ウル-20230630偽000021741012 月 31 日2023年6月30日2023Q200002174102023-01-012023-06-30ISO 4217: ユーロ00002174102022-01-012022-06-30ISO 4217: ユーロエクセルリ:シェア0000217410IFRS-満額:発行済資本メンバー2022-12-310000217410IFRS-フル:プレミアムメンバーをシェア2022-12-310000217410UL：統一予備役会員2022-12-310000217410IFRS-フル：その他の予約メンバー2022-12-310000217410IFRS (満期): 利益維持メンバー2022-12-310000217410IFRS-全額出資産:親会社の所有者に帰属する持分2022-12-310000217410IFRS-満期:非支配持分メンバー2022-12-3100002174102022-12-310000217410IFRS (満期): 利益維持メンバー2023-01-012023-06-300000217410IFRS-全額出資産:親会社の所有者に帰属する持分2023-01-012023-06-300000217410IFRS-満期:非支配持分メンバー2023-01-012023-06-300000217410IFRS-フル：その他の予約メンバー2023-01-012023-06-300000217410IFRS-満額:発行済資本メンバー2023-06-300000217410IFRS-フル:プレミアムメンバーをシェア2023-06-300000217410UL：統一予備役会員2023-06-300000217410IFRS-フル：その他の予約メンバー2023-06-300000217410IFRS (満期): 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証券取引委員会です
ワシントンD.C. 20549
フォーム 6-K
外国の民間発行者の報告書
規則13a-16または15d-16に従い
1934年の証券取引法の
2023年7月26日付けです
委員会ファイル
番号:001-04546
ユニリーバ・ピーエルシー
(登録者名の英語への翻訳)
ユニリーバハウス、ブラックフライアーズ、ロンドン、イギリス
(主管事務所の住所)
登録者が年次報告書を提出するか、提出する予定かをチェックマークで示してください
フォーム20-Fまたはフォーム40-Fの裏表紙の下にあります。
フォーム20-F ☒ フォーム40-F ☐
登録者がフォーム6-Kを紙で提出する場合はチェックマークで記入してください
規制S-T規則101（b）（1）で許可されているとおり：☐
登録者がフォーム6-Kを紙で提出する場合はチェックマークで記入してください
規制S-T規則101（b）（7）で許可されているとおり：☐
署名
1934年の証券取引法の要件に従い、登録者は、正式に権限を与えられた署名者に、登録者に代わってこの報告書に署名してもらいました。
ユニリーバ・ピーエルシーです
/S/ M バルセロナ
レビュー投稿者：M バルセローナ
最高法務責任者兼グループ秘書
日付:2023年7月26日
2023年上半期の結果
| | |
上半期の堅調な業績、すべての事業グループにわたる継続的な成長 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 基礎となるパフォーマンス | | | | GAAP指標 | |
| (未監査) | 2023 | 2022年との比較 | | | | | 2023 | 2022年との比較 |
| 前半 | | | | | | | | | |
| 基礎となる売上成長（USG） | | 9.1 | % | | | | 売上高 | 304億ユーロです | 2.7 | % | |
| ビューティー＆ウェルビーイング | | 9.1 | % | | | | ビューティー＆ウェルビーイング | 62億ユーロです | 8.6 | % | |
| パーソナルケア | | 10.8 | % | | | | パーソナルケア | 69億ユーロです | 7.3 | % | |
| ホームケア | | 8.4 | % | | | | ホームケア | 62億ユーロです | 3.0 | % | |
| 栄養 | | 10.4 | % | | | | 栄養 | 66億ユーロ | (7.1)% | |
| アイスクリーム | | 5.7 | % | | | | アイスクリーム | 45億ユーロです | 3.9 | % | |
| 基礎となる営業利益 | 52億ユーロ | 3.3 | % | | | | 営業利益 | 55億ユーロです | 22.6 | % | |
| 基礎となる営業利益率 | 17.1% | 10bps | | | | 営業利益率 | 18.1% | 290bps | |
| 1株当たりの基礎利益 | €1.39 | 3.9 | % | | | | 希薄化後の1株当たり利益 | €1.40 | 23.6 | % | |
| フリーキャッシュフロー | 25億ユーロです | 2億ユーロです | | | | 純利益 | 39億ユーロ | 20.7 | % | |
| 第 2 クォーター | | | | | | | | | |
| USG | | 7.9 | % | | | | 売上高 | 157億ユーロです | (0.4)% | |
| 2023年9月に支払われる四半期配当金 | | | | €0.4268 | | 一株当たり (a) | |
(a) 配当の詳細については、注記10を参照してください
上半期のハイライト
•基礎となる売上高の伸びは 9.1%、すべてのビジネスグループで牽引され、9.4％でした 価格の上昇と (0.2)% の取引量
•売上高は 2.7% 増加して304億ユーロになりました、（3.2）％は通貨から、（2.7）％は買収を差し引いた売却から
•基礎となる営業利益は 3.3% 増の52億ユーロ、10bpsのマージンが17.1％に向上しました
•基礎となる1株当たり利益は 3.9% 改善し、希薄化後のEPSは 23.6% 増加しました, ブーストしました 売却による利益とリストラ支出の減少で
•7億5000万ユーロの3回目のトランシェを完了しました 現在進行中の最大30億ユーロの自社株買いプログラムの
•ブランドとマーケティングへの投資は4億ユーロ増加しました一定の為替レートで
•10億以上のユーロブランド、グループの売上高の55％を占め、好調な業績に牽引され、基礎となる売上高は10.8％増加しました レクソナ、ヘルマンズ、OMO、サンシルク そしてラックス
•ポートフォリオの再構築の継続 フローズンヨーグルトブランドの買収が発表されたので ヤッソーと 穏やか北米のブランド
最高経営責任者の声明
「ユニリーバの上半期の業績は、私がこのビジネスに惹かれた資質を浮き彫りにしました。比類のないグローバルフットプリント、優れたブランドのポートフォリオ、そして才能ある人材のチームです。
私が早くからビジネスに没頭したことで、ユニリーバの強固なファンダメンタルズに対する私の信念が裏付けられました。今後の課題は、シンプルな運用モデルに支えられたこれらの中核的な強みを活用して、業績と競争力を向上させることです。これは私たちの絶対的な優先事項であり、科学に裏打ちされたイノベーションと投資により、より焦点を絞り、より鋭い実行に移すことを意味します。
業績を向上させ、潜在能力を最大限に引き出すこの機会は、ユニリーバを率いるのにエキサイティングな時期です。10月に第3四半期の結果を報告するときに、さらに詳細を共有できることを楽しみにしています。」
ハイン・シューマッハー
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
1
変動が激しく、コストの高い環境の中で、2023年には、基礎となる売上高が今年も堅調に伸びる見込みです。通年の基礎となる売上高の伸びは、複数年にわたる範囲を上回り、5％を超えると予想しています。基礎となる価格の上昇は年間を通じて緩やかであり続けます。
2023年の純材料インフレ（NMI）の予想は約20億ユーロで、そのうち4億ユーロは下半期になると予想されています。粗利益の増加と当社ブランドへの投資の増加を反映して、通年の基礎となる営業利益率は引き続き緩やかに改善すると予想しています。
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| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 304億ユーロです | 9.1% | (0.2)% | 9.4% | (2.7)% | (3.2)% | 2.7% | 17.1% | 10bps |
| 第 2 クォーター | 157億ユーロです | 7.9% | (0.3)% | 8.2% | (2.6)% | (5.2)% | (0.4)% | | |
パフォーマンス
上半期の基礎となる売上高の伸びは 9.1% で、価格が 9.4%、数量が（0.2）％でした。基礎となる価格の上昇が2022年第4四半期の13.3％から順次緩やかになったため、ビューティー＆ウェルビーイングとパーソナルケアの業績の上昇が他の地域の取引量の減少を相殺したことで、取引量はほぼ横ばいでした。
SKUの17％削減、価格動向、特定の市場における消費者の変化の影響を反映して、過去12か月間で当社の事業が市場シェア*を獲得した割合は、41％に減少しました。これらには、それぞれインドとブラジルのティーとランドリーのバリューセグメント、パーソナルケア北米のスーパープレミアムセグメントが含まれていました。私たちは、ポートフォリオを高成長の分野やチャネルに発展させながら、事業の長期的な健全性と競争力に引き続き注力しています。
ビューティー＆ウェルビーイングは、基礎となる売上高が9.1％増加しました。3.8％の販売量の増加は、プレステージビューティーとヘルス＆ウェルビーイングの継続的な二桁成長と、ヘアケアの力強い成長に牽引されました。パーソナルケアの基礎となる売上高は、デオドラントの販売が好調だったことによる価格と 3.2% の販売量の増加に牽引され、10.8％増加しました。在宅医療は 8.4% 増加しましたが、販売量は新興市場ではほぼ横ばいで、ヨーロッパでは減少しました。ドレッシングの力強い成長により栄養は 10.4% 増加しましたが、基礎となる量（1.9）％は、厳しいヨーロッパ市場を反映しています。アイスクリームの基礎となる売上高は 5.7% 増加しましたが、販売量は家庭向けセグメントにより 5.2% 減少しました。
新興市場では、基礎売上高が10.0％の価格で10.6％増加し、販売量は0.6％のプラスの伸びに戻りました。ラテンアメリカでは、価格が緩やかになり、取引量は1.6％増となり、基礎売上高は16.3％増加しました。南アジアは、インドに牽引されて、価格と一部の取引量を通じて2桁成長しました。中国は7.9％成長しました。パンデミック関連の規制が解除されたことで取引量が改善しました。インドネシアでの売上の減少により東南アジアの成長は鈍化しましたが、トルコは継続的なハイパーインフレ経済の中で販売量が大幅に増加しました。先進国市場では、基礎売上高が 6.9% 増加し、価格が 8.4%、数量が (1.4) 増加しました。北米では取引量が好調に推移しましたが、ヨーロッパではコストが大幅に上昇するカテゴリーへのエクスポージャーが高いため、基礎となる価格の上昇は引き続き高くなっています。
売上高は2.7％増加して304億ユーロになりました。これには、買収を差し引いた売却による通貨への影響は（3.2）％と（2.7）％でした。基礎となる営業利益は52億ユーロで、前年比3.3％増加しました。基礎となる営業利益率は10bps向上して17.1％になりました。16億ユーロの純材料インフレと生産および物流コストの増加にもかかわらず、売上総利益率は30bps増加しました。コストの増加は、価格設定、節約、および構成の改善によって完全に緩和されました。コストインフレが何度か続いた後も、売上総利益率は2019年上半期の水準を270bps下回っています。ブランドとマーケティングへの投資は、固定為替レートで4億ユーロ増加しました。現在の為替レートでは、売上高に占める割合は30bps増加しています。キャパシティとプレステージビューティーおよびヘルス＆ウェルビーイング事業への投資を継続した一方で、成長レバレッジにより諸経費は10bps増加しました。
*競争力% ビジネスウィニングは、価値ある市場シェアを獲得しているポートフォリオ構成要素（国/カテゴリーセル）の総売上高を、市場データで測定した総売上高の％として測定します。そのため、収益の何パーセントが市場シェアを獲得している地域で生み出されているかを評価します
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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運用モデルと資本配分
2022年7月1日以降、ユニリーバ向けのよりシンプルでカテゴリー重視の運用モデルが導入されました。このモデルは、5つのビジネスグループとテクノロジー主導のバックボーンであるユニリーバ事業運営を中心に構成されています。私たちは引き続き約6億ユーロのコスト削減を見込んでおり、その大部分は2023年末までに実現します。
現在進行中の最大30億ユーロの自社株買いプログラムのうち、2022年に7億5000万ユーロのトランシェを2回完了した後、2023年6月2日に3回目の7億5000万ユーロのトランシェを完了しました。第2四半期の四半期中間配当は0.4268ユーロに維持されています。
2023年5月1日に北米でのSuaveブランドの販売を完了しました。6月14日、米国の高級フローズンギリシャヨーグルトブランドであるYasso Holdings、Inc. の買収を発表しました。
2023年7月25日午前7時（英国時間）にこの取引明細が発表された後、午前8時にウェブサイトでライブWebキャストが行われます www.unilever.com/investor-relations/結果とプレゼンテーション/最新の結果.
