EX-99.1

別紙99.1 2023年11月の投資家エンゲージメント

将来の見通しに関する記述将来の見通しに関する記述に関する注意事項 • 2023年の売上に関するガイダンス、ビジョン2025の目標に関する進捗状況、およびそのような目標と国連の持続可能な開発目標との整合性を含むがこれらに限定されない、これらのスライドにある会社の期待に関する記述は、1995年の民間証券訴訟改革法で定義されている「将来の見通しに関する記述」を構成します。このような記述は、現在入手可能な営業情報、財務情報、および件の競合情報に基づいており、実際の結果が会社の過去の経験や現在の期待と大きく異なる原因となるさまざまなリスクや不確実性の影響を受けます。これらのリスクと不確実性には、原材料とエネルギーコストのインフレと変動、消費者の購買習慣と製品の好みの変化、他の板紙メーカーとの競争や製品の代替、戦略的買収、生産性イニシアチブ、コスト削減計画、統合活動などの事業戦略を実施する会社の能力、ならびに会社の負債水準、通貨の動き、その他の事業運営上のリスクが含まれますが、国際的に、その影響米国連邦所得税を相殺するための当社の米国連邦所得税属性の継続的な利用可能性や、当社の将来の米国連邦所得税の支払いに関連するタイミングなど、規制および訴訟に関する事項。そのような将来の見通しに関する記述に過度に依存すべきではありません。そのような記述は、作成された日付の時点でのみ述べられており、当社は、が法律で義務付けられている場合を除き、そのような記述を更新する義務を負いません。これらおよびその他のリスクに関する追加情報は、当社が証券取引委員会に定期的に提出する書類に記載されています。非GAAP財務指標と調整 • このプレゼンテーションには、企業結合、施設の閉鎖、工場の長期停止、資産の売却、その他の特別費用または収入（「非GAAP財務指標」）に関連する費用または収入を除外または調整する特定の過去の財務指標が含まれる場合があります。これらの非GAAP財務指標は、経営陣が会社の業績を評価する際に定期的に使用しているため、これらの非GAAP財務指標の提示は投資家にとって有益な情報になると当社の経営陣は考えています。これらの非GAAP財務指標は、米国で一般に認められている会計原則（「GAAP」）に従って計算されたものではなく、GAAPに従って作成された結果に加えて検討する必要がありますが、GAAPの結果の代替またはそれよりも優れていると見なすべきではありません。さらに、これらの非GAAP財務指標は、他の企業が使用している同様のタイトルの指標と比較できない場合があります。そのような他の企業は、そのような指標を当社と同じ方法で計算しない可能性があるためです。当社が使用している非GAAP財務指標と最も関連性の高いGAAP指標との調整は、当社の最新の四半期決算プレスリリースの付録に記載されています。将来の業績指針として提供される非GAAP財務指標と最も関連性の高いGAAP指標との調整は行われていないことに注意してください。これは、会社が企業結合に関連する費用やその他の特別費用などの項目のタイミングや財務上の影響を合理的に見積もることができないためです。これらの将来の項目を見積もることができないため、これらの将来を見据えた非GAAP財務指標を詳細に調整することは現実的ではありません。 2

私たちの目的私たちは、再生可能な未来のために、日常の瞬間をパッケージ化します 3

会社概要

一目でわかるグラフィックパッケージには、広くリサイクル可能、地域的にリサイクル可能、条件付きでリサイクル可能な製品が含まれます 5 2 AF&PA

大手統合繊維ベースの消費者包装会社2022年地域別の売上高南北アメリカ、ヨーロッパ、その他の地域別の売上高 #1 #1 #1 の市場シェア 17種類の繊維ベースのCRBおよびCUKの生産者消費者向け消費国における市場シェアヨーロッパの繊維ベースのパッケージングアメリカの消費者向けパッケージングヨーロッパ 76% 94億ドル #2 60+ 22% 40+ パッケージングの生産者 ~ 8K SBS拠点パッケージング従業員の所在地その他の国際 2% 7 ~ 16K ミルズ従業員 6

5つの成長市場セグメントで世界の最高の顧客にサービスを提供していますポートフォリオの1セグメント％食品 34% 飲料 22% 食品サービス 20% 消費者 20% ヘルスケア 4% & 美容 7 1.2021年現在のセグメント内訳

当社の5つの市場セグメントにおけるパッケージングソリューションの拡大ポートフォリオの1セグメント％食品 34% 飲料 22% 食品サービス 20% 消費者 20% ヘルスケア 4% & 美容 8 1.2021年現在のセグメント内訳

