カタログ表
アメリカ証券取引委員会
ワシントンD.C.,20549
表:
1934年証券取引法第13項又は15(D)項に基づいて提出された年次報告 |
本年度までの
あるいは…。
1934年証券取引法第13又は15(D)項に基づいて提出された移行報告書(無料) |
日本から日本への過渡期については、日本から日本へ、中国から日本への移行期
委員会公文書:
(登録者の正確な氏名はその定款に記載)
(明またはその他の司法管轄権 | (税務署の雇用主 |
会社や組織) | 識別番号) |
(主にオフィスアドレスを実行)
登録者の電話番号は市外局番を含んでいます
同法第12(B)項に基づいて登録された証券:
同法第12(G)項により登録された証券:
クラスごとのタイトルは |
| 取引コード |
| 登録された各取引所の名前: |
|
| |||
|
|
登録者が証券法第405条規則で定義されている有名な経験豊富な発行者であるかどうかをチェックマークで示す☐
登録者が“取引法”第13節又は第15(D)節に基づいて報告書を提出する必要がない場合は、複選マークで示してください☐
再選択マークは、登録者が、(1)過去12ヶ月以内(または登録者がそのような報告の提出を要求された短い期間内)に、1934年の証券取引法第13節または第15(D)節に提出されたすべての報告書を提出したかどうか、および(2)過去90日以内にそのような提出要件に適合しているかどうかを示す
再選択マークは、登録者が過去12ヶ月以内に(または登録者がそのような文書の提出を要求されたより短い時間以内に)S−T規則405条(本章232.405節)に従って提出されることを要求した各対話データファイルを電子的に提出したかどうかを示す
S−K条例第405項に従って開示された違約者がここに含まれていないか否かは、再選択マークで示されており、登録者によれば、参照によって本表の第III部分10−Kまたは当テーブル10−Kに組み込まれた任意の修正された最終依頼書または情報宣言にも含まれない。はい、そうです☐いいえ、違います☒
登録者が大型加速申告会社,加速申告会社,非加速申告会社,小さな報告会社,あるいは新興成長型会社であることを再選択マークで示す。取引法第12 b-2条の規則における“大型加速申告会社”、“加速申告会社”、“小報告会社”、“新興成長型会社”の定義を参照されたい。
大型加速ファイルマネージャ:☐
規模の小さい報告会社:
新興成長型企業である場合、登録者が、取引所法案第13(A)節に従って提供された任意の新しいまたは改正された財務会計基準を遵守するために、延長された移行期間を使用しないことを選択したか否かを再選択マークで示す☐
登録者が報告書を提出したかどうかを再選択マークで示し、その経営陣が“サバンズ-オクスリ法案”(“米国連邦法典”第15編、第7262(B)節)第404(B)条に基づいてその財務報告の内部統制の有効性を評価したことを証明する。この評価は、その監査報告書を作成または発行する公認会計士事務所によって行われる。はい、そうです
証券が同法第12条(B)に基づいて登録されている場合は,登録者の財務諸表が以前に発表された財務諸表の誤り訂正を反映しているか否かを示すチェックマークを適用する。彼は言いました☒
これらのエラーのより真ん中に登録者の任意の実行者が関連回復中に第240.10 D−1(B)条に従って受信されたインセンティブベースの補償に従って回復分析を行う必要があるかどうかを再選択マークで示す☐
登録者が“取引所法案”規則第312 b−2条で定義された空殻会社であるか否かをチェックマークで示す。はい、そうです
発行者が所属する各種普通株の流通株数は以下のとおりである
クラス |
| 2023年5月19日現在返済されていない |
A類普通株、額面0.001百万ドル |
| |
B類普通株、額面0.001百万ドル |
| |
C類普通株、額面0.001百万ドル |
| |
D類普通株、額面0.001百万ドル |
|
登録者の非関連会社が保有する普通株の総時価は,登録者のA類とD類普通株に基づいて2022年6月30日の終値は,約$である
カタログ表
説明的説明
概要
Urban One,Inc.およびその合併子会社(“Urban One”または“会社”)は、2022年12月31日現在のForm 10-K年次報告(“Form 10-K”)を提出する。本10-K表は、当社が2022年12月31日までの年度監査財務諸表を含み、当社が先に2021年12月31日に米国証券取引委員会(以下、“米国証券取引委員会”と略す)に提出した2022年3月15日までの総合財務諸表に開示されている何らかの財務情報及び関連脚注開示(“原文書”)を再確認し、2022年10月11日(“改訂文書”)及び2022年3月31日、6月30日、2022年及び2021年9月30日までの中期(“影響を受ける期間”と総称する)を改訂して米国証券取引委員会に提出する。この表格10−Kはまた、以下の“本表格10−Kに新たに列挙された項目”に列挙されているように、届出文書中のいくつかの他の項目を元に再構成して修正する。
背景を復唱する
これまで2023年4月7日に米国証券取引委員会に提出された現在の8-K表報告書で開示されてきたように、会社取締役会監査委員会(“監査委員会”)は、会社経営陣や独立公認会計士事務所と検討した後、会社が以前に発表した影響を受けた期間に関する総合財務諸表に誤りがあるため、当該等の財務諸表に依存しなくなるため、当該等の指定された財務諸表を再報告する必要があると結論した。同社はこれまでに提出したForm 10−K年次報告とForm 10−Q四半期報告をさらに改訂するつもりはない。したがって、投資家は、本10-Kフォームまたは将来アメリカ証券取引委員会に提出される文書(状況に応じて)における影響を受ける時期に関する財務情報および他の開示のみに依存すべきであり、以前に発表または提出された任意の報告、プレスリリース、収益ニュース稿、および投資家紹介または他の記述会社が以前に発表した影響を受けた時期をカバーする総合財務諸表および他の関連財務情報の通信に依存すべきではない。
総合財務諸表の作成については、当社は米高梅国家港湾投資権益(“美高梅投資”)の評価値の会計処理を再評価し、米高梅投資価値及び関連税務の影響を少なくするために、以前に影響を受けた期間に発行された財務諸表を調整する必要があることを決定した。米高梅投資に関する調整のほか、同社には、私たちが以前に発表した財務諸表のどの時期にも重要ではないと考えられる誤った陳述の訂正も含まれている。これらのエラー陳述は、無線ブロードキャスト許可証の減価、使用権資産、REACH Mediaが非制御権益を償還することができる公正な価値、いくつかの起動資産の償却、特定の貸借対照表項目の誤分類、および任意の関連する税務影響と関連する。同社はまた、発見された誤りを是正するために、現金フロー表のいくつかの項目と、繰延税金資産および内容資産に関連するいくつかの開示を訂正した。
注2-を参照財務諸表の再述そして付記17-四半期財務データ(監査および再記載されていない)再記述に関するより多くの情報は、誤った陳述の記述および会社の総合財務諸表への影響を含む
内部統制注意事項
当社経営陣は、影響を受けている間の財務報告内部統制には、上記のエラーに関する重大な弱点があると結論している。経営陣が会社の開示統制及び手続、財務報告の内部統制及び発見された重大な弱点についての考慮については、第2部、第9 A項、“統制及び手続”を参照されたい
本テーブル10-Kに新たに列挙された項目
再記述を反映するために、以下の項目を適宜再説明した
● | 第I部,第1 A項。リスク要因 |
● | 第二部、プロジェクト7.経営陣の財務状況及び経営成果の検討及び分析 |
カタログ表
● | 第2部、項目8.財務諸表および補足データ |
● | 第II部、第9 A項。制御とプログラム |
● | 第四部、プロジェクト15.証拠品及び財務諸表の付表 |
また、改正された1934年の証券取引法(以下、“取引法”と略す)第12 b-15条の要求に基づき、会社最高経営責任者及び最高財務官が発行した新しい証明書は、取引法第13 a-14(A)条及び“米国法”第18章第63章1350節に基づいて証拠31.1、31.2、32.1及び32.2に従って本10-K表に提出される。
上述したことに加えて、本10−Kテーブルは、影響を受けている間の申告ファイル内の任意の他の開示を修正、更新、または変更しない。本10-K表を読む際は、会社に関連して米国証券取引委員会に提出された他の書類を提出しなければならない。
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
表格10-K
2022年12月31日までの財政年度
カタログ
ページ | ||
第I部 | ||
第1項。 | 業務.業務 | 8 |
プロジェクト1 A | リスク要因 | 21 |
項目1 B。 | 未解決従業員意見 | 35 |
第二項です。 | 属性 | 35 |
第三項です。 | 法律訴訟 | 35 |
第四項です。 | 炭鉱安全情報開示 | 35 |
第II部 | ||
第5項。 | 登録者普通株市場、関連株主事項及び発行者による株式証券の購入 | 36 |
第6項。 | 選定された財務データ | 37 |
第七項。 | 経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析 | 37 |
プロジェクト7 A。 | 市場リスクの定量的·定性的開示について | 59 |
第8項。 | 財務諸表と補足データ | 59 |
第9項。 | 会計と財務情報開示の変更と相違 | 59 |
プロジェクト9 Aです。 | 制御とプログラム | 59 |
プロジェクト9 B。 | その他の情報 | 61 |
第III部 | ||
第10項。 | 登録者の役員と行政者 | 61 |
第十一項。 | 役員報酬 | 70 |
第十二項。 | 特定の実益所有者の担保所有権及び経営陣及び関連株主の事項 | 78 |
十三項。 | いくつかの関係や関連取引 | 80 |
14項です。 | 最高料金とサービス | 81 |
第IV部 | ||
第十五項。 | 展示品と財務諸表の付表 | 82 |
第十六項。 | 表10-Kの概要 | 85 |
サイン | 86 |
カタログ表
いくつかの定義は
別の説明がない限り、本報告では、用語“Urban One”、“当社”、“私たち”、“私たち”および“私たち”は、いずれもUrban One,Inc.およびそれらのすべての子会社を意味する。
本報告では、“ローカル·マーケティング·プロトコル”(“LMA”)または“時間管理プロトコル”(“TBA”)などの用語を異なる場所で使用する。LMAまたはTBAは、ブロードキャスト局の連邦通信委員会(“FCC”)所有者が、その局のブロードキャスト時間を他方に課金するプロトコルである。他方は、放送時間内に放送された番組を提供し、その番組に販売されている間に放送された広告から収入を受け取る。LMAやTBAの締結に加えて、契約の規定に従って、既存の所有者が契約して購入した無線局資産の管理を支援することができるように、管理またはコンサルティングプロトコルを時々締結しますが、FCCの承認が必要です。このような手配では、私たちは通常、提供されたサービスと交換するために、契約に規定された管理費や相談料を受け取る。
本報告には“放送とデジタル業務収入”という言葉が使われている。減価償却や償却前の純収益(赤字)、所得税、利息支出、利息収入、子会社収入における非制御的権益、その他(収入)費用、会社販売、一般·行政費用、株式による補償、長期資産減価、債務抹消(収益)損失を差し引くと、ラジオ放送業界では通常“ラジオ経営収入”と呼ばれる。しかし,我々の業務の多様性から,放送局運営収入は我々のマルチメディア運営を真に反映していないため,放送とデジタル運営収入という言葉を用いている.米国で一般的に受け入れられている会計原則(“公認会計原則”)によると、放送とデジタル運営収入は財務業績を測る指標ではない。しかし、放送とデジタル運営収入は、私たちの経営陣が私たちのコア運営部門の運営業績を評価するための重要な基礎です。放送およびデジタル運営収入は、固定および長期無形資産、所得税、投資、減価費用、債務融資および退職、会社管理費用、株式ベースの報酬に関する費用のほか、当社の運営結果に関する有用な情報を提供しています。放送およびデジタル運営収入の測定は、放送局運営収入の歴史的使用と類似しているが、それは、私たちのより多様な業務を反映しているため、他社が使用している“テレビ局運営収入”や他の同様の名称の測定基準とは異なる可能性がある。放送およびデジタル運営収入は、運営収入または損失、または運営活動のキャッシュフローを表すものではなく、これらの用語は公認会計基準に基づいて定義されているので、私たちの業績を評価する指標とみなされてはならない。
他に説明がない限り、
● | 私たちは無線広告局(“RAB”)から無線業界の総収入レベルを得た |
● | ニールセン音響会社(“ニールセン”)から視聴者シェアとランキング情報を取得しました |
● | 私たちはミラー、カプラン、Arase&Co.,LLP(ミル·カプラン)、放送業界にサービスを提供する公共会計士事務所、BIA/ケルシー(BIA)、メディアと電気通信コンサルティングサービス会社が発表したデータから、歴史的市場統計データと市場収入シェア率を得た。 |
5
カタログ表
前向きな陳述に関する警告説明
この10-K表年次報告書には、証券法第27 A節および改正された1934年証券取引法第21 E節に適合する展望的な陳述が含まれている。これらの展望的陳述は歴史的事実を伝えるのではなく、私たちの現在の未来の運営、結果と事件に対する期待を反映している。歴史的事実に関する陳述を除いて、他のすべての陳述は、利益、収入または他の財務プロジェクトに関する任意の予測、将来の経営の計画、戦略および目標に関する任意の陳述、提案された新しい活動、サービスまたは発展に関する任意の陳述、将来の経済状況または業績に関する任意の陳述、任意の信念陳述、および前述の任意の仮定に関する任意の陳述を含む“前向き陳述”である。“予想”、“予想”、“計画”、“計画”、“信じる”、“求める”、“可能”、“可能”、“推定”などの言葉を使用することによって、いくつかの前向きな陳述を識別することができる。このような議論事項を記述する方法は、まだ発生していないが、将来の間に発生することが予想される動作、結果、またはイベントであるので、前向きな陳述を決定することもできる。私たちは私たちがどんな展望的な計画、意図、結果、運営、または期待を達成するか保証できない。これらの陳述は未来の事件に適用されるため、それらはリスクと不確定要素の影響を受け、その中のいくつかのリスクと不確定要素は私たちが制御できないことであり、実際の結果は展望性陳述における予測または予想の結果と大きく異なる可能性がある。これらのリスク、不確実性、および要因は(特定の順序はない)を含むが、これらに限定されない
● | 公共のサプライチェーンの中断と効率の低下を含む健康危機、流行病、新冠肺炎などの流行病、その他の未来の流行病及び私たちの業務と私たちの広告主の業務への影響 |
● | 新冠肺炎の大流行の影響程度(特に私たちの最大の市場、アトランタ、ボルチモア、シャーロット、ダラス、ヒューストン、インディアナポリスとワシントンD.C.)、任意の変異体の持続時間、伝播、重症度と影響、任意の関連政府命令と制限の持続時間と範囲、私たち従業員への影響、及び新冠肺炎の大流行が私たちの各種メディアの広告全体の需要に与える影響の程度を含む |
● | 米国および他の世界経済の景気後退、経済変動、金融市場の予測不可能性および変動は、私たちの業務および財務状況、ならびに私たちの広告主の業務および財務状況に影響を及ぼす可能性がある |
● | 私たちの高いレバレッジ、それに関連するいくつかの現金約束、および市場状況が変動した場合には戦略取引に融資できない可能性がある |
● | 私たちが経営している市場(特に私たちの最大の市場、アトランタ、ボルチモア、シャーロット、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、ワシントンD.C.)の現地経済の変動は私たちの現金需要を満たす能力に悪影響を及ぼすかもしれない |
● | 私たちのビジネス多元化戦略の実施と実行に関連するリスクは、私たちの博彩業への拡張戦略行動を含む |
● | 私たちの投資に関するリスクはあるいは潜在的な投資ゲームビジネスでは、私たちには関連のない人によって管理または運営されていますが、私たちはこれらの業務に対してほとんど支配権を持っていません |
● | FCCは、私たちの放送許可証を維持し、メディア所有権ルールを制定し、わいせつなルールを実行する上での規制; |
● | いくつかの博彩手数料は、私たちの利益を維持したり、私たちの債権者が担保償還権を廃止する能力の規制を行っていて、任意の博彩ライセンス、合弁企業、あるいは他の博彩とカジノ投資における私たちの権利を含む |
6
カタログ表
● | 私たちのキーパーソンと生放送人材の変化は |
● | 生放送人材やコンテンツ制作や買収コストなど、番組とコンテンツの競争とコストが増加している |
● | 私たちの放送許可証、営業権、および他の無形資産減価費用によって発生する可能性のある財務的損失 |
● | 他の放送局、放送およびケーブルテレビ、新聞および雑誌、屋外広告、ダイレクトメール、インターネット放送、衛星放送、スマートフォン、タブレットおよび他の無線メディア、インターネット、ソーシャルメディア、および他の形態の広告との広告収入競争が激化する; |
● | 私たちの買収、処分、同様の取引の影響、私たちと私たちの広告主の業界との統合 |
● | “カリフォルニア消費者プライバシー法”や他の同様の連邦または州法規のような法律および法規の発展および/または変化は、立法行動および改正された規則および基準によって; |
● | 私たちの技術ネットワーク、コンピュータシステムおよびソフトウェアの中断を含み、人為的または他の我々のオペレーティングシステム、構造またはデバイスの破壊にかかわらず、私たちの代替作業スケジュールのさらなる発展、大流行、悪天候、火災、洪水、地震などの自然事件を含む |
● | 私たちは財務報告の内部統制に重大な欠陥があり、救済しなければ、私たちの総合財務諸表に重大なミスが発生する可能性があります |
● | 我々が米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出した文書に言及されている他の要因は、本報告の項目1 A“リスク要因”で詳細に議論されている要因を含む。 |
このような前向きな陳述に過度に依存してはいけません。これらの陳述は、本報告の日までに私たちが把握している情報に基づいている私たちの観点だけを反映しています。私たちは、新しい情報、未来のイベント、または他の理由で、いかなる前向きな陳述を公開更新または修正する義務を負いません。
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カタログ表
第I部
第2項:業務
概要
Urban One,Inc.(デラウェア州の会社は,1980年に設立され,以下“Urban One”と呼ぶ)とその子会社(総称して“会社”と呼ぶ)は,主にアフリカ系アメリカ人や都市消費者向けの都市志向マルチメディア会社である.私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権です。これは最大の無線放送業務で、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としています。2022年12月31日現在、独立してフォーマットされた創設放送局66局(FMまたは振幅変調局55局、ハイビジョン放送局9社、低電力テレビ局2社を含む)を所有および/または運営しており、米国で最も人口の多い13のアフリカ系アメリカ人市場に位置している。私たちの核心収入源は以前はずっと、現在も私たちの放送局で放送されている地方と国家広告の販売ですが、私たちの戦略はアフリカ系アメリカ人と都市消費者のための主要なマルチメディア娯楽と情報コンテンツプラットフォームを運営することです。したがって、私たちは他の補完的なメディア資産を買収して投資することで、私たちの収入源を多様化する。私たちの多様なメディアと娯楽利益はTV One、LLC(“TV One”)を含み、アフリカ系アメリカ人と都市視聴者のための2つのケーブルテレビネットワーク、TV OneとCLEO TVを運営している;私たちはREACH Media,Inc.(“REACH Media”)の80.0%の株式で、Rickey Smileyの朝の番組と私たちの他のシンジケート番組の資産を運営しているThe Get Up!Erica Campbell Show,Russ Parr Morning Show,DL Hughley Show;およびInteractive One,LLC(“Interactive One”)は,我々の全資本が持つデジタルプラットフォームであり,ソーシャルコンテンツ,ニュース,情報,娯楽サイトを介してIone Digital,CassiusとBossip,HipopWireおよびMadameNoireデジタルプラットフォームとブランドを含むアフリカ系アメリカ人コミュニティサービスである.私たちは米高梅国家港湾カジノの少数株を持っています。これはメリーランド州ジョージ王子郡にある博彩リゾートです。私たちの全国的なマルチメディア事業を通じて、アフリカ系アメリカ人や都市の視聴者とのコミュニケーションのためのユニークで強力な伝達機構を広告主に提供しました。
私たちのコア無線放送特許経営権はRadio Oneブランドで運営されています。私たちはTV One、CLEO TV、REACH Media、Ione Digital、One Solutionのような他のメディアブランドを運営し、多様なメディア業務やアフリカ系アメリカ人や都市受け手に対する私たちの目標を反映するために追加のブランドを開発しています。
最新の発展動向
当社は2022年6月13日にEmmis Communications(“Emmis”)と最終資産購入プロトコルを締結し、インディアナポリス無線クラスターを買収し、自社の市場シェアを拡大する。この取引はFCCの承認と他の慣用的な完了条件が必要であり、承認を得た後、2022年8月31日に完了する。Urban Oneは、WYXB(B 105.7 FM)、WHK(97.1 FM)、WBC(93.1 FM)、翻訳会社W 228 CXおよびW 298 BB(Fan 93.5 FMおよび107.5 FM)、およびインディアナネットワークを2500万ドルで買収した。取引の一部として、同社は、以前のWHHH無線放送許可証と、WNOWに関連する知的財産権(引受前にWHHHからWNOWに変更されたコールレター)を約320万ドルで第三者に販売した。売却資産の公正価値は資産の帳簿価値に近い
細分化市場
私たちの総合財務諸表の一部として、当社の財務報告構造と会社が現在業務を管理している方法に基づいて、(I)放送、(Ii)ケーブルテレビ、(Iii)Reach Media、および(Iv)数字の4つの報告すべき部門に関する精選財務情報を提供する。これら4つの部門とは無関係な業務活動は、“すべての他”カテゴリに含まれ、同社はこれを“すべての他社/相殺”と呼ぶ
私たちのラジオ局グループ戦略市場は
上述したように、私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権であり、これは同国最大の無線放送業務であり、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としている。私たちが事業を展開している市場では、アフリカ系アメリカ人人口の異なる人口部分に対する放送局クラスターの構築に努めています。このようなクラスターとプログラミングの細分化戦略は
8
カタログ表
私たちの目標市場全体の異なる細分化された市場。また、オフィスとスタジオ空間を可能な限り統合することで、重複する管理職を最大限に削減し、管理費を削減することで運営効率を実現する。市場状況、格付け方法の変化、経済と人口構造の変化によって、私たちは時々ある市場で不振な細分化市場で私たちのいくつかのテレビ局を再配置するかもしれない。
2022年12月31日現在、米国で最も人口の多い13のアフリカ系アメリカ人市場で66個の独立フォーマットされた創設放送局を所有および/または運営している(55のFMまたは振幅変調局、9つのHD局、および私たちが運営している2つの低電力放送局を含むが、翻訳は含まれていない)。次の表に,2022年12月31日までに所有および/または運営している放送局の組合せに関するさらなる精選情報を示す.
都市1号棟 | 市場需要データ | |||||||||||||||
満場の観衆 | 以下の大きさでランキングします | 2022年秋になる予定です | ||||||||||||||
4冊の本 | アフリカ系アメリカ人 | 地下鉄 | ||||||||||||||
平均視聴率: | 人口と人 | 人口と人 | ||||||||||||||
市場 | **放送局数** | (1)を共有する | 12+(2) | 12+ | ||||||||||||
アフリカは- | ||||||||||||||||
合計: | 彼はアメリカ人です | |||||||||||||||
| 周波数変調 |
| 午前中 |
| ハイビジョン |
| LP/TV** |
|
|
| (百万) |
| % | |||
アトランタです |
| 4 |
|
|
| 1 |
|
|
| 13.0 |
| 2 |
| 5.2 |
| 36 |
ワシントン.C |
| 4 |
| 2 |
|
|
|
|
| 9.8 |
| 3 |
| 5.1 |
| 27 |
ダラスです |
| 2 |
|
|
|
|
|
|
| 3.8 |
| 5 |
| 6.6 |
| 18 |
ヒューストン |
| 3 |
|
|
|
|
| 10.1 |
| 6 |
| 6.2 |
| 18 | ||
フィラデルフィアです |
| 2 |
|
| 2 |
|
|
| 3.7 |
| 7 |
| 4.7 |
| 20 | |
ボルチモア |
| 2 |
| 2 |
| 1 |
|
|
| 13.3 |
| 11 |
| 2.4 |
| 30 |
シャーロット |
| 5 |
| 1 |
| 1 |
|
|
| 18.1 |
| 12 |
| 2.5 |
| 23 |
ローリー·ダラム |
| 4 |
|
|
|
|
|
|
| 15.3 |
| 19 |
| 1.8 |
| 21 |
クリーブランド |
| 2 |
| 2 |
| 1 |
|
|
| 13.5 |
| 21 |
| 1.8 |
| 20 |
リッチモンド |
| 4 |
| 2 |
|
|
|
|
| 18.2 |
| 25 |
| 1.1 |
| 29 |
コロンブス |
| 5 |
|
|
|
| 1 |
| 6.7 |
| 26 |
| 1.8 |
| 18 | |
インディアナポリス |
| 5 |
| 1 |
| 2 |
| 1 |
| 35.1 |
| 30 |
| 1.7 |
| 17 |
シンシナティ.シンシナティ |
| 2 |
| 1 |
| 1 |
|
|
| 5.9 |
| 34 |
| 1.9 |
| 13 |
合計する |
| 44 |
| 11 |
| 9 |
| 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) | 受け手シェアデータは12歳以上を対象にしたもので,2022年秋のニールセン調査で終了したニールセン調査からである。 |
(2) | 人口推定はニールセン無線市場調査人口、ランキングと情報、2022年秋からだ。 |
* | 当社が所有および運営している20の非独立フォーマットハイビジョン局および14個の非独立フォーマット翻訳機は上記放送局数には含まれていない.私たちのハイビジョン局や翻訳者の番組の変化は時々私たちの放送局の数を変えるかもしれない。 |
** | 低電力テレビ局 |
| 市場ランキング:マドロン |
|
| |||
市場 | 2022年の人口 | 格式 | 目標:デモ | |||
アトランタです |
| 7 |
|
|
|
|
WAMJ/WUMJ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
何だって |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WPZE |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WAMJ−HD−2 |
|
|
| 当代の都市 |
| 25-54 |
ボルチモア |
| 23 |
|
|
|
|
ヴェルク |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WOLB |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
9
カタログ表
WWIN-FM |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WWIN-AM |
|
|
| 福音書 |
| 35-64 |
WLIF−HD−2 |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
シャーロット |
| 21 |
|
|
|
|
WPZS |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WOSF |
|
|
| 都市エアコン/古い学校 |
| 25-54 |
WOSF-HD 2 |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WBT-AM |
|
|
| ニュース談話 |
| 25-54 |
WBT-FM |
|
|
| ニュース談話 |
| 25-54 |
WFNZ |
|
|
| スポーツ談話 |
| 25-54 |
WLNK |
|
|
| 当代は大人に辛い |
| 25-54 |
シンシナティ.シンシナティ |
| 33 |
|
|
|
|
WIZF |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WOSL |
|
|
| 都市エアコン/古い学校 |
| 25-54 |
WDBZ-AM |
|
|
| 世間話をする |
| 35-64 |
WIZF-HD 3 | 西洋語系 | 25-54 | ||||
クリーブランド |
| 35 |
|
|
|
|
ウィンツ |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
はい-AM |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
WJMO-AM |
|
|
| 当代励志 |
| 35-64 |
WZAK |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WEZ-HD-2 |
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|
| 当代励志 |
| 35-64 |
コロンブス |
| 36 |
|
|
|
|
WCKX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WXMG |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WHTD |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WJYD |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WWLG |
|
|
| 西洋語系 |
| 25-54 |
WQMC-TV |
|
|
| テレビ |
| 25-54 |
ダラスです |
| 5 |
|
|
|
|
KBFB |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
KZJM |
|
|
| 当代の都市 |
| 25-54 |
ヒューストン |
| 6 |
|
|
|
|
KBXX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
KMJQ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
Kroi |
|
|
| 当代励志 |
| 18-34 |
インディアナポリス |
| 38 |
|
|
|
|
WTLC-FM |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WHHH |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WTLC-AM |
|
|
| 当代励志 |
| 35-64 |
10
カタログ表
WBC | ニュース談話 | 25-54 | ||||
WHHH-HD 2、HD 3 |
|
|
| 地域的メキシコ |
| 25-54 |
WLHK | 国 | 25-54 | ||||
WBC-HD 2 | スポーツ談話 | 25-54 | ||||
見ればすぐ得られる | 当代大人 | 25-54 | ||||
WDNI-TV |
|
|
| テレビ |
| 25-54 |
フィラデルフィアです |
| 9 |
|
|
|
|
WPPZ |
|
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| 当代大人 |
| 25-54 |
WRNB |
|
|
| 主流都市 |
| 25-54 |
WPPZ-HD 2 |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WRNB-HD 2 |
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|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
ロリー |
| 37 |
|
|
|
|
WFXC/WFXK |
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|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WQOK |
|
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| 当代の都市 |
| 18-34 |
WNNL |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
リッチモンド |
| 53 |
|
|
|
|
西九龍軍区/西九龍軍区 |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
WCDX |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WPZZ |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WXGI-AM/WTPS-AM |
|
|
| 古典的なヒップホップ |
| 25-54 |
ワシントン.C |
| 8 |
|
|
|
|
見ればすぐ得られる |
|
|
| 当代の都市 |
| 18-34 |
WMMJ/WDCJ |
|
|
| 都市エアコン |
| 25-54 |
無線無線ネットワーク |
|
|
| 当代励志 |
| 25-54 |
WOL-AM |
|
|
| ニュース/会話 |
| 35-64 |
WYCB-AM |
|
|
| 福音書 |
| 35-64 |
AC-大人の現代を指す
CHRとは現代の人気放送局のことです
ポピュラー音楽-ポピュラー音楽のこと
昔のヒップホップ-昔のヒップホップのこと
2022年12月31日現在の会計年度では、当社のコア無線サービス(REACH Mediaを除く)の広告販売から約32.3%の純収入が得られています。私たちは私たちの無線放送部門が私たちの核心無線業務だと思う。私たちのコア放送業務では、2022年12月31日までの1年間に、私たちが運営している放送局の13市場のうち7つ(アトランタ、ボルチモア、シャーロット、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、ワシントンDC)が私たちの放送局の純収入の約73.8%を占めている。REACH Mediaの運営収入には,重要な貢献をしている7つの無線市場の収入を加えて,2022年12月31日までの年間総合純収入総額の約32.5%を占めている。不利なイベントまたは条件(政府削減または他を含む経済)は、REACH Mediaの寄与低下、または7つの主要寄与無線市場のうちの1つまたは複数の低下をもたらす可能性があり、これは、我々の全体的な財務業績および運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある。
11
カタログ表
放送広告収入
私たちの放送専門権によって生成されたほとんどの純収入は販売場所、国、そしてネット広告から来ています。現地販売は私どもの市場にある販売者が行います。全国販売は主にKatz Communications,Inc.(“Katz”)が行い,全国的に放送広告販売を専門とする会社である.Katzは販売された広告でブローカーの手数料を得た。2022年12月31日までの1年間に、我々のコア放送事業の純収入の約57.3%がローカル広告から販売され、38.8%がネットワーク/シンジケート広告を含む全国広告主に販売されている。私たちの放送部門の純収入残高は主にチケット販売、そして賛助活動に関する収入、管理費、その他の代替収入から来ています。
放送局が徴収する広告料金は主に以下の要因に基づいて計算される
● | 広告主のターゲットに占める放送局の聴衆のシェアは |
● | 市場にはいくつの放送局が同じ人口グループと競争しています |
● | 放送広告時間の需給関係。 |
放送局の聴取率は携帯人口表で測定したTM(“PPM”TM)システムまたは日記視聴率調査であって、両方の調査は、放送局を聴いている聴衆の数と、その放送局を聴いている時間とを推定する。視聴率は、私たちの放送局で広告が行われているかどうかを評価し、視聴者規模を作成し、広告料率を設定し、番組を調整するために使用されている。広告費は通常午前と午後の通勤時間が最も高い。
CATV、REACHメディアおよびデジタル細分化市場、戦略、収入源
私たちは私たちの放送サービスと補完する他のメディア形態を含めて私たちの業務を拡大した。我々の放送市場の細分化と類似した戦略では,我々は複数の相補的なメディアとオンラインブランドを持っている.これらのブランドのそれぞれは異なるアフリカ系アメリカ人消費者に集中している。私たちの複数のブランドによって、広告主を私たちの都市コミュニティの特定の受け手に誘導したり、有利な場合にこれらのブランドを束ねて広告販売目的に使うことができます。
TV Oneは、私たちがアフリカ系アメリカ人と都市コミュニティに対する主要なケーブルテレビ特許経営権であり、その収入は広告と付属会社の収入から来ている。広告収入は,広告主にテレビ放送時間を売却し,広告投入時に確認することに由来する.TV Oneはまた、様々な関係協定の条項に従って関連側料金から収入を取得し、一般に、流通契約条項に従って会社の番組を発行する権利に基づく加入者別に計算される特許権使用料に基づく。私たちのもう一つのケーブルテレビ特許権、CLEO TVは、ミレニアム世代とX世代の有色人種女性向けのライフスタイルや娯楽ネットワークであり、TV One、LLCによっても運営されている。Cleo TVの収入は主に広告から来ている。
Reach Mediaは私たちのシンジケート放送部門で、その収入は主にそのシンジケート放送番組に関する広告販売から来ていて、リッチ·スマイリー早間秀を含めて、起きて!Erica Campbell朝のショー、Russ Parr朝のショー、DLHughley Show。48のUrban Oneテレビ局で放送されているほか、2022年12月31日現在、シンジケート放送番組は全米215の非Urban Oneテレビ局で放送されている。
私たちはすでにウェブサイトを発売し、同時に私たちの各放送局のためにラジオの内容を放送し、私たちはこれらのサイトで広告を販売して収入を得た。私たちは通常、私たちのネット広告主が同時に放送活動を行い、私たちの放送時間の言及を利用して私たちのサイトを普及させることを奨励します。ストリーミングサービスを提供することにより,自宅での“勤務時間”聴衆を含めて,我々の聴衆の範囲,特に“勤務時間”の聴衆を拡大することができる.私たちはストリーミングメディアが私たちの放送局の聴衆に積極的な影響を与えたと信じている。また、私たちのテレビ局サイトは、私たちの主要デジタル部門Interactive Oneが運営している他のオンライン資産にもリンクしています。Interactive OneはBossipを含むアフリカ系アメリカ人や他のブランドサイトを中心に最大のSNSを運営しています
12
カタログ表
HipopWireとMadeameNoireです。Interactive Oneの収入は,非放送局ブランドサイト上の広告サービス,およびInteractive Oneが他の出版社にサービスを提供するスタジオサービスからである.広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。広告収入は,イメージ(広告が閲覧ページに出現した回数)として確認される
最後に,ミゴメ国家港湾への投資により,この施設現場で行われている博彩活動の純博彩収入に基づいて年間現金分配を得る権利がある。当社は2023年3月に行使可能な承認オプションを行使し、2023年4月の引受オプション決済時に約1兆368億ドルを受け取った。付記18-をご覧ください後続事件私たちの連結財務諸表のもっと多くの詳細について。将来の機会は、多様なメディア業務、ゲームと娯楽、音楽制作と発行、映画発行、インターネットベースのサービス、インターネット、携帯電話、タブレットPC、家庭娯楽市場などの新興発行システムを介して私たちのコンテンツを配信することを含むかもしれません。
競争
メディア業界の競争は激しく、私たちの核心放送専門権とすべての補完メディア資産は激しい競争に直面している。我々のメディア資産は、放送およびケーブルテレビ、インターネット、衛星放送、新聞、雑誌、ダイレクトメール、および屋外広告のような受信者および広告収入を他の放送局および他のメディアと競合し、いくつかは、横方向に統合された会社によって所有または制御される可能性がある。視聴率や広告収入は変化する可能性があり、市場のどんな不利な変化も、その市場における私たちの純収入に悪影響を及ぼす可能性がある。競争相手の放送局が私たちの1つの放送局のようなフォーマットに変換された場合、または私たちの競争相手のうちの1つがその信号や運営を強化した場合、私たちの放送局は視聴率や広告収入の低下を受ける可能性がある。他のより規模が大きく、資源がより多いメディア会社も、私たちが経営している市場や細分化された市場の存在に参入したり増加したりする可能性がある。私たちのメディア資産は競争の有利な立場にあると信じていますが、私たちの資産が現在の視聴率、市場シェア、広告収入を維持または増加させることを保証することはできません。
様々なプラットフォームを越えてコンテンツを提供することは競争の激しい業務だ。私たちのデジタル·ケーブルテレビ部門は、インターネットユーザや視聴者の時間や注意力を奪い合い、アマゾンなどの幅広いインターネット会社と広告主や広告収入を奪い合うTMNetflixTMヤフー!TMGoogle、GoogleTMマイクロソフトとTMFacebookなどのSNSとTMTikTokとTM独自のデジタル製品やサービスを有機的に提供する従来のメディア会社も増えています私たちはコンテンツの開発と取得、コンテンツの配信、デジタルやケーブルテレビネットワークでのビジネス時間、視聴率の競争に直面しています。脚本家、プロデューサー、監督などのコンテンツやクリエイティブ人材の買収には、他のデジタル会社、撮影所、他のテレビネットワークからの競争もある。私たちが流行コンテンツを作成して取得する能力は、私たちのコンテンツ配信、視聴者と広告販売を誘致する重要な競争要素です。私たちの流行コンテンツやクリエイティブ人材の獲得成功は、同じジャンルや受け手のコンテンツに対する競争相手の数、私たちのコンテンツの配信、視聴率、および私たちが提供する生産、マーケティング、広告支援など、様々な要因に依存します。
当社のTV OneおよびCLEO TVケーブルテレビネットワークは、コンテンツの取得および配信およびケーブルテレビ事業者、ホーム衛星サービス提供者および他の配信業者への料金徴収において、他のネットワークおよびプラットフォームと競合する。私たちが流通協定を得る能力は私たちの観客を維持することを保障するために必要だ。私たちは流通業者との契約契約を通常の業務中に時々更新したり再交渉したりします。流通ネットワーク数の増加、ケーブルテレビと衛星流通業界の統合、その他の市場状況、および他のプラットフォームはますます人気があり、既存の条項と同様に有利なコンテンツ流通契約条項を獲得し、維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。流通契約を取得する能力は、オリジナルコンテンツの作成、取得およびパッケージ、視聴率、流通業者へのマーケティングおよび広告支援およびインセンティブ、地域内の一連のネットワーク上の製品供給、および輸送料金に依存する。
我々のネットワークおよびデジタル製品は、放送、ケーブルテレビ、ローカルネットワーク、および他のコンテンツ流通チャネルを含む他のテレビネットワークと競合し、そのターゲット視聴者および広告販売を争奪する。私たちの広告販売の成功は
13
カタログ表
我々の受け手の規模および人口構造、各ネットワーク受け手の数および品質特徴、ネットワークおよび特定のコンテンツの知覚品質、ネットワークのブランド吸引力、および第三者研究会社または検索エンジンによって決定される格付け/アルゴリズム、広告課金、および市場における広告顧客の全体的な需要に依存する。
連邦独占禁止法
連邦貿易委員会や司法省など、連邦独占禁止法の執行を担当する機関は、何らかの買収を調査する可能性がある。私たちは連邦貿易委員会や司法省のどんな具体的な調査の結果も予測できない。連邦貿易委員会や司法省が提案された買収に疑問を提起するいかなる決定も、買収を完了したり、提案条項に従って買収を完了する能力に影響を与える可能性がある。一定規模の敷居を達成した買収については、1976年の“ハート-スコット-ロディノ反トラスト改善法案”は、当事者が連邦貿易委員会と司法省に反独占問題に関する通知と報告書を提出し、買収が完了する前に規定の待機期間要求を遵守することを要求した。
ラジオ放送に関する連邦法規
ラジオ放送業界は連邦通信委員会と他の連邦機関の所有権、番組、技術運営、雇用とその他の商業やり方に対する広範かつ絶えず変化する監督管理を受けている。連邦通信委員会は、改正された1934年の通信法(“通信法”)に基づいて無線放送局を管理している。通信法は、連邦通信委員会が発行した許可証に従って無線放送局を経営することのみを許可しており、この許可証の発行は公共利益、便利さ、および必要性に適合するからである。その他の事項を除いて、FCC:
● | 無線放送のための帯域を分配する; |
● | 放送局の特定の周波数、位置、動作電力、干渉基準、および他の技術パラメータを決定すること; |
● | 無線放送局許可証の発行、更新、取り消し、修正 |
● | 毎年の規制費用と申請処理費用を徴収して行政コストを回収する |
● | 有害排出を制限するために、いくつかの発射装置の技術的要件を決定する |
● | 無線放送局の所有権、運営、番組内容、雇用および商業慣行に影響を与える法規および政策の制定および実施; |
● | お金の没収を含めて、その規則や通信法に違反した行為に罰を加える権利がある。 |
通信法は、FCCの事前承認なしにFCCライセンスを譲渡するか、FCCライセンス所持者の制御権を譲渡することを禁止する。無線放送許可証を付与または更新するか否か、または許可証制御権の譲渡または譲渡に同意するかどうかを決定する際に、FCCは、外国所有権の制限、FCCメディア所有権制限およびFCC他の規則の遵守、被許可者(または提案された被許可者)の特徴および他の資格、ならびに1988年の反薬物乱用法の遵守を含む一連の要因を考慮する。許可された者が通信法またはFCC規則および政策の要件を遵守しないことは、警告、罰金、完全8年未満の期限または条件付きライセンスの更新を付与すること、許可証の継続申請を拒否すること、FCC許可証を取り消すこと、および/またはFCC同意を拒否して追加のブロードキャスト財産を得ることを含む制裁の適用をもたらす可能性がある。
国会、連邦通信委員会、場合によっては、他の連邦機関および地方司法管轄区域は、将来的に新しい法律、法規および政策を考慮して通過する可能性があり、これらは影響を及ぼす可能性がある
14
カタログ表
これは、私たちの放送局が受け手のシェアや広告収入を失ったり、より多くの放送局を買収したり、そのような買収に資金を提供する能力に影響を与えたりする。これらの事項は、以下のことを含むことができる
● | ライセンスライセンスと更新プログラムの変更; |
● | 公共利益の開示に向けたテレビ局の努力を強化することを含む記録保存の強化に関する提案 |
● | FCC所有者にスペクトル使用料または他の費用を徴収する提案; |
● | 無料放送時間を候補者に提供する提案と、政治的および非政治的番組内容、政治広告料率、およびスポンサー開示に関する他の変化とを含む政治放送に関するルールを変更すること; |
● | 不雅なコンテンツ放送の管理に関する規則と政策が改正された |
● | 地域コミュニティへのサービスを示すためにラジオ局が取らなければならない行動を追加することを提案する |
● | 技術と周波数配分の問題 |
● | ブロードキャスト多重所有権、外資所有権、交差所有権および所有権帰属規則および政策の変化; |
● | 地上デジタルオーディオ放送業者に対して提示可能な追加の公共利益要件を含む、デジタル無線に適したサービスおよび技術的ルール |
● | 地上放送局で音楽を放送する芸術家,音楽家またはレコード会社に録音印税を支払うことを規定する立法; |
● | 放送運営と買収に影響を及ぼす税法の変化。 |
連邦通信委員会はまた、2人以上の当事者が相互排除の申請を行い、新しい放送局の建設を許可するか、または既存の局をいくつかの重大な変更を行うことを許可する場合に、放送スペクトルをオークションするプログラムを採択した。そのような手続きは私たちが私たちの放送局の放送信号を修正したり拡大したりする努力を制限するかもしれない。
私たちは、将来取られる可能性のある変化(ある場合)、または任意の特定の提案または変化を実施することが、私たちの業務に与える可能性のある影響を予測することができない。
FCCライセンスの付与と更新それは.許可決定を下す際には,FCCは出願人の法律,技術,性格,その他の資格を考慮する。FCCは、特定の期間の無線放送局ライセンスを付与し、申請時に追加の条項を更新することができる。速やかに提出されたライセンス継続申請が審理中である場合は,放送局はそのライセンス満了日後に運営を継続することができる。通信法によると、無線放送局許可証は最長8年間付与されることができる。
一般に、FCCは、以下のことが発見された場合、聴聞なしに無線放送許可証を更新する:
● | 放送局は公共の利益、便利さ、必要性にサービスする |
● | 許可された人は、通信法またはFCC規則および条例に深刻に違反していない |
15
カタログ表
● | 許可された人は通信法やFCCルールや条例に違反する他の行為はなく,これらの行為を加えて悪用パターンが存在することを示している. |
これらの要因および任意の拒絶または非公式反対ライセンス更新申請の請願書(これは公聴会につながる可能性がある)を考慮した後、FCCは、継続期間が他の方法で許容される最長期間よりも少ないことを含む、条件があるか、またはなしに許可される許可証更新申請を承認することができる。歴史的に見ると、私たちのライセンスは何の条件も制裁もなく完全な8年間更新された;しかし、私たちの各放送局のライセンスが条件や制裁なしに完全な期間を更新する保証はない。
FCCブロードキャストライセンスのタイプ。FCCはAMとFM放送局ごとに分類する.AM放送局は空きチャネル,地域チャネルまたはローカルチャネル上で動作する.スムーズな航路は多くの地域にサービスを提供し、特に夜間に。地域通路は主に主要人口中心と隣接する農村地域にサービスを提供する。地方チャンネルは主にコミュニティとその隣接する郊外と農村地域にサービスを提供する。AM局はAクラス,Bクラス,CクラスまたはDクラス局に指定されている.Aクラス,Bクラス,Cクラス局はそれぞれ制限なく時間を実行する.クラスA放送局は、より広い範囲で主要かつ副次的なサービスを提供する。B級駅は主要サービスエリアでのみサービスを提供しています。クラスCサイトは,干渉によって減少する可能性のある主要なサービスエリアでのみサービスを提供する.Dクラスステーションは,昼間のみ運転されるか,限られた時間のみ運転されるか,制限されずに夜間低電力で運転される.
