エキシビション 99.2

投資家向けプレゼンテーション 2023年11月1日

セーフハーバーステートメント 2 このプレゼンテーションには、改正された1933年の証券法のセクション27Aと、改正された1934年の証券取引法のセクション21Eの意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。これには、基礎となる前提条件を含む財務ガイダンスと予測、経営成績、キャッシュフロー、計画、目標、目標、目的、業績、成長の可能性、エンジンと機会、期待される成長率に関する記述、業界をリードする同等の売上成長、定着と競争力、品質管理とサプライチェーンの効率、業務執行と維持、年換算平均が含まれますが、これらに限定されません。ユニットボリューム; 会社のオフプレミスチャネルのにおける差別化と強固な足掛かり、会社の企業の社会的責任レポートからの声明、国内外の拠点とライセンシーと地域の拡大の機会、新規レストラン開業の目標収益、国際展開、成長ドライバーとしての北イタリアとフォックスのレストランコンセプト（「FRC」）、インキュベーションエンジンとしてのFRC、予想されるユニット成長ロードマップ、および単位成長率。このような将来の見通しに関する記述には、歴史的事実ではない他のすべての記述、および「信じる」、「計画する」、「結果が出る」、「期待する」、「意図する」、「継続する」、「予想される」、「見積もり」、「プロジェクト」、「できる」、「できた」、「できる」などの単語や語句が前にある、またはそれらを含む記述が含まれます。、」「すべき」などの表現。これらの記述は、現在のの期待に基づいており、リスクと不確実性を伴い、結果がそのような記述に記載されているものと大きく異なる可能性があります。投資家は、将来の見通しに関する記述は将来の業績を保証するものではなく、そのような記述に過度に依存してはならないことに注意してください。これらの将来の見通しに関する記述は、金利の上昇、インフレ率の高まりと市場の不安定な時期、武力紛争など、消費者の信頼と支出に影響を与える経済的、公衆衛生的、政治的状況、サプライチェーンの混乱、デモンストレーション、政情不安、レストランへの潜在的な損害または閉鎖、当社または当社のブランドへの潜在的な評判の低下、パンデミックおよび関連する封じ込めなど、さまざまな要因の影響を受ける可能性があります。検疫や入国制限の可能性を含む対策パーソナルダイニング、国際市場におけるチーズケーキファクトリーの受け入れと成功、北イタリアとFRCの概念の受け入れと成功、会社所有のレストランやライセンシーを通じて海外でビジネスを行うことのリスク、為替レート、関税、国境を越えた課税、失業率の変化、最低賃金と福利厚生の増加、小売センターにおける家主やその他のテナントの経済的健全性私たちのレストランは場所が決まっていて、家主との賃貸契約を上手く管理できます。; 当社に商品やサービスを提供するサプライヤー、ライセンシー、ベンダー、その他の第三者の経済的状態、新しいユニット開発および関連する許可のタイミング、債務契約の遵守、株式の買い戻しや配当を含む戦略的資本配分の決定、予測される財務結果を達成する能力、内国歳入庁による不確実な税制の解決と税制改革法の影響、変更当社の事業に影響を与える法律、地域の悪天候当社の軒のレストランは、所在地、政府機関、家主、その他の第三者の管理下にある要因、新しいレストランの開店に関連するリスク、費用、不確実性、その他のリスクと不確実性は、当社が証券取引委員会（「SEC」）に提出する書類に随時詳述されています。将来の見通しに関する記述は、それらが作成された日付の時点でのみ述べられており、当社は、法律で義務付けられている場合を除き、新しい情報、将来の出来事、またはその他の結果として、将来の見通しに関する記述を公に更新または改訂する義務、またはその他の将来の見通しに関する記述を作成する義務を負いません。投資家は、将来の見通しに関する記述に関連するリスクと不確実性に関する詳細な議論と、フォーム10-Kの当社の最新の年次報告書、フォーム10-Qの四半期報告書、およびフォーム8-Kの最新報告書に記載されているリスク要因に関する議論を参照できます。これらは www.sec.gov で入手できます。このが10-Qに準拠していることを確認してください

