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リカ公認会計基準：広告メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-06-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-06-250001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-12-262022-06-250001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーアメリカ公認会計基準：広告メンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberドライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-06-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMemberドライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-06-250001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-06-250001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバーDrvn：SupplyAndOtherMember2021-12-262022-06-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：セグメント構成員の維持2021-12-262022-06-250001804745アメリカ公認会計基準：運営部門メンバードライバ：CarashSegmentMembers2021-12-262022-06-250001804745DRVN：PaintCollisionAndGlassSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-262022-06-250001804745Drvn：PlatformServicesSegmentMemberアメリカ公認会計基準：運営部門メンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-アメリカ公認会計基準：会社非部門メンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2023-04-022023-07-010001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-03-272022-06-250001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2023-01-012023-07-010001804745アメリカ-公認会計基準：材料対帳プロジェクトメンバーアメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2021-12-262022-06-250001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-06-250001804745アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-03-272022-06-250001804745SRT：最大メンバ数アメリカ-公認会計基準：業界名メンバー2022-06-250001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバードライバ：Series 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SecuriationSeniorNoteesClassA 2メンバ2022-12-310001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバードライバ：Series 20221 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバ2023-07-010001804745アメリカ-GAAP：高齢者の注意事項メンバードライバ：Series 20221 SecuriizationSeniorNotesClassA 2メンバ2022-12-310001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2023-07-010001804745米国-GAAP：SecuredDebtメンバー2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LineOfCreditMember2023-07-010001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersUS-GAAP：LineOfCreditMember2022-12-310001804745米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2023-07-010001804745米国-GAAP：NoteesPayableOtherPayableメンバー2022-12-310001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバー2019-12-310001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバー2019-12-012019-12-31Drvn：拡張オプション0001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバー2023-07-010001804745アメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembersドライバ：シリーズ20193 VariableFundingSeniorNotesClassA 1メンバー2023-01-012023-07-010001804745ドライブ：DrivenHoldingsRevolvingLineOfCreditMemberアメリカ公認会計基準：RevolvingCreditFacilityMembers2021-05-310001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2023-07-010001804745SRT：最大メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2023-07-010001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2023-07-010001804745SRT：最小メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2022-06-250001804745SRT：最大メンバ数ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2022-06-250001804745ドライバ：2021年3月運営リース契約メンバー2022-06-250001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-04-022023-07-010001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-04-022023-07-010001804745米国-GAAP：制限株式単位RSUメンバー2023-01-012023-07-010001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-01-012023-07-010001804745アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-07-01DRVN：分割払い0001804745SRT：最小メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-01-012023-07-010001804745SRT：最大メンバ数アメリカ公認会計基準：パフォーマンス共有メンバー2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：制限された株式警告性能に基づくPSUsMember2023-04-022023-07-010001804745ドライバ：制限株式警告市場の基本的なユーザーメンバー2023-04-022023-07-010001804745ドライバ：制限された株式警告性能に基づくPSUsMember2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：制限株式警告市場の基本的なユーザーメンバー2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMember2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMember2021-12-262022-06-250001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMemberSRT：最小メンバ数2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMemberSRT：最大メンバ数2023-01-012023-07-010001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMemberSRT：最小メンバ数2021-12-262022-06-250001804745ドライバ：PerformanceStockUnitsMemberSRT：最大メンバ数2021-12-262022-06-250001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2023-04-022023-07-010001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2022-03-272022-06-250001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2023-01-012023-07-010001804745米国-公認会計基準：従業員株式オプションメンバー2021-12-262022-06-25 アメリカです
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.，20549
表10-Q
(マーク1)
☒ 1934年証券取引法第13条又は15(D)条に規定する四半期報告
本四半期末まで2023年7月1日
あるいは…。
☐ 1934年証券取引法第13条又は15条に基づいて提出された移行報告
依頼書類番号：001-39898
駆動ブランド持株会社です。
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
| | |
| デラウェア州 |
| (登録設立又は組織の国又はその他の管轄区域) |
| | |
| 47-3595252 |
| (国際税務局雇用主身分証明書番号) |
| | |
南教堂街440号, スイートルーム700 |
シャーロット, ノースカロライナ州 |
| (主にオフィスアドレスを実行) |
登録者の電話番号、市外局番を含む：(704) 377-8855
再選択マークは、登録者が(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求されたより短い期間)に、1934年の証券取引法第13条または15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示すはい、そうです☒ 違います☐
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内)に、S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出を要求した各相互作用データファイルを電子的に提出したか否かを示すはい、そうです☒ 違います☐
登録者が大型加速申告会社，加速申告会社，非加速申告会社，小さな報告会社，あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小申告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
| | |
大型加速ファイルサーバ ☒ |
非加速ファイルサーバ ☐ |
|
| | |
ファイルマネージャを加速する ☐ |
小型報告会社 ☐ |
新興成長型会社 ☐ |
新興成長型企業であれば、登録者が延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示し、取引法第13(A)節に提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守する☐
登録者が空殻会社であるか否かをチェックマークで示す(同法第12 b-2条で定義される)。はい、そうです☐ 違います☒
2023年8月4日現在登録者は167,532,382普通株式を発行しました。
駆動ブランド持株会社です。
カタログ表
| | | | | |
| ページ |
第1部財務情報 | |
項目1.財務諸表(監査なし) | 3 |
連結業務報告書 | 3 |
総合総合収益表(損益表) | 4 |
合併貸借対照表 | 5 |
株主·メンバー権益統合レポート | 6 |
統合現金フロー表 | 8 |
連結財務諸表付記 | 10 |
項目2.経営陣の財務状況と経営結果の検討と分析 | 21 |
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示 | 44 |
項目4.制御とプログラム | 44 |
| |
第2部：その他の情報 | |
項目1.法的訴訟 | 45 |
第1 A項。リスク要因 | 45 |
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用 | 45 |
項目3.高級証券違約 | 45 |
項目5.その他の情報 | 45 |
項目6.展示品 | 46 |
| |
サイン | 47 |
前向きに陳述する
Form 10−Qに関するこの四半期報告書には、1995年の個人証券訴訟改革法に適合した前向きな陳述が含まれている。これらの前向きな陳述は、一般に、用語“予想”、“信じ”、“継続”、“可能”、“推定”、“予想”、“予定”、“可能”、“可能”、“計画”、“可能”、“潜在”、“予測”、“プロジェクト”、“すべき”、“目標”、“そうなる”、“そうなる”を含む前向き用語を使用することによって識別される。彼らの否定や他の様々なまたは似たような用語。本四半期報告に含まれる歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、私たちの戦略、未来の業務、未来の財務状況、未来の収入、予想コスト、見通し、計画、管理目標と予想市場成長に関する陳述を含み、すべて前向きな陳述である。具体的には、前向き表現は、(I)私たちの戦略、見通し、および成長見通し、(Ii)私たちの運営と財務目標および配当政策、(Iii)業界および市場の全体的な経済傾向と傾向、および(Iv)私たちの経営が置かれている競争環境に関連する表現を含む。展望性陳述は歴史的事実に基づくのではなく、現在私たちの業務、経済とその他の未来状況に対する期待と仮定を代表し、既知と未知のリスク、不確定要素とその他の重要な要素に関連し、これらのリスク、不確定性とその他の重要な要素は私たちの実際の結果、業績或いは成果が展望性陳述と明示或いは暗示する任意の未来の結果、業績或いは成果と大きく異なることを招く可能性がある。このようなすべての危険を予測したり識別することは不可能だ。これらのリスクには、2022年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告書に“リスク要因”と題する節に記載されているリスク要因と、米国証券取引委員会に提出された他の文書に記載されているリスク要因とが含まれているが、これらの文書は、そのサイトwww.sec.govで取得することができる。このような不確実性を考慮して、あなたはこのような前向きな陳述に過度に依存してはいけない。
前向きな陳述は、これらの陳述がなされた日までの私たちの推定および仮定を代表するだけであり、法律の要件がなければ、新しい情報、未来の事件、または他の理由でも、いかなる前向きな陳述も更新または公開検討する義務はない。
第1部-財務情報
項目1.財務諸表(監査なし)
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
連結業務報告書(監査を経ない)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | | | |
| (千単位で、1株当たりを除く) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | | | | | |
| 収入： | | | | | | | | | | | | | | | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 49,805 | | | $ | 44,850 | | | $ | 93,320 | | | $ | 82,738 | | | | | | | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 394,578 | | | 323,885 | | | 770,644 | | | 616,276 | | | | | | | | | |
| 自営店舗で販売する | 61,533 | | | 54,942 | | | 114,065 | | | 118,031 | | | | | | | | | |
| 広告投稿 | 24,749 | | | 22,091 | | | 46,426 | | | 41,789 | | | | | | | | | |
| 供給とその他の収入 | 76,186 | | | 62,856 | | | 144,863 | | | 118,113 | | | | | | | | | |
| 総収入 | 606,851 | | | 508,624 | | | 1,169,318 | | | 976,947 | | | | | | | | | |
| 運営費用： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 会社が運営する商店代 | 257,040 | | | 192,939 | | | 500,449 | | | 370,806 | | | | | | | | | |
| 自営店舗費用 | 31,958 | | | 28,843 | | | 61,322 | | | 62,142 | | | | | | | | | |
| 広告費 | 24,749 | | | 22,091 | | | 46,426 | | | 41,789 | | | | | | | | | |
| 供給費とその他の費用 | 42,106 | | | 35,800 | | | 79,372 | | | 68,574 | | | | | | | | | |
| 販売、一般、管理費用 | 96,815 | | | 97,977 | | | 209,143 | | | 190,197 | | | | | | | | | |
| 買収に関連するコスト | 3,750 | | | 3,338 | | | 5,597 | | | 7,656 | | | | | | | | | |
| 開店コスト | 1,377 | | | 666 | | | 2,402 | | | 1,172 | | | | | | | | | |
| 減価償却および償却 | 45,419 | | | 38,087 | | | 83,617 | | | 71,110 | | | | | | | | | |
| 商号が減価する | — | | | 125,450 | | | — | | | 125,450 | | | | | | | | | |
| 資産減価費用とリース終了 | 6,044 | | | (882) | | | 6,211 | | | 16 | | | | | | | | | |
| 総運営費 | 509,258 | | | 544,309 | | | 994,539 | | | 938,912 | | | | | | | | | |
| 営業収入(赤字) | 97,593 | | | (35,685) | | | 174,779 | | | 38,035 | | | | | | | | | |
| その他の費用、純額： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 利子支出，純額 | 40,871 | | | 26,270 | | | 79,012 | | | 51,623 | | | | | | | | | |
| 外貨取引損失 | (1,302) | | | 13,937 | | | (2,977) | | | 14,908 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| その他の費用、純額 | 39,569 | | | 40,207 | | | 76,035 | | | 66,531 | | | | | | | | | |
| 税引き前収益 | 58,024 | | | (75,892) | | | 98,744 | | | (28,496) | | | | | | | | | |
| 所得税支出 | 20,275 | | | (18,848) | | | 31,246 | | | (5,880) | | | | | | | | | |
| 純収益(赤字) | 37,749 | | | (57,044) | | | 67,498 | | | (22,616) | | | | | | | | | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | (15) | | | | | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 37,749 | | | $ | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | $ | (22,601) | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| 1株当たりの収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.23 | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.41 | | | $ | (0.14) | | | | | | | | | |
| 薄めにする | $ | 0.22 | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.40 | | | $ | (0.14) | | | | | | | | | |
| 加重平均流通株 | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 162,911 | | | 162,781 | | | 162,848 | | | 162,772 | | | | | | | | | |
| 薄めにする | 166,888 | | | 162,781 | | | 166,882 | | | 162,772 | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
総合総合収益表(損失)(未監査)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | 3か月まで | | 6か月まで | | |