周波数変調レベルの指定は、FM局送信機が存在する地理的領域に依存する。FM放送局の最低と最高施設要求はそのレベルで決定される.一般に、商業周波数変調局は、電力とアンテナ高が増加する順に、Aクラス、B 1クラス、C 3クラス、Bクラス、C 2クラス、C 1クラス、C 0クラス、C 0クラスに分類される。FCCは、あるアンテナ高さ要求を満たしていないCクラスFM局をクラス中で非自発的にCクラスC 0に降格するルールをとっている。
都市運転免許証それは.次の表は、2022年12月31日までに許可証を持っている各放送局の情報を示しています。2022年12月31日までは所有していないがLMAで運営されている局はこの表には反映されない。放送局の市場はその許可共同体とは違うかもしれない。振幅変調放送局のカバレッジ範囲は、主に、局送信機の電力、より小さい散逸電力損失、および任意の指向性アンテナ調整に依存する。FM放送局にとって,信号カバー面積は主に放送局のERPと局アンテナのハートに依存する.Ep“は、周波数変調信号の有効放射電力を意味する
16
カタログ表
放送局です。ハートとは、FM放送局のアンテナが平均地形よりも高いアンテナの高さのことである。次の表にはハイビジョン放送局とLPTVテレビは含まれていません。
|
|
|
| アンテナ: |
|
| ||||||||
企業資源計画管理(FM): | 身長: | |||||||||||||
電力網 | (午前) | 期日まで | ||||||||||||
1年の時間 |
| FCC: | 中国では | ハトランドは北京にあります | 運営コスト | FCCの日付: | ||||||||
市場 | ラジオから電話が来た | 採掘する | クラス | キロワット | 米.米 | 周波数 | 中国許可証 | |||||||
アトランタです |
| WUMJ-FM |
| 1999 |
| C3 |
| 8.5 |
| 165.0 |
| 97.5 MHz |
| 4/1/2028 |
| WAMJ-FM |
| 1999 |
| C2 |
| 33.0 |
| 185.0 |
| 107.5メガヘルツ |
| 4/1/2028 | |
| Whta-FM |
| 2002 |
| C2 |
| 35.0 |
| 177.0 |
| 107.9メガヘルツ |
| 4/1/2028 | |
| WPZE-FM |
| 1999 |
| A |
| 3.0 |
| 143.0 |
| 102.5メガヘルツ |
| 4/1/2028 | |
ワシントン.C |
| WOL-AM |
| 1980 |
| C |
| 0.4 |
| 適用されない |
| 1450キロヘルツ |
| 10/1/2027 |
| WMMJ-FM |
| 1987 |
| A |
| 2.9 |
| 146.0 |
| 102.3メガヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| 見たところ得られる-周波数変調 |
| 1995 |
| B |
| 24.5 |
| 215.0 |
| 93.9 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WPRS-FM |
| 2008 |
| B |
| 20.0 |
| 244.0 |
| 104.1メガヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| WYCB-AM |
| 1998 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1340キロヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| WDCJ-FM |
| 2017 |
| A |
| 2.2 |
| 169.0 |
| 92.7 MHz |
| 10/1/2027 | |
フィラデルフィアです |
| WRNB-FM |
| 2000 |
| B |
| 17.0 |
| 263.0 |
| 100.3メガヘルツ |
| 8/1/2030 |
| WPPZ-FM |
| 2004 |
| A |
| 0.8 |
| 276.0 |
| 107.9メガヘルツ |
| 6/1/2030 | |
ヒューストン |
| KMJQ-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 524.0 |
| 102.1メガヘルツ |
| 8/1/2029 |
| KBXX-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 585.0 |
| 97.9 MHz |
| 8/1/2029 | |
| Kroi-FM |
| 2004 |
| C1 |
| 40.0 |
| 421.0 |
| 92.1 MHz |
| 8/1/2029 | |
ダラスです |
| KBFB-FM |
| 2000 |
| C |
| 100.0 |
| 574.0 |
| 97.9 MHz |
| 8/1/2029 |
| KZMJ-FM |
| 2001 |
| C |
| 100.0 |
| 591.0 |
| 94.5 MHz |
| 8/1/2029 | |
ボルチモア |
| WWIN-AM |
| 1992 |
| C |
| 0.5 |
| 適用されない |
| 1400 kHz |
| 10/1/2027 |
| WWIN-FM |
| 1992 |
| A |
| 3.0 |
| 91.0 |
| 95.9 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WOLB-AM |
| 1993 |
| D |
| 0.3 |
| 適用されない |
| 1010キロヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| WERQ-FM |
| 1993 |
| B |
| 37.0 |
| 173.0 |
| 92.3 MHz |
| 10/1/2027 | |
シャーロット |
| WFNZ-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 10.5 |
| 154.0 |
| 92.7 MHz |
| 12/1/2027 |
| WPZS-FM |
| 2004 |
| A |
| 6.0 |
| 94.0 |
| 100.9メガヘルツ |
| 12/1/2027 | |
| WOSF-FM |
| 2014 |
| C1 |
| 51.0 |
| 395.0 |
| 105.3メガヘルツ |
| 12/1/2027 | |
WBT-FM | 2021 | C3 | 7.7 | 182.2 | 99.3 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WBT-AM | 2021 | A | 50.0 | 適用されない | 1110 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WFNZ-AM | 2021 | B | 5.0 | 適用されない | 610 MHz | 12/1/2027 | ||||||||
WLNK-FM | 2021 | C | 100.0 | 516.0 | 107.9メガヘルツ | 12/1/2027 | ||||||||
クリーブランド |
| WJMO-AM |
| 1999 |
| B |
| 5.0 |
| 適用されない |
| 1300キロヘルツ |
| 10/1/2028 |
| WINZ-FM |
| 1999 |
| B |
| 16.0 |
| 272.0 |
| 107.9メガヘルツ |
| 10/1/2028 | |
| WZAK-FM |
| 2000 |
| B |
| 27.5 |
| 189.0 |
| 93.1 MHz |
| 10/1/2028 | |
| はい-AM |
| 2000 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1490キロヘルツ |
| 10/1/2028 | |
ローリー·ダラム |
| WQOK-FM |
| 2000 |
| C2 |
| 50.0 |
| 146.0 |
| 97.5 MHz |
| 12/1/2027 |
| WFXK-FM |
| 2000 |
| C1 |
| 100.0 |
| 299.0 |
| 104.3メガヘルツ |
| 12/1/2027 | |
| WFXC-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 13.0 |
| 141.0 |
| 107.1メガヘルツ |
| 12/1/2027 | |
| WNNL-FM |
| 2000 |
| C3 |
| 7.9 |
| 176.0 |
| 103.9メガヘルツ |
| 12/1/2027 | |
リッチモンド |
| WPZZ-FM |
| 1999 |
| C1 |
| 100.0 |
| 299.0 |
| 104.7メガヘルツ |
| 10/1/2027 |
| WCDX-FM |
| 2001 |
| B1 |
| 4.5 |
| 235.0 |
| 92.1 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WKJM-FM |
| 2001 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 99.3 MHz |
| 10/1/2027 | |
| WKJS-FM |
| 2001 |
| A |
| 2.3 |
| 162.0 |
| 105.7メガヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| WTPS-AM |
| 2001 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1240キロヘルツ |
| 10/1/2027 | |
| WXGI-AM |
| 2017 |
| D |
| 3.9 |
| 適用されない |
| 950キロヘルツ |
| 10/1/2027 | |
コロンブス |
| WCKX-FM |
| 2001 |
| A |
| 1.9 |
| 126.0 |
| 107.5メガヘルツ |
| 10/1/2028 |
| WHTD-FM |
| 2001 |
| A |
| 6.0 |
| 99.0 |
| 106.3メガヘルツ |
| 10/1/2028 | |
| WXMG−FM |
| 2016 |
| B |
| 21.0 |
| 232.0 |
| 95.5 MHz |
| 10/1/2028 | |
| WJYD-FM |
| 2016 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 107.1メガヘルツ |
| 10/1/2028 | |
インディアナポリス |
| WTLC-FM |
| 2000 |
| A |
| 6.0 |
| 99.0 |
| 106.7メガヘルツ |
| 8/1/2028 |
| WHHH-FM |
| 2000 |
| A |
| 6.0 |
| 100.0 |
| 100.9メガヘルツ |
| 8/1/2028 | |
| WTLC-AM |
| 2001 |
| B |
| 5.0 |
| 適用されない |
| 1310 kHz |
| 8/1/2028 | |
WBC-FM | 2022 | B | 13.5 |
| 302.0 |
| 93.1 MHz |
| 8/1/2028 | |||||
WYXB-FM | 2022 | B | 50.0 |
| 150.0 |
| 105.7メガヘルツ |
| 8/1/2028 | |||||
WLHK-FM | 2022 | B | 23.0 |
| 223.0 |
| 97.1 MHz |
| 8/1/2028 | |||||
シンシナティ.シンシナティ |
| WIZF-FM |
| 2001 |
| A |
| 2.5 |
| 155.0 |
| 101.1メガヘルツ |
| 8/1/2028 |
| WDBZ-AM |
| 2007 |
| C |
| 1.0 |
| 適用されない |
| 1230キロヘルツ |
| 10/1/2028 | |
| WOSL-FM |
| 2006 |
| A |
| 3.1 |
| 141.0 |
| 100.3メガヘルツ |
| 10/1/2028 |
17
カタログ表
放送許可証制御権の譲渡または譲渡に対するFCCの事前同意を得るためには,FCCに適切な申請を提出しなければならない.譲渡または譲渡が所有者の所有権または制御権の重大な変更に関連する場合、例えば、譲渡が議決権を有する株式の50%を超える場合、出願人は公告を出さなければならず、出願は30日以内にパブリックコメントを求めなければならない。その間、関心のある当事者はFCCに請願書を提出し、その申請を拒否することができる。FCCが申請に行動する前に,いつでも非公式な反対意見を出すことができる。連邦通信委員会が分配または移譲申請を承認した場合、行政手続きは、再検討または連邦通信委員会が支出の全面的な審査を求める請願書を規定する。通信法はまた、論争のある支出に対して連邦裁判所に控訴することを許可する。
通信法によれば、非米国市民、非米国市民またはエンティティまたはその代表、または外国政府またはその代表が20%を超える株式を所有または投票している任意のエンティティにブロードキャスト許可証を付与または保有してはならない。通信法は,外国が親会社を介して25%を超えることを間接的に所有または制御することを禁止しており,連邦通信委員会がこのような禁止が公共利益に合致すると判断した場合である。連邦通信委員会の通信法のこの条項の解釈は,25%の制限を超える前に,肯定的な公共利益調査結果を得なければならないということである.私たちは私たちのラジオライセンス所有者の子会社である持株会社であるため、私たちは実際に制限されており、非アメリカ市民または彼らの代表、外国政府、外国政府代表、または外国商業実体がこのレベルを超えてFCC許可を求めて獲得しない限り、直接または間接的に株式の4分の1以上を所有または投票させることはできない。FCCはケースベースで、十分な公共利益表現と有利な行政部門審査に基づいて、放送許可証所持者の25%を超える間接外資所有権制限の提案を受理し、承認する。
FCCは、そのメディア所有権制限を“帰属可能”の利益に適用する。高級管理者、取締役、および放送許可証を直接または間接的に保有する会社(または親会社)が総議決権付き株式を発行している5%以上の人の利益は、一般に帰属可能な利益とみなされ、任意の有限組合企業または有限責任会社の利益も同様であり、これらの利益は管理活動から適切に隔離されていない。一部の受動的投資家は、投資目的のみのために株を保有しており、所有者または親会社が議決権を有する株の20%以上に帰属することができるとみなされる。1つの市場に1つまたは複数の局を有するエンティティであって、同じ市場内の別の局と現地マーケティング協定または時間ブローカー協定を締結した場合、ブローカーが提供する番組がブローカーの毎週放送時間の15%を超える場合、エンティティは、ブローカーの占有すべき権益を取得するであろう。同様に、FCCの所有権規則の場合、共同販売プロトコル(“JSA”)に従って、局所有者が同一市場内の別の局で15%を超える広告時間を毎週販売する権利は、局の帰属所有権権益を構成する。債務ツール、無投票権株式、行使されていないオプションおよび引受権証、多数の株主のみの会社における少数の投票権権益、および有限組合企業または有限責任会社のメンバー権益は、FCCに規定されている“絶縁”条項に基づいて、利益保持者が共同企業または有限責任会社のメディア関連活動に“実質的に参加”していない場合、通常、これらの権益をFCCの持分債務プラス(または“EDP”)規則に関連しない限り、その所有者に帰することはない。EDP規則によれば、主要番組供給者または同じ市場放送局の帰属権益所有者がまた局の債務または持分を保有し、または両方を有し、債務または持分が局の総債務プラス持分価値の33%を超える場合、主要番組供給者または局の帰属可能な権益は、局の帰属可能な権益を有することになる。EDP規則の場合、株式にはすべての株が含まれており、投票権があるものであっても無投票であっても、有限パートナーまたは有限責任会社のメンバーが保有している、会社のメディア活動に実質的な関与していない権益を含む。主要な番組サプライヤーとは、テレビ局の毎週番組時間の15%以上を提供する任意のサプライヤーを指す。
通信法および“連邦通信委員会規則”は、一般に、同一現地市場にサービスを提供する無線放送局の所有権、運営または制御権、または共同所有の帰属権益を制限する所定の数量制限を超える。
1つのエンティティが現地市場に所有する無線局の数は以下のように制限される
● | 45以上の商業放送局を有する無線市場では、一方の当事者は、5つ以下の商業放送局が同じサービス(AMまたはFM)を提供する8つの商業放送局の帰属権益を最大8つ有することができる |
● | 30~44個の商業放送局を有する無線市場では、一方の当事者は、4つ以下の商業放送局が同じサービス(AMまたはFM)を提供する7つの商業放送局の帰属権益を最大で有することができる |
18
カタログ表
● | 15~29個の商業局を有する無線市場では、一方は、4つ以下が同一のサービス(AMまたはFM)に属する最大6つの商業局の帰属権益を有することができる |
● | 14個以下の商業局を有する無線市場では、一方は、同じサービス(AMまたはFM)に属する3つ以下であるが、一方は、市場における50%を超える局の帰属権益を有してはならない最大5つの商業局の帰属権益を保持することができる。 |
これらのレベルを適用するために,FCCは現在ニールセン地下鉄調査区域に依存しており,そこに存在する。他の分野では、連邦通信委員会は輪郭重畳方法に依存する。FCCは、ニールセン地下鉄調査エリア以外の地域で現地無線市場をどのように定義するかを決定するためのルール制定を開始している。FCCがその所有権ルールを適用する際に用いる市場定義は,ハート-スコット-ロディノ法案の目的のための定義とは異なる可能性がある.2003年、FCCがローカル無線市場を定義する方法を変更したとき、修正された規則に適合しない既存の放送局の組み合わせを放棄した。FCCの規則では、これらの祖先の組み合わせはそのまま販売することはできず、ある“合格実体”に売却されない限り、FCCはこれらの実体を小企業管理局の基準に適合する小企業資格実体と定義する
メディア所有権規則は4年ごとにFCCによって審査される。2016年8月、FCCは2010年と2014年の4年に1回の審査を終了する命令を発表した。2016年8月の決定は、地方局所有権規則や、放送局/テレビ交差所有権と新聞/放送交差所有権の制限を保留しており、大きな変化はなかった。2017年11月、FCCは2016年8月の決定を再考し、多方面で修正する命令を採択した。2017年11月の再議に関する命令は、2016年8月の地方無線所有権制限に関する決定を大きく修正していない。しかしながら、それは、FCC以前の放送/テレビ交差持株および新聞/放送交差持株の制限を確かに除去した。2019年9月、ある連邦控訴裁判所はFCCが2017年11月に下した再議命令を撤回し、放送/テレビと新聞/放送の交差所有権規則を回復した。しかし、2021年4月1日、米国最高裁は2019年9月1日の控訴裁判所の裁決を覆し、2021年6月30日から施行された放送/テレビと新聞/放送交差所有権規則を廃止した。FCCは2018年と2022年にそれぞれ2018年12月と2022年12月にメディア所有権ルールの4年に1回の審査を開始し,現在未解決のままである
帰属およびメディア所有権ルールは、任意の特定の市場で買収または所有可能な放送局の数を制限し、販売したい任意の局の潜在的な買手を制限する可能性がある。FCCのルールは、以下の点を含むが、これらに限定されない様々な方法で我々のトラフィックに影響を与える可能性がある
● | 連邦通信委員会の無線所有権制限は、特定の地域で局を蓄積するか、または地域市場の局のセットを単一のエンティティに売却する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | FCCが2003年にローカル市場定義を変更することによって所有権制限を超えた“先祖”無線グループの譲渡および譲渡を制限することは、ローカル市場上の局のセットを単一エンティティから購入または単一エンティティに販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある |
● | 全体的に、FCCが無線市場を定義する方法または局数上限の将来の変化は、いくつかの市場で新しい局を取得する能力を制限し、いくつかのプロトコルに従って局を運営する能力を制限し、既存の局が輪郭をカバーする能力を改善することを制限するかもしれない。 |
プログラミングと運営です通信法は、コミュニティ問題、需要、利益に反応する番組を提供し、そのような反応を示す記録を保持することによって、“公共利益”にサービスすることを放送会社に要求する。FCCは放送局番組に対する視聴者または聴衆の苦情を考慮する.現在、すべての放送局が、FCCホストの公開アクセス可能なオンラインデータベース上にその共通チェックファイルを保存することが要求される。さらに、FCCは、ローカル番組向けの更新申請処理ガイドラインを含む現地番組の内容および多様性を増加させるためのルールを時々提示し、放送会社にその放送局を有するコミュニティに諮問委員会を確立するように要求する。テレビ局はまたFCCの規則と政策を遵守して、政治広告、猥褻あるいは下品な番組、賛助を規範化しなければならない
19
カタログ表
無線周波数放射への人体の曝露を制限することを含む、識別、コンテストおよび抽選、および技術操作。
連邦通信委員会は、採用慣行に人種、皮膚の色、宗教、国籍、または性別に基づく差別に基づいてはならないことをカード保有者に要求している。また、少なくとも5人のフルタイム従業員がいるテレビ局は、すべてのフルタイム職の空き情報を広く発信し、求人会、実習、奨学金計画など、FCCの活動リストから外聯活動を行うことが求められている。FCCは、これらの求人要求をアルバイト雇用職に適用するかどうかを検討している。テレビ局はその外展作業の記録を保持し,その公共検査文書に年間平等雇用機会(EEO)報告書を保持し,そのサイト上で電子版を発表しなければならない。
時々、私たちのどの放送局もこのようなまたは他の規則に違反して不満を受けるかもしれない。さらに、FCCは、許可された側がFCCの規則および法規を遵守することを保証および確認するために、監査または検査を行うことができる。これらまたは他の規則および条例を遵守しないことは、罰金または条件を含む様々な制裁の適用をもたらす可能性があり、“短期”(毎年最大8個未満)の継続期間を与えるか、または、特に深刻な違反行為については、許可証の更新申請またはライセンス取り消しを拒否する可能性がある。
人力資本
2022年12月31日現在、881人の常勤従業員と408人のアルバイトを雇用している。私たちの従業員は労働組合に加入していません。
私たちの成功は、私たちが高技能従業員を引きつけ、維持し続ける能力に大きくかかっていると信じている。私たちは私たちの従業員に競争力のある給料とボーナス、発展計画を提供して、彼らが勉強と成長を続けることができ、雇用プランを提供して、医療、退職計画、有給休暇を含む彼らの生活のあらゆる面を促進します。
アフリカ系アメリカ人女性によって設立された企業として、多様性と包容性はわが社の歴史に根付いています。私たちの取締役会は多様化している;私たちの創業者兼議長のキャサリン·L·ヒューズはアフリカ系アメリカ人女性で、私たちの6人の役員のうち4人は少数派だ。私たちの社長とCEOであり、取締役のAlfred C.Ligginsでもあり、IIIはアフリカ系アメリカ人男性であり、私たちの上級副総裁と総法律顧問Kristopher Simpsonも同様です。また、私たちの執行副総裁兼首席行政官のカレン·ウィサウジはアフリカ系アメリカ人女性であり、TV Oneのミシェル·ライス総裁も同様である。2022年12月31日現在、私たちの74%の従業員は人種多様性で、従業員の45%は女性だ。私たちの組織はこのような多様な個人グループによって管理され、推進されていることを誇りに思います。私たちはこれがわが社の現在と未来の成功に貢献していると信じています長い目で見れば。
*当社の上級指導者チームは、当社の企業を確保するために様々な取り組みを開始していますMPANYは、(1)無意識の偏見、差別、嫌がらせに重点を置く職場訓練を行うこと、(2)高度指導部を含む様々な候補者リストを利用してすべてのポストの空きを埋めること、および(3)私たちのマルチメディアプラットフォーム上でコンテンツを開発し、少数民族コミュニティの声を向上させることを含む、すべての人を包容し、支持する娯楽業と全国の平等と包容を促進する.
環境.環境
各種不動産や施設の所有者,テナントや経営者として,連邦,州,地方環境法律法規に拘束されている。歴史的に見ると、これらの法律法規の遵守は私たちの業務に実質的な悪影響を与えていない。しかし、既存または新しい環境法律や規制を遵守することは、私たちに未来に多くの資金を投入することを要求しない保証はない。
季節性
季節的収入変動はラジオ放送業界でよく見られ、主に広告支出の変動によるものである。通常、営業は1年目の最初のカレンダー四半期で最も低い。このような季節性といくつかの他の要素のため、過渡期の結果は必ずしも年間の結果を代表するとは限らない。はい
20
カタログ表
また、私たちの業務は政治周期の影響を受け、国会と大統領選挙年には通常より高い収入がある。この周期性は年間の比較可能性に影響を及ぼす可能性がある。
会社の管理
“道徳的規則”。我々は、米国証券取引委員会およびナスダック証券市場規則の要求に適合する、我々のすべての役員、幹部(首席財務官および首席会計官を含む)および従業員に適用される道徳基準を採択した。私たちの道徳基準は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.com私たちは道徳的基準の紙のコピーを無料で提供することを要求しなければならないだろう。
監査委員会の規約。私たちの監査委員会はナスダック株式市場規則の要求に基づいて定款を採択した。この委員会の規約は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.com要求があれば、私たちは監査委員会の規定の紙のコピーを無料で提供するつもりだ。
報酬委員会は規約を定める.私たちの取締役会は報酬委員会の規定を採択した。要求があれば、私たちは給与委員会の規定の紙のコピーを無料で提供するつもりだ。
アメリカ証券取引委員会が報道したインターネットアドレスとインターネットアクセス
私たちのインターネットアドレスはWww.Urban 1.com当社の委託書コピー、Form 10-Kおよび10-K/A年次報告、Form 10-QおよびForm 10-Q/A四半期報告、Form 8-K現在の報告、および1934年の証券取引法第13(A)または15(D)節に提出または提出された報告書に基づく任意の修正案を、私たちのインターネットサイトを介して無料で取得することができます。私たちがこれらの報告書を電子的に提出したり、アメリカ証券取引委員会に提出したりした後、合理的で実行可能な状況でこれらの報告書をできるだけ早く提供します。我々のウェブサイトおよびそれに含まれるまたは接続された情報は、本10-Kテーブルに含まれているとみなされてはならない。
プロジェクト1 Aリスク要因
私たちのビジネスや産業に関するリスクは
私たちのような巨大で複雑な企業では、様々な要素が私たちの業務や財務業績に影響を及ぼす可能性があります。以下に説明する要因は、最も重要であると考えられるが、特定の順序では列挙されていない。現在未知または予測不可能な他の経済、商業、競争、規制、または他の要素が存在する可能性があり、私たちの将来の業績に重大な悪影響を及ぼす可能性がある。過去の財務業績は未来の業績の信頼できる指標ではない可能性があり、歴史的傾向を利用して未来期間の結果或いは傾向を予測すべきではない。以下のリスク要素に関する討論は本表格10-K“第7項.経営層の財務状況と経営成果に対する討論と分析”及び“第8項.財務諸表と補充データ”中の連結財務諸表と関連付記を結合して読むべきである。
私たちは財務報告の内部統制に重大な弱点があり、救済しなければ、私たちの総合財務諸表に重大な誤報を招く可能性があることを発見した。
本10-K表第2部9 A項“制御及び手順”で述べたように、管理層は、発見された重大な弱点のため、2022年12月31日現在、特定の業務フロー及び開示制御及びプログラムに関連する内部統制は有効ではないと結論している
また,注2で述べたように,– 財務諸表の再述経営陣と監査委員会は、我々の独立公認会計士事務所と検討した結果、米高梅投資価値の少なさにより、我々が前に発表した影響を受けた時期の財務諸表を再報告すべきであると結論した。この再記述は、米高梅国家港投資の財務報告内部統制における私たちの重大な弱点と関係がある。米高梅投資に関する調整に加えて、同社は、以前に発見された無線放送許可証の減価に関する期間外エラー陳述、その使用権資産に関するエラー陳述、REACH Media償還可能非持株の公正価値に関するエラー陳述を含む
21
カタログ表
利息、特定の送信資産の償却、貸借対照表、およびキャッシュフロー表中のいくつかの項目の誤分類、および任意の関連する税務影響。
証券取引法第13 a-15条の規定によると、我々の経営陣は、財務報告書の十分な内部統制の確立と維持を担当している。経営陣は財務報告書の内部統制における私たちの大きな弱点を発見した。重大な欠陥は、我々の年度または中期財務諸表の重大なミス報告が合理的である可能性がタイムリーに防止または発見されないように、財務報告の内部統制の欠陥または欠陥の組み合わせとして定義される。これらの重大な欠陥のため、我々の経営陣は、財務報告書の内部統制について、トレデビル委員会内部統制委員会-総合枠組み後援組織委員会が提案した基準に基づいて有効ではないと結論した。私たちはこのような重大な弱点を解決するための救済作業に積極的に参加している。もし私たちの救済措置が重大な弱点を補うのに十分でない場合、あるいは私たちの内部統制がより多くの重大な弱点や重大な欠陥を発見したり、未来に発生した場合、私たちの連結財務諸表には重大な誤報が含まれている可能性があり、私たちは私たちの財務業績を再説明することを要求されるかもしれない。
重大な弱点あるいは適時に救済できなかったことは、私たちの業務、私たちの名声、私たちの経営結果、そして私たちの普通株の市場価格に不利な影響を与えるかもしれない。もし私たちが重大な弱点をタイムリーに補うことができなければ、私たちの投資家、顧客、他の業務パートナーは私たちの業務や私たちの財務報告に自信を失う可能性があり、私たちが資本市場に入る機会は不利な影響を受けるかもしれない。また、我々が財務情報を正確に記録し、処理し、報告することは、米国証券取引委員会および他の規制機関の規則および法規が指定された期間内に財務諸表を作成する能力が悪影響を受ける可能性があり、これは、適用される証券法、証券取引所上場要求、および私たちの債務合意下の契約違反を招く可能性がある。私たちはまた訴訟、調査、または他の法的行動に直面するかもしれない。このような行動で、政府当局は私たちとは違う法律、法規、または会計原則を説明し、それによって私たちを異なるまたは追加的なリスクに直面させるかもしれない。私たちはこのような行動のために大きな費用を発生させるかもしれない。私たちはこのような借金のために何の累積もしていない。
全体的に言えば、重大な弱点を招く制御欠陥が有効な救済が得られなければ、誤報勘定または開示を招く可能性もあり、それによって年度または中期連結財務諸表の重大な誤報を招く可能性があり、これは予防または発見できない。しかも、私たちは私たちが未来にもっと多くの統制欠陥や重大な弱点を発見しないということを確信できない。もし私たちが未来のコントロール欠陥や重大な弱点を発見すれば、これらは私たちの業務、私たちの名声、私たちの運営結果、そして私たちの普通株の市場価格に悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちは、以前に発表された影響を受けた期間に関する総合財務諸表に関するリスクに直面している。
例示的な付記および本テーブル10−K総合財務諸表付記2に記載されているように、吾等は、以前に発行された影響を受けている間の総合財務諸表において、いくつかの財務資料および関連する脚注開示を再記載することを決定した。したがって、私たちは多くの追加的なリスクと不確実性に直面しており、これは投資家の財務開示の正確性に対する信頼に影響を与え、私たちの業務に名声の問題をもたらす可能性がある。私たちは、再説明に関連する多くのリスクと挑戦に直面することが予想される
● | 私たちは、連邦および州証券法を引用するクレーム、契約クレーム、または再説明によって生じる他のクレームを含む可能性がある訴訟または他の紛争に直面する可能性がある |
● | 再記述を実現するために取られたプログラムは、私たちの歴史的財務諸表中のすべての誤りを識別して修正するのに十分ではないかもしれませんので、私たちはより多くの誤りを発見するかもしれません。私たちの財務諸表は依然として将来再説明のリスクに直面しています。 |
私たちは上記のすべてのリスクと挑戦が除去されることを保証することができず、全体的な名声被害が持続しないという保証はない。前述した1つまたは複数のリスクまたは挑戦が持続的に存在する場合、私たちの業務、運営、および財務状況は重大な悪影響を受ける可能性がある。
22
カタログ表
私たちが以前発表した財務諸表は時間も高価で、私たちを追加のリスクに直面させるかもしれません。これらのリスクは私たちの財務状況、経営業績、キャッシュフローに重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
私たちは、監査、法律、コンサルティング、および他の専門費用を含む多くの費用を発生しており、これらの費用は、以前に発表された財務諸表を再説明し、財務報告の内部統制における重大な弱点を持続的に救済することに関連している。私たちは既存の資源を利用し、必要に応じて新しい資源を追加して、より多くのプロセスを実施し続けるつもりだ。もしこのような段階が成功しなければ、私たちは追加的な時間と費用を招くことを余儀なくされるかもしれない。私たちの経営陣の関心は、私たちの内部統制における重大な弱点を再記述し、継続的に修復することに関連する業務運営からも移行しています。
年報の提出が遅れているため、S-3表の登録声明を使用して証券の発売や販売を登録する資格はありませんが、将来の資本調達や買収完了能力に悪影響を及ぼす可能性があります。
我々が米国証券取引委員会に年報を提出するのが遅れているため、S-3表の短い登録声明を使用して、私たちが現在の届出者の地位を再獲得して維持する日から1年まで、私たちの証券の要約と売却を登録する資格がありません。S-3表の短い登録声明を使用する資格がある前に、私たちの証券の発売と販売を公衆に登録したい場合、私たちの取引コストと取引所の完成に要する時間が増加する可能性があり、どのような取引もタイムリーに成功しにくくなり、財務状況を損なう可能性があります。
私たちの業務の性質と運営に関するリスク
公衆衛生危機の影響
流行或いは大流行性疾病の発生、例えば新冠肺炎の大流行は、すでに未来にメディア業界と私たちの業務運営に妨害を与える可能性がある。政府当局や個人行為者が世界的な健康危機に対応するための予防的かつ保護的な措置は、米国人の生活、仕事、消費様式を乱す可能性がある。また,我々の各細分化市場/プラットフォームの広告に対する需要は,米国の経済活動や雇用レベルおよび様々なメディアの消費方式や料率に関係している。具体的には、私たちの業務は消費者を中心とした会社の広告に対するニーズに大きく依存しています。通勤量およびモードおよび/またはハイブリッド動作モードの変化による消費者需要のずれは、広告主の減少、延期、または他の方法で彼らのマーケティング支出、特に私たちのプラットフォーム上でさらに変化させる可能性がある。このような結果は私たちの業務と財務状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない
我々は前述のいくつかの影響を見続けており,将来的には新冠肺炎による他の影響が見られる可能性があり,これらの影響はわれわれのコントロール内ではなく,正確に予測できず,確定的でもない
グローバル金融市場の状況やグローバル·アメリカ経済の変動は、私たちの業務や財務状況に予測不可能な影響を与える可能性があります。
インフレ、金利変化、景気後退あるいは現在の大流行病のため、全世界の株式と信用市場は時々高度な変動と破壊を経験している。異なる時点で、市場は株価に対して上昇および/または下落の圧力を与え、一部の会社に対する信用能力は限られており、これらの会社の潜在的な財務力を考慮することはない。また、広告は自由に支配可能かつ可変な商業費用であり、会社がより高い資本コストを含むより高い費用に対応するにつれて、広告費用が減少する可能性がある。他のタイプの商業支出と比較して、景気後退や低迷期には、広告支出が比例せずに低下することが多い。そのため、アメリカ経済の低迷は通常、私たちの広告収入に悪影響を与え、私たちの経営業績に影響を与えます。どの地理市場の景気後退や衰退、特に私たちがいる主要市場も、私たちに大きな影響を与える可能性がある。我々が経営している市場の無線収入も米国経済よりも全体的に大きな課題に直面している可能性があり、引き続きそうである可能性がある。私たちが経営しているある市場の放送収入はアメリカ全体の経済成長に遅れています。聴衆はまだ大流行前のレベルに回復していないからです。彼は言いました
23
カタログ表
金融サービス業に影響を与える不利な事態の発展は、私たちのいくつかのサプライヤーや顧客に直接または不利な影響を与えることによって、私たちの流動性、財務状況、経営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
金融機関の不利な事態の発展に影響を与え、例えば噂又は実際に発生した流動性に関連した事件は、過去及び将来に銀行倒産及び/又は市場全体の流動性問題を招く可能性がある。これらの事件は、私たちのいくつかのサプライヤーや顧客に直接または不利な影響を与えることによって、私たちの財務状況や運営結果に悪影響を及ぼす可能性があります。例えば、2023年3月10日、シリコンバレー銀行はカリフォルニア州金融保護·革新部によって閉鎖され、後者は連邦預金保険会社(FDIC)を係に指定した。同様に,2023年3月12日にSignature Bankは破産管理状態に置かれている。その時以来、他のアメリカ銀行が不安定だと報道されてきた。連邦準備委員会、財政部、連邦預金保険会社はすでにシリコンバレー銀行とSignature Bankの預金者が未保険預金口座に保有されている資金を含むすべての資金を得ることができ、追加の措置を取って他の銀行に流動性を提供しているが、未来の他の銀行或いは金融機関が閉鎖された時に、預金者が未保険資金を獲得することができ、あるいは適時に獲得できることを保証することができない。
今まで、私たちは上記の事件によって私たちの流動資金、財務状況、あるいは経営結果に何の悪影響も与えていません。しかし、他の銀行や金融機関の倒産は、直接、またはサプライヤーや他の第三者への影響によって追加のリスクに直面し、私たちの運営、財務状況、名声を大きく破壊する可能性があります。また、より広範な金融サービス業の流動性に対する懸念には依然として不確実性がある。私たちの業務はこのような事態のマイナス影響を受ける可能性があり、私たちは現在予測できず、私たちがまだ確定していない追加的なリスクが存在する可能性があり、私たちが1つ以上の銀行や他の金融機関の倒産による負の結果を直接または間接的に避けることができる保証はない。
経済のどんな悪化も私たちの運営結果に否定的な影響を及ぼすかもしれない。
多くの金融·経済アナリストは、2023年および/または2024年に衰退が生じると予測している。私たちの運営結果は景気後退、経済変動、あるいは将来の経済低迷の負の影響を受ける可能性がある。また、広告主の支出は周期的であることが多く、全体の経済状況を反映している。経済が全般的な衰退や衰退がない場合であっても、個別の商業部門(例えば、自動車業やホテル業)は、他の部門よりも広告に多くの費用をかけることが多く、その部門が低迷を経験すると、広告支出の減少を余儀なくされる可能性がある。もしどのような部門の支出が私たちの広告収入の大きな部分を占めていれば、その広告支出のいかなる減少も私たちの収入に影響を与える可能性がある。彼は言いました
経済減速や衰退期には、私たちの業務に関連するリスクがさらに深刻になる可能性があり、これは広告支出の減少を伴う可能性がある。広告支出の減少は私たちの業務、財務状況、運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。*当社の資本獲得能力に悪影響を与えないことは保証されません。これは、当社のビジネス、将来の投資の能力、当社の財務状況、および運用結果に悪影響を及ぼす可能性があります。また、資本市場への参入を希望したり、必要としたりする場合には、資本市場に参入する能力が厳しく制限される可能性があり、変化する経済やビジネス状況に反応する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの売掛金は信用リスクに直面している。経済状況が不確定な時期に、このような危険は悪化するだろう。
私たちが払っていない売掛金には担保や信用保険は含まれていません。売掛金信用リスクを監視·制限するプログラムがあるが,このリスクは経済状況が不確定な時期に増加するため,このようなプログラムが我々の信用リスクを効果的に制限する保証はない。*このような失敗は、当社の財務状況、運用結果、およびキャッシュフローに実質的な悪影響を及ぼす場合があります。
金利上昇と消費製品融資は獲得性が減少し、広告需要に影響を与える可能性がある
一般的に、ある消費財に対する需要は、金利上昇や融資減少の悪影響を受ける可能性がある。また、貸手の使用要求に影響を与える金融業界の動向
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潜在的な消費者を評価することは資金調達ルートの減少につながるかもしれない。金利や融資要求が増加すれば、潜在消費者が製品を購入するために融資する能力が悪影響を受ける可能性があり、広告需要も悪影響を受ける可能性があり、影響は実質的である可能性がある。また、私たちの借入コストは影響を受ける可能性があり、このようなコスト変化は、私たちのいくつかの会社の発展や他の投資機会の期待収益を低下させる可能性があります。
私たちの負債条項と私たちの直接および間接子会社の負債は、私たちの現在と未来の運営、特に私たちが市場状況の変化に対応したり、いくつかの行動を取る能力を制限するかもしれない。
私たちの債務道具は私たちに経営と財政的制限を加えた。これらの制限または禁止は、私たちの能力および当社の子会社が追加債務を生成すること、優先株を発行すること、留置権を生成すること、配当金を支払うこと、資産購入または売却取引を行うこと、他の会社との合併または合併、私たちのすべてまたはほぼすべての資産を処分すること、またはいくつかの他の支払いまたは投資を行う能力を制限または禁止する。これらの制限は、買収によって事業成長を実現する能力を制限し、市場状況に対応したり、特殊な資本需要を満たす能力を制限したりする可能性がある。
歴史的に見て、私たちは純損失を受けて、未来に再び損失が出るかもしれない。
我々は従来,総合経営報告書で純損失を記録してきたが,主な原因は,ラジオ放送ナンバープレートや営業権減記された非現金減価費用,利息支出(現金および非現金),および現在の経済環境による広告需要の減弱による収入低下である。これらの結果は私たちの財務状況に否定的な影響を与え、経済環境が悪い場合には悪化する可能性がある。もしこのようなプロジェクトが未来に再び発生すれば、それらは私たちの財政状況に実質的な悪影響を及ぼすかもしれない。
私たちの収入は広告主の支出と分配決定に大きく依存し、季節的および/または疲弊した経済状況は私たちの業務に影響を与える可能性がある。
私たちのほとんどの収入は地元と全国の広告主に広告と番組賛助を販売することから来ています。広告支出の任意の減少または広告主の異なるタイプのメディア/プラットフォームまたは番組上の支出優先順位および/または割り当ての任意の変化は、会社の収入および経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちは私たちの広告主から長期的な約束を得ていません。広告主は処罰を受けずに広告をキャンセル、減少、または延期するかもしれません。これは私たちの収入に悪影響を及ぼすかもしれません。季節的純収入変動はメディア業界でよく見られ、主に地方と国家広告主の広告支出の変動によるものである。さらに、偶数年の広告収入は、政治職候補者が投入した広告から利益を得ることが多い。このような季節的(天候を含む)の影響に加え、米国経済がすでに発生している深刻な構造的変化に加え、任意の特定の四半期の先行業績から将来の経営業績を推定することが困難となり、経営業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
私たちの成功は私たちのコンテンツに対する視聴者の受け入れ度、特に私たちのテレビとラジオ番組にかかっており、これは予測が難しい。
放送、ビデオ、およびデジタルコンテンツ作成および配信は、メディアコンテンツまたは放送番組の制作および配信から得られる収入、およびコンテンツまたは番組に関連する知的財産権の許可は、主にそれらの受容および知覚に依存するため、メディアコンテンツまたは放送番組の制作および配信から得られる収入、およびコンテンツまたは番組に関連する知的財産権の許可は、主にそれらの受け入れおよび知覚に依存し、公衆の受容および知覚は変化が速く、予測が困難であるため、固有のリスクサービスである。コンテンツまたは番組の商業成功は、同時にまたはほぼ同時に市場に進出する他の競争番組の品質および受容度、代替形態の娯楽およびレジャー活動の利用可能性、全体的な経済状況、および他の有形および無形の要因にも依存しており、これらすべてを予測することは困難である。私たちは、マルチメディアプラットフォームの任意の部分で流行的コンテンツの権利を取得または保持することができず、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある
放送局の視聴率と特定のサイトの流量も,広告主がどの広告サイトを使用するかを決定することと,そのサイトが受信した広告料率を決定する際のトレードオフの要因である.悪い視聴率や流量レベルは価格設定と広告収入の減少を招く可能性がある。例えば,我々のある局で番組変更を招くイベントが発生した場合,どの代替番組も発生する保証はない
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前回の番組の視聴率、収入、利益水準と同じだった。さらに、格付け方法、検索エンジンアルゴリズム、および技術の変化は、私たちのビジネスに悪影響を与え、私たちの広告収入に悪影響を及ぼす可能性があります。
テレビコンテンツ制作は本質的にリスクのある業務であり,テレビ番組の制作や発行や関連知的財産権の授権から得られる収入は主に公衆の受容度に依存するため,予測は困難である.テレビ番組の商業成功はまた、市場の他の競争番組の品質と受容度に依存し、同時にまたはほぼ同時に、他の形態の娯楽やレジャー活動があるかどうか、全体的な経済状況、および他の有形および無形の要因は、これらすべてが予測困難である。視聴率もTV One/CLEOテレビ受信の広告料率を決定する際のトレードオフの要因である.悪い視聴率は定価と広告収入の減少につながるかもしれない。そのため,TV One/CLEO TVコンテンツに対する公衆の受容度が低く,我々のケーブルテレビ部門の運営業績に悪影響を与える可能性がある.さらにNetflixが発売したネットワークや番組はTMオープラ·ウィンフリーはTM)、ショーン·クムスTM)とマジシャンジョンソンTM)は、私たちの視聴率や視聴率を奪い、私たちのケーブルテレビの運営業績に悪影響を及ぼす可能性があります。
立法を含む新たな特許権使用料の増加または増加は、我々の業務、財務状況、および運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。
我々は現在BMI,ASCAP,SESAC,GMRを通じて作曲家や出版社に印税を支払っているが,レコード会社や録音アーティストには印税を支払わず,展示や空中音楽放送の使用に用いられている。私たちはまた、インターネット上でこのような録音製品をデジタルオーディオで伝送するために、録音製品の著作権者に印税を支払わなければならない。我々は連邦法定許可に基づいてこのような印税を支払い,Sound Exchangeに適用許可料を支払い,Sound Exchangeは米国著作権使用料委員会がこのような許可料を徴収することを指定した非営利団体である.連邦法定許可証に適用される録音の印税料率は調整される可能性がある。私的交渉と新たな演技著作権組織の出現により、私たちが著作権者に支払った私たちの放送局およびインターネットストリーム上で音楽作品を公開する印税が増加する可能性があり、これは私たちの業務、財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。また、議会は時々立法を考慮して、著作権費用と決定費用の手続きを変更する。この立法は従来から放送業界と提案立法の影響を受けた他の各方面が大量の討論と活動を行うテーマであった。どのような提案された未来の立法が法律になるかどうか、あるいはそれが私たちの運営、キャッシュフロー、あるいは財務状況にどのような影響を与えるか予測できない。
私たちの無線部門収入の比例しないシェアは、少数の地理市場と私たちのシンジケート無線サービスREACH Mediaから来ています。
2022年12月31日現在の会計年度では、当社のコア無線サービス(REACH Mediaを除く)の広告販売から約32.3%の純収入が得られています。私たちのコア放送業務では、2022年12月31日までの1年間に、私たちが運営している放送局の13市場のうち7つ(アトランタ、ボルチモア、シャーロット、ダラス、ヒューストン、インディアナポリス、ワシントンDC)が私たちの放送局の純収入の約73.8%を占めている。REACH Mediaの運営収入には,重要な貢献をしている7つの無線市場の収入を加えて,2022年12月31日までの年間総合純収入総額の約32.5%を占めている。不利なイベントまたは条件(政府削減または他を含む経済)は、REACH Mediaの寄与低下、または7つの主要寄与無線市場のうちの1つまたは複数の低下をもたらす可能性があり、これは、我々の全体的な財務業績および運営業績に大きな悪影響を及ぼす可能性がある
私たちは観客のシェアと広告収入が私たちに与えた競争相手を失うかもしれない。
私たちのメディア資産は、他の放送局およびラジオ局グループ、および他のメディア(例えば、放送テレビ、新聞、雑誌、ケーブルテレビ、衛星テレビ、衛星放送、屋外広告、インターネット上のトッププロバイダおよびダイレクトメール)と視聴者および広告収入を争う。視聴率、インターネット流量、市場シェアの不利な変化は私たちの収入に実質的な悪影響を及ぼす可能性がある。より大きなメディア会社は、私たちよりも多くの財力を持っていて、私たちの核心的な受け手を狙ったり、私たちが経営している細分化市場に入ったりして、競争圧力になるかもしれません。さらに、他のメディアや放送会社は彼らの番組フォーマットを変更したり
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積極的な販促活動に参加し、私たちのメディア資産と直接競争して、私たちの核心的な受け手と広告主を競争します。私たちの任意の細分化された市場や市場で私たちの核心的な受け手を奪い合うことは、より低い視聴率や流量を招き、それによって私たちの広告収入を下げたり、販売促進と他の費用を増加させて、私たちの収益とキャッシュフローを低下させる可能性があります。人口、人口構造、視聴者センス、他の私たちがコントロールできない要因の変化は、視聴率や市場シェアの変化を招く可能性もある。もし私たちがこれらの変化にうまく対応できなかったら、私たちの業務と財務業績に悪影響を及ぼすかもしれない。私たちは私たちが現在の視聴率と広告収入を維持したり増加させることができるという保証はない。
私たちは、競争力を維持するために、プラットフォーム全体の技術、コンテンツ提供、サービス、標準の迅速な変化に応答しなければならない。
我々のメディア資産の技術基準は発展しており,新たな配信技術/プラットフォームが急速に出現している.私たちは、新しい技術を取得したり、新しい機能、コンテンツ、またはサービスを導入して、これらの新しい技術と競争するのに十分な資源を持っていることを保証することはできません。ニューメディアは広告市場の断片化を招いており、新しい技術やコンテンツ製品による追加競争が、私たちの任意の業務部門または私たちの財務状況および経営業績に影響を与える可能性があることを予測することはできない(これらの新しいメディア技術や流通プラットフォームにうまく適応できなければ、悪影響を受ける可能性がある)。チャンネルとプラットフォームの持続的な増加と変化は、私たち自身を他のメディアプラットフォームと区別する上での挑戦を増加させた。私たちは私たちのコンテンツ提供と配布プラットフォーム/方法の開発と強化を求めている。これらの努力、競争相手の行動、またはコンテンツを効果的に配信できなかった他の行為は、競争相手から抜け出す能力を損なう可能性があり、したがって、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性がある。
重要な人員の流失は、ある生放送人材の流失を含めて、私たちの業務の管理と運営を乱す可能性がある。
私たちの業務は私たちの幹部と他の肝心な従業員の持続的な努力、能力と専門知識に依存して、いくつかの生放送有名人を含む。私たちの役員と他の重要な従業員が持っているスキルと経験の組み合わせは代替できない可能性があり、そのうちの1人以上の従業員を失うことは、私たちの業務戦略を実行する能力を損なうことを含めて、私たちに実質的な悪影響を及ぼす可能性があると信じています。また、私たちの何人かの生放送有名人とシンジケート局の番組司会者は、それぞれの放送分野で多くの忠実な視聴者を持っており、1つのテレビ局の視聴率に大きな責任を負う可能性がある。このような生放送人物や彼らの人気度のどんな変化も、テレビ局が広告を販売する能力と、彼らが司会しているシンジケート番組から収入を得る能力に影響を与える可能性がある。私たちはこの人たちが私たちのそばにいたり、彼らの現在の受け手や視聴率を維持したりする保証はない。
私たちのデジタル部門が魅力的で差別化されたコンテンツ、製品、サービスの開発と提供を継続しなければ、私たちの広告収入は不利な影響を受ける可能性がある。
消費者を惹きつけ、デジタル資産上でより多くの活動を生み出すためには、魅力的で差別化されたコンテンツ、製品、サービスを提供しなければならないと思います。しかしながら、このようなコンテンツ、製品、およびサービスを取得、開発、提供するには、開発のために多大なコストおよび時間を必要とする可能性があり、消費者のセンスは予測が困難であり、急速な変化の影響を受ける可能性がある。私たちのデジタルユーザに十分な魅力的なコンテンツ、製品、およびサービスを提供できなければ、広告収入を増加させるために必要な活動の増加を生じることができないかもしれない。また、私たちの他の業務によって提供されるいくつかのコンテンツにアクセスすることができますが、このようなコンテンツの許可を得るためには、多くの費用を支払う必要があるかもしれません。我々と第三者の多くのコンテンツ配置は非排他的であるため,競争相手は類似したまたは同じコンテンツを提供することができる可能性がある.もし私たちが合理的な価格で魅力的なコンテンツを獲得したり開発したりできない場合、あるいは他社が私たちのデジタル部門が提供しているコンテンツと類似したコンテンツを提供している場合、デジタル資産へのデジタル消費者の参加度を引き付けて増やすことができない可能性があります。
私たちのデジタルビジネスの持続的な成長は、競争力と特色のある一連の広告製品やサービスを広告主や出版社に提供し続ける能力があるかどうか、そして私たちの広告製品やサービスの価格を維持または向上させる能力があるかどうかにもかかっています。このような製品とサービスの開発と改善を続けるには多くの時間とコストが必要かもしれない。もし私たちが広告製品とサービスを発展して改善することができなければ、あるいは価格が
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私たちの広告製品とサービスが減少したので、私たちのデジタル広告収入は不利な影響を受けるかもしれない。最後に,最近では,少数派が支配するメディアへの広告主の興味が増加しているため,最近の社会正義/平等傾向を考慮すると,我々のデジタル業務は著しく増加している.もしこのような傾向が逆転したり低下したりすれば、私たちの数字と他の細分化市場の収入は不利な影響を受けるかもしれない。
パソコンやノートパソコン以外のデバイスを使ってインターネットにアクセスして利用する人が増えており、これらの代替デバイスを通じて私たちの製品やサービスを消費者に魅力的にすることができなければ、私たちのインターネット広告収入は悪影響を受ける可能性がある。
デジタルユーザは,モバイルタブレット,スマートフォン,ウェアラブルデバイスを介してインターネットにアクセスし利用するようになってきている.消費者がこれらのデバイスを介して私たちの製品とサービスにアクセスして使用するためには、私たちの製品とサービスが技術的にこれらのデバイスと互換性があることを確実にしなければならない。もし私たちがこれらのデバイスで私たちの製品やサービスを効率的に提供できなければ、より少ないインターネット消費者が私たちの製品やサービスにアクセスして使用する可能性があり、私たちの広告収入はマイナスの影響を受ける可能性がある。
私たちが維持しているサイトで発表されている情報の性質や内容によると、関係のない第三者は、私たちが彼らの権利を侵害していると主張するかもしれません。
我々は,個人が情報を交換し,コンテンツを生成し,我々のコンテンツに対してコメントを行い,様々なオンライン活動に参加できるようにインターネットサービスを提供する.これらのオンラインサービス提供者のユーザ活動に対する責任に関する法律は,現在米国国内でも国際的にも懸案されている.私たちがこのようなサイトの投稿を監視するとき、私たちは、私たちがネット上で公開または私たちのユーザーによって生成される可能性のある情報の性質および内容に基づいて、誹謗、不注意、著作権または商標の侵害、不法活動、侵害行為(人身傷害、詐欺、または他の理論を含む)によって私たちにクレームをつける可能性がある。私たちはこのような行動を弁護する費用が高く、私たちの管理職と他の資源に多くの時間とエネルギーを投入する必要があるかもしれない。
もし私たちが私たちのドメイン名および/または内容を保護できなければ、私たちの名声とブランドは不利な影響を受けるかもしれない。
我々は現在,Urban 1.com,Radio-one.com,Interactiveone.comなど,我々のブランドに関する様々なドメイン登録を持っている.ドメイン名の登録と維持は,一般に政府機関とその指定者によって管理される.理事機関は,より多くのトップドメイン名を設立し,より多くのドメイン名登録者を任命したり,ドメイン名を保有する要求を修正したりすることができる.したがって、私たちは関連ドメイン名を登録したり維持することができないかもしれない。私たちは、巨額の費用を支払わない限り、または根本的に阻止できない限り、第三者登録が私たちの商標および他の独占権と類似している、侵害、または他の方法で私たちの商標および他の固有権の価値を低下させるドメイン名を阻止することができないかもしれない。私たちのドメイン名を保護できなかったことは、私たちの名声とブランドに悪影響を与え、ユーザーが私たちのサイトやサービスを見つけることを難しくする可能性があります。また、デジタル海賊版を含む会社コンテンツの海賊版に対しては、会社番組や他のコンテンツを利用して得られる収入を減少させ、その業務や収益力に悪影響を及ぼす可能性がある。
将来の資産減価は私たちのFCCライセンスと営業権の帳簿価値に私たちの運営結果と純価値に悪影響を及ぼす可能性があります。
2022年12月31日現在、私たちは約4.884億ドルの放送許可証と2.166億ドルの営業権を持ち、合計7.05億ドルで、私たちの総資産の約52.7%を占めている。したがって、営業権と無線放送許可証の公正価値を推定することは重要な会計推定であり、それらの帳簿価値は私たちの総資産に対して重要な意義を持っているからであると考えられる
私たちは少なくとも毎年私たちの営業権と無期限無形資産の減値をテストすることを要求されて、私たちは伝統的に毎年10月1日から減値テストを行って、あるいはイベントや状況の変化が減値が発生する可能性があることを示した時に一時的に減値をテストします。減値とは、商業権或いは無期限無形資産の帳簿価値がその公正価値を超える部分である。減価は、私たちの業績の悪化、予想される将来のキャッシュフローの変化、業務計画の変化、不利な経済や市場状況、法律や法規の適用の不利な変化、または他の私たちがコントロールできない要素に起因する可能性があります。どんな減価額も運営費用として支出されなければならない。FCCライセンスの公正価値は、収益法を使用して推定され、この方法は、
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10年モデルのいくつかの判断的仮定は、市場収入と市場、成熟市場シェア、成熟運営利益率、割引率、端末成長率によって予測される収入増加を含むが、これらに限定されない。公正商誉価値は収益法を用いて推定され、この方法は10年モデルのいくつかの判断仮定を採用し、収入増加率、未来運営利益率、割引率及び端末成長率を含むが限定されない。私たちはまた市場に基づく方法を利用して私たちの公正な価値推定を評価する。これらの仮定と我々がそれらを減算解析に適用した場合の判断には固有の不確実性がある.
