☑ |
登録者が提出する | ☐ |
登録者以外の他方から提出する |
対応するボックスを選択します: | ||
☑ |
初歩委託書 | |
☐ |
委員会のみに秘密にして使用する 14 A-6(E)(2)) | |
☐ |
最終依頼書 | |
☐ |
権威付加材料 | |
☐ |
以下の条項に基づいて書類を求める §240.14a-12 |
申請料の支払い(適用されるすべてのボックスをチェックしてください): | ||
☑ |
何の費用もかかりません | |
☐ |
以前予備材料と一緒に支払った費用 | |
☐ |
取引法規則第25(B)項の要求により証拠品中の表で計算された費用 14 A-6(I)(1) |
期日は2024年1月11日の予備委託書
完成が待たれる
2024
周年大会の通知
株主と
依頼書
[写真占位子]
*スターバックス社 [****], 2024 |
ロイターユタ州通り南2401番地 ワシントン、シアトル、98134 |
いつですか
[****], [****], 2024, はい[****]午前中(太平洋時間)
どこだ
Www.cesonlineservices.comで仮想
日付を記録する
2024年1月5日 | ||||
年度業績に関する通知
2回目の会議:
*株主: |
投票する.
あなたたちの投票結果はとても良かったです
依頼書資料をよく読んで、以下の説明に従ってできるだけ早くホワイトエージェントカードで投票してください。年会に参加する予定でも。
インターネットを通じて: ホワイトエージェントカードまたはホワイト投票指示テーブルまたは通知に含まれる制御番号を見つけ、指定された投票サイトにアクセスします。
ホワイトエージェントカードや白い投票指導表にもQRコードが表示される可能性があります。このQRコードは、携帯電話を使って投票サイトにアクセスすることができます。
無料電話で: あなたが株を持っている方法によって、あなたは電話で投票することもできます。ホワイトエージェントカードや白い投票指示テーブルに含まれる制御番号を見つけて、指定された無料番号に電話します。
郵送: 郵送で代理書類を受け取った場合、提供された郵便料金支払封筒に印、署名、日付を明記し、添付されている白い代理カードまたは白い投票指示表を速やかに返却することができます。 |
業務事項
|
|||||||||||||||
彼の提案 |
|
取締役会投票 おすすめです |
|
|
ページ参照 (もっと詳細を) |
| ||||||||||
*管理の推奨事項
|
||||||||||||||||
1. |
11人の役員を選出する |
|
それぞれについてのみ
|
|
|
18 |
| |||||||||
2. |
拘束力のない相談に基づいて、指定された役員に支払う報酬(“報酬発言権”)を承認する
|
|
適用することができます |
|
|
49 |
| |||||||||
3. |
2024年度の独立公認会計士事務所の選定を承認します
|
|
適用することができます |
|
|
94 |
| |||||||||
**株主提案
|
||||||||||||||||
4. |
会議で適切に提出すれば,植物乳定価報告書の提案を提出して行動することを審議する
|
|
反対する |
|
|
96 |
| |||||||||
5. |
審議は直接と系統的な差別問題について報告書の提案を提出することを求めており,会議で適切に提出すれば
|
|
反対する |
|
|
98 |
| |||||||||
6. |
人権政策報告書の提出を求める提案を審議して行動し,会議で適切に提出すれば
|
|
反対する |
|
|
100 |
| |||||||||
株主はまた、年次株主総会を開催する前に適切な他の事務を処理する[****]2024(“年会”)[***]午前中(太平洋時間)またはその任意の延期または延期。2024年1月5日現在(“記録日”)終値時に登録されているスターバックス社の株主は、周年株主総会で投票したり、年次総会の休会や延期で投票する権利がある。
年会に出席する
年次総会には何の実際的な場所もないだろう。代わりに、株主は年次総会のネットワーク中継を通じて参加することができる。
会議に出席する人数 年会に参加するためには事前に登録しなければなりません(以下の説明を参照)。忘年会が始まる前に訪問することを奨励します[****]午前中(太平洋時間)[****]2024年ですネットで搭乗手続きをする時間は大体いますか[****]午前中(太平洋時間)。
あなたが事前に依頼書を提出した場合、株主総会に出席して投票する必要はありません。 |
|
i
|
*スターバックス2024年-代理
| |
代理材料
この通知、添付の依頼書、白代理カードと私たちの2023年度年報、または代理材料がインターネット上で利用可能な通知は、以下の日から始まります[****]登録日終値時に登録されている株主。
年次株主総会依頼書資料の提供に関する重要な通知
株主に提出された依頼書及び2023財政年度年報は[****]無料です。 |
質問をする
株主周年大会登録手続きを完了した株主は、株主周年総会前に問題を提起することができる。年会中に質問を提出することができます。方法は、仮想会議サイト上の“質問”ボックスに質問を入力し、“送信”ボタンをクリックします |
エージェントファイルをよく読み,以下の説明に従って以下の選択肢の1つを用いてただちにホワイトエージェントカードに投票してください.あなたが年次総会に参加するつもりであっても、できるだけ早く白い代理カードで投票してください
日付を記録した株主は、ウェブサイトwww.cesonlineservices.com/sbux 24_vmにアクセスすることで、年次総会への参加を事前に登録しなければならない。あなたのをしっかり持ってください白代理カードや白投票指示テーブル、通知、またはあなたの制御番号を含む他の通信が利用可能であり、説明に従って登録要求を完了します。登録後、株主は仮想年会へのアクセスのリンクや説明を含む確認電子メールを受け取る年次総会への登録申請は遅れないようにしなければならない[****]太平洋時間午前十時[****], 2024それは.主催者プラットフォームの能力が限られているため,会議に参加する人数が限られているため,いったん電子的に入り始めると,先着で会議を受ける.電子参会は以下の時間から開始される[****]午前中太平洋時間です。会議にアクセスする際に任意の技術的困難に遭遇した場合は、電話番号および電子メールアドレスを含む技術支援連絡情報が含まれる会議警告電子メールを参照してください。以下の日付からテクニカルサポートを提供します[****]午前中太平洋時間が始まります[****]2024、会議が終了するまで利用可能になる
戦略組織センター(“SOC”)は、サービス業従業員国際連盟に所属し、米国証券取引委員会(SEC)に提出された依頼書募集材料で決定された他のいくつかの個人およびエンティティ(“SOCグループ”)に所属しており、取締役会が推薦した被著名人とは逆に、3人の著名人を年次総会に指名する意向を示す通知を出していることに注意されたい。米国証券取引委員会の規定によると、スターバックスは私たちのホワイトエージェントカードにSOCグループが指名されたことを表示しなければならない。しかし、私たちの取締役会は、SOCグループの指名者のいずれかに投票するのではなく、ホワイトエージェントカードを使用してスターバックスの有名人11人のそれぞれにのみ投票するように促す。さらに、依頼書および青色エージェントカードを含むSOCグループから募集材料を受け取ることができます。スターバックスは、SOCグループまたはSOCグループを代表して提出または伝播する募集材料またはSOCグループが発表する可能性のある任意の他の声明において提供される、またはSOCグループまたはその命名者に関連する任意の情報の正確性または完全性に責任を負わない
私たちの取締役会はSOCグループのいかなる指名も認めず、一致して使用を提案します白投票依頼カード“適用することができます私たちの取締役会の11人の著名人のそれぞれが、私たちの取締役会のお互いへの推薦に基づいて、年次総会で適切に提案を提出することができます。私たちの取締役会は、SOCグループがあなたに送信したいかなる材料も気にしないで、いかなる青いエージェントカードも含めて、SOCグループがあなたに送信する可能性のあるブルーエージェントカードを使用して投票しないように強く促しています。もしあなたが青い代理カードを使用して投票した場合、あなたは完全にあなたの投票を変更する権利があります。私たちはあなたが年間会議で代理権を行使する前のいつでも代理権を取り消すことを強く促します。方法は:(I)あなたの通りです白代理カードや白インターネットや電話で投票した投票指導表,(Ii)添削,デート,署名,返送の白郵便料金は封筒内の委託カードまたは(Iii)に給付されて株主総会で投票される.あなたが最近提出した日付が明記され、有効に署名された依頼書のみが計算され、いかなる依頼書も年次会議で行使されるまでのいつでも撤回される可能性があります
投票して提出することを奨励します白あなたが仮想会議に参加しようとしていても、できるだけ早く代行カードを使用しなければならない
常務副秘書長、総法律顧問 ブラッドリー·E·ルマン
スターバックス会社 ユタ州通り南2401号 ワシントン州シアトル98134 [****], 2024 |
あなたの投票は非常に重要です!
もしあなたが忘年会やあなたの株にどのように投票するかに問題があれば 依頼書募集に協力してくれた会社に連絡してください
InnisFree M&A会社:
[****](アメリカとカナダは無料)または +[****]他の国からの |
第2部: |
*スターバックス2024年-代理 |
*株主周年記念大会通知 |
カタログ
株主周年大会の通知 |
i | |||
2023年度ビジネスのハイライト |
1 | |||
代理要約 |
4 | |||
取締役会のハイライト |
5 | |||
株主参加度 |
8 | |||
地球環境と社会的影響 |
8 | |||
背景を募集する |
10 | |||
投票に関する情報 |
14 | |||
表決周年大会に出席する |
14 | |||
競争の激しい選挙 |
14 | |||
投票情報 |
15 | |||
役員の選挙 |
18 | |||
提言1--取締役を選出する |
18 | |||
スターバックス取締役会 |
20 | |||
会社の管理 |
28 | |||
取締役会構造 |
28 | |||
役員は自主独立している |
30 | |||
私たちの取締役会の役割は |
31 | |||
監査·コンプライアンス委員会 |
31 | |||
報酬と管理開発委員会 |
32 | |||
環境、パートナー、そして地域社会影響委員会 |
33 | |||
指名と会社管理委員会 |
33 | |||
取締役会監督 |
34 | |||
取締役会の慣例と政策 |
38 | |||
株主参加度 |
39 | |||
連合委員会と委員会の評価 |
42 | |||
私たちの役員指名プロセス |
42 | |||
関係者と取引しています |
45 | |||
企業管理資料は スターバックスのサイト |
46 | |||
取締役会に連絡する |
46 | |||
役員の報酬 |
47 | |||
2023年度報酬計画 非従業員取締役 |
47 | |||
2023年度非従業員役員補償表 |
48 | |||
提案2--任命された役員報酬を承認するための諮問投票 |
49 |
役員報酬 |
50 | |||
報酬問題の検討と分析 |
50 | |||
実行要約 |
51 | |||
役員報酬表 |
83 | |||
報酬総額表 |
83 | |||
提案3−徳勤の選択を承認する&Touche LLPは私たちの独立した登録として 会計士事務所 |
94 | |||
独立公認会計士事務所は有料です |
94 | |||
監査委員会について事前承認監査と許可された非独立監査サービス 公認会計士事務所 |
95 | |||
監査委員会報告書 |
95 | |||
株主提案 |
96 | |||
提案4−植物乳定価報告書の提出を要求する株主提案 |
96 | |||
提案5−株主提案,直接·系統的差別に関する報告書の提出を要求 |
98 | |||
提案6−人権政策報告書の提出を要求する株主提案− |
100 | |||
株権 |
102 | |||
株式報酬計画情報 |
102 | |||
普通株の実益所有権 |
103 | |||
情報を付加する |
105 | |||
費用を募集する |
105 | |||
ネット投票 |
105 | |||
年会資料のネット獲得が可能 |
105 | |||
株主の提案 |
105 | |||
取締役がスターバックス代理に指名されたマテリアル(代理アクセス) |
106 | |||
同じ住所の株主 |
106 | |||
株主に年報をForm 10-K形式で提出する |
106 | |||
その他の業務 |
106 | |||
付録A--非公認会計基準測定基準 |
A-1 | |||
付録B--入札参加者に関する補足資料 |
B-1 | |||
入場条件 スターバックスは2024年年度 株主総会 |
*スターバックス2024年-代理
|
以下の表内容一覧:
| |||
2023年度ビジネスのハイライト
年次大会のこの依頼書では、スターバックス社(及びその子会社)は“スターバックス”、“会社”、“私たち”、“私たち”または“私たちの”と呼ばれている
スターバックスは世界屈指の特色あるコーヒー焙煎業者、営業業者、小売業者であり、世界86市場で事業を展開している。1971年以来、私たちは道徳的な方法で高品質のを仕入れ、焙煎することに力を入れてきましたアラビカコーヒーです。三十八,000を超える専門小売店とますます多くの消費財包装商品を通じて、私たちは消費者に独特なものをもたらすように努力していますスターバックス体験すべてのコップのすべてのお客様のために乾杯しましょう
2023年度には、スターバックスはその世界的で増加しているポートフォリオの中で強い勢いを示した。ブランドの実力と製品革新が引き続き共感を引き起こし、私たちが日々増加している忠誠顧客群はこれを証明している。スターバックスも長期成長戦略を実行した上で発表しました2つのポンプで3回のショットブラスト改造を行う 平面図2023年11月2日、以下のようになる
|
長期成長戦略 | |||||||||||
3発再構築 |
ポンプが2つあります |
|||||||||||
1 位を進める ブランド |
2 強化と 電子秤 |
3 変えることができます 真のグローバル化は |
1 ロックを解除する 能率 |
2 雄風を立て直す パートナー文化 |
||||||||
· 一流店をより良い運営で運営しています
· より多くの専門店舗を設立し、リニューアルを加速させる
· 私たちが試してきた製品の革新的な記録が続きました |
· デジタル機能の発表を加速する
· 新しい奨励パートナー関係の助けを借りて顧客範囲を拡大した
· 技術先駆者と協力して、深さ醸造と技術構造の転換を利用して |
·2030年までに北米以外の店舗は35,000店舗に拡大します
· スターバックスのデジタル統合を世界に拡張します
· 3分の1近くの将来の収益増加を推進しました |
· 20億ドルの店舗利益をもたらし30億ドルの効率を実現しました
· 私たちのパートナーと顧客体験における目標投資
· 利益率を徐々に拡大する |
· 私たちの文化における使命、約束、価値観をさらに強化しました
· パートナーの雇用主張を強化し続ける |
1 | *スターバックス2024年-代理
|
2023年度、商業活動は経済成長を強調した
| ||
ビジネスのハイライト |
||||
業務発展の勢い |
投資を再構築してパートナー体験を向上させる | 会社ポートフォリオ | ||
· 世界の店舗売上高は8%増加し、平均チケットの4%の増加と比較可能な取引の3%の増加に推進されている
· 下半期に営業利益率が大幅に増加したことは、再構築計画を実行することで効率を向上させたおかげです
·アメリカ事業の強力な推進の下で、記録的な世界的収入を実現し、私たちのアメリカ業務は私たちの過去最高の6週間の売上を創出し、私たちの国際部門も成長を実現しました
· チャネル開発は引き続き私たちのブランドを拡大し、スターバックスはアメリカとアメリカの二つの市場で依然として先頭に立っている在宅コーヒーとすぐに飲むカテゴリー.カテゴリー |
· 2023年度全体で10億ドルを超える投資を行い、パートナーおよび店舗体験を向上させ、そのうちの20%以上の利益が賃金、トレーニング、および新設備を介してパートナー体験に再投資される
· 携帯型冷発泡器はすべてのアメリカ会社が経営している店舗に普及し、生産性を高め、パートナーの圧力を軽減し、同時に高い冷たい飲み物の需要を満たし続けている
· 冷たい飲み物の持続的な成長を支援するために、550台以上の新しい金塊製氷機を納入し、優先的に設置しました氷の制限を受ける2024年度からの店舗
· Clover Vertica、私たちの必要に応じて 1杯現在、私たちは全米600以上の店舗にこの製品を設置しています。
· 引き続き警報器システム冷蔵食品ステーションを発売し、新しい店とリニューアル場所を優先します
|
· 世界の店舗数は38,000店舗を超え、私たちの国際部門は20,000店舗を超え、その中で中国は6,800店舗を超えています
· 7500万スターバックスに達しました®世界各地の会員を奨励する;アメリカと中国にはそれぞれ3260万と2100万の会員がいる
· スターバックス®スターバックスのデジタルソリューションの成長に後押しされて、国際ライセンス市場の奨励会員は現在総売上高の30%に貢献しています
· 私たちの中国コーヒー革新園を開設して、世界で最も省エネで、最も持続可能なコーヒー製造と配送センターになることに力を入れています
· 深センにスターバックス革新科学技術センターを開設スターバックスの小売運営デジタル化と中国全ルート業務の推進を加速
· 私たちの25を祝うこれは…。イギリスタイフィリピンそして私たちの10周年記念日にこれは…。ベトナムの周年記念日
|
株主リターン
スターバックスは2023年度に配当と株買い戻しにより株主に34億ドルの資本を返還した。私たちは配当方法を継続し、配当金支払率目標を約50%に設定し続け、私たちの長期成長に対する自信を示し、広範な投資家基盤を引き付けることで、すべての利害関係者に利益を与えることになると予想される。私たちは最近13個を記念したことを誇りに思いますこれは…。年間配当は連続して増加し、期間中の複合年間成長率は20%だった
2 |
*スターバックス2024年-代理 |
2023年度、商業活動は経済成長を強調した |
2023年度実績
2023年度の業績は、2桁の収益増加を反映しており、これは、私たちのバランスのとれた収入増加と利益率拡大の直接的な結果であり、私たちが集中して規律的に私たちの再構築計画を実行することは、確実な財務結果をもたらしています
会社総合収入総額
+12%前年比増加
$36B アメリカで90日間活躍しているスターバックス® 会員奨励増加 14%前年比で増加した
32.6M |
営業利益率
+200前年比増加ベーシスポイント
16.3% |
合併1株当たり収益合計
+27%前年比増加
$3.58 | ||
非GAAP営業利益率
+100前年比増加ベーシスポイント
16.1%* |
合併総数 非GAAP 1株当たり収益
+20%前年比増加
$3.54* | |||
世界の小売店基盤を拡大する7%至れり尽くせり
38,038店舗
| ||||
*付録Aには、以下のクレジットが含まれます非公認会計原則営業利益率と非公認会計原則米国公認会計原則(“GAAP”)に基づいて報告された最も直接的に計量可能な1株当たり収益(“EPS”)と、これらの計量がどのように計算されるかに関する情報。毎年増加しているのは52週間基礎です。
|
本委託書には、1995年の個人証券訴訟改革法で指摘された前向きな陳述が含まれている。歴史的事実に関する陳述を除いて、本委託書に含まれるすべての陳述は、私たちの計画、戦略および計画の予想効果に関する傾向または予想、ならびに私たちの財務結果、コストおよび支出、配当金発行および株式買い戻し、長期成長モデルおよび駆動要因に関する傾向または予想の陳述、ならびに私たちの2つのポンプの3つの再構築計画、および将来の運営の目標に対する私たちの業務戦略および計画に関する陳述を含み、前向きな陳述である。“信じる”、“予想”、“予想”、“推定”、“計画”、“計画”または“求める”などの語、または同様の意味を有する語、または“将”、“すべき”、“可能”、“可能”、“目標”、“意図”または“プロジェクト”などの未来動詞または条件動詞、および同様の表現は、前向き陳述を識別することを意図している。私たちのこのような展望的な陳述は主に私たちの現在の未来の事件と傾向に対する期待と予測に基づいている。これらの陳述は様々なリスクと不確定要素の影響を受け、これらのリスクと不確定要素は実際の結果が予想と大きく異なることを招く可能性がある。これらのリスクおよび不確実性には、我々が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した文書に詳細に記載されているリスクを含むが、我々の年次報告におけるリスク要因の部分を含むが、これらに限定されない10-K2023年10月1日現在の会計年度には、新たなリスクが定期的に出現している。私たちの経営陣はすべてのリスクを予測することはできませんし、すべての要素が私たちの業務に与える影響を評価することもできません。あるいは任意の要素や要素の組み合わせは、実際の結果が私たちが行う可能性のある任意の前向きな陳述に含まれる結果と大きく異なる程度をもたらす可能性があります。これらのリスク、不確定性と仮定を考慮して、本依頼書で議論されている未来の事件と傾向は発生しない可能性があり、実際の結果は前向き陳述中の予想または示唆の結果と大きく異なる可能性がある。あなたは未来の事件の予測として前向きな陳述に依存してはいけない。展望的陳述に反映された事件と状況は達成できないか発生する可能性がある。私たちは展望的な陳述に反映された予想が合理的だと思うが、私たちは未来の結果を保証することができない。私たちは、法律の要件がない限り、本依頼書の発表日後にこれらの前向きな陳述のいずれかを更新する義務はありません。これらのリスクと不確実性を考慮して、読者にこのような展望的陳述に過度に依存しないように注意する
このエージェント宣言で引用された情報は
本依頼書で言及されているサイト内容は、参照によって本依頼書に組み込まれていない
3 | *スターバックス2024年-代理
|
2023年度、商業活動は経済成長を強調した
| ||
プロキシ:
以下に要約を示す
| ||
この要約は,エージェントに含まれる情報を重点的に紹介している | ||
スターバックスは最高の焙煎業者、営業業者、小売業者です 世界の特色あるコーヒーは、86の市場に足を踏み入れています 全世界です。1971年以来私たちは道徳的に 良質な製品を仕入れて焙煎しますアラビカコーヒーです。通り抜ける |
*
世界的に前例がないにもかかわらず、中国は2023年に目標を達成する
*経済的不確実性が増加し、強調
トランプ氏はスターバックスブランドの関連性を強調した
*私たちの
私たちは世界的にパートナーと顧客にサービスを提供する
4 |
*スターバックス2024年-代理 |
回路基板のハイライト
スターバックスの役員指名
次の表は,我々の取締役被指名者に関する要約情報を提供する.私たちの最高経営責任者ラクスマン·ナラシムハンを除いて、指名されたすべての役員候補は独立している。メディ·ホブソンは取締役会の独立議長取締役会はホワイトエージェントカードを使って取締役会の11人のメンバーのそれぞれに投票することを提案しています役員指名者それは.取締役が取り上げられた有名人に関するより多くの情報は、経験、資格、スキル、その他の属性を含めて、20ページから開始してください
委員会メンバー資格
| ||||||||||||||||||||
名前.名前 | 主な職業: | 年ごろ | 役員.取締役 以来 |
監査と 委員会 |
補償する 委員会 |
指名する 委員会 |
環境保護や 委員会 | |||||||||||||
|
リッチとアリソン |
元CEO 執行幹事と ドミノレストランの役員 ピザ会社 |
|
56 |
|
|
2019 |
|
|
![]() |
![]() |
| ||||||||
|
アンドリュー·カンピーン |
管理役員 戦略的業務 ナイキベンチャー企業 |
|
52 |
|
|
2019 |
|
![]() |
![]() |
|
| ||||||||
|
ベス·フォード |
総裁と首長 執行主任、 ランド·オレックス社は |
|
59 |
|
|
2023 |
|
![]() |
![]() |
|
![]() | ||||||||
|
メディ·ホブソン |
合同最高経営責任者 社長刑事 取締役のアリも 投資有限責任会社 |
|
54 |
|
|
2005 |
|
|
|
|
| ||||||||
|
ヨルゲン、ヴィグ、クヌストップ |
特約パートナー レゴブランド 所有者の家族は コクビーグループ |
|
55 |
|
|
2017 |
|
![]() |
|
![]() |
![]() | ||||||||
|
ニール·モハン* |
行政長官 YouTubeの警官 |
50 | 2024 |
|
|
|
| ||||||||||||
|
サティア·ナデラ |
会長兼最高経営責任者 執行主任、 マイクロソフトは 会社 |
|
56 |
|
|
2017 |
|
|
|
![]() |
| ||||||||
|
ラクスマン·ナラシムハン |
行政長官 スターバックスの警官 会社 |
|
56 |
|
|
2023 |
|
|
|
|
| ||||||||
|
ダニエル·セルヴィジェ* |
行政長官 社長刑事 社長のグロスと Bimbo SAB de CV |
64 | 2024 |
|
|
|
![]() | ||||||||||||
|
マイク·シーベルト |
行政長官 社長刑事 役員やT-Mobileアメリカ社です |
54 | 2024 |
|
|
|
| ||||||||||||
|
張偉 |
前先輩 顧問と 総裁、アリババ 写真組 |
|
53 |
|
|
2023 |
|
|
|
|
|
![]() |
メンバー |
![]() |
委員会議長 |
![]() |
監査委員会財務管理の専門家 |
* | ニール·モハン、Daniel·セビット、マイク·シーベルトは2024年1月9日に取締役会メンバーに任命された。今まで、ニール·モハンとマイク·シーベルトはまだ取締役会のメンバーに任命されていなかった |
5 | *スターバックス2024年-代理
|
*依頼書の概要*
| ||
|
SOCグループは、Maria Echaveste、Hon.Joshua Gotbaum、Wilma B.Liebmanの取締役選挙に参加する意向を示し、当社取締役会が推薦する候補(“SOCグループ被有名人”と総称する)に反対する3人の候補者を指名する旨の通知を出していることに注意されたい。依頼書と青い代理カードを含むSOCグループから募集材料を受け取ることができるかもしれません。スターバックスは、SOCグループまたはSOCグループを代表して提出または伝播する募集材料またはSOCグループが発表する可能性のある任意の他の声明において提供される、またはSOCグループまたはその命名者に関連する任意の情報の正確性または完全性に責任を負わない
我々の取締役会は、ホワイトエージェントカードを使用して、我々の取締役会の11名の取締役候補者のそれぞれにのみ投票することを提案し、年次総会で適切に提出された互いの提案に対する我々の取締役会の推薦に基づいて合意しました。私たちの取締役会はSOCグループがあなたに送るかもしれない材料を気にしないで、どんな青い代理カードも含めて、あなたに注意しないように促します。*ブルーのエージェントカードを使用して投票した場合、年次会議で代理権を行使する前のいつでも、以下の方法で代理権を取り消すことができます:(I)お客様の白代理カードや白インターネットや電話で投票した投票指導表;(Ii)添削,デート,署名,返送を行う白代理カードや白提供された郵便料金支払封筒内に投票指示用紙を記入するか、または(Iii)周年大会で投票するあなたが最近提出した明記日、有効に署名された依頼書のみが計算されます。
スターバックスの役員がスナップショットを指名しました
| ||||
6 |
*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要*
|
経験/経歴/スキル/品質
取締役会と委員会の更新に取り組み続けています
株主の参加に応え、スターバックスの変化する業務や戦略的需要に対する取締役会の発展と新たな視点を確保し、いくつかの取締役と何人かの素質の高い候補者と何度も対話や会議を行った後、2024年1月9日に取締役規模を11名に増加させる(“2023年年次総会”)、取締役数を8名から11名に増やす)。過去1年間、6人の新役員が取締役会に参加し、取締役会全体の54.5%を占めた。2023年11月20日には、現在設立された取締役会の環境、パートナー、コミュニティ影響委員会(以下、影響委員会と略す)を設立する予定であることも発表した。影響委員会はベス·フォードが議長を務め,完全に独立した役員で構成されており,この委員会は我々のガバナンス方法が進化していく一部であると考えられる
7 | *スターバックス2024年-代理
|
*依頼書の概要*
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以下に述べるように““募集”の背景スターバックス取締役取締役指名基準と指名と会社管理委員会(“指名/管理委員会”)の一致提案によると、取締役会は一致して決定し、経験、経歴、技能とその他の属性に基づいて、上の表“スターバックス取締役が有名人になる”中の個人を年間大会で選挙し、取締役会は指名された取締役グループ候補を何も指名しないことを一致して決定した。 スターバックスは、その取締役会は経験、連続性と新鮮な視点、多様な視点と背景の間の適切なバランスを反映していると考えている。すべてのスターバックスが指名した取締役が当選したと仮定すると、年次総会までの全取締役の平均任期は4.1年となり、そのうち63.6%の取締役が性別、民族、人種多様性を持つことになる
* | 影響委員会は2023年度以降に設立されたので、含まれていない |
株主参加度
スターバックスは、強力な会社統治には株主との年間接触を含むと考えている。私たちは長期的で強力な株主外展計画を持っていて、この計画の中で、私たちは会社の管理、役員報酬計画と開示実践、環境とコミュニティ影響計画と目標についてフィードバック意見を求めます。経営陣のメンバーと私たちの取締役会の独立メンバーは株主参加に参加する。株主がこのような接触から得たフィードバックは年間を通じて私たちの取締役会と共有され続けるだろう。株主や代理コンサルティング会社が発表したガイドラインに基づいて私たちのやり方も検討しています。また,本依頼書に含まれるアドバイスを提出した各株主と接触した
毎年、私たちの株主外連の仕事は通常、投資家関係、法律と会社事務、包容と多様性、公共事務、グローバルコーヒー、持続可能な発展と社会影響及びパートナー資源を含む職能を越えたチームによって行われる。また、私たちの最高経営責任者と財務官は、私たちの四半期収益電話会議と投資家に関連した外連活動を通じて、私たちの株主と有意義な対話を行います
地球環境と社会的影響
スターバックスが1971年にオープンした時、私たちの成功のビジョンは違うタイプの会社になることを含む。旅が続くにつれて、私たちはスターバックスの過去に敬意を表しながら、新しい未来に向かっている一杯、会話、コミュニティごとに、私たちは人間のつながりの無限の可能性を生み出していますそれは.これは私たちの新しい使命です利害関係者への6つの約束に基づいています
我々の パートナー 約束:
ブリッジ.ブリッジ1つまで より良い未来 |
我々の お客様 約束:
位を進める♪the the the 毎日 |
我々の 農民 約束:
確保する.♪the the the コーヒーの未来 みんなのために |
我々の コミュニティ 約束:
貢献 順方向 |
我々の 環境保護 約束:
与える超過 私たちは持って |
我々の 株主.株主 約束:
生成 長い間 返品 |
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*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要* |
スターバックスは模範を示すために努力している。私たちが持続可能な開発目標を追求し、私たちの業務のためのオーダーメイド計画と、私たちの持続可能な発展の進展を明確かつ透明かつ責任を持って報告する強力な記録と一致し、スターバックスは2024年度第2四半期に私たちの2023年度影響報告(以前はグローバル環境と社会的影響報告と呼ぶ)を発表する予定である
9 | *スターバックス2024年-代理
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*依頼書の概要*
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背景を募集する
以下の要約はスターバックス代表とSOCグループ代表との間の重要なコミュニケーションと相互作用を詳しく紹介し、これらのコミュニケーションと相互作用はSOCグループが3人の個人を年会に参加するスターバックス取締役会メンバーを指名することと関係がある。本要約は、取締役会メンバー、スターバックス管理層、スターバックスコンサルタント、SOCグループ代表およびそのコンサルタント間のSOCグループ招待に関する対話ごとに分類することを目的としていない
スターバックスの全体的なビジネス戦略は、スターバックスの持続可能で利益のある成長のための位置づけを目指し、そのパートナーおよび顧客を含む株主および他の利害関係者に利益をもたらすことを目的としている。取締役会はスターバックスの高級管理チームと共に、スターバックスの全体業務戦略、キー市場機会、顧客傾向、競争発展、パートナー関係、未来の成長機会を評価し続けている。取締役会はスターバックスの業務戦略を評価する際に全面的な方法を採用し、目的はスターバックスの株主、パートナー、顧客と他の利害関係者にバランスと全面的な視点を提供することである。今回の評価も私たちのパートナーと私たちの年間の株主外展計画が情報を提供し、フィードバックを反映し、この計画の中で、スターバックスは会社の会社管理、役員報酬計画、開示実践、環境と社会影響計画及び利益関係者の承諾を含む様々なテーマについて株主のフィードバックを求めている
私たちのパートナーはスターバックス全体の業務戦略の核心となってきましたが、それが私たちの会社が取締役会の指導の下で、私たちのパートナーに大きな投資を続けている理由です
これらの投資は、米国各地のスターバックス店舗でより一致したパートナー体験をもたらしている。さらに、より高い給料とより長い労働時間を加えると、これらの投資は売上の低下を招くだけでなく、顧客連絡得点が前年比で大きく改善され、2020年度以降、パートナーの1時間あたりの総現金報酬はほぼ2倍になっている
2022年9月、私たちはより大きな長期的な成功を得るために、私たちの業務をリセットするための再構築計画を開始した。私たちの再構築計画の重点は、私たちのパートナーのために私たちの店の体験を向上させ、私たちのパートナーを通じて私たちの顧客のために体験を向上させることです
改造計画の一部として、私たちは自分がしたことを誇りに思う。今までのところ
· | 我々は、パートナーに昇給、追加訓練、新福祉を提供することで、米国の小売パートナーの体験を改善するために、約10億ドルの投資を行っている。私たちは設備や技術にも多くの投資を行いました店内私たちのパートナーの経験 |
· | 私たちは競争力のある給与を提供しています-スターバックスはアメリカの小売パートナーに1時間17.50ドルの平均賃金を提供しています。私たちのバリスタの給料範囲は1時間15ドルから24ドルで、総給与と福祉は1時間約27ドルです。2022年、スターバックスはすべての米国小売時給労働者の賃金下限を1時間15ドルに調整し、任期を認め、奨励しながら増量昇給を継続した |
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· | 怡安が最近行った利益指数分析の結果によると、スターバックスは引き続き小売時間労働パートナーに富200強と富500強を含む他の50社以上の米国会社のいずれよりも価値のある福祉を提供し続けている |
· | Bean Stockによって毎年スターバックスの株式が20億ドル以上増加しています税引き前パートナーにもたらす収益 |
· | 医療保険の選択肢を広げ,アリゾナ州立大学のスターバックス大学成果計画(SCAP)との無料大学授業料を提供し,経済福祉を提供し,精神健康サービスを無料で提供している。現在25,000人近くのパートナーがSCAP計画に登録されており,そのうち12,000名が卒業している |
· | 2023年11月2日、スターバックスは長期成長戦略を実行した上で、発表した二重ポンプ案三次ショットブラスト改造 |
2021年8月、ニューヨーク·バッファロー市場のパートナーはスターバックスに通知し、彼らは労働組合代表を求めている。FOA/CB評価(定義と記述は以下の通り)に反映されるように,“スターバックスは最初は特に面倒な市場で孤立した活動と考えていたが,結果として協調の良い活動の開始であることが証明された”この仕事はサービス業従業員国際連合(“SEIU”)の付属機関である労働者連合会によって調整されている。2023年10月現在、米国国家労使関係委員会(NLRB)にスターバックスの米国店舗に関する労働組合代表要望書約500件が提出された
スターバックスはすでに北米スターバックスの店舗パートナーを代表する労働機関と交渉しており、これらの組織には労働者連合会、国際トラック運転手兄弟会、米国鉄鋼労働者連合会が含まれている。スターバックスは契約交渉がすべての労働法に適合していることを提案してきました面と向かう駆け引きは長い間全国労使関係委員会によって合意を達成する最も効果的で効率的な手段とされてきた。労働者連合会は多くの提案された交渉会議に参加することに同意しなかったが,仮想参加は一種のものであると主張した前提条件駆け引きをする
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*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要* |
2022年9月1日スターバックスはLaxman Narasimhanが6か月この計画によれば、彼は他のほかに、店を見学し、研修と仕事をし、バリスタとして、製造工場やコーヒー農場を訪問し、パートナーと接触した
2022年9月13日、スターバックス2022投資家の日にスターバックスが提供深く検討する最近発表された審査について再構築計画同社は、提携先、顧客、店舗に的確な投資を行い、店舗売上高と店舗数の増加を高め、利益率を拡大することを考えている。この計画の核心部分として、スターバックスはチップの増加、新たな福祉福祉、新しいリーダーシップトレーニングなど、店舗マネージャーへの投資、パートナー体験の改善を目的とした設備や技術投資など、パートナー体験を改善する様々な取り組みを打ち出している
スターバックスは2023年3月20日、さん·ナラシムハンがCEOを務め、その日に発効すると発表した
2023年3月23日、取締役会が行っている更新過程の一部として、イザベル·ガー·マッハ、クララ·シュ和ジョシュア·クーパー·ラモは2023年年次総会で再指名されなかった。取締役会のメンバーには、2010年3月23日の2023年年次総会で、ベス·フォードとナラシムハンがそれぞれ選出されました
2023年年次総会では、株主提案(“評価提案”)の支持者は、スターバックスが労働者結社の自由および集団交渉権に対する声明約束を遵守する独立第三者評価(このような要求の評価、すなわち“FOA/CB評価”)を取締役会に委託して監督することを要求する。取締役会は、スターバックスの歴史的な投資とパートナーへの約束と、パートナー関係の改善に努力していることと、スターバックスがその人権影響評価の一部として、この評価提案に反対することを提案した。評価提案は2023年年次総会で採択された。取締役会はこれを賞賛し、真剣に対応し、評価提案を徹底することを迅速に約束した。評価提案が想定しているように,委員会は独立した第三者評価員を招いてFOA/CB評価を行った.指名/管理委員会、取締役会、最高経営責任者、管理チーム、そして私たちの法律、労使関係、コミュニケーションチームは、すべての人が第三者評価員と十分に協力して、公衆と非公有書類と人員です
また、2023年年次総会において、株主は、そのCEO後継計画政策(以下、“SOC後継計画提案”と略す)を改訂するために、取締役会にその取締役会の会社管理原則と実践(以下、“ガバナンス原則”と略す)を改訂することを要求するSOC支持を受けた株主提案を審議した。SOCと接触し、大量に管理原則に対する提案修正を取り入れた後、取締役会はSOC後継計画提案に反対することを提案した。2023年年次総会では、SOC後継計画提案は株主の承認を得ていない
2023年の依頼書で述べたように
進行中の取締役会の更新を推進するために、指名とコーポレートガバナンス委員会は現在採用過程を行っており、Land O Lake最高経営責任者ベス·フォードは2023年の年次株主総会での取締役選挙に指名されている。取締役会は,業務を監督する能力のある取締役であり続けることを確保するために取り組み,その構成において多様性,技能,任期の適切なバランスを保つために努力し,今後数年で性多様性を増加させようとしている
取締役会はまた、同じように重要、国際化、複雑な上場会社の取締役会規模と一致させるため、その規模を拡大することを求めている。これらの努力をさらに推進するために、2023年年次総会の後、国五輪またはその代表が国五輪グループの3人の取締役候補の指名について任意の接触を行う前に、取締役会はその顧問と協力し、200人以上の潜在的な取締役会候補を決定し、審査した。ヨルゲンと指名·管理委員会議長のヴィグ·クヌス·トップの監督の下で選抜と選別過程を行った後、取締役会の一部のメンバーはニール·モハン、Daniel·サーヴィット、Mike·シーベルトを含む20人以上の確定した潜在取締役と会見した。スターバックスは2023年11月21日にSOCの指名を受けた後、新しい取締役の任命に関連する組織と後方勤務の詳細を考慮して、指名/管理委員会と取締役会は取締役会の任命と取締役会の選挙指名に対する最終行動を延期し、同時にSOCグループの有名人の候補資格を評価し、このような組織と後方勤務の詳細問題を解決した
2023年9月13日、スターバックスはハワード·シュルツ氏が取締役会を辞任し、その日から発効することを発表した。取締役独立者の張★[#王+おおざと(邦の右側)]はすでに取締役会のメンバーに任命され、2023年10月1日から施行され、つまり張氏が取締役会に加入した日である
2023年9月27日、SOC代表は年次総会審議のためにスターバックスに株主提案を提出した。この提案は、スターバックスの役員および役員への賠償を廃止するためにスターバックスにその定款を修正することを要求し、これらの人がNLRBまたは任意の他の行為者によってNLRBまたは任意の他の行為者に根拠または“国家労働関係法”違反を引き起こす可能性がある訴訟で指名された場合、裁判所が別の命令がない限り、ワシントン州法のいくつかの条項によって強制的に要求される場合、またはスターバックス社定款要求(SOC 2024附例提案)を要求する
“2024年国際オリンピック委員会規約”の提案を受けた後、スターバックスは米国証券取引委員会に行動しない手紙を提出し、“2024年国際オリンピック委員会規約”の提案を2024年委託書から除外することを求めた。その理由は、要求された“2024年定款”改正案が曖昧かつ不明確であり、スターバックスがワシントン法律に違反することになるからである
11 | *スターバックス2024年-代理
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*依頼書の概要*
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2023年11月2日、スターバックスは長期成長戦略を実行した上で、発表した二重ポンプ案三次ショットブラスト改造それは.この新計画は、スターバックスブランドを向上させ、すべてのルートのデジタル化を強化·拡大し、さらに世界的に店舗を拡張し、店内外の機会を探して効率を高め、パートナー文化を立て直すことを目的とした包括的な戦略である
2023年11月6日、指名/管理委員会は会議を開催し、スターバックスパートナーおよび利害関係者に適用される変化する法規および責任基準、環境、パートナー、およびコミュニティ影響承諾の進展を含む取締役会の監督職責の履行を支援するために取締役会第4委員会を設立することを検討した
2023年11月8日、スターバックスSOCの法律顧問Schulte、RothとZabel LLP(略称SRZ)の代表は、スターバックスアシスタント会社秘書Joshua C.Gaulに手紙を提出し、スターバックスSOCにスターバックスの定款に基づいて、取締役会メンバーに指名される資格のある個人が書面アンケートと書面陳述と合意を記入することを要求した。ガウロさんは同日夜、SRZにこの要請を受けたことを確認した
2023年11月10日、SOCは取締役会長に公開書簡を発表し、スターバックスに新たに設立されたカリフォルニア州ファーストフード委員会の審議に参加し、その決定を遵守し、この委員会はファーストフード業の報酬、労働時間、および他の雇用条件の基準を決定する
2023年11月13日、ガウルーさんはスターバックスに代わってSOCを代表して、スターバックスの書面アンケートと書面陳述とプロトコルのコピーをSRZに配布しました
2023年11月16日、SOC代表はスターバックスさんに書簡を送り、SOCが2024年のパッケージ提案を撤回することを決定したことをスターバックスにSOCに伝え、年次総会の審議に提出しない
2023年11月20日、取締役会は、スターバックスの使命についてリーダーを提供し、“人間のつながりの無限の可能性を育成する”と、スターバックスの環境、パートナー、コミュニティ、顧客、農民の約束を監視すること、これらの約束に関連する政策とやり方を監督することを含む、スターバックスの利益関係者を通じてこの使命を実現することを約束することを発表した。Impact Committeeは2023年12月13日に正式に設立され、フォードさんが議長を務め、完全に独立役員で構成されている
2023年11月21日、SOCグループ代表はスターバックスさんに書簡を送り、SOCグループが取締役会の年次総会に参加し、取締役会の推薦により著名人を推薦することに反対するSOCグループが指名する意向があることを初めて伝えた。その後、SOCグループは、2023年11月21日に、その指名通知の交付を発表し、進行中のスターバックス店舗パートナーによる労働組合設立運動を背景に現れたと説明するプレスリリースを発表した。同日遅く、スターバックスは指名通知に関するプレスリリースを発表した
次の数日間、取締役会メンバーとスターバックスの上級管理職は、SOCグループの指名通知とその中に含まれる個人情報について議論した
2023年11月27日、SRZはSOC(Paul,Paul,Weiss,Rifkin,Wharton,Wharton&Garrison LLP(以下Paul,Weissと略す)、スターバックス外部法律顧問の代表に、スターバックスの株主基盤に関する特定の情報をワシントンの法律に従ってSOCグループに提供することを要求する要求状を、スターバックスの株主基盤に関する情報をカバーする提案されたセキュリティプロトコル形式でSOCグループに送信する
2023年11月30日,Paul,WeissはSRZにセキュリティプロトコル改訂案を提供し,スターバックスが最終的にセキュリティプロトコルを決定し,スターバックス関連費用を精算する場合には,SOCグループがその要求状で提出した要求を遵守することをSRZに通知した.このときから2023年12月7日まで,ポール,ウェス,SRZの代表は秘密保持協定の条項を決定した.秘密保持プロトコルの署名と関連費用の償還後,スターバックスはSOCグループに関連情報を提供した
2023年12月8日、スターバックスは労働者連合会に誠実な願いを伝え、建設的で善意の駆け引きを早期に開始し、組織の店舗を選択するために契約を達成するよう努力したい。連合労働組合とスターバックスはこの目標を達成するために努力し始めることに同意した
2023年12月13日、取締役会は、2023年年次総会で採択された評価提案とスターバックス株主との接触について、取締役会を発表した非特権そして機密性ではないFOA/CB評価報告
2023年12月13日、取締役会と指名/管理委員会は合同会議を開催し、Neal Mohan、Daniel Servitje、Mike Sievertが取締役会メンバーに指名される可能性があり、SOC指名とその中に含まれる個人情報などについて討論し、取締役会はSOCグループの指名者との面会を要求することを決定した
その後、2023年12月13日、Paul,WeissはSRZにSOCグループ著名人と仮想会議を手配する取締役会の要求を伝えた。次の数日間、スターバックスとPaul、WeissはSOCグループおよびSRZと協力してこれらの会議を手配した。休日の季節を考慮して、特定のSOCグループが著名人に登録される旅行計画を容易にするために、Gotbaumさんとの面会は、EchavesteさんとLiebmanさんとの面会の異なる日に予定されています
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*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要* |
2023年12月26日、ゴルゲン·クヌストップ会長に指名·統治委員会議長がゴボムさんと面会
2024年1月5日、取締役会独立委員会議長メディ·ホブソン、影響委員会議長ベス·フォード、ヴェグ·クヌストップ会長にノミネート·管理委員会さん、エッチャヴィスト夫人、リーブマン氏とそれぞれ会見した。また,2024年1月5日,SRZはSOCグループを代表して,SOCグループの被命名者情報に関するいくつかの最新の情報を,高盧さん,Paul,Weissの代表に,2023年11月21日に先に提出されたSOC指名通知におけるSOCに関する情報を送信する
2024年1月9日、取締役会と指名·管理委員会は合同会議を行い、6人の取締役候補の経験、資格、技能などの属性を審議·討論した。考慮された候補はニール·モハン、Daniel·セビトエ、マイク·シーベルト、そしてオリンピックグループの著名人だった。候補者を評価する際には,指名·管理委員会は適用される伝記,専門,その他の情報を考慮し,取締役会メンバーと話した。広範な討論を経て、指名/管理委員会はニール·モハン、Daniel·サーヴィットとマイク·シーベルトはすべて必要な経験、技能、経歴とその他の素質を備えており、取締役会が直面する重要な問題を解決する上で重大かつ意義のある価値と洞察力を増加させることができることを確定した。参照してくださいアドバイス1:役員を選挙するコントロールバックから始めます。16取締役会においてさらに著名人に言及されたについては、Mohanさん、Servitjeさん、Sievertさんそれぞれの伝記を含む
また、指名/管理委員会は、SOCグループの被著名人の中に必要な経験、技能、経歴とその他の属性を備えていないことを確定し、彼らが取締役会が直面する多くの重要な考慮要素を解決する上で意義のある価値を増加させることができるようにした
候補者の審議を経て、2024年1月9日の合同会議で、ノミネート·管理委員会は、(A)エチャビスト夫人、ゴボムさん、リブマン氏が取締役会に指名された役員名簿に含まれないと取締役会に提案した;(B)取締役会はニール·モハン、Daniel·シェヴィジェ、マイク·シーベルトを直ちに発効させ、(C)リッチー·エリソン、アンドリュー·カンピーン、ベース·フォード、メディ·ホブソン、ヨガン·ヴィグ·クヌストップ、ニール·モハン、サティヤ·ナデラ、ラクスマン·ナラヒハン、Daniel·ヴィザーテ、マイク·シェント、25周年株主総会まで20周年を迎えることを提案した。あるいはそれぞれの後継者が選ばれて資格を得るまで。議会は連合会議で上記の指名/統治委員会の提案を承認した
2024年1月9日、スターバックスはニール·モハン、Daniel·サーヴィット、マイク·シーベルトがそれぞれ新メンバーとして取締役会に参加することを発表した。ニール·モハン、Daniel·サーヴィット、マイク·シーベルトを取締役会メンバーに任命したところ、取締役会には11人の取締役がおり、そのうち10名が独立取締役であった。過去1年間に、6人の新役員が取締役会に参加し、取締役会全体の54.5%を占めた。同日遅く、スターバックスは8-K表の最新報告書を提出し、この声明に関するプレスリリースを添付した
2024年1月10日、Paul,WeissはSRZに連絡し、取締役年次総会の取締役指名リストにSOCグループの候補者は含まれていないと取締役会に通知した。その後、クヌストップさんは、予備依頼書を提出する前に、SOCグループ毎の候補者にも連絡し、取締役会の決定を通知する
2024年1月11日、スターバックスは米国証券取引委員会に予備委託書を提出した
13 | *スターバックス2024年-代理
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*依頼書の概要*
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投票に関する情報
以下の時間にこの依頼書をご提供いたします[****]2024は、取締役会がスターバックス社の2024年度株主総会に代理人を募集することに関係しているできるだけ早くホワイトエージェントカードを使って投票してください備考SOCグループがあなたに送信する可能性のある任意の青いエージェントカードに署名、返送、または投票を行うことができます。ホワイトエージェントカードの投票に何かご質問がございましたら、私どもの募集会社Innisfree M&A会社にご連絡ください。住所は[****](アメリカとカナダは無料)または+[****]他の国から来ました
できるだけ早く以下のオプションのうちの1つを使ってホワイトエージェントカードまたはホワイト投票指導表で投票してください
インターネットを通じて:
あなたに含まれるのを見つけました白代理カードや白投票指示表または通知は、指定された投票サイトにアクセスする。 あなたのは白代理カードや白投票指導表にはQRコードも明記されている可能性があり、携帯電話で投票サイトにアクセスすることができる。 |
無料電話で:
あなたが株を持っている方法によって、あなたは電話で投票することもできます。あなたに含まれるのを見つけました白代理カードや白投票指示用紙に記入し、指定された無料電話番号に電話します。 |
郵送:
白代理カードや白投票指示表は郵便料金を払った封筒に入っています。 |
年次総会に出席して採決を行う
今年の年次総会はインターネット中継で行われる仮想株主総会となる。2024年1月5日終値時点で登録されているすべての株主が年次総会に招待されている。我々は,年次総会が自ら開催されるように,年次総会期間中に電子的に株に投票し,会議行動ルールに基づいて問題を提起することを含む,我々の仮想年次総会を組織し,株主にほぼ同じ権利を提供する.スターバックスはバリアフリー体験を提供することに取り組んでいる。ご障害のある宿泊依頼がございましたら、以下のようにメールを送ってください:InvestorRelationship@starucks.com[****], 2024.