| (単位：千) | | | | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| 純収益(赤字) | | | | | $ | 37,749 | | | $ | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | $ | (22,616) | | | | | |
| その他の全面収益(損失)： | | | | | | | | | | | | | | | |
| *外貨換算調整 | | | | | 6,165 | | | (42,114) | | | 17,516 | | | (47,688) | | | | | |
キャッシュフローヘッジの未実現収益，税収控除(ドル)19), ($26), ($21)と($26)、別々に | | | | | 222 | | | (225) | | | 22 | | | (93) | | | | | |
固定(福祉)支出年金計画の精算(赤字)収益，税費純額控除$0, | | | | | (4) | | | 7 | | | 12 | | | 7 | | | | | |
| その他の全面収益(赤字)，純額 | | | | | 6,383 | | | (42,332) | | | 17,550 | | | (47,774) | | | | | |
| 全面収益合計 | | | | | 44,132 | | | (99,376) | | | 85,048 | | | (70,390) | | | | | |
| 非持株権益に帰属可能な全面収益(損失) | | | | | 14 | | | (19) | | | 13 | | | (21) | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の全面的な収益(損失)によるものです | | | | | $ | 44,118 | | | $ | (99,357) | | | $ | 85,035 | | | $ | (70,369) | | | | | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
合併貸借対照表(監査なし)
| | | | | | | | | | | |
(千単位で、しかし共有と一人一人が株式額) | 2023年7月1日 | | 2022年12月31日 |
| 資産 | | | |
| 流動資産： | | | |
| 現金と現金等価物 | $ | 212,123 | | | $ | 227,110 | |
| 制限現金 | 657 | | | 792 | |
| 売掛金と手形，純額 | 200,377 | | | 179,888 | |
| 在庫品 | 83,036 | | | 72,040 | |
| 前払い資産とその他の資産 | 52,353 | | | 40,084 | |
| 課税所得税 | 14,344 | | | 15,075 | |
| | | |
| 広告基金資産、制限 | 51,210 | | | 36,421 | |
| 流動資産総額 | 614,100 | | | 571,410 | |
| その他の資産 | 36,923 | | | 30,561 | |
| 財産と設備、純額 | 1,677,804 | | | 1,545,738 | |
| 経営的リース使用権資産 | 1,449,708 | | | 1,299,189 | |
| 延滞手数料 | 6,400 | | | 7,121 | |
| 無形資産、純資産 | 755,990 | | | 765,903 | |
| 商誉 | 2,299,953 | | | 2,277,065 | |
| 繰延税金資産 | 3,030 | | | 2,911 | |
| 総資産 | $ | 6,843,908 | | | $ | 6,499,898 | |
| 負債と株主権益 | | | |
| 流動負債： | | | |
| 売掛金 | $ | 81,751 | | | $ | 60,606 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | 311,352 | | | 317,318 | |
| 所得税に対処する | 3,145 | | | 4,454 | |
| 長期債務の当期部分 | 32,044 | | | 32,986 | |
| 受取所得税負債 | 53,781 | | | 53,328 | |
| 広告費負債 | 36,910 | | | 36,726 | |
| 流動負債総額 | 518,983 | | | 505,418 | |
| 長期債務 | 2,779,511 | | | 2,705,281 | |
| 繰延税金負債 | 297,884 | | | 276,749 | |
| リース負債を経営する | 1,320,670 | | | 1,177,501 | |
| 受取所得税負債 | 117,915 | | | 117,915 | |
| 収入を繰り越す | 30,155 | | | 30,046 | |
| 長期課税費用とその他の負債 | 31,132 | | | 33,419 | |
| 総負債 | 5,096,250 | | | 4,846,329 | |
| | | |
優先株$0.01額面価値100,000,000ライセンス株；ありません発行済みまたは未償還 | — | | | — | |
普通株、$0.01額面は900,000,000ライセンス株式：及び167,366,561そして167,404,047流通株 | 1,674 | | | 1,674 | |
| 追加実収資本 | 1,637,945 | | | 1,628,904 | |
| 利益を残す | 152,293 | | | 84,795 | |
| その他の総合損失を累計する | (44,898) | | | (62,435) | |
| Driven Brands Holdings Inc.の株主資本総額。 | 1,747,014 | | | 1,652,938 | |
| 非制御的権益 | 644 | | | 631 | |
| 株主権益総額 | 1,747,658 | | | 1,653,569 | |
| 総負債と株主権益 | $ | 6,843,908 | | | $ | 6,499,898 | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
株主·メンバー権益総合レポート(監査なし) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで |
| 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| (単位は千で、シェアは含まれていない) | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
優先株、$0.011株当たりの額面 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
普通株、$0.011株当たりの額面 | | | | | | | |
| 期初残高 | 167,560,449 | | | $ | 1,675 | | | 167,506,829 | | | $ | 1,675 | |
| | | | | | | |
| 株式の行使/帰属株式ベースの報酬奨励のために発行された株式 | 48,259 | | | 1 | | | 5,745 | | | — | |
| 喪失制限株奨励 | (242,147) | | | (2) | | | (68,466) | | | (1) | |
| 期末残高 | 167,366,561 | | | $ | 1,674 | | | 167,444,108 | | | $ | 1,674 | |
| 追加実収資本 | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 1,633,460 | | | | | $ | 1,610,585 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | | 4,485 | | | | | 4,233 | |
| 株式オプションの行使 | | | — | | | | | 109 | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末残高 | | | $ | 1,637,945 | | | | | $ | 1,614,927 | |
| 利益を残す | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 114,544 | | | | | $ | 76,050 | |
| 純収益(赤字) | | | 37,749 | | | | | (57,044) | |
| 期末残高 | | | $ | 152,293 | | | | | $ | 19,006 | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | (51,267) | | | | | $ | (10,483) | |
| その他全面収益(赤字) | | | 6,369 | | | | | (42,313) | |
| 期末残高 | | | $ | (44,898) | | | | | $ | (52,796) | |
| 非制御的権益 | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 630 | | | | | $ | 665 | |
| | | | | | | |
| その他全面収益(赤字) | | | 14 | | | | | (19) | |
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| 期末残高 | | | $ | 644 | | | | | $ | 646 | |
| | | | | | | |
| 株主権益総額 | | | $ | 1,747,658 | | | | | $ | 1,583,457 | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
株主·メンバー権益総合レポート(監査なし)
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| (単位は千で、シェアは含まれていない) | 株 | | 金額 | | 株 | | 金額 |
優先株、$0.011株当たりの額面 | — | | | $ | — | | | — | | | $ | — | |
普通株、$0.011株当たりの額面 | | | | | | | |
| 期初残高 | 167,404,047 | | | $ | 1,674 | | | 167,380,450 | | | $ | 1,674 | |
| 従業員の株購入計画に関する既発行株 | 26,358 | | | — | | | 111,924 | | | 1 | |
| 株式の行使/帰属株式ベースの報酬奨励のために発行された株式 | 178,303 | | | 2 | | | 20,200 | | | — | |
| 喪失制限株奨励 | (242,147) | | | (2) | | | (68,466) | | | (1) | |
| 期末残高 | 167,366,561 | | | $ | 1,674 | | | 167,444,108 | | | $ | 1,674 | |
| 追加実収資本 | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 1,628,904 | | | | | $ | 1,605,890 | |
| 株式ベースの報酬費用 | | | 7,049 | | | | | 6,851 | |
| 株式オプションの行使 | | | 1,500 | | | | | 2,200 | |
| 従業員の株購入計画に関する既発行株 | | | 612 | | | | | — | |
| 源泉徴収税持分取引 | | | (120) | | | | | (14) | |
| 期末残高 | | | $ | 1,637,945 | | | | | $ | 1,614,927 | |
| 利益を残す | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 84,795 | | | | | $ | 41,607 | |
| 純収益(赤字) | | | 67,498 | | | | | (22,601) | |
| 期末残高 | | | $ | 152,293 | | | | | $ | 19,006 | |
| その他の総合収益を累計する | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | (62,435) | | | | | $ | (5,028) | |
| その他全面収益(赤字) | | | 17,537 | | | | | (47,768) | |
| 期末残高 | | | $ | (44,898) | | | | | $ | (52,796) | |
| 非制御的権益 | | | | | | | |
| 期初残高 | | | $ | 631 | | | | | $ | 1,099 | |
| 純損失 | | | — | | | | | (15) | |
| その他全面収益(赤字) | | | 13 | | | | | (6) | |
| デンマークの洗車業務を剥離する | | | — | | | | | (432) | |
| | | | | | | |
| 期末残高 | | | $ | 644 | | | | | $ | 646 | |
| | | | | | | |
| 株主権益総額 | | | $ | 1,747,658 | | | | | $ | 1,583,457 | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です。そして付属会社
合併現金フロー表(監査を経ていない)
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| (単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 純収益(赤字) | $ | 67,498 | | | $ | (22,616) | |
| 純収益(損失)を経営活動に提供する現金純額に調整する： | | | |
| 減価償却および償却 | 83,617 | | | 71,110 | |
| 商号が減価する | — | | | 125,450 | |
| | | |
| 株式ベースの報酬費用 | 7,049 | | | 6,851 | |
| 外貨建て取引損失 | (1,723) | | | 14,908 | |
| 外貨デリバティブ収益 | (1,254) | | | — | |
| 売却企業·固定資産·アフターリース取引の収益 | (12,230) | | | (9,059) | |
| 金利ヘッジを収益に再分類する | (1,039) | | | — | |
| 不良支出 | 602 | | | 936 | |
| 資産減価コスト | 6,211 | | | 16 | |
| 繰延融資コストと債券割引償却 | 4,343 | | | 4,565 | |
| 繰延所得税の準備 | 18,812 | | | (31,908) | |
| | | |
| その他、純額 | 9,641 | | | 9,681 | |
| 資産と負債の変動買収を差し引く： | | | |
| 売掛金と手形，純額 | (30,373) | | | (59,579) | |
| 在庫品 | (11,108) | | | (6,899) | |
| 前払い資産とその他の資産 | (7,894) | | | (19,082) | |
| 制限広告基金資産と負債 | (8,768) | | | (1,321) | |
| その他の資産 | (25,456) | | | (1,882) | |
| 延滞手数料 | 330 | | | (178) | |
| 収入を繰り越す | 1,585 | | | 497 | |
| 売掛金 | 16,231 | | | 20,209 | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | (1,171) | | | (45,950) | |
| 課税所得税 | (320) | | | 19,640 | |
| | | |
| 経営活動が提供する現金 | 114,583 | | | 75,389 | |
| 投資活動によるキャッシュフロー： | | | |
| 資本支出 | (320,071) | | | (148,763) | |
| 企業買収のための現金、得られた現金を差し引く | (44,868) | | | (394,388) | |
| アフターバック取引の収益 | 143,622 | | | 56,083 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 企業および固定資産で得られた金を売却または処分する | 217 | | | 2,183 | |
| 投資活動用の現金 | (221,100) | | | (484,885) | |
| 資金調達活動のキャッシュフロー： | | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 長期債務を償還する | (13,961) | | | (9,682) | |
| 循環信用限度額と短期債務の収益 | 230,000 | | | 105,000 | |
| 循環信用限度額と短期債務を返済する | (120,000) | | | — | |
| 融資リース負債の元本部分を償還する | (1,889) | | | (1,156) | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 株式証券を購入する | (716) | | | — | |
| | | |
| 株式オプション権 | 1,758 | | | 188 | |
| その他、純額 | (64) | | | (36) | |
| 融資活動で提供された現金 | 95,128 | | | 94,314 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | | | | | | | | | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | 2,087 | | | (4,454) | |
| 現金、現金等価物、限定現金、および広告基金資産に含まれる現金純変化 | (9,302) | | | (319,636) | |
| 期初現金及び現金等価物 | 227,110 | | | 523,414 | |
| 広告基金資産に含まれる現金、制限、期初 | 32,871 | | | 38,586 | |
| 制限現金，期日初め | 792 | | | 792 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金および広告基金資産に含まれる現金、制限、期初 | 260,773 | | | 562,792 | |
| 期末現金と現金等価物 | 212,123 | | | 197,853 | |
| 広告ファンド資産に含まれる現金、制限、期末 | 38,691 | | | 44,511 | |
| 制限現金、期末 | 657 | | | 792 | |
| 現金、現金等価物、制限された現金、および広告基金資産に含まれる現金、制限、期末 | $ | 251,471 | | | $ | 243,156 | |
| | | | | | | | | | | |
| キャッシュフローの追加開示-非現金プロジェクト： | | | |
| 資本支出に計上すべき費用とその他の負債 | $ | 43,191 | | | $ | 5,464 | |
| 費用とその他の負債に含まれる繰延対価格を計算しなければならない | 16,129 | | | 14,227 | |
| | | |
| 追加キャッシュフロー開示-支払いの現金： | | | |
| 利子 | $ | 78,955 | | | $ | 51,491 | |
| 所得税 | 13,614 | | | 5,457 | |
付記はこのような監査されていない総合財務諸表の構成要素だ。
駆動ブランド持株会社です
連結財務諸表付記(監査なし)
注1-業務説明
業務説明
Driven Brands Holdings Inc.およびその子会社(総称して“当社”と呼ぶ)は、デラウェア州の会社であり、Driven Brands，Inc.およびShine Holdco(UK)Limited(総称して“Driven Brands”)の親会社である。Driven Brandsは北米最大の自動車サービス会社であり、その増加と高度な特許経営の基礎は超えている4,900フランチャイズ·独立運営·会社運営の場所49アメリカの各州と13他の国です。同社はTake 5 Oil Changeを含む一連の高いブランドを持っている®洗車車を5台乗ります®, Meineke自動車ケアセンター®、MAACO®CARSTAR®Auto Glass Now®, 1-800-ラジエーターとエアコン®自動車サービス業界で競争する企業。大ざっぱに74その会社の%の場所はフランチャイズまたは独立経営です。
課税課税協定
会社は、会社の初公募株式の発効日までの期間に関連するいくつかの税金優遇を利用することを望んでおり、これらの優遇は現株主と前任株主に帰するべきである。当社は先に課税項目協議を締結し，当社が初めて公募前の株主に受け取る権利があるようにした85会社が実際に実現する米国とカナダ連邦、州、地方、省級所得税が節約する現金金額(ある場合)の%である。課税契約は会社初公募の日から発効します。同社は当期課税税金負債#ドルを記録した541000万ドルと300万ドルです532023年7月1日と2022年12月31日まで、それぞれ百万ドルと非流動課税負債#ドル118連結貸借対照表では、2023年7月1日と2022年12月31日現在で1億3千万ドル。
注2-重要会計政策の概要
財政年度
同社は52週または53週の年度内に財務情報を運営·報告し、会計年度は12月の最後の土曜日に終了し、会計四半期は各四半期の第13土曜日に終了する(第4四半期に適用される場合は14土曜日に終了)。2023年7月1日と2022年6月25日までの3ヶ月と6ヶ月は、それぞれ13週と26週で構成されている。洗車業務は現在カレンダー月末に合併されています。
陳述の基礎
この等の審査を経ていない総合財務諸表はアメリカ中期財務資料公認会計原則(“アメリカ公認会計原則”)及びアメリカ証券取引委員会の規則及び規定に基づいて作成されたものである。経営陣は、審査されていない中期財務データは、中期内の経営業績、貸借対照表、現金流量、および株主/メンバー権益を公平に述べるために、正常な経常的な調整のみを含むすべての必要な調整を含むと考えている。調整には当社とその全額付属会社の勘定が含まれています。すべての重大な会社間残高と取引は合併で販売された。
これらの監査されていない中期総合財務諸表は、2022年12月31日までの年度の総合財務諸表と併せて読まなければならない。米国公認会計原則に従って作成された監査財務諸表に通常含まれていないいくつかの情報と付記開示は、このような規則と規定に基づいて濃縮または漏れている。2023年7月1日までの3ヶ月および6ヶ月の運営結果は、2023年12月30日までの他の中期または2023年12月30日までの年度の予想結果を示さない可能性がある。
前年度のある金額は今年度に該当する列報方式で再分類された。
見積数の使用はあまり正確ではありません
アメリカ公認会計原則に基づいて財務諸表を作成する時、管理層は見積もりと仮定を行い、審査されていない総合財務諸表及び審査されていない総合財務諸表の関連付記報告書の金額に影響を与える必要がある。推定および仮定の影響を受ける重要な項目は、無形資産および営業権の推定値、所得税、信用損失準備、派生ツールの推定値、自己保険請求、および株に基づく補償を含むが、これらに限定されない。経営陣はその見積もり数を評価し続け、外部の専門家を雇って評価に協力する可能性がある。このような推定の変化は、歴史的経験、現在の状況、および様々な他の補足情報に基づいて、将来の報告書の金額に影響を与える可能性がある。これらの見積りの性質固有の不確実性により，実際の結果が異なる可能性がある.