いくつかのイベントまたは状況の変化は、私たちの推定公正価値の変化をもたらす可能性があり、これらの資産の帳簿価値のさらなる減記をもたらす可能性がある。追加的な減価費用は、私たちの財務業績、財務比率に悪影響を及ぼす可能性があり、将来融資を受ける能力を制限する可能性があります。
私たちの業務はFCCでの私たちの免許を維持することに依存している。もし私たちが放送局の免許を維持できなければ、私たちはそれを運営することを阻止されるかもしれない。
私たちのコア無線サービスでは、私たちはFCCが発行する無線放送許可証を維持する必要がある。このような許可証は一般的に発行される最長期限は8年で、継続可能だ。現在、更新が必要な場合、私たちの無線放送許可証は2027年10月から2030年8月1日までの異なる時間で満了します。すべての放送許可証の更新を受けることが予想されますが、興味のある第三者は私たちの更新申請に疑問を提起するかもしれません。ライセンス継続申請がタイムリーに提出され、待っている場合、放送局は、各ライセンスが満了した放送局の場合のように、そのライセンス満了日後に運営を継続することができる。継続申請保留期間中は,公衆を含む利害関係者が様々な理由で非公式な反対意見や継続申請を拒否する請願書を提出することができる.また,番組編成,わいせつ基準,技術操作,雇用やビジネス慣行などの事項において,FCCの広範かつ変化する規制を受けている。私たちまたは私たちの任意の重要な株主、上級管理者、または取締役がFCCの規制または1934年に改正された“通信法”(以下、“通信法”と略称する)に違反した場合、または重罪の判決を受けた場合、またはFCCとは無関係ないくつかの他のタイプの不正行為に従事していることが発見された場合、FCCはプログラムを起動し、罰金または他の制裁を科す可能性があります。可能な制裁には、罰金、私たちの1つ以上の放送許可証を8年未満継続したり、私たちの放送許可証を取り消したりすることが含まれる。FCCが許可証の更新申請または免許取り消しを拒否する命令を発行した場合、行政および司法審査を使い切ったが成功しなかった後にのみ、運営許可証がカバーされている放送局を停止することを要求されます。
私たちの情報技術インフラの中断やセキュリティホールは私たちの運営を妨害し、顧客情報を危険にさらし、私たちに責任を負わせ、私たちの業務と名声を損なう可能性があります。
私たちの産業は第三者のネットワーク攻撃を受けやすく、これらの第三者は私たちのデータまたはユーザのデータに不正にアクセスしようとしている。セキュリティホールを防止または緩和することができず、私たちのデータまたはユーザデータにアクセスまたは開示されない場合には、そのようなデータの損失または乱用を引き起こす可能性があり、これは、私たちの業務および名声を損なう可能性があり、私たちの競争的地位を弱める可能性がある。また,コンピュータマルウェア,ウイルス,社会工学(主に魚叉式ネットワーク釣り攻撃)や一般ハッカー攻撃が全体的に一般的になってきている.当社のデータまたは私たちが受信した情報を保護する努力は、ソフトウェアエラーまたは他の技術的障害、従業員、請負業者またはサプライヤーのエラー、または汚職、政府監視、または他の脅威によって失敗する可能性があります。さらに、第三者は、私たちのデータまたは私たちのユーザのデータに連続的にアクセスするために、従業員またはユーザに情報を開示させることを詐欺的に誘導しようと試みる可能性がある。
内部または外部ホストシステムに影響を与える内部技術的脆弱性、エラーまたは障害、または電力、電気通信またはインターネットのような私たちが依存する技術インフラにおける任意の大規模な外部中断は、私たちの技術ネットワークを混乱させる可能性がある。任意の個別、継続、または反復の技術的障害は、当社の顧客サービスに影響を与え、コストの増加または収入の減少をもたらす可能性があります。我々の技術システムおよび関連データは、自然災害、テロ、電気通信障害、コンピュータウイルス、ハッカー、および他のセキュリティ問題など、我々が制御できないイベントによって様々なソースの中断を受けやすい可能性もある。我々の技術安全計画、災害復旧計画、および他の措置は、業務中断および私たちの名声に対する不利な財務的結果を防止するために、不十分または不適切に実施される可能性がある。
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また、私たちの日常業務の運営の一部として、私たちの顧客、聴衆、従業員の個人情報を含む敏感なデータを収集して保存することができます。このような情報を記憶し、処理し、維持するネットワークおよびシステムの安全な動作は、当社の業務運営および戦略に重要です。我々の技術システムは、ハッカー攻撃または従業員の誤りまたは汚職による侵入によっていかなる損害を受けても、顧客、聴衆、従業員または業務パートナーの情報損失、開示、流用またはアクセスを招く可能性がある。このような紛失、開示、流用、またはアクセスは、法的クレームまたは訴訟、個人情報のプライバシーを保護する法律に基づいて責任または規制処罰を負担し、私たちの運営を妨害し、私たちの名声を損なう可能性があり、任意またはすべては、私たちの業務に悪影響を及ぼす可能性があります。我々は,我々のデータやユーザデータを保護し,データ損失を防止し,セキュリティホールを防止または検出するためのシステムやプロセスを開発したが,このような措置が絶対的な安全性を提供することは保証できない.
技術的またはネットワーク的なイベントが発生した場合、私たちは深刻な計画外中断を経験したり、私たちのサービスが大幅に広く劣化したり、または私たちのネットワークが将来的に障害になる可能性があります。我々は大量のインフラ投資を行っているにもかかわらず,これらや他の中断に対応するのに十分な通信やサーバ容量がない可能性があり,我々のサービス中断を招く可能性がある.いかなる理由でも、当社のITまたは技術プラットフォームの動作には、広範囲の中断または大幅かつ広範な降格が生じ、当社の収入に負の影響を与え、私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。このような広範囲の中断が発生した場合、または予想通りにユーザにコンテンツを提供できなかった場合、私たちの名声は深刻な損害を受ける可能性がある。さらに、中断、著しい降格、ネットワークセキュリティ脅威、セキュリティホール、または私たち内部情報技術システムへの攻撃は、私たちの評価に影響を与え、聴衆、ユーザ、または視聴者を失うこと、または新しい聴衆、ユーザ、または視聴者を引き付けることをより難しくする可能性があり、いずれも私たちの業務および運営結果を損なう可能性があります。
私たちの業務は自然災害、テロ、または他の悲劇的な事件によって実質的な悪影響を受けるかもしれない。
戦争、気候変動、または自然災害による任意の経済的失敗または他の物質的破壊は、火災、洪水、ハリケーン、地震および竜巻、電力中断または不足、環境災害、電気通信または商業情報システム故障または同様の事件も、私たちの業務を展開する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。このような中断により、経済活動や企業のIT面での支出が一般的に低下したり、顧客のニーズを満たす能力を弱めると、私たちの経営業績や財務状況は大きな悪影響を受ける可能性があります。
気候変動のリスクと関連する環境持続可能性の問題もますます注目されている。物理リスク以外に、気候変化リスクは極端な高温、海面上昇及びより頻繁かつより長い時間の干ばつなどの気候モデルの長期変化を含む。このような事件は、資産への直接的な損害、およびサプライチェーン中断および市場変動の間接的な影響を含む、当社の運営または私たちが依存する顧客または第三者の運営を混乱させる可能性があります。
同社の業務多元化努力は、その博彩投資拡大の努力を含め、リスクと不確定要素の影響を受けている。
2021年5月20日、バージニア州リッチモンド市役所(“同市”)は、リッチモンドのカジノリゾート(“Casino Resort”)を開発·運営するために、会社の完全資本が制限されていない子会社RVA Entertainment Holdings LLC(“RVAEH”)を選択したと発表した。“バージニアカジノ法案”によると、同市はバージニア州連邦でカジノ博彩機関を開催する資格がある5都市の一つだが、市市民の許可を得て国民投票(“国民投票”)を行う必要がある。2021年11月には、所定の国民投票が行われたが、採択されなかった。2022年1月24日、リッチモンド市議会はOne Casino+Resortを市に導入するための新しい決議を採択した。この新しい決議案は二番目の国民投票のいくつかの段階を求める最初の段階だ。決議が採択された後、バージニア州議会は2022年11月に予定されていた第2回国民投票を延期しようとする立法を採択した。この立法の適用性にはいくつかの問題があるが、RVAEHと市はこの立法を遵守することを決定し、2023年11月に第2回国民投票を行うことを求めている。もし有権者が二回目の国民投票を承認すれば、英連邦はリッチモンドでカジノを経営することを許可する許可証を発行するかもしれない。第二次国民投票への道はまだ残っているが、第三者は最終カジノナンバープレートの潜在的な付与をロンドン金融城から移す努力をしており、第二回国民投票を保証することはできない
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国民投票は、必要な有権者の承認によって、そうでなければ、カジノリゾートや任意の同様の計画を進めることができるように命令されるだろう。会社が従事する可能性のあるすべての企業発展活動と同様に、私たちは現在、カジノリゾートの追求を含め、いくつかのリスクの影響を受けるが、これらに限定されない今後のビジネス多様性の努力を行っている
● | 必要なライセンス、免許、そして承認を遅延させるか、または得ることができない |
● | 計画および/または仕様を変更する; |
● | 十分な資金が不足したり、資金を得るのに遅延が発生したりする |
● | 法律法規の変化、又は法律の解釈及び執行 |
規定は、博彩、レジャー、不動産開発または建設プロジェクトに適用される
● | 請負業者や下請け業者がいるかどうか |
● | 工事現場の事故とウイルスの伝播を含む環境、健康、安全問題 |
● | 天気の妨害や遅延; |
● | 他の予想されていない場合やコストが増加する。 |
また、ある企業開発活動に従事する際には、キー契約および業務関係に依存する可能性があり、任意の業務パートナーまたは契約取引相手が何らかの理由で当社との任意の契約手配を履行または終了したり、運営を停止したりすることができなければ、私たちの業務は中断する可能性があり、私たちの収入は悪影響を受ける可能性があります。パートナーまたは取引相手は、任意の合意を履行または終了することができず、パートナーまたは取引相手は業務を終了し、パートナーまたは取引相手との良好な関係を失うか、または同様の関係または合意を得ることができず、私たちの財務状況、運営結果、およびキャッシュフローに悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの以前の運営パートナーである太平洋半島娯楽会社は、One Casino+Resortプロジェクトでの資本を含むほとんどの資産をケンタッキー州ダービーの所有者チャーチル·ドンス社に売却した。*当社はプロジェクトの積極的な発展だと考えていますが、この発展がプロジェクトの発展に悪影響を与えない保証はありません。
ある規制リスクは
FCCのメディア所有権規則は私たちが放送局を買収する能力を制限するかもしれない。
通信法およびFCCルールおよびポリシーは、任意の個人またはエンティティが任意の市場で(直接または帰属によって)所有するブロードキャスト財産の数を制限し、制御権およびライセンスの譲渡を許可することをFCCに要求する。FCCのメディア所有権規則は依然として機関と裁判所のさらなる訴訟の影響を受けるだろう。FCCメディア所有権ルールにより、我々役員や取締役の外部メディア利益は、テレビ局を買収する能力を制限する可能性があります。Urban Oneまたは私たちがサイトから取得している任意のFCCライセンス所有者に請願または苦情を提出すると、FCC遅延付与、ライセンス付与拒否、または譲渡許可または譲渡許可に条件を適用する可能性がある。通信法やFCCルールや政策も非アメリカ人が私たちの株式の所有権と投票権に制限を加えています。
FCCが放送業に対するわいせつなルールを実行することは,我々のビジネス運営に悪影響を及ぼす可能性がある.
FCCの規定は、朝6時から夜10時までの任意の時間に放送局で猥褻コンテンツや不雅または冒涜コンテンツを放送することを禁止する。FCCの不雅や冒涜の定義が曖昧であるため、生放送番組の自発性に加え、放送会社が不雅なコンテンツの放送を禁止する規定に違反する可能性がある。FCCは過去に放送業に対するわいせつ規定を強力に実行し、放送許可証の所持者が“深刻な”わいせつ行為に違反したため、放送許可証所持者に許可証取り消し手続きを提起すると脅していた。2012年6月、最高裁は狭い正当な手続きを理由にいくつかのFCCわいせつ法執行行動を却下するとともに、FCCわいせつ政策の合憲性についての裁決を拒否する裁決を発表した。それに続いたのは
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カタログ表
最高裁判所の裁決によると、連邦通信委員会はそのわいせつな法執行政策の適切な内容と範囲について意見を述べるように要求した。FCCがわいせつ法執行政策を修正するかどうかは予測できず,そうであればどのように修正するか,あるいはどのような変化が我々に与える影響かは予測できない.不雅なコンテンツを再生する最高罰金は1文325,000ウォンです。内容が不雅であるかどうかを決定すること自体が主観的であるため,特定のコンテンツが不正基準に違反するかどうかを予測することは困難である.個別番組,単語やフレーズがFCCのわいせつルールに違反する可能性があるかどうかを予測することは困難であり,ルールを守る能力に大きな不確実性を増加させている.わいせつな規則に違反すると制裁を招く可能性があり、これは私たちの業務や運営結果に悪影響を及ぼす可能性がある。また、第三者は、私たちの放送局で不雅な番組を放送している疑いがあるので、私たちの免許更新申請または放送局の同意申請に反対することができます。いくつかの政策立案者は、有線テレビ番組を含む、および/または既存の法律および規則の実行を増加または拡大しようとする他の方法で、空中放送会社に適用されるわいせつなルールを拡大することを支持する。このような延期、法執行強化の試み、または他の拡張が憲法に適合していることが発見された場合、TV Oneのいくつかのコンテンツは追加的に規制される可能性があり、同じ購読および視聴率レベルを引き付けることができない可能性がある。
現在の連邦規制の変化は私たちの業務運営に悪影響を及ぼすかもしれない。
国会と連邦通信委員会はすでに考慮しており、将来的には新しい法律、法規、政策を考慮して通過する可能性があり、これらの法律、法規、政策は私たちの放送局の収益性に直接または間接的に影響を与える可能性がある。特に、国会は、地上放送免除により、彼らの録音を用いた印税を演技芸術家やレコード会社に支払う規定を廃止することを考慮している可能性がある(放送は作詞者、作曲家、出版社に印税を支払っている)。さらに、商業放送会社と芸術家を代表するエンティティとは、放送局が芸術家に印税を支払うことをもたらす可能性がある協定を交渉している。追加の特許使用料の支払いを要求することは、私たちの業務運営や財務業績に悪影響を及ぼす可能性があります。さらに、私的交渉、1つまたは複数の規制料設定プロセス、または行政および裁判所判決により、音楽作品および録音を番組で使用する権利の取得に関連する許可料および交渉コストが大幅に増加する可能性がある。最後に、過去および将来に再び立法が提案される可能性があり、無線放送会社は、スペクトル費用のようなスペクトルを使用するための追加料金を支払うことを要求する。私たちはこのような行動が起こるかどうか予測できない。
アメリカのテレビと流通業界はアメリカ連邦の法律と法規の厳格な規制を受けており、これらの法規はFCCを含む複数の連邦機関によって発表され、管理されている。通信法によると、テレビ放送業は連邦通信委員会によって広く規制されている。米国議会と連邦通信委員会は現在考慮しており、今後、私たちのケーブルテレビ部門の運営に直接または間接的に影響を与える可能性のある様々な事項に関する新しい法律、法規、政策を通過する可能性がある。例えば、FCCは、製品インプラントおよび製品統合のようなより緊密な埋め込み広告を審査し、規制するためのプログラムを開始している。これらの広告情報を伝達する方式の制限を強化することは、我々ケーブルテレビ部門の広告収入に悪影響を及ぼす可能性がある。メディア所有権や他のFCCルールの変化は,競合パターンに影響を与え,TV One/CLEO TVが直面する競合を増加させる可能性がある.米国議会やFCCにも時々提案され,番組アクセスルール(現在は所有またはケーブルテレビ配信システムが所有する有線番組サービスにも適用可能)をすべての有線番組サービスに拡張している.このような延期が法律となると,TV One/CLEO TVがそのコンテンツのために最も優遇条項を得る能力が悪影響を受ける可能性がある.このような法律、法規、あるいは政策が私たちのケーブルテレビ部門の運営に及ぼす影響を予測することはできません。
新しいまたは変化する連邦、州、または国際プライバシー規制または要求は、私たちのインターネット業務の成長を阻害する可能性がある。
複数の連邦および州法律は、消費者データの収集、使用、保持、共有、およびセキュリティを規定しており、私たちの企業は、これらのデータを使用してそのサービスを運営し、その顧客にいくつかの広告を投入し、そのようなデータを収集するための技術を提供する。これらの管轄区域の既存のプライバシー関連法律は発展しているだけでなく、政府の実体が異なる解釈の影響を受けているだけでなく、プライバシーに影響を与える新しい立法提案は現在、米国連邦と州レベルで決定されている。また、第三者サービスプロバイダはそのプライバシー要求を時々変える可能性がある。既存の法律の解釈を変更したり、政府や他の企業がプライバシーに関連した新しい要求を採用することは、私たちの業務の成長を阻害し、新たで追加的なコストや支出を生み出す可能性があります。さらに、そのような法律または要求または私たち自身の政策とを遵守できなかったか、または遵守できなかったと考えられる
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カタログ表
手続きは、消費者または投資家の信頼を失う可能性があること、または顧客または広告主を失うことを含む重大な責任をもたらす可能性がある。
私たちのケーブルテレビ部門に関連する独自のリスクは
付属協定を失うことは私たちのケーブルテレビ部門の経営業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。
我々のケーブルテレビ部門の収入はケーブルテレビや直接放送流通業者との付属プロトコルの維持に依存しており,これらの合意が将来的に当該等流通業者が受け入れられる条項に従って更新される保証はない.1つまたは複数のスケジュールを失うことは、TV Oneおよび/またはCLEO TVの番組サービスの配信を減少させ、適用される場合に購読料および広告の収入を減少させる可能性がある。さらに、任意の流通業者に有利なパッケージ、位置、価格、または他のマーケティング機会を失うことは、加入者からの収入および関連する加入者費用を減少させる可能性がある。さらに、ケーブルテレビ販売業者間の統合およびそのような流通業者と有線または放送ネットワークサービスとの垂直的な統合は、これらの販売業者への影響力を増加させ、有利または商業的に合理的な条項でそのネットワーク番組配信を維持または取得する能力に不利な影響を与える可能性がある。更新の結果、ケーブルテレビ部門の収入、業績、運営に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。TV Oneおよび/またはCLEO TVが商業的に合理的な条項で彼らの協力協定を更新できるか、または全くできないことを保証することはできません。このような多くの配置を失ったり、基本的な番組層の伝送を失ったりすることは、私たちのコンテンツの配信を減少させる可能性があり、これは、購読料からの収入および国および地方広告時間を販売する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
新技術や流通プラットフォームによる消費者行動の変化は私たちの業務パフォーマンスに影響を与える可能性があります。
私たちのケーブルテレビ部門は他のデジタルメディアプロバイダからの新しい競争に直面しており、その中のいくつかのプロバイダは私たちよりも多くの財務、マーケティング、および他の資源を持っている。特に,広帯域ネットワークの速度や品質の向上にともない,インターネットを介して提供されるコンテンツが一般的になってきている.NetflixなどのプロバイダTMHuluTM、リンゴTMアマゾン、アマゾンTMGoogleとTMマイクロソフトのXboxのようなゲームや他のゲーム機もTMソニーのPS 5TM任天堂のWiiTMと、RokuTM新たかつ独立して開発された長いフォーマットのビデオコンテンツを含む、自身をビデオコンテンツおよびサービスの代替プロバイダとして積極的に確立している。最近、従来のケーブルテレビチャンネルセットに料金を支払うことなく、生中継のスポーツや他のコンテンツを提供する新たなオンライン流通サービスが登場した。これらのサービスやオンラインコンテンツの普及に加え,モバイル機器やタブレットが拡大している市場に加え,ユーザが必要に応じてコンテンツやインターネットテレビを視聴することを許可することは,我々ケーブルテレビ部門のサービスやコンテンツの配信に影響を与える可能性がある.さらに、ユーザが従来のCATVプロバイダの外または時間シフトに基づいてテレビ番組を視聴することを可能にする装置またはサービス、ならびにDVRおよび携帯型デジタルデバイスのような商業広告、およびユーザがコンテンツの携帯型コピーを格納または作成することを可能にするシステムを含む番組を早送りまたはスキップすることを可能にする技術は、消費者の行動を変化させており、これは、広告主に対する私たちの製品の魅力に影響を与え、私たちの収入に悪影響を及ぼす可能性がある。私たちの配信方法やコンテンツがケーブルテレビ部門の目標視聴者に合っていることを確保できなければ、私たちの業務は悪影響を受ける可能性があります。
私たちの資本構造に関連する独自のリスクは
私たちの社長兼最高経営責任者はテレビOneに興味があり、これはあなたの興味と衝突するかもしれない。
当社の社長および最高経営責任者Alfred C.Ligginsさんとの雇用条項によると、第3章では、Ligginsさんは、TV Oneの当社の総投資リターンのうちの任意の割り当てや他の流動性イベント収益の約4%に相当する報酬金額(“雇用契約報酬”)を取得する資格を持っていますTV Oneの創設への貢献を表彰します。私たちが報酬を支払う義務は、TV Oneにおける総出資額を回収した後にトリガされ、実際に現金や有価証券の分配またはその投資金額を超える流動性イベントの収益を受けた場合にのみ支払う必要がある。Ligginsさんが雇用契約賞を受賞する権利:(I)彼が何らかの理由で解雇された場合、または彼が正当な理由なく辞任した場合、(Ii)彼の雇用終了時に無効になる(ただし、同様の権利は条項に含まれることができる
33
カタログ表
新しい雇用協定や手配)。この手配のために、LigginsさんTV Oneに関するあなたの利益は、私たちの債務や株式所有者としてのあなたの利益と衝突する可能性があります。
二つの普通株主はUrban Oneで多数の投票権を持ち、私たちの普通株主が投票できる事項を統制する権利があり、彼らの利益はあなたの利益と衝突する可能性がある。
2022年12月31日現在、私たちの会長と息子の総裁兼最高経営責任者は、私たちの普通株式発行投票権の75%以上を持っています。したがって、私たちの会長とCEOは、売却や合併のような制御権変更に関する取引を含む、私たちの経営陣とUrban Oneに関する政策や決定を制御している。このような株主たちの利益は私たちの他の株主と私たちの債務保有者の利益とは違うかもしれない。さらに、私たちの債務ツールのいくつかの契約は、私たちの会長とCEOがUrban Oneで特定の所有権と投票権を維持することを要求し、他の当事者の投票権権益が指定された金額を超えることを禁止する。私たちの会長と最高経営責任者はUrban One取締役会メンバーの選挙で共同投票することに同意した。
また、私たちの証券がナスダックに上場する規則によると、私たちは“制御された会社”であり、私たちの投票権の50%以上は私たちの会長とCEOが持っているからです。したがって、我々はナスダック上場規則の制約を受けず、そうでなければ、(I)取締役会の過半数の独立取締役、(Ii)完全に独立取締役からなる報酬委員会、(Iii)完全に独立取締役からなる指名委員会、(Iv)過半数独立取締役または完全に独立取締役からなる報酬委員会によって決定される役員の報酬、および(V)過半数独立取締役または完全に独立取締役からなる指名委員会によって選出または推薦される取締役が有名人になる。我々の現在の取締役会メンバーの多くは独立取締役であるが、任意の所与の時間に私たちの取締役会メンバーの多くが独立取締役であることは保証されていない。
私たちはS-K規制第10項で定義された小さな報告会社です 私たちの申請状態の低下に適した開示要求が、私たちの普通株の投資家に対する吸引力を低下させるかどうかを確認することはできません。
我々は“小さな報告会社”であるため、米国証券取引委員会に提出された文書では、役員報酬開示を簡略化し、年報に2年間の監査財務諸表を提供することを含む開示義務が減少している。私たちは“小さな報告会社”であるため、米国証券取引委員会に提出された文書に開示されている情報が減少し、投資家が私たちの運営結果や財務見通しを分析することを難しくし、投資としての私たちの普通株の魅力を低下させる可能性がある。
もし私たちがナスダックの継続上場の基準に達しなければ、私たちの普通株は取得される可能性があり、これは私たちの普通株の流動性と市場価格に重大な悪影響を与え、会社を訴訟に直面させる可能性がある。
私たちの普通株は現在ナスダック証券取引所で取引されています。ナスダック株式市場有限責任会社(以下、ナスダック)は、会社が満たさなければならない上場条件を要求した。*2023年4月3日、吾等は通知を受け、吾等は米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に会社が2022年12月31日までの財政年度の10-K表年報(“2022 10-K表”)を提出しなかったため、米国証券取引委員会上場規則第5250(C)(1)条(“この規則”)の規定を遵守できなかった。当社は2023年5月19日に第2通の手紙(“ナスダック第2通手紙”)を受け取り、2022年10-K表および2023年3月31日までの10-Q表四半期報告(“2023年第1四半期10-Q表”および2022年10-K表“延滞報告”)を適時に米国証券取引委員会に提出しなかったため、規則の要求を遵守できなかったことを通知した
2通目のナスダック書簡によると、会社は2023年6月2日までに2つの延滞報告書を提出する計画を提出するか、またはこれらの滞納報告書の再遵守に関する計画を提出しなければならない。会社は2023年5月26日にこれらの延滞報告に対して遵守を再獲得する計画を提出し、2023年6月5日、会社はナスダックから例外を承認し、会社がルールを再遵守できるようにした。例外条項によると、会社は2022年12月31日と2023年3月31日までの10-Kフォームと10-Qフォームを2023年9月27日までに規則の要求に従って提出しなければならない。
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カタログ表
その間、私たちの普通株はナスダックに上場し続け、ナスダックの上場継続の他の要求を守ることを前提としている。もし私たちの普通株が退市すれば、私たちの普通株の流動性は不利な影響を受け、私たちの普通株の市場価格は下がるかもしれない。また、延滞報告は、会社の普通株価格へのいかなる影響にも関連して、会社を訴訟リスクに直面させる可能性がある。いずれの訴訟も、経営陣の日常運営への関心を分散させ、さらに私たち普通株の市場価格に悪影響を及ぼす可能性がある。彼は言いました
項目1 B。未解決従業員意見
ない。
項目2.財産
各放送局をサポートするために必要な資産タイプは、オフィス、スタジオ、および送信機/アンテナサイトを含む。Interactive Oneのような私たちの他のメディア資産は、一般的にオフィス空間だけが必要だ。私たちは普通スタジオとオフィススペースを借りて、レンタル期間は5年から10年まで様々です。テレビ局のスタジオは通常商業地区に位置し、オフィスは商業地区に設置されている。私たちは一般的に、私たちの施設は私たちの現在と予想されている用途に適していて、規模は十分だと思う。私たちは主要な送信機/アンテナ場と関連する放送塔の大部分をレンタルして、このような場所のレンタルを交渉する時、私たちはより長いレンタル期間を獲得し、継続を選択することができます。一般に、更新施設または送信機/アンテナ用地賃貸に関して、または必要に応じて追加の空間または用地をレンタルすることは、困難にはならないと予想される。
私たちは、主に送信アンテナ、送信機、スタジオ装置、および一般オフィスデバイスを含むほとんどのデバイスを有する。我々の放送局が使用している送信塔、アンテナ、その他の送信設備は全体的に良好であるが、施設をアップグレードする機会があるかどうかを定期的に審査する。私たちが持っている有形個人財産と私たちが持っているあるいは賃貸した不動産は私たちの優先的な信用手配下の保証権益の制約を受けています。
項目3.法的手続き
Urban Oneは時々様々な定例法律と行政訴訟に巻き込まれ、私たちの正常な業務過程に付随する法律と行政訴訟を提起すると脅している。Urban Oneは、このような問題の解決は、そのビジネス、財務状況、または運営結果に実質的な悪影響を与えないと信じている。
第四項:鉱山安全情報開示
適用されません。
35
カタログ表
第二部です。
項目5.登録者普通株式市場、関連株主事項、発行者による株式証券の購入
A類、D類普通株式価格区間
私たちのA類は議決権普通株がナスダック株式市場(“ナスダック”)で取引され、コードは“UONE”です。下表にナスダックで公表されているA類普通株の1日終値の高位と下位を示す。
| 高 |
| ロー | |||
2022 |
|
| ||||
第1四半期 | $ | 6.62 | $ | 4.19 | ||
第2四半期 | 13.00 | 5.46 | ||||
第3四半期 | 6.60 | 4.97 | ||||
第4四半期 | 6.14 | 4.42 | ||||
2021 |
|
|
|
| ||
第1四半期 | $ | 8.87 | $ | 4.16 | ||
第2四半期 | 20.95 | 4.56 | ||||
第3四半期 | 9.01 | 6.40 | ||||
第4四半期 | 11.43 | 4.47 |
私たちのD類無投票権普通株はナスダックで取引され、コードは“UONEK”。次の表にナスダックで報告されている我々D類普通株の1日終値の高位と下位を示す。
| 高 |
| ロー | |||
2022 |
|
| ||||
第1四半期 | $ | 5.28 | $ | 3.27 | ||
第2四半期 | 6.88 | 4.28 | ||||
第3四半期 | 5.12 | 3.51 | ||||
第4四半期 | 5.05 | 3.65 | ||||
|
| |||||
2021 |
|
|
|
| ||
第1四半期 | $ | 1.98 | $ | 1.20 | ||
第2四半期 | 6.45 | 1.68 | ||||
第3四半期 | 7.07 | 4.55 | ||||
第4四半期 | 7.40 | 3.15 |
株主数
記録保持者の調査と我々の株式譲渡記録の審査によると,2023年5月19日現在,Urban One A類普通株式保有者11,134名,Urban One B類普通株式保有者2名,Urban One C類普通株式保有者2名,およびUrban One D類普通株式保有者約5,586名である.
