SONY GROUP CORPORATION 6-K


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この英訳の人の読者へのメモ		1
注意事項声明		1

I 企業情報		3
(1) 選択した連結財務データ		3
(2) 事業概要		4
IIのビジネスの様子		5
(1) リスク要因		5
(2) 経営陣による財政状態、経営成績、キャッシュフローの状況に関する議論と分析		6
(3) 重要な契約		17
IIIの会社情報		18
(1) 会社の株に関する情報		18
(2) 取締役および執行役員		21
IV 財務諸表		22
(1) 要約連結財務諸表		23
(2) その他の情報		60

2023年8月14日、ソニーグループ株式会社（当社またはソニーグループ株式会社、およびその連結子会社であるソニーまたはソニーグループ）は、日本の金融商品取引法に基づき、2023年6月30日までの3か月間の日本語四半期有価証券報告書（四阪喜報国書）を日本の関東財務局長に提出しました。この文書は四半期有価証券報告書全体を英語に翻訳したもので、以前にフォーム20-F、フォーム6-K、またはその他の形式で米国証券取引委員会（SEC）に提出された、またはに提出された情報を更新することを意図したものではありません。

注意声明

このレポートに記載されているソニーの現在の計画、推定、戦略、信念に関する記述、および歴史的事実ではないその他の記述は、ソニーの将来の業績に関する将来の見通しに関する記述です。将来の見通しに関する記述には、「信念」、「期待」、「計画」、「戦略」、「見通し」、「予測」、「予測」、「予測」、「目的」、「意図」、「探し」、「可能性」、「できる」、または「すべき」などの言葉を使った記述、および将来の事業、財務実績、出来事、または状況についての議論に関連して同様の意味を持つ言葉が含まれますが、これらに限定されません。時々、口頭または書面による将来の見通しに関する記述が、一般に公開されている他の資料に含まれることもあります。これらの記述は、現在入手可能な情報に照らした経営陣の仮定、判断、信念に基づいています。ソニーは、多くの重要なリスクと不確実性により、の実際の結果が将来の見通しに関する記述に記載されているものと大きく異なる可能性があることを投資家に警告しています。したがって、投資家はそれらに過度に依存すべきではありません。投資家はまた、新しい情報、将来の出来事、その他の結果として、の将来の見通しに関する記述を更新または改訂するソニーの義務に頼るべきではありません。ソニーはそのような義務を一切負いません。ソニーに影響を及ぼす可能性のあるリスクと不確実性には、以下が含まれますが、これらに限定されません。

(i)	製品の品質を維持し、その製品とサービスに対する顧客満足度を維持するソニーの能力。

(ii)	厳しい価格競争と絶え間ない新製品およびサービスの導入、技術の急速な発展、主観的で変化する顧客の嗜好を特徴とする競争の激しい市場で提供されるイメージセンサー、ゲームおよびネットワークプラットフォーム、スマートフォン、テレビなどの製品およびサービスについて、継続的に設計、開発、承認を得て、十分なコスト削減を達成するソニーの能力。

(iii)

ハードウェア、ソフトウェア、およびコンテンツの統合戦略を成功裏に実行し、新しいテクノロジーと流通プラットフォームに照らして成功する販売および流通戦略を開発して実行するソニーの能力。

(iv)	ソニーの戦略とその実行の有効性。これには、ソニーの買収、合弁事業、投資、資本支出、リストラクチャリング、その他の戦略的イニシアチブの成功が含まれますが、これらに限定されません。

(v)	ソニーとその第三者のサプライヤー、サービスプロバイダー、ビジネスパートナーが事業を行う市場における法律、規制、および政府の方針の変更（課税に関連するものを含む）、および消費者の企業の社会的責任に対する関心の高まり。

(vi)	ソニーの継続的な能力は、著しい成長の可能性を秘めた製品、サービス、市場動向を特定し、研究開発に十分なリソースを投入し、投資と設備投資に正しい優先順位を付け、技術開発や製品の生産能力に必要なものを含む投資と設備投資を回収することです。

(七)	ソニーは外部のビジネスパートナーに依存しています。これには、製品やサービスのための部品、コンポーネント、ソフトウェア、ネットワークサービスの調達、製品の製造、マーケティング、流通、およびその他の事業運営が含まれます。

(八)	ソニーが事業を展開する世界的な経済的および政治的環境、およびソニー市場の経済的および政治的状況、特に消費者支出の水準

(ミックス)

世界の金融市場における著しいボラティリティと混乱、または格付けの格下げの結果として、運用上および流動性上のニーズを満たすソニーは能力があります。

(x)	需要を予測し、タイムリーな調達を管理し、在庫を管理するソニーの能力。

(xi)	外国為替レート、特に円と米ドル、ユーロ、その他の通貨（）の間で、ソニーが大きな売上を上げて製造コストが発生するもの、またはソニーの資産、負債、経営成績を表すもの。

(xii)

高度なスキルを持つ人材を採用し、維持し、生産的な関係を維持するソニーの能力。

(xiii)

ソニーの能力は、知的財産権の不正使用や盗難を防ぎ、知的財産権に関連するライセンスを取得または更新し、自社の製品またはサービスが他者が所有する知的財産権を侵害しているという申し立てから身を守ることができます。

- 1 -

(十七)	ソニー、その第三者サービスプロバイダー、またはビジネスパートナーがサイバーセキュリティリスク（ソニーのビジネス情報や従業員や顧客の個人を特定できる情報への不正アクセス、潜在的な事業の中断、経済的損失など）を予測して管理する能力、および

(十八)	保留中および/または将来の法的手続きおよび/または規制上の手続きの結果。

リスクと不確実性には、重大な悪影響を伴う将来の出来事の影響も含まれます。ウクライナとロシアの状況に関連する動向の継続的な影響は、上記のリスクと不確実性の多くを高める可能性があります。リスクと不確実性に関する重要な情報は、SECに提出されているソニーの最新のForm 20-Fにも記載されています。

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	単位:円 (百万円)、1株あたりの金額
	3か月が終わりました 2022年6月30日書き直した		3か月が終わりました 2023年6月30日		会計年度が終了しました 2023年3月31日書き直した

販売および金融サービスの収益		2,229,760		2,963,652		10,974,373

営業利益		364,865		253,042		1,302,389

税引前利益		349,278		276,034		1,274,496

ソニーグループの株主に帰属する純利益		261,094		217,545		1,005,277

ソニーグループの株主に帰属する包括利益		439,546		443,428		1,087,289

ソニーグループの株主に帰属する株式		6,038,856		7,002,988		6,598,537

総資産		29,536,835		32,860,017		31,154,095

普通株式1株当たりのソニーグループ株主に帰属する純利益、基本利益（円）		211.16		176.26		813.53

ソニーグループの株主に帰属する普通株式1株当たりの純利益、希薄化後（円）		209.66		175.67		809.85

期末の総資産に対する株主資本の比率（％）		20.4		21.3		21.2

営業活動によって提供された（使用された）純現金		(430,018)		(12,669)		314,691

投資活動に使用された純現金		(315,057)		(198,647)		(1,052,664)

財務活動によって提供された（使用された）純現金		(29,977)		213,867		84,300

現金および現金同等物の期末残高		1,371,867		1,532,099		1,480,900

メモ:

1.	ソニーの要約連結財務諸表は、国際財務報告基準（IFRS）に従って作成されています。

2.	持分法で計上された投資の利益（損失）の割合は、営業利益の一部として報告されます。

3.	総資産に対する株主資本の比率は、会社の株主に帰属する株式を使用して計算されます。

4.	ソニーは要約連結財務諸表を作成します。したがって、保護者だけが選択した財務データは表示されません。

5.	ソニーは、2023年6月30日に終了した3か月間から、IFRS第17号保険契約（IFRS第17号）を適用しました。申請の結果、ソニーは基準変更の累積的な影響を、IFRS第17号の移行日である2022年4月1日現在の一部の連結財務データに反映しています。 IFRS第17号の採用の影響によると、2022年6月30日までの3か月間および2023年3月31日に終了した会計年度の選択された連結財務データは、IFRS第17号に従って修正されました。

- 3 -

以下の修正されたリスク要因を除いて、2023年6月20日に証券取引委員会（SEC）に提出されたフォーム20-Fの年次報告書のリスク要因セクションに記載されている情報から大きな変更はありませんでした。の下に改訂されたリスク要因は、フォーム20-Fの対応するリスク要因に完全に取って代わるものです。以下の説明に含まれる将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

ソニーの成功は、チャレンジ精神と成長意欲を持つ多様な人材を採用し、維持し、生産的な関係を維持できるかどうかにかかっています。

競争が激化する市場において、コンテンツの制作、サービスの開発、サービスの開発、設計、製造、マーケティング、販売を続けるために、ソニーは、経営陣、その他の管理専門家、クリエイティブな才能、ハードウェアおよびソフトウェアエンジニアなど、高いレベルの専門知識と幅広い経験を持つ主要な人材を社内外に誘致し、維持し、生産的な関係を維持する必要があります。しかし、そのようなキーパーソンには高い需要があります。さらに、事業の売却、リストラ、その他の変革の取り組みにより、経験豊富な従業員やノウハウが意図せず失われる可能性があります。特にエンターテイメント分野で、労働組合に加入している労働者に関連する仕事の減速や停止が実際に発生したり、その恐れがあると、釈放が遅れたり、コストが増加したりする可能性があります。たとえば、映画部門では、全米脚本家組合（WGA）と全米映画俳優協会（SAG-AFTRA）がそれぞれ2023年5月と7月にストライキを行いました。これらのストライキは、映画の一部の劇場公開日の変更や、テレビ番組のテレビシリーズの配信の遅延などの悪影響につながりました。さらに、日本では、少子高齢化による労働力の減少、専門人材をめぐる企業間の競争の激化、人件費の上昇により、ソニーの人事制度の設計と運用が不十分だと、必要な人材を確保することが難しくなる可能性があります。これらの事故が発生した場合、またはソニーが高度の専門知識と幅広い経験を持つ従業員や主要な管理専門家を引き付け、維持し、生産的な関係を維持できない場合、ソニーの業績や財務状況に悪影響が及ぶ可能性があります。

- 5 -

ソニーは、2023年6月に終了した3か月間（今四半期）から、IFRS第17号保険契約（IFRS第17号）を採用しています。前会計年度の同じ四半期および2023年3月31日に終了した会計年度の数値は、IFRS第17号に従って修正されています。要約連結財務諸表3のIV財務諸表注記を参照してください。詳細については、重要な会計方針の概要をご覧ください。

ソニーは、2021年4月1日から2024年3月31日に終了する3会計年度の第4次中期経営計画における最も重要な財務業績指標（グループKPI）として、3年間の累積調整後EBITDA（利息、税金、減価償却前利益）を定めています。ソニーは、今四半期から、調整後EBITDAの実際の結果（グループKPI）と調整後OIBDA（減価償却前営業利益）をセグメント別に開示することを決定しました。

すべての財務情報はIFRSに基づいて提示されます。各事業セグメントの販売および金融サービスの収益（売上）は、セグメント間の取引がなくなる前に記録された売上を表します。各事業セグメントの営業利益（損失）は、セグメント間取引が差し引かれる前に報告された営業利益（損失）を表し、未配分の企業費用を除外しています。各セグメントの製品カテゴリの詳細については、要約連結財務諸表のIV財務諸表注記4を参照してください。ビジネスセグメント情報。

連結財務結果


	(10億円)
	3 か月が終わりました 6 月 30 日
	2022 書き直した		2023
セールス		2,229.8		2,963.7
営業利益		364.9		253.0
税引前利益		349.3		276.0
ソニーグループの株主に帰属する純利益		261.1		217.5
調整されたOIBDA*		488.9		396.1
調整後EBITDA *		496.9		406.2

*	調整後OIBDAと調整後EBITDAは、IFRSに基づく指標ではありません。しかし、ソニーはこれらの開示が投資家にとって有益な情報になると考えています。調整後OIBDAと調整後EBITDAの計算式や調整を含む詳細については、以下の「調整後OIBDAと調整後EBITDAについて」を参照してください（以下では同じが適用されます）。

今四半期の売上高は、前会計年度の同じ四半期と比較して7,339億円増加しました (前年比)2兆9,637億円に。この大幅な増加は主に、金融サービス、ゲーム＆ネットワークサービス（G＆NS）、イメージング＆センシングソリューション（I＆SS）、音楽セグメントの売上が大幅に増加したことによるものです。

今四半期の営業利益は1118億円減少しました前年比2,530億円に。この大幅な減少は主に、金融サービスおよび映画セグメントの営業利益の大幅な減少によるもので、音楽セグメントの営業利益の大幅な増加によって一部相殺されました。

今四半期の営業利益には、次のが含まれていました。

•

以前に持分法で会計処理された会社の連結による再測定利益：60億円（音楽セグメント）

今四半期に持分法で計上された投資の利益（損失）の割合は、営業利益に計上され、46億円の収益で、基本的に横ばいでした前年比。

金融収益と費用の純効果は、前会計年度の同四半期の 156億円の費用と比較して、230億円の収益でした。この改善は主に、前会計年度の同じ四半期にSpotify Technology S.A. のソニー株式の未実現損失を記録したのに対し、今四半期に主にソニー株の未実現利益が計上されたためです。詳細については、要約連結財務諸表のIV財務諸表注記5を参照してください。金融商品。

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今四半期に、ソニーは581億円の所得税費用を記録しました。その結果、実効税率は 21.1％で、前会計年度同期の実効税率25.2％よりも低かったです。この低い税率は主に、不確実な課税ポジションに対する負債の取り消しと、主に研究開発クレジットの規則の変更による日本の税率の引き下げの影響によるものです。

ソニーグループの株主に帰属する純利益は435億円減少しました前年比2,175億円に。

今四半期の調整後OIBDAは988億円減少しました前年比3,961億円に。この減少は主に、金融サービスおよび写真セグメントにおける調整後OIBDAの大幅な減少によるものです。今四半期の調整後EBITDA は906億円減少しました前年比4,062億円に。この減少は主に、調整後OIBDAに影響を及ぼしたのと同じ要因によるものでした。

今四半期の事業セグメント別の業績は次のとおりです。

ゲーム&ネットワークサービス (G&NS)

売上高は1,678億円増加しました前年比7,719億円に。この売上の大幅な増加は主に、アドオンコンテンツを含むの非ファーストパーティタイトルの売上の増加とハードウェアの売上の増加、および為替レートの影響によるものです。営業利益は36億円減少しました前年比492億円に。この減少は主に、Bungie, Inc.*を含む買収の影響によるコストの増加によるもので、上記のファーストパーティ以外のタイトルの売上の増加の影響によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは57億円増加しました前年比759億円に。この増加は主に、上記のファーストパーティ以外のタイトルの売上の増加の影響によるもので、主に上記の費用の増加（減価償却費の増加を除く）によって一部相殺されました。

*	買収の影響には、2023年3月31日に終了した会計年度以降の買収に関連する費用が含まれます（当四半期の営業利益への影響は166億円でした）。

音楽

音楽セグメントの業績には、ソニー・ミュージックエンターテインメント（日本）株式会社の円ベースの業績と、ソニー・ミュージックエンタテインメント（SME）とソニー・ミュージック・パブリッシング合同会社（SMP）の円換算の業績が含まれ、これらは世界の子会社の業績を米ドルベースで集計したものです。

売上高は502億円増加しました前年比3,582億円に。この売上の大幅な増加は主に、と同様に、Recorded Music and Music Publishingの有料購読ストリーミングサービスからの収益の増加と、為替レートの影響によるものでした。営業利益は124億円と大幅に増加しました前年比73.4億円になりました。これは主に、上記の録音された音楽と音楽出版の売上増加によるの影響、および以前は持分法を使用して会計処理されていた会社の統合による60億円の再測定利益と、為替レートのプラスの影響によるもので、販売費、一般管理費の増加によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは82億円増加しました前年比主に営業利益に影響する同じ要因によるものですが、上記の再測定による利益の影響は除きます。

