アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表格20-F
条例第13条又は15条に基づいて年次報告書を提出する
1934年証券取引法
2017年6月30日までの財政年度
依頼ファイル番号1-10691
ディアジオ
(登録者の正確な氏名はその定款に定められている)
イングランドとウェールズ
(法団または組織として成立する司法管轄権)
ロイヤルパーク湖畔大通り、ロンドンNW 10 7 HQ、イングランド
(主にオフィスアドレスを実行)
デヴィッド·ハロック会社の秘書は
電話番号:+442089786000
メール:the.coec@Diageo.com
ロイヤルパーク湖畔大通り、ロンドンNW 10 7 HQ、イングランド
(会社の連絡先名、電話、電子メールおよび/またはファックス番号および住所)
この法第12条(B)に基づいて登録又は登録される証券:
クラスごとのタイトル |
登録された各取引所の名称 | |
アメリカ預託株式28株普通株101/108それぞれのペンスは | ニューヨーク証券取引所 ニューヨーク証券取引所(i) | |
2022年満期の2.875%保証手形 2022年満期の8.000%保証手形 2035年満期の7.450%保証手形 4.250%保証手形、2042年有効 |
ニューヨーク証券取引所 ニューヨーク証券取引所 ニューヨーク証券取引所 ニューヨーク証券取引所 |
(I)米国証券取引委員会の要求により、取引には使用されないが、当該等の普通株を代表する米国預託株式登録にのみ関係する
この法第12条(G)に基づいて登録又は登録された証券 :ありません
同法第15(D)節により報告義務を有する証券:なし
年報で述べた期間が終了した時点で、S保有各種資本または普通株の流通株数:2,754,467,515株普通株の計28株を説明した101/108各ペンス
各登録者が証券法ルール405で定義された有名な経験豊富な発行者であるか否かは、再選択マークで表される
はい、いいえ、☐
この報告が年次報告または移行報告である場合は、1934年の証券取引法第13または15(D)節に従って各登録者に報告の提出を要求するかどうかを決定するためにマークをチェックしてください。はい、違います
再選択マーク は、登録者(1)が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)条に規定されているすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを表す。はい、いいえ、☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出および発行を要求されたより短い時間)にその会社のウェブサイト上に電子的に提出および発行されたかどうかを示し、S−T規則(本章232.405節)405条に従って提出および発行された各相互作用データファイルを要求する。そうかどうか☐
登録者が大型加速ファイルサーバ,加速ファイルサーバ,非加速ファイルサーバであるか新興成長型会社であるかをチェックマークで示す.“取引所法案”ルール12 b-2の大型加速ファイルサーバ、加速ファイルサーバ、および新興成長型企業の定義を参照してください。各登録者が大型加速ファイルサーバ、加速ファイルサーバ、または非加速ファイルサーバであるか、または非加速ファイルサーバであるかをチェックします。取引法ルール12 b−2における加速ファイルサーバおよび大型加速ファイルサーバの定義を参照されたい。(1つを選ぶ):
大型加速ファイルサーバ加速ファイルサーバ 非加速ファイルサーバ新興成長型会社☐ |
もし米国公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する新興成長型会社が、登録者が延長された過渡期間を使用しないことを選択したかどうかを再選択マークで示す場合、任意の新しいまたは改訂された財務会計基準を遵守する取引法第13条(A)により提供される
| 新しいまたは改訂された財務会計基準という言葉は、財務会計基準委員会が2012年4月5日以降に発表されたその会計基準編纂の任意の更新を意味する |
登録者が本文書に含まれる財務諸表を作成する際にどのような会計基盤を使用しているかをチェックマークで示す
アメリカ公認会計基準☐ | 国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準 | 他にも☐ |
前の質問に答える際に他の項目をチェックした場合は、登録者が従う財務諸表項目を選択することを再選択マークで表示してください。プロジェクト17プロジェクト18☐
これが年次報告書である場合は、登録者が空殻会社であるか否かをフックで示してください(取引法第12 b-2条で定義されているように)。はい、違います
本文書には、帝アジオの2017年6月30日までの年度の20-Fフォーム年報および株主の年次報告書(2017-20-Fフォーム)が含まれています
カタログ
5 | 序言:序言 | |
7 | 最近の傾向 | |
8 | 歴史情報 | |
13 | 戦略報告書 | |
13 | 業務記述 | |
13 | 私たちのビジネスモデルは | |
15 | 私たちの戦略 | |
21 | 私たちの世界的影響力は | |
22 | 私たちのブランド | |
23 | どのように業績を評価しますか:重要な業績指標 | |
28 | S社長は声明した | |
31 | 行政長官は声明を発表した | |
34 | 市場動態 | |
37 | リスク要因 | |
46 | 前向きな陳述に関する警告的声明 | |
49 | 商業評論 | |
49 | 2017年の経営実績は2016年と比較して | |
83 | 2015年と比較して2016年の経営実績 | |
115 | 流動資金と資本資源 | |
117 | 契約義務と約束 | |
118 | 表外手配 | |
118 | リスク管理 | |
118 | 肝心な会計政策 | |
118 | 新会計基準 | |
119 | 私たちの社会における役割は | |
141 | 非GAAP測定基準の定義とGAAP測定基準との調整 | |
155 | 統治する | |
155 | 取締役会と会社秘書 | |
158 | 実行委員会 | |
160 | 会社管理報告書 | |
168 | 監査委員会報告書 | |
172 | 役員報酬報告 | |
200 | 役員報告 |
3
内容(続き)
203 | 財務諸表 | |||||
203 | 独立公認会計士事務所報告 |
|||||
205 | 合併損益表 | |||||
206 | 総合総合収益表 | |||||
207 | 合併貸借対照表 | |||||
208 | 合併権益変動表 | |||||
209 | 統合現金フロー表 | |||||
210 | 連結財務諸表付記 | |||||
210 |
会計情報と政策 |
|||||
212 |
本年度の業績 |
|||||
227 |
経営性資産と負債 |
|||||
247 |
リスク管理と資本構造 |
|||||
263 |
その他の財務情報 |
|||||
272 |
監査されていない収益と固定費用比率の計算 | |||||
273 |
株主に提供する他の情報 | |||||
273 |
法律手続き | |||||
273 |
関係者取引 | |||||
273 |
株本 | |||||
275 |
アメリカ預託株 | |||||
275 |
会社定款 | |||||
279 |
外国為替規制 | |||||
280 |
展示された書類 | |||||
280 |
税収 | |||||
283 |
株主への警告--株詐欺 | |||||
284 |
サイン | |||||
285 |
陳列品 | |||||
287 |
対照表格20-F | |||||
290 |
タームリストはアメリカと同義語です |
4
序言:序言
ディアジオは飲酒業界の世界的な先頭だ。その地理的広さと業界トップブランドのカテゴリと価格範囲は比類がない である
ディアジオはイングランドとウェールズで上場有限会社に登録されています。ディアジオは1886年10月21日にアーサーギネス親子有限会社として登録設立された。同グループは1997年12月にメトロポリタン公共有限公司(GrandMet)とギネス社(ギネスグループ)が合併した。帝アジオとSの主な実行事務室はロンドンNW 10 7 HQロイヤルパーク湖畔大通りにあり、電話:+44(0)20 8978 6000。ディアジオとSのアメリカでの法的手続き送達代理はディアジオ北米会社の総法律顧問で、住所:コネチカット州ノーウォーカー06851、メイン通り801号
本報告では、2017年6月30日までの20−F表年報を帝アジオで報告した。当20-F表に記載されているbr資料は、帝アジオSが2017年6月30日現在、2016年または2015年までの年度にイギリス会社法に基づいて設立された法定口座を構成していません。普華永道会計士事務所は二零一七年六月三十日までの年度及び二零一六年六月三十日までの年度の勘定について報告しているが、本グループの前核数師Sは二零一五年六月三十日までの年度の勘定について報告しており、彼らはそれぞれの監査報告(I)について意見を保留しておらず、(Ii)原子力師がその報告を保留することなく注意を喚起した事項については言及しておらず、(Iii)2006年の会社法第498(2)又は(3)条に基づいて二零一七年、二零一六年又は二零一年六月三十日までの勘定について述べていない。2016年と2015年の勘定はイングランドとウェールズ社の登録所に送付され、2017年の勘定は適切な時期に送付される
この文書には危険と不確実性に関する前向きな陳述が含まれている。多くの要素は実際の結果と発展を招く可能性があり、これらの展望性陳述の中で明示或いは示唆した結果と発展は大きく異なり、帝アジオSが制御できない要素を含む。詳細については、前向き宣言に関する46~48ページの警告声明を参照されたい
本報告書は,Sサイト(www.Diageo.com)の内容を含むべきではなく,本報告に組み込むべきでもない。この報告書には、ディアジオおよびS製品の名称が含まれており、これらの製品は、ディアジオが所有しているか、または他の人がディアジオの使用を許可している商標または商品名を構成している。本報告において、会社 とは、帝アジオを意味し、グループとディアジオの用語は、文脈が規定されていない限り、会社及びその合併の子会社を意味する。報告の末尾に本報告で用いた術語表を提供した.
帝アジオS総合財務諸表は欧州連合(EU)が採択した国際財務報告基準(IFR)及び国際会計基準委員会(IASB)が発表したIFRSに基づいて作成された。以下に言及される“国際財務報告基準”は、EUが採択した“国際財務報告基準”および国際会計基準理事会が発表した“国際財務報告基準”と解釈されるべきである。 は、他の説明がない限り、本文書に記載されているすべての財務情報が“国際財務報告基準”に基づいて作成される
提供された情報
有機移動と有機運営利益は特別プロジェクトに率先している。他に説明がない限り、コメントは有機運動を意味します。 は別の説明がない限り、シェアとは価値シェアを意味します。非公認会計原則計量と公認会計基準計量の有機的変動と協調の定義については,141ページ参照
本報告で提供するブランドランキング情報は,競争相手と情報比較を行う際に,Impactデータベースなどのソースから発表されたデータを反映している.市場データ情報と競争的スーツ分類は帝アジオが市場を運営する独立した業界源から来ている
5
序言(続)
引用で組み込まれた開示ではありません
帝アジオの2017年6月30日までの年次報告書の以下の各ページと各節は、本報告の20-F表に参考に組み込まれておらず、米国証券取引委員会の参考に供するだけである
| 以下の見出しの開示:価値観、広範なポートフォリオ、グローバルカバー、社会における私たちの役割、財務力、効率的な供給と調達、卓越した実行力、正しい方法での業務展開、私たちの生産、私たちの革新、私たちのマーケティング、および私たちの戦略報告で私たちの業務モデルを販売する、13ページ、14ページ |
| タイトルの下に開示された内容は、社会におけるアルコールの積極的な役割の創造、繁栄したコミュニティの建設、環境への影響の減少、および16ページの戦略報告におけるガバナンスと道徳に対する最高基準である |
| 21ページの戦略報告とディアジオ報告の5つの地域には、責任ある飲料水計画の数(%)と、水資源回収(%)と、炭素排出(%)と従業員数(%)との開示が含まれている |
| 戦略報告25ページと27ページは、私たちがどのように業績を評価するか:非財務キー業績指標の重要な業績指標を開示した |
| 会長S声明29ページのタイトル“私たちの社会における役割”の下での開示 |
| 行政長官Sは、第32及び33ページの声明において、“私たちの社会における役割”というタイトルの下で行われた開示である |
| 35ページおよび36ページの戦略報告および市場動態の節では、開示されたタイトルは、より広い社会の一部として、信頼と尊重を得ること、社会におけるアルコールの積極的な役割を創造すること、有害飲酒を減少させるための業界協力とパートナーシップを促進すること、繁栄したコミュニティを建設すること、水と環境を改善すること、および水不足地域に位置する帝アジオサイトを含む |
| “ビジネスレビュー”に関する第62、65、69、73、および77ページの各報告部分のタイトルは、持続可能な開発および責任の開示である |
| “戦略報告”第119~140ページ“社会における私たちの役割”の節で開示されている |
6
最近の傾向
2017年7月27日、帝アジオのイワン·メネセス最高経営責任者は、帝アジオとSの初歩的な業績発表で以下のコメントを発表した
有機純売上高と営業利益の広範な改善を含む一連の強力な業績を実現した。我々の業績 は,4年前に策定された6つの優先順位を厳格に実行することで,我々の戦略を効率的に実施していることを示している.私たちはすべての地域で持続的な強い業績改善を達成し、アメリカの強い酒、スコットランドウイスキー、インドなどの重点分野での進展を喜んでいます
私たちの生産力の仕事は予想を超えて、私たちは私たちのbrブランドに再投資を行い、利益率の向上を推進し、そして持続的な強いキャッシュフローを産生することができるようにした。仕事の効率を向上させることで、私たちは業務に日常的な効率的な思考モデルを埋め込み、改善されたデータと洞察力によって、私たちはより速く、より賢明に投資決定を行うことができます
ディアジオは今日強力な会社で、私たちは持続可能な成長を達成する能力に自信を持っている。私たちは私たちの生産性目標を7億GBに引き上げており、その3分の2は事業再投資に使用されている。営業利益は引き続き1桁の中央値増加を実現し、2019年6月30日までの3年間で営業利益率増加目標を175ベーシスポイントに引き上げる見通しだ
3年間持続的に改善されたキャッシュフローが発生し、取締役会は15億GBに達する株式買い戻し計画を承認した
7
歴史情報
次の表は、列帝アジオの2017年6月30日までの5年度と各年度末の精選総合財務データを掲載します。以下に掲載されている2017年6月30日までの5年度および各年度末のデータは、帝アジオSから2017年6月30日までの2年度の総合財務諸表を抜粋し、帝アジオ独立監査師Sを経て審査されています。本グループの前核数師、ピマウェイ会計士事務所(ピマウェイ)Sは、2015年6月30日までの3年度の財務諸表について報告する
損益表データ | 6月30日まで年度を終える | |||||||||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2014 GB百万 |
2013 GB百万 |
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売上高 |
18,114 | 15,641 | 15,966 | 13,980 | 15,276 | |||||||||||||||
消費税 |
(6,064 | ) | (5,156 | ) | (5,153 | ) | (3,722 | ) | (3,973 | ) | ||||||||||
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純売上高 |
12,050 | 10,485 | 10,813 | 10,258 | 11,303 | |||||||||||||||
販売コスト |
(4,680 | ) | (4,251 | ) | (4,610 | ) | (4,029 | ) | (4,416 | ) | ||||||||||
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毛利 |
7,370 | 6,234 | 6,203 | 6,229 | 6,887 | |||||||||||||||
マーケティングをする |
(1,798 | ) | (1,562 | ) | (1,629 | ) | (1,620 | ) | (1,769 | ) | ||||||||||
その他の運営費 |
(2,013 | ) | (1,831 | ) | (1,777 | ) | (1,902 | ) | (1,738 | ) | ||||||||||
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営業利益 |
3,559 | 2,841 | 2,797 | 2,707 | 3,380 | |||||||||||||||
非経営的プロジェクト |
20 | 123 | 373 | 140 | (83 | ) | ||||||||||||||
純利息とその他の財務費用 |
(329 | ) | (327 | ) | (412 | ) | (388 | ) | (457 | ) | ||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
309 | 221 | 175 | 252 | 217 | |||||||||||||||
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税前利益 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | 2,711 | 3,057 | |||||||||||||||
税収 |
(732 | ) | (496 | ) | (466 | ) | (447 | ) | (507 | ) | ||||||||||
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継続経営の利益 |
2,827 | 2,362 | 2,467 | 2,264 | 2,550 | |||||||||||||||
生産経営を停止する |
(55 | ) | | | (83 | ) | | |||||||||||||
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本年度の利益 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | 2,181 | 2,550 | |||||||||||||||
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加重平均株数 |
百万 | 百万 | 百万 | 百万 | 百万 | |||||||||||||||
既発行株式(自己株式を除く) |
2,512 | 2,508 | 2,505 | 2,506 | 2,502 | |||||||||||||||
希釈性潜在普通株 |
11 | 10 | 12 | 11 | 15 | |||||||||||||||
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2,523 | 2,518 | 2,517 | 2,517 | 2,517 | ||||||||||||||||
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1株当たりのデータ |
ペンス | ペンス | ペンス | ペンス | ペンス | |||||||||||||||
1株当たりの配当金 |
62.2 | 59.2 | 56.4 | 51.7 | 47.4 | |||||||||||||||
1株当たりの収益 |
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基本的な情報 |
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継続的に運営する |
108.2 | 89.5 | 95.0 | 93.0 | 98.0 | |||||||||||||||
生産経営を停止する |
(2.2 | ) | | | (3.3 | ) | | |||||||||||||
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基本1株当たりの収益 |
106.0 | 89.5 | 95.0 | 89.7 | 98.0 | |||||||||||||||
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薄めにする |
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継続的に運営する |
107.7 | 89.1 | 94.6 | 92.6 | 97.4 | |||||||||||||||
生産経営を停止する |
(2.2 | ) | | | (3.3 | ) | | |||||||||||||
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希釈して1株当たり収益する |
105.5 | 89.1 | 94.6 | 89.3 | 97.4 | |||||||||||||||
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8
歴史情報(続)
貸借対照表データ
6月30日まで | ||||||||||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2014 GB百万 |
2013 GB百万 |
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非流動資産 |
20,196 | 19,639 | 18,134 | 15,495 | 16,481 | |||||||||||||||
流動資産 |
8,652 | 8,852 | 7,670 | 7,469 | 8,510 | |||||||||||||||
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総資産 |
28,848 | 28,491 | 25,804 | 22,964 | 24,991 | |||||||||||||||
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流動負債 |
(6,660 | ) | (6,187 | ) | (5,290 | ) | (4,851 | ) | (5,519 | ) | ||||||||||
非流動負債 |
(10,160 | ) | (12,124 | ) | (11,258 | ) | (10,523 | ) | (11,384 | ) | ||||||||||
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総負債 |
(16,820 | ) | (18,311 | ) | (16,548 | ) | (15,374 | ) | (16,903 | ) | ||||||||||
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純資産 |
12,028 | 10,180 | 9,256 | 7,590 | 8,088 | |||||||||||||||
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株本 |
797 | 797 | 797 | 797 | 797 | |||||||||||||||
株式割増 |
1,348 | 1,347 | 1,346 | 1,345 | 1,344 | |||||||||||||||
その他の備蓄 |
2,693 | 2,625 | 1,994 | 2,243 | 3,154 | |||||||||||||||
利益を残す |
5,475 | 3,761 | 3,634 | 2,438 | 1,741 | |||||||||||||||
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親会社の株式株主は権益を占めなければならない |
10,313 | 8,530 | 7,771 | 6,823 | 7,036 | |||||||||||||||
非制御的権益 |
1,715 | 1,650 | 1,485 | 767 | 1,052 | |||||||||||||||
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総株 |
12,028 | 10,180 | 9,256 | 7,590 | 8,088 | |||||||||||||||
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借金ばかりする |
(7,892 | ) | (8,635 | ) | (9,527 | ) | (8,850 | ) | (8,403 | ) | ||||||||||
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歴史情報に関する注釈
1.会計政策2017年6月30日までの5年間の総合財務諸表は、“国際財務報告基準”に基づいて作成されている。本グループが本文書に掲載されている財務資料を作成するために採用した国際財務報告基準会計政策は総合財務諸表付記に開示されている
9
歴史情報(続)
2.例外事項例外事項とは、経営陣がSの判断に基づいて、その大きさや性質に応じて 開示を必要とする事項である。これらの項目は、それに関連する損益表項目内に含まれ、総合財務諸表付記内で個別に開示される。特殊項目の分析は以下のとおりである
6月30日まで年度を終える | ||||||||||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2014 GB百万 |
2013 GB百万 |
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営業利益を計上する項目 |
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トルコの競争主管部門が調査を展開 |
(33 | ) | | | | | ||||||||||||||
インドの顧客クレームは |
(32 | ) | | | | | ||||||||||||||
連合スピリッツ有限会社に関する離脱契約 |
23 | (49 | ) | | | | ||||||||||||||
ブランド、営業権、有形資産の減価 |
| (118 | ) | | (264 | ) | (50 | ) | ||||||||||||
再構成案 |
| | (82 | ) | (163 | ) | (69 | ) | ||||||||||||
韓国に定住する |
| | (146 | ) | | | ||||||||||||||
関連欠陥 |
| | (41 | ) | | | ||||||||||||||
年金は過去のサービスポイントを変えた |
| | | | 20 | |||||||||||||||
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(42 | ) | (167 | ) | (269 | ) | (427 | ) | (99 | ) | |||||||||||
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非経営的プロジェクト |
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売却業務の収益/(赤字) |
20 | 215 | 247 | | (83 | ) | ||||||||||||||
収益に力を入れる |
| | 156 | 140 | | |||||||||||||||
その他営業外項目 |
| (92 | ) | (30 | ) | | | |||||||||||||
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20 | 123 | 373 | 140 | (83 | ) | |||||||||||||||
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税金に計上された項目 |
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特殊経営プロジェクトに対する税収控除 |
11 | 7 | 51 | 99 | 27 | |||||||||||||||
業務の税額を売る |
(7 | ) | 49 | | | 28 | ||||||||||||||
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4 | 56 | 51 | 99 | 55 | ||||||||||||||||
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継続業務における特別プロジェクト |
(18 | ) | 12 | 155 | (188 | ) | (127 | ) | ||||||||||||
税額控除後の生産停止業務(付記3) |
(55 | ) | | | (83 | ) | | |||||||||||||
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特殊プロジェクト |
(73 | ) | 12 | 155 | (271 | ) | (127 | ) | ||||||||||||
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3.2016年12月に達成された合意に基づいてイギリスのサリドマイド信託基金に支払われるべき追加金、既存のサリドマイド支出に適用される割引率およびインフレ率の更新、およびbrの法的費用を含む、2017年6月30日までの年間の非持続的な業務が5,500万GB、正味900万GBの繰延税金。非持続的業務には、二零一四年六月三十日現在、オーストラリアおよびニュージーランドクレーム者のサリドマイド訴訟の和解と将来の英国サリドマイド信託への支払いを予想した税引後費用8300万英ポンド(繰延税項目800万英ポンド)が含まれている
4.配当取締役会は、帝アジオは毎年4月に中期配当金を派遣し、毎年10月に末期配当金を派遣すると予想している。いずれの財政年度の総配当金の約40%が中期配当として支払われ、約60%が末期配当として支払われると予想される。未来に任意の配当金を派遣するには株主の承認を待たなければならず、ディアジオSの利益、財務状況及び取締役会が関連すると考えている他の要素に依存する。提案配当は取締役会の承認されていない中間配当金の発行及び株主が株主周年総会で末期配当を承認する前に、負債 とはみなされない
10
歴史情報(続)
次の表に会社が普通株1株当たりの支払いの中期、末期、総現金配当金の金額を示します。配当金はそれぞれの配当支払日の実レートで米国預託株式(米国預託株式1株当たり4株普通株に相当)のドルに換算する
6月30日まで年度を終える | ||||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||||||||||||||||||||
ペンス | ペンス | ペンス | ペンス | ペンス | ||||||||||||||||||||
1株当たり普通株 |
仮 | 23.70 | 22.60 | 21.50 | 19.70 | 18.10 | ||||||||||||||||||
最終的には | 38.50 | 36.60 | 34.90 | 32.00 | 29.30 | |||||||||||||||||||
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合計する | 62.20 | 59.20 | 56.40 | 51.70 | 47.40 | |||||||||||||||||||
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$ | $ | $ | $ | $ | ||||||||||||||||||||
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アメリカの預託株ごとに |
仮 | 1.18 | 1.27 | 1.28 | 1.31 | 1.10 | ||||||||||||||||||
最終的には | 2.02 | 1.85 | 2.14 | 2.06 | 1.89 | |||||||||||||||||||
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合計する | 3.20 | 3.12 | 3.42 | 3.37 | 2.99 | |||||||||||||||||||
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注:株主が承認した場合、2017年6月30日までの年度末配当金は2017年10月5日に発行され、米国預託証明書所持者に支払われる配当金は2017年10月11日に支給される。上の表では、今回の配当金の為替レートをGB 1=1.31ドルと仮定しているが、米国ADR所持者に支払う正確な金額は2017年10月5日の為替レートで決定される
5.純借款純借款は、総借入金(短期借入金および長期借入金に融資リース負債プラス金利ヘッジツール、クロス通貨金利スワップおよび融資外貨長期、および借金を管理するためのスワップ)から現金および現金等価物を減算すると定義される。
株式は27.54億株普通株28株101/108二零一七年六月三十日までの五年間、一株当たり発行額面は7.97億ポンドであった
7.為替Sグループのかなりの部分の資産、負債、収入、および支出はポンド以外の通貨で計算される。為替レート変動がSグループの財務状況及び経営業績に及ぼす影響の詳細は連結財務諸表付記15を参照
次の表に示す期間の年末と平均ドル/ポンド昼購入レートを示し、ドル/ポンド1ドルで表示されます
6月30日まで年度を終える | ||||||||||||||||||||
2017 $ |
2016 $ |
2015 $ |
2014 $ |
2013 $ |
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年末.年末 |
1.30 | 1.32 | 1.57 | 1.71 | 1.52 | |||||||||||||||
平均料率(i) |
1.27 | 1.47 | 1.57 | 1.64 | 1.57 |
(i) | 6月30日までの年度内の毎月最終営業日の平均午前購入率 |
11
歴史情報(続)
次の表は、2017年7月28日までの6ヶ月間の期末、高値、安値、平均ドル/ポンド昼購入レート の2017年7月28日までの6ヶ月間の購入レートを、ドル/GB 1で示しています。7月の情報は2017年7月28日現在(2017年7月28日を含む)です
2017 | ||||||||||||||||||||||||
シチ月 | 6月 | 5月. | 四月 | 3月 | 2月 | |||||||||||||||||||
$ | $ | $ | $ | $ | $ | |||||||||||||||||||
月末 |
1.31 | 1.30 | 1.29 | 1.29 | 1.25 | 1.24 | ||||||||||||||||||
月間高値 |
1.31 | 1.30 | 1.30 | 1.29 | 1.26 | 1.26 | ||||||||||||||||||
月度が少し低い |
1.29 | 1.26 | 1.28 | 1.24 | 1.22 | 1.24 | ||||||||||||||||||
平均料率(i) |
1.31 | 1.28 | 1.29 | 1.26 | 1.23 | 1.25 |
(i) | 同月の営業日ごとの正午購入価格の平均値 |
2017年7月28日正午現在の購入レートはGB 1=1.31ドル |
これらの料率は参考にしてください。これらは、必ずしも本文書において通貨換算や連結財務諸表を作成するための為替レートであるとは限らない。連結財務諸表に1 を付記して連結財務諸表を作成する際に使用される実際の比率を参照する
12
戦略報告書
業務記述
私たちの業務モデル
ディアジオは飲料アルコール分野の世界トップであり、強い酒やビール分野で象徴的なブランドを持っている。私たちは消費者を本当に理解し、世界的なマーケティングと革新技能を持って、社会で積極的な役割を果たす強力なブランドを構築する
我々の組織は,市場に基づく業務モデルを構築し,特定の国/地域の戦略を応用して消費者や顧客のニーズを満たしている
我々の業務モデルは,消費者の傾向を早期に認識して行動し,持続可能な業績を提供することができるようにしている
私たちは最も価値のある成長機会を識別して実行することでこれを行い、私たちのグローバルな専門知識を利用して効率的に私たちのブランドを供給し、そのようにするのに最適な場所でローカル調達と生産を行う
私たちの目標は株主に見返りをもたらすとともに、顧客と従業員のための価値を創出することだ。私たちがしているすべてのことの中で、私たちは社会に積極的に貢献するために努力している
世界の先頭者
価値がある
顧客と消費者に情熱を持っている;最高になる;自由に成功する;私たちがしていることを誇りに思う;お互いに大切にする
広範なポートフォリオ
品目、ブランド、価格を横断しています。私たちの市場は世界と地元ブランドのポートフォリオを利用して、彼らの消費者と顧客の需要を最もよく満たす
世界をカバーする
180の国と地域;私たちはこれらの地域でリードしており、これらの地域は大部分の中期業界の成長をもたらし、アメリカやヨーロッパなどの重要な市場で広い触角を持つだろう
私たちの社会における役割は
アルコールが社会で肯定的な役割を果たすことを確実にすることに熱中している。繁栄しているコミュニティを支援し、環境への影響を減らすためのより多くの機会を提供する
財務力
強力な財政的リターンと持続的な財政的業績
効率的な供給と調達
高品質の 製造と環境基準
優れた実行力
先端的な消費者洞察とマーケティング、拡張可能な革新、および流通と販売を通じて顧客と貴重な勝利関係を築く
13
業務記述(続)
世界的な影響力と象徴的なブランドを通じて実力を実現する
私たちは本土のスターと一緒に世界ブランドを作った。これらのブランドは、現在と未来のニーズを満たすために、様々な地域で幅広い消費者吸引力を持っている
正しいやり方で商売をする
私たちにとって、基準は私たちのすべてであり、私たちがどのように私たちのブランドを生産し、マーケティングするかから、私たちがどのように革新と販売するか、そして私たちのビジネス行動規範に規定されたガバナンスと道徳までです
私たちは生産します |
私たちは革新し続けています |
マーケティングをしています |
売っているのは | |||
私たちは最高の品質基準で効率的で持続可能な生産を行うために努力している。 | 消費者の洞察力に導かれて、私たちは募集、再募集、転覆方法を通じて新しい機会を解放します。 | 私たちは世界的なマーケティングに投資して私たちのブランドを構築し、責任を持って消費者を募集し、再募集する計画に集中しています。 | 私たちは私たちの販売範囲を拡大して、私たちの製品が人々が必要なところで買えるように努力して、忘れられない消費者体験を提供します。 |
主なハイライト
ブランド |
従業員 | |||
200+ |
30,400 | |||
生産現場 |
各国 | |||
143 |
180 |
柔軟なビジネスモデル
市場ベースの
| 消費者洞察:私たちの市場チームは、より正確かつ迅速に傾向を識別し、より多くの現地関連の解決策を提供することができる |
| ポートフォリオ戦略:私たちは柔軟に最高のブランドグループを選択して、各市場の独特な消費機会をつかんで、最も価値のある成長機会に直接投資することができます。 |
| 供給資源:私たちの市場は輸入市場に指定されている;輸入と第三者生産市場;または輸入と地元所有の生産市場 |
グローバル関数
我々の市場は全世界の 構造と共有サービスの支持を得て、効率を高め、最適な実践を共有し、知識を伝授し、地方レベルで能力を建設することを助け、そして制御、コンプライアンスと道徳の管理に標準を設定することを目的としている
私たちの人々は
私たちは世界各地のすべての従業員 が彼らの潜在力を十分に発揮し、私たちの業務成功のために自分の役割を果たすことを願っています。この目標を達成するために、私たちは共通の価値観と共通の目標を持つ多様で包括的な文化を作った
14
業務記述(続)
私たちの戦略
強い酒類の他の増加は人口と収入の増加と強いお酒の新興市場での浸透に押されています。私たちの目標は国際的に良質な強い酒市場での私たちの参加を拡大することだ
私たちの戦略は、発達した市場の良質なお酒を支援し、成長していく中産階級消費者のカテゴリーに触れることで、新興市場での強い酒への参加度を増やすことです
これを支持するために、ビールと主流の辛口酒に選択的に同時に参加し、そこでは組織規模と流通カバー範囲を提供し、消費者が負担できる価格で私たちのブランドを使用することを可能にし、国際的に良質なスピリッツは新興カテゴリーの市場で責任ある飲酒傾向を形成する
私たちの広範な製品の組み合わせは私たちが私たちの多くの市場でリードしていることを意味します。brは私たちのブランドを通じて異なる価格の消費者の場合にサービスすることができます
私たちがどこで運営していても、私たちは責任感と持続可能な方法で業務を展開している
私たちの戦略は
6つの実行優先事項
良質なコア活力を保つ
私どものハイエンドコアブランドは帝アジオSの純売上高の約三分の二を占めています。したがって、私たちが活力に満ちた良質な核心を持つことを確実にすることは私たちの全体的な表現に必須的だ
主流精神への参加を増やす
主流の強い酒は巨大で、増加する機会だ。私たちは急速に主流の白酒に投資し、今ではbrの成長を推進する堅固な基礎ができた
予備役に勝ち続ける
私たちは、最も影響力のある顧客の中で私たちの備蓄ブランドを構築し、トレンドをリードするバーテンダーや消費者の中で彼らの名声を築くことができることを確保する
大規模化革新を推進する
私たちは既存ブランドに基づいて、新しい消費場面を満たし、規模と速度に重点を置いて明日のブランドを創造します
消費者への優位路線を構築する
消費者は私たちの業務の核心です;洞察力を使って、私たちは私たちが資源をどこに投資しているのかを理解し、私たちのブランドが持続的に出現することを確実にします
コストを削減し成長に投資するために生産性を埋め込みます
私たちはコストを削減し、私たちの成長に動力を作るために、日常的な効率性、有効性、敏捷性に集中している
15
業務記述(続)
私たちの持続可能性と責任優先事項とガバナンスと道徳に対する私たちの約束
アルコールが社会に積極的に働くために
私たちはアルコールが社会で積極的な役割を果たすように努力しており、私たちの仕事は業界と一緒にアルコール乱用問題を解決することだ。私たちはまだ世界生産者たちの5つの約束と私たち自身の2020年の延長目標を達成することに集中している
繁栄したコミュニティを建設する
私たちは引き続き帝アジオを偉大で安全かつ多様な職場にし、私たちの人民に奉仕することを望んでいる。持続可能なサプライチェーンを構築し、プランを策定し、コミュニティや個人の能力を強化し、彼らが機会を得る機会を増やすことを望んでいる
環境への影響を減らす
私たちは私たちの周りのコミュニティとより広い世界と共有される自然資源に依存している。私たちは水、炭素、包装、廃棄物の分野での私たちの影響を減らすために努力している
統治と道徳の最高基準
私たちは私たちの従業員が正しい選択をするのを助けるために、私たちの誠実な文化を強化する方法を探してきた。例えば、すべての従業員は加入後30日以内に私たちのビジネス行動基準訓練を完了し、その中で私たちの約束が規定されています: は私たちの活動が従う法律と法規に従って業務を展開し、私たちの趣旨と価値観を生き生きとさせる方法で業務を展開します
我々の戦略的成果は | ||||||
1効率的な成長 | 3信頼性と信頼度 | |||||
2一貫した価値創造 | 4インセンティブの人 |
私たちは以下の財務指標と非財務指標を使用して、私たちの戦略的進捗状況を測定します | ||||||
有機純売上高1増 | 平均収益率 | カバー範囲と影響があります | 炭素排出13 | |||
有機営業利益率 | 投資資本2 | 責任ある飲酒 | 従業員 | |||
改善1 | 株主総リターン2 | Programs 34 | 敬業度指数34 | |||
この前の1株当たり収益 | 健康と安全34 |
|||||
特殊項目1 | 水効率13 |
|||||
自由キャッシュフロー1 |
重要業績指標(KPI)第23-27ページを参照
16
業務記述(続)
生産する
帝アジオは麦芽、醸造所、ビール工場、包装工場、成熟倉庫、協力倉庫、流通倉庫を含む世界に製造生産施設を持っている。ディアジオのSブランドも世界各地の第三者が所有·運営する工場や合弁企業で生産されている
過去数年間、帝アジオはその供給業務の効率を向上させるために一連の再編計画に投資してきた。これにより、主に北米、スコットランド、アイルランドでのグループの供給業務が改善され、変化した
容量
2017年6月30日までの1年間、帝アジオが持つ主要生産センターの場所、主要な活動、製品、包装生産能力、包装生産量は以下の通り
位置 |
主営製品 |
生産する 容量のある 何百万もの 等価物 職場.職場(i) |
生産する 2017年の販売台数 はい。何百万もの 等価単位 |
|||||||
イギリス(強い酒) | スコッチウイスキー、ジントニック、ウォッカ、ラム、飲みたいです | 96 | 52 | |||||||
イギリス、アイルランド(ギネス世界記録大会) | ビール | 8 | 7 | |||||||
アイルランド(Baileys) | アイルランドのクリームリキュール | 12 | 7 | |||||||
イタリア(聖ビクトリア) | ウォッカ、ラム、もう飲めます | 11 | 4 | |||||||
トルコ | ラキ、ウォッカ、ジン、リキュール、ワイン | 8 | 5 | |||||||
アメリカカナダアメリカ領バージン諸島 | ウォッカ、ジン、テキーラ、ラム、カナダウイスキー、アメリカウイスキー、プログレッシブ大人飲料 | 50 | 35 | |||||||
ブラジル | カサ、ウォッカ | 10 | 7 | |||||||
メキシコだ | テキーラ | 1 | 1 | |||||||
オーストラリア | ラム、ウォッカ、もう飲めます | 4 | 2 | |||||||
シンガポール.シンガポール | 仕上げセンター | 7 | 1 | |||||||
インドは | ラム、ウォッカ、ウイスキー、スコットランド、ブランデー、ジン、ワイン | 60 | 42 | |||||||
ナイジェリア | ビール | 7 | 6 | |||||||
南アフリカ | 強い酒はいつでも飲めます | 4 | 4 | |||||||
東アフリカ(ウガンダケニアタンザニア) | ビールと強い酒 | 13 | 11 | |||||||
アフリカ地域市場(エチオピアカメルーンガーナセーシェル) | ビール | 8 | 4 |
(i) | 生産能力は持続的な生産能力を代表する。表中の生産能力は,帝アジオの2017年6月30日までの年度の実生産量レベルに基づいて計算され,計画外損失や効率低下を解消して調整されている。また、帝アジオはビール醸造業者や共同包装パートナーを含む製造施設と第三者生産手配があり、これらのパートナーは帝アジオブランドの生産許可を得ている |
神々
強い酒は世界各地のワイナリーで生産されています。同グループはスコットランドに29のスコッチウイスキー醸造所を持ち,カナダにはウイスキー醸造所を2軒,米国には2軒を保有している。ディアジオは国際的にスミノールを生産しています。Ketel OneウォッカとCüROCウォッカはそれぞれ完成品としてノレットグループとEurowinegateから購入します。ジントニック工場はイギリスとアメリカにあります。Baileysはアイルランド共和国と北アイルランドで生産された。ラム酒はアメリカ、カナダ、イタリアとイギリスで混合と瓶を入れ、アメリカ領バージン諸島とオーストラリア、ベネズエラとグアテマラで蒸留と混合する。トルコはラク酒,成都は中国白酒,四川中国はカシャサ,バシセア州はカシャサ,メキシコは唐フリオテキーラ酒を産出する
17
業務記述(続)
ディアジオS熟成スコッチウイスキーはスコットランドの倉庫(Blackgrangeにある最大倉庫はグループの約50%のS熟成スコッチウイスキーを持っている)、カナダラサルとギムリーに位置する成熟カナダウイスキー、およびアメリカケンタッキー州とテネシー州に位置する成熟アメリカウイスキー。同社は2014年5月、3年以内に約1億15千万ドル(7300万GB)を投資し、ケンタッキー州シェルビー県に醸造所と6つの樽倉庫を建設する意向を発表した。新しい醸造所は2016年末に運営を開始した
帝アジオは連合スピリッツ株式会社(USL)の持株権を持ち,インド有数のアルコール飲料会社であり,インド製外国酒(IMFL)に相当する8200万箱を販売している。USLはインドとネパールで23の自社製造工場を経営し、インドで製造工場をレンタルしている。USLやディアジオブランドもインド36の製造工場の第三者の許可を得て生産されている。USLは中性アルコール,麦芽スピリッツ,ブドウスピリッツ,ラム酒の白酒蒸留工場も経営し,セットの成熟施設を備えている。USLはMcDowell S(インドウイスキー、ラム酒、ブランデー)、黒犬(スコッチ)、Signature(インドウイスキー)、Royal Challenger(インドウイスキー)、Prequity(インドウイスキー)、Bagpiper(インドウイスキー)など、多くの有力なインドブランドを持っている
ビール
ディアジオの主要醸造施設SはダブリンにあるサンジェームズSビール工場で、この工場は最近生産能力を拡大し、ヨーロッパで販売と世界的に輸出されているすべてのビールを醸造している。また、帝アジオはいくつかのアフリカ諸国にビール工場を設置している:ナイジェリア、ケニア、ガーナ、カメルーン、エチオピア、タンザニア、ウガンダ、セーシェル
ギネス、ギネス金髪、キルケニーとハップは6大陸の40社以上の第三者が許可協定に基づいて醸造し、総生産量は200万リットルを超え、世界約70カ国に供給された
ギネス香料はアイルランドからすべての海外ギネス醸造所に運ばれ,後者は香料を用いて現地でギネスを醸造している。ギネスはギネスビールの樽詰めを行うイギリスのRunCorn工場にバルク輸送された
同社は2017年1月、ギネスのために米国に醸造拠点を建設する意向を発表した。これはメリーランド州のRelayで一般公開されている仕事中のビール工場になりますこのプロジェクトは,現場BREWバー,水道水間,小売店を介して消費者インタフェースを介してコストを低減し,リスクを低減し,フォーマットの柔軟性を増加させるために醸造と包装能力を増加させた。このプロジェクトは2018年3月に完成し、br 200に臨時消費者体験を提供する予定ですこれは…。2017年10月、ギネスが初めて米国に輸出した記念日
一杯の準備をする
帝アジオは主にイギリス、イタリア、アフリカ、オーストラリア、アメリカとカナダで一連の即飲製品を生産しています
財産·工場·設備
帝アジオ はSグループのグローバル業務で使用されている製造,蒸留,醸造,瓶詰め,管理施設の約96%を有している。それは50年以上のレンタル期間で約3%の物件を持っている。主な生産施設は上記のとおりである。二零一七年六月三十日、帝アジオSの土地とビルはすでにSグループの総合資産負債表に計上され、帳簿純価値は11.8億英ポンドであった。ディアジオとSの帳簿価値が最も大きい二つの工場はスコットランドのリヴァン瓶、混合と倉庫施設とダブリンのセントジェームズS門ビール工場です。ディアジオSの土地と建物の約35%の帳簿純価値はイギリスにある物件で、11%はアイルランド、15%はアメリカ、12%はインドにある
原材料と供給協定
同グループは、ガラス、他の包装、強い酒、クリーム、ラム酒、ブドウを含む原材料を購入するために、複数の長期契約を締結している。また、短期価格変動の影響をできるだけ減らすために、長期契約を締結して穀物を購入する
クリームはアイルランドのクリームリキュールを生産する主な原料で、アイルランドから来た。ブドウは大根を生産するために使用され、トルコのサプライヤーから調達される。強いお酒やビールを製造するために大量に購入された他の原材料には、糖蜜、穀類食品、砂糖、様々な香料(例えば、刺柏ベリー、テキーラ、八角、チョコレート、バニラ)がある。これらの製品は世界各地のサプライヤーから来ている
18
業務記述(続)
ほとんどの製品はガラス瓶でお客様に供給されています。ガラスは様々な多国籍と現地のサプライヤーから購入した;最大のサプライヤーはイギリスのArdagh Packagingとアメリカイリノイ州のオーエンスだ
競争
ディアジオSブランドは消費者の忠誠度、品質、価格をもとに競争している
スピリッツでは、帝アジオの主要なグローバル競争相手は保楽力加、ビム·サントリー、百加得、ブラウン·フォマンであり、どのブランドもいくつかのブランドがディアジオのSブランドと直接競争している。また、帝アジオは、その運営のある国からの現地と地域的な会社の競争に直面している
ビール分野では,帝アジオとバドワイザー,ハイネケン,Molson Coors,嘉士伯などいくつかのライバルが世界的および地域的な競争を展開している(地域によって状況が異なる)
研究開発
革新はディアジオS成長戦略の重要な構成部分であり、そのブランドを位置づけて発達市場と新興市場の持続的な成長を実現する上で重要な役割を果たしている。帝アジオブランドSシリーズの実力と深さは革新を推進するために堅固なプラットフォームを提供した。ディアジオは買い物客の傾向や変化する消費者習慣に対する理解を深め、製品や包装の発展に情報を提供するために投資を続けている。これを支援するために,同グループは飲料アルコール種別にまたがる新製品開発計画を行っており,これらの新製品は革新·研究開発部門で内部管理されており,実質的な開放革新ネットワークも利用されている
Sグループの研究開発費は二零一七年六月三十日までに3,300万ポンド(二零一六年は二千八百万英ポンド、二零一五年は二千六百万ポンド)に達し、主に新製品開発のコストであり、アイデアから全面的な製品開発までである。研究と開発支出は一般的にその年のログアウトが発生する
商標
帝アジオはブランド商品を生産、販売、流通しているため、その商標の維持と保護に大きく依存している。本稿で言及したすべてのブランド 名は商標である.同グループはまた、大量のライセンスや商業機密を持ち、その製品に関する大量のビジネス知識を持っている。当グループは、その重要商標が、その最も重要な市場のすべての重要な態様で登録され、および/または他の方法で保護されていると信じている(法的保護がある限り)。ディアジオはまた貴重な技術特許と商業秘密を持っていて、すべての合理的な措置を取ってこれらの権利を保護します。
法規と税収
帝アジオSグローバル業務 は生産、製品責任、流通、輸入、マーケティング、販売促進、販売、定価、ラベル、包装、広告、労働、年金、コンプライアンスと制御システム及び環境問題の面で広範な監督管理要求を受けている。アメリカでは、飲酒業界は連邦と州政府によって厳格に規制されている。連邦レベルでは、アメリカ財務省タバコ酒税務局はこの業界を規制しており、州ごとにディアジオが製品を販売または生産することが司法管轄区の一部の地方当局に規定されている。連邦、州と地方法規は生産、流通、マーケティング、販売促進、販売、定価、ラベル、包装、広告を含むその運営のあらゆる面をほぼカバーしている
強いお酒、ビール、ワインは世界各地の多くの市場で国の輸入と消費税を払わなければなりません。多くの国では飲酒製品に消費税を徴収しているが,この課税の形式は大きく異なるにもかかわらず,単純にアルコール単位に体積別に課税することから,製品の輸入や卸売価値に基づく先進制度まで。一部の国では蒸留烈酒に追加の輸入関税を課しており、一般にスコットランドウイスキーやバーボンなどのカテゴリにかかる関税の税率は異なる。EU内では、このような製品は国ごとに異なる消費税税率を徴収しているが、EU全体の枠組みで適用可能な消費税税率は最低である
輸入税と消費税は帝アジオS製品の消費者向け最終定価に大きな影響を与える可能性がある。これらの関税は他のブランドと比較して競争地位に影響を与える。同グループは、すべての飲料アルコールカテゴリーの税収待遇を公平に扱うことを奨励し、政府が課す公平な貿易障壁を減らすことに取り組んでいる
19
業務記述(続)
世界各地の市場では、酒類の広告、マーケティング、販売が様々に制限されている。これらの措置は、インドのある国では、強い酒、ワイン、およびビールの輸入を禁止することによって、広告スタイル、メディア、および使用を制限する情報まで、いくつかの文化および国で飲酒を完全に禁止することを含む。一部の国では、テレビは強い酒ブランドが禁止されている媒体であり、他の国ではテレビ広告は許可されているが、厳しい規制を受けている。多くの国では酒類販売に関するインターネット広告やソーシャルメディアの使用も規制されている
スピリッツ、ビール、ワインの販売も規制されている。 多くの国では、アルコールは許可された販売ルートでしか販売できず、貿易でも非貿易分野でも、政府や国営の独占販売チャンネル(例えば、カナダ、ノルウェー、アメリカのある州)から西洋世界の大部分の地域(例えば、アメリカの大多数の州とEUで)で盛んに許可されている貿易取扱サイトの共通制度である。米国の約3分の1の州では、価格変更は30日から3ヶ月以内に提出または公表されなければならず、具体的にはその州にかかってから発効する
飲料アルコール製品のラベルも多くの市場で規制されており,健康警告ラベルから輸入業者身分,アルコール濃度,その他の消費者情報まで規定されている。生産者、輸入業者、または充填業者の表示に加えて、米国とディアジオが運営する他の国で販売されているすべての飲料アルコール製品には、アルコール製品を飲むリスクに関する具体的な警告声明が含まれていなければならない。政治的懸念の表現は、米国のネットテレビでの飲料アルコール製品の広告の見通しが不確定であることを意味する。広告やマーケティングに対するいかなる禁止も、そのグループの販売に悪影響を及ぼす可能性がある
規制決定および法律や規制環境の変化は、帝アジオSのコストや負債を増加させたり、その業務活動に影響を与えたりする可能性がある
買収と処分
ディアジオはすでに複数のブランド買収、流通権利と株式を行い、ハイエンド飲料業務を売却した。2014年7月1日以来の主な買収と処分についての説明は、連結財務諸表付記9を参照されたい
ディアジオは2017年6月21日、7億ドル(5.38億GB)の初歩的な代償で超良質テキーラCasamigosを買収することを発表し、Casamigosの業績連携目標に基づいて今後10年以内に潜在的な3億ドル(2.3億ポンド)を実現すると発表した。この取引は2017年下半期に完了する予定で、規制部門の承認が必要だ
季節性
帝アジオS年度の純売上高の約40%は各カレンダー年度の最後の4カ月間に発生した
20
業務記述(続)
私たちの世界的影響力は
ディアジオは世界の各地域をリードする国際強い酒会社です。この地域の概況は私たちに業界最大の消費者増加の機会を提供してくれました。 私たちは市場ベースの企業で、業務は180カ国以上に及んでいる。私たちは世界的な業務で30,400人以上の才能のある従業員を雇った
私たちの各市場の純売上高シェア(I)私たちの各市場は、自分のアメリカの強い酒帝アジオアメリカディアジオビール会社(アメリカ)の業績と成長推進のために責任を負います。br}カナダヨーロッパトルコアジア太平洋ロシア東アフリカ北アメリカアフリカ地域市場(ARM)ナイジェリアラテンアメリカ南アフリカディジオパラグアイウルグアイブラジル(バー)とカリブ純売上高メキシコ中米とカリブ(CCA) アンデスペルー、エクアドル、ボリビア、アルゼンチン、チリ(PEBAC)アフリカインド大中華区中国、ロシアオーストラリア東南アジア、トルコ北アジア(I)2017年6月30日までの年間報告書に基づく純売上高。アジアと中東観光小売 は企業の純売上高4600万GBを含まない。 |
ディアジオ報告書5つの地域
北米.北米 | ヨーロッパ、ロシア トルコと |
アフリカ | ラテンアメリカ.ラテンアメリカ カリブ海と |
アジア太平洋地域 | ||||||||||||||||
地域別シェア率 | ||||||||||||||||||||
音量(%) | 19.6 | 18.3 | 13.3 | 8.7 | 40.1 | |||||||||||||||
純売上高(i) (%) | 34.7 | 23.4 | 13.0 | 8.7 | 20.2 | |||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く(Ii)(%) | 50.1 | 24.7 | 5.8 | 6.6 | 12.8 | |||||||||||||||
営業利益(Iii)(%) | 50.7 | 24.0 | 5.8 | 6.7 | 12.8 | |||||||||||||||
責任ある飲酒プラン数(%) | 26.9 | 34.8 | 7.2 | 12.2 | 18.9 | |||||||||||||||
取水(%) | 11.1 | 39.4 | 37.7 | 1.4 | 10.4 | |||||||||||||||
炭素排出量(%)(Iv) | 7.9 | 42.3 | 37.7 | 2.6 | 9.5 | |||||||||||||||
従業員数(v) (%) |
9.2 | 36.5 | 16.3 | 9.1 | 28.9 |
(i) | 企業の純売上高4600万GBは含まれていない。(2)4200万GBの特別運営費(2016年は1.67億GB)と1.89億GBの純企業運営コスト(2016年は1.5億GB)を含まない。(3)1.89億GBを含まない純会社運営コスト(2016年は1.5億GB)。(四)会社事務所を含まない |
21
業務記述(続)
私たちのブランド
私たちの世界的なカバー範囲は私たちの広い国際と地元ブランドの組み合わせと一致している。私たちの製品の組み合わせはカテゴリと価格階層にまたがって、持続的で信頼できる成長をサポートするために、消費者の機会の最大の分野に参加することができます
世界最大の五大強い酒ブランドの中の二つ、尊尼獲加とスミノール、そして世界百強性酒ブランドSの中の二十個を持っています
現地市場洞察を利用して,我々のbrチームは我々のグローバル製品の組合せの中から最も関連するブランドを選択し,その市場の消費者機会を満たす.次の表に私たちが厳選したいくつかのブランドを並べてください
世界の大手(i) | ||||||||||
私たちの業務は6大グローバルブランドを中心に設立されました。 | ||||||||||
尊尼得加 | スミノフ | ベイリー |
モーガン船長 | タンカー | ギネス世界記録 | |||||
地元のスター(Ii) |
備蓄する(Iii) | |||||||||
どの市場に対しても個人化することができ、私たちの業務増加にbrプラットフォームを提供することができる。 |
群を抜いたスピリッツブランドはプレミアム以上の価格で世界の贅沢品のチャンスをつかんでいる。 | |||||||||
皇冠皇室 | 円?ラキ | ジェブ | サニーは青札を手に入れた | 尊尼は金札で保存されています | 尊尼得加 国王ジョージ5世 | |||||
ブキャナン·S | ウィンザー | 大老パル | ジョン·ウォーカー親子個人コレクション |
ラガヴリン | グレン·オッドの独身者 | |||||
バンダーバーグ | マクドール:S 1位 | イピオカ | CéROC | ケテル·ワン·ウォッカ | Tanquay10個 | |||||
水井坊 | 白黒 | ロン·サカパ·センターナリオXO | ドン·フリオ | ブライトバーボン |
出典Impactデータベース価値格付け、2017年5月。(I)世界の大手が帝アジオの純売上高の41%を占めている。(Ii)地元スターが帝アジオの純売上高の20%を占めている。(Iii)帝アジオの純売上高の16%を備蓄している
22
業務記述(続)
どのように業績を評価しますか:重要な業績指標
GAAP評価標準--財務GAAP業績評価標準は財務非GAAP肝心な業績指標と類似しており、以下に示す
純売上高(%) | 営業利益率向上(BPS) | 基本1株当たり収益(ペンス) | ||
217 14.9 2016 (3.0) 2015 5.4 |
2017 24.4 2016 123 2015 (52) |
2017 106 2016 89.5 2015 95.0 | ||
定義する | 定義する | 定義する | ||
消費税を差し引いた売上げは伸びています。 | 営業利益は純売上高のパーセントで割って変動します。 | 親会社権益株主の占有利益を発行済み株式の加重平均で割る。 | ||
性能 | 性能 | 性能 | ||
純売上高は14.9%増加し、有利な為替と有機純売上高の増加に後押しされ、前年の非コア資産処分の影響を相殺した。 | 営業利益率が244ベーシスポイント向上したのは、主に有利な交換、有機成長、低い特殊営業費用及び処理利益率の低い非核心資産によるものである。 | 基本的に1株当たり収益106ペンスが16.5ペンス増加したのは、主に有利な為替レート、有機的な営業利益の増加と連合会社からの比較的な高収入のため、比較的に高い税金のマイナス影響と為替が報告税項目に与える影響を相殺した。 |
営業現金純額 アクティブ(GB百万) |
投資収益を成約する 資本(%) |
|||
2017 3,132 2016 2,548 2015 2,551 |
2017 23.1 2016 23.2 2015 26.7 |
|||
定義する 経営活動現金純額にはキャッシュフロー表表面に開示された経営活動現金流量純額が含まれている。 |
定義する 今年度の利益を財政年度終了時の純資産で割る。 |
|||
性能 経営活動からの純現金は5.84億英ポンド増加し、主に有利な為替レート、比較的に高い有機営業利益の増加と有利な運営資金の流動によるものであるが、一部は比較的に高い税金に相殺されている。 |
性能 投資資本を達成する見返りは横ばいだ。有利な為替と高い有機営業利益の増加が高い純資産に相殺されるのは、主に離職後の負債の減少によるものである。 |
23
業務記述(続)
著者らは以下の11つの重要な業績指標(KPI)を用いて、私たちの財務と非財務業績 を評価した
私たちの重要な業績指標は私たちの戦略的進展状況を測定する。著者らは重要な業績指標の表現を以下のように解釈した
戦略との関連性
1位の効率的な成長
#2持続的な価値創出
#3信頼性と信頼度
#4積極的に進取する人
金融® | 金融® | 金融® | ||
有機純売上高の伸び(%)が1位 4.3% |
有機運営利益率向上 (Bps)が1位 37 bps |
特殊項目を差し引く前の1株当たり収益(ペンス)(i) #1 108.5p | ||
2017 4.3 2016 2.8 2015 0.0 |
2017 37 2016 19 2015 24 |
2017 108.5 2016 89.4 2015 88.8 | ||
定義する | 定義する | 定義する | ||
消費税を差し引いた売上高の伸びには、為替変動、買収、処分の影響は含まれていない。 | 特殊プロジェクト前の営業利益の百分率変動を差し引いて、為替変動および買収·処分の影響を除いた純売上高で割る。 | 親会社の株式株主は特殊プロジェクトの前の利益を加重平均既発行株式数 で割るべきである。 | ||
なぜ私たちは この測定基準は、我々が品目と市場参加度の面で選択した結果、及び帝アジオとSがブランド資産を構築し、価格を高め、市場シェアを拡大する能力を反映している。 |
なぜ私たちは 営業利益率の変動は業務の効率を測定した。運営利益率の継続的な向上が業務の急務であり、これは投資選択によって推進され、業務全体のコストを低減し、組み合わせを改善することに注力している。 |
なぜ私たちは 測定 1株当たりの収益は、企業の収益性と、貸借対照表への融資の効率を反映している。これは私たちの株主にとって重要な措置だ。 | ||
性能 有機純売上高の増加は1.1%の販売量増加と3.2%の正価格/組み合わせによって推進されている。全体的に、私たちの多くの市場の価格は低いが、組み合わせは依然として強い。 |
性能 我々の生産力計画の推進の下で、営業利益率は有機的な基礎の上で37ベーシスポイント拡大し、それによって毛金利の拡張、マーケティング効率の向上と管理費用の節約を実現した。 |
性能 特殊項目を差し引く前に1株当たり利益が19.1ペンス増加し、有利な為替、有機的な営業利益の増加及び連合会社の比較的に高い収入のため、比較的に高い税費の相殺による負の影響及び為替がすでに申告した税務項目に与える影響を相殺するのに十分である。 | ||
詳細は51ページをご覧ください | 詳細は52-53ページを参照 | 詳細は53ページをご覧ください |
24
業務記述(続)
非金融類 | 非金融類 | 非金融類 | ||
社会におけるアルコール(責任ある飲酒プランの影響と影響)#3、#4 264番組 |
健康と安全(損失時間 フルタイム従業員千人あたりの事故頻度)は3位、4位 1.14 |
水効率(Iii) (L/L)#1、#3 4.961/L | ||
2017 264 2016 335 2015 298 |
2017 1.14 2016 1.44 2015 1.66 |
2017 4.96 2016 5.13 2015 5.84 | ||
定義する | 定義する | 定義する | ||
ディアジオは有害な飲酒を減らすための計画の数を支持する。 | フルタイム従業員1000人当たり、請負業者を直接監視し、1日または1日以上の労働時間を失った事故の数。 | 1リットルの包装製品を生産するのに必要な水量の比率。 | ||
なぜ私たちは 我々は,我々の資源と技能をプロジェクトに投入し,アルコールに対する責任ある態度を奨励し,アルコール乱用を効果的に予防·低減し,影響を最大限に発揮するために他の人と協力した。私たちの計画の影響を評価することは挑戦的だが、消費者やコミュニティへの傷害リスクを適切に解決することを確実にするために重要だ。 |
なぜ私たちは 安全は基本的な人権だ:すべての人は安全な環境で働く権利を持っており、私たちのゼロ傷害安全理念はすべての人が毎日どこでも安全に家に帰らなければならないということだ。 |
なぜ私たちは 測定 水は私たちのすべてのブランドの主要な成分です。生産量の増加を維持し,世界的に増加する用水需要に対応するとともに,水資源の希少化を激化させるために,効率を向上させ,用水量,特に水不足地域での使用量を最大限に削減することを目標としている。 | ||
性能 昨年と比較して、私たちが社会プロジェクトで支持するアルコールは減少した。なぜなら、私たちの目標は、私たちの目標が解決する問題に最大の影響を与えるプロジェクトに集中することだからだ。Www.Diageo.comでの様々なシナリオの影響をどのように評価するかを理解したケーススタディを共有します。2017年には上位19人の95%が(Ii)各国がその案を評価したが、2016年には84%だった。 |
性能 2016年に比べてLTAは21%減少した。私たちは特に改善が必要な市場に集中し、私たちの核心的な基準と計画を守りながら、私たちのより成熟した市場で強い表現を維持している。しかし、インドの請負業者清掃員の死亡はこの進展に影を落としている;私たちの調査は、私たちの合意と手続きが正しいことを示しており、私たちはすべての市場で一貫した遵守を確保するために努力している。 |
性能 2016年と比較して用水効率は3.3%向上し,2007年のベースラインと比較して40%向上し,特に水緊張地域にサイトのある市場があった。 | ||
詳細は120ページをご覧ください | 詳細は126-128ページを参照 | 詳細は133−135ページを参照 |
25
業務記述(続)
金融® | 金融 | 金融® | ||
自由キャッシュフロー(GBミリオン)が1位 £2,663m |
平均投資資本収益率 (ROIC)(%)が2位 13.8% |
株主総リターン リターン率(%)#2 12% | ||
2017 2,663 2016 2,097 |
2017 13.8 2016 12.1 2015 12.3 |
2017 12 2016 17 2015 2 | ||
定義する | 定義する | 定義する | ||
自由現金流量には,経営活動によるキャッシュフローの純額,受取ローンや他の投資の受取/支払いを加えた現金純額,物件,工場や設備およびコンピュータソフトウェアのための現金純額が含まれる. | 財務費用および特殊プロジェクトを計上していない株主の占有利益を平均投資資本で割る。投資資本には、雇用後の負債、純借款、非持株権益は含まれていない“国際財務報告基準”への移行の日に特殊な再編コストと商業権を加えた純資産が含まれている。 | ディアジオ株価値のパーセンテージは増加している(すべての配当金と資本分配が再投資されていると仮定)。 | ||
なぜ私たちは 自由キャッシュフローは企業の財務管理の重要な指標であり、企業が私たちのbr株主と買収に資金を提供するために発生した現金を反映している。 |
なぜ私たちは 管理層は、グループSの資産基盤から得られたリターンを評価するためにROICを使用する。ROICを高めることは財務力を増強し、帝アジオがその財務目標を実現できるようにすることができる。 |
なぜ私たちは 測定 ディアジオ取締役Sは株主の長期価値を最大化するための受託責任を持っています。また、同業者に対する相対的なTSR 性能を監視しています。 | ||
性能 業績改善は有利な為替,高い有機営業利益の増加と有利な運営資金の流れによって推進され,債務入金の改善は高い税金部分で相殺される。 |
性能 有利な為替レートと有機的な営業利益の増加によりROICが増加したが,一部は高い税金で相殺された。 |
性能 帝アジオは潜在的な業務改善と交換に後押しされ、支払いの配当が5%増加し、株価も上昇したため、12%の総株主リターンを実現した。 | ||
詳細は54ページを参照 | 詳細は55ページを参照 |
26
業務記述(続)
非金融類 | 非金融類 | |
炭素排出量(Iii) (1,000トンCO2e) #1, #3 634 |
従業員敬業度指数(%)#3、#4 75% | |
2017 634 2016 672 2015 731 |
2017 75 2016 77 2015 75 | |
定義する 炭素排出量の絶対量は,単位は1,000トンである。 |
定義する 私たちの価値観調査を通じて測定する;従業員満足度、忠誠度、提唱性と誇りを評価する指標を含む。 | |
なぜ私たちは 炭素排出は帝アジオの重要な要素であり、Sと私たちの業界の環境への影響である。私たちのを減らす 炭素排出は私たちの気候変動緩和努力の重要な構成部分であり、未来の低炭素経済のために準備し、同時に今すぐエネルギー効率と節約を創造する。 |
なぜ私たちは 測定 従業員の尊敬度は私たちの戦略と業績の重要な推進要素である。この調査は私たちが私たちの価値観を実践していると従業員がどの程度信じているかを定量的かつ定性的に測定することができるようにした。これらの結果は、私たちの働き方、参加戦略、リーダーシップの発展に参考を提供した。 | |
性能 2017年の炭素排出量は5.6%減少し,生産量が増加した場合,炭素排出量は2007年のベースラインより40%減少した。 |
性能 93%の人が我々の価値観調査 (24,733名中23,043名)に参加している.75%の人が仕事があると判断され、127~128ページで説明したように2%減少した。89%が帝アジオの仕事を誇りに思っており、2016年より1%上昇したと回答した。 | |
詳細は135-136ページを参照 | 詳細は127-129ページを参照 |
報酬.報酬
いくつかの重要な業績指標 は幹部報酬激励計画の測定基準として使用されている。これらは記号で表記されています
詳細については、172ページの取締役報酬報告書を参照されたい
(i) | 報酬の目的のために、この測定基準は、我々の潜在的な業績駆動要因に集中することを確保するために、為替レートや他の経営陣の制御要因の影響を受けないようにさらに調整されている |
(Ii) | 上位19位の国は純売上高が最も高い国です |
(Iii) | 帝アジオS環境報告方法と世界地球物理研究所/世界地球物理研究所/世界地球物理研究所温室効果ガス議定書によると,2016年6月30日までの4年度のデータが再記述されている |
27
業務記述(続)
S社長は声明した
帝アジオは豊富な伝統、良質なブランド、創造力、人材と責任を持って成長の約束を実現している。2016年7月に帝アジオ取締役会に加入し、その後2017年1月に会長になった時、帝アジオは転換している会社で、消費者に集中していることがわかりました
1株末期配当を提案する |
2017年:38.5ペンスh 5% |
2016: 36.6p |
1株当たり配当金合計 株(i) |
2017年:62.2ペンスh 5% |
2016: 59.2p |
総株主リターン(%) |
2017: 12% |
2016: 17% |
(i) | 提案された末期配当金を含む |
消費者に注目する
帝アジオ会長を務めることは光栄です。今年、私たちは世界で最も良く、最も信頼され、尊敬される消費財会社の一つになる雄心に向かって良好な進展を遂げた
私はイワン、私たちの最高経営責任者、執行チーム、ディアジオ世界のすべての従業員に感謝し、彼らはSの今年の業績に努力した。私たち全世界のすべての人が私たちの価値観や目標を実践することに力を入れており、どこでも毎日生活を祝っていることが、会社の業績の良い多くの原因の一つです
成長の機会
ディアジオは魅力的な業界のグローバルリーダーであり、発達市場で強い足跡を持っており、これは新興市場における私たちの地位と相互補完している。私たちの成長機会は割引されて人口統計の支持を受けた。収入の持続的な増加に伴い、国際良質スピリッツは今後10年で7.3億を超える新消費者に提供される。さらに、私たちは合法的な購入年齢消費者の数が大幅に増加し、その半分がインドとアフリカから来ることを見るだろう。私たちのブランドの組み合わせと、私たちの地理的足跡固有のバランスは、私たちが有利な立場にあり、現在と未来のこれらの機会を活用できることを意味します
ディアジオには明確な戦略があり、過去1年間、Ivanが率いる実行委員会と私たちの市場チームは引き続き強力な進展を遂げ、地域や世界、地元、備蓄ブランドを越えて広範な成長を実現した
価値創造
私たちは私たちの株主に持続可能な価値を提供するために努力している。我々の中期指導の初年度には,すべての効率的な成長と価値創造に対するKPIの進展を報告する強力なbr結果を発表した。Ivanは彼の声明で私たちの効率的な成長KPIを紹介するつもりだ
28
業務記述(続)
我々の価値創造KPIを展望すると、投資資本収益率(ROIC)は175ベーシスポイント上昇して13.8%、総株主収益率は12%であった
配当カバー率(特殊項目を差し引く前の基本1株当たり収益と1株当たり利益の比率)を1.8~2.2倍の範囲に保つことを目標としている。末期配当金は1株38.5ペンスであり、中期配当金より5%増加することを提案した。これは年間配当金を1株当たり62.2ペンスにする。我々は引き続き がカバーが範囲内に戻るまで約1桁の配当増加を維持すると予想している.株主が承認すれば、末期配当金は2017年10月5日にイギリスの株主に支払われる。米国ADR所持者に支払われた金額は2017年10月11日に支払われる
2017年7月26日、取締役会は2018財政年度に15億GBにのぼる株式買い戻し計画“br”を承認し、これまで3年間キャッシュフローを改善してきた
事業環境
ディアジオは世界各地の地政学的変動を管理し、対応し続けている。英国のEU離脱交渉、米国の貿易政策の重点の転換、さらに広範な経済民族主義が息を吹き返し、企業に不確実性をもたらした。しかし、多くの市場での私たちのリードと、業務の柔軟性を向上させる上での私たちの仕事は、私たちがより強い弾力性を持っていることを意味し、 は外部運営環境の変化によりよく対応できることを意味します。私たちは政府や他の利害関係者と協力して世界貿易を支持し、現地のバリューチェーンを発展させ、コミュニティに権力を与え、責任ある飲酒を普及させる上での経験は、私たちが市場の成長を保護し、放出するための強力なプラットフォームを持っていることを意味する
私たちの社会における役割は
私たちが自慢できる方法でビジネスをすることはずっと帝アジオの優先順位だった。私たちの目標は地域社会に対する私たちの重大な経済貢献を超えて価値を作ることだ
ディアジオSの方法は、3つの持続可能な発展と責任優先事項に基づいており、この3つの優先順位は、業務と私たちの利害関係者にとって最も重要である
| アルコールが社会に積極的に働くために |
| 繁栄したコミュニティを建設する |
| 環境への影響を減らす |
世界各地の多くの社会の中で、アルコールは多くの人の社交とお祝い生活の既定の構成要素であり、私たちは自分のブランドがこれらの場面に選択されたことを誇りに思っている。ディアジオは世界各地の政府、パートナーとその他の利益関係者と協力し、飲酒運転、未成年者の飲酒或いは重度間欠性飲酒などの具体的な問題に対して、行為の変更と危害の減少を目的とする計画を制定した
ホテル業のための訓練と職業発展の機会を創出する計画brと、アジアW計画は、学習を通じて女性の能力を増強することを計画しており、この2つの計画は、私たちのアルコール社会における議題を支持し、私たちが業務を展開するコミュニティを支持することを約束していることを示している。私たちは私たちの業務の完全なバリューチェーンを通じて積極的な影響を与える余地があります。このバリューチェーンは私たちの製品の調達、製造、販売を通じて私たちを数百万人と結びつけています
私たちのサプライチェーンの仕事は、私たちが企業として環境的に持続可能に発展し、気候変動に対応する上で私たちの役割を果たす重要な要素を確保することです。近年,我々は我々の業務やサプライチェーンが水,温室効果ガス排出,廃棄物,包装への環境影響を削減する上で大きな進展を遂げている
私たちは私たちがすべての職員たちが遵守することを願う行動と価値観をよく知っている。今年、企業のすべての従業員は、私たち全員が毎日正しい決定を下すのを助けるために、私たちのビジネス行動基準に関する復習訓練を受けた
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業務記述(続)
多様性
多様性は私たちの事業の成長に寄与する。帝アギオでは、私たちはすべての人の私たちの業務に対する独特な貢献を尊重する。私が特に誇りに思うのは、帝アジオは最高層でより大きな多様性を実現することに集中しているということだ。私たちの委員会のメンバーの40%と実行委員会のメンバーの40%は女性だ。帝アジオS実行委員会は非常に成功した男性と女性からなるチームで、彼らは6つの異なる国を代表して、様々な言語を話すことができ、これまで世界各地で生活と仕事をしてきた。今年、平等S世界のジェンダー平等報告とランキングでは、帝アジオは世界から3,000社以上の中で10位にランクインした。私たちはこの成果を誇りに思い、私たちの上級指導部における女性の割合を増加させ続けており、2020年までに35%を達成することを目標としている
取締役会変動
フランツ·フマーは2016年12月末、12年近く在任後に取締役会を退職した。私はフランツが安定した移行で果たしたリーダーシップと提供された協力にもう一度感謝したいです。彼の指導の下、帝アジオとSの株価は128%上昇し、彼は未来のために堅固な基礎を築いた上で会社を離れた
2016年9月、エマ·ウォルムスレーがグラクソ·スミスクラインの最高経営責任者に任命された後、取締役会を辞任した。Emmaは2016年1月に非執行役員として私たちの取締役会に参加しましたが、その間にEmmaが取締役会に貢献したことに心から感謝します
フィリップ·スコットは2016年12月に帝アジオS監査委員会議長を辞任し、10年近く在任後、2017年の年次株主総会で取締役会を退職する。アラン·スチュワートは帝アジオS監査委員会議長に任命され、2017年1月1日から発効した。Sの小売、観光、銀行方面の経験、および彼の会計と財務管理面の背景は、帝アジオがこの重要な役割を担当することによくサービスを提供するだろう
2017年7月、ウスラ·バーンズは取締役の非執行役員に任命され、2018年4月から発効した。Sさんの企業サービス、製造と製品開発における卓越とベテラン専門知識は取締役会の貴重な補充となるだろう。ウスラを歓迎するのを楽しみにしています
未来を展望する
帝アジオは今年良い進展を成し遂げた。取締役会は、会社が正しい戦略、リーダーシップ、文化を持ち、その潜在力を十分に発揮できると信じている。取締役会と執行チームは依然としてすべての利害関係者に価値を提供することを揺るぎなく追求している
ハビエル·フェロン
議長.議長
30
業務記述(続)
行政長官は声明を発表した
私たちはより強力で、より一貫して、より業績の良い会社を作り続けるつもりだ。私たちは私たちの戦略に従って交付しています。これは私たちのbr業績に現れています。私たちは昨年発表した業績改善を踏まえてさらに頑張ります
体積運動 | 有機体積運動 | |
2017: i1.7% 2016: h0.1% |
2017: h1.1% 2016: h1.3% | |
純売上高変動 | 有機純売上運動 | |
2017: h14.9% 2016: i3.0% |
2017: h4.3% 2016: h2.8% | |
営業利益変動 | 有機運営利益変動 | |
2017: h25.3% 2016: h1.6% |
2017: h5.6 2016: h3.5% |
業績評価
有機販売量の1.1%増加と強力な価格組み合わせおよびカテゴリーや地域を越えた広範な増加に後押しされて,有機純売上高の4.3%の増加を実現した。我々の世界生産力計画と積極的な組み合わせに後押しされて、有機運営利益率は37ベーシスポイント増加した
報告の純売上高と営業利益はそれぞれ15%と25%増加し,有利な為替レートと加速した有機 成長を反映している。営業利益は有機的に5.6%増加した
全地域の純売上高は有機的に増加しており,ウォッカを除くすべてのカテゴリーの広範な増加を報告した。私たちの世界大手ブランドの有機純売上高は3%増加し、尊ニガガ、モーガン船長、ベイリー、タンクレは地域ごとに成長を遂げた。スミノール有機純売上高は1%低下し、米国で競争の激しいウォッカカテゴリーでも挑戦に直面しているが、ギネス有機純売上高は横ばいで、ナイジェリアとケニア市場の疲弊の影響を受けている
交換利益、有機的成長、より高い共同経営収入に後押しされて、特殊プロジェクトを差し引く前の1株当たり収益は21%大幅に増加した
我々の現金変換と運営資本への関心は27億GBの自由キャッシュフローの実現に貢献し,今年は5.66億GB増加した。私たちの現金転化率は107%の強力な水準を維持し続けている
1年の進歩
私たちは今年決定された三つの重点分野で良い進展を成し遂げた:アメリカの強い酒、スコットランドウイスキー、インド。米国のスピリッツ、スコッチウイスキー、インドの有機純売上高はそれぞれ3.4%、4.7%、1.9%増加した。私は過去1年間にスコットランドウイスキーカテゴリーで私たちが作った勢いを嬉しく思い、アメリカではウォッカを除いてすべての重要なカテゴリーの市場シェアが増加した。インドでは、貨幣化と最高裁の判断で高速道路付近の店舗の販売を禁止する挑戦的な環境を経験している
私たちの業績目標を述べる時、私が推進したい最も重要な変化は、消費者を業務の中心的な位置に置くことであり、私たちはすでに大きな進歩を遂げている
| 私たちはより良い準備をして、店舗カバー率とより良い販売実行力を拡大することで、選択の時に勝ちます |
| 私たちは改善された洞察力と度量を収集することで、私たちがより良い、より賢明な決定をすることができ、私たちの未来の準備をすることができます |
| 私たちはより柔軟で、より簡単で、より速く、変化する消費者の傾向により速く適応できる組織です |
| 私たちがしているすべてのことに効率的な思考を持ってきました |
31
業務記述(続)
この進歩は象徴的なブランドの組み合わせにおける私たちの実力と革新に対する私たちの記録に基づいている。私たちのブランドは2017年サンフランシスコ世界スピリッツ大会で66個の賞を受賞したことを誇りに思います。そのうちの3分の1以上が金賞かダブル金賞です。これにはブキャナンS特別備蓄(Special Reserve)、尊尼獲緑ラベル(Johnnie Walker Green Label)、ラガ武林16年(Lagavlin 16 Year Year)などの有名ブランドの高い認可だけでなく、今年ヨーロッパの消費者に発売された良質なアイルランドウイスキーRoe&Coなどの革新ブランドの高い認可も含まれている
私たちの業務の成長に伴い、私たちの最優先順位は有機的な成長の背後に投資することだ。私たちはまた魅力的な見返りを提供し、私たちのリーダーシップを拡大するための補完的買収を求めている。例えば、2017年6月、私たちは米国で最も成長が速い超ハイエンドテキーラブランドCasamigosの買収を発表した。これは私たちにとってエキサイティングな機会であり、アメリカでのテキーラ類の参加を強化し、国際的にブランドを広げることができます。この取引は2017年下半期に完了する予定で、規制部門の承認が必要だ。また、帝アジオが支援·援助した企業家加速器プロジェクトであるDistilte Venturesは、成長潜在力のある新興ブランドに投資する機会を提供してくれた
生産力計画が軌道に乗る
ディアジオの営業利益率は私たちの同業者の中で一番高いです。私たちのビジネスへの投資は依然として私たちの一番の価値創造者です。コストと効率に重点を置くことで、私たちの生産力計画はこの投資を助け、燃料を作って私たちのブランドを作り、革新して消費者への道を強化しています
私たちは生産性計画について私たちが成し遂げた進展を喜んでいる。これは私たちが本年度後半にアメリカでのマーケティング支出を増加させることを可能にする。2018年度には、中央値の有機純売上高を維持するために、米国とスコットランドへの投資をさらに増加させることに取り組んでいます。我々の進展は、2019年6月30日までの3年間で、生産性目標を7億GBに引き上げ、その3分の2を業務再投資に使用することを2017年7月に発表できるようにしています
私たちの社会における役割は
私たちの業務戦略の重要な構成要素は私たちが社会に積極的に貢献し続けることを確実にすることだ。私たちのハビエル議長は彼の声明で私たちの方法を説明し、私は私たちが2020年の持続可能な開発と責任目標についてさらなる進展を報告したことが嬉しい
アルコールがバランスのとれたライフスタイルの一部として社会に積極的な役割を果たすことを確保することは,帝アジオの誰にとっても重要である。我々は、世界のビール、ワイン、スピリッツメーカーが有害飲酒を減らすという約束を果たすことで、世界最大のアルコール会社Sのパートナー関係 が一堂に会して行動することを含むアルコール乱用問題の解決に取り組んでいる
32
業務記述(続)
私たちは私たちが支持するプログラムを測定して管理する方法を改善し続けている。私たちは私たちの目標が私たちの目標が私たちの目標を解決する問題に最大の影響を与えるプロジェクトに集中するため、昨年よりも少ない社会プロジェクトのアルコールを支持する。我々のマーケティングと同様に,我々の計画の影響を評価するポイントは,我々の能力を向上させ,真の利点を大規模に提供することであり,通常は他の利害関係者とのパートナーシップを通じてである
例えば,今年,国連訓練研究所(訓研所)と2年間のパートナーシップを開始し,60カ国以上の交通事故による死傷者を減らすために,道路交通死亡率が最も高い国に重点を置いた。私たちは一緒にメキシコ、ナイジェリア、南アフリカ、韓国で道路安全シンポジウムを開催した。知的意思決定という仮想現実体験も導入しましたこの経験は観客を飲酒運転事故の前列に置き、誤った決定がどのように壊滅的な結果をもたらす可能性があるかを示している。尊尼得加はネット上で360度の意思決定ビデオを公開し、クリック数は1400万回を超えている。これはブランドSの条約加入イニシアティブを支持しており,これまでに310万人が飲酒運転を永遠にしないことを約束し,約180万キロの安全な乗車帰宅を提供している
今年、私たちは賢明な選択をするために消費者に情報を提供するために、私たちの長い間の約束を続けた。2017年3月、新たなモバイルフレンドリーなDRINKiQトレーニング電子学習バージョンを開発し、100万人の成人に研修材料を提供する目標を超えて、責任ある飲酒大使になれるように支援しました
職員たちの安全は依然として私たちの毎日の最優先順位だ。私たちは特に改善されなければならない市場に集中して、私たちの核心的な基準と計画を遵守するだろう。著者らは引き続き環境肝心な業績指標の面で良好な進展を得て、炭素効率と水効率はそれぞれ6%と3%向上した
私たちの人々は
私はディアジオとエスの文化をとても誇りに思っています。私が企業に出張した時、私はいつも私たちの従業員の私たちの戦略と私たちの業績抱負を実現する情熱に励まされました。私は帝アギオのすべての人に感謝し、この1年間の彼らの約束と勤勉な仕事に感謝したい。私の30,400人の同僚とディアジオと私たちのブランド、趣旨、価値観との密接な関係は私たちの年間従業員調査結果から明らかになった。私たちの従業員は高度に投入され、これは私たちの目標を拡大し、より高い業績を推進するための強力なプラットフォームを提供してくれます
展望
今日、帝アジオは私たちのブランド成長の日常効率と投資の完璧な融合である。私は私たちがより規律的な実行の進展と業務全体での私たちの敏捷性を向上させたことを嬉しく思います。我々の生産性向上目標は,2019年6月30日までの3年間で175ベーシスポイントを達成する有機br運営利益率増加目標を支持している。同期の有機純売上高の中央値増加の予想は続いている。私たちが引き続き私たちの業績目標を達成することに向かって進むにつれて、私たちは業務の積極的な勢いに基づいてさらに努力することに自信を持っています
イワン·メネセス
行政長官
33
業務記述(続)
市場動態
世界の酒類飲料市場は利益を上げており、増加している。60億と推定されています(i)毎年br単位に相当するアルコールを販売し,3000億GBを発生させる(i)純売上高。高いレベルの規制に加え、消費者や他の利害関係者が増加している期待に加え、複雑な運営環境を創出している。私たちは有利な立場にあり、この経営環境を制御し、ディアジオのために成功の機会を作ることができる
多様で利益があり成長し続ける市場(Ii)
強力なマクロと消費傾向は業界の成長をよく支持している
| 今後10年で5億人の合法的な購入年齢の消費者が市場に参入し、インドとアフリカがその半分を占めると予想されています |
| 今後10年、約7億3千万人の消費者が国際スタイルの強い酒を買うことができ、その中の85%の増加は新興市場から来ている |
| 先進市場と比較して、多くの新興市場の白酒浸透率は依然として低い |
アルコールは多くの人々の社交と生活を祝う既定の構成要素だ。飲酒方式はよく現地の味と風習に根付いており、これらのセンスと風習は人々が置かれている文化と条件によって大きく変化するかもしれない。この多様性を理解し、トレンドを同時に予測し、形作ることが、市場で勝つための鍵だ
私たちは洞察力と測定を使用してブランド表現を推進することができ、これは、消費者の地元のセンスと選好を満たすために最高のブランドを活性化することができることを意味する
発達した市場機会
先進市場の人口は通常、新興市場の人口より安定あるいは増加が遅いが、全体的な可処分所得レベルはより高い。多くの消費者は、より多くの飲酒ではなく、より良い飲酒を求めている。彼らの目標は、バランスのとれた生活様式を維持しながら自分の味を発展させ、伝統と源を持つ高品質のブランドにプレミアムを支払う準備ができているからである。私たちの国際強い酒と私たちの備蓄製品の組み合わせはこれらの消費者に彼らと連絡して彼らの価値観を共有するブランドを提供しました
新興市場機会
世界の合法的な購入年齢人口の増加は新興市場の人口増加によって大きく推進されている。これらの市場がますます豊かになっている中産階級も消費者に良質な製品を提供する機会を提供している。新興市場も世界の非公式酒類市場の大きな割合を占めており、Sは世界の酒類売上高の25%を占めると推定されている(Iii)これは消費者の健康に危険となり、全体的な税金に影響を及ぼす。主流の強い酒は重要な機会であり、消費者が手頃な価格で安全、brブランドの製品を得ることができ、彼らは国際ハイエンドブランドに発展することを渇望しているからである
不安定な環境で動作する
すべての消費財企業のように、私たちは政治的不安定と経済変数が突然変化するグローバル経済の中で運営を続けている。 ディアジオSのグローバル規模は単一市場の変動に天然のヘッジを提供している。私たちが市場に基づいたビジネスモデルを通じて、私たちは地域の動きに迅速に反応することができる。私たちは地元の仕入れをますます重視して、地元の瓶を含めて、これは私たちのリスクと計画の意外な状況を管理するのに役立ちます。私たちは生産性に関心を持つことでより強力な業務を作っている
(I)帝アジオ推定。(2)2015年欧叡モニタリング、内部分析。(3)世界保健機関
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業務記述(続)
より広範な社会の一部として信頼と尊重を得る
測定可能な社会効果と環境効果を提供することは業績を推進する商業努力の内在的な要求である。私たちの2020年目標は、私たちと私たちの利害関係者にとって最も重要な分野に重点を置いており、国連Sグローバル目標と一致している。また,私たちの個別ブランドのために触媒を探し,積極的な社会的影響を創出しているのは,正しい経営方式であるだけでなく,消費者に私たちの多くのブランド世代が生存している旨を認識してほしいからである
アルコールが社会に積極的な役割を果たす
飲酒業界は世界で最も監督管理が厳しい業界の一つであり、このような監督管理は異なる国と司法管轄区の間で大きな差がある。ディアジオはすべての法律と法規を遵守し、私たちがどこで運営していても、最低要求として、本報告120ページで述べたように、有効で証拠に基づくアルコール政策を提唱している
法律や規制要求は飲料アルコール会社の経営環境において重要な一部であるが,アルコール自体は社会や文化においてより広い役割を果たしており,数世紀にわたって世界各地の祝賀行事の一部であった。アルコールを楽しむことを選択した人の多くは適度で責任があるが,すべてのアルコール会社は,アルコール乱用が個人や社会に有害である可能性があり,それを防ぐことが業界の長期的な将来や関連個人や彼らのコミュニティに重要であることを認識しなければならない。パートナー関係、業界協力、そして私たち自身のイニシアティブが社会でアルコールのために積極的な役割を果たすことが私たちの優先順位であり、アルコール乱用の予防と削減、認識を高め、負の態度や行動を変える方策にスキルや資源を投入していきたいと思います
有害飲酒を減らす業界協力とパートナーシップ
我々は世界12社のビール、ワイン、強い酒メーカーの一つであり、2013年に加盟国が世界保健機関S(WHO)が有害なアルコール使用を減少させるグローバル戦略を実施することを支持する一連の約束を開始した
我々は業界外でも活動し,政府,法執行機関,教育従事者,民間社会とパートナーシップを構築し,有害飲酒を減らす運動を支援している
同時に、私たちは証拠がない、あるいは予期せぬ結果をもたらす可能性のある措置に反対する。これには,無意識に消費者を規制や不正飲酒を受けない政策に押しやることが含まれており,公共健康にリスクとなる可能性がある
盛んに発展するコミュニティを建設する
私たちのバリューチェーンは私たちが運営する環境の重要な構成要素であり、供給ネットワークと市場を支援する。私たちの目標は私たちが働いている地域社会の繁栄と弾力性に貢献することでそれらを強化することだ。私たちの直接的かつ間接的な雇用と税金による貢献に加えて、私たちの持続可能な発展戦略は、私たちのバリューチェーン全体の経済的、社会的影響を利用することを目的としている。人権は重要なポイントであり、地域調達、特にアフリカでは、2020年までに80%の農業材料を現地で調達することを目標としている
水と環境
農業原材料に依存した企業は、気候変動に関する問題を含む様々な環境問題に直面している。これらの問題は、より広範なバリューチェーンおよび関連する コミュニティに直接または間接的に影響を与える可能性がある。私たちのような飲料アルコール会社にとって、水不足は特に重要です。水は私たちの主要な成分だからです
我々は,我々のバリューチェーン全体で温室効果ガス排出や用水を削減する方策を含む明確に定義された環境戦略を持っている。我々の水設計図は我々の水管理方法を定義し,特に次の図に示す水資源緊張地域の水管理に注目した。これには,我々の用水効率の向上,用水の補充,水質管理,農民の農業用水管理の改善の支援が含まれている
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業務記述(続)
ディアジオは水不足地域32 21 29 19 19 35 23 23 23 22 22 13 15 15 16 16 11 12 12 12 8 8 26 10 3 5 9 27 31 4 7 6サイト1ケニア醸造、ナイロビ9ダルエスサラーム、タンザニアインド28マルカジリ、Telangana 2東アフリカマーリンズ、10 Mwanza、タンザニア18 Alwar、ウガンダRajasthan 29 Meerut、北方邦ナイロビ11 UBL、カンパラ、ウガンダ19 Asansol、西ベンガル州30 Nacharam、Telangana 3 Seybrew、セ舌爾12、カンパラ20 Aangarsol、西ベンガル州30 Nacharam、Telangana 3 Seybrew、セベラル12、カンパラ20 Aangarsol、西ベンガル州30 Nacharam、Telangana 3 Seybrew、セベラル12、カンパラ20ヒマチャール州32パタンコット,パンジャップ州5フェリンダバビール工場,14クマシー,カーシー,ガーナ22バラマティ,マハラシュトラ州33パイオニア,マハラシュトラ州南アフリカ15オグバ,ナイジェリアラゴス,23バドラカリ,西ベンガル州34ローザ,北方邦6バターワースビール工場,16パレパバ,タンザニアセラ,ブラジル24ボパール,中央州35セランボラー,シベンガル州17ブロック農業用地,25四季ワイナリー,36個の君主,カナタック州7コンゲラビール工場,Cearia,ブラジルシュラテトラ37,アンドラート37,アンドラート26,ラデラ
我々の戦略的対応例
大衆のぜいたく品を保留する
贅沢品はますます が誰もが触れることができるようになってきている。現代の贅沢品はグローバル化と本土文化の誇りを体現している。私たちはこの傾向を大規模贅沢品と呼び、2020年までに私たちの備蓄増加に78%の機会を提供することが決定された。この目標を達成するために、私たちは今年、より多くの店舗と消費者に触れ、世界最大の都市での私たちの業務をほぼ2倍にした
革新は全体の生活様式をリードする製品
全体的な生活様式は市場全体がますます増加する傾向であり、私たちはこの分野に参加しようと努力している。Baileys Almandeがあれば、リキュールカテゴリを再定義し、グルテンフリー、乳製品なし、純精進料理のアーモンドミルクリキュールを発売しています。私たちは米国でSmirnoff Seltzerを発売し、オーストラリアでSmirnoff Pureを発売した。この2つの製品はいずれも低カロリーと低糖の即飲製品です
主流精神
主流の強い酒の機会brは新興中産階級消費者に接触するために重要である。新興中産階級の消費者は110億ポンドの価値があります(Iv)世界では11億の当量単位を占めています(Iv)我々はインドで共同スピリッツ社(United Spirits,USL)を買収し,インドでの競争と勝利の足跡を与えただけでなく,アフリカで主流の強い酒を開発·販売する技術も身につけた
(4)2015年欧叡モニタリング、内部分析
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業務記述(続)
リスク要因
ディアジオは、以下が同グループが直面している主要なリスクと不確実性だとしている。これらのリスクのいずれかが発生すれば、帝アジオとSの業務、財務状況、業績が影響を受ける可能性があり、その証券の取引価格や流動性が低下する可能性がある。帝アジオが従事するいかなる全世界業務も固有に事後にしか現れないリスクに直面しているため、帝アジオが現在意識していない或いは帝アジオが現在実質的なリスクではないと考えていることもまた帝アジオの業務、財務状況と業績に不利な影響を与える可能性があり、そのbr戦略を実行する能力を含む。以下のリスク因子の列報順序は,必ずしもその発生の可能性やその結果の潜在度を示すとは限らない
世界経済に関連するリスク
帝アジオのSビジネスは、その国の不利な経済、政治、社会または他の方面の発展とリスクの悪影響を受ける可能性がある
ディアジオは、流通ネットワーク、マーケティング会社、または生産施設を持つ任意の国の不利な経済発展の悪影響を受ける可能性がある。特に、帝アジオのS事業は、米国、イギリス、その他のEU加盟国を含むその最も重要な市場の全体的な経済状況に依存する。ディアジオのいずれかの重要な市場の経済状況は著しく悪化し、経済減速或いは衰退、インフレ圧力及び/又は信用と資本市場の中断を含み、すべて 消費者自信とより広範な消費者支出の低下を招き、それによってディアジオS製品への需要を減少させる可能性がある。不利な経済状況も帝アジオSの顧客、サプライヤー及び財務取引相手に負の影響を与える可能性があり、彼らの はキャッシュフロー問題、信用違約増加或いはその他の財務問題に遭遇する可能性があり、それによって顧客の在庫除去及びディアジオS不良支出の増加を招く可能性がある。また、不利な経済発展と不確定性は信用と資本市場の変動 を招き、帝アジオの獲得可能性の減少或いは融資コストの上昇を招く可能性がある。ディアジオのS業務は、通貨レートの変動、関税と輸入割当、あるいは収益と資本送金の任意の制限を含む任意の輸入、投資または通貨制限を実施するなど、他の経済発展の影響を受ける可能性もある。いずれの事態も帝アジオSの業務や財務業績に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオのS事業はまた、不利な政治、社会、または他の発展を含む、そのグローバル業務に関連する様々な他のリスクや不確実性の影響を受けている。政治的および/または社会的動揺または不確実性(英国SのEU離脱決定を含む)、潜在的な健康問題、自然災害、政治的動機のための暴力およびテロの脅威および/または行為は、酒類産業に特化した脅威および/または行為を含み、ディアジオが業務を有する国/地域でも発生する可能性がある。上記のいずれも帝アジオSの業務、財務状況、業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
このような多くのリスクは新興市場で悪化したり、より頻繁に発生したりする。帝アジオSの大部分の業務は新興市場で行われており、2017年6月30日までの年間帝アジオSの純売上高の約42%を占めている。全体的に言えば、新興市場はまた比較的高い流動性制約、インフレ、切り下げ、価格変動、通貨両替、腐敗、犯罪と法執行の不足、資産没収と主権違約などのリスク、及び追加の法律と監督管理リスクと不確定性に直面している。新興市場の発展は帝アジオSの輸出入製品と資金送金の能力、および消費者需要のレベル(例えば、空港免税店或いは影響を受ける地域の貿易場所)に影響を与え、それによってディアジオSの販売或いは利益レベルに影響を与える可能性がある。これらの要素のいずれも帝アジオに比例しない影響を与える可能性があり、あるいは競争相手とは異なる方法で影響を与える可能性があり、具体的には帝アジオSの任意の特定の新興市場に対する具体的な開放に依存し、帝アジオSの業務と財務業績に実質的な悪影響を与える可能性がある
イギリスSのEU離脱決定は、持続的な経済と政治的不確実性と複雑な時期を招き、ヨーロッパの経済状況と帝アジオSの業務と財務業績に負の影響を与える可能性がある
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業務記述(続)
ディアジオはイギリスに本部を置き、スコットランドには大量生産と投資がある。2016年6月、英国国民投票はEU加盟国の身分(通称離脱)からの離脱を決定した。2017年3月29日、連合王国首相は欧州連合条約第50条を正式に引用し、連合王国のEU離脱を正式に開始した。今回撤回された条項は正式な交渉期間を基準としており、この交渉期間は少なくとも2年間継続する可能性があり、通知の日から計算される。英国の離脱が帝アジオS事業に与える潜在的な影響を全面的に評価するのは時期尚早だが、持続的な経済と政治的不確実性と複雑な時期が予想されるとともに、イギリスのEU離脱の詳細な条項は最終的に決定され、イギリスは他の国と交渉し、後続の貿易手配を締結し、実施する。英国SのEU離脱も欧州の経済状況により広範なマイナス影響を与え、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。例えば、連合王国のEU離脱条項をめぐる交渉過程は、為替レートの大幅な変動とEUサプライチェーン全体のリスクを招き、最終的に関税、関税および/または特定の業界の要求と法規、従業員の流れの制限、および一般的に増加した法律と規制の複雑さとコストを含む市場参入または貿易条項の変化を招く可能性がある
連合王国の欧州連合離脱は、スコットランド独立国民投票および/またはスコットランドと北アイルランド政府のさらなる権力委譲の結果、再び議論されたため、連合王国の憲法構成にさらに影響を与える可能性がある。これは、英国の政治的不確実性を一定期間継続させ、特に帝アジオがスコットランドに大量の業務と在庫を持っているため、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオS業界に関連するリスク
帝アジオS製品に対する需要は、消費者の選好とセンスの変化、経済低下の悪影響を含む多くの要素の悪影響を受ける可能性がある
ディアジオSのブランド組み合わせは、いくつかの世界有数のS飲料アルコールブランドと、いくつかの地域および/または現地市場で突出したブランド を含む。帝アジオがSの競争地位を維持できるかどうかは、多くの消費者に対して強い魅力を持つ高品質製品を提供する能力に依存している。全世界および/またはローカル範囲内の消費者選好は、人口構造の変化、持続的な発展の社会傾向(消費者センスの地元生産への小ロットプロセス製品への潜在的な転換を含む)、旅行の変化、br}休暇またはレジャー活動モード、天気状況、公衆衛生法規および/または経済状態の低迷を含む様々な要素によって変化する可能性があり、これらのすべての要素は、消費者が贅沢またはハイエンドブランド製品を購入したり、帝アジオなどの大型生産者から製品を購入する意欲を低下させる可能性がある。経済的圧力は、消費者が価格の低い製品を選択する可能性もあり、帝アジオSでもその競争相手の製品でも、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。帝アジオはその製品或いはサービスレベルで顧客に一致、信頼できる品質を提供することができず、帝アジオSブランドの競争地位及び帝アジオSの名声に不利な影響を与える可能性もある
また、飲酒をめぐる負の宣伝及び/又はアルコール消費に対する公衆の懸念により、ディアジオS製品の社会的受容度が低下する可能性がある。このような懸念はまた、規制行動、訴訟、あるいは顧客の業界会社への苦情を招き、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオS事業は従来から新製品或いは現有ブランドの変異体を発売することから利益を得ており、持続的な製品革新と現有ブランドへの延長は依然としてディアジオS成長計画の重要な要素である。新製品の発売と持続的な成功自体は不確実であり、特にこのような製品の最初と持続的な消費者の誘致にとっては不確定である。新製品や既存ブランドの変種の発売に成功しなかったことは在庫出荷とその他のコストを招き、消費者の認知と現有ブランドの増加に負の影響を与える可能性がある。帝アジオSが成功した新製品や既存製品の変種を開発·発売し続けることを保証したり、その既存製品の利益寿命を確保したり延長したりすることはできない
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業務記述(続)
ディアジオは飲酒業界に特化した訴訟や、その他の訴訟に直面している
飲酒業界の会社は時々集団訴訟或いは他の個人或いは政府訴訟に直面し、アルコール広告、製品責任、アルコール乱用問題或いはアルコール乱用による他の健康結果に関連する。帝アジオはまた、事業または他の資産の買収または処分に関連する訴訟を含む、レガシーおよび生産停止活動によって訴訟を受ける可能性があり、その正常な運営中の他の訴訟を含む可能性がある。ディアジオはまた、輸入価値、譲渡定価またはコンプライアンス事項を評価する方法を含む税務、税関、競争、環境、反腐敗および他の関連規制機関の訴訟、法執行または他の規制行動のリスクに直面している。帝アジオSの米国上場もより高い証券関連集団訴訟リスクに直面させる可能性があり、特に帝アジオS証券価格が大幅に下落した後である。このような任意の訴訟または他の行動は、損害賠償、br処罰または罰金、および帝アジオまたはそのブランドの名声損害をもたらし、および/または、ディアジオSの業務および財務業績に悪影響を及ぼすため、管理層が業務事務に集中する能力に影響を及ぼす可能性がある。法律手続きに関するより多くの情報は、ディアジオ連合SL買収に関連するいくつかの訴訟を含み、法律手続および連結財務諸表付記18を含む株主の他の情報を参照してください
ディアジオは納税義務、税収法律、法規、解釈の変化、税務機関の法執行行動など、税収の不確実性の影響を受けている
近年、政治·経済環境の変化により税収への関心が増加し、税務当局は1社が国際ベスト実践基準を遵守していても、多国籍企業の使用方法に挑戦する傾向が高まっている。税法(税率を含む)、税務条約、会計政策および会計基準の変化は、経済協力と発展組織Sの税ベース侵食と利益移転の審査およびEU Sの反税務乱用措置の結果を含み、関連税務機関の訴訟または他の行動を招く可能性もある。例えば、総合財務諸表付記18に記載されているように、帝アジオは、イギリス税務税関総署(HMRC)と、イギリスの新しい分流利得税税制に関する予備評価通知を受けたことについて協力している。このような訴訟または他の行動は、損害賠償、処罰または罰金、およびディアジオまたはそのブランドの名声損害を招く可能性があり、したがって、帝アジオの業務および財務業績は重大な悪影響を受ける可能性がある。法律手続に関するその他の情報は、株主の他の情報及び連結財務諸表付記18を参照されたい
世界の大多数の国では、飲酒製品も国の消費税、輸入税、その他の種類の税金を納めなければなりません。その大部分は各司法管轄区によって決められています。いずれのような税項の引き上げも、帝アジオSの販売収入または利益率に重大な悪影響を及ぼす可能性があり、これは、飲料アルコール消費全体のレベルを低下させること、および/または消費者の税率の低い飲料アルコールカテゴリへの転換を奨励することによって達成される可能性がある
また、税法(税率を含む)、税務条約、関連会計政策、会計基準の他の変化も帝アジオSの経営コストを増加させ、帝アジオSの実際の税率上昇を招き、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を与える可能性がある
気候変化、あるいは気候変化に対応する法律、監督管理或いは市場措置は、帝アジオSの業務或いは運営にマイナス影響を与える可能性があり、水不足或いは水質差はディアジオSの生産コストと生産能力にマイナス影響を与える可能性がある