配当をする
1999年5月に私たちの普通株が初めて公開されて以来、私たちはどんな種類の普通株に対してもいかなる現金配当も発表しなかった。私たちは将来の収益を私たちの業務に保留し、予測可能な将来に私たちの普通株の現金や株式配当を発表したり支払うことはありません。さらに、配当金の発表と支払いの決定は、私たちの取締役会が、私たちの収益、財務状況、資本要求、私たちの信用スケジュールに含まれる契約制限、および私たちの上級部下を管理する契約に基づいて行われます
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カタログ表
付記と取締役会が関連していると思う他の要素。(注11-参照)長期債務私たちの連結財務諸表。)
6つ目:財務データを厳選する
小さな報告会社は必要ありません。
プロジェクト7.経営陣の財務状況と経営成果の検討と分析
以下の情報は、本報告の他の部分に列挙された連結財務諸表とその付記と併せて読まなければならない。
以前発表された財務諸表を読み返す
本経営陣の検討·分析(“MD&A”)は、付記2のより包括的な説明のような当社の連結財務諸表の再説明を実施するために再記載されている財務諸表の再述それは.再記述のさらなる詳細については、“説明説明”および項目9 A、“制御およびプログラム”を参照されたい
概要
連結純収入は2022年12月31日時点で2021年12月31日現在の事業年度と比較して約10.1%増加した。2023年、私たちの戦略は、(I)市場シェアを拡大すること、(Ii)ある市場の受け手シェアを向上させ、いくつかの他の市場の強力で安定した受け手シェアの収入変換を向上させること、および(Iii)私たちのマルチメディア戦略を成功的に実行することによって、私たちの収入を増加させ、多様化することである。
COVID疫病の影響は、正常な経済活動を制限する変種と政府介入の影響を含み、デジタルオーディオプレーヤー、インターネット、ケーブルテレビと衛星放送などの新しいメディアからの競争、インターネット上のオーディオとビデオストリーム、及び消費者のモバイルアプリケーションに対する日々の関心は、著者らの核心無線業務が変動を経験するいくつかの原因である。支出を全面的に削減するほか、広告主は広告予算を新聞、ラジオテレビ、ラジオなどの伝統メディアから新メディアに転換し続けている。インターネット会社はすでに放送会社の主要な広告収入源から放送広告収入の重要な競争相手に変化している。これらの動きは、放送業界だけに集中している会社に重大な挑戦を構成しているが、私たちの多様なプラットフォーム、私たちの放送サイト、相互作用番号、その他のオンライン垂直メディア、および私たちのケーブルテレビ業務を含む、広告主とコンテンツクリエイターに多面的な方法を提供して、アフリカ系アメリカの消費者に接触する準備ができている。
経営成果
収入.収入
私たちのコア放送事業では、私たちは主に私たちの放送局で現地および国家広告主に広告時間と番組スポンサーを売ることで収入を得ている。広告収入は主に私たちの放送局が受け取ることができる広告料率と放送広告時間に対する市場の全体的な需要の影響を受ける。これらの料率は,広告主に対する放送局の人口グループにおける受け手シェア,関連市場における放送局数および放送局広告時間の需給に大きく基づいている.広告費は通常午前と午後の通勤時間が最も高い。
純収入には毛収入、地方と国家機関及び外部販売代表手数料が含まれている。代理と外部販売代表手数料は、毛収入に適用される指定された百分率に基づいて計算される。
37
カタログ表
次の図に各報告部による合併純収入のパーセンテージを示す。
十二月三十一日までの年度 |
| ||||
| 2022 |
| 2021 |
| |
(上記のように) | |||||
ラジオ放送部 | 32.3 | % | 31.9 | % | |
触達メディア細分化市場 | 8.9 | % | 10.6 | % | |
数字段 | 16.2 | % | 13.6 | % | |
CATVセグメント | 43.3 | % | 44.7 | % | |
その他すべて-会社/キャンセル | (0.7) | % | (0.8) | % |
次の図は、私たちのコア放送サービスの純収入のサブセットとして地方および全国広告によって生成されたパーセンテージを示している。
締切り年数 |
| ||||
十二月三十一日 |
| ||||
| 2022 |
| 2021 |
| |
ローカル広告からのコア放送サービスの割合 | 57.3 | % | 59.2 | % | |
ネットワーク広告を含む全国広告によって生成されるコア放送サービスの割合 | 38.8 | % | 36.3 | % |
国家と地方広告はまた私たちのデジタル部門が生成した広告収入を含む。私たちの放送部分の純収入残高はチケット販売と私たちが後援する活動に関連する収入、管理費、その他の収入から来ています。
次の図は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間の純収入源を示しています
2013年12月31日までの年間 |
| |||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| $Change |
| 変更率 |
| ||||
(上記のように) | ||||||||||||
(単位:万人) |
| |||||||||||
放送局広告 |
| $ | 177,268 |
| $ | 165,244 |
| $ | 12,024 |
| 7.3 | % |
政治広告 | 13,226 | 3,494 | 9,732 |
| 278.5 | |||||||
デジタル広告 | 76,730 | 59,812 | 16,918 |
| 28.3 | |||||||
CATV広告 | 112,857 | 95,589 | 17,268 |
| 18.1 | |||||||
CATV共同経営費 | 96,963 | 101,203 | (4,240) |
| (4.2) | |||||||
活動収入その他 | 7,560 | 14,943 | (7,383) |
| (49.4) | |||||||
純収入 |
| $ | 484,604 |
| $ | 440,285 |
| $ | 44,319 |
| 10.1 | % |
放送業界では、放送局およびテレビ局は、貿易またはバーター貿易協定を利用して、広告時間を商品またはサービスと交換することによって現金支出を減少させることが多い。現品在庫の現金収入を最大限に増加させるために、貿易とバーター契約の使用を密接に管理しています。
私たちのデジタル部門では、Interactive Oneは会社のデジタル収入の大部分を作った。私たちのデジタル収入は主に非放送局ブランドですが会社が持っているサイト上の広告サービスから来ています。広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。会社が広告活動を行うとともに、顧客が印象を提供しながらメリットを得、時間の経過とともに収入を確認する。毎月確認された収入額は,渡された印象数に有効な印象あたり単価を乗じたものであり,顧客から受け取るべき純金額に等しい
38
カタログ表
私たちのケーブルテレビ部門は会社のケーブルテレビ収入を生み出し、その収入は主に広告と付属会社の収入から来ている。広告収入は,広告主にテレビ放送時間を売却し,広告投入時に確認することに由来する.私たちのケーブルテレビ部門はまた、様々な長年の付属契約の条項に基づいて付属会社の費用から収入を得ており、これらの費用は、通常、流通契約条項に従って当社の番組を発行する権利の加入者別に計算された特許権使用料に基づいている
Reach Mediaの収入は、主にRickey Smiley朝のショー、Russ Parr早朝ショー、DL Hughley Showを含むシンジケート放送番組に関連する広告販売から来ている。REACH Mediaはwww.Blackamericaweb.comも運営しており、アフリカ系アメリカ人向けのニュースや娯楽サイトで、様々なイベントに関連したイベントを提供している。
費用.費用
私たちの大きな支出は、(I)従業員の給料と手数料、(Ii)番組制作費用、(Iii)マーケティングと普及費用、(Iv)オフィス施設とスタジオのレンタル料、(V)転送タワー空間のレンタル料、(Vi)音楽ライセンス料、および(Vii)コンテンツの償却である。私たちは、財務、会計、法律、人的資源、管理情報システムのような特定の機能を集中させ、特定の市場におけるプログラム管理機能を集中させることで、これらの費用を制御するように努力している。私たちはまた私たちの複数のサイト、市場占有率と購買力を利用して、あるサプライヤーと全国代表販売機関と割引価格を交渉します。給与と手数料を除いて、当社のインターネット業務の主な支出には、会員トラフィック取得コスト、ソフトウェア製品設計、アプリケーション後のソフトウェア開発とメンテナンス、データベースとサーバサポートコスト、フロント機能、インターネットサービスプロバイダ(“インターネットサービスプロバイダ”)に関するデータセンター費用、ホストサービス、その他のインターネットコンテンツ配信費用が含まれています。私たちのケーブルテレビ事業の主な支出にはコンテンツ取得と償却、販売とマーケティングが含まれています。
私たちは一般的に私たちの受け手を増加して維持するためにマーケティングと販売促進費用を発生する。しかしながら、ニールセンは、特定の市場に基づいて毎月または四半期ごとに視聴率を報告するため、任意の視聴率の変化および広告収入への影響は、視聴率の報告や広告および販売促進支出の発生に遅れてしまうことが多い。
39
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
行動の結果
次の表は、私たちの歴史総合運営結果をまとめています
2022年12月31日までの年度と2021年12月31日までの年度(単位:千)
2013年12月31日までの年間 | ||||||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| 増加/(減少) |
| ||||||
(上記のように) | ||||||||||||
運営説明書: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
純収入 |
| $ | 484,604 |
| $ | 440,285 |
| $ | 44,319 |
| 10.1 | % |
運営費用: |
| |||||||||||
株式ベースの報酬は含まれていません | 122,629 | 119,072 | 3,557 |
| 3.0 | |||||||
販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない | 159,991 | 141,979 | 18,012 |
| 12.7 | |||||||
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない | 49,985 | 50,837 | (852) |
| (1.7) | |||||||
株に基づく報酬 | 6,595 | 565 | 6,030 |
| 1,067.3 | |||||||
減価償却および償却 | 10,034 | 9,289 | 745 |
| 8.0 | |||||||
長期資産減価準備 | 40,683 | 2,104 | 38,579 |
| 1,833.6 | |||||||
総運営費 | 389,917 | 323,846 | 66,071 |
| 20.4 | |||||||
営業収入 | 94,687 | 116,439 | (21,752) |
| (18.7) | |||||||
利子収入 | 939 | 218 | 721 |
| 330.7 | |||||||
利子支出 | 61,751 | 65,702 | (3,951) |
| (6.0) | |||||||
債務返済の損失 | (6,718) | 6,949 | 13,667 |
| 196.7 | |||||||
その他の収入、純額 | (16,083) | (8,134) | 7,949 |
| 97.7 | |||||||
所得税未計上収益と子会社収入における非制御権益 | 56,676 | 52,140 | 4,536 |
| 8.7 | |||||||
所得税支給 | 16,721 | 13,034 | 3,687 |
| 28.3 | |||||||
純収入 | 39,955 | 39,106 | 849 |
| 2.2 | |||||||
非持株権の純収入に起因することができます | 2,626 | 2,315 | 311 |
| 13.4 | |||||||
普通株主は純収益を占めなければならない |
| $ | 37,329 |
| $ | 36,791 |
| $ | 538 |
| 1.5 | % |
40
カタログ表
純収入
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
(上記のように) | ||||||||||
$ | 484,604 |
| $ | 440,285 |
| $ | 44,319 |
| 10.1 | % |
2022年12月31日現在の会計年度では、約4億846億ドルの純収入が確認されているが、2021年12月31日現在の年度では、純収入は約4億403億ドルであることが確認された。これらの金額は代理と外部販売代表手数料を差し引いた純額です。純収入増加の主な原因は政治広告収入の増加であり,2020年3月に開始された新冠肺炎流行の経済影響を緩和し続けることと,少数者を重点としたメディアへの需要増加である。私たちのラジオ放送部門の純収入は2021年同期比11.7%増加した。独立会計士事務所Miller,Kaplan,Arase&Co.,LLP(ミラー·カプランと略す)が作成した報告によると、我々が経営する無線市場(リッチモンドとローリーを除く。両社ともミラー·カプランに参加していない)は、2022年12月31日現在の会計年度で総収入が6.7%増加し、うち地方収入が3.8%、国家収入が4.6%、デジタル収入が17.2%増加している。リッチモンドとワシントンD.C.市場を除いて、すべての無線市場での純収入が改善されました。これは主に広告販売の増加によるものです。2021年同期と比較して、我々無線放送部門の同局純収入(政治広告を除く)は2.5%増加した。2021年同期と比較して、2022年12月31日現在、私たちREACHメディア部門の純収入が7.1%低下したのは、主に2021年第4四半期に航行し、2022年には発生しなかったためである。2022年12月31日までの会計年度には、ケーブルテレビ部門から約2.099億ドルが確認されたが、2021年同期の収入は約1.97億ドルであり、増加は主に広告販売の増加によるものである。2022年12月31日現在の会計年度では、我々デジタル部門の純収入が2021年同期に比べて約1860万ドル増加したのは、主により強力な直接収入によるものである。
運営費
株式ベースの報酬は含まれていません
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | 122,629 |
| $ | 119,072 |
| $ | 3,557 |
| 3.0 | % |
番組および技術費用には、中継人材に関する費用と、私たちの放送局が番組コンテンツを作成、配信し、放送する際に使用するシステム、発射塔施設、スタジオの管理およびメンテナンス費用が含まれる。放送部分の番組や技術費には、私たちの番組研究活動や音楽印税に関する費用も含まれています。私たちのデジタル部門では、プログラミングおよび技術費用には、ソフトウェア製品設計、アプリケーション後のソフトウェア開発とメンテナンス、データベースおよびサーバサポート費用、フロント機能、インターネットサービスホストサービスに関連するデータセンター費用、および他のインターネットコンテンツ配信費用が含まれています。私たちのケーブルテレビ部門では、番組と技術費用には、技術、番組、制作、コンテンツ管理に関する費用が含まれています。2021年同期と比較して,2022年12月31日までの年度の番組や技術支出が増加したのは,主に我々の無線放送,REACH Mediaおよびデジタル部門の支出が増加したが,ケーブルテレビ部門の支出が減少した部分がこのなどの支出を相殺したためである.我々の無線放送部門は、2021年同期と比較して、給与コスト、契約労働力、研究、ソフトウェア許可料の増加を主に原因として、2022年12月31日までの会計年度に約250万ドル増加した。2021年同期と比較して、2022年12月31日現在、当社のREACHメディア部門は787,000ドル増加しており、これは主に契約労働力コストの上昇によるものです。2021年同期と比較して、2022年12月31日現在、私たちのデジタル部門は約330万ドルの増加を経験しており、これは主に給与支出、コンサルティング、コンテンツ支出、ビデオ制作コストの上昇によるものだ。私たちのケーブルテレビ部門は、2021年同期と比較して、2022年12月31日までの会計年度で約290万ドル減少したが、これは主にコンテンツの償却費用が低いためである
41
カタログ表
販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない
2013年12月31日までの年間 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
(上記のように) | ||||||||||
$ | 159,991 | $ | 141,979 | $ | 18,012 |
| 12.7 | % |
販売、一般および行政費用には、当社の販売部門、オフィスおよび施設および人員(本社以外)に関する費用、マーケティングおよび販売促進費用、特別活動および賛助、および後方勤務費用が含まれています。私たちのラジオ視聴率データとサイト訪問者データを確保する費用は、販売、一般、管理費用にも含まれています。さらに、無線放送部およびデジタル部分の販売、一般および管理費用は、広告トラフィック(配置および挿入)機能に関連する費用を含む。販売、一般、管理費用には、オンライン業務の会員流量取得コストも含まれています。2021年同期と比較して、2022年12月31日までの会計年度支出が増加したのは、給与コストの上昇、従業員手数料や国家代表費用の増加、収入の増加、販売促進費用および旅行·娯楽支出の増加が主な原因となっている。2021年同期と比較して、2022年12月31日現在、我々の無線放送部門は約810万ドル増加しており、これは主に報酬コスト、研究、普及口座の増加によるものである。2022年12月31日までに、我々のケーブルテレビ業務は2021年同期より約540万ドル増加し、主に販売促進及び広告支出、報酬コスト及び研究支出の増加によるものである。2021年同期と比較して、2022年12月31日現在、私たちのデジタル部門は約1070万ドルの増加を経験しており、これは主に報酬コスト、流量取得コスト、ネットワークサービス費用の上昇によるものだ。最後に、2021年同期と比較して、私たちのREACHメディア部門は2022年12月31日までの会計年度に約600万ドル減少しました。これは主に2021年第4四半期に航行するクルーズが2022年に発生しなかったためです。
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない
2013年12月31日までの年間 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | 49,985 | $ | 50,837 | $ | (852) |
| (1.7) | % |
会社費には、会社本部や施設に関連する費用が含まれており、人員や他の会社管理機能を含む。2022年には、潜在的ゲームや他の業務発展活動に関連する企業発展活動の専門費用が低下したが、従業員出張が疫病前のレベルに回復したため、給与コスト、ソフトウェア許可費、契約労働力、求人および出張と娯楽費用が増加し、この低下を部分的に相殺した。
株に基づく報酬
2013年12月31日までの年間 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | 6,595 | $ | 565 | $ | 6,030 |
| 1,067.3 | % |
2021年同期と比較して、2022年12月31日までの年間株式報酬が増加したのは、主に役員や他の管理職への株式奨励のタイミングの付与によるものである。
減価償却および償却
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
| |||||||
$ | 10,034 |
| $ | 9,289 |
| $ | 745 |
| 8.0 | % |
42
カタログ表
資本支出減価償却が増加したため、2022年12月31日までの年間の減価償却と償却費用はやや増加し、約1,000万ドルに達したが、2021年12月31日までの年間は約930万ドルであった。
長期資産減価準備
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
(上記のように) | ||||||||||
$ | 40,683 |
| $ | 2,104 |
| $ | 38,579 |
| 1,833.6 | % |
二零二二年通年では,若干の一般経済状況の鈍化と金利環境の上昇が続いており,ある市場の無線放送免許証の中期減値テストが必要な減値指標であると考えられる企業長期資産減価準備2022年12月31日までの年度約束したのは私たちのいくつかの無線市場放送許可証に関連する3350万ドルと、私たちのアトランタとフィラデルフィア市場の名誉残高に関連する約720万ドルです。
利子支出
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | 61,751 |
| $ | 65,702 |
| $ | (3,951) |
| (6.0) | % |
2022年12月31日までの年度の利息支出は約6180万ドルに低下したが、2021年12月31日現在の年度の利息支出は約6570万ドルであり、全体の未返済債務残高の減少および会社債務の平均金利低下が原因である。2021年1月25日、会社は2028年債の形で新たな融資を完了した。2028年の債券で得られた金は、(I)2017年の信用手配、(Ii)2018年の信用手配、(Iii)米高梅国家港ローン、(Iv)私たちの7.375%債券の残り金額、および(V)2020年11月の交換要約で発行された8.75%の債券の全額返済に使用される。私たちは2021年にPPPローンの手配を達成し、2022年12月31日までの1年間に、PPPローンと関連する利息が免除され、他の収入760万ドルを記録した。同社は2022年12月31日までの年間で、平均価格の約89.5%で約7500万ドルの2028年債を買い戻した。未返済債務残高の減少は利息支出の減少を招く。
債務返済の損失
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | (6,718) |
| $ | 6,949 |
| $ | 13,667 |
| 196.7 | % |
上述したように、同社は約7500万ドルの2028年債を額面約89.5%の平均価格で買い戻し、2022年12月31日までの年度の債務解約純収益は約670万ドルとなった。2028年の債券発売を決済した後、2017年の信用融資、2018年の信用融資及び米高梅国家港ローンは終了し、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに弁済と弁済された。2021年12月31日までの年度、2028年の手形決済に関する債務返済純損失は約690万ドル
その他の収入、純額
2013年12月31日までの年間 |
| 増加/(減少) |
| |||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
$ | (16,083) | $ | (8,134) | $ | 7,949 |
| 97.7 | % |
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間で、他の収入純額はそれぞれ約1610万ドルと810万ドルだった。約880万ドルと770万ドルの他の収入を確認しました
43
カタログ表
2022年と2021年12月31日までの2年度は、それぞれ私たちの米高梅投資と関係があります。また、上述したように、2022年12月31日までの1年間に、購買力平価ローンや関連課税利息が免除され、他の収入760万ドルと記録されている。彼は言いました
所得税支給
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
|
| ||||||
(上記のように) | ||||||||||
$ | 16,721 |
| $ | 13,034 |
| $ | 3,687 |
| 28.3 | % |
所得税は2022年12月31日までの年度で約1670万ドル、2021年12月31日現在の年度では約1300万ドルとなっている。所得税支出の増加は主に課税収入の増加と当社のこの間の実際の税率増加によるものである。2022年,2022年,2021年12月31日までの3年度の有効税率はそれぞれ29.5%,25.0%であった。2022年と2021年の年間有効税率は、2022年12月31日までの年度の非課税PPPローン収入減免を含む法定税率での税収、および恒久税調整の影響を主に反映している。
子会社収入における非制御的権益
2013年12月31日までの年間 | 増加/(減少) |
| ||||||||
2022 |
| 2021 |
| |||||||
$ | 2,626 |
| $ | 2,315 |
| $ | 311 |
| 13.4 | % |
子会社収入における非持株権益の増加は、主にREACH Mediaが2022年12月31日までの会計年度に確認した純収入が2021年同期を上回ったためである。
非公認会計基準財務指標
非公認会計基準財務措置の列報は、公認会計基準に基づいて新聞を作成し、列記する財務情報から孤立するつもりではなく、あるいはその代替として、公認会計基準に基づいて作成と列報よりも優れている。我々は,放送とデジタル運営収入および調整後のEBITDAを含む非GAAP財務指標を用い,追加的な手段として,期間と期間の比較により我々の業務と運営実績を評価した。著者らの非GAAP財務指標と最も直接比較可能なGAAP財務指標の入金は以下の通りであり、審査に供する。私たちの業務を評価するために単一の財政的指標に依存してはいけない。
業績的評価
私たちは、純収入と以下の重要な指標を使用して、ビジネスの成長と運営実績を監視し、評価します
44
カタログ表
2022年12月31日現在の年度では、放送とデジタル運営収入は約2.02億ドルに増加しているが、2021年12月31日現在の年度は約1億792億ドルで、約2280万ドルまたは12.7%増加している。この成長は私たちの細分化された市場ごとの放送とデジタル運営収入の増加によるものだ。2022年12月31日までの年間で,我々の無線放送部門は約4790万ドルの放送とデジタル運営収入を生み出しているが,2021年12月31日までの年間では,我々の放送とデジタル運営収入は約4200万ドルと約590万ドル増加しており,これは主に純収入の増加によるものであるが,部分的にはより高い支出によって相殺されている.REACH Mediaは、2022年12月31日現在の会計年度で約1890万ドルの放送およびデジタル運営収入が発生しているが、2021年12月31日現在の会計年度は約1700万ドルであり、主に支出が低いためである。2022年12月31日現在の事業年度では、デジタル部門は約2180万ドルの放送·デジタル運営収入を生み出しているが、2021年12月31日現在、デジタル事業は純収入の増加による約1720万ドルの収入を生み出しているが、一部は増加した費用で相殺されている。最後に、我々のケーブルテレビ部門は、2022年12月31日までの会計年度に約1億134億ドルの放送·デジタル運営収入を生み出したが、2021年12月31日現在の会計年度は約1.03億ドルであり、増加は主に純収入の増加によるものであるが、一部はより高い支出によって相殺されている。
45
カタログ表
パフォーマンスの概要
次の表は上記の指標に基づいて私たちの業績をまとめています
十二月三十一日までの年度 |
| ||||||
| 2022 |
| 2021 |
| |||
(上記のように) | |||||||
(単位:千) | |||||||
純収入 | $ | 484,604 | $ | 440,285 | |||
普通株主は純収益を占めなければならない | 37,329 | 36,791 | |||||
放送とデジタル運営収入 |
| 201,984 |
| 179,234 | |||
調整後EBITDA | 165,592 | 150,222 |
純収入と放送とデジタル業務収入の入金状況は以下の通り
| 十二月三十一日までの年度 | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:千) | ||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | 37,329 | $ | 36,791 | ||
非放送およびデジタル運営収入項目を純収入に再計上する: |
|
| ||||
利子収入 |
| (939) |
| (218) | ||
利子支出 |
| 61,751 |
| 65,702 | ||
所得税支給 |
| 16,721 |
| 13,034 | ||
会社販売、一般および行政、株式ベースの報酬は含まれていない |
| 49,985 |
| 50,837 | ||
株に基づく報酬 |
| 6,595 |
| 565 | ||
債務返済の損失 |
| (6,718) |
| 6,949 | ||
その他の収入、純額 |
| (16,083) |
| (8,134) | ||
減価償却および償却 |
| 10,034 |
| 9,289 | ||
子会社収入における非制御的権益 |
| 2,626 |
| 2,315 | ||
長期資産減価準備 | 40,683 | 2,104 | ||||
放送とデジタル運営収入 | $ | 201,984 | $ | 179,234 |
46
カタログ表
純収入と調整後のEBITDAの入金は以下の通り
| 十二月三十一日までの年度 | |||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:千) | ||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | 37,329 | $ | 36,791 | ||
非放送およびデジタル運営収入項目を純収入に再計上する: |
|
| ||||
利子収入 | (939) | (218) | ||||
利子支出 | 61,751 | 65,702 | ||||
所得税支給 | 16,721 | 13,034 | ||||
減価償却および償却 | 10,034 | 9,289 | ||||
EBITDA | $ | 124,896 | $ | 124,598 | ||
株に基づく報酬 | 6,595 | 565 | ||||
債務返済の損失 | (6,718) | 6,949 | ||||
その他の収入、純額 | (16,083) | (8,134) | ||||
子会社収入における非制御的権益 | 2,626 | 2,315 | ||||
企業発展コスト | 1,810 | 6,727 | ||||
雇用協定報酬その他の補償 | 2,129 | 6,163 | ||||
買い入れたものか掛け値がある | — | 280 | ||||
解散費関連費用 | 850 | 965 | ||||
長期資産減価準備 | 40,683 | 2,104 | ||||
米高梅国家港の投資収益 | 8,804 | 7,690 | ||||
調整後EBITDA | $ | 165,592 | $ | 150,222 |
47
カタログ表
流動性と資本資源
私たちの主な流動資金源は業務提供の現金であり、必要な場合には、私たちの資産保証信用手配下の借金も含まれています。2022年12月31日現在、私たちの現金、現金等価物、制限された現金残高は約9540万ドルです。2022年12月31日現在、現在のABLローン(以下、定義)には未返済の借金はありません。
2020年初めから、新冠肺炎疫病は著者らのある収入と他の収入源に負の影響を与えた。最も注目すべきは、広告主が広告支出を変更して収入を減少させることを含む影響であり、人々の仕事と通勤方法の変化は、私たちの放送局の全体的な視聴者規模に影響を与え、このような活動のチケット販売が損なわれたり、限られたりすることを含む、私たちのテントポール特別活動の延期またはキャンセルが含まれている。2022年、私たちは収入が回復し始め、特に私たちのラジオ放送部門で、経済が新冠肺炎から回復し続けたおかげであることを見た。しかし、新冠肺炎疫病の変化と不確定性及び新変種の出現リスクのため、著者らは新冠肺炎が中短期内に著者らの業務に与える影響の全面程度を推定することができない。
2022年12月31日現在、我々の現在のABLローンには未返済の金額がありません(以下、さらに定義します)。また、私たちが2021年1月に私たちの債務構造を再融資した後、私たちは、私たちの最近の連結財務諸表が発表された日から1年を含む、予測可能な未来に私たちの債務超過要求と義務を満たす予定です。しかし、私たちの推定は依然として大きな不確実性を受けており、特に新冠肺炎の大流行が私たちの業務と一般経済に与える影響の予測できない程度と持続時間、コロナウイルスの新しい変種の可能性、および私たちのいくつかの収入は大流行の“ホットスポット”とされる可能性のある地域に集中している。
二零二年八月、当社は時々A類普通株(“A類株”)を1株当たり0.001ドルで売る手配(“二零二年公開市場販売協定”)を締結した。2020年12月31日までの年間で、会社は5.39ドルの加重平均価格で2,859,276株のA類株を発行し、関連費用と支出を差し引いた純収益は約1,470万ドルだった。2021年1月、当社は1,465,826株の株式を増発·売却し、関連費用と支出を差し引いた純収益は約930万ドルで、2020年の公開市場販売協定を完了した。その後、当社は2021年1月にA類株式を随時販売するための手配(“2021年公開市場販売協定”)を締結した。同社は2021年3月31日までの3カ月間に420,439株のA類株を発行·売却し、関連費用や支出を差し引いた純収益は約280万ドルだった。2021年6月30日までの3ヶ月間に、会社はA株1,893,126株を追加発行·売却し、関連費用と支出を差し引いた純収益は約2,120万ドルであり、2021年の公開市場販売協定を完了した
当社は2021年5月17日に公開市場売却協定(“D類売却協定”)を締結し、この合意により、当社は時々そのD類普通株株式を適宜発売することができ、1株当たり額面0.001ドル(“D類株式”)を一任することができる。2021年5月17日、当社はD類売却協定に基づいて目論見書補充書類を提出し、そのD類株式を発売し、総発行価格は最高となる2,500万ドルそれは.当社は2022年12月31日現在、D類売却契約に基づいてD類株式を売却していません当社は時々新しい追加ATM計画に参加し、これらの計画に基づいて時々追加普通株を発行することもできます。
2022年12月31日までの年間で、会社は1株5.24ドルの平均価格で4,779,969株のD類普通株を買い戻し、金額は約2,500万ドルだった。2022年12月31日までの年間で、会社は1株4.29ドルの平均価格で344,702株のD類普通株を買い戻し、金額は約150万ドルだった。付記13-を参照株主権益私たちの普通株式のさらなる情報については、私たちの連結財務諸表を参照してください。
当社は2021年1月25日に非公開発売方式で発売(“2028年手形発売”)を完了し、元金総額8.25億元で2028年に満期となった優先抵当手形(“2028年手形”)は、改正された1933年証券法(“証券法”)の登録規定を遵守することが免除された。2028年手形は当社の一般優先担保債務であり、当社のいくつかの直接及び間接的な優先担保債券が保証される
48
カタログ表
制限された付属会社。2028年に発行された手形は2028年2月1日に満期になり、債券の利息は毎年2月1日と8月1日に満期となり、半年ごとに配当され、2021年8月1日から年利7.375厘となる。
同社は、手元現金とともに、2028年債発行の純収益を使用している:(I)2017年信用手配、(Ii)2018年信用手配、(Iii)米高梅国家港ローン、(Iv)私たち7.375%債券の残り金額。2028年の債券発売決算後、2017年の信用手配、2018年の信用手配及び米高梅国家港ローンは終了し、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに返済及び解除された。
2028年手形発売及び担保は、留置権及びいくつかの除外資産(I)を第一優先権の担保とし、保証者1人当たりの株式(総称して“手形優先権担保”と呼ぶ)を担保とし、及び(Ii)ABL優先権担保を第二優先権担保とすることを含む。
2021年2月19日、当社は資産保証信用手配(“現行ABL手配”)を完了した。現在のABLローンは、当社、借り手、融資先の時々および行政代理である米国銀行間の信用協定によって管轄されています。現在のABLローンは、会社の運営資金需要と一般会社の要求を満たすために、5,000万ドルに達する循環ローン借款を提供している。現在の反マネーロンダリング融資メカニズムは、5000万ドルの総能力の一部として500万ドルに達する信用状ローンも提供している。当社(時々融資先)と富国銀行全国協会が行政代理として二零一六年四月二十一日に締結した資産担保高級信用手配(“二零一六年ABL融資”)は二零二一年二月十九日に終了しました。2022年12月31日現在、現在のABLローンには未返済の借金はありません。
会社選択時には、現在のABLローン項下の借入金金利は、(I)基準金利ローン(現在のABLローンを参照)の当時適用保証金または(Ii)会社が最近完了した財政四半期の平均可獲得性に対応するLIBORローン(現在のABLローンを定義する)の当時適用保証金に基づく。
現行のABL融資メカニズムの下での前払いは(A)適格口座金額(現在のABL融資メカニズムの定義を参照)の85%(85%)に限定され、希釈準備金(現在のABL融資メカニズムの定義を参照)の金額(ある場合)、減算(B)(I)銀行製品備蓄(現在のABL融資メカニズムと定義)を減算し、(Ii)APと繰延収入備蓄(現在のABL融資メカニズムで定義されている)の合計を加え、(Iii)行政エージェントが構築したすべての他の備蓄(ある場合)の総額を加える。
現在のABL融資メカニズム下のすべての債務は、(I)預金口座(売掛金に関連する)、(Ii)売掛金および(Iii)ABL優先担保を構成するすべての他の財産(現在のABL融資メカニズムを定義する)の優先保有権を担保とする。当該等の債務も当社のすべての重大な制限を受けた付属会社によって保証されている。
現在のABLローンは、以下の期日に満了します:(A)現在のABLローンの発効日から5(5)年の日付、および(B)当社の2028年手形の満期前91日の日付。
現在のABLローンは、行政代理と国家協会ウィルミントン信託会社との間のRevolver債権者間合意(既存のABL融資メカニズムの定義参照)の条項によって制約されています。
2021年1月29日,会社はPaycheck Protection Program融資計画(PPP)第2ラウンドへの参加申請を提出し,2021年6月1日,会社は約750万ドルの収益を得た。*2022年6月30日までの四半期には、購買力平価ローンと関連する課税利息が免除され、他の収入として記録され、金額は約760万ドルです。免除を受ける前に、このローンは毎年1%の固定金利で利息を計上し、2026年6月1日に満期になる予定だ。彼は言いました
49
カタログ表
同社は2022年12月31日までの1年間に、平均価格の約89.5%で約7500万ドルの2028年債を買い戻した。同社は2022年12月31日までの1年間、債務返済で約670万ドルの純収益を記録した。
注11-を参照長期債務総合財務諸表脚注における流動性と資本資源に関するさらなる情報については、我々の総合財務諸表を参照されたい。
次の表は、2022年12月31日現在の私たちの債務の有効金利をまとめています
適用範囲 |
| |||||
金額 | 利子 |
| ||||
債務タイプ |
| 卓越した |
| 料率率 |
| |
(単位:百万) |
| |||||
7.375%高度保証手形、発行コスト(固定金利)を差し引く | $ | 739.0 |
| 7.375 | % | |
資産保証信用手配(変動金利)(1) | — |
| — |
(1) | 変動LIBORまたはPrimeプラス適用金利の利差に支配されています。 |
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間のキャッシュフロー表をまとめています
| 2013年12月31日までの年間 | |||||
2022 |
| 2021 | ||||
(単位:万人) | ||||||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | $ | 67,060 | $ | 80,150 | ||
投資活動が提供するキャッシュフロー純額 | (28,683) | 1,714 | ||||
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 | (95,216) | (3,504) |
2022年と2021年12月31日までの2年間で、経営活動が提供する純キャッシュフローはそれぞれ約6710万ドルと8020万ドル。2022年12月31日現在の年度は、経営活動からのキャッシュフローが前年より減少しており、支払時間が主な原因となっている。トラフィックからのキャッシュフロー、現金および現金等価物、および他の流動資金源は、利用可能であり、予測可能な現金需要を満たすのに十分であると予想される。
2022年12月31日までの年度の投資活動に用いられる純現金フローは約2,870万ドルであり,2021年12月31日までの年度,投資活動が提供する純現金フローは約170万ドルである。2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間で、デジタルタワーと送信機のアップグレードを含む資本支出および宇宙ステーション設備と調達のための保証金はそれぞれ約680万ドルと630万ドルだった。同社は2022年、2022年、2021年12月31日までの年間で、その放送資産の売却からそれぞれ約310万ドルと800万ドルを獲得した。最後に、当社は付記4で述べたように、約2,500万ドルを払ってEmmis Communicationsから放送資産の買収を完了した買収と処分.
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年間の融資活動のための純キャッシュフローはそれぞれ約9520万ドルと350万ドルだった。2021年12月31日までの会計年度では、約8.552億ドルの未返済債務を返済し、約8.25億ドルの2028年手形を借り入れた。2022年と2021年12月31日までの3年間で,それぞれ約2,650万ドルと970,000ドルのA類とD類普通株を買い戻した。REACH Mediaは、2022年と2021年12月31日までの会計年度に、それぞれ約160万ドルと240万ドルの配当金を非持株株主に支払った。同社は2021年12月31日までの年間で、そのPPP融資から約750万ドルの収益も得ている。2021年12月31日までの会計年度には、約1,120万ドルの債務再融資コストを支払った。2022年と2021年12月31日までの3年間で,それぞれ株式オプション行使から50,000ドルと397,000ドルの収益を得た.同社はA類普通株の発行から約3330万ドルの収益を得ており、2021年12月31日までの3年間に支払われた費用を差し引く。会社は2022年12月31日までの年間で約6710万ドルの2028年手形を買い戻した。
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カタログ表
信用格付け機関
持続的な基礎の上で、スタンダードプール、ムーディーズ投資家サービス会社、その他の格付け機関は、それを信用評価するために、私たちの債務状況を評価するかもしれない。私たちの企業信用格付けはスタンダードプール格付けサービス会社とムーディーズ投資家サービス会社によって投機レベルに評価され、過去数年間に何度も格下げと引き上げられたことがある。信用格付けのいかなる低下も、私たちの貸借コストを増加させ、私たちの融資獲得性を減少させたり、私たちの経営コストを増加させたり、他の方法で私たちの業務運営にマイナス影響を与える可能性があります。
最近の会計公告
注3-を参照重要会計政策の概要私たちの連結財務諸表の一部は最近の会計声明の要約だ。
肝心な会計見積もり
私たちの会計政策は付記3-重要会計政策の概要私たちの連結財務諸表。我々は、財務諸表日の資産および負債額、または資産および負債の開示および前年度の収入および支出の報告金額に影響を与えるために、米国公認会計基準に基づいて、財務諸表を作成することを要求する総合財務諸表を作成する。実際の結果はこれらの推定とは異なる可能性がある。我々の財務諸表作成に係る判断や,我々の運営結果,財務状況,キャッシュフローに影響を与える可能性のある不確実性を理解するためには,以下の政策と見積りが最も重要であると考えられる。
営業権とラジオ放送ナンバープレート
購入価格が企業合併で得られた有形かつ無形純資産を識別できる公正価値を超える場合、営業権が存在する。2022年12月31日現在、私たちは約4.884億ドルの放送許可証と2.166億ドルの営業権を持ち、合計7.05億ドルで、私たちの総資産の約52.7%を占めている
同社はASCテーマ350項目の下で営業権と放送許可証の計算を行った無形資産-営業権とその他これは、当社が毎年、またはイベントまたは状況が減値が存在する可能性があることを示すたびに、報告単位レベルの営業権および他の無期限生活資産の減価テストを行うことを要求する
我々の年次減価テストは収益法を用いて,毎年10月1日に行われている。私たちは私たちの現金流量予測と公正価値に基づく全体的な平均隠れ倍数を最近完成した営業権販売取引と比較し、そして私たちの推定公正価値を会社の営業権と放送許可証の時価と比較することによって、私たちの割引キャッシュフローモデルの投入と結果と現有の市場データの合理性をテストした。これらの比較の結果,我々の2022年年度評価による公正価値推定が合理的であることが確認された。これらの資産の帳票価値がそれぞれの公正価値を超える場合,すなわち減値が存在する.帳簿価値が公正価値を超えた場合には、部分的に減値額を計上する。
2022年10月末までの年間減価評価は、無線部門内の13の無線市場と他の3つの業務部門の各部門を含む16の報告単位があります。大きな減価費用はメディア会社が一般的に経験している持続的な傾向であり、私たち独自のものではない。
私たちは、私たちの総資産に対してこの価値が重要であるため、無線放送許可証および営業権価値の推定は重要な会計推定であると信じており、この価値の推定使用の仮定は、過去の経験と将来の経営業績の判断に基づく変数に組み込まれている。公正価値の決定にはかなりの判断力が必要であり、基本的な仮定と推定及び市場要素の変化に非常に敏感である。ラジオ放送ナンバープレートの推定公平価値の推定と関連する主要な仮定は市場収入及び市場別、成熟した市場シェア、成熟運営利益率、端末成長率及び予想収入の増加、及び
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カタログ表
割引率。営業権推定公正価値の決定に関する主な仮定は、各無線市場の収入成長率、将来の営業利益率、端末成長率と割引率を含む
吾らは、公正な価値を計算するために合理的な推定および仮定がなされたと信じているが、任意の推定、仮説または組み合わせの推定および仮定の変化、または経済的または信用市場の持続的な悪化による制御不可能なイベントおよび状況を含むいくつかのイベントまたは状況の変化は、ブロードキャストライセンスおよび営業権の回収能力を評価する必要があるかもしれない年度10月1日に評価され、私たちの推定公正価値が変化し、これらの資産の帳簿価値をさらに減額する可能性がある。減価費用は非現金的な性質であり、現在および過去の減価費用と同様に、任意の将来の減価費用は、私たちの現金需要や流動資金、または私たちの銀行比率コンプライアンスに影響を与えないだろう。
2022年12月31日現在、私たちの16報告単位のうち10単位の商誉帳簿価値は約2.166億ドルだった。次の表に,我々が減価テストで想定している端末成長率と,追加の営業権減少を招く可能性のある端末成長率/減衰率を示す.しかしながら、残りの営業権報告単位の公正価値の推定および仮定劣化を評価して、端末成長率/減衰率以下を反映する場合、将来的には追加の営業権減少値が必要となる可能性がある。そのうち3つの報告単位についてはゼロステップ分析を採用しているため,これらの報告単位は次の表には含まれていない。
端末.端末 | ||||||
成長/(低下)速度 |
| |||||
端末.端末 | この決定は |
| ||||
成長率 | その価値はそれよりずっと小さい |
| ||||
報告株 | 使用済み | 公正価値(A)よりも高い |
| |||
2 |
| 0.5 | % | 欠陥が生じる可能性はあまりない | ||
16 |
| 0.7 | % | 欠陥が生じる可能性はあまりない | ||
1 |
| 0.8 | % | (0.8)% | ||
11 |
| 0.6 | % | (2.4)% | ||
13 |
| 0.5 | % | (3.3)% | ||
10 |
| 0.8 | % | (6.8)% | ||
6 |
| 0.6 | % | (13.8)% |
(a) | 報告単位の帳票価値が報告単位の公正価値よりも低い端末の増加/(低下)比率は、使用される端末の成長率を低下させることによる将来のライセンス減少には適用されず、さらなる営業権減少にのみ適用されるであろう。 |
2022年12月31日までに,我々16記事単位のうち13記事は無線放送許可証を持ち,総価値は約4.884億ドルであった.私たちの会計単位では、いくつかの許可証の公正価値がそれぞれの帳簿価値を下回っているか、またはそれを超えていない。以下の表に示すように、2022年10月1日現在、すなわち当社の年間減値評価日は、無線放送免許証の公平値が約5.628億ドルであり、帳簿価値4.884億ドルより74.4百万ドル高いか、または15.2%高いと評価している。ライセンスの公正価値は、すべての会計単位のライセンスの帳簿価値を超えている。もし私たちの推定では
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カタログ表
仮に、またはこれから来る推定されたイベントまたは状況が、価値バッファがないまたは制限されていない単位で悪化すると仮定すると、将来的には追加のライセンス減値が必要となる可能性がある。
放送·放送許可証 |
| |||||||||||
2022年10月1日まで |
| |||||||||||
携帯する | 公平である | 過剰になる |
| |||||||||
価値がある | 価値がある | %FV |
| |||||||||
国際会計基準(A)株 | (“履歴書”) | (“FV”) | 正味現在価値と正味現在価値を比較する | 1通以上の履歴書 |
| |||||||
| (単位:千) | |||||||||||
会計単位2 |
| $ | 3,086 |
| $ | 29,362 |
| $ | 26,276 |
| 851.5 | % |
会計単位5 |
| 12,792 |
| 12,792 |
| — |
| — | % | |||
会計単位7 |
| 15,223 |
| 18,101 |
| 2,878 |
| 18.9 | % | |||
会計単位14 |
| 17,064 |
| 17,279 |
| 215 |
| 1.3 | % | |||
会計単位6 |
| 22,642 |
| 28,604 |
| 5,962 |
| 26.3 | % | |||
会計単位12 |
| 32,968 |
| 33,322 |
| 354 |
| 1.1 | % | |||
会計単位11 |
| 34,095 |
| 37,926 |
| 3,831 |
| 11.2 | % | |||
会計単位13 |
| 36,500 |
| 36,500 |
| — |
| — | % | |||
会計単位4 |
| 37,224 |
| 40,422 |
| 3,198 |
| 8.6 | % | |||
会計単位8 |
| 48,253 |
| 48,253 |
| — |
| — | % | |||
会計単位16 |
| 54,670 |
| 80,039 |
| 25,369 |
| 46.4 | % | |||
会計単位1 |
| 76,135 |
| 82,458 |
| 6,323 |
| 8.3 | % | |||
会計単位10 |
| 97,767 |
| 97,767 |
| — |
| — | % | |||
合計する | $ | 488,419 | $ | 562,825 | $ | 74,406 |
| 15.2 | % |
(a) | 会計部門は、当社に競争被害を与える可能性のある敏感な情報を公開しないように、特定の市場別に開示しない。 |
次の表は敏感性分析を提供し、以下の要素が著者らの数量化年間減値テストに与える影響を示した:(I)業界或いは報告単位端末の成長率は100ベーシスポイント低下した;(Ii)営業利益率は100ベーシスポイント低下した;(Iii)割引率は100ベーシスポイント上昇した;(Iv)放送許可証と報告単位の公正価値はすべて5%と10%低下した。
仮想的に経済成長を増加させた | ||||||
記録済み減価費用 | ||||||
昨年末までの1年目に | ||||||
2022年12月31日 | ||||||
放送業: | ||||||
許可証 | 善意(A) | |||||
| (単位:百万ドル) | |||||
記録された減価費用: |
|
|
|
| ||
放送市場報道機関 | $ | 33.5 | $ | 7.2 | ||
放送市場報道機関の仮説変化: |
|
|
|
| ||
無線端末成長率は100ベーシスポイント低下 | $ | 24.5 | $ | — | ||
予測期間中の営業利益率は100ベーシスポイント低下します | 7.6 | — | ||||
適用割引率が100ベーシスポイント向上 | 39.8 | 0.5 | ||||
中継許可証と報道単位の公正価値は5%低下 | 12.2 | — | ||||
中継許可証と報道単位の公正価値は10%低下 | 29.5 | 0.6 | ||||
(a) | 営業権減価費用は、他の仮定の変更に起因する可能性のある任意の潜在的ライセンス減値には適用されず、さらなる営業権減値にのみ適用される。 |
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カタログ表
付記6-を参照営業権、ラジオ放送許可証、その他の無形資産私たちの連結財務諸表はさらに議論するために使用される。
無形資産減価、営業権、無線放送許可証、およびその他の無期限無形資産は含まれていません
無形資産(営業権、無線放送ナンバープレート及びその他の無期限無形資産を含まない)が任意の事件或いは状況変化がある資産或いは1組の資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示す場合は、すべて減値について審査を行う。これらのイベントまたは状況の変化は、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、または将来のキャッシュフローの変化を含む可能性がある。減価指標が存在する場合、資産または資産グループの帳簿価値と資産または資産グループによって予想される将来の未割引キャッシュフローとを比較することによって、回収可能性を評価する。資産は、キャッシュフローが他の資産グループから大きく独立して生成されたキャッシュフローを識別することができる最低レベルでグループ化される。資産が減値した場合、減値は帳簿金額が資産公正価値を超える金額で計量され、公正価値は割引現金流量推定によって決定される。いずれの割引キャッシュフロー推定に用いる割引率は,類似リスクの類似投資に必要な割引率となる.当社は2022年から2021年までの間にある無形資産を減値審査し、減値費用が不要であることを確定した。推定値推定及び仮定の任意の変化或いはあるイベント或いは状況の変化はこのような無形資産の推定公正価値の変化を招く可能性があり、後日の帳簿価値の台帳を招く可能性がある。
所得税
不確定税務状況によるリスクに対処するために、財務諸表で税務状況の影響を確認し、その状況の技術的価値に基づいて審査した後、その状況が継続する可能性が高いことを前提としています。2022年12月31日まで、68.8万ドルの未確認税金割引があります。私たちの税務状況の将来の結果は、現在記録されている負債を多かれ少なかれ超える可能性があり、これは、追加の税金を記録すること、または潜在的な問題が解決されること、または各税務管轄区域の訴訟時効が満了するにつれて、負債が必要でないと決定された場合に、負債の一部を停止し、税金優遇を確認することをもたらす可能性がある。
各報告日までに、経営陣は新たな積極的かつ消極的な証拠を考慮し、これらの証拠は、会社の繰延税金資産(“DTA”)の将来の現金化に関する結論に影響を与える可能性がある。2022年12月31日までの年度中、経営陣は依然として、DTAの方が実現可能であると結論する十分な積極的な証拠があると信じている。ASC 740によって顕在化する直接課税価値を評価することは高度に判断され、将来の間に直接課税利益を達成する可能性を評価する際には、すべての利用可能な正および負の証拠を考慮する必要がある。時間の経過とともに状況は変化する可能性があり,従来の消極的証拠はもはや存在せず,新たな状況は直接投資協定の実現に影響を与える可能性のある積極的または消極的証拠と評価されるべきである。評価には今後数年間に起こりうるイベントを考慮する必要があるため,重大な判断が必要であり,何らかの期待が現実にならなければ,我々の結論は大きく異なる可能性がある.