円形包装ソリューション：主な原料は再生可能、持続可能な方法で管理された樹木と回収されたリサイクル繊維です 9

会社の価値観と目的に導かれる持続可能性プログラム人の従業員を従事させ、地球への高性能な影響を減らすことに注力します。革新的なパッケージング文化革新的なパッケージング製品を生み出す最高の革新的なパッケージ市場で、顧客を通じて最高の利益を得て成長しましょう。私たちは、再生可能な未来に向けて、日常の瞬間をパッケージ化します 10

私たちのサステナビリティ戦略 — 毎日、より良い • ESG Vision 2025は、製品、パートナー、人、地球という柱のもとに設定された目標を通じてサステナビリティ戦略を推進しています。• 私たちは、私たちの行動が世界のメガトレンドへの取り組みにどのように役立ち、国連の持続可能な開発目標（SDGs）に合わせることができるかを考えています。• 私たちのESG目標は、次の4つの国連SDGsの推進に最も大きな影響を与えると考えています。11

これまでとは違う競争を繰り広げる — 魅力的な投資事例をリードする統合されたグローバルな繊維ベースの消費者向けパッケージング企業高度なイノベーション能力、多様な市場セグメント、持続可能なパッケージング製品は、有機的成長の滑走路を提供します。低コストの運用、最高品質の繊維ベースのパッケージングソリューション垂直統合およびスケーリングモデルは、運用効率、最適化、迅速なカスタマーサービスを促進します。強力なキャッシュフローエンジンは、拡大への継続的な投資と持続可能な持続的投資をサポートします-達成した、収益性の高い成長事業を強化し、利害関係者に利益をもたらすための戦略的かつバランスの取れた資本配分の実績 12

社会と環境

2022年のESGのハイライト • 5億個を超えるEUのプラスチックパッケージを当社の繊維ベースのソリューションに置き換えました • 埋め立て地から転用された110万メートルトンの廃棄物 • エネルギーの64％が再生可能資源由来 • 34の施設、記録可能な傷害は0件 • 従業員による3,000万トレーニング時間 • 経営幹部チームの50％が性別または民族的に多様です。低リスク評価（17.8）•300万ドルを地域組織に寄付 • 気候変動と水に関するスチュワードシップ対応に関するCDPリーダーシップ評価（A-） • 以下の方法で金メダル評価を授与されましたエコバディス14

2025年のサステナビリティ目標の推進2025年の進捗状況世界がより循環的な経済システムに移行する中でグラフィック・パッケージングが繁栄できるように、ビジネスのレジリエンスを高め、ビジネスへのアプローチを積極的に進めるという私たちの取り組みを支えています。パートナー People Planet 製品影響力の拡大私たちの影響力の拡大重要なものを守るほとんどのグローバル施設が温室効果ガスの削減純新規純額4億ドルから7億ドルのトップ4分の1を達成していますファイバーの従業員エンゲージメント強度に準拠しています} 製品売上 2020-2025年度 15% 認定基準を提供する 30% 従業員に提供する再生不可能な売上の100％を進捗状況から削減年間研修の重要な時間におけるエネルギー強度 15% リサイクル可能な製品を 15% 削減製粉水の削減に向けた進捗状況 LDPE の使用量を40％削減、事故発生率ゼロ排水強度を15％削減、順調な 100% 包装工場すべてにおいて廃棄物を排除社会事業責任監査の遵守の進捗状況進捗状況進捗状況進捗なし 15

事業展開する製品における環境影響の軽減 • 支援となる革新的な包装ソリューションの作成に注力 • 循環経済の管理と木質繊維調達の取り組みに焦点を当てた持続可能な林業政策の維持 • お客様がの達成を支援するためのコラボレーションを設計します • 気候とエネルギー強度の削減目標を達成し、持続可能性の目標を設定し、増大する廃棄物問題を解決する科学に基づいた新しい温室効果ガス削減目標 • 環境設計の原則を統合してを削減する• 再生可能エネルギーへの投資エネルギーと、製品のライフサイクルを通じて環境への影響をサポートするのに役立つテクノロジー：エネルギー/排出量の削減 •売上の94％は責任を持って製造された繊維ベースのソリューション • 循環経済により、紙、一貫した調達の再生可能な樹木繊維またはリサイクル繊維の廃棄物回収とリサイクルを最大化— 2022年に回収された紙廃棄物の98％、再生可能エネルギー KeelClip™、EnviroClip™、プラスチックとフォーム、 Cap-It™ 代替持続可能な繊維ベースのホット/コールドカップのポートフォリオ/世界のエネルギーの64％は、世界のパッケージオプションの96％を使用していますボウルソリューションを検討しているブランドは、再生可能施設から供給されたものの80％以上がプラスチックリングの交換に取り組んでおり、PEエネルギー（主にバイオマスから）廃棄物転用プログラムでシュリンクフィルムで裏打ちされたパッケージが再パルプされると、繊維が回収されます。