大気中の二酸化炭素や他の温室効果ガスは,世界の気温,天気パターン,極端な天気イベントや自然災害の頻度や重症度に悪影響を及ぼす可能性が懸念されている。もし気候変化或いは気候変化に対応するために制定された法律、法規或いは市場措置がディアジオの原材料を調達する各地区の農業生産性にマイナスの影響を与えるならば、帝アジオS製品の生産に必要なbrの多種の原材料供給の減少或いは価格上昇の影響を受ける可能性があり、砂糖、穀物、ホップ、テキーラとブドウを含む
水は帝アジオSのほとんどの製品の主要成分であり、世界の多くの地域でも限られた資源である。水の需要が増加し続け、水がより希少で利用可能な水の品質が悪化するにつれて、帝アジオは生産コストの上昇(水に関する税収や法規の不利な変化に関連するコストを含む)や生産能力制限の影響を受ける可能性があり、逆に帝アジオの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
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業務記述(続)
生産コストのいかなる増加も帝アジオの収益性に影響を与える可能性がある
帝アジオはその飲料アルコール製品の生産に使用される成分は主に価格変動の影響を受ける大口商品であり、これらの商品は帝アジオとSが制御できない要素の影響を受け、これらの要素は全世界の需給変化、天気及び/或いは農業条件、関連為替レートの変動及び/或いは政府制御を含む。エネルギー価格を含む各種商品価格の変動は、帝アジオがその製品を生産する際に使用する原材料コストを意外に上昇させ、帝アジオが各種飲料を生産するために必要な農産物、調味料、他の具の価格、包装用ガラス瓶や他の材料の価格を増加させ、帝アジオとSの生産コストを増加させる可能性がある。帝アジオはまた、このような材料不足、エネルギーコストの上昇による輸送、運賃およびその他の関連運営コストの上昇、またはその生産製品の任意の司法管轄区域のインフレの悪影響を受ける可能性がある。帝アジオは製品の販売量の減少および/または営業利益の低下の影響を受けることなく、これらの増加したコストを相殺するために価格を上げることができないかもしれない
規制に関連するリスク
規制決定および法律や規制環境の変化は、帝アジオSのコストや負債を増加させたり、その業務活動を制限したりする可能性がある
帝アジオSの業務は広範な監督管理要求を受け、生産、流通、輸入、マーケティング、広告、販売促進、販売、定価、ラベル、包装、製品責任、労働者、年金、反独占、コンプライアンスと制御システム及び環境問題に関連している。法律、法規、または政府または規制政策および/または慣行の変化は、帝アジオに重大な追加コストまたは負債を生じさせ、それによってそのビジネスに悪影響を及ぼす可能性がある。特に、ディアジオ運営国の政府機関は、アルコール飲料の販売に新たなラベル、製品または生産要求を適用し、アルコール飲料をマーケティングするためのマーケティング、広告および/または販売促進活動を制限し、小売サイトを制限し、輸入および流通を制限するか、またはアルコール飲料の販売場所または場合に他の制限brを適用し、それによって帝アジオ製品の販売を直接または間接的に制限する可能性がある。例えば、2015年、インド共和国の2つの主要国(人口と1人当たりのアルコール消費量について言えば)、カララ州とビハール州はアルコール消費を全面的に禁止することを発表したが、最近、インド最高裁は高速道路の近くのあるサイトでのアルコール販売を禁止する判決を発表した。これらの規制措置はすでに帝アジオS製品のインドでの販売·流通に影響を与え続けており、ひいては帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオ運営に基づく法的根拠のある規制機関も執行権を持つ可能性があり、当該グループに製品リコール、製品差し押さえ、その他の制裁などの行動を取らせることができ、これらの行動は帝アジオSの販売に悪影響を与え、あるいはその名声を損なう可能性がある。帝アジオ運営が置かれている規制環境のいかなる変化も、帝アジオに重大な追加コストや負債をもたらす可能性があり、これは帝アジオSの業績に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオがその運営する多くの市場はデータプライバシー法規の制約を受けており、この分野の法律と法規は絶えず発展し、変化している。例えば、帝アジオは、EUが2016年4月に採択した“一般データ保護条例”の制約を受けており、2018年5月までにすべての加盟国で全面的に実施されなければならない。これらの法律または法規のいずれに違反しても、巨額の罰金および/または帝アジオSの名声を損なう可能性があり、デジタル生産性および成長計画を達成する能力を大きく制限する
ディアジオは反腐敗法律、制裁、貿易制限或いは類似の法律或いは法規を遵守できなかった、あるいは帝アジオがSに関連する内部政策と手続きが適用法律を遵守できなかった場合、帝アジオSの業務と財務業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオはいくつかの国を含めて世界規模でその製品を生産·販売しており、これらの国は政治と経済が不安定で、完全な法律制度および/または潜在的な腐敗ビジネス環境の不足のため、腐敗リスクが高い(すなわち透明な国際公共部門腐敗程度指数が50以下の国)と報告されている。多くの司法管区の監督機関は、米国の“海外腐敗防止法”やイギリスの“反賄賂法”に基づく反腐敗法の審査と実行を強化している。米国の適用法規はこのような法執行を強化し、罰金を招く情報を通報した通報者に手厚い経済的奨励を提供している
40
業務記述(続)
帝アジオまたはその任意の関連会社が反腐敗法を遵守できなかった場合、または帝アジオまたはその関連会社に適用される米国、EUまたは他の国または国際当局によって実施された既存または新しい経済制裁または貿易制限を遵守できなかった場合、帝アジオは、潜在的な不正行為および潜在的な法的責任および/または名声被害を調査することに関連するコストに直面する可能性がある
帝アジオはすでに反腐敗法律、制裁、貿易制限或いは類似の法律法規を遵守することを確保するための内部慣例、手続きと制御を実施し、維持し、定期的に調査を行い、能動的にも監督管理機関がこのような内部統制コンプライアンスの要求に応じなければならないが、このようなプログラムが帝アジオ或いは帝アジオと業務関係を維持する第三者とのコンプライアンスミスを効果的に防止することを保証することはできない
訴訟の最終結果にかかわらず、どの調査や訴訟も時間と高価であり、上級管理職を含むディアジオS員の時間と労力を分散させる可能性がある。否定的な宣伝、政府審査、法律と法執行手続きもまた、ディアジオSの名声および従業員の士気と業績にマイナス影響を与える可能性がある。反腐敗、制裁および/または貿易制限法律法規および/またはディアジオSの内部政策および手続きの違反が発見された場合、または帝アジオSの内部政策および手続きが適用されない法律に適合していないことが発見された場合、可能な規制制裁、罰金、および他の結果も実質的である可能性がある
欠陥のある内部統制は、ディアジオSの財務報告と管理プロセスおよび公開開示の正確性に悪影響を及ぼす可能性があります
帝アジオはその財務報告の流れと連結財務諸表の作成に関する内部制御とリスク管理システムを持っている。また、経営陣は、グループの財務状況や結果が適切に反映されることを確保するために、総合財務諸表を審査する。各司法管轄区の法律は帝アジオがその財務業績の公開開示及びその財務業績に重大な影響を与える可能性のある事態の発展を要求し、監督管理機関は定期的に帝アジオなどの上場会社の財務諸表が新しい、改訂後或いは現有の会計と監督要求に符合するかどうかを審査する。帝アジオが会計や開示要求を守らない可能性があるために調査を受けたり、このような要求に違反していることが発見されたりすれば、これまでに報告された結果を再記述し、巨額の罰金を科す可能性がある。また,財務報告の信頼性は,企業の管理とその結果を信頼できるデータに基づいて確保するために重要である。内部制御制度の欠陥は帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があり、ディアジオSがその戦略を実行する能力を含む
正確な開示は、投資家や他の市場専門家にも帝アジオS業務を知る情報を提供する。欠陥のある内部制御は、開示された不正確または不明確さをもたらす可能性があり、それにより、提供されるデータの信頼性に対する市場の不確実性をもたらす可能性がある。このため、欠陥のある内部統制は帝アジオSの業務や財務業績及び/又は帝アジオS証券の価格に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオS事業に関連するリスク
帝アジオはそのブランドイメージと企業の名声を維持できなかった、あるいは絶えず変化するメディア環境に適応できなかったことは、帝アジオSブランドの価値とその純売上にマイナスの影響を与える可能性がある
帝アジオSブランドの価値と収益力はブランドイメージと企業名声を維持する能力に大きく依存する。負の宣伝は、合理的であるか否かにかかわらず、汚帝アジオSの名声を汚し、消費者がその競争相手が提供する製品を選択する可能性がある。このような負の宣伝は、帝アジオが支払う税金レベルに関連すること、または内部統制の失敗またはコンプライアンス違反により、帝アジオS商業行動基準、その他の重要な政策、またはその運営が所在する司法管轄区域の法律または法規に違反することを含む、ディアジオが十分な積極的な社会貢献をできなかったと考えられるためである可能性がある
また、帝アジオとSがそのブランドイメージを維持、延長、拡大する能力は、急速に変化するメディア環境に適応する能力に依存する。帝アジオはオンライン業務をその業務運営の一部とし、ソーシャルメディアやオンライン広告活動の伝播にますます依存している。帝アジオがオンラインコンテンツへのアクセスを適切に制限できなかった場合、またはそれが任意のマーケティング法規、法規または政策に違反した場合、Sの名声は損なわれる可能性がある。また、ソーシャルメディアやデジタルメディアの使用が増えており、情報や誤った情報や観点共有の速度と程度が向上している。ソーシャルメディアまたはデジタルメディア上で帝アジオ、そのブランドまたは製品に関する否定的な投稿やコメントを発表すると、有効であるか否かにかかわらず、帝アジオとSのブランドと名声を深刻に損なう可能性がある
41
業務記述(続)
帝アジオSブランドのイメージを維持、拡張、拡大することができなかったり、絶えず変化するメディア環境に適応したりする行為は、帝アジオSの業務と財務業績に重大な悪影響を与える可能性がある
ディアジオが直面している競争はその市場シェアと利益率を下げる可能性があります
帝アジオはその運営国でいくつかの国際会社や地域や現地会社(手作り醸造所や醸造所を含む)からの激しい競争に直面し、幅広い消費者の飲酒の場で飲料会社と競争している。複数のカテゴリーの中で,飲料業界は世界の主要メーカー間の持続的な統合を経験しており,主要競争相手が近年行っているいくつかの重大な価値のある業務合併が明証である。ディアジオとSは多くの国の顧客の間でも統合されている。これらの傾向は、競争相手がより強くなり、顧客からの競争圧力の増加、ディアジオS流通ネットワークへの負の影響、価格下圧力、ディアジオSライバルの略奪的マーケティング戦略 および/またはディアジオSの上述したいずれかのカテゴリにおける市場シェアの低下を招く可能性がある。経済状況の不利な発展や需要や消費者支出の低下は、市場シェアの競争を激化させる可能性もあり、販売量や価格に悪影響を及ぼす可能性がある。上記のいずれの要因も帝アジオSの業績と成長潜在力に悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオは新興市場の拡張、買収、生産性措置或いは在庫予測など、その業務戦略から期待収益を得ることができない可能性がある
帝アジオとSの業務戦略が成長機会と利益率の向上をもたらすことは保証されない。ディアジオS成長戦略の一部には、ある新興市場国で事業を拡大することが含まれており、これらの国では、全体的な消費者支出、特にディアジオS製品の支出は、歴史的には顕著ではないが、帝アジオはこれらの国に強い成長の見通しがあると考えている。この戦略が必ず成功することは保証されない。その中のいくつかの市場は、それらが変化する規制環境および消費者支出レベルのより高い不確実性 を代表するため、より高いリスクを代表するかもしれない
帝アジオおよびSの業務戦略はまた、さらなる事業合併、買収、売却、合弁企業および/または共同企業(任意の関連融資または実際または潜在的な負債を負担することを含む、具体的には予想される取引に依存する)をもたらす可能性がある。2017年6月に発表されたCasamigos取引を含む任意の取引が完了することは保証されず、20ページ目および連結財務諸表付記19にさらに詳細に記載されているか、または任意のそのような取引は、予想される利点、コスト節約、またはbr}相乗効果をもたらすであろう。いずれの取引の成功は、帝アジオSが新事業と帝アジオSの既存業務を成功的に統合し、取引の期待的なメリットを実現する能力があるかどうかにある程度依存する。買収は、買収された企業や企業が適用されていないか、または適用されていない法律や法規に従って行動していない場合など、買収時に知られていない可能性のある債務を帝アジオに負担させる可能性もある。連結財務諸表付記18は、統合および法的課題の一例である連結財務諸表における現在および進行中の問題を詳細に説明している
同様に、帝アジオが効率向上とコスト節約のために実施した全世界生産力計画が期待した利益をもたらすことは保証されず、このような計画は帝アジオに重大なコストを払わせたり、本グループの業務と運営に他の不利な影響を与える可能性がある。帝アジオは、組織構造、業務プロセス、業務システムの変更を含むエンドツーエンド運営の有効性と効率を向上させるための計画を引き続き実施する。このような変更によるワークフローの中断は,帝アジオSの運営に影響を与え,顧客や消費者の副作用を招く可能性がある.営業権や他の無形資産の減価費用や財務目標に達しないリスクも存在する可能性がある。上記いずれも帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオSのある陳年製品カテゴリは30年に及ぶ時間内に成熟する可能性があり、未来のこれらの製品の需要予測に重大な不確定性が存在する。業務戦略、市場需要と選好、マクロ経済状況、競争製品の発売及び市場状況の他の変化により、ある年に未来の消費のために準備された満期在庫数を確定する際には、予測ミスの固有リスクが存在する。いかなる予測ミスも帝アジオがその業務戦略、未来の需要の目標を満たしていないこと、あるいは将来の在庫過剰を招き、満期株の価値を減記する可能性がある。帝アジオがその製品の需要を正確に予測したり、その在庫を効率的に管理することができなければ、帝アジオとSの業務や財務業績に実質的な悪影響を与える可能性がある
42
業務記述(続)
汚染、偽造、または他の事件は帝アジオSブランドの顧客サポートの完全性を損なう可能性があり、これらのブランドの販売に悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオSブランドの成功は、これらのブランドに対する消費者の積極的なイメージに依存し、汚染、意外または故意の第三者行為、またはこれらのブランドの誠実さまたは消費者の支持を損なう他の事件も、その販売に悪影響を及ぼす可能性がある。帝アジオは第三者生産者や公開市場からその製品を生産·包装するために必要な原材料の大部分を購入している。もしこれらの原料中の汚染物或いは蒸留、発酵或いは瓶詰め過程中の欠陥が帝アジオ消費者の飲料品質の低下或いは罹患或いは負傷を招き、或いは適用された食品安全法規を守らない場合、帝アジオは責任を負う可能性がある。ディアジオは製品が汚染されたり破損したりした場合に製品をリコールする可能性もある。重大な製品責任判断或いは広範な製品リコールは一定期間内に影響を受けるブランド或いはすべてのディアジオブランドの販売と利益にマイナス影響を与える可能性があり、具体的には製品供給、競争反応と消費者態度に依存する。製品責任クレームが成功しなかったり、十分に追及されなかったりしても、それによって生じる負の宣伝は、既存および潜在的な顧客におけるディアジオとSの名声およびその会社およびブランドイメージに悪影響を与える可能性がある
また、第三者が販売している製品は、帝アジオブランドの偽造バージョンである可能性があり、あるいはディアジオブランドのように見える粗悪ブランドである可能性があり、帝アジオブランドの消費者はディアジオ製品とこのような偽造品を混同する可能性がある。消費者のこのような製品に対するマイナス体験は彼らが未来に帝アジオブランドを購入しなくなり、更に は帝アジオとSのブランド資産を損害し、帝アジオとSの業務に不利な影響を与える可能性がある
帝アジオの業務は,人材コストの増加や人材不足の悪影響,あるいはストライキや紛争の影響を受ける可能性がある
帝アジオのS業務は労働力や技能不足の悪影響を受ける可能性があり、あるいは従業員競争の激化、従業員の流動率の上昇、従業員の福祉コストの増加により労働力コストが上昇する可能性がある。ディアジオが成功するかどうかはその従業員の能力にかかっている。帝アジオが市場内あるいは高級管理職の販売、マーケティングと革新能力の面で、その戦略を実現するために必要な技能を持つ人員を引き続き採用、維持、育成できることは保証されない。高級管理者或いはその他の肝心な人員の流失、或いは未来に合格者を発見、吸引、保留することができないことは、帝アジオSの業務を管理することを困難にし、帝アジオSの業務と財務業績に不利な影響を与える可能性がある。また、帝アジオS業務や帝アジオSサプライヤー内部のストライキ、停止や減速は帝アジオに悪影響を及ぼす可能性がある
ディアジオは、ネットワーク攻撃を含む生産施設、商業サービスセンター、または情報システム中断の悪影響を受ける可能性があります
ディアジオは世界各地で生産施設を運営している。帝アジオSの1つまたは複数の生産施設で技術故障または発火または爆発が発生した場合、施設、工場または設備、その周囲環境および/または現地環境に重大な被害および/または人員死傷をもたらす可能性がある。このような事件はまた生産能力の損失を招く可能性があり、br}は規制行動或いは法的責任を招き、或いは帝アジオSの名声を損なう可能性がある
帝アジオは大量の陳年製品のクラスを持っていて、主にスコットランドウイスキーとカナダウイスキーで、それらは30年以上の間に成熟するかもしれません。満期を迎える在庫は主にスコットランドに保存されており、汚染、火災または他の自然災害によるすべてまたはこれらの古い製品カテゴリの在庫の一部の損失は、これらの製品の供給を大幅に減少させる可能性があるため、このような需要の出現に伴い、帝アジオはこれらの製品に対する消費者の需要を満たすことができなくなる。保険収益が帝アジオSが満期になる在庫または他の資産のリセット価値をカバーすることは保証されず、もしこのような資産が汚染、火災または自然災害、不注意または第三者行為による破壊によって損失した場合、情報システムやデータインフラストラクチャの故障です
すべての大型システムと同様に,ディアジオやSの情報システムは外部機関のネットワーク攻撃を受ける可能性があり,情報の抽出,情報の破壊および/またはワークフローの撹乱を目的としている.このような不正アクセスは、帝アジオSのトラフィックを混乱させ、および/または資産損失をもたらし、または帝アジオおよびその従業員、顧客、および消費者の特権データまたは戦略情報を含む機密情報にアクセスできる外部側をもたらす可能性がある。このような情報はまた、帝アジオおよびS名声を損なう方法で公開される可能性がある。プロセスが商業サービスセンターに集中することも、施設のいかなる持続的な中断または使用する情報システムの信頼性に影響を与えるいかなる問題も帝アジオSの大部分の業務運営に影響を与える可能性があり、場合によっては、財産損失、規定違反、訴訟、法律責任と賠償コストを招く可能性があることを意味する
43
業務記述(続)
ディアジオSの運営と財務業績は為替変動や金利変動の悪影響を受ける可能性がある
ディアジオは国際業務に従事しており、異なる通貨の国で業務や販売を展開しているが、その財務業績はポンドで発表されている。そのため、為替変動により、帝アジオは外貨リスクに直面し、これはその取引のポンド価値に影響し、その運営業績と基礎純資産をポンドに変換する。特に、2017年6月30日までの年度は、帝アジオSの約32%の純売上高がドル建て、約11%がユーロ、約13%がポンド建てである。外貨をポンドに両替するための為替変動は帝アジオS報告の年間運営業績に大きな影響を与える可能性がある。為替変動はまた、帝アジオがポンド高の通貨建ての借金の利息支出を増加させる可能性がある。このため、帝アジオやSの業務や財務業績は為替変動の悪影響を受ける可能性がある。ディアジオは金利変動の悪影響を受ける可能性もあり、主に利息支出を増やすことである
帝アジオSの運営と財務業績は、その年金計画に関する資産や負債価値変動の悪影響を受ける可能性がある
ディアジオは世界各地で多くの年金計画を運営しており、これらの計画は現地の条件ややり方によって異なる。これらの年金計画の大多数は固定福祉計画であり,資金は単独で管理する信託や保険会社に支払われた金からのものである。これらの年金計画がその年金義務を履行する能力は、これらの年金計画が有する資産の表現、年金計画に関連する負債、計画中の黒字または赤字を計算するための基本的な精算仮定、特に年金基金負債の割引率および長期インフレ率の計算、および法律および法規の適用の任意の変化の影響を受ける可能性がある。例えば、帝アジオのS離職後は税引前損失9.34億GBの増加を計画しており、2015年6月30日の2.59億GBから2016年6月30日の11.93億GBに増加しており、これは主に計画負債割引率を計算するための社債リターン が減少したためである。2017年6月30日現在、この赤字は7.02億GB減少し、4.91億GBに低下しており、主に計画保有資産の時価増加によるものだ。金融市場が大幅に下落し、および/または基金資産価値が悪化したり、割引率やインフレ率が変化したりすれば、帝アジオの将来はこれらの年金基金に大きな貢献をする必要があるかもしれない。
また、帝アジオS年金基金が保有する資産の時価が低下し、年金受託者の資産の推定値が低下したり、年金計画に関連した負債の推定値が増加したりすれば、年金支出が増加する可能性があり、ディアジオの財務状況に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。金利やインフレ率が変わらないことを保証することができず、年金基金資産が仮定した年収益率を稼ぐことができることを保証できず、負債価値が変動しないことを保証することもできない;ディアジウスの実際の経験は使用した 仮定よりもはるかに負である可能性がある
ディアジオは流通、供給、製造、ライセンス契約を有利な条件で維持または再交渉することができず、Sの業務に悪影響を及ぼす可能性がある
帝アジオS事業は、それや他社が持つブランドと複数の流通、供給、製造が可能かもしれない。これらのプロトコルは特定のブランドによって異なるが、固定年限であることが多い。皇帝アギオがこれらの合意が満期になったときに有利な条件でその権利を再交渉できる保証はなく、中止されない保証もない。これらの合意を有利な条件で更新できなければ、帝アジオSの業務や財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある。また、帝アジオとその製品流通業者あるいは原材料サプライヤーとのいかなる紛争もSの業務と財務業績に不利な影響を与える可能性がある
44
業務記述(続)
ディアジオは知的財産権を保護できないかもしれません
ブランド認知度がその業務に対する重要性を考慮して、帝アジオは商標登録とドメイン名を含むその知的財産権の保護にかなりの努力を投じた。ディアジオの特許は、ボトルマーキング技術のいくつかの態様を含むSのいくつかの技術技術をカバーしている。ディアジオはまた、その機密情報と商業秘密を保護するためにセキュリティ措置と合意を使用している。しかし、帝アジオはその措置が十分であるかどうかを確定することができず、第三者がそのブランドや製品の知的財産権を侵害または流用しないかどうかを確定することもできない。また、ディアジオが運営する一部の国が提供する知的財産権保護は欧州や北米よりも少ない。帝アジオとSブランドの消費者に対する吸引力を考慮して、ある司法管轄区で偽製品を製造と取引することは珍しくない。ディアジオは、品質の低い、さらには危険な偽造品の市場進出による重大な利益損失やブランド資産侵食を防止するために、当局の偽造品の予防、検出、除去に協力するための措置が有効かどうかを特定できない。もし帝アジオがその知的財産権を侵害や流用から保護できなければ、これはその将来の財務業績と業務を発展させる能力に実質的な損害を与える可能性がある
帝アジオS証券に関するリスク
帝アジオとその取締役に米国プログラムの送達と実行は困難かもしれません
ディアジオはイングランドとウェールズの法律に基づいて設立された上場有限会社です。ディアジオSの取締役や上級管理職の大部分や本稿で言及した専門家の一部は米国以外に住んでおり,主にイギリスである。ディアジオS資産の大部分とその人たちの全部または大部分の資産はアメリカ以外にあります。したがって,米国連邦証券法の民事責任条項によると,米国内で帝アジオまたはそのような者に法的手続き文書を送達することができず,米国裁判所の帝アジオやそのような者に対する判決を実行することができない可能性がある。また,イングランドやウェールズでは,最初の訴訟や米国裁判所判決を執行した訴訟では,米国連邦証券法に完全に基づく民事責任の実行可能性にも疑問がある。また、米国や他の地方で提起された訴訟における懲罰的賠償はイングランドやウェールズでは実行できない可能性がある
45
業務記述(続)
前向きな陳述に関する警告的声明
この文書には二つの前向きな陳述が含まれている。これらの陳述は、それらが歴史的または現在の事実に関連しているだけではないという事実によって識別することができる。具体的には、展望性表現は、将来事項の予測、予想、計画、展望と予測を表現するすべての表現を含み、経営業績傾向、利益率、成長率、全体市場傾向、金利或いは為替レート変化の影響、ディアジオ融資の獲得性或いはコスト、予想されるコスト節約或いは協同効果、予想される投資、ディアジ欧S戦略取引及び再編計画の完成状況、期待税率、予想現金支払い、訴訟結果、年金計画に関連する予想赤字削減及び全体経済状況を含む。本質的に、前向き陳述にはリスクと不確実性が含まれているが、それらは事件に関連しており、未来に発生する状況に依存するからである。多くの要素は実際の結果と発展を招く可能性があり、これらの 展望性陳述中の明示或いは暗示の情況とは大きく異なり、ディアジオとSが制御できない要素を含む
これらの要素にはこれらに限定されない
| ディアジオが運営する国と市場の経済、政治、社会あるいはその他の事態の発展は、ディアジオS製品に対する需要の減少を招き、消費者支出が減少し、帝アジオS顧客、サプライヤーおよび/または金融取引相手に悪影響を与えたり、輸入、投資または通貨制限を実施したりする可能性がある |
| 英国SのEU離脱をめぐる交渉プロセスおよび最終条項は、持続的な経済と政治的不確実性と複雑さ の同時交渉、決定、詳細な脱退条項と他の国との任意の後続貿易計画をもたらす可能性があり、イギリスとヨーロッパの経済状況およびより広範なディアジオSの業務運営と財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある |
46
業務記述(続)
| 人口構造の変化、持続的な発展の社会的傾向(消費者センスの現地生産の小ロット製品への潜在的な転換を含む)、旅行、休暇またはレジャー活動モードの変化、天気状態、公衆衛生法規および/または経済状況の低下を含む、消費者選好および嗜好の変化 |
| 飲料酒類産業のための一般的な訴訟または特にディアジオに対する訴訟を含む任意の訴訟または他の同様の訴訟(税関、競争、環境、反腐敗および他の規制機関との訴訟を含む) |
| OECDの基礎侵食と利益移転イニシアティブおよびEUの反税乱用措置の結果、既存の税法と新税法の適用に不確定性が存在し、意外な税収リスクが存在することを含む、国内と国際税収環境の変化 |
| 気候変動または気候変動に対応するための法律、規制または市場措置がディアジオおよびSの業務または運営に与える影響は、水コストおよび供給への任意の影響を含む; |
| 商品、労働力、および(または)エネルギーコストの増加またはインフレによる変化を含む生産コストの変化 |
| 生産、流通、輸入、マーケティング、広告、販売、定価、包装およびラベル、製品責任、労働者、コンプライアンスおよび制御システム、環境問題および/またはデータプライバシーに関連する法規の変化を含む法律および規制動態 |
| ディアジオまたはその関連会社は、反腐敗、制裁、貿易制限または類似の法律法規のいかなる結果も遵守できなかったか、あるいは帝アジオがSに関連する内部政策と手続きが適用された法律を遵守できなかった結果 |
| 既存または新しい会計および/または開示要件に準拠する内部制御に影響を与えることを含む、任意の内部制御が故障した結果; |
| ディアジオのSはそのブランドイメージと企業の名声を維持し、あるいは絶えず変化するメディア環境に適応することができる |
| 市場シェア、流通ネットワーク、コストおよび/または価格設定に悪影響を及ぼす可能性がある競合製品および価格設定圧力は、日々統合された競争相手の行動または地域および地元会社からの競争激化を含む増加している |
| ディアジオSは、新興市場の拡張、買収および/または処分、コスト節約と生産性の措置または在庫予測を含む、その業務戦略から期待収益を得ることができる |
| 汚染、偽造、または他のディアジオSブランドの顧客サポートレベルを損害し、その販売に悪影響を及ぼす可能性がある場合 |
| 人材コストの増加や不足、労働ストや紛争 |
| ネットワーク攻撃による中断を含む、生産施設、商業サービスセンター、または情報システムの任意の中断; |
| 為替レートおよび/または金利の変動は、他の通貨建ての取引および資産の価値に影響を与え、帝アジオSの融資コストを増加させるか、または他の方法でディアジオSの財務業績に悪影響を及ぼす可能性がある |
| ディアジオS退職金計画に関する資産と負債の価値変動 |
| 帝アジオSは、供給、流通、製造が可能かもしれない合意(または関連権)とライセンスが満期になったときに優遇条項で更新したり、全く更新しないことができる |
| ディアジオはその知的財産権を保護できなかった |
47
業務記述(続)
本文書の日付または後に行われた、ディアジオに帰することができるすべての口頭および書面前向き陳述は、上述した要因および上記のリスク要因節に列挙された主要なリスクに完全に完全に適合することを明確にしている。ディアジオまたは帝アジオを代表して行われたいかなる前向きな陳述も発表日を基準としている。帝アジオは、これに対する帝アジオの予想のいかなる変化、またはそのような陳述に基づく事件、条件、または状況の任意の変化を反映するために、前向き陳述を更新することを約束しない。しかし、読者は、その公表および/または米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)に提出された任意の文書において、帝アジオが行う可能性のある任意の追加開示を調べるべきである。すべての読者は、どこにいても、このような開示に注意しなければならない
本文には、帝アジオ及びS製品の名称を含み、これらの製品は、帝アジオが所有する商標又は商品名、又は他の者がディアジオの使用を所有し許可する商標又は商品名を構成する。すべての権利を留保する©ディアジオ2017年
本文書に記載されている資料は、帝アジオの株式の売却や購入の要約や招待を構成するものではなく、招待や 誘導が他の投資活動に従事することも構成されていない
この文書は帝アジオとS目標債務格付けに関する情報を含むことができる。安全格付けは、証券の購入、売却、または保有の提案ではなく、指定格付け機関が随時格付けを修正または撤回する可能性がある。すべての評価は他のどんな評価からも独立して評価されなければならない
過去の表現は未来表現の指針とすることはできない
48
商業評論
2017年の経営実績は2016年と比較して
集団財務回顧
私たちは一連の強力な結果を提供し、私たちが効率的な成長と創造価値を測定するすべての指標の進展を示した。有機純売上高増加の基礎は広く、販売量増加によって支えられている。私たちの生産力計画による効率への日常的な関心はすべての地域の有機運営利益率の増加を促進した。利益を現金に転換し、運営資本を減らす上での規律は、自由キャッシュフローを著しく改善することができます。私たちの進歩と私たちが業務中に構築している高業績文化に伴い、私たちは引き続き強力な成長を推進できると信じています
キャサリン·ミケルス
首席財務官
報告書の純売上高は15%増加し,有利な交換と有機的増加により前年処分の悪影響を相殺した |
有利な為替レート、有機成長、低い特殊運営費用に後押しされて、報告された営業利益は25%増加した |
有機的な業績改善、販売台数1.1%増 |
有機純売上高は4.3%増 |
有機運用利益5.6%増 |
経営活動の純現金は31億GBです |
自由キャッシュフローは引き続き強く維持され、27億GBに達し、昨年より5.66億GB増加した |
1株当たりの収益は106.0ペンスで18%上昇しました |
特別プロジェクトを差し引く前の1株当たり収益は21%増の108.5ペンス |
49
業務回顧(継続)
売上高純額(一)営業利益(二)特殊プロジェクト前営業利益(三)北米、ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカ、カリブアジア太平洋地域 |
(i) | 会社の純売上高4600万GB(2016年の純売上高3600万GB)は含まれていない |
(Ii) | 1.89億GBを含まない純会社運営コスト(2016年は1.5億GB) |
(Iii) | 4200万GBの特別運営費(2016年は1.67億GB)と1.89億GBの純運営コスト(2016年は1.5億GB)は含まれていない |
財務情報の概要 |
2017 | 2016 | ||||||||||
巻 |
Eum | 242.2 | 246.4 | |||||||||
純売上高 |
GB百万 | 12,050 | 10,485 | |||||||||
マーケティングをする |
GB百万 | 1,798 | 1,562 | |||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
GB百万 | 3,601 | 3,008 | |||||||||
特殊経営プロジェクト(i) |
GB百万 | (42 | ) | (167 | ) | |||||||
営業利益 |
GB百万 | 3,559 | 2,841 | |||||||||
共同経営会社と合弁企業の税引後利益シェア |
GB百万 | 309 | 221 | |||||||||
特殊非経営的プロジェクト(i) |
GB百万 | 20 | 123 | |||||||||
財務費用純額 |
GB百万 | 329 | 327 | |||||||||
税率.税率 |
% | 20.6 | 17.4 | |||||||||
特殊項目前税率 |
% | 20.6 | 19.0 | |||||||||
生産停止業務(税引後)(i) |
GB百万 | (55 | ) | | ||||||||
S株主は親会社の利益を占めなければならない |
GB百万 | 2,662 | 2,244 | |||||||||
基本1株当たりの収益 |
ペンス | 106.0 | 89.5 | |||||||||
特殊プロジェクト前の1株当たり収益を差し引く |
ペンス | 108.5 | 89.4 | |||||||||
提案した年間配当金 |
ペンス | 62.2 | 59.2 |
(i) | 特別項目の詳細については218−221ページを参照し,ジョブを停止するには227ページを参照されたい |
地域別の増加 |
巻% | 純売上高% | マーケティングをする% | 運営中です利益.利益% | 運営中です未計上利益特殊プロジェクト% | |||||||||||||||
北米.北米 |
1 | 17 | 19 | 22 | 22 | |||||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
1 | 11 | 10 | 13 | 17 | |||||||||||||||
アフリカ |
3 | 11 | 16 | 3 | 3 | |||||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
2 | 21 | 17 | 209 | 26 | |||||||||||||||
アジア太平洋地域 |
(6 | ) | 17 | 14 | 38 | 23 | ||||||||||||||
ディアジオ(Ii) |
(2 | ) | 15 | 15 | 25 | 20 |
地域別有機成長 |
巻% | 純売上高% | マーケティングをする% | 運営中です利益.利益(i)% | ||||||||||||
北米.北米 |
2 | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
3 | 5 | 3 | 8 | ||||||||||||
アフリカ |
3 | 5 | 5 | 10 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
2 | 9 | 4 | 15 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
(1 | ) | 3 | | 4 | |||||||||||
ディアジオ(Ii) |
1 | 4 | 3 | 6 |
(i) | 特別プロジェクトの前に |
(Ii) | 会社も含めて。2017年6月30日現在の会社の純売上高は4,600万GB(2016年度は3,600万GB)である。会社の純運営コストは1.89億GB(2016年は1.5億GB) |
50
業務回顧(継続)
重要な業績指標
純売上高(GBミリオン)
有利な為替レートの助けを借りて、報告純売上高は14.9%増加した
有機純売上高は4.3%増、販売量は1.1%増、価格/組み合わせはプラス
(i) | 為替レート変動は前年報告の結果を現在の為替レートに換算した結果を反映している |
純売上高は14.9%増加し、有利な為替と有機純売上高の増加に後押しされ、前年の非コア資産処分の影響を相殺した
1.1%の有機販売量増加と3.2%の正価格/組み合わせが全地域の有機純売上高を4.3%増加させた
営業利益(GB百万)
報告 営業利益25.3%増
営業利益は有機的に5.6%増加
51
業務回顧(継続)
報告された営業利益の増加は25.3%で、主に有利な為替レート、有機的な成長、低い特殊営業費用によるものである。有機営業利益は5.6%増加した
買収と処分
買収と売却が報告数字に与える影響は,主にジャマイカに本社を置くDesnoes&Geddes Limitedビール事業や米国とイギリスにおけるグループのSワイン業務を含む非コア資産の前期売却によるものである。買収·売却による純売上高への純影響は2.82億GB(2.82億)、営業利益への純影響は4300万GB(4300万)だった
帝アジオは2017年6月21日、7億ドル(5.38億GB)の初歩的な代償で超良質テキーラCasamigosを買収することを発表し、Casamigosが業績にリンクする目標に基づいて今後10年以内に潜在的な3億ドル(2.3億GB)を実現すると発表した。この取引は2017年下半期に完了する予定で、監督部門の承認が必要だ
営業利益率(%)
営業利益率が244ベーシスポイント増加したことを報告
有機営業利益率は37ベーシスポイント増加した
52
業務回顧(継続)
営業利益率が前期より244ベーシスポイント増加したことを報告することは、主に前期の異常営業費用との比較、有利な為替、処分利益率の低い非核心資産及び営業利益率の有機的な向上のおかげである。我々の生産力計画の推進の下で、有機運営利益率は37ベーシスポイント向上し、毛金利の拡大、マーケティング効率の向上と管理費用の節約を実現した。他の運営費の負の影響は,主にUnited Breweries Limited株式の売却と余剰土地売却による利益であるが,間接費用の生産性効率の向上により部分的に緩和されている
基本1株当たり収益(ペンス)
ほぼ1株当たりの収益は18%増加し、89.5ペンスから106.0ペンスに増加した
特殊項目を差し引く前の1株当たり収益は21%増加し、89.4ペンスから108.5ペンスに増加した
(i) | 為替を含まない |
基本1株当たり収益は今年度の追加費用純額の影響を受けているが、前年度の追加収入とイギリスサリドマイド信託基金協定に関する費用は非持続業務に計上されている
特殊項目を差し引く前に1株当たり収益は19.1ペンス増加し、有利な為替、有機的な営業利益の増加及び連合会社の比較的に高い収入 は比較的に高い税金項目の販売による負の影響及び為替がすでに申告した税金項目に対する影響を相殺するのに十分である
経営活動純現金と自由キャッシュフロー (GB百万)
経営活動の現金純額(i)31.32億GB、前年同期比5.84億GB増加
53
業務回顧(継続)
自由キャッシュフローは26.63億GB,5.66億GB増加した
(i) | 経営活動純現金には資本支出、ローン、その他の投資純額は含まれていません(2017年は4.69億ポンド、2016年は4.51億ポンド) |
(Ii) | 特別プロジェクト前の営業利益の交換 |
(Iii) | 営業利益には為替、減価償却と償却、退職後の支払いと非現金項目は含まれていませんが、営業特殊項目が含まれています |
(Iv) | その他のプロジェクトには、退職後の支払い、共同経営会社と合弁企業から得た配当金、生産停止業務が含まれる。自由キャッシュフローでは、他のプロジェクトにはローンや他の流れも含まれています。 |
経営活動からの現金純額が5.84億英ポンド増加したのは,有利な為替レート,高い有機営業利益の増加と有利な運営資金の流れによるものであるが,一部は高い税金で相殺されている
二零一七年六月三十日までに、自由キャッシュフローは5.66億GB増加し、主に有利な為替、高い有機運営利益の増加及び有利な運営資金の流れに牽引されたが、一部は高い税金に相殺された。運営資本の改善は、主に有効な債務者の管理と超過債務の削減を重視して債務者の数を減少させたためである
54
業務回顧(継続)
投資収益率(ROIC)%
2017年6月30日までの年度完了投資資本収益率は23.5%であり、今年度のオーバーフローを2017年6月30日までの純資産で割った計算では、主に有利な為替影響およびオーバーフロー増加により30ベーシスポイント増加した
平均投資資本収益率(%)(i)175ベーシスポイント増加
(i) | 帝アジオで用いられているROIC計算は147−148ページを参照されたい |
特殊プロジェクトを差し引く前の純資産収益率が175ベーシスポイント 上昇したのは、主に有利な為替レートと有機的な営業利益の増加によるものであるが、部分的にはより高い税金によって相殺されている
55
業務回顧(継続)
損益表
2016GB百万 | 取引所(a)GB百万 | 買収する処置をしています(b)GB百万 | 有機食品運動する(Ii)GB百万 | 2017GB百万 | ||||||||||||||||
売上高 |
15,641 | 1,978 | (332 | ) | 827 | 18,114 | ||||||||||||||
消費税 |
(5,156 | ) | (619 | ) | 50 | (339 | ) | (6,064 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||
純売上高 |
10,485 | 1,359 | (282 | ) | 488 | 12,050 | ||||||||||||||
販売コスト |
(4,251 | ) | (525 | ) | 219 | (123 | ) | (4,680 | ) | |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|||||||||||
毛利 |
6,234 | 834 | (63 | ) | 365 | 7,370 | ||||||||||||||
マーケティングをする |
(1,562 | ) | (193 | ) | 8 | (51 | ) | (1,798 | ) | |||||||||||
その他の運営費(i) |
(1,664 | ) | (195 | ) | 12 | (124 | ) | (1,971 | ) | |||||||||||
|
|
|
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|
|
|
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|
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|||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
3,008 | 446 | (43 | ) | 190 | 3,601 | ||||||||||||||
特殊経営プロジェクト(C) |
(167 | ) | (42 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
営業利益 |
2,841 | 3,559 | ||||||||||||||||||
非経営的プロジェクト(C) |
123 | 20 | ||||||||||||||||||
財務費用純額 |
(327 | ) | (329 | ) | ||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
221 | 309 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
税前利益 |
2,858 | 3,559 | ||||||||||||||||||
課税(D) |
(496 | ) | (732 | ) | ||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
継続経営の利益 |
2,362 | 2,827 | ||||||||||||||||||
生産停止業務(C) |
| (55 | ) | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||
本年度の利益 |
2,362 | 2,772 | ||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 特殊操作項目の前に,以下の付記(C)を参照されたい |
(Ii) | 有機運動の定義については142ページを参照されたい |
56
業務回顧(継続)
(A)取引所
為替変動が報告データに与える影響は主にポンドのドル、ユーロ、ケニアシリング、インドルピーの疲弊により、ナイジェリアナイラに対するポンドの強さが部分的に相殺された
為替変動及びその他の変動が2017年6月30日までの年度の特殊項目及び税引前オーバーフローに及ぼす影響は次の表に記載されている
収益/収益 (損をする) GB百万 |
||||
翻訳影響 |
323 | |||
取引の影響 |
123 | |||
|
|
|||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
446 | |||
|
|
|||
純財務費用--換算影響 |
(28 | ) | ||
市価国際会計基準第39号の利息支出への影響 |
12 | |||
“国際会計基準21”および“国際会計基準39”の他の財務費用純額への影響 |
(6 | ) | ||
|
|
|||
財務費用純額 |
(22 | ) | ||
翻訳が従業員に与える影響 |
34 | |||
|
|
|||
特別プロジェクトと税引前利益 |
458 | |||
|
|
年.年一段落した六月三十日2017 | 年.年一段落した六月三十日2016 | |||||||
為替レート |
||||||||
変換GB 1= |
$1.27 | $1.48 | ||||||
取引GB 1= |
$1.45 | $1.55 | ||||||
変換GB 1= |
1.16 | 1.34 | ||||||
取引GB 1= |
1.22 | 1.28 |
(B)買収·処分
買収および売却が報告数字に与える影響は,主に二零一五年十月七日にジャマイカ赤条事業Desnoes&Geddes Limited(D&G)の売却および二零一六年一月一日にグループの米国及びイギリスにおけるSワイン事業及びPercy Foxワイン事業の売却によるものである
(C)特別プロジェクト
追加の運営費用 2017年6月30日までの年度の税前利益は4200万GBで、昨年より1億25億GB減少した
トルコ競争管理局は、二零一七年六月三十日までに、トルコにおけるSのいくつかの取引行為を調査し、金額が3,300万英ポンドに達する特殊な項目に関連している
United Spirits Limitedは、二零一七年六月三十日までにインドの顧客から請求を受け、その後、その顧客に販売された製品についてDiageoがUnited Spirits Limitedを買収する前のbr}期間に数年の差額を受け取ることに関連したデビット伝票を受け取った。クレーム金額に疑問を提起して異議を提起すると同時に、このグループは顧客の現在の売掛金から3200万GBの特殊項目を抽出して準備した。
57
業務回顧(継続)
グループは2016年2月25日、5年間にVijay Mallya博士(Mallya博士)に5300万GBの費用を支払うことを含む4900万GBの特別運営費を発生させた。2016年6月30日までの1年間に、マルヤ博士に2800万ポンドを支払った。二零一七年六月三十日まで、Mallya博士は二零一六年二月二十五日の合意に違反したいくつかの条項を含む様々な理由で、帝アジオはこの合意に基づいて二零一七年二月に7,000,000ドル(GB 5,000,000)の分割払いを支払う責任がないと信じており、その後の年度に将来の分割払いを支払う責任を負うことは不可能であると考えられたため、まだ支払われていない23,000,000英ポンドは損益表に振り戻されている
また、2016年6月30日現在、特別運営費には、Yócaブランドに関する1.18億GBの特別減価費用と、パラグアイ、ウルグアイ、ブラジル(PUB)現金発生単位に割り当てられた有形固定資産と商業権が含まれている
非経営的プロジェクト2017年6月30日までの年度の税引き前純収益は2000万GBだったが、同期の税引前収益は1.23億GBで1.03億GB減少した
2017年6月30日までの非運営プロジェクトには,帝アジオによるブドウ園の担保解除による帝アジオの米国におけるSワイン権益の売却による純収益20,000,000英ポンド,売却日とTreasury Wine EStates決済の運営資金純額 を差し引いたものがある
2016年6月30日現在の1.23億GB非経営性プロジェクトは、
| 帝アジオの米国におけるSワインの大部分の権益とそのイギリスのパーシー·フォックス事業を売却したため、その間に1億91億ポンドの赤字を計上した |
| アルゼンチンでの帝アジオの権益をGrupo Pe≡afloに売却した損失は3800万ポンドだった |
| 帝アジオSの帝アジオS南アフリカ共同経営会社の権益を販売した損失は2,700万ポンドであった |
| ケニアのガラス瓶メーカーCentral Glass Industries Limited(CGI)のディアジオS株を販売して得られた1,400万GB |
| ディアジオSグループジャマイカ紅条事業57.87%株式およびディアジオSシンガポールとマレーシアビール事業49.99%株式を売却した4.57億GB。 |
| ディアギオがスラグ銀行に屈臣氏の9,200万ポンドの融資を提供するために保証を提供する条項である。ローンの基本安全バッグは変わらない。 |
2016年12月にイギリスのサリドマイド信託基金と合意した後生産経営を停止するBrには,5,500万ポンド(繰延税金900万ポンドを差し引く),信託への追加金,既存のサリドマイド支給に適した割引率とインフレ率の最新データ,および法的費用が含まれている。2017年6月30日までの年間で、この協定に関する現金支払いは3,100万ポンドであった
(D)課税
2017年6月30日までの年度の申告税率は20.6%だったが、2016年6月30日までの年度の申告税率は17.4%だった。2017年6月30日までの年度の特殊項目前税率は20.6%、前年は19.0%だった。ほとんどの多国籍企業にとって、現在の税金環境はより大きな不確実性をもたらしている。2018年6月30日までの年度、特殊項目を差し引く前の税率は約21%と予想されている
(E)配当金
本グループの目標は半年ごとに配当金を増加させることであるが、配当増加幅に関する決定は参考配当カバー範囲と現在の業績傾向であり、トップラインとベースライン及び現金の発生を含む。ディアジオの目標は配当カバー率(特殊プロジェクト前の基本1株当たり収益と1株当たり配当の比率)を1.8−2.2倍の範囲内とすることである。2016年6月30日までの年度の配当カバー率は1.5倍。2017年6月30日までの年度提言末期配当金は38.5ペンスで、中期配当より5%増加した。これにより、年間配当金は1株62.2ペンスに達し、配当カバー率は1.7倍に達した。同社はカバー範囲内に戻るまで約1桁の配当増加を維持する見通しだ
58
業務回顧(継続)
株主の承認を待って、末期配当金は2017年8月11日現在登録されている普通株と米国預託証明書の所持者に支払われる。普通株式保有者の除利日は2017年8月10日、米国ADR保有者の除利日は2017年8月9日。末期配当金は2017年10月5日に株主に支払います。米国ADR所持者に支払われた金額は2017年10月11日に支払われる。普通株式保有者は末期配当に関する配当再投資計画を提供することができ、計画通知日は2017年9月14日である
(F)株式買い戻し
グループの目標は,レバレッジ率を調整後の純債務(純借金と雇用後の純赤字の和)とEBITDA(特殊運営項目を除く)の2.5−3.0倍の間に保つことである。これにより,グループは業務成長を支援するとともに,効率的な資本コストを実現することができる.力強いキャッシュフローぶりに押され、帝アジオは調整後の純債務とEBITDAの比でこの年を終え、2.0倍に達した。このグループは現在目標区間を割っており、黒字 資本を発生させている。そこで、取締役会は2017年7月26日に2018年6月30日までの年度内に15億GBにのぼる資金を株主に返還する株式買い戻し計画を承認した
純借款と純資産変動状況
純借款変動状況 |
2017GB百万 | 2016GB百万 | ||||||
年初借款純額 |
(8,635 | ) | (9,527 | ) | ||||
自由キャッシュフロー(A) |
2,663 | 2,097 | ||||||
事業(B)の買収·売却 |
(83 | ) | 1,047 | |||||
株を発行して得た金 |
1 | 1 | ||||||
株式計画のために自社株を純買いする(C) |
(41 | ) | (1 | ) | ||||
非持株権益への配当金 |
(83 | ) | (101 | ) | ||||
非持株権益株を購入する |
| (21 | ) | |||||
償還債券(D) |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | ||||
その他借入金の純変動(E) |
414 | (233 | ) | |||||
支払配当金 |
(1,515 | ) | (1,443 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
現金と現金等価物の純増加 |
122 | 343 | ||||||
債券やその他の借金の純減少 |
820 | 1,236 | ||||||
為替差益(F) |
(205 | ) | (725 | ) | ||||
業務処分による借入金 |
| 14 | ||||||
他の非現金プロジェクト |
6 | 24 | ||||||
|
|
|
|
|||||
年末の借金の純額 |
(7,892 | ) | (8,635 | ) | ||||
|
|
|
|
(A)自由キャッシュフロー分析は146ページを参照されたい
(B) は2017年6月30日までの年度で、買収及び売却業務には、米国ワインの売却に関する担保の決済が含まれており、一部の相殺はTreasury Wine EStatesからの運営資金決済所で相殺される
二零一六年六月三十日現在、買収及び売却事業には、グループSのジャマイカ赤条事業及びマレーシアビール事業の売却、米国におけるグループSのワイン権益及びその英国パーシー·フォックスワイン事業、グループSの南アフリカ共同経営権益の売却及びケニアガラスメーカー中広核の売却による金が含まれている
(C)自己株式を購入する純額には、従業員の持分購入計画下の責任を清算するための在庫株の購入が含まれており、金額は1.02億英ポンド(二零一六年英ポンド四千七百万ポンド)から、従業員が株式購入権を行使するために徴収した英ポンド六千百万ポンド(二零一六年英ポンド四千六百万ポンド)を差し引く
(D)グループ償還債券は、2017年6月30日までに16億ドル(12.34億英ポンド)となった。このグループは、br可比期間中に15億ドルの債券(1.03億GB)を返済した
(E)2017年6月30日現在、他の借入金の純変動は、主に決済クロスマネー金利スワップ及び外貨スワップ及び長期の現金変動に由来している
59
業務回顧(継続)
(F)純借款が2.05億GB増加したのは、主にドルとユーロ建て借金の不利な為替差異により、外貨スワップと長期の有利な変動によって部分的に相殺された
持分変動 |
2017GB百万 | 2016GB百万 | ||||||
年初の権益 |
10,180 | 9,256 | ||||||
本年度の利益 |
2,772 | 2,362 | ||||||
為替調整(A) |
36 | 875 | ||||||
定員雇用計画の純額を再計量する |
644 | (856 | ) | |||||
雇用計画税 |
(122 | ) | 166 | |||||
損益計算書への再循環為替(B) |
| 51 | ||||||
売却可能な投資の公正価値変動 |
| (20 | ) | |||||
非持株権益株を購入する |
| (21 | ) | |||||
非制御的権益を処分する |
| (24 | ) | |||||
非持株権益に配当金を支給する |
(83 | ) | (101 | ) | ||||
支払済み配当金 |
(1,515 | ) | (1,443 | ) | ||||
その他備蓄変動 |
116 | (65 | ) | |||||
|
|
|
|
|||||
年末権益 |
12,028 | 10,180 | ||||||
|
|
|
|
(A)2017年6月30日までの年次変動は、主にインドルピー、ドルおよびユーロの為替収益によるものであったが、トルコリラの為替損失部分で相殺された
(B)二零一六年六月三十日現在、五,100万ポンドの為替損失は、売却に関する損益表に再循環されている
就職先計画
税引き前雇用計画赤字は7.02億GB減少し、2016年6月30日の11.93億GBから2017年6月30日の4.91億GBに減少した。低下は主に離職後に計画して保有する資産の時価増加により、一部は長期インフレ率上昇に相殺された(イギリスRPIは2.8%から 3.2%、イギリス消費物価指数は1.8%から2.2%、アイルランド消費物価指数は1.4%から1.6%に上昇した)。2018年6月30日までの年間で、全離職後計画に対する同グループの現金貢献総額は約2億GBと見積もられている
60
業務回顧(継続)
北米.北米
北米は世界最大のハイエンド飲料市場で、私たちの純売上高の約3分の1を占め、営業利益の約半分を占めている。消費者は私たちがしているすべてのことの中心であり、私たちは持続可能な成長に集中し、私たちの戦略を通じて、適切な場面で適切な価格で適切なブランドを得る。北米の人口と経済傾向は我々に有利であり,この業界は過去数年間のパフォーマンスと一致すると予想される
|
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)米国辛口酒他辛口酒(I)いつでも飲める超高価値DBC米国(主にビールその他基準 超ハイエンド旅行小売)カナダ良質 |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2016GB百万 | 取引所GB百万 | レクラシフィ-陽イオン(i)GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2017 GB百万 |
すでに報告した 運動する% |
|||||||||||||||||||||
純売上高 |
3,565 | 588 | 19 | (132 | ) | 121 | 4,161 | 17 | ||||||||||||||||||||
マーケティングをする |
541 | 86 | | (9 | ) | 24 | 642 | 19 | ||||||||||||||||||||
営業利益 |
1,551 | 270 | 15 | (13 | ) | 76 | 1,899 | 22 |
(i) | 再段階には、観光小売業務の結果を各地理地域に再分配することが含まれる |
我々の市場は
北米業務本部はコネチカット州ノーウォーカーに位置し、アメリカスピリッツ会社、アメリカディアジオビール会社(DBC USA)とディアジオカナダ会社から構成されている
供給業務
九個の瓶、蒸留、混合と成熟工場があります。イリノイ州のプラインフィールド、オンタリオ州のアマーストバーグ、ケベックの谷、メリーランド州のRelay、マニトバ州のギムリー、テネシー州のトゥラホマとケンタッキー州のセルビビルとルイビルを含みます。過去5年間、サプライチェーン全体の効率向上に注力するにつれ、北米での供給足跡は大きく変化した。ケンタッキー州セルビビルに新しい醸造所を開設するほか、最近承認され、メリーランド州Relayの既存の敷地にギネスビール工場と醸造バーを建設する
消費者へのルート
アメリカでは、消費者に接触する方法は三級システムを通じて、私たちは約40軒の強い酒ディーラーとマネージャーと400軒以上のビールディーラーを通じて私たちの製品を流通します。私たちのスピリッツ業務はアメリカに独特な消費者の道があります。約3,000人の専任ディーラー販売員は帝アジオと悦軒尼詩スピリッツのブランドにしか集中していません。私たちはすでに私たちのアメリカの強い酒業務を四十一州とコロンビア特区の単一ディーラーあるいはマネージャーに統合して、私たちのアメリカの強い酒の売り上げの八十パーセント以上を占めています
61
業務回顧(継続)
アメリカの強い酒業務は開放州の三つの部門を通じて運営されていて、私たちはそこで販売業者に製品を販売して、それから彼らは小売業者に製品を販売します。州の二つの部門を制御することによって、私たちは州政府に製品を販売し、州政府は逆に州や代理店と地元の小売業者に製品を販売します。DBCアメリカ販売とマーケティングのブランドはギネスとスミルノフ氷を含む。ビールの流通は通常全米三級で公開されている州法規に従っている。ディアジオカナダ会社はカナダのすべての省で私たちの強い酒とビールブランドの組み合わせを流通しています。これらの省は通常省レベルの制御システムによって運営されています。ディアジオカナダは専門の販売チームを持つ単一ブローカーを通じて同国で私たちのブランドを運営しています。国家ブランド戦略、戦略顧客マーケティングと会社機能は北米レベルで管理されています。
持続可能性と責任感
私たちが北米(私たち最大の市場)で成功した核心は、責任ある飲酒のリードする声としての私たちの名声だ。私たちの名義にはいくつかの業界第一があります。例えば、私たちは12年間、酒類会社が包装にアルコール含有量と各お酒の栄養情報(2015年に通過)を表示することを許可した後、クラウンロイヤルパッケージに栄養情報を含んでいます。2016年には、飲酒運転防止を目的とした革新的な仮想映画を発売し、責任ある選択を奨励するためのDRINKiQトレーニングコースのオンライン版を発売した
この地域の生産者として、私たちはサプライチェーン全体に及ぼす私たちの影響を検討している。これは私たちが私たちの供給基盤の多様性をどのように支援し、所有権をより大きな多様性を促進するための一部として追跡するかを含む。ケンタッキー州にある新しいBulleit醸造所の環境表現が、炭素と水管理および廃棄物と他の環境影響における私たちの既存の醸造所のリードしている表現と一致することを確認した。ワイナリーはグリーン電力を使用し,現場には十分な太陽電池パネルがあり,すべての電動フォークリフトや多機能車に動力を供給している
性能
純売上高
2017年6月30日までの年間純売上高は41.61億GBで、2016年6月30日までの年度の純売上高35.65億GBより5.96億GB増加した。純売上高が有利な影響を受けたのは、主にドル対ポンドが強くなり、1.21億GBの有機的な成長(以下、さらなる業績分析参照)および観光小売業務業績の再分配によるものであり、これは主にドル対ポンドが強くなり、観光小売業務業績の再分配が2016年1月の米国ワイン事業売却による1.32億GB純売上高の損失部分によって相殺されたためである
営業利益
2017年6月30日までの年度の営業利益は18.99億GBで、2016年6月30日までの年度の営業利益15.51億GBより3.48億GB増加した。営業利益はドルの強さによる為替変動、7,600万ポンドの有機的な増加、および観光小売業務の1,500万ポンドの業績の再分配に恵まれ、2016年1月の米国ワイン事業の売却による1,300万GBの営業利益の損失に一部相殺された
さらなる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
北米では3%の純売上高増加を達成しており、このうち米スピリッツ社と米ディアジオビール社(DBC USA)の通年業績は改善され、カナダは引き続き増加している。アメリカの辛口酒の年間損失と純売上高は3%増加した。ウォッカを除いて、すべての重要なカテゴリーのシェアは増加を達成した。北米ウイスキー、スコットランドウイスキーとテキーラが一番いいです。北米Whisk(E)yの純売上高は12%増加し、クラウンロイヤルとBulleitの伸びが続いている。スコッチウイスキーは尊尼獲黒標、ブキャナンS、保留変種に押されて8%増加した。昨年に比べて、モーガン船長とベイリーの業績は改善されました。br}ウォッカの純売上高は8%減少しましたが、これは主にROCとケトル1号によって推進されました。スミノの消費量は横ばいだったが、純売上高は低下し、在庫管理に集中し続け、上半期に価格調整を行ったからだ。DBC米国の純売上高は3%増、つまり飲料は増加し、ビールは横ばいだった。カナダの純売上高は3%増加した。北米のマーケティングは4%増加し、純売上高に先行して増加し、コアブランドの活動は下半期に増加した。営業利益率が51ベーシスポイント上昇したのは、積極的な組み合わせと生産性計画がゼロベース予算と組織効率変化によって毛金利拡張を実現し、間接コストを低減したが、一部は増加したマーケティングによって相殺されたためである
62
業務回顧(継続)
市場: |
有機食品 巻 運動する% |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
北米.北米 |
2 | 1 | 3 | 17 | ||||||||||||
アメリカの精神 |
2 | 1 | 3 | 17 | ||||||||||||
DBCアメリカ |
2 | (4 | ) | 3 | 12 | |||||||||||
カナダ |
2 | 2 | 3 | 17 | ||||||||||||
神々(i) |
1 | 1 | 3 | 20 | ||||||||||||
ビール |
(1 | ) | (9 | ) | | 8 | ||||||||||
飲んでもいい |
4 | 4 | 4 | 21 | ||||||||||||
グローバル大手と地元スターとbr備蓄(i): |
有機食品巻運動する(Ii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||||||
皇冠皇室 |
10 | 12 | 30 | |||||||||||||
スミノフ |
(1 | ) | (2 | ) | 15 | |||||||||||
モーガン船長 |
4 | 4 | 21 | |||||||||||||
尊尼得加 |
3 | 6 | 23 | |||||||||||||
ケテル·ワン·ウォッカ |
(3 | ) | (6 | ) | 9 | |||||||||||
CéROC |
(13 | ) | (15 | ) | (1 | ) | ||||||||||
ベイリー |
3 | 2 | 19 | |||||||||||||
ギネス世界記録 |
| 1 | 18 | |||||||||||||
タンカー |
(1 | ) | (1 | ) | 15 | |||||||||||
ドン·フリオ |
16 | 19 | 39 | |||||||||||||
Bulleit |
22 | 23 | 43 | |||||||||||||
ブキャナン·S |
12 | 7 | 25 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 有機的に等量報告された体積運動 |
| アメリカの辛口酒の純売上高は3%増加した。帝アジオはクラウンロイヤルとBulleitにより強力な純売上高増加と持続的な市場シェア増加を実現し、北米ウイスキー(E)yカテゴリーにおけるリードを維持した。クラウンロイヤルバニラの発売およびクラウンロイヤル豪華とクラウンロイヤルアップルの持続的な増加に伴い、クラウンロイヤル純売上高は13%増加した。尊尼の純売上高は8%増加し、尊尼は黒ブランドと保持変種は成功したKeep Walking Americaプラットフォーム、唇の液体の拡大、プレゼントに専念することに押されて増加した。SingletonとLagavlinの発売に伴い,スコットランド麦芽ウイスキーは9%増加し,Nick Offermanとのコラボ受賞のおかげで私のウイスキー物語が得られた。ウォッカの下落は主にROCとケイト1号のそれぞれ15%と6%の下落によって推進された。ROCの表現は主に成功したリンゴ味の革新とマンゴーの比較的に小さい発表の重複と伝統味の低下の影響を受ける。スミノウォッカの販売量は横ばいで、ブランド資産得点が向上している。新しい活動を通じて、安くて良質なウォッカ であることを消費者に注意し、有名人の影響者が参加し、ミレニアム世代と多文化消費者を活性化させているからである。大佐モーガンは弱いラム酒カテゴリーで強い市場シェアを獲得した。それは新しい活動を通じて消費者が船長のように生活することを奨励するため、LocoNutと新しい署名サービスMorgan Muleを発売することによって革新された。ドン·フリオの純売上高は昨年ベースで20%増加した。Tanquay杜松子酒と百利酒の純売上高が増加し、品目シェアが増加し続けている。 |
| DBC米国の純売上高は3%増、つまり飲は5%増加し、ビールは横ばいだった。Smirnoff Iceの力強い成長は、包装と液体のリニューアル、サッカー消費場面の活性化 と2種類の新しい味を発売したSmirnoff Iceスパイク、およびSmirnoffスパイクサイダーソーダの発売のおかげだ。ギネスの純売上高は1%増加し、スミスクビール、Sビール、ハープビールの売り上げ低下を相殺した |
| Smirnoff,Crown Royal,Johnnie Walker,Ready to Drinkの増加に押されて,カナダの純売上高は3%増加した。SmirnoffはSmirnoff Sound Collectionにより音楽との継続的なつながりが5%増加し,検索に数字存在が増加した.クラウンロイヤルハーブの発売により、クラウンロイヤルは“ウイスキーをカナダの道にしよう”という活動から利益を得続け、Sブランドの品質と工芸を強調している。Smirnoffはパッケージ更新と新しい味の発売のおかげで、Ready 飲料の増加を推進した |
| 下半期、コアブランド活動の増加に伴い、マーケティングは4%増加し、一部の資金は生産力措置から来た |
63
業務回顧(継続)
ヨーロッパ、ロシア、トルコ
ディアジオはヨーロッパ最大のハイエンド飲料企業です。ヨーロッパの地理的範囲では、ヨーロッパ、ロシア、トルコの3つの市場があります。ヨーロッパでは、消費者マーケティング計画はすべての国の一貫性、効率、規模を向上させるために市場レベルで制定されています。ロシアでは、私たちの良質なコア、標準と価値ブランド、備蓄組み合わせを発展させていますが、トルコでは、私たちの現地の業務と消費者経路を利用して国際的に良質なスピリッツの成長を推進しています。ヨーロッパでは、私たちは信頼と尊敬に値する会社として、突破的な革新的な名声として、私たちが業績抱負を実現するために必要な人員を引き付けることができるかどうかの鍵です
|
市場別純売上高別純売上高価格別純売上高価格別純売上高(%)ヨーロッパ他の強い酒(I)いつでも超高値超ハイエンドロシア(主にビールその他基準 超ハイエンドトルコ旅行小売)プレミアム |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2016GB百万 | 取引所GB百万 | レクラシフィ-陽イオン(i)GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2017 GB百万 |
すでに報告した 運動する% |
|||||||||||||||||||||
純売上高 |
2,544 | 211 | 37 | (96 | ) | 128 | 2,824 | 11 | ||||||||||||||||||||
マーケティングをする |
404 | 22 | 5 | (2 | ) | 14 | 443 | 10 | ||||||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
801 | 64 | 14 | (10 | ) | 67 | 936 | 17 | ||||||||||||||||||||
特殊操作項目 項(Ii) |
| (33 | ) | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
営業利益 |
801 | 903 | 13 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 再分類には、観光小売業務の業績を地理的地域およびレバノン、他の中東、北アフリカ諸国の業績に再分配することが含まれており、これらの業績は以前アジア太平洋地域で報告され、現在はヨーロッパ、ロシア、トルコのアフリカ地理地域に含まれている |
(Ii) | 特殊操作項目の詳細については218−221ページを参照されたい |
我々の市場は
ヨーロッパにはイギリス、アイルランド、フランス、ヨーロッパ大陸(北欧、ドイツ、オーストリア、スイス、ポーランド、イベリア、地中海、ヨーロッパパートナー市場流通業務を含む)が含まれ、ロシアとトルコは独立した市場である。ヨーロッパは単一市場として管理されており、販売と顧客マーケティングの実行に専念する国家チームを持っている
供給業務
国際供給センター(ISC) はイギリス、アイルランド、イタリアの供給業務を含む。同グループはスコットランドに29のウイスキー醸造所を持ち、スコットランド、イングランド、アイルランド、イタリアにダブリンビール工場、成熟と包装施設を持っている。ISCは180以上の国にウイスキー、ウォッカ、ジン、ラム、ビール、ワイン、クリームリキュール、その他の強い飲み物を輸出します。スコットランドウイスキーの生産と在庫に10億GBを投資することで、蒸留能力は2012年から25%以上増加した。トルコとスミルノフのウォッカの多くの工場でラキ、ウォッカ、ワインを生産し、他の現地ブランドはロシアで生産されている
64
業務回顧(継続)
消費者へのルート
イギリスでは、Diageo GB(辛口酒、ビール、即飲)とJusterini&Brooks Fine Wines(ワインプライベート顧客)を通じて私たちの製品を販売し、販売しています。製品は独立卸を通じて流通し、小売業者に直接販売される。スポット取引では,製品は大型蔵元,複数の小売グループ,小さな地域的独立醸造業者,卸で販売されている
アイルランド共和国と北アイルランドでは,帝アジオは問屋として場内や場外に直接販売·流通している。フランスでは、私たちの製品は悦悦軒尼詩との合弁契約で販売されています。ヨーロッパ大陸では、私たちは主に自分の流通会社を通じて私たちの強い酒ブランドを流通します。ヨーロッパパートナー市場はヨーロッパ大陸で私たちのビールブランドを流通しています。ドイツ、ロシアとフランスに重点を置いています。これは私たちの最大のヨーロッパ大陸ビール市場です
ロシアでは、私たちは完全子会社を通じて運営している
トルコでは、私たちは完全子会社のMey Zhkiの流通ネットワークを通じて製品を販売している。Mey®ki は本土ブランド(raki、他の強い酒とワイン)とディアジオS世界の強い酒ブランドを扱っている
持続可能性と責任感
有害飲酒への関心はこの地域の公衆議題の重要性であるため、私たちは責任ある飲酒を促進することは重要な問題であり、重要な優勢でもある。私たちの責任ある飲酒計画は飲酒運転、未成年者の飲酒と重度間欠性飲酒などの重要な問題を解決することを目的としている。例えば、私たちはイギリスでの失敗プロジェクトは未成年者の飲酒を阻止するために劇場を学校に持って行き、イギリスの楽からイタリアのオーシャンに購入した小売業者と協力して、責任ある飲酒に関する情報を消費者に提供する。この重点は私たちの生涯学習計画の核心であり、この計画はヨーロッパのホテル業の新世代の人材の育成を支援している。この計画に参加した人のうち、70%以上がその計画を終えてから12ヶ月以内に長期的な仕事を獲得した
私たちの製造事業、特にスコットランドの醸造所とアイルランドのギネス世界記録大全ビール工場では、安全基準と環境持続可能性の面でリードしていることを目指しています。私たちはダブリンのセントジェームズS門に醸造所を新設する予定で、私たちが期待しているすべての新しい施設と同じような高い標準的な環境業績と管理を含み、セントジェームズS門の新しい醸造所のリードした表現に基づいています
性能
純売上高
2017年6月30日までの年間純売上高は28.24億GBで、2016年6月30日までの年間純売上高25.44億GBより2.8億GB増加した。純売上高は為替変動の積極的な影響を受けており,これは主にユーロ対ポンドが強くなり,有機的に増加した1.28億GB(以下,さらなる業績分析参照)と,旅行小売業務の再分配による業績とレバノンの移転により,以前はそれぞれアジア太平洋地域とアフリカ地域で報告されていた他の中東諸国と北アフリカ諸国の純売上高がヨーロッパ,ロシア,トルコ地域に計上されていたが,2016年1月にペルシー·フォックスワイン事業が売却された後の純売上高損失9,600万GBにより部分的に相殺された
営業利益
2017年6月30日までの年度営業利益は9.03億GBで、2016年6月30日までの年度営業利益8.01億GBより1.02億GB増加した。営業利益はユーロが強くなることによる為替変動6,400万GB、有機的成長6,700万GB、および旅行小売業務の再分配による業績とレバノンの移転による純額1,400万GBから利益を得ており、以前はそれぞれアジア太平洋地域とアフリカ地域で報告されていた他の中東諸国と北アフリカ諸国および2017年6月30日までの年度はヨーロッパ、ロシア、トルコ地域に計上されていたが、2016年1月のパーシー·フォックスワイン事業の売却により損失した1,000万GBの営業利益は一部相殺された。2017年6月30日までの年度には、トルコの競争主管部門の特殊プロジェクトのために3300万GBの準備が残されている。二零一六年六月三十日まで年次特別運営費はありません
65
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
この地域の純売上高は5%増加し、欧州の持続的な強さとロシアとトルコの良好な純売上高の増加を反映している。欧州では純売上高が4%増加しており、中でも欧州大陸とイギリスが主な貢献者である。欧州のスピリッツでのシェアは引き続き増加し、昨年は20ベーシスポイント上昇した。尊尼獲加(Johnnie Walker)、ベイリー、モーガン船長の強い活躍が続いている。ヨーロッパの多くの国で2桁の増加を達成し、ギネス純売上高が2%増加したことは、The Brewers Projectの革新のおかげである。備蓄ブランドの強いパフォーマンスは引き続き9%の増加を維持している。ロシアでは、前年の価格上昇が業績に影響し続け、販売台数が4%低下したが、純売上高は7%増加し、ベル自動車、S、尊尼が追加された株が増加した。トルコでは販売台数が2%低下したが、純売上高が4%増加したことも消費増税による価格上昇に拍車をかけている。ヨーロッパの積極的な組み合わせとロシアとトルコの価格に押されて、この3つの市場の毛金利は上昇した。この地域の営業利益率が91ベーシスポイント増加したのは,主に積極的な価格/組合せと持続的な生産性の取り組み その他の一次運営コスト部分が相殺されたためである
市場: |
有機食品 巻 運動する% |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
3 | 1 | 5 | 11 | ||||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
3 | | 4 | 9 | ||||||||||||
ロシア |
(4 | ) | (4 | ) | 7 | 41 | ||||||||||
トルコ |
(2 | ) | (2 | ) | 4 | 6 | ||||||||||
神々(i) |
3 | 4 | 5 | 15 | ||||||||||||
ビール |
2 | (1 | ) | 2 | 10 | |||||||||||
飲んでもいい |
(2 | ) | (2 | ) | (3 | ) | 5 | |||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
有機食品巻運動する(Ii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||||||
ギネス世界記録 |
2 | 2 | 10 | |||||||||||||
尊尼得加 |
10 | 10 | 34 | |||||||||||||
スミノフ |
(2 | ) | (4 | ) | 2 | |||||||||||
ベイリー |
8 | 6 | 16 | |||||||||||||
円?ラキ |
(2 | ) | 4 | 5 | ||||||||||||
モーガン船長 |
14 | 12 | 23 | |||||||||||||
ジェブ |
2 | | 14 | |||||||||||||
タンカー |
33 | 29 | 43 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 尊尼が19%とジェブ3%を加えて中東と北アフリカ諸国がbr地域に再分類された影響を除いて,有機等量報告の数が移動した |
| ヨーロッパでは純売上高が4%増加しました |
| イギリスでは純売上高が3%増加した。流通拡大によりTanquayは強く成長し,2桁に達し,ジントニックで80 bpsのシェアを獲得した。モーガン船長は6%増加し、300ベーシスポイントのシェアを占め、 カテゴリーのリードを獲得した。Hop House 13 LagerとSmirnoff Ciderの革新成功も今年の成長に貢献した。Tanquayやブラッククラブクラブの発売に押され、備蓄ブランドは15%上昇した。我々がプラットフォームを再開する勢いでスミノールはシェアを獲得したが,純売上高が7%低下したのは,ビジネス足跡の変化により在庫減少を含めた効率が得られたためである |
66
業務回顧(継続)
| アイルランドの純売上高は横ばいです。Hop House 13 Lagerの継続的な成功に押され、ギネス純売上高は2%増加したが、他のビールブランドの純売上高の4%低下に相殺された。辛口の酒の純売上高の10%増加はゴードン·Sとスミルノフによって推進された |
| フランスでは純売上高は横ばいです。モーガン船長とサキャパの持続的な強さは、ジェブとスミルノフの疲弊に相殺され、飲む準備を含めている。 |
| ヨーロッパ大陸では純売上高が7%増加しました |
| 前年のビジネスの足跡の変化や増加しているスコッチウイスキーカテゴリーでのスコットランドウイスキーのシェア増加により、イベリア地区の純売上高は7%増加し、尊尼の純売上高は7%増加し、Jebは3%の増加を回復した。伸び続けるジントニックでは、Tanquayの純売上高が9%増加した |
| ドイツ、オーストリア、スイスでは、Baileys、Johnnie Walker、Tanquayの2桁成長に後押しされ、純売上高は10%増加し、これらのブランドはそれぞれのカテゴリでシェア増加を実現した |
| ビロードの純売上高は2%減少し、強いお酒カテゴリに属している。業績はベルギーで前年に実施された大幅増税の影響を受け続けている |
| イタリアでは、純売上高が5%増加したのは、主にタンカーが増加しているジントニック部門での純売上高が強く増加しているためだ |
| ポーランドの純売上高が9%増加したのは、スコッチウイスキーやReserveブランドの表現が改善されたためだ |
| 尊尼獲加、モーガン船長、ギネスの流通足跡拡大と業績改善により、欧州パートナー市場の純売上高は12%増加した |
| ロシアの純売上高は7%増加した。業績は引き続き経済と最近の価格上昇の歴史の影響を受けているが、ロシアのベルとSと尊尼加は2桁の増加を実現し、両ブランドとも市場シェアが増加している。業績の改善は、より広範な場外流通、より多くの活性化と持続的な成長動力の実行、およびベル-Sの革新成功のおかげである |
| トルコでは純売上高が4%増加し、消費増税による価格上昇の影響を反映している。この業績は挑戦に満ちた市場で達成され、これはrakiの5%増加によって推進された。尊尼加は引き続き二桁成長を実現した |
| マーケティングは3%増加し、ブランド投資効率と効果を向上させた生産性の取り組みから利益を得た。この地域は引き続き重要な成長機会に集中しており、備蓄ブランド、ジン、スコットランドウイスキー、ビール、下半期の支出上昇の革新を含む |
67
業務回顧(継続)
アフリカ
アフリカでは、私たちの戦略は広範な消費者の動機、概要、価格と場合にブランド選択を提供することによって、帝アジオのビールと強い酒分野でのリードを向上させることである。私たちは市場に速いスピードでビールを栽培することに集中し、インフラやブランドに投資し続けることで強い酒の成長を加速させ、主流の強い酒は地域の潜在力を実現するために重要である。現地調達は私たちのビジネス運営を直接支持するとともに、社会全体により広い利益をもたらすことで、間接的に私たちの地位を支持するため、アフリカにおける私たちの戦略の重要な要素だ
|
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)東アフリカナイジェリア辛口酒(I)いつでも飲める超価値アフリカ地域南アフリカビールその他標準超ハイエンド市場(ARM)その他ハイエンド(主に観光小売) |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2016GB百万 | 取引所GB百万 | レクラシフィ-陽イオン(i)GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2017 GB百万 |
すでに報告した 運動する% |
|||||||||||||||||||||
純売上高 |
1,401 | 78 | (13 | ) | 15 | 75 | 1,556 | 11 | ||||||||||||||||||||
マーケティングをする |
143 | 13 | (2 | ) | 5 | 7 | 166 | 16 | ||||||||||||||||||||
営業利益 |
212 | 7 | (7 | ) | (14 | ) | 20 | 218 | 3 |
(i) | 再分類には,旅行小売業務の業績を地理的地域と北アフリカ諸国に再分配することがあり,以前アフリカで報告されていた業績 地理的地域は現在ヨーロッパ,ロシア,トルコに含まれている |
我々の市場は
この地域には東アフリカ(ケニア、タンザニア、ウガンダ、ブルンジ、ルワンダ、南スーダン)、アフリカ地域市場(ガーナ、カメルーン、エチオピア、アンゴラ、南アフリカのコーリャンビール企業を含む)、ナイジェリアと南アフリカ(南アフリカ共和国とモザンビークを含む)
供給 操作
私たちはアフリカで12のビール工場を経営しており、南アフリカではコーリャンビールを生産する3つの工場、1つのリンゴワイナリー、5つの混合と麦芽サービスを提供する施設を経営している。また、私たちのビールと強い酒ブランドは16カ国のアフリカ諸国の第三者の許可の下で生産された
68
業務回顧(継続)
消費者へのルート
アフリカでは、私たちの最大の業務はナイジェリアで、私たちはナイジェリアで上場企業の54.32%の株式を持っています。同社の主要ブランドはギネス、オリジン、ハップ、マルタです。東アフリカでは、東アフリカビール有限公司(EABL)の50.03%の株式を持っています。EABLは、ケニアとウガンダの一連の消費者向けに、ビールと強い酒ブランドを生産·流通し、タンザニアにあるSerengeti Breweries Limitedの51%の株式を所有している。アフリカ地域市場では、カメルーン、エチオピア、リュニワン島に完全子会社を持ち、ガーナとセーシェルに多数の株式子会社を持っている。アンゴラは第三者販売店を通じて供給されている。南アフリカとモザンビークで、私たちは完全子会社を通じて強い酒、ビール、リンゴ酒と即時飲製品を販売します。ディアジオはアフリカ地域市場のいくつかの国でライセンス、醸造、流通ギネス世界記録を記録するカステルグループと合意した。帝アジオはサハラ以南の大部分の国のディーラーを通じて強いお酒を販売しています
持続可能性と責任感
私たちは大きな生産の足跡を持っていて、私たちの全体的な接近は私たちが地域納税者、雇用主、そして地域会員としての貢献のより広い背景を考慮することだ。私たちの調達戦略は特に重要で、私たちの目標は2020年までに現地で約50,000人の農民から80%の農業原材料を調達することだ。2017年、この割合は76%に達した。私たちの持続可能な農業戦略を通じて、私たちはサプライチェーンにおける農民の経済、環境、社会の持続可能な耕作実践を支持している。例えば、私たちはタンザニア北部で試験を展開しており、干ばつへの適応能力とより広範な持続可能な農業実践を高めることで、オオムギ農民の生計改善を支援している
我々はアフリカの15の生産拠点が水不足地域に位置しているため,汎アフリカ生命の水計画により,水資源の効率的な管理に注目し,周囲のコミュニティが清潔な水を得る機会を強化している。2017年には17.3万人以上に安全な飲料水を提供し,そのコミュニティを支える基本資源を確保した
アフリカでの私たちの主な仕事の重点は飲酒運転を防ぐことだ。今年、国連訓練研究所(訓研所)とパートナーシップを結び、地域や地方の利害関係者を一堂に集め、ナイジェリアと南アフリカの道路安全を促進した。私たちはまた、すべての主要市場の宣伝と教育活動を支持し、交通部門と協力して訓練と法執行活動を行っている。また、エチオピアのコミュニティ衛生保健従事者などと協力して、未成年者の飲酒を減らす
性能
純売上高
2017年6月30日までの年間純売上高は15.56億GBで、2016年6月30日までの純売上高14.01億GBより1.55億GB増加した。純売上高は為替変動の有利な影響を受けており、主な原因はケニアシリングと南アフリカランドが強くなり、ナイジェリアナイラ対ポンドが疲弊し、南アフリカ事業再編による7,500万GB(以下、業績分析参照)と1,500万GBの有機的成長(旅行小売業務の再分配実績と北アフリカ諸国の移転により相殺された)であり、2017年6月30日現在で欧州、ロシア、トルコ地域に計上されている
営業利益
2017年6月30日までの年度の営業利益は2.18億GBで、2016年6月30日までの年度の営業利益2.12億GBより600万GB増加した。営業オーバーフローは為替変動にプラスの影響を受け、主な原因はケニアシリングと南アフリカランドが強くなったが、ナイジェリアナイラ対ポンドの弱さと有機成長2,000万GBに相殺されたが、南アフリカ業務再編に1,400万GBおよび7,000,000 GBを相殺したため、アフリカ地域でそれぞれ発表されていた旅行小売業務および北アフリカ諸国の業績 を再分配したため、2017年6月30日までに欧州、ロシアおよびトルコ 地域に計上された
69
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
アフリカは5%の純売上高増加を実現し、東アフリカ市場並みを除いて、すべての市場が成長に貢献している。東アフリカでは2015年12月にケニアが大幅に関税を引き上げたため、主流の強い酒が24%上昇し、ケニアサトウキビの強い成長がビールによって相殺され、4%低下した。アフリカ地域市場が5%上昇した理由は、Metaがエチオピアとガーナで再発売され、ギネス世界記録とマルタギネス世界記録が良好に増加したが、苦味品類の競争が激化したため、Orijinの低下部分がこの増加を相殺したからである。ナイジェリアは16%上昇し、ビール市場が価値細分化市場に移行し続けているため、Satzenbrauは61%上昇し、この傾向を利用した。スミノ1818の増加により、南アフリカのワイン価格は7%上昇した。この地域のビールの純売上高は3%増加し、これは上院議員とサザブルによって推進されたが、ギネス世界記録大会は5%、タスクは10%低下し、この部分はこの影響を相殺した。主流白酒は強く成長し、21%増加した。スコッチウイスキーは5%上昇し、ジョニー·ウォーカーに押され、南アフリカを除いてすべての市場のスコッチウイスキーが増加しており、これはThe Keep Walking運動によって支持されている。営業利益率は60ベーシスポイント増加し、これは供給方面の生産性節約、間接支出のゼロベース予算と組織効率効果のおかげであるが、一部はマーケティング支出の増加と消費者投資の増加を相殺した
市場: |
有機食品巻 運動する% |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
アフリカ |
3 | 3 | 5 | 11 | ||||||||||||
東アフリカ |
5 | 5 | | 16 | ||||||||||||
アフリカ地域市場 |
| | 5 | 18 | ||||||||||||
ナイジェリア |
10 | 10 | 16 | (16 | ) | |||||||||||
南アフリカ |
(1 | ) | 2 | 7 | 40 | |||||||||||
神々(i) |
9 | 7 | 13 | 24 | ||||||||||||
ビール |
1 | 1 | 3 | 4 | ||||||||||||
飲んでもいい |
(10 | ) | 3 | (3 | ) | 14 | ||||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
有機食品 巻 運動する(Ii) % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
ギネス世界記録 |
(5 | ) | (5 | ) | (7 | ) | ||||||||||
尊尼得加 |
(1 | ) | 3 | 5 | ||||||||||||
スミノフ |
4 | 22 | 47 | |||||||||||||
他のビール: |
||||||||||||||||
マルタギネス世界記録 |
(12 | ) | 2 | (11 | ) | |||||||||||
タスク |
(7 | ) | (10 | ) | 5 | |||||||||||
上院議員 |
10 | 14 | 32 | |||||||||||||
サザンブル |
22 | 61 | 18 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 尊尼獲加(10%)がアルジェリアとモロッコがヨーロッパ,ロシア,トルコ地域に再分類された影響を受けたほか,有機等量報告の出来高移動が報告された |
主なハイライト
| 東アフリカでは純売上高は横ばいだった。ビールが4%減少したのは、瓶ビール関税の増加がギネスとタスクに影響を与えたためだが、一部は上院議員の14%増で相殺された。価値ビールの増加 はウガンダの新しい価値価値点革新Nguleの補完を得た。主流白酒に押されて、白酒は17%上昇し、24%上昇した。ブランド大使の支持の下、直販パートナーシップと活性化を強化し、備蓄ブランドは2桁の成長を実現した。 |
| アフリカ地域市場では純売上高が5%増加したことは,エチオピアの力強い成長と,ガーナとカメルーンの強い貢献を反映している。これらの市場は消費者向けの強化路線から利益を得続け、より良い流通、可用性、および実行力を提供する |
70
業務回顧(継続)
| エチオピアでは,Metaに押されて昨年再発売された後,純売上高は28%,23%増加した。尊尼が力を入れた2桁の成長が強い酒の成長を推進したのは、新しいディーラーモデルによって推進された。 |
| ガーナの純売上高は4%増加した。ビールの伸びはオリジンビット(Orijin Bitters)が推進した強い酒の低下の影響を相殺し、オリジンビットの発売はその発売の後を急いでいる。ギネス世界記録の純売上高は15%増加し、マルタギネスの純売上高は14%増加し、両ブランドとも最初のビールの私たちへのキャンペーンの恩恵を受け、他のビールブランド(主にStar)の低下を相殺した |
| カメルーンでは,純売上高が3%増加したのは主に飲料水に押され,42%増加した。これはオリジンが昨年発売された後に飲む準備ができたものだ。白酒も良好な業績に貢献し、主に尊尼が黒標を獲得したことで17%上昇した。このカテゴリーの競争が激しさを増しているため、マルタギネス世界記録大会は順位を下げた |
| ナイジェリアでは、純売上高はビールの11%増加に押されて16%増加した。ビール価値の種類は引き続き増加し、現在市場総量の50%以上を占めている。Satzenbrauの純売上高は61%増加し,Dubic麦芽の発売はギネス世界記録,マルタギネス,Harpの低下を相殺した。強力な主流スピリッツの成長は、より多くの支持と上半期に成功したブランドによって推進され、その中にマクダールとSを含み、これは現在ベニンで現地で生産されているbr}である。尊尼の投資増加に押されて、スコッチウイスキーの純売上高は2桁の伸びを見せた。飲用準備が15%低下したのは,競争の激しいカテゴリーがOrijinに影響し,Smirnoff Double BlackとGuarana and Smirnoff Iceの強い表現 を部分的に相殺したためである。最近発売されたOrijin Zeroは非アルコール飲料市場に触角を伸ばしている |
| 南アフリカの純売上高は主流のスピリッツの伸びに押されて7%増加し、15%増加したが、スミノ1818の力強い成長はギネス世界記録の低下分で相殺され、スコッチウイスキーの販売量は1%低下し、販売量は6%低下し、製品組合せ全体の価格上昇の影響を受けた |
| その地域のマーケティングは5%増加した。アフリカでは,地域市場の投資は主にギネス世界記録大全活動の開始と尊尼がすべての市場に加えた投資に集中しており,エチオピアではMetaの再起動に重点を置いている。尊ニジンガとベルSは唇の液体を通じてスコットランドウイスキー類を大規模に活性化し、背後には南アフリカの投資がある。ナイジェリアでは、投資は横ばいで、特にSatzenbrauと主流の強い酒の発売に注目している。東アフリカの投資は尊尼獲加に集中しているが、タスクの効率は主流のスピリッツに再投資されている |
71
業務回顧(継続)
ラテンアメリカとカリブ
ラテンアメリカとカリブでは、戦略の重点は引き続きスコットランドウイスキー分野でリードを維持することであり、同時にウォッカ、ラム酒、リキュールと現地強い酒を通じて私たちの品目範囲を拡大することである。私たちは引き続き市場に参入する方法と、私たちのリードするブランドの組み合わせの広さと深さに投資します。また、私たちの供給構造を改善し、この業務が新興中産階級とますます多くの富裕消費者に彼らが渇望しているハイエンドブランドを提供できるようにしている。Sが存在するこの変化する規制環境において,我々の存在は信頼され尊敬される企業としての名声の支持を得ており,責任ある飲酒やコミュニティ開発計画に対する我々の立場に基づいている
|
市場別純売上高カテゴリー別純売上高価格別純売上高(%)バーPEBAC辛口酒(I)超価値良質メキシコ他のビール他基準超良質 CCA(主にハイエンド旅行小売)アンデスを飲む準備 |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2016GB百万 | 取引所GB百万 | レクラシフィ-陽イオン(i)GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2017 GB百万 |
すでに報告した 運動する% |
|||||||||||||||||||||
純売上高 |
863 | 131 | (13 | ) | (26 | ) | 89 | 1,044 | 21 | |||||||||||||||||||
マーケティングをする |
167 | 22 | 1 | (2 | ) | 7 | 195 | 17 | ||||||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
199 | 35 | (11 | ) | (5 | ) | 32 | 250 | 26 | |||||||||||||||||||
特殊経営プロジェクト(Ii) |
(118 | ) | | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
営業利益 |
81 | 250 | 209 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 再段階には、観光小売業務の結果を各地理地域に再分配することが含まれる |
(Ii) | イピオカ減価 |
我々の市場は
私たちのラテンアメリカとカリブ(LAC)事業は、PUB(パラグアイ、ウルグアイ、ブラジル)、メキシコ、CCA(中米とカリブ)、アンデス (コロンビアとベネズエラ)、PEBAC(ペルー、エクアドル、ボリビア、アルゼンチン、チリ)の5つの市場を含む
供給業務
この地域で販売されているほとんどのブランドはヨーロッパの国際供給センターで製造されています。近年,Supply 事業を多く買収し,地域全体での連携プラントネットワークを拡大している.2015年、私たちはメキシコのテキーラの残りの50%の株式を買収し、このブランドとその生産施設の完全な所有権を招いた。2012年、私たちはブラジルのYióca、そのcacha≡a生産拠点を買収し、2011年、私たちはZacapaを生産するグアテマラAnejos de Alturaの持株権を買収した。また、ビール醸造業者14社と共同包装パートナー10社とパートナーシップを構築した
72
業務回顧(継続)
消費者へのルート
著者らは各市場規模と需要量に対してカスタマイズした差別化モデルを通じて、消費者に効率的な方法を提供した。メキシコとペルーでは、私たちの市場内会社は直接小売業者や卸売業者に製品を販売しています。ブラジルでは、私たちはセア州のディーラーネットワークを介してYpiócaの大部分の製品を流通し、流通業者、卸売業者、複数の小売グループを通じてその国の他の地域とブランドにサービスを提供する。アンデス山脈では、地理的に独占的なディーラーと協力していますが、コロンビアでは、子会社が主要顧客に直接製品を販売しています。チリでは、私たちはまた小売業者に直接サービスを提供し、残りのチャンネルは流通業者が責任を負う。CCAとアルゼンチンの大部分の地域では、各国の流通業者と協力し、販売やマーケティング計画の実行を担当している
持続可能性と責任感
帝アジオは長い間、旗艦コミュニティ再投資計画、生涯学習計画、および私たちが社会に経済と社会価値をもたらす業界を発展させる全体的な方法で知られてきた。私たちのビジネスとブランドチームは生涯学習の規模と影響を拡大し、私たちのコミュニティ、パートナー、顧客、私たちの業務により多くのサービスを提供するために努力してきました。例えばメキシコではプロジェクト起業家が新しい企業を創出しメキシコシティで約12,000個の新しい雇用を創出しています
私たちがこの地域で解決した重要な問題は未成年者の飲酒と飲酒運転だ。例えば、私たちは、未成年者の販売を防ぐために、彼らが身分証明書をチェックすることを確実にするために、ブラジル、メキシコ、コロンビアの小売業者と協力する計画を支持する。ドミニカ共和国では、私たちは業界パートナーと協力して、立法が運転の最高血液アルコールレベルを決定することを支持している
性能
純売上高
2017年6月30日までの年間純売上高は10.44億GBで、2016年6月30日までの8.63億GBの純売上高より1.81億GB増加した。ブラジルレアル、メキシコペソ及びコロンビアペソがポンドに対して強くなったことによる1.31億カナダドルの為替変動、及び8,9百万カナダドル(以下、さらなる業績分析を参照)の有機的な成長(以下業績分析参照)により、一部は26百万カナダドルの影響を相殺したが、これはジャマイカ事業の売却とアルゼンチン業務の再編、及び観光小売業務の1300万カナダドルの再分配によるものである
営業利益
2017年6月30日までの年度営業利益は2.5億GBで、2016年6月30日までの営業利益8100万GBより1.69億GB増加した。営業利益は、主にブラジルレアル、メキシコペソ、コロンビアペソが推進した3,500万GBの為替変動の積極的な影響と、2016年6月30日までの年度のジャマイカ事業とアルゼンチン事業の再編および観光小売事業1,100万GBの再分配により、3,200万GBの有機的成長が部分的に相殺された。2017年6月30日までは特別運営費はなかったが,2016年6月30日までに集団欠陥Ypiócaブランドおよびパラグアイ,ウルグアイおよびブラジル(バー)現金発生単位に割り当てられた関連有形固定資産および営業権による運営費は1.18億GBであった
73
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
ラテンアメリカとカリブ地域の売上高は2%増加し、純売上高は9%増加し、メキシコ、アンデス、PEBACは強い。メキシコの純売上高は20%増加し、スコッチウイスキーとDon Julioの強い2桁の増加のおかげだ。アンデスの業績はコロンビアによって推進され、純売上高は20%増加した。アンデスとPEBACの成長は主にスコッチウイスキーによって推進された。バーの純売上高が4%増加したのは、ブラジルの低下速度が鈍化したためであり、前年の増税の影響やウルグアイとパラグアイの業績改善が原因である。全域でスコッチウイスキーの純売上高は12%増加し、ウォッカの低下はテキーラ、ペレ、ラム酒の増加によって相殺された。この地区の営業利益率は111ベーシスポイント向上し、メキシコとコロンビアの製品の組み合わせのおかげで、生産力はマーケティング効率を促進し、間接支出と組織効率計画を通じて管理費用 を節約した
市場: |
有機食品 巻 運動する% |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
2 | 2 | 9 | 21 | ||||||||||||
バー |
(3 | ) | (3 | ) | 4 | 38 | ||||||||||
メキシコだ |
16 | 16 | 20 | 27 | ||||||||||||
共同国家評価 |
(4 | ) | (10 | ) | (1 | ) | 1 | |||||||||
アンデス山脈 |
(11 | ) | (11 | ) | 21 | 39 | ||||||||||
PEBAC |
43 | 46 | 13 | 18 | ||||||||||||
神々(i) |
3 | 4 | 12 | 27 | ||||||||||||
ビール |
1 | (29 | ) | 17 | (36 | ) | ||||||||||
飲んでもいい |
(16 | ) | (17 | ) | (3 | ) | 20 | |||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
有機食品巻運動する(Ii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||||||
尊尼得加 |
2 | 11 | 23 | |||||||||||||
ブキャナン·S |
19 | 23 | 32 | |||||||||||||
スミノフ |
(2 | ) | (10 | ) | 10 | |||||||||||
老パル |
(1 | ) | 3 | 20 | ||||||||||||
ベイリー |
8 | 15 | 28 | |||||||||||||
イピオカ |
1 | 5 | 41 | |||||||||||||
白黒 |
46 | 21 | 40 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | スミルノ4%とベイリー9%のほか,有機らは買収や売却による出来高変動を報告している |
主なハイライト
| バー(パラグアイ、ウルグアイ、ブラジル)では、純売上高が4%増加した。ブラジルでは、2015年12月の増税を業績が上回った影響で、純売上高の低下速度が鈍化している。ウォッカとすなわちウイスキーの純売上高は低下し、スコットランドウイスキーの4%の増加を相殺し、そのうち白黒ウイスキーは28%増加し、主要スコッチウイスキーでのシェアは11ポイント増加した。Cacha≡a,Ypiócaの純売上高は5%増加し、Ypióca Ouro(Gold 変異体)は強力な店舗実行力と商業刺激に押されて2桁増加した。パラグアイとウルグアイは輸出ルートの表現が改善されたため、増加を続けている。Ketel Oneウォッカと尊尼がゴールドマークを獲得したことに押され、バー備蓄ブランドの純売上高は引き続き18%増加した |
| メキシコでは,即飲とウォッカを除いて,すべてのカテゴリーの強いパフォーマンスに押され,純売上高は20%増加した。スコッチウイスキーは依然として重要なカテゴリー駆動力であり、尊尼獲加とブキャナンSの純売上高の増加はそれぞれ16%と14%である。プライマリースコッチでは、ブラックホワイトの純売上高が2桁増加した。Don Julioに押され,Reserveの純売上高は33%,42%増加し,2 ppsのシェアを占めた。ラム酒、百利酒、ジンの純売上高も伸びました |
74
業務回顧(継続)
| CCA(中米とカリブ)では、純売上高が1%減少した。国内市場の純売上高は3%増加し、スコッチウイスキー、Smirnoff Ready to Drink、ギネス世界記録に押された。輸出ルートの純売上高が9%低下したのは、通貨のドルに対する持続的な疲弊により、市場状況は依然として挑戦的であることが原因である |
| アンデス山脈(コロンビアとベネズエラ)は引き続き力強い成長を続け、純売上高は21%増加した。消費者拡張とビジネス基準の実施に後押しされて、コロンビアの純売上高は20%増加した。コロンビアの成長brはウォッカ以外のすべてのカテゴリーで、スコッチウイスキーはブキャナン、S、尊尼に押されて23%増加し、このカテゴリでの私たちのリードを拡大し続けている。ベネズエラでは、市場の持続的な変動のため、出来高は27%減少した。高インフレ環境下では,価格上昇に伴い純売上高の増加が著しく加速しているにもかかわらず,業務規模は依然として小さく,純売上高は約1000万GBである |
| PEBAC(ペルー、エクアドル、ボリビア、アルゼンチン、チリ)の純売上高は13%増加し、これは主にチリとアルゼンチンによって推進された。チリの成長はスコットランドウイスキーによって推進された。アルゼンチンとSの成長はF 16で実施された市場変革経路によって推進されている |
| マーケティングは4%増加し、調達節約の恩恵を受け、基本投資は9%増加した。スコッチウイスキーへの投資は様々な価格に分散しており,支持は尊尼獲得加,ブキャナン·S,白黒の後に集中している |
75
業務回顧(継続)
アジア太平洋地域
私たちのアジア太平洋地区での戦略は発達市場と新興市場をカバーしています。私たちの戦略は品目を越えて国際強い酒、地元の強い酒、つまり飲モードとビールを経営することです。私たちは最高成長カテゴリーと消費機会に焦点を当て、スーパーと超ハイエンドスコッチウイスキーの持続的な発展を推進し、有機成長と選択的買収を組み合わせた方法で新興の中産階級機会を利用する
|
市場別純売上高別純売上高価格別純売上高価格別純売上高(%)インド北アジア辛口酒(I)超高価値中国旅行小売アジアビールその他基準超ハイエンドオーストラリアと中東ハイエンド東南アジアを飲む準備 |
(I)障害者は含まれない |
主な財務データ |
2016GB百万 | 取引所GB百万 | 再分類する(i)GB百万 | 買収するそして処置するGB百万 | 有機食品運動するGB百万 | 2017GB百万 | すでに報告した運動する% | |||||||||||||||||||||
純売上高 |
2,076 | 346 | (30 | ) | (43 | ) | 70 | 2,419 | 17 | |||||||||||||||||||
マーケティングをする |
301 | 47 | (4 | ) | | (1 | ) | 343 | 14 | |||||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
395 | 85 | (11 | ) | (1 | ) | 19 | 487 | 23 | |||||||||||||||||||
特殊経営プロジェクト(Ii) |
(49 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
営業利益 |
346 | 478 | 38 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 再分類には,観光小売業務の結果を地理的地域およびレバノンや他の中東諸国/地域に再分配した結果の再分配が含まれており,これらの国や地域は以前アジア太平洋地域で報告されており,現在はヨーロッパ,ロシア,トルコに含まれている |
(Ii) | 特殊操作項目の詳細については218−221ページを参照されたい |
我々の市場は
アジア太平洋地域には、インド、大中華区中国(中国、台湾、香港、マカオ)、オーストラリア(ニュージーランドを含む)、東南アジア(ベトナム、タイ、フィリピン、インドネシア、マレーシア、シンガポール、カンボジア、ラオス、ミャンマー、ネパール、スリランカ)、北アジア(韓国と日本)、アジアと中東観光小売が含まれる
供給業務
私たちは成都に醸造所があり、中国には中国白酒を生産する醸造所があり、オーストラリアのボンダブルクにラム酒を生産する醸造所があります。連合スピリッツ株式会社(USL)はインドとネパールで23の自社製造工場を経営し、インドで製造工場をレンタルしている。USLとディアジオブランドも第三者がインドの36工場で許可を得て生産している。また,韓国,タイ,インドネシア,オーストラリアにバイアル工場があり,即時飲生産能力を備えている
76
業務回顧(継続)
消費者へのルート
東南アジアでは、辛口酒とビールはディアジオ社、合弁企業、第三者流通業者の組み合わせで販売されている。タイ、マレーシア、シンガポールでは、私たちは悦軒尼詩と合弁手配があり、行政と流通コストを分担している。ディアジオはフィリピンとベトナムで完全子会社を経営している。ベトナムで、私たちはハノイ酒業株式会社の45.56%の株式を持っている。インドネシアでは、健力士は第三者が醸造と流通を手配しています
大中華区中国では、私たちの大部分のブランドは今私たちの完全子会社を通じて販売しています。いくつかのブランドは悦軒尼詩との合弁協定を通じて流通している。また、私たちは上場会社の39.71%の株式を持ち株することで、中国特級白酒水井坊の独占販売店になった。ディアジオは台湾で完全子会社を経営している