ウェブキャストのリプレイとプレゼンテーションのスライドは、ライブミーティングの後に公開されます。
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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| 2023年上半期 | 2023年第2四半期 |
| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | UOMの変更 | 売上高 | USG | うーん | アップグ |
| ユニリーバ | 304億ユーロです | 9.1% | (0.2)% | 9.4% | 10bps | 157億ユーロです | 7.9% | (0.3)% | 8.2% |
| ビューティー＆ウェルビーイング | 62億ユーロです | 9.1% | 3.8% | 5.1% | 0bps | 31億ユーロ | 8.8% | 4.9% | 3.7% |
| パーソナルケア | 69億ユーロです | 10.8% | 3.2% | 7.3% | (10) ビット/秒 | 35億ユーロです | 9.0% | 3.4% | 5.4% |
| ホームケア | 62億ユーロです | 8.4% | (2.5)% | 11.2% | 30bps | 30億ユーロです | 6.7% | (2.1)% | 9.0% |
| 栄養 | 66億ユーロ | 10.4% | (1.9)% | 12.6% | 80bps | 33億ユーロ | 8.9% | (2.6)% | 11.8% |
| アイスクリーム | 45億ユーロです | 5.7% | (5.2)% | 11.5% | (100) bps | 28億ユーロ | 5.6% | (5.8)% | 12.1% |
ビューティー＆ウェルビーイング
グループの売上高の 20% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 62億ユーロです | 9.1% | 3.8% | 5.1% | 2.6% | (3.0)% | 8.6% | 18.9% | 0bps |
| 第 2 クォーター | 31億ユーロ | 8.8% | 4.9% | 3.7% | 1.9% | (5.5)% | 4.8% | | |
ビューティー＆ウェルビーイングの基礎となる売上高は 9.1% 増加し、価格が 5.1%、数量が 3.8% でした。
ヘアケアは、南北アメリカに牽引されて販売量がプラスの成長を遂げ、一桁台の高成長を遂げました。 サンシルクですそして トレセメさんリニューアルの成功に支えられて二桁成長を実現しました。
コアスキンケアは一桁台半ばで成長しました ワセリン成功を収めたGluta-Hyaシリーズをプロエイジセグメントに拡大し、さらなるメリットを提供し、新しい消費者をブランドに呼び込むことで、好調に推移しました。北アジアでは、の販売 AHCクロスボーダーチャネルをリセットしたため、2桁の数字を拒否しました。
プレステージビューティーとヘルス＆ウェルビーイングは、ボリューム主導の2桁成長期を迎えました。プレステージでは、 ポーラズチョイス, ダーマロジカそして 砂時計次のような最先端の科学技術に支えられた新製品の発売に支えられて、力強い成長を遂げました ダーマロジカのフィトネイチャー酸素クリーム。ヘルス＆ウェルビーイングでは、リキッド IV引き続き好調で、風味や機能を損なうことなく、その水和技術の砂糖を含まない3つのバリエーションを発売しました。
基礎となる営業利益率は横ばいで、売上総利益率の改善は諸経費の増加により相殺されました。
パーソナルケア
グループの売上高の 23% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 69億ユーロです | 10.8% | 3.2% | 7.3% | (0.3)% | (2.9)% | 7.3% | 20.0% | (10) ビット/秒 |
| 第 2 クォーター | 35億ユーロです | 9.0% | 3.4% | 5.4% | (0.6)% | (5.0)% | 2.9% | | |
パーソナルケアの基礎となる売上高は 10.8% 増加し、価格は7.3％、数量は3.2％増加しました。
デオドラントは、サービスレベルとそれに伴うパイプラインの充填量の回復により、ヨーロッパとアメリカ大陸に牽引されて2桁台の高い成長を遂げました。 アックス防臭効果と上質な香りを組み合わせたファインフレグランスシリーズを展開するにつれて、2桁成長しました。新しいバリエーションを以下で発売しました レクソナ これは当社の優れた72時間技術に基づいており、ブランドに2桁台という高い成長をもたらしています。ザ・ ダブパーソナルケアのポートフォリオも2桁成長しました。
スキンクレンジングは、ラテンアメリカと南アジアでの力強い成長に伴い、一桁台の高成長を遂げました。
オーラルケアは、リニューアルするにつれて一桁台の高成長を遂げました 議員東南アジアで。
基礎となる営業利益率は10bps減少しました。売上総利益率の改善と諸経費の削減は、ブランドとマーケティングへの投資の強化によって相殺されました。
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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ホームケア
グループの売上高の 20% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 62億ユーロです | 8.4% | (2.5)% | 11.2% | –% | (5.0)% | 3.0% | 12.3% | 30bps |
| 第 2 クォーター | 30億ユーロです | 6.7% | (2.1)% | 9.0% | –% | (7.3)% | (1.1)% | | |
ホームケアの基礎となる売上高は 8.4% 増加し、価格が 11.2%、数量が（2.5）％でした。
ファブリッククリーニングは2桁成長しました。ヨーロッパでは、展開しました モモプラスチックを含まない包装のカプセルをより多くの国に提供し、プラスチックと化学薬品の使用量を減らして最高の洗浄性能を実現し、販売量の増加とブランドの2桁成長に貢献しています。
ファブリック・エンハンサーは、価格に牽引されて一桁台半ばに成長しました。中国では コンフォートビーズは、より長持ちする香りが改善されてリニューアルされました。
ラテンアメリカでは、コインランドリーとホスピタリティセグメント向けに特別に設計された最初の製品シリーズを発表しました。両方で完璧なホワイトウォッシュを実現しています モモそして コンフォートブランド。
ホーム＆ハイジーンは一桁台半ばの成長でしたが、エアウェルネス事業は減少しました。
基礎となる営業利益率は、売上総利益率の改善に牽引されて30bps向上しました。
栄養
グループの売上高の 22%
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| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 66億ユーロ | 10.4% | (1.9)% | 12.6% | (13.1)% | (3.2)% | (7.1)% | 18.4% | 80bps |
| 第 2 クォーター | 33億ユーロ | 8.9% | (2.6)% | 11.8% | (12.6)% | (4.7)% | (9.3)% | | |
栄養学の基礎となる売上高は 10.4% 増加し、価格が 12.6%、数量が (1.9%) 増加しました。
スクラッチクッキングエイドは一桁台で成長しました。成長は価格主導で、特にヨーロッパと北米では取引量がマイナスでした。
ドレッシングは2桁の成長を続けました ヘルマンのイースターシーズンとバーベキューシーズン中の売り上げを伸ばし、「味を無駄にしない」キャンペーンと、米国でのスパイシーなマヨネーズなどの革新を組み合わせました。
ユニリーバ・フード・ソリューションズ中国が第2四半期に二桁成長に戻り、上半期まで二桁成長を加速しました。
基礎となる営業利益率は、主に諸経費の削減により80bps増加しましたが、投入コストの継続的なインフレによる粗利益の減少により一部相殺されました。
アイスクリーム
グループの売上高の 15% | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | A&D | 通貨 | 売上高の変化 | UOM% | UOMの変更 |
| 前半 | 45億ユーロです | 5.7% | (5.2)% | 11.5% | –% | (1.7)% | 3.9% | 15.0% | (100) bps |
| 第 2 クォーター | 28億ユーロ | 5.6% | (5.8)% | 12.1% | –% | (3.3)% | 2.1% | | |
アイスクリームの基礎となる売上高は 5.8% 増加し、価格が 11.5%、数量が (5.2%) 増加しました。
家庭用アイスクリームは、インフレ環境におけるカテゴリーの裁量的な性質による消費量の減少による影響が引き続き受けたため、一桁台前半の成長となりました。
アウト・オブ・ホーム・アイスクリームは、価格がプラス、出来高がプラスになり、2桁成長しました。ヨーロッパでは、4月と5月の悪天候は、6月の好天によってほぼ相殺されました。
マグナムスターチェイサーとサンオーバーの限定版のイノベーションが好調で、一桁台の高成長を遂げました。北米では、立ち上げました タレンティミニジェラートとシャーベットバーは、外出先で楽しむのに最適な贅沢なスナックです。ザ・ ハートブランドは一桁台半ばに成長しました。これは、植物由来の新しいバリアントに支えられています ツイスター範囲。
インプットコストによる売上総利益率の減少により、基礎となる営業利益率は100bps減少しました。
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年上半期 | 2023年第2四半期 |
(未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | 売上高 | USG | うーん | アップグ |
| ユニリーバ | 304億ユーロです | 9.1% | (0.2)% | 9.4% | 157億ユーロです | 7.9% | (0.3)% | 8.2% |
| アジア太平洋、アフリカ | 134億ユーロ | 9.1% | 1.1% | 8.0% | 67億ユーロ | 8.3% | 1.8% | 6.5% |
| アメリカ大陸 | 109億ユーロです | 10.6% | 1.8% | 8.6% | 57億ユーロ | 9.5% | 2.9% | 6.4% |
| ヨーロッパ | 61億ユーロ | 6.4% | (6.8)% | 14.2% | 33億ユーロ | 4.3% | (9.7)% | 15.5% |
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| 2023年上半期 | 2023年第2四半期 |
(未監査) | 売上高 | USG | うーん | アップグ | 売上高 | USG | うーん | アップグ |