サステナビリティビジョンの推進 SBTi Graphic Packagingが承認した短期的な温室効果ガス削減目標は、次の削減を約束しています。• スコープ1と2の絶対温室効果ガス排出量、2021年の基準年度から2032年までに50.4％* • 絶対スコープ3の温室効果ガス排出量、購入した商品やサービス、燃料とエネルギー関連活動、上流の輸送と流通、事業中に発生する廃棄物、販売した製品の加工、販売した製品の使用済み製品の処理による温室効果ガス排出量同じ期間内に30％ SBTiはスコープ1と2のターゲットの野望を次のように分類しました。1.5°Cの軌跡 17 *目標境界には、生物起源の土地関連の排出量とバイオエネルギー原料からの除去量が含まれます。

1 脱炭素化ロードマップの策定 — 詳細は INVESTER DAY 排出削減の軌跡スコープ1および2の排出削減プロジェクトオプション：• CRBミルの最適化 •バイオ燃料の使用の拡大 •再生可能電力使用量の増加 •事業におけるエネルギー効率の向上スコープ3排出削減プロジェクトのオプション：•サプライヤーに原材料の排出削減を働きかける •再生可能な原材料を追加調達する •バージンボードのリサイクル繊維含有量を増やす •上流のエネルギーの削減排出量 • 材料輸送による排出量の削減 •業界のパートナーシップは、2021年から2032年の回収とリサイクルの増加に焦点を当てています。スコープ3とスコープ1と2 18 1.2024年2月21日に開催されるハイブリッド投資家デー（MT CO e）2

人的資本管理とダイバーシティ＆インクルージョンへの取り組み多様な人材を引き付けて維持する熱心な文化の創造、持続的な生産的でやりがいのある職場への取り組み 30％ 23% 多様性統計：（2）女性（1）多様性 • 理事会は、インクルージョンとダイバーシティのプロセス、慣行、プログラム、イニシアチブを監督しました。• 私たちの意図を反映したリーダーシップチームの設立 2022/2023年の将来の会社構成のハイライトです ✓ 6つの従業員資源グループ（ERG）; プライド+、世界の退役軍人、• 23年に設立されたミリタリーアドボケイト、6つのERGで約900人のメンバーが進捗状況を強調し、説明責任を推進しています ✓ ERGメンバー向けに設立されたDE&Iメンターシッププログラム • 積極的な関与と多様な人材開発による定着率の向上とキャリア成長の促進 ✓ トレーニングコンテンツの継続的な構築、2022年には3万を超えるトレーニングコース • 人材の獲得、福利厚生などの見直し人的資本 ✓ 2022年のプロセス/ポリシーを通じて、さまざまなサプライヤーに約2億1000万ドルを投資しましたDE&I ✓ リーダーシップ・アワードとプレジデント・アワードで表彰された352人の従業員のレンズ。150人 • 職場の平等に関する規制と管理の強化により、節目の奉仕記念日、公平性を祝いました ✓ 過小評価されている人々を支援するパートナーシップとスポンサーシップ • ツールとリソースの体系的なセットの評価と作成 • DE&I ✓ PACグローバル：インクルーシブな機会とユニバーサルパッケージ憲章戦略のロールモデリングに関するリーダーと従業員の教育 19 1.2022年12月31日現在の米国人従業員を代表しています。残りのには、非民族的に多様な（65％）と非公開（5％）が含まれます。2世界中の従業員を代表しています

