | |
• | 通年の調整後営業キャッシュフローは72億ドル、総資本支出は53億ドルで、フリーキャッシュフローは20億ドルになりました。 | |
• | 年末の航空交通負債は70億ドルでした | |
• | 期末の流動性*は68億ドルで、これには29億ドル ドルの未引換リボルバー容量が含まれます |
*現金および現金同等物、 短期投資、および未払いのリボルビング・クレジット・ファシリティを含みます
フリート・アップデート
デルタ航空は本日、エアバスと A350-1000を20機購入することで合意に達しました。オプションとしてワイドボディ機を20機追加することもできます。航空機の納入は2026年に開始される予定です。 では、燃料効率の向上に加えて、これらの航空機は 国際ワイドボディ機材に、より高いゲージ、よりプレミアムな座席、より優れた貨物能力を追加します。同社はまた、トレントXWB-97エンジンの修理に関するロールスロイスとのサービス契約を発表しました。この航空機の の注文は、デルタ航空が以前に発表した資本支出と生産能力の目標の範囲内です。
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2023年12月四半期と通年のハイライト
オペレーション、ネットワーク、艦隊
• | Cirium Platinum Awardを のオペレーショナル・エクセレンス部門で3年連続で受賞し、北米で最も定刻通りに運航している航空会社に選ばれました。これは、 の運航パフォーマンスと乗客の混乱を最小限に抑えるというデルタ航空の取り組みの表れです | |
• | 四半期中に最も信頼できる航空会社を運営しました1 の完了率は 99.8% で、通年、デルタ航空のネットワークシステムは定刻到着率で競合他社の中で第1位にランクされました2 | |
• | 12月の四半期に15機の航空機を納入し、 の通年の航空機の納入は、27機のA321neo、9機のA220-300、7機のA330-900機を含む、43機になりました | |
• | デルタ航空とLATAM航空のパートナーシップを活かして、デルタ航空のアトランタとニューヨーク-JFKのハブ空港からリオデジャネイロへの新規および 往復便を開始しました | |
• | 2024年6月から から、シアトルから台北への毎日の直行便を発表しました | |
• | 12月にエル・アル・イスラエル航空 と長期コードシェア契約を結び、1月1日から旅行を開始しました。これにより、南北アメリカとテルアビブの間を飛ぶお客様の乗り継ぎが改善されました | |
• | デルタ航空とAirBalticとのコードシェア関係 の開始を発表しました。これにより、北米とラトビア間の便利な乗り継ぎとより柔軟な予約オプションをお客様に提供できます |
文化と人々
• | デルタ航空の10万人の従業員の優れた業績が認められ、デルタ航空の従業員は年間で14億ドルの利益分配と5300万米ドルの共有特典を獲得しました | |
• | デルタ航空は、Glassdoorの「働きがいのある会社」リストで米国第13位にランクされました。8年連続でGlassdoorの「働きがいのある会社」に選ばれました | |
• | デルタ航空のボランティアがハビタット・フォー・ヒューマニティの住宅4棟の建設を支援し、 により、デルタ航空が建設または修復した住宅の総数は13か国で283戸になりました | |
• | 次世代のパイロットを育成するために設計されたデルタ航空のPropelプログラムに基づいて、今年は61人の従業員がプログラムに参加しました | |
• | デルタ航空は Totsと提携して19周年を迎え、デルタテックオプスで毎年開催されるホリデーイベントで、1,200台以上の自転車、1,200個のおもちゃ、5万ドルの寄付を贈りました。 デルタ航空は、トイズ・フォー・トッツ・システム全体に年間70万ドルの寄付を行っています。 |
カスタマーエクスペリエンスとロイヤルティ
• | デルタ航空とスカイマイルプログラムとのエンゲージメントは、会員数の増加、共同ブランドの支出、旅行隣接サービスからの収益など、過去最高を記録しました | |
• | デルタ航空のカスタマーサービス、販売チャネル、広範なネットワーク、コミュニケーションの質が評価され、ビジネストラベルニュースの航空会社調査 で13年連続で第1位の航空会社に選ばれました | |
• | デルタ航空のLAXスカイクラブは、ビジネストラベラーによって2023年の北米のベスト エアラインラウンジに選ばれました | |
• | Delta SyncのパートナースイートにWalmart+を追加して、 に飛行機での買い物のパワーと便利さを提供しました | |
• | ホリデーシーズンにJFKにウィンドウシートショップをオープンしました。 スカイマイル会員は、2025年のステータスに向けてメダリオン資格取得資格 ドル(MQD)を獲得しながら、デルタ航空のグローバルネットワークを通じて中小企業から職人のギフトを購入できます | |
• | Fly Deltaアプリの年間訪問数は、2023年に10億人を超えました。 は前年比で 25% 増加しました |
環境、社会、ガバナンス
• | デルタ航空のカーボンカウンシルを通じて調整されたその他の部門横断的な取り組みにより、車両更新による燃料効率の改善と、前年比で800万ガロン以上の燃料の節約を実現しました。 の取り組みには、ケータリングサービスの軽量化や航空機ルーティングの強化などがあります | |
• | デルタ航空は、燃費が最も低い航空機 タイプのCRJ-200を廃止しました。これにより、デルタ航空はすべてのフライトにプレミアムシートを提供する唯一の米国の大手航空会社になりました | |
• | 機内での紙コップの最終テストを開始しました。システム全体に完全に実装されると、 社内の使い捨てプラスチックを毎年約700万ポンド削減する機会を得ました | |
• | フォーブス誌の「アメリカの 女性ベストエンプロイヤー」、「アメリカの退役軍人のベストエンプロイヤー」、「アメリカのダイバーシティベストエンプロイヤー」の3つに毎年選ばれています | |
• | ニューズウィーク誌によって、LGBTQ+と退役軍人にとってアメリカで最も働きがいのある職場の1つに選ばれました | |
• | デルタ航空は、持続可能な 航空燃料(SAF)の堅調な市場を構築することによる経済的利益の促進に焦点を当てた、アメリカ最大の産業部門の連合である、アメリカン・フォー・クリーン・アビエーション・フューエルズ( )の設立を主導しました |
• | デルタ航空は、2023年のClose the Gapアップデートで概説されているように、管理職に 人の女性、黒人タレント、ラテン系およびヒスパニック系の人材を全社的に占める割合を増やし続けています |
12023年10月1日から12月31日までのデルタ航空システム全体およびデルタ航空の競合製品(AA、UA、B6、AS、WN、DL)のFlightStats暫定データ 。
22023年1月1日から12月31日までのデルタ航空システム全体およびデルタ航空の競合製品(AA、UA、B6、AS、WN、DL)のFlightStats暫定データ 。オンタイム はA0と定義されています。
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12月の四半期と2023年通年の業績
12月の四半期および通年の業績は、主に 第三者製油所の売上、投資による未実現利益、新しいパイロット契約に関連する1回限りの費用、および注記Aの調整に記載されている負債の消滅による の損失を考慮して調整されました
ギャップ | 調整済み | ギャップ | 調整済み | |||||||||||||||||||||||||||||
(1株あたりのコストと単価を除く百万ドル) | 4Q23 | 4Q22 | 4Q23 | 4Q22 | 23 | 22 | 23 | 22 | ||||||||||||||||||||||||
営業利益 | 1,323 | 1,470 | 1,330 | 1,422 | 5,521 | 3,661 | 6,334 | 3,566 | ||||||||||||||||||||||||
営業利益率 | 9.3 | % | 10.9 | % | 9.7 | % | 11.6 | % | 9.5 | % | 7.2 | % | 11.6 | % | 7.8 | % | ||||||||||||||||
税引前利益 | 2,275 | 1,120 | 1,064 | 1,242 | 5,608 | 1,914 | 5,220 | 2,703 | ||||||||||||||||||||||||
税引前マージン | 16.0 | % | 8.3 | % | 7.8 | % | 10.1 | % | 9.7 | % | 3.8 | % | 9.5 | % | 5.9 | % | ||||||||||||||||
純利益 | 2,037 | 828 | 826 | 950 | 4,609 | 1,318 | 4,020 | 2,053 | ||||||||||||||||||||||||
希薄化後の1株当たり利益 | 3.16 | 1.29 | 1.28 | 1.48 | 7.17 | 2.06 | 6.25 | 3.20 | ||||||||||||||||||||||||
営業収益 | 14,223 | 13,435 | 13,661 | 12,292 | 58,048 | 50,582 | 54,669 | 45,605 | ||||||||||||||||||||||||