| 新興市場 | 177億ユーロです | 10.6% | 0.6% | 10.0% | 90億ユーロです | 9.7% | 1.3% | 8.3% |
| 先進国市場 | 127億ユーロです | 6.9% | (1.4)% | 8.4% | 67億ユーロ | 5.4% | (2.4)% | 8.0% |
| 北アメリカ | 67億ユーロ | 7.4% | 2.0% | 5.3% | 35億ユーロです | 6.7% | 3.0% | 3.6% |
| ラテンアメリカ | 42億ユーロ | 16.3% | 1.6% | 14.5% | 22億ユーロです | 14.3% | 2.8% | 11.1% |
アジア太平洋、アフリカ
グループの売上高の 44%
基礎となる売上高の伸びは9.1％で、価格は8％、数量は1.1％増加しました。
インドは価格と数量を通じて一桁台の高成長を遂げました。中国は、ロックダウンの影響を受けた前年の比較対象が軟調だったのに対し、第2四半期に数量主導の2桁成長で成長が回復したため、一桁台の高成長を遂げました。東南アジアでは、販売量が軟調になり、競争力を取り戻すために価格を調整したため、インドネシアは一桁台半ばに落ち込みました。フィリピン、タイ、ベトナムはすべて、価格と量の両方の貢献により成長しました。トルコは、困難でハイパーインフレの多い環境の中で、取引量がプラスになり、価格も2桁高になり、2桁の成長を遂げました。アフリカは物価の堅調な上昇に牽引されて二桁成長しましたが、販売量の減少によって一部相殺されました。
アメリカ大陸
グループの売上高の 36%
北米の基礎となる売上高の伸びは 7.4% で、価格が 5.3%、数量が 2% でした。業績は、ドレッシング、プレステージビューティー、ヘルス＆ウェルビーイングに牽引され、ニュートリションとビューティー＆ウェルビーイングの2桁成長によって牽引されました。栄養、美容、健康、パーソナルケアでは量が増加しましたが、アイスクリームでは減少しました。
ラテンアメリカでは、基礎となる売上高は 16.3% 増加し、価格から 14.5%、数量から 1.6% 増加しました。ブラジルは、上半期にかけて物価の上昇が鈍化する中、二桁成長しました。物価の急上昇と厳しい環境にもかかわらず、メキシコとアルゼンチンは販売量がプラスの成長を遂げました。
ヨーロッパ
グループの売上高の 20%
基礎となる売上高の伸びは 6.4% で、価格は14.2％、出来高は（6.8％）でした。
投入コストの上昇が続いているニュートリションとアイスクリームへの露出が高かったため、価格は引き続き上昇しました。ビューティー＆ウェルビーイングとパーソナルケアは、取引量がプラスに増加して2桁成長しましたが、他の3つのビジネスグループでは販売量が減少しました。ホームケアの基礎となる売上高は横ばいでしたが、ニュートリションとアイスクリームはそれぞれ1桁台の高成長と低迷しました。
成長率は国全体で幅広く、価格主導型で、英国とスペインはパーソナルケアに牽引されて2桁成長しました。
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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財務費用と税金
純金融費用は、2023年に3,200万ユーロ増加して2億5900万ユーロになりました。この増加は主に、債券とコマーシャルペーパーの負債コストの上昇によるものです。これは、利息収入の増加と年金からの利子控除の増加によって一部相殺されました。純金融コストは引き続きこの範囲内になると予想しています 2.5% から 3.0% の 2023年の平均純負債です。
上半期の基礎となる実効税率は、主に利益構成の変化により、前年の24.4％から24.2％に低下しました。実効率は 26.9% で、Suave廃棄による悪影響も含まれています。これに対し、茶事業の分離に関連する税金を含めた前年は 26.8% でした。
合弁事業、関連会社、その他の非流動投資からの収入
合弁事業および関連会社からの純利益は1億1,800万ユーロで、2022年と比較して2,100万ユーロ増加しました。これは主にペプシ・リプトンの合弁会社によるものです。非流動投資からのその他の収益は、前年の2,700万ユーロに対し、1,000万ユーロとマイナスでした。
一株当たりの利益
基礎となる1株当たり利益は、通貨による5.3％のマイナスの影響を含め、3.9％増加して1.39ユーロになりました。一定の基礎となる1株当たり利益は9.2％増加しました。この増加は、主に業績によるものです。自社株買いによる平均株式数の減少は 1.2% を占めました。売却利益とリストラ支出の減少に支えられ、希薄化後の1株当たり利益は 23.6% 増の1.40ユーロとなりました。
フリーキャッシュフロー
fのフリーキャッシュフロー2023年の上半期は25億ユーロで、2022年上半期の22億ユーロから増加しました。この増加は営業利益の増加によるもので、運転資本の増加により一部相殺されました。
純負債
決算純負債は、2022年12月31日時点の237億ユーロに対し、243億ユーロでした。この増加は、支払われた配当金と、上半期に実施された7億5000万ユーロの自社株買いプログラムによるものです。この増加は、フリーキャッシュフローの提供と純処分代金によって一部相殺されました。
年金
負債を差し引いた年金資産は、2022年末には26億ユーロの黒字でしたが、2023年6月30日時点では28億ユーロの黒字でした。この増加は主に、金利の変化により資産よりも負債が減少したことによるものです。
ロシアにおける財政的影響と減損リスク
私たちのロシア事業はロシアで約3,000人の従業員を雇用しており、2023年の最初の6か月間、この事業はグループの売上高の 1.2%、グループの純利益の 1.5% を占めていました。2023年6月30日現在、当社のロシア事業の純資産は、4つの工場を含めて約8億ユーロです。2022年3月、ロシアへのユニリーバ製品の輸出入をすべて停止し、国内外への資本の流れを停止する決定を発表しました。
紛争による財政的影響を引き続き見直し、開示していきます。潜在的な影響はまだ不明ですが、ロシアでの事業が継続できなくなり、売上高、利益、資産の減価償却につながるリスクは残っています。
自社株買いプログラム
2023年6月2日、2022年2月10日に開始した最大30億ユーロの自社株買いプログラムの3回目の7億5000万ユーロのトランシェを完了しました。15,552,684株の買戻しに支払われた対価の合計は、その他の準備金に記録されます。購入したすべての株式は、ユニリーバが自己株式として保有しています。2021年、2022年、および2023年前半に当社の自社株買いプログラムの一環として購入した株式を反映して、合計112,746,434株の自己株式が2023年第3四半期に消却されます。
金融と流動性
2023年の最初の6か月で、次の紙幣が満期になり、返済されました。
•2月：6億ユーロの 0.375% 固定金利紙幣
•3月：5億5000万ドルの 3.125% 固定金利紙幣
•6月：5億ユーロの 1.00% 固定金利紙幣
次のメモが発行されました：
•2月：2031年2月に満期を迎える5億ユーロの 3.25% 固定金利紙幣、2035年2月に満期を迎える5億ユーロの 3.50% 固定金利紙幣
•6月：2029年6月に発行予定の5億5,000万ユーロの 3.30% 固定金利紙幣、2033年6月に発行予定の7億ユーロの 3.40% 固定金利紙幣
2023年6月30日、ユニリーバは合計52億ドルと26億ユーロの364日間のリボルビング二国間クレジットファシリティを未払いで、364日間の期限が切れました。
USG、UVG、UPG、UOP、UOM、基礎となるEPS、一定の基礎となるEPS、基礎となる実効税率、FCF、純負債は非GAAP指標です（8〜11ページを参照）
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以前に開示したように、ユニリーバはフランスや南アフリカを含む各国の競争当局による進行中の多くの調査に関与しています。これらの手続きと調査はさまざまな段階にあり、さまざまな製品市場に関係しています。必要に応じて、そのような事項に関する規定が設けられ、偶発債務が開示されます。
競争法を継続的に遵守することは、ユニリーバにとって非常に重要です。疑問や問題が発生したときはいつでも、競争当局と全面的に協力することがユニリーバの方針です。同時に、申し立てが不当だと感じた場合は、ユニリーバを精力的に弁護しています。当グループは、社内の競争法遵守プログラムを継続的に強化および強化しています。
この発表に記載されている特定の議論や分析には、IFRSなどの一般に認められた会計原則（GAAP）で定義されていない指標が含まれています。この情報は、比較可能なGAAP指標とともに、当社の業績、負債の返済能力、および新しいビジネスチャンスへの投資能力を測定するための基礎となるため、投資家にとって有用であると考えています。当社の経営陣は、これらの財務指標を、最も直接的に比較可能なGAAP財務指標とともに、当社の業績と価値創造を評価しています。非GAAP財務指標は、GAAPに準拠して提示された財務情報と切り離して、またはそれに代わるものとして検討すべきではありません。適切かつ実践的な場合は、関連するGAAP指標との調整を行います。
ユニリーバは、主に社内の業績分析とターゲティングの目的で、「固定金利」と「基礎となる」指標を使用しています。外貨為替レートの変動による影響を除いた、一定の為替レートを使用して、特定の項目、パーセンテージ、変動を提示しています。ハイパーインフレ経済で事業を行う企業の現地通貨を除き、前年の平均為替レートを使用して当期と前期の現地通貨額の両方をユーロに換算して、固定通貨価値を計算します。これらの通貨は、IAS 29の適用前の前年の終値為替レートを使用してユーロに換算されます。以下の表は、主要市場における為替レートの動きを示しています。
| | | | | | | | |
| 2023年上半期の平均レート | 2022年上半期の平均レート |
| ブラジルレアル (€1 = BRL) | 5.493 | 5.538 |
| 中国人民元 (€1 = 中国元) | 7.475 | 7.083 |
| インドルピー (€1 = INR) | 88.860 | 83.337 |
| インドネシアルピア (€1 = IDR) | 16,277 | 15,798 |
| フィリピンペソ (€1 = PHP) | 59.674 | 56.969 |
| 英国ポンド (€1 = GBP) | 0.877 | 0.842 |
| 米ドル (€1 = 米ドル) | 1.081 | 1.094 |
基礎となる売上成長（USG）
