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アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
_______________________________________________________________________________
表10-Q
_________________________________________________________________________________________________________________________________________-___________________________________________________________________________________________________
☒ 1934年証券取引法第13又は15(D)節に規定された四半期報告
本四半期末まで2023年6月30日
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
_から_への過渡期
依頼書類番号:001-31486
_______________________________________________________________________________________
ウェバーズネット金融会社
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
______________________________________________________________________________________ | | | | | | | | |
デラウェア州 | | 06-1187536 |
(登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) | | (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
ニレ街200番地, スタンフォード, コネチカット州06902
(主要執行機関の住所と郵便番号)
(203) 578-2202
(登録者の電話番号、市外局番を含む)
______________________________________________________________________________
同法第12条(B)に基づいて登録された証券: | | | | | | | | |
クラスごとのタイトル | 取引記号 | 登録された各取引所の名称 |
普通株は、1株当たり0.01ドルです | WBS | ニューヨーク証券取引所 |
預託株式は1株当たり株式の千分の1の権益に相当する | WBS-PRF | ニューヨーク証券取引所 |
5.25%シリーズF非累積永続優先株式 | | |
預託株式は1株当たり株式の1/40権益に相当する | WBS-PRG | ニューヨーク証券取引所 |
Gシリーズ非累積永続優先株式6.50% | | |
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者にそのような報告書の提出を要求するより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または第15(D)節に提出を要求したすべての報告書を提出したかどうか、および(2)このような提出要求を過去90日以内に遵守してきたことを示すはい、そうです**
登録者がS−T法規第405条の規定に従って各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かをチェックマークで示す(§232.405)は、過去12ヶ月以内(または登録者にそのようなアーカイブの提出を要求するより短い期間)。☒表示:はい、そうです**
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
大型加速ファイルサーバ | ☒ | | 加速ファイルマネージャ | ☐ | | 非加速ファイルサーバ | ☐ | | 規模の小さい新聞報道会社 | ☐ |
新興成長型会社 | ☐ | | | | | | | | | |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引所法第13(A)節に提供された任意の新たまたは改正された財務会計基準を遵守する
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(取引法第12 b-2条で定義されている)☐違う違う違う
2023年7月31日まで、普通株式数、1株当たり額面0.01ドル、発行済み株式数は173,254,930.
索引.索引 | | | | | | | | |
| | 第…ページ,第 |
| | |
略語と用語の鍵 | II |
前向きに陳述する | 三、三、 |
| | |
第1部-財務情報 | |
| | |
第1項。 | 財務諸表 | 35 |
| | |
第二項です。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 1 |
| | |
第三項です。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 83 |
| | |
第四項です。 | 制御とプログラム | 83 |
| |
第2部-その他の資料 | |
| | |
第1項。 | 法律訴訟 | 84 |
| | |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 84 |
| | |
第二項です。 | 未登録株式証券販売と収益の使用 | 84 |
| | |
第三項です。 | 高級証券違約 | 85 |
| | |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 85 |
| | |
第5項。 | その他の情報 | 85 |
| | |
第6項。 | 陳列品 | 86 |
| |
展示品索引 | 86 |
| |
サイン | 87 |
ウェバーズ金融会社とその子会社
略語と用語の鍵 | | | | | |
ACL | 信用損失準備 |
エージェントCMBS | 機関商業担保融資支援証券 |
代理CMO | 機関担保債券 |
機構MBS | 機関担保融資支援証券 |
アメリカのアルミ会社は | 資産·負債委員会 |
AOCI | その他の総合収益を累計する |
ASC | 会計準則編集 |
アリゾナ州立大学や更新 | 会計基準が更新される |
バーゼルプロトコルIII | バーゼル銀行規制委員会が策定したグローバル規制の枠組みでの資本ルール |
折り曲げる | ベンド金融会社 |
“六法案” | 1956年に改正された“銀行持株会社法” |
CECL | 当面の予想信用損失 |
CET 1資本 | 普通株一級資本、バーゼルIII資本規則によって定義される |
CFPB | 消費者金融保護局 |
クロ | 抵当融資債券 |
CMBS | 非機関商業担保融資支援証券 |
新冠肺炎 | かんじょうウイルス |
CRA | 1977年“コミュニティ再投資法案” |
差熱分析 | 繰延税金資産 |
EAD | デフォルトでの暴露 |
FASB | 財務会計基準委員会 |
FDIC | アメリカ連邦預金保険会社 |
FHLB | 連邦住宅ローン銀行 |
フィコ | フェルアイザック社は |
FRB | 連邦準備銀行 |
FTE | 全額税額同値 |
Ftp | 資金移転定価-満期資金の概念です |
会計原則を公認する | アメリカは会計原則を公認している |
持株会社 | ウェバーズネット金融会社 |
ヒト血清アルブミン | 健康貯蓄口座 |
HSA銀行 | HSA銀行ウェブスター銀行の部門全国協会は |
| |
相互接続する | Interlink保険スキャン有限責任会社 |
アイルランド共和軍 | “インフレ低減法案” |
ITGC | 情報技術一般制御 |
LGD | 違約による損失 |
ロンドン銀行の同業借り換え金利 | ロンドン銀行間同業借り換え金利 |
LIHTC | 低所得者の住宅税収控除 |
MBS.MBS | 非機関担保融資支援証券 |
NAV | 純資産額 |
OCC | 貨幣監理署 |
OPEB | その他退職後の医療や生命保険福祉 |
オレオ | 所有している他の不動産 |
PCD | 購入の信用--悪化 |
PD | 違約確率 |
PPNR | 税引前·備前純収入 |
| |
ROU | 使用権 |
スタンダード(S&P) | スタンダード&プアーズの格付けサービス |
| |
アメリカ証券取引委員会 | アメリカ証券取引委員会 |
SERP | 幹部固定福祉退職計画を補充する |
軟性 | 担保付き隔夜融資金利 |
ポンド | Sterling Bancorpとその合併子会社 |
TDR | 問題債務再編は、ASC 310-40“売掛金-債権者の問題債務再編”で定義される |
ウェスト銀行ですか、それとも銀行ですか | ウェブスター銀行、全国協会、ウェブスター金融会社の完全子会社 |
ウェブスターや会社 | ウェバーズ金融会社とその合併した子会社 |
ウェバーズ金融会社とその子会社
前向きに陳述する
Form 10-Qに関するこの四半期報告書には、“1995年個人証券訴訟改革法”が指す“前向き陳述”が含まれている。前向き記述は、“信じる”、“予想”、“予想”、“意図”、“的確”、“継続”、“継続”、“将”、“すべき”、“可能”、“計画”、“推定”、および将来の時期の類似提案法によって識別することができる。しかし、このような単語はそのような宣言を識別する唯一の手段ではない
前向きな陳述の例は、これらに限定されるものではない
▪収入、費用、損益、1株当たり収益または損失、およびその他の財務プロジェクトの予測
▪会社またはその経営陣または取締役会の計画、目標、および期待の説明
▪未来の経済表現の陳述と
▪このような陳述の背後にある仮説陳述。
展望的陳述は、会社が現在その業務、経済、その他の未来の状況に対する期待と仮定に基づいている。前向き陳述は未来に関係しているため,固有の不確実性,リスク,予測困難な環境変化の影響を受ける。同社の実際の結果は展望性陳述中の予想と大きく異なる可能性があり、展望性陳述は歴史事実の陳述でもなく、未来の業績の保証や保証でもない。我々の実際の結果が任意の前向き陳述で議論された結果とは異なる要因をもたらす可能性があるが、これらに限定されない
▪私たちは、私たちが最近完成したコア転換とそれによって生じる可能性のある問題を検証することを含む、ウェブスターとスターリングのビジネスを成功させ、統合された予想収益を達成する能力を達成する
▪私たちは私たちの業務計画と戦略計画を成功的に実行し、どんなリスクや不確実性も管理することができる
▪投資家感情のせいで、2023年の第1四半期と第2四半期に銀行が倒産した後、米国の銀行システム内の他の銀行がこれらの倒産した銀行(またはその資産)を買収することを含め、私たちの株価は変動している
▪現地、地域、国、国際経済状況、およびそれらが私たちまたは私たちの顧客に与える可能性のある影響
▪ロシアとウクライナ間の戦争などの地政学的衝突の結果を含む、国内と国際金融市場の変動と混乱
▪予測できない事件、例えば流行病や自然災害、政府や社会がこれに反応している
▪銀行、税金、配当金、証券、保険、医療に関する法律法規の変化を含む、私たちおよびその子会社が遵守しなければならない法律法規または既存の法律法規の変化
▪証券市場の不利な状況は私たちの証券ポートフォリオの価値を減少させる可能性がある
▪インフレ、通貨変動、景気後退の可能性と金利の変化、これらの変化が経済状況、顧客行動、融資コスト、および私たちの融資、賃貸、証券ポートフォリオに与える影響を含む
▪ロンドン銀行の同業解体に代わり、ロンドン銀行の同業解体からSOFRに移行することを基本金利基準とした
▪新しい製品やサービスをタイムリーに開発し、受け入れ、これらの製品およびサービスに対する顧客の知覚的価値
▪預金の流れ、消費者支出、借金、貯蓄習慣の変化
▪私たちは新しい技術を実施し、安全で信頼できる技術システムを維持する能力
▪我々の第三者プロバイダおよびサービスプロバイダに関連する活動を含む、ネットワーク脅威、攻撃または事件、または詐欺活動の影響
▪我々の取引相手と第三者サプライヤーの業績
▪私たちは市場シェアを高め支出をコントロールする能力を向上させます
▪銀行、金融持株会社などの伝統と非伝統的な金融サービス提供者間の競争環境の変化
▪私たちは十分な資金源と流動性を維持することができる
▪不良資産レベルと核販売レベルの変化
▪関連する監督管理と会計要求に基づいて将来の準備金需要推定数の変化を定期的に審査する
▪最近採用された会計基準の影響を含む、私たちの会計政策とやり方の変化に適用される影響
▪内部統制における無効な情報技術変換センターに関する重大な弱点を是正することはできません
▪法律訴訟または規制または他の政府照会の解決、および規制審査または審査の結果を含む法律および規制動態;
▪私たちは私たちの業務活動で起こりうる任意の環境、社会、政府、そして持続可能な開発問題を適切に解決することができる。
本四半期報告では、Form 10−Qに関する任意の前向き記述は、その発表日のみを説明している。会社の実際の結果が異なる要素や事件が時々現れる可能性があり、会社がこれらのすべての要素や事件を予測することは不可能だ。法律の要求がない限り、会社は新しい情報、未来の発展、その他の理由によるものであっても、いかなる前向きな陳述を公開更新する義務を負わない。
第1部-財務情報
第二項:経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の議論と分析は、2023年6月30日までの3ヶ月および6ヶ月間の2022年と比較した企業の財務状況、経営結果、キャッシュフローを把握するために、経営陣が必要と考える情報を提供する。本資料は、本報告第1項第1項に記載されている簡明総合財務諸表とその付記及び第II部第8項に記載されている総合財務諸表及び付記とともに読まなければならない。2022年12月31日現在の会社年報10-K表の財務諸表及び補足データは、
2023年3月10日。会社が2023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の財務状況、経営業績、キャッシュフローは必ずしも将来の通年やその他の中期に得られる可能性のある業績を暗示しているとは限らない。
幹部の概要
運営の性質
ウェバーズ金融会社はBHC法案に基づいて設立された銀行持ち株会社と金融持株会社であり、1986年にデラウェア州法律に基づいて設立され、コネチカット州スタンフォードに本部を置いている。ウェブスター銀行及びそのHSA銀行部門は東北部の有力な商業銀行であり、その3つの異なる業務線:商業銀行、HSA銀行と消費者銀行は企業、個人、家庭とパートナーに広範な数字と伝統的な金融解決方案を提供する。その核心業務はニューヨークからロードアイランドとマサチューセッツ州までをカバーしているが、いくつかの企業はより広い地理地域で業務を展開している。HSA銀行は米国最大の従業員福祉ソリューション提供者の一人である。
最近の業界発展
2023年第1四半期と第2四半期に、銀行業は著しい変動を経験し、多くの注目されている銀行倒産、及び流動性、預金流出、証券未実現損失と消費者の銀行システムに対する自信の侵食に関する全業界の懸念がある。これらの負の業界発展にもかかわらず、会社の2023年6月30日までの総預金は587億ドルで、2022年12月31日の総預金に比べて47億ドルの純増加となった。2023年6月30日現在、持ち株会社と銀行の規制資本比率も、自己資本比率ガイドラインと迅速是正行動の規制枠組みで定義されている自己資本比率最低基準を超えている
資本比率の規制に関するその他の資料は、第1項第1項財務諸表内付記10:規制資本及び制限を参照されたい。
相互接続収集
2023年1月11日、ウェブスターは、FDIC保険を管理する銀行とブローカー/取引業者と清算会社との間の現金清掃計画における90億ドルを超える預金を管理する技術支援預金管理プラットフォームであるInterlinkを買収した。今回の買収は会社の核心預金資金源と拡張可能な流動性を拡大し、すでに差別化された全方位預金収集能力に基づいて別の技術支援のルートを増加させた。Interlinkは2023年6月30日に、会社に43億ドルの通貨市場預金を追加的に提供した
Interlinkの買収に関する他の資料は、第1部-財務諸表第1項に記載されている簡明総合財務諸表付記2:合併及び買収を参照されたい。
Sterling統合更新
2022年1月31日、ウェブスターはSterlingとの合併を完了した。2022年12月31日までの1年間、統合と転換は大きな進展を遂げ、2023年第2四半期まで、会社は依然として重要なプロジェクトのマイルストーンを実現しており、引き続きすべての通常通りの運営に集中している
2023年第2四半期末までに得られた大きな成果は以下の通り
1.コア変換を完了する最後の準備は、追加のシステム統合とデータ検証作業、ユーザ検収テスト、財務センター人員構成と訓練計画、3回のシミュレーション変換、新しいシステムとプロセスに関する従業員訓練、および顧客コミュニケーションを含む
2.合併銀行路線番号;
3.ATMネットワークと前進環境との接続;
4.新たなコールセンターインタラクティブ音声応答システムを実施する
最初の計画では,レガシー·ウェブスターとレガシー·スターリングのコア変換は2023年7月に完了した。
Libor移行更新
同社はすでに確定したLIBOR移行リスクとリスク開放に見合ったLIBOR移行計画を策定し、監督指導とARRC最適実践と一致している。2023年6月30日にLIBORの最終期限を終了する準備をする過程で、管理層は2023年第1四半期と第2四半期のLIBOR移行計画全体で重大な進展を得て、新しい問題とリスクが発生した時に解決するとともに、LIBOR移行に関する立法と監督管理指導に密接に注目した。
2023年7月1日から、ロンドン銀行間の同業借り換え金利は、隔夜、1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月の設定で発表されなくなった。代替参考金利には、各種製品に使用される連邦予備金利が含まれており、会社のLIBOR救済計画に組み込まれている。当社は、本四半期のForm 10-Qの報告日まで、残りの最終レガシーLIBOR契約を救済することに集中しており、これらの契約は、2023年6月30日以降の最初の金利リセット日に適用される代替基準金利に移行します。その会社はまた市場発展と規制と会計要求を監視して対応し続けている。
経営成果
以下の表は、厳選した財務ポイントと重要な業績指標をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月、または6月30日までの3ヶ月で、 | | 6月30日までの6ヶ月または6月30日までの6ヶ月以内に |
(単位は千で、1株当たりの比率データは含まれていません) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
収入と業績比率: | | | | | | | |
純収入 | $ | 234,968 | | | $ | 182,311 | | | $ | 455,972 | | | $ | 165,564 | |
普通株主が得られる純収入 | 230,806 | | | 178,148 | | | 447,647 | | | 157,970 | |
薄めて普通株1株当たり収益 | 1.32 | | | 1.00 | | | 2.57 | | | 0.97 | |
平均資産収益率(年化) | 1.23 | % | | 1.10 | % | | 1.23 | % | | 0.55 | % |
平均有形普通株主権益収益率(年次化)(非公認会計基準) | 18.12 | | | 14.50 | | | 17.89 | | | 7.11 | |
平均普通株主権益収益率(年化) | 11.38 | | | 9.09 | | | 11.16 | | | 4.42 | |
非利子収入が総収入のパーセントを占める | 13.28 | | | 19.90 | | | 11.96 | | | 20.34 | |
資産の質: | | | | | | | |
ローンとレンタルに関するACL | $ | 628,911 | | | $ | 571,499 | | | $ | 628,911 | | | $ | 571,499 | |
不良資産(1) | 222,215 | | | 250,242 | | | 222,215 | | | 250,242 | |
ローンとリース/ローンとリース総額 | 1.22 | % | | 1.25 | % | | 1.22 | % | | 1.25 | % |
純償却/平均ローンとリース(年化) | 0.16 | | | 0.09 | | | 0.18 | | | 0.09 | |
不良債権とリース·ローンとリース総額(1) | 0.42 | | | 0.54 | | | 0.42 | | | 0.54 | |
不良資産/ローンとリース総額にOREO(1) | 0.43 | | | 0.55 | | | 0.43 | | | 0.55 | |
ローンとリース/不良ローンとリースに関するacl(1) | 287.35 | | | 230.88 | | | 287.35 | | | 230.88 | |
他の比率: | | | | | | | |
| | | | | | | |
有形普通株式権益(非公認会計基準) | 7.23 | % | | 7.68 | % | | 7.23 | % | | 7.68 | % |
リスクに基づく第一級資本 | 11.16 | | | 11.65 | | | 11.16 | | | 11.65 | |
リスクに基づく資本総額 | 13.25 | | | 13.91 | | | 13.25 | | | 13.91 | |
CET 1リスクに基づく資本 | 10.65 | | | 11.09 | | | 10.65 | | | 11.09 | |
株主権益/総資産 | 11.18 | | | 11.83 | | | 11.18 | | | 11.83 | |
純利息差 | 3.35 | | | 3.28 | | | 3.50 | | | 3.24 | |
エネルギー効率率(非公認会計原則) | 42.20 | | | 45.25 | | | 41.92 | | | 46.82 | |
株式や株式に関するものです | | | | | | | |
普通株権益 | $ | 7,995,747 | | | $ | 7,713,809 | | | $ | 7,995,747 | | | $ | 7,713,809 | |
普通株1株当たりの帳簿価値 | 46.15 | | | 43.82 | | | 46.15 | | | 43.82 | |
1株当たりの有形帳簿価値(非公認会計基準) | 29.69 | | | 28.31 | | | 29.69 | | | 28.31 | |
普通株終値 | 37.75 | | | 42.15 | | | 37.75 | | | 42.15 | |
発表された1株当たりの普通配当金と等価物 | 0.40 | | | 0.40 | | | 0.80 | | | 0.80 | |
普通株式を発行した | 173,261 | | | 176,041 | | | 173,261 | | | 176,041 | |
加重平均発行済み普通株式-基本 | 172,739 | | | 175,845 | | | 172,752 | | | 161,698 | |
加重平均発行普通株式-希釈 | 172,803 | | | 175,895 | | | 172,839 | | | 161,785 | |
(1)不良資産残高と関連資産品質比率には、未償却(割引)/保険純額と未償却繰延(費用)/コスト純額がローンや賃貸に与える影響は含まれていない。
非公認会計基準財務指標
上の表で確定した非GAAP財務測定基準は管理層と投資家にウェブスター会社の財務状況、経営結果、資本状況の実力と全体の業務表現を理解するのに役立つ情報を提供した。これらの測定基準は管理層によって内部計画と予測目的に使用され、証券アナリスト、投資家、その他の興味のある各方面によって同業者会社の経営業績を評価するためにも使用されている。経営陣は、この陳述は添付の帳簿とともに、投資家が会社の業務に影響する要素と傾向をより全面的に理解することができ、投資家が類似した方法でその業績を見ることを可能にすると信じている
1株当たりの有形普通株の有形帳簿価値とは、株主権益から優先株と営業権及びその他の無形資産(有形普通株権益)を報告期間終了時に発行された普通株で割ったものである。有形普通株式権益比率は、有形普通株式権益を総資産から商誉および他の無形資産(有形資産)を差し引いたものである。この二つの指標はいずれも会社の資本状況を評価するために管理層によって使用されている。平均有形普通株株主権益の年間化リターンは、税収の影響を受ける無形資産の年次化償却調整後、平均有形普通株権益のパーセンテージを占める普通株株主が獲得可能な純収入を用いて計算される。この評価基準は、経営陣がその同業者金融機関に対する当社の業績を評価するために使用されている。効率比率は、会社が日常的な運営費用を管理する場合を評価するために、1ドルの収入を生成するのにかかるコストを表し、いくつかの非運営プロジェクトを含まない。
これらの非GAAP財務測定基準をGAAP基礎財務測定基準の代替品と見なすべきではない。なぜなら…
非公認会計基準財務指標は標準化されておらず、これらの指標を他の同じ或いは類似した名称の財務指標を提出した会社と比較できない可能性がある。
次の表は非GAAP財務指標とGAAP定義の最も比較可能な財務指標を照合した | | | | | | | | | | | |
| 六月三十日 |
(ドルと株は千単位で、1株当たりのデータは除く) | 2023 | | 2022 |
1株当たりの普通株の有形帳簿価値: | | | |
株主権益 | $ | 8,279,726 | | | $ | 7,997,788 | |
差し引く:優先株 | 283,979 | | | 283,979 | |
普通株主権益 | $ | 7,995,747 | | | $ | 7,713,809 | |
減算:営業権とその他の無形資産 | 2,852,117 | | | 2,729,551 | |
有形普通株株主権益 | $ | 5,143,630 | | | $ | 4,984,258 | |
普通株式を発行した | 173,261 | | | 176,041 | |
1株当たりの普通株式有形帳簿価値 | $ | 29.69 | | | $ | 28.31 | |
普通株式1株当たりの帳簿価値(GAAP) | $ | 46.15 | | | $ | 43.82 | |
| | | |
有形普通株式資本比率: | | | |
有形普通株株主権益 | $ | 5,143,630 | | | $ | 4,984,258 | |
総資産 | $ | 74,038,243 | | | $ | 67,595,021 | |
減算:営業権とその他の無形資産 | 2,852,117 | | | 2,729,551 | |
有形資産 | $ | 71,186,126 | | | $ | 64,865,470 | |
有形普通株権益比率 | 7.23 | % | | 7.68 | % |
普通株主権益と総資産の比(GAAP) | 10.80 | % | | 11.41 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(千ドル) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
平均有形普通株主資本収益率: | | | | | | | |
純収入 | $ | 234,968 | | | $ | 182,311 | | | $ | 455,972 | | | $ | 165,564 | |
減算:優先株式配当金 | 4,162 | | | 4,163 | | | 8,325 | | | 7,594 | |
新規:無形資産の償却、税収の影響を受ける | 7,262 | | | 6,954 | | | 14,765 | | | 11,999 | |
優先配当金調整後の収入と 無形資産の償却 | $ | 238,068 | | | $ | 185,102 | | | $ | 462,412 | | | $ | 169,969 | |
優先配当金調整後の収入と 無形資産償却(年化) | $ | 952,272 | | | $ | 740,408 | | | $ | 924,824 | | | $ | 339,938 | |
平均株主権益 | $ | 8,395,298 | | | $ | 8,125,518 | | | $ | 8,305,983 | | | $ | 7,412,465 | |
減算:平均優先株 | 283,979 | | | 283,979 | | | 283,979 | | | 260,183 | |
*平均営業権およびその他の無形資産 | 2,856,581 | | | 2,733,827 | | | 2,853,146 | | | 2,372,554 | |
平均有形普通株株主権益 | $ | 5,254,738 | | | $ | 5,107,712 | | | $ | 5,168,858 | | | $ | 4,779,728 | |
平均有形普通株株主権益収益率(年次化) | 18.12 | % | | 14.50 | % | | 17.89 | % | | 7.11 | % |
平均普通株主権益収益率(年次化)(公認会計原則) | 11.38 | % | | 9.09 | % | | 11.16 | % | | 4.42 | % |
| | | | | | | |
効率比: | | | | | | | |
非利子支出 | $ | 344,089 | | | $ | 358,227 | | | $ | 676,556 | | | $ | 718,012 | |
減少:財産活動を停止する | (432) | | | (358) | | | (694) | | | (433) | |
*無形資産の償却 | 9,193 | | | 8,802 | | | 18,690 | | | 15,189 | |
リース減価償却を営む | 1,639 | | | 2,425 | | | 3,523 | | | 4,057 | |
*合併に関連する費用 | 40,840 | | | 66,640 | | | 70,213 | | | 175,135 | |
| | | | | | | |
戦略計画料金 | — | | | (152) | | | — | | | (4,292) | |
非利子支出 | $ | 292,849 | | | $ | 280,870 | | | $ | 584,824 | | | $ | 528,356 | |
純利子収入 | $ | 583,829 | | | $ | 486,660 | | | $ | 1,179,112 | | | $ | 880,908 | |
新規:税額等値調整 | 17,292 | | | 11,732 | | | 33,203 | | | 19,890 | |
--非利息収入 | 89,374 | | | 120,933 | | | 160,140 | | | 224,968 | |
その他の収入(1) | 5,035 | | | 3,805 | | | 9,346 | | | 6,887 | |
減算:レンタル減価償却経営 | 1,639 | | | 2,425 | | | 3,523 | | | 4,057 | |
* | (48) | | | — | | | (16,795) | | | — | |
| | | | | | | |
収入.収入 | $ | 693,939 | | | $ | 620,705 | | | $ | 1,395,073 | | | $ | 1,128,596 | |
効率比 | 42.20 | % | | 45.25 | % | | 41.92 | % | | 46.82 | % |
総収入に占める非利息支出(GAAP) | 51.11 | % | | 58.96 | % | | 50.52 | % | | 64.93 | % |
(1)その他収益(非公認会計原則)にはLIHTC投資による課税純収益が含まれる。
純利子収入
純利息収入は会社の主要な収入源であり、2023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ総収入の86.7%と88.0%を占め、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月はそれぞれ総収入の80.1%と79.7%を占めている。純利息収入は、利息を発生させる資産(すなわち、融資および賃貸および投資証券)の利息収入と、利息負債(すなわち、預金および借金)の利息支出との間の差額であり、利息を生成する資産および他の活動に資金を提供するために使用される。純利息差は、全時当量の純利息収入と平均的に利息資産を稼ぐことができる比率と計算される
純利息収入、純利益差、収益率、およびFTEベースの比率は非GAAP財務指標とみなされ、管理層はこれらの指標を使用して課税および非課税源からの会社収入の比較可能性を評価する。FTE調整は,法定連邦所得税率を21%と仮定した場合に決定される。
純利息収入と純利息差は,生息資産と利息負債の数と組み合わせ,金利レベルの変化,再定価頻度,契約満期日,早期返済行為および金利派生金融商品の使用の影響を受ける。これらの要因は経済状況の変化の影響を受けるが、経済状況の変化は通貨政策、融資と預金に対する競争、不良資産の利息損失程度に影響する。
前年の四半期と比べて
純利息収入は2022年6月30日までの3カ月間の486.7ドルから2023年6月30日までの3カ月間の583.8ドルに増加し、20.0%に増加した。FTEベースでは、純利息収入が102.7ドルと100万ドル増加した。純利差は2022年6月30日までの3カ月間の3.28%から2023年6月30日までの3カ月間の3.35%に増加し、7ベーシスポイント増加した。このような成長は主に高い金利環境のせいだ。
平均総生息資産は2022年6月30日までの3カ月間の601億ドルから2023年6月30日までの3カ月間の701億ドルに増加し,16.7%増加したが,これは主に平均融資とリース,FRBが持つ平均利息預金およびFRBの平均株がそれぞれ71億ドル,30億ドル,2億ドル増加したが,平均投資証券は4億ドル減少し,その増加を部分的に相殺したためである。生息資産の平均収益率は2022年6月30日までの3カ月の3.46%から186ベーシスポイント上昇し,2023年6月30日までの3カ月の5.32%に上昇しており,これは主に金利環境が高いが,ポンドから買収された生息資産の購入会計増加値の減少によって相殺されている
平均ローン·リースは71億ドル、すなわち16.0%増加し、2022年6月30日までの3ヶ月間の441億ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の512億ドルに増加し、主に有機ローンの増加により、一部が商業ローン販売によって相殺された。2022年6月30日まで、2023年6月と2022年6月まで、平均ローンとレンタルはそれぞれ総平均生息資産の73.0%と73.5%を占めている。貸出およびリースの平均収益率は2022年6月30日までの3カ月間の3.92%から214ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日現在の6.06%と、主に金利環境が高いためだが、ポンドから買収した融資とリースの購入会計増額減少分がこの増加を相殺した。
FRBの平均有利子預金は2022年6月30日までの3カ月間で30億ドル増加し、621.8%増加し、2022年6月30日までの3カ月間の5億ドルから2023年6月30日までの35億ドルに増加し、会社が2023年第2四半期にリスク管理方法をとってより高い水準の貸借対照表内の流動性を持つ直接の結果となった。FRBの平均利回り預金は,2022年6月30日,2023年6月,2022年6月現在,それぞれ総平均生息資産の5.0%と0.8%を占めている。2022年6月30日までの3カ月間、有利子預金の平均収益率は2022年6月30日現在の0.79%から426ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの3カ月間の5.05%に上昇したのは、主に金利環境が高いためである。
FHLBとFRBの平均株は2億ドル、または95.5%増加し、2022年6月30日までの3カ月の3億ドルから2023年6月30日までの3カ月間の5億ドルに増加したが、これは主にFHLB前払いの増加に追加のFHLB株投資が必要であるためである。FHLBとFRBの平均株は,2022年6月30日,2023年6月,2022年6月現在,それぞれ総平均生息資産の0.7%と0.4%を占めている。FHLBとFRB株の平均収益率は2022年6月30日までの3カ月間の3.16%から2023年6月30日までの3カ月間の5.21%に上昇し、205ベーシスポイント上昇し、主に金利環境の上昇によるものだ。
平均総投資証券は4億ドル減少、または2.5%減少し、2022年6月30日までの3カ月間の152億ドルから2023年6月30日までの3カ月間の148億ドルに低下し、2022年第2四半期の購入活動の増加と、2023年第1四半期末の米国債や会社債務証券の販売が主な原因となっている。平均総投資証券組合は,2022年6月30日,2023年6月,2022年6月までにそれぞれ平均生息資産の21.1%と25.3%を占めている。投資証券の平均収益率は、2022年6月30日までの3カ月の2.22%から77ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの3カ月の2.99%に上昇し、主に満期またはそれ以上の収益率で売却された証券への再投資によるものだ。
平均有利子負債総額は99億ドル、または17.5%増加し、2022年6月30日までの3ヶ月間の567億ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の666億ドルに増加し、主な原因はFHLB平均前払金と平均総預金がそれぞれ55億ドルと52億ドル増加したが、一部は買い戻し協議によって購入された平均連邦基金と売却された平均証券がそれぞれ5億ドルと3億ドル減少したことによって相殺された。有利子負債の平均金利は、2022年6月30日までの3カ月間の0.19%から191ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの3カ月間の2.10%に上昇し、主に金利環境が高いためだ。
FHLBの平均前払金は2022年6月30日までの3カ月間で55億ドル増加し、481.4%増加し、2022年6月30日までの3カ月間の12億ドルから2023年6月30日までの67億ドルに増加した。これは主に短期資金需要と、企業が2023年第2四半期により高い水準の資産負債表内の流動性を持つためにリスク管理方法を採用した直接的な結果によるものである。FHLBの平均前払金は、2022年6月30日、2023年6月、2022年6月現在、それぞれ総平均有利子負債の10.1%と2.0%を占めている。FHLB前払の平均金利は2022年6月30日までの3カ月の1.08%から413ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの3カ月の5.21%に上昇したのは、主に金利環境が高いためだ。
平均預金総額は2022年6月30日までの3カ月間の534億ドルから2023年6月30日の586億ドルに増加し、9.7%増となり、有利子預金が72億ドル増加したことを反映しているが、無利息預金は20億ドル減少し、その増幅を部分的に相殺している。全体的な預金増加は主にInterlinkの買収と有機預金の増加によるものである。2022年6月30日現在、2023年6月と2022年6月までの平均預金総額はそれぞれ平均有利子負債総額の88.0%と94.2%を占めている。預金平均金利は2022年6月30日までの3カ月間の0.09%から163ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの3カ月間の1.72%に上昇し、主に高い金利環境とコストの高い預金製品の増加によるものだ。平均有利子預金総額に占めるコストの高い定期預金の割合は、2022年6月30日までの3カ月の6.7%から2023年6月30日までの3カ月の15.2%に上昇し、主に顧客の選好が低金利の小切手や貯蓄製品から高金利の預金製品に移行したためだ。
2022年6月30日までの3カ月間、平均購入した連邦基金は5億ドル、平均金利は0.93%だった。2023年6月30日までの3ヶ月間、連邦基金は平均的に購入されなかった。2022年6月30日現在、平均購入連邦基金は平均有利子負債総額の0.9%を占めている。
買い戻し協議に基づいて売却された証券は平均3億ドル、または59.3%減少し、2022年6月30日までの3カ月間の5億ドルから2023年6月30日までの3カ月間の2億ドルに低下した。主に、会社が2022年第3四半期に2つの長期構造的買い戻し協定を終了し、満期の全体的な期間が終了したためである。2022年6月30日、2023年、2022年6月30日まで、買い戻し協議に基づいて売却された平均証券はそれぞれ平均有利子負債総額の0.3%と0.9%を占めている。買い戻し協議に基づいて売却された証券の平均金利は、2022年6月30日までの3カ月の1.06%から2023年6月30日までの3カ月間の0.11%に低下したが、これは主に、会社が2022年第3四半期に2つの長期構造的買い戻し協定を終了したためであり、この2つの合意の契約コストがより高いためである。
前年との比較
純利息収入は2022年6月30日までの6カ月間の890.9億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の12億ドルに増加し、33.9%増となった。FTEベースでは、純利息収入が311.5ドルと100万ドル増加した。純利差は2022年6月30日までの6カ月間の3.24%から2023年6月30日までの6カ月間の3.50%に増加し、26ベーシスポイント増加した。このような成長は主に高い金利環境に起因する。
平均総生息資産は2022年6月30日までの6カ月間の552億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の681億ドルに増加し,23.4%増加したが,これは主に平均ローンとリース,FRBが保有する平均利息預金,平均投資証券および平均FHLBとFRB株がそれぞれ106億ドル,16億ドル,4億ドル,3億ドル増加したためである。生息資産の平均収益率は2022年6月30日までの6カ月の3.40%から181ベーシスポイント上昇し,2023年6月30日までの6カ月の5.21%となり,これは主に金利環境が高いが,ポンドから買収された生息資産の購入会計増加値の減少によって一部相殺されている
平均ローン·リースは106億ドル増加し、2022年6月30日までの6カ月間の400億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の506億ドルに増加し、26.5%増となったが、これは主に有機ローンの増加によるものである。2022年6月30日まで、2023年6月と2022年6月まで、平均ローンとレンタルはそれぞれ平均総生息資産の74.4%と72.5%を占めている。貸出およびリースの平均収益率は2022年6月30日までの6カ月間の3.91%から202ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの6カ月間の5.93%となり、主に金利環境が高いが、ポンドからの購入ローンやリースの購入会計増額の減少により一部相殺された。
FRBが保有する平均利息預金は、2022年6月30日までの6カ月間の6億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の22億ドルに増加し、245.3%と増加しており、当社が2023年第2四半期にリスク管理方法を採用してより高い水準の貸借対照表内の流動性を保有している直接的な結果である。FRBの平均利息預金は、2022年6月30日、2023年6月と2022年6月まで、それぞれ総平均利息収益資産の3.26%と1.16%を占めている。FRBの平均有利子預金利回りは2022年6月30日までの6カ月間で452ベーシスポイント上昇し、2022年6月30日までの0.44%から2023年6月30日までの6カ月間の4.96%に上昇したのは、主に金利環境が高いことによるものだ。
平均総投資証券は4億ドル、または2.9%増加し、2022年6月30日までの6カ月間の143億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の147億ドルに増加し、主に購入が支払い活動を超えたためである
総平均投資証券組合は,2022年6月30日,2023年6月,2022年6月までにそれぞれ総平均生息資産の21.6%と25.9%を占めている。投資証券の平均収益率は、2022年6月30日までの6カ月の2.12%から2023年6月30日までの6カ月の2.89%に上昇し、主に満期またはそれ以上の収益率で売却された証券への再投資によるものだ。
FHLBおよびFRBの平均株は3億ドル、または126.6%増加し、2022年6月30日までの6カ月間の2億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の5億ドルに増加し、これは主にFHLB前払いの増加に追加のFHLB株投資が必要となるためである。FHLBとFRBの平均株は,2022年6月30日,2023年6月,2022年6月現在,それぞれ総平均生息資産の0.7%と0.4%を占めている。FHLBとFRB株の平均収益率は2022年6月30日までの6カ月間の2.72%から2023年6月30日までの6カ月間の4.80%に上昇し、208ベーシスポイント上昇し、主に金利環境の上昇によるものだ。
平均有利子負債総額は2022年6月30日までの6カ月間の520億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の645億ドルに増加し、24.0%に増加した。これは主に平均総預金と平均FHLB前払いがそれぞれ70億ドルと56億ドル増加したが、買い戻し協議により売却された平均証券は3億ドル減少し、この増幅を部分的に相殺したためである。利息負債の平均金利は、2022年6月30日までの6カ月間の0.16%から166ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの6カ月間の1.82%に上昇し、主に金利環境が高いためだ。
平均総預金は70億ドル増の14.2%で、2022年6月30日までの6カ月間の497億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の567億ドルに増加し、主に有利子預金が73億ドル増加したことを反映しているが、無利息預金は3億ドル減少し、この増加を部分的に相殺している。預金の全体的な増加は主にInterlinkと預金の有機的な成長を買収したことによるものだが、一部は2023年第1四半期と第2四半期に注目された銀行倒産による顧客の預金集中度の再バランスの影響で相殺されている。2022年6月30日まで、2023年6月と2022年6月までの平均預金総額はそれぞれ平均有利子負債総額の87.9%と95.4%を占めている。預金平均金利は2022年6月30日までの6カ月間の0.08%から135ベーシスポイント上昇し、2023年6月30日までの6カ月間の1.43%に上昇し、主に金利環境が高いことやコストの高い預金製品の増加によるものだ。平均有利子預金総額に占めるコストの高い定期預金の割合は、2022年6月30日までの6カ月の7.0%から2023年6月30日までの6カ月間の12.5%に上昇し、主に顧客の選好により低金利の小切手や貯蓄製品から高い金利の預金製品に移行した。
FHLBの平均前払金は2022年6月30日までの6カ月間の6億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の62億ドルに増加し、956.8と増加した。これは主に短期資金需要と、会社が2023年第2四半期により高い水準の貸借対照表内の流動性を持つためにリスク管理方法を採用した直接的な結果によるものである。FHLBの平均前払金は、2022年6月30日、2023年6月、2022年6月現在、それぞれ総平均有利子負債の9.6%と1.1%を占めている。FHLB前払いの平均金利は2022年6月30日までの6カ月間の1.09%から2023年6月30日までの6カ月間の5.02%に上昇し、主に金利環境の上昇によるものだ。
買い戻し協議に基づいて売却された証券は平均3億ドル、または58.5%減少し、2022年6月30日までの6カ月間の5億ドルから2023年6月30日までの6カ月間の2億ドルに低下した。主に、会社が2022年第3四半期に2つの長期構造的買い戻し協定を終了し、満期の全体的な期間が終了したためである。2022年6月30日、2023年、2022年6月30日まで、買い戻し協議に基づいて売却された平均証券は、それぞれ総平均有利子負債の0.4%と1.1%を占めている。買い戻し協議によると売却された証券の平均金利は75ベーシスポイント低下し、2022年6月30日までの6カ月の0.86%から2023年6月30日までの6カ月間の0.11%に低下したが、これは主に、会社が2022年第3四半期に2つの長期構造的買い戻し協定を終了したためであり、この2つの合意の契約コストが高いためである。
次の表は、主要カテゴリ別の1日平均残高、利息、平均収益率/金利、およびFTEベースの純利益差をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 利子収入·支出 | 平均生産量/比率 | | 平均値 てんびん | 利子収入·支出 | 平均生産量/比率 |
| | | | | | | |
資産 | | | | | | | |
生息資産: | | | | | | | |
ローンとレンタル(1) | $ | 51,184,715 | | $ | 782,557 | | 6.06 | % | | $ | 44,120,698 | | $ | 436,462 | | 3.92 | % |
投資証券:(2) | | | | | | | |
課税税 | 12,252,503 | | 102,492 | | 3.15 | | | 12,573,908 | | 73,294 | | 2.27 | |