経営陣は、2022年12月31日までの年度、その最近3年間の累計収入や赤字状況に関する客観的に確認可能な証拠を引き続きトレードオフしている。2018年12月31日までの四半期以来、会社は3年間の転がり累計収益を維持し続けている。管理層も、累積収入には差し引くことのできない税前支出が含まれており、このような支出はすでに税前収益に計上されているが、課税収入の構成要素ではないため、当社が今年度あるいは今後数年で直接税項目の利益を実現する能力にマイナス影響を与えないことが予想される。
2017年税法の一部として、IRC第163条(J)は利息支出減税の期間を制限している。会社の過去の累積収益または赤字状況からの上記の消極的かつ積極的な証拠を評価し、トレードオフするとともに、管理層は、最近3年間の累積収益または赤字状況に対する利息支出の影響を評価した。同社の支出の重要な構成部分は利息であり、ずっと歴史税前損失の主要な駆動要素である。積極的な証拠に対する我々の評価の一部として,経営陣はIRC第163条(J)条に基づいて課税収入が予想される利息支出制限を調整している
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カタログ表
課税収入予測の一部は、会社の連邦や州の純営業損失を利用するのに十分であり、これらの純営業損失はIRC第382節で定義された2009年の所有権移転による年間制限を受けない。
当社の直接税項目を実現することは、将来的に十分な課税所得額を発生させることに依存し、経営陣は、将来の課税収入の方が直接税項目を実現するのに十分である可能性があると考えているが、実現は確定しておらず、将来の事件は直接税項の現金化の判断を変化させる可能性がある。将来の事件により経営陣が再評価され、すべてまたは一部の直接または間接譲渡が実現不可能であると結論した場合、当社は当時の資産の推定準備金の確立を要求され、変更終了時の所得税支出や純収益の減少を判断することになる。
当社は潜在的な税務戦略を評価し続け、成功すれば年間制限の影響を減らす可能性があり、将来の所得税負債の削減に適用される前に満期になるNOLを回収する可能性がある。成功すれば、同社は今後一定期間でより多くの連邦や州NOLを回収できるかもしれないが、これは実質的な可能性がある。もし私たちが結論を出せば、私たちはより多くの連邦と州NOLを実現する可能性があり、税収優遇は今後の四半期と年度に実質的な影響を与える可能性がある。連邦と州のNOLは2023年から2039年までの異なる年に満期になるだろう。
公正価値計量
当社の米高梅投資は、2022年9月30日までの間、ASC 321項のコストから減値を差し引いて入金されます投資--株式証券“(”ASC 321“)。2022年12月31日までの年次財務諸表を作成する際、当社は、米高梅投資は米国会計基準第320条に基づいて売却可能な債務証券に分類されるべきであることを確認した投資--債務証券“(”ASC 320“)。したがって、当社はこのミスを是正するための調整を行った。注2-を参照財務諸表の再述もっと詳細を知っています。
米高梅投資は譲渡不可能な見下げオプションを持ち、売却可能な債務証券に分類される優先株である。再記述の期間について、会社は2つのモードを考慮した:配当割引モードと契約推定方法。当社は各報告期間内の各推定方法の妥当性を評価し、当時把握していた事実、状況、情報に基づいて、最終的に2020年第4四半期から2022年第3四半期まで配当割引モデルを採用することにした。同社は公正価値を推定しており,重大な観察不可能な投入を用いているため,第三級計量と考えられている。配当割引モデルの重要な入力は収入成長率、割引率と端末成長率を含む。2022年第4四半期に、同社は当時の投資の公正価値に近いと考えているため、契約価格計算方法を採用することにした。この方法は当社と米高梅国家港有限会社(以下“この協定”と呼ぶ)の2件目の改訂と再注文された経営協定(“この協定”)によって定義された当社と米高梅国家港が締結した契約合意式に依存し、市場ベースの投入或いは伝統的な推定方法ではない。合意の定義によると、コールオプションの計算は経営業績、企業価値とコールオプション価格倍数に基づく。この計量技術の投入は米高梅国家港湾という実体に対するものであり,現在のところ米高梅国家港湾に匹敵する民間会社投資の可視価格はない。このような証券の公正価値を測定するための投入は、公正価値階層構造において第3レベルに分類される。
当社がCEOの雇用協定(“雇用協定”)で求めている報酬は公正価値で計算されている。2000年4月に締結された雇用協定によると、行政総裁は奨励(“雇用協定奨励”)を受ける資格があり、当社のTV Oneの総投資リターンの割り当てや他の流動資金事件で得られた金の約4%を超える金額に相当する。当社の支払い義務は、当社がTV Oneの出資総額を回収した後にトリガされ、現金や有価証券の分配やその投資金額に関する流動性イベントの収益を実際に受け取った場合にのみ支払われます。賠償金の長期部分は他の長期負債に記入し、現在部分は連結貸借対照表中の他の流動負債に記入する。雇用協定に署名する際には、最高経営責任者に完全に報酬が付与され、CEOが自発的に会社を離れたり、何らかの理由で解雇された場合、報酬は無効になる。2022年9月に同社取締役会報酬委員会
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カタログ表
会社は、以前の雇用協定に類似した条項で雇用協定賞を更新することを含む、最高経営責任者との新規雇用協定の締結条項を承認した。
同社は、2022年12月31日までの雇用協定奨励の公正価値を約2630万ドルと推定し、それに応じて負債をその金額に調整している。公正価値推定は、TV Oneの将来の財務予測を含むが、これらに限定されない多くの仮定および推定に組み込まれる。会社は、ある状況に応じて各報告期間に本報酬の公正価値の変化を測定するので、異なる推定または仮定は、以前に記録された奨励金額の公正価値を変化させる可能性がある。
償還可能な非持株権益とは、子会社で償還可能で、当社のコントロールを受けない、現金またはその他の資産に両替できる権益を指す。この等権益は中間層権益に分類され、各報告期間末の推定償還価値或いは累積収益分配調整後の非持株権益の歴史コスト基準中の大きな者によって計量される。これにより生じる推定償還額の増加または減少は、利益剰余金に応じた費用の影響を受けるか、または利益が残っていない場合には、追加実収資本の影響を受ける。
当社は各報告期間終了時のREACH Mediaの償還可能な非持株権益の公正価値を評価した。2022年と2021年12月31日まで、非持株権益を償還できる公正価値はそれぞれ約2530万ドルと1870万ドルである。公正価値の決定は多くの仮定と推定に組み入れられ、収入増加率、未来運営利益率、割引率及び端末成長率を含むが限定されない。異なる推定および仮定は、以前に記録された償還可能な非持株権益金額の公正価値を変化させる可能性がある。
内容資産
私たちのケーブルテレビ部門は発行元とプロデューサーから娯楽番組の著作権と番組をライセンスする契約を締結しています。これらの契約で付与された許可期間は一般的に1年から5年まで様々である。契約支払いは通常契約期間内に四半期ごとに分割払いになります。許可期間が開始されると、各契約は資産と負債として記録され、金額はその契約承諾総額に等しく、番組は初めて放送することができる。同社はまた、会社が第三者を招いて開発·制作した番組を持ち、大部分または全部の権利(制作を依頼した番組)を持っている。主にコンテンツグループの一部として貨幣化された番組、例えば会社の委託番組については、資本化コストは私たちの使用状況の推定に基づいて償却され、このような番組から利益を得る。これらの推定には経営陣の判断が必要であり、番組から得られる予想収入や、将来放送される予想数などの考慮要因が含まれている。同社が買収したプロジェクトの資本化コストは予想使用量に応じて償却され、通常は直線償却モデルが発生する。
同社は判断と準備分析を利用して私たちのコンテンツ資産の償却モデルを決定した。キー仮説には,共有特徴に基づいてコンテンツを分類することと,量子化モデルを用いて収入を予測することがある.会社がジャンルとして定義している各映画グループについて、(I)推定に基づく家庭範囲、(Ii)視聴率、および(Iii)異なる放送期間の予想放送数に基づく予想視聴率を考慮したモデル。
管理職は、定期的に検討し、必要に応じて総収入推定値を改訂し、これは、償却比率の変化を招き、および/または資産を公正価値に減記する可能性がある。内容償却分析の結果、加速法或いは直線償却法であり、その使用年数は一般的に1年から5年と推定される。
主に映画グループ内の貨幣化の内容は映画グループレベルで減値を評価し、そして状況がこの映画グループ内の内容の公正価値がその未償却コストより低いことを示した時に減値テストを行った。同社が番組制作を依頼するための映画グループは通常ジャンルに応じて配列されているが、同社のライセンスコンテンツは単独の映画グループと考えられている。イベントや環境変化がコンテンツの期待有用性が変化したり、公正価値が未償却コストよりも低い可能性があることを示した場合、当社はキャッシュフロー分析を用いて予想される将来の収入を考慮することにより、グループレベルでコンテンツの公正価値を評価する。将来の収入の見積もりは、放送内容の歴史的放送モデルと未来計画を考慮した
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カタログ表
戦略的変化も含まれています関連する重大な推定と判断を考慮すると、実際の需要或いは市場状況は予想の有利に及ばない可能性があり、公正な価値に減記する必要がある。当社は2022年12月31日までの年度内に有意な減値指標がないことを決定した。2021年12月31日までの年度では,その減価契約を評価したため,会社は減値と追加償却費695,000ドルを記録した。コンテンツ資産の減値と償却は総合経営報告書に番組手配や技術費として入金される。すべての委託·許可の内容は長期資産に分類されるが、未償却コンテンツ残高のうち1年以内に償却されると予想される部分は流動資産に分類される。
州や自治体が提供する生産活動に応じて直接測定される税収割引は、生産コストの低減として記録されている。
資本と商業的約束
負債.負債
2022年12月31日現在、わが社の構造では約7億5千万ドルの2028年未返済手形があります。会社が2028年債を使用した純収益は、手元現金、償還または償還とともに、(I)2017年信用手配、(Ii)2018年信用手配、(Iii)米高梅国家港ローン、(Iv)私たち7.375%債券の残り金額。および(V)2028年11月の交換要約で発行された8.75分の債券を発行する。*2028年債券を決済した後、2017年の信用手配、2018年の信用手配及び米高梅国家港ローンは終了し、管限7.375分の債券及び8.75分の債券の契約はすでに清算及び解除された
参照してください“流動性と資本資源““債務タイプ”の節で2022年12月31日までの未返済残高を参照してください流動性と資本資源“前節
レンタル義務
私たちはキャンセルできないオフィス空間、スタジオ空間、放送塔、送信機施設の運営リースを持っています。これらのレンタル契約は今後9年以内に満了します。
経営契約と協議
雇用契約、ライブ人材契約、解散費義務、留任ボーナス、コンサルティング契約、設備レンタル協定、番組関連協定、その他の一般運営協定を含む他の運営契約や協定があり、これらの協定は今後5年以内に満了する。
印税協定
音楽作品の著作権者は通常、作詞家と音楽出版社であり、伝統的にはアメリカの作曲家、作家と出版社協会(ASCAP)、放送音楽会社(BMI)とSESAC、Inc.(SESAC)のような演技権利組織によって代表される。音楽作品に関連した著作権市場は急速に変化している。詞曲の著者と音楽出版社はすでに伝統的な演技著作権組織、特にASCAPとBMIを脱退し、著作権所有者を代表するために世界音楽著作権会社(GMR)のような新しい実体を設立した。これらの組織は,著作権ユーザと費用を交渉し,印税を徴収して著作権者に配布する.我々は現在ASCAP,SESAC,GMRと予定がある。2020年4月22日、同社が所属する業界組織無線音楽許可委員会(RMLC)は、2017年1月1日から2021年12月31日までの新規ライセンス契約の条項についてBMIと合意した。BMI/RMLCプロトコルの裁判所の承認後,同社は自動的にこのプロトコルの一方となり,2021年12月31日までにBMIライセンスの一方となる。RMLCは2022年4月12日にBMIとの仮許可合意を発表した。放送業が以前BMIと締結した2017年から2021年までの例年をカバーした合意は2021年12月31日に満了した(“2017ライセンス条項”)が、臨時手配は新取り決めが達成されるまで2017年のライセンス条項を維持する。当社は仮手配契約側であるため、2017年のライセンス条項で経営を継続する2022年2月7日、RMLCとGMRは和解し、いくつかの合意に達した
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カタログ表
2022年4月1日から2026年3月31日までの間に当社が所属する4年間のライセンスの条件を完了する。*ライセンスには、オプションの3年間の延長が含まれており、会社は初期期限の終了前に実施することができます
メディアの償還可能な非制御的権益を達成する
2018年1月1日から、REACH Mediaの非持株株主は、REACH Mediaが当時の公平な市価で株式の全部または一部を購入することを要求する権利がある(“承認オプション”)。毎年1月1日から30日以内に行使することができる。このような株式の購入価格は、現金および/またはUrban Oneが登録したD類普通株で支払うことができ、Urban Oneによって適宜決定される。REACH Mediaの非持株株主は、2023年1月31日までの30日間、コールオプションを行使しなかった。このとき,経営陣はいつおよび非持株株主が承認権利を行使するかどうかを合理的に決定することはできない.
契約義務付表
次の表は、2022年12月31日までの予定契約義務を示しています
期限切れの支払い | |||||||||||||||||||||
2028年と | |||||||||||||||||||||
契約義務 |
| 2023 |
| 2024 |
| 2025 |
| 2026 |
| 2027 |
| 超える |
| 合計する | |||||||
| (単位:千) | ||||||||||||||||||||
7.375%付属債券(1) | $ | 55,313 | $ | 55,313 | $ | 55,313 | $ | 55,313 | $ | 55,313 | $ | 754,609 | $ | 1,031,174 | |||||||
その他経営契約/協議(2) |
| 77,445 | 36,049 | 26,164 | 12,893 | 3,834 | 12,959 |
| 169,344 | ||||||||||||
経営リース義務 |
| 11,697 | 10,690 | 6,834 | 4,860 | 3,417 | 7,140 |
| 44,638 | ||||||||||||
合計する | $ | 144,455 | $ | 102,052 | $ | 88,311 | $ | 73,066 | $ | 62,564 | $ | 774,708 | $ | 1,245,156 |
(1) | 2022年12月31日までに優先保証手形を返済していない有効金利に基づく利息義務が含まれている |
(2) | 雇用契約(雇用協定賞を含む)、解散費義務、ライブ人材契約、コンサルティング契約、設備レンタルプロトコル、番組手配関連プロトコル、送信負債支払い、資産保証信用手配(適用される場合)および他の一般的な業務合意を含む。我々のケーブルテレビ部門が締結した発行元とプロデューサーから娯楽番組の著作権や番組を買収する契約も含まれている。このような契約は彼らのコンテンツ資産とプリペイドプログラムに関連した合意に関するものだ。 |
上表に示した他の業務契約や合意総額のうち,2022年12月31日現在,約9660万ドルが貸借対照表に記録されておらず,確認基準を満たしていないためである.約1,300万ドルは私たちのケーブルテレビ部門のコンテンツ協定のいくつかの約束に関連し、約3,870万ドルは雇用協定に関連し、残りは他の合意に関連する。
表外手配
同社は現在、2024年10月8日に満期となる最大120万ドルまでの信用状償還·保証協定に基づいている。2022年12月31日まで、ある経営リースとある保険証書の合意に基づいて、会社は合計871,000ドルの信用状を持っています。合意に基づいて発行された信用状は現金を担保にしなければなりません。また、現在のABL融資は500万ドルまでの信用証能力を提供しているが、可用性には一定の制限がある
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カタログ表
プロジェクト7 A。市場リスクの定量的·定性的開示について
小さな報告会社は必要ありません。
項目8.財務諸表と補足データ
本プロジェクトで要求されるUrban One統合財務諸表は、本報告と共に提出され、ページ数はF-1~F-74である。
項目9.会計·財務開示における会計担当者の変化と相違
ない。
プロジェクト9 Aです。制御とプログラム
(A)開示制御及びプログラムの評価
吾らはすでに当社の行政総裁(“行政総裁”)および首席財務官(“CFO”)の監督·参加の下で、本報告がカバーする期間終了までの我々の開示制御およびプログラムの設計および運用効果について評価している。開示制御およびプログラムは、取引法下のルール13 a~15(E)および15 d~15(E)によって定義されるように、取引法に従って提出または提出された報告書において開示を要求する情報が、米国証券取引委員会規則および表によって指定された期間内に記録、処理、集約および報告されることを保証するための制御および手順である
開示制御やプログラムを設計·評価する際には、任意の制御およびプログラムは、設計および動作がどんなに良好であっても、予想される制御目標を達成するために合理的な保証を提供することしかできず、管理層は、可能な制御とプログラムの費用対効果関係を評価する際にその判断を適用しなければならないことを認識している。私たちの開示制御および手続きは、私たちが望む開示制御目標を達成するために、合理的なレベルの保証を提供することを目的としている。この評価に基づき、我々の最高経営責任者兼最高財務官は、2022年12月31日現在、以下で議論される重大な弱点のため、我々の開示制御および手続きは、定期的な米国証券取引委員会報告書に含まれなければならない重大な情報を効果的にタイムリーに警告することができなかったと結論した。
(B)財務報告の内部統制に関する経営陣の報告
我々の経営陣は、取引法ルール13 a-15(F)および15 d-15(F)によって定義された財務報告の十分な内部統制の確立と維持を担当する。経営陣(行政総裁及び財務総監を含む)の監督と参加の下で、私たちは内部制御--統合フレームワーク(2013)テレデビル委員会後援組織委員会(COSO)によって出版されました。財務報告の内部統制はその固有の限界のため、財務報告目標の実現に絶対的な保証を提供することができない。財務報告の内部統制は人の勤勉さとコンプライアンスに関わる過程であり、人のミスによって判断ミスや故障が発生しやすい。財務報告に対する内部統制も談合や不当な管理を凌駕することで回避することができる。このような制限のため、財務報告書の内部統制は重大な誤報をタイムリーに防止したり発見できない可能性がある。しかし、このような固有の制限は財務報告手続きの既知の特徴だ。したがって、(除去ではないにもかかわらず)このリスクを低減するために、プロセス中に保障措置を設計することが可能である。
重大な欠陥とは、財務報告の内部制御に欠陥或いは制御欠陥が存在する組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できないことを指す。経営陣は、2022年12月31日現在、同社は財務報告の内部統制に以下のような重大な欠陥があると認定した
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カタログ表
環境のコントロール、リスク評価、監視-我々は、実体レベルの制御措置を適切に設計しておらず、(1)制御環境に影響を与え、(2)リスク評価プログラム、および(3)財務諸表の重大な誤報を防止または発見するために活動を監視し、内部制御の構成要素が存在して機能しているかどうかを評価する。このような欠陥の原因は、財務報告の内部統制を効果的に運営し、監視するのに十分な数の適格な資源がないからだ。
活動を制御する-経営陣は、会社が有効な制御活動を十分に選択し、発展させていないことが確定し、以下のような重大な弱点を招いた
● | 管理層は、会社の財務報告や他のプロセスを支援するための何らかの情報技術システムのために、ユーザアクセスやプログラム変更管理において有効な情報技術一般制御を設計·維持していない。このような実質的な弱点はまた、特定のユーザー役割の義務分離衝突を招く |
● | 経営陣は、手作り日記帳分録の審査に関する適切な役割分担を支援するために、効果的な制御措置を設計·維持していない。 |
● | 経営陣は収入、所得税、内容資産、起動資産、キャッシュフロー表の作成とある財務諸表開示に対する有効な審査制御を設計し、維持しておらず、適切な精度で重大な誤報を発見した |
● | 経営陣は統制するために効果的な審査制御を設計して維持していない米高梅国家港湾に投資します。この重大な欠陥は、2022年12月31日までの年次財務諸表付記2および付記17に開示されているように、再記述を招く |
● | 先に報告されたように、管理層は、その無線ブロードキャスト許可証、営業権、および関連アカウント残高の完全性および正確性の効率的な制御を設計および維持していない。具体的には、同社は、無線放送許可証、営業権、および関連アカウント推定値の審査に使用される重要な第三者報告および仮定に関連する監視および制御活動が有効に動作していない |
当社の独立公認会計士事務所は、当社の財務報告の内部統制について意見を発表し、当シート10-K第4部第15項“独立公認会計士事務所の報告”に掲載されている
救済計画
経営陣は、上記のような重大な欠陥を補うことに取り組み、財務報告に対する会社の内部統制を改善し続けている。経営陣は、これらの制御措置を効率的に設計、実施、運用するために、重大な弱点をもたらす制御欠陥を救済するための措置を実施し、継続して実施している。具体的には私たちは
● | より多くの会計担当者を雇用し、新たなおよび既存の人員に対して設計の制御プログラムを適切に実行する訓練を行うこと |
● | 適切な専門知識の深さを有する外部リソースを利用して、いくつかの制御プログラムの再設計をサポートする |
● | 重大なエラー陳述を発見し、制御措置の動作有効性を支援するために、適切な精度で強化された制御措置、政策、プログラムを設計、実施、記録し、十分な文書を保持する。私たちの規制強化手続きは以下のようになるだろう |
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カタログ表
o | 適切な役割分担を実行するために、正式な日記帳分録審査レベルを確立するために、私たちの日記帳分録プロセスおよびシステム役割構成を修正する |
o | 我々の制御活動の精度と一意性を向上させ,レビュー制御を管理するための情報の完全性と正確性を処理し,レビュー管理がその結論を支援する十分な証拠を記録する |
o | ユーザのアクセスや変更管理に関する範囲内のシステムの情報技術一般制御を再設計する. |
経営陣は、今後の期間中に新たに実施された制御措置の運用効果を設計·試験する。しかし,適用された制御措置が十分に長時間実行され,管理層がテストによりこれらの制御措置が有効に動作していると結論するまで,これらの重大な弱点が救済されたとは考えられない.
(C)財務報告の内部統制の変化
上記の重大な弱点を除いて、2022年12月31日までの四半期内に、財務報告の内部統制に重大な影響を与えなかったか、あるいは合理的に財務報告の内部統制に重大な影響を与える可能性のある変化が生じていない。
プロジェクト9 B。その他の情報
ない。
第III部
項目10.登録者の役員及び上級管理者
次の表は会社の取締役会のメンバーのいくつかの伝記情報を提供します。現在、取締役会には6人のメンバーがおり、そのうち4人は第1局の役人でも従業員でもない。取締役会は2種類に分類され、A類には2人の取締役、B類には4人の取締役がいる。2人のA級取締役テリー·L·ジョーンズとブライアン·W·マクニールが2022年年次総会で当選し、任期は2023年年次総会まで。A類取締役一枚につきA類普通株式保有者の多数票を得て賛成票を獲得しなければ当選できません。2022年年次総会では、A類普通株とB類普通株の保有者が共同投票でB類取締役4人を選出し、任期は2023年年次総会までとした。B類監督はキャサリン·L·ヒューズ、アルフレッド·C·リギンズ、D·ジェフリー·アームストロング、B·ドイル·ミッチェル。当選するためには、B類取締役4人のいずれも、投票権のあるすべての株主が投じた多数の賛成票を獲得しなければならない。取締役会は投票権を累積しなかった。
テリー·L·ジョーンズ 1995年以来の役員 年齢:76歳 A級役員 |
| ジョーンズさんは,Syndicated Communications Venture Partners V,L.P.通常のパートナーの管理メンバとSyncom Venture Management Co.,LLC(“Syncom”)の管理メンバーである.1978年にSyncomに入社する前は、ナイロビKiambere Savings and Loanの共同創業者兼副株主総裁で、ナイロビ大学で講師を務めていた。彼は西屋航空宇宙会社やリトン工業で高級電気エンジニアも務めていた。彼はいくつかのSyncomポートフォリオ会社の取締役会メンバーで、Urban One,Inc.を含む。南部アフリカ企業開発基金の取締役会メンバーを務めており、これは大統領任命であり、現在はスペルマン学院の取締役会メンバーである。ジョーンズさんは、電気工学の三大学の学士号、ジョージワシントン大学の電気工学の修士号、ハーバード大学の工商管理修士号を取得しています。過去10年間、ジョーンズさんはTV One,LLC、公開持株会社Iridium Communications,Inc.,公開持株会社PKS Communications,Inc.,Weather Decisions Technology,Inc.,V-Me,Inc.,SyncomおよびVerify Identity Pass,Inc.の取締役会メンバーを務めている。現在、Iridium,SyncomおよびCyber Digital,Inc.の取締役会メンバーを務めている(2001年から現在まで)。Urbanについての彼の理解を含む取締役としてのジョーンズさん |
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カタログ表
まず、様々な公共·民間メディア企業における長年の高度管理経験と、ガバナンス、役員報酬、会社財務など多くの分野への洞察能力である。 | ||
ブライアン·W·マクニール 1995年以来の役員 年齢:67歳 A級役員 |
| マイケル·マクニールさんは、Alta Communicationsの創始者で取締役社長の一般パートナーです。彼は放送とテレビ放送、屋外広告、その他の広告やキャッシュフローに基づく業務を含むメディア業界の伝統的な業界の投資を識別し、管理することが得意だ。マクニールさんは過去5年間、Una vez Mas、Millennium Radio Group、LLC、Nextmedia Investors of LLCを含む、放送テレビ業界の最も重要な会社の取締役会に勤めていました。1986年、彼は一般パートナーとしてBurr、Egan、Deleage&Co.に加入し、そこで彼はメディアと通信業界に集中した。以前、マイケル·マクニールさんはボストンの銀行で設立され、放送ローン部門を管理していた。彼はダートマス学院アモス·タック工商管理学院のMBA学位を取得し、聖十字学院を優秀な成績で卒業し、経済学の学位を取得した。マクニールさんはUrban One、メディア産業、金融市場についての彼の知識や、ガバナンス、役員報酬、会社金融など様々な分野で投資する能力を持っている資格を持っています。彼は他の複数のメディア会社の取締役会にもUrban Oneに有利だ。 |
キャサリン·ヒューズ取締役会長兼秘書です B類役員 |
| ヒューズさんは1980年からUrban One取締役会長兼秘書を務め、1980年から1997年までUrban One最高経営責任者を務めてきた。1980年以来、ヒューズさんはUrban Oneで社長、販売社長、トークショーの司会者総裁など様々な職務を担当してきた。彼女の放送人生は、ハワード大学が持つ現代都市局WHUR-FMの社長セールスマネージャーから始まった。ヒューズさんはUrban One CEO兼財務担当社長さんと役員の母です。この10年間、ヒューズさんはラジオ音楽会社や松ニー·ウッズ高校を含む多くの組織の取締役会メンバーだった。その間、彼女は上場企業ウォルマート(Wal-Mart Stores,Inc.)の顧問委員会のメンバーも務めた。ヒューズさんが取締役を務める資格は、彼女がUrban Oneの創業者であり、会社で30年以上の運営経験と、アフリカ系アメリカ人コミュニティにおける彼女の独特な地位を含む。彼女の他の取締役会と顧問委員会でのサービスはまたUrban Oneに有利だ。 |
アルフレッド·C·リギンズ第3章 B類役員 | 李嘉誠さんは1997年からUrban Oneの行政総裁(“行政総裁”)を務め、1989年から総裁に就任している。Ligginsさんは1985年にWOL-AMの顧客マネージャーとしてUrban Oneに加入しました。1987年、販売社長に昇進し、1988年にUrban OneのワシントンD.C.での運営を担当する社長に再昇進した。社長になった後、リギンズは新しい市場へのUrban Oneの拡張を計画した。LigginsさんはウォートンビジネススクールEMBAプロジェクトを卒業しました。ジョン·リギンズさんは、都市番号の議長、秘書、董事人ヒューズさんの息子です。過去10年間、Ligginsさんはアポロ劇場財団、REACHメディア、アメリカの男の子と女の子クラブ、iBiquity社、全国黒人所有の放送協会、全国放送協会を含む多くの組織の取締役メンバーでした。Ligginsさんは、娯楽やメディア業界で認められている彼のプロの知識を含む、2500年以上の会社で様々なアイデンティティの運営経験を含む取締役を務める資格を持っています。 | |
B.ドーイル·ミッチェル | ミッチェルさんは、ワシントンDCに本社を置くノースカロライナ州興業銀行の総裁兼CEO。1990年にノースカロライナ州興業銀行取締役会長に選出され、1993年から総裁に就任。ミッチェルさんはUrban Oneの |
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カタログ表
B類役員 | 彼は2008年から2011年まで取締役会のメンバーを務め、現在多くの取締役会に勤めており、その中にはアメリカ少数民族銀行を代表する全国銀行家協会取締役会が含まれている。ミッチェルさんはNBAの取締役会長を2期連続で務め、財務担当者を続けている。ミッチェルさんはまた、ICBAセキュリティ·穏健委員会の元メンバーである米国独立コミュニティ銀行立法問題委員会のメンバーでもある。ミッチェルさんが取締役を務めた資格は、Urban One、メディア産業、金融市場についての彼の以前の理解と、ガバナンス、役員報酬、会社金融など様々な分野で投資する能力を提供しています。 | |
D.ジェフリー·アームストロング B類役員 | アームストロングは民間投資会社310 PartnersのCEOです。1999年3月から2000年9月まで、アムストロング·さんはAMFMの最高財務責任者を務め、AMFMはニューヨーク証券取引所に上場し、2000年9月までClear Channel Communicationsによって買収された。1998年6月から1999年2月までの間に、アームストロングさんはCapstar放送会社の首席運営官および取締役の責任者を務め、Capstar放送会社は1999年7月にAMFMと合併した。アームストロングさんは、1993年に発売されたSFX放送の創始者であり、その後、1998年にAMFMに売却されるまで、最高財務官、最高経営責任者、取締役を務めています。アームストロングは2003年からNextStar Media Group,Inc.の取締役を務めてきた。アームストロングさんは、SFXiエンターテインメント、Capstar放送、AMFM、SFX放送の取締役会にも勤めていました。アームストロングさんは、ラジオや通信業界のいくつかの上場企業のCEOや上場企業数社の監査委員会のメンバーとしての豊富な経験をUrban One取締役会に持ってきました。彼は異なる業界の上場会社の取締役会に勤めて、今会社が直面している会社の管理、リスク管理と運営問題について広い視点を提供することができるようにした。 |
規制された会社免除
私たちはナスダック上場規則第5615(C)(1)条に示されている“制御された会社”であり、私たちの投票権の50%以上は、私たちの取締役会長兼秘書のキャサリン·L·ヒューズと、私たちの最高経営責任者で最高経営責任者のアルフレッド·C·リギンズと社長が持っているからです。参照してください“実益所有者と管理の保証所有権”は以下のとおりであるそれは.したがって、我々はナスダック上場規則の制約を受けず、そうでなければ、(I)取締役会の過半数の独立取締役、(Ii)完全に独立取締役からなる報酬委員会、(Iii)完全に独立取締役からなる指名委員会、(Iv)過半数独立取締役または完全に独立取締役からなる報酬委員会によって決定される役員の報酬、および(V)過半数独立取締役または完全に独立取締役からなる指名委員会によって選出または推薦される取締役が有名人になる。
取締役会の指導構造
ヒューズさんは1980年から取締役会の議長を務めてきた。1997年にCEOに任命されて以来、取締役会長とCEOの役割は分離されてきた。管理会社はCEOの責任であり、管理取締役会は会長の責任であると考えている。リギンスさんは、ヒューズさんを取締役会長に譲ることで、会社の日常的な運営によりよく集中することができます。この2つの役割の分岐は、直ちにCEOに関わることなく、取締役会の審議のために非管理取締役が問題や懸念を提起することを可能にする。取締役会長や最高経営責任者は取締役会と上級管理職との連絡役も務め、会社の戦略方向についてさらなるビジョンを提供する。最後に、取締役会は私たちの監査委員会の議長の中で三番目の指導者を持っている。以下に述べるように、私たちの監査委員会は3人の独立した役員で構成されている。監査委員会はUrban Oneの会計、監査、報告書の品質と完全性を監督し、会社のリスク管理を担当する。その委員会の議長
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カタログ表
監査委員会は、豊富な財務·ビジネス経験を有する強力な外部存在を代表することにより、会長や最高経営責任者に対する“抑制均衡”の役割を効果的に発揮している。
取締役会は、適切な指導構造は取締役会、会社及びその株主の特定の時点での需要と状況に基づいて、取締役会は未来のこれらの需要変化に適応する時に指導構造を形成する能力を維持すべきであると考えている。
取締役会とのコミュニケーション
私たちの株主は取締役会と直接コミュニケーションを取ることができる。すべての通信は、以下のようにUrban Oneのアシスタント秘書に書面で提出されなければならない
国務次官補
Urban One,Inc.
ウェイン通り1010 14階
20910メリーランド州銀泉
手紙は密封された封筒に入れなければならず、Urban One取締役会へのものだと目立つように表示されなければならない。アシスタント秘書が受信したUrban One取締役会運営に関連し、取締役会上の取締役サービスに関連する各通信は、承認された後、通常の審査および適切なセキュリティプログラムを介して指定者に転送されなければならない。
取締役会各委員会
取締役会には常設監査委員会、報酬委員会、指名委員会が設置されている。
監査委員会
監査委員会はD.ジェフリー·アームストロング、ブライアン·W·マクニール、テリー·L·ジョーンズ、B·ダール·ミッチェルからなり、いずれもナスダック株式市場上場基準の監査委員会メンバーの要求に合致している。取締役上場規則第5605条(A)(2)条の定義によると、各監査委員会のメンバーは“独立したナスダック”である。取締役会では、アームストロングさん、マクニールさん、ジョーンズさん、ミッチェルさんが、1933年のS-K証券法第401条(H)で定義された“監査委員会財務専門家”になる資格を有することを決定しました。取締役会は監査委員会の書面規約を採択し、私たちのサイトでhttps://Urban-1.com/Urban-one-Investors-Relationship/を調べることができます。監査委員会は2022年12月31日までのカレンダー年度中に5回の会議を開催し、書面の同意を得て行動した。
監査委員会は、この責任の一部として、Urban Oneの会計、監査、および報告慣行の品質と完全性を監督する責任を負う
● | 我が国の独立公認会計士事務所を選びました |
● | 非監査サービス(あれば)を含む独立公認会計士事務所が提供するサービスを審査します |
● | 年度監査の範囲と結果を審査する |
● | 内部会計制御および財務報告内部制御制度の十分性を検討する |
● | 経営陣や独立公認会計士事務所と一緒に財務諸表や会計政策を検討しています |
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カタログ表
● | 独立した公認会計士事務所の業績と料金を審査します |
● | 我が国の独立公認会計士事務所の独立性を審査する |
● | 監査委員会の規約を審査する |
● | 関連者取引をレビューする(ある場合)。 |
監査委員会はまた、Urban Oneが財務諸表や財務報告プロセスに関連するリスク政策とプロセス、および主要な信用流動性リスク、市場リスクおよびコンプライアンス、およびこれらのリスクを監視し、軽減するためのガイドライン、政策、プロセスを監督する。
報酬委員会
私たちの報酬委員会はテリー·L·ジョーンズブライアン·W·マクニールD·ジェフリー·アームストロングB·ダール·ミッチェルで構成されています給与委員会は、2022年12月31日までのカレンダー年度中に会議を開催し、書面の同意を得て行動した。取締役会は改正された給与委員会の規定を採択した。報酬委員会の機能には
● | 株式オプションまたは制限株式付与を含む、私たち役員の賃金、ボーナス、およびその他の報酬を審査して承認します |
● | 役員報酬と手当に関する政策を制定して検討します |
● | 取締役会が時々委任する他の義務を実行する。 |
指名委員会
私たちの指名委員会はアルフレッド·C·リギンズ、3代目、キャサリン·L·ヒューズ、テリー·L·ジョーンズ、ブライアン·W·マクニールで構成されています。指名委員会は取締役会メンバーの選考基準を推薦し、取締役会が候補者を決定するのに協力する。指名委員会は2022年12月31日までのカレンダー年度中に書面の同意を得て行動した。指名委員会には定款がない。
指名委員会は、取締役会で著名人として推薦されたすべての人の資格を株主に審査し、推薦された著名人が取締役会メンバーの適切な候補になるかどうかを決定する。指名委員会はまだ推薦された有名人に具体的な最低資格を設定していない。しかし、実際には、指名委員会は、推薦された取締役著名人の品格、判断力、独立性、財務と商業の鋭敏性、関連経験、および彼らがすべての株主を代表して行動する能力、および取締役会の需要を満たすことに基づいて、異なる観点が必要であることを含めて、推薦された取締役有名人を評価する。観点の多様性を考慮する際に、指名委員会が最も関心を持っているのは、取締役会構成のいずれかが存在すると考えられる弱点を補うために指名された人を見つけることである。これらの弱点には、特に会社の業務が多様化している場合には、人種、性別、性別、技能組合、業界洞察力に基づく視点に基づく弱点が含まれている可能性がある。このような評価の後、指名委員会は取締役の会員資格を推薦し、取締役会と共にこれらの提案を審査し、取締役会は候補者を取締役会メンバーの被著名人として招待するか否かを決定する。被命名者は、人種、宗教、民族血統、性別、性指向、障害、または任意の他の法律によって禁止された基礎的差別を受けない。指名委員会は取締役会が現取締役を指名して2023年年次総会で取締役会メンバーを再任することを提案した。
道徳的規則
私たちは私たちのすべての役員、幹部、従業員に適用される道徳基準を採択し、アメリカ証券取引委員会とナスダック株式市場規則の要求に符合した。道徳基準は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.com,
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カタログ表
あるいは書面で無料で得ることができます。住所は20910メリーランド州銀泉ウェイン通り1010号都市1号14階補佐秘書です。私たちは道徳的規則の規定を実質的に修正したり放棄したりしないと予想される。もし私たちが私たちの道徳基準を実質的に修正した場合、または私たちの取締役会が私たちの役員または取締役に任意の免責権を付与した場合、私たちは現在のForm 8-K報告書でそのような修正または免除の性質、免除権を獲得した人(S)の名前、および修正または棄権の日を開示する。
環境·社会·ガバナンス事項
長期的な株主価値の創造と維持における環境,社会,ガバナンス(“ESG”)事項の重要性を認識している。私たちの株主と私たちがサービスするコミュニティへの長期的な約束を考慮して、私たちは社会に責任を負う方法で行われることを確実にするために、私たちの運営に多くの資金を投入した。私たちの利害関係者に責任と透明性を提供するために、私たちは毎年私たちのESG開示を更新します。
環境.環境
私たちの運営では、建築エネルギー効率対策、環境保護用品の使用、オフィス回収計画、および消費者が直面する活動の持続可能なビジネス実践を通じて、持続可能な発展に対する私たちの約束を実現するために努力しています。主に放送とオンラインコンテンツに集中している会社として、私たちの炭素の足跡はかなり軽い。しかし、私たちはすべての会社が環境保護と環境持続可能な発展に役割を果たすことができるということを認識している。また,一人一人の集団の微小な努力が我々の周囲の世界により大きな総合的な影響を与えることを認識している.したがって、私たちはエネルギー消費と浪費を減らす方法を積極的に探している。
多様性と包括性
アフリカ系アメリカ人女性によって設立された企業として、多様性と包容性はわが社の歴史に根付いています。私たちの取締役会は多様化している;私たちの創業者兼議長のキャサリン·L·ヒューズはアフリカ系アメリカ人女性で、私たちの6人の役員のうち4人は少数派だ。私たちの社長と最高経営責任者も取締役のAlfred C.Liggins IIIはアフリカ系アメリカ人男性で、私たちの上級副総裁と総法律顧問Kristopher Simpsonもそうです。また、私たちの執行副総裁兼首席行政官のカレン·ウィサウジはアフリカ系アメリカ人女性であり、TV Oneのミシェル·ライス総裁も同様である。2022年12月31日現在、私たちの従業員の74%は人種多様性であり、46%の従業員は女性だ。私たちは、私たちの組織がこのような多様な個人グループによって管理され、推進されていることを誇りに思います。私たちはこのグループがわが社の現在と長期的な成功に役立つと信じています。
私たちの上級指導者チームは、(I)無意識の偏見、差別、嫌がらせに重点を置いた職場訓練を実施すること、(Ii)多様な候補者リストを利用して高級指導部を含むすべてのポストを埋めること、および(Iii)娯楽業と全国の平等と包容を促進するために、私たちのマルチメディアプラットフォーム上でコンテンツを開発し、少数民族コミュニティの声を向上させることを含む、私たちの会社がすべての人を包容し、支援し続けることを確実にするための様々な措置を打ち出した。
取締役会の多様性
上場企業として、ナスダックは弊社にいくつかの自己認定の多様性の特徴を開示するように要求した。会社は各メンバーの自発的な自己認識を開示するために、毎年少なくとも1回の取締役会多様性行列を提供することを要求されている のです。 ♪the the the 会社の サーフボード のです。 重役たち。次の行列は、2023年5月19日までの私たちの取締役会の自発的な自己承認を提供します。
取締役会多様性行列 (2023年5月19日現在) | ||||
役員総数 | 6 | |||
女性は | 男性 | 非バイナリ | 性別は明かさなかった |
66
カタログ表
第1部:性別同意 | ||||
役員.取締役 | 1 | 5 | - | - |
第2部:人口統計的背景 | ||||
アフリカ系アメリカ人や黒人 | 1 | 3 | - | - |
アラスカ原住民あるいは原住民 | - | - | - | - |
アジア人 | - | - | - | - |
スペイン系やラテン系 | - | - | - | - |
ハワイ先住民や太平洋島民 | - | - | - | - |
白 | - | 2 | - | - |
2つ以上の人種や民族 | - | - | - | - |
LGBTQ+ | - | |||
人口統計の背景は明らかにされていない | - |
企業公民権
♪the the the 以下は… 届ける 開ける 会社 都市1号の市民権 応 注釈 BE 視される 登録が成立する から 参考文献 から 1933年の証券法(改正)または取引法に従って提出された任意の文書に本依頼書を引用することによって、この情報を特に引用することによって統合しない限り、このような法案に基づいて提出されたとみなされてはならない。
放送、テレビ、デジタル人材を通じて全国的に存在することは否定できないが、私たちの企業市民と地域コミュニティの影響力への関心は、私たちの最も顕著な成果の一つである。*キャシー·ヒューズが構築したモデルに従って、会社はその異なる市場内で各コミュニティのために慈善足跡を維持している。私たちは私たちがサービスする地域コミュニティへの強い関心を維持している。私たちのすべてのライブ配信人材と従業員はコミュニティのための情報資源と解決策を提供する責任がある。*私たちは無数のコミュニティパートナーと積極的に協力して、求人会、グルメ活動、帰校計画、有権者登録活動、健康博覧会、健康博覧会、そして、会社のコミュニティサービス努力の一部としての他の価値のある取り組み。雇用援助や金融知識から教育サービスや有権者登録まで、毎日異なることを求め、年間を通じて継続的な活動を行っている。
2022年の例年または2023年の具体例は、以下のようになる
● | 年に一度の“都市ラジオ局聖徳児童を愛する”拠出活動は聖徳児童研究病院で放送され、癌と他の生命に危害を及ぼす病気と戦う患者を支持する。 |
● | 2022年都市1号栄誉賞授賞式のテーマは“アメリカ黒人の音楽”都市1号栄誉は娯楽、メディア、音楽、教育とコミュニティの面で非凡な貢献をしたアフリカ系アメリカ人の成果を示している。 |
● | アトランタ放送の司会者がバックパックを再包装し、学童の聴衆がバックパックに下半期の学習用品を受け取った。 |
● | アトランタ第一ラジオ局は黒人放送連合投票市役所を主宰し、有権者登録を動員し、11月の選挙前に聴衆に投票過程について教育し、候補者はコミュニティに彼らの政綱と計画を紹介した。 |
● | ボルチモア第一ラジオ局がAfram音楽祭-ボルチモアのアフリカ系アメリカ人音楽と文化祭を主催したのは30年以上の地域伝統である。 |
● | シャーロット第1ラジオは2022年11月23日に第2豊作食品銀行Metrolinaとパンと魚とともに第20回ストリート七面鳥年次総会を支援した |
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カタログ表
● | シャーロット放送はメークレンブルク県保安官コミュニティ参加事務室と協力し、第3回年間休日玩具駆動活動を開催し、287人の子供と75の家庭に恩恵をもたらした。 |
● | シンシナティ放送は、帰校Sneaker Driveのコレクションと発行を作成し、主宰した。 |
● | クリーブランド第一ラジオ局は感謝祭当日に“素敵な感謝祭”イベントを開催し、必要な家庭に1000羽の七面鳥を提供した。 |
● | ダラス第一ラジオ局は6月19日に祖母とされるオープ·リーによって創設された自由歩行活動を後援した。ダラス第一放送局は、年に一度の6月19日の公共サービス公告、ライブ展示、Opal Leeへのインタビューをサポートし、6月19日の様々なイベントを宣伝している。 |
● | ヒューストン第一ラジオ局はスーザン·G·コーメンの治癒歩行コンテストに参加し,最初のマーティン·ルーサー·キングを賛助した。パレードと祭り。 |
● | インディアナポリス第一放送局は救世軍放送局で地域コミュニティのために27万ドル以上を調達した。 |
● | フィラデルフィア第一ラジオ局はプエルトリコの日パレードとカーニバルとEl Concilioのパートナーシップを後援し、El Concilioは非営利団体であり、養子縁組などの措置を通じてすべてのコミュニティを支援する。 |
● | フィラデルフィア第一ラジオ局は6月19日にマルコムX公園で行われたパレードと祝日を後援した。これはフィラデルフィアが後援した無料イベントで、参加者数は2万人を超えた。 |
● | Raleigh局は、ノースカロライナ州ダラムにある非営利団体で、児童虐待防止や児童無視を支援するための“タップ、風車、真珠”の資金調達パーティーを後援した。 |
● | Raleigh第1局はRaleigh Parksと協力して“Gift for Life”街歩き活動を支援した. 活動には、乳房健康情報の配布、コミュニティ資源サプライヤー、無料3-Dマンモグラフィ検査、景品、ダンス、参加者に提供する無料の茶菓がある。 |
● | ワシントン第一放送局とAlpha Kappa Alpha姉妹はMLK日食品寄付活動に資金を提供し、ワシントンD.C.東南部の各種収容所に缶詰食品を収集する。 |
● | ワシントン協賛の第1局ジョージ王子郡、メリーランド州でますます増加している緑と誇りを整理します。この活動は,県の美化イニシアティブを支援し,個別コミュニティごみ収集活動を開催することにより,コミュニティをよりきれいにし,コミュニティの吸引力と吸引力を保つ共通の約束を示している。 |
これらの計画は、Urban Oneテレビ局が地域コミュニティに提供する支援レベルを示し、彼らの忠実な聴衆とコンテンツ消費者リターンの支援レベルを示している
株主意見書
株主が指名委員会の検討のために取締役会候補を提出するためには、株主はUrban Oneのアシスタント秘書に通知しなければならない。Urban One 2024年年次総会までに取締役指名推薦を行うためには,株主は2024年1月1日までにUrban Oneのアシスタント秘書に書面で通知しなければならず,この日は2024年年次総会依頼書が発送される約120日前と予想される。通知は送信すべきではありません:
国務次官補
Urban One,Inc.
