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ウルヴァリンは世界中で加速しています

変革の取り組み

行動は組織を合理化し、ブランド構築能力を強化し、コストを削減します

ミシガン州ロックフォード — 2023年11月9日 — ウルヴァリン・ワールド・ワイド社（NYSE: WWW）は本日、ブランド主導で消費者にこだわる成長企業への継続的な戦略的変革を促進するための行動を発表しました。

社長兼最高経営責任者のクリス・ハフナゲルは、「私たちは、最大の成長機会を活用できるように会社の変革に向けて、迅速かつ緊急に進んでいます」と、社長兼最高経営責任者のクリス・ハフナゲルは言います。「私たちは、非中核資産の売却、負債の返済、在庫の削減、コスト構造の適正化により、事業を安定させるための断固たる措置を講じています。同時に、私たちは組織を再設計して、優れたグローバルブランドビルダーになるようにしています。」

ウルヴァリン・ワールドワイドの戦略的成長ブランドへの事業の安定化、財務実績の強化、将来の投資能力の提供を支援するために、当社は変革の取り組みと利益改善局の業務を加速および拡大しました。現在までに、当社は、本日発表されたグローバルな労働力再編を含め、年間2億1500万ドルの節約が見込まれるイニシアチブを特定しました。

「私たちは、将来の収益性の高い成長に向けて会社を最善の立場に置くために必要な措置を講じることに全力を注いでいます」とハフナゲルは続けました。「私たちのチームに影響を与えるこのような決定は難しいです。私たちは、この移行を通じて各チームメンバーをサポートすることに全力を注いでいます。」

組織の再設計に関連して会社が行った主な変更は次のとおりです。

•「The Collective」— 刷新されたイノベーション、洞察、トレンドチーム、社内のクリエイティブ・広報チーム、社内のクリエイティブ・プロダクション・スタジオを含む新しい戦略的センター・オブ・エクセレンス。

•グローバルライセンス — ポートフォリオの商業的機会を世界中で最大限に活用するための新しいグローバルライセンス機能。このチームは、Hush PuppiesやStride Riteなど、会社のすべてのライセンス事業、およびアパレルやアクセサリープログラムを監督および管理します。

•統合計画 — 統合された需要、在庫、サプライチェーン管理を有意義に改善するために設計された新しいグローバル計画機能

消費者や市場のダイナミクスの変化に対応する会社の能力を高めます。

•製品ライフサイクル管理とデジタル製品設計 — 会社の製品機能と効率をさらに強化する、高度なデジタル製品管理、設計、開発ツールの新しいセット。

•北米の商業構造 — 北米の統合された商業構造。会社のカナダ事業を米国の事業と一致させて、効率性と整合性を高めています。

本日発表された措置は、当社が最近、中国、香港、マカオでHush Puppiesの知的財産であるKedsを売却し、北米のウルヴァリンレザー事業を売却し、Sperryブランドの戦略的代替案を追求していると発表したことに続くものです。

2023年第3四半期の財務結果

今日の別のプレスリリースで、ウルヴァリンワールドワイドは2023年第3四半期の決算を報告しました。当社は、本日午前8時30分（東部標準時）に電話会議を開催し、結果を確認して現在のビジネストレンドについて話し合います。

世界中のウルヴァリンについて

機会の可能性を信じて1883年に設立されたWolverine World Wide, Inc.（NYSE：WWW）は、ブランドカジュアル、アクティブライフスタイル、仕事、アウトドアスポーツ、アスレチック、子供用、ユニフォーム用の靴とアパレルの世界有数のマーケティング担当者およびライセンサーの1つです。当社の製品は、高く評価されているブランドの多様なポートフォリオを通じて、あらゆる段階で消費者に力を与え、関わり、刺激を与えるように設計されています。同社のポートフォリオには、メレル®、サッカニー®、スペリー®、スウェットベティ®、ハッシュパピー®、ウルヴァリン®、チャコ®、ベイツ®、ハイテスト®、ストライドライト® が含まれます。ウルヴァリンワールドワイドは、人気ブランドのCat® とハーレーダビッドソン® の世界的なフットウェアライセンシーでもあります。ミシガン州ロックフォードに140年間拠点を置き、当社の製品は米国および世界の約170の国と地域の大手小売業者によって販売されています。追加情報については、当社のウェブサイト、www.wolverineworldwide.comをご覧ください。

