フォーシーズンズリゾートアンドレジデンスジャクソンホール補足財務情報 2023年9月30日別紙99.2

目次フェニシアンラグジュアリーコレクションリゾート不動産レベルのデータ資本化財務規約補足情報の注記補足情報の注記3 ホストホテル＆リゾートについての概要 4 アナリストカバレッジ 5 将来の見通しに関する記述 6 非GAAP財務指標 7 8 プロパティレベルのデータロケーション別の比較可能なホテル結果 9 過去の比較可能なホテル結果 17 比較可能なホテル結果 17 比較可能なホテル結果 17比較可能なホテル結果 2023年の予測 18 純利益とEBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAの調整 NAREITへのAREと希薄化後の普通株式1株当たりの利益、および調整後の運用資金2023年通年の希薄化後株式の予測 2022年12月31日現在の20％のグランドリースの概要 21 22 資本化比較時価総額 23 2023年9月30日および2022年12月31日現在の連結負債の概要 24 2023年9月30日現在の連結負債満期 25 26 財務規約、クレジットファシリティおよびシニアノート、財務実績テスト 27 GAAPレバレッジ比率とクレジットファシリティレバレッジ比率の調整 28 GAAP金利の調整クレジットファシリティに対するカバレッジ比率無担保金利カバレッジ比率 29 GAAP金利の調整クレジットファシリティ固定費用カバレッジ比率に対するカバレッジ比率30 GAAP負債テストとシニアノートとの調整 3.1GAAP担保債務テストとシニアノートインデンチャー担保債務テストの調整 3.2GAAP金利カバー率とシニアノートのインデンチャー担保付債務テストの調整 3.2 GAAP金利カバー率とシニアノートのインデンチャーEBITDA対金利カバレッジ比率の調整 33 GAAP資産と負債の調整シニアノートへのテスト無担保負債テストへの無担保資産テスト 34 35 補足財務情報への注記予測 36 比較可能なホテル営業統計と結果 36 非GAAP財務指標 37

概要施設レベルのデータ時価総額計算財務規約補足財務情報に関する注記ホストホテル＆リゾート本社

4 © ホストホテルズ＆リゾーツ株式会社 (1) 2023年9月30日現在の時価総額に基づきます。計算については、比較時価総額を参照してください。(2) 2023年9月30日の時点で。ホストホテルズ＆リゾーツについて S＆P 500企業について 115億ドルの時価総額（1）150億ドルの企業価値（1）77軒のホテル42,000室（米国のトップ20）ベイカーズケイリゾート、キーラーゴ、キュリオコレクション、バイヒルトン、プレミア、ロッジング、REIT、ラグジュアリー＆アッパーアップスケールコンソリデーテッドホテルポートフォリオ（2）

5© ホスト・ホテルズ＆リゾーツ社。ベアード・マイク・ベリサリオ 414-298-6130 mbellisario@rwbaird.com EVERCORE ISI Duane Pfennigwerth 212-497-0817 duane.pfennigwerth@evercoreisi.com STIFEL、NICOLAUS & CO.サイモン・ヤルマック 443-224-1345 yarmaks@stifel.com BOFA証券株式会社ショーン・ケリー 646-855-1005 shaun.kelley@baml.com グリーン・ストリート・アドバイザーズクリス・ダーリング 949-640-8780 cdarling@greenst.com TRUIST C. パトリック・スコールズ 212-319-3915 patrick.scholes@suntrust.com anthony.powell@barclays.com dkatz@jefferies.com バークレイズ・キャピタル・アンソニー・パウエル 212-526-8768 ジェフリーズ・デヴィッド・カッツ 212-323-3355 UBS証券合同会社ロビン・ファーリー 212-713-2060 robin.farley@ubs.com BMO キャピタル・マーケッツアリ・クライン 212-885-41060 3 — JPモルガン証券ジョー・グレフ 212-622-0548 ウェルズ・ファーゴ証券合同会社ドリ・ケステン 617-603-4233 ari.klein@bmo.com joseph.greff@jpmorgan.comdori.kesten@wellsfargo.com シティ・インベストメント・リサーチ・スメデス・ローズ 212-816-6243 smedes.rose@citi.com モルガン・スタンレー・アンド・カンパニースティーブン・グラムブリング 212-761-1010 stephen.grambling@morganstanley.com ウェドブッシュ証券リチャード・アンダーソン 212-938-9949 richard.anderson@wedbush.com コンパス・ポイント・リサーチ・アンド・トレーディング合同会社フローリス・ヴァン・ダイクム 646-757-2621 fvandijkum@compasspointllc.com オッペンハイマー・アンド・カンパニー株式会社。タイラー・バトリー 212-667-7230 tyler.batory@opco.com ウルフ・リサーチ・キーガン・カール 646-582-9251 kcarl@wolferesearch.com ドイツ銀行証券クリス・ウォロンカ 212-250-9376 chris.woronka@db.com レイモンド・ジェームス＆アソシエイツビル・クロウ 727-567-2594 bill.crow@raymondjames.com アナリストカバレッジ当社には上記のアナリストがフォローされています。これらのアナリストによる会社の業績に関する意見、推定、または予測は彼らのものであり、会社またはその経営陣の意見、予測、予測を表すものではないことに注意してください。当社は、上記の参照により、そのようなアナリストの情報、結論、または推奨事項を支持または同意することを暗示するものではありません。

6© Host Hotels & Resorts, Inc. HOST HOTELS & Resorts, Inc. について Host Hotels & Resorts, Inc. (以下「当社」) は、ホテル施設を所有する自己管理型の不動産投資信託です。私たちは、運営パートナーであるHost Hotels & Resorts, L.P.（「Host LP」）を通じて、包括的パートナーシップREITとして事業を行っています。Host Inc. とHost LPを区別する場合、主な違いは、2023年9月30日現在、外部パートナーが保有するHost LPのパートナーシップ持分の約1％です。これらは、連結貸借対照表ではHost LPの非支配持分であり、連結営業諸表の非支配持分に帰属する純損失（収益）に含まれています。読者の方は、フォーム10-Kの年次報告書で、私たちの組織構造に関する詳細を確認することをお勧めします。将来の見通しに関する記述この補足情報には、連邦証券規則の意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述には、COVID-19パンデミックが当社の事業に与える影響、旅行および宿泊業界の回復、ハリケーン・イアンの影響、および予想される資本支出、財務および経営成績を含む2023年の事業に関する予測が含まれますが、これらに限定されません。将来の見通しに関する記述は将来の業績を保証するものではなく、既知および未知のリスク、不確実性、その他の要因が関係しているため、実際の結果が将来の見通しに関する記述が行われた時点で予想されていたものと大きく異なる可能性があります。これらのリスクには、フォーム10-Kの会社の年次報告書およびその他のSECへの提出書類に記載されているリスクが含まれますが、これらに限定されません。当社は、そのような将来の見通しに関する記述に反映されている期待は合理的な仮定に基づいていると考えていますが、期待が達成されること、またはいかなる逸脱も重要ではないという保証はありません。この補足説明のすべての情報は2023年11月1日現在のものであり、当社は、将来の見通しに関する記述を実際の結果または会社の期待の変化に適合させるために更新する義務を負いません。概要