基礎となる売上成長率（USG）とは、その期間の売上高の増加を指します。ただし、ハイパーインフレ経済における買収、売却、通貨の変動、および26％を超える価格上昇による売上高の変化は除きます。3年間の複合インフレ率を合わせた年間26％のインフレ率は、経済がハイパーインフレーション状態にあると見なされるかどうかを評価するためのIAS第29号の重要な指標の1つです。この指標は、事業の基礎となる販売実績に関する貴重な追加情報を提供し、社内で使用される重要な指標であると考えています。買収や処分の影響は、該当する締切日から12か月間はUSGから除外されます。買収したブランドのうち、以前に販売されたことのない国で発売されたブランドからの売上高はUSGに含まれます。このような売上高は、買収そのものよりも、既存の販売および流通ネットワークに起因する傾向があります。USGへのGAAP指標の売上高の変化の調整は、注記3と4に記載されています。
基礎となる価格の伸び（UPG）
基礎となる価格上昇（UPG）はUSGの一部であり、該当する期間の、期間中の価格変動に起因する売上高の増加を意味します。したがって、UPGには、（i）販売された製品の量、および（ii）期間中に販売された製品の構成によるUSGへの影響は含まれていません。物価の変化を判断する際には、上記のUSGで説明したように、ハイパーインフレ経済における年間26％を超える物価上昇の影響を除外します。指標と関連する売上高GAAP指標は、注記3と4に記載されています。
基礎となるボリュームの増加（UVG）
基礎となる販売量の増加（UVG）はUSGの一部であり、該当する期間において、（i）販売された製品の数量に起因する売上高の増加と、（ii）その期間に販売された製品の構成に起因する売上高の増加の合計として計算される、その期間の売上高の増加を意味します。したがって、UVGは、価格の変動によるUSGへの影響を除外しています。指標と関連する売上高GAAP指標は、注記3と4に記載されています。
基礎とならないアイテム
いくつかの非GAAP指標は、その性質および/または発生頻度のために非原資産と定義されている項目を除外するように調整されています。
•営業利益に含まれる非原資産項目は次のとおりです。 事業処分、買収および処分関連費用、リストラ費用、減損、および性質と頻度によりここに分類される営業利益に含まれるその他の項目の損益または損失。
•営業利益ではないが純利益に含まれる非原資産項目は次のとおりです。 ハイパーインフレ経済から生じる純金銭的利益/（損失）と、純金融コスト、合弁事業および関連会社の利益/（損失）のシェア、および課税における重要かつ珍しい項目。
•基礎外のアイテムは： 営業利益の範囲内の非原資産項目と、営業利益ではないが純利益の範囲内の非原資産項目の両方。
基礎となる営業利益（UOP）と基礎となる営業利益率（UOM）
基礎となる営業利益と基礎となる営業利益率は、非原資産項目が営業利益に含まれる前の営業利益と営業利益率を意味します。基礎となる営業利益は、当社のセグメントの利益または損失の測定値です。これは、リソースの配分やセグメントの業績評価に関する意思決定に使用される主要な指標です。営業利益と基礎となる営業利益との調整は次のとおりです:
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 |
| 営業利益 | 5,516 | 4,500 |
| 営業利益内の非原資産項目（注2を参照） | (308) | 544 |
| 基礎となる営業利益 | 5,208 | 5,044 |
| 売上高 | 30,428 | 29,623 |
| 営業利益率 (%) | 18.1 | 15.2 |
| 基礎となる営業利益率 (%) | 17.1 | 17.0 |
基礎となる実効税率
基礎となる実効税率は、非原資産項目の税効果を除いた課税額を、非原資産項目の影響を除く税引前利益と合弁事業および関連会社の純利益（利益）/損失のシェアで割って計算されます。この指標は、税引前非原資産項目を除く税引前利益に対する基礎税率と、合弁事業および関連会社の純利益/（損失）のシェアを反映しています。営業利益における非原資産項目への税の影響は、該当する国の税率と税制上の取り扱いに基づく、各非原資産項目の税金の合計です。これは次の表に示されています：
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 |
| 課税 | 1,385 | 1,143 |
| 税務上の影響: | | |
営業利益の範囲内の非原資産項目(a) | (111) | 102 |
営業利益ではなく純利益に含まれる非原資産項目(a) | (80) | (63) |
| 非原資産項目の税引前課税の影響 | 1,194 | 1,182 |
| 税引前利益 | 5,267 | 4,359 |
| 合弁事業および関連会社の純額（利益）/損失のシェア | (118) | (97) |
| 合弁事業および関連会社の純利益/（損失）を除く税引前利益/（損失） | 5,149 | 4,262 |
税引前営業利益の範囲内の非原資産項目(a) | (308) | 544 |
| 営業利益ではなく、税引前純利益の範囲内の非原資産項目 | 103 | 38 |
| 税引前非原資産項目を除く税引前利益と、合弁事業および関連会社の純利益/（損失）のシェア | 4,944 | 4,844 |
| 実効税率（%） | 26.9 | 26.8 |
| 基礎となる実効税率（%） | 24.2 | 24.4 |
(a) 注2を参照してください。
1株当たりの基礎利益
基礎となる1株当たり利益（基礎となるEPS）は、株主資本に帰属する基礎利益を、希薄化後の平均普通株式数で割って計算されます。株主資本に帰属する基礎利益を計算する際、株主資本に帰属する純利益は、非原資産項目の税引き後の影響を排除するように調整されます。この指標は、グループの各株式ユニットの基礎となる収益を反映しています。株主資本に帰属する純利益と株主資本に帰属する基礎利益との調整については、注記6を参照してください。
基礎となる一定の EPS
一株当たりの固定基礎利益（一定基礎EPS）は、一定の為替レートで株主資本に帰属する基礎利益を、ハイパーインフレ経済におけるトランスレーショナルヘッジと年間26％を超える価格上昇の両方の影響を除いて計算され、希薄化後の平均普通株式数で割ったものです。この指標は、グループの各単元の基礎となる収益を一定の為替レートで反映しています。
株主資本に帰属する基礎利益と株主資本に帰属する一定の基礎利益との調整、および一定の基礎EPSの計算は次のとおりです。
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 |
| 株主資本に帰属する基礎利益（注6を参照） | 3,534 | 3,440 |
| 現在の為替レートから固定為替レートとトランスレーショナル・ヘッジへの換算の影響 | 330 | – |
| ハイパーインフレ経済における年間 26% を超える物価上昇の影響 | (149) | – |
| 株主資本に帰属する一定の基礎収益 | 3,715 | 3,440 |
| 希薄化後の平均株式ユニット数（百万ユニット） | 2,536.8 | 2,566.2 |
| 基礎となる固定EPS（€） | 1.46 | 1.34 |
純負債
純負債は、グループの純金融負債の概要表示に関する貴重な追加情報を提供する指標であり、他の地域でも一般的に使用されている指標です。純負債とは、買掛金およびその他の流動負債を除く金融負債総額を、現金、現金同等物およびその他の流動金融資産（貿易およびその他の流動売掛金を除く）、および金融負債に関連する非流動金融資産デリバティブに対する超過額として定義されます。
金融負債総額と純負債との調整は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 2023年6月30日現在 | 2022年12月31日現在です | 2022年6月30日の時点で |
| (未監査) |
| 金融負債合計 | (30,708) | (29,488) | (33,961) |
| 現在の金融負債 | (6,715) | (5,775) | (9,032) |
| 非流動金融負債 | (23,993) | (23,713) | (24,929) |
| 貸借対照表に記載の現金および現金同等物 | 4,994 | 4,326 | 5,411 |
| キャッシュフロー計算書に記載されている現金および現金同等物 | 4,870 | 4,225 | 5,274 |
| 追加：銀行の当座貸越がそこで差し引かれます | 124 | 101 | 157 |
| 少ない：売りに出されている現金および現金同等物 | – | – | (20) |
| その他の現在の金融資産 | 1,376 | 1,435 | 1,435 |
| 金融負債に関連する非流動金融資産デリバティブ | 31 | 51 | 60 |
| 純負債 | (24,307) | (23,676) | (27,055) |
フリーキャッシュフロー（FCF）
ユニリーバグループでは、フリーキャッシュフロー（FCF）は、営業活動によるキャッシュフローから、支払った所得税、純資本支出、純利息の支払いを差し引いたものとして定義されています。これは、すべて裁量で利用できる残余キャッシュフローを表すものではありません。たとえば、借りた元本の返済がFCFから差し引かれないなどです。FCFは、配当の分配、負債の返済、または買収を含む戦略的イニシアチブの資金調達に使用できるキャッシュフローを表しているため、投資家にとって有用と思われる流動性の別の見方を反映しています。
営業活動からFCFまでのキャッシュフローの調整は次のとおりです。 | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 |
| 営業活動によるキャッシュフロー | 4,377 | 4,344 |
| 所得税が支払われました | (1,011) | (1,295) |
| 純資本支出 | (548) | (593) |
| 支払った純利息 | (364) | (217) |
| フリーキャッシュフロー | 2,454 | 2,239 |
| 純キャッシュフロー（投資活動に使用された）/投資活動によるキャッシュフロー | (200) | (432) |
| 純キャッシュフロー（財務活動に使用）/財務活動による純キャッシュフロー | (2,489) | (924) |
この文書は、英国金融行動監視機構（DTR 4.2）およびオランダの金融監督法のセクション5:25 d（8）/（9）（半期財務報告）によって発行された開示ガイダンスおよび透明性規則（DTR）を目的としたユニリーバの半期報告書です。これに関連して：（i）要約連結財務諸表は15〜27ページ、（ii）2ページから12ページは中間管理報告書、（iii）取締役の責任報告書は13ページにあります。
2022年の年次報告書および会計の68ページから75ページに、ブランド選好、ポートフォリオ管理、気候変動、プラスチック包装、顧客、人材、サプライチェーン、安全で高品質な製品、システムと情報、ビジネスの変革、経済と政治の不安定性、財務と税務、倫理、法律と規制という見出しで、ビジネスが直面するであろう主要なリスク問題の評価を示しました。私たちの見解では、このようなリスクの性質と潜在的な影響は、2023年後半の業績に関しては基本的に変わっていません。