• 多様な成長エンジンを備えた体験型ダイニングカテゴリーのリーダー • 会社の差別化とオフプレミスチャネルにおける確固たる基盤を活用して、絶え間なく変化する環境でのビジネスをサポート • クラス最高の業務遂行力と業界トップのリテンション • 重要かつ加速的な成長機会が、カジュアルダイニング業界で最も高い期待成長率の1つを牽引しています投資ハイライト } 3

チーズケーキ工場-グローバルフットプリント 4 世界中に高品質で知名度の高い拠点会社所有：213（カナダのトロントを含む）トロント国際 — ライセンス：31 メキシコシティ (5) グアダラハラサウジアラビア (4) UAE (6) br} (3) カタール (3) バーレーン 1) 上海 (3) 香港北京モンテレイマカオ長期にわたる国内300拠点の拡大と継続的な国際展開

余白を埋めてトレンドの現代的なイタリア料理 5 • 時間の経過とともに国内200店舗展開の可能性 • 13の州とワシントンD.C. • すべての料理を毎日一から手作り • 地元の市場に合わせたユニークなメニュー • ランチ、ディナー、週末のブランチ、平日のハッピーアワー • 平均小切手：30ドルから40ドル • ~ 25% アルコールミックス 23年第3四半期のコンプ売上高（対3Q22）：8% 3Q23 コンプ売上（対2019年第3四半期）：28%

FOX Restaurant Concepts（FRC）は、未来のコンセプトを革新するインキュベーションエンジンとしての役割を果たすことが期待されています 6つの潜在的な成長ブティックブランド全米に合計70のFRC拠点

料理のドロップアウトノースカロライナ州シャーロットコンセプト全体でのユニット成長の加速 2023年に16もの新しいユニットが計画されています 2021年に14のレストランがオープンしました 2022年にオープンした13のレストランテネシー州ナッシュビルドーバードアリゾナ州ツーソンチーズケーキファクトリーフロリダ州サウスビーチザヘンリーマイアミ、FL フラワーチャイルドアリゾナ州ツーソンチーズケーキファクトリーノースカロライナ州バークデール 2023年に新しいレストランがオープンチーズケーキファクトリーフロリダ州エステロドウバードアリゾナ州フェニックス

体験型ダイニングカテゴリのリーダー食品統合ベーカリーサービスと雰囲気 235種類のメニューとイノベーション一から作る235品目インテグレーテッドベーカリークラス最高のサービス、ホスピタリティ、業務執行革新的で高品質なチーズケーキやその他の焼きたてのデザートアイテム

統合ベーカリー —「チーズケーキ」マジック • 60種類以上のチーズケーキやその他の焼き菓子を生産しています • 創造性、品質管理、サプライチェーンの効率化を可能にします 2019年度* 10業界をリードするデザート売上高 * 2022年度総売上高の割合 * 17%

クラス最高の業務遂行と業界をリードする定着率「食品・飲料のイノベーションはテーブルステークであることがわかりました。実行する必要がありますが、持続可能ではありません。の成功との確固たる相関関係は？GMリテンションでした。」 — ウォーリー・ドゥーリン、ブラックボックス・インテリジェンス** 11 10年連続多様性、ミレニアル世代、女性にとって最高の職場として認められました職種別の平均在職期間* 33年 25年 22年 21年 12年オペレーション担当上級副社長地域担当上級副社長 dents エリアディレクターオブオペレーションエリアキッチンオペレーションマネージャーゼネラルマネージャーゼネラルマネージャー *最近公開された10-K時点の在職期間データ; **レストランビジネス、2018年5月、2023 PEOPLE Careのロゴ©2023 TI Gotham, Inc.、Dotdash社メレディス社。ライセンスに基づいて使用されます。フォーチュンから ©2023 フォーチュンメディアIPリミテッド。無断複写・転載を禁じます。ライセンスに基づいて使用されます。フォーチュンとフォーチュンの「働きがいのある会社100社」は、フォーチュンメディア IPリミテッドの登録商標であり、ライセンスに基づいて使用されています。フォーチュンとフォーチュンメディアIPリミテッドは、チーズケーキ・ファクトリー・インコーポレイテッドとは提携しておらず、その製品やサービスを推奨しているわけでもありません。