金融商品の公正価値
金融資産と負債は、推定技術の投入によって3段階の公正価値レベルに分類される。公正価値階層構造は同じ資産と負債の活発な市場オファーに対して最高優先権を与え、観察できない投入に対して最低優先権を与える。公正価値計測を行う際には，観察可能な市場データを用いる必要がある.公正価値を計量するための投入が階層構造の異なるレベルに属する場合、公正価値計量の分類レベルは公正価値計量に重要な最低レベルの投入に基づく。
当社は、公正価値台帳の資産と負債を以下の3つのカテゴリのうちの1つに分類して開示する
レベル1：投入は、報告エンティティが計量日に取得する能力がある同じ資産または負債のアクティブ市場でのオファー(調整されていない)である
第2レベル：投入は、資産または負債が直接または間接的に観察されることができる第1級オファー以外の投入である；または
第3レベル：投入は資産や負債の観察できない投入だ。観察できなかった投入は，観察可能な投入が得られない程度に計量公正価値に用いられ，計量日における資産や負債の市場活動が少ない(あれば)場合を考慮した。
2023年7月1日と2022年12月31日まで、公正な価値で日常的に計量された金融資産と負債の概要は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2023年7月1日公正価値で計量されたプロジェクト |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| ラビ信託基金が保有する共同基金投資 | $ | 207 | | | $ | — | | | $ | 207 | |
| | | | | |
| 他の資産に記録されている派生資産 | — | | | 560 | | | 560 | |
| 派生負債、計上すべき費用及びその他の負債 | — | | | 494 | | | 494 | |
| | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
2022年12月31日公正価値で計量されたプロジェクト |
| (単位：千) | レベル1 | | レベル2 | | 合計する |
| ラビ信託基金が保有する共同基金投資 | $ | 758 | | | $ | — | | | $ | 758 | |
| 前払い資産や他の資産に記録されている派生資産 | — | | | 158 | | | 158 | |
| 他の資産に記録されている派生資産 | — | | | 2,148 | | | 2,148 | |
| 派生負債、計上すべき費用及びその他の負債 | — | | | 5,005 | | | 5,005 | |
当社の外貨派生ツールの公正価値は見積もりモデルから来ており、このモデルはオファー市場価格、金利と長期収益率曲線のような2段階で観察できる入力を使用する。
長期債務総額の帳簿価値と推定公正価値は以下の通りである
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年7月1日 | | 2022年12月31日 |
| (単位：千) | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる | | 帳簿価値 | | 公正価値を見積もる |
| 長期債務 | $ | 2,850,789 | | | $ | 2,592,533 | | | $ | 2,784,175 | | | $ | 2,477,456 | |
最近発表された会計基準
2020年3月にFASBはASU 2020-04を発表しました参考為替レート改革(テーマ848)：参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響それは.ある基準を満たす場合、本ASUは一般的に受け入れられた会計原則を契約、契約保証関係、および他の参照為替レート改革の影響を受ける取引に適用するために、オプションの便宜的な計と例外を提供する。銀行の同業解体構造リスクへの関心、特にロンドン銀行の同業解体停止のリスクに応えるため、全世界の多数の司法管轄区の監督管理機関はすでに参考金利改革措置を採用し、より観察しやすい或いは取引を基礎とし、操作されにくい他の参考金利を見つける。ASUは、終了が予想される基準金利からの移行に関連する潜在的な会計負担を軽減するために、会社にオプションの指導を提供する。このガイドラインは直ちに発効し、修正案は2024年12月31日までに施行される可能性がある。2023年6月2日会社は融資修正案に署名しました
Liborに基づく融資は保証のある隔夜融資金利(SOFR)で計算される。この改正案は2023年7月1日に施行され、影響を受けた融資に実質的な影響を与えていない。
注3-買収と処分
同社は、その足跡を拡大し、既存製品やサービスを多様化させる製品やサービスを提供するために、会社や資産を戦略的に買収し、主に資産購入協定を通じている。この等買収は買収方法を採用した業務合併によって入金され、買収方法により、買収価格は買収日の公正価値に応じて買収資産及び負担した負債に割り当てられ、残りの金額は営業権に記入される。
2023年買収
会社が完成した三つ2023年7月1日までの6ヶ月間、メンテナンス部門での買収、代表 三つウェブサイトです。これらの買収の総現金対価格は、買収した現金と負担する負債を差し引いて、約#ドルである6百万ドルです。
会社が完成した二つ2023年7月1日までの6ヶ月以内に洗車業務を買収し、代表三つウェブサイトです。これらの買収の総現金対価格は、買収した現金と負担する負債を差し引いて、約#ドルである151000万ドルです
会社が完成した二つ2023年7月1日までの6ヶ月間にペンキ、衝突、ガラス部門を買収し、代表二つウェブサイトです。これらの買収の総現金対価格は、買収した現金と負担する負債を差し引いて、約#ドルである61000万ドルです。
同社は既存の情報に基づいて、買収日までの買収資産と負債の公正価値を推定した。会社が買収資産と負担する負債の公正価値を最終的に決定するに伴い、計量期間中に追加の買収価格調整を記録する可能性がある2023年に購入した資産と負担する負債の暫定額は以下の通り
細分化市場を維持する
| | | | | | | |
| (単位：千) | | | 修理する |
| 資産： | | | |
| 経営的リース使用権資産 | | | $ | 658 | |
| 財産と設備、純額 | | | 3,705 | |
| 商誉 | | | 2,445 | |
| 買収した資産 | | | 6,808 | |
| 負債： | | | |
| 費用とその他の負債を計算すべきである | | | 20 | |
| リース負債を経営する | | | 641 | |
| 負担総負債 | | | 661 | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | | 5,862 | |
| 掛け値を繰延する | | | 285 | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | | $ | 6,147 | |
洗車細分化市場
| | | | | | | |
| (単位：千) | | | 車を洗う |
| 資産： | | | |
| 財産と設備、純額 | | | $ | 11,052 | |
| 商誉 | | | 3,948 | |
| 買収した資産 | | | 15,000 | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| | | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | | $ | 15,000 | |
ペンキ、衝突、ガラス部分
| | | | | | | | |
| (千の計で) | | | ペンキ、衝突、ガラス | |
| 資産： | | | | |
| | | | |
| 在庫品 | | | $ | 35 | | |
| 財産と設備、純額 | | | 667 | |
| 商誉 | | | 4,940 | | |
| 買収した資産 | | | 5,642 | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| 現金対価格、取得した現金を差し引いた純額 | | | 4,947 | | |
| 掛け値を繰延する | | | 695 | | |
| 総掛け値は，取得した現金を差し引いた純額 | | | $ | 5,642 | | |
営業権とは、取得された純資産公正価値を超える支払いコストの部分を指し、既存の部分と、単独確認資格に適合しない無形資産内協同効果との予想される利益を含む。洗車、修理、ペンキ、衝突、ガラス部門に割り当てられた営業権は、基本的に所得税の面で控除される。
繰延対価格と取引コスト
繰延対価格は通常支払います6か月至れり尽くせり1年制買収締め切り後、一旦購入合意の下のすべての条件が満たされた。
| | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 6か月まで | | | |
| (単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | | | |
| 期日初めに掛け値を延期する | $ | 35,007 | | | $ | 16,000 | | | | | | | |
| 応算項目の変動 | 1,230 | | | 5,552 | | | | | | | |
| 支払い | (20,108) | | | (7,325) | | | | | | | |
| 期末割増価格 | $ | 16,129 | | | $ | 14,227 | | | | | | | |
同社が発生した費用は$未満である12000万ドルと約100万ドル1取引コストは2023年7月1日と2022年6月25日までの3カ月間でそれぞれ1億5千万ドルだった。同社が発生した費用は$未満である1百万ドルと約人民元です3それぞれ2023年7月1日と2022年6月25日までの6カ月間の取引コストは1.8億ドル。
2022年処置
2022年3月16日、当社はそれを販売しました75保有株%の子会社、国際海事機関デンマークAPS、代償は$21000万ドルです。販売の結果として1ドル12022年6月25日までの3カ月間、販売、一般、行政費で100万ユーロの損失が確認された。さらに$未満の非持株権は11000万人の人々が認定度をキャンセルされた。会社が割り当てた資金が$に満たない1販売の一部として百万ドルの営業権があります。
注4-取引先と契約した収入
会社が顧客と契約を締結する増額コストの収益が1年を超え、このようなコストが実質的であると予想される場合、会社は契約資産を記録する。マージン支出はフランチャイズ許可証販売に関する主なコストであり，関連フランチャイズ契約の有効期間内に比例して総合経営報告書における販売，一般，行政費用を償却する。
2023年7月1日と2022年12月31日までの契約取得資本化コストは$6百万ドルとドル7総合貸借対照表に繰延手数料内に報告する。会社が確認した金額が$未満12023年7月1日までの3ヶ月と6ヶ月以内のコスト 2022年6月25日、期初に契約資産として記録された。
契約負債には主に繰延特許経営費と繰延開発費が含まれる。同社の契約債務は#ドルです31百万ドルとドル292023年7月1日現在と2022年12月31日現在はそれぞれ100万ドルであり、連結貸借対照表に繰延収入に記載されている。同社は$を確認した1百万ドル以下12023年7月1日と2022年6月25日までの3カ月間、契約負債に関する収入はそれぞれ100万ドルだった。同社は$を確認した2契約負債に関する収入は、2023年7月1日と2022年6月25日までの6カ月間で100万ドルだった。
注5-市場情報を細分化する
同社のグローバル事業には、メンテナンス、洗車、塗料、衝突とガラス、プラットフォームサービスが報告されています
報告可能な部門のほか、同社の総合財務業績には“会社その他”活動も含まれている。会社や他の広告基金収入に関するコスト費用と分担サービス費用は、財務、情報技術、人的資源、法律、サプライチェーン、その他の支援サービスと関係がある。会社やその他の活動には，プラットフォームサービス部門のペンキ，衝突，ガラス，メンテナンス部門への会社間取引所の除去に必要な調整が含まれている
2023年7月1日と2022年6月25日までの3カ月と6カ月の支部業績は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年7月1日までの3ヶ月 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 14,215 | | | $ | — | | | $ | 26,530 | | | $ | 9,060 | | | $ | — | | | $ | 49,805 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 205,673 | | 101,615 | | | 86,110 | | | 1,180 | | | — | | | 394,578 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 61,533 | | | — | | | — | | | — | | | 61,533 | |
| 広告基金払い込み | — | | | — | | | — | | | — | | | 24,749 | | | 24,749 | |
| 供給とその他の収入 | 22,439 | | | 1,607 | | | 20,518 | | | 47,098 | | | (15,476) | | | 76,186 | |
| 総収入 | $ | 242,327 | | | $ | 164,755 | | | $ | 133,158 | | | $ | 57,338 | | | $ | 9,273 | | | $ | 606,851 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 85,753 | | | $ | 43,263 | | | $ | 41,249 | | | $ | 22,537 | | | $ | (40,417) | | | $ | 152,385 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月25日までの3ヶ月 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 11,326 | | | $ | — | | | $ | 23,605 | | | $ | 9,919 | | | $ | — | | | $ | 44,850 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 168,648 | | | 101,796 | | | 52,049 | | | 1,392 | | | — | | | 323,885 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 54,942 | | | — | | | — | | | — | | | 54,942 | |
| 広告基金払い込み | — | | | — | | | — | | | — | | | 22,091 | | | 22,091 | |
| 供給とその他の収入 | 14,331 | | | 1,841 | | | 19,715 | | | 41,891 | | | (14,922) | | | 62,856 | |
| 総収入 | $ | 194,305 | | | $ | 158,579 | | | $ | 95,369 | | | $ | 53,202 | | | $ | 7,169 | | | $ | 508,624 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 64,076 | | | $ | 53,677 | | | $ | 32,916 | | | $ | 20,541 | | | $ | (35,123) | | | $ | 136,087 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年7月1日までの6ヶ月 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | プラットフォームサービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 26,658 | | | $ | — | | | $ | 50,828 | | | $ | 15,834 | | | $ | — | | | $ | 93,320 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 400,933 | | | 204,061 | | | 163,589 | | | 2,061 | | | — | | | 770,644 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 114,065 | | | — | | | — | | | — | | | 114,065 | |
| 広告基金払い込み | — | | | — | | | — | | | — | | | 46,426 | | | 46,426 | |
| 供給とその他の収入 | 42,404 | | | 3,609 | | | 39,544 | | | 91,476 | | | (32,170) | | | 144,863 | |
| 総収入 | $ | 469,995 | | | $ | 321,735 | | | $ | 253,961 | | | $ | 109,371 | | | $ | 14,256 | | | $ | 1,169,318 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 158,739 | | | $ | 87,572 | | | $ | 76,961 | | | $ | 39,567 | | | $ | (81,601) | | | $ | 281,238 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2022年6月25日までの6ヶ月間 |
| (単位：千) | 修理する | | 車を洗う | | ペンキを塗り
紛争と
ガラス | | ホーム.ホーム
サービス.サービス | | 会社
他にも | | 合計する |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 20,961 | | | $ | — | | | $ | 44,970 | | | $ | 16,807 | | | $ | — | | | $ | 82,738 | |
| 会社経営の店舗売上高 | 325,476 | | | 196,291 | | | 91,965 | | | 2,544 | | | — | | | 616,276 | |
| 自営店舗で販売する | — | | | 118,031 | | | — | | | — | | | — | | | 118,031 | |
| 広告基金払い込み | — | | | — | | | — | | | — | | | 41,789 | | | 41,789 | |
| 供給とその他の収入 | 26,610 | | | 3,532 | | | 37,795 | | | 77,017 | | | (26,841) | | | 118,113 | |
| 総収入 | $ | 373,047 | | | $ | 317,854 | | | $ | 174,730 | | | $ | 96,368 | | | $ | 14,948 | | | $ | 976,947 | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 116,561 | | | $ | 109,397 | | | $ | 61,928 | | | $ | 34,706 | | | $ | (67,485) | | | $ | 255,107 | |
2023年7月1日と2022年6月25日までの3ヶ月と6ヶ月の税引前収益とセグメント調整後EBITDAの入金は以下の通り
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
| (単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| 税引き前収益 | $ | 58,024 | | | $ | (75,892) | | | $ | 98,744 | | | $ | (28,496) | | | | | |
| 減価償却および償却 | 45,419 | | | 38,087 | | | 83,617 | | | 71,110 | | | | | |
| 利子支出，純額 | 40,871 | | | 26,270 | | | 79,012 | | | 51,623 | | | | | |
買収に関連するコスト(a) | 3,750 | | | 3,338 | | | 5,597 | | | 7,656 | | | | | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 2,803 | | | 1,719 | | | 4,627 | | | 2,585 | | | | | |
| 開店コスト | 1,377 | | | 666 | | | 2,402 | | | 1,172 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
直線式賃貸料調整(c) | 4,638 | | | 4,217 | | | 9,003 | | | 8,310 | | | | | |
株式ベースの報酬費用(d) | 4,485 | | | 4,233 | | | 7,049 | | | 6,851 | | | | | |