この発表には、1995年の米国民間証券訴訟改革法の意味における「将来の見通しに関する記述」を含む、将来の見通しに関する記述が含まれている場合があります。「意志」、「目的」、「期待」、「期待」、「意図」、「見た目」、「信念」、「ビジョン」などの言葉、またはこれらの用語やその他の同様の将来の業績や結果に対する否定的な表現や、それらの否定的な言葉は、そのような将来の見通しに関する記述を識別することを目的としています。これらの将来の見通しに関する記述は、ユニリーバグループ（「グループ」）に影響を及ぼす予想される進展やその他の要因に関する現在の期待と仮定に基づいています。それらは歴史的事実ではなく、将来の業績や結果を保証するものでもありません。
これらの将来の見通しに関する記述にはリスクと不確実性が伴うため、実際の結果がこれらの将来の見通しに関する記述で表明または暗示されているものと大きく異なる可能性がある重要な要因があります。他のリスクや不確実性の中でも、実際の業績が大きく異なる原因となる可能性のある重要または主要な要因には、ユニリーバのグローバルブランドが消費者の好みに合っていないこと、ユニリーバの革新と競争力を維持する能力、ポートフォリオ管理におけるユニリーバの投資選択、気候変動がユニリーバの事業に与える影響、ユニリーバのプラスチック包装に対する持続可能な解決策を見つける能力、顧客関係の大幅な変化または悪化、有能な従業員の採用と定着、当社における混乱サプライチェーンと流通、原材料や商品のコストの上昇または変動、安全で高品質な製品の生産、安全で信頼性の高いITインフラストラクチャ、買収、売却、事業変革プロジェクトの実施、経済的、社会的、政治的リスクと自然災害、財務リスク、高い倫理基準の不履行、規制、税務、法的問題の管理。これらのリスクの多くは、現在のウクライナでの戦争の結果として増大しています。これらの将来の見通しに関する記述は、この文書の日付の時点でのみ述べられています。適用法または規制で義務付けられている場合を除き、グループは、それに関するグループの期待の変化、またはそのような記述の基礎となる出来事、条件、状況の変化を反映するために、ここに含まれる将来の見通しに関する記述の更新または改訂を一般に公開する義務または約束を明示的に否認します。グループに影響を及ぼす潜在的なリスクと不確実性の詳細は、グループがロンドン証券取引所、ユーロネクストアムステルダム、および米国証券取引委員会に提出した書類に記載されています。これには、フォーム20-F 2022の年次報告書およびユニリーバ年次報告書および会計2022が含まれます。
取締役は、彼らの知る限りでは、次のように宣言しています。
•国際会計基準審議会が発行し、英国とEUで承認および採択された、IAS 34「中間財務報告」に従って作成されたこれらの要約連結財務諸表は、ユニリーバの資産、負債、財政状態、損益を真実かつ公正に把握しています。そして
•中間管理報告書は、英国金融行動監視機構が発行した開示ガイダンスおよび透明性規則（DTR）の規則4.2.7と4.2.8、およびオランダの金融監督法（Wet op het financieel toezicht）のセクション5:25 d（8）/（9）に従って必要な情報を公正に審査します。
ユニリーバの取締役は、2022年の年次報告書と会計に記載されています。
現在のすべての取締役の詳細は、当社のウェブサイト（www.unilever.com）でご覧いただけます
理事会の命令により
ハイン・シューマッハグレーム・ピトケスリー
最高経営責任者最高財務責任者
2023年7月24日
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メディア: メディアリレーションズチーム | 投資家:投資家向け広報チーム |
| イギリス | +44 78 2527 3767 | lucila.zambrano@unilever.com | investor.relations@unilever.com |
| または | +44 77 7999 9683 | jonathan.sibun@teneo.com | | |
| NL | +31 62 375 8385 | marlous-den.bieman@unilever.com | | |
| または | +31 61 500 8293 | fleur-van.bruggen@unilever.com | | |
2023年7月25日午前8時（英国時間）の電話会議の後、プレゼンテーションのウェブキャストは次の場所で視聴できます。
www.unilever.com/investor-relations/結果とプレゼンテーション/最新の結果
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| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 | 変更 |
| 売上高 | 30,428 | 29,623 | 2.7% |
| 営業利益 | 5,516 | 4,500 | 22.6% |
| | | |
| 純金融コスト | (259) | (227) | |
| 年金および同様の義務 | 50 | 22 | |
| 金融収入 | 208 | 105 | |
| 財務コスト | (517) | (354) | |
| | | |
| ハイパーインフレ経済から生じる純金融利益/（損失） | (98) | (38) | |
| 合弁事業および関連会社の純利益/（損失）に占める割合 | 118 | 97 | |
| 非流動投資および関連会社からのその他の収益/（損失） | (10) | 27 | |
| 税引前利益 | 5,267 | 4,359 | 20.8% |
| 課税 | (1,385) | (1,143) | |
| | | |
| 純利益 | 3,882 | 3,216 | 20.7% |
| | | |
| 次の原因が考えられます。 | | | |
| 非支配持分 | 334 | 311 | |
| 株主資本 | 3,548 | 2,905 | 22.1% |
| | | | | | | | | | | |
| 一株当たりの利益 | | | |
| 1株当たりの基本利益（ユーロ） | 1.41 | 1.14 | 23.7% |
| 希薄化後の1株当たり利益（ユーロ） | 1.40 | 1.13 | 23.6% |
| | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| (未監査) | 2023 | 2022 |
| 純利益 | 3,882 | 3,216 |
| その他の包括利益 | | |
| 税引後、損益に再分類されない品目： | | |
| その他の包括利益を通じて公正価値で測定された株式商品の利益/（損失） | (34) | 52 |
| 確定給付年金制度の再測定 | (47) | 1,463 |
| 税引後利益または損益計算後に再分類される可能性のある品目： | | |
| キャッシュフローヘッジの利益/（損失） | (22) | 51 |
| 通貨再換算利益/（損失） | (555) | 1,309 |
| 包括的収入の合計 | 3,224 | 6,091 |
| | |
| 次の原因が考えられます。 | | |
| 非支配持分 | 284 | 384 |
| 株主資本 | 2,940 | 5,707 |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| (未監査) | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 呼ばれました
アップシェア
資本 | シェア
プレミアム
アカウント | 統一
予備 | その他
埋蔵量 | 保持
利益 | 合計 | 非-
制御する
関心 | 合計
公平 |
| 上半期-2023年 | | | | | | | | |
| 2023年1月1日 | 92 | 52,844 | (73,364) | (10,804) | 50,253 | 19,021 | 2,680 | 21,701 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| その期間の利益または損失 | – | – | – | – | 3,548 | 3,548 | 334 | 3,882 |
| その他の包括利益（税引後） | | | | | | | | |
| の利益/（損失）： | | | | | | | | |
| 株式証券 | – | – | – | (33) | – | (33) | (1) | (34) |
| キャッシュフローヘッジ | – | – | – | (22) | – | (22) | – | (22) |
| 確定給付年金制度の再測定 | – | – | – | – | (48) | (48) | 1 | (47) |
通貨再換算利益/（損失）(e) | – | – | – | (736) | 231 | (505) | (50) | (555) |
| 包括的収入の合計 | – | – | – | (791) | 3,731 | 2,940 | 284 | 3,224 |
| 普通資本の配当 | – | – | – | – | (2,172) | (2,172) | – | (2,172) |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
株式の買戻し(a) | – | – | – | (753) | – | (753) | – | (753) |
自己株式の動き(b) | – | – | – | 69 | (68) | 1 | – | 1 |
株式ベースの支払いクレジット(c) | – | – | – | – | 159 | 159 | – | 159 |
| 非支配持分に支払われる配当 | – | – | – | – | – | – | (276) | (276) |
| 非金融資産に振り替えられた利益/（損失）のヘッジング | – | – | – | 78 | – | 78 | – | 78 |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
その他の株式の動き | – | – | – | 5 | (22) | (17) | (24) | (41) |
| 2023年6月30日 | 92 | 52,844 | (73,364) | (12,196) | 51,881 | 19,257 | 2,664 | 21,921 |
| | | | | | | | |
| 前半-2022 | | | | | | | | |
| 2022年1月1日 | 92 | 52,844 | (73,364) | (9,210) | 46,745 | 17,107 | 2,639 | 19,746 |
| その期間の利益または損失 | – | – | – | – | 2,905 | 2,905 | 311 | 3,216 |
| その他の包括利益（税引後） | | | | | | | | |
| の利益/（損失）： | | | | | | | | |
| 株式証券 | – | – | – | 44 | – | 44 | 8 | 52 |
| キャッシュフローヘッジ | – | – | – | 48 | – | 48 | 3 | 51 |
| 確定給付年金制度の再測定 | – | – | – | – | 1,462 | 1,462 | 1 | 1,463 |