株主周年大会に出席するためには、登録日に株主となり、株主周年大会に出席することをあらかじめ登録しておかなければならない
日付を記録した株主は、ウェブサイトwww.cesonlineservices.com/sbux 24_vmにアクセスすることで、年次総会への参加を事前に登録しなければならない。あなたのをしっかり持ってください白代理カードや白投票指示テーブル、通知、またはあなたの制御番号を含む他の通信が利用可能であり、説明に従って登録要求を完了します。登録後、株主は仮想年会へのアクセスのリンクや説明を含む確認電子メールを受け取る年次総会への登録申請は遅れないようにしなければならない[****]午前中太平洋時間、On[****], 2024それは.主催者プラットフォームの能力が限られているため,会議に参加する人数が限られているため,いったん電子的に入り始めると,先着で会議を受ける.電子参会は以下の時間から開始される[****]午前中太平洋時間です。会議にアクセスする際に任意の技術的困難に遭遇した場合は、電話番号および電子メールアドレスを含む技術支援連絡情報が含まれる会議警告電子メールを参照してください。以下の日付からテクニカルサポートを提供します[****]午前中太平洋時間が始まります[****]2024、会議が終了するまで利用可能になる
年次総会で投票したい登録株主(すなわち自分の名義で発行された株を持ってスターバックス株式登録簿に出現する株主)は、投票終了前にオンライン投票を完了して提出することができる(年次総会で入手可能)。もしあなたが以前に代理投票をした場合、あなたが投票を変更することを望んでいない限り、投票方法で投票する必要はない
年次総会で投票で投票したい受益者全員は,その株式を持つ組織からPDFまたは画像(gif,jpgまたはpng)ファイル形式の法定依頼書を取得しなければならない.法定代表ライセンス実益所有者は、年次会議で投票し、投票終了前にオンライン投票を提供しなければならない(年次会議で得ることができる)。複数の合法的な依頼書を有する受益者は、会議中にアップロードするために、1つのファイルに統合しなければならない
競争の激しい選挙
SOCグループは、当社規約の事前通知条項に基づいて、取締役会が推薦する候補者ではなく、3人の候補者-Maria Echaveste、Hon.Joshua Gotbaum、Wilma B.Liebbmanを指名する予定であることを通知しました。その上で、我々の付例によると、取締役会は年次会議に真の選挙競争が存在することを確実に決定しているため、年次会議には競争選挙が存在するこのような競争の激しい選挙のため,すべての役員指名者は多数票と11票で選ばれる最も多くの票を獲得した役員有名人が私たちの当選になるだろう 取締役会は年次総会にあります。“保留”票やマネージャーを投じたことで、ある取締役が有名人を獲得した株は“投票”されていません無投票権(以下に述べる、参照)投票情報“)その取締役が指名者に好まれることはない
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*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要* |
Brは他の方法で選挙結果に影響を与えない(彼らが他の方法で取締役に投票する有名人の株式数を減少させない限り)
取締役会が推薦したすべての取締役有名人は候補者に指名されることに同意しており、当選すれば在任する意向を示している。私たちの取締役会は、私たちの取締役指名人選の中で誰も取締役になれないことはないと予想しています。株主周年総会が開催された場合、任意の著名人が担当できない場合や、正当な理由で取締役を務めることができない場合は、取締役会がそれ自体の規模を縮小することを選択しない限り、添付された依頼書に付与された適宜決定権は、取締役会が指定した代替候補に投票する
代理投票をご利用いただくことをお勧めします白代理カードや白たとえあなたが私たちの年次総会に参加するつもりであっても、できるだけ早く投票指示表を記入してください。代理投票に何かご質問がございましたら、ご利用ください白代理カードや白投票指示表は、私どもの募集会社InnisFree M&A会社に連絡してください。住所は[****](アメリカとカナダは無料)または+[****]他の国から来ました私たちの取締役会は一致して、ホワイトエージェントカードまたは白い投票指示表を使って、私たちの取締役会の11人のメンバーにしか投票しないことを提案します役員指名者。
私たちの取締役会は、SOCグループが指名した誰も認めず、SOCグループが任意の青色エージェントカードを含む任意の材料を送信する可能性があることを無視することを提案しています。重要なのは,ブルーエージェントカードで投票し,いずれかの国奥グループの著名人に対して“保留”することは,我々の取締役会に投票した“取締役”指名者とは異なることである.これは,任意のSOCグループの被署名者に対する青色エージェントカードへの投票が任意に撤回されるためである白代理カードや白あなたが以前提出したかもしれない投票指示表取締役会の取締役候補者を支持するためには、ホワイトエージェントカードまたは白投票指示表を使用して、取締役会の11人の候補者のみに投票すべきです役員指名者。
投票情報
日付を記録する年次総会の記録日は2024年1月5日に閉幕した。記録日には、私たちの普通株は1,132,219,700株の流通株があり、他の種類の流通株は何もありません
定足数要求当社の株式の大部分の流通株を持っている人は自らあるいは代表を委任して出席させなければならず、株主周年大会で事務を処理する定足数を構成することができる。年次会議の定足数を決定するために、棄権は計算される。“マネージャー無投票権“(ブローカーや代行者が保有する株式は、裁量権なしにある事項について投票し、顧客からその事項に関する投票指示を受けていない)は計算されず、定足数が出席するか否かを決定し、株主総会で審議される提案について投票された票とはみなされない
投票締め切り投票締め切りにはよくご注意ください白代理カードや白投票締め切りはあなたが株式を持っている方法によって異なるかもしれないので、投票指示表。もしあなたが事前登録を行います。ありがとうございます仮想会議に出席し、投票終了前の年次会議であなたの株を投票で投票することができます(参照)表決周年大会に出席する“(上図)
あなたの代理人に投票します株主はすべての事項に1株ずつ投票する権利がある取締役会はご利用を促しております*ホワイト代理カードまたは白人投票指示表は、適用されれば、取締役会の11人のメンバーのそれぞれにのみ投票します取締役の指名とその他は取締役会の推薦に従っています。登録所有者であれば、適切に署名して返送します*ホワイト代理カードを使用したり、インターネットや電話で依頼書を作成したりすると、あなたの株はあなたの指示に従って投票されます。*実益所有者であれば、正確にマーク、署名、および返送されます*ホワイトインターネットや電話で投票指示用紙を記入したり、依頼書を記入したりすると、あなたの株はあなたが指示した銀行または仲介人によって投票されます。
15 | *スターバックス2024年-代理
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*依頼書の概要*
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あなたは全部で最大11人の指名者に“賛成”の印をつけることしかできません。もしあなたが11人以上の有名人に投票した場合、あなたの役員選挙での投票は無効になり、この問題に対するあなたの投票は計算されないだろう。あなたは11人以下の指名者に投票することを許可された。すぐに効果的に署名して戻ってきたら白代理カードや白投票指示表は、あなたの株式がどのように提案1または他の提案について投票するか(かつ依頼書が撤回されていない)を具体的に説明するものではありません。あなたの株は、次の表に示す“取締役会推薦”に従って、あなたが投票していない提案(S)について投票します
アドバイス番号: | 投票する. | サーフボード おすすめです |
仲介人は投票権がない | 投票が必要だ 承認を申請する |
相談する プロポーズ? |
効果があります 棄権する マネージャーと 無投票権 | ||||||
1 | 11人を選挙する 取締役:指名者 | 取締役会に指名された11人の候補者のうち1人だけです | もしあなたが街頭名義で株を持っていれば、マネージャーはやってはいけないあなたの指示なしにあなたの株に投票することができます。 | 多数票を投じる | 違います。 | 効果がない | ||||||
2 | 拘束力のない相談に基づいて、指定された執行役員への報酬の支払いを承認する | “For” | もしあなたが街頭名義で株を持っていれば、マネージャーはやってはいけないあなたの指示なしにあなたの株に投票することができます。 | 多数票を投じる | はい、そうです | 効果がない | ||||||
3 | 2024年9月29日までの財政年度の独立公認会計士事務所の選定を承認しました | “For” | あなたが街頭名義であなたの株を持っている場合、あなたのマネージャーがSOC Groupからの代理材料を提供する場合、あなたの指示がない場合、あなたのマネージャーはあなたの株に投票することができません。 | 多数票を投じる | はい、そうです | 効果がない | ||||||
4 | 植物乳定価報告書の提出を要求する株主提案 | “反対” | もしあなたが街頭名義で株を持っていれば、マネージャーはやってはいけないあなたの指示なしにあなたの株に投票することができます。 | 多数票を投じる | はい、そうです | 効果がない | ||||||
5 | 直接·系統的差別問題について報告書の株主提案を要求する | “反対” | もしあなたが街頭名義で株を持っていれば、マネージャーはやってはいけないあなたの指示なしにあなたの株に投票することができます。 | 多数票を投じる | はい、そうです | 効果がない | ||||||
6 | 人権政策報告書の提出を求める株主提案 | “反対” | もしあなたが街頭名義で株を持っていれば、マネージャーはやってはいけないあなたの指示なしにあなたの株に投票することができます。 | 多数票を投じる | はい、そうです | 効果がない |
提出された依頼書には11名を超える役員指名者が選ばれた。登録所有者であれば、十一票を超えますあなたの指名者*ホワイト代行カードでは、役員選挙に対するあなたの投票は無効になり、計算されないだろう。もしあなたが実益所有者であれば(すなわち、あなたの株はマネージャー、銀行または他の記録保持者の名義で保有されています)、あなたはあなたの*ホワイト投票指示表では、あなたの役員選挙に対する投票は無効になり、計算されないだろう。また、あなたが株を持っている銀行やブローカーによっては、他のすべての提案に対するあなたの投票も無効になる可能性があり、計算されないかもしれません。あなたの銀行やブローカーが提供した説明をよく読んでください
提出した依頼書は11人弱の取締役有名人を選びました.登録所有者であれば、11票以下の票を投じますあなたの指名者*ホワイト代理カードで、あなたの株はあなたがマークした任意の指名者だけに投票します(S)。受益者であれば11票以下です あなたの指名者*ホワイト投票指示表では、あなたの株式はあなたがマークした任意の指名者にのみ投票されます(S)。あなたの銀行やブローカーが提供した説明をよく読んでください
あなたの依頼書を撤回しますもし閣下が登録株主であれば,閣下は株主周年大会で依頼書を行使する前に随時依頼書を撤回または変更することができる:(I)株主総会前に署名して当社秘書に日付の後の依頼書を提出する;(Ii)株主周年大会前に当社秘書に書面撤回書を提出する;あるいは(Iii)株主総会に出席して株主総会に投票する。年次総会に出席すること自体はあなたの依頼書を撤回しません。電話やインターネットで投票し、投票を変更したい場合は、無料電話番号をかけることができます
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16 |
*スターバックス2024年-代理 |
*依頼書の概要* |
またはあなたに訪問した白代理カード、またはサイン、日付、そして戻ります白提供された郵便料金は封筒の中の代理カードを支払い、あなたが望む方法で再投票します。もしあなたが受益者なら、あなたは記録保持者から受け取った投票指示に従ってあなたの依頼書を撤回したり、あなたの投票を変更しなければなりません
もしあなたが青いエージェントカードを使用して投票した場合、年次総会でそのエージェント権を行使する前のいつでも代理権を取り消すことができます。方法は:(I)あなたの通りです白代理カードや白インターネットや電話で投票する投票指導表;(Ii)添削,デート,署名,返送を行う白代理カードや白郵便料金が支払われた封筒に投票指示表を記入するか、または(Iii)周年大会で投票する。*最近提出された日付、署名された依頼書のみが計算されます。
マネージャーが投票するもしあなたのマネージャー、銀行、あるいは他の記録保持者の名義であなたの株を持っていれば、あなたの株は“街道名”で持っています。適用される米国証券取引委員会及び証券取引所法規は、取締役選挙、会計士承認(論争のある選挙において)、報酬問題及び株主提案に関する事項を含む、あなたのマネージャーがあなたの指示なしに投票できる事項を厳格に制限する。適用される証券取引所規則によると、2024年9月29日までの財政年度の独立公認会計士事務所(提案3)を承認して徳勤会計士事務所を任命することは、通常“定例公事”とみなされ、通常は今年の年次総会の議題で唯一の提案となり、あなたのマネージャーはあなたの指示なしにあなたの株に投票することができますしかし,あなたの仲介人がSOCグループのエージェントを提供している限り,提案3を含む“日常事務”に投票する自由裁量権はないだろうそれは.この場合、取締役選挙(提案1)、報酬事項についてどのように投票するかをマネージャーに指示していない場合(提案2)、2024年9月29日までの財政年度の独立公認会計士事務所(提案3)や株主提案(提案4~6)として徳勤会計士事務所を承認してどのように投票するかを指示していなければ、これらの事項に投票しない可能性がありますホワイト投票指示表を使用して、あなたのマネージャーがあなたの株にどのように投票したいかを示すように促します。
投票結果。*現在の報告書について独立審査員が作成した予備報告に基づいて、記念日会議で投票された予備結果を公開する予定です8-K表を提出しました年次総会後4営業日以内に米国証券取引委員会と合意し、その後できるだけ早く選挙独立監督によって最終結果を検証する
17 | *スターバックス2024年-代理
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*依頼書の概要*
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アドバイス1:
*取締役選挙
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私たちの取締役会はその構成を定期的に審査して評価して、それを決定します メンバーが適切な経験、資格、スキル、および他の属性の組み合わせを持つ それがまだ装備されていることを確認しようとしています 企業の成功を監督する。指名·統治委員会 スターバックスが使命宣言を立てるにつれて取締役会の更新が重要だと考えています 長期的な成長に対抗するために実行力を重視し拡大することを約束しました 戦略的には2つのポンプで3回のショットブラスト改造を行う 平面図.
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私は何に投票しますか? |
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取締役会の推薦 | ||||
11人の取締役候補者の選挙。
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スターバックス取締役会 おすすめです 株主投票支持 次の各候補者を選挙する 取締役会で指名された人は
· リッチ·エリソン
· アンドリュー·カンピーン
· ベス·E·フォード
· メディ·ホブソン
· ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ
· ニール·モハン
· サティア·ナデラ
· Laxman Narasimhan
· Daniel Servitje
· マイク·シーベルト
· 張偉
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私たちの取締役会には現在11人のメンバーがいて、彼らは2023年年次総会で当選したが、張偉とニール·モハン、Daniel·サーヴィット、マイク·シーベルトを除いて、彼らは2023年10月1日から取締役会のメンバーに任命され、彼らはすべて指名/管理委員会の提案に基づいて2024年1月9日から取締役会に任命され、指名/管理委員会とSOCグループが著名人に選出されたいくつかの潜在的な候補者の取締役会は取締役会に任命された“募集”の背景9ページ。全11名の現職取締役が年次株主総会の選挙に指名され、任期は2025年年次株主総会(略称2025年年次総会)またはそれぞれの後継者が選出され資格を得るまで。株主は年次総会で11人以上の取締役を取締役会に指名することに賛成票を投じることができない。 |
18 |
*スターバックス2024年-代理 |
“あるように”私たちの役員指名プロセス指名/管理委員会および私たちの全取締役会は、そのメンバーが適切な経験、経歴、スキル、および他の属性の組み合わせを有するかどうかを決定するために、その構成を定期的に検討し、評価する。指名/管理委員会は、スターバックスがその長期成長戦略に基づいてその使命声明、約束と価値観を制定し、その実行力を拡大することに伴い、取締役会の更新が重要であると考えている2つのポンプで3回のショットブラスト改造を行う 平面図それは.持続的な取締役会の更新を推進するために、指名·管理委員会は合格した候補者と議論し、取締役会に在任する。取締役会は、業務の成功を監督する能力のある取締役が引き続き構成されていることを確保し、その構成の中で多様性、技能、任期の適切なバランスを保つように努力している。また、取締役会は、2023年度の取締役としてラクスマン·ナラシム、ベス·フォード、張偉を加え、2023年度の取締役としてニール·モハン、Daniel·サーヴィット、マイク·シーベルトを加え、今後数年で性多様性を増加させる予定だ
“のように“募集”の背景以上、スターバックス取締役取締役指名の基準と指名/管理委員会の一致推薦に基づいて、取締役会が一致して指名を決定したリッチ·アリソン·アンドリュー·カンピーン、ベス·フォード、メディ·ホブソン、ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ、ニール·モハン、サティア·ナドラ、ラクスマン·ナラシム、Daniel·セヴィット、マイク·シーベルト、張偉任期は2025年年次総会まで、あるいはそれぞれの後継者を選出して資格を取得する。この依頼書のタイトルを参照してください“会社の管理と取締役会の事務--取締役会経験、資格、スキル、その他、取締役会が有名人を取締役に務めるべき属性を決定したことに関するより多くの情報は、20ページを参照されたい
前述したようにSOCグループはスターバックスに3人の候補者を指名しようとしていますマリア·エチャヴィストジョシュア·ゴボムウィルマ·B·リーブマンは 株主周年大会で取締役を選出し、当社取締役会が推薦する指名人選に反対する。その上で、我々の付例によると、取締役会は年次会議に真の選挙競争が存在することを確実に決定しているため、年次会議には競争選挙が存在するこの競争選挙により、すべての取締役が著名人に多数票で選ばれ、最多票を獲得した11人の被有名人が株主総会で私たちの取締役会メンバーに選ばれる。“保留”票やマネージャーを投じたことで、ある取締役が有名人を獲得した株は“投票”されていません無投票権(如し)“投票に関する情報-投票情報“)取締役が指名された者には計上されず、他の方法で選挙結果に影響を与えることもない(取締役が著名人に投票された株式数を他の方法で減少させない限り)
取締役会はSOCグループの指名を支持せず、ホワイトエージェントカードを使用して取締役会が指名した各候補者のみに投票することを提案しています(Ritch Allison、Andrew Campion、Beth Ford、Mellody Hobson、Jörgen Vig Knudstorp、Neal Mohan、Satya Nadella、Laxman Narasimhan、Daniel Servitje、Mike Sievert、張偉)。取締役会は、任意の青色エージェントカードを含むSOCグループがあなたに送信したいかなる材料も気にしないように強く促し、SOCグループがあなたに送信する可能性のある青色エージェントカードを使用して投票しないように強く促しています。SOC Groupから送られてきた青いエージェントカードを使用して投票した場合、あなたはあなたの投票を変更する権利があります。ホワイトエージェントカードを使用してインターネット、電話で投票するか、またはマーク、日付、署名、および返送によって提供された支払い済み郵便料金封筒に添付されている白いエージェントカードを使用することで、代理を撤回することを強く促します。あなたが提出した最新の明記日のみ有効に署名された依頼書は計算され、いかなる依頼書も年次会議で行使されるまでのいつでも取り消すことができます。株式投票に何か質問や助けが必要な場合は、代理弁護士Innisfree M&A会社に連絡してください。住所は[****](アメリカとカナダは無料)または+[****]他の国から来ました
SOCグループがその被命名者を撤回し,その募集を放棄したり,株主に代理権が付与された後に汎用エージェントルールを遵守できなかったりすれば,株主は使用可能である白遅い日に投票した代行カードをインターネット、電話、またはメールで提出する。SOCグループが指名者を撤回し、その募集を放棄するか、または汎用エージェントルールを遵守できない場合、SOCグループ候補者を支持する任意の投票は無視され、計算されないであろう。このような投票はスターバックスで提供されるにもかかわらず、白エージェントカードやSOCグループの青色エージェントカード
スターバックスは、その万能エージェントカードにすべての被命名者を含めることが要求されているが、SOCグループの被命名者に関するより多くの情報および任意の他の関連情報については、www.sec.govで無料で取得できるSOCグループの依頼書を参照してください。依頼書と青い代理カードを含むSOCグループから募集材料を受け取ることができるかもしれません。スターバックスは、SOCグループまたはSOCグループを代表して提出または伝播する募集材料またはSOCグループが発表する可能性のある任意の他の声明において提供される、またはSOCグループまたはその命名者に関連する任意の情報の正確性または完全性に責任を負わない
すべての取締役が有名人を選挙候補に指名することに同意し、当選すれば在任するつもりだと表明した。私たちの取締役会は、私たちの取締役指名人選の中で誰も取締役になれないことはないと予想しています。株主総会が開催された場合、任意の著名人が担当できないか、または良い理由で取締役を務めることができない場合は、取締役会がそれ自体の規模を縮小することを選択しない限り、添付の依頼書に付与された適宜決定権は、取締役会が指定した代替候補に投票する
19 | *スターバックス2024年-代理
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提案1:取締役会役員を選出する
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スターバックス取締役会
私たちの取締役は、表現された正直さ、個人的な業績記録、取締役会活動への参加への約束、および以下のタイトルで議論される他の属性を含む資格を持つべきだと思います私たちの役員指名プロセス“42ページにあります。また、取締役会が会社のグローバル活動に関連し、取締役会が会社のグローバル活動を監督するのに役立つ分野で一連の経歴、技能、豊富な経験を代表させるように努力している。以下にいくつかの重要な資質とスキルをまとめた
経験/経歴/スキル/品質
彼らのスキルと経験は |
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*BRD: |
ブランドマーケティング体験:ブランドマーケティング経験のある取締役を探しています。イメージと名声が特色のコーヒー業務における重要性と、スターバックスのブランド地位を維持する目標です。 |
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中国企業の社会的責任 |
企業社会的責任体験:性別や人種平等、人権、有効な企業市民を提唱する上で経験を持つ役員は、スターバックスが社会正義、多様性、包摂性を推進し続けることを確保できると信じている。 |
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*ENV: |
環境·気候変動体験:私たちは、環境·気候変動問題で経験のある取締役を重視し、取締役会の監督を強化し、持続可能かつ責任あるビジネスモデルを追求することを確保し、私たちの戦略的業務ニーズと株主のための長期的な価値を創出するための努力の一部として期待している。 |
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FIN: |
財務/資本分配経験:大型上場企業として、スターバックスは厳格な財務規律、有効な資本配置、適切な資本構造、リスク管理、法律と監督管理規則及び正確な情報開示やり方に力を入れている。大手グローバル組織や金融機関で高度な金融リーダー経験を持つ取締役や、経験豊富な資本配置者が、スターバックスの成功の鍵となっていると考えられる。 |
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*DIV |
性別人種国家多様性私たちは性別、人種、地理、文化、その他の視点の代表性を重視し、グローバルな顧客、パートナー、政府、その他の利害関係者の需要と観点に対する取締役会の理解を拡大する。 |
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中国政府: |
政府と公共政策の経験:私たちは、企業責任、持続可能性、公共政策の面で国内と国際経験を持つ取締役を求め、重大な公共政策問題を解決し、異なるビジネスや規制環境に適応し、世界各地の様々な政府実体や非政府組織との協力を促進することを求めている。世界的な政治と経済的変動が激化する中で、この経験は特に重要だ。 |
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ホーチミン.ホーチミン |
人的資本管理経験:スターバックスで、私たちの職員たちは私たちの最も貴重な資産の中の一つだ。我々は,価値観や文化を世界的に管理·発展させた経験を持つ取締役を重視し,我々の使命を遂行し続け,人間のつながりの無限の可能性に集中することができる. |
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*Ind |
業界経験:世界屈指の特色コーヒー焙煎業者、営業業者、小売業者として、消費財、小売、食品と飲料業界の知識と経験を備えた取締役を招聘することは、私たちの製品開発、小売、許可業務を理解するのに役立ちます。 |
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私はしません |
国際運営と流通経験:スターバックスは世界で強い影響力を持ち、世界86市場に38,000店舗を超える店舗を持っている。そのため、私たちは国際運営と流通経験を重視し、特に私たちが世界的に拡張し、新しい流通ルートを開発し続けている場合には。 |
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バーです |
上場企業取締役会の経験:他の上場会社の取締役会に勤めていた取締役は、取締役会の動態と運営、取締役会とスターバックスの管理層との関係、会社管理、役員報酬、リスク管理、監督及び株主との関係について提案と観点を提供することができる。 |
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*SNR: |
高度な指導者経験:私たちの取締役は他の組織で上級指導者を務めたことがあることが重要であると信じています。この経験は、私たちが他人を激励し、管理し、他人のリーダーシップを識別し、発展させ、組織を管理する能力が強いことを示しているからです。スターバックスのグローバル規模と複雑性は、マーケティング、販売、サプライチェーン、人的資源、不動産、技術を含む複数の運営分野の調整が求められている。高度な指導経験を持つ取締役は独自の地位を持ち、業務戦略や運営に実用的な知見を提供し、戦略優先事項や目標の実現を支援することができる。 |
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*TEC: |
技術体験:私たちの業務はますます複雑になりました。私たちの製品を改善し、私たちの世界的な足跡を拡大し、オンライン顧客の注文能力を高めたからです。このようなますます増加する複雑さは、高いレベルの技術、資源、およびインフラ、および技術的専門性を必要とする。消費小売会社として、私たちの様々な業務機能に洞察力と視点を提供することができるデジタルとソーシャルメディアの経験を持つ取締役を探しています。 |
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20 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案1:取締役会役員を選出する |
2024年1月5日までの取締役会多様性行列
下表は,我々現取締役のある自己承認の人口統計的特徴をまとめたものであり,これは同社などの取締役が開示している程度である
リッキー アリソン |
アンドリュー |
ベス フォード |
メディ |
ヨルゲンとヴィグ クヌストプ |
ニール モハン |
サティア |
ラクスマン |
Daniel Servitje |
マイク シフット |
魏偉 | ||||||||||||||
人口統計的背景 |
アフリカ系アメリカ人や黒人 |
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アラスカ先住民やアメリカインディアン |
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アジア人 |
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スペイン系やラテン系 |
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生まれ育ったハワイ人や太平洋島民 |
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白 |
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性別同意 |
2つ以上の人種や民族 |
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LGBTQ+ |
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男性 |
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女性は |
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非バイナリ |
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取締役総数:11人 |
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21 | *スターバックス2024年-代理
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提案1:取締役会役員を選出する
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取締役会の推薦
取締役会はあなたに投票することを提案します適用することができます全11名の指名者 |
指名者
以下は取締役指名者が我々に提供してくれたいくつかの情報である.私たちの現職役員や役員の間には家族関係はありません
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リッチ·エリソン
ドミノピザ社の元最高経営責任者。 |
年をとるほど年をとる 56
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役員はそれ以来 2019
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一番好きな飲み物
平白である
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独立の
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専門的背景
リチャード·E·アリソン2018年から2022年4月まで、世界小売額最大のピザ会社Domino‘s Pizza,Inc.のCEOを務め、2022年7月に退職するまで上級コンサルタントを務める。2011年に達美楽に入社し、国際執行副総裁を務め、2014年から2018年まで達美楽国際部総裁を務めた。アリソンさんが国際事業部を率いてCEOを務めている間に、Domino‘sは20カ国以上で拡大し、8000店舗以上の店舗を拡大しました。Domino‘sに加入する前に、さんAllisonは13年以上前にベイン社(Bain)で働き、2004年から2010年までパートナーを務めていました共同で指導するベインのレストラン業務です。 | |||||||
委員会 ● 報酬委員会(議長) ● 指名·統治委員会
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技能
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内部他の公共取締役会 過去5年間 ●Kenvue,Inc.(2023年以降) ●ダメロピザ会社(2018-2022) |
関連する技能と経験
飲食業界におけるアリソンさんの豊富な経験を見ると、彼は、大規模な運営、戦略的計画の措置、市場開発目標、包装と回収、および世界のレストランを指導する他の重要な要素について深く理解しています
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チェーンです。エリソンさんのリーダーシップの下で、ドミノのグローバルブランドの成長は、彼の強力なリーダーシップと卓越した奉仕精神を強調しました-これらの品質は、彼が取締役としてもたらす品質です。
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* ●一つもありません |
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22 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案1:取締役会役員を選出する |
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アンドリュー カンピーン
取締役戦略ビジネスベンチャー、ナイキ社を管理しています。 |
年をとるほど年をとる 52
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役員はそれ以来 2019
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一番好きな飲み物
黒さとう エンバクラテ
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独立の
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委員会 ● 監査委員会(議長) ● 報酬委員会
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技能
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内部他の公共取締役会 ●一つもありません
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*その他の関連会社 ●ロサンゼルス連邦準備銀行取締役会 * * ●カリフォルニア大学ロサンゼルス校顧問委員会 * *管理会社
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専門的背景
アンドリュー·カンピエンはナイキ会社(“ナイキ”)戦略商業リスク投資会社(以下は“ナイキ”と略称する)の取締役マネージャーを務め、同社は多国籍運動靴、服装、器材とサービス会社であり、より広範な支持生態系の中で重要な新しいビジネスチャンスを探索、追いかけ、リードし、ナイキのブランド指導地位、収入増加と価値創造潜在力を拡大し、そしてより大きな消費者参加度を推進する。彼は2020-2023年にナイキ最高運営官を務めていた。さん·カンピーン氏はこれまで、2015年から2020年にかけてナイキ執行副総裁兼最高財務責任者を務めてきた。2014年から2015年にかけて、ナイキ戦略、財務、投資家関係部の上級副総裁を務め、これまでナイキブランドの首席財務官を務め、2010年にナイキ首席財務官に任命された。さんカンペンは2007年にナイキに加入し、グローバル戦略計画、グローバル財務計画、市場情報をリードしています。1996年から2007年にかけて、さん·カンペンは、多国籍マスメディア·エンターテインメント·カンパニーで、戦略計画、M&A、財務計画、分析、運営計画、投資家関係、税務面でのリーダーシップを担当しています。
| ||
関連する技能と経験
大手多国籍企業の前最高経営責任者および元最高財務責任者として、キャンペンさんは、グローバルブランドやビジネス成長戦略の監督、卓越した運営、環境の持続可能な開発のための努力、人材、チーム開発など、幅広いリーダーシップ経験を持っています
|
企業の財務管理を行っています彼の金融や法律面の背景は、ビジネス意思決定とその会社の戦略目標への潜在的な影響に独特のマクロとミクロレベルの見解を提供できるようにした。カンペンさんは投資家関係についても深く理解しています。
|
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ベス フォード
社長と置地奥湖会社の最高経営責任者 |
年をとるほど年をとる 59
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役員はそれ以来 2023
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一番好きな飲み物
バニラ赤い目に合わせる 全脂牛乳
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独立の
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委員会 ● 委員会に影響を与え
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技能
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内部他の公共取締役会 ● PACCAR,Inc.(2015−2022) ● ベレード、Inc.(2021-2022年) ● Clearwater Paper(2013年から2018年)
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その他の付属会社
● :米国コネクティビティプロジェクト ● 取締役会、企業円卓会議 ●コロンビア大学ビジネススクール戴明センター顧問委員会
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専門的背景
ベス·フォードはランド·オレックス社の最高経営責任者兼社長で、同社は富200強食品生産と農業総合企業であり、百年の老舗農民所有の協同組合。ランド·オレックスはランド·オレックス乳業食品会社、プリーナ動物栄養会社、ウィンフェルド連合会社、トルトラ社を経営しており、業務は60カ国以上に及んでいる。フォードさんは2011年に藍奥湖に入社し、2018年にCEOになるまで、すべての業務で様々な職務を担当していた。 フォードさんの36年Careerは7社の6つの産業にまたがっている。彼女は2022年にサプライチェーン管理専門家委員会にサプライチェーンの殿堂に選ばれた。
関連する技能と経験
| ||
フォードさんは食品と農業総合企業の面で豊富な指導経験を持ち、複数の業界のサプライチェーン運営において35年を超える経験を持っている。農民所有の協同組合の最高経営責任者として、彼女は気候変動に関する挑戦を含む大小の農民が直面している挑戦を知っている。フォードさんは消費者向けのブランドを複数運営し、統合体を管理した経験も持ってきた
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多国籍企業です彼女の以前の他の上場企業取締役会でのサービスを通じて、フォードさんは彼女の貴重な見解を利用して、会社のガバナンスと持続可能な発展の面での考慮に特別な見解を提供することができた。ビジネス円卓会議の取締役会メンバーとして、ビジネスや経済に関する様々な公共政策問題について豊富な鋭い洞察力を持っている。
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23 | *スターバックス2024年-代理
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提案1:取締役会役員を選出する
| ||
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メディ ホブソン
合同最高経営責任者社長と取締役、アリエル投資有限責任会社執行役員 |
年をとるほど年をとる 54 |
役員はそれ以来 2005 |
議長は2011年以来議長を務めてきた 2021 | ||||
一番好きな飲み物
パイク広場®焼肉、 黒*
|
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独立の
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委員会 ● ありません
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技能
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内部他の公共取締役会 ● モルガン·チェース銀行(2018年以降) ●エスティローダー社は
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その他の付属会社 ● 共同議長ルーカス叙事芸術博物館 ● 主席の授業の後は重要で、シカゴの青少年に高い品質を提供します校外クロノグラフ番組 ● 投資会社協会理事会執行委員会
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専門的背景
メディ·ホブソンは2021年以来スターバックスの取締役会長を務め、その職に就くまで3年近く副議長を務めてきた。ホブソンさんは合同最高経営責任者総裁と取締役は、2019年から投資管理会社エレル投資有限責任会社(略称:アイレル投資)に就職する。2000年から2019年まで、彼女はエリエル投資会社の総裁を務めていた。また、Ariel Investmentsがコンサルティングを提供する登録投資会社Ariel Investment Trustの総裁と取締役会長も務めている。彼女は1994年から2000年までアイレル資本管理会社の市場部高級副総裁と取締役を務め、1991年から1994年までアイレル資本管理会社の市場部副総裁を務めた。
関連する技能と経験
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大手投資会社の役員や役員として、ホブソンさんはリーダーシップ、運営、投資、金融の面で重要な専門知識を持っている。彼女は取締役会に強い投資家視点をもたらし、株主、資本市場、資本配置視点の見解を討論に注入した。彼女のキャリアの初期ホブソンさんは生放送中ですコロンビア放送の金融·経済ニュースライターやアナリストは、メディア、伝播、公共関係を考慮した洞察を提供している。リー·ホブソンさんも持ってきました
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彼女の他の上場企業取締役会でのサービスと投資会社協会理事会での彼女の仕事と、彼女の以前の証券取引委員会投資諮問委員会での仕事は、会社の管理や類似の問題に対して貴重な知識を持っている。また、ホブソンさんはエスティローダー社と夢工場アニメ会社の取締役会に勤め、ブランドマーケティング経験を持っていた。
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*パーカー広場は、パークプラザ市場のパーソナルデジタルアシスタントの登録商標であり、使用が許可されています。
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ヨルゲン·ヴィグ クヌストプ
レゴブランド所有者家族の特別パートナーKirkbiグループ |
年をとるほど年をとる 55
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役員はそれ以来 2017 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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キャラメルマキアート
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独立の
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委員会 ● 監査委員会 ● 影響委員会 ● 指名·統治委員会(議長)
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技能
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内部他の公共取締役会 ● ありません
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その他の付属会社 ●レゴグループ取締役会(2017年より)
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専門的背景
J≡rgen VIG Knudstorpは2023年9月以来、レゴブランド持ち株会社Kirkbi Groupのレゴブランド所有者家族とレゴグループの特別パートナーを務めており、レゴグループは個人所有のファミリーリーディング玩具メーカーであり、ブランドと業務発展を担当している。2017年から2023年までの間、Knudstorpさんはレゴブランドのオーナーであるレゴブランド·グループのCEOを務めています。2004年から2016年にかけて、レゴグループの最高経営責任者兼CEO総裁を務めた。2001年から2004年まで、彼はレゴグループで各種の指導職を担当したことがあり、高級副総裁、企業事務副総裁、取締役戦略発展高級主管、全世界戦略発展と連盟管理部門及び取締役戦略発展部門を含む。レゴグループに加入する前に、Knudstorpさんは、1998年から2001年までの間に、管理コンサルティング会社マッキンゼー·アンド·カンパニーで管理コンサルタントを務めていました。
関連する技能と経験
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取締役会のKnudstorpさんは、ブランドと革新の記録を持っている、世界で最も有名な玩具メーカーの一つである会社の最高行政指導者の経験を持っている彼を持っています。彼の豊富なグローバルリーダー経験は取締役会にブランドとデジタルマーケティング、戦略、消費製品について提供した
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Knudstorpさんは、製品や従業員の体験に加え、持続可能な開発の面で真のブランドを確立するための経験をもたらす、人的資本、組織文化や価値観、環境影響、財務、資本構成、国際運営、流通、戦略的連盟の形成と管理の両方に力を入れます。
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24 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案1:取締役会役員を選出する |
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ニール モハン
YouTube最高経営責任者 |
年をとるほど年をとる 50
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役員はそれ以来 2024
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一番好きな飲み物
モカカフェ
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独立の
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委員会 ● *なし*
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技能
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過去5年間の他の公共委員会は
● 23 andMe Holding Co.(2021年より) ● 縫合修復会社(2020年~2023年)
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その他の付属会社
●外交関係委員会のメンバー ● 取締役会ペリーメディアセンターは ●スタンフォード大学ビジネススクール諮問委員会のメンバー
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専門的背景
ニール·モハンは2023年以来YouTubeの最高経営責任者を務めており、世界で20億人以上がYouTubeを使って動画を視聴し、共有し、情報を取得し、コミュニティを構築し、文化を形成している。2015年から2023年まで、モハンがYouTubeで担当した職務には、YouTube製品、ユーザー体験、世界のすべてのプラットフォームとデバイスの信頼とセキュリティを担当する首席製品官が含まれている。YouTubeに加入する前、モハンはGoogle米国預託株式展示·ビデオ部門の上級副社長で、製品の広告投入を担当していた。グーグルに入社する前、モハンはDoubleClick Inc.戦略と製品開発部の上級副社長で、そこで急速に業務を発展させ、デジタルマーケティング業界の開拓を支援した。彼はDoubleClickをグーグルに売却する過程で重要な役割を果たし、その後、アフター統合をリードした。
関連する技能と経験
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モハンの経験は、長期的な成長を実現し、変化する消費者選好を制御するための革新を求めている消費者向け会社が直面しているチャンスや挑戦に貴重な見解を持たせている。同様にモハンのマーケティングの広い背景は
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スターバックスの世界で最も認められ尊重されているブランドの一つとしての地位を維持·強化するための戦略指導を提供する。
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サティア ナデラ
マイクロソフト会長兼最高経営責任者 |
年をとるほど年をとる 56
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役員はそれ以来 2017 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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エスプレッソを2つください
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独立の
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受賞者 ● 指名·統治委員会
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技能
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内部他の公共取締役会 ● マイクロソフト社(2014年から)
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その他の付属会社 ●シカゴ大学取締役会 ●フレッド·ハッチンソン癌研究センター取締役会(以前)
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専門的背景
サティア·ナドラは2014年以来、世界の技術提供者であるマイクロソフト社の最高経営責任者を務め、2021年以来マイクロソフトの取締役会議長を務めている。彼は1992年にマイクロソフトに入社し、クラウドや企業事業部執行副総裁を務めるなど、複数の指導者を務めた。この職務を担当している間、彼はクラウドインフラやサービス業務への転換を指導した。これまで、ナデラさんは、オンラインサービス事業部の研究開発をリードし、マイクロソフト事業部の副社長を務めていました。マイクロソフトに参加する前に、ナデラさんは太陽マイクロシステム会社の技術者でした。
関連する技能と経験
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ナデラさんは、世界的なビジネスリーダーの経験を有し、技術分野での豊富な経験を有し、技術が世界中でどのように使用され、体験するか、および構成資本および生産性の最適化に関する深いプロの知識を持っています。彼はまた取締役会に貴重な見解を提供した。スターバックスは絶えず革新的な方式を探索し、技術を利用して私たちのブランドと業務を向上させているからだ。ナデラさんは、国際的、複雑な企業、調整チーム、
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従業員を激励し、企業と環境責任を処理し、人的資本と人材を発展させ、強い文化の育成及び管理戦略と運営問題は彼が取締役会の討論と監督に重要な貢献をすることができるようにした。ナデラさんはまた、国際的な運営と流通に関する洞察力と知識を持ってきて、これは彼が世界最大の公共科学技術会社の一つで役員を務めている間に得られたものです。 |
* | ニール·モハンは2024年1月9日に取締役会に任命され、これまで取締役会のどの委員会のメンバーにも任命されていない |
25 | *スターバックス2024年-代理
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提案1:取締役会役員を選出する
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ラクスマン ナラシムハン
スターバックスのCEO |
年をとるほど年をとる 56
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役員はそれ以来 2023 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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ドピオマキアートには
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独立の
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委員会
● ありません
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技能
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内部他の公共取締役会
● ウィレソン通信(2021年以降) ● 利潔時集団(2019-2022)
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その他の付属会社
●ブルッキングス学会取締役会
● 対外関係委員会 |
専門的背景
ラクスマン·ナラ前漢は2022年10月にスターバックスに入社し、次期最高経営責任者を務め、2023年3月にCEOを務めた。スタバに参入する前に、ナラシンハン·さんは、3年間、多国籍消費者の健康、衛生、栄養会社リーゼント·タイム·グループ(Reckitt Benckier Group Plc)に上場しているFTSE 12指数(FTSE 12)のCEOを務めています。ナラシムハンさんは、リー·クリーンに加入する前に、2012-2019年にペプシ社(PepsiCo,Inc.)でグループのCEO、ヨーロッパラテンアメリカのCEO、および様々な職務を担当しましたサハラ以南の地域彼はアフリカの最高経営責任者、ラテンアメリカの最高経営責任者、ペプシの食品最高財務責任者だ。K.Narasimhanさんはペプシに入社する前に19年間マッケンジーで働き、アメリカ、アジア、インドの消費者、小売、技術ビジネスに集中していました。
関連する技能と経験
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Cho Narasimhanさんは、飲料、食品、小売、消費者サービスに関する経験を取締役会にもたらしました。彼は以前の最高経営責任者職で、消費者向けの多国籍企業を豊富に運営した経験を持っていた。また、ブルッキングス学会の受託者や外交関係委員会のメンバーとして、ナラシムハンさんはユニークなものを持っています