写真

Picturesセグメントの業績は、ソニー・ピクチャーズエンタテインメント株式会社（SPE）の円換算結果で、世界中の子会社の業績を米ドルベースで集計したものです。経営陣はSPEの結果を米ドルで分析するので、その結果の一部については米ドルベースで表記します。

売上高は210億円減少し、6％減少しました前年比（米ドルベースで 12% 減少）、3,204億円になりました。この米ドルベースでの減少は主に、2022年3月31日に終了した会計年度にで劇場公開されたいくつかのフランチャイズ映画の貢献の恩恵を受けて、2022年6月30日までの3か月間と比較して米国のテレビシリーズの配信が減少したことと、ホームエンターテイメントおよびデジタルストリーミングサービスのライセンス収入が減少したことによるものです。これらの売上の減少は、主に劇場収入の増加によって一部相殺されました。営業利益は347億円減少し、68% 減少しました前年比（米ドルベースで 71% 減少）、160億円になりました。この米ドルベースでの営業利益の大幅な減少は、主に上記の売上の減少と、当会計年度における多数の劇場公開を支えたマーケティング費用の増加の影響によるものです。調整後のOIBDAは334億円減少し、54% 減少しました前年比（米ドルベースで 57% 減少）、285億円になりました。これは主に、営業利益に影響する同じ要因によるものです。

- 7 -

売上高は195億円増加しました前年比5,718億円に。この売上の増加は、主に為替レートの影響と、販売台数の増加によるデジタルカメラの売上の増加によるもので、販売台数の減少によるスマートフォンやテレビの売上の減少によって一部相殺されました。営業利益は21億円増加しました前年比主にテレビの運用コストの削減によるもので、上記のスマートフォンの売上の減少の影響で一部相殺されました。調整後のOIBDA は39億円増加しました前年比主に営業利益に影響する同じ要因により、809億円になりました。

イメージング＆センシングソリューション（I&SS）

売上高は549億円増加しました前年比2,929億円に。この売上の大幅な増加は主に、製品構成の改善と販売台数の増加によるモバイル製品用イメージセンサーの売上の増加、および為替レートの影響によるものでした。営業利益は90億円減少しました前年比から127億円に。この減少は主に、製造コストの上昇、減価償却費の増加、産業および社会インフラ用のイメージセンサーの売上の減少による影響、および研究開発費の増加によるものです。これらの営業利益の減少は、為替レートのプラスの影響と、上記のモバイル製品用のイメージセンサーの売上増加の影響によって一部相殺されました。調整後のOIBDAは27億円増加しました前年比700億円になりました。これは主に、為替レートのプラスの影響と、前述のモバイル製品用イメージセンサーの売上増加による影響によるものです。調整後OIBDAのこれらの増加は、上記の製造コストの上昇、産業および社会インフラ用のイメージセンサーの売上の減少の影響、および研究開発費の増加によって一部相殺されました。

金融サービス

金融サービス部門の結果には、ソニーフィナンシャルグループ株式会社（SFGI）およびソニー生命保険株式会社（ソニー生命）、ソニーアシュアランス株式会社、ソニー銀行などのSFGIの連結子会社が含まれます。金融サービス部門で説明されているソニーライフの業績は、SFGIとソニーライフが日本の法定基準でを個別に開示する結果とは異なります。

金融サービスの収益は4,654億円増加しました前年比主にソニーライフの収益の大幅な増加により、6,814億円になりました。ソニーライフの収益は4,548億円増加しました前年比主に個別口座への投資による純損益の改善により、6,223億円になりました。営業利益は847億円と大幅に減少しました前年比545億円に。この営業利益の大幅な減少は、主にソニーライフの営業利益の大幅な減少によるものです。ソニーライフの営業利益は875億円減少しました前年比前年同期の変動生命保険に関する金利の変動による利益の計上と、前年同期の不動産売却による利益の計上によるものです。調整後のOIBDAは842億円減少しました前年比614億円に。これは主に、営業利益に影響する同じ要因によるものです。

- 8 -

ソニーは、調整後OIBDAと調整後EBITDAは、ソニーが優先する長期経営に適した業績指標であると考えています。これは、（i）一時的な損益の影響を含まないため、事業の持続可能な収益力を表し、（ii）金融サービス事業を含むソニーグループのすべての事業が投資とリターンのサイクルを通じて中長期的に拡大していることを経営陣が確認できるようにし、（iii）企業価値の計算によく使用されるためです。調整後OIBDAと調整後EBITDAは、IFRSに基づく指標ではありません。しかし、ソニーは、これらの開示は投資家にとって有益な情報になると考えています。調整後OIBDAと調整後EBITDAは、IFRSに基づくソニーの業績に加えて、それに代わるものではなく、として検討する必要があります。

調整後のOIBDA（減価償却前の営業利益）は、次の式で計算されます。

調整後のOIBDA = 営業利益+ 減価償却費（映画費や放映権、およびコンテンツ資産に含まれる自社開発のゲームコンテンツとマスターレコーディングの償却を除く）。ソニーが非経常と判断した損益額

調整後EBITDA（利息、税金、減価償却および償却前利益）は次の式で計算されます。

調整後EBITDA = ソニーグループ企業の株主に帰属する純利益 + 非支配持分に帰属する純利益 + 所得税 + 利息、純額、金融収益および金融費用に計上された株式商品の再評価による利益（純額）+ に計上された金融収益および金融費用の減価償却費、ならびに社内で開発されたゲームコンテンツの償却を除いた減価償却費コンテンツ資産に含まれるマスターレコーディング、つまり損益額ソニーが非定期的と見なしているもの

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	(10億円)
	6月30日に終了した3か月間
	2022 書き直した			2023
ゲーム&ネットワークサービス (G&NS)
営業利益		52.8			49.2
減価償却費*		17.5			26.7
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		70.2			75.9

ミュージック
営業利益		61.0			73.4
減価償却費*		13.8			15.6
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			(6.0	)
調整後OIBDA		74.8			82.9

写真
営業利益		50.7			16.0
減価償却費*		11.2			12.5
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		61.8			28.5

エンターテインメント、テクノロジー、サービス（ET&S）
営業利益		53.6			55.6
減価償却費*		23.4			25.2
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		76.9			80.9

イメージング＆センシングソリューション（I&SS）
営業利益		21.7			12.7
減価償却費*		45.6			57.3
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		67.3			70.0

金融サービス
営業利益		139.2			54.5
減価償却費*		6.4			6.9
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		145.6			61.4

その他すべて、コーポレートとエリミネーション
営業損失		(14.0	)		(8.4	)
減価償却費*		6.2			4.9
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			-
調整後OIBDA		(7.8	)		(3.5	)

統合されました
営業利益		364.9			253.0
減価償却費*		124.0			149.1
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額 **		-			(6.0	)
調整後OIBDA		488.9			396.1

- 10 -


	(10億円)
	6月30日に終了した3か月間
	2022 書き直した		2023

ソニーグループの株主に帰属する純利益		261.1		217.5
非支配株主に帰属する当期純利益		0.1		0.4
所得税		88.1		58.1
金融収入と金融費用に記録された支払利息（純額）		0.8		0.5
金融収益と金融費用に記録された株式商品の再評価による（利益）/損失（純額）		22.7		(13.4)
減価償却費および償却費^*		124.0		149.1
ソニーが非経常的と判断した (利益) /損失額^**		-		(6.0)

調整後EBITDA		496.9		406.2

*	減価償却費には、のように映画費や放映権、およびコンテンツ資産に含まれる社内で開発されたゲームコンテンツとマスターレコーディングの償却は含まれません。

**	2022年6月30日までの3か月間の調整後OIBDAと調整後EBITDAの計算において、ソニーが非経常と見なした項目はありませんでした。次の表は、2023年6月30日までの3か月間の調整後OIBDA と調整後EBITDAを計算する際にソニーが非経常的と見なす損益額の詳細を示しています。


	(10億円)
	6月30日に終了した3か月間 2023
	6月30日に終了した3か月間 2023
ソニーがを非経常的と見なす（利益）/損失額
以前にで持分法（音楽セグメント）を使用して会計処理された会社の統合による再測定利益		(6.0)

合計		(6.0)

地域別の営業実績

地域別の経営実績については、IV財務諸表注記から要約連結財務諸表への注記-4の、国および外部顧客の所在地に基づく地域ごとの売上および営業収益を参照してください。事業セグメント情報。

- 11 -

下記の情報を除いて、2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書の外国為替変動とリスクヘッジのセクションに示されている情報から大きな変化はありませんでした。2023年6月30日までの3か月間、為替レートは変動しましたが、フォーム20-Fの年次報告書に記載されているように、ソニーのリスクヘッジ方針に大きな変化はありませんでした。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

今四半期の円の平均レートは、米ドルに対して137.0円、ユーロに対して149.2円で、7.6円と11.2円安でした。前年比、それぞれ。

今四半期の売上高は2兆9,637億円で、33% 増加しました前年比、一方、固定通貨ベースでは、売上高は約 28% 増加しました前年比。為替レートの変動が売上と営業利益に与える影響の詳細については、下の注記を参照してください。

下の表は、為替レートの変動がG&NS、ET&S、I&SSの各セグメントの売上と経営成績に与える影響を示しています。また、業績のセクションを参照してください。そこでは、為替レートの変動が大きな影響を及ぼしたセグメントやカテゴリーにおける為替レートの影響について説明しています。

(10億円)

3か月が終わりました
6 月 30 日

為替レートの変動の影響

2022

2023

G&NS

セールス

604.1

771.9

+40.6

営業利益

52.8

49.2

+2.5

ET&S

セールス

552.3

571.8

+16.8

営業利益

53.6

55.6

+1.4

I&SS

セールス

237.8

292.7

+23.2

営業利益

21.7

12.7

+18.2

さらに、音楽セグメントの売上高は 16% 増加しました前年比3,582億円に、固定通貨ベースで約11％の増加です。写真セグメントでは、売上高は 6% 減少しました前年比3,204億円に、米ドルベースで約12％の減少です。金融サービスセグメントの業務のほとんどは日本を拠点としているため、経営陣は金融サービスセグメントの業績を円ベースでのみ分析しています。

メモ:

固定通貨ベースでの売上と為替変動の影響

固定通貨ベースの売上の説明には、現在の会計年度の該当期間における現地通貨建ての月間売上高に、前会計年度同期の円月平均為替レートを適用して計算された売上を反映しています。音楽セグメントの中小企業とSMPおよび写真セグメントの場合、固定通貨の金額は、米ドルベースで集計した月次平均米ドル/円為替レートを適用して計算されます。

ピクチャーズセグメントは、世界中の子会社の業績を米ドルで集計する米国を拠点とする事業である SPEの事業を反映しているため、ピクチャーズセグメントの結果は米ドルベースで説明されています。

- 12 -

為替レートの変動が売上に与える影響は、で、前会計年度の同期間における円の定期加重平均為替レートを、現在の会計年度の該当期間からの、売上が建ての主要な取引通貨に適用して計算されます。為替レートの変動が営業利益（損失）に与える影響は、売上への影響から、売上への影響として、同じ主要取引通貨の計算プロセスを売上原価、販売費、一般管理費に適用して計算された売上原価と販売原価、一般管理費への影響を差し引いて計算されます。I&SSセグメントは独自の外国為替ヘッジ取引を行っており、これらの取引の影響は、為替レートの変動がそのセグメントの売上および営業利益（損失）に与える影響に含まれます。

この情報は、 IFRSに従って測定されたソニーの要約連結財務諸表に代わるものではありません。ただし、ソニーは、これらの開示が、ソニーの業績に関する追加の有用な分析情報を投資家に提供すると考えています。

- 13 -

金融サービス部門を除くすべてのセグメントで、純現金流出は807億円で、868億円減少しました。前年比。この減少は主に、前会計年度の同四半期の増加と比較して、買掛金が大幅に増加し、売掛金と契約資産が減少したことによるもので、在庫の大幅な増加によって一部相殺されました。

金融サービス部門の純キャッシュインフローは1,181億円でしたが、前会計年度の同四半期の純キャッシュアウトフローは 2,212億円でした。この変化は主に前年比金融サービスセグメントへの投資の減少。

投資活動：今四半期に、ソニーは活動の投資に1,986億円の純現金を使用しました。これは1164億円減少しました前年比。

金融サービス部門を除くすべてのセグメントで、純現金流出額は1,931億円で、1149億円減少しました。前年比。この減少は主に、エピックゲームズ社への追加投資と、前会計年度の同じ四半期にインダストリアルメディアを買収したことに関連する支払いによるものです。

金融サービス部門は投資活動に56億円の純現金を使用しましたが、基本的には横ばいです前年比。

財務活動：今四半期の財務活動による純現金流入は2,139億円でした（）。これに対し、前会計年度の同四半期の純現金流出は300億円でした。

金融サービスセグメントを除くすべてのセグメントでは、前会計年度の同四半期の純キャッシュアウトフローが272億円だったのに対し、2,165億円の純キャッシュインフローがありました。この変化は主に前年比コマーシャルペーパーの発行や短期銀行借入の増加。

金融サービス部門では、527億円の純現金流出があり、ほぼ横ばいでした前年比。

現金および現金同等物の総額：上記の要因と為替レートの変動の影響を考慮すると、2023年6月30日現在の現金および現金同等物の総残高は1兆5,321億円でした。金融サービスセグメントを除くすべてのセグメントの現金および現金同等物は、2023年6月30日時点で7,159億円で、2023年3月31日現在の残高と比較して86億円減少し、2022年6月30日現在の残高と比較して392億円減少しました。金融サービス部門では、2023年6月30日現在の現金および現金同等物の未払い残高は8,162億円で、2023年3月31日現在の残高と比較して598億円増加し、2022年6月30日現在の残高と比較して1,9905億円増加しました。

^*ソニーの開示には、金融サービスセグメントを除くすべてのセグメントのキャッシュフローに関する情報が含まれています。この情報は、以下の要約されたキャッシュフロー計算書から導き出されます。上記のキャッシュフロー情報を含む要約キャッシュフロー計算書は、ソニーが要約連結財務諸表を作成するために使用するIFRSに従って作成されていません。ただし、金融サービス部門はソニーの他のセグメントとは性質が異なるため、ソニーは、比較したプレゼンテーションがソニーの要約連結財務諸表を理解し分析するのに役立つと考えています。金融サービス部門とソニーとの間の金融サービス部門以外の取引は、それぞれのプレゼンテーションに含まれていますが、以下に示す連結数値では除外されています。

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	単位：百万円
		6月30日までの3か月間

		金融サービス				ソニーなし金融サービス				統合されました
		2022 書き直した		2023		2022		2023		2022 書き直した		2023