免税になる | 2,527,754 | | 13,535 | | 2.14 | | | 2,591,606 | | 12,664 | | 1.95 | |
総投資証券 | 14,780,257 | | 116,027 | | 2.99 | | | 15,165,514 | | 85,958 | | 2.22 | |
FHLBとFRB株 | 513,559 | | 6,675 | | 5.21 | | | 262,695 | | 2,072 | | 3.16 | |
利息計算預金(3) | 3,528,824 | | 45,008 | | 5.05 | | | 488,870 | | 980 | | 0.79 | |
| | | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | 96,537 | | 421 | | 1.74 | | | 18,172 | | 7 | | 0.15 | |
生息資産総額 | 70,103,892 | | $ | 950,688 | | 5.32 | % | | 60,055,949 | | $ | 525,479 | | 3.46 | % |
非利子資産 | 6,128,636 | | | | | 6,016,193 | | | |
総資産 | $ | 76,232,528 | | | | | $ | 66,072,142 | | | |
| | | | | | | |
負債と株主権益 | | | | | | | |
利息負債: | | | | | | | |
当座預金 | $ | 11,375,059 | | $ | — | | — | % | | $ | 13,395,942 | | $ | — | | — | % |
健康貯蓄口座 | 8,250,766 | | 3,090 | | 0.15 | | | 7,812,313 | | 1,125 | | 0.06 | |
利息小切手、通貨市場、貯蓄 | 31,768,511 | | 178,707 | | 2.26 | | | 29,486,846 | | 10,165 | | 0.14 | |
定期預金 | 7,173,552 | | 69,669 | | 3.90 | | | 2,684,914 | | 1,169 | | 0.17 | |
総預金 | 58,567,888 | | 251,466 | | 1.72 | | | 53,380,015 | | 12,459 | | 0.09 | |
| | | | | | | |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | 215,874 | | 63 | | 0.11 | | | 529,786 | | 1,423 | | 1.06 | |
購入した連邦基金 | — | | — | | — | | | 534,518 | | 1,254 | | 0.93 | |
| | | | | | | |
連邦住宅金融局は進展しました | 6,724,139 | | 88,556 | | 5.21 | | | 1,156,449 | | 3,164 | | 1.08 | |
長期債務(2) | 1,061,526 | | 9,482 | | 3.68 | | | 1,077,395 | | 8,787 | | 3.38 | |
| | | | | | | |
利子負債総額 | 66,569,427 | | $ | 349,567 | | 2.10 | % | | 56,678,163 | | $ | 27,087 | | 0.19 | % |
無利息負債 | 1,267,803 | | | | | 1,268,461 | | | |
総負債 | 67,837,230 | | | | | 57,946,624 | | | |
| | | | | | | |
優先株 | 283,979 | | | | | 283,979 | | | |
普通株主権益 | 8,111,319 | | | | | 7,841,539 | | | |
株主権益総額 | 8,395,298 | | | | | 8,125,518 | | | |
総負債と株主権益 | $ | 76,232,528 | | | | | $ | 66,072,142 | | | |
純利息収入(FTE) | | $ | 601,121 | | | | | $ | 498,392 | | |
減算:全時間当量調整 | | (17,292) | | | | | (11,732) | | |
純利子収入 | | $ | 583,829 | | | | | $ | 486,660 | | |
純利差(FTE) | | | 3.35 | % | | | | 3.28 | % |
|
(1)非権利責任発生制ローンは平均残高の計算に含まれている。
(2)我々の平均収益率/金利と保証金計算については,投資証券の未決済取引および売却可能証券や高級固定金利手形ヘッジの未実現収益(損失)残高は含まれていない。
(3)利息預金は現金と現金等価物の構成要素として第一部分である財務諸表に列挙された現金フロー表の簡明な総合報告書に含まれている。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 利子収入·支出 | 平均生産量/比率 | | 平均値 てんびん | 利子収入·支出 | 平均生産量/比率 |
| | | | | | | |
資産 | | | | | | | |
生息資産: | | | | | | | |
ローンとレンタル(1) | $ | 50,642,963 | | $ | 1,508,100 | | 5.93 | % | | $ | 40,039,437 | | $ | 785,879 | | 3.91 | % |
投資証券:(2) | | | | | | | |
課税税 | 12,173,428 | | 194,782 | | 3.03 | | | 12,020,675 | | 130,761 | | 2.15 | |
免税になる | 2,533,729 | | 27,219 | | 2.15 | | | 2,277,672 | | 22,466 | | 1.97 | |
総投資証券 | 14,707,157 | | 222,001 | | 2.89 | | | 14,298,347 | | 153,227 | | 2.12 | |
FHLBとFRB株 | 486,617 | | 11,585 | | 4.80 | | | 214,792 | | 2,893 | | 2.72 | |
利息計算預金(3) | 2,221,119 | | 55,404 | | 4.96 | | | 643,210 | | 1,433 | | 0.44 | |
| | | | | | | |
販売待ちのローンを持つ | 50,838 | | 437 | | 1.72 | | | 18,046 | | 33 | | 0.36 | |
生息資産総額 | 68,108,694 | | $ | 1,797,527 | | 5.21 | % | | 55,213,832 | | $ | 943,465 | | 3.40 | % |
非利子資産 | 6,176,650 | | | | | 5,257,642 | | | |
総資産 | $ | 74,285,344 | | | | | $ | 60,471,474 | | | |
| | | | | | | |
負債と株主権益 | | | | | | | |
利息負債: | | | | | | | |
当座預金 | $ | 11,999,028 | | $ | — | | — | % | | $ | 12,335,504 | | $ | — | | — | % |
健康貯蓄口座 | 8,271,493 | | 6,117 | | 0.15 | | | 7,786,035 | | 2,212 | | 0.06 | |
利回り小切手、通貨市場と貯蓄 | 30,816,229 | | 301,755 | | 1.97 | | | 26,915,923 | | 15,184 | | 0.11 | |
定期預金 | 5,607,711 | | 93,798 | | 3.37 | | | 2,614,989 | | 2,462 | | 0.19 | |
総預金 | 56,694,461 | | 401,670 | | 1.43 | | | 49,652,451 | | 19,858 | | 0.08 | |
| | | | | | | |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | 229,784 | | 130 | | 0.11 | | | 553,282 | | 2,379 | | 0.86 | |
購入した連邦基金 | 333,733 | | 7,760 | | 4.62 | | | 268,735 | | 1,254 | | 0.93 | |
その他の借金 | — | | — | | — | | | — | | 1 | | — | |
連邦住宅金融局は進展しました | 6,201,884 | | 156,682 | | 5.02 | | | 586,857 | | 3,220 | | 1.09 | |
長期債務(2) | 1,066,859 | | 18,970 | | 3.67 | | | 987,353 | | 15,955 | | 3.36 | |
| | | | | | | |
利子負債総額 | 64,526,721 | | $ | 585,212 | | 1.82 | % | | 52,048,678 | | $ | 42,667 | | 0.16 | % |
無利息負債 | 1,452,640 | | | | | 1,010,331 | | | |
総負債 | 65,979,361 | | | | | 53,059,009 | | | |
| | | | | | | |
優先株 | 283,979 | | | | | 260,183 | | | |
普通株主権益 | 8,022,004 | | | | | 7,152,282 | | | |
株主権益総額 | 8,305,983 | | | | | 7,412,465 | | | |
総負債と株主権益 | $ | 74,285,344 | | | | | $ | 60,471,474 | | | |
純利息収入(FTE) | | $ | 1,212,315 | | | | | $ | 900,798 | | |
減算:全時間当量調整 | | (33,203) | | | | | (19,890) | | |
純利子収入 | | $ | 1,179,112 | | | | | $ | 880,908 | | |
純利差(FTE) | | | 3.50 | % | | | | 3.24 | % |
|
(1)非権利責任発生制ローンは平均残高の計算に含まれている。
(2)我々の平均収益率/金利と保証金計算については,投資証券の未決済取引および売却可能証券や高級固定金利手形ヘッジの未実現収益(損失)残高は含まれていない。
(3)利息預金は現金と現金等価物の構成要素として第一部分である財務諸表に列挙された現金フロー表の簡明な総合報告書に含まれている。
次の表は、金利と取引量の変化による純利息収入の変化をまとめ、全時間当量に基づく純利息収入を反映している
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023年と2022年 …によって増加する | | 2023年と2022年 …によって増加する |
(単位:千) | 料率率(1) | 巻 | 合計する | | 料率率(1) | 巻 | 合計する |
生息資産の利子変動: | | | | | | | |
ローンとレンタル | $ | 274,996 | | $ | 71,099 | | $ | 346,095 | | | $ | 507,977 | | $ | 214,244 | | $ | 722,221 | |
投資証券 | 32,109 | | (2,040) | | 30,069 | | | 64,308 | | 4,466 | | 68,774 | |
| | | | | | | |
FHLBとFRB株 | 2,625 | | 1,978 | | 4,603 | | | 5,031 | | 3,661 | | 8,692 | |
利息計算預金 | 37,931 | | 6,097 | | 44,028 | | | 50,454 | | 3,517 | | 53,971 | |
販売待ちのローンを持つ | 409 | | 5 | | 414 | | | 412 | | (8) | | 404 | |
利子収入総額 | $ | 348,070 | | $ | 77,139 | | $ | 425,209 | | | $ | 628,182 | | $ | 225,880 | | $ | 854,062 | |
利息負債の利息変動: | | | | | | | |
| | | | | | | |
健康貯蓄口座 | $ | 1,902 | | $ | 63 | | $ | 1,965 | | | $ | 3,767 | | $ | 138 | | $ | 3,905 | |
利息小切手、通貨市場、貯蓄 | 166,467 | | 2,075 | | 168,542 | | | 282,629 | | 3,942 | | 286,571 | |
定期預金 | 67,739 | | 761 | | 68,500 | | | 90,097 | | 1,239 | | 91,336 | |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | (517) | | (843) | | (1,360) | | | (858) | | (1,391) | | (2,249) | |
購入した連邦基金 | — | | (1,254) | | (1,254) | | | 6,202 | | 304 | | 6,506 | |
その他の借金 | — | | — | | — | | | (1) | | — | | (1) | |
連邦住宅金融局は進展しました | 70,159 | | 15,233 | | 85,392 | | | 122,658 | | 30,804 | | 153,462 | |
長期債務 | 831 | | (136) | | 695 | | | 1,680 | | 1,335 | | 3,015 | |
利子支出総額 | $ | 306,581 | | $ | 15,899 | | $ | 322,480 | | | $ | 506,174 | | $ | 36,371 | | $ | 542,545 | |
純利子収入変動純額 | $ | 41,489 | | $ | 61,240 | | $ | 102,729 | | | $ | 122,008 | | $ | 189,509 | | $ | 311,517 | |
(1)混合の変化、すなわち金利と取引量の総合的な影響に起因することができ、金利変化に含まれる。
信用損失準備
前年の四半期と比べて
信用損失準備金は2022年6月30日までの3カ月の1,220万ドルから2023年6月30日までの3カ月の3,150万ドルに増加し、157.3と増加した。この成長は主に現在のマクロ経済環境が信用表現と融資の有機的な成長に与える影響、及び商業ローン販売確認の損失によるものである。
2023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間の純輸出総額はそれぞれ2030万ドルと960万ドルだった。純増加は1,070万ドルであり,主に商業不動産種別の純台帳が増加したが,商業非住宅ローン種別の純台帳減少分が純台帳を相殺した影響である。
前年との比較
2023年6月30日と2022年6月30日までの6ヶ月間、信用損失支出総額はそれぞれ7,820万ドルと201.1ドルだった。2022年6月30日までの6カ月間の残高には、合併でSterlingから買収された非PCDローンとリースのための1.751億ドルの初期ACLが含まれている。この費用を含まず、信用損失準備金が5220万ドル増加したのは、主に現在のマクロ経済環境が信用表現、有機ローンの増加および商業ローン販売確認の損失に与える影響によるものである。
2023年6月30日と2022年6月30日までの6ヶ月間の純輸出総額はそれぞれ4480万ドルと1850万ドルだった。純増加2630万ドルは、主に資産ベースの融資や商業不動産種別の純償却が増加したが、商業非担保融資種別の純償却減少分に相殺されたためである。
当社の信用損失準備とACLに関するより多くの情報は、本部分I項2.管理層の財務状況と経営業績に対する討論と分析の中で“ローンとレンタル”から“ローンとリース信用損失準備”の節の“ローンとレンタル”部分で見つけることができる。
非利子収入 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | | | 6月30日までの6ヶ月間 | | |
(千ドル) | 2023 | | 2022 | | | | | 2023 | | 2022 | | | |
預金サービス料 | $ | 45,418 | | | $ | 51,385 | | | | | | $ | 90,854 | | | $ | 99,212 | | | | |
ローンやレンタルに関する費用 | 20,528 | | | 27,907 | | | | | | 43,533 | | | 50,586 | | | | |
富と投資サービス | 7,391 | | | 11,244 | | | | | | 13,978 | | | 21,841 | | | | |
住宅ローン銀行業務 | 129 | | | 102 | | | | | | 188 | | | 530 | | | | |
生命保険証書の現金払い戻し額 | 6,293 | | | 8,244 | | | | | | 13,021 | | | 14,976 | | | | |
投資証券の売却 | (48) | | | — | | | | | | (16,795) | | | — | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
その他の収入 | 9,663 | | | 22,051 | | | | | | 15,361 | | | 37,823 | | | | |
非利子収入総額 | $ | 89,374 | | | $ | 120,933 | | | | | | $ | 160,140 | | | $ | 224,968 | | | | |
前年の四半期と比べて
非利息収入総額は2022年6月30日までの3ヶ月間の120.9億ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の8,940万ドルに低下し、減少幅は26.1%であり、主に他の収入、ローンとレンタル関連費用、預金サービス料及び富と投資サービスの減少によるものである。
その他の収入は1,240万ドル、または56.2%減少し、2022年6月30日までの3カ月の2,210万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の970万ドルに低下し、主に顧客金利デリバティブによる収入減少である。
融資·リース関連費用は740万ドル、または26.4%減少し、2022年6月30日までの3カ月の2,790万ドルから2023年6月30日までの3カ月の2,050万ドルに低下し、主にローンサービス料収入、前払い罰金、銀団費用の減少によるものだ。
預金サービス料は2022年6月30日までの3カ月間の5,140万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の4,540万ドルに低下し、減少幅は11.6%で、主に顧客口座サービスや現金管理·分析費用の低下が原因だが、一部は高い交換収入で相殺されている。
財·投資サービスは380万ドル、または34.3%減少し、2022年6月30日までの3カ月の1,120万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の740万ドルに低下し、主に投資サービスの純収入の低下によるものであり、2022年第4四半期までに発効した消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングの直接結果である。
前年との比較
非利息収入総額は2022年6月30日までの6カ月間の225.0,000,000ドルから2023年6月30日までの6カ月間の160.1,000,000ドルに低下し,減少幅は28.8%であり,主に投資証券売却の損失やその他の収入,預金サービス料,富と投資サービスおよび融資·リース関連費用の減少によるものである。
その他の収入は2022年6月30日までの6カ月間の3,780万ドルから2023年6月30日までの6カ月間の1,540万ドルに低下し、減少幅は59.4%で、主に顧客金利デリバティブや直接投資による収入が減少した。
預金サービス料は2022年6月30日までの6カ月の9,920万ドルから2023年6月30日までの6カ月の9,090万ドルに低下し、減少幅は8.4%で、主な原因は顧客口座サービスおよび現金管理·分析費用の低下だが、一部は高い交換収入で相殺されている。
財·投資サービスは2022年6月30日までの6カ月間の2,180万ドルから2023年6月30日までの6カ月間の1,400万ドルに低下し、減少幅は36.0%であり、主に投資サービスの純収入の低下によるものであり、2022年第4四半期までに発効した消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングの直接結果である。
融資·リース関連費用は710万ドル、または13.9%減少し、2022年6月30日までの6カ月間の5,060万ドルから2023年6月30日までの6カ月間の4,350万ドルに低下し、主にローンサービス料収入、前払い罰金、銀団費用の減少によるものとなった。
2023年6月30日までの6ヶ月間に、同社は4.188億ドルの米国債、会社証券、市政債券、および売却可能な債券に分類され、収益は398.3ドルで、2,050万ドルの総損失を達成した。非利息収入に含まれる投資証券販売損失は1680万ドルであり、総費用の占める割合は信用品質の低下によるものではない。2022年6月30日までの6ヶ月間、売却可能な証券は販売されていない。
非利子支出 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | | | 6月30日までの6ヶ月間 | | |
(千ドル) | 2023 | | 2022 | | | | | 2023 | | 2022 | | | |
報酬と福祉 | $ | 173,305 | | | $ | 187,656 | | | | | | $ | 346,505 | | | $ | 371,658 | | | | |
入居率 | 20,254 | | | 51,593 | | | | | | 40,425 | | | 70,208 | | | | |
技術と設備 | 51,815 | | | 41,498 | | | | | | 96,181 | | | 96,899 | | | | |
無形資産の償却 | 9,193 | | | 8,802 | | | | | | 18,690 | | | 15,189 | | | | |
マーケティングをする | 5,160 | | | 3,441 | | | | | | 8,636 | | | 6,950 | | | | |
専門と外部サービス | 29,385 | | | 15,332 | | | | | | 61,819 | | | 69,423 | | | | |
預金保険 | 13,723 | | | 6,748 | | | | | | 26,046 | | | 11,970 | | | | |
その他の費用 | 41,254 | | | 43,157 | | | | | | 78,254 | | | 75,715 | | | | |
非利子支出総額 | $ | 344,089 | | | $ | 358,227 | | | | | | $ | 676,556 | | | $ | 718,012 | | | | |
前年の四半期と比べて
非利息支出総額は、2022年6月30日までの3ヶ月間の358.2億ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の344.1億ドルに低下し、1,410万ドル減少し、減少幅は3.9%であり、これは主に入居率および給与と福祉の減少によるものであるが、一部は専門と外部サービス、技術と設備、預金保険の増加によって相殺されている。
入居率は2022年6月30日までの3カ月間の5,160万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の2,030万ドルに低下し、減少幅は60.7%であり、主に会社が2022年第2四半期に会社の不動産統合計画を開始したことにより、2022年6月30日までの3カ月間に2,310万ドルのROU資産減価費用と合計770万ドルの脱退コストと物件や設備の加速減価償却が生じたためである。
給与·福祉は1,440万ドル、または7.6%減少し、2022年6月30日までの3ヶ月間の187.7,000,000ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の173.3,000,000ドルに低下し、主に合併に関連する費用が1,740万ドル減少したこと、特に解散費や留任に関連する費用、および2022年第4四半期までに発効した消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングによるものであるが、賃金と繰延給与の増加分はこの低下を相殺している。
専門·外部サービスは2022年6月30日までの3カ月間の1,530万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の2,940万ドルに増加し,91.7%に増加しており,これは主に合併関連費用が1,510万ドル増加し,特にコア転換活動に関連する費用が増加しているためである
技術·設備は2022年6月30日までの3カ月間の4,150万ドルから2023年6月30日までの3カ月間の5,180万ドルに増加し,1,030万ドルに増加したが,これは主に合併関連費用が600万ドル増加し,特にコア転換活動に関連する費用,および経常的技術サービス契約費用の増加によるものである。
預金保険は700万ドル増加し、103.4%増加し、2022年6月30日までの3ヶ月間の670万ドルから2023年6月30日までの3ヶ月間の1,370万ドルに増加したが、これは主に連邦預金保険会社が初期基本預金保険評価利率表を向上させたためであり、この表は2023年第1四半期からすべての保険付き預金機関に対して発効するとともに、資産も増加した。
前年との比較
非利息支出総額は2022年6月30日までの6ヶ月間の718.0億ドルから2023年6月30日までの6ヶ月間の676.6億ドルに低下し、減少幅は5.8%であり、これは主に入居率、給与と福祉、専門と外部サービスの減少によるものであるが、預金保険、無形資産償却、その他の費用の増加分はこの低下を相殺している。
入居率は2022年6月30日までの6カ月間の7,020万ドルから2023年6月30日までの6カ月間の4,040万ドルに低下し、減少幅は42.4%であり、これは主に、会社が2022年第2四半期に会社の不動産統合計画を開始し、2022年6月30日までの3カ月間に2310万ドルの純資産減価費用と合計770万ドルの関連脱退コストと物件や設備の加速減価償却が生じたためである。
給与·福祉は2,520万ドル、または6.8%減少し、2022年6月30日までの6カ月間の371.7,000,000ドルから2023年6月30日までの6カ月間の346.5,000,000ドルに低下し、主に合併に関連する費用が4,790万ドル減少したため、特に解散費や保留に関連する費用、および消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングは、2022年第4四半期から発効したが、賃金と繰延給与の増加分はこの低下を相殺した。
専門·外部サービスは760万ドル、または11.0%減少し、2022年6月30日現在の6,940万ドルから2023年6月30日現在の6,180万ドルに低下し、主な原因は合併関連費用が930万ドル減少し、特に相談や法律費用に関する費用が減少したが、コア転換活動に関連する費用や他の専門費の増加分が減少したことである。
預金保険は1,400万ドル増加し、117.6%増加し、2022年6月30日までの6ヶ月間の1,200万ドルから2023年6月30日までの6ヶ月間の2,600万ドルに増加したが、これは主に連邦預金保険会社が初期基本預金保険評価利率表を向上させたためであり、この表は2023年第1四半期からすべての保険付き預金機関に対して発効するとともに、資産も増加した。
無形資産償却は,2022年6月30日までの6カ月間の1,520万ドルから2023年6月30日までの6カ月間の1,870万ドルに増加し,23.0%と増加しており,主にブローカー関係に関する償却費用およびInterlink買収に関する非競争合意無形資産によるものである。
その他の支出は260万ドル増加し,3.4%増加し,2022年6月30日までの6カ月の7,570万ドルから2023年6月30日までの6カ月の7,830万ドルに増加し,主な原因は定期年金やその他の退職後の福祉純コストの増加および小切手カード支出の増加であるが,合併に関連する費用の360万ドル減少はこの増加を部分的に相殺しており,特に財産や設備処分および契約終了費用に関する費用である。
所得税
前年の四半期と比べて
2023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間、会社は所得税支出がそれぞれ6,260万ドルと5,480万ドルであり、実際の税率はそれぞれ21.0%と23.1%であることを確認した
所得税支出が増加したのは、2023年6月30日までの3カ月以内に確認された税引き前収入水準が高いためだ。有効税率低下の要因は,2023年に比べて2023年の免税利息収入と税収控除が増加し,州や地方税が減少したが,2022年に比べて2023年には税前収入と差し引くことのできないFDIC保険料増加の影響部分がこの影響を相殺したためである。
前年との比較
2023年と2022年6月30日までの6ヶ月間、会社は所得税支出がそれぞれ128.5ドルと2,120万ドルであり、実質税率はそれぞれ22.0%と11.4%であることを確認した。
2022年6月30日までの6カ月間で確認された所得税支出が低く、スターリング合併に関する2022年第1四半期の税前損失と3360万ドルの所得税優遇の確認を反映しており、2022年6月30日までの6カ月間の所得税支出と有効税率が低下しているため、現在の時期との比較には意味がない。
会社所得税に関するより多くの情報は、その繰延税金を含めて、第2部-第8項に含まれる総合財務諸表付記9:所得税に見つけることができます。会社は2022年12月31日までの年次報告Form 10-Kの財務諸表と補足データに含まれています。
細分化市場報告
同社の業務は、商業銀行、HSA銀行、消費者銀行の主要業務を代表する3つの報告可能な部門に組織されている。これらの細分化は、実行管理責務をどのように割り当てるか、離散的な財務情報をどのように評価するか、サービスされる顧客タイプ、および製品およびサービスをどのように提供するかを反映する。セグメントの評価はPPNRを用いて行った.Interlinkの運用や,収益性指標を公認会計原則に基づいて報告する指標と照合するために必要な金額は,会社や協調種別に含まれる金庫活動がある.当社の報告可能な支部とその支部報告方法に関するより多くの情報は、第1部分財務諸表第1項の付記16:分部報告に見つけることができる。
以下は、同社の3つの報告可能な部門とその主要なサービスについて説明する
商業銀行業務商業不動産と設備金融、中間市場、商業銀行、資産ベースの融資と商業サービス、公共部門金融、担保融資倉庫、保証人と専門金融、垂直と支援、プライベート銀行と財務管理業務部門を通じて、200万ドルを超える収入を持つ企業にサービスを提供する。
HSA銀行 HSA、健康精算手配、柔軟な支出口座、通勤者福祉を含む包括的な消費者指向医療ソリューションを提供する。HSAは、適用法に基づいて口座保持者に医療支出および貯蓄に関する税金優遇を提供するために、高賠償額健康計画と組み合わせて使用される。HSAは全国的に雇用主や個人消費者に直接配布され、国や地域保険会社、福祉コンサルタント、財務コンサルタントを介して配布されている。HSA銀行預金は持続時間が長く、コストの低い資金を提供し、会社がその融資増加を支援するために卸売資金を使用することを最大限に減らすために使用される。しかも、非利息収入は主にサービス料と交換収入から来ている。
個人銀行業務消費者預金、住宅担保ローン、住宅純資産額、担保と無担保ローン、デビットカードとクレジットカード製品及び投資サービスを提供することにより、200万ドル以下の収入を持つ個人顧客と小企業にサービスを提供する。消費者銀行は199個の銀行センターと350台のATMからなる流通ネットワーク、1つの顧客サービスセンター、及び全面的なネットワークと移動ベースの銀行サービスを運営しており、主にニューイングランド南部とニューヨーク大都市と郊外市場に分布している。
商業銀行業務
経営実績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
純利子収入 | $ | 383,606 | | | $ | 333,421 | | | $ | 767,920 | | | $ | 620,490 | |
非利子収入 | 32,255 | | | 49,430 | | | 67,652 | | | 88,173 | |
非利子支出 | 110,582 | | | 102,720 | | | 219,091 | | | 191,960 | |
税引前·備前純収入 | $ | 305,279 | | | $ | 280,131 | | | $ | 616,481 | | | $ | 516,703 | |
前年の四半期と比べて
2023年6月30日までの3カ月間、商業銀行のPPNRは2022年6月30日までの3カ月に比べて2510万ドル増加し、9.0%と増加したが、これは純利息収入が増加したが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためである。純利息収入が5,020万ドル増加したのは、主に融資の有機的な増加と比較的高い金利環境の影響によるものである。非利息収入が1,720万ドル減少したのは、主に顧客金利デリバティブ活動、ローンサービス料、現金管理費、前払い罰金、銀団費用の低下によるものだ。非利息支出が790万ドル増加したのは、主に貸借対照表の増加を支援するため、技術や従業員に関するコストが増加したためだ。
前年との比較
2023年6月30日までの6カ月間、商業銀行のPPNRは2022年6月30日までの6カ月間に9980万ドル増加し、19.3%増加したが、これは純利息収入が増加したが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためである。純利息収入が147.4ドル増加したのは,主に融資の有機的な増加と高い金利環境の影響によるものである。非利息収入が2,050万ドル減少したのは、主に顧客金利デリバティブ活動、早期返済罰金、ローンサービス料、現金管理費、直接投資収入の低下によるものだ。非利息支出が2,710万ドル増加したのは,主に2023年のSterling合併の支出が2022年の5カ月の影響と比較して,今年までのすべての影響と,貸借対照表の増加を支援するために増加した技術や従業員関連コストによるものである。
貸借対照表と表外情報を厳選します | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
ローンとレンタル | $ | 41,862,203 | | | $ | 40,115,067 | |
預金.預金 | 18,348,870 | | | 19,563,227 | |
| | | |
管理·管理された資産(表外) | 2,757,454 | | | 2,258,635 | |
2023年6月30日現在、融資·リースは2022年12月31日に比べて17億ドル増加し、4.4%増加しているが、これは主に商業非担保融資と商業不動産種別の有機的な増加によるものであるが、一部は設備金融と資産に基づく融資種別の純元本返済によって相殺されている。2023年6月30日と2022年6月30日までの6ヶ月間、ポートフォリオが開始した総金額はそれぞれ51億ドルと62億ドルだった。11億ドルの減少は、主に商業不動産および商業非担保融資源の減少によるが、設備融資源の増加によって部分的に相殺される
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日現在の預金は12億ドル減少し、減少幅は6.2%であり、これは主に2023年第1四半期と第2四半期に注目された銀行倒産により顧客が預金集中度を再バランスさせたためである。
2023年6月30日と2022年12月31日現在、商業銀行が管理する資産はそれぞれ9億ドルと6億ドルで、管理する資産はそれぞれ19億ドルと17億ドルだ。合計5億ドル増加し、22.1%増となったのは、主に顧客が2023年6月30日までの6カ月間に預金を投資口座に移し、政府の支援を受けて米国債を購入し、株式市場の評価が上昇したためだ。
HSA銀行
経営実績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
純利子収入 | $ | 75,421 | | | $ | 49,558 | | | $ | 147,151 | | | $ | 94,135 | |
非利子収入 | 23,023 | | | 26,552 | | | 47,090 | | | 53,510 | |
非利子支出 | 42,643 | | | 37,540 | | | 86,343 | | | 73,949 | |
税引き前純収入 | $ | 55,801 | | | $ | 38,570 | | | $ | 107,898 | | | $ | 73,696 | |
前年の四半期と比べて
HSA銀行は2022年6月30日までの3カ月間と比較して、2023年6月30日までの3カ月間の税引き前純収入が1720万ドル増加し、44.7%と増加したのは、純利息収入の増加があったが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためだ。純利息収入が2,580万ドル増加したのは、主に預金純利益の増加と預金の有機的な増加によるものだ。非利息収入が350万ドル減少したのは、主に顧客口座のサービス料の低下によるものだ。非利息支出が510万ドル増加したのは、主に報酬や福祉の増加、より多くの口座保有者に関連するサービス契約費用の増加、および進行中のHSA銀行ユーザ体験建設に関するコストによるものである
前年との比較
HSA Bankの税引き前純収入は2022年6月30日までの6カ月間と比較して3420万ドル増加し、46.4%と増加したのは、純利息収入の増加があったが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためである。純利息収入が5,300万ドル増加したのは、主に預金純利息差の増加と預金の有機的な増加によるものだ。非利息収入が640万ドル減少したのは、主に顧客口座サービス料の低下によるものだ。非利息支出が1,240万ドル増加したのは,主に報酬や福祉の増加,より多くの口座保有者に関連したサービス契約費用の増加,および進行中のHSA銀行ユーザ体験建設に関するコストである。
貸借対照表と表外情報を厳選します | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
預金.預金 | $ | 8,208,490 | | | $ | 7,944,919 | |
| | | |
関連投資口座で管理されている資産(表外) | 4,122,898 | | | 3,393,832 | |
| | | |
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日の預金は3億ドル増加し、3.3%増加したが、これは主に口座保有者数の増加と預金の有機的な増加によるものである。HSA預金は2023年6月30日と2022年12月31日まで、それぞれ会社の総合預金総額の14.0%と14.7%を占めている。
2023年6月30日現在、関連投資口座で管理されている資産は2022年12月31日より7億ドル増加し、21.5%に増加しているが、これは主に2023年6月30日までの6ヶ月間に口座保有者の増加と株式市場の推定値が上昇したためである。
個人銀行業務
経営実績: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
純利子収入 | $ | 204,455 | | | $ | 179,287 | | | $ | 415,038 | | | $ | 315,964 | |
非利子収入 | 28,877 | | | 30,798 | | | 54,836 | | | 58,699 | |
非利子支出 | 108,880 | | | 107,366 | | | 215,759 | | | 202,876 | |
税引前·備前純収入 | $ | 124,452 | | | $ | 102,719 | | | $ | 254,115 | | | $ | 171,787 | |
前年の四半期と比べて
2022年6月30日までの3カ月と比較して、2023年6月30日までの3カ月間、消費銀行のPPNRは2170万ドル増加し、21.2%と増加したのは、純利息収入が増加したが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためである。純利息収入が2,510万ドル増加したのは、主に融資の有機的な増加と比較的高い金利環境の影響によるものである。非利息収入が190万ドル減少したのは、主に2022年第4四半期の消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングにより投資サービスの純収入が低下したが、預金とローンサービス料収入の増加分がこの影響を相殺したためだ。150万ドルの増加です
非利息支出は主に小切手カード処理とマーケティングコストの上昇によるものだが、2022年第4四半期に発効した消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングによる報酬と福祉支出の低下により部分的に相殺される。
前年との比較
2023年6月30日までの6カ月間、消費銀行のPPNRは2022年6月30日までの6カ月より8230万ドル増加し、47.9%と増加したが、これは純利息収入の増加があったが、非利息収入の減少と非利息支出の増加分がこの増加を相殺したためである。純利息収入が9,910万ドル増加したのは、主に融資の有機的な増加と比較的高い金利環境の影響によるものである。非利息収入が390万ドル減少したのは、主に2022年第4四半期の消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングにより投資サービスの純収入が低下したが、預金とローンサービス料収入の増加部分はこの影響を相殺した。非利息支出が1,290万ドル増加したのは、主に2023年のSterling合併による支出が2022年の5ヶ月の影響と比較して、今年これまでの年間影響で、2022年第4四半期に発効した消費者投資サービスプラットフォームのアウトソーシングによる報酬と福祉支出の低下によって一部が相殺されたためである。
貸借対照表と表外情報を厳選します | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
貸し付け金 | $ | 9,738,845 | | | $ | 9,624,465 | |
預金.預金 | 23,874,970 | | | 23,609,941 | |
管理下の資産(表外) | 7,847,996 | | | 7,872,397 | |
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日のローンは1億ドル増加し、1.2%増加したが、これは主に住宅担保ローンや小企業商業ローンの増加によるものであるが、住宅純資産残高の純元本返済とLending Clubローンの持続的な流出部分はこの増加を相殺している。ポートフォリオが開始した総金額は、2023年6月30日と2022年6月30日までの6カ月間でそれぞれ7億ドルと14億ドルだった。融資総額が7億元減少したのは、主に市場金利が上昇し、住宅ローンを減少させたからだ。
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日の預金が3億ドル増加し、1.1%に増加したのは、顧客の選好が低い金利の小切手や貯蓄製品から金利の高い預金と通貨市場製品に移行したためである。
消費者銀行は2023年6月30日と2022年12月31日現在、それぞれ約78億ドルと79億ドルの管理資産を持っている。2,440万ドルの減少は主に顧客投資の流出によるものだが、一部は2023年6月30日までの6カ月間の株式市場推定値上昇で相殺されている。
財務状況
総資産は2022年12月31日の713億ドルから2023年6月30日の740億ドルに増加し、3.9%に増加した。総資産の変化は主に以下の点に起因し、その変化は1億ドルを超える
•利上げ預金が5億ドル増加したのは、主に会社がリスク管理方法を採用し、2023年第2四半期により高い水準の貸借対照表内の流動性を持っているためだ
•投資証券総額は純2億ドル増加し、保有から満期までのポートフォリオは3億ドル増加したが、売却可能ポートフォリオは1億ドル減少し、その増加を部分的に相殺した。投資証券の全体的な増加は主に償還活動を超えた購入によるものであるが、一部は4億ドルの米国債、会社債務証券、市政債券と手形によって相殺されている
•融資·リースが19億ドル増加したのは、主に2023年6月30日までの6ヶ月間、特に商業非担保ローンと商業不動産カテゴリのローンが58億ドル増加したが、純元金返済と商業ローン販売部分によって相殺されたためである
•営業権と他の無形資産純資産の合計は138.7~100万ドル増加した。営業権は117.4,000,000ドル増加し,Interlink買収に関する確認を反映した143.2,000,000ドルであり,2023年第1四半期に記録されたポンド統合計量期調整の影響によって部分的に相殺された.その他の無形資産の純額が2130万ドル増加したのは、主にInterlink買収に関する3600万ドルのブローカー関係と400万ドルで確認された競業禁止協定によるものだが、年初から現在までの償却費用の一部で相殺されている。
総負債は2022年12月31日の632億ドルから2023年6月30日の658億ドルに増加し、4.0%に増加した。負債総額の変化は主に以下の点に起因する
•預金総額は47億元増加し、有利子預金は65億元増加したが、無利子預金は18億元減少し、一部相殺増加の影響を受けた。預金の全体的な増加は主にInterlinkの買収により43億ドルの通貨市場預金が増加したが、一部は2023年第1四半期と第2四半期に注目された銀行倒産による顧客の再バランス預金集中度の影響によって相殺された
•買い戻しやその他の借入協定により売却された証券が9億ドル減少したのは、主に2022年12月31日に9億ドルの連邦基金を購入したためであり、2023年6月30日現在でゼロとなっている。Interlink預金清掃計画で発生した追加流動資金は、2023年第1四半期に購入した比較的高い金利の連邦基金の返済を許可する
•FHLBプリペイドが12億ドル減少したのは、主に2023年第1四半期に借り入れられたより高い数の前払いが満期になったが、会社が2023年第2四半期により高いレベルの貸借対照表内の流動性を持つリスク管理方法の影響によって部分的に相殺されたためである
•長期債務が2,090万ドル減少したのは、主に買い戻しと解約1,750万ドルによるものです 2024年2月15日に満期となった4.375分の高級固定債券
•支出およびその他の負債が7,670万ドル減少したのは、主に2023年第1四半期に増加した従業員ボーナスの支払いと、課税項目、国庫由来負債、経営賃貸負債の減少によるものであるが、計上すべき利息および未出資のLIHTC承諾の増加部分は、課税費用およびその他の負債を相殺した。
株主総株式は2022年12月31日の81億ドルから83億ドルに増加し、2.8%に増加した
2023年6月30日。株主資本総額の変化は以下の点に起因する
•ASU 2022-02号決議を採択し、利益剰余金の420万ドルの累積調整を行った
•確認された純収入は456.0ドル
•その他の総合損失は,税引き後純額が3390万ドルであり,主に会社の時価低下によるものである
売買可能な証券の組み合わせとキャッシュフローのヘッジ
•普通株と優先株株主に支払われる配当金はそれぞれ139.8ドル、830万ドル
•従業員の株式報酬計画活動は、制限株式の償却と没収、行使された株式オプション170万ドルを含む2,580万ドル
•会社の普通株買い戻し計画によると普通株5830万ドル、従業員株補償計画に関する1540万ドル。
投資証券
その会社の金庫機能により、当社は債務証券を維持して投資し、主に運営需要に流動性源を提供し、利息収入を発生させ、当社を管理するために用いられている
金利リスク。会社の投資証券は大きく2つに分類されます:販売可能な証券と販売可能な証券
成熟まで持っている。
ALCOは、規制ガイドラインと会社政策管理会社の証券に基づいて、これらの政策には、投資の集中度やタイプなどの制限、各証券の最低リスク評価が含まれている。また、あるタイプの投資に集中して安全かつ穏健な問題があれば、OCCはさらにこのような投資に個人制限を設定する可能性がある。2023年6月30日及び2022年12月31日に、当社は総帳簿純価値がそれぞれ147億ドル及び145億ドルの投資証券を有し、監督管理目的の平均リスク重みはそれぞれ17.8%及び19.0%であった。銀行は2023年6月30日と2022年12月31日に当社の全ポートフォリオを保有しているが、持ち株会社も直接投資を保有することができる。
以下の表は、会社投資証券の残高とパーセント構成をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千) | 金額 | % | | 金額 | % |
販売可能です | | | | | |
アメリカ国庫券 | $ | 384,067 | 4.8 | % | | $ | 717,040 | 9.1 | % |
政府機関債券 | 261,101 | 3.4 | | | 258,374 | 3.3 | |
市政債券と手形 | 1,604,150 | 20.7 | | | 1,633,202 | 20.7 | |