テーマフィルターが500万人以上ユーザーのカルトステータスと強力な消費者エンゲージメント 100万人+ フォロワー 500万人のファンフォロワー 35万フォロワー何百万人もの視聴者 12 注：2023年10月25日現在の統計35万フォロワー

幅広い消費者層と魅力適度な平均チェックで最大のユニット量（百万ドル）出典：最新のSEC 10-Kファイリングと企業プレゼンテーション。チーズケーキファクトリーの平均小切手はオンプレミスの平均小切手と定義されています。13 $12.1 $9.5 $7.0 $6.0 $5.5 $4.7 $3.9 $3.4 $3.4 $3.2 Maggiano's Texas ロードハウス BJ's Olive ガーデンロングホーンアウトバックカラバのチリズボーンフィッシュ $35 $33 $32 $29 $27 $26 $23 $21 $20 $19 ヤードハウスボーンフィッシュマジャーノのアウトバックロングホーンカラバズオリーブガーデンテキサスロードハウス BJのチリのカジュアルダイニング Rated #1 料理の品質 #1 品質 #2 サービス #3 雰囲気のフルサービスチェーン

9% 12% 14% 16% 43% 32% 25% 23% 22% 21% オフプレミス販売 (総収益の%) オフプレミスチャネルにおけるこの差別化の活用アップグレードされたテイクアウトパッケージレストランあたり14〜250万ドル（23年第3四半期に基づいて年換算） } COVID-19の食事制限を反映 *システム全体のレストランの週平均売上高に基づく年間単位量換算営業週数* 52週間*

さらに利便性を重視しています 15

600万ドル Feeding America® への寄付 93% スタッフのうち、の人々は性的指向、人種、性別に関係なく人が公平に扱われていると信じています 26% 廃棄物は埋め立て地からに転用されました 369 ヘルプ基金助成金提供 22% 平方フィートあたりの温室効果ガスの削減 2015年以降、730万ポンドの食料が寄付されました調達環境のスタッフとDEI&Bコミュニティ ZERO 温室ガスターゲット豚の妊娠クレートフリー調達 64% 持続可能なシーフード 700 地元の非営利団体支援 13 年* ジェネラルマネージャーの在職期間とエグゼクティブキッチンマネージャー CSR — スタッフ、地域のコミュニティ、そして私たちが共有する環境の幸福への貢献 16 チーズケーキ・ファクトリーの企業の社会的責任に関する2022年のレポートを参照してください。レポートに含まれるデータとレストランは、特に明記されていない限り、チーズケーキファクトリー、ノースイタリア、グランドラックスカフェ、ソーシャルモンクアジアンキッチンのものです。 *ノースイタリアやソーシャルモンクアジアンキッチンは含まれていません。フォーチュンから ©2023 フォーチュンメディアIPリミテッド。無断複写・転載を禁じます。ライセンスに基づいて使用されます。フォーチュンとフォーチュンの「働きがいのある会社100社」は、フォーチュンメディアIPリミテッドの登録商標であり、ライセンスに基づいて使用されています。フォーチュンとフォーチュンメディアIPリミテッドは、チーズケーキ・ファクトリー・インコーポレイテッドとは提携しておらず、その製品やサービスを推奨しているわけでもありません。 2023 PEOPLE ロゴを気にする企業 © 2023 TI Gotham, Inc.、ドットダッシュ・メレディスの会社。ライセンスに基づいて使用されます。 Feeding America® は、非営利団体フィーディング・アメリカが所有する登録商標です。フォーチュンが® PEOPLE 企業で最も働きがいのある企業100社の1つとして、 Care® が受賞者 100% ケージフリーの卵を授与し、ベーカリー事業の3年早く

社外秘 17 財務レジリエンシーセールス・リーダーシップ成長の機会

料理フォワード。一流のホスピタリティ。他に類を見ない概念。エクスペリエンシャル全体での多様化エクスペリエンシャル全体にわたるポートフォリオの多様化成長に向けて 18

ポートフォリオ +1.1％ 3Q23コンプ売上最大227,900ドルは、年間1190万ドルに相当します。 3Q23週平均売上高 3Q23 AWS 注：年間平均ユニット数量は、23年第2四半期の週平均売上（AWS）に基づいています。19〜145,500ドルは7.6ドルに相当します M 年換算平均単位量〜121,900ドルは、年間630万ドル平均単価対第3四半期対第3四半期対2019年第3四半期 2.4% 12.6% 対第3四半期対2019年第3四半期 8% 28% 対第3四半期対第3四半期 (1)% 21%