インドでは、USLで保有している54.78%の株式を通じて、インドウイスキー、ラム酒、ブランデーとその他の強い酒を生産、マーケティング、販売しています。ディアジオはUSLを通じて自社ブランドも販売している
オーストラリアでは、ディアジオ製品を製造、マーケティング、販売しています。ニュージーランドでは、第三者流通業者を通じて運営しています
北アジアでは韓国に独自の販売会社がありますが、日本では大部分の販売は悦悦軒尼詩や麒麟との合弁協定で実現されています
空港商店と航空会社の運営者は専用のディアジオ販売とマーケティング組織を通じてサービスを提供します。中東では、私たちは第三者流通業者を通じて私たちの製品を販売する
持続可能性と責任感
私たちは業務や利害関係者の重大な問題に応じて私たちの計画を再調整して、彼らが私たちのビジネス議題とその地域を構成する多くの異なる市場での私たちの関係をよりよく支持するために時間をかけました。私たちは私たちが調達、制作、販売する番組に重点を置くために努力している
例えば,インドでは我々の生産地点をめぐってコミュニティ用水計画を策定し,我々の用水量を減少させるとともに,約40,000人の安全な飲用水を確保している。私たちのモデル村プログラムはまた不法アルコールと間欠的な大量飲酒問題を扱っている。私たちは現地のNGOやコミュニティと協力し、よりバランスのとれたライフスタイルを支援し、S女性団体と協力し、権限を与えることを支援している
現地の懸念を解決するために,未成年者の飲酒防止に重点を置き,今年は中国,台湾,インドネシアを含む多くの国で我々の演劇教育プロジェクトSMASDを開始した。私たちはまた韓国とオーストラリアの大学生の飲酒を防ぐために努力するつもりだ
性能
純売上高
2017年6月30日までの年間純売上高は24.19億GBで、2016年6月30日までの年間純売上高20.76億GBより3.43億GB増加した。純売上高は3.46億GBの為替変動の有利な影響を受けているが、これはオーストラリアドル、インドルピー、新台湾ドル、ウォン対ポンドが強くなり、7000万GBの有機的な成長(以下、さらに業績分析参照)により、インドのいくつかの業務の特許使用料や特許経営モデルへの移行により減少した4300万GBによって一部相殺されている。これまでにアジア太平洋地域および2017年6月30日までにそれぞれ報告されたブウェイワイン業務の売却および旅行小売業務業績の再分配およびレバノンおよび他の中東諸国の移転による純額3,000万GBは欧州,ロシアおよびトルコ地域に計上されている
77
業務回顧(継続)
営業利益
2017年6月30日までの年度営業利益は4.78億GBで、2016年6月30日までの営業利益3.46億GBより1.32億GB増加した。運営オーバーはオーストラリアドル、インドルピー、新台湾ドルおよびウォン対ポンド強による8,500万カナダドルの為替変動および有機的な増加カナダドル1,900万カナダドルおよびブウェイワイン事業の売却による損失1,100万カナダドルおよび先にアジア太平洋地域でそれぞれ発表された観光小売業務の業績およびレバノンおよび他の中東諸国の移転による1,100万カナダドルの損失の一部を相殺したが、2017年6月30日までに欧州、ロシア、トルコ地域に計上されている。また,2017年6月30日までの年度営業利益が9,000,000 GB特別営業費用純額の影響を受けているのは,United Spirits Limitedに関する離脱契約の配布とインド顧客クレームの費用 が発行されているためである。二零一六年六月三十日までの年度にはUnited Spirits Limited離脱契約に関する特別運営費49,000,000カナダドルが含まれています
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
アジア太平洋地域の純売上高は3%増加し、その中で中国の伸びは強く、オーストラリアと東南アジアの業績は堅調だった。この部分は韓国のスコッチウイスキーカテゴリーの持続的な収縮によって相殺され、純売上高がさらに低下し、この地域の観光小売も疲弊している。大中華区中国では、中国の白酒とスコッチウイスキーが強いため、純売上高は25%増加し、5%増加した。インドの事業純売上高は2%増加したが、これは主にIMFLウイスキーやスコッチウイスキーによって推進されており、非貨幣化や最高裁が高速道路付近のある店舗での販売を禁止している影響を受けている。東南アジアの純売上高は3%増加し、オーストラリアの純売上高も3%増加したことは、スコッチウイスキーや飲料の準備の革新のおかげだ。営業利益率は20ベーシスポイント(Br)向上し、MIXから利益を得ており、備蓄ブランドの力強い成長のおかげで、すべての市場の生産性計画による間接的な効率的なメリット、およびインドでは、利益率の向上は特に顕著な供給効率の支持を受けている。これらのメリットは、前年にUnited Breweries株を売却した利益によって部分的に相殺されている
市場: |
有機食品巻運動する(i)% | すでに報告した巻運動する% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
(1 | ) | (6 | ) | 3 | 17 | ||||||||||
インドは |
(2 | ) | (7 | ) | 2 | 14 | ||||||||||
偉大な中国 |
25 | 25 | 25 | 45 | ||||||||||||
オーストラリア |
| | 3 | 25 | ||||||||||||
東南アジア |
7 | 13 | 3 | 15 | ||||||||||||
北アジア |
11 | 11 | (3 | ) | 18 | |||||||||||
アジアと中東の観光小売業 |
(14 | ) | (17 | ) | (13 | ) | (15 | ) | ||||||||
神々(Ii) |
(1 | ) | (7 | ) | 4 | 16 | ||||||||||
ビール(Iii) |
1 | 46 | | 17 | ||||||||||||
飲んでもいい |
| | | 20 | ||||||||||||
グローバル大手と本土のスター (Ii) |
有機食品巻運動する(Iv)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||||||
尊尼得加 |
3 | 1 | 7 | |||||||||||||
マクドイルS |
(1 | ) | 1 | 13 | ||||||||||||
ウィンザー |
(11 | ) | (12 | ) | 5 | |||||||||||
スミノフ |
(1 | ) | 1 | 17 | ||||||||||||
ギネス世界記録 |
| (1 | ) | 18 | ||||||||||||
バンダーバーグ |
(4 | ) | | 21 | ||||||||||||
水井坊(v) |
66 | 65 | 81 |
78
業務回顧(継続)
(i) | アジア太平洋地域の有機と報告販売量の差は、インドの人気のある細分化されたブランドがフランチャイズモデルに転換したためだ |
(Ii) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Iii) | グループSから報告されたビール数を審査した後,マレーシアとシンガポールの契約醸造数を報告したビールデータに計上し,アジア太平洋地域の報告数を30万件増加させた等値ケース(2016年は40万例)を調整した |
(Iv) | 尊尼獲加(2)%,スミルノ(2)%,マクダール·S(7)%を除いて,有機等量報告の出来高変動は,レバノンや他の中東諸国がヨーロッパ,ロシア,トルコ地域に再分類され,インドが独自モデルから特許経営モデルへの転換の影響を受けている |
(v) | 有機成長数字は井戸坊を主導とするブランドの中国白酒総量を代表している |
主なハイライト
| インドの純売上高は2%増加しており、非貨幣化や最高裁が最近高速道路付近のあるサイトで酒類の販売を禁止している影響を受けているにもかかわらず。威信と以上は7%増加し、マクダールS 1号と署名は引き続き彼らの更生の恩恵を受け、純売上高はそれぞれ9%と31%増加した。尊尼加とBlack&Whiteに押されて、スコッチウイスキーの純売上高は6%増加した。人気ブランドは5%減少した、特にラム酒カテゴリー。消費者路線への関心は続いており、完璧店舗は現在総業務の3分の1以上を占めている。棚の流通とシェアが増加し、主要スコットランドブランドの純売上高の増加とシェア増加を推進した |
| 大中華区の中国の純売上高は25%増加した。消費者イニシアチブとブランド資産投資に後押しされて、中国白酒は69%増加した。尊尼が加えられ、Singleton、その他の麦芽ウイスキーに押され、スコッチウイスキーの純売上高は5%増加した |
| スコッチウイスキーの伸びに押されて、オーストラリアの純売上高は3%増加した。尊尼獲加持続歩行活動の再起動とミキサーS一括精選樽と赤色ライ麦仕上げ剤を含む革新brは尊尼得純売上高を4%増加させた。備蓄が9%上昇した。飲料種別は依然として挑戦的であるにもかかわらず,Bundaberg Lazy Bear,Smirnoff Pure,Pimm Premiesを含む革新的な製品の発売は,低リズムのリフレッシュ飲料に対する消費者の需要を満たすことで,この業務に著しい純売上をもたらしている |
| 東南アジアの純売上高は3%増加し、フィリピンと主要顧客の増加はタイとインドネシアの低下を相殺した。フィリピンでは,消費者路線への関心が現代貿易と二級拠点流通の著しい増加を推進しているとともに,実行基準と活性化も向上している。上半期にタイミング駆動の活性化支援の下で発売された持続歩行フィリピン活動 は尊尼得加に2桁の増加をもたらした。スコッチウイスキーの純売上高は7%増加し、主要顧客とフィリピンの純売上高は7%増加した。肝心な顧客はしばらく在庫削減計画を経験し続けた。タイでは国王死去後の哀悼期間が業績に影響し、1年間の正式な哀悼期間にはオンラインショップが異なる時期に閉鎖され、純売上高が10%減少した。インドネシアでは、構造的な貿易変化の影響で、ビール総純売上高が5%減少した。ギネスゼロ度ブランド人参の発売はギネス世界記録の衰退を緩和した |
| 北アジアでは純売上高が3%減少した。韓国で純売上高が7%低下したのは、ウィンザーが伝統的な場内取引の収縮、競争の激化、販売量によるアルコール含有量の低減に転じた影響を受け続けているからだ。地元ウイスキーは市場を細分化している。この部分はウィンザーW Iceの41%の純売上高の増加によって相殺され、ウィンザーW Iceは低度変種であり、国際ビールカテゴリーの増加に伴い、ギネス世界記録もこの増加を相殺した。スコッチウイスキーに押されて、日本の純売上高は6%増加し、純売上高は21%増加して即飲飲料の低下を相殺した |
| 観光小売アジアや中東地域の純売上高は引き続き13%と低下し、旅行者の消費減少や通貨変動が業績に影響した |
| マーケティング投資はほぼ横ばいであり、地域全体のマーケティング効率は中国白酒投資の上昇によって相殺されている |
79
業務回顧(継続)
カテゴリー審査
|
売上純売上マーケティング支出(%)スコッチウイスキー、北ラム酒、テキーラと他のウォッカ、アメリカインディアン製ジントニック、ジンと外国酒(IMFL) |
重要なカテゴリー |
すでに報告した巻運動する(Iii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||
神々(i) |
1 | 5 | 19 | |||||||||
スコッチウイスキー |
4 | 5 | 18 | |||||||||
ウオツカ(Ii) |
(2 | ) | (4 | ) | 10 | |||||||
北米ウイスキー(E)Y |
8 | 11 | 29 | |||||||||
ラム酒(Ii) |
(2 | ) | 4 | 19 | ||||||||
インド産外国酒(IMFL)ウイスキー |
1 | 6 | 21 | |||||||||
リキュール |
4 | 3 | 12 | |||||||||
金酒(Ii) |
8 | 8 | 20 | |||||||||
テキーラ |
27 | 26 | 43 | |||||||||
ビール |
1 | 2 | 7 | |||||||||
飲んでもいい |
(4 | ) | | 17 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | ウォッカ、ラム、ジン、IMFLブランドが含まれています |
(Iii) | 辛口酒(2%),ラム酒(6%),IMFLウイスキー(2%),リキュール1%,ジン3%,飲用準備0%を除いて,有機飲料報告の販売量変化はインド処分と独自モードから特許経営モデルへの変化の影響を受けている |
80
業務回顧(継続)
世界の大手、本土のスター、br備蓄(i): |
有機食品巻運動する(Ii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||
世界の大手 |
||||||||||||
尊尼得加 |
4 | 6 | 18 | |||||||||
スミノフ |
(1 | ) | (1 | ) | 13 | |||||||
ベイリー |
6 | 5 | 18 | |||||||||
モーガン船長 |
7 | 6 | 22 | |||||||||
タンカー |
12 | 9 | 24 | |||||||||
ギネス世界記録 |
(1 | ) | | 8 | ||||||||
地元のスター |
||||||||||||
皇冠皇室 |
10 | 12 | 30 | |||||||||
円?ラキ |
(3 | ) | 4 | 5 | ||||||||
ブキャナン·S |
16 | 16 | 29 | |||||||||
ジェブ |
3 | | 13 | |||||||||
ウィンザー |
(11 | ) | (12 | ) | 5 | |||||||
老パル |
| 5 | 22 | |||||||||
バンダーバーグ |
(4 | ) | | 21 | ||||||||
白黒 |
24 | 16 | 37 | |||||||||
イピオカ |
1 | 5 | 41 | |||||||||
マクドイルS |
(1 | ) | 2 | 15 | ||||||||
水井坊(Iii) |
66 | 65 | 81 | |||||||||
備蓄する |
||||||||||||
スコットランド麦芽 |
3 | 2 | 17 | |||||||||
CéROC |
(10 | ) | (12 | ) | 1 | |||||||
ケテル·ワン·ウォッカ |
| (5 | ) | 11 | ||||||||
ドン·フリオ |
25 | 25 | 43 | |||||||||
Bulleit |
23 | 24 | 44 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 有機平等は販売量の変化を報告しており,マクダールとSを除いてこれは影響を受けた1(6)%であり,自有から特許経営モデルまでインドにある |
(Iii) | 有機成長数字は井戸坊を主導とするブランドの中国白酒総量を代表している |
| スコッチウイスキーは帝アジオS純売上高の25%を占め,5%増加し,アジア太平洋地域を除くすべての地域で広範な増加を実現しており,ウィンザーウイスキーカテゴリーの低下の影響を受け,韓国のスコッチウイスキーカテゴリー収縮と一致している。これは尊尼がプラス6%とブキャナンS 16%の増加によって相殺された。すべての価格帯の表現は持続的で、尊尼加紅(Johnnie Walker Red)や白黒(Black&White)などのブランドの標準と一次製品の純売上高は6%と16%増加した。ハイエンド業務は5%増加し、ブキャナンとSはラテンアメリカ、カリブ、北米で引き続き強い。尊尼獲加黄金ブランドとSingletonブランドに押され、スコットランド備蓄ブランドの純売上高は4%増加した |
| ウォッカは帝アジオSの純売上高の12%を占め、4%減少したが、アフリカを除くすべての地域の表現が疲弊し、純売上高が22%増加したためだ。純売上高が低下した主な原因はCüROCとKetel Oneウォッカの北米での販売です。スミルノフ株価は1%下落した。これはイギリスが推進したものであり,イギリスの市場シェアが増加しているにもかかわらず,ビジネスの足跡変化の影響を受け,これらの変化により在庫減少を含めて効率が向上し, は7%低下した。スミルノの米国での辛口酒の売り上げも2%減少したが、一部はスミノ1818の南アフリカでの強い成長によって相殺された |
| 北米Whisk(E)Yは帝アジオSの純売上高の9%を占め、11%増加した。業績はクラウンロイヤルとBulleit in US Spiritsの力強い成長とシェア増加に押され続けている |
| ラム酒は帝アジオSの純売上高の7%を占め、4%増加した。ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカ、カリブ海地域では純売上高が2桁増加したが、北米地域の純売上高が3%増加したことは、モーガン船長の黒字のおかげである。インドでは、マクダールとSが1位のラム酒の売り上げが8%減少した |
81
業務回顧(継続)
| ディアジオSウイスキーは帝アジオ純売上高の5%を占め、6%増加した。2つの最大のブランドマクダールとSの再発売はこの成長に貢献し、両ブランドとも2桁の成長を実現した |
| リキュールは帝アジオSの純売上高の5%を占め、アフリカを除くすべての地域の成長に押されて3%増加した。ヨーロッパに牽引され、Baileysは5%上昇し、これまでBaileysは取引で優れており、広告活動 は積極的な結果を得ていた |
| ジントニックは帝アジオSの純売上高の3%を占め、8%増加した。ヨーロッパ、アフリカ、そしてラテンアメリカとカリブ地域の強い2桁の成長はこのカテゴリーの成長を推進した。タンクレイは最大の貢献者であり, が続いたのはゴードン·Sであった |
| テキーラは帝アジオSの純売上高の2%を占め、26%増加した。この業績は、ドン·フリオの米国での辛口酒とメキシコでの2桁成長が続いていることが後押ししている |
| ビールは帝アジオSの純売上高の16%を占め、2%増加した。アフリカでの価値ビールの強い表現は、ナイジェリアのSatzenbrauとケニアの上院議員によって推進された。ギネス世界記録のヨーロッパでの成長は、ギネスビール13号ビールを含む醸造者プロジェクトの革新によって推進された。これはケニアの瓶ビール関税の増加とナイジェリアのギネス世界記録の低下によるタスクとギネスの追加強い酒の低下によって相殺された |
| 用意された飲み物は帝アジオSの純売上高の6%を占め、変わらない。北米でスミルノで発売された製品が強く、これは主にナイジェリアのOrijinの低下によって相殺されています。 |
| 世界の大手は帝アジオの純売上高の41%を占め、3%増加し、その中でヨーロッパは6%増加し、ラテンアメリカとカリブは9%増加した。全世界の巨人が増加し、ギネス世界記録大会とスミルノフを除いて、前者は横ばい、後者は1%低下した |
| 尊尼の純売上高は6%増加し、全地域の売上高が増加した。ラテンアメリカとカリブとヨーロッパはそれぞれ11%と9%増加した最大の貢献者だ。北米地域は6%増加し、下半期の成長を加速させた。アジア太平洋地域では純売上高が1%増加し、そのうち東南アジア、中国、インドの増加はアジアと中東の観光小売部分によって相殺されている。尊尼獲黄金ラベル備蓄と尊尼獲緑色ラベルに押されて,備蓄変異体は6%増加した |
| スミルノの純売上高は1%減少した。アメリカの強いお酒、ヨーロッパ、そしてラテンアメリカとカリブ地域の低下部分はアジア太平洋地域の1%の増加によって相殺され、アフリカの22%の増加は南アフリカでのスミルノフ1818の強い表現によって推進された。英国、ベオロ諸島、フランス株式市場のパフォーマンスは欧州株式市場の下落の影響を部分的に相殺し、イベリア株式市場は16%、アイルランド株式市場は9%上昇した |
| 百利の全地域での純売上高は5%増加し、その中で最大の市場であるヨーロッパの純売上高が6%増加したことは、優れた場内取引実行のおかげである。ラテンアメリカとカリブ地域は2桁の増加に貢献し、メキシコの母親S日ショッピングプラットフォームより遅れており、北米はブランド革新に貢献した |
| モーガン船長の全地域での純売上高は6%増加し、欧州パートナー市場、フランス、イギリスに押されて欧州のパフォーマンスが強かった。革新に支えられ、米国の辛口酒の純売上高は4%増加し、シェアも増加した |
| 北米を除く全地域でのTanquayの純売上高は9%増加した。イギリス、イタリア、ドイツ、オーストリア、スイスに押されて、ヨーロッパは強い2桁の成長で成長をリードした。 |
| ギネス世界記録の純売上高は横ばいだった。アフリカが5%減少したのは、主にケニアとナイジェリアのビール価値の転換によるもので、ヨーロッパとアフリカ地域の市場の成長部分はこの影響を相殺した。メディア投資の支援の下、欧州パートナー市場の流通規模の拡大や、Hop House 13 Lagerのイギリスとアイルランドでの成功は、欧州におけるギネスの2%増加を推進した |
| 本土スターは純売上高の20%を占め、9%増加した。これはクラウンクラウンの北米での販売台数が12%増加し、ブキャナンのSが16%増加したことと、中国白酒の2桁増加によるものである。トルコとマクドナルドSの強力な成長は韓国のウィンザーの減少を相殺した。白黒会社の16%の増加はラテンアメリカとカリブ地域とアジア太平洋地域によって推進された |
| 全地域では、備蓄ブランドが純売上高の16%を占め、7%増加した。アメリカの辛口酒とメキシコの強い酒における中国白酒とDon Julioの強さは、アメリカの強い酒におけるSchüROCとKetel Oneウォッカの低下によって部分的に相殺された。スコットランドの備蓄ブランドは4%増加し、尊尼は増加を推進した。Bulleitは引き続き強力な成長を維持し、純売上高は24%増加した。Tanquay10個の成長が強く、2桁に達し、25%増加した。麦芽価格は2%上昇し、これはラガ武林が北米およびSingletonがアジア太平洋地域と北米で推進した |
82
業務回顧(継続)
2015年と比較して2016年の経営実績
集団財務回顧
以下は、帝アジオ首席財務官キャサリン·ミケアーズが2016年6月30日までの年次報告書で発表したコメントである
これは良い 結果のセットであり,業務全体のより良い実行を反映している.私たちの業績の改善は私たちの六つのグローバルブランドと私たちのアメリカスピリッツ事業の回復成長によって推進されました。業務量増加の実現;19ベーシスポイントの有機利益率拡張;増加した自由キャッシュフロー;および10億GBの非コア資産処分は、業務の各方面と各支出項目の効率を推進して、未来の成長を推進することから来ている。私はこのような一貫した成長、生産性、そして現金方式がより良い価値創造を推進すると信じている
地域ごとの有機的な成長と買収が不利な為替·処分によって相殺されるため、純売上高は3.0%減少した |
有機的な業績改善、販売台数1.3%増 |
有機純売上高は2.8%増 |
営業利益は1.6%増加し、有機的な増加、特殊な運営費用の低下、買収部分は不利な交換と処分によって相殺された |
営業利益は有機的に3.5%増加 |
経営活動は純現金並み、25億GB |
自由キャッシュフローは引き続き21億GBに達し、昨年より1.34億GB増加した |
基本1株当たり収益は89.5ペンスと6%低下し,低い特殊収入により基本1株当たり収益は6.1ペンス減少した |
特殊プロジェクトを差し引く前の1株当たり収益は1%増加し、89.4ペンスに増加した |
売上高純額(一)営業利益(二)特殊プロジェクト前営業利益(三)北米、ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカ、カリブアジア太平洋地域 |
(i) | 会社の純売上高3600万GB(2015年の純売上高8000万GB)は含まれていない |
(Ii) | 1.5億GBの企業やISCコスト(2015年は1.39億GB)は含まれていない |
(Iii) | 1.67億GBの非常運用費(2015年は2.69億GB)と特殊プロジェクトを差し引く前の会社とISCコスト1.5億GB(2015年は1.23億GB)は含まれていません。 |
83
業務回顧(継続)
財務情報の概要 |
2016 | 2015 | ||||||||||
巻 |
Eum | 246.4 | 246.2 | |||||||||
純売上高 |
GB百万 | 10,485 | 10,813 | |||||||||
マーケティングをする |
GB百万 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
GB百万 | 3,008 | 3,066 | |||||||||
特殊経営プロジェクト |
GB百万 | (167 | ) | (269 | ) | |||||||
営業利益 |
GB百万 | 2,841 | 2,797 | |||||||||
共同経営会社と合弁企業の税引後利益シェア |
GB百万 | 221 | 175 | |||||||||
非経営的プロジェクト |
GB百万 | 123 | 373 | |||||||||
財務費用純額 |
GB百万 | 327 | 412 | |||||||||
税率.税率 |
% | 17.4 | 15.9 | |||||||||
特殊項目前税率 |
% | 19.0 | 18.3 | |||||||||
S株主は親会社の利益を占めなければならない |
GB百万 | 2,244 | 2,381 | |||||||||
基本1株当たりの収益 |
ペンス | 89.5 | 95.0 | |||||||||
特殊プロジェクト前の1株当たり収益を差し引く |
ペンス | 89.4 | 88.8 | |||||||||
提案した年間配当金 |
ペンス | 59.2 | 56.4 |
巻 | 純売上高 | マーケティングをする | 運営中です 利益.利益 |
|||||||||||||
地域別の増加 |
% | % | % | % | ||||||||||||
北米.北米 |
(1 | ) | 3 | | 9 | |||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
| (3 | ) | 4 | 2 | |||||||||||
アフリカ |
19 | (1 | ) | (3 | ) | (32 | ) | |||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
(5 | ) | (16 | ) | (14 | ) | (69 | ) | ||||||||
アジア太平洋地域 |
(3 | ) | (6 | ) | (13 | ) | 112 | |||||||||
ディアジオ(i) |
| (3 | ) | (4 | ) | 2 | ||||||||||
地域別有機成長 |
巻 % |
純売上高 % |
マーケティングをする % |
運営中です 利益.利益(Ii)% |
||||||||||||
北米.北米 |
1 | 3 | (2 | ) | 4 | |||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
2 | 4 | 5 | 6 | ||||||||||||
アフリカ |
9 | 3 | 1 | (11 | ) | |||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
(2 | ) | 1 | | (1 | ) | ||||||||||
アジア太平洋地域 |
| 2 | (12 | ) | 13 | |||||||||||
ディアジオ(i) |
1 | 3 | (2 | ) | 3 |
(i) | 会社も含めて。2016年6月30日までの年間純売上高は3,600万GB(2015年は8,000万GB)で、2015年6月のグレンイーグルスホテルの販売より55%減少した。特殊プロジェクトを差し引く前の純営業費は1.5億GB(2015年は1.23億GB)であり,これは生産力計画に関するコスト,2014年1月に組織審査公告で実現された節減の再投資および年度奨励計画コストの増加により増加した。このような成長部分は販売地の利益増加によって相殺される |
(Ii) | 特別プロジェクトの前に |
84
業務回顧(継続)
重要な業績指標
純売上高(GB百万)
純売上高 は3.0%低下した。販売量と組み合わせに押されて、有機純売上高は2.8%増加した
(i) | 為替レート変動は前年報告の結果を現在の為替レートに換算した結果を反映している |
(Ii) | 帝アジオはその最新四半期業績にUSLによる会計変更の年間への影響を反映し、純売上高に基づいて第三者メーカーの売上高を計算した。詳細については89ページを参照してください。 |
純売上高は3.0%減少した。為替と処分の悪影響で純売上高は5.3%減少した。これらの変動は 2.8%の有機純売上高増加と1.3%の販売量増加および主にMixの正価格/組合せによって部分的に相殺された
純売上高と営業利益はいくつかの通貨対ポンドの疲弊した不利な為替レート変動の影響を受け、特にナイジェリアナイラ、南アフリカランド、ベネズエラボリバル、ブラジルレアルとトルコリラだが、ドルの強さによって部分的に相殺されている
営業利益増加(GB百万)
営業利益は1.6%増加した。有機営業利益は3.5%増加した
1.6%の営業利益増加は、有機的な成長、買収、低い特殊運営費用によって推進されている(2016年は1.67億GB、2015年は2.69億GB)。このような変動は不利な為替と処理の影響によって部分的に相殺される
85
業務回顧(継続)
買収と処分
2015年に行われた買収は、2016年6月30日までの年間純売上高を9,000万GB増加させ、営業利益を2,200万GB増加させたのは、主にDon JulioとUnited National Breweriesの残りの50%の株式を買収したためである
二零一五年六月三十日までの年間販売業務は、主にブシュミール及びグレンイグルス、二零一六年六月三十日までの年度販売事業、ワイン及びビール資産の販売、二零一五年六月三十日までの純売上高655百万英ポンド及び営業プレミアム121百万英ポンド、二零一六年六月三十日までの間に純売上高2.55億英ポンド及び営業プレミアム2500万英ポンドに貢献した。純売上高の前年比変動は4億GB、営業利益は9600万GB
営業利益率(%)
営業利益率は123ベーシスポイント向上した。有機利益率は19ベーシスポイント向上した
(i) | 帝アジオはその最新四半期業績にUSLによる会計変更の年間への影響を反映し、純売上高に基づいて第三者メーカーの売上高を計算した。それは毛利益やbr営業利益に影響を与えない。詳細は89ページを参照されたい |
営業利益率が123ベーシスポイント上昇したのは、主に特殊運営費用の低下、有機利益率の向上19ベーシスポイントおよびアジア太平洋地域の純売上高調整によるものだ。このような変動部分は不利な為替レートの影響によって相殺される。有機運営利益率の向上は,北米業務の回復成長を含む有利な組合せによって推進されており,毛金利の向上や,増加したマーケティング活動への再投資後の純調達効率を推進している。これらのメリットは,年間インセンティブ計画コストとインフレ前年比増加による管理費用の増加により部分的に相殺される
86
業務回顧(継続)
基本1株当たり収益(ペンス)
1株当たりの収益は89.5ペンスに低下した。特殊項目を差し引く前の1株当たり収益は88.8ペンスから89.4ペンスに上昇した
(i) | 税金と非持株権を差し引いた特別なプロジェクト |
低い特殊収入(税収と非持株権益を差し引く)(2016年は200万英ポンド、2015年は1.56億ポンド)は1株当たりの基本収益を6.1ペンス減少させた。異常前に1株当たり収益が0.6ペンス上昇したのは、不利な為替、買収と売却の純影響、高い税率およびUSLの高い営業利益による非持株権益の増加により、有機的な営業利益の増加、高い共同収入、低い純財務費用によって相殺されたためである。純融資費用の低下純利息費用と他の融資費用はいずれも低かった。純利息費用は債務減少と金利低下により低下した。他の財務費が低下したのは、インフレ率の影響と2015年のZacapaに関連した金融負債価値が増加した1,300万GB費用の影響に転じたため、ベネズエラの悪性インフレ費用が低いためである
財務費用純額変動状況 |
GB百万 | |||||
2015 |
412 | |||||
純利息費用減免 |
(51 | ) | ||||
他の財務料金を下げる |
(34 | ) | ||||
|
|
|||||
2016 |
327 | |||||
|
|
2016 | 2015 | |||||||
月平均純借款(GB百万) |
9,245 | 10,459 | ||||||
実利率(i) |
3.3 | % | 3.5 | % |
(i) | 実際の金利を計算する際には、純利息費用は、派生金融商品および借金の公正価値調整を含まない。月平均純借款にはbr金利交換の影響が含まれており、これらの金利交換は対沖関係にはなくなったが、クロス通貨金利交換の時価調整は含まれていない |
平均毎月の純借入金が低下した原因は、収益の処分と強いキャッシュフローが続いていることだ。2016年6月30日までの年度の実質金利引き下げは、主にUSL融資の変化と返済金利の高い帝アジオ債券によるものである
87
業務回顧(継続)
経営活動現金純額と自由キャッシュフロー(GBミリオン)
経営活動の現金純額(i)2016年は25.48億GBで、2015年の25.51億GBより300万GB減少した
2016年のフリーキャッシュフローは20.97億GBで、1.34億GB増加した
(i) | 経営活動の純現金には資本支出、融資、その他の投資は含まれていない(2016年は合計4.51億GB、2015年は5.88億GB) |
(Ii) | 特別プロジェクト前の営業利益を交換します |
(Iii) | 営業利益には為替、減価償却と償却、退職後の支払いと非現金項目は含まれていませんが、営業特殊項目が含まれています |
(Iv) | その他のプロジェクトには、退職後の支払い、共同経営会社と合弁企業から得られた配当金が含まれる |
経営活動からの純現金 が300万GB減少したのは,運営資金の流れが負であったが,営業利益の増加と利息支払い減少分がこの影響を相殺したためである
運営資金がマイナス成長となった理由は、2015年の売掛金が大幅に減少した前年比と比較したためだ。これは在庫と売掛金の有利な変動によって部分的に相殺される
自由キャッシュフローは1.34億GB増加し,資本支出の低下,為替前営業利益の増加と利息支払いの減少が原因であるが,一部は負の運営資本流動によって相殺されている
88
業務回顧(継続)
投資資本収益率(%)
2016年6月30日までの年度決算投資資本収益率は23.2%で、今年度のオーバーフローを2016年6月30日までの純資産で割った計算では、350ベーシスポイント減少し、ポンド対多通貨安が純資産を増加させ、一部の被雇用後の負債増加に相殺されたことが主な原因である
平均投資資本収益率(ROIC)(i)22 bpsを下げる
(i) | ROIC計算には特殊項目は含まれていない |
特殊プロジェクト前のROICが22ベーシスポイント低下したのは、主に為替の悪影響によるものだったが、営業利益と連合会社収入の増加によるリターン増加分はこの影響を相殺した
損益表
2015 GB百万 |
取引所 (a) GB百万 |
買収する 処置をしています (b)GB百万 |
有機食品 運動する(Ii) GB百万 |
再分類する(Iii) GB百万 |
2016 GB百万 |
|||||||||||||||||||
売上高 |
15,966 | (360 | ) | (362 | ) | 397 | | 15,641 | ||||||||||||||||
消費税 |
(5,153 | ) | 188 | 52 | (121 | ) | (122 | ) | (5,156 | ) | ||||||||||||||
|
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純売上高 |
10,813 | (172 | ) | (310 | ) | 276 | (122 | ) | 10,485 | |||||||||||||||
販売コスト(i) |
(4,585 | ) | 68 | 200 | (56 | ) | 122 | (4,251 | ) | |||||||||||||||
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|||||||||||||
毛利 |
6,228 | (104 | ) | (110 | ) | 220 | | 6,234 | ||||||||||||||||
マーケティングをする |
(1,629 | ) | 13 | 17 | 37 | | (1,562 | ) | ||||||||||||||||
その他の運営費(i) |
(1,533 | ) | 8 | 19 | (158 | ) | | (1,664 | ) | |||||||||||||||
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|
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|
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|||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
3,066 | (83 | ) | (74 | ) | 99 | | 3,008 | ||||||||||||||||
特殊経営プロジェクト(C) |
(269 | ) | (167 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
営業利益 |
2,797 | 2,841 | ||||||||||||||||||||||
非経営的プロジェクト(C) |
373 | 123 | ||||||||||||||||||||||
財務費用純額 |
(412 | ) | (327 | ) | ||||||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
175 | 221 | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
税前利益 |
2,933 | 2,858 | ||||||||||||||||||||||
課税(D) |
(466 | ) | (496 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
本年度の利益 |
2,467 | 2,362 | ||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 特別操作項目の前に、90-91ページを参照されたい |
(Ii) | 有機運動の定義については142ページを参照されたい |
(Iii) | インドの第三者生産計画を審査した後、第三者生産会社が支払うべき消費税を消費税に再分類することで、報告書の整合性を確保した方が適切だと判断した。この変化は、USLが2016年6月30日までの財政年度の前3カ月に実施したもので、2016年6月30日までの年間純売上高は1.22億GB減少し、販売コストも低下した。これは毛利益や営業利益に影響を与えない |
89
業務回顧(継続)
(A)取引所
為替変動が報告データに与える影響は主にナイジェリアナイラ、南アフリカランド、ベネズエラボリバル、ブラジルレアル、トルコリラと関係があるが、一部はドルで相殺されている
ベネズエラは高度インフレの経済体であり、同国政府は厳格な通貨規制制度を実施し、多様な外貨為替制度を実行している。このような両替システムでドルを得る機会は非常に限られている。Sグループのベネズエラ業務の外貨取引と残高は予想決済レートで現地機能通貨に換算され、最適な公式為替レートを採用した。統合目的で、同グループは、経営陣Sによる資本と配当金の予想される為替レートの推定値を使用してベネズエラ業務を転換した。同国の経済·監督管理発展状況に基づいて、合併為替レートと会計処理の監視と審査を行う
為替変動及びその他の変動が2016年6月30日までの年度の特殊項目及び税項前溢利に及ぼす影響は次の表に記載されている
収益/収益(損をする)GB百万 | ||||
翻訳影響 |
(13 | ) | ||
取引の影響 |
(70 | ) | ||
|
|
|||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
(83 | ) | ||
|
|
|||
財務費用の純額が換算に影響する |
(17 | ) | ||
市価国際会計基準第39号の利息支出への影響 |
(9 | ) | ||
“国際会計基準21”および“国際会計基準39”の他の財務費用純額への影響 |
2 | |||
|
|
|||
財務費用純額 |
(24 | ) | ||
翻訳が従業員に与える影響 |
(4 | ) | ||
|
|
|||
特別プロジェクトと税引前利益 |
(111 | ) | ||
|
|
年.年 一段落した 六月三十日 2016 |
年.年 一段落した 六月三十日 2015 |
|||||||
為替レート |
||||||||
変換GB 1= |
$1.48 | $1.57 | ||||||
取引GB 1= |
$1.55 | $1.58 | ||||||
変換GB 1= |
1.34 | 1.31 | ||||||
取引GB 1= |
1.28 | 1.23 |
(B)買収·処分
報告数字に対する買収·販売の影響は、グループが2015年2月27日にOld Bushmills Distillery Company Limited、2015年6月30日にGleneagles Hotels Limited、2015年10月7日にDesnoes&Geddes Limited(D&G)、2016年1月1日に米国のワイン事業とイギリスのPercy Foxワイン事業を売却したが、買収グループが所有していないメキシコDon Julioの50%の株式と2015年5月29日に南アフリカで上場した合弁企業の一部が相殺されたためである
(C)特別プロジェクト
追加の運営費用 2016年6月30日までの年度の税引き前総額は1.67億GBで、昨年より1.02億GB減少した
二零一六年六月三十日までの年度の特別運営費には,Ypiócaブランドに関する減価費用とパラグアイ,ウルグアイおよびブラジル(バー)現金発生単位に割り当てられた有形固定資産および営業権が含まれており,それぞれ6,200万,1,400万および4,200万カナダドルである。予測キャッシュフローの仮定が引き下げられた主な原因は、ブラジルの経済環境が挑戦に満ちていることと、現地の税収法規の重大な不利な変化である
90
業務回顧(継続)
2016年2月25日、グループは、Vijay Mallya博士に5年間で7500万ドル(5300万GB)を支払うことを含む4900万GBの特別運営費を発生させ、(I)辞任、任命と治療権を終了し、連合スピリッツ株式会社(USL)会長と非執行役員としての権利と福祉を放棄し、(Ii)5年間のグローバル競争禁止競争(連合王国を含まず)、相互干渉、eスポーツ禁止、ポーズ承諾に同意した。そして(Iii)彼と彼の関連会社はディアジオ、USLおよびその関連会社に何のクレームもしないことに同意した。ディアギオがVijay Mallya博士に支払うことに同意した金額を除いて、いくつかの関連協定を終了することによる純利益は400万GBであり、これらの合意の前に規定された直接和解に起因する法的費用は少ない
二零一五年六月三十日現在、特別営業費は税前269,000,000 GBであり、韓国税関当局と締結された紛争解決協定の税前特別減価費用146,000,000 GB、再編計画の追加運営費82,000,000 GB、及びハノイ酒類株式会社S 45.56%株式投資に対するグループの特別減価費用41,000,000 GBが含まれている
非経営的プロジェクト2016年6月30日までの年度の税引き前純収益は1.23億GBだったが、昨年の税引き前収益は3.73億GBで、昨年より2.5億GB減少した
二零一六年六月三十日までに、帝アジオとSは2015年10月7日にD&G(ジャマイカ紅条事業)57.87%株式およびGAPL Pte Limited(シンガポールおよびマレーシアビール事業)49.99%の株式売却を完了し、追加税引き前収益4.57億英ポンドを記録した。収益は数年前の累計為替損失13,000,000英ポンドを差し引くと,他の全面収入および取引コスト7,000,000英ポンドからリサイクルする.取引の一部として、帝アジオはハイネケンからギネス加納ビール株式会社(GGBL)の20%の株式を追加購入し、GGBLにおける帝アジオとSの持ち株比率を72.42%に増加させた
2016年1月1日、帝アジオは、米国でのワイン権益の大部分とイギリスのパーシー·フォックス事業のTreasury Wine EStatesへの売却を完了した。米国における当グループの他のワイン権益の売却とともに、ブドウ園レンタル者Realty Income Corporationへのリース金の決済を含む1.91億GBの税引き前損失を売却した。この損失はすでに数年前の為替収益1200万英ポンドを差し引いて、他の全面的な収入と取引コスト8百万英ポンドから循環再使用した
2016年1月29日、テアジオはアルゼンチンでの権益をGrupo Pe≡afloに売却した。この取引は、他の全面収益およびその他の直接占有コスト7,000,000ポンドから循環的に使用される過去の年間累計為替損失20,000,000ポンドを含む38,000,000ポンドの損失をもたらします
2015年12月1日、帝アジオはDhn Drinksの42.25%株式、Sedibeng Breweries Limitedの25%株式及びナミビアビール有限会社の15.01%株式(南アフリカ連合権益)をハイネケンに売却した。受け取った現金の対価は、返済前にダン飲料およびSedibeng Breweries Limitedに提供された3100万ポンドの融資を含む1億2千万ポンドである。税引き前損失27,000,000英ポンドは,数年前の累計為替損失30,000,000英ポンドを含め,他の全面収益から循環使用し,損益表に入金する
2015年9月30日、グループはケニアのガラス瓶メーカーCentralガラス工業有限公司(CGI)での株式販売を完了し、100万GBの取引コストを差し引いた後、税引前収益1,400万GBを実現した。GB 700万の収益は、brの非持株資本によるものである
年内に、帝アジオはスラグ銀行(スラグ銀行)が屈臣氏有限会社に提供した1.35億ドル(9200万GB)の融資に保証を提供し、スラグ銀行に1.35億ドルを支払った。このローンの基本的な保証プログラムはまだ効果的だ。1.35億ドルの経費が支出された。詳細は付記18に記載されている
2015年6月30日現在、非運営プロジェクトはDon Julioがグループ付属会社による収益6,300万ポンドとなり、取引の一部として、帝アジオはその全資本付属会社Old Bushmills Distillery Company LimitedをCuervoグループに売却し、1.74億ポンドの収益をもたらした。Sグループの連合スピリッツ株式会社(USL)への投資は25.02%から54.78%(USL Benefit Trustが持つ2.38%の権益を含まない)に増加したため,1,300万GBの収益を記録した。2015年6月30日、帝アジオはGleneagles Hotel LimitedをEnnismoreグループに売却する取引を完了し、7300万ポンドの特別収益を獲得した。また,第三者金融機関への担保のために損益表に3000万ポンドの準備金を計上した
91
業務回顧(継続)
現金払い二零一六年六月三十日までに、Watson担保(総合キャッシュフロー表の融資およびその他の投資変動に記載)、United Spirits Limitedおよびサリドマイドに関する離脱契約の支払いは、それぞれ5,200,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000 GBである。比較可能な期間中、特殊な組換え、韓国での法律和解、保証およびサリドマイドのための現金支出は、それぞれ1.17億GB、7,400万GB、3,000万GB、および1,900万GBである
(D)課税
2016年6月30日までの年度の申告税率は17.4%だったが、2015年6月30日までの年度の申告税率は15.9%だった。2016年6月30日までの年度は、特殊項目控除前の税率は19.0%、前年は18.3%だった。2017年6月30日までの年度の特殊項目前税率は21%と予想される
(E)配当金
本グループは,半年ごとに配当金を増加させ,配当カバー範囲および現在の業績傾向(トップラインとベースラインおよび現金発生を含む)を参考に配当増加速度を決定することを目標としている。ディアジオの目標配当カバー率 (特殊プロジェクト前の基本1株当たり収益と1株当たり配当金を差し引いた比率)は1.8−2.2倍の範囲内である。2015年6月30日までの年度の配当カバー率は1.6倍。2016年6月30日現在の中期配当金から、成長を5%に減速させることは、安定と再建配当金カバーへの関心と一致している。2016年6月30日までの年度の提言末期配当は36.6ペンスであり,我々の中期配当金と一致して5%増加した。これにより、年間配当金は1株59.2ペンスに達し、配当カバー率は1.5倍に達した。配当増幅はカバーが範囲に戻るまで1桁の中央値程度に保つことが予想される
株主の承認を待って、末期配当は2016年8月12日に株主名簿上の普通株および米国預託証明書所持者に支払われる。普通株式保有者の除利日は2016年8月11日、米国預託証明書所持者の除利日は2016年8月10日。末期配当金は2016年10月6日に株主に支払われる。2016年10月12日に米国ADR所持者に支払いが行われる。普通株式保有者は末期配当に関する配当再投資計画を提供することができ、計画通知日は二零一六年九月十五日である
92
業務回顧(継続)
純借款と純資産変動状況
純借款変動状況 |
2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||
年初借款純額 |
(9,527 | ) | (8,850 | ) | ||||
自由キャッシュフロー(A) |
2,097 | 1,963 | ||||||
事業(B)の買収·売却 |
1,047 | (306 | ) | |||||
株を発行して得た金 |
1 | 1 | ||||||
株式計画のために自社株を純買いする(C) |
(1 | ) | (8 | ) | ||||
非持株権益への配当金 |
(101 | ) | (72 | ) | ||||
非持株権の株式(D)を購入する |
(21 | ) | | |||||
非持株権を処分する |
| 1 | ||||||
債券純変動(E) |
(1,003 | ) | (701 | ) | ||||
その他借入金の純変動(F) |
(233 | ) | 386 | |||||
支払配当金 |
(1,443 | ) | (1,341 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
現金と現金等価物の純増加/(減少) |
343 | (77 | ) | |||||
債券やその他の借金の純減少 |
1,236 | 315 | ||||||
為替差益(G) |
(725 | ) | (7 | ) | ||||
事業買収時の借金 |
| (869 | ) | |||||
業務処分による借入金 |
14 | | ||||||
他の非現金プロジェクト |
24 | (39 | ) | |||||
|
|
|
|
|||||
年末の借金の純額 |
(8,635 | ) | (9,527 | ) | ||||
|
|
|
|
(A)自由キャッシュフロー分析は 88ページ参照
93
業務回顧(継続)
(B)買収及び売却業務は、2015年10月7日にSグループのD&GとGAPLでの持株を売却し、売却コストを含む現金純対価格は7.83億ドル(5.1億ポンド)であった;2015年12月1日にグループSの南アフリカ連合会社での株式を売却し、現金対価格は25.17億南アフリカレアル(1億19億カナダドル)、売却コストを差し引いた;売却グループの米国におけるSワイン権益及びイギリスにあるパーシフォックス、現金対価格は5.51億ドル(3.75億カナダドル);ケニアガラスメーカーCGIの売却益は,処分コストを差し引いて39.31億クローナ(2,500万クローナ)であった
二零一五年六月三十日までに支払われた現金には、主にUSL追加26%投資を買収した現金11.18億カナダドルと、まだ所有していないDon Julio BV 50%持分のカナダドル1.92億カナダドルが含まれているが、Whyte and Mackay GroupおよびOld Bushmills Distillery Company Limitedの売却により受け取った現金3.91億カナダドルおよび456百万カナダドル部分が相殺された
(C)自己株式の純購入には、将来の弁済従業員の株式購入計画の責任のための在庫株の購入が含まれており、金額は4,7百万ポンド(二零一五年英ポンド七千五百万ポンド)から、従業員が株式購入権行使により受け取った英ポンド四千六百万ポンド(二零一五年英ポンド六千七百万ポンド)を差し引く
(D)2016年6月30日までに、帝アギオはギネス加納ビール有限公司の追加20%株式を2,100万カナダドルで購入した
(E)グループ償還債券は、2016年6月30日までに1,5億ドル(1,003,000,000,000 GB)である。1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,
(F)他の借金の純変動は短期商業手形の純償還 によって推進される
(G)純借款が増加したのは、主にドルとユーロ建て借金の不利な為替差額により、一部は外国為替スワップと長期の有利な変動によって相殺された
94
業務回顧(継続)
持分変動 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||
年初の権益 |
9,256 | 7,590 | ||||||
本年度の利益 |
2,362 | 2,467 | ||||||
為替調整(A) |
875 | (225 | ) | |||||
定員雇用計画の純額を再計量する |
(856 | ) | 113 | |||||
雇用計画税 |
166 | (11 | ) | |||||
損益計算書への再循環為替(B) |
51 | 88 | ||||||
売却可能な投資の公正価値変動 |
(20 | ) | 20 | |||||
取得した非持株権(B) |
| 641 | ||||||
非持株権益株を購入する |
(21 | ) | | |||||
非制御的権益を処分する |
(24 | ) | | |||||
非持株権益に配当金を支給する |
(101 | ) | (72 | ) | ||||
支払済み配当金 |
(1,443 | ) | (1,341 | ) | ||||
その他備蓄変動 |
(65 | ) | (14 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
年末権益 |
10,180 | 9,256 | ||||||
|
|
|
|
(A)2016年6月30日までの年間為替変動は、主にインドルピー、トルコリラ、ドル、ユーロの為替収益によるもの
(B)二零一六年六月三十日現在、売却資産の為替損失は5,100万ポンドが損益表に循環している
95
業務回顧(継続)
二零一五年六月三十日までに、USLの多数の株式を買収した後、Don Julio及び為替損失8800万カナダドルを持っていない南アフリカグループS合営企業の50%持分は損益表に循環的に振り戻され、USL買収時に43.91%非持株権益641,000,000カナダドルを確認した
就職先計画
税引き前雇用計画赤字は9.34億GB増加し、2015年6月30日の2.59億GBから2016年6月30日の11.93億GBに増加した。この増加は、主に雇用後計画負債割引率を計算するためのAA格付け会社債券の収益率の低下(イギリスは3.8%から2.9%、アイルランドは2.6%から1.4%に低下)、長期インフレ率の低下によって部分的に相殺された(イギリスRPIは3.2%から2.8%、イギリスCPIは2.2%から1.8%、アイルランドCPIは1.6%から1.4%に低下した)。同グループの全定員雇用計画に対する現金寄付総額は、2017年6月30日までの1年間で約2億GBと推定されている
96
業務回顧(継続)
北米.北米
性能
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)米国辛口酒カナダ辛口酒(I)RTD超過値とワインその他ビールその他基準 超高DGUSAワインプレミアム(I)RTDは含まれていません |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2015GB百万 | 取引所GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2016 GB百万 |
すでに報告した 運動する % |
||||||||||||||||||
純売上高 |
3,455 | 172 | (159 | ) | 97 | 3,565 | 3 | |||||||||||||||||
マーケティングをする |
542 | 23 | (14 | ) | (10 | ) | 541 | | ||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
1,448 | 77 | (30 | ) | 56 | 1,551 | 7 | |||||||||||||||||
特殊経営プロジェクト |
(28 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
営業利益 |
1,420 | 1,551 | 9 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
純売上高
2016年6月30日までの年間純売上高は35.65億GBで、2015年6月30日までの純売上高34.55億GBより1.1億GB増加した。純売上高は為替変動の有利な影響を受けており,主にドル対ポンドが強くなり,9,700万GBの有機的な増加(後述さらなる業績分析参照)により,2016年1月の米国ワイン事業の売却と2015年2月のBushmillsの売却による純売上高損失1.59億GBが一部相殺されている
営業利益
2016年6月30日までの年度営業利益は15.51億GBで、2015年6月30日までの営業利益14.2億GBより1.31億GB増加した。ドルの強さと5,600万ポンドの有機的な増加により、営業利益は為替変動7,700万ポンドから利益を得たが、2016年1月の米国ワイン事業の売却と2015年2月のBushmills売却の営業利益損失(br}3,000万GB分で相殺された。二零一六年六月三十日までの年度は、二零一五年六月三十日までの2,8百万GB再編コストと比較して、特別運営費は記録されていない
97
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
北米地域の純売上高は3%増加し、米スピリッツ社の下半期予想に続く力強い表現となった。アメリカの辛口酒の年間消費量と純売上高は3%増加した。北米ウイスキー、スコットランドウイスキー、テキーラの増加は積極的な組み合わせをもたらした。北米Whisk(E)yの純売上高は6%増加し、純売上高増加の主な駆動力であり、クラウンロイヤルとBulleitのこのカテゴリにおけるシェアは引き続き増加している。スミノとモーガン船長の業績は改善され、両ブランドとも純売上高は2%増加した。スコッチウイスキーでは、尊ニガガとブキャナンSが好調で、純売上高はそれぞれ7%と9%増加した。備蓄ブランドの表現も改善され、尊尼獲加保留変異体、Bulleit、Don Julio、Ketel Oneウォッカに押され、純売上高は5%増加した。この地域の他の地域では,DGUSAの純売上高は1%増加し,このうち飲料飲料の増加はビールの低下を相殺し,カナダでの純売上高は4%増加した。調達効率の向上と革新支出に集中したため、北米のマーケティングは2%低下した。通年の営業利益率は39ベーシスポイント上昇し、毛金利の改善と低いマーケティングは比較的に高い管理費用を相殺した
市場とカテゴリー: |
有機食品巻運動する% | すでに報告した巻運動する% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | ||||||||||||
北米.北米 |
1 | (1 | ) | 3 | 3 | |||||||||||
アメリカの精神 |
1 | (1 | ) | 3 | 4 | |||||||||||
DGUSA |
| (3 | ) | 1 | 5 | |||||||||||
カナダ |
2 | 2 | 4 | (5 | ) | |||||||||||
神々(i) |
1 | 1 | 3 | 8 | ||||||||||||
ビール |
(3 | ) | (7 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||
飲んでもいい |
4 | 1 | 5 | 7 | ||||||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
すでに報告した 巻 運動する(Ii) % |
有機食品純売上高運動する% | すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
皇冠皇室 |
6 | 6 | 12 | |||||||||||||
スミノフ |
1 | 2 | 6 | |||||||||||||
モーガン船長 |
3 | 2 | 6 | |||||||||||||
尊尼得加 |
| 5 | 10 | |||||||||||||
ケテル·ワン·ウォッカ |
2 | 4 | 10 | |||||||||||||
CéROC |
(6 | ) | (7 | ) | (1 | ) | ||||||||||
ベイリー |
(2 | ) | | 4 | ||||||||||||
ギネス世界記録 |
| | 5 | |||||||||||||
タンカー |
5 | 7 | 13 | |||||||||||||
ドン·フリオ |
30 | 34 | 42 | |||||||||||||
Bulleit |
25 | 28 | 36 | |||||||||||||
ブキャナン·S |
3 | 9 | 16 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 報告の結果は有機体積の移動に相当する |
98
業務回顧(継続)
| 米国の辛口酒の純売上高は3%増加し、革新発表の補完モデルに移行した後、下半期の純売上高は10%増加した。帝アジオとS北米ブランドは全体の純売上高の半分を占め、クラウンと宝ライトは引き続き市場シェアを拡大している。クラウン皇室の純売上高は5%増加し、クラウンロイヤル豪華ホテルの純売上高は5%増加した。新しい国王のための活動の恩恵を受けているため、ブランドの質と伝統に集中している。クラウンクラウン帝王リンゴは撮影シーンの人気の恩恵を受け続け、発売後2年目に入ったため、堅実な業績を提供し、純売上高は15%増加した。ROCはアップルの味の発売から利益を得ているため、下半期の業績が改善された。スミルノの純売上高は2%増加したが、ウォッカカテゴリに劣ることを示した。より集中的な味の組み合わせと新たに発売されたスミノソース(本物のジュースと強い酒を混ぜた)による増加はスミノワインの低下を相殺し、スミノワインは昨年Sのブランド更新や販売促進活動を超え、競争力のある価格環境の影響を受け続けている。スコッチウイスキーのパフォーマンスは改善され,尊尼獲Sの純売上高は7%増加し,主に備蓄品種に押されて23%増加した。ブキャナンSの純売上高が9%増加し,シェアも増加しているのは,Alo Grande活動がスペイン系消費者とのつながりを強めているためである。オンライン取引への投資を増やし、ミレニアム世代で新消費者を募集することに注力し、ラム酒カテゴリーが疲弊しているにもかかわらず、モーガン船長の市場シェアが増加したことに積極的な影響を与えた。Brブランドの純売上高が2%増加したことは,最初のSpiced変種やCannon Blowによって大きく推進されており,撮影場面で人気があることが明らかになった。ドン·フリオの純売上高は34%増加し、ポートフォリオの中で最も増加したブランドであり、シェアも増加している |
| DGUSAの純売上高は1%増加し,すなわち飲料水の増加がビールの低下を相殺したためである。Smirnoff Electricの発売と新味とパッケージの恩恵を受けたSmirnoff Iceの堅調な表現が7%の純売上高を後押しした。ビールの純売上高が3%低下したのは、主にスミア·スウィックとハップの低下によるものだった。ギネスの純売上高がほぼ横ばいだったのは、ギネスニトロビールの発売が米ギネス金髪ビールの純売上高低下の影響を相殺し、米国金髪ビールの純売上高が前年の発売に遅れ、ギネスビールの純売上高が混雑したクラフトビール市場の影響を受け続けたためだ |
| カナダの純売上高は4%増加した。これは主にクラウンロイヤル北方収穫麦畑の発売のおかげで、ジム·Sウイスキー聖書に2016年の世界年間ウイスキー、流通収益、ブランドSの品質と工芸を強調した私たちは、ウイスキーをカナダ方式の活動にした。ウォッカと即席飲料も好調で、純売上高はそれぞれ2%と6%増加した |
| 調達効率の向上と革新に集中した支出により、マーケティングは2%減少した。Spendは米国の辛口酒の中で最大のブランドにも集中し、スミノール、クラウン、モーガン船長への投資は6%増加し、ドン·フリオ、ブルライ、ブキャナン·Sなど急速に増加したブランドへの投資は16%増加した |
99
業務回顧(継続)
ヨーロッパ、ロシア、トルコ
性能
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)ヨーロッパトルコ辛口酒(I)RTDS Value超ハイエンドロシアその他標準超高級 良質ワイン(I)RTDは含まれていない |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2015 GB百万 |
取引所 GB百万 |
買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2016 GB百万 |
すでに報告した 運動する % |
||||||||||||||||||
純売上高 |
2,617 | (87 | ) | (88 | ) | 102 | 2,544 | (3 | ) | |||||||||||||||
マーケティングをする |
388 | 1 | (5 | ) | 20 | 404 | 4 | |||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
804 | (24 | ) | (24 | ) | 45 | 801 | | ||||||||||||||||
特殊経営プロジェクト |
(20 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
営業利益 |
784 | 801 | 2 | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
純売上高
2016年6月30日までの年度の純売上高は25.44億GBで、2015年6月30日までの年度の純売上高26.17億GBから7,300万GB減少した。純売上高は主にトルコリラ、ユーロ、ロシアルーブルによる8,700万GBの為替変動および2016年1月のPercy Foxワイン販売と2015年2月のBushmills売却後の8,800万GBの悪影響を受けたが、1.02億GBの有機成長部分によって相殺された(以下、さらなる業績分析参照)
営業利益
2016年6月30日までの年度の営業利益は8.01億GBで、2015年6月30日までの年度の7.84億GBより1,700万GB増加した。営業利益は2,400万カナダドルの為替変動のマイナス影響を受けているが、これは主にトルコリラ、ユーロ、ロシアルーブルポンドが弱くなっていることと、2016年1月のPercy Foxワイン事業の売却と2015年2月のBushmills売却による2,400万カナダドル損失が有機的に増加したカナダドル4,500万カナダドルによって相殺されたためである。二零一六年六月三十日までは特別運営費は記録されていないが、二零一五年六月三十日までは2,000万GBの再編コストが記録されている
100
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
Sのこの地域での業績は,欧州の成長勢い,ロシアの困難な経済·為替環境下での価格上昇による強力な純売上高の増加,トルコの良好な成長を反映している。欧州では純売上高が3%増加し、中でもイギリスと欧州大陸が主な貢献者であり、市場全体のシェアが増加している。Baileysはコア成長駆動要素(特にサンプリング)の実行に推進されて強い。蔵人プロジェクトの革新に支えられ、ギネスの純売上高は2%増加し、Tanquayの欧州の多くの国での純売上高は2桁増加した。備蓄ブランドは引き続き好調で、brも2桁の増加を実現した。ロシアでは価格上昇により純売上高が27%増加したが、販売量は9%低下し、ますます激しい競争に直面してラム酒のシェアは増加したが、スコッチウイスキーのシェアは減少した。トルコでは、尊尼の増加に押され、純売上高は6%増加し、rakiの純売上高は着実に3%増加した。ヨーロッパとロシアの利回りは上昇している。地域全体の営業利益率は51ベーシスポイント向上した。ヨーロッパでは,調達節約がマーケティングと管理費用の増加を相殺し,ロシアにおける利益率 の改善を残し,地域Sの増加を推進している
市場とカテゴリー: |
有機食品 巻 運動する % |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
2 | | 4 | (3 | ) | |||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
4 | | 3 | (2 | ) | |||||||||||
ロシア |
(9 | ) | (12 | ) | 27 | (12 | ) | |||||||||
トルコ |
(2 | ) | (2 | ) | 6 | (7 | ) | |||||||||
神々(i) |
2 | 1 | 6 | | ||||||||||||
ビール |
2 | | | (2 | ) | |||||||||||
飲んでもいい |
2 | 2 | (3 | ) | (2 | ) | ||||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
すでに報告した 巻 運動する(Ii) % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
ギネス世界記録 |
4 | 2 | 1 | |||||||||||||
尊尼得加 |
3 | 7 | 3 | |||||||||||||
スミノフ |
| 1 | | |||||||||||||
ベイリー |
5 | 9 | 6 | |||||||||||||
円?ラキ |
1 | 4 | (9 | ) | ||||||||||||
モーガン船長 |
8 | 9 | 5 | |||||||||||||
ジェブ |
(3 | ) | (4 | ) | (6 | ) |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 報告の結果は有機体積の移動に相当する |
101
業務回顧(継続)
| ヨーロッパでは純売上高が3%増加しました |
| イギリスでは純売上高が4%増加した。百利業績が加速的に増加し、純売上高が11%増加したのは、場外可視度と取引内活性化の増加によるものである。私たちのプラットフォーム再開放の支援を受けて、スミルノフの純売上高は1%増加した。ギネス世界記録の純売上高が1%増加したことは,ラグビーワールドカップの活性化,流通の改善,酒造人プロジェクトの革新成功のおかげである。Tanquayの純売上高は2桁増加し,ジントニックカテゴリでのシェアが2 pps増加したのは,流通が拡大し,知名度が向上し,バーテンダーの宣伝が増加したためである。備蓄ブランドは引き続き利益成長を推進し、ROCとスコットランド麦芽ウイスキーに押され、純売上高は26%増加した |
| アイルランドでは、純売上高はほぼ横ばいだ。酒造プロジェクトによる持続的な成功の革新に後押しされ、ギネス純売上高は4%増加した。このうち,Hop House 13 Lager は突出した成功であることが証明されており,アイルランド共和国で3%近くのLagerビールシェアを獲得している。他のビールブランドの純売上高は4%減少し、スピリッツの純売上高は1%減少した |
| フランスでは純売上高が3%増加し,モーガン船長の売上高はほぼ倍増し,ブランド備蓄は8%増加しており,これは主にスコットランド麦芽ウイスキーに押されているが,一部はSmirnoff Ready to Drinkの疲弊によって相殺されている |
| ヨーロッパ大陸では純売上高が4%増加しました |
| イベリア地区の純売上高は2%増加した。尊尼獲加の今年の純売上高は6%増加し、百利は投資増加に支持されて力強い。ゴードンとエスの純売上高は伸び続けるジントニックの中でも上昇しています。これらの積極的な純売上高はJebの純売上高の減少を相殺するのに十分だった |
| 尊ニジカ、スミノ、タンクレ、ベイリーの2桁成長に後押しされ、ドイツ、オーストリア、スイスの純売上高は12%増加した。スコッチ麦芽ウイスキー、尊尼加、Tanquay Noに押され、Reserveブランドの純売上高は11%増加した。十人です |
| このグループの国では、ビロードの純売上高は全体的に1%減少した。業績はベルギーが上半期末に実施した大幅増税の影響を受けている。そのため、ベルギーのスピリッツ市場は下半期に大幅に低下し、同期の純売上高が26%低下した |
| イタリアでは、スコットランドとジントニックの2桁成長に押され、純売上高は8%増加した。ソニガガとスコッチ麦芽ウイスキーはよく表現されていますが、タンクレイもSもジンほど速くありませんが、強力な成長を実現しました |
| ギリシャでは、純売上高が5%増加したことは、消費者向けの投資と持続的な活性化への関心のおかげだ |
| ポーランドとヨーロッパのパートナー市場の純売上高はほぼ横ばいだった |
| ロシアの業績は挑戦的な経済動態の影響を受け続けている。価格上昇は通貨安による販売台数への影響を相殺するため、販売台数は9%低下したが、純売上高は27%上昇した。競争相手に対するスコッチウイスキーの価格上昇により、帝アジオのスコッチウイスキーシェアが低下した。しかし、成長駆動要因の継続的な実行とモーガン·ホワイト船長の支持の下、モーガン船長は強い株式収益と純売上高の増加を実現し続けている |
| トルコでは純売上高が6%増加し、ラキでは純売上高が3%増加し、精品化傾向が続き、円?ラキとスーパーハイエンド変種Tekirdaラキが成長を推進した。尊尼の純売上高は引き続き二桁の伸びを維持しています |
| マーケティングは5%増加し、調達節約の恩恵を受け、基本投資は10%増加した。この地域は引き続き重要な成長機会、備蓄ブランド、ジン、ビール、革新に集中している |
102
業務回顧(継続)
アフリカ
性能
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)ナイジェリア南アフリカスピリッツ(I)RTDS価値超ハイエンド東アフリカ他ビールその他超ハイエンドアフリカ地域ハイエンド市場(I)RTDSは含まれていない |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2015 GB百万 |
取引所 GB百万 |
買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2016 GB百万 |
すでに報告した 運動する % |
||||||||||||||||||
純売上高 |
1,415 | (102 | ) | 54 | 34 | 1,401 | (1 | ) | ||||||||||||||||
マーケティングをする |
147 | (11 | ) | 6 | 1 | 143 | (3 | ) | ||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
318 | (67 | ) | (12 | ) | (27 | ) | 212 | (33 | ) | ||||||||||||||
特殊経営プロジェクト |
(7 | ) | | |||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
営業利益 |
311 | 212 | (32 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
純売上高
2016年6月30日までの年間純売上高は14.01億GBで、2015年6月30日までの年間純売上高14.15億GBから1,400万GB減少した。純売上高が悪影響を受けたのは、主に南アフリカランド、ナイジェリアナイラ、南スーダンポンド、ケニアシリングポンドが疲弊し、主に南アフリカランド、ナイジェリアナイラ、南スーダンポンド、ケニアシリングポンドが疲弊したが、南アフリカにグループが所有していないUnited National Breweryの50%の株式の買収および南アフリカ事業再編と3400万GBの有機的成長(以下、さらに業績分析を参照)により、5400万GBの悪影響が部分的に相殺された
営業利益
2016年6月30日までの年度営業利益は2.12億GBで、2015年6月30日までの営業利益3.11億GBから9,900万GB減少した。南アフリカランド、ナイジェリアナイラ、南スーダンポンド、ケニアが疲弊した6700万GBの為替変動により、営業利益が減少した。また,United National Breweriesの買収と南アフリカ事業の再編により,営業利益は1,200万GB,有機的には2,700万GB減少した。二零一五年六月三十日までの七百万GB再編コストと比較して、二零一六年六月三十日までは特別運営費は記録されていない
103
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
純売上高は3%増加し、ナイジェリアを除くすべての市場が増加し、ナイジェリアの純売上高は15%減少した。東アフリカではケニア上院議員が職責変更とラム酒とウォッカの2桁成長後に回復し、純売上高が力強く増加した。アフリカ地域市場の純売上高は9%増加し、その中でビールの増加は主に黒ギネス運動、ギネスアフリカ特別計画の革新、マルタギネスの持続的な増加、およびガーナでのオリジンの発売のおかげだ。ウォッカ、特にスミノ1818は、南アフリカの経済成長のエンジンになり続けている。地域全体でスピリッツの純売上高が4%増加し、備蓄ブランドが35%増加したことは、消費者向けのアプローチが強化されたことと、尊尼がグリーンラベルを発売したことのおかげで、ROCと尊尼得加保留ブランドはこの2つのブランドから利益を得た。営業利益率が252ベーシスポイント低下したのは、主にナイジェリアの不利な組み合わせと販売量の低下および東アフリカグループの弱い影響によるものだ。この部分は地域全体で達成された調達コストによって相殺される
市場とカテゴリー: |
有機食品 巻 運動する % |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
アフリカ |
9 | 19 | 3 | (1 | ) | |||||||||||
ナイジェリア |
(11 | ) | (11 | ) | (15 | ) | (19 | ) | ||||||||
東アフリカ |
25 | 25 | 16 | 3 | ||||||||||||
アフリカ地域市場 |
11 | 57 | 9 | 23 | ||||||||||||
南アフリカ |
1 | 5 | 5 | (6 | ) | |||||||||||
神々(i) |
2 | 2 | 4 | (7 | ) | |||||||||||
ビール |
20 | 39 | 11 | 9 | ||||||||||||
飲んでもいい |
(37 | ) | (23 | ) | (43 | ) | (35 | ) | ||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
すでに報告した 巻 運動する(Ii) % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
ギネス世界記録 |
6 | 6 | 1 | |||||||||||||
マルタギネス世界記録 |
14 | 13 | 10 | |||||||||||||
タスク |
(15 | ) | (11 | ) | (27 | ) | ||||||||||
上院議員 |
151 | 157 | 134 | |||||||||||||
ハープ |
(23 | ) | (26 | ) | (28 | ) | ||||||||||
尊尼得加 |
(10 | ) | 1 | (7 | ) | |||||||||||
スミノフ |
6 | 12 | (4 | ) |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 報告の結果は有機体積の移動に相当する |
| ナイジェリアでは、純売上高が15%減少したのは、主にオリジンが昨年この製品を発売することに成功し、今また私のブランドと競争しているからだ。魅力的な価格で新モデル 点を発売し、Live Orijina活動を通じてブランド資産を構築し、Orijin Zeroを通じて新しい消費者を募集することがブランドを安定させている。ビールの面では、流通拡張、The Made of Black活動によって推進されたより高いブランド資産、バークレーがSプレミアリーグを賛助する期間の強力な活性化、及びギネスアフリカ特殊記録との革新はギネス世界記録の増加を招いた。マルタギネスも増加し、純売上高が15%増加したことは、br}You VSブランド活動と増加した流通、特に非取引分野のおかげである。この事業は超値ビール分野でのポートフォリオを拡大し続けており,SatzenbrauなどのブランドはHarpの低下を相殺している。ビールの純売上高は8%増加した |
104
業務回顧(継続)
| 東アフリカでは,ビール,スピリッツ,すなわち飲料の2桁成長に押されて純売上高が16%増加した。年明けに増税が廃止された後、ケニアでの上院議員の支持率は上昇し、この1年は勢いを保ってきた。これはTuskerの低下を相殺し、Tuskerはケニアの関税引き上げと市場為替変動の影響を受け、ビールの純売上高が17%増加した。主流のスピリッツは26%増加し、ケニアサトウキビとケインExtraおよびケニアサトウキビヤシとChromeウォッカなどの革新的な製品が上昇した。主流店舗のカバー面の深まりに伴い、消費者経路の改善は引き続きこの細分化市場の成長を推進している。ブランド大使の支持の下、流通と活性化を強化した後、備蓄ブランドは24%増加した Smirnoff Ice Double BlackとGuaranaは価格上昇に押されて積極的なレバー率を増加させ,飲用準備価格は14%上昇した |
| アフリカ地域市場では純売上高が9%増加し、カメルーン、ガーナ、エチオピアの力強い成長を反映している。Orijin BittersとReady to Drink 変異体が発売されたことにより,ガーナの純売上高の増加は30%に加速した。ギネス世界記録大会に押されてビール価格が9%上昇したのは、黒いビール運動やギネスアフリカ特恵計画の発売の裏で、活性化と販売促進に力を入れたからだ。カメルーンでは、12%の純売上高の増加は主にビールの好調さと強い酒とつまり飲料類の2桁成長のおかげだ。エチオピアでは純売上高が8%増加し、マルタギネス世界記録が71%増加した。これはMetaが競争が進行するにつれて少し減少した影響を相殺する。11月にMetaを再発売し、2016年4月にAzmeraを発売し、価値志向の消費者を募集するなど、一連の介入措置がとられている。市場は販売チームの自動化ツールを採用することを含む、強化された消費者と能力建設経路から利益を得続けている。アンゴラの純売上高が65%減少したのは、マクロ経済の逆風や消費者需要の疲弊と通貨の疲弊による在庫減少が原因だ |
| スミルノ1818をはじめとするウォッカの13%増に押され、南アフリカは5%増加した。全体的に、スコッチウイスキーの売上高は横ばいであり、ベルS、白馬、ジョンソンと白黒の表現が弱いことを反映しており、この価格敏感な細分化市場の競争が激化しているためである。これは尊尼が赤印、尊尼が黒印、尊尼が金ラベル備蓄、尊尼が緑色ラベルを獲得し、後者が今年下半期に発売されるなど、尊尼が主要変種に加えた9%の増加によって相殺された |
| この地域のマーケティングは1%増加し、最大の成長機会よりも投資が優先され、販売駆動要因が証明された。ナイジェリアでは、マーケティングは純売上高の低下に伴い低下し、支出はギネスとオリジンブランドに集中している。東アフリカは主流の強いお酒と貴重なビールへの投資を増加させ、特にケニアではサトウキビと上院議員。アフリカ地域市場では、ギネス世界記録とマルタギネス世界記録の背後にある革新、マーケティング活動と活性化方案がマーケティングの成長を促進した。南アフリカはスミルノフでの支出を維持し、規模を拡大し、尊尼加の背後に投資を増加させた |
105
業務回顧(継続)
ラテンアメリカとカリブ
性能
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高(%)バーメキシコ辛口酒RTDS Value超高級ベネズエラWest LACビールその他標準スーパー高級コロンビアその他高級ワイン |
主な財務データ |
2015GB百万 | 取引所GB百万 | 買収する そして 処置する GB百万 |
有機食品 運動する GB百万 |
2016 GB百万 |
すでに報告した 運動する % |
||||||||||||||||||
純売上高 |
1,033 | (134 | ) | (41 | ) | 5 | 863 | (16 | ) | |||||||||||||||
マーケティングをする |
194 | (26 | ) | (1 | ) | | 167 | (14 | ) | |||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
263 | (57 | ) | (5 | ) | (2 | ) | 199 | (24 | ) | ||||||||||||||
特殊経営プロジェクト(i) |
(5 | ) | (118 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
営業利益 |
258 | 81 | (69 | ) | ||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 二零一六年六月三十日までに、Ypiócaの減価について提案された追加運営プロジェクトは118百万ポンドであった |
純売上高
2016年6月30日までの年間純売上高は8.63億GBで、2015年6月30日までの純売上高10.33億GBから1.7億GB減少した。ブラジルのレアル、ベネズエラのボリバル、メキシコペソ、コロンビアのペソ安による不利な為替変動は純売上高に1.34億GBのマイナス影響を与えたが、ジャマイカ事業とアルゼンチンワインの処分はテキーラ買収によって部分的に相殺され、純売上高は4100万GB減少した。有機成長は500万GBであった(後述のさらなる業績分析参照)
営業利益
2016年6月30日までの年間営業利益は8100万GBで、2015年6月30日までの営業利益2億58億GBから1.77億GB減少した。営業利益は主にブラジルレアル、ベネズエラボリバル、メキシコペソ、コロンビアペソが推進する5700万GBの為替変動の悪影響を受けている。また、二零一六年六月三十日までは、営業利益は追加運営費一億千八百万ポンドの影響を受けているが、二零一五年六月三十日までは、営業費は五百万ポンドである。グループは、2016年6月30日までの年間で、Ypiócaブランドとパラグアイ、ウルグアイ、ブラジル(PUB)現金生成単位に割り当てられた関連有形固定資産および営業権を欠陥した。有機的な減少幅は200万GB
106
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
LACの純売上高は1%増加した。メキシコ、コロンビア、西ラテンアメリカとカリブ地域の国内市場の成長はブラジル、観光小売、輸出ルートの低下によって部分的に相殺された。ブラジルでは、業績は消費者自信の低迷、増税、観光小売ルートの著しい鈍化の影響を受け、純売上高が7%低下した。メキシコとコロンビアの業績は強く、純売上高はそれぞれ10%と28%増加し、中でもスコッチウイスキーとウォッカが上昇した。通貨の疲弊と潜在的な需要の低下は引き続きラテンアメリカとカリブ西部地域の輸出ルートに影響を与えている。ラガでのディアジオのS戦略は、スコッチウイスキー分野での私たちのリーダーシップを拡大し、私たちの製品の組み合わせを拡大することだ。スコッチウイスキーの純売上高は2%増加し、ブキャナン·Sと白黒ウイスキーを筆頭に、多くの市場でのシェアが増加した。尊尼加の純売上高は低下し、バーとWest LACの疲弊部分はメキシコとコロンビアの力強い成長によって相殺された。ボルトガの純売上高は8%増加し、主にメキシコ、コロンビア、シラガ国内市場の成長に押されている。Don Julioはメキシコでブランド知名度の確立と求人促進活動を増加させ、シェアの支持を得た。毛金利が向上したのは、混合と物流と生産を跨ぐ調達節約のおかげだ。これは高い管理費用によって相殺され、営業利益率が39ベーシスポイント低下した
市場とカテゴリー: |
有機食品 巻 運動する % |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
(2 | ) | (5 | ) | 1 | (16 | ) | |||||||||
バー |
(5 | ) | (5 | ) | (9 | ) | (27 | ) | ||||||||
コロンビア |
9 | 9 | 28 | | ||||||||||||
メキシコだ |
10 | 19 | 10 | 7 | ||||||||||||
シラガ |
(2 | ) | (17 | ) | (3 | ) | (20 | ) | ||||||||
ベネズエラ |
4 | 3 | 173 | (69 | ) | |||||||||||
神々(i) |
(2 | ) | (2 | ) | 1 | (12 | ) | |||||||||
ビール |
23 | (41 | ) | 14 | (60 | ) | ||||||||||
飲んでもいい |
(11 | ) | (12 | ) | | (20 | ) | |||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
すでに報告した 巻 運動する(Ii) % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
尊尼得加 |
(8 | ) | (4 | ) | (15 | ) | ||||||||||
ブキャナン·S |
(5 | ) | 9 | (7 | ) | |||||||||||
スミノフ |
| 6 | (19 | ) | ||||||||||||
老パル |
(15 | ) | (1 | ) | (17 | ) | ||||||||||
ベイリー |
(3 | ) | (1 | ) | (14 | ) | ||||||||||
イピオカ |
(6 | ) | (6 | ) | (28 | ) | ||||||||||
白黒 |
48 | 63 | 34 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | スミルノフ4%を除いて,有機体積運動と同等の結果が報告されている |
| パラグアイ、ウルグアイ、ブラジル(Pub)では、純売上高が9%減少した。ブラジルでは純売上高が低下し,スコッチウイスキー,ウォッカ,cacha≡の純売上高が低下しており,経済減速,2015年12月増税,為替変動,免税ルートの鈍化が主な原因である。経営環境は挑戦に満ちているにもかかわらず、尊尼獲加と白黒マーケティング活動により、スコッチウイスキー市場におけるシェアが増加している。業務 は、音楽祭や貿易活動でSmirnoff商標を用いた投資や、Ypiócaの復興を継続しています。為替変動により、輸出や観光小売ルートの需要が減少し、パラグアイとウルグアイの純売上高が低下しています |
| コロンビアの販売台数は9%増加し、純売上高は28%増加したが、これは有利な組み合わせと通貨安後の価格の連続上昇のおかげだ。スコッチウイスキーは重要な成長原動力であり、2桁の成長とシェア成長を実現した。コロンビアの製品組み合わせは引き続き拡大し、ジントニック、ウォッカ、テキーラの純売上高は2桁増加した |
107
業務回顧(継続)
| メキシコの純売上高は10%増加した。スコッチウイスキーは重要な成長原動力であり、純売上高は17%増加し、強い販売量増加と価格上昇を反映している。ブキャナンSはブランド再起動後に20%上昇し、良い活動と良い活動を行い、新しいパッケージを導入し、S父の日の前後に強力な活動を開始し、偉大な父親Aの偉大な一日活動を行った。同様に、尊尼がレッドカードを獲得し、尊尼が黒標を獲得し、尊尼がプラス備蓄ブランドなどのコアブランドの売上が8%増加したことを支持して、尊尼の純売上高は新たに発売された尊尼獲加グリーンブランドを含む2桁の増加を実現した。主流のスコッチウイスキーでは,黒白ウイスキーの純売上高がbrを増加させており,場内や場外拡大の流通と活性化のおかげである。新たなスミノ戦略の実施に伴い、スミノは音楽祭への参加と場内取引活動度を増加させることでSブランドの信用を確立し、スミノの純売上高は過去6カ月で倍増し、シェアも増加している。唐·フリオのこの1年間のシェアも増加しており、これは成功したマーケティング活動、活性化、より高いブランド知名度を反映している |
| シラガの純売上高は3%低下し、主な原因は輸出ルートの疲弊だった。国内市場の純売上高は安定しており、ペルー、チリ、ジャマイカの成長は中米とカリブ地域の減少によって相殺されている。ペルーでは、クリスマスプレゼントやS父祭りのマーケティング活動やイベントの支援により、尊尼がレッドカードを獲得し、尊尼が黒標を獲得し、Old Parrの純売上高が16%増加した。スコッチウイスキーはチリSの純売上高9%増の重要なエンジンでもある。ベニーは、VAT 69、Old Parr、White Horseのようなワイン入りウイスキーと主流のスコッチウイスキーを獲得し、流通規模の拡大と貿易知名度の向上に伴い増加している。市場全体の為替変動を考慮すると、中米とカリブ地域の純売上高は4%収縮した |
| ベネズエラでは販売量が4%増加し、主にラム酒の強力な成長に押されており、ガラス供給が安定した後、業務が現地のスピリッツの生産を回復したからである。外貨を獲得する方法が依然として制限されているので、これはスコットランドウイスキーの下落によって相殺される。純売上高の増加は明らかに加速している。この業務は高インフレ環境下で価格を高め、スコットランドウイスキーをポンドで取引したからだ |
| マーケティングの増加は純売上高とほぼ一致している。経済的先行きが疲弊していることを考慮して、ブラジルの支出は減少した。メキシコは9%の支出を増加させ、スミルノフとスコットランドウイスキーに投資し、ブランド資産の構築と活性化を強化した。コロンビアではジョニー·ウォーカー、ブキャナン·S、スミルノがお酒を飲もうとしている背後に増量支出が投資され、スミルノフ氷青リンゴ味の発売をサポートしている |
108
業務回顧(継続)
アジア太平洋地域
性能
市場別純売上高カテゴリ別純売上高価格別純売上高東南アジアグローバル旅行、強い酒(I)RTDS価値超ハイエンド中国アジア その他基準超ハイエンドインドワインハイエンドオーストラリア北アジア(I)RTDSは含まれていない |
(i) | RTDSは含まれていない |
主な財務データ |
2015GB百万 | 取引所 GB百万 |
買収する そして 処置するGB百万 |
有機食品運動するGB百万 | 純売上高調整、調整(Ii) | 2016GB百万 | すでに報告した運動する% | |||||||||||||||||||||
純売上高 |
2,213 | (21 | ) | (28 | ) | 34 | (122 | ) | 2,076 | (6 | ) | |||||||||||||||||
マーケティングをする |
344 | | (1 | ) | (42 | ) | | 301 | (13 | ) | ||||||||||||||||||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
356 | (5 | ) | | 44 | | 395 | 11 | ||||||||||||||||||||
特殊操作項目 項(i) |
(193 | ) | (49 | ) | ||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
営業利益 |
163 | 346 | 112 | |||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
(i) | 二零一六年六月三十日までの年間、特別経営プロジェクト英ポンド49,000,000英ポンドは、富士康離脱契約に関連している(2015-英ポンド146百万ポンドは、韓国税務機関とのいくつかの紛争の解決に用いられ、イギリスグループとSグループのハノイ酒業株式会社への45.56%株式投資) |
(Ii) | 詳細は151ページを参照されたい |
純売上高
2016年6月30日までの年間純売上高は20.76億GBで、2015年6月30日までの年度の純売上高22.13億GBから1.37億GB減少した。純売上高はオーストラリアドルとインドルピーのポンド疲弊による2,100万カナダドル為替変動の悪影響と,ブヴィッドワイン事業の売却とインドの複数事業を特許経営や特許権使用料モデルに転換したことによる2,800万カナダドル損失 を受けているが,3,400万カナダドルの有機成長部分によって相殺されている(後述さらなる業績分析参照)。 第三者メーカーが支払った消費税を計上するためのUSLの会計変更の影響で純売上高は1.22億GB減少した
営業利益
2016年6月30日までの年度の営業利益は3.46億GBで、2015年6月30日までの年度の営業利益1.63億GBより1.83億GB増加した。有機的な増加は営業利益を4400万GB増加させたが、主にオーストラリアドルによる500万GBの不利な為替変動部分はこの影響を相殺した。二零一六年六月三十日までの年間営業利益は、United Spirits Limited離脱契約に関する特別運営費4,900万GBの影響を受けている。2015年6月30日までの年度の特別運営費1.93億GBには、韓国税務機関が輸入製品に適用される譲渡定価方法について若干の紛争を解決する費用と、グループ投資ベトナムハノイ酒業株式会社の45.56%の株式に関する減価費用が含まれている。
109
業務回顧(継続)
更なる性能分析
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
インド、東南アジア、オーストラリアの増加により、アジア太平洋地域の純売上高は2%増加した。中国では、中国白酒の増加によるスコッチウイスキーの衰退や、韓国でABV含有量の低い製品への移行により純売上高が低下している。世界一周旅行アジア及び中東業務が低下した主な原因は中東の地政学的発展である。USLの業績向上のための調整によりインドの純売上高が5%増加したことは,主にIMFLウイスキーとスコッチウイスキーの増加に拍車をかけている。昨年の在庫減少の終了に伴い、東南アジアの純売上高は16%増加した。スコッチウイスキーとギネス世界記録に押されて、オーストラリアの純売上高は2%増加した。備蓄ブランドの純売上高が4%増加したのは、主に水井坊の中国と尊尼が東南アジアに加えられたことによるものだ。利益率が176ベーシスポイント向上したのは,USL関連者プロトコルを終了したことによりインドでのマーケティング が減少したことと,中国の尊尼得黒ラベルと尊尼獲得青ラベルが減少したためである.USLがUnited Breweries Limited株を売却することも営業利益率の拡大を促進した
市場とカテゴリー: |
有機食品 巻 運動する % |
すでに報告した 巻 運動する % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
||||||||||||
アジア太平洋地域 |
| (3 | ) | 2 | (6 | ) | ||||||||||
インドは |
| (4 | ) | 5 | (11 | ) | ||||||||||
東南アジア |
3 | 3 | 16 | 15 | ||||||||||||
偉大な中国 |
(5 | ) | (5 | ) | (2 | ) | | |||||||||
世界一周旅行アジアと中東 |
(9 | ) | (9 | ) | (15 | ) | (14 | ) | ||||||||
オーストラリア |
2 | 2 | 2 | (5 | ) | |||||||||||
北アジア |
6 | 6 | (5 | ) | (6 | ) | ||||||||||
神々(i) |
| (3 | ) | 1 | (7 | ) | ||||||||||
ビール |
8 | 8 | 7 | 4 | ||||||||||||
飲んでもいい |
(3 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (8 | ) | ||||||||
グローバル大手と本土のスター (i): |
すでに報告した 巻 運動する(Ii) % |
有機食品 純売上高 運動する % |
すでに報告した 純売上高 運動する % |
|||||||||||||
尊尼得加 |
(4 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||||
マクドイルS |
(2 | ) | | (16 | ) | |||||||||||
ウィンザー |
(4 | ) | (10 | ) | (12 | ) | ||||||||||
スミノフ |
(4 | ) | (7 | ) | (9 | ) | ||||||||||
ギネス世界記録 |
8 | 7 | 4 | |||||||||||||
バンダーバーグ |
(5 | ) | (3 | ) | (10 | ) | ||||||||||
水井坊(Iii) |
55 | 20 | 22 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | マクドールとSを除いて器質的運動量であることが報告されている |
(Iii) | 有機成長数字は井戸坊を主導とするブランドの中国白酒総量を代表している |
| 東南アジア地域の純売上高は16%増加し、昨年の在庫減少を上回った。タイでは上半期の疲弊後に業績が改善し、下半期の純売上高は増加し、Smirnoff Midnight 100 Ready to Drinkの発売がスコッチウイスキーの低下を相殺したため、スコッチウイスキーは低下しているカテゴリーでシェアを獲得した。インドネシアでは,昨年場外販売を規制する規制が出されたため,ギネス世界記録が大きく増加し,インドネシアの純売上高は1%増加した。ベトナムは2016年1月から輸入製品に特別消費税を徴収し始めた影響で、純売上高が35%低下した。備蓄ブランドは好調で、純売上高は27%増加し、尊尼はゴールドマークを獲得し、尊尼はプラスブルーを獲得した |
| 大中国の純売上高は2%減少した。中国大陸では、伝統的な現品ルートの良質スコットランドウイスキーの持続的な疲弊により流通業者の在庫が減少し、スコットランドウイスキーは42%下落したが、帝アジオの超豪華スコッチ市場におけるシェアが増加したにもかかわらず。中国白酒の純売上高が19%増加したのは、前年同期の比較が困難で、下半期の伸びが低かったためだ。台湾では、尊尼の増加に押されて、純売上高が8%増加した。 |
110
業務回顧(継続)
| インドの純売上高は5%増加し、人気と以上のブランドと流行ブランドの純売上高が横ばいのハイエンド戦略に押されている。ロイヤルチャレンジとマクドールS 1号が年内に再発売され、業務成長に貢献し、ロイヤルチャレンジの純売上高は54%増加した。スコッチウイスキーは17%増加し、黒犬は23%増加し、尊尼得加は22%増加し、その中で尊尼は黒標を獲得し、尊尼は赤印を獲得し、尊尼得加青ラベルは強い表現を示した。ディアジオはSブランドをUSLに統合し、インドで異常に強力なブランドの組み合わせを作り、IMFLと輸入スピリッツ分野のすべての価格レベルに参加した。消費者向け路線への関心の結果として、20%の店舗が現在、求人やブランド建設を推進する完璧な店舗基準を達成している。信用及び以上のブランドの増加に伴い、毛金利は99ベーシスポイント向上し、積極的な組み合わせと販売商品コストを低減する生産性措置を推進した。毛金利の向上、マーケティングの減少およびUSLによる連合酒造有限公司の株売却により、営業利益率は702ベーシスポイント向上した |
| グローバル旅行社のアジアと中東地域の純売上高が15%減少したのは、主に地政学的発展により国内·観光小売業務が疲弊し、中東地域の純売上高が20%低下したためである。旅行者の消費減少と為替変動により、ユニバーサルツアーアジアの純売上高は7%低下した |
| オーストラリアの純売上高は2%増加し、スコッチウイスキー、ウォッカ、リキュール、ジンの増加は即飲業務の低下を相殺した。ラム酒では、モーガン船長の即時飲と強い酒種別での強い成長がボンダバーグの低下を相殺した。備蓄ブランドは7%増加したが、これは主に尊尼によって推進されたものであり、消費者は強い酒カテゴリーでハイエンド消費を続けているからである |
| 北アジア地域の純売上高は5%減少した。韓国では純売上高が10%低下したが、ウィンザーは伝統的な場内取引競争の激化の影響を受け、純売上高は20%低下し、W-Iceの増加を相殺し、W-Iceは増加しているABVハイエンドウイスキー細分化市場の革新である。日本では純売上高が8%増加したが,これは主にスコッチウイスキーの純売上高が21%増加したためであり,ブラウンスピリッツ市場の増加のおかげである |
| 中国とインドの尊尼獲黒ラベルと尊尼獲青ラベルの販売量が減少したため、市場販売量は12%低下し、この2カ国の市場販売量はUSL関連側合意の終了により減少した |
111
業務回顧(継続)
カテゴリーレビュー
売上純売上高マーケティングにかかるスコッチウイスキーアメリカ北ラムリキュールテキーラ他のウォッカインド製ジンミキサー(E)y外国酒(IMFL) を飲もうとしています |
重要なカテゴリー |
すでに報告した 巻 運動する(Iii)% |
有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||
神々(i) |
(1 | ) | 3 | (1 | ) | |||||||
スコッチウイスキー |
(3 | ) | | (4 | ) | |||||||
ウオツカ(Ii) |
| 1 | 2 | |||||||||
北米ウイスキー(E)Y |
4 | 6 | 12 | |||||||||
ラム酒(Ii) |
2 | 3 | (3 | ) | ||||||||
インド産外国酒(IMFL)ウイスキー |
(5 | ) | 3 | (11 | ) | |||||||
リキュール |
1 | 3 | 2 | |||||||||
金酒(Ii) |
3 | 8 | 6 | |||||||||
テキーラ |
15 | 8 | 28 | |||||||||
ビール |
21 | 6 | 1 | |||||||||
飲んでもいい |
(9 | ) | (11 | ) | (11 | ) |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | ウォッカ、ラム、ジン、IMFLブランドが含まれています |
(Iii) | IMFLウイスキー(1%),テキーラ(17%),ビール13%,すなわち飲(13%)を除いて,有機容量移動は有機容量移動に相当することが報告されている |
112
業務回顧(継続)
世界の大手、本土のスター、br備蓄(i): |
すでに報告した巻運動する(Ii)% | 有機食品純売上高運動する% | すでに報告した純売上高運動する% | |||||||||
世界の大手 |
||||||||||||
尊尼得加 |
(4 | ) | 1 | (3 | ) | |||||||
スミノフ |
1 | 2 | | |||||||||
ベイリー |
2 | 4 | 3 | |||||||||
モーガン船長 |
4 | 3 | 5 | |||||||||
タンカー |
11 | 12 | 15 | |||||||||
ギネス世界記録 |
4 | 4 | 2 | |||||||||
地元のスター |
||||||||||||
皇冠皇室 |
5 | 6 | 11 | |||||||||
円?ラキ |
1 | 4 | (9 | ) | ||||||||
ブキャナン·S |
(2 | ) | 10 | 1 | ||||||||
ジェブ |
(6 | ) | (9 | ) | (12 | ) | ||||||
ウィンザー |
(4 | ) | (10 | ) | (12 | ) | ||||||
老パル |
(13 | ) | 1 | (14 | ) | |||||||
バンダーバーグ |
(6 | ) | (3 | ) | (10 | ) | ||||||
ベル·S |
| (1 | ) | (10 | ) | |||||||
白馬 |
(11 | ) | 6 | (15 | ) | |||||||
イピオカ |
(6 | ) | (6 | ) | (28 | ) | ||||||
カッシック |
25 | 9 | (24 | ) | ||||||||
マクドイルS |
(2 | ) | | (16 | ) | |||||||
水井坊(Iii) |
55 | 20 | 22 | |||||||||
備蓄する |
||||||||||||
スコットランド麦芽 |
8 | 7 | 6 | |||||||||
CéROC |
(2 | ) | (3 | ) | 2 | |||||||
ケテル·ワン·ウォッカ |
4 | 4 | 10 | |||||||||
ドン·フリオ |
25 | 18 | 40 | |||||||||
Bulleit |
27 | 29 | 36 |
(i) | 強いお酒ブランドは、インスタント飲料は含まれていません |
(Ii) | 白馬(9)%,唐·フリオ(13)%とマクドール·S(0%)を除いて有機的な音量移動が報告されている |
(Iii) | 有機成長数字は井戸坊を主導とするブランドの中国白酒総量を代表している |
別の説明がない限り、以下の分析において、百分率移動とは有機移動を意味する
| スコッチウイスキーは帝アジオの純売上高の24%を占め、今年は横ばいだった。尊尼獲加とブキャナン·Sの推進により,北米,ヨーロッパおよびラテンアメリカ·カリブ地域の純売上高は新たな活動の支援を受けて増加した。アフリカでは純売上高が低下している;主にアンゴラやアジア太平洋地域では、中国と韓国の売上高の低下に押されている。“白黒”が強く、純売上高は31%増加した。ウイスキーカテゴリーの低下により、ウィンザーの韓国での純売上高は2桁低下した。スコットランドの備蓄ブランドの純売上高が7%増加したのは、尊尼がゴールドラベル、尊尼が青ラベル、尊尼が緑ラベルをつけた力強い増加のおかげだ |
| ウォッカはディアジオSの純売上高の13%を占め、1%増加した。このカテゴリーで最大のブランドスミルノの業績は2%増加した。新しい活動と価格設定戦略の支持の下で、Ketel Oneボルトはアメリカとカナダで成長を回復した。また,ROCが米国で成功したことに押されて,ROCの業績は上半期より改善された |
| 北米Whisk(E)Yは帝アジオSの純売上高の8%を占め、6%増加した。業績はクラウン、ロイヤル、アップル、Bulleitの力強い成長に押され続け、米国でのこれらの会社のシェアは増加し続けている |
| ラム酒は帝アジオSの純売上高の7%を占め、3%増加した。モーガン大尉が三%増加したのは、原版Spicedラム酒の三%増加と、アメリカでの砲撃の順調な発売のおかげであった。ケニアの主流ラム酒ケニアサトウキビやZacapaも成長に貢献している |
113
業務回顧(継続)
| ディアジオSウイスキーは帝アジオ純売上高の5%を占め、3%増加した。最大の2ブランドロイヤルチャレンジとマクダールS NO.1の再発売がこの成長を後押しし,再発売によりロイヤルチャレンジの純売上高は55%増加した |
| リキュールはディアジオSの純売上高の5%を占め、3%増加した。百利はこのカテゴリーのトップブランドであり、その最大の市場であるヨーロッパが9%増加したため、4%増加した。鍵となる成長ダイナミクスは 可視性,フォーカスメディアコンテンツ,サンプリングを前提としている |
| ジントニックは帝アジオSの純売上高の3%を占め、8%増加した。タンクローリーは2桁成長の最大の貢献者で、ゴードン·Sが続いた |
| テキーラは帝アジオSの純売上高の1%を占め、8%増加した。この業績はDon Julioがその最大市場である米国で2桁の増加を続けていることによって推進されている |
| ビールは帝アジオSの純売上高の18%を占め、アフリカの強い表現に押されて6%増加し、アフリカの純売上高は11%増加した。主な貢献者は東アフリカとナイジェリアだ。上院議員の消費税減免後の力強い成長は東アフリカの売上を増加させた。ナイジェリアでは、マルタ、ギネス、ピアスナ、ValueブランドSatzenbrauが強い。欧州ギネス世界記録大会は2%増加しており,これはより多くの広告活動の有効性 ,ビール醸造プロジェクトにおけるHop House 13 Lagerなどの革新,ラグビーワールドカップをめぐる強力な活性化のおかげである |
| 用意した飲料は帝アジオSの純売上高の6%を占め、11%減少した。これはナイジェリアのオリジンの下落によって大きく推進された。新たなマーケティング計画とガーナとカメルーンでのオリジンの発売により、スミルノフ氷製品の米国での好調さはこの低下を部分的に相殺した。タイではSmirnoff Midnight 100の発射が順調に進んでいる |
| 世界の大手は帝アジオの純売上高の40%を占め、3%増加した |
| 尊尼は純売上高が1%増加し、尊尼が黄金ラベルをつけて備蓄し、尊尼が青ラベルと尊尼が緑色ラベルをつけたなどの備蓄ブランドが10%増加したおかげだ。欧州と北米は最大の貢献者であり、それぞれ7%と5%増加している。ラテンアメリカとカリブ地域では、メキシコとコロンビアの二桁成長はブラジルの減少によって相殺された。アジア太平洋地域では、インドと東南アジアの2桁成長は中東、ユニバーサル旅行、中国業務の低下によって相殺されている |
| スミルノフの純売上高は2%増加した。最大市場である米国で成長を回復し、純売上高が2%増加したからだ。ヨーロッパでは上半期より業績が改善され、純売上高は1%増加した。南アフリカとメキシコも強力な成長を遂げ、スミルノは2桁の成長を実現した |
| Baileysの純売上高は4%増加し、これはヨーロッパの9%の増加のおかげで、同ブランドはイギリス、イベリア、ドイツ、オーストリアで2桁増加した |
| 欧州とロシアでの強い活躍により、モーガン船長の純売上高は3%増加した。米国では純売上高が2%増加し,このカテゴリーでのシェアも増加しており,現場活動の増加とモーガン大尉BLASTの発売のおかげである |
| Tanquayの純売上高は12%増加し、うち欧州と北米が増加の3分の2以上を占めている。他のすべての地域もまた強力な成長を達成した |