営業活動によるキャッシュフロー:
所得税控除前利益（損失）		139,208		54,514		251,408		271,559		349,278		276,034
税引前利益（損失）を、の営業活動によって提供された（使用された）純現金と調整するための調整：
減価償却（契約費用の償却を含む）		6,377		6,915		239,094		244,852		245,471		251,767
その他の営業（収益）費用、純額		51		51		(2,776	)	(8,793	)	(2,725	)	(8,742	)
有価証券の（利益）損失、純額（金融サービスセグメント以外）		-		-		21,197		(14,189	)	21,197		(14,189	)
資産と負債の変動：
売掛金と契約資産の（増加）減少		(7,090	)	(21,911	)	(33,625	)	13,650		(37,107	)	(11,342	)
在庫の（増加）減少		-		-		(176,257	)	(283,152	)	(176,257	)	(283,152	)
金融サービス部門における投資と前払金の（増加）		(338,551	)	(560,038	)	-		-		(338,551	)	(560,038	)
コンテンツ資産の（増加）減少		-		-		(125,595	)	(137,465	)	(125,595	)	(137,465	)
買掛金の増加（減少）		(15,854	)	(3,391	)	12,505		174,965		(6,828	)	174,512
保険契約資産を差し引いた保険契約負債の増加（減少）		9,181		561,732		-		-		9,181		561,732
銀行業の顧客からの預金の増加（減少）		83,965		144,119		-		-		83,965		144,119
生命保険事業と銀行事業における借入の増加（減少）		(102,932	)	(54,691	)	-		-		(102,932	)	(54,691	)
所得税以外の未払税金の増加（減少）、純額		14,333		27,995		(33,552	)	(7,981	)	(19,219	)	20,014
その他		(9,847	)	(37,230	)	(319,841	)	(334,115	)	(329,896	)	(371,228	)

営業活動によって提供された（使用された）純現金		(221,159	)	118,065		(167,442	)	(80,669	)	(430,018	)	(12,669	)

投資活動によるキャッシュフロー:
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の支払い		(7,121	)	(5,602	)	(99,929	)	(124,929	)	(106,968	)	(130,501	)
投資と前払金（金融サービスセグメント以外）の支払い		-		-		(146,838	)	(21,319	)	(146,838	)	(21,319	)
投資の売却または返還による収入、および前払金の回収（金融サービスセグメント以外）		-		-		3,645		4,410		3,645		4,410
その他		-		1		(64,896	)	(51,238	)	(64,896	)	(51,237	)

投資活動によって提供された（使用された）純現金		(7,121	)	(5,601	)	(308,018	)	(193,076	)	(315,057	)	(198,647	)

財務活動によるキャッシュフロー:
借入金の増加（減少）、純額		(2,757	)	(2,671	)	31,343		273,895		28,586		271,224
配当金の支払い		(41,335	)	(50,037	)	(42,932	)	(48,955	)	(42,932	)	(48,955	)
その他		(1	)	(1	)	(15,630	)	(8,399	)	(15,631	)	(8,402	)

財務活動によって提供された（使用された）純現金		(44,093	)	(52,709	)	(27,219	)	216,541		(29,977	)	213,867

現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響		-		-		97,283		48,648		97,283		48,648

現金および現金同等物の純増額（減少）		(272,373	)	59,755		(405,396	)	(8,556	)	(677,769	)	51,199
会計年度初めの現金および現金同等物		889,140		756,493		1,160,496		724,407		2,049,636		1,480,900

現金および現金同等物の期末残高		616,767		816,248		755,100		715,851		1,371,867		1,532,099

- 15 -

2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書のトレンド情報セクションに記載されている情報から大きな変化はありませんでした。以下の説明に含まれる将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

iii) 研究開発

この英語翻訳の読者への注意：

2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書の研究開発として提示された情報から大きな変化はありませんでした。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

2023年6月30日までの3か月間の研究開発費は合計1,778億円でした。この期間、研究開発活動に大きな変化はありませんでした。

- 16 -

確約されたクレジットラインおよび以下のに記載されているその他の情報を除いて、2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書に記載されている情報から大きな変化はありませんでした。変更内容は以下の下線で示されています。以下の説明に含まれる件の将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の判断に基づいています。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

ソニーの重要な財務目標は、事業活動のための十分な流動性を確保しながら、堅調な財政状態を維持することです。ソニーは、流動性源を現金および現金同等物（現金残高）（主に国内規制による資本移転の制限を除く）と確約された信用枠の未使用の金額と定義しています。流動性の維持から生じる資金調達要件は、主に営業活動や投資活動によるキャッシュフロー（資産売却を含む）と利用可能な現金残高によって賄われます。ただし、ソニーは、必要に応じて、社債、コマーシャルペーパー（CP）、銀行ローンなどの手段を通じて、金融市場や資本市場から資金を調達しています。ソニーグループ株式会社、英国の金融子会社であるソニーグローバルトレジャリーサービスPlc（SGTS）、および米国の金融子会社であるソニーキャピタルコーポレーション（SCC）は、日本、米国、ヨーロッパのCP市場にアクセスできるCPプログラムを運営しています。これらのCPプログラムに基づく借入限度額は、円に換算すると、2023年3月31日現在、ソニーグループ株式会社、SGTS、SCCの合計で11663億円でした。2023年3月31日現在、CPプログラムの未払い額はありませんでした。金融市場や資本市場に混乱とボラティリティが発生し、ソニーがこれらの資金源から十分な資金を調達できなくなった場合、ソニーはさまざまな金融機関からの契約により約束された信用枠から資金を引き出すこともあります。ソニーの2023年6月30日現在、未使用の確約信用枠は 6,734億円で、円に換算すると、です。これらの確約信用枠の詳細は、日本の銀行のシンジケートと契約した2750億円の確約信用枠、同じく日本の銀行のシンジケートと契約した17億米ドルの多通貨確約信用枠、および外国銀行のシンジケートと契約した10億5000万米ドルの多通貨信用枠です。ソニーは現在、金融市場や資本市場が流動性に欠けた場合でも、利用可能な現金残高とともに、金融機関との確約された信用枠を利用することで十分な流動性を維持できると考えています。ソニーは、流動性と資本管理のための財務上の柔軟性を確保し、金融および資本市場における十分な資金源への適切なアクセスを継続するために、安定して適切な信用格付けを維持することが経営の最優先事項の1つであると考えています。ただし、ソニーの信用格付けが格下げされた場合、ソニーとの金融機関との重要な金融契約には、義務の加速につながるような金銭的契約はありません。一部の確約された信用枠の借入コストは、ソニーの信用格付けによって変わる可能性がありますが、未使用の施設を引き出す能力を損なうような金銭的契約はありません。

(3) 重要な契約

2023年6月30日までの3か月間に、締結された、または履行が決定された重要な契約はありませんでした。

この英語翻訳の読者への注意：

2023年6月20日にSECに提出されたフォーム20-Fの年次報告書（項目4の特許とライセンス）に記載されている情報から大きな変化はありませんでした。この開示は、フォーム 20-Fの年次報告書の項目10.Cに対応しておらず、更新もしていません。

URL: 2023年6月20日にSECに提出されたフォーム 20-Fの年次報告書

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/313838/000119312523169510/d433796d20f.htm

- 17 -


クラス	発行済株式数		証券取引所の名前株式が上場されているか、認可されている金融機関はどこですか機器製造協会ここで、株式は登録されています	説明
クラス	末尾の時点で第1四半期の期間 (2023年6月30日)	の出願日現在季刊誌有価証券報告書 (2023年8月14日)		説明
普通株式	1,261,081,781	1,261,081,781	東京証券取引所ニューヨーク証券取引所	1単元を構成する株式数は100（100）です。

合計	1,261,081,781	1,261,081,781	—	—


メモ:		当社の普通株式は、日本の東京証券取引所のプライムセクションに上場しています。

ii) 新株予約権 (SAR)

① ストックオプションの説明

該当しません。

② その他の新株予約権

該当しません。

この英語翻訳の読者への注意：

上記は、2023年6月30日までの3か月間にSARが発行されなかったことを意味します。

iii) ムービングストライク転換社債の行使状況

該当しません。

iv) 発行済株式の総数や普通株式の金額などの変動

ピリオド

総数の変更
株式の
発行されました

(千)

のバランス
総数
株式の
発行されました

(千)

着替え

の金額

普通株式

(単位:百万円)

のバランス

の金額は

普通株式

(単位:百万円)

の変化です
法定資本
余剰

(単位:百万円)

のバランス
法定資本
余剰

(単位:百万円)

2023年4月1日から6月30日まで

—

1,261,082

—

880,365

—

1,094,058

- 18 -


[名前]	住所	の数保有株数 (千)	パーセンテージ保有株式数株式総数へ (除く財務省株式（発行） (%)
日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口座) ^*1	2-11-3,東京都港区浜松町	222,684	18.04
預金領収書保有者のための預金銀行としてのシティバンク ^*2 （ローカルカストディアン：株式会社三菱UFJ銀行）	388グリニッジストリート、14階、ニューフロアニューヨーク州ヨーク10013、米国 (2-7-1,丸の内、東京都千代田区）	118,083	9.57
株式会社日本カストディ銀行 (信託口座) ^*1	1-8-12,東京都中央区晴海	77,684	6.29
ステートストリートバンクウェストクライアント条約 505234 ^*3 （ローカルカストディアン：株式会社みずほ銀行）	1776ヘリテージドライブ、ノースクインシー、マサチューセッツ州02171、米国 (品川インターシティA棟、 2-15-1,港南、、東京都港区）	25,199	2.04
JPモルガンチェース銀行 385632 ^*3 （ローカルカストディアン：株式会社みずほ銀行）	25バンク・ストリート、カナリー・ワーフ、ロンドン、E14 5JP、英国 (品川インターシティA棟、 2-15-1,港南（東京都港区）	24,546	1.99
ノルウェー政府（ローカルカストディアン：シティバンク、N.A.、東京支店）	バンクプラッセン 2, 0107 オスロ 1 オスロ 0107 いいえ (6-27-30,新宿、東京都新宿区）	22,847	1.85
SSBTC クライアントオムニバスアカウント ^*3 （ローカルカストディアン：香港上海銀行コーポレーションリミテッド、東京支店）	米国マサチューセッツ州ボストンのリンカーンストリート1番地02111 (3-11-1,中央区、日本橋、東京）	19,633	1.59
GICプライベートリミテッド C （ローカルカストディアン：株式会社三菱UFJ銀行）	168 ロビンソンロード #37 -01 キャピタルタワーシンガポール 068912 (2-7-1,丸の内、東京都千代田区）	17,830	1.44
JPモルガンチェース銀行 385781 ^*3 （ローカルカストディアン：株式会社みずほ銀行）	25バンクストリート、カナリーワーフ、ロンドン、E14 5JP、イギリス (品川インターシティA棟、 2-15-1,港南（東京都港区）	16,840	1.36
バンクオブニューヨークメロン 140042 ^*3 （ローカルカストディアン：株式会社みずほ銀行）	240グリニッジストリート、ニューヨーク、ニューヨーク10286、アメリカ (品川インターシティA棟、 2-15-1,港南（東京都港区）	14,738	1.19
合計		560,085	45.38

メモ:

*1.	各株主が保有する株式は、証券投資信託の株式を含め、投資家向けの信託として保有されています。

*2.	預託証保有者のための預金銀行としてのシティバンクは、シティバンク、N.A. の候補者です。

*3.	各株主は、主にヨーロッパと北米の機関投資家が所有する株式の預託サービスを提供しています。これらの株主は、これらの投資家の候補者でもあります。

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4.	ブラックロック・ジャパン株式会社は、2023年5月18日現在、日本の関東地方財務局の局長に一括株式保有報告書の修正を提出し、以下の表に示すように、ブラックロック・ジャパン株式会社と9人の共同所有者が2023年5月15日時点で当社の株式を保有していると報告しました。ただし、2023年6月30日現在、当社はそれらの大株主の受益所有権情報を確認できていないため、彼らの保有は上記の大株主の状況には反映されていません。

[名前]

所有株式数など

(数千人)

株式等の所有割合

発行済株式総数（％）へ

ブラックロック・ジャパン株式会社と9つの共同保有者

93,769

7.43

5.	三井住友信託銀行株式会社は、2022年6月6日現在、日本の関東財務局長に一括株式保有報告書の修正を提出し、下の表に示すように、三井住友トラスト・アセット・マネジメント株式会社と1人の共同保有者が2022年5月31日時点で当社の株式を保有していると報告しました。ただし、2023年6月30日現在、当社はそれらの大株主の受益所有権情報を確認できていないため、それらの保有は上記の大株主の状況に反映されていません。

[名前]

所有株式数など

(数千人)

株式等の所有割合

発行済株式総数（％）へ

三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社と1人の共同所有者

82,189

6.52

6.	野村アセットマネジメント株式会社は、2020年10月6日現在、日本の関東財務局の局長に一括株式保有報告書を提出し、以下の表に示すように、野村アセットマネジメント株式会社と3人の共同所有者が2020年9月30日時点で当社の株式を保有していると報告しました。ただし、2023年6月30日現在、当社はそれらの大株主の受益所有権情報を確認できていないため、彼らの保有は上記の大株主の状況には反映されていません。

[名前]

所有株式数など

(数千人)

株式等の所有割合

発行済株式総数（％）へ

野村アセットマネジメント株式会社と3人の共同所有者

63,157

5.01

vi) 議決権の状況

1) 発行済株式

(2023年6月30日現在)



分類	の株式数普通株式		議決権の数 (単位)		説明
議決権のない株式		—		—		—
議決権が制限されている株式 (自己株など)		—		—		—
議決権が制限されている株式（その他）		—		—		—
完全議決権を持つ株式 (自己株など)		26,858,500		—		—
完全な議決権を持つ株式（その他）		1,232,477,700		12,324,777		—

1単元未満株式		1,745,581		—		構成株式 1ユニット未満 (100株)
発行済株式の総数		1,261,081,781		—		—
全株主が保有するの議決権の合計		—		12,324,777		—


メモ:		普通株式数の全議決権付株式（その他）に含まれるのは、株式会社日本証券保管センターの名義で保有されている普通株式18,800株です。また、議決権数（単位）の完全議決権付株式（その他）には、株式会社日本証券保管センターの名義で保有される全議決権を有する普通株式に関する188単位の議決権があります。

- 20 -


株主の名前	株主の住所	の数保有株数自分の下で名前	の数保有株式名前の下で他の人の	合計数株式の開催された	の割合保有株式株の合計発行されました (%)
ソニーグループ株式会社 (自己株式)	東京都港区港南1-7-1	26,858,500	—	26,858,500	2.13
合計	—	26,858,500	—	26,858,500	2.13

メモ:

1.	上記の26,858,500株に加えて、株主名簿には、当社が受益的に所有していない300株の普通株式が会社名義で保有されています。これらの株式は、上記発行済株式（表1）の全議決権付株式（その他）に含まれています。

2.	主に2023年7月1日から2023年7月31日までのSARの行使により自己株式を処分したところ、保有株式数は18,000株減少しました。

3.	2023年7月14日に譲渡制限付株式報酬として自己株式を処分したところ、保有していた株の数は38万5000株減少しました。

2023年7月14日に報酬として処分された制限付株式の概要は次のとおりです。

•

処分価格：1株あたり13,160円

•

配属者：当社の社外取締役8名、

会社の6人の執行役員、

会社の従業員1人、

会社の子会社の4人の取締役と役員、

会社の子会社の従業員4人。

(2) 取締役と執行役員

2023年3月31日に終了した会計年度の有価証券報告書（有価証券報告書）の提出日からこの四半期有価証券報告書（四阪木報国書）の提出日までの期間に、取締役または執行役員に変更はありませんでした。

- 21 -


			単位：百万円
	注記		4月1日、 2022 書き直した		3 月 31 日 2023 書き直した		6月30日 2023
資産
流動資産:
現金および現金同等物				2,049,636		1,480,900		1,532,099
金融サービス部門への投資および前払金（担保当事者が2022年4月1日、2023年3月31日および2023年6月30日の時点で、それぞれ94,147百万円、85,494百万円、984億7400万円の売却または再担保を許可されている質入れ資産を含む）		5		360,681		328,358		356,329
貿易およびその他の売掛金、および契約資産				1,621,629		1,770,948		1,891,298
インベントリ				874,007		1,468,042		1,829,510
その他の金融資産		5		149,301		110,950		197,196
その他の流動資産				428,522		563,334		669,220
流動資産合計				5,483,776		5,722,532		6,475,652
非流動資産:
持分法で会計処理された投資				268,513		325,220		359,223
金融サービス部門への投資および前払金（担保当事者がそれぞれ2022年4月1日、2023年3月31日および2023年6月30日の時点で、2,427,446百万円および2,324,648百万円の売却または再担保を許可されている質入れ資産を含む）		5		18,251,612		18,237,761		18,669,354
不動産、プラント、設備				1,113,213		1,344,864		1,378,300
使用権資産				413,430		478,063		483,823
グッドウィル				952,895		1,275,112		1,400,107
コンテンツ資産				1,342,046		1,561,882		1,758,548
その他の無形資産				450,103		563,842		580,101
繰延税金資産				300,924		393,107		439,790
その他の金融資産		5		696,306		832,344		864,815
その他の非流動資産				379,137		419,368		450,304
非流動資産合計				24,168,179		25,431,563		26,384,365
総資産				29,651,955		31,154,095		32,860,017