空席マイルあたりの総収入(TRASM)(セント) | 20.78 | 22.58 | 19.95 | 20.66 | 21.34 | 21.69 | 20.10 | 19.55 | ||||||||||||||||||||||||
営業経費 | 12,900 | 11,965 | 12,330 | 10,871 | 52,527 | 46,921 | 48,335 | 42,039 | ||||||||||||||||||||||||
空席マイルあたりの費用(CASM)(セント) | 18.84 | 20.11 | 13.29 | 13.14 | 19.31 | 20.12 | 13.17 | 12.87 | ||||||||||||||||||||||||
燃料費 | 2,941 | 2,849 | 2,933 | 2,778 | 11,069 | 11,482 | 11,121 | 11,453 | ||||||||||||||||||||||||
ガロンあたりの平均燃料価格 | 3.01 | 3.28 | 3.00 | 3.20 | 2.82 | 3.36 | 2.83 | 3.36 | ||||||||||||||||||||||||
営業キャッシュフロー | 545 | 1,189 | 499 | 1,211 | 6,464 | 6,363 | 7,216 | 6,210 | ||||||||||||||||||||||||
資本支出 | 1,602 | 2,200 | 1,201 | 2,113 | 5,323 | 6,366 | 5,305 | 6,008 | ||||||||||||||||||||||||
負債とファイナンスリース債務の合計 | 20,054 | 23,030 | 20,054 | 23,030 | ||||||||||||||||||||||||||||
調整後の純負債 | 21,424 | 22,303 | 21,424 | 22,303 |
6 |
デルタ航空について デルタ航空(NYSE:DAL)の人々の温かさとサービス 、そして革新の力を通じて、デルタ航空は、すべての旅行がすべてのお客様に合わせてカスタマイズされていると感じられるようにする方法を常に模索しています。10万人のデルタ航空の従業員が、6大陸の280を超える目的地への毎日4,000便以上のフライトで世界クラスのカスタマーエクスペリエンスを提供し、人々を場所へ、そしてお互いに結びつけています。
デルタ航空は、2023年に安全で確実に、そして業界をリードするカスタマーサービスの革新により、1億9000万人以上のお客様にサービスを提供し、北米 で最も定刻通りの多い航空会社として再び認められました。私たちは、旅行の未来がつながり、パーソナライズされ、楽しくなるようにすることに引き続き取り組んでいます。私たちの従業員の誠実で永続的なモチベーションは、私たちとの旅のあらゆる場面で、すべてのお客様に歓迎され、尊敬されていると感じてもらうことです。
アトランタに本社を置くデルタ航空は、アムステルダム、アトランタ、ボゴタ、ボストン、デトロイト、リマ、ロンドン-ヒースロー、ロサンゼルス、メキシコシティ、ミネアポリス-セントルイスで重要なハブ空港と主要な 市場を運営しています。ポール、ニューヨーク-JFK 、ラガーディア、パリ・シャルル・ド・ゴール、ソルトレイクシティ、サンティアゴ(チリ)、サンパウロ、シアトル、ソウル-仁川、東京。
世界をリードする航空会社として、世界をつなぐというデルタ航空の使命は、人々とコミュニティを互いに、そして彼ら自身の の可能性につなげることで、機会を創出し、理解を深め、視野を広げています。
アエロメヒコ航空、 エールフランス-KLM、中国東方航空、大韓航空、ラテンアメリカ、ヴァージンアトランティック航空、ウエストジェット航空との革新的かつ戦略的なパートナーシップにより、デルタ航空は世界中のお客様により多くの選択肢と競争をもたらします。 Deltaのプレミアム製品ラインは、ウィールズアップエクスペリエンスとの独自のパートナーシップによってさらに高まっています。
デルタ航空は、人々の献身、 情熱、プロ意識のおかげで、アメリカで最も受賞歴のある航空会社です。Ciriumでは、オペレーショナル・エクセレンスにより、 ウォール・ストリート・ジャーナルによって米国のトップエアライン、Fast Companyの最も革新的な企業の1社、フォーチュン誌によると世界で最も賞賛される航空会社、 Glassdoorの「働きがいのある会社」、「多様性」、「退役軍人」、「女性の働きがいのある会社」のトップ企業としてフォーブスに選ばれています。
将来の見通しに関する記述
このプレスリリースに記載された、歴史的事実ではない記述 は、当社の将来に関する見積もり、期待、信念、意図、予測、目標、願望、コミットメントまたは戦略 に関する記述を含め、 、改正された1933年の証券法、改正された1934年の証券 取引法、および民間証券訴訟改革法に基づき、「将来の見通しに関する記述」と見なされるべきです 1995年の。このような記述は、 の結果を保証または約束するものではなく、そのように解釈されるべきではありません。すべての将来の見通しに関する記述には、 の実際の結果が、将来の見通しに関する記述に反映または提案されている見積もり、期待、信念、意図、予測、目標、願望、コミットメント および戦略と大きく異なる原因となる多くのリスクと不確実性が伴います。これらのリスクと不確実性には、COVID-19パンデミックに対応して多額の債務が発生した場合の影響、融資契約における財務契約およびその他の契約 の順守の失敗、当社の航空機または提携航空会社の航空機が関与する事故の考えられる影響、私たちが依存しているテクノロジーシステムのセキュリティ違反または の誤りにより、システム内に保存されているデータが危険にさらされる可能性がありますが、これらに限定されません、また、 が進化し続けるグローバルなプライバシーおよびセキュリティ規制上の義務を遵守しなかったり、プライバシー問題とデータセキュリティに対する顧客の関心の高まり、情報技術インフラの混乱、事業におけるテクノロジーへの依存、世界の他の地域の航空会社との商業的関係および特定の航空会社への投資、当社が頼りにしている第三者の業務または業績における重大な混乱の影響 、無形資産の価値を最大限に引き出すことの失敗に適切に対処してください } または長寿命資産、労働問題、季節性による事業への影響、厳しい気象条件、自然災害、その他の環境事象(気候変動の影響を含む)、航空機燃料のコストの変化、デルタ航空の完全子会社であるモンローエナジーLLC(「モンロー」)を含む航空機燃料の供給の長期にわたる中断、モンローズの重大な賠償をカバーする保険の不履行または不能など、当社の制御が及ばないその他の要因トレーナー製油所。 がモンローの製油所の操業の対象となる既存および将来の環境規制を遵守しなかった場合、再生可能燃料基準規制の遵守に関連する費用、著しい不利な宣伝にさらされたり、特定の持続可能性目標を達成できなかったりすることによる当社の評判とブランドへの重大な損害、上級管理職やその他の主要従業員、 を維持し、企業文化を維持する当社の能力、COVID-19パンデミックや同様の公衆衛生上の脅威などの疾病の発生、およびそれらに対抗するために実施された措置、テロ攻撃の影響を含みます。地政学的紛争または安全保障上の出来事、競争的航空業界の状況、 当社が運航している主要空港でのサービスの長期にわたる中断または中断、または運航している 航空機やエンジンの種類に関連する重大な問題、私たちが受ける広範な政府規制の影響、 環境規制の影響(気候変動に関連する排出量やその他のリスクを削減するための規制の強化を含むがこれらに限定されない)、および より厳しい環境規制の遵守にかかるコスト。そして、不利な経済的または政治的状況私たち が事業を展開している市場、または為替レートのボラティリティ。
実際の結果と将来の見通しに関する記述との間に相違を引き起こす可能性のあるリスクと不確実性に関する追加情報は、2022年12月31日に終了した会計年度のForm 10-Kの年次報告書を含む証券取引委員会への提出書類 に含まれています。当社の将来の見通しに関する記述を に過度に依存しないように注意する必要があります。これらの記述は、このプレスリリースの日付現在の当社の見解であり、法律で義務付けられている場合を除き、 を更新する義務を負いません。
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デルタ航空株式会社
連結営業報告書
(未監査)
3 か月が終了 | 年度終了 | |||||||||||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(百万単位、1株あたりのデータを除く) | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | ||||||||||||||||||||||||
営業収益: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
旅客 | $ | 12,174 | $ | 10,889 | $ | 1,285 | 12 | % | $ | 48,909 | $ | 40,218 | $ | 8,691 | 22 | % | ||||||||||||||||
貨物 | 188 | 248 | (60 | ) | (24 | )% | 723 | 1,050 | (327 | ) | (31 | )% | ||||||||||||||||||||