| ギネス世界記録の純売上高は4%増加した。ナイジェリアでは、純売上高が3%増加したことは、The Made Of Black活動の成功とサッカー観戦場の活性化のおかげだ。カメルーンとガーナでは,純売上高が2桁増加した。イギリスとアイルランドのビール醸造業者プロジェクトの革新に支えられ、ギネス世界記録はイギリスとアイルランドでのシェアと純売上高も増加している |
| 地元スターが純売上高の19%を占め、3%増加したのは、クラウンクラウンの北米での売上高が6%増加し、ブキャナン·Sが10%増加し、主に北米とメキシコであったからである。トルコの円ラキと中国の水井坊の増加は韓国のウィンザーとジェブの低下を大きく相殺している |
| 備蓄ブランドは純売上高の15%を占め、7%増加した。下半期に成長を回復したのは,ROCの米国での成功がROC業績の改善を推進したためである。スコットランド備蓄ブランドは7%増加し、尊尼は増加を推進し、特にアメリカでは23%増加し、スコットランド麦芽は7%増加した。Bulleitは引き続き力強い成長を維持し、純売上高は29%増加した。井戸坊の純売上高は20%増加し、Tanquayは2位だった。そのうち10社は26%増加した |
| アフリカには4つの地元ビールブランドSenator、マルタギネス、Tusker、Harpがあります。彼らのショーはアフリカの一部で報告されている |
114
業務回顧(継続)
流動資金と資本資源
1.キャッシュフローと貸借対照表の分析
Sグループの過去3財政年度の主要流動資金源は運営による現金である。これらの資金は、通常、利息、税金、配当金の支払いに用いられ、資本支出や買収に資金を提供し、将来の運営や資本需要に資金を提供し続けると予想される
A)2017年は2016年と比較して
経営活動の現金純額は53-54ページを参照
純借入変動状況は第59-60ページを参照
株式の動向は60ページを参照
雇用後の赤字 は60ページを参照
B)2016年と2015年の比較
経営活動による現金純額は88ページを参照
純借入量変動 は93-94ページを参照
株式動向は第95-96ページを参照
雇用後の赤字は96ページを参照
2.借入金分析
A)借入金総額(融資リース負債および派生ツールの公正価値を含まない)は、以下のように満了する
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
1年以内に |
2,459 | 2,058 | 1,921 | |||||||||
1年から3年の間に |
1,255 | 2,896 | 2,607 | |||||||||
3~5年の間に |
1,324 | 537 | 970 | |||||||||
5年を超える |
4,004 | 4,638 | 4,340 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
9,042 | 10,129 | 9,838 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
B)以下の債券を発行·返済した | ||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
発表されました |
||||||||||||
?価格計算 |
| | 791 | |||||||||
償還された |
||||||||||||
?価格計算 |
| | (792 | ) | ||||||||
ドル建て |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | (330 | ) | ||||||
GB建て(i) |
| | (370 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
(1,234 | ) | (1,003 | ) | (701 | ) | |||||||
|
|
|
|
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(i) | 2015年6月30日までに、USL購入で購入した3億7千万ポンドの債券をWhyte and Mackay Groupで売却して返済した |
115
業務回顧(継続)
C)グループは、以下の未抽出の約束された銀行ローンを持っています
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
1年以内に満期になる |
481 | | ||||||
1年から2年の間に満期になる |
900 | 470 | ||||||
2年後に期限が切れる |
1,219 | 2,072 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2,600 | 2,542 | |||||||
|
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|
|
これらの施設は、一般企業用途に使用することができ、現金および現金等価物と共に、Sグループの商業チケット計画をサポートすることができる
本グループにはS重大短期及び長期借入金に関する財務契約はありません。 その中にはいくつかの借入金に交差違約条項及び負の承諾が含まれています
約束した銀行融資は単一の“br”財務契約を遵守しなければならず、最低金利カバー比率は2倍である(特殊プロジェクト前の営業利益と共同会社および合営企業の税引後業績シェアを合計した営業利益と純利息の比率と定義される)。彼らはまた同等の待遇ランキングと否定的な質権契約の制約を受けている
帝アジオS融資手配を守らないチノの行為は、放棄しなければ、いかなるこのような手配に対して違約事件を構成する可能性があり、特定の場合、いかなる契約を守らない行為はある借金の期限の加速、及びbr}が約束した融資を使用できないことを招く可能性がある。帝アジオは各年度にその重大な短期及び長期借入金についてその財務、同等権益ランキング及び負質押契を完全に遵守することを提出した
3.資本管理
Sグループの経営陣は、これらの投資リターンの持続的な改善を実現し、資本構造を管理することを含む、業務やブランドへの投資を含む長期的な株主価値の向上に取り組んでいる。帝アジオはその資本構造を管理して資本効率を実現し、経済周期全体で投資の柔軟性を提供し、魅力的なコストレベルで効果的な債券市場参入を提供する。これは純借款とEBITDAレバー率の目標を2.5倍と3.0倍とすることで実現されており,現在の帝アジオのこの範囲はA級信用格付けとほぼ一致している。帝アジオはこの範囲外で運営することを考え、その声明の目標内で戦略的措置を実施することは、その格付けに影響を与える可能性がある。ディアジオのSレバレッジ率が買収融資のマイナス影響を受けると、時間の経過とともに2.5~3.0倍の範囲に戻ることが求められる。このグループは定期的にそれに記載された資本構造政策に基づいてその債務と株式資本レベルを評価する。この計算では,借入純額は年金赤字によって調整されるが,EBITDAは特殊経営項目や減価償却,償却および減価償却を含まない営業利益に等しく,連合会社と合弁企業の税引後業績シェア を含む
4.資本返済
株主は2016年9月21日に最大251,781,000株の最低価格で28,000株の購入を許可した101/108(A)普通株の前5営業日の平均中間市場見積の105%および(B)最後の独立取引の価格および買収時のロンドン証券取引所の現在の最高独立入札の両者のうち高い者を基準とする.この計画は、来年度株主総会終了時または2017年12月20日(例えば早い)に終了する
2017年6月30日までに、会社は普通株500万株を購入し、額面100万英ポンド(二零六年普通株二百万株、額面百万英ポンド;二零一五年四百万株普通株、額面百万英ポンド)は、発行済み普通株(在庫株を除く)の約0.2%(二零六年約0.1%、二零一五年約0.1%)を占めた
株式 は、年内に従業員株式計画の一部として直接従業員に付与されるか、または在庫株として保有し、従業員に付与された株式計画に使用される
116
業務回顧(継続)
二零一七年六月三十日までの年間の自己株式購入支払いの総代償はGB 101,000,000 (支出を除く)である。2017年6月30日までの年度の毎月購入株式内訳と1株当たり平均支払価格(費用を除く)は以下の通り
カレンダー月 |
番号をつけるの株 購入した |
平均値 支払いの価格 ペンス |
許可を得た 購入品 未使用位置 月末 |
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2016年9月 |
3,807,881 | 2213 | 247,973,119 | |||||||||
2017年3月 |
739,319 | 2278 | 247,233,800 | |||||||||
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合計する |
4,547,200 | 2223 | 247,233,800 | |||||||||
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2017年7月26日、取締役会は2018年6月30日までの年度15億GBにのぼる株式買い戻し計画を承認しました。
契約義務その他の約束
期限どおりの支払い | ||||||||||||||||||||
2017年6月30日現在 |
少ないです 1年 GB百万 |
1-3年 GB百万 |
3-5年 GB百万 |
超過 5年間 GB百万 |
合計するGB百万 | |||||||||||||||
長期債務義務 |
2,111 | 1,253 | 1,351 | 3,996 | 8,711 | |||||||||||||||
利子義務 |
334 | 421 | 366 | 1,461 | 2,582 | |||||||||||||||
購入義務 |
1,034 | 664 | 231 | 68 | 1,997 | |||||||||||||||
賃貸借契約を経営する |
95 | 124 | 68 | 51 | 338 | |||||||||||||||
退職後福祉(i) |
58 | 108 | 94 | 168 | 428 | |||||||||||||||
準備金その他の非流動支払 |
135 | 86 | 44 | 173 | 438 | |||||||||||||||
融資リース |
35 | 86 | 48 | 45 | 214 | |||||||||||||||
信用支援義務 |
74 | | | | 74 | |||||||||||||||
資本約束 |
84 | | | | 84 | |||||||||||||||
その他財務負債 |
9 | 15 | 173 | | 197 | |||||||||||||||
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3,969 | 2,757 | 2,375 | 5,962 | 15,063 | ||||||||||||||||
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(i) | さらに資料は連結財務諸表付記13(D)を参照されたい |
長期債務には原始期限が1年を超える借金元金(外貨スワップは含まれていない)が含まれる。利息義務にはこれらの借金の支払利息が含まれています。信用支援義務とは、信用支援プロトコルの下で担保として受け取った現金の取引相手銀行に対する負債である。購入義務には,原材料供給のための各種長期調達契約があり,主にバルクミキサー,穀類食品,缶詰,ガラス瓶である。契約は長期的な原材料供給を保証するために使用され、将来の原材料コストをより正確に予測できるようになっている。空き物件を含まない400万GBの準備と他の非当期支払い。特定の準備のために、割引数字が提供されます
課税企業税294百万ポンドおよび繰延税金負債は上の表に含まれていません。最終決済時間を合理的に見積もることができないからです
117
業務回顧(継続)
経営陣はそれが運営資金要求を満たすのに十分な資金を持っていると思っている
退職後の契約義務には、約束された赤字入金が含まれているが、将来のサービス費用は含まれていない
2017年6月21日、帝アジオはCasamigos Tequila LLC(Casamigos)の買収に同意し、代償は10億ドル(7.68億英ポンド) のうち3億ドル(2.3億英ポンド)はCasamigosの業績リンク目標の今後10年間の達成状況に依存する。この買収はまた規制部門の承認を得なければならない
表外手配
帝アジオとディアジオグループの任意のメンバーは現在いかなる表外融資手配がありませんが、このような手配は現在Sグループの財務状況、財務状況の変化、経営業績、流動資金、資本支出或いは資本資源に重大な未来影響がある
リスク管理
Sグループの資金、流動性及び外貨リスクを開放し、金利リスク、金融信用リスク及び商品価格リスクは取締役会が承認した政策及びガイドラインの枠組み内で行われる。このグループが保険を購入するのは、商業的な理由から、または必要な場合には法律または契約上の理由である。また、外部保険がこのようなリスクを軽減する経済的手段と考えられない場合には、当該集団はいくつかの保証可能なリスクを保持している。融資、貿易及びその他の売掛金リスクは、融資、貿易及びその他の売掛金が発生した経営単位内でローカル管理を行い、顧客が適切であると考えた場合に信用限度額を設定する
Sグループの外貨、金利、商品価格、信用及び流動資金リスクの詳細な分析については、第247-255ページの総合財務諸表付記 15を参照されたい
肝心な会計政策
総合財務諸表は国際財務報告基準に基づいて作成された。ディアジオとSの会計政策は連結財務諸表の付記 に掲載されている。これらの政策を適用する際には,取締役は貸借対照表日に影響を与える可能性のある貸借対照額と今年度の報告利益の推定と主観的判断を行わなければならない。 取締役は過去の経験と特定の状況に関する任意の他の証拠からこれらの結論を出す.実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある
取締役はより大きな複雑性と/または特に判断を下すための重要な会計政策を持っていると考えているが、詳細は付記を参照する
| 例外項目218ページ |
| 税金-224ページ |
| ブランド、営業権、その他無形資産230ページ |
| 雇用後福祉-237ページ |
| 負債や法的手続きがある場合は263ページを参照 |
新会計基準
国際会計基準理事会または国際会計基準委員会は最近、いくつかの会計基準、修正案、解釈を発表した。本グループに関連する事項は総合財務諸表付記1第210−212ページで検討されている
118
業務回顧(継続)
私たちの社会における役割は
持続可能性と責任審査
私たちのビジョンは、アルコールが社会で積極的な役割を果たし、包括的な企業を作り、低炭素と耐水経済の中で自分の役割を果たすことです。私たちの2020年の持続可能な開発と責任目標は、私たちの利益関係者と私たちの企業としての最も重要な問題を解決するために、私たちがこの旅に出るのを助けることを目的としている。今も未来も、それらは私たちの成長の核心だ
私たちの持続可能な開発と責任戦略は帝アジオSの全体的な成長と業績を支援することを目的としています。私たちのブランドと消費者の関係を発展させ、私たちのサプライチェーンを強化し、私たちの生産性を支援し、リスクを低減することで、私たちの業務を構築しながら社会に積極的に貢献することを目的としています
私たちの戦略の鍵は私たちの最も重要な問題の評価であり、これらの問題は私たちの利害関係者、環境、そして私たちの業務の将来の成功に重要だ。これらはまた私たちのリスク登録簿と成長計画に反映される。これは2020年、2030年、さらに2050年が世界と私たちの業務に何の意味があるのかに注目することを意味する。そのため、私たちは気候変化、水、非伝染性疾病及び女性に権力を与えるなどの国連S全世界の持続可能な発展目標の核心問題を優先的に解決する
私たちの2020年目標は、この戦略を推進するのに役立ち、この戦略の基礎は、良い企業市民であることを約束し、模範的なガバナンスと道徳規範を持ち、人権を尊重し、共有価値を創造することに集中することである。私たちは3つの相互依存の分野で私たちの業績を測定し推進しています
| アルコールが社会に積極的に働くために |
| 繁栄したコミュニティを建設する |
| 環境への影響を減らす |
われわれの貢献を誇りに思う
私たちのブランドは数百万人に享受をもたらしました。私たちはそれらを誇りに思っています。彼らの伝統、品質と工芸だけでなく、それらが作った価値のためです
私たちは3.04万人以上を直接雇用し、2017年には74億GBを超える税金とその他の関税を政府に納めた。私たちのブランドはそれらとS生活の人との関係を利用して、挑戦偏見、個人の進歩の激励、包摂性の育成など、積極的な社会的影響を確立することができる。私たちのバリューチェーンは全体として相互依存の関係に基づいています。私たちの原料を栽培している農民から、私たちの従業員や請負業者、そして私たちの製品を販売する小売業者や場所まで
私たちの貢献を最大化する
私たちの2020年の目標は私たちの仕事の影響を評価する指標を含み、私たちの努力を調整するのを助ける。私たちの目標は価値を創造し、国連のグローバル目標に規模貢献し、私たちの利害関係者と私たちに最大の利益をもたらすことです
我々がより大きな影響を得てbr価値を創造する重要な方法の1つは、本審査で述べたように、本レビューで述べたように、我々の計画に専門的な知識と規模をもたらすパートナーとの協力である
我々の業務全体において、今年の重要なポイント は、コスト最大化の影響を低減するために生産性と効率を提供してきた。私たちは構造改革を行い、私たちの戦略が各市場でよりよく実施できるようにし、私たちの方案間の協同効果を強化した。私たちは業績管理システムの改善に重点を置き、計画のパフォーマンスを向上させ、私たちが創造する価値を増加させるのを助けることに重点を置きます
119
業務回顧(継続)
われわれの貢献を報告する
今回の審査では、2020年の目標に照らして高いレベルの報告を行った。GRIと国連グローバル契約(UNGC)に対して開示された持続可能性と責任業績付録 を参照してください
アルコールが社会に積極的に働くために
アルコールが社会で積極的な役割を果たすことを確保することは私たちの経営免許の核心であり、私たちの現在と未来の表現の鍵でもある。ディアジオで働くすべての人やより広い利害関係者にとって、IT は実質的な問題であり、私たちは私たちがしていることを誇りに思い、私たちの業務が私たちの周りの人に積極的な影響を与えることを確保することでその誇りを維持している
我々の貢献には,有害飲酒の削減,責任あるマーケティングの厳格な会社や業界基準の促進,消費者に情報を提供し,責任ある選択を支援することが含まれている。我々の目標は、グローバルパートナー関係、業界協力を通じても、革新や技術を利用することで、これまで以上に多くの人に接触し、理解することで、規模に影響を与えることです
有害な飲酒を減らす
我々は、WHOが2025年までに世界的に有害飲酒を10%減少させる目標に賛同し、飲酒運転、未成年者の飲酒、重度間欠性飲酒などの問題を防止するための一連のイニシアティブと方案に取り組んでいる
私たちの目標は、意識を高め、態度や行動を変えることで影響を実現し、飲酒や飲酒をめぐる賢明な選択を奨励し、他の人と協力して、私たちの貢献を最大限に発揮することです。私たちと国際組織、政府、法執行機関、教育従事者、保護者、市民社会とのパートナーシップは、私たちが重要な見解を得て、より多くの人に触れることができるようにします
我々 は,規模的かつ最も必要な場所で測定可能な影響を与えることができるパートナー関係に我々の努力を集中させてきた.例えば、2016年には、60カ国以上の交通事故による死亡や傷害を減らすために、道路交通死亡率が最も高い国に重点を置いた国連訓練研究所(訓研所)と2年間のパートナーシップを構築し始めた。1年目に、このパートナーシップはメキシコ、ナイジェリア、韓国、南アフリカなどで宣伝と案の仕事を展開し始め、各国と地方政府関係者、学術界、民間部門、民間社会の代表が一堂に会し、能力を建設し、道路安全を改善する最良のやり方と方法を交流した。私たちはまた、インドで政府機関、有力国家ニュースチャンネルNDTV、全国有数のガソリンスタンドチェーン店と協力して、責任ある飲酒と飲酒運転の減少、特に若者の間での飲酒を奨励する運動を展開している。2013年の活動開始以来、私たちは15州の50都市に到着し、永遠に飲酒運転をしないという300万件以上の誓いを集めた。この計画の一部として、私たちは飲酒運転法をよりよく施行するために警察を訓練し、数千人の商業運転手と学生運転手の飲酒運転の危険を教育した
我々はまた,我々のパートナー関係を大幅に拡大し,劇場ベースの教育プロジェクトSMIZED DIREDを8カ国に連れて行き,青少年に未成年飲酒の危険を伝授することを目指している。10年前に始まって以来、このプログラムは1400校と30万人以上の若者に恩恵を与えている。今年、計画を拡大したため、私たちの人数は13.5万人に達した。このプロジェクトの参加前後の未成年飲酒者に対する認識変化から,未成年者の飲酒に対する見方の解決に役立つことが明らかになった。brはどこから助けられたのかに対する認識が30%向上し,仲間ストレスが行動に与える影響に対する認識が19%,アルコール乱用に対する認識が38%向上した。また,98%の教師が次の学年に再入学する学校を歓迎していると述べている。2017年、私たちは57カ国で有害飲酒を減らす264項目を支持した
消費者に知らせる
私たちは私たちの消費者に情報、ツール、資源を提供して、賢明で個性的な選択をしたいです。革新と技術を利用してより多くの人に触れることはこれの重要な構成要素だ
増加する私たちのDRINKiQ飲酒影響訓練の需要に対応するために、私たちは2016年に、より多くの個人や組織に触れるための新しいモバイルに優しい電子学習バージョン を開発した。この新しいオンラインツールは相互学習とテストを使用して、飲酒がどのように体に影響するかを深く理解させ、彼らに正確な選択をするために必要な提示を提供する。電子学習は2017年3月にイギリス、アメリカ、オーストラリアで発売され、他の20カ国で発売される予定だ
120
業務回顧(継続)
私たちのラベルと包装は私たちに他の重要な方法を提供して、消費者が飲酒しないことを選択する上で賢明な選択をするのを助ける。私たちのディアジオ消費者情報基準を通じて、私たちはすべての地域(法律で許可されている場合)に私たちのすべてのブランドのラベルと包装に含まれなければならない情報に一致した強制的な最低基準を提供します。ラベルおよびパッケージは、それぞれのアルコール含有量および栄養情報、アルコール体積含有量(ABV)、少なくとも1つおよび最大3つの責任ある飲酒マーカー、DRINKiQ.comへの参照、アレルゲンリスト、および回収および持続可能な開発マーカーを含む必要がある。私たちのすべてのブランドのアルコール含有量と栄養情報もDRINKiQ.comで見つけることができます
また,そのブランド環境の足跡が増加していることに対する消費者の興味を満たすための重要な一歩を踏み出した。今年,我々は5つの世界ブランドの例示的な環境足跡を発表し,ライフサイクルにおける温室効果ガス(炭素)と水への影響を理解し評価するための一連の評価を参考にした。これらのbrブランドの炭素と水への影響の近似値については,www.Diageo.comにアクセスし,多様な非特許飲料と比較し,影響にどのように対応するかに関する情報を提供してください
業界.業界 | 苦情 | |||||||||
公に報告した業界団体の広告への苦情 | 苦情 | サポートについて | ||||||||
国 | 体つき.身体 |
支持する | ディアジオブランド | |||||||
オーストラリア |
アルコール飲料コード | 7 | 0 | |||||||
アイルランド |
アイルランド広告標準局(ASAI) | 3 | 0 | |||||||
イギリス.イギリス |
ポートマングループ | 1 | 0 | |||||||
広告標準局(ASA) | 9 | 1 | ||||||||
アメリカです |
アメリカ蒸留酒委員会(円盤) | 2 | 0 |
責任あるマーケティング
ディアジオマーケティングコードとデジタルコードは私たちの責任あるマーケティングの強制的な最低基準であり、私たちは12-18ヶ月ごとに審査して、それらがベスト実践を代表することを確実にします
5つの産業機関は自律規範違反行為を公開的に報告した。今年、私たちはBr:イギリス広告協会はモーガン船長のテレビ広告が彼らの基準に違反していることを発見しました。これは飲酒がSの知名度や自信を高めるのに役立つ可能性があることを意味するからです。ディアジオはこの判決に同意しないと同時に、すべてのメディアルートからこの広告を撤回した
効果的な公共政策を提唱する
私たちはすべての法律と法規を遵守して、私たちがどこで運営しても、最低要求として、私たちはこれを超えて、最低法定購入年齢が18歳以上であることを強制的に規定するようなアルコール政策とbr法規を提唱します。運転手の血中アルコール濃度(BAC)の最高レベルは0.08 mg以下であり、初心者と商業運転手のBACを低下させます。例えば、私たちは業界パートナーと協力して、ドミニカ共和国が運転手のための最高血液アルコール含有量法を初めて制定することを含む新しい交通法を採択することを奨励する
121
業務回顧(継続)
私たちの2020年の目標は
業界協力
より大きな影響を支持するために、私たちは私たちの同業者と協力して、世界のビール、ワイン、強いお酒メーカーが有害な飲酒を減らす約束を履行しています
| 未成年者の飲酒を減らす |
| マーケティング行為規則の強化と普及 |
| 消費者情報と責任ある製品革新を提供する |
| 飲酒運転を減らす |
| 有害な飲酒を減らすために小売業者の支持を獲得する |
KPI:
世界の生産者は2017年12月に満了することを約束しており、業界の同業者との協力を通じて、すべての重点分野で良好な進展を続けていることを喜んでいます。例えば、私たちの集団努力は、73カ国で236の教育プログラムを展開し、10 744 296人の未成年者をカバーし、2015年の9 750 367人より10%増加した。私たちはまた、各国の合法的な購入年齢法が施行されることを確実にするために、小売業者や他の人と協力し続けている。例えば、ブラジルでは、帝アジオはウォルマートや小型小売業者と協力し、年齢検証計画を通じて法律を強化している
122
業務回顧(継続)
私たちの2020年の目標は
有力な計画
| 業界の約束に加えて、私たちは私たちの上位19位の国で有害飲酒問題を解決する計画を協力して支持するつもりだ。私たちはこのような計画の有効性と影響を評価し、結果を報告するつもりだ |
KPI:
責任ある飲酒案の国数 を評価した
今年、私たちの上位19位の国の95%がその案の有効性を評価し、 は意識の向上や態度や行動の転換を測定した。例えば、ガーナギネス世界記録は2012年以来、Twa Kuano Mma Don‘t Drink and Drive運動を通じて商業運転手の飲酒運転を減らすことに取り組んできた。今年、私たちは警察と協力して、交通ターミナルと道路で17600回のアルコールテストをランダムに行った。この計画開始以来,我々はすでに7.6万回近くのアルコールテストを行い,全国7000人以上の運転手に道路安全とアルコール影響の教育を行ってきた
この活動のカバー面と影響力は年々増加しており,衛生部,交通部,国家道路安全委員会,ガーナ警察署自動車交通運輸局の認可を得ている
行動における私たちの評価のより多くの例については、www.Diageo.comの“社会における私たちの役割”の部分を参照してください
私たちの2020年の目標は
養成
| 100万人の成人に研修材料を提供し,責任ある飲酒(RD)大使になることができるようにした |
KPI:
責任ある飲酒相互作用訓練(対面またはオンライン)を完了した成人の数は、法定飲酒年齢の人数を超えており、その中には責任あるサービス、販売、およびマーケティング訓練も含まれていてもよい
私たちは今まで以上に多くの人に触れて、私たちの計画を結びつけて、私たちの規模を拡大しています。私たちの新しいオンライン学習DRINKiQツールは2017年3月に発表され、100万を超える目標を支援してくれました。2015年以来、私たちは115万人以上の研究開発大使に連絡して起用した。今年だけで,DRINKiQ,生涯学習,ディアジオバー学院,W計画などの訓練計画で397,843人に接触した。これらの方案は消費者、小売業とホテル業従事者、警察と政府機関員及び医療専門者を含む広範な受け手に関連している
123
業務回顧(継続)
繁栄したコミュニティを建設する
私たちは私たちの生活と仕事の共同体の繁栄を助けることで、私たちが作った価値を強化したい。これは帝アジオを偉大で安全かつ多様な職場にすること、持続可能かつ包摂的なサプライチェーンを構築すること、コミュニティと個人の能力を強化し、彼らが成長できるようにする計画を提供することを意味する
人権.人権
私たちの業務は信頼と共有価値に基づく長期的な関係に基づいており、人権を尊重することは私たちが誰であるか、そして私たちがどのように業務を展開するかの根本である
私たちは人権問題を解決し、すべての商業取引において道徳と誠実さで行動する私たちの約束を詳しく説明する完全な組み込み政策の枠組みを持っている。私たちは差別、嫌がらせ、いじめ、または虐待を容認しない;私たちは賃金と労働時間法を遵守する;私たちは従業員が労働組合に加入するか加入しないかの決定を尊重する;私たちは強制労働や強制労働を容認しない。2016年、私たちは私たちの商業運営とサプライチェーンにおける奴隷制と人身売買を防止するために、イギリスの2015年現代奴隷法と2010年カリフォルニア州サプライチェーン透明性法案に適合するために、私たちの現代奴隷制声明を発表しました
私たちの人権約束は私たちの価値チェーン全体に適用される:私たちは私たちがこのような価値観を採択しないことを発見した誰とも協力しないだろう。私たちの政策の詳細については、www.Diageo.comにアクセスしてください
私たちの2020年の目標は
| “国連ビジネスと人権指導原則”に従って行動する |
KPI:
私たちは人権影響評価の市場数を展開した
2014年以来、私たちは国連商業·人権指導原則(UNGP)の署名国であった。今年,我々は引き続き我々のバリューチェーンに人権 を埋め込み,我々の市場では我々の強力で包括的な人権影響評価(HRIA)を用いて,リスクを優先順位にし,グローバル描画プロセスに基づいている.HRIAは我々が調達から販売までのバリューチェーン全体を考慮している.国際的·地域的リスク評価に基づいて緩和計画の策定につながり、これらの計画では、具体的な人権問題を解決したり、これらの問題の発生を防止するために私たちのプロセスを強化したりする必要がある。2015年、私たちは最初にケニアで人権影響評価試験を行い、2017年にはウガンダ、メキシコ、ブラジル、トルコ、タイ、ガーナで人権影響評価を実施した。私たちの目標は2020年までにすべての市場で人権影響評価を展開することだ
国連児童権利条約によると、私たちは、特に農業供給ネットワーク、契約社員の待遇、およびいくつかの国のホテル業のセクハラを含む労働者権利、特に農業供給ネットワークにおける3つの特に重要な問題を決定した。これらの問題は,我々のバリューチェーンで報告されたイベントではなく,我々が運営している場所で外部リスク要因として決定されている.それにもかかわらず、私たちは資源を集中して児童保護に関する宣伝案を展開し、バーで働く季節の契約社員や販売チームを含めて労働者を保護する措置を取っている。このような人権問題は一般的に体系的なので、私たちはまた他の人たちと協力して、これらの問題を大規模に解決するつもりだ
私たちの計画を通じてコミュニティ を強化し、支援する
私たちは直接投資プロジェクトの長期記録を誇りに思い、これらのプロジェクトは私たちが製品を調達、製造、販売するコミュニティが直面している発展挑戦を解決している。私たちのプログラムは私たちの戦略の三つの主要な側面を支持しています。この三つの側面は国連のいくつかの世界的な目標と一致しています
| 起業家精神、雇用能力、スキルの促進(目標4) |
| 清潔な水、環境衛生、個人衛生を得ることを含む健康·福祉の改善(目標3) |
| 女性に権力を与えるのを助ける(目標5) |
124
業務回顧(継続)
手を携えて協力して全体的な影響を与える
今年、帝アジオは900万GBまたは営業利益の0.3%(2016年1,430万GB(I))を私たちの利益関係者にとって最も重要なプロジェクトに投資します。著者らの社会影響フレームワーク指導方案の実行は、肝心な業績指標を用いてその影響を定量化する。これは私たちが潜在的な利益を測定し、投資のためにもっと強力な理由を提示することができるようにする
私たちが今年開発したオンライングローバル業績管理システムを通じて、私たちのSIFは既存の計画の価値をよりよく定量化するのに役立ちます。この仕事はまだ初期段階にあり、私たちのいくつかのプログラムは成果を見始めたばかりだ。例えば、生涯学習は、よりバランスのとれた消費の利点をよりよく認識するように促していることを知っている。このツールのデータbrはまた,パートナーシップによってどのような点でより大きな影響を与えることができるかを示している:今年,開発計画庁,NGO CARE,水援助などの機関と協力し,バリューチェーンにおける生計を改善した
インドのラジャスタン州アルバールにある醸造所と瓶詰め工場をめぐる協力は一例であり,政府とNGOがコミュニティとどのように連携し,WASH(水,環境衛生,個人衛生),水補充,女性Sエンパワーメントイニシアティブを単独で影響力のある計画に統合しているかを説明した
(i) | 繰り返します:2016年の投資は1,430万GBで、2016年に報告された1,630万GBではありません |
私たちの2020年の目標は
私たちのコミュニティプログラムは、私たちのコミュニティで生活して仕事をしている人、特に女性が、自分のためにより良い未来を建設するためのスキルと資源を持つようにしている。私たちは私たちのプログラムがもたらした確実な影響を評価して報告するつもりだ
KPI:
すべてのプログラムは自分の重要な業績指標を持っている
| 2006年以来、生命の水はすでにアフリカ21カ国の1000万人以上に恩恵をもたらし、その中には今年の173,044人が含まれている。その重点は、国連の世界的な目標であるbr 6に適合するために、水、衛生施設、個人衛生を獲得することです。私たちは農村地域で私たちの原材料を供給するプロジェクトを開発して、この計画が私たちの業務と一致することを確保しています |
| W計画は、我々企業とより広範なバリューチェーンにおける女性に権力を与え、経済においてより大きな役割を発揮させるために、国連のグローバル目標5に貢献した。私たちの案はホテル業と密接に協力し、女性が自分の企業を設立することを助け、S女性の経済的権利を提供することを支持する。私たちはまた、男性を含む家族全体と協力し、より幅広い女性のエンパワーメントSを支持しています。W計画はこれまでに30万人以上の女性に権限を付与し、170万人以上に恩恵をもたらしている |
| 生涯学習は職業と生活技能訓練を支持し、そしてホテル、小売と創業を強調することによって、私たちの価値チェーンを強化し、同時にその中に参加する若者に長期的な機会を提供する。2008年に私たちがこの計画を開始して以来、12.3万人を超える若者がこの計画に参加し、その70%以上が固定職を獲得した |
125
業務回顧(継続)
責任ある飲料水プロジェクトのコミュニティで46%(I)生涯学習23%ブランド主導と地域コミュニティ支出(Ii)16%計画W 9%生命の水6% | 北米33%ヨーロッパと世界業務24%アジア太平洋投資会社と旅行小売業20%ラテンアメリカとカリブ15%アフリカ8% |
(i) | これは責任感のある飲酒予算総額の一部だ |
(Ii) | カテゴリーには事業に関するブランド活動,現地市場寄付,災害救助が含まれている |
私たちの従業員
私たちの目標は、人々が自分の仕事を誇り、成功する能力があり、自分の安全と他の人権が尊重されていることを知る多元化、包容、歓迎の文化を作ることだ
健康と安全
私たちの世界的なゼロダメージプログラムは私たち皆が毎日安全に家に帰ることを保障することを目的としている。これは安全面の著しい改善をもたらし,2016年と比較して今年の損失時間事故(LTA)は21%減少し,LTA率は1.14であり,2020年の従業員1000人あたりの損失時間事故(LTA)が1回未満で死傷者がいない目標に近づいている。私たちは私たちの方法を開発しており、従業員福祉を安全の重要な先行指標としている。私たちの新しい健康、安全、そして福祉政策はこのもっと総合的な方法を反映する
126
業務回顧(継続)
私たちの2020年の目標は
| 従業員の安全を確保し、1000人あたりの損失時間事故(LTA)を一度以下にし、死傷者がいないようにした |
KPI:
死亡者数
私たちは残念ながら、私たちが多くの場所で達成した良い安全な進展は、私たちインドのローザ工場の請負業者の清掃員が包装ホールの屋根から落ちた死に隠されている。私たちの調査は私たちの合意と手続きが正しいということを見せてくれて、私たちはすべての市場で一貫した遵守を確保するために努力している
われわれのLTAでは,これらの症例と業務全体の医療症例が21%改善されていることが見られ,我々の21市場のうち16個が2020年に従業員1000人あたり1 LTAの目標を達成しているか,よりよく達成されている。私たちはこの進展が達成されて嬉しい
我々のインドにおけるUSL事業のさらなる改善と高性能サイトの持続的な卓越と,我々のより発達した市場の継続的な業績は,我々の数年間の進歩に基礎を築いた
私たちの全体的な目標はまだゼロ事故であり、私たちの従業員の健康、安全、そして福祉は依然として重要な問題だ。私たちは私たちの主な基準を守ることに再重点を置いており、福祉を私たちの健康と安全政策と計画により多く組み込むことで、私たちの事故を予測し予防する能力を強化する行動を取っている
多様性と包括性
私たちは、性別、人種、宗教、障害、年齢、性的指向を問わず、誰もが自由に成功できるように、包括的な文化を作るために努力している。必要であれば、私たちの訓練と教育プログラムは障害者たちの再訓練を提供することを含む
私たちが誇りに思っているのは、私たちの役員の40%と取締役会のメンバーの40%が女性であり、現在30%以上の指導職が女性が担当しているということだ。私たちは今2020年まで女性がリーダー職に就く35%の目標を達成することに集中している
会社全体で、私たちの性多様性目標を達成するための野心的な計画を立てており、私たちの各市場には長期的な目標を持つ長年の人材計画があります。私たちはまた私たちの多様性と包括的な議題をさらに支持するために私たちの政策を検討している
私たちのより大きな目標は、私たちの労働力が私たちの市場の消費者人口構造、特に私たちの3つの優先市場であるインド、イギリス、アメリカを反映することを確実にすることだ
私たち2020年の目標
| 多様性を確立し、指導職の35%を女性が担当し、女性従業員が指導役での獲得と発展を支援する措置をとっている |
KPI:
指導職に就く女性の占める割合は%であった
今年、指導職の30%は女性が担当している。最高レベルでは、私たちの取締役会のメンバーの40%と実行委員会のメンバーの40%が女性だ
従業員は敬業度が高く,能力が高い
私たちは私たちの従業員が私たちの戦略に情熱を持って、私たちの価値観や目標と関連して、彼らが私たちのブランドの提唱者として最大の役割を果たすように激励してほしい。我々は,我々の年間従業員価値観調査を用いて,従業員敬業度を23ページで述べたように,我々の最も重要なKPIの1つとした。今年私たちは私たちの調査を単純化して改善した。我々の敬業度指標は変化しなかったが,業績を評価する他の方法を変更した(129ページのKPIの脚注参照)
私たちは明確な政策、競争力のある奨励計画、コーチと発展機会、そして健康と福祉計画を通じて従業員を支援している。私たちの目標は、協力活動を通じて彼らを参加させ、開放的なコミュニケーション文化を育成することで成功の自由を得ることだ。従業員と指導部との双方向コミュニケーションチャネルは特に重要であり,我々の最高経営責任者Sの毎週のブログや定期的なグローバルリーダーシップ放送が重要な役割を果たしている
127
業務回顧(継続)
従業員は現地とブランドコミュニティプロジェクト及び国際女性S日と生涯学習などの全業界活動に鼓舞された。毎年3月、私たちの#ProudofWhat Wedoイベントは従業員を現地でお祝いし、彼らを誇りに思う成果を世界的に共有し、今年、私たちは帝アジオの価値観調査のための誇り指数を89%に増加させた。我々はまた、従業員がディアジオが私たちの従業員の多様性を活用してSの業務業績を改善することを信じていると信じているかどうかを測定し、72%の従業員が賛成した
事故時間事故 フルタイム従業員千人あたりの頻度は(i) |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||
北米.北米 |
1.64 | 0.84 | 1.83 | 0.37 | 0.70 | |||||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
2.12 | 2.08 | 2.51 | 1.28 | 1.46 | |||||||||||||||
アフリカ |
2.55 | 0.56 | 1.20 | 0.77 | 1.26 | |||||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
10.88 | 4.7 | 0.66 | 2.27 | 1.79 | |||||||||||||||
アジア太平洋地域 |
1.26 | 1.62 | 1.21 | 2.01 | 0.81 | |||||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
2.97 | 1.66 | 1.66 | 1.44 | 1.14 | |||||||||||||||
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(i) | 従業員1000人と直接監督請負業者の中で1日または1日以上の労働時間を失った事故の数 |
1千人あたりのフルタイム従業員が事故で損失した日数 |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||||
帝アジオ(合計) |
66.0 | 49.7 | 89.4 | 57 | 36 | |||||||||||||||||||
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死亡者数 |
2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |||||||||||||||||||
帝アジオ(合計) |
4 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||
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地域と性別別の平均従業員数(i) |
男たちは | % | 女性は | % | 合計する | |||||||||||||||||||
北米.北米 |
1,661 | 60 | 1,124 | 40 | 2,785 | |||||||||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
6,758 | 61 | 4,364 | 39 | 11,122 | |||||||||||||||||||
アフリカ |
3,769 | 76 | 1,196 | 24 | 4,965 | |||||||||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
1,758 | 63 | 1,023 | 37 | 2,781 | |||||||||||||||||||
アジア太平洋地域 |
6,920 | 79 | 1,860 | 21 | 8,780 | |||||||||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
20,866 | 69 | 9,567 | 31 | 30,433 | |||||||||||||||||||
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性別·役割別の平均従業員数 |
男たちは | % | 女性は | % | 合計する | |||||||||||||||||||
上級社長(Ii) |
449 | 70 | 192 | 30 | 641 | |||||||||||||||||||
直線社長(Iii) |
3,560 | 68 | 1,656 | 32 | 5,216 | |||||||||||||||||||
監督された従業員(Iv) |
16,857 | 69 | 7,719 | 31 | 24,576 | |||||||||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
20,866 | 69 | 9,567 | 31 | 30,433 | |||||||||||||||||||
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地域別の新入社員 (i) |
男たちは | 女性は | 合計する | 地域パーセント 人員編成 |
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北米.北米 |
267 | 169 | 436 | 15.7 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
866 | 686 | 1,552 | 14.0 | ||||||||||||
アフリカ |
383 | 177 | 560 | 11.3 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
307 | 175 | 482 | 17.3 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
882 | 545 | 1,427 | 16.3 | ||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
2,705 | 1,752 | 4,457 | 14.6 | ||||||||||||
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新入社員総数の割合を占める |
60.7 | 39.3 | ||||||||||||||
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128
業務回顧(継続)
地域と性別別の退職者 (i) |
男たちは | 女性は | 合計する | 地域パーセント 人員編成 |
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北米.北米 |
206 | 177 | 383 | 13.8 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
877 | 826 | 1,703 | 15.3 | ||||||||||||
アフリカ |
797 | 255 | 1,052 | 21.2 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
509 | 290 | 799 | 28.7 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
874 | 398 | 1,272 | 14.5 | ||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
3,263 | 1,946 | 5,209 | 17.1 | ||||||||||||
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退職総人数の割合 |
62.6 | 37.4 | ||||||||||||||
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(i) | 職員たちは彼らが住んでいる地域に割り当てられた |
(Ii) | ディアジオの最高指導者は、実行委員会を含まない |
(Iii) | すべての帝アジオ従業員(非上級管理職)には、1人以上の直接部下がいる |
(Iv) | すべてのディアジオ従業員(非上級管理職)は、彼らに直接部下を持っていない |
私たちの2020年の目標は(i)
| 従業員の敬業度を80%に高め、従業員満足度、誇り、忠誠度などの指標で最も良い四分位の従業員となった |
KPI:
従業員満足度、忠誠度、提唱性と誇りは、私たちの価値観調査によって測定された
我々93%が年間価値観調査(24,733人中23,043人が招待)に参加し,回復率は同種の中で最も良かった.75%が婚約しており、2016年の77%を下回ったと回答した。組織構造が大きく変化した1年間、この小さな変化は、全体的に、私たちは成長投資を達成するために、私たちの従業員を私たちと一緒にし続けていることを示しています
(i) | 2017年には、プロセスを簡略化し、結果が業務に関連していることを確保するために年間価値調査を改善し、調査を40問から15問に削減しました。そのため、これまでのbrパフォーマンス支援指標を評価するのではなく、この分野以前の第2の目標を報告するのではなく、私たちのパフォーマンス支援スコア(尊敬度と業績コミットメントとの関連を測る)を83%に向上させます |
持続可能なサプライチェーン
私たちの業務は私たちが原材料を購入するコミュニティに依存し、それのための価値を創出してきた。近年、我々はこの重要な関係を深化させ、私たちのサプライヤーコミュニティに能力を建設し、私たちのサプライチェーンにおける環境実践を強化することに重点を置いている
責任ある企業として、私たちは人権や労働条件に関する要求を含む法律や法規要件を守っているが、私たちの目標はもっと遠くに行くことだ。私たちのサプライチェーンが私たちの業務成功の弾力的な基礎となることを期待するとともに、国連の世界的な目標に基づいて貧困と不平等の削減、環境挑戦への対応、福祉の増進、民生の改善に貢献できるようにしたい
持続可能な農業戦略
2016年7月、私たちは持続可能な農業戦略である持続可能なサプライチェーンの構築を開始しました。それは私たちの農業サプライチェーンが環境、社会、そして経済的に持続可能になるように私たちの目標を立てた。私たちは異なる原材料と市場のために私たちの方法をカスタマイズするが、この戦略は3つの核心原則の上に構築されている
| 私たちの業務の供給を確保しながら、経済とより広い成長に貢献します |
| 人権を尊重し、能力を建設し、農業コミュニティとの共通の価値を創造する |
129
業務回顧(継続)
| 資源を効率的に利用し、環境への影響を最大限に減らし、将来の農作物や生態系を保護する |
私たちの目標は私たちの製品で使用されているすべての原材料をカバーするために、私たちの持続可能な農業戦略を拡大することですが、私たちは最初に大麦、トウモロコシ、砂糖、ソルガム、テキーラ、八角の6つの優先原材料に集中しました
リスクと機会を識別する
私たちはサプライチェーンにおけるリスクと機会を理解するために努力してきましたが、今年は私たちの農産物サプライチェーン を約200社のサプライヤーを含む第1レベルにマッピングする作業を完了しました。この分析はまた私たちの人権に関する仕事を支持する(124ページと、私たちがウェブサイトで発表した現代奴隷宣言を参照)
私たちの2020年の目標は
| 農民とパートナーシップを構築し、重要な原材料の持続可能な農業供給を発展させる |
KPI:
我々の農業発展方案中の小農の数量[br}
私たちはアフリカの45,000人以上の農民を支持し、様々なプログラムを通じて復元力と生存能力を持つ農場を作る。訓練、生産量を向上させるための種子と化学肥料をよりよく得ること、少額融資を通じて資金を得る方法を提供すること、農民団体を支持すること、自然資源を保護する持続可能なやり方を奨励すること
私たちは持続可能な農業イニシアティブ(SAI)プラットフォームを通じて開発された農場持続可能性評価(FSA)や他の適切な基準を通じて、大規模農民と協力し、業界基準と一致している。私たちは、重複を避けたり、農民の負担を増加させたりしながら、基準システムによって私たちのサプライチェーンにおける持続可能なやり方を測定し始めている。小農については、タンザニアで小農FSAをテストし、SAIや他の機関と協力してこのツールを開発していきます
| 2020年までに、私たちの農業原材料の80%はアフリカから現地で調達された |
KPI:
農業原材料の%はアフリカ現地から来ています
私たちの今年の調達割合は76%だったが、昨年は73%だった。私たちの持続的な進展は農夫たちにおける私たちの能力建設と密接に関連している。私たちの研究は、これが農民とその家族に積極的な影響を与えていることを示しているが、私たちは彼らの復元力を育成し続ける必要がある。エチオピアオオムギ栽培の調達増加に関する報告書は,www.Diageo.comで発見され,より詳細に検討されている
| サプライヤーと共に私たちの責任ある調達約束を履行して、私たちのサプライチェーンにおける労働基準と人権を向上させます |
KPI:
レビューされた潜在的高リスク仕入先サイトのパーセンテージ。
私たちは引き続きSEDEXとAIM-PROGRESSを通じて協力して、SEDEXはサプライヤーが顧客と道徳と責任あるやり方の評価と監査を共有できるようにする非営利組織であり、AIM-PROGRESSは消費財会社のフォーラムであり、責任ある調達慣行を促進することを目的としている。また、サプライヤーに賄賂や腐敗、マネーロンダリングのリスクがあるかどうかを評価するために、あなたのビジネスパートナー(KYBP)を知る計画を立てました
これまでに1,224個の潜在リスクと評価されてきた帝アジオとSサプライヤーはSedex自己評価を完了している。このうち、424社は潜在的に高いリスクと評価され、その65%は過去3年間に独立監査を行った。これらの監査のうち,我々が依頼した157項目と117項目はSedexまたはAIM−PROCESSにより行った。過去1年間に147回行われた。124ページに記載されているように、私たちの監査プログラムは私たちの業務に人権をさらに埋め込むのに役立つ
130
業務回顧(継続)
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大麦(Ii)37%糖6%トウモロコシ12%テキーラ4%小麦12%米4%糖蜜9%乳製品1%ブドウ7%レーズン1%ソルガム6%その他1%(ライ麦、タピオカ、ホップ、八角を含む)
(I)数字は私たちが直接購入した原材料を表し、私たちが購入した中性白酒を製造するための原材料は含まれていない。 (Ii)麦芽大麦を含む。 |
ガラス83%封口と上蓋2%段ボール7%缶詰1%段ボール3%ラベルと袖1%ポリエステル2%飲料段ボール1%
(I)宣伝材料は含まれていない. |
環境への影響を減らす
2020年の重要な目標の業績に照らして
2020年の目標 |
重要な業績指標 |
2017 性能 |
積算 性能 VSベースライン(i) | |||
水の効率を50%上げることで用水量を減らす | 包装製品1リットル当たりの水使用量が%向上しました | 3.3% | 40.0% | |||
私たちが運営している廃水を100%安全に環境に戻します | 廃水汚染力のパーセンテージを減少させ,BOD単位(万トン) | 10.6% | 44.5% | |||
水不足地域で最終製品の用水量を補充します | 水不足地域の水分補給率(米)3) | 24.8% | 45.5% | |||
直接運転で発生する温室効果ガス(GHG)の絶対排出量を50%削減 | 温室効果ガス絶対値減少率(kt CO2 e) | 5.6% | 40.5% | |||
サプライチェーン全体の温室効果ガス絶対排出量30%削減を実現 | 温室効果ガス絶対値減少率(kt CO2 e) | 7.7% | 22.1% | |||
全パッケージを15%減少させながら、回収含有量を45%に向上させ、パッケージを100%回収できるようにします | 総包装の割合を重量で占める | 0.8% | 8.8% | |||
重量で計算した回収物の割合 | 1.0% | 41.0% | ||||
重さで回収可能なパッケージの割合 | 0.0% | 98.7% | ||||
ごみゼロ埋立を実現する | 埋立地の廃棄物総量削減率(公トン) | 37.9% | 93.8% |
(i) | 基準年は2007年、包装は2009年、水分補給は2015年だ |
131
業務回顧(継続)
私たちのビジネス成功は自然環境と不可分だ。私たちは良質な原材料と水の供給に依存して私たちのブランドを構築するだけでなく、私たちの企業は他の企業と気候変動、水資源の希少、土壌退化或いは生物多様性の喪失に関する社会と金融リスクを分担している。そこで,バリューチェーン全体で自然資源を効率的に利用する企業となり,可能な限り我々の運営環境を改善することを目標としている.私たちの戦略は国連の世界的目標、特に水と気候変動の目標に適合して支持している
環境への影響を最大限に削減し,特に炭素排出を削減し,気候変動に対応することに絶対的に取り組んでいる。生息地や生物多様性への被害を減らし,できる限り改善し,責任ある水管理者となることを目標としている。私たちは自分の運営に対して最大の支配権を持っていますが、この点で私たちは最も速い成果を得ていますが、私たちもバリューチェーン全体の影響を減らすために努力しています
環境と我々の周囲のコミュニティとの相互依存関係により,環境自体でも でも我々の環境パフォーマンスを改善し続けることは正しい.これは商業的にも合理的だ。我々は、企業が気候変動リスクを報告する方法を改善するための英国における最近の気候変動リスク開示に関する動向と、金融安定委員会S気候関連財務開示ワーキンググループ(TCFD)の取り組みを歓迎する。適切な水管理による気候変動緩和は,我々の業務にとって特に重要であり,以下に述べるように,我々の水設計図の重要な要素の1つでもある。このような問題に対するリーダーシップは私たちの業務を強化し、コストを下げ、リスクを低減するだろう。私たちが取った措置は私たちの効率を向上させ、私たちの運営とサプライチェーンをより穏健にするだろう
気候変動行動
私たちはビジネス連盟のメンバーとして,炭素削減目標に取り組み,商品駆動の森林伐採を解消し,会社の届出文書に気候変動情報を提供している。私たちはまた、2030年までに、私たちの100%の電力が再生可能エネルギーから来て、短期的な気候汚染物質の排出を減らすことを約束した
今年は,我々自身の業務における温室効果ガス性能の改善に加え,サプライチェーンの上下流排出の機会分野の評価,定量化,決定を継続している。間接(範囲3)排出に対する我々の理解を増加させることは,サプライチェーン総排出量を30%削減する目標に向けた重要な一歩である。我々はまた,我々のブランドの環境足跡についての理解を増やした:今年,他の飲料との比較を含めて,消費者や他の利害関係者への影響を知るために,5つのグローバルブランドの指示的炭素足跡と水足跡を公表した
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業務回顧(継続)
水:私たちの持続的な戦略的ポイントは
水は我々企業に必要不可欠な資源であり,水を丁寧に管理することはビジネス優先順位であり,水資源を共有するコミュニティや生息地に対する責任でもある。良好な水管理は気候変化の緩和と適応戦略の重要な構成部分であり、気候変化と水不足は不可分であるからである
我々の戦略目標は,我々の全体的な影響を減らすことであり,特にアフリカ,インド,ブラジルの水資源が逼迫している地域では,複数の利害関係者との深い協力が必要である。36ページの地図は私たちの工事現場が渇水地域にあることを示している:生産量で計算すると、これらの工事現場は私たちの総生産量の約3分の1を占めている
133
業務回顧(継続)
2015年に発表された水資源の青写真を提供し続け,その中で我々が世界的に水資源を保全·管理する戦略的方法,特に深刻な水資源圧力が存在する市場に関する方法について概説する。それには、私たち自身の業務と農業サプライチェーンで用水を減らす方法、水不足地域での水分補給、および水管理の面でより大きな協力と影響を創出するコミュニティ水プログラムを支援することが含まれている。この戦略は、水に対する私たちの全体的な影響をよりよく理解し、管理することができるように、私たちのグローバルサプライチェーンに溶け込んでおり、水援助組織などの重要なNGOと協力して、世界の水宣伝に取り組んでいる
私たちの2020年の目標は
水務管理
| 用水効率を50%向上させることで用水量を減少させる |
KPI:
包装製品1リットル当たりの用水量が%向上しました
今年、私たちの用水効率は2016年より3.3%向上し、2007年のベースラインより40%向上した。この安定した改善は,我々が運営全体に効率対策を適用していることを反映しており,特にインドの蔵元や包装工場では,そこの用水効率が17%向上している。帝アジオS運営制御下の土地では,539,933立方メートルの水が農業用途に用いられている。これは私たちが直接運営に使用している水とは別に報告されている
| 私たちが運営している廃水を100%安全に環境に戻す |
KPI:
廃水汚染力のパーセンテージを減少させ,単位はBOD(10000トン)であった
廃水汚染力は前年より10.6%向上した。これは主にインド,アフリカ各地の廃水処理の改善,スコットランドCameronbridge蔵元バイオエネルギー施設の操業進展によるものである。Cameronbridgeのバイオエネルギー工場と補助下水処理場が全面的に運営された後,BOD を著しく低下させ,有機材料をメタンに変換し,その後エネルギーとして利用し,化石燃料の代わりになる
| 水不足地域で私たちの最終製品の用水量を補充します |
KPI:
水不足地域で補充される水の割合(立方メートル)
水不足地域では,最終製品総用水量の45.5%が補充された。このうち、53.6%はインドで補完されている。インドでは、洗浄コミュニティの権限付与と補水イニシアチブを組み合わせた総合的なプログラムを実行している。ケニア,ガーナ,ウガンダ,タンザニアでは,本報告で述べた年度,原材料を調達するコミュニティに投資し続けることにより,水の補充をより重視している。私たちは私たちの場所とそのサプライチェーンの影響を受ける集水区に補給することを確保して、これらの地点とサプライチェーンはすべて水不足です
また,我々自身の生産にリサイクルされている水の量は1169,696,000 mである3総取水量の5.6%を占めている
| 私たちの供給者のために道具を装備して、私たちの最も水不足地域の水資源を保護する |
KPI:
%の主要サプライヤーが水管理実践に従事しています
134
業務回顧(継続)
我々は2015年にCDPのSサプライチェーン水計画に加入し、この計画を通じてサプライヤーに連絡した。今年、私たちは107社の最大のサプライヤーを招聘し、この計画を通じて彼らの水管理実践を開示し、回復率は77%であった。このような供給者のうち、54%の仕入先報告書が用水削減の目標を設定した。私たちの次のステップは、私たちのインドでの第三者業務のリスク評価を行った上で、私たちのすべての主要サプライヤーの場所の水リスクマップを完成させることです。これはサプライチェーンの水への影響をよりよく理解し、サプライヤーに全面的な水管理ガイドラインを提供するのに役立つだろう
地域別·年別用水効率 (L/L)(i), (Ii) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北米.北米 |
6.67 | 5.35 | 5.20 | 5.72 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
7.89 | 6.73 | 5.79 | 5.76 | ||||||||||||
アフリカ |
8.48 | 5.14 | 4.55 | 4.32 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
34.66 | 6.26 | 4.58 | 3.84 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
7.02 | 5.68 | 5.00 | 4.25 | ||||||||||||
帝アジオ(合計) |
8.21 | 5.84 | 5.13 | 4.96 | ||||||||||||
各地域·年間廃水汚染力(BOD/t)(i) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北米.北米 |
242 | 13 | 101 | 276 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
22,927 | 31,543 | 19,494 | 17,613 | ||||||||||||
アフリカ |
9,970 | 670 | 436 | 181 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
11 | 50 | 48 | 38 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
95 | 489 | 299 | 64 | ||||||||||||
会社 |
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帝アジオ(合計) |
33,245 | 32,765 | 20,378 | 18,172 | ||||||||||||
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直接支配されている総数 |
32,415 | 32,535 | 20,999 | 17,969 | ||||||||||||
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(i) | 二千七年ベースラインデータ及び二零一六年六月三十日までの各年度に関するデータは帝アジオS環境報告方法に基づいて改めて述べた |
(Ii) | ディアジオSの環境報告方法によると,総用水量には同社が運営制御している土地における農業用途用の灌漑用水は含まれていない |
炭素質
| 直接作業温室効果ガス排出絶対値は50%減少した |
KPI:
温室効果ガス絶対値減少率(kt CO2e).
私たちは、私たちの排出を報告するための基礎として、私たちの排出を報告するための基礎として、世界資源研究所/世界持続可能な開発ビジネス理事会温室効果ガス議定書を使用して、私たちが年間操作可能に制御できるすべての施設を含めています。インドの石炭使用量のさらなる削減を含めた一連の措置と取り組みにより,今年は直接運営中の温室効果ガス排出量を5.6%削減した
帝アジオSの今年の直接·間接炭素排出総量(地点/総量)は809,077トンであり, は直接排出(範囲1)618,104トンと間接(範囲2)排出190,973トンを含む。2016年の直接·間接炭素排出総量(地点/総量)は841,866トン(直接排出量は656,524トン,間接排出量は185,342トン)であった。今年の強度比は191です1リットル当たり202グラムですが、2016年は1リットル202グラムです
今年,我々の生産拠点の53.6%の電力は風力,水力,原子力などの低炭素エネルギーに由来しているが,2016年には52.7%であったのに対し,我々の23.2%の電力は再生可能エネルギーのみであった。イギリスでは、私たちの電力の100%は低炭素源から来ている
| サプライチェーン全体の温室効果ガス絶対排出量を30%削減することを実現する |
135
業務回顧(継続)
KPI:
温室効果ガスの絶対値(Kt CO)の%削減2e).
2017年、我々のサプライチェーン炭素フットプリント総量は320万トンで、基準より22.1%減少し、2016年より7.7%減少し、主に流通、物流、直接運営における排出減少に推進されている。サプライチェーンの総炭素をまとめ、私たちのサプライヤーやお客様と協力して、私たちの足跡を減らすために、方法を改善していきます
我々はCDP測定と155社の主要サプライヤーの炭素排出を管理することにより,優れたbr応答率93%を得た。このような供給者たちの中で、仕入先報告書の48%が削減目標を設定した。同時に、著者らはサプライヤーに新しいbr業績審査システム、及び私たち自身のバックグラウンドデータ保証方法を導入し、サプライヤーがCDPに報告した範囲3排出を分析と評価し、更なる削減を推進することができるようにした
| 私たちが貿易中のすべての新しい冷凍設備に水素フルオロカーボンが含まれていないことを確認し、2015年から関連する温室効果ガス排出を減少させる |
KPI:
2015年7月1日から調達された新設備の30%はHFCを含まない
ハイドロフルオロカーボン化合物の除去は,我々の全体的な炭素足跡を減少させるために機能している。2015年7月以降、私たちが購入した25,000台の新しい冷蔵庫にはHFCが100%含まれていない。2016年には、購入した新冷蔵庫の99%にHFCが含まれていないことを報告し、誤って購入したHFCを含まない冷蔵庫200台を交換し、今年の総数を100%に回復させた
878 658 593 555 190 73 2007 80 79 2015 2016 2017直接間接
(i) | 会社2E数字はWRI/WBCSD温室効果ガス議定書ガイドラインに基づいて計算されており,このガイドラインは我々の財政年度開始時に利用可能なキロワット時/二酸化炭素である2Eエネルギー供給者が提供する換算係数、運営国または国際エネルギー庁(状況に応じて)の相関係数 |
(Ii) | 2007年のベースラインデータ、および2016年6月30日までの年間データは、WRI/WBCSD温室効果ガス議定書とディアジオS環境報告(Br)方法に基づいて再記述された |
地域重量による炭素排出量(1,000トンCO2e)(i), (Ii) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北米.北米 |
213 | 53 | 45 | 49 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
405 | 330 | 283 | 264 | ||||||||||||
アフリカ |
271 | 243 | 244 | 235 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
8 | 15 | 15 | 16 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
151 | 80 | 72 | 59 | ||||||||||||
会社 |
20 | 10 | 10 | 11 | ||||||||||||
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帝アジオ(合計) | 1,068 | 731 | 672 | 634 | ||||||||||||
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(i) | 会社2E数字(市場/正味)は,我々の財政年度開始時に利用可能なWRI/WBCSD温室効果ガス議定書ガイドラインに基づいて計算されており,キロワット時/二酸化炭素である2Eエネルギー供給者が提供する換算係数、運営国または国際エネルギー庁(状況に応じて)の相関係数 |
(Ii) | 2007年のベースラインデータ、および2016年6月30日までの年間データは、WRI/WBCSD温室効果ガス議定書とディアジオS環境報告(Br)方法に基づいて再記述された |
136
業務回顧(継続)
包装
| 総包装を15%減少させながら、回収可能含有量を45%に向上させ、100%の包装を回収可能にする |
KPI:
パッケージ全体の重量の割合を占めています
KPI:
重量で計算された回収可能コンテンツの割合
KPI:
重さで回収可能な包装の割合
2016年に比べて包装重量は0.8%(2009年の基準に比べて8.8%減少)、2016年に比べて回収内容が1.0%増加した。私たちの包装中の全体的な回収可能な含有量は現在41%であり、包装回収性は98.7%を維持している
ガラスは私たちの包装重量の中で大きな割合を占めて、私たちはサプライヤーと他のパートナーと協力して、回収含有量を向上させます。複数のサプライヤーとの協力は、ガラス中の回収可能成分の割合を向上させ、例えば、スミルノフと尊尼得加の火石ガラスである。私たちの持続可能なパッケージは、ブランドと技術チームおよびサプライヤーが使用するために2016年に更新されることを約束し、環境への影響の低いパッケージを生産するために、私たちが行っている計画を支持しています。今年、私たちは私たちの持続可能な包装戦略を支持するためにプラスチックに関する補充ガイドラインを発表し、プラスチックの環境への影響にますます注目されていることを認識した
| 私たちのすべての紙と板紙包装を持続的に調達して、ゼロ純伐採森林を確保する |
KPI:
%持続可能な供給源の紙および板紙パッケージ
137
業務回顧(継続)
持続可能源を森林管理委員会(FSC)や森林認証(PEFC)認証または再生繊維認可計画と定義した。今年、私たちは私たちの持続可能な調達要求を私たちのサプライヤーに埋め込み続けた。私たちはこれまで250社以上のサプライヤーと交渉し、サプライヤーの70%が対応してきた。全体的に、これらのbrサプライヤーは、彼らが供給した78%の紙と板紙包装が私たちの持続可能な調達基準に適合していると自己報告した。次の年に、私たちはこの割合を向上させ、 の改善を推進するために、サプライヤーとの接触計画を継続します
廃品
| ごみゼロ埋立を実現する |
KPI:
ごみ埋立総量はパーセント(公トン)減少した
昨年と比較して、私たちは埋立地の廃棄物削減37.9%の目標を達成した。この業績は南アフリカのダンボール材料の回収と再利用の新しい計画によって推進された。同時に,トルコでは廃水処理施設の副産物が多くの応用でエネルギーとして利用され,レンガや土地化学肥料の製造に用いられている
地域別ごみ埋立総量 (公トン)(i) |
2007 | 2015 | 2016 | 2017 | ||||||||||||
北米.北米 |
40,142 | 123 | 148 | 146 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
22,442 | 7,208 | 2,974 | 1,241 | ||||||||||||
アフリカ |
37,062 | 7,507 | 6,081 | 3,937 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
246 | 218 | 155 | 390 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
8,583 | 2,984 | 922 | 346 | ||||||||||||
会社 |
604 | 690 | 648 | 718 | ||||||||||||
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帝アジオ(合計) |
109,079 | 18,730 | 10,928 | 6,778 | ||||||||||||
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(i) | 二千七年ベースラインデータ及び二零一六年六月三十日までの各年度に関するデータは帝アジオS環境報告方法に基づいて改めて述べた |
138
業務回顧(継続)
統治と道徳
企業への信頼は今のように重要ではなく、誠実な経営が業績抱負を実現する鍵であることを知っています。私たちのグローバルリスクとコンプライアンスの枠組みは、正しい行動に注目することで私たちの業務を支援し、私たちのリスク管理、制御、コンプライアンス環境を厳格に監視することを目的としています。私たちは良い管理と道徳的規範が私たちの業績と私たちの名声を維持するのに役立つことを望み、私たちの計画がより魅力的で効率的になるように投資を続けます
リーダーシップと道徳的ビジネス
誠実な経営において、私たちに自己満足の余地はありません。今年私たちの高級指導部はすべての従業員に道徳的なビジネス行為の重要性を繰り返し強調しました。私たち一人一人がディアジオの難しい名声と私たちのブランドを握っています。私たちの従業員は今年新しいコンプライアンス訓練を受けましたが、以下に述べるように、私たちの文化はコンプライアンスを超えた誠実さを奨励しなければならないと考えています。これは一連の創造的な参加活動によって奨励されています
コミュニケーションとコンプライアンス訓練
2016年7月、私たちは電子学習を通じて全従業員に対して更新されたビジネス行動基準(私たちの基準)の再訓練を行い、私たちの年間コンプライアンス認証(ACC)を初めて統合しました。すべてのマネージャーレベルと以上のレベルの従業員は彼らが彼らに対する期待を完全に理解していることを証明した。2016年7月、すべての条件を満たす従業員がACCを完成させ、9403人になった。ACC研修を自ら展開しているUSL,2,176名(100%)の条件に適合した従業員がACC訓練を完了した。来年,USLはアジオSグローバル電子学習計画に を統合する
コード電子学習訓練は,我々が各市場の各従業員にbr更新コードを発売してから1年以内に完了した.これは我々のコードのすべての分野をカバーしており,特にシーンに基づくアニメ映画が強化された重要なテーマを強調している.従業員は、デスクトップ、ノートパソコン、タブレット、またはスマートフォン上で19言語のうちの1つでトレーニングを完了し、従業員がコンピュータを使用しない場所で対面授業トレーニングオプションを提供することができます。新しく加入したすべての人たちは30日以内に訓練を終えなければならない
KPI:
年間コンプライアンス認証(ACC)を完了した合格従業員数
100%のマネージャーレベルおよび以上の従業員がACCを完成しました。これは私たちがコード、電子学習、およびACCを総合的に把握する一部です
第三者を管理する
私たちは私たちの第三者の職務調査計画を改善し続けている。この仕事の一部として、第三者の賄賂、腐敗、マネーロンダリングのリスクをより簡素かつ自動化された方法で評価し、業務全体のこれらのリスクを軽減することを支援するグローバルツールを実施した
監督と監査
今年、私たちは私たちの保証交付方法と制御保証枠組みをさらに整理して簡略化し、重要なリスク分野に重点を置いた。キー運営地域を深く研究し,ツールの拡張を継続的に監視し,我々の共有サービスセンターを利用する機会を創出し,より効率的かつ効率的な方法で保証を提供することができるようにした
139
業務回顧(継続)
通報と調査
私たちは職員たちが私たちの規範や政策に違反する可能性のある懸念を安心して提起することを願う。私たちは抜け穴に遭遇した誰でもすぐに報告し、私たちの秘密通報ホットラインSpeakUpを通じて、彼らのマネージャーや世界的なリスクとコンプライアンス、人的資源、または法律チームのメンバーに報告したい。独立した電話回線を除いて、私たちのwww.Diageospeakup.com サイトは2017年に報告を容易にするために更新しました。それは今私たちのすべてのコード言語を使用することができ、私たちの業務パートナーに提供することもできる
今年は701件の違反が疑われる報告が受けられ、そのうち281件(40%)がその後事実であることが確認された。侵入の疑いがある事件では,282件がSpeakUpで通報されたが,2016年は311件であった。報告書の総数のうち、7つは人権問題と関連がある。この過程を通じて決定されたすべての人権問題は私たちのより広い人権プログラムに組み込まれ、この分野での私たちの仕事に情報を提供するだろう。すべての問題について調査して適切な行動を取った
すべての報告書は真剣に扱われ、私たちは行動が必要な報告書をフォローして調査するつもりだ。私たちは傾向や共通分野を決定するために違反行為を監視し、任意の発見を使用して私たちのコンプライアンスと道徳的プログラムの発展に情報を提供する。今年、77人が私たちの規範や政策に違反してこの業務を脱退した
全体ケース数は7%低下し,違反により業務を脱退した従業員数は18% 低下した。私たちはこれが私たちのコンプライアンス計画が成熟し、私たちの訓練と従業員と第三者とのコミュニケーションに影響を与えたことを示す肯定的な兆候であり続けると信じている
835 752 701 386 340 281 131 94 77 2015 2016 2017報告のコード関連退職者
140
業務回顧(継続)
非GAAP測定基準とGAAP測定基準の定義と調整
帝アジオとSの戦略計画過程は以下の非公認会計基準に基づく測定基準である。それらは計画と報告のために選択され、その中のいくつかはインセンティブ目的のために使用される。Sグループ経営陣は、これらの措置は財務諸表使用者がSグループの業績を知るために貴重な補足情報を提供していると考えている。これらの非GAAP計測は、代替ではなく、比GAAP計測およびその報告の変動に対する補完とみなされるべきである
レート変化,買収と処置,潜在的な特殊項目の将来影響を合理的に肯定的に予測できないため,特殊項目までの予測税率を最も比較可能なGAAP測定指標の有機運営利益率向上と協調させることはできない
巻
体積は公認されていない会計基準の計量方法であり、その計量単位は9リットルの強い酒に相当する。1つの等量単位は1箱9リットルの強い酒に相当し、約272部に相当する。33ミリリットルの強い酒、165ミリリットルのワイン、または330ミリリットルの即時飲みまたはビールが含まれています。そこで,辛口酒以外の製品体積を等量単位に換算するために,ビール100リットルを0.9で割る,9リットル入りワインを5,9リットル入りで飲む製品を10で割る,およびある予備混合製品を9リットル入りの飲料製品に分類し,5で割るガイドラインを用いた
141
業務回顧(継続)
有機運動
業務業績を検討する際には,有機情報はポンド単位で不変通貨で を計算し,特殊項目や買収や処分の影響は含まれていない。有機指標はユーザーが業務業績に重点を置くことができ、これは2年間の共通点であり、現地マネージャーが最も直接影響できる指標を代表している
有機運動の計算
有機移動率は、次の表で“有機移動”とタイトルされた行における金額であり、 タイトルで“2016調整後の移動”と呼ばれる行における金額のパーセンテージで表される。有機営業利益率の算出方法は,為替変動および買収·売却の影響を除いた後,特殊プロジェクト前の営業利益を純売上高で割ることである
(A)為替レート
有機 変動計算におけるレート調整は,本年度のSレートで生成されたように,前年の結果の調整を再計算することを反映している
グループ間製品販売に関する外部ヘッジおよび第三者サービスのグループ間再チャージの為替影響 は関連する地理分部に割り当てられる.残り為替影響は会社で報告します
(B)買収と処置
その年の買収については、買収後の結果は有機モバイルコンピューティングには含まれていない。前年の買収については、買収後の結果は前年の全結果を含むが、今年度の買収日周年日からの有機変動計算に含まれる。買収行は、今年度または前年度の営業利益に計上された取引コストの影響も解消しており、これらのコストは、経営陣がSの判断で完成する予定の買収に関係している
1つの業務、ブランド、ブランド販売権または代理契約が対外業績発表日までの期間内に処分または終了された場合、本グループは、有機変動計算において、当該業務の業績を今年度および前年度から除外する。営業利益を算出する際に,処分に計上される管理費用は,処分業務が直接占めるべき管理費用のみであり,経営陣が主観的に判断した結果ではない.また,処分にはインド業務の業績(販売量,売上高,純売上に限る)の廃止が含まれており,インドでは連合スピリッツ株式会社(USL)は以前は完全に業績を統合していたが,現在は特許使用料や特許経営モデルで運営されており,USLは現在この業務の販売から特許権使用料のみを獲得している
(C)特別プロジェクト
特殊項目とは,経営者がSの判断に基づいて,その規模や性質によって開示する必要がある項目である。これらの項目は、それに関連する損益表のタイトルに含まれ、合併財務諸表の付記に個別に開示され、有機変動計算には含まれない
特殊経営プロジェクトとは重要とされる項目であり、固定資産減価、税務決済、財産処分と退職後計画の変化など、集団経営活動の一部である。以下の事項に関する費用
142
業務回顧(継続)
重大なグローバル再編計画は、2015年6月30日までの年度まで(同年度を含む)に特殊運営プロジェクトとして開示されている
事業、ブランド又は販売権を売却する損益は、投資が共同会社又は共同経営会社となることによる損益や、生産、マーケティング及び流通良質飲料に関係のない他の重大で非日常的な項目を増加させ、総合損益表において営業利益下の非営業特殊項目として開示される
特殊プロジェクトの分離開示や運営と非運営分類 はさらに投資家がグループの表現を理解するのに役立つと信じている
2017年6月30日までの年度の有機移行計算は以下のとおりである
北の方 アメリカです 百万 |
ヨーロッパ、ロシア トルコと 百万 |
アフリカ 百万 |
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ そして カリブ 百万 |
アジア太平洋 百万 |
会社 百万 |
合計する 百万 |
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体積(当量単位) |
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2016年報 |
47.0 | 43.9 | 31.3 | 20.6 | 103.6 | | 246.4 | |||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
0.1 | 0.5 | (0.2 | ) | | | | 0.4 | ||||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(0.5 | ) | (1.2 | ) | (0.1 | ) | (0.4 | ) | (13.3 | ) | | (15.5 | ) | |||||||||||||||
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2016年の調整後 |
46.6 | 43.2 | 31.0 | 20.2 | 90.3 | | 231.3 | |||||||||||||||||||||
買収
と |
| | 0.3 | 0.5 | 7.6 | | 8.4 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
0.8 | 1.2 | 0.9 | 0.4 | (0.8 | ) | | 2.5 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
47.4 | 44.4 | 32.2 | 21.1 | 97.1 | | 242.2 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
2 | 3 | 3 | 2 | (1 | ) | 適用されない | 1 | ||||||||||||||||||||
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143
業務回顧(継続)
北の方 アメリカです GB百万 |
ヨーロッパ、ロシア トルコとGB百万 |
アフリカ GB百万 |
ラテンアメリカ.ラテンアメリカ そして カリブGB百万 |
アジア太平洋 GB百万 |
会社GB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||||||||||||||
売上高 | ||||||||||||||||||||||||||||
2016年報 |
4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
667 | 312 | 153 | 158 | 683 | 5 | 1,978 | |||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
19 | 37 | (12 | ) | (13 | ) | (31 | ) | | | ||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(137 | ) | (128 | ) | (9 | ) | (41 | ) | (255 | ) | | (570 | ) | |||||||||||||||
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2016年の調整後 |
4,586 | 4,814 | 2,007 | 1,182 | 4,419 | 41 | 17,049 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
| 3 | 32 | 7 | 196 | | 238 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
139 | 168 | 93 | 114 | 308 | 5 | 827 | |||||||||||||||||||||
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2017年報 |
4,725 | 4,985 | 2,132 | 1,303 | 4,923 | 46 | 18,114 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
3 | 3 | 5 | 10 | 7 | 12 | 5 | |||||||||||||||||||||
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純売上高 |
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2016年報 |
3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
588 | 211 | 78 | 131 | 346 | 5 | 1,359 | |||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
19 | 37 | (13 | ) | (13 | ) | (30 | ) | | | ||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(132 | ) | (99 | ) | (6 | ) | (34 | ) | (91 | ) | | (362 | ) | |||||||||||||||
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2016年の調整後 |
4,040 | 2,693 | 1,460 | 947 | 2,301 | 41 | 11,482 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
| 3 | 21 | 8 | 48 | | 80 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
121 | 128 | 75 | 89 | 70 | 5 | 488 | |||||||||||||||||||||
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2017年報 |
4,161 | 2,824 | 1,556 | 1,044 | 2,419 | 46 | 12,050 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
3 | 5 | 5 | 9 | 3 | 12 | 4 | |||||||||||||||||||||
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マーケティングをする |
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2016年報 |
541 | 404 | 143 | 167 | 301 | 6 | 1,562 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
86 | 22 | 13 | 22 | 47 | 3 | 193 | |||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
| 5 | (2 | ) | 1 | (4 | ) | | | |||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(9 | ) | (2 | ) | | (4 | ) | | | (15 | ) | |||||||||||||||||
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2016年の調整後 |
618 | 429 | 154 | 186 | 344 | 9 | 1,740 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
| | 5 | 2 | | | 7 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
24 | 14 | 7 | 7 | (1 | ) | | 51 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
642 | 443 | 166 | 195 | 343 | 9 | 1,798 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
4 | 3 | 5 | 4 | | | 3 | |||||||||||||||||||||
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特殊項目前の営業利益を差し引く |
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2016年報 |
1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | (150 | ) | 3,008 | ||||||||||||||||||||
取引所(i) |
270 | 64 | 7 | 35 | 85 | (15 | ) | 446 | ||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
15 | 14 | (7 | ) | (11 | ) | (11 | ) | | | ||||||||||||||||||
買収と処分(Iii) |
(13 | ) | (10 | ) | (3 | ) | (5 | ) | (1 | ) | 1 | (31 | ) | |||||||||||||||
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2016年の調整後 |
1,823 | 869 | 209 | 218 | 468 | (164 | ) | 3,423 | ||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
| | (11 | ) | | | (1 | ) | (12 | ) | ||||||||||||||||||
有機運動 |
76 | 67 | 20 | 32 | 19 | (24 | ) | 190 | ||||||||||||||||||||
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2017年報 |
1,899 | 936 | 218 | 250 | 487 | (189 | ) | 3,601 | ||||||||||||||||||||
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有機移動% |
4 | 8 | 10 | 15 | 4 | (15 | ) | 6 | ||||||||||||||||||||
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有機運営利益率% |
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2017 |
45.6 | % | 33.2 | % | 14.9 | % | 24.1 | % | 20.5 | % | 適用されない | 30.2 | % | |||||||||||||||
2016 |
45.1 | % | 32.3 | % | 14.3 | % | 23.0 | % | 20.3 | % | 適用されない | 29.8 | % | |||||||||||||||
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利益率向上(Bps) |
51 | 91 | 60 | 111 | 20 | 適用されない | 37 | |||||||||||||||||||||
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144
業務回顧(継続)
(1) | 売上高と純売上高と特殊プロジェクト前営業利益と営業利益の入金については,56ページと214ページを参照されたい |
(2) | パーセントと利益率の向上は四捨五入の数字で計算される |
注: 有機運動計算に関する情報
(i) | 売上高、純売上高、マーケティングと営業利益の為替調整は主にドル、ユーロ、ケニアシリングとインドルピーを対象としており、一部はナイジェリアナイラによって相殺されている。 |
(Ii) | 再分類には、(A)レバノン、以前アジア太平洋地域、アフリカで報告されていた他の中東·北アフリカ諸国の業績、現在ヨーロッパ、ロシア、トルコを含む地理的地域、および(B)旅行小売事業の業績が顧客に販売されている地域をよりよく反映するために地理的地域に再割り当てされている。また,グループS報告の数を審査した後,マレーシアとシンガポールの契約醸造数を報告したビールデータに計上し,アジア太平洋地域のビール生産量を30万個の同値ケース(2016年は40万個の同値ケース )に増加させた調整を行った |
(Iii) | 2017年6月30日までの年間で、販売量、売上高、純売上高、マーケティング、営業利益に影響を与える買収と処分は以下の通り |
巻EQUです。単位(百万) | 売上高 GB百万 |
純売上高 GB百万 |
マーケティングをする GB百万 |
運営中です 利益.利益 GB百万 |
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2016年6月30日まで年度末 |
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買収する |
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コストを統合する |
| | | | 1 | |||||||||||||||
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| | | | 1 | ||||||||||||||||
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処置する |
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北米ワイン会社 |
(0.3 | ) | (112 | ) | (110 | ) | (8 | ) | (8 | ) | ||||||||||
パーシー·フォックス |
(0.8 | ) | (84 | ) | (67 | ) | (1 | ) | (5 | ) | ||||||||||
グランマーニエ |
(0.2 | ) | (31 | ) | (24 | ) | | (4 | ) | |||||||||||
布維 |
| (8 | ) | (8 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
アルゼンチン |
(0.3 | ) | (18 | ) | (15 | ) | (2 | ) | (2 | ) | ||||||||||
南アフリカ--お酒とビールの準備ができました |
(0.1 | ) | (7 | ) | (5 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
ジャマイカと赤い旗 |
(0.5 | ) | (59 | ) | (47 | ) | (4 | ) | (8 | ) | ||||||||||
低木工場 |
| (3 | ) | (2 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
USL特許経営権 |
(13.3 | ) | (246 | ) | (82 | ) | | | ||||||||||||
CGI(ケニア) |
| (2 | ) | (2 | ) | | (1 | ) | ||||||||||||
|
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(15.5 | ) | (570 | ) | (362 | ) | (15 | ) | (32 | ) | |||||||||||
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買収と処分 |
(15.5 | ) | (570 | ) | (362 | ) | (15 | ) | (31 | ) | ||||||||||
|
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|||||||||||
2017年6月30日まで年度 |
||||||||||||||||||||
買収する |
||||||||||||||||||||
南アフリカ--お酒とビールの準備ができました |
0.3 | 32 | 21 | 5 | (11 | ) | ||||||||||||||
アルゼンチン |
0.3 | 4 | 5 | | | |||||||||||||||
取引コスト |
| | | | (1 | ) | ||||||||||||||
|
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0.6 | 36 | 26 | 5 | (12 | ) | |||||||||||||||
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処置する |
||||||||||||||||||||
アルゼンチン |
0.2 | 3 | 3 | 2 | | |||||||||||||||
USL特許経営権 |
7.6 | 196 | 48 | | | |||||||||||||||
黄尾 |
| 3 | 3 | | | |||||||||||||||
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7.8 | 202 | 54 | 2 | | ||||||||||||||||
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買収と処分 |
8.4 | 238 | 80 | 7 | (12 | ) | ||||||||||||||
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145
業務回顧(継続)
特殊プロジェクト前の1株当たり収益を差し引く
特殊項目を差し引く前の1株当たり収益の計算方法は、特殊項目を差し引く前の親会社の株式株主の占有利益を発行された加重平均株式数で割る
二零一七年六月三十日まで年度及び二零一六年六月三十日まで特別項目を差し引く前の一株当たりの利益は次の表に載っています
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
親会社の持分株主が利益を占めて持続可能に経営する |
2,717 | 2,244 | ||||||
親会社の株式株主に帰属する特別経営プロジェクト |
28 | 171 | ||||||
親会社の株式株主に帰属する非経営的プロジェクト |
(20 | ) | (115 | ) | ||||
親会社の株主権益に属する特殊経営性と非経営的プロジェクトの税金 |
1 | (58 | ) | |||||
|
|
|
|
|||||
2,726 | 2,242 | |||||||
|
|
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|
|||||
加重平均株数 | 百万 | 百万 | ||||||
既発行株式(自己株式を除く) |
2,512 | 2,508 | ||||||
希釈性潜在普通株 |
11 | 10 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2,523 | 2,518 | |||||||
|
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|||||
ペンス | ペンス | |||||||
特殊プロジェクト前の基本1株当たり収益を差し引く |
108.5 | 89.4 | ||||||
|
|
|
|
|||||
特別項目を差し引く前に1株当たりの利益を減額する |
108.0 | 89.0 | ||||||
|
|
|
|
自由キャッシュフロー
自由現金流量には,経営活動のキャッシュフロー純額,受取ローンや他の投資による受取/支払いの現金純額,および支払済み物件,工場および設備およびコンピュータソフトウェアの現金コスト純額が含まれており,これらの現金コストは投資活動のキャッシュフロー純額に計上されている
投資活動によるキャッシュフローの純額の残りは買収や売却業務に関係しているが,この投資活動はSグループ管理層が定義した自由キャッシュフローの 部分を構成していない
Sグループ管理層は、物件、工場と設備およびコンピュータソフトウェアの購入と処分を最終的に自由支配可能ではないと見なし、工場、機械と技術に持続的な投資を行って日常運営を支援する必要があるため、買収と売却業務は自由に支配可能である
適切な場合には,買収と売却業務,配当金の支払いと自分の株式購入の影響 をそれぞれ解釈し,いずれの影響も進行中の標的業務の運営とは独立した決定に起因する
2017年6月30日までの年度と2016年6月30日までの年度の自由キャッシュフローの台帳を下記表に示す
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
経営活動の現金純額 |
3,132 | 2,548 | ||||||
財産·工場·設備およびコンピュータ·ソフトウェアを処分する |
46 | 57 | ||||||
不動産·工場·設備およびコンピュータソフトウェアを購入する |
(518 | ) | (506 | ) | ||||
融資やその他の投資の変動 |
3 | (2 | ) | |||||
|
|
|
|
|||||
自由キャッシュフロー |
2,663 | 2,097 | ||||||
|
|
|
|
146
業務回顧(継続)
経営的現金転換
運営現金変換の計算方法は,運営による現金(特殊項目に関する現金の流入と流出は含まれていない),連結会社から受け取った配当金,満期在庫,その他の項目および離職後支払いを除き,減価償却,償却,減価および特殊運営項目を差し引く前の営業利益を営業利益に記入した金額である
この比率は、経営陣から報告された方式でそれぞれの年度の予算為替レートに記載され、百分率で示されている
2017年6月30日終了年度と2016年6月30日終了年度の業務現金転換状況は以下の通り
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
営業利益 |
3,559 | 2,841 | ||||||
特殊経営プロジェクト |
42 | 167 | ||||||
減価償却および償却(i) |
361 | 355 | ||||||
予算為替レートに再換算する |
(582 | ) | 18 | |||||
|
|
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|||||
3,380 | 3,381 | |||||||
|
|
|
|
|||||
運営から発生した現金 |
4,177 | 3,360 | ||||||
特殊項目の現金支払い (Ii) |
45 | 80 | ||||||
退職後の支払いから営業利益に計上された金額を差し引く(i) |
111 | 58 | ||||||
満期在庫の純移動 (Iii) |
138 | 144 | ||||||
共同経営会社から受け取った配当金 |
(223 | ) | (173 | ) | ||||
その他のプロジェクト(i),(Iv) |
(25 | ) | 15 | |||||
予算為替レートに再換算する |
(614 | ) | 75 | |||||
|
|
|
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|||||
3,609 | 3,559 | |||||||
|
|
|
|
|||||
経営的現金転換 |
106.8 | % | 105.3 | % | ||||
|
|
|
|
(i) | 特別な項目は含まれていません |
(Ii) | 特別再編および業務終了の特別現金支払いはそれぞれ1,400万英ポンド(二零一六年英ポンド五千二百万英ポンド)と三千百万英ポンド(二零一六年英ポンドゼロ)である。また、二零一六年六月三十日現在の年度には、United Spirits Limited離脱契約に関する二千八百万英ポンドが含まれている |
(Iii) | 為替や買収や処分の影響など、非現金変動は含まれておらず、3500万GB(2016年は8300万GB)だった |
(Iv) | 2017年6月30日現在の生産停止業務に関する3,100万ポンドの支払い(2016年度はゼロポンド)は含まれていない |
平均総投資資本収益率
平均総投資資本収益率 管理層は、Sグループの資産基盤から得られたリターンを評価し、業務業績の評価を支援するために使用される
平均総投資資本収益率を評価するためのオーバーフローは、親会社の株式株主が特殊プロジェクト前の営業利益を占めるべきであることを反映し、本年度の特殊プロジェクト前の税率で計算した連合会社及び合営企業の税引き後業績シェアを加えた。平均総投資資本は年初、年中および年末総合貸借対照表の平均値で計算される。平均使用資本には、今年度の親会社権益株主が平均純資産を占めるべきであり、退職後の福祉純負債(繰延税項純額)と平均純借款は含まれていない。そして、この平均使用資本を平均再構成および統合コストと合計し、2004年7月1日(すなわち、国際財務報告基準への移行日)に営業権を準備金にログアウトして、平均総投資資本を計算する
2017年6月30日および2016年6月30日までのbr年度の平均総投資資本収益率計算を以下の表に示す
147
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
営業利益 |
3,559 | 2,841 | ||||||
特殊経営プロジェクト |
42 | 167 | ||||||
非持株権益の特殊経営プロジェクト前利益 |
(119 | ) | (108 | ) | ||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
309 | 221 | ||||||
特別項目前税率20.6%課税(2016-19.0%) |
(781 | ) | (593 | ) | ||||
|
|
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|||||
3,010 | 2,528 | |||||||
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|||||
平均純資産(雇われた後の純負債を除く) |
11,828 | 10,202 | ||||||
平均非持株権益 |
(1,715 | ) | (1,558 | ) | ||||
平均純借款 |
8,488 | 9,130 | ||||||
平均統合と再編成コスト(税引き後純額) |
1,639 | 1,639 | ||||||
2004年7月1日の営業権 |
1,562 | 1,562 | ||||||
|
|
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|
|||||
平均総投資資本 |
21,802 | 20,975 | ||||||
|
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|||||
平均総投資資本収益率 |
13.8 | % | 12.1 | % | ||||
|
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特殊項目前税率
特殊項目前税率の算出方法は,継続経営している税費総額を特殊項目を控除する税前利益(百分率で表す)で除算し,特殊項目の影響を差し引く。経営陣はSグループに適用される特殊プロジェクトの税引き前持続経営の税率を評価するために使用される
2017年6月30日および2016年6月30日までの年度の非常プロジェクト前および非常プロジェクト後の運営税率を以下の表に示す
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
特殊項目前税(A) |
736 | 552 | ||||||
特殊プロジェクトに関する税金 |
(4 | ) | (56 | ) | ||||
|
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|||||
継続経営の利益に課税する(B) |
732 | 496 | ||||||
|
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|||||
除税前と特殊プロジェクト前に継続的に経営している利益(C) |
3,581 | 2,902 | ||||||
非経営的プロジェクト |
20 | 123 | ||||||
特殊経営プロジェクト |
(42 | ) | (167 | ) | ||||
|
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|||||
税前利益(D) |
3,559 | 2,858 | ||||||
|
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|||||
特殊項目前税率(A/C) |
20.6 | % | 19.0 | % | ||||
|
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|||||
特殊項目後の継続経営の税率(b/d) |
20.6 | % | 17.4 | % | ||||
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その他の定義
巻分Sブランドの小売量であり,その細分化市場におけるすべてのブランド小売量のパーセンテージで表される.価値シェアとは、その細分化された市場におけるすべてのブランド小売額に占めるbr}Sブランドの小売額のパーセンテージである。他の説明がない限り、シェアは価値シェアを意味する。
価格/組み合わせ純売上高の有機変動と販売量の有機変動が何ポイント差があるかです。差が生じたのは,価格が高いと低い変種/市場間の販売構成が変化したため,あるいは価格変化を実施したためである.