7© Host Hotels & Resorts, Inc. この補足情報には、特定の「非GAAP財務指標」が含まれています。これは、適用されるSEC規則の意味の範囲内で、GAAP（米国の一般に認められた会計原則）に従って計算および提示されていない、当社の過去または将来の財務実績の指標です。それらは次のとおりです：（i）運営資金（「FFO」）と希薄化後1株あたりのFFO（NAREITと調整後の両方）、（ii）EBITDA（会社レベルとホテルレベルの両方）、（iii）EBITDAREと調整後EBITDARE、および（iv）比較可能なホテル運営統計と結果。また、最も直接的に比較可能なGAAP指標との調整も含まれています。これらの指標の定義、これらの指標が有用であると私たちが考える理由、およびそれらの使用の制限については、補足財務情報の注記を参照してください。この補足情報には、当社の信用枠に従って計算された当社のレバレッジ比率、無担保金利補填比率、固定費用補償比率、および当社のシニアノート契約に従って計算されたEBITDAとインタレストカバレッジ比率、インデンチャー負債テスト、インデンチャー担保付債務テスト、および無担保債務テストへの無担保資産担保資産も含まれています。これらの比率には、GAAPに従って計算された調整額が含まれています。これらの補足措置の計算方法、それらが有用であると私たちが考える理由、およびそれらの使用の制限については、補足財務情報の注記を参照してください。非GAAP財務指標

ホテル・ヴァン・ザントの概要不動産レベルのデータ時価総額財務規約補足財務情報に関する注記

© Host Hotels & Resorts, Inc. ロケーション別の比較可能なホテル結果（未監査、ホテル統計と部屋ベースを除く）（1）RevPARは、1日の平均客室料金と1日の平均宿泊人数の積です。（2）利用可能な部屋あたりの総収益（「総RevPAR」）は、客室、食事、飲み物、その他の付帯サービスの収益の合計を割って計算されたホテル結果の要約指標です。その期間にゲストが利用できる宿泊日数。これには、RevPARに含まれていない付随収益が含まれます。（3）その他の資産レベルには、特定の付随収益と関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。（4）非GAAP指標および比較可能なホテル結果の計算については、補足財務情報の注記を参照してください。CBDは中央ビジネス地区を指します。(5) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。事業所別の純利益とEBITDAの調整については、以下の表を参照してください。2023年9月30日に終了した第9四半期所在地物件数部屋数平均客室料金平均稼働率 RevPAR（1）利用可能な部屋あたりの総収益（2）ホテル純利益（損失）ホテル EBITDA マウイ/オアフ 4 2,006 ドル 565.03 69.7% $393.67 $101.4 $549.9.52 $14.6$ 31.8 ジャクソンビル 1 446 479.33 69.2 331.47 29.8 726.78 7.7 10.7 マイアミ 2 1,033 377.39 50.3 189.66 35.1 358.25 (5.6) 1.9 フロリダガルフコースト 3 941 309.76 62.7 194.17 33.0 381.17 2.1 7.7 フェニックス 3 1,545263.79 59.6 157.18 52.3 368.20 (1.1) 8.6 オーランド 2 2,448 309.53 64.9 200.78 94.5 419.73 9.3 22.6 ニューヨーク 2 2,486 334.84 87.0 291.33 88.7 387.71 8.2 20.4 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 314.25 85.9 269.85 36.8 375.29 6.3 9.3 サンディエゴ 3 3,294 295.59 83.5 246.81 133.9 441.94 31.3 46.9 ボストン 2 1,496 273.06 83.8 228.75 40.1 291.12 10.2 14.8 ワシントンDC (CBD) 5 3,240 244.50 71.5 174.94 74.0 248.36 9.6 18.4 フィラデルフィア 2 810 231.09 82.6 190.83 21.5 288.59 4.4 6.9 オースティン 2 767 225.87 59.0 133.29 17.1 242.58 (1.1) 3.2 北バージニア 2 916 233.30 72.0 168.0021.1 250.70 2.9 5.4 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 241.34 72.8 175.71 92.3 241.07 (1.5) 15.2 シカゴ 3 1,562 253.34 79.5 201.35 40.3 280.27 9.3 13.6 シアトル 2 1,315 271.12 81.0 219.56 34.6 285.88 7.0 10.1 アトランタ 2 810 182.03 75.0 136.49 15.7 210.62 2.5 4.6 ヒューストン 5 1,942 191.21 66.3 126.73 30.9 172.15 1.6 7.6 サンアントニオ 2 1,512 194.04 53.5 103.87 23.3 167.34 0.6 4.8 ニューオーリンズ 1 1,333 147.45 58.9 86.87 16.4 133.83 0.7 2.8 デンバー 3 1,340 204.48 79.9 163.34 29.1 235.48 7.34 8 11.5 その他 10 3,061 326.91 68.5 223.86 95.0 333.59 17.4 27.4 その他のプロパティレベル (3) 0.10.1 0.1国内 70 39,532 283.04 72.1 203.98 1,157.0 317.54 144.3 306.3 国際 5 1,499 199.27 65.7 130.95 24.1 174.16 5.7 7.8 すべての場所-比較可能なホテル (4) 75 41,031 $280.24 71.8% 201.32ドル 1,181.1ドル312.35ドル 150.0ドル 314.1非比較テーブルホテル 2 936 33.3 34.7 45.9 不動産売却益および企業レベルの収入/支出 (5) — (71.6) (9.8) 合計 77 41,967 — — — 1,214.4ドル — 113.1ドル 350.2

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル結果（未監査、ホテル統計および部屋ベースを除く）10 (1) その他の施設レベルには、特定の付随収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。(2) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人費用およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「不動産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。2023年9月30日に終了した四半期所在地物件数部屋数ホテル純利益（損失）プラス：減価償却プラス：利息費用プラス：所得税プラス：不動産取引調整額：ホテルEBITDA マウイ/オアフ島 4 2,006$ 14.6$ 17.2$ — $ — $ — 31.8 ジャクソンビル 1 446 7.7 3.0 — — — 10.7 マイアミ 2 1,033 (5.6) 7.5 — — — 1.9 フロリダ湾岸 3 941 2.1 5.6 — — — 7.7 フェニックス 3 1,545 (1.1) 9.7 — — — 8.6 オーランド 2 2,448 9.3 13.3 — — — 22.6 ニューヨーク 2 2,486 8.2 12.2 — — — 20.4 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 6.3 3.0 — — — 9.3 サンディエゴ 3 3,294 31.3 15.6— — — 46.9 ボストン 2 1,496 10.2 4.6 — — — 14.8 ワシントンD.C. (CBD) 5 3,240 9.6 8.8 — — — 18.4 フィラデルフィア 2 810 4.4 2.5 — — — 6.9 オースティン 2 767 (1.1) 3.2 1.1 — — 3.2 バージニア北部 2 916 2.9 2.5 — — — 5.4 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 (1.5) 16.7 — — — 15.2 シカゴ 3 1,562 9.3 4.3 — — — 13.6 シアトル 2 1,315 7.0 3.1 — — — 10.1 アトランタ 2 810 2.5 2.1 — — — — 4.6 ヒューストン 5 1,942 1.6 6.0 — — — 7.6 サンアントニオ 2 1,512 0.6 4.2 — — — 4.8 ニューオーリンズ 1 1,333 0.7 2.1 — — — 2.8 デンバー 3 1,340 7.8 3.7 — — — 11.5 その他 10 3,061 17.4 10.0 — — — 27.4 その他のプロパティレベル (1)0.1 — — — — 0.1 国内 70 39,532 144.3 160.9 1.1 — — 306.3 国際 5 1,499 5.7 2.1 — — — 7.8 すべてのロケーション-比較可能なホテル 75 41,031 ドル 150.0$ 163.0$ 1.1$ — $ — $314.1 比類のないホテル 2 936 34.7 11.2 — — — 45.9 不動産売却益と企業レベルの収入/支出 (2)) $ (71.6) $ 0.1ドル 47.0ドル 14.7ドル — ドル (9.8) 合計 77 41,967ドル 113.1ドル 174.3ドル 48.1ドル 14.7ドル — 350.2ドル