ウェイン通り1010 14階
20910メリーランド州銀泉
すべての通知は、株主および提案された被著名人に関するすべての情報を含まなければならず、これらの情報は、委託書または他の文書に開示されることが要求され、これらの依頼書または他の文書は、米国証券取引委員会の委託書規則に基づいて、取締役選挙の依頼書の募集を要求する。
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カタログ表
行政員
次の表には、現在私たちの実行幹事を担当している担当者に関するいくつかの情報が挙げられています
キャサリン·ヒューズ取締役会長兼秘書です |
| ヒューズさんは1980年からUrban One取締役会長兼秘書を務め、1980年から1997年までUrban One最高経営責任者を務めてきた。1980年以来、ヒューズさんはUrban Oneで社長、販売社長、トークショーの司会者総裁など様々な職務を担当してきた。彼女の放送人生は、ハワード大学が持つ現代都市局WHUR-FMの社長セールスマネージャーから始まった。ヒューズさんはUrban One CEO兼財務担当社長さんと役員の母です。この10年間、ヒューズさんはラジオ音楽会社や松ニー·ウッズ高校を含む多くの組織の取締役会メンバーだった。その間、彼女は上場企業ウォルマート(Wal-Mart Stores,Inc.)の顧問委員会のメンバーも務めた。ヒューズさんが取締役を務める資格は、彼女がUrban Oneの創業者であり、会社で30年以上の運営経験と、アフリカ系アメリカ人コミュニティにおける彼女の独特な地位を含む。彼女の他の取締役会と顧問委員会でのサービスはまたUrban Oneに有利だ。
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アルフレッド·C·リギンズ第3章 | 李嘉誠さんは1997年からUrban Oneの行政総裁(“行政総裁”)を務め、1989年から総裁に就任している。Ligginsさんは1985年にWOL-AMの顧客マネージャーとしてUrban Oneに加入しました。1987年、販売社長に昇進し、1988年にUrban OneのワシントンD.C.での運営を担当する社長に再昇進した。社長になった後、リギンズは新しい市場へのUrban Oneの拡張を計画した。LigginsさんはウォートンビジネススクールEMBAプロジェクトを卒業しました。ジョン·リギンズさんは、都市番号の議長、秘書、董事人ヒューズさんの息子です。過去10年間、Ligginsさんはアポロ劇場財団、REACHメディア、アメリカの男の子と女の子クラブ、iBiquity社、全国黒人所有の放送協会、全国放送協会を含む多くの組織の取締役メンバーでした。Ligginsさんは、娯楽やメディア業界で認められている彼のプロの知識を含む、2500年以上の会社で様々なアイデンティティの運営経験を含む取締役を務める資格を持っています。
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ピーター·D·トンプソン |
| トンプソンさんは2008年2月からUrban Oneの最高財務責任者(“CFO”)を務めている。トンプソンさんは、2007年10月に会社に入社し、ビジネス開発実行副社長を務めていました。会社に入る前に、トンプソンさんは、5年以上のチーフ財務責任者を含む13年間、イギリスでユニバーサルミュージックで働いていました。これまで、ロンドンのビマーウェイの公共会計部門で4年間働いていたが、そこで特許会計士資格を取得した。 |
道徳的規則
私たちは私たちのすべての役員、幹部、従業員に適用される道徳基準を採択し、アメリカ証券取引委員会とナスダック株式市場規則の要求に符合した。道徳基準は私たちのサイトで見つけることができますWww.Urban 1.comまたは書面で無料で取得するか、住所は20910メリーランド州銀泉ウェイン大道1010号都市1号14階補佐秘書。私たちは道徳的規則の規定を実質的に修正したり放棄したりしないと予想される。もし私たちが私たちの道徳基準を実質的に修正した場合、または私たちの取締役会が私たちの役員または取締役に任意の免責権を付与した場合、私たちは現在のForm 8-K報告書でそのような修正または免除の性質、免除権を獲得した人(S)の名前、および修正または棄権の日を開示する。
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カタログ表
第十六条第十四節実益所有権報告適合性
1934年証券取引法第16(A)節では、Radio Oneの役員および役員および実益が我々の普通株を10%以上所有する個人が、我々の普通株および他の株式証券の所有権および所有権の変化を説明するために、米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に報告書を提出することを要求する。Radio One取締役、役員、および10%以上の所有者が提出した報告書および陳述によると、2022年12月31日までの会計年度は、すべての規定の第16条(A)条の届出がタイムリーであると考えられる。
第11項.役員報酬
報酬問題の検討と分析
報酬政策と理念
私たちが役員に報酬を支払う全体的な目標は、私たちのより広範なマルチメディア会社への多様性を含む、私たちの戦略目標を成功させ、実現するために必要なトップレベルの管理者を誘致、激励、維持、奨励することです。この目標を達成するために、私たちの目標は業績に基づく報酬方案を提供し、私たちの競争人材の市場と業界の中で競争力を持ち、財務、運営、戦略業績目標を実現するために奨励を提供し、幹部の財務利益を私たちの株主の財務利益と一致させることである。
著者らが経営するメディア業界の競争は激しく、その特徴は技術が日進月歩で、業界標準が絶えず発展し、新しいメディアサービスが頻繁に発売され、価格とコスト競争、広告費用が限られ、監督管理が広いことである。私たちは多くの激しい攻撃的で資金的な競争相手に直面している。このような環境下で、私たちの成功は活力に満ちた組織を管理するために必要な正直、技能と奉仕精神、そして未来の市場発展を予測と対応する先見性を持つ指導チームを誘致し、維持することにかかっている。私たちは役員報酬計画を使用して私たちがこの目標を達成するのを助ける。報酬案の一部は、これらの課題に対応するために、私たちの業務を経営するために必要な集団や個人能力を持つ幹部を組織し、維持することを目的としている。その他の部分は、これらの幹部の財務業績の実現に重点を置き、我々株主の投資価値を高めることを目的としている。また、給与構造は柔軟であるため、業務が経時的に変化するニーズを満たし、役員やマネージャーがコントロールする業務の財務業績に応じて報酬を奨励することができる。
過程
私たちの給与委員会は年間定期的に会議をしています。また、報酬委員会のメンバーは、会議の外で私たちの最高経営責任者と財務責任者、そして彼らとの間で報酬について非公式に議論しています。第一放送局の行政人員の給与レベルを決定する時、給与委員会は行政人員の競争市場、同類会社が類似のポストに就く行政人員に支払う給与レベル及びカテゴリ、及び第一放送局の財務及び運営表現の評価を含む複数の定性及び定量要素を考慮する。私たちは、他のメディア会社の役員に支払う報酬を検討し、これを私たちの役員の報酬競争力を決定する基準点とします。私たちのラジオ放送会社の同業者には、Citadel放送、コックス放送、Emmis Communications Corp.,Audacy Communications Corp.、Saga Communications Inc.が含まれています。また、当社の業務の多様性を考慮して、報酬委員会は、テレビ、ケーブルテレビ、映画、オンライン、ソフトウェア、および他の範囲および複雑性に類似した上場企業を含む競争人材の会社の報酬仕様を検討する可能性があります。報酬委員会は、同業者が提供するレベルに関連する特定の範囲内でどの役員にも各報酬要素を設定しようとはしない。代わりに、給与委員会は市場比較を報酬決定を下す要素としている。個人幹部の給与決定を制定する際に、考慮する他の要素は、個人貢献と業績、報告構造、内部給与関係、役割と責任の複雑性と重要性、リーダーシップと成長潜在力を含む。
私たちの最高経営責任者は、報酬討論で意見を提供し、役員の年間給与変化とボーナスおよび追加費用の適切性について報酬委員会に提案した
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カタログ表
長期的な奨励的報酬。報酬委員会は、私たちの役員の報酬を制定するのを助けるために、福祉コンサルティング会社に招聘し、積極的に相談した。
役員報酬の主要な構成要素
私たちは3つの重要な報酬要素で私たちの報酬理念を実現しようとしています
● | 基本給 |
● | 業績ベースの年間ボーナス(これは私たちが計画した短期インセンティブ要素)は、現金、制限株、株式、またはこれらの形式の組み合わせで支払うことができる |
● | 長期的、持分ベースの報酬(私たちの計画を構成する長期インセンティブ要素)、例えば、株式オプションおよび/または制限株式単位が付与され、これらは、時間および/または業績に基づく帰属要件によって制限される可能性がある。 |
給与委員会は、このような3つの部分からなる方法は、似たような状況にある会社が取った計画と一致しており、私たちの株主の利益に最も合致していると考えている。この方法は、役員の報酬を確保しながら、株主の短期的かつ長期的な利益を促進するために、私たちが運営している競争環境の要求を満たすことができるようにする。この方法では、我々役員の報酬は、年間ボーナスおよび株式オプションおよび制限株式単位の価値の高い割合の“リスク”報酬に関連する。株式オプションおよび/または制限株式単位は、各役員の長期報酬のかなりの一部を、我々の株主が実現する株価増値に直接関連付ける。
報酬委員会は、自発的に、または管理層の提案の下で、本計画の下の任意の実行官または他の条件に適合する参加者に株式オプションまたは制限株式を付与することができる。我々の株式計画管理手続によれば、給与委員会の承認を経て、給与委員会が承認した役員への贈与(全社範囲の贈与を除く)の付与日は、給与委員会会議の直後の翌月付与日である。毎月のライセンス日は、一般に毎月5日である場合、またはナスダックの次の取引日が非営業日である場合。しかし,我々のやり方も行政者に選択権を与え,任意の重要な非公開情報の発表を待って市場でこれらの情報を決済させることである.
雇用協定
首席財務官の採用協定
首席財務官ピーター·D·トンプソンは総裁兼執行副総裁兼最高財務官を務めた。二零一六年四月二十一日に施行される雇用契約改訂条項によると、トンプソンさんは、2022年1月1日から、契約条項に基づき事前に終了しない限り、当社の副総裁兼財務総監及び副総裁を当社の財務総監及び副総裁として招聘する。トンプソンさんは、年率65万ドルの基本賃金を取得する権利があり、年間ボーナスを得る資格がある。会社のCEOと取締役会が決定した業績目標の達成状況によると、トンプソンさんは、その基本賃金の75%に相当する年間目標ボーナス機会(“目標ボーナス”);ただし、(A)会社が今年度予算の90%(90%)を超える場合、年間ボーナスは、50%(50%)を稼いでいるとみなされ、トンプソンさんは、その金額(“ボーナスの敷居”)を取得する権利があるとし、(B)ボーナスの敷居に応じて、トンプソンさんの実際のボーナスは、目標ボーナスよりも高いか、または下回る可能性があり、具体的には、給与委員会によって決定される。さんがCEOと報酬委員会で決定された卓越した業績の目標を達成した場合、トンプソンは、さんが年間ボーナスの132%までの基本的な報酬を得る資格を持っています。トンプソンは25万ドルの契約賞金を獲得し、もし彼が合意期限が終わる前に退職すれば、比例してボーナスを取り戻すことになる。トンプソンさんは2025年1月6日、完成賞金として15万株のDクラス普通株を帰属制限株式も取得した。最後に、トンプソンさんは、年間価値48.75万ドル(487,500ドル)のDクラスの株式報酬と、16.25万ドル(162,500ドル)の年間株価オプションの報酬を受け取ります最初の年間賞は9月に定価で授与されます
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カタログ表
2022年、27年。第2回年間賞は2023年2月6日に定価で授与される。第3回年間大賞は2024年1月頃に定価と授与される。
“2022年雇用条項”により改訂された以前の雇用協定又は手配の主な条項は、当該合意又は手配に基づいて、会社及び指名された上級管理者が動作している
給与委員会は2022年9月27日、創業者と最高経営責任者の運営に基づく主要雇用条項(“2022年雇用条項”)を承認した。そのため、創業者と最高経営責任者は、2022年の雇用条項によって改正された以前の雇用協定に従って運営される。すべての創始者と最高経営責任者の採用条項は以下の通りだ。
議長.議長それは.私たちの創業者キャサリン·L·ヒューズは私たちの取締役会長兼秘書を務めています給与委員会が承認した条項によると、ヒューズさんは年間1,000,000ドルの年間基本給を獲得し、年間ボーナスを得る資格がある。ヒューズさんの年間目標ボーナス機会は、会社の最高経営責任者と取締役会が決定した業績目標の達成状況に基づく基本給の50%(“目標ボーナス”)に等しい。しかし、条件は、(A)会社が本会計年度予算の90%(90%)を超えた場合、年間ボーナスは50%(50%)を稼いだとみなされ、ヒューズさんはその金額(“ボーナスハードル”)を得る権利がある;(B)ボーナスハードルによると、ヒューズさんの実際のボーナスは目標ボーナスよりも高いか低いか、具体的には給与委員会によって決定される可能性がある。もしヒューズさんが会社の最高経営責任者と報酬委員会が決定した卓越した業績目標を達成すれば、彼女は基本報酬87.5%までの年間ボーナスを得る資格がある。ヒューズさんはまた、281,250株のA類普通株の制限株と株式オプションを獲得し、93,750株のD類株(定価は2022年9月27日)を購入し、すべて2025年1月6日に帰属し、完成ボーナスとした。最後に、ヒューズさんは年間D類株式奨励、年間価値約85万4297ドル(854、297ドル)、年間株式オプション奨励、年間価値約28万4765ドル(284,765ドル)を得る。最初の年間賞は2022年9月27日に定価で授与される。第2回年間賞は2023年2月6日に定価で授与される。第3回年間大賞は2024年1月頃に定価と授与される。
当社とヒューズさんが現在運営している以前の雇用協定によると、ヒューズさんは死亡や障害で解雇されたときに比例してボーナスの一部を獲得する権利もある。ヒューズさんはまた標準的な退職、福祉、付帯福祉、そして車両と無線通信手当と財務マネージャーサービスを受けた。
社長と最高経営責任者.アルフレッド?C?リギンズ三世は、私たちの総裁兼最高経営責任者として招聘され、取締役会のメンバーだったLigginsさんは年率1250000ドルの基本給を受け取る権利があり、年間ボーナスを受け取る資格がある。同社のCEOや取締役会が決定した業績目標の達成状況によると、リギンスさんの年間目標ボーナス機会は、その基本給の100%に等しい(“目標ボーナス”)。ただし、(A)企業が今年度予算の90%(90%)を超えた場合、年間ボーナスは50%(50%)を稼いだとみなされ、Ligginsさんはその金額を得る権利がある(“ボーナス敷居”;(B)ボーナス敷居に応じて、Ligginsさんの実際のボーナスは目標ボーナスを上回ったり下回ったりする可能性があり、具体的には給与委員会が決定した結果による。Ligginsさんが会社のCEOと報酬委員会で決定した卓越した業績目標を達成した場合、役員は、基本報酬175%までの年間ボーナスを得る資格があります。Ligginsさんは、Aクラス普通株式750株に対して制限株式468,750株を付与し、156,250株のD類株(定価は2022年9月27日)を購入し、すべて2025年1月6日に終了賞金として帰属します。リギンスさんは、年間Dクラスの株式奨励金を受ける権利があり、年間価値は約142万3828ドル(1,423,828ドル)、および年間株価オプション報酬は、年間価値約47万4610ドル(474,610ドル)だった。最初の年間賞は2022年9月27日に定価で授与される。第2回年間賞は2023年2月6日に定価で授与される。第3回年間大賞は2024年1月頃に定価と授与される。最後に、リギンズはまだ彼の以前の雇用協定に含まれていたTV One賞を受賞する資格がある。
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カタログ表
当社とさんリギンズが現在運営している以前の雇用契約によると、リギンスさんは死亡や障害により解雇された場合に比例してボーナスの一部を獲得する権利がある。TV Oneを立ち上げた当社の貢献を表彰するために、Ligginsさんは、TV Oneにおける当社の総投資リターンの任意の割り当てや他の流動性イベント収益の約4%に相当する報酬金額(“雇用契約報酬”)を取得する資格を持っています。私たちが賠償を支払う義務は、私たちがTV Oneで私たちの出資総額を回収した後にのみトリガされ、その投資金額に関する現金や有価証券や流動性イベントの収益を実際に受け取った場合にのみトリガされる。Ligginsさんが雇用契約賞を受賞する権利は:(A)彼が正当な理由なく解雇または辞任した場合は終了する;(B)雇用終了時に無効にする(ただし、同様の権利は新しい雇用契約条項に含まれることができる)。Ligginsさんはまた、退職、福祉、付帯福祉、車両と無線通信手当、パーソナルアシスタント、財務マネージャサービスの標準を取得しました。
退職後と支配権利益の変化
雇用協定の条項によると、統制権変更後2年以内に理由もなく解雇された場合、ヒューズさんは(I)彼女の年間基本給と(Ii)彼女の最近3回の年間奨励金の平均値の3倍の合計を獲得し、終了後5日以内に一度に現金支払いを終了し、1年目の比例で計算された年間ボーナス、および3年間の持続的な福祉を終了するが、すべての適用される連邦、州、地方減額を守らなければならない。同様に、雇用契約の条項に基づき、支配権変更後2年以内に理由もなく解雇された場合、Ligginsさんは、(I)その年基本給と(Ii)最近3回の年間奨励金の平均値の和の3倍を取得し、終了後5ヶ月以内に一度に現金で支払い、終了後1年目に比例して算出された年間ボーナスと、3年間の継続的な福祉を得るが、適用される連邦、州、地方のすべての減額を差し引かなければならない。
ヒューズさんとリギンスさんの雇用契約によると、用語“理由”と“十分理由”は一般的に以下のように定義されます
“原因”(I)執行者が重罪、詐欺、公金流用、あるいは深刻な刑事道徳的退廃行為を犯していることを指すが、上記のいずれの場合も、取締役会の善意の判断により、当該等の行為は、当社及び当社の連属会社全体の業務に重大な損害を与える可能性が高い提供有罪判決や抗弁なしにNolo Contenere会社は、その行為の実施を明確かつ納得できる証拠によって証明する責任がある。(Ii)役員が実施した行為は、会社または任意の会社の関連会社に対して重大な財務不誠実を構成する提供有罪判決や抗弁なしにNolo Contenere(Iii)行政者は、取締役会の合法的かつ合理的な指示を守るために、情理にかなった努力を何度も拒否した;あるいは(Iv)行政者は、合意で定められた重大な職責と責任を履行する際に故意に深刻な不注意をした提供取締役会が第(Iii)又は(Iv)項に記載の違反を是正できないと合理的に判断しない限り、役員は、当該違反に関する書面通知を受け、当該書面通知を受けてから30(30)日以内に当該違反を是正し、取締役会が合理的に満足する程度に達する機会があるであろう。
“十分な理由(1)役員の年間基本給比率の低下、(2)役員の肩書、職責または責任が大幅に減少した場合、(3)会社が役員書面通知後5(5)日以内に役員の年間基本給を支払うことができなかった場合、または役員に支払うべき他の重大な金額を支払うことができなかった場合があるとみなされる。(Iv)当社が合意に深刻に違反し、役員から違約の是正を要求された後30(30)日以内に違約行為を是正することができなかった場合、または(V)当社が任意の相続人から好ましい書面合意を得ることができなかった場合、当該契約の履行を負担し、同意することができなかった場合、その相続人は、当該相続人が本契約の下で当社の財務義務を履行する能力があると考える合理的な理由がある。
前述の“理由”と“十分理由”の定義の要約は、2008年4月18日に提出された8-K号文書のいずれかの現在の報告書に提出されたヒューズ女史とリギンスさんの雇用契約の実際の条項を参照して定義される。
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カタログ表
雇用契約の条項によると、トンプソンさんが他の理由で解雇されない場合は、トンプソンさんが一般的な責任免除を行う限り、会社は、6ヶ月間の基本的な補償に相当する解散費をトンプソンさんに支払うが、すべての適用可能な連邦、州、地方によって減額額を遵守する必要があります。前述の“理由”と“十分理由”についてのThompsonさんの要約は、2022年10月3日に提出されたForm 8-K現在の報告書と共に提出される雇用契約の実際の条項を参照して完全に限定される。
他の福祉や追加福祉
私たちの競争力のある報酬プランの一部として、才能のある従業員を誘致し、維持するために、私たちは従業員に退職、健康、その他の福祉を提供します。私たちが指定した幹部は私たちの他の受給従業員と同じ福祉計画に参加する。私たちが指定した役員に提供する唯一の福祉計画は、私たちに専門的に提供された役員であっても、他の適格社員に提供された他の合格社員とは異なる福祉計画であっても、以下の通りである
繰延補償私たちは私たちの会長キャサリン·L·ヒューズが自発的で非税金的な条件に基づいて補償を延期することを可能にする延期補償計画を持っている。この計画は2017年に終了したので、ヒューズさんは2022年12月31日までの1年間、彼女の報酬を何も延期しなかった。数年前に彼女に借りていた繰延補償金額は当社の無資金と無担保の一般債務です。繰延金額は、Urban Oneが設立した指定ブローカーの投資口座で稼いだリターン利息に基づいています。すべての繰延金額は、支払い分配を引き起こす事件が発生した日から30日以内に一度に支払います。指名されていない役員は不合格の繰延給与で市価や割引以上の収入を稼いでいる。
他の追加待遇私たちが任命した幹部たちに提供された福祉は少ない。現在、私たちは会社の幹部に自動車、運転手と各種の行政サービスを提供したり、補償したりしています。
私たちは、2022年の給与要約表の“他のすべての報酬”の欄に、指定された役員にこれらの福祉および追加の福祉を提供する増分コストを列挙しました。
401(K)計画
同社は貯蓄と退職計画に401(K)の固定拠出金を持っている。2022日には、参加者は最高20,500ドルの総報酬に貢献できるが、いくつかの制限を受けている。2021年の例年、参加者は総報酬の19,500ドルに最高で貢献できるが、いくつかの制限を受けている。50歳以上の従業員は、2022年と2021年に毎年6500ドルの追加給与を支払うことができる。同社は現在、401(K)貯蓄と退職計画についていかなる一致した構成要素も提供していない。
役員報酬の税収控除
同法第162条は,我々の首席に支払われた何らかの報酬の連邦所得税減額に制限を加えている 執行者 警官さん 我々の 族長 金融 将校.将校 そして 至れり尽くせり どれも のです。 我々の 他にも 高さ 補償する 執行者 警官たち。このような制限の下で、私たちは以下のような場合にこのような賠償を差し引くことしかできません:どの年以内にも、私たちは このような人は1,000,000ドルを超えないか、またはいくつかの限られた条件を満たしている。 報酬委員会は、委員会が重要と考えている目標の実現を促進するために、賠償の柔軟性と裁量権を保持することが、私たちの最良の利益に合致すると考えている 至れり尽くせり 我々の 成功しました 含まれています 適用することができます 例:例 人心を鼓舞する 従業員 残って、 やってみる価値がある 成果をあげる のです。 定量的ではない目標と、具体的なプロジェクトで進展を達成する。
私たちの報酬委員会はまた、会計基準編纂(ASC)テーマの影響を含む会計問題を考慮することができる 718, Vt入って入って 口座 はい。 組織構造 補償する 番組 そして 確定 ♪the the the 表 そして 金額 のです。 補償する 受賞する。
74
カタログ表
役員報酬
次の表には、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間、私たちが任命した各役員の総報酬を示しています
不合格になる | ||||||||||||||||||
非持分 | 支払いを延期する | |||||||||||||||||
名称と | 株式大賞 | 選択権 | 激励計画 | 補償する | 他のすべての | |||||||||||||
主体的地位 |
| 年.年 |
| 給料:$ |
| ボーナス:(1)ドル |
| (2) $ |
| 受賞額(2)と$ |
| 報酬:$ |
| 収益$ |
| 報酬:$ |
| 合計ドルになる |
キャサリン·ヒューズ議長 | 2022 | 1,000,000 | 0 | 1,027,597 | 310,312 | 0 | 0 | 48,804 | (3) | 2,386,713 | ||||||||
2021 |
| 1,000,000 |
| 875,000 |
| 28,509 |
| 5,104 |
| 0 |
| 0 |
| 79,626 | (3) | 1,988,239 | ||
アルフレッド·C.Liggins III-CEO |
| 2022 |
| 1,250,000 |
| 0 |
| 1,712,663 |
| 517,186 |
| 0 |
| 0 |
| 4,204,855 | (4) | 7,684,704 |
2021 |
| 1,250,000 |
| 2,187,500 |
| 19,140 |
| 21,118 |
| 0 |
| 0 |
| 3,684,381 | (4) | 7,162,139 | ||
ピーター·D·トンプソン最高財務責任者 |
| 2022 |
| 650,000 |
| 250,000 |
| 548,740 |
| 162,611 |
| 0 |
| 0 |
| 0 |
| 1,611,351 |
2021 |
| 650,000 |
| 612,500 |
| 16,269 |
| 2,913 |
| 0 |
| 0 |
| 0 |
| 1,281,682 |
(1) | 自由に支配できるボーナスを反映している |
(2) | 会計基準編纂(“ASC”)718“補償-株式補償”に従って財務諸表のために確認されたドル金額は、付与されたオプションおよび制限株式の公正価値のために使用される。これらの価値は、本10−K表に他の部分に含まれる会社が監査総合財務諸表に付記されている13に記載されている仮定に基づく。 |
(3) | 2022年と2021年、ヒューズさんに提供された会社の自動車、財務サービス、行政支援費用はそれぞれ4 988ドルと9 141ドル、43 816ドル、70 485ドルだった。 |
(4) | Ligginsさんは、Ligginsさんが私たちのTV Oneの創設に貢献したことを表彰するために含まれている雇用条項を規定しており、彼は、TV Oneへの当社の総投資リターンの任意の割り当てや他の流動性イベント収益の約4%に相当する報酬を得る資格を持っています。当社は、TV Oneで当社がComcast前に買収した出資金の総額を、2016年以内にトリガーとしてLigginsさんに支払う義務があり、現金や有価証券の割り当てを実際に受けた場合にのみ支払われます。2022年と2021年には、それぞれ4,038,131ドル、3,572,968ドルのインセンティブを支払いました。さらに、当社は、2022年と2021年に、それぞれLigginsさん166,724ドル、111,413ドルの財務サービスと行政サポートを提供しています。 |
報酬と業績
米国証券取引委員会が2022年8月に採択した新たな報酬と業績(PVP)規則の要求に基づいて、本依頼書が初めて発効し、以下の報酬と成績表(“PVP表”)は、2021年12月31日および2022年12月31日(それぞれ2021年と2022年、1つの“保険年”)期間中に指定された役員の給与に必要な情報を提供する。以下のPVP表に列挙されているすべての指名された実行官を総称して“PVP近地天体”と呼ぶ.PVP表はまた、これらの同じ関連年度のある財務業績指標の結果に関する情報を提供する。この情報を検討する時、私たちはあなたが考慮すべきだと思います
| • | PVP表(B)、(D)の欄の情報は直接今年の補償表のまとめ(あるいは昨年の補償表)から来て、調整せず、“アメリカ証券取引委員会”の規則に従ってこの表に対する要求を計算する |
| • | 米国証券取引委員会自営プロジェクト規則の要求に基づき,自営プロジェクト表(C)と(E)の欄の情報を“持参項目近地天体に実際に支払う補償”(または“履行協力案”)と記述する。しかし,これらの履行協力案の金額は,我々の近地天体がカバーされた年のサービスで実際に稼いだ最終補償を完全に反映していると考えられる。逆に,米国証券取引委員会のPVPルールによると,これらの金額は実現された支払いの組合せを表している |
75
カタログ表
(主に適用カバー年間に帰属する現金金額および権益について)、および適用カバー年度の最終日までの現金または課税報酬(主に、帰属されていないまたは帰属されているが行使されていない持分報酬について)。したがって、我々は投資家にCAP金額を評価する際に慎重であることを促し、それらの計算方法は私たちが以前に提供する可能性のあるいかなる情報とも異なるため、 |
| • | 米国証券取引委員会株主権益保護規則の要求に基づき、我々は、年度内の絶対総株主リターン(“TSR”)結果と、我々の米国公認会計基準純収益結果(“外部評価基準”)に関する情報を次の表に提供する。(H)の欄では,我々の調整後のEBITDAに関する情報も提供した.調整後のEBITDAは非公認会計基準の財務指標である。この評価基準を提案したのは,調整後のEBITDAは,会社のコア運営や財務結果を反映できない可能性のある収入/(損失),支出,損益を除去することで,管理層や投資家に有用な情報を提供していると考えているからである。調整後のEBITDAは有用な業績測定基準であり、純収益/(損失)を計算する際に含まれるいくつかの項目は、会社が行っている経営業績測定基準における傾向を隠蔽または誇張する可能性があるため、個別調整を決定することによって、投資家に有用なメカニズムを提供し、投資家にこれらの調整後の測定基準及び一部或いは全部確定した調整を考慮させる。調整後のEBITDAと比較可能な公認会計基準財務計量の入金は非公認会計基準財務計量項目7に入れた。管理層は本表格10-K財務状況と経営結果の討論と分析を行った。 |
報酬と業績 | |||||||||||||||||||||
(a) | (b) | (c) | (d) | (e) | (f) | (g) | (h) | ||||||||||||||
平均値と要約 | 平均値 | 初期価値の価値 | |||||||||||||||||||
補償する | 補償する | 100ドルに固定します | |||||||||||||||||||
要約.要約 | 表1年間の総投資 | 実は彼にお金を払ったのです | 投資する | ||||||||||||||||||
補償する | 補償する | 非PEOは | 非PEO | Totalによる計算 | 調整後の | ||||||||||||||||
表1年間の総投資 | 実は彼にお金を払ったのです | 執行者 | CEOに任命される | 株主総会 | 営業純収入 | EBITDA | |||||||||||||||
年.年 | PEOレポート(1) | 行政長官会議(1)(2) | 警務員(1) |
| 警務員(1)(2) | 返品(3) | (単位:万人) | (単位:万人) | |||||||||||||
2022 |
| $ | 7,684,704 |
| $ | 1,250,000 |
| $ | 1,999,032 |
| $ | 950,000 |
| $ | 0 |
| $ | 39,955 |
| $ | 165,592 |
2021 | $ | 7,162,139 | $ | 3,437,500 | $ | 1,634,960 | $ | 1,568,750 | $ | 0 |
| $ | 39,106 |
| $ | 150,222 |
(1) | 現在の最高経営責任者兼最高経営責任者で最高経営責任者のアルフレッド?C?リギンズ三世の総報酬を反映しており、彼は私たちの最高経営責任者である。私たちの非PEOとPVP近地天体(“非PEO近地天体”)は、私たちの議長キャサリン·L·ヒューズと私たちの首席財務官ピーター·D·トンプソンで、カバーされている毎年です。表示された金額は、表示された1年当たりの報酬集計表(SCT)における計算結果と同じである。 |
(2)保険年度毎に、我々のPEO実支払いのための補償と、本PVP表の目的で我々の非PEO近地天体に対して実際に支払われた平均補償とを決定した場合、(B)欄および(D)欄で報告された当該保険年度の補償総額から以下の金額を差し引くか、または加算する
項目と付加価値(控除) |
| 2022 |
| 2021 | ||
リギンズについてさん: |
|
|
|
| ||
報酬集計表“株式奨励”の列値減額 | $ | 1,712,663 | $ | 19,140 | ||
報酬表“オプション奨励”の列値の減額をまとめる | 517,186 | 21,118 | ||||
年度に付与された未償還持分奨励を対象とした年末公正価値の増加 | 0 | 0 | ||||
数年前に付与された未償還持分奨励の公正価値変動による増加/減少 | 2,921,970 | 2,226,501 | ||||
帰属日は、年間をカバーする株式奨励の付与及び帰属の公正価値を増加させる | 0 | 0 | ||||
年度をカバーする前年度持分奨励公正価値変動の増加/減少に帰属する | 0 | 0 | ||||
関連年度に喪失した前年度持分奨励金の前年度年度末公正価値減少額 | 0 | 0 | ||||
年間をカバーする配当金/配当金報酬収益の増加を含むことができる | 0 | 0 |
76
カタログ表
項目と付加価値(控除) |
| 2022 |
| 2021 | ||
非PEO任命の幹部(平均): |
|
|
|
| ||
報酬集計表“株式奨励”の列値減額 | $ | 788,168 | $ | 22,389 | ||
報酬表“オプション報酬”の列値の減額 | 236,461 | 4,008 | ||||
年度に付与された未償還持分奨励を対象とした年末公正価値の増加 | 0 | 0 | ||||
数年前に付与された未償還持分奨励の公正価値変動による増加/減少 | 1,352,518 | 1,601,896 | ||||
帰属日は、年間をカバーする株式奨励の付与及び帰属の公正価値を増加させる | 0 | 0 | ||||
年度をカバーする前年度持分奨励公正価値変動の増加/減少に帰属する | 0 | 0 | ||||
関連年度に喪失した前年度持分奨励金の前年度年度末公正価値減少額 | 0 | 0 | ||||
年間をカバーする配当金/配当金報酬収益の増加を含むことができる | 0 | 0 |
(3)対象とする各年度について、我々の総株主報酬(TSR)は、A類およびD類普通株毎の累積TSRの年間パーセント変化に基づいて算出され、算出方法は、(A)2020年12月31日のナスダック世界市場での終値から対象とする会計年度(各1年または1年または2年の財政年度の最終日、配当再投資とする)までの期間における累積配当額の和を減算する。(Ii)を(B)で割って期初A類およびD類株の市価を評価した差額を加えて,期末A類およびD類株の市価を計算する.そして、各試算期間の開始時に、これらの年間パーセント変化の各々を100ドルとみなされる固定投資に適用して、2022年末および2021年末までのこのような投資の対象となる年末純価値を生成する。カバーされた年は、表中で逆の時間順序(上から下)で配列されているので、一定期間の累積収益を知るために、下から上まで読まなければならない。 |
以下のグラフは,カバーした年において,(1)太平洋地域組織の履行協力案と我々の既存の非太平洋地域組織と近地天体の平均履行協力案との関係(いずれの場合の履行協力案は上文表参照)と(2)上文表(F)と(G)の欄に列挙された各業績測定基準との関係を示したものである。
77
カタログ表
プロジェクト12.特定の実益所有者および経営陣の保証所有権および株主に関する事項
当社には4種類の普通株式があり、A類、B類、C類、D類があります。一般的に、以下の概要を除いて、各種類の株式は様々な点で同じであり、所有者に同じ権利と特権を与えています。しかし、投票権については、A類普通株1株当たり1票、B類普通株1株当たり10票を付与した。クラスCとクラスDの普通株の所有者は任意の事項について投票する権利がない.A類普通株の保有者はこのような株をクラスC株に変換することができる
78
カタログ表
D種類の普通株です一定の制限を受けた場合、B類普通株の保有者は、このような株式をA類普通株に変換することができる。C類普通株の保有者は、このような株式をA類普通株に変換することができる。D類普通株の保有者にはこのような株式交換権利はない。
次の表は2023年5月19日までの私たちの普通株式の実益所有権のいくつかの情報を示しています。具体的には以下の通りです
● | 私たちが知っているすべての人(または関連者のグループ)は、任意のカテゴリ普通株式の5%を超える実益所有者である |
● | “報酬集計表”で指名された現職の実行幹事の各々 |
● | 私たちのすべての役員と役員の指名者は |
● | 私たちのすべての役員と幹部はチームです。 |
このような情報は、私たちの行政者、取締役、および著名人以外の人の場合、改訂された最新の付表13 Dまたは13 Gの検討にのみ基づく。別の説明のほか、個人株主一人ひとりが上場株式に対して独占投票権と投資権を持っている。株主は株式の実益所有権に関する資料を提供した。株式数には、2023年5月19日から60日以内に買収可能なすべての株が含まれている。
普通株 |
| ||||||||||||||||||||
A類 | クラスB | クラスC | クラスD |
| |||||||||||||||||
数量: |
| パーセント |
| 数量: |
| 百分率: |
| 数量: |
| 百分率: |
| 数量: |
| 百分率: | 経済的な | 投票する. |
| ||||
| 株 |
| クラス |
| 株 |
| クラス |
| 株 |
| クラス |
| 株 |
| クラス |
| 利子 |
| 利子 |
| |
キャサリン·ヒューズ(1)(2)(3)(4)(6) |
| 262,972 |
| 2.67 | % | 851,536 |
| 29.75 | % | 1,124,560 |
| 54.99 | % | 5,905,784 |
| 17.32 | % | 16.67 | % | 22.82 | % |
アルフレッド·C·リギンズ,III(1)(3)(4)(5)(6) |
| 620,918 |
| 6.30 | % | 2,010,307 |
| 70.25 | % | 920,456 |
| 45.01 | % | 14,724,099 |
| 43.19 | % | 37.41 | % | 53.87 | % |
テリー·L·ジョーンズ |
|
|
|
|
| 295,881 |
| * | % | * |
| 0.00 | % | ||||||||
ブライアン·W·マクニール |
|
|
|
|
| 254,618 |
| * |
| * |
| 0.00 | % | ||||||||
D.ジェフリー·アームストロング |
| 10,000 |
| * |
|
| 193,140 |
| * |
| * |
| * | ||||||||
B.ドーイル·ミッチェル |
|
|
|
|
| 16,595 |
| * |
| * |
| 0.00 | % | ||||||||
ピーター·D·トンプソン(7) |
|
|
|
|
| 812,755 |
| 2.38 | % | 1.85 | % | 0.00 | % | ||||||||
デヴィッド·M·カンター(8) |
|
|
|
|
| 468,426 |
| 1.37 |
| 1.07 |
| 0.00 | % | ||||||||
カレン·ウィシャット |
|
|
|
|
| 115,583 |
| * |
| * |
| 0.00 | % | ||||||||
クリス·シンプソン |
|
|
|
|
| 33,267 |
| * |
| * |
| 0.00 | % | ||||||||
エリック·セムラー |
| 200,000 |
| 2.03 | % |
|
|
|
|
|
|
|
|
| * |
| * | ||||
TCS Capital Advisors |
| 675,480 |
| 6.85 | % | 372,492 |
| 1.09 | % | 2.38 | % | 1.76 | % | ||||||||
ベレード | 532,023 | 5.40 | % | 1.21 | % | 1.38 | % | ||||||||||||||
全役員及び指定役員(10名) |
| 893,890 |
| 9.07 | % | 2,861,843 |
| 100.00 | % | 2,045,016 |
| 100.00 | % | 22,820,148 |
| 66.93 | % |
|
|
|
* | 1%未満です |
(1) | Hughes−Liggins&Company,L.L.C.が保有する31,210株のA類普通株と62,998株のD類普通株を含み,そのメンバーは1999年3月2日のCatherine L.Hughes撤回可能信託(以下,“ヒューズ可取消信託”と略す)とAlfred C.Ligginsであり,1999年3月2日の第3期取消可能信託(“Liggins Revocable Trust”)である。ヒューズさんとリギンスさんさんの住所はメリーランド州銀泉ウェイン通り1010、〒20910。 |
(2) | 247,366株のA類普通株、851,536株のB類普通株および3,260,133株のD類普通株はヒューズ撤回信託によって保有され、1,124,560株のC類普通株と520,404株のD類普通株はキャサリン·L·ヒューズ王朝信託が保有し、日付は1999年3月2日であり、ヒューズさんはこの信託の受託者と唯一の受益者である。 |
79
カタログ表
(3) | Aクラス普通株式およびクラスB普通株式の株式は、ヒューズさんとリギンスさん氏がUrban One取締役選挙で達成した投票合意に従わなければなりません。 |
(4) | ヒューズさんとリギンズさん、さんさんの経済·投票権の合計は、2023年5月19日までの合計54.08%、76.69%となりました。 |
(5) | A類普通株605,313株,B類普通株2,010,307株,D類普通株8,428,099株は,Liggins Revocable Trustが保有している。さらに、920,456のCクラスの普通株式および338,808のDクラスの普通株式がAlfred C.Ligginsによって保有され、第3世代王朝信託基金の発行日は1999年3月2日であり、Ligginsさんは信託基金の受託者および唯一の受益者である。 |
(6) | ヒューズさんの総額は1,170,289株のD類普通株を含み、株式オプションを行使することで得ることができる。Ligginsさんの株価総額は、2,049,149株のD類普通株式を含み、ストックオプションを行使することで得られます。 |
(7) | 450,896株のD類普通株を含み、株式オプションを行使することによって得ることができる。 |
(8) | 株式オプション行使時に得られる144,588株のD類普通株を含む。 |
プロジェクト13.特定の関係および関連取引
いくつかの関係や関連取引
私たちはUrban Oneと私たちの役員、役員、または彼らの直系親族が参加したすべての取引と関係を検討して、これらの人たちが直接的または間接的な重大な利益を持っているかどうかを決定する。さらに、私たちの道徳的基準は、利益相反とみなされる可能性のある任意の状況を取締役会または監査委員会に報告することを私たちの役員、役員、主要財務官に要求する。関係者取引が決定されると、取締役会は、取締役会特別委員会を任命して審査し、適切なときにそのような取引を承認することができる。特別委員会は、関連者の取引における権益性質、取引条項、関連者および吾などに対する取引の重要性、取引条項が同じまたは同様の場合に非関連第三者が一般的に入手可能である条項を下回っていないかどうか、および適切であると考えられる他の事項のような重大な事実を考慮するであろう。米国証券取引委員会規則の要求によると、私たちは、私たちまたは関連者に直接的または間接的に大きな意味を持つ関連者取引を開示する。
REACHメディア運営トム·ジョイナ財団のファンタジーツアー®“ファンタジーの旅”®“)501(C)(3)実体トム·ジョイナ財団(”財団“)を代表する募金活動である。“ファンタジーの旅”の合意によると®運営規定によると、REACH Mediaはクルーズのすべての必要な運営を提供し、REACH Mediaはその支出を精算し、費用と業績ボーナスを獲得する。資金が枯渇する前に、運営収入の分配は以下の手順で行われる:基金会に最高250,000ドルを支払い、REACHの支出を返済し、最高100万ドルの費用を得ることができ、REACH Mediaに残りの運営収入の最高50%の業績ボーナスを支払い、残りの部分は基金会に残す。2021年と2023年には財団に25万ドルを提供することを保証します®2022年には運行されていない。Reach Mediaはファンタジーの旅のために稼いだお金®年間175万ドルを超えてはいけません協定によると財団がメディアに提供する送金はファンタジーの旅に限られています®関連現金入金。REACHメディアはファンタジーツアーのリスクを担っています®損失を受け、関連クルーズセット販売に関するすべての信用リスクを負担する。REACHと財団との間の合意は毎年自動的に更新され,双方が終了または一方の当事者の財務要求が満たされていない限り,この場合,その義務に違反しない側には権利はあるが一方的に終了する義務はない。2022年12月31日現在、財団はREACH Mediaに約230万ドル不足しており、2021年12月31日現在、クルーズ運営協定によると、REACH Mediaは基金会に4.1万ドル不足している。彼は言いました
夢の旅は2021年第4四半期に発生した。REACH Mediaの不思議な旅での収入、支出、運営収入は、2021年12月31日までの1年間で、それぞれ約700万ドル、660万ドル、40万ドルだった
Reach Mediaは、財団にオフィス施設(オフィス空間、電気通信施設、オフィス機器を含む)を提供している。このようなサービスは原価で財団に提供されている。また、財団はREACHメディア関連活動でその代表が支払う費用をREACHメディアに時々精算している。はい
80
カタログ表
財団は2022年12月31日と2021年12月31日まで、メディアにそれぞれ6,000ドルと4,000ドルの借金を抱えている
アルフレッド·C·リギンズ社長とUrban OneのCEO放送音楽会社の取締役会の給料を受けたメンバーです(“BMI”)、会社が正常業務中にライセンス料を支払う演技権利組織。2022年と2021年12月31日までの年間で、会社はそれぞれ約380万ドルと470万ドルの支出を生み出した。2022年12月31日と2021年12月31日までの同社のBMI不足の債務はそれぞれ約150万ドルと42.3万ドルだった。
プロジェクト14.主な会計費用とサービス
独立公認会計士事務所は有料です
次の表は,2022年から2021年までの間にBDO USA,LLPに提供した監査と他のサービスに支払った費用を示している。
| 2013年12月31日までの1年間 | |||||
2022 | 2021 | |||||
課金(1) | $ | 2,820,000 | $ | 1,646,500 |
(1) | 我々の最近の会計年度の財務諸表に関連する専門サービスを含め、2022年12月31日および2021年12月31日現在の会計年度にForm 10-Q形式で提出された四半期報告書に含まれる財務諸表を審査し、米国証券取引委員会に届出を行う同意書を発行する。 |
81
カタログ表
第IV部
項目15.表と財務諸表明細書
(a)(1) 財務諸表
本プロジェクトに要求される以下の財務諸表は、本報告第F-1ページから個別節に提出される
独立公認会計士事務所報告(BDO USA,LLP;ポトマック,メリーランド州;PCAOB ID#
2022年12月31日現在と2021年12月31日現在の連結貸借対照表(重記)
2022年12月31日と2021年12月31日までの3年度の総合業務報告書(重記)
2022年,2022年,2021年12月31日までの3年度の総合総合収益表(重列)
2022年、2022年、2021年12月31日までの3年度の総合株主権益変動表(重記)
2022年12月31日と2021年12月31日までの3年度の連結現金フロー表(重記)
連結財務諸表付記
本明細書10-Kでは上記の明細書以外の明細書を省略しているが,これらの明細書は必要ではない,適用できない,あるいは要求された情報が財務諸表とその付記に含まれているためである.