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多くの公共政策問題に対する理解。Verizon取締役会とその会社管理·政策委員会のメンバーとして、持続可能な発展に関連する上場企業を含む無数の問題について豊富な経験を持っている。 |
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Daniel Servitje
グループの最高経営責任者兼社長 Bimbo SAB de CV |
年をとるほど年をとる 64
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役員はそれ以来 2024 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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カプチーノ
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独立の
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委員会
● 影響委員会
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技能
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過去5年間の他の公共委員会は
● Grupo Bimbo SAB de CV ● コカ·コーラFEMSA SAB de CV(1998-2022)
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その他の付属会社
● 社長、Aura Solar社 ● 取締役、メキシコ競争力研究所 ●ラテンアメリカ自然保護理事会の役員 ● 取締役、グローバル消費財フォーラム
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専門的背景
Danielは1980年にメキシコ証券取引所に上場した多国籍食品会社Grupo Bimbo SAB de CVの会長兼最高経営責任者。Grupo Bimbo SAB de CVは現在4大陸に渡り、148,000人の従業員、LTM収入223億ドル、100以上のブランドと13,000種類の異なる製品を持っている。Servitjeさんは、1976年にGrupo Bimboに加入し、1997年から最高経営責任者を務め、2013年から取締役会長を務めています。
関連する技能と経験
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Servitjeは多国籍食品大手の責任者を数十年務めた後、豊富な行政指導経験をもたらした。彼は独自の地位にあり、スターバックスなどの会社が直面している挑戦とチャンスにアドバイスを提供することができ、これらの会社は消費者向けの国際食品業務を通じて比類のない体験と卓越したブランド名声を提供することを求めている。この経験により、SERVITJEさんは、スターバックスのビジネスに影響を与える様々な問題について、細やかで操作可能なガイダンスを提供することができます。彼の中で
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Grupo Bimboが高度なリーダーを務めている間、Servitjeさんが司会を務め、環境や社会的責任の問題でGrupo Bimboの進歩を推進し、スターバックスがESGリーダーになるためのコミットメントをサポートする豊富な経験をもたらしました。 |
26 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案1:取締役会役員を選出する |
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マイク シフット
T-Mobile米国社のCEO社長と役員 |
年をとるほど年をとる 54
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役員はそれ以来 2024 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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Venti Dark Roast(好ましくはスマトラ島)、黒
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独立の
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委員会 ● *なし*
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技能
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過去5年間の他の公共委員会は ● T-Mobile米国社(2018年以降) ● Shaw通信会社(2018年~2023年)
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その他の付属会社 ●T-米国財団総裁と役員(前)
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専門的背景
マイケル·シーベルトは社長とCEOを務めていたT-Mobile米国,Inc.は2020年4月以来。Sievertさんは、2018年6月から2020年4月までの間に総裁兼最高経営責任者を務め、2015年から2018年にかけて首席営業責任者を務め、2012年から2015年にかけて執行副総裁兼チーフマーケティング担当を務めました。T-Mobileへの加入に先立って、Sievertさんは2012年にDiscovery Bay Games,Inc.のCEOを務め、2009年から2011年までClearwire CorporationのCEOを務めた。シフトさんは、2009年にレノボ·グループに買収されたSwitch Box Labs,Inc.の共同創業者とCEOである。Switch Box実験室を作成する前に、マイクロソフト社、米国電話電報会社、E*Trade Financial、国際商業機器会社、P&G社で様々なマーケティングやブランド普及を担当していた。
関連する技能と経験
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Sievertさんは、上場企業および非上場企業で豊富な行政指導者の経験を有しており、これにより、様々な戦略的取り組みを評価し、賢明な意思決定を行うことができます。特にマーケティングとブランドの面で、彼は世界の多くの最も有名な会社で何十年も働いて、彼は彼ができるようにしました 洞察力のある指導を提供し
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スターバックスが世界で最も有名で尊敬されているブランドの一つとしての地位を維持し強化するのを助ける。最後に、シアトル地域で最も重要な会社の一つである長期幹部として、シーベルトはスターバックスのシアトルの根源がその過去と未来をどのように形作っているのかを知った。 |
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魏偉 張某
アリババ·ピクチャーズ·グループの元上級顧問総裁 |
年をとるほど年をとる 53
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役員はそれ以来 2023 | |||||||
一番好きな飲み物 |
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ヘーゼルナッツコーヒーラテ
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独立の
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委員会
● ありません
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技能
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内部他の公共取締役会
● ラルフ·ローレン社(2022年以降)
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その他の付属会社
● 取締役会、Amblin Partners(以前) ●アリババ·ピクチャーズ·グループ取締役会(前) ●美団会社取締役会(元) ●ロサンゼルススポーツ·エンターテインメント委員会(前) ●馬雲財団取締役会(前)
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専門的背景
2014年から2021年まで退職し、張薇はアリババ·ピクチャーズ·グループの高級顧問と総裁を務め、同グループの設立以来世界業務をリードしてきた。彼女は2008年にアリババグループに入社し、企業発展部の高級副総裁を務め、次の6年間、戦略投資とM&A、企業戦略と企業社会責任の面で職務を担当してきた。アリババに加入する前、張静さんは2005年から2008年までスター中国の首席運営官を務め、ニュースグループ子会社の中国の日常運営を担当した。2002年から2005年まで、彼女はCNBC取締役社長中国を務め、それまでベインとゼネラル·エレクトリックに勤めていた。
関連する技能と経験
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張欣さんは非常に業績のある幹部で、広範な全世界の経験、特に中国市場での経験を持っている。張さんは貴重な知識を持ってきた電子商取引デジタル化やメディアや娯楽、国際市場や業界の動きを深く理解しています彼女は成功したデジタル転換計画をリードし、革新戦略と先端技術を使ってオンラインプラットフォームを最適化し、これらのプラットフォームは顧客体験を強化し、また推進した電子商取引
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市場です。張さんのメディアと娯楽方面の背景は取締役会に独特な視点を提供し、メディアプラットフォーム、コンテンツ創作と戦略パートナー関係を利用することによって有効にブランドを定位した。これらの革新的な方法は消費者の参加を推進し、ブランドの知名度を高めてきた。彼女の多様な世界的経験を利用することで電子商取引卓越したメディアと娯楽洞察力、そしてデジタル化によって、張欣さんは私たちの取締役会の極めて貴重な資産である。 |
* | マイク·シーベルトは2024年1月9日に取締役会を委任され、これまで取締役会のどの委員会のメンバーにも任命されていない |
27 | *スターバックス2024年-代理
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提案1:取締役会役員を選出する
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*企業管理部門
*管理:
取締役会構造
取締役会のリーダーシップ
取締役会は、我々が発表した目標と目的を達成し、スターバックスの株主や利害関係者の長期的な利益にサービスするために、スターバックスの業務や事務が管理されることを確保する責任がある。私たちのガバナンス原則は、2年ごと(または空席が生じた場合)に取締役会に取締役を推薦することを要求しており、彼は取締役会議長に選出されるべきである。取締役会はこう言いました2年制独立議長の任期は貴重な連続性を提供する
私たちのCEOはスターバックスのCEOで、スターバックスの業務や戦略方向を担当して監督しています。我々の独立取締役会長は、経営陣とスターバックスの長期戦略·業務措置の監督を促進し、経営陣と独立取締役との連絡役として機能している
取締役会の独立議長の役割には
· | 取締役会会議を主宰·管理する |
· | 強力な取締役会文化を支持する方法は、公開対話の環境を構築することであり、取締役会メンバーと上級管理職の間の有効な情報流動と建設的なフィードバックを確保すること、会長、取締役会全体、取締役会委員会と上級管理職間のコミュニケーションを促進すること、取締役が討論に参加することを奨励することである |
· | 取締役会会議の手配を承認し、各会議の議題を先頭に準備し、毎回の会議の議事日程と材料を承認する |
· | 経営陣と独立役員の間の連絡役を務める |
· | 取締役会を代表して年次株主総会に出席し、適切な時期に株主と協議する |
· | 最高経営責任者の業務戦略の顧問を務め、 |
· | 取締役会が規定した他の義務を履行する |
28 |
*スターバックス2024年-代理 |
独立の 取締役会のメンバー |
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メディ·ホブソン | ||
独立したジョン·ホブソンさんは非従業員取締役会メンバーは、2021年3月以来取締役会長を務めてきた。私たちの取締役会は、CEOと取締役会議長の役割を分離し、独立議長が担当する指導構造は、現在、経営陣と取締役会の独立したメンバーの間に権力、責任、監督を効果的に分配し、私たちの支持するため、株主、パートナー、顧客、および他の利害関係者の最適な利益に適合していると信じています非管理性重役たち。
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取締役会や委員会の茶菓に取り組み続けています
私たちの取締役会は異なる、高度に参加する個人から構成され、彼らは広範な関連経験、経歴、技能、任期と多様性を持っており、すべての人は取締役会と委員会の全体的な効率に貢献している
取締役会は、スターバックスの声明の目標や目的を満たし、スターバックスの株主や利害関係者の長期的な利益に奉仕するために、スターバックスの業務や事務が管理されることを確保し、取締役会は、企業としての長期的な価値と持続可能性に寄与すると考えている。私たちの指名·統治委員会は主にバランスと多様な取締役会を維持する責任があります再任する新しい取締役候補を物色し、彼らは私たちの取締役会に相補的なスキルと異なる視点をもたらすだろう。新しい役員候補を確定、評価、推薦する際には、私たちの指名/統治委員会は、20ページ目で議論された資格やスキルを考慮します
上記のように““募集”の背景スターバックスの取締役指名の基準と指名·管理委員会の一致推薦に基づいて、取締役会は一致して指名を決定したリッチ·アリソン、アンドリュー·カンピーン、ベス·フォード、メディ·ホブソン、ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ、ニール·モハン、サティア·ナドラ、ラクスマン·ナラシム、Daniel·セヴィット、マイク·シーベルト、張偉彼らの経験、経歴、技能、その他の属性に基づいて年次総会で選挙を行い、SOCグループの被有名人を指名することはない。 スターバックスは、新役員と続投役員の適切なバランスを持っていると考えており、すべてのスターバックスが指名した取締役が当選したと仮定し、年次総会までの全取締役の平均任期は4.1年となり、そのうち63.6%の取締役が性別、民族、人種多様性を持つことになる
彼らの構成と更新の方法では、私たちの指名/統治委員会と取締役会は、経験、連続性、新鮮な観点、および多様な観点と背景の適切なバランスを実現するために努力している。我々の指名·管理委員会及び取締役会は、このバランスが我々株主及び他の利害関係者の利益に最も合致していると考え、新取締役と比較的長期取締役との重複は、新取締役により長期取締役の知識や経験を学ぶ機会を提供し、役割及び責任の円滑な移行を可能にする
これらの変化は株主の参加と私たちの取締役会メンバーと高素質候補者の間の何度もの討論を反映し、私たちの取締役会の眠気覚ましに対する持続的な約束を表明し、経験、経歴、技能と他の属性の適切な組み合わせが私たちの取締役会で代表されることを確保するのに役立つ。取締役会は,業務を監督する能力のある取締役であり続けることを確保するために取り組み,その構成において多様性,技能,任期の適切なバランスを保つために努力し,今後数年で性多様性を増加させようとしている
取締役会会議
年暦
29 | *スターバックス2024年-代理
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会社のガバナンス上の問題
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役員の自主性
私たちの取締役会は私たちの役員の独立性を年次審査します。取締役会は、私たちの最高経営責任者ラックスマン·ナラシムハンと私たちの創業者ハワード·シュルツを除いて、ナスダック株式市場(“ナスダック”)の規則によって定義されているので、2023年度に在任している各取締役会のメンバーを除いて、“独立している”ことを決定した。取締役会の独立性を評価するにあたっては、ナラ前漢さんとシュルツさんの他に、取締役会のメンバーの中で独立性を行使する際に取締役会の独立性判断を妨げる者はいませんと認定しております。私たちの2023年度の独立役員は、Ritch Allison、Andrew Campion、Beth Ford、Mellody Hobson、J?rgen Vig Knudstorp、Isabel GE Mahe、Satya Nadella、Joshua Cooper Ramo、Clara Shih、Jille Teruel、張偉を含む。我々の取締役会はまた、2024年度に任命され、年次総会で指名されたニール·モハン、Daniel·シェヴィジェ、マイク·シフトが独立していることも決定した。
ナデラ氏が独立していると判断した場合、取締役会は、通常のビジネスプロセスでのスターバックスとマイクロソフト社の間の支払いを検討していた2023年度、マイクロソフト社の役員を務めたナデラさん。これらの支払い総額はマイクロソフトの年収の1%にも満たないし、ナデラさんはマイクロソフト社とのビジネス関係に直接関与していません。取締役会はまた、米国証券取引委員会の規則によれば、これらの取引は関連側の取引とはなりません。ナデラさんはこれらの取引において実質的な利益がないと認めています。取締役会は、これらの取引がさんが取締役の責務を果たす際に独立した判断を行使することを妨害しないと判断した。
マッハさんが会社の取締役会の在任中に独立していると判断した時、取締役会は2023年度のスターバックスとアップルの間の正常な業務過程での支払いを考慮し、マッハさんはアップルで幹部を務めた。S年収とマッハさんは、アップルとの業務関係に直接関与していない。取締役会は、米証券取引委員会の規則によると、これらの取引は関連側の取引を構成していないと認定している。マッハさんはこれらの取引に実質的な利益がないからである。取締役会は、これらの取引はマッハさんが取締役の職責を履行する際に独立した判断を行使することを妨害しないと認定した。
セルトヴィエが独立していると認定した際、取締役会は2023年度にスターバックスとビンボグループ(Grupo Bimbo、S.A.B.de C.V.,Grupo Bimboと略す)が通常業務中に支払ったお金を考慮した。セルトヴィエはビンボで幹部を務め、取締役の役員でもある。これらのお金はGrupo Bimboの年収の1%をはるかに下回っており、SertvijeさんはGRUBO Bimboとのビジネス関係に直接関与していません。取締役会はまた、米国の証券取引委員会のルールに基づいて、これらの取引は関連側の取引を構成しません。Sertvijeさんはこれらの取引において大きな利益がないと認定しています。取締役会は、これらの取引が取締役従業員の責務を果たす際にさんが行使する独立した判断を妨害しないと判断した。
取締役会は、会社の取締役会在任中に独立していると判断した場合、2023年度にスターバックスとSalesforce、Inc.の間で通常の業務中に支払われたお金を考慮した。本文はSalesforce、Inc.で幹部を務めている。Salesforce、Inc.の年収の1%に遠く及ばず、施さんは吾などとSalesforce、Inc.との業務関係に直接関与していない。取締役会は、米国証券取引委員会の規則によると、これらの取引は関連側の取引を構成していないと認定している。施さんはこれらの取引に大きな権益がないからである。取締役会は、これらの取引は、施さんが取締役従業員の役割を果たす際に行使する独立した判断力を妨害しないと認定した。
シーベルトが独立していると判断した場合、取締役会は2023年度のスターバックスとスターバックスの間の通常業務中の支払いを考慮したT-Mobile、T-Mobileでは、セフットさんがCEOと取締役を務めています。これらの支払い総額はT-Mobileの年収の1%をはるかに下回っており、また、セフットさんはT-Mobileとの当社の業務関係に直接関与しておらず、取締役会は、米国証券取引委員会の規則によると、これらの取引は関連側の取引を構成していません。これらの取引において、シフターさんは大きな利益を得ていないと認定しました。取締役会は、これらの取引は、シフトが取締役従業員の職責を履行する際に行使する独立した判断を妨害しないと認定した。 |
著者らの取締役会の取締役後継計画努力は重大な取締役会の更新をもたらし、以下のようにまとめた
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30 |
*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス上の問題 |
私たちの取締役会委員会の役割
我々の取締役会には現在、監査·コンプライアンス委員会(“監査委員会”)、給与·管理開発委員会(“報酬委員会”)、影響委員会、指名·管理委員会の4つの常設委員会がある。取締役会は、指名·管理委員会の提案に基づいて、毎年、会社年度株主総会前の会議に委員会と委員会議長を割り当てる。取締役会は状況に応じて委員会の分配を調整する。取締役会は、各委員会のすべてのメンバーがナスダック規則によって定義された“独立取締役”であることを決定した。また、取締役会は、我々の監査委員会及び報酬委員会に在任している取締役は、ナスダック上場要求の下で、当該委員会に勤務する取締役の追加独立性及び資格基準に適合しなければならないことを決定した
各常設委員会の現在の構成と主な職責は以下のとおりである。各常設委員会はまた、タイトル“”で述べたように、それぞれの問責分野でリスク監督を行っているリスク監督.”
すべての4つの委員会は書面で運営されており、これらの定款は私たちのウェブサイトで調べることができます。URLはWww.starucks.com/About-us/Company-Information/コーポレート。各委員会は、その定款の十分性を毎年審査·再評価し、定款の提案修正を承認することを取締役会に提案している
監査と コンプライアンス性 委員会 |
![]() |
委員会のメンバー: アンドリュー·カンピーン(議長) ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ ベス·フォード
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報告:
101ページと2ページ目です |
会議の回数: |
監査委員会の主な役割は:
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· 高リスク分野の重点審査を含む、私たちの会計と財務報告の流れを監督します
· 独立公認会計士事務所を任命して両社の関係を監督する
· 経営陣や独立公認会計士事務所とともに年次監査と四半期審査の流れを審査する
· 経営陣や独立公認会計士事務所とともに会社の四半期·年次財務諸表を審査する
· 社内統制の有効性に関する経営陣の評価と独立公認会計士事務所に関する認証の審査
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· 会社の内部監査機能を監督する
· いかなる実質的な欠陥や重大な欠陥や問題解決のためのいかなる段階も検討する
· 内部監査からの任意の重要な発見と提案を検討する
· 委託書に開示されるすべての関連者との取引および潜在的利益衝突の審査および承認または承認
· 定期的に審査し、経営陣と議論し、主かつ新たに発生したリスク曝露、リスク評価及びリスク管理政策を取締役会に定期的に報告する
· 会社のネットワークセキュリティに関する計画、政策、プログラムの監督を担当します
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マッハさんとラモさんは、2023年度は監査委員会に勤めていましたが、2023年3月に取締役会を退社しました。カンパンさん、フォード夫人、およびクヌストップさんは、(I)財務知識および老練な要件を満たすため、(I)米国証券取引委員会監査委員会の規則に適用される独立性基準を満たし、(I)ナスダックの財務知識および老練な要件を満たす。さんカンピン氏とクヌストップさん氏は、いずれも米証券取引委員会規則の下で“監査委員会財務の専門家”として取締役会に決定した。監査委員会報告書は、私たちの財務諸表に関する監査委員会の責任と、私たちの独立監査師徳勤会計士事務所とのやり取りをより詳細に説明しています
31 | *スターバックス2024年-代理
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会社のガバナンス上の問題
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補償する 管理しています 発展する 委員会 |
![]() |
委員会のメンバー: リッチ·エリソン(議長) アンドリュー·カンピーン ベス·フォード | ||||
報告:
82ページと2ページ目です |
会議の回数:
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報酬委員会の主な役割は
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· パートナーおよび上級管理者に対する会社の全体的な報酬政策、構造および計画(賃金、賃金、ボーナス、株式計画、パートナー福祉計画およびその他の福祉を含む)を監督、審査、適宜承認する
· 最高経営責任者の報酬案を年次審査し,取締役会独立役員に提案する
· 年次審査を行い、取締役会が指定した第16節の高官及びその他の高官の報酬案を適宜承認又は提案する
· 年間インセンティブ·ボーナス計画と長期インセンティブ計画に参加するすべての役員の業績指標と目標を毎年審査·承認し、これらの措置と目標の実現を証明する
· パートナーベースの持分計画、役員管理ボーナス計画(“年間インセンティブボーナス計画”)および繰延給与計画の承認、修正、管理
· CEOの業績を審査するために毎年評価プロセスが構築されています
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· 定期的に我々の管理発展と後任計画実践を審査·承認する
· 会社の同業グループ会社を審査承認し、市場データを審査する
· 取締役会の他の委員会に許可されている状況を明確にする以外に、会社の人的資本管理戦略、やり方、政策、目標、計画、開示とリスクを審査·評価し、採用、選抜、人材発展、昇進と保留及び多様性、株式と包括性に関する政策と戦略を含む
· 会社の年次株主総会で審議される報酬に関する提案について取締役会に提案する
· 経営陣の持分ガイドラインを決定し、定期的に所有権レベルを審査してコンプライアンスを確保する
· 会社の報酬政策ややり方による潜在的な重大なリスク(ある場合)に関する報告書を毎年審査し、必要な行動を取締役会に通報する |
賠償委員会は、必要または適切に、その任意のまたは全ての責務を一定の限度内に形成し、1つまたは複数のグループ委員会に委託することができる。報酬委員会は、少なくとも毎年、私たちの役員報酬戦略と原則を審査し、承認して、それらが私たちの業務戦略と目標、株主利益、所望の行動、および会社文化と一致していることを確認する
アリソンさん、カンペンさん、フォード夫人は、米国証券取引委員会およびナスダック報酬委員会の規則によって規定されているより高い独立性基準を満たしています
施文は2023年度に報酬委員会のメンバーを務めていたが、2023年3月に取締役会を退社した
報酬委員会の連鎖と内部関係者の参加は
エリソンさん、カンペンさん、フォードさん、シュンさんが、2023年度に報酬委員会のメンバーを務めました。2023年度または他のいつでも、報酬委員会のどのメンバーもスターバックスの上級職員または従業員ではなく、その委員会のメンバーもスターバックスと何の関係もなく、条例第404項の規定により開示する必要があるS-K1934年に改正された証券取引法(“取引法”)による。スターバックスのない役員は、2023年度に1人以上の役員が報酬委員会のメンバーを務めた他の任意のエンティティの取締役会または報酬委員会のメンバーを務めた
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*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス上の問題 |
環境保護や 協力パートナーと コミュニティ影響力 委員会 |
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委員会のメンバー: ベス·フォード(議長) ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ ダニエル·セルヴィエ | ||||
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会議の回数:
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影響委員会の主な役割は:
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· 会社の環境、パートナー、コミュニティ、顧客、農民の約束を監視し、これらの約束に関連する政策と実践を監視します
· 労使関係およびパートナーの健康と安全に関する政策と実践の監督を担当する
· 監督管理非執行役員会社の教育·機会福祉プログラムを含むパートナー研修プログラム |
· 健康法規とガイドライン、食品安全基準と制御に関する政策、及び栄養と健康に関する計画と政策を監督する
· 会社のデータプライバシーと関連リスクの識別に関する計画、政策、プログラムの監督を担当する
· 企業の年間影響報告の審査を含む会社の環境·社会戦略、政策、実践、目標、計画、開示およびリスクの有効性を毎年審査·評価する
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同社は2023年11月20日に取締役会が影響委員会を設立し、取締役会がその監督職責を履行することを協力することを発表した。これらの責任は絶えず変化する法規と責任標準に関連し、スターバックスの利益関係者、及びスターバックスのその環境、パートナーとコミュニティ影響承諾の実現における進展に適用される。取締役会は2023年12月13日に正式に設立され、影響委員会の初期定款が承認され、影響委員会のメンバーは2023年1月9日に同委員会のメンバーに任命された。2024財政年度から、影響委員会は毎年少なくとも4回の会議を開催する予定だ
指名と 会社 統治する 委員会 |
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委員会のメンバー: ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ(議長) リッチ·エリソン サティア·ナデラ | ||||
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会議の回数:
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指名·統治委員会の主な義務は:
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· 取締役会のリーダーシップとメンバーの資格および取締役会の各委員会議長について取締役会に提案する
· 会社のガバナンスと流れについて取締役会に提案する
· 取締役会候補者の決定と選別に協力し、取締役指名政策を執行し、取締役会株主指名を審議する
· 毎年取締役会及びその委員会が管理責任を効果的に履行する評価過程を評価し、この過程に対するいかなる変更も取締役会に提案する
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· 毎年取締役会とその委員会の独立取締役に対する報酬を審査し,このような報酬について取締役会に提案する
· 毎年会社の政治献金と支出を審査する
· 会社の年次株主総会で審議される株主提案について取締役会に提案する |
マッハさんは2023年度に指名·統治委員会に在任していたが、2023年3月に取締役会を離れた
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会社のガバナンス上の問題
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取締役会監督
戦略監督
取締役会はスターバックスの長期戦略を監督する上で重要な役割を果たしており、重要な市場機会、消費者傾向、協力パートナー関係と競争発展を評価することを含む。これはまた私たちの戦略に関連した持続可能な開発計画と社会的影響議題の様々な側面を含む。取締役会のリスクに対する監督は取締役会の監督と戦略事務への参加のもう一つの不可欠な構成要素である。戦略に関する事項は定期的に取締役会会議で議論され、関連する場合には委員会会議で議論される。我々は毎年少なくとも1回の取締役会会議を開催し、スターバックスの戦略計画について深い審査と討論を行っている。戦略的問題はまた、商業リスクを含む委員会レベルの討論に多くの問題の情報を提供する。取締役会は2回の会議の間、重要な項目について取締役会に最新の状況を通報することや、最高経営責任者が定期的に取締役会の独立議長と議論することを含む、これらの問題と他の戦略的重要性のある問題との接触を継続している。どの取締役も、自分の才能、見解、経験をこれらの戦略討論に持ってきて、確かに助けになると予想されています
会議室の外で
各取締役の私たちの戦略への参加と理解を増加させるために、各取締役は取締役会に参加した後、私たちの実行指導チームのメンバーとスターバックスの他の主要な指導者と会見し、スターバックスの業務と運営をより深く理解し、文化浸漬プロジェクトに参加し、私たちの店舗を見学し、店舗パートナーや顧客と一手目の接触を行うことを含む幅広い歓迎プロジェクトに参加する。取締役会メンバーに定期的に簡報会を行い、彼らの職責履行に役立つ事項を紹介した。私たちの取締役は私たちの定期投資家日を通じて私たちが株主や他の重要な利害関係者にどのように私たちの戦略を伝えているのかを理解し評価する機会があります
リスク監督
取締役会のリスク監督
取締役会はリスク監督に対して最終的な責任を持っている。リスク監督の基本的な部分の1つは,会社が直面している重大なリスクや経営陣がとっているこれらのリスクを管理するステップだけでなく,同社に適したリスクレベルを知ることも含まれていると考えられる。取締役会がスターバックスの業務戦略の審査に参加することは、取締役会が経営陣のリスクに対する許容度を評価し、スターバックスの適切なリスクレベルを何を構成するかを決定するために不可欠な面である
取締役会全体はリスク監督に対して最終的な責任を持っているが、取締役会はあるリスクの監督責任を監査委員会、報酬委員会、影響委員会、指名/管理委員会に委託している。この方法により、取締役会は、スターバックスがその業務の様々な分野で直面している特定のリスクを監督·管理する経験を有する各委員会からなる特定取締役の経験と判断を利用することができる。スターバックスERM計画は、スターバックスの異なる時間帯、短期から長期、および世界規模でのその業務運営の重要なリスクを識別、評価、優先的に処理することを目的としている。リスクはその潜在的な大きさ、可能性、即時性に基づいて評価され、時間の経過とともに監視され、リスクプロファイルの変化を適時に評価し、既存のリスクと緊急リスクを発見することを確保する
取締役会の委員会は取締役会のリスク監督責任の中で重要な役割を果たしている。私たちの各取締役会委員会はその定款の許可を得ており、委員会のメンバーが役立つと思う任意の専門家や顧問に適宜相談することができる。企業リスク管理計画の一部として、すべての委員会は特定のリスク曝露の監視と軽減を担当する管理職の報告を定期的に受け取り、委員会議長は関連監督分野について取締役会全員に定期的な報告を提供する
取締役会は、その指導構造に加え、以下に述べる各委員会の構造と仕事に加えて、取締役会レベルのリスク監督を促進する上で適切かつ有効であると考えている
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*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス上の問題 |
取締役会各委員会のリスク監督
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監査?監査
スターバックスERMプロジェクトおよび財務、運営、法律と監督リスクの監督を担当し、スターバックスのリスク評価とリスク管理政策を監督し、ネットワークセキュリティリスク暴露を含む。
定期的に手配された会議では、委員会の要求に応じて、我々の首席財務官、内部監査副総裁、総法律顧問、首席道徳·コンプライアンス官を含む管理職の報告を定期的に受ける。
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報酬委員会
スターバックスの報酬政策と実践に関連するリスクの監督を担当し、従業員全体に関連するリスク、スターバックスの人的資本管理機能に関連するリスク、後継計画実践と戦略に関連するリスクを含む。
給与リスクの総括と評価が毎年検討されている。
委員会の要求に応じて、定期的に手配された会議で経営陣の報告を受け、首席パートナー官の報告を含む。
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影響委員会
データプライバシーリスク、環境、社会リスク(気候関連リスクを含む)を規制する責任がある。
会社の環境、パートナー、コミュニティ、顧客、農家の承諾に関するリスクを監督する。
委員会の要求に応じて、私たちは定期会議で経営陣の報告を受け、私たちの首席パートナー官、グローバルコーヒー、社会的影響、持続可能な開発執行副総裁、食品安全担当者、プライバシー官を含む。 |
指名·統治委員会
委員会の要求に応じて、定期的に手配された会議で経営陣の報告を受け、このようなリスクに関する私たちの総法律顧問の報告を含む。 |
リスク監視における管理の役割
リスク管理委員会
スターバックスにはリスク管理委員会が設置されていますこれは経営委員会です共同管理私たちの最高財務官と総法律顧問によって上級指導部に報告されます。リスク管理委員会は毎月会議を開き,ERM計画に関するリスクを含むスターバックスが直面している様々なリスクの話題を検討している。リスク管理委員会は、スターバックスの世界の異なる時間帯(短期から長期)におけるその業務運営の重要なリスクの開放を識別、評価、決定する。リスクはその潜在的な大きさ、可能性、即時性に基づいて評価され、時間の経過とともに監視され、リスクプロファイルの変化を適時に評価し、既存のリスクと緊急リスクを発見することを確保する
その役割を有効に果たすために,リスク管理委員会は行政指導チームメンバーの様々な専門知識を利用して外部専門家に相談する。リスク管理委員会はまた、リスク管理·緩和方法の有効性を決定·評価し、その調査結果を定期的に監査委員会に報告する。私たちの首席財務官は毎年、リスクを識別、評価、管理するための方法と方法を検討している。我々の首席財務官はまた、監査委員会や全取締役会と企業リスク管理過程で発見された主なリスクについて議論し、リスク低減のための手順と今後1年間のリスクをさらに緩和する計画に対する取締役の意見を求めた
また、毎年、リスク管理委員会は取締役会全員に報告書を提出し、ブランド関連性とブランド実行リスクに重点を置いている
上級管理職
我々の上級管理職は、取締役会及びその委員会の会議に定期的に出席し、取締役会及びその委員会に、我々の運営、戦略及び目標及びその内在的リスクに関する報告、及びリスクの監視及び対応を行う管理層行動計画を提供する。取締役会や委員会会議も取締役にフォーラムを提供し、上級管理職と問題を議論させ、上級管理職により多くの情報を要請し、上級管理職に指導を提供している。また、我々の取締役は、上級管理職に直接接触し、リスクに関する問題を含む関心のある問題を議論することができる
首席道徳和合規官
私たちの首席道徳とコンプライアンス官はグローバルな専門チームを率いて、スターバックスの道徳とコンプライアンスの卓越を維持することを担当しています。このチームは私たちの総法律顧問と密接に協力していますが、私たちの首席道徳コンプライアンス官は私たちの監査委員会に直接報告し、四半期ごとに監査委員会と会い、コンプライアンスと道徳に関する傾向、リスク、行動計画を討論します。首席道徳統合官はまた、内部コンプライアンス要求の遵守を確保し、私たちの商業行為基準に違反している疑いのあるチームを監督調査し、私たちの反腐敗と反賄賂計画を管理している
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会社のガバナンス上の問題
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開示委員会
開示委員会は、職能を越えたパートナーチームで構成されており、米国証券取引委員会に書類を提出する前に、四半期および年次報告を含むスターバックスの財務および商業開示を定期的に審査する。開示委員会とリスク管理委員会(上述した)のメンバーは、スターバックスが要求するそのリスクに関する開示が正確かつ完全かつタイムリーであることを確実にするために、大きな重複がある。スターバックス内部法律·財務報告チームは、具体的な開示を起草する際に、内部テーマ専門家や外部コンサルタントの意見や提案を求め、これらの意見や提案を開示委員会に伝達する
データプライバシーとネットワークセキュリティリスクの規制
私たちは、私たちのシステムが有効であることを保証し、データプライバシーとネットワークセキュリティリスクのために準備するために、全面的な技術と計画を維持します。他にも次のようなものがあります
· | 私たちは、情報資産の機密性、可用性、完全性を確保するために、内部および外部脅威のセキュリティ監視計画を定期的に監視している |
· | 私たちは定期的に私たちのセキュリティ計画を評価し、私たちの能力に投資し続けて、私たちの顧客、パートナー、情報資産の安全を確保します |
· | 私たちは、脅威を識別し、攻撃を検出し、私たちの情報資産を保護するために、業界ガイドと法律法規に適合した制御措置を実施した |
· | スターバックスの顧客、パートナー、および他の関係者への潜在的な影響を含むプライバシーリスクを検討します |
· | 私たちの安全監視能力は私たちに不審な活動を想起させることを目的としている |
· | 私たちのイベント応答計画には、違反事件が発生した場合に、可能な限り迅速かつ秩序ある方法で業務運営を再開することを目的とした定期テストが含まれています |
私たちの首席情報セキュリティ官は私たちのサイバーセキュリティ計画に最終的な責任を持っている。私たちの首席情報セキュリティ官は毎年少なくとも監査委員会と2回の会議を行い、技術と情報セキュリティ事項を紹介します。影響委員会はまた、変化するグローバルプライバシー法律や法規に対応するために、適切なコンプライアンスを確保するために、当社のデータプライバシー関係者と定期的に面会します。我々は,作業機能に関するパートナーが行っている強制的な年次訓練に参加し,ネットワークセキュリティ環境に関するコミュニケーションを受け,彼らの認識を向上させている
取締役会レベルでは、ネットワークセキュリティリスク事項は監査委員会が監督し、データプライバシーリスク事項は影響委員会が監督する。どちらの委員会も完全に独立役員で構成されており,そのうちの1人は情報セキュリティ問題や監督の面で豊富な勤務経験を持ち,2つの委員会に勤務している。重大なセキュリティ事件が発生した場合、管理層は監査委員会に報告し、毎年何度も監査委員会に総括報告書を提出しなければならない
スターバックスは保険を提供し、サイバーセキュリティ事件による潜在的な損失を保護する。過去3年間、情報セキュリティホール事件によって発生した費用は些細なものだった。これには処罰と和解が含まれているが、どんな処罰も和解もない
持続可能な開発は監督にかかわる
スターバックスのグローバル社会的影響、持続可能な開発目標、パートナーが私たちの戦略方向と複雑につながっていることを考慮すると、私たちの取締役会は持続可能な開発問題に高度に参加している。取締役会は少なくとも毎年スターバックスの戦略計画に基づいてこのような問題を考慮している。また、他の取締役会委員会または取締役会に明確に許可されていない限り、影響委員会の役割は、スターバックスの年間影響報告を検討することを含む、持続可能な発展戦略、政策、実践、目標、および計画の有効性を監督することである。影響委員会の任務には、(I)労働関係に関する政策ややり方の監督、(Ii)スターバックスのパートナーの健康や安全の確保に関する政策ややり方、および(Iii)非執行役員パートナー研修プログラム仕事と関係があるそして仕事には関係ないスキルには、スターバックス大学成果計画、グリーンエプロントレーニングプログラム、スターバックスコーヒー学院、スターバックスグローバル学院などのスターバックス教育と機会パートナー福祉プログラムが含まれています。報酬委員会は、一定の持続可能な発展テーマに関連する戦略を含むスターバックスの十分な管理深さを促進し、長期戦略を実行するために必要な人材を支援するために、パートナーの投資、管理発展、および後継計画実践の発展と実施を監督する責任がある
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*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス上の問題 |
板.板
取締役会は持続可能な発展のリスクとチャンスをスターバックスの長期戦略に組み込むことを確保する責任がある。
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監査委員会
全体的なリスク管理の一部として、ある持続可能性リスクと持続可能性に関連するキー財務的取り組みを監視し、米国証券取引委員会届出文書に開示されたキー持続可能性、およびこのような措置に関連する内部統制の適用の十分性と有効性を検討する。
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補償する 委員会
スターバックスの人的資本管理に関する実践、政策と戦略の発展、実施と有効性を監督する。
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影響委員会
スターバックスの環境、パートナー、コミュニティ、顧客、農民および他の利害関係者に関連する戦略、政策、実践、目標、計画、開示およびリスク(気候関連リスクを含む)の有効性を監督、審査、評価する。
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指名/ 統治する 委員会
株主が注目している問題、取締役会の管理と構成、政治貢献と支出、及び新たに出現した政治、環境と全世界の市民身分傾向に関連するコンプライアンス問題を監督する。 |
後任計画監督
経営陣後継計画
スターバックスの成功に対する幹部のリーダーシップの重要性を考慮して、私たちは年間後継計画プログラムを持っている。この過程は私たちのCEOを含む企業全体の管理者だ
私たちの管理原則は年間後継計画過程における取締役会の参加を概説する。“ガバナンス原則”は、私たちの報酬委員会は、管理発展と後継計画のやり方と戦略に対して全面的な監督責任があると規定している。我々の報酬委員会は、その定款に基づいて、スターバックスの特定の上級管理者および上級管理者のパフォーマンス、およびこれらのポストを埋める潜在的な後継者の推薦および評価を含む、その定款に基づいて、毎年取締役会と独立して取締役会と検討し、スターバックスのいくつかの高級管理者および高級管理者のパフォーマンス、および各高級管理者またはマネージャー職の後任計画を検討する。報酬委員会はまた、後任計画のやり方や戦略に関連するリスクと暴露を審査·監督することを含む、当社の管理発展と後任計画のやり方と戦略を定期的に審査し、承認します
CEO後継計画
取締役会の主な義務はCEOの後継を計画することだ。私たちは、取締役会の議長、取締役会長(取締役会長が独立していなければ、取締役の独立取締役)、報酬委員会議長、CEO(総称して“後継計画チーム”と呼ぶ)を指名/管理委員会議長(総称して“後継計画チーム”と呼ぶ)は、毎年、取締役会が有効なCEOになるために必要なスキル、経験、特質を適切に評価し、更新する。後任計画チームはまた毎年取締役会と一緒に、内部候補者の確定、発展と進展、候補者をどのように評価するかを含む我々の最高経営責任者後継計画プロセスを検討する。CEO後継計画は、予想される移行の前に十分な準備時間を提供することを目標とし、意外な発展にも準備して反応させることを目標とする持続的な過程であるべきである。コーポレート·ガバナンス·サイクルの一環として、取締役会のメンバーは2023年春に株主と積極的に接触し、CEO後継計画政策を検討し、2024年度に2社の役員ヘッドハンティングコンサルティング会社と協力することにしました。参照してください“株主参加度“39ページは、2023年度に株主と後継計画を行う最近のより多くの情報を理解しています
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会社のガバナンス上の問題
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取締役会の慣例と政策
会議に出席する
2023年度には、各現職取締役が、彼らがサービスする取締役会および取締役会委員会の少なくとも75%の会議(取締役サービス中に開催される)に出席する。2023年度に、私たちの取締役会は5回の会議を開催した。我々のガバナンス原則は、各取締役会メンバーが私たちの年間株主総会に出席することを要求していますが、その合理的な統制範囲を超えているため欠席したものは除外します。当時取締役会に勤めていたすべての役員が私たちの2023年年次総会に参加しました
行政会議
定期的に予定されている取締役会会議には会議を実行する時間が含まれています非従業員独立役員が出席した。実行会議の後、取締役会議長(または議長が独立した取締役でない場合、独立した首席取締役が担当する)は、実行会議のフィードバックを取締役会全体、適用される取締役会委員会、個別取締役会メンバー、または会社上級管理職メンバーと調整する
他の委員会でのサービス
我々のガバナンス原則は、他の上場企業の取締役会や委員会における会社役員のサービスのために以下の基準を確立しています
上場企業の常勤社員であるスターバックスの取締役会メンバーは、スターバックス取締役会と彼ら自身の会社取締役会(適用されれば)を除いて、最大1つの上場企業取締役会にしか勤めていない。 |
スターバックス非従業員非上場会社の常勤従業員の取締役は、会社の取締役会を除いて、最大3社の上場企業の取締役会にしか勤められない。 |
監査委員会のメンバーは、退職公認会計士、首席財務官、財務総監、または同様の経験を有する3つ以上の上場企業監査委員会のメンバー(当社の監査委員会を含む)を務めてはならない。この場合、そのメンバーの上限は4委員会となる。
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他の上場企業の取締役会に参加したいスターバックスの取締役会メンバーと、他の監査委員会に加入したい監査委員会のメンバーは、まず、適用された法律および政策に適合することを確保し、任意の潜在的な利益衝突を監査委員会議長に提出するために、提案された取締役会メンバーを審査することをまず指名/管理委員会議長に通知しなければならない
強制退職と任期制限
私たちの統治原則は強制退職と取締役会の任期制限を要約する
取締役会メンバーは75歳になったカレンダー年度内に、会社年度株主総会の直前に退職しなければならない。取締役会メンバーが選挙のカレンダー年度終了時に75歳以上であれば、新たな任期を指名してはならない。指名/管理委員会の提案によると、取締役会が免除が当社の最良の利益に合致すると判断した場合、取締役会は毎年どの取締役会メンバーのこのような要求を免除することができる
取締役会の任期には任期制限はない。当社および取締役会は、任期制限がないため、当社は一定期間内に当社とその運営をより深く知ることができる取締役会メンバーを保持し、取締役会全体により大きな貢献をすることができると信じている
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*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス上の問題 |
株主参加度
スターバックスは、強力な会社統治には株主との年間接触を含むと考えている。私たちは長期的で強力な株主外展計画を持っていて、この計画の中で、私たちは会社の管理、役員報酬計画と開示実践、環境と社会影響計画と目標についてフィードバック意見を求めます。経営陣のメンバーと私たちの取締役会の独立メンバーは株主参加に参加する。株主がこのような接触から得たフィードバックは年間を通じて私たちの取締役会と共有され続けるだろう。株主や代理コンサルティング会社が発表したガイドラインに基づいて私たちのやり方も検討しています
毎年、私たちの外展は通常、投資家関係、法律と会社事務、包容と多様性、公共事務、グローバルコーヒー、持続可能な発展と社会影響、およびパートナー資源を含む職能を越えたチームによって行われる。また、私たちの最高経営責任者と財務官は、私たちの四半期収益電話会議と投資家に関連した外連活動を通じて、私たちの株主と有意義な対話を行います
会社の管理周期
年間を通じて私たちの株主参加のハイライトは
2023年外展:株主提案
毎年、スターバックスは株主に株主提案を提出する機会を提供する。我々の2023年年次総会では、約52%の投票株主が評価提案を承認した(この提案は、スターバックスが労働者結社の自由および集団交渉権に対する声明約束を遵守する独立第三者評価を取締役会に委託して監督することを要求する)。今回の投票後、株主と広く接触しましたが、詳細は以下のように、我々の取締役会にFOA/CB評価を依頼しました。2023年12月13日、取締役会は評価提案やスターバックス株主との接触に応えるために発表した非特権そして機密性ではないFOA/CB評価のバージョン
また,投票した株主の約21%がSOC後継計画提案(この提案は我々のガバナンス原則のCEO後継計画政策改訂を要求する)を承認し,かなりの少数の株主を代表している.後任計画とそれによる政策更新も含めて、2023年春の外聯活動期間中に参加テーマとして、詳細は以下の通りです
連絡しました 株主.株主 代表者 48.1%我々の 総株式数 卓越した |
私たちが連絡した株主 · 私たちは35人の株主に連絡して、彼らは私たちの総流通株の48.1%を占めて、彼らを電話会議に招待して、評価提案と国資委の後継計画提案に対する私たちの対応を討論しました
· 30の株主は、私たちの総流通株の41.6%を占めて、私たちの招待を受けて、直接参加します |
スターバックス参加者 ·取締役会独立議長メディ·ホブソンと取締役独立取締役兼報酬委員会議長リッチ·エリソンは、私たちの総流通株の26.8%を占める投資家との会議に参加しました
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株主からの参加の重要なテーマ
私たちが参加した大多数の株主は、2023年の労働者結社の自由と集団交渉権の独立した第三者評価(評価者)に取り組んでいる私たちの約束と進展を賞賛している。2023年12月13日、取締役会は評価提案やスターバックス株主との接触に応えるために発表した非特権そして機密性ではないFOA/CB評価のバージョン
何が聞こえたのでしょう 労働者の権利と約束 |
私たちは何をしましたか 労働者権利約束 | |
主題.主題/フィードバック |
2024年度以降の変化 | |
第三者評価者の独立性
株主たちは,選定したい評価員はその分野の合法的,独立した専門家であり,信頼が最も重要であると述べている。 |
私たちが評価者を探す重点は専門知識、独立性、そして信頼性だ。委員会はトーマス·M·マッコールを招聘し、非常に合格し、経験豊富な独立評価員であり、過去のやり方を調査し、全面的で公正な報告書を提供した。マッコールさんは、この重要な任務について、国内と世界の労働関係、商業と人権、および国際労働基準の30年以上の経験をもたらしました。また、国際労働機関(労働機関)の管理機関のメンバーを務め、政府が結社の自由と集団交渉の自由を保護できなかった疑惑の審理を担当する3者委員会である国際労働機関結社自由委員会のメンバーを務めている。 | |
人的資本管理計画
株主たちは、評価提案に対する投票は、スターバックスの労働組合設立や集団交渉努力に対するメディアのマイナス関心に起因していると説明している。 |
スターバックスの経営陣と我々取締役会のいくつかの独立したメンバーは引き続き株主と接触し、スターバックスの労働組合設立に対するメディアの関心について背景と解明を提供し、国際集団交渉をめぐる進展を含む。2023年12月8日、スターバックスは労働者連合会に誠実な願いを伝え、建設的で善意の駆け引きを早期に開始し、組織の店舗を選択するために契約を達成するよう努力したい。2023年12月13日スターバックスは非特権そして機密性ではないこの点で、委員会はFOA/CB評価のバージョンを振り返り、結社自由と集団交渉の原則に取り組むことを再確認した。 | |
透明性と調査結果
株主は、結社自由や集団交渉に関連するプログラムの偏りのない審査を要求し、スターバックスがその調査結果をどのように処理するかを含むFOA/CB評価の結果をできるだけ多く開示することを奨励する。 |
取締役会と我々のCEOの許可の下で、マッコールさんはファイルとスターバックスのスタッフと幅広く接触することができます。スターバックスの経営陣はマッコールが何を検討すべきか、何を検討すべきかを規定していない。指名/統治委員会は、Mackallさんが指名/統治委員会に直接任意の提案を提供するように指示します。2023年12月13日取締役会は非特権そして機密性ではないFOA/CB評価のバージョンを我々の株主や他の利害関係者に提供する。 | |
