別紙99.1

ソリッドパワー株式会社

2023年第3四半期収益会議 コール

2023年11月7日 — 午後2時30分 MT

企業参加者

ジェニファー・アルムクイスト、ソリッド・パワー・インク投資家向け広報

ジョン・ヴァン・スコーター、 社長 兼最高経営責任者

ケビン・パプルジッキ、 チーフ 財務責任者兼会計

電話会議参加者

ブライアン・ドブソン、 シャルダンキャピタルマーケッツ

ジェフリー・キャンベル、 シーポート・リサーチ・パートナー

マイケル・シュリスキー、 D.A. ダビッドソン

ヴィンセント・アンダーソン、 スティフェル・ニコラウス・アンド・カンパニー

オペレーター

あいさつ。 Solid Power, Inc.の2023年第3四半期の決算および事業報告の電話会議へようこそ。このイベント は記録中ですのでご注意ください。それでは、カンファレンスを主催者のジェニファー・アルムキストに引き渡します。ソリッドパワー社の投資家向け広報担当 ありがとうございます。始めてもいいですよ。

ジェニファー・アルムクイスト

オペレーターの皆さん、ありがとうございます。また、本日はご参加いただきありがとうございました。今日の電話会議には、ソリッドパワーの社長 、最高経営責任者のジョン・ヴァン・スコーター、最高財務責任者のケビン・パプルジッキが出席しました。

本日の決算発表の コピーは、ソリッドパワーのウェブサイト、ir.solidpowerbattery.comの投資家向け情報セクションにあります。

今日の議論の一部には、米国の証券法で定義されている将来の見通しに関する記述が含まれることを思い出させてください。これらの 個の将来の見通しに関する記述は、将来の出来事に関する経営陣の現在の期待と仮定に基づいており、将来の出来事の結果と時期に関して現在入手可能な情報に基づいています。適用法で別段の定めがある場合を除き、Solid Powerは、将来の出来事や状況を反映するために将来の見通しに関する記述を更新する義務を一切負いません。実際の結果が今日の将来の見通しに関する記述で表明されたものと大きく異なる原因となる可能性のある リスクと不確実性についての議論については、 Solid Powerが証券取引委員会に提出した最新の提出書類を参照してください。この書類は、同社の ウェブサイト（ir.solidpowerbattery.com）にあります。

については、ジョン・ヴァン・スコーターに引き渡します。

ジョン・ヴァン・スコーター、ソリッドパワー社の社長兼最高経営責任者 役員

ありがとう さん、ジェン、そして皆さん、こんにちは。本日は電話会議に参加していただきありがとうございます。

今日は重要なマイルストーン から始めます。AサンプルのEVセルの出荷と自動車認定への参入です。次に、全体としての堅調な進捗状況 に関する最新情報と、2024年の優先事項と目標についての初期の考えを述べます。その後、財務審査 のために電話をケビンに渡し、質疑応答を開始します。

先週かそこらで、自動車認定プロセスを正式に開始するために 80個以上のEVセルをBMWに出荷しました。

これは決して小さな成果ではありません。1年前、ロールツーロールラインの生産を最初に拡大したとき、 は20Ahセルの収量の問題に悩まされていました。それ以来、チームはこれらの障害などを克服してきました。これには、セル製造側と粉末製造側の両方におけるサプライチェーンとベンダーの品質に関するいくつかの重大な問題が含まれます。 SP2の構築を完了し、粉末の製造を開始し、新しいSP2粉末を細胞に取り込む間にこれを行いました。 チームに感謝の意を表し、私が受け継いだ強いチームへの感謝の気持ちを改めて伝えたい。

出荷したばかりのEVセルをもっと詳しく見てみましょう。 これらのEVセルは、BMWの当初の性能期待を満たし、当社初の、つまり自動車認定 プロセス用のA-1セルです。これらのA-1セルは60Ahで、40層あり、サイズは約10 x 30センチです。重要なのは、それらはSP2の電解質を使用して のEV細胞株でも生産されたということです。