| 通貨再換算利益/（損失） | – | – | – | 1,240 | 8 | 1,248 | 61 | 1,309 |
| 包括的収入の合計 | – | – | – | 1,332 | 4,375 | 5,707 | 384 | 6,091 |
| 普通資本の配当 | – | – | – | – | (2,195) | (2,195) | – | (2,195) |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
株式の買戻し(a) | – | – | – | (648) | – | (648) | – | (648) |
自己株式の動き(b) | – | – | – | 99 | (107) | (8) | – | (8) |
株式ベースの支払いクレジット(c) | – | – | – | – | 93 | 93 | – | 93 |
| | | | | | | | |
| 非支配持分に支払われる配当 | – | – | – | – | – | – | (309) | (309) |
| | | | | | | | |
| 非金融資産に振り替えられた利益/（損失）のヘッジング | – | – | – | (133) | – | (133) | (3) | (136) |
その他の株式の動き(d) | – | – | – | 2 | 216 | 218 | 14 | 232 |
| 2022年6月30日 | 92 | 52,844 | (73,364) | (8,558) | 49,127 | 20,141 | 2,725 | 22,866 |
(a) 株式の買戻しは、2022年2月10日に発表された自社株買いプログラムの一環としての普通株式の取得費用を反映しています。
(b) 自社株買いプログラム以外の自己株式の購入と売却、および過年度および株式報奨の購入価格と付与価格の差異から生じる自己株式から株式決済制度の利益剰余金への移転が含まれます。
(c) 株式ベースの支払いクレジットは、従業員に付与される株式オプションおよび報奨の公正価値に関して、営業利益に対して計上される現金以外の費用に関するものです。
(d) €のハイパーインフレ調整が含まれています235アルゼンチンとの関係では100万です。
(e) €のハイパーインフレ調整が含まれています247アルゼンチンとトルコに関しては100万です。
| | | | | | | | | | | |
| (未監査) | | | |
| 百万ユーロ | 2023年6月30日現在 | 2022年12月31日現在です | 2022年6月30日の時点で |
| 非流動資産 | | | |
| グッドウィル | 21,299 | 21,609 | 21,571 |
| 無形資産 | 18,664 | 18,880 | 18,935 |
| 不動産、プラント、設備 | 10,590 | 10,770 | 10,733 |
| 余剰の積立制度の年金資産 | 4,244 | 4,260 | 6,581 |
| 繰延税金資産 | 1,084 | 1,049 | 1,559 |
| 金融資産 | 1,220 | 1,154 | 1,286 |
| その他の非流動資産 | 952 | 942 | 1,023 |
| 58,053 | 58,664 | 61,688 |
| 現在の資産 | | | |
| インベントリ | 5,668 | 5,931 | 5,893 |
| 取引およびその他の現在の売掛金 | 8,046 | 7,056 | 7,309 |
| 現在の税金資産 | 254 | 381 | 324 |
| 現金および現金同等物 | 4,994 | 4,326 | 5,411 |
| その他の金融資産 | 1,376 | 1,435 | 1,435 |
| 売却目的で保有している資産 | 18 | 28 | 2,832 |
| 20,356 | 19,157 | 23,204 |
| | | |
| 総資産 | 78,409 | 77,821 | 84,892 |
| | | |
| 現在の負債 | | | |
| 金融負債 | 6,715 | 5,775 | 9,032 |
| 買掛金およびその他の流動負債 | 17,367 | 18,023 | 17,151 |
| 現在の税金負債 | 891 | 877 | 1,327 |
| 規定 | 634 | 748 | 640 |
| 売却目的で保有されている負債 | – | 4 | 788 |
| 25,607 | 25,427 | 28,938 |
| 非流動負債 | | | |
| 金融負債 | 23,993 | 23,713 | 24,929 |
| 非流動税負債 | 280 | 94 | 163 |
| 年金と退職後の医療負債： | | | |
| 赤字の資金調達スキーム | 431 | 613 | 362 |
| 資金のない制度 | 1,040 | 1,078 | 1,189 |
| 規定 | 547 | 550 | 621 |
| 繰延税金負債 | 4,410 | 4,375 | 5,523 |
| その他の非流動負債 | 180 | 270 | 301 |
| 30,881 | 30,693 | 33,088 |
| | | |
| 負債総額 | 56,488 | 56,120 | 62,026 |
| | | |
| エクイティ | | | |
| 株主資本 | 19,257 | 19,021 | 20,141 |
| 非支配持分 | 2,664 | 2,680 | 2,725 |
| 総資本 | 21,921 | 21,701 | 22,866 |
| | | |
| 負債と資本の合計 | 78,409 | 77,821 | 84,892 |
| | | | | | | | |
| (未監査) | 前半 |
| 百万ユーロ | 2023 | 2022 |
| 純利益 | 3,882 | 3,216 |
| 課税 | 1,385 | 1,143 |
| 純額（利益）/合弁事業/関連会社の損失、およびその他（収益）/非流動投資および関連会社からの損失 | (108) | (124) |
| ハイパーインフレ経済から生じる純金額（利益）/損失 | 98 | 38 |
| 純金融コスト | 259 | 227 |
| 営業利益 | 5,516 | 4,500 |
| | |
| 減価償却、償却、減損 | 754 | 842 |
| 運転資本の変化 | (1,331) | (1,116) |
| 年金やそれに類する債務から支払い額を差し引いたもの | (103) | (49) |
| 規定から支払いを差し引いたもの | (122) | 135 |
| 処分による（利益）/損失の排除 | (507) | (28) |
| 株式ベースの報酬の非現金手数料 | 159 | 93 |
| その他の調整 | 11 | (33) |
| 営業活動によるキャッシュフロー | 4,377 | 4,344 |
| 所得税が支払われました | (1,011) | (1,295) |
| 営業活動による純キャッシュフロー | 3,366 | 3,049 |
| | |
| 利息を受け取った | 139 | 106 |
| 純資本支出 | (548) | (593) |
| 買収と処分 | 352 | 2 |
| その他の投資活動 | (143) | 53 |
| | |
| 純キャッシュフロー（投資活動に使用された）/投資活動によるキャッシュフロー | (200) | (432) |
| | |
| 普通株式資本に支払われる配当 | (2,202) | (2,176) |
| 利息が支払われました | (503) | (323) |
| 金融負債の変化 | 1,230 | 2,500 |
| 株式の買戻し | (753) | (648) |
| その他の財務活動 | (261) | (277) |
| | |
| 純キャッシュフロー（財務活動に使用）/財務活動による純キャッシュフロー | (2,489) | (924) |
| | |
| 現金および現金同等物の純増額/（減少） | 677 | 1,693 |
| | |
| 期初の現金および現金同等物 | 4,225 | 3,387 |
| | |
| 外国為替相場変動の影響 | (32) | 194 |
| | |
| 期末の現金および現金同等物 | 4,870 | 5,274 |
(未監査)
これらの要約連結財務諸表は、国際会計基準審議会（IASB）によって発行され、英国での使用が採用されたIAS 34の「中間財務報告」に従って作成されています。
金融行動監視機構の開示ガイダンスと透明性規則で義務付けられているように、要約連結財務諸表は、2022年12月31日に終了した年度のグループが公表した連結財務諸表の作成に適用された会計方針と表示を適用して作成されています。これらの要約連結財務諸表を作成するにあたり、経営陣が使用する会計方針の適用に影響する判断と見積もりは、2022年12月31日に終了した年度の連結財務諸表に適用されたものと一貫しています。
経営陣は、さまざまなもっともらしいシナリオをモデルにした予測を作成しています。これらのシナリオは、グループが2023年12月31日に終了した年度以降に利益と現金を生み出すことができることを裏付けています。その結果、これらの要約連結財務諸表に署名した日から少なくとも12か月間が期限切れになるため、取締役は、グループが債務を履行するための十分なリソースを持っていることを合理的に期待しています。したがって、半期要約連結財務諸表の作成には、引き続き継続企業基準を採用しています。
要約された連結財務諸表は、現在の為替レートで表示され、比較しやすいように前年比の変化も示されています。15ページの連結損益計算書、15ページの連結包括利益計算書、16ページの連結株主資本変動計算書、18ページの連結キャッシュフロー計算書は、各期間の為替レートで換算されています。17ページの連結貸借対照表は、期末の為替レートで換算されています。
添付の要約連結財務諸表は、2006年の英国会社法の第434条の意味における完全な財務諸表ではありません。2022年12月31日に終了した会計年度の比較数値は、ユニリーバPLCのその会計年度の法定会計ではありません。グループの年次財務諸表は、国際会計基準審議会（IASB）および英国が採用した国際会計基準および2006年の英国会社法の要件に従って発行された国際財務報告基準（IFRS）に従って作成されています。
新しい会計基準
2023年1月1日現在、当グループはIFRS第17号「保険契約」を採用しています。この基準は、保険契約の会計処理の新しいモデルを導入しています。既存の取り決めを検討した結果、IFRS第17号は要約連結財務諸表に影響しないと結論付けました。
2023年5月23日に、国際税制改革 — 第2の柱となるモデル規則に関連するIAS第12号の「所得税」の改正が施行されました。この規則は、7月19日に英国承認委員会によって承認されました。これにより、企業は報告期間の終了時に、第2の柱の所得税にさらされるリスクに関する質的および量的な情報を開示する必要があります。改正により、チャージ税の繰延税金会計から一時的に強制的に免除され、直ちに発効します。この改正の予想される影響は、2023年の年次報告書に開示されます。