外貨取引(収益)/損失、純額(e) | (1,302) | | | 13,937 | | | (2,977) | | | 14,908 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
商号が減価する(f) | — | | | 125,450 | | | — | | | 125,450 | | | | | |
資産売却リベート損失(収益)、減価、店舗閉鎖費用(g) | (7,680) | | | (5,938) | | | (5,836) | | | (6,062) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 分部調整後のEBITDA | $ | 152,385 | | | $ | 136,087 | | | $ | 281,238 | | | $ | 255,107 | | | | | |
(a) 審査されていない総合経営報告書に反映される買収コストには、法律、コンサルティング及びその他の費用、適用期間内に完了した買収に関する支出、買収に関する在庫合理化支出が含まれる。以下の点で類似したコストが発生すると予想される
将来の他の買収に関連するコストは、米国公認会計原則に基づき、買収に関連するコストは資本化することなく発生したコストに計上される。
(b)それには、戦略転換の取り組みに関連する第三者コンサルティングおよび専門費用、および給与に関連する非日常的なコストが含まれる離散プロジェクトおよびプロジェクトコストが含まれる。
(c)これには賃貸料の非現金部分が含まれており、これは米国公認会計原則に基づいて確認された直線賃貸料費用が私たちの現金賃貸料支払いの程度を超えているかそれ以下であることを反映している。
(d)それは株式ベースの非現金給与支出を代表する。
(e) 外貨取引(収益)損失を代表し、主に会社間融資の再計量に関する純額は、クロス通貨スワップと長期契約再計量の未実現収益と損失によって部分的に相殺される。
(f)これは、会社が特定の洗車商標名の使用を停止することを選択したことと関連がある
(g)損失は，閉鎖先に関する損失，販売後レンタル純額，若干の固定資産および経営賃貸使用権資産の減価，およびそれぞれのリース終了日までに閉鎖された店舗に関する賃貸撤退コストおよびその他のコストに関連する。
注6-その他無形資産
同社は2020年以降、複数の洗車事業を買収している。これらの買収の一部として、同社は商号と顧客関係を含む各関連無形資産の公正価値を決定した。同社は2022年6月25日までの四半期内に、米国の大部分の洗車ポイントを“Take 5 Cash”と改名し、使用を停止する前に無限の生命力を持つ特定の洗車場商品名として決定された戦略決定を行った。特許権使用料減免法に基づく予測割引キャッシュフロー分析を用いて，商標の公正価値は#ドルと決定された6百万ドルですが彼らの帳簿価値は$です131.5百万ドルです。そのため、同社は1ドルを確認しました125.51，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，000，減価の日から移行には約2年半かかるため、残りの帳簿価値は販売されている30何ヶ月になりますか。
注7-長期債務
同社の長期債務には以下の内容が含まれている
| | | | | | | | | | | |
| (単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年12月31日 |
| シリーズ2018-1証券化プレミアムチケット，A-2クラス | $ | 260,563 | | | $ | 261,938 | |
| 2019-1証券化プレミアムチケット、A-2クラス | 286,500 | | | 288,000 | |
| 2019-2証券化プレミアムチケットシリーズ，A-2クラス | 264,688 | | | 266,063 | |
| 2020-1証券化プレミアムチケットシリーズ、A-2クラス | 169,750 | | | 170,625 | |
| 2020-2シリーズ証券化プレミアムチケット、A-2クラス | 438,750 | | | 441,000 | |
| 2021-1証券化プレミアムチケット、クラスA-2 | 442,125 | | | 444,375 | |
| 2022-1証券化プレミアムチケット、クラスA-2 | 362,263 | | | 364,088 | |
| 定期ローンの手配 | 493,750 | | | 496,250 | |
| 循環信用手配 | 110,000 | | | — | |
その他の債務(a) | 22,400 | | | 51,836 | |
| 債務総額 | 2,850,789 | | | 2,784,175 | |
| | | |
| 差し引く：未償却債務発行コスト | (39,234) | | | (45,908) | |
| 差し引く：長期債務の現在部分 | (32,044) | | | (32,986) | |
| 長期債務総額，純額 | $ | 2,779,511 | | | $ | 2,705,281 | |
(a) 主に融資リース義務で構成されている。
2019-3シリーズ可変資金証券化優先債券
2019年12月、Driven Brands Funding，LLC(“発行者”)は2019-3シリーズA-1クラス可変融資高級債券(“2019 VFN”)を発行し、循環金額は$1151000万ドルです。2019年VFNの最終法定満期日は2050年1月である。2019年のVFNでの約束は2022年7月に満了し、選択可能です三つ1年制内線です。2023年7月、会社は1年間延長する選択権を行使した。2019年にVFNは発行者のほとんどの資産によって保証され、証券化エンティティによって保証される。借入金は2023年7月1日より、基本金利に適用保証金または保証付き隔夜融資金利(SOFR)を適用期限に調整して利息を発生させる違います。2023年7月1日現在、2019年VFNでの未返済額と違います。借金や返済は2023年7月1日までの6ヶ月以内に行われた。2023年7月1日までにドルがあります25100万未返済信用状は、2019年のVFNでの借入可獲得性を減少させた。
ドライブホールディングス循環信用手配
2021年5月、デラウェア州有限責任会社、Driven Brands Holdings Inc.の間接完全子会社Driven Holdings，LLC(“借り手”)は、循環信用限度額(“循環信用手配”)を得るために、一連の金融機関と信用協定を締結し、総金額は最高#ドルに達する3002，000，000，期日は2026年5月(“信用協定”)である。2023年6月2日、信用協定が改訂され、この協定によると、2023年7月1日から、借入金は基本金利に適用保証金またはSOFRプラス適用期限調整で利息が発生する。循環信用メカニズムには、利用可能な未使用残高に基づく定期承諾料および四半期管理費も含まれる
1元ある1102023年7月1日現在の循環信用は未返済の百万ドルを手配しています2301万ドルの借金と1ドル1202023年7月1日までの6カ月間で1億8千万ユーロが返済された。
その会社の債務協定はいくつかの数量と品質契約によって制限されている。2023年7月1日現在、会社とその子会社はすべての条約を遵守している。
注8-賃貸借証書
2023年7月1日までの6ヶ月間に会社が販売しました四つメンテナンスと33全米の様々な場所の洗車業、合計$144100万ドルの純収益は$25百万ドルです。これらの販売を完了するとともに、当社は各種経営賃貸契約を締結し、これらの合意に基づき、当社は物件をレンタルしました。これらの賃貸契約の初期条項は18至れり尽くせり20何年もです。当社はリース期間を定める際に選択権期間は含まれていません。継続期間が合理的とみなされなければ必ず行使されます。会社は1項を記録した
経営リース使用権資産と経営リース負債#ドル112百万ドルとドル1122023年7月1日現在、これらの賃貸手配に関連する資金はそれぞれ100万ドル。
2022年6月25日までの6ヶ月間に会社が販売しました6人メンテナンスと10個全米の様々な場所の洗車業、合計$55100万ドルの純収益は$7百万ドルです。これらの販売を完了するとともに、当社は各種経営賃貸契約を締結し、これらの合意に基づき、当社は物件をレンタルしました。これらの賃貸契約の初期条項は15数年前20当社はリース期間を定める際にオプション期間は含まれていません。継続期間が合理的とみなされない限り必ず行使します。同社は経営リース、使用権資産、経営リース負債#ドルを記録した47百万ドルとドル472022年6月25日現在、これらの賃貸手配に関する金額はそれぞれ100万ドル。
当社の2023年7月1日および2022年6月25日までの6ヶ月間のレンタル手配に関する補充キャッシュフロー資料は以下の通りです
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| (単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 賃貸負債に含まれる金額を計量するために支払う現金： | | | |
| 経営リースに使われる経営キャッシュフローを減らす | $ | 67,107 | | | $ | 57,330 | |
| 融資リースに使用される運営キャッシュフローを減らす | 810 | | | 785 | |
| *融資リースで使用される融資キャッシュフロー | 953 | | | 829 | |
| | | |
| | | |
| | | |
注9-株式ベースの報酬
2023年7月1日までの3ヶ月間、会社は新たな奨励金を授与した68,119限定株式単位(“限定株式単位”)と72,092業績ストック単位(“PSU”)2023年7月1日までの6ヶ月間、会社は新たな奨励金を授与した380,736RSUと647,359PSUです
奨励には資格付与があり、従業員が各授与日にまだ連続してサービスしていることを前提としている。一般にRSUは比例して割り当てることができる三つ一回の分割払いの最初の三つ贈与日の周年記念日。PSUは1回 3年制出演期間。与えられたPSU数は，会社が何らかの業績目標を達成するかどうかに依存し，1つは市場状況，もう1つは業績状況である。付与されたPSU株の数はゼロ至れり尽くせり200パフォーマンスレベルに基づく元の贈与の%です。これらの報酬は帰属要求を満たす可能性が高いと考えられているため、会社は費用の確認を開始している
2023年7月1日までの3ヶ月以内に、承認された総経営単位、表現ベースの経営単位及び市場ベースの経営単位の公平価値は2百万、$1百万ドルと$1それぞれ100万ドルです2023年7月1日までの6ヶ月以内に、承認された総経営単位、表現ベースの経営単位及び市場ベースの経営単位の公平価値は11百万人 $11百万ドルと $9それぞれ100万ドルです当社は付与日会社の株価をもとに、RSUと業績に基づくPSUの公正価値をベースとしています。
モンテカルロモデルを用いて市況を評価する発行済みPSUに用いた仮定範囲は以下のとおりである
| | | | | | | | | | | |
| 6か月まで |
| 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 年間配当率 | —% | | —% |
| 所期期間(年) | 2.6 - 2.8 | | 2.7 - 2.8 |
| 無リスク金利 | 3.65% - 4.51% | | 2.32% - 2.76% |
| 予想変動率 | 37.9% - 38.8% | | 40.9% - 43.9% |
| インデックスと同等のグループとの関連性 | 60.2% - 60.3% | | 50.7% - 59.5% |
同社は$を記録した4百万ドルとドル72023年7月1日までの3ヶ月と6ヶ月で、株式ベースの報酬支出はそれぞれ百万ドルとなった4百万ドルとドル72022年6月25日までの3ヶ月と6ヶ月間に、それぞれ監査されていない総合経営報告書の販売、一般、行政費用を計上する。
付記10-1株当たりの収益
会社は2段階法を用いて基本1株当たり収益(損失)と希釈後の1株当たり収益(損失)を計算する以下の表に普通株主が基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益を占めるべき計算方法を示した
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
(千単位で、1株当たりを除く) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| 1株当たり基本収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 37,749 | | | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | (22,601) | | | | | |
| 差し引く：参加証券の純収益(赤字)、基本 | 794 | | | (1,210) | | | 1,420 | | | (481) | | | | | |
| 証券加入後の純収益(赤字)、基本 | 36,955 | | | (55,834) | | | 66,078 | | | (22,120) | | | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 162,911 | | | 162,781 | | | 162,848 | | | 162,772 | | | | | |
| 1株当たりの基本収益 | $ | 0.23 | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.41 | | | $ | (0.14) | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
(千単位で、1株当たりを除く) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 1株当たり減額収益(損失)： | | | | | | | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の純利益(損失)によるものです | $ | 37,749 | | | $ | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | $ | (22,601) | | | | | |
| 減算：参加証券の希釈による純収益(損失) | 708 | | | (1,080) | | | 1,267 | | | (430) | | | | | |
| 出株証券を薄くして純収益を出す | $ | 37,041 | | | $ | (55,964) | | | $ | 66,231 | | | $ | (22,171) | | | | | |
| 加重平均普通株式発行済み | 162,911 | | | 162,781 | | | 162,848 | | | 162,772 | | | | | |
| 株式に基づく報酬の希釈効果 | 3,978 | | | — | | | 4,034 | | | — | | | | | |
| 加重平均-調整された発行済み普通株式 | 166,888 | | | 162,781 | | | 166,882 | | | 162,772 | | | | | |
| 薄めて1株当たりの収益 | $ | 0.22 | | | $ | (0.34) | | | $ | 0.40 | | | $ | (0.14) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
1株あたりの基本収益(損失)の計算方法は，Driven Brands Holdings Inc.の純収入(損失)を当期発行普通株の加重平均で割ったものである。また、会社の参加証券は、没収できない配当権を含む第16条幹部に発行されたいくつかの限定的な株式奨励に関連している。
その会社は所有している4,881,630業績奨励の株式はまだ満たされていない業績条件に依存するため、2023年7月1日までの3ヶ月と6ヶ月の加重平均株式の計算から除外された
次の証券は、その影響が逆希釈されるので、発行された希釈株式の計算には含まれない
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
証券数量(単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 株式オプション | 1,703 | | | — | | | 1,703 | | | — | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 合計する | 1,703 | | | — | | | 1,703 | | | — | | | | | |
注11-所得税
同社の税額支出(福祉)には、今年までの税引き前一般収入(赤字)に適用される最新推定年度有効税率が含まれている。異常またはしばしば発生する項目の税務影響は、推定免税額の判断変化および税法または税率変化の影響を含み、その発生の過渡期内に分けて記録する
所得税支出は#ドルです202023年7月1日までの3ヶ月は100万ドルですが、所得税の割引は192022年6月25日までの3カ月は100万ドル。2023年7月1日までの3か月の実質所得税税率は34.9パーセントと24.82022年6月25日までの3カ月。所得税支出と有効税率の純増加は主に2022年6月25日までの3カ月間の商号減価に関する非日常的な税収割引によるものであるが、2023年7月1日までの3カ月間に計上された外国無視実体損失部分はこの増加を相殺している
所得税支出は#ドルです312023年7月1日までの6ヶ月は100万ドルですが、所得税割引は62022年6月25日までの6ヶ月間2023年7月1日までの6ヶ月間の実質所得税税率は31.6パーセントと20.62022年6月25日までの6ヶ月。所得税支出と有効税率の純増加は、主に2022年6月25日までの6ヶ月間の商号減価に関する非日常的な税収割引によるものであるが、2023年7月1日までの6ヶ月間に計上された外国無視実体損失部分はこの増加を相殺している。
経営陣の財務状況と財務状況の検討と分析
行動の結果
以下、Driven Brands Holdings Inc.およびその子会社(“Driven Brands”、“当社”または“当社”)の議論および分析は、本四半期の報告書の他の部分に含まれる連結財務諸表および連結財務諸表に関する付記とともに読まなければならない。私たちの運営期間は52/53週で、締め切りは12月の最後の土曜日です。2023年7月1日と2022年6月25日までの3カ月は13週間。2023年7月1日と2022年6月25日までの6カ月は26週間。
概要
Driven Brandsは北米最大の自動車サービス会社であり、アメリカ49州と他の13の国と地域に4900以上の増加と高度な特許経営の拠点を持っている。著者らの規模が大きく、多元化のプラットフォームは消費者と商用自動車の広範な核心需要を満たし、ペンキ、衝突、ガラスと修理サービス、及び各種の高周波サービス、例えば油交換と洗車を含む。私たちは持続的な経常的な収入増加と強力な利益率を創出し続け、これは著しいキャッシュフローの発生と資本効率の増加を招いた。
持続可能な予測可能な成長を推進し続け，我々の強力な有機成長パイプラインにより2023年に133店を増加させ，主に重要な目標地点に緑地を開設することで密度を向上させている。
2023年第2四半期までの3ヶ月間のポイントと主な業績指標
(前の年の同期と比較して、別の説明がない限り)
•同店売上高と純店舗増加に後押しされ、収入は19%増の6.07億ドルに達した。
•合併後の同店売上高は8%増加した
•同社は本四半期に74店舗を純増加した。
•本四半期の純収益は3800万ドルに増加したか、1株当たり希釈後の収益は0.22ドルだったが、前年同期の純損失は5700万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.34ドルだった。
•調整後の純収入“(非GAAP)”は18%低下し、4900万ドル、あるいは1株希釈後の収益は0.29ドルだった。
•調整後のEBITDA“(非GAAP)”は12%から1.51億ドル増加した
2023年第2四半期までの6ヶ月間のポイントと重要な業績指標
(前の年の同期と比較して、別の説明がない限り)
•同店売上高と純店舗増加に後押しされ、収入は20%増の11.69億ドルに達した。
•合併した同店の売上高は10%増加した
•同社は2023年6カ月前に133店舗を純増加した。
•本年度の純利益は6700万ドルに増加したか、1株当たり希釈後収益は0.40ドルだったが、前年同期の純損失は2300万ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は0.14ドルだった。
•調整後の純収入“(非公認会計原則)”は15%減の9100万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.54ドル。
•調整後のEBITDA“(非GAAP)”は10%から2.79億ドル増加した
重要な業績指標
私たちがビジネスや細分化市場を評価する際に使用する重要な指標は
全システムで販売する。全システム売上高は私たちのフランチャイズ、独立経営、会社経営の店舗の純売上高の合計を代表しています。この尺度は、管理層が細分化された市場ごとの総規模と健康状態、私たちの全体の店舗業績、競争相手に対する私たちの市場地位の実力をよりよく評価できるようにしています。フランチャイズショップの売上は私たちの運営収入に含まれていません。逆に、フランチャイズ特許権使用料とフランチャイズショップからの販売費用が含まれています
店の数。店舗数は報告期末に開設されたフランチャイズ、独立経営、会社経営の店舗数に反映される。経営陣は新築、閉鎖、買収と剥離の店舗数を審査し、全システム販売、特許経営権使用料と手数料収入、会社が運営する店舗販売と独立運営の店舗販売の純単位増加と傾向駆動要素を評価する
同じ店の売上げです同じ店舗の売上高は同一店舗の売上高の前年同期比の変化を反映している。我々は，本年度と前年の所与の会計期間内に，すべての特許経営，独立経営，会社経営の店舗が比週以内に営業可能であることを含む同じ店舗基数を定義しており，他の人の類似用語の定義とは異なる可能性がある.この指標は既存店舗の表現を強調するとともに、新店舗の開店と閉鎖および買収と資産剥離の影響を排除した