代理CMO | 53,360 | 0.7 | | | 59,965 | 0.8 | |
機構MBS | 2,184,907 | 28.2 | | | 2,158,024 | 27.3 | |
エージェントCMBS | 1,734,922 | 22.4 | | | 1,406,486 | 17.8 | |
CMBS | 876,119 | 11.3 | | | 896,640 | 11.4 | |
クロ | — | — | | | 2,107 | — | |
会社の債務 | 608,759 | 7.8 | | | 704,412 | 8.9 | |
自社ブランドMBS | 43,050 | 0.6 | | | 44,249 | 0.6 | |
他にも | 8,906 | 0.1 | | | 12,198 | 0.1 | |
売却可能証券総額 | $ | 7,759,341 | 100.0 | % | | $ | 7,892,697 | 100.0 | % |
| | | | | |
満期まで保有する: | | | | | |
代理CMO | $ | 25,791 | 0.4 | % | | $ | 28,358 | 0.4 | % |
機構MBS | 2,541,384 | 36.6 | | | 2,626,114 | 40.0 | |
エージェントCMBS | 3,353,205 | 48.3 | | | 2,831,949 | 43.1 | |
市政債券と手形(1) | 919,112 | 13.2 | | | 928,845 | 14.2 | |
CMBS | 104,508 | 1.5 | | | 149,613 | 2.3 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 6,944,000 | 100.0 | % | | $ | 6,564,879 | 100.0 | % |
総投資証券 | $ | 14,703,341 | | | $ | 14,457,576 | |
(1)2023年6月30日と2022年12月31日の残高には、満期までの証券記録を持つ20万ドルACLは含まれていない。
売却可能な証券は1億ドル、または1.7%減少し、2022年12月31日の79億ドルから78億ドルに低下した
2023年6月30日は、主に2023年6月30日までの6ヶ月間に4億ドルの米国債、会社債務証券及び市政債券と手形を売却し、2050万ドルのすでに損失総額を実現し、その中の380万ドルは信用品質の低下によるものであり、すでに信用損失準備金に計上されている。この低下は、支払いアクティビティの購入量を超えて部分的に相殺され、特に機関MBS、機関CMBS、およびCMBSカテゴリにおいて相殺される。2023年6月30日までの3カ月と6カ月で、売却可能なポートフォリオの平均FTE収益率はそれぞれ2.98%と2.87%だったが、2022年6月30日までの3カ月と6カ月の平均FTE収益率はそれぞれ2.20%と2.10%だった。それぞれ78ベーシスポイントと77ベーシスポイント引き上げられたのは、主に2023年に購入した証券の市場金利が上昇したためだ。
2023年6月30日と2022年12月31日現在、売却可能な証券の未実現損失総額はそれぞれ883.0ドルと864.5ドル。1850万ドルの増加は主に市場価格の上昇によるものだ。売却可能な証券は四半期ごとに信用損失を評価する。上述の2つの期間内に、当社のポートフォリオ中のすべての証券は投資レベル、元金及び利息はすべて投資レベルに属し、しかも凸度、格付け及び業界差異調整後、その価格変動は利息及び信用利差と一致するため、上述の2つの期間はすべて売却証券の入金がない。2023年6月30日、現在の市況及び当社の現在の目標貸借対照表に基づいて策略を構成し、当社は予想回収期間内に赤字を達成していない位置で売却可能な証券を保有しようとしているが、当社は全体の余剰コストに基づいて回収する前に当該などの売却可能な証券を販売する必要がない可能性が高い。
満期までの保有証券は3億ドル、または5.8%増加し、2022年12月31日の66億ドルから69億ドルに増加する
2023年6月30日、主な理由は、購入が支払い活動を超え、特に機関MBSおよび機関CMBSカテゴリであることである。2023年6月30日までの3カ月と6カ月で、満期ポートフォリオを持つ平均FTE収益率はそれぞれ2.99%と2.91%だったが、2022年6月30日までの3カ月と6カ月の平均FTE収益率はそれぞれ2.25%、2.15%だった。それぞれ74ベーシスポイントと76ベーシスポイント引き上げられたのは、主に2023年に購入した証券の市場金利が上昇したためだ。
2023年6月30日と2022年12月31日現在、満期までの証券を保有する未実現損失総額はそれぞれ878.6ドル、806.2ドル。7240万ドルの増加は主に市場価格の上昇によるものだ。CECL方法により、満期まで保有している証券は四半期ごとに信用損失を評価する。2023年6月30日と2022年12月31日に満期証券を持つACLはいずれも20万ドルだった。
次の表は、契約満期日または償還日(場合によっては)早い者に列挙された投資証券の帳簿価値、およびそれぞれの加重平均収益率をまとめたものである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 1年以下または1年以下 | 1-5年 | 5-10年 | 10年後 | 合計する |
(ドル単位:万ドル) | 金額 | 重み付けの- 平均値 収率(1) | 金額 | 重み付けの- 平均値 収率(1) | 金額 | 重み付けの- 平均値 収率(1) | 金額 | 重み付けの- 平均値 収率(1) | 金額 | 重み付けの- 平均値 収率(1) |
販売可能です | | | | | | | | | | |
アメリカ国庫券 | $ | — | | — | % | $ | 384,067 | | 1.28 | % | $ | — | | — | % | $ | — | | — | % | $ | 384,067 | | 1.28 | % |
政府機関債券 | — | | — | | 74,003 | | 2.41 | | — | | — | | 187,098 | | 3.22 | | 261,101 | | 2.99 | |
市政債券と手形 | 26,562 | | 2.42 | | 151,327 | | 1.61 | | 680,529 | | 1.55 | | 745,732 | | 1.59 | | 1,604,150 | | 1.59 | |
代理CMO | — | | — | | 415 | | 2.71 | | 5,074 | | 3.08 | | 47,871 | | 2.86 | | 53,360 | | 2.88 | |
機構MBS | 21 | | (4.18) | | 17,713 | | 1.30 | | 143,716 | | 1.73 | | 2,023,457 | | 2.57 | | 2,184,907 | | 2.50 | |
エージェントCMBS | 1,592 | | 0.42 | | 108,479 | | 1.10 | | 23,120 | | 2.15 | | 1,601,731 | | 3.11 | | 1,734,922 | | 2.97 | |
CMBS | — | | — | | 68,492 | | 6.67 | | 42,400 | | 6.59 | | 765,227 | | 6.65 | | 876,119 | | 6.65 | |
| | | | | | | | | | |
会社の債務 | 4,989 | | 1.53 | | 168,811 | | 2.59 | | 378,607 | | 3.18 | | 56,352 | | 3.44 | | 608,759 | | 3.03 | |
自社ブランドMBS | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 43,050 | | 4.01 | | 43,050 | | 4.01 | |
他にも | — | | — | | 4,789 | | 3.80 | | 4,117 | | 2.71 | | — | | — | | 8,906 | | 3.30 | |
売却可能証券総額 | $ | 33,164 | | 2.19 | % | $ | 978,096 | | 2.01 | % | $ | 1,277,563 | | 2.24 | % | $ | 5,470,518 | | 3.21 | % | $ | 7,759,341 | | 2.89 | % |
満期まで保有する: | | | | | | | | | | |
代理CMO | $ | — | | — | % | $ | — | | — | % | $ | — | | — | % | $ | 25,791 | | 2.91 | % | $ | 25,791 | | 2.91 | % |
機構MBS | 222 | | 3.34 | | 1,000 | | 2.11 | | 23,218 | | 2.50 | | 2,516,944 | | 2.48 | | 2,541,384 | | 2.48 | |
エージェントCMBS | — | | — | | — | | — | | 125,304 | | 2.68 | | 3,227,901 | | 3.08 | | 3,353,205 | | 3.06 | |
市政債券と手形 | 4,119 | | 3.28 | | 54,954 | | 3.25 | | 196,144 | | 2.72 | | 663,895 | | 3.19 | | 919,112 | | 3.10 | |
CMBS | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 104,508 | | 2.71 | | 104,508 | | 2.71 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 4,341 | | 3.28 | % | $ | 55,954 | | 3.23 | % | $ | 344,666 | | 2.69 | % | $ | 6,539,039 | | 2.85 | % | $ | 6,944,000 | | 2.85 | % |
総投資証券 | $ | 37,505 | | 2.31 | % | $ | 1,034,050 | | 2.08 | % | $ | 1,622,229 | | 2.34 | % | $ | 12,009,557 | | 3.01 | % | $ | 14,703,341 | | 2.87 | % |
(1)加重平均収益率はFTE調整を含まず、計算方法は、総帳簿価値に収益率を証券、主要タイプ、満期日の帳簿総価値の和で割ったものである。
同社の投資証券ポートフォリオに関するより多くの情報は、第1部である第1項.財務諸表の簡明な総合財務諸表付記中の注3:投資証券で見つけることができる。
ローンとレンタル
次の表は、会社のローンとレンタルの償却コストとパーセント構成をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(千ドル) | 金額 | % | | 金額 | % |
商業的非担保融資 | $ | 17,255,036 | 33.4 | % | | $ | 16,392,795 | 32.9 | % |
資産に基づいて | 1,718,251 | 3.3 | | | 1,821,642 | 3.7 | |
商業地所 | 13,542,251 | 26.2 | | | 12,997,163 | 26.1 | |
複数戸の住宅 | 7,118,820 | 13.8 | | | 6,621,982 | 13.3 | |
設備融資 | 1,535,564 | 3.0 | | | 1,628,393 | 3.3 | |
倉庫貸出 | 708,560 | 1.4 | | | 641,976 | 1.3 | |
住宅.住宅 | 8,140,182 | 15.8 | | | 7,963,420 | 16.0 | |
家屋純価値 | 1,552,850 | 3.0 | | | 1,633,107 | 3.3 | |
他の消費者 | 54,534 | 0.1 | | | 63,948 | 0.1 | |
融資と賃貸総額(1) | $ | 51,626,048 | 100.0 | % | | $ | 49,764,426 | 100.0 | % |
(1)2023年6月30日と2022年12月31日の償却コスト残高には、ローンとレンタルにそれぞれ記録されている628.9億ドル、594.7億ドルのACLは含まれていない。
以下の表は、契約期間ごとにローンとレンタルをまとめ、金利が固定されているか変動しているかを説明しています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 1年以下または1年以下 | 1-5年 | 5-15年 | 15年後 | 合計する |
固定料率: | | | | | |
商業的非担保融資 | $ | 249,988 | | $ | 604,657 | | $ | 2,190,938 | | $ | 1,599,238 | | $ | 4,644,821 | |
資産に基づいて | 30,270 | | 21,029 | | — | | — | | 51,299 | |
商業地所 | 558,872 | | 1,947,510 | | 1,149,041 | | 163,998 | | 3,819,421 | |
複数戸の住宅 | 326,460 | | 2,745,829 | | 1,444,706 | | 54,038 | | 4,571,033 | |
設備融資 | 161,832 | | 1,088,613 | | 285,119 | | — | | 1,535,564 | |
| | | | | |
住宅.住宅 | 480 | | 57,500 | | 403,343 | | 5,039,001 | | 5,500,324 | |
家屋純価値 | 3,993 | | 24,824 | | 175,140 | | 201,473 | | 405,430 | |
他の消費者 | 13,541 | | 9,247 | | 320 | | 148 | | 23,256 | |
固定金利ローンとリース総額 | $ | 1,345,436 | | $ | 6,499,209 | | $ | 5,648,607 | | $ | 7,057,896 | | $ | 20,551,148 | |
可変料金: | | | | | |
商業的非担保融資 | $ | 3,853,686 | | $ | 8,032,268 | | $ | 654,184 | | $ | 70,077 | | $ | 12,610,215 | |
資産に基づいて | 377,792 | | 1,283,846 | | 5,314 | | — | | 1,666,952 | |
商業地所 | 1,971,819 | | 4,854,512 | | 2,214,080 | | 682,419 | | 9,722,830 | |
複数戸の住宅 | 324,937 | | 997,645 | | 1,196,139 | | 29,066 | | 2,547,787 | |
| | | | | |
倉庫貸出 | 687,034 | | 21,526 | | — | | — | | 708,560 | |
住宅.住宅 | 685 | | 10,122 | | 311,955 | | 2,317,096 | | 2,639,858 | |
家屋純価値 | 2,079 | | 6,666 | | 143,518 | | 995,157 | | 1,147,420 | |
他の消費者 | 7,857 | | 14,851 | | 2,542 | | 6,028 | | 31,278 | |
変動金利ローンとリース総額 | $ | 7,225,889 | | $ | 15,221,436 | | $ | 4,527,732 | | $ | 4,099,843 | | $ | 31,074,900 | |
融資と賃貸総額(1) | $ | 8,571,325 | | $ | 21,720,645 | | $ | 10,176,339 | | $ | 11,157,739 | | $ | 51,626,048 | |
(1)満期金額には253.9ドルの受取利息総額は含まれていません。
信用政策と手続き
銀行は、許容可能なリスクレベルでの融資活動を支援することを目的とした信用政策及び手続を策定し、これらの政策及び手続は、管理職及び取締役会によって定期的に審査·承認される。この過程に協力するために、管理層は会社の融資報告システムが生成した融資発生、融資品質、信用集中、融資延滞、不良ローンと潜在問題ローンに関する報告を検査した。
商業非担保ローン、資産に基づくローン、設備融資と倉庫ローンは借り手の運営と債務返済能力を評価と理解した後に保証される。借り手管理層に対する評価は保証過程と信用決定の重要な要素である。借り手の経営陣が良好な道徳と着実なビジネス鋭敏性を持っていると判断すると、現在と予想されるキャッシュフローをチェックし、借り手が契約通りに債務を返済する能力を決定する。商業的非担保融資、資産に基づく融資と設備融資融資は主に借り手が確定したキャッシュフローに基づいており、その次は借り手が提供する基礎担保である。倉庫ローンは主に借り手が質の高い第一住宅ローンを発行する能力に基づいており、これらのローンは機関、政府、あるいはプライベート巨大市場に売却することができ、次いで借り手の基礎キャッシュフローである。しかしながら、借り手のキャッシュフローは予想通りではない可能性があり、これらの融資を保証する担保は適用された場合に価値が変動する可能性がある。商業的非担保融資、資産に基づく融資、設備融資融資の多くは、融資された資産を担保とし、元金残高の個人担保を含む可能性がある。倉庫ローンは一般的に約束されていないローンだ。
商業不動産ローンは、複数戸のローンを含み、商業非担保ローン、資産に基づくローン、設備融資と倉庫ローンと類似した保証基準とプロセスに従う。これらのローンは主にキャッシュフローローンとみなされ、次は不動産を担保としたローンだ。商業不動産ローンの返済は、融資を受けた物件の成功運営、物件の所在市場、及び物件のテナントが融資を受けることに大きく依存する。同社の商業不動産ポートフォリオの安全を確保する物件はタイプや地理的位置が多様化しており、特定の市場に影響を与える可能性のある不利な経済事件への同社のリスクの開放を減少させている。経営陣は担保、地理的位置、リスクレベル基準に基づいて商業不動産ローンを監視·評価する。すべての取引は市場価値を決定するために評価されなければならない。商業不動産ローンは不動産市場や一般経済状況の悪影響を受ける可能性がある。管理層は定期的に第三者専門家を利用して、その商業不動産ローン組合の経済状況と傾向に影響する洞察と指導を提供する。
消費ローンはポートフォリオの特定のリスク特徴を管理するために策定された政策とプログラムを遵守しなければならない。これらの政策とプログラムに加え、比較的に小さい個人ローン金額と担保を主とするローン構造を加えて、多くの異なる借り手に分布し、信用リスクレベルを最低に下げる。経営陣は、動向や展望報告書を定期的に審査し、必要に応じて政策や手続きを修正または策定する。住宅ローンと住宅純資産ローンの保証要素は借り手のFICO採点、融資額と物件価値の割合、及び借り手の債務と収入比率を含む。FPB適用規則の定義によると、当行は合格担保ローンと非合格担保ローンを同時に発行する。
ローンとリースの信用損失準備
現在のマクロ経済環境が信用パフォーマンスと有機ローン成長に与える影響により、融資·リースACLは3,420万ドル、または5.7%増加し、2022年12月31日の594.7億ドルから2023年6月30日の628.9億ドルに増加した。
次の表は、貸出およびレンタルカテゴリにおけるACLの割り当て割合をまとめます
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(千ドル) | 金額 | % (1) | | 金額 | % (1) |
商業的非担保融資 | $ | 208,474 | 33.1 | % | | $ | 197,950 | 33.3 | % |
資産に基づいて | 17,571 | 2.8 | | | 16,094 | 2.7 | |
商業地所 | 235,640 | 37.5 | | | 214,771 | 36.1 | |
複数戸の住宅 | 85,539 | 13.6 | | | 80,652 | 13.6 | |
設備融資 | 24,792 | 3.9 | | | 23,081 | 3.9 | |
倉庫貸出 | 637 | 0.1 | | | 577 | 0.1 | |
住宅.住宅 | 25,398 | 4.0 | | | 26,907 | 4.5 | |
家屋純価値 | 28,871 | 4.6 | | | 32,296 | 5.4 | |
他の消費者 | 1,989 | 0.4 | | | 2,413 | 0.4 | |
ローンとレンタルの総ACL | $ | 628,911 | 100.0 | % | | $ | 594,741 | 100.0 | % |
(1)単一ローンやリースカテゴリに割り当てられたACLは,他のカテゴリの損失を吸収できることは排除されない.
方法論
同社の融資·リースに関するACLは重要な会計政策とされている。ローン及び賃貸貸借対照表は、資産寿命内に発生すると予想される信用損失を補うために、ローン及びレンタルの余剰コストベースを相殺するための資産償却口座である。経営陣審査を行い、手当の十分性について相談意見を提供し、融資·リース組合における予想損失を補うのに十分であると判断したレベルに維持する。
融資およびレンタルの換算金利は、事業統合によって得られた資産を含む資産を開始または購入する際に予想される終身信用損失を確認し、その後、資産の契約期間内に各報告日に資産を再評価するCECLモデルを使用して決定される。予想信用損失の計算は、過去に発生した事件、現在の状況及び報告金額の回収可能性に影響を与える合理的かつ支持可能な経済予測を含む。一般に、予想される信用損失は、類似したリスク特徴を有する融資および賃貸を集合的に評価することによって決定される。しかし、もしローンまたはレンタルのリスク特徴が変化し、それがもはや集団評価プールのリスク特徴と一致しないように変化した場合、それを全体から除外し、単独で信用損失を評価する。経営陣が記録した融資とリースの合計は、集団評価と個人評価によって決定された推定信用損失総額である。
融資と賃貸を集団で評価するそれは.集団評価の融資とレンタルは、その商業と消費者ポートフォリオ中の製品タイプ、信用品質、リスク格付け及び/又は担保タイプに基づいて細分化され、PD、LGDとEAD、損失率或いは割引キャッシュフローフレームを用いて予想損失を決定する。
PD/LGD/EADフレームワークを用いたポートフォリオに対して,信用損失は,融資違約確率,違約発生時の期待損失と融資違約の期待リスクの積として計算される。この製品の全ライフサイクル内の融資を加算し、所与のポートフォリオの生涯予想信用損失を得る。管理層のPDとLGD計算は予測性モデルであり、未来のマクロ経済状況、歴史損失情報、融資レベルリスク属性と信用品質指標の予測を用いて融資プールの現在のリスク状況を評価する。EADの計算は、同じポートフォリオにおける類似カテゴリローンの履歴返済率に基づいて、1つのローンの予想される残り元金残高を決定する反復プロセスに従う。未来のいくつかの四半期のポートフォリオリスク開放の計算には予想損失、ローンの償却スケジュールとプリペイド率が含まれる。
損失率法では,予想される信用損失は損失率に貸借対照表日の償却コストを乗じて推定される.上記で決定された各融資部門について、管理層は、第三者損失推定に基づいて予想される履歴損失傾向を適用し、観察された経済指標と経済状況の合理的かつ支援可能な予測とを関連付ける。現金流動量法によると、期待信用損失は、資産負債表の日の残存コストと資産残存寿命内に徴収されると予想される将来の元本と利息の現在値を比較することによって決定される。会社の損失モデルは合理的かつ支援可能な予測に基づいて融資レベルのキャッシュフロー予測を生成し、管理層はこれらの予測に基づいて加速支払い、回復時間、PDおよびLGDに基づいて調整された支払い入金を推定する。
同社のモデルは,単一の経済予測シナリオと合理的かつ支援可能な予測期間内のマクロ経済仮説を組み合わせている。合理的かつ支持可能な予測仮説を制定し、各マクロ経済変数は長期期待に回復し、特定の経済指標と予測に特有な逆転特徴を持っている。長期的に予想される回帰は、通常、予測開始日から2~3年以内に始まり、3年から5年以内に完了する。あるモデルは産出回帰と回帰を用いてポートフォリオの履歴損失率を表す
直線に基づいて3年目の予測をしています他のモデルは投入後退を用い,合理的かつ支持可能な予測においてマクロ経済変数の平均値に回帰した.
同社は予想信用損失を確定する際にマクロ経済変数の予測を取り入れた。関連要素、例えば資産タイプと変数と信用損失の相関性などに基づいて、各種類の受取融資のためにマクロ経済変数を選択する。これらの変数の予測シーンにおけるデータは,モデリング損失計算の入力として用いられる.
集団ACLの一部はリスク特徴の定性的調整から構成されており、これらのリスク特徴は定量化モデルに反映または捕捉されていないが、信用損失を推定する測定に影響を与える可能性がある。定性要素は会社、市場、業界或いは業務の特定データに対する管理層の判断に基づいており、融資傾向、ポートフォリオ構成とローン格付け或いは信用採点を含む。関連する事実や状況が信用損失に影響することが予想される場合、特に経済活動が大幅に変動した場合には、経済予測を定性的に調整することができる。
個別評価の融資·リースそれは.もしローンまたはレンタルのリスク特徴が変化し、それがもはや集団評価プールのリスク特徴と一致しないように変化した場合、それを全体から除外し、単独で信用損失を評価する。一般的に、すべての非権利責任発生制ローン、沖売りのあるローン、および借り手が財務的に困難に遭遇した担保依存ローンは単独で評価される。個別に融資またはリースを評価するための予期される信用損失を計算するための計量方法は、融資または賃貸のタイプに依存し、融資または賃貸が担保依存とみなされるかどうかに依存する。担保依存型融資の方法は、担保の公正価値に基づいて推定販売コストを減算するか(償還ベースが売却担保である場合)、担保運営の期待キャッシュフローの現在値に基づくか。非担保依存型融資に対しては,キャッシュフロー割引や他の損失係数法を採用している。任意の個別評価の融資またはリースは、特別な評価準備が必要でないと考えられる場合、十分なキャッシュフローがあるか、または資産の償却コストに対して十分な担保カバーがあるためである
会社の会計基準方法に関するより多くの情報は、付記1:総合財務諸表中の重要な会計政策要約において見つけることができ、この報告書は、第2の部分-第8項に含まれている。会社は、2022年12月31日までの年間報告Form 10-Kの財務諸表および補足データに含まれる。
資産品質比率
会社は、会社の保証基準、サービスとローンと賃貸組合の管理によって確立されたリスク許容度レベルを用いて資産品質を管理しています。損失リスクが高いことが発見された融資·リースを定期的に監視し、今後の期間のさらなる悪化を軽減し、資産品質を維持する。不良資産、信用損失と純輸出は管理層から資産の品質を評価する重要な指標とされている。
次の表は、重要資産の品質比率とその基本的な構成要素をまとめた | | | | | | | | | | | |
(千ドル) | 六月三十日 2023 | | 2022年12月31日 |
不良ローンとレンタル(1) | $ | 218,869 | | | $ | 203,791 | |
融資と賃貸総額 | 51,626,048 | | | 49,764,426 | |
不良債権と賃貸はローンとレンタルの割合を占めています | 0.42 | % | | 0.41 | % |
| | | |
不良資産(1) | $ | 222,215 | | | $ | 206,136 | |
融資と賃貸総額 | $ | 51,626,048 | | | $ | 49,764,426 | |
追加:オレオ | 3,346 | | | 2,345 | |
ローンとレンタル総額にOREOを加えて | $ | 51,629,394 | | | $ | 49,766,771 | |
不良資産はローンとレンタルにOREOを加えた割合を占めている | 0.43 | % | | 0.41 | % |
| | | |
不良資産 (1) | $ | 222,215 | | | $ | 206,136 | |
総資産 | 74,038,243 | | | 71,277,521 | |
不良資産が総資産のパーセントを占める | 0.30 | % | | 0.29 | % |
| | | |
ローンとレンタルに関するACL | $ | 628,911 | | | $ | 594,741 | |
不良ローンとレンタル(1) | 218,869 | | | 203,791 | |
ローンとレンタルは不良ローンとレンタルの割合を占めています | 287.35 | % | | 291.84 | % |
| | | |
ローンとレンタルに関するACL | $ | 628,911 | | | $ | 594,741 | |
融資と賃貸総額 | 51,626,048 | | | 49,764,426 | |
ローンとレンタルのaclはローンとレンタルの割合を占めています | 1.22 | % | | 1.20 | % |
| | | |
ローンとレンタルに関するACL | $ | 628,911 | | $ | 594,741 |
純販売 | 89,546 | | 67,288 |
融資·リースの貸借対照表と純償却比率(2) | 7.02x | | 8.84x |
(1)不良資産残高と関連資産品質比率には、未償却(割引)/保険純額と未償却繰延(費用)/コスト純額がローンや賃貸に与える影響は含まれていない。
(2)年化年初から現在までの純現像販売から2023年6月30日までの期間を計算する。
次の表は、カテゴリごとの純償却(回収)額が平均ローンとレンタルに占める割合をまとめている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月、または6月30日までの3ヶ月で、 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | ネットワークがあります 追い返しをする | 平均残高 | % (1) | | ネットワークがあります 追い返しをする | 平均残高 | % (1) |
商業的非担保融資 | $ | 1,258 | $ | 17,093,033 | 0.03 | % | | $ | 8,972 | $ | 13,446,217 | 0.27 | % |
資産に基づいて | — | 1,756,051 | — | | | 3 | 1,851,956 | — | |
商業地所 | 19,842 | 13,508,593 | 0.59 | | | 1,678 | 11,984,529 | 0.06 | |
複数戸の住宅 | — | 7,009,762 | — | | | 193 | 5,771,622 | 0.01 | |
設備融資 | (179) | 1,564,586 | (0.05) | | | 146 | 1,850,959 | 0.03 | |
倉庫貸出 | — | 562,816 | — | | | — | 553,331 | — | |
住宅.住宅 | (373) | 8,067,349 | (0.02) | | | (508) | 6,905,509 | (0.03) | |
家屋純価値 | (812) | 1,568,635 | (0.21) | | | (1,100) | 1,672,845 | (0.26) | |
他の消費者 | 516 | 53,890 | 3.83 | | | 216 | 83,730 | 1.03 | |
合計する | $ | 20,252 | $ | 51,184,715 | 0.16 | % | | $ | 9,600 | $ | 44,120,698 | 0.09 | % |
| | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月または6月30日までの6ヶ月以内に |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | ネットワークがあります 追い返しをする | 平均残高 | % (1) | | ネットワークがあります 追い返しをする | 平均残高 | % (1) |
商業的非担保融資 | $ | 3,981 | $ | 16,865,715 | 0.05 | % | | $ | 17,635 | $ | 12,161,920 | 0.29 | % |
資産に基づいて | 13,189 | 1,773,425 | 1.49 | | | (47) | 1,696,990 | (0.01) | |
商業地所 | 28,393 | 13,384,890 | 0.42 | | | 2,726 | 10,083,808 | 0.05 | |
複数戸の住宅 | 1,033 | 6,860,965 | 0.03 | | | 203 | 5,671,844 | 0.01 | |
設備融資 | (839) | 1,594,857 | (0.11) | | | 359 | 1,596,779 | 0.04 | |
倉庫貸出 | — | 486,621 | — | | | — | 459,847 | — | |
住宅.住宅 | (834) | 8,031,537 | (0.02) | | | (552) | 6,615,613 | (0.02) | |
家屋純価値 | (1,233) | 1,588,421 | (0.16) | | | (2,367) | 1,665,929 | (0.28) | |
他の消費者 | 1,083 | 56,532 | 3.83 | | | 572 | 86,707 | 1.32 | |
合計する | $ | 44,773 | $ | 50,642,963 | 0.18 | % | | $ | 18,529 | $ | 40,039,437 | 0.09 | % |
(1)百分率とは、年初から現在までの純償却(回収)と比較可能なカテゴリ内の平均ローンとレンタルの純額の比である。
2023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間、純台帳が平均ローンとレンタルに占める割合はそれぞれ0.16%と0.09%であった;2023年6月30日と2022年6月30日までの6ヶ月間、純台帳はそれぞれ0.18%と0.09%であった。純売上水準が増加した主な原因は現在のマクロ経済環境が信用表現に与える影響及び2023年第2四半期にすでに打ち切られた商業不動産ローン販売損失である。
流動性と資本資源
当社は持ち株会社や銀行で積極的な流動性措置をとることでそのキャッシュフロー需要を管理しています。安定かつ費用効果のある資金を維持し、全体の貸借対照表の強健さを促進するために、当社の流動資金状況は継続的に監察され、状況に応じて資金源と用途をバランスさせるように調整されている
2023年6月30日、経営陣は、当社の流動資金状況、資本資源、経営活動に重大な悪影響を及ぼす可能性のある合理的な事件を知りませんでした。監督管理機関はまだ正式な指導を発表しておらず、より厳しい流動性と資本要求を要求しているが、当社は2023年の第1四半期と第2四半期に発生した注目される銀行倒産事件に対応するために、金融機関の流動性と資本充足率により多くの注目を集め、これらの要求が実施されるとその業務、財務状況、運営結果に及ぼす可能性のあるリスクを緩和する適切な措置を講じていると予想される。
現金流入は、融資および投資の元金および利息支払い、資金を売却または取得するための未質証券、および新たな預金を含む様々なソースを通じて提供される。同社は、当座預金、利息小切手、貯蓄、健康貯蓄、通貨市場口座を含む強力なコア預金基盤の維持に力を入れており、その融資組み合わせの成長を支援している。経営陣は金利環境を積極的に監視し、絶えず変化する市場状況、銀行融資需要と顧客関係に基づいてその預金戦略を動的に調整している。
持ち株会社の流動性持ち株会社の主な流動資金源は銀行の配当金だ。より小さい程度では、投資収益、投資売却、借入金、公開発行の純収益が追加的な流動性を提供する可能性がある。持ち株会社は一般に、その資金を優先手形、二次手形および二次債務の元本および利息の支払いに利用し、優先株主および普通株株主に配当金、普通株の買い戻し、投資証券の購入(場合によって決まる)に使用する。
同行は2023年6月30日までの3カ月と6カ月以内に、それぞれ100.0ドルと250.0ドルの配当金を持ち株会社に支払った。2023年6月30日現在、708.8~10万ドルの利益剰余金が銀行が持ち株会社に配当金を支払うために使用できる。2023年7月19日、銀行はホールディングスに2023年第3四半期250.0-10万ドルの配当金を支払うことを許可された
銀行が持ち株会社に配当金を支払うには一定の制限があります。これらの制限は
注10:監督資本及び制限は、本報告第I部分第1項簡明総合財務諸表付記内及び第I部分第1項現在2022年12月31日まで今年度当社10-K年度報告における“監督及び監督”の節に掲載されている
3カ月までの四半期では、普通株主の四半期現金配当金は1株当たり0.40ドルを維持している
2023年6月30日。2023年7月19日、ホールディングス取締役会は、ウェバースト普通株の四半期現金配当金を1株当たり0.40ドルと発表した。Fシリーズ優先株とGシリーズ優先株について、それぞれ1株238.125ドルと16.25ドルの四半期現金配当金を発表した。その配当金支払いを確定する時、同社は引き続き経済予測、期待収益、資本状況を監視している。
持ち株会社は、公開市場または私的交渉の取引において、大口取引を介して、任意の採用された予め決定された取引計画に基づいて、ある条件下でその普通株を購入することを許可する取締役会によって承認された普通株買い戻し計画を維持している。持ち株会社は2023年6月30日までの3カ月間、同計画に基づき1株39.57ドルの加重平均価格で1,465,673株を買い戻し、総金額は5,800万ドルだった。持ち株会社の残り購入権限は2023年6月30日現在343.3ドル。また、会社は買い戻し計画以外に従業員株補償計画活動に関する普通株を定期的に買収する。同社は2023年6月30日までの3カ月間、1株34.79ドルの加重平均価格で8,750株を買い戻し、その目的に用いた総金額は30万ドルだった。
アイルランド共和軍は、当社を含むいくつかの上場企業が2022年12月31日以降に買い戻した株式純資産に1%の消費税を課す。同社は2023年6月30日現在、このような消費税負債30万ドルを記録し、統合貸借対照表上の在庫株と相殺している。
ウェブスター銀行流動資金です世銀の主な資金源は核心預金だ。定期預金を含め、2023年6月30日と2022年12月31日現在、同行の融資と総預金比率はそれぞれ87.9%と92.1%だった。
OCC規制は、安全かつ穏健な運営を確保するために、銀行に十分な流動性レベルを維持することを要求する。OCC評価の流動資金が十分であるかどうかは,全体の資産や負債構造,市場状況,競争,その機関の預金や融資顧客の性質などに依存する。2023年6月30日、銀行はすべての規制流動性要件を超えた。当社は、潜在的な問題の早期発見と是正行動を含め、流動資金の緊張に対応するために、迅速かつ全面的に任意の流動資金問題に対応するための詳細な対応計画を設計した。
資本要求持ち株会社や銀行は連邦銀行機関が管理する様々な規制資本要求の制約を受けている。最低資本要求を達成できなかったことは、監督管理機関のある強制的な行動を引き起こす可能性があり、会社の総合財務諸表に直接実質的な影響を与える可能性がある。資本充足率基準と迅速に是正行動をとる監督管理枠組みによると、持株会社と銀行はすべて特定の資本基準を満たさなければならず、これらの準則は監督管理指令によって計算された資産、負債とある表外項目の数量化指標に関連する。資本額と分類はまた監督管理機関の資本構成、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。
バーゼルIII資本規則が資本充足性を確保するために構築した量的措置は、金融機関がバーゼルIII資本規則で定義された普通株一次資本(CET 1資本)、一級資本、総資本とリスク加重資産の最低比率、および一次資本と平均有形資産の最低比率(法規で定義されるように)を維持することを要求する。2023年6月30日現在、持ち株会社と銀行はいずれも資本充足に分類されている。経営陣は、四半期末以降、この名称を変えるイベントや変化は発生していないとしている。
監督管理資本規則によると、当社はCECLを採用してその監督資本の推定影響を2年遅延期間(2022年1月1日に終了)と、その後の3年間の過渡期(2024年12月31日現在)を採用する選択肢を選択した。3年間の過渡期内に、資本比率は最初の2年でCECLの採用遅延による監督管理資本利益総額を徐々に廃止する。2022年、2023年、2024年、会社はそれぞれ規制資本収益の75%、50%、25%を得ることができる
2021年12月31日、2025年に完全に吸収される。2023年6月30日に、CECLが許可した監督管理資本収益の遅延により、持株会社と銀行のCET 1資本は総リスク加重資産(CET 1リスクに基づく資本)に対してそれぞれ6、6と4ベーシスポイント増加し、一級資本は総リスク加重資産(第一級リスク資本)と第一級資本に対して平均有形資産(第一級レバレッジ資本)に対してそれぞれ1ベーシスポイント増加し、総資本は総リスク加重資産(総リスク加重資本)に対して1ベーシスポイント減少した。持ち株会社と銀行の規制比率はいずれも資本余裕を超えており,CECL採用の影響による規制資本利益を遅延させなくてもよい。
規定された規制資本レベルと持株会社と銀行の比率に適用されるより多くの情報は、第1部分である第1項.財務諸表中の付記10:監督資本と制限の中で見つけることができる。
資金源と用途
資金源。預金は銀行の融資活動と一般業務に必要な主要なキャッシュフロー源である。ローンや証券の返済、ローンや販売待ち証券の収益および満期日にもキャッシュフローを提供する。融資や証券の定期返済は比較的安定した資金源であるが、早期返済や他の預金流入は経済状況や現行金利の影響を受けており、その時期自体は定かではない。追加の資金源には短期借款もあれば、長期借款もあり、より小さい程度では、FHLBおよびFRBメンバー資格として受け取った配当金も含まれる。
保証金ですこの銀行は、その消費者や企業顧客の取引や投資需要を満たすために、様々な種類の小切手や貯蓄預金製品を提供している。銀行の預金サービスには、ATM機やデビットカードの使用、直接預金、ACH支払い、モバイル銀行、ネットバンク、郵送銀行、振込、貸越保護などが含まれているが、これらに限定されない。銀行は連邦預金保険会社の規定に従ってその預金口座中の資金フローと金利を管理します。銀行の消費者·デジタル定価委員会とその商業·機関の負債·ローン定価委員会は、定価とマーケティングの取り組みを決定するために定期的に会議を開催している。
2023年第1四半期にInterlinkを買収することにより、銀行は2023年6月30日に43億ドルの通貨市場預金を受け取り、これは企業が差別化した全チャネル預金収集能力に独自のコア預金資金源と拡張可能な流動性を増加させた。
総預金は2023年6月30日と2022年12月31日現在、それぞれ587億ドルと540億ドル。47億ドルの増加は主にInterlink通貨市場預金と有機預金の増加によるものだが、2023年第1四半期と第2四半期に注目された銀行の倒産により顧客の預金集中度が再バランスされ、この増加を部分的に相殺した。顧客の選好も、より低い金利の小切手および貯蓄製品から、より高い金利の預金製品に転換しており、これらの製品は現在、より高い金利環境でより魅力的である。
次の表は、タイプ別の1日平均預金残高と支払いの加重平均金利をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 平均料率 | | 平均値 てんびん | 平均料率 |
利息を計算しない | | | | | |
需要 | $ | 11,375,059 | | — | % | | $ | 13,395,942 | | — | % |
利息を計算する: | | | | | |
検査中です | 8,893,332 | | 1.36 | | | 9,401,810 | | 0.12 | |
健康貯蓄口座 | 8,250,766 | | 0.15 | | | 7,812,313 | | 0.06 | |
貨幣市場 | 15,443,540 | | 3.52 | | | 11,424,317 | | 0.22 | |
貯蓄する | 7,431,639 | | 0.71 | | | 8,660,719 | | 0.05 | |
定期預金 | 7,173,552 | | 3.90 | | | 2,684,914 | | 0.17 | |
全額利息計算 | 47,192,829 | | 2.13 | | | 39,984,073 | | 0.12 | |
総平均預金 | $ | 58,567,888 | | 1.72 | % | | $ | 53,380,015 | | 0.09 | % |
| | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 平均料率 | | 平均値 てんびん | 平均料率 |
利息を計算しない | | | | | |
需要 | $ | 11,999,028 | | — | % | | $ | 12,335,504 | | — | % |
利息を計算する: | | | | | |
検査中です | 8,858,136 | | 1.30 | | | 8,555,157 | | 0.09 | |
健康貯蓄口座 | 8,271,493 | | 0.15 | | | 7,786,035 | | 0.06 | |
貨幣市場 | 14,171,117 | | 3.15 | | | 10,265,149 | | 0.19 | |
貯蓄する | 7,786,976 | | 0.60 | | | 8,095,617 | | 0.04 | |
定期預金 | 5,607,711 | | 3.37 | | | 2,614,989 | | 0.19 | |
全額利息計算 | 44,695,433 | | 1.80 | | | 37,316,947 | | 0.11 | |
総平均預金 | $ | 56,694,461 | | 1.43 | % | | $ | 49,652,451 | | 0.08 | % |
未加入預金とは、米国事務所預金口座においてFDIC保険限度額または同様の州預金保険制度を超える部分、および任意の他の未加入投資または預金口座において預金に分類され、任意の連邦または州預金保険制度によって制限されない金額を指す。当社は、規制報告書の要求に基づいて使用される方法と仮定に基づいて、推定部分および関連預金を含む未加入預金残高を計算する。2023年6月30日と2022年12月31日まで、監督管理報告要求と世銀Call報告スケジュールRC-O報告に基づく未保険預金総額はそれぞれ210億ドルと225億ドルだった
次の表は、ある除外後2023年6月30日までの未保険預金情報をまとめています
| | | | | | | |
| | | |
(単位:千) | 2023年6月30日 | | |
監督管理報告の要求によると、未加入の預金 | $ | 20,988,997 | | |
減算:関連保証金 | (2,129,206) | | |
* | (4,459,545) | | |
除外未保険預金 | $ | 14,400,246 | | |
| | | |
即時使用可能な流動資金(1) | $ | 17,946,687 | | |
未保険預金引受範囲 | 124.6% | | |
(1)FHLBおよびFRBから得られた116億ドルおよび36億ドルの追加借入能力、および28億ドルの未保証流動資産をそれぞれ反映している。
2023年6月30日現在、関連預金と担保預金調整後の無保険預金は総預金の24.5%を占めている。経営陣は、関連預金が顧客向けではないことから、合併時に除去され、担保預金は別の方法で保証されるため、このような列報はより正確なリスク預金の観点を提供していると考えている。本四半期報告Form 10-Qの日付まで、会社の未保険預金が総預金の割合を占め、関連預金と担保預金を調整した後、
2023年6月30日。しかも、会社の即時利用可能な流動資金は増加し続けている。
FDIC保険の限度額を超える米国の定期預金部分と、契約満期日に加入していない定期預金をまとめた表 | | | | | |
(単位:千) | 2023年6月30日 |
保険限度額を超えたアメリカの定期預金の一部 | $ | 2,908,203 |
期限以下の無保険定期預金: | |
3ヶ月以上 | $ | 585,911 |
3ヶ月から6ヶ月以上です | 1,872,380 |
6ヶ月から12ヶ月以上です | 441,155 |
12ヶ月以上 | 8,757 |
期末預金残高と金利に関するより多くの資料は、第1部である財務諸表第1項に記載されている付記7:連結財務諸表付記中の預金を参照。
借金をする。銀行の主な借金源には、買い戻し協定に従って売却された証券、購入された連邦基金、FHLB前払い、および長期債務が含まれる。2023年6月30日と2022年12月31日までの借入資金総額はそれぞれ56億ドルと77億ドルで、それぞれ総資産の7.6%と10.8%を占めている。21億ドル減少の主な原因はFHLBの前払金が12億ドル減少し、購入した連邦資金が9億ドル減少したことだ。
この行のFHLBからの追加借款能力は、2023年6月30日と2022年12月31日現在、それぞれ116億ドルと43億ドルである。同行は2023年6月30日と2022年12月31日までに、FRBから36億ドルと12億ドルの追加借款能力も取得した。未担保投資証券16億ドル
2023年6月30日、借入担保に使用することができ、またはFHLBで14億ドルの借金能力を増加させるか、またはFRBで17億ドルの借金能力を増加させることができる。
買い戻し協議に基づいて販売される証券は、通常、当該行が証券を取引相手に売却し、将来的にこれらの証券を固定価格で買い戻すことで合意した短期融資形態である。2023年6月30日と2022年12月31日までの買い戻し協議により売却された証券総額はそれぞれ243.6ドルと282.0ドルだった。3,840万ドルの減少は主に顧客の隔夜口座残高の変動によるものである。
英国中央銀行はまた、その短期流動性需要を満たすために、定期的かつ隔夜連邦基金を購入する可能性がある。2023年6月30日現在、連邦基金は購入されていないが、2022年12月31日現在、連邦基金購入総額は9億ドルである。Interlink預金清掃計画による追加流動性は、2023年第1四半期に購入したより高い金利の連邦基金の返済を許可する。