その他 | 1,861 | 2,298 | (437 | ) | (19 | )% | 8,416 | 9,314 | (898 | ) | (10 | )% | ||||||||||||||||||||
営業収益の合計 | 14,223 | 13,435 | 788 | 6 | % | 58,048 | 50,582 | 7,466 | 15 | % | ||||||||||||||||||||||
営業経費: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
給与と関連費用 | 3,769 | 3,071 | 698 | 23 | % | 14,607 | 11,902 | 2,705 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||
航空燃料と関連税 | 2,941 | 2,849 | 92 | 3 | % | 11,069 | 11,482 | (413 | ) | (4 | )% | |||||||||||||||||||||
付帯事業と製油所 | 745 | 1,308 | (563 | ) | (43 | )% | 4,172 | 5,756 | (1,584 | ) | (28 | )% | ||||||||||||||||||||
契約サービス | 1,033 | 920 | 113 | 12 | % | 4,041 | 3,345 | 696 | 21 | % | ||||||||||||||||||||||
着陸料とその他の家賃 | 683 | 570 | 113 | 20 | % | 2,563 | 2,181 | 382 | 18 | % | ||||||||||||||||||||||
航空機のメンテナンス資材と外装修理 | 572 | 508 | 64 | 13 | % | 2,432 | 1,982 | 450 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||
減価償却と償却 | 610 | 554 | 56 | 10 | % | 2,341 | 2,107 | 234 | 11 | % | ||||||||||||||||||||||
旅客手数料やその他の販売費用 | 563 | 507 | 56 | 11 | % | 2,334 | 1,891 | 443 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||
地域運送業者の経費 | 537 | 504 | 33 | 7 | % | 2,200 | 2,051 | 149 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||
旅客サービス | 442 | 403 | 39 | 10 | % | 1,750 | 1,453 | 297 | 20 | % | ||||||||||||||||||||||
利益分配 | 299 | 272 | 27 | 10 | % | 563 | 820 | NM | ||||||||||||||||||||||||
パイロット契約と関連費用 | – | – | – | – | % | 864 | – | 864 | NM | |||||||||||||||||||||||
航空機のレンタル | 137 | 128 | 9 | 7 | % | 532 | 508 | 24 | 5 | % | ||||||||||||||||||||||
その他 | 569 | 371 | 198 | 53 | % | 2,239 | 1,700 | 539 | 32 | % | ||||||||||||||||||||||
営業経費合計 | 12,900 | 11,965 | 935 | 8 | % | 52,527 | 46,921 | 5,606 | 12 | % | ||||||||||||||||||||||
営業利益 | 1,323 | 1,470 | (147 | ) | (10 | )% | 5,521 | 3,661 | 1,860 | 51 | % | |||||||||||||||||||||
営業外収益/(費用): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
支払利息、純額 | (207 | ) | (238 | ) | 31 | (13 | )% | (834 | ) | (1,029 | ) | 195 | (19 | )% | ||||||||||||||||||
投資利益/(損失)、純額 | 1,218 | (170 | ) | 1,388 | NM | 1,263 | (783 | ) | 2,046 | NM | ||||||||||||||||||||||
債務の消滅による損失 | – | – | – | – | % | (63 | ) | (100 | ) | 37 | (37 | )% | ||||||||||||||||||||
年金と関連(費用)/福利厚生 | (61 | ) | 74 | (135 | ) | NM | (244 | ) | 292 | (536 | ) | NM | ||||||||||||||||||||
その他、ネット | 2 | (16 | ) | 18 | NM | (35 | ) | (127 | ) | 92 | (72 | )% | ||||||||||||||||||||
営業外収益の合計/(費用)、純額 | 952 | (350 | ) | 1,302 | NM | 87 | (1,747 | ) | 1,834 | NM | ||||||||||||||||||||||
税引前利益 | 2,275 | 1,120 | 1,155 | NM | 5,608 | 1,914 | 3,694 | NM | ||||||||||||||||||||||||
所得税規定 | (238 | ) | (292 | ) | 54 | (18 | )% | (999 | ) | (596 | ) | (403 | ) | 68 | % | |||||||||||||||||
純利益 | $ | 2,037 | $ | 828 | $ | 1,209 | NM | $ | 4,609 | $ | 1,318 | $ | 3,291 | NM | ||||||||||||||||||
1株当たりの基本利益 | $ | 3.19 | $ | 1.30 | $ | 7.21 | $ | 2.07 | ||||||||||||||||||||||||
希薄化後の1株当たり利益 | $ | 3.16 | $ | 1.29 | $ | 7.17 | $ | 2.06 | ||||||||||||||||||||||||
基本加重平均発行済株式数 | 639 | 638 | 639 | 638 | ||||||||||||||||||||||||||||
希薄化後の加重平均発行済株式数 | 644 | 641 | 643 | 641 |
8 |
デルタ航空株式会社
乗客収入
(未監査)
3 か月が終了 | 年度終了 | |||||||||||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(百万単位) | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | ||||||||||||||||||||||||
チケット-メインキャビン | $ | 5,939 | $ | 5,398 | $ | 541 | 10 | % | $ | 24,477 | $ | 20,396 | $ | 4,081 | 20 | % | ||||||||||||||||
チケット-プレミアム商品 | 4,856 | 4,223 | 633 | 15 | % | 19,119 | 15,230 | 3,889 | 26 | % | ||||||||||||||||||||||
ロイヤリティ旅行特典 | 915 | 825 | 90 | 11 | % | 3,462 | 2,898 | 564 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||
旅行関連サービス | 464 | 443 | 21 | 5 | % | 1,851 | 1,694 | 157 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||
乗客収入 | $ | 12,174 | $ | 10,889 | $ | 1,285 | 12 | % | $ | 48,909 | $ | 40,218 | $ | 8,691 | 22 | % |
デルタ航空株式会社
その他の収入
(未監査)
3 か月が終了 | 年度終了 | |||||||||||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||||||||||||
(百万単位) | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | 2023 | 2022 | $ 変更 | % 変更 | ||||||||||||||||||||||||
製油所 | $ | 563 | $ | 1,142 | $ | (579 | ) | (51 | )% | $ | 3,379 | $ | 4,977 | $ | (1,598 | ) | (32 | )% | ||||||||||||||