(次のページに続きます。)

- 23 -


			単位：百万円
	注記		4月1日、 2022 書き直した			3 月 31 日 2023 書き直した			6月30日 2023
負債
流動負債:
短期借入				1,976,553			1,914,934			2,166,112
長期債務の現在の部分		5		171,409			187,942			179,629
取引およびその他の買掛金				1,843,338			1,866,101			2,122,057
銀行業の顧客からの預金				2,886,361			3,163,237			3,297,378
未払所得税				105,437			154,543			142,510
写真セグメントへの参加と残余負債				190,162			230,223			248,500
その他の金融負債		5		127,079			108,049			146,398
その他の流動負債				1,465,326			1,693,380			1,651,835
流動負債合計				8,765,665			9,318,409			9,954,419
非流動負債:
長期債務		5		1,203,646			1,767,696			1,807,171
確定給付負債				254,548			236,121			242,620
繰延税金負債				120,582			117,621			138,210
保険契約負債		6		13,042,875			12,364,973			12,888,235
写真セグメントへの参加と残余負債				220,113			192,952			206,077
その他の金融負債		5		231,463			371,580			397,418
その他の非流動負債				106,481			127,593			147,289
非流動負債合計				15,179,708			15,178,536			15,827,020
負債総額				23,945,373			24,496,945			25,781,439
公平
ソニーグループ企業の株主資本：		7
普通株式				880,365			880,365			880,365
追加払込資本				1,461,053			1,463,807			1,479,902
利益剰余金				4,170,417			5,092,442			5,261,615
その他の包括利益の累計				(677,989	)		(614,570	)		(389,839	)
自己株式（原価）				(180,042	)		(223,507	)		(229,055	)
ソニーグループの株主に帰属する株式				5,653,804			6,598,537			7,002,988
非支配持分				52,778			58,613			75,590
総資本				5,706,582			6,657,150			7,078,578
負債と資本の合計				29,651,955			31,154,095			32,860,017

添付の注記は、これらのステートメントの不可欠な部分です。

- 24 -


			単位：百万円
			6月30日までの3か月間
	注記		2022 書き直した			2023
販売および金融サービスの収益：		8
セールス				2,016,037			2,284,543
金融サービスの収益		6
保険収入				135,570			142,750
その他の金融サービス収入				78,153			536,359
金融サービスの総収入				213,723			679,109
売上と金融サービスの総収入				2,229,760			2,963,652
費用と経費:
売上原価				1,391,667			1,624,510
販売、一般および管理				406,766			474,939
金融サービス費用		6
保険サービス費用				89,506			97,366
保険金融費用（収入）				(38,185	)		489,352
その他の金融サービス費用				23,143			37,825
金融サービス経費の合計				74,464			624,543
その他の営業（収益）費用、純額				(2,725	)		(8,742	)
費用と経費の合計				1,870,172			2,715,250
株式法で計上された投資の利益（損失）の割合				5,277			4,640
営業利益				364,865			253,042
金融収入				14,382			31,912
金融費用				29,969			8,920
税引前利益				349,278			276,034
所得税				88,074			58,092
当期純利益				261,204			217,942
に帰属する当期純利益
ソニーグループ企業の株主				261,094			217,545
非支配持分				110			397

			円
			6月30日までの3か月間
	注記		2022 書き直した			2023
一株当たりのデータ:		9
ソニーグループの株主に帰属する純利益
ベーシック				211.16			176.26
希釈されています				209.66			175.67

添付の注記は、これらのステートメントの不可欠な部分です。

- 25 -


			単位：百万円
			6月30日までの3か月間
	注記		2022 書き直した			2023
当期純利益				261,204			217,942
その他の包括利益、税引後		7
損益に再分類されない項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動				(2,118	)		(6,917	)
確定給付年金制度の再測定				116			(425	)
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア				208			139
後で利益または損失に再分類される可能性のある項目
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動				(571,849	)		(72,542	)
キャッシュフローヘッジ				(1,117	)		(2,230	)
保険金融、収入（費用）				506,715			20,517
海外事業の翻訳における為替相違点				247,333			285,771
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア				2,679			3,150
その他				(76	)		54
その他の包括利益の合計、税を差し引いたもの				181,891			227,517
包括利益				443,095			445,459
に帰属する包括利益
ソニーグループ企業の株主				439,546			443,428
非支配持分				3,549			2,031

添付の注記は、これらのステートメントの不可欠な部分です。

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			単位：百万円
	注意		共通株式		[追加] 支払い済み資本			保持収益			累積その他包括的所得			財務省株式、でコスト			ソニーグループ法人株主公平			非制御興味			総資本
2022年4月1日時点の残高				880,365		1,461,053			3,760,763			1,222,332			(180,042	)		7,144,471			52,778			7,197,249
新しい会計基準の適用による累積的な影響		3		-		-			409,654			(1,900,321	)		-			(1,490,667	)		-			(1,490,667	)
2022年4月1日に修正された残高				880,365		1,461,053			4,170,417			(677,989	)		(180,042	)		5,653,804			52,778			5,706,582
包括利益（修正済み）：
当期純利益									261,094									261,094			110			261,204
その他の包括利益（税引後）		7										178,452						178,452			3,439			181,891
包括的収入の合計（修正済み）									261,094			178,452						439,546			3,549			443,095
利益剰余金への振替									116			(116	)					-						-
株主との取引など：
新株予約権の行使						(1	)		(8	)					943			934						934
転換社債の転換						(125	)		(1,191	)					3,775			2,459						2,459
株式報酬制度						2,493												2,493						2,493
配当金の宣言									(43,295	)								(43,295	)		(4,219	)		(47,514	)
自己株式の購入															(12,805	)		(12,805	)					(12,805	)
自己株式の再発行						1									2			3						3
非支配持分、株主、およびその他との取引						(4,283	)											(4,283	)		2,257			(2,026	)
2022年6月30日に残高を再表示しました				880,365		1,459,138			4,387,133			(499,653	)		(188,127	)		6,038,856			54,365			6,093,221

			単位：百万円
	注意		共通株式		[追加] 支払い済み資本			保持収益			累積その他包括的所得			財務省株式、でコスト			ソニーグループ法人株主公平			非制御興味			総資本
2023年4月1日時点の残高				880,365		1,463,807			5,092,442			(614,570	)		(223,507	)		6,598,537			58,613			6,657,150
包括利益:
当期純利益									217,545									217,545			397			217,942
その他の包括利益（税引後）		7										225,883						225,883			1,634			227,517
包括的収入の合計									217,545			225,883						443,428			2,031			445,459
利益剰余金への振替									1,152			(1,152	)					-						-
株主との取引など：
新株予約権の行使						(1	)		(144	)					4,600			4,455						4,455
株式報酬制度						3,127												3,127						3,127
配当金の宣言									(49,380	)								(49,380	)		(1,604	)		(50,984	)
自己株式の購入															(10,150	)		(10,150	)					(10,150	)
自己株式の再発行						1									2			3						3
非支配持分、株主、およびその他との取引						12,968												12,968			16,550			29,518
2023年6月30日の残高				880,365		1,479,902			5,261,615			(389,839	)		(229,055	)		7,002,988			75,590			7,078,578

添付の注記は、これらのステートメントの不可欠な部分です。

- 27 -


			単位：百万円
			6月30日に終了した3か月間
	注記		2022 言い直しました			2023
営業活動によるキャッシュフロー:
税引前利益				349,278			276,034
税引前利益をの営業活動に使用された純現金と調整するための調整：
減価償却（契約費用の償却を含む）				245,471			251,767
その他の営業（収益）費用、純額				(2,725	)		(8,742	)
有価証券の（利益）損失、純額（金融サービスセグメント以外）				21,197			(14,189	)
持分法により計上された投資の（利益）損失のうち、配当を差し引いた割合				(145	)		2,275
資産と負債の変動：
売掛金と契約資産の増加				(37,107	)		(11,342	)
在庫の増加				(176,257	)		(283,152	)
金融サービス部門への投資と進歩の増加				(338,551	)		(560,038	)
コンテンツ資産の増加				(125,595	)		(137,465	)
買掛金の増加（減少）				(6,828	)		174,512
保険契約資産を差し引いた保険契約負債の増加		6		9,181			561,732
銀行業の顧客からの預金の増加				83,965			144,119
生命保険事業と銀行事業における借入の減少				(102,932	)		(54,691	)
所得税以外の未払税金の増加（減少）、純額				(19,219	)		20,014
他の金融資産およびその他の流動資産の（増加）減少				1,358			(34,283	)
その他の金融負債およびその他の流動負債の減少				(169,890	)		(130,303	)
支払った所得税				(65,398	)		(121,147	)
その他				(95,821	)		(87,770	)
営業活動に使用された純現金				(430,018	)		(12,669	)

(次のページに続きます。)

- 28 -


		単位：百万円
		6月30日に終了した3か月間
	注記	2022 言い直しました			2023
投資活動によるキャッシュフロー:
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の支払い			(106,968	)		(130,501	)
不動産、プラント、設備、その他の無形資産の売却による収入			2,372			6,235
投資と前払金（金融サービスセグメント以外）の支払い			(146,838	)		(21,319	)
投資の売却または返済、および前払金の回収による収入（以外）金融サービスセグメント）			3,645			4,410
事業購入の支払い			(44,605	)		(59,480	)
その他			(22,663	)		2,008
投資活動に使用された純現金			(315,057	)		(198,647	)
財務活動によるキャッシュフロー:
短期借入金の増加、純額			48,013			294,039
長期債務の発行による収入			5,955			5,599
長期債務の支払い			(25,382	)		(28,414	)
配当金の支払い			(42,932	)		(48,955	)
自己株式の購入に対する支払い			(12,805	)		(10,150	)
その他			(2,826	)		1,748
活動の資金調達によって提供された（使用された）純現金			(29,977	)		213,867
現金および現金同等物に対する為替レートの変動の影響			97,283			48,648
現金および現金同等物の純増額（減少）			(677,769	)		51,199
会計年度初めの現金および現金同等物			2,049,636			1,480,900
現金および現金同等物の期末残高			1,371,867			1,532,099

添付の注記は、これらのステートメントの不可欠な部分です。

- 29 -


要約連結財務諸表の注記	ページ

1。報告主体		31

2。準備の基礎		32

3。重要な会計方針の概要		33

4。ビジネスセグメント情報		39

5。金融商品		45

6。金融サービスセグメントの保険契約		52

7。株主資本		57

8。収入		58

9。基本EPSと希薄化後EPSの違いの調整		58

10。購入約定、偶発債務、その他		59

- 30 -

ソニーグループ株式会社は日本に本拠を置く公開会社です。ソニーグループ株式会社およびその連結子会社（以下、総称してソニーまたはソニーグループ）は、ネットワークサービス、家庭用ゲーム機およびソフトウェア、テレビ、オーディオおよびビデオレコーダーおよびプレーヤー、スチールおよびビデオレコーダーおよびプレーヤー、スチールおよびビデオカメラ、スマートフォン、画像など、コンシューマー、専門および産業市場向けのさまざまな種類の電子機器、機器、およびデバイスの開発、設計、製造、提供、販売を行っています。センサー。ソニーの主な製造施設は、日本を含むアジアにあります。ソニーはまた、特定の製品についてサードパーティの委託メーカーを利用しています。ソニーの製品とサービスは、販売子会社や関連のない販売業者によってとして世界中で販売されています。また、インターネットを介した直接販売やオファーも行っています。ソニーは、録音された音楽の開発、制作、製造、配信、曲の歌詞や音楽の管理とライセンス、およびアニメタイトルやゲームアプリケーションの制作と配給を行っています。ソニーは、映画やテレビ番組の制作、買収、配信、テレビネットワークの運営も行っています消費者への直接提供(DTC) ストリーミングサービス。さらに、ソニーは、日本の保険子会社を通じた生命保険および損害保険事業、日本のインターネットベースの銀行子会社を通じた銀行事業など、さまざまな金融サービス事業にも携わっています。

- 31 -

IFRSに従って要約連結財務諸表を作成するには、経営陣は、会計方針の適用、報告された資産、負債、収益と費用、および偶発資産と負債の開示に影響を与える判断、見積もり、仮定を行う必要があります。実際の結果は、これらの見積もりや仮定と異なる場合があります。これらの見積もりと仮定は継続的に見直されます。これらの会計上の見積りの変更は、見積もりが修正された期間および影響を受ける将来の期間に認識されます。

要約された連結財務諸表は、2023年3月31日に終了した会計年度の連結財務諸表に適用および記載されているものと同じ判断、見積もり、および仮定に基づいて作成されます。ただし、注記6のに記載されている金融サービスセグメントにおける保険契約に関する重要な判断と見積もりを除きます。

プレゼンテーションの変更

要約連結キャッシュフロー計算書

2022年6月30日に終了した3か月間の要約連結キャッシュフロー計算書の特定の再分類は、2023年6月30日までの3か月間の表示と一致するように行われました。

- 32 -

要約連結財務諸表は、下記の新たに採択された会計基準と解釈に記載されている場合を除き、2023年3月31日に終了した会計年度の連結財務諸表に適用され、記載されているものと同じ会計方針に基づいて作成されます。所得税は、会計年度全体で予想される加重平均実効年間所得税率の経営陣の見積もりに基づいて、各中間期間に計上されます。

新たに採用された会計基準と解釈

ソニーは、2024年3月31日に終了する会計年度から、以下の会計基準と解釈を採用しました。

IFRS第17号保険契約

IASBは2017年5月にIFRS第17号保険契約（IFRS 17）を発行し、2020年6月と2021年12月にIFRS第17号の修正を発行しました。IFRS第17号は、IFRS第4号保険契約（IFRS第4号）に代わるもので、IFRS第17号の範囲内での保険契約の認識、測定、提示、開示に関する原則を定めています。IFRS第17号は一般的なモデルを規定しており、直接参加型の契約には特定のアプローチ（変動手数料アプローチ）と、主に短期契約を対象とした簡略化されたアプローチ（プレミアムアロケーションアプローチ）が補足されています。

IFRS第17号は、2023年4月1日にソニーに対して発効しました。要約連結財政状態計算書では、主に将来の保険契約給付およびその他のものとして提示されていた保険関連勘定、生命保険事業の保険契約者の口座、およびIFRS第4号に基づく繰延保険取得費用は、主にIFRS第17号に従って保険契約負債として表示されます。IFRS第4号に基づく将来の保険契約上の利益は、主に最初の認識時に決定された仮定を使用して測定されましたが、IFRS第17号に基づく保険契約負債は、各報告日現在の仮定を使用して再測定されます。また、繰延保険取得費用は、IFRS第4号に基づく将来の保険契約給付とは別の資産として認識されていましたが、IFRS第17号の適用後は、履行キャッシュフローの範囲内であれば、保険契約負債の測定に含まれます。その結果、IFRS第17号の移行日である2022年4月1日現在、ソニーの総資本に対するIFRS第17号の採用による影響は、約1.5兆円減少しました。これは、利益剰余金の約0.4兆円の増加と、主にのその他の包括利益の累計額の約1.9兆円の減少から構成されています。IFRS第4号とIFRS第17号の保険契約負債およびその他の測定方法の違いの測定に使用される割引率。IFRS第17号適用後の金融サービス収益は、要約連結損益計算書では保険収益とその他の金融サービス収益として別々に表示されます。保険収入は、IFRS第4号に基づく保険料収入とは異なります。主な理由は、保険収入には預金である件の投資要素が含まれていないからです。