Proponetsとの接触
株主たちは、スターバックスは年間を通じてこのような評価の進捗状況を含めて、評価提案の支持者と接触し続けるべきだと考えている。スターバックスが支持者のフィードバックをどの程度評価に入れるべきかについては、株主の意見が分かれている。 |
2023年年次総会後、取締役会と経営陣のいくつかの独立したメンバーは、提案を評価する支持者と接触し、スターバックスが評価提案に対して提出した行動についてより多くのフィードバックを収集する。非特権バージョンおよび非秘密バージョンのFOA/CB評価が公表された後、提案者には、委員会議長と報告書の内容を議論するための追加の時間が提供される。 | |
取締役会監督
株主は一般的にFOA/CB評価の監督に取締役会が満足しており、この過程が最終的に独立した指名/管理委員会と取締役会議長が指導することを理解している。 |
取締役会は、Mackallさんを招いて、FOA/CB評価の監督を取締役会長、および我々の指名/統治委員会に委託しました。当社の議長と指名/統治委員会のメンバーは、定期的にマッコールさんと面会し、取締役会とスターバックスのサポートを全力で提供しています。取締役会のメンバーは、さん·マッコールとの面会と通信を通じて、独立、客観的、批判的な検討を重ねてほしいと何度も強調した。
スターバックスの経営陣やわが取締役会のある独立したメンバーが株主と接触し続け、スターバックスの労働組合設立に関する背景情報を提供する。2023年度の活動で、私たちの株主は、取締役会のメンバーや上級管理職とフィードバックを共有し、それぞれ私たちの総株主の26.8%と36.7%と接触していることを質問する機会があります。この接触は2023年の株主提案の提唱者との接触を含む。 |
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*スターバックス2024年-代理 |
会社のガバナンス面の改革 |
私たちが聞いたことは 後任計画 |
私たちは何をしましたか 後任計画 | |
主題.主題/フィードバック |
2024年度以降の変化 | |
後任計画
株主はハワード·シュルツがCEOに再就任したことは取締役会とスターバックスが適切なCEO後継計画を欠いていることを示していると考えています |
取締役会の主な義務はCEOの後継を計画することだ。取締役会主席、報酬委員会主席、指名/管理委員会主席と最高経営責任者は毎年スターバックスの商業戦略に基づいて取締役会が有効な最高経営責任者になるために必要な技能、経験と特質を評価と更新する。同グループはまた、内部候補者の決定、発展、進展、候補者をどのように評価するかを含む、我々のCEO後継計画プロセスを毎年取締役会と一緒に検討している。CEOの後任計画は継続的な過程であり、予想される移行までに十分な準備時間を提供するとともに、意外な発展に備えて反応することを目標としている。株主からのフィードバックに応えるために、取締役会はそのガバナンス原則を改訂し、CEO後継計画が継続的なプロセスであることを確保し、予想される引継ぎ前に十分な準備時間を提供するとともに、意外な発展にも準備して反応させることを目標としている。取締役会の目標は、株主参加を通じて、後任計画とCEO選抜過程に可能な限り多くの透明性を提供することである。 | |
後任に政策を計画する
株主たちは既存の公表された後継計画政策を改善する必要があると考えている |
CEO後継計画は取締役会にとって持続的な過程であり、予想される引継ぎまでに十分な準備時間を提供するとともに、意外な発展や緊急後任状況にも準備して反応させることを目標としている。取締役会が後継計画を改善していく一部として、私たちが改善した後任計画方法は、
· 役員猟頭コンサルティング会社(会社A)と協力して、取締役会は私たちのCEOの次世代成功紹介を更新します半年に1回基礎です。
· 成功概要と一致して、会社Aは以下のように取締役会を支持します半年に1回後任が必要な場合に考えられるCEOプロフィールリスト。
· 取締役会は別の役員ヘッドハンティングコンサルティング会社(“会社B”)と協力し、内部発展戦略と会社Bを利用した内部候補者発展の内在的重点分野と経験について協調した。
取締役会が最も全面的で最も独立した推薦を受けることを確保するために、取締役会はわざとCEOの成功プロファイル支持(会社A)の選択を内部候補発展(会社B)から分離した。 |
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会社のガバナンス面の改革
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取締役会と委員会の評価
私たちの取締役会は会社の管理を持続的に改善するために努力している。そのため、取締役会と各委員会は毎年自己評価を行い、その全体的な効果を審査·評価している。これらの評価は様々なテーマを含んでいます
a. | 戦略的監督 |
b. | 取締役会の構造と運営 |
c. | 管理職との相互作用と経営陣の評価 |
d. | 統治政策 |
e. | 委員会の構造と構成 |
f. | 取締役会が結成された |
g. | 取締役指名プロセス |
h. | 取締役会の流れ |
i. | 取締役会と委員会会議で議論された議題 |
委員会の業績に対する自己評価は取締役会全員と共有されている。適切な場合、これらの評価は、私たちのやり方の更新や変化をもたらし、取締役会とその委員会の有効な運営に積極的に貢献する既存のやり方を継続することを約束します。2023年度には、これらの評価は理事会と委員会の議題の改善につながり、材料を簡素化し、影響委員会を設立し、同意議題を一致して使用した
これらの評価を補完するために、指名/管理委員会は毎年、絶えず変化する条件と株主利益に基づいて管理原則を審査し、審議と承認のために適切な変化を取締役会に提案する。また、取締役会は、取締役会と各委員会メンバーに対して独立した外部審査を行うことも手配されており、通常3年ごとに行われ、取締役会は次の審査が2024年度に行われることが予想される
私たちの役員指名プロセス
我々の指名/統治委員会は、我々の取締役会と共に、潜在的な取締役候補を考慮して強力な政策を維持し、基準の策定、候補者の選別、株主指名又は提案を含む取締役サービスを考慮される可能性のある者の資格を評価する。私たちの指名/管理委員会はまた、独立した第三者検索会社、コンサルタント、その他の顧問を適宜保留し、潜在的な取締役候補を識別、選別、評価し、取締役の意外な離職時の準備を強化する
我々の取締役指名過程は,我々が取締役認定や指名過程で多様性を考慮した政策を述べることで,包摂性に対する我々の約束を確認した.私たちの指名/管理委員会は、取締役会の中で異なる経験、資質、技能、その他の属性を代表して、私たちの業務の世界的な需要を支持するために、異なる取締役候補を積極的に探している。新しい役員候補を探す際、私たちの指名/統治委員会は、女性、人種、少数民族、および異なる地理的位置の人を候補庫に入れるために積極的に努力している。しかし、私たちの指名/統治委員会は、いかなる単一の基準にも特定の重みを与えておらず、すべての潜在的な取締役が有名人になるために特定の基準が適用される必要もない。我々の取締役会構成及び取締役著名人に対する年次審査の一部として、我々の指名/統治委員会は、その多様化方法の有効性を評価する
私たちは、取締役指名の政策について、候補者が推薦された取締役指名リストに含まれる可能性があるかどうかを決定し、評価する過程を説明しますWww.starucks.com/About-us/Company-Information/コーポレート。指名政策は、少なくとも年に1回この政策を審査し、私たちの需要や状況の発展、適用される法律または上場基準の変化に伴って改正される指名/管理委員会によって管理される。指名/統治委員会は、指名政策を随時修正することができ、この場合、最新バージョンは私たちのウェブサイトで提供されます
指名/統治委員会は、以下の手順で決定されたすべての候補者を、任意の者および株主に指名された候補者を含めて、同じ基準に基づいて考慮して評価する
取締役会のメンバーの最低基準
スターバックスの取締役指名に関する政策(わがサイトのコーポレート·ガバナンス部分を参照、http://www.starucks.com/About-us/Corporation-統治部/)によると、取締役会の各候補者は少なくとも:
· | 特定の有権者または実体だけを代表するのではなく、すべての株主の最大の利益を代表する準備ができている |
· | 個人と職業生活の中で正直さと道徳を示し、選択された分野で職業達成記録を樹立した |
· | スターバックスの現在または潜在的な競争相手に実質的な個人、財務、または職業的利益は何もない |
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会社のガバナンス面の改革 |
· | 指名/統治委員会の唯一の判断に基づいて、これらの約束は彼らの能力を妨害または制限するので、取締役会および委員会の活動に十分に参加する準備をして、他の個人または専門的な約束を持ってはならない |
· | 少なくとも次期株主総会の前または後継者が資格を得る前に取締役を務める予定であり,次のような場合に長期的に取締役会に在任する予定である再び指名された |
· | スターバックスの守秘政策、ガバナンス政策、および取締役に適用される他の政策とガイドラインを承認し、同意する |
· | 本委託書に記載された取締役持分指針で指定された私たちの普通株に必要な投資を行うことができ、財務的に必要な投資を行うことができる |
· | 候補者がどのように投票するか、またはスターバックスに開示されていない任意の問題または問題について行動するか、または候補者が受託責任能力を履行する約束または保証を制限または妨害することなく、誰にも約束または保証しないこと; |
· | スターバックス以外のいかなる個人または実体と取締役のサービスまたは行為についてスターバックスに開示されていない報酬やインセンティブを達成してはならない |
望ましい品質と技能
上記の最低基準を除いて、指名/管理委員会は以下の素質或いは技能を備えた候補者を歓迎する
· | 関連する背景とスキルそれは.各候補者は、私たちが世界有数の消費ブランドの一つとなる目標に関する専門的かつ個人的な経験、スキル、専門知識を持つべきだ。私たちの発展のこの段階で、関連経験は、大手グローバル会社の現在の最高経営責任者を務めること、大企業の最高経営責任者経験、高級国際経験、高級消費財、食品、飲食サービスと飲料業界経験、多部門小箱小売或いはレストラン経験、および技術専門長を含むことができる。私たちはまた、財務、会計、ブランド、販売とマーケティング、組織発展、国際あるいは大型運営、物流と流通、情報技術、ソーシャルメディア、公共関係、企業社会責任、持続可能な発展と公共政策、および上場企業取締役会の経験のうちの1つまたは複数の分野の関連する高度な専門知識を重視する |
· | 親和性それは.すべての候補者は取締役会のメンバー間の既存の化学反応と協力文化に積極的に貢献しなければならない |
· | 多様性ですすべての候補者たちは取締役会の全体的な多様性に貢献しなければならない。これらの目的のために、多様性は、様々なアイデンティティ、視点、ならびに個人および専門的経験および背景を意味すると広く解釈される。多様性は可視性と可視性の両方で表現できます目に見えないこのような特徴は人種、民族、民族の血統、性別、そして性的指向を含む。しかも、すべての候補者たちはスターバックスの包括性と多様性を促進するための約束を確認しなければならない |
指名/管理委員会は現在の商業状況と取締役会の既存の能力に基づいて取締役に必要な適切な技能と特徴を審査し、取締役会の規模と構成について提案を提出し、スターバックスに質の高い商業と専門経験からの様々な視点と技能をもたらすことができる取締役会を構築することを期待する。指名/管理委員会は取締役会全体と個別取締役に求めた技能と経験を審査し、スターバックスが取締役会の多元化を効果的に実現したかどうかを評価できるようにした
候補者決定の手順
指名/統治委員会には候補者を決定する二つの主な方法がある
1 |
2 | |||
指名/統治委員会は、その定款で規定された権力を利用して、私たちの費用で1つ以上のヘッドハンティング会社を保留し(これらの会社の費用および他の保留条項を承認する)、私たちの最低要求および必要な資格に適合する潜在的な候補者を決定し、これらの候補者(推薦者検査を含む)を会見してスクリーニングし、取締役会メンバーとの候補者会議の手配に協力することができる。多様性に対する会社の約束を体現するために、指名/管理委員会は、人種、民族、国籍、性別、性的指向の多様性を含む異なる背景を反映した適格な個人を含む任意のこのようなヘッドハンティング会社に、その初期候補者リストに異なる背景を反映する適格な個人を含むことを要求する。 |
指名/管理委員会は、定期的に以下のソースから可能な候補者の意見を求める:取締役会メンバー、スターバックス上級管理者、会社または取締役会のコンサルタント、取締役会メンバー個人が認識している個人、およびデータベースおよびインターネット検索を含む研究。 |
株主が指名する
指名政策は、株主が候補者を指名する過程を、すべての株主の一般的な命名権と“合格株主”の指名(以下に述べる)の2つに分類する
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会社のガバナンス面の改革
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全株主の一般命名権
任意の登録株主は、会社定款に含まれる事前通知、情報及び同意条項を遵守することを前提として、一人又は複数の個人を指名して年次株主総会で取締役に当選することができる。ご参照ください株主の提案42ページの部分はより多くの情報を理解している
合格株主が役員を推薦する
指名/統治委員会は、その内部手続きで決定された候補者に加えて、少なくとも1年以内に私たちの普通株式の5%以上(年間株主総会を通じて必要な数の株式を保有する)を実益し、指名政策における通知、情報、同意条項(“適格株主”)を満たす単一株主または株主団体が提出した候補者を評価する。合格株主によって提出された任意の候補は、指名/統治委員会および適用法律によって決定されたすべての点で合格株主から独立しなければならない。いかなる適格株主が提出した候補者も、取締役規則下の“独立ナスダック”の定義に適合しなければならない
まもなく開催される年次株主総会への参加が検討されるためには,適格株主の潜在候補者に関する通知は,前年の株主総会について株主に依頼書を発行する周年記念日までに少なくとも120カレンダー日に指名·ガバナンス委員会から受信しなければならない
本節で説明した手順は、特定の株主が候補者を決定し、評価する過程に貢献できるように、追加的な手段を確立することを目的としている。この機会は株主の一般的な命名権をどんな方法でも代替したり制限したりすることを意味しない
代理アクセス
また、当社の定款は、会社の普通株式流通株の少なくとも3%以上の株主または最大20名の株主が取締役を指名する年次株主代表材料を連続的に保有することを許可し、これを取締役会に含めることができ、最大2人の著名人のうちの大きな者または取締役会のメンバーの20%を超えることができるが、私たちの定款で規定されている要求に適合しなければならない
候補者の評価
指名/統治委員会は、上記の手順により決定されたすべての候補者を、任意の者及び株主に指名された候補者を含めて、同じ基準に基づいて考慮して評価する
役員指名政策の将来改訂について
取締役指名政策は私たちの役員指名プロセスの効果的な運営に柔軟なガイドラインを提供することを目的としています。指名/統治委員会は、少なくとも年に1回取締役指名政策を検討し、我々の需要や状況の発展、適用される法律または上場基準の変化に応じて改正する。指名/統治委員会は、いつでも“取締役指名政策”を修正することができ、この場合、最新バージョンは当社のサイトで提供されます
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会社のガバナンス面の改革 |
関係者と取引しています
関係者の取引を審査·承認する
監査委員会の定款によると、ナスダック規則に適合し、スターバックスとスターバックスの任意の“関係者”との間のいかなる重大、潜在的、または実際の利益衝突または取引は、監査委員会の審査、承認または承認を受けなければならない。“米国証券取引委員会規則”は、スターバックスの“関係者”をスターバックス役員(または指名者)、幹部、5%以上株主またはそのような人の直系親族
我々の取締役会は、スターバックスの一般的な政策は、“関連者”取引に参加しないことを規定する“審査·承認要求が委託書に開示される関連者取引に関する書面政策”を通過している。特定の場合、取引がスターバックスに明らかかつ重大な戦略的利益を提供し、スターバックスおよびその株主の最適な利益に適合し、その条項が独立した第三者が提供する条項と競争力がある場合、監査委員会はその取引を承認する可能性がある。この政策も、上記で定義された“関係者”は、潜在的な関係者になるか、または取引に参加する前に監査委員会議長に通知しなければならないが、米国証券取引委員会規則によると、このような取引は、吾等の委託書で開示される必要がある可能性があり、または事前承認が実行可能でない場合には、取引を行った後、できるだけ早く監査委員会議長に通知しなければならないと規定されている。現在の米国証券取引委員会規則によると、この政策がカバーする取引には、以下のようなものが含まれる
· | 実際であっても提案されていても、任意の個人または一連の関連取引、手配、または関係(債務または債務保証を含むが、これらに限定されない) |
· | スターバックスは参加者になりそうでした |
· | 12万ドルを超えています |
· | その関係者はその中に直接的または間接的な重大な利益を持つだろう。関係者に直接的または間接的な重大な利益があるかどうかは、個別案件のすべての状況に応じて知る資料の投資家に対する重要性に依存する。資料の投資家に対する重要性を決定する際に考慮すべき要因には,利害関係のある人への重要性,取引当事者間の関係,取引所に係る金額がある |
監査委員会の議長は取引が保険の範囲内にあるか、または可能性があるかどうかを決定する権利がある。議長がこの取引が保険証書の範囲内にあると判断した場合、その取引は監査委員会の全面的な審査と承認を受ける。監査委員会の決定は最終的であり、拘束力がある。さらに、監査委員会議長は、関係者に関連するいかなる非実質的な取引も、適宜承認、承認しない、または監査委員会に要求する権利がある(すなわち、他の方法で依頼書に開示された取引を必要としない)
潜在的な関連者取引を考慮する際には、監査委員会は、取引がどの取締役の独立性に与える影響も含めて、米国証券取引委員会とナスダックのルールを考慮する。監査委員会が、(I)潜在的関連者取引がスターバックスに明らかかつ重大な戦略的利益を提供すると判断すると、スターバックスおよびその株主の最適な利益に適合し、(Ii)潜在的関連者取引の条項が非関連第三者が提供する条項と競争力を有し、監査委員会は他の要因、例えば:
· | この取引は、スターバックス、関係者、または任意のスターバックスのパートナーに大きなマイナス影響を与える可能性があるかどうか |
· | 関係者が取引に興味を持っているにもかかわらず、スターバックスはこの取引を効率的に管理できるかどうか |
· | 取引は私たちの正常な業務過程で行われるかどうか; |
· | 代替製品やサービスを比較可能な価格で獲得する |
2023年度からの関連者取引
2023年度には、以下は、“役員報酬”に記載されている任意の取締役、取締役の被著名人、幹部、5%を超える私たちの株式の実益所有者、またはそれらの直系親族、または上記のいずれかに関連する任意のエンティティまたは直接または間接的な重大な利益、株式および他の報酬、終了、制御権変更および他の配置を有することに関連する、または私たちが参加する唯一のまたは一連の同様の取引である
スターバックスとシュルツが持つ実体は、これまでシュルツの飛行機について航空管理サービス契約と格納庫空間レンタル協定を締結していた。シュルツさんは、管理サービスプロトコルに基づき、スターバックスが提供する航空機管理サービスを利用して自社の航空機を運用し、スターバックスのそのようなサービスを市場価格で全額補償するさんを保有しています。シュルツさんは、この管理サービスプロトコルに従って、可変和を含むスターバックスのすべての料金を返済します非変量スターバックスが飛行機を管理するために発生した費用。格納庫スペースレンタル条項によると、シュルツさんが所有するエンティティはスターバックスにすべて返済されます比例する格納庫のレンタル料およびすべての光熱費、建築修理、内装、保険、スターバックスとシュルツさんの飛行機に関するその他の諸費用の一部を保管しています。シュルツさんは、事前にスターバックスに毎月の精算に必要な見積もり数を支払い、入金を行います。シュルツさんのエンティティは、2023年度に、管理サービスプロトコルに従ってスターバックスに568,750ドルを支払い、格納庫レンタルによってスターバックスに821,954ドルを支払いました
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会社のガバナンス上の問題
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シュルツさん許容スターバックス非排他性スターバックスに飛行機をレンタルすることで、スターバックスは必要に応じてスターバックスの業務運営をサポートするために追加の飛行機を使用することができ、スターバックスが飛行機の所有権、運営、メンテナンスコストを負担する必要はない。2023年度にスターバックスはシュルツ制御のエンティティに1,061,824ドルを支払いスターバックスを買収しました比例するこの種の飛行機の使用
シュルツさんとナラ前漢さんはそれぞれスタバとタイム分割協定を締結し、スターバックスの飛行機利用政策に基づき、シュルツさんとナラシハンさんがそれぞれ、個人旅行を提供することに伴うスターバックスの個人旅行を目的とした増量コストの返済を、連邦航空管理局(FAA)の規制により可能な限り最大限度で償還することができました。このような総増量コストは全てを含みます自腹を切る会社が発生した費用には、個人旅行に関するいかなる“死角”の位置づけの費用も含まれている。シュルツさんは2023年度に時分割プロトコルに従ってスターバックスに約20.1万ドルを支払い、ナラムガムさんが時分割プロトコルに従ってスターバックスに0ドルを支払った
スターバックスは、共同オリーブオイル輸入会社から商品を購入し、その正常な業務の一部としている。共同オリーブオイル輸入会社はPartanna Holdings LLC(略称Partanna)の完全子会社である。シュルツさんは、2023年度末までに、Partannaの約19%の所有権を間接的に保有し、Partanna管理委員会のメンバーを務めています。2023年度、スターバックスは共同オリーブオイル輸入会社に26,525,445ドルを支払い、スターバックスブランドの飲み物のための商品を購入し、スターバックスカフェで転売した
スターバックスのサイトで提供されている企業管理材料
私たちの管理原則は取締役会の効果的な運営に柔軟な指針を提供することを目的としている。管理原則は定期的に審査を行い、絶えず変化する監督管理要求、絶えず変化する最適なやり方とその他の考慮要素に基づいて必要或いは適切な改訂を行う。私たちのサイトのコーポレート·ガバナンス部分に掲載されていますWww.starucks.com/About-us/Company-Information/コーポレート。
当サイトのコーポレート·ガバナンス部分は、当社のガバナンス原則に加えて、スターバックスのコーポレート·ガバナンスに関する他の情報を提供しています
· | 会社の定款を書き直す |
· | 付例を改訂および再制定する |
· | 監査·コンプライアンス委員会規約 |
· | 給与·管理開発委員会規約 |
· | 環境、パートナー、そして地域社会影響委員会憲章 |
· | 指名及び企業管理委員会定款 |
· | 取締役指名政策 |
· | 商業行為基準(役員、上級管理者、パートナー、および臨時サービス者および独立請負業者に適用) |
· | CEO、最高経営責任者、財務責任者、財務指導者の道徳的基準 |
· | 苦情と関心事項のコミュニケーション手続き |
· | 監査·コンプライアンス委員会の政策あらかじめ審査する独立監査師サービス部 |
· | 取締役会のコーポレートガバナンス原則と慣行 |
あなたは書面で要求を送ることができます:スターバックス、ユタ州南通り2401、Mail Stop、これらの材料の任意の印刷コピーを無料で得ることができますS-LA 1,シアトル、ワシントン九八一四、注意:会社秘書
取締役会に連絡する
スターバックスは興味のある各方面に私たちの取締役会、取締役会委員会、あるいは個人取締役とコミュニケーションする様々な方法を提供している。通常スターバックスの監査ホットラインに電話することでフィードバックを提供することができます1-800-300-3205,書面通信を送信することで
スターバックス会社
郵便ポスト34507
ワシントン州シアトル98124
苦情および懸念コミュニケーション手続きは、どのコミュニケーションが取締役会メンバーに伝達されるか、どの報告が調査または他の必要があるかを決定することを説明する当社のウェブサイトのコーポレート·ガバナンス部分で見つけることができます後から行動する。
私たちの首席道徳·コンプライアンス官は、私たちの総法律顧問と共に、監査委員会と取締役会を代表して苦情や関心事項のコミュニケーション手続きを管理しています
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会社のガバナンス上の問題 |
役員の報酬
2023年度報酬計画非従業員役員.取締役
その定款に基づいて、指名·管理委員会は毎年取締役会の報酬の種類と金額を審査し、提案する非従業員重役たち。以下の項目の報酬決定非従業員取締役は#年次繰延報酬計画で定義されているように、指名·管理委員会によって“計画年”ごとに任命される非従業員取締役は、年次株主総会の後に開始し、次の年度株主総会の直前に終了する
考えて最終的に私たちの変更を提案しています非従業員取締役、指名/管理委員会は独立給与コンサルティング会社が提供する同業者データ、分析と提案を考慮している
非従業員役員の報酬が明るい
· | 取締役会議長と委員会議長は、仕事量に応じて個人報酬を区別するために追加費用を獲得した |
· | 全体的な報酬の組み合わせは公正さを強調する |
· | 毎年の持分贈与は固定された価値があり、すぐに付与される |
· | 役員は業績に基づく株式奨励を受けないだろう |
· | 取締役は株主が同盟を結ぶことを支持するために、厳格な株式指導方針を守らなければならない |
· | 追加の福祉はありません非従業員重役たち |
· | 委員会の議長を除いて、委員会のサービスは追加料金を取らない |
· |
2023年計画年補償(2023年3月-2024年3月)
我々の非従業員役員の2023年度の報酬は以下の通り
--報酬タイプ | 金額 | どうやって支払いますか | |||||
年度ノルマ |
$ | 130,000 | 一度の現金または完全な既得利益の制限株 職場(RSU)は、役員選挙で | ||||
株式奨励 |
$ | 180,000 | 完全帰属RSU | ||||
追加の固定棚-椅子 |
$ | 185,000 | 使い捨て現金または完全帰属RSUは 役員の選挙 | ||||
追加採用者--監査委員会議長* |
$ | 30,000 | |||||
増任--補償委員会、影響委員会、指名·管理委員会議長* |
$ | 20,000 |
* | もし取締役会議長が委員会議長を兼任している場合、その個人は取締役会議長の追加招聘金しか得られないだろう |
従業員に支払われる補償額非従業員取締役は2022年計画年度と変わらず、監査委員会議長の事前招聘費を25,000ドルから30,000ドルに増加させ、この役割に関する職責と責任を確認し、同業者の報酬との競争力を維持するだけである。2024年度には、影響委員会議長のために20000ドルの求人費を増加させ、この役割に関連する職責と責任を確認し、同業者との報酬競争力を維持する計画だ
繰延補償計画
繰延補償計画非従業員役員は会社の従業員を引きつけて引き留める能力を強めた非従業員取締役に個人財務税務計画の柔軟性を提供することで。この計画の下で非従業員取締役は、(1)株式単位の取締役帰属及び取締役会からの離脱又は(2)取締役会からの離脱日から3年以内の早い者まで、取締役が株式単位に帰属する際に受信すべき普通株式の受け取りを撤回できないように選択することができる
非従業員取締役持株指導意見
スターバックスには持分ガイドラインがあります非従業員重役たちは彼らの利益を私たちの株主の利益と一致させなければならない非従業員取締役が保有するスターバックスの株式価値は、現金で支払うことができる年間給与の最高部分の少なくとも5倍と予想され、取締役会の議長や委員会の議長を務める追加招聘金として支払われる現金も含まれていない。現在の所有権要件は650,000ドル(5 x 130,000ドル)の会社株です。上記繰延補償計画下の繰延による繰延株式単位は、基準に適合するように計上される
47 | *スターバックス2024年-代理
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**役員報酬が低下しています
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取締役はこの要求を守るために5年の時間があり、彼らが取締役会に在任している限り、彼らは引き続き所有権要求を満たすべきだ。すべて現在のバージョンです非従業員本委員会の委託書発表日までに、役員たちはこれらの準則の目標を遵守または達成した
2023年度非従業員役員報酬表
次の表は2023年度を示しています非従業員重役たち
彼の名前は(1) | 費用.費用 稼いだお金や すでに納めた 現金(ドル) |
在庫品 受賞額(ドル)(2) |
選択権 賞.賞 ($)(3) |
合計する ($) |
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リッチ·エリソン | — | $329,904 | — | $ | 329,904 | |||||||||||
アンドリュー·カンピーン | — | $339,943 | — | $ | 339,943 | |||||||||||
ベス·フォード | — | $309,925 | — | $ | 309,925 | |||||||||||
メディ·ホブソン | — | $494,954 | — | $ | 494,954 | |||||||||||
ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ | — | $329,904 | — | $ | 329,904 | |||||||||||
サティア·ナデラ | — | $309,925 | — | $ | 309,925 | |||||||||||
張偉 | — | $164,286 | — | $ | 164,286 | |||||||||||
イザベル·グマッハ(4) | — | — | — | — | ||||||||||||
ジョシュア·クーパー·ラモ(4) | — | — | — | — | ||||||||||||
作者:Clara Shih(4) | — | — | — | — | ||||||||||||
ハビエル·G·トルル(5) | — | — | — | — |
(1) | ナラシムハンさんとシュルツさんは#年の賠償プランに参加していません非従業員重役たち。ナラシムハンさんへの2023年度の支払いおよび臨時CEOを務める2023会計年度におけるシュルツさんへの報酬に関する情報について報酬問題の検討と分析節と本依頼書の役員補償表 |
(2) | 張さんを除いて、この欄に示した金額は授与日ごとに授与されます非従業員役員の皆さん、2023年3月23日。張さんに表示された金額は、RSUが2023年10月1日に付与した奨励の授与日の公正な価値を表している。付与日公允価値は、会社2023年度年報で提案された仮定と方法に基づいて決定された10-K(注1:主な会計政策と概算概要) |
(3) | 以前の計画年度に付与された株式オプションの発行価格は、われわれ普通株の授与日の終値に等しく、かつ10年間与えられた日から計算する期限。2023年10月1日現在、スターバックス普通株式ベース未償還オプション報酬の株式総数はそれぞれ非従業員役員は、それぞれ:アリソンさん、0点、カンペンさん、0点、フォードさん、0点、ホブソンさん、0点、クヌストップさん、49289点、ナデラさん、6876点、張さん、0点。取締役会を離れる日には、マッハさんとラモさんはそれぞれスターバックスの普通株関連未償還オプションを保有していませんでした。シュヴィンさんとドゥトルールさんはそれぞれ5,166株および87,635株のスターバックスの普通株関連未償還オプションを保有していました |
(4) | マッハ氏、ラモさん氏、施氏は2023年年次総会に関連して再指名されておらず、当社の取締役会の任期は2023年3月23日の2023年年次総会で終了した |
(5) | トルエルさんは2022年10月5日に取締役会を辞任 |
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*スターバックス2024年-代理 |
**役員報酬が低下しています |
提案2:
*諮問委員会は、計画を承認するかどうかを決定する投票を行います
彼らは最高経営責任者に任命された
彼の報酬
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私たちは株主に拘束力のない相談に基づいて本依頼書への支払いを承認することを要求します(通常は“支払権”).
株主が読むことを奨励しています報酬問題の検討と分析本依頼書の一部は、当社の役員報酬政策およびプログラムがどのように動作しているか、当社の報酬目標を達成すること、および報酬総額表および他の関連する報酬表および説明を説明し、私たちの近地天体報酬に関する詳細な情報を提供する。報酬委員会および取締役会は、我々の役員報酬政策および手順は、我々の目標を達成する上で有効であり、本依頼書で報告された近地天体報酬は、会社の長期成功に貢献していると考えている
取締役会は年に1回という政策を採択した報酬発言権投票を相談する。この政策と取引所法第14 A節によると、良好なコーポレートガバナンス問題として、株主に年次会議で拘束力のない諮問方式で以下の決議を承認することを要求する
決議:スターバックスの株主は、会社が2024年の株主総会依頼書で開示された報酬議論と分析、報酬要約表、および関連する報酬表、説明と説明に開示された会社が役員を指定する給与を拘束力のない相談方法で承認する
この忠告は報酬発言権解決策は非拘束性取締役会にいます。それにもかかわらず、取締役会と報酬委員会は、将来的に私たちの役員報酬計画について決定する際に投票結果を検討し、考慮するだろう。私たちの株主は諮問決議を承認する傾向があるので、取締役会が将来の頻度に関する政策を修正しない限り、2023年年次会議と会議で役員報酬について年次諮問投票を行います報酬発言権投票を相談して、次は報酬発言権2025年年次総会では諮問投票が行われる予定だ
この提案に賛成する票がその提案に反対する票を超えた場合、私たちの近地天体に支払われた補償に関する拘束力のない諮問投票が承認されるだろう
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取締役会の推薦
取締役会は投票を提案した適用することができます拘束力のない相談に基づいて、私たちが指定した役員に支払われる報酬を承認する。 |
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*執行役員
彼の報酬
報酬についての議論
調査と分析: |
本報酬検討および分析(CD&A)提供
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ラクスマン·ナラ前漢* 最高経営責任者
レイチェル·ルグリー 常務副総裁 首席財務官
マイケル·コンウェイ 総裁、国際グループ 顧客チャネル開発と
サラ·ケリー** 常務副総裁 首席パートナー官
ブラッドリー·E·ルマン* 常務副総裁 総法律顧問
ハワード·シュルツ* 元臨時CEOは | |||||||||
*ナラシムハンさんは2023年3月に当社のCEOに任命され、シュルツさんは当社の臨時CEOを辞任しました。2023年9月、シュルツは取締役を辞任し、スターバックスには何のサービスも提供しなくなった。 *Kellyさんは2022年8月に執行副総裁兼首席パートナー官に任命されました。 *さんは2023年4月に執行副社長兼法律顧問に任命されました。 |
50 |
*スターバックス2024年-代理 |
実行要約
ビジネスのハイライト
設立以来、スターバックスは様々なレベルで絶えず改善と転換の過程に取り組んでおり、一貫してパートナーのための機会を求めてきた。2022年9月、私たちはより大きな長期的な成功を得るために、私たちの業務をリセットするための再構築計画を開始した。私たちの再構築計画の重点は、私たちのパートナーのために私たちの店の体験を向上させ、私たちのパートナーを通じて私たちの顧客のために体験を向上させることです。今まで、私たちはパートナーの給料、訓練、技術、設備への投資が生存率を増加させたと信じています店内運営効率の向上、および専門店概念や技術革新の加速は、私たちの顧客により多くの便利さとつながりを提供している。私たちは引き続きパートナーや顧客体験に投資し、私たちの再構築計画を拡大し、社会的影響計画を交付し、長期的な株主価値を創出しながら長期的な成長を推進することに取り組んでいきます
世界が出てくるにつれて新冠肺炎大流行病、スターバックスの取締役会と指導チーム及びスターバックスの使命声明、約束と価値観はすでに変化し、新時代の需要を満たす。2022年10月、取締役会はスターバックスの次期最高経営責任者にLaxman Narasimhanを招聘し、ユニークな6か月その中に浸る。この間、ナラ前漢さんは様々な分野でグローバル·ビジネスのパートナーと会見し、それとのつながりを確立し、最終的には2023年3月に正式にCEOに任命された。2022年8月、Sara·ケリーは執行副総裁、首席パートナー官に任命され、2023年4月にブラッドリー·E·ラーマンが執行副総裁、総法律顧問に任命された。2023年3月以降、私たちは6人の取締役会メンバーを追加し、4人の取締役会メンバーが退職しました。これらの新役員や幹部がスターバックスにもたらした経験、経歴、スキル、多様性を考慮すると、これらの取締役会や指導部の変動は、主要な利害関係者への約束を果たすのに役立つと信じている
2023年度には、私たちの再生計画の重要な指標ごとに強い早期の勢いが見られ、世界では売上高より8%増加し、連結純収入は12%増加し、記録的な360億ドルに達し、GAAP 1株当たり収益は27%増加した非公認会計原則1株当たりの収益は20%減少した。私たちはまた配当と株式買い戻しの形で株主に34億ドルを返すことができる。グローバル経済の中断なしに、私たちの業務運営の現在の傾向と再構築計画における私たちの重点努力に基づいて、私たちは長期的で持続可能で利益のある成長を達成するために、私たちのブランドと戦略の力に自信を持っている
総合総収入
+12%前年比増加
$36.0B
アメリカで90日間活躍しているスターバックス®会員奨励増加
32.6M |
営業利益率
+200前年比増加ベーシスポイント
16.3% |
合併1株当たり収益合計
+27%前年比増加
$3.58 | ||
非GAAP営業利益率
+100前年比増加ベーシスポイント
16.1%* |
合併総数 非GAAP 1株当たり収益
+20%前年比増加
$3.54* | |||
世界の小売店基盤を拡大する7%至れり尽くせり
**38,038のデパートがあります
| ||||
*付録Aには、以下のクレジットが含まれます非公認会計原則営業利益率と非公認会計原則公認会計原則に基づいて報告された最も直接比較可能な指標の1株当たり収益、及びこれらの指標をどのように計算するかに関する情報。前年比増加は52週間基礎です。
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51 | *スターバックス2024年-代理
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実行概要:**
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株主の意見と2024年度の報酬の変化を聞く
毎年、スターバックスは株主に機会を提供し、相談に基づいて役員報酬計画を承認する。私たちの2023年年次総会で、投票株主の約85%が役員報酬に対する私たちの諮問投票を支持している。また、毎年、私たちは私たちの流通株の大部分を占める株主と様々なテーマについて、私たちの役員報酬計画を含めて接触しています。2023年度には、私たちの総流通株の48.1%を占める35人の株主に接触し、最終的に30人の株主と話し、彼らは私たちの総流通株の41.6%を占めた。私たちと接触した株主は私たちの役員報酬計画について何の実質的な問題も表現しなかった
我々の2024年度の給与実践を評価する際には、報酬委員会は、株主からのフィードバックと、役員報酬に関する最近の諮問投票結果を考慮している。NEO報酬と会社の財務業績をより緊密に結合させ、リーダーが彼らの直接の視線に責任を負うことを確保し、私たちの信念と一致すること、すなわち帰属感文化を作ることが協力を推進するために重要であることを含む、私たちの年間インセンティブ·ボーナス計画を改善していきます。また、2024年度PRSU計画の設計を変更し、持続可能な開発目標を取り入れ、より広い労働力範囲を含む人材指標を修正し、この変化に関連する異なる代表的な改善目標を提供する。参照してください“2024年役員報酬計画の変化“もっと情報を知りなさい
2023年度目標直接報酬総額
以下に示すように、私たちの近地天体目標の総直接補償の大多数は可変か、あるいは“危険な状況にある”私たちの財務、運営、包括性と多様性、そして持続可能な結果、個人表現、私たちの株価に基づいています。♪the the the危険にさらされている我々の2023年度計画の要素は、(I)年間現金インセンティブ奨励計画である我々の年間インセンティブボーナス計画と、(Ii)私たちのリーダーシップ株計画であり、この計画により、PRSUおよびRSUに長期インセンティブ奨励が付与される
CEO報酬組合
その他NEO報酬セット*
* | 上記の図には含まれていませんが、シュルツさん氏は臨時最高経営責任者を務めている間、基本給はわずか1ドルで、年間インセンティブ·ボーナス計画に従って年間現金インセンティブ·アワードを受賞する資格もありませんし、配当金のインセンティブも受けていません |
52 |
*スターバックス2024年-代理 |
実行概要:** |
報酬政策の要点
![]() |
私たちは何をしていますか |
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私たちがしないこと | |||||
· 業績別に支払うほとんどの報酬は
·インセンティブ計画における絶対的と相対的なパフォーマンス指標の組み合わせ
· 持続可能な開発目標は長期的かつ短期的なインセンティブ計画に組み込まれています
·厳格な持分要求を持つ持分政策
· 制御面での二重優位
· 独立役員報酬コンサルタント
· 年間報酬リスク評価とリスク緩和
· 株式利用率、希釈、コストを定期的に審査する
· 株主とガバナンスと報酬問題について積極的に接触する
· 長期インセンティブ報酬は現金ではなく株式建てで決済されます
·現金と配当金をカバーした回収政策
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● 消費税を徴収しない毛利率支配権が変化したとき
● 過剰な役員特権はありません
● 追加手当や福祉のない税収総額
● 再定価や現金化する株主の許可を得ない塗炭の株オプション
● 公正時価以下の価格で株式オプションを付与しない
● 無固定期限または常緑樹雇用協定
● 解散費協定はない
● 取締役またはパートナー(上級管理者を含む)が会社株のヘッジ、空売りまたは派生取引を行うことは許されない
● 役員の支配権持分奨励福祉には特別な変化はない
● 役員なし年金計画や幹部退職計画を補完する |
2023年度役員報酬支出
私たちの2023年度の幹部計画と私たちの業績に応じて給料を支払う哲学です。年間奨励金計画によると、年間現金報酬を得る資格のある各近地天体は、私たちの財務·運営結果(支払目標の111.4%)、持続可能な発展への取り組みの進展(支払目標の100.0%)、我々の包括性と多様性イニシアティブに対する進展(支出目標の100%~137.5%)および彼らの個人的な表現(支出目標の100%~120%まで)に基づいて報酬を得る。2021年の財政年度PRSU(2020年11月に付与)は目標の102.8%を支払い、これは3年間の平均126.67の結果です非公認会計原則我々の3年間の相対総株主リターンと3年間の包括性と多様性修飾子により、1株当たり収益目標は低下した
年間奨励金計画
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財務と運営 |
包括性と多様性 |
持続可能性 |
個人的表現 | |||
支払いの金額111.4%目標のパーセンテージ | 支出範囲は100%至れり尽くせり137.5%目標のパーセンテージ | 支払いの金額100%目標のパーセンテージ | 支出範囲は100%至れり尽くせり120%目標のパーセンテージ | |||
リーダーシップ株計画
| ||||||
2021年度PRSU |
||||||
支払いの金額102.8% |
53 | *スターバックス2024年-代理
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実行概要:**
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厳格な目標設定
経営陣と報酬委員会は協力して、私たちの野心的な業績目標を反映し、株主のための長期的な価値を創出するための目標を策定します
2023年度年間インセンティブ·ボーナス計画
リーダーシップ株計画
* | ここで示した3つの部分は,それらの分類価値を表していない |
年間奨励金計画
我々が設定した2023年度の財務業績目標は、2022年度の実績を上回り、我々の挑戦的な戦略成長計画と厳しい目標設定理念に合致している。2023年度において、各参加者の目標インセンティブ機会の70%は、調整後の純収入および調整後の運営収入の財務指標に基づいて50%を超え、残りの30%は、包括性、多様性、持続可能性の指標に基づいて稼いでおり(2022年度の10%から15%に増加)、個人パフォーマンス(2022年度の30%から15%に低下)である。給与委員会は、営業利益率、店舗売上高と純新店を比較できるなど、利益に特化した目標を廃止し、委員会が確定したため、これらの指標に対する表現は主に調整後の純収入と調整後の営業収入指標に反映されている。指標の数を減らすことはまた、報酬委員会が年間インセンティブ·ボーナス計画に集中し、簡略化する目標を支持する。年間インセンティブ·ボーナス計画と我々の2023年度業績の結果は57ページから詳細に説明されている
リーダーシップ株計画
給与委員会は2023年度の指導部株計画に何の修正もしなかった。長期インセンティブは、2つの形態で付与される:(1)PRSU、その中で稼いだ株式数は、3年間の1株当たり収益実績に基づくあらかじめ作っておいた年次目標は,相対TSR業績により最大25%,包括性と多様性目標の実現状況に応じて,追加的に下方または上方に最大10%,および(2)時間によるRSUを調整した。長期報酬の60%はPRSUの形態で与えられ、長期報酬の40%は時間ベースのRSUの形態で与えられる。リーダーシップ株計画と我々の2023年度業績の結果は67ページから詳細に説明されている
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*スターバックス2024年-代理 |
実行概要:** |
役員報酬計画
2023年度役員報酬の概要
次の表は、2023年度役員報酬計画の要素に関する情報を提供します
この元素は |
表 |
目標と根拠 | ||
**基本給 | 現金 | · 高い素質の幹部を引きつけて維持して、私たちの成功を推進します | ||
年間報酬インセンティブ計画 年末賞 |
現金 | · 会社の短期業績を推進し、私たちの財務目標と包括性、多様性と持続可能な発展計画を促進する
· 以下の各項目の財務実績に基づいて実際に支払うあらかじめ作っておいた調整後の純収入と調整後の営業収入目標、包括性、多様性と持続可能性目標、および個人業績 | ||
--長期的な発展 --インセンティブ·メカニズム |
PRSU(60%)および時間ベースRSU(40%) | · 会社の長期業績を推進し、役員の利益と株主の利益を一致させ、私たちの包括性と多様性計画を促進し、長期的な帰属を通じて幹部を維持し、潜在的な富の蓄積を支持する
· PRSUは以下の3年間の1株当たり収益実績に基づいて得られたものであるあらかじめ作っておいた年間目標は,我々の相対TSR業績に基づいて,下向きまたは上方調整最大25%,3年間包括性と多様性目標の実現により,下方または上方調整最大10%である
· RSUは4年以内に付与されますが、引き続き会社に奉仕し、私たちの株価の上昇に伴いより価値があり、受給者の利益を私たちの株主の利益と一致させなければなりません | ||
追加的な待遇と *その他の幹部 より多くのメリット |
限られた福祉の強化(参照)その他2023年度給与事項-追加手当とその他の役員福祉”) | · 私たちの幹部に安全と健康保障を提供し、トップレベルの幹部人材を誘致し、維持する目標を支持します | ||
--延期 --報酬の問題 |
401(K)計画および不合格になる経営陣は報酬計画を延期する | · 退職や福祉を含めて私たちの同世代とほぼ一致する一般的な貯蓄方法を提供しました | ||
総参謀部 より多くのメリット |
健康·福祉計画、株式購入計画、その他の幅広いパートナー福祉 | · 競争力のある福祉セットを提供し、通常はすべてのパートナーに提供する福祉を含む |
55 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
| ||
業績目標下の財務結果
我々の2023年度インセンティブ·ボーナス計画とリーダーシップ株計画に基づいて付与されたPRSUの設計を決定する際には、前期のインセンティブ計画目標と結果、2022年度における財務·運営実績を考慮する。2023年度の目標財務目標は、前年度の結果を大きく上回る水準に設定されている
(1) | 調整後の純収入は非公認会計原則測定します。付録Aには、調整後の純収入と公認会計基準に基づいて報告された最も直接比較可能な計量の入金と、これらの計量をどのように計算するかに関する情報が含まれる |
(2) | 調整後の営業収入は非公認会計原則測定します。付録Aには,調整後の営業収入と公認会計原則に基づいて報告された最も直接比計量可能な入金と,これらの計測をどのように計算するかに関する情報が含まれている |
(3) | 調整後の1株当たりの収益は非公認会計原則測定します。付録Aは調整後の1株当たり収益と公認会計原則に基づいて報告した最も直接比較可能な指標の入金、及びこれらの指標をどのように計算するかに関する情報を含む |
2023年度役員報酬構成要素
基本給
給与委員会は、毎年11月の会議で基本給を審査·承認し、昇進や役割や責任の変化に応じて他の時間に調整したり、個人の業績を奨励したり、市場競争力を高めたりするのが一般的だ。このような調整を行う場合、報酬委員会は、新しい主管の役割および職責の広さ、範囲および複雑さ、内部公平性、および新しい主管の基本賃金が、私たちの同業者グループ内の類似した職の幹部に対して適切に配置されているかどうかを考慮するだろう
給与委員会は、2023年度について、以下に示す基本給を審査·承認しますが、我々のCEOを務めるナラシムさんを除くと、その基本給は、報酬委員会によって推奨され、取締役会の独立したメンバーによって承認されます。2023年度には、業績、市場競争力、内部公平な考え方に基づき、ルゲーリーさん、コンウェイ·さんさん、ケリーさんがそれぞれ基本給の伸びを獲得し、2022年11月28日から発効します
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
基本給(年化賃金) |
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*CEOに任命 |
2023年度 |
2022年度 |
%の変化 |
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ラクスマン·ナラシムハン(1)
|
|
$1,300,000
|
|
|
適用されない
|
|
|
適用されない
|
| |||
レイチェル·ルグリー
|
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$891,000
|
|
|
$840,000
|
|
|
6%
|
| |||
マイケル·コンウェイ
|
|
$981,000
|
|
|
$925,000
|
|
|
6%
|
| |||
ジャーナリストのサラ·ケリー
|
|
$545,000
|
|
|
$500,000
|
|
|
9%
|
| |||
ブラッドリー·E·ルマン(2)
|
|
$750,000
|
|
|
適用されない
|
|
|
適用されない
|
| |||
ハワード·シュルツ
|
|
$1
|
|
|
$1
|
|
|
0%
|
|
(1) | さんNarasimhanは、2022年度の財政年度終了の前日まで、2022年10月1日までの彼の雇用のため、基本給を受給していなかった |
(2) | Lermanさんは、2023年4月まで雇用を開始したため、2022年度に基本給を受給しなかった |
年間奨励金計画
概要
近地天体の年間現金奨励は私たちの年間奨励金計画に基づいて支払われます。年次インセンティブボーナス計画は,個人の業績に応じて奨励を区別し,報酬と長期業績を推進する戦略計画の実行とを一致させることを目的としている。各NEOの2023年度における年間インセンティブ賞は、以下に示す4つの指標に基づいている。具体的には、年間インセンティブ·ボーナス計画総支出の70%(70%)は、会社の総合ベースの調整後純収入と調整後の営業収入目標(2022年度は50%)に基づいており、残りの30%の年間インセンティブ·ボーナス計画支出は、包括性と多様性目標(7.5%全体重み)、持続可能性目標(7.5%全体重み)、個人業績目標(15%全体重み)に基づいている。各指標に対して、可能な支出は目標の0%から200%まで様々である可能性があり、具体的には業績に依存し、線形補間法を用いて著者らの財務業績目標の業績支出を確定する
57 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬計画は実施されている
| ||
商機を狙う
シュルツさんの他に、当社の近地天体2023年度の目標機会割合は、基本賃金の割合で以下の通りです。シュルツさんは、インセンティブ·ボーナス·プロジェクト2022年度および2023年度に参加する資格がありません
給与委員会は多くの要素を考慮した後、目標奨励金額を決定し、近地主任の役割と責任の広さ、範囲と複雑性、内部公平、目標年度奨励が同級組織中のポストが若々しい行政人員の機会と競争するかどうか、及び個人表現を含む
ボーナス目標 基本給のパーセント
|
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CEOに任命される
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2023年度
|
2022年度
|
%の変化
|
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ラクスマン·ナラシムハン |
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200% |
|
|
適用されない |
|
|
適用されない |
| |||
レイチェル·ルグリー |
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125% |
|
|
125% |
|
|
0% |
| |||
マイケル·コンウェイ |
|
150% |
|
|
150% |
|
|
0% |
| |||
サラ·ケリー |
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100% |
|
|
100% |
|
|
0% |
| |||
ブラッドリー·E·ルマン(1) |
|
100% |
|
|
適用されない |
|
|
適用されない |
|
(1) | ル·マンさん2023年度の目標ボーナス機会は、実質賃金の約46%に相当する2023年4月開始日に比例して算出される |
財務業績目標(70%)
2023年度、財務業績目標からの年間現金報酬部分は、会社合併に基づいて調整後の純収入および調整後の営業収入測定基準を達成する。私たちがこれらの措置を選択したのは、私たちの役員が会社の成長と利益を推進し、私たちの取締役会が承認した年間財務と長期戦略計画に適合すると信じているからです。2023年度調整後の純収入と調整後の営業収入の敷居、目標、最高基準、実際の結果は以下の通りです
(1) | 成績期初めに承認された年間インセンティブ·ボーナス計画下の業績評価基準非公認会計原則業績指標が比較可能な公認会計基準指標よりも一致して基本業務運営を反映させるように調整した。付録Aには,調整後の純収入と調整後の営業収入と公認会計原則に基づいて報告された最も直接比較可能な計量の入金,およびこれらの計量をどのように計算するかに関する情報がある。業績が目標を上回ったり下回ったりすることを反映するために、調整後の純収入と調整後の営業収入には変動比例表が設けられており、業績が目標(最高配当200%)より大きければ、年間現金奨励支出が目標ボーナスよりも大きく、業績が目標ボーナスより低い場合は目標ボーナス(目標支出の25%のハードルを下回り、目標ボーナスを下回る結果は0%)と規定されている。上の表に示すように、総合会社の調整後の純収入と調整後の営業収入目標はそれぞれ目標の99%と101%に達し、加重業績係数はそれぞれ100%と120%であり、すべての総合会社の財務業績目標の加重業績係数は111.4%であった |
(2) | 2023年度には、合併調整後の営業収入は、全事業単位の営業収入から未分配会社の費用総額を差し引いたものに等しい |