セグメント調整後のEBITDA。我々は分部調整後のEBITDAを利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失、外貨取引関連損益、出店コスト及びいくつかの非日常性と非核心、珍しい或いは非常費用をさらに調整する。分部調整後のEBITDAは我々の支部経営業績の補完尺度であり，他社が報告した類似尺度と比較できない可能性がある。部門調整後のEBITDAは，我々の首席運営決定者が我々の部門に資源を割り当て，部門の業績を評価するための業績指標である。参考までに注52023年7月1日と2022年6月25日までの3カ月と6カ月の税引き前収入と分部調整後のEBITDAを入金する連結財務諸表に用いた
次の表は、2023年7月1日と2022年6月25日までの3ヶ月と6ヶ月の主な業績指標を示しています | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 3か月まで | | 6か月まで |
| (店舗数または別の説明を除いて、千単位) | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 全系統販売 | | | | | | | | |
| 細分化された市場別全システム売上高： | | | | | | | | |
| 修理する | | $ | 484,624 | | | $ | 399,153 | | | $ | 926,567 | | | $ | 756,265 | |
| 車を洗う | | 163,148 | | | 156,738 | | | 318,126 | | | 314,322 | |
| ペンキ、衝突、ガラス | | 892,530 | | | 724,665 | | | 1,708,572 | | | 1,383,550 | |
| プラットフォームサービス | | 118,728 | | | 131,320 | | | 208,712 | | | 222,114 | |
| *合計 | | $ | 1,659,030 | | | $ | 1,411,876 | | | $ | 3,161,977 | | | $ | 2,676,251 | |
| ビジネスモデル別の全システム販売： | | | | | | | | |
| フランチャイズ店 | | $ | 1,202,919 | | | $ | 1,033,049 | | | $ | 2,277,268 | | | $ | 1,941,944 | |
| 会社経営の店 | | 394,578 | | | 323,885 | | | 770,644 | | | 616,276 | |
| 独立経営の店 | | 61,533 | | | 54,942 | | | 114,065 | | | 118,031 | |
| *合計 | | $ | 1,659,030 | | | $ | 1,411,876 | | | $ | 3,161,977 | | | $ | 2,676,251 | |
| 店舗数 | | | | | | | | |
| 細分化された市場別店舗数： | | | | | | | | |
| 修理する | | 1,694 | | | 1,559 | | | 1,694 | | | 1,559 | |
| 車を洗う | | 1,131 | | | 1,074 | | | 1,131 | | | 1,074 | |
| ペンキ、衝突、ガラス | | 1,905 | | | 1,771 | | | 1,905 | | | 1,771 | |
| プラットフォームサービス | | 208 | | | 202 | | | 208 | | | 202 | |
| *合計 | | 4,938 | | | 4,606 | | | 4,938 | | | 4,606 | |
| ビジネスモデル別の店舗数： | | | | | | | | |
| フランチャイズ店 | | 2,948 | | | 2,813 | | | 2,948 | | | 2,813 | |
| 会社経営の店 | | 1,274 | | | 1,075 | | | 1,274 | | | 1,075 | |
| 独立経営の店 | | 716 | | | 718 | | | 716 | | | 718 | |
| *合計 | | 4,938 | | | 4,606 | | | 4,938 | | | 4,606 | |
| 同店売上高パーセント | | | | | | | | |
| 修理する | | 10.2 | % | | 15.0 | % | | 11.6 | % | | 16.9 | % |
| 車を洗う | | (4.0 | %) | | (2.7%) | | (7.7 | %) | | 1.8 | % |
| ペンキ、衝突、ガラス | | 12.2 | % | | 16.1 | % | | 15.8 | % | | 16.6 | % |
| プラットフォームサービス | | (11.3 | %) | | 11.8 | % | | (8.7 | %) | | 18.9 | % |
| *合計 | | 7.6 | % | | 13.2 | % | | 9.7 | % | | 15.2 | % |
| 分部調整後のEBITDA | | | | | | | | |
| 修理する | | $ | 85,753 | | | $ | 64,076 | | | $ | 158,739 | | | $ | 116,561 | |
| 車を洗う | | 43,263 | | | 53,677 | | | 87,572 | | | 109,397 | |
| ペンキ、衝突、ガラス | | 41,249 | | | 32,916 | | | 76,961 | | | 61,928 | |
| プラットフォームサービス | | 22,537 | | | 20,541 | | | 39,567 | | | 34,706 | |
| 調整後のEBITDAは各部門の純収入の割合を占める | | | | | | | | |
| 修理する | | 35.4 | % | | 33.0 | % | | 33.8 | % | | 31.2 | % |
| 車を洗う | | 26.3 | % | | 33.8 | % | | 27.2 | % | | 34.4 | % |
| ペンキ、衝突、ガラス | | 31.0 | % | | 34.5 | % | | 30.3 | % | | 35.4 | % |
| プラットフォームサービス | | 39.3 | % | | 38.6 | % | | 36.2 | % | | 36.0 | % |
| 合併総数 | | 24.9 | % | | 26.6 | % | | 23.8 | % | | 26.0 | % |
非公認会計基準財務情報の入金
私たちが公認会計原則に基づいて作成し、提出した総合財務諸表を補充するために、私たちは全四半期報告にいくつかの非GAAP財務指標を使用して、以下にさらに説明するように、投資家に私たちの財務業績に関するより多くの有用な情報を提供して、私たちの過去の業績と未来の見通しに対する全体的な理解を強化し、私たちの経営層が財務と運営決定に使用する重要な指標がより大きな透明性を持つことを可能にする
非公認会計原則財務措置は投資家に対する効用が限られており、それらは公認会計原則が規定する標準化の意味がないため、いかなる全面的な会計規則或いは原則に基づいて作成されたものでもない。また，非GAAP財務指標の計算は他社が使用している類似名称の指標と異なる可能性があるため，直接比較できない可能性がある。したがって、非GAAP財務措置は、代替または代替ではなく、GAAPに従って作成および報告された合併財務諸表の補完とみなされるべきである。
調整後純収益/調整後1株当たり収益. 著者らは調整された純収益を公認会計原則に基づいて計算した純収益と定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、希或いは非常費用、買収した無形資産に関連する償却及び調整された税務影響を経て調整した純収益と定義する。調整後の1株当たり収益の算出方法は、調整後の純収益を加重平均流通株で割ることである。経営陣はこの非GAAP財務測定基準が有用であると考えている。それは私たちの管理チームが私たちの経営業績を評価し、未来の運営計画を制定し、戦略決定を行うための重要な測定基準であるからである。
次の表は、調整後の純収益(損失)と調整後の純収益と調整後の1株当たり収益との関係を提供している
調整後純収益/調整後1株当たり収益
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで | | |
| (単位は千、1株当たりのデータは除く) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | | | |
| 純収益(赤字) | $ | 37,749 | | | $ | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | $ | (22,616) | | | | | |
買収に関連するコスト(a) | 3,750 | | | 3,338 | | | 5,597 | | | 7,656 | | | | | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 2,803 | | | 1,719 | | | 4,627 | | | 2,585 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
直線式賃貸料調整(c) | 4,638 | | | 4,217 | | | 9,003 | | | 8,310 | | | | | |
株式ベースの報酬費用(d) | 4,485 | | | 4,233 | | | 7,049 | | | 6,851 | | | | | |
外貨取引損失純額(e) | (1,302) | | | 13,937 | | | (2,977) | | | 14,908 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
商号が減価する(f) | — | | | 125,450 | | | — | | | 125,450 | | | | | |
資産売却リベート損失(収益)、減価、店舗閉鎖費用(g) | (7,680) | | | (5,938) | | | (5,836) | | | (6,062) | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
買収した無形資産に関する償却(h) | 8,276 | | | 5,930 | | | 14,312 | | | 11,072 | | | | | |
不確定な税務状況に備える(i) | — | | | — | | | — | | | 76 | | | | | |
| 調整後の税引き前純収益が調整に及ぼす影響 | 52,719 | | | 95,842 | | | 99,273 | | | 148,230 | | | | | |
税収への影響を調整する(j) | (3,577) | | | (36,184) | | | (7,790) | | | (40,796) | | | | | |
| 調整後純収益 | 49,142 | | | 59,658 | | | 91,483 | | | 107,434 | | | | | |
| 非持株権益は純損失を占めなければならない | — | | | — | | | — | | | (15) | | | | | |
| Driven Brands Holdings Inc.の調整後の純収入に起因することができる。 | $ | 49,142 | | | $ | 59,658 | | | $ | 91,483 | | | $ | 107,449 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 調整して1株当たりの収益 | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | $ | 0.30 | | | $ | 0.36 | | | $ | 0.55 | | | $ | 0.65 | | | | | |
| 薄めにする | $ | 0.29 | | | $ | 0.35 | | | $ | 0.54 | | | $ | 0.63 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 加重平均流通株 | | | | | | | | | | | |
| 基本的な情報 | 162,911 | | | 162,781 | | | 162,848 | | | 162,772 | | | | | |
| 薄めにする | 166,888 | | | 166,659 | | | 166,882 | | | 166,692 | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
調整後のEBITDA我々は調整後のEBITDAを利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義し、買収関連コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、まれあるいは非常費用をさらに調整する。計算方法の違いにより，調整後のEBITDAは他社の類似名称指標と比較できない可能性がある。経営陣はこのような非公認会計基準の財務測定基準が有用であると考えている。それは私たちの管理チームが私たちの経営業績を評価し、未来の運営計画を制定し、戦略決定を行うための重要な測定基準であるからである
次の表は、調整後EBITDAの純収入(損失)台帳を提供します
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 調整後EBITDA |
| | | | | | | |
| 3か月まで | | 6か月まで |
| 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 純収益(赤字) | $ | 37,749 | | | $ | (57,044) | | | $ | 67,498 | | | $ | (22,616) | |
| 所得税支出 | 20,275 | | | (18,848) | | | 31,246 | | | (5,880) | |
| 利子支出，純額 | 40,871 | | | 26,270 | | | 79,012 | | | 51,623 | |
| 減価償却および償却 | 45,419 | | | 38,087 | | | 83,617 | | | 71,110 | |
| EBITDA | 144,314 | | | (11,535) | | | 261,373 | | | 94,237 | |
買収に関連するコスト(a) | 3,750 | | | 3,338 | | | 5,597 | | | 7,656 | |
非コアプロジェクトとプロジェクト費用純額(b) | 2,803 | | | 1,719 | | | 4,627 | | | 2,585 | |
| | | | | | | |
直線式賃貸料調整(c) | 4,638 | | | 4,217 | | | 9,003 | | | 8,310 | |
株式ベースの報酬費用(d) | 4,485 | | | 4,233 | | | 7,049 | | | 6,851 | |
外貨取引損失純額(e) | (1,302) | | | 13,937 | | | (2,977) | | | 14,908 | |
| | | | | | | |
商号が減価する(f) | — | | | 125,450 | | | — | | | 125,450 | |
資産減価と閉鎖店費用(g) | (7,680) | | | (5,938) | | | (5,836) | | | (6,062) | |
| | | | | | | |
| 調整後EBITDA | $ | 151,008 | | | $ | 135,421 | | | $ | 278,836 | | | $ | 253,935 | |
(a)審査されていない総合経営報告書に反映される買収コストには、法律、コンサルティング及びその他の費用、適用期間内に完了した買収に関する支出、買収に関する在庫合理化支出が含まれる。将来的には他の買収に類似したコストが発生することが予想され、米国公認会計原則によると、買収に関連するコストは資本化することなく発生したコストとして計上される。
(b)それには、戦略転換の取り組みに関連する第三者コンサルティングおよび専門費用、および給与に関連する非日常的なコストが含まれる離散プロジェクトおよびプロジェクトコストが含まれる。
(c)これには賃貸料の非現金部分が含まれており、これは米国公認会計原則に基づいて確認された直線賃貸料費用が私たちの現金賃貸料支払いの程度を超えているかそれ以下であることを反映している。
(d)それは株式ベースの非現金給与支出を代表する。
(e) 外貨取引(収益)損失を代表し、主に会社間融資の再計量に関する純額は、クロス通貨スワップと長期契約再計量の未実現収益と損失によって部分的に相殺される。
(f)これは、会社が特定の洗車商標名の使用を停止することを選択したことと関連がある
(g)損失は，閉鎖先に関する損失，販売後レンタル純額，若干の固定資産および経営賃貸使用権資産の減価，およびそれぞれのリース終了日までに閉鎖された店舗に関する賃貸撤退コストおよびその他のコストに関連する。
(h) 買収された無形資産に関する償却を含め、監査されていない総合経営報告書の減価償却や償却に反映される。
(i) 納税頭寸記録と表示された不確定納税頭寸は、利息と罰金を含む。
(j) 純収入と調整後の純収入との間の帳簿項目に関する調整が税収に与える影響を示し、不確定税収の準備金は含まれていない。相殺可能な帳簿項目の税務影響を確定するため、著者らは9%から36%の法定所得税税率を採用し、これは毎回調整された税収属性と適用される司法管轄区に依存する。
2023年7月1日までの3カ月間の経営実績と2022年6月25日までの3カ月間の経営実績
2023年7月1日までの3ヶ月間の純利益は3800万ドル、あるいは1株当たり希釈後収益は0.22ドルであるのに対し、2022年6月25日までの3ヶ月間の純損失は5700万ドル、または1株当たり希釈後収益は0.34ドルであることを確認した。この増加は、主に2022年6月25日までの3ヶ月間に1.25億ドルの非現金減価費用が発生しなくなったためであり、これは、Take 5 Cashブランドに移転したいくつかの既存の洗車商標の予想用途の変化と、1，500万ドルの外貨収益と、販売リベート取引収益の増加とに関連している。この収入増加は、会社が経営している店の営業利益率の低下、主に洗車とペンキ、衝突とガラス部門の営業利益率の低下、利息支出の増加は、主に今期の定期ローンの可変金利の上昇と、2022年第4四半期に発行された2022-1類A-2証券化優先手形項目での借金に関する利息、および前の12ヶ月の資本支出と業務買収に関する減価償却と償却増加によって部分的に相殺される
2023年7月1日までの3カ月間の調整後の純収入は4900万ドルで、2022年6月25日までの3カ月の6000万ドルから1100万ドル減少した。この低下は主に会社が経営している店の営業利益率の低下によるものであり，主に洗車やペンキ，衝突やガラス部門の営業利益率が低下し，利息支出が増加しており，これは今期の定期融資の変動金利および2022-1第4四半期に発行されたA-2証券化優先手形下の借入利息と関連しており，前12カ月の資本支出や業務買収に関する減価償却増加である.
調整後EBITDAは2023年7月1日までの3カ月で1.51億ドルと1600万ドル増加したが，2022年6月25日までの3カ月は1.35億ドルであった。調整後のEBITDAの増加は，主に同一店舗販売増加に関する収入増加，過去12カ月間の米国ガラスと洗車業務買収の単位増加および有機店舗数の増加によるものであるが，この増加は会社が経営する店舗(主に洗車と塗料，衝突，ガラス部門)の営業利益率の低下によって部分的に相殺されている。
私たちの経営業績の審査を容易にするために、次の表に示した時期の財務業績を示します。すべての情報は監査されていない総合経営報告書から来ている。本節で示したいくつかの百分率は四捨五入されているので、合計は次の表の行の項目の合計に等しくないかもしれません。
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
(単位：千) | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 49,805 | | | 8.2 | % | | $ | 44,850 | | | 8.8 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 394,578 | | | 65.0 | % | | 323,885 | | | 63.7 | % | | | |
| 自営店舗で販売する | 61,533 | | | 10.1 | % | | 54,942 | | | 10.8 | % | | | |
| 広告基金払い込み | 24,749 | | | 4.1 | % | | 22,091 | | | 4.3 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 76,186 | | | 12.6 | % | | 62,856 | | | 12.4 | % | | | |
| *総収入： | $ | 606,851 | | | 100.0 | % | | $ | 508,624 | | | 100.0 | % | | | |
フランチャイズ権使用料と料金
フランチャイズ権使用料と手数料が増加 500万ドル、または11%は、主に同店売上高の増加と135店のフランチャイズ店の純増加によるものだ。フランチャイズシステムの売上が伸びた 1億7千万ドルか 16%.