ソニーは、 IFRS第17号の採用に起因する会計方針の変更を遡及的に適用しました。ただし、それが現実的でない場合を除きます。ソニーは、IFRS第17号（注6を参照）の移行日時点で特定の保険契約グループを特定、認識、測定するために、合理的で裏付け可能な情報を使用する修正遡及的アプローチ、またはIFRS第17号の移行日である2022年4月1日現在の公正価値を使用する公正価値アプローチを適用しましたが、完全な遡及的アプローチを適用することは現実的ではありませんでした。そのため、ソニーは、IFRS第17号の遡及適用に基づいて、比較期間の要約連結財務諸表と2022年4月1日現在の要約連結財政状態計算書を再表示しました。

ソニーはIFRS第17号の移行条項を適用していますが、 IFRS第17号の遡及適用が各財務諸表項目と1株当たり利益に与える影響については明らかにしていません。IFRS第17号の遡及適用が2022年4月1日現在のソニーの総資本に及ぼす影響は、株主資本の要約連結変動計算書に記載されています。

IFRS第17号の採用により、前会計年度の連結財務諸表（2023年3月31日に終了した会計年度のフォーム20-Fを参照）に適用されていた保険契約の会計方針が変更されました。IFRS第17号の採用後の保険契約の会計方針は次のとおりです。

保険契約負債-

保険契約の定義と分類

ソニーは、保険契約を、特定の不確実な将来の出来事が保険契約者に悪影響を及ぼす場合に保険契約者に補償することに同意することにより、ソニーが重大な保険リスクを引き受ける契約と定義しています。この評価を行う際、法律や規制から生じるものも含め、すべての実質的な権利と義務はで考慮されます契約別基礎。ソニーは、商業的実体のあるシナリオで、現在価値ベースで損失が発生する可能性があるシナリオがあるかどうか、また許容される保険リスクが重大かどうかを評価する際に判断を下します。法的形式の保険契約を結んでいるが、重大な保険リスクをソニーに移転しない契約は投資契約として分類され、金融負債として計上されます。

- 33 -

ソニーが金融サービスセグメントに含まれる生命保険事業で引き受ける保険契約は、主に終身保険、定期生命保険、疾病保険、健康保険、変動生命保険、個人変額年金契約で構成されています。ソニーは、特定の変動生命保険と個人変動年金契約を、初期承認時に以下の条件をすべて満たしている場合、直接参加型の保険契約として分類します。

契約条件では、保険契約者は明確に特定された原資産プールのシェアに参加することが明記されています。

ソニーは、原資産の公正価値利益のかなりの割合に相当する金額を保険契約者に支払うことを期待しています。そして

ソニーは、保険契約者に支払われる金額の変動のかなりの割合が、原資産の公正価値の変動に応じて変動すると予想しています。

その他すべての保険契約は、直接参加機能のない保険契約として分類されます。

ii)

保険契約の集約

保険契約を測定する際、ソニーは保険契約をグループにまとめます。保険契約の各グループは、保険契約のポートフォリオを特定することによって決定されます。各ポートフォリオは、同様のリスクにさらされ、まとめて管理される契約で構成されます。ソニーは各ポートフォリオを四半期ごとの会計期間（保険契約の発行日が属する）ごとに分割しています。その後、ポートフォリオは契約の収益性に基づいて次の3つのグループのいずれかに分類されます。

最初の承認時に面倒な契約

最初に承認された時点では、後で面倒になる可能性がほとんどない契約

残りの契約はありますか。

iii)

保険契約の承認と非承認

ソニーが発行した保険契約は、次のうちの早い方から認められます。

グループの保険契約の補償期間の開始。

保険契約グループの保険契約者からの最初の支払い期日が来たとき。そして

事実や事情から、そのグループの保険契約が面倒だということがわかるとき。

契約上の期日がない場合、期日は保険契約者からの最初の支払いを受け取った日とみなされます。

さらに、報告期間の終わりまでに個別にの認識基準を満たす契約のみがグループに含まれます。報告期間の終了後に契約が個別に承認基準を満たした場合、その契約は、報告期間中にが承認基準を満たしているグループに追加されます。グループの構成は、その後の期間で再評価されることはありません。

保険取得のキャッシュフローは、体系的かつ合理的な方法を使用して、過度の費用や労力をかけずに入手できる合理的で裏付け可能なすべての情報を公平に考慮して、保険契約のグループに割り当てられます。保険取得のキャッシュフローが保険契約グループに直接帰属する場合、そのグループに配分されます。保険取得のキャッシュフローが保険契約グループではなくポートフォリオに直接帰属する場合、それらは体系的かつ合理的な方法でポートフォリオ内のグループに割り当てられます。

ソニーは、保険契約が消滅したとき、つまり保険契約で指定された義務が満了したり、履行または取り消されたりしたときに、保険契約を認識しなくなります。保険契約が取り消されると、ソニーは：

保険契約グループに割り当てられる履行キャッシュフローを調整して、認識されなくなっている権利と義務に関連するを排除します。

フルフィルメントのキャッシュフローのの変化に合わせて、保険契約グループの契約サービスマージン（CSM）を調整します。そして

残りの保険契約サービスに期待される補償単位の数を、保険契約グループから認識されなくなった補償単位数を調整します。

- 34 -

保険契約のグループを測定する際、ソニーはグループ内の各契約の範囲内に将来のキャッシュフローをすべて含めます。キャッシュフローは、保険契約者が保険料を支払う義務を負う報告期間中に存在する実質的な権利と義務から生じる場合、またはソニーがサービス（保険や投資サービスを含む）を提供する実質的な義務を負っている場合、契約の範囲内です。

サービス提供の実質的な義務は、ソニーが次の時点で終了します。

(a)

特定の保険契約者のリスクを再評価する実際的な能力があり、再評価されたリスクを完全に反映した価格または給付レベルを設定できます。または

(b)

契約を含むポートフォリオのリスクを再評価する実際的な能力を備えており、そのポートフォリオのリスクを完全に反映した価格または給付水準を設定できます。再評価日までの保険料の価格設定では、再評価日以降の期間に関連するリスクは考慮されていません。

自動更新条項による保険契約の更新後の期間中に生じるキャッシュフローについて、ソニーは保険契約の境界を評価し、ソニーがリスクを再評価する上記の実際的な能力を有していない場合に、既存の契約範囲内であると判断します。

保険契約の初期評価は、保険料配分アプローチ（PAA）では測定されていません

ソニーは、最初に認識した時点で、複数の保険契約を次の合計として測定します。

(a)

フルフィルメントのキャッシュフロー

保険契約グループの履行キャッシュフローは、将来のキャッシュフローの見積もりと非財務リスクのリスク調整で構成されます。将来のキャッシュフローの見積もりは、貨幣の時間的価値とそれに伴う財務リスクを反映するように調整されており、ソニーの業績不振リスクは反映していません。割引率は、キャッシュフローのタイミング、通貨、流動性など、保険契約のグループから生じるキャッシュフローの特性を反映しています。保険契約のキャッシュフローと流動性の特性を反映した割引率の決定には、かなりの見積もりが必要です。他の見積もりとは別に決定される非財務リスクのリスク調整は、非財務リスクから生じるキャッシュフローの金額と時期について不確実性を許容するために必要な補償を反映するように設計されています。

(b)

ある保険契約のCSMは、ソニーがそれらの契約に基づいて保険契約サービスを提供する際に認識する未収利益を表します。

vi)

PAAでは測定されない保険契約のその後の測定

各報告日における保険契約グループの帳簿価額は、件の請求に対する負債と残りの補償範囲の負債の合計です。発生した請求の責任には、発生した請求の履行キャッシュフローと、まだ支払われていない費用が含まれます。これには、発生したがまだ報告されていない請求も含まれます。残りの補償範囲に対する責任には、以下の項目が含まれます。

(a)

フルフィルメントのキャッシュフロー

保険契約グループの履行キャッシュフローは、報告日に件の将来のキャッシュフローの見積もり、現在の割引率、および非財務リスクのリスク調整の現在の見積もりを使用して測定されます。

(b)

各報告日における直接参加機能のない契約のCSMの帳簿価額は会計年度初めの帳簿価額で、次の項目を調整したものです（これらのうち、（2）、（3）1、（3）2、（3）4 は、初期認識時に決定された割引率（固定割引率）を使用して測定されます）。

(1)

現在の期間にグループに追加された新規契約の効果。

(2)

現在の期間にCSMの帳簿価額に発生した利息。

(3)

次の項目を含む、将来のサービスに関連するフルフィルメントキャッシュフローの変化：

現在の期間に受領した保険料から生じる将来のサービス（保険取得キャッシュフローや保険料ベースの税金などの関連するキャッシュフローの保険料を含む）から生じる調整を経験します。

保険残高に対する負債における将来のキャッシュフローの現在価値の見積もりの変動（貨幣の時間的価値、財務リスク、およびそれらの変化の影響を除く）。

- 35 -

現在または過去のサービスに関連するフルフィルメントキャッシュフローの変化は、利益または損失として認識されます。将来のサービスに関連するフルフィルメントキャッシュフローの変動は、CSMの帳簿価額の範囲で次のように調整されます。

履行キャッシュフローの増加がCSMの帳簿価額を超えると、CSMはゼロになり、超過分は保険サービス費用として認識され、超過分は残りの補償範囲の負債の損失成分として計上されます。

CSMがゼロの場合、フルフィルメントのキャッシュフローの変化により、保険サービス費用に対応する残りの補償範囲の負債内の損失要素が調整されます。

フルフィルメントキャッシュフローの減少分が損失要素を上回ると、損失要素がゼロになり、CSMが回復します。

損失要素が存在する場合、ソニーは、予想される将来の現金流出に関連する履行キャッシュフローに対する損失要素の比率に基づいて、損失部分と残りの補償範囲に対する負債の残りの部分との間に次の項目を割り当てます。

(1)

その期間に発生すると予想される請求およびその他の直接的な帰属費用

(2)

期限切れのリスクに対する非財務リスクのリスク調整の変更。そして

(3)

発行された保険契約による金融収入（費用）。

上記（1）と（2）の損失要素の配分額は、保険収入のそれぞれの要素を減らし、保険サービスの費用に反映されます。

- 36 -

PAAでは、保険契約の各グループが最初に承認された時点で、残りの補償範囲の負債の帳簿価額は、最初に認識したときに受け取った保険料から、保険料の受領日のにグループに割り当てられた保険取得キャッシュフローを差し引いた額で測定されます。ソニーは、保険契約グループの補償期間にわたって、保険取得のキャッシュフローを償却します。

その後、残りの補償範囲の負債の帳簿価額は、受け取った保険料と費用として認識された保険取得キャッシュフローの償却額によって増加し、提供されたサービスの保険収入として認識された金額と、最初の認識後に割り当てられた追加の保険取得キャッシュフローによって減額されます。

八)

プレゼンテーション

資産である保険契約と負債である保険契約のポートフォリオは、要約された連結財政状態計算書のに別々に表示されます。保険事故が発生しておらず、報告日時点で解約オプションが行使されていない場合、保険契約負債は非流動負債に分類されます。ただし、保険事故が発生したり、降伏オプションが行使されたりした場合、ソニーはこれらの負債の支払いを延期する権利を失います。この場合、保険契約負債は、報告期間の終了後12か月以内に決済される予定であるため、流動負債に分類されます。

ソニーは、要約連結損益計算書および要約連結包括利益計算書に計上されている金額を、保険収入と保険サービス費用（総称して保険サービス結果と呼びます）、および保険金融の収益または費用に細分化します。ソニーは、非財務リスクのリスク調整のの変化を、保険サービスの結果と保険金融の収入または費用の間で分解せず、それらを保険サービスの結果に含めます。

(a)

保険収入

保険収入には投資要素は含まれておらず、次のように認識されます。

(1)

PAAでは評価されない契約

ソニーは、保険契約サービスを提供することで保険収入を認識しています。PAAに基づいてと評価されていない契約の場合、各期間に提供されたサービスに関連する保険収入は、ソニーが対価を受けることを期待しているサービスに関連する残りの補償範囲に対する負債の変動の合計を表し、主には次の項目で構成されます。

現在の期間に提供された補償ユニットに基づいて測定されたCSMのリリース。

の現在のサービスに関連する非財務リスクのリスク調整の変更。

現在の期間中に発生した請求およびその他の保険サービス費用を、現在の期間の初めに予定されている金額でで測定したものです。

時間の経過に基づいて、保険取得キャッシュフローの金額を体系的に配分します。

ある保険契約グループのCSMのうち、各期間の保険収入として認識される金額は、グループ内の補償ユニットを特定し、その期間中に提供された補償ユニットに割り当てられたCSMの金額を損益で認識することによって決定されます。補償ユニットの数は、グループ内の保険契約に基づいて提供されるサービスの数であり、グループ内の各保険契約によって提供される給付の量と予想される補償期間を考慮して決定されます。

保険契約に基づいて提供されるサービスには、保険の適用範囲と、直接参加するすべての契約には、保険契約者に代わって原資産を管理するための投資関連サービスが含まれます。直接参加契約以外の保険契約には、の保険契約者に投資収益をもたらすための投資収益サービスが含まれます。

(2)

PAAに基づいて測定された契約

PAAに基づいて測定された契約の場合、各期間の保険収入は、その期間中にサービスを提供することで予想される保険料の収入額です。ソニーは、主に時間の経過に基づいて、予想される保険料収入を各期間に割り当てます。

- 37 -

保険金融（収入）または費用には、貨幣の時間的価値、財務リスク、およびそれらの変動の影響から生じる保険契約グループの帳簿価額の変動が含まれます。ソニーは、特定の変動生命保険および個人変動年金契約を除き、直接参加機能のない契約について、保険金銭の収益または費用を損益とその他の包括利益に分解することを選択しました。損益に含まれる金額は、保険契約グループの期間中に予想される保険金融収入または費用の総額を体系的に配分することによって決まります。体系的な配分の金額は、保険契約グループの初回承認時に決定された割引率を使用して決定されます。この体系的な配分の結果、その他の包括利益に計上される合計金額は、保険契約グループの期間中、ゼロになります。さらに、任意の時点で他の包括利益に計上される累積額は、保険契約グループの帳簿価額と、この体系的な配分によって測定された金額との差です。

直接参加型の契約の場合、保険金の収益または費用には、基礎となる商品の価値の変動（追加の保険料の支払いと引き出しを除く）が含まれ、これらはすべて損益に計上されます。

- 38 -

以下に示す報告対象セグメントは、個別の財務情報を入手できるソニーのセグメント、およびについて、リソースの配分方法の決定と業績評価において最高執行意思決定者（CODM）によって営業利益または損失額が定期的に評価されるセグメントです。CODMは、個別の資産情報を使用してセグメントを評価しません。ソニーのCODMはその会長兼最高経営責任者です。