出荷するディアジオSに直接(一級)顧客に生産される製品数を含む。消費は私たちの直接顧客が行った最初の後続販売の見積もり数です。出荷量も消費量も同値単位で計算されています。
148
業務回顧(継続)
はい新興市場iロシア、東欧、トルコ、アフリカ、ラテンアメリカ、カリブ地域、アジア太平洋地域(オーストラリア、韓国、日本は含まれていない)。
はい備蓄ブランド尊尼獲加青標、尊尼獲加緑くじ、尊尼獲加金備蓄、尊尼獲プラスプラチナラベル18年、John Walker&Sons Collection、尊尼獲加黄金路線、尊尼獲加ロイヤルルート及びその他の尊尼獲加スーパー高級ブランド;Roe&Co;Singleton、Cardhu、Talisker、Lagavlin及びその他の麦芽ブランド;ブキャナンS特別備蓄、ブキャナンS赤印;Bulleit Bourbon、Bulleit Rye;Tanquay Noを含むが、これらに限定されない。10,タンキライマラッカジン;CüROC,Ketel Oneウォッカ;Don Julio,Zacapa,Bundaberg SDlx,水井坊,金祖酒,ヘグクラブウイスキー,孤児樽ウイスキー,デレオンテキーラ。
はい世界の大手以下のブランドシリーズが含まれています:尊尼獲得加、スミルノフ、モーガン船長、ベイリー、タンクレ、ギネス。地元のスタースピリッツには、ブキャナンS、バンダベルグ、クラウン、ジェブ、マクドールとS、老パル、円ラキ、白黒、井戸坊、ウィンザー、イピカが含まれています。世界の大手や地元スターには即時飲やビールは含まれておらず、ギネス世界記録は除外されています。水井坊への引用は中国白酒のすべてを代表し、水井坊はその中の主要なブランドである。
はい飲んでもいいまた、ある市場のプレミックス缶のような即席製品と、アメリカとアメリカで供給されているいくつかの市場の漸進的な成人飲料も含まれている。
はいビール含まれています リンゴ酒といくつかの非アルコール製品、例えばマルタ健力士です。
このグループに言及した場合、帝アジオとその合併子会社が含まれる。
149
業務回顧(継続)
2015年と比較して、2016年の非GAAP測定基準とGAAP測定基準との間の入金
有機運動
2016年6月30日現在のbr年度の有機遷移計算は以下のとおりである
北の方 アメリカです 百万 |
ヨーロッパ、ロシア トルコと 百万 |
アフリカ 百万 |
ラテン語 アメリカです そして カリブ 百万 |
アジア太平洋地域 百万 |
会社 百万 |
合計する 百万 |
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体積(当量単位) |
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2015年新聞 |
47.3 | 44.1 | 26.2 | 21.6 | 107.0 | | 246.2 | |||||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(1.3 | ) | (2.3 | ) | (0.2 | ) | (1.3 | ) | (3.3 | ) | | (8.4 | ) | |||||||||||||||
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2015年の調整後 |
46.0 | 41.8 | 26.0 | 20.3 | 103.7 | | 237.8 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
0.5 | 1.3 | 3.0 | 0.7 | | | 5.5 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
0.5 | 0.8 | 2.3 | (0.4 | ) | (0.1 | ) | | 3.1 | |||||||||||||||||||
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2016年報 |
47.0 | 43.9 | 31.3 | 20.6 | 103.6 | | 246.4 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
1 | 2 | 9 | (2 | ) | | 適用されない | 1 | ||||||||||||||||||||
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北の方 アメリカですGB百万 |
ヨーロッパ、ロシア トルコとGB百万 |
アフリカGB百万 | ラテン語 アメリカです そして カリブGB百万 |
アジア太平洋地域GB百万 | 会社GB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||||||||||||||
売上高 |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年新聞 |
3,909 | 4,683 | 1,868 | 1,297 | 4,129 | 80 | 15,966 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
199 | (181 | ) | (143 | ) | (181 | ) | (54 | ) | | (360 | ) | ||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(283 | ) | (247 | ) | (31 | ) | (119 | ) | (48 | ) | (48 | ) | (776 | ) | ||||||||||||||
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2015年の調整後 |
3,825 | 4,255 | 1,694 | 997 | 4,027 | 32 | 14,830 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
117 | 124 | 89 | 76 | 8 | | 414 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
95 | 214 | 92 | 5 | (13 | ) | 4 | 397 | ||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
2016年報 |
4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
2 | 5 | 5 | 1 | | 13 | 3 | |||||||||||||||||||||
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純売上高 |
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2015年新聞 |
3,455 | 2,617 | 1,415 | 1,033 | 2,213 | 80 | 10,813 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
172 | (87 | ) | (102 | ) | (134 | ) | (21 | ) | | (172 | ) | ||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(272 | ) | (184 | ) | (18 | ) | (98 | ) | (35 | ) | (48 | ) | (655 | ) | ||||||||||||||
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2015年の調整後 |
3,355 | 2,346 | 1,295 | 801 | 2,157 | 32 | 9,986 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
113 | 96 | 72 | 57 | 7 | | 345 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
97 | 102 | 34 | 5 | 34 | 4 | 276 | |||||||||||||||||||||
再分類する(Ii) |
| | | | (122 | ) | | (122 | ) | |||||||||||||||||||
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|||||||||||||||
2016年報 |
3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
3 | 4 | 3 | 1 | 2 | 13 | 3 | |||||||||||||||||||||
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150
業務回顧(継続)
北の方 アメリカですGB百万 |
ヨーロッパ.ヨーロッパ ロシア そして トルコGB百万 |
アフリカGB百万 | ラテン語 アメリカです そして カリブGB百万 |
アジア 太平洋GB百万 |
会社GB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||||||||||||||
マーケティングをする |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年新聞 |
542 | 388 | 147 | 194 | 344 | 14 | 1,629 | |||||||||||||||||||||
取引所(i) |
23 | 1 | (11 | ) | (26 | ) | | | (13 | ) | ||||||||||||||||||
処置する(Iii) |
(22 | ) | (7 | ) | | (11 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (43 | ) | |||||||||||||||
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2015年の調整後 |
543 | 382 | 136 | 157 | 343 | 12 | 1,573 | |||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
8 | 2 | 6 | 10 | | | 26 | |||||||||||||||||||||
有機運動 |
(10 | ) | 20 | 1 | | (42 | ) | (6 | ) | (37 | ) | |||||||||||||||||
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2016年報 |
541 | 404 | 143 | 167 | 301 | 6 | 1,562 | |||||||||||||||||||||
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有機移動% |
(2 | ) | 5 | 1 | | (12 | ) | (50 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||
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特殊項目前の営業利益を差し引く |
||||||||||||||||||||||||||||
2015年新聞 |
1,448 | 804 | 318 | 263 | 356 | (123 | ) | 3,066 | ||||||||||||||||||||
取引所(i) |
77 | (24 | ) | (67 | ) | (57 | ) | (5 | ) | (7 | ) | (83 | ) | |||||||||||||||
買収と処分(Iii) |
(55 | ) | (34 | ) | (5 | ) | (17 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (114 | ) | ||||||||||||||
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2015年の調整後 |
1,470 | 746 | 246 | 189 | 350 | (132 | ) | 2,869 | ||||||||||||||||||||
買収と処置 (Iii) |
25 | 10 | (7 | ) | 12 | 1 | (1 | ) | 40 | |||||||||||||||||||
有機運動 |
56 | 45 | (27 | ) | (2 | ) | 44 | (17 | ) | 99 | ||||||||||||||||||
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2016年報 |
1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | (150 | ) | 3,008 | ||||||||||||||||||||
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有機移動% |
4 | 6 | (11 | ) | (1 | ) | 13 | (13 | ) | 3 | ||||||||||||||||||
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有機運営利益率% |
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2016 |
44.2 | % | 32.3 | % | 16.5 | % | 23.2 | % | 18.0 | % | 適用されない | 28.9 | % | |||||||||||||||
2015 |
43.8 | % | 31.8 | % | 19.0 | % | 23.6 | % | 16.2 | % | 適用されない | 28.7 | % | |||||||||||||||
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利益率向上/(低下)(Bps) |
39 | 51 | (252 | ) | (39 | ) | 176 | 適用されない | 19 | |||||||||||||||||||
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(1) | 売上高と純売上高,特殊プロジェクト前営業利益と営業利益の入金については,89ページと214−215ページを参照されたい |
(2) | 百分率と利益率改善/(低下)は四捨五入の数字で計算される |
メモ: | 有機運動計算に関する情報 |
(i) | 売上高、純売上高、マーケティング、営業利益の為替調整は主にナイジェリアナイラ、南アフリカランド、ベネズエラボリバル、ブラジルレアルとトルコリラを対象にしており、br部分はドルで相殺されている |
(Ii) | インドの第三者生産計画を審査した後、第三者生産会社が支払うべき消費税を消費税に再分類することで、報告書の整合性を確保した方が適切だと判断した。この変化は、USLが2016年6月30日までの財政年度の前3カ月に実施したもので、2016年6月30日までの年間純売上高は1.22億GB減少し、販売コストも低下した。これは毛利益や営業利益に影響を与えない |
(Iii) | 2016年6月30日までの年間で、販売量、売上高、純売上高、マーケティング、営業利益に影響を与える買収と処分は以下の通り |
151
業務回顧(継続)
巻EQUです。単位(百万) | 売上高GB百万 | 純売上高GB百万 | マーケティングをするGB百万 | 運営中です 利益.利益GB百万 |
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2015年6月30日まで年度末 |
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買収する |
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コストを統合する |
| | | | 7 | |||||||||||||||
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| | | | 7 | ||||||||||||||||
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処置する |
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北米ワイン会社 |
(0.8 | ) | (229 | ) | (221 | ) | (15 | ) | (39 | ) | ||||||||||
パーシー·フォックス |
(1.4 | ) | (157 | ) | (122 | ) | (3 | ) | (19 | ) | ||||||||||
グランマーニエ |
(0.2 | ) | (26 | ) | (20 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
布維 |
(0.1 | ) | (16 | ) | (16 | ) | (1 | ) | (2 | ) | ||||||||||
アルゼンチン |
(0.6 | ) | (38 | ) | (33 | ) | (3 | ) | (4 | ) | ||||||||||
南アフリカ--お酒とビールの準備ができました |
(0.2 | ) | (27 | ) | (15 | ) | | (3 | ) | |||||||||||
ジャマイカと赤い旗 |
(1.1 | ) | (133 | ) | (107 | ) | (11 | ) | (23 | ) | ||||||||||
低木工場 |
(0.7 | ) | (65 | ) | (50 | ) | (8 | ) | (23 | ) | ||||||||||
USL特許経営権 |
(3.2 | ) | (29 | ) | (17 | ) | | | ||||||||||||
グレンイグルス |
| (48 | ) | (48 | ) | (2 | ) | (4 | ) | |||||||||||
他にも |
(0.1 | ) | (8 | ) | (6 | ) | | (2 | ) | |||||||||||
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|||||||||||
(8.4 | ) | (776 | ) | (655 | ) | (43 | ) | (121 | ) | |||||||||||
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買収と処分 |
(8.4 | ) | (776 | ) | (655 | ) | (43 | ) | (114 | ) | ||||||||||
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|||||||||||
2016年6月30日まで年度末 |
||||||||||||||||||||
買収する |
||||||||||||||||||||
ドン·フリオ |
0.3 | 34 | 22 | 6 | 23 | |||||||||||||||
連合国家ビール工場 |
2.6 | 44 | 44 | 1 | 4 | |||||||||||||||
南アフリカ |
0.3 | 35 | 23 | 5 | (11 | ) | ||||||||||||||
アルゼンチン |
| 1 | 1 | | | |||||||||||||||
取引コスト |
| | | | (1 | ) | ||||||||||||||
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3.2 | 114 | 90 | 12 | 15 | ||||||||||||||||
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処置する |
||||||||||||||||||||
北米ワイン会社 |
0.3 | 97 | 94 | 7 | 7 | |||||||||||||||
パーシー·フォックス |
0.8 | 84 | 67 | 1 | 5 | |||||||||||||||
グランマーニエ |
0.3 | 28 | 22 | | 3 | |||||||||||||||
布維 |
| 7 | 7 | | 1 | |||||||||||||||
アルゼンチン |
0.3 | 19 | 16 | 2 | | |||||||||||||||
南アフリカ--お酒とビールの準備ができました |
0.1 | 9 | 4 | | (1 | ) | ||||||||||||||
ジャマイカと赤い旗 |
0.5 | 52 | 41 | 4 | 7 | |||||||||||||||
低木工場 |
| 3 | 2 | | 1 | |||||||||||||||
他にも |
| 1 | 2 | | 2 | |||||||||||||||
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2.3 | 300 | 255 | 14 | 25 | ||||||||||||||||
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買収と処分 |
5.5 | 414 | 345 | 26 | 40 | |||||||||||||||
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152
業務回顧(継続)
特殊プロジェクト前の1株当たり収益を差し引く
2016年6月30日と2015年6月30日までの年度特別項目控除前の1株当たり収益は以下の通り
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
|||||||
親会社の持分株主が利益を占める--経営を続ける |
2,244 | 2,381 | ||||||
親会社の株式株主に帰属する特別経営プロジェクト |
171 | 268 | ||||||
親会社の株式株主に帰属する非経営的プロジェクト |
(115 | ) | (373 | ) | ||||
親会社の株主権益に属する特殊経営性と非経営的プロジェクトの税金 |
(58 | ) | (51 | ) | ||||
|
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|||||
2,242 | 2,225 | |||||||
|
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|||||
加重平均既発行株式数(百万株) |
||||||||
自己株式を含まない既発行株式(百万株) |
2,508 | 2,505 | ||||||
潜在普通株を薄める |
10 | 12 | ||||||
|
|
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|
|||||
2,518 | 2,517 | |||||||
|
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|||||
特殊プロジェクト前の基本1株当たり収益(ペンス)を差し引く |
89.4 | 88.8 | ||||||
|
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|||||
特別プロジェクト前の1株当たりの収益(ペンス) |
89.0 | 88.4 | ||||||
|
|
|
|
自由キャッシュフロー
2016年6月30日終了年度と2015年6月30日終了年度の自由キャッシュフローの入金は以下の通り
2016GB百万 | 2015GB百万 | |||||||
経営活動の現金純額 |
2,548 | 2,551 | ||||||
財産·工場·設備およびコンピュータ·ソフトウェアを処分する |
57 | 52 | ||||||
不動産·工場·設備およびコンピュータソフトウェアを購入する |
(506 | ) | (638 | ) | ||||
融資やその他の投資の変動 |
(2 | ) | (2 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
自由キャッシュフロー |
2,097 | 1,963 | ||||||
|
|
|
|
平均総投資資本収益率
2016年6月30日終了年度と2015年6月30日終了年度の平均総投資資本収益率は以下のように計算される
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
|||||||
営業利益 |
2,841 | 2,797 | ||||||
特殊経営プロジェクト |
167 | 269 | ||||||
本年度の非持株権益はプレミアムを占めなければならない |
(108 | ) | (87 | ) | ||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
221 | 175 | ||||||
特別項目前19%の税率で課税(2015年は18.3%) |
(593 | ) | (577 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
2,528 | 2,577 | |||||||
|
|
|
|
|||||
平均純資産(雇われた後の純負債を除く) |
10,202 | 8,910 | ||||||
平均非制御性ネットワーク |
(1,558 | ) | (1,240 | ) | ||||
平均純借款 |
9,130 | 9,682 | ||||||
平均統合と再編成コスト(税引き後純額) |
1,639 | 1,604 | ||||||
2004年7月1日の営業権 |
1,562 | 1,562 | ||||||
USL買収に向けて調整した(i) |
| 493 | ||||||
|
|
|
|
|||||
平均総投資資本 |
20,975 | 21,011 | ||||||
|
|
|
|
|||||
平均総投資資本収益率 |
12.1 | % | 12.3 | % | ||||
|
|
|
|
(i) | USLは2015年6月30日現在、2014年7月2日に付属会社になった後、同社が年間を通じて所有しているように、平均純資産をUSLに計上するように調整されている |
153
業務回顧(継続)
特殊項目前税率
2016年6月30日終了年度と2015年6月30日終了年度特別プロジェクト前後の継続経営の税率は以下のように計算される
2016GB百万 | 2015GB百万 | |||||||
特殊プロジェクト前の税額 |
552 | 517 | ||||||
特殊プロジェクトに関する税金 |
(56 | ) | (51 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
継続経営の利益に課税する |
496 | 466 | ||||||
|
|
|
|
|||||
税引前営業利益と特別プロジェクト |
2,902 | 2,829 | ||||||
非経営的プロジェクト |
123 | 373 | ||||||
特殊経営プロジェクト |
(167 | ) | (269 | ) | ||||
|
|
|
|
|||||
税前利益 |
2,858 | 2,933 | ||||||
|
|
|
|
|||||
特殊項目前税率 |
19.0 | % | 18.3 | % | ||||
|
|
|
|
|||||
特殊項目後の税率 |
17.4 | % | 15.9 | % | ||||
|
|
|
|
2015年6月30日までの年間有機移行計算
当グループの2015年6月30日までの純売上高、特殊項目を差し引く前の営業利益および営業利益率の有機的変動は以下のように計算される
GB百万 | ||||
純売上高 |
||||
2014年報告書 |
10,258 | |||
取引所 |
(337 | ) | ||
処置する |
(155 | ) | ||
|
|
|||
2014年の調整後 |
9,766 | |||
買収と処分 |
1,051 | |||
有機運動 |
(4 | ) | ||
|
|
|||
2015年新聞 |
10,813 | |||
|
|
|||
有機移動% |
| |||
|
|
|||
特殊項目前の営業利益を差し引く |
||||
2014年報告書 |
3,134 | |||
取引所 |
(161 | ) | ||
買収と処分 |
2 | |||
|
|
|||
2014年の調整後 |
2,975 | |||
買収と処分 |
69 | |||
有機運動 |
22 | |||
|
|
|||
2015年新聞 |
3,066 | |||
|
|
|||
有機移動% |
1 | |||
|
|
|||
有機運営利益率% |
||||
2015 |
30.7 | % | ||
2014 |
30.5 | % | ||
|
|
|||
利益率向上(Bps) |
24 | |||
|
|
154
統治する
取締役会と会社秘書
ハビエル·フェロン(60歳)
董事非執行役員会長3*
国籍:スペイン語
2017年1月に会長に任命された(次期会長兼董事非執行役員に任命された2016年7月)
現在の外部任命:Lion Capital LLPパートナー;董事非執行 連合イギリス食品会社とコカ·コーラヨーロッパパートナー会社;ESADEビジネススクール顧問委員会メンバー
以前の関連経験:総裁兼百加得有限会社の最高経営責任者;董事非執行役員、南アフリカミラー会社
イワン·メネセス(58歳)
取締役CEO 2*
国籍: アメリカ人/イギリス人
2013年7月にCEOに任命された(2012年7月にCEOに任命)
現外部任命:スコッチウイスキー協会理事会メンバー;Coach Inc.非執行役員;西北大学ケロッグ管理学院グローバル顧問委員会メンバー
帝アジオ最高経営責任者;総裁、北米、帝アジオ太区議長;ディアジオラテンアメリカとカリブ代表取締役、ギネス世界記録大全高級管理職、次いで帝アジオ
以前の関連経験:マーケティングと戦略職、ネスレ、ボスエレンハミルトン社と恵而浦
キャサリン·ミクルス(51歳)
取締役首席財務官2
国籍: アメリカ人
2015年11月に最高財務官兼最高経営責任者取締役に任命されました
現在の外部任命:非執行役員、ハートフォード金融サービスグループ会社
関連職歴:ゼロックス社執行副総裁兼首席財務官;台積電会社執行副総裁高級副総裁兼首席財務官;ナルコホールディングスとユナイテッド航空執行副総裁兼首席財務官
アバーソーハのデイビス卿(64歳)
取締役上級非執行役員1,3,4*
国籍:イギリス
2011年10月取締役上級非執行役員兼報酬委員会議長に任命(取締役非執行役員に任命2010年9月)
現在の外部任命:Corsair Capital LLCパートナー兼会長;Cydar Medical and LetterOne Holdings S.A.代表取締役;Teneo副主席;ロイヤル芸術学院理事主席
関連職歴:Chime Communications PLC会長ジャック·ウェルズ;イギリス政府貿易、投資と小企業大臣;グループ最高経営責任者スラググループ
ペギー·B·ブルーゼリアス(67歳)
非執行役員1,3,4
国籍:スウェーデン語
取締役は非執行役員に任命された2009年4月
現在の外部任命:ランスロット資産管理会社会長;非執行役員、アクスノーベル会社、レンティン石油会社、Skandia Liv AB
以前の経験:非執行役員、AxFood AB、Husqvarna AB;先正達株式会社とスカンニアAB;エレックスAB副会長;ABB金融サービスAB最高経営責任者;Skandinaviska Enskilda Banken AB執行副総裁
155
(継続を)治める
何光平(64歳)
非執行役員1,3,4
国籍:シンガポール人
取締役は非執行役員に任命された2012年10月
現在外部委任:悦荘集団有限会社の執行主席兼創設者;麗港リゾートホテル及びホテルグループ有限会社、泰華グループ有限会社及びシンガポール管理大学主席;ロンドン商学院学長;香港理工大学ホテル及び観光管理学院顧問委員会主席
関連経験:Moelis&Companyグローバル顧問委員会メンバー;MediaCorp Pte会長。シンガポール航空有限会社、董事非執行役員、シンガポール電力有限会社とスラググループ
ベッキー·D·ホルトン(61歳)
非執行役員1,3,4
国籍:アメリカ人
取締役は非執行役員に任命された2009年9月
現外部任命:マッケンジー社上級顧問、取締役、時代会社、西聯送金会社非執行役員、デューク大学取締役会執行委員会メンバー、ケロッグ管理学院グローバル顧問委員会実行委員会メンバー
これまでのbr関連経験:取締役、双体船会社、MediaBank LLCとフォーラム会社の非執行役員;カフ食品会社のグローバルマーケティングと品類開発兼連合席最高経営責任者総裁;シュナイダー電気北米顧問委員会メンバー
ニコラ·S·メンデルソン(45歳)
非執行役員1,3,4
国籍:イギリス
取締役は非執行役員に任命された2014年9月
現外部任命:総裁、フェイスブックヨーロッパ、中東とアフリカ地域;役員、S女性小説賞;クリエイティブ産業理事会連合議長;総裁、ノーウッド社;S市長、商業顧問委員会メンバー
以前の経験:Karmarama執行主席;Grey London副主席;役員、歩高と香水基金会取締役会;広告業者協会総裁;CEW取締役会メンバー;白リボン連盟理事;女性援助S企業取締役会議長
フィリップ·G·スコット(63歳)
非執行役員1,3,4
国籍:イギリス
取締役を非執行役員に任命した2007年10月(前監査委員会議長)。彼は2017年9月の年次株主総会で帝アジオ取締役会を退職する
以前の経験:スコットランドロイヤル銀行グループ非執行役員;精算師学院総裁;英傑華首席財務官
エレン·JH·スチュアート(57歳)
非執行役員1*、3、4
国籍:イギリス
2017年1月に監査委員会議長に任命された(2014年9月に取締役非執行役員に任命)
現外部任命:楽購会社首席財務官;イギリス特許管理会計士学会顧問委員会メンバー;100人財務役員グループ主要委員会メンバー兼年金委員会議長
以前の仕事経験:マーサ百貨店とAWAS最高財務官br};ゲームスタジオ会社董事非執行役員;万洲国際グループ財務総監取締役;トーマス·クックイギリス社最高経営責任者
156
(継続を)治める
デヴィッド·ハロック(56歳)
会社秘書兼総法律顧問会社センター
国籍:イギリス
2016年7月に会社秘書·会社センター総法律顧問に任命
ディアジオ社、アフリカ、ロシア、トルコの総法律顧問、アフリカ、トルコ、ロシア、東欧の総法律顧問、M&Aと世界的な機能の総法律顧問、地域法律国際、国際法律顧問を務めた
経歴:ホーガン·ロバーズ
フランツ·B·ヒュマー博士は2017年1月1日に取締役会長兼非執行役員を辞任した
エマ·ウォルムスリーは2016年9月21日に董事非執行役員を務めなくなった
ウスラ·バーンズは取締役非執行役員に任命され、2018年4月2日から施行された。彼女は2018年の株主総会で当選を求めるだろう
委員会の鍵
1.監査
2.行政職(上級管理職を含む)
3.指名
4.報酬
*委員会議長
157
(継続を)治める
実行委員会
デヴィッド切断手(49歳)
総裁、グローバル供給と調達
国籍:オーストラリア人
2014年7月にグローバル供給·調達部長に総裁を任命
帝アジオ以前の職務:供給役員、国際供給センター、総裁、供給アメリカ、供給役員、アジア太平洋地域
以前の経験:リーダーフェドリーとSC Johnson
現外部任命:スコッチウイスキー協会理事会メンバー
サム·フィッシャー(49歳)
総裁、ディアジオ大中華区中国とアジア
国籍:オーストラリア人
2014年9月に大中華区とアジア区中国に総裁を任命
帝アジオに勤務していました:管理役員、帝アジオ大中華区中国;東南アジア管理役員、帝アジオアジア太平洋区;帝アジオインドシナとベトナム地区社長
以前の経験:中欧とインドシナで高級管理職を務め、高露潔ブラウン
ビクトリアフォトフレーム(44)
グループ戦略役員
国籍:イギリス
グループ戦略役員を2017年5月に任命
これまでの経験:MD国際と首席営業官、バリーS訓練所;ベイン社パートナー;Marakon Associatesとシティで職務を担当
ブライアン·フランツ(52歳)
首席生産力官
国籍:アメリカ人/イギリス人
最高生産力官に任命された2015年8月
ディアジオ前の役職:首席情報官兼GDBS、IS Services責任者
以前の関連仕事経験:上級副総裁、ペプシ国際首席情報官;商業首席情報官、汎用電気各種首席情報官と管理職
アルベルト·ガワジ(51歳)
ディアジオラテンアメリカ·カリブ地域総裁
国籍:ブラジル/イタリア
2013年7月にラテンアメリカとカリブの総裁を任命しました
かつて帝アジオを務めた:管理取締役、ラテンアメリカとカリブ西部地区を担当する;グローバルカテゴリー役員ウイスキー、ジンと備蓄ブランドを管理する;ブラジル、パラグアイとウルグアイ社長を担当する;副総裁、シカゴ消費者マーケティングを担当する;マーケティング取締役、ブラジル
関連経験: 高露潔-ブラウン;ユニリーバ(イギリス)
ジョン·ケネディ(52歳)
社長、ディアジオヨーロッパ、ロシア、トルコ、インド
国籍:アメリカ人
帝アジオヨーロッパ、ロシア、トルコ、インドの総裁を2016年7月に任命
帝アジオに勤務していた:総裁、ヨーロッパと西欧;西欧最高経営責任者;取締役マーケティング、オーストラリア;北米革新社長;総裁とディアジオカナダ最高経営責任者;取締役、帝アジオアイルランド
これまでの経験:ブランド管理職、グラクソ·スミスクライン、桂格エンバク
158
(継続を)治める
アナンド·クリパル(58歳)
連合スピリッツ有限公司の最高経営責任者
国籍:インド人
2014年9月に連合スピリッツ株式会社の最高経営責任者に任命されました
帝アジオ前の職:連合スピリッツ有限公司の次期最高経営責任者
以前の経験:億滋国際、吉百利と連合利華で各種管理職を務めたことがある
現在の外部任命:非執行役員、マリコ
ディルドリイ·マッヘラン(55歳)
社長、帝アジオ北米
国籍:アメリカ人
2015年12月に帝アジオヨーロッパ北米総裁に総裁を任命
ディアジオ前の職務:最高財務官兼最高経営責任者取締役;副最高財務官;税務·財政部主管
以前の経験:100人グループ財務役員主要委員会メンバー;ジョセフ·E·ヒグラム親子会社高級財務職;普華永道高級マネージャー
現在の外部任命:董事非執行役員、益百利
Daniel·モブリー(41歳)
企業関係役員
国籍:イギリス
企業関係役員を2017年6月に任命
ディアジオの前の職務:企業関係役員、ヨーロッパ
関連経験:スラグ銀行インドと南アジア地区企業事務主管;スラグ銀行アフリカ地区企業事務担当者;スラグ銀行政府関係グループ責任者;豊富な政府仕事経験、イギリス財政部と外交及び連邦事務部を含む
シヴォーン·モリアーティ(55歳)
総法律顧問
国籍:アイルランド人
総法律顧問に任命された2013年7月
ディアジオ以前の職務:次期総法律顧問;企業M&A法律顧問;アイルランド地域法律顧問;ヨーロッパ総法律顧問
以前の経験:ダブリンやロンドンの個人法律事務所で様々なポストを務めたことがある
Mairéad Nayager(42歳)
人的資源役員
国籍:アイルランド人
人的資源部役員を2015年10月に任命
帝アジオで務めたことがある:帝アジオヨーロッパ人材取締役;南アフリカブランドハウス人事取締役;帝アジオアフリカ地域市場人材取締役;帝アジオアフリカ人材と組織有効性取締役;ディアジオアイルランド従業員関係マネージャー
これまでの経験:アイルランド企業と雇用主連合会
ジョン·O·キーフ(45歳)
総裁、ディアジオアフリカ
国籍:アイルランド人
2015年7月にアフリカ総裁を任命
ディアジオの前の職務:ギネスナイジェリア取締役CEO兼管理;革新、ビールとペプシのグローバル責任者;管理役員ロシアと東欧;各種管理とマーケティング職
セル·サラー(60歳)
首席営業官
国籍:アメリカ人/イギリス人
首席営業官に任命された2013年7月
ディアギオでグローバル革新取締役を務めていました
以前の経験:ブランド管理とマーケティング職、連合Domecq PLC、ギレン社とHolson Burnes Group,Inc.;非執行
シャーロット·ランブキンは、前身は企業関係部取締役で、2016年12月31日に実行委員会メンバーを辞任した
アンナ·マンツは、前身はグループ戦略取締役で、2016年9月30日に実行委員会のメンバーを辞任した
159
(継続を)治める
会社管理報告書
取締役会議長と会社秘書からの手紙
尊敬する株主
取締役会を代表して2017年6月30日までの年度の企業管理報告書を提出します
この報告書は、これらすべてのことがどのように行われているかを知るために、ディアジオSのコーポレート·ガバナンス構造とプログラム、および取締役会、委員会、実行委員会の仕事を紹介している
取締役会は、最終的に会社管理(会社を指導し、制御する方法)を担当し、その役割 は、戦略的目標および価値観を設定すること、これらの目標および価値観を実施するリーダーシップを提供すること、管理層に監督および建設的に挑戦すること(業務の日常運営を担当すること)、および株主に管理状況を報告することを含む。私たちは依然として、ディアジオ取締役会がバランスのとれた素質を持っており、その職責を効果的に履行できると信じている
最近のコーポレート·ガバナンスをめぐる議論は様々な形の多様性に焦点を当て続けている。帝アジオにおいて、私たちは長い間、従業員の多様性を支持と尊重するあらゆる面が企業業績の重要な貢献であり、正しいやり方であると信じてきた。私たちはまた、名声は商業成功に重要であり、私たちが誇る行為によってこそ名声を高めることができると信じている
2017年6月30日までに、帝アジオ(ロンドン証券取引所(LSE)に上場するイギリス会社として)に適用される主要企業管理規則は、財務報告理事会(FRC)によって2016年4月に更新·公表されたイギリス企業管理規則(以下、“守則”と呼ぶ)および英国金融市場行動監視局(FCA)の上場規則に記載されており、この規則は、当社の企業管理を年報で2つの観点から記述することを要求している:最初の観点では、規則Sの主要原則への適用を一般的に処理し、第2の観点では、規則のいずれのS条文を遵守していないかを特別に処理する。この2つの説明は,規則に関する管治手配を株主に理解させ,良好なやり方の基準とすることを目的としている
年内に、帝アジオはこの規則に掲載されているすべての関連条文を遵守しており、この規則は財務報告局のウェブサイトwww.frc.org.ukで“会社管理”のタイトルで公開閲覧することができる。しかし、フランツ·フマーが年内に会長職を退職したことから、業績評価は行われていない
ディアジオはまた、FCA開示指針と透明性規則に含まれるコーポレートガバナンス規則および2006年の会社法(この法案)のいくつかの関連条項を遵守しなければならない
ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場する会社として、帝アジオはイギリスの法律や慣例を守るだけでなく、ニューヨーク証券取引所(NYSE)の上場要求や米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)のルールも守らなければならない。米国では2002年に“サバンズ-オキシリー法案”(SOX)が外国の個人発行者に適用されたため、この法案の条項の遵守状況が監視され続けている。ディアジオはイギリスの会社管理慣例に従っているため、ニューヨーク証券取引所会社の管理基準との違いは、帝アジオがSに提出した20-Fファイルと私たちのサイトでまとめられており、サイトは: www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporationガバナンスである
J·フェロン
議長.議長
D·ハロック
会社の秘書
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(継続を)治める
取締役会
取締役会および取締役会委員会のメンバー
取締役議長、上級非執行役員および取締役会、監査委員会、指名委員会、報酬委員会の他のメンバーは、本年度報告の取締役および執行委員会メンバーの伝記に掲載されている
議長と行政長官の役割には明らかな違いがある。ハビエル·フェラン議長(2016年7月22日に取締役会メンバーに任命され、2017年1月1日にフマー博士の後任として議長を務めた)が取締役会の運営を担当し、すべての取締役が状況を十分に理解していることを確保し、知っているbr判断に十分である。CEOとして、イワン·メネセスは取締役会が合意した戦略を実施し、会社やグループの管理を担当する責任がある。彼はこの職務を担当して実行委員会の支持を受けた
取締役会はすべての非執行役員が独立していると認定し、彼らは異なる業界、背景、国からの経験豊富で影響力のある個人である。取締役会にはSの意思決定過程を主導する個人や団体はいない
非執行役員の委任条項や条件の要約 は,以下のサイト:www.Diageo.com/enrow/ourBusiness/aboutus/Corporation管理を参照することができる
登録局の活動及び職責
取締役会は、取締役会が決定した正式事項スケジュールを参照して、会社S事務の全面的な制御を管理する。このスケジュールの前回の検討は2015年7月で、www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/ Corporationガバナンスで調べることができます
取締役会は利益衝突を処理する方法を合意し、ガイドラインを採択し、利益衝突を許可する責任 は取締役会のために保留する事項スケジュールに入れた。取締役会は、取締役履歴が開示された他の委任が引き起こす可能性がある場合を除いて、会社の利益との衝突を招く可能性があるか、または確実に原因となる可能性があることを確認した
その職責を履行するために、董事は独立意見と会社秘書の意見とサービスを求めなければならないが、会社秘書は議長を通じてすべての管理事項について取締役会に意見を提供することを担当しなければならない。非執行役員は議長が出席していない場合に会議を開き、経営陣が出席しない場合には定期的に議長と面会する
取締役会 委員会の職権範囲は、以下のサイトを参照することができます:www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation管理
入社、研修、業務参加
新役員に対する正式な勤務計画があり,実行委員会メンバーや他の上級管理者に単独で会見し,グループ周辺の複数の運営や場所を見学することがある
非執行役員に対して初期入社訓練を行った後,適切な業務活動を通じて を継続して業務を知る。年内に顧客訪問、従業員との接触、ブランド活動を手配した
また、適宜実行委員会メンバーと他の高級管理者を取締役会会議と戦略会議に招待し、その職責領域について特別テーマを紹介した
すべての取締役も機会があり、定期 訓練に参加することを奨励し、彼らが法律の発展或いは変更、最適実践及び絶えず変化する商業及びその他のリスクに関する最新状況を理解することを確保する
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(継続を)治める
業績評価
年内に、取締役会は書面アンケート形式でS取締役会の効果に対して内部評価を行い、審査委員会、指名委員会及び報酬委員会の効果を含み、その後、取締役会主席が個別に全取締役に会見する
結果はすでに取締役会の討論に提出し、取締役会は取締役会及び各委員会が引き続き有効に運営し、規則の要求と精神に符合することに同意した。取締役会の文化、能力、多様性はS取締役会の効果に貢献した
取締役会は、董事非執行役員の短期と中期後継計画、年度戦略会議の中から適切な取締役会議題項目を選択し、新興市場変動の帝アジオS業務に対する挑戦をより深く理解し、取締役会会議の討論と決定間の適切なバランスを確保し、監査委員会を通じてリスクと会社のリスク選好に引き続き注目する間に様々な行動をとることに同意した。取締役会Sはその各委員会と個別取締役の表現を毎年検討し続ける予定である。2017年以降の評価は外部から便宜を提供するだろう
議長は,本年度S株主総会で再選に立候補した非執行役員brが個別および集団として取締役会として有効に職務を遂行し,その職責に忠実な職務を遂行していくことを確認した。出席者は、2017年1月の交代を受けて、元会長の業績評価を高級非執行役員が行う必要はないとの認識で一致した。現議長に対する評価は2017年の評価の一部となる
指名委員会
指名委員会の役割
指名委員会は取締役会の構成と後任状況、および上級指導者職の後任計画の審査を担当する。それは取締役会のメンバーの任命について取締役会に提案する
いずれの新取締役も取締役会(Br)に委任され、当社の組織定款細則に基づいて、次の株主周年大会で選挙されて留任しなければならない。すべての現職役員は毎年交代で退職します
委員会の活動を指名する
指名委員会の年内の主な活動には,潜在的な新非執行役員を考慮すること,取締役の個別業績を審査すること,実行委員会メンバーとその後継計画と上級指導職のbrを審査すること,グループ内部の多様性を審査することがある
非執行役員の募集の流れには、通常、開発候補のプロフィールと、高素質の非執行役員を専門に採用する専門ヘッドハンティング機関がある(会社とは他に連絡がない)。潜在任命人選に関する報告 は委員会に提供され,委員会は慎重に考慮して取締役会に提案する
ハビエル·フェランの任命では,専門検索機関JCAグループ(同社とは他に連絡がない)と重点検索を行った。この探索により、指名委員会は、フェランさんを議長に指名後継者に任命することを取締役会に提案する前に、複数回の異なる会議を開催している。Ursula Burnsの任命については,採用過程にはbr}開発候補プロファイルと高素質非執行役員を専門に採用する専門ヘッドハンティング機構(JCA Group,会社とは他に連絡がない)がある。任命される可能性のある人に関する報告書を委員会に提供し、委員会は慎重な審議後に取締役会に提案した。取締役会は彼女の任命を承認した
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(継続を)治める
多様性
ディアジオは性多様性を含む取締役会内部の多様性を支持する。より多くの情報は、本年度報告書の持続可能な開発と責任、私たちの従業員に関する章を参照されたい
報酬委員会
報酬委員会の役割
報酬委員会の役割および当社が取締役報酬に関する原則をどのように適用するかの詳細は、役員報酬報告に記載されています
議長と行政総裁は招待に応じて報酬委員会会議に出席することができるが、それ自体の報酬を検討する場合は除外する。役員は彼や彼女自身の報酬を確定することに参加しない
行政指導と統制
実行委員会
実行委員会は行政総裁が委任され,行政総裁が議長を務め,行政総裁が取締役会が同意した戦略や管理会社やグループの責任を果たすことを支持している
それは業務の重要な構成要素を担当する個人で構成されている:北米、ヨーロッパ、アフリカ、ラテンアメリカとカリブ、アジア太平洋地域、国際供給センター、会社
実行委員会の集中時間と議題は、業績目標とディアジオの財務·非財務業績目標をどのように達成するかと一致している。進捗状況を測定するための業績指標が制定された。そして会社の名声を重視したSです。支持面では、高級指導部に関連する毎月のbr業績交付電話会議は6つの業績駆動要素に対する進展状況に重点を置いている
総裁が日常業務中に行う市場訪問を支援するために、行政長官が率いるグループが定期的に市場訪問を行い、戦略の実行に重点を置き、発展戦略 の継続を支援し、業績目標に応じて業績を渡すことを目的としている
監査とリスク委員会、財務委員会及びファイル保証委員会を含み、その職権範囲(及びその職権範囲)が掲載されている行政長官に委任され、brを継続的に執行する委員会を予定する
Www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation管理
届出担保委員会
会社の届出保証委員会は首席財務官が議長を務め、その中には最高経営責任者が含まれており、会社がイギリス、アメリカ、その他の関連監督報告と届出規定の流れを遵守することを確保するための実施と監視を担当しており、米国の2002年のサバンズ-オクスリ法案に規定されている、あるいはそれから派生した監督報告と届出規定を含む。2017年6月30日までの年度の20-F表がカバーされている期間が終了した際、会社の届出担保委員会は、行政総裁と首席財務官の参加の下、開示制御とプログラムの設計と運営の効果を評価した。これらの制御および手順は、1934年の米国証券取引法(取引法)に基づいて提出された報告書に開示を要求する情報が、委員会S規則および表で指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するための制御および手順として定義されており、会社の報告書で開示を要求する情報が蓄積され、適切な場合にCEOおよび財務官を含む管理層に伝達されることを含むが、開示を要求する決定をタイムリーに行うために、これらに限定されない。評価日までに、行政総裁及び最高財務官は、このような開示制御及びプログラムの設計及び運営が有効であると考え、会社が取引所法案に基づいて提出又は提出した報告書に開示すべき資料がS委員会規則及び表に指定された時間内に記録、処理、総括及び報告され、会社の最高経営者S及び最高財務官を含む会社の管理職に累積及び伝達され、直ちに開示に関する決定を下すことができると考えている
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(継続を)治める
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内部統制とリスク管理
グループが直面するリスクを決定、評価、管理する持続的な流れ が確立されている。この手続きは“基準”の要求に適合し、財政年度全体で有効であり、財務諸表が承認された日まで、財務報告委員会が2014年9月に発表した“リスク管理、内部統制及び関連財務·業務報告に関する指導意見”に適合している。取締役会は、以下に述べる審査委員会の活動により、その業務モデル、将来の業績、支払能力または流動資金を脅かすリスクを含む会社が直面する主要なリスクを強力に評価していることを確認した。これらのリスクおよび緩和策は,本年度報告の主要リスクに関する の節に掲載されている
取締役会は,会社のS内部統制とリスク管理制度に責任を負うことを確認し,その有効性の審査を担当している。取締役会は、以下に述べる監査委員会の活動により、S社内統制及びリスク管理制度の有効性を審査したことを確認した
年内に、規則に基づき、取締役会はその戦略目標を達成するために負担したいリスクの性質と程度を考慮し、既存のリスク選好内部声明を検討した(この声明は監査とリスク委員会と監査委員会によって審議され、取締役会に提案された)。規則によると、取締役会もSの主要リスクに対する穏健な評価に基づいて、会社の長期生存能力を考慮している。これは監査委員会の仕事を通じて行われ、同委員会は取締役会に実行可能性声明を提案した。
当社はすでに当社S財務報告プログラム及びグループS合併勘定作成プログラムについて内部制御及びリスク管理制度を構築した。また、経営陣は、グループの財務状況や結果が適切に反映されることを確保するために、総合財務諸表の審査を完了する
コンプライアンスと道徳的プログラム
ディアジオは責任を持って業務を展開し、その業務活動に必要なすべての法律や法規を遵守することに取り組んでいる。私たちは、すべての従業員のための全面的な訓練と教育計画によって埋め込まれた私たちのビジネス行動規範の原則を堅持する
私たちの“ビジネス行動基準”および帝アジオの他のグローバル保険証 は、www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation管理サイトで調べることができます
“サバンズ法案”(および関連する“米国証券取引委員会”規則)の要求によると、帝アジオは最高経営責任者、最高財務官、総裁、およびグループ内の他の特定可能な人々をカバーする道徳基準を採択し、高級会計と財務制御機能を履行する人員を含む。年内には、道徳的規則に対するいかなる修正や免除も行われていない
“道徳規則”全文は、以下のサイトで見ることができます: www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation
監査とリスク委員会と監査委員会は、コンプライアンスと道徳案の年間の戦略と運営状況を定期的に審査している
より多くの情報は,本年度報告における持続可能性と責任,ガバナンスと道徳に関する 部分を参照されたい
株主との関係
取締役会と機関株主の主な連絡先は、最高経営責任者と最高財務官を通過することだ。最高経営責任者と最高財務官は投資家関係部によって支援され、投資家関係部は機関株主や売り手アナリストと定期的に連絡を維持している。売り手アナリストの同社への報道を含め、毎月1部の投資家関係報告書が取締役会に配布されている
取締役会はまた、すべての取締役が独立した株主意見調査を通じて主要機関の株主の意見を知ることを確保している。また、大株主は、取締役会長や報酬委員会議長との会議で、彼らが興味のある任意の会社事項を提出するように招待された。どんな会議の報告書も取締役会に提出されるだろう
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(継続を)治める
個人株主はいつでも会長または任意の他の取締役に手紙を送ることができ、任意の注目している問題について意見を述べることができ、株主周年大会も個人株主に自ら質問する機会を提供する
政治献金
年内、この組織はイギリスの政治目的のbrに何の資金も提供しておらず、EUの政治組織にも寄付もしておらず、EUの政治支出も生じていない
同グループは2016年に非EU政党に合計40万ポンドの寄付金を提供した。これらの寄付金は北米の連邦や州候補者や委員会に専門的に提供されており(適用法に適合している)、そこで政治献金を行うのが一般的なやり方である。特に政治的主張は支持されず、そのグループとそのビジネス問題に対する見方、および全体的に改善されたビジネス環境をよりよく理解することを目的として貢献した
経営を続ける企業
取締役は、 を適切に問い合わせた後、彼らは合理的に本グループが十分な資源を持って経営を継続することを期待していることを確認した。したがって、彼らは持続的な経営基盤を採用して財務諸表を作成し続けている。持続経営に関する更なる資料は本年報に付記1“持続経営の会計資料及び政策”に掲載されている。継続経営企業と同じ時期には評価されていませんが、グループの生存能力は上で評価されています
経営陣S報告財務報告内部統制
経営陣は、CEOと最高財務官の監督の下で、グループSの財務報告の十分な統制を確立し、維持することを担当する
ディアジオSの財務報告に対する内部統制は、以下の政策と手続きを含む: は、合理的で詳細かつ正確かつ公平に資産取引と処置を反映する記録を維持することと関係がある;EUが採用した国際財務報告基準と国際会計基準委員会が発表した国際会計基準に基づいて財務諸表を作成するために合理的な保証を提供し、収入と支出が管理層と会社役員の許可のみに基づいて行われることを確保するために合理的な保証を提供する。また、総合財務諸表に重大な影響を与える可能性のある無許可買収、使用または処分資産を防止または適時に発見することについて合理的な保証を提供する
経営陣は、トレデビル委員会(COSO)後援組織委員会が2013年に発表した内部統制総合枠組みの枠組みに基づいて、財務報告(1934年の米国証券取引規制則13(A)-13(F)と15(D)-15(F))に対するディアジオとSの内部統制の有効性を評価した。この評価によると、経営陣は2017年6月30日現在、財務報告書の内部統制が有効であると結論した
どのような内部制御フレームワークも,どんなに良く設計されていても,人為的な誤りの可能性や制御やプログラムを回避あるいは凌駕し,誤り陳述を防止したり発見したりすることができない可能性がある.また,将来の間に任意の有効性評価を行う予測には,条件の変化や政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるため,制御措置が不十分になる可能性があるというリスクがある
本報告がカバーする期間中、財務報告の内部統制に大きな影響を与えないか、または合理的に財務報告の内部統制の有効性の変動に重大な影響を与える可能性がある
独立公認会計士事務所の普華永道も本グループのS総合財務諸表の審査を担当し、この会計士事務所はすでに本グループの財務報告に対する内部制御Sの有効性を審査し、そしてこれについて保留意見報告を発行し、この報告は本文書の203ページに掲載されている
役員の年次報告書と財務諸表に対する責任
適用される法律·法規によると、取締役は年報の作成、Form 20-F形式で米国証券取引委員会に提出された情報、およびグループと親会社の財務諸表を担当する
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(継続を)治める
責任書
取締役ごとに、その名前は本年度報告の取締役会と執行委員会部分に記載されており、その既知を確認している
| 2017年6月30日までの年度の年報及び勘定全体の公平、均衡及び分かりやすく、株主がグループSの職位及び業績、業務モード及び策略を評価するために必要な資料を提供する |
| 2017年6月30日までの年度報告及び勘定に掲載された総合財務諸表は、国際会計基準理事会が公布し、EUが採択した国際財務報告基準に基づいて作成され、グループの資産、負債、財務状況及び利益をリアルかつ公平に反映するものである |
| 2017年6月30日までの年度報告及び勘定に掲載された取締役報告に代表される管理報告は、業務発展及び業績及びグループ状況の公平な回顧、及びグループが直面する主要なリスク及び不透明な要因の記述を含む |
取締役会は2017年7月26日に責任声明を承認した
ニューヨーク証券取引所会社管理規則
適用されるアメリカ証券取引委員会規則とニューヨーク証券取引所上場会社管理規則によると、帝アジオはその会社管理実践とニューヨーク証券取引所上場基準の下でアメリカ会社が従う会社管理実践とどのような重大な違いがあるかを開示しなければならない
ディアジオは、そのコーポレート·ガバナンスの実践と、米国の会社に適用されるニューヨーク証券取引所のコーポレート·ガバナンス規則との間に差がある重要な分野であるとしている。この情報は会社のサイトでも提供可能であり,サイトは, www.Diageo.comである
| 規制基盤:イギリスの上場企業は、その年報に、(I)それらがどのように基準を適用するかの原則、および(Ii)それらが基準を遵守しているかどうかを説明する最適実践条項を含むように要求されている。ニューヨーク証券取引所の上場企業はその会社の管理基準を採択して開示しなければならない。ディアギオは通年で規則の最適な実務規定を守っている |
| 取締役独立性:規則は少なくとも半数の取締役会メンバー(議長を含まない)は独立非執行取締役でなければならないと規定しているが、独立非執行役員のセンチ定は肯定的な結論によって下されており、すなわち取締役が品格的および判断的に独立しているかどうか、および取締役の判断に影響を与える可能性があるかどうか、あるいは影響を与えそうな関係や立場である。規則では、取締役会が取締役が独立していると認定した場合、その判断に関連する可能性のある関係や状況があるにもかかわらず、取締役会はその理由を説明しなければならない。ニュー交所S本人と光明線テストおよび取締役会が肯定的に確定した取締役は上場会社と実質的な関係がなく、ニュー交所規則は独立取締役が多数を占めることを要求している。帝アジオS取締役会はすでに決定しており、その判断により、ニューヨーク証券取引所光明線テストを考慮せずに、すべての非執行役員(会長を含まない)が独立取締役である。そのため、現在帝アジオの取締役10人のうち7人のSは独立している |
| 議長と行政長官:規則はこの二つの役割が分離されていることを規定する。アメリカの会社にはそれなりの要求はありません。ディアジオには独立した会長と最高経営責任者がいる |
| 非執行役員会議:ニューヨーク証券取引所規則は、非管理取締役が管理職なしで定期的に会議を開き、独立役員が少なくとも年に1回単独で会議を開くことを要求している。規則は、非執行役員が少なくとも毎年会長が不在の場合に会議を開催して、会長Sの業績を評価することを要求しているが、双方は同意したにもかかわらず、会長が2017年1月に交代したことを考慮して、今年は前会長の業績評価を行う必要はない。年内には、帝アジオ会長Sおよび非執行役員が執行役員を出席せずに6回の全体会議を開催した |
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(継続を)治める
| 取締役会委員会:ディアジオには多くの取締役会委員会があり、その趣旨と構成はニューヨーク証券取引所規則に要求されているものと類似している。帝アジオSの監査、報酬および指名委員会はすべてbr名独立非執行役員で構成されている(指名委員会議長フェランは独立取締役ではない)。ニューヨーク証券取引所の基準によると、会社は指名/会社管理委員会を持たなければならず、この委員会は1セットの会社管理原則を制定し、推薦し、完全に独立取締役から構成されている。帝アジオS指名委員会の職権範囲は“規則”の規定を満たしているが、このような要求はない。規則の要求に基づいて、帝アギオはその年報の中で取締役会、その委員会及び取締役の評価結果と方法を開示し、そしてbr}取締役の報酬報告の中で取締役の報酬に関する広範な資料を提供する |
| 道徳基準:ニューヨーク証券取引所の規則は、取締役、高級管理者と従業員のために商業行為と道徳基準を制定し、執行役員または高級管理者の任意の免除を開示することを要求する。帝アジオはSOXの要求に基づき,すべての役員,高級管理者,従業員に適用されるビジネス行動準則と,高級管理者に適用する道徳的基準を採択した。現在、取締役や役員にいかなる免除も付与されていません。 |
| コンプライアンス証明:ニューヨーク証券取引所の規則は、ニューヨーク証券取引所の管理に違反するいかなる行為に対する認識をニューヨーク証券取引所に証明するように最高経営責任者に要求する。外国の個人発行者として、帝アジオはこの影響を受けないが、いかなる幹部もニューヨーク証券取引所会社の管理基準に適合しない行為を発見した場合、ニューヨーク証券取引所に通知しなければならない。本報告で述べている間、そのような通知は必要とされない |
2017年6月30日まで、取締役が株主総会に出席し、予定されている取締役会会議および取締役会委員会会議の記録を以下の表に掲載します。取締役会と取締役会委員会会議については、出席率は取締役ごとに出席する資格のある会議数を示している
年に1回株主総会 2016 |
サーフボード (最大6個)(Iv) |
監査?監査 委員会 (最大4個) |
指名する 委員会 (最大5個)(Iv) |
報酬.報酬 委員会 (最大5個)(Iv) |
||||||||||||||||
フランツ·B·ヒュマー博士 |
✓ | 4/4 | 2/2 | (i) | 3/3 | 2/2 | (i) | |||||||||||||
ハビエル·フェロン |
✓ | 6/6 | 4/4 | (i) | 5/5 | 5/5 | (i) | |||||||||||||
イワン·メネセス |
✓ | 6/6 | 2/2 | (Ii) | 3/3 | (i) | 5/5 | (i) | ||||||||||||
キャサリン·ミクルス |
✓ | 6/6 | 4/4 | (i) | 1/1 | (Ii) | 適用されない | |||||||||||||
デイビス卿 |
✓ | 5/6 | 3/4 | 4/5 | 4/5 | |||||||||||||||
ペギー·ブルーゼリアス |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 4/5 | |||||||||||||||
ベッキー·ホルデン |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
何光平 |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
ニコライ·メンデルソン(Iii) |
✓ | 5/6 | 4/4 | 4/5 | 4/5 | |||||||||||||||
フィリップ·スコット |
✓ | 6/6 | 4/4 | 5/5 | 5/5 | |||||||||||||||
アラン·スチュワート |
✓ | 6/6 | 4/4 | 4/5 | 5/5 | |||||||||||||||
エマ·ウォルムスリー |
✓ | 2/2 | 1/1 | 2/2 | 1/1 |
(i) | 招きに応じて出席する。ハビエル·フェランは議長に任命されて招待された |
(Ii) | 招待されて出席するのは,一部の時間に限られる |
(Iii) | ニコラ·メンデルソンは電話で年次株主総会に出席した |
(Iv) | 非執行役員が会議に出席できなければ、会議を開催する前にそれぞれの会議の議長に意見を出す。また監査委員会のパネル会議が開催され、スチュアート·さんとスコット·さんが会議に参加した |
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(継続を)治める
監査委員会報告書
監査委員会議長からの手紙
尊敬する 株主
私は監査委員会を代表して2017年6月30日までの年間報告書を提出することができて嬉しい
2017年1月1日、私はフィリップ·スコットに代わって委員会の議長を務めた。フィリップは9年間委員会の議長を務めてきたが、私はこの機会を借りて彼に感謝し、素晴らしい任期中の委員会の指導者を称賛したい
この報告書の目的は委員会がこの年にどのようにその義務を履行するかを説明することだ
全体的に、監査委員会の役割は監督と審査である:S社の財務諸表の完全性;内部統制とリスク管理;監査とリスク方案;商業行為と道徳;密告;及び非常勤監査員を任命する
委員会のこの1年間の仕事はその職権範囲のすべての内容に注目した。委員会はリスク案に追加的な関心を与え、一連の審査と訓練会議を開始し、そのすべての主要なリスクをカバーした(前年度報告で述べたように)。私たちはこの仕事を続けて、すべての主要な危険を定期的に保証するつもりだ
監査委員会は、職責を履行する際に、その職権範囲内の事項の独立した監督と管理層への支援と指導とのバランスを図る。私は、委員会が上級経営陣のメンバーと非常勤監査員の支持を受けて、審査のこの1年間で効果的かつ高基準に職責を果たしたと信じている
アラン·J·H·スチュワート
監査委員会議長
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(継続を)治める
監査委員会報告書
監査委員会の役割
監査委員会 担当:
| 財務諸表の完全性を監視することは、その中に記載されている重要な財務報告判断を審査することを含む |
| Sグループの内部コントロール、リスク管理と財務コントロールの有効性を回顧する |
| この機能によって展開されている作業案を審査することを含む、世界的な監査およびリスク機能の効力を監視し、審査する |
| 告発を含むSグループの商業行為と道徳面の政策とやり方を回顧する |
| 監督グループSは、リスク分野で法律、法規、会社政策を遵守する全体的な方法を確保する |
| 監督·審査会社と外部監査役Sとの関係は、その独立性及び経営陣Sの任意の重大な外部監査提案に対する対応を含む |
監査委員会の正式な役割はその職権範囲に掲載されており、以下のサイトで調べることができる: www.Diageo.com/en-row/ourBusiness/aboutus/Corporation/管理。委員会の役割と年内に展開される仕事の主な内容は以下の通りです
財務諸表
年内に、監査委員会は4回の会議(グループ委員会が会議を開催した)を開催し、年間報告と関連する初歩的な年末業績公告を審査し、判断と複雑性の重要な領域、肝心な会計政策、準備及びこれらの分野或いは政策に必要な任意のbr}変化に重点を置いた。また、監査委員会は中間財務諸表を含む中間業績公告を審査した
当社はS財務報告プログラム及びグループS合併勘定作成プログラムについて内部制御及びリスク管理制度を構築した。総合財務諸表の審査は、グループの財務状況と業績 が適切に反映されることを確保するために、管理層が(その届出保証委員会(FAC)の作業によって)完了する。監査委員会は財務諮問委員会の仕事を審査し、首席財務官は財務諮問委員会のプロセス結論に関する報告書を監査委員会に提出した
2017年の財務諸表審議の重大な問題と判断について以下の通り。これらの事項には,イギリスの非常勤監査人S報告書に開示されているリスクに関する事項が含まれている
| キャッシュフローに含まれる収益と一度のプロジェクトの品質を開示する。委員会は財務諸表に十分な開示があると一致した |
| 委員会は、特殊プロジェクトの規模及び性質に応じて、それを適切に分類し、財務諸表に十分な開示を提供することを決定した(付記4参照) |
| 資産、特に無形資産の帳簿価値を検討する。委員会は、S社の資産の公正価値がその帳簿価値を超えていると一致している(付記6と10参照) |
| ベネズエラ事業の為替レートに換算する。委員会は合併目的のために2017年6月30日までの年度に適用される適切な比率を決定し、これは資本と配当送金の実現が期待される比率 の最適な推定である(付記1参照) |
169
(継続を)治める
| 税収の開示について。委員会は、税務リスクを単独で列挙して国際税務環境の重大な変化を適切に処理し、進行中の税務討論に十分かつ透明な開示 を提供したと一致している(39ページと付記7参照) |
| 法律案の審査。委員会は、付記18で概説された訴訟を含め、現在最も可能な結果に基づいて、すべての実質的な訴訟と紛争のために十分な準備をしていると一致している。 |
| 雇用後計画と関連した仮定。委員会は外部精算師の相談意見と比較計画のある会社が使用している仮定を審議し,離職後計画の損益表と貸借対照表を計算するための仮定が適切であると一致した(付記13参照) |
| 生存能力宣言。委員会は,深刻で合理的に見えるリスクシナリオが決定されたことに気づき,穏健なリスク評価を行った;集団Sの生存能力と持続経営考慮はストレステストにより証明された。会社Sの貸借対照表の状況を考慮して、委員会はこのグループが2020年6月30日までの3年間で満期債務を返済できると予想している。集団 がこの時期に借金をしないリスクはわずかとされている。委員会は連合委員会が上記の実行可能性説明を承認することを提案した |
年次報告書の審査の一部として、委員会は報告が公平でバランスがとれているかどうかを審議した(“指針”でSが言及したポストおよび業績、ビジネスモデル、戦略に注目)。この仕事に基づいて、監査委員会は、年間報告書が公平で、バランスが取れて理解可能であるという必要な声明を出すことができると取締役会に提案した
内部統制とリスク管理;監査とリスクプログラム;商業行為と道徳 (密告を含む)
毎回の会議で、監査委員会は、グローバルリスク·コンプライアンス(GRC)およびグローバル監査·リスク(GAR)グループ担当者の詳細な報告(本節のタイトルで言及された分野を含む)を審査し、経営陣S監査·リスク委員会の議事録を確認した。本年度のGRCとGAR委員会への提出作業と報告は,最近の買収,ネットワークセキュリティ,組織内の変化に重点を置いている。したがって、委員会はこのような分野の規制と枠組みの運営状況を継続的に検討することができる。委員会はまた、グループ総法律顧問の重大な訴訟に関する最新状況、及び税務主管のSグループの税務概況と主要な問題に関する最新状況を定期的に受け取っている
GRC報告書には,本年度報告で主なリスクに関連する部分 に列挙されたリスク緩和措置を含む主要リスクと関連緩和措置への考慮が含まれている。年内のこの活動に基づき、監査委員会は、その戦略目標を実現するために担うリスクの性質と程度、リスク選好に関する内部声明 をカバーする提案を取締役会に提出した(監査とリスク委員会もこれを考慮している)。連合委員会はこの提案に同意した
本報告で述べた審査委員会の活動と取締役会への関連提案により、取締役会はS社の内部制御とリスク管理システムの有効性を審査したことを確認し、しかもいかなる重大なミスも発見されず、本年報で開示すべき重大なミスも発見されなかった
外部監査師
二零一五年六月三十日までに年度入札を行った後、普華永道は非常勤核数師に任命され、二零一六年六月三十日までの年度から発効した
年内に、監査委員会は外部監査戦略と外部監査士の中期業績の審査と総合財務諸表の監査結果を審査した
審査委員会は毎年核数師の委任(S核数師の効力や独立性およびすべての適切な指針を考慮する)を検討し,それに基づいて取締役会に提案する。外部監査入札を公開するいかなる決定も監査委員会の提案に基づいて行われる。契約義務はありませんが会社は現在S非常勤監査員を選択しています
同社は、2017年6月30日までの財政年度の2014年法定大企業監査サービス市場調査(競争的入札手続の強制使用と監査委員会責任)令(?CMA令?)の規定を遵守している
170
(継続を)治める
監査委員会は、財務チーム及びその他の上級管理者との会議及びアンケートに基づく内部審査に基づいて、非常勤監査員及び監査手続の持続的な効力及び品質を評価する
同グループには,監査人の独立性と外部監査師を用いた非監査サービスに関する政策があり,毎年審査が行われており,最近では2017年7月である。検討は非監査サービスに関する新しい規定を考慮した。この政策によれば、任意の非監査サービスの提供は、提案されたサービス予想コストが250,000 GB未満であり、監査委員会が予め承認したいくつかのサービスカテゴリのうちの1つに属する限り、監査委員会の承認を受けなければならない。計数者に支払われる監査、監査関連その他のサービス費用は、総合財務諸表の付記で分析する。非常勤原子力数師が提供するすべてのサービスの性質とレベルは、監査委員会が毎年非常勤原子力数師の独立性を審査する際に考慮する要素である
*財務専門家のアディおよびその他の参加者
規則およびSOX第407条下の関連規則については、取締役会はAlan Stewartが独立した者であることを決定し、監査委員会の財務専門家と見なすことができる
主席、首席財務官、グループ総法律顧問、グループ財務総監、GAR担当者、GRC取締役、グループ総会計士と非常勤監査師は定期的に委員会会議に出席した
監査委員会は適宜、非常勤監査員および全世界監査とリスク担当者とひそかに会見した
潜水訓練と深度潜水
監査委員会は年内、スコッチウイスキーの在庫管理および政治的暴力とテロ問題についてリスク審査と訓練を行い、上級管理者が紹介した。また、委員会のメンバー(理事会会議で)は危機管理に関する会議を開催した
171
(継続を)治める
役員報酬報告
報酬委員会議長の年次声明
尊敬する株主
本人は、役員報酬委員会議長として、2017年6月30日までの年度役員報酬報告書を提出します。本報告書は、2013年のイギリス役員報酬報告書の規定を遵守し、以下のように含まれている
| 新たな役員報酬政策は、2017年9月20日の年次株主総会で株主承認を提出する |
| 株主が2014年9月に株主総会で承認した報酬政策が2017年6月30日までの年度内にどのように実施されるかを記述した給与年次報告。 |
ディアジオ報酬の原則
役員報酬を支える原則は基本的に変わらず、持続可能な業績と株主のための長期的な価値を創造することは私たちの報酬政策と実践の核心である
| 業務戦略の提供:執行役員と上級管理者の短期·長期インセンティブ計画は、帝アジオS業務戦略と業績目標の実現を奨励する |
| 持続可能な長期業績:一致と責任のある方法で業績を渡すことに重点を置いており、これも私たちの株主に長期的な価値を創出している。執行役員と株主の利益が一致することは依然として重要な原則であり、執行役員は帝アジオ株を長期的に買収し、保有しなければならない |
| 業績に関連する報酬:奨励部分は短期と長期激励のバランスのとれた組み合わせを提供し、条件は伸展可能な業績目標を実現することである。有機純売上高、利益増加、現金効率と相対総株主リターン(TSR)などの業績指標は業務成長の重要な駆動力であり、株主価値の創造と一致している |
| 競争的報酬総額:報酬レベルは、関連する世界の比較機関が支払う報酬総額に基づいて決定される。同類のグローバル会社との競争の中で、世界各地から最も優秀な人材を募集し、維持できるかどうかは、帝アジオSが継続的に業務成功を得るために重要である |
| 簡単さと透明性:委員会は役員報酬案を設計し、実施する際に簡単さと透明性を埋め込むように努力している。業績目標はS社の短期目標と長期目標と明確に一致している |
2017年給与一覧表
基本給 | 2017年10月、最高経営責任者と最高財務官の収入はともに2%増加した(イギリスの予算は2.5%、米国の予算は3%増加した) | |
手当と福祉 | 去年並みだ | |
退職福祉 | 行政長官S退職金供出金は2016年7月1日から賃金の40%から30%に減少 | |
年度奨励 | 目標以上の支払いは、最高経営責任者と最高財務責任者に最大の機会を提供する68.0%と69.7% | |
長期的激励 | 無業績株式及び購入持分の帰属 |
長期インセンティブ業績条件を達成できなかったため、2017年6月30日までの年度末まで、行政総裁および財務総監の変動報酬総額はそれぞれ2016年6月30日までの年度より35%および50%減少した
2014年7月1日から2017年6月30日までの期間(2017年9月に付与された長期インセンティブの業績期間)では、帝アジオSの株価は19%上昇し、1902.5ペンスから2268.5ペンスに上昇し、会社は1株当たり171.3ペンスの配当を支払った。2017年6月30日現在、株主への配当金は前年度比5%増加している
172
(継続を)治める
未来を展望する
投資家グループの外部観点から取締役報酬政策の有効性を全面的に審査した後、委員会は、この政策は依然として業務戦略に適合し、株主利益と良好に一致していると結論した。したがって、給与政策は役員報酬の設計や金額に実質的な変化はない。給与政策の主な変化は以下の通り
| 新入社員の会社年金納付上限を賃金の30%から20%に引き下げた:幹部年金手配をイギリスや米国の他の従業員の年金手配とより一致させ、実行委員会の他のメンバーのやり方を一致させた |
| CEO Sの持株要求を賃金の300%から500%に大幅に引き上げ、首席財務官の持株要求を賃金の250%から400%に引き上げる:持株要求 をその税引き後の長期インセンティブ機会の額面以上と位置づける |
| 売却制限役員Sは、持株要求に達するまで、長期インセンティブ奨励(株式を売却して税金を支払った後)を付与し、幹部が任命後5年以内にその持株要求を満たすことを支持する |
全体の給与政策審査過程において、会社は積極的にその最大株主と接触し、彼らの政策提案に対する意見を理解し、そして引き続き幹部の短期と長期激励計画設計の持続的な適切性、目標設定過程の一部としての業績評価の延長程度について公開対話を行い、給与手配が引き続き最高素質の全世界人材を誘致し、維持することを確保した
一部の年間配当を株式に転換することは富時100指数に一般的なやり方であるが、委員会信納S社の現在の年間配当構造(完全に現金で支払う)は依然として適切であり、持株要求の増加、長期インセンティブ計画の伸展度、帰属後の保有期間の一致がbr幹部と株主の利益に適切な協調を提供し、長期的な持続可能な株価成長を促進するためである。年度·長期奨励計画にも強力な追戻し·補償条項があり、実行委員会のすべてのメンバーに適用される
委員会は依然として、業績株と株式オプションの組み合わせは企業指導者にとって適切な長期激励であり、株式オプション要素は追加的な伸びを提供していると信じている。業績条件を達成する以外に、株価は大幅に増加しなければならず、幹部に価値を提供することができるからである。これにより、幹部と株主の間で持続可能な株価成長の促進に取り組む整合性が強化された。株式オプション計画は依然として帝アジオS国際同業者グループの主要なやり方であり、会社は競争力を維持し、最高素質の人材を誘致と維持する必要がある
役員報酬政策は、2017年9月20日の年次株主総会で拘束力のある投票で審議·承認され、年間報酬報告は諮問投票で提出されます
私たちは昨年の給与報告書が強い賛成票を得たことが嬉しい。私は私たちの株主とその代表機関の帝アジオS報酬政策への直接参加とbrフィードバックを高く重視し、今年の年次株主総会で再び歓迎され、支持されることを期待しています
アバソークのデイビス卿
上級独立非執行役員と
報酬委員会議長
173
(継続を)治める
役員報酬政策
報告書のこの部分は執行役員の報酬政策を述べている。報酬委員会議長S声明で強調された変化を除いて、提案された政策は2014年に承認された政策とほぼ一致している。2006年の会社法第439 A条によると、同政策は2017年の年次株主総会で株主承認のための拘束力のある投票を行い、承認されれば2017年9月20日、すなわち年次株主総会日から正式に発効する
報酬政策の枠組み
役員激励計画で使用される報酬構造と業績評価基準は、帝アジオSの経営戦略を支持することを目的としており、具体的には以下の通りである:
| 持続的な成長動力に集中する:上場有限会社として、帝アジオには株主の長期価値最大化を実現する信託責任がある。そのため、報酬の可変要素は 業績指標の実現状況に依存し、業績指標は業務の重要な持続と責任ある成長動力として確定され、株主価値の創造と一致している |
| 業績変化に伴う:執行役員の総報酬の大部分は業務や個人業績にリンクしているため、報酬は業績の変化とともに増加または減少する |
| 株式所有権:インセンティブ機構に完全に参加する条件は、帝アジオに大量の個人持分を構築し、会社の指導者が所有者のように考え、行動することを確保することである。 |
| 費用対効果:給与の固定要素は市場中の値、個人経験と業績、その他の関連要素を参考にして決定され、競争力を確保し、同時に固定コストを制御して効率最大化を実現する |
未来政策表
以下は執行役員の報酬政策であり、株主の承認を得た場合は、二零一七年九月二十日の株主総会日から実施される
基本給
目標と戦略とのリンク
ディアジオ戦略と業績目標を実現する能力のある世界最高の人材の誘致と維持を支持する。
操作
| 通常、年に1回審査され、または職責が変化した後に審査が行われ、任意の増加は通常10月1日から施行される |
| 給与委員会は、基本給水準を検討する際に、以下のパラメータを考慮する |
| グループ全体の他の従業員のために昇給する |
| 経済状況と管理傾向 |
| S個人の表現、スキル、責任 |
| 規模や国際的に帝アジオに似た会社の基本給(および総給与)では、その役割は、通常、リッチ30指数(金融サービス会社を含まない)を基準にしたり、役員役員Sに依存して国内市場の他の地域に類似したbr}比較グループと比較したりする |
機会.機会
昇給は、より広範な従業員報酬環境で行われ、役割または職責が変化しない限り、ディアジオが運営する関連市場(通常はイギリスおよび米国)の他のbr従業員の昇給と一般的に一致するであろう
174
(継続を)治める
優位性
目標と戦略とのリンク
市場競争力と費用効果のある利点を提供する
操作
| 福祉の提供は、役員幹部が居住する国/地域に依存し、会社の自動車または自動車手当、自動車および契約自動車サービスまたは同等のサービスの提供、製品手当、生命保険、意外死亡および障害保険、医療保険、財務相談、税務アドバイスを含むことができるが、これらに限定されない |
| 報酬委員会は、適切かつ合理的であると判断された場合、執行役員に適宜追加手当や福祉を提供する権利がある。これらの費用には、移転費用、住宅手当、brが契約の一部として役員に故郷から移転を要求する学校費が含まれる可能性がある |
ビジネスチャンス
福祉プログラムは報酬委員会が考えているレベルに設定されている
| 役割や個人の状況に応じて適切な福祉レベルを提供する |
| 関連市場がより広い労働力に福祉を提供する背景には適切であり、 |
| 関連市場における規模と複雑性が類似している会社における比較可能な役割と一致する |
退職後の条文
目標と戦略とのリンク
費用効果があり、競争力のある退職後の福祉を提供する
操作
| 市場競争力を有する年金手配または基本給パーセンテージに基づく現金代替方法を提供する |
| 執行役員の現行年金支給のさらなる詳細については、給与年次報告を参照されたい |
機会.機会
| 任意の新たな外部任命が役員役員職に就任し、会社年金納付上限は基本給の20%である |
| 2017年6月30日までの年間、Ivan MenezeとKathryn Mikellsの現在のレガシー会社の支払いは、それぞれ基本給の30%と20%である。彼の要求に応じて、イワン·メネセスの会社献金は40%から30%に低下し、2016年7月1日から発効した |
年間奨励計画(AIP)
目標と戦略とのリンク
ディアジオがSの年間財務と戦略目標を達成するように激励した。重要な財務指標とS個人の会社業績に対する貢献を重点的に紹介した
操作
| 業績評価基準、重み、目標は報酬委員会によって毎年制定されている。会社とその同業者の年間運営計画および歴史と予測業績を参考にして適切な拡張目標を設定した |
| 奨励レベルは帝アジオSの全体財務と戦略表現及び個人表現を参考にして確定し、財政年度終了後に現金形式で支払います。 |
175
(継続を)治める
| 委員会がSの個人貢献や全体業務業績を適切に反映できないと判断した場合,委員会は支払いレベルを調整する権利がある。任意の適宜調整 は来年度S報酬年報で詳述する |
| 委員会はボーナスを取り戻す権利があり、すなわち会社は業績期間中の深刻な不正行為や深刻な不注意など、特殊な状況で支払われたボーナスを取り戻すことを求めることができる。 |
| 2017年度AIPの詳細は、“報酬年報”186~187ページに掲載されています |
機会.機会
Brの敷居業績に対しては、最高で給料の50%を稼ぐことができ、目標業績に対しては、最高で給料を稼ぐことができる100%、優れた業績に対しては、最高で給料を稼ぐことができる200%である
性能条件
年間報酬計画報酬70%~100%は、収入、利益、および現金に限定されない財務指標に基づく可能性があり、0%~30%は、戦略目標および/または個人貢献に基づくより広い目標に基づく可能性がある。2018年6月30日現在の年度適用措置および重みの詳細は187ページに掲載されています。目標詳細は来年のS報酬年報でさかのぼって開示され、取締役会はこのような目標に商業感受性があるとは考えなくなる
ディアジオ長期インセンティブ計画(DLTIP)
目標と戦略とのリンク
株主に卓越した長期的な見返りを提供することに集中している
操作
| 毎年業績株及び/又は市価株式オプションを付与し、これらの株式オプションは業績テストを受け、通常3年以内に継続して雇用されなければならない |
| 給与委員会は毎年すべての新しい奨励措置と拡張目標を検討している。財政年度を振り返るための措置、重みおよび目標の詳細は給与年報 に記載されている |
| 帰属後、まだ2年間の保存期間がある。執行役員は、報酬付与時の任意の税務責任を支払うために、引受権または十分な株式を売却することができ、2年間の保留期間内に発生した株式純額を保持することを前提としている |
| 名目配当金は業績株奨励に計算しなければならず、業績条件が満たされていることを前提とし、帰属期間が終了した時に報酬委員会によって適宜株式または現金の形で交付される |
| 委員会は、例えば、重大な業績失敗または財務諸表が重大に重述された場合など、付与された株式数(承認された株式オプションに関するHMRCの規則の制約を受ける)を適宜減少させる権利がある。2014年9月から広範囲な仲裁条項がある。委員会は決定する権利がある |
| 奨励される株の数は減少するだろう |
| この裁決は無効になる |
| 保留株式(すなわち、2年間の保留期間を追加した既得株式)は没収される |
| 裁決の付与または任意の保留期間の終了は延期される(例えば、調査が完了するまで) |
| 裁決または保留期間の終了時に条件が追加される;および/または |
| 任意の奨励、ボーナス、または他の福祉は、参加者に与えられたり、後で減少または非奨励される可能性がある |
保留期間終了時(帰属日に対する)に適用される株式交付。 社はまた、株式変動などの予見不可能なイベントを考慮するための標準的な適宜決定権を有する
DLTIP計画規則によると、長期インセンティブ報酬は、会社のすべてのSその他のbr株式計画下の奨励と合計して、任意のスクロールの10年間は、会社が発行した株式(株式発行とログアウト調整)の10%を超えない。また、役員計画下の報酬は、Sが任意の10年間スクロール期間中に発行した会社株の5%を超えない
176
(継続を)治める
| DLTIPのさらなる詳細は、187~190ページの給与年報に記載されている |
機会.機会
| CEOと最高財務官の最高年度贈与は、それぞれ業績株等価物報酬の500%と480%である(うち、市場価格オプションの推定値は業績株の3分の1である)。DLTIPによると、役員役員はどの年のオプションでも報酬額面の375%を超えないことになる |
| 財務指標に達する敷居の帰属レベルは最高20%であり、直線帰属は最高100%に達し、総株主リターンに対するランキング概況を提供する |
性能条件
| 報酬付与は、一連の措置に関連しており、これらの措置は、含まれることができるが、これらに限定されない |
| 成長指標(例えば、純売上高、利益増加); |
| 効率(例えば、営業利益率、累積自由キャッシュフロー、投資資本収益率)を測定する |
| 帝アジオSは、同業者の相対的な業績(例えば、相対総株主リターン)に対する測定基準である |
業績株と市場価格オプションに適用される評価基準は異なる可能性があり、現在の奨励も同様である。これらの指標の重みは年によって異なる可能性がある これらの措置の詳細は、2017年9月に行われる奨励の目標を含め、189~190ページに記載されている
| 報酬委員会は、会計政策の変更、合併·買収活動及び処分の場合など、適切と考えられる特殊な場合に業績条件を適宜改訂する権利がある。このような改正は、次年度のS給与年報で全面的に開示され、説明される |
全員持株計画
目標と戦略とのリンク
現地で承認された計画を通じて、より広範な従業員の株式保有を奨励する
操作
| 同社は別の管轄区域で節税の全従業員株式貯蓄計画を運営している |
| 執行役員の資格は彼らが住んでいる国、税務状況、雇用された会社に依存するかもしれない |
機会.機会
全従業員持株計画の限度額は税務機関が設定する。その会社は自分の下限を設定することを選択するかもしれない
性能条件
イギリス無料株:帝アジオに基づく財務指標は、収入、利益、br現金の指標を含むことができるが、これらに限定されない
持株要求
目標と戦略とのリンク
執行役員と株主の利益が一致することを確保します
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(継続を)治める
操作
| 最高経営責任者の最低持ち株要求は基本給の500%であり、他の執行役員の最低持株要求は基本給の400%である |
| 執行役員は彼らが取締役会メンバーに任命されてから五年以内に株式を増加させる予定です |
| 執行役員は、持株要件が満たされるまで、長期インセンティブ計画に従って帰属する株式の50%以上を売却することが制限される(帰属税およびその他の特別な場合を支払うために株式を売却することを含まない |
取締役会議長と非執行役員
目標と戦略とのリンク
世界レベルの人材の誘致、激励と維持を支持し、そして個人の価値、技能と経験、 と業績を反映する
操作
| 議長および非執行役員の費用は通常二年ごとに検討されます |
| 会長Sの年会費の一部は毎月ディアジオ普通株を購入するために使用され、これらの株式は社長が会社から退職するか、取締役ではなくなるまで保留しなければならない。 |
| 費用は、富時30指数(FTSE 30)の市場慣行(金融サービス会社を含まない)および予想される作業量、タスク、および潜在負債に基づいて検討される |
| 議長および非執行役員は当社のいかなるS激励計画にも参加しておらず、退職金の供出や福祉も受けていない。彼らは取締役会会議に出席するための出張と宿泊費用(およびそれによって発生した任意の税金)を会社が支払う |
| 議長および非執行役員は執行役員と同レベルの製品手当や現金を得る資格があります |
すべての非執行役員は招聘状を持っています。彼らの任命条項および条件の要約は、以下のサイトで見ることができます: www.Diageo.com/en/our-Business/Corporation-統治法/コンプライアンス。ハビエル·フェラン取締役会長は2017年1月1日に任命書に基づいて任命され、最初の任期は3年、どちらか一方が6ヶ月の通知をすれば終了し、会社に中止された場合は6ヶ月の代通知料を支払う
機会.機会
| 非執行役員の報酬は,株主が時々設定する限度額内であり,総限度額は1,200,000 GBであり,会長Sの報酬は含まれていない |
| 現在の料金水準は給与年間報告書195ページで開示されている |
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(継続を)治める
対策略表の説明
業績評価基準と目標
2017年9月に賞を申請するAIP 業績指標とDLTIPパフォーマンス指標と目標のさらなる詳細、およびそれらがどのように会社戦略と株主価値創造と一致するかは、br報酬に関する年次報告、187-190ページに掲載される
業績目標は困難であるが実現可能であり,会社S の戦略的重点とビジネス環境を考慮する。同委員会は一連の参考点に基づいて目標を設定し、会社戦略とブローカーの帝アジオ及びその同業者に対する予測を含む
他の従業員の報酬政策の違い
執行役員の報酬方法は、実行委員会メンバーや上級管理職の報酬案と一致する
一般に、執行役員報酬総額のうち業務業績にリンクする割合は、他の従業員に比べてはるかに高いため、報酬は業務業績の増加や減少に伴い増加または減少し、執行役員と株主の利益を一致させる。より広範な従業員グループに対する奨励方案の構造は以下の原則に基づいている:最も優秀な人材を誘致し、維持し、そして私たちのより広範な業界の中で競争力を維持し、従業員の貢献と私たちの全体の業績とリンクして従業員を奨励する同時に、高すぎる報酬を支払わないように注意する。これは現地市場慣行や年功序列と問責レベルによって推進されており,ディアジオとS業務のグローバル性を反映している
報酬政策の適用状況の説明
次のグラフは,執行役員の3つの業績レベルでの予想総報酬シナリオを示している:最低,目標達成 と最高である。予測値には株価変動の影響は一切含まれていないことに注意されたい。これらのグラフは、2018年6月30日までの財政年度の予想給与を反映している
計算根拠と仮定:
最低案は,固定給与,すなわち2018年6月30日までの年度の基本給,契約で合意された2018年福祉の総価値,および2018年6月30日までの年度累算すべき年金給付のみを示している。これらは執行役員報酬案の中で業績条件に制限されない唯一の要素である
179
(継続を)治める
目標ごとに行われた案は,上記のような固定報酬,最高年度ボーナスの50%の目標支出 ,および最高ボーナス20%の長期インセンティブ報酬の敷居業績奨励を示している
最高案は固定報酬、それに年度と長期報酬の全額支払いを反映している
求人報酬の方法
報酬委員会の採用Sに対する第一の原則は、取締役役員を誘致するために必要な報酬brを超えないことを支払い、帝アジオが世界市場で人材を奪い合うことを認めているため、ディアジオの業務戦略を策定·実施するために必要な役員である。委員会は,役員の報酬案と帝アジオの報酬政策を一致させることを求めているが,適宜決定権を保留し,招聘役員の個人状況を満たすために必要な報酬案を提供し,必要な技能とbrの専門知識を持つ個人を採用できるようにしている。しかしながら、以下に説明することに加えて、浮動報酬はこの政策に従うであろう
ディアジオは世界的な組織で、世界180カ国以上で業務を展開している。そのため、世界各地から最も優秀な人材を募集·維持する能力は、企業の将来の成功に重要である。各種形式の人員多元化は帝アジオSの全世界人材戦略の核心要素であり、管理が適切であれば、帝アジオSの業績雄心を実現する重要な駆動力でもある
取締役の外部役員を任命した後、委員会は、現在の雇用主を離れたときに取締役が失った可変報酬要素を補償することを決定することができる。この過程で、委員会は、このような賠償の公平なbr価値が没収された賠償金の価値よりも高くないことを保証し、通常、補償金を付与する形態、付属の業績条件、受賞の可能性(例えば、過去、現在、および未来の可能な業績)および授与スケジュールなどの要素を考慮しながら、比較可能に決定するであろう。当時の個別状況に応じて、委員会は奨励のタイプ(すなわち現金、株式またはオプション、保有期間および業績条件を適用するかどうか)を適宜決定する権利がある
このようなどんな報酬も次の年のS給与年次報告書で全面的に開示されて説明されるだろう。新役員役員のための報酬案を策定する際には、委員会は、個人が会社の最適な利益と投資家の報酬額への関心とのバランスを確保し、当時適切と考えていた場合に、会社最大株主Sと協議することを慎重に考慮する。報酬委員会は、任意の新しい役員の報酬案を適時に開示する
内部候補者が取締役会に昇格した場合、年金権利および任意の未償還報酬を含む従来の条項と条件は一般的に遵守される
180
(継続を)治める
サービス契約と職務損失賠償金政策(接収条項を含む)
執行役員はローリングサービス契約を持っていますが、詳細は以下の通りです。これらの材料は、会社に登録されているSオフィス で調べることができます
役員役員 |
サービス契約日 | |
イワン·メネセス |
2013年5月7日 | |
キャサリン·ミクルス |
2015年10月1日 |
通知期間 | 契約では、役員役員が6ヶ月の通知又は会社から12ヶ月の通知を出すことが規定されている。12ヶ月の基本給およびbr社が契約福祉(奨励計画を含まない)を提供する費用に相当する代通知金を支払うことができる。サービス契約はまた、執行役員が帝アジオ社が買収または他の支配権変更後に解雇された場合、支払われていない報酬やボーナスを支払うことも規定されている。 | |
終了日に役員がその計算すべき休暇を超えた場合、会社は彼/彼女に支払う任意の金から超過部分の価値を差し引くことができるが、この控除は役員が規則第409 A条に基づいて追加税金を納付させる範囲を除外する(i)(イワン·メネセスを例に)。もし終了日の役員がすでに休暇を取っていないがbrの休暇が発生した場合、会社は任意の通知期間内にその未使用の休暇を取得することを要求したり、休暇の代わりに役員にお金を支払うことを要求するが、雇用が中止された場合、役員はこのような支払いを受ける権利がないことを前提としている。そのため、1日の休暇を持つ給料は給料の1/261で計算される。 | ||
緩和する | 給与委員会は、一定割合の解雇用金の分期支払いを要求し、取締役が新たな仕事を開始する際に減免する権利を行使することができるが、接収後12ヶ月以内に解雇されたり、その12ヶ月以内に執行役員が地位の大幅な低下により退職した場合は、この限りではない。 | |
年間奨励計画(AIP) | 役員が財政年度内に退職、在職死、障害、健康不良、負傷、リストラ、グループ離脱、その他の状況で報酬委員会S適宜決定権(br}(良好な離職原因?)を離れる場合、彼らは通常、業績期間中のサービス期間に比例して計算された奨励金を得る権利があり、通常は通常の支払日に支払う権利がある。役員役員が他のどんな理由でも離れた場合、何の費用も支払われません。この金額は業績条件を満たしているかどうかにかかっており、委員会が適宜決定する。委員会は従軍中に死亡した日付のようなより早い支払い日を決定する権利がある。 |
181
(継続を)治める
帝アジオ2014年長期インセンティブ計画(DLTIP) | 役員が良い退職以外のどんな理由でも去ったとき、与えられていないすべての報酬は通常すぐに無効になります。良い退職理由が適用される場合には、報酬委員会が別の決定(例えば在職中に死亡した場合)がない限り、報酬は最初の帰属日に帰属する。報酬委員会が別途決定しない限り、障害、健康状態が良くない場合、または在職中に死亡した場合、brを除くすべての退職者の既得奨励保留期間が継続される。
奨励金が支給される割合は業績条件が満たされる程度に依存する。委員会が別の決定(例えば公職殉職)がない限り、会社が業績期間中に役員幹部を採用する時間の長さを反映するために、株式数が比例して減少する。
買収又はその他の会社活動において、奨励の付与は、業績条件が満たされる程度に依存し、委員会が別途決定しない限り、奨励金は時間割合で分配される。そうでなければ、委員会は新会社との合意を経て、奨励を新会社の株に対する奨励に変更することを決定することができ、奨励がオプションの形で付与された場合、奨励は一般に12ヶ月を行使することができる(または承認されたオプションについては6ヶ月)。
報酬は、株式の変化、分割、または他の類似イベントに応じて調整することができる。
報酬委員会は計画を修正することができるが、参加者の利益の任意の変更は、計画または参加者の管理または税金に関連する変更がない限り、株主の承認を必要とし、または計画が他の管轄区域で有効に動作することを保証する必要がある。
既存の奨励金の詳細は給与年次報告書 に記載されている。 | |
送還する | 取締役の役員がイギリス以外から募集され、任命の一部としてイギリスに異動された場合、会社は優秀な離職者の帰国に合理的な費用を支払うことになる。 |
(i) | 1986年に改正された国内所得法 |
182
(継続を)治める
非執行役員の任期未満
すべての非執行役員の任期は3年で、最大9年まで延長できる見通しだ。取締役会メンバーに初めて委任された日付および非執行役員の現行委任書の満了日を以下の表に示す
非執行役員 |
委任期日 取締役会に |
現在の文字: 任期は年次株主総会で満了する | ||
ハビエル·フェロン |
2016年7月22日 | 2019年9月 | ||
アバソークのデイビス卿 |
2010年9月1日 | 2019年9月 | ||
ペギー·B·ブルーゼリアス |
2009年4月24日 | 2018年9月 | ||
ベッキー·D·ホルデン |
2009年9月1日 | 2018年9月 | ||
何光平 |
2012年10月1日 | 2018年9月 | ||
ニコラ·S·メンデルソン |
2014年9月1日 | 2017年9月 | ||
フィリップ·G·スコット |
2007年10月17日 | 2017年9月 | ||
アラン·J·H·スチュワート |
2014年9月1日 | 2017年9月 |
外部任命
執行役員は、外部から他社の非執行役員に任命され、彼らに支払われた任意の関連費用を保留することができるが、場合ごとに取締役会の具体的な承認を得る必要がある
以前の保険証書での支払い
委員会は、これらの政策に適合していなくても、任意の報酬および退職補償金を支払う権利を保持しており、その支払い条件は、(1)以前の政策に基づいて、このようなお金が支払われるまで適用され続けるべきであり、(2)政策または関連するbr法が施行される前に、または(Iii)関係者は、その会社の取締役会社のメンバーではなく、委員会は、支払いに関する支払いについては、その個人を当該会社の取締役会員にすることを考慮しているわけではないと考えている。このような目的については、支払いには、変動報酬の満足、および株式報酬については、奨励株式を付与する際に合意された支払条項が含まれている
会社の他の地方の雇用条件を考える
執行役員の報酬を審査·決定する際には、委員会は、報酬レベルおよび構造、ならびにグループの他の従業員の報酬予算 を考慮する。より具体的には、委員会は、連合王国と米国の一般従業員の年間昇給予算および世界の高級管理者の給与構造と政策を審査する
帝アジオには30,400人の従業員がおり、業務は世界180カ国以上に及んでいる。帝アジオは年に一度従業員調査を行い、報酬を含む様々な話題についてフィードバックを提供し、意見を述べる機会を与えている。執行役員報酬に関するいかなる意見も報酬委員会 にフィードバックされる
株主の意見を考える
委員会は帝アジオS株主との継続的な対話を重視し、会社Sの報酬政策を策定·実施する際には、できるだけ早く彼らとその代表機関と直接接触し、彼らの意見を考慮する。 今年、会社と株主とその代理顧問は、新役員報酬政策、2017年基本給提案、2017年短期·長期インセンティブ計画設計と2017年長期インセンティブ奨励の目標設定について広く接触した
183
(継続を)治める
報酬年報
以下では、2017年6月30日までに、会社がS 2014年の報酬政策をどのように実行するか、および報酬委員会が2018年6月30日までに提案された報酬政策をどのように実施するかについて詳しく紹介する
執行役員報酬の単一総数字 (監査済み)
以下の表では、執行役員の2017年6月30日までの年間給与について詳述する
イワン·メネセス(i) | キャサリン·ミクルス(i), (Ii) | |||||||||||||||||||||||||||||||
2017 | 2017 | 2016 | 2016 | 2017 | 2017 | 2016 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||
固定賃金 |
000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | 000 | ||||||||||||||||||||||||
賃金.賃金 |
£ | 1,215 | $ | 1,543 | £ | 1,027 | $ | 1,520 | £ | 671 | $ | 853 | £ | 419 | $ | 620 | ||||||||||||||||
優位性(Ii) |
£ | 92 | $ | 117 | £ | 78 | $ | 115 | £ | 198 | $ | 251 | £ | 64 | $ | 95 | ||||||||||||||||
年金.年金(Iii) |
£ | 432 | $ | 549 | £ | 486 | $ | 719 | £ | 135 | $ | 171 | £ | 83 | $ | 123 | ||||||||||||||||
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固定賃金総額 |
£ | 1,739 | $ | 2,209 | £ | 1,591 | $ | 2,354 | £ | 1004 | $ | 1,275 | £ | 566 | $ | 838 | ||||||||||||||||
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業績給 |
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年度奨励 |
£ | 1,660 | $ | 2,109 | £ | 1,330 | $ | 1,969 | £ | 1,120 | $ | 1,422 | £ | 585 | $ | 866 | ||||||||||||||||
長期的激励(Iv) |
| | £ | 1,235 | $ | 1,827 | | | £ | 1,660 | $ | 2,457 | ||||||||||||||||||||
他のインセンティブ(v) |
| | | | £ | 4 | $ | 5 | | | ||||||||||||||||||||||
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役員役員報酬総額 |
£ | 3,399 | $ | 4,318 | £ | 4,156 | $ | 6,150 | £ | 2,128 | $ | 2,702 | £ | 2,811 | $ | 4,161 | ||||||||||||||||
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他の業績にリンクした報酬(役員役員に任命される前に支給) |
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長期的激励(Vi) |
| | £ | 366 | $ | 542 | | | | | ||||||||||||||||||||||
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合計1桁 |
£ | 3,399 | $ | 4,318 | £ | 4,522 | $ | 6,692 | £ | 2,128 | $ | 2,702 | £ | 2,811 | $ | 4,161 | ||||||||||||||||
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備考
(i) | ポンドで示した金額はそれぞれの財政年度の累積加重平均レートを用いて換算した。2017年6月30日までの年度の為替レートはGB 1=1.27ドル、2016年6月30日までの年度の為替レートはGB 1=1.48ドル |
(Ii) | 福祉とはすべての課税福祉の総価値を意味する。Ivan Menezeの場合、これらは、医療保険(GB 20 K)、会社自動車手当(GB 20 K)、契約自動車サービス(GB 6 K)、財務相談(GB 42 K)、製品手当、柔軟な福祉手当、および生命および長期障害保険を含む。Kathryn Mikellsの福祉には、柔軟福祉手当(GB 18 K)、財務相談(GB 14 K)、自動車サービス契約、生活保険、製品手当が含まれる。2017年の給与には、彼女が米国からイギリスに引っ越した一次移転費用が含まれ、総収入は税(GB 162 K)だった |
(Iii) | 年内に稼ぐ退職金利益とは、帝アジオ北米会社の退職金計画内の退職金残高がインフレで増加した上で、その年度内に増加する額である。Ivan Menezeは二零一二年一月三十一日からイギリス帝アジオ退職金計画(DPS)の繰延メンバーとなり、繰延法定の標準繰延増額を受け取ったため、イギリスが過去2年間に累積したインフレを超える退職金金額はゼロだった。キャサリン·ミケアーズは取締役の一員となり、2015年11月9日から幹部補充退職計画で累算福祉を開始した。2016年6月30日現在の退職金投入額は、2015年11月9日からの期間のみを反映しており、Kathryn Mikellsはそれまで年金給付を蓄積していない |
(Iv) | 長期インセンティブとは、株式オプションと業績株による推定収益であり、これらの株はそれぞれの財政年度に業績条件を達成している。2017年のIvan Menezeについては、2014年にDLTIPによって付与された業績株価と株式オプションはいずれも業績条件を満たしていないため失効しました。2016年の長期インセンティブは、2016年9月5日の帰属日の実際の株価を反映するよう調整されている。PSPおよびSESOPの業績条件および帰属結果に関するより多くの情報は、2017年6月30日までの報告書の年間LTIP奨励帰属部分を参照してください。Kathryn Mikellsにとって、2016年長期インセンティブとは、2015年11月9日に元雇用主から没収された株式奨励を表彰するために2015年11月9日に行われた87,736株の時間帰属置換株式奨励(業績条件の制限を受けない)の額面であり、採用報酬の報酬政策に基づいて付与されている。付与日までの3取引日における普通株の平均終値は1892.0ペンスであった。2017年6月30日までの年間では,他に業績に基づく長期インセンティブはKathryn Mikellsとして報告されていない |
(v) | 他のインセンティブには、全員の株式計画に基づいて支給される奨励金の額面が含まれている。賞には業績条件はついていません |
184
(継続を)治める
(Vi) | Ivan Menezeは2012年に彼に与えられた長期インセンティブ報酬の権益を保持し、その後取締役会以下の計画(ディアジオ激励計画)に従って取締役会に参加し、詳細は 188-189ページを参照されたい。業績条件が満たされていないため、2017年6月30日終了年度業績に応じた第3期奨励部分は失効する。2017年6月30日までの年間継続雇用状況に応じて決定された奨励部分は、上表申告を必要とせず、総額14,643件の米国預託証明書が、2018年3月8日に授与される。2016年、第2弾の報酬の価値は、帰属日 の実際の株価(米国預託証明書110.99ドル)に計上されるように再列報された |
賃金.賃金
2018年6月30日までの財政年度中に昇給する
2016年給与年報に記載されているように、2016年10月1日から、最高経営責任者と最高財務官の基本給が2%引き上げられた
給与委員会は2017年6月、上級管理職の基本給を審査し、2017年10月1日から適用される新賃金を合意した。これらの報酬を決定する際に、報酬委員会は、一般従業員の報酬予算および雇用条件、個人パフォーマンスおよび経験 および内部および外部同業者に対する報酬の位置づけを含む一連の要因を考慮する。2017年10月の賃金審査の全体予算昇給幅は、英国従業員基本給の2.5%、北米従業員基本給の3%だった
委員会は、最高経営責任者と最高財務官の総報酬の位置づけ、連合王国の全従業員の報酬予算、および継続的な報酬制限に対する株主の期待を非常に慎重に考慮した。そのため、双方は2017年10月1日から、行政総裁と首席財務官がともに2%賃上げすることに同意した。Kathryn Mikells最高財務官は米国国民であり、2015年11月9日に就任した際の賃金(1,000,000ドル)は、当時の現行為替レート(1 GB=1.54ドル)に基づいてポンド(650,000ポンド)に換算されている。キャサリンのアメリカでの生活コストは依然として高いため、彼女の給料は2017年6月1日からポンドではなくドルで固定されており、任命以来の昇給は彼女のドル賃金に適用されている。彼女の2016年の給料は任命時と同じ為替レートでドルに換算されている
イワン·メネセス | キャサリン·ミクルス | |||||||||||||||
10月1日の賃金(1000ユーロ) |
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
基本給 |
$ | 1,581 | $ | 1,550 | $ | 1,040 | $ | 1,020 | ||||||||
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増加率(前年比) |
2% | 2% | 2% | 2% | ||||||||||||
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年間奨励計画(AIP)(審査済み)
2017年6月30日までのAIP配当
報酬委員会が評価したグループ財務指標と個人業務目標(IBOS)の業績は以下のとおりである。
全体的な表現によると、イワン·メネセスは基本給136.0%に相当するAIP報酬を獲得し、キャサリン·ミケルスは基本給の139.4%を獲得した。執行役員が実際に受け取った報酬は184ページの報酬総額表を参照されたい
185
(継続を)治める
帝アジオグループ支出(総AIPの割合(総AIP機会の80%を占める)機会)純売上高指標敷居目標が最高(%増加)業績目標2.25%4.5%6.75% 実績4.5%AIP機会6.25%12.50%25.00%12.5%特殊プロジェクト前利益敷居目標最高目標と税額(%増加)業績目標4.1%7.8%11.5%実績8.8%AIP機会6.25%12.50%25.00% 15.8%営業現金転換敷居目標最大測定基準(%)業績目標97%102%102%実績106.9%AIP機会7.50%15.00%30.00%29.7%帝アジオグループAIPまとめ20%40%80%58.0% |
(i) | AIP措置で計算された業績は、経営陣報告に適合する2017年予算為替レートで計算され、会社間短期資金残高に関する国際会計基準21の影響や国際会計基準39が財務純費用や任意の特殊項目で確認された時価変動に関する影響は含まれていない |
(Ii) | AIPについては、純売上高は買収と処分を調整して計算されている |
(Iii) | AIPについて言えば、特殊プロジェクト及び税項前越利は買収及び売却調整後の営業利益から連合会社の純利息、国際会計基準21/39調整及び利息を引いて年為替で計算する |
(Iv) | 運営現金転換措置の算出方法は,運営による現金(特殊項目,配当金,満期在庫および離職後支払いに関する現金流入/流出を含まない)による現金を除いて,減価償却,償却,減価および特殊項目前の営業利益を差し引いて営業利益に計上する金額である。この比率は経営陣報告に基づいてそれぞれの年度の予算レートで表され, は百分率で表される |
配当金 | ||||||||||||||||||||||||||
合計する | 合計する | 合計する | 合計する | |||||||||||||||||||||||
個体 |
個人業務目標(v) |
IBOS | 集団化する | (最大パーセント) | (給料のパーセント) | (£000) | ($000) | |||||||||||||||||||
最大のAIPビジネスチャンス |
20 | % | 80 | % | 100 | % | 200 | % | ||||||||||||||||||
イワン·メネセス 最高経営責任者 |
生産性を重視した組織に転換し、ディアジオのF 17生産力目標を実現する |
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帝アジオスコットランドウイスキーの野心とスコットランド計画を実現し、競争相手を破った |
10.0 | % | 58.0 | % | 68.0 | % | 136.0 | % | £ | 1,660 | $ | 2,109 | ||||||||||||||
北米市場で業績向上を実現 |
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キャサリン·ミクルス 首席財務官 |
帝アジオとグローバル金融部門に納入するF 17生産力目標 |
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帝アジオスコットランドウイスキーの野心とスコットランド計画を実現し、競争相手を破った |
11.7 | % | 58.0 | % | 69.7 | % | 139.4 | % | £ | 1,120 | $ | 1,422 | ||||||||||||||
在庫レベルと販売予測の正確性を改善することにより、純売上高に占める平均運営資金の割合を低減し、名目現金交付目標を実現する |
(v) | 委員会はIBOごとに執行役員の業績を評価し、各目標を部分的に達成、達成、または超えるかどうかに応じて格付けを与える。すべてのIBO格付けの平均値 (重み付き平均)は,上表におけるIBO要素の最終支出を示している |
186
(継続を)治める
2018年6月30日現在の貸借対照表設計
報酬委員会は毎年AIPで使用されている測定基準と目標を審査し、これらの指標と目標を選択して、会社S短期戦略運営目標に関連する財務と個人業務業績目標を推進する
給与委員会は,2018年6月30日までの年度について,年間の運営資本管理に専念し,業務に有利な持続可能な 行動をインセンティブするために,純売上高に占める平均運営資本の割合で運営現金転換措置を代替することを決定した。そのほか、特殊プロジェクトと税引前利益(PBET)の測定基準は有機営業利益の増加に取って代わられ、帝アジオの他の部門が現在使用している利益測定基準と一致している。PBETは長期的なインセンティブ計画の下で測定することに変更されるだろう。重みは昨年と横ばいだ
2018年6月30日までの年間AIP設計 には、4つの測定基準(括弧内の重み):が含まれます
| 営業利益(増加率)(25%):延長された利益目標は、運営効率を向上させ、株価および配当収入(特別プロジェクトや交換を含まない)を増加させることによって株主に渡すことができるリターンレベルに影響を与える |
| 純売上高(%増)(25%):営業収益の前年比増加を評価する重要な業績指標; |
| 平均運営資本が純売上高に占める割合(30%):年間の運営資本管理に専念することを確保し、長期業務に有利な持続可能な行動を奨励すること;および |
| 個人業務目標(20%):個人に特化した評価可能な成果の交付、重要な戦略目標の交付を重点的に支援する |
2018年6月30日までの年度目標詳細は、次期S給与年報でさかのぼって開示され、取締役会から商業的に敏感とはみなされなくなる
長期インセンティブ計画(LTIP)(監査済み)
2017年6月30日までの年間LTIP奨励帰属(監査)
株主は二零一四年九月に株主周年大会で承認され、二零一四年から帝アジオ長期奨励計画(DLTIP)に基づいて奨励brに長期奨励を授与する。奨励は、執行役員や上級管理者に長期的に持続可能な業績を提供するように奨励することを目的としており、通常3年単位で測定される業績条件に依存する
2014年9月に付与された株式オプション、2017年9月に付与された(監査を経て)
2014年9月25日、イワン·メネセスはDLTIPにより45,447ドル(ADR)の報酬を獲得した。この賞は、不変レートで計算される1株当たり収益の絶対複合年間成長率と、敷居と最高値との間の直線支出に基づく業績条件に依存する。オプションは1株当たりの収益を伸ばす目標を達成した場合にのみ付与される。帰属は比例的に行われ、範囲は20%のしきい値レベルから最高100%のレベルまで行われる。2014年度のDLTIP賞の1株当たり収益増加目標と実際のパフォーマンスは以下の通りです
2014年株式オプション奨励の帰属 |
目標.目標 | 帰属.帰属 (最大パーセント) |
||||||
2014年7月1日から2017年6月30日までの複合年度調整後の1株当たり収益が増加 |
||||||||
閾値 |
年利6% | 20% | ||||||
極大値 |
年利11% | 100% | ||||||
実際 |
年利3.0% | 0% |
そのため,2014年のDLTIP賞は業績条件での敷居に達しておらず, 賞でのオプションは無効となる
2014年9月に業績株、2017年9月に授与(監査)
2014年9月25日、イワン·メネセスはDLTIPにより45,447ドル(ADR)の報酬を獲得した。賞は3年後に授与されるが,指定された性能テストの成績 に依存する.名目配当金は、報酬に基づいて計算され、ホームスケジュールに従って現金または株式の形態で支払われる
187
(継続を)治める
2014年度の賞について、主なパフォーマンステストは、3つの同等の重みのパフォーマンス評価基準 :
1. | 帝アジオSの3年間の総株主リターン(TSR)とディアジオS株価のパーセンテージ増加(すべての配当と資本分配が再投資されたと仮定)を国際飲料·消費財会社の同業者グループのTSRと比較した。TSRは共通通貨(ドル)で計算される |
2. | 有機純売上高の複合年度ベースの増加; |
3. | 全体的な有機運営利益率が向上した |
2014年9月に付与された業績配当金の目標と授与状況を以下の表に示す
2014年度業績株式奨励の帰属 |
閾値 |
中間点 |
極大値 |
実際 |
帰属.帰属 (最大パーセント) | |||||
総株主に対してリターンする |
中央値ランキング(9位) | | 高5分位数(3分以上) | 16位 | 0% | |||||
有機純売上高(CAGR) |
年利4.0% | 年利5.5% | 年利7.0% | 年利2.3% | 0% | |||||
営業利益率を有機的に高める |
125ビット/秒 | 175ビット/秒 | 225ビット/秒 | 80 bps | 0% | |||||
帰属(最大パーセント) |
20% | 60% | 100% | 0% | 0% |
この3つの条件の重みは等しい.営業利益率と純売上高については,しきい値 と中間値の間および中間点と最大値の間に直線帰属が存在する。TSRの完全な帰属概要を以下に示す
TSRランキング(17点満点) |
帰属プロファイル DLTIPの場合 性能 株の奨励 2014年から |
|||
第一、第二、第三 |
100 | % | ||
第四に |
95 | % | ||
5位 |
75 | % | ||
第六. |
65 | % | ||
第7位 |
55 | % | ||
第8位 |
45 | % | ||
第九 |
20 | % | ||
10位以下 |
0 | % |
TSR同業グループ(16社) |
||
百威英博 |
モンデールz国際 | |
ブラウン·フォルマン |
ネスレ | |
嘉士伯 |
ペプシ会社 | |
コカ·コーラ |
楽を楽しむ力が加わる | |
高露潔ブラウン |
P&G会社 | |
達能集団 |
リーゼスの時ベンキサー | |
ハイネケン |
サバーミラー | |
金の利 |
連合利華 |
この業績によると、2014年の業績株奨励は業績条件を満たしていないため、株は失効する
ディアジオ·インセンティブ·プログラム(DIP)(監査済み)
イワン·メネセスは、帝アジオ激励計画により2012年に授与された賞の権益を保持しており、当時は取締役幹部に任命されていなかった。二零一二年三月八日に付与された株式数は117,142株米国預託証券である。この報酬の50%は、2015年6月30日、2016年6月30日、2017年6月30日、2018年6月30日までの3年間の業績パフォーマンス期間中に長期インセンティブ計画下の財務措置目標を達成する中点に依存する。残りの50%は満足な雇用を獲得し続けるだろう。その賞の業績部分での財政的測定基準は同等の重みを持っている。2012年DIP賞第3期(すなわち2017年6月30日までの3年間の実績から算出した第3期)の目標に対する実績 は以下の通り
188
(継続を)治める
2012年3月のDIP賞の第3回業績ボーナス
業績評価基準(同等の重み) |
目標.目標 | 実際 | 帰属.帰属 (最大値のパーセンテージ) |
|||||||||
有機純売上高(CAGR) |
年利5.5% | 年利2.3% | 0% | |||||||||
営業利益率を有機的に高める |
175ビット/秒 | 80 bps | 0% | |||||||||
調整後の1株当たり収益の複合年間成長率 |
年利8.5% | 年利3.0% | 0% | |||||||||
|
|
|||||||||||
合計する |
0% | |||||||||||
|
|
表に示すように,2012年度DIP賞第3弾の業績に関するADRはいずれも2018年3月 に帰属しない.したがって、2018年3月にIvan Menezeに付与された奨励は、継続雇用部分(第3弾の50%)、すなわち14,643 ADRのみに基づいており、付与時にも雇用されていることを前提としている。2018年3月の奨励は2017年6月30日までの年度のパフォーマンスをベースにしていないため、単一報酬総額には含まれていない
2017年6月30日までの年度内に行われたDLTIP奨励(監査)
2016年9月5日、Ivan MenezeとKathryn MikellsはDLTIPによってそれぞれ54,356株(米国預託証券)と128,253株(普通株)業績株を獲得し、それぞれ54,356株(アメリカ預託証券)と128,253株(普通株)の市価株式オプションを獲得し、詳細は表を参照されたい。業績を測る3年間の期間は2016年7月1日から2019年6月30日まで。業績評価指標は総株主リターン、有機純売上高の増加、累積自由キャッシュフローと調整後の1株当たり収益の増加であり、重みは等しい。20%の報酬はしきい値で付与され、最高業績レベルに達した場合、直線報酬は最大100%に達する
役員役員 |
期日を繰り出す | 平面図 | 共有タイプ | 授与された賞 年内に |
トレーニングをする 値段 |
額面.額面 000 |
額面.額面 (給料のパーセント) |
|||||||||||||||||||||
イワン·メネセス |
05/09/2016 | DLTIPインセンティブ株式オプション | Adr | 54,356 | $113.66 | $5,814 | 375% | |||||||||||||||||||||
イワン·メネセス |
05/09/2016 | DLTIP業績株 | Adr | 54,356 | | $5,814 | 375% | |||||||||||||||||||||
キャサリン·ミクルス |
05/09/2016 | DLTIPインセンティブ株式オプション | * | 注文書 | 128,253 | 2113p | £2,387 | 360% | ||||||||||||||||||||
キャサリン·ミクルス |
05/09/2016 | DLTIP業績株 | 注文書 | 128,253 | | £2,387 | 360% |
* | これらのオプションのうち、1419個は税務条件を満たしており、残りは税務条件を満たしていない |
上の表 は,DLTIPによって最初に付与された業績株と株式オプションの数を指定している.授与される奨励の割合は業績条件の実現と継続就業に依存し、実際の価値 はゼロである可能性がある。帰属結果は2019年年報で開示される予定だ
各報酬の額面は,付与時の奨励価格を用いて計算される.規則によると、DLTIPにより付与された履行株式と購入株式の数は、前財政年度最後の6ヶ月の平均終値(普通株は1,861ペンス、米国預託証券は106.96ドル)に基づいて計算される。計画規則によると、行権価格は付与前3日間の平均終値に基づいて計算される(普通株は2113ペンス、米国預託証明書は113.66ドル)。付与日の株価普通株は2126.5ペンス、米国預託証券は115.77ドルだった
DLTIP賞は2018年6月30日までの年間で授与されます
長期インセンティブ計画措置は報酬委員会によって毎年審査され,帝アジオSの業務戦略に基づいて長期的に一致した業績を奨励し,株主に提供する価値と一致している。委員会は,上級管理者のインセンティブ構造が無意識に無責任な行為を助長することにより環境,社会,ガバナンスリスクを引き起こさないことを確保している
税収環境の不確実性と今後数年間の実際の税率の予測不可能性を考慮して、委員会は税務政策下での業績測定の組み合わせと適切性を審議した
したがって、2017年9月に付与されるDLTIP奨励については、1株当たり収益(EPS)増加の測定基準は、次の表に示すように、特別項目と税引前利益(PBET)増加の測定基準に置き換えられ、計画された業績シェアと株式オプション要素との間の測定基準の配分が変化する
189
(継続を)治める
資格 |
DLTIP大賞2016 |
2017年DLTIP大賞 | ||||
株式オプション | 執行役員と執行委員会 | 調整後1株当たり収益は100%増加しました | TSRの50%に対して同レベル群の50%の有機PBETが増加した | |||
業績株 | 尊敬する執行役員の皆さん | 相対TSRと同レベル群の1/3 | 有機PBETの1/3増加 | |||
実行委員会 | 累計自由キャッシュフローは1/3 | 累計自由キャッシュフローは1/3 | ||||
&上級指導者 | 1/3の有機純売上高増加 | 1/3の有機純売上高増加 |
DLTIPのパフォーマンスシェア要素は実行委員会と世界50人の最高層リーダーに適用され、株式オプション要素は実行委員会メンバーのみで構成される人数がはるかに少ない人に適用される。DLTIPはTSRに対するパフォーマンスシェア要素ではなくPBETを使用する構造は、組織に長期収益増加に対する関心をより深く埋め込むことになる。これにより、上級指導部が直接影響できる指標に対して業績を推進することができる
株価成長プラス配当価値を反映した相対TSRは依然として長期業績を評価する重要な指標とされており, は株主価値と一致しているため,この指標は実行委員会のより適切な連絡先であるため,DLTIPの株式オプション要素の下に保持される。DLTIPのストックオプション要素に PBETを導入し,内部と外部および相対的かつ絶対的な業績を捕捉することで,よりバランスのとれた長期業績ビューを提供することを提案した。税率のいかなる変化の影響もDLTIPで直接インセンティブされないにもかかわらず、税率管理は首席財務官およびグループ税務主管の責任の一部であり続ける
以下の表はこれらの奨励が執行役員に与える目標と帰属状況、及び各業績評価指標が業績の同値奨励総額に占める相対的な重みを概説した。業績は3財政年度でテストされ、2018年6月30日までの年度から始まる
業績株 |
株式オプション |
|||||||||||
|
未計上利益 |
有機純売上高 |
累計自由現金 |
相対総株主 |
未計上利益 |
帰属.帰属 | ||||||
重み(総パーセント) |
25% | 25% | 25% | 12.5% | 12.5% | 100% | ||||||
閾値 |
年利4.5% | 年利3.5% | £7,200m | 中央値順位(9位) |
年利4.5% | 20% | ||||||
中間点 |
年利7.5% | 年利4.75% | £7,900m | | 年利7.5% | 60% | ||||||
極大値 |
年利10.5% | 年利6% | £8,600m | 上五分位数(3分の1以上) |
年利10.5% | 100% |
2017年9月にIvan Menezeに基本給375%の業績株奨励と基本給125%の市価株式オプション(業績株等価物で計算;1つの市場価格オプション価値は業績株の3分の1)を付与する計画だ
2017年9月にKathryn Mikellsに基本給の360%に相当する業績株奨励と基本給120%に相当する市価株式オプションオプションを付与する予定です
2017年6月30日までの年度の退職金·福祉
優位性
執行役員の福祉規定は将来の政策表の情報と一致し続ける
190
(継続を)治める
退職金手配(監査)
Ivan MenezeとKathryn Mikellsはディアジオ北米会社補充役員退職計画(SERP)のメンバーで、2017年6月30日までの年間の計上比率はそれぞれ基本給の30%と20%である
SERPは無資金·無資格の補完的退職計画 である。この計画によると、会社は入金を計算しなければならず、四半期ごとに利息を計算して免除しなければならない。SERPのルールによると、従業員は55歳(キャサリン·ミケルス)で、帝アジオを離れた後(サービスを離れる6ヶ月以内)後、年に5回の均等額分割払いや一度に計画残高を引き出すことができます