ロイヤルティプログラム | 802 | 720 | 82 | 11 | % | 3,093 | 2,597 | 496 | 19 | % | ||||||||||||||||||||||
付帯事業 | 183 | 182 | 1 | 1 | % | 840 | 846 | (6 | ) | (1 | )% | |||||||||||||||||||||
雑多 | 313 | 254 | 59 | 23 | % | 1,104 | 894 | 210 | 23 | % | ||||||||||||||||||||||
その他の収入 | $ | 1,861 | $ | 2,298 | $ | (437 | ) | (19 | )% | $ | 8,416 | $ | 9,314 | $ | (898 | ) | (10 | )% |
デルタ航空株式会社
総収入
(未監査)
増加 (減少) | ||||||||||||
4Q23 対 4Q22 | ||||||||||||
収入 | 4Q23 (百万ドル) | 変更 | ユニット収入 | 利回り | キャパシティ | |||||||
国内 | $ | 8,769 | 7% | (4)% | (2)% | 12% | ||||||
アトランティック | 1,900 | 23% | 9% | 6% | 13% | |||||||
ラテンアメリカ | 952 | 18% | (7)% | (7)% | 28% | |||||||
パシフィック | 553 | 45% | 1% | 1% | 44% | |||||||
乗客収入 | $ | 12,174 | 12% | (3)% | (2)% | 15% | ||||||
貨物収入 | 188 | (24)% | ||||||||||
その他の収入 | 1,861 | (19)% | ||||||||||
総収入 | $ | 14,223 | 6% | (8)% | ||||||||
第三者製油所の販売 | (563 | ) | ||||||||||
総収入、調整後 | $ | 13,661 | 11% | (3)% |
9 |
デルタ航空株式会社
統計の要約
(未監査)
3 か月が終了 | 年度終了 | |||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 変更 | 2023 | 2022 | 変更 | |||||||||||||||||||
収益旅客マイル(百万) | 57,655 | 50,476 | 14 | % | 232,241 | 195,480 | 19 | % | ||||||||||||||||
利用可能な座席マイル(百万) | 68,462 | 59,506 | 15 | % | 272,033 | 233,226 | 17 | % | ||||||||||||||||
乗客マイル利回り(セント) | 21.12 | 21.57 | (2 | )% | 21.06 | 20.57 | 2 | % | ||||||||||||||||
空席マイルあたりの乗客収入(セント) | 17.78 | 18.30 | (3 | )% | 17.98 | 17.24 | 4 | % | ||||||||||||||||
空席マイルあたりの総収入(セント) | 20.78 | 22.58 | (8 | )% | 21.34 | 21.69 | (2 | )% | ||||||||||||||||
TRASM、調整済み-注A(セント)を参照してください | 19.95 | 20.66 | (3 | )% | 20.10 | 19.55 | 3 | % | ||||||||||||||||
空席マイルあたりの費用(セント) | 18.84 | 20.11 | (6 | )% | 19.31 | 20.12 | (4 | )% | ||||||||||||||||
CASM-EX-注記A(セント)を参照してください | 13.29 | 13.14 | 1.1 | % | 13.17 | 12.87 | 2.3 | % | ||||||||||||||||
乗客負荷係数 | 84 | % | 85 | % | (1 | ) pt | 85 | % | 84 | % | 1 | pt | ||||||||||||
消費された燃料ガロン(百万) | 978 | 869 | 13 | % | 3,926 | 3,412 | 15 | % | ||||||||||||||||
燃料ガロンあたりの平均価格 | $ | 3.01 | $ | 3.28 | (8 | )% | $ | 2.82 | $ | 3.36 | (16 | )% | ||||||||||||
調整後、燃料ガロンあたりの平均価格-注Aを参照してください | $ | 3.00 | $ | 3.20 | (6 | )% | $ | 2.83 | $ | 3.36 | (16 | )% |
10 |
デルタ航空株式会社
連結キャッシュフロー計算書
(未監査)
3 か月が終了 | ||||||||
12月31日 | ||||||||
(百万単位) | 2023 | 2022 | ||||||
営業活動によるキャッシュフロー: | ||||||||
純利益 | $ | 2,037 | $ | 828 | ||||
減価償却と償却 | 610 | 554 | ||||||
公正価値投資の(利益)損失 | (1,220 | ) | 165 | |||||
航空交通責任の変化 | (1,694 | ) | (837 | ) | ||||
利益配分の変化 | 299 | 272 | ||||||
貸借対照表やその他の変動額、純額 | 513 | 207 | ||||||
営業活動による純現金 | 545 | 1,189 | ||||||
投資活動によるキャッシュフロー: | ||||||||
資産と設備の追加: | ||||||||
前払いを含むフライト機器 | (1,085 | ) | (1,643 | ) | ||||
地上の資産と設備(技術を含む) | (517 | ) | (557 | ) | ||||
短期投資の購入 | – | (2,129 | ) | |||||
短期投資の償還 | 1,060 | 221 | ||||||
戦略的投資の取得 | – | (717 | ) | |||||
その他、ネット | 7 | 89 | ||||||
投資活動に使用された純現金 | (535 | ) | (4,736 | ) | ||||
財務活動によるキャッシュフロー: | ||||||||
長期債務からの収入 | 878 | – | ||||||
借金とファイナンスリース債務の支払い | (361 | ) | (285 | ) | ||||
現金配当 | (64 | ) | – | |||||
その他、ネット | (37 | ) | (20 | ) | ||||
財務活動によって提供された/(使用された)純現金 | 416 | (305 | ) | |||||
現金、現金同等物および制限付現金同等物の純増額/(減少) | 426 | (3,852 | ) | |||||
期首における現金、現金同等物、制限付現金同等物 | 2,969 | 7,325 | ||||||
期末の現金、現金同等物、制限付現金同等物 | $ | 3,395 | $ | 3,473 | ||||
次の表は、連結貸借対照表に報告されている現金、現金同等物および制限付現金を、上記と同じ金額の合計と照合したものです。 | ||||||||
現在の資産: | ||||||||
現金および現金同等物 | $ | 2,741 | $ | 3,266 | ||||
前払い費用などに含まれる制限付現金 | 199 | 138 | ||||||
その他の資産: | ||||||||
その他の非流動資産に含まれる制限付現金 | 455 | 69 | ||||||
現金、現金同等物、制限付現金同等物の合計 | $ | 3,395 | $ | 3,473 |
11 |
デルタ航空株式会社
連結貸借対照表
(未監査)
12月31日 | 12月31日 | |||||||
(百万単位) | 2023 | 2022 | ||||||
資産 | ||||||||
現在の資産: | ||||||||
現金および現金同等物 | $ | 2,741 | $ | 3,266 | ||||
短期投資 | 1,127 | 3,268 | ||||||
売掛金、純額 | 3,130 | 3,176 | ||||||
燃料在庫、消耗部品と消耗品の在庫、純額 | 1,314 | 1,424 | ||||||
前払い費用およびその他 | 1,847 | 1,877 | ||||||
現在の総資産 | 10,159 | 13,011 | ||||||
資産と設備、純額: | ||||||||
資産および設備、純額 | 35,486 | 33,109 | ||||||
その他の資産: | ||||||||
オペレーティングリースの使用権資産 | 6,926 | 7,036 | ||||||
グッドウィル | 9,753 | 9,753 | ||||||
識別可能な無形資産、純額 | 5,983 | 5,992 | ||||||
株式投資 | 3,457 | 2,128 | ||||||
その他の非流動資産 | 1,734 | 1,259 | ||||||
その他の総資産 | 27,853 | 26,168 | ||||||
総資産 | $ | 73,498 | $ | 72,288 | ||||
負債と株主資本 | ||||||||
流動負債: | ||||||||