A-1セルの後には A-2セルとA-3セルが続くことを期待しています。それぞれがパフォーマンス目標を高めており、BMWと協力して彼らの期待に応えます。A-2とA-3のパフォーマンス向上目標を達成するにはまだ 方法がありますが、これは素晴らしいスタートです。そして、私たちは今、パートナーと と協力してそれらの目標を達成する道を歩んでいます。現時点では詳細を説明することはできませんが、A-2とA3の目標に向けて改善を続ければ、OEMのコストを削減しながら、消費者の航続距離、バッテリー寿命、安全性を向上させることができると考えています。

これらのセルは、ソリッドパワーの技術の 商業化に向けた重要なステップであるだけでなく、BMWのデモカープログラムにとっても重要なステップです。セルは今年、モジュールとパックの製造で 予定されており、合わせて2024年にフルサイズのBMW EVに電力を供給することを目標としています。

サンプルを入力できるのは、品質保証設備とプロセスに 投資したことで支えられました。これには、 を取得し、今年初めにプロセスに完全に実装したX線およびCTスキャン装置が含まれます。また、チームが開発した新しい革新的なスクリーニング技術 も含まれています。これにより、問題をより効率的に特定して対処できるようになりました。まとめると、これらのプロセスは私たちが自動車認定 を取得するのに役立ちました。また、納品したセルが、EVパック全体の性能にとって重要な すべての出荷で均一に達成されるという確信も得ました。

また、これらのセル はSP1でEVラインから外れ、Solid PowerとBMWの従業員が協力して開発に取り組んでいたことにも言及する価値があります。ソリッドステート技術の開発を加速させようとするBMWの努力は大きな原動力でした。彼らの協力に感謝しています。

これで、A-1細胞、 の生成に成功したので、2本の系統を分離してそれぞれ同時に走らせました。私たちのEV細胞ラインは、パートナーのためのAサンプル細胞生産 に100％注力しています。パイロットまたは開発ラインは、現在、 次世代細胞の研究開発を含め、細胞性能の向上に専念しています。

今四半期の旅行中に、ドイツのパルスドルフにあるBMWのバッテリー開発施設に 行きました。施設は素晴らしく、施設とインフラ は来年にかけて建設に向けて進んでいます。かなりの面積がソリッドパワーの技術の継続的な開発 に充てられ、BMWの経験豊富なバッテリーエンジニアが配置されます。このラインが完成すると、世界の2つの地域で当社のソリッドステート技術の開発 活動が拡大します。

さらに、Ford とSK Onのセル要件も引き続き進めていますが、これらはいくつかの点でBMWのセル要件とは異なります。

電解質面では、4月にSP2で電解質粉末 の生産を開始して以来、生産量と効率の向上に熱心に取り組んできました。チームは は素晴らしい仕事をしました。生産ラインの最終構成が整い、現在、EVセルの製造にSP2粉末を使用するのに十分な量と 品質の粉末を生産しています。重要なのは、SP1で粉末の生産を停止し、次世代粉末の開発に向けて SP1チームとリソースを再配置し始めたことです。今年末までにSP2で月1.25メートルトン を生産できることに満足しています。

前に言ったように、潜在的な顧客は大量生産から製品を入手することを好むので、この規模 での生産を実証することは重要です。今年のこれまでのところ、SP2電解質 サンプルを2人の潜在的な顧客に提供しており、近い将来、さらに4人にサンプルを提供するよう取り組んでいます。多くのEV OEMと Tier 1バッテリーメーカーは、将来のロードマップで硫化物ベースのソリッドステート製品を開発していると考えています。私たち が現在生産している粉末の規模と品質の高さにより、私たちは彼らが必要とする電解質を供給するリーダーになるという信じられないほどの立場にあります。