「大規模なチェーン店や資金の豊富なレストランは、長引くの閉鎖を乗り切るためのリソースを持っていますが、ヌードルショップ、ダイナー、そしていつも行列ができていた魅力的な都会のレストランなど、アメリカの飲食業界の3分の2を占める独立系レストランは生き残れないかもしれません。」 -ニューヨークタイムズ、チャンネル4による2020年3月20日の売上（AUV $100 万）私たちは、今後は安定していて機敏なブランドがベストの位置付けになると考えています 20 業界の合理化：市場シェア機会カジュアルダイニング（53週間ベース）出典：1モルガン・スタンレーレポート（2020年4月6日）、2労働統計局、3U.S.。国勢調査。4各期間の週平均売上高に基づく年間平均販売台数。店外販売はパンデミック後の高水準で安定しています 86％ 14％独立系チェーンオフプレミスのみ 2 2021年5月の時点で、 NRAは、のレストランの 15% （約90,000）が閉店したと推定しています。 3 1.4% 1.8% 2.1% 1.3% 1.5% 1.8% 2.5% 2.2% 1.9% 0.8% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7% 0.6% 0.5% 0.5% 0.8% 0.8% 0.7% 0.5% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2018 2019 年間レストランユニット増加米国の人口増加率社外のみ 9.1 $9.1 $1.7 $3.0 2019 2022* オフプレミスオンプレミスオンプレミス $10.8 $12.1

2023年の基礎となる主な前提条件 (1) 21 (1) 営業または消費者の重大な混乱がないことを前提としています (2) 52営業週の比較では (3) 将来の決定、配当金の支払い、増減、または株式の買い戻しは、取締役会の裁量に委ねられ、いくつかの要因に左右されます。 • 最大16店舗の新規開店 • 5 The Cheese ケーキ工場の所在地 • 北イタリア4か所 • フラワーチャイルド1店舗を含む7軒のFRCレストラン • 2023年第3四半期の配当は1株あたり0.27ドル（3） •株式の買戻しを引き続きサポートしますプログラム — 従業員の株式ベースの報酬とサポートのEPS (3) 連結売上から約345億ドル 4% 前年比成長率純利益マージンで約 3.9% を目標としています。CCF AUVは前年比1,230万ドル ~ 2% 成長率 (2) 資本支出 1億5000万ドル-1億6000万ドル

多様化した成長エンジンは、が毎年 7% の単位成長を促進すると予想されます目標サイズ（生産的平方フィート）7,000 — 10,000 6,000-7,000 3,500 — 15,000 目標平均単位量 1,100万ドル-1,200万ドル-750万ドル平均 500万ドル-550万ドル目標売上高/生産平方フィート ~ 1,100ドル ~ 1,200ドル ~ 1,000ドル長期的なユニット成長率を目標に ~ 3% ~ 20% + ~ 15%-20% トップラインユニット成長貢献度 ~ 3% ~ 2% 目標レストランレベルの利益率% ~ 18%-20% ~ 16% 現金設備投資800万ドル以上〜400万ドル+ 約500ドル/平方フィート目標キャッシュオンキャッシュリターン 20%-25% 35% + 25%-30% 売上/投資比率 2:1 2:1 22 セグメント、価格帯、機会、不動産、労働にわたる多様なマルチコンセプト、ブランドパワー、オペレーションエクセレンス、規模、サプライチェーン、および不動産の活用 br} 開発専門知識予想単位成長ロードマップ ¹ 新規レストラン開業の目標収益の実例 ²3年間の営業後に通常達する平均単位量と定常的なレストランレベルのマージン ¹ ²