会社経営の店売上高
会社が運営する店舗の売上高は7100万ドル増加して22%に増加した 3，700万ドルと メンテナンスとペンキ、衝突、およびガラス部門にそれぞれ3400万ドルが使用されています。修理部門の売上高の増加は主に同店の売上高の増加と 52社が経営する店舗を増やしている。ペンキ，衝突，ガラス部門の売上高の増加は主に同一店舗売上高の増加と2022年の米国ガラス買収による純店舗増加によるものである。洗車店の売上高は前年比横ばいで、59社が経営する新店舗の純売上高が同店売上高の低下で相殺されたためだ。全体的に言えば、同社は毎年199社が運営する店舗を追加している。
自営店舗で販売する
独立経営の店舗売上高(完全に国際洗車スポットからの売上高)は700万ドル増加し，12%増となったが，これは主にポートフォリオや価格の改善や外国為替の有利な影響により同一店舗売上が増加したためである。
広告基金寄付
広告基金の寄付が増えた 300万ドル、または12%は、主にフランチャイズシステムの売上高が約1.7億ドル増加したため、または16%増加し、同一店舗からの販売増加と追加の純新フランチャイズ店舗からである。私どものフランチャイズ協定は通常フランチャイズ業者にフランチャイズの総売上高の一定割合に応じて継続的な広告ファンド費用を支払うことを要求しています。
供給とその他の収入
供給やその他の収入が増加する 1，300万ドル、または21%は、主にプラットフォームサービス部門の製品およびサービス収入の増加から来ており、これは、主に全システム販売の増加と保守部門内の135店舗の純新店の増加によるものである
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
(単位：千) | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 会社が運営する商店代 | $ | 257,040 | | | 42.4 | % | | $ | 192,939 | | | 37.9 | % | | | |
| 自営店舗費用 | 31,958 | | | 5.3 | % | | 28,843 | | | 5.7 | % | | | |
| 広告費 | 24,749 | | | 4.1 | % | | 22,091 | | | 4.3 | % | | | |
| 供給費とその他の費用 | 42,106 | | | 6.9 | % | | 35,800 | | | 7.0 | % | | | |
販売、一般、管理費用 | 96,815 | | | 16.0 | % | | 97,977 | | | 19.3 | % | | | |
| 買収に関連するコスト | 3,750 | | | 0.6 | % | | 3,338 | | | 0.7 | % | | | |
| 開店コスト | 1,377 | | | 0.2 | % | | 666 | | | 0.1 | % | | | |
| 減価償却および償却 | 45,419 | | | 7.5 | % | | 38,087 | | | 7.5 | % | | | |
| 商号が減価する | — | | | — | % | | 125,450 | | | 24.7 | % | | | |
| 資産減価費用とリース終了 | 6,044 | | | 1.0 | % | | (882) | | | (0.2) | % | | | |
| --総運営費 | $ | 509,258 | | | 83.9 | % | | $ | 544,309 | | | 107.0 | % | | | |
会社が運営する商店代
会社が経営している店舗支出が6400万ドル増加し，33%増加したのは，主に過去12カ月間に会社が経営している199店舗に関する業務が増加したことと，前年の販売借り戻しにより賃貸物件に転換した賃貸料支出の運営コストの増加，労働コストの増加によるものである。
独立経営の商店費
洗車業務に完全に関連する独立経営商店支出は300万ドル増加し，11%増加しており，同店売上高の増加，光熱費とレンタル料増加および外貨の悪影響が主な原因である。
広告基金費用
広告基金支出は300万ドル増加するか、または12%増加し、期間内広告基金貢献の増加に比例する。広告基金支出の傾向は広告基金の貢献とほぼ一致している。
供給費とその他の費用
供給およびその他の支出は600万ドル増加し、あるいは18%増加し、原因はプラットフォームサービスの運賃増加、および供給およびその他の収入増加である。
販売、一般、行政費用
販売·一般·行政費の低下 100万ドル、または1%は、主に従業員報酬および他の従業員関連費用の減少、および販売リベート取引収益の増加に起因するが、インフラコスト、マーケティング費用、および専門費用によって部分的に相殺される
買収に関連するコスト
買収に関するコストはこの間ほぼ横ばいであり、主に買収の法律と職務調査手続きのスケジュールによるものである。
開店コスト
店舗開設コストが100万ドル未満に増加し、107%に増加したのは、主に店舗が米国から買収したガラスを自動車ガラスNow(“AGN”)ブランドに転換したためだ。
減価償却および償却
減価償却と償却費の増加 700万ドル、または19%は、追加の固定資産および有限寿命無形資産が、最近の買収およびより高い資本支出(主に洗車場開発に関連している)と確認されたためである。
商号減価費用
同社は2022年6月25日までの3カ月間、米国の大部分の洗車店を“Take 5 Cash”と改称する戦略決定を下したため、何らかの生命不確定な洗車場商標の使用を停止する。そこで、同社は1.25億ドルの非現金減価費用を確認した。
資産減価費用とリース終了
2023年7月1日までの3カ月間で、資産減額費用とリース終了は700万ドル増加したが、2022年6月25日までの3カ月の収益は100万ドルだった。今期はある財産と設備に関連する減値と、閉鎖と業績の悪い場所での経営賃貸使用権資産。前期収益には有利なレンタル決済が含まれている。
利子支出，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
(単位：千) | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 利子支出，純額 | $ | 40,871 | | | 6.7 | % | $ | 26,270 | | | 5.2 | % | | | |
利息支出が純1，500万ドル増加し、56%増加したのは、主に今期の定期ローン金利の上昇と、2022年第4四半期に発行された2022-1類A-2証券化優先手形項目における借金に関する利息、及び今期の循環信用手配の借入と金利の増加によるものである。
外貨取引損失，純額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
| 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 外貨取引損失，純額 | $ | (1,302) | | | (0.2) | % | $ | 13,937 | | | 2.7 | % | | | |
2023年7月1日までの3ヶ月間の外貨取引収益には、主に私たちの対外業務の換算収益200万ドルと、ヘッジツールに指定されていない外貨ヘッジ収益200万ドルが含まれていますが、ヘッジツールに指定されている外貨ヘッジ損失200万ドル分は相殺されています。2022年6月25日までの3カ月間の外貨取引損失には われわれの外国第三者長期債務と外国会社間手形の正味重量計量損失は1600万ドルで、部分的に相殺されました ヘッジツールに指定されていない外貨ヘッジは収益200万ドルを換算した。
所得税支出 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | | |
(単位：千) | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 所得税支出 | $ | 20,275 | | | 3.3 | % | $ | (18,848) | | | (3.7) | % | | | |
2023年7月1日までの3カ月の所得税支出は2000万ドルだったが、2022年6月25日までの3カ月の所得税割引は1900万ドルだった。2023年7月1日までの3カ月の有効所得税税率は34.9%だったが、2022年6月25日までの3カ月の実質所得税税率は24.8%だった。所得税支出と有効税率の純増加は主に2022年6月25日までの3カ月間の商号減価に関する非日常的な税収割引によるものであるが、2023年7月1日までの3カ月間に計上された外国無視実体損失部分はこの増加を相殺している
2023年7月1日までの6ヶ月間の経営実績と2022年6月25日までの6ヶ月間の経営実績
2023年7月1日までの6ヶ月間、純収益は6700万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.40ドルであることを確認したが、2022年6月25日までの6ヶ月間、純損失は2300万ドル、あるいは1株当たり希釈後の収益は0.14ドルだった。この増加は主に2022年6月25日までの6ヶ月間に1.25億ドルの非現金減価費用が発生しなくなったためであり、これはTake 5 Cashブランドに移転したいくつかの既存の洗車商標の期待用途の変化と関連しており、外貨両替から1800万ドルの積極的な収益と、販売レンタル取引収益の増加が得られた。純収益の増加は、会社が経営する商店(主に洗車とペンキ、衝突とガラス部門)の営業利益率の低下とマーケティング支出の増加によって部分的に相殺され、利息支出が増加したのは、主に今期の定期ローンの変動金利の上昇と、2022年第4四半期に発行された2022-1クラスA-2証券化優先手形項目における借金に関する利息と、これまで12ヶ月の資本支出と業務買収に関する減価償却と償却増加によるものである
2023年7月1日までの6カ月間の調整後の純収入は9100万ドルで、2022年6月25日までの6カ月の1.07億ドルに比べて1600万ドル減少した。この低下は，主に会社経営の商店(主に洗車とペンキ，衝突·ガラス部門)の営業利益率の低下とマーケティング支出の増加，利息支出の増加によるものであり，今期の定期融資の変動金利および2022-1第4四半期に発行されたA-2証券化優先手形下の借入利息と関連しており，前12カ月の資本支出や業務買収に関する減価償却の増加である.
調整後EBITDAは2023年7月1日までの6カ月間で2.79億ドルと2500万ドル増加したが，2022年6月25日までの6カ月で2.54億ドルであった。調整後のEBITDAの増加は主に同じ店舗の販売増加に関連する収入の増加、過去12ヶ月のアメリカガラスと洗車業務買収の単位増加および有機店舗数の増加によるものであるが、この部分は営業利益率の低下と会社運営店舗のマーケティング支出の増加によって相殺され、これらの店舗は主に洗車とペンキ、衝突とガラス部門である。
私たちの経営業績の審査を容易にするために、次の表に示した時期の財務業績を示します。すべての情報は統合業務報告書から来ています。
収入.収入
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | |
(単位：千) | | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | | $ | 93,320 | | | 7.9 | % | | $ | 82,738 | | | 8.4 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | | 770,644 | | | 65.9 | % | | 616,276 | | | 63.1 | % | | | |
| 自営店舗で販売する | | 114,065 | | | 9.8 | % | | 118,031 | | | 12.1 | % | | | |
| 広告基金払い込み | | 46,426 | | | 4.0 | % | | 41,789 | | | 4.3 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | | 144,863 | | | 12.4 | % | | 118,113 | | | 12.1 | % | | | |
| *総収入： | | $ | 1,169,318 | | | 100.0 | % | | $ | 976,947 | | | 100.0 | % | | | |
フランチャイズ権使用料と料金
フランチャイズ特許権使用料と手数料が1100万ドル増加し，13%増となったのは，主に同一店舗の販売増加および135店舗の純増加によるものであった。全系統特許販売が増加する 3.35億ドル、または 17%.
会社経営の店売上高
会社経営の店の売り上げが増加した 25%を占める1億54億ドル、7500万ドル、7200万ドル、800万ドルは、それぞれ修理、ペンキ、衝突、ガラス、および洗車業務に関連している。修理部門の売上高の増加は主に同店の売上高の増加と 52社が経営する店舗を増やしている。ペンキ，衝突，ガラス部門の売上高の増加は主に同一店舗売上高の増加と2022年の米国ガラス買収による純店舗増加によるものである。洗車業務売上高の増加は主に、会社が過去12カ月間に買収と新たにオープンした店舗が59店純増加したためだが、一部は同一店舗売上高の低下によって相殺されている。全体的に言えば、同社は毎年199社が運営する店舗を追加している。
自営店舗で販売する
独立経営の商店売上高(完全に国際洗車所の売上高からなる)が低下 400万ドルか 3%は、主に同店の売上が低下したためだ。
広告基金寄付
広告基金の貢献が500万ドル増加したか、あるいは11%増加したのは、主に同一店舗売上高の増加と135店舗の純フランチャイズ店舗の新規増加により、フランチャイズシステム全体の売上高が約3.35億ドル、または17%増加したためである。私どものフランチャイズ協定は通常フランチャイズ業者にフランチャイズの総売上高の一定割合に応じて継続的な広告ファンド費用を支払うことを要求しています。
供給とその他の収入
供給やその他の収入が増加する 2，700万ドル、または23%は、主にプラットフォームサービス、塗料、衝突およびガラス、ならびに保守部門の製品およびサービス収入の増加によるものであり、これは、全システムの売上の増加によるものである
運営費
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | |
(単位：千) | | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 会社が運営する商店代 | | $ | 500,449 | | | 42.8 | % | | $ | 370,806 | | | 38.0 | % | | | |
| 自営店舗費用 | | 61,322 | | | 5.2 | % | | 62,142 | | | 6.4 | % | | | |
| 広告費 | | 46,426 | | | 4.0 | % | | 41,789 | | | 4.3 | % | | | |
| 供給費とその他の費用 | | 79,372 | | | 6.8 | % | | 68,574 | | | 7.0 | % | | | |
販売、一般、管理費用 | | 209,143 | | | 17.9 | % | | 190,197 | | | 19.5 | % | | | |
| 買収に関連するコスト | | 5,597 | | | 0.5 | % | | 7,656 | | | 0.8 | % | | | |
| 開店コスト | | 2,402 | | | 0.2 | % | | 1,172 | | | 0.1 | % | | | |
| 減価償却および償却 | | 83,617 | | | 7.2 | % | | 71,110 | | | 7.3 | % | | | |
商号減価費用 | | — | | | — | | | 125,450 | | | 12.8 | % | | | |
| 資産減価費用 | | 6,211 | | | 0.5 | % | | 16 | | | — | % | | | |
| --総運営費 | | $ | 994,539 | | | 85.1 | % | | $ | 938,912 | | | 96.1 | % | | | |
会社が運営する商店代
会社が経営している店舗支出が1.3億ドル増加し，35%増加したのは，主に過去12カ月間に会社が経営している199店舗に関する業務の増加と，前年の販売借り戻しにより賃貸物件に転換した賃貸料支出の運営コストの増加，労働力コストの増加によるものである。
独立経営の商店費
洗車業務に完全に関連する独立運営店支出は100万ドル減少し，減少幅は1%であり，主に独立運営店売上高の低下によるものである。
広告基金費用
広告基金支出は500万ドル増加、または11%増加し、期間内広告基金貢献の増加に見合っている。広告基金支出の傾向は広告基金の貢献とほぼ一致している
供給費とその他の費用
供給及びその他の支出が1，100万ドル増加するか、又は16%増加する原因は、供給及びその他の収入の増加、及びプラットフォームサービス部門の運賃増加である。
販売、一般、行政費用
販売、一般および行政費用が1，900万ドル増加し、または10%増加した理由は、従業員報酬および他の従業員関連費用の増加であり、その理由は、従業員数の増加と買収、インフラコスト、出張コスト、専門費用と マーケティング費用です。
買収に関連するコスト
買収に関連するコストが200万ドル減少したり、27%減少したりしたのは、今年度の買収活動が前年より減少したためだ。
開店コスト
店舗開設コストが100万ドル未満に増加し、105%に増加したのは、主に店舗を米国から買収したガラスをAGNブランドに転換する関連コストによるものである。
減価償却および償却
減価償却および償却支出が1，300万ドル、または18%増加したのは、追加の固定資産と有限寿命無形資産が最近の買収および主に洗車場開発に関する資本支出の増加によるものである。
商号減価費用
同社は2022年6月25日までの6カ月間、米国の大部分の洗車店を“Take 5 Cash”と改称する戦略決定を下したため、何らかの生命不確定な洗車場商標の使用を停止する。そこで、同社は1.25億ドルの非現金減価費用を確認した。
資産減価費用
資産減価費用が600万ドル増加した理由は、閉鎖と業績の悪い場所のいくつかの財産と設備、およびレンタル使用権資産を経営しているからだ
利子支出，純額
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | |
(単位：千) | | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 利子支出，純額 | | $ | 79,012 | | | 6.8 | % | | $ | 51,623 | | | 5.3 | % | | | |
利息支出が純2，700万ドル増加し、53%増加したのは、主に今期の定期ローン金利の上昇、及び2022年第4四半期に発行された2022-1類A-2証券化優先手形項目における借金に関する利息、及び今期の循環信用手配の借入と金利の増加によるものである。
外貨取引損失，純額 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | |
(単位：千) | | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | | 純収入のパーセントを占める | |
| 外貨取引損失，純額 | | $ | (2,977) | | | (0.3) | % | | $ | 14,908 | | | 1.5 | % | | | |
2023年7月1日までの6カ月間の外貨取引収益には、主にヘッジツールに指定されていない外貨ヘッジ収益400万ドルと、私たちの海外業務の換算収益200万ドルが含まれていますが、ヘッジツールに指定されている外貨ヘッジ損失300万ドル分は相殺されています。2022年6月25日までの6カ月間の外貨取引損失には、我々の外国第三者長期債務と会社間手形の1400万ドルの再計量損失と、ヘッジツールに指定されていない外貨ヘッジによる100万ドルの損失が含まれている。
所得税支出 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | | | |
(単位：千) | | 2023年7月1日 | | 純収入のパーセントを占める | | 2022年6月25日 | 純収入のパーセントを占める | | |
| 所得税支出 | | $ | 31,246 | | | 2.7 | % | | $ | (5,880) | | (0.6) | % | | | | |
2023年7月1日までの6カ月間の所得税支出は3100万ドルだったが、2022年6月25日までの6カ月の所得税割引は600万ドルだった。2023年7月1日までの6カ月の実質所得税税率は31.6%であるのに対し，2022年6月25日までの6カ月の実所得税税率は20.6%である。所得税支出と有効税率の純増加は、主に2022年6月25日までの6ヶ月間の商号減価に関する非日常的な税収割引によるものであるが、2023年7月1日までの6ヶ月間に計上された外国無視実体損失部分はこの増加を相殺している
2023年7月1日までの3カ月間の業務実績と2022年6月25日までの3カ月間の業務実績を比較する