FHLBプリペイドは資金源としてだけでなく、金利リスク管理目的にも使われている。FHLBの前払い総額は、2023年6月30日と2022年12月31日まで、それぞれ43億ドルと55億ドルだった。12億ドルの減少は、主に2023年第1四半期に借入された高い数の前払い満期によるものであるが、2023年第2四半期により高い水準の貸借対照表内の流動性を持つ企業のリスク管理方法の影響によって部分的に相殺される。
長期債券には、2024年と2029年の満期の優先固定金利手形、2029年と2030年に満了する二次固定金利手形、2033年満期の変動金利二次手形が含まれる。長期債務は比較ベースで相対的に横ばいを維持しており、2023年6月30日と2022年12月31日の債務総額はそれぞれ約11億ドルだった
次の表は、タイプ別の1日平均借入金残高と支払いの加重平均金利をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 平均料率 | | 平均値 てんびん | 平均料率 |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | $ | 215,874 | | 0.11 | % | | $ | 529,786 | | 1.06 | % |
購入した連邦基金 | — | | — | | | 534,518 | | 0.93 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 6,724,139 | | 5.21 | | | 1,156,449 | | 1.08 | |
長期債務 | 1,061,526 | | 3.68 | | | 1,077,395 | | 3.38 | |
| | | | | |
平均借入金総額 | $ | 8,001,539 | | 4.87 | % | | $ | 3,298,148 | | 1.79 | % |
| | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(千ドル) | 平均値 てんびん | 平均料率 | | 平均値 てんびん | 平均料率 |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | $ | 229,784 | | 0.11 | % | | $ | 553,282 | | 0.86 | % |
購入した連邦基金 | 333,733 | | 4.62 | | | 268,735 | | 0.93 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 6,201,884 | | 5.02 | | | 586,857 | | 1.09 | |
長期債務 | 1,066,859 | | 3.67 | | | 987,353 | | 3.36 | |
| | | | | |
平均借入金総額 | $ | 7,832,260 | | 4.68 | % | | $ | 2,396,227 | | 1.93 | % |
期末借入金残高と金利に関する補足資料付記8:第1部--財務諸表第1項--簡明総合財務諸表付記中の借入金。
連邦住宅ローン銀行と連邦準備銀行株同銀行は連邦住宅ローン銀行システムのメンバーであり、このシステムは11の地区連邦住宅ローン銀行から構成され、各銀行は連邦住宅金融局の監督と監督を受けている。銀行のメンバー資格を維持し、資金源および流動資金の目的のために前金および他の信用拡張を得るためには、銀行はFHLBで活動ベースの株式投資を行う必要がある。連邦住宅担保融資機関の株式投資は制限されており、市場がないため、連邦住宅担保融資機関が償還するしかない。同行は2023年6月30日と2022年12月31日まで、それぞれFHLB 181.1ドルと221.4ドルの株式を保有している。FHLBの最近の第1四半期の現金配当金支払いは2023年8月2日で、金額は8.04%の年間収益率に相当する。
銀行はまた、その資本と黒字の6%に相当するFRB株を保有することを要求され、そのうちの50%が支払われた。残りの50%はFRBシステムが必要だと思った時にリコールできる。FHLB株と同様に、FRBの株式投資は市場がないため、FRBによって償還されるしかない。世銀は2023年6月30日と2022年12月31日まで、それぞれ226.9ドルと224.5ドルのFRB株を保有している。最近のFRBの半年度現金配当金支払いは2023年6月30日で、金額は3.79%の年間収益率に相当する。
資金の使用当社は通常業務中に将来の現金支払いを必要とする様々な契約義務を履行しており、短期的かつ長期的な流動資金や資本資源需要に影響を与える可能性がある。下表は2023年6月30日までの重大な固定と確定可能な契約義務をまとめた。未来の現金支払いの実際の時間と金額は列挙された金額とは異なるかもしれない。会社の現在の流動資金状況によると、私たちの資金源はこれらの債務が満期になった時にそれらを履行するのに十分であると予想される。
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| 期限どおりの支払い(1) |
(単位:千) | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | その後… | 合計する |
高級ノート | $ | — | | $ | 132,550 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 300,000 | | $ | 432,550 | |
付属手形 | — | | — | | — | | — | | — | | 499,000 | | 499,000 | |
二次債務 | — | | — | | — | | — | | — | | 77,320 | | 77,320 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 4,300,180 | | — | | — | | — | | 244 | | 9,947 | | 4,310,371 | |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 | 243,580 | | — | | — | | — | | — | | — | | 243,580 | |
| | | | | | | |
定期預金 | 4,189,693 | | 2,859,064 | | 134,973 | | 53,889 | | 35,600 | | 12,839 | | 7,286,058 | |
リース負債を経営する | 16,017 | | 36,381 | | 33,263 | | 30,014 | | 24,809 | | 82,311 | | 222,795 | |
値段が合うかもしれない | 4,798 | | 11,241 | | — | | — | | — | | — | | 16,039 | |
特許使用料責任 | 860 | | 8,572 | | 1,417 | | — | | — | | — | | 10,849 | |
購入義務(2) | 136,135 | | 43,989 | | 21,247 | | 6,640 | | 2,229 | | 1,287 | | 211,527 | |
契約債務総額 | $ | 8,891,263 | | $ | 3,091,797 | | $ | 190,900 | | $ | 90,543 | | $ | 62,882 | | $ | 982,704 | | $ | 13,310,089 | |
(1)借金の利息支払いは除外された。
(2)購入義務とは、強制的かつ法的拘束力のある100万ドル以上の商品またはサービスを購入する協定であり、すべての重要な条項を具体的に説明している。
また、通常業務中に、企業は表外リスクを有する金融商品を提供し、顧客の融資ニーズを満たす。これらの取引は、信用を提供する約束と、商業信用状および予備信用状とを含み、これは、信用リスク要因に異なる程度関与する。その多くの約束は満期になると予想されているため、未使用または一部の資金しか得られていないため、2023年6月30日までの112億ドルの約束総額は必ずしも将来の現金支払いを反映しているとは限らない。
同社はまた、CRAの下での銀行の責任の履行を支援するために、ベンチャーキャピタルおよび私募株式ファンドへの投資、およびLIHTC投資を約束した。2023年6月30日現在、これらの別の投資の未到着資金約束総額は490.7ドルである。しかし,資本募集の時間を合理的に見積もることはできず,また契約の性質により,当社が承諾した全資本が募集されない可能性がある。
年金義務は,当社が必要に応じて資金を提供し,当社が凍結した,非納付的で適格な固定収益年金計画に関する参加者福祉の支払いに用いられる。年金保護法に規定されている年金資金調達要求、国税法で規定されている最高減額、計画資産の実際の表現、および規制環境の傾向に基づいて、固定収益年金への計画納付の決定を行う。当社は現在、2023年に固定収益年金計画に支払う必要がないと予想している。同社の非合格幹部補充退職計画やその他の退職後福祉計画には資金がありません。
2023年6月30日、当社の簡明総合貸借対照表に反映された不確定税務頭寸負債はそれぞれ1,010万ドルの課税利息と230万ドルの罰金となった。未来の現金和解の最終時間と金額は合理的に予測できない。
FDICは2023年5月22日、シリコンバレー銀行と署名銀行が2023年3月に倒産した際に保険をかけていなかった預金者を保護した損失を取り戻すために、特定の銀行に特別評価を受け取る提案された規則を公表した。提案された規則は、2022年12月31日までの未保険預金残高に基づいて、ある銀行に対して12.5ベーシスポイントの特別評価を徴収し、2024年第1四半期から8四半期に分けて支払う。提案された規則によると、同社はその特別評価費用総額を約4400万ドルと推定している。FDICは、特定の評価を決定するための基礎データまたは計算方法を修正することを含む、最終決定の前に提案されたルールをさらに修正する権利がある。しかし,最終規則は“連邦登録簿”では公表されていないため,法的義務は生じていないため,課税項目は確認されていない
クレジット関連金融商品及びその他の投資についての詳細は、参照
付記18:支払及び又は事項の引受;付記11:本報告の第1部である項目1.財務諸表に記載されている簡明な連結財務諸表付記における可変利息エンティティ。固定収益年金及びその他の退職後福祉計画及び所得税に関するその他の情報は、参照
付記19:退職福祉計画及び付記9:当社の2022年12月31日までの年度の総合財務諸表に、第II部第8項現在年報10−K表の財務諸表及び補足資料をそれぞれ付記する。
資産負債管理と市場リスク
会社の戦略や行動を決定する際には、有効な資産/負債管理プロセスは、短期と長期金利リスクのリスクとリターンをバランスさせなければならない。この過程を促進するために,会社のALCOは金利感受性を継続的にモニタリングし,変化する金利環境で金利リスクを管理し,時間の経過とともに純収益と純経済価値の最大化を実現することを主な目標としている。ALCOはよく会議を開き、経済の見通し、金利予想、リスク状況とその他の要素に基づいて、会社の投資と融資の組み合わせについて決定する。
金利リスクを管理するための主なツールは4つあります
•ポートフォリオの規模、期限、信用リスク
•卸売融資組合の規模と持続時間
•金利契約;そして
•ローンと預金の定価と構造。
経営陣は、会社の保険収益および保険権益を計算するために、シミュレーションおよび資産/負債モデリングソフトウェアを使用して金利リスクを測定する。通常,金利が平行に上向きまたは下向きに変化すると仮定し,それぞれの場合の純利息収入結果を固定金利基数の場合と比較する.固定金利基数シナリオは,期末収益率曲線を12カ月の予測期間で不変とした.2023年6月30日と2022年12月31日に、統一金利の基本シナリオはそれぞれ連邦基金金利を5.25%と4.50%と仮定した。2023年6月30日の連邦基金金利目標区間は5.00-5.25%、2022年12月31日は4.25-4.50%だった。2022年と2023年の第1四半期の金利が大幅に上昇して以来、金利は高止まりしており、管理層は上下300ベーシスポイントの金利シナリオをその金利リスク評価に再組み入れている。
次の表は、2023年6月30日と2022年12月31日から12ヶ月間、金利の上下100、200、300ベーシスポイントの平行変化が会社の純利息収入に及ぼす可能性のある推定影響をまとめており、実際の純利息収入と比較して、金利は変わらないと仮定している
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| -300ベーシスポイント | -200ベーシスポイント | -100ベーシスポイント | +100ベーシスポイント | +200ベーシスポイント | +300ベーシスポイント |
2023年6月30日 | (7.5)% | (4.6)% | (2.1)% | 1.5% | 3.2% | 5.4% |
2022年12月31日 | 適用されない | (6.9)% | (3.3)% | 3.2% | 6.5% | 適用されない |
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日の純利息収入における資産感度が低下したのは、主に全体の貸借対照表構成の変化によるものであり、これには、2023年6月30日までの6ヶ月間、Interlinkが43億ドルの価格敏感型預金を増加させ、預金利息の増加、ヘッジやヘッジ保険などの増量資産感度措置を実施したためである。2022年12月31日と2023年6月30日までの下限融資はいずれも4億ドル。下限のある融資は“在金”とされているが、金利が上昇し続けるにつれて、これらの融資はその下限を通過してそれに応じて再定価され、全体の資産感受性が低下する。
次の表は、収益率曲線の歪みまたは金利の上下50および100基点の即時非平行変化が、会社の2023年6月30日から2022年12月31日までのその後12ヶ月間の純利息収入に及ぼす可能性のある推定影響をまとめている
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 収益率曲線の短端 | | 収益率曲線の長端 |
| -100ベーシスポイント | -50ベーシスポイント | +50ベーシスポイント | +100ベーシスポイント | | -100ベーシスポイント | -50ベーシスポイント | +50ベーシスポイント | +100ベーシスポイント |
2023年6月30日 | (2.4)% | (1.1)% | 0.5% | 0.9% | | (1.9)% | (0.9)% | 1.0% | 2.0% |
2022年12月31日 | (4.2)% | (2.0)% | 1.7% | 3.3% | | (2.4)% | (1.2)% | 1.3% | 2.6% |
これらの非平行シナリオのモデリングは、収益率曲線の短端が50および100基点上下に移動するのに対し、収益率曲線の長端は不変であり、その逆も同様である。収益率曲線の短端は18カ月以下の期限と定義され,収益率曲線の長端は18カ月より大きい期限として定義される.これらの結果は,即時金利変化の経年化の影響を反映している。
2022年12月31日と比較して、2023年6月30日の純利息収入は収益率曲線の短端と長端に対する感度が低下しており、これは主に全体の貸借対照表構成の変化によるものである。
次の表は、2023年6月30日と2022年12月31日の金利が瞬時に100ベーシスポイント上昇または低下した場合の、金融資産、金融負債、表外金融商品の推定経済価値およびそれに応じた経済価値推定変化をまとめたものである
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(千ドル) | 本.本 価値がある | 推定数 経済的な 価値がある | 経済的価値の変化を見積もる |
|
-100個のBP | +100 BP |
2023年6月30日 | | | | |
資産 | $ | 74,038,243 | | $ | 69,062,109 | | $ | 1,330,492 | | $ | (1,330,235) | |
負債.負債 | 65,758,517 | | 59,909,012 | | 1,985,292 | | (1,726,114) | |
ネットワークがあります | $ | 8,279,726 | | $ | 9,153,097 | | $ | (654,800) | | $ | 395,879 | |
純変動率は基本純経済価値パーセントである | | | (7.2) | % | 4.3 | % |
| | | | |
2022年12月31日 | | | | |
資産 | $ | 71,277,521 | | $ | 67,920,989 | | $ | 1,161,794 | | $ | (1,247,083) | |
負債.負債 | 63,221,335 | | 55,951,495 | | 1,959,399 | (1,716,697) | |
ネットワークがあります | $ | 8,056,186 | | $ | 11,969,494 | | $ | (797,605) | | $ | 469,614 | |
純変動率は基本純経済価値パーセントである | | | (6.7) | % | 3.9 | % |
経済価値の変化は長期を通じて記述することがよく、長期は金融商品の金利変化による価格感度を評価する指標である。固定金利金融商品については、将来のキャッシュフローの加重平均予想時間を受けていると考えることができ、変動金利金融商品については、
重み付け−距離の次のレートリセットの平均予想時間。全体的に、持続時間が長いほど、金利変化の価格に対する感度が大きくなる。一般的に、金利上昇は固定金利金融資産の経済的価値を低下させ、金利が高いほど将来のキャッシュフローの価値が小さくなるからだ。金利が上昇する環境下では、金融負債の経済的価値も同様の理由で低下している。金融負債の経済的価値の低下は会社に有利だ。変動金利金融商品の期限は1日まで短くなる可能性があるため、金利の変化により、価格に対する感受性が小さい可能性がある。
長期ギャップとは、金融資産の長期と金融負債の長期の差である。持続期間差がゼロであるか、またはゼロに近いことは、貸借対照表が一致することを意味するので、金利変化の推定経済価値は変化しない。2023年6月30日および2022年12月31日の当社の存続期間差はそれぞれ負1.1年および負1.4年であった。負の存続期間差は、金融負債の存続期間が金融資産の存続期間よりも長いことを意味するため、負債は資産よりも価格感度が高く、遅い速度で金利をリセットする。このため、金利が上昇すると、金融負債価値の低下のメリットが金融資産価値低下の影響を超えるため、会社の純推定経済価値は一般的に増加する。金利が下がると、通常は逆の状況が予想される。将来の新しい業務の影響を考慮しなければ、金利が上昇すれば収益は増加し、長期的に金利が低下すると収益が低下することも予想される
これらの収益および経済純価値推定は、実際の結果をもたらす可能性のある異なる要因の影響を受け、管理層は、金利変化によるいかなる積極的または消極的な影響を軽減するために追加的な行動を取らないと仮定する。経営陣は、現在の金利見通しを踏まえると、当社の2023年6月30日の金利リスクは合理的なリスクレベルを表すと考えている。最近の市場変動を受けて、経営陣は金利やその他の関連要因を監視し続け、必要に応じて追加行動をとる準備をしている。
会社の資産·負債管理プログラムに関するより多くの情報は、第2部第7項“資産·負債管理と市場リスク”の節で見つけることができる。経営陣は、会社の年度までの10-K表年度報告財務状況と経営成果の検討と分析
2022年12月31日。
肝心な会計見積もり
公認会計原則と一般的に金融サービス業に適用される慣例に基づいて、会社は簡明な総合財務諸表及びその付記の作成要求に基づいて、管理層に資産、負債、収入、支出及び或いは資産と負債の報告金額に影響を与える推定と仮定を行う。経営陣の推定は、歴史的経験、現在利用可能な情報、および他の関連と考えられる要因に基づいて行われているが、実際の結果はこれらの推定とは大きく異なる可能性がある。
会計見積もりは、ある会計政策の適用に必要であり、短期的には大きな変化の影響を受ける可能性がある。肝心な会計推定は公認会計原則に基づいて作成した推定であり、このような推定は重大程度の推定不確定性に関連し、そして当社の財務状況或いは経営業績に重大な影響を与える可能性がある。経営陣は、会社の最も重要な会計推定は、融資·リースおよび企業合併会計政策に関する会計推定であることを確認している。これらの会計政策とその基本的な推定は取締役会監査委員会と直接議論されている。
ローンとリースの信用損失準備
融資·リースの信用損失準備金は、費用を計上した信用損失準備金により設立された準備金であり、資産負債表日における当社の融資·リース組合における生涯信用損失を予想するための経営陣の最適な推定である。予想信用損失の計算は、予測方法およびモデルを用いて決定され、これらの方法およびモデル
損失率またはキャッシュフローの枠組みを割引し、過去の事件、現在の状況、マクロ経済変数(すなわち失業、国内総生産、不動産価値と利益)および報告金額の収集可能性に影響を与える合理的かつ支持可能な経済予測の考慮を含む。融資や賃貸融資準備率の変化、及び関連する信用損失準備金の変化は、財務業績に大きな影響を与える可能性がある。
融資と賃貸の適切なレベルを確定すること自体は高度な主観性があり、そして当社に現有の定性と定量資料、及び未来の経済状況に対する合理と支持可能な予測を利用して、現在の信用リスクと傾向に対して重大な推定を行うことを要求し、すべてのこれらは常に及び重大な変化をする可能性がある。借り手の経済条件の変化や,自然災害や流行病などの予見不可能な事件の影響を受けやすいマクロ経済変数や,既存融資に関する新たな情報,追加問題融資の識別,関連担保の公正価値,および会社が内外を支配する他の要因は,融資やリースに関するACLを増加または減少させる必要があることを示している可能性がある。
Aclを推定する際に様々な要素および投入が考慮されているので、任意の経済要素または投入の潜在的な変化がどのように全体的な備蓄の感受性に影響する可能性があるかを推定することは困難であり、考慮されたこれらの要素および投入の変化は同じ速度で発生しない可能性があり、すべての製品タイプが一致しているわけでもないかもしれない。また,要因と投入の変化も方向性が一致しない可能性があるため,1つの要因の改善は他の要因の悪化を相殺する可能性がある。
経営陣は、四半期ごとに審査を行い、融資およびレンタルACLの十分性について提案します。総残高は、特定のポートフォリオ部分および個別に評価された資産に基づいて決定されるが、残高全体を使用して、任意の融資およびリースポートフォリオのクレジット損失を吸収することができる。
融資·リースの減価償却準備の決定に関する他の情報は、当社の推定方法を含めて、本プロジェクト2の他の部分“融資·リース信用損失準備”の節で見つけることができます。経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析、および付記1:総合財務諸表付記における重要な会計政策の概要
第2部-項目8.会社が2022年12月31日までの年次報告Form 10−Kに含まれる財務諸表及び補足データ。
企業合併
買収会計方法は、企業合併で買収した確認可能な資産と負担した負債が買収日に公正価値で入金されることが一般的に求められている。公正な価値の決定は、一般に、割引キャッシュフロー分析または評価のような内部または第三者推定技術の使用に関する。特に,Sterling合併で買収された融資やリースおよびコア預金無形資産の公正価値を推定するための推定技術には,割引率,信用リスク,その他の関連要因に関する推定が含まれており,これらの推定自体は主観的である.Sterling統合から得られた重大な資産と負担する負債の公正価値を推定するための推定方法の記述は、第2部第8項の総合財務諸表付記2:合併·買収において見つけることができる。同社の2022年12月31日現在の年次報告Form 10−Kにおける財務諸表および補足データ。
項目2.財務諸表
ウェバーズ金融会社とその子会社
簡明合併貸借対照表 | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千、共有データを除く) | (未監査) | | |
資産: | | | |
現金と銀行の満期金 | $ | 283,623 | | | $ | 264,118 | |
利息計算預金 | 1,077,136 | | | 575,825 | |
売却可能な投資証券は公正価値で計算する | 7,759,341 | | | 7,892,697 | |
| | | |
| | | |
満期までの投資証券を保有し、信用損失準備金#ドルを差し引く216そして$182 | 6,943,784 | | | 6,564,697 | |
連邦住宅ローン銀行と連邦準備銀行株 | 407,968 | | | 445,900 | |
販売待ちローンを持っている($1,800そして$1,991公正価値オプションで評価する | 10,963 | | | 1,991 | |
ローンとレンタル | 51,626,048 | | | 49,764,426 | |
ローンとリースの信用損失準備 | (628,911) | | | (594,741) | |
ローンとレンタル、純額 | 50,997,137 | | | 49,169,685 | |
税金資産を繰延し,純額 | 377,588 | | | 371,634 | |
部屋と設備、純額 | 426,310 | | | 430,184 | |
商誉 | 2,631,465 | | | 2,514,104 | |
その他無形資産、純額 | 220,652 | | | 199,342 | |
生命保険証書の現金払い戻し額 | 1,239,077 | | | 1,229,169 | |
利子,売掛金,その他の資産を計算しなければならない | 1,663,199 | | | 1,618,175 | |
総資産 | $ | 74,038,243 | | | $ | 71,277,521 | |
負債と株主資本: | | | |
預金: | | | |
無利子計 | $ | 11,157,390 | | | $ | 12,974,975 | |
利息を計算する | 47,590,142 | | | 41,079,365 | |
総預金 | 58,747,532 | | | 54,054,340 | |
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券 | 243,580 | | | 1,151,830 | |
連邦住宅ローン銀行前払い | 4,310,371 | | | 5,460,552 | |
長期債務 | 1,052,258 | | | 1,073,128 | |
費用とその他の負債を計算すべきである | 1,404,776 | | | 1,481,485 | |
総負債 | 65,758,517 | | | 63,221,335 | |
株主権益: | | | |
優先株、$0.01チケット価値:許可—3,000,000株式; | | | |
Fシリーズは発行されて返済されていません—6,000株 | 145,037 | | | 145,037 | |
Gシリーズの発行済みと未償還—135,000株 | 138,942 | | | 138,942 | |
普通株、$0.01チケット価値:許可—400,000,000株式; | | | |
発表されました—182,778,045株 | 1,828 | | | 1,828 | |
実収資本 | 6,150,713 | | | 6,173,240 | |
利益を残す | 3,017,445 | | | 2,713,861 | |
在庫株は原価で計算する—9,517,081そして8,770,472株 | (455,416) | | | (431,762) | |
その他総合(赤字)税を累計して純額 | (718,823) | | | (684,960) | |
株主権益総額 | 8,279,726 | | | 8,056,186 | |
総負債と株主権益 | $ | 74,038,243 | | | $ | 71,277,521 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
ウェバーズ金融会社とその子会社
簡明総合損益表(監査なし)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
利息収入: | | | | | | | |
ローンとレンタルの利息と費用 | $ | 771,973 | | | $ | 431,538 | | | $ | 1,488,329 | | | $ | 777,814 | |
投資の課税利息と配当金 | 147,467 | | | 69,538 | | | 248,339 | | | 123,262 | |
投資証券の免税利息 | 13,535 | | | 12,664 | | | 27,219 | | | 22,466 | |
販売待ちのローンを持つ | 421 | | | 7 | | | 437 | | | 33 | |
利子収入総額 | 933,396 | | | 513,747 | | | 1,764,324 | | | 923,575 | |
利息支出: | | | | | | | |
預金.預金 | 251,466 | | | 12,459 | | | 401,670 | | | 19,858 | |
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券 | 63 | | | 2,677 | | | 7,890 | | | 3,634 | |
連邦住宅ローン銀行前払い | 88,556 | | | 3,164 | | | 156,682 | | | 3,220 | |
長期債務 | 9,482 | | | 8,787 | | | 18,970 | | | 15,955 | |
利子支出総額 | 349,567 | | | 27,087 | | | 585,212 | | | 42,667 | |
純利子収入 | 583,829 | | | 486,660 | | | 1,179,112 | | | 880,908 | |
信用損失準備金 | 31,498 | | | 12,243 | | | 78,247 | | | 201,088 | |
信用損失準備後の純利息収入を差し引く | 552,331 | | | 474,417 | | | 1,100,865 | | | 679,820 | |
非利息収入: | | | | | | | |
預金サービス料 | 45,418 | | | 51,385 | | | 90,854 | | | 99,212 | |
ローンやレンタルに関する費用 | 20,528 | | | 27,907 | | | 43,533 | | | 50,586 | |
富と投資サービス | 7,391 | | | 11,244 | | | 13,978 | | | 21,841 | |
住宅ローン銀行業務 | 129 | | | 102 | | | 188 | | | 530 | |
生命保険証書の現金払い戻し額 | 6,293 | | | 8,244 | | | 13,021 | | | 14,976 | |
投資証券の売却 | (48) | | | — | | | (16,795) | | | — | |
| | | | | | | |
その他の収入 | 9,663 | | | 22,051 | | | 15,361 | | | 37,823 | |
非利子収入総額 | 89,374 | | | 120,933 | | | 160,140 | | | 224,968 | |
非利息支出: | | | | | | | |
報酬と福祉 | 173,305 | | | 187,656 | | | 346,505 | | | 371,658 | |
入居率 | 20,254 | | | 51,593 | | | 40,425 | | | 70,208 | |
技術と設備 | 51,815 | | | 41,498 | | | 96,181 | | | 96,899 | |
無形資産の償却 | 9,193 | | | 8,802 | | | 18,690 | | | 15,189 | |
マーケティングをする | 5,160 | | | 3,441 | | | 8,636 | | | 6,950 | |
専門と外部サービス | 29,385 | | | 15,332 | | | 61,819 | | | 69,423 | |
預金保険 | 13,723 | | | 6,748 | | | 26,046 | | | 11,970 | |
その他の費用 | 41,254 | | | 43,157 | | | 78,254 | | | 75,715 | |
非利子支出総額 | 344,089 | | | 358,227 | | | 676,556 | | | 718,012 | |
所得税前収入 | 297,616 | | | 237,123 | | | 584,449 | | | 186,776 | |
所得税費用 | 62,648 | | | 54,812 | | | 128,477 | | | 21,212 | |
純収入 | 234,968 | | | 182,311 | | | 455,972 | | | 165,564 | |
優先配当金 | 4,162 | | | 4,163 | | | 8,325 | | | 7,594 | |
普通株主が得られる純収入 | $ | 230,806 | | | $ | 178,148 | | | $ | 447,647 | | | $ | 157,970 | |
| | | | | | | |
普通株式1株当たり収益: | | | | | | | |
基本的な情報 | $ | 1.32 | | | $ | 1.00 | | | $ | 2.57 | | | $ | 0.97 | |
薄めにする | 1.32 | | | 1.00 | | | 2.57 | | | 0.97 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
ウェバーズ金融会社とその子会社
簡明総合総合収益表(監査なし) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 六月三十日 | | 六月三十日 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
純収入 | $ | 234,968 | | | $ | 182,311 | | | $ | 455,972 | | | $ | 165,564 | |
その他総合(赤字)収入、税引き後純額: | | | | | | | |
売却可能な投資証券 | (85,037) | | | (205,273) | | | (13,419) | | | (450,152) | |
派生ツール | (47,523) | | | (308) | | | (26,149) | | | (8,152) | |
固定収益年金やその他の退職後福祉計画 | 1,757 | | | (28) | | | 5,705 | | | (448) | |
その他総合(赤字),税引き後純額 | (130,803) | | | (205,609) | | | (33,863) | | | (458,752) | |
総合収益(赤字) | $ | 104,165 | | | $ | (23,298) | | | $ | 422,109 | | | $ | (293,188) | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
ウェバーズ金融会社とその子会社
株主権益報告書(監査を経ず)を簡明合併 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 優先株 | ごく普通である 在庫品 | 支払い済み 資本 | 保留する 収益.収益 | 財務局 株は、 原価で計算する | その他を累計する 総合(赤字),税引き後純額 | 合計する 株主の 権益 |
2023年3月31日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,137,743 | | $ | 2,856,745 | | $ | (397,981) | | $ | (588,020) | | $ | 8,294,294 | |
| | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | 234,968 | | — | | — | | 234,968 | |
その他総合(赤字),税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | — | | (130,803) | | (130,803) | |
普通配当金とその等価物—$0.401株当たり | — | | — | | — | | (70,106) | | — | | — | | (70,106) | |
Fシリーズ優先配当金—$328.1251株当たり | — | | — | | — | | (1,969) | | — | | — | | (1,969) | |
Gシリーズ優先配当金—$16.251株当たり | — | | — | | — | | (2,193) | | — | | — | | (2,193) | |
株に基づく報酬 | — | | — | | 12,970 | | — | | 1,196 | | — | | 14,166 | |
| | | | | | | |
株式補償計画活動から得られた普通株 | — | | — | | — | | — | | (319) | | — | | (319) | |
普通株買い戻し計画 | — | | — | | — | | — | | (58,312) | | — | | (58,312) | |
2023年6月30日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,150,713 | | $ | 3,017,445 | | $ | (455,416) | | $ | (718,823) | | $ | 8,279,726 | |
| | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3カ月 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 優先株 | ごく普通である 在庫品 | 支払い済み 資本 | 保留する 収益.収益 | 財務局 株は、 原価で計算する | 他の総合を累計する 税引き後純額 | 合計する 株主の 権益 |
2022年3月31日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,129,440 | | $ | 2,276,875 | | $ | (239,264) | | $ | (275,723) | | $ | 8,177,135 | |
| | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | 182,311 | | — | | — | | 182,311 | |
その他総合(赤字),税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | — | | (205,609) | | (205,609) | |
普通配当金とその等価物—$0.401株当たり | — | | — | | — | | (71,386) | | — | | — | | (71,386) | |
Fシリーズ優先配当金—$328.1251株当たり | — | | — | | — | | (1,969) | | — | | — | | (1,969) | |
Gシリーズ優先配当金—$16.251株当たり | — | | — | | — | | (2,193) | | — | | — | | (2,193) | |
| | | | | | | |
株に基づく報酬 | — | | — | | 19,517 | | — | | 1,949 | | — | | 21,466 | |
株式オプションの行使 | — | | — | | (104) | | — | | 190 | | — | | 86 | |
株式補償計画活動から得られた普通株 | — | | — | | — | | — | | (2,128) | | — | | (2,128) | |
普通株買い戻し計画 | — | | — | | — | | — | | (99,925) | | — | | (99,925) | |
2022年6月30日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,148,853 | | $ | 2,383,638 | | $ | (339,178) | | $ | (481,332) | | $ | 7,997,788 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 2023年6月30日まで6カ月 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 優先して優先する 在庫品 | ごく普通である 在庫品 | 支払い済み 資本 | 保留する 収益.収益 | 財務局 株は、 原価で計算する | 他の総合を累計する 税引き後純額 | 合計する 株主の 権益 |
2022年12月31日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,173,240 | | $ | 2,713,861 | | $ | (431,762) | | $ | (684,960) | | $ | 8,056,186 | |
ASU番号2022-02を採用します | — | | — | | — | | (4,245) | | — | | — | | (4,245) | |
純収入 | — | | — | | — | | 455,972 | | — | | — | | 455,972 | |
その他総合(赤字),税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | — | | (33,863) | | (33,863) | |
普通配当金および等価物--$0.801株当たり | — | | — | | — | | (139,818) | | — | | — | | (139,818) | |
Fシリーズ優先配当金--$656.251株当たり | — | | — | | — | | (3,938) | | — | | — | | (3,938) | |
Gシリーズ優先配当金--$32.501株当たり | — | | — | | — | | (4,387) | | — | | — | | (4,387) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
株に基づく報酬 | — | | — | | (20,501) | | — | | 46,313 | | — | | 25,812 | |
株式オプションの行使 | — | | — | | (2,026) | | — | | 3,749 | | — | | 1,723 | |
株式補償計画活動から得られた普通株 | — | | — | | — | | — | | (15,404) | | — | | (15,404) | |
普通株買い戻し計画 | — | | — | | — | | — | | (58,312) | | — | | (58,312) | |
2023年6月30日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,150,713 | | $ | 3,017,445 | | $ | (455,416) | | $ | (718,823) | | $ | 8,279,726 | |
| | | | | | | |
| 2022年6月30日まで6カ月 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 優先して優先する 在庫品 | ごく普通である 在庫品 | 支払い済み 資本 | 保留する 収益.収益 | 財務局 株は、 原価で計算する | 積算 その他の総合収入、税引き後純額 | 合計する 株主の 権益 |
2021年12月31日の残高 | $ | 145,037 | | $ | 937 | | $ | 1,108,594 | | $ | 2,333,288 | | $ | (126,951) | | $ | (22,580) | | $ | 3,438,325 | |
| | | | | | | |
純収入 | — | | — | | — | | 165,564 | | — | | — | | 165,564 | |
その他総合(赤字),税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | — | | (458,752) | | (458,752) | |
普通配当金および等価物--$0.801株当たり | — | | — | | — | | (107,620) | | — | | — | | (107,620) | |
Fシリーズ優先配当金--$656.251株当たり | — | | — | | — | | (3,938) | | — | | — | | (3,938) | |
Gシリーズ優先配当金--$32.501株当たり | — | | — | | — | | (3,656) | | — | | — | | (3,656) | |
企業合併の形で発行する | 138,942 | | 891 | | 5,040,291 | | — | | — | | — | | 5,180,124 | |
株に基づく報酬 | — | | — | | 419 | | — | | 30,050 | | — | | 30,469 | |
株式オプションの行使 | — | | — | | (451) | | — | | 948 | | — | | 497 | |
株式補償計画活動から得られた普通株 | — | | — | | — | | — | | (21,095) | | — | | (21,095) | |
普通株買い戻し計画 | — | | — | | — | | — | | (222,130) | | — | | (222,130) | |
2022年6月30日の残高 | $ | 283,979 | | $ | 1,828 | | $ | 6,148,853 | | $ | 2,383,638 | | $ | (339,178) | | $ | (481,332) | | $ | 7,997,788 | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
ウェバーズ金融会社とその子会社
簡明合併現金フロー表(監査なし)
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 |
経営活動: | | | |
純収入 | $ | 455,972 | | | $ | 165,564 | |
純収入と経営活動が提供する現金純額を調整する: | | | |
信用損失準備金 | 78,247 | | | 201,088 | |
所得税支出を繰延する | 434 | | | (44,293) | |
株に基づく報酬 | 25,812 | | | 30,469 | |
| | | |
財産·設備及び無形資産の減価償却·償却 | 40,339 | | | 40,673 | |
(累積)および償却により利息を発生させる資産および借金 | (10,924) | | | (25,429) | |
低所得住宅の税収を償却して投資を免除する | 36,295 | | | 26,449 | |
住宅ローンを償却して元金利息資産を返済する | 709 | | | 1,769 | |
リース資産を使用して減価する | 15,340 | | | 39,865 | |
担保償還権を失った財産と回収した資産の売却純(収益)を減額し,純額を減記する | (799) | | | (418) | |
財産と設備処分損失 | 72 | | | 4,740 | |
投資証券売却の損失 | 16,795 | | | — | |
長期債務の弁済 | (698) | | | — | |
販売のための融資源を持っている | (8,301) | | | (28,098) | |
売却のためのローンを持って得た収益を売る | 8,660 | | | 32,833 | |
担保融資銀行業務純額 | (168) | | | (503) | |
売却用でない融資の純額を売る | (745) | | | (3,173) | |
生命保険証書の現金払い戻し額 | (13,021) | | | (14,976) | |
生命保険証書からの | (1,418) | | | (1,447) | |
デリバティブ契約資産と負債の純減少 | 22,238 | | | 336,819 | |
| | | |
受取利息その他の資産の純額を計算しなければならない | (132,297) | | | (57,705) | |
計算すべき費用その他の負債純額(減少) | (68,880) | | | (65,422) | |
経営活動が提供する現金純額 | 463,662 | | | 638,805 | |
投資活動: | | | |
販売可能な証券を買う | (569,053) | | | (1,099,810) | |
証券売却の元金支払い,満期日,所得収益の催促 | 238,089 | | | 475,922 | |
証券を売却して得られる金を売却する | 398,296 | | | — | |
満期まで保有している証券を購入する | (599,387) | | | (847,534) | |
満期までの証券を保有する元金支払い,満期日,所得収益の催促 | 221,643 | | | 476,710 | |
連邦住宅ローン銀行と連邦準備銀行株純減少(増加) | 37,932 | | | (107,086) | |
別の投資(資本催促)は,分配を差し引く | (8,724) | | | (7,184) | |
融資純増加額 | (2,316,751) | | | (2,815,067) | |
非販売用途の融資を売却して得た金 | 441,129 | | | 118,505 | |
