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| | 別紙99.1 |
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スーラブ・ゴーシュ 最高財務責任者 (240) 744-5267 | ジェイミー・マーカス 投資家向け広報活動 (240) 744-5117 ir@hosthotels.com |
ホストホテルズ&リゾーツ社、2023年第3四半期の業績を発表
通年のRevPAR成長ガイダンスの中間点を維持
四半期に1億ドルの普通株式を買い戻します
ハイアットのトランスフォーメーショナルキャピタルプログラムを発表
メリーランド州ベセスダ、2023年11月1日 — 米国最大の宿泊不動産投資信託(「REIT」)であるホストホテルズ&リゾーツ株式会社(NASDAQ:HST)(以下「当社」)は本日、2023年第3四半期の結果を発表しました。
経営成績
(1株当たりとホテルの統計を除いて、未監査、百万単位)
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| 四半期は9月30日に終了しました。 | | | | 年初来は9月30日に終了しました | | |
| 2023 | | 2022 | | 変化率 | | 2023 | | 2022 | | 変化率 |
収入 | $ | 1,214 | | | $ | 1,189 | | | 2.1 | % | | $ | 3,988 | | | $ | 3,644 | | | 9.4 | % |
同等のホテルの収益¹ | 1,181 | | | 1,188 | | | (0.6 | %) | | 3,909 | | | 3,522 | | | 11.0 | % |
同等のホテル総評価数 ¹ | 312.35 | | | 314.25 | | | (0.6 | %) | | 348.41 | | | 313.90 | | | 11.0 | % |
同等のホテル RevPar¹ | 201.32 | | | 197.76 | | | 1.8 | % | | 214.67 | | | 194.49 | | | 10.4 | % |
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当期純利益 | $ | 113 | | | $ | 116 | | | (2.6 | %) | | $ | 618 | | | $ | 494 | | | 25.1 | % |
EBITDARE ¹ | 361 | | | 328 | | | 10.1 | % | | 1,251 | | | 1,140 | | | 9.7 | % |
調整後EBITDARE | 361 | | | 328 | | | 10.1 | % | | 1,251 | | | 1,134 | | | 10.3 | % |
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普通株式1株あたりの希薄化後利益 | 0.16 | | | 0.16 | | | — | % | | 0.85 | | | 0.68 | | | 25.0 | % |
希薄化後1株当たりのNAREIT FFO | 0.41 | | | 0.38 | | | 7.9 | % | | 1.48 | | | 1.35 | | | 9.6 | % |
希薄化後1株当たりの調整後FFO¹ | 0.41 | | | 0.38 | | | 7.9 | % | | 1.48 | | | 1.35 | | | 9.6 | % |
*国内22市場のデータを含む、当社の業績に関するその他の詳細は、2023年第3四半期の補足財務情報で、当社のWebサイト(www.hosthotels.com)でご覧いただけます。
社長兼最高経営責任者のジェームズ・F・リソレオは、「ホストは、2022年の第3四半期に比べてホテルのRevPARが1.8%という同等の成長を実現しました。これはグループ事業の改善により、リゾート施設の料金の緩和によって相殺されました。コンベンションホテルとダウンタウンホテルの営業傾向は引き続き好調で、当四半期の稼働率は150ベーシスポイント増加しました。」
Risoleoは続けます。「また、過去数年間に成功してきた資本配分戦略に基づいて、6つの施設で変革をもたらす再投資資本プロジェクトを完了することでハイアットと合意に達しました。さらに、約1億ドルの普通株式を買い戻し、第3四半期の配当を1株あたり0.18ドル支払いました。これは、第2四半期の配当から20%増加しています。マウイ島の山火事の影響にもかかわらず、私たちは前年の同等のホテルRevPAR成長率の中間点を8%に維持し、通年の予想範囲を7.25%から8.75%に引き下げました。マウイの需要の性質が変化していることを考えると、これは比較的広いままです。堅調な貸借対照表により、私たちは複数の面で実行できる立場にあり、その結果、ホストは将来の成長に向けて有利な立場にあると考えています。」
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(1) 希薄化後1株当たりのNAREIT運営資金(「FFO」)、希薄化後1株あたりの調整後FFO、EBITDare、調整後EBITDARE、および同等のホテル収益は、証券取引委員会(「SEC」)の規則の意味における非GAAP(米国の一般に認められた会計原則)の財務指標です。これらの補足指標が有用であると当社が考える理由、最も直接的に比較可能なGAAP指標との調整、およびこれらの補足指標の使用の制限については、財務情報注記を参照してください。さらに、比較可能なホテルの結果と統計には、処分の調整、買収、比較できないホテルが含まれます。これらの調整を加えていない会社の所有期間に基づくポートフォリオのRevPARの結果については、ホテルの運営データを参照してください。
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社ニュースリリース | 2023年11月1日 |
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ハイライト:
•同等のホテルのRevPARは、第3四半期が201.32ドル、年初来で214.67ドルで、2022年の同時期と比較してそれぞれ1.8%と10.4%増加しました。これは主に、当四半期の稼働率の増加と、年初来の稼働率と宿泊率の両方の増加によるものです。グループ事業の改善に支えられた市内中心部の市場の継続的な成長は全体的な改善につながり、2022年の第3四半期と比較したリゾートの金利の緩和を相殺しました。
•同等のホテルの総RevPARは、第3四半期が312.35ドル、年初来が348.41ドルで、2022年の同時期と比較してそれぞれ0.6%減少し、11.0%増加しました。当四半期の減少は、マウイ島の山火事の影響と、2022年の第3四半期と比較した人員削減およびキャンセル料および団体支出の減少によるものです。
•第3四半期のGAAP純利益は1億1,300万ドルで、2022年の第3四半期と比較してわずかに減少しました。一方、当四半期のGAAPベースの営業利益率は 12.9%で、2022年の第3四半期と比較して50ベーシスポイント増加しました。当四半期の5400万ドルの事業中断利益は、以下で説明する同等のホテルEBITDAの減少と、事業中断利益に関連する税金によって相殺されました。年初来のGAAP純利益は6億1,800万ドルで、主に営業利益の増加と資産売却の増加により、2022年と比較して増加したことを反映していますが、GAAP営業利益率は2022年と比較して16.4%で横ばいでした。
•第3四半期の同等のホテルEBITDAは3億1,400万ドルで、2022年第3四半期の結果と比較して減少し、同等のホテルEBITDAマージンが280ベーシスポイント減少して26.6%になったことを反映しています。予想通り、保険料と光熱費の増加に加えて、第3四半期の利益率の低下は、2022年の第3四半期と比較して安定した人員配置レベルと、人員削減とキャンセル料の削減によるものです。年初来、同等のホテルのEBITDAは12億200万ドル、同等のホテルのEBITDAマージンは30.8%でした。
•第3四半期の調整後EBITDareは3億6,100万ドル、年初来は12億5,100万ドルで、どちらも2022年の同時期を上回り、以下で説明する事業中断による収益の恩恵を受けています。
•2023年11月1日現在、当社は、2022年9月のハリケーン・イアンによる損害と混乱に関連する補償費用として、約3億1,000万ドルの保険回収が見込まれるもののうち、2億800万ドルの保険金を受け取っています。第3四半期には、これらの収益のうち5400万ドルが事業中断による利益として認識されました。
•ハワイのマウイ島で8月に発生した山火事の後、その地域にある当社の3つのホテルは、従業員、その家族、および緊急対応チームに食料と避難所を提供し続けています。ハイアットリージェンシーマウイリゾートアンドスパは、11月1日に新しいお客様を迎え始めました。会社のホテルやゴルフコースへの物的損害は報告されていませんが、当社は、第3四半期にマウイ島のホテルや合弁会社のタイムシェアの純利益と調整後EBITDareが約700万ドルの影響を受け、RevPARが60ベーシスポイント、合計RevPARが120ベーシスポイントの影響を受けたと推定しています。
•ハイアットと、バックヘッドのグランドハイアットアトランタ、グランドハイアットワシントン、マンチェスターグランドハイアットサンディエゴ、ハイアットリージェンシーオースティン、ハイアットリージェンシーオースティン、キャピトルヒルのハイアットリージェンシーワシントン、ハイアットリージェンシーレストンの6つの施設で変革的再投資資本プロジェクトを完了することで合意に達しました。これらの投資は、長期的な業績の向上を目指しながら、対象ホテルがそれぞれの市場でより良い競争力を発揮できるようにすることを目的としています。総投資額は約5億5000万ドルから6億ドルになると予想されており、その3分の2は今後数年間の資本計画の一環として投資する予定でした。同社は、このプログラムに今後3〜4年間で年間1億2500万ドルから2億ドルを投資する予定です。ハイアットは、予想される事業の中断を相殺するために、合意された投資および営業利益保証に対して合計4,000万ドルの優先利益を追加で提供することに合意しました。
•10月の同等ホテルのRevPARは229ドルで、2022年に比べて2.4%向上すると推定されています。
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社ニュースリリース | 2023年11月1日 |
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貸借対照表
当社は堅調な貸借対照表を維持しており、2023年9月30日現在の残高は次のとおりです。
•総資産は123億ドル。
•負債残高は42億ドル、加重平均満期は4.5年、加重平均金利は4.6%、次の重要な満期は2024年4月に4億ドルというバランスの取れた満期スケジュールです。
•家具、備品、設備のエスクロー準備金2億1,800万ドルと、クレジットファシリティのリボルバー部分で利用可能な15億ドルを含め、利用可能な流動性の総額は約26億ドルです。
2023年の第3四半期に、シェラトンボストンホテルの購入者への1億6300万ドルのローンは全額返済されました。
自社株買戻しプログラムと配当
2023年の第3四半期に、当社は普通株式買戻しプログラムを通じて、1株あたり平均15.90ドルで630万株を合計1億ドルで買い戻しました。2023年の年初来、当社は1株あたり平均15.82ドルで950万株を買い戻し、合計で1億5000万ドルになりました。当社の買戻しプログラムでは、約8億2,300万ドルの生産能力が残っています。これに基づいて、市場の状況に応じて普通株式を随時購入することができます。
当社は、2023年10月16日に、第2四半期の配当より0.03ドル、つまり2023年9月30日の登録株主に1株あたり0.18ドルの普通株式現金配当を支払いました。特別配当を含む将来の配当はすべて、会社の取締役会の承認が必要です。
ホテルビジネスミックスの更新
同社の顧客は、トランジェント、グループ、契約ビジネスの3つの大きなグループに分類され、2022年通年の客室販売のそれぞれ約65%、32%、3%を占めました。
以下は、当社の現在のポートフォリオにおける臨時事業、グループ事業、契約事業の結果を2022年の業績と比較したものです。
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| 2023年9月30日に終了した四半期 | | 年度累計は2023年9月30日に終了しました |
| 一時的 | | グループ | | 契約 | | 一時的 | | グループ | | 契約 |
部屋泊数(千単位) | 1,526 | | | 990 | | | 201 | | | 4,375 | | | 3,112 | | | 533 | |
2022年の同時期と比較した宿泊日数の変化率 | 0.4 | % | | 1.8 | % | | 20.7 | % | | 2.5 | % | | 15.0 | % | | 15.1 | % |
部屋の収入(百万単位) | $ | 472 | | | $ | 252 | | | $ | 37 | | | $ | 1,465 | | | $ | 844 | | | $ | 99 | |
2022年の同時期と比較した収益の変化率 | (3.3 | %) | | 9.8 | % | | 24.9 | % | | 3.0 | % | | 23.7 | % | | 28.2 | % |
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社ニュースリリース | 2023年11月1日 |
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設備投資
以下は、2023年第3四半期までの会社の資本支出と2023年通年の予測(百万単位)を示しています。
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| 年度累計は2023年9月30日に終了しました | | 2023年通年の予測 |
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| 実績 | | レンジのローエンド | | ハイエンドレンジ |
ROI-マリオット・トランスフォーメーショナル・キャピタル・プログラム | $ | 22 | | | $ | 25 | | | $ | 30 | |
その他すべての投資収益率(「ROI」)プロジェクト | 118 | | | 175 | | | 200 | |
総ROIプロジェクト | 140 | | | 200 | | | 230 | |
更新と交換(「R&R」) | 194 | | | 265 | | | 290 | |
研究開発とROI(設備投資) | 334 | | | 465 | | | 520 | |
R&R-保険付き復興 | 138 | | | 150 | | | 175 | |
資本支出総額 | $ | 472 | | | $ | 615 | | | $ | 695 | |
2023年の見通し
第4四半期まで続くと予想されるマウイ島の山火事の影響と、継続的なマクロ経済的懸念にもかかわらず、当社は前通年予想されていた同等のホテルRevPAR成長率の中間点を8%に維持し、通年の同等のホテルRevPARガイダンスの範囲を2022年に比べて7.25%から8.75%の成長率に引き下げました。ガイダンスの中間点では、当社の2023年通年の予想RevPARは2019年を5.6%上回ると予測されています。同社は、ガイダンスの中間点で、マウイ島の山火事が通年の総RevPARに70ベーシスポイント、RevPARが50ベーシスポイント、純利益と調整後EBITDareに3,000万ドルの悪影響を与えると見積もっています。第4四半期の場合、これらの影響は総RevPARに160ベーシスポイントの影響、RevPARへの150ベーシスポイントの影響、純利益と調整後EBITDareへの2,300万ドルの減少になると予想されます。