我々は部門調整後のEBITDAに基づいて我々の部門の業績を評価し、EBITDAは利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義され、買収に関連するコスト、店舗開業と閉鎖コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、まれまたは非常費用をさらに調整する。また，共有サービスコストはこれらの細分化市場には割り当てられておらず，会社や他の部門に含まれている.分部調整後のEBITDAはわが支部の経営業績の補完尺度であり，他社が報告した類似尺度と比較できない可能性がある。
修理する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 14,215 | | | $ | 11,326 | | | 5.9 | % | | 5.8 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 205,673 | | | 168,648 | | | 84.8 | % | | 86.8 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 22,439 | | | 14,331 | | | 9.3 | % | | 7.4 | % | | | |
| *総収入* | $ | 242,327 | | | $ | 194,305 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | $ | 85,753 | | | $ | 64,076 | | | 35.4 | % | | 33.0 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | $ | 278,951 | | | $ | 230,505 | | | $ | 48,446 | | | 21.0 | % | | | |
| 会社経営の店 | 205,673 | | | 168,648 | | | 37,025 | | | 22.0 | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | $ | 484,624 | | | $ | 399,153 | | | $ | 85,471 | | | 21.4 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | 1,084 | | | 1,001 | | | 83 | | | 8.3 | % | | | |
| 会社経営の店 | 610 | | | 558 | | | 52 | | | 9.3 | % | | | |
| *店舗数 | 1,694 | | | 1,559 | | | 135 | | | 8.7 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | 10.2 | % | | 15.0 | % | | | | | | | |
2022年6月25日までの3カ月と比較して、2023年7月1日までの3カ月間のメンテナンス収入は4800万ドル増加し、25%増となった。フランチャイズ特許権使用料と手数料が300万ドル増加したのは，主に同一店舗の販売増加と83店舗の新規フランチャイズ店舗の純増加により，フランチャイズシステムの売上高が4800万ドル，すなわち21%増加したためである。会社が経営している店舗の売上高は3700万ドル増加し、22%増となっており、主に同一店舗の販売増加と52社の純会社が経営している店舗によるものだ。供給やその他の収入が800万ドル増加し，57%増加したのは，主にフランチャイズ店の全システム売上高が増加したためである。
保守部門調整後のEBITDAは2200万ドル増加し，34%増加し，主に収入増加，コスト管理，運営レバーによるものであった。私たちは会社が運営する場所で効率的な労働力モデルを使用し続けている。
車を洗う
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| 会社経営の店舗売上高 | $ | 101,615 | | | $ | 101,796 | | | 61.7 | % | | 64.2 | % | | | |
| 自営店舗で販売する | 61,533 | | | 54,942 | | | 37.3 | % | | 34.6 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 1,607 | | | 1,841 | | | 1.0 | % | | 1.2 | % | | | |
| *総収入* | $ | 164,755 | | | $ | 158,579 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | $ | 43,263 | | | $ | 53,677 | | | 26.3 | % | | 33.8 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる | | | |
| 会社経営の店 | 101,615 | | | 101,796 | | | $ | (181) | | | (0.2) | % | | | |
| 独立経営の店 | 61,533 | | | 54,942 | | | 6,591 | | | 12.0 | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | $ | 163,148 | | | $ | 156,738 | | | $ | 6,410 | | | 4.1 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | 変わる | | | |
| 会社経営の店 | 415 | | | 356 | | | 59 | | | 16.6 | % | | | |
| 独立経営の店 | 716 | | | 718 | | | (2) | | | (0.3) | % | | | |
| *店舗数 | 1,131 | | | 1,074 | | | 57 | | | 5.3 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | (4.0) | % | | (2.7) | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
洗車業務の収入が600万ドル増加し，4%増となったのは，主に独立経営の店舗販売における同店売上高が増加し，過去12カ月間は主に買収や緑地開業により59社が経営する新店舗と，外国為替の有利な影響が増加したが，一部は会社が経営する店舗販売における同店販売の低下によって相殺されたためである
Car Washは米国，ヨーロッパ，オーストラリアに広がる洗車ポイントで構成されており，これらの地点には異なる地理，経済，政治的要因があり，業務結果に影響を与える可能性がある。洗車業はますます大きな競争圧力と不利な天気モデルを経験しており、同店の売上高の低下や、私たちの国際場所の政治的妨害によるコスト増加と運営業績の低下を招いている。私たちは必要に応じて現場審査を行い、運営効率を評価し、これらの審査は将来の減価費用につながる可能性がある。
洗車分部調整後EBITDAが1，000万ドル，または19%減少したのは，主に会社が運営する店舗売上高における同店売上高の低下や，会社が運営する店舗コストの増加により，主に過去12カ月間の販売−レンタル取引に含まれる物件の従業員報酬や賃貸料支出に関係しているが，外国為替の有利な影響部分によって相殺されている。
ペンキ、衝突防止、ガラス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 26,530 | | | $ | 23,605 | | | 19.9 | % | | 24.8 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 86,110 | | | 52,049 | | | 64.7 | % | | 54.6 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 20,518 | | | 19,715 | | | 15.4 | % | | 20.6 | % | | | |
| *総収入* | $ | 133,158 | | | $ | 95,369 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | $ | 41,249 | | | $ | 32,916 | | | 31.0 | % | | 34.5 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | $ | 806,420 | | | $ | 672,616 | | | $ | 133,804 | | | 19.9 | % | | | |
| 会社経営の店 | 86,110 | | | 52,049 | | | 34,061 | | | 65.4 | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | $ | 892,530 | | | $ | 724,665 | | | $ | 167,865 | | | 23.2 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | 1,657 | | | 1,611 | | | 46 | | | 2.9 | % | | | |
| 会社経営の店 | 248 | | | 160 | | | 88 | | | 55.0 | % | | | |
| *店舗数 | 1,905 | | | 1,771 | | | 134 | | | 7.6 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | 12.2 | % | | 16.1 | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | |
2023年7月1日までの3カ月間、塗料、衝突、ガラスの収入は2022年6月25日までの3カ月より3800万ドル増加し、40%増加した。同社が運営する店舗売上高は過去12カ月で3400万ドル増加し、65%増となったが、米国のガラス製品を買収したことが原因だ。フランチャイズ特許権使用料と手数料が300万ドル増加し，12%増加したのは，主に同一店舗販売増加によるフランチャイズシステム売上高が1.34億ドル増加し，20%増加したことと，46店舗の新規フランチャイズ店舗が純増加したためである。供給やその他の収入は100万ドル未満、すなわち4%に増加しており、全システム販売の増加による製品販売の増加が原因である
我々は2022年第1四半期にAuto Glass Nowを買収することで米国ガラス市場に進出し、急速に自動車ガラスサービスカテゴリの第2の参加者となった。市場に進出して以来、私たちは12件の買収を完了して、2023年7月1日までに222のガラス店舗を持っています。2023年上半期には、これらの買収、標準化運営を統合し、ブランドをAuto Glass Nowブランドと命名し続けた。これらの買収の規模と複雑性により、統合の時間は計画より長く、今期のコスト効果は比較的に低い。
ペンキ，衝突，ガラス部門調整後のEBITDAは800万ドル増加し，25%増となり，主に買収収入の増加と同店売上高の増加によるものであった。会社が経営している店舗は本四半期のペンキ、衝突、ガラス店舗総数の13%を占めているが、前年は9%であり、これにより本四半期の利益率は低く、主に在庫コストと従業員関連コストの上昇によるものである
プラットフォームサービス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 3か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | $ | 9,060 | | | $ | 9,919 | | | 15.8 | % | | 18.6 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | 1,180 | | | 1,392 | | | 2.1 | % | | 2.6 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | 47,098 | | | 41,891 | | | 82.1 | % | | 78.8 | % | | | |
| *総収入* | $ | 57,338 | | | $ | 53,202 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | $ | 22,537 | | | $ | 20,541 | | | 39.3 | % | | 38.6 | % | | | |
| | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | $ | 117,548 | | | $ | 129,928 | | | $ | (12,380) | | | (9.5) | % | | | |
| 会社経営の店 | 1,180 | | | 1,392 | | | (212) | | | (15.2) | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | $ | 118,728 | | | $ | 131,320 | | | $ | (12,592) | | | (9.6) | % | | | |
| | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | 207 | | | 201 | | | 6 | | | 3.0 | % | | | |
| 会社経営の店 | 1 | | | 1 | | | — | | | — | % | | | |
| *店舗数 | 208 | | | 202 | | | 6 | | | 3.0 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | (11.3) | % | | 11.8 | % | | | | | | | |
プラットフォームサービス収入は400万ドル増加し、8%増加したのは、会社全システムの販売総額が増加し、製品購入量が増加したためである。
プラットフォームサービス部門の調整後のEBITDAは200万ドル増加し、10%増加し、主に収入増加、コスト管理と運営レバーに推進された。
2023年7月1日までの6カ月間の業務実績と2022年6月25日までの6カ月間の業務実績を比較する
我々は部門調整後のEBITDAに基づいて我々の部門の業績を評価し、EBITDAは利息支出、純額、所得税支出、減価償却と償却前の収益を差し引くと定義され、買収に関連するコスト、店舗開業と閉鎖コスト、直線賃貸料、株式補償、債務補償損失といくつかの非日常性、非核心、まれまたは非常費用をさらに調整する。また，共有サービスコストはこれらの細分化された市場に割り当てられるのではなく，会社や他の部門に含まれる.計算方法の違いにより，部分調整後のEBITDAは他社の類似見出し指標と比較できない可能性がある。
修理する
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | | $ | 26,658 | | | $ | 20,961 | | | 5.7 | % | | 5.7 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | | 400,933 | | | 325,476 | | | 85.3 | % | | 87.2 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | | 42,404 | | | 26,610 | | | 9.0 | % | | 7.1 | % | | | |
| *総収入* | | $ | 469,995 | | | $ | 373,047 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | | $ | 158,739 | | | $ | 116,561 | | | 33.8 | % | | 31.2 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | $ | 525,634 | | | $ | 430,789 | | | $ | 94,845 | | | 22.0 | % | | | |
| 会社経営の店 | | 400,933 | | | 325,476 | | | 75,457 | | | 23.2 | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | | $ | 926,567 | | | $ | 756,265 | | | $ | 170,302 | | | 22.5 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | 1,084 | | | 1,001 | | | 83 | | | 8.3 | % | | | |
| 会社経営の店 | | 610 | | | 558 | | | 52 | | | 9.3 | % | | | |
| *店舗数 | | 1,694 | | | 1,559 | | | 135 | | | 8.7 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | | 11.6 | % | | 16.9 | % | | | | | | | |
維持収入は9700万ドル増加し26%に増加しました主に同一店舗の売上高の増加と52社の純経営店舗の増加により、会社が経営している店舗の売上高は7500万ドル増加した。フランチャイズ権使用料と費用が600万ドル増加したか，あるいは27%増加したのは，主に同一店舗の販売増加と83店舗の新たなフランチャイズ店舗純増加により，フランチャイズシステムの売上高が9500万ドル，あるいは22%増加したためである。供給やその他の収入は1600万ドル増加し，59%増加しており，主にフランチャイズ店の全システム売上高が増加しているためである。
保守部門調整後のEBITDAは4200万ドル増加し，36%増加しており，主に収入増加，コスト管理，運営レバーが当社の運営地点での効率的な労働力モデルを利用しているためである。
車を洗う
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| 会社経営の店舗売上高 | | 204,061 | | | 196,291 | | | 63.4 | % | | 61.8 | % | | | |
| 自営店舗で販売する | | 114,065 | | | 118,031 | | | 35.5 | % | | 37.1 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | | 3,609 | | | 3,532 | | | 1.1 | % | | 1.1 | % | | | |
| *総収入* | | $ | 321,735 | | | $ | 317,854 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | | $ | 87,572 | | | $ | 109,397 | | | 27.2 | % | | 34.4 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | | 変わる | | | |
| 会社経営の店 | | $ | 204,061 | | | 196,291 | | | $ | 7,770 | | | 4.0 | % | | | |
| 独立経営の店 | | 114,065 | | | 118,031 | | | (3,966) | | | (3.4) | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | | $ | 318,126 | | | $ | 314,322 | | | $ | 3,804 | | | 1.2 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | | 変わる | | | |
| 会社経営の店 | | 415 | | | 356 | | | 59 | | | 16.6 | % | | | |
| 独立経営の店 | | 716 | | | 718 | | | (2) | | | (0.3) | % | | | |
| *店舗数 | | 1,131 | | | 1,074 | | | 57 | | | 5.3 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | | (7.7) | % | | 1.8 | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
洗車部門の収入は400万ドル増加し、1%増となり、主に買収と緑地開業により59社が経営する新店舗が増加したが、同店売上高は7.7%減でこの増加を部分的に相殺した。
Car Washは米国，ヨーロッパ，オーストラリアに広がる洗車ポイントで構成されており，これらの地点には異なる地理，経済，政治的要因があり，業務結果に影響を与える可能性がある。洗車業はますます大きな競争圧力と不利な天気モデルを経験しており、同店の売上高の低下や、私たちの国際場所の政治的妨害によるコスト増加と運営業績の低下を招いている。私たちは必要に応じて現場審査を行い、運営効率を評価し、これらの審査は将来の減価費用につながる可能性がある。