イワン·メネセスは2012年8月までに米国現金残高計画と福祉補充計画(BSP)に参加し,この2つの計画に基づいて福祉を蓄積した。現金残高計画は適格な基金年金計画だ。雇用主の納付は賃金の10%で、上限は米国国税局(IRS)だ。BSPは非限定的な無資金手配であり、名目上の雇用主の支払いは賃金の10%であり、アメリカ国税局の限度額より高い。利息(BSPの名義利息)は両計画とも四半期ごとに計上される
1997年2月1日から1999年11月30日までの間、イワン·メネセスも英国ディアジオ年金計画(DPS)のメンバーである。年金サービス年限は1999年に停止したが、賃金との関連は2012年1月まで続いた。この計画の規則によると、この福祉は60歳から減額されない
就役中に死亡した場合、Ivan Menezeに300万ドルの生命保険弔慰金を支払い、Kathryn Mikellsに基本賃金の4倍を一度に支払う
次の表はこれまで各役員が蓄積してきた年金給付を示している。イギリスでのIvan Menezeの課税給付は年間年金額であり、Ivan MenezeとKathryn Mikellsの米国での課税給付は使い捨て現金残高金額であることに注意されたい
2017年6月30日 | 2016年6月30日 | |||||||||||||||
役員役員 |
イギリス年金 GB/年1000 GB。 |
アメリカは利益を得る £000 |
イギリス年金 GB/年1000 GB。 |
アメリカは利益を得る £000 |
||||||||||||
イワン·メネセス(i) |
69 | 6,236 | 69 | 5,588 | ||||||||||||
キャサリン·ミクルス(Ii) |
ありません | 227 | ありません | 92 |
(i) | 2017年6月30日現在、米国におけるイワン·メネセスの福祉は、2016年6月30日現在の648 Kを上回っている |
(a) | 年間獲得した年金給付は463 K GB増加した(うち432 Kは単一報酬数で報告されたインフレによる増加であり、184ページ参照); |
(b) | 彼が1年以内にアメリカで繰延した福祉で稼いだ利息で69 K GB増加した |
(c) | 過去1年間の為替レート変動により,GBは116 k増加した |
(Ii) | キャサリン·ミケアーズの2017年6月30日の米国福祉は、2016年6月30日の135 kを上回った |
(a) | 年内に取得された年金給付は136 k GB増加した(うち135 k GBは単一報酬数で報告されたインフレによる増加額を超えており、184ページ参照);および |
(b) | 過去1年間の為替変動により、GBのギガバイトはさらに低かった |
取締役Sの各福祉に適用される正常退職年齢は,以下のように年金計画に依存する
役員役員 |
イギリスの福祉 (DPS) |
アメリカの利益 (現金残高) |
アメリカの利益 (BSP) |
アメリカの利益 (SERP) | ||||||||
イワン·メネセス(i) |
60 | 65 | 退職年齢後6ヶ月 | 退職年齢後6ヶ月 | ||||||||
キャサリン·ミクルス |
適用されない | 適用されない | 適用されない | 退職年齢後6ヶ月か55歳(遅い者の場合) |
(i) | イワン·メネセスは58歳からイギリスでの年金給付を同意せずに受け取ることができ、彼の福祉は前払いによる精算減少の影響を受けない。しかし、これは帝アジオが提供した情状酌量政策であり、DPS計画規則には列挙されていない |
191
(継続を)治める
[パフォーマンス·チャートと表]
次の図は、2009年6月30日以来の帝アジオと富時100指数の総株主報酬を示し、現在と以前に発表された単一の総報酬データを用いて最高経営責任者の報酬と業績との関係を示している。FTSE 100指数を選んだのは、イギリスの大手会社が公認している業績基準だからだ
|
株主総報酬帝アジオ最高経営責任者価値富時100指数総報酬GB 100ホールディングス最高経営責任者総報酬GBミリオンGB 350 35 GB 300 30 GB 250 25 GB 200 20 GB 150 15 GB 100 10 GB 50 0 2009年6月2010年6月2011年6月2012年6月2013年6月2015年6月ポール·Sウォルシュ·イワン·メネゼス(I)イワン·メネゼス(I)GB 000 GB 0インセンティブ(最大機会率)86%77%74%51%9%44%65%68%LT SESOP(最大機会率)100%100%100%71%0%0%0%LTI PSP(最大機会率)0%0%65%95%55%33%31%0% |
(i) | 比較のため,イワン·メネゼスは財政年度に関する累積加重平均加重レートを用いて報酬総額をポンドに換算した |
役員が行政長官を務める報酬変動率
次の表は、2016-2017年の最高経営責任者S給与の変化率とイギリスとアメリカの人口給与変化の平均パーセンテージを比較したものである。選定された人口代表は最高経営責任者の比較グループに最適であり,委員会は役員br役員の基本給を審査する際にこれらの国の昇給予算を考慮するからである。しかも、ほとんどの実行委員会のメンバーと執行役員はイギリスやアメリカの報酬案を受け入れている
賃金.賃金 | 課税税 優位性 |
ボーナス.ボーナス | ||||||||||
変更率 | 変更率 | 変更率 | ||||||||||
行政長官の割合は2016年から2017年までの変動 |
2% | 2% | 7% | |||||||||
2016年から2017年までのイギリスとアメリカの労働力の平均変化率 |
4% | 0% | 2% |
最高経営責任者のパーセンテージ変動は、2016年から2017年までのイワン·メネセスの報酬に基づいて計算される
英国の2016年と2017年の賃金、福祉、ボーナスデータは、2017年6月30日までの年間累計加重平均レート をドルに換算したGB 1=1.27ドルを使用している
192
(継続を)治める
取締役持株要求及び株式その他の権益(監査により)
二零一七年六月三十日に在任している取締役(及びその関係者)の当社普通株式(又は普通株等価物) の実益権益を以下の表に示す
普通株式または同等株(i) | ||||||||||||||||||||||||
2017年7月13日 | 2017年6月30日 (または日付 出発して、もし 早い時期) |
2016年6月30日 (または日付 予約して、 もし遅くなったら) |
持株比率 要求する (給料のパーセント)(Ii) |
持株比率 2017年7月13日 (給料のパーセント)(Ii) |
持株比率要求する 顔を合わせる |
|||||||||||||||||||
議長.議長 |
||||||||||||||||||||||||
ハビエル·フェロン(Iii) |
48,685 | 48,323 | | | | | ||||||||||||||||||
執行役員 |
||||||||||||||||||||||||
イワン·メネセス(Iv) |
943,854 | 943,854 | 864,714 | 500% | 1696% | はい、そうです | ||||||||||||||||||
キャサリン·ミクルス(Iv), (Vi) |
37,036 | 37,028 | 13,580 | 400% | 123% | 違います。 | ||||||||||||||||||
非執行役員 |
||||||||||||||||||||||||
アバソークのデイビス卿 |
5,052 | 5,052 | 5,052 | | | | ||||||||||||||||||
ペギー·B·ブルーゼリアス |
5,000 | 5,000 | 5,000 | | | | ||||||||||||||||||
ベッキー·D·ホルデン(Iv) |
17,400 | 17,400 | 17,400 | | | | ||||||||||||||||||
何光平 |
4,397 | 4,397 | 4,353 | | | | ||||||||||||||||||
ニコラ·S·メンデルソン |
5,000 | 5,000 | 5,000 | | | | ||||||||||||||||||
フィリップ·G·スコット |
2,000 | 2,000 | 10,000 | | | | ||||||||||||||||||
アラン·J·H·スチュワート |
2,560 | 2,560 | 2,560 | | | | ||||||||||||||||||
エマ·ウォルムスリー(v) |
| 5,094 | 5,094 | | | |
備考
(i) | 上場者1人当たり実益は1%未満のディアジオS普通株を持っています。取締役が保有する普通株は他のすべての普通株と同じ投票権を持っています |
(Ii) | 持株要求および2017年7月13日の持株量はいずれも2017年6月30日の基本給のパーセンテージで表され、2017年6月30日までの年度の平均株価2193.46ペンスで計算された |
(Iii) | ハビエル·フェランは2016年7月22日に取締役会に入社し、最初に取締役の非執行役員を務め、2017年1月1日に会長に任命された |
(Iv) | Ivan Meneze、Kathryn Mikells、Betsy D Holdenは米国預託証明書の株式(米国預託証券1部は4株普通株に相当)を所有し、表中の株式は普通株式等価物で表される。 |
(v) | エマ·ウォルムスリーは2016年1月1日に任命され、2016年9月21日に取締役会から退任した |
(Vi) | キャサリン·ミケアーズは任命日から2020年11月9日まで、5年間持ち株要求を満たしている |
193
(継続を)治める
未完済株式計画権益(監査)
計画名 |
日取り 賞.賞 |
性能期間 | 日取り 帰属.帰属 |
共有 タイプ |
共有 値段 開ける 日付: グラント |
トレーニングをする 値段 |
番号をつける 株式数/ 選択肢はあります 六月三十日 2016(i) |
授与する | 既得/ 鍛えられた |
配当をする 賞をもらう そして 通行を許す |
無効になりました | 番号をつける 株式数/ 選択肢はあります 六月三十日 2017 |
合計する 番号をつける 株式数/ オプション はい。 オズ(Ii) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
イワン·メネセス |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SESOP(Iii) |
2010年9月 | 2010-2013 | 2013 | Adr | $ | 67.84 | 55,512 | 55,512 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SESOP(Iii) |
2011年9月 | 2011-2014 | 2014 | Adr | $ | 76.70 | 36,587 | 36,587 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SESOP |
2013年9月 | 2013-2016 | 2016 | Adr | $ | 123.27 | 46,239 | 46,239 | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
付与されたが行使されていない総引受権 |
|
146,348 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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DLTIPインセンティブ株式オプション(v) |
2014年9月 | 2014-2017 | 2017 | Adr | $ | 117.55 | 45,447 | 45,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIPインセンティブ株式オプション(Vi) |
2015年9月 | 2015-2018 | 2018 | Adr | $ | 104.93 | 49,825 | 49,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIPインセンティブ株式オプション |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | Adr | $ | 113.66 | | 54,356 | 54,356 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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未帰属株式オプション総額は業績にかかっている |
|
598,512 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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浸漬する(Iv) |
2012年3月 | 2012-2019 | 2016-2019 | Adr | $ | 96.44 | 43,928 | 4,880 | 9,762 | 29,286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PSP |
2013年9月 | 2013-2016 | 2016 | Adr | $ | 123.08 | 47,484 | 14,530 | 32,954 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績株(v) |
2014年9月 | 2014-2017 | 2017 | Adr | $ | 115.80 | 45,447 | 45,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績株(Vi) |
2015年9月 | 2015-2018 | 2018 | Adr | $ | 104.30 | 49,825 | 49,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP業績株 |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | Adr | $ | 115.77 | | 54,356 | 54,356 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業績の影響を受けた未帰属株式総数 |
|
715,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
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浸漬する(Iv) |
2012年3月 | 2012-2019 | 2016-2019 | Adr | $ | 96.44 | 43,929 | 14,643 | 29,286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業績の影響を受けない未帰属株式総数 |
|
117,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
キャサリン·ミクルス |
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DLTIPインセンティブ株式オプション |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | 注文書 | 2113p | | 128,253 | 128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
未帰属株式オプション総額は業績にかかっている |
|
128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DBOPパフォーマンス共有(Vii) |
2015年11月 | 2015-2018 | 2018 | 注文書 | 1866p | 246,300 | 246,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DLTIP共有実績 部(Viii) |
2016年9月 | 2016-2019 | 2019 | 注文書 | 2127p | | 128,253 | 128,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業績の影響を受けた未帰属株式総数 |
|
374,553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
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DBOP制限株(Vii) |
2015年11月 | 2015-2017 | 2017 | 注文書 | 1866p | 43,868 | 43,868 | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DBOP制限株 |
2015年11月 | 2015-2018 | 2018 | 注文書 | 1866p | 43,868 | 43,868 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
業績の影響を受けない未帰属株式総数 |
|
43,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
(i) | 付与されていない奨励については、これは最初に付与された株式/オプション数である。行使可能な株式オプションについては、これは未償還オプションの数である。すべての株式オプションの満期日は付与日から10年となっている |
(Ii) | ADRは、既存株式および未帰属株式およびオプションの総数を計算するために、ORD(1つのADRは4つの普通株式に相当)に変換されている |
(Iii) | 執行役員Sは取締役会メンバーに先授された株式/購入株権を委任された |
(Iv) | Ivan Menezeは、取締役会に加入する前に取締役会以下の計画(適宜インセンティブ計画)によって付与された報酬の権益を保持しており、2012年に授与された米国預託証券の総額は117,142件(まだ58,572件の奨励は帰属していない)。報酬は業績条件と連続雇用にかかっている。2016年3月に帰属する第1部分の66.67%、2017年3月に帰属した第2部分の66.67%、第3部分の50%が2018年3月に帰属し、残りの部分が2019年3月に帰属する |
(v) | DLTIPが二零一四年九月に行い、二零一七年九月に帰属する業績株式及び株式購入の奨励によると、ここでは未帰属株式奨励としているが、二零一七年六月三十日までの年度業績期間中から、報酬brは184ページの単一報酬数字表にも含まれているにもかかわらず、業績条件に依存しなければならない |
(Vi) | 帝アジオS 2016年年報は、2015年に付与された業績株と株式オプションのDLTIP奨励に添付されている業績条件の詳細な情報を開示した |
(Vii) | 2015年11月9日、キャサリン·ミケルスが首席財務官に任命された際、以前の雇用主から失った株奨励を表彰するために置換株を獲得した。これらの賞はディアジオ買収計画(DBOP)に基づいて授与された |
(Viii) | この報酬のうち1,419件の注文は、税務条件に適合した株式オプションとして交付された |
元役員に支払われた金
2017年6月30日現在、GB 3 kの最低基準を超えた元取締役には何の支払いもない
事務室損害賠償金(監査)
2017年6月30日までに執行役員職を失ったことによるbrの支払いはありません
194
(継続を)治める
非執行役員報酬
2017年1月1日からハビエル·フェラン·Sが非執行議長を務めた費用は600,000 GB/年。社長Sの費用は,我々の富時30指数成株会社(金融サービスを含まない)との比較グループと適切な位置づけを行った
2017年6月30日現在、非執行役員の基本的な課金レベルや監査署議長および報酬委員会議長の追加料金レベルは変動していない。次の審査は2018年1月に行われる予定です
1月 2017 |
1月 2016 |
|||||||
年会費 |
£000 | £000 | ||||||
取締役会議長 |
600 | 600 | ||||||
非執行役員 |
||||||||
基本費用 |
87 | 87 | ||||||
役員上級非執行役員 |
25 | 25 | ||||||
監査委員会議長 |
30 | 30 | ||||||
報酬委員会議長 |
25 | 25 |
2017年6月30日まで年度非執行役員報酬(監査)
費用.費用£000 | 課税給付(i) £000 |
合計する£000 | ||||||||||||||||||||||
2017 | 2016 | 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||
議長.議長 |
||||||||||||||||||||||||
フランツ·B·ヒュマー博士 |
300 | 550 | 6 | 6 | 306 | 556 | ||||||||||||||||||
ハビエル·フェロン(Ii) |
338 | | 1 | | 339 | | ||||||||||||||||||
非執行役員 |
||||||||||||||||||||||||
アバソークのデイビス卿 |
137 | 133 | 2 | 3 | 139 | 136 | ||||||||||||||||||
ペギー·B·ブルーゼリアス |
87 | 86 | 3 | 6 | 90 | 92 | ||||||||||||||||||
ベッキー·D·ホルデン |
87 | 86 | 6 | 10 | 93 | 96 | ||||||||||||||||||
何光平 |
87 | 86 | 1 | 1 | 88 | 87 | ||||||||||||||||||
ニコラ·S·メンデルソン |
87 | 86 | 1 | 1 | 88 | 87 | ||||||||||||||||||
フィリップ·G·スコット |
102 | 116 | 13 | 12 | 115 | 128 | ||||||||||||||||||
アラン·J·H·スチュワート |
102 | 86 | 1 | 1 | 103 | 87 | ||||||||||||||||||
エマ·ウォルムスリー(Iii) |
22 | 44 | 2 | 1 | 24 | 45 |
(i) | 課税給付には,年次内に取締役会会議出席に関する契約自動車サービス,製品手当と旅行,宿泊,生活に関する費用精算が含まれており,このような費用はイギリスで課税されると考えられている。以上の報酬総額表の単位数金額には、同社が取締役を代表して支払うイギリス税項の累積コストが含まれています。非課税費用精算 は上記の給与表の単一数字に入っていません |
(Ii) | GB 50,000 2017年6月30日までの年間純報酬は、帝アジオ普通株を毎月購入するために使用され、Sが会社を退職したり、他の理由で取締役でなくなるまで保留しなければなりません |
(Iii) | エマ·ウォルムスリーは2016年1月1日に取締役会メンバーに任命され、2016年9月21日に取締役会を脱退した |
執行役員の外部任命
執行役員は、外部から他社の非執行役員に任命され、彼らに支払われた任意の関連費用を保留することができるが、取締役会の具体的な承認を得る必要がある
イワン·メネセスは2017年6月30日までの年間で、イワン·メネゼスがCoach Inc.の非執行役員を務め、81,250ドルの費用を稼ぎ、保留していた。Coach Incの外部取締役に対する政策によると、Ivan Menezeは株式オプションと制限株式単位(RSU)を取得する資格がある。2017年6月30日までに11,284件のオプションが付与され,オプション価格は36.72ドルおよび2,078個のRSU(受信した配当を含む),公平市価は1株36.72ドルであった
Kathryn Mikellsは2017年6月30日までの年間で、Kathryn Mikellsがハートフォード金融サービスグループ有限公司の非執行役員を務め、年間100,000ドルの手数料を稼ぎ、これらの費用を持分に延期した
195
(継続を)治める
報酬支出の相対的重要性
次の図は,株主への分配に対する報酬支出(全グループ従業員の総報酬)の相対的重要性, および2016年6月30日現在の年度から2017年6月30日までの年度までのパーセンテージ変化を示している。株主に割り当てられた配当金は全配当金である。委員会は利益やキャッシュフローの他の重大な分配や支払いは存在しないと考えている
報酬委員会
報酬委員会は、Peggy B Bruzelius、AberochのDavies卿、Betsy D Holden、何光平、フィリップ·G·スコット、ニコラ·S·メンデルソン、アラン·J·H·スチュアートからなる独立非執行役員で構成されている。デイビス卿は報酬委員会の議長です。取締役会議長と行政総裁は招待に応じて報酬委員会会議に出席することができるが、それ自体の報酬を検討する場合は除外する。帝アジオ·Sグローバル人的資源取締役とグローバル業績と奨励役員も時々報酬委員会の招待を受け、彼らの観点と提案を提供した。最高経営責任者とグローバル人材役員は彼ら自身の報酬について議論している間にその場にいなかった。委員会が目標設定を検討している間、首席財務官も出席し、委員会に業績背景を提供する可能性があります。コーポレートガバナンス報告では、開催された会議や役員の出席状況が開示されています
S報酬委員会の主な役割は:
| 執行役員および執行委員会に適用される報酬政策について取締役会に提案する |
| 取締役会長、執行役員、執行委員会メンバーの個人報酬スケジュールを作成、審査、承認し、雇用条項および条件を含む |
| 執行役員の採用終了及びその他の指定上級行政官の採用に関する手配;及び |
| 株主の承認を必要とするすべての新しい持分インセンティブ計画について取締役会に提案する |
委員会の完全な職権範囲はwww.Diageo.comで調べることができ、会社の秘書の要求に応じて閲覧することができる
外部顧問
2017年6月30日までの年度まで、報酬委員会は2013年12月に入札手続きを経て委任されたケプラー(美世傘下ブランド)の意見を受け、ケプラーは報酬ベスト実践および上級管理者の報酬について独立した意見を提供した
196
(継続を)治める
ケプラーは、報酬コンサルタントグループ“行動基準”のサイン人と遵守者である。ケプラーSの親会社美世は、全従業員の報酬や退職福祉の面で会社に関係のないサービスを提供している。年内に、ケプラー支援委員会は本取締役報酬報告を作成し、 は報酬基準調査データを提供して実行委員会の報酬検討を支持し、長期激励の設計について意見を提供し、帝アジオ及び同業会社の2013年PSPと2014年のDLTIP奨励のTSRを計算し、定期的にすべての完成していない業績周期の最新状況を提供する。委員会への相談意見についてケプラーに支払う費用は139,333 GBであり,時間と費用によって決定される
ハイボスは年内に株式計画の運営について意見を提供します。この問い合わせに関連する費用は、同様に時間と費用で計算され、29,367ポンドである
報酬委員会が満足しているのは、ケプラーとClifford Chance から受け取った提案が独立しているということだ
委員会が信納し、委員会に報酬提案を提供するケプラーと高偉紳パートナーやチームとディアギオは、その独立性を損なう可能性はない。委員会は利害衝突の可能性を検討し、このような衝突を防ぐための適切な保障措置があると考えた
投票声明
二零一四年株主総会における役員報酬政策決議案と二零一六年株主総会での報酬年次報告採決の詳細をまとめた
上には | Vbl.反対、反対 | 合計する投票済み票 | 棄権する | |||||||||||||
役員報酬政策 |
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総票数 |
1,663,866,061 | 43,275,688 | 1,707,141,749 | 18,288,488 | ||||||||||||
投票した投票率は |
97.47% | 2.53% | 100% | 適用されない | ||||||||||||
報酬年報 |
||||||||||||||||
総票数 |
1,847,226,415 | 100,963,321 | 1,948,189,736 | 1,783,328 | ||||||||||||
投票した投票率は |
94.82% | 5.18% | 100% | 適用されない |
委員会は給与政策と執行状況報告が示した支持度を喜んでおり、株主とその代表諮問機関が役員報酬事項についての相談に積極的に参加していることを賞賛する
197
(継続を)治める
詳細はこちら
上級管理職の報酬と共通利益
2017年6月30日までの帝アジオ執行役員、執行委員会メンバーおよび会社秘書(合計は上級管理職)の報酬総額は2,180万GB(2016年度は2,050万GB)で、基本給、年間奨励計画、株式インセンティブ計画、退職報酬金、その他の福祉を含む
年内、上級管理職が株式購入権の行使や奨励の付与で取得した収益総額は1,140万ポンド。また,年内に帝アジオ長期インセンティブ計画(DLTIP)により1,095,347件の業績ベースオプションを獲得し,加重平均株価は1708ペンスであり,2027年前に行使可能であり,DLTIPにより業績の影響を受けないオプション1,703件を獲得し,この計画は3年以内に付与される。また,イギリス貯蓄関連株式オプション計画(SAYE)によると,彼らは 普通株よりも516件のオプションを獲得した。彼らは2016年9月にDLTIPに基づいて、2017年6月30日までの年間で行われたDLTIP奨励のbr部分で述べた業績テストと、2019年9月に付与されるDIP項の87,980株に依存する3年以内に付与される1,056,437株の業績株を獲得した
普通株よりも優先的な経営陣選択権
2017年7月13日、上級管理職は、会社1,911,458株普通株の合計実益権益 と、以下の会社普通株より高いオプションを持っている
量 オプション |
重みをつける 平均値 トレーニングをする 値段 |
オプション期限 | ||||||||||
イワン·メネセス |
744,860 | 1754p | 2014 2026 | |||||||||
キャサリン·ミクルス |
128,253 | 2113p | 2019 2026 | |||||||||
他にも(i) |
2,446,971 | 1708p | 2012 2026 | |||||||||
|
|
|||||||||||
3,320,084 | ||||||||||||
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(i) | 実行委員会の他のメンバーと会社の秘書 |
キー管理者関連側 取引(審査済み)
グループの主な管理者には、執行役員と非執行役員、執行委員会メンバー、会社秘書が含まれる
帝アジオはすでに取締役及び会社秘書が帝アジオ又はその一間又は複数の付属会社の取締役又は会社秘書(何者に適用されるかによる)の間に招く可能性のあるいくつかの損失及び責任について、取締役及び会社秘書に上限を設けない転がり賠償を提供している。このような補償は2017年6月30日に引き続き施行されるだろう
本報告が開示した以外、董事は会社の株式の中でいかなる実益或いは非実益権益 を持っていない。上述した暴露者以外に、董事はいかなる性質が異常ではないか、あるいは本グループの業務に対して重大な意義があり、本グループの任意のメンバー会社が本財政年度内に完成したか、あるいはより早い財政年度に完成した取引の中でいかなる権益を持っていたか、あるいはいかなる権益を持っていたが、このような取引はいかなる方面でも完成していない、或いは完成していない。過去3年間、取締役または役員、3%以上の大株主、またはその配偶者、または扶養された人はいかなる重大な取引にも参加しなかった。当社には、当社の重大な未返済債務を有している取締役や上級社員または3%以上の株主はいません
198
(継続を)治める
法定と監査要件
本報告は、2017年7月25日に正式に認可された取締役会委員会の承認を受け、取締役上級非執行役員兼報酬委員会議長のアバソハのデイビス卿代表委員会によって署名された
取締役会はすでにイギリス企業管理規則に掲載されている良好な管理原則を遵守し、そして2013年の大中型会社とグループ(勘定と報告)(改訂)規則附表8、金融市場行為監督局の上場規則及び2006年の会社法関連付表に掲載された規定を遵守した
2006年会社法と上場規則 は会社Sコア数師がその報告の中で審査された資料を報告することを要求し、そして本節ではすでに本規則に基づいて適切に準備したことを述べた
普華永道有限責任会社はすでに法規の規定の程度に従ってこの報告を監査し、これらの章は執行役員(及び付記)、年間激励計画(AIP)、長期激励計画(LTIP)、退職金手配、取締役持株要求及び株式及びその他の権益、未償還株式計画権益、非執行役員給与及び主要管理者関連側取引の報酬総額を含む
給与に関する年次報告は2017年9月18日の株主総会で株主の承認を得なければならず、役員報酬政策は2014年の株主総会で株主から承認された
この報酬報告書で定義された用語は、この報告書にのみ使用される
199
(継続を)治める
役員報告
取締役は2017年6月30日までの年度年報を快諾した
株主周年大会
年度株主総会は2017年9月20日水曜日午後2:30にロンドンEC 4 V 3 DB水たまり埠頭人魚会議とイベントセンターで開催される
監督
本年度に勤務する会社役員は上記の取締役会及び会社秘書及び執行委員会の節を参照されたい
イギリス企業管理規則によると、株主総会終了時に退任するPhilip G Scottを除いて、すべての取締役は株主総会で交代で退任し、再選したいと考えている
取締役の二零一七年六月三十日の契約、報酬及び当社株式に対する権益の更なる詳細 は取締役報酬報告に掲載されています
取締役の権力はイギリス法およびディアジオSの組織定款細則によって決定されます。取締役はS社のすべての権力を行使することができるが、帝アジオSの組織定款又は適用法には、いかなる権力もメンバーが行使しなければならないことは規定されていないことが条件である
監査役
普華永道会計士事務所は引き続き在任を希望し、同社の監査役に再任命する決議を年次株主総会に提出する
監査人にbrの情報を開示する
本取締役報告が承認された日に在任している取締役は、彼らがそれぞれ知っていることについて、当社のSコア数師が知らない関連審査資料は何もないことと、各取締役は任意の関連コア数資料を決定し、当社のSコア数師がこのbr情報を知っていることを確保するための合理的な手順をとっていることを確認した
会社管理声明
会社管理声明は“金融市場行為監督局S開示指針及び透明性規則”第7.2条に基づいて作成され、年報の以下の部分を含む:“会社管理報告”、“監査委員会報告”及び“株主補充資料”である
重大な合意:統制権変更
以下の重要な合意には、帝アジオS取引相手の会社支配権変更時のいくつかの終了およびその他の権利が含まれている
規範Sが悦軒尼詩株式会社(MH)と悦軒尼詩国際グループ(MHI)に34%投資する合意によると、競争相手(定義はプロトコルの定義参照)が会社を直接または間接的に制御する(これらの目的については、競争相手買収会社の34%以上の投票権または株式が発生する場合)、ルウェイ軒グループはMHとMHIにおける権益をLVMHに売却することを要求する可能性がある
本グループとルウェイ軒グループの地域共同経営企業経営を管理する主な合意規定は、br会社の制御権変更(これなどの目的では、第三者が当社の30%以上の投票権を有する既発行株を買収することを指す)の時、路威軒グループはこのbr主プロトコルの管理制限を受けた各合営実体の主席を任免することができ、この主席は投票を決定する権利があり、あるいは各合営実体の清算を要求することができる
200
(継続を)治める
その他の情報
取締役報告に関するその他の資料は、年次報告の以下の各節で見つけることができます
情報(含む) イギリスの上場要求の オーソリティリストルール 9.8.4) |
年次報告中の位置 | |
持株株主との合意 | 適用されない | |
会社定款の改正 | 株主に関するその他の資料は,定款を参照してください | |
意味のある契約 | 適用されない | |
長期奨励計画の詳細 | 役員報酬報告 | |
役員の委任と権力 | 株主、定款、役員のその他の情報 | |
役員の賠償と補償 | 取締役報酬報告役員報酬政策及び補足資料;財務諸表付記20関連側取引 | |
配当をする | 財務諸表-監査されていない財務情報とグループ財務審査 | |
雇用政策 | 戦略報告:私たちの行動戦略、戦略報告:私たちの業務をどのように保護するか:リスク管理と主なリスク、戦略報告:持続可能性と責任審査 | |
2017年6月30日以来の出来事 | 財務諸表-付記22貸借対照表の後の事項 | |
金融リスク管理 | 財務諸表付記15金融商品とリスク管理 | |
未来の発展 | 会長の発言 | |
温室効果ガス排出 | 戦略報告、持続可能性、責任審査、環境への影響を減らす | |
利子資本化 | 適用されない | |
非先制株式を現金に換える(主要な非上場子会社を含む) | 適用されない | |
上場付属会社配給の親会社が参加する | 適用されない | |
政治献金 | 会社管理報告書 | |
持株株主がサービスを提供する | 適用されない | |
未監査の財務情報を公表する | 監査されていない情報 | |
自分の株を購入する | 株主の参考になるその他の情報:株式買い戻し;財務諸表付記17持分 | |
研究開発 | 財務諸表付記3業務コスト | |
証券譲渡の制限 | 株主への追加情報:株式譲渡制限 | |
業務と主なリスクと不確実性の見直し | 最高経営責任者Sは声明を発表した;戦略報告:私たちの業務をどのように保護するか:リスク管理と主なリスク | |
株式構造、投票権、その他の権利 | 株主補足情報株式及び会社定款;財務諸表付記17権益 | |
株式従業員が持株計画投票権を持つ | 財務諸表-付記17:権益 | |
その会社の株を保有する | 株主に提供される追加情報:株式 | |
株主の配当金の免除 | 財務諸表--付記17権益 | |
株主の将来の配当金の免除 | 財務諸表--付記17権益 | |
持続可能性と責任感 | 戦略報告:私たちの業績目標をどのように達成するか:持続可能性と責任戦略報告:私たちの業務をどのように保護するか:リスク管理と主なリスク、戦略報告:持続可能性と責任審査 | |
役員は報酬の支払いを免除する | 適用されない | |
役員の将来の報酬免除 | 適用されない |
201
(継続を)治める
帝アジオ二零一七年六月三十日までの年次報告には、上記各ページ及び上記取締役報告、会社管理声明及びその他の資料項目の年次報告br章を含み、参考にして取締役報告に組み込まれている。また、上記の他の資料で述べたように、取締役報告に記載されているいくつかの開示は、当社の戦略報告に組み込まれている
取締役報告は二零一七年七月二十六日に正式に委任および許可された取締役会委員会の許可を得て、会社秘書Davidハロック代表委員会によって署名された
202
財務諸表
独立公認会計士事務所報告
ディアギオの取締役会と株主に
吾らは、添付されている総合貸借対照表及び関連する総合収益表、総合全面収益表、総合権益変動表及び総合キャッシュフロー表は、各重大な面で帝アジオ及びその付属会社の二零一七年六月三十日及び二零一六年六月三十日の財務状況及びbrの二零一七年六月三十日までの両年度の経営業績及び現金流量を公平に反映し、国際会計基準理事会が公布した国際財務報告基準及びEUが採択した国際財務報告基準に適合すると考えている。また、2017年6月30日現在、同社はすべての実質的な面で財務報告に対する有効な内部統制を維持しており、その根拠は内部統制-2013年総合枠組みテレデビル委員会(COSO)が主催して組織委員会が発表した。当社S管理層は、これらの財務諸表に責任を負い、財務報告に対して有効な内部統制を維持し、財務報告の内部統制の有効性の評価に責任を負い、経営陣Sの財務報告の内部統制に関する報告に含まれる。我々の責任は、我々の総合監査に基づいて、これらの財務諸表及び会社Sに対して財務報告の内部統制について意見を述べることである。我々は上場企業会計監督委員会(米国)の基準に従って監査を行う。これらの基準は、財務諸表に重大なミスマッチがないかどうか、およびすべての重大な側面で財務報告の有効な内部統制を維持するかどうかに関する合理的な保証を得るために、監査を計画し、実行することを要求する。我々は、財務諸表の監査には、テストに基づいて財務諸表中の金額及び開示を支援する証拠をチェックし、経営陣が使用する会計原則を評価し、作成した重大な推定を行い、財務諸表全体を評価することを含む。我々の財務報告の内部統制の監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、このような場合に必要だと思う私たちの他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている
会社財務報告内部統制とは公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と対外財務諸表の作成に対して合理的な保証を提供する過程である。会社の財務報告に対する内部統制は、(1)会社の資産取引および処分の記録を合理的かつ詳細かつ正確に反映する記録を保存することに関連する政策および手順、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために合理的な保証を提供し、取引を記録するために必要であり、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。および(Iii)財務諸表に重大な影響を与える可能性のある不正買収、使用または処理S社資産の防止またはタイムリーな発見について合理的な保証を提供する
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測には,条件の変化により制御が不十分になる可能性や,政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性があるというリスクがある
/s/普華永道会計士事務所
連合王国、ロンドン
2017年8月8日
203
財務諸表(続)
取締役会と株式東帝アジオ:
当社は添付されている帝アジオ及びその付属会社の2015年6月30日までの年度の総合損益表、総合全面収益表、権益変動表及び現金フロー表を審査し、198ページの“主要管理者関連側取引”の節で開示された資料を含む。これらの連結財務諸表はディアジオとS経営陣が担当している。私たちの責任は私たちの監査に基づいてこのような連結財務諸表に意見を発表することだ
私たちはアメリカ上場企業会計監督委員会の基準に従って監査を行っています。これらの基準 は、財務諸表に重大な誤報がないかどうかの合理的な保証を得るために、監査を計画し、実行することを要求します。監査は、テストに基づいて財務諸表中の金額及び開示を支援する証拠を検査することを含む。監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な推定、財務諸表全体の報告書の評価も含まれる。私たちは私たちの監査が私たちの意見に合理的な基礎を提供すると信じている
吾らは、上記総合財務諸表は、各重大な面で国際会計基準理事会が公布した国際財務報告基準及びEUが採択した国際財務報告基準に基づいて、帝アジオ及びその付属会社に二零一五年六月三十日までの年度の経営実績及び現金流量を公平に記載していると考えている
/s/ピマウェイ法律事務所
イギリスロンドン
2015年7月29日
204
財務諸表(続)
合併損益表
備考 | 現在までの年度 六月三十日 2017 GB百万 |
現在までの年度 六月三十日 2016 GB百万 |
現在までの年度 六月三十日 2015 GB百万 |
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売上高 |
2 | 18,114 | 15,641 | 15,966 | ||||||||||||
消費税 |
3 | (6,064 | ) | (5,156 | ) | (5,153 | ) | |||||||||
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純売上高 |
2 | 12,050 | 10,485 | 10,813 | ||||||||||||
販売コスト |
3 | (4,680 | ) | (4,251 | ) | (4,610 | ) | |||||||||
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毛利 |
7,370 | 6,234 | 6,203 | |||||||||||||
マーケティングをする |
3 | (1,798 | ) | (1,562 | ) | (1,629 | ) | |||||||||
その他の運営費 |
3 | (2,013 | ) | (1,831 | ) | (1,777 | ) | |||||||||
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営業利益 |
3,559 | 2,841 | 2,797 | |||||||||||||
非経営的プロジェクト |
4 | 20 | 123 | 373 | ||||||||||||
財政収入 |
5 | 235 | 262 | 244 | ||||||||||||
財務費用 |
5 | (564 | ) | (589 | ) | (656 | ) | |||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
6 | 309 | 221 | 175 | ||||||||||||
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税前利益 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | |||||||||||||
税収 |
7 | (732 | ) | (496 | ) | (466 | ) | |||||||||
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継続経営の利益 |
2,827 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||
生産経営を停止する |
8 | (55 | ) | | | |||||||||||
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本年度の利益 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||
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なぜなら: |
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親会社の株式株主--継続経営 |
2,717 | 2,244 | 2,381 | |||||||||||||
親会社の持分株主--非持続経営 |
(55 | ) | | | ||||||||||||
非制御的権益−持続的経営 |
110 | 118 | 86 | |||||||||||||
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2,772 | 2,362 | 2,467 | ||||||||||||||
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百万 | 百万 | 百万 | ||||||||||||||
加重平均株数 |
||||||||||||||||
既発行株式(自己株式を除く) |
2,512 | 2,508 | 2,505 | |||||||||||||
希釈性潜在普通株 |
11 | 10 | 12 | |||||||||||||
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2,523 | 2,518 | 2,517 | ||||||||||||||
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ペンス | ペンス | ペンス | ||||||||||||||
基本1株当たりの収益 |
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継続的に運営する |
108.2 | 89.5 | 95.0 | |||||||||||||
生産経営を停止する |
(2.2 | ) | | | ||||||||||||
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106.0 | 89.5 | 95.0 | ||||||||||||||
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希釈して1株当たり収益する |
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継続的に運営する |
107.7 | 89.1 | 94.6 | |||||||||||||
生産経営を停止する |
(2.2 | ) | | | ||||||||||||
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105.5 | 89.1 | 94.6 | ||||||||||||||
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
205
財務諸表(続)
総合総合収益表
現在までの年度 六月三十日 2017GB百万 |
現在までの年度 六月三十日 2016GB百万 |
現在までの年度 六月三十日 2015GB百万 |
||||||||||
その他総合収益 |
||||||||||||
今後の損益表でリサイクルしない項目 |
||||||||||||
定員雇用計画の純額を再計量する |
||||||||||||
採取班 |
649 | (851 | ) | 125 | ||||||||
共同経営企業と合弁企業 |
(8 | ) | (4 | ) | (10 | ) | ||||||
非制御的権益 |
3 | (1 | ) | (2 | ) | |||||||
雇用計画税 |
(122 | ) | 166 | (11 | ) | |||||||
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522 | (690 | ) | 102 | |||||||||
損益表の後にリサイクルできる項目 |
||||||||||||
渉外業務翻訳のコミュニケーションの違い |
||||||||||||
採取班 |
105 | 1,217 | (345 | ) | ||||||||
共同経営企業と合弁企業 |
120 | 325 | (205 | ) | ||||||||
非制御的権益 |
35 | 176 | 56 | |||||||||
純投資ヘッジ |
(224 | ) | (843 | ) | 269 | |||||||
為替損失循環計上損益表 |
||||||||||||
渉外業務の翻訳を浅く話す |
| 133 | 88 | |||||||||
純投資ヘッジについて話す |
| (82 | ) | | ||||||||
為替差益税-グループ |
(2 | ) | (8 | ) | 30 | |||||||
為替差益税--非持株権益 |
| 4 | | |||||||||
キャッシュフローヘッジ保証価値変動の有効部分 |
||||||||||||
他の総合収益群別の損失/収益を計上する |
(34 | ) | 28 | (40 | ) | |||||||
その他全面収益を計上−共同企業と合弁企業の収益/(赤字) |
5 | 3 | (6 | ) | ||||||||
損益表に回収する |
101 | (145 | ) | (58 | ) | |||||||
現金流量ヘッジ保証価値変動の有効部分への課税 |
(3 | ) | 3 | 18 | ||||||||
売却可能な投資の公正価値変動 |
||||||||||||
収益を他の総合収入グループに計上する |
| 4 | 11 | |||||||||
他の総合収益に計上する収益−非制御的権益− |
| 4 | 9 | |||||||||
損益計算書に回収された費用-グループ |
| (15 | ) | | ||||||||
損益計への回収−非持株権益 |
| (13 | ) | | ||||||||
公正価値変動税の売却に供することができる |
| 4 | (4 | ) | ||||||||
悪性インフレ調整 |
47 | 6 | 18 | |||||||||
悪性インフレ調整税 |
(21 | ) | (2 | ) | | |||||||
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129 | 799 | (159 | ) | |||||||||
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本年度税額控除後のその他総合利益/(損失) |
651 | 109 | (57 | ) | ||||||||
本年度の利益 |
2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||
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本年度の総合収益総額 |
3,423 | 2,471 | 2,410 | |||||||||
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なぜなら: |
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親会社の株式株主--継続経営 |
3,330 | 2,183 | 2,261 | |||||||||
親会社の持分株主--非持続経営 |
(55 | ) | | | ||||||||
非制御的権益 |
148 | 288 | 149 | |||||||||
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本年度の総合収益総額 |
3,423 | 2,471 | 2,410 | |||||||||
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
206
財務諸表(続)
合併貸借対照表
2017年6月30日 | 2016年6月30日 | |||||||||||||||||||
備考 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | ||||||||||||||||
非流動資産 |
||||||||||||||||||||
無形資産 |
10 | 12,566 | 12,370 | |||||||||||||||||
財産·工場·設備 |
11 | 4,014 | 3,881 | |||||||||||||||||
生物資産 |
21 | 10 | ||||||||||||||||||
共同経営会社と合弁企業への投資 |
6 | 2,824 | 2,528 | |||||||||||||||||
その他の投資 |
12 | 31 | 31 | |||||||||||||||||
その他売掛金 |
14 | 58 | 46 | |||||||||||||||||
その他の金融資産 |
15 | 267 | 420 | |||||||||||||||||
繰延税金資産 |
7 | 134 | 298 | |||||||||||||||||
退職後福祉資産 |
13 | 281 | 55 | |||||||||||||||||
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20,196 | 19,639 | |||||||||||||||||||
流動資産 |
||||||||||||||||||||
棚卸しをする |
14 | 4,788 | 4,579 | |||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
14 | 2,592 | 2,686 | |||||||||||||||||
販売待ち資産を保有する |
| 3 | ||||||||||||||||||
その他の金融資産 |
15 | 81 | 495 | |||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
16 | 1,191 | 1,089 | |||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
8,652 | 8,852 | |||||||||||||||||||
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総資産 |
28,848 | 28,491 | ||||||||||||||||||
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流動負債 |
||||||||||||||||||||
借金と銀行の貸越 |
16 | (2,459 | ) | (2,058 | ) | |||||||||||||||
その他財務負債 |
15 | (215 | ) | (280 | ) | |||||||||||||||
貿易とその他の支払い |
14 | (3,563 | ) | (3,372 | ) | |||||||||||||||
社税を納める |
(294 | ) | (340 | ) | ||||||||||||||||
条文 |
14 | (129 | ) | (137 | ) | |||||||||||||||
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(6,660 | ) | (6,187 | ) | |||||||||||||||||
非流動負債 |
||||||||||||||||||||
借金をする |
16 | (6,583 | ) | (8,071 | ) | |||||||||||||||
その他財務負債 |
15 | (383 | ) | (500 | ) | |||||||||||||||
その他の支払い |
14 | (24 | ) | (70 | ) | |||||||||||||||
条文 |
14 | (286 | ) | (253 | ) | |||||||||||||||
繰延税金負債 |
7 | (2,112 | ) | (1,982 | ) | |||||||||||||||
退職後福祉負債 |
13 | (772 | ) | (1,248 | ) | |||||||||||||||
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(10,160 | ) | (12,124 | ) | |||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
総負債 |
(16,820 | ) | (18,311 | ) | ||||||||||||||||
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純資産 |
12,028 | 10,180 | ||||||||||||||||||
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権益 |
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株本 |
17 | 797 | 797 | |||||||||||||||||
株式割増 |
1,348 | 1,347 | ||||||||||||||||||
その他の備蓄 |
2,693 | 2,625 | ||||||||||||||||||
利益を残す |
5,475 | 3,761 | ||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
親会社の株式株主は権益を占めなければならない |
10,313 | 8,530 | ||||||||||||||||||
非制御的権益 |
17 | 1,715 | 1,650 | |||||||||||||||||
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|||||||||||||||||
総株 |
12,028 | 10,180 | ||||||||||||||||||
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
このような総合財務諸表は2017年7月26日に正式に委任および許可された取締役会委員会の許可を得て、取締役Ivan MenezeとKathryn Mikells代表委員会によって署名された
207
財務諸表(続)
合併権益変動表
利益剰余金/(損失) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
共有 資本 GB百万 |
共有 割増価格 GB百万 |
資本償還する保留する GB百万 |
ヘッジする そして 両替 保留するGB百万 |
身内の人 株 GB百万 |
他にも 保留する 収益.収益 GB百万 |
合計する GB百万 |
権益 帰因性 父級になる 会社 株主.株主 GB百万 |
-ではない 制御管 利益. GB百万 |
合計する 株権 GB百万 |
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2014年6月30日 | 797 | 1,345 | 3,146 | (903 | ) | (2,280 | ) | 4,718 | 2,438 | 6,823 | 767 | 7,590 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度の利益 | | | | | | 2,381 | 2,381 | 2,381 | 86 | 2,467 | ||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 | | | | (249 | ) | | 129 | 129 | (120 | ) | 63 | (57 | ) | |||||||||||||||||||||||||||
従業員持株計画 | | | | | 52 | (58 | ) | (6 | ) | (6 | ) | | (6 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
株式に基づくインセンティブ計画 | | | | | | 35 | 35 | 35 | | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社に関する株式インセンティブ計画 | | | | | | 2 | 2 | 2 | | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||
持分インセンティブ計画に関する税収 | | | | | | 4 | 4 | 4 | | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||
既発行株 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
買収する | | | | | | | | | 641 | 641 | ||||||||||||||||||||||||||||||
見下げオプションは価値変動を公正に承諾する | | | | | | (9 | ) | (9 | ) | (9 | ) | | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
非持株権を処分する | | | | | | 1 | 1 | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 | | | | | | (1,341 | ) | (1,341 | ) | (1,341 | ) | (72 | ) | (1,413 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2015年6月30日 | 797 | 1,346 | 3,146 | (1,152 | ) | (2,228 | ) | 5,862 | 3,634 | 7,771 | 1,485 | 9,256 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度の利益 | | | | | | 2,244 | 2,244 | 2,244 | 118 | 2,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 | | | | 631 | | (692 | ) | (692 | ) | (61 | ) | 170 | 109 | |||||||||||||||||||||||||||
従業員持株計画 | | | | | 39 | (38 | ) | 1 | 1 | | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
株式に基づくインセンティブ計画 | | | | | | 29 | 29 | 29 | | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社に関する株式インセンティブ計画 | | | | | | 1 | 1 | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
持分インセンティブ計画に関する税収 | | | | | | 10 | 10 | 10 | | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||
既発行株 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
非持株権を処分する | | | | | | | | | (24 | ) | (24 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||
非持株権を購入する | | | | | | (18 | ) | (18 | ) | (18 | ) | (3 | ) | (21 | ) | |||||||||||||||||||||||||
非持株権益の持株を購入する | | | | | | (5 | ) | (5 | ) | (5 | ) | 5 | | |||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 | | | | | | (1,443 | ) | (1,443 | ) | (1,443 | ) | (101 | ) | (1,544 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2016年6月30日 | 797 | 1,347 | 3,146 | (521 | ) | (2,189 | ) | 5,950 | 3,761 | 8,530 | 1,650 | 10,180 | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度の利益 | | | | | | 2,662 | 2,662 | 2,662 | 110 | 2,772 | ||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益 | | | | 68 | | 545 | 545 | 613 | 38 | 651 | ||||||||||||||||||||||||||||||
従業員持株計画 | | | | | 13 | (23 | ) | (10 | ) | (10 | ) | | (10 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
株式に基づくインセンティブ計画 | | | | | | 34 | 34 | 34 | | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社に関する株式インセンティブ計画 | | | | | | 3 | 3 | 3 | | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
持分インセンティブ計画に関する税収 | | | | | | 12 | 12 | 12 | | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||
既発行株 | | 1 | | | | | | 1 | | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営会社が非持株権を購入する | | | | | | (5 | ) | (5 | ) | (5 | ) | | (5 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
見下げオプションは価値変動を公正に承諾する | | | | | | (12 | ) | (12 | ) | (12 | ) | | (12 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
支払済み配当金 | | | | | | (1,515 | ) | (1,515 | ) | (1,515 | ) | (83 | ) | (1,598 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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2017年6月30日 | 797 | 1,348 | 3,146 | (453 | ) | (2,176 | ) | 7,651 | 5,475 | 10,313 | 1,715 | 12,028 | ||||||||||||||||||||||||||||
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
208
財務諸表(続)
統合現金フロー表
2017年6月30日まで年度 | 2016年6月30日まで年度末 | 2015年6月30日まで年度末 | ||||||||||||||||||||||||||
備考 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | GB百万 | ||||||||||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー | ||||||||||||||||||||||||||||
本年度の利益 | 2,772 | 2,362 | 2,467 | |||||||||||||||||||||||||
生産経営を停止する | 55 | | | |||||||||||||||||||||||||
税収 | 732 | 496 | 466 | |||||||||||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア | (309 | ) | (221 | ) | (175 | ) | ||||||||||||||||||||||
財務費用純額 | 329 | 327 | 412 | |||||||||||||||||||||||||
非経営的プロジェクト | (20 | ) | (123 | ) | (373 | ) | ||||||||||||||||||||||
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営業利益 | 3,559 | 2,841 | 2,797 | |||||||||||||||||||||||||
在庫が増える | (159 | ) | (95 | ) | (204 | ) | ||||||||||||||||||||||
貿易及びその他の入金の減少/(増加) | 89 | (86 | ) | 274 | ||||||||||||||||||||||||
貿易その他の対処金の増加と準備 | 221 | 128 | 47 | |||||||||||||||||||||||||
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運営資本純減少/(増加) | 151 | (53 | ) | 117 | ||||||||||||||||||||||||
減価償却·償却·減価 | 361 | 473 | 440 | |||||||||||||||||||||||||
受け取った配当金 | 223 | 173 | 183 | |||||||||||||||||||||||||
退職後の支払いから営業利益に計上された金額を差し引く | (111 | ) | (59 | ) | (70 | ) | ||||||||||||||||||||||
その他のプロジェクト | (6 | ) | (15 | ) | (11 | ) | ||||||||||||||||||||||
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467 | 572 | 542 | ||||||||||||||||||||||||||
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運営から発生した現金 | 4,177 | 3,360 | 3,456 | |||||||||||||||||||||||||
受け取った利息 | 180 | 174 | 183 | |||||||||||||||||||||||||
支払の利子 | (493 | ) | (479 | ) | (599 | ) | ||||||||||||||||||||||
税金を納めた | (732 | ) | (507 | ) | (489 | ) | ||||||||||||||||||||||
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(1,045 | ) | (812 | ) | (905 | ) | |||||||||||||||||||||||
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経営活動の現金純額 | 3,132 | 2,548 | 2,551 | |||||||||||||||||||||||||
投資活動によるキャッシュフロー | ||||||||||||||||||||||||||||
財産·工場·設備およびコンピュータ·ソフトウェアを処分する | 46 | 57 | 52 | |||||||||||||||||||||||||
不動産·工場·設備およびコンピュータソフトウェアを購入する | (518 | ) | (506 | ) | (638 | ) | ||||||||||||||||||||||
融資やその他の投資の変動 | 3 | (2 | ) | (2 | ) | |||||||||||||||||||||||
業務を売却する | 9 | (52 | ) | 1,062 | 978 | |||||||||||||||||||||||
事業を買収する | 9 | (31 | ) | (15 | ) | (1,284 | ) | |||||||||||||||||||||
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純現金(流出)/投資活動流入 | (552 | ) | 596 | (894 | ) | |||||||||||||||||||||||
融資活動によるキャッシュフロー | ||||||||||||||||||||||||||||
株を発行して得た金 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||
株式計画のために自社株を純買いする | (41 | ) | (1 | ) | (8 | ) | ||||||||||||||||||||||
非持株権益への配当金 | (83) | (101) | (72) | |||||||||||||||||||||||||
非持株権を処分する | | | 1 | |||||||||||||||||||||||||
非持株権益株を購入する | 9 | | (21 | ) | | |||||||||||||||||||||||
債券収益 | 16 | | | 791 | ||||||||||||||||||||||||
債券の償還 | 16 | (1,234 | ) | (1,003 | ) | (1,492 | ) | |||||||||||||||||||||
その他の借入金の純変動 | 16 | 414 | (233 | ) | 386 | |||||||||||||||||||||||
支払配当金 | 17 | (1,515 | ) | (1,443 | ) | (1,341 | ) | |||||||||||||||||||||
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融資活動の現金純流出 | (2,458 | ) | (2,801 | ) | (1,734 | ) | ||||||||||||||||||||||
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純現金と現金等価物純増加/(減少) | 16 | 122 | 343 | (77 | ) | |||||||||||||||||||||||
為替差違 | (14 | ) | 84 | (73 | ) | |||||||||||||||||||||||
年初現金および現金等価物純額 | 809 | 382 | 532 | |||||||||||||||||||||||||
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年末現金と現金等価物純額 | 917 | 809 | 382 | |||||||||||||||||||||||||
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現金と現金等価物の正味額には、 | ||||||||||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 | 16 | 1,191 | 1,089 | 472 | ||||||||||||||||||||||||
銀行貸越 | 16 | (274 | ) | (280 | ) | (90 | ) | |||||||||||||||||||||
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917 | 809 | 382 | ||||||||||||||||||||||||||
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付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である
209
財務諸表(続)
連結財務諸表付記
本節では,連結財務諸表の作成基盤およびSグループが財務諸表全体に適用される会計政策について紹介する。手形に固有の会計政策、重要な会計推定、および判断は、それに関連する手形に含まれる。本節ではまた、グループが本財政年度または今後数年間に採用する新しい会計基準、改訂、解釈について説明する
1.会計情報と 政策
(A)基礎の準備
総合財務諸表は、欧州連合(EU)が採用した国際財務報告基準(IFRS)と国際会計基準委員会(IASB)が発表した国際財務報告基準に基づいて作成された。関連会計政策が別途規定されていない限り、総合財務諸表は歴史コスト慣例に基づいて持続経営原則に従って作成される
“国際財務報告基準”に基づいて財務諸表を作成することは、報告の資産および負債額、財務報告の日のまたは有資産および負債の開示および年内報告の収入および支出額に影響を与えるために、管理層に推定および仮定を要求する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある
(B)経営を続ける企業
総合財務諸表 は持続経営をもとに作成されている
(C)統合
総合財務諸表には、当社とその付属会社の業績、および当社グループSが共同会社と合弁企業の業績を占めるべきです。子会社は帝アジオが支配する実体である。被投資者が被投資者との参加から可変リターンを得る権利がある場合、そのグループは被投資者を制御し、被投資者への権力によってこれらの リターンに影響を与える能力がある。グループは、あるエンティティに対して共同制御を実施する能力があるが、当該エンティティの特定の資産および負債に対して権利がある場合、当該エンティティは、グループSが当該等の資産および負債に対する権利に基づいて計上する
(D)外貨
当グループS付属会社、共同会社及び合営会社の財務諸表に含まれる項目は、各実体経営が置かれている主要経済環境の通貨(その機能通貨)で計量されている。連結財務諸表はポンドで列報され、ポンドは親会社の本位貨幣である
ポンド本体でない損益表とキャッシュフローは加重平均レート でポンドに換算されるが,取引日レート換算の重大な取引は除外する.終値に再換算した為替差額は外貨準備に計上される
資産と負債は終値レートで換算される。海外実体貸借対照表を終値レートで再換算した為替差額、および外貨借款と純投資ヘッジに指定された金融商品による為替差額は、有効であれば外貨準備に計上される。税収 このようなプロジェクトによる費用や相殺も外貨準備に計上されている。外貨準備で蓄積された損益は、海外業務を売却する際に損益表に再計上される。その他為替差額は損益表に計上する。外貨による取引は取引当日の為替レートで記録されている
210
財務諸表(続)
2017年6月30日までの3年間の財務諸表を換算する際に使用される主要為替レートは、ドルとユーロ/GB 1で以下のように表されます
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
ドル |
||||||||||||
損益計算書と現金流量(i) |
1.27 | 1.48 | 1.57 | |||||||||
資産と負債(Ii) |
1.30 | 1.33 | 1.57 | |||||||||
ユーロ.ユーロ |
||||||||||||
損益計算書と現金流量(i) |
1.16 | 1.34 | 1.31 | |||||||||
資産と負債(Ii) |
1.14 | 1.20 | 1.41 |
(i) | 加重平均税率 |
(Ii) | 年末税率 |
その組織は為替レート変動の影響を緩和するために外国為替ヘッジを使用する。 の詳細については、付記15を参照されたい
(E)重要会計見積もりと判断
取締役は、より大きな複雑性および/または特に行使判断に制限された重要な会計政策を有すると考えており、関連する付記に詳細に列挙されている
| 例外項目218ページ |
| 税金-224ページ |
| ブランド、営業権、その他無形資産230ページ |
| 雇用後福祉-237ページ |
| 負債や法的手続きがある場合は263ページを参照 |
ベネズエラは高度インフレの経済体であり、同国政府は厳格な通貨規制制度を実施し、多様な外貨為替制度を実行している。このような両替システムでドルを得る機会は非常に限られている。Sグループのベネズエラ業務の外貨取引と残高は予想決済レート に換算して現地機能通貨に換算し、最適な公式為替レートを採用している。統合目的で、同グループは、経営陣Sによる資本と配当金の予想される為替レートの推定値を使用してベネズエラ業務を転換した。同国の経済·管理発展状況に基づいて、合併為替レートと会計処理方法を監視·審査する
(F)新たな会計政策
国際会計基準委員会または国際財務報告解釈委員会(IFRIC)が発表し、EUによって認可された以下の会計基準修正案は2016年7月1日からグループによって採択され、グループSの総合業績、財務状況または開示に影響を与えなかった
| “国際財務報告準則第7号”の修正−“国際財務報告準則第7号”改正案の簡明中期財務諸表への適用性 |
| “国際財務報告準則”第11号“共同行動権益取得会計基準”改正案 |
| “国際会計基準”第1号“情報開示イニシアティブ”改正案 |
| “国際会計基準第16号”と“国際会計基準第38号”の修正について、許容可能な減価償却·償却方法を明らかにした |
| 国際会計基準第16号と国際会計基準第41号の改正:農業:運搬植物 |
| “国際会計基準第19号”割引率の修正:地域市場問題 |
| “国際会計基準第34号”の修正−中間財務報告その他部分の情報開示− |
以下の基準は国際会計基準理事会によって発表され、EUの承認を得ているが、ワーキンググループは採用されていない
国際財務報告基準第9号−金融商品国際会計基準第39号(金融商品確認·計量)に代わる。この基準は、金融商品の分類、計量、終了確認をカバーし、実体の業務モデルと各金融資産に関連する現金流量が金融商品の分類を定義する方法を採用した。 IFRS 9は現在適用されている発生した損失モデルの代わりに前向き減値モデルを適用した。“国際会計基準”第39号の複雑かつ規則に基づくやり方とは異なり、新しいヘッジ会計要求はリスク管理と財務部業務との関連を改善し、適用しやすくなる
211
財務諸表(続)
行った評価によると、当グループは2017年7月1日に国際財務報告基準第9号を採択することは、その総合業績や財務状況に影響を与えることはなく、2018年年報で比較数字を再記述する必要もないと信じている
IFRS 15:顧客と契約を結ぶ収入商品やサービスの制御権を顧客に移行する際に収入を確認し,すべての販売契約に適した原則に基づく単一五ステップモデルを提供するという原則に基づく.それは現行の“国際財務報告基準”下の貨物、サービス、建築契約の単独モデルを代替する。また、割引、リベート、委託在庫がある契約の売上をどのように測定するかについてさらなる指導を提供した
本年度中に,グループはIFRS 15の要求に基づいて現行の収入確認基準を詳細に審査し,特に初回販売後に顧客に支払う販促支払い,第三者代表帝アジオの製造または修正製品の販売確認および委託在庫を詳細に審査した。グループ全体の実践の違いが明らかになったが,これらの変化が2017年と2016年の損益表に与える影響は大きくなく,2017年6月30日現在の貸借対照表への影響も大きくない。ディアジオは、2017年7月1日に2018年財務諸表に改訂された国際財務報告基準第15号遡及方法を採用する
ディアジオは、2018年6月30日までの会計年度にIFRS 9およびIFRS 15を事前に採用する
以下、国際会計基準理事会が発表し、EUの承認を得ていない基準はワーキンググループに採択されていない
“国際財務報告基準”第16条−リース(2020年6月30日までの年度発効)確認、計量、列報及び開示テナント及びレンタル者賃貸契約の原則について規定する。これは、レンタルを経営リースまたは融資リースに分類することを廃止し、テナントの期限が1年を超えるすべての重大な賃貸の資産および負債を確認することを要求する単一テナント会計モデルを導入した
本グループは現在国際財務報告基準第16号の影響を考慮しており,本グループのS総合業績および財務状況に影響を与えることが予想される
国際財務報告基準第17号保険契約(2022年6月30日終了年度に発効)の最終目的は、国際財務報告基準4に代わることである
初歩的な評価によると、本グループは国際財務報告基準第17号を採用することはその総合業績或いは財務状況に重大な影響を与えないと信じている
国際財務報告基準は多くの改訂と解明があり、未来のbr年に発効し、グループSの総合業績或いは財務状況に重大な影響を与えないことが予想される
本年度の業績
本節では、同グループの2017年6月30日までの3年度の業績と業績を紹介する。開示事項は分部資料、運営コスト、特殊プロジェクト、財務収入及び課金、Sグループの連合会社及び合営企業の業績シェア、税務及び非持続経営を含む。本節では、共同経営会社、合弁企業、税務についても、貸借対照表の開示を提供する
2.セグメント化情報
会計政策
売上高には販売貨物の収入、特許使用料、受取賃貸料が含まれています。販売貨物の収入には、グループが元金として支払う消費税や他の関税が含まれるが、付加価値税のような第三者を代表して徴収される関税や税収は含まれていない。売上高 は、出荷、納品または損失リスク移行時に個別顧客条項によって確認されます。適切な場合、申告書のための準備金が残されています。売上高は価格割引、顧客ロイヤルティ割引、ある販売促進活動と類似項目を差し引いた純額です
純売上高は売上げから消費税を引いたものです。ディアジオは世界各地で消費税を払わなければならない。Brの多くの国では,消費税は実際には生産税であり,製品が保税場所から移動する際に納付する必要があり,販売価値とは直接関係がない。それは通常、個別の項目としてbrの対外領収書に計上されていない;消費税の増加は常に顧客に転嫁されるわけではなく、顧客が受け取った製品のために支払っていない場合、グループは消費税を返すことができない。したがって,グループは消費税が集団のコストであることを確認する
212
財務諸表(続)
会社が取得した商品またはサービスを得る権利がある場合、広告コスト、販売時点材料、およびスポンサー料は、営業利益にマーケティング費用を計上する
ディアジオは国際的なハイエンド飲料メーカーとディーラーです。付記6で述べたように、帝アジオはまた、共同経営会社や合弁企業への複数の投資を持っている
提出された支部情報は,実行委員会(首席運営意思決定者)に提供される管理報告と一致する
実行委員会は主に第三者販売先に基づいて地域的な観点から業務を考慮し,業務分析を地域別に提示した。これらの地域販売部門を除いて、実行委員会審査のもう一つの部門は、連合王国、アイルランド、イタリア、グアテマラの生産拠点を含む他のグループ会社の製品を製造する国際供給センターである
持続運営にはbr社機能も含まれている。会社の収入とコストは、財務、マーケティング、会社関係、人的資源と法律、および特定の情報システム、施設、従業員コストを含む中央コストに関するものであり、これらのコストは各地域やISCに割り当てることができない。このような事項には,本グループが良質な飲料の製造,販売,流通に利用されていない物件の売掛金やレンタル料,Gleneagles Hotelの業績(2015年6月30日発売)も含まれている
ディアジオは、専属センターとアウトソーシングセンターを含む共有サービス業務を使用し、市場と運営実体に取引処理活動を提供する。これらの中心はハンガリー、ルーマニア、ケニア、コロンビア、フィリピン、そしてインドに位置する。ブダペストの専属商業サービスセンターはまた財務計画と報告及び財務処を含むいくつかの中央財政活動を展開している。共有サービス業務の費用は各地域で再計上される
帝アジオは2017年6月30日までの年間で、管理責任の変化を反映するために内部報告構造を変更した。この変化により、以前アジア太平洋地域とアフリカ地域でそれぞれ報告されていたレバノン、他の中東諸国、北アフリカ諸国は現在、ヨーロッパ、ロシア、トルコ地域に含まれている。また、観光小売事業の結果は、顧客に販売を行う地域をより良く反映するために地理的地域に再分配されている。扱う金額は重要ではないため、比較情報は再記述されていない
特殊項目を除く純売上高と営業利益のセグメント情報を予算レート別に報告し、経営陣報告と一致した。管理報告については,本グループはS予算レートで今年度を計測し,前年度の純売上高および営業利益を今年度として再記述した。これらの為替レート は財政年度までに設定されており,財務計画プロセスの一部として,通年の業務表現を測定するために一致した為替レートを提供する.パート情報を実際のレートに再変換してS報告のグループ業績と調整するために必要な調整を次の表に示す.重訳前の比較分類情報は,S当年の予算レートで再列報されるのではなく,それぞれの年度の予算レートで列報されている
また,報告書を管理する目的で,帝アジオ は今年度と前年度に完成した買収·売却の結果を地理部門の結果と分けて列記した。純売上高と営業利益に及ぼす買収·販売の影響は、予算為替レートで次の表の適切な地理的区間で開示される
213
財務諸表(続)
(A)連結損益表のサブ情報持続可能経営
北の方 アメリカです GB百万 |
ヨーロッパでは ロシアと トルコ GB百万 |
アフリカ GB百万 |
ラテン語 アメリカです そして カリブ GB百万 |
アジア 太平洋 GB百万 |
エース GB百万 |
消し去る 国際的には 細分化市場 売上高 GB百万 |
合計する 運営中です セグメント化する GB百万 |
会社 他にも GB百万 |
合計する GB百万 |
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2017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上高 | 4,725 | 4,985 | 2,132 | 1,303 | 4,923 | 1,390 | (1,390 | ) | 18,068 | 46 | 18,114 | |||||||||||||||||||||||||||||
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純売上高 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 3,523 | 2,474 | 1,240 | 873 | 1,977 | 1,418 | (1,324 | ) | 10,181 | 39 | 10,220 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | | 2 | 15 | 7 | 41 | | | 65 | | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 11 | 60 | 4 | 11 | 8 | (94 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | 627 | 288 | 297 | 153 | 393 | 66 | (66 | ) | 1,758 | 7 | 1,765 | |||||||||||||||||||||||||||||
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純売上高 | 4,161 | 2,824 | 1,556 | 1,044 | 2,419 | 1,390 | (1,390 | ) | 12,004 | 46 | 12,050 | |||||||||||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 1,648 | 741 | 159 | 195 | 375 | 116 | | 3,234 | (169 | ) | 3,065 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | | | (8 | ) | | | | | (8 | ) | (1 | ) | (9 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 14 | 72 | 5 | 13 | 12 | (116 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | 237 | 123 | 62 | 42 | 100 | | | 564 | (19 | ) | 545 | |||||||||||||||||||||||||||||
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未計上特別プロジェクトの営業利益/(赤字) | 1,899 | 936 | 218 | 250 | 487 | | | 3,790 | (189 | ) | 3,601 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊プロジェクト | | (33 | ) | | | (9 | ) | | | (42 | ) | | (42 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | 1,899 | 903 | 218 | 250 | 478 | | | 3,748 | (189 | ) | 3,559 | |||||||||||||||||||||||||||||
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非経営的プロジェクト | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用純額 | (329 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
同前の詩 | 302 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
他にも | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利益 | 3,559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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北の方 アメリカです GB百万 |
ヨーロッパでは ロシアと トルコ GB百万 |
アフリカ GB百万 |
ラテン語 アメリカです そして カリブ GB百万 |
アジア 太平洋 GB百万 |
エース GB百万 |
消し去る 国際的には 細分化市場 売上高 GB百万 |
合計する 運営中です セグメント化する GB百万 |
会社 他にも GB百万 |
合計する GB百万 |
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2016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上高 | 4,037 | 4,593 | 1,875 | 1,078 | 4,022 | 1,355 | (1,355 | ) | 15,605 | 36 | 15,641 | |||||||||||||||||||||||||||||
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純売上高 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 3,282 | 2,481 | 1,286 | 901 | 2,114 | 1,452 | (1,373 | ) | 10,143 | 38 | 10,181 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | 106 | 75 | 74 | 59 | 9 | | | 323 | | 323 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 10 | 50 | 4 | 8 | 7 | (79 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | 167 | (62 | ) | 37 | (105 | ) | (54 | ) | (18 | ) | 18 | (17 | ) | (2 | ) | (19 | ) | |||||||||||||||||||||||
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純売上高 | 3,565 | 2,544 | 1,401 | 863 | 2,076 | 1,355 | (1,355 | ) | 10,449 | 36 | 10,485 | |||||||||||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 1,459 | 738 | 212 | 221 | 399 | 112 | | 3,141 | (149 | ) | 2,992 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | 24 | 7 | (8 | ) | 13 | 1 | | | 37 | | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 14 | 70 | 6 | 11 | 11 | (112 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | 54 | (14 | ) | 2 | (46 | ) | (16 | ) | | | (20 | ) | (1 | ) | (21 | ) | ||||||||||||||||||||||||
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未計上特別プロジェクトの営業利益/(赤字) | 1,551 | 801 | 212 | 199 | 395 | | | 3,158 | (150 | ) | 3,008 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊プロジェクト | | | | (118 | ) | (49 | ) | | | (167 | ) | | (167 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | 1,551 | 801 | 212 | 81 | 346 | | | 2,991 | (150 | ) | 2,841 | |||||||||||||||||||||||||||||
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非経営的プロジェクト | 123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用純額 | (327 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
同前の詩 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
他にも | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利益 | 2,858 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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214
財務諸表(続)
北の方 アメリカです GB百万 |
ヨーロッパでは ロシアと トルコ GB百万 |
アフリカ GB百万 |
ラテン語 アメリカです そして カリブ GB百万 |
アジア 太平洋 GB百万 |
エース GB百万 |
消し去る 国際的には 細分化市場 売上高 GB百万 |
合計する 運営中です セグメント化する GB百万 |
会社 他にも GB百万 |
合計する GB百万 |
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2015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上高 | 3,909 | 4,683 | 1,868 | 1,297 | 4,129 | 1,381 | (1,381 | ) | 15,886 | 80 | 15,966 | |||||||||||||||||||||||||||||
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純売上高 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 3,462 | 2,666 | 1,457 | 1,105 | 1,291 | 1,485 | (1,413 | ) | 10,053 | 82 | 10,135 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | 25 | 34 | 1 | 26 | 903 | | | 989 | | 989 | ||||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 9 | 44 | 4 | 8 | 7 | (72 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | (41 | ) | (127 | ) | (47 | ) | (106 | ) | 12 | (32 | ) | 32 | (309 | ) | (2 | ) | (311 | ) | ||||||||||||||||||||||
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純売上高 | 3,455 | 2,617 | 1,415 | 1,033 | 2,213 | 1,381 | (1,381 | ) | 10,733 | 80 | 10,813 | |||||||||||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
予算為替レートで計算する(i) | 1,477 | 779 | 329 | 314 | 303 | 75 | | 3,277 | (136 | ) | 3,141 | |||||||||||||||||||||||||||||
買収と処分 | (3 | ) | 12 | | 1 | 49 | 1 | | 60 | 4 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||
ISC分配 | 10 | 47 | 4 | 8 | 7 | (76 | ) | | | | | |||||||||||||||||||||||||||||
実際の為替レートに再換算する | (36 | ) | (34 | ) | (15 | ) | (60 | ) | (3 | ) | | | (148 | ) | 9 | (139 | ) | |||||||||||||||||||||||
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未計上特別プロジェクトの営業利益/(赤字) | 1,448 | 804 | 318 | 263 | 356 | | | 3,189 | (123 | ) | 3,066 | |||||||||||||||||||||||||||||
特殊プロジェクト | (28 | ) | (20 | ) | (7 | ) | (5 | ) | (193 | ) | (6 | ) | | (259 | ) | (10 | ) | (269 | ) | |||||||||||||||||||||
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営業利益/(赤字) | 1,420 | 784 | 311 | 258 | 163 | (6 | ) | | 2,930 | (133 | ) | 2,797 | ||||||||||||||||||||||||||||
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非経営的プロジェクト | 373 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
財務費用純額 | (412 | ) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
同前の詩 | 164 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
他にも | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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税前利益 | 2,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(i) | これらの項目は“国際財務報告指針”第8号地域とISC部分に関する業績計測である |
(1) | 実行委員会に報告されたISCの純売上高は主に部門間売上高を含み,これらの数字は上記部門分析の単独欄で除外された。ISC 部門による他の運営部門の売上を除いて,部門間売上高は重要ではない |
(2) | 本グループSの財務費用純額は中央が管理しており、個別経営分部に帰属していない |
(3) | 年間純売上高の約40%は例年の最後の4カ月間に発生した |
(B)その他 セグメント情報
北の方 アメリカです GB百万 |
ヨーロッパでは ロシアと トルコ GB百万 |
アフリカ GB百万 |
ラテン語 アメリカです そして カリブ GB百万 |
アジア 太平洋 GB百万 |
エース GB百万 |
会社 他にも GB百万 |
合計する GB百万 |
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2017 |
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資本支出 |
112 | 27 | 126 | 34 | 48 | 125 | 46 | 518 | ||||||||||||||||||||||||
減価償却及び無形資産の償却 |
(41 | ) | (21 | ) | (77 | ) | (7 | ) | (42 | ) | (107 | ) | (66 | ) | (361 | ) | ||||||||||||||||
2016 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
資本支出 |
105 | 29 | 107 | 20 | 52 | 150 | 43 | 506 | ||||||||||||||||||||||||
減価償却及び無形資産の償却 |
(39 | ) | (21 | ) | (83 | ) | (10 | ) | (35 | ) | (106 | ) | (61 | ) | (355 | ) | ||||||||||||||||
特殊加速減価償却と減価償却 | | | | (14 | ) | | (8 | ) | | (22 | ) | |||||||||||||||||||||
無形資産特別減価 |
| | | (104 | ) | | | | (104 | ) | ||||||||||||||||||||||
2015 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
資本支出 |
95 | 34 | 140 | 53 | 42 | 233 | 41 | 638 | ||||||||||||||||||||||||
減価償却及び無形資産の償却 |
(38 | ) | (24 | ) | (93 | ) | (15 | ) | (37 | ) | (102 | ) | (62 | ) | (371 | ) | ||||||||||||||||
特殊加速減価償却と減価償却 | (22 | ) | | | (1 | ) | | | | (23 | ) | |||||||||||||||||||||
共同経営会社の特殊減価 |
| | | | (41 | ) | | | (41 | ) | ||||||||||||||||||||||
異常加速償却 |
| | | | | | (5 | ) | (5 | ) |
215
財務諸表(続)
(C)カテゴリと地域分析
カテゴリー分析 | 地理分析 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
神々 GB百万 |
ビール GB百万 |
ワイン.ワイン GB百万 |
用意ができている 1杯飲む GB百万 |
他にも(Iv) GB百万 |
合計する GB百万 |
やった イギリス.イギリス GB百万 |
ユナイテッド航空 州政府 GB百万 |
次のステップ- 土地 GB百万 |
インドは GB百万 |
残りの部分 世界 GB百万 |
合計する GB百万 |
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2017 |
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売上高(i) |
14,241 | 2,635 | 81 | 854 | 303 | 18,114 | 1,558 | 4,366 | 62 | 3,070 | 9,058 | 18,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資産(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,678 | 4,012 | 2,392 | 4,009 | 7,410 | 19,501 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2016 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上高(i) |
11,993 | 2,486 | 265 | 726 | 171 | 15,641 | 1,672 | 3,729 | 56 | 2,465 | 7,719 | 15,641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資産(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,679 | 3,859 | 2,350 | 3,764 | 7,224 | 18,876 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2015 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
売上高(i) |
12,052 | 2,562 | 479 | 703 | 170 | 15,966 | 1,765 | 3,592 | 54 | 2,463 | 8,092 | 15,966 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
非流動資産(Ii)(Iii) |
| | | | | | 1,654 | 3,340 | 2,196 | 3,439 | 6,588 | 17,217 |
(i) | 販売の地理的分析は第三者顧客の位置に基づいている |
(Ii) | 非流動資産の地域分析は資産の地理的位置を基礎とし、無形資産、物件、工場及び設備、生物資産、共同経営及び合営企業投資、その他の投資及び非流動その他の売掛金を含む |
(Iii) | 首席経営決定者に提供される管理情報には、カテゴリ別の資産や負債分析は含まれていないため、開示されない |
(Iv) | 二零一七年六月三十日までの年度には、他にグループSソルガムビール事業が含まれており、この事業は数年前に中国ビールグループで発表された |
3.運営コスト
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
消費税 |
6,064 | 5,156 | 5,153 | |||||||||
販売コスト |
4,680 | 4,251 | 4,610 | |||||||||
マーケティングをする |
1,798 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
その他の運営費 |
2,013 | 1,831 | 1,777 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
14,555 | 12,800 | 13,169 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
含まれています |
||||||||||||
イギリスの消費税 |
774 | 853 | 862 | |||||||||
ミネソタアメリカ |
558 | 468 | 450 | |||||||||
ミネソタインド |
2,073 | 1,588 | 1,472 | |||||||||
他にも |
2,659 | 2,247 | 2,369 | |||||||||
在庫が増える |
(146 | ) | (100 | ) | (200 | ) | ||||||
原材料と消耗品 |
2,813 | 2,548 | 2,725 | |||||||||
マーケティングをする |
1,798 | 1,562 | 1,629 | |||||||||
その他外費 |
2,124 | 1,767 | 2,017 | |||||||||
従業員コスト |
1,583 | 1,475 | 1,433 | |||||||||
減価償却·償却·減価 |
361 | 473 | 440 | |||||||||
処分財産の収益 |
(7 | ) | (39 | ) | (26 | ) | ||||||
純為替(収益)/損失 |
(16 | ) | 1 | 13 | ||||||||
その他の営業収入(i) |
(19 | ) | (43 | ) | (15 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
14,555 | 12,800 | 13,169 | ||||||||||
|
|
|
|
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|
(i) | 帝アジオは2016年6月30日までにUnited Breweries Limited 850万株を売却し、2800万英ポンドを収益した |
(A)その他の外部課金
その他の対外費用には,工場設備運営レンタル料2,000万GB(2016年度2,900万ポンド,2015年度2,900万GB),その他の運営賃貸レンタル料(主要物件)9,600万GB(2016年度7,200万GB,2015年度8,700万GB),新飲料製品研究開発費および製品発売前年のパッケージ設計 (2016年度2,800万GBおよび2015年度2,600万GB),およびGB 1億元(2016年度9,100万GB,2015年度9,500万GB)がある
216
財務諸表(続)
(B)監査役費用
その他の外部費用にはグループ主要監査役の費用が含まれており,普華永道とその付属会社(普華永道)の費用は以下のとおりである
普華永道はSグループの二零一六年六月三十日までの年度の主要核数師に任命された。したがって,次の表に記載されている二零一五年六月三十日までの年度の数字は,本グループ前の主要核数師ピマウェイ有限責任会社への報酬金を支払うものである
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
これらの財務諸表の監査 |
3.1 | 3.4 | 3.6 | |||||||||
子会社財務諸表の監査 |
3.4 | 2.3 | 2.7 | |||||||||
監査に関する保証サービス(i) |
1.6 | 1.4 | 1.6 | |||||||||
監査費用総額(監査費用) |
8.1 | 7.1 | 7.9 | |||||||||
その他税務関連サービス(税費)(Ii) |
0.3 | 0.5 | 0.8 | |||||||||
その他保証サービス(監査に係る費用)(Iii) |
0.5 | 0.4 | 0.6 | |||||||||
他のすべての非監査費用(その他の費用)(Iv) |
0.9 | 0.9 | 0.7 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
9.8 | 8.9 | 10.0 | ||||||||||
|
|
|
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(i) | 監査に関連する保証サービスは、主に米国サバンズ-オキシリー法第404条に基づく報告および中間財務情報の検討に関するものである |
(Ii) | 他の税務関連サービスは主に税務相談を含む |
(Iii) | その他の担保サービスは、財務諸表監査又は審査業績に関する担保及び関連サービスの総費用を含み、監査費用総額に記載されていない |
(Iv) | 他のすべての非監査費用は主に移民と諮問サービスに使用される |
(1) | 監査役費用に対する米国の開示要求はイギリスの要求とは異なる。上の表 中の括弧には,米国で必要なカテゴリ用語が開示されている.普華永道が提供した2017年度までの中期財務情報審査費用は30万GB(2016年度は30万GB、2015年6月30日は40万GB、ピマウェイ提供)を除いて、イギリスとアメリカの開示データは同じです。中期財務情報は監査費用ではなく、米国の監査関連費用に計上されます。 |
普華永道以外の事務所が2017年6月30日までの年度内に提供した監査サービスは50万GB(2016年は90万GB)だった。ピマウェイ以外の会社が2015年6月30日までの年度に提供する監査サービスは重要ではない。2017年6月30日までの年度、普華永道の従業員年金計画に対する監査サービス費用は30万GB(2016年は20万GB)だった。ピマウェイが従業員の退職金計画について監査サービスを提供する費用は2015年6月30日までに40万カナダドルとなった
(C)人件費及び平均従業員数
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
報酬総額 |
||||||||||||
給料と賃金 |
1,330 | 1,236 | 1,180 | |||||||||
株式に基づくインセンティブ計画 |
34 | 28 | 36 | |||||||||
使用者の社会保険 |
93 | 85 | 88 | |||||||||
使用者S年金 |
||||||||||||
確定的福祉計画 |
95 | 99 | 103 | |||||||||
確定払込計画 |
17 | 16 | 15 | |||||||||
他の雇用計画 |
14 | 11 | 11 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
1,583 | 1,475 | 1,433 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
217
財務諸表(続)
フルタイムの同値ベースの平均従業員数(共同会社と合弁企業の従業員は含まない)は以下のとおりである
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
北米.北米 |
2,251 | 2,477 | 2,748 | |||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
4,074 | 4,164 | 4,073 | |||||||||
アフリカ |
4,898 | 5,381 | 4,997 | |||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
2,573 | 3,013 | 3,166 | |||||||||
アジア太平洋地域 |
8,690 | 9,711 | 10,520 | |||||||||
エース |
4,244 | 4,188 | 4,291 | |||||||||
会社や他の |
3,703 | 3,144 | 3,567 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
30,433 | 32,078 | 33,362 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
2017年6月30日現在、同グループはフルタイムの同値ベースで30,051名(2016−31,485名;2015−32,409名) 名の従業員を有している。このグループの年間平均従業員数は、アルバイト従業員を含めて31,472人(2016年は32,969人、2015年は34,179人)である
(D)特殊操作項目
上の表 に含まれる例外操作項目は以下のとおりである
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
その他外費 |
42 | 49 | 170 | |||||||||
従業員コスト |
||||||||||||
再構成案に関する純費用 |
| | 30 | |||||||||
減価償却·償却·減価 |
||||||||||||
ブランド、営業権、有形資産の減価 |
| 118 | | |||||||||
減価償却と償却を加速する |
| | 28 | |||||||||
関連性損害 |
| | 41 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
特別運営コスト総額(付記4) |
42 | 167 | 269 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
販売コスト |
| | 25 | |||||||||
その他の運営費 |
42 | 167 | 244 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
特別運営コスト総額(付記4) |
42 | 167 | 269 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
4.特別プロジェクト
会計政策
キー会計見積もりと 判断
例外事項とは,経営陣がその規模や性質によりS判断を開示する必要がある事項である。これらの項目は、それに関連する損益表項目内に含まれ、総合財務諸表付記内で個別に開示される。このような分類は投資家がこのグループの表現を理解するのにさらに役立つと信じている
経営プロジェクト
特殊経営プロジェクト は重大とされるプロジェクトであり、固定資産減価、税務決済、財産処分と退職後計画の変化など、グループ経営活動の一部である。2015年6月30日までの年度(同年度を含む)までに、グローバル再編計画に関する費用が特殊経営プロジェクトとして開示されている
非経営的プロジェクト
業務、ブランド又は販売権の損益を売却し、投資を増加させて共同会社又は連合会社が付属会社になったときに生じる損益、及び生産、マーケティング及び流通良質飲料に関係のない他の重大非日常的項目を、総合損益表において営業利益を下回る非営業特殊項目として開示する
218
財務諸表(続)
特殊プロジェクトの開示と運営および非運営プロジェクトを分類することは、投資家がグループの表現をさらに理解するのに役立つと信じている
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
営業利益を計上する項目 |
||||||||||||
競争主管部門によるトルコ調査(A) |
(33 | ) | | | ||||||||
インドの顧客クレーム(B) |
(32 | ) | | | ||||||||
連合スピリッツ有限会社に関する離脱契約(C) |
23 | (49 | ) | | ||||||||
ブランド、営業権および有形資産の減価(D) |
| (118 | ) | | ||||||||
韓国植民地(E) |
| | (146 | ) | ||||||||
共同経営減価(F) |
| | (41 | ) | ||||||||
再構成案(G) |
| | (82 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
(42 | ) | (167 | ) | (269 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
非経営的プロジェクト |
||||||||||||
業務を売却する |
||||||||||||
アメリカのワインとパーシー·フォックス |
20 | (191 | ) | | ||||||||
アルゼンチン(一) |
| (38 | ) | | ||||||||
南アフリカ共同経営利益(J) |
| (27 | ) | | ||||||||
ジャマイカ、シンガポール、マレーシアビールの権益(K) |
| 457 | | |||||||||
ケニアガラス企業(CGI)(L) |
| 14 | | |||||||||
グレンイーグルスホテル(Gleneagles Hotel) |
| | 73 | |||||||||
ブシュミルズ(Bushmills) |
| | 174 | |||||||||
足並みがそろう |
||||||||||||
連合スピリッツ株式会社(United Spirits Limited) |
| | 103 | |||||||||
ドン·フリオ(ドン·フリオ) |
| | 63 | |||||||||
南アフリカ(P) |
| | (10 | ) | ||||||||
他にも |
||||||||||||
融資担保に関する売掛金準備金(Q) |
| (92 | ) | | ||||||||
保証(Q) |
| | (30 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
20 | 123 | 373 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
税引き前特殊プロジェクト |
(22 | ) | (44 | ) | 104 | |||||||
課税項目(付記7) |
4 | 56 | 51 | |||||||||
継続業務における特別プロジェクト |
(18 | ) | 12 | 155 | ||||||||
未課税操業停止業務(付記8) |
(55 | ) | | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
特殊項目合計 |
(73 | ) | 12 | 155 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
なぜなら: |
||||||||||||
親会社の株式株主 |
(64 | ) | 2 | 156 | ||||||||
非制御的権益 |
(9 | ) | 10 | (1 | ) | |||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
特殊項目合計 |
(73 | ) | 12 | 155 | ||||||||
|
|
|
|
|
|
(A)2017年6月30日までの年度内に、トルコ競争管理局は、トルコにおけるSのある取引行為を調査し、1.5億TRY(3,300万英ポンド)の特殊項目を計上した
(B)United Spirits Limitedは、二零一七年六月三十日までの間、インドの顧客から、その顧客に販売された製品(主にDiageoがUnited Spirits Limitedを買収する前の期間)に数年の差額で請求された請求を受け、その後、デビット伝票を受け取る。請求金額に疑問を提起して異議を提起するとともに、同グループは顧客の当期売掛金から26.78億インドルピー(3200万ポンド)の特別項目を抽出して準備した
219
財務諸表(続)
(C)2016年2月25日、Vijay Mallya博士(Mallya博士)と締結された協定(付記18(D)(2月25日協定参照))について、同グループは4900万カナダドルの特別運営費を発生させた。これには、5年間にマルヤ博士に計7,500万ドル(5,300万カナダドル) を支払うことが含まれており、その代償は、(1)彼の辞任と彼の任命と治療権の終了と、連合スピリッツ株式会社(USL)会長と非執行役員としての地位に付随する権利と福祉を放棄したこと、(2)5年間のグローバルスポーツ禁止協定(連合王国を含まない)、br}が干渉せず、意見やポーズを求めないことに同意した。そして(Iii)彼と彼の関連会社はディアギオ、USL およびその関連会社に何のクレームもしないことに同意した。また、2016年2月25日に締結された他の手配は、先の条項で指摘されたいくつかの他の合意終了時の収益、および2月25日に合意された法的費用から直接減算されることを含む純収益400万ポンドをもたらす。2016年6月30日までの年度に、2月25日に協定項で満期になった最初の金として、Mallya博士に4000万ドル(2800万ポンド)を支払った。2017年6月30日現在、Mallya博士が2016年2月25日の合意に違反したいくつかの条項を含む様々な理由で、帝アジオはこの合意に基づいて2017年2月に7,000,000ドル(GB 5,000,000) 分割払いを支払う必要はないと考えており、その後の年度に将来の分割払い支払いの責任を負うことは不可能であると考えられているため、2,900万ドル(GB 2,300万) の未返済が損益表に振り戻されている
(D)二零一六年六月三十日までに、パラグアイ、ウルグアイ及びブラジル(バー)の現金発生単位に割り当てられたYpiócaブランド及び関連有形固定資産及び営業権の減価費用はそれぞれ6,200万GB、1,400万GB及び4,200万GBであり、他の運営支出に計上されている。br}予測キャッシュフローの仮定が減少したのは、主にブラジル経済環境の挑戦と現地税務法規の重大な不利な変化によるものである
(E)2015年6月30日までの年度において、韓国税関当局が輸入製品に適用される譲渡定価方法について若干のトラブルを解決する費用は1.46億GBである。2015年にこれらの紛争を解決するために支払われた総金額は7,400万ポンドで、2014年6月30日までに税関当局に8,700万ポンドが支払われていたため、以前は韓国税関の入金として入金されていた
(F)Sグループのハノイ酒業株式会社への45.56%株式投資について、二零一五年六月三十日までに41,000,000 GBの追加減額を計上した
(G)2015年6月30日までにいくつかの再構成案を完成させた。2015年6月30日終了年度に発生した費用は、主にリストラや加速減価償却に関連しており、全地域で発生している
(H)2016年1月1日、ディアジオ は、米国におけるワイン権益の大部分と、イギリスに位置するPercy Fox事業をTreasury Wine EStatesに売却することを完了した。本グループの米国における他のワイン権益を売却するとともに、同取引は、ブドウ園レンタル者Realty Incomeのリース金の決済を含む年間売上高1.91億英ポンドの税引き前損失を招いた。損失は数年前の為替収益12,000,000英ポンドを差し引かれ、他の全面収入および取引コスト8,000,000英ポンドから循環使用されている
二零一七年六月三十日までに、Realty Income Corporationへの賃貸金の支払いに関する保証が解決され、運営資金の売却もTreasury Wine EStatesと合意し、追加収益純額20,000,000 GBが生じた
(I)2016年1月29日、テアジオはアルゼンチンでの権益をGrupo Pe≡afloに売却した。この取引により税引き前損失は38,000,000ポンドであり,累積為替損失20,000,000ポンドを含み, は他の全面収益およびその他の直接占有コスト7,000,000ポンドからリサイクルされるべきである
(J)2015年12月1日、帝アジオはDhn Drinksの42.25%持分、Sedibeng Breweries Limitedの25%株式、およびナミビアビール有限会社の15.01%株式(南アフリカ連合権益)をハイネケンに売却した。受け取った現金コストは、DHN Drinks and Sedibeng Breweries Limitedに以前に提供された3100万GBのローンを返済することを含む1.2億GBである。税引前損失2,700万英ポンドを含み、数年前の累計為替損失3,000万英ポンドを含み、他の全面収益から循環的に使用し、損益表に計上する
(K)2015年10月7日、帝アジオはD&G(ジャマイカ紅条業務)の57.87%株式及びGAPL Pte Limited(シンガポール及びマレーシアビール事業)の49.99%の株式をハイネケンに売却し、所得税前収益は4.57億GBであった。収益は数年前の累計為替損失13,000,000英ポンドを差し引くと,他の全面収入および取引コスト7,000,000英ポンドからリサイクルする.取引の一部として、帝アジオはハイネケンからギネス加納ビール株式会社(GGBL)の20%の株式を追加購入し、GGBLにおけるディアジオとSの持ち株比率を72.42%に増加させた
(L)グループは2015年9月30日、ケニアのガラス瓶メーカー中央ガラス工業有限公司(CGI)での株式売却を完了した
220
財務諸表(続)
(M)2015年6月30日、帝アジオはGleneagles Hotels LimitedのEnnismoreグループへの売却を完了した。
(N)2015年2月27日、グループは、Don Julio B.V.が所有していない50%の株式の買収(Diageo をブランドおよび生産施設の100%所有権を持たせる)およびDon Julioのメキシコ流通事業を完了した。Don Julioが当グループの付属会社となったため,収益63,000,000英ポンド(取引コスト7,000,000英ポンドを差し引いた) ,すなわち取引前合弁企業の帳簿価値と公正価値115,000,000英ポンドとの差額が生じた
取引の一部として、帝アジオはその完全子会社Old Bushmills Distillery Company LimitedをCuervoグループに売却し、1.74億GBの収益を得た