当社が最も重要な比較と見なしている2019年と比較して、営業利益率と同等のホテルEBITDA利益率は、ガイダンスの中間点でそれぞれ110ベーシスポイントと40ベーシスポイント増加すると予想されます。しかし、予想通り、人員配置の安定化、賃金、保険および光熱費の上昇、人員削減およびキャンセル料の削減、稼働率が2019年のレベルを下回ることにより、通年の利益率は2022年と比較して低下すると予想されます。純利益と調整後EBITDareの予想範囲には、ハリケーン・イアンに関連して第4四半期に受領されると予想される事業中断収益による2600万ドルの追加利益が含まれており、残りの収益は2024年に受領される予定です。
当社は、2022年と比較した2023年の業績は次の範囲になると予想しています。
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| 現在の2023年通年のガイダンス | | 現在の2023年通年のガイダンス変更と2022年との比較 | | 前年の2023年通年のガイダンス変更と2022年との比較 | | 2023年通年ガイダンスの変化は中間点へ |
同等のホテル、総RevPar | 341ドルから345ドル | | 7.1% から 8.5% | | 7.2% から 9.0% | | (30) ビット/秒 |
同等のホテル RevPar | 210ドルから213ドル | | 7.25% から 8.75% | | 7.0% から 9.0% | | 0 bps |
GAAPに基づく総収入 | 5,248ドルから5,321ドル | | 6.9パーセントから8.4パーセント | | 6.9パーセントから8.8パーセント | | (10) ビット/秒 |
GAAPに基づく営業利益率 | 15.4% から 16.0% | | (40) ビット/秒から (20) ビット/秒 | | (170) ビット/秒から (100) ビット/秒 | | 120 bps |
同等のホテルのEBITDAマージン | 29.7% から 30.1% | | (210) ビット/秒から (170) ビット/秒 | | (210) ビット/秒から (170) ビット/秒 | | 0 bps |
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社ニュースリリース | 2023年11月1日 |
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上記のパラメータに基づいて、当社は2023年の予想を次のように推定しています。
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| 現在の2023年通年のガイダンス | | 前年の2023年通年のガイダンス | | 2023年通年ガイダンスの変化は中間点へ |
純利益 (百万単位) | 741ドルから781ドル | | 700ドルから748ドル | | $36 |
調整後EBITDARE(百万単位) | 1,600ドルから1,640ドル | | 1,535ドルから1,585ドル | | $60 |
普通株式1株あたりの希薄化後利益 | 1.02ドルから1.08ドル | | 0.97ドルから1.03ドル | | $0.05 |
希薄化後の1株当たりのNAREIT FFO | 1.89ドルから1.95ドル | | 1.82ドルから1.88ドル | | $0.07 |
希薄化後の1株当たりの調整後FFO | 1.90ドルから1.95ドル | | 1.82ドルから1.89ドル | | $0.06 |
予測結果に影響を与える可能性のある項目については、2023年の予測スケジュールと財務情報に関する注記を参照してください。2023年通年のガイダンスの中間点に関する詳細については、2023年第3四半期の補足財務情報を参照してください。
ホストホテルとリゾートについて
Host Hotels & Resorts, Inc. はS&P 500企業であり、最大の宿泊不動産投資信託であり、高級ホテルや高級ホテルの最大のオーナーの1つです。同社は現在、米国に72の施設と、海外に5つの施設を所有しており、合計で約42,000室です。同社はまた、国内7社と国際合弁事業1社の非支配持分を保有しています。資本配分への統制のとれたアプローチと積極的な資産管理に基づいて、当社はマリオット®、リッツ・カールトン®、ウェスティン®、シェラトン®、W®、セントレジス®、ラグジュアリーコレクション®、ハイアット®、フェアモント®、ヒルトン®、フォーシーズンズ®、スイスオテル®、イビス®、ノボテル® などの高級ブランドや独立系ブランドと提携しています。追加情報については、会社のウェブサイト(www.hosthotels.com)をご覧ください。
注:このプレスリリースには、連邦証券規制の意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述には、COVID-19パンデミックが当社の事業に与える影響、旅行および宿泊業界の回復、ハリケーン・イアンの影響、および予想される資本支出、財務および経営成績を含む2023年の事業に関する予測が含まれますが、これらに限定されません。将来の見通しに関する記述は将来の業績を保証するものではなく、既知および未知のリスク、不確実性、その他の要因が関係しているため、実際の結果が将来の見通しに関する記述が行われた時点で予想されていたものと大きく異なる可能性があります。これらのリスクには、フォーム10-Kの会社の年次報告書およびその他のSECへの提出書類に記載されているリスクが含まれますが、これらに限定されません。当社は、そのような将来の見通しに関する記述に反映されている期待は合理的な仮定に基づいていると考えていますが、期待が達成されること、またはいかなる逸脱も重要ではないという保証はありません。このリリースに記載されているすべての情報は2023年11月1日現在のものであり、当社は、将来の見通しに関する記述を実際の結果または会社の期待の変化に適合させるために更新する義務を負いません。
*このプレスリリースには、それぞれの所有者の独占財産である登録商標が含まれています。これらの商標の所有者はいずれも、このプレスリリースに含まれる情報について一切の責任を負いません。
*** フォローすべきテーブル***
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社ニュースリリース | 2023年11月1日 |
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Host Hotels & Resorts, Inc.(以下「当社」)は、ホテル施設を所有する自己管理・自己管理型の不動産投資信託です。私たちは、運営パートナーであるHost Hotels & Resorts, L.P.(「Host LP」)を通じて、包括的パートナーシップREITとして事業を行っています。Host Inc. とHost LPを区別する場合、主な違いは、2023年9月30日現在、外部パートナーが保有するHost LPのパートナーシップ持分の約1%です。これらは、当社の連結貸借対照表ではHost LPの非支配持分であり、要約連結営業諸表の非支配持分に帰属する純損失(収益)に含まれています。読者の方は、フォーム10-Kの年次報告書で、私たちの組織構造に関する詳細を確認することをお勧めします。
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2023年の経営成績 | ページ番号。 |
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要約連結貸借対照表(未監査) 2023年9月30日と2022年12月31日 | 7 |
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要約連結営業報告書 (未監査) 2023年9月30日と2022年に終了した四半期および年次累計 | 8 |
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普通株式1株当たりの利益(未監査) 2023年9月30日と2022年に終了した四半期および年次累計 | 9 |
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ホテルの運営データ | |
統合ホテルのホテル運営データ(場所別) | 10 |
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比較可能なホテル結果のスケジュール | 14 |
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純利益とEBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREとの調整 | 16 |
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普通株式1株あたりの希薄化後利益とNAREITおよび希薄化後1株当たりの調整後営業資金の調整 | 17 |
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2023年の予測情報 | |
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純利益とEBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREとの調整、および普通株式1株あたりの希薄化後利益とNAREITおよび希薄化後1株当たりの調整後営業資金の2023年通年の予測 | 18 |
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2023年通年の比較可能なホテル業績予測のスケジュール | 19 |
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財務情報に関する注記 | 20 |
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
要約連結貸借対照表
(未監査、百万単位、株式と1株あたりの金額を除く)
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| | 2023年9月30日 | | 2022年12月31日 |
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資産 |
資産および設備、純額 | | $ | 9,679 | | | $ | 9,748 | |
使用権資産 | | 553 | | | 556 | |
マネージャーからの期限 | | 78 | | | 94 | |
関連会社への前払いとアフィリエイトへの投資 | | 139 | | | 132 | |
家具、備品、備品交換基金 | | 218 | | | 200 | |
受取手形 | | 322 | | | 413 | |
その他 | | 387 | | | 459 | |
現金および現金同等物 | | 916 | | | 667 | |
総資産 | | $ | 12,292 | | | $ | 12,269 | |
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負債、非支配持分、資本 |
借金 ¹ | | | | |
シニアノート | | $ | 3,119 | | | $ | 3,115 | |
それぞれ997ドルと998ドルのタームローンを含むクレジットファシリティ | | 988 | | | 994 | |
住宅ローンやその他の債務 | | 105 | | | 106 | |
負債総額 | | 4,212 | | | 4,215 | |
リース負債 | | 565 | | | 568 | |
買掛金と未払費用 | | 228 | | | 372 | |
マネージャーのおかげで | | 72 | | | 67 | |
その他 | | 184 | | | 168 | |
負債総額 | | 5,261 | | | 5,390 | |
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償還可能な非支配持分-ホストホテルズ&リゾーツ、L.P. | | 157 | | | 164 | |
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ホストホテルズ&リゾーツ株式会社。株主資本: | | | | |
普通株式、額面0.01ドル、承認済株式10億5,000万株、発行済株式それぞれ7億540万株、発行済株式7億1,340万株 | | 7 | | | 7 | |
追加払込資本 | | 7,588 | | | 7,717 | |
その他の包括損失の累計 | | (73) | | | (75) | |
赤字 | | (652) | | | (939) | |
ホストホテルズ&リゾーツ社の株主の総資本 | | 6,870 | | | 6,710 | |
償還不可能な非支配持分-その他の連結パートナーシップ | | 4 | | | 5 | |
総資本 | | 6,874 | | | 6,715 | |
負債総額、非支配持分、資本 | | $ | 12,292 | | | $ | 12,269 | |
__________
(1) クレジットファシリティとシニアノートの保証に基づく負債残高と財務コベナント比率の詳細については、2023年第3四半期の補足財務情報をご覧ください。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
要約連結営業報告書
(未監査、百万単位、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年度累計が終了しました 9月30日 |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
収入 | | | | | | | | |
部屋 | | $ | 777 | | | $ | 746 | | | $ | 2,447 | | | $ | 2,251 | |
食品と飲料 | | 328 | | | 330 | | | 1,174 | | | 1,032 | |
その他 | | 109 | | | 113 | | | 367 | | | 361 | |
総収入 | | 1,214 | | | 1,189 | | | 3,988 | | | 3,644 | |
経費 | | | | | | | | |
部屋 | | 196 | | | 190 | | | 590 | | | 539 | |
食品と飲料 | | 241 | | | 230 | | | 773 | | | 675 | |
その他の部門経費とサポート費 | | 314 | | | 300 | | | 952 | | | 873 | |
管理手数料 | | 51 | | | 48 | | | 185 | | | 150 | |
その他の施設レベルの経費 | | 106 | | | 90 | | | 290 | | | 252 | |
減価償却と償却 | | 174 | | | 164 | | | 511 | | | 498 | |