ゲーム＆ネットワークサービス（G＆NS）セグメントには、ネットワークサービス事業、ホームゲーム製品の製造と販売、およびソフトウェアの製造と販売が含まれます。音楽セグメントには、録音音楽、音楽出版、ビジュアルメディア、およびプラットフォーム事業が含まれます。ピクチャーズ部門には、映画、テレビ番組制作、メディアネットワーク事業が含まれます。エンターテインメント、テクノロジー、サービス（ET＆S）セグメントには、テレビ事業、オーディオおよびビデオ事業、スチルおよびビデオカメラ事業、スマートフォン事業、インターネット関連サービス事業が含まれます。イメージング＆センシングソリューション（I＆SS）セグメントには、イメージセンサー事業が含まれます。金融サービス部門は、主に日本市場における個人生命保険および損害保険事業と、日本の銀行事業を代表しています。その他すべては、ディスク製造事業や記録メディア事業など、さまざまな事業活動で構成されています。ソニーの製品とサービスは、一般的に1つの事業セグメントに固有のものです。

- 39 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022書き直した			2023
販売および金融サービスの収益：
ゲーム＆ネットワークサービス-
顧客		588,461			755,003
インターセグメント		15,655			16,877

合計		604,116			771,880
音楽-
顧客		305,353			355,756
インターセグメント		2,717			2,473

合計		308,070			358,229
写真-
顧客		341,247			320,178
インターセグメント		130			188

合計		341,377			320,366
エンターテイメント、テクノロジー、サービス-
顧客		543,906			563,292
インターセグメント		8,404			8,491

合計		552,310			571,783
画像処理およびセンシングソリューション-
顧客		219,223			270,476
インターセグメント		18,619			22,264

合計		237,842			292,740
金融サービス-
顧客		213,723			679,109
インターセグメント		2,299			2,302

合計		216,022			681,411
その他すべて-
顧客		15,557			16,402
インターセグメント		3,777			3,091

合計		19,334			19,493
コーポレートとエリミネーション		(49,311	)		(52,250	)

連結合計		2,229,760			2,963,652

G&NSのセグメント間金額は、主にET&Sセグメントとの取引で構成されています。 ET&Sのセグメント間金額は、主にG&NSセグメントとの取引で構成されます。I&SSのセグメント間金額は、主にG&NSセグメントとET&Sセグメントとの取引で構成されています。法人化および抹消には、特定のブランドおよび特許使用料収入が含まれます。

- 40 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022書き直した			2023
営業利益 (損失):
ゲーム&ネットワークサービス		52,762			49,160
ミュージック		60,973			73,380
写真		50,655			15,971
エンターテイメント、テクノロジー、サービス		53,568			55,646
イメージングおよびセンシングソリューション		21,689			12,731
金融サービス		139,208			54,514
その他すべて		2,865			2,475

合計		381,720			263,877
コーポレートとエリミネーション		(16,855	)		(10,835	)

連結営業利益		364,865			253,042

金融収入		14,382			31,912
金融費用		(29,969	)		(8,920	)

税引前連結利益		349,278			276,034

営業利益（損失）は、販売および金融サービスの収益から費用と費用を差し引いたものです。には、持分法で計上された投資の利益（損失）の割合が含まれます。

- 41 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022			2023
持分法で計上された投資の利益（損失）の割合：
ゲーム&ネットワークサービス		(22	)		473
ミュージック		555			668
写真		157			228
エンターテイメント、テクノロジー、サービス		293			107
イメージングおよびセンシングソリューション		(231	)		(117	)
金融サービス		-			-
その他すべて		4,525			3,281

連結合計		5,277			4,640


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022書き直した			2023
減価償却費と償却:
ゲーム&ネットワークサービス		17,454			27,320
ミュージック		15,681			17,351
写真		131,401			113,539
エンターテイメント、テクノロジー、サービス		23,360			25,219
イメージングおよびセンシングソリューション		45,632			57,282
金融サービス		6,377			6,915
その他すべて		1,045			1,169

合計		240,950			248,795
コーポレートとエリミネーション		4,521			2,972

連結合計		245,471			251,767

- 42 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022書き直した		2023
販売および金融サービスの収益：
ゲーム&ネットワークサービス
デジタルソフトウェアとアドオンコンテンツ		285,845		365,346
ネットワークサービス		106,523		124,499
ハードウェアやその他		196,093		265,158

合計		588,461		755,003

ミュージック
録音された音楽ストリーミング		139,111		164,887
録音された音楽、その他		60,456		72,885
音楽出版社		63,057		75,139
ビジュアルメディアとプラットフォーム		42,729		42,845

合計		305,353		355,756

写真
映画です		123,125		125,504
テレビ番組制作		139,161		104,231
メディアネットワーク		78,961		90,443

合計		341,247		320,178

エンターテイメント、テクノロジー、サービス
テレビ		141,793		135,982
オーディオとビデオ		91,060		89,149
スチルカメラとビデオカメラ		139,703		161,874
モバイル通信		99,030		87,362
その他		72,320		88,925

合計		543,906		563,292

イメージングおよびセンシングソリューション		219,223		270,476
金融サービス		213,723		679,109
その他すべて		15,557		16,402
コーポレート		2,290		3,436

連結合計		2,229,760		2,963,652

G&NSセグメントでは、デジタルソフトウェアとアドオンコンテンツには、ネットワークを介したソフトウェアタイトルとアドオンコンテンツの配信が含まれます。ネットワークサービスには、ゲーム、ビデオ、音楽コンテンツに関連するネットワークサービスが含まれます。ハードウェアおよびその他には、家庭用ゲーム機ゲーム機、パッケージソフトウェア、家庭用ゲーム機にバンドルされて販売されるゲームソフトウェア、周辺機器、およびサードパーティプラットフォーム用のファーストパーティソフトウェアが含まれます。音楽セグメントでは、録音された音楽ストリーミングには、デジタル録音された音楽のストリーミングによる配信が含まれます。Recorded Music Othersには、物理メディアやデジタルダウンロードによる録音された音楽の配信と、アーティストのライブパフォーマンスから得られる収益が含まれます。Music Publishingには、曲の単語や音楽の管理とライセンス供与が含まれます。ビジュアルメディアとプラットフォームには、アニメーションタイトルやゲームアプリケーションの制作と配信、音楽やビジュアル製品のさまざまなサービスの提供が含まれます。ピクチャーズセグメントでは、モーションピクチャーズには実写映画やアニメーション映画の世界的な制作、買収、配給が含まれ、テレビプロダクションにはテレビ番組の制作、買収、配給が含まれ、メディアネットワークには、世界中のテレビネットワークとDTCストリーミングサービスの運営が含まれます。ET&Sセグメントでは、テレビには液晶テレビとOLEDテレビが含まれ、オーディオとビデオにはブルーレイディスクプレーヤーとレコーダー、ホームオーディオ、ヘッドフォン、メモリベースのポータブルオーディオデバイスが含まれます。スチルカメラとビデオカメラには、レンズ交換カメラ、コンパクトデジタルカメラ、民生用ビデオカメラ、放送用ビデオカメラが含まれます。モバイル通信には、スマートフォンやインターネット関連サービス事業が含まれます。その他には、プロジェクターや医療などのディスプレイ製品が含まれます機器。

- 43 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022 書き直した		2023
販売および金融サービスの収益：
日本		472,460		978,776
米国		707,635		750,978
ヨーロッパ		413,293		507,608
中国		195,320		237,422
アジア・パシフィック		279,003		297,175
他の地域		162,049		191,693

合計		2,229,760		2,963,652

日本、米国、中国を除く各地域の主要な国と地域は次のとおりです。


(1) ヨーロッパ:		イギリス、フランス、ドイツ、スペイン、イタリア
(2) アジア太平洋：		インド、韓国、オセアニア
(3) その他の地域：		中東/アフリカ、ブラジル、メキシコ、カナダ

ヨーロッパ、アジア太平洋、その他の地域には、販売および金融サービスの収益に関して個別に重要な国はありません。

報告対象事業セグメント間または地理的地域間の移転は、市場ベースの移転価格を反映するように個別に交渉された価格で行われます。

2022年6月30日と2023年6月30日に終了した3か月間、単一の主要な外部顧客に対する販売または金融サービスの収益はありませんでした。

- 44 -

金融商品の相場価格が活発な市場で入手できる場合、それらの商品は公正価値階層のレベル1に分類されます。レベル1の金融商品には、上場株式商品が含まれます。特定の金融商品の相場市場価格がない場合、または市場が活動していない場合、公正価値は、価格設定モデル、類似した特性を持つ金融商品の相場価格、または割引キャッシュフローを使用して推定され、主に公正価値階層のレベル2に分類されます。レベル2の金融商品には、大部分の国債や社債など、上場商品ほど活発に取引されていない相場価格の債務商品が含まれます。評価へののインプットに関する活動が限られていたり、透明性が低い場合、これらの商品は公正価値階層のレベル3に分類されます。レベル3の金融商品には、主に、特定のプライベートエクイティ投資、投資ファンド、レベル1またはレベル2に分類されていない証券化商品、および市場で見積もりがなく、インプットに関する透明性が低い国内外の社債が含まれます。ソニーは、主に比較可能な企業分析と割引キャッシュフロー法を使用して、プライベートエクイティ投資の公正価値を見積もります。比較対象企業の株価簿価率と株価収益率、および割引キャッシュフロー法で使用される最終価値の資本コストとEBITDA倍数は、主にレベル3に分類される株式の公正価値測定の重要な観察不可能なインプットとして使用されます。公正価値は、比較可能な企業の株価簿価率と価格収益率が上昇（下降）するにつれて増加（減少）します。さらに、資本コストが減少（上昇）し、EBITDAの倍数が上昇（下降）すると、公正価値が上昇（減少）します。どちらも割引キャッシュフロー法で使用されます。Sony は、純資産価値を使用して特定の投資ファンドの公正価値を見積もります。ソニーは、市場で見積もり価格がなく、インプットに関する透明性が低い証券化商品や国内外の社債の公正価値を見積もります。その際、ディーラーからの見積りを調整せずに提示したり、キャッシュフローを割引したりするなど、第三者情報を使用します。レベル3の金融商品の公正価値を検証するために、ソニーは主に内部モデルを使用します。これには、市場参加者が資産の価格設定に使用する経営判断や仮定の見積もりが含まれます。

デリバティブ

相場価格で評価される上場デリバティブは、公正価値階層のレベル1に分類されます。ただし、取引所に上場されているデリバティブ契約の種類はほとんどありません。そのため、ソニーのデリバティブポジションの大部分は、すぐに観察できる市場パラメーター、つまり積極的に相場され、価格設定サービスを含む外部ソースで検証できるパラメーターを基礎として、社内で開発されたモデルを使用して評価されます。デリバティブの種類と契約条件によっては、Black-Scholesのオプション価格モデルなどの一連の手法を使用して公正価値をモデル化できます。これらは一貫して適用されます。しばらく前から確立されているデリバティブ商品の場合、ソニーは金融サービス業界で広く受け入れられているモデルを使用しています。これらのモデルは、満期までの期間を含むデリバティブの契約条件と、金利、ボラティリティ、取引相手の信用格付けなどの市場ベースのパラメータを反映しています。さらに、モデルに使用されている手法は重要な判断を必要とせず、モデルへのインプットは活発に上場されている市場から容易に観察できるため、これらのモデルの多くには高い主観性はありません。そのような商品は一般的に公正価値階層のレベル2に分類されます。

ソニーの金利スワップデリバティブの公正価値を決定する際、ソニーは各商品の期間に見合った市場で観測可能な金利利回り曲線に基づいて、予想されるキャッシュフローの現在価値を使用します。外貨デリバティブの場合、ソニーのアプローチは、スポット通貨レートや時間価値など、市場で観察可能なインプットを採用した先渡契約評価モデルを使用することです。ソニーはデリバティブ資産と負債の評価に主に観測可能なインプットを使用しているため、これらのデリバティブはレベル2に分類されます。

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	単位：百万円
	2023年3月31日（修正しました）
									の要約連結財務諸表での表示財政状態
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		投資と進歩に財務サービスセグメント(現在)		その他金銭的資産(現在)		投資と進歩で財務サービスセグメント(最新ではない)		その他金銭的資産(最新ではない)
資産:
FVPLで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の国債		-		422,739		-		422,739		-		-		422,739		-
日本の地方国債		-		600		-		600		-		-		600		-
日本の社債		-		16,872		38		16,910		-		-		16,872		38
外国国債券		30,100		173,393		-		203,493		-		-		203,493		-
外国社債		-		5,515		3,377		8,892		-		-		5,515		3,377
証券化商品		-		-		-		-		-		-		-		-
投資ファンド		-		367,193		60,796		427,989		-		-		410,499		17,490
株式証券		2,236,646		5,217		6,789		2,248,652		-		-		2,123,062		125,590
デリバティブ資産
金利契約		-		43,844		-		43,844		-		438		-		43,406
外国為替契約		-		21,318		-		21,318		-		19,978		-		1,340
株式契約		290		-		4,692		4,982		-		4,982		-		-
FVPLで測定するように指定された金融資産
債務証券
日本の国債		-		1,285,920		-		1,285,920		1,001		-		1,284,919		-
日本の地方国債		-		16,038		-		16,038		2,010		-		14,028		-
日本の社債		-		3,315		-		3,315		-		-		3,315		-
外国国債券		-		35,895		-		35,895		-		-		35,895		-
外国社債		-		141,857		3,541		145,398		21,227		-		124,171		-
FVOCIで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の国債		-		7,901,817		-		7,901,817		-		-		7,901,817		-
日本の地方国債		-		45,458		-		45,458		1,369		-		44,089		-
日本の社債		-		739,541		171,622		911,163		7,016		-		904,147		-
外国国債券		-		1,145,709		-		1,145,709		-		-		1,145,584		125
外国社債		-		307,717		24,672		332,389		46,367		-		286,022		-
証券化商品		-		29,697		40,591		70,288		-		-		70,288		-
FVOCIで測定対象に指定されている金融資産
株式証券		103,270		-		324,028		427,298		-		-		5,453		421,845

総資産		2,370,306		12,709,655		640,146		15,720,107		78,990		25,398		15,002,508		613,211


									でのプレゼンテーション要約統合です財務諸表ポジション
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		その他金銭的負債(現在)		その他金銭的負債(最新ではない)
負債:
金融負債はFVPLで測定する必要があります
デリバティブ負債
金利契約		-		5,656		-		5,656		427		5,229
外国為替契約		-		19,876		-		19,876		18,679		1,197
株式契約		3,321		5,270		-		8,591		8,591		-
不測の事態への対価		-		-		51,512		51,512		14,790		36,722
FVPLで測定するように指定されている金融負債
償還可能な非支配持分		-		-		47,326		47,326		-		47,326

負債総額		3,321		30,802		98,838		132,961		42,487		90,474

- 46 -


	単位：百万円
	2023年6月30日
									要約された連結財務諸表でのプレゼンテーション財務ポジション
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		投資と進歩に財務サービスセグメント(現在)		その他金銭的資産(現在)		投資と進歩で財務サービスセグメント(最新ではない)		その他金銭的資産(最新ではない)
資産:
FVPLで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の国債		-		418,512		-		418,512		-		-		418,512		-
日本の地方国債		-		600		-		600		-		-		600		-
日本の社債		-		19,212		18		19,230		-		-		19,212		18
外国国債券		32,240		188,870		-		221,110		-		-		221,110		-
外国社債		-		7,336		3,391		10,727		-		-		7,336		3,391
投資ファンド		-		419,715		65,291		485,006		-		-		466,320		18,686
株式証券		2,660,108		6,904		8,006		2,675,018		-		398		2,514,023		160,597
デリバティブ資産
金利契約		-		53,504		-		53,504		-		950		-		52,554
外国為替契約		-		24,959		-		24,959		-		22,903		-		2,056
株式契約		-		-		5,101		5,101		-		5,101		-		-
FVPLで測定するように指定された金融資産
債務証券
日本の国債		-		1,263,484		-		1,263,484		2,804		-		1,260,680		-
日本の地方国債		-		16,019		-		16,019		5,226		-		10,793		-
日本の社債		-		3,312		-		3,312		-		-		3,312		-
外国国債券		-		37,205		-		37,205		6,886		-		30,319		-
外国社債		-		164,357		5,558		169,915		30,314		-		139,601		-
FVOCIで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の国債		-		7,650,551		-		7,650,551		-		-		7,650,551		-
日本の地方国債		-		52,728		-		52,728		1,272		-		51,456		-
日本の社債		-		763,729		168,309		932,038		5,755		-		926,283		-
外国国債券		-		1,202,265		-		1,202,265		-		-		1,202,130		135
外国社債		-		333,087		26,311		359,398		47,711		-		311,687		-
証券化商品		-		36,377		38,582		74,959		-		-		74,959		-
FVOCIで測定対象に指定されている金融資産
株式証券		93,539		-		353,644		447,183		-		72,430		5,681		369,072