最後に、前四半期に概説した戦略的優先事項と、リストに追加したさらにいくつかについて、簡単に最新情報をお伝えしたいと思います。私たちはまだ2024年の目標を練り上げていますが、これらの優先事項が来年達成したいことの基礎となると思います。

前四半期の決算発表で、私は が当面の戦略的優先事項と見なした3つのイニシアチブの概要を説明しました。具体的には、韓国でのプレゼンスを確立し、 戦略的サプライチェーン能力を高め、外部および投資家とのコミュニケーションを強化します。

まず、韓国でのプレゼンスを確立することです。 四半期中に、韓国で事業を行うための新しい法定子会社を設立し、韓国にオフィススペースを確保して開設し、韓国の国立研究所や大学との協力のための基礎を築きました。

最も重要なのは、私たちのシニアチームの何人かと約10日間、 半島を訪問したことです。今回の旅行では、パートナー、サプライヤー、潜在的な 人のお客様とオプションを精査し、私たちの計画について非常に好意的なフィードバックを得ました。私たちは選択肢を検討し、韓国でのプレゼンスをさらに 拡大するためのいくつかの候補に絞り込みました。私たちは自分たちの計画と、今後数か月で進歩を遂げることができることに満足しています。私たちの計画により、 私たちは韓国でのチーム構築を加速し、そこに存在する世界クラスのバッテリー人材プールを活用できるようになるはずです。できれば がもっと共有できることを楽しみにしています。

第二に、戦略的サプライチェーン活動を強化することです。 四半期中、私たちは直面していた同程度の重大な問題と戦いました。チームは、サプライヤーと協力して根本原因に対処しながら、 開発と生産を前進させ続けることを保証してくれて、素晴らしい仕事をしてくれたと思います。また、私たちが必要とする主要なサプライチェーンのリーダーの募集 プロセスを開始し、重要な資材について韓国の潜在的な新規サプライヤーと会いました。

最後に、サプライチェーンについては、10月1日に SAPの実装に成功し、サプライチェーンと会計機能を稼働させました。これによって提供されるツールにわくわくしています。私たちの チームは、このプロジェクトを予定どおりに予算内で進めるのに素晴らしい仕事をしてくれました。たゆまぬ努力をしてくれた多くの関係者に感謝します。

3つ目は、外部および投資家とのコミュニケーション の取り組みを強化することです。第3四半期も引き続き株主との会合を開きましたが、やり取りの量が大幅に増えました。私たちは、取引以外のロードショーで 件の好意的な一連の会議を完了しました。第4四半期にも別の会議を計画しています。数週間前、ソリッドパワーの投資論文をうまくまとめた新しい投資家向けデッキを投稿しました。また、メディアの観点からは、ソーシャルメディアや 印刷メディアでのPR活動を強化しました。私たちは3〜4回のインタビューを行い、デンバーポストの素晴らしい記事が公開され、残りは準備中です。

2024年のIR計画は順調に進んでおり、 はより質の高い交流と可視性の向上に重点を置いています。2024年に投資家/アナリストのイベントを計画しています。このイベントでは、 細胞と電解質の進捗状況に関する包括的な技術情報を提供し、商品化 スケジュールに関する洞察を提供し、ハイレベルな財務予測を更新する予定です。

最後に、IRについて、投資家から常に 聞いていることの1つは、より頻繁に最新情報を入手したいということです。はっきりさせておきますが、共有すべき有意義な ニュースがある場合にのみ、ニュースをリリースします。私たちの進歩は順調ですが、重要なニュースを頻繁に、または一貫したスケジュールで共有できるとは限りません。 が重要なマイルストーンを達成したり、目標の1つを達成したりしたら、それを誇らしげにリリースします。しかし、世界を変える開発の進歩は 常に直線的ではありません。