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル結果（未監査、ホテル統計および部屋ベースを除く）（1）その他の施設レベルには、特定の付随収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。（2）不動産取引の調整には、次の項目が含まれます。（i）報告日時点で売却または売却されているホテルの経営成績の消去、未監査の要約連結営業報告書に継続事業として含まれている事業、および（ii）報告日時点で取得したホテルについて、当社が所有する前の期間の結果の追加。(3) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人費用およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。事業所別の純利益とEBITDAの調整については、以下の表を参照してください。2022年9月30日に終了した第11四半期所在地物件数部屋数平均客室料金平均稼働率 RevPAR 利用可能な部屋あたりの総収益ホテル純利益（損失）ホテル EBITDA マウイ/オアフ 4 2,006$ 565.30 73.6% $416.12$ 118.7$ 643.57$ 25.7$ 40.7$ 40.7$ 40.7$ 6 ジャクソンビル 1 446 487.53 67.0 326.67 29.0 707.75 6.6 9.6 マイアミ 2 1,033 457.43 50.2 229.66 41.8 427.55 2.8 8.7 フロリダガルフコースト 3 941 327.19 62.2 203.68 33.5 386.66 2.1 7.5 フェニックス 3 1,545 264.3158.4 154.24 58.1 408.94 2.4 12.3 オーランド 2 2,448 327.78 61.4 201.23 96.3 427.58 19.4 32.5 ニューヨーク 2 2,486 309.77 84.3 260.99 80.5 351.90 3.8 16.4 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 303.74 86.4 262.42 36.7 373.36 5.8 9.1 サンディエゴ 3 3,294 292.38 85.4 249.83 133.3 440.67 35.3 50.6 ボストン 2 1,496 263.46 63.8 167.99 30.7 223.00 7.0 11.0 ワシントンDC (CBD) 5 3,240 237.56 65.7 156.01 66.6 223.72 8.1 16.8 フィラデルフィア 2 810 221.65 85.9 190.48 21.4 286.56 3.7 6.3 オースティン 2 767 233.32 68.3 159.46 20.4 289.77 2.0 6.3 北バージニア 2 916 214.33 67.2 144.06 18.5 219.782.1 4.5 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 244.45 71.3 174.35 96.1 250.97 5.4 21.9 シカゴ 3 1,562 263.27 79.3 208.86 41.2 286.41 10.6 15.0 シアトル 2 1,315 264.88 81.9 216.97 33.3 274.62 8.0 11.3 アトランタ 2 810 183.46 72.8 133.57 14.9 199.97 1.9 4.1 ヒューストン 5 1,942 176.72 62.1 109.74 26.7 149.01 0.9 6.1 サンアントニオ 2 1,512 190.72 64.5 122.96 27.1 194.39 2.8 7.0 ニューオーリンズ 1 1,333 163.33 63.6 103.87 19.4 158.20 2.3 4.7 デンバー 3 1,340 197.50 76.5 151.18 26.3 214.65 7.1 9.8 その他 10 3,061 347.16 64.3 223.09 94.6 332.55 12.2 29.4 その他のプロパティレベル (1) 0.2 (1.1) (1.1)国内 70 39,532 283.94 70.6 200.53 1,165.3 319.95 176.9 340.4 国際 5 1,499 200.98 62.0 124.66 22.4 162.44 6.0 8.2 すべての場所-比較可能なホテル 75 41,031 ドル 281.27 70.3% ドル 197.76$ 1,187.7 ドル 314.25 ドル 182.9 ドル 348.6 比類のないホテル 2 936 25.3 (7.8) — 不動産取引の調整 (2) (23.9) — (8.4) 不動産売却益と企業レベルの収入/費用 (3) — (58.7) (14.5) 合計 77 41,967 — — — 1,189.1ドル — 116.4ドル 325.7ドル