将来の見通しに関する記述

このプレスリリースには、非中核資産の売却、負債の返済、在庫の削減、コスト構造の適正化、組織の再設計を含む会社の戦略的変革、収益性の高い成長、財務実績の強化、将来の投資能力など、会社の戦略的変革から期待される利益、利益改善局の作業と人員削減による期待される節約に関する記述など、将来の見通しに関する記述が含まれています。さらに、「見積もり」、「予測する」、「信じる」、「予測」、「段階」、「計画」、「予測」、「焦点を絞った」、「プロジェクト」、「見通し」、「可能性が高い」、「期待している」、「意図している」、「すべき」、「意志」、「自信がある」などの言葉は、将来の見通しに関する記述を識別することを目的としています。これらの記述は将来の業績を保証するものではなく、時期、範囲、可能性、発生度に関して予測が難しい特定のリスク、不確実性、前提条件（「リスク要因」）を含んでいます。リスク要因には、とりわけ、次の変化が含まれます

一般的な経済状況、雇用率、事業状況、金利、税制、インフレ圧力、および会社の製品が販売される市場や地域の消費者支出に影響を与えるその他の要因、何らかの理由で世界のフットウェア、アパレル、消費者直接市場で効果的に競争できない、ポジティブなブランドイメージを維持できない、変化するフットウェアやアパレルのトレンドや消費者の好みを予測、理解、対応できない、できない在庫レベルを効果的に管理するには、増加または輸出入国における関税、関税、割当または適用される査定の変更、外貨為替レートの変動、通貨の制限、サプライチェーンまたはその他の生産能力の制約、生産の中断、品質問題、価格上昇または海外調達に関連するその他のリスク、委託製造業者の原材料、在庫、サービス、労働力のコストと入手可能性、COVID-19およびその他の健康危機が会社の事業、事業、財務結果に及ぼす影響流動性（期間を含む）とそのような影響の大きさ、および会社が正確に予測できない多くの要因には、健康危機の期間と範囲、世界および地域市場への悪影響、失業率、消費者信頼感と裁量支出、政府の行動、健康危機が会社のサプライチェーンと顧客に与える影響、労働力の混乱、重要な卸売顧客との関係の変化、重要な卸売顧客との関係の変化、への多額の投資と業績に関連するリスクの、会社の消費者-直接事業、新しい市場や補完的な製品カテゴリーへの拡大に関連するリスク、季節性や予測不可能な気象条件の影響、会社の実効税率の引き上げ、ライセンシーまたはディストリビューターが計画された年間販売目標を達成できない、または会社にタイムリーに支払いを行えないこと、発展途上国、および政治的または経済的に不安定な地域で事業を行うことのリスク、所有する知的財産を確保および保護すること、またはライセンスされた知的財産を使用する能力。規制、規制、および環境保護、環境修復およびその他の関連費用に関する連邦、州、地方の法律および規制の遵守、環境保護または人間の健康への環境影響に関する訴訟またはその他の法的手続きを含む、法的手続きおよび法的遵守リスク、特定の個人情報、支払いカードデータ、または専有情報を含む会社のデータベースまたは他のシステム、またはベンダーのデータベースまたはその他のシステムへの潜在的な侵害サイバー攻撃やその他の同様のイベントに。新しいイニシアチブやベンチャー、買収と処分、買収と処分、買収した事業の統合、新しいイニシアチブやベンチャーの実施における会社の成功、のれんやその他の無形資産の減損リスク、将来の年金基金要件と年金費用の変化、および証券取引委員会に提出された会社の報告書とその別紙に記載されているその他の要因を含む戦略的行動。上記のリスク要因、その他の既存のリスク要因や随時出現する新しいリスク要因により、実際の結果が将来の見通しに関する記述に含まれるものと大きく異なる可能性があります。これらまたはその他のリスクと不確実性を考えると、投資家は実際の結果の予測として将来の見通しに関する記述に過度に依存すべきではありません。さらに、当社は将来の見通しに関する記述を更新、修正、または明確化する義務を負いません。

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