新しい優先事項に向けてシフトしています。10月、 Solid Powerの上級チームは、生産性の高い数日間、オフサイトで長期的な戦略計画とイニシアチブに取り組んでいました。これらの会議に続いて、 私たちは2024年に焦点を当てる2つの優先事項を追加しました。

1つ目は、少なくとも1人の追加のOEM パートナーを探すことです。新しいOEMパートナーは、共同作業の専門知識という点で相補的であり、現在のパートナーの 目標と完全に一致している必要があります。

2つ目は、収益スケジュール を加速してキャッシュジェネレーションの機会を増やすことです。新しい収益は電解質の販売によってもたらされると予想しています。現在のサンプリング プロセスからのフィードバックは引き続き好意的です。

これらの新しい目標はそれぞれ、私たちの 競争上の緊急性と、成長と技術の商業化へのシフトを示しています。

これら5つの優先事項すべてを合わせると、今年の目標を形成する可能性があります。これらの新しい優先事項を完全に計画し、2024年の目標とガイダンスを設定するにあたり、 それらについてさらに詳しく説明します。

それで、それをKevin に渡して、財務結果を見てもらいます。ケビン？

ソリッド・パワー・インク最高財務責任者、ケビン・パプルジッキ

ジョン、ありがとう。みなさん、こんにちは。 まず決算の概要を説明し、次に23年の見通しを更新します。

全体として、 堅調な業績により、当年度の運用および設備投資の目標に有利に推移し、流動性ポジションを強化しています。

23年第3四半期の売上高は640万ドルで、予想通りでした。これもまた、開発契約と政府契約の堅調な履行によるものです。

23年第3四半期の営業費用は2,790万ドルで、昨年から950万ドル増加しました。この増加は、EVセルを構築し、 電解質生産量を増やすための取り組みが拡大したことを表しています。これらの開発関連投資は、23年の最初の3四半期の よりも第4四半期にはわずかに増加すると予想しています。

23年第3四半期の営業損失は2,150万ドル、純損失は1,510万ドルでした。

貸借対照表と流動性の に触れています。第3四半期には、事業に1,530万ドル、 設備投資に830万ドルを投資しました。四半期末には、現金、有価証券、長期投資からなる総流動性が4億2,230万ドルになりました。

23年の残りの期間を見据えて を見据えています。現時点では、運営費と資本支出の両方が、今年の予想範囲の下限である をわずかに上回ると考えています。引き続き1,500万ドルから2,000万ドルの範囲の収益を見込んでいますが、 '23年の現金投資は、営業の下限7,000万ドル、設備投資の下限5,000万ドルをわずかに下回ると考えています。

ここの運用チームを賞賛したいと思います。これらの 有利な削減はプラスの要因によって推進されているからです。運営面では、EVセルの開発と収量は堅調です。つまり、 構築する必要があったセルの数が少なくなりました。これは、材料費と人件費の削減につながります。設備投資の面では、チームはプロセスを最適化し、SP2パウダーラインを構築するためのより費用対効果の高い方法を見つけるという素晴らしい仕事をしました。その結果、予定していた機器の一部を 廃止することができました。24年まで慎重に待つことができる投資もあります。それらの は、来年のガイダンスを行うときに取り上げられます。

したがって、これらの有利な投資 の支出を考慮すると、23年の最終流動性は、予想範囲の上限である3億7,500万ドルをわずかに上回ると予想しています。

最後に、現時点では実質的な変更や長期予測の更新はありません。ただし、運用チームによるこの素晴らしい支出パフォーマンスは、全体的な流動性の強化に役立ちます。 資本が少ないビジネスモデルでは、現在の現金で20代後半まで、そして追求している資金調達や助成金を確保する限り、長期的には非常に堅調な立場にあります。

24年の年末には、予定しているIRイベント中に 件の長期的なハイレベルな予測を提供して、'24年の財務ガイダンスを行う予定です。それでは、 の電話をジョンに戻します。