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル結果（未監査、百万単位、ホテル統計および部屋ベースを除く）2022年9月30日に終了した第12四半期所在地数ホテル純利益（損失）プラス：減価償却プラス：利息プラス：所得税プラス：ホテル資産での退職金プラス：不動産取引調整額：ホテルEBITDAマウイ/オアフ4 2,006$ 25.006 7$ 14.9$ — $ — $ — $40.6 ジャクソンビル 1 446 6.6 3.0 — — — — 9.6 マイアミ 2 1,033 2.8 5.9 — — — 8.7 フロリダガルフコースト 3 941 2.1 5.4 — — — — 7.5フェニックス 3 1,545 2.4 10.8 — — — (0.9) 12.3 オーランド 2 2,448 19.4 13.1 — — — — 32.5 ニューヨーク 2 2,486 3.8 12.6 — — — — 16.4 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 5.8 3.3 — — — — — 9.1 サンディエゴ 3 3,294 35.3 — — — 50.6 ボストン 2 1,496 7.0 — — 11.0 ワシントンD.C. (CBD) 5 3,240 8.1 8.7 — — — — 16.8 フィラデルフィア 2 810 3.7 2.6 — — — — 6.3 オースティン 2 767 2.0 3.2 1.1 — — — — 6.3 北バージニア 2 916 2.1 2.4 — — — — 4.5 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 16.5 — — — — 21.9 シカゴ 3 1,562 10.6 4.9 — — — (0.5) 15.0 シアトル 2 1,315 8.0 3.3 — — — — 11.3 アトランタ 2 810 1.92.2 — — — — 4.1 ヒューストン 5 1,942 0.9 5.2 — — — — 6.1 サンアントニオ 2 1,512 2.8 4.2 — — — — 7.0 ニューオーリンズ 1 1,333 2.3 2.4 — — — — — 4.7 デンバー 3 1,340 7.1 2.7 — — — — — — — 9.4 — — 9.4 — — 9.4 その他の不動産レベル (1) (1.1) — — — — — — — (1.1) 国内 70 39,532 176.9 154.0 1.1 — — — 8.4 340.4 国際 5 1,499 6.0 2.2 — — — — — 8.2 すべての場所-比較可能なホテル 75 41,031 182.9 156.2 1.1 — — — 8.4 348.6 比較できないホテル 2 936 (7.8) 7.8 — — — — — 不動産取引調整 (2) — — — — (8.4) (8.4) 不動産の売却益と企業レベル収入/支出 (3) (58.7) 0.3 38.4 5.5 — — (14.5) 合計 77 41,967 ドル 116.4 ドル 164.3 ドル 39.5 ドル 5.5 ドル — $ — $325.7 (1) その他の資産レベルには、特定の付随的収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。(2) 不動産取引の調整には次の項目が含まれます。(i) 報告日の時点で売却または売却目的で保有されている当ホテルの経営成績の除去（未監査の要約連結営業報告書にはどの事業が継続事業として含まれているか）、および（ii）以下の業績の追加報告日時点で取得したホテルについて、当社が所有する前の期間。(3) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人費用およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル結果（未監査、百万単位、ホテル統計と部屋ベースを除く）13年9月30日に終了した年度累計 2023年9月30日に終了した事業年度累計、物件数部屋あたりの総収益ホテルの純利益（損失）ホテルEBITDA マウイ/オアフ島 4 2,006$ 588.70 73.2 ％ 430.85$ 351.7$ 642.10$ 72.6$ 122.2 ジャクソンビル 1 446 515.29 72.8 375.31 100.2 823.23 29.5 38.6 マイアミ 2 1,033 538.29 65.8 354.38 180.6 620.61 34.3 56.2 フロリダガルフコースト 3941 398.34 74.3 295.96 160.5 624.60 42.4 59.2 フェニックス 3 1,545 401.67 71.8 288.45 266.1 630.82 76.7 103.5 オーランド 2 2,448 369.46 71.4 263.81 356.7 533.70 75.0 114.3 ニューヨーク 2 2,486 323.10 81.6 263.58 254.8 375.42 18.3 55.5 ロサンゼルス/オレンジ郡 3 1,067 303.01 82.8 250.80 105.0 360.45 14.7 24.1 サンディエゴ 3 3,294 286.71 81.2 232.85 388.5 432.14 89.9 136.5 ボストン 2 1,496 262.27 78.7 206.41 111.2 272.25 24.7 38.4 ワシントンD.C. (CBD) 5 3,240 276.94 71.3 197.40 252.3 285.28 55.0 80.4 フィラデルフィア 2 810 230.17 80.1 184.43 63.1 285.52 11.8 19.1 オースティン 2 767 259.0966.6 172.50 64.8 309.26 5.7 18.4 北バージニア 2 916 241.35 70.5 170.04 64.1 256.35 10.5 17.8 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 254.24 66.8 169.73 279.9 246.35 5.6 54.3 シカゴ 3 1,562 244.43 69.2 169.15 102.4 240.13 17.1 30.1 シアトル 2 1,315 242.11 69.1 167.33 81.5 226.93 7.4 16.8 アトランタ 2 810 190.91 75.0 143.15 51.1 230.87 9.8 16.1 ヒューストン 5 1,942 201.57 70.6 142.37 104.1 196.37 11.9 30.2 サンアントニオ 2 1,512 217.64 62.4 135.91 89.7 217.29 13.8 26.0 ニューオーリンズ 1 1,333 195.70 68.9 130.4.85 74.3 204.28 20.5 27.0 デンバー 3 1,340 193.63 65.0 125.92 66.1 180.78 11.421.2 その他 10 3,061 322.01 65.5 210.89 270.7 320.75 45.7 76.3 その他の物件レベル (1) 0.4 (1.4) (1.4) 国内 70 39,532 303.99 71.8 218.31 3,839.8 355.19 702.9 1,180.8 国際 5 1,499 188.41 62.9 118.58 68.9 168.30 15.2 21.6 すべての場所-同等ですホテル 75 41,031 ドル 300.28 71.5% ドル 214.67 ドル 3,908.7 ドル 348.41 ドル 718.1 ドル 1,202.4 比類のないホテル 2 936 72.4 23.6 49.6 不動産取引調整 (2) 6.8 — 2.9 不動産売却益および企業レベルの収入/支出 (3) — (123.6) 43.3 合計 77 41,967 — — 3,987.9ドル — 618.1ドル 1,298.2ドル (1) その他不動産レベルには、特定の付随収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。（2）不動産取引の調整には、次の項目が含まれます。（i）報告日の時点で売却または売却目的で保有されているホテルの経営成績の除去、どの事業が未監査の要約連結営業報告書に継続事業として含まれているか、および（ii）当社が所有する前の期間の業績の追加報告日時点で取得したホテル用。(3) 当社の声明にある特定の項目事業は、シニアノートの利息、企業経費、その他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。地域別の純利益とEBITDAの調整については、以下の表を参照してください。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル業績（未監査、百万単位、ホテル統計および部屋ベースを除く）14年9月30日に終了した年度累計 2023年9月30日に終了した事業年度累計：部屋数ホテルの純利益（損失）プラス：減価償却プラス：利息費用プラス：所得税プラス：不動産取引調整額：ホテルEBITDAマウイ/オアフ島 4 2,006$ 72.6$ 49.6$ — $ — $ — $122.2 ジャクソンビル 1 446 29.5 9.1 — — — 38.6 マイアミ 2 1,033 34.3 21.9 — — — 56.2 フロリダガルフコースト 3 941 42.4 16.8 — — — 59.2 フェニックス 3 1,545 76.7 29.7 — — (2.9)103.5 オーランド 2 2,448 75.0 39.3 — — — 114.3 ニューヨーク 2 2,486 18.3 37.2 — — — 55.5 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 14.7 9.4 — — — 24.1 サンディエゴ 3 3,294 89.9 46.6 — — — — 136.5 ボストン 2 1,496 24.7 13.7 — — — 38.4 ワシントンD.C. (CBD) 5 3,240 55.0 25.0 4 — — — 80.4 フィラデルフィア 2 810 11.8 7.3 — — — 19.1 オースティン 2 767 5.7 9.6 3.1 — — 18.4 北バージニア 2 916 10.5 7.3 — — — 17.8 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 5.6 48.7 — — 54.3 シカゴ 3 1,562 17.1 13.0 — — — 30.1 シアトル 2 1,315 7.4 — — 16.8 アトランタ 2 810 9.8 6.3 — — — 16.1 ヒューストン 5 1,942 11.9 18.3 — — —30.2 サンアントニオ 2 1,512 13.8 12.2 — — — 26.0 ニューオーリンズ 1 1,333 20.5 — — 27.0 デンバー 3 1,340 11.4 9.8 — — — — 21.2 その他 10 3,061 45.7 30.6 — — — 76.3 その他の物件レベル (1) (1.4) — — — (1.4) 国内 70 39,532 702.9 477.7 3.1 — (2.9)) 1,180.8 国際 5 1,499 15.2 6.4 — — — 21.6 すべての場所-比較可能なホテル 75 41,031$ 718.1$ 484.1$ 3.1$ — $ (2.9) $1,202.4 比類のないホテル 2 936 23.6 26.0 — — — — 49.6 不動産取引の調整 (2) — — — — 2.9 不動産売却益と企業レベルの収入/支出 (2) (123.6) 1.0 138.6 27。3 — 43.3 合計 77 41,967ドル 618.1ドル 511.1ドル 141.7$ 27.3ドル — 1,298.2ドル (1) その他の不動産レベルには、特定の付随収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。(2) 不動産取引の調整には、次の項目が含まれます。(i) 売却または売却目的で保有されているホテルの経営成績の消去報告日、未監査の要約連結営業報告書に継続事業として含まれている事業、および（ii）ホテルの所有前の期間の業績の追加報告日時点で取得されています。(3) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 所在地別の比較可能なホテル結果（未監査、百万単位、ホテル統計および部屋単位を除く）2022年9月30日に終了した15年度累計：施設数部屋数平均客室数平均稼働率 RevPAR 利用可能な部屋あたりの総収益ホテルの純利益（損失）ホテル EBITDA マウイ/オアフ島 4 2,006$ 559.15 76.0% $424.91$ 360.5$ 658.15$ 88.8$ 132.1 ジャクソンビル 1 446 533.33 69.5 370.85 97.4 799.91 29.1 38.4 マイアミ 2 1,033 618.23 62.8 388.09 189.0 647.24 55.8 71.3 フロリダガルフコースト 3941 403.93 73.7 297.56 152.8 594.22 43.2 59.4 フェニックス 3 1,545 392.14 69.3 271.69 256.8 608.49 78.0 104.1 オーランド 2 2,448 395.30 64.4 254.71 333.2 498.62 85.9 124.2 ニューヨーク 2 2,486 305.98 68.8 210.55 201.8 297.35 (24.3) 37.3 ロサンゼルス/ オレンジ郡 3 1,067 290.28 79.6 231.14 96.8 332.23 13.3 22.9 サンディエゴ 3 3,294 275.85 76.1 209.91 337.9 376.43 78.4 124.1 ボストン 2 1,496 246.01 57.4 141.27 76.2 186.74 15.4 27.9 ワシントンD.C. (CBD) 5 3,240 258.02 60.5 156.14 196.8 222.68 32.8 59.2 フィラデルフィア 2 810 212.19 79.8 169.40 57.2 258.46 9.4 17.0 オースティン 2 767 261.2970.3 183.71 66.9 319.55 13.0 25.5 北バージニア 2 916 215.60 65.3 140.83 53.0 212.13 6.4 13.5 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 230.51 63.1 145.43 238.1 209.56 (1.4) 48.2 シカゴ 3 1,562 238.34 64.8 154.44 90.7 212.39 9.2 22.9 シアトル 2 1,315 239 4.51 64.1 150.37 69.8 194.36 5.3 15.5 アトランタ 2 810 181.26 72.2 130.94 45.3 204.64 8.2 14.8 ヒューストン 5 1,942 180.33 63.4 114.29 83.8 158.00 7.2 22.7 サンアントニオ 2 1,512 194.11 67.3 130.73 83.4 201.94 12.7 25.4 ニューオーリンズ 1 1,333 196.59 65.3 128.42 68.3 187.76 16.5 23.9 デンバー 3 1,340 183.44 63.9 117.14 62.0 169.54 13.9 22.1 その他 10 3,061 332.09 60.8 201.98 253.8 300.75 35.7 78.1 その他の物件レベル (1) 0.6 (1.0) (1.0) 国内 70 39,532 297.46 66.8 198.61 3,472.1 321.16 631.5 1,129.5 国際 5 1,499 159.59 53.6 85.55 49.4 120.75 8.2 14.9 すべてのロケーション-同等のホテル 75 41,075 31 ドル 293.40 66.3% ドル 194.49 ドル 3,521.5 ドル 313.90 ドル 639.7 ドル 1,144.4 比類のないホテル 2 936 137.2 26.2 48.0 ホテル施設での退職金 — — (1.7) 不動産取引の調整 (2) (14.8) — (24.3) 不動産売却益および企業レベルの収入/支出 (3) — (171.9) (32.4)) 合計 77 41,967 —— — 3,643.9ドル — 494.0ドル 1,134.0 (1) その他の資産レベルには、特定の付随収益および関連費用、およびTRSリースに対する非所得税が含まれます。(2) 不動産取引の調整には次の項目が含まれます。(i) 報告日時点で売却または売却目的で保有されているホテルの経営成績の除去。これらの事業は未監査の要約連結財務諸表に含まれています継続事業としての事業の追加、および（ii）報告日時点で買収したホテルについて、当社が所有する前の期間の業績の追加。(3) 当社の営業報告書の一部の項目は、シニアノートの利息、法人費用およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。地域別の純利益とEBITDAの調整については、以下の表を参照してください。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 2022年9月30日に終了した年度累計の所在地物件数客室数ホテル純利益（損失）プラス：減価償却プラス：利息費用プラス：所得税プラス：ホテルEBITDAマウイ/オアフ島 4 2,006$ 88.8$ 43.2$ — $ — $ — $0.1$ — $132.1 ジャクソンビル 1 446 29.1 9.3 — — — 38.4 マイアミ 2 1,033 55.8 17.4 — — — — (1.9) 71.3 フロリダガルフコースト 3 941 43.2 16.2 — — — — 59.4 フェニックス 3 1,545 78.0 32.5 — — (6.4) 104.1 オーランド 2 2,448 85.9 38.3 — — — 124.2 ニューヨーク 22,486 (24.3) 47.8 — — 1.6 12.2 37.3 ロサンゼルス/オレンジカウンティ 3 1,067 13.3 9.6 — — — 22.9 サンディエゴ 3 3,294 78.4 45.7 — — — — 124.1 ボストン 2 1,496 15.4 10.7 — — — 1.8 27.9 ワシントンDC (CBD) 5 3,240 32.8 26.4 — — — 59.2 フィラデルフィア 2 810 9.4 7.4 6 — — — — 17.0 オースティン 2 767 13.0 9.3 3.2 — — — 25.5 北バージニア 2 916 6.4 7.1 — — — — 13.5 サンフランシスコ/サンノゼ 6 4,162 (1.4) 49.6 — — — 48.2 シカゴ 3 1,562 9.2 15.0 — — — (1.3) 22.9 シアトル 2 1,315 5.3 10.2 — — — — 15.5 アトランタ 2 810 8.2 6.6 — — — 14.8 ヒューストン 5 1,942 7.2 15.5 — — — — 22.7 サンアントニオ2 1,512 12.7 — — — — 25.4 ニューオーリンズ 1 1,333 16.5 7.4 — — — — 23.9 デンバー 3 1,340 13.9 8.2 — — — — — 22.1 その他 10 3,061 35.7 22.5 — — — 19.9 78.1 その他の不動産レベル (1) (1.0) — — — (1.0) 国内 70 39,532 631.5 468.8 3.2 — 1.7 24.3 1,129.5 国際 5 1,499 8.2 6.7 — — — — 14.9 すべての場所-比較可能なホテル 75 41,031ドル 639.7 ドル 475.5$ 3.2$ — 1.7 ドル 24.3 ドル 1,144.4 比類のないホテル 2 936 26.2 21.8 — — — — 48.0 ホテル施設での退職金 — — — — (1.7) 不動産取引の調整 (2)) — — — — — — (24.3) (24.3) の売却益不動産および企業レベルの収入/支出 (3) (171.9) 1.1 109.4 29.0 — — (32.4) 合計 77 41,967 ドル 494.0 ドル 498.4 ドル 112.6 ドル 29.0 ドル — $ — 1,134.0 場所別の比較可能なホテル結果（未監査、百万単位、ホテル統計および部屋単位を除く）16 (1) その他の資産レベルには、特定の付随的収益および関連収益が含まれます経費、およびTRSリースにかかる非所得税。(2) 不動産取引の調整には以下の項目が含まれます。(i) 報告日時点で売却または売却目的で保有されている当ホテルの経営成績の除外。事業は、未監査の要約連結営業報告書に継続事業として含まれ、（ii）報告日時点で取得したホテルの所有前の期間の業績が追加されます。（3）当社の営業報告書の特定の項目は、シニアノートの利息、法人費用およびその他の費用、所得税引当金など、個々の資産に割り当てられていません。これらの項目は「財産の売却益と企業レベルの収入/支出」に反映されます。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 過去の比較可能なホテルの結果（未監査、百万単位、ホテル統計を除く）17 歴史的比較可能なホテル指標（1）比較可能なホテル収益（1）（2）通期終了3か月 2023年3月31日 2023年9月30日 2023年9月30日 2023年9月30日 2022年9月31日 2022年12月31日 2022年3月31日 2022年3月31日 2022年3月31日 2019年6月30日 2019年9月30日 2019年12月31日 2019年12月31日ホテル数 75 75 75 75 75 73 73 73 客室数 41,031 41,031 41,031 41,031 41,03141,031 41,031 41,031 41,031 41,031 40,643 40,643 40,643 40,643 同等のホテルRevPar $217.77$ 225.12$ 201.32$ 166.12$ 219.23$ 197.76$ 199.97$ 195.87$ 202.83$ 211.88$ 192.81$ 194.32ドル 200.42 同等ですホテル稼働率 68.4% 74.2% 71.8% 54.4% 74.0% 70.3% 66.5% 66.3% 76.3% 81.9% 80.0% 75.6% 78.5% 同等のホテルADR ドル 318.49$ 303.29$ 280.24$ 305.60$ 296.18$ 281.27$ 300.71$ 295.24$ 265.90$ 258.56$ 240.91$ 256.56$ 240.91$ 256.56$ 256.91$ 256.91$ 256.56$ 256.91$ 256.91$ 256.56$ 256.91$ 256.91$ 256.91 ドル 94ドル 255.39 通年で終了した3か月間、2023年3月31日に終了した3か月間、2023年6月30日、2023年9月30日、2023年3月31日 2022年6月30日 2022年9月30日 2022年12月31日 2022年3月31日 2019年6月30日 2019年9月30日 2019年12月31日 2019年12月31日 2019年12月31日 2019年12月31日総収益は1,381ドル 1,393ドル 1,214ドル 1,381ドル 1,263ドル 4,907ドル 1,390ドル 1,483ドル 1,262ドル 1,334ドル 5,464ドル 9 追加:資産取得による収益 — — — 34 4 30 4 72 128 91 90 92 401 控除:資産処分による収益 (7) — — (32) (15) (6) (7) (60) (230) (251) (205) (180) (866) 控除:比較できないホテルからの収益 (21) (18) (33) (66) (46) (25) (9) (146) (74) (48) (28) (48) (198) 同等のホテル収益 1,353ドル 1,375ドル 1,181ドル 1,010ドル 1,324ドル 1,188ドル 1,251ドル 4,773ドル 1,214ドル 1,275ドル 1,119ドル 1,198ドル 4,806 通期終了 3か月通期終了 3か月 2023年3月31日 2023年9月31日 2022年6月30日 2022年9月30日 2022年9月30日 2022年12月31日2022年12月31日 2019年6月30日 2019年9月30日 2019年12月31日 2019年12月31日 2019年12月31日純利益（損失）291ドル 214ドル 113ドル 118ドル 260ドル 116ドル 149ドル 643ドル 189ドル 290ドル 372ドル 81ドル 932減価償却費 169 168 174 172 164 166 664 170166 165 175 676 支払利息 49 45 48 36 37 40 43 156 43 46 90 222 所得税引当金（給付）(2) 14 15 (16) 39 6 (3) 26 2 16 4 8 30 不動産売却益および企業レベルの収入/支出 (59) 6 10 7 10 15 18 51 11 (44) (263) 13 (283) ホテル施設での退職金 — — — 2 — — — 2 — — — — 不動産取引調整 (3) — — 19 (3) 8 (1) 23 (10) (46) (25) (15) (96) 比較できないホテルの結果、純額 (6) 2 (46) (33) (15) — 3 (45) (32) (13) (2) (15) (62) 同等のホテルEBITDA 439ドル 449ドル 3ドル 14ドル 305ドル 490ドル 349ドル 375ドル 1,520ドル 373ドル412$ 297$ 337$ 1,419過去の比較可能なホテルのEBITDA (1) (2) (1) 比較可能なホテルの業績は、以下の項目の調整を表します。(i) 2023年9月30日の時点で売却または売却目的で保有されている当ホテルの経営成績を除外し、(ii) どの事業が継続事業として要約連結営業諸表に含まれているか、(ii) それ以前の期間の業績を含めると 2023年9月30日の時点で取得したホテルの所有権と、（iii）比較対象外のホテルの結果を削除するため。ACホテルスコッツデールノースは2021年1月にオープンした新しい開発ホテルで、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新しい経営陣の下でリニューアルオープンしました。したがって、オープン前の期間におけるこれらのホテルの業績の調整は行われませんでした。(2) 比較可能なホテル収益と同等のホテルEBITDAは、証券取引委員会の規則の意味における非GAAP財務指標です。これらの非GAAP指標については、補足財務情報の注記を参照してください。