企業経費およびその他の経費 ¹ | | 29 | | | 29 | | | 90 | | | 77 | |
保険および事業中断決済による利益 | | (54) | | | (10) | | | (57) | | | (17) | |
運用コストと経費の合計 | | 1,057 | | | 1,041 | | | 3,334 | | | 3,047 | |
営業利益 | | 157 | | | 148 | | | 654 | | | 597 | |
利息収入 | | 22 | | | 10 | | | 56 | | | 17 | |
支払利息 | | (48) | | | (40) | | | (142) | | | (113) | |
その他の利益 | | 1 | | | 5 | | | 70 | | | 19 | |
関連会社の収益(損失)の公平性 | | (4) | | | (1) | | | 7 | | | 3 | |
税引前利益 | | 128 | | | 122 | | | 645 | | | 523 | |
所得税引当金 | | (15) | | | (6) | | | (27) | | | (29) | |
当期純利益 | | 113 | | | 116 | | | 618 | | | 494 | |
控除:非支配株主に帰属する純利益 | | (2) | | | (2) | | | (10) | | | (8) | |
ホスト社に帰属する純利益 | | $ | 111 | | | $ | 114 | | | $ | 608 | | | $ | 486 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
普通株式1株当たりの基本利益と希薄化後の利益 | | $ | 0.16 | | | $ | 0.16 | | | $ | 0.85 | | | $ | 0.68 | |
___________
(1) 企業経費およびその他の費用には、次の項目が含まれます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年初来は9月30日に終了しました |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
一般管理費 | | $ | 20 | | | $ | 20 | | | $ | 61 | | | $ | 58 | |
現金以外の株式ベースの報酬費用 | | 6 | | | 9 | | | 19 | | | 19 | |
訴訟発生 | | 3 | | | — | | | 10 | | | — | |
合計 | | $ | 29 | | | $ | 29 | | | $ | 90 | | | $ | 77 | |
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
普通株式1株当たりの利益
(未監査、百万単位、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年初来は9月30日に終了しました |
| | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
当期純利益 | | $ | 113 | | | $ | 116 | | | $ | 618 | | | $ | 494 | |
控除:非支配株主に帰属する純利益 | | (2) | | | (2) | | | (10) | | | (8) | |
ホスト社に帰属する純利益 | | $ | 111 | | | $ | 114 | | | $ | 608 | | | $ | 486 | |
| | | | | | | | |
基本加重平均発行済株式数 | | 709.7 | | 714.9 | | 711.4 | | 714.7 |
総合株式制度に基づいて付与された普通株式の分配を前提として、市場で購入されたと仮定される株式を差し引いてください | | 2.2 | | 2.7 | | 2.2 | | 2.7 |
希薄化後の加重平均発行済株式 ¹ | | 711.9 | | | 717.6 | | | 713.6 | | | 717.4 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
普通株式1株当たりの基本利益と希薄化後の利益 | | $ | 0.16 | | | $ | 0.16 | | | $ | 0.85 | | | $ | 0.68 | |
___________
(1) 希薄化有価証券には、包括的株式プランに基づいて付与された株式、非支配リミテッドパートナーが保有する優先営業パートナーシップユニット(「OPユニット」)、およびリミテッド・パートナーシップ持分を共通のOPユニットに転換するオプションを持つその他の非支配持分が含まれる場合があります。その期間に希薄化防止措置が取られた有価証券には効果がありません。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
統合ホテルのホテル運営データ
場所別の比較可能なホテル結果 (1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日の時点で | | 2023年9月30日に終了した四半期 | | 四半期は2022年9月30日に終了しました | | | | |
場所 | の数 [プロパティ] | | の数 部屋 | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | パーセント 変更中 RevPAR | | パーセント 変更中 総RevPar |
マウイ/オアフ島 | 4 | | 2,006 | | $ | 565.03 | | | 69.7 | % | | $ | 393.67 | | | $ | 549.52 | | | $ | 565.30 | | | 73.6 | % | | $ | 416.12 | | | $ | 643.57 | | | (5.4) | % | | (14.6) | % |
ジャクソンビル | 1 | | 446 | | 479.33 | | | 69.2 | | | 331.47 | | | 726.78 | | | 487.53 | | | 67.0 | | | 326.67 | | | 707.75 | | | 1.5 | | | 2.7 | |
マイアミ | 2 | | 1,033 | | 377.39 | | | 50.3 | | | 189.66 | | | 358.25 | | | 457.43 | | | 50.2 | | | 229.66 | | | 427.55 | | | (17.4) | | | (16.2) | |
フロリダ湾岸 | 3 | | 941 | | 309.76 | | | 62.7 | | | 194.17 | | | 381.17 | | | 327.19 | | | 62.2 | | | 203.68 | | | 386.66 | | | (4.7) | | | (1.4) | |
フェニックス | 3 | | 1,545 | | 263.79 | | | 59.6 | | | 157.18 | | | 368.20 | | | 264.31 | | | 58.4 | | | 154.24 | | | 408.94 | | | 1.9 | | | (10.0) | |
オーランド | 2 | | 2,448 | | 309.53 | | | 64.9 | | | 200.78 | | | 419.73 | | | 327.78 | | | 61.4 | | | 201.23 | | | 427.58 | | | (0.2) | | | (1.8) | |
ニューヨーク | 2 | | 2,486 | | 334.84 | | | 87.0 | | | 291.33 | | | 387.71 | | | 309.77 | | | 84.3 | | | 260.99 | | | 351.90 | | | 11.6 | | | 10.2 | |
ロサンゼルス/オレンジカウンティ | 3 | | 1,067 | | 314.25 | | | 85.9 | | | 269.85 | | | 375.29 | | | 303.74 | | | 86.4 | | | 262.42 | | | 373.36 | | | 2.8 | | | 0.5 | |
サンディエゴ | 3 | | 3,294 | | 295.59 | | | 83.5 | | | 246.81 | | | 441.94 | | | 292.38 | | | 85.4 | | | 249.83 | | | 440.67 | | | (1.2) | | | 0.3 | |
ボストン | 2 | | 1,496 | | 273.06 | | | 83.8 | | | 228.75 | | | 291.12 | | | 263.46 | | | 63.8 | | | 167.99 | | | 223.00 | | | 36.2 | | | 30.5 | |
ワシントンD.C. (CBD) | 5 | | 3,240 | | 244.50 | | | 71.5 | | | 174.94 | | | 248.36 | | | 237.56 | | | 65.7 | | | 156.01 | | | 223.72 | | | 12.1 | | | 11.0 | |
フィラデルフィア | 2 | | 810 | | 231.09 | | | 82.6 | | | 190.83 | | | 288.59 | | | 221.65 | | | 85.9 | | | 190.48 | | | 286.56 | | | 0.2 | | | 0.7 | |
オースティン | 2 | | 767 | | 225.87 | | | 59.0 | | | 133.29 | | | 242.58 | | | 233.32 | | | 68.3 | | | 159.46 | | | 289.77 | | | (16.4) | | | (16.3) | |
北バージニア | 2 | | 916 | | 233.30 | | | 72.0 | | | 168.00 | | | 250.70 | | | 214.33 | | | 67.2 | | | 144.06 | | | 219.78 | | | 16.6 | | | 14.1 | |
サンフランシスコ/サンノゼ | 6 | | 4,162 | | 241.34 | | | 72.8 | | | 175.71 | | | 241.07 | | | 244.45 | | | 71.3 | | | 174.35 | | | 250.97 | | | 0.8 | | | (3.9) | |
シカゴ | 3 | | 1,562 | | 253.34 | | | 79.5 | | | 201.35 | | | 280.27 | | | 263.27 | | | 79.3 | | | 208.86 | | | 286.41 | | | (3.6) | | | (2.1) | |
シアトル | 2 | | 1,315 | | 271.12 | | | 81.0 | | | 219.56 | | | 285.88 | | | 264.88 | | | 81.9 | | | 216.97 | | | 274.62 | | | 1.2 | | | 4.1 | |
アトランタ | 2 | | 810 | | 182.03 | | | 75.0 | | | 136.49 | | | 210.62 | | | 183.46 | | | 72.8 | | | 133.57 | | | 199.97 | | | 2.2 | | | 5.3 | |
ヒューストン | 5 | | 1,942 | | 191.21 | | | 66.3 | | | 126.73 | | | 172.15 | | | 176.72 | | | 62.1 | | | 109.74 | | | 149.01 | | | 15.5 | | | 15.5 | |
サンアントニオ | 2 | | 1,512 | | 194.04 | | | 53.5 | | | 103.87 | | | 167.34 | | | 190.72 | | | 64.5 | | | 122.96 | | | 194.39 | | | (15.5) | | | (13.9) | |
ニューオーリンズ | 1 | | 1,333 | | 147.45 | | | 58.9 | | | 86.87 | | | 133.83 | | | 163.33 | | | 63.6 | | | 103.87 | | | 158.20 | | | (16.4) | | | (15.4) | |
デンバー | 3 | | 1,340 | | 204.48 | | | 79.9 | | | 163.34 | | | 235.48 | | | 197.50 | | | 76.5 | | | 151.18 | | | 214.65 | | | 8.0 | | | 9.7 | |
その他 | 10 | | 3,061 | | 326.91 | | | 68.5 | | | 223.86 | | | 333.59 | | | 347.16 | | | 64.3 | | | 223.09 | | | 332.55 | | | 0.3 | | | 0.3 | |
国内 | 70 | | 39,532 | | 283.04 | | | 72.1 | | | 203.98 | | | 317.54 | | | 283.94 | | | 70.6 | | | 200.53 | | | 319.95 | | | 1.7 | | | (0.8) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際 | 5 | | 1,499 | | 199.27 | | | 65.7 | | | 130.95 | | | 174.16 | | | 200.98 | | | 62.0 | | | 124.66 | | | 162.44 | | | 5.0 | | | 7.2 | |
すべての場所 | 75 | | 41,031 | | 280.24 | | | 71.8 | | | 201.32 | | | 312.35 | | | 281.27 | | | 70.3 | | | 197.76 | | | 314.25 | | | 1.8 | | | (0.6) | |
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
統合ホテルのホテル運営データ(続き)
場所別の比較可能なホテル結果 (1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日の時点で | | 年度累計は2023年9月30日に終了しました | | 年度累計は2022年9月30日に終了しました | | | | |
場所 | の数 [プロパティ] | | の数 部屋 | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | パーセント 変更中 RevPAR | | パーセント 変更中 総RevPar |
マウイ/オアフ島 | 4 | | 2,006 | | $ | 588.70 | | | 73.2 | % | | $ | 430.85 | | | $ | 642.10 | | | $ | 559.15 | | | 76.0 | % | | $ | 424.91 | | | $ | 658.15 | | | 1.4 | % | | (2.4 | %) |
ジャクソンビル | 1 | | 446 | | 515.29 | | | 72.8 | | | 375.31 | | | 823.23 | | | 533.33 | | | 69.5 | | | 370.85 | | | 799.91 | | | 1.2 | | | 2.9 | |