差し止め財産の売却と資産回収による収益 | 2,755 | | | 1,290 | |
| | | |
物件と設備の追加料金 | (19,661) | | | (9,895) | |
生命保険証書の収益 | — | | | 11,576 | |
Interlinkを買収して支払った現金純額 | (157,646) | | | — | |
買収Bendが支払った現金純額 | — | | | (54,407) | |
スターリングと合併して受け取った純現金 | — | | | 513,960 | |
投資活動のための現金純額 | (2,331,378) | | | (3,343,020) | |
| | | |
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。 |
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ウェバーズ金融会社とその子会社 簡明合併現金フロー表(監査を経ていない)、継続 |
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| 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 |
融資活動: | | | |
預金が純増する | 4,683,761 | | | (41,467) | |
連邦住宅ローン銀行の立て替えの収益 | 15,450,000 | | | 5,150,000 | |
連邦住宅ローン銀行立て替え金の返済 | (16,600,181) | | | (2,650,187) | |
| | | |
買い戻し契約とその他の借入協定による証券純増(減額) | (908,250) | | | 1,041,702 | |
長期債務を償還する | (16,752) | | | — | |
| | | |
| | | |
普通株主に支払う配当金 | (140,040) | | | (107,469) | |
優先株株主に支払う配当金 | (8,325) | | | (5,401) | |
株式オプションの行使 | 1,723 | | | 497 | |
| | | |
普通株買い戻し計画 | (58,000) | | | (222,130) | |
株式報酬計画活動に関する普通株を獲得する | (15,404) | | | (21,095) | |
| | | |
融資活動が提供する現金純額 | 2,388,532 | | | 3,144,450 | |
現金と現金等価物の純増加 | 520,816 | | | 440,235 | |
期初現金及び現金等価物 | 839,943 | | | 461,570 | |
期末現金および現金等価物 | $ | 1,360,759 | | | $ | 901,805 | |
| | | |
キャッシュフロー情報の追加開示: | | | |
支払の利子 | $ | 544,704 | | | $ | 49,544 | |
納めた所得税 | 140,692 | | | 66,064 | |
非現金投資と融資活動: | | | |
担保償還権を失った財産と回収した資産に融資·リースを譲渡する | $ | 2,958 | | | $ | 575 | |
ローンと賃貸を売却のために持っている融資に譲渡する | 449,673 | | | 91,815 | |
| | | |
Sterlingとの統合:(1) | | | |
買い入れ有形資産 | 17,607 | | | 26,919,975 | |
営業権とその他の無形資産 | (25,561) | | | 2,149,532 | |
負担的負債 | (7,954) | | | 24,403,343 | |
普通株式を発行した | — | | | 5,041,182 | |
交換優先株 | — | | | 138,942 | |
買収Bend:(1) | | | |
買い入れ有形資産 | 294 | | | 15,731 | |
営業権とその他の無形資産 | (294) | | | 38,966 | |
負担的負債 | — | | | 290 | |
Interlinkを買収する: | | | |
買い入れ有形資産 | 6,417 | | | — | |
営業権とその他の無形資産 | 183,216 | | | — | |
負担的負債 | 15,948 | | | — | |
値段が合うかもしれない | 16,039 | | | — | |
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(1)2023年に列報された非現金合併·買収活動は、2023年第1四半期に延長された情報収集·統合活動による新たな情報によって決定された1年間の試算期間内に記録された調整を反映している。これらの金額に関するより多くの情報は、付記2:合併および買収および付記6:営業権および他の無形資産で見つけることができます。
簡明な連結財務諸表付記を参照してください。
注1:重要会計政策の概要
運営の性質
ウェバーズ金融会社はBHC法案に基づいて設立された銀行持ち株会社と金融持株会社であり、1986年にデラウェア州法律に基づいて設立され、コネチカット州スタンフォードに本部を置いている。ウェブスター銀行及びそのHSA銀行部門は東北部の有力な商業銀行であり、その3つの異なる業務線:商業銀行、HSA銀行と消費者銀行は企業、個人、家庭とパートナーに広範な数字と伝統的な金融解決方案を提供する。その核心業務はニューヨークからロードアイランドとマサチューセッツ州までをカバーしているが、いくつかの企業はより広い地理地域で業務を展開している。HSA銀行は米国最大の従業員福祉ソリューション提供者の一人である。
陳述の基礎
当社は審査を経ずに簡明総合財務諸表を公認会計基準中期財務資料及びS-X規則第10条に基づいて作成した。GAAPによって要求される完全な財務諸表に必要ないくつかの情報および脚注開示は省略または濃縮されている。そのため、簡明総合財務諸表は、会社の2022年12月31日までの10-K表年次報告と併せて読まなければならない。2023年6月30日までの6カ月間の経営業績は、必ずしも将来の通年や他の移行時期に得られる可能性のある業績を暗示しているとは限らない。
経営陣は、報告期間の財務状況、経営成果、現金流量を公平に列記するために、必要な調整が反映されていると考えている。会社間取引と残高は合併中に販売された。当社は受託または代理として顧客が保有または管理する管理資産または管理資産を簡明総合財務諸表に計上しない。
予算の使用
公認会計原則に基づいて簡明総合財務諸表を作成する時、管理層は簡明総合財務諸表の期日に提出した資産と負債額、或いは有資産と負債の開示、及び報告期間内に提出した収入と支出に影響するため、推定と仮定を行わなければならない。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。
今期採用の会計基準
ASU番号2022-02-金融商品-信用損失(主題326):問題債務再構築と年次開示
2022年3月、米国財務会計基準委員会は米国会計基準委員会第2022-02号文書を発表し、その中で310-40点のテーマ“受取-債権者の問題債務再編”における債権者のTDRに対する会計指導を取り消し、同時に借り手が財務困難に遭遇した場合の債権者のいくつかの融資再融資と再編に対する開示要求を強化した。具体的には、エンティティは、TDRの確認および計量指導に適用するのではなく、新しい融資をもたらすか、既存の融資を継続するかを決定するために、第310-20-35-9~35-11段落の融資再融資および再編指導意見を適用しなければならない。さらに、“最新の状況”は、主題“金融商品--信用損失--第326-20-50-6段落で要求された年に開示された年において、余剰コストで計量された融資受取および賃貸投資純額”の範囲内の開始年に区分された当期ログアウト総額をエンティティに開示することを要求する。
財務的に困難な借り手への修正には、元本減免、金利低下、支払い遅延、期限延長、またはそれらの組み合わせが含まれる。財政難に遭遇した借り手に対して修正された融資の予想損失を回収するか、融資およびリースに計上されたACLを回収する。ASU 2022-02を採用した後、会社は、貸出者が財務的困難に遭遇したときに修正によって生じるACLを測定するために、割引キャッシュフロー(または調整可能)方法を使用する必要がなくなった。そのため、同社は現在、修正されていない類似融資に対して同じ信用損失方法を採用している
当社は2023年1月1日に最新バージョンを採用します。当社はTDRの確認と計量に関する修正を用いた遡及移行法を選択した結果,#ドルが生じた5.9融資と賃貸信用損失は100万ドルと#ドルの増加に備えています1.7繰延税金資産の純資産額は100万ドル減少し、それに応じて4.2採用日までの利益剰余金の累計調整数は1,000万ドルである.“最新状況”に規定されている強化開示要件は予想に基づいて採用されている。採用更新前の報告期間には適用された公認会計基準に従って入金と列報が行われる。
注4を参照してください。財務的に困難な借り手に与える修正に関するより多くの情報を理解するために、ローンとレンタルを参照してください。
ASU番号2022-01-派生ツールとヘッジ(トピック815):公正価値ヘッジ-ポートフォリオ層法
2022年3月、FASBはASU番号2022-01-派生商品とヘッジ(テーマ815):公正価値ヘッジ-ポートフォリオ層法を発表し、現在の最後の層のヘッジ会計方法を拡張し、すなわち1つのヘッジ保証層のみが単一の閉鎖ポートフォリオの複数のヘッジ層を許可する。このような拡張を反映するために,最終層手法はポートフォリオ層法と新たに命名された.さらに、今回の更新における改訂:(I)前払い不可資産を含むようにポートフォリオ階層方法の範囲を拡大すること、(Ii)単層ヘッジに条件を満たすヘッジツールを指定すること、(Iii)ヘッジ基数調整の会計および開示について追加的な指導を提供すること、および(Iv)閉鎖型ポートフォリオに含まれる資産の信用損失を決定する際にヘッジ基数調整をどのように考慮すべきかを規定する。1つのエンティティが30日以内にこれらの債務証券を含む1つまたは複数の閉鎖型ポートフォリオに対してポートフォリオ層法ヘッジを採用する場合にのみ、エンティティは、通過した日に満期カテゴリに保有するように分類された債務証券を販売可能カテゴリに再分類することができる。
当社は2023年1月1日に前向きな更新を行った。このガイドラインの採用は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。このエンティティは、通過時の許可に基づいて、任意の債務証券を保有から満期カテゴリまで売却可能カテゴリに再分類する。
ASU番号2021-08-企業合併(主題805)-顧客との契約から契約資産と契約負債を計算
FASBは、2021年10月、主題606に基づいて、企業合併で得られた契約資産および契約負債を顧客との契約収入確認および計量を要求するASU 2021-08号(主題805)の契約資産および契約負債の会計を発表した。購入日には、購入者は、あたかも契約を開始したかのように、特集606に従って関連する収入契約を説明しなければならない
当社は2023年1月1日に前向きな更新を行った。このガイドラインの採用は会社の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。
発表されたがまだ採用されていない関連会計基準
ASU第2023−02号−投資−株式法と合弁企業(特別テーマ323):比例償却法を用いた税収相殺構造における投資(新興問題工作チームの共通認識)
FASBは2023年3月、米国会計基準委員会第2023-02号である投資-株式法と合弁企業(主題323):比例償却法(新興問題タスクフォースの共通認識)を用いて税収相殺構造中の投資を会計処理することを発表し、報告実体がその税収持分投資に対して会計処理を選択することを許可し、所得税控除がどの項目から来ても、ある条件を満たしていれば比例償却法を使用する。報告エンティティは、報告エンティティレベルまたは個人投資に比例償却法を適用するのではなく、税金免除計画に基づいて、報告エンティティレベルまたは個人投資に比例償却法を適用することを選択する会計政策選択を行うことができる。
条件を満たす納税権益投資に比例償却法を適用した報告実体は、受信した他の投資税控除に繰延方法を適用しても、主題740である所得税下の流通方法を用いて受信した投資税控除を説明しなければならない。修正案はまた、合格経済適用住宅プロジェクト投資に対するいくつかの指導を廃止し、すべての税収持分投資に対して遅延持分出資指導を適用することを要求し、所得税控除および他の所得税優遇を生じるすべての投資を具体的に開示しなければならないことを要求し、実体は323-740節に基づいてその適用比例償却方法を選択した。
更新は2023年12月15日以降の財政年度に発効し、これらの財政年度内の移行期間内に発効し、早期採用を許可する。このような改正は一般的に改訂された遡及基礎或いは遡及基礎を採用し、利益剰余金に対して累積効果調整を行い、従来の税項権益投資を計算する方法と投資注文以来採用された比例償却法との差異を反映しなければならない。このガイドラインを採用することは総合財務諸表に実質的な影響を与えないと予想されるが,会社の税収控除構造上の投資は現在LIHTC投資に限られているため,これらの投資は比例償却法を用いて入金されている
ASU番号2023-01-借約(テーマ842):共同規制手配
2023年3月、財務会計基準委員会は、米国会計基準委員会第2023-01号--賃貸(テーマ842):共同制御エンティティ間のリースに関するリース改善を要求する共同制御スケジュールを発表した:(1)テナントがレンタル改善の有用年数について共同制御グループに償却する(レンタル期間にかかわらず)、テナントがレンタルによって基礎資産(リース資産)の使用を制御する限り、ただし,レンタル者が同一の共同制御グループ内にいない別のエンティティとリースすることで対象資産の使用を制御する権利を獲得した場合,償却期間は共通制御グループの償却期間を超えてはならないこと,および(2)テナントが対象資産の使用を制御しなくなった場合には,権益調整による共同制御下のエンティティ間の移行入金とする.また、これらのレンタル改善は、テーマ360“財産、工場、設備”における減価指導の影響を受けている。
更新は2023年12月15日以降の財政年度に発効し、これらの財政年度内の移行期間内に発効し、早期採用を許可する。これらの修正は、その日または後に確認されたすべての新しいおよび既存のリース改善に前向きに適用することができるが、既存のリース改善の任意の残りの未償却残高は、その残りの使用年数内にその日に決定された共通制御グループに償却されるか、または、主題842が最初に適用される期間の開始時の任意のレンタル改善にさかのぼり、そうでなければ、主題842に従って最初の期間の開始時の利益剰余金の期間初期残高を累積効果調整することによって償却または減値されない。同社は評価改訂の早期評価段階にあり、これらの改正を採用した総合財務諸表への影響を評価している。
ASU第2022-03号-公正価値計量(主題820):契約販売制限された持分証券の公正価値計量
2022年6月、FASBは米国会計基準委員会第2022-03号-公正価値計量(主題820):契約販売制限された持分証券の公正価値計量を発表し、株式証券販売の契約制限が持分証券会計単位の一部とみなされないことを明らかにしたため、公正価値を計量する際には考慮しない。修正案はまた、エンティティが単独の会計単位として契約販売制限を確認および測定することができず、契約販売制限された持分証券の以下の開示を要求することを明らかにする:(I)契約販売制限された持分証券が貸借対照表に反映される公正価値、(Ii)制限の性質および残り期限(S)、および(Iii)制限失効を引き起こす可能性がある場合(S)。
更新は2023年12月15日以降の財政年度に発効し、これらの財政年度内の移行期間内に発効し、早期採用を許可する。改訂は、投資会社以外のすべてのエンティティについては、前向きに適用し、収益で確認され、通過日に開示された改訂によって任意の調整を行うべきである。本指針の採択は、連結財務諸表および開示に実質的な影響を与えないと予想される。当社は現在、公正価値を計量する際に株式証券を売却する契約制限を考慮していません。
注2:合併と買収
相互接続収集
2023年1月11日ウェブスターが買収しました100StoneCastle Partners LLCからのInterlinkの%所有権。Interlinkは技術駆動の預金管理プラットフォームであり、$を超えて管理されている9FDIC保険の現金清掃計画は,銀行とブローカー·トレーダーと清算会社との間に1000億ドルの預金を提供している。今回の買収は会社に独特な核心預金資金源と拡張可能な流動性を提供し、すでに差別化された全方位預金収集能力に別の技術支持のルートを増加させた
買収の総買い入れ価格は1ドルである174.6支払い現金が含まれている2000万ドル158.61000万ドルと300万ドルです16.0公正な価値によって計量されるか、または相対価格がある。または買収日から3年以内に離散顧客および預金増加事件が発生した場合には現金で支払います。確定または有価負債の公正価値に関するより多くの情報は、付記14:公正価値計量において見つけることができる
この取引は業務合併として入金され、#ドルの増加につながった31.42.公正な価値で計量された純資産は、主に#ドルを含む36.0600万ドルの取引業者関係無形資産は6.01000万ドルの開発済み技術は4.0300万ドルの契約無形資産と15.91.6億ドルの特許使用料債務。これは1ドルです143.2確認された商標権の1.8億ドルは税金で控除されることができる。Interlink買収で買収された資産と負担する負債の評価は、2023年6月30日現在の最終推定値とされている
Bend Financial,Inc.買収
2022年2月18日ウェブスターが買収しました100HSAクラウドプラットフォームソリューション提供者Bendの%持分は、現金$と交換されます55.31000万ドルです。この取引は業務合併として入金され、結果的に#ドル増加した19.62.公正な価値で計量された純資産は、主に#ドルを含む15.91百万ドルの内部使用ソフトウェアと1ドル3.0万人の顧客関係無形資産。Bend買収で買収された資産と負担する負債の推定値は、2023年3月31日現在の最終推定値とされている。
Sterling Bancorpと統合する
2022年1月31日、ウェブスターはSterlingとの合併を完了した。この取引は事業統合とみなされている。そのため、買収価格は、合併発効日の公正価値に応じて、買収した資産と負担する負債に分配される。公正価値の確定要求は管理層が割引率、未来期待キャッシュフロー、市場状況とその他の高度な主観性を持ち、変化する可能性のある未来イベントを推定することを要求する。買収資産及び負債を負担する公正価値推定は、合併完了後の1年間の計量期間内に調整する必要があり、合併発効日までに存在する事実及び状況に関する新たな資料を取得することを前提としており、その等の事実及び状況が既知であれば、その日までに確認された金額の計量に影響を与える。2023年第1四半期の計量期間中の総額は純額#ドルに調整されました25.61000万ドルは、他の資産と他の負債とそれに関連する繰延税金の影響と関連がある。同社のSterlingとの合併で得られた資産と負担した債務の推定値は、2023年3月31日までの最終推定値とされている。
次の表は、2022年1月31日までにSterlingから取得した識別可能な資産と負担する負債の公正価値の買収価格への分配状況をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | | | 未払い元金残高 | | 公正価値 |
購入価格考慮要因 | | | | | $ | 5,180,300 | |
資産: | | | | | |
現金と銀行の満期金 | | | | | 510,929 | |
利息計算預金 | | | | | 3,207 | |
売却可能な投資証券 | | | | | 4,429,948 | |
連邦住宅ローン銀行と連邦準備銀行株 | | | | | 150,502 | |
販売待ちのローンを持つ | | | | | 23,517 | |
ローンとレンタル: | | | | | |
商業的非担保融資 | | | $ | 5,570,782 | | | 5,527,657 | |
資産に基づいて | | | 694,137 | | | 683,958 | |
商業地所 | | | 6,790,600 | | | 6,656,405 | |
複数戸の住宅 | | | 4,303,381 | | | 4,255,906 | |
設備融資 | | | 1,350,579 | | | 1,314,311 | |
倉庫貸出 | | | 647,767 | | | 643,754 | |
住宅.住宅 | | | 1,313,785 | | | 1,281,637 | |
家屋純価値 | | | 132,758 | | | 122,553 | |
他の消費者 | | | 12,559 | | | 12,525 | |
融資と賃貸総額 | | | $ | 20,816,348 | | | 20,498,706 | |
税金資産を繰延し,純額 | | | | | (59,716) | |
家屋と設備 | | | | | 264,421 | |
その他無形資産 | | | | | 210,100 | |
銀行が持っている生命保険証書 | | | | | 645,510 | |
利子,売掛金,その他の資産を計算しなければならない | | | | | 986,729 | |
買収した総資産 | | | | | $ | 27,663,853 | |
負債: | | | | | |
無利息預金 | | | | | $ | 6,620,248 | |
利息計算預金 | | | | | 16,643,755 | |
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券 | | | | | 27,184 | |
長期債務 | | | | | 516,881 | |
| | | | | |
費用とその他の負債を計算すべきである | | | | | 589,689 | |
負担総負債 | | | | | $ | 24,397,757 | |
取得した純資産 | | | | | 3,266,096 | |
商誉 | | | | | $ | 1,914,204 | |
Sterlingとの合併について、同社は#ドルを記録した1.9100億の営業権、すなわち買収価格が買収純資産の公正価値の部分を超えている。会社に営業権を割り当てる報告可能な部門に関する情報は、付記16:部門報告で見つけることができる。買収のための重大資産と負担する負債の公正価値の推定方法の説明については、付記2:会社が2022年12月31日までの10-K表年次報告における合併·買収を参照されたい。
合併に関連する費用と脱退活動
次の表は、統合に関する総費用をまとめており、これらの費用は主にSterling統合に関連している | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
報酬と福祉(1) | $ | 6,675 | | | $ | 24,117 | | | $ | 17,787 | | | $ | 65,702 | |
入居率(2) | 495 | | | 30,999 | | | 1,230 | | | 31,355 | |
技術と設備(3) | 6,837 | | | 812 | | | 5,128 | | | 19,897 | |
専門と外部サービス(4) | 18,939 | | | 3,824 | | | 38,948 | | | 48,281 | |
マーケティングをする | 826 | | | 84 | | | 961 | | | 135 | |
その他の費用(5) | 7,068 | | | 6,804 | | | 6,159 | | | 9,765 | |
合併関連費用総額 | $ | 40,840 | | | $ | 66,640 | | | $ | 70,213 | | | $ | 175,135 | |
(1)主に解散費と従業員留任コストおよび幹部協同株式奨励からなる。
(2)主に会社の2022年会社の不動産統合計画に関する費用が含まれている。
(3)主に技術契約終了コストと2023年のコア転換活動をサポートする費用が含まれています
2023年6月30日までの6ヶ月間の額は#ドルの減少を含む4.82023年3月31日までの3ヶ月間、コア変換後のいくつかのサービスの期待使用が変化したため、これまでに記録されていた技術関連の契約終了費用が100万ドル増加した。
(4)主にコンサルティング、会計、その他の専門費用、および2023年のコア転換活動をサポートする費用が含まれています。2023年6月30日までの6ヶ月間の額は#ドルの減少を含む1.72023年3月31日までの3カ月間、使用数の減少により、これまでに記録された契約終了費用を1000万ドル増加させた。
(5)主に契約終了費用、財産と設備処分、そして他の雑費用が含まれている
次の表は、解散費と契約終了費用に関する計算費用と他の負債の変化をまとめており、これらの費用は主にSterling統合に関するものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 解散費 | | 契約が終了する | | 合計する | | 解散費 | | 契約が終了する | | 合計する |
期初残高 | $ | 5,961 | | | $ | 23,775 | | | $ | 29,736 | | | $ | 32,156 | | | $ | 17,704 | | | $ | 49,860 | |
料金から差し引かれた追加料金 | 1,988 | | | — | | | 1,988 | | | 7,808 | | | — | | | 7,808 | |
現金払い | (4,545) | | | — | | | (4,545) | | | (15,029) | | | — | | | (15,029) | |
他にも | (235) | | | — | | | (235) | | | (421) | | | — | | | (421) | |
期末残高 | $ | 3,169 | | | $ | 23,775 | | | $ | 26,944 | | | $ | 24,514 | | | $ | 17,704 | | | $ | 42,218 | |
| | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 解散費 | | 契約が終了する | | 合計する | | 解散費 (1) | | 契約が終了する | | 合計する |
期初残高 | $ | 7,583 | | | $ | 30,362 | | | $ | 37,945 | | | $ | 10,835 | | | $ | — | | | $ | 10,835 | |
料金から差し引かれた追加料金 | 8,184 | | | — | | | 8,184 | | | 34,779 | | | 17,704 | | | 52,483 | |
現金払い | (11,538) | | | — | | | (11,538) | | | (16,795) | | | — | | | (16,795) | |
他にも | (1,060) | | | (6,587) | | | (7,647) | | | (4,305) | | | — | | | (4,305) | |
期末残高 | $ | 3,169 | | | $ | 23,775 | | | $ | 26,944 | | | $ | 24,514 | | | $ | 17,704 | | | $ | 42,218 | |
(1)他にも#ドルの放出を反映しています4.3会社はSterling合併に関する合併組織としての戦略優先事項を再評価し,会社が先に2020年12月に発表した戦略的取り組みを修正したため,会社の解散費計上から600万ドルを抽出した。
注3:投資証券
販売可能である
次の表は主要なタイプで販売可能な証券の販売コストと公正価値をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 償却する コスト(1) | 実現していない 収益.収益 | 実現していない 損 | 公正価値 | | |
アメリカ国庫券 | $ | 407,555 | | $ | — | | $ | (23,488) | | $ | 384,067 | | | |
政府機関債券 | 302,115 | | — | | (41,014) | | 261,101 | | | |
市政債券と手形 | 1,678,826 | | 5 | | (74,681) | | 1,604,150 | | | |
代理CMO | 58,529 | | — | | (5,169) | | 53,360 | | | |
機構MBS | 2,476,218 | | 9 | | (291,320) | | 2,184,907 | | | |
エージェントCMBS | 2,041,431 | | 44 | | (306,553) | | 1,734,922 | | | |
CMBS | 907,602 | | — | | (31,483) | | 876,119 | | | |
| | | | | | |
会社の債務 | 712,726 | | — | | (103,967) | | 608,759 | | | |
自社ブランドMBS | 47,485 | | — | | (4,435) | | 43,050 | | | |
他にも | 9,817 | | — | | (911) | | 8,906 | | | |
売却可能証券総額 | $ | 8,642,304 | | $ | 58 | | $ | (883,021) | | $ | 7,759,341 | | | |
| | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 償却する コスト(1) | 実現していない 収益.収益 | 実現していない 損 | 公正価値 | | |
アメリカ国庫券 | $ | 755,968 | | $ | — | | $ | (38,928) | | $ | 717,040 | | |
政府機関債券 | 302,018 | | — | | (43,644) | | 258,374 | | |
市政債券と手形 | 1,719,110 | | 5 | | (85,913) | | 1,633,202 | | |
代理CMO | 64,984 | | — | | (5,019) | | 59,965 | | |
機構MBS | 2,461,337 | | 26 | | (303,339) | | 2,158,024 | | |
エージェントCMBS | 1,664,600 | | — | | (258,114) | | 1,406,486 | | |
CMBS | 929,588 | | — | | (32,948) | | 896,640 | | |
クロ | 2,108 | | — | | (1) | | 2,107 | | |
会社の債務 | 795,999 | | — | | (91,587) | | 704,412 | | |
自社ブランドMBS | 48,895 | | — | | (4,646) | | 44,249 | | |
他にも | 12,548 | | — | | (350) | | 12,198 | | |
売却可能証券総額 | $ | 8,757,155 | | $ | 31 | | $ | (864,489) | | $ | 7,892,697 | | | |
(1)証券売却可能な受取利息#ドル37.11000万ドルと300万ドルです36.9それぞれ2023年6月30日および2022年12月31日の600万ドルに償却コストを計上せず、添付の簡明総合貸借対照表に計上すべき受取利息及びその他の資産を計上する。
未実現損失
以下の表では、主要証券タイプごとに未実現損失状態が継続している時間長毎に、売却可能な証券の未実現損失総額と公正価値をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
(千ドル) | 公平である 価値がある | 実現していない 損 | | 公平である 価値がある | 実現していない 損 | | 量 保有量 | 公平である 価値がある | 実現していない 損 |
アメリカ国庫券 | $ | — | | $ | — | | | $ | 384,067 | | $ | (23,488) | | | 14 | $ | 384,067 | | $ | (23,488) | |
政府機関債券 | 32,481 | | (2,376) | | | 228,620 | | (38,638) | | | 19 | 261,101 | | (41,014) | |
市政債券と手形 | 30,722 | | (506) | | | 1,554,918 | | (74,175) | | | 420 | 1,585,640 | | (74,681) | |
代理CMO | 7,018 | | (349) | | | 46,342 | | (4,820) | | | 37 | 53,360 | | (5,169) | |
機構MBS | 197,989 | | (4,220) | | | 1,986,029 | | (287,100) | | | 465 | 2,184,018 | | (291,320) | |
エージェントCMBS | 345,784 | | (10,832) | | | 1,347,550 | | (295,721) | | | 142 | 1,693,334 | | (306,553) | |
CMBS | 48,536 | | (1,439) | | | 827,583 | | (30,044) | | | 51 | 876,119 | | (31,483) | |
| | | | | | | | | |
会社の債務 | 8,805 | | (1,297) | | | 599,954 | | (102,670) | | | 92 | 608,759 | | (103,967) | |
自社ブランドMBS | 11,880 | | (1,153) | | | 31,170 | | (3,282) | | | 3 | 43,050 | | (4,435) | |
他にも | 4,789 | | (211) | | | 4,117 | | (700) | | | 2 | 8,906 | | (911) | |
合計する | $ | 688,004 | | $ | (22,383) | | | $ | 7,010,350 | | $ | (860,638) | | | 1,245 | $ | 7,698,354 | | $ | (883,021) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 12ヶ月もたたないうちに | | 12ヶ月以上 | | 合計する |
(千ドル) | 公平である 価値がある | 実現していない 損 | | 公平である 価値がある | 実現していない 損 | | 量 保有量 | 公平である 価値がある | 実現していない 損 |
アメリカ国庫券 | $ | 337,563 | | $ | (19,167) | | | $ | 379,477 | | $ | (19,761) | | | 23 | $ | 717,040 | | $ | (38,928) | |
政府機関債券 | 258,374 | | (43,644) | | | — | | — | | | 19 | 258,374 | | (43,644) | |
市政債券と手形 | 1,616,771 | | (85,913) | | | — | | — | | | 444 | 1,616,771 | | (85,913) | |
代理CMO | 55,693 | | (4,640) | | | 4,272 | | (379) | | | 39 | 59,965 | | (5,019) | |
機構MBS | 1,641,544 | | (206,412) | | | 515,206 | | (96,927) | | | 460 | 2,156,750 | | (303,339) | |
エージェントCMBS | 485,333 | | (68,674) | | | 921,153 | | (189,440) | | | 132 | 1,406,486 | | (258,114) | |
CMBS | 273,150 | | (8,982) | | | 598,490 | | (23,966) | | | 52 | 871,640 | | (32,948) | |
クロ | — | | — | | | 2,107 | | (1) | | | 1 | 2,107 | | (1) | |
会社の債務 | 692,990 | | (89,692) | | | 8,421 | | (1,895) | | | 105 | 701,411 | | (91,587) | |
自社ブランドMBS | 44,249 | | (4,646) | | | — | | — | | | 3 | 44,249 | | (4,646) | |
他にも | 12,198 | | (350) | | | — | | — | | | 4 | 12,198 | | (350) | |
合計する | $ | 5,417,865 | | $ | (532,120) | | | $ | 2,429,126 | | $ | (332,369) | | | 1,282 | $ | 7,846,991 | | $ | (864,489) | |
これは1ドルです18.52022年12月31日から2023年6月30日まで、未実現損失総額が100万ドル増加したのは、主に市場金利の上昇によるものだ。当社は損失を実現していない状態にあるすべての売却可能な証券を評価し、公正価値が余剰コストベースより低いのは信用損失によるものか他の要素によるものかを決定する。2023年6月30日と2022年12月31日には、会社ポートフォリオのいずれも投資レベル、元金、利息が流れる証券であるため、凸度、格付け、業界差を調整する際に、それらの価格変化は利息と信用利差と一致するため、売却可能証券にACLが記録されていない。
2023年6月30日に、現在の市況及び当社の現在の目標貸借対照表に基づいて策略を構成し、当社は予想回収期間中に赤字を達成していない売却可能な証券を保有しようとしているが、償却コスト全体に基づいて回収する前に、当社はこのような売却可能な証券を販売する必要がない可能性が高い。当社の知る限り、これらの証券売却可能な発行者はいかなる違約原因も特定していません。証券が満期に近づくにつれて、市場価格は額面に近づくことが予想される。
契約期日
以下の表は、販売可能な証券の分担コストと公正価値を契約期日ごとにまとめた | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 原価を償却する | | 公正価値 |
1年以内に満期になる | $ | 33,337 | | | $ | 33,164 | |
1年から5年後 | 1,040,297 | | | 978,096 | |
5年から10年後 | 1,401,731 | | | 1,277,563 | |
10年後 | 6,166,939 | | | 5,470,518 | |
売却可能証券総額 | $ | 8,642,304 | | | $ | 7,759,341 | |
単一満期日に満期になっていない売却可能証券は,対象担保の満期日に分類されている。実際の元本キャッシュフローはこのような分類とは異なる可能性があります。借り手は事前返済罰金がある場合や事前返済なしに債務を返済する権利があるからです。
売却可能な証券を売る
2023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、会社はアメリカ国庫券、社債、市政債券および売却可能な債券に分類され、収益は$2.91000万ドルと300万ドルです398.3600万ドルで、達成された損失総額は1ドルだった481万5千ドル20.52億5千万ドルと2億5千万ドルですなぜなら$は3.82023年6月30日までの6ヶ月間に確認された総損失のうち、140万ドルは信用品質の低下によるものであるが、これらの費用部分は添付の簡明総合収益表の信用損失準備金に計上されている。2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に、売却可能な証券は販売されていない。
次の表は、預金、借金、その他の目的質のための売却可能証券の帳簿価値をまとめています
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
保証金は抵当に入れます | $ | 2,251,240 | | $ | 2,573,072 |
借金やその他のプロジェクトのために抵当に入れる | 4,211,733 | | 1,195,101 |
質抵当の売却可能証券総額 | $ | 6,462,973 | | $ | 3,768,173 |
2023年6月30日、会社は売却可能な証券を保有し、総帳簿価値は$2.61000億ドルです
満期まで保有する
以下の表は、満期までの証券を保有する償却コスト、公正価値、ACLを主要なタイプごとにまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 償却する コスト (1) | 実現していない 収益.収益 | 実現していない 損 | 公正価値 | | 手当 | 帳簿純価値 |
代理CMO | $ | 25,791 | | $ | — | | $ | (2,133) | | $ | 23,658 | | | $ | — | | $ | 25,791 | |
機構MBS | 2,541,384 | | 524 | | (325,432) | | 2,216,476 | | | — | | 2,541,384 | |
エージェントCMBS | 3,353,205 | | — | | (505,510) | | 2,847,695 | | | — | | 3,353,205 | |
市政債券と手形 | 919,112 | | 798 | | (36,263) | | 883,647 | | | 216 | | 918,896 | |
CMBS | 104,508 | | — | | (9,302) | | 95,206 | | | — | | 104,508 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 6,944,000 | | $ | 1,322 | | $ | (878,640) | | $ | 6,066,682 | | | $ | 216 | | $ | 6,943,784 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 償却する コスト (1) | 実現していない 収益.収益 | 実現していない 損 | 公正価値 | | 手当 | 帳簿純価値 |
代理CMO | $ | 28,358 | | $ | — | | $ | (2,060) | | $ | 26,298 | | | $ | — | | $ | 28,358 | |
機構MBS | 2,626,114 | | 827 | | (339,592) | | 2,287,349 | | | — | | 2,626,114 | |
エージェントCMBS | 2,831,949 | | 845 | | (407,648) | | 2,425,146 | | | — | | 2,831,949 | |
市政債券と手形 | 928,845 | | 1,098 | | (47,183) | | 882,760 | | | 182 | | 928,663 | |
CMBS | 149,613 | | — | | (9,713) | | 139,900 | | | — | | 149,613 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 6,564,879 | | $ | 2,770 | | $ | (806,196) | | $ | 5,761,453 | | | $ | 182 | | $ | 6,564,697 | |
(1)満期まで持っている証券の受取利息#ドル24.51000万ドルと300万ドルです24.2それぞれ2023年6月30日および2022年12月31日の600万ドルに償却コストを計上せず、添付の簡明総合貸借対照表に計上すべき受取利息及びその他の資産を計上する。
いくつかの市政債券および手形は、期待される終身信用損失を示すために、満期証券まで保有するACLを記録する。機関証券は、米国政府によって支援された企業または他の連邦関連エンティティによって発行された債務を代表し、明確または暗黙的に保証されるため、ゼロ損失と仮定する。満期まで損失総額を実現せず不良資産が発生していない証券は高信用品質証券と考えられるため,信用損失はゼロとなる.
以下の表は、ACLにおける満期までの証券保有活動をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
期初残高 | $ | 282 | | $ | 204 | | $ | 182 | | $ | 214 |
| | | | | | | |
信用損失準備金 | (66) | | 6 | | 34 | | (4) |
期末残高 | $ | 216 | | $ | 210 | | $ | 216 | | $ | 210 |
契約期日
以下の表は、満期までの証券を保有する償却コストと公正価値を契約期限日ごとにまとめた | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 原価を償却する | | 公正価値 |
1年以内に満期になる | $ | 4,341 | | | $ | 4,340 | |
1年から5年後 | 55,954 | | | 56,141 | |
5年から10年後 | 344,666 | | | 326,276 | |
10年後 | 6,539,039 | | | 5,679,925 | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 6,944,000 | | | $ | 6,066,682 | |
単一満期日に満期になっていない保有満期日証券は,対象担保の満期日に分類されている。実際の元本キャッシュフローはこの分類とは異なる可能性があります。借り手は事前返済罰金がある場合や事前返済なしに債務を早期返済する権利があるからです。
信用品質情報
同社は標準普爾格付けサービス会社、ムーディーズ投資家サービス会社、恵誉格付け会社、クロール債券格付け機関またはDBRS社が提供する信用格付けを通じて、満期まで保有する証券の信用品質を監視する。信用格付けは証券信用品質に対する意見を表現し、各四半期末に更新される。投資級証券はSがBBB-以上、ムーディーズがBA 3以上と評価され、格付け機関と市場参加者は信用リスクが低いと一般的に考えられている。逆に、格付け機関に投機レベルよりも低い投資レベルの証券と表記されており、投資レベルの証券よりも明らかに高い信用リスクを有していると考えられる。満期証券は、2023年6月30日または2022年12月31日まで、投機的レベルの保有はない。未格付けの保有満期証券は米国債を担保にしている。
次の表は、満期までの証券保有最低公開信用格付けに基づく償却コストをまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 投資級 | | |
(単位:千) | AAA級 | Aa 1 | AA 2 | AA 3 | A1 | A2 | A3 | | | 未確定級 |
代理CMO | $ | — | | $ | 25,791 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | | $ | — | |
機構MBS | — | | 2,541,384 | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
エージェントCMBS | — | | 3,353,205 | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
市政債券と手形 | 334,490 | | 162,966 | | 254,457 | | 116,030 | | 32,949 | | — | | 4,165 | | | | 14,055 | |
CMBS | 104,508 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 438,998 | | $ | 6,083,346 | | $ | 254,457 | | $ | 116,030 | | $ | 32,949 | | $ | — | | $ | 4,165 | | | | $ | 14,055 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 投資級 | | |
(単位:千) | AAA級 | Aa 1 | AA 2 | AA 3 | A1 | A2 | A3 | | | 未確定級 |
代理CMO | $ | — | | $ | 28,358 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | | | $ | — | |
機構MBS | — | | 2,626,114 | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
エージェントCMBS | — | | 2,831,949 | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
市政債券と手形 | 336,035 | | 163,312 | | 255,235 | | 116,870 | | 38,177 | | 4,165 | | — | | | | 15,051 | |
CMBS | 149,613 | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | | | — | |
満期まで保有する証券総額 | $ | 485,648 | | $ | 5,649,733 | | $ | 255,235 | | $ | 116,870 | | $ | 38,177 | | $ | 4,165 | | $ | — | | | | $ | 15,051 | |
2023年6月30日と2022年12月31日に違います。満期日まで保有している証券は,その合意条項によって期限を超えても,非権利責任発生状態には属さない.