© Host Hotels & Resorts, Inc. 比較可能なホテル業績2023年予測 (未監査、百万単位、ホテル統計を除く) 18 (1) その他の予測仮定については、「2023年通年の予測における純利益とEBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDareおよび希薄化後の普通株式1株当たりの希薄化後利益とNAREITおよび調整後営業資金との調整」を参照してください。提示された予測は、2022年までに8％の増加という同等のホテルのRevPARガイダンスの中間点を前提としています。予想される比較可能なホテルの結果には、2023年12月31日時点で比較可能なホテルとして分類されると想定している75のホテル（2023年9月30日に所有していた77のホテルのうち）が含まれます。補足財務情報の注記の「比較可能なホテル運営統計と結果」を参照してください。2023年に予定されている同等のホテルにあるホテルについては保証できません。(2) 不動産取引の調整には以下の項目が含まれます。(i) 2023年9月30日の時点で売却または売却目的で保有されたホテルの経営成績の除去。どの事業が未監査の要約連結営業報告書に継続事業として含まれているか、および (ii) 当社より前の期間の業績の追加 2023年9月30日の時点で取得したホテルの所有権。ACホテルスコッツデールノースは2021年1月にオープンした新しい開発ホテルで、ヒューストンのローラホテルは2021年11月に新しい経営陣の下でリニューアルオープンしました。したがって、開業前の期間におけるこれらのホテルの業績の調整は行われませんでした。（3）比較不可能なホテルの業績（純額）には、（i）比較不可能なホテルの経営成績（連結営業諸表に継続事業として含まれています）、および（ii）ホテルが比較対象外として分類された間に発生した出来事に関連する事業中断収益の利益。次のホテルは、2023年通年で比類のないものになると予想されます。• ハイアットリージェンシーココナッツポイントリゾート＆スパ（2022年9月に始まるハリケーンイアンによる事業の中断、2022年11月に再オープン）。• ザリッツカールトン、ナポリ（2022年9月に始まるハリケーンイアンによる事業の中断、2023年7月に再開されたハリケーンイアンによる事業中断）。(4) 利益率は割って計算されます該当する営業利益を、関連する収益額で計算します。GAAPベースの利益率は、未監査の要約連結営業諸表に記載されている金額を使用して計算されます。比較可能なホテルのマージンは、該当するGAAPの結果との調整を含む次の表の金額を使用して計算されます。2023年の比較可能なホテルセット 2023年の予測（1）2022 2019 ホテル数 75 75 73 部屋数 41,031 41,031 40,643 比較可能なホテルの合計RevPar $2003.02ドル 318.25ドル 323.84ドル比較可能なホテルRevPar $211.55ドル 195.87ドル .42 営業利益率15.7% 15.8% 14.6% 同等のホテルのEBITDAマージン29.9% 31.8% 29.5% 食品および飲料の利益率33.8% 34.6% 32.0% 同等のホテルの食品および飲料利益率 34.3% 35.0% 33.4% 純利益 761ドル 643ドル 932減価償却費 683 664 676 支払利息 189 156 222 所得税引当金 31 26 30 不動産売却益および企業レベルの収入/支出 (31) 51 (283) ホテル施設での退職金 — 2 — 不動産取引の調整²( 3) 23（96）比較できないホテルの結果、正味³（90）（45）（62）同等のホテルのEBITDA 1,540ドル 1,520ドル 1,419ドル