マイアミ | 2 | | 1,033 | | 538.29 | | | 65.8 | | | 354.38 | | | 620.61 | | | 618.23 | | | 62.8 | | | 388.09 | | | 647.24 | | | (8.7) | | | (4.1) | |
フロリダ湾岸 | 3 | | 941 | | 398.34 | | | 74.3 | | | 295.96 | | | 624.60 | | | 403.93 | | | 73.7 | | | 297.56 | | | 594.22 | | | (0.5) | | | 5.1 | |
フェニックス | 3 | | 1,545 | | 401.67 | | | 71.8 | | | 288.45 | | | 630.82 | | | 392.14 | | | 69.3 | | | 271.69 | | | 608.49 | | | 6.2 | | | 3.7 | |
オーランド | 2 | | 2,448 | | 369.46 | | | 71.4 | | | 263.81 | | | 533.70 | | | 395.30 | | | 64.4 | | | 254.71 | | | 498.62 | | | 3.6 | | | 7.0 | |
ニューヨーク | 2 | | 2,486 | | 323.10 | | | 81.6 | | | 263.58 | | | 375.42 | | | 305.98 | | | 68.8 | | | 210.55 | | | 297.35 | | | 25.2 | | | 26.3 | |
ロサンゼルス/オレンジカウンティ | 3 | | 1,067 | | 303.01 | | | 82.8 | | | 250.80 | | | 360.45 | | | 290.28 | | | 79.6 | | | 231.14 | | | 332.23 | | | 8.5 | | | 8.5 | |
サンディエゴ | 3 | | 3,294 | | 286.71 | | | 81.2 | | | 232.85 | | | 432.14 | | | 275.85 | | | 76.1 | | | 209.91 | | | 376.43 | | | 10.9 | | | 14.8 | |
ボストン | 2 | | 1,496 | | 262.27 | | | 78.7 | | | 206.41 | | | 272.25 | | | 246.01 | | | 57.4 | | | 141.27 | | | 186.74 | | | 46.1 | | | 45.8 | |
ワシントンD.C. (CBD) | 5 | | 3,240 | | 276.94 | | | 71.3 | | | 197.40 | | | 285.28 | | | 258.02 | | | 60.5 | | | 156.14 | | | 222.68 | | | 26.4 | | | 28.1 | |
フィラデルフィア | 2 | | 810 | | 230.17 | | | 80.1 | | | 184.43 | | | 285.52 | | | 212.19 | | | 79.8 | | | 169.40 | | | 258.46 | | | 8.9 | | | 10.5 | |
オースティン | 2 | | 767 | | 259.09 | | | 66.6 | | | 172.50 | | | 309.26 | | | 261.29 | | | 70.3 | | | 183.71 | | | 319.55 | | | (6.1) | | | (3.2) | |
北バージニア | 2 | | 916 | | 241.35 | | | 70.5 | | | 170.04 | | | 256.35 | | | 215.60 | | | 65.3 | | | 140.83 | | | 212.13 | | | 20.7 | | | 20.8 | |
サンフランシスコ/サンノゼ | 6 | | 4,162 | | 254.24 | | | 66.8 | | | 169.73 | | | 246.35 | | | 230.51 | | | 63.1 | | | 145.43 | | | 209.56 | | | 16.7 | | | 17.6 | |
シカゴ | 3 | | 1,562 | | 244.43 | | | 69.2 | | | 169.15 | | | 240.13 | | | 238.34 | | | 64.8 | | | 154.44 | | | 212.39 | | | 9.5 | | | 13.1 | |
シアトル | 2 | | 1,315 | | 242.11 | | | 69.1 | | | 167.33 | | | 226.93 | | | 234.51 | | | 64.1 | | | 150.37 | | | 194.36 | | | 11.3 | | | 16.8 | |
アトランタ | 2 | | 810 | | 190.91 | | | 75.0 | | | 143.15 | | | 230.87 | | | 181.26 | | | 72.2 | | | 130.94 | | | 204.64 | | | 9.3 | | | 12.8 | |
ヒューストン | 5 | | 1,942 | | 201.57 | | | 70.6 | | | 142.37 | | | 196.37 | | | 180.33 | | | 63.4 | | | 114.29 | | | 158.00 | | | 24.6 | | | 24.3 | |
サンアントニオ | 2 | | 1,512 | | 217.64 | | | 62.4 | | | 135.91 | | | 217.29 | | | 194.11 | | | 67.3 | | | 130.73 | | | 201.94 | | | 4.0 | | | 7.6 | |
ニューオーリンズ | 1 | | 1,333 | | 195.70 | | | 68.9 | | | 134.85 | | | 204.28 | | | 196.59 | | | 65.3 | | | 128.42 | | | 187.76 | | | 5.0 | | | 8.8 | |
デンバー | 3 | | 1,340 | | 193.63 | | | 65.0 | | | 125.92 | | | 180.78 | | | 183.44 | | | 63.9 | | | 117.14 | | | 169.54 | | | 7.5 | | | 6.6 | |
その他 | 10 | | 3,061 | | 322.01 | | | 65.5 | | | 210.89 | | | 320.75 | | | 332.09 | | | 60.8 | | | 201.98 | | | 300.75 | | | 4.4 | | | 6.6 | |
国内 | 70 | | 39,532 | | 303.99 | | | 71.8 | | | 218.31 | | | 355.19 | | | 297.46 | | | 66.8 | | | 198.61 | | | 321.16 | | | 9.9 | | | 10.6 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際 | 5 | | 1,499 | | 188.41 | | | 62.9 | | | 118.58 | | | 168.30 | | | 159.59 | | | 53.6 | | | 85.55 | | | 120.75 | | | 38.6 | | | 39.4 | |
すべての場所 | 75 | | 41,031 | | 300.28 | | | 71.5 | | | 214.67 | | | 348.41 | | | 293.40 | | | 66.3 | | | 194.49 | | | 313.90 | | | 10.4 | | | 11.0 | |
___________
(1) 比較可能なホテル運営統計については、財務情報の注記を参照してください。ロケーションのCBDは中央ビジネス地区を指します。Hotel RevParは、客室の収益を利用可能な宿泊日数で割ったものです。ホテルの総RevPARは、客室、食事、飲み物、その他の収益の合計を、利用可能な宿泊日数で割って計算されます。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
統合ホテルのホテル運営データ(続き)
場所別の結果-所有期間に基づく実績 (1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日現在、 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 2023年9月30日に終了した四半期 | | 四半期は2022年9月30日に終了しました | | | | |
場所 | の数 [プロパティ] | | の数 [プロパティ] | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | パーセント 変更中 RevPAR | | パーセント 変更中 総RevPar |
マウイ/オアフ島 | 4 | | 4 | | $ | 565.03 | | | 69.7 | % | | $ | 393.67 | | | $ | 549.52 | | | $ | 565.30 | | | 73.6 | % | | $ | 416.12 | | | $ | 643.57 | | | (5.4) | % | | (14.6) | % |
ジャクソンビル | 1 | | 1 | | 479.33 | | | 69.2 | | | 331.47 | | | 726.78 | | | 487.53 | | | 67.0 | | | 326.67 | | | 707.75 | | | 1.5 | | | 2.7 | |
マイアミ | 2 | | 2 | | 377.39 | | | 50.3 | | | 189.66 | | | 358.25 | | | 457.43 | | | 50.2 | | | 229.66 | | | 427.55 | | | (17.4) | | | (16.2) | |
フロリダ湾岸 | 5 | | 5 | | 328.97 | | | 58.5 | | | 192.44 | | | 384.90 | | | 330.56 | | | 53.9 | | | 178.01 | | | 344.04 | | | 8.1 | | | 11.9 | |
フェニックス | 3 | | 4 | | 263.79 | | | 59.6 | | | 157.18 | | | 368.20 | | | 251.77 | | | 58.1 | | | 146.25 | | | 372.05 | | | 7.5 | | | (1.0) | |
オーランド | 2 | | 2 | | 309.53 | | | 64.9 | | | 200.78 | | | 419.73 | | | 327.78 | | | 61.4 | | | 201.23 | | | 427.58 | | | (0.2) | | | (1.8) | |
ニューヨーク | 2 | | 2 | | 334.84 | | | 87.0 | | | 291.33 | | | 387.71 | | | 309.77 | | | 84.3 | | | 260.99 | | | 351.90 | | | 11.6 | | | 10.2 | |
ロサンゼルス/オレンジカウンティ | 3 | | 3 | | 314.25 | | | 85.9 | | | 269.85 | | | 375.29 | | | 303.74 | | | 86.4 | | | 262.42 | | | 373.36 | | | 2.8 | | | 0.5 | |
サンディエゴ | 3 | | 3 | | 295.59 | | | 83.5 | | | 246.81 | | | 441.94 | | | 292.38 | | | 85.4 | | | 249.83 | | | 440.67 | | | (1.2) | | | 0.3 | |
ボストン | 2 | | 2 | | 273.06 | | | 83.8 | | | 228.75 | | | 291.12 | | | 263.46 | | | 63.8 | | | 167.99 | | | 223.00 | | | 36.2 | | | 30.5 | |
ワシントンD.C. (CBD) | 5 | | 5 | | 244.50 | | | 71.5 | | | 174.94 | | | 248.36 | | | 237.56 | | | 65.7 | | | 156.01 | | | 223.72 | | | 12.1 | | | 11.0 | |
フィラデルフィア | 2 | | 2 | | 231.09 | | | 82.6 | | | 190.83 | | | 288.59 | | | 221.65 | | | 85.9 | | | 190.48 | | | 286.56 | | | 0.2 | | | 0.7 | |
オースティン | 2 | | 2 | | 225.87 | | | 59.0 | | | 133.29 | | | 242.58 | | | 233.32 | | | 68.3 | | | 159.46 | | | 289.77 | | | (16.4) | | | (16.3) | |
北バージニア | 2 | | 2 | | 233.30 | | | 72.0 | | | 168.00 | | | 250.70 | | | 214.33 | | | 67.2 | | | 144.06 | | | 219.78 | | | 16.6 | | | 14.1 | |
サンフランシスコ/サンノゼ | 6 | | 6 | | 241.34 | | | 72.8 | | | 175.71 | | | 241.07 | | | 244.45 | | | 71.3 | | | 174.35 | | | 250.97 | | | 0.8 | | | (3.9) | |
シカゴ | 3 | | 3 | | 253.34 | | | 79.5 | | | 201.35 | | | 280.27 | | | 253.75 | | | 77.8 | | | 197.54 | | | 269.26 | | | 1.9 | | | 4.1 | |
シアトル | 2 | | 2 | | 271.12 | | | 81.0 | | | 219.56 | | | 285.88 | | | 264.88 | | | 81.9 | | | 216.97 | | | 274.62 | | | 1.2 | | | 4.1 | |
アトランタ | 2 | | 2 | | 182.03 | | | 75.0 | | | 136.49 | | | 210.62 | | | 183.46 | | | 72.8 | | | 133.57 | | | 199.97 | | | 2.2 | | | 5.3 | |
ヒューストン | 5 | | 5 | | 191.21 | | | 66.3 | | | 126.73 | | | 172.15 | | | 176.72 | | | 62.1 | | | 109.74 | | | 149.01 | | | 15.5 | | | 15.5 | |
サンアントニオ | 2 | | 2 | | 194.04 | | | 53.5 | | | 103.87 | | | 167.34 | | | 190.72 | | | 64.5 | | | 122.96 | | | 194.39 | | | (15.5) | | | (13.9) | |
ニューオーリンズ | 1 | | 1 | | 147.45 | | | 58.9 | | | 86.87 | | | 133.83 | | | 163.33 | | | 63.6 | | | 103.87 | | | 158.20 | | | (16.4) | | | (15.4) | |