負債とファイナンスリースの現在の満期 | $ | 2,983 | $ | 2,359 | ||||
オペレーティングリースの現在の満期 | 746 | 714 | ||||||
航空交通賠償責任 | 7,044 | 8,160 | ||||||
買掛金 | 4,516 | 5,106 | ||||||
未払給与と関連給付 | 4,564 | 3,288 | ||||||
ロイヤルティプログラムの繰延収益 | 3,908 | 3,434 | ||||||
燃料カード義務 | 1,100 | 1,100 | ||||||
その他の未払負債 | 1,616 | 1,779 | ||||||
流動負債合計 | 26,477 | 25,940 | ||||||
非流動負債: | ||||||||
負債とファイナンスリース | 17,071 | 20,671 | ||||||
年金、退職後、および関連する福利厚生 | 3,744 | 3,707 | ||||||
ロイヤルティプログラムの繰延収益 | 4,512 | 4,448 | ||||||
非現行オペレーティングリース | 6,404 | 6,866 | ||||||
繰延所得税、純額 | 874 | 24 | ||||||
その他の非流動負債 | 3,440 | 4,050 | ||||||
固定負債総額 | 36,045 | 39,766 | ||||||
コミットメントと不測の事態 | ||||||||
株主資本: | 10,976 | 6,582 | ||||||
負債総額と株主資本 | $ | 73,498 | $ | 72,288 |
12 |
注A:次の表は、非GAAP財務指標の 調整を示しています。デルタ航空がこれらの措置をとる理由は以下のとおりです。四捨五入のため、調整では が計算されない場合があります。
デルタ航空は、連結財務諸表から導き出されたが、米国で一般に認められている会計原則(「GAAP」)に従って提示されていない情報(「非GAAP 財務指標」)を使用することがあります。証券取引委員会の規則では、非GAAP財務指標はGAAPに従って作成された結果に加えて検討することもできますが、GAAPの結果に代わるものや よりも優れていると見なすべきではありません。以下の表は、このリリースで使用された非GAAP財務指標と、最も直接的に 比較可能なGAAP財務指標との調整を示しています。
将来を見据えた予測。Delta は、不当な努力を払わずに将来を見据えた非GAAP財務指標を調整することはできません。以下の調整で使用されている などの調整項目は、期末までわからないため、重要なものになる可能性があるためです。
調整。これらの調整 には、報告された期間(該当する場合)を比較できるようにするために行われるGAAP指標の特定の調整と、以下に示す理由による が含まれます。
第三者製油所の販売。 製油所の第三者への販売、および関連費用は、当社の航空セグメントとは関係ありません。したがって、これらの売上を除外すると、 は当社の航空事業を他の航空業界とより有意義に比較できます。
ヘッジのMTM調整と決済 。 マーク・トゥ・マーケット("MTM」) 調整は、 決済期間以外の期間に記録された公正価値の変動として定義されます。このような公正価値の変動は、必ずしも 契約決済期間における基礎となるヘッジの実際の決済額を示すものではありません。そのため、投資家が当社のコアパフォーマンスをよりよく理解し、分析できるように、この影響を取り除いています。 決済とは、該当する期間中に決済されたヘッジ契約で受領または支払われた現金を指します。
リストラ費用。 2020年には、COVID-19パンデミックに対応した戦略的なビジネス上の決定に基づき、車両減損や自発的な早期退職および離職 プログラムなどのリストラ費用を計上しました。2022年の間に、これらのリストラ費用の一部 に対する調整が確認されました。これは、当社の見積もりの変更によるものです。
1回限りのパイロット契約 の費用。 2023年3月四半期に、デルタ航空のパイロットは2023年1月1日に発効する新しい4年間のパイロット作業契約を批准しました。 協定には、2023年3月四半期の批准時に行われる7億3,500万ドルの一括支払いに関する規定が含まれていました。さらに、 は、その他の福利厚生関連項目の調整額を約1億3000万ドルと記録しました。これらの費用を調整することで、投資家 は当社のコアコストパフォーマンスをよりよく理解し、分析することができます。
投資に関するMTM調整。 未実現利益/損失は、営業外費用に公正価値で計上された当社の株式投資から生じます。 は、特定の企業、特に上場株式を持たない企業への投資について、株価の変化、外貨の変動、その他の評価手法によって決まります。2023年12月の四半期に、デルタ航空は、ニューヨーク証券取引所で取引された四半期末の株式の終値に基づいて、Wheels Upへの 投資から8億4,800万ドルのMTM利益を記録しました。 これらの利益/損失を調整することで、投資家は示された期間における当社の中核事業実績をよりよく理解し、分析することができます。
負債の消滅 による損失。 この調整は、当社の債務の一部の早期解約に関するものです。これらの損失を調整することで、投資家は示された期間における当社の中核的な業績をよりよく理解し、分析することができます。
営業収益(調整後)および空席マイルあたりの収益 (「TRASM」)、調整後
3 か月が終了しました | 4Q23 対 4Q22 | |||||||||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2023 年 3 月 31 日 | 2022年12月31日 | % 変更 | ||||||||||||
営業収益 | $ | 14,223 | $ | 12,759 | $ | 13,435 | ||||||||||
調整後: | ||||||||||||||||
第三者製油所 の販売 | (563 | ) | (916 | ) | (1,142 | ) | ||||||||||
営業収益、調整後 | $ | 13,661 | $ | 11,842 | $ | 12,292 | 11% |
13 |
年度終了 | ||||||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | % 変更 | |||||||||
営業収益 | $ | 58,048 | $ | 50,582 | ||||||||
調整後: | ||||||||||||
第三者製油所 の販売 | (3,379 | ) | (4,977 | ) | ||||||||
営業収益、調整後 | $ | 54,669 | $ | 45,605 | 20% |
3 か月が終了しました | 4Q23 対 4Q22 | |||||||||||||||
2023年12月 31日 | 2023 年 3 月 31 日 | 2022年12月31日 | % 変更 | |||||||||||||
トラム(セント) | 20.78 | 20.80 | 22.58 | |||||||||||||
調整後: | ||||||||||||||||
第三者製油所 の販売 | (0.82 | ) | (1.49 | ) | (1.92 | ) | ||||||||||
路面電車、調整済み | 19.95 | 19.30 | 20.66 | (3 | )% |
年度終了 | ||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | |||||||
トラム(セント) | 21.34 | 21.69 | ||||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所 の販売 | (1.24 | ) | (2.13 | ) | ||||
路面電車、調整済み | 20.10 | 19.55 |
税引前利益、純利益、希薄化後の 株当たり利益、調整後
3 か月が終了 | 3 か月が終了 | |||||||||||||||
2023年12月 31日 | 2023年12月 31日 | |||||||||||||||
税引前 | 収入 | ネット | 収益 | |||||||||||||
(百万単位、1株あたりのデータを除く) | 収入 | 税金 | 収入 | 希薄化後 株1株あたり | ||||||||||||
ギャップ | $ | 2,275 | $ | (238 | ) | $ | 2,037 | $ | 3.16 | |||||||
調整後: | ||||||||||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 7 | |||||||||||||||
投資の MTM 調整 | (1,218 | ) | ||||||||||||||
非GAAPベースです | $ | 1,064 | $ | (238 | ) | $ | 826 | $ | 1.28 |
3 か月が終了 | 3 か月が終了 | |||||||||||||||
2022年12月31日 | 2022年12月31日 | |||||||||||||||
税引前 | 収入 | ネット | 収益 | |||||||||||||
(百万単位、1株あたりのデータを除く) | 収入 | 税金 | 収入 | 希薄化後 株1株あたり | ||||||||||||
ギャップ | $ | 1,120 | $ | (292 | ) | $ | 828 | $ | 1.29 | |||||||