© ホストホテルズ＆リゾーツ株式会社。2023年の比較可能なホテル結果予測（続き）(未監査、百万単位) 19 a) 比類のないホテルの結果を予測してください。純額には、ハリケーン・イアンによる閉鎖によるハイアットリージェンシーココナッツポイントリゾート＆スパとナポリのザリッツカールトンの結果が含まれます。ザ・リッツ・カールトン、ナポリでは、ハリケーンが襲った時点で開発プロジェクトが進行中で、2022年末までに完了する予定でした。このプロジェクトには、新しいゲストタワーを含むように施設を拡張することが含まれていました。これにより、合計24個の新しい鍵が追加されます。ハリケーンによる被害のため、プロジェクトの完了は遅れ、2023年7月6日に施設が再開したときにデビューしました。次の表は、ハリケーン・イアンが発生し、新しいゲストタワーが計画どおりにオープンする前の2023年の予想業績に基づいて、これらの比較できないホテルの純利益とホテルEBITDAを調整したものです。純利益プラス：減価償却プラス：利息プラス：所得税に等しい：ホテルEBITDA ハリケーンイアン56以前の当初の予測 32 — — 88 2022年12月31日に終了した年度の予測 2019年12月31日に終了しました調整調整 GAAPの結果不動産取引の調整比較できないホテルの業績、正味減価償却費と企業レベルの項目比較可能なホテルの結果 GAAPの結果不動産取引の調整比較できないホテルの結果、純額（a）ホテルの退職金、減価償却費および企業レベルの項目比較可能なホテルの結果、GAAPの結果不動産取引調整比較不可能なホテルの結果、純減価償却費と企業レベルの項目比較可能なホテルの業績収益部屋 $3,243$（5）$（65）$-$ ,173ドル 3,014ドル — ドル (76) $ — 2,938ドル 3,431ドル (363) $ (94) $ — 2,974ドル食品および飲料 1,561 (2) (53) -1506 1,418 3 (54) — 1,367 1,647 (95) (82) — 1,470 その他 479 — (13)-466 475 9 (16) — 468 391 (7) (22) — 362 総収入 5,283 (7) (131)-5,145 4,907 12 (146) — 4,773 5,469 (465) (198) — 4,806ドル経費室 791 (1) (16)-4 727 (10) (14) — 703 873 (125) (19) — 729 食品および飲料 1,034 (1) (43) -990 928 (1) (38) — 889 1,120 (84) (57) — 979 その他 1,908 (2) (57) -1,849 1,723 — (49) (2) 1,672 1,899 (160) (60)) — 1,679 減価償却費 683 — — (683) — 664 — — (664) — 676 — — (676) — 企業経費およびその他の費用 123 — — (123) — 107 — (107) — 107 — 107 — (107) — — (107) — 保険利益および事業中断決済（85）— 75 2（8）（17）— — 6（11）（5）— — 5 — 総費用 4,454（4）（41）（804）3,605 4,132（11）（101）（767）3,253 4,670（369）（136）（778）3,387営業利益-同等のホテルEBITDAドル 29 ドル (3) $ (90) $ 804ドル 1,540ドル 775ドル 23ドル (45) $ 767ドル 1,520ドル 799ドル (96) $ (62) 778ドル 1,419ドル