デンバー | 3 | | 3 | | 204.48 | | | 79.9 | | | 163.34 | | | 235.48 | | | 197.50 | | | 76.5 | | | 151.18 | | | 214.65 | | | 8.0 | | | 9.7 | |
その他 | 10 | | 9 | | 326.91 | | | 68.5 | | | 223.86 | | | 333.59 | | | 261.04 | | | 63.6 | | | 166.04 | | | 240.26 | | | 34.8 | | | 38.8 | |
国内 | 72 | | 72 | | 284.23 | | | 71.7 | | | 203.67 | | | 319.19 | | | 277.68 | | | 69.9 | | | 194.13 | | | 310.91 | | | 4.9 | | | 2.7 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際 | 5 | | 5 | | 199.27 | | | 65.7 | | | 130.95 | | | 174.16 | | | 200.98 | | | 62.0 | | | 124.66 | | | 162.44 | | | 5.0 | | | 7.2 | |
すべての場所 | 77 | | 77 | | 281.45 | | | 71.4 | | | 201.08 | | | 314.05 | | | 275.25 | | | 69.6 | | | 191.66 | | | 305.69 | | | 4.9 | | | 2.7 | |
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
統合ホテルのホテル運営データ(続き)
場所別の結果-所有期間に基づく実績 (1)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 9月30日現在、 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023 | | 2022 | | 年度累計は2023年9月30日に終了しました | | 年度累計は2022年9月30日に終了しました | | | | |
場所 | の数 [プロパティ] | | の数 [プロパティ] | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | 平均 ルームレート | | 平均 占有率 パーセンテージ | | RevPAR | | 総RevPar | | パーセント 変更中 RevPAR | | パーセント 変更中 総RevPar |
マウイ/オアフ島 | 4 | | 4 | | $ | 588.70 | | | 73.2 | % | | $ | 430.85 | | | $ | 642.10 | | | $ | 559.15 | | | 76.0 | % | | $ | 424.91 | | | $ | 658.15 | | | 1.4 | % | | (2.4 | %) |
ジャクソンビル | 1 | | 1 | | 515.29 | | | 72.8 | | | 375.31 | | | 823.23 | | | 533.33 | | | 69.5 | | | 370.85 | | | 799.91 | | | 1.2 | | | 2.9 | |
マイアミ | 2 | | 2 | | 538.29 | | | 65.8 | | | 354.38 | | | 620.61 | | | 573.01 | | | 64.5 | | | 369.80 | | | 609.25 | | | (4.2) | | | 1.9 | |
フロリダ湾岸 | 5 | | 5 | | 371.22 | | | 58.6 | | | 217.52 | | | 459.32 | | | 442.56 | | | 65.9 | | | 291.82 | | | 574.12 | | | (25.5) | | | (20.0) | |
フェニックス | 3 | | 4 | | 398.12 | | | 72.1 | | | 286.88 | | | 619.02 | | | 366.88 | | | 69.1 | | | 253.45 | | | 551.73 | | | 13.2 | | | 12.2 | |
オーランド | 2 | | 2 | | 369.46 | | | 71.4 | | | 263.81 | | | 533.70 | | | 395.30 | | | 64.4 | | | 254.71 | | | 498.62 | | | 3.6 | | | 7.0 | |
ニューヨーク | 2 | | 2 | | 323.10 | | | 81.6 | | | 263.58 | | | 375.42 | | | 288.08 | | | 63.5 | | | 182.96 | | | 256.78 | | | 44.1 | | | 46.2 | |
ロサンゼルス/オレンジカウンティ | 3 | | 3 | | 303.01 | | | 82.8 | | | 250.80 | | | 360.45 | | | 290.28 | | | 79.6 | | | 231.14 | | | 332.23 | | | 8.5 | | | 8.5 | |
サンディエゴ | 3 | | 3 | | 286.71 | | | 81.2 | | | 232.85 | | | 432.14 | | | 275.85 | | | 76.1 | | | 209.91 | | | 376.43 | | | 10.9 | | | 14.8 | |
ボストン | 2 | | 2 | | 262.27 | | | 78.7 | | | 206.41 | | | 272.25 | | | 240.93 | | | 55.5 | | | 133.65 | | | 175.93 | | | 54.4 | | | 54.8 | |
ワシントンD.C. (CBD) | 5 | | 5 | | 276.94 | | | 71.3 | | | 197.40 | | | 285.28 | | | 258.02 | | | 60.5 | | | 156.14 | | | 222.68 | | | 26.4 | | | 28.1 | |
フィラデルフィア | 2 | | 2 | | 230.17 | | | 80.1 | | | 184.43 | | | 285.52 | | | 212.19 | | | 79.8 | | | 169.40 | | | 258.46 | | | 8.9 | | | 10.5 | |
オースティン | 2 | | 2 | | 259.09 | | | 66.6 | | | 172.50 | | | 309.26 | | | 261.29 | | | 70.3 | | | 183.71 | | | 319.55 | | | (6.1) | | | (3.2) | |
北バージニア | 2 | | 2 | | 241.35 | | | 70.5 | | | 170.04 | | | 256.35 | | | 215.60 | | | 65.3 | | | 140.83 | | | 212.13 | | | 20.7 | | | 20.8 | |
サンフランシスコ/サンノゼ | 6 | | 6 | | 254.24 | | | 66.8 | | | 169.73 | | | 246.35 | | | 230.51 | | | 63.1 | | | 145.43 | | | 209.56 | | | 16.7 | | | 17.6 | |
シカゴ | 3 | | 3 | | 244.43 | | | 69.2 | | | 169.15 | | | 240.13 | | | 227.82 | | | 63.1 | | | 143.86 | | | 196.43 | | | 17.6 | | | 22.2 | |
シアトル | 2 | | 2 | | 242.11 | | | 69.1 | | | 167.33 | | | 226.93 | | | 234.51 | | | 64.1 | | | 150.37 | | | 194.36 | | | 11.3 | | | 16.8 | |
アトランタ | 2 | | 2 | | 190.91 | | | 75.0 | | | 143.15 | | | 230.87 | | | 181.26 | | | 72.2 | | | 130.94 | | | 204.64 | | | 9.3 | | | 12.8 | |
ヒューストン | 5 | | 5 | | 201.57 | | | 70.6 | | | 142.37 | | | 196.37 | | | 180.33 | | | 63.4 | | | 114.29 | | | 158.00 | | | 24.6 | | | 24.3 | |
サンアントニオ | 2 | | 2 | | 217.64 | | | 62.4 | | | 135.91 | | | 217.29 | | | 194.11 | | | 67.3 | | | 130.73 | | | 201.94 | | | 4.0 | | | 7.6 | |
ニューオーリンズ | 1 | | 1 | | 195.70 | | | 68.9 | | | 134.85 | | | 204.28 | | | 196.59 | | | 65.3 | | | 128.42 | | | 187.76 | | | 5.0 | | | 8.8 | |
デンバー | 3 | | 3 | | 193.63 | | | 65.0 | | | 125.92 | | | 180.78 | | | 183.44 | | | 63.9 | | | 117.14 | | | 169.54 | | | 7.5 | | | 6.6 | |
その他 | 10 | | 9 | | 322.01 | | | 65.5 | | | 210.89 | | | 320.75 | | | 264.87 | | | 61.2 | | | 162.17 | | | 233.33 | | | 30.0 | | | 37.5 | |
国内 | 72 | | 72 | | 304.28 | | | 71.2 | | | 216.53 | | | 353.71 | | | 293.77 | | | 66.1 | | | 194.23 | | | 315.02 | | | 11.5 | | | 12.3 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
国際 | 5 | | 5 | | 188.41 | | | 62.9 | | | 118.58 | | | 168.30 | | | 159.59 | | | 53.6 | | | 85.55 | | | 120.75 | | | 38.6 | | | 39.4 | |
すべての場所 | 77 | | 77 | | 300.61 | | | 70.9 | | | 213.04 | | | 347.14 | | | 289.98 | | | 65.7 | | | 190.46 | | | 308.35 | | | 11.9 | | | 12.6 | |
___________
(1)比較できない資産、処分日までの処分、および買収日から開始された買収の結果を含む、当社の所有期間におけるポートフォリオの結果を表します。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
比較可能なホテル結果のスケジュール (1)
(未監査、百万単位、ホテルの統計を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年初来は9月30日に終了しました |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
ホテルの数 | 75 | | | 75 | | | 75 | | | 75 | |
部屋数 | 41,031 | | | 41,031 | | | 41,031 | | | 41,031 | |
同等のホテルの変化総RevPAR | (0.6 | %) | | — | | | 11.0 | % | | — | |
同等のホテルの変更 | RevPar | 1.8 | % | | — | | | 10.4 | % | | — | |
営業利益率² | 12.9 | % | | 12.4 | % | | 16.4 | % | | 16.4 | % |
同等のホテルEBITDAマージン² | 26.6 | % | | 29.4 | % | | 30.8 | % | | 32.5 | % |
食品と飲料の利益率² | 26.5 | % | | 30.3 | % | | 34.2 | % | | 34.6 | % |
同等のホテルの飲食の利益率² | 27.6 | % | | 31.0 | % | | 34.6 | % | | 35.1 | % |
| | | | | | | |
当期純利益 | $ | 113 | | | $ | 116 | | | $ | 618 | | | $ | 494 | |
減価償却と償却 | 174 | | | 164 | | | 511 | | | 498 | |
支払利息 | 48 | | | 40 | | | 142 | | | 113 | |
所得税引当金 | 15 | | | 6 | | | 27 | | | 29 | |
不動産の売却益と企業レベルの収入/支出 | 10 | | | 15 | | | (43) | | | 32 | |
ホテル施設での退職金 | — | | | — | | | — | | | 2 | |
不動産取引の調整³ | — | | | 8 | | | (3) | | | 24 | |
比類のないホテルの結果、ネット | (46) | | | — | | | (50) | | | (48) | |
同等のホテルのEBITDA¹ | $ | 314 | | | $ | 349 | | | $ | 1,202 | | | $ | 1,144 | |
___________
(1) 比較可能なホテルの業績(非GAAP指標)とその使用の制限については、財務情報の注記を参照してください。所在地別の比較対象ホテルEBITDAの詳細については、当社のウェブサイトに掲載されている2023年第3四半期の補足財務情報を参照してください。
(2) 利益率は、該当する営業利益を関連する収益額で割って計算されます。GAAPベースの利益率は、未監査の要約連結営業諸表に記載されている金額を使用して計算されます。比較可能なホテルのマージンは、該当するGAAPの結果との調整を含む、次の表に示す金額を使用して計算されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年9月30日に終了した四半期 | | 四半期は2022年9月30日に終了しました |
| | | 調整 | | | | | | 調整 | | |
| GAAPベースの業績 | | 比類のないホテルの結果、 ネット | | 減価償却と企業レベル アイテム | | 同等のホテルの結果 | | GAAPベースの業績 | | 不動産取引の調整 ⁽³⁾ | | 比類のないホテルの結果、 ネット | | 減価償却と企業レベル アイテム | | 同等のホテルの結果 |
収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ルーム | $ | 777 | | | $ | (16) | | | $ | — | | | $ | 761 | | | $ | 746 | | | $ | 15 | | | $ | (13) | | | $ | — | | | $ | 748 | |
