世界クラスのチームの努力のおかげで、 23年第2四半期のエコペトロールグループの経営および財務結果を発表できることを光栄に思います。私たちの回復力と競争力だけでなく、厳しい 市場環境におけるすべての事業分野にわたる優れた事業および財務実績、およびすべての利害関係者の財務的持続可能性と価値創造に対する当社の確固たる取り組みについても強調したいと思います。

コロンビアでは、 ジャノスオリエンタレスの生産分野からカリブ海のオフショア発電所まで、そして世界的に、チリの送電および有料道路事業ラインからシンガポールの商社まで、2040年戦略「変革するエネルギー」の枠組みの中で、オペレーショナルエクセレンス、イノベーション、そして公正なエネルギー転換への確固たる取り組みに引き続き注力しています。。

市場について言えば、今年の上半期には、先進国の景気後退の可能性、米国の高金利と銀行圧力、中国の景気減速など、いくつかの要因が原油価格に影響を与えました。しかし、私たちの事業運営におけるレジリエンスと、市場の多様化と効率性、および事業全体にわたる相乗効果を通じて機会を活用するために実施した戦略 により、これらの試練にうまく立ち向かうことができました。

23年第2四半期に達成された最も重要な運用上のマイルストーン には、i）ペルム紀、カニョ・スール 、ルビアレスなどの分野によって推進された過去3年間の記録的な生産（728.0 mboed）、ii）製油所での合計スループット428mbdの記録、iii）2023-2026年のコレクティブ の交渉の終了などがあります。とりわけ合意を得ること。財務上のマイルストーンについては、次の点が注目に値します。i）燃料価格安定化基金-FEPC-からの売掛金の削減の進捗状況は、四半期中に8.4兆COPが相殺され、2022年1月以来の最低平均累積 が記録されました。ii）6.3兆COPの実施（2013年上半期執行）のCOPは12.3兆COPに達しました。半期記録 {過去7年間のbr}、およびiii）18兆COPで国に移転し、23年上半期には合計23.6兆COPになりました。

優れた業績に加えて、 Ecopetrolは優れた財務指標を報告しました。23年第2四半期には、34.3兆COPの収益、4.1兆COPの純利益、14.6兆COPのEBITDA、および42.5％のEBITDAマージンが記録されました。年初来の連結売上高は73.2兆COP、 純利益は9.7兆COP、EBITDAは32.4兆COP、EBITDAマージンは44.3％と報告しました。6月末の時点で、総負債/EBITDA 指標は1.6倍で、使用資本利益率（ROACE）は14.8％でした。

2023年第1学期のEBITDAと純利益 は、この期間の史上2番目に多く報告されており、これによりCOP 11.3の支払いが可能になったことを強調することが重要です。^[1]国への税金 兆円。これには、2023年1月以降に施行された税制改革による増税に伴う約2.2兆COPの追加ペソが含まれます。

当社の 炭化水素事業部門は、生産量の増加、記録的な製油所のスループットと可用性、および22年第2四半期と比較した輸送量の増加に支えられて、 優れた業績を達成しました。6月末までに、10本の探査用井が掘削されました。これは、その年に設定された目標を40％上回っています 。23年第2四半期に、メタ県のカスティーリャ・ラ・ヌエバにあるTinamú-1探鉱井で成功が報告されました。そこでは 重質原油が見つかりました。コロンビアの海洋探査活動に関しては、同じ地域でのゴルゴン-2井戸の評価とグラウカス-1井戸の 掘削の進歩は注目に値します。後者は2023年後半に最大深度に達すると予想されています。 さらに、Orca Norte-1井戸の事前掘削作業が進行中で、Uchuvaの評価キャンペーンの計画も始まっています。

生産面では、当四半期の平均は728.0mboedに達し、22年第2四半期と比較して23.4mboed増加しました。コロンビアの Caño Sur油田とRubiales油田、そして米国のPermian油田での貢献と生産量の増加は注目に値します。これにより、この期間中に発生した第三者による物理的なセキュリティ状況や封鎖の影響 を相殺することができました。同様に、私たちは脱炭素化への取り組みを推し進め、2023年上半期には合計で14万1千TCO2相当の削減を記録しました。

中流セグメントでは、 の総輸送量は22年第2四半期と比較して20.3mbd増加し、合計1,098mbdになりました。これは主に、 製油所での生産能力の向上とラノス地域の炭化水素生産量の増加によるものです。23年第2四半期にバイセンテナリオパイプラインを7回、2013年上半期に10回の逆転サイクル で対処した第三者による損害にもかかわらず、上記は達成されました。

^[1]COPには、国への23.6兆ドルの送金が含まれています。

下流部門は、カルタヘナ原油プラント相互接続 プロジェクト（IPCC）の継続的な運用と96％を超える稼働率に支えられて、四半期全体で過去最高の428mbdに達しました。その結果、精製製品の価格が下落したにもかかわらず、2桁の統合精製総利益（14.4 USD/BL）を維持することができました。

商業面では、子会社の Ecopetrol Trading Asiaが際立っており、これまでにアジア市場で8,500万バレル以上の原油の販売に成功しており、2021年に設定した当初の目標を 上回り、23年第2四半期の輸出の54％を占めています。同様に、子会社は23年第2四半期にグループのEBITDAに6,250万米ドル 貢献しました。

23年第2四半期に、カーボントレーディングデスクは、コロンビアの自然気候ソリューションプロジェクトからのカーボンクレジットにより、 近くのCO2を相殺しました。また、米国とヨーロッパへの貨物の販売を通じて、 カスティーリャブレンドのカーボンニュートラル原油を引き続きポジショニングしています。これは、それぞれ約16,000 と33,000トンのCO2eを相殺することになります。