ガバナンス

強固なサステナビリティ監視当社の取締役会と上級管理職は、サステナビリティの取り組みと慣行を直接監督しています。取締役会全体が、サステナビリティ戦略、ガバナンス基準、目標、業績の監督を担当しています。指名と企業報酬と管理監査委員会ガバナンス委員会開発委員会はサステナビリティ方針を監督し、人的資本管理、企業リスク管理、サステナビリティプログラムを含む財務慣行の監督などのガバナンス事項を監督します。、報酬とインセンティブ事項、サイバーセキュリティリスクコミットメントと公開報告プログラム、福利厚生と後継者育成計画担当副社長、最高持続可能性責任者（CEO）兼エグゼクティブリーダー、ビジネス戦略への持続可能性機会の組み込み、計画と予算、合併と買収の決定について、部門の枠を超えたグローバルリーダーと協力して計画と予算、合併と買収の決定、2025年の目標を達成する責任があります。持続可能性戦略を推奨し、会社の持続可能性目標を達成するためのイニシアチブを推進します。。サステナビリティ対象チーム理事会に定期的に報告します 21

多様で経験豊富なリーダーシップチーム：マイケル・P・ドス社長兼最高経営責任者（CEO）スティーブン・R・シャーガーゴンド・カエコ、ローレン・S・タシュマ・ヴィッシュ M. ナレンドラ・リカルド・デ・ジェノバ、エグゼクティブ・バイス・プレジデント、エグゼクティブ・バイス・プレジデント、エグゼクティブ・バイス・プレジデント、グローバル・イノベーション最高財務責任者、アジア太平洋地域担当弁護士兼秘書情報責任者兼新規事業開発担当ブライアン・C・デイヴィソン J・ファレル、マギー・K・ビドリングマイヤー、ジョセフ・P・ヨスト、エリザベス・L・スペンスリチャード・L・マクロード・シニア副社長、コーポレートエグゼクティブバイスプレジデント、エグゼクティブバイスプレジデント兼エグゼクティブバイスプレジデント兼エグゼクティブバイスプレジデント、戦略開発工場部門上席副社長、米州社長、国際人材サプライチェーン 22

独立的で多様な取締役会当社の取締役会当社の取締役会は、人種、民族、性別の多様性を踏まえ、適切なスキルと視点を採用することに焦点を当てた定期的な見直しプロセスを通じて、会社戦略の効果的な監督を維持しています。バランスの取れた在職期間フィリップ・R・マーテンス Michael P. Doss 独立会長元社長兼最高経営責任者（CEO）兼最高経営責任者（CEO）兼最高経営責任者（CEO）兼最高経営責任者（CEO）兼最高経営責任者（CEO）、CEO（最高経営責任者）、最高経営責任者（CEO）、最高経営責任者（CEO）、最高経営責任者（CEO）、最高経営責任者（CEO）、最高経営責任者（CEO）、最高経営責任者（CEO

当社の事業と戦略に沿った取締役会の専門知識とスキル取締役の総合的な専門知識とスキル米国とヨーロッパで大きな存在感を示すサステナビリティ・ファイナンス安全性と効率的な製造プロセスを重視するクラス最高の事業者 M&A/ 統合製造当社の製品と戦略に根ざしたESGへの強いこだわり好都合なM&A戦略は、当社のポートフォリオの戦略的計画を拡大し、国際事業に参入します 24

CEOの報酬戦略的目標に沿ったCEOの報酬短期および長期のインセンティブの目標は、当社の業績を評価するために使用される主要な財務指標と結びついており、業績に対する強力な整合性と株主の経験と一致する成果を保証します。報酬CEOの目標報酬と株価パフォーマンスの説明（1）要素の組み合わせ当社のCEOの報酬は、通常、基本給である11％の固定現金額と一致しています。当社のCEOの報酬は、役割と責任のレベルに基づいて、会社の業績と価値に基づいて25ドルです。13 その他 2% 退職福利厚生と健康・福祉給付制度 11ドル現金インセンティブは、年間財務目標の達成20ドル、短期29％ • 調整後EBITDA（50％）9ドルのインセンティブ • 負債削減前のキャッシュフロー（50％）15ドル 7ドルは、3年間にわたって定着を促進し、業績に報いることで、5ドル10ドルの株主を持つ経営幹部の利益を一致させます。• サービスRSU（33％）— 3年間の絶好の権利確保 3 長期 • パフォーマンスRSU（66％）58％ 5ドルのインセンティブ 1ドル — 3年間の調整後EBITDA（60％）— 3年間の平均ROIC（40％）0ドル-1ドル — +/-20％の対象となります2018年、2019年、2020年、2022年の相対的な株主還元、株価、CEOの報酬に基づく修正要素。CEO の報酬の87％がリスクにさらされています。25 1.2022年のCEO報酬の株価を表します