調整後: | ||||||||||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 70 | |||||||||||||||
投資に関するMTM調整 | 170 | |||||||||||||||
リストラ費用 | (118 | ) | ||||||||||||||
非GAAPベースです | $ | 1,242 | $ | (292 | ) | $ | 950 | $ | 1.48 |
14 |
年度終了 | 年度終了 | |||||||||||||||
2023年12月 31日 | 2023年12月 31日 | |||||||||||||||
税引前 | 収入 | ネット | 収益 | |||||||||||||
(百万単位、1株あたりのデータを除く) | 収入 | 税金 | 収入 | 希薄化後 株1株あたり | ||||||||||||
ギャップ | $ | 5,608 | $ | (999 | ) | $ | 4,609 | $ | 7.17 | |||||||
調整後: | ||||||||||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (52 | ) | ||||||||||||||
投資に関するMTM調整 | (1,263 | ) | ||||||||||||||
債務の消滅による損失 | 63 | |||||||||||||||
1回限りのパイロット契約 経費 | 864 | |||||||||||||||
非GAAPベースです | $ | 5,220 | $ | (1,200 | ) | $ | 4,020 | $ | 6.25 |
年度終了 | 年度終了 | |||||||||||||||
2022年12月31日 | 2022年12月31日 | |||||||||||||||
税引前 | 収入 | ネット | 収益 | |||||||||||||
(百万単位、1株あたりのデータを除く) | 収入 | 税金 | 収入 | 希薄化後 株1株あたり | ||||||||||||
ギャップ | $ | 1,914 | $ | (596 | ) | $ | 1,318 | $ | 2.06 | |||||||
調整後: | ||||||||||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 29 | |||||||||||||||
投資に関するMTM調整 | 784 | |||||||||||||||
債務の消滅による損失 | 100 | |||||||||||||||
リストラ費用 | (124 | ) | ||||||||||||||
非GAAPベースです | $ | 2,703 | $ | (650 | ) | $ | 2,053 | $ | 3.20 |
フリーキャッシュフロー。 の無料キャッシュフローを提示するのは、この指標が、投資家が債務返済や一般的な企業イニシアチブに使用できる 現金を生み出す企業の能力を評価するのに役立つと経営陣が考えているからです。フリーキャッシュフローは、2023年のインセンティブ報酬プログラムの一環として社内でも使用されています。フリーキャッシュフローは、営業活動からの純現金と投資活動からの純現金として定義されます。 は、(i) 短期投資の純償還、(ii) 戦略的投資および関連、(iii) 特定の 空港建設プロジェクトおよびその他に関連する純キャッシュフロー、(iv) 資金による航空機の取得、および (v) パイロット契約の支払いによって調整されます。これらの調整は、次の理由で 行われました。
短期 投資の純償還。短期投資の純償還額は、利益と損失を含む、その期間における投資および有価証券の純売買活動を表します。投資家に当社の事業によって生み出される 社のフリーキャッシュフローをよりよく理解していただくために、この活動に合わせて調整しています。
戦略的投資と 関連。他の航空会社や関連会社への投資および関連取引に関連する特定のキャッシュフローは、 当社のGAAP投資活動に含まれています。航空会社 業界の同業他社と比較してより有意義な結果が得られるため、この活動に合わせて調整しています。
特定の空港建設プロジェクトなどの に関連する純キャッシュフロー。特定の空港建設プロジェクトに関連するキャッシュフローは、当社の GAAPベースの営業活動と資本支出に含まれています。これらの項目は、主に空港建設のための現金制限付き で賄われていました。これは、投資家が、上記の期間における当社の事業の中核となる会社のフリーキャッシュフローと資本支出をよりよく理解できるように、調整しました。
資金による航空機の買収。 この調整は、資本支出としてリースされている航空機の納入を反映しています。調整は、当初の契約上の 購入価格または航空機の公正価値の見積もりに基づいて行われ、当社の投資活動についてより有意義な見方ができます。
パイロット契約の支払い。 2023年3月、デルタ航空のパイロットは、2023年1月1日に発効する新しい4年間のパイロット作業契約を批准しました。この協定には、2023年3月四半期の批准時に7億3,500万ドルの一括支払いを行う 条項が含まれています。投資家 が当社の事業によって生み出される定期的なフリーキャッシュフローをよりよく理解できるように、この項目を調整しています。
15 |
年度終了 | ||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | |||
営業活動による純現金 | $ | 6,464 | ||
投資活動に使用された純現金 | (3,148 | ) | ||
調整後: | ||||
短期投資の純償還 | (2,235 | ) | ||
戦略的投資と関連 | 152 | |||
特定の空港建設 プロジェクトやその他に関連する純キャッシュフロー | 496 | |||
資金による航空機の買収 | (461 | ) | ||
パイロット契約の支払い | 735 | |||
フリーキャッシュフロー | $ | 2,003 |
営業利益、調整後
3 か月が終了しました | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業利益 | $ | 1,323 | $ | 1,470 | ||||
調整後: | ||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 7 | 70 | ||||||
リストラ費用 | – | (118 | ) | |||||
営業利益、調整後 | $ | 1,330 | $ | 1,422 |
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業利益 | $ | 5,521 | $ | 3,661 | ||||
調整後: | ||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (52 | ) | 29 | |||||
1回限りのパイロット契約費用 | 864 | – | ||||||
リストラ費用 | – | (124 | ) | |||||
営業利益、調整後 | $ | 6,334 | $ | 3,566 |
営業利益率、調整後
3 か月が終了しました | ||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | |||||||
営業利益率 | 9.3% | 10.9% | ||||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | 0.4 | 1.0 | ||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 0.1 | 0.5 | ||||||
リストラ費用 | – | (0.9 | ) | |||||
営業利益率、調整後 | 9.7% | 11.6% |
16 |
年度終了 | ||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | |||||||
営業利益率 | 9.5% | 7.2% | ||||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | 0.7 | 0.8 | ||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (0.1 | ) | 0.1 | |||||
1回限りのパイロット契約費用 | 1.5 | – | ||||||
リストラ費用 | – | (0.2 | ) | |||||
営業利益率、調整後 | 11.6% | 7.8% |
税引前マージン、調整後
3 か月が終了しました | ||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | |||||||
税引前マージン | 16.0% | 8.3% | ||||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | 0.3 | 0.9 | ||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 0.1 | 0.5 | ||||||
投資に関するMTM調整 | (8.6 | ) | 1.3 | |||||
リストラ費用 | – | (0.9 | ) | |||||
税引前マージン、調整後 | 7.8% | 10.1% |