(A)(2)証拠物リストおよび財務諸表:以下の証拠物は、本年度報告の一部としてアーカイブされているが、本年度報告と共に提供されているがアーカイブされていない証拠物32.1および32.2を除く。
展示品番号をつける |
| 説明する |
3.1 | 改訂および再発行されたUrban One Inc.社登録証明書は、2000年5月4日、2000年5月9日にデラウェア州に提出された(Urban One社の2000年3月31日までのForm 10-Q四半期報告書の添付ファイル3.1を参照して組み込まれている)。 | |
3.1.1 | 改訂証明書は、2017年4月25日現在、2017年4月25日までにデラウェア州に提出された改訂および再発行されたUrban One,Inc.の登録証明書であり、2017年4月25日(Urban Oneを参照して2017年5月8日に提出されたForm 8-K現在の報告書の添付ファイル3.1を参照して編入されている)。 | |
3.2 | 2017年5月5日現在改訂されたUrban One,Inc.の規約(添付ファイル3.2を参照してUrban Oneが2017年5月8日に提出されたForm 8-Kの現在の報告書に組み込まれている)が改訂され、再制定された。 | |
3.3 | ベル放送はベル放送有限責任会社の証明書に変換する(Urban Oneに合併されたForm 10-K年報添付ファイル3.13を引用することにより、2016年3月14日に提出)。 | |
3.4 | ブルーレイ放送許可証組織規約(2005年8月5日に提出された“都市1号登録説明書S-4表”添付ファイル3.32)。 | |
3.5 | 青計画放送免許経営協定有限公司(2005年8月5日に提出された“都市1号登録説明書”S-4表添付ファイル3.60)。 | |
3.6 | 青計画放送株式会社組織定款(2005年8月5日に提出されたS-4表“都市一号登録説明書”添付ファイル3.30)。 | |
3.7 | “青計画放送株式会社経営協定”(2005年8月5日に提出されたS-4表“Urban One登録説明書”添付ファイル3.59)の改訂および再注文。 |
82
カタログ表
3.8 | シャーロット放送有限責任会社の設立証明書(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録宣言添付ファイル3.18を参照して統合されました)。 | |
3.9 | シャーロット放送株式会社の有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS-4表のUrban One登録説明書添付ファイル3.53)。 | |
3.10 | 取扱1号は証明書、有限責任会社を設立します。(2011年2月9日に提出されたS-4表の都市1号登録声明は、参照により添付ファイル33.15に組み込まれている)。 | |
3.11 | 有限責任会社は協定一、有限責任会社を販売する。(2011年2月9日に提出されたS-4表のUrban One登録声明は、添付ファイル33.16を参照して組み込まれた)。 | |
3.12 | Interactive One,Inc.の会社規約(2011年2月9日に提出された表S−4のUrban One登録説明書添付ファイル3.19を参照して編入)。 | |
3.13 | Interactive One,Inc.の規約(2011年2月9日に提出された表S−4のUrban One登録宣言に添付されている添付ファイル3.20を参照して組み込む)。 | |
3.14 | Interactive One LLCの成立証明書.(2011年2月9日に提出されたS-4表では、Urban Oneの登録声明の添付ファイル3.21を参照することによって組み込まれる)。 | |
3.15 | Interactive One LLCの有限責任会社プロトコル。(2011年2月9日に提出されたS-4表では、Urban Oneの登録声明の添付ファイル3.22を参照することによって組み込まれる)。 | |
3.16 | ニューメプルトン放送局登録証明書(2005年8月5日に提出されたS-4表のUrban One登録説明書添付ファイル3.43)。 | |
3.17 | ニューメブルトン放送会社規約(2005年8月5日に提出された“都市一号登録説明書”S-4表添付ファイル3.70)。 | |
3.18 | Radio One Cable Holdings,Inc.Radio One Cable Holdings,LLCへの変換証明書.(添付ファイル319を参照して、2015年2月17日にUrban Oneによって提出されたForm 10-K年間報告書に組み込まれる)。 | |
3.19 | Radio One Cable Holdings,LLCは変換証明書を成立させる.(添付ファイル3.20を参照して、2015年2月17日にUrban Oneによって提出されたForm 10-K年間報告書に組み込まれる)。 | |
3.20 | Radio One分譲ホールディングス設立証明書。(2011年2月9日に提出されたS-4表のUrban One登録声明は、添付ファイル33.27を参照して組み込まれた)。 | |
3.21 | Radio One Cable Holdings、LLCの有限責任会社協定。(添付ファイル3.20を参照して、2015年2月17日にUrban Oneによって提出されたForm 10-K年間報告書に組み込まれる)。 | |
3.22 | 放送1号流通持株有限責任会社協定(2011年2月9日に提出されたS-4表の都市1号登録説明書添付ファイル3.28)。 | |
3.23 | 有限責任会社無線番号ナンバープレート形成証明書(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市1号登録宣言添付ファイル3.3を参照して編入)。 | |
3.24 | 放送1号ライセンス有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市1号登録説明書添付ファイル3.46)。 | |
3.25 | Radio One Media Holdings,LLCの成立証明書(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録説明書添付ファイル3.44登録を参照することにより成立)。 | |
3.26 | Radio One Media Holdings,LLCの有限責任会社プロトコル(2005年8月5日に提出された表S-4のUrban One登録説明書添付ファイル3.71登録を参照することにより成立)。 | |
3.27 | シャーロット有限責任会社第1局の設立証明書(2005年8月5日に提出されたS−4表の都市登録宣言添付ファイル3.15を参照して編入された)。 | |
3.28 | シャーロット有限責任公司は、有限責任会社協定を放送する(2005年8月5日に提出されたS−4表の都市登録声明は、添付ファイル3.51を参照して組み込まれる)。 | |
3.29 | インディアナ州第一放送局有限責任組合証明書(2005年8月5日に提出されたS−4表の都市番号登録宣言添付ファイル3.35を参照して編入される)。 | |
3.30 | インディアナ州第一放送局の有限組合協定(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市番号登録声明は、添付ファイル3.63を参照して編入された)。 | |
3.31 | インディアナ州有限責任公司は、設立証明書を放送する(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市登録宣言添付ファイル3.38を参照して組み込まれる)。 | |
3.32 | インディアナ州放送有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市登録説明書添付ファイル3.66)。 | |
3.33 | ノースカロライナ州有限責任会社第一放送局の設立証明書(2005年8月5日に提出された表S−4の都市番号登録宣言添付ファイル3.20を参照して編入)。 |
83
カタログ表
3.34 | ノースカロライナ州放送有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS−4表の都市登録声明は、添付ファイル3.54を参照して編入された)。 | |
3.35 | テキサス州第2局有限責任会社第1局の設立証明書(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市番号登録宣言添付ファイル3.37を参照して編入)。 | |
3.36 | テキサス州第2放送局有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS-4表の都市番号登録声明は、添付ファイル3.65を参照して編入された)。 | |
3.37 | 衛星1号作成証明書,L.L.C.(2005年8月5日に提出された“都市1号登録説明書”S−4表添付ファイル3.39)。 | |
3.38 | 衛星1号有限責任会社協定(2005年8月5日に提出されたS-4表“都市1号登録説明書”添付ファイル3.67)。 | |
3.39 | IO買収子会社有限責任会社の設立証明書(2015年2月17日に提出されたUrban One年間報告表格10-Kの添付ファイル33.46を参考に合併した)。 | |
3.40 | BossiMadameNoire,LLCは証明書修正証明書を作成する(添付ファイル3.3を参照してUrban Oneの現在報告されているタブ8-Kに組み込まれ、2017年5月8日に提出される)。 | |
3.41 | ボッシュMadameNoire,LLCの有限責任会社プロトコル(前身はIO Acquisition Sub,添付ファイル33.47を参照してUrban OneのForm 10-K年報に組み込むことにより,2015年2月17日に提出)。 | |
3.42 | Radio One Urban Network Holdings,LLCの成立証明書(添付ファイル33.48を引用してUrban OneのForm 10-K年次報告書に統合することにより,2015年2月17日に提出)。 | |
3.43 | Radio One Urban Network Holdings,LLCの有限責任会社プロトコル(2015年2月17日に提出されたUrban One年報10-K表に添付ファイル3.49を参照して組み込まれている)。 | |
3.44 | Radio One Entertainment Holdings,LLCの成立証明書(2015年2月17日に提出されたUrban One年報10-K表に添付ファイル33.50を参照して統合された)。 | |
3.45 | 2回目の改訂および再署名されたRadio One Entertainment Holdings,LLC有限責任会社協定(Urban Oneが2021年3月31日に提出したForm 10-K年報に添付ファイル3.49を参照して組み込まれている)。 | |
3.46 | Gaffney Broadcast,LLCの変換証明書(添付ファイル3.52を参照してUrban OneのForm 10-K年次報告書に組み込まれ、2015年2月17日に提出された)。 | |
3.47 | Reach Media,Inc.の登録証明書(Urban OneのForm 10-K年次報告書の添付ファイル3.53を参照することにより、2015年2月17日に提出される)。 | |
3.48 | REACH Media,Inc.の規約(Urban Oneを引用したForm 10−K年度報告添付ファイル3.54を組み込むことにより、2015年2月17日に提出)。 | |
3.49 | RO One Solution,LLCの形成証明書(Urban Oneを参照したForm 10-K年次報告添付ファイル3.54を組み込むことにより、2016年3月14日に提出)。 | |
3.50 | Urban One Entertainment SPV,LLCの成立証明書(Urban Oneを参照して2019年3月18日に提出されたForm 10-K年報添付ファイル3.54を参照して組み込まれます)。 | |
3.51 | 2回目の改訂および再署名されたUrban One Entertainment SPV,LLC有限責任会社協定(Urban Oneを参照して2021年3月31日に提出されたForm 10-K年報添付ファイル3.55を参照して組み込まれます)。 | |
4.1 | 契約は、日付が2021年1月25日であり、指名された保証人と受託者である全国協会ウィルミントン信託会社が、2028年に満了した7.375優先保証手形に関連している(Urban One社2021年1月29日に提出された現在の8-K表報告書の添付ファイル4.1を参照して編入) | |
4.2 | 第1の修正案および免除は、2023年4月30日に、Urban One,Inc.,借り手、貸手、および行政代理としての米国銀行に関する* | |
4.3 | 登録者の証券説明* | |
4.4 | 第2の修正案および免除は、2023年6月5日に、Urban One,Inc.,借り手、貸手、および行政代理である米国銀行に適用される*第2の修正案および免除* | |
10.1 | 第3章(Urban Oneに編入された2005年6月30日までのForm 10-Q四半期報告書を参照することにより)2004年9月28日までのキャサリン·L·ヒューズとアルフレッド·C·リギンズとの間の株主合意が改訂·再署名された。 | |
10.2 | Urban One,Inc.2019年持分および業績インセンティブ計画(Urban Oneが2019年4月11日に提出した付表14 Aの最終依頼書を参照して格納されます)。 |
84
カタログ表
10.3 | Radio One,Inc.とPeter D.Thompsonとの間の日付は、2022年9月27日の雇用協定である(添付ファイル99.1を参照することによって、Urban Oneが2022年10月3日に提出されたForm 8−Kの現在の報告書に組み込まれる)。 | |
10.4 | Radio One,Inc.がAlfred C.Ligginsと2008年4月16日に締結した第3の雇用契約(添付ファイル10.2を参照してUrban Oneが2008年4月18日に提出されたForm 8−Kの現在の報告書に組み込まれる)。 | |
10.5 | Radio One,Inc.とAlfred C.Ligginsの間の雇用協定は、第3版が2022年9月27日に承認された(Urban Oneが2022年10月3日に提出したForm 8-K現在の報告書の5.02項を参照することにより)。 | |
10.6 | ERadio One,Inc.Catherine L.Hughesと2008年4月16日に締結された雇用協定(添付ファイル10.1を参照することによって、Urban Oneが2008年4月18日に提出されたForm 8−K現在の報告書に組み込まれる)。 | |
10.7 | Radio One,Inc.とキャサリン·L·ヒューズとの間の雇用条項協定は2022年9月27日に承認された(合併内容はUrban Oneが2022年10月3日に提出したForm 8-K現在の報告書の第5.02項参照)。 | |
10.8 | City One 2019年の持分とパフォーマンスインセンティブ計画の改訂と再作成(添付ファイルAを参照して2021年4月30日の依頼書に組み込む)。 | |
21.1 | Urban One,Inc.の子会社* | |
23.1 | BDO USA、LLP同意* | |
31.1 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて発行された最高経営責任者証明書。* | |
31.2 | 2002年のサバンズ-オキシリー法第302節に基づいて最高財務官証明書が発行されました。* | |
32.1 | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“アメリカ法典”第18編1350節による最高経営責任者の認証 | |
32.2 | 2002年の“サバンズ-オックススリー法案”906節で採択された“米国法典”第18編1350節による首席財務官の認証 | |
101 | 2022年12月31日現在の年次報告Form 10-Kからの財務情報は、イントラネットXBRL形式です。* | |
104 | 表紙対話データファイル(添付ファイル101に含まれるイントラネットXBRL形式) | |
* | 同封で提出した書類を表明する。 |
項目16.表格10-Kまとめ
ない。
85
カタログ表
サイン
改正された1934年“証券取引法”第13又は15(D)項の要件に基づいて、登録者は、2023年6月30日に以下の署名者がその代表として本報告書に署名することを正式に許可している。
Urban One,Inc. | |||
差出人: | /S/ピーター·D·トンプソン | ||
名前: | ピーター·D·トンプソン | ||
タイトル: | 首席財務官と首席会計官 |
改正された1934年の証券取引法の要求に基づき、本報告は、以下の登録者によって2023年6月30日に指定された身分で署名された。
差出人: | 文/S/作者キャサリン·L·ヒューズ | |
名前: | キャサリン·ヒューズ | |
タイトル: | 取締役会長·事務総長 | |
差出人: | /S/著者アルフレッド·C·リギンズ、第3号 | |
名前: | アルフレッド·C·リギンズ第3章 | |
タイトル: | 社長と取締役CEO | |
差出人: | 文/S/作者テリー·L·ジョーンズ | |
名前: | テリー·L·ジョーンズ | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | /寄稿S/寄稿ブライアン·W·マクニール | |
名前: | ブライアン·W·マクニール | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | /S/ジョン·B·ドーア·ミッチェル,Jr. | |
名前: | B.ドーイル·ミッチェル | |
タイトル: | 役員.取締役 | |
差出人: | /S/D.ジェフリー·アームストロング | |
名前: | D.ジェフリー·アームストロング | |
タイトル: | 役員.取締役 |
86
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主と取締役会
Urban One,Inc.
メリーランド州銀泉
財務報告の内部統制については
我々は、テレデビル委員会後援組織委員会が発表した“内部統制-総合枠組み(2013年)”(以下、“基準”と略す)で確立された基準に基づき、Urban One,Inc.‘COSO’の2022年12月31日までの財務報告を内部統制監査を行った。COSO基準によると、2022年12月31日現在、当社はすべての実質的な面で財務報告に対して有効な内部統制を維持していないと考えられる。
当社が経営陣の評価の日後に取ったいかなる是正行動にも言及する経営陣の声明に意見を発表したり、他の形態の保証を提供したりしません
著者らもすでにアメリカ上場会社会計監督委員会(“PCAOB”)の基準に従って、当社の2022年12月31日及び2021年12月31日までの総合貸借対照表、当該年度までの各年度の関連総合経営報告書、全面収益、株主権益変動及び現金流量、及び関連付記(総称して“総合財務諸表”)及び当社の2023年6月30日の報告を監査し、これについて保留意見を発表しなかった。
意見の基礎
当社経営陣は、効果的な財務報告内部統制を維持し、添付されている“経営陣財務報告内部統制報告第9 A項”に含まれる財務報告内部統制の有効性を評価する責任がある。私たちの責任は私たちの監査に基づいて、会社の財務報告書の内部統制に意見を述べることです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って財務報告に対して内部統制監査を行った。これらの基準は、財務報告の有効な内部統制がすべての重要な面で維持されているかどうかを決定するために、合理的な保証を得るために監査を計画し、実行することを要求する。私たちの監査には、財務報告の内部統制を理解すること、重大な弱点があるリスクを評価すること、評価されたリスクテストに基づいて内部統制の設計と運営有効性を評価することが含まれる。私たちの監査はまた、私たちがこのような状況で必要だと思う他の手続きを実行することを含む。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重大な欠陥は財務報告内部制御の欠陥或いは欠陥の組み合わせであり、会社の年度或いは中期財務諸表の重大な誤報が合理的な可能性があり、適時に防止或いは発見できない。経営陣の評価では、管理職が制御措置を設計·維持できなかった重大な弱点が発見され、記述されている。重大な弱点は以下の点と関係がある
1)制御環境、リスク評価プログラムおよび監視活動に影響を与えるエンティティ一次制御、および2)ユーザアクセス、プログラム変更管理および会社の財務報告および他のプログラムの特定の情報技術システムの役割分担を支援する情報技術一般制御(“ITGC”)、b)人工日記帳分録の審査に関連する適切な役割分担、c)収入、所得税、内容資産、起動資産、キャッシュフロー表およびある財務諸表開示の有効な制御、を含む制御活動。D)米高梅国家港湾投資に関連する会計および開示を効率的に審査制御すること、およびe)無線放送許可証、営業権および関連口座残高の完全性および正確性を効果的に制御すること、特に会社が審査キー第三者報告およびその無線放送許可証、営業権および関連口座によって使用される仮定に関連する監視および制御活動を評価すること。
2022年の総合財務諸表を監査する際に適用される監査テストの性質、時間、範囲を決定する際には、これらの重大な弱点が考慮されており、本報告は、このような総合財務諸表について2023年6月30日に提出された報告書に影響を与えない。
F-1
カタログ表
財務報告の内部統制の定義と限界
会社の財務報告に対する内部統制は、公認された会計原則に基づいて、財務報告の信頼性と外部目的の財務諸表の作成に合理的な保証を提供することを目的としたプログラムである。会社の財務報告に対する内部統制には、(1)合理的で詳細かつ正確かつ公平に会社の資産を反映した取引および処分に関する記録の保存、(2)公認された会計原則に従って財務諸表を作成するために必要な取引が記録されている合理的な保証を提供し、会社の収入および支出は会社の経営陣と取締役の許可のみに基づいて行われる。(三)財務諸表に重大な影響を及ぼす可能性のある不正買収、使用、または処分会社の資産を防止またはタイムリーに発見する合理的な保証を提供する。
その固有の限界のため、財務報告書の内部統制は誤った陳述を防止したり発見できない可能性がある。また,将来的にどのような有効性評価を行うかの予測は,条件の変化により制御不足のリスクが生じる可能性があり,あるいは政策やプログラムの遵守度が悪化する可能性がある
/s/BDO USA,LLP
2023年6月30日
F-2
カタログ表
独立公認会計士事務所報告
株主と取締役会
Urban One,Inc.
メリーランド州銀泉
連結財務諸表に対するいくつかの見方
Urban One,Inc.(“御社”)2022年12月31日までおよび2021年12月31日までの総合貸借対照表,同日までの各年度に関する総合経営表,全面収益,株主権益変動および現金流量,および関連付記(総称して“総合財務諸表”と呼ぶ)を監査した。総合財務諸表は,すべての重要な点において,当社の2022年,2022年,2021年12月31日の財務状況,および同日までの経営結果とキャッシュフローを公平に反映しており,米国公認の会計原則に適合していると考えられる。
また、米国上場企業会計監督委員会(PCAOB)の基準に基づき、テレデビル委員会(“COSO”)協賛組織委員会(“COSO”)が発表した“内部統制-総合枠組み(2013)”で確立された基準に基づき、2022年12月31日までの財務報告内部統制を監査し、2023年6月30日の報告に反対意見を示した。
2021年の誤った陳述を正すために改めて述べる
総合財務諸表付記2に記載されているように、2021年の総合財務諸表は誤った陳述を訂正するために再列記された。
意見の基礎
これらの連結財務諸表は会社の経営陣が責任を負う。私たちの責任は私たちの監査に基づいて会社の総合財務諸表に意見を発表することです。私たちはPCAOBに登録されている公共会計士事務所で、アメリカ連邦証券法およびアメリカ証券取引委員会とPCAOBの適用規則と法規に基づいて、私たちは会社と独立しなければなりません。
私たちはPCAOBの基準に従って監査を行っている。これらの基準は、連結財務諸表に重大な誤報がないかどうかに関する合理的な保証を得るために、エラーによるものであっても不正であっても、監査を計画し、実行することを要求する
我々の監査には、連結財務諸表の重大な誤報リスクを評価するプログラム、エラーによるものであっても詐欺であっても、これらのリスクに対応するプログラムを実行することが含まれる。これらの手続きは、連結財務諸表中の金額および開示に関する証拠をテストに基づいて検討することを含む。我々の監査には、経営陣が使用する会計原則の評価と重大な見積もり、合併財務諸表の全体列報の評価も含まれています。私たちは私たちの監査が私たちの観点に合理的な基礎を提供すると信じている。
重要な監査事項
以下に述べる重要な監査事項は、監査委員会が監査委員会に伝達または要求する当期総合財務諸表監査によって生じる事項を指すことである:(1)総合財務諸表に対して大きな意味を有する勘定または開示に関するものであり、(2)私たちが特に挑戦的で主観的または複雑な判断に関するものである。重要な監査事項の伝達は、総合財務諸表に対する私たちの全体的な意見をいかなる方法でも変えることはなく、以下の重要な監査事項を伝達することによって、重要な監査事項またはそれに関連する勘定または開示について個別の意見を提供することもない。
いくつかのラジオ放送ナンバープレートの推定値
総合財務諸表付記3、4及び6に記載されているように、当社は2022年に約2,360万ドルの無線放送ライセンスを買収し、2022年12月31日までの無線放送ライセンス総額は約4.884億ドルである。同社は、毎年10月1日に無線ブロードキャスト許可証の欠陥状況をテストするか、またはイベント、状況、または他の状況が欠陥が発生する可能性があることを示す場合に、より頻繁にテストを行う。私の助けを借りて
F-3
カタログ表
第三者評価会社として、当社は収益法を用いて業務合併で買収して減値テストを受けた無線放送ライセンスの公正価値を推定し、市場収入と市場、成熟市場シェア、成熟運営利益率、成熟運営利益率、割引率、端末成長率によって予測される収入増加の判断推定と仮定に関する。
我々は、企業が業務合併で買収した無線放送許可証の公正価値の推定および減値試験が行われているいくつかの許可証の公正価値を重要な監査事項として決定した。公正価値推定は市場収入及び市場、成熟市場シェア、成熟運営利益率、割引率及び端末成長率によって分けられた期待収入増加などの重大な仮定の変動に非常に敏感である。このような仮定を監査するには、評価専門家を使用することを含めて監査師の努力を増加させる必要がある。
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行する主な手続きは以下の通りです
● | 評価している外部市場データとの比較、および外部業界や市場データとの比較により、市場予測による収入増加を評価し、選定許可証の予測に用いた市場収入と成熟市場シェアの合理性を決定する |
● | 評価専門知識と経験を持つ専門家を用いて,使用した成熟営業利益率,割引率,端末成長率の妥当性をテストした。 |
無線市場における営業権の減価評価
総合財務諸表付記3と付記6に記載されているように、2022年12月31日現在、会社無線放送部門の営業権残高は約3,000万ドルである。同社は毎年10月1日に営業権減値をテストするか、またはより頻繁にイベントまたは環境変化または他の条件で減値が発生する可能性があることを示す場合に営業権減値をテストする。無線市場報告単位の帳票価値がその公正価値を超える場合には,減値が存在する.第三者評価会社の協力のもと、当社は主に収益法を用いてその報告単位の公正価値を推定し、収入増加率、将来の営業利益率、端末成長率、割引率の判断推定と仮定に関するものである。
私たちは会社のある無線市場報告単位の公正価値推定を重要な監査事項として決定した。公正価値推定は、収入成長率、将来の営業利益率、端末成長率、割引率などの重大な仮定の変化に敏感である。このような仮定を監査するには、評価専門家を使用することを含めて監査師の努力を増加させる必要がある
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行する主な手続きは以下の通りです
● | 外部業界と市場データとの比較により、収入成長率の合理性を検証し、当社の最近の歴史業績との比較により、選定無線市場報告単位の予測に用いた当社の将来営業利益率を評価した。 |
● | 評価専門知識と経験を持つ専門家を用いて,使用する端末成長率と割引率の妥当性をテストする. |
制作を委託した番組内容資産を償却する
総合財務諸表付記3及び7に記載されているように、当社のケーブルテレビ支部は、オリジナル番組(“委託番組”)を含む第三者の開発及び制作コンテンツを招聘し、その主要な貨幣化は、異なるテレビ番組種別に特定されたコンテンツグループである。依頼番組のコンテンツ償却費用は,収入予測モデルに基づいて会社の使用状況とこのような番組の収益を推定した。経営陣は定期的に審査し、必要に応じて総収入推定数を改訂することで、償却比率が変化する可能性がある。同社は2022年12月31日までの年度に4,350万ドルのコンテンツ資産の償却総額を確認し、番組コンテンツ資産の償却を依頼した。
私たちは会社から依頼された番組内容資産の償却を重要な監査事項として決定した。経営陣は、予想視聴率の変化に敏感であり、予想視聴率は、推定された家庭範囲、視聴率、異なる放送期間の予想放送数に基づいている。監査依頼番組内容資産償却計算に使用されるこれらの投入には、監査人が実行手続きや監査証拠の評価により多くの努力を払う必要がある。
F-4
カタログ表
この重要な監査問題を解決するために私たちが実行する主な手続きは以下の通りです
● | テスト管理層は、番組コンテンツ資産グループの予測償却モードを依頼し、異なる放送期間の推定家庭範囲、視聴率、予想放送回数の予測仮説を、履歴期間および貸借対照表日以降の実データと比較する。 |
● | 推定された家庭範囲、視聴率、および異なる放送期間の放送回数を含む履歴視聴率データの完全性および正確性をテストし、総残り収入の推定値を計算する。 |
/s/
2016年以来、当社の監査役を務めてきました。
メリーランド州ポトマック
2023年6月30日
F-5
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
合併貸借対照表
時点で | ||||||
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||
資産 |
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流動資産: |
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現金と現金等価物 | $ | | $ | | ||
制限現金 |
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売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する |
| |
| | ||
前払い費用 |
| |
| | ||
コンテンツ資産の現在の部分 |
| |
| | ||
その他流動資産 |
| |
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流動資産総額 |
| |
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内容資産、純額 |
| |
| | ||
財産と設備、純額 |
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商誉 |
| |
| | ||
使用権資産 |
| |
| | ||
ラジオ放送ナンバープレート |
| |
| | ||
その他無形資産、純額 |
| |
| | ||
債務証券--販売可能で、公正な価値である;償却コストは$ | | | ||||
その他の資産 |
| |
| | ||
総資産 | $ | | $ | | ||
負債、償還可能な非持株権益、株主権益 |
|
|
| |||
流動負債: |
|
|
|
| ||
売掛金 | $ | | $ | | ||
応算利息 |
| |
| | ||
補償と関連福祉を計算しなければならない |
| |
| | ||
内容未払いの当面の部分 |
| |
| | ||
賃貸負債の流動部分 |
| |
| | ||
その他流動負債 |
| |
| | ||
流動負債総額 |
| |
| | ||
長期債務、元の発行割引と発行コストを差し引く |
| |
| | ||
内容は支払うべきで,現在の部分を差し引く |
| |
| | ||
長期賃貸負債 |
| |
| | ||
その他長期負債 |
| |
| | ||
繰延税金負債,純額 |
| |
| | ||
総負債 |
| |
| | ||
引受金とその他の事項 |
|
| ||||
償還可能な非持株権益 |
| |
| | ||
|
|
| ||||
株主権益: |
|
|
|
| ||
転換可能優先株、$ |
|
| ||||
普通株-A類$ |
| |
| | ||
普通株--B類、$ |
| |
| | ||
普通株であるC類は$ |
| |
| | ||
普通株-D類$ |
| |
| | ||
その他の総合収益を累計する | | | ||||
追加実収資本 |
| |
| | ||
赤字を累計する |
| ( |
| ( | ||
株主権益総額 |
| |
| | ||
総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-6
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
連結業務報告書
2013年12月31日までの年間 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||
純収入 | $ | | $ | | ||
運営費用: |
|
| ||||
株式で計算される報酬#ドルを含むプログラム作成と技術的側面 |
| |
| | ||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 |
| |
| | ||
株式ベースの報酬#ドルを含む会社の販売、一般事務、行政事務 |
| |
| | ||
減価償却および償却 |
| |
| | ||
長期資産減価準備 |
| |
| | ||
総運営費 |
| |
| | ||
営業収入 |
| |
| | ||
利子収入 |
| |
| | ||
利子支出 |
| |
| | ||
債務返済の損失 | ( | | ||||
その他の収入、純額 |
| ( |
| ( | ||
所得税未計上収益と子会社収入における非制御権益 |
| |
| | ||
所得税支給 |
| |
| | ||
純収入 |
| |
| | ||
非持株権の純収入に起因することができます |
| |
| | ||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | ||
|
| |||||
普通株主は基本純収入を占めなければならない |
|
|
| |||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | ||
| ||||||
普通株主は償却純収益を占めなければならない |
|
| ||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | ||
|
|
| ||||
加重平均流通株: |
|
| ||||
基本的な情報 | | | ||||
薄めにする | | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-7
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
総合総合収益表
2013年12月31日までの年間 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
税引き前のその他の全面的な収入: | ||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | | $ | | ||
売却可能証券の未実現収益に関する所得税支出 | ( | ( | ||||
その他の総合収益、税引き後純額 | | | ||||
総合収益 | $ | | $ | | ||
差し引く:非持株権益の総合収益 |
| |
| | ||
普通株主は総合収益を占めなければならない | $ | | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-8
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
合併株主権益変動表
2021年及び2022年12月31日までの財政年度
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
| |||||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
在庫品 | A類 | クラスB | クラスC | クラスD | 収入.収入 | 資本 | 赤字.赤字 | 権益 | |||||||||||||||||||
(単位:千、共有データを除く) | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日現在(重記) | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
重記された純収入 |
| |
| |
| |
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| — |
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| | |||||||||
株に基づく報酬費用 |
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| — |
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| | |||||||||
発行: | |
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| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| | ||||||||||
買い戻し |
| |
| |
| |
| |
| ( |
| — |
| ( |
| |
| ( | |||||||||
以下の選択権を行使する | |
| |
| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| | ||||||||||
変換しました | |
| |
| |
| ( |
| |
| — |
| |
| |
| | ||||||||||
その他の全面的な収入,税引き後の純額,再列報 | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||||
償還可能な非持株権益を重記の推定償還価値に調整する |
| |
| |
| |
| |
| |
| — |
| ( |
| |
| ( | |||||||||
残高、2021年12月31日現在(重記) | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 |
| |
| |
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| — |
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| |
| | |||||||||
株に基づく報酬費用 |
| |
| |
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| |
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| — |
| |
| |
| | |||||||||
買い戻し |
| |
| |
| |
| |
| ( |
| — |
| ( |
| |
| ( | |||||||||
以下の選択権を行使する |
| |
| |
| |
| |
| |
| — |
| |
| |
| | |||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する |
| |
| |
| |
| |
| |
| — |
| ( |
| |
| ( | |||||||||
残高、2022年12月31日まで | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-9
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
統合現金フロー表
締切り年数 | ||||||
十二月三十一日 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
経営活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
純収入 | $ | | $ | | ||
純収入と経営活動の現金純額を調整する: |
|
| ||||
減価償却および償却 |
| |
| | ||
債務融資コストの償却 |
| |
| | ||
コンテンツ資産の償却 |
| |
| | ||
発射資産を償却する |
| |
| | ||
不良支出 |
|
| |
|
| |
所得税を繰延する |
| |
| | ||
使用権資産の帳簿価値を減らす | | | ||||
非現金利子支出 |
| |
| | ||
営業権の減価と放送許可証の減価 |
| |
| | ||
株に基づく報酬 |
| |
| | ||
雇用協定報酬の非現金公正価値調整 |
|
| |
|
| |
購買力平価ローン減免の非現金収入 | ( | | ||||
債務返済の損失 | ( | | ||||
資産交換協定の収益 | | | ||||
経営資産と負債変動の影響、資産購入後の影響を差し引く: |
|
| ||||
売掛金 |
| ( |
| ( | ||
前払い費用と他の流動資産 |
| ( |
| | ||
その他の資産 |
| |
| ( | ||
売掛金 |
| |
| | ||
応算利息 |
| ( |
| | ||
補償と関連福祉を計算しなければならない |
| |
| ( | ||
その他負債 |
| ( |
| ( | ||
打ち上げサポート料金をお支払いください | ( | | ||||
コンテンツ資産の変化 |
| ( |
| ( | ||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 |
| |
| | ||
投資活動によるキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
財産と設備を購入する | ( |
| ( | |||
放送資産を売却して得られる収益 | | | ||||
放送資産を買収する | ( | | ||||
投資活動が提供するキャッシュフロー純額 |
| ( |
| | ||
資金調達活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
| ||
2017年のクレジット返済 |
| |
| ( | ||
A類普通株を発行して得られた金は手数料を差し引く | | | ||||
2018年のクレジット返済計画 |
| |
| ( | ||
株式オプションを行使して得られる収益 | | | ||||
2028年期債券の買い戻し | ( | | ||||
REACH Mediaの非持株権益メンバーに配当金を支払う | ( | ( | ||||
普通株買い戻し |
| ( |
| ( | ||
2028年発行債券の収益 |
| |
| | ||
購買力平価ローンの収益 | | | ||||
債務再融資コスト | | ( | ||||
米高梅国家港湾ローンの返済 |
| |
| ( | ||
債券返済7.375厘 | | ( | ||||
債券返済率は8.75% |
| |
| ( | ||
資金調達活動のためのキャッシュフロー純額 |
| ( |
| ( | ||
現金、現金等価物、および制限現金の増加 | ( | | ||||
期初現金、現金等価物、および限定現金 | | | ||||
現金、現金等価物、制限された現金、期末 | $ | | $ | | ||
|
|
|
|
| ||
キャッシュフロー情報の追加開示: |
|
| ||||
支払いの現金: |
|
| ||||
利子 | $ | | $ | | ||
所得税、返金された純額を差し引く | $ | | $ | | ||
|
|
| ||||
非現金経営、融資、投資活動: |
|
| ||||
監査資産交換により得られた資産 | $ | | $ | | ||
資産交換·資産購入項目で確認された負債 | $ | | $ | | ||
使用権、資産、賃貸負債を増やす | $ | | $ | | ||
使用権、資産、賃貸負債の終了 | $ | | $ | | ||
非現金投入が増加する | $ | | $ | | ||
非現金コンテンツ資産の増加 | $ | | $ | | ||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | $ | | $ | |
付記はこれらの連結財務諸表の構成要素である。
F-10
カタログ表
Urban One,Inc.そして付属会社
連結財務諸表付記
2022年12月31日と2021年12月31日
1.組織機関:
都市1号はデラウェア州の会社であり、それとその子会社(総称して“都市一号”、“会社”、“私たち”、“私たち”および/または“私たち”)は都市をガイドとするマルチメディア会社であり、主にアフリカ系アメリカ人と都市消費者に向けられている。私たちの核心業務は私たちの無線放送特許経営権です。これは最大の無線放送業務で、主にアフリカ系アメリカ人と都市聴衆を対象としています。2022年12月31日まで、私たちは所有および/または運営しています
私たちのコア無線放送特許経営権は“Radio One”ブランドで運営されています。“私たちはTV One、CLEO TV、REACH Media、Ione Digital、One Solutionのような他のブランドも経営していますが、多様なメディア業務やアフリカ系アメリカ人や都市受け手に対する私たちの目標を反映するために追加のブランドを開発しています。
我々の総合財務諸表の一部として、当社の財務報告構造と当社の現在の業務管理方式に基づいて、当社について提供しました
陳述の基礎
総合財務諸表はアメリカ公認会計原則(“GAAP”)に基づいて作成され、管理層にいくつかの推定と仮説を要求する。これらの推定数および仮定は、財務諸表の日までに報告された資産および負債額、ならびにまたは有資産および負債の開示に影響を及ぼす可能性がある。当社は過去の経験、現在の経済環境、あるいは様々な当時の状況で部下が合理的と考えられているという仮定に基づいて上記の推定を行っています。しかし、持続的な経済不確実性と金融市場のいかなる混乱も、実際の結果がこれらの推定とは異なる可能性を高めている。
合併原則
総合財務諸表には、Urban OneおよびUrban Oneが持株権を持つ付属会社の勘定や運営が含まれており、このような持株権は、一般に当社が多数決権権益を持っている場合に決定される。合併では、すべての会社間口座と取引がキャンセルされた。持株権が存在する場合には、非持株権益が確認されているが、会社が所有している株式は少ない
F-11
カタログ表
2.財務諸表の再説明:
2022年12月31日までの年度の総合財務諸表を作成する際には、当社は米高梅投資評価値の会計処理を再評価し、米高梅投資価値及び関連税務影響を少報することを決定し、2021年12月31日及び2021年3月31日まで、6月30日及び2021年9月30日及び2021年9月30日までの中間(総称して“影響を受ける期間”)の先に発表された財務諸表を調整しなければならない。ASC 250-10、米国証券取引委員会従業員会計公告第99号“重要性”およびSAB第108号“今年度の財務諸表中の誤った陳述を数量化する際に前年の誤った陳述の影響を考慮する”で提出された会計指導意見によると、管理層は重大な評価を行うために、誤りの深刻性を評価し、この誤りは、会社が影響を受けている期間の10-K表年次報告および10-Q表四半期報告に含まれる財務諸表をカバーすることに大きな意義があると結論した
米高梅投資に関する調整のほか、同社には、私たちが以前に発表した財務諸表のどの時期にも重要ではないと考えられる誤った陳述の訂正も含まれている。これらのエラー陳述は、無線ブロードキャスト許可証の減価、使用権資産、REACH Mediaが非制御権益を償還することができる公正な価値、いくつかの起動資産の償却、特定の貸借対照表項目の誤分類、および任意の関連する税務影響と関連する。同社はまた、発見された誤りを是正するために、現金フロー表のいくつかの項目と、繰延税金資産および内容資産に関連するいくつかの開示を訂正した。
そこで、当社はここで2021年12月31日現在と同年度までの監査済み財務諸表を再記載した。当社も、2021年12月31日まで及び2021年3月31日現在、6月30日及び2022年9月30日期の未審査四半期の財務諸表を総合財務諸表付記17に追記している。
背景を復唱する
米高梅投資
2022年9月30日までの間、当社の米高梅国家港への投資はASC 321項のコストから減値を差し引いて入金されます“投資--株式証券“(”ASC 321“)は、米高梅が総合貸借対照表の他の資産に投資する余剰コストを計上する。投資に関する分配収入は総合業務表の他の収入に記入する。2022年12月31日までの年次財務諸表を作成する際、米高梅投資は、2022年12月31日までの会社総合貸借対照表の単独財務項目において、売却可能(AFS)債務証券に分類され、ASC 320に基づいて公正価値に計量されるべきであることを確認した投資--債務証券“(”ASC 320“)は、損益が他の全面収益(”保監所“)に計上されず、累積他の全面収益(”保監所“)に計上されている。そこで,同社は記録期間の初期調整,未実現収益と損失および関連する税収影響を訂正し,影響を受けた期間の財務項目を適切に分類した。
この間違った陳述を正すことは約#ドルを生む
F-12
カタログ表
その他の調整
ラジオ放送許可証の欠陥
2022年第2四半期の減価評価期間中、当社は、2019年12月31日、2020年、2021年12月31日までの3年間において、ヒューストンおよびダラス資産推定における市場総収入を推定するための特定の仮定が正しくなく、無線放送許可証の公正価値が約#ドル多く申告されたことを認識している
この誤った陳述の修正は、無線放送許可証を#ドル減少させた
使用権資産
ASC 842を採用している間に賃貸借証書“(”ASC 842“) 2019年、同社は約ドルがあることを発見した
この誤った陳述を訂正することによりROU資産は約#ドル減少した
F-13
カタログ表
2021年合併株主権益変動表が増加$
メディアの償還可能な非持株権を達成する
償還可能な非持株権益は割引現金流動量法を用いて公正価値によって計量し、超過利用可能な運営資本に基づいて調整を行う。2022年12月31日までの年度財務諸表を作成する際、当社は超過運営資本を計算する際に、非持株権益を償還できる価値を過小評価している誤りを発見した。そのため,当社は誤りを是正する必要があると考え,影響を受けた期間の償還可能な非持株権益と追加実収資本(“APIC”)の期初調整を記録した。
訂正という誤った陳述により償還可能な非持株権益が増加し、追加実収資本は約#ドル減少した
資産を起動する
ケーブルテレビ部門は、送信支援のための様々なお金の支払いを要求するいくつかの付属プロトコルを締結し、これらの費用は、付属プロトコルに従って輸送を開始し、それぞれの契約の期間内に償却するために使用される。同社は従来、総合経営報告書の中で、ある発売資産に関する償却を販売、一般、行政費用に記録してきた。2022年12月31日までの年次財務諸表を作成する際、同社は、この償却は収入減少として記録されるべきであることを確定した。そこで,会社は償却を再分類し,影響を受けた期間の総合営業報告書における販売,一般と行政費用および純収入を削減した。
この誤った陳述の是正はすでに減少した
貸借対照表の分類誤り
同社は影響を受けた期間中のある貸借対照表の誤分類を確認するための調整を記録した。これらの調整は、主に他の流動資産、他の資産、他の無形資産、純資産、使用権資産、売掛金、純額、その他の流動負債、および売掛金の分類に関連する。彼は言いました
例外を開示する
所得税の支出を実際に提出した納税申告書と照合したところ、同社は2021年に相殺できない利息支出推定数の計算ミスを明らかにした。このミスは所得税の脚注の開示例外を招きます
F-14
カタログ表
同社は2022年第4四半期に、使用されなくなった完全償却されたコンテンツ資産を特定した。そこで、2021年12月31日現在、これらの完全償却資産に関する残高は、会社脚注で開示されている内容資産の列報で調整されている。具体的には,同社は“完了した”に減値したコンテンツ資産を反映しており,約$である
現金フロー表
会社は2022年9月30日までの間、非現金リース負債支出を連結キャッシュフロー表内の純収益の調整としている。当社は2022年第4四半期に、非現金賃貸負債支出を他の負債の変動として計上すべきであることを確認し、影響を受けている期間のエラーを是正する必要があることを確定した。彼は言いました
この誤った陳述を訂正することで非現金賃貸負債費用が減少し、増加した
表の説明を蒸し返す
次の表は、会社の2021年12月31日までの総合貸借対照表、総合業務表、総合全面収益表、総合株主権益変動表と総合キャッシュフロー表に示された特定項目への影響を改めて反映している。前に報告した金額は、同社が最初に提出した書類から来ています。これらの額は次の表で“以前報告された額”と落札された。“調整”と表示された欄は米高梅投資調整の影響を代表している。“他の調整”とラベル付けされた欄は、無線ブロードキャスト許可証の減少、使用権資産、REACH Mediaが非制御資本を償還することができる公正な価値、特定の起動資産の償却、貸借対照表、およびキャッシュフロー表のいくつかの項目の誤分類、および私たちが以前に発表された財務諸表の任意の期間に関係のない任意の関連税務影響に関連するとみなされる修正に関連する総合的な影響を表す
F-15
カタログ表
合併貸借対照表
2021年12月31日まで | ||||||||||||
前と同じように | ||||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する |
| その他の調整 |
| 繰り返しますが | |||||
(単位:万人) | ||||||||||||
資産 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
流動資産: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する | $ | | $ | — | $ | |
| $ | | |||
その他流動資産 |
| |
| — |
| ( |
|
| | |||
流動資産総額 |
| |
| — |
| ( |
|
| | |||
使用権資産 |
| |
| — |
| ( |
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| | |||
ラジオ放送ナンバープレート |
| |
| — |
| ( |
|
| | |||
その他無形資産、純額 |
| |
| — |
| ( |
|
| | |||
債務証券--販売可能で、公正な価値である;償却コストは$ | — | | — | | ||||||||
その他の資産 |
| |
| ( |
| |
|
| | |||
総資産 | $ | | $ | | $ | ( |
| $ | | |||
負債、償還可能な非持株権益、株主権益 |
|
|
| |||||||||
流動負債: |
|
|
| |||||||||
売掛金 | $ | | $ | — | $ | |
| $ | | |||
その他流動負債 |
| |
| — |
| ( |
|
| | |||
流動負債総額 |
| |
| — | |
|
| | ||||
繰延税金負債,純額 |
| |
| |
| ( |
|
| | |||
総負債 |
| |
| |
| ( |
|
| | |||
償還可能な非持株権益 |
| |
| — |
| |
|
| | |||
株主権益: |
|
|
| |||||||||
その他の総合収益を累計する | — | | — | | ||||||||
追加実収資本 |
| |
| — |
| ( |
| | ||||
赤字を累計する |
| ( |
| |
| ( |
| ( | ||||
株主権益総額 |
| |
| |
| ( |
| | ||||
総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | | $ | | $ | ( |
| $ | |
連結業務報告書
2021年12月31日までの年度 | ||||||||||||
前と同じように | 他にも | |||||||||||
| すでに報告した | 調整する | 調整する |
| 繰り返しますが | |||||||
(単位:万人、共有データを除く) | ||||||||||||
純収入 |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | | |
運営費用: |
|
|
| |||||||||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 | | — | ( | | ||||||||
