チャーター・コミュニケーションズは、ウォルト・ディズニー・カンパニーとの交渉に関する最新情報を提供します

2023年9月1日の投資家向けWebキャストで、チャーターのCEO、最高財務責任者、製品および技術担当プレジデントは、ビデオビジネスを進化させるという同社のビジョンと、ウォルト・ディズニーが同社に加わり、顧客中心のビジネスモデルに向けて業界をリードしたいという希望を発表しました

主なハイライトは以下の通りです。投資家説明会の全文はir.charter.comでご覧いただけます。

コネチカット州スタンフォード — 2023年9月1日 — チャーター・コミュニケーションズ株式会社（およびその子会社、または「チャーター」）は本日、ウォルト・ディズニーとの契約交渉紛争に関する最新情報を提供しました。会議の主なハイライトは次のとおりです。

[概要]

私たちは、ウォルト・ディズニーが制作する高品質のビデオ製品と、経営陣の経験を尊重します。しかし、現在のビデオエコシステムは壊れており、消費者が望む選択肢でビデオ製品を提供するより良い方法があることはわかっています。

ウォルト・ディズニーとチャーターは、先導する独自の能力を持っています。だからこそ、これまでのところ、彼らが持続不可能な値上げを主張し、顧客が製品を欲しがらなかったり、買う余裕がない場合でも購入するように強制してきたことに失望しています。

また、すでに支払ったリニアビデオのコンテンツアプリを入手するには、顧客に二重の支払いを要求したいと考えています。これは典型的な運送紛争ではありません。それはチャーターにとっても重要であり、プログラマーやより広いビデオエコシステムにとってもさらに重要だと思います。

私たちはウォルト・ディズニーに、業界の連携を強化し、顧客にとってより良い製品を生み出すと信じているモデルを提案しました。このモデルは、リニアビデオを安定させると同時に、ダイレクト・トゥ・コンシューマー（DTC）ビデオの明確な成長経路を創出し、プログラマーにとってより顧客に優しく、経済的に魅力的な最終状態を作り出すことができます。

バックグラウンド

このような状況は一夜にして起こっ?$#@$ではなく、プログラマーのせいでもありません。貴重な番組がDTCオプションに移行したことと、番組コストの増加と加入者の減少という悪循環に支えられて、リニアビデオの購読サービスは過去10年間、衰退してきました。

•過去5年間だけで、従来のマルチチャネルビデオプログラミングディストリビューター（MVPD）と仮想マルチチャネルビデオディストリビューター（MVPD）の両方を含むリニアビデオ業界は、約2,500万人の顧客、つまり業界全体の顧客のほぼ25％を失いました。それは驚異的です。

•同時に、プログラマーはコンテンツをリニアチャネルからアラカルトのダイレクトツーコンシューマー向けサービスに移行しました。広告は限られており、パスワードのルールは緩やかです。過去4年間で、ウォルト・ディズニー・カンパニーのケーブルポートフォリオの視聴者数は大幅に減少しました。スポーツ、エンターテイメント全般、そして最も劇的なのは子供向け番組で、子供向けコンテンツのDTC代替となるDisney+を作成しました。

それにもかかわらず、交渉に入ると、ウォルト・ディズニーは、変化する市場の現実を無視し続ける長期取引を提案しました。

•より高いライセンス料

•サービスを受けられない顧客にお金を払うことを要求すると、さらに価格が上昇します

•包装の柔軟性が現在よりもさらに低い

ウォルト・ディズニー・カンパニーの現在の提案に沿って従来の配給契約を更新することは、今日のビデオビジネスの現実を無視し、その衰退を加速させると考えています。私たちはこの決定を軽視しません。2023年には、そのコンテンツを掲載する権利だけに対して、ウォルト・ディズニーに22億ドル以上を支払う予定でした。広告がいずれかの当事者に与える影響は含まれていません。しかし、私たちはすでに限界に達しており、変化への道筋を描く必要があります。

憲章のオファー

チャーターは、ウォルト・ディズニーに、業界を変革し、相互のビデオビジネスを成長に回復させるのに役立つと私たちが信じるパートナーシップを構築する機会を提供しました。解決策の一環として、チャーターはウォルト・ディズニー・カンパニーの「マーケット」レートを次のものと引き換えに受け入れます。

•お客様にパッケージを柔軟に提供するために、ペネトレーションの最小値を下げてください

•広告付きのDTCアプリをパッケージ化されたリニア製品に含めて、顧客が同様の番組に二重にお金を払う必要がないようにします

•ブロードバンドのみの顧客にDTC製品を販売するというチャーターの取り組み

お客様にとって、このモデルは、私たち全員が消費者に求める魅力的なビデオ製品を生み出します。視聴や予算に合わせて、さまざまなコンテンツや価格のさまざまな高品質のパッケージから柔軟に選択できます。

ウォルト・ディズニーにとって、このモデルは、定期購読や広告収入の損失を食い止め、DTCの解約を減らし、広告収入を増やし、デジタルテレビアプリのアップグレードをさらに促進するなど、より大きなDTCビジネスへの移行ペースを管理するためのきっかけになると考えています。最終的には、より持続可能な収入源が得られると私たちは考えています。

チャーターにとっては、リニアビデオとの関係を拡大するインセンティブを新たにし、価格に敏感なリニア顧客を維持するための柔軟性を高め、ブロードバンドのみの顧客にDTCサブスクリプションを販売する新しいインセンティブを提供します。

私たちはウォルト・ディズニーに、消費者に柔軟なオプションを提供し続けることができるように、ペネトレーションを最小限に抑えた短期間の契約延長を提案しました。しかし、ウォルト・ディズニーは、契約延長を受け入れる意思がないと私たちに知らせました。

結論

ウォルト・ディズニーでは、業界の連携を強化し、お客様にとってより良い選択肢をもたらすと私たちが信じるモデルを提案しました。ウォルト・ディズニー自身が予測していたように、私たちは絶壁の端にいます。10年以上にわたり、経営幹部やアナリストは、リニアビデオの道は持続不可能であり、ビジネスモデルは進化しなければならないことを認識してきました。

私たちは、顧客や市場参加者である私たち全員にとっての機会は大きすぎ、重要すぎ、見逃すには時宜を得ていないと考えています。ウォルト・ディズニーとチャーターは、企業とその顧客の両方に長期的な利益をもたらすために、業界を変革するために協力する機会があります。それがなければ、接続関係の価値を高めるために他のモデルに軸足を移す必要があります。私たちは協力的なビジネスモデルで一緒に前進しているか、前進しているかのどちらかです。

将来の見通しに関する記述に関する注意事項

このコミュニケーションには、とりわけ潜在的な募集に関する、改正された1933年の証券法のセクション27Aと改正された1934年の証券取引法のセクション21Eの意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述に反映されている、または示唆されている私たちの計画、意図、期待は合理的であると私たちは信じていますが、これらの計画、意図、期待を達成または実現することを保証することはできません。将来の見通しに関する記述は、本質的にリスク、不確実性、前提条件の影響を受けます。これには、当社の「リスク要因」に随時記載されている要因が含まれますが、これらに限定されません。

SECへの申請。このコミュニケーションに含まれる将来の見通しに関する記述の多くは、「信じる」、「期待する」、「予想する」、「すべき」、「計画する」、「する」、「する」、「する」、「できる」、「できる」、「できる」、「可能性がある」などの将来の見通しに関する言葉を使うことで識別できます。

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