洗車分部調整後EBITDAが2，200万ドル，または20%減少したのは，主に会社が運営する店舗売上高のうち同店売上高が低下し，会社が運営する店舗コストが増加し，主に過去12カ月間の販売−レンタル取引に含まれる物件の従業員報酬や賃貸料支出に関係し，外国為替の悪影響があるためである。
ペンキ、衝突防止、ガラス
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| | 6か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | | $ | 50,828 | | | $ | 44,970 | | | 20.0 | % | | 25.7 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | | 163,589 | | | 91,965 | | | 64.4 | % | | 52.6 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | | 39,544 | | | 37,795 | | | 15.6 | % | | 21.7 | % | | | |
| *総収入* | | $ | 253,961 | | | $ | 174,730 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | | $ | 76,961 | | | $ | 61,928 | | | 30.3 | % | | 35.4 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
| 全系統販売 | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | $ | 1,544,983 | | | $ | 1,291,585 | | | $ | 253,398 | | | 19.6 | % | | | |
| 会社経営の店 | | 163,589 | | | 91,965 | | | 71,624 | | | 77.9 | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | | $ | 1,708,572 | | | $ | 1,383,550 | | | $ | 325,022 | | | 23.5 | % | | | |
| | | | | | | | | | | |
店舗数(整数で表す) | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | 1,657 | | | 1,611 | | | 46 | | | 2.9 | % | | | |
| 会社経営の店 | | 248 | | | 160 | | | 88 | | | 55.0 | % | | | |
| *店舗数 | | 1,905 | | | 1,771 | | | 134 | | | 7.6 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | | 15.8 | % | | 16.6 | % | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
2023年7月1日までの6カ月間，ペンキ，衝突，ガラスの収入は2022年6月25日までの6カ月より7900万ドル増加し，45%に増加した。会社が運営する店舗収入が7，200万ドル増加し，78%増加したのは，主に過去12カ月間に米国ガラスを買収したためである。フランチャイズ特許権使用料と手数料収入が600万ドル増加し，13%増となったのは，同一店舗の売上高増加が2.53億ドルのフランチャイズシステム売上高増加をもたらし，20%に増加したためである。供給やその他の収入が200万ドル増加したか、または5%増加したのは、同店販売増加と全システム販売増加によるフランチャイズ収入増加が原因である。
我々は2022年第1四半期にAuto Glass Nowを買収することで米国ガラス市場に進出し、急速に自動車ガラスサービスカテゴリの第2の参加者となった。市場に進出して以来、私たちは12件の買収を完了して、2023年7月1日までに222のガラス店舗を持っています。2023年上半期には、これらの買収、標準化運営を統合し、ブランドをAuto Glass Nowブランドと命名し続けた。これらの買収の規模と複雑性により、統合の時間は計画より長く、今期のコスト効果は比較的に低い。
ペンキ，衝突，ガラス部門調整後のEBITDAは1500万ドル増加し，24%増となり，主に買収収入の増加と同店売上高の増加によるものであった。会社が経営している店舗は本四半期のペンキ、衝突、ガラス店舗総数の13%を占めているが、前年は9%であり、これにより本四半期の利益率は低く、主に在庫コストと従業員関連コストの上昇によるものである。
プラットフォームサービス
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| | 6か月まで | | 2023 | | 2022 | | | |
(別の説明がない限り、千単位で) | | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 | | 部門純収入パーセント | | 部門純収入パーセント | |
| フランチャイズ権使用料と料金 | | $ | 15,834 | | | $ | 16,807 | | | 14.5 | % | | 17.4 | % | | | |
| 会社経営の店舗売上高 | | 2,061 | | | 2,544 | | | 1.9 | % | | 2.6 | % | | | |
| 供給とその他の収入 | | 91,476 | | | 77,017 | | | 83.6 | % | | 80.0 | % | | | |
| *総収入* | | $ | 109,371 | | | $ | 96,368 | | | 100.0 | % | | 100.0 | % | | | |
分部調整後のEBITDA | | $ | 39,567 | | | $ | 34,706 | | | 36.2 | % | | 36.0 | % | | | |
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| 全系統販売 | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | $ | 206,651 | | | $ | 219,570 | | | $ | (12,919) | | | (5.9) | % | | | |
| 会社経営の店 | | 2,061 | | | 2,544 | | | (483) | | | (19.0) | % | | | |
| *システム全体の販売総額 | | $ | 208,712 | | | $ | 222,114 | | | $ | (13,402) | | | (6.0) | % | | | |
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店舗数(整数で表す) | | | | | | 変わる | | | |
| フランチャイズ店 | | 207 | | | 201 | | | 6 | | | 3.0 | % | | | |
| 会社経営の店 | | 1 | | | 1 | | | — | | | — | % | | | |
| *店舗数 | | 208 | | | 202 | | | 6 | | | 3.0 | % | | | |
| 同店売上高パーセント | | (8.7) | % | | 18.9 | % | | | | | | | |
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プラットフォームサービス収入が1，300万ドル増加して13%に増加したのは，主に会社全システム売上高の増加により製品購入量が増加したためである。
プラットフォームサービス部門調整後のEBITDAは500万ドル増加し、14%増加し、これは主に収入増加、コスト管理と運営レバーによって推進された。
財務状況、流動性、資本源
流動資金源と資本源
キャッシュフローを運営し、長期借入金と循環信用手配に加えて、私たちの運営に資金を提供するのに十分であると同時に、戦略投資を行い、私たちの業務を発展させることができます。私たちの流動資金と資本資源源は、私たちの運営、買収、会社が運営する店舗開発、他の一般会社の需要、および少なくとも今後12ヶ月以内に発生する予定の追加費用に資金を提供するのに十分だと信じています。私たちは引き続き受け入れ可能な条件で資本市場に入る予定だ。しかしながら、これは、マクロ経済要因、信用格付け引き下げ、またはいくつかの財務比率の悪化を含む多くの要因の悪影響を受ける可能性がある
Driven Brands Funding、LLC(“発行者”)およびDriven Brands Canada Funding Corporation(発行者とともに“共同発行者”)は、私たちの証券化優先手形に関する債務超過範囲およびレバレッジ率の数量化契約をいくつか遵守する必要があります。私たちの定期ローン手配と循環信用手配にも一定の品質契約があります。2023年7月1日現在、連合発行者と駆動ホールディングスはそれぞれの信用協定でのすべての契約を遵守している
2023年7月1日現在、会社の総流動資金は4.93億ドルで、その中に含まれている 2.12億ドルの現金、現金同等物、および 2019年のVFNと循環信用計画はそれぞれ9100万ドルと1.9億ドルの未抽出能力を持っている。これには、会社が行使を選択したときに、いくつかの条件を満たし続けることを前提として、当社の可変融資手形借入能力を拡大した追加の1.35億ドルシリーズ2022-1 A-1手形も含まれていない
次の表は、2023年7月1日と2022年6月25日までの6ヶ月間の私たちのキャッシュフローの主要な構成要素を説明します
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| 6か月まで |
(単位：千) | 2023年7月1日 | | 2022年6月25日 |
| 経営活動が提供する現金純額 | $ | 114,583 | | | $ | 75,389 | |
| 投資活動のための現金純額 | (221,100) | | | (484,885) | |
| 融資活動が提供する現金純額 | 95,128 | | | 94,314 | |
| 為替レート変動が現金に与える影響 | 2,087 | | | (4,454) | |
| 広告ファンド資産に含まれる現金、現金等価物、限定現金および限定現金の純変化 | $ | (9,302) | | | $ | (319,636) | |
経営活動
2023年7月1日までの6ヶ月間、経営活動が提供した純現金は1.15億ドルだった 2022年6月25日までの6カ月は7500万ドル。この増加は，2022年6月25日までの6カ月間に5600万ドルのAGN買収に関する取引コストが支払われたが，本期間の純運営資本増加分によって相殺されたためである。
投資活動
2023年7月1日までの6カ月間、投資活動のための現金純額は2.21億ドルだった 2022年6月25日までの6カ月は4.85億ドル。減少の原因は、買収のための現金純額が3.5億ドル減少し、アフターバック取引の収益が8800万ドル増加したが、資本支出は1.71億ドル増加し、この部分は資本支出の増加によって相殺され、資本支出は主に新しい会社が経営する店舗の建設や既存店舗の改造と改善に使われているからだ。
融資活動
2023年7月1日までの6カ月間、融資活動が提供した現金純額は9500万ドルで、主に循環信用手配1.1億ドルの純借金と関係があるが、1400万ドルの長期債務返済部分によって相殺された。2022年6月25日までの6ヶ月間、融資活動が提供した現金純額は9400万ドルで、主に循環信用手配1.05億ドルの純借金と関係があるが、1000万ドルの長期債務返済部分によって相殺された。参照してください注7私たちの総合財務諸表で会社の債務に関するより多くの情報を提供します
課税課税協定
私たちは、会社の初公募株式の発効日までの期間に関するいくつかの税金優遇を利用したいので、これらの特典を既存の株主に起因させます。これらの税金優遇(すなわち、初公募前と初回公募株に関する税収割引)は、将来的に当社と子会社が支払う必要のある税金を削減することが予想されます。私たちはIPO前の株主がIPO前とIPO関連の税金優遇を利用して実際に実現したアメリカとカナダ連邦、州、地方、省レベルの所得税の現金節約金額の85%を受け取る権利があるように課税契約を締結しました。
課税対象契約については、所得税の現金節約は、初公開発売前および初公開発売に関する税務優遇を利用して減少した所得税負債計算を参考にする。課税対象契約の有効期限は、当社の初公開発売発効日から始まり、初公募前および初公募関連の税額割引が使用され、加速または満了するまで
私たちは持ち株会社なので、自分の業務がないので、課税契約に基づいてお金を支払う能力は、私たちの子会社が私たちに分配する能力にかかっています。証券化債務手配は、私たちの子会社が私たちに分配する能力を制限する可能性があり、これは課税協定に基づいてお金を支払う能力に影響を与える可能性があります。当社が債務未返済に制限されて課税契約に基づいて支払うことができない場合、その等は支払いが遅れ、一般的に利息が発生します。2023年7月1日から、利息は基本金利に適用保証金または保証付き隔夜融資金利(“SOFR”)に適用期限調整を加えて1.0%加算して計算します。もし吾らが他の理由で課税項目合意に基づいて支払うことができなかった場合、この等支払いは一般に、支払いまでSOFRプラス適用期限調整に毎年5.0%の金利を加算する利息を計算する
重要な会計政策と試算
私たちの重要な会計政策は注22022年12月31日までの10-K表の総合財務諸表。我々のキー会計政策は、2022年12月31日までの10-K表で開示された会計政策と比較して実質的に変化していない
新会計基準の適用
参照してください注2合併された監査されていない財務諸表は、最近発表された会社に適用される会計基準を検討する。
プロジェクト3.市場リスクに関する定量的·定性的開示
当社の市場リスクの完全な検討については、当社の2022年12月31日までの年次報告を参照されたい。会社が2022年12月31日までの10-Kレポートで開示したリスクと比較して、会社の市場リスクに大きな変化は生じていない
項目4.制御とプログラム
情報開示制御とプログラムの評価
2023年7月1日現在、我々の経営陣は、最高経営責任者およびCEOの参加の下で、取引法下のルール13 a-15(E)および15 d-15(E)で定義されているような、開示制御および手順(例えば、取引法下のルール13 a-15(E)で定義される)の設計有効性を評価した。“開示制御及び手続”という言葉は、会社が“取引法”に基づいて提出又は提出された報告において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会の規則及び表に指定された期間内に記録、処理、集約及び報告されることを確実にするための会社の制御及びその他の手続を意味する。開示制御及び手続は、会社が“取引法”に基づいて提出又は提出された報告書において開示を要求する情報が蓄積され、その主要幹部及び主要財務官を含む会社経営者に伝達されることを保証することに限定されるものではないが、必要な開示に関する決定をタイムリーに行うために、同様の機能を果たす者の制御及び手続を適宜行う。経営陣は、どのような制御やプログラムが、どんなに設計や操作が良くても、その目標を実現するために合理的な保証を提供するしかないことを認識しており、管理部門は、可能な制御とプログラムのコスト-利益関係を評価する際にその判断を運用しなければならない。2023年7月1日までの私たちの開示制御とプログラミングの評価によると、私たちの最高経営責任者と最高財務官は、これまで、私たちの開示制御とプログラミングは有効で、合理的な保証レベルを提供すると結論しました。
財務報告の内部統制の変化
2023年7月1日までの最近の四半期では、財務報告の内部統制には何の変化もなく、これらの変化は、私たちの財務報告の内部統制に大きな影響を与えたり、合理的になったりする可能性があります。
第2部：報告書やその他の情報
項目1.法的訴訟を起こす
正常な業務過程で、私たちは様々な訴訟、行政訴訟、監査、そしてクレームに直面するだろう。その中のいくつかの訴訟は集団訴訟であると主張し、および/または実質的な損害賠償を求める。私たちは可能で合理的に推定された、または訴訟損失記録のために費用を計算することを要求された。私たちのすべての訴訟の弁護に関連する法的費用と費用はこのような費用と費用として発生した。経営陣は定期的に私たちの保険免除額を評価し、私たちの弁護士と訴訟情報を分析し、未解決の法律手続きにおける損失経験を評価します。私たちは現在、私たちが現在参加しているいかなる法的手続きも最終的に私たちに重大な悪影響を及ぼすと信じていないが、私たちが参加したすべての手続きで勝つか、あるいは私たちがそれによって大きな損失を受けないという保証はない。
第1 A項。リスク要因
我々の経営結果、財務状況、商業的名声またはビジネスの見通しに悪影響を及ぼす可能性のあるリスク要因に関する議論は、参照されたい第1部は，第1 A項“リスク要因”は，2022年12月31日までの財政年度のForm 10−K年度報告に含まれている。
第二項株式証券の未登録販売及び収益の使用
ない
項目3.高級証券違約
ない。
項目5.その他の情報
(C)運営計画
2023年7月1日までの3ヶ月間、役員又は第16条の役員はいない通過するあるいは…終了しました任意のルール10 b 5−1取引スケジュールまたは非ルール10 b 5−1取引スケジュール(それぞれの場合、定義は、S−Kルール408(A)項参照)。
プロジェクト6.展示品。
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| 展示品番号 | | 展示品説明 |
| 10.1* | | 2023年6月2日までの信用協定第2改正案は，Driven Holdings，LLCを貸主，JPMorgan Chase Bank，N.A.を行政エージェントとした。 |
| 10.2† | | Driven Brands Shared Services LLCとTiffany Masonの間の分離協定と全面的な発表は、2023年6月5日(合併時に会社が2023年6月8日に提出した現在の8-K表報告書を参照)である。 |
| 10.3†* | | ゲイリー·フェレイラとDriven Brands Holdings Inc.の間の雇用協定は，2023年5月4日である |
| 10.4†* | | Gary FerreraとDriven Brands Holdings Inc.によって署名された制限株式単位奨励協定は、2023年5月10日である。 |
| 10.5†* | | Gary FerreraとDriven Brands Holdings Inc.によって締結された業績に基づく制限株式単位奨励協定は、2023年5月10日である。 |
| 31.1* | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて最高経営責任者証明書が発行された。 |
| 31.2* | | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302条に基づいて首席財務官証明書が発行された。 |
| 32.1* | | 2002年のサバンズ·オキシリー法第906条と米国法典第18編1350条に基づいて発行された最高経営責任者証明書。 |
| 32.2* | | 2002年サバンズ·オキシリー法第906条と米国法典第18編1350条による首席財務官の証明. |
| 101.INS* | | XBRLインスタンスドキュメント |
| 101.Sch* | | XBRLアーキテクチャドキュメント |
| 101.カール* | | XBRL計算リンクライブラリ文書 |
| 101.定義* | | XBRL定義リンクライブラリ文書 |
| 101.実験所* | | XBRLタグリンクライブラリドキュメント |
| 101.前期* | | XBRLプレゼンテーションリンクライブラリドキュメント |
| 104 | | 表紙相互データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRLのフォーマット) |
| * | | 本局に提出します。 |
| † | | 契約または補償計画を管理すること。 |
サイン
1934年の証券取引法の要求によると、登録者はすでに正式に本報告を正式に許可した署名者がそれを代表して署名することを促した。
日付：2023年8月9日
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| 駆動ブランド持株会社です。 |
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| 差出人： | | /S/ジョナサン·フィッツパトリック |
| 名前： | | ジョナサン·フィッツパトリック |
| タイトル： | | 社長と最高経営責任者 |
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| 差出人： | | /S/マイケル·ベランド |
| 名前： | | マイケル·ベランド |
| タイトル： | | 上級副社長と首席会計官 |