(O)二零一四年七月二日に、買収要約の完了に伴い、本グループはUSLに26%の投資 を獲得し、54.78%(USL Benefit Trustが持つ2.38%を含まない)に投資した。グループは2014年7月2日からUSLに子会社として入株し、43.91%の非持株権益を保有している。友邦保険は当グループの付属会社となったため、103百万ポンドの収益、すなわち連合会社の取引前の帳簿価値とその公正価値982百万ポンドとの差額が生じた。収益は,他の総合収入から循環使用した7900万GBの累積為替損失と1000万GBの取引コストの純額である
(P)2015年5月29日、帝アジオは南アフリカにおけるSグループの合弁企業の残り50%の株式を買収した。帝アジオがすでに所有している株式の50%の公正価値と帳簿価値との差額は異常な逓増損失として開示されている
(Q)2016年6月30日まで、帝アジオはスラグ銀行(スラグ銀行)に屈臣氏有限公司に提供した1.35億ドル(9,200万英ポンド)の融資を保証し、スラグ銀行に1.35億ドルを支払った。この融資の基本的な保証案は現在法廷で議論されており、1.35億ドルの準備金が割り当てられている
連合酒造(ホールディングス)有限公司(United Breweries(Holdings)Limited)の付属会社連合酒造海外有限公司(UBOL)は2012年4月にスラグ銀行に3,000万ポンドの借入金保証を提供した。2015年5月、これらの借金に違約が発生し、担保がリコールされた。帝アジオはUbolから反代償のメリットを得続けているが,brは有意な回復を招く可能性があるとは考えておらず,2015年6月30日までの年度に保証額を全額計上した
5.財務収入および料金
会計政策
純利息には、金融商品に関する利息収入及び費用、金利リスクを管理するためのヘッジ取引の結果が含まれる
条件に適合した資産を買収、建造または生産することに直接起因することができる財務費用は、その予想される用途または販売のために準備するのにかなりの時間を要する資産である資産のコストに計上される。未資本化された借入コストは実際の利子法で損益表で確認する。他のすべての財務費用は主にその発生年度の損益表で確認されます
純その他の財務費用 には、退職後計画、長期債務の割引解除、悪性インフレ費用に関する項目が含まれている。高度インフレ経済体の経営結果は、ポンド換算前の当該実体の現地通貨購買力の変化を反映するように調整されている
221
財務諸表(続)
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
利子収入 |
148 | 153 | 162 | |||||||||
金利ツールの公正価値収益 |
76 | 88 | 61 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
利子収入総額 |
224 | 241 | 223 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
銀行のローンと貸越の利息は有料です |
(72 | ) | (67 | ) | (102 | ) | ||||||
融資リース利息費用 |
(11 | ) | (13 | ) | (17 | ) | ||||||
他のすべての借金に対する利息 |
(368 | ) | (379 | ) | (409 | ) | ||||||
金利ツールの公正価値損失 |
(67 | ) | (91 | ) | (55 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
利子費用合計 |
(518 | ) | (550 | ) | (583 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
純利息費用 |
(294 | ) | (309 | ) | (360 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
雇用後計画黒字の財務収入純額(付記13) |
2 | 18 | 13 | |||||||||
悪性インフレ調整 |
9 | | | |||||||||
その他の財務収入 |
| 3 | 8 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
その他財務収入合計 |
11 | 21 | 21 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
雇用後計画赤字の財務費純額(付記13) |
(27 | ) | (23 | ) | (26 | ) | ||||||
割引を廃止する |
(8 | ) | (11 | ) | (14 | ) | ||||||
財務負債変動(第3級) |
(8 | ) | | (13 | ) | |||||||
悪性インフレ調整 |
| (1 | ) | (17 | ) | |||||||
その他の財務費用 |
(3 | ) | (4 | ) | (3 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
その他財務費用合計 |
(46 | ) | (39 | ) | (73 | ) | ||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
その他の財務費用純額 |
(35 | ) | (18 | ) | (52 | ) | ||||||
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6.共同経営企業および合弁企業への投資
会計政策
共同経営会社とは、グループが長期的な持分を持ち、それに重大な影響を与える権利がある企業のことである。合弁企業は1種の共同手配であり、この手配に基づいて、共同でその手配を制御する各方面はその手配の純資産を獲得する権利がある。本グループの共同経営会社および合営企業の純資産における権益は総合貸借対照表の投資に列報され、その業績における権益(税項純額)はグループSの営業利益下の総合収益表 に計上される。事件や状況が帳簿額面が回収できない可能性があることを示すたびに、連合会社と合営会社の投資は減値の有無が検査される。減価審査は 帳簿純値と回収可能金額を比較し、その中で回収可能金額は使用価値の中で高い者であり、グループが共同経営Sの未来のキャッシュフローの現在値とその公正価値から販売コストを引いて計算すべきである。
共同経営会社および合営企業は最初に取引コストを含むコストで入金された
帝アジオの2017年6月30日の主要共同経営会社は悦軒尼詩(2016年は悦軒尼詩)である
帝アジオは悦軒尼詩の34%の株式を持っており、悦軒尼詩はルウェイ軒グループ傘下のスピリッツとワイン子会社である。LVMHはフランスに本社を置き、パリ証券取引所に上場している。悦軒尼詩もフランスにあり、シャンパンとブランデーブランドの生産者と輸出業者です
路威軒集団とルウェイ軒集団はアジア太平洋地区とフランスで多くの共同流通手配を構築し、主に帝アジオハイエンドブランドのスコットランドウイスキーとジン及び悦軒尼詩Sハイエンドシャンパンとブランデーブランドの流通をカバーしている。ディアジオもLVMHも、悦軒尼詩と競争するシャンパンやブランデーには参加しないことを約束した。これらの計画には、帝アジオを悦軒尼詩の非持株株主として保護するための条項も含まれている。悦軒尼詩のフランスでの業務は、帝アジオが34%の権益を持つ共同企業を通じて行われ、パートナーとして、帝アジオは組合企業におけるシェアが支払うべきいかなる税金を税務機関に支払うことができる
2015年10月7日、ディアジオは取引を完了し、D&G(ジャマイカ紅条事業)の57.87%の株式とGAPL Pte Limited(シンガポールとマレーシアビール事業)における49.99%の株式をハイネケンに売却した。GAPLはマレーシアで運営されているギネス世界記録大全51%の株式を所有しており、この一部も販売されている
222
財務諸表(続)
2015年12月1日、同グループは南アフリカ連合会社の権益を売却し、これらの権益は2015年6月30日に販売待ち資産として入金された
2016年6月30日までに新たに2,800万GBを追加したのは、年内に帝アジオが株式を買収した新世界ウイスキー醸造所有限公司とStauning Whisky Holding APSへの一部の代償を繰延する投資を含む
(A)Sグループの共同経営会社と合弁企業における投資動向の分析は以下のとおりである
同前の詩 軒尼詩 GB百万 |
他の人は GB百万 |
合計する GB百万 |
||||||||||
原価を差し引いて準備する |
||||||||||||
2015年6月30日 |
2,010 | 66 | 2,076 | |||||||||
為替差違 |
318 | 7 | 325 | |||||||||
足し算 |
| 28 | 28 | |||||||||
税引後利益シェア |
217 | 4 | 221 | |||||||||
販売待ち資産に移行する(i) |
| 3 | 3 | |||||||||
処置する |
| (18 | ) | (18 | ) | |||||||
配当をする |
(167 | ) | (6 | ) | (173 | ) | ||||||
株主は税額シェアを占めなければならない |
67 | | 67 | |||||||||
他にも |
| (1 | ) | (1 | ) | |||||||
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2016年6月30日 |
2,445 | 83 | 2,528 | |||||||||
為替差違 |
117 | 3 | 120 | |||||||||
足し算 |
| 10 | 10 | |||||||||
税引後利益シェア |
302 | 7 | 309 | |||||||||
配当をする |
(218 | ) | (5 | ) | (223 | ) | ||||||
株主は税額シェアを占めなければならない |
85 | | 85 | |||||||||
他にも |
(5 | ) | | (5 | ) | |||||||
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|||||||
2017年6月30日 |
2,726 | 98 | 2,824 | |||||||||
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(i) | 2016年6月30日までの年度処分の南アフリカ共同経営会社の権益。これらの企業は2015年6月30日に保有している販売待ち資産として報告されている |
(B)悦軒尼詩2017年6月30日までの3年度の損益表資料および2017年6月30日と2016年6月30日までの貸借対照表資料は以下の通り
2017 GB百万 |
2016(i) GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
売上高 |
4,356 | 3,491 | 3,215 | |||||||||
本年度の利益 |
888 | 638 | 482 | |||||||||
総合収益総額 |
838 | 509 | 588 |
(i) | 同グループは2016年の比較可能金額の開示を改訂し、悦軒尼詩の総合総収入を1.97億GB減少させた。改訂後の開示は今年度と2015年の列報状況と一致している |
悦軒尼詩はEUが認可した国際財務報告基準に基づいて財務諸表を作成し、毎年12月31日まで である。この結果は帝アジオの会計政策に基づいて調整を行い、ルウェイ軒集団ワインとスピリッツ部門の主要な構成部分である。結果はGB 1=?1.16換算(2016?GB 1=?1.34;2015?GB 1=?1.31)
223
財務諸表(続)
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
|||||||
非流動資産 |
4,160 | 3,832 | ||||||
流動資産 |
6,897 | 6,277 | ||||||
|
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|||||
総資産 |
11,057 | 10,109 | ||||||
|
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|||||
非流動負債 |
(973 | ) | (1,009 | ) | ||||
流動負債 |
(2,067 | ) | (1,907 | ) | ||||
|
|
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|
|||||
総負債 |
(3,040 | ) | (2,916 | ) | ||||
|
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純資産 |
8,017 | 7,193 | ||||||
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(1) | 主に悦軒尼詩Sブランドに関連する買収公正価値調整を含み、GB 1=1.14(2016年度GB 1=1.20)で換算した |
(C)本グループとその共同会社及び合営企業との間の取引資料は付記20に開示される
(D)共同経営会社及び合営会社への投資は、1998年7月1日までの買収事項の株式減額済み販売権のコスト GB 11.96億(2016年度)を含み、Sグループは買収後16.28億GB(2016年度)を占めるべきである
(E)共同企業および合弁企業は、その最新の財務諸表に重大または負債が報告されていない
7.課税
会計政策
当期税額はその年の課税利益に基づいて計算されます。課税利益が会計利益と異なるのは、会計処理と納税処理との間の一時的な差と、課税または課税可能な項目が永遠にないためである。税金状況が持続可能である可能性がない限り、税金優遇は確認されないだろう。可能であると考えられると、毎年税金優遇を審査し、交渉および/または訴訟による和解が可能であるか否かを評価した上で、税金優遇の完全確認を防止するための条項を作成する。税金支出は流動負債に含まれている。税金の利息と罰金 は税金に規定されています
繰延税項の全額計上は、財務報告用途の資産及び負債の帳簿価値とその税務用途の価値との一時的な差額を計上することである。繰延税額は予想回収可能金額を反映し、貸借対照帳簿金額の予想回収または清算方式をもとに、貸借対照表までの実施または実質実施の課税基準を採用する。繰延税金資産は将来現金化できない可能性が高い場合には確認されません。グループが収益の送金を制御でき、かつ当該等の収益が予見可能な将来に送金されない可能性が高い場合や、送金に何の責任も生じない場合には、いかなる海外付属会社の収益について将来繰延税項目の責任を負うこともない
重要な会計見積もりと判断
このグループは、その運営する複数の管轄区域の各管轄区域の会社税を試算することを要求されている。税収優遇の確認と税収優遇の評価には、経営陣の推定と判断が必要である。特に、このグループは多くの司法管轄区でよく税務監査を受けており、その性質は往々にして複雑で、解決には数年かかるかもしれない。調達の根拠は、経営陣がSによる各国の具体的な税法の解釈と和解の可能性だ。しかし、実際の税金負債は準備とは異なる可能性があり、この場合、本グループ はその後の期間に調整する必要があり、本グループSの今年度のオーバーフローに大きな影響を与える可能性がある
繰延税金項目の資産回収可能性の評価は将来の課税収入の獲得性を判断する必要がある
224
財務諸表(続)
(A)今年度の税額課金分析
イギリス.イギリス | 世界の他の地域 | 合計する | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||||||||||||||||||||
当期税額 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
本年度 |
50 | 61 | 75 | 541 | 515 | 381 | 591 | 576 | 456 | |||||||||||||||||||||||||||
数年前の調整 |
4 | | | 16 | 63 | (15 | ) | 20 | 63 | (15 | ) | |||||||||||||||||||||||||
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|||||||||||||||||||
54 | 61 | 75 | 557 | 578 | 366 | 611 | 639 | 441 | ||||||||||||||||||||||||||||
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税金を繰延する |
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一時的な違いの発生と逆転 |
40 | 26 | (7 | ) | 94 | (109 | ) | 11 | 134 | (83 | ) | 4 | ||||||||||||||||||||||||
税率の変動 |
5 | 6 | | (14 | ) | 1 | (1 | ) | (9 | ) | 7 | (1 | ) | |||||||||||||||||||||||
数年前の調整 |
13 | 2 | 10 | (17 | ) | (69 | ) | 12 | (4 | ) | (67 | ) | 22 | |||||||||||||||||||||||
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58 | 34 | 3 | 63 | (177 | ) | 22 | 121 | (143 | ) | 25 | ||||||||||||||||||||||||||
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継続経営の利益に課税する |
112 | 95 | 78 | 620 | 401 | 388 | 732 | 496 | 466 | |||||||||||||||||||||||||||
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(B)特別税(控除)/有料
税金には以下の特別項目が含まれています
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
業務を売却する |
7 | (49 | ) | | ||||||||
インドの顧客クレームは |
(11 | ) | | | ||||||||
ブランド損害 |
| (10 | ) | | ||||||||
連合スピリッツ有限会社に関する離脱契約 |
| 3 | | |||||||||
韓国に定住する |
| | (30 | ) | ||||||||
再編成する |
| | (21 | ) | ||||||||
|
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|||||||
(4 | ) | (56 | ) | (51 | ) | |||||||
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(C)税率入金と将来の税金に影響を及ぼす可能性のある要因
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
継続経営税引前利益 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | |||||||||
|
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|||||||
イギリスの会社税率19.75%で徴収される名目料金(2016-20%;2015-20.75%) |
703 | 571 | 608 | |||||||||
共同企業と合弁企業の税引後収益シェアに対する名目税を廃止する |
(60 | ) | (44 | ) | (36 | ) | ||||||
海外税率の違い(i) |
162 | 50 | 64 | |||||||||
グループ内融資 |
(64 | ) | (97 | ) | (81 | ) | ||||||
企業が得た免税収益を処分する |
| (90 | ) | (51 | ) | |||||||
昇圧利得 |
| | (34 | ) | ||||||||
その他の税率と税ベースの違い |
(100 | ) | (87 | ) | (95 | ) | ||||||
他の有料にならないもの |
(78 | ) | (66 | ) | (89 | ) | ||||||
減損する |
| 21 | 9 | |||||||||
業務による損失を差し引くことができない |
(1 | ) | 24 | | ||||||||
その他差し引かれない特別項目 |
7 | 31 | 10 | |||||||||
その他差し引かれない項目(Ii) |
156 | 180 | 155 | |||||||||
税率の変動 |
(9 | ) | 7 | (1 | ) | |||||||
数年前の調整 |
16 | (4 | ) | 7 | ||||||||
|
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|||||||
継続経営の利益に課税する |
732 | 496 | 466 | |||||||||
|
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(i) | 海外税率の差が増加したのは、主に2017年6月30日までの年度のオーバーフローが2016年6月30日までの年度のオーバーフローに比べて増加したことと、2016年6月30日までの年度の売却資産による非税項相殺損失である |
(Ii) | 他の控除不可能な項目には、払い戻し不可能な源泉徴収税、制御された外国企業費用、および追加の州および地方税が含まれる |
225
財務諸表(続)
上表はイギリス税率で計算された名目税金と実際の税金総額を照合しました。複数の国で運営されているグループとして、これらの国が利益に適用する実際の税率はイギリス税率とは異なる。その影響は表に海外税率の違いを示した。Sグループのグローバル業務は、異なる司法管轄区の利益レベルと組み合わせ、譲渡定価法規、徴収された税率 と税制改革、買収、処分、再編活動、および税務機関との和解または合意など、将来の税金に影響を与える可能性のある多くの重要な要素をもたらす
グループ は世界的に複数の持続的な税務監査があり、準備は最適な推定と管理層の監査最終結果の判断に基づいて確認された。2017年6月30日現在、個人への継続監査は重大な納税義務にはならないと予想されています。現行の税負担は2.94億英ポンド(2016英ポンド3.4億英ポンド)であり、その中に2.87億英ポンド(2016英ポンド2.49億英ポンド)を含む税収不確実性の準備は主にアメリカとインドのいくつかの問題に関連している
国際税務環境の重大な持続的な変化と全世界の税務監査活動の増加は税収の不確定性と関連リスクが次第に増加していることを意味する。中期的には、これらのリスクは、税金負債の増加または繰延税金資産および負債の帳簿価値の調整をもたらす可能性がある。そのグループはこの状況を継続的に監視しているが、今後数年で税率が引き上げられる可能性が予想される。付記18(H)を参照
(D)繰延税金資産と負債
総合貸借対照表における繰延税額は、以下の繰延税項目純資産/(負債)を含む
財産 植物と 装備 GB百万 |
目に見えない 資産 GB百万 |
郵便.郵便 就職する 平面図 GB百万 |
税損 GB百万 |
他にも 仮 差異(i) GB百万 |
合計する GB百万 |
|||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
(124 | ) | (1,898 | ) | 81 | 103 | 131 | (1,707 | ) | |||||||||||||||
為替差違 |
(18 | ) | (283 | ) | 28 | 5 | 23 | (245 | ) | |||||||||||||||
損益表では継続経営業務と確認されました |
16 | (28 | ) | 7 | (47 | ) | 195 | 143 | ||||||||||||||||
他の包括的な収益と資本の中で確認する |
| | 122 | 1 | 11 | 134 | ||||||||||||||||||
事業を買収する |
(11 | ) | | | | | (11 | ) | ||||||||||||||||
業務を売却する |
| 1 | 2 | | (1 | ) | 2 | |||||||||||||||||
再分類する |
11 | 7 | | (2 | ) | (16 | ) | | ||||||||||||||||
|
|
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|||||||||||||
2016年6月30日 |
(126 | ) | (2,201 | ) | 240 | 60 | 343 | (1,684 | ) | |||||||||||||||
為替差違 |
6 | (51 | ) | 5 | 2 | 8 | (30 | ) | ||||||||||||||||
損益表では継続経営業務と確認されました |
(60 | ) | (25 | ) | (3 | ) | (25 | ) | (8 | ) | (121 | ) | ||||||||||||
他の包括的な収益と資本の中で確認する |
| | (130 | ) | 6 | (21 | ) | (145 | ) | |||||||||||||||
生産経営を停止する |
| | | | 2 | 2 | ||||||||||||||||||
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|||||||||||||
2017年6月30日 |
(180 | ) | (2,277 | ) | 112 | 43 | 324 | (1,978 | ) | |||||||||||||||
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(i) | 他の一時的差額の繰延税項目には、サリドマイド準備、組換え支出、株式ベースの支払い、および製品のグループ内販売が含まれる |
地域内で適切な場合に繰延税金資産と負債を相殺した後、繰延税金純負債は:
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
|||||||
繰延税金資産 |
134 | 298 | ||||||
繰延税金負債 |
(2,112 | ) | (1,982 | ) | ||||
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|||||
(1,978 | ) | (1,684 | ) | |||||
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226
財務諸表(続)
繰延税金資産1.34億英ポンドには、前年度課税損失の司法管轄区域で発生した6,300万英ポンド(二零一六年英ポンド2.23億英ポンド)が含まれる。大部分の資産は連合王国とアイルランドに関連しており,この2カ国の金額は無形固定資産と年金資金支払いの時間差によるものである。将来的にはこれらの繰延税金資産を現金化するのに十分な課税利益がある可能性が高く、その大部分は無期限に繰り越すことができると考えられている
(E)未確認繰延税金資産
繰延税金 次の税金損失が確認されていない資産:
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
|||||||
資本損失無期限 |
67 | 71 | ||||||
取引損失無期限 |
80 | 76 | ||||||
取引損失締め切りは2026年までです |
60 | 3 | ||||||
|
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|||||
207 | 150 | |||||||
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(F)未確認繰延税金負債
イギリスの立法は送金された海外配当金のイギリスでの税金を大きく免除した。海外の管轄区域で徴収されている源泉徴収税については、納税責任が生じる可能性が高い。繰延税金は、収益を意図的に分配して納税義務が生じた場合に提供される。これらの未送金収益の未確認繰延税項負債額は非現実的であると予想される
繰延税金負債が確認されていない付属会社,支店,共同会社権益および合営企業の投資の一時的差額合計は約137億英ポンド(2016年約134億英ポンド)であった
8.非持続的な経営
会計政策
非持続的な経営は処分グループを含み、このような処置グループは本グループを代表してグループS業務の一部の主要な業務線或いは業務地理区域或いは業務活動にもはや参加しない或いは再構成しない
2016年12月にイギリスのサリドマイド信託基金と合意した後、5,500万ポンド(繰延税金900万ポンドを差し引く)、この信託に対応する追加金額、brの既存サリドマイド支出に適用される割引率とインフレ率の最新データおよび法的費用が含まれている。2017年6月30日現在、同協定に関する現金支払いは3,100万ポンドである
経営性資産と負債
本節では,グループSの業績を生成するための資産と発生する負債について述べる.本グループSの融資活動に関連する負債はリスク管理及び資本構造の節に記載されているが、連合会社、合営企業及び税務に関する貸借対照表資料は今年度の業績節に記載されている。本節では,Sグループの最近の買収と処分,業績およびその固定収益離職後計画の財務状況を詳細に開示した
9.事業の買収と売却および非持株権益の購入
会計政策
総合財務諸表には、当社とその付属会社の業績、および当社グループSが共同会社と合弁企業の業績を占めるべきです。子会社の買収又は売却の結果は、通過を控えた日から又は前の損益表に含まれる
企業合併は買収方法を用いて計算する。購入した確認可能資産,負債およびまたは有負債は購入日の公正価値に応じて計測する。価格に応じて公正な価値で計量し、任意のまたは価格の公正価値を含む
227
財務諸表(続)
買収業務又は共同経営或いは合営企業権益を買収する際には、買収当日の状況を反映した公正価値を純資産に計上し、買収した識別可能な無形資産及び又は負債を含む。買収した付属会社に関する直接占有買収コスト は発生した他の外部費用で確認しなければならない
買収日の非持株権益は公正価値によって計量することができ、非持株株主Sが負担する確認可能な資産公正価値純値の割合で計量することもできる。この選択は,買収ごとに単独で作成した である
もし本グループが非持株権益が保有する株式について承認オプションを発行した場合、本グループは当該などの非持株権益の確認を終了し、代わりに1つまたは繰延代償負債があることを確認し、金額は当該オプションを行使する際に非持株権益のbr金額を支払う可能性があると推定される。引受オプション推定負債の変動は留保収益で確認されます
非持株権のある取引は直接留保収益に計上される
会社が直接または間接的に持分を所有するすべての実体については、投資家が被投資者を制御するかどうかを判断するため、被投資者を完全に合併すべきかどうかを判断する。グループが被投資者の可変リターンにオープンまたは権利があるかどうかを決定し、被投資者への権力によってこれらのリターンに影響を与える能力があるかどうかを決定するために評価が行われる。統制権を確立するために、同グループと他の投資家が持つ実質的かつ保護的な権利を分析した。この評価は、被投資先の活動および目的、および他の株主の権利、例えば、被投資先の取締役会、実行委員会、および重大な政策をどの側が制御しているかに依存する。当該グループが所有する権利が実質的であるかどうかを決定するには、管理職の判断が必要である
投資先によって保有されている株式が50%未満であり、そのグループが所有する投票権が他の任意の投票者または組織された投票者集団よりも明らかに多い場合、これは事実上制御される指標である可能性がある。被投資先の関係に関連するすべての要因を決定して、制御が確立されているかどうか、および投資先を子会社に統合すべきかどうかを決定するために評価を行う必要がある。投票権と投資収益が2つのエンティティ間で平均的に割り当てられている場合、その手配は合弁企業に計上される
買収では、公正な価値は買収された資産と負債に起因する。これは、これらの 値を決定する実質的な判断に関連する可能性がある
(A)買収事業
2017年6月30日までの3年間に、非持株権益株式の買収および購入について取得した純資産額および支払いの現金対価は以下の通り
取得した純資産と対価格 | ||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
ブランドやその他の無形資産 |
| 26 | 1,941 | |||||||||
財産·工場·設備 |
| | 275 | |||||||||
生物資産 |
| | 5 | |||||||||
投資する |
| | 58 | |||||||||
棚卸しをする |
| | 247 | |||||||||
販売対象資産と負債を保有する |
| | 401 | |||||||||
その他の運営資金 |
| | 62 | |||||||||
当期税額 |
| (1 | ) | (35 | ) | |||||||
税金を繰延する |
| (11 | ) | (472 | ) | |||||||
現金 |
| | 64 | |||||||||
借金をする |
| | (869 | ) | ||||||||
退職後福祉負債 |
| | (7 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
資産と負債の公正価値 |
| 14 | 1,670 | |||||||||
買収による営業権 |
| (14 | ) | 1,419 | ||||||||
非制御的権益 |
| | (641 | ) | ||||||||
段階的に買収する |
| | (1,113 | ) | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
代価を支払う |
| | 1,335 |
228
財務諸表(続)
以下の条件を満たす: |
||||||||||||
現金で掛け値を払う |
| | 1,334 | |||||||||
繰延に対応する/または掛け値がある |
| | 1 | |||||||||
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| | 1,335 | ||||||||||
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投資USLは現金対価格を支払います |
| | 1,118 | |||||||||
他の子会社への投資に支払われる現金の対価 |
| | 216 | |||||||||
共同経営会社の投資に支払う現金の代価 |
6 | 10 | | |||||||||
前年度の買収で支払われた現金の代償について |
23 | 4 | 4 | |||||||||
共同経営会社に出資する |
2 | 1 | 21 | |||||||||
得られた現金 |
| | (64 | ) | ||||||||
保証金を返しました |
| | (11 | ) | ||||||||
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買収業務の現金が純流出する |
31 | 15 | 1,284 | |||||||||
非持株権益株を購入する |
| 21 | | |||||||||
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現金純流出総額 |
31 | 36 | 1,284 | |||||||||
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前年の買収
数年前、帝アジオはいくつかの飲料業務のブランド、販売権と株式に対して何度も買収を行った。2016年6月30日までの2年間で、以下の買収が行われた
純資産購入の公正価値 | ||||||||||||||||||||||||
支払いの現金(i) GB百万 |
ブランド GB百万 |
商誉 GB百万 |
他にも GB百万 |
位置 | 買収の主要ブランド |
状態.状態 | ||||||||||||||||||
連合スピリッツ有限会社(Ii)
2013年5月13日から2014年7月2日まで |
1,825 | 1,683 | 1,281 | (273 | ) | インドは | マクダールS 1号ウイスキー、ラム酒とブランデー、黒犬、サイン、骨董品とフルートウイスキー、その他のインドウイスキー、ブランデーとラム酒製品 | United Spirits Limited 54.78%の株式(USL Benefit Trustが所有する2.38%を含まない)、43.91%の非持株権を買収した。グループは2014年7月2日からUSLを統合する | ||||||||||||||||
ドン·フリオ(Iii)
2015年2月27日 |
192 | 220 | 105 | (18 | ) | メキシコだ | フリオ·テキーラ | ドン·ジュリオの残りの50%を買収します | ||||||||||||||||
他にも(Iv) | 67 | 26 | 19 | (28 | ) |
(i) | このような買収について2014年6月30日までに支払われたお金が含まれている |
(Ii) | USLの株式を初期買収した取引コスト33,000,000 GBを含め、当時投資は共同会社として入金されていた。資産純資産の公正価値を買収するほか、グループ は非持株権益641,000,000 GBおよび収益192,000,000 GBの増加を確認した |
(Iii) | 資産純資産の公正価値を買収する以外に、本グループの共同経営会社への投資は40,000,000カナダドルを終了し、収益75,000,000カナダドルの増加を確認した |
(Iv) | その他には、2016年6月30日までの2年間に完了した買収に支払われた金が含まれている。主にイギリスとアフリカでの買収を含む |
(B)事業の売却
受け取った売却コストと売却企業による処分の純資産の概要は以下のとおりである
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
GB百万 | GB百万 | GB百万 | ||||||||||
販売対価格 |
||||||||||||
年度受け取った現金 |
15 | 1,114 | 1,001 | |||||||||
(現金)/貸越処理 |
| (14 | ) | (17 | ) | |||||||
支払い済み取引とその他の直接帰属コスト |
(67 | ) | (38 | ) | (6 | ) | ||||||
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現金純額(支払)/了解 |
(52 | ) | 1,062 | 978 | ||||||||
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229
財務諸表(続)
前処置に係る現金決済 |
52 | 4 | | |||||||||
繰延対価格/応受 |
(2 | ) | 14 | (3 | ) | |||||||
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(2 | ) | 1,080 | 975 | |||||||||
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処分の純資産 |
||||||||||||
ブランド |
| (94 | ) | (144 | ) | |||||||
商誉 |
| (36 | ) | (44 | ) | |||||||
財産·工場·設備 |
| (139 | ) | (118 | ) | |||||||
生物資産 |
| (70 | ) | | ||||||||
共同経営会社の投資 |
| (18 | ) | | ||||||||
販売対象資産と負債を保有する |
| (113 | ) | (404 | ) | |||||||
棚卸しをする |
| (294 | ) | (78 | ) | |||||||
その他の運営資金 |
| (5 | ) | 19 | ||||||||
退職後福祉負債 |
| (1 | ) | 10 | ||||||||
当期税額 |
| 1 | 1 | |||||||||
税金を繰延する |
| 2 | 33 | |||||||||
借金をする |
| 14 | | |||||||||
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|||||||
| (753 | ) | (725 | ) | ||||||||
非制御的権益 |
| 24 | | |||||||||
減価償却の加速と直接帰属費用の対応 |
| (85 | ) | (3 | ) | |||||||
他の全面的な収入から回収した外貨 | | (51 | ) | | ||||||||
融資リースの繰延収入を解除する |
22 | | | |||||||||
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|||||||
税前処分収益 |
20 | 215 | 247 | |||||||||
税収 |
(7 | ) | 49 | | ||||||||
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|||||||
税引後処分収益 |
13 | 264 | 247 | |||||||||
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当グループは2017年6月30日までに、帝アジオSワインの米国での売却権益を担保し、Treasury Wine EStatesから受け取った運営資金和解金の一部を相殺した。グループは2016年6月30日までに、ティアジオSジャマイカ、シンガポール、マレーシアビールのハイネケンへの売却を完了した。グループも米国でのワイン権益や英国のパーシー·フォックスの売却を完了した。また,グループは南アフリカでの共同経営権益,中央ガラス工業有限会社(CGI)の持株,フランスのブウェイワイン業務およびアルゼンチンの付属会社Sを売却した
10.無形資産
会計政策
買収した無形資産はコストから累積償却および減価損失を差し引いて総合貸借対照表に計上される。買収したブランド及びその他の無形資産は、契約或いは他の法律権利によって制御され、或いは他の業務と分離することができれば、初歩的に公正価値によって確認され、公正価値は信頼できる計量ができる。もしこのような資産が無期限の利用可能な経済寿命を持っていると考えられれば、それらは償却されないだろう
商標権とは譲渡対価、いかなる非持株権益の価値及び買収付属会社が以前保有していたいかなる持分の公正価値が買収した識別可能な純資産公正価値の総和を超えることを指す。1998年7月1日までに買収によって発生した営業権はすでに準備金を販売しており、この営業権はまだ回復していない。1998年7月1日以降に生まれた商業権はすでに資本化された
無形資産の償却と減価はその使用可能な経済年限によって決定され、そしてこのような年限に従って直線的に償却し、そしていかなる事件或いは情況で帳簿額面が回収できない可能性があることを示した時に減値に従って審査を行う。無期限利用可能な経済年限を有するとみなされる営業権および無形資産は償却されず、少なくとも毎年、またはそのような資産が減値可能であることが示された場合に減値評価を行う。減値レビューは,帳票純値と回収可能金額を比較する(このうち回収可能金額は,公正価値から販売コストと使用価値の両方を引いたものである).償却と任意の減価減価は損益表に他の営業費用を計上する
コンピュータソフトウェアは直線的に償却し、その予想使用年数内の残存価値を推定する。毎年残存価値と使用寿命が検討されている。これらの審査によると、利用可能寿命は8年に達すると推定される
230
財務諸表(続)
重要な会計見積もりと判断
無形資産の回収可能金額、1つの資産の利用可能な経済寿命、または1つの資産が無限寿命を有するかどうかを評価するには、管理職の推定と判断が必要である
減価審査を行うのは,ブランドを含む無形資産がその回収可能金額よりも高い価格で入金されないようにするためである。テストは,経営陣のSの見積りと判断,特に将来のキャッシュフローに関する予測,そのようなキャッシュフローに適用した割引率および期待される長期成長率に依存する.このような見積りや判断は経済状況の変化によって変化する可能性があり,実際のキャッシュフローは予測とは異なる可能性がある
ブランド GB百万 |
商誉 GB百万 |
他にも 無形資産 GB百万 |
電気計算機 ソフトウェア GB百万 |
合計する GB百万 |
||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
7,755 | 2,531 | 1,256 | 511 | 12,053 | |||||||||||||||
為替差違 |
969 | 286 | 216 | 32 | 1,503 | |||||||||||||||
業務を売却する |
(94 | ) | (36 | ) | | (1 | ) | (131 | ) | |||||||||||
買収する(i) |
26 | (14 | ) | | | 12 | ||||||||||||||
その他の付加機能 |
| | 1 | 42 | 43 | |||||||||||||||
その他の処置 |
| | (1 | ) | (16 | ) | (17 | ) | ||||||||||||
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|||||||||||
2016年6月30日 |
8,656 | 2,767 | 1,472 | 568 | 13,463 | |||||||||||||||
為替差違 |
159 | 24 | 34 | 4 | 221 | |||||||||||||||
足し算 |
| | | 47 | 47 | |||||||||||||||
処置する |
| | | (41 | ) | (41 | ) | |||||||||||||
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|||||||||||
2017年6月30日 |
8,815 | 2,791 | 1,506 | 578 | 13,690 | |||||||||||||||
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償却と減価 |
||||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
435 | 10 | 60 | 317 | 822 | |||||||||||||||
為替差違 |
80 | 16 | 3 | 23 | 122 | |||||||||||||||
本年度は償却する |
| | 5 | 51 | 56 | |||||||||||||||
異常減値 |
62 | 42 | | | 104 | |||||||||||||||
その他の処置 |
| | | (11) | (11) | |||||||||||||||
2016年6月30日 |
577 | 68 | 68 | 380 | 1,093 | |||||||||||||||
為替差違 |
9 | | 1 | 3 | 13 | |||||||||||||||
本年度は償却する |
| | 3 | 53 | 56 | |||||||||||||||
処置する |
| | | (38 | ) | (38 | ) | |||||||||||||
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2017年6月30日 |
586 | 68 | 72 | 398 | 1,124 | |||||||||||||||
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帳簿金額 |
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2017年6月30日 |
8,229 | 2,723 | 1,434 | 180 | 12,566 | |||||||||||||||
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2016年6月30日 |
8,079 | 2,699 | 1,404 | 188 | 12,370 | |||||||||||||||
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2015年6月30日 |
7,320 | 2,521 | 1,196 | 194 | 11,231 | |||||||||||||||
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(i) | 二零一六年六月三十日までの買収年度の買収とは、二零一五年六月三十日までに完成した買収の公正価値が最終的に確定することを指す |
231
財務諸表(続)
(A)ブランド
2017年6月30日現在、無期限利用可能な経済寿命を有するとされるすべての主要買収ブランドは以下の通り
主要市場 | 2017GB百万 | 2016GB百万 | ||||||||||
マクドールとSの第一号ウイスキー、ラム酒とブランデー |
インドは | 1,156 | 1,086 | |||||||||
クラウンロイヤルウイスキー |
アメリカです | 1,126 | 1,101 | |||||||||
モーガン船長 |
全世界 | 924 | 903 | |||||||||
スミルノフウォッカ |
全世界 | 634 | 620 | |||||||||
尊尼得ウイスキー |
全世界 | 625 | 625 | |||||||||
ウィンザートップウイスキー |
韓国 | 583 | 568 | |||||||||
円?ラキ |
トルコ | 372 | 446 | |||||||||
井戸坊白酒 |
偉大な中国 | 257 | 256 | |||||||||
看板ウイスキー |
インドは | 218 | 204 | |||||||||
フリオ·テキーラ |
アメリカです | 216 | 207 | |||||||||
黒犬ウイスキー |
インドは | 184 | 172 | |||||||||
アンティークのウイスキー |
インドは | 180 | 169 | |||||||||
ベルSウイスキー |
イギリス.イギリス | 179 | 179 | |||||||||
シグラムS 7王冠ウイスキー |
アメリカです | 171 | 168 | |||||||||
ザコパラム酒 |
全世界 | 147 | 144 | |||||||||
ヒグラムS VOウイスキー |
アメリカです | 146 | 143 | |||||||||
ウィッコロウイスキー |
インドは | 124 | 117 | |||||||||
ゴードン·サンジントニック |
ヨーロッパ.ヨーロッパ | 119 | 119 | |||||||||
老パルウイスキー |
全世界 | 101 | 106 | |||||||||
他のブランド |
767 | 746 | ||||||||||
|
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|||||||||
8,229 | 8,079 | |||||||||||
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|
これらのブランドは、その販売されているすべての主要市場で商標によって保護されており、これらの商標は無期限に継続することができる。 は、これらのブランドの使用寿命を制限する法律、法規、または契約条項はないと信じられている。ハイエンド飲料業界の本質は、時代遅れは一般的な問題ではなく、ブランドの無期限生命はありふれているが、帝アジオは100年以上前に設立された多くのブランドを持っているということだ。したがって,取締役は,会計目的については,当該などのブランドが無期限寿命を有するとみなされているため,償却しないことが適切であると考えている
(B)営業権
減価テストを行うために、営業権は以下の現金生成単位に帰属する
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
北米.北米 |
207 | 217 | ||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
||||||||
ヨーロッパ(ロシアやトルコを除く) |
154 | 147 | ||||||
トルコ |
377 | 452 | ||||||
アフリカとアフリカ地域市場は |
93 | 96 | ||||||
ラテンアメリカとカリブ:メキシコ |
103 | 99 | ||||||
アジア太平洋地域 |
||||||||
ダビデ王中国 |
130 | 130 | ||||||
ミネソタインド |
1,572 | 1,475 | ||||||
他の現金発生単位 |
87 | 83 | ||||||
|
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|||||
2,723 | 2,699 | |||||||
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営業権は買収業務に発生し、コスト節約による協同効果、ディアジオS流通ネットワークを利用してマーケティングを行う機会、およびグループがSブランドの組み合わせを世界の新市場に拡張する機会を含む
232
財務諸表(続)
(C)その他無形資産
他の無形資産は主に流通権を含む。ディアジオはKetel Oneウォッカ製品の世界販売権を永久に所有しており、取締役は、会計目的については、これらの権利を無期限と見なすことが適切だと考えている。2017年6月30日現在の帳簿価値は13.85億GB(2016年は13.54億GB)
(D)欠陥テスト
減値テストは年に1回行われ,イベントや状況が帳簿金額が回収できない可能性があることを示す場合には,より頻繁に減値テストを行う.回収可能金額は使用価値法で計算されます。使用価値の計算は割引予測のキャッシュフローに基づいており,仮想キャッシュフローを用いて国や地域ごとの最終成長率で存在し続けている.単一ブランドとその関連有形固定資産を1つの現金発生単位としてまとめてテストします。 現金発生単位(ブランドと占有すべき形固定資産)と21市場の市場ごとに個別テストを行います。商業権はこの5つの地理的地域を構成するすべての市場に起因する
キャッシュフロー
過去の経験と外部情報源に基づいて、個々の現金発生単位の本財政年度のキャッシュフローを予測することは、経営陣が承認したものであり、販売増加、運営コスト、利益率への期待を反映している
割引率
使用される割引率は、加重平均資本コストであり、営業権帰属を反映した現金発生単位またはブランド販売国の特定国債リターン、またはAAA格付け国によって発行され、期限10年の国債のリターン、および特定の業界に対して調整された株式リスクプレミアムである。さらなるリスク割増は、経営陣による個別キャッシュフローリスクのS評価に基づいて配分される。この集団は税後割引率を税後キャッシュフローに適用しており,この方法を用いて計算した推定値は税前キャッシュフローに税前割引率を適用することに非常に近いためである
長期成長率成長期端末成長率
予測期末に採用した最終成長率は,外部源から得られた国の長期年間インフレ率 であり,集団の具体的な状況を考慮して調整した。いくつかの無形資産について、管理層は、ディアジオS販売、マーケティング、流通専門知識に後押しされて成長を実現すると予想されており、これは適用国や地域の端末成長率をはるかに上回っている。この場合、回収可能金額は5カ年計画に基づいて計算され、国や地域の実際の国内総生産(GDP)の年間成長率とそのインフレ率を合計し、グループの具体的な状況に応じて調整し、最大10年延長する。端末価値を計算する際には,端末成長率として国家長期年間インフレ率の最大値を用いる
営業権の場合、これらの仮定は、営業権の帰属に基づく現金生成単位または単位グループである。ブランドにとって、それらは加重平均に基づいており、販売されている1つまたは複数の国を考慮している
233
財務諸表(続)
減値テストに用いた税前割引率と端末成長率 は以下のとおりである
2017 | 2016 | |||||||||||||||
税引き前割引する率% | 端末.端末生長率% | 税引き前割引する率% | 端末.端末生長率% | |||||||||||||
北米とアメリカは |
10 | 2 | 9 | 2 | ||||||||||||
ヨーロッパ、ロシア、トルコ |
||||||||||||||||
ヨーロッパ.ヨーロッパ |
8 | 2 | 9 | 2 | ||||||||||||
トルコ |
16 | 5 | 16 | 5 | ||||||||||||
アフリカ |
||||||||||||||||
アフリカ地域市場 |
21 | 4 | 22 | 5 | ||||||||||||
ミネソタ州 |
18 | 5 | 18 | 5 | ||||||||||||
ラテンアメリカとカリブ |
||||||||||||||||
ブラジル |
15 | 5 | 18 | 5 | ||||||||||||
メキシコだ |
17 | 3 | 18 | 3 | ||||||||||||
アジア太平洋地域 |
||||||||||||||||
韓国チーム |
8 | 2 | 12 | 3 | ||||||||||||
ダビデ王中国 |
10 | 3 | 12 | 3 | ||||||||||||
ミネソタインド |
14 | 6 | 14 | 6 |
二零一六年六月三十日までに,パラグアイ,ウルグアイおよびブラジル(PUB)現金発生単位に割り当てられたYpiócaブランド,関連固定資産および営業権の減価費用はそれぞれ62,000,000 GB,14,000,000および42,000,000 GBであり,他の運営費に計上されている
(E)キー仮説変化に対する感度
2017年6月30日までの年度の減値テストでは、以下の現金発生単位が仮説の合理的な可能性の変化に敏感であることが分かった
2017年6月30日の純空と、その使用価値を計算する際に変化したと仮定した場合の減価費用を表に示す
正味の空GB百万 | 1 ppt減少する端末機成長率GB百万 | 1 ppt増す割引率GB百万 | 10% 以下の項目を減らす インドと20%は 以下の項目を減らす 年単位で計算する元 キャッシュフローGB百万 |
5 ppt
を減らす 年間成長率 予測期間 2022-2029(i)GB百万 |
||||||||||||||||
インドは |
72 | (259 | ) | (617 | ) | (449 | ) | (937 | ) | |||||||||||
メタ(Ii) |
10 | | | (53 | ) | |
(i) | インドは発展途上市場であり、数年以内に満了しないと予想されているため、2029年まで具体的な予測期間が使用されている。2022年から2029年までの予測期間内の年間成長率低下5 pptの累積効果と終点期への影響を表に示す |
(Ii) | Metaにとって、合理的にブランド減値をもたらす可能性があると考えられるキー仮説の唯一の変化は、年間キャッシュフローの20%減少である |
234
財務諸表(続)
仮定の変更は、上の表に示した変更を超える可能性があります。
すべての寿命不定無形資産(上表の現金発生単位を除く)について、管理層は、回収可能金額を決定する鍵となる仮定のいかなる合理的な変化も、その回収可能金額を超える帳簿価値を招くことはないと結論している
11.不動産、工場、および設備
会計政策
土地と建物はコストから減価償却累計を引いて計算します。永久に保有されている土地は値下がりしないだろう。レンタル権は借約の期限が切れていない間に減価償却します。その他の物件、工場及び設備は直線的に減価償却し、その予想使用年限内の残存価値を推定し、そして毎年これらの価値と年限を検討する。これらの審査によると、br建築物の推定耐用年数は10~50年であり、工場室と設備樽および容器の使用年数は15~50年であり、他の工場および設備の使用年数は5~25年であり、固定装置および部品の使用年数は5~10年であり、回収可能なボトルおよび段ボール箱の使用年数は5~10年である
資産が減値する可能性がある兆候があれば、財産、工場、設備の入金価格が回収可能金額より高くないことを確認するために審査が行われる
政府支出
グループが政府に贈与を付与する条件を遵守して贈与を受けることを合理的に保証するまで、政府の贈与は確認されない。物件、建屋、設備に関する政府贈与金をそれに関連する資産から差し引くことで、損益表に計上される減価償却費用を削減する
賃貸借証書
本グループが実質的にリース資産のすべてのリスクとリターンを持っている場合、そのレンタルは融資リースとみなされる。融資リースが保有する資産は,リース開始時の公正価値によって自グループの資産であることが確認された.レンタル者の対応する負債は、総合貸借対照表内の他の財務負債に計上される。リース支払いは利息支出とリース義務減少額の間で分担し,負債残高の固定金利 利息を実現する。その他の賃貸は経営的賃貸とみなされ、レンタル期間中、支払いと収入は直線的に損益表に計上される
235
財務諸表(続)
土地と建築物GB百万 | 植物と装備GB百万 | 固定装置そしてアクセサリGB百万 | 返品できます瓶と板箱 GB百万 |
はい建設GB百万 | 合計するGB百万 | |||||||||||||||||||
コスト |
||||||||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
1,447 | 3,462 | 125 | 464 | 348 | 5,846 | ||||||||||||||||||
為替差違 |
107 | 243 | 11 | 37 | 18 | 416 | ||||||||||||||||||
業務を売却する |
(119 | ) | (164 | ) | (3 | ) | (18 | ) | (18 | ) | (322 | ) | ||||||||||||
足し算 |
30 | 137 | 7 | 23 | 274 | 471 | ||||||||||||||||||
その他の処置 |
(58 | ) | (98 | ) | (22 | ) | (11 | ) | (8 | ) | (197 | ) | ||||||||||||
振替 |
76 | 203 | 4 | 21 | (304 | ) | | |||||||||||||||||
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2016年6月30日 |
1,483 | 3,783 | 122 | 516 | 310 | 6,214 | ||||||||||||||||||
為替差違 |
39 | (12 | ) | (1 | ) | (14 | ) | | 12 | |||||||||||||||
足し算 |
39 | 117 | 14 | 28 | 261 | 459 | ||||||||||||||||||
処置する |
(28 | ) | (90 | ) | (10 | ) | (24 | ) | (3 | ) | (155 | ) | ||||||||||||
振替 |
95 | 160 | 2 | 17 | (274 | ) | | |||||||||||||||||
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2017年6月30日 |
1,628 | 3,958 | 127 | 523 | 294 | 6,530 | ||||||||||||||||||
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減価償却 |
||||||||||||||||||||||||
2015年6月30日 |
403 | 1,373 | 83 | 293 | 4 | 2,156 | ||||||||||||||||||
為替差違 |
36 | 113 | 8 | 25 | | 182 | ||||||||||||||||||
当年減価償却費用 |
46 | 200 | 12 | 41 | | 299 | ||||||||||||||||||
特殊加速減価償却と減価償却 |
4 | 10 | | | | 14 | ||||||||||||||||||
非経営性異常加速償却 |
| 8 | | | | 8 | ||||||||||||||||||
業務を売却する |
(65 | ) | (105 | ) | (3 | ) | (10 | ) | | (183 | ) | |||||||||||||
その他の処置 |
(24 | ) | (86 | ) | (20 | ) | (9 | ) | (4 | ) | (143 | ) | ||||||||||||
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2016年6月30日 |
400 | 1,513 | 80 | 340 | | 2,333 | ||||||||||||||||||
為替差違 |
3 | (5 | ) | | (7 | ) | | (9 | ) | |||||||||||||||
当年減価償却費用 |
57 | 196 | 13 | 39 | | 305 | ||||||||||||||||||
処置する |
(12 | ) | (73 | ) | (7 | ) | (21 | ) | | (113 | ) | |||||||||||||
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2017年6月30日 |
448 | 1,631 | 86 | 351 | | 2,516 | ||||||||||||||||||
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帳簿金額 |
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2017年6月30日 |
1,180 | 2,327 | 41 | 172 | 294 | 4,014 | ||||||||||||||||||
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2016年6月30日 |
1,083 | 2,270 | 42 | 176 | 310 | 3,881 | ||||||||||||||||||
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2015年6月30日 |
1,044 | 2,089 | 42 | 171 | 344 | 3,690 | ||||||||||||||||||
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(A)土地および建物の帳簿純価値には、永続権11.28億英ポンド(2016年英ポンド10.34億英ポンド)、長期賃貸権3100万英ポンド(2016年英ポンド2800万英ポンド)、短期賃貸権2100万英ポンド(2016年英ポンド2100万英ポンド)が含まれる。減価償却未計上土地は1.96億GB(2016年は2.03億GB)
(B)2017年6月30日、融資リース項目の下に保有する有形固定資産は2.5億ポンド(2016年は2.64億ポンド)に達し、主に工場や設備である。融資リースによる資産減価償却は1,500万GB (2016年は1,900万GB)である
(C)財産、工場、設備は、政府が数年前に米領バージン諸島にラム酒醸造所を建設するために得た1.42億英ポンド(2016英ポンド1.39億英ポンド)の贈与後の純額を差し引いたものである
236
財務諸表(続)
12.その他の投資
会計政策
販売可能である投資とは、初期確認時に非派生金融資産として指定されているか、または任意の他の金融資産カテゴリに分類されていない非派生金融資産を意味する。それらは非流動資産に含まれている。初期測定の後販売可能である投資は公正価値に応じて列報する.公正価値変動による収益と損失 は他の全面収益で確認され,投資が処分または減値されるまで,累積収益と損失は損益表で循環的に使用される。利息と配当金から販売可能である投資は総合損益表で確認します
受取融資とは、非派生金融資産を指し、固定または確定可能な支払いを有し、活発な市場オファーを提供しない。その後実際の利息法で減値を引いて償却コストで計量しようとしています。未払いリスクがあることが証明されている場合には,年齢,以前の経験,一般経済条件を考慮して免責額を与える
貸し付け金GB百万 | 他の人はGB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||
コストから手当または公正価値を差し引く |
||||||||||||
2015年6月30日 |
23 | 86 | 109 | |||||||||
為替差違 |
2 | 2 | 4 | |||||||||
足し算 |
95 | | 95 | |||||||||
返済と処分 |
(4 | ) | (89 | ) | (93 | ) | ||||||
公正価値調整 |
| 9 | 9 | |||||||||
今年度中に徴収した支出 |
(93 | ) | | (93 | ) | |||||||
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2016年6月30日 |
23 | 8 | 31 | |||||||||
為替差違 |
1 | | 1 | |||||||||
足し算 |
2 | | 2 | |||||||||
返済と処分 |
(5 | ) | | (5 | ) | |||||||
公正価値調整 |
| 2 | 2 | |||||||||
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2017年6月30日 |
21 | 10 | 31 | |||||||||
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二零一七年六月三十日、融資は顧客及びその他の第三者ローンの1,800万GB(二零一六年二千百万ポンド;二零一五年二千百万GB二千百万ポンド)、手当を差し引くと一億一千万ポンド(二零一六年英ポンド九千八百万ポンド、二零一五年英ポンド七百万ポンド)、三百万ポンド(二零一六年二百万ポンド、二零一五年二百万ポンド)を共同経営会社に提供した
融資はスラグ銀行(スラグ銀行)が屈臣氏有限会社に提供した1.35億ドル(1.04億GB)の融資を含み、このグループの子会社によって保証される。このローンは2015年5月に満期になり、2016年1月に帝アジオからスラグ銀行に支払われた。保証に関連した受取金は全額支給された
13.就業後の福祉
会計政策
グループのS元本年金基金はすべて固定福祉計画である。また,このグループは,納付計画,資金源のないポスト雇用医療福祉負債,その他の資金源のない固定福祉職雇用負債を決定した。就業後計画については,固定払込計画に加えて,営業利益に計上される金額は,今年度従業員に約束した年金福祉のコストを計上すべきであり,本グループが今年度メンバーに付与した福祉に加えて何らかの変化が生じている。財務費用純額には年初計画の純赤字/資産が含まれており、当年のキャッシュフロー調整後に計画負債の割引率を乗じた。計画資産の公正価値と計画負債の現在値との差額は、連結貸借対照表において資産または負債として開示される。仮定や経験の変化による任意の違いは,他の包括的報酬で確認される.貸借対照表で確認された任意の年金基金資産の金額は、計画の将来の任意の返金または計画将来の入金減少の現在値に限定される
237
財務諸表(続)
本グループは、供給計画が対応する供出金を発生時に営業利益に記入することを定義している
重要な会計見積もりと判断
“国際会計基準第19号”の適用には、将来の賃上げ、インフレ率、割引率、従業員と年金受給者の人口統計データを含む様々な仮説の推定と判断が必要である
帝アジオとその精算師は国家に基づいて仮説を確定し、これらの仮定は最適な実践に符合すると考えているが、異なる仮説の応用は損益表、他の全面収益と貸借対照表に反映された金額に重大な影響を与える可能性がある。いくつかの仮説間にも相互依存関係が存在する可能性がある
(A)退職後福祉計画
同グループは世界各地で複数の年金計画を運営しており,これらの計画は現地の条件ややり方に基づいて策定されている。これらの計画の大部分は確定された福祉計画であり,資金は単独で管理されている信託や保険会社に支払われる金からのものである。同グループは,通常資金のない計画も運営しており,主に米国では,従業員に就業後の医療費を提供する計画である
主にイギリス、アイルランド、アメリカで、これらの国の福祉 は従業員のサービス年限と退職賃金に基づいている。すべての推定値は独立精算師が行い,予測単位クレジット法を用いて年金費用を決定した。重要な固定福祉計画の最新の推定値は以下のとおりである
主図則 |
見積もり期日 | |||
イギリス.イギリス(i) |
2015年4月1日 | |||
アイルランド(Ii) |
2015年12月31日 | |||
アメリカです |
2017年1月1日 |
(i) | 帝アジオ年金計画(イギリス計画)は2005年11月に新メンバーを閉鎖した。固定福祉計画終了後に英国ディアジオに加入した従業員は ディアジオライフスタイル計画(現金残高固定厚生年金計画)のメンバーになる資格がある。2017年6月30日、帝アジオ年金計画の現職メンバーに通報し、2018年4月1日から従業員が稼いだ将来の福祉に変化があると通報した。この変化は2018年6月30日までの年度のサービスコストに影響を与えるが、会員が2017年6月30日に稼いだ福祉には影響しない |
(Ii) | アイルランドのギネス·アイルランド団体年金計画(アイルランド計画)は2013年5月に新メンバーに閉鎖された。固定福祉計画終了後にアイルランドディアジオに加入した従業員は帝アジオが管理する固定払込計画のメンバーになる資格がある |
イギリスとアイルランドの年金計画の資産はそれぞれ受託者によって管理されており、受託者は計画受益者の最良の利益で行動しなければならない。イギリス計画については、受託者は帝アジオ退職金信託有限公司である。法律によると、信託基金の3分の1の役員はイギリス計画のメンバーによって指名され、メンバーが指名した取締役は年金受給者コミュニティとアクティブメンバーコミュニティから来ている。アイルランド計画に対して、帝アジオアイルランド社は4回指名し、代表団体によって指名された他の3人の候補者を任命した
238
財務諸表(続)
Sが決定した福祉離職後雇用計画と2017年6月30日までの3年度の総合総合収益表にグループ総合収益表を計上した金額は以下の通り
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
当期サービスコストと行政費用 |
(133 | ) | (112 | ) | (120 | ) | ||||||
過去のサービス収益 |
14 | 1 | 3 | |||||||||
定住面の収益を削減する |
10 | 1 | 3 | |||||||||
|
|
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|
|||||||
営業利益を計上する |
(109 | ) | (110 | ) | (114 | ) | ||||||
定員雇用計画の財務費純額について |
(25 | ) | (5 | ) | (13 | ) | ||||||
|
|
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|
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|||||||
税引き前料金(i) |
(134 | ) | (115 | ) | (127 | ) | ||||||
|
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|
|||||||
実際のリターンから財務収入に計上された金額を差し引く |
973 | 61 | 411 | |||||||||
経験が収穫する |
58 | 91 | 103 | |||||||||
財務仮説の変化 |
(466 | ) | (1,066 | ) | (400 | ) | ||||||
人口統計仮説の変化 |
86 | 62 | 9 | |||||||||
|
|
|
|
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|||||||
その他総合収益/(損失) |
651 | (852 | ) | 123 | ||||||||
黒字制限の変化 |
1 | | | |||||||||
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|
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|||||||
その他総合収益/(損失)合計 |
652 | (852 | ) | 123 | ||||||||
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|||||||
(I)税引前料金には、 |
| |||||||||||
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
イギリス.イギリス |
(67 | ) | (50 | ) | (62 | ) | ||||||
アイルランド |
(15 | ) | (19 | ) | (22 | ) | ||||||
アメリカです |
(34 | ) | (27 | ) | (24 | ) | ||||||
他にも |
(18 | ) | (19 | ) | (19 | ) | ||||||
|
|
|
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|
|||||||
(134 | ) | (115 | ) | (127 | ) | |||||||
|
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固定収益雇用計画の費用を除いて、グループSに決定した払込計画の納付は1,700万GB(2016年は1,600万GB、2015年は1,500万GB)である
2017年6月30日までの2年度の純赤字変動は以下の通り
平面図資産GB百万 | 平面図 負債.負債 GB百万 |
ネットワークがあります 赤字.赤字 GB百万 |
||||||||||
2015年6月30日 |
7,883 | (8,140 | ) | (257 | ) | |||||||
為替差違 |
328 | (463 | ) | (135 | ) | |||||||
業務を売却する |
(38 | ) | 37 | (1 | ) | |||||||
税引き前料金 |
275 | (390 | ) | (115 | ) | |||||||
その他総合収益/(損失)(i) |
61 | (913 | ) | (852 | ) | |||||||
そのグループの貢献 |
169 | | 169 | |||||||||
従業員支払い |
6 | (6 | ) | | ||||||||
支払われた福祉 |
(428 | ) | 428 | | ||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
2016年6月30日 |
8,256 | (9,447 | ) | (1,191 | ) | |||||||
為替差違 |
99 | (135 | ) | (36 | ) | |||||||
税引き前料金 |
173 | (307 | ) | (134 | ) | |||||||
その他総合収益/(損失)(i) |
973 | (322 | ) | 651 | ||||||||
そのグループの貢献 |
220 | | 220 | |||||||||
従業員支払い |
8 | (8 | ) | | ||||||||
支払われた福祉 |
(503 | ) | 503 | | ||||||||
|
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|||||||
2017年6月30日 |
9,226 | (9,716 | ) | (490 | ) | |||||||
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(i) | 黒字制限は含まれていない |
239
財務諸表(続)
雇用後の福祉タイプと国別の計画資産と負債は以下の通り
2017 | 2016 | |||||||||||||||
平面図 資産 GB百万 |
平面図 負債.負債 GB百万 |
平面図 資産 GB百万 |
平面図 負債.負債 GB百万 |
|||||||||||||
年金.年金 |
||||||||||||||||
イギリス.イギリス |
6,789 | (6,680 | ) | 6,047 | (6,190 | ) | ||||||||||
アイルランド |
1,663 | (1,952 | ) | 1,472 | (2,149 | ) | ||||||||||
アメリカです |
522 | (516 | ) | 474 | (508 | ) | ||||||||||
他にも |
178 | (215 | ) | 194 | (240 | ) | ||||||||||
就業後医療 |
2 | (263 | ) | 2 | (260 | ) | ||||||||||
他のポストに雇う |
72 | (90 | ) | 67 | (100 | ) | ||||||||||
|
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|||||||||
9,226 | (9,716 | ) | 8,256 | (9,447 | ) | |||||||||||
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定員雇用計画の貸借対照表は以下のように分析される
2017 | 2016 | |||||||||||||||
-ではない現在のところ資産(i)GB百万 | -ではない現在のところ負債.負債GB百万 | -ではない現在のところ資産(i)GB百万 | -ではない現在のところ負債.負債GB百万 | |||||||||||||
資金のある計画 |
281 | (492 | ) | 55 | (997 | ) | ||||||||||
資金不足の計画 |
| (280 | ) | | (251 | ) | ||||||||||
|
|
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|||||||||
281 | (772 | ) | 55 | (1,248 | ) | |||||||||||
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(i) | 黒字制限100万GB(2016年は200万GB)を含む |
この開示は、国際財務報告基準第14条に基づいて作成される。特に、ある計画の計算結果が黒字である場合、確認資産は、その計画の将来の返金が可能な現在値またはその計画の将来の資金供給の減少 に限定され、任意の追加負債は、必要に応じて確認される。現段階では、当社は国際会計基準委員会SがIFRIC 14の改訂が当該等の黒字を確認する能力に重大な影響を与えることを提案しているとは信じていないが、いかなる改訂が決定した後に全面的に検討する
(B)主なリスクと仮定
重大な職場採用計画はいかなる異常な、実体特定または計画特定のリスクに直面しないが、一般的なリスクが存在する
インフレ率計画された債務の大部分はインフレと関連がある。高いインフレは負債増加を招き、これは保有するインフレとプノンペン債券とスワップ部分によって相殺され、この計画はインフレ成長レベルの上限を規定する
金利 計画負債はAA級社債収益率による割引率に基づいて決定される。社債収益率の低下は、雇用後に計画保有債券価値の増加 部分によって相殺されるにもかかわらず、計画負債を増加させる
死亡率ほとんどの義務は、メンバーとそのパートナーの寿命に福祉を提供することであるため、期待寿命のどの増加も計画負債の増加を招く
資産リターン年金計画が保有する資産は、株式、債券、その他の資産の多元化ポートフォリオに投資される。資産価値の変動は離職後計画の総合貸借対照表に報告されている純資産/(赤字)の変動を招き,総合収益表における離職後費用にも影響する
240
財務諸表(続)
以下の加重平均は、関連年度6月30日の主要雇用計画におけるSグループの赤字/黒字を決定するために用いられるものとする。6月30日までの年度の総合収益表における費用/貸項を計算するための仮定は、前回6月30日に開示された仮定に基づいている
イギリス.イギリス | アイルランド | アメリカです(i) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017% | 2016% | 2015% | 2017% | 2016% | 2015% | 2017% | 2016% | 2015% | ||||||||||||||||||||||||||||
賃金の一般成長率(Ii) |
4.4 | 4.0 | 4.4 | 3.0 | 2.8 | 3.1 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
弔慰金支給の増加率 |
3.4 | 3.1 | 3.4 | 1.7 | 1.6 | 1.7 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
繰延退職金の増加率 |
2.2 | 1.8 | 2.2 | 1.6 | 1.4 | 1.6 | | | | |||||||||||||||||||||||||||
計画負債割引率 |
2.6 | 2.9 | 3.8 | 2.1 | 1.4 | 2.6 | 3.7 | 3.5 | 4.3 | |||||||||||||||||||||||||||
インフレ率:CPI |
2.2 | 1.8 | 2.2 | 1.6 | 1.4 | 1.6 | 1.8 | 1.4 | 1.7 | |||||||||||||||||||||||||||
インフレ率RPI |
3.2 | 2.8 | 3.2 | | | | | | |
(i) | アメリカの昇給仮説は重要な仮定ではありません。最低限のメンバー年金権利だけがメンバーSが予想する最終賃金に依存するからです。 |
(Ii) | 昇給には年齢に関する昇進昇給手当が含まれていると仮定する |
イギリスとアイルランドの主な年金基金について、次の表は、現在65歳で退職した一般労働者と現在45歳で退職し、その後65歳で退職した一般労働者の予想死亡年齢を示している
イギリス.イギリス(i) | アイルランド(Ii) | アメリカです | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2017年ごろ | 2016年ごろ | 2015年ごろ | 2017年ごろ | 2016年ごろ | 2015年ごろ | 2017年ごろ | 2016年ごろ | 2015年ごろ | ||||||||||||||||||||||||||||
現在65歳で退職します |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
男性 |
86.3 | 86.4 | 86.6 | 86.3 | 86.2 | 86.0 | 85.9 | 86.3 | 86.7 | |||||||||||||||||||||||||||
女性は |
88.1 | 88.3 | 88.5 | 89.0 | 88.9 | 88.7 | 87.9 | 88.3 | 88.9 | |||||||||||||||||||||||||||
現在45歳、65歳で退職 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
男性 |
88.2 | 88.6 | 88.8 | 89.2 | 89.1 | 88.9 | 87.5 | 88.0 | 88.4 | |||||||||||||||||||||||||||
女性は |
90.5 | 91.2 | 91.4 | 91.9 | 91.8 | 91.6 | 89.5 | 89.9 | 90.6 |
(i) | CMIに基づくSの最新のSAPS死亡率表は,この計画に基づく経験と人々が住んでいる場所のスケーリング係数を持ち,将来的に適切な改善を行っている |
(Ii) | 一連の死亡率表によると,これらのバンドには計画経験に基づく比例係数と今後の適切な改善がある |
重要な仮定について、以下の敏感性分析は、2017年6月30日現在の総合損益表と2017年6月30日現在の計画負債への潜在的影響を推定した
イギリス.イギリス | アイルランド | アメリカや他の国は | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
収益/(コスト) |
運営中です利益.利益GB百万 | 利益.利益その後…課税するGB百万 | 平面図負債.負債(i)GB百万 | 運営中です利益.利益GB百万 | 利益.利益その後…課税する GB百万 |
平面図負債.負債(i)GB百万 | 運営中です利益.利益GB百万 | 利益.利益その後…課税するGB百万 | 平面図負債.負債(i)GB百万 | |||||||||||||||||||||||||||
割引率0.5%向上の影響 |
7 | 20 | 559 | 3 | 4 | 161 | 1 | 1 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||
割引率低下0.5%の影響 |
(8 | ) | (18 | ) | (626 | ) | (3 | ) | (3 | ) | (188 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (35 | ) | ||||||||||||||||||
インフレ率0.5%上昇の影響 |
(8 | ) | (18 | ) | (508 | ) | (2 | ) | (4 | ) | (141 | ) | (1 | ) | (1 | ) | (13 | ) | ||||||||||||||||||
インフレ率0.5%低下の影響 |
6 | 15 | 438 | 2 | 3 | 103 | | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||
期待寿命を1年延ばす効果 |
(1 | ) | (7 | ) | (297 | ) | (1 | ) | (2 | ) | (75 | ) | | (1 | ) | (25 | ) |
(i) | 負債の見積もりへの影響には、年金計画が達成したいかなる金利やインフレスワップの影響も含まれていない |
(1) | これらの感度分析は,それぞれの仮定の合理的な可能な変化に基づいて決定されており,実際の変化を代表できない可能性がある。他のすべての仮説が不変のままである場合には、キー仮説の変化から各感度を計算する。インフレに対する敏感性は、インフレに関連するすべての仮定への影響(例えば、年金成長および適切な場合の昇給)を含む |
241
財務諸表(続)
(C)投資とヘッジ戦略
Sが援助したグループ雇用後計画の投資戦略は当該計画の受託者及び/又は帝アジオ(状況に応じて)が現地で決定され、 は関連する法的要求を考慮している。投資戦略の目標は、負債変動よりも高い目標収益率を実現するとともに、負債に対して許容可能な投資リスクレベルを負担することである。この目標は,計画された資金を用いて様々な資産種別に投資することで実現されており,これらの資産種別は長期的に目標収益率を実現する予定である。多くの投資戦略は、許容可能なリスク範囲内で、長期的には、退職後の計画グループの持続コストを低くすることを目的として、株式に大量の資金を分配する。計画負債変動への自然なヘッジを提供するために債券に大量の資金を投資する。二零一七年六月三十日、約38%及び78%(二零一六年約27%及び80%)のイギリスS計画負債は、それぞれ債券及びスワップの総合効果により将来の金利及びインフレの変動をヘッジする。二零一七年六月三十日、アイルランド計画約36%および68%(二零一六年約28%および60%)のS負債は、それぞれ債券およびスワップ契約の総合効果によって将来の金利およびインフレ変動の影響を受ける
使用した割引率は,高品質な固定収益投資に基づく収益率である.計画総負債の約69%を占めるイギリス計画では,割引率はAA級社債の収益率曲線を参考にして決定されているが,これらの社債の現金流出時間と金額は計画と類似している。類似したプロセスは,非イギリスプランのための割引率の決定にも用いられる
計画資産の公正価値を以下のように分析した
2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||
ユナイテッド航空王国.王国GB百万 | アイルランドGB百万 | ユナイテッド航空州と州他にもGB百万 | 合計するGB百万 | ユナイテッド航空王国.王国GB百万 | アイルランドGB百万 | ユナイテッド航空州と州他にもGB百万 | 合計するGB百万 | |||||||||||||||||||||||||
株 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
引用する |
902 | 367 | 296 | 1,565 | 992 | 433 | 253 | 1,678 | ||||||||||||||||||||||||
未上場と私募株式 |
365 | 2 | 19 | 386 | 321 | 3 | 20 | 344 | ||||||||||||||||||||||||
債券.債券 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
固定金利政府 |
193 | 153 | 50 | 396 | 206 | 158 | 46 | 410 | ||||||||||||||||||||||||
インフレにつながる政府 |
1,036 | 182 | | 1,218 | 977 | 178 | | 1,155 | ||||||||||||||||||||||||
投資級企業 |
998 | 277 | 337 | 1,612 | 980 | 225 | 314 | 1,519 | ||||||||||||||||||||||||
非投資級 |
230 | 51 | 17 | 298 | 219 | 43 | 12 | 274 | ||||||||||||||||||||||||
融資証券 |
956 | 222 | | 1,178 | 602 | 140 | | 742 | ||||||||||||||||||||||||
買い戻し協定 |
2,812 | | | 2,812 | 2,000 | | | 2,000 | ||||||||||||||||||||||||
負債駆動投資(LDI) |
122 | 69 | | 191 | 114 | 24 | | 138 | ||||||||||||||||||||||||
物件価値が見積もりされていない |
641 | 121 | 1 | 763 | 670 | 108 | 1 | 779 | ||||||||||||||||||||||||
ヘッジファンド |
| 151 | | 151 | | 142 | | 142 | ||||||||||||||||||||||||
金利とインフレスワップ |
(1,440 | ) | 41 | | (1,399 | ) | (1,007 | ) | 15 | | (992 | ) | ||||||||||||||||||||
現金とその他 |
(26 | ) | 27 | 54 | 55 | (27 | ) | 3 | 91 | 67 | ||||||||||||||||||||||
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資産入札総価格 |
6,789 | 1,663 | 774 | 9,226 | 6,047 | 1,472 | 737 | 8,256 | ||||||||||||||||||||||||
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(1) | このような資産カテゴリは一時的に保有されているいくつかの現金を含む。これらの現金は短期的に投資される可能性があるため、長期投資が予想される資産種別に含まれている。 |
(2) | アイルランド計画S計画以上の資産のうち、50万英ポンド(2016英ポンド)が帝アジオの普通株に投資されている |
242
財務諸表(続)
2018年6月30日現在、グループの全離職後に計画されている現金入金総額は約2億GBと推定されている
(D)赤字資金配置
イギリスの計画
二零一一年六月三十日までに、brグループはイギリスについて退職金融資パートナーシップ(PFP)を設立する計画である。ウイスキー在庫は組合企業に移転されたが、グループは組合企業に対する制御権を保持しており、2017年6月30日現在、帳簿価値5.32億GB(2016年は6.07億GB)の在庫を持っている。パートナーシップは完全にグループ財務諸表に組み込まれている。英国案は組合企業において有限権益を有し,パートナーとして組合企業の利益から分配を得る権利があり,2017年6月30日までの年間利益は2,500万GB(2016年は2,500万GB)であり,今後7年間の利益はほぼ同じであると予想される
2024年、同グループは当時のイギリス計画の資金状況に基づいて、当時の精算赤字を超えない金額、最高4.3億GBの現金を支払うことを要求され、英国計画Sの共同企業における権益を購入する。もしイギリスが精算3年に1回の推定値で黒字を実現し、PFPの価値を計上しなければ、帝アジオは受託者の同意を得てPFPを脱退することができる。グループはまた、2018年3年間の試算赤字が8400万GBを超えた場合、条件付き寄付を提供することに同意した。これらの追加寄付は、2019年3月31日までにイギリス計画に支払われるか、2018年の推定完了後1ヶ月以内に支払われる
アイルランド計画
同グループはまた、アイルランド計画の受託者と、2028年6月30日に終了する年度まで、アイルランド計画に毎年2300万豪ドル(2000万ポンド)を寄付する赤字資金計画を合意した。この協定では、2027年までの3年ごとに赤字を合意限度額に減少させなければ、1.35億ユーロ(1.16億ポンド)までの追加現金br寄付を信託機関に提供することも規定されている。この融資計画の一部として、帝アジオはまた、ある土地と建物の担保と、集団のある売掛金の固定と変動担保を含む資産をアイルランド計画に授与し、2億豪ドル(1.75億ポンド)に達した。2015年12月31日までの3年間の精算によると、グループは2017年6月30日までの年度内に3,200万ポンド(2,800万ポンド)の現金寄付を追加し、今後2年間で毎年900万ポンド(800万ポンド)を支払うことに同意した。同グループは、2018年の3年間の見積もりで計算すると、この計画の赤字が2.32億ユーロ(2.04億ポンド)を超え、最高2900万ポンド(2500万ポンド)の条件付き支払いも支払うことに同意した。条件付支払いは2018年3年間の精算見積もり後3年以内に平均的に支払います
(E)福祉支払のスケジュール
次の表 は,福祉支払時間と決定された福祉義務の平均期限および福祉支払時間配分状況に関する情報を提供する:
イギリス.イギリス | アイルランド | アメリカです | ||||||||||||||||||||||
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2017GB百万 | 2016GB百万 | 2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||||||||||||||
予想支払給付の満期日分析 | ||||||||||||||||||||||||
1年以内に |
347 | 272 | 76 | 74 | 57 | 61 | ||||||||||||||||||
1~5年 |
1,079 | 998 | 374 | 359 | 243 | 175 | ||||||||||||||||||
6~15年 |
2,800 | 2,724 | 742 | 702 | 366 | 387 | ||||||||||||||||||
16年から25年 |
2,511 | 2,530 | 701 | 662 | 234 | 266 | ||||||||||||||||||
25年以上 |
4,201 | 4,210 | 1,170 | 1,121 | 198 | 253 | ||||||||||||||||||
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合計する |
10,938 | 10,734 | 3,063 | 2,918 | 1,098 | 1,142 | ||||||||||||||||||
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年.年 | 年.年 | 年.年 | 年.年 | 年.年 | 年.年 | |||||||||||||||||||
福祉義務の平均期限を固定する | 19 | 18 | 19 | 20 | 10 | 11 |
243
財務諸表(続)
予想された福祉支払いはインフレを含む債務を評価するという仮定に基づいている。これらは割引開示されていないため、総合貸借対照表で確認された計画負債の割引価値よりも大きい。これらは、貸借対照表の日に累積された福祉について、その後計上すべきいかなる福祉も計上しない
(F)関連先開示
グループとその退職金計画との取引に関する資料は付記20に記載されている
14.運営資金
会計政策
在庫はコストと可変現純値の中で低い者に列報します。コストには、原材料、直接人工および費用、適切な割合の生産およびその他の管理費用が含まれるが、借入コストは含まれていない。コストは在庫取得による加重平均コストで計算される.1年以上保持されている満期在庫は流動資産に分類され,それら は正常運転周期で現金化される予定であるからである
貿易及びその他の売掛金は初歩的に公正価値から取引コストを引いて確認し、その後償却コストから任意の割引及び融通を引いて入金準備をする
貿易その他の支払金は最初に公正価値(取引コストを含む)で確認し,その後償却コストで入金する
準備は不確定な時間や金額の負債だ。過去の事件により,集団が現在確実に推定可能な法律や推定義務を有しており,経済的利益の流出がその義務を清算する必要がある可能性が高い場合には,準備を確認する。準備は割引に基づいて計算される.割り当てられた帳簿金額は、貸借対照表ごとに審査され、現在の最適な推定を反映するように調整される
(A)在庫
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
原材料と消耗品 |
327 | 301 | ||||||
進行中の仕事 |
45 | 49 | ||||||
満期間際の在庫 |
3,820 | 3,647 | ||||||
完成品と転売商品 |
596 | 582 | ||||||
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4,788 | 4,579 | |||||||
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満期になる在庫にはウイスキー、ラム酒、テキーラ、中国白酒が含まれています。以下の数量の在庫は1年以上後に使用される予定です
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
原材料と消耗品 |
8 | 27 | ||||||
満期間際の在庫 |
3,194 | 3,180 | ||||||
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3,202 | 3,207 | |||||||
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244
財務諸表(続)
在庫品は廃棄準備金を差し引いて開示されており、これを分析すると以下のようになる
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
年初残高 |
73 | 53 | ||||||
為替差違 |
(1 | ) | 5 | |||||
損益表費用 |
41 | 33 | ||||||
すでに利用している |
(25 | ) | (15 | ) | ||||
業務を売却する |
| (3 | ) | |||||
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88 | 73 | |||||||
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(B)貿易その他の売掛金
2017 | 2016 | |||||||||||||||
現在のところ資産GB百万 | 当面ではない資産GB百万 | 現在のところ資産GB百万 | 当面ではない資産GB百万 | |||||||||||||
売掛金 |
2,130 | | 2,154 | 1 | ||||||||||||
受取利息 |
19 | | 20 | | ||||||||||||
その他売掛金 |
244 | 45 | 281 | 36 | ||||||||||||
繰り上げ返済する |
159 | 13 | 189 | 9 | ||||||||||||
収益を計算する |
40 | | 42 | | ||||||||||||
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2,592 | 58 | 2,686 | 46 | |||||||||||||
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二零一七年六月三十日、Sグループの約15%、21%及び12%の貿易売掛金はそれぞれイギリス、アメリカ及びインドの取引相手の売掛金2,130,000,000 GBである
売掛金の帳簿年齢分析では、準備金を差し引いた場合は以下の通り
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
期限が過ぎていない |
2,026 | 2,012 | ||||||
期限を1~30日超過する |
28 | 60 | ||||||
31日または60日を超える |
19 | 25 | ||||||
61日または90日を超える |
11 | 16 | ||||||
91日を過ぎて180日 |
21 | 21 | ||||||
期限が180日を超える |
25 | 21 | ||||||
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2,130 | 2,155 | |||||||
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貿易売掛金とその他の売掛金は不良債権準備を差し引いて開示され、以下のように分析される |
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2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
年初残高 |
83 | 71 | ||||||
為替差違 |
(1 | ) | 5 | |||||
損益表費用 |
54 | 15 | ||||||
核販売 |
(7 | ) | (8 | ) | ||||
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129 | 83 | |||||||
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245
財務諸表(続)
損益表料金にはインドの顧客1人が請求した3200万GBが含まれています。付記4(B)を参照
(C)貿易その他の支払金
2017 | 2016(i) | |||||||||||||||
現在のところ負債.負債GB百万 | 当面ではない負債.負債GB百万 | 現在のところ負債.負債GB百万 | 当面ではない負債.負債GB百万 | |||||||||||||
貿易応払い |
1,365 | | 1,088 | | ||||||||||||
支払利息 |
75 | | 81 | | ||||||||||||
所得税を含まない税収と社会保障 |
543 | 2 | 605 | 3 | ||||||||||||
その他の支払い |
487 | 16 | 508 | 37 | ||||||||||||
応算項目 |
1,064 | 6 | 1,056 | 9 | ||||||||||||
収入を繰り越す |
29 | | 34 | 21 | ||||||||||||
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3,563 | 24 | 3,372 | 70 | |||||||||||||
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(i) | グループは、今年度の列報と一致するように、2016年6月30日までの貿易売掛金とその他の売掛金の開示を改訂した |
2017年6月30日の支払利息には、非派生金融商品の利息6,800万GB(2016年度は7,300万GB)が含まれています
(D)条文
サリドマイドGB百万 | 他にもGB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||
2016年6月30日 |
190 | 200 | 390 | |||||||||
為替差違 |
1 | 5 | 6 | |||||||||
年内に計上した支出 |
64 | 95 | 159 | |||||||||
年内に発動した予備 |
(40 | ) | (106 | ) | (146 | ) | ||||||
振替 |
| (2 | ) | (2 | ) | |||||||
割引を廃止する |
8 | | 8 | |||||||||
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2017年6月30日 |
223 | 192 | 415 | |||||||||
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流動負債 |
18 | 111 | 129 | |||||||||
非流動負債 |
205 | 81 | 286 | |||||||||
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223 | 192 | 415 | ||||||||||
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(A) は、イギリスおよびオーストラリアサリドマイド信託基金に対するグループのSコミットメントの割引値について準備されている。このような資金は2037年までの約束期間内に使用されるだろう。付記8を参照
(B)2017年6月30日現在、他の準備の中で最大の項目は、従業員がグループを離れる際に使用される従業員繰延補償計画に関する4,800万GBであり、トルコ競合管理局がトルコのマイキー·ki取引挙動を調査するためのGB 3,300万GBである
246
財務諸表(続)
リスク管理と資本構造
序言:序言
本部分では,Sグループの資本構造を管理するのに適した政策とプログラム,およびグループが直面する財務リスクを示す。帝アジオはその貸借対照表の以下の構成要素は資本:借入金と株式であると考えている。帝アジオはその資本構造を管理して資本効率を実現し、経済周期全体で投資の柔軟性を提供し、魅力的なコストレベルで効果的な債券市場参入を提供する
15.金融商品とリスク管理
会計政策
金融資産と負債 は初歩的に公正な価値で入金され、任意の直接取引コストを含む。その後公正価値で保有されていない金融資産について、本グループは貸借対照表日ごとに減値の証拠があるかどうかを評価する
このグループはその金融資産と負債を以下のカテゴリに分類している:ローンと売掛金、販売可能である公正価値に基づいて損益を上げる投資、金融資産および負債、および償却コストに応じた他の金融負債
年間会計政策販売可能である投資および融資は付記12で説明され、貿易および他の入金は付記14に記載され、現金および現金等価物は付記16に記載されている
公正価値に基づいて損益を抽出する金融資産および負債には、派生資産および負債が含まれる。もし金融資産或いは負債が償却コスト或いは公正価値によって勘定される資格に符合する場合、本グループは公正価値選択を適用しない
派生金融ツールは公正価値に従って勘定し、市場データに基づく割引キャッシュフロー技術を採用し、同類のツール に適用する。ヘッジ会計処理資格を満たしていないデリバティブの損益は出現時に損益表に計上される
他の金融負債は、公正価値ヘッジ関係の一部に属さない限り、償却コストに従って帳簿に記載されている。金融負債の初期額面とその償還価値との差額は実金利法を用いて契約条項に従って損益表で確認される
ヘッジ会計
本グループはヘッジツールとして のいくつかの派生ツールを指定および記録し、確認された資産および負債の公正価値変動(公正価値ヘッジ)、取引または為替レートまたは金利変動によるキャッシュフローリスク(キャッシュフローヘッジ)および海外業務投資純額のヘッジ(純投資ヘッジ)を予測する可能性が高い。このようなヘッジの有効性は開始時に評価され、少なくとも四半期ごとに評価され、展望性および遡及性テストが使用される。有効性を試験するための方法としては,ドル補償法,臨界条件法,回帰分析法,仮説導関数法がある
公正価値ヘッジは、ある資産および負債の公正な価値を管理するために、直面する通貨および/または金利リスクを管理するために使用される。派生ツールの公正価値変動は、関連ヘッジ資産或いは負債の関連公正価値変動と一緒に、損益表で確認された
このようなヘッジ関係が指定された場合、派生ツールの公正価値変動は引き続き損益表に計上されるが、この日までに関連するヘッジプロジェクトに対するいかなる公正価値調整も実金利法でその残存寿命内に損益表を介して償却される
キャッシュフローヘッジは、将来出現する可能性の高い外貨キャッシュフローの外貨リスクや、為替レートや金利変化によるキャッシュフローリスクをヘッジするために使用される。ヘッジ収益または損失の有効部分は他の全面収益で確認され,いずれの無効部分も損益表で確認される.他の包括収益に記録されている金額は、関連外貨又は利息開放影響損益表の同時期に損益表に再計上される
247
財務諸表(続)
純投資ヘッジは外貨借款やデリバティブの形をとっている。投資純額を換算した為替差額を他の総合収益に計上して外貨準備に計上する。ヘッジツールとして使用される負債は、収市レートでリスコアリングされ、それによって生じる収益や損失も有効な範囲で他の全面収益で確認され、いずれの無効も損益表に計上される。純投資をセットした外国為替契約は公正価値に基づいて提出される.有効な公正価値変動は他の全面収益で確認され,いずれの無効も損益表に計上されている
Sグループの資金,流動資金および外貨と金利リスクの開放はSグループ財務部が管理している。財政部はこのような潜在的な危険を管理するために一連の金融商品を使用する
金庫業務は、取締役会が承認した政策·ガイドラインの枠組み内で行われ、これらの政策·ガイドラインは、首席財務官が議長を務める財務委員会が提案·監督する。このような政策及び指針は財務リスクの主要領域の基準露出及び/又はヘッジカバーレベルを含み、取締役会は例えば重大な業務、策略或いは会計変動後に定期的にこのなどのレベルを検討する。この枠組みは、監査委員会が承認した戦略を最適な方法で実施するために、限られた実行柔軟性を規定する。この柔軟性を応用して発生した取引は公正価値に基づいて計算され、収益或いは損失は発生時に損益表に計上され、リスク価値分析を用いて毎日単独で監視される。2017年6月30日および2016年6月30日までの年間で、同等の取引の損益は大きくない。そのグループは派生商品を投機目的に使用しないだろう。デリバティブ金融商品のすべての取引は,最初は関連業務活動を管理するために生じるリスク である
このグループが保険を購入するのは、商業的な理由から、または必要な場合には法律または契約上の理由である。また,外部保険がこれらのリスクを軽減する経済的手段とみなされない場合には,集団 は保証可能なリスクを保持する
財務委員会は毎月財務部の主な活動に関する報告を受けており,定義された基準とは異なるリスクがあれば,これらのリスクを明らかにする
(A)通貨リスク
同グループは連結財務諸表を英ポンドで列報し、多様な通貨で業務を展開している。したがって,為替変動により外貨リスクに直面し,グループのS取引とその業務の 業績と関連純資産の換算に影響を与える。通貨リスクを管理するために、そのグループは特定の金融商品を使用した。ヘッジ会計を適用したところ、ヘッジ値が記録され、有効性テストが継続される。ディアジオは達成されたヘッジが引き続き有効であると予想されるため,合併損益表への無効の影響は大きくないと予想される
対外経営における純投資ヘッジ
このグループは,外貨保有の借入金を指定して外貨現物,長期,スワップ,その他の金融派生商品を使用することにより,その海外業務ポンド価値変動の一定部分のリスクを開放している。Sグループの政策は総投資リスク純値を15億GB以下に維持することであり、その中でリスク価値は95%確率信頼度レベルで次の年以内の最大損失金額と定義されている
2017年6月30日現在、純投資ヘッジ関係で指定された外貨借款と金融派生商品の金額は67.46億GB(2016年は67.87億GBに相当)である
外貨債務ヘッジ
同グループはクロス通貨金利交換を用いて、ある外貨建て借金に関する外貨リスクをヘッジする
取引リスクヘッジ
Sグループの政策は,グループのドル純対沖最大24カ月の予測取引性外国為替リスクであり,本財政年度の目標は75%のカバー率であり,他の通貨対のカバー率は最高18カ月であった。Sグループは,取引による外貨リスクを予測する開放を長期プロトコルを用いて管理する
248
財務諸表(続)
(B)金利リスク
同グループは金利リスクに直面しており、金利リスクは主にドル、ユーロ、ポンド金利の変化に起因する。金利リスクを管理するために、当グループは主に固定及び変動金利借入及び商業手形の発行、及び金利デリバティブを利用して、取締役会が承認した限度額内でその固定及び変動金利借入の割合を管理する。これらの やり方は,Sグループの財務費用純額を最低にしながら,許容可能な同比変動性を維持することを目的としている。運営効率と効率的なヘッジ会計を促進するために,グループSの政策は固定金利借入金を予測純借入金の40%から60%の範囲に維持することである。これらの計算では、純借款には金利に関する公正価値調整は含まれていない。Sグループの大部分の既存金利デリバティブはヘッジに指定されており, が発効する予定である.このような派生ツールの公正価値は、関連するヘッジ資産または負債の関連する公正価値と共に損益表で確認される。2017年と2016年6月30日現在、グループSの純借入金利の概要は以下の通り
2017 | 2016 | |||||||||||||||
GB百万 | % | GB百万 | % | |||||||||||||
定率率 |
4,443 | 57 | 4,103 | 47 | ||||||||||||
変動為替レート(i) |
3,336 | 42 | 4,738 | 55 | ||||||||||||
金融デリバティブと公正価値調整の影響 |
113 | 1 | (206 | ) | (2 | ) | ||||||||||
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借金ばかりする |
7,892 | 100 | 8,635 | 100 | ||||||||||||
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(i) | 純借款の変動金利部分には、現金および現金等価物、担保、変動金利融資および債券、銀行貸越および融資リース債務が含まれる |
次の表に毎月の平均純借入金と実金利を示します
月平均純借款 | 実利率 | |||||||||||||||||||||
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
2017 % | 2016 % | 2015 % | |||||||||||||||||
8,771 | 9,245 | 10,459 | 3.5 | 3.3 | 3.5 |
(1)この計算では、純利息料金は、派生金融商品の公正価値調整および借入金を含まず、平均毎月の純借入金は、対沖関係にある金利スワップの影響をもはや含まないが、クロスマネー金利スワップの時価調整は含まれない
(C)商品価格リスク
そのグループは大口商品価格のリスクに直面している。商品価格リスクは取締役会承認の原則に基づいて管理されており、サプライヤーと長期調達契約を締結することにより、あるいは適切な場合にデリバティブ契約を締結することができる。集団政策は任意の所与の財政年度に商品リスク開放総リスク価値を予測毛金利の75ベーシスポイント以下に維持する。デリバティブ契約を使用した場合、大口商品価格リスクは最大24カ月の事前測定であり、主に取引所で取引される先物である
(D)市場リスク感受性分析
同グループは敏感性分析を用いて、他のすべての変数が不変のままである場合、2017年6月30日と2016年6月30日に適用される為替レートに基づいて、市場金利が瞬時に上昇または低下し、0.5%またはポンドが他のすべての通貨に対して10%上昇または10%値下がりすることが総合収益表および他の全面収益に与える影響を推定する。敏感性分析は雇用後の福祉純額、負債と会社税に対する市場リスクの影響を除去した。本分析は説明目的のみに用いられているが,実際には利息やレートが単独で変化することは少ないためである
249
財務諸表(続)
感度分析は金利と為替レートの変化の影響を推定した。すべてのヘッジ値は本分析に非常に有効であると予想され、金融派生商品、現金および現金等価物、借金および他の金融資産および負債を含むすべての金融商品の影響を考慮する。敏感性分析の結果は、世界金融市場の発展により金利や為替レートの変動が下表に開示された仮定金額と異なる可能性があるため、将来発生する可能性のあるイベント、収益、または損失の予測とみなされるべきではなく、将来の実際の結果は大きく異なる可能性があるからである
収入への影響陳式式得/(失) | 統合への影響総合収益得/(失)(i) (Ii) | |||||||||||||||
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||||||||
金利が0.5%下がる |
(20 | ) | (24 | ) | (12 | ) | (8 | ) | ||||||||
金利を0.5%引き上げる |
20 | 24 | 13 | 9 | ||||||||||||
ポンドは10%値下がりします |
(19 | ) | (26 | ) | (835 | ) | (641 | ) | ||||||||
ポンドは10%値上がりします |
16 | 21 | 684 | 525 |
(i) | 純投資ヘッジが外貨借入とデリバティブツールに与える影響は、純投資割引による為替差額によって大きく相殺される |
(Ii) | 総合総合収益表への影響には損益表への影響が含まれている |
(E)信用リスク
信用リスクとは取引相手の違約が当グループに財務損失をもたらすリスクである。信用リスクは、未償還融資、貿易および他の売掛金、財務保証および承諾取引を含む現金残高(銀行預金および現金および現金等価物を含む)、派生金融商品、および顧客への信用リスクの開放から生じる
金融資産の帳簿金額 は、Sグループのアセットバランスシート日における信用リスクを開放し、第(I)節で開示されたように、保有するいかなる担保又は他の信用向上の影響も含まない
金融·業務に関連する信用リスクについては、信用リスクは別々に管理されている
金融信用リスク
帝アジオの目標は、取締役会の承認と監督のリスク管理政策を適用することで、その財務信用リスクを最小限に抑えることだ。取引相手は主に主要銀行と金融機関に限られ、主にA級以上の長期信用格付けを有し、この政策は、取引相手の信用品質を考慮して信用限度額を設定することにより、いずれかの取引相手に対するリスクを制限する。グループS政策は、単一の取引相手 制限を遵守し、明らかな信用リスク集中が存在しないことを確保することを目的としている。取締役会はまた取引可能な金融商品の種類を定義した。通貨金融商品および金利リスク管理を使用することによる信用リスクは、ツール自体の名目金額ではなく、価値が正の契約の公正価値を参考にして推定される
銀行の取引相手とデリバティブ取引を行う場合、本グループは適切な場合に当該等の銀行取引相手といくつかの合意を締結することができ、これにより、デリバティブの純資産が所定の閾値より高ければ、双方は相手の利益のために現金担保を提供することに同意する。2017年6月30日現在、同協定に基づく担保はそれぞれ9,600万ドル(7,400万英ポンド)と0,000万ドル(2016年)(それぞれ1.04億ドル(7,800万英ポンド)と7,300万英ポンド(6,100万英ポンド))である
帝アジオは毎年申請した信用限度額を審査し、市場の信用状況を反映した取引相手の信用品質 を定期的にモニタリングする
業務に関する信用リスク
融資、貿易、その他の売掛金リスクを開放して融資、貿易、その他の売掛金を発生させる運営実体でローカル管理を行い、顧客に適していると考えられる信用限度額を設定する。グループは大量に国際各地に分散した顧客を持っているため、融資、貿易及びその他の売掛金方面の信用リスクは顕著に集中していない
250
財務諸表(続)
(F)流動性リスク
流動性リスクとは、帝アジオが現金や他の金融資産の交付により決済された金融債務に関する義務を履行する際に困難に遭遇する可能性のあるリスクである。このグループは短期商業手形を使って融資している日常の仕事行動する。Sグループの借入予想満期日に関する政策は,12カ月以内に満期した借入金額を借入総額から貨幣市場普通預金の50%を引き,商業手形レベルを借入総額から貨幣市場当座預金の30%を差し引くことに制限した。また、Sグループの政策は、商業手形義務を支援するために関係銀行と支援手配を維持することである
次の表は、Sグループの支払利息、財務負債、および派生ツール(未割引計算)を含む予想される契約現金流量を分析した。金利を変動金利で支払う場合、手形の満期までの各キャッシュフローの金利は、2017年6月30日および2016年6月30日の長期収益率曲線に基づいて計算される。クロス通貨交換のキャッシュフロー総額をこの表に示す。他のすべての派生商品契約は純額で列記されています。金融資産および負債は財務状況表内に毛額で示されているが、実際にはグループは純額決済手配を採用して当該などのツールに対する流動資金需要を減少させている
契約キャッシュフロー
締め切りは1年GB百万 | 締め切りは1歳と3歳GB百万 | 締め切りは3年と5年GB百万 | 締め切りは5年間GB百万 | 合計するGB百万 | 携帯する金額はバランスをとる板材の日付GB百万 | |||||||||||||||||||
2017 |
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借金をする(i) |
(2,458 | ) | (1,253 | ) | (1,350 | ) | (3,998 | ) | (9,059 | ) | (9,042 | ) | ||||||||||||
借金の利息(i), (Iii) |
(334 | ) | (421 | ) | (366 | ) | (1,461 | ) | (2,582 | ) | (68 | ) | ||||||||||||
融資リース資本償還 |
(26 | ) | (74 | ) | (41 | ) | (42 | ) | (183 | ) | (183 | ) | ||||||||||||
融資リース未来利息支払い |
(9 | ) | (12 | ) | (7 | ) | (3 | ) | (31 | ) | | |||||||||||||
貿易とその他の金融負債(Ii) |
(2,693 | ) | (34 | ) | (173 | ) | (3 | ) | (2,903 | ) | (2,889 | ) | ||||||||||||
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非派生金融負債 |
(5,520 | ) | (1,794 | ) | (1,937 | ) | (5,507 | ) | (14,758 | ) | (12,182 | ) | ||||||||||||
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クロス通貨交換(毛額) |
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売掛金 |
61 | 122 | 122 | 2,302 | 2,607 | | ||||||||||||||||||
売掛金 |
(41 | ) | (82 | ) | (82 | ) | (1,853 | ) | (2,058 | ) | | |||||||||||||
その他の派生ツール(純額) |
(94 | ) | 13 | 2 | | (79 | ) | | ||||||||||||||||
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派生ツール(Iii) |
(74 | ) | 53 | 42 | 449 | 470 | 110 | |||||||||||||||||
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2016 |
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借金をする(i) |
(2,058 | ) | (2,853 | ) | (558 | ) | (4,621 | ) | (10,090 | ) | (10,129 | ) | ||||||||||||
借金の利息(i), (Iii) |
(358 | ) | (449 | ) | (360 | ) | (1,415 | ) | (2,582 | ) | (73 | ) | ||||||||||||
融資リース資本償還 |
(29 | ) | (58 | ) | (69 | ) | (86 | ) | (242 | ) | (242 | ) | ||||||||||||
融資リース未来利息支払い |
(13 | ) | (20 | ) | (13 | ) | (54 | ) | (100 | ) | | |||||||||||||
貿易とその他の金融負債(Ii) |
(2,435 | ) | (199 | ) | (8 | ) | (4 | ) | (2,646 | ) | (2,638 | ) | ||||||||||||
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非派生金融負債 |
(4,893 | ) | (3,579 | ) | (1,008 | ) | (6,180 | ) | (15,660 | ) | (13,082 | ) | ||||||||||||
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クロス通貨交換(毛額) |
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売掛金 |
515 | 82 | 82 | 1,558 | 2,237 | | ||||||||||||||||||
売掛金 |
(367 | ) | (56 | ) | (56 | ) | (1,125 | ) | (1,604 | ) | | |||||||||||||
その他の派生ツール(純額) |
152 | (17 | ) | 7 | 3 | 145 | | |||||||||||||||||
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派生ツール(Iii) |
300 | 9 | 33 | 436 | 778 | 498 | ||||||||||||||||||
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(i) | 上記の表の場合、借入金は、融資リース負債および派生ツール公正価値(付記16に開示されている参照)を含まない借入金総額として定義される |
(Ii) | 主に国際会計基準第32号財務負債定義に適合する貿易及びその他の対処金を含む |
(Iii) | 借入利息及びデリバティブ利息の帳簿金額を付記14の支払利息に計上する |
251
財務諸表(続)
同グループが提供した未抽出銀行ローンは以下の通りである
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
1年以内に満期になる |
481 | | ||||||
1年から2年の間に満期になる |
900 | 470 | ||||||
2年後に期限が切れる |
1,219 | 2,072 | ||||||
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2,600 | 2,542 | |||||||
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これらの施設は、一般企業用途に使用することができ、現金および現金等価物と共に、Sグループの商業チケット計画をサポートすることができる
本グループにはS重大短期および長期借入金に関する財務契約 はない.その中のいくつかの借金は交差違約条項と負の約束を含む
約束した銀行融資は単一財務契約を遵守しなければならず、最低利息カバー比率は2倍である(特殊プロジェクト前の営業利益と連合会社及び合営企業の税引き後業績シェアを合計した営業利益と純利息の比率と定義される)。彼らはまた同等の待遇ランキングと否定的な質権契約の制約を受けている
帝アジオS融資手配関連条項を守らないいかなる行為も、放棄しなければ、いかなるこのような手配に対して違約事件を構成する可能性があり、特定の場合、いかなる不遵守条項もある借金の期限の加速、及び約束された融資を使用できない可能性がある。帝アジオは各年度にその重大な短期及び長期借入金についてその財務、同等権益ランキング及び負質押契を完全に遵守することを提出した
(G)公正価値計測
金融商品の公正価値計量は三級公正価値階層構造を採用し、この階層構造は公正価値計算に使用する推定技術を優先する
このグループは,既存の最も関連するデータを用いてツールを推定する政策とプログラムを堅持している.1つのツールの評価に階層構造の異なるクラスに属する複数の入力を用いると,そのツールは最も主観的な入力によって分類される
外貨長期とスワップ、クロス通貨スワップと金利スワップは割引キャッシュフロー技術を用いて評価を行う。これらの技術には為替レートや金利のようなレベル1とレベル2の投入が含まれている。これらの市場投入は,ツールS期限,名義金額,割引率を組み合わせた割引キャッシュフロー計算に用いられ,信用リスクを考慮している.評価の重要な投入は活発な市場に見られるため,これらのツールは階層構造における第2レベルに分類される
他の財務負債には、Zacapaラム酒ブランド所有者ラム酒創作および製品会社の残りの50%の株式を帝アジオに売却する選択権を含むグアテマラ工業会社が保有しており、この選択権の公正な価値変化は利益剰余金に含まれている。このオプションの推定値は市場では観察できない仮定を用いているため,階層構造では3クラスに分類される.このオプションの行使日は、予測された将来の業績と推定される収益率に基づいて推定される
このオプションは仮定の合理的な可能性の変化に敏感だ。オプションが2年前または2年後に行使される場合、オプションの価値はそれぞれ1800万GBおよび3200万GB減少または増加する。業績が10%低下または増加すると予測される場合、オプション価値はそれぞれ3,500万GBおよび3,800万GB減少または増加する
252
財務諸表(続)
公正価値によって計量されたグループS金融資産と負債分類 は以下の通りである
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
派生資産 |
348 | 879 | ||||||
派生負債 |
(232 | ) | (373 | ) | ||||
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観察可能な市場投入に基づく推定技術(第2級) |
116 | 506 | ||||||
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その他財務負債 |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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観測不可能な市場投入に基づく推定技術(第3レベル) |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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第3レベル文書の変動は以下のとおりである