IASBと英国承認委員会によって発行されたその他すべての新しい基準または改正で、有効であるかまだ有効でないかは、グループに適用されないか、重要ではありません。
これらには、営業利益に含まれる非原資産項目と、営業利益ではないが純利益に含まれる非原資産項目が含まれます。
•営業利益の範囲内の非原資産項目 事業売却による損益、買収および処分関連費用、リストラ費用、減損、および営業利益に含まれるその他の項目は、その性質と頻度によりここに分類されます。
•営業利益ではなく純利益に含まれる非原資産項目 ハイパーインフレ経済から生じる純金銭的利益/（損失）と、純金融コスト、合弁事業および関連会社の利益/（損失）のシェアおよび課税における重要かつ珍しい項目です。
リストラ費用とは、経営陣が計画した活動に関連する費用で、事業の範囲や実施方法を大幅に変更するものです。 | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 前半 |
| 2023 | 2022 |
取得および処分関連のクレジット/（費用） (a) | (52) | (87) |
グループ会社の処分による利益/（損失）(b) | 528 | 21 |
リストラ費用(c) | (184) | (359) |
障がい(d) | (1) | (4) |
その他(e) | 17 | (115) |
| 税引前営業利益の範囲内の非原資産項目 | 308 | (544) |
| | |
| 営業利益の範囲内の非原資産項目に対する税金 | (111) | 102 |
| 税引き後の営業利益に含まれる非原資産項目 | 197 | (442) |
| | |
| 無形資産所得と集中型サービスの英国税務監査に関連する利益 | (5) | – |
| ハイパーインフレ経済から生じる純金融利益/（損失） | (98) | (38) |
| 営業利益ではなく、税引前純利益の範囲内の非原資産項目 | (103) | (38) |
| | |
| 営業利益ではなく純利益に含まれる非原資産項目の税務上の影響： | | |
| エカテラの分離に関連する税金 | (6) | (39) |
| 英国の無形資産所得と集中型サービスの税務監査に関連する税金 | 1 | – |
| | |
| アルゼンチンとトルコのハイパーインフレ調整繰延税 | (75) | (24) |
| 営業利益ではなく、税引き後の純利益に含まれる非原資産項目 | (183) | (101) |
| | |
税引き後の非原資産アイテム(f) | 14 | (543) |
| | |
| 次の原因が考えられます。 | | |
| 非支配持分 | – | (8) |
| 株主資本 | 14 | (535) |
(a) 2023には€の手数料が含まれています4百万円 (2022): ユーロ56百万）ekaterraの処分およびその他の取得および処分活動に関するものです。
(b) 2023には€の利益が含まれます497100万件は北米でのSuave事業の処分に関するものです。
(c) リストラ費用は、コンパスを含む組織変革プログラムと、さまざまなテクノロジーとサプライチェーンの最適化プロジェクトで構成されています。
(d) 減損には、リースされた土地や建物資産の減価償却が含まれます。
(e) 2022は€で構成されます40ロシアとウクライナでの事業に関連する100万件の資産減価償却と75進行中の競争調査の法的規定に関する100万ドル。
(f) 税引後の非原資産項目は、税引後営業利益内の非原資産項目に、営業利益ではないが税引後純利益内の非原資産項目として計算されます。
(未監査) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 第 2 クォーター | ビューティー＆ウェルビーイング | パーソナルケア | ホームケア | 栄養 | アイスクリーム | 合計 |
| 売上高（百万ユーロ） | | | | | | |
| 2022 | 2,999 | 3,420 | 3,092 | 3,596 | 2,703 | 15,810 |
| 2023 | 3,143 | 3,519 | 3,057 | 3,260 | 2,760 | 15,739 |
| 変化 (%) | 4.8 | 2.9 | (1.1) | (9.3) | 2.1 | (0.4) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前半 | ビューティー＆ウェルビーイング | パーソナルケア | ホームケア | 栄養 | アイスクリーム | 合計 |
| 売上高（百万ユーロ） | | | | | | |
| 2022 | 5,731 | 6,445 | 6,024 | 7,107 | 4,316 | 29,623 |
| 2023 | 6,225 | 6,911 | 6,205 | 6,601 | 4,486 | 30,428 |
| 変化 (%) | 8.6 | 7.3 | 3.0 | (7.1) | 3.9 | 2.7 |
| | | | | | |
| 営業利益 (百万ユーロ) | | | | | | |
| 2022 | 995 | 1,174 | 609 | 1,124 | 598 | 4,500 |
| 2023 | 1,237 | 1,691 | 731 | 1,213 | 644 | 5,516 |
| 基礎となる営業利益（百万ユーロ） | | | | | | |
| 2022 | 1,083 | 1,295 | 723 | 1,253 | 690 | 5,044 |
| 2023 | 1,179 | 1,381 | 763 | 1,214 | 671 | 5,208 |
売上高の伸びは、基礎となる売上、通貨への影響、買収、売却など、個別の成長要素で構成されています。売上高の伸びは、他の各要素に通貨の影響があるため、これらの個々の要素を組み合わせて乗算することによって得られます。したがって、売上高の伸びは、個々の要素の合計ではありません。
基礎となる営業利益は、当社のセグメントの利益または損失の測定値です。これは、リソースの配分に関する意思決定やセグメントの業績評価に使用される主要な指標です。基礎となる営業利益率は、基礎となる営業利益を売上高で割って計算されます。
| | | | | | | | | | | | | | |
| 第 2 クォーター | アジア太平洋、アフリカ | アメリカ大陸 | ヨーロッパ | 合計 |
| 売上高（百万ユーロ） | | | | |
| 2022 | 7,061 | 5,414 | 3,335 | 15,810 |
| 2023 | 6,699 | 5,700 | 3,340 | 15,739 |
| 変化 (%) | (5.1) | 5.3 | 0.1 | (0.4) |
| | | | | | | | | | | | | | |
| 前半 | アジア太平洋、アフリカ | アメリカ大陸 | ヨーロッパ | 合計 |
| 売上高（百万ユーロ） | | | | |
| 2022 | 13,701 | 9,941 | 5,982 | 29,623 |
| 2023 | 13,421 | 10,956 | 6,051 | 30,428 |
| 変化 (%) | (2.0) | 10.2 | 1.2 | 2.7 |
上半期の実効税率は 26.9との比較で% 26.82022年には%。税率は、課税額を、合弁事業および関連会社の拠出金を除いた税引前利益で割って計算されます。
その他の包括利益の構成要素の税効果は次のとおりです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 前半 |
| 2023 | 2022 |
| 百万ユーロ | 税引前 | 税金 (チャージ) /クレジット | 税引き後 | 税引前 | 税金 (チャージ) /クレジット | 税引き後 |
| の利益/（損失）： | | | | | | |
| その他の包括利益による公正価値での株式証券 | (34) | – | (34) | 49 | 3 | 52 |
| キャッシュフローヘッジ | (20) | (2) | (22) | 26 | 25 | 51 |
| 確定給付年金制度の再測定 | (90) | 43 | (47) | 2,037 | (574) | 1,463 |
| 通貨再換算利益/（損失） | (535) | (20) | (555) | 1,317 | (8) | 1,309 |
| その他の包括利益 | (679) | 21 | (658) | 3,429 | (554) | 2,875 |
1株当たり利益の計算は、期間中に発行されたPLCの普通株式を表す平均株式数から、自己株式として保有されている株式の平均数を差し引いたものです。
希薄化後の1株当たり利益と基礎となる1株当たり利益を計算する際には、主に従業員による株式制度の行使を中心に、株式数にいくつかの調整が加えられます。
12か月間の総事業の1株当たり利益は次のように計算されました。
| | | | | | | | |
| 前半 |
| 2023 | 2022 |
| EPS — ベーシック | | |
| 株主資本に帰属する純利益（百万ユーロ） | 3,548 | 2,905 |
| 平均株式数（百万株単位） | 2,523.9 | 2,557.3 |
| EPS — ベーシック (€) | 1.41 | 1.14 |
| | |
| EPS — 希薄化後 | | |
| 株主資本に帰属する純利益（百万ユーロ） | 3,548 | 2,905 |
| 調整後の平均株式数（百万株単位） | 2,536.8 | 2,566.2 |
| EPS — 希薄化後 (€) | 1.40 | 1.13 |
| | |
| 基礎となるEPS | | |
| 株主資本に帰属する純利益（百万ユーロ） | 3,548 | 2,905 |
| 株主資本に帰属する非原資産項目の税引き後の影響（注2を参照） | (14) | 535 |
| 株主資本に帰属する基礎利益 | 3,534 | 3,440 |
| 調整後の平均株式数（百万株単位） | 2,536.8 | 2,566.2 |
| 基礎となるEPS — 希薄化後 (€) | 1.39 | 1.34 |
1株当たりの基礎利益を計算する際、株主資本に帰属する純利益は、非原資産項目の税引き後の影響を排除するように調整されます。
この期間中、以下の株式の動きが起こりました：
| | | | | |
| 数百万人 |
| 2022年12月31日現在の株式数（自己株式を差し引いたもの） | 2,529.0 |
| インセンティブ制度に基づく株式の純動き | 1.5 |
| 自社株買いプログラムで買い戻された株式 | (15.5) |
| 2023年6月30日現在の株式数 | 2,515.0 |
2023年の前半に、グループは以下の事業の買収と処分を完了しました。
| | | | | |
| 取引完了日 | 買収/処分した事業 |
| 2023年1月10日 | 取得済み 51ライフスタイルプロテイン、ヘア＆ビューティーサプリメント、女性の健康などのニーズスペースに焦点を当てた、植物ベースのクリーンラベルの大手消費者向けウェルネスブランドであるZywie Ventures Private Limited（「Oziva」）の割合。 |