58 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
![]() |
持続可能な開発実績目標(7.5%)
私たちは、私たちが地球から得たものよりも多くの見返りを得て、スターバックスが世界で最も認められ尊重されているブランドの一つとしての地位を維持することに役立つと信じている。さらに、私たちは原材料の持続可能性、特にコーヒーは、私たちの業務運営に重要だと信じている。したがって、私たちの2023年度のサプライチェーン、コーヒー、再使用可能、より環境に優しい商店、Planet+、乳製品、および規制持続可能な開発目標は、2023年度インセンティブボーナス計画の総支出の7.5%を占めている。次の図は、これらの目標に関するより多くの詳細、および各構成要素の相対的な重みを示す。 |
* | 緑色の影は目標を達成するレベルを表す |
サプライチェーン、コーヒー、再使用可能、より環境に優しい商店、Planet+、乳製品、および規制持続可能性測定に関する持続可能な開発目標は、すべての持続可能な開発目標の重み付け達成係数が100%で達成された
59 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
| ||
|
包括性と多様性パフォーマンス目標(7.5%)
私たちの年間現金奨励計画は、すべての人が属する包括的な環境を育成するための包括性と多様性要素を含む。私たちは私たちの従業員の力、多様性、そして包括性が私たちがグローバルブランドとして成功する重要な要素だと信じている。そこで,以下に概説する包括性と多様性目標は,2023年度年度インセンティブ·ボーナス計画総支出の7.5%を占めている。 |
包括性と多様性パフォーマンスの目標
|
| |||
1メンタープラン: |
BIPOC学習者の指導者を務め,毎月すべての学習者とのグループ会議と毎月各学習者との個人会議により有意義な時間約束を示す |
もし彼らがそうすれば何の支出もありません | ||
2 BIPOC保持率* |
·BIPOC保有率>87%の返金50%
· 100%返金、保有率>90%
·BIPOC保有率200%98%-100% |
| ||
3包括的リーダーシップ調査 |
メンタープランへのリンク:平均得点>3.0点第1-5レベルの規模
· 平均50%の返金2.0-2.49
· 平均点を100%支払う3.0-3.49
· 平均スコアに200%を支払う4.5-5.0 |
|
* | BIPOCとは黒人,先住民,有色人種のことである。BIPOC保持率は財務指標を用いて測定された年明けから今まで保留指標およびBIPOCパートナーの保留状況を監視し、これらのパートナーは、本年度の開始時に新しいビジネス組織の機能レベルの下にあり(新しいビジネス組織によってアップグレード報告され)、必ずしも新しいビジネス組織ではなく、会計年度にわたってスターバックスに雇われている |
財務と持続可能な業績評価-結果
次の表に年間奨励金計画財務と持続可能な開発部分2023財政年度の実績を示す
(百万ドル)
業績評価基準 | 重みをつける | 2023年度 目標.目標 |
2023年度 結果は… |
2023年度 達成決定因子 |
||||||||||||
経営実績(1) |
| |||||||||||||||
合併した会社の総数 |
|
111.4% | ||||||||||||||
調整後純収入 |
43% | $36,605 | $36,515 | 100.0% | ||||||||||||
調整後の営業収入 |
57% | $5,833 | $5,913 | 120.0% | ||||||||||||
持続可能な成果 |
|
100.0% | ||||||||||||||
サプライチェーン |
11% | 59ページを参照 | 100.0% | |||||||||||||
持続可能なコーヒー |
11% | 59ページを参照 | 100.0% | |||||||||||||
再利用可能 |
11% | 59ページを参照 | 100.0% | |||||||||||||
より環境に優しい店 |
11% | 59ページを参照 | 200.0% | |||||||||||||
Planet+メニュー |
11% | 59ページを参照 | 0.0% | |||||||||||||
持続可能な乳業 |
11% | 59ページを参照 | 100.0% | |||||||||||||
持続可能性測定基準 |
34% | 59ページを参照 | 100.0% |
(1) | 成績期初めに承認された年間インセンティブ·ボーナス計画下の業績評価基準非公認会計原則業績指標が比較可能な公認会計基準指標よりも一致して基本業務運営を反映させるように調整した。2023年度調整後の純収入結果と調整後の営業収入結果は以下の通り非公認会計原則措置をとる。付録Aには,調整後の純収入と調整後の営業収入と公認会計原則に基づいて報告された最も直接比較可能な計量の入金,およびこれらの計量をどのように計算するかに関する情報がある |
60 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
包括性と多様性の業績測定-結果
下表に年度奨励金計画の包括性と多様性部分が2023財政年度に得られた実績を示す
重みをつける
|
2023年財政年度目標
|
2023年度実績:
|
2023年度
|
|||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
||||||||||||||||
指導者計画 |
|
なければ、配当はありません |
|
|
完了日: |
|
|
完了しました |
|
137.5% | ||||||
BIPOC保持率 |
|
50% |
|
|
>90% |
|
|
93.5% |
| |||||||
包括的リーダーシップ調査 |
|
50% |
|
|
>3.00 |
|
|
4.18ポイント |
| |||||||
マイケル·コンウェイ |
||||||||||||||||
指導者計画 |
|
支払わない場合はお支払いしません |
|
|
成し遂げる |
|
|
完了しました |
|
125% | ||||||
BIPOC保持率 |
|
50% |
|
|
>90% |
|
|
94.7% |
| |||||||
包括的リーダーシップ調査 |
|
50% |
|
|
>3.00 |
|
|
3.69ポイント |
| |||||||
サラ·ケリー |
||||||||||||||||
指導者計画 |
|
支払わない場合はお支払いしません |
|
|
成し遂げる |
|
|
完了しました |
|
137.5% | ||||||
BIPOC保持率 |
|
50% |
|
|
>90% |
|
|
93.7% |
| |||||||
包括的リーダーシップ調査 |
|
50% |
|
|
>3.00 |
|
|
4.32ポイント |
|
ナラシンハンさんはユニークな研究に従事しています6か月2022年10月にスターバックスに雇われたことに関する没頭計画を開始し、世界やビジネスの様々な分野のパートナーと会見し、彼らと連絡を結び、2023年3月に正式にCEOに任命され、再建国する会社のメンバーです。ナラシンハンさんがこの独特で高価な6か月ハンディキャップ·プランの場合、ナラ前漢さんは正式にメンターとしてメンタープログラムに参加しなかったが、彼が浸漬プログラムに参加したことを考慮して、彼の年間インセンティブ·ボーナスプログラムの包括性と多様性の部分で100%の成果係数を獲得した。また、Lermanさんは、2023年4月まで私たちに雇われ始めたので、メンタープログラムに参加できませんでした。したがって、上級副社長以上のパートナーとしてメンタープログラムの締め切り後に昇進または採用するという我々のアプローチと一致しており、年間インセンティブ·ボーナス·プログラムの包括性および多様性の部分については、劉楽マンさんが100%の実績係数を獲得しています
個人表現係数(IPF)(15%)
森林グループは以下の表に示す要素をもとに,具体的な目標は個人によって異なる可能性がある
元素.元素
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配当範囲
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目標.目標
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理理
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私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功を助ける
(目標は人によって異なる) |
0-200%
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人によって違いますが重要なのは
· 情熱と帰属感の文化を作りましたここでは誰もが人気があります
· 私たちがしたすべての最高のものを提供し、結果に責任を負う。
· 勇敢に行動し、現状に挑戦し、新しい方法を探して私たちの会社とお互いを発展させます。
· ここにいて、透明性、尊厳性、そして尊重と関連がある。
個人によって異なり,近地天体の主な責任分野と関係がある |
私たちの使命と価値観を実践してパートナーがスターバックス体験私たちの顧客には毎日そうです。 | |||
戦略と運営目標
(目標は人によって異なる)
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近地天体の主要な職責領域と直接にリンクする個人戦略と業務目標は持続可能な成長と価値創造の推進に非常に重要である。 |
61 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
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ナラシムハンさん2023年度の個人戦略と運用実績目標は、2023年3月に取締役会独立メンバーと連携して策定されました。報酬委員会2023年11月の会議で、CEOが不在の会議で、報酬委員会はCEOがこれらの目標を達成するために120%のIPFを必要とすると判断した
他の各近地天体について、最高経営責任者は報酬委員会にIPF提案を行い、報酬委員会は0%~200%の支出を承認した。報酬委員会2023年11月の会議では、最高経営責任者が他の近地天体ごとの年間業績を評価し、評価結果を報酬委員会審議に提出した。これらの評価には,先に決定した個人業績目標に照らして幹部の業績を分析することが含まれている。報酬委員会は、CEOがルゲーリーさん、コンウェイ·さん、ケリーさん、ルマンさんの年間ボーナス支給について提案することに同意しました
給与委員会の近地天体現金ボーナスに影響する個人業績種別部分の決定の主な結果を以下のように概説する
ラクスマンとナラシムハンは |
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補償する 決断する | ||
私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功や戦略と運営目標を助ける | ||||
元素.元素 |
成果をあげる |
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近代的な価値観と行為を創造することは、信念を深め、商業と文化の盛んな発展を推進するために必要な心理状態を促進するだろう |
· 組織の範囲内で発売する協力パートナー主導私たちの新しい使命宣言、約束、価値観と行動を発展させ、スターバックスブランドの驚くべき歴史と伝統に基づいて、それを人間関係に根付かせます
· 高業績心理状態方法をリセットし始め、私たちが任務再構成仕事で強調した心理状態と一致し、私たちのサービスガイドを形成し、私たちの帰属感と喜び価値観の共感心、及び私たちの工芸と結果価値観を形成する“成長心理状態”を含む
· 複数の地域で広範な個人展開を行い,支援センターの複数レベルの人材との連携を図る | |||
行政指導チームの重要な役割を埋め始め、チーム意識とチームワークを深め始め、新たなリズムと慣例を開始し、必要な厳格な操作の基礎とした |
· 執行指導者チームに3人の指導者が増えた
· 多くの計画を実行して、会社の運営方式をリセットし、運営モードを明確にし、肝心な“人材価値”のホットスポットを確定し、多くの分野で新しいと多様な人材を誘致し、そして内部人材を新しい役割に高める
· 私たちのアイデア、食品と飲料、不動産商店開発、商店設計とデジタル業務部門及び私たちの深い醸造分析、企業転換、グローバル調達、サプライチェーン、商業技術及び金融と小売機能の再建と発展の面で重大な進展を得て、方法は採用と内部で新しい指導層を抜擢してこれらの機能をリードすることである
· ハーバードビジネススクールと協力して無限のリーダーシップスクールを作りました私たちの幹部リーダーチームとすべてのSVPは2024年度にこのアカデミーに参加します |
62 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
近いうちの努力がわれわれの長期的な抱負と一致するように戦略を立てる |
· 指導者チームと密接に協力して新しいものを作った二重ポンプ案三次ショットブラスト改造活性化された文化でスターバックスをより良く、より大きく、より効率的に、グローバル化することを目標としています
· 私たちの環境目標をコップ、より環境に優しい店とコーヒーに再焦点して、改訂されたコーヒー戦略を含めて、企業とコーヒー業界が気候変化にもっと柔軟になるようにします
· 私たちの地域パートナーやライセンスパートナーやネスレやペプシなどのパートナーの野心を根本的に高めました
· 我々の再創造計画では大きな進展を遂げ,同時にその範囲と持続時間を拡大した
· 巨大な基本運営課題に対応し、特に北米業務では、店舗運営、小売リーダーシップ、卓越した従業員とスケジューリング、技術、デジタル運営に関連している
· 会社の新しい生産力と転換力を構築する上で指導的な役割を発揮し、私たちが2023年度の生産力目標を超過達成することを助け、そして今後数年のためにルートを構築した。 | |||
第3四半期と第4四半期の約束とリターンを履行し、企業を外部利害関係者に効果的に位置づける |
· 第3四半期と第4四半期の収入、利益率、利益と収益は一般的な予想を超えています
· 以下の分野で市場をリードする在宅コーヒーは多くの市場やすぐに飲むペプシとArlaとコラボしたコーヒー
· 国際市場でシステム販売の著しい成長を実現した
· 重要な分野で積極的な進展を得ることで、私たちのパートナーのためにより良い未来への架け橋を築くことに集中しています。例えば私たちの非小売業敬業度調査(86%の回答者が職場としてスターバックスを強く推薦または推薦)は、アメリカのバリスタの流出率を著しく低下させ、第一線の従業員の任期を増加させ、パートナーリソースグループへの参加を増加させ続けた
· 日常顧客の向上に力を入れて、長年の最高の顧客参加度の点数と私たちのスターバックスの会員の記録レベルを達成します®奨励計画
· リーダーの最も重要なサプライヤーが根本的に関係をリセットし、私たちが成長と革新を実現する方法を変えることを助ける
· 我々最大の20名の株主と傾聴会議を行い,四半期会議や私的会議中に何人かの株主と接触し,株主提案過程で株主と接触した
· ワシントンD.C.、北京、シアトル、ロンドンとアメリカのいくつかの州の州都を訪問し、政府との関係構築の基礎として、アメリカのいくつかの州の市長との面会、私たちの都市戦略、および安全と全体のビジネス環境をめぐる問題に重点を置いた |
63 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
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レイチェル·ルゲーリー: |
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補償する 決断する | ||
私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功や戦略と運営目標を助ける | ||||
元素.元素 |
成果をあげる |
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· 財務組織のすべてのパートナーのために1年間の授業を開発し、実行し、“リーダーシップ”をめぐり、職業発展能力を解決し、リーダーシップを変えることに重点を置いている | |||
企業の金融サービス機能と会社戦略の成長と最適化を支援するための金融思想リーダーシップと実行可能な解決策を提供する |
·
· より広範な首席財務官機能を再編して、企業の需要をよりよく支持し、同時に後継計画と職業発展の厳格と定例公事を構築する
·戦略目標を支持するために、企業金融サービスチームの全面的な向上と移転を構想し、実行し、それによって機能からより大きな企業影響を与えた | |||
意味のあるプロセス効率を実現するために財務計画を転換する |
· 能力センターの創設とAnaplanの導入による財務計画の転換 | |||
制御提唱者コミュニティを向上させ、内部制御に対する認識を更に高め、適時に内部監査結果に反応することを含む業務部門の制御環境に対する責任を強化する |
· 内部監査をより良く支援するために、当社の企業リスク管理計画を再設計しました |
マイケル·コンヴェ: |
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補償する 決断する | ||
私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功や戦略と運営目標を助ける | ||||
元素.元素 |
成果をあげる |
世界のグリーンエプロンパートナーの参加を強化し、一致したスターバックス体験 |
· グローバルARTEMISシステムでは市場間の可視性と支援を実現するためにパートナー参加ダッシュボードを構築し、年末までにデータ収集を実施し、基準を構築した。 |
組織効率と知識共有を含む許可側のコミュニティ建設を強化するための計画を推進する |
· 投資家の日と第1回実施許可側円卓会議の後に国際フォーラムを実行する | |||
ライセンスパートナーとグローバルコーヒー連盟との組織調整と協力を強化する |
· 再び回復しましたリーダーシップ没入計画を実行しています
· 地域を越えた協調と協力を強化した
· ネスレはスターバックスの長期的なリターンを増やすために未来の価値を確保するために指導部と対話しました |
国際許可成長計画と会社が運営する市場成長戦略を引き続き完備し、意義のある進展を得る |
· 6月の取締役会で国際成長戦略を策定し、“加速成長計画”を提案した | |||
スターバックスのデジタルソリューションに投資してデジタルフライホイール拡張を加速させる計画です |
· スタバのデジタルソリューション計画を導入し、ガバナンスとサポート構造を含む |
64 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
店舗の運営効率を強化·向上させ、業務成長を支援する戦略的取り組みを策定する |
· データを使って各地域の重要な指標の改善を推進する
· 成長アジェンダを支援し、投資を十分に実現するために、最近発売された計画と機能を維持、発展、拡張した | |||
地域の機能効率を高める機会を発見する上で思想指導的役割を果たす |
· 製品と設備革新計画の一貫性を促進し、確保し、地域実行によってグローバル戦略からより高い効率を放出するタイムリーかつ関連する解決策を提供する |
スターバックスの理事会メンバーとして積極的に参加しています |
· スターバックス財団の取締役会の積極的で積極的なメンバーとして | |||
講演者として適切な企業発展フォーラムとチーム会議に参加する |
·複数の企業開発フォーラムやチーム会議でのゲスト講演 |
企業全体の指導者の訓練と発展を継続的に指導する |
· 企業全体の多くの指導者に研修と発展を定期的に指導する |
サラとケリー: |
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補償する 決断する | ||
私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功や戦略と運営目標を助ける | ||||
元素.元素 |
成果をあげる |
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統合計画を実施し,内部組織構造を発展させる |
· これに同期した使命宣言、約束、価値観、行動によって効果的なCEO交代に貢献し、これらはスターバックスの戦略、意思決定、プロセス、慣例、政策に埋め込まれる
· 最終的に最高レベルのグローバル組織構造を決定し、米国、国際、製品、首席営業官部門の枠組みを通じて支援を提供します | |||
指導部の後継計画目標を策定·実行する |
· 内部幹部の発展を積極的に計画し、未来のCEOの後継のために選択を創造し、中国の後任を監督する
· すべての役員役の後継状況を著しく改善し、持続的な業務連続性を確保するために強化された緊急計画を提供する |
開発し透明にリーダーチームの間で人材理念の共通理解を伝える |
· 幹部指導チームの人材討論を通じてテーマと約束を捕捉し、私たちの人材哲学の編纂に進展を得た
· リーダー戦略のチームを集めて、業績とパートナーの発展、人材獲得、人材管理及び包容性と多様性を含めて、1つのシステムとして、人材をスターバックスの真の競争優勢にする | |||
変化する作業環境に対応した戦略を策定し実行する |
· ハイブリッド車に転向する3日間1週間モデルで一致した入居率傾向を維持しています |
会社の運営目標を進めるために指導チームを実行する能力を確立し始めた |
· 実行指導チームを結成し、深いチーム意識とチームワーク精神を持ち、そして私たちが長期的な抱負、革新努力、厳格な運営と文化を実現できる能力を備えている |
65 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
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ブラッドリーとE·ル·マン: |
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補償する 決断する | ||
私たちの使命と価値観を実践する/他人の成功や戦略と運営目標を助ける
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元素.元素 |
成果をあげる |
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部門指導者と組織構造統合計画を実施する |
· 業務に浸って、同業者、業務指導者と法律、会社事務部門と重要な関係を発展させることによって、指導部門は指導と組織構造の変革を実現した | |||
ガバナンスや投資家の問題に思想的リーダーシップを提供する |
· 取締役会のメンバーと良好な信頼関係を構築し、必要に応じて各種の管理と投資家の問題について指導と提案を提供する
· 取締役会と実行指導チームがいくつかの挑戦的な管理問題を解決するのを助けました | |||
社内テーマ能力の拡大、会社の戦略的取り組みの支援、キー人材の採用を含む法律·会社事務部のモデルチェンジ目標を推進する |
· 新しい首席道徳とコンプライアンス官を募集し、パートナー資源と密接に協力して部門を再建することを含む、法律と会社事務部の再構築プロセスを開始した |
2023年度に得られた年間現金報酬
毎年稼いでいる現金奨励はスターバックスの2023年度の業績と一致しており、個人貢献も反映している。次の表は業績目標の実現状況に基づいて、2023財政年度奨励ボーナス計画の各構成要素の実際のボーナスレベルを示している。稼いだボーナスもある“非持分”インセンティブ計画報酬“に記載されているまとめ報酬表
稼いだボーナス |
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すでに命名した 執行主任 |
金融 性能 (目標の割合を占める) 重みをつけると70%になる |
+ |
包含和 (目標の割合を占める) 重み付け後は7.5% |
+ |
持続可能性 (目標の割合を占める) 重み付け後は7.5% |
+ | 個体 性能 (目標の割合を占める) 重み付け後は15%です |
= | (%) 目標) |
$ | ||||||||||||||||||||||||||||||
ラクスマン·ナラシムハン |
111.4% | 100% | 100% | 120% | 111% | $2,885,480 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
111.4% | 137.5% | 100% | 120% | 113.8% | $1,267,364 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
111.4% | 125% | 100% | 110% | 111.4% | $1,638,589 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
111.4% | 137.5% | 100% | 115% | 113% | $616,082 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン(1) |
111.4% | 100% | 100% | 100% | 108% | $373,777 |
(1) | Lermanさんのボーナス支出は、2023年4月に会社で勤務を開始した日に応じて割り当てられます |
66 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
指導部株計画下の長期激励
概要
報酬委員会は、2023年度に、以下に示すように、PRSUおよび時間ベースのRSUの形で、各近地天体(シュルツさんを除く)に長期パフォーマンス報酬を発行しました
PRSUは3年間の業績達成期間末以下の範囲でしか得られませんあらかじめ作っておいた業績目標を達成した。時間ベースのRSUは毎年25%の均等分割払いで取得され、授与日の1周年から始まるが、スターバックスに雇われる必要がある。PRSUおよび時間ベースのRSUの両方は、関連する株式を稼ぎながら支払われる配当等価権を含む
商機を狙う
次の表に反映される長期インセンティブ報酬の価値は、11月の奨励日(適用される場合)前の各管理者の財政年度の個人業績を確認するために市場と競争することを目的としており、さらに可変および追加される危険にさらされているスターバックスの財務、株主収益、そして包括性と多様性に基づいている。次の表は、リーダーシップ·株計画に従って当社の近天体的インセンティブの年間長期インセンティブ報酬の価値を過去2年度にわたって毎年実施する報酬委員会を示しているが、シュルツさん(この2年間は何の配当も受けていない)、ナラ前漢さん(当社の通常会計年度2022年度までは配当インセンティブを獲得していなかった)、ルマンさん(現在は2023年度まで稼動している)を示している。2023年11月、報酬委員会は、ルゲーリーさんとコンウェイさんの以前のパフォーマンス、会社での役割の重要性、および市場要因を考慮して、ルゲーリーさんとコンウェイさんの年間配当金の目標値をそれぞれ1,000,000ドル、2,000,000ドルずつ増加させることを承認しました
私たちは補償委員会が承認した価値の60%を付与日の私たちの株の終値で割ることで、渡すPRSU数を決定します。提供される時間ベースのRSU数は、総報酬価値の40%を付与日における私たちの株の終値で割ることによって決定される。これらの賠償金の価値は,実際に賠償金を与える前に報酬委員会によって承認されるため,これらの賠償金を計算する価値は,会計目的のために賠償金に適用するのではなく,異なる仮定に基づいている可能性がある.したがって、以下に示す価値は、要約補償表に開示されている日持分奨励を付与する公正価値とは異なる可能性がある
年間長期奨励報酬の価値
*CEOに任命 | 授与される 2023年度 |
授与される 2022年度 |
%の変化 | |||||||||
ラクスマン·ナラシムハン |
$13,600,000 | (1) | 適用されない | (1) | 適用されない | |||||||
レイチェル·ルグリー |
$5,500,000 | $4,500,000 | 22.2 | % | ||||||||
マイケル·コンウェイ |
$6,500,000 | $4,500,000 | 44.4 | % | ||||||||
サラ·ケリー |
$2,500,000 | $2,500,000 | 0 | % | ||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
$3,000,000 | (2) | 適用されない | 適用されない | ||||||||
ハワード·シュルツ |
適用されない | 適用されない | 適用されない |
(1) | 表示される2023年度の額には、PRSU形式でナラシムハンさんのリセット持分報酬の価値が付与され、これらの報酬は、ナラムガムさんが、以前の雇用主からスターバックスに加入し、会社のいくつかの未償還持分報酬に関与することを可能にした2023年度の額が含まれます進行中です2023-2025年の財政年度PRSUサイクル。ナラシハンさんは当社の通常の2022年度には配当金を獲得していませんが、ナラシムハンさんは2022年10月からスターバックスに雇われている何らかの代替持分からの助成金を受けています。 |
(2) | 2023年5月、ブライアン·ルマンさんがスターバックスに雇われ始めたことに関連して、ブライアン·ルマンさんは時間ベースのRSUとPRSUを取得し、同社への参加を許可した進行中です2023-2025年の財政年度PRSUサイクル |
67 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
| ||
2023年度PRSU
長期株主リターンを推進する戦略業績への関心と一致し、調整後の1株当たり収益指標は3年以内に測定され、3年終了時には、TSR修正量に対してPRSUの配当に上方または下方影響する可能性があり、最高25%に達する。さらに、私たちの上級指導者集団は、2023年度までのPRSUの3年間の包括性と多様性目標を達成することを要求し、この目標は、2025年度までにマネージャーレベル以上の黒人、先住民、およびラテン系代表数を5%以上増加させることに重点を置く。代表指標は2023年度PRSU奨励支出の修飾子として、最大10%に達する
調整後の2023年度の1株当たり収益実績目標は、報酬委員会が業績期間中に毎年年初に決定した年間目標である。これらの年度目標を照合した結果,3年間の業績期間終了時に平均して,ベースライン支出が0%から200%の間であることを決定した。3年間の相対TSR表現はS標準プル500指数を基準に測定した
年間調整後の1株当たり収益目標は、業績結果が目標(最大200%まで)または目標(最低しきい値業績の25%)よりも低い場合に、PRSU目標数とは異なる支出を提供するために、敷居、目標、最高レベルに設定されている。PRSUでのしきい値調整後、1株当たりの収益目標が達成されていない場合、報酬はゼロで支払います。線形補間法は,調整後のEPS目標間のパフォーマンスに適用される
業績目標を達成する場合、得られたPRSUは、通常、授与日の3周年に100%付与され、所定の相対TSR目標の実現状況に応じて、最大25%を上方または下方に調整することが可能であり、予め定められた包摂性および多様性目標の実現状況に応じて、最大10%を上方または下方に調整することができる
TSR指標は、2023年度PRSUに修正されます。(I)スターバックスTSRランキングが75%以上の場合、最大125%までですこれは…。これは…。100%値は、スターバックスTSRが25の間であれば、線形補間を適用しますこれは…。そして75これは…。百分率です
代表的な指標は、2023年度PRSUを以下のように修正する:(I)包括的および多様性成長目標を5%以上達成する場合、最大110%に達する;(Ii)包括性および多様性目標を達成できないが、PRSU成長が正で5%未満である場合、5%のPRSU収入を減少させ、(Iii)代表が3年間の業績期間中に低下した場合、PRSU収入を10%減少させる
(1) | 黒人、先住民、ラテン系パートナーのマネージャーと以上のレベルの代表性を改善する |
近地天体が稼ぐ可能性のあるPRSUの敷居、目標、および最大数は、84ページの2023年度計画ベース奨励表に開示されている
68 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
PRSU 1株当たり収益目標と2023年財政年度終了前の業績
以下の表に,過去3財政年度における1年ごとの調整後の1株当たり収益目標と,2020年11月に我々に付与された近地天体のPRSU支払いに対するTSR修正器の適用状況を示す。以下に示すように,2023財政年度調整後の1株当たり収益目標と実際に調整後の1株当たり収益結果は,2020年11月に我々に付与された近地天体のPRSU 3年業務期の3年目,2021年11月に我々に授与された近地天体のPRSU 3年業務期の翌年,および2022年11月に我々に付与された近地天体のPRSU 3年業務期の1年目に適用される
(1) | ナラシムハンさんは、2021年度PRSUおよび2022会計年度PRSUから2022年度の贈与を受けました |
(2) | 調整後の1株当たりの収益は非公認会計原則測定します。付録Aは調整後の1株当たり収益と公認会計原則に基づいて報告した最も直接比較可能な指標の入金、及びこれらの指標をどのように計算するかに関する情報を含む |
(3) | Lermanさんは、2023年度PRSUから2023年度の助成金を受け取りました |
69 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬計画は実施されている
| ||
次の表は、私たちの近地天体が保有する2021財政年度が2023年11月に帰属し、株式で決済されたPRSUの数を示しています
*CEOに任命 | 本財政年度の予算額 2021年にPRSUを授与 |
|||
ラクスマン·ナラシムハン(1) |
34,781 | |||
レイチェル·ルグリー |
6,063 | |||
マイケル·コンウェイ |
24,251 | |||
サラ·ケリー(2) |
適用されない | |||
ブラッドリー·E·ルマン(2) |
適用されない | |||
ハワード·シュルツ |
適用されない |
(1) | 2023年11月に付与されたPRSUは、2021-2023年の財政年度PRSUサイクルと一致するNarasimhanさんの代替贈与の一部を反映しています |
(2) | ケリーさんとルマンさんは、2021年度のPRSU助成金を受ける資格がありません |
2023年度の時間ベースRSU
2022年11月に私たちに授与された近地天体の時間ベースのRSUは、授与日の1周年から25%の均等分割払いで毎年授与される。Lermanさんは、2023年5月にスターバックスに雇われ始めた時間ベースのRSUの助成金を受け取り、授与日から毎年25%の月賦で月賦25%を支給します。RSUは私たちが支持されている近地天体を維持し、激励する重要な道具であり、奨励の価値は4年以内に交付されるからであるが、引き続き私たちのために奉仕しなければならない。また,我々の株価の上昇にともない,時間に基づくRSUがより価値があるようになり,受け手の利益を我々の株主の利益と一致させることになる.時間ベースのRSUを付与することは、幹部の持分目標の達成にも役立つ。2023財政年度に近地天体に付与された時間ベースRSUは、84ページの“2023財政年度計画ベース奨励表”に開示されている
70 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
私たちの報酬理念は
私たちは役員報酬を決定する際に多くの要素を考慮しているが、私たちは以下に議論する核心理念と原則に従っている
業績別に支払う
私たちの役員の報酬のほとんどは危険にさらされている業績をもとに、会社の長期成長計画と一致した措置をとる。業績評価は以下の方法を採用した
· | 長期的な成長に不利な業績を含む会社の財務業績 |
· | 私たちの同業者に対して、時間が経つにつれて株主に見返りを与えます |
· | 会社の包括性、多様性、持続可能性の表現は、所定の測定基準に対する結果を含む |
· | 幹部の個人的な表現 |
· | 私たちの同業者に対して、時間が経つにつれて株主に見返りを与えます |
株主と同盟を結ぶ
私たちの給与計画は私たちの役員の利益を私たちの株主の利益と一致させることを目的としている。私たちの近地天体のほとんどの報酬は会社の業績や私たちの株価とリンクしています。私たちはまた幹部に対する持株指導方針を維持する。私たちの穏健な統治実践は私たちが株式インセンティブをよく管理できるようにした
長期的な利益成長を推進する計画
我々は最も潜在力のある人材に投資して奨励し、会社の長期的な利益成長を推進するとともに、役員に会社の戦略や価値観に責任を負わせる
シンプルさと透明性
私たちの給与計画は明確な業績測定基準とパートナーの視線を含む
個人表現の承認
私たちの報酬計画は、私たちの成長と成功に貢献した複数の分野での個人の表現を奨励する。例えば私たちの執行官は次のような目標を達成する責任があります非金融類目標は私たちの業務の長期的な成功に重要であり、グローバルリーダーとしての私たちの外部責任を反映し、私たちの株主、パートナー、他の利害関係者に価値を増しています
しかも、私たちの給与計画は個人的な表現が私たちの文化的価値観とリーダーシップに反することを考慮している。したがって,役員の動機は,会社の価値観や株主利益と一致した結果を提供することである
従業員チーム全体で方法を調整する
私たちの様々なレベルでのパートナーは私たちの最も重要な資産だ。私たちの従業員の力は、私たちが目標的にリードするグローバルブランドとしての成功の重要な貢献の一つだと信じています。したがって、私たちの核心戦略の一つは私たちのパートナーに投資して支持し、私たちのブランド、製品、サービスを競争の激しい特色あるコーヒー市場の中で目立たせることです。報酬委員会は、会社の成長アジェンダを強化するために、CEOから従業員全体への報酬計画を構築することを、会社の目標に真剣に対応している。私たちは、報酬競争力と優れた業績を奨励する方法を考慮して、私たちの役員だけでなく、より広い労働力にも適用します
私たちの役員報酬の流れは
役員報酬の決定における報酬委員会の役割
賠償委員会は通常、毎年財政年度終了後の11月の会議で目標直接賠償総額を審査する。我々の近地天体の目標直接報酬総額は、基本給、目標年度現金激励賞、長期株式激励目標値から構成されている。目標総直接報酬は、以下に述べるように、同業者会社や市場データとの競争を目的としている
一般に、同じ会議で、報酬委員会は、各近地天体について承認する
· | 基本給は |
· | 年間現金奨励目標値(基本給の割合) |
· | 年間現金奨励(前期の業績について)、 |
· | 新年度の現金報酬の業績目標と |
· | 長期持分贈与 |
71 | *スターバックス2024年-代理
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役員報酬計画は実施されている
| ||
これにより、報酬委員会は、最終報酬決定を行う際に、昨年度の各近地天体の業績を含む包括的な情報を考慮することができる
役員報酬の策定における経営陣の役割
私たちの最高経営責任者と私たちのパートナー資源、そして私たちの法律、法律、会社の事務部門の主要メンバーは、報酬委員会の役員報酬プロセスを支援し、報酬委員会の一部会議に定期的に出席するのを助けます。役員報酬プロセスの一部として、私たちの最高経営責任者は、私たちのすべての役員と会社のいくつかの他の上級管理者を含む幹部指導チームのパフォーマンスに対する彼の意見を報酬委員会に提供した。パートナー資源チームメンバーは、年次役員報酬決定の全範囲について、(1)年度と長期奨励的報酬計画、(2)目標競争の位置づけ、(3)各役員の目標直接報酬総額を含む報酬委員会に提案する。これらの提案は,我々の最高経営責任者と協議した後に作成され(彼自身の報酬を除いて),市場データの支持を得た
役員報酬の策定におけるコンサルタントの役割
報酬委員会は、2023年度の外部独立報酬コンサルタントとして報酬管理会社を招聘する。報酬委員会の顧問は定期的に委員会会議に出席し、報酬委員会議長の要求に応じて実行会議に出席する。2023年度には、給与管理会社はスターバックスの役員報酬と非従業員役員報酬委員会はその採用状況に基づいて報酬調査を行った。給与管理の任務には、管理層からの情報、計画、提案に関する情報、計画、提案の審査、検証、提供も含まれています
内部報酬が公平である
報酬委員会は、報酬決定時に内部給与公平性などを考慮するが、報酬委員会は、我々の行政指導チームメンバー間で適切な報酬レベルのバランスを維持できず、不適切な業務リスクをもたらすと考えているからである。しかしながら、報酬委員会は、スターバックスの役員間の報酬を比較する際に、一定の割合や式を使用しない
標標管理
決定過程の一部として、報酬委員会は、競争力があると考えられる総報酬レベルとやり方を制定し、スターバックスの規模と業績と一致するように、同業者会社の報酬レベルと設計を審査する。給与委員会は通常、幹部の仕事の職責範囲と個人表現などの要素を考慮した後、私たちの幹部に目標直接報酬総額を設定し、同業者会社の給与と競争力を持たせ、他の市場データを反映させる。役員報酬に対する報酬委員会の決定は、これらの要因の審査に基づいており、報酬委員会メンバーの経験および独立した報酬コンサルタントが提供する意見および同レベルのグループデータを参考にする
報酬委員会の年次報告書の一部とされる市場データ報酬設定プロセスは、同業者グループ会社で類似のポストに就いている幹部の給与レベルとやり方を反映し、より広範な給与調査データを含む
同世代集団
報酬委員会は、その独立した報酬コンサルタントの協力のもと、毎年私たちの同業者グループの構成を検討している。このような審査の一部として、報酬委員会は、会社を同レベルグループに追加するか、または同レベルグループから削除することに関する具体的な基準および提案を考慮する
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
私たちの同業グループ会社は通常グローバル会社であり、消費財、非必須消費財及び情報技術-ソフトウェアとサービス業界で複雑な管理需要と強力なブランドイメージを持っている。さらに、他の要因に加えて、次の基準を考慮します
カテゴリー | 基準 | |
一般情報 |
· 上場(子会社ではない) ·本社はアメリカにある(外国の発行人ではない) · 全面開示(情報が限られているため、最近の初公募は除外される可能性があります) | |
業界·ビジネスの重点 |
· 非必須消費財と主要消費財 · IT技術とソフトウェアサービス−デジタル取引や支払い処理に集中している会社に限られる | |
サイズ |
· スターバックスの収入は0.25倍から4.0倍です · スターバックス0.25 x~4.0 x12か月平均時価 | |
他にも |
· 共同で確定した継続同行会社の同業者 · ブランド認知度(フォーブス100大最も価値のあるブランドランキング) · 幹部人材の競争相手 · 成長概況 |
2023年度については、給与委員会が独立給与コンサルタントと協議した後、上記基準に基づいて、2022年度に使用される同業グループ会社が依然として当社の適切な比較対象であることが決定されたため、2022年度の同業グループには何の変更もなされていない
スターバックス2023年度役員報酬同業者グループ会社
消費者スタボ
コカコーラ社は
高露潔茶色の会社
ゼネラルミル社
カフヘン社
ペプシ会社
P&G会社
キンバリー会社
億滋国際有限公司
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消費者は自由に支配できる
エスティローダー社です。
マリオット国際有限公司
マクドナルド会社
ナイキ社
ターゲット会社
V.F.社 |
|
IT-ソフトウェアサービスを提供します
貝宝持ち株会社
Visaです。 |
収入が会社ごとの収入を占めている 最近の最初の4四半期、現在まで 2023年10月1日(単位:百万) |
9月1日現在、時価は低下している 2023年9月29日 |
従業員の数が一番多い 最近一度は 本年度 |
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25これは…。パーセンタイル値 |
$ | 20,281 | $ 51,040 | 34,000 | ||||||||
中央値 |
$ | 29,128 | $ 64,191 | 82,500 | ||||||||
スターバックス |
$ | 35,976 | $104,541 | 390,000 | ||||||||
75これは…。パーセンタイル値 |
$ | 45,030 | $191,985 | 107,000 |
2024年度役員報酬計画の変更
我々の2024年度の給与実践を評価する際には、報酬委員会は、株主からのフィードバックと、役員報酬に関する最近の諮問投票結果を考慮している。NEO報酬と会社の財務業績をより緊密に結合させ、株主のための価値創造の約束をさらに示し、計画をさらに注目し、簡略化するために、NEO報酬と会社の財務業績を緊密に結合させるために、私たちの年間インセンティブボーナス計画を改善していきたい。このため、来年の年間インセンティブ·ボーナス計画では、各参加者の目標インセンティブ機会の75%が調整後の純収入と調整後の運営収入の財務指標(70%から増加)に基づいており、各参加者の目標インセンティブ機会の25%が個人業績につながると規定されている。報酬委員会は、個人の業績を評価するために、定量化可能なビジネスまたは機能の重要な業績指標(KPI)および企業リーダーシップ目標(計画中のすべての参加者の新しい帰属感目標を含む)のスコアカードを使用して、リーダーが彼らの直接の視線に責任を負うことを保証し、すなわち、帰属感文化を創造することが推進のために私たちの信念と一致するであろう
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役員報酬計画は実施されている
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連携.持続可能な開発目標も2024年度年間インセンティブ·ボーナス計画から削除され、持続可能な開発および長年の目標に対する私たちの長期的な約束をより良く反映するために、2024年度PRSU計画の設計に組み込まれている。我々は、2024年度PRSU計画の代表修飾子を改訂しましたが、現在は、より広い労働力範囲を含み、この変化に関連する異なる代表改善目標を提供するための人材修飾子と呼ばれています
次の表は、2024年度年度奨励金計画の最新構成要素と、2023年度計画設計と比較した相対的な重みをまとめたものである
次の図は、改訂された人材修正器と新たな持続可能性修正器を含む2024年度リーダーシップ株計画の更新内容をまとめたものである
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
2024年度PRSU設計
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3年間の1株当たり平均収益支出結果(年間目標に基づく)は、以下のように修正される | |
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TSRとS指数(目標:50パーセンタイル値)に対して | |
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更新されました人材測定基準 | |
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持続可能な開発目標増列するデザインにとっては |
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役員報酬計画は実施されている
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役員報酬管理政策と実践
役員持株基準
我々の長期持分指導方針は幹部がスターバックスの株式を長期的に保有することを奨励し、彼らの利益を私たちの株主の利益と一致させ、潜在的な報酬関連リスクを下げる。ガイドラインでは、役員はその年度の基本給の数倍のスターバックス株を持たなければならないと規定されており、以下のようになっている
(1) | 給与委員会は2022年11月、臨時CEOを務めるさんシュルツ氏に、1500万ドルの株式未質権を適用する方針を承認しました |
幹部は一般的に最低所有権要件を達成するために5年間を持っている。しかしながら、1人の幹部が基準に支配された3年目の年末までに適用要求に達しなかった場合、株式オプションおよび帰属RSUの行使によって受信された純株式の50%を保有することが要求される。幹部が5年目までに最低持株ガイドラインに達していなければ、この持株要求は100%に増加する
直接保有する株式に加えて、時間帰属条件のみに制限された非帰属RSUも所有権敷居に計上される。本委員会の委託書が発表された日まで、私たちのすべての現幹部の近地天体は適用された所有権要求を超えています
リスク評価
役員報酬計画の設計と目標は、役員に適切なインセンティブバランスを提供し、不適切なリスクを回避していると考えられる。具体的には、私たちの役員報酬計画には、以下の設計特徴が含まれています
· | 固定報酬と可変報酬、現金報酬と株式報酬のバランスの組み合わせ; |
· | 企業および適切な場合の個人業績目標を含む様々な業績目標に基づく可変報酬 |
· | 短期的で長期的なインセンティブのバランスのとれた組み合わせ |
· | 持分と持株要求 |
· | アンチ·ヘッジおよびすべてのパートナーに適用される政策を保証する |
· | インセンティブ計画の支出上限 |
· | 賠償政策 |
· | 給与委員会は行政レベル以下の奨励と手数料の手配を監督する |
2023年度には、報酬ガバナンスは、当社の報酬目標、理念、および役員を含むすべてのパートナーの報酬および福祉形態について年間リスク評価を行います。この審査によると、経営陣と給与委員会は、私たちの報酬慣行や政策が会社に重大な悪影響を及ぼす可能性があるリスクを合理的に生じていないと結論し、報酬管理はこの結論を支持している。賠償委員会は2023年9月の会議で,この評価結果をまとめた報告書を審査し,検討した
奨励的報酬の補償
2023年6月、米国証券取引委員会は、“ドッド·フランクウォール·ストリート改革·消費者保護法”(以下、“ドッド·フランク法案”と略す)におけるインセンティブ報酬回収条項を実施するナスダックの提案規則を承認し、上場企業に、現または前任幹部が受けた誤って付与されたインセンティブ報酬を回収し、関連する開示義務を履行することを規定する政策の制定と実施を要求した。2023年6月6日、私たちは、これらの新しい要求を反映するために、すべての執行副総裁および以上のポストに適用される我々の奨励的報酬回収政策を修正し、再確認しました。再説明した場合の賠償を要求するほか、私たちの報酬回収政策は、以下の場合、報酬委員会が賠償を取り戻すことを許可します重述できない被保険者が犯した関連する誤判断や法律とコンプライアンス違反
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役員報酬計画は実施されている |
持分贈与タイミング手配
私たちの株式贈与の大部分はあらかじめ作っておいた私たちの持分贈与基準によると、年間贈与は一般的に財政データを公開してから2営業日目が遅い時間に行われます年末.年末収益、あるいは、遅い時期であれば、取締役会11月の会議の最終日。役員の年間奨励金は指定されたドル金額で付与され、時間ベースのRSUとPRSUごとに付与された株式数は、ドル金額を私たちの株式の授与日の終値で割ることで決定される
給与委員会は、副総裁および以上のレベルのパートナーの年間奨励を実行することを許可した。給与委員会は、最高経営責任者兼執行副総裁兼最高経営責任者が、特定の範囲内で上級副総裁および以下のレベルのパートナーおよび新たに採用または新たに昇進した役員レベル以下のパートナーに年間補助金を支給することを許可している。他のすべての総裁及び以上の職級の新規招聘と昇進補助金は、給与委員会が承認した
反ヘッジ保証と反質拘留政策
我々のインサイダー取引政策は、スターバックスのパートナー(役員を含む)と取締役が、いくつかの形態のヘッジおよび貨幣化取引、例えばスターバックス証券の時価低下を相殺するための取引に従事することを禁止している“ゼロコスト”“可変前払い契約”とします。私どものインサイダー取引政策ではパートナーや役員が保証金口座にスターバックス株を持ったりスターバックス株をローン担保に質することも禁止しています
現在の役員または役員、または彼らのいかなる直系親族も、いかなる個人または他の債務を得るために質権を有するスターバックスの普通株を保有していない
報酬コンサルタント独立性
報酬委員会の報酬コンサルタントの独立性を確保するために、報酬委員会は、報酬管理のアドバイス(費用は会社が負担する)を保留、終了、取得する権利がある。報酬委員会は、2023年度に報酬管理に参加する際に、報酬管治がスターバックスから受け取る費用が報酬管治総収入に占める割合、利益衝突を防止するための政策およびプログラム、および報酬管治の独立性に影響を与える可能性のある任意の業務または個人関係を含む、報酬管治の独立性に影響を与える様々な要因を考慮する。これらの要因や他の要因を検討した後、報酬委員会は、報酬管理は独立しており、その参加には何の利益も衝突しないと判断した。給与管理はまた、管理職から独立していることを決定し、給与委員会議長に提出された書面でこれを確認した
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役員報酬計画は実施されている
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2023年度その他の報酬について
ハワード·シュルツの退職は
2023年9月、シュルツさんは会社役員を辞任し、スターバックスおよびその他の会社を退社しました。シュルツさんの辞任について、取締役会は、最近当社の臨時CEOを務めており、当社の創業者としての知名度が高いため、2018年6月1日の退職契約を2018年6月1日に改訂することで、シュルツさんの合理的なセキュリティサービスを継続することに取締役会を合意しました。安保サービスは10年間のサービスを提供し、毎年安保水準を評価するだろう。スターバックスの創業者であり、栄誉ある会長としてのシュルツさんのリーダーシップを表彰するために、スターバックスでは毎月の医療保険料をシュルツさんで精算します。報酬委員会はまた、さん·シュルツがCEO交代で重要なサポートとリーダーシップを提供していることから、シュルツさんが最近の臨時CEOや役員を務めている間に1ドルの基本給しか得られず、インセンティブ、配当金、現金解散権などの現金提供を受けていないことを認定した
追加手当や他の役員福祉
私たちの役員報酬計画は限られた役員福祉と他の福祉を含む。これらの追加的な福祉および他の利点を我々の近地天体に提供する総増量コストは、83ページの2023年度のすべての他の補償表に詳細に示されている。私たちが提供する追加福祉や他の役員福祉は、私たち幹部人材を競争する会社が提供する福祉と一致しており、これらの福祉を提供することは、トップ幹部人材の誘致と維持の目標に合致していると信じている
我々は、近地天体としても栄誉主席としても、状況に応じて、我々の近地天体とシュルツさんに以下の追加待遇を提供します
会社の飛行機ですその会社はビジネス旅行を便利にするために飛行機を維持している。我々の包括的な会社航空機使用政策には、航空機使用及びサービスの商業目的の透明性を確保するための年次報告書のガイドラインを監査委員会に提出することが含まれている。会社の航空機使用政策によると、最高経営責任者と監査委員会の承認を受けた個人は、スターバックスと飛行機時間分割協定を締結することができる。ナラ前漢さんとシュルツさんは、連邦航空局の規制により、そのような個人への個人旅行を可能にするために、すべての増分コストを会社に返済することを可能にする航空機時間分割協定を締結しました。このような総増量コストは全てを含みます自腹を切る会社が発生した費用には、個人旅行に関するいかなる“死角”の位置づけの費用も含まれている
会社の航空機使用政策はさらに、役員や取締役会のメンバーの個人客が限られた場合にはわが社の飛行機に乗ってビジネス関連の便に乗ることを可能にしています。この政策はまた、他のビジネス目的のフライトに関連する場合に、いくつかの幹部個人旅行を行うことを可能にする。アメリカ国税局の規定によると、この二つのタイプの使用はすべて役員あるいは役員に収入を計上し、会社はカバーしない、精算する、あるいは他の方法で支払います“とにかく”任意の適用される役員又は取締役会メンバーは、当該等の推定収入に対して納付すべき任意の所得税を納付する。また,会社がこのような個人旅行により任意の合計の増量コストが生じた場合,合計した全増量コストはまとめ補償表で“その他の補償”と報告される
警備員です。私たちは私たちの高級管理者の身の安全と保障が会社とその株主に重要だと信じている。私たちの幹部安全計画によると、私たちは特定の幹部に安全サービスを提供するかもしれない。セキュリティサービスは、ホームセキュリティシステムおよび監視を含み、場合によっては、家族を保護することを含むことができる個人セキュリティサービスも含む。これらの保護は、大手多国籍企業の高級管理者が直面している一連のセキュリティ問題によって提供されている。セキュリティ研究に基づいて、取締役会の独立メンバーはナラ前漢さんとシュルツさんのために個人的なセキュリティサービスを提供することを決定しました。その理由はセキュリティ上の考慮事項であり、ナラ前漢さんのCEOとしての役割、シュルツさん氏の最近の当社の臨時CEOとしての役割だけでなく、当社の創始者としての知名度の高い点です。我々は、ナラ前漢さんおよびシュルツさんのためのセキュリティ·サービスを当社のリスク·マネジメント·プログラムの構成要素とみなし、必要かつ適切なビジネス料金とみなしています。しかし、このようなサービスはさんおよびシュルツのナラシムハンさんに個人的利益を伝えるものとみなされる場合があるため、条例402条の要求に基づき、そのようなサービスの合計増量コストは、補償表をまとめる“その他すべての補償”の欄で報告されていますS-K同社は2023年度に他の役員に個人安全費用を支払っておらず、ビジネス関連の旅行は除く