(4.2)% (6.8)% (0.3)% 4.0% 4.2% 3.3% 2.6% 4.1% 3.8% 0.4% 0.9% 2.5% (27.4)% 3.3% 7.0% (4.3)% (8.7)% (6.1)% } 1.0% 2.0% (0.9)% (1.6)% 0.8% (0.4)% (2.2)% (2.2)% (0.9)% % 7.4% (24.0)% (2008) 2010 2011 2012 2013 2014 2016 2017 2018 2019 20201 20212 2022年ナップトラック指数比較可能な売上-過去2年間スタック 23 業界を上回る業績景気後退時の業績飲食制限の地理的不一致営業再開のタイムライン 1) 2020年の結果はCOVID-19パンデミックの影響を反映しています。 2) 新型コロナウイルスのパンデミックが2020年の業績に与える影響により、2021年は2019年と比較され、2022年は2021年と比較されます。

24 $0.84 $1.07 $1.42 $1.64 $1.88 $2.10 $1.97 $2.37 $2.83 $2.60 $2.51 $2.61 $ (1.49) $2.13 $1.51 '08 '09 '10 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21 '22 資本配分の詳細 $85 $163 $128 120ドル 112ドル107ドル94ドル158ドル100ドル163ドル120ドル (47) 146 $50 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '18 '19 '20 '21 '22 ¹ 営業からのキャッシュフローとして定義されるフリーキャッシュフロー（2008-2016年に現在に合わせて行使されたストックオプションに関連する超過税優遇措置の調整を含む）年次プレゼンテーション）から資本支出と非連結への投資を差し引いたものですノースイタリアとフォックスレストランコンセプトを買収する前の関連会社 ²2019年の設備投資/投資には、ノースイタリアとフォックスレストランコンセプトの買収は含まれていません注：2020年の業績は、COVID-19パンデミックとシリーズA転換優先株式の20万株の発行の影響を反映しています。前年の会計再分類に関する説明については、非GAAP 調整のGAAPの付録とSECの提出書類を参照してください。 85ドル 37ドル 42ドル 77 ドル 86 ドル 106 ドル 114 ドル 154 ドル 139 ドル 128 ドル 99 ドル 50 ドル 112 ドル 52 ドル 172 ドル 101 ドル 184 ドル 141 ドル 109ドル 146ドル 123 $109 $51 $4 $6 $63 $13 $27 $30 $36 $42 $50 56 $61 $16 $42 64,009 44,545 50,414 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 '15 '16 '17 '18 '19 '20 '21 '22 設備投資/投資² 株式買戻し普通株式配当加重平均発行済株式長期にわたる持続的なビジネス調整後利益/ (損失）普通株1株あたりのフリーキャッシュフロー¹（百万ドル）（百万ドル） '20年

付録

非GAAP調整このプレゼンテーションでは、一般に認められた会計原則（「GAAP」）に従って提供された結果に加えて、当社は非GAAP測定値を提供しています。これは、特定の項目とフリーキャッシュフローの影響を除いた普通株式1株あたりの調整後の希薄化後純利益/（損失）を示しています。非GAAP測定は、GAAPに基づく会社の財務結果の表示を補足することを目的としています。は、これらの項目を提示することで、過去と現在の財務結果を比較しやすくするための追加情報が得られると考えています。 26