食品と飲料 | 328 | | | (13) | | | — | | | 315 | | | 330 | | | 5 | | | (9) | | | — | | | 326 | |
その他 | 109 | | | (4) | | | — | | | 105 | | | 113 | | | 4 | | | (3) | | | — | | | 114 | |
総収入 | 1,214 | | | (33) | | | — | | | 1,181 | | | 1,189 | | | 24 | | | (25) | | | — | | | 1,188 | |
経費 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ルーム | 196 | | | (5) | | | — | | | 191 | | | 190 | | | 2 | | | (4) | | | — | | | 188 | |
食品と飲料 | 241 | | | (13) | | | — | | | 228 | | | 230 | | | 4 | | | (9) | | | — | | | 225 | |
その他 | 471 | | | (18) | | | — | | | 453 | | | 438 | | | 10 | | | (12) | | | — | | | 436 | |
減価償却と償却 | 174 | | | — | | | (174) | | | — | | | 164 | | | — | | | — | | | (164) | | | — | |
企業経費およびその他の経費 | 29 | | | — | | | (29) | | | — | | | 29 | | | — | | | — | | | (29) | | | — | |
保険および事業中断決済による利益 | (54) | | | 49 | | | — | | | (5) | | | (10) | | | — | | | — | | | — | | | (10) | |
経費合計 | 1,057 | | | 13 | | | (203) | | | 867 | | | 1,041 | | | 16 | | | (25) | | | (193) | | | 839 | |
営業利益-同等のホテルのEBITDA | $ | 157 | | | $ | (46) | | | $ | 203 | | | $ | 314 | | | $ | 148 | | | $ | 8 | | | $ | — | | | $ | 193 | | | $ | 349 | |
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
比較可能なホテル結果のスケジュール(1)(続き)
(未監査、百万単位、ホテルの統計を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 年度累計は2023年9月30日に終了しました | | 年度累計は2022年9月30日に終了しました |
| | | 調整 | | | | | | 調整 | | |
| GAAPベースの業績 | | 不動産取引 調整 ³ | | 比類のないホテル 結果、ネット | | 減価償却と 企業レベルのアイテム | | 同等のホテル 結果 | | GAAPベースの業績 | | ホテルでの退職金 プロパティ | | 不動産取引 調整 ³ | | 比類のないホテル 結果、ネット | | 減価償却と 企業レベルのアイテム | | 同等のホテル 結果 |
収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ルーム | $ | 2,447 | | | $ | (5) | | | $ | (34) | | | $ | — | | | $ | 2,408 | | | $ | 2,251 | | | $ | — | | | $ | 2 | | | $ | (71) | | | $ | — | | | $ | 2,182 | |
食品と飲料 | 1,174 | | | (2) | | | (31) | | | — | | | 1,141 | | | 1,032 | | | — | | | 5 | | | (51) | | | — | | | 986 | |
その他 | 367 | | | — | | | (7) | | | — | | | 360 | | | 361 | | | — | | | 8 | | | (15) | | | — | | | 354 | |
総収入 | 3,988 | | | (7) | | | (72) | | | — | | | 3,909 | | | 3,644 | | | — | | | 15 | | | (137) | | | — | | | 3,522 | |
経費 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ルーム | 590 | | | (1) | | | (9) | | | — | | | 580 | | | 539 | | | — | | | (10) | | | (13) | | | — | | | 516 | |
食品と飲料 | 773 | | | (1) | | | (26) | | | — | | | 746 | | | 675 | | | — | | | (1) | | | (34) | | | — | | | 640 | |
その他 | 1,427 | | | (2) | | | (36) | | | — | | | 1,389 | | | 1,275 | | | (2) | | | 2 | | | (42) | | | — | | | 1,233 | |
減価償却と償却 | 511 | | | — | | | — | | | (511) | | | — | | | 498 | | | — | | | — | | | — | | | (498) | | | — | |
企業経費およびその他の経費 | 90 | | | — | | | — | | | (90) | | | — | | | 77 | | | — | | | — | | | — | | | (77) | | | — | |
保険および事業中断決済による利益 | (57) | | | — | | | 49 | | | — | | | (8) | | | (17) | | | — | | | — | | | — | | | 6 | | | (11) | |
経費合計 | 3,334 | | | (4) | | | (22) | | | (601) | | | 2,707 | | | 3,047 | | | (2) | | | (9) | | | (89) | | | (569) | | | 2,378 | |
営業利益-同等のホテルのEBITDA | $ | 654 | | | $ | (3) | | | $ | (50) | | | $ | 601 | | | $ | 1,202 | | | $ | 597 | | | $ | 2 | | | $ | 24 | | | $ | (48) | | | $ | 569 | | | $ | 1,144 | |
(3) 不動産取引の調整には次の項目が含まれます。(i) 報告日の時点で売却または売却目的で保有されているホテルの経営成績の除去、未監査の要約連結営業報告書にはどの事業が継続事業として含まれているか、および (ii) 報告日時点で買収されたホテルについて、当社が所有する前の期間の業績の追加。
(4)比較不可能なホテルの純利益には、次の項目が含まれます。(i)比較不可能なホテルの経営成績(これらの事業は連結営業報告書に継続事業として含まれています)、および(ii)ホテルが比較不可能として分類された間に発生した出来事に関連する事業中断収益の利益。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
純利益との調整
EBITDA、EBITDA、調整後EBITDARE (1)
(未監査、百万単位)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年初来は9月30日に終了しました |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
当期純利益 | $ | 113 | | | $ | 116 | | | $ | 618 | | | $ | 494 | |
支払利息 | 48 | | | 40 | | | 142 | | | 113 | |
減価償却と償却 | 174 | | | 164 | | | 511 | | | 498 | |
所得税 | 15 | | | 6 | | | 27 | | | 29 | |
EBITDA | 350 | | | 326 | | | 1,298 | | | 1,134 | |
処分利益 ² | — | | | (5) | | | (69) | | | (18) | |
| | | | | | | |
株式投資調整: | | | | | | | |
関連会社の自己資本(収益)損失 | 4 | | | 1 | | | (7) | | | (3) | |
株式投資の比例配分EBIT日率 ³ | 7 | | | 6 | | | 29 | | | 27 | |
エビットデア | 361 | | | 328 | | | 1,251 | | | 1,140 | |
EBIT日付の調整は: | | | | | | | |
| | | | | | | |
損害保険決済による利益 | — | | | — | | | — | | | (6) | |
| | | | | | | |
調整後EBITDARE | $ | 361 | | | $ | 328 | | | $ | 1,251 | | | $ | 1,134 | |
___________
(1) 非GAAP指標については、財務情報の注記を参照してください。
(2)2023年に1軒、2022年に4軒のホテルを売却したことを反映しています。
(3) 当社の非連結投資の未実現利益は、非連結パートナーシップによって実現されるまで、EBITDare、調整後EBITDare、NAREIT FFO、または調整後FFOに計上されません。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
普通株式1株当たりの希薄化後の利益との調整
NAREITと希薄化後1株当たりの調整後営業資金 (1)
(未監査、百万単位、一株当たりの金額を除く)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 四半期は9月30日に終了しました。 | | 年初来は9月30日に終了しました |
| 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
当期純利益 | $ | 113 | | | $ | 116 | | | $ | 618 | | | $ | 494 | |
控除:非支配株主に帰属する純利益 | (2) | | | (2) | | | (10) | | | (8) | |
ホスト社に帰属する純利益 | 111 | | | 114 | | | 608 | | | 486 | |
調整: | | | | | | | |
処分利益 ² | — | | | (5) | | | (69) | | | (18) | |
損害保険決済による利益 | — | | | — | | | — | | | (6) | |
減価償却と償却 | 174 | | | 164 | | | 510 | | | 497 | |
株式投資調整: | | | | | | | |
関連会社の自己資本(収益)損失 | 4 | | | 1 | | | (7) | | | (3) | |
株式投資の比例FFO³ | 4 | | | 4 | | | 20 | | | 21 | |
連結パートナーシップの調整: | | | | | | | |
非制御のFFO調整 パートナーシップ | (1) | | | (1) | | | (1) | | | (1) | |
ホストL.P. の非支配権益に対するFFO調整 | (2) | | | (2) | | | (6) | | | (6) | |
NAREIT FFO | 290 | | | 275 | | | 1,055 | | | 970 | |
NAREIT FFOの調整: | | | | | | | |
債務消滅による損失 | — | | | — | | | 4 | | | — | |
調整後のFFO | $ | 290 | | | $ | 275 | | | $ | 1,059 | | | $ | 970 | |
| | | | | | | |
一株当たりの計算の場合: | | | | | | | |
| | | | | | | |
希薄化後の加重平均発行済株式-EPS、NAREIT FFO、調整後FFO | 711.9 | | 717.6 | | 713.6 | | 717.4 |
普通株式1株あたりの希薄化後利益 | $ | 0.16 | | | $ | 0.16 | | | $ | 0.85 | | | $ | 0.68 | |
希薄化後の1株当たりのNAREIT FFO | $ | 0.41 | | | $ | 0.38 | | | $ | 1.48 | | | $ | 1.35 | |
希薄化後の1株当たりの調整後FFO | $ | 0.41 | | | $ | 0.38 | | | $ | 1.48 | | | $ | 1.35 | |
___________
(1-3)純利益とEBITDA、EBITDARE、および調整後EBITDAREとの調整に関する対応する脚注を参照してください。
(4) 普通株式1株当たりの希薄化後利益、希薄化後1株当たりのNAREIT FFO、希薄化後1株当たりの調整後FFOは、希薄化有価証券の影響に合わせて調整されています。希薄化有価証券には、包括的株式プランに基づいて付与された株式、非支配リミテッドパートナーが保有する優先OPユニット、およびリミテッド・パートナーシップ持分を普通OPユニットに転換するオプションを持つその他の非支配持分が含まれる場合があります。希薄化防止剤の場合、有価証券には効果がありません。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
純利益との調整
EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、および希薄化後の普通株式1株あたりの利益は
NAREITと2023年通年の希薄化後1株当たりの調整後営業資金の予測 (1)
(未監査、百万単位)
| | | | | | | | | | | |
| 2023年通年 |
| レンジのローエンド | | ハイエンドレンジ |
当期純利益 | $ | 741 | | | $ | 781 | |
支払利息 | 189 | | | 189 | |
減価償却と償却 | 683 | | | 683 | |
所得税 | 31 | | | 31 | |
EBITDA | 1,644 | | | 1,684 | |
処分による利益 | (69) | | | (69) | |
株式投資調整: | | | |
関連会社の利益の資本 | (9) | | | (9) | |
株式投資の比例配分(EBIT/日) | 36 | | | 36 | |
エビットデア | 1,602 | | | 1,642 | |
EBIT日付の調整は: | | | |
損害保険決済による利益 | (2) | | | (2) | |
調整後EBITDARE | $ | 1,600 | | | $ | 1,640 | |
| | | | | | | | | | | |
| 2023年通年 |
| レンジのローエンド | | ハイエンドレンジ |
当期純利益 | $ | 741 | | | $ | 781 | |