© Host Hotels & Resorts, Inc. 純利益とEBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDAREとの普通株式1株当たりの希薄化後利益とNAREITおよび希薄化後1株当たりの調整後運用資金との調整 2023年通年の予測 (1) (未監査、百万単位、1株あたりの金額を除く) 20 (1) 予測は以下の仮定に基づいています。• 同等のホテルRevPAR 2022年と比較して、8.0％というガイダンスの中間点で増加します。• 同等のホテルのEBITDAマージンは、2022年と比較して190ベーシスポイント減少します。• 約615ドルの支出を見込んでいます100万ドルから6億9,500万ドルの資本支出。• その年の間に買収や追加処分はないと仮定しています。• 第4四半期にさらに2,600万ドルの事業中断収益を受け取ることを前提としています。予測結果に影響を与える可能性のある項目については、補足財務情報の注記を参照してください。2023年通期中間純利益 761ドル控除：非支配持分に帰属する純利益（12）ホスト社に帰属する純利益（12）ホスト社に帰属する純利益。749調整：処分利益（69）損害保険決済利益（2）減価償却費 682 株式投資調整：株式投資の比例配分FFO 25連結パートナーシップ調整：非支配パートナーのFFO調整船（1）ホストLPの非支配持分に対するFFO調整（9）NAREIT FFO 1,366 NAREIT FFOの調整：損失負債の消滅 4 調整後FFO 1,370ドル希薄化後加重平均発行済株式数-EPS、NAREIT FFO、調整後FFO 712.1普通株式1株あたりの希薄化後利益 1.05 NAREIT FFO 希薄化後1株当たり利益1.05ドル希薄化後1株当たりの調整後FFOドル 1.92 2023年通期中間純利益 761ドル利息支出189減価償却683所得税 31 EBITDA 1,664 処分利益（69）株式投資調整：関連会社の純利益（9）株式投資の比例配分（9）株式投資の比例配分EBITDARE 36 EBITDARE 1,622 EBITDAREの調整：不動産利益保険決済（2）調整後EBITDARE 1,620ドル

© Host Hotels & Resorts, Inc. 2022年12月31日現在のグランドリースの概要 21 2022年12月31日現在の部屋数貸主施設タイプ最低家賃すべてのオプションを考慮した後の現在の有効期限 (1) 1 ボストン・マリオット・コプリー・プレイス 1,145パブリック N/A (2) 12/13/2077 2 コロナド・アイランド・マリオット・リゾート＆スパ 300パブリック 1,378,850 10/31/2062 2078年10月3日 3 デンバーマリオットウエスト 305 プライベート 160,000 12/28/2058 4 ヒューストン・エアポート・マリオット・アット・ジョージ・ブッシュ・インターコンチネンタル 573 パブリック 1,560,000 10/31/2053 10/31/2053 5 ヒューストン・マリオット・メディカルセンター/ミュージアムディストリクト 398 非営利団体 160,000 12/28/2059 6 マンチェスターグランドハイアットサンディエゴ 1,628 パブリック 6,600,000 5/31/2067 5/31/2083 7 マリーナデルレイマリオット 370 パブリック 1,991,076 3/31/2043 3/31/2043 8 マリオットダウンタウン CF トロントイートンセンター 461 非営利団体 368,900 9/20/2082 9/20/2082 2082 9 マリオット・マーキス・サンディエゴ・マリーナ 1,366 パブリック 7,650,541 11/30/2061 11/30/2083 10 ニューアーク・リバティー国際空港マリオット 591 パブリック 2,576,119 12/31/2055 12/31/2055 11 フィラデルフィア・エアポート・マリオット 419 パブリック 1,411,563 6/29/2045 6/29/2045 12 サンアントニオマリオットリバーセンター 1,000 プライベート 700,000 12/31/2033 12/31/2063 13 サンフランシスコマリオットマーキス 1,500 パブリック 1,500,000 8/25/2076 14 サンタクララマリオット 766 プライベート 90,932 11/30/2058 15 タンパ・エアポート・マリオット 298 パブリック 1,463,770 12/31/2043 12/31/2043 12/31/2043 12/31/2043 43 16 ザ・リッツ・カールトン、マリーナ・デル・レイ 304 パブリック 2,078,916 7/29/2067 17 ザ・リッツ・カールトン、タイソンズ・コーナー 398 プライベート 1,043,459 6/30/2112 6/30/2112 18 ウェスティン・シンシナティ 456 パブリック 100,000 6/30/2045 6/30/2075 (3) 19 ウェスティン・サウスコーストプラザ、コスタメサ 393 プライベート 178,160 9/30/2025 9/30/2025 加重平均残存リース期間 (すべての延長オプションを想定) 51年公共/民間/非営利の貸主とのリースの割合 (部屋数に基づく) 71％/ 22%/7% (1) ホストの延長オプションの行使には、債務不履行がないことや、該当する家賃の値上げまたは家賃再交渉条項などの特定の条件が適用されます。(2) すべての賃貸料の支払いには以前に支払い済みで、残りのリース期間については追加のレンタル料金の支払いは必要ありません。(3) 貸手が決定した場合、更新期間はありませんホテルとしての建物の使用をやめてください。