年度終了 | ||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | |||||||
税引前マージン | 9.7% | 3.8% | ||||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | 0.6 | 0.6 | ||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (0.1 | ) | 0.1 | |||||
投資に関するMTM調整 | (2.2 | ) | 1.5 | |||||
債務の消滅による損失 | 0.1 | 0.2 | ||||||
1回限りのパイロット契約費用 | 1.5 | – | ||||||
リストラ費用 | – | (0.2 | ) | |||||
税引前マージン、調整後 | 9.5% | 5.9% |
営業キャッシュフロー、調整後。 営業キャッシュフローを提示しています。経営陣は、以下の項目を調整することが投資家にとってより有意義な指標になると考えているためです。
特定の空港建設プロジェクトなどの に関連する純キャッシュフロー。特定の空港建設プロジェクトに関連するキャッシュフローは、当社の GAAP営業活動に含まれています。これらの項目は、主に空港建設用の現金で賄われていました。 は、上記の期間における当社の事業の中核となる当社の営業キャッシュフローを投資家によりよく理解していただくためです。
パイロット契約の支払い。 2023年3月、デルタ航空のパイロットは、2023年1月1日に発効する新しい4年間のパイロット作業契約を批准しました。この協定には、2023年3月四半期の批准時に7億3,500万ドルの一括支払いを行う 条項が含まれています。投資家 が当社の事業によって生み出される定期的なフリーキャッシュフローをよりよく理解できるように、この項目を調整しています。
3 か月が終了しました | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業活動による純現金 | $ | 545 | $ | 1,189 | ||||
調整後: | ||||||||
特定の空港建設プロジェクトやその他の に関連する純キャッシュフロー | (45 | ) | 22 | |||||
営業活動によって提供された純現金、 調整後 | $ | 499 | $ | 1,211 |
17 |
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業活動による純現金 | $ | 6,464 | $ | 6,363 | ||||
調整後: | ||||||||
特定の空港建設 プロジェクトやその他に関連する純キャッシュフロー | 17 | (154 | ) | |||||
パイロット契約の支払い | 735 | – | ||||||
営業活動によって提供された純現金、 調整後 | $ | 7,216 | $ | 6,210 |
利息、 税金、減価償却費、償却費、家賃控除前利益(「EBITDAR」)に対する調整後の負債。調整後負債をEBITDARに提示するのは、経営陣が この指標が投資家が会社の全体的な負債プロファイルを評価するのに役立つと考えているからです。調整後負債には、LGA債とオペレーティングリース 負債が含まれます。EBITDARは、GAAP営業利益に減価償却費を加え、オペレーティングリース費用の固定部分 を調整して計算します。
(単位:十億) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
負債とファイナンスリース義務 | $ | 20 | $ | 23 | ||||
プラス:オペレーティングリース負債 | 7 | 8 | ||||||
プラス:売却リースバック負債 | 2 | 2 | ||||||
調整後債務 | $ | 29 | $ | 33 |
年度終了 | ||||||||
(単位:十億) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
GAAPベースの営業利益 | $ | 6 | $ | 4 | ||||
調整後: | ||||||||
1回限りのパイロット契約 経費 | 1 | – | ||||||
営業利益、調整後 | 6 | 4 | ||||||
調整後: | ||||||||
減価償却と償却 | 2 | 2 | ||||||
営業 リース費用の固定部分 | 1 | 1 | ||||||
EBITDAR | $ | 10 | $ | 7 | ||||
EBITDARへの調整後負債 | 3.0 | x | 5.0 | x |
18 |
税引き後の投資資本収益率 (「ROIC」)。投資資本に対する税引き後の収益率を提示します。経営陣は、この指標が が投資資本を使用してリターンを生み出す企業の能力を業界に対する尺度として評価するうえで役立つと考えているためです。 投資資本利益率は、税の影響を受ける調整後の税引前利益の合計を調整後投資資本平均で割ったものです。調整後投資資本の平均 は、他の 包括利益における年金への影響を考慮して調整された、過去5四半期末の調整後資本簿価の合計です。調整後総負債の平均は、過去5四半期末の金額を使用して計算されます。ROICを計算するためのすべての調整 は、当社の結果を航空業界とより有意義に比較することを目的としています。
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
税引前利益 | $ | 5,608 | $ | 1,914 | ||||
調整後: | ||||||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (52 | ) | 29 | |||||
投資に関するMTM調整 | (1,263 | ) | 784 | |||||
債務の消滅による損失 | 63 | 100 | ||||||
1回限りのパイロット契約費用 | 864 | – | ||||||
リストラ費用 | – | (124 | ) | |||||
退職保険数理損失の償却 | 246 | 305 | ||||||
支払利息、純額 、および航空機レンタルに含まれる支払利息 | 1,176 | 1,366 | ||||||
税引前調整後利益 | $ | 6,642 | $ | 4,374 | ||||
税効果 | (1,507 | ) | (1,052 | ) | ||||
税の影響を受ける調整後の税引前総収入 | $ | 5,135 | $ | 3,322 | ||||
株式の調整後の帳簿価額 | $ | 14,606 | $ | 12,140 | ||||
調整後の平均総負債 | 23,636 | 27,493 | ||||||
調整後の平均投資資本 | $ | 38,242 | $ | 39,633 | ||||
投資資本の税引き後の収益率 | 13.4% | 8.4% |
営業収益、プレミアム製品と多様な収益源に関連する を調整しました
年度終了 | ||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | |||
営業収益 | $ | 58,048 | ||
調整後: | ||||
第三者製油所 の販売 | (3,379 | ) | ||
営業収益、調整後 | $ | 54,669 | ||
少ない:メインキャビンの収入 | (24,477 | ) | ||
営業 収益(プレミアム製品と多様な収益源に関連して調整済み) | $ | 30,192 | ||
プレミアム製品と多様な収益源に関連する営業収益の割合(調整後 ) | 55% |
19 |
調整後の非燃料費と非燃料 の単価または空席マイルあたりの費用(「CASM-EX」)
運営費とCASM は、上記の特定の項目だけでなく、以下に説明する項目と理由についても調整します。
航空機燃料とそれに関連する 税。 燃料価格の変動は、前年比の財務実績の比較可能性に影響します。航空機 の燃料税および関連税の調整により、投資家は当社の非燃料コストと前年比の財務実績をよりよく理解し、分析することができます。
利益配分。私たち は利益配分を調整しています。なぜなら、この調整により、投資家は当社の経常コストパフォーマンスをよりよく理解して分析できるようになり、 は当社のコア運用コストを航空業界とより有意義に比較できるようになるからです。
3 か月が終了しました | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業経費 | $ | 12,900 | $ | 11,965 | ||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | (563 | ) | (1,142 | ) | ||||
航空燃料と関連税 | (2,941 | ) | (2,849 | ) | ||||
利益分配 | (299 | ) | (272 | ) | ||||
リストラ費用 | – | 118 | ||||||
非燃料費 | $ | 9,098 | $ | 7,821 |
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業経費 | $ | 52,527 | $ | 46,921 | ||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | (3,379 | ) | (4,977 | ) | ||||