控除:非支配持分に帰属する純利益 | (12) | | | (12) | |
ホスト社に帰属する純利益 | 729 | | | 769 | |
調整: | | | |
処分による利益 | (69) | | | (69) | |
損害保険決済による利益 | (2) | | | (2) | |
減価償却と償却 | 682 | | | 682 | |
株式投資調整: | | | |
関連会社の収益の公平性 | (9) | | | (9) | |
株式投資の比例配分FFO | 25 | | | 25 | |
連結パートナーシップの調整: | | | |
非支配パートナーシップのFFO調整 | (1) | | | (1) | |
ホストLPの非支配権益に対するFFO調整 | (9) | | | (9) | |
NAREIT FFO | 1,346 | | | 1,386 | |
NAREIT FFOの調整: | | | |
債務の消滅による損失 | 4 | | | 4 | |
調整後のFFO | $ | 1,350 | | | $ | 1,390 | |
| | | |
希薄化後の加重平均発行済株式-EPS、NAREIT FFO、調整後FFO | 712.1 | | 712.1 |
普通株式1株あたりの希薄化後利益 | $ | 1.02 | | | $ | 1.08 | |
希薄化後の1株当たりのNAREIT FFO | $ | 1.89 | | | $ | 1.95 | |
希薄化後の1株当たりの調整後FFO | $ | 1.90 | | | $ | 1.95 | |
_______________
(1) 予測は以下の仮定に基づいています。
•同等のホテルのRevPARは、予測範囲の下限と上限で2022年と比較して7.25%から8.75%増加します。
•同等のホテルのEBITDAマージンは、予測される比較可能なホテルのRevPAR範囲の下限と上限について、2022年と比較してそれぞれ210ベーシスポイント減少して170ベーシスポイントになります。
•資本支出には約6億1,500万ドルから6億9,500万ドルを費やすと予想しています。
•その年の間に買収や追加処分はないと仮定しています。
•第4四半期にさらに2,600万ドルの事業中断収益を受け取ることを前提としています。
予測結果に影響を与える可能性のある項目については、財務情報注記を参照してください。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
2023年通年の比較可能なホテル業績予測のスケジュール(1)
(未監査、百万単位)
| | | | | | | | | | | |
| 2023年通年 |
| レンジのローエンド | | ハイエンドレンジ |
営業利益率 (2) | 15.4 | % | | 16.0 | % |
同等のホテルのEBITDAマージン(2) | 29.7 | % | | 30.1 | % |
| | | |
当期純利益 | $ | 741 | | | $ | 781 | |
減価償却と償却 | 683 | | | 683 | |
支払利息 | 189 | | | 189 | |
所得税引当金 | 31 | | | 31 | |
不動産の売却益と企業レベルの収入/支出 | (31) | | | (31) | |
不動産取引の調整³ | (3) | | | (3) | |
比類のないホテルの結果、ネット | (90) | | | (92) | |
同等のホテルのEBITDA(1) | $ | 1,520 | | | $ | 1,558 | |
___________
(1) その他の予測仮定については、「2023年通年の予測における純利益とEBITDA、EBITDAREおよび調整後EBITDAREとの普通株式1株当たりの希薄化後利益とNAREITおよび希薄化後の営業資金との調整」を参照してください。予想される比較可能なホテルの結果には、2023年12月31日時点で比較可能なホテルとして分類されると想定している75のホテル(2023年9月30日に所有していた77のホテルのうち)が含まれます。
(2) 利益率は、該当する営業利益を関連する収益額で割って計算されます。GAAPベースの利益率は、未監査の要約連結営業諸表に記載されている金額を使用して計算されます。比較可能なホテルのマージンは、該当するGAAPの結果との調整を含む、次の表に示す金額を使用して計算されます。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| レンジのローエンド | | ハイエンドレンジ |
| | | 調整 | | | | | | 調整 | | |
| GAAPベースの業績 | | 不動産取引 調整 | | 比類のないホテル 結果、純額 | | 減価償却と 企業レベルのアイテム | | 同等のホテル 結果 | | GAAPベースの業績 | | 不動産取引 調整 | | 比類のないホテル 結果、純額 | | 減価償却と 企業レベルのアイテム | | 同等のホテル 結果 |
収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
部屋 | $ | 3,220 | | | $ | (5) | | | $ | (64) | | | $ | — | | | $ | 3,151 | | | $ | 3,266 | | | $ | (5) | | | $ | (66) | | | $ | — | | | $ | 3,195 | |
食品と飲料 | 1,550 | | | (2) | | | (52) | | | — | | | 1,496 | | | 1,575 | | | (2) | | | (54) | | | — | | | 1,519 | |
その他 | 478 | | | — | | | (13) | | | — | | | 465 | | | 480 | | | — | | | (13) | | | — | | | 467 | |
総収入 | 5,248 | | | (7) | | | (129) | | | — | | | 5,112 | | | 5,321 | | | (7) | | | (133) | | | — | | | 5,181 | |
経費 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
ホテル経費 | 3,718 | | | (4) | | | (114) | | | — | | | 3,600 | | | 3,751 | | | (4) | | | (116) | | | — | | | 3,631 | |
減価償却と償却 | 683 | | | — | | | — | | | (683) | | | — | | | 683 | | | — | | | — | | | (683) | | | — | |
企業経費およびその他の経費 | 123 | | | — | | | — | | | (123) | | | — | | | 123 | | | — | | | — | | | (123) | | | — | |
保険および事業中断決済による利益 | (85) | | | — | | | 75 | | | 2 | | | (8) | | | (85) | | | — | | | 75 | | | 2 | | | (8) | |
経費合計 | 4,439 | | | (4) | | | (39) | | | (804) | | | 3,592 | | | 4,472 | | | (4) | | | (41) | | | (804) | | | 3,623 | |
営業利益-同等のホテルのEBITDA | $ | 809 | | | $ | (3) | | | $ | (90) | | | $ | 804 | | | $ | 1,520 | | | $ | 849 | | | $ | (3) | | | $ | (92) | | | $ | 804 | | | $ | 1,558 | |
(3) 不動産取引の調整には、次の項目が含まれます。(i) 報告日の時点で売却または売却目的で保有されているホテルの経営成績の除去(未監査の要約連結営業報告書にはどの事業が継続事業として含まれているか)、および(ii)報告日時点で買収されたホテルについて、当社が所有する前の期間の業績の追加。
(4)比較不可能なホテルの純利益には、次の項目が含まれます。(i)比較不可能なホテルの経営成績(これらの事業は連結営業報告書に継続事業として含まれています)、および(ii)ホテルが比較不可能として分類された間に発生した出来事に関連する事業中断収益の利益。次のホテルは、2023年通年で比類のないものになると予想されています。
•ハイアットリージェンシーココナッツポイントリゾート&スパ(2022年9月に始まったハリケーンイアンによる事業の中断、2022年11月に再開)。そして
•ザ・リッツ・カールトン、ナポリ(ハリケーン・イアンによる事業の中断、2022年9月に始まり、2023年7月に再開されました)。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
財務情報に関する注記
予測
純利益、希薄化後1株当たり利益、NAREITと希薄化後1株当たりの調整後FFO、EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、および同等のホテルの業績に関する当社の予測は、将来の業績を保証するものではなく、既知および未知のリスク、不確実性、および実際の結果と業績がこれらの予測で表明または暗示されているものと大きく異なる原因となる可能性のあるその他の要因を含みます。予測に反映されている期待は合理的な仮定に基づいていると考えていますが、期待が達成されること、または結果に大きな違いがないという保証はありません。これらの仮定と予測に影響を与える可能性のあるリスクには、全体的な経済見通しの潜在的な変化により、RevPARのレベルを予測することが本質的に困難になります。債務返済の金額と時期は、利息支出と純利益の水準に直接影響する市場の状況に基づいて大幅に変化する可能性があり、それが利息支出と純利益の水準に直接影響します。当社の普通株式に関する取引の金額と時期は、市場の状況に基づいて変化する可能性があります。説明されている当社の事業に関連するその他のリスクと不確実性こことと私たちの年次報告書でフォーム10-Kには、フォーム10-Qの四半期報告書、およびSECに提出されたフォーム8-Kの最新報告書があります。
比較可能なホテルの運営統計と結果
2023年1月1日より、当社は全所有ホテルの結果の発表を中止し、ホテルレベルの結果については同等のホテル表示に戻りました。経営陣は、これにより投資家は、改修や物的損害により閉鎖された物件からの影響なしに、会社の現在のポートフォリオの根底にある成長傾向をよりよく理解できるようになると考えています。
当社の事業を前年比で比較しやすいように、投資家が当社の業績をよりよく評価できるように、レポートに含まれる期間の特定の営業統計(総RevPAR、RevPAR、1日の平均料金、平均稼働率など)と経営成績(収益、費用、ホテルEBITDA、および関連する利益)を比較可能なホテルベースで提示しています。私たちは、比較対象ホテルを、(i)報告日時点で当社が所有またはリースしており、売りに出されていないホテルと定義しています。(ii)比較対象の報告期間中に、重大な物的損害や事業中断を受けていない、またはいずれの場合も、1か月以上(詳細に定義する)閉鎖を必要とする大規模な資本プロジェクトを実施していない、というものです。
私たちは、所有する前の期間の結果を含むように、最近の買収を含むように調整します。これらのホテルについては、前年比には所有する前の期間が含まれているため、その変化は必ずしも実際の業績の変化に対応しているわけではありません。さらに、取引が完了するか、ホテルが売りに出された後は、当社が販売するホテルの経営成績は比較対象ホテルセットから除外されます。
ホテル事業は資本集約的で、改装は日常茶飯事です。一般的に、改装中のホテルは同等のホテルのままです。大規模な資本プロジェクトで、宿泊施設全体を1か月以上ホテルの宿泊客に閉鎖する必要がある場合、そのホテルは同等のホテルセットから除外されます。
同様に、ホテルは、重大な物的損害を受けた日や、ホテルの宿泊客に対して1か月以上閉鎖する必要がある場合、同等のホテルセットから除外されます。いずれの場合も、ホテルの営業が再開してから1暦年間、ホテルの運営が連結業績に含まれていた時点で、これらのホテルは同等のホテルセットに戻されます。多くの場合、物的損害やホテルの閉鎖の原因となる出来事に関連して、短期的な事業損失に備えて事業中断保険の収益を徴収します。これらの収益は、連結営業報告書の損害保険および事業中断決済の利益に含まれています。当社の比較対象ホテルセットから除外されたホテルに関連する事業中断保険金も、比較対象ホテルの結果から除外されます。
2023年9月30日の時点で私たちが所有していた77のホテルのうち、75は同等のホテルに分類されています。2023年9月30日の時点で私たちが所有していた以下のホテルの経営成績は、施設の閉鎖により、これらの期間の比較対象ホテルの業績から除外されています。
•ハイアットリージェンシーココナッツポイントリゾート&スパ(2022年9月に始まったハリケーンイアンによる事業の中断、2022年11月に再開)。そして
•ザ・リッツ・カールトン、ナポリ(ハリケーン・イアンによる事業の中断、2022年9月に始まり、2023年7月に再開されました)。
2023年8月のマウイでの山火事の後、ハイアットリージェンシーマウイリゾート&スパは、8月と9月に宿泊施設が事業の中断に見舞われたにもかかわらず、ホテル全体の業績に基づいて同等のホテルセットを維持しました。2023年11月1日にホテルが営業を再開したため、第4四半期も事業の中断が続いている程度については、依然としてかなりの不確実性があります。そのため、今年の残りの期間を通じて、山火事が物件の運営に与える全体的な影響と、同等の状況を引き続き評価していきます。
外貨翻訳
外貨建ての経営成績は、取引日の実勢為替レートを使用して換算されるか、その期間の加重平均為替レートに基づいて毎月換算されます。したがって、米国以外の施設のホテルの統計と結果には、財務諸表の提示と一致して、通貨変動の影響が含まれています。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
財務情報に関する注記(続き)
非GAAPベースの財務指標
このプレスリリースには、特定の「非GAAP財務指標」が含まれています。これは、適用されるSEC規則の意味の範囲内で、GAAPに従って計算および提示されていない、当社の過去または将来の財務実績の指標です。それらは次のとおりです:(i)希薄化後1株あたりのFFOとFFO(NAREITと調整後の両方)、(ii)EBITDA、(iii)EBITDAREと調整後EBITDARE、および(iv)比較可能なホテル運営統計と結果。以下の説明では、これらの指標を定義し、それらが当社の業績の補足指標として役立つと私たちが考える理由を示します。
希薄化後の1株あたりのナライトFFOとナライトFFO
私たちは、1株当たり利益(GAAPに従って計算)に加えて、NAREIT FFOと希薄化後1株当たりのNAREIT FFOを当社の業績の非GAAP指標として提示しています。当社は、希薄化後1株当たりのNAREIT FFOを、NAREITガイドラインに従い、希薄化有価証券の影響を調整した特定の営業期間における当社のNAREIT FFO(以下に定義するとおり)を、その期間中に発行された完全希薄化後の株式数で割ったものです。2019年1月1日より、当社はNAREITの運用資金白書(2018年の修正報告)に含まれるNAREITのFFOの定義を採用しました。NAREITは、FFOを純利益(GAAPに従って計算)と定義しています。これには、特定の不動産資産に関連する減価償却費、特定の不動産資産の売却による損益、支配権の変更による損益、特定の不動産資産の減損費用、および連結部分所有企業および非連結関連会社の投資、調整は含まれていません。連結部分所有事業体と非連結関連会社の調整は、それらの事業体のFFOに占める比例配分を同じ基準で反映するように計算されます。
