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ローレンコ・ゴンサルベス：それは本当ではありません。実は、私が手話できる言語を身につけるために、法律顧問と熱心に話し合っていました。しかし、彼らは動くのが難しく、遅延戦術という立場から作業していました。彼らは18か月の停止条項から始めました-それはばかげているでしょう。もっと管理しやすいものに時間を絞り込んでいました。しかし、その後、彼らは基本的に私がUSWと話をしないように要求していました。また、USWとの話し合いは必須です。なぜなら、USWの労働協約には、USWがあらゆるオファーをカウンターオファーする機会、可能性を与える条項があるからです。それで、私はそれをクリアし、それを先取りすることができました、そして私はUSWを全面的に支持しています、そして彼らはクリーブランド・クリフス以外の誰も支持しません。だから、それは私が変えることができるものではありません-過去。だから、私はNDAに署名しませんでした。

ローレンコ・ゴンサルベス：政府がこの取引を承認するだけでなく、熱心に支持すべきだという説得力のある主張があると思います。数十年後、ついに世界のトップ10に入る鉄鋼メーカーができあがります。鉄鋼事業は世界規模の事業です。私たちの主な競争相手は常に輸入品とたくさんのダンピング、たくさんの補助金です。政府は私たちの市場に参入しようとしています。それで、ついにアルセロール・ミッタル、新日鉄、ポスコ、そしてすべての韓国人と同じレベルのものが生まれました。ところで、トップ10に入るこれらすべての企業は、合併と買収に基づいて設立されました。ナンバーワンは宝武です。バオは上海のバオスチール、ウーは武漢市の武漢です。ですから、中国でも合併があります。アルセロール・ミッタルはアルセロールとミタルの合併です。そして、アルセロール自体は、アセラリア、アーベッド、ウシノールの合併でした。だから、私はプレイブックを使って相乗効果を引き出し、雇用を創出しています。組合の仕事。それは国にとって良いことです。それはクリーブランド・クリフスにとっては良いことです。

CNBC：仕事の面について、すぐにフォローアップしたいと思います。しかし、規制当局の承認という点では、この規制環境は、過去に起こったことに比べて非常に難しいことで有名です。キーバンクのアナリストによると、この取引が成立した場合、露出した自動車用鋼の合計シェアは市場の50％以上になり、カーボンシート消費量の50％以上にもなります。どちらも、特に現在の環境では、規制上の問題を引き起こす可能性がありますよね？

ローレンコ・ゴンサルベス：間違ったソースを使用しています。あなたは全体像を見ていない人を使っています。地域を絞り込むと、ここクリーブランドには製鉄所が1つしかなく、私がその工場を所有しているので、私は100％持っていると言うでしょう。しかし問題は、市場が米国だけではないということです。私たちは韓国産の鉄鋼と競争しています。私たちは鉄鋼の到来と競争しています

日本から。移植片は日本からの鋼のようなものです。韓国からの移植は韓国からの鋼のようなものです。ドイツ人も同じです。仕様は海外で書かれています。デトロイトスリーに加盟している企業でも、そのうちの1つはヨーロッパに本社を置いています。つまり、争いははるかに広い地域で行われています、そしてその点では、合併後も私たちは非常に小さいです。もう1つは、鋼だけでなく、車の露出部分、ドア、屋根、天井など、車の外装にあるものすべてに使用される材料の多くはアルミニウムです。私は外側がスチールではなくアルミ製の車を運転します。ですから、私たちは代替材料と競争しなければなりません、そして自動車メーカーは、できれば鋼を他の材料に置き換えることをためらっていません。ですから、私たちは規模を確保し、競争力を持たなければならず、米国で雇用を創出し続ける必要があります。それが私たちがやっていることです。

ローレンコ・ゴンサルベス：USスティールは素晴らしい会社だと思います。私たちが想定していることの基礎を作るという点では、経営陣は驚異的な仕事をしていると思います。この取引は成立するからです。私たちは買うつもりです。私たちは取引を完了することができるでしょう。そして、USWの支援を受けて、世界のトップ10に入るアメリカのチャンピオンが誕生します。しかし、キャッシュフローに関しては、私たちは彼らにキャッシュフロー以上のものを提供します。キャッシュフローがあります。彼らには、建設を完了するための現金支出があります。もちろん、そうします。そして、私たちは彼らの設備投資プログラムのリスクを軽減するために私たちの現金を使います。しかし、最も重要なのは、私たちはスクラップ会社と一緒にミニミルをサポートできるようになるということです。彼らはそれを持っていません。それを持ってきます。私たちはHBIで彼らの高炉をサポートします。彼らはそれを持っていません。私たちはそれを持っています。つまり、これは本当に相乗効果のある取引です。5億ドルは控えめな数字です。その番号を渡します。

ローレンコ・ゴンサルベス：レスリー、ちなみにローレンコです。しかし、とにかく、取引が成立する確実なのは、労働組合であるUSWは、USSスチールとの労働協約に、会社の一部または全体を買収しようとしている会社が気に入らない場合に、組合があらゆる申し出に対抗できる条項を持っているからです。そして、彼らはそれを書面で提出しました、そして私は公表しました、もし米国の鉄鋼が取引を承諾して別の取引を考え出すなら、彼らは権利を行使するでしょう。ところで、私たちのプレミアムは43％です。私のオファーはリーズナブルです。それは豊富なオファーです。だから、その会社は私が提案した価値があると思います。私は彼らに何の恩恵も与えていません。しかし、これはM＆Aを理解している人のための取引であり、コンサルタントの背後に隠れている人でも、規制当局について話す人でもなく、規制当局にどう対処するかわからない人のための取引です。私の実績では、過去3年間に2つの取引を承認しました。私はAKスチールを買収し、見事に合格しました。数か月後、どちらも2020年にアルセロール・ミッタルを買収しました。そして、その取引が承認されると言う人は一人も見つからず、私たちは二度目の審査なしで合格しました。プロセスは理解しています。私たちには経験があります。私たちの弁護士は準備万端です。私たちのために何度かそれをしてくれたエコノミストが雇われています。私たちは、これからも雇用を創出し続けると確信しています。それは人々が無視している非常に重要な部分です。私たちの実績は、2社を買収し、人員を削減する代わりに、従業員数を1,700人増やしたことです。収益は2019年の20億ドルから2022年には230億ドルになりました。見積りでは、440億ドルになります。サイズには満足しています。10位で終わるとは思いませんが、世界で10位になることはアメリカ合衆国にとって良いスタートです。

ローレンコ・ゴンサルベス：私は相手と交渉します。私はマスコミを通して交渉しません。しかし、取引を説明するだけでなく、USW、つまり組合とのパートナーシップは確固たるものであることを大声ではっきり言う機会に恵まれました。私とトム・コンウェイの間には日光がありません。彼は私のパートナーです、そして私たちは一緒にこれをするつもりです。これは、クリーブランド・クリフスの株主、クリーブランド・クリフスの債券保有者、クリーブランド・クリフスの労働力、そしてクリーブランド・クリフスが代表する労働組合（USW、UAW、IAMを含む）、私のすべてのパートナーのための取引です。

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コミッションファイル番号:001-08944 1933年の証券法に基づく規則425に準拠そして、1934年の証券取引法に基づく規則14a-12に従って提出されたと見なされました

対象会社：米国鉄鋼公社コミッションファイル番号:001-16811