航空燃料と関連税 | (11,069 | ) | (11,482 | ) | ||||
利益分配 | (1,383 | ) | (563 | ) | ||||
1回限りのパイロット契約費用 | (864 | ) | – | |||||
リストラ費用 | – | 124 | ||||||
非燃料費 | $ | 35,831 | $ | 30,024 |
3 か月が終了しました | ||||||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | % 変更 | ||||||||||
CASM (セント) | 18.84 | 20.11 | ||||||||||
調整後: | ||||||||||||
第三者製油所販売 | (0.82 | ) | (1.92 | ) | ||||||||
航空燃料と関連税 | (4.30 | ) | (4.78 | ) | ||||||||
利益分配 | (0.44 | ) | (0.46 | ) | ||||||||
リストラ費用 | – | 0.20 | ||||||||||
CASM-EX | 13.29 | 13.14 | 1.1% |
20 |
年度終了 | ||||||||||||
2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | % 変更 | ||||||||||
CASM (セント) | 19.31 | 20.12 | ||||||||||
調整後: | ||||||||||||
第三者製油所販売 | (1.24 | ) | (2.13 | ) | ||||||||
航空燃料と関連税 | (4.07 | ) | (4.92 | ) | ||||||||
利益分配 | (0.51 | ) | (0.24 | ) | ||||||||
1回限りのパイロット契約費用 | (0.32 | ) | – | |||||||||
リストラ費用 | – | 0.05 | ||||||||||
CASM-EX | 13.17 | 12.87 | 2.3% |
営業経費、調整後
3 か月が終了しました | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業経費 | $ | 12,900 | $ | 11,965 | ||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | (563 | ) | (1,142 | ) | ||||
MTMの調整とヘッジの決済 | (7 | ) | (70 | ) | ||||
リストラ費用 | – | 118 | ||||||
営業経費、調整後 | $ | 12,330 | $ | 10,871 |
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
営業経費 | $ | 52,527 | $ | 46,921 | ||||
調整後: | ||||||||
第三者製油所販売 | (3,379 | ) | (4,977 | ) | ||||
MTMの調整とヘッジの決済 | 52 | (29 | ) | |||||
1回限りのパイロット契約料金 | (864 | ) | – | |||||
リストラ費用 | – | 124 | ||||||
営業経費、調整後 | $ | 48,335 | $ | 42,039 |
総燃料費(調整後)とガロンあたりの平均 燃料価格(調整後)
ガロンあたりの の平均価格 | ||||||||||||||||||||||||
3 か月が終了しました | 3 か月が終了しました | |||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | 12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||
(百万単位、ガロンあたりのデータを除く) | 2023 | 2022 | % 変更 | 2023 | 2022 | % 変更 | ||||||||||||||||||
燃料費の合計 | $ | 2,941 | $ | 2,849 | $ | 3.01 | $ | 3.28 | ||||||||||||||||
調整後: | ||||||||||||||||||||||||
MTM ヘッジの調整と決済 | (7 | ) | (70 | ) | (0.01 | ) | (0.08 | ) | ||||||||||||||||
燃料費合計、 調整後 | $ | 2,933 | $ | 2,778 | 6% | $ | 3.00 | $ | 3.20 | (6 | )% |
21 |
ガロンあたりの の平均価格 | ||||||||||||||||||||||||
年度終了 | 年度終了 | |||||||||||||||||||||||
12月31日 | 12月31日 | 12月31日 | 12月31日 | |||||||||||||||||||||
(百万単位、ガロンあたりのデータを除く) | 2023 | 2022 | % 変更 | 2023 | 2022 | % 変更 | ||||||||||||||||||
燃料費の合計 | $ | 11,069 | $ | 11,482 | $ | 2.82 | $ | 3.36 | ||||||||||||||||
調整後: | ||||||||||||||||||||||||
MTM ヘッジの調整と決済 | 52 | (29 | ) | 0.01 | (0.01 | ) | ||||||||||||||||||
燃料費合計、 調整後 | $ | 11,121 | $ | 11,453 | (3 | )% | $ | 2.83 | $ | 3.36 | (16 | )% |
調整後の純負債。デルタ航空は、調整後の負債とファイナンスリースに加えて、 の調整後負債総額(航空機のレンタルを含む)を、推定金融債務の提示に使用します。 Deltaは、調整後の負債総額を現金、現金同等物、短期投資、LGA制限付現金で減額し、その結果、負債の返済に必要な資産の額を示す調整後純負債になります。経営陣は、この指標が投資家が会社の全体的な負債プロファイルを評価するのに役立つと考えています。
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | 変更 | |||||||||
負債とファイナンスリース義務 | $ | 20,054 | $ | 23,030 | ||||||||
プラス:セール・リースバック・ファイナンス負債 | 1,887 | 2,180 | ||||||||||
プラス: 未償却割引/(プレミアム)と債務発行費用、純額、その他 | 83 | 138 | ||||||||||
調整後の負債とファイナンスリース債務 | $ | 22,024 | $ | 25,349 | ||||||||
プラス:過去12か月の航空機レンタルの7倍 | 3,724 | 3,558 | ||||||||||
調整後の負債総額 | $ | 25,748 | $ | 28,906 | ||||||||
少ないもの:現金、現金同等物、短期投資 | (3,869 | ) | (6,534 | ) | ||||||||
少ない:LGA制限付現金 | (455 | ) | (69 | ) | ||||||||
調整後の純負債 | $ | 21,424 | $ | 22,303 | $ | (879 | ) |
総資本支出。私たち は、下記の理由により、総資本支出を決定するために以下の項目の資本支出を調整します。
特定の空港建設プロジェクトの に関連する純キャッシュフロー。特定の空港建設プロジェクトに関連するキャッシュフローは資本支出に含まれています。 空港建設プロジェクトからのこれらの資本支出 の一部は、これらのプロジェクト固有の制限付き現金で賄われているか、第三者から払い戻されていることを投資家に知らせるべきだと経営陣が考えているため、これらの項目を調整しました。
資金による航空機の買収。 これにより、資本支出としてリースされる航空機の納入を反映するように資本支出が調整されます。調整は が当初の契約上の購入価格または航空機の公正価値の見積もりに基づいて行われ、当社の投資 活動についてより有意義な見解が得られます。
3 か月が終了しました | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
前払いを含むフライト機器 | $ | 1,085 | $ | 1,643 | ||||
地上の資産と設備(技術を含む) | 517 | 557 | ||||||
調整後: | ||||||||
特定の空港建設プロジェクトに関連する の純キャッシュフロー | (400 | ) | (87 | ) | ||||
総資本支出 | $ | 1,201 | $ | 2,113 |
22 |
年度終了 | ||||||||
(百万単位) | 2023年12月 31日 | 2022年12月31日 | ||||||
前払いを含むフライト機器 | $ | 3,645 | $ | 4,495 | ||||
地上の資産と設備(技術を含む) | 1,678 | 1,871 | ||||||
調整後: | ||||||||
資金による航空機の買収 | 461 | 206 | ||||||
特定の空港建設プロジェクトに関連する の純キャッシュフロー | (479 | ) | (564 | ) | ||||
総資本支出 | $ | 5,305 | $ | 6,008 |
23 |