ジョン・ヴァン・スコーター、ソリッドパワー社の社長兼最高経営責任者 役員

ありがとう、ケビン。質疑応答に進む前に、私が約5か月前にこの役職に就いて以来、受け継いだSolid Power チームに非常に満足していることを繰り返しておきたいと思います。

Solid Powerのコアバリューの1つは、実行を通じて の信頼を獲得することです。ここのチームはあらゆるレベルで日常的にそれを行っていると思います。わずか数か月で、 の技術的およびサプライチェーンの課題と戦っているにもかかわらず、Aサンプルセルのデリバリーを推進し、高品質のSP2電解質生産を増やすという素晴らしい成果を見てきました。

Solid Powerは、技術目標、 顧客目標、および財務目標を引き続き実行しています。私たちは、この方法で実行し続けることが長期的な株主価値を高めると確信しています。

それで、質疑応答のために渡します。

オペレーター

はい、ありがとうございます。それでは、Q&A セッションを開始します。質問をするには、タッチトーン電話のスターを押してから1を押します。スピーカーフォンを使用している場合は、キーを押す前にハンドセット を手に取ってください。質問を撤回するには、starを押してから2を押してください。現時点では、 名簿を集めるために少し休憩します。

そして、最初の質問は、D.A. Davidsonのマイク・シュリスキー からです。

マイケル・シュリスキー

こんにちは。質問に答えてくれてありがとう。 それで、ジョン、韓国にいるのは素晴らしいことだと思います。そこまで進んでくれて嬉しいです。オフィスを開いて、物事を始めましょう。 そして、BMWと仕事をしている場所を考えると、あなたはすでにヨーロッパにある種の存在感を示しています。私は、なぜあなたが 日本や中国などで、他の機会を計画していないのだろうかと思っていました。それとも、ここでは一歩ずつ進んでいくのでしょうか ？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい。一歩ずつだと思います。しかし、韓国オフィスに対する私の ビジョンは、実際にはアジア全域で事業を展開することです。それは最初にそこに旗を立てることの素晴らしい点の1つです。 その場所から、日本やアジアの他の地域でも仕事ができると思います。しかし、はい、私たちは段階的に、サテライトオフィスの設立に関連するコストに 留意するつもりです。ただし、それと、パートナーをサポートし、サプライチェーン関係を構築し、世界クラスの人材を調達する機会とのバランスを取ります。

マイケル・シュリスキー

その色ありがとうございます。私は を、米国の大手自動車メーカー3社で進行中または終了したばかりのストライキに向けたいと思いました。出てくる新しい 契約の内容には、いくつかの見出しがあります。個々の会社に名前を付ける必要はありません、それらはすべていくぶん似ているように見えます。もし、あなたは --パートナーから、現時点でEV 車やバッテリー設備への投資のスケジュールや金額が変更されるというフィードバックを受けたことがありますか？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい。さまざまなストライキなどからすべての見出しが出てきたので、私たちはこれを非常に定期的に 監視してきました。そして、植物の一時停止など。しかし、正直なところ、世界中のパートナーからの支持という点では、 変化は見られません。特定のタイムライン に対して行ったプッシュやリクエストのすべては、実際には変わっていません。ですから、私たちはとても満足しています。それを推進しているのは、 の商業化に向けて、彼らが見ている時間軸だけかもしれません。しかし、私たちは依然として、2028年までに 技術を商業化する立場にあるという大きなプレッシャーにさらされています。

マイケル・シュリスキー

素晴らしいです。それらのコメントに感謝します。 渡します。ありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございます。そして次の質問は、ヴィンセント アンダーソンとスティフェルから来ています。