その他財務負債 | ||||||||
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
七月一日に |
(165 | ) | (139 | ) | ||||
損益表に含まれる純損失 |
(8 | ) | (1 | ) | ||||
為替純損失をその他の総合収益に計上する |
(4 | ) | (25 | ) | ||||
利益剰余金の純損失を計上する |
(12 | ) | (3 | ) | ||||
債務を返済する |
6 | 3 | ||||||
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六月三十日 |
(183 | ) | (165 | ) | ||||
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2017年6月30日から2016年6月30日までの2年間、各レベル間で調剤はなかった
また、利益剰余金には、グアテマラ工業会社がラム酒創作と製品会社に注入した300万GBの資本が含まれている
(H)ヘッジツールの結果
現金流量ヘッジツールでは、公正価値変動のため、他の全面収益の中で2900万英ポンド(2016年英ポンド3100万英ポンド収益;2015年英ポンド46百万英ポンド損失)の損失が確認された。損失1.43億英ポンドはそれぞれ他の全面収益から他の運営支出と収益4,200万カナダドルから他の財務費用(二零一六年損失六千六百万カナダドルと収益二億千百万カナダドル;二零一五年にそれぞれ二千六百万カナダドルと八千四百万カナダドル)を減損して関連取引への為替影響を相殺した
2017年6月30日に取引が予想されるキャッシュフローのヘッジについては、年末金利と為替レートによると、2018年6月30日までの年度損益表では3300万英ポンドの損失が予想されるが、2019年6月30日現在の年度では400万英ポンドの収益が発生すると予想される。クロス通貨金利交換による短期為替変動によるキャッシュフローリスクについては、関連債券元本を終値為替レートに再変換し、関連債券の利息が2023年、2036年、2043年に満期になるまで、関連債券の年間損益表に影響を与えることを確認した。為替再換算と損益表におけるヘッジ債券の利息は、クロス通貨スワップの利息を毎年 年内に相殺する予定です
本年度は公正価値ヘッジツール損失3,600万GB(2016年度1,600万ポンド収益;2015年度1,100万GB収益)、ヘッジプロジェクトは収益4,300万GB(2016年度2,600万GB損失;2015年度1,100万GB損失)を占めるべきである
2017年6月30日現在、純投資ヘッジに大きな無効はない
253
財務諸表(続)
(一)金融商品の入金
以下の表はグループの各種類の金融資産負債のS会計分類である
公正価値 収入を通じて 陳式式GB百万 |
ローンと 売掛金 負債のある 原価を償却する GB百万 |
使用可能である 販売待ちGB百万 |
未分類 金融商品として 計器.計器GB百万 |
合計するGB百万 | 現在のところGB百万 | 当面ではないGB百万 | ||||||||||||||||||||||
2017 |
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他の投資やローン |
| 31 | | | 31 | | 31 | |||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
| 2,406 | | 244 | 2,650 | 2,592 | 58 | |||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
| 1,191 | | | 1,191 | 1,191 | | |||||||||||||||||||||
公正価値ヘッジ中の派生商品 |
| | | | | | | |||||||||||||||||||||
キャッシュフローのヘッジ中の派生商品 |
234 | | | | 234 | 8 | 226 | |||||||||||||||||||||
純投資ヘッジ中の派生商品 |
49 | | | | 49 | 49 | | |||||||||||||||||||||
公正価値で計算された他の手形 |
65 | | | | 65 | 24 | 41 | |||||||||||||||||||||
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その他の金融資産総額 |
348 | | | | 348 | 81 | 267 | |||||||||||||||||||||
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金融資産総額 |
348 | 3,628 | | 244 | 4,220 | 3,864 | 356 | |||||||||||||||||||||
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借金をする(i) |
| (9,042 | ) | | | (9,042 | ) | (2,459 | ) | (6,583 | ) | |||||||||||||||||
貿易とその他の支払い |
| (2,780 | ) | | (807 | ) | (3,587 | ) | (3,563 | ) | (24 | ) | ||||||||||||||||
公正価値ヘッジ中の派生商品 |
(2 | ) | | | | (2 | ) | (1 | ) | (1 | ) | |||||||||||||||||
キャッシュフローのヘッジ中の派生商品 |
(72 | ) | | | | (72 | ) | (47 | ) | (25 | ) | |||||||||||||||||
純投資ヘッジ中の派生商品 |
(6 | ) | | | | (6 | ) | (6 | ) | | ||||||||||||||||||
公正価値で計算された他の手形 |
(335 | ) | | | | (335 | ) | (135 | ) | (200 | ) | |||||||||||||||||
融資リース |
| (183 | ) | | | (183 | ) | (26 | ) | (157 | ) | |||||||||||||||||
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その他財務負債総額 |
(415 | ) | (183 | ) | | | (598 | ) | (215 | ) | (383 | ) | ||||||||||||||||
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財務負債総額 |
(415 | ) | (12,005 | ) | | (807 | ) | (13,227 | ) | (6,237 | ) | (6,990 | ) | |||||||||||||||
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金融負債純額合計 |
(67 | ) | (8,377 | ) | | (563 | ) | (9,007 | ) | (2,373 | ) | (6,634 | ) | |||||||||||||||
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2016 |
||||||||||||||||||||||||||||
他の投資やローン |
| 31 | | | 31 | | 31 | |||||||||||||||||||||
貿易その他売掛金 |
| 2,424 | | 308 | 2,732 | 2,686 | 46 | |||||||||||||||||||||
現金と現金等価物 |
| 1,089 | | | 1,089 | 1,089 | | |||||||||||||||||||||
公正価値ヘッジ中の派生商品 |
35 | | | | 35 | | 35 | |||||||||||||||||||||
キャッシュフローのヘッジ中の派生商品 |
362 | | | | 362 | 130 | 232 | |||||||||||||||||||||
純投資ヘッジ中の派生商品 |
216 | | | | 216 | 216 | | |||||||||||||||||||||
公正価値で計算された他の手形 |
266 | | | | 266 | 148 | 118 | |||||||||||||||||||||
融資リース資産 |
| 36 | | | 36 | 1 | 35 | |||||||||||||||||||||
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その他の金融資産総額 |
879 | 36 | | | 915 | 495 | 420 | |||||||||||||||||||||
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金融資産総額 |
879 | 3,580 | | 308 | 4,767 | 4,270 | 497 | |||||||||||||||||||||
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借金をする(i) |
| (10,129 | ) | | | (10,129 | ) | (2,058 | ) | (8,071 | ) | |||||||||||||||||
貿易とその他の支払い |
| (2,554 | ) | | (888 | ) | (3,442 | ) | (3,372 | ) | (70 | ) | ||||||||||||||||
キャッシュフローのヘッジ中の派生商品 |
(148 | ) | | | | (148 | ) | (102 | ) | (46 | ) | |||||||||||||||||
純投資ヘッジ中の派生商品 |
(66 | ) | | | | (66 | ) | (66 | ) | | ||||||||||||||||||
公正価値で計算された他の手形 |
(324 | ) | | | | (324 | ) | (83 | ) | (241 | ) | |||||||||||||||||
融資リース |
| (242 | ) | | | (242 | ) | (29 | ) | (213 | ) | |||||||||||||||||
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その他財務負債総額 |
(538 | ) | (242 | ) | | | (780 | ) | (280 | ) | (500 | ) | ||||||||||||||||
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財務負債総額 |
(538 | ) | (12,925 | ) | | (888 | ) | (14,351 | ) | (5,710 | ) | (8,641 | ) | |||||||||||||||
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金融純資産/(負債)総額 |
341 | (9,345 | ) | | (580 | ) | (9,584 | ) | (1,440 | ) | (8,144 | ) | ||||||||||||||||
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(i) | 借入金は、融資リース負債および派生ツール公正価値を含まない借入金総額として定義される |
254
財務諸表(続)
二零一七年六月三十日及び二零一六年六月三十日には、現金及び現金等価物、その他の金融資産及び負債の帳簿価値は公正価値に近い。2017年6月30日、未調整の見積市場データによると、借入金の公正価値は96.41億GB(2016年は107.09億GB)だった
(J)資本管理
Sグループの経営陣は、これらの投資リターンの持続的な改善を実現し、資本構造を管理することを含む、業務やブランドへの投資を含む長期的な株主価値の向上に取り組んでいる。帝アジオはその資本構造を管理して資本効率を実現し、経済周期全体で投資の柔軟性を提供し、魅力的なコストレベルで効果的な債務市場参入を提供する。これは純借款とEBITDAレバー率の目標を2.5倍と3.0倍とすることで実現されており,帝アジオの現在のこの範囲はA級信用格付けとほぼ一致している。帝アジオはこの範囲外で運営することを考え、その声明の目標内で戦略的措置を実施することは、その格付けに影響を与える可能性がある。ディアジオのSレバレッジ率が買収融資のマイナス影響を受けると、時間の経過とともに2.5~3.0倍の範囲に戻ることが求められる。このグループは定期的にその宣言した資本構造政策に照らして、その債務と株式資本 資本レベルを評価する。この計算では、借入純額は年金赤字で調整されているが、EBITDAは特殊経営項目や減価償却、償却と減価償却を含まない営業利益に等しく、連合会社と合弁企業の税引後業績シェアを含む
16.純借款
会計政策
借入金は最初に取引コストを差し引いた公正価値で確認し,その後償却コスト別に列記する。特定の債券は公正価値ヘッジ関係の一部として指定されている。このような場合,剰余コストはヘッジリスクの公正価値 に応じて調整され,損益表で価値変動を確認する.公正価値調整は未調整市場データに基づく割引キャッシュフロー技術を用いて計算を行う
銀行貸越はグループSの現金管理の不可分の一部であり、現金純額と現金等価物の構成部分として総合現金流動量表に計上する
現金及び現金等価物は手元現金及び預金を含み、いつでも既知の額の現金に両替することができ、価値変動リスクは大きくなく、原始期限は3ケ月以下であり、貨幣市場預金、商業手形及び投資を含む
255
財務諸表(続)
純借入金は、借入総額(短期借入金および長期借入に融資リース負債+金利ヘッジツール、クロス通貨金利スワップおよび外貨長期融資、および借入金管理のためのスワップ)から現金および現金等価物を減算するものと定義される
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
銀行貸越 |
274 | 280 | ||||||
銀行や他のローン |
495 | 436 | ||||||
信用支援義務 |
74 | 139 | ||||||
2016年満期の6億ドル5.5%債券 |
| 451 | ||||||
2017年満期の10億ドル1.5%債券 |
| 751 | ||||||
2017年満期の12億5千万ドル5.75%債券 |
962 | | ||||||
2018年満期の6億5千万ドル1.125%債券 |
499 | | ||||||
2018年に満了した2億ドル4.85%中期手形 |
154 | | ||||||
借入金に対する公正価値調整 |
1 | 1 | ||||||
|
|
|
|
|||||
1年以内の満期の借金 |
2,459 | 2,058 | ||||||
|
|
|
|
|||||
2017年満期の12億5千万ドル5.75%債券 |
| 939 | ||||||
2018年満期の6億5千万ドル1.125%債券 |
| 487 | ||||||
2019年満期債券の金利は1.125%です |
441 | 421 | ||||||
?8.5億2019年満期の1.125%債券 |
745 | 707 | ||||||
2020年に満期となる6.96億ドル4.828%債券 |
508 | 488 | ||||||
2022年満期の10億ドル2.875%債券 |
766 | 748 | ||||||
2022年満期の3億ドル8%債券 |
229 | 224 | ||||||
2023年満期の13.5億ドル2.625%債券 |
1,035 | 1,011 | ||||||
2024年満期の5億ユーロ1.75%債券 |
436 | 413 | ||||||
2026年満期の8.5億2.375%債券 |
740 | 702 | ||||||
2035年満期の4億ドル7.45%債券 |
308 | 301 | ||||||
2036年満期の6億ドル5.875%債券 |
456 | 446 | ||||||
2042年満期の5億ドル4.25%債券 |
380 | 371 | ||||||
2043年満期の5億ドル3.875%債券 |
377 | 369 | ||||||
2018年に満了した2億ドル4.85%中期手形 |
| 150 | ||||||
銀行や他のローン |
119 | 184 | ||||||
借入金に対する公正価値調整 |
43 | 110 | ||||||
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1年後の満期の借金 |
6,583 | 8,071 | ||||||
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金融商品を派生させる前の借金総額 |
9,042 | 10,129 | ||||||
外貨デリバティブの公正価値 |
(144 | ) | (612 | ) | ||||
金利ヘッジツールの公正価値 |
2 | (35 | ) | |||||
融資リース負債 |
183 | 242 | ||||||
|
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借入総額 |
9,083 | 9,724 | ||||||
差し引く:現金と現金等価物 |
(1,191 | ) | (1,089 | ) | ||||
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|||||
借金ばかりする |
7,892 | 8,635 | ||||||
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(1) | 表示されている金利は、任意の金利ヘッジを考慮する前に基礎借入金について締結した金利です(付記15参照) |
(2) | 債券純額は未償却融資コスト6100万GB(2016年は7200万GB、2015年は8200万GB)である |
(3) | 債券は償却コストに応じて列報し,公正価値調整は別途列記する |
(4) | Sグループの完全子会社が発行したすべての債券、中期手形、商業手形はいずれも帝アジオが全額無条件に保証されている |
256
財務諸表(続)
金融商品を派生させる前の借金総額は以下のように満期になる
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
1年以内に |
2,459 | 2,058 | 1,921 | |||||||||
1年から3年の間に |
1,255 | 2,896 | 2,607 | |||||||||
3~5年の間に |
1,324 | 537 | 970 | |||||||||
5年を超える |
4,004 | 4,638 | 4,340 | |||||||||
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|||||||
9,042 | 10,129 | 9,838 | ||||||||||
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年内に発行·返済される債券は以下の通り
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
発表されました |
||||||||||||
?価格計算 |
| | 791 | |||||||||
償還された |
||||||||||||
?価格計算 |
| | (792 | ) | ||||||||
ドル建て |
(1,234 | ) | (1,003 | ) | (330 | ) | ||||||
GB建て(i) |
| | (370 | ) | ||||||||
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(1,234 | ) | (1,003 | ) | (701 | ) | |||||||
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(i) | 2015年6月30日までに、USL購入で購入した3億7千万ポンドの債券をWhyte and Mackay Groupで売却して返済した |
(A)借入純額の変動状況を調節する
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
年明けに |
8,635 | 9,527 | ||||||
交換前現金及び現金等価物純増 |
(122 | ) | (343 | ) | ||||
債券やその他の借金の純減少 |
(820 | ) | (1,236 | ) | ||||
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キャッシュフローによる純借款変動 |
(942 | ) | (1,579 | ) | ||||
純借入為替差額 |
205 | 725 | ||||||
業務売却による借金 |
| (14 | ) | |||||
他の非現金プロジェクト |
(6 | ) | (24 | ) | ||||
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年末の借金の純額 |
7,892 | 8,635 | ||||||
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257
財務諸表(続)
(B)通貨別借入純額分析
2017 | 2016 | |||||||||||||||
現金と現金等価物GB百万 | 毛収入借金をする(i)GB百万 | 現金と現金等価物GB百万 | 毛収入借金をする(i)GB百万 | |||||||||||||
ドル |
576 | (2,492 | ) | 503 | (3,247 | ) | ||||||||||
ユーロ.ユーロ |
69 | (1,965 | ) | 61 | (2,034 | ) | ||||||||||
ポンド(Ii) |
51 | (4,214 | ) | 66 | (3,980 | ) | ||||||||||
インドのルピー |
16 | (405 | ) | 37 | (418 | ) | ||||||||||
ケニアシリング |
15 | (115 | ) | 5 | (99 | ) | ||||||||||
南アフリカのランド |
6 | (52 | ) | 11 | (34 | ) | ||||||||||
ナイジェリアナイラ |
19 | (41 | ) | 13 | (84 | ) | ||||||||||
中国元 |
110 | (30 | ) | 51 | (7 | ) | ||||||||||
トルコリラ(Ii) |
133 | (27 | ) | 169 | (4 | ) | ||||||||||
他にも |
196 | 258 | 173 | 183 | ||||||||||||
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合計する |
1,191 | (9,083 | ) | 1,089 | (9,724 | ) | ||||||||||
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(i) | Sグループの分析は外貨長期、スワップと融資リースを含む |
(Ii) | 2017年6月30日の残高には、2900万GB(ポンド)および1.28億GB(トルコリラ)の現金および現金等価物が含まれ、これらの現金および現金等価物は現金集約手配に属する。(2016年3200万GB (ポンド)および1.62億GB(トルコリラ)) |
17.権益
会計政策
自有株式とは、帝アジオが各従業員の株式計画に関する義務を履行するために、又は株式買い戻し計画の一部として庫内又は従業員株式信託の形態で保有する株式及び購入株式をいう。自己株式は、株式のログアウト、再発行または処分まで配当金から差し引かれるとみなされ、帰属がその加重平均コストで自己株式から留保収益に移行する場合とみなされる
株式ベースの支払いには、役員と従業員に付与された株式奨励とオプションが含まれている。株式決済購入持分及びbr株式が付与した公正価値は授出日に二項モデル或いはモンテカルロモデルに従って初歩的に計量し、そして帰属期間の損益表に計上する。株式決済された株については、留保収益を計上することを免除する。 株式オプションのキャンセルは帰属期間の加速とみなされ、いかなる未償還費用も直ちに営業利益で確認される。当グループが保有する帝アジオ株式の売却によるいかなる黒字または損失も権益変動に計上する
配当金は配当金を承認する財政年度の財務諸表に含まれる
(A)配当金の分配及び払込済み普通株28株101/108それぞれのペンスは
番号をつけるの株百万 | 名目上の価値があるGB百万 | |||||||
2017年6月30日、2016年6月30日、2015年6月30日 |
2,754 | 797 |
258
財務諸表(続)
(B)ヘッジと外貨準備
ヘッジする保留するGB百万 | 取引所保留するGB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||
2014年6月30日 |
107 | (1,010 | ) | (903 | ) | |||||||
その他総合収益 |
(86 | ) | (163 | ) | (249 | ) | ||||||
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2015年6月30日 |
21 | (1,173 | ) | (1,152 | ) | |||||||
その他総合収益 |
(111 | ) | 742 | 631 | ||||||||
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|||||||
2016年6月30日 |
(90 | ) | (431 | ) | (521 | ) | ||||||
その他総合収益 |
69 | (1 | ) | 68 | ||||||||
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2017年6月30日 |
(21 | ) | (432 | ) | (453 | ) | ||||||
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(C)株式所有
株の動きがある
番号をつけるの株百万 | 購入考慮するGB百万 | |||||||
2014年6月30日 |
253 | 2,280 | ||||||
株式信託手配 |
(2 | ) | (18 | ) | ||||
購入株 |
4 | 70 | ||||||
オプション満足用株 |
(7 | ) | (104 | ) | ||||
|
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2015年6月30日 |
248 | 2,228 | ||||||
株式信託手配 |
(1 | ) | (6 | ) | ||||
購入株 |
2 | 42 | ||||||
オプション満足用株 |
(5 | ) | (75 | ) | ||||
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|||||
2016年6月30日 |
244 | 2,189 | ||||||
株式信託手配 |
(3 | ) | (32 | ) | ||||
購入株 |
5 | 101 | ||||||
オプション満足用株 |
(5 | ) | (82 | ) | ||||
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2017年6月30日 |
241 | 2,176 | ||||||
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株式信託手配
二零一七年六月三十日、従業員株式信託は帝アジオ500万株の普通株を所有し、代償は8,100万ポンド、時価は1,07百万ポンド(2016年は700万ポンド、代償は1.13億ポンド、時価は1.55億GB、2015年は800万株、代償は1.19億ポンド、時価は1.49億GB)。従業員株式信託は株式に対する課税配当金が放棄され、受託者は投票を放棄する
自分の株式を買う
株主は2016年9月21日に最大251,781,000株の最低価格で28,000株の購入を許可した101/108(A)普通株の前5営業日の平均中間市場見積の105%および(B)最後の独立取引の価格および買収時のロンドン証券取引所の現在の最高独立入札の両者のうち高い者を基準とする.この計画は、来年度株主総会終了時または2017年12月20日(例えば早い)に終了する
2017年6月30日までに、会社は普通株500万株を購入し、額面100万英ポンド(二零六年普通株二百万株、額面百万英ポンド;二零一五年四百万株普通株、額面百万英ポンド)は、発行済み普通株(在庫株を除く)の約0.2%(二零六年約0.1%、二零一五年約0.1%)を占めた
259
財務諸表(続)
株式は従業員株式計画の一部として従業員に直接付与され、あるいは は在庫株として保有され、年内に従業員に付与された株式計画に使用される
2017年6月30日現在、自身の株式購入に支払う代償は1.01億GB(支出を除く)となっている。2017年6月30日までの年度、購入した株式の毎月の内訳および1株当たりの平均支払価格(支出を除く)は以下の通り
カレンダー月 |
株式数購入した | 平均支払価格ペンス | 購入を許可する月末未使用 | |||||||||
2016年9月 |
3,807,881 | 2213 | 247,973,119 | |||||||||
2017年3月 |
739,319 | 2278 | 247,233,800 | |||||||||
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合計する |
4,547,200 | 2223 | 247,233,800 | |||||||||
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(D)配当金
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
本年度は株式株主に割り当てられた金額であることを確認した |
||||||||||||
二零一六年六月三十日まで年度末期配当 |
||||||||||||
1株当たり36.6ペンス(2015年34.9ペンス;2014年32.0ペンス) |
920 | 876 | 801 | |||||||||
2017年6月30日までの中間配当 |
||||||||||||
1株23.7ペンス(2016年22.6ペンス;2015年21.5ペンス) |
595 | 567 | 540 | |||||||||
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1,515 | 1,443 | 1,341 | ||||||||||
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2017年6月30日までの年度提言末期配当9.67億英ポンド(1株38.5ペンス)が2017年7月26日に取締役会で承認された。これは貸借対照表の日付後に株主が年次株主総会で承認する必要があるため、この配当金はこれらの総合財務諸表に負債として計上されていない。このような処理方法は会社税の結果を発生させないだろう
会社が所有するすべてのbr在庫株と従業員株式信託が所有するすべての株は配当金を免除する
(E)非持株権益
帝アジオはインドに登録設立された会社USLを合併し,43.91%の非持株権益 を持ち,オランダに登録されているKetel One Worldwide B.V.(Ketel One)の50%の持株権を有している。他のすべての合併付属会社は完全所有または非持株権益のために重大な意義を持たない
260
財務諸表(続)
USL、Ketel Oneなどの会社は買収後に公正価値調整後の財務情報要約 を経て、非持株権益は以下のように占めるべきである
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||||||||||
USLGB百万 | ケテル·ワン他の人とGB百万 | 合計するGB百万 | 合計するGB百万 | 合計するGB百万 | ||||||||||||||||
損益表 |
||||||||||||||||||||
売上高 |
3,068 | 1,776 | 4,844 | 4,023 | 3,990 | |||||||||||||||
純売上高 |
994 | 1,418 | 2,412 | 2,138 | 2,250 | |||||||||||||||
本年度の利益 |
29 | 200 | 229 | 251 | 190 | |||||||||||||||
その他総合収益(i) |
121 | (5 | ) | 116 | 399 | 116 | ||||||||||||||
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総合収益総額 |
150 | 195 | 345 | 650 | 306 | |||||||||||||||
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非持株権に帰属する |
66 | 82 | 148 | 290 | 149 | |||||||||||||||
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貸借対照表 |
||||||||||||||||||||
非流動資産(Ii) |
2,435 | 2,540 | 4,975 | 4,825 | 4,396 | |||||||||||||||
流動資産 |
610 | 612 | 1,222 | 1,188 | 1,045 | |||||||||||||||
非流動負債 |
(517 | ) | (810 | ) | (1,327 | ) | (1,339 | ) | (1,302 | ) | ||||||||||
流動負債 |
(644 | ) | (555 | ) | (1,199 | ) | (1,193 | ) | (1,042 | ) | ||||||||||
純資産 |
1,884 | 1,787 | 3,671 | 3,481 | 3,097 | |||||||||||||||
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|||||||||||
非持株権に帰属する |
827 | 888 | 1,715 | 1,650 | 1,485 | |||||||||||||||
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キャッシュフロー |
||||||||||||||||||||
経営活動現金純流入 |
41 | 314 | 355 | 245 | 282 | |||||||||||||||
純現金(流出)/投資活動流入 |
(10 | ) | (76 | ) | (86 | ) | 17 | 300 | ||||||||||||
融資活動の現金純額 |
(49 | ) | (123 | ) | (172 | ) | (212 | ) | (569 | ) | ||||||||||
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現金と現金等価物純額(減少)/増加 |
(18 | ) | 115 | 97 | 50 | 13 | ||||||||||||||
為替差違 |
2 | (5 | ) | (3 | ) | (1 | ) | 3 | ||||||||||||
非持株権益への配当金 |
| (83 | ) | (83 | ) | (101 | ) | (72 | ) | |||||||||||
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(i) | その他の全面的な収益は主に付属会社をポンドに換算した両替と関係があります |
(Ii) | Ketel OneはKetel Oneウォッカ製品を全世界で流通するグローバル流通権を含む。2017年6月30日現在、発行権の帳簿価値は13.85億GB(2016年は13.54億GB、2015年は11.47億GB)である |
(F)従業員シェア給与
そのグループはいくつかの株式奨励とオプション計画を使用してその役員と従業員に付与した
2017年6月30日までの3年度の権益決済計画の年間公正価値費用は以下の通り
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
役員株奨励計画 |
28 | 24 | 27 | |||||||||
役員株オプション計画 |
3 | 3 | 4 | |||||||||
貯蓄計画 |
3 | 2 | 4 | |||||||||
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34 | 29 | 35 | ||||||||||
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役員株奨励は、帝アジオ2014年長期インセンティブ計画(DLTIP)に基づいて2014年9月から発行された。これに先立ち、帝アジオ2009年幹部長期激励計画(DELTIP)、2008年業績株計画(PSP)、2008年幹部株式オプション計画(SESOP)あるいは2009年適宜激励計画(DIP)に基づいて奨励を授与した。DLTIPが発売される前に、関連会社の従業員は帝アジオ2011年の関連会社株式インセンティブ計画(DACSIP)に基づいて奨励を受けた。2016年9月、帝亜ジオの業績激励計画では1件の贈与しかなかった。これらすべての計画によれば、条件付き報酬は、限定的な株式又は株式オプションの形態で付与された場合の時価で提供することができる
261
財務諸表(続)
株式奨励は通常、授与日の3周年に授与され、釈放される。 参加者は授与時に奨励金を受け取る費用を支払わない。執行役員は、2014年から付与された任意の既得株式を2年間保有しなければならない。株式オプションは通常、付与日から3年から10年以内に行使することができる。北米とラテンアメリカおよびカリブ地域の幹部は、Sの米国預託証券(1本の米国預託株式は4株普通株に相当)で受賞した
DLTIP(前身はPSP)項の業績株式は,1)ディアジオ3年TSRと同業者との比較,2)3年間の有機純売上高の複合年増加,3)3年間の有機運営利益率の向上,の3つの同等の業績テストに合格しなければならない。2015年9月以降に下された裁決について、第3の測定基準は、3年間の累積自由キャッシュフローに基づく測定基準に置き換えられ、不変為替レートで計算される。帝アジオ2016年9月業績インセンティブ計画(DPI)下の業績株は、3年間の業績期間中に同等の重みの業績テストを2回通過しなければならない。それらは:1)3年間の有機純売上高の複合年成長;及び2) の3年間の生産力節約、そして直線マネージャーに対する業績評価を基礎としている。DLTIP(従来のSESOP)での業績株価オプションは,3年以内に1株当たり収益増加条件 を実現することに依存する.業績評価基準と目標は報酬委員会によって毎年制定されている。最低業績目標を達成する奨励範囲は20%または25%(執行役員と他の参加者はそれぞれ)、最高目標レベルに達した奨励範囲は100%である。性能条件の再テストは許されない
パフォーマンス DLTIP(前身PSP)下の株式については、報酬に応じて、パフォーマンス期間終了時に実際の帰属を奨励する範囲内で参加者に割り当てられる。配当金は現金や株の形で支払うことができる
2017年6月30日までの3年間、1株当たり報酬の公正価値を計算する際には、モンテカルロ定価モデルと以下の仮定を用いた
2017 | 2016 | 2015 | ||||||||||
無リスク金利 |
0.1% | 1.0% | 1.4% | |||||||||
賞の期待寿命 |
36ヶ月 | 37ヶ月 | 37ヶ月 | |||||||||
配当率 |
3.0% | 3.2% | 3.1% | |||||||||
加重平均株価 |
2130 p | 1737 p | 1832 p | |||||||||
本年度受賞の加重平均公正価値 |
1427 p | 1058 p | 753 p | |||||||||
本年度の受賞者数 |
360万ドル | 310万ドル | 250万ドル | |||||||||
本年度に授与されたすべての賞の公正価値 |
GB 5100万 | GB 3300万GB | GB 1900万 |
計画に関する取引
2017年6月30日までの3年間の役員株奨励計画の取引状況は以下の通り
2017量賞.賞百万 | 2016量賞.賞百万 | 2015量賞.賞百万 | ||||||||||
7月1日現在の未清算残高 |
7.2 | 7.6 | 9.4 | |||||||||
授与する |
3.6 | 3.1 | 2.5 | |||||||||
行使·奨励 |
(1.3 | ) | (1.6 | ) | (2.6 | ) | ||||||
没収/期限切れ |
(1.6 | ) | (1.9 | ) | (1.7 | ) | ||||||
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|||||||
6月30日までの未清算残高 |
7.9 | 7.2 | 7.6 | |||||||||
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2017年6月30日、560万件の行政人員の株式購入は加重平均価格で1725ペンスを行使することができる
262
財務諸表(続)
その他の財務情報
序言:序言
この部分には、関連会計基準要求または管理層が株主にとって重要な情報であると考えられる他の財務情報が含まれている
18.または負債および法的手続き
会計政策
責任が存在する可能性があると考えられ、可能な結果を確実に推定することができる場合には、集団に対する法律または他の紛争に対する予想和解費用が提案される。和解が達成される可能性がある場合、または推定された財務的影響を信頼できる推定が不可能である場合には、適切に開示されるべきであるが、準備は含まれていない
キー会計見積もりと判断
クレーム勝訴または賠償責任が生じる可能性を評価し、任意の和解の可能範囲を定量化する際には、推定および判断が必要である。この評価過程に固有の不確実性により、実際の損失は最初に推定された負債とは異なる可能性がある
(A)担保及び関連事項
2017年6月30日現在、当グループは第三者の責任についていかなる重大な保証や補償を提供していません
(B)サリドマイド訴訟
2014年6月、ロンドン高裁は蒸留器有限会社、その親会社である帝アジオスコットランド有限会社(前身は蒸留器有限会社)および薬物開発業者Grünenthal GmbH(同グループのメンバーではない)にクレーム表を提出し、サリドマイドの服用による製品責任と不注意を告発した。2017年6月、28人のクレーム者の弁護士がディアギオと議論した後、和解が成立し、そのうち6人のクレーム者がイギリスサリドマイド信託の受益者として受け入れられ、残りの22人のクレーム者は彼らのクレームを停止することに同意した
20世紀50年代末と60年代初め、蒸留会社(生物化学品)有限会社はイギリスでサリドマイドをしばらく販売した。ディアジオは長年自発的に各種サリドマイド組織と協力し、大量の財政支援を提供してきた
2017年6月30日までに、サリドマイドについて損益表で業務計の課税を終了した後、5,500万ポンドの費用 を発表した
(C)UBHLからのUSL株式の取得、UBHLに対するクリア要望書、およびUSL取引に関する他の法的手続
2013年7月4日、帝アジオは、連合酒造(ホールディングス)有限公司(UBHL)および複数の他の売り手(The SPA)との購入合意に基づき、UBHLからの10,141,437株(br}(6.98%)を含む313億インドルピー(3.49億ポンド)の買収を完了した。SPAは2012年11月9日に調印され、帝アジオが同日発表したUSLに関する取引(最初のUSL取引)の一部である。一連のさらなる取引により、2014年7月2日現在、帝アジオはUSL 54.78%の投資(USL Benefit Trust所有の2.38%を除く)を保有している
263
財務諸表(続)
二零一三年七月四日にUBHLを買収する前に、カナタクク州高等裁判所(高等裁判所)は、“1956年インド会社法”第536及び537条(“休暇令”)に基づいてUBHLに許可を付与し、UBHLが帝アジオにUBHL株式(UBHL株式販売)を売却することができ、二零一二年十一月九日(SPA日)にもUBHLに対する5つの注文があったにもかかわらず、請求を保留した。2012年11月9日以来、UBHLに対してより多くの清盤請願書が提出されているが、休暇令は彼らに適用されていない。UBHL株式の売却が完了した場合、許可令は依然として上訴しなければならない。しかし、帝アジオが二零一三年七月四日に結審したときに述べたように、休暇令に関する控訴手続きがタイムリーに終了する可能性はあまりないと考えられたため、帝アジオはSPA下のUBHLに破産手続きがないという条件を放棄し、当時UBHLから10,141,437株のUSL株式を買収した
UBHL株式の売却完了後,複数の請願者が許可令について上訴する .2013年12月20日、高裁区画裁判官は休暇令(12月20日令)を却下した。12月20日の命令の後、帝アジオは12月20日の命令に対する特別休暇請願書(SLP)をインド最高裁に提出した
2014年2月10日、インドの最高裁はSLPについて通知を出し、最高裁が公聴会を行う前に、UBHL株売却の現状を維持するよう命じた。数回の休会後,SLPの次の正式ヒアリング 日は未定である(SLPに関する許可が承認され,民事控訴に変換された)
単独の訴訟では,高裁は2017年2月7日にUBHLに対する棚卸し令 を採択した。2017年3月4日、UBHLは高裁の分廷裁判官に控訴し、この命令に反対した。この控訴は現在も審理中である
帝アジオは依然として、用友控股に1株当たり1,440インドルピーの購入価格を支払うことは公平で合理的であると信じている。brは用友控股、S株主及び用友ホールディングスの保証及び無担保債権者に関連するからである。しかし、上述した訴訟における帝アジオの不利な結果は、帝アジオがUBHLから買収した10,141,437株のUSL株の所有権を最終的に失う可能性がある。帝アジオは、この訴訟の結果にかかわらず、USLを支配し、USLの子会社としての地位を固めることができると信じている。既存またはさらに関連する法的プログラムの結果を決定することもできず、これらのプログラムを終了する期限を決定することもできない
帝アジオ(Br)はまた、上記清算申請及び/又はUSL株式の買収に関連する第三者の行動が発生した際に招く可能性のあるいくつかの損失及び費用を含む、二零一三年七月四日に買収されたUSL株式の未設定所有権の潜在的な挑戦に関する売り手のいくつかの契約承諾及び承諾を有している
(D)Vijay Mallya博士の大学法学部及び大学法学部内部調査の辞任に関する継続事項
2016年2月25日、帝アジオと共同小包サービス会社はそれぞれ、マルヤ博士と手配を達成し、この手配により、マルヤ博士は取締役と共同小包サービス会社の会長を辞任し、共同小包サービス会社のS子会社を辞任することに同意したと発表した。ディアジオが当時その公告で指摘したように、これらの手配はUSLでのマルヤ博士との合意を終了し、USLガバナンスに関する不確実性を終了し、マルヤ博士と5年間のグローバルスポーツ禁止協定(イギリスを含まない)、介入せず、意見を求めず、ポーズ手配を締結した。この等の手配の一部として、USL、ディアジオ、Dr Mallyaは、USL S財務諸表と合資格監査師Sの2014年3月31日までの年次報告(予備調査)で言及されたいくつかの事項を調査することによって生じる事項 を相互に発表することに同意し、この報告書は、USL資金の何らかの転用を明らかにしている。マルヤ博士はまた、ディアギオ、USLおよびその付属会社にいかなるクレームも提起しないことに同意した(これまでのディアジオとの合意に基づいて)。このような手配を評価する際に、帝アジオ はこのような手配が連俊達及びS全株主に与える影響を考慮し、このような手配は連俊達及びその株主の最適な利益に符合すると考えている
264
財務諸表(続)
ディアジオSとマルヤ博士の合意(2月25日合意)は、上記5年間の世界的に競争しない、干渉しない、入札しない、ポーズを承諾する代償として、5年間でマルヤ博士に7,500万ドル(5,300万英ポンド)を支払うことを規定しており、彼はUSLを辞め、USLに関連する任命と管理権利を終了し、USLのポストに付随する権利と福祉を放棄し、帝アジオとUSLにクレームをつけないことに同意した。2月25日の協議でも、馬立雅博士のS博士に対する個人責任を解除し、(I)帝アジオホールディングスオランダ有限公司がその以前の負債(1.41億ドル(9,600万英ポンド))、 は屈臣氏有限会社(屈臣氏)(馬立新博士の連属会社)のいくつかの借金の保証を行い、br及び(Ii)帝アジオ財務有限会社はその前の負債(イギリス連ビール海外有限会社のいくつかの借金を保証する)(英ポンド30,000,000英ポンド)を保証することも規定されている。2月25日の協定締結時には、7,500万ドル(英ポンド5,300万ポンド)の4,000万ドル(英ポンド2,800万英ポンド)が支払われており、残りは5年間で年間7,000,000ドル(英ポンド5百万英ポンド)の等額分割払いで支払われるが、Mallya Or S博士が合意を遵守しているいくつかの条項に依存しなければならない。マルヤ博士が約束した2月25日の合意に違反したいくつかの条項を含む様々な理由から、最初の700万ドルの分割払い(500万GB)は2017年2月25日に満期になるはずだが、帝アジオはマルヤ博士にこの金額を支払う責任がなく、将来の分割払いを支払う責任もないとしている。また、帝アジオと他のグループ会社は、帝アジオが2016年2月25日に支払った4,000万ドル(2,800万ポンド)の返済をマルヤ博士に要求し、帝アジオグループの関連メンバーが彼の違反により受けた様々な損失の賠償を求めた
USLが前に発表したように,予備調査では何らかの追加的な当事者や事項が発見され, の他の不当な取引が存在する可能性があることが示された.これらの取引は、予備調査中に完全な分析を得ることができず、したがって、先に発表されたように、共同小包サービス会社は、その執行役員およびCEOに、追加当事者に関連する取引および他の事項をさらに調査して、不正行為も存在するかどうか(追加調査)を決定することを許可する。USLは2016年7月9日にインド証券取引所に提出した通知で追加調査の結果を発表した
この公告に記載されているように、追加調査によると、(A)実際または潜在的な資金移動は約91.35億インドルピー(1億2千2百万インドルピー)、USLとそのインドおよび海外子会社に関連する他の潜在的に不適切な取引であり、金額は約31.18億インドルピー(31.18億インドルピー、3500万インドルピー)であり、(B)これらの取引は、いくつかの取引がこの期間の前に開始されたように見えるが、2010年10月から2014年7月までの間に発生した。および(C)これらの不正な取引は、Mallya博士から見て重大な直接的または間接的な権益を有するいくつかの非インドエンティティ(Force India Formula One、Watson Limited、Continental Administration Services、modall Securities Limited、Ultra Dynamix LimitedおよびLombard Wall Corporation Services Incを含む)、およびあるインドエンティティ(多くのケースでは翠鳥航空株式会社を含む)に資金を移すことに関する
USL委員会は,これらの調査結果に基づき,専門家の意見に基づいて,最初の調査報告と同様に関係当局とその監査員に補足調査報告の写しを提供するように指示した。USL取締役会はまた、USLはそれぞれに示された資金流用事件に対応して詳細な審査を行い、その法的地位を評価し、必要な行動をとり、関係者や個人から可能な限り資金を取り戻すよう指示した。付加調査で決定された事項については,USLはこのような資金流用事件ごとの詳細な審査に基づき,適切な場合に専門家の法的意見を得た後,関連裁判所に民事訴訟を提起し,Mallya博士を含む何らかの面から資金の回収を求めている。帝アジオとUSLとマルヤ博士が2016年2月25日に発表した初期 調査に関する相互発表は、追加調査によって生じる事項まで延長されなかった
追加クエリで決定された金額は、以前にUSLまたはその 子会社の前期財務諸表に計上または支出されている。また,現段階では,USLの管理層は,このような資金移転に関する適用法を遵守しない可能性があることによるUSLへの財務影響(あれば)を見積もることはできない
(E)マルヤ博士及びその附属会社に関するその他の継続事項
帝アジオホールディングスオランダ有限公司(帝アジオホールディングスオランダ有限会社)は保証約束協定(保証合意)に基づいて、2013年8月2日にスラグ銀行(スラグ)に条件付き予備保証を発行した。この担保は屈臣氏に対する債務であり、屈臣氏はマルヤ博士の付属会社であり、スラグ銀行から1.35億ドル(9200万ポンド)の融資を提供している。この担保協定は、2013年7月4日のUSL取引完了時に実施·発表された手配の一部として締結された
265
財務諸表(続)
担保協定の規定により、Sは屈臣氏が第三者銀行のいくつかの既存の借金から再融資することができ、この銀行が帝アジオが連合SL取引の一部として買収するいくつかの連合SL株式の権利を解除することを促進することができる。このローンは2015年5月に満期になり、契約を破った。この保証によると、丹東銀行は、違約利息と様々な費用と支出を含む1.41億ドル(9,600万ポンド)をスラグに支払った
屈臣氏はまだdhnが保証によって支払ったすべての金額に責任がある。スラグ銀行の担保文書によれば、DHNは、(A)Mallya博士が単独で保有するUnited Breweries Limited(UBL)のいくつかの株式と、Mallya博士及びその息子Sidhartha Mallyaが共同で保有するUBLのいくつかの他の株式と、(B)屈臣氏及びSがOrange India Holdings S.a.r.lに保有する権益とを含む融資関連担保組み合わせの利益を有する権利を有する。(C)屈臣氏の持分を保有する
セキュリティパッケージの様々な態様は、第3者がセットに含まれるいくつかの資産の優先権を主張し、主張するか、または特定の資産に対するスラグおよび/またはDHNの強制実行を制限することを求めるインドの様々な訴訟手続きの主題である。これらの訴訟は進行中であり、ノルウェー政府はこれらの問題を積極的に処理し続け、その基本的な保証を実行し、未払い金額を取り戻す努力の一部とする。帝アジオは、担保に関連する任意の先行権利或いは論争が存在することは、マルヤ博士が保証を付与した時にスラグ銀行に提出した陳述と担保に違反すると考え、更にマルヤ博士が上述の訴訟手続きについて取ったいくつかの行動も彼のスラグ銀行に対する義務に違反すると考えている
担保条項と法律規定によると,スラグ銀行のすべての借金に対する担保により,br支払い後,担保セットの利益をDHNに移す。上述したように、保証項目の下での支払いは現在発生している。上記の訴訟を背景に、スラグ銀行は可能な限り何らかの回復措置を講じており、DHNとこれらの訴訟について協力している。DHNは、セキュリティパケットを積極的に監視し、上述したプログラムを背景に継続して実行するステップと、これらのプログラムの影響を受けないセキュリティパケット要素に関連する実行ステップとをスラグ銀行と検討している。DHN ID Sがセキュリティパケットのいくつかの要素を負担または強制的に実行することができるかどうかは、規制部門の同意を得る必要がある。今のところこのような同意が得られるかどうかを確認することはできない
上記(D)段落で述べたマルヤ博士との合意は、上述したように、UBL持分とワトソンSのOrangeにおける株式を含み、Orangeはインド原力F 1チームを所有する合弁企業である。屈臣氏は担保によって支払われたすべての金に責任を負わなければならないが、dhnは屈臣氏が保証に関連する支払いについて提供した反賠償利益を有している。Mallya博士とWatson博士を含む様々なセキュリティプロバイダは,上記(D)段落で述べた合意において,DHNがスラグインフラとしての安全一括計画の利点を享受する権利があることを認め,この点で必要なすべての行動をとることを約束した。また、帝アジオは、安全セットに関する任意の以前の権利や論争が存在し、マルヤ博士、ワトソン博士、一部の関係者に違反し、この合意に基づいてディアギオとDHNに何らかの確認を与えるとしている
(F)USLに関する規制通知
S以前の予備調査とマルヤ博士との手配(2016年2月25日公告のテーマ)に関する最新の状況に続き、USLとディアジオは、会社事務部、深刻な詐欺調査事務室、国家証券取引所、所得税部門、執法局、インド証券取引委員会、バンガロール警察、中央税務局、インド特許会計士協会など、インドの規制機関から様々な通知を受けている。ディアジオとUSLはこれらの事項について当局と十分に協力しており、上記(D)段落で述べたように、USL自体は初歩的な調査と追加調査に含まれている事項を関係当局に報告している
266
財務諸表(続)
帝アジオとUSLもSEBIの通知を受け、2016年2月25日の公告に関連したマルヤ博士の手配に関する情報や解釈の提供を求め、USLについては初期調査と追加調査、ディアギオについては、マルヤ博士とのこのような手配または上記(D)および(E)段落で述べた屈臣担保手配は、2012年11月9日に発表された最初のUSL取引時にMallya博士と合意した合意の一部と、最初のUSL取引の一部として提出された公開要約に属するかどうかである。ディアジオとUSLはこのような情報要求を遵守しており、帝アジオはこれまでの開示と一致しており、屈臣氏の保証手配と2016年2月25日公告に記載された事項は、先にマルヤ博士と合意したいかなる合意のテーマでもないことを確認した。屈臣担保取り決めについては、SEBIは2016年6月16日に帝アジオにさらなる通知を行い、ディアジオが屈臣担保により任意の純負債(関連担保や他の手配で回収された後、事項が未解決)であれば、その負債(あれば)は、元のUSL取引の一部を構成するSPAによってUSL株式を買収して支払う価格の一部とみなされる。オリジナルUSL取引の一部として公開カプセルに入札した 株主(USL株式の0.04%に相当)に余分な同値金を支払う必要がある.ディアジオは、屈臣氏保証手配は、最初のUSL取引に基づいて任意のUSL株の支払いまたは支払いに同意した価格の一部ではないため、SEBI通知における決定は誤りであり、法的には間違っていると考え、2016年7月29日にムンバイ証券控訴裁判所(SAT)に控訴した。この件が前回SAT会議で言及されたのは2017年4月3日で、次回は2017年8月7日に発表されます
帝アジオはまた、SEBIが2017年5月12日に出した2016年2月25日公告に記載されている事項に関する通信による証明原因通知を返信した
ディアジオは、上述した通知またはクエリが実行行動をもたらすかどうかを評価することができない、またはこのような状況が発生した場合、 は、そのような行動がディアジオまたはUSLに対して生じる可能性のある損失または損失範囲として決定された場合、任意のそのような行動を意味的に定量化することができない
(G)米国証券取引委員会調査
帝アジオは、米国での流通および米国での流通および帝アジオの他のある市場での流通に関する米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の要請、および帝アジオグローバルグループに関するより多くの背景情報を公開している。帝アジオは現在、米証券取引委員会がSにこの件に関する情報を提供するよう求めた要請に応じている。ディアジオは、調査がさらなる情報要求や法執行行動になるかどうかを評価することができない、あるいはこのような状況が発生した場合、 はそのような行動がもたらす可能性のある損失や損失範囲を有意義に定量化することができない(ある場合)
(H)税金
2017年6月30日まで、帝アジオはイギリスの税務機関イギリス税務及び税関総署(HMRC)と協力を展開し、その譲渡定価と関連事項の明確化を求めた。これらの討論は進行中である。帝アジオが二零一七年五月十日に発表されたのに続き、イギリス税務·先物事務監察委員会は二零一七年六月二日に二零一五年四月に発効した新分流利得税税制下の初歩的な評価税通知書を発行した。同等の通知によると、帝アジオは2015年6月30日及び2016年6月30日までの財政年度について合計1.07億英ポンドの追加税額及び利息を支払わなければならない。ディアジオはそれが移転利益税制度の範囲に属していないと考えている。そのため,帝アジオは評価に疑問を提起しようとしており,そのためには,2017年8月に評価額を全額支払い,HMRCとの解決に努めなければならない。この支払いは帝アジオSの事件に対する見方を反映していないが、帝アジオの現在の評価によると、帝アジオは利得税を流用する必要はないと考えている
ディアジオはまた、2011年7月1日から何らかの利息コストを差し引くことをフランスの税務当局と検討してきた。フランスの税務当局は特定の利息費用の税金減免を拒否しようとしているということを知っている。ディアジオは利息コストを差し引くことができると考えているため、フランス税務当局のどのような評価にも疑問を提起しようとしている。現在の検討段階では、帝アジオは最終的に出現する可能性のある財務影響(あれば)を有意義に見積もることはできない。現在の評価によると、帝アジオはこの問題について準備する必要はないと考えている
267
財務諸表(続)
(I)その他
このグループは広範な国際業務を有しており,これらの業務に付随するいくつかの法律,税関,税務訴訟の被告であり,現在のところその結果を予測することはできない。特に、同グループは現在様々な税関訴訟の被告であり、これらの訴訟はある帝アジオ社の輸入製品の申告完税価値を疑問視している。ディアジオはこのような訴訟で自分の立場を積極的に守り続けている
上述した暴露者以外に、帝アジオとディアジオグループの任意のメンバーは帝アジオグループの財務状況に重大な影響を与える可能性のあるいかなる法律或いは仲裁手続きにも参加しておらず、(帝アジオが知っていることについて)ディアジオグループの財務状況に重大な影響を与える可能性のあるいかなる法律或いは仲裁手続きもない
19.約束
(A)資本負担
これらの連結財務諸表に計上されていない無形資産と財産、工場や設備支出の負担額は8400万GB(2016年は8700万GB、2015年は1.14億GB)と推定されている
2017年6月21日、帝アジオは10億ドル(7.68億GB)の代価でCasamigos Tequila LLC(Casamigos)を買収することに同意し、そのうち3億ドル(2.3億GB)はCasamigosの業績とリンクした目標の今後10年間の実現状況に依存する。br}買収は監督部門の承認に依存する
(B)経営リース約束
取消不能賃貸契約に基づいて支払われる最低賃貸賃貸料は、主に物件に対して、以下のように :
2017GB百万 | 2016GB百万 | |||||||
満期支払い: |
||||||||
1年以内に |
95 | 92 | ||||||
1年から2年の間に |
72 | 94 | ||||||
2~3年の間に |
52 | 81 | ||||||
3~4年の間に |
40 | 70 | ||||||
4年から5年の間に |
28 | 63 | ||||||
5年後 |
51 | 407 | ||||||
|
|
|
|
|||||
338 | 807 | |||||||
|
|
|
|
2016年1月1日、ディアジオはTreasury Wine EStates(TWE)との北米ワイン取引を完了した。この取引の一部として、帝アジオは北米ブドウ園をTWEに転貸した。TWEに分譲する条項は、Realty Income Corporation(Realty)の主賃貸条項と同様に、二零一六年六月三十日に、Realtyの将来の賃貸約束に融資リース負債およびその他の売掛金47,000,000ドル(36,000,000英ポンド)および経営賃貸負債541,000,000ドル(407,000,000英ポンド)を計上する
二零一七年六月三十日まで、帝アギオは分譲手配を脱退したが、ブドウ園の融資と運営賃貸契約は華泰とRealtyが直接締結した
支払いやレンタル料が必要な重大なレンタルもなく、購入オプション、アップグレード条項、制限を持つレンタルもありません。ある経営レンタルには約公平な市価の継続条項があります
268
財務諸表(続)
20.関連するパーティ取引
本グループとその関連先との間の取引はS公平取引と同じ条項で行われる
(A)付属会社
会社とその子会社との取引は合併時に抹消されるため、開示しない。主要グループ会社の詳細は付記21に記載されている
(B)共同経営会社と合弁企業
共同経営会社と合弁企業との販売·調達は主に良質な飲料製品に関連しているが、管理サービスの提供も含まれている
共同経営会社と合弁企業との取引と残高を次の表に示す
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
損益表項目 |
||||||||||||
売上高 |
10 | 31 | 117 | |||||||||
購入 |
32 | 36 | 85 | |||||||||
貸借対照表項目 |
||||||||||||
集団支払い |
4 | 5 | 3 | |||||||||
グループ売掛金 |
1 | 2 | 11 | |||||||||
ローンに対処する |
6 | 6 | 6 | |||||||||
融資を受けるべきだ |
4 | 2 | 2 | |||||||||
キャッシュフロー項目 |
||||||||||||
融資と持分支払純額 |
14 | | 26 |
共同経営会社及び合営企業に関するその他の開示は付記6に掲載されている
(C)キー管理者
グループの主な経営陣には、執行役員と非執行役員、執行委員会メンバー、会社秘書が含まれている。彼らは取締役会と会社の秘書と実行委員会の下にリストされている
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | ||||||||||
賃金と短期従業員福祉 |
10 | 11 | 9 | |||||||||
年度奨励計画 |
9 | 9 | 4 | |||||||||
非執行役員報酬 |
1 | 1 | 1 | |||||||||
株式ベースの支払い(i) |
9 | 7 | 9 | |||||||||
退職後福祉(Ii) |
2 | 2 | 2 | |||||||||
退職福祉 |
2 | 2 | 1 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
33 | 32 | 26 | ||||||||||
|
|
|
|
|
|
(i) | オプションと株式奨励金に帰属していない時間は公正価値を分担する |
(Ii) | 年金の代わりに支払われる現金手当が含まれている |
非執行役員は株式ベースの報酬や退職後福祉を受けません。詳細は、役員報酬報告、個別役員の報酬、および当グループと主要管理者との取引に掲載されています
269
財務諸表(続)
(D)退職金計画
ディアジオ退職金計画は、グループが退職金計画に提供する行政サービスコストと、グループ代表退職金計画が支払う専門費用 を再計上する。その年のチャージ総額は1500万GB(2016年は1600万GB、2015年は1300万GB)だった
(E)役員報酬
2017 GB百万 |
2016 GB百万 |
2015 GB百万 |
||||||||||
賃金と短期従業員福祉 |
2 | 2 | 2 | |||||||||
年度奨励計画 |
3 | 2 | 1 | |||||||||
非執行役員報酬 |
1 | 1 | 1 | |||||||||
株式引受権を行使する(i) |
2 | | | |||||||||
株式帰属(i) |
4 | 5 | 5 | |||||||||
退職後福祉(Ii) |
1 | 1 | 1 | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||||
13 | 11 | 10 | ||||||||||
|
|
|
|
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(i) | 本年度はすでに株式購入収益及び株式奨励収益を現金化し、購入権の行使及び奨励支給当日に適用される株価で計算する |
(Ii) | 年金の代わりに支払われる現金手当が含まれている |
個別役員の報酬詳細は役員報酬報告に記載されている
270
財務諸表(続)
二十一主要グループ会社
以下に掲げる会社には、グループの利益及び資産に主に影響を与える会社が含まれる。以下に掲げる経営会社は、その子会社及びその他のグループ会社と先に掲げる国で業務を展開することができる
国/地域 |
国/地域 運営 |
パーセント 持分の 持っている(i) |
業務記述 | |||||||||
付属会社 |
||||||||||||
ディアジオアイルランド |
アイルランド共和国 | 世界範囲 | 100 | % | 良質飲料の生産、マーケティング、流通 | |||||||
ディアジオイギリス有限会社 |
イングランド | 世界範囲 | 100 | % | 高級飲料のマーケティングと流通 | |||||||
ディアジオスコットランド有限会社 |
スコットランド人 | 世界範囲 | 100 | % | 良質飲料の生産、マーケティング、流通 | |||||||
ディアジオブランドグループです。 |
オランダ | 世界範囲 | 100 | % | 高級飲料のマーケティングと流通 | |||||||
ディアジオ北米社は |
アメリカです | 世界範囲 | 100 | % | 良質飲料の生産、輸入、マーケティング、流通 | |||||||
連合スピリッツ有限会社(Ii) |
インドは | インドは | 54.78 | % | 良質飲料の生産、輸入、マーケティング、流通 | |||||||
ディアジオ資本会社は(Iii) |
スコットランド人 | イギリス.イギリス | 100 | % | グループ融資会社 | |||||||
ディアジオ金融会社は(Iii) |
イングランド | イギリス.イギリス | 100 | % | グループ融資会社 | |||||||
ディアジオ投資会社は |
アメリカです | アメリカです | 100 | % | このアメリカグループの融資会社は | |||||||
マイキー·サン·レイ |
トルコ | トルコ | 100 | % | 良質飲料の生産、マーケティング、流通 | |||||||
連属 |
||||||||||||
同前の詩SNC(Iv) |
フランス | フランス | 34 | % | 良質飲料の生産、マーケティング、流通 |
(i) | 別の説明を除いて、すべてのパーセントは普通株式を保有することに関連しており、当グループが保有する投票権のパーセンテージと同等である |
(Ii) | 所有権率はUSL Benefit Trustが所有する2.38%を含まない |
(Iii) | ディアジオが直接持っています |
(Iv) | フランスの共同企業です |
(1) | ディアジオ金融会社(オランダ)は同グループの完全金融子会社である。2017年6月30日現在、ディアジオ金融会社は未償還証券を発行していない |
22.貸借対照表後の事件
2017年7月26日、取締役会は2018年6月30日までの年度15億GBにのぼる株式買い戻し計画を承認した
271
監査されていない収益と固定費用比率の計算
6月30日まで年度を終える | ||||||||||||||||||||
2017GB百万 | 2016GB百万 | 2015GB百万 | 2014GB百万 | 2013GB百万 | ||||||||||||||||
収益.収益 |
||||||||||||||||||||
所得税、非持株権益、非持続経営の税前収益 |
3,559 | 2,858 | 2,933 | 2,711 | 3,057 | |||||||||||||||
差し引く:資本化利息 |
| | (2 | ) | (4 | ) | (2 | ) | ||||||||||||
差し引く:共同経営企業と合弁企業の税引後収益シェア |
(309 | ) | (221 | ) | (175 | ) | (252 | ) | (217 | ) | ||||||||||
新設:配当が共同経営会社から得た収入 |
223 | 173 | 183 | 228 | 220 | |||||||||||||||
新規:固定料金 |
603 | 623 | 697 | 671 | 758 | |||||||||||||||
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4,076 | 3,433 | 3,636 | 3,354 | 3,816 | ||||||||||||||||
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財務費用(i) |
564 | 589 | 656 | 629 | 716 | |||||||||||||||
新規:利子資本化 |
| | 2 | 4 | 2 | |||||||||||||||
プラス:家賃費用の3分の1 |
39 | 34 | 39 | 38 | 40 | |||||||||||||||
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603 | 623 | 697 | 671 | 758 | ||||||||||||||||
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比率.比率 | 比率.比率 | 比率.比率 | 比率.比率 | 比率.比率 | ||||||||||||||||
比率.比率 |
6.8 | 5.5 | 5.2 | 5.0 | 5.0 | |||||||||||||||
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(i) | 2017年6月30日現在の支払利息およびその他の財務費用には、グループS派生ツールの公正価値調整に関する6,700万ポンド(二零一六年英ポンド九千百万ポンド、二零一五年英ポンド五千五百万英ポンド、二零一四年英ポンド一億千百万ポンド、二零一三年英ポンド一億五千百万ポンド)が含まれている |
272
株主に提供する他の情報
法律手続き
法律手続きに関する資料 は総合財務諸表付記18に掲載されている
関係者取引
他の関連者との取引は、連結財務諸表付記20に開示される
株本
大株主
当社は2017年7月28日、S普通株(投票権証券有)における次の重大権益(3%以上)を通知した
株主.株主 |
量 普通株 |
パーセント 発表されました 普通だよ 株本 (含まれない) 財政部 株式) |
期日を通知する 興味のある |
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ベレード投資管理(イギリス)有限会社(間接持株)(i) |
147,296,928 | 5.89 | % | 2009年12月3日 | ||||||||
資本研究·管理会社(間接持株) |
124,653,096 | 4.99 | % | 2009年4月28日 |
(i) | 二零一七年一月十九日、ベレード株式会社はアメリカ証券取引委員会に二零一六年十二月三十一日までの例年の付表13 G改訂文書を提出し、ベレード株式会社とその付属会社(ベレード投資管理(イギリス)有限公司を含む)の実益は169,104,885株の普通株を持ち、発行された普通株の6.7%を占めた |
その会社はまだその証券に他の重大な利益に関する通知を受けていない。会社の大株主Sは の異なる投票権を持っていない。同社の知る限り、帝アジオは別の会社やどの政府によって直接的または間接的に所有または制御されているわけではない。帝アジオは何の予定も知りません。これらの手配の運営はその後の日に会社の制御権の変更を招く可能性があります
二零一七年七月二十八日の収市時、約2,802名の登録住所が米国の保有者(米国預託証明書所持者を含む)が427,923,967株の普通株(米国預託証明書を通じて保有している普通株を含む)を保有し、発行済み普通株(在庫株を含まない)の約17.00%を占めた。この日までに、2,500人の登録米国預託証明書所持者は計106,624,985件の米国預託証明書を持っている。いくつかのこのような普通株式および米国預託証明書は、その米国預託証明書を再登録していない被取得者または元大都会またはギネスグループの米国預託証明書所有者によって所有されているため、所有者数は米国の実益所有者または彼らの保有普通株の数を表すことができない可能性がある
株式取引市場
帝アジオ普通株はロンドン証券取引所、ダブリン証券取引所、パリ証券取引所に上場している。帝アジオ米国預託証明書はそれぞれ四株の帝アジオ普通株を代表し、ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場している
普通株の主な取引市場はロンドン証券取引所です。ディアジオの株はロンドン証券取引所S電子注文簿で取引されています。注文簿上の注文 は中央電子システムを介して画面に表示され,注文が対応する購入または売却注文 に一致すると,取引は自動的に実行され,まず価格に応じて時間的に優先される
273
株主の参考に供するその他の情報(継続)
ロンドン証券取引所の会員事務所だけ、あるいは会員事務所が要求した場合、ロンドン証券取引所自体は顧客や自分の口座を代表して注文を入力したり削除したりすることができます。すべての注文は匿名です。注文簿の使用は強制的ではないにもかかわらず、すべての取引は、注文簿によって実行されるか否かにかかわらず、大きさにかかわらず、実行後3分以内に報告しなければならないが、発表を延期する資格がある可能性がある
金融商品市場指令(MiFID)は、対価格額を支払う合格最低敷居/取引所に代表される株式の平均日成約量(ADT)割合に応じて、変動割合要求を有する大型取引の発行を遅延させる。取引/対価格が合格の最低規模以上である場合、取引時間から60分後から取引時間後の3取引日までの延期公表を取得する資格がある
ポンドとドルの為替レート変動は、ロンドン証券取引所の普通株に相当するポンド価格のドルに影響を与え、ニューヨーク証券取引所の米国預託証券の市場価格に影響を与える。また、この変動は、関連する普通株がポンドで支払われた現金配当金を変換する際に米国預託証券保持者が受け取ったドル金額に影響を与える
次の表に示す時期に,報告されているロンドン証券取引所普通株の高·低ミドルクラス市場見積(購入と要価格を代表する平均値)と,ニューヨーク証券取引所総合ビデオテープで報道されている米国預託証券の最高と最低日終値を示す
1株当たり普通株 | アメリカの預託株ごとに | |||||||||||||||
高 ペンス |
ロー ペンス |
高$ | ロー$ | |||||||||||||
6月30日まで年度を終える |
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2013 |
2085 | 1649 | 126.40 | 102.48 | ||||||||||||
2014 |
2137 | 1768 | 132.74 | 115.83 | ||||||||||||
2015 |
2023 | 1710 | 130.41 | 108.58 | ||||||||||||
2016 |
2087 | 1640 | 121.62 | 100.98 | ||||||||||||
2017 |
2390 | 1957 | 123.48 | 99.95 | ||||||||||||
3か月まで |
||||||||||||||||
2015年9月 |
1950 | 1640 | 121.62 | 102.64 | ||||||||||||
2015年12月 |
1945 | 1766 | 116.56 | 107.17 | ||||||||||||
2016年3月 |
1911 | 1745 | 110.09 | 101.52 | ||||||||||||
2016年6月 |
2087 | 1748 | 112.88 | 100.98 | ||||||||||||
2016年9月 |
2225 | 2066 | 116.99 | 110.91 | ||||||||||||
2016年12月 |
2268 | 1957 | 116.38 | 99.95 | ||||||||||||
2017年3月 |
2328 | 2099 | 116.68 | 104.27 | ||||||||||||
2017年6月 |
2390 | 2202 | 123.48 | 113.76 | ||||||||||||
2017月号 |
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1月 |
2244 | 2099 | 113.00 | 104.27 | ||||||||||||
2月 |
2292 | 2188 | 115.42 | 111.20 | ||||||||||||
3月 |
2328 | 2252 | 116.68 | 110.99 | ||||||||||||
四月 |
2305 | 2202 | 117.47 | 113.76 | ||||||||||||
5月. |
2337 | 2252 | 122.01 | 117.25 | ||||||||||||
6月 |
2390 | 2269 | 123.48 | 119.26 | ||||||||||||
シチ月 |
2442 | 2248 | 130.09 | 118.28 |
7月に関する資料は2017年7月28日現在(この日を含む)の資料です。2017年7月28日の終値まで、普通株式と米国預託証券の市価はそれぞれ2,442ペンスと130.09ドルだった
274
株主の参考に供するその他の情報(継続)
アメリカ預託株
アメリカ預託証明書所持者が支払う費用と料金
シティバンクは、帝アジオS米国預託株式計画の受託管理行(托管行)を担当している。帝アジオ、保管人と米国預託証明書所持者および所持者が2013年2月14日に締結した預託証明書協定(米国預託証明書協定)によると、米国預託証明書所持者は保管人に様々な費用を支払うように要求されることができるが、保管人は適用費用が納付されるまで費用を徴収するサービスの提供を拒否することができる。特に、“預託協定”の条項によれば、ホスト銀行は、以下の事項について、最高100個の米国預託証明書(100個未満の米国預託証明書)当たり5.00ドルの費用を受け取るべきである:米国預託証明書の発行、米国預託証明書を渡した後に既存証券を交付すること、現金配当金または他の現金分与(すなわち売却権利およびその他の権利)を発行すること、株式配当金または他の無料株式割当に基づいて米国預託証明書を発行すること、または追加の米国預託証明書を購入する権利を行使すること、米国預託証明書以外の証券または追加米国預託証明書を購入する権利(すなわち分割株式)を割り当てること、および預託サービスを提供すること。シティバンクはニューヨークグリニッジ街三八八号にあります。郵便番号:10013
さらに、“ホスト契約”によれば、米国預託証明書保持者は、(A)税金(適用利息および罰金を含む)および他の政府費用、(B)登録費、(C)特定の電報、電送およびファックス送信および交付費用、(D)ホスト機関が外貨を両替する際に生じる費用および課金、(E)外国為替規制条例および他の規制要件の遵守によって発生する費用および支出、および(D)信託機関が外貨を両替する際に生じる費用および料金の支払いを要求される可能性がある。(F)受託者、受託者、又は任意の代理著名人が米国預託証明書の送達又は交付による費用及び支出。受託者は、(A)任意の税金または政府費用を支払い、および(B)任意の現金分配から受託者に適用される課金および支出、ならびに任意の税金、関税または他の政府料金を差し引くために、配当金または他の割り当てまたは米国預託証明書に関連する任意のまたは全部の株式を差し引くことができる
委託者の直接·間接払い
ADR計画に関連する何らかの支出をディアジオに精算するためには、“預金協定”に定められた上限の規定を受け、その上限に基づいて、担当者が帝アジオにサービスを提供する必要がある。保管人はまた、プログラム管理に関するいくつかの標準料金を免除することに同意した
信託銀行との契約手配によると、帝アジオはすでに約180万ドルを受け取っており、これらの収入は年内に支払う配当金についての費用と会社Sアメリカ預託証明書計画コストへの固定的な貢献から来ている。この金額は、非取引ロードショーに関連する支出、第三者投資家関係顧問費及び支出、ディアジオが米国預託証明書計画を管理するS費用及び関連活動(例えば、株主総会に関連する支出)、訓練及びセミナーに参加する旅費、取引所上場費用、弁護士費、審課金及び支出、米国証券取引委員会(米国証券取引委員会)の届出費用、帝アジオが米国証券法律及び法規(サバンズ-クスオリー法案を含むがこれらに限定されない)を遵守する支出、及び帝アジオが米国預託証明書計画について生じた他の支出に用いられる
会社定款
同社は帝アジオの名前登録で設立され,イングランドとウェールズに登録され,登録番号は23307である
以下に要約 が2000年10月14日に開催された株主周年総会で特別決議案で可決された帝アジオおよびS組織規約のいくつかの条文および会社(会社法令)の適用に関するイギリス法について説明し,それぞれ2017年7月28日 である。本要約は、“会社法”とディアジオ社定款を参考にして、全文に保留意見があります
投資家は会社秘書the.coec@Diageo.comに連絡することでディアジオとS会社規約のコピーを取得することができる
会社定款のいかなる改正も2006年の“会社法”の規定に基づいて、特別決議の方式で行うことができる
275
株主の参考に供するその他の情報(継続)
役員.取締役
帝アジオS定款は取締役会を設立することを規定し、取締役会は三人以上の取締役及び25名を超えない取締役からなり(株主が普通決議案で別途決定されない限り)、帝アジオ業務及び事務を管理するすべての権力を与える。取締役は株主総会で選出されることもできるし、ディアジオ取締役会が任命することもできる。各株主総会において、次の者は退任し、その後、立候補/再選を希望することを再検討しなければならない。brは、前回の株主周年大会以来帝アジユーズ取締役会により任命されてきた取締役、前の2回の株主総会期間中に任に任したがいずれかの株主周年総会で退任していない取締役、及び総会日に連続して帝アジズ取締役会に任命され(行政職を除く)9年以上継続している取締役である。役員の年齢に制限はありません。会社法の規定により、取締役もその任期満了前に免職されることができる
帝アジオ“S定款”によると、取締役は取締役と利害関係のあるいかなる提案についても投票することはできない。しかし、このような投票制限は、合理的に利益衝突を引き起こすとみなされない場合には適用されず、(A)帝アジオの利益のために生じる義務または責任について取締役にいかなる保証、保証または補償を提供するか、(B)取締役が補償または保証または保証を提供することによって責任を負う帝アジオ義務について第三者に任意の保証、保証または補償を提供することにも適用されない。(C)取締役が株式又は他の証券所有者として参加又は参加する可能性のある帝アジオ証券要約に関連し、又は引受に関連し、(D)取締役が帝アジオ証券における取締役の権益又は帝アジオにおける任意の他の権益又は帝アジオにおける任意の他の権益により権益を有する任意の契約に関連し、(E)取締役が直接又は間接的に権益を有する他の会社に関係しているが、取締役は当該会社に関連する権益を有していない。(F)取締役が他の従業員と平均的に共有するbr内の任意の従業員福祉(任意の退職福祉計画を含む)の手配に関連する。(G)は、帝アジオが取締役または取締役を含む任意の集団のために購入または維持する任意の保険に関連する。(H)取締役に補償を提供し、他のすべての取締役は実質的に同じ条項で補償を受ける。そして(I)帝アジオは取締役Sを援助して弁護訴訟の支出を行うか、又は帝アジオは取締役が当該等の支出を招くことを避けるようにいかなる行動をとっても、他のすべての取締役はほぼ同じ手配を提供する。取締役は取締役会の任意の決議に投票することができず、当該決議は、本人が帝アジオ又は帝アジオに任命されて権益を有する任意の会社の任意の職務又は受給職、又は条項の和解又は変更、又はその本人の委任を終了することに関連する
帝アジオSの組織定款によると、取締役に付与される報酬は、取締役会または取締役会の任意の認可委員会によって決定することができる。報酬委員会は報酬政策に関する事項について取締役会に提案する責任がある。それは 会長以外のすべての非執行役員から構成されている
取締役会は帝アジオのすべての借入金の権力を行使する権利を獲得したが、本グループがいかなる時間に返済していないすべての外部借入純額の合計は本グループSが調整した資本と備蓄の合計の2倍を超えてはならないことに制限され、このような資本と備蓄は帝アジオS定款で規定された方式で計算されるが、帝アジオとS株主が普通決議案で承認された場合は例外である
取締役は帝アジオのどの株式も取締役としての資格を持つ必要はありません
配当権
ディアジオS普通株式保有者は一般決議宣派配当金を決議することができるが、取締役が提案した配当額を超えてはならない。取締役はまた中間配当金や固定金利配当金を支払うことができる。分配に利用可能な利益を除いて、いかなる配当金も支払うことができない。すべての帝アジオS普通株は配当の面で同等の地位を有しているが、取締役会は0.25%の権益(見帝アジオS組織定款細則を定義する)を有する者がディアジオS株式について対応する全部或いは任意の一部の配当金或いはその他の金を抑留することができ、この者が会社法に基づいて提供しなければならない当該等の株式権益に関する資料を帝アジオに提供できなかった後、すでに制限通知を受けた(定義は帝アジオ組織定款細則参照)。配当金はポンド以外の通貨 で支払うことができ、当該等配当金は取締役がディアジオ社の定款に基づいて決定した適切な市場為替レートに基づいて計算される
276
株主の参考に供するその他の情報(継続)
もし配当金をまだ認知していない場合、取締役は配当金を投資あるいは他の方法で使用し、帝アジオに利益を得させ、配当金を受け取るまで利益を得ることができる。もし配当金が発表または満期支払いの日から12年以内に受取人がいない場合、配当金は没収され、帝アジオの所有に帰する(br取締役が別の決定がない限り)。以下の場合、帝アジオは、任意の株式の配当金を支払うために小切手、配当書または同様の金融機器を郵送することを停止することができ、または任意の他の支払い方法による配当金の支払いを停止することができる:(A)少なくとも2回連続して支払いの未償還または未送達または支払い手段の返送に失敗するか、または(B)1回の支払いがまだ償還されていないか、または送達または支払い手段に失敗し、所有者を決定できなかった任意の新しい郵送住所またはアカウントを合理的に問い合わせることができる。ディアジオは、配当小切手、株式承認証または類似の金融商品を回復しなければならない、または保有者が書面で送信配当小切手、株式承認証または類似の金融商品の回復を要求する場合、またはこのような支払い手段を使用する。
帝アジオS定款は、特定資産(任意の他の会社の払込配当金または債券を含む)の全部または一部を割り当てることによって配当金を支払うか、または配当金を支払うことを可能にする。当該等の行動は、配当を発表した株主総会によって指示され、取締役の推薦を受けなければならない
投票権
会社の任意の株主総会でどの決議を採決するかは,正式な投票が要求されない限り挙手で行われる.挙手採決の際には,(A)自ら株主総会に出席する株主と,いずれかの株主から委任されて株主総会に出席する代表は1票であるが,その株主がどの程度の株式を持っているかにかかわらず((B)項に規定がある場合を除いて,その代表代表),および(B)株主総会に出席して1人以上の株主から委任された代表は1票であり,委任株主数や当該等の株主が保有する株式数にかかわらず,1人以上の株主が決議案に賛成票を投じることを指示しない限り、1人以上の株主が決議案に反対する投票を指示した場合、彼は1票の賛成と1票の反対を持っている。投票投票では、自身又は被委員会代表が出席した株主毎に、保有する株式毎に1票を有するが、1票以上投票する権利がある株主又は被委員会代表は、全て投票又は同じ方法で投票する必要はない(被委員会代表が投票権を行使する最終期限は委託書の形で規定される)
次のいずれかに投票を要求することができる:
| 株主総会の議長 |
| 関連決議を採決し、会議に出席した株主の少なくとも三人を自らまたは委任する権利がある |
| 決議に関連して投票する権利のあるすべての株主の総投票権の10分の1以上の株主を合計して出席するか、または代表を代表に委任するか、または |
| 代表が出席し、決議案の投票権を付与された株式を保有するいかなる株主であっても、当該決議案について十分に納付された金の合計は、この権利を付与されたすべての株式の払込済株式総額の10分の1以上である |
帝アジオ社定款と会社法の規定によると、帝アジオ株主総会は2つの決議の提出と採択を通じて関連事項を処理することができる
| 一般決議案は、選挙、改選、取締役罷免、末期配当の発表、非常勤監査役の委任と再委任、報酬報告と報酬政策、法定配当金の増加、株式分配の権限の付与、および株式の分配権を含む |
| 特別決議には,改訂帝アジオS社定款に関する決議,優先購入権の廃止に関する決議,およびこのような株主総会で任意の種類の帝アジオS株式権利を修正する決議が含まれている |
一般的な決議案は定足数のある会議で投票する権利のある人たちが簡単な多数の賛成票で採択される必要がある。特別決議案は採択されるために定足数のある会議で投票する権利のある人たちが4分の3以上の賛成票を投じる必要がある。帝アジオ会議に必要な定足数は,少なくとも2人の株主が自らあるいは代表に出席を依頼し,投票する権利がある
株主は、会社法に基づいて提供された当該等の株式権益に関する資料を帝アジオに提供できなかったために送達制限通知書(帝アジオS組織定款細則を定義する)を取得した場合、任意の株主総会又は株主総会でそれが保有する任意の株式について投票する権利はない
277
株主の参考に供するその他の情報(継続)
清算権
ディアジオが清算すれば、イギリスの法律ですべての債務と控除を優先的に支払った後、割り当て可能な資産残高は普通株式保有者の保有株式の実納金額に応じて割り当てられる
優先引受権と新株発行
帝アジオSの組織定款細則によると、普通株式保有者に優先購入権はないが、従業員株式計画に基づいて、取締役が帝アジオが株式を発行し、株式に変換可能な証券や株式権利を手配する能力が制限されている。会社法によると、いくつかの の例外状況を除いて、会社役員は明示的な許可を得ずに任意の株式証券を配給してはならず、この等の許可は会社の組織定款細則に掲載することができ、或いはその株主が株主総会で行うことができるが、いかなる場合も5年を超えてはならない。会社法によると、帝アジオも現金で株式を配布することはできない(従業員の株式計画によると除く)、事前に既存の株主に要約を提出しない限り、株主が特別決議案でこの要求を免除しない限り、それぞれの持株比率と同じまたはそれ以上の条項で株式を分配することができる
ディアジオ株の権益を開示する
“会社法”にはこの要求があるにもかかわらず、帝アジオS社の定款には一定の割合の帝アジオS株式を買収、保有または売却する規定がない。2000年の“金融サービス·市場法”第6部及び金融市場行為監視局(英国金融サービス監督局の継承者)が制定した“開示案内及び透明性規則”第5条の基本開示要求によると、これらの投票権のパーセンテージであれば、帝アジオ及び金融市場行為監視局に、特定の金融商品を直接又は間接的に保有又は間接的に保有又は制御するディアギオの投票権のパーセンテージ を通知する義務がある
| 3%以上、または3%以下、および/または株式または金融商品の買収または売却に起因する任意のその後の全体パーセント数;または |
| ディアジオ株に添付されている投票権の細分化や数量のいかなる変化により、このような閾値を達成、または下回ることができる |
開示指導及び透明性規則“は、開示義務が生じる場合と、特定の者に対してこれらの義務を免除する場合とを詳細に規定する
2006年会社法第793条によると、帝アジオは書面で通知することができ、帝アジオが通知日の前の三年以内に現在正或いはかつてディアジオの株式で権益を持っていると信じていることを信じる合理的な理由があることを証明することができ、この人が確かに或いは確実にディアジオSの株式の権益を持っている場合は、この法令に掲載されているいくつかの資料を提供しなければならない
EU市場濫用条例(2014/596)第19条はさらに、帝アジオ内部で管理責任を果たす者(及びその密接な関係者)は、帝アジオ株又はデリバティブ又は帝アジオ株に関連するいくつかの金融商品で行われた取引を帝アジオに通知しなければならないと規定している
“買収と合併に関する都市法規”はまた、要人または被要人会社の証券取引に対して、要件期間内に買収当事者とそのそれぞれの関連側に対して厳格な開示要求を提出した
大会および通告
年間株主総会を開催するには少なくとも21個の一日中の書面通知が必要だ。年次株主総会ではない株主総会を株主総会と呼ぶ。株主総会の最短通知期間は21日
年次株主総会は帝アジオS会計参考日から六ヶ月以内に、取締役が確定した時間及び場所で開催されなければならない
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株主の参考に供するその他の情報(継続)
任意の株主総会議長は、取締役会が適用する可能性のある任意の警備手配または制限を遵守できなかった者が株主総会に入る(または脱退する)ことを拒否する権利がある
権利の変更
いずれの場合も、帝アジオがSの株式を異なるカテゴリの株式に分割する場合、任意のカテゴリ株式に付随する権利は変更することができるが、会社法の規定により制限されなければならず、そのカテゴリ発行済み株式の額面の4分の3以上の所有者の書面同意を得なければならないか、または当該カテゴリ株式保有者が別の会議で特別決議案を採択しなければならない
このような単独会議のたびに、帝アジオ及びS定款には、株主総会議事手順に関するすべての規定が適用されるが、以下の場合を除く:(A)定足数が、当該カテゴリの発行済み株式(在庫株として保有しているいずれの当該カテゴリ株式も含まない)を保有又は被委員会代表が保有しているか又は代表する額面が3分の1以上である人数(少なくとも2人でなければならない)、又は継続会に当該定足数に出席していない場合は、その種別の株式を保有する者である。(B)任意の自己または被委員会代表が出席するこのカテゴリ株式所有者は、投票方式での投票を要求することができ、(C)投票方式で投票すれば、各身身または被委員会代表が出席し、投票する権利を有する株主は、そのカテゴリ株式毎に投票権を有する
カテゴリ権利は、各方面でbrと同等レベルの新規株式の設立または発行によって変更されていないとみなされ、または当該カテゴリ株式の後に発行されるか、または当該株式の配当金を減少させるか、または帝アジオがそれ自体の株式を購入または償還することによって変更されないとみなされ、いずれの場合も会社法と帝アジオSの組織規約 に基づく
株式買い戻し
株主決議の許可を得ていれば、帝アジオは会社法に基づいて自分の株を購入することができる。購入済み株式のいずれも在庫株として保有することができ、またはそうでなければ、購入完了直後にログアウトして、帝アジオSの発行済み株式金額を減少させなければならない。帝アジオは現在、次期年次株主総会までに最大2.51億株の普通株を買い戻す権利がある。このような株を購入する最低価格は28ポンドです 101⁄108 ペンス,最高価格は(A)当該普通株契約購入日直前の5営業日前の普通株(ロンドン証券取引所毎日公式リストによる)の中間市場見積平均値の105%に相当する金額と,(B)購入時のロンドン証券取引所最後の独立取引の価格と現在の最高独立オファーの中で高い金額である
株式譲渡の制限
取締役会は、登録帝アジオ証明書の株式の譲渡を拒否することができ、譲渡文書(A)が適切な印紙または経核証を追加したか、または他の方法で取締役会に印紙税を免除させることができ、関連する株式及び取締役会が合理的に必要とする他の譲渡権利証拠を添付することができ、(B)1つの種類の株式のみに関連し、(C)連名譲受人を譲渡する場合、譲渡者は4名以下である
無証明証券規則(定義帝アジオS組織定款)に記載されている場合、及び譲渡予連名所有者については、無証明株式が譲渡される連名所有者数が4人を超える場合には、無証明株式の譲渡を拒否することができる
取締役会は、0.25%の権益(見帝アジオS組織定款細則を定義する)を有する者が帝アジオSが認めた任意の株式を譲渡することを拒否することができ、当該者が会社法に基づいて提供される当該等の株式権益に関する資料を帝アジオに提供できなかった後、すでに送達制限通知(定義帝アジオS組織定款細則を定義)を受け、この譲渡がS公平売却(見帝アジオS組織定款細則を定義する)に基づいて行われていることを取締役会に証明しなければならない
外国為替規制
時々発効する可能性のある経済制裁brを除いて、現在イギリスは非イギリス住民のディアジオS証券保有者に配当金、利息または他の支払いを支払うか、あるいは帝アジオS業務に従事することに外国為替規制制限はない
279
株主の参考に供するその他の情報(継続)
会社組織定款又はイギリス法律によると、非住民又は外国所有者がS社普通株を保有又は議決する権利はない
配当金支払いの課税詳細については、以下の税収部分を参照されたい
展示された書類
会社が米国証券取引委員会に提出した20-F表年次報告および任意の他の文書は、米国証券取引委員会本部に位置する米国証券取引委員会S参照施設で参照することができ、郵便番号:ワシントンD.C.20549。アメリカ証券取引委員会に電話してください: 1-800-米国証券取引委員会-0330公共参考施設の運営とそのコピー料金に関するより多くの情報。公衆は、商業文書検索サービスや米国証券取引委員会が維持しているサイトwww.sec.govを介して、米国証券取引委員会に提出された文書を取得することもできる
税収
本節では、米国連邦所得税およびイギリスの税収結果の記述的要約を提供し、これらの結果は、普通株式または米国預託証明書の所有者に大きな影響を与える可能性があるが、納税目的のために、その普通株式または米国預託証明書を資本資産として保有する保有者に限定される
完全な技術分析ではなく、普通株式および米国預託証明書の所有権に関連するすべての潜在的な税収影響のリストでもない。本節では、以下を含む、特別な規則によって制約されたいかなる所有者にも適用されない
| 証券や外貨取引業者 |
| 証券トレーダーは使用を選択します時価で値段を計算する証券保有量の計算方法 |
| 免税組織; |
| 生命保険会社 |
| 最低税額の代わりに責任のある人 |
| 実際または建設的にディアジオの10%以上の議決権を持つ株を持っている人 |
| 国境を越えたまたはヘッジまたは転換取引の一部として普通株式または米国預託証明書を保有する人; |
| 税金の目的で普通株式またはアメリカ預託証明書を持っている人;または |
| 機能通貨はドルの米国所有者ではない(以下のように定義される) |
組合企業が普通株または米国預託証明書を持っている場合、パートナーのアメリカ連邦所得税待遇は、通常、パートナーの身分と組合企業の税務待遇に依存する。共同企業の中で普通株或いはアメリカ預託証明書を持っているパートナー は普通株或いはアメリカ預託証明書に投資するアメリカ連邦所得税待遇についてその税務顧問に相談しなければならない
イギリスの税金については、本節では、その株式または米国預託証明書の絶対実益所有者にのみ適用され、その株式または米国預託証明書を投資として保有する。それは米国預託証明書の保有者が標的普通株の保有者とみなされると仮定する。上記の者を除いて、本条は、銀行、規制された投資会社、他の金融機関の所有者、または雇用または取引中にその普通株式または米国預託証明書を取得したとみなされる者には適用されない。この要約は、イギリス税法によって非戸籍とみなされ、イギリスに住んでいる人には適用されない。本節では、改正された“1986年国税法”、その立法歴史、既存と提案された法規、公表された裁決と裁判所判決、連合王国の法律、S陛下の税務と税関実践に基づいて、これらは現行有効である(あるいは、イギリスでは2016年4月6日以降にイギリス住民個人株主に支払われる配当課税)。そして“所得と資本利得税への二重課税の回避と脱税防止に関するアメリカ合衆国政府と大ブリテンおよび北アイルランド連合王国政府の条約”(“条約”)。これらの 法律は変更される可能性があり、追跡力があるかもしれません
また,本節の部分は,係の者の陳述,および“預金協定”および任意の関連プロトコルにおけるすべての義務がその条項に従って履行されるという仮定に基づいている.一般に、この仮定を考慮すると、米国連邦所得税と本条約については、米国預託証明書を証明する米国預託証明書所持者は、そのような米国預託証明書に代表される株式の所有者とみなされる。株式交換アメリカ預託証明書、及びアメリカ預託証明書を株式に交換するには、一般的にアメリカ連邦所得税やイギリス利益或いは収益税を支払う必要はありません
280
株主の参考に供するその他の情報(継続)
アメリカの保有者はアメリカ連邦所得税の普通株式またはアメリカ預託証明書の実益所有者です。
| アメリカの市民や住民は、連合王国に住んだこともないわけではない |
| アメリカ国内の会社です |
| その収入は、その出所にかかわらず、米国連邦所得税の遺産を納めなければならない |
| 米国裁判所がSが管理する信託行使を主に監督することができ、かつ、1人以上の米国人が信託のすべての実質的な決定を制御することを許可されている場合、信託を信託する |
本節では、具体的な提案を提供するつもりはなく、それに依存して何の行動も取られてはならない。本節では、米国連邦所得税とイギリス所得税、会社税、資本利益税、相続税と印紙税のいくつかの側面のみを紹介する。普通株式或いはアメリカ預託証明書の所有者は、アメリカ連邦、州、地方及びイギリスがそのそれぞれの情況下で当該等の株式或いはアメリカ預託証明書の税務結果を所有及び処分する税務結果についてそれ自身の税務顧問に相談することを提案する。特に,所持者とその顧問が条約の利益を享受する資格のある米国人であるかどうかを確認することを奨励している
配当をする
イギリスの税金
その会社は配当金を支払う時に源からの源泉徴収を要求されないだろう
2016年4月6日以降に支払われた英国住民株主(個人)が手にした配当金の税収待遇は以下のように変更された
| 配当は税金免除をもたらさないだろう。個人株主が会社(または他のソース)から取得したすべての配当金は、ISA、自己投資年金計画または他の免税制度で稼いだ配当金を除いて、株主Sの英国における所得税総収益の一部を構成し、その収入の最高部分を代表する |
| ゼロ所得税税率は、1つの納税年度に個人株主が受け取る前の5,000 GBの課税配当収入(ゼロ税率金額)に適用され、他の場合にかかわらず、配当収入に適用される税率は何であるか。しかし、所得税レベルを決定する時、この収入は考慮されている |
| ゼロ税率を超える課税配当収入は、以下に述べるように、特殊税率で課税される。この税金は、個人株主が実際に受け取った配当収入(総収入ではなく)に適用されるだろう |
株主Sは、1つの納税年度の課税配当収入がゼロ税率を超えた場合、超過した部分(関連配当収入)に所得税を納付する
| 7.5%の税率で計算すると、関連配当収入は所得税の高い税率の徴収点より低い |
| 32.5%の税率で計算すると、配当収入が高い所得税税率の徴収点より高いが、付加所得税税率の徴収点より低い |
| 38.1%の税率で計算されるが、関連配当収入が追加所得税税率より高い徴収点を限度とする |
イギリスの会社税を納める株主は小さな会社(イギリスの配当課税については)であり、一般的に会社の配当税を納めません。配当金が免税カテゴリに属し、いくつかのbr条件を満たす限り、イギリスの会社税の範囲内の他の株主は、会社からの配当金に課税する必要がない。一般に、イギリスの税務目的が普通の配当金で償還できない株式に支払われる配当金と、支払人が発行した配当金(または任意のカテゴリの発行済配当金)の10%以下の者に支払われる配当金は、免除種別の配当金に属する
281
株主の参考に供するその他の情報(継続)
アメリカの税収
アメリカ連邦所得税法に基づいて、そして以下に討論する受動型外国投資会社(PFIC)規則の制約を受けて、帝アジオはその現在或いは累積収益と利益(アメリカ連邦所得税目的のために決定した)の中からアメリカ株主に支払う任意の普通株式或いはアメリカ預託証明書の配当総額はアメリカ連邦所得税を納めなければならない
適格配当金収入を構成する非会社米国所有者に支払われる配当金は、長期資本利益に適用される優遇税率で課税され、普通株または米国預託証明書は、除利日の60日前から121日以内に60日以上保有し、保有者が他の保有期間の要求に適合することを前提としている。ディアジオがその普通株式または米国預託証明書について支払う配当金は、一般的に保有期間の要求に適合する米国の株主に支払われる合格配当収入となる。イギリスの法律によると、会社が支払った配当金はイギリスの源泉徴収税を支払う必要がありません。そのため、米国保有者は米国連邦所得税の収入に受け取った配当金金額を計上し、配当金を受信することは米国保有者に外国税控除を受ける権利を持たせることはない
米国の株主が実際にまたは建設的に配当金を受信した場合、配当金は収入に含まれなければならず、株式であれば米国預託証明書である。配当金は、米国会社が他の米国会社から受け取った配当金について通常許可されている配当金控除を受ける資格がない。配当金は米国以外の由来のbr収入となり、米国所有者とSの状況に基づいて、米国所有者の獲得を許可する外国税控除を計算する際に、配当金は通常受動的収入または一般収入である。 米国所有者の収入に含まれなければならない配当分配金額は、支払いが実際にドルに変換されるか否かにかかわらず、配当分配が収入に含まれる日付のスポットポンド/ドルレートで決定されるポンドで支払われるドル価値である。一般的に、配当金支払いが収入に計上された日から配当金がドルに両替される日までの間、為替変動によるいかなる損益も一般収入や損失とみなされ、適格配当収入に適用される特別税率には適合しない。外国の税収控除制限について言えば、損益は通常アメリカ国内源からの収入または損失である。米国連邦所得税の目的のために定められた当期及び累積利益及び利益の分配を超えると、普通株或いはアメリカ預託証明書所持者S基準の範囲内で非課税資本リターンとみなされ、その後資本収益とみなされる。しかし、帝アジオはアメリカ連邦所得税の原則に従って収益と利益を計算しないと予想される。したがって、アメリカの保有者は通常、帝アジオの配当を配当と見なすだろう
資本利益税への課税
イギリスの税収
イギリスに居住したことのない米国市民または住民(税務目的に関して)普通株式または米国預託証明書を売却または処分するために現金化または計算すべき資本利益のために英国税を納付する必要はないであろう。普通株式または米国預託証明書が、イギリス支店、代理または常設機関を介してイギリスで行われる貿易または業務に関連して保有されていない限り。イギリス在住の所有者が株式または米国預託証明書を売却(または売却)することは、所有者Sの特殊な状況に依存し、任意の利用可能な免除または猶予の規定を受ける可能性があり、イギリス資本利益税については、課税収益または許容損失が生じる可能性がある
アメリカの税収
以下に説明するPFICルールの規定の下で、普通株式または米国預託証明書を売却または処分する米国人所有者は、現金化された金額のドル価値と普通株式または米国預託証明書とドルで決定された税ベースとの間の差額に等しい米国連邦所得税について資本収益または損失を確認するであろう。非会社アメリカ保有者の資本収益は通常優遇税率で課税され、財産保有が1年を超える場合。外国の税収控除制限の場合、収益または損失は、通常、米国内の供給源からの収入または損失である
282
株主の参考に供するその他の情報(継続)
PFIC規則
帝アジオは、米国連邦所得税の目的で、普通株や米国預託証明書はPFICの株とみなされるべきではないとしているが、この結論は毎年行われている事実が確定しているため、変化する可能性がある。普通株式または米国預託証明書を売却またはその他の方法で処理することによって生じる収益をプライベート·エクイティ投資会社とみなす場合、一般に資本収益とはみなされない。逆に、アメリカの保有者 が毎年ペアを選択しない限り時価で値段を計算する普通株式或いはアメリカ預託証明書について言えば、普通株或いはアメリカ預託証明書について、アメリカ所有者はすでに当該普通株或いはアメリカ預託証明書について保有者Sの保有期間に比例して当該等収益 及びいくつかの超過割り当てを現金化し、そして当該等の収益或いは分配を獲得した各関連年度の有効最高税率で納税し、及び当該等年度の課税項目について利息を徴収するとみなされる。いくつかの例外を除いて、帝アジオがS普通株または米国預託証明書保有者の保有期間内の任意の時間にS普通株または米国預託証明書である場合、S普通株または米国預託証明書を保有する人は、プライベート株式投資会社の株とみなされる。さらに、帝アジオが割り当てられた納税年度または前の納税年度がPFIC(または所持者の場合はPFICとみなされる)である場合、Diageoから受信した配当金は、合格配当収入に適用される特別税率には適合しないが、一般収入に適用される税率で課税される
イギリス相続税
信託または和解に関するいくつかの規定に適合する場合には、米国とイギリスとの間の相続税及び贈与税に関する条約(br})を施行するために米国を居籍とする個人株主が保有する普通株又は米国預託株式は、条約で定義されたイギリス国民でなければ、Sが亡くなった当日に保有していた株式又は米国預託株式についてイギリス相続税(Sが死去した当日に保有又はSに生前贈与されたものを問わず)を支払う必要はないが、普通株又は米国預託株式が当該個人がイギリス常設機関に保有する商業財産の一部である場合、又は独立した個人サービスを提供する個人のイギリスにおける固定基地に属する場合は例外である。普通株又は米国預託株式が同時にイギリス相続税と米国連邦贈与税又は相続税を納付する必要がある場合は,本条約の一般規定により,本条約に規定されている優先権規則により,イギリスで納付された相続税は,米国で納付された連邦贈与税又は相続税を控除することができ,米国で納付された連邦贈与税又は相続税は,イギリスで納付された任意の相続税を控除することができる
イギリス印紙税と印紙税備蓄税
印紙税または印紙税(SDRT)は、関連する普通株が信託銀行に保管されているときに発生し、税率は一般に発行価格の1.5%または譲渡コストの高い税率である(場合によって)。受託者は印紙税や特別引き出し権税を支払うが、米国預託証明書の初期所有者にこのような税金を取り戻す。実際、譲渡文書がイギリスで署名されず、常にイギリス以外に残っている限り、米国預託証明書の購入または譲渡のためにイギリス印紙税を支払う必要はない。また、米国預託証明書の形で米国預託証明書を譲渡する合意は、特別引き出し権に対する責任を引き起こさない
普通株購入は譲渡時の普通株対応価格の0.5%に英国印紙税またはSDRTを徴収する(場合によっては)。しかしながら、買収された普通株が信託S代名人に直接譲渡された場合、唯一の費用は通常より高い費用であり、このように買収された普通株は価格の1.5%を支払わなければならない
任意の対応印紙税(SDRTに対して)は、最も近いGB 5に上方に丸められる。代償の金額または価値がGB 1,000以下である場合、印紙税を支払う必要はない(SDRTとは逆) である。印紙税または特別引き出し税は一般的に購入者によって支払われるか負担される
株主に警告:株詐欺
ボイラー室詐欺の株詐欺に気をつけてください。株主たちは不誠実にお金や財産を得ようとする詐欺者(ディアジオ代表と主張することがあります)が不意に株主に電話しています。より多くの情報を知るためには、S社サイト(www.Diageo.com)の投資家欄にアクセスしてください。しかし、簡単に言うと、疑問があれば、何か投資決定をする前に適切な専門的な意見を聞いてください
283
株主の参考に供するその他の情報(継続)
サイン
1934年の証券取引法第12節の要求によると、登録者は、20-F表を提出するすべての要求を満たしていることを証明し、本年度報告が正式に許可された以下の署名者によってその署名を代表するように正式に促進された
ディアジオ |
(登録者) |
/S/キャサリン·ミクルス |
名前:キャサリン·ミクルス |
役職:首席財務官 |
2017年8月8日 |
284
株主の参考に供するその他の情報(継続)
陳列品
1.1 | 帝アジオ社規約(2009年10月15日に米国証券取引委員会に提出されたForm 6−K報告添付ファイル99.1(ファイル番号001 10691)を参照)。 | |
2.1 | ディアジオ資本会社、ディアジオとニューヨークメロン銀行の間の契約は1998年8月3日です | |
(1998年7月24日に証券取引委員会に提出されたF-1表登録声明(文書番号333-8874)の添付ファイル4.1を参照して組み込む(文書届出の365~504ページ)。(i) | ||
2.2 | ディアジオ投資会社、ディアジオとニューヨークメロン銀行の間の契約は1999年6月1日です | |
(2001年11月15日に証券取引委員会に提出されたForm 20-F年次報告(文書番号001-10691)の添付ファイル2.2(書類届出の241-317ページ)を参照)。(i) | ||
2.3 | Diageo Finance B.V.,ディアジオとニューヨーク·メロン銀行との間の契約は、2003年12月8日である(2003年12月9日に米国証券取引委員会に提出されたForm 6-K報告書(第001-10691号ファイル)添付ファイル1を参照して組み込まれる)。(i) | |
4.1 | 帝アジオとKathryn Mikellsが2015年10月1日に締結したサービス協定(2016年8月9日に証券取引委員会のForm 20-F年次報告書の添付ファイル4.1(アーカイブ番号001-10691))を提出した。 | |
4.2 | サービス協定は、2013年5月7日に、帝アジオ、ディアジオ北米会社、イワン·メネゼスによって締結された(2013年8月12日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(文書番号001-10691)の添付ファイル4.2参照により編入)。 | |
4.3 | 2007年7月19日にディアジオとフランツ·B·フマー博士が署名した合意書(添付ファイルを参照して編入) | |
4.4 2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-Fフォーム年次報告書(ファイル番号001-10691))。 | ||
4.4 | 帝アジオとS幹部の英国でのサービス協定は,2006年7月1日である(合併内容は2007年9月17日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年度報告添付ファイル4.7(ファイル番号001−10691)を参照)。 | |
4.5 | 米国における帝アジオおよびS幹部のサービス協定は、2006年7月1日である(2007年9月17日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年度報告書の添付ファイル4.8(ファイル番号001−10691)を参照して組み込まれる)。 | |
4.6 | 2015年7月現在イギリスで使用されている帝アジオとS幹部のサービス協定(2015年8月11日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20-F年度報告(文書番号001-10691)の添付ファイル4.6を参照して組み込まれています)。 | |
4.7 | 2015年7月現在米国で使用されている帝アジオとS役員サービス協定(2015年8月11日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年次報告書(文書番号001−10691)の添付ファイル4.7を参照して組み込む)。 | |
4.8 | 帝アジオ2010年配当貯蓄計画は、2010年10月14日(2010年10月14日に米国証券取引委員会に提出されたS-8登録説明書添付ファイル4.2(文書番号333-169934)を参照して組み込まれている)。 | |
4.9 | 帝アジオ2001年株式インセンティブ計画は、2010年10月14日(2010年10月14日に米国証券取引委員会に提出されたS-8登録説明書添付ファイル4.3(文書番号333-169934)を参照して組み込まれている)。 | |
4.10 | 二零一零年十月十四日に公表された帝アジオ2009年国際配株計画規則(二零一零年十月十四日に証券取引委員会のS-8表登録説明書添付ファイル4.4(アーカイブ番号333-169934))を提出した。 | |
4.11 | 帝アジオ2009年役員長期インセンティブ計画は、2009年10月14日(2009年9月15日に米国証券取引委員会に提出されたS-8登録説明書(文書番号333-162490)の添付ファイル4.2を参照して編入されました)。 | |
4.12 | 帝アジオ2009年自由支配可能報酬計画、日付は2009年10月14日(引用より) | |
2009年9月15日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録声明(アーカイブ番号333-162490)。 | ||
4.13 | 帝アジオ2008年業績株式計画は、2008年10月15日(2008年10月16日に米国証券取引委員会に提出されたS-8表登録説明書(文書番号333-154338)の添付ファイル4.2を参照して編入された)。 | |
4.14 | 帝アジオ2008年高級管理者株式購入計画は、2008年10月15日(2008年10月16日に米国証券取引委員会に提出されたS-8登録報告書(アーカイブ番号333-154338)の添付ファイル4.3を参照して編入された)。 | |
4.15 | 帝アジオ上級管理者の株式購入計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(文書番号001-10691)の添付ファイル4.7を参照して編入された)。 |
285
株主の参考に供するその他の情報(継続)
4.16 | 帝アジオ幹部の株式購入計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F年報(ファイル番号001-10691)添付ファイル4.8を参照して組み込まれている)。 | |
4.17 | 帝アジオ共同経営会社の株式購入計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(文書番号001-10691)の添付ファイル4.9を参照して編入された)。 | |
4.18 | 帝アジオ長期インセンティブ計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F年報(ファイル番号001-10691)添付ファイル4.10を参照して組み込まれている)。 | |
4.19 | ディアジオ1998年の米国従業員株式購入計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(ファイル番号001-10691)の添付ファイル4.12を参照して編入された)。 | |
4.20 | 帝アジオ2007年米国従業員株式購入計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書(文書番号001-10691)の添付ファイル4.13を参照して編入された)。 | |
4.21 | 2000年の帝アジオ英国共有貯蓄計画は、2008年8月26日(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出された20−F表年次報告書の添付ファイル4.14(文書番号001−10691)を参照して編入された)。 | |
4.22 | 帝アジオとSの米国における幹部サービス協定付録(2008年9月15日に米国証券取引委員会に提出されたForm 20−F年次報告書(アーカイブ番号001−10691)の添付ファイル4.16を参照して組み込まれる)。 | |
4.23 | 帝アジオ関連会社株式インセンティブ計画は、2011年8月23日(2012年9月5日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告(文書番号001-10691)の添付ファイル4.22を参照して組み込まれています)。 | |
4.24 | 帝アジオ長期インセンティブ計画は、2014年9月18日(2015年8月11日に米国証券取引委員会に提出されたS-8登録説明書(ファイル番号333-206290)添付ファイル99.1を参照して組み込まれます)。 | |
4.25 | 帝アジオとハビエル·フェランさんが2016年5月12日に署名した合意書(合併内容は、2016年8月9日に米国証券取引委員会に提出された20-F表年次報告書添付ファイル4.25(書類番号001-10691)を参照)。 | |
6.1 | 1株当たり収益説明(本年度報告表 20−Fの23−24ページおよび146−205ページでの業績をどのように評価するか:重要な業績指標の節に含まれる)。 | |
7.1 | 監査されていない収入と固定費用比率の算出説明(本年度報告の表格20−F第272ページに掲載)。 | |
8.1 | 主要グループ会社(本年度報告表格20-F第271ページ総合財務諸表付記21に掲載)。 | |
12.1 | 17 CFR 240.13 a-14(A)によって提出されたイワン·メネセスの認証。 | |
12.2 | Kathryn Mikellsは17 CFR 240.13 a−14(A)により認証を提出した。 | |
13.1 | “米国法典”第17編240.13 a-14(B)と“米国法典”第第1350(A)及び(B)条に基づいて提供されたイワン·メネゼス認証。 | |
13.2 | Kathryn Mikellsは17 CFR 240.13 a−14(B)と“米国法典”第18編1350(A)と(B)条に基づいて証明を提供している。 | |
15.1 | 独立公認会計士事務所の普華永道会計士事務所の同意を得た。 | |
15.2 | 独立公認会計士事務所ピマウェイ会計士事務所の同意を得ました。 |
(i) | 帝アジオ、ディアジオ資本有限会社、ディアジオ財務有限会社、ディアジオ投資会社、ニューヨーク銀行及びシティバンクが2000年10月16日に締結した辞任、委任及び受け入れ協定によると、ニューヨークメロン銀行はすでにシティバンクNAの後任受託者となっているが、シティバンクの受託者日付は帝アジオSが千九百八年八月三日、二00三年十二月八日及び一九年六月一日に締結した契約である |
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株主の参考に供するその他の情報(継続)
対照表格20-F
プロジェクト |
表格20-Fにおける必須項 |
ページのページ | ||
第1部 |
||||
1. |
役員·上級管理職·コンサルタントの身分 | 適用されない | ||
2. |
見積統計データと予想スケジュール | 適用されない | ||
3. |
重要な情報 | |||
A.選定された財務データ |
8-12 | |||
B.資本化と負債 |
適用されない | |||
C.報酬を提案し使用する理由 |
適用されない | |||
D.リスク要因 |
37-45 | |||
4. |
その会社に関する情報 | |||
A.会社の歴史と発展 |
5, 17-19, 49-52, 57-59, 83-84, 227-230, 260-261, 268 | |||
B.業務概要 |
5, 17-21, 61-82, 97-114, 212-216 | |||
C.組織構造 |
271 | |||
D.財産、工場、設備 |
17-18, 61, 64, 68, 72, 76, 218-221, 235-236 | |||
4A. |
未解決従業員意見 | 適用されない | ||
5. |
経営と財務回顧と展望 | |||
A.経営実績 |
8-12, 17-21, 34, 61-114, 141-154, 211, 218-222, 237-244, 248-249 | |||
B.流動資金と資本資源 |
53, 59-60, 88, 93-96, 115-118, 244-246, 251-260, 268 | |||
C.研究開発、特許、ライセンスなど。 |
19 | |||
D.トレンド情報 |
7, 28-34 | |||
E.表外スケジュール |
118 | |||
F.契約義務の表開示 |
117 | |||
G.安全港 |
| |||
6. |
役員、上級管理者、従業員 | |||
A.役員と上級管理職 |
155-159, 195 | |||
B.補償 |
184-200, 237-244 | |||
C.取締役会の慣例 |
155-157, 160-163, 168-171, 181-183, 196-197 | |||
D.従業員 |
21, 183, 218 | |||
E.株式所有権 |
186-190, 193-194, 198, 261-262 | |||
7. |
大株主および関係者取引 | |||
A.主要株主 |
273 | |||
B.関連者取引 |
198, 269-270, 273 | |||
C.専門家と弁護士の利益 |
適用されない | |||
8. |
財務情報 | |||
A.連結レポートおよびその他の財務情報 |
205-271 | |||
B.重大な変化 |
| |||
9. |
見積もりと看板 | |||
A.特典と発売詳細 |
273-274 | |||
B.分配計画 |
適用されない | |||
C.市場 |
273-274 | |||
D.売却株主 |
適用されない | |||
E.希釈 |
適用されない | |||
F.債券発行費用 |
適用されない | |||
10. |
詳細はこちら |
|||
A.株 |
適用されない | |||
B.組織覚書と規約 |
275-279 | |||
C.材料契約 |
181-182, 200, 261-262 | |||
D.外国為替規制 |
279 | |||
E.課税 |
280-283 | |||
F.配当金と支払代理人 |
適用されない |
287
株主の参考に供するその他の情報(継続)
プロジェクト |
表格20-Fにおける必須項 |
ページのページ | ||
G.専門家の発言 | 適用されない | |||
H.展示された書類 | 280 | |||
一、付属情報 | 適用されない | |||
11. |
市場リスクの定量的·定性的開示について | 118, 247-255 | ||
12. |
株式証券以外の証券の説明 | |||
A.債務証券 | 適用されない | |||
B.株式承認証及び権利 | 適用されない | |||
C.その他の証券 | 適用されない | |||
D.アメリカ預託株式 | 275 | |||
第II部 |
||||
13. |
違約、延滞配当金、延滞配当金 | 適用されない | ||
14. |
所有者を担保する権利と収益の使用を実質的に改正する | 適用されない | ||
15. |
制御とプログラム | |||
A.制御とプログラムの開示 | 163-164 | |||
経営陣S財務報告内部統制に関する報告書 |
164-165 | |||
C.公認会計士事務所の認証報告 | 203 | |||
D.財務報告内部統制の変化 | 165 | |||
16A. |
監査委員会財務専門家 | 171 | ||
16B. |
道徳的準則 | 164-165 | ||
16C. |
チーフ会計士費用とサービス | 170-171, 217 | ||
16D. |
免除監査委員会は上場基準を遵守する | 適用されない | ||
16E. |
発行者と関連購入者が株式証券を購入する | 59, 94, 116-117, 209, 258-260 | ||
16F. |
変更登録者S公認会計士 | 適用されない | ||
16G. |
会社の管理 | 166-167 | ||
16H. |
炭鉱安全情報開示 | 適用されない | ||
第三部 |
||||
17. |
財務諸表 | 適用されない | ||
18. |
財務諸表 | 第8項を参照 | ||
19. |
陳列品 | 285-286 | ||
詳細はこちら |
||||
監査されていない収益と固定費用比率の計算 | 272 | |||
タームリストはアメリカと同義語です | 289-290 |
ワシントンD.C.20549,NE 100 F Streetにある米国証券取引委員会本部の参考施設で,ディアジオが提出した書類を読むことができる。公共参考施設の運営及びそのコピー料に関する更なる情報は、1−800−米国証券取引委員会−0330に電話して米国証券取引委員会に連絡してください。公衆は、商業文書検索サービスや米国証券取引委員会が維持しているサイトwww.sec.govを介して、米国証券取引委員会に提出された文書を取得することもできる
288
タームリストはアメリカと同義語です
本文書では、文意に加えて、以下の言葉は、以下の意味を持つべきである
イギリスの年次報告書で使われている用語 |
アメリカの等価物や定義は | |
連属 | 権益法で計算された実体 | |
米国預託証明書(ADR) | アメリカ預託株式所有権証明領収書 | |
アメリカ預託株(アメリカ預託株) | 登録有価証券は、ニューヨーク証券取引所に上場し、テアジオ普通株28株に相当する101/108それぞれのペンスは | |
株を催促する | 普通株 | |
資本償還準備金 | その他増資 | |
会社 | ディアジオ | |
消費者物価指数 | 住民消費価格指数 | |
債権者 | 売掛金と売掛金 | |
債務者 | 売掛金 | |
従業員持株計画 | 従業員株式福祉計画 | |
雇用コストや従業員コスト | 賃金コスト | |
等価単位 | 1つの等量単位は1箱9リットルの強い酒に相当し、約272部に相当する。33ミリリットルの強い酒、165ミリリットルのワイン、または330ミリリットルの即時飲みまたはビールが含まれています。辛口酒以外の製品体積を等量単位に換算する:100リットルビールを0.9で割ると、9リットル箱入りワインを5,9リットル箱入りで10で割ることと、いくつかのbrが飲用可能な予備混合製品に分類され、9リットル箱入りの予備混合製品を5で割る。 | |
ユーロ、?? | ユーロ通貨 | |
特殊プロジェクト | 経営陣Sが判断し、大きさ又は性質により個別に開示する必要がある事項 | |
消費税 | 主権領土は、その領土内で選択された貨物(輸入貨物を含む)を生産、製造、販売または流通するための税金を徴収する。それは一般に商品の数量やアルコール含有量に基づいており、その価値ではなく、一般的にアルコール製品や燃料に適用される。 | |
融資リース | 資本リース | |
財政年度 | 財政年度 | |
自由キャッシュフロー | 経営活動のキャッシュフロー純額と財産,工場や設備およびコンピュータソフトウェアの純購入と処置およびローンの変動をまとめた | |
永久保有権 | 永久絶対権を持つ所有権 | |
会計原則を公認する | 会計原則を公認する | |
グループとディアジオは | ディアジオとその合併子会社 | |
国際財務報告基準 | EUが採用した国際財務報告基準と国際会計基準理事会が発表した国際財務報告基準 | |
Impactデータベース、IWSR、IRI、飲料情報グループ、およびプラトン論理 | 飲料アルコール業界を研究し、業界参加者とは独立した情報源会社 | |
純売上高 | 消費税を差し引いた売上高 | |
昼買値 | ニューヨーク連邦準備銀行が税関目的で認証したポンド電信為替の昼の購入価格 | |
営業利益 | 純営業収入 | |
有機運動 |
為替レートレベルで、特殊プロジェクト、買収、処分を調整した後、継続経営に使用する | |
自分の株式を所有する | 在庫株 | |
ポンド、ポンド、GB、ペンス、p | イギリス貨幣 | |
価格/組み合わせ | 価格/組合せは,純売上高の有機変動が販売量の有機変動を超える割合である。差が生じたのは,高い価格と低い価格の変種との間の販売構成が変化したため,あるいは価格変化を実施したためである. | |
利益.利益 | 収益.収益 |
289
タームリストはアメリカと同義語(続)
イギリスの年次報告書で使われている用語 |
アメリカの等価物や定義は | |
本年度の利益 | 純収入 | |
条文 | 損失/または必要事項項目 | |
埋蔵量 | 累計収益、その他の総合収益、追加実収資本 | |
RPI | 小売物価指数 | |
飲んでもいい | いつでも飲める製品です。すなわち、飲料は、いくつかの市場のプレミックス缶、および米国および米国から供給されるいくつかの市場の漸進的成人飲料のような飲料製品をさらに含む。 | |
アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 | |
株式割増 | 余分に資本を納めるか黒字に納めるか | |
株主基金 | 株主権益 | |
株主.株主 | 株主.株主 | |
株 | 普通株 | |
株と普通株 | 帝アジオ普通株 | |
既発行株 | 発行済みおよび発行済み株式 | |
貿易とその他の支払い | 売掛金と売掛金 | |
貿易その他売掛金 | 売掛金 | |
ドル、ドル | ドル通貨 |
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