その他の情報
次の表は、預金、借金、その他の目的質のための満期までの証券を保有する帳簿価値をまとめています
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
保証金は抵当に入れます | $ | 1,259,307 | | $ | 1,596,777 |
借金やその他のプロジェクトのために抵当に入れる | 5,080,928 | | 260,735 |
期限までの質抵当証券総額を保有する | $ | 6,340,235 | | $ | 1,857,512 |
2023年6月30日現在、会社は償還可能な満期までの証券を保有しており、総帳簿価値は$である0.9十億ドルです。
注4:ローンとレンタル
次の表は、ポートフォリオの細分化とカテゴリ別にローンとレンタルをまとめています | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 2022年12月31日 |
商業的非担保融資 | $ | 17,255,036 | | | $ | 16,392,795 | |
資産に基づいて | 1,718,251 | | | 1,821,642 | |
商業地所 | 13,542,251 | | | 12,997,163 | |
複数戸の住宅 | 7,118,820 | | | 6,621,982 | |
設備融資 | 1,535,564 | | | 1,628,393 | |
倉庫貸出 | 708,560 | | | 641,976 | |
商業ポートフォリオ | 41,878,482 | | | 40,103,951 | |
住宅.住宅 | 8,140,182 | | | 7,963,420 | |
家屋純価値 | 1,552,850 | | | 1,633,107 | |
他の消費者 | 54,534 | | | 63,948 | |
消費者ポートフォリオ | 9,747,566 | | | 9,660,475 | |
ローンとレンタル | $ | 51,626,048 | | | $ | 49,764,426 | |
融資とリース2023年6月30日と2022年12月31日の帳簿価値には未償却額が含まれています
(割引)/保険料と繰延(費用)純額/コスト合計$(49.8)億元および(68.7)はそれぞれ1.8億ドル。受取利息#ドル253.91000万ドルと300万ドルです226.32023年6月30日及び2022年12月31日に計算すべき利息はそれぞれローン及び賃貸の帳簿金額に計上せず、添付の簡明総合貸借対照表に計上すべき利息及びその他の資産を計上する。2023年6月30日まで、会社は提供を約束しました16.7FHLBの借入能力を支援するために、200億ドルの合格融資を担保とした。
非応算と期限超過ローンとレンタル
以下の表では、課税と非課税ローンおよびレンタルの帳簿年齢をカテゴリ別にまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 30-59日 期限を過ぎて未払いで,かつ 応策 | 60-89日 期限を過ぎて未払いで,かつ 応策 | 90日以上 収入を計算する | 不応計プロジェクト | 期限超過と非応算項目の合計 | 現在のところ(1) | 銀行融資総額 賃貸借契約 |
商業的非担保融資 | $ | 2,550 | | $ | 24,664 | | $ | — | | $ | 95,332 | | $ | 122,546 | | $ | 17,132,490 | | $ | 17,255,036 | |
資産に基づいて | — | | — | | — | | 9,428 | | 9,428 | | 1,708,823 | | 1,718,251 | |
商業地所 | 750 | | 249 | | — | | 40,272 | | 41,271 | | 13,500,980 | | 13,542,251 | |
複数戸の住宅 | 1,023 | | — | | — | | 5,823 | | 6,846 | | 7,111,974 | | 7,118,820 | |
設備融資 | 3,459 | | 1,368 | | 28 | | 11,353 | | 16,208 | | 1,519,356 | | 1,535,564 | |
倉庫貸出 | — | | — | | — | | — | | — | | 708,560 | | 708,560 | |
商業ポートフォリオ | 7,782 | | 26,281 | | 28 | | 162,208 | | 196,299 | | 41,682,183 | | 41,878,482 | |
住宅.住宅 | 8,596 | | 1,918 | | — | | 26,750 | | 37,264 | | 8,102,918 | | 8,140,182 | |
家屋純価値 | 3,305 | | 2,926 | | — | | 26,213 | | 32,444 | | 1,520,406 | | 1,552,850 | |
他の消費者 | 406 | | 104 | | 1 | | 72 | | 583 | | 53,951 | | 54,534 | |
消費者ポートフォリオ | 12,307 | | 4,948 | | 1 | | 53,035 | | 70,291 | | 9,677,275 | | 9,747,566 | |
合計する | $ | 20,089 | | $ | 31,229 | | $ | 29 | | $ | 215,243 | | $ | 266,590 | | $ | 51,359,458 | | $ | 51,626,048 | |
(1)2023年6月30日現在$22.61.9億件の商業ローンは契約期限に達したか、行政遅延を経験した。このようなローンは上の表で流動ローンとして分類されている。2023年7月、$19.01000万人が解決されました
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| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 30-59日 期限を過ぎて未払いで,かつ 応策 | 60-89日 期限を過ぎて未払いで,かつ 応策 | 90日以上 収入を計算する | 不応計プロジェクト | 期限超過と非応算項目の合計 | 現在のところ | 銀行融資総額 賃貸借契約 |
商業的非担保融資 | $ | 8,434 | | $ | 821 | | $ | 645 | | $ | 71,884 | | $ | 81,784 | | $ | 16,311,011 | | $ | 16,392,795 | |
資産に基づいて | 5,921 | | — | | — | | 20,024 | | 25,945 | | 1,795,697 | | 1,821,642 | |
商業地所 | 1,494 | | 23,492 | | 68 | | 39,057 | | 64,111 | | 12,933,052 | | 12,997,163 | |
複数戸の住宅 | 1,157 | | — | | — | | 636 | | 1,793 | | 6,620,189 | | 6,621,982 | |
設備融資 | 806 | | 9,988 | | — | | 12,344 | | 23,138 | | 1,605,255 | | 1,628,393 | |
倉庫貸出 | — | | — | | — | | — | | — | | 641,976 | | 641,976 | |
商業ポートフォリオ | 17,812 | | 34,301 | | 713 | | 143,945 | | 196,771 | | 39,907,180 | | 40,103,951 | |
住宅.住宅 | 8,246 | | 3,083 | | — | | 25,424 | | 36,753 | | 7,926,667 | | 7,963,420 | |
家屋純価値 | 5,293 | | 2,820 | | — | | 27,924 | | 36,037 | | 1,597,070 | | 1,633,107 | |
他の消費者 | 1,028 | | 85 | | 13 | | 148 | | 1,274 | | 62,674 | | 63,948 | |
消費者ポートフォリオ | 14,567 | | 5,988 | | 13 | | 53,496 | | 74,064 | | 9,586,411 | | 9,660,475 | |
合計する | $ | 32,379 | | $ | 40,289 | | $ | 726 | | $ | 197,441 | | $ | 270,835 | | $ | 49,493,591 | | $ | 49,764,426 | |
次の表は、非権利責任発生制ローンおよびレンタルに関する他の情報を提供します | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千) | 不応計プロジェクト | 非課税項目は何の手当も計算しない | | 不応計プロジェクト | 非課税項目は何の手当も計算しない |
商業的非担保融資 | $ | 95,332 | | $ | 14,097 | | | $ | 71,884 | | $ | 12,598 | |
資産に基づいて | 9,428 | | 1,330 | | | 20,024 | | 1,491 | |
商業地所 | 40,272 | | 1,461 | | | 39,057 | | 90 | |
複数戸の住宅 | 5,823 | | 5,823 | | | 636 | | — | |
設備融資 | 11,353 | | 2,532 | | | 12,344 | | 2,240 | |
| | | | | |
商業ポートフォリオ | 162,208 | | 25,243 | | | 143,945 | | 16,419 | |
住宅.住宅 | 26,750 | | 10,656 | | | 25,424 | | 10,442 | |
家屋純価値 | 26,213 | | 13,868 | | | 27,924 | | 15,193 | |
他の消費者 | 72 | | 4 | | | 148 | | 5 | |
消費者ポートフォリオ | 53,035 | | 24,528 | | | 53,496 | | 25,640 | |
合計する | $ | 215,243 | | $ | 49,771 | | | $ | 197,441 | | $ | 42,059 | |
非課税ローンと賃貸の利息収入は、ローンと賃貸がその契約条項に従って現行である場合、本来確認すべき利息収入総額は#ドルである6.91000万ドルと300万ドルです5.22023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月はそれぞれ400万ドルと12.41000万ドルと300万ドルです8.62023年6月30日と2022年6月30日までの6カ月はそれぞれ2億5千万ドル。
ローンとリースの信用損失準備
次の表は、ポートフォリオ別に細分化されたローンとACLレンタルの変化をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 6月30日までの3ヶ月、または6月30日までの3ヶ月で、 |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 商業ポートフォリオ | 消費者ポートフォリオ | 合計する | | 商業ポートフォリオ | 消費者ポートフォリオ | 合計する |
ローンとレンタルに関するACL: | | | | | | | |
期初残高 | $ | 554,750 | | $ | 59,164 | | $ | 613,914 | | | $ | 510,696 | | $ | 58,675 | | $ | 569,371 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
(福祉を)準備する | 38,824 | | (3,575) | | 35,249 | | | 12,041 | | (313) | | 11,728 | |
押し売りする | (21,945) | | (1,085) | | (23,030) | | | (18,757) | | (896) | | (19,653) | |
回復する | 1,024 | | 1,754 | | 2,778 | | | 7,765 | | 2,288 | | 10,053 | |
期末残高 | $ | 572,653 | | $ | 56,258 | | $ | 628,911 | | | $ | 511,745 | | $ | 59,754 | | $ | 571,499 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月または6月30日までの6ヶ月以内に |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 商業ポートフォリオ | 消費者ポートフォリオ | 合計する | | 商業ポートフォリオ | 消費者ポートフォリオ | 合計する |
ローンとレンタルに関するACL: | | | | | | | |
期初残高 | $ | 533,125 | | $ | 61,616 | | $ | 594,741 | | | $ | 257,877 | | $ | 43,310 | | $ | 301,187 | |
ASU番号2022-02を採用します | 7,704 | | (1,831) | | 5,873 | | | — | | — | | — | |
PCDローンとレンタルの初期免税額(1) | — | | — | | — | | | 78,376 | | 9,669 | | 88,045 | |
(福祉を)準備する | 77,581 | | (4,511) | | 73,070 | | | 196,368 | | 4,428 | | 200,796 | |
押し売りする | (48,355) | | (2,183) | | (50,538) | | | (30,005) | | (2,016) | | (32,021) | |
回復する | 2,598 | | 3,167 | | 5,765 | | | 9,129 | | 4,363 | | 13,492 | |
期末残高 | $ | 572,653 | | $ | 56,258 | | $ | 628,911 | | | $ | 511,745 | | $ | 59,754 | | $ | 571,499 | |
信用損失を単独で評価する | 46,215 | | 7,513 | | 53,728 | | | 38,847 | | 4,450 | | 43,297 | |
集団で信用損失を評価する | $ | 526,438 | | $ | 48,745 | | $ | 575,183 | | | $ | 472,898 | | $ | 55,304 | | $ | 528,202 | |
(1)個人発展口座ローンとレンタルのために設立された予備準備金を代表し、報告純額は#ドルである48.3公認会計原則によると、買収日に確認された初日出荷額は1百万ドル。
信用品質指標
商業ポートフォリオの信用リスクを評価するために、同社は二重信用リスク評価システムを採用してPDとLGDを推定した。信用リスク格付けシステムは、借り手と融資機関毎に1つの格付けを割り当て、この2つの格付けとともに総合信用リスクプロファイルを構成している。信用リスク評価システムは、共通の財務特徴に基づいて借り手を分類し、これらの共通の財務特徴は、共通の構造特徴によって借り手や施設の信用強度を測定する。総合信用リスク概況は10段階あり、各レベルに対応する損失リスクは徐々に増加している。規制当局の定義によると、等級(1)~(6)は合格格付けとされ、等級(7)~(10)は批判とみなされる。(7)“特別言及”格付けには潜在的な弱点があり、是正しなければ資産の返済見通しが悪化する可能性がある。(8)“基準を達成しない”格付けは明確な弱点を持ち、債務の全額返済を脅かす。(9)“疑わしい”格付けは、不適格資産と同じすべての弱点を有するが、現在の事実、条件、および価値の場合、このような弱点は、完全な収集または清算を不可能にするという特徴を増加させる。(10)“損失”に分類された資産は回収できないと考えられ、ログアウトされた。リスク格付けはポートフォリオにおけるリスクを区別するために指定されており、借り手の現在の財務状況と見通し、リスク状況及び関連担保と構造状況の変化を反映するために継続的に審査·改訂を行う。信用貸付員は、リスクレベルの正確性を評価するために、少なくとも年に1回、すべての合格格付けローンの最新の財務情報または他の融資要因を審査する。批判された融資はより頻繁な検討を受けて監視を強化しなければならない。
消費者ポートフォリオの信用リスクを測定するために、最も関連する信用特徴はFICOスコアであり、300~850の範囲で広く使用されている信用スコアシステムである。FICOスコアが低いことは信用リスクが高いことを示し,FICOスコアが高いことは信用リスクが低いことを示している.FICOスコアは少なくとも四半期ごとに更新される。
以下の表は、総合信用リスク概況、格付けと開始年別に商業ローンとレンタルの償却コスト基礎を概説した | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
商業的非担保ローン: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | $ | 1,672,800 | | $ | 4,814,327 | | $ | 1,535,033 | | $ | 814,981 | | $ | 649,366 | | $ | 1,081,197 | | $ | 6,099,138 | | $ | 16,666,842 | |
特に言及する | 24,849 | | 83,936 | | 80,312 | | 12,292 | | 15,636 | | 9,017 | | 83,731 | | 309,773 | |
標準に合わない | 23,672 | | 60,311 | | 15,390 | | 32,278 | | 45,315 | | 36,438 | | 65,017 | | 278,421 | |
| | | | | | | | |
商業非担保融資総額 | 1,721,321 | | 4,958,574 | | 1,630,735 | | 859,551 | | 710,317 | | 1,126,652 | | 6,247,886 | | 17,255,036 | |
当期核販売総額 | 324 | | 329 | | 535 | | 511 | | 178 | | 3,675 | | — | | 5,552 | |
資産ベース: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | 10,964 | | 8,284 | | — | | 1,565 | | 9,427 | | 56,838 | | 1,487,079 | | 1,574,157 | |
特に言及する | — | | — | | — | | — | | — | | 381 | | 71,033 | | 71,414 | |
標準に合わない | — | | — | | — | | — | | 1,330 | | — | | 71,350 | | 72,680 | |
資産に基づく総資産 | 10,964 | | 8,284 | | — | | 1,565 | | 10,757 | | 57,219 | | 1,629,462 | | 1,718,251 | |
当期核販売総額 | — | | — | | — | | — | | 13,189 | | — | | — | | 13,189 | |
商業地所: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | 1,488,568 | | 3,589,054 | | 1,912,030 | | 1,356,330 | | 1,329,052 | | 3,397,728 | | 149,322 | | 13,222,084 | |
特に言及する | 656 | | 2,496 | | 27,071 | | 31,689 | | 23,739 | | 58,074 | | 1,408 | | 145,133 | |
標準に合わない | 15,936 | | 512 | | 16,658 | | 15,447 | | 54,635 | | 71,846 | | — | | 175,034 | |
| | | | | | | | |
総商業地所 | 1,505,160 | | 3,592,062 | | 1,955,759 | | 1,403,466 | | 1,407,426 | | 3,527,648 | | 150,730 | | 13,542,251 | |
当期核販売総額 | — | | — | | 2,574 | | 3,813 | | 1,059 | | 21,094 | | — | | 28,540 | |
複数の住宅: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | 992,039 | | 1,911,526 | | 1,003,245 | | 449,847 | | 607,503 | | 2,077,167 | | 1 | | 7,041,328 | |
特に言及する | — | | — | | — | | 22,471 | | 364 | | 41,458 | | — | | 64,293 | |
標準に合わない | — | | — | | — | | 373 | | — | | 12,826 | | — | | 13,199 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
全戸の住宅 | 992,039 | | 1,911,526 | | 1,003,245 | | 472,691 | | 607,867 | | 2,131,451 | | 1 | | 7,118,820 | |
当期核販売総額 | — | | — | | — | | — | | — | | 1,033 | | — | | 1,033 | |
設備融資: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | 201,925 | | 348,890 | | 284,909 | | 253,271 | | 243,348 | | 124,924 | | — | | 1,457,267 | |
特に言及する | — | | — | | 11,296 | | 8,751 | | 13,031 | | 7,207 | | — | | 40,285 | |
標準に合わない | — | | 3,290 | | 5,466 | | 12,452 | | 4,721 | | 12,083 | | — | | 38,012 | |
設備総融資 | 201,925 | | 352,180 | | 301,671 | | 274,474 | | 261,100 | | 144,214 | | — | | 1,535,564 | |
当期核販売総額 | — | | — | | — | | — | | — | | 41 | | — | | 41 | |
倉庫貸出: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
通行証 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 708,560 | | 708,560 | |
倉庫ローン総額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 708,560 | | 708,560 | |
当期核販売総額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | | — | |
総商業ポートフォリオ | $ | 4,431,409 | | $ | 10,822,626 | | $ | 4,891,410 | | $ | 3,011,747 | | $ | 2,997,467 | | $ | 6,987,184 | | $ | 8,736,639 | | $ | 41,878,482 | |
当期核販売総額 | $ | 324 | | $ | 329 | | $ | 3,109 | | $ | 4,324 | | $ | 14,426 | | $ | 25,843 | | $ | — | | $ | 48,355 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
商業的非担保ローン: | | | | | | | | |
通行証 | $ | 5,154,781 | | $ | 1,952,158 | | $ | 965,975 | | $ | 792,977 | | $ | 593,460 | | $ | 780,200 | | $ | 5,670,532 | | $ | 15,910,083 | |
特に言及する | 104,277 | | 15,598 | | 21,168 | | 263 | | 14,370 | | 7,770 | | 40,142 | | 203,588 | |
標準に合わない | 28,203 | | 11,704 | | 69,954 | | 36,604 | | 70,634 | | 16,852 | | 41,917 | | 275,868 | |
疑いに値する | — | | — | | — | | 1 | | — | | — | | 3,255 | | 3,256 | |
商業非担保融資総額 | 5,287,261 | | 1,979,460 | | 1,057,097 | | 829,845 | | 678,464 | | 804,822 | | 5,755,846 | | 16,392,795 | |
資産ベース: | | | | | | | | |
通行証 | 19,659 | | 3,901 | | 9,424 | | 14,413 | | 5,163 | | 55,553 | | 1,551,250 | | 1,659,363 | |
特に言及する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 80,476 | | 80,476 | |
標準に合わない | — | | — | | — | | 1,491 | | — | | — | | 80,312 | | 81,803 | |
資産に基づく総資産 | 19,659 | | 3,901 | | 9,424 | | 15,904 | | 5,163 | | 55,553 | | 1,712,038 | | 1,821,642 | |
商業地所: | | | | | | | | |
通行証 | 3,420,635 | | 2,246,672 | | 1,556,185 | | 1,605,869 | | 1,058,730 | | 2,681,052 | | 97,832 | | 12,666,975 | |
特に言及する | 21,878 | | 8,995 | | 7,264 | | 37,570 | | 47,419 | | 66,652 | | 1,000 | | 190,778 | |
標準に合わない | 519 | | 2,459 | | 216 | | 31,163 | | 47,021 | | 57,997 | | — | | 139,375 | |
疑いに値する | — | | — | | — | | 1 | | — | | 34 | | — | | 35 | |
総商業地所 | 3,443,032 | | 2,258,126 | | 1,563,665 | | 1,674,603 | | 1,153,170 | | 2,805,735 | | 98,832 | | 12,997,163 | |
複数の住宅: | | | | | | | | |
通行証 | 1,992,980 | | 1,057,705 | | 507,065 | | 694,066 | | 444,564 | | 1,748,337 | | 51,655 | | 6,496,372 | |
特に言及する | 37,677 | | — | | — | | 95 | | 40,307 | | 726 | | 8,838 | | 87,643 | |
標準に合わない | — | | — | | 382 | | — | | 12,681 | | 24,904 | | — | | 37,967 | |
全戸の住宅 | 2,030,657 | | 1,057,705 | | 507,447 | | 694,161 | | 497,552 | | 1,773,967 | | 60,493 | | 6,621,982 | |
設備融資: | | | | | | | | |
通行証 | 388,641 | | 345,792 | | 331,419 | | 308,441 | | 98,874 | | 83,264 | | — | | 1,556,431 | |
特に言及する | — | | 185 | | — | | 11,965 | | 6,775 | | 25 | | — | | 18,950 | |
標準に合わない | 314 | | 16,711 | | 18,436 | | 5,016 | | 5,307 | | 7,228 | | — | | 53,012 | |
設備総融資 | 388,955 | | 362,688 | | 349,855 | | 325,422 | | 110,956 | | 90,517 | | — | | 1,628,393 | |
倉庫貸出: | | | | | | | | |
通行証 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 641,976 | | 641,976 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
倉庫ローン総額 | — | | — | | — | | — | | — | | — | | 641,976 | | 641,976 | |
総商業ポートフォリオ | $ | 11,169,564 | | $ | 5,661,880 | | $ | 3,487,488 | | $ | 3,539,935 | | $ | 2,445,305 | | $ | 5,530,594 | | $ | 8,269,185 | | $ | 40,103,951 | |
次の表は、消費ローンの償却コストベースをFICOスコアと開始年ごとにまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
住宅: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
800+ | $ | 83,586 | | $ | 711,811 | | $ | 1,063,248 | | $ | 438,330 | | $ | 158,719 | | $ | 967,612 | | $ | — | | $ | 3,423,306 | |
740-799 | 215,262 | | 834,914 | | 843,118 | | 331,838 | | 101,576 | | 697,162 | | — | | 3,023,870 | |
670-739 | 75,016 | | 334,227 | | 302,307 | | 87,497 | | 56,903 | | 366,022 | | — | | 1,221,972 | |
580-669 | 6,654 | | 49,107 | | 52,155 | | 14,510 | | 5,893 | | 124,153 | | — | | 252,472 | |
579以下 | 423 | | 46,418 | | 4,669 | | 2,906 | | 108,166 | | 55,980 | | — | | 218,562 | |
総住宅 | 380,941 | | 1,976,477 | | 2,265,497 | | 875,081 | | 431,257 | | 2,210,929 | | — | | 8,140,182 | |
当期核販売総額 | — | | — | | 2 | | — | | — | | 273 | | — | | 275 | |
家屋純価値: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
800+ | 13,079 | | 27,754 | | 35,706 | | 26,457 | | 7,471 | | 61,655 | | 414,584 | | 586,706 | |
740-799 | 13,347 | | 24,237 | | 30,998 | | 16,481 | | 6,992 | | 38,169 | | 374,503 | | 504,727 | |
670-739 | 10,007 | | 16,092 | | 15,479 | | 5,914 | | 3,724 | | 30,021 | | 248,766 | | 330,003 | |
580-669 | 943 | | 2,931 | | 2,872 | | 1,246 | | 1,200 | | 11,552 | | 71,317 | | 92,061 | |
579以下 | 278 | | 652 | | 572 | | 596 | | 392 | | 7,241 | | 29,622 | | 39,353 | |
総家屋正味価値 | 37,654 | | 71,666 | | 85,627 | | 50,694 | | 19,779 | | 148,638 | | 1,138,792 | | 1,552,850 | |
当期核販売総額 | — | | — | | — | | — | | — | | 494 | | — | | 494 | |
他の消費者: | | | | | | | | |
リスク評価: | | | | | | | | |
800+ | 386 | | 516 | | 260 | | 402 | | 622 | | 180 | | 22,092 | | 24,458 | |
740-799 | 704 | | 715 | | 2,354 | | 1,011 | | 1,515 | | 581 | | 4,443 | | 11,323 | |
670-739 | 377 | | 640 | | 430 | | 1,447 | | 2,403 | | 362 | | 8,350 | | 14,009 | |
580-669 | 57 | | 178 | | 132 | | 280 | | 566 | | 91 | | 1,221 | | 2,525 | |
579以下 | 70 | | 131 | | 82 | | 21 | | 57 | | 42 | | 1,816 | | 2,219 | |
他消費者合計 | 1,594 | | 2,180 | | 3,258 | | 3,161 | | 5,163 | | 1,256 | | 37,922 | | 54,534 | |
当期核販売総額 | 750 | | 7 | | 3 | | 176 | | 232 | | 246 | | — | | 1,414 | |
総消費製品の組み合わせ | $ | 420,189 | | $ | 2,050,323 | | $ | 2,354,382 | | $ | 928,936 | | $ | 456,199 | | $ | 2,360,823 | | $ | 1,176,714 | | $ | 9,747,566 | |
当期核販売総額 | $ | 750 | | $ | 7 | | $ | 5 | | $ | 176 | | $ | 232 | | $ | 1,013 | | $ | — | | $ | 2,183 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | この前 | 循環ローンの償却コストベース | 合計する |
住宅: | | | | | | | | |
800+ | $ | 527,408 | | $ | 954,568 | | $ | 469,518 | | $ | 160,596 | | $ | 28,361 | | $ | 997,409 | | $ | — | | $ | 3,137,860 | |
740-799 | 963,026 | | 946,339 | | 311,295 | | 111,913 | | 43,684 | | 689,771 | | — | | 3,066,028 | |
670-739 | 381,515 | | 350,671 | | 103,999 | | 62,365 | | 18,451 | | 384,687 | | — | | 1,301,688 | |
580-669 | 40,959 | | 49,648 | | 14,484 | | 5,836 | | 2,357 | | 138,107 | | — | | 251,391 | |
579以下 | 52,464 | | 3,693 | | 2,057 | | 84,032 | | 1,299 | | 62,908 | | — | | 206,453 | |
総住宅 | 1,965,372 | | 2,304,919 | | 901,353 | | 424,742 | | 94,152 | | 2,272,882 | | — | | 7,963,420 | |
家屋純価値: | | | | | | | | |
800+ | 25,475 | | 35,129 | | 25,612 | | 7,578 | | 12,545 | | 55,352 | | 465,318 | | 627,009 | |
740-799 | 26,743 | | 35,178 | | 17,621 | | 8,111 | | 7,765 | | 32,270 | | 398,692 | | 526,380 | |
670-739 | 18,396 | | 16,679 | | 8,175 | | 3,635 | | 7,614 | | 30,060 | | 259,646 | | 344,205 | |
580-669 | 2,848 | | 3,068 | | 1,520 | | 1,456 | | 1,163 | | 13,607 | | 76,614 | | 100,276 | |
579以下 | 426 | | 386 | | 651 | | 661 | | 563 | | 4,736 | | 27,814 | | 35,237 | |
総家屋正味価値 | 73,888 | | 90,440 | | 53,579 | | 21,441 | | 29,650 | | 136,025 | | 1,228,084 | | 1,633,107 | |
他の消費者: | | | | | | | | |
800+ | 495 | | 218 | | 544 | | 1,045 | | 247 | | 56 | | 19,196 | | 21,801 | |
740-799 | 888 | | 2,624 | | 1,959 | | 2,494 | | 941 | | 364 | | 12,218 | | 21,488 | |
670-739 | 977 | | 603 | | 2,480 | | 4,238 | | 1,041 | | 118 | | 6,107 | | 15,564 | |
580-669 | 211 | | 117 | | 337 | | 801 | | 173 | | 54 | | 2,223 | | 3,916 | |
579以下 | 169 | | 101 | | 29 | | 116 | | 36 | | 21 | | 707 | | 1,179 | |
他消費者合計 | 2,740 | | 3,663 | | 5,349 | | 8,694 | | 2,438 | | 613 | | 40,451 | | 63,948 | |
総消費製品の組み合わせ | $ | 2,042,000 | | $ | 2,399,022 | | $ | 960,281 | | $ | 454,877 | | $ | 126,240 | | $ | 2,409,520 | | $ | 1,268,535 | | $ | 9,660,475 | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
担保依存型ローンとレンタル
借り手が財政難に遭遇し、経営又は売却を通じて担保を提供することが予想される場合、融資又は賃貸は担保に依存するとみなされる。2023年6月30日と2022年12月31日までの担保依存型商業ローンと賃貸の帳簿金額の合計は$31.91000万ドルと300万ドルです43.8担保依存型消費ローンの帳簿金額は1,000万ドル、帳簿金額は1,300万ドル39.21000万ドルと300万ドルです45.22億5千万ドルと2億5千万ドルです商業非担保、資産と設備融資に基づく融資と賃貸は通常、機械設備、在庫、売掛金またはその他の非不動産資産を担保とし、商業不動産、複数戸、住宅、住宅純資産とその他の消費ローンは不動産を担保とする。担保依存型融資とリースのACLは、担保の公正価値から販売コストを差し引いて個別に評価される。2023年6月30日と2022年12月31日までの担保依存ローンと賃貸に関する担保価値は合計でドルとなる91.81000万ドルと300万ドルです108.0それぞれ100万ドルです
財政難に遭遇した借り手に対する改正
2023年1月1日、会社はASU 2022-02を通過し、TDRに対する会計指導を廃止し、借り手が財務困難に遭遇した場合のいくつかの融資修正に対する開示要求を強化した。企業のTDRの会計·報告に関連する会計政策の記述については、付記1:会社が2022年12月31日までの10-K表年次報告における重要な会計政策の概要を参照されたい。
場合によっては、当社は、財務困難に遭遇した借り手に融資を提供する条項を修正する協定を締結する。財務困難に遭遇した借り手に各種の解決策を提供し、元金免除、金利低下、支払い遅延、期限延長或いは両者を兼ねた融資修正を招く可能性がある。以下は、各タイプの修正について説明する
•主体が許す-ローンの未返済元本残高は、指定された金額を減らすことができます。元金容赦は、借り手との交渉で合意した合意の一部として自発的に発生することもできるし、自発的に破産手続きによって発生することもできる
•利下げをする--ローン契約金利の引き下げの修正が含まれています。
•支払いを遅らせる-借り手が予定されたローン支払いをより後の日に延期することを可能にするスケジュールを延期する。支払いを延期したローンはローンの元の契約条項に影響を与えない。公開されていないことはただ些細な支払い遅延の修正につながるだけだ。同社は、3ヶ月以下の遅延支払いは一般的に取るに足らないと考えられている。
•期限が延びる-元の契約満期日を延長します。
•組み合わせ−組み合わせは、上記の1つ以上のローン修正タイプを経験したローンを含む
借り手が財務的困難を経験しているかどうかを確認するためには、重大な判断が必要だ。このような考慮事項はポートフォリオの種類によって異なる。同社は、その開示において財務的に困難に遭遇した借り手への修正を以下のように決定した
•コマーシャル:当社は、不合格またはそれ以上と評価された商業借り手ローンの改正を評価し、修正を考慮した範囲でその開示に修正を含める
些細なことではありません
•消費者:同社は、その損失削減計画に基づいて消費者借り手ローンの改正を評価し、その改正が些細なものではないと考えられる場合にはその開示に含める。
次の表は、2023年6月30日に財政難に遭遇した借り手のために修正されたローンの償却コストベースをまとめ、与えられた特典カテゴリとタイプ別にまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 利下げをする | | 期限が延びる | | 支払いを遅らせる | | 期限延長と利下げを結びつける | | 組み合わせ展示期間と支払い延期 | | 合計する | | 総クラスのパーセントを占める(2) |
商業的非担保融資 | $ | — | | $ | 13,025 | | $ | 9,548 | | $ | 336 | | $ | 11,520 | | $ | 34,429 | | 0.2 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
商業地所 | — | | 11,522 | | 171 | | — | | — | | 11,693 | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
設備融資 | — | | — | | 1,408 | | — | | — | | 1,408 | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
住宅.住宅 | — | | 1,159 | | 1,606 | | — | | — | | 2,765 | | — | |
家屋純価値 | 64 | | 52 | | — | | 145 | | — | | 261 | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
合計する(1) | $ | 64 | | $ | 25,758 | | $ | 12,733 | | $ | 481 | | $ | 11,520 | | $ | 50,556 | | 0.1 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 利下げをする | | 期限が延びる | | 支払いを遅らせる | | 期限延長と利下げを結びつける | | 組み合わせ展示期間と支払い延期 | | 合計する | | 総クラスのパーセントを占める(2) |
商業的非担保融資 | $ | — | | $ | 39,502 | | $ | 9,548 | | $ | 336 | | $ | 11,520 | | $ | 60,906 | | 0.4 | % |
| | | | | | | | | | | | | |
商業地所 | — | | 14,762 | | 171 | | — | | — | | 14,933 | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
設備融資 | — | | — | | 1,408 | | — | | — | | 1,408 | | 0.1 | |
| | | | | | | | | | | | | |
住宅.住宅 | — | | 1,159 | | 1,606 | | — | | — | | 2,765 | | — | |
家屋純価値 | 64 | | 108 | | — | | 209 | | — | | 381 | | — | |
| | | | | | | | | | | | | |
合計する (1) | $ | 64 | | $ | 55,531 | | $ | 12,733 | | $ | 545 | | $ | 11,520 | | $ | 80,393 | | 0.2 | % |
(1)償却コスト総額には課税利息#ドルは含まれていません0.2各報告期間は1000万ドルである。
(2)区分別に修正されたローンの総償却コストが期末ローン残高の割合を占めることを示している。
次の表は、財政難に遭遇した借り手への修正の財務的影響を示している | | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
| 財務効果 |
利下げ: | |
| |
家屋純価値 | 加重平均金利が下がる0.5% |
延期: | |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は1.8年.年 |
商業地所 | 延長期間加重平均値は1.0年.年 |
住宅.住宅 | 延長期間加重平均値は1.4年.年 |
家屋純価値 | 延長期間加重平均値は14.4年.年 |
遅延支払い: | |
商業的非担保融資 | 一部の支払い延期を提供し、加重平均値は0.5年.年 |
商業地所 | 遅延支払加重平均値を提供する0.3契約満期日に必要な年数 |
設備融資 | 一部の支払い延期を提供し、加重平均値は0.5年.年 |
住宅.住宅 | 遅延支払加重平均値を提供する1.0年.年 |
期限延長と利下げを組み合わせて: |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は3.7年、加重平均金利が下がります1.3% |
家屋純価値 | 延長期間加重平均値は16.0年、加重平均金利が下がります1.4% |
延期と支払い延期を組み合わせて: |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は1.0年、遅延支払いの加重平均値を提供します1.3年.年 |
| | | | | |
| 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
| 財務効果 |
利下げ: | |
| |
家屋純価値 | 加重平均金利が下がる0.5% |
延期: | |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は0.9年.年 |
商業地所 | 延長期間加重平均値は1.3年.年 |
住宅.住宅 | 延長期間加重平均値は1.4年.年 |
家屋純価値 | 延長期間加重平均値は11.5年.年 |
遅延支払い: | |
商業的非担保融資 | 一部の支払い延期を提供し、加重平均値は0.5年.年 |
商業地所 | 遅延支払加重平均値を提供する0.3契約満期日に必要な年数 |
設備融資 | 一部の支払い延期を提供し、加重平均値は0.5年.年 |
住宅.住宅 | 遅延支払加重平均値を提供する1.0年.年 |
期限延長と料率引き下げを組み合わせて: |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は3.7年、加重平均金利が下がります1.3% |
家屋純価値 | 延長期間加重平均値は12.7年、加重平均金利が下がります1.4% |
延期と支払い延期を組み合わせて: |
商業的非担保融資 | 延長期間加重平均値は1.0年、遅延支払いの加重平均値を提供します1.3年.年 |
同社は財務困難に遭遇した借り手に対して修正を行う融資の実行状況を密接に監視し、その修正作業の有効性を理解している次の表は、2023年6月30日までの6ヶ月間に修正されたローン帳簿状況をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 現在のところ | | 30-59日 期限が過ぎた | | 60-89日 期限が過ぎた | | 90日以上 期限が過ぎた | | 不応計プロジェクト | | 合計する |
商業的非担保融資 | $ | 25,006 | | $ | — | | $ | — | | $ | — | | $ | 35,900 | | $ | 60,906 |
| | | | | | | | | | | |
商業地所 | 14,762 | | 171 | | — | | — | | — | | 14,933 |
| | | | | | | | | | | |
設備融資 | 1,408 | | — | | — | | — | | — | | 1,408 |
| | | | | | | | | | | |
住宅.住宅 | — | | — | | — | | — | | 2,765 | | 2,765 |
家屋純価値 | 116 | | — | | — | | — | | 265 | | 381 |
| | | | | | | | | | | |
合計する | $ | 41,292 | | $ | 171 | | $ | — | | $ | — | | $ | 38,930 | | $ | 80,393 |
2023年6月30日までの3ヶ月または6ヶ月以内に、財務困難に遭遇した借り手に支給されなかった融資が改正され、その後違約が生じた。本開示の場合、支払い違約は、90日以上の期間を超え、依然として蓄積されていると定義される。財政難に遭遇した借り手のために修正された非権利責任発生制ローンは、借り手が修正された条項の下で業績を示すまで、非課税状態を維持する。融資が修正された財務困難な借り手に追加資金を提供する約束は多くない。
ASU 2022-02を採用する前の問題債務再編
以下の表にTDRに関する情報をまとめる: | | | | | |
(単位:千) | 2022年12月31日 |
応計状態 | $ | 110,868 | |
非応制状態 | 83,954 | |
総TDR | $ | 194,822 | |
| |
TDR状態の借り手に約束した追加資金 | $ | 1,724 | |
ACLに含まれるTDRの貸出およびレンタルの具体的な準備金: | |
商業ポートフォリオ | $ | 14,578 | |
消費者ポートフォリオ | 3,559 | |
次の表は、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内にカテゴリと修正タイプ別にTDRに修正されたローンとレンタルをまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 | | 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
(千ドル) | 数量: 契約書 | 録画しました 投資する(1) | | 数量: 契約書 | 録画しました 投資する(1) |
商業的非担保融資 | | | | | |
期限が延びる | — | $ | — | | 2 | $ | 97 |
| | | | | |
組み合わせ期限の延長と利下げ | 3 | 351 | | 5 | 443 |
他にも(2) | 1 | 22,964 | | 1 | 22,964 |
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設備融資 | | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
他にも(2) | 1 | 1,157 | | 1 | 1,157 |
住宅.住宅 | | | | | |
期限を延長する | 1 | 893 | | 1 | 893 |
| | | | | |
他にも(2) | 2 | 308 | | 6 | 2,762 |
家屋純価値 | | | | | |
| | | | | |
調整後の金利 | 1 | 74 | | 1 | 74 |
組み合わせ期限の延長と利下げ | 7 | 680 | | 11 | 724 |
他にも(2) | 9 | 399 | | 24 | 1,333 |
総TDR | 25 | $ | 26,826 | | 52 | $ | 30,447 |
(1)修正後の残高は修正前の残高に近い。再編成による輸出総額はそれほど大きくない。
(2)その他には、契約の改正、容認、破産法第7章による破産解除またはその他の特許権が含まれる。
回収·ログアウトできないとされているTDR部分は合計#ドル1.0ビジネスポートフォリオは1000万ドルです0.12022年6月30日までの3カ月間の消費者ポートフォリオは2000万ドル、10.0ビジネスポートフォリオは1000万ドルです0.12022年6月30日までの6カ月間の消費者ポートフォリオは1億2千万ドル。いくつありますか違います。過去12ヶ月以内にTDRに改正され、2022年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に違約金を支払う重大なローンとレンタルが発生した。
注5:金融資産の譲渡とサービス
同社は正常な業務過程で住宅担保融資を開始·販売し、主に既定の計画と証券化を通じて政府が支援する実体に融資を提供する。住宅ローン発行費用,公正価値変動調整,および住宅ローン売却で確認されたいずれの損益も,付随する簡明総合収益表に計上されている住宅ローン銀行業務である。
下表は住宅ローン銀行業務に関する資料をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
販売純収益 | $ | 91 | | | $ | 106 | | | $ | 168 | | | $ | 503 | |
出発料 | 34 | | | 37 | | | 45 | | | 172 | |
公正価値調整 | 4 | | | (41) | | | (25) | | | (145) | |
住宅ローン銀行業務 | $ | 129 | | | $ | 102 | | | $ | 188 | | | $ | 530 | |
| | | | | | | |
売却益 | $ | 4,828 | | | $ | 6,080 | | | $ | 8,660 | | | $ | 32,833 | |
維持権を保留したローンで売る | 4,119 | | | 4,954 | | | 5,348 | | | 30,317 | |
場合によっては、会社は、売却意図のために開始または他の方法で獲得した融資ではない融資を売却することを決定する可能性がある。同社は2023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月間、販売由来ではない商業ローンを売却し、収益は$とした334.41000万ドルと300万ドルです67.4それぞれ80万ドルで、これは販売純収益をドルにする0.61000万ドルと300万ドルです1.42億5千万ドルと2億5千万ドルです同社は2023年6月30日と2022年6月30日までの6ヶ月間、売却由来ではない商業ローンを売却し、収益は$とした441.11000万ドルと300万ドルです118.5それぞれ80万ドルで、これは販売純収益をドルにする0.71000万ドルと300万ドルです3.22億5千万ドルと2億5千万ドルです
また、会社は通常業務中に販売されている住宅ローンの返済権を保持することができる。2023年6月30日と2022年12月31日現在、他人にサービスする住宅担保融資元金残高は合計1ドルとなっている1.93億ドルと3,000ドル2.0それぞれ200億ドルと200億ドルです担保ローン返済権はコスト、累積償却純額或いは公平市価の中で比較的に低い者が保有し、付属の簡明総合貸借対照表に計上すべき利息及びその他の資産を計上する。当社は四半期ごとに減価担保融資返済権を評価し、償却コストが推定公平市場価値を超える範囲で評価を確立または調整して準備している。
次の表は住宅ローン返済権帳簿金額の変動状況です | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
期初残高 | $ | 9,189 | | | $ | 9,735 | | | $ | 9,515 | | | $ | 9,237 | |
スターリングからの買収 | — | | | — | | | — | | | 859 | |
足し算 | 37 | | | 56 | | | 52 | | | 265 | |
償却する | (368) | | | (1,199) | | | (709) | | | (1,769) | |
| | | | | | | |
期末残高 | $ | 8,858 | | | $ | 8,592 | | | $ | 8,858 | | | $ | 8,592 | |
住宅ローン返済権の償却を差し引いた返済費純額は$です1.31000万ドルと300万ドルです0.52023年6月30日と2022年6月30日までの3ヶ月はそれぞれ400万ドルと2.61000万ドルと300万ドルです1.62023年6月30日および2022年6月30日までの6ヶ月間の融資及び賃貸関連費用にそれぞれ、添付されている簡明総合収益表の融資及びリース関連費用を計上する。売却のための融資および担保融資返済権を持つ公正価値に関する情報は、付記14:公正価値計量において見つけることができる。
注6:商業権その他無形資産
商誉
以下の表は、営業権帳簿金額の変動状況をまとめます
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
期初残高 | $ | 2,514,104 | | | $ | 538,373 | |
相互接続収集 | 143,216 | | | — | |
ポンド合併(1) | (25,561) | | | 1,939,765 | |
折り曲げて手に入れる(1) | (294) | | | 35,966 | |
期末残高 | $ | 2,631,465 | | | $ | 2,514,104 | |