天然ガス、LPG、水素、再生可能エネルギー事業などを含む低排出ソリューション事業 では、天然ガス とLPGが23年第2四半期のグループの炭化水素総生産量の22.0％を占めていたことは注目に値します。再生可能エネルギーでは、カンタユス小水力発電所に加えて、ブリサス、カスティーリャ、サンフェルナンド の太陽光発電所により、CO2換算量を12,300トン削減し、23年第2四半期末までに13,5億5300万COP近くの節約を実現しました。

水素の面では、当社の製油所の 産業用グリーン水素製造プロジェクトが、気候に大きな影響を及ぼし、国の排出削減戦略と一致するイニシアチブ として、英国政府のClimate Finance Acceleratorプログラムに選ばれました。これらのプロジェクトは、私たちの協力者との協力のもと、技術的、財政的に成熟しつつあります。モビリティの面では、CENITとH2B2の支援を受けて、 最初の水素供給がボゴタのSITPバスに届けられ、試運転試験が行われました。バスは23年第4四半期に市内の道路で運行される予定です。さらに、6月にはエネルギー転換フォーラムを開催しました。そこでは3日間にわたり、国内外の専門家が参加し、2040年戦略の中核を成すこのトピックに関する知識を共有しました。

送電および有料道路事業 ラインの営業および財務業績は引き続き好調でした。ISAからの拠出額は、2023年上半期のグループのEBITDAの 16% に達しました。同じ期間に、ISAの上半期の収益は7.5兆COPに達し、EBITDAは5.1兆COPに達しました。 2Q23の間に、ISAはブラジルで6回、コロンビアで1回のコネクションも受賞しました。さらに、ISA CTEEPを通じて、ISAはブラジルの国家電気エネルギー庁（ANEEL）が競売にかけた2ロットの勝者になりました。

TESGの結果という点では、次の 点を強調する価値があります。

環境面では、23年第2四半期に Ecopetrolは包括的な水管理慣行を実施し、事業で3,840万立方メートルの水を再利用することで、水資源への 圧力を軽減しました。さらに、同社は23年上半期に183,695TCO2eの排出を回避することができ、通年の 計画削減量の 45% を達成しました。

社会的側面では、13の労働組合との新しい団体交渉協定の交渉を首尾よく終えました。交渉チームの献身、献身、プロ意識は素晴らしかったです。さらに、エコペトロールグループは、地域の持続可能な開発 への取り組みを堅持し、資源を提供し、教育、スポーツ、健康、農村開発 、社会的ギャップを埋める公共サービスへのアクセスなど、さまざまな分野に利益をもたらしています。23年第2四半期の終わりに、戦略的かつ義務的な社会、環境、および人間関係への投資を含む地域 開発ポートフォリオの実施に1億7,500万COPが割り当てられました。

社会的投資の中でも、天然ガス、水、エネルギーなどの重要な公共サービスへのアクセスを改善するための貢献も注目に値します。私たちのソーシャルガスプログラムでは、4,843の の認証が認められました^[2]アトランティコ県、サンタンデール県、カサナーレ県の家庭向けの新しいガス接続。水へのアクセスという点では、グアヒーラの井戸建設に65億COPが貢献したことが際立っています。エネルギー面では、エネルギー分野では、エネルギーコミュニティになる可能性のあるイニシアチブのポートフォリオを統合するために、政府とともに鉱山エネルギー省が主導するタスクフォースに参加しました。さらに、23年第2四半期には、コミュニティアクションボード、学界、ビジネスマン、地元の 機関を含む全国1,100人の参加を得て、13の社会的対話プロセスを実施しました。これにより、私たちの影響力のある地域のコミュニティとの信頼関係が育まれました。

^[2]物理的な接続に対応します。

23年上半期には、イノベーションとテクノロジーのアジェンダを通じて2億3800万米ドル（COP1.1兆ドル）の利益が計上されました。利益の 30% 近くはデジタル 変革に集中していました。バランカベルメハ製油所で 情報通信技術省（MinTIC）とClaro Colombiaの支援を受けた産業用5G技術のパイロットテストが強調されています。また、ビデオアナリティクスを使用して、制限された エリアとデータ転送を監視し、リアルタイムでテスト結果を取得しました。研究と技術開発の面では、 は23年上半期までに1億6,480万米ドル（COP 0.8兆COP）の利益を獲得することができました。これは、 マグダレーナ渓谷中部の水文地質学と最深部の地下水ユニットの可能性を考慮した統合水管理モデルに焦点を当てています。

コーポレートガバナンスに関しては、エコペトロール はオリノコ地域および東アンデス地域の副大統領とともに、人権リスク管理サイクル（HRRM）の実施の第1段階を完了しました。さらに、23年第2四半期には、コーポレートガバナンス、エネルギー転換、TESGなどのベストプラクティスを促進するために、Ecopetrol S.A. の取締役会を対象とした年次研修プログラムが開始されました。

最後に、エコペトロールグループの2040年戦略に対する私のコミットメント を改めて表明したいと思います。私たちは現在、取締役会と協力して、このロードマップを強化し、優れた業務上および財務上の業績を維持し、事業の安全を確保し、社会発展に貢献できるよう取り組んでいます。これは 強固なコーポレートガバナンスと透明性によって支えられます。私たちは、持続可能なエネルギー転換の道を歩みながら、持続可能な価値を生み出すことに重点を置いて、すべての利害関係者との関係を強化していきます。

リカルド・ロア・バラガン

エコペトロール社の社長