ヴィンセント・アンダーソン

はい、ありがとうございます。したがって、トヨタは必ずしも硫化物技術について 沈黙しているわけではありませんが、出光との原材料統合に取り組むことを発表した後、最近、業界全体の会話に変化があることに気付いたかどうか知りたいです。これらの大きな市場参加者によって化学性がさらに検証されることは、正味のプラスだと思います。しかし、それが電解質を競合他社と見なしている 人の潜在的な顧客からの関心の高まりや緊急性の高まりにつながっているのでしょうか？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい。現在、主要な 社のプレーヤーがロードマップで硫化物ベースの全固体電池を支持しているので、これは正味のプラスだと考えています。複数の勝者が出る余地があると思います。そして、私たち は、現在の電解質を大量生産する能力という立場と、将来それを拡大する計画を考えると、硫化物ベースのASSBでそこに参加しようとしているプレーヤーに参加するのに非常に有利な立場にあると考えています。

ヴィンセント・アンダーソン

完璧です。ありがとうございます。そして、電解質の化学的性質 を中心に行っている最適化に関して、SP1とSP2の間に何らかの関連性があるかどうか、私の記憶をリフレッシュしていただけますか 。これまでのところ、SP2はそれを加速しますか、それとも化学をさらに最適化することは、大規模にSP 2に移行するステップの一部でしたか、それともこれらの は完全に独立しているのでしょうか？

ジョン・ヴァン・スコーター

いいえ、それらは相互に関連しています。電解質生産のすべての をSP2に移し、SP1の生産を停止したので、SP1の物理領域を再構成でき、また SP1の次世代粉末をサポートするためにリソースを移動させることもできます。そして、ここSP2では 次世代粉体研究所の建設も進行中です。それは来年の夏に完成する予定です。そこで、SP2でその施設が利用可能になったら、やはり次世代の電解質に焦点を当てるために、平方フィートの研究室の能力と人員を再配分します。

ヴィンセント・アンダーソン

素晴らしいです。そして最後に、特にあなたのために、 Johnさん、Solid Powerで数ヶ月過ごしました。化学の最適化、OEMにとらわれない方法で 電解質の商業的機会をさらに広げ、市場を開拓することに焦点を当てるのに対して、主として固体電池の開発と採用を推進するための資本要件に対するリスク報酬 のバランスをとる方法について、新しい目がどのような印象を見つけたのだろうかと思います。あなたと、いつ、どこにもっと資本を投入すべきかを正確に教えてください。

ジョン・ヴァン・スコーター

そのため、私たちは非常に顧客主導で、現在使用しているパートナーは、ASSB開発に対してさまざまな要件とさまざまなアプローチを持っていることがわかりました。そして、私たちは本当に パートナーの要件に従い、その要件を満たすためにパートナーと協力しています。それが今 が見ているような風景です。初期段階のテクノロジーに関する私の経験に基づくと、市場の初期段階の性質を考えると適切だと思います。そして、 が成熟するにつれて、複数の顧客にわたって独立した、より再利用可能な開発を行う機会があると思います。 しかし、今のところ、パフォーマンスの観点から分類しなければならないことがまだたくさんあることを考えると、それが OEMごとに現在採用している性質です。

ヴィンセント・アンダーソン

わかりました。それはとても役に立ちます。 感謝します。

オペレーター

ありがとうございます。そして次の質問は、シーポート・リサーチ・パートナーズのジェフリー Campbellさんからの質問です。

ジェフリー・キャンベル

こんにちは。こんにちは。A サンプルセルは通常、セルの性能とサイクル寿命について テストされ、メーカーが設計と製造の意思決定を行えるようにします。あなた自身はすでに BMWの当初の性能期待を満たしているので、A-1細胞をテストする主要な評価項目は何ですか？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい、ちょうど細胞を発送しました。もちろん、 には出荷時の特性データがありますが、BMWのテストの確認が必要です。それらをパックに統合するか、 をモジュールに統合してからパックに統合する必要があります。ですから、パフォーマンスについてさらにコメントできるようになるまでにはまだ道のりがあります。そして、強調しておきたいのは、はい、私たちはBMWのA-1の要件を満たしていますが、それらは主にデモカーによって駆動されているということです。したがって、A-2とA-3があります。 プロセスのAサンプル部分全体を通過するか、 Aサンプル認定を行う際に、その後の改善についてはBMWと協力していく予定です。