| 2023年5月1日 | 北米のSuaveブランドをイエローウッド・パートナーズLLCに売却。Suaveの美容とパーソナルケアのブランドには、ヘアケア、スキンケア、スキンクレンジング、デオドラント製品が含まれています。 |
2023年5月1日、ユニリーバは北米のSuave事業をイエローウッド・パートナーズLLCにユーロで売却しました。592百万の対価。この処分の利益は €でした497百万、非基礎項目として認識されます（注2を参照）。
上記の完了した取引に加えて、2023年6月14日、グループは米国の高級フローズンギリシャヨーグルトブランドであるYassoを買収する契約を締結したと発表しました。この取引は2023年第3四半期に完了する予定です。
2022年2月10日、最大€の自社株買いプログラムを発表しました32022年と2023年にかけて10億個が完成する予定です。2023年の前半に、グループは買い戻しました 15,552,684ユニリーバが自己株式として保有している普通株式。取引費用を含め、株式の買い戻しに支払われた対価は €でした753100万ですが、これは他の準備金に含まれています。
グループの財務部門は、リターンを最大化しながら、グループの金融投資を保護することを目的としています。金融資産の公正価値は、2023年と2022年の帳簿価額と同じです。グループの現金資源と
その他の金融資産を以下に示します。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 2023年6月30日 | 2022 年 12 月 31 日 | 2022年6月30日 |
| 現在の | 非電流 | 合計 | 現在の | 非電流 | 合計 | 現在の | 非電流 | 合計 |
| 現金および現金同等物 | | | | | | | | | |
| 銀行および手持ちの現金 | 2,790 | – | 2,790 | 2,553 | – | 2,553 | 2,730 | – | 2,730 |
短期預金(a) | 1,804 | – | 1,804 | 1,743 | – | 1,743 | 2,481 | – | 2,481 |
その他の現金同等物(b) | 400 | – | 400 | 30 | – | 30 | 200 | – | 200 |
| 4,994 | – | 4,994 | 4,326 | – | 4,326 | 5,411 | – | 5,411 |
| その他の金融資産 | | | | | | | | | |
償却費の金融資産(c) | 727 | 352 | 1,079 | 772 | 232 | 1,004 | 756 | 220 | 976 |
その他の包括利益による公正価値の金融資産(d) | – | 438 | 438 | – | 407 | 407 | – | 547 | 547 |
| 利益または損失による公正価値の金融資産： | | | | | | | | | |
| デリバティブ | 36 | 31 | 67 | 238 | 51 | 289 | 264 | 60 | 324 |
その他(e) | 613 | 399 | 1,012 | 425 | 464 | 889 | 415 | 459 | 874 |
| 1,376 | 1,220 | 2,596 | 1,435 | 1,154 | 2,589 | 1,435 | 1,286 | 2,721 |
金融資産総額(f) | 6,370 | 1,220 | 7,590 | 5,761 | 1,154 | 6,915 | 6,846 | 1,286 | 8,132 |
(a) 短期預金の満期は通常、最長3か月です。
(b) その他の現金同等物には、オーバーナイトファンドや財務省短期証券への投資が含まれます。
(c) 償却後の現在の金融資産には、満期が3か月を超える銀行への短期預金が含まれます。ただし、現金管理プロセスの一部として認められている預金や合弁事業体への融資は除きます。償却費の非流動金融資産には、€の司法預金が含まれます228百万ユーロ (2022年12月31日): ユーロ199百万; 2022年6月30日:ユーロ195百万)。
(d) その他の包括利益を通じた公正価値の非流動金融資産には、株式投資が含まれます。
(e) 損益による公正価値のその他の金融資産には、マネーマーケットファンド、有価証券、その他の資本市場商品が含まれます
と北米、北アジア、南アジア、ヨーロッパの企業や金融機関への投資。
(f) 金融資産には、貿易およびその他の流動売掛金は含まれていません。
当グループは、金融資産と負債の公正価値が変動するリスクにさらされています。 次の表は、金融商品の公正価値と帳簿価額、および公正価値の計算をカテゴリー別にまとめたものです。
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 公正価値 | 運送金額 |
| 2023年6月30日現在 | 2022年12月31日現在です | 2022年6月30日の時点で | 2023年6月30日現在 | 2022年12月31日現在です | 2022年6月30日の時点で |
| 金融資産 | | | | | | |
| 現金および現金同等物 | 4,994 | 4,326 | 5,411 | 4,994 | 4,326 | 5,411 |
| 償却費の金融資産 | 1,079 | 1,004 | 976 | 1,079 | 1,004 | 976 |
| その他の包括利益による公正価値の金融資産 | 438 | 407 | 547 | 438 | 407 | 547 |
| 損益を差し引いた公正価値の金融資産： | | | | | | |
| デリバティブ | 67 | 289 | 324 | 67 | 289 | 324 |
| その他 | 1,012 | 889 | 874 | 1,012 | 889 | 874 |
| 7,590 | 6,915 | 8,132 | 7,590 | 6,915 | 8,132 |
| 金融負債 | | | | | | |
| 銀行ローンと当座貸越 | (606) | (519) | (540) | (606) | (519) | (540) |
| 債券やその他のローン | (26,265) | (25,136) | (30,089) | (27,599) | (26,512) | (31,007) |
| リース負債 | (1,428) | (1,408) | (1,585) | (1,428) | (1,408) | (1,585) |
| デリバティブ | (618) | (631) | (548) | (618) | (631) | (548) |
| その他の金融負債 | (457) | (418) | (281) | (457) | (418) | (281) |
| (29,374) | (28,112) | (33,043) | (30,708) | (29,488) | (33,961) |
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
| 百万ユーロ | 2023年6月30日現在 | 2022年12月31日現在です | 2022年6月30日の時点で |
| レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 | レベル 1 | レベル 2 | レベル 3 |
| 公正価値の資産 | | | | | | | | | |
| その他の包括利益による公正価値の金融資産 | 14 | 3 | 421 | 5 | 3 | 399 | 11 | 3 | 533 |
| 利益または損失による公正価値の金融資産： | | | | | | | | | |
デリバティブ(a) | – | 142 | – | – | 378 | – | – | 505 | – |
| その他 | 613 | – | 399 | 428 | – | 461 | 420 | – | 454 |
| 公正価値での負債 | | | | | | | | | |
デリバティブ(b) | – | (718) | – | – | (784) | – | – | (729) | – |
| 不測の事態への対価 | – | – | (123) | – | – | (164) | – | – | (175) |
(a) €が含まれています75百万ユーロ (2022年12月31日): ユーロ89百万; 2022年6月30日:ユーロ181取引売掛金に報告される、取引活動をヘッジするデリバティブ（百万件）。
(b) には€ (100) 百万円 (2022年12月31日): ユーロ (153) 百万; 2022年6月30日:ユーロ (181）百万）取引債権者内で報告された、取引活動をヘッジするデリバティブ。
2022年12月31日以降、金融資産と金融負債の公正価値の分類に大きな変化はありませんでした。また、2022年12月31日以降、公正価値階層分類間で大きな変動はありませんでした。
売掛金と買掛金の公正価値は、その短期的な性質のため、これらの品目の帳簿価額と等しいと見なされます。金融資産と金融負債（上場債券を除く）の公正価値は、2023年と2022年の帳簿価額と同じと見なされます。
公正価値の計算
金融資産と負債の公正価値は、測定日に市場参加者間の秩序ある取引で資産を売却するために受け取る価格、または負債を譲渡するために支払われる価格として定義されます。公正価値の見積もりに使用された方法と仮定は、2022年12月31日に終了した年度に使用されたものと一致しています。
取締役会は、2023年第2四半期の四半期中間配当を£で発表しました0.3700ユニリーバPLCの普通株式1株あたり、または €0.42682023年7月21日にWM/ロイターが発行した該当する為替レートでのユニリーバPLCの普通株式1株あたり。
この四半期中間配当金について、該当する支払日に以下の金額が支払われます。
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| ユニリーバPLCの普通株式（ロンドン証券取引所で取引されている）1株あたり： | £0.3700 |
| ユニリーバPLCの普通株式（アムステルダムのユーロネクストで取引）1株あたり： | €0.4268 |
| ユニリーバPLCの米国預託証書によると： | 米国$0.4746 |
上記のユーロと米ドルの金額は、2023年7月21日にWM/Reutersが発行した該当する為替レートを使用して決定されました。
四半期中間配当の米ドル小切手は、2023年8月4日の営業終了時に登録保有者に2023年8月31日に郵送されます。
2023年の残りの期間の四半期配当カレンダーは以下のようになります。
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| 発表日 | 配当落ち日 | 記録日 | 支払い日 |
| 2023年第2四半期の配当 | 2023年7月25日 | 2023年8月3日 | 2023年8月4日 | 2023年8月31日です |
| 2023年第3四半期の配当 | 2023年10月26日 | 2023年11月16日 | 2023年11月17日 | 2023年12月8日 |
このレポートの他の場所で述べられているもの以外に、貸借対照表後の重要な出来事はありません。
