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多くの重要なマイルストーンを達成する新しい会計年度に向けて準備を進めるにあたり、私はCEOになって以来最も難しい決断を説明するためにこれを書いています。本日、私たちは全世界の労働力を約12％削減することを発表します。これは私が心の底から担っている義務です。この決定は、2024年の第4四半期に調整後EBITDAをプラスにすることを目標に、活気に満ちた、持続可能な事業を構築するという皆様、株主、そして取締役会に対する私の責任に基づいています。

これは難しいことですが、この決定がターニングポイントになると思います。私たちが行っている他の変更は非常にエキサイティングですが、私たちの労働力を減らすことは断然最も困難で不愉快です。決定の背景にある論理を説明し、慎重に検討されたことをお知らせします。皆さんが一番頭に浮かぶであろう3つの質問に答えたいと思います。1つ目は「なぜ？」2番目は「これですか？」、そして3つ目は「どうやってすべての仕事をするの？」です。

「なぜ」については、私たちのビジネス戦略、販売予測、製品ロードマップ、そして私たちがやるべき仕事とのバランスが取れていました。また、組織を明確にすることと、よく理解され実行されている運用リズムを組み合わせることで実現できる効率性の向上も確認しました。社内で影響を受ける役職の一部は、これらの変更に関連しています。これらの説明は、直接影響を受ける人々の苦痛を和らげないかもしれないことを十分に理解していますが、これは慎重に評価されたことを保証できます。

「これでいいのか」という質問に答えると、答えは、他に現在の計画はないということです。財務上および運営上の目標を達成できれば、そうなるとは思いません。

私たちは仕事を成し遂げる能力について、私たちが行うすべてのことを積極的に検討します。私たちは、私たちの戦略と直接一致しない仕事や、お客様により良いサービスを提供するのに役立たない仕事をやめます。退社する同僚が残す仕事をすべて吸収する必要はありません。

この難しい決断にもかかわらず、私はビジネスで見てきたこと、市場をリードするテクノロジー、そして才能のあるチームに今でも勇気づけられています。この変化は自分の手に負えないように感じるかもしれません。私たちがコントロールできるのは、業績、実行、そして今後の展望です。それが私たちが焦点を当てようとしていることです。私たちが頭を上げ続け、前に進み続け、前向きでいれば、一緒にこれを行うことができます。目標を明確にし、全力を尽くして、集団的にも個人的にも勝利できるように全力を尽くすことを光栄に思います。