(1)2023年の変化は、1年間の試算期間内に記録された調整を反映しており、これらの調整は第1四半期に決定され、情報収集時間の延長と統合活動が新たな情報を生み出したためである。2023年3月31日現在、Sterling合併とBend買収の買収価格配分と営業権計算は最終的である。
報告可能な区分別の営業権の資料については、付記16:支部報告を参照されたい。
その他無形資産
次の表は、他の無形資産をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千) | 総運賃 金額 | 積算 償却する | 純客数 金額 | | 総運賃 金額 | 積算 償却する | 純客数 金額 |
岩心鉱床 | $ | 146,037 | | $ | 45,623 | | $ | 100,414 | | | $ | 146,037 | | $ | 36,710 | | $ | 109,327 | |
取引先関係(1) | 151,000 | | 34,362 | | 116,638 | | | 115,000 | | 24,985 | | 90,015 | |
競業禁止協定(1) | 4,000 | | 400 | | 3,600 | | | — | | — | | — | |
その他無形資産総額 | $ | 301,037 | | $ | 80,385 | | $ | 220,652 | | | $ | 261,037 | | $ | 61,695 | | $ | 199,342 | |
(1)額面増加は2023年第1四半期のInterlink買収によるものであり、その中で当社は1ドルを確認して記録した36.0取引業者関係の無形資産に1百万ドルが使用されており、これらの資産は償却が加速しており、使用寿命は10数年で1ドルと4.0800万件のeスポーツ禁止協定、直線的に償却し、耐用年数は5何年もです。
その他の無形資産の余剰推定将来の償却費用総額は以下のとおりである | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 |
2023年の残り時間 | $ | 17,517 | |
2024 | 29,618 | |
2025 | 25,956 | |
2026 | 25,565 | |
2027 | 25,565 | |
その後… | 96,431 | |
注7:預金.預金
次の表はタイプ別に預金をまとめます | | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
利息を計算しない | | | |
需要 | $ | 11,157,390 | | | $ | 12,974,975 | |
利息を計算する: | | | |
健康貯蓄口座 | 8,206,844 | | | 7,944,892 | |
検査中です | 8,775,975 | | | 9,237,529 | |
貨幣市場 | 16,189,678 | | | 11,062,652 | |
貯蓄する | 7,131,587 | | | 8,673,343 | |
定期預金 | 7,286,058 | | | 4,160,949 | |
全額利息計算 | $ | 47,590,142 | | | $ | 41,079,365 | |
総預金 | $ | 58,747,532 | | | $ | 54,054,340 | |
| | | |
定期預金、通貨市場、利息小切手を取得しました (1) | $ | 3,234,854 | | | $ | 1,964,873 | |
FDIC限度額を超える定期預金口座総額 | 3,553,953 | | | 1,894,950 | |
当座預金貸越を融資残高に再分類する | 9,312 | | | 8,721 | |
(1)$を含まない4.32023年6月30日現在、通貨市場がInterlinkを通じて受け取った預金は1000億ドルに達した。
次の表は、定期預金の予定満期日をまとめています | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 |
2023年の残り時間 | $ | 4,189,693 | |
2024 | 2,859,064 | |
2025 | 134,973 | |
2026 | 53,889 | |
2027 | 35,600 | |
その後… | 12,839 | |
定期預金総額 | $ | 7,286,058 | |
注8:借金をする
次の表は、買い戻し契約により売却された証券とその他の借金をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(千ドル) | 未済債務総額 | 料率率 | | 未済債務総額 | 料率率 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
買い戻し契約に基づいて売られた証券 (1) | $ | 243,580 | | 0.11 | % | | $ | 282,005 | | 0.11 | % |
購入した連邦基金 | — | | — | | | 869,825 | | 4.44 | |
| | | | | |
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券 | $ | 243,580 | | 0.11 | % | | $ | 1,151,830 | | 3.38 | % |
(1)当社はすべての買い戻し契約資産と負債を相殺する権利があります。買い戻し協議により売却された証券総額を取引総額ごとに列記するのは、列報の期間内に負債のみが未済であるためである。
買い戻し協定に従って販売される証券は、提出された期間内のすべての元の満期日が1年以下であり、借入資金源として使用され、機関MBSおよび会社の債務によって保証される。同社の買い戻し協議の取引相手は、政府証券の一級取引業者や、会社の金庫機能を通じた商業や市政顧客に限られている。同社はまた、短期流動性需要を満たすために、無担保の定期と隔夜連邦基金を購入する可能性がある。
次の表は、FHLB前払いの情報をまとめています | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(千ドル) | 未済債務総額 | 重み付けの- 平均契約額面金利 | | 未済債務総額 | 重み付けの- 平均契約額面金利 |
1年以内に満期になる | $ | 4,300,180 | | 5.26 | % | | $ | 5,450,187 | | 4.40 | % |
%1の後ですが%2年以内に | — | | — | | | — | | — | |
2年後ですが3年以内に | — | | — | | | — | | — | |
3年後ですが4年以内に | — | | — | | | — | | — | |
4年後ですが5年以内に | 478 | | 1.35 | | | 252 | | — | |
5年後 | 9,713 | | 2.07 | | | 10,113 | | 2.09 | |
FHLB前払総額 | $ | 4,310,371 | | 5.26 | % | | $ | 5,460,552 | | 4.39 | % |
| | | | | |
質抵当が担保となる資産の総帳簿価値 | $ | 21,308,244 | | | | $ | 13,692,379 | | |
FHLBの余剰借款能力 | 11,559,717 | | | | 4,291,326 | | |
本行は最大で条件を満たす担保ローンと証券を借りることができ、担保としてFHLB事前支払いを取得することができ、ある住宅及び商業不動産ローン、住宅純値信用限度額、担保ローン証券化証券、機関担保ローン証券化、機関担保ローン証券化、アメリカ国庫券及び担保ローン証券化を含む。同銀行は2023年6月30日と2022年12月31日にFHLBの担保要求を遵守した。
次の表は長期債務をまとめています | | | | | | | | | | | | | | |
(千ドル) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
4.375% | 2024年2月15日満期の優先配当手形(2) | $ | 132,550 | | | $ | 150,000 | |
4.100% | 2029年3月25日満期の優先配当手形(3) | 330,781 | | | 333,458 | |
4.000% | 2029年12月30日満期の二次固定金利を変動金利手形に換算 | 274,000 | | | 274,000 | |
3.875% | 2030年11月1日に満期となる二次固定金利を変動金利手形に換算 | 225,000 | | | 225,000 | |
二次債務ウェブスター法定信託I変動金利手形、2033年9月17日満期(4) | 77,320 | | | 77,320 | |
優先債務と二次債務総額 | 1,039,651 | | | 1,059,778 | |
優先定利息手形割引 | (647) | | | (756) | |
優先固定金利手形の債務発行コスト | (1,612) | | | (1,824) | |
付属固定金利から変動金利手形への割増 | 14,866 | | | 15,930 | |
長期債務(1) | $ | 1,052,258 | | | $ | 1,073,128 | |
(1)債務を長期債務に分類する根拠は、発行日から1年を超える初期期限である。
(2)2023年6月30日までの3ヶ月以内に、会社は購入して$を解約しました17.5これらの高級手形のうち100万枚は96一ドル一セントです。そこから生まれた$は0.7添付の簡明総合損益表では、確認された百万ドルの清算収益を他の収入に計上している
(3)当社は2020年にこの等優先手形について公正価値ヘッジ関係を撤回します。基数調整数は$30.81000万ドルと300万ドルです33.5それぞれ2023年6月30日と2022年12月31日の100万ユーロを帳簿価値に計上し、優先手形の残存寿命内に償却する。
(4)2023年6月30日と2022年12月31日のウェブスター法定信託I変動金利手形の金利は、3ヶ月期間LIBORに基づいて加算されます2.95これは生成しました8.46%和7.69%です。
注9:その他の総合収入,税引き後純額を累計する
表は、他の総合(損失)収入を累計した税引き後純額の各構成要素の変化をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 | | 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 販売可能な証券 | 派生ツール | 固定収益年金やその他の退職後福祉計画 | 合計する | | 選択可能な証券 販売待ち | 派生ツール | 固定収益年金やその他の退職後福祉計画 | 合計する |
期初残高 | $ | (559,542) | | $ | 12,500 | | $ | (40,978) | | $ | (588,020) | | | $ | (631,160) | | $ | (8,874) | | $ | (44,926) | | $ | (684,960) | |
改叙前のその他総合収入 | (85,072) | | (48,123) | | — | | (133,195) | | | (28,437) | | (27,341) | | 3,553 | | (52,225) | |
累積その他総合(赤字)収入から再分類した金額 | 35 | | 600 | | 1,757 | | 2,392 | | | 15,018 | | 1,192 | | 2,152 | | 18,362 | |
その他総合収入,税引き後純額 | (85,037) | | (47,523) | | 1,757 | | (130,803) | | | (13,419) | | (26,149) | | 5,705 | | (33,863) | |
期末残高 | $ | (644,579) | | $ | (35,023) | | $ | (39,221) | | $ | (718,823) | | | $ | (644,579) | | $ | (35,023) | | $ | (39,221) | | $ | (718,823) | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 | | 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 販売可能な証券 | 派生ツール | 固定収益年金やその他の退職後福祉計画 | 合計する | | 選択可能な証券 販売待ち | 派生ツール | 固定収益年金やその他の退職後福祉計画 | 合計する |
期初残高 | $ | (240,343) | | $ | (1,774) | | $ | (33,606) | | $ | (275,723) | | | $ | 4,536 | | $ | 6,070 | | $ | (33,186) | | $ | (22,580) | |
その他総合(赤字) 再分類する前に | (205,273) | | (1,070) | | (328) | | (206,671) | | | (450,152) | | (9,683) | | (1,047) | | (460,882) | |
累積その他総合(赤字)収入から再分類した金額 | — | | 762 | | 300 | | 1,062 | | | — | | 1,531 | | 599 | | 2,130 | |
他の全面(赤字)、 税引き後純額 | (205,273) | | (308) | | (28) | | (205,609) | | | (450,152) | | (8,152) | | (448) | | (458,752) | |
期末残高 | $ | (445,616) | | $ | (2,082) | | $ | (33,634) | | $ | (481,332) | | | $ | (445,616) | | $ | (2,082) | | $ | (33,634) | | $ | (481,332) | |
下表はさらに、累積された他の総合(損失)収入から再分類された金額をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
他の総合を累計する 収入構成要素 | 3か月まで | | 6か月まで | 上関連行項目 簡明統合 損益表 |
六月三十日 | | 六月三十日 |
2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
(単位:千) | | | | | | | | |
販売可能な投資証券: | | | | | | | | |
純持株 | $ | (48) | | | $ | — | | | $ | (20,531) | | | $ | — | | 投資証券の売却 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
税収割引 | 13 | | | — | | | 5,513 | | | — | | 所得税費用 |
税引き後純額 | $ | (35) | | | $ | — | | | $ | (15,018) | | | $ | — | | |
派生ツール: | | | | | | | | |
ヘッジ終了 | $ | (99) | | | $ | (76) | | | $ | (175) | | | $ | (153) | | 利子支出 |
割増償却 | (724) | | | (969) | | | (1,460) | | | (1,947) | | 利子収入 |
税収割引 | 223 | | | 283 | | | 443 | | | 569 | | 所得税費用 |
税引き後純額 | $ | (600) | | | $ | (762) | | | $ | (1,192) | | | $ | (1,531) | | |
固定給付年金と他の退職後福祉計画: | | | | | | | | |
純損償却に精を出す | $ | (2,410) | | | $ | (411) | | | $ | (2,952) | | | $ | (822) | | その他の費用 |
税収割引 | 653 | | | 111 | | | 800 | | | 223 | | 所得税費用 |
税引き後純額 | $ | (1,757) | | | $ | (300) | | | $ | (2,152) | | | $ | (599) | | |
注10:資本と制限を監督する
資本要求
持ち株会社や銀行は連邦銀行機関が管理する様々な規制資本要求の制約を受けている。最低資本要求を満たしていないと規制機関の何らかの強制的な行動を引き起こす可能性があり、会社の財務諸表に直接的な実質的な影響を与える可能性がある。資本充足率基準および/または迅速に是正行動をとる規制枠組み(このような規定は銀行にのみ適用される)によると、持ち株会社と銀行は特定の資本基準を満たさなければならず、これらの基準は、規制指令に基づいて計算された資産、負債、およびいくつかの表外項目の数量化指標に関する。資本額と分類はまた監督管理機関の資本構成、リスク重みとその他の要素に対する定性判断に依存する。
バーゼルIII資本規則が資本充足性を確保するために制定した数量化措置は、会社がCET 1資本と総リスク加重資産(CET 1リスクに基づく資本)、一級資本と総リスク加重資産(一級リスク資本)、総資本と総リスク加重資産(リスクに基づく総資本)及び一級資本と平均有形資産(一級レバレッジ資本)の最低比率を維持することを要求する。CET 1資本は、普通株式株主権益から営業権および他の無形資産を差し引く控除と、いくつかの繰延税金項目調整を含む。バーゼルIII資本規則を通過した後、会社はAOCIのいくつかの構成要素をCET 1資本に組み入れることを要求しないことを選択した。一級資本はCET 1資本に優先株で構成されている。総資本は規定された一級資本と二級資本を含む。二次資本は二次債務とACLの許容部分を含む。
持ち株会社と銀行は、2023年6月30日と2022年12月31日に資本充足に分類された。経営陣は、年末後にこの呼称を変える事件や変化は発生していないとしている。
次の表は、持ち株会社と銀行の資本比率情報を提供します | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 実際(1) | | 最低要求 | | 資本に余裕がある |
(千ドル) | 金額 | 比率.比率 | | 金額 | 比率.比率 | | 金額 | 比率.比率 |
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ウェバーズネット金融会社 | | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本 | $ | 5,923,265 | | 10.65 | % | | $ | 2,502,484 | | 4.5 | % | | $ | 3,614,699 | | 6.5 | % |
リスクに基づく資本総額 | 7,368,290 | | 13.25 | | | 4,448,860 | | 8.0 | | | 5,561,075 | | 10.0 | |
リスクに基づく第一級資本 | 6,207,244 | | 11.16 | | | 3,336,645 | | 6.0 | | | 4,448,860 | | 8.0 | |
第1級レバレッジ資本 | 6,207,244 | | 8.36 | | | 2,969,294 | | 4.0 | | | 3,711,617 | | 5.0 | |
ウェバースター銀行 | | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本 | $ | 6,780,817 | | 12.21 | % | | $ | 2,498,477 | | 4.5 | % | | $ | 3,608,911 | | 6.5 | % |
リスクに基づく資本総額 | 7,350,677 | | 13.24 | | | 4,441,736 | | 8.0 | | | 5,552,170 | | 10.0 | |
リスクに基づく第一級資本 | 6,780,817 | | 12.21 | | | 3,331,302 | | 6.0 | | | 4,441,736 | | 8.0 | |
第1級レバレッジ資本 | 6,780,817 | | 9.14 | | | 2,967,209 | | 4.0 | | | 3,709,012 | | 5.0 | |
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| 2022年12月31日 |
| 実際(1) | | 最低要求 | | 資本に余裕がある |
(千ドル) | 金額 | 比率.比率 | | 金額 | 比率.比率 | | 金額 | 比率.比率 |
ウェバーズネット金融会社 | | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本 | $ | 5,822,369 | | 10.71 | % | | $ | 2,446,344 | | 4.5 | % | | $ | 3,533,608 | | 6.5 | % |
リスクに基づく資本総額 | 7,203,029 | | 13.25 | | | 4,349,056 | | 8.0 | | | 5,436,320 | | 10.0 | |
リスクに基づく第一級資本 | 6,106,348 | | 11.23 | | | 3,261,792 | | 6.0 | | | 4,349,056 | | 8.0 | |
第1級レバレッジ資本 | 6,106,348 | | 8.95 | | | 2,730,212 | | 4.0 | | | 3,412,765 | | 5.0 | |
ウェバースター銀行 | | | | | | | | |
CET 1リスクに基づく資本 | $ | 6,661,504 | | 12.28 | % | | $ | 2,442,058 | | 4.5 | % | | $ | 3,527,417 | | 6.5 | % |
リスクに基づく資本総額 | 7,165,935 | | 13.20 | | | 4,341,437 | | 8.0 | | | 5,426,796 | | 10.0 | |
リスクに基づく第一級資本 | 6,661,504 | | 12.28 | | | 3,256,078 | | 6.0 | | | 4,341,437 | | 8.0 | |
第1級レバレッジ資本 | 6,661,504 | | 9.77 | | | 2,727,476 | | 4.0 | | | 3,409,345 | | 5.0 | |
(1)監督管理資本規則によると、当社はCECLを採用してその監督資本に対する推定影響を2年遅延期間(2022年1月1日に終了)、その後の3年間の移行期間(2024年12月31日まで)延期する選択肢を選択した。3年間の過渡期内に、監督管理資本比率は最初の2年でCECLの採用遅延による監督管理資本利益総額を徐々に廃止する。2022年、2023年、2024年、2021年12月31日現在、会社はそれぞれ規制資本収益の75%、50%、25%を獲得し、2025年には完全に吸収される。
配当制限
持ち株会社は銀行の配当金に依存して資金を提供し、株主に配当金を支払い、他の現金需要を満たすために使用される。銀行が支払う配当金は様々な連邦と州規制によって制限されている。発表された配当の影響が銀行の規制資本が規定の最低水準を下回ることを招く場合、またはその金額がその年度の純収入と2年前の未分配純収入を超える場合、OCCの明確な承認を得る必要がある。銀行はホールディングスに#ドルを支払った100.01000万ドルと300万ドルです250.02023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内にそれぞれ2000万ドルの配当金と125.02022年6月30日までの3カ月と6カ月で2億5千万ドルを配当し、OCCの明確な承認を得る必要はない
現金制限
FRBの規定によると、銀行は、顧客のニーズを満たすことができるように、金庫の現金またはFRBに保管されている預金の形で現金備蓄残高を維持しなければならない。預金準備率は経済状況の必要に応じて調整される。2020年3月26日から、FRBは預金準備率をゼロにリセットし、新冠肺炎の疫病による流動性懸念に対応している。この行動によると、銀行は現金準備残高の保有を要求されなかったその日からです。
注11:可変利子実体
当社は以下のエンティティの投資権益を有しており、各エンティティは可変権益エンティティの定義に適合している。当社の可変権益実体合併に関する資料は付記1:当社の2022年12月31日までの年度のForm 10-K年報の財務諸表および補足資料を参照。付記1:総合財務諸表における主要会計政策の概要。
統合された
ラビ信託基金です会社は、ウェース銀行役員や上級管理職の補償計画下の満期延期義務を履行し、費用変動を削減するラビ信託を設立した。ラビ信託基金の資金とウェブスター銀行役員と上級管理者の延期補償計画の終了は2012年に発生した。2022年のSterling合併に関連して、同社は以前、大ニューヨーク貯蓄銀行取締役退職計画満期の義務に基づいて資金を提供するために設立された単独のRabbi Trustが保有する資産を買収した。
ラビ信託基金が保有する投資には、主に株式と固定収益証券に投資する共通基金が含まれる。当社は、ラビ信託がその経済表現に最も大きな影響を与える活動を指導する権利があり、大きな影響を及ぼす可能性のあるラビ信託の損失及び/又はラビ信託の利益を受け取る権利があるため、当該等ラビ信託の主要受益者とみなされている。
ラビ信託の資産計上添付の簡明総合貸借対照表の計上は利息及びその他の資産を計上しなければならない。投資収益及び公正価値のいかなる変動も付随する簡明総合収益表の他の収入に計上されている。ラビ信託会社の投資に関するより多くの情報は、付記14:公正価値計量で見つけることができる。
非統合
低所得住宅の税収は投資を免除する当社は、“国内収入法”第42条に基づいてLIHTC計画に参加する資格のある経済適用住宅及び他のコミュニティ開発プロジェクトに賛助を提供する実体に対して非市場持分投資を行う。これらの投資の目的は、CRAの下での世界銀行の責任を果たすのを助けるだけでなく、主に税金優遇を実現することによって見返りを提供することである。当社のある実体への投資はその未償還株式権益の50%を超える可能性があるが、この実体は合併していない。当社は主要な受益者ではないからである。当社は、経済業績に最も影響を与える活動を指導することができず、損失の義務及び/又は利益を得る権利を有していないため、主な受益者ではないことを決定した。同社はその後、比例償却法を用いて、条件に合った経済適用住宅プロジェクトへの投資を測定した。
次の表は、LIHTCへの会社の投資と関連する無資金承諾をまとめています
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(単位:千) | 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
LIHTC投資の総投資 | $ | 868,459 | | | $ | 797,453 | |
累計償却する | (105,719) | | | (69,424) | |
LIHTC投資への純投資 | $ | 762,740 | | | $ | 728,029 | |
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LIHTC投資への無資金承諾 | $ | 366,869 | | | $ | 335,959 | |
当社LIHTC投資の帳簿総生産に付随する簡明総合貸借対照表の計上すべき利息及びその他の資産は、当社の最大損失リスクを代表しています。関連する未出資金は、添付の簡明総合貸借対照表に計上された課税費用及びその他の負債を負担する。ドルがあります68.21000万ドルと300万ドルです76.7LIHTC投資への資金提供を承認した純約束は、2023年6月30日と2022年6月30日までの6カ月間でそれぞれ1億5千万ドルだった。
ウェブスター法定信託会社です。同社はウェブスター法定信託会社のすべての発行済み普通株を所有しており、ウェブスター法定信託会社は金融商品であり、将来的に信託優先証券を発行することが可能である。当社はウェブスター法定信託の主な受益者ではありません。ウェブスター法定信託会社の唯一の資産は、信託優先証券と普通株の収益を発行して得られた同社が発行した二次債券である。二次債券は付随する簡明総合貸借対照表に長期債務を計上し、関連する利息支出は付属の簡明総合収益表に長期債務を計上する。このような二次債券に関するより多くの情報は、付記8:借金で見つけることができる。
他の非流通性投資です当社は別の投資に投資し、その中には非公共実体の権益が含まれているが、関連権益は投資清算時に分配されるため、償還することはできない。これらの分布の最終時間と数量は合理的に予測できない。各項目が可変利益実体に分類される代替投資について、会社は、経済表現に最も影響を与える活動を指導できないため、主要な受益者ではないことを確認した。当社のその他の非売却投資の帳簿価値の合計は#ドルです170.11000万ドルと300万ドルです144.9それぞれ2023年6月30日及び2022年12月31日に、添付の簡明総合資産負債表に含まれる受取利息及びその他の資産を含み、その最大損失リスクは、無資金負担を含み、#ドルである293.91000万ドルと300万ドルです243.92億5千万ドルと2億5千万ドルですその他の非上場投資の公正価値に関するより多くの情報は、ご参照ください
注14:公正価値計量。
注12:普通株1株当たり収益
表に普通株基本収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
純収入 | $ | 234,968 | | | $ | 182,311 | | | $ | 455,972 | | | $ | 165,564 | |
減算:優先株式配当金 | 4,162 | | | 4,163 | | | 8,325 | | | 7,594 | |
普通株主が得られる純収入 | 230,806 | | | 178,148 | | | 447,647 | | | 157,970 | |
減算:参加証券に割り当てられた収益 | 2,235 | | | 1,718 | | | 4,073 | | | 1,456 | |
普通株主に適用される収益 | $ | 228,571 | | | $ | 176,430 | | | $ | 443,574 | | | $ | 156,514 | |
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加重平均発行済み普通株式-基本 | 172,739 | | | 175,845 | | | 172,752 | | | 161,698 | |
補足:希釈ストックオプションと制限株の影響 | 64 | | | 50 | | | 87 | | | 87 | |
加重平均発行普通株式-希釈 | 172,803 | | | 175,895 | | | 172,839 | | | 161,785 | |
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基本的に1株当たりの収益 | $ | 1.32 | | | $ | 1.00 | | | $ | 2.57 | | | $ | 0.97 | |
薄めて1株当たりの収益 | 1.32 | | | 1.00 | | | 2.57 | | | 0.97 | |
普通株式の1株当たり収益は、2段階法で計算される、すなわち、すべての収益(分配されているおよび分配されていない)は、普通株および参加証券がそれぞれ配当を得る権利に基づいて普通株および参加証券に分配される。会社は、株式ベースの報酬計画に基づいて、特定の従業員および取締役に制限株式、制限株式単位、非制限株式オプション、奨励株式オプションまたは株式付加価値権を付与することができ、この計画は、受給者に権利を獲得させることができる
帰属中に没収できない配当金は、その基礎が普通株式保有者に支払われる配当金に相当する。このような許可されていない奨励金は参加証券の定義に合致する。
業績に基づく制限株の潜在的普通株は、在庫株方法では逆に減額されるので、普通株1株当たりの減額収益の計算には含まれない263,674そして174,8402023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月、そして379,308そして298,617以下の日付までの3か月と6か月
それぞれ2022年6月30日に。
注13:デリバティブ金融商品
派生頭寸と相殺
ヘッジツールとして指定された派生ツールそれは.金利交換は、対象名目金額を交換することなく、当社が金利の固定または可変性質を変更することを可能にする。いくつかの支払い固定/支払い浮動金利スワップは、可変金利債務を固定金利債務に効率的に変換するためにキャッシュフローヘッジとして指定され、いくつかの受信固定/支払い可変金利スワップは、固定金利長期債務を可変金利債務に効率的に変換するために、公正価値ヘッジとして指定される。いくつかの購入オプションはまたキャッシュフローヘッジとして指定されている。購入したオプションは、会社が上限金利または下限金利を設定することで前払いプレミアムを交換することができ、可変金利の潜在的な悪影響を制限することができる。キャッシュフローヘッジとして指定された購入オプションは、金利が上限金利よりも高い場合に取引相手から支払いを受け、金利下限が下限金利を下回った場合には取引相手から支払いを受けることを表す金利上限を表す
ヘッジツールの派生商品には指定されていない.当社も経済リスクを管理するために他のデリバティブ取引を締結しているが、ヘッジ関係におけるツールは指定されていない。また、当社は顧客のニーズに合わせてデリバティブ契約を締結しています。顧客とのデリバティブ契約は取引業者の取引相手の取引によって相殺され、取引相手の取引はマッチング条項構造を採用し、収益への影響が最小になることを確保する。
以下の表は、派生ツールの名目金額と公正価値を示しており、課税利息を含む | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
| 資産デリバティブ | | 負債誘導ツール |
(単位:千) | 名目金額 | 公正価値 | | 名目金額 | 公正価値 |
ヘッジツールとして指定されています: | | | | | |
金利デリバティブ(1) | $ | 1,000,000 | | $ | 453 | | | $ | 4,750,000 | | $ | 46,087 | |
ヘッジツールとして指定されていない: | | | | | |
金利デリバティブ(1) | 7,322,980 | | 375,350 | | | 7,329,236 | | 387,261 | |
担保融資銀行デリバティブ(2) | 798 | | 5 | | | — | | — | |
他にも(3) | 230,315 | | 153 | | | 683,669 | | 348 | |
ヘッジツールに指定されていない総額 | 7,554,093 | | 375,508 | | | 8,012,905 | | 387,609 | |
純額決済前の総デリバティブ | $ | 8,554,093 | | 375,961 | | | $ | 12,762,905 | | 433,696 | |
減算:主な純額決済プロトコル | | 52,273 | | | | 52,273 | |
現金担保品 | | 311,774 | | | | — | |
純額決済後のデリバティブ総額 | | $ | 11,914 | | | | $ | 381,423 | |
| | | | | |
| 2022年12月31日 |
| 資産デリバティブ | | 負債誘導ツール |
(単位:千) | 名目金額 | 公正価値 | | 名目金額 | 公正価値 |
ヘッジツールとして指定されています: | | | | | |
金利デリバティブ(1) | $ | 1,350,000 | | $ | 1,515 | | | $ | 1,750,000 | | $ | 9,632 | |
ヘッジツールとして指定されていない: | | | | | |
金利デリバティブ(1) | 7,024,507 | | 221,225 | | | 7,022,844 | | 403,952 | |
担保融資銀行デリバティブ(2) | 3,283 | | 32 | | | — | | — | |
他にも(3) | 161,934 | | 134 | | | 606,478 | | 915 | |
ヘッジツールに指定されていない総額 | 7,189,724 | | 221,391 | | | 7,629,322 | | 404,867 | |
純額決済前の総デリバティブ | $ | 8,539,724 | | 222,906 | | | $ | 9,379,322 | | 414,499 | |
減算:主な純額決済プロトコル | | 16,129 | | | | 16,129 | |
現金担保品 | | 184,095 | | | | — | |
純額決済後のデリバティブ総額 | | $ | 22,682 | | | | $ | 398,370 | |
(1)チケット交換所に関する残高は単一課金単位で登録される.その規則マニュアルによると、清算機関は法的に変動保証金支払いをデリバティブ決済と同定し、派生商品に対する担保ではない。清算により清算された名目金利スワップ額は、2023年6月30日と2022年12月31日までに含まれています0.63億ドルと3,000ドル2.7資産デリバティブはそれぞれ30億ドルと30億ドルです0.11000億ドルとゼロ負債デリバティブについては、それぞれそうだ。関連公正価値は大体ゼロ.
(2)住宅ローンに関する名目金額には#ドルの準変動金利約束は含まれていない4.11000万ドルと300万ドルです2.4それぞれ2023年6月30日と2022年12月31日である。
(3)その他のデリバティブにはローン手配に関連する外貨長期契約、Visa株式交換取引とリスク分担協定が含まれている。危険参加協定の名目金額は#ドルを含む201.71000万ドルと300万ドルです125.6資産デリバティブとドルのために2000万ドル648.21000万ドルと300万ドルです559.2それぞれ2023年6月30日と2022年12月31日の負債デリバティブであり、その関連公正価値は取るに足らない。
次の表は、取引相手の純額決済プロトコルを適用する際に毛額から純額に変換する公正価値を示している | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 確認した総金額 | 派生ずれ量 | 寄付した現金抵当品を受け取る/承認する | 提出純額 | | 未払いの金額 |
資産デリバティブ | $ | 370,140 | | $ | 52,273 | | $ | 311,774 | | $ | 6,093 | | | $ | 6,112 | |
負債デリバティブ | 52,273 | | 52,273 | | — | | — | | | 3,386 | |
| | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 確認した総金額 | 派生ずれ量 | 寄付した現金抵当品を受け取る/承認する | 提出純額 | | 未払いの金額 |
資産デリバティブ | $ | 217,246 | | $ | 16,129 | | $ | 184,095 | | $ | 17,022 | | | $ | 17,392 | |
負債デリバティブ | 16,129 | | 16,129 | | — | | — | | | 1,545 | |
派生活動
次の表は、ヘッジツールとして指定されたデリバティブの損益表効果をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 認められるのは | 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 純利子収入 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
公正価値ヘッジ: | | | | | | | | |
金利デリバティブ | 預金利子支出 | $ | 10,928 | | | $ | — | | | $ | 693 | | | $ | — | |
期日保証項目 | 預金利子支出 | (10,152) | | | — | | | 275 | | | — | |
公正価値ヘッジ確認純額 | $ | (776) | | | $ | — | | | $ | (968) | | | $ | — | |
キャッシュフローのヘッジ: | | | | | | | | |
金利デリバティブ | 長期債務利子支出 | $ | 99 | | | $ | 77 | | | $ | 175 | | | $ | 153 | |
金利デリバティブ | ローンとレンタルの利息と費用 | (724) | | | 1,244 | | | (1,460) | | | 3,803 | |
キャッシュフローヘッジ保証純額確認 | $ | (823) | | | $ | 1,167 | | | $ | (1,635) | | | $ | 3,650 | |
以下の表は、公正価値ヘッジ調整に関する情報をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
満期プロジェクトのある簡明総合貸借対照表行プロジェクト | 満期保証項目の帳簿金額 | | 帳簿金額に計上された公正価値ヘッジ調整累積金額 |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 | | 六月三十日 2023 | | 十二月三十一日 2022 |
預金.預金 | $ | 400,275 | | | $ | — | | | $ | 275 | | | $ | — | |
長期債務(1) | 330,781 | | | 333,458 | | | 30,781 | | | 33,458 | |
(1)当社は2020年にその長期債務について公正価値ヘッジ関係を撤回します。帳簿金額に含まれる基数調整は、長期債務の残存寿命内に利子支出に償却される。
下表は,ヘッジツールとして指定されていないデリバティブの損益表の影響をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 認められるのは | 6月30日までの3ヶ月間 | | 6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 非利子収入 | 2023 | | 2022 | | 2023 | | 2022 |
金利デリバティブ | その他の収入 | $ | (194) | | | $ | 12,814 | | | $ | (3,881) | | | $ | 19,259 | |
担保融資銀行デリバティブ | 住宅ローン銀行業務 | (12) | | | (29) | | | (28) | | | (78) | |
他にも | その他の収入 | (921) | | | 1,027 | | | (1,656) | | | 1,424 | |
ヘッジツールに指定されていない総額 | $ | (1,127) | | | $ | 13,812 | | | $ | (5,565) | | | $ | 20,605 | |
時間価値割増は直線ベースで償却され、キャッシュフローヘッジとして指定された購入オプションのヘッジ有効性評価以外には含まれない。2023年6月30日現在、時間価値保険料の未償却残高は$1.41000万ドルです。今後12ヶ月以内に、利息収入は#ドル減少すると予想される34.4100万ドルはAOCIから再分類され、キャッシュフローのヘッジ収益/損失と、増加した利息支出#ドルが推定される0.2100万ドルはAOCIから再分類され、キャッシュフローのヘッジ終了と関係がある。2023年6月30日現在、キャッシュフローヘッジを終了した残りの未償却損失は1ドルである0.21000万ドルです。予測取引をヘッジする最長時間長は4.7何年もです。AOCIのキャッシュフローヘッジ活動や再入居純収入に関する金額に関するより多くの情報は,付記9:累計その他全面(損失)収入(税引き後純額)で見つけることができる。
デリバティブ製品のリスクが大きい。2023年6月30日までに会社は4.6決済所で公表された初期保証金担保は2.5億ドル。さらにドルは315.2受け取った100万現金担保は現金に含まれ、添付の簡明総合貸借対照表で銀行から満期にされなければならない。当社はそのデリバティブ顧客の信用リスクを定期的に評価し、違約可能性、純リスク開放、残り契約期限などの関連要因を考慮している。顧客との取引は通常基礎取引の同じ担保によって保証されるため,信用リスクの開放は緩和される。現在銀行顧客のデリバティブに関する純信用開放は#ドルである5.82023年6月30日現在、2.5億ドル。また、同社は潜在的な将来リスクを監視しており、これは余剰契約満期日リスクの最適な推定である。当行顧客のデリバティブに関する将来の潜在リスク総額は#ドルである101.82023年6月30日現在、2.5億ドル。当社はすでにその派生ツールの公正価値計量に推定値調整を組み入れ、非履行リスクを反映し、総額は#ドルである6.61000万ドルと300万ドルです8.4それぞれ2023年6月30日と2022年12月31日である。各種の要素は推定値調整の経時的変化、例えば契約当事者の信用金利差の変化、及び市場金利と変動性の変化に影響し、それによって派生ツールの期待総リスクの開放に影響する。
注14:公正価値計量
公正価値は、計量日の市場参加者間の秩序ある取引において資産を売却するか、または負債を移転して受信した価格として定義される。公正価値の決定は、見積もりが得られない市場価格の場合に見積もりを使用する必要があるかもしれない。特定の時点で行われた公正価値推定は、管理層の未来予想損失、現在の経済状況、各金融商品のリスク特徴及びその他の正確に確定できない主観的要素に基づく判断である。
公正価値計量フレームワークは公正価値等級を提供し、計量価値の推定技術の投入に対して優先順位を行った。この階層構造は,同じ資産や負債の活発な市場の未調整オファーに最高優先権を与え,観察できない投入に最低優先権を与える.公正価値階層構造における3つのレベルは以下のとおりである
•第1レベル:推定方法の入力は、会社が計量日に取得する能力のあるアクティブ市場で同じ資産または負債の未調整見積である。
•レベル2:推定方法の投入は、市場における類似の資産または負債のオファー、非アクティブ市場における同じまたは同様の資産または負債のオファー、資産または負債が観察可能な見積もり以外の投入(すなわち、金利、金利変動、早期返済速度および信用格付け)、または主に市場データ、相関性または他の手段からのもの、または市場データ、相関性、または他の手段によって確認された投入を含む。
•第三段階:推定方法の投入は観察できず、公正価値計量に重要な意義がある。これには、多くの管理職の判断または推定を必要とするいくつかの価格設定モデルまたは他の同様の技術が含まれる。
公正な価値に応じて恒常的に計量された資産と負債
証券を売ることができる。活発な市場に調整されていないオファーがある場合、当社は販売可能な投資証券を公正価値レベルの第1レベルに分類する。アメリカ国庫券は確定しやすい公正価値を有するため、公正価値等級の第一級に分類される。
オファーのない市場価格の場合、会社は独立した価格設定サービスを採用し、行列定価を利用して公正価値を計算する。これらの公正価値計量は観察可能なデータ、例えば取引業者のオファー、市場価格差、キャッシュフロー、収益率曲線、リアルタイム取引レベル、取引実行データ、市場共通認識早期返済速度、信用情報及び債務ツールのそれぞれの条項と条件を考慮した。経営陣は、価格設定サービスの結果を監視する手続きを維持し、彼らの推定値や異常に見えたり、予期しなかった方法を疑問視する適切な手続きを持っている。政府機関債券、市政債券およびチケット、機関CMO、機関MBS、機関CMBS、CMBS、CLO、会社債務、自社ブランドMBS、および他の販売可能な証券は、公正価値階層構造の第2レベルに分類される。
デリバティブ会社派生ツールのために提示された公正な価値は、任意の計算すべき利息を含む。外国為替契約は、アクティブ市場の未調整見積に基づいて推定されるため、公正価値レベルの第1レベルに分類される。担保ローン銀行派生ツールを除いて、他のすべての派生ツールは第三者推定ソフトウェアを用いて評価を行い、このソフトウェアは観察可能な長期レート仮定を用いてキャッシュフローの現在値を考慮する。これにより生じた公正価値は,その後,独立第三者による推定値に基づいて検証される.これらの派生ツールは、公正価値レベルの第2レベルに分類される
銀行のデリバティブを担保する。同社は,担保融資と担保支援証券の長期販売を用いて,その担保融資承諾や売却のために保有する担保融資に関する損失リスクを管理している。ある単一家庭住宅担保ローンを閉鎖して資金援助する前に、金利ロック約束は一般的に借り手に拡大される。この間、当社は市場金利が変化する可能性のあるリスクに直面しています。金利が上昇すれば、投資家は通常、担保ローンを購入するコストを減少させ、これにより売却ローンの収益が減少し、損失が出る可能性もある。このリスクを軽減するために、長期受け渡し販売承諾を確立し、会社は各種投資家にすべての担保融資を提供するか、あるいは担保担保証券を発行することに同意した。担保ローン銀行派生商品の公正価値は二級市場上の類似資産の現在の市場価格によって確定された。したがって、担保融資銀行デリバティブは公正価値レベルの第2レベルに分類される。
販売する元のローンを持っています。 同社は、ASC主題825、金融商品に基づいて、公正な価値オプションで計量して公正な価値で販売する元の融資を選択した。計量を公平な価値で持って販売すべき元のローンを選択することは、ある時間差を減少させることができ、会社がこれらのローンの販売から得られる価格をよりよく反映することができる。販売されるべき元のローンを持つ公正価値は、証券化取引と共に販売される同様のローンの市場見積に基づいて計算される。したがって、販売されるべき元のローンを持つことは、公正価値階層構造の第2レベルに分類される。
以下の表では、公正価値と販売される元のローンを持つ未償還元本残高とを比較する | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千) | 公正価値 | | 未払い元金残高 | | 差別化する | | 公正価値 | | 未払い元金残高 | | 差別化する |
販売のために保有する原始ローン | $ | 1,800 | | | $ | 1,322 | | | $ | 478 | | | $ | 1,991 | | | $ | 1,631 | | | $ | 360 | |
ラビ信託投資会社です。 会社ごとのラビ信託基金の投資は、主に株式と固定収益証券に投資する共通基金からなる。これらの共同基金のシェアは基金受託者が報告した資産純資産に基づいて推定され、資産純資産は活発な市場からのオファーを表す。同社はラビ信託会社の投資を公正な価値で計量することを選択した。したがって、ラビ信託の投資は公正な価値レベルの第1段階に分類される。ラビ信託が保有する投資の総コストベースは、2023年6月30日と2022年12月31日までに$となる10.21000万ドルと300万ドルです10.02億5千万ドルと2億5千万ドルです
別の投資です同じ資産の活発な市場に調整されていないオファーがある場合、株式投資は確定しやすい公正な価値を有する。したがって、このような他の種類の投資は公正な価値階層構造の第1段階に分類される。2023年6月30日と2022年12月31日まで、公正価値が確定しやすい株式投資の帳簿総額は$0.61000万ドルと300万ドルです0.4それぞれ2億5千万ドルです違います。まだ資金支援の約束を受けていない。2023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月の間に、公正価値で提案された資産減価総額は#ドルです0.11000万ドルと300万ドルです0.2これらの別の投資に関連する資金はそれぞれ2.5億ドルだ
確定しやすい公正な価値を持たない株式投資は、ある要求を満たせば、資産純資産の実際の便宜を得る資格がある可能性がある。当社の純資産額に応じて計測される別の投資には、非公共実体への投資が含まれており、これらの投資は償還できません。投資は対象株式の清算に伴って分配されるためです。資産純資産によって計量された別の投資は公正価値レベルでは分類されない。2023年6月30日と2022年12月31日まで、これらの別の投資の帳簿総金額は28.51000万ドルと300万ドルです89.2それぞれ2000万ドルと残りの未調達資金の引受#ドルである27.01000万ドルと300万ドルです82.72億5千万ドルと2億5千万ドルです
値段が合うかもしれません。同社は$を記録した16.0公正価値によって計算されるまたは相対価格の中で、2023年1月11日にInterlinkを買収することに関する2つの利得プロトコルに関連する。購入契約の条項では,売り手は会社の以下の能力によって収益を得ると規定されている:(I)契約を再署名した場合の既存のブローカー,および(Ii)産生$2.5買収日から3年間で、新たなブローカー預金計画は1000億ドルに達した。または対価格負債の推定公正価値は、経常的な基礎的に計量され、実現確率、予測実現日(支払期限)および取引相手の債務コストに相当する割引率の管理層の評価が考慮された収益法を用いて決定される。これらの重大な投入は経営陣の責任であり,最初は第三者評価専門家の協力で計算されたため観察できなかったため,公正価値レベルの第三級に分類された。
次の表は、会社の2023年6月30日または対価格負債の推定公正価値を得るための観察できない入力(千ドル単位)をまとめています
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
協議 | 最高限度額 | 実現の確率 | 支払条件 (単位:年) | 割引率 | 公正価値 |
(I)取引業者への再署名 | $ | 4,826 | 99.0 % | 0.22 | 5.50 % | $ | 4,798 |
(二)預金項目の増加 | $ | 12,500 | 100.0 % | 1.97 | 5.50 % | $ | 11,241 |
または有価負債は、添付の簡明総合貸借対照表の計算費用および他の負債に含まれる。対価格負債のいずれかの公正価値調整は、添付の簡明総合損益表の他の費用に計上される。
次の表は、公正価値によって日常的に計量される資産と負債の公正価値をまとめた | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | レベル1 | レベル2 | レベル3 | | 合計する |
金融資産: | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | |
アメリカ国庫券 | $ | 384,067 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 384,067 | |
政府機関債券 | — | | 261,101 | | — | | | 261,101 | |
市政債券と手形 | — | | 1,604,150 | | — | | | 1,604,150 | |
代理CMO | — | | 53,360 | | — | | | 53,360 | |
機構MBS | — | | 2,184,907 | | — | | | 2,184,907 | |
エージェントCMBS | — | | 1,734,922 | | — | | | 1,734,922 | |
CMBS | — | | 876,119 | | — | | | 876,119 | |
| | | | | |
会社の債務 | — | | 608,759 | | — | | | 608,759 | |
自社ブランドMBS | — | | 43,050 | | — | | | 43,050 | |
他にも | — | | 8,906 | | — | | | 8,906 | |
売却可能証券総額 | 384,067 | | 7,375,274 | | — | | | 7,759,341 | |
純額決済前の総デリバティブ(1) | 67 | | 375,894 | | — | | | 375,961 | |
販売のために保有する原始ローン | — | | 1,800 | | — | | | 1,800 | |
ラビ信託基金が持っている投資 | 12,347 | | — | | — | | | 12,347 | |
別種の投資(2) | 567 | | — | | — | | | 29,023 | |
金融資産総額 | $ | 397,048 | | $ | 7,752,968 | | $ | — | | | $ | 8,178,472 | |
財務負債: | | | | | |
純額決済前の総デリバティブ(1) | $ | 262 | | $ | 433,434 | | $ | — | | | $ | 433,696 | |
値段が合うかもしれない | — | | — | | 16,039 | | | 16,039 | |
財務負債総額 | $ | 262 | | $ | 433,434 | | $ | 16,039 | | | $ | 449,735 | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | レベル1 | レベル2 | レベル3 | | 合計する |
金融資産: | | | | | |
販売可能な証券: | | | | | |
アメリカ国庫券 | $ | 717,040 | | $ | — | | $ | — | | | $ | 717,040 | |
政府機関債券 | — | | 258,374 | | — | | | 258,374 | |
市政債券と手形 | — | | 1,633,202 | | — | | | 1,633,202 | |
代理CMO | — | | 59,965 | | — | | | 59,965 | |
機構MBS | — | | 2,158,024 | | — | | | 2,158,024 | |
エージェントCMBS | — | | 1,406,486 | | — | | | 1,406,486 | |
CMBS | — | | 896,640 | | — | | | 896,640 | |
クロ | — | | 2,107 | | — | | | 2,107 | |
会社の債務 | — | | 704,412 | | — | | | 704,412 | |
自社ブランドMBS | — | | 44,249 | | — | | | 44,249 | |
他にも | — | | 12,198 | | — | | | 12,198 | |
売却可能証券総額 | 717,040 | | 7,175,657 | | — | | | 7,892,697 | |
純額決済前の総デリバティブ(1) | 79 | | 222,827 | | — | | | 222,906 | |
販売のために保有する原始ローン | — | | 1,991 | | — | | | 1,991 | |
ラビ信託基金が持っている投資 | 12,103 | | — | | — | | | 12,103 | |
別種の投資(2) | 430 | | — | | — | | | 89,678 | |
金融資産総額 | $ | 729,652 | | $ | 7,400,475 | | $ | — | | | $ | 8,219,375 | |
財務負債: | | | | | |
純額決済前の総デリバティブ(1) | $ | 843 | | $ | 413,656 | | $ | — | | | $ | 414,499 | |
(1)デリバティブ資産および派生負債の影響、および同じデリバティブ取引相手に相殺支払いされた現金担保の影響に関する他の資料は、付記13:デリバティブ金融商品を参照されたい。
(2)いくつかの他の種類の投資は資産純資産に記録されている。資産純資産によって計量された資産は公正価値レベルでは分類されない。
公正価値非日常的基礎計量資産
当社は非日常的な基礎の上で公正な価値に基づいてある資産を計量します。以下に非日常性に基づいて公正価値に応じて計測される資産の推定方法について説明する.