非GAAP調整 (1) 2023年1月3日に終了した14週間と53週間と2021年12月28日に終了した13週と52週間に記録された資産の減損費用とリース終了費用の詳細な内訳は、10-Kの選択セグメント情報の表に記載されています。 (2) は、病気やワクチン接種の手当、一時解雇されたスタッフの医療と食事の給付、追加の衛生設備や個人用保護具など、COVID-19に関連する増加する費用を表します。 (3) 税効果は、連邦法定税率と推定混合州税率に基づく税率を前提としています。 (4) 2017年度には、2017年12月に制定された税制改革に関連する所得税条項に対する3,850万ドルの給付が含まれています。 (5) 調整後の希薄化後純利益/（損失）は、四捨五入により加算されない場合があります。2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 2022年普通株式1株あたりの純利益/（損失）（GAAP）52,293ドル 42,833ドル 81,713ドル 95,720ドル 98,423ドル 114,356ドル 101,276ドル 101,276ドル 116,523ドル 139,494ドル 157,392ドル 99,035ドル 127,293ドル (277,107) ドル 49,131ドル 43,123-資産の減損とリース終了費用 (1) 2,952 26,541-1,547 9,536 (561) 696 6,011 114 10,343 17,861 18,247 219,333 18,139 31,387-部分的なIRS和解---(1,794)------------- -金利スワップの終了-7,421 7,376-------------2,354- -会長兼最高経営責任者雇用契約-2,550-----------------(419)-----(419)------ -非連結関連会社への投資損失---------479 4,754 13,439--- -非連結関連会社への投資利益------------(52,672)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------と償却費用/ (利益)-----------1,033 (3,872) 19,510 13,368-シリーズA優先株式の配当----------------------13,485 18,661- -IF換算法を適用するシリーズA優先株式に帰属する純利益--------------4,581- -シリーズA優先株発行費の直接的かつ増加的な費用---------------10,257-----------------------------------22,9634,917- -不確実な税務上の立場----------7,139- -調整の税効果 (3) (1,181) (14,605) (2,951) (331) (3,814) 224 (278) (2,404) (46) (4,329) (5,880) 3,80 18 (62,692) (11,679) (11,637) -一回限りの税項目 (4) ----------------普通株式1株当たり（損失）（非GAAP）54,064ドル 64,072ドル 86,138ドル 95,142ドル 103,042ドル 726ドル 114,019ドル 101,694ドル 120,130ドル 139,562ドル 125,360ドル 115,770ドル 116,428ドル (74,934) ドル 112,753ドル 76,241希薄化後純利益/ (損失) 普通株式1株当たり (損失) (GAAP) 0.82ドル 0.71ドル 1.35ドル 1.64ドル 1.78ドル2.10ドル 1.96ドル 2.30ドル 2.83ドル 3.27ドル 2.14ドル 2.86ドル (6.32) $ 1.01ドル 0.86-資産の減損とリース終了費用 0.05 0.44-0.03 0.17 (0.01) 0.01 0.12 0.00 0.21 0.39 0.41 4.36 0.34 0.62---------- -金利スワップの終了-0.12------------0.04- -会長兼最高経営責任者雇用契約-0.04---------------- -変動生命保険契約からの収入-(0.01)----(0.01)-------- ----- -UNNへの投資損失連結関連会社-----------0.01 0.10 0.30--- -非連結関連会社への投資利益----------(1.18)---- -買収関連費用-----------0.12 0.05-- -買収関連の偶発的対価、報酬および償却費用/ (利益)----------0.02 (0.08) 0.37 0.27-シリーズA優先株の配当-------------0.27 0.35- --------------0.09- -直接および増分シリーズA優先株優先株式発行費用----------0.20-- -シリーズA優先株の普通株式への転換の可能性による想定される影響-----------------0.80 (0.08)- -COVID-19関連費用---------------------------------------------0.13- -調整の税効果 (0.03) (0.23) (0.05)-(0.06) 0.01-(0.05) 0.00 (0.09) (0.12) 0.09 (1.25) (0.22) (0.23) -一時課税項目-------- 調整後の希薄化後純利益/ 普通株式1株あたりの（損失）（非GAAP）（5）0.84$ 1.07$1.42$ 1.64$ 1.88$ 2.10$ 1.97$ 2.37$ 2.83$ 2.60$ 2.51$ 2.61$ (1.49) $2.13$ 1.51会計年度チーズケーキ・ファクトリー非GAAP財務指標の調整（千ドル、1株あたりのデータを除く）

Non-GAAP Reconciliation (1) The excess tax benefit related to stock options exercised is no longer reclassified from cash flows from operating activities to cash flows from financing activities in the consolidated statements of cash flows. The consolidated statements of cash flows for fiscal 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011, 2010, 2009 and 2008 have been adjusted to conform to the current year presentation. 28 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Cash flow from operations (1) $ 170 $ 200 $ 170 $ 197 $ 198 $ 213 $ 249 $ 248 $ 316 $ 239 $ 291 $ 219 $ 3 $ 213 $ 162 Capital expenditures / investments 85 37 42 77 86 106 114 154 158 139 128 99 50 67 112 Free cash flow $ 85 $ 163 $ 128 $ 120 $ 112 $ 107 $ 135 $ 94 $ 158 $ 100 $ 163 $ 120 $ (47) $ 146 $ 50 Fiscal Year The Cheesecake Factory Incorporated Reconciliation of Non-GAAP Financial Measures ($ in millions)