ジェフリー・キャンベル

わかりました。ありがとうございます。準備した の発言の中で、もうひとつのOEM関係は2024年の目標だとおっしゃっていましたね。そのパートナーが現在のJV関係に含まれていない可能性はありますか？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい。

ジェフリー・キャンベル

わかりました。素晴らしいです。ありがとうございます。感謝します。

オペレーター

ありがとうございます。そしてもう一度、質問をしたい場合は、starを押してから 1を押してください。そして次の質問は、チャーダン・キャピタルのブライアン・ドブソンからです。

ブライアン・ドブソン

こんにちは。私の質問に答えてくれてありがとう。したがって、 電解液の卸売りは、おそらく重要なビジネス分野です。そのセグメントの競争環境について教えてください。また、 今後のメリットは何だと思いますか？

ジョン・ヴァン・スコーター

すみません、質問を繰り返していただけますか、あなたは 別れました。最初の部分は聞きませんでした。

ブライアン・ドブソン

はい。それについてはごめんなさい。したがって、電解液 の卸売りは、将来の潜在的な機会の重要な分野です。 そのセグメントで見られる競争環境と、あなたの利点について少し話していただけますか？

ジョン・ヴァン・スコーター

もちろん。良い質問です。私たちは、市場の総需要に先んじて投資するというアプローチ を採用しています。そして、現在のパートナーだけでなく、将来の潜在的なパートナーからの取り込みの重要な部分だったと思います。なぜなら、これらはすべて、非常にボリュームのある スペースにある非常にボリューム志向の強い企業だからです。そして、それが電解質を市場に提供している他の現在のプロバイダーとの大きな違いだと思います。

明らかに、市場の窓口は閉まります。需要を先取りするには、 投資を続ける必要があります。今、私たちは2024年を楽しみにしていると思います。需要の面では と、ここSP2で生産できるもののバランスが取れています。しかし、私たちは常にそれを見ていて、実際には、先を行くために SP3の計画を現在計画中です。競合他社に関しては、市場が要求するレベルまで高品質で一貫した生産を行う能力という点で、私たちは群を抜いていると思います 。今日、それができるのは他に1つか2つあるかもしれませんが、電解液の卸売に比べると、私たちはまだ少ないと思います。

ブライアン・ドブソン

はい。とても良いです。そして、BMWに話を戻します、 その側面についてフォローアップの質問をすることができれば。当初の要件を満たしていて、現在BMWのA-2要件に合わせて 調整中だとおっしゃっていました。どれくらいの期間それをしなければなりませんか？そして、それらの調整はどの程度進んでいますか？

ジョン・ヴァン・スコーター

はい。わかりやすく言うと、A-2は新しい 細胞設計になります。つまり、これは単なる調整ではなく、着地場所によっては、電解質にまでさかのぼって他の化学物質が必要になる可能性があります。私たちは文字通り、それらの要件がどのようなものになるかを具体的に定義するために、彼らと協力する段階にあります。 そして、それらの要件に基づいて、全体的なタイムラインが決まります。以前に発言したように、私たちは2024年に投資家 イベントを開催する予定です。その中で取り上げる予定の1つは、A-2のタイミングと仕様に関する詳細です。

今のところ、これ以上 コメントする立場にはありません。しかし、それは進行中です。これはセル設計であり、電解質の化学に戻る可能性もあります。

ブライアン・ドブソン

はい。とても良いです。どうもありがとうございます。

オペレーター

ありがとうございます。また、念のため、質問したい場合は starを押してから1を押してください。大丈夫。これで、質疑応答と電話そのものは終了です。 本日のプレゼンテーションに参加していただきありがとうございます。これで回線を切断できます。