別の投資です計量代替案は、資産純資産の実際の方便に適合せず、公正な価値が容易に確定できない代替投資のために選択されている。計量代替案は,投資がコストから減値(あれば)を差し引いて計量し,同一発行者の同じまたは類似した投資の順序取引に見られる価格変化による調整を加えたり減算したりすることを要求する.したがって、このような他の種類の投資は公正な価値等級の第2レベルに分類される。2023年6月30日と2022年12月31日まで、これらの別の投資の帳簿価値はドルです48.41000万ドルと300万ドルです42.8それぞれ2000万ドルです1.9百万ドルとドル5.9それぞれ100万ユーロが公正な価値で計量されているとみなされている。2023年6月30日までの3ヶ月と6ヶ月以内に0.3観察可能な価格変化により、総減額は1.5億ドルとなったゼロ--減値で減記します。
販売待ちのローンを持つことになります。売却が決定されると、以前は販売すべき融資として分類されていなかったが、これらの融資は、販売対象カテゴリに移行され、推定販売コストのうちのより低い者をコストまたは公正価値から減算して計上される。販売待ち分類に移行する際には,公平な価値を超えるコストのいずれの金額も推定手当に計上する。この活動は一般に観察可能な投入を持つ融資に関連しているため、公正価値レベルの第2レベルに分類される。しかしながら、これらの融資が観察できない投入に応じて融資特徴の変化を調整することを含む場合、これらの融資は、公正価値階層構造の第3レベルに分類される。2023年6月30日と2022年12月31日9.2百万ドルとゼロ簡明総合貸借対照表に移行して販売待ちの融資を保有する。
担保依存型ローンとレンタル運営または売却担保を通して返済されると予想される融資やリースは担保関連とみなされ,担保の推定公正価値から報告日の推定販売コストを減算し,カスタマイズ割引基準を用いて推定値を行う。したがって、担保依存融資と賃貸は、公正価値階層構造の第3レベルに分類される。
他の不動産が所有して回収した資産。オレオと回収された資産は、コストまたは公正価値のうちの低い者で保有され、コストが低い場合には公正価値によって計量されるとみなされる。OREOの公正な価値は、独立した評価または内部推定方法を使用して推定された販売コストを減算して計算され、既存の価格ガイド、オークション結果、および価格意見を考慮することができる。公正価値を決定する際には、回収された資産のいくつかは、活発な市場では観察できない要素を仮定する必要があるかもしれない。したがって、OREOと回収された資産は公正価値レベルの第3レベルに分類される。OREOと回収資産の帳簿総価値は2023年6月30日と2022年12月31日現在$である3.31000万ドルと300万ドルです2.32億5千万ドルと2億5千万ドルですまた、2023年6月30日に担保償還権を喪失している住宅不動産を担保とした消費ローンの償却コストは1ドルとなっている21.51000万ドルです。
金融商品と担保サービス資産の推定公正価値
会社は特定の金融商品と担保ローン返済権の推定公正価値を開示しなければならない。以下に、これらの資産や負債の公正価値を推定するための推定方法について説明する。
現金と現金等価物. 満期時間が短いことから、現金及び現金等価物の帳簿額面(現金及び銀行支払金及び利息預金を含む)は公正価値に近い。現金および現金等価物は、公正価値階層構造の第1レベルに分類される。
満期証券を保有する. オファーのない市場価格の場合、会社は独立した価格設定サービスを採用し、行列定価を利用して公正価値を計算する。これらの公正価値計量は観察可能なデータ、例えば取引業者のオファー、市場価格差、キャッシュフロー、収益率曲線、リアルタイム取引レベル、取引実行データ、市場共通認識早期返済速度、信用情報及び債務ツールのそれぞれの条項と条件を考慮した。経営陣は、価格設定サービスの結果を監視する手続きを維持し、彼らの推定値や異常に見えたり、予期しなかった方法を疑問視する適切な手続きを持っている。満期まで保有されている証券は、機関CMO、機関MBS、機関CMBS、市政債券およびチケット、およびCMBSを含み、公正価値レベルの第2レベルに分類される。
ローンとレンタル、純額. 担保依存型融資及び賃貸以外に、投資用途としての融資及びリースを持つ公平な価値は、将来の前払い及び市場金利(比較可能なローン及び賃貸の非流動資金割増を含む)に基づいて割引キャッシュフロー法を用いて推定される。そして、関連キャッシュフローは、関連信用リスクおよび他の潜在的損失に応じて適切に調整される。ローンとレンタルは公正な価値レベルの第3レベルに分類される。
担保融資サービス権. 担保ローン返済権は最初に公正価値によって計量され、その後、償却法を用いて計量された。当社は四半期ごとに減価担保融資返済権を評価し、償却コストが推定公平市場価値を超える範囲で評価を確立または調整して準備している。公正価値は将来の純サービス収入を推定する現在値で計算され、ローンの早期返済速度、サービスコスト、割引率、その他の経済要素に対する市場ベースの仮定に依存する。そのため、担保ローン返済権に固有の主要なリスクを評価することは、金利変動が関連する返済利息収入フローに与える影響である。担保ローン返済権は公正価値階層構造の第3レベルに分類される。
預金負債. 預金負債の公正価値は普通預金、利息小切手、貯蓄、健康貯蓄と貨幣市場口座を含み、報告日の即期対応金額を反映する。預金負債は公正価値等級の二番目のレベルに分類される。
定期預金. 固定期限預金の公正価値は、残存期間に類似した預金のために現在提供されている金利を使用して推定される。定期預金は公正な価値等級の二番目のレベルに分類される。
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券.買い戻し協議により販売された証券と90日以内に満期となった他の借入金の公正価値はその帳簿価値に近い。買い戻し協議に基づいて売却された証券と90日後に満期となった他の借入金の公正価値は、現在の市場金利に基づく割引キャッシュフロー方法を用いて推定され、適切な場合には関連信用リスクに基づいて調整される。買い戻しプロトコルに従って販売される証券および他の借金は、公正価値レベルの第2レベルに分類される。
連邦住宅ローン銀行立て替えと長期債務. FHLB立て替え金と長期債務の公正価値は割引キャッシュフロー法を用いて推定し、割引率は期待キャッシュフローの時間帯と一致し、そして適切な場合に関連信用リスクに基づいて調整を行う。FHLBプリペイドおよび長期債務は、公正価値レベルの第2レベルに分類される。
以下の表は、金融商品と担保融資返済権の帳簿価値の選定、公正価値の推定と公正価値の階層構造における分類をまとめた
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | | 2022年12月31日 |
(単位:千) | 携帯する 金額 | | 公平である 価値がある | | 携帯する 金額 | | 公平である 価値がある |
資産: | | | | | | | |
レベル1 | | | | | | | |
現金と現金等価物 | $ | 1,360,759 | | | $ | 1,360,759 | | | $ | 839,943 | | | $ | 839,943 | |
レベル2 | | | | | | | |
満期までの投資証券を保有する | 6,943,784 | | | 6,066,682 | | | 6,564,697 | | | 5,761,453 | |
レベル3 | | | | | | | |
ローンとレンタル、純額 | 50,997,137 | | | 49,027,570 | | | 49,169,685 | | | 47,604,463 | |
担保融資サービス資産 | 8,858 | | | 25,520 | | | 9,515 | | | 27,043 | |
負債: | | | | | | | |
レベル2 | | | | | | | |
預金負債 | $ | 51,461,474 | | | $ | 51,461,474 | | | $ | 49,893,391 | | | $ | 49,893,391 | |
定期預金 | 7,286,058 | | | 7,189,837 | | | 4,160,949 | | | 4,091,979 | |
買い戻しやその他の借入契約に基づいて売られている証券 | 243,580 | | | 243,548 | | | 1,151,830 | | | 1,151,797 | |
連邦住宅金融局は進展しました | 4,310,371 | | | 4,310,259 | | | 5,460,552 | | | 5,459,218 | |
長期債務(1) | 1,052,258 | | | 971,751 | | | 1,073,128 | | | 1,001,779 | |
(1)いかなる未償却割増/割引、債務発行コスト或いは長期債務の基数調整(適用すれば)は公正価値の確定に計上されていない。
注15:退職福祉計画
固定収益年金やその他の退職後福祉
次の表は、定期福祉純コスト(収入)の構成要素をまとめたものである | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6月30日までの3ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 年金.年金 | SERP | OPEB | | 年金.年金 | SERP | OPEB |
サービスコスト | $ | — | | $ | — | | $ | 7 | | | $ | — | | $ | — | | $ | 9 | |
利子コスト | 2,211 | | 47 | | 263 | | | 1,380 | | 17 | | 213 | |
計画資産の期待リターン | (2,699) | | — | | — | | | (3,668) | | — | | — | |
損失を割り算して償却する | 1,216 | | 2 | | (677) | | | 423 | | 6 | | (19) | |
定期収益純コスト(収益) | $ | 728 | | $ | 49 | | $ | (407) | | | $ | (1,865) | | $ | 23 | | $ | 203 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | |
| 6月30日までの6ヶ月間 |
| 2023 | | 2022 |
(単位:千) | 年金.年金 | SERP | OPEB | | 年金.年金 | SERP | OPEB |
サービスコスト | $ | — | | $ | — | | $ | 14 | | | $ | — | | $ | — | | $ | 15 | |
利子コスト | 4,422 | | 114 | | 643 | | | 2,757 | | 32 | | 357 | |
計画資産の期待リターン | (5,398) | | — | | — | | | (7,337) | | — | | — | |
損失を割り算して償却する | 2,432 | | 3 | | (1,352) | | | 845 | | 13 | | (37) | |
定期収益純コスト(収益) | $ | 1,456 | | $ | 117 | | $ | (695) | | | $ | (3,735) | | $ | 45 | | $ | 335 | |
定期福祉純コスト(収入)の構成要素に付随する簡明総合損益表の他の費用を計上する。2023年6月30日までの3カ月および6カ月の加重平均予想長期計画資産収益率は5.50%、これは年明けに確定しました。
注16:細分化市場報告
その会社の業務は組織されている三つその主要業務を代表する報告可能部門:商業銀行、HSA銀行、消費者銀行。これらの細分化は、実行管理責務をどのように割り当てるか、離散的な財務情報をどのように評価するか、サービスされる顧客タイプ、および製品およびサービスをどのように提供するかを反映する。Interlinkの運用や,収益性指標を公認会計原則に基づいて報告する指標と照合するために必要な金額は,会社や協調種別に含まれる金庫活動がある.
2023年1月11日Interlink買収に関するドル143.2記録された営業権のうち1.8億ドルが商業銀行に完全に割り当てられている。また、注2で述べたように、合併·買収および
注6:営業権その他無形資産のうち、Sterling合併とBend買収の買収価格配分は、2023年3月31日現在の最終配分である。したがって総額$では1.9Sterlingの合併に関する営業権は10億ドルと記録されている1.73億ドルと3,000ドル0.220億ドルは商業銀行と消費者銀行にそれぞれ割り当てられる。これは1ドルです35.7Bend買収に関連する100万ユーロの営業権はすべてHSA銀行に割り当てられる。
分部報告方法
同社は内部収益力報告システムを使用して、報告可能部門に従って情報を生成し、この部門は資金移転定価の一連の管理層の推定、及び非利息費用、信用損失準備金、所得税と株式資本の分配に基づいている。このような推定および分配は定期的に検討され改善され、その中のいくつかは主観的だ。どのような報告可能な部門の業績の見積もりと分配に影響する変化は会社全体の総合財務状況或いは経営結果に影響を与えない。完全な収益能力測定報告は各報告可能部門のために作成され、非GAAP報告方法を反映した。完全収益性とGAAP結果との違いは会社と協調カテゴリで協調した.
同社は満期日ftpプロセスを内部マッチングすることで利息収入と利息支出を各業務に分配している。Ftp分配の目標は、会社の全体的な利益目標と一致するように融資や預金の増加を奨励することだ。Ftpプロセスは、各業務分野の金融商品及びその他の資産及び負債の具体的な金利リスク及び流動性リスクを考慮する。融資に使用する資金にはftp金利が割り当てられ、預金提供資金にはftp金利が割り当てられる。割り当ては、金融商品の開始日および満期日または再定価日のうちの早いものを考慮して、毎日発生する融資および預金にftp金利を割り当てる。Ftpプロセスは会社金利リスク開放を会社や入金種別に含まれる財務所に移し,そこではこのリスク開放が集中的に管理されている
同社は作業と動因コスト計算の流れを用いて,大部分の非利息支出を報告可能部門ごとに割り当てている。共有サービスやバックグラウンド支援分野を含めたコストを分析し,プロセスごとに集約し,適切な報告可能細分化市場に割り当てる.直接収入、直接費用、資金移転定価と非利息費用分配の組み合わせがPPNRを生成し、これが経営陣審査部門を実行する基礎となっている。同社はまた、特定の融資とリース組合ごとの予想損失内容の管理層の推定に基づいて、信用損失準備金を各報告すべき部門に分配する。ローンとレンタルACLは、会社と入金カテゴリの総資産に含まれています。業務開発費は、合併に係る費用や戦略計画費用など、通常は会社や入金種別にも含まれる。
以下の表は、適切な割り当てを含む会社の報告可能部門および会社および入金カテゴリの貸借対照表情報を示す | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
商誉 | $ | 2,029,204 | | $ | 57,485 | | $ | 544,776 | | | | $ | — | | $ | 2,631,465 | |
総資産 | 46,426,949 | | 120,295 | | 10,725,344 | | | | 16,765,655 | | 74,038,243 | |
| | | | | | | |
| 2022年12月31日 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
商誉 | $ | 1,904,291 | | $ | 57,779 | | $ | 552,034 | | | | $ | — | | $ | 2,514,104 | |
総資産 | 44,380,582 | | 122,729 | | 10,625,334 | | | | 16,148,876 | | 71,277,521 | |
以下の表は、適切な分配を含む会社の報告可能部門および会社と入金カテゴリの経営結果を示している | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
純利子収入 | $ | 383,606 | | $ | 75,421 | | $ | 204,455 | | | $ | (79,653) | | $ | 583,829 | |
非利子収入 | 32,255 | | 23,023 | | 28,877 | | | 5,219 | | 89,374 | |
非利子支出 | 110,582 | | 42,643 | | 108,880 | | | 81,984 | | 344,089 | |
税引前·備前純収入 | 305,279 | | 55,801 | | 124,452 | | | (156,418) | | 329,114 | |
信用損失準備金 | 34,480 | | — | | 769 | | | (3,751) | | 31,498 | |
所得税前収入 | 270,799 | | 55,801 | | 123,683 | | | (152,667) | | 297,616 | |
所得税費用 | 67,971 | | 15,066 | | 32,652 | | | (53,041) | | 62,648 | |
純収入 | $ | 202,828 | | $ | 40,735 | | $ | 91,031 | | | $ | (99,626) | | $ | 234,968 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
純利子収入 | $ | 333,421 | | $ | 49,558 | | $ | 179,287 | | | $ | (75,606) | | $ | 486,660 | |
非利子収入 | 49,430 | | 26,552 | | 30,798 | | | 14,153 | | 120,933 | |
非利子支出 | 102,720 | | 37,540 | | 107,366 | | | 110,601 | | 358,227 | |
税引前·備前純収入 | 280,131 | | 38,570 | | 102,719 | | | (172,054) | | 249,366 | |
信用損失準備金 | 22,782 | | — | | (11,053) | | | 514 | | 12,243 | |
所得税前収入 | 257,349 | | 38,570 | | 113,772 | | | (172,568) | | 237,123 | |
所得税費用 | 64,337 | | 10,337 | | 29,581 | | | (49,443) | | 54,812 | |
純収入 | $ | 193,012 | | $ | 28,233 | | $ | 84,191 | | | $ | (123,125) | | $ | 182,311 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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| 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
純利子収入 | $ | 767,920 | | $ | 147,151 | | $ | 415,038 | | | $ | (150,997) | | $ | 1,179,112 | |
非利子収入 | 67,652 | | 47,090 | | 54,836 | | | (9,438) | | 160,140 | |
非利子支出 | 219,091 | | 86,343 | | 215,759 | | | 155,363 | | $ | 676,556 | |
税引前·備前純収入 | 616,481 | | $ | 107,898 | | 254,115 | | | (315,798) | | 662,696 | |
信用損失準備金 | 70,517 | | — | | 2,553 | | | 5,177 | | 78,247 | |
所得税前収入支出 | 545,964 | | 107,898 | | 251,562 | | | (320,975) | | 584,449 | |
所得税費用 | 137,037 | | 29,132 | | 66,412 | | | (104,104) | | 128,477 | |
純収入 | $ | 408,927 | | $ | 78,766 | | $ | 185,150 | | | $ | (216,871) | | $ | 455,972 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | | 企業と掛け合わせる | 合併合計 |
純利子収入 | $ | 620,490 | | $ | 94,135 | | $ | 315,964 | | | $ | (149,681) | | $ | 880,908 | |
非利子収入 | 88,173 | | 53,510 | | 58,699 | | | 24,586 | | 224,968 | |
非利子支出 | 191,960 | | 73,949 | | 202,876 | | | 249,227 | | 718,012 | |
税引前·備前純収入 | 516,703 | | 73,696 | | 171,787 | | | (374,322) | | 387,864 | |
信用損失準備金 | 204,713 | | — | | (3,917) | | | 292 | | 201,088 | |
所得税前収入支出 | 311,990 | | 73,696 | | 175,704 | | | (374,614) | | 186,776 | |
所得税費用 | 74,392 | | 19,751 | | 45,634 | | | (118,565) | | 21,212 | |
純収入 | $ | 237,598 | | $ | 53,945 | | $ | 130,070 | | | $ | (256,049) | | $ | 165,564 | |
注17:取引先と契約した収入
次の表は、ASCトピック606“顧客との契約収入”に基づいて確認された収入をまとめたものである。付記16:支部報告に記載されているように、これらの分類金額は、他の公認会計原則の主題によって制限されている他の非利子収入源とともに、報告可能な支部別に照合されている。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 2023年6月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | 会社と 帳簿を照合する | 統合された 合計する |
非利息収入: | | | | | |
預金サービス料 | $ | 5,582 | | $ | 20,986 | | $ | 19,181 | | $ | (331) | | $ | 45,418 | |
ローンやレンタルに関する費用(1) | 4,323 | | — | | — | | — | | 4,323 | |
富と投資サービス(2) | 2,873 | | — | | 4,525 | | (7) | | 7,391 | |
その他の収入 | — | | 2,037 | | 1,198 | | 1,122 | | 4,357 | |
取引先と契約した収入 | 12,778 | | 23,023 | | 24,904 | | 784 | | 61,489 | |
他の非利息収入源 | 19,477 | | — | | 3,973 | | 4,435 | | 27,885 | |
非利子収入総額 | $ | 32,255 | | $ | 23,023 | | $ | 28,877 | | $ | 5,219 | | $ | 89,374 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 2022年6月30日までの3ヶ月 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | 会社と 帳簿を照合する | 統合された 合計する |
非利息収入: | | | | | |
預金サービス料 | $ | 7,647 | | $ | 24,949 | | $ | 18,366 | | $ | 423 | | $ | 51,385 | |
ローンやレンタルに関する費用 (1) | 6,077 | | — | | — | | — | | 6,077 | |
富と投資サービス | 2,770 | | — | | 8,479 | | (5) | | 11,244 | |
その他の収入 | — | | 1,603 | | 285 | | — | | 1,888 | |
取引先と契約した収入 | 16,494 | | 26,552 | | 27,130 | | 418 | | 70,594 | |
他の非利息収入源 | 32,936 | | — | | 3,668 | | 13,735 | | 50,339 | |
非利子収入総額 | $ | 49,430 | | $ | 26,552 | | $ | 30,798 | | $ | 14,153 | | $ | 120,933 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | |
| 2023年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | 会社と 帳簿を照合する | 統合された 合計する |
非利息収入: | | | | | |
預金サービス料 | $ | 10,972 | | $ | 43,078 | | $ | 37,205 | | $ | (401) | | $ | 90,854 | |
ローンやレンタルに関する費用(1) | 8,750 | | — | | — | | — | | 8,750 | |
富と投資サービス(2) | 5,640 | | — | | 8,353 | | (15) | | 13,978 | |
その他の収入 | — | | 4,012 | | 1,556 | | 2,054 | | 7,622 | |
取引先と契約した収入 | 25,362 | | 47,090 | | 47,114 | | 1,638 | | 121,204 | |
他の非利息収入源 | 42,290 | | — | | 7,722 | | (11,076) | | 38,936 | |
非利子収入総額 | $ | 67,652 | | $ | 47,090 | | $ | 54,836 | | $ | (9,438) | | $ | 160,140 | |
| | | | | |
| 2022年6月30日までの6ヶ月間 |
(単位:千) | 商業銀行業務 | HSA銀行 | 個人銀行業務 | 会社と 帳簿を照合する | 統合された 合計する |
非利息収入: | | | | | |
預金サービス料 | $ | 14,332 | | $ | 50,083 | | $ | 34,329 | | $ | 468 | | $ | 99,212 | |
ローンやレンタルに関する費用(1) | 10,575 | | — | | — | | — | | 10,575 | |
富と投資サービス | 5,904 | | — | | 15,950 | | (13) | | 21,841 | |
その他の収入 | — | | 3,427 | | 670 | | — | | 4,097 | |
取引先と契約した収入 | 30,811 | | 53,510 | | 50,949 | | 455 | | 135,725 | |
他の非利息収入源 | 57,362 | | — | | 7,750 | | 24,131 | | 89,243 | |
非利子収入総額 | $ | 88,173 | | $ | 53,510 | | $ | 58,699 | | $ | 24,586 | | $ | 224,968 | |
(1)融資と賃貸関連費用の一部は、保険売掛金と賃金融資活動による収入を含み、ASC特別テーマ606の範囲に属する。
(2)2022年第4四半期から発効し、富と投資サービス収入フローは会社が顧客にブローカー、投資相談とある保険関連サービスを提供する流れの再編の影響を受ける。これらのサービスを提供するスタッフは以前は世界銀行の従業員であり、現在は第三者サービスプロバイダの従業員である。そこで,会社は現在純額をもとにこの計画の収入を確認し,報告されている富や投資サービスの非利子収入総額および付随する簡明総合損益表上の関連補償と福祉非利子支出を減少させている。
2023年6月30日または2022年12月31日現在、顧客との契約には重大な契約資産や負債が生じていない。
主な収入源
預金サービス料には、口座維持費や現金管理/分析費、その他の取引サービス料(すなわち、資金不足、電信為替、費用の支払い停止など)など、商業および消費者顧客預金口座から稼いだ費用が含まれる。口座維持サービスの履行義務と現金管理/分析費用は月ごとに固定取引価格で償還されるが,各種顧客による取引による他の預金サービス料の履行義務はサービス提供のある時間点で償還される。預金サービス料は通常すぐに受け取るか、来月にお客様の口座に直接記入することで受け取ります。ある商業顧客契約には信用条項が含まれており、この条項によると、会社は顧客が所定の条件を満たしたときに信用を与え、これは費用の相殺に使用することができる。時々、その会社はまた特定の費用を免除することができる。顧客に免除を与えている間、費用減免は収入の減少として確認されている。
預金サービス料収入流にはデビットカードやクレジットカード取引から稼いだ交換費も含まれています。交換サービスの取引価格は、カードネットワークによって設定された取引価値と交換レートに基づく。交換費用の履行義務は、カード保有者の取引が許可され、決済された時点で履行される。交流費は一般的にすぐに受け取るか来月に受け取ります。
保証売掛金非利息収入には、売掛金管理サービスによる費用が含まれています。当社は顧客の売掛金を追徴権と請求権のない要素に計上しているため、当社はその売掛金を割引価格で購入し、最終消費者から直接現金を受け取ることで資産のリスクや所有権を負担している(適用される)。保存サービスは、購入した売掛金ごとの請求書総額のパーセンテージをもとに、取引価格で払い戻し不可能な費用と交換するが、最低要求金額に制限されている。保証サービスの履行義務は通常、売掛金を会社に譲渡する際に履行される。ただし,マージン収入が最低要求の年間額に達していないか超過している場合は,契約期限終了時にその額と実額との差額を確認する.保険売掛金に関する他の費用には、電信為替や技術費、現場審査費、統一商法典費用が含まれる可能性があり、これらの費用のうち、履行義務はサービスを提供する時点で履行されている。保証サービスに対する顧客の支払いは通常すぐに受け取るか、来月以内に受け取ります。
賃金融資の非利息収入には、賃金融資と業務プロセスのアウトソーシングサービスに従事して稼いだ費用、全面的なバックグラウンド技術と税務会計サービス、および賃金準備、賃金税の支払い、領収書の発行と全国独立所有の臨時人力資源会社のための費用が含まれる。賃金財務·業務処理活動の履行義務は、支援サービスが完了した後に履行されるか、顧客に代わってその従業員の賃金を援助するために送金される場合に履行され、これは通常週に1回行われる。合意された取引価格は、契約条項の固定パーセントに基づいており、入金リスクがあると評価された任意の残高に備えて、予約準備金が必要となる可能性がある。当社がその顧客を代表して最終消費者に支払うべき金を受け取る場合、賃金を支払う際には、当社はそのサービスを履行するために支払う取引価格を保留し、任意の前金と賃金税の源泉徴収(場合によって決定される)を差し引いた金額を純額で顧客に送金する。
富および投資サービスには、資産管理、信託管理、投資コンサルティングサービス、証券取引の促進から得られる費用が含まれる。資産管理及び信託管理サービスの履行は月又は四半期ごとに履行され、取引価格は管理されている資産期末市場価値のパーセンテージに基づいている。資産管理と信託管理サービスの支払いは一般に期末後数日に受け取り、顧客口座に直接記入する。投資コンサルティングサービスの履行義務は,進捗状況を時間的に測定することでサービス提供中に履行され,顧客と合意した取引価格は提供するサービスの性質によって異なる.証券取引を促進する履行義務は、証券が契約価値のパーセンテージに基づく取引価格で販売されたときに履行される。投資コンサルティングサービスおよび便利証券取引の支払いは、サービスを提供する前に受け取ることができるが、通常は直ちに受信するか、または次の期間にわたって延滞する。
注18:引受金とその他の事項
信用関連の金融商品
通常業務中に、企業は顧客の融資ニーズを満たすために表外リスクを有する金融商品を提供する。これらの取引は、信用状、予備信用状、および商業信用状への約束を含み、これらは、信用リスク要因に異なる程度に関連する。
表は、表外リスクのある信用関連金融商品の未返済金額をまとめたものである
| | | | | | | | | | | |
(単位:千) | 六月三十日 2023 | | 2022年12月31日 |
信用を提供する約束 | $ | 10,706,088 | | | $ | 11,237,496 | |
予備信用状 | 426,658 | | | 380,655 | |
商業信用状 | 54,196 | | | 53,512 | |
表外リスクのある信用関連金融商品総額 | $ | 11,186,942 | | | $ | 11,671,663 | |
当社は契約約束を締結し、その顧客に信用(すなわち循環信用手配、定期融資約束、短期借入金協定)を提供し、通常固定期限または他の終了条項があり、費用を支払う必要がある。同社のほとんどの信用約束は、顧客が融資融資時に特定の信用基準を維持し、通常不動産担保を担保とすることに依存する。同社の約束の大部分は通常資金なしで満期になるため、契約総額は必ずしも同社の将来の支払い要求を代表するとは限らない。
予備信用状は、第三者に対する顧客の履行を保証するために、会社が発行した書面で条件付き承諾である。顧客が第三者との合意条項に従って義務を履行していない場合、会社は約束に資金を提供することを要求される。各予備信用状の契約金額は、会社が支払いを要求される可能性のある将来の潜在的な支払いの最大金額を表します。歴史的に見ると、同社の予備信用状の大部分は資金なしで満期になっている。しかし、もし約束が資金を得たら、会社は顧客に補償する権利がある。その会社の予備信用状協定は通常現金または他の担保として保証される。
商業信用状は国内あるいは海外の顧客の貿易手配に資金を提供します。一般規則として,為替手形は取引先貨物が輸送途中に発行されることを承諾している。予備信用状と同様に、同社の商業信用状協定は、通常、貿易の影響を受ける基礎貨物を保証する。
無資金融資承諾額の信用損失準備
ACLはCECL方法で入金し、添付の簡明総合貸借対照表の計算すべき支出及びその他の負債を計上し、当社が無条件にログアウトできない融資承諾の未使用部分を準備する。2023年6月30日と2022年12月31日までの資金貸付約束なしACL総額は22.41000万ドルと300万ドルです27.72億5千万ドルと2億5千万ドルです訴訟を起こす 通常の業務過程で、会社はいくつかの法的手続きおよび非合理的なクレームと評価の影響を受ける。法律または事項は、法律顧問の諮問意見や利用可能な保険範囲の評価を含む既存の情報に基づいて評価される。会社が不利な結果を判断する可能性が高く、損失を合理的に見積もることができる場合、会社は特定の法律事項について課税項目を作成する。決定されると、各計算すべき項目は、任意の後続の発展を反映するように調整される。法的またはある事項は、内在的不確実性の影響を受け、不利な裁決が生じる可能性があり、会社がその訴訟費用を調整したり、現在の推定を超える実際の損失を生じさせたりする可能性があり、これは、最終的には、個別であっても全体的であっても、その業務、財務状況、または経営結果に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。当社は、当社とその利害関係者の最適な利益に合致した場合に、案件について和解することを考えます。会社はそれに対するすべてのクレームの中で自分を弁護しようとしており、経営陣は現在、これらの事件の結果は、個別であっても全体的であっても、会社またはその総合的な財務状況に大きな影響を与えないと考えている
連邦預金保険会社特別評価
FDICは2023年5月22日、シリコンバレー銀行と署名銀行が2023年3月に倒産した際に保険をかけていなかった預金者を保護した損失を取り戻すために、特定の銀行に特別評価を受け取る提案された規則を公表した。提案された規則はある銀行に対して特別な評価を課し,年率は12.52022年12月31日までの未保険預金残高から基点を計算し、2024年第1四半期から8四半期に分けて支払いを開始する。提案された規則によると、同社はその特別支出総費用を約#ドルと推定している44.01000万ドルです
FDICは、特定の評価を決定するための基礎データおよび計算方法を修正することを含む、最終決定の前に提案されたルールをさらに修正する権利がある。提案規則に対する評議期間は2023年7月21日に満了し、本四半期報告10-Q表の日付まで、連邦登録簿に最終規則が発表されていない。そのため,法的義務は何も生じていないため,課税項目は確認されていない。
注19:後続事件
当社は簡明総合財務諸表とその付記発行日から刊行日までの後続事項を評価し,確認や開示すべき重大事項は発見されていないことを確認した。
第3項:市場リスクに関する定量的·定性的開示
市場リスクの定量及び定性的開示に関する資料は、総合財務諸表付記第1項の付記13:派生金融商品、及び第2項管理層の財務状況及び経営業績の検討及び分析における“資産/負債管理及び市場リスク”の節を参照することができる。
項目4.制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
我々の経営陣は、最高経営者(最高経営責任者)及び最高財務官(最高財務官)の監督の下、2023年6月30日現在の開示統制及び手続の有効性を評価し、これらの統制及び手続は、改正された1934年の証券取引法(以下“取引法”という。)第13 a-15(E)及び15 d-15(E)条に規定されている。“開示制御及び手続”という言葉は、取引法に基づいて会社が提出又は提出した報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則及び表で指定された期間内に記録、処理、集約及び報告されることを確実にするための会社の制御及びその他の手続を意味する。開示制御及び手続は、取引所法案に基づいて提出又は提出された報告書に開示を要求する会社の情報が蓄積され、発行者管理層に伝達されることを保証することを目的としているが、制御及び手続に限定されるものではなく、その主要幹部及び主要財務官、又は同様の機能を適宜履行する者を含めて、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うことを目的としている。
この評価に基づき、我々の最高経営責任者および最高財務責任者は、2023年6月30日現在、論理アクセスに特定の一般的な情報技術制御に関連する財務報告内部統制にまだ救済されていない大きな弱点があることが、2022年12月31日までの年間報告Form 10-Kで開示されているため、我々の開示制御およびプログラムが有効ではないと結論した。本Form 10−Q四半期報告(本“Form 10−Q”)を提出する前に,2023年6月30日までの四半期の実質的なプログラムを完了した。これらの手順によると、経営陣は、本10-Q表に含まれる簡明総合財務諸表は公認会計基準に基づいて作成されていると考えている。より多くの情報については、第2部である第9 A項を参照されたい。2022年12月31日までの会社年次報告Form 10-K。
救済措置
経営陣は、これらの制御を効率的に設計、実施、実行するために、重大な欠陥をもたらす制御欠陥を救済するための措置を実施している。救済行動は、(I)供給解除、特権アクセス、およびユーザアクセス審査に関連する制御を設計および実施することと、(Ii)論理アクセスを評価するために強化されたリスク評価プロセスを作成することと、(Iii)制御設計および実施に関連する既存のトレーニング計画を改善することと、を含む。私たちはこのような行動が実質的な弱点を補うと信じている。しかし,適用された制御措置が十分に長時間実行され,管理層がテストによりこれらの制御措置が有効に動作していると結論するまで,これらの重大な弱点が救済されたとは考えられない.私たちは2023年末までにこのような重大な弱点の救済を達成することを期待している。
財務報告の内部統制の変化
上記の継続的な救済作業に加えて、2023年6月30日までの四半期内に、財務報告の内部統制(取引所法案規則13 a-15(F)および15 d-15(F)の定義による)に変化はなく、これらの変化は、財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的な可能性が大きく影響したりしている。
制御とプログラムの有効性の制限
その固有の限界により、経営陣は、私たちの開示制御や手続き、あるいは財務報告に対する私たちの内部統制が、すべてのエラーや詐欺を防止または発見することを期待していません。いかなる規制制度も,その設計や運営がどのように整備されても,何らかの仮定に基づいて,絶対的な保証ではなく,その目標が達成できることを確保するために合理的な保証しか提供できない。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある.また,どの制御評価も,誤りや不正による誤り陳述が発生しないことや,社内のすべての制御問題や不正事件(あれば)が発見されていることを絶対に保証することはできない.
第2部-その他の資料
項目2.法的手続き
法律手続きに関する情報は、第1の部分である項目1.財務諸表に記載されており、本明細書に組み込まれて参照として組み込まれた“総合財務諸表付記”の“引受およびまたは事項”において見つけることができる。
プロジェクト1 Aリスク要因
この四半期の報告書に記載されている10-Qテーブルの他の情報に加えて、第I項第1 A項に含まれるリスク要因をよく考慮しなければなりません。会社年報10-K年報におけるリスク要因
2022年12月31日、これは私たちの業務、運営結果、または財務状況に大きな影響を与える可能性があります。2023年6月30日までの6ヶ月間、会社は以下のリスク要因を更新した
私たちの株価は変動するかもしれない。
株価変動は株主が望む時に彼らが魅力的だと思う価格で普通株を転売することを難しくするかもしれない。私たちの株価は様々な要因で大きく変動する可能性があります
•経営結果の実際または予想の変化
•証券アナリストの提案や予測
•投資家は私たちに相当する他社の経営業績と株価表現を考えている
•金融サービスや医療業界の動向、懸念、その他の問題に関するニュース記事
•私たちおよび/または私たちの競争相手に対する市場の見方
•競争相手が使用する新しい技術または提供されるサービス;
•他のライバルによって買収された競合他社の倒産銀行を含む、我々または私たちの競争相手の重大な買収または業務合併、戦略的パートナーシップ、合弁企業または資本約束
•配当金と資本収益の変化
•韋氏普通株を増発する
•政府法規の変化
•ロシアとウクライナの間の任意の軍事衝突を含むテロ行為や脅威や軍事衝突などの地政学的条件。
一般市場変動は、経済力の実際或いは予想変化、業界要素及び一般経済と政治状況と事件、例えば経済減速或いは衰退、金利変化、信用損失傾向などを含み、経営業績にかかわらず、我々の株価下落を招く可能性がある。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
発行人が株式証券を購入する
次の表は、2023年6月30日までの3ヶ月以内に、会社または代表会社または1934年証券取引法第10 b-18(A)(3)条に規定する任意の“関連購入者”によって会社の普通株の任意の株式証券を購入する情報を提供する | | | | | | | | | | | | | | | | | |
期間 | 合計する 量 株 すでに購入した(1) | 平均価格 株で支払う(2) | 総人数 購入株 公開発表された計画の一部として あるいはプログラムです | 計画やプランによって購入可能な最大金額(3) | | | |
2023年4月1日-2023年4月30日 | 529 | $ | 38.13 | — | $ | 401,340,164 | | | |
2023年5月1日-2023年5月31日 | 6,747 | 33.83 | — | 401,340,164 | | | |
2023年6月1日-2023年6月30日 | 1,467,147 | 39.57 | 1,465,673 | 343,340,118 | | | |
合計する | 1,474,423 | 39.54 | 1,465,673 | 343,340,118 | | | |
(1)2023年6月30日までの3ヶ月間、購入した株式総数のうち8,750株は、会社の普通株買い戻し計画を除いて市場価格で獲得され、従業員の株式に基づく報酬計画活動と関係がある。
(2)1株当たりの平均価格は取引日に基づいて計算され、手数料や他の取引コストは含まれていない。
(3)会社は、公開市場または私的に協議された取引において、大口取引を介して、任意の採用された予め決定された取引計画に基づいて、株式の獲得可能性および取引価格、一般市場状況、資本の代替用途、規制要因、および会社の財務業績に基づいて、ウェバーズ普通株を購入することを許可する2017年10月24日に取締役会が承認した普通株買い戻し計画を維持している。2022年4月27日、取締役会は買い戻し計画に基づいて経営陣がウェブスター普通株を買い戻す権力を6.0億ドル増加させた。この既存の買い戻し計画は完全に使用または修正、代替、または終了するまで有効になるだろう。
第三優先証券違約
適用されない
プロジェクト4.鉱山安全情報開示
適用されない
第5項:その他の情報
2023年6月30日までの3ヶ月以内に、役員または会社役員通過するあるいは…終了しましたルール10 b 5-1取引スケジュールまたは非ルール10 b 5-1取引スケジュールは、各用語がS-K条例第401(A)項で定義される。
項目6.展示品
以下に10-Q表の展示品リストを示す.
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
展示品番号 | | 展示品説明 | | 展示品も含めて | | 引用で編入する |
| | | 表 | | 展示品 | | 提出日 |
2 | | Sterling BancorpとWebster Financial Corporationとの間の統合プロトコルと計画は,2021年4月18日である | | | | 8-K | | 2.1 | | 4/23/2021 |
3 | | 会社登録証明書及び付例。 | | | | | | | | |
3.1 | | 4回目の改訂と再発行された会社登録証明書 | | | | 10-Q | | 3.1 | | 8/9/2016 |
3.2 | | ウェブスト金融会社の4回目の改正と再登録証明書は、2022年1月31日から施行されます | | | | 8-K | | 3.2 | | 2/1/2022 |
3.3 | | ウェブスト金融会社の4回目の改正と再登録証明書は、2023年4月28日から施行されます | | | | 8-K | | 3.1 | | 4/28/2023 |
3.4 | | 会社8.50%シリーズ非累積永久転換優先株権の確立指定証明書 | | | | 8-K | | 3.1 | | 6/11/2008 |
3.5 | | 会社固定金利累積永久優先株権を決定する指定証明書,Bシリーズ | | | | 8-K | | 3.1 | | 11/24/2008 |
3.6 | | 会社が優先株権に永久に参加することを決定する指定証明書,Cシリーズ | | | | 8-K | | 3.1 | | 7/31/2009 |
3.7 | | 会社の無投票権永久参加優先株Dシリーズの指定証明書を確定する | | | | 8-K | | 3.2 | | 7/31/2009 |
3.8 | | 会社6.40%シリーズ非累積永久優先株権を決定する指定証明書 | | | | 8-A 12 b | | 3.3 | | 12/4/2012 |
3.9 | | 会社5.25%Fシリーズ非累積永久優先株権決定指定証明書 | | | | 8-A 12 b | | 3.3 | | 12/12/2017 |
3.10 | | 会社6.50%シリーズ非累積永久優先株権を決定する指定証明書 | | | | 8-A 12 b | | 3.4 | | 2/1/2022 |
3.11 | | 別例、改正され、2020年3月15日に施行される | | | | 8-K | | 3.1 | | 3/17/2020 |
3.12 | | ウェバーズ金融会社定款改正案は、2022年1月31日から発効する | | | | 8-K | | 3.5 | | 2/1/2022 |
10.1 | | ウェバーストファイナンス2021年株式インセンティブ計画(2023年4月26日施行) | | | | 定義14 A | | A | | 3/15/2023 |
31.1 | | 2002年のサバンズ·オクスリ法第302条に基づいて発行された証明書は、最高経営責任者によって署名された。 | | X | | | | | | |
31.2 | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第302条に基づいて提供された証明書は、首席財務官によって署名された。 | | X | | | | | | |
32.1 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条が行った書面声明によると、最高経営責任者が署名した。 | | X (1) | | | | | | |
32.2 | | 2002年にサバンズ·オクスリ法案第906条が行った書面声明によると、首席財務官が署名した。 | | X (1) | | | | | | |
101 | | 以下の財務情報は、会社が2023年6月30日までの四半期報告Form 10-Qから、(I)表紙、(Ii)簡明総合貸借対照表、(Iii)簡明総合収益表、(Iv)簡明総合総合収益表、(V)簡明株主権益簡明総合報告書、(Vi)簡明キャッシュフロー表、(Vii)簡明総合財務諸表付記を含む内連拡張可能商業報告言語(IXBRL)である。 | | X | | | | | | |
104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるiXBRL形式) | | X | | | | | | |
(1)証拠物付状提供は、1934年証券取引法第18条の目的について提出されたものとみなされてはならず、又は他の方法で当該条の責任を負うものとみなされてはならず、引用により1933年“証券法”又は“1934年証券取引法”に基づいて提出されたいかなる文書ともみなされてはならない。
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
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| | | | ウェバーズネット金融会社 |
| | | | (登録者) |
| | | | |
日付:2023年8月8日 | | | 差出人: | /S/ジョン·R·キュラ |
| | | | ジョン·R·キュラ |
| | | | 最高経営責任者総裁と役員 |
| | | | (首席行政主任) |
| | | | |
日付:2023年8月8日 | | | 差出人: | /S/グレン·I·マッキンニス |
| | | | グレン·I·マッキンニス |
| | | | 常務副総裁兼首席財務官 |
| | | | (首席財務官) |
| | | | |
日付:2023年8月8日 | | | 差出人: | /投稿S/王大仁 |
| | | | 王大仁 |
| | | | 常務副総裁兼首席会計官 |
| | | | (首席会計主任) |
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