行政健康診断と生命保険及び障害保険。私たちはすべての上級副総裁と以上のレベルのパートナーに年間健康診断費用を支払います。これらの試験は会社や役員にメリットをもたらしているが、会社のコストは相対的に低い。また、総裁副職および以上のレベルのすべてのパートナーに、一般パートナーよりも高い生命保険と障害保険を提供します。2023年度に私たちに支払われた近地天体のこれらの福祉の金額の詳細は、2023年度のすべての他の補償表を参照してください
移転と外派費用。我々は、ナラシムハンさんとルマンさんを含む2023年度に移転支援を提供し、一部のマネージャーレベルのパートナーとすべての役員および上のレベルのパートナーとの間で支援を行います。限られた状況で、私たちは会社の仕事を代表して別の国に移住したパートナーに一定の精算と福祉を提供します
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
繰延補償。経営陣の繰延給与計画によると、役員および役員以上の米国のパートナーは、現金給与の支払いを延期する資格がある。MDCPは主に条件を満たすパートナーに提供することを目的としている税引き前401(K)プランで利用可能な節約手段を超える。私たちは市場より高い収益を支払うか保証しない。計画参加者の口座残高に増価があれば、完全に参加者の入金と計量投資基金の選定の基本的な業績によるものである。MDCP参加者が利用可能な投資基金代替案は、401(K)計画参加者が利用可能な投資基金と同じである。当社はMDCPに応じた出資を行っていません
また、米国のすべての条件に適合するフルタイムおよびパートタイムパートナーに包括的な福祉プログラムを提供し、他の国/地域で現地競争力のある福祉プログラムを提供する。上記で議論した持分インセンティブ計画に加えて、米国とカナダのパートナーに従業員株式購入計画を提供し、参加者がその計画下の各募集期限終了時に公平な市場価値の5%割引でスターバックス株を購入することを可能にする。私たちはまた、一致した401(K)計画支払い、保険カバー範囲、有給病気休暇、育児休暇などの福祉を提供する。私たちの全面的な奨励実践は、私たちの役員が長期的な株主価値を確立し、顧客に配慮したパートナーを奨励することを奨励すると信じています
幹部たちは私たちがパートナーに提供するすべての福祉計画に参加する資格がある。これは私たちがトップレベルの幹部人材を誘致して維持するのに役立つ
行政職報酬協定と手配
解散費とCIC計画
2022年8月、給与委員会は役員離職と制御変更計画(“役員離職とCIC計画”)を採択し、私たちの幹部指導チームの転換と発展を促進し、私たちの役員報酬計画を市場慣行とより緊密に一致させた。2023年3月、SeveranceとCICプログラムは、ナラ前漢の現在のさんCEOの参加を反映し、CEOとしての解散料給付を受ける権利がある可能性があることを反映するために改訂された。私たちがSeveranceとCIC計画を採用する前に、私たちは時々、会社と他の制限的な契約のクレーム解放と引き換えに、雇用終了交渉の一部として、解雇されたり退職したりした幹部に解散費福祉手配を提供する。SeveranceとCIC計画は、似たような職の幹部の間で解散費福祉に関する統一と内部公平を提供し、退職幹部との長引く交渉を避けるのに役立つだろう。私たちはSeveranceとCIC計画が提供する福祉が私たちの同業者が提供する福祉に匹敵すると信じている。私たちが現在雇用しているすべての近地天体はSeveranceとCIC計画に参加する資格がある
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役員報酬計画は実施されている
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以下の表にSeveranceとCIC計画の主な特徴および報酬委員会がこの計画を設計した理由を紹介した
解散費とCIC計画
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材料の特徴
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デザインの基本原理
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· 制限された現金解散料(ベースと目標ボーナスの1.5倍、またはCEOの2倍)は、50%が退職発効日後10営業日以内に支払い、50%が退職18ヶ月後に支払います
· 未償還持分奨励を引き続き付与する(比例で計算する帰属期間のサービス年限)に基づいて、関連履行期間終了時に決定された実績に基づいて実績報酬を得る
· 既得株式オプションは終了日後36ヶ月以内に行使可能です
· 目標値実際の財務実績に基づいて稼いだボーナス(個人実績目標を100%達成すると仮定)とともに、似たような状況にあるパートナーに年間ボーナスを支払う
· 18ヶ月の平均コブラ保険コストに相当する現金支払いは、発効日から10営業日以内に支払います
· 再就職サービス福祉、または会社の決定により、このようなサービスに最高25,000ドルを一度に支払います
· 離任幹部に私たちが受け入れられるクレーム声明に署名し、これらの解散費福祉を得る条件として、制限的な契約義務を遵守することを要求する
|
· 以下の場合に退社した役員に合理的な報酬を提供する不変制御に関連した場合、彼らが新しい仕事に移行するのを助ける
· 市場慣行と一致している
· 環境の変化をコントロールするのではなく、個別の幹部との長引く交渉を避ける
· クレームの発表は任意の潜在的な雇用主の責任を軽減し、将来の紛争や訴訟を回避した
· 制限条約は、競争を禁止し、当社のパートナー、他のサービスプロバイダ、顧客、顧客、サプライヤー、および同様の第三者を禁止し、私たちの製品、パートナー、上級管理者、取締役、コンサルタント、および合弁パートナーをけなすことで会社を保護します | |||
理由もなく契約を中止するか辞職する 良い理由があります CIC期間(1) |
· ダブルトリガー条項は、発効日から10営業日以内に限られた現金解散料(ベースと目標ボーナスの2倍、またはCEOの2.99倍)を支払うことを規定しています
· 18ヶ月分のコブラ保険料をお支払いいただきます
· 未償還持分奨励への付与(業績ベースの奨励付与目標)を加速し、持分奨励を持つすべてのパートナーに適用される“ダブルトリガー”待遇と一致する。
· 目標値目標と実績の大きい者が稼いだボーナス
· 再就職サービスのメリット
· 離任幹部に私たちが受け入れられるクレーム声明に署名し、これらの解散費福祉を得る条件として、制限的な契約義務を遵守することを要求する |
· 士気と生産性を維持し、統制権変更に伴う潜在的な動揺の時期に業務安定を維持し、これらの取引が彼らの雇用に及ぼす可能性のある影響にかかわらず、わが株主の最適な利益に合った取引を追求することを奨励する
· ダブルトリガー加速は、会社の制御権変更後に株式に帰属していない保留権を保持し、取引によって自動的に帰属を加速するために発生する可能性のある意外な財を防止した
· 市場慣行と一致している
· 環境変化をコントロールしている間に個別幹部との長引く交渉を避ける
· クレームの発表は任意の潜在的な雇用主の責任を軽減し、将来の紛争や訴訟を回避した
· 制限条約は、競争を禁止し、当社のパートナー、他のサービスプロバイダ、顧客、顧客、サプライヤー、および同様の第三者を禁止し、私たちの製品、パートナー、上級管理者、取締役、コンサルタント、および合弁パートナーをけなすことで会社を保護します
|
(1) | 離任および中投計画については、“中投期間”とは、当社の支配権変更前89日から変更後24ヶ月までの期間を指す |
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
雇用協定と解雇手配
私たちの近地天体は雇用や解散費協定を持っていない。私たちは通常、採用や昇進時に幹部に招聘状を提出し、その幹部が“勝手に”採用していると明記します。これらの手紙は、通常、ナラシムハンさんの招聘状には解散料に関する一時的な条項が含まれているにもかかわらず、終了時の解散料は規定されていません。これらの条項は、2023年3月にSeveranceとCIC計画の参加者になったときに終了します
2005年長期持分インセンティブ計画
2005年長期持分インセンティブ計画はまた、この計画に基づいて付与された株式奨励(業績ベースの奨励付与目標)の付与を加速する“ダブルトリガー”を規定しており、この利益は、持分奨励を持つすべてのパートナーに適用される。これは、我々の持分計画によれば、以下の場合、非帰属報酬が帰属を加速することを意味する:(I)制御権が変化し、(Ii)CIC中に、(A)既存会社の報酬で代替されると仮定するか、パートナーが理由なく終了されるか、または正当な理由で辞任されるか、または(B)帰属されていない報酬が既存会社の報酬に仮定または置換されていない場合、それらは、制御権が変更されたときに直ちに帰属する
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役員報酬計画は実施されている
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報酬·管理開発委員会報告書
給与委員会は会社役員報酬計画の目標設定と意思決定過程に密接に関与している。給与委員会は会社の経営陣とこの報酬の討論と分析を検討した。この手続きとその徹底的な審査に基づき、賠償委員会は取締役会にこの賠償検討と分析を本依頼書に入れることを提案した
丁寧に提出し、
リッチ·エリソン(議長)
アンドリュー·カンピーン
ベス·フォード
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*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬計画は実施されている |
役員報酬表
報酬総額表
私たちの近地天体の2023、2022、2021年の財政年度補償についての情報を示していますが、2022年と2021年の財政年度にライルマンさんとケリーさんは含まれていませんし、2021年にはシュルツさんとナラシムハンさんの補償は含まれていませんので、これらの3つの財政年度では近天体ではありません
名称と 主体的地位 |
年.年 | 賃金.賃金 ($) |
ボーナス.ボーナス ($)(1) |
在庫品 賞.賞 ($)(2) |
非持分 激励計画 補償する ($)(3) |
他のすべての 補償する ($)(4) |
総コスト: ($) | ||||||||||||||||||||||||||||
ラクスマン·ナラシムハン |
2023 | $ | 1,275,000 | — | $ | 9,717,954 | $ | 2,885,480 | $ | 726,097 | $ | 14,604,531 | |||||||||||||||||||||||
最高経営責任者 |
2022 | — | $ | 1,600,000 | $ | 7,186,870 | — | $ | 6,955 | $ | 8,793,825 | ||||||||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
2023 | $ | 882,182 | — | $ | 4,584,049 | $ | 1,267,364 | $ | 16,545 | $ | 6,750,140 | |||||||||||||||||||||||
常務副総裁 |
2022 | $ | 833,085 | — | $ | 2,951,606 | — | $ | 11,705 | $ | 3,796,396 | ||||||||||||||||||||||||
首席財務官 |
2021 | $ | 718,275 | — | $ | 1,542,542 | $ | 1,053,409 | $ | 15,214 | $ | 3,329,440 | |||||||||||||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
2023 | $ | 971,299 | — | $ | 5,785,389 | $ | 1,638,589 | $ | 26,230 | $ | 8,421,507 | |||||||||||||||||||||||
総裁、国際グループ |
2022 | $ | 924,997 | — | $ | 4,370,131 | — | $ | 666,465 | $ | 5,961,593 | ||||||||||||||||||||||||
ルート開発を行いました |
2021 | $ | 755,678 | — | $ | 3,914,566 | $ | 1,133,360 | $ | 653,283 | $ | 6,456,887 | |||||||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
2023 | $ | 537,211 | — | $ | 1,605,272 | $ | 616,082 | $ | 25,447 | $ | 2,784,012 | |||||||||||||||||||||||
常務副総裁 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
首席パートナー官 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
2023 | $ | 331,734 | — | $ | 1,893,098 | $ | 373,777 | $ | 375,318 | $ | 2,973,927 | |||||||||||||||||||||||
常務副総裁 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
総法律顧問 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
ハワード·シュルツ |
2023 | $ | 1 | — | — | — | $ | 757,596 | $ | 757,597 | |||||||||||||||||||||||||
元臨時CEOは |
2022 | $ | 1 | — | — | — | $ | 374,557 | $ | 374,558 | |||||||||||||||||||||||||
創業者兼栄休主席 |
(1) | ナラシムさんにとっては登録するボーナスは1,600,000ドルで、彼が会社に雇われて次期最高経営責任者に雇用され始めた時に支払われ、2022年10月1日から発効する |
(2) | 代表は財務会計基準委員会(“FASB”)会計基準編纂(“ASC”)テーマ718に基づいて計算された付与日公正価値合計である。FASB ASCトピック718の要求と一致し、PRSUの価値は3分の1目標1株当たり収益は、(I)2020年11月11日に付与された奨励(2023年11月11日に付与)が設立された2021年度、(Ii)が2021年11月10日に付与された奨励(2024年11月10日に付与予定)が設立された2022年財政年度、および(Iii)2022年11月18日に付与された奨励(2025年11月18日に授与予定)が設立された2023年度である。2021年11月と2022年11月に発行された賠償金の残り部分は、その後の財政年度の1株当たり収益目標にリンクし、これらの財政年度の報酬総額表で報告される。これらの額は、受賞者が(例えば株式オプションを行使することによって)報酬から財務的利益を達成するかどうかを反映しているかどうかを反映していない。付与日公允価値は、会社年次報告書における仮定と方法に基づいて決定される10-K(注13:従業員株·福祉計画)2023年10月1日現在の財政年度。授権日PRSUの公正価値は,授権日目標レベルの業績条件の可能な結果に基づいて報告される。最高業績水準が200%に達したと仮定すると、2023年度に付与されたPRSU年度賞の価値は、ナラシムハンさん:8,555,817ドル、ルゲーリ女史:4,768,184ドル、コンウェイさん:6,370,808ドル、ケリーさん:1,210,601ドル、ラーマンさん:1,386,155ドル、シュルツさん:0ドルとなります。公認会計原則によると、退職資格に適合するパートナーに付与される株式奨励の公正価値は、退職資格を満たしていないパートナーに付与された同じ株式奨励の支出よりも早い。康威さんは2023年度に引退条件を満たします |
(3) | これらの金額は年間奨励金計画で稼いだ年間奨励金を代表する |
(4) | 下表に近地天体“すべての他の補償”の構成要素を示す |
2023年度の他のすべての報酬表
名前.名前 | 生命保険 保険料 ($)(1) |
退職保障計画 投稿する. ($)(2) |
他にも ($) |
総コスト: ($) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
$ | 2,760 | $ | 16,500 | $ | 706,837 | (3) | $ | 726,097 | |||||||
レイチェル·ルグリー |
$ | 1,830 | $ | 8,225 | $ | 6,490 | (4) | $ | 16,545 | |||||||
マイケル·コンウェイ |
$ | 2,760 | $ | 16,500 | $ | 6,970 | (5) | $ | 26,230 | |||||||
サラ·ケリー |
$ | 492 | $ | 19,935 | $ | 5,020 | (6) | $ | 25,447 | |||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
$ | 3,275 | $ | 7,212 | $ | 364,831 | (7) | $ | 375,318 | |||||||
ハワード·シュルツ |
$ | 3,930 | $ | 0 | $ | 753,666 | (8) | $ | 757,596 |
(1) | 私たちの生命保険計画の下で私たちの近地天体を代表して支払う保険料を代表します |
(2) | 代表会社は、会社401(K)計画における私たちの近地天体アカウントと一致する支払いをする |
83 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬表は以下の通りです
| ||
(3) | ナラシムハンさんの支出には、ナラシムハンさんの当社加盟に関する安保費用136,779ドル、移転支援関連費用555,170ドル、および2023会計年度に支払われる医療保険料7,918ドルが含まれます。ナラシンハンさんの費用はまた、年間の健康診断に関連する費用3,400ドルと、私たちの役員障害保険プログラムに基づいて彼を代表して支払われる保険料3,570ドルを含みます |
(4) | Ruggeriさんの費用には、年間健康診断に関連する費用3,400ドルと、私たちの幹部障害保険計画によって彼女を代表して支払う保険料3,090ドルが含まれています |
(5) | カンウェイさんの費用は、年間健康診断に関連する費用3,400ドルと、当社の役員障害保険プログラムに基づいて彼に代わって支払われる保険料3,570ドルを含みます |
(6) |
(7) | リーマン·さんの支出は、リーマン·さんが当社に加入した2023年度から363,708ドルの移転援助を支払い、当社の役員障害保険計画に応じて彼に代わって支払った1,123ドルの保険料を含みます |
(8) | シュルツさんの支出には、当社の役員障害保険プログラムに基づいて、2245ドルの保険料、2023会計年度のスターバックス733,000ドルのセキュリティ費用が含まれています®奨励クレジットカード給付3,934ドル、および会社の航空機個人使用に関する費用は、時分割合意による精算はできない(この料金は、(1)スターバックス航空機使用政策が許可されたビジネス旅行者の個人客のビジネス旅行に関する最低費用、または(2)適用時分割協定で規定されている最高精算可能金額(連邦航空法規に制限されている)を超える個人旅行に必要な運営費用)は、同社などの個人利用会社の飛行機を提供することによるすべての増量コストで計算される。このような総増量コストは全てを含みます自腹を切る会社が発生した費用には、個人旅行に関するいかなる“死角”の位置づけの費用も含まれている。2023年度、航空会社の個人使用に関連するこのような費用は14,487ドルです |
2023会計年度計画ベース奨励表
次の表は2023財政年度に私たちの近地天体に発行された年間奨励ボーナスと株式奨励に関する情報を示している
将来の潜在支出 はい非持分 奨励計画賞 |
将来の潜在支出 公平な条件の下で 奨励計画賞 |
他のすべての 在庫品 賞: 数量: 株や 株価単位 (#) |
授与日 公正価値 の在庫 他の選択肢と 賞.賞 ($)(3) |
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名前.名前 | 賞タイプ | 承認する 日取り |
グラント 日取り(1) |
閾値 ($) |
目標.目標 ($) |
極大値 ($) |
閾値 (#)(2) |
目標.目標 (#) |
極大値 (#) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
年度奨励計画(4) | 650,000 | 2,600,000 | 5,200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(5) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 55,539 | 5,440,045 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(6) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 6,942 | 27,769 | 55,538 | 3,047,758 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(8) | 8/31/2022 | 11/18/2022 | 1,181 | 4,722 | 9,444 | 518,240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
年度奨励計画(4) | 278,438 | 1,113,750 | 2,227,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(5) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 22,460 | 2,199,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(6) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 2,808 | 11,230 | 22,460 | 1,232,602 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
年度奨励計画(4) | 367,875 | 1,471,500 | 2,943,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(5) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 26,544 | 2,599,985 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(6) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 3,318 | 13,272 | 26,544 | 1,456,712 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
年度奨励計画(4) | 136,250 | 545,000 | 1,090,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(5) | 11/17/12022 | 11/18/2022 | 10,209 | 999,972 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(6) | 11/17/2022 | 11/18/2022 | 1,276 | 5,105 | 10,210 | 560,274 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
年度奨励計画(4) | 187,500 | 750,000 | 1,500,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(7) | 4/17/2023 | 5/15/2023 | 11,253 | 1,200,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(9) | 4/17/2023 | 5/15/2023 | 1,407 | 5,626 | 11,252 | 693,078 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ハワード·シュルツ |
年度奨励計画(4) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RSU(5) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRSU(6) | — | — | — | — |
(1) | 2022年11月に付与される年間持分奨励金は、報酬委員会によって承認されるが、さんへの報酬の付与は除外され、後者は、個別取締役会の提案に基づいて取締役会によって承認される。2022年11月に株式を付与する際の持分付与時間政策によると、年度定期持分付与の付与日は11月取締役会会議の最終日となる。2022年11月には、ナラシムハンさんの置換配当金の奨励が与えられ、これらの報酬は、ナラムガムさんが離れる前の雇用主であるスターバックスに加入し、当社に参加することを許可されました進行中ですナラ前漢さんの招聘状の一部として、2023-2025会計年度PRSUサイクルについて、取締役会の承認を得ました。リセット持分奨励の付与日は毎年定期持分奨励の授与日と同じである。2023年5月15日、スターバックスに雇われたオイレイマンさんについて、レオマンさんは時間ベースのRSUとPRSUを取得し、同社への参加を許可した進行中です2023-2025年度PRSUサイクル、ラーマンさん任命の一環で2023-2025年4月に給与委員会が承認しました |
(2) | このハードル金額は達成に基づいています事前に承認されたのは年化調整後の1株当たり収益目標は、S指数の3年間の相対TSRに基づいて、最大25%を上方または下方に調整し、3年は修正数を表し、上方または下方に最大10%調整する |
84 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬表は以下の通りです |
(3) | 付与日公允価値は、適用会計年度内に付与されたPRSUと、時間に基づくRSUのFASB ASCトピック718とから算出される。PRSUおよび時間ベースRSUの付与日公報価値に関するより多くの情報および仮定については、会社の年次報告書を参照されたい10-K(注1:重要会計政策と推定概要)2023年10月1日現在の財政年度。FASB ASCトピック718の要求と一致し、PRSUの価値は3分の12023年度に2022年11月18日に付与される奨励設定の目標1株当たり収益の全株式数は、2025年11月18日に付与される予定である。2022年11月に支給される賠償金の残り部分は、その後の財政年度の1株当たり収益目標にリンクし、これらの財政年度の報酬集計表で報告される。2022年度および2023年度の1株当たり業績関連部分の可能性または目標結果に従って付与されたPRSUの1株当たり業績関連部分の付与日公報価値は含まれておらず、これらのPRSUは2023年度に付与されていないからである。2023財政年度報酬為替相場表“株式報酬”の欄に2022財政年度と2021財政年度に承認された減貧株に関する額は以下のとおりである:Narasimhanさんは711 911ドル、Ruggeriさんは1 151 490ドル、コンwayさんは1 728 692ドル、Kellyさんは45 026ドル、Lermanさんは0ドル、Schultzさんは0ドルでした |
(4) | 代表的な年間奨励金計画の下で現金で支払われる奨励金 |
(5) | 時間を反映したRSUは,付与日の1周年から4つの等しい年次分割払いに分けられるが,一部の株式を丸め込む必要がある |
(6) | これらの行に表示されている金額は、シェア金額、特に2023年度業績に付与されたPRSUの敷居、目標、および最大潜在的報酬を反映しています。完全に危険にさらされているPRSUの実質的な条項をCD&Aでさらに説明した |
(7) | 時間に基づくRSUを反映し,これらのRSUは付与日の1周年から3つの等しい年次分割払いに分けられるが,一部の株式を丸め込む必要がある |
(8) | 表示された金額は、株式の金額、特にナラシンハンさんに代替報酬として与えられたPRSUの敷居、目標、および最高の潜在的報酬を反映して、彼が会社に参加できるようになりました進行中です2023-2025年の財政年度PRSUサイクルは、2023-2025年の財政年度業績期間に設定された目標の実現状況に基づいて付与される。完全に危険にさらされているPRSUの実質的な条項をCD&Aでさらに説明した |
(9) | このたびの表示された金額は、株式の金額を反映しており、特に、LermanさんのPRSUの敷居、目標、および最高の潜在的報酬を付与して、会社への参加を許可しています進行中です2023-2025年の財政年度PRSUサイクルは、2023-2025年の財政年度業績期間に設定された目標の実現状況に基づいて付与される。完全に危険にさらされているPRSUの実質的な条項をCD&Aでさらに説明した |
上の表中の情報については、以下の説明でさらなる詳細を提供する。
株式賞2023年度には、企業が年初までに採用した各近地天体にPRSUおよび時間ベースRSUの形態で業績ベースの長期報酬を付与した。ナラシムハンさんが2023会計年度に付与したPRSUには、PRSU形式で付与されたナラシムハンを含むさんが任命されました次期最高経営責任者ナラシンハンさんについて、会社を離れる前に雇用主がスターバックスに加入し、彼が会社に参加することを許可しました進行中です2023-2025年の財政年度PRSU周期は、市場慣行と一致している。レーマンさんについては、レーマンさんも当社への参加を許可するため、時間ベースのRSUおよびPRSUを取得しています進行中です2023-2025年の財政年度PRSUサイクル。この表に示したすべての持分奨励は2005年の長期持分激励計画に基づいて付与された。通常、地球近傍天体のPRSUを授与する2023財政年度は、その授与日の3周年(又は2025年11月18日、LermanさんのPRSU賞については、2023−2025年度PRSUサイクル)100%の参加を許可し、継続雇用及び実績指標を達成することを前提としている。最終的に得られるPRSU数は、EPS目標、相対TSR修正量、および修正量の実現状況を示す“株式計画下での長期的なインセンティブ”67ページからのCD&A部分。PRSUおよび時間ベースのRSUがホームを加速する場合は以下に題する“終了または制御権変更時の潜在的支払い“88ページです
非持分賞ですこれらの金額は、会社の年間奨励ボーナス計画に基づいて、2023年度の年間奨励ボーナスとして、私たちの近地天体に支払う潜在的な敷居、目標、最高年間奨励ボーナスを反映している。表示された金額は2023年度のパーセントで計算されます年末.年末基本給。ご参照ください年間奨励金計画より多くの情報については、上記57ページからの章を参照されたい。敷居ボーナス額目標達成実績目標を仮定し,調整後の純収入と調整後の営業収入にリンクし,目標の25%,IPF支出は0-200%目標の数。目標ボーナス額目標業績目標の実現を想定し,調整後の純収入と調整後の営業収入にリンクし,目標金額と指導金支出を0-200%目標の数。最高ボーナス額は目標目標を最大限に達成すると仮定し,支出を目標の200%,保支出を目標の200%とした。近地天体が2023年度に受け取った実際のボーナス額は非持分“報酬集計表”の“インセンティブ計画報酬”の列
85 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬表は以下の通りです
| ||
2023年度の未償還持分奨励年末.年末表
次の表は、2023年10月1日現在の私たちの近地天体が持つ株式オプション、PRSU、および時間ベースのRSUの情報を提供します。NEOは他の形の未償還持分奨励金を持っていない。株式報酬の場合、以下に列挙される金額は、未獲得および非帰属RSUの課税配当等価物を含む
オプション大賞 | 株式大賞 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
名前.名前 | 授与日 | 量 証券 潜在的な オプション (#)合計 グラント |
量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション(#) 練習可能である |
量 証券 潜在的な 体を鍛えていない オプション(#) 行使できない |
選択権 トレーニングをする 値段 ($) |
選択権 満期になる 日取り |
番号をつける 株式です あるいは単位 の在庫 それは ありますか いいえ 既得 (#)(1) |
市場 価値があります 株 あるいは単位 の在庫 それは まだです 既得 ($)(2) |
権益 激励する 平面図 賞: 番号をつける のです。 労せずして得る 株は、 各単位、 他にも 権利.権利 それは ありますか いいえ 既得 (#)(1) |
権益 激励する 平面図 賞: 市場や 配当金 価値があります 労せずして得る 株は、 各単位、 他にも 権利.権利 それは まだです 既得 ($)(3) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
10/1/2022 | (5) | 44,863 | 4,072,215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/1/2022 | (8) | 34,781 | 3,157,071 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/1/2022 | (9) | 16824 | 1,527,114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (7) | 56,441 | 5,123,150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (10) | 169,320 | 15,369,176 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (10) | 28,790 | 2,613,268 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
11/11/2020 | (7) | 1,955 | 177,455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/11/2020 | (8) | 6,063 | 550,339 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2/16/2021 | (6) | 4,954 | 449,675 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (7) | 12,445 | 1,129,633 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (9) | 24,896 | 2,259,810 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (7) | 22,824 | 2,071,734 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (10) | 68,476 | 6,215,567 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ミシェル·コンウェイ |
11/13/2019 | (7) | 4,493 | 407,830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/11/2020 | (7) | 7,817 | 709,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/11/2020 | (8) | 24,251 | 2,201,263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (7) | 12,445 | 1,129,633 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (9) | 24,896 | 2,259,810 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (7) | 26,975 | 2,448,521 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (10) | 80,924 | 7,345,471 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
11/16/2015 | (4) | 4,859 | 4,859 | — | 60.68 | 11/16/2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
11/21/2016 | (4) | 6,743 | 6,743 | — | 56.10 | 11/21/2026 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/13/2019 | (7) | 602 | 54,644 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4/15/2020 | (6) | 1,107 | 100,482 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/11/2020 | (7) | 871 | 79,061 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9/15/2021 | (7) | 1,139 | 103,387 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (7) | 693 | 62,904 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/10/2021 | (9) | 1,384 | 125,626 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/15/2022 | (7) | 3,636 | 330,040 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9/15/2022 | (6) | 11,079 | 1,005,641 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (7) | 10,374 | 941,648 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/18/2022 | (10) | 31,126 | 2,825,307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
5/15/2023 | (5) | 11,315 | 1,027,063 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5/15/2023 | (10) | 33,946 | 3,081,278 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ハワード·シュルツ |
適用されない |
(1) | PRSUに帰属されていない2023年10月1日現在、時間ベースのRSUが計算されるべき配当等価物の数が含まれる |
(2) | 価値は,2023年9月29日現在(我々2023年10月1日の財政年度終了前の最終取引日)の終値を乗じた場合の我々の株の終値(90.77ドル)が帰属していない時間ベースのRSUの数で計算される |
(3) | 価値の計算方法は、このようなPRSUが稼ぐ可能性のあるPRSU数量(本プロトコルの脚注8、9と10で述べた業績レベルを乗じ、状況に応じて決定する)に、2023年9月29日の終値(90.77ドル)を乗じた;実際に稼いだPRSUの数量は、3年間の業績期間或いは調整後の1株当たりの収益、相対TSRと3年間の業績期間の表現修飾子の表現に基づく |
(4) | 時間に基づくオプションを反映し、付与日の1周年から、4つの等しい年間分割払い(一部株式の四捨五入を基準)に分けます |
(5) | 時間に基づくRSUを反映し,付与日の1周年から3回に分けて等しい年間分割払い(一部の株式の丸め込みに依存する) |
86 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬表は以下の通りです |
(6) | 時間ベースのRSUは、4年以内に帰属され、そのうちの50%は、付与日の2周年および4周年に帰属する(株式の一部の丸めに依存する) |
(7) | 時間に基づくRSUを反映し,付与日の1周年から4回に分けて均等分割する(四捨五入または一部の株式を基準とする) |
(8) | スターバックスの業績に基づいて2021年度、2022年度、2023年度の3年間の業績終了時にスターバックスの業績に応じて2021年度に付与されたPRSUのもとで取得した株式を代表する(そのPRSUは、会社勤務開始日に付与されたPRSUを除く)。これらの株式は報酬委員会が1株当たりの収益とTSR業績目標を認証して稼いだものである。稼いだPRSUは、2023年11月14日の決算まで、近地天体の雇用を継続している(退職帰属を有する資格のある近地天体は除く) |
(9) | 収益を反映したPRSU(彼のPRSUは会社で働き始めた日に獲得したことを除く)、2024年11月10日に決算する予定であり、(I)1株当たりの収益実績を実現することが条件であるが、年間目標はあらかじめ作っておいた(Ii)2022会計年度、2023会計年度、および2024会計年度の各事業年度が開始された場合、(Ii)2022会計年度、2023会計年度、および2024会計年度をカバーする3年間の間、S標準プール500指数に対するスターバックスのTSR;および(Iii)和解日までの幹部の雇用状況(退職帰属を取得する資格がある任意のNEOを除く)。PRSUの株式数と配当値は、スターバックスの1株当たり収益実績と3年前までの業績期間の2年前終了時に測定した相対TSR業績が閾値レベルを超えたが目標水準を超えていない以来の目標配当を反映している |
(10) | 2025年11月18日に稼ぐと決算するPRSUを反映し、(I)1株当たり収益実績の実現状況に応じて、次の年度目標に依存するあらかじめ作っておいた(Ii)2023会計年度、2024会計年度、および2025会計年度の各事業年度が開始された場合、(Ii)2023年度、2024年度、および2025会計年度をカバーする3年間の間、スターバックスのS標準プル500指数に対するTSR、(Iii)2023年度、2024会計年度、および2025年度をカバーする3年間の代表的な修飾子、および(Iv)決済日までの役員の雇用状況。PRSUの株式数と配当価値は、スターバックスの1株当たり収益実績(3年実績期間1年目終了まで)が目標水準を超えたが最高水準を超えていない以来の最高配当を反映している |
2023財務期権利と株式既得表
次の表は、我々の近地天体行使の株式オプション及び2023年度に付与された株式奨励に関する情報を提供する。実現されたオプション奨励価値の計算方法は,行使の日に得られた普通株の総時価から行使したオプションの総行権価格を差し引くことである.実現した株式奨励価値の算出方法は、表に示した株式数に株式奨励付与日のうちの株の終値を乗じたものである
*オプション賞 | 年間最優秀株大賞 | |||||||||||||||
名前.名前 | 数量: 買収した株 運動にかけて (#) |
実現の価値 スポーツトレーニングについて ($) |
数量: 買収した株 財産帰属問題を論ずる (#) |
実現の価値 財産帰属問題を論ずる ($) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
— | — | — | — | ||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
— | — | 13,829 | 1,463,980 | ||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
— | — | 30,879 | 3,158,548 | ||||||||||||
サラ·ケリー |
11,358 | 726,408 | 4,268 | 441,119 | ||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
— | — | — | — | ||||||||||||
ハワード·シュルツ |
— | — | — | — |
非限定繰延補償
経営陣は報酬計画を延期する
近地天体はMDCPに参加する資格があり,これは制限されない計画であり,そのメリットはスターバックスが我々の一般資産から支払うことである。この計画は、1986年に改正された国内税法第409 a節の要求を遵守しなければならない。私たちは、制御権が変化したときにMDCP項の下で参加者(近地天体を含む)に支払う福祉に資金を提供するために、ラビ信託を確立した独立受託者と信託プロトコルを維持する。それの現在の資金源は象徴的な現金だ
延期する参加者はMDCPに70%までの基本給を納め、ある合格した年間奨励金計画に基づいて85%までのボーナスを支払うことができる。ボーナス延期選挙は、条件を満たし、各財政年度開始前の年次登録窓口期間中に登録された者にのみ適用される。参加者のMDCP延期には、私たちはそれに応じた貢献を提供しない
収入を得るMDCPは、評価基準を使用して、その計画に応じて支払いを延期した報酬に収益を計上する。これらの測定基準は、私たちの401(K)計画で利用可能な同じ資金に基づいている。参加者は、計量基金間で彼らのアカウント残高をどのように割り当てるかを選択し、現在繰延補償の分配方法を随時変更することができるが、いくつかの償還費用および頻繁な取引制限および計画規則によって適用される他の制限によって制限される。変更は一般に変更後の最初の取引日から発効する
サービスではサービス割当てから抽出し分離する特定の年度の延期選択が行われた場合、参加者は、関連する繰延報酬をいつ割り当てるかを選択する。一般的に、参加者は予約を受け取ることができます“在職”まだ雇われている間に引き出したり苦しい引き出しをしたり、退職時に分配を支払ったりする。具体的な割り当てオプションは、繰延補償が2005年1月1日前か後に得られたかに依存し、他の計画規則によって制限される
87 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬表は以下の通りです
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サービス分配から分離した場合には,2005年1月1日以降に会社マッチングや繰延補償により発生した口座残高は一度に支払うことができ,年最大10回に分けて支払うことも可能であり,いずれの場合も退職後60日または1年以内に支払いを開始することができる。2010年10月1日以降に新たに資格を取得したパートナーおよびいくつかの他のパートナーについては、一度に支払うことができ、または2~5年以内にサービスを割り当てて退職することができ、それぞれの場合、60日以内または退職後1年以内から支払うことができる。参加者が離職の日に“指定従業員”とみなされた場合は,第409 A条では,支払いは退職日後6ヶ月延期して支払わなければならない。口座残高は次のような理由で引き起こされる2005年前繰延補償は退職後60日以内に一度に支給することができ、参加者が離職日に少なくとも65歳になった場合は、10回に分けて年分割することができる。MDCPが規定する退職年齢は65歳であり,2023財政年度には,現在MDCP残高を有するNEOはいずれもMDCP規定の退職資格を満たしていない
2023年度の非合格繰延補償表
次の表は、2023年度の寄付、収益、引き出し、分配、および2023年10月1日現在の口座残高を示しており、これらの口座は“千年発展目標計画”に基づいて近地天体に提供されている
名前.名前 | 執行者 投稿する. ($) |
スターバックス 投稿する. ($) |
骨材 収益.収益 ($)(1) |
骨材 引き出し/ 分配する ($) |
骨材 残高は 終わりだ 財政年度 2023 ($)(2) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
$329,178 | (3) | — | $ | 95,676 | — | $ | 948,581 | ||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
サラ·ケリー |
$191,336 | (3) | — | $ | 216,810 | — | $ | 1,680,998 | ||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
ハワード·シュルツ |
— | — | — | — | — |
(1) | MDCP納付の市価や割引よりも高い収入は提供されていないため,これらの金額はまとめ補償表には報告されていない。MDCP参加者は我々の401(K)計画で提供された同じ投資基金の中からしか選択できない |
(2) | これらの残高のうち、行政官や会社が入金する形で“賃金”には次の額が報告されている“非持分”前年の報酬概要表の“報酬プランの報酬”および“その他すべての報酬”の欄:ナラ前漢さん-0ドル;ルゲーリーさん-654,065ドル;コンウェイさん-0ドル;ケリーさん-は適用されません;ルマンさん=適用されません;シュルツさん-0ドル本脚注中の情報を提供することは、現在得られている追加補償ではなく、繰延補償金額として我々の以前の依頼書で報告された補償をどの程度代表すべきかを明らかにするためである |
(3) | このお金はルゲーリーさんとケリーさんの2023年度の基本給と合格した年間奨励ボーナス賃金から繰延されたものであり(NEOがボーナス賃金を延期することを選択した場合)、この点は“給料”と“非持分”2023年度報酬集計の“報酬計画報酬”の列 |
終了または統制権変更の際に支払う可能性のある金額
CD&Aで述べたように、現在雇用されている近地天体がいくつかの条件に適合した雇用終了に遭遇した場合、解散費およびCIC計画に基づいていくつかの支払いおよび福祉を得る権利がある。SeveranceとCIC計画の材料特徴および各特徴の基本原理に関するより多くの情報は、タイトル“を参照してください”解散費とCIC計画“79ページから
2005年のキー従業員計画はまた、“ダブルトリガー”加速持分付与(どの業績に基づく報酬も目標に帰属する)を規定しており、これは、株式報酬報酬を獲得したすべてのパートナーに適した“ダブルトリガー”待遇と一致している。これは、2005年の重要な従業員計画(リーダーシップ株計画とも呼ばれる)によれば、以下の場合、非帰属報酬が帰属を加速することを意味する:(I)制御権が変化し、(Ii)CIC中に、(A)既存会社の報酬で代替されると仮定または代替され、パートナーが理由なく終了または正当な理由で辞任されるか、または(B)帰属されていない報酬が既存会社の報酬に仮定または置換されない場合、それらは、制御権変更後すぐに帰属する
PRSUおよび時間ベースのRSUは、パートナーの死亡または障害時に加速される。報酬委員会は、これらの時間ベースのRSUが退職帰属を取得する資格を有するように選択することを選択し、これは、2005年のキー従業員計画における“退職”基準に適合する任意のパートナーが自発的に雇用を終了した場合、帰属が完全に加速されることを意味する。これらの基準は、パートナーの年齢が少なくとも55歳であることを要求し、贈与協定に別途規定されていない限り、スターバックスで少なくとも10年間連続してサービスする。PRSUについては、業績期間が終了した場合には、稼いだ株式数に基づいて加速し、業績期間が完了していない場合には、目標株式数に基づく
次の表は、2023年10月1日(2023年度最終日)に次のような事件が発生した場合の、近地天体ごとに実現可能な推定価値を示している
· | あの世に行く |
· | 障害がある |
88 |
*スターバックス2024年-代理 |
役員報酬表は以下の通りです |
· | 定年退職する |
· | 理由もなく契約を打ち切る |
· | 持分報酬を負担または代替する場合における支配権の変化 |
· | 持分報酬を負担または代替することなく支配権の変化 |
· | 支配権変更に関する正当な理由で無断中止または辞任 |
PRSUおよび時間ベースRSUについて、次の表は、上述した加速シナリオの下で、2023年10月1日(2023年財政年度最終日)までに、我々の近地天体が目標位置で得られる追加のPRSUおよびRSUの推定潜在的増分価値を含む。この表は、すべてのパートナーが一般的に入手可能な福祉を含まず、資格に適合する終了または他の加速イベントが発生したか否かにかかわらず、当社に雇われている間に近地天体が取得した支払いおよび福祉も含まれていない。目標の加速PRSUとRSU奨励値は、2023年9月29日(90.77ドル)(2023年10月1日会計年度終了前の最終取引日)の終値に加速株価を乗じたものである。近地天体では、さん康威は2023年10月1日現在、2005年の重要な従業員計画の下での“引退”基準を満たしている。以下に説明するイベントによって提供される任意の福祉の性質および金額に影響を与える要素が多いため、支払いまたは割り当てられた任意の実際の金額は異なる可能性があり、資格に適合する終了または他の加速イベントが実際に発生したときにのみ決定される。これらの額に影響を与える可能性のある要因は、このような事件が発生した時間、会社の株価、および役員の年齢を含む
名前.名前 | タイプ: 報酬·計画 |
あの世に行く ($) |
障害がある ($) |
定年退職する ($) |
端末.端末 もしなければ 理由は何だ ($) |
変更中です あるいは…。 ($) |
変更中です 無/出 ($) |
端末.端末 原因や原因 一度苦労して永遠に逸する 接続する 変更中です ($) |
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ラクスマン·ナラシムハン |
現金とSeverance | — | — | 適用されない | 10,607,480 | (1) | — | — | 14,546,480 | (2) | ||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | 37,620 | (1) | — | — | 37,620 | (2) | |||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | 25,000 | (1) | — | — | 25,000 | (2) | |||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | 22,870,772 | 22,870,772 | 適用されない | — | — | 22,870,772 | 22,870,772 | |||||||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
キャッシュフロー | — | — | 適用されない | 4,241,076 | (1) | — | — | 5,276,864 | (2) | ||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | 27,900 | (1) | — | — | 27,900 | (2) | |||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | 25,000 | (1) | — | — | 25,000 | (2) | |||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | 9,746,429 | 9,746,429 | 適用されない | — | — | 9,746,429 | 9,746,429 | |||||||||||||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
キャッシュフロー | — | — | 適用されない | 5,295,266 | (1) | — | — | 6,543,589 | (2) | ||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | 37,620 | (1) | — | — | 37,620 | (2) | |||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | 25,000 | (1) | — | — | 25,000 | (2) | |||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | 12,829,341 | 12,829,341 | 12,829,341 | — | — | 12,829,341 | 12,839,341 | |||||||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
キャッシュフロー | — | — | 適用されない | 2,238,819 | (1) | — | — | 2,796,082 | (2) | ||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | 37,620 | (1) | — | — | 37,620 | (2) | |||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | 25,000 | (1) | — | — | 25,000 | (2) | |||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | 4,216,085 | 4,216,085 | 適用されない | — | — | 4,216,085 | 4,216,085 | |||||||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