希薄化後1株当たりのNAREIT FFOは、当社の業績を補足する有用な指標であり、希薄化後1株当たりのNAREIT FFOの表示は、1株当たり利益の主要なGAAP表示と組み合わせると、投資家にとって有益な情報になると考えています。不動産の減価償却、償却、減損費用、減価償却費、減価償却費、減価償却費および減価償却可能な不動産の売却による損益は、すべて過去の原価計算に基づいており、現在の業績を評価する上ではそれほど重要ではないかもしれませんが、これらの指標は、希薄化後1株あたりのNAREIT FFOが次のような金額を表していない場合でも、期間間や他のREITとの業績の比較を容易にすることができると考えています。当社の普通株式の保有者に直接発生します。不動産資産の過去の原価計算では、不動産資産の価値が時間の経過とともに予想通りに減少することを暗黙的に前提としています。NAREITが「運用資金白書 — 2018年の改定」で指摘しているように、REITの営業成績の補足指標としてFFOを含める主な目的は、GAAPによって義務付けられている不動産および不動産関連資産の歴史的費用の減価償却の人為的な性質に対処することです。これらの理由から、NAREITは、REITの運用実績を業界全体で統一的に測定するために、FFOメトリックを採用しました。
希薄化後1株当たりの調整後FFO
経営陣は、以下に説明する特定の追加項目を除外することで、継続的な業績に関する投資家にとって有益な補足情報が得られると考えているため、業績を評価する際には、調整後の希薄化後1株あたりのFFOも提示しています。経営陣はこれまで、業績の評価、年間予算プロセス、および報酬プログラムについて、以下に詳述する調整を行ってきました。調整後希薄化後1株当たりのFFOの表示を、NAREITが定義する希薄化後の1株当たり利益の主要GAAP表示と希薄化後1株当たりFFOの両方と組み合わせると、投資家が当社の業績を理解する上で有益な補足情報が得られると考えています。当社は、任意の期間に発生する可能性のある次の項目について、希薄化後1株あたりのNAREIT FFOを調整します。この測定値を希薄化後1株あたりの調整後FFOと呼びます。
•債務の消滅による損益-私たちは、償還または償却される債務の最初の発行による繰延融資費用の償却の加速や、借り換え期間中に発生する利息支出の増加など、債務の消滅に関連する金融費用および保険料の影響を除外しています。また、債務の買い戻しによる利益と、優先株式の償却に関連する当初の発行費用も除外しています。これらの項目は、継続的な財務コストを反映していないと私たちは考えています。
•取得費用— GAAPでは、企業結合と見なされる不動産取得の完了に関連する費用は、発生した年度に費用計上されます。これらの費用は会社の継続的な業績を反映していないと考えているため、これらの費用の影響は除外しています。
•訴訟損益 — GAAPに基づいて記録された訴訟に関連して、通常の業務範囲外と見なされる損益の影響を除外します。これらの項目を含めることは、当社の継続的な業績と一致しないと考えています。
•退職金 —特定の状況において、ホテルレベルの退職金が当社の施設の継続的な運営を反映していないと思われる場合は、その費用を追加することがあります。退職金の追加につながる状況には、(i)特定のホテル運営会社とのホテルポートフォリオの運営モデルの広範な再構成の一環として発生する費用、および(ii)ホテルおよび/またはその従業員の広範囲にわたる大幅な再構成により特定のホテルで発生する費用が含まれますが、これらに限定されません。通常の事業過程で発生すると考えている企業レベルの退職金や個々のホテルでの退職金は加算しません。
ホストホテルズ&リゾーツ株式会社
財務情報に関する注記(続き)
特別な状況では、経営陣が会社の現在の業績を代表するものではないと判断した損益について、NAREIT FFOを調整することもあります。たとえば、2017年、減税・雇用法により米国連邦法人所得税率が35%から21%に引き下げられた結果、2017年12月31日時点で国内の繰延税金資産を再測定し、繰延税金資産を減らし、所得税引当金を約1,100万ドル増やすための1回限りの調整を記録しました。この調整は継続的な業績を反映しているとは考えていないため、この項目を調整後のFFOから除外しました。
EBITDA
支払利息、所得税、減価償却前利益(「EBITDA」)は、多くの業界で一般的に使用されている業績の尺度です。経営陣は、EBITDAは、会社の資本構成(主に支払利息)と資産基盤(主に減価償却)の影響を取り除いた後、当社と投資家が当社の不動産の継続的な業績を評価するのに役立つため、当社の経営成績に関して投資家に有益な情報を提供すると考えています。経営陣はまた、EBITDAを使用することで、当社と他の宿泊施設REIT、REITではないホテルオーナー、その他の資本集約型企業との比較が容易になると考えています。経営陣は、EBITDAを資産レベルの業績を評価したり、買収や処分の価値を決定する1つの指標として使用しています。FFOや希薄化後の1株あたりの調整後FFOのように、経営陣は年間予算プロセスや報酬プログラムで広く使用されています。
EBITDAREと調整後EBITDARE
2017年9月のホワイトペーパー「不動産の利息、税金、減価償却前利益」で定義されているNAREITガイドラインに従ってEBITDareを提示しています。これは、会社の業績を評価し、他のREITと比較しやすいように追加の業績指標を提供するためです。NAREITは、EBITDareを利息、所得税、減価償却費、減価償却費、減価償却費、減価償却費、減価償却資産の処分による損益(支配権変更による損益を含む)、減価償却資産および関連会社の減価償却資産の価値の低下による非連結関連会社への投資の減損費用、およびそれらを反映するための調整を除いた純利益(GAAPに従って計算)と定義しています。非連結関連会社のEBITDareに占める企業の比例配分。
以下に説明する特定の追加項目を除外することで、継続的な業績に関する投資家にとって有益な補足情報が得られると考えているため、業績を評価する際にEBITDareをさらに調整します。調整後EBITDareの提示は、純利益の一次GAAP表示と組み合わせると、投資家が当社の業績を理解する上で有益であると考えています。調整後EBITDareは、当社のクレジットファシリティやシニアノートの特定の信用比率の計算に使用される指標とも似ています。どの期間でも発生する可能性のある次の項目についてEBITDareを調整します。この測定値を調整後EBITDareと呼びます。
•損害保険利益 — 連結損益計算書に反映されている損害保険益の影響を除外しています。調整後EBITDareにそれらを含めることは、当社の資産の継続的な業績を反映することと一致しないと考えているためです。さらに、損害保険利益の計算に関連して償却された減価償却された資産簿価は、不動産資産の市場価値を反映していないことが多いため、損害保険の利益は投資家にとってそれほど重要ではないかもしれません。
•取得費用— GAAPでは、企業結合と見なされる不動産取得の完了に関連する費用は、発生した年度に費用計上されます。これらの費用は会社の継続的な業績を反映していないと考えているため、これらの費用の影響は除外しています。
•訴訟損益 — GAAPに基づいて記録された訴訟に関連して、通常の業務範囲外と見なされる損益の影響を除外します。これらの項目を含めることは、当社の継続的な業績と一致しないと考えています。
•退職金 — 特定の状況において、ホテルレベルの退職金が当社の施設の継続的な運営を反映していないと思われる場合は、その費用を追加することがあります。退職金の追加につながる状況には、(i)特定のホテル運営会社とのホテルポートフォリオの運営モデルの広範な再構成の一環として発生する費用、および(ii)ホテルおよび/またはその従業員の広範囲にわたる大幅な再構成により特定のホテルで発生する費用が含まれますが、これらに限定されません。通常の事業過程で発生すると考えている企業レベルの退職金や個々のホテルでの退職金は加算しません。
特別な状況では、経営陣が会社の現在の業績を代表するものではないと経営陣が考える利益または損失に合わせてEBITDareを調整することもあります。この種の最後の調整は、2013年に土地収用権主張からの利益を除外したことでした。
希薄化後1株あたりのNAREIT FFO、希薄化後1株あたりの調整後FFO、EBITDA、EBITDARE、および調整後EBITDAREの使用制限
私たちは、NAREITが定めた基準に従ってEBITDareとNAREIT FFOを計算しています。これは、NAREITのEBITDareとFFOの定義を使用しない、またはNAREITのガイダンスに従って希薄化後1株あたりのFFOを計算していない他の企業が計算した指標とは比較できない場合があります。また、希薄化後の1株当たりのEBITDareとFFOは
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財務情報に関する注記(続き)
私たちの結果を他のREITと比較する際に役立つ指標ですが、私たちを非REITと比較する場合、投資家にとっては役に立たないかもしれません。また、希薄化後1株あたりの調整後FFOと調整後EBITDareも計算していますが、これらはNAREITのガイダンスに従っていないため、他のREITや他の企業が計算した指標と比較できない場合があります。この情報は、純利益、営業利益、営業利益、またはGAAPに従って計算されたその他の営業業績指標の代替と見なすべきではありません。さまざまな長期資産の現金支出(更新や代替資本支出など)、支払利息(EBITDA、EBITDARE、調整後EBITDAREの目的)、資産レベルの重要な再構成およびその他の項目に関連する退職金は、希薄化後1株あたりEBITDA、EBITDARE、調整後EBITDARE、NAREIT FFO(調整後)に作成されており、反映されていません。希薄化後のプレゼンテーション1株あたりのFFO。経営陣は、これらの除外項目が経営上の決定または当社の業績評価にとって重要な範囲で、これらの除外項目の影響を個別に検討することにより、これらの制限を補います。フォーム10-Kの年次報告書とフォーム10-Qの四半期報告書にある連結営業報告書と連結キャッシュフロー計算書には、支払利息、資本支出、およびその他の除外項目が含まれています。これらはすべて、当社の業績を評価する際に考慮する必要があります。これらのすべては、非GAAP財務指標の有用性だけでなく、当社の業績を評価する際に考慮する必要があります。さらに、希薄化後1株あたりのNAREIT FFO、希薄化後1株あたりの調整後FFO、EBITDA、EBITDARE、および調整後EBITDAREは、当社の流動性の尺度や、現金分配能力などの現金ニーズを満たすために利用できる資金を示すものと見なすべきではありません。さらに、希薄化後1株あたりのNAREIT FFOと希薄化後1株あたりの調整後FFOは、株主の利益に直接寄与する金額を測定するものではなく、その尺度として使用すべきではありません。
同様に、EBITDARE、調整後EBITDare、NAREIT FFO、希薄化後1株あたりの調整後FFOには、当社の株式投資の比例配分比例配分の調整が含まれ、NAREIT FFOと希薄化後1株あたりの調整後FFOには、連結パートナーシップにおける非支配パートナーの比例配分の調整が含まれます。私たちの株式投資は、合計33の不動産とバケーション・オーナーシップの開発を所有する国内外の8つのパートナーシップの11%から67%の範囲の持分で構成されています。外部所有者の議決権のため、私たちはこれらの事業体を管理しておらず、したがって統合もしません。連結パートナーシップの非支配パートナーは、主に外部パートナーが保有するHost LPの約1%の持分と、当社が事業体を管理して事業を統合している1つのホテルを所有するパートナーシップの外部パートナーが保有する15%の持分で構成されています。NAREIT FFOと希薄化後1株当たりの調整後FFO、EBITDare、調整後EBITDareのこれらの比例配分結果は、上記の定義に従って計算されました。連結パートナーシップ(NAREIT FFOおよび希薄化後1株当たりの調整後FFO)および株式投資に関するこれらの指標で提示された比例配分の結果は、これらの事業体への投資の法的および経済的影響を正確に表していない可能性があることに読者は注意する必要があります。
同等のホテル施設レベルの経営成績
私たちは、ホテルの収益、費用、飲食利益、EBITDA(および関連する利益)など、ホテルの特定の経営成績を、投資家向けの補足情報として、比較可能なホテル、つまり「同じ店舗」ベースで提示しています。当社の比較可能なホテルの業績は、上記の「比較可能なホテル運営統計と結果」で説明したように、改修や物的損害のために閉鎖された処分や施設には影響を与えずに、当ホテルの経営成績を示しています。会社の資本構成(主に支払利息)と資産基盤(主に減価償却費)の影響を除いた上で、当社と投資家が同等のホテルの継続的な業績を評価できるように、同等のホテルEBITDAを提示しています。企業レベルの費用と経費も削除され、資産レベルの結果が得られます。これらの施設レベルの結果は、同等のホテルの継続的な運営実績に関する補足情報を投資家に提供すると考えています。比較可能なホテルの結果は、所在地別と会社の施設全体の両方で表示されます。比較可能なホテルレベルの経営成績から、通常の事業過程とは見なされない、広範囲にわたる重要な施設レベルの再構成に関連する退職金を排除しています。この削減により、投資家が当社の継続的な業績を理解する上で有益な補足情報が得られると考えているからです。また、減価償却費は不動産レベルの費用ですが、これらの非現金費用は、不動産資産の過去の原価計算に基づいており、不動産資産の価値が時間の経過とともに予測可能に減少することを暗黙的に想定しているため、減価償却費も除外します。先に述べたように、不動産の価値は歴史的に市場の状況に応じて上昇または下降してきたため、多くの不動産業界の投資家は、経営成績に対する過去の原価計算の提示では不十分だと考えてきました。
企業レベルの費用と費用、処分による損益、特定の退職金、減価償却費を除いたため、提示する比較可能なホテルの経営成績は、当社の総収益、費用、営業利益、純利益を表すものではなく、業績全体の評価に使用すべきではありません。経営陣は、これらの除外項目が経営上の決定または当社の業績評価にとって重要な範囲で、これらの除外項目の影響を個別に検討することにより、これらの制限を補います。当社の連結損益計算書にはそのような金額が含まれていますが、投資家は当社の業績を評価する際にこれらすべてを考慮する必要があります。
これらのホテルの経営成績は、比較可能なホテルベースで提示しています。そうすることで、投資家や経営陣がホテルの期間ごとのパフォーマンスを評価するための有用な情報が得られ、他のホテルREITやホテルオーナーとの比較が容易になると考えているからです。特に、これらの指標は、経営陣や投資家が、収益や費用の増減が同等のホテル(ポートフォリオの大部分を占める)の事業の成長または衰退によるものなのか、それとも他の要因によるものなのかを区別するのに役立ちます。経営陣は、比較可能なホテル結果の提示は、当社の継続的な業績を評価する上で有用な情報を提供する補足的な尺度であると考えていますが、これらの決定は個々のホテルのデータに基づいており、比較可能なホテルの結果に基づくものではないため、この指標はリソースの割り当てや各ホテルの業績の評価には使用されません。これらの理由から、同等のホテルの経営成績を、GAAPベースの営業利益、収益、費用の表示と組み合わせると、投資家にとって有益な情報が得られ、 管理。