総資産		2,785,887		12,662,726		674,211		16,122,824		99,968		101,782		15,314,565		606,509


									でのプレゼンテーション要約統合です財務諸表ポジション
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		その他金銭的負債(現在)		その他金銭的負債(最新ではない)
負債:
金融負債はFVPLで測定する必要があります
デリバティブ負債
金利契約		-		4,932		-		4,932		346		4,586
外国為替契約		-		52,094		-		52,094		49,712		2,382
株式契約		5,223		5,984		-		11,207		11,207		-
不測の事態への対価		-		-		51,683		51,683		12,381		39,302
FVPLで測定するように指定されている金融負債
償還可能な非支配持分		-		-		51,983		51,983		543		51,440

負債総額		5,223		63,010		103,666		171,899		74,189		97,710

レベル2からレベル1への債務証券の譲渡は、特定の債務証券の活発な市場における相場価格が利用可能になったため、2023年3月31日に終了した会計年度および2023年6月30日までの3か月間で、それぞれ 27億400万円と3億800万円でした。債務証券の活発な市場における相場価格が入手できなかったため、2023年3月31日に終了した会計年度および2023年6月30日までの3か月間の債務証券のレベル1からレベル2への譲渡は、それぞれ19億8200万円と11億5700万円でした。

レベル2からレベル1への株式の譲渡は、特定の株式の活発な市場における相場価格が利用可能になったため、2023年3月31日に終了した会計年度で249億58百万円でした。2023年6月30日までの3か月間、レベル2からレベル1への株式の譲渡はありませんでした。

- 47 -

ソニーが保有するSpotify Technology S.A.（Spotify）の株式は株式として分類され、利益または損失を通じて公正価値で測定する必要があります。ソニーが所有するSpotify株式の税引前再評価利益（損失）は、要約連結損益計算書の財務収益（費用）に、ソニーのアーティストおよび販売レーベルに支払われる費用を差し引いた金額に含まれます。

レベル3に分類される資産と負債の公正価値、観察不可能なの重要なインプットを測定するために使用される評価手法、およびその範囲は次のとおりです。

評価
テクニック

重要な
観察できません
入力

範囲

2023年3月31日

2023年6月30日

FVOCIで測定する必要のある金融資産

債務証券

日本の社債

割引キャッシュフロー

クレジットスプレッド*

34bp-63bp

35bp-66bp

外国社債

10bp

証券化商品

150bp-190bp

110bp-190bp

* bp = ベーシスポイント

公正価値の減少（増加）は、クレジットスプレッドの上昇（下降）の結果です。

レベル3に分類される上記の資産については、の重要な観測不可能なインプットのうちの1つ以上が、合理的に可能な代替仮定を反映するように変更されても、公正価値は大きく変化しません。

2022年6月30日および2023年6月30日までの3か月間のレベル3の資産と負債の公正価値の変動は次のとおりです。


	単位：百万円
	2022年6月30日に終了した3か月間
			総利益（損失）*1
	始まり残高		純利益 *2			その他包括的収入 *3			購入		営業と和解			への転送レベル 3		転送アウトレベル3*4の			その他			エンディング残高

資産:
FVPLで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の社債		18		-			-			20		-			-		-			-			38
外国社債		117		49			-			791		(70	)		-		-			-			887
証券化商品		3,713		-			-			-		(3,713	)		-		-			-			-
投資ファンド		48,520		3,272			554			7,162		(639	)		-		-			-			58,869
株式証券		3,217		(7	)		-			1,499		-			-		-			-			4,709
デリバティブ資産
株式契約		4,024		(120	)		464			-		-			-		-			-			4,368
FVPLで測定するように指定された金融資産
債務証券
外国社債		3,625		35			-			-		-			-		-			-			3,660
FVOCIで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の社債		154,245		-			(19,984	)		20,592		-			-		-			-			154,853
外国社債		20,837		608			6			8,000		(5,654	)		-		-			-			23,797
証券化商品		39,859		186			(54	)		4,129		(3,506	)		-		-			-			40,614
FVOCIで測定対象に指定されている金融資産
株式証券		205,509		-			22,311			131,237		-			-		(500	)		(8	)		358,549
負債:
金融負債はFVPLで測定する必要があります
不測の事態への対価		21,552		84			2,136			303		(33	)		-		-			(259	)		23,783
FVPLで測定するように指定されている金融負債
償還可能、非支配的興味		34,995		(416	)		4,167			9,395		(2,737	)		-		-			-			45,404

- 48 -


	単位：百万円
	2023年6月30日に終了した3か月間
			総利益（損失）*1
	始まり残高		純利益 *2			その他包括的収入 *3			購入		営業と和解			への転送レベル 3		転送アウト*レベル34の**			その他			エンディング残高
資産:
FVPLで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の社債		38		-			-			-		-			-		-			(20	)		18
外国社債		3,377		220			-			12		-			-		-			(218	)		3,391
投資ファンド		60,796		2,860			467			3,028		(1,860	)		-		-			-			65,291
株式証券		6,789		439			1			777		-			-		-			-			8,006
デリバティブ資産
株式契約		4,692		-			409			-		-			-		-			-			5,101
FVPLで測定するように指定された金融資産
債務証券
外国社債		3,541		277			-			1,740		-			-		-			-			5,558
FVOCIで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の社債		171,622		2			(3,315	)		-		-			-		-			-			168,309
外国社債		24,672		538			(16	)		7,964		(5,360	)		-		(1,487	)		-			26,311
証券化商品		40,591		1,162			9			4,759		(4,371	)		-		(3,568	)		-			38,582
FVOCIで測定対象に指定されている金融資産
株式証券		324,028		-			29,049			2,153		(1,606	)		-		-			20			353,644
負債:
金融負債はFVPLで測定する必要があります
不測の事態への対価		51,512		(18	)		4,243			932		(4,846	)		-		-			(140	)		51,683
FVPLで測定するように指定されている金融負債
償還可能、非支配的興味		47,326		238			3,235			1,306		(514	)		-		-			392			51,983

*1	負債項目の場合、利益はマイナス、損失はプラスとして表示されます。

*2	純利益に計上される利益（損失）は、要約連結損益計算書の金融サービス収益、その他の営業費用（収益）、純額、金融収益、および金融費用に含まれます。

*3	他の包括利益に計上される利益（損失）は、包括利益の要約連結計算書において、他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動、その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動、および海外事業の換算による為替差異に含まれます。

*4	観察可能な市場データが利用可能になったため、特定の金融資産がレベル3から譲渡されました。

- 49 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022			2023
資産:
FVPLで測定する必要のある金融資産
債務証券
外国社債		49			220
投資ファンド		3,262			2,882
株式証券		(7	)		439
デリバティブ資産
株式契約		(120	)		-
FVPLで測定するように指定された金融資産
債務証券
外国社債		35			277
FVOCIで測定する必要のある金融資産
債務証券
日本の社債		-			2
外国社債		608			538
証券化商品		186			1,162
負債:
金融負債はFVPLで測定する必要があります
不測の事態への対価		(84	)		18
FVPLで測定するように指定されている金融負債
償還可能な非支配持分		416			(238	)

純利益に計上される利益（損失）は、要約連結損益計算書の金融サービス収益、その他の営業費用（収益）費用、純額、金融収益、および金融費用に含まれます。

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	単位：百万円
	2023年3月31日（修正しました）
	公正価値								持ち運び量
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		合計
資産:
債務証券
外国社債		-		4,814		-		4,814		4,796
証券化商品		-		-		324,153		324,153		331,354
その他		-		41		1,173		1,214		1,224
銀行業における住宅ローン		-		-		3,184,060		3,184,060		3,129,393

総資産		-		4,855		3,509,386		3,514,241		3,466,767

負債:
現在の部分を含む長期債務		-		1,343,077		67,844		1,410,921		1,423,392
投資契約負債		-		55,523		-		55,523		55,779

負債総額		-		1,398,600		67,844		1,466,444		1,479,171


	単位：百万円
	2023年6月30日
	公正価値								持ち運び量
	レベル 1		レベル 2		レベル 3		合計		合計
資産:
債務証券
外国社債		-		3,281		-		3,281		3,262
証券化商品		-		-		347,789		347,789		353,651
その他		-		41		1,236		1,277		1,276
銀行業における住宅ローン		-		-		3,271,665		3,271,665		3,235,606

総資産		-		3,322		3,620,690		3,624,012		3,593,795

負債:
現在の部分を含む長期債務		-		1,361,570		68,861		1,430,431		1,443,688
投資契約負債		-		57,736		-		57,736		57,943

負債総額		-		1,419,306		68,861		1,488,167		1,501,631

上の表には、主に短期的な性質から、の帳簿価額が公正価値に近似している償却原価で測定された金融商品は含まれていません。

レベル2に分類される現在の部分を含む長期負債の公正価値は、主に同様の負債に対するソニーの現在のレートを使用して、割引後の将来のキャッシュフローに基づいて推定されました。

レベル2に分類される投資契約負債の公正価値は、信用リスクなどを調整したリスクフリー金利利回り曲線に基づく件の予想キャッシュフローの現在価値を使用して決定されました。

レベル3に分類される金融商品には、主に銀行業における住宅ローン、証券化商品、ソニーが発行する特定の債券が含まれます。このような金融商品の公正価値を決定する際、ソニーは信用リスクなどに合わせて調整されたリスクフリー金利利回り曲線に基づいて、の予想キャッシュフローの現在価値を使用します。

- 51 -


	単位：百万円
	残りの補償に対する負債						に対する負債発生した請求 ^*4			合計
	損失を除きますコンポーネント			損失成分			に対する負債発生した請求 ^*4			合計
2022年4月1日現在の残高
保険契約資産 ^*1		(84,000	)		-			28,670			(55,330	)
保険契約負債 ^23		13,004,073			53,820			126,778			13,184,671

正味帳簿価額		12,920,073			53,820			155,448			13,129,341

保険収入		(135,570	)		-			-			(135,570	)
保険サービス費用		26,504			(1,560	)		64,562			89,506

保険サービスの結果		(109,066	)		(1,560	)		64,562			(46,064	)
保険金融費用（収入）		(744,404	)		2,365			83			(741,956	)

包括利益に計上される総額		(853,470	)		805			64,645			(788,020	)
保険収入と保険サービス費用から除外される投資要素		(188,738	)		-			188,738			-
キャッシュフロー		342,803			-			(249,365	)		93,438
その他		(174	)		74			94			(6	)

2022年6月30日現在の残高
保険契約資産 ^*1		(93,982	)		-			29,061			(64,921	)
保険契約負債 ^23		12,314,476			54,699			130,499			12,499,674

正味帳簿価額		12,220,494			54,699			159,560			12,434,753


	単位：百万円
	残りの補償に対する負債						に対する負債発生した請求 ^*4			合計
	損失を除きますコンポーネント			損失成分			に対する負債発生した請求 ^*4			合計
2023年4月1日現在の残高
保険契約資産 ^*1		(93,283	)		-			32,532			(60,751	)
保険契約負債 ^23		12,331,738			51,840			126,452			12,510,030

正味帳簿価額		12,238,455			51,840			158,984			12,449,279

保険収入		(142,750	)		-			-			(142,750	)
保険サービス費用		29,201			360			67,805			97,366

保険サービスの結果		(113,549	)		360			67,805			(45,384	)
保険金融費用（収入）		458,813			1,813			230			460,856

包括利益に計上される総額		345,264			2,173			68,035			415,472
保険収入と保険サービス費用から除外される投資要素		(193,974	)		-			193,974			-
キャッシュフロー		374,345			-			(255,569	)		118,776
その他		(17	)		(40	)		(955	)		(1,012	)

2023年6月30日現在の残高
保険契約資産 ^*1		(91,382	)		-			32,050			(59,332	)
保険契約負債 ^23		12,855,455			53,973			132,419			13,041,847

正味帳簿価額		12,764,073			53,973			164,469			12,982,515

- 52 -

*3	2022年4月1日、2022年6月30日、2023年4月1日、および2023年6月30日の時点で、保険契約負債の現在の部分の帳簿価額は、それぞれ141,796百万円、148,236百万円、145,057百万円、153,612百万円で、保険契約負債の非流動部分の帳簿価額は13,042,8億7,500万円でした。、それぞれ12,351,438百万円、12,364,973百万円と12,888,235百万円です。

*4	PAAに基づいて測定される保険契約の非財務リスクのリスク調整は、将来のキャッシュフローの現在価値の見積もりとは別に提示されませんが、金額は重要とは見なされないため、発生した請求の負債に含まれます。

(2)

補足保険契約情報

2023年3月31日現在の保険契約に関する主な情報は次のとおりです。

保険契約に関する重要な判断と見積もり

i)	保険契約の測定方法とインプット

保険契約の測定に使用される方法と主なインプットは次のとおりです。


	2023年3月31日現在
	加重平均 (%)
死亡率		1.03	%
経過率と降伏率		3.15	%

ソニーは、最新の実際の結果に基づいて死亡率と罹患率を推定し、統計的手法を用いて過去の経験とデータの傾向を分析します。ソニーは、保険契約の各グループの死亡率と罹患率を推定する際、性別、健康状態、喫煙習慣などの保険契約者の特性と、長期にわたる選択的効果などの保険契約グループの特性を考慮に入れます。推定値は、ライフスタイルの変化だけでなく、将来の死亡率や罹患率の改善などの社会的状況の変化を反映するように適時に修正されます。

ソニーは、最新の実際の結果に基づいて失効率と解約率を推定し、統計的手法を用いて過去の経験とデータの傾向を分析することにより、保険契約の各グループの確率加重失効率と解約率を決定します。失効率と解約率は、通常の失効と動的失効の両方を考慮した推定値であり、契約の利回りが特定の保険契約の最低保証額を上回ったり上回ったりした場合に、解約率が高くなる傾向を反映しています。経過率と降伏率を決定する際には、過去の実際のデータが考慮されます。過去の実績データがない、または少ない場合は、類似製品の実際の結果だけでなく、国内外の実用動向も参考になります。

ソニーは、現在の経費水準に基づいて将来の費用の見積もりを予測しています。費用には、固定および変動間接費の配分を含む、保険契約のグループに直接起因する費用が含まれます。さらに、ソニーは将来の推定費用にインフレ調整を適用します。

ii)	裁量参加による将来のキャッシュフローの特徴

直接参加契約以外の特定の参加保険契約では、裁量変更が履行キャッシュフローに及ぼす影響は、契約上のサービスマージンで調整されます。ソニーはこれらの契約の投資方針に関連する裁量参加機能を備えていますが、投資方針は市場の状況に基づいて確立されます。したがって、財務リスクに関連する前提条件の変更が投資方針に及ぼす影響は、保険金融の収益または費用に含まれます。さらに、配当方針はソニーの裁量で変更できるため、配当方針の変更が履行キャッシュフローに及ぼす影響は、契約上のサービスマージンで調整されます。

iii)	非財務リスクのリスク調整

非財務リスクのリスク調整は、各保険子会社が非財務リスクを負担するために必要とする報酬を反映するように決定され、グループのリスクプロファイルの分析に基づいて保険契約グループに割り当てられます。非財務リスクのリスク調整は、保険会社が必要とする報酬と一致し、リスク回避の度合いを反映した形で、分散投資のメリットを反映しています。