キャッシュフロー | — | — | 適用されない | 2,623,777 | (1) | — | — | 3,373,777 | (2) | ||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | 27,900 | (1) | — | — | 27,900 | (2) | |||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | 25,000 | (1) | — | — | 25,000 | (2) | |||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | 2,567,702 | 2,567,702 | 適用されない | — | — | 2,567,702 | 2,567,702 | |||||||||||||||||||||||
ハワード·シュルツ(3) |
キャッシュフロー | — | — | 適用されない | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||
コブラ | — | — | 適用されない | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
再就職する | — | — | 適用されない | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
PRSUとRSU | — | — | 適用されない | — | — | — | — |
(1) | 離職と中投計画によると、会社が中投期間以外の時間内に理由なく雇用関係を終了すれば、参加者は(I)参加者の基本給と目標年度の現金ボーナスの和の1.5倍に相当する金額(最高経営責任者は2倍)、(Ia)aを得る権利がある比例する会社実績(個人実績目標100%実現と仮定),(Iii)はコブラ保険の18カ月分の一次現金支払い,および(Iv)再就職サービスに相当し,あるいは会社が適宜決定し,このようなサービスの一次支払い部分参加者の年間現金ボーナスは,最高25,000ドルに達する |
(2) | 離職および中投計画によると、会社が中投期間中に無断または退職して雇用を終了した場合、上記のいずれの場合も、参加者が離職時に獲得する権利のある解散費や福祉は、上記脚注1で述べた中投期間以外の理由なく終了した解散費や福祉と同じであるが、現金解散費の倍数は2倍(CEOでは2.99倍)となる比例するボーナスの支給は目標実績と実績の中で大きい者をベースとしている |
(3) | シュルツさんは、2023年3月に臨時CEOを辞任し、2023年9月12日にCEOを辞任します。辞任によって得られたさん·シュルツの支払·福祉に関する情報は、83ページの補償集計表を参照してください |
89 | *スターバックス2024年-代理
|
役員報酬表は以下の通りです
| ||
初期値 固定$100 投資を主とする 開ける (5) : |
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財政.財政 年.年 (1) |
要約.要約 補償する 表合計 ケビン·ジョンソン |
補償する 実際に支払う ケビンへ ジョンソン?ジョンソン (2)(3) |
要約.要約 補償する 表合計 ハワード シュルツ |
補償する 実際に支払う ハワードへ シュルツ (2)(3) |
要約.要約 補償する 表合計 ラクスマン ナラシムハン |
補償する 実際に支払う ラクスマンへ ナラシムハン (2)(3) |
平均値 要約.要約 補償する 表合計 非PEO 近天体 |
平均値 補償する 実際に支払う 至れり尽くせり 非PEO 近天体 (2)(4) |
合計する -を共有する 保持者 戻ります (3年制) |
同級 集団化する 合計する -を共有する 保持者 戻ります (3年制) |
ネットワークがあります 収入.収入 |
仕事がしやすい (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | (7) |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 |
$ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ | $ |
(1) | 次の表にPEOと 非PEO 2023年、2022年、2021年の財政年度の近地天体 |
年.年 |
ポリオキシエチレン |
非PEO 近天体 | ||
2023 |
レイチェル·ルグリーマイケル·コンウェイブラッドリーE·ルマンSara·ケリー | |||
2022 |
ラクスマン·ナラシムハン;レイチェル·ルグリージョン·カルバーマイケル·コンウェイレイチェル·ゴンザレス | |||
2021 |
レイチェル·ルグリージョン·カルバーマイケル·コンウェイレイチェル·ゴンザレスパトリック·グリスマーロザリンド·ブル |
90 |
*スターバックス |
役員報酬表は以下の通りです |
(2) | 報告されたドルの金額は、報酬と業績ルールに基づいて計算された“実際に支払われた補償”金額を表す。これらのドルの額は,我々の近地天体が適用年度に稼いだり支払ったりした実際の賠償額を反映していない。“実際に支払われた報酬”を計算するために、株式報酬の公正価値は、ASC主題718によって使用される同じ仮定方法に従って計算され、この仮定方法は、付与された日報酬の公正価値を計算するために使用され、要約補償表(より多くの情報については、要約補償表を参照してください) |
(3) | まとめ報酬表の合計からまとめ報酬表の合計に加算した金額を差し引いた金額を示し,給与と業績ルールに基づいて我々に支払われたPEOの“実際に支払う報酬”を計算する |
ケビン·ジョンソンは言いました | |||||||||||||||
財政年度 |
2021 |
2022 |
2023 | ||||||||||||
報酬総表合計 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-付与日本財政年度に付与されたオプション奨励および株式奨励の公正価値 |
($ | ) | ($ | ) | $ | ||||||||||
+財政的公正価値 年末.年末 財政年度に付与された優秀かつ帰属されていないオプション奨励と株式奨励 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度に付与された未完了および未帰属オプション報酬および株式報酬の公正価値の変化 |
$ | ($ | ) | $ | |||||||||||
+本会計年度に付与されたオプション報酬および株式報酬の帰属時の公正価値 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度内に適用される帰属条件を満たすオプション報酬および株式報酬の公正価値の帰属日の変化 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-前期までの公正価値 年末.年末 前財政年度に付与されたオプション奨励及び株式奨励は、財政年度内に適用帰属条件を満たしていない数 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
実際に支払われた賠償金 |
$ | $ | $ |
ハワード·シュルツは言いました | |||||||||||||||
財政年度 |
2021 |
2022 |
2023 | ||||||||||||
報酬総表合計 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-付与日本財政年度に付与されたオプション奨励および株式奨励の公正価値 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+財政的公正価値 年末.年末 財政年度に付与された優秀かつ帰属されていないオプション奨励と株式奨励 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度に付与された未完了および未帰属オプション報酬および株式報酬の公正価値の変化 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+本会計年度に付与されたオプション報酬および株式報酬の帰属時の公正価値 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度内に適用される帰属条件を満たすオプション報酬および株式報酬の公正価値の帰属日の変化 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-前期までの公正価値 年末.年末 前財政年度に付与されたオプション奨励及び株式奨励は、財政年度内に適用帰属条件を満たしていない数 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
実際に支払われた賠償金 |
$ | $ | $ |
Laxman Narasimhanは言いました | |||||||||||||||
財政年度 |
2021 |
2022 |
2023 | ||||||||||||
報酬総表合計 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-付与日本財政年度に付与されたオプション奨励および株式奨励の公正価値 |
$ | $ | ($ | ) | |||||||||||
+財政的公正価値 年末.年末 財政年度に付与された優秀かつ帰属されていないオプション奨励と株式奨励 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度に付与された未完了および未帰属オプション報酬および株式報酬の公正価値の変化 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+本会計年度に付与されたオプション報酬および株式報酬の帰属時の公正価値 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度内に適用される帰属条件を満たすオプション報酬および株式報酬の公正価値の帰属日の変化 |
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-前期までの公正価値 年末.年末 前財政年度に付与されたオプション奨励及び株式奨励は、財政年度内に適用帰属条件を満たしていない数 |
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実際に支払われた賠償金 |
$ | $ | $ |
(4) | 次の表は平均まとめ給与表から総報酬に控除して追加した金額を示して、私たちに支払われた金額を計算します 非PEO 報酬が業績と比較するルールによると、近地天体 |
91 |
*スターバックス |
役員報酬表は以下の通りです | ||
非PEO 近地天体は既に任務を達成した | |||||||||||||||
財政年度 |
2021 |
2022 |
2023 | ||||||||||||
報酬総表合計 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
-付与日本財政年度に付与されたオプション奨励および株式奨励の公正価値 |
($ | ) | ($ | ) | ($ | ) | |||||||||
+財政的公正価値 年末.年末 財政年度に付与された優秀かつ帰属されていないオプション奨励と株式奨励 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度に付与された未完了および未帰属オプション報酬および株式報酬の公正価値の変化 |
$ | ($ | ) | $ | |||||||||||
+本会計年度に付与されたオプション報酬および株式報酬の帰属時の公正価値 |
$ | $ | $ | ||||||||||||
+前会計年度内に適用される帰属条件を満たすオプション報酬および株式報酬の公正価値の帰属日の変化 |
$ | ($ | ) | $ | |||||||||||
-前期までの公正価値 年末.年末 前財政年度に付与されたオプション奨励及び株式奨励は、財政年度内に適用帰属条件を満たしていない数 |
($ | ) | ($ | ) | $ | ||||||||||
実際に支払われた賠償金 |
$ | $ | $ |
(5) | 給与と業績比較規則によると、当社および当社の同業グループ累計株主総リターン(“同業グループ総株主リターン”)は、上場会計年度末までの2020年9月25日の100ドル初期固定投資価値に基づいて決定される。この表に示した同業グループTSRはS標準プル500消費者自由支配可能ソフトウェアを用いて決定されており,このソフトウェアを用いて法規201(E)項に要求される株式表現グラフも作成している S-K 2023年10月1日までの財政年度のForm 10−K年度報告に用いた |
(6) | 調整後の1株当たり収益は財務業績指標であり、会社の評価では、2023年度に我々の近地天体“実際に支払う報酬”を会社業績に関連付けるための最も重要な財務業績指標(報酬と業績ルールで定義されている“会社選定指標”)を代表することが確認された。調整後の1株当たりの収益は 非公認会計原則 測定します。付録Aは調整後の1株当たり収益と公認会計原則に基づいて報告した最も直接比較可能な指標の入金、及びこれらの指標をどのように計算するかに関する情報を含む |
(7) | ナラ前漢さんはNEOとして2022年度に就任したが、2023年度まではCEOに任命されなかった。そのため、ナラシムハンにさんが含まれています 非PEO 2022年度のNEO |
最も重要なパフォーマンス評価基準は |
(1) (会社が選定した尺度) |
(2) |
(3) |
|
(1) | 調整後の1株当たりの収益は 非公認会計原則 測定します。付録Aは調整後の1株当たり収益と公認会計原則に基づいて報告した最も直接比較可能な指標の入金、及びこれらの指標をどのように計算するかに関する情報を含む |
(2) | 調整後の純収入は 非公認会計原則 測定します。付録Aには、調整後の純収入と公認会計基準に基づいて報告された最も直接比較可能な計量の入金と、これらの計量をどのように計算するかに関する情報が含まれる |
(3) | 調整後の営業収入は 非公認会計原則 測定します。付録Aには,調整後の営業収入と公認会計原則に基づいて報告された最も直接比計量可能な入金と,これらの計測をどのように計算するかに関する情報が含まれている |
9 2 |
*スターバックス |
役員報酬表は以下の通りです |
9 3 |
*スターバックス |
役員報酬表は以下の通りです | ||
アドバイス3:
選挙委員会の選考を許可する
*徳勤&Touche LLP AS
*個別登録アカウント
会計士事務所です
|
監査委員会は、招聘された独立外部監査会社が会社の財務諸表を監査するために、任命、補償、保留、監督を直接担当する。監査委員会は、良好なコーポレート·ガバナンス問題として、2024年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所(徳勤)を選定することを株主に承認するよう求めている。承認されないことを選択した場合、監査委員会は、他の公認会計士事務所を選択することが適切かどうかを考慮するだろう。承認を得ることを選択しても、監査委員会は、2024年度中の任意の時点で異なる独立公認会計士事務所を適宜選択することができ、そのような変化が決定された場合には、当社および当社の株主の最適な利益に合致する。会社を選抜する以外に、監査委員会とその主席は直接に徳勤首席パートナーの選抜に参与し、そしてそのポストの人員を交代することを許可した
審査委員会のメンバーおよび取締役会は、引き続き徳勤を当社の独立非常勤核数師として保留することは、当社とその株主の最適な利益に合致すると考えている。私たちは徳勤の代表が年次総会に出席する予定で、彼らが望むなら、彼らは声明を発表する機会があり、株主の適切な質問に答えることが期待されます
承認は私たちの独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所を選択し、承認に賛成票が反対承認票を超える投票が必要です
独立公認会計士事務所は有料です
監査委員会審査以下の範囲に属するサービス範囲説明あらかじめ指定する費用を分類し、具体的な予算ガイドラインを策定する。次の表は徳勤の総費用を挙げてください。これらの費用は私たちのものに合いますあらかじめ審査する2023年度および2022年度の政策:
費用別 | 本年度第二四半期からです 2023 |
本年度第二四半期からです 2022 | ||||||||
料金を審査する |
$ | 8,909,000 | $ | 8,308,000 | ||||||
監査関連費用 |
$ | 6,000 | $ | 6,000 | ||||||
税金.税金 |
$ | 277,000 | $ | 67,000 | ||||||
他のすべての費用 |
— | — | ||||||||
合計する |
$ | 9,192,000 | $ | 8,381,000 |
料金を審査する徳勤に支払う費用も含まれています
· | 年次報告書に掲げる会社の年次財務諸表の監査10-K表の四半期報告書に記載されている財務諸表を審査します10-Q; |
· | 財務報告のすべての重要な側面が有効な内部統制を維持しているかどうかを合理的に保証することを目的として、会社の財務報告の内部統制を監査する |
94 |
*スターバックス2024年-代理 |
· | 通常、独立公認会計士事務所によって提供される法定および規制届出または業務に関するサービス |
監査関連費用会社財務諸表監査又は審査の業績に合理的に関連する担保及び関連サービス費用を含み、かつ監査費用の項目の下で報告されない。このカテゴリには、法律または法規によって要求されない監査および証明サービスに関連する費用、合併、買収および投資に関する職務調査、および財務会計および報告基準に関する相談が含まれる
税金.税金税務コンプライアンス、税務相談、税務計画などの専門サービスの費用が含まれています。これらのサービスには、連邦、州と国際税務コンプライアンス、申告表の準備、税務監査、税関と関税面の協力が含まれている
他のすべての費用上記の基準を満たす以外のライセンスサービスの費用が含まれています。このような費用は、2023年度および2022年度には発生しなかった
監査委員会は提供すべきかどうかを考慮している非監査サービスは徳勤の独立性を維持することと互換性があり、このような結論を出した
監査委員会に関する政策あらかじめ審査する監査と許可の非監査独立公認会計士事務所のサービス
監査委員会は給与を任命し、決定し、徳勤の仕事を監督する責任がある。監査委員会はそれを要求する政策を制定したあらかじめ審査するすべての審査と許可の非監査徳勤が提供するサービスです。このポリシーは以下のサイトで入手できますWww.starucks.com/About-us/Company-Information/コーポレート。この政策は一般的なあらかじめ審査する一般サービスを取得する資格のある特定のサービスについては、経営陣に詳細な指導を提供します事前に承認し、年間要求を作成しましたあらかじめ審査するレベルと後続の特定あらかじめ審査するお願いします。この政策には具体的なものが要求されるあらかじめ審査する他のすべての許可されたサービス。この2つのタイプの事前に承認し、監査委員会は、このようなサービスが監査役の独立性に関する米国証券取引委員会の規則に適合しているかどうかを考慮している。監査委員会の定款はその議長が以下の任意の要請を処理することを許可しているあらかじめ審査する監査委員会会議間のサービスは,議長が報告しなければならないあらかじめ審査する監査委員会の次の予定会議に決定を提出する。この政策は監査委員会が監査委員会の責任を管理職に委譲することを禁止しているあらかじめ審査する何でも許可されたサービスです
申し込むあらかじめ審査する一般サービスを受ける資格のあるサービスにはあらかじめ審査する私たちの主計長に提出し、提供されるサービスと推定される総コストを詳細に説明しなければならない。そして、主計長は、要求されたサービスが一般サービスを取得する資格がある政策における監査委員会の詳細な指導に適合しているか否かを判定するあらかじめ承認する。徳勤と管理職は一般的な規定に従って、適時に監査委員会に徳勤が提供したサービスを報告しなければならないあらかじめ承認する。
監査委員会報告書
監査委員会は、職責履行の一部として、2023年10月1日までの財政年度に監査された総合財務諸表と関連脚注を経営陣や徳勤とともに審査·検討した。監査委員会はまた、上場会社会計監督委員会基準と米国証券取引委員会の適用要求要求検討事項について徳勤と議論した。監査委員会はすでに徳勤が上場会社の会計監督委員会の適用要求に基づいて徳勤と監査委員会の独立性に関するコミュニケーションに要求した書面開示と書簡を受け取り、すでに徳勤とその独立性を討論した
上記の審査と討論に基づき、監査委員会は取締役会が監査された総合財務諸表をスターバックス年報の表に入れることを提案した10-K
丁寧に提出し、
アンドリュー·カンピーン(議長)
ベス·フォード
ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ
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取締役会の推薦
取締役会は投票を提案した適用することができます2024年度の独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所を承認します。 |
95 | *スターバックス2024年-代理
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アドバイス3:独立公認会計士事務所として徳勤会計士事務所を選択することを承認します
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提案4-6: *株主が提案に投票します
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この依頼書のタイトルのように“株主.株主
提案4から6は年次株主総会で投票される株主提案である
私たちが知っているすべての株主擁護者の名前はすぐに提供します
いかなる株主提案の承認、その他の適切な事項 |
アドバイス4
植物乳定価報告書の提出を要求する株主提案
動物にやさしい人(“動物にやさしい組織”)住所は153616 St.N.W.,ワシントンD.20036であり,少なくとも1年で少なくとも25,000ドルのスターバックスの普通株を持つSandy Labowitzから,年次総会で以下の提案を行う予定であることが通知された。適用される依頼書規定によると,スターバックスが何の責任も負わない提案書と支持声明は以下のとおりであり,提唱者が提出したものとまったく同じである
考えてみてください
スターバックスは“革新的に新しい体験を作る”ことを誇りに思っているが、わが社は市場の流れに順応できず、植物ミルクの値上げを続けている。1970年代以来、乳製品の人気は低下し続けており、アメリカの乳製品消費は最近に達している前例のないことだ低いです。若い消費者は少なくとも乳製品の売り上げ低下の一部の原因である。多くの研究によると、Zen Zers世代は牛乳を“基本的”や“クールではない”と考えているからだ。Zen Zersの購買力は3年間で2倍以上になり、3600億ドルに達したと推定されている。この重要な人々を閉鎖することで、私たちの会社は数十億ドルの収入を失うかもしれない
社会的傾向は消費者が牛乳に反感を抱く唯一の原因ではない−82%の人が植物乳を飲むのはその味が好きであり,半分近くが植物乳を試みた人は牛乳を減少または完全に停止している
個人の健康と環境面の懸念はまた人々を乳製品から遠ざけるように促す
有色人種の多くは何らかの形の乳糖不耐性を患っている。非白人は現在米国人口の40%を占めているが、Z世代の後継者α世代は米国初の少数派を中心とした人口となる
96 |
*スターバックス2024年-代理 |
これは植物乳の需要が増加する可能性があることを意味する。アルファ世代の親が彼らの子供たちと人種差別や気候災害などについて話し始めているため、個人の身分を罰したり、地球のために立ち上がったりする会社への反発がますます大きくなることも予想されるはずだ
スターバックスは,その持続可能な発展の使命の延長として,植物性牛乳の選択を増やすことに取り組んでいるが,飲料ごとに平均70セントの追加料金を徴収し続けており,植物牛乳の温室効果ガス排出量は約3倍,土地使用量は10倍近く,淡水消費は2~20倍に減少していると主張している
公開発表された企業責任目標を達成できなかったことは,消費者の会社の情緒に負の影響を与え,最終的に会社の株の価値に影響を与える可能性があることはよく知られている
解決しようとする:
株主たちはスターバックスに報告書を発表し、スターバックスの名声が受けたいかなる損失や、植物ミルク価格の持続的な上昇がスターバックスの予想売上に与える影響を検討することを要求した。取締役会は、本年度第3四半期末に調査結果をまとめ、株主に提出しなければならない。その報告書は合理的な費用で行われなければならず、固有の情報は省略されなければならない
取締役会の推薦
スターバックス取締役会は株主投票を提案しました反対するこの提案の理由は以下のとおりである
私たちは私たちが地球から得たよりも多くのことを努力し、私たちの植物性と植物性メニュープロジェクトを世界的に拡大することは、私たちがこの目標を追求する方法の一つだ。私たちは顧客に多様な食品や飲料選択を提供し、私たちは植物性革新者と協力して、現在私たちの市場のほとんどの店は植物性食品と飲料メニュープロジェクトを提供しています。私たちは引き続きメニューで新しい飲み物と食品を発売し、同時にアイス濃縮コーヒー、冷たい飲み物、鮮度保存と食品などの肝心なプラットフォームで植物性具を革新して、全世界の日々増加する顧客の需要を満たす
私たちは消費者の実行可能な選択として植物性代替品の発売と提供に先行した役割を果たしていることを誇りに思います。私たちの最近の植物性飲料の革新は、私たちが数十年間顧客により多くの選択を提供してきた伝統に基づいています。1997年、私たちはメニューに豆乳を添加した時、アメリカの顧客に植物乳を提供し始めた。AS非乳製品飲料はますます人気を集め、2015年にココナッツミルクを増やし、2016年にアーモンドミルクを増やし、2021年に全国に拡大してオートミールを提供している。私たちは、植物性メニューを拡張し、技術を利用して植物性オプションのより多くの採用を支援するために革新を続けている。顧客に権限を与え、より多くの環境保全実践を促進するために、様々な植物性タンパク質源や他の製品を含む代替メニュープロジェクトを探索し、環境への影響を改善し、既存および新製品に機会を提供するためのツールや訓練を同時に開発している
お客様は、豆乳、ココナッツミルク、アーモンドミルクとオート麦ミルクを含むメニューの任意の飲み物と様々な植物ミルクのオプションをカスタマイズすることができます。他の飲料カスタマイズと同様に,植物ベースの牛乳カスタマイズの価格は市場によって異なり,様々な考慮要因に依存する。いくつかの地域では、市場条件は私たちが他の地域よりも植物乳の価格を乳製品に近づけることを可能にする。例えば、現在わが社が運営している中国やイギリス市場やフランス、ベルギー、オランダ、ルクセンブルク、チリ、アルゼンチンの特許市場では、植物ミルクカスタマイズ飲料を使用して追加料金はかかりません。アメリカでも、醸造されたコーヒー、アイスコーヒー、冷たい飲み物、アメリカーノにどんな植物ミルクを入れても無料でお客様に提供しています
植物ベースの製品の増加に努めているほか、革新的で他社と協力し、責任感と持続可能な方法で高品質の乳製品を調達しています。2021年には最初の脱穀場でアメリカ乳製品純ゼロイニシアティブと連合乳業の協力を通じて試験を行い、再生可能と有機肥料及び水再利用に関する技術を探索した。私たちはまたAGolinと協力して、飼料効率を向上させ、腸管メタンを減少させ、自然保護協会と協力して、より持続可能な乳製品と環境管理を実現するために、私たちの方法の改善と拡大を助けた
長い間、私たちは地球から得たものよりも多くを払って、私たちの植物性メニュープロジェクトを拡大するために努力してきた。すべての製品と同じように、私たちは植物由来の牛乳のカスタマイズを含む植物性メニュープロジェクトの市場と価格を評価し続けています。私たちの植物乳の価格決定戦略の影響に関する単独の報告書を依頼すると、私たちが顧客のために植物乳選択を拡張するための持続的な努力の資源を移すことは、私たちの提唱者が共有したい目標である。昨年,株主たちはこれに同意したが,支持者からの基本的に類似した提案が得られた支持はわずか(5%をやや上回った)であった.(1)
(1) | 参照してください“提案5−植物乳定価報告に関する株主提案−2023年3月23日に米国証券取引委員会に提出された8-Kフォームに開示されている(HTTPS://www.sec.gov/ix?DOC=/ARCHVEES/EDGAR/DATA/829224/000082922423000027/SBUX-202303.htmで参照可能) |
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取締役会の推薦
取締役会は投票を提案した反対するこの提案です。 |
97 | *スターバックス2024年-代理
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提案4-6:株主提案がキャンセルされる
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アドバイス5
直接·系統的差別問題について報告書の株主提案を要求する
国家公共政策研究センター(NCPPR)は、少なくとも2,000ドルのスターバックス普通株を少なくとも3年間持ち、住所は2005年マサチューセッツ州通りである。ワシントン州北西部、ワシントンD.C.二零三六、それは年会で以下の提案をするつもりであることを通知しました。適用される依頼書規定によると,スターバックスが何の責任も負わない提案書と支持声明は以下のとおりであり,提唱者が提出したものとまったく同じである
直接的または系統的な差別に関する報告書
解決しました:スターバックス社(“当社”)の株主は、その計画ややり方がどの程度グループまたはタイプの従業員を体系的に差別するかを決定するために、会社に監査と報告を要求している“非多様化”従業員。好ましくは、監査および報告書は、会社が構築したパートナーネットワークの検討を含み、これらのグループが提出した提案、そのようなグループのメカニズムまたは制限を合理的に考慮し、そのような任意のグループの行動または提案による報復を防止する保護措置を含むべきである。報告書は、機密または独自の情報を省略し、会社のウェブサイト上で公開開示される合理的なコストで作成されなければならない
支持声明:会社は大量の資源と注意力を使ってDei政策を職場の実践と採用に定着させた。これらの努力は会社の“パートナーネットワーク”を含めて協力パートナー主導共通のアイデンティティと経験を持つ人たちを集めたグループと、盟友が、包容的な文化を促進するために…“[1]
全員が同意し,従業員一人一人が歓迎されるべきであるが,この目標をどのように達成するかには大きな相違がある。従業員の“パートナーネットワーク”は理論的には“包摂的”目標を実現する良い方法のように聞こえるが、それらが本当に実現しているのは排他性だけである
このようなグループのメンバーは一般的に人種、性別、性的指向のような表面的な特徴に基づいている。実際、スターバックスは十数人のパートナーネットワークを持っており、その半分以上が表面的な特徴に基づいている。これらの団体には、“アフリカ居留民”に重点を置いた黒人パートナーネットワーク、“ラテンアメリカ文化”に重点を置いたHora del Cafe、“インド市場の成長”に重点を置いたインドパートナーネットワーク、“先住民文化価値の保護と祝賀”に取り組む先住民パートナーネットワーク、汎アジアパートナーネットワークは向上します汎アジアまた、国連難民高等弁務官事務所は、“LGBTQIA 2+パートナーのために公平で活力に満ちた支援環境を作る”、“難民同盟を歓迎する”、“難民パートナーのための権利付与と提唱”、および“女性の力に火をつける”ために、“誇りのネットワーク”のような他のパートナーと協力している[2]
スターバックスには軍隊、障害者、持続可能な発展に専念するネットワークもあるが、実際には“スターバックスの次の”グループは“スターバックスの次世代リーダーシップを支援し強化する”という業績に集中しているグループしかない[3]
しかしスターバックスにはパートナーネットワークがありません“非多様化”グループです。スターバックスは採用や昇進を促進するために多くの計画を立てているので、これは特に懸念される問題だ“多様ではない”公平な理論自体では、この差は体系的な差別があることを示している非多様性スターバックスにあります。現在のパートナーネットワークグループの提案や活動の内容は、この説をさらに実証し、スターバックスに体系的な観点差別が存在するかどうかを証明するのに役立つだろう
そのため、会社が“包括性”の名で特定の“多様性”の品質を欠いていない個人を疎遠にしないように、すべての従業員やグループの権益を考慮した報告を求める
[1]Https://stories.starucks.com/Stories/2020/STARBACK-Partner-Networks-Help-Create-a-Create-of-Home/
[2]Https://stories.starucks.com/Stories/2020/STARBACK-Partner-Networks-Help-Create-a-Create-of-Home/
[3]
98 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案4-6:株主提案がキャンセルされる |
取締役会の推薦
スターバックス取締役会は株主投票を提案しました反対するこの提案の理由は以下のとおりである
私たちは歓迎され包容的な環境を作るために努力しており、私たちのパートナーネットワークはこのような環境を作る上で重要な役割を果たしている。私たちの包容と帰属感に対する約束は、人数不足の背景を代表する人だけではなく、私たちのすべてのパートナー(従業員)の利益のためだ。私たちが従事しているのは人間関係業務であり、私たちの包括性と多様性に対する態度は、私たちがサービスしている無数の人口と、私たちの業務が人々や社会全体に与える影響の仕方の多様性を反映している。私たちのパートナーネットワークは、異なる視点と考え方を集め、お互いの考え方の違うチームを作り、各方面を包含する環境を作ることができ、この環境では、すべての声を聞くことができ、すべてのパートナーが帰属感を得ることができる。足りないグループを代表して代表するパートナーは許可されるだけでなく、十分な参加を奨励される
アメリカに本部を置く13のパートナーネットワークがあります協力パートナー主導幅広い共通のアイデンティティと経験を持つ人たちと同盟国を集めて、包容的な文化を促進する。しかも、私たちは世界で20以上のパートナーネットワークを持っている。すべてのパートナーは、そのアイデンティティや背景にかかわらず、私たちのパートナーネットワークに参加して貢献するように招待されています。パートナーネットワークの半分以上は、現在も過去も、彼らのリーダーチームには自己認識の盟友がいる。私たちのパートナーネットワークはそれぞれ独自の目標を持っており、私たちの使命声明、約束、そして価値観と一致している
私たちのパートナーネットワークのような親和性団体は、多くの雇用主によく見られ、プライベートと公共会社、大学、軍事司令部、政府機関を含み、包括的な環境を組織育成する成熟した方法となっている。さらに、米国平等雇用機会委員会(EOC)は、(I)このような親和性団体がすべての従業員が参加できる限り、我々のパートナーネットワークのような親和性団体に異議はなく、(Ii)雇用者は、保護された階層との関連に基づいて親和性団体を確立することを禁止しない。私たちと私たちのすべてのパートナーネットワークは平等な雇用機会委員会の基準を満たしており、私たちはすべてのパートナーを含み、私たちの使命声明、約束、価値観と一致することを確実にするために、私たちのパートナーネットワークを管理する標準的な慣行を確立しました
我々のパートナーネットワークに関するやり方や政策、およびすべてのパートナーへの約束を考慮して、報告書の提供を要求することは不要であり、資源の非効率的な使用であり、株主に意味のある価値を提供しないと考えられる
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取締役会の推薦
取締役会は投票を提案した反対するこの提案です。 |
99 | *スターバックス2024年-代理
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提案4-6:株主提案がキャンセルされる
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アドバイス6
人権政策報告書の提出を求める株主提案
少なくとも2,000ドルのスターバックスの普通株を持って少なくとも3年、住所は22046バージニア州フォルスチャーチワシントン公園裁判所107号の国家法律と政策センターは私たちに通知して、年会で以下の提案をするつもりです。適用される依頼書規定によると,スターバックスが何の責任も負わない提案書と支持声明は以下のとおりであり,提唱者が提出したものとまったく同じである
人権に関する整合性報告書
かんがみて:多くの会社が発表した政策と実際のやり方や業務の間には依然として不一致があり、利害関係者や社会全体に重大なリスクをもたらしている
“世界人権宣言”[1]“ビジネス行動規範”があります[2]スターバックス社(“同社”)が発表した声明は、以下のような観点をサポートしている
· | 私たちのパートナー、私たちのコーヒー、私たちの顧客を中心に、私たちは以下の価値観を実践しています。勇敢に行動し、現状に挑戦し、新しい方法を探して私たちの会社とお互いを発展させる…その場にいて、透明性、尊厳性、尊重とつながっている… |
· | “道徳的、誠実、透明な方法で業務を展開することは、私たちの文化を保存し、私たちのブランドを保護するために重要です…” |
· | “パートナーの人権と市民の権利を尊重する約束は世界各地に適用される…” |
スターバックスで事業を展開している各国では、これらの原則を堅持しても廃止しても、一致していないようだ
例えば中国では会社は加速的な成長を求めています[3]多くのアメリカ企業がますます慎重になっている環境では[4]保険に加入できないリスクで。[5]スターバックスは今後2年以内に9000店舗に発展することに熱中しており、共産党が政府を支配しているため、独裁的で大量虐殺された中国共産党の期待を守らなければならない。[6]中国のある商業専門家は、会社のこれまでの成功を“上層部の友人”のおかげとし、“彼らは中国市場に進出する際に非常に政治に精通している”と付け加えた。彼らの多くの不動産協力パートナーは党の高官か、中国共産党や一部の指導者とある程度関係のある不動産実体である。“[7]
しかし、ロシアがウクライナに侵入した後、同社はロシアにあるすべての保有カフェを一時閉鎖し、同国へのすべての製品の出荷を一時停止した。[8]スターバックスのCEOはこう言いました[9]私は私たちのロシアにいる2000人のグリーンエプロンパートナーの生計に深い配慮をしたい。そんな時代、会社やパートナーとして、私たちはいつまでも傍観者にならないように努力しています…私はあなたたちに何があっても、私たちがパートナーとして立っていることを知ってもらいたい。2ヶ月後、同社はロシアを永久的に脱退し、そこの2000人の従業員に提供することを表明した6ヶ月の解散費。同社は、カフェが脅かされていると報告されていないにもかかわらず、ロシアでの個人許可パートナーとその従業員を放棄した
これらの例を考慮すると、会社の“人間性に関する”原則は“一度に一人、コップ、一人のコミュニティ”という人間精神を激励し、育成することに限界があるようだ
解決しました:株主は、取締役会が2025年3月31日までに、専有または機密情報を省略し、企業の人権政策の立場とその行動との整合性、特に地政学的衝突または政権下の国をどのように維持するかに影響を与えるため、合理的なコストで報告書を発表することを要求する
[1]Https://stories.starucks.com/press/2020/global-Human-Rights-Statement/
[2]Https://lobalassets.starucks.com/Assets/84 F 7 DBEA 77914 F 119230581 D 3 EE 50 FD 7.pdf
[3]スターバックス-なぜ-ハワード-シュルツ-離れ-拡張のためにドアを開くかもしれない-中国-151327623.html
[4]Http://www.wsj.com/Finance/stock/Wall-Street-中国-夢-逃げ-f 68 ac 708
[5]あなたの中国-企業-おそらく-保険に加入できない-政治リスク-保険-222 f 15 dd
[6]Http://www.state.gov/Reports/2022年-国別報告-人権に関するやり方/中国/
[7]スターバックス-なぜ-ハワード-シュルツ-離れ-拡張のためにドアを開くかもしれない-中国-151327623.html
[8]Http:/www.cnbc.com/2022/05/23/STARBACK-WILL-EXIT-ロシア-15年後に閉鎖-130-ライセンス-コーヒー.html
[9]Https://stories.starucks.com/press/2022/UPDATE-TO-STARBACK-STOPERS-ON-OUR-OUSERS-OUSERS/
100 |
*スターバックス2024年-代理 |
提案4-6:株主提案がキャンセルされる |
取締役会の推薦
スターバックス取締役会は株主投票を提案しました反対するこの提案の理由は以下のとおりである
私たちは人権尊重に対する私たちの約束を進めるために一貫した方法を取ることの重要性を認識している。提唱者と同じように、私たちの取締役会は、私たちの行動-私たちがどこで運営されていても-私たちの使命声明、約束、そして価値観と一致しなければならないということに同意した。私たちの取締役会はこれらの約束を監督することに全面的に参加し、最近ではこの仕事を支援するために環境、パートナー、およびコミュニティ影響委員会を設立した
2023年には、“国連ビジネス·人権指導原則”に基づき、人権専門知識を持つ独立コンサルティング会社のもとで、全企業範囲の人権影響評価を行った。我々の行政リーダーや取締役会とともに評価の結果を検討し,HRIAの主な調査結果要約を我々のサイトで公開した
さらに、私たちの2023年年次総会で、私たちの大多数の株主は、グローバル人権声明(FOA/CB評価)で述べた結社の自由と集団交渉権を遵守するという私たちの約束を守る独立した第三者評価を要求する株主決議を承認しました。この評価は、この任務を達成するために必要な深いテーマの専門知識を持つ高度に合格した独立した評価者によって行われ、評価の重要な結果は2023年12月13日に発表された
我々が最近HRIAとFOA/CB評価を完了したことから,株主に意味のある追加情報や価値を提供しない非効率的な資源使用である単独の報告を依頼する必要はないと考えられる
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取締役会の推薦
取締役会は投票を提案した反対するこの提案です。 |
101 | *スターバックス2024年-代理
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提案4-6:株主提案がキャンセルされる
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株権
株式報酬計画情報
次の表は、我々の既存の持分インセンティブおよび従業員株式購入計画に従って発行可能な流通株式オプションおよび権利制約された株式総数および発行可能な追加株式総数に関する2023年10月1日までの情報を提供する
計画種別 | 中国証券上場企業数は未定 以下の権力を行使する際に発する 未償還オプション、株式承認証、 他の権利と (a) |
加重平均 以下の価格を行使する 未償還株式オプションは 株式承認証、株式承認証及び引受権 |
残りのアメリカ証券会社の数は 未来債券発行に利用可能な債券 株式と報酬の下で 計画:(アメリカ証券は除く) (第(A)欄に反映) |
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持分補償:証券保有者が承認した計画 |
9,338,754 | 11.78 | (1) | 100,207,570 | (2) | |||||||
株式補償計画は証券保有者の許可を得ていない |
— | — | — | |||||||||
合計する |
9,338,754 | 11.78 | 100,207,570 |
(1) | 加重平均行重みは、承認計画に従って発行可能な7,343,861株の株式を計上し、この等計画は、発行された時間基準のRSUおよびPRSUに目標で帰属する場合に発行可能であり、これらの単位は行権価格を有さない。承認された計画下の未償還オプションのみでは、加重平均行権価格は55.16ドルである |
(2) | 2005年の長期株式激励計画に従って残り発行可能な92,567,386株と1995年の従業員株購入計画(“ESPP”)に従って残り発行可能な7,640,184株を含む。この数字にはESPP購入期間終了時に発行された137,573株は含まれておらず,ESPP購入期間は2023年10月1日に開始され,2023年度終了後の2023年12月31日に終了した。2005年の長期持分インセンティブ計画によると、発行可能な株は株式オプション、制限株、RSU、株式付加価値権に基づいて発行することができる |
102 |
*スターバックス2024年-代理 |
持株比率が下がる |
普通株主実益所有権
次の表は、(I)実益が私たちが発行した普通株の5%以上を持っていることを知っている人、(Ii)私たちの現役員と指名された人、(Iii)報酬総額表に記載されている近地天体、および(Iv)私たちのすべての現職役員と役員をグループとして含む、私たちの普通株の“実益所有権”に関する情報を示している。米国証券取引委員会規則によれば、この表の“利益所有権”は、個人が投票権または投資権を所有または共有する株式と、60日以内に取得可能な株式(例えば、既得株式オプションを行使することによって)とを考慮しており、取引法(16)節の利益所有権とは異なり、数字は、(16)節に提出された表に記載されている利益所有権数字とは異なる可能性がある。別の説明がない限り、提供される情報は、記録日まで、すなわち2024年1月5日であり、これは、本委託書を提出する前の所有権の最適な推定である。カテゴリ百分率欄の星番号は、利益所有権が1%未満であることを表す。に掲げる実益所有者が実益所有株式に対して唯一の投票権及び投資権を有するが、配偶者権益又は別の説明があるものを除く
実益所有者の氏名または名称(1) | 株(2) | オプション(3) | 制限される 在庫品 職場.職場 |
延期する 在庫品 職場.職場(4) |
合計する 有益な 所有権 |
百分率: カテゴリ%(5) |
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取締役·取締役·著名人·近地天体 |
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リッチ·エリソン |
10,000 | — | — | 17,440 | 27,440 | * | ||||||||||||||||||
アンドリュー·カンピーン |
— | — | — | 17,543 | 17,543 | * | ||||||||||||||||||
マイケル·コンウェイ |
37,946 | — | — | — | 37,946 | * | ||||||||||||||||||
ベス·フォード |
— | — | — | 3,202 | 3,202 | * | ||||||||||||||||||
メディ·ホブソン |
664,560 | — | — | 58,368 | 722,928 | * | ||||||||||||||||||
サラ·ケリー |
12,215 | 11,602 | — | — | 23,817 | * | ||||||||||||||||||
ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ |
18,000 | 49,289 | — | 13,943 | 81,232 | * | ||||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
300 | — | — | — | 300 | * | ||||||||||||||||||
ニール·モハン |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
サティア·ナデラ |
8,840 | 6,876 | — | 15,367 | 31,083 | * | ||||||||||||||||||
ラクスマン·ナラシムハン |
39,678 | — | — | — | 39,678 | * | ||||||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
44,138 | — | — | — | 44,138 | * | ||||||||||||||||||
ハワード·シュルツ(6)(7) |
21,795,538 | — | — | — | 21,795,538 | 1.93 | ||||||||||||||||||
ダニエル·セルヴィエ |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
マイク·シーベルト |
— | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||
張偉 |
— | — | — | 1,810 | 1,810 | * | ||||||||||||||||||
すべての現職役員、被著名人、幹部 |
835,677 | 67,767 | — | 127,674 | 1,031,118 | 2.02 | ||||||||||||||||||
株主の5% |
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ベレード株式会社(8) |
76,086,062 | — | — | — | 76,086,062 | 6.72 | ||||||||||||||||||
先鋒集団(9) |
105,626,376 | — | — | — | 105,626,376 | 9.33 |
(1) | 別の説明がない限り、以下の個人と実体の住所はすべてC/oスターバックス会社で、郵便番号:98134、郵便番号:ワシントン州シアトル、ユタ州南通り2401号 |
(2) | 2024年1月5日の実益に代表される普通株式数 |
(3) | 2024年1月5日以降60日以内に行使可能なオプションを表す |
(4) | 我々の延期補償計画によって保有される普通株式単位数を示す非従業員重役たち |
(5) | 2024年1月5日に発行された1,132,219,700株のスターバックス普通株に基づく。2024年1月5日現在、各人とグループのカテゴリ百分率は、実益所有株式数を総流通株式数に当該個人又はグループ実益所有証券の株式数を加えたもので割って算出される |
(6) | シュルツさんは2023年9月11日から取締役会を退職しており、シュルツさんの実益所有権情報は、同社を退社した現在の日本企業からの情報に基づいています |
(7) | 特定の個人債務を保証するために担保としての11,000,000株の株が含まれている |
(8) | ベレード株式会社は、2023年2月1日に米国証券取引委員会に提出された付表13 G/A届出書類(“ベレード13 G/A届出書類”)で、2022年12月30日に76,086,062株実益所有株式のうち、(A)67,633,718株に対する唯一の投票権、(B)0株に対する共有投票権、(C)76,086,062株に対する唯一の処分権、および(D)0株に対する共有権を有することを示している。ベレードの13 G/A届出書類によると、ベレード株式会社の住所はニューヨーク東52街55番地、郵便番号10055です |
(9) | パイオニアグループは2023年2月9日に米国証券取引委員会に提出した付表13 G/A文書(“パイオニア13 G/A文書”)で、2022年12月30日に実益が保有する105,626,376株のうち、(A)0株に対する唯一の投票権、(B)1,633,965株に対する共有投票権、(C)100,886,712株を処分する唯一の権力、および(D)4,739,664株の共有投票権を有することを指摘している。先鋒13 G/A届出書類によると、先鋒集団の住所はペンシルバニア州マルヴィン先鋒大道100号、郵便番号:19355 |
103 | *スターバックス2024年-代理
|
普通株に対する実益所有権が増加する
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違反者組第十六条第一項報告
取引法第16(A)節は、我々の役員、役員、及び10%を超える普通株を保有する“実益所有者”に、株式所有権報告及び所有権変更報告書を米国証券取引委員会に提出することを要求する。同等の報告書の査読及び報告者の書面陳述によると、2023年度以降から本依頼書日までの間に、すべての第16(A)条の届出要求は直ちに報告されたと考えられるが、(A)は、(A)繰延株単位配当を代表する買収繰延株式単位奨励を含むRSU奨励を除き、2023年3月27日に取締役会に付与され、2023年3月29日に取締役会に提出されることが求められている。(B)Laxman Narasimhanの表4は、2つの取引を報告し、PRSU帰属時に源泉徴収税は、2023年11月15日に満了し、時間ベースのRSUを付与し、2023年11月16日に満了し、2023年11月17日に提出しなければならない
104 |
*スターバックス2024年-代理 |
普通株に対する実益所有権が増加する |
情報を付加する
費用を募集する
募集した代理人はスターバックスの取締役会によって募集された。本依頼書と私たちが募集した依頼書の準備、印刷、郵送の費用を負担します。依頼書は郵送、電話、個人連絡、電子方式で募集され、役員、高級管理者、スターバックスのパートナーも自ら募集し、インターネット、電話、ファックスで送信することができ、彼らのサービスには追加の報酬は必要ありません。付録Bには、スターバックスの取締役を務めたり、スターバックスを代表して代理人を募集したりする可能性があるため、スターバックスの募集活動の“参加者”とされている米国証券取引委員会規則によると、あるスターバックスの取締役、取締役が有名人を採用されていること、およびある幹部や従業員に関する情報が示されている
SOCグループの依頼書募集により,募集依頼書に関する追加料金が生じる.私たちはInnisFree M&A会社を招いていくつかの相談と依頼書募集サービスを提供して、総費用は約$です[****]合理的な返金と一緒に自腹を切るこれらのサービスの費用はInnisfree M&A会社が約[****]彼らの職員たちは募集に協力するだろう。競争選挙なしに取締役選挙で意見を求めるための金額や、意見募集に参加した取締役やパートナーの報酬は含まれておらず、総費用は約#ドルと推定される[****]約$である[****]今までに発生した(または累計)。これらの費用は、Innisfree M&A会社、外部弁護士、他の顧問の費用、独立した選挙検査員を維持することを含む、変化する可能性のある見積もりである
また、ブローカー、銀行、有名人、受託者、受託者に代理材料を当社株の実益所有者に転送し、慣例に従って代理材料を転送する費用を返済することを求めます
ネット投票
スターバックスはワシントン法に基づいて登録されており、この法律は、送信が株主によって許可されていることを合理的に決定することができることを前提として、電子伝送を明示的に許可するエージェントである。年次総会に提供される電子投票プログラムは、株主が株式に投票し、指示が適切に記録されていることを確認することができるように、制御番号を用いて各株主の認証を行うことを目的としている
年会資料のネット獲得が可能
アメリカ証券取引委員会規則が許可されている場合、私たちはインターネットを介してスターバックスのサイト上でこの依頼書と私たちの年間報告書を電子的に株主に提供します[****]それは.本依頼書にどのようにアクセスするか、私たちの年間報告書、オンライン投票方法の説明が含まれている通知を特定の株主に郵送します。どのように代理材料を電子的に取得するか、オンライン投票をどのようにするかの説明が含まれた通知を株主に郵送します。通知を受け取った場合、通知に含まれているか、または次項に記載されている要求に従ってこれらの材料を請求しない限り、代理材料の印刷コピーを受け取ることはできません
郵送で本依頼書の紙のコピーを受け取り、次の年の依頼書の使用可能な通知を電子的に受け取りたい場合電子メールは受信をお選びいただけます電子メールこのメッセージは私たちのサイト上のこれらの文書へのリンクを提供するだろう。可用性通知を受信し、代理材料にオンラインでアクセスすることにより、スターバックスのための文書作成と郵送のコストを節約し、受信したメール数を削減し、環境リソースを保護するのに役立ちます。登録株主は,電子依頼書や年報を受け取って閲覧したり,後日の年次会議に使用するためにインターネットに登録したりすることができる[***]それは.もしあなたが登録所有者で、これらのエージェント材料を提供する電子または紙の通知を受けて、未来のエージェント材料のすべての紙の交付を受けたい場合は、[***]それは.いずれかの選択肢を選択したい受益(または“街頭名”)株主は、その仲介人から受信した通知または投票指示テーブル上の説明に従って選択することができる
株主の提案
アメリカ証券取引委員会の規則によると14a-8,我々の2025年度会議では,2025年依頼書に基づく株主提案は,郵便局ユタ州南大道2401号の実行オフィスで受信しなければならないS-LA 1,シアトル、ワシントン九八一四、注意:会社の秘書、営業終了時あるいは前に[****], 2024.