サンフランシスコ・マリオット・マーキスの概要不動産レベルのデータ時価総額財務規約補足財務情報に関する注記

© Host Hotels & Resorts, Inc. 比較時価総額 (百万単位、証券価格と1株あたりの金額を除く) 23 (1) 各OPユニットは、現金または当社の選択により、ホスト社の普通株式1.021494株と交換できます。2023年9月30日、2023年6月30日、2023年3月31日、2022年12月31日、2022年9月30日の時点で、960万、980万でした、非支配持分が保有する普通OPユニットはそれぞれ990万、1,000万、1,010万です。（2）株価は、NASDAQが報告した終値です。（3）普通株式の市場価値はOPユニットの転換を前提とした発行済普通株式数に、その日の終値を掛けたものとして計算されます。(4) 2023年9月30日の日割り総時価総額に基づいて、ホストの純利益の倍数は、比例配分総資本と2023年通年の予測純利益との比率に基づいて計算された19.7倍です。ホストのEBITDA倍数は、2023年9月30日の比例配分総資本と、2023年通年の予測である調整後EBITDAREの中間点との比率に基づいて計算された9.3倍です。2023年通年の予測については、純利益とEBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREとの調整、および普通株式1株あたりの希薄化後利益とNAREITおよび希薄化後1株当たりの調整後営業資金の調整を参照してください。現在9月30日、6月30日、3月31日、12月31日、9月30日現在、株式/ユニット 2023 2023 2022年発行済普通株式 705.4 711.4 711.4 711.2 713.4 714.9 OPユニットの転換を前提として発行された普通株式 (1) 715.2 721.4 721.3 723.6 725.3 発行済優先OPユニット 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 0.01 証券価格四半期末の普通株式 (2) ドル 16.07ドル 16.83ドル 16.49ドル 16.49ドル 16.05ドル 15.88 四半期中の高値 18.40 17.83 19.23 18.94 19.55 四半期中の安さ 15.44 15.80 14.86 15.81 15.47 時価総額普通株式の時価総額 (3)) 11,493ドル 12,141ドル 11,894ドル 11,614ドル 11,518ドル連結負債 4,212 4,208 4,215 4,214ドル控除:現金 (916) (802) (563) (667) (883) 連結総時価総額14,789 15,549 15,539 15,162 14,849プラス:負債の単元比率連結投資 202 183 199 205 156 比例配分総時価総額 (4) 14,991 15,732 15,732 15,738 15,367 15,005 四半期末四半期終了四半期終了四半期 2023 2023 2023 2022年普通株式1株あたりの申告配当金 0.18ドル 0.15ドル 0.12ドル 0.32ドル 0。12

© Host Hotels & Resorts, Inc. 連結負債の概要24 (百万単位) (1) 2023年9月30日現在、未払いのクレジットファシリティ借入はありません。表示されている金額は、クレジット・ファシリティ・リボルバーに関連する繰延融資費用を表しています。(2) GAAPによると、負債総額には、連結するが100％所有していない事業体の負債が含まれ、連結していないが、非支配所有権を持ち、その投資を持分法会計で記録している事業体の負債は含まれません。2023年9月30日現在、非連結投資における当社の負債シェアは2億200万ドルで、非支配持分に帰属する負債はありません。(3) 2023年9月30日および2022年12月31日現在の負債総額には、それぞれ4,100万ドルおよび4,000万ドルの純割引および繰延資金調達費用が含まれています。債務優先債務金利の満期日 2023年9月30日シリーズE 4% 6/2025 ドル 499ドル 499ドル 499シリーズ F 4 ½% 2/2026 399 399シリーズ G 3% 4/2024 400 399 シリーズ H 3% 12/2029 643 642 シリーズ I 3 ½% 9/2030 737 737 シリーズ J 2.9% 12/2031 441 440 2027 クレジットファシリティタームローン 6.6% 1/2027 499 499 2028 クレジットファシリティタームローン 6.6% 1/2028 498 499 クレジットファシリティリボルバー (1) —% 1/2027 (9) (4) 4,107 4,109 住宅ローンおよびその他の負債 4.8% 2024年11月 105 106 負債総額 (2) (3) 4,212ドル 4,215ドル 4,215% 固定金利負債の割合 76% 76%加重平均金利 4.6% 4.4% 加重平均債務満期4.5年 5.2年クレジットファシリティ合計キャパシティ 1,500 利用可能キャパシティ 1,495 住宅ローン担保資産 1

© Host Hotels & Resorts, Inc. 2023年9月30日現在の連結債務満期 25 (1) 2027年に期限が到来する当社のクレジットファシリティに基づく最初のタームローンには、手数料の支払いを含む特定の条件を満たすことを条件として、商品の満期を2028年に延長する延長オプションがあります。2028年に期限が到来する第2期ローンには、延長オプションはありません。（2）住宅ローンおよびその他の負債には、2027年に満期を迎える住宅ローンの2024年から2027年までの毎年200万ドルの元本償却は含まれていません。D eb t b al an ce (i n m ill io ns) 400 500 400 650 750 450 500 500 500 5 90 シニアノートタームローン (1) 住宅ローンおよびその他の負債 (2) 2023 2024 2025 2026 2028 2030 2031 $20 250 $500 $750 $1,000

サウスビーチの1軒のホテル概要施設レベルのデータ時価総額財務規約補足財務情報に関する注記

© Host Hotels & Resorts, Inc. 財務規約:クレジットファシリティとシニアノートの財務実績テスト 27 (未監査、百万単位、比率を除く) コヴナント比率は、ホストのクレジットファシリティとシニアノートの定義を使用して計算されます。同等のGAAP指標との調整については、次のページを参照してください。GAAP比率は財務規約の目的には関係ありません。次の表は、当社のクレジットファシリティとシニアノートの財務実績テストを示しています。（1）レバレッジ比率が7.0倍を超える場合、無担保インタレストカバレッジ比率の最低値は1.50倍に減少します。（2）GAAP比率は純利益に基づいており、コベナント比率はEBITDAに基づいています。純利益とEBITDAの調整については、次のページを参照してください。2023年1月4日、私たちはクレジットファシリティ契約を改正しました。コヴナントの要件は、以前の改正規約レベルと一致しています：レバレッジ比率最大7.25倍固定手数料カバレッジ比率最小1.25倍、無担保金利カバー率最小1.75倍（1）2023年9月30日クレジットファシリティ財務業績テスト許可GAAP比率コベナント比率レバレッジ比率最大7.25x 5.5x 2.1x 2.1x無担保金利カバー率最小1.75x（1）4.1x 8.9x 連結固定費用補償比率最小1.25x 4.1x 7.5x 2023年9月30日の債券コンプライアンス財務実績テストで許可されたGAAP比率コヴナント比率負債テスト最大 65% 34% 20% 担保付債務テスト最大 40% 1%

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