- 53 -

非財務リスクのリスク調整は、主に資本コスト手法を使用して決定されます。資本コスト手法を適用する際、ソニーはの非財務リスクのリスク調整を次の式で決定します。資本コスト金利を将来の各報告日に必要な資本額に換算し、非流動性を考慮して調整されたリスクフリー金利を使用して結果を割り引いたものです。必要な資本は、将来の各報告日における保険契約による将来のキャッシュフローの現在価値の確率分布を推定し、ソニーが契約上の義務を果たすために必要とする資本を99.5％の信頼度で1年間計算することによって決定されます。資本コスト金利は、投資家が非金融リスクにさらされた場合に必要とする追加の報酬です。2023年3月31日に終了した会計年度のソニーの加重平均資本コストは 3.0% でした。

さらに、2023年3月31日に終了した会計年度に資本コスト手法を適用して決定されたリスク調整は、86.0％（期間：保険契約の存続期間）の信頼水準に相当します。

iv)

割引率

すべてのキャッシュフローは、キャッシュフローの特性と保険契約の流動性を反映するように調整されたリスクフリー利回り曲線を使用して割引されます。ソニーは国債の利回りを使ってリスクフリーの利回り曲線を決定します。イールドカーブは、長期実質金利とインフレ期待を組み込んで決定されます。市場データがない期間の外{ br} に関しては、最終的なフォワードレートを利用する方法が適用されます。具体的には、ソニーは3.5％の最終フォワードレートを使用しており、40年目（米ドルの場合は30年目）に推定を開始します。41年目（米ドルの場合は31年目）以降ののフォワードレートは、スミス・ウィルソン法を用いて30年後の最終的なフォワードレートの水準に収束するように推定されています。保険契約の流動性特性を反映するために、リスクフリー利回り曲線は非流動性プレミアムによって調整されます。非流動性プレミアムは、ソニーの資産の参照ポートフォリオを設定することによって決定されます。

以下の表は、主要通貨の保険契約のキャッシュフローを割り引くために使用される利回り曲線を示しています（スポットレートで換算）。


	2023年3月31日現在
	利回り曲線（％）
期間	日本円	USD
1 年間	(0.10)%	4.73%
5 年間	0.11%	3.65%
10 年	0.40%	3.54%
20 年間	1.10%	4.00%
30 年	1.36%	3.71%
40 年	1.50%	3.54%

投資要素

ソニーは、保険事故が発生したかどうかにかかわらず、あらゆる状況において保険契約者にに返済する必要のある金額を決定することで、保険契約の投資要素を特定します。これには、保険事故が発生したり、保険事故が発生せずに契約が満期になったり、終了したりする状況が含まれます。投資要素は、保険収入と保険サービス費用から除外されます。

vi)

補償単位の決定

各期間における保険収入として認識される保険契約グループのCSMの金額は、グループ内の補償単位を特定し、現在の期間に提供された補償単位に割り当てられたCSMの金額を損益で認識することによって決定されます。補償ユニットの数は、各契約で提供される給付の量と見込まれる補償期間を考慮して決定されます。具体的には、ソニーは給付額を以下に基づいて決定します。

死亡給付金の額が期間に基づいて増加または減少する契約（終身保険、定期生命保険、変動生命保険契約など）の場合の死亡給付金額。

ホスト契約と乗客の補償範囲が異なる契約（疾病保険や健康保険契約など）の場合、保険期間に比例した保険料額が保険期間に比例します。そして

投資関連サービス（個人変動年金契約など）との年金契約の場合、現金解約価値（または年金支払い期間中の保険料準備金）。

ソニーは、保険契約の特徴を考慮して、保険適用範囲、投資収益サービス、および投資関連サービスに関連する給付額を集計して、これらのサービスによって保険契約者に提供される利益の相対的な重み付けを決定します。

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	単位：百万円
	1年以内		以上 1年、以内に 2 年間		以上 2年、以内に 3 年間		以上 3年、以内に 4 年間		以上 4年、以内に 5 年間		以上 5年、以内に 10 年		もっとより 10 年		合計
契約上のサービスマージン		120,412		112,562		105,060		97,082		89,903		367,009		1,160,589		2,052,617

IFRS第17号への移行の開示

2022年4月1日の時点で、ソニーは特定の保険契約グループに完全な遡及的アプローチを適用することは現実的ではないと判断しました。過去の契約データやシステムの制限により必要な情報が入手できなかったり、後知恵を使わずに過去の見積もりを再現することは不可能だったからです。ソニーは、移行日時点で完全な遡及的アプローチが現実的ではない保険契約グループに対して、代替的な移行方法（修正的遡及的アプローチまたは公正価値アプローチ）を適用しました。

ソニーは、IFRS第17号への移行時に以下のアプローチを適用しました。



発行年（会計年度）		移行アプローチ

2015年以降		すべての保険契約グループ向け：完全遡及的アプローチ

1993 – 2014		直接参加機能を備えた保険契約グループと直接参加機能のない特定の保険契約グループ向け：公正価値アプローチ
1993 – 2014		他の保険契約グループの場合：修正された遡及的アプローチ

1992年およびそれ以前		すべての保険契約グループ向け：公正価値アプローチ

遡及的アプローチを変更しました

修正された遡及的アプローチの目的は、過度の費用や労力をかけずに入手できる合理的で裏付け可能な情報を使用して、可能な限り遡及的申請に最も近い結果を達成することでした。ソニーは、IFRS第17号を遡及的に適用するための合理的で裏付け可能な情報がない場合に限り、以下の各変更を適用しました。

ソニーは、特定の保険契約グループに次の変更を適用しました。

1993年4月1日から2015年3月31日までに発行、開始、または取得した契約グループについて、初回認識時の将来のキャッシュフローは、その日付以前に発生したことがわかっているキャッシュフローについて、遡及的に決定できる金額を調整して見積もりました。

1993年4月1日から2013年3月31日までの間に発行、開始、または取得した契約グループについて、最初の認識時に観測可能なリスクフリー利回り曲線に適用される非流動性プレミアムは、2013年4月1日から2022年3月31日までの期間、観測可能なリスクフリー利回り曲線と割引率との間の平均スプレッドを決定することによって推定されました。割引率は遡及的に決定できます。2022年4月1日現在のその他の包括利益の累計に計上される保険金銭収入または費用の金額は、この割引率を使用して計算されました。

最初に認識されたときの非財務リスクのリスク調整は、2022年4月1日現在の金額を、その日付より前に予定されているリスクの放出に合わせて調整して決定されました。

このような修正をフルフィルメントのキャッシュフローに適用したところ、最初に認識されたときのCSM（または損失要素）は次のように決定されました。

2022年4月1日以前に損益として認識されたCSMの金額は、 2022年4月1日現在の残りの補償ユニットと、それ以前の保険契約グループに基づいて提供された補償ユニットを比較して決定されました。そして

2022年4月1日以前の損失要素に配分された金額は、将来の現金流出の現在価値の合計推定値に対する損失要素の割合に、初期認識時の非財務リスクのリスク調整を加えて決定されました。

- 55 -

IFRS第17号への移行に際し、ソニーは、IFRS第17号を遡及的に適用することが現実的でない保険契約のグループに対して、修正後の遡及的アプローチまたは公正価値アプローチのいずれかを適用しました。2023年3月31日現在の移行アプローチ別のCSMの残高は次のとおりです。


	単位：百万円
	2023年3月31日
修正された遡及的移行アプローチに基づく契約		864,530
公正価値移行アプローチに基づく契約		58,008
新規契約および移行時に完全遡及的アプローチで評価された契約		1,130,079

合計		2,052,617

(ii)	IFRS第17号の初回適用時の金融資産の再指定

IFRS第17号の最初の適用時に、ソニーは保険事業の資産と負債から生じる会計上のミスマッチを軽減するために、特定の金融資産の測定方法を再指定しました。主に生命保険事業において、ソニーは特定の変動生命保険および個人変動年金契約から発生した保険金融収入または費用と一致する特定の負債証券をFVPLで測定するように指定することで、会計上のミスマッチを軽減しています。

ソニーは、IFRS第17号を最初に適用する前にIFRS第9号を適用し、IFRS第17号の初回適用日（2023年4月1日）に存在する事実と状況に基づいて金融資産を再指定しました。IFRS第17号（2022年4月1日）への移行日（2022年4月1日）からIFRS第17号の初回適用日までの期間に認識が取り消された金融資産について、ソニーは分類オーバーレイアプローチを適用し、再指定後の測定方法に基づいて会計処理しました。以下の表は、2023年4月1日現在のIFRS第17号適用前および適用後の、このような再指定の影響を受けた金融資産の測定方法と帳簿価額を示しています。


	単位：百万円
	2023年4月1日
	最初の申請の前に	最初の申請後
	運送金額	運送金額
債務証券
金融資産は FVPL で測定されるように再指定されました^*1
日本の国債/地方国債と社債	1,277,090	1,277,090
外国/地方政府債と社債	20,570	20,570
金融資産は FOCI で測定されるように再指定されました^*2
日本の国債/地方国債と社債	84,651	88,497

*1	これらの金融資産は、IFRS第17号を適用する前にFVOCIで測定されました。

*2	これらの金融資産は、IFRS第17号を適用する前に償却原価で測定されました。

- 56 -


	単位：百万円
	残高2022年4月1日			累積の影響の応用新品です経理基準			書き直したでのバランス2022年4月1日			その他を言い直しました包括的所得に起因するソニーグループ法人株主			に転送します保持収益			書き直したでのバランス2022年6月30日
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動		27,412			-			27,412			(2,118	)		-			25,294
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動		847,833			11,204			859,037			(571,849	)		-			287,188
キャッシュフローヘッジ		6,034			-			6,034			(1,117	)		-			4,917
確定給付年金制度の再測定		-			-			-			116			(116	)		-
海外事業の翻訳における為替相違点		337,678			-			337,678			243,894			-			581,572
保険金融、収入（費用）		511			(1,911,861	)		(1,911,350	)		506,715			-			(1,404,635	)
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア		2,864			-			2,864			2,887			-			5,751
その他		-			336			336			(76	)		-			260

合計		1,222,332			(1,900,321	)		(677,989	)		178,452			(116	)		(499,653	)


	単位：百万円
	残高2023年4月1日			その他包括的所得に起因するソニーグループ法人株主			に転送します保持収益			残高2023年6月30日
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の変動		(9,152	)		(6,917	)		(1,577	)		(17,646	)
その他の包括利益を通じて公正価値で測定された債務証書の変動		39,845			(72,542	)		-			(32,697	)
キャッシュフローヘッジ		18,413			(2,230	)		-			16,183
確定給付年金制度の再測定		-			(425	)		425			-
海外事業の翻訳における為替相違点		513,203			284,137			-			797,340
保険金融、収入（費用）		(1,183,634	)		20,517			-			(1,163,117	)
持分法で計上された投資のその他の包括利益のシェア		6,563			3,289			-			9,852
その他		192			54			-			246

合計		(614,570	)		225,883			(1,152	)		(389,839	)

- 57 -


	単位：百万円
	6月30日に終了した3か月間
	2022 書き直した	2023
ソニーグループの株主に帰属する純利益	261,094	217,545
希薄化後EPS 計算のためのソニーグループ株主に帰属する純利益の調整額
クーポンなしの転換社債	31	-

希薄化後EPSの計算によるソニーグループの株主に帰属する純利益	261,125	217,545


	数千株
	6月30日までの3か月間
	2022 書き直した	2023
基本的なEPS計算のための加重平均発行済株式数	1,236,489	1,234,242
希薄化証券の影響:
ストックオプションとその他	4,005	4,121
クーポンなしの転換社債	4,992	-

希薄化後EPSの計算のための加重平均株式	1,245,486	1,238,363


	円
	6月30日までの3か月間
	2022 書き直した	2023
ベーシックEPS	211.16	176.26

希釈後のEPS	209.66	175.67

2022年6月30日および2023年6月30日までの3か月間で、の希薄化後EPSの計算から除外された普通株式は、それぞれ6,759千株と7,072千株で、ストックオプションで構成されていました。

- 58 -

金融サービス部門の子会社は、顧客とのローン契約に基づいて信用枠を設けています。 2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、これらの契約に基づいて延長されたクレジットラインの未使用部分の合計は、それぞれ358億3100万円と335億5300万円でした。

(2)

購入約束

2023年3月31日と2023年6月30日の時点での購入コミットメントは、それぞれ10億84,774百万円と 11億887百万円でした。これらの購入約束額には、不動産、プラント、設備、無形資産、その他の商品、その他のサービスの購入対価が含まれます。これらの購入コミットメントの主な要素は次のとおりです。

ピクチャーズセグメントの一部の子会社は、映画やテレビ番組の開発と制作に関する契約をクリエイティブタレントと締結しているほか、完成した映画やその中の特定の権利の取得、および特定のアクションスポーツイベントの生放送に関する契約を第三者と締結しています。これらの契約は、主に各期間の終了から4年以内のさまざまな期間を対象としています。2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、これらの子会社は、それぞれ125,098百万円と1064億6,000万円の契約に基づいて支払いを行うことを約束していました。

音楽セグメントの特定の子会社は、が将来の音楽製品の制作、流通、ライセンス供与について、レコーディングアーティスト、ソングライター、企業と契約を結んでいます。これらの契約は、主に各期間の終了から5年以内のさまざまな期間を対象としています。 2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、これらの子会社はこのような契約に基づいてそれぞれ193,5億7,600万円と2415億2,400万円の支払いを約束していました。

G&NSセグメントの特定の子会社は、ゲームソフトウェアの開発、配布、および公開に関する長期契約を締結しています。これらの契約は、主に各期間の終了から6年以内のさまざまな期間を対象としています。2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、これらの子会社はこのような契約に基づいてそれぞれ31,2億9,800万円と31,281百万円の支払いを約束していました。

上記に加えて、ソニーは不動産、プラント、設備、および無形資産に関する購入契約を締結しました。2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、ソニーはこれらの契約に基づいて、それぞれ292,608百万円と3億6,366百万円の支払いを行うことを約束しています。

ソニーは材料の購入契約を締結しました。2023年3月31日と2023年6月30日の時点で、ソニーはこのような契約に基づいてそれぞれ2億882億6000万円と2771億1100万円の支払いを行うことを約束しています。

(3)

訴訟

ソニーグループ株式会社およびその子会社の一部は、被告であるか、係争中の法的および規制上の手続きに関与しています。ただし、現在入手可能な情報に基づくと、ソニーは、そのような法的および規制上の手続きの結果がソニーの経営成績や財政状態に重大な影響を与えることはないと考えています。

(4)

保証

ソニーは、特定の事象や条件が発生した場合、保証対象者への支払いを偶発的に要求する保証を発行しています。2023年3月31日および2023年6月30日の時点で、これらの保証に基づく将来の支払い可能な最大額は、それぞれ4億5800万円と5億1,500万円でした。

- 59 -


ソニーグループ株式会社
(登録者)

作成者:		/s/ トトキヒロキ
		(署名)
十時広樹
社長、最高執行責任者、
最高財務責任者


クラス		発行が承認された株式の総数
普通株式		3,600,000,000
合計		3,600,000,000


	ページ

(1) 要約連結財務諸表		23

要約連結財政状態計算書		23

要約連結損益計算書		25

要約連結包括利益計算書		26

株主資本の要約連結変動計算書		27

要約連結キャッシュフロー計算書		28

(2) その他の情報		60


フォーム20-F X		フォーム40-F

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