2025年年次総会審議のために株主提案を提出するが,米国証券取引委員会規則に基づいて関連委託書に盛り込まれていない14a-8,役員候補者の株主指名を含めて,一般に以下の時間に会社秘書に送付しなければならない[****]2024年には[****]2024年ですしかし2025年年次総会の日付が30日前か60日後であれば[****]株主の提案に関する通知は,当該株主周年総会日の150日前に営業時間が終了してから当該株主周年総会日前120日までの営業時間が後の日よりも終了するまでの間,あるいは株主周年総会日の初回発表日が当該株主周年総会日前100日より少ない場合は,吾らが初めて株主周年総会日を公表した翌日10日目としなければならない.株主.株主
105 | *スターバックス2024年-代理
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もっと情報が必要でしたら、アクセスしてください
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提案または指名には、我々の規約で述べたように、株主および提案または著名人に関する具体的な情報が含まれなければならない。また,会社以外の取締役が著名人に指名された株主がルールを守らなければならないという要求を支援するために依頼書を募集する14 A-19(B)。
取締役はスターバックス代理材料に組み入れることを指名した(代理アクセス)
私たちの定款はまた、場合によっては、一人または一組の株主が、依頼書に指名された取締役候補を含めることを求めることができると規定している。当社定款のこれらの代理アクセス条項は、他の事項を除いて、取締役候補を我々の委託書に組み入れることを求める株主又は20人以下の株主団体が少なくとも3%の我々の流通株を所有しなければならず、任意の指名通知の日から少なくとも3年以内に取締役選挙で連続投票する権利があり、その後当該年度株主総会を介してこれらの株式を継続しなければならない。任意の委託書に出現する株主指名候補者の数は、我々の定款に基づいて年次会議について指名通知を交付することができる最終日までの取締役数の2つまたは20%(または最も近い整数(四捨五入)が20%未満)のうちの大きな者を超えてはならず、場合によっては我々の定款で述べたように減少させることができる。指名株主または株主団体はまた、当社の定款要求の情報を提供し、当社定款の他の適用要件を満たし、かつ各被著名人は当社定款に要求される資格に適合しなければならない
取締役が著名人に指名された代理アクセス通知は以下の時間に執行事務室の会社秘書に渡さなければなりません[****]2024年には[****], 2024.
同じ住所の株主
米国証券取引委員会は、住所と姓が同じ株主に、株主が代理材料の紙のコピーをメールで受信した場合、当社の年次報告書と本依頼陳述書とをインターネット上で入手できる通知を交付することを許可している。これがいわゆる“持家”である。しかし,年次総会での募集活動は論争性があるため,“持ち家”サービスは提供されていない
株主に年報を表形式で提出する10-K
年次報告書は,この依頼書とともに依頼書の写しを受け取った株主に郵送される。通知を受けた株主については、本依頼書および当社の年間報告書は、当社のサイトhttp://investor.starucks.comで調べることができます。また、アメリカ証券取引委員会規則によると、以下の住所で私たちの依頼書にアクセスすることができます[****]. 任意の株主から要求があれば,吾らは年報コピーと本依頼書コピーを無料で提供する.
年報と本依頼書のコピーが必要なら、私たちの代理弁護士InnisFree M&A会社に電話して、住所は[****](アメリカとカナダは無料)または+[****]他の国から来ました
本稿のプロファイル中のWebページリンクコードは便宜上提供されるのみであり,引用するサイト上の内容は本依頼書の一部を構成しない
その他の業務
取締役会は年次総会に適切に提出できる他のどんな事項も知らない。しかしながら、任意の他の事項が株主周年総会に適切に提出された場合、添付の委託書に指定された個人は、その最適判断に基づいて株主総会に代表される株式を投票する
106 |
*スターバックス2024年-代理 |
もっと情報が必要でしたら、アクセスしてください |
付録A-非公認会計原則措置
非公認会計原則財務業績評価基準
当社は何らかのものを提供しております非公認会計原則本依頼書中の財務計量は米国公認会計原則(“GAAP”)に適合しないか、またはこの原則に適合しない代替案である。我々の非公認会計原則財政的措置:非公認会計原則営業利益率と非公認会計原則1株当たりの収益には、以下の項目とそれに関連する税務影響は含まれておらず、これらの項目は、会社の将来の経営業績の有意義な評価や会社の過去の経営業績との比較に寄与していないと考えられるからである。GAAP測定基準は非公認会計原則営業利益率と非公認会計原則1株当たりの収益はそれぞれ営業利益率と希釈後の純1株当たり収益である
非公認会計原則排除する |
理理 | |
いくつかの中外合弁企業の運営と小売業務を売却する |
経営陣は,複数の合営企業や小売業務の売却に関する損益やその後の調整(あり)を計上せず,このような活動は売却のために行われており,上記の理由に基づいている。 | |
再構成と減価コスト |
上記の理由により、経営陣には再編成や減価コストは含まれていない。このような費用は限られた時間内に完了される予定だ。 | |
取引や企業統合に関するコスト |
上記の理由により、経営陣は買収した無形資産の取引や統合コストを含まず、主に償却コストである。さらに、私たちは特定の資産剥離活動に関連するいくつかのコストを発生させるだろう。これらの費用の大部分は限られた時間内に確認されるだろう。 | |
資産売却の収益 |
経営陣は、上述した理由による将来の収益または税金の影響を反映しないため、主にシアトル最適コーヒーブランドに関連する知的財産権を含むネスレへの資産売却に関連する収益を含まない。 |
非公認会計原則営業利益率と非公認会計原則EPSは分析ツールとして限界がある可能性がある.これらの措置は、公認会計原則に基づいて会社が報告した結果の分析の代替または分析よりも優れた分析として、孤立的に考慮されてはならない。他の会社はこれらを計算するかもしれません非公認会計原則財務措置は当社と異なり、当該等の措置の比較可能性を制限している
現在までの年度 | |||||||||||||||
統合された |
2023年10月1日 | 2022年10月2日 | 変わる | ||||||||||||
報告した営業利益率(GAAP) |
16.3 | % | 14.3 | % | 200 Gbps | ||||||||||
再構成と減価コスト(1) |
0.1 | 0.1 | |||||||||||||
取引や統合に関するコスト(2) |
— | 0.6 | |||||||||||||
資産売却の収益 |
(0.3 | ) | — | ||||||||||||
非公認会計原則営業利益率 |
16.1 | % | 15.1 | % | 100 Gbps | ||||||||||
希釈後の1株当たり純収益、報告(GAAP) |
$ | 3.58 | $ | 2.83 | 26.5 | % | |||||||||
ある会社が経営している業務と合弁経営による収益を剥離する |
— | (0.01 | ) | ||||||||||||
再構成と減価コスト(1) |
0.02 | 0.04 | |||||||||||||
取引や統合に関するコスト(2) |
0.00 | 0.17 | |||||||||||||
資産売却の収益 |
(0.08 | ) | — | ||||||||||||
前年度推定税金の訂正(3) |
— | (0.02 | ) | ||||||||||||
所得税の…への影響非公認会計原則調整する(4) |
0.02 | (0.05 | ) | ||||||||||||
非公認会計原則仕事がしやすい |
$ | 3.54 | $ | 2.96 | 19.6 | % |
(1) | 私たちの再構成作業に関連した費用を代表する |
(2) | 2023年度には、シアトルのベストコーヒーブランドの販売に関連した取引費用が含まれます。2022年度には、東中国の買収に関連する無形資産の買収に関連する償却費用と、当社のEvolution Fresh事業の撤退および販売に関連する他の費用が含まれます |
(3) | 有益なものを表しています予備を回復する前年に一部の合弁企業業務の剥離に関する調整も受けました非公認会計原則治療します |
(4) | 調整は基本項目の性質とそれに関連する管轄区域税率に基づいて決定される |
非公認会計原則役員報酬措置
会社の役員報酬計画には何かが使われています非公認会計原則財務指標を業績目標として、本依頼書では“調整後純収入”、“調整後営業収入”、“調整後1株当たり収益”と呼んでいる。我々の非公認会計原則調整された純収入、調整された営業収入、調整された1株当たり収益の財務指標には、以下の項目とそれに関連する税務影響は含まれていない。これらの項目は、会社の将来の経営業績の意義ある評価に寄与しておらず、役員報酬を決定するための会社の過去の経営業績との比較にも寄与していないと考えられるからである。GAAPが測定した最も直接比較可能な調整後の純収入、調整後の営業収入と調整後の1株当たりの収益はそれぞれ収入、営業収入と希釈後の純1株当たりの収益である
A-1 | *スターバックス2024年-代理
|
付録A-非公認会計原則措置には以下のようなものがある
| ||
非公認会計原則排除する |
理理 | |
いくつかの共同経営業務と小売業務を売却する |
経営陣は,複数の合営企業や小売業務の売却に関する損益やその後の調整(あり)を計上せず,このような活動は売却のために行われており,上記の理由に基づいている。 | |
再構成コストと減価コスト |
上記の理由により、経営陣には再編成や減価コストは含まれていない。このような費用は限られた時間内に完了される予定だ。 | |
取引に関する取引と取引の統合費用.費用 |
上記の理由により、経営陣は買収した無形資産の取引や統合コストを含まず、主に償却コストである。さらに、私たちは特定の資産剥離活動に関連するいくつかのコストを発生させるだろう。これらの費用の大部分は限られた時間内に確認されるだろう。 | |
資産売却の収益 |
経営陣は、上述した理由による将来の収益または税金の影響を反映しないため、主にシアトル最適コーヒーブランドに関連する知的財産権を含むネスレへの資産売却に関連する収益を含まない。 | |
税収影響 |
経営陣は以下の点に関連するいくつかの税務影響を排除した非再発性活動します。 | |
法定課税項目と準備金 |
経営陣には法定課税項目や準備金は含まれていません非再発性料金や非再発性収穫する。 |
同社はまた、変動しない通貨情報を提供し、外貨為替変動の影響を含まずに基本業務がどのように表現されているかを評価する枠組みを提供する。不変貨幣資料を列報するために、ドル以外の通貨で届出された実体の今期業績を、比較期間の毎月平均為替レートではなく期間の実レートに換算してドルに換算し、関連するヘッジ活動を含まない。GAAPの業績を除いて、不変通貨に基づいて業績を発表することは、私たちの基本経営業績を反映できない外貨変動の影響を排除しているため、ユーザーが私たちの業績をよりよく理解するのに役立つと信じています。調整後の純収入、調整後の営業収入及び調整後の1株当たり収益と不変貨幣は分析ツールとして限界がある可能性がある。これらの措置を孤立的に考慮すべきではなく,GAAP報告による会社業績分析の代替品とすべきでもない。他の会社はこれらを計算するかもしれません非公認会計原則財務措置は当社と異なり、当該等の措置の比較可能性を制限している
年間奨励金計画で使われている収入を調節する
現在までの年度 | |||||||||||||||
統合された |
2023年10月1日 | 2022年10月2日 | 2021年10月3日 | ||||||||||||
報告された純収入(GAAP) |
$ | 35,975.6 | $ | 32,250.3 | $ | 29,060.6 | |||||||||
53研究開発周影響(1) |
— | — | (575.6 | ) | |||||||||||
52週間の純収入 |
35,975.6 | 32,250.3 | 28,485.0 | ||||||||||||
外貨両替の影響 |
539.0 | 523.3 | (515.6 | ) | |||||||||||
調整後の純収入(非公認会計基準) |
$ | 36,514.6 | $ | 32,773.6 | $ | 27,969.4 |
年間奨励金計画で使用されている営業収入残高
現在までの年度 | |||||||||||||||
統合された |
2023年10月1日 | 2022年10月2日 | 2021年10月3日 | ||||||||||||
報告営業収入(GAAP) |
$ | 5,870.8 | $ | 4,617.8 | $ | 4,872.1 | |||||||||
再構成と減価コスト(2) |
21.8 | 46.0 | 170.4 | ||||||||||||
取引や統合に関するコスト(3) |
0.1 | 191.2 | 219.5 | (7) | |||||||||||
資産売却の収益 |
(91.3 | ) | — | — | |||||||||||
53研究開発周影響(1) |
— | — | (157.9 | ) | |||||||||||
52週間非公認会計原則営業収入 |
5,801.4 | 4,855.0 | 5,104.1 | ||||||||||||
法定課税項目と準備金 |
15.0 | — | — | ||||||||||||
外貨両替の影響 |
96.2 | 89.7 | (115.8 | ) | |||||||||||
調整後の営業収入(非公認会計基準) |
$ | 5,912.6 | $ | 4,944.7 | $ | 4,988.3 |
A-2 |
*スターバックス2024年-代理 |
付録A-非公認会計原則措置には以下のようなものがある
|
リーダーシップ株計画で使用されている1株当たり収益の入金
現在までの年度 | |||||||||||||||
統合された |
2023年10月1日 | 2022年10月2日 | 2021年10月3日 | ||||||||||||
希釈後の1株当たり純収益、報告(GAAP) |
$ | 3.580 | $ | 2.830 | $ | 3.542 | |||||||||
再構成と減価コスト(2) |
0.020 | 0.040 | 0.140 | ||||||||||||
取引や統合に関するコスト(3) |
0.00 | 0.170 | 0.190 | (7) | |||||||||||
資産売却の収益 |
(0.080 | ) | — | — | |||||||||||
ある会社が経営している業務と合弁経営による収益を剥離する |
— | (0.010 | ) | (0.730 | ) | ||||||||||
前年度推定税金の訂正(4) |
— | (0.020 | ) | — | |||||||||||
所得税の…への影響非公認会計原則調整する(5) |
0.020 | (0.050 | ) | 0.100 | |||||||||||
53研究開発周影響(1) |
— | — | (0.104 | ) | |||||||||||
52週間非公認会計原則仕事がしやすい |
3.540 | 2.960 | 3.138 | ||||||||||||
法定課税項目と準備金 |
0.010 | — | — | ||||||||||||
税収割引(6) |
— | — | (0.061 | ) | |||||||||||
外貨両替の影響 |
0.068 | 0.050 | (0.075 | ) | |||||||||||
調整して1株当たりの収益(非公認会計基準) |
$ | 3.618 | $ | 3.010 | $ | 3.002 |
(1) | スターバックス2021年度は53週間通常の52週ではなく1年です53の影響研究開発1週間の状況は第4四半期に反映された。本付録の比較可能性を容易にするために,1週間余分に削除した |
(2) | 私たちの再構成作業に関連した費用を代表する |
(3) | 2023年度には、シアトルのベストコーヒーブランドの販売に関連した取引費用が含まれます。2022年度には、東中国の買収に関連する無形資産の買収に関連する償却費用と、当社のEvolution Fresh事業の撤退および販売に関連する他の費用が含まれます。2021年度には、スターバックス日本社の買収に関連する無形資産の買収に関する継続的な償却費用および関連する買収後の統合コスト、インクリメンタル情報技術および報酬関連コスト、ネスレグローバルコーヒー連盟に関連するコスト、および取引コストに関する推定変化が含まれる |
(4) | 有益なものを表しています予備を回復する前年に一部の合弁企業業務の剥離に関する調整も受けました非公認会計原則治療します |
(5) | 調整は基本項目の性質とそれに関連する管轄区域税率に基づいて決定される |
(6) | 2021年度には、連合王国の法定税率の有益な変化が含まれ、税収割引が生じる |
(7) | 2022年度には、会社は処理方法を変更し、スターバックス日本や東中国の買収に関連する何らかの統合コストを廃止した非公認会計原則財政的措置。統合コストは,主に情報技術投資や報酬に関する計画に関係しており,持続的な運営の代表と考えられている。これらの統合コストはまだ私たちの非公認会計原則措置をとる。♪the the the非公認会計原則2021年10月3日までの年間措置は、この変化を反映するために再構築されている。同社は待遇変化の影響を評価し、役員報酬に影響を与えないことを確認した |
A-3 | *スターバックス2024年-代理
|
付録A-非公認会計原則措置には以下のようなものがある
| ||
付録B--入札参加者に関する補足資料
適用される米国証券取引委員会規則によると、当社の役員、取締役が著名人に指名され、当社のある幹部やその他の従業員は、当社が当社の年次総会に関する依頼書を募集する“参加者”である。次の表(“役員及び取締役の被著名人”及び“役員及び従業員”)には、わが取締役及び取締役被著名人の氏名及び営業住所、並びに“参加者”と考えられる役員及び従業員の名前、現在の主な職業及び営業住所が記載されている
監督と役員指名者
私どもの役員と役員指名者リストは以下の通りです。私たちは現在すべての役員を私たちが役員に指名しています。うち取締役と取締役が著名人に指名された主な職業は“提案1:役員選挙”にランクインしている。私たちのすべての役員と取締役指名者の商業住所はワシントン州シアトルユタ州大道南2401号、郵便番号98134です
リッチ·エリソン
アンドリュー·カンピーン
ベス·E·フォード
メディ·ホブソン
ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ
ニール·モハン
サティア·ナデラ
ラクスマン·ナラシムハン
ダニエル·セルヴィエ
マイク·シーベルト
張偉
上級職員と従業員
以下の表に当社の上級管理者と従業員の名前と主な職業を示し、当社が年次会議について私たちの株主に依頼書を募集することに関する“参加者”とみなされています。主な職業はその人の会社での職を指して、すべての人の営業住所はワシントン州シアトルユタ州南大道2401号、郵便番号98134です
参加者 |
役柄 | |
ジョシュア·C·ゴール |
会社の秘書兼取締役社長を補佐し,会社の法律顧問 | |
AJ·ジョーンズ2世 |
執行副総裁、公共事務首席伝播官 | |
サラ·ケリー |
執行副総裁、首席パートナー | |
ブラッドリー·E·ルマン |
常務副秘書長、総法律顧問 | |
ラクスマン·ナラシムハン |
最高経営責任者 | |
レイチェル·ルグリー |
執行副総裁首席財務官総裁 | |
ティファニー·ウィリス |
社長副社長、投資家関係部はESGと交渉します |
参加者が会社証券を持っている情報について
2024年1月5日現在、私たちの取締役と近地天体実益が所有する会社証券の数は、“株式所有権-普通株の利益所有権”の節に記載されている
次の表は、2024年1月5日現在、わが社の他の上級管理者と従業員実益が所有するわが証券の株式数を示しており、彼らは株主に年次総会に関する依頼書を募集している“参加者”である。本依頼書に記載されている以外に、スターバックスは“参加者”が記録されたスターバックス証券を持っていることを知らず、この“参加者”は実益保有ではない
参加者 | 数と性質です 利益の所有権(a) |
|||
ジョシュア·C·ゴール |
1,414 | |||
AJ·ジョーンズ2世 |
51 | |||
ティファニー·ウィリス |
1,699 |
B-1 | *スターバックス2024年-代理
|
付録B--募集活動参加者の補足情報について
| ||
(a) | 報告書の株は“参加者”が直接保有している。2024年1月5日以降の60日間、RSUを代表する株式を所有する“参加者”はいない |
スターバックスの証券取引に関する参加者の情報-過去2年間
次の表には、2022年1月5日から2024年1月5日までの間に、上記の“取締役及び取締役が有名人に引き上げられた”及び“ある役員及び他の従業員”がスターバックス証券を購入·販売する情報を示す。別の説明がない限り、すべての取引は公開市場で行われるか、または私たちの持分補償計画または株式奨励に基づいて、“参加者”によって所有され、以下に列挙される証券の購入価格または時価は、そのような証券を買収または保有するために借り入れまたは他の方法で得られた資金を表すものではない
名前.名前 | 取引記録 日取り |
番号をつける その一部です 株 |
数量: 間接法 株 |
買収協定(A)または 処置(D) |
取引コード** | |||||||||||||||
リッチ·エリソン |
|
02/25/2022 |
|
|
52.453 |
|
|
— |
|
|
A |
|
|
13 |
| |||||
03/16/2022 | 3,546 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/27/2022 | 63.469 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
06/28/2022 | 23 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/26/2022 | 79.533 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
09/15/2022 | 10,000 | — | A | 10 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 72.675 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 71.531 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
03/23/2023 | 3,352 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/26/2023 | 92.879 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 96.25 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 96.297 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
アンドリュー·カンピーン |
02/25/2022 | 52.453 | — | A | 13 | |||||||||||||||
03/16/2022 | 3,546 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/27/2022 | 63.469 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
06/28/2022 | 23 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/26/2022 | 79.533 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 72.675 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 71.531 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
03/23/2023 | 3,454 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/26/2023 | 93.879 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 96.25 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 96.297 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
ベス·E·フォード |
03/23/2023 | 3,149 | — | A | 3,8 | |||||||||||||||
05/26/2023 | 17 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 18 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 18 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
ジョシュア·C·ゴール |
02/18/2022 | 93 | — | D | 9 | |||||||||||||||
02/18/2022 | 309 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
02/25/2022 | 2 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
03/04/2022 | 1 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
03/15/2022 | 962 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 115 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 29 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 205 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 53 | D | 9 | |||||||||||||||||
11/18/2022 | 638 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 2 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
12/01/2022 | 2 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
02/18/2023 | 314 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
02/182023 | 95 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 4 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
03/03/2023 | 2 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 119 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 29 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 209 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 51 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 710 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2023 | 163 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/18/2023 | 40 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 3 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/30/2023 | 3 | — | D | 9 |
B-2 |
*スターバックス2024年-代理 |
付録B--募集活動参加者の補足情報について |
名前.名前 | 取引記録 日取り |
番号をつける その一部です 株 |
数量: 間接法 株 |
買収協定(A)または 処置(D) |
取引コード** | |||||||||||||||
メディ·ホブソン |
02/25/2022 | 240.237 | — | A | 13 | |||||||||||||||
03/16/2022 | 5,662 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/27/2022 | 291.25 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
06/28/2022 | 36 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/26/2022 | 300.602 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
09/15/2022 | 54,750 | — | A | 10 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 276.429 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 271.718 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
03/23/2023 | 5,029 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/26/2023 | 309.284 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 320.269 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 322.163 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
AJ·ジョーンズ2世 |
06/15/2022 | 4,044 | — | A | 1 | |||||||||||||||
09/15/2022 | 10,844 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/16/2022 | 3,023 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/16/2022 | 1,007 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 10,209 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 15,314 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 16 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/28/2022 | 2,000 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
12/01/2022 | 6 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
03/31/2023 | 26.174 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
05/09/2023 | 50 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 1,034 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 345 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
06/30/2023 | 32.099 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
08/08/2023 | 723 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
09/29/2023 | 29.862 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
11/09/2023 | 29 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 9,470 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 14,205 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/16/2023 | 3,089 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/162023 | 1,029 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/18/2023 | 2,594 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/18/2023 | 864 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 32 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 2,060 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
11/28/2023 | 1,730 | — | D | 11 | ||||||||||||||||
11/30/2023 | 11 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
サラ·ケリー |
03/31/2022 | 19 | — | A | 14 | |||||||||||||||
04/15/2022 | 1,075 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
04/20/2022 | 288 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
06/15/2022 | 4,718 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
06/30/2022 | 28 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
09/15/2022 | 10,844 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
09/15/2022 | 559 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
09/15/2022 | 137 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
09/30/2022 | 33 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 226 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 56 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 428 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 105 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2022 | 586 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/14/2022 | 143 | D | 9 | |||||||||||||||||
11/14/2022 | 751.29 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/14/2022 | 183 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 10410 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 15314 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 8.99 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
12/01/2022 | 5.99 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
12/30/2022 | 25 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
03/08/2023 | 11,358 | — | D | 4 | ||||||||||||||||
03/31/2023 | 30.23 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 1,206 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 294 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
06/30/2023 | 26.729 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
08/15/2023 | 704.566 | — | A | 5 |
B-3 | *スターバックス2024年-代理
|
付録B--募集活動参加者の補足情報について
| ||
名前.名前 | 取引記録 日取り |
番号をつける その一部です 株 |
数量: 間接法 株 |
買収協定(A)または 処置(D) |
取引コード** | |||||||||||||||
08/15/2023 | 172 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 3.91 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
08/31/2023 | 1 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
09/15/2023 | 568 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
09/15/2023 | 140 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
09/29/2023 | 33.845 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 230 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 91 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 438 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 602 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 237 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 173 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 9,470 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 14,205 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 2,594 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 1,021 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/21/2023 | 250 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 22 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/30/2023 | 11 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
12/21/2023 | 250 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
12/29/2023 | 28.906 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ |
02/25/2022 | 33.647 | — | A | 13 | |||||||||||||||
03/16/2022 | 3,775 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/27/2022 | 73.262 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
06/28/2022 | 24 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/26/2022 | 58.978 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 53.744 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 53.744 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
03/23/2023 | 3,352 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/26/2023 | 74.173 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 77.629 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 77.688 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
ブラッドリー·E·ルマン |
02/02/2023 | 300 | — | A | 10 | |||||||||||||||
05/15/2023 | 11,253 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
05/15/2023 | 16,879 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 13,258 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 19,886 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
ニール·モハン |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
サティア·ナデラ |
02/25/2022 | 63.963 | — | A | 13 | |||||||||||||||
03/16/2022 | 3,546 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/27/2022 | 52 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
06/28/2023 | 23 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/26/2023 | 69 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 63 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 62 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
03/23/2023 | 3,149 | — | A | 3,8 | ||||||||||||||||
05/26/2023 | 82 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
08/25/2023 | 85 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 85 | — | A | 13 | ||||||||||||||||
ラクスマン·ナラシムハン |
10/01/2022 | 43,912 | — | A | 1 | |||||||||||||||
10/01/2022 | 16,467 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
10/01/2022 | 32,934 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 55,539 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 83,308 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 14,165 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
03/31/2023 | 247.9421 | — | A | 14 | ||||||||||||||||
10/2/2023 | 14,956 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
10/2/2023 | 4,940 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 34,589 | — | A | 6 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 13,812 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 53,030 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 79,545 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 14,111 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 5,635 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 270 | A | 7 | |||||||||||||||||
11/30/2023 | 109 | — | D | 9 |
B-4 |
*スターバックス2024年-代理 |
付録B--募集活動参加者の補足情報について |
名前.名前 | 取引記録 日取り |
番号をつける その一部です 株 |
数量: 間接法 株 |
買収協定(A)または 処置(D) |
取引コード** | |||||||||||||||
レイチェル·ルグリー |
06/15/2022 | 4,386 | — | A | 5 | |||||||||||||||
06/15/2022 | 1,068 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 4,063 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2022 | 990 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 234 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/11/2022 | 958 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 22,460 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 33,691 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/25/2022 | 27 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/30/2022 | 8 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
01/09/2023 | 3,960 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
02/16/2023 | 4,880 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
02/16/2023 | 1,198 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
02/21/2023 | 736 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
02/24/2023 | 26 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
03/03/2023 | 7 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 1,093 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
06/15/2023 | 4,486 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
06/21/2023 | 679 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
11/07/2023 | 6030 | — | A | 6 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 4,151 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/10/2023 | 1,633 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/11/2023 | 979 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 391 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 6,030 | — | A | 6 | ||||||||||||||||
11/13/2023 | 2,408 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 18,939 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 28,409 | — | A | 2 | ||||||||||||||||
11/15/2023 | 504 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
11/16/2023 | 842 | — | D | 12 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 5705 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/20/2023 | 2,279 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 100 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/30/2023 | 40 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
ダニエル·セルヴィエ |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
マイク·シーベルト |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||
ティファニー·ウィリス |
10/15/2022 | 703 | — | A | 5 | |||||||||||||||
10/19/2022 | 212 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/18/2022 | 1,595 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
10/15/2023 | 719 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
10/18/2023 | 217 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/14/2023 | 1,480 | — | A | 1 | ||||||||||||||||
11/18/2023 | 405 | — | A | 5 | ||||||||||||||||
11/22/2023 | 122 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
11/24/2023 | 2 | — | A | 7 | ||||||||||||||||
11/30/2023 | 1 | — | D | 9 | ||||||||||||||||
張偉 |
10/01/2023 | 1,800 | — | A | 3,8 | |||||||||||||||
11/24/2023 | 10 | — | A | 13 |
*取引コード:*取引コード |
1:時間ベースのRSUの付与 |
2:業績に基づく限定的な株式単位(“PRSU”) 3:役員繰延報酬計画に基づいてRSUを付与する 4:無現金行使と株式売却オプション 5:減持株および配当等価物(例えば、ある)を減持株に帰属する 6:PRSUおよび配当等価物(例えば、ある)をPRSUに帰属する 7:配当等価物(ある場合)をRSUおよびPRSUに帰属する 8:取締役繰延補償計画に基づいてRSUを授与する 9:RSU、PRSUまたはRSUまたはPRSU上の配当等価物に帰属するために差し引かれた株式 10:公開市場購入 11:公開市場販売 12.設定された規定による株式の売却10b5-1取引計画 13:繰延株式配当金から取得した株式 14.ESPPで取得した株式を購入する |
B-5 | *スターバックス2024年-代理
|
付録B--募集活動参加者の補足情報について
| ||
参加者の他の情報について
委託書または本付録Bに記載されていることに加えて、スターバックスには、(I)過去10(10)年以内に、刑事訴訟で有罪判決された“参加者”またはその連絡先がないこと(交通違法または同様の軽罪を除く)、(Ii)スターバックスまたはスターバックスの任意の子会社の任意の株式または他の証券を直接または間接的に所有すること、または(Iii)年次総会で行動する任意の事項には、直接的または間接的な重大な利益がないことが知られている。さらに、本付録Bまたは依頼書に記載されていることに加えて、スターバックスまたは任意の“参加者”は、合弁企業、融資またはオプション手配、引受または催促、損失または利益の保証、損失または利益分配または委託書の付与または差し止めを含むが、これらに限定されないが、過去1年間に、私たちの任意の証券について、任意の人と任意の契約、手配、または了解を締結していない。本付録Bまたは依頼書に記載されている者に加えて、“参加者”またはその任意の連絡先は、スターバックスまたはその連属会社の将来の雇用またはスターバックスまたはその任意の連属会社が関与する可能性のある任意の将来の取引について任意の手配または了解を任意の者と一切締結していないか、または(Ii)スターバックスの前の会計年度の開始以来、またはスターバックスまたはその任意の付属会社がかつてまたは参加するであろう任意の取引または一連の同様の取引において、直接的または間接的に重大な利益を有しているか、または(Ii)スターバックスまたはその任意の付属会社または参加する任意の取引または同様の取引の金額が120,000ドルを超える
B-6 |
*スターバックス2024年-代理 |
付録B--募集活動参加者の補足情報について |
日付は2024年1月11日の予備代行カードで、完成に準じています。今日投票してください!裏を見て、3つの簡単な投票方法を知ってください。郵送で投票しますので、ここで分けて、代行カードにサインして日付を明記し、郵送済みの封筒に白い代理スターバックス社の年間株主総会に返送してください[****], [****]米国太平洋時間午前10時全ホワイトエージェントカードは、取締役会が募集した株主(S)から任命された(S)Laxman NarasimhanおよびBradley Lerman、またはそれらのいずれかが代理人であり、それぞれ後継者を指定する権利があり、(S)本依頼書の裏面で指定された位置は、次の株主(S)が開催された年間株主総会で投票する権利のあるスターバックス社の全株を代表して投票することを許可する(S)[****]太平洋時間午前一時[****]ほとんど同じように[****]延期したり押後したりしますこのエージェントが正しく実行された場合には,本稿で述べたように投票を行う.提案1または任意の他の提案についてこのような指示がなされていない場合、本依頼書は、白い依頼書に記載されている取締役会の提案に基づいて採決される。提案1に対しては,最大11名の指名者に“賛成”のマークを付けることしかできない.もしあなたが11人未満の指名者に“賛成票”を投じた場合、あなたの株はあなたがマークした指名者だけに“賛成票”を投じるだろう。もしあなたが11人以上の選出された有名人に賛成票を投じたら、あなたの役員選挙に関する提案1に対する投票は無効になり、計算されないだろう。その適宜決定権により、被委員会代表はそれぞれの権限を受けて株主総会で適切に処理可能な他の事務について採決を行う。あなたの投票は非常に重要です-今日依頼書を提出してください(後から続けて)
スターバックスはあなたの投票が重要ですのでこれから開催される年次株主総会にお持ちのスターバックス社普通株を投票してください。今日は以下の3つの方法で投票することができます:インターネットを介して:アクセスしてください[****](“http”の後に“S”を入力する必要があります)またはモバイルデバイスを使用して左側の二次元コードをスキャンします。そして,投票サイト上の説明に従って操作を行う.以下に印刷された一意の制御番号を提供することが要求されます。電話:アメリカやカナダの無料電話に電話してください[****]ボタン電話にあります。(アメリカやカナダ以外であれば、電話してください[****])そして,音声提示に従って操作を行う.以下に印刷された一意の制御番号を提供することが要求されます。コントロール番号:週7日、毎日24時間電話やインターネットで依頼書を提出することができます。あなたの電話やインターネット投票許可エージェント所有者(S)は、あなたが完了し、署名してエージェントカードに戻るように、同じ方法であなたの株に投票します。郵送:ボタン電話やインターネットが使えない場合は、郵便料金を払った封筒に署名し、日付を明記し、この代行カードを返送してください:スターバックス社、c/o First Coast Results,Inc.,200 Business Park Circle,Suit 112,Saint Augustine,FL 32095。郵送で投票する場合は、ここで分けて、依頼書にサインして日付を明記し、郵送済みの封筒に入れて返送してください。取締役会は以下に掲げるスターバックスの11人の指名者にのみ投票することを提案しているので、投票意向を明記してください。1.取締役11名を選出し、任期は2025年株主総会終了まで、または後継者が選出され資格に適合するまで。あなたは全部で最大11人の指名者に“賛成”の印をつけることしかできません。もしあなたが11人未満の指名者に“賛成票”を投じた場合、あなたの株はあなたがマークした指名者だけに“賛成票”を投じるだろう。もしあなたが11人以上の選出された有名人に賛成票を投じたら、あなたの役員選挙に関する提案1に対する投票は無効になり、計算されないだろう。依頼書に署名して返却し、どのように投票したいか指定されていない場合、あなたの株はスターバックスのすべての指名者にのみ投票されます。取締役会は、スターバックスの有名人11人のうちのいずれかにのみ投票することを提案しています:スターバックスに反対されたSoCグループの命名者:保留1 a投票。リッチ·アリソン1 bアンドリュー·カンピーン1 c.ベス·フォード1 D。メディ·ホブソン1 E。ヨルゲン·ヴィグ·クヌストップ1階です。ニール·モハン1 gですサティア·ナデラは1時間ですLaxman Narasimhan 1 iDaniel,Servitje 1 J.マイクは1000メートルの試合に参加した。張偉十一。マリア·エッチャヴィスト1メートル。ジョシュア·ゴットボーム閣下。ウィルマ·B·リーブマン取締役会は、以下の提案に賛成票を投じることを提案します:反対棄権2.拘束力のない相談に基づいてスターバックスが指定された役員に支払う報酬(“報酬発言権”)を承認します。3.徳勤会計士事務所をスターバックス2024会計年度独立公認会計士事務所に承認します。取締役会は、以下の株主提案に賛成反対棄権4.植物乳定価報告書の提出を要求する株主提案に反対票を投じることを提案した。5.直接および系統的差別に関する報告書の株主提案の提出を要求する。6.人権政策報告書の提出を要求する株主提案。署名日:2024年署名(共有者)所有権(S)お名前(S)ここに署名してください(S)。受託者、遺言執行人、管理人又は他の受託者の身分で署名する場合は、フルネームを明記してください。共同所有者たちはそれぞれ自ら署名しなければならない。すべての証人はサインしなければなりません。もし所属会社または共同者の場合は、許可者が会社または共同のフルネームに署名してください