長期資産減価準備 | — | — | | | ||||||||
総運営費 | | — | | | ||||||||
営業収入(赤字) | | — | ( | | ||||||||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) | | — | ( | | ||||||||
所得税準備金 | | ( | ( | | ||||||||
純収益(赤字) | | | ( | | ||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
普通株主は償却純収益(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||
F-16
カタログ表
総合総合収益表
| 2021年12月31日までの年度 | |||||||||||
以前と同じ | 他にも | |||||||||||
| 3つ報告しました | 調整する | 調整する |
| 繰り返しますが | |||||||
(単位:万人) | ||||||||||||
税引き前のその他の全面的な収入: | ||||||||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | ||||
売却可能証券の未実現収益に関する所得税支出 | — | ( | — | ( | ||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | | — | | ||||||||
総合収益(赤字) | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
普通株主は総合収益(赤字)を占めなければならない | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
合併株主権益変動表
前に報じたように | ||||||||||||||||||
積算 | ||||||||||||||||||
オープンカー | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | 他にも | その他の内容 | 合計: | |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 株主の | ||||||||||
2021年12月31日までの年度 |
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD |
| 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 |
残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | |
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | |||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | |||||||||
買い戻し | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | |||||||||
発行: | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||
以下の選択権を行使する |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
変換しました |
| — |
| |
| — |
| ( |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
残高、2021年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | |
| 調整と他の調整 | |||||||||||||||||
積算 | ||||||||||||||||||
オープンカー | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | 他にも | その他の内容 | 合計: | |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 株主の | ||||||||||
2021年12月31日までの年度 |
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD |
| 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 |
残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | |
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | |||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | |||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | |||||||||
総額を調整する | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | |
| 以上のように | |||||||||||||||||
積算 | ||||||||||||||||||
オープンカー | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | ごく普通である | 他にも | その他の内容 | 合計: | |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 株主の | ||||||||||
2021年12月31日までの年度 |
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD |
| 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 |
残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | |||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | |||||||||
買い戻し | — | — | — | — | ( | — | ( | — | ( | |||||||||
発行: | — | | — | — | — | — | | — | | |||||||||
以下の選択権を行使する |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — | |
| — |
| | |
変換しました |
| — |
| |
| — |
| ( |
| — |
| — | — |
| — |
| — | |
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — | ( |
| — |
| ( | |
その他の総合収益、税引き後純額 |
|
|
| — |
| — |
| — |
| — |
| | — |
| — |
| | |
残高、2021年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-17
カタログ表
統合現金フロー表
2021年12月31日までの年度 | ||||||||||||
AS | ||||||||||||
先に | 他にも | AS | ||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する |
| 調整する |
| 改めて述べる | |||||
(単位:万人) | ||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: |
|
|
|
|
|
| ||||||
純収益(赤字) | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
純収益(損失)を経営活動の現金純額に調整する: |
|
|
|
| ||||||||
所得税を繰延する |
| |
| ( |
| ( |
| | ||||
非現金リース負債費用 |
| |
| — |
| ( |
| — | ||||
営業権の減価と放送許可証の減価 |
| — |
| — |
| |
| | ||||
経営資産と負債変動の影響、資産購入後の影響を差し引く: |
|
|
|
| ||||||||
売掛金 |
| ( |
| — |
| ( |
| ( | ||||
売掛金 |
| |
| — |
| |
| | ||||
その他負債 |
| ( |
| — |
| |
| ( | ||||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 |
| |
| — |
| — |
| | ||||
非現金経営、融資、投資活動: |
|
|
|
| ||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | $ | | $ | — | $ | | $ | |
当社の財務諸表に付記されている残りの部分は、上記の再記述の影響を反映するために更新及び再記述されている。
3.重要な会計政策の概要:
(A)現金および現金等価物および限定現金
現金および現金等価物は、各商業銀行の元の満期日が90日以下である現金および通貨市場基金を含む。最初の購入日から契約満了日が90日以下である投資は、現金および現金等価物として分類される。現金および現金等価物の場合、コストは公正な価値に近い。同社の現金と現金等価物は連邦預金保険会社が保証しています。同社が銀行に保有している金額は、当該等口座が提供する保険金額を超える可能性がある。通常、残高は必要に応じて償還され、信用の良い金融機関によって維持されることができるため、負担する信用リスクは最小となる。
2021年7月29日、当社の完全資本無制限付属会社RVA Entertainment Holdings、LLC(“RVAEH”)とリッチモンド市役所(“同市”)はOne Casino+Resort(“このプロジェクト”)の発展について主催コミュニティ協定(“元HCA”)を締結した。最初の“家庭と家庭法”はRVAEHがプロジェクトの発展に関連するいくつかの義務を規定し、$を含む
F-18
カタログ表
(B)売掛金
売掛金には,開票された売掛金と開票されていない売掛金が含まれており,その領収書金額に応じて入金され,不良債権を差し引いて後記書が用意される。不良債権準備は、会社の既存の売掛金の組み合わせにおける赤字可能額の見積もりです。当社は売掛金の帳簿年齢、経済状況が広告主の支払い能力に与える影響その他の要因に基づいて準備しています。期間を超えた非アクティブ延滞口座はログアウトされ、通常は他の入金が追跡するために努力される。破産勘定は裁判所の破産通知を受けてすぐに解約します。
(C)長期営業権および無期限無形資産(主に無線放送許可証)
過去の買収では、かなりの買収価格が無線放送許可証、営業権、その他の無形資産に割り当てられていた。営業権とは,購入した有形および無形純資産の購入価格がその公正価値を超えていることを確認できる部分である。会計基準に基づいて編集(“ASC”)350無形資産 -営業権およびその他営業権とその他の寿命不定の無形資産は償却しないが、毎年それぞれ報告単位と会計単位レベルで減値テストを行っている。私たちは毎年10月1日に欠陥テストを行うか、またはイベントまたは環境変化または他の条件が欠陥が発生した可能性があることを示すときにテストを行う。資産の帳票価値がそれぞれの公平価値を超える場合には,無線放送許可証減値が存在し,超過した部分は減価費用として運営される.我々は収益法を用いて会計単位レベルで無線放送ライセンスの減値をテストしているが、これは市場収入と市場別、成熟市場シェア、成熟運営利益率、成熟運営利益率、割引率と端末成長率予測の収入増加の判断推定と仮定に関連している。営業権減価テストでは、主に報告単位の公正価値を推定する収益法に依存しているが、これは収入増加率、将来の営業利益率、割引率、端末成長率の判断推定と仮定に限らない。次に,市場に基づく分析を行い,我々のキャッシュフロー予測と見積公正価値から得られた平均隠れ倍数と最近実際に完了した販売取引の倍数を比較し,我々の報告単位の推定公正価値の総和を会社の時価と比較した.報告単位の帳簿価値がその公正価値の運営減価費用を超えることを確認した。確認された任意の減価費用は、報告単位に割り当てられた営業権総額を超えてはならない。
(D)長期資産及び無形資産減価準備は、営業権及び無期限無形資産を含まない
当社は、米国会計基準第360条の規定に従って、長期資産及び無形資産を減価処理するが、営業権及びその他の無期限無形資産は含まれていない“不動産、工場、設備“長期資産(商業権及びその他の無期限無形資産を含まない)がいかなる事件或いは環境変化がある資産或いは1組の資産の帳簿価値が完全に回収できない可能性があることを示した場合、すべて減値について審査を行う。これらのイベントまたは状況の変化は、経営業績の著しい悪化、業務計画の変化、または将来のキャッシュフローの変化を含む可能性がある。減価指標が存在する場合、当社は、資産または資産群の帳簿価値を、資産または資産群によって予想される将来の未割引現金流量と比較することにより、回収可能性を評価する。資産は、キャッシュフローが他の資産グループから大きく独立して生成されたキャッシュフローを識別することができる最低レベルでグループ化される。資産が減価された場合、確認された減値は、帳簿金額が当該資産または資産グループの公正価値を超える金額で計量される。公正な価値は、一般に、割引の将来の現金流量の推定によって決定される。いずれの割引キャッシュフローの見積りに用いられる割引率は,リスクに類似した類似投資の収益率となる.当社は2022年から2021年までの間に当該等の長期資産を審査し、事件の発生をトリガしていないと判断し、当該等の資産の帳簿価値を減値する必要もないと判断した。
F-19
カタログ表
(E)国際金融商品会社
2022年12月31日と2021年12月31日までの金融商品には、現金および現金等価物、制限現金、売掛金、資産保証信用手配、長期債務が含まれる。2022年12月31日と2021年12月31日まで、当社の長期債務を除いて、これらの金融商品の帳簿価値は公正価値に近い。2021年1月25日、同社が借り入れ$
(F)収入増加確認
会計基準更新(“ASU”)2014-09によると顧客との契約の収入(主題606)は、顧客に約束された商品またはサービスを譲渡する金額を記述するために収入を確認し、その金額は、そのような商品またはサービスと交換するために、その予想される対価格を反映する。一般に,我々の現場広告(放送やケーブルテレビ)および我々のデジタル広告は,広告や印象が伝達されるため,時間の経過とともに満たされる.当社は、ケーブルテレビ付属会社の収入について、ライセンス期間内にテレビ番組コンテンツを配信する許可を付属会社に付与し、販売及び使用の特許権使用料例外に基づいて月額の加入者数に応じて収入を確認する。最後に、イベントベースの収入については、会社のイベントは通常、収入確認の指定日に発生する。しかし、活動の数週間前に履行された履行義務、例えば放送やデジタル広告がある可能性があり、この場合、割り当てられた取引価格や顧客に配信するモードに応じて、収入は基本履行義務が履行されていることが確認される。
私たちのラジオ放送とREACHメディア部門では、収入はスポット広告の販売とスポンサーから来ています。割り当てられた取引価格と顧客に移行するモデルに基づいて、契約義務毎に収入を確認する。同社は受け取った対価格金額を収入として記録している。私たちのラジオ放送とREACHメディア部門では、代理と外部販売代表の手数料は約$です
私たちのデジタル部門では、Interactive Oneは会社のデジタル収入の大部分を作った。私たちのデジタル収入は主に非放送局ブランドですが会社が持っているサイト上の広告サービスから来ています。広告サービスには、バナー広告の販売とスポンサー広告が含まれる。会社が広告活動を行うとともに、顧客が印象を提供しながらメリットを得、時間の経過とともに収入を確認する。毎月確認された収入金額は、納入印象の数に有効な印象当たり単価を乗じたものであり、顧客から受け取った金額に等しい。
我々のケーブルテレビ部門の広告収入は広告主へのテレビ放送時間の販売から来ており,収入は広告放送時に時間とともに確認されている.広告活動を管理するプロトコルでは、同社はまた、特定の人々の中の特定のテレビネットワーク上で保証された最低視聴率人数(“印象”)をその顧客に提供することを約束することができる。このような広告活動は単一で独特な履行義務を代表すると考えられる。収入は,保証された受け手レベルに印象ごとの平均価格を乗じて確認した.当社は保証された受け手レベルに達するまで広告主に広告を提供しているが、領収書を発行した広告収入売掛金は受け手が交付した価値を超える可能性がある。したがって、収入の一部は、保証された受け手レベルまたは保証に関連する権利が提供されるまで延期されるであろう
F-20
カタログ表
時間間隔は、通常1年も経っていない。視聴者保障は当初、計画された番組、歴史的視聴者レベル、市場傾向に基づいて内部で制定された。実際の受け手と配信情報は独立した格付けサービスから取得される。私たちのケーブルテレビ部門では、代理店と外部販売代表の手数料は約$です
私たちのケーブルテレビ部門はまた、様々な長年の付属契約の条項に基づいて、付属会社が支払うべき加入者によって計算された特許権使用料に基づいて、会社の番組を配信する権利と交換するために、付属会社の料金から収入を得る。同社の流通費用の大部分は年間月ごとに徴収されており、流通収入は契約期間内に契約に定められた番組料率と報告された加入者数に基づいて確認されている。同社はその付属協定に対して販売または使用に基づく特許権使用料例外を適用する。流通業者は実際の加入者数に基づいて会社に支払う販売費金額を報告する。このような情報は一般的に報告期間が終わってから受け取ることができる。これらの場合、同社は、印税収入を推定するために、当社の番組を受信した加入者数を推定する。記録された見積り数の履歴調整は重要ではない.会社のケーブルテレビ部門の収入は会社のサポート資産の償却により減少した
その会社が顧客と締結したいくつかの契約には複数の履行義務が含まれている。これらの契約については,単独の履行義務が異なる場合は,単独で計算する。複数の履行義務を有する手配では、取引価格は相対的に独立した販売価格で単独の履行義務の間に割り当てられる。独立販売価格の決定は,市場状況,契約の大きさと範囲,顧客情報,その他の要因を考慮した。
契約タイプ別の収入
次の図は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間の純収入源を示しています
現在までの年度 | ||||||
十二月三十一日 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
放送局広告 | $ | | $ | | ||
政治広告 |
| |
| | ||
デジタル広告 |
| |
| | ||
CATV広告 |
| |
| | ||
CATV共同経営費 |
| |
| | ||
活動収入その他 |
| |
| | ||
純収入 | $ | | $ | |
契約資産と負債
2022年12月31日と2021年12月31日まで、私たちの総合貸借対照表に単独で記載されていない契約資産と契約負債は以下の通りです
| 2022年12月31日 |
| 2021年12月31日 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
契約資産: |
|
|
|
| ||
未開売掛金$ | $ | | $ | | ||
|
| |||||
契約責任: |
|
|
|
| ||
顧客の前払いと不当な収入($ | $ | | $ | | ||
観客のためのスペースが足りない($ | | | ||||
当然の収入ではない$ |
| |
| — |
F-21
カタログ表
未開票売掛金には、まだ開票されていない収入が含まれており、連結貸借対照表の売掛金に計上されている。顧客立て替えおよび未稼ぎ収入とは、顧客が契約に基づいて将来のサービス前払い金を支払うことであり、このような金は一般的に短期的に発生し、総合貸借対照表の他の流動負債に計上される。受信者保証に基づいて販売される広告の場合、受信者不足は、通常、元の放送後1年以内に追加の広告ユニットをクライアントに配信する義務があることをもたらす。観客保証が満たされていない程度に,視聴者保証が満たされるまで観客不足の蓄積を記録する.稼いでいない活動収入は、顧客が来るイベントに支払うお金を代表する。
2022年1月1日現在の顧客前金と未稼ぎ収入については、約$となっている
実用的で便宜的な措置と免除
私たちは普通販売手数料が発生した時に従業員販売手数料を支出します。償却期間は一年以下かもしれません。このような費用は販売、一般、そして行政費用に記録されている。
(I)元の予想期間が1年以下である契約又は(Ii)可変対価格は、知的財産権許可のために使用された使用料に基づく契約の未履行義務の価値であることを開示しない。
(G)より多くの発射サポート
ケーブルテレビ部門はすでにいくつかの付属協定を締結しており、発売支援のための様々な費用の支払いを要求している。送信支援資産は、従属関係プロトコルに従って輸送を開始し、それぞれの契約期間内に償却するために使用される。2022年12月31日までに、当社は約$を支払います
打ち上げ資産の総生産と累積償却は以下の通り
2013年12月31日まで | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(単位:万人) | ||||||
資産を起動する | $ | | $ | | ||
差し引く:累計償却 |
| ( |
| ( | ||
資産を起動し、純額 | $ | | $ | |
F-22
カタログ表
2023年から2027年までの5年間の打ち上げ資産に関連する将来の推定発射サポートの償却は以下の通りです
| (単位:万人) | ||
2023 | $ | | |
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
その後… | |
(H)2つの交換取引
交換取引の場合、同社は、番組コンテンツおよびいくつかのサービスと交換するために、放送広告時間を提供する。同社はこのような交換の価値を放送純収入と放送局運営費用に計上している。イーサビリティ時間の推定値は、受信された番組コンテンツおよびサービスのために提供されるネットワーク広告時間の公正な価値に基づく。2022年12月31日と2021年12月31日までの5年間で、易品取引収入は約
(一)広告やキャンペーンを配信する
当社で発生した広告と販売促進費用。2022年12月31日と2021年12月31日までの両年度の広告·販売促進費用総額は約
所得税を納める
当社は米国会計基準第740条に基づいて所得税を計算した“所得税”(“ASC 740”)。米国会計基準第740条によると、繰延税項資産又は負債は、資産及び負債の財務諸表及び所得税基準との差額に基づいて、予想差額が振り戻される年度の現行税率を用いて算出される。税率変動が繰延税金資産や負債に及ぼす影響は策定期間中に収入として確認された。繰延所得税支出または福祉は、繰延所得税純資産または負債の期間変化に基づく。
当社は繰延税金資産の範囲を確認し、これらの資産がより現金化する可能性があると考えている。このような決定を下す際には、管理層は、既存の課税の一時的な差の将来逆転、将来の課税収入の予想、税務計画戦略、最近の経営の結果を含む、利用可能なすべてのプラスおよび負の証拠を考慮する。経営陣が当社が将来的に繰延税金資産がその記録純額を超えることができると判断した場合、当社は繰延税金資産の推定値を調整する予定で、所得税の支出を減らすことになる。逆に、当社が将来的に記録された繰延税金資産金額を実現できないと経営陣が判断した場合、当社は繰延税金資産の推定値を調整する準備をし、所得税の支出を増加させる。
当社は、米国会計基準第740条の規定に基づき、(1)税務倉位の技術的利点に基づいて税務倉位がより持続可能かどうかを2段階の手順で記録すること、および(2)確認の可能性が大きい税務倉位については、最終的に関連税務機関と決済した後に50%を超える可能性のある最大税務割引額を確認する。同社は添付されている総合経営報告書の中で、所得税支出項目で確認されていない税収割引に関する利息と罰金を確認している。利息および罰金は、総合貸借対照表の他の流動負債に計上されなければならない。
F-23
カタログ表
(K)株ベースの報酬
当社はASC 718に基づいて株式オプションと制限株式に付与された株式報酬を会計処理する“報酬--株式報酬”ASC 718の規定によれば、株式オプションの株式補償コストは、付与日にBlack−Scholes推定オプション定価モデル(“BSM”)から計算された報酬の公正価値推定値に基づいて推定され、必要なサービス期間内に費用として比例して確認される。BSMは、過去のデータに大きく依存した期待株価変動、オプション付与の期待寿命、没収金利、金利を含む様々な主観的な仮定を取り入れている。制限株式付与の補償費用は、付与日の公正価値から推定された没収金額を差し引いて計量される。制限株式付与の補償費用は、帰属期間中に比例して確認される。株式ベースの支払取引による負債の公正価値計測目標は権益ツールと同じである.負債に分類された賠償金は、その後、各報告期間終了時にその公正価値で再計量され、負債が返済されるまで再計量される。(付記10-参照)雇用協議賞私たちの連結財務諸表と付記13年で株主権益。)
(L)中国支部報告と主要顧客
ASC 280によると細分化市場 報道その多様化戦略を考慮すると、会社はすでにそれを確定しています
無線放送部は、サービスのすべての放送結果を含む。REACHメディア部分には、私たちのシンジケート番組関連活動と運営の運営結果が含まれています。デジタル部分には,我々のオンライン業務の結果,Interactive Oneの運営,および我々の他の報告可能な部分のデジタルコンポーネントが含まれる.CATV事業には、当社のケーブルテレビ事業、TV One及びCLEO TVの事業実績が含まれている。これには関係のないビジネス活動
2022年12月31日または2021年12月31日までの2年間で、私たちの総合純収入または売掛金の10%以上を占める単一顧客はいません。
(M)1株当たり収益を公表する
1株当たり基本収益は,期間内に発行された普通株(A,B,C,D類)の数から計算される.希釈後の1株当たり収益は,普通株の加重平均に期間内に在庫株方法を用いて発行された潜在希釈性普通株の影響を加えて算出した。
同社の潜在的希薄化証券には、株式オプションと付与されていない限定株が含まれる。1株当たりの償却収益は潜在的な希薄化証券の影響を考慮しているが、純損失期間は除外し、潜在的な希薄化普通株に組み入れることで逆償却効果が生じる
2022年12月31日と2021年12月31日までの毎年、1株当たり収益額は、会社が改訂·再発行した会社登録証明書に基づいて、各種類の普通株の保有者が清算過程で等しい1株当たり配当または分配を得る権利があるので、1種類当たりの収益額は私たちの各種類の普通株と関係がある。
F-24
カタログ表
次の表は、持続経営の基本的な1株当たり収益と希釈後の1株当たり収益の計算方法(千単位で、1株および1株当たりのデータを含まない)を示している
2013年12月31日までの年間 | |||||
2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | |||||
(単位:万人) | |||||
分子: | |||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | |
分母: |
|
|
| ||
基本1株当たり純収益の分母−加重平均流通株 |
| |
| | |
希釈性証券の影響: |
|
| |||
株式オプションと制限株 |
| |
| | |
希釈後の1株当たり純収益の分母−加重平均流通株 |
| |
| | |
|
| ||||
普通株主1株当たり純収益を占めるべきである--基本 | $ | | $ | | |
普通株1株当たり株主は純収益を占めるべきである−希釈後 | $ | | $ | |
(N)公正価値計量を用いる
ASC 820の規定によれば、我々は、公正な価値に応じて計量された金融および非金融資産および負債を、経常性および非日常性に基づいて報告する公正価値計量“(”ASC 820“)は公正価値を定義し、公正価値を計量する枠組みを構築し、公正価値計量に関する開示を拡大した。
公正価値フレームワークは、資産または負債の価格設定のための仮定(投入)に基づいて、資産および負債を3つのレベルに分類することを要求する。レベル1は最も信頼できる公正価値測定基準を提供し、レベル3は通常管理職が重大な判断を下す必要がある。この3つのクラスは以下のように定義される
| レベル1:投入とは、計量日に取得可能な同じ資産および負債のアクティブ市場での未調整見積を意味する。 |
|
|
| レベル2:第1レベル以外の観察可能な投入(すなわち、アクティブ市場における同様の資産または負債の見積もりまたは非アクティブ市場における同じ資産または負債の見積もり)。 |
|
|
| レベル3:観察できない投入は、管理職自身が資産や負債の定価時に使用する投入の仮定を反映している。 |
公正価値階層構造における金融商品のレベルは、公正価値ツールに重要な任意の投入に基づく最低レベルである。
F-25
カタログ表
2022年、2022年、2021年12月31日まで、公正価値が恒常的に計量された金融資産と負債の公正価値によって以下のように分類される
| 合計する |
| 第1級 |
| 2級 |
| 第3級 | |||||
(単位:万人) | ||||||||||||
2022年12月31日まで | ||||||||||||
公正な価値で計量された負債: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
雇用契約賞(A) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
公正な価値で計量された中間層の権益: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
償還可能な非持株権益(B) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
公正な価値に応じて計量しなければならない資産 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
販売可能な証券(C) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
現金等価物−通貨市場基金(D) | | | — | — | ||||||||
合計する | $ | | $ | | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
2021年12月31日まで(重述) |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
公正な価値で計量された負債: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
雇用契約賞(A) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
|
| |||||||||||
公正な価値で計量された中間層の権益: |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
償還可能な非持株権益(B) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | ||||
公正な価値に応じて計量しなければならない資産 |
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
販売可能な証券(C) | $ | | $ | — | $ | — | $ | |
(a) | 四半期ごとに、2008年4月に署名された雇用協定(“雇用協定”)によると、最高経営責任者(“CEO”)はボーナス(“雇用協定賞”)を獲得する資格があり、金額は約等しい |
(b) |
(c) | 米高梅国家港への投資は優先株であり、譲渡不可能な引受権利を有し、売却可能な債務証券に分類される。この投資は最初に配当割引モデルを用いて公正な価値で計量された。配当割引モデルの重要な入力は収入成長率、割引率と端末成長率を含む。2022年12月31日現在、投資の公正価値は契約建て方法で計量されている |
F-26
カタログ表
この方法は当社と米高梅国家港有限会社(以下“この協定”と呼ぶ)の2件目の改訂と再注文された経営協定(“この協定”)によって定義された当社と米高梅国家港が締結した契約合意式に依存し、市場ベースの投入或いは伝統的な推定方法ではない。合意の定義によると、コールオプションの計算は経営業績、企業価値とコールオプション価格倍数に基づく。この計量技術の投入は米高梅国家港湾という実体に対するものであり,現在のところ米高梅国家港湾に匹敵する民間会社投資の可視価格はない。このような証券の公正価値を測定するための投入は、公正価値階層構造において第3レベルに分類される。2020年第4四半期から2022年第3四半期まで、当社は当時の事実、状況、情報に基づいて、配当割引モデルを用いて評価を行った。2022年第4四半期に、当社は上述の契約推定法を採用し、この方法が当時の投資の公正価値に近いと信じているからである。付記18-をご覧ください後続事件私たちの連結財務諸表のもっと多くの詳細について。 |
(d) | 当社は公正価値を推定して貨幣市場基金に投資する現金等価物を計量及び報告します。 |
2022年12月31日と2021年12月31日までの5年間、資金調達や1級、2級、3級を呼び出す資金はない。次の表に、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間の公正価値の恒常的な計量の第3次資産と負債の変化を示す
|
| 就職する | 償還可能である | 利用可能- | ||||||||
あるいは条件がある | 協議 | 非制御性 | 販売待ち | |||||||||
考慮事項 | 賞を授与する | 利益. | 証券 | |||||||||
(上記のように) | (上記のように) | |||||||||||
| (単位:万人) | |||||||||||
2020年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
非持株権益を償還可能な純収入 |
| |
| |
| |
| | ||||
非持ち株権を償還可能な配当金に支払う |
| |
| |
| ( |
| | ||||
分布 |
| ( |
| ( |
| — |
| | ||||
他の全面収益の公正価値変動を計上する | | | — | | ||||||||
価値変動を公平に承諾する |
| |
| |
| |
| | ||||
2021年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
非持株権益を償還可能な純収入 |
| |
| |
| |
| | ||||
非持ち株権を償還可能な配当金に支払う |
| |
| |
| ( |
| | ||||
分布 |
| |
| ( |
| — |
| | ||||
他の全面収益の公正価値変動を計上する | | | — | | ||||||||
価値変動を公平に承諾する |
| |
| |
| |
| | ||||
2022年12月31日の残高 | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||
この期間の総収入(赤字)計上は、2022年12月31日にも保有している資産や負債に関する未実現損失変化の収益に起因する | $ | | $ | ( | $ | — | $ | | ||||
この期間の総収入(赤字)計上は、2021年12月31日にも保有している資産や負債に関する未実現損失変化の収益に起因する | $ | ( | $ | ( | $ | — | $ | |
収益に含まれる損失及び収益は、総合経営報告書に雇用契約を付与する会社販売、一般及び行政費用として記録され、2022年12月31日及び2021年12月31日までの3年度の又は対価格の販売、一般及び行政費用として記録されている。
F-27
カタログ表
公正価値によって日常的に計量される第三級資産と負債について、公正価値計量に使用される重大な観察不可能な投入は以下のとおりである
時点で | 時点で |
| |||||||
十二月三十一日 | 十二月三十一日 |
| |||||||
|
|
| 2022 |
| 2021 |
| |||
(上記のように) | |||||||||
意味が重大である | |||||||||
見えない | 重大で気づかない |
| |||||||
第三級資産と負債 |
| 評価技術 |
| 入力量 |
| 入力値 |
| ||
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する |
| 割引率 |
| | % | | % |
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する |
| 端末成長率 |
| | % | | % |
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する | 営業利益率範囲 | % | % | ||||
雇用協議賞 |
| 現金流を割引する | 収入成長率区間 | ( | % | ( | % | ||
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する |
| 割引率 |
| | % | | % |
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する |
| 端末成長率 |
| | % | | % |
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する | 営業利益率範囲 | % | % | ||||
償還可能な非持株権益 |
| 現金流を割引する | 収入成長率区間 | % | ( | % | |||
販売可能な証券 | 配当割引モデル | 収入伸び率 | 適用されない | 8.0 | % | ||||
販売可能な証券 | 配当割引モデル | 割引率 | 適用されない | | % | ||||
販売可能な証券 | 配当割引モデル | 長期成長率 | 適用されない | | % |
割引率または端末成長率投入の任意の重大な増加または減少は、公正価値計量の著しい増加または減少をもたらす可能性がある。
ある資産と負債はASC 820で定義された第3レベル投入を採用し、非日常性に基づいて公正な価値で計量される。このような資産は公正価値に従って継続的に計量されないが、場合によっては公正価値調整を行わなければならない。このカテゴリは、営業権、無線放送許可証、および他の無形資産純資産を含み、それらは、減値と決定されたときに公正価値に減記され、コンテンツ資産は、可変現純値として定期的に減記される。レベル3入力の記述と開発入力のための情報は、注6で説明する−営業権、無線放送許可証、および他の無形資産。
2022年12月31日までに記録された営業権と無線放送許可証の帳簿価値総額は約#ドルである
(O)ソフトウェアおよびネットワーク開発コストの削減
当社は、ASC 350-40がアプリケーション開発段階で内部で使用しているコンピュータソフトウェアを開発することによる直接内部と外部コストを資本化している無形資産-営業権と他の-内部で使用されるソフトウェア内部で使用しているソフトウェアは直線法で償却し,寿命を見積もる
(P)償還可能な非持株権の取得
償還可能な非持株権益とは、子会社で償還可能で、当社のコントロールを受けない、現金またはその他の資産に両替できる権益を指す。この等権益は中間層権益に分類され、各報告期間終了時の推定償還価値或いは調整後の非持株権益の歴史コスト基礎の中で大きい者によって計量される
F-28
カタログ表
収益分配を累計する。これにより生じる推定償還額の増加または減少は、利益剰余金に応じた費用の影響を受けるか、または利益が残っていない場合には、追加実収資本の影響を受ける。
(Q)前述のような新しい投資
販売可能な証券
2015年4月10日会社は$
2023年3月8日に当社の完全子会社Radio One Entertainment Holdings,LLC(“Roeh”)は100%(
(R)コンテンツ資産の更新
同社のケーブルテレビ部門は、発行元とプロデューサーから娯楽番組の著作権や番組をライセンスする契約を結んでいる。これらの契約で付与された許可期間は通常
至れり尽くせり それは.契約支払いは通常契約期間内に四半期ごとに分割払いになります。許可期間が開始されると、各契約は資産と負債として記録され、金額はその契約承諾総額に等しく、番組は初めて放送することができる。同社はまた、会社が第三者を招いて開発·制作した番組を持ち、大部分または全部の権利(制作を依頼した番組)を持っている。主にコンテンツグループの一部として貨幣化された番組、例えば会社の委託番組については、資本化コストは私たちの使用状況の推定に基づいて償却され、このような番組から利益を得る。これらの見積もりには、番組からの期待収入や将来の放送予想回数などを考慮した経営陣の判断が必要とされています。会社が買収した番組の資本化コストは、予想使用量に応じて償却され、通常は直線償却モデルになっています。会社は判断と準備分析を利用して私たちのコンテンツ資産の償却モデルを決定します。キー仮説には,共有特徴に基づいてコンテンツを分類することと,量子化モデルを用いて収入を予測することがある.会社がジャンルとして定義している各映画グループについて、(I)推定に基づく家庭範囲、(Ii)視聴率、および(Iii)異なる放送期間の予想放送数に基づく予想視聴率を考慮したモデル
同社の償却比率評価の一部として、同社は推定した償却比率を年内に使用する償却比率と比較している。経営陣は、定期的に審査し、必要に応じて総収入推定値を改訂することにより、償却比率の変化を招く可能性があり、および/または資産を公正な価値に減記する可能性がある。コンテンツ償却分析の結果、加速方法または直線償却方法であり、その推定寿命は、一般的に
F-29
カタログ表
映画グループ内の主要な貨幣化されたコンテンツは映画グループレベルで減価評価が行われ、映画グループ内のコンテンツの公正価値がその未償却コストよりも低いことを示す場合は、減価テストが行われる。当社が制作を依頼するための映画グループは通常ジャンル別に配列されており、会社が許可したコンテンツは単独の映画グループとみなされる。イベントや環境変化がコンテンツの期待有用性が変化したり、公正価値が未償却コストよりも低い可能性があることを示した場合、当社はキャッシュフロー分析を用いて予想される将来の収入を考慮することにより、グループレベルでコンテンツの公正価値を評価する。将来の収入の見積もりは、戦略的ないかなる変化も含めて、放送内容の歴史的放送モデルと未来計画を考慮した。関連する重大な推定と判断を考慮すると、実際の需要或いは市場状況は予想の有利に及ばない可能性があり、公正な価値に減記する必要がある。当社は2022年12月31日までに年度に有意な減値指標がないことを決定した。2021年12月31日までに、当社は減額と追加を記録しました
州や自治体が提供する生産活動に応じて直接測定される税収割引は、生産コストの低減として記録されている。
(S)最近発表された会計公告の影響
2016年6月、財務会計基準委員会(FASB)はASU 2016-13を発表した金融商品·信用損失(主題326):金融商品信用損失の測定“(”アリゾナ州立大学2016-13“)。ASU 2016-13年は、財務諸表使用者に金融商品および他の約束に関する予想される信用損失に関するより多くの決定有用な情報を提供することを目的としており、信用損失推定値を通知するために、より広範な合理的かつサポート可能な情報を考慮する必要がある。2019年11月、FASBはASU 2019-10を発表した金融商品--クレジット損失(トピック326)、デリバティブおよびヘッジ(トピック815)およびレンタル(トピック842):発効日規模の小さい報告会社については、信用損失基準ASU 2016−13の発効日を2年延期し、早期採用を許可している。ASU 2016-13は2023年1月1日から会社に対して発効します。当社はASU 2016−13年度を採用した連結財務諸表への影響を評価している。
2020年3月,FASBはASU 2020-04を発表した参考為替レート改革(テーマ848):参考為替レート改革の促進が財務報告に及ぼす影響GAAPを契約修正、期間保証関係、およびLIBORからの移行によって予想される他の取引に適用するために、オプションの緩和を提供する。為替改革措置の結果を参考にして、ロンドン銀行の同業借り換え金利のような広く使用されている金利のいくつかは、使用が停止される見通しだ。同社はABLローンを保有しており、このローンはLIBOR金利に基づいて利息を計上している。2022年12月、FASBはASU 2022-06を発表参考為替レート改革(テーマ848):テーマ848の日没日を延期テーマ848で一時救済された日没日を2024年12月31日に延期した。“指導意見”は発表日から発効する。同社は現在、ASU 2022-06を採用した連結財務諸表への影響を評価している。
FASBは2021年10月にASU 2021-08を発表した企業合併(主題805):顧客との契約から契約資産と契約負債を計算するこれは,買収側が企業合併で買収した契約資産及び負債の確認及び計量を要求する取引先と契約した収入 (主題606)買収日に公正価値に調整するのではない。本指針は、2023年1月1日から当社に対して発効し、発効日後に発生した買収に適用されます。当社は現在、新しい指針が連結財務諸表に及ぼす影響を評価しています。彼は言いました
(T)関連する2つの取引
REACHメディア運営トム·ジョイナ財団のファンタジーツアー®“ファンタジーの旅”®“)501(C)(3)実体トム·ジョイナ財団(”財団“)を代表する募金活動である。“ファンタジーの旅”の合意によると®運営規定によると、REACH Mediaはクルーズのすべての必要な運営を提供し、REACH Mediaはその支出を精算し、費用と業績ボーナスを獲得する。資金が枯渇する前に、営業収入の分配は以下の手順で行われる:最大#ドル
F-30
カタログ表
REACHの支出、ガンダム$
夢の旅は2021年第4四半期に発生した。REACH Mediaの収入、支出、運営収入は2021年12月31日までの1年間で約
Reach Mediaは、財団にオフィス施設(オフィス空間、電気通信施設、オフィス機器を含む)を提供している。このようなサービスは原価で財団に提供されている。また、財団はREACHメディア関連活動でその代表が支払う費用をREACHメディアに時々精算している。これらの手配によると、財団は2022年12月31日と2021年12月31日まで、メディアに非実質的な資金を不足している
アルフレッド·C·リギンズ社長とUrban OneのCEO放送音楽会社の取締役会の給料を受けたメンバーです(“BMI”)、会社が正常業務中にライセンス料を支払う演技権利組織。当社が発生する支出は、2022年12月31日および2021年12月31日までの年間で約10%となっている$
(U)借款書
2019年1月1日、ASC 842の採用に伴い、会社が通過しました
ASC 842によりテナントの貸借対照表が大きく変化し、最も顕著なのは、テナントに経営的リースに分類されたリースのROU資産とリース負債の確認を要求することである。ASC 842を採用した後,従来単独で列報していた繰延賃貸料残高を統合してROU資産に純額を列記した
同社の多くの賃貸借契約は更新条項とアップグレード条項を規定しており、適切な場合に賃貸負債を計算する際にはこれらの条項を考慮している。当社の賃貸契約内の暗黙的な金利は一般的には確定できないため、当社の担保借入金利を使用しています。
F-31
カタログ表
以下の表にリース費用の構成および会社賃貸の加重平均残存期間と加重平均割引率を示す
2013年12月31日までの年間 | ||||||||
| 2022 |
| 2021 |
| ||||
(ドル単位:万ドル) | ||||||||
経営リースコスト(リース支払いによるコスト) | $ | | $ | | ||||
可変レンタルコスト(レンタル支払いコストは含まれていません) |
| | | |||||
総賃貸コスト | $ | | $ | | ||||
レンタル経営--キャッシュフローを経営する(固定支払い) | $ | | $ | | ||||
経営リース−経営キャッシュフロー(負債削減) | $ | | $ | | ||||
|
| |||||||
加重平均レンタル期間--レンタルを経営します | 年.年 | 年.年 | ||||||
加重平均割引率−レンタル経営 | | % | | % |
2022年12月31日現在、賃貸負債満期日は以下の通り
2011年12月31日までの年度: |
| (単位:千) | |
2023 | $ | | |
2024 |
| | |
2025 |
| | |
2026 |
| | |
2027 |
| | |
その後… |
| | |
将来のレンタル支払総額 |
| | |
差し引く:推定利息 |
| ( | |
合計する | $ | |
(V)継続的な経営評価
添付財務諸表は、適用される会計基準に基づいてコード化され、持続経営に基づいて作成される。当社は、今後12ヶ月でその融資義務を履行するのに十分な能力があり、運営からのキャッシュフローは流動資金需要を満たすのに十分であり、および/または必要に応じて資産担保融資資金を獲得して運営資金需要に資金を提供する十分な能力があると結論している。
4.買収と処置:
当社は2022年6月13日にEmmis Communications(“Emmis”)と最終資産購入プロトコルを締結し、インディアナポリス無線クラスターを買収し、自社の市場シェアを拡大する。この取引はFCCの承認と他の慣用的な完了条件が必要であり、承認を得た後、2022年8月31日に完了する。Urban Oneは、WYXB(B 105.7 FM)、WHK(97.1 FM)、WBC(93.1 FM)、翻訳会社W 228 CX、W 298 BB(Fan 93.5 FM、107.5 FM)、およびインディアナネットワークをドルで買収した
同社の購入会計は、買収した資産と負担した負債の公正価値を反映して約#ドルである
F-32
カタログ表
それは.調達価格配分は2022財政年度に決定されており、最初の見積もり数と比較して大きな変化はない。
購入日までに、総合管理情報システムの業務は連結財務諸表に含まれている。2022年12月31日現在の年度連結財務諸表で報告されている管理情報システムの収入と営業収入は約#ドルである
審査されていない備考資料
次の表は、Emmisの買収が2021年1月1日に発生したと仮定した未監査の予想業務結果を示す
昨年末までの1年目に | |||||
十二月三十一日 | |||||
| 2022 |
| 2021 | ||
(単位:千) | |||||
純収入 | $ | | $ | | |
営業収入 | | | |||
純収入 | | |
この予想財務情報は、業務の履歴結果に基づいて、調達価格の分配や他の会計調整に基づいて調整されており、本報告で述べた間にEMMIシステムを実行すれば、予想される相乗効果を反映していないため、予想結果が何になるかを示していない。備考調整は主に買収された資産の公正価値調整に関連する有形と無形資産の減価償却費用と償却を反映する。調整は既存の情報や仮説に基づいており、会社はこれらの情報や仮説が合理的であると考えており、今回の買収が会社の歴史的財務情報に与える影響を補完した上で反映することができる
2021年4月20日,会社はAudacy,Inc.(前身はEntercom Communications Corp.)との最終資産交換プロトコルを完了した.会社の市場シェアを拡大するために、会社は以下のシャーロット局:WLNK-FM(成人現代局);WBT-AM&FM(ニューストーク局);およびWFNZ-AM&102.5 FM翻訳機(スポーツ局)を受信する。取引の一部として、同社は
同社の購入会計は、買収した資産と負担した負債の公正価値を反映して約#ドルである
2020年10月30日,オハイオ州南東放送システムと現地マーケティング協定(“LMA”)を締結し,2020年11月からオハイオ州コロンボ市でWWCD−FM局を運営している。合意の条項によると
F-33
カタログ表
LMAは,月謝と一定の運営コストを支払い,交換として番組内広告販売のすべての収入を保持する。
5.財産と設備:
財産と設備はコストから減価償却累計を引いて計算される。減価償却は関連推定耐用年数に応じて直線法で計算される。財産および装置には以下のものが含まれる
| 2013年12月31日まで |
| 推定数 | |||||
2022 |
| 2021 | 有用な命 | |||||
(単位:万人) | ||||||||
土地と改善策 | $ | | $ | |
| |||
建物.建物 |
| |
| |
| |||
送信機と発射塔 |
| |
| |
| |||
装備 |
| |
| |
| |||
家具と固定装置 |
| |
| |
| |||
ソフトウェアとWeb開発 |
| |
| |
| |||
賃借権改善 |
| |
| |
| |||
建設中の工事 |
| |
| |
| |||
| |
| | |||||
減算:減価償却累計 |
| ( |
| ( |
|
| ||
財産と設備、純額 | $ | | $ | |
|
|
2022年12月31日までと2021年12月31日までの年間減価償却費用は約$
6.営業権、無線放送許可証、および他の無形資産:
欠陥テスト
ASC 350によれば、私たちは私たちの無線放送許可証と営業権を償却しません。対照的に、私たちは、すべての報告単位および無線ブロードキャストライセンスに対して毎年減値テストを行うか、またはイベントまたは環境または他の条件の変化が、任意の特定の報告ユニットが減値が発生する可能性があることを示すときに一時的に減値テストを行う。私たちは
私たちは毎年10月1日から年間減値テストを行います。当社は今年度発生した減価損失入金を招く中間トリガ事件に注目している。当社は年間テスト日後に発生したいかなるトリガイベントも取得した減価テスト結果に影響を与えることは発見されていませんが、当社の公正価値を監査し続けます。
付記2で述べたように-財務諸表の再述無線放送ライセンスの減価に関連するいくつかの誤った陳述を是正するために、同社は、以前に発表された財務諸表を再確認している。2022年12月31日および2021年12月31日までに、無線放送ナンバープレートおよび営業権を合わせて減価費用を約$と記録しました
F-34
カタログ表
放送ナンバープレート
同社の放送許可証の総帳簿価値は約$である
上述したように、次の表は、2022年から2021年までの同社の無線放送許可証の変化を示す
|
| 合計する | ||
(単位:万人) | ||||
2021年1月1日までの残高(重述) | $ | | ||
買収する | | |||
|
| ( | ||
2021年12月31日までの残高(重述) | $ | | ||
買収する |
|
| | |
処置する | ( | |||
|
| ( | ||
2022年12月31日の残高 | $ | |
私たちの許可証は2030年8月1日まで、異なる期日で満期になります。FCCは、特定の期間の無線放送局ライセンスを付与し、申請時に追加の条項を更新することができる。速やかに提出されたライセンス継続申請が審理中である場合は,放送局はそのライセンス満了日後に運営を継続することができる。通信法によると、無線放送局許可証の最長期限は
2022年第2四半期に、いくつかの一般経済状況は持続的に減速し、金利環境が上昇しており、著者らはこれは減値指標であり、いくつかの市場の無線放送ナンバープレートに対して中期減値テストを行う必要があり、公正価値がその帳簿価値を下回る可能性があると判断したからである。同社は収益法を用いて放送許可証の公正な価値を推定している。減価テストの結果として、会社は約#ドルの減値を記録した
2022年第3四半期、経済状況は引き続き減速し、金利は引き続き上昇した。会社は追加の減値テストを行い、約#ドルの減値を記録した
2022年10月1日までに、2022年年度減値評価を完了しました。特定の市場の収入増加と営業利益率は予想を下回った。そのため、会社は約#ドルの減価費用を記録した
我々の無線ブロードキャスト許可証の減少を評価する際に、テストはASC 350によって決定された会計レベル単位で行われる.私たちの事例では、各会計単位は私たちの地理的市場に入る放送局のグループだ。放送許可証公平価値は,適用会計単位の割引将来のキャッシュフローに基づいており,初期仮説の起動運営がFCCライセンスを唯一の資産として持つと仮定する.時間の経過とともに、このトラフィックは、広告および番組契約、雇用契約、および持続的な経営価値のような他の有形資産を獲得し、特定の無線市場における平均業績ビジネスに成熟していると仮定する
F-35
カタログ表
私たちが放送許可証を評価する方法は提案されたすべての時期に一貫している。以下は,収入法で用いられるいくつかの主な仮定であり,2021年1月1日から減値費用を計上する年間減値テストおよび中期減値テストの放送免許許可価値を推定するためのものである
ラジオ放送 |
| 十月一日 |
| 九月三十日 |
| 六月三十日 | 十月一日 |
| ||||||
許可証 | 2022 | 2022 (a) | 2022 (a) | 2021 | ||||||||||
(上記のように) | (上記のように) | (上記のように) | ||||||||||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | | $ | |
| $ | | (*) | $ | |
| ||
割引率 |
| % |
| % | % | % | ||||||||
収入成長率区間 |
| % |
| % | % | % | ||||||||
端末成長速度範囲 |
| % |
| % | % | % | ||||||||
成熟市場シェア範囲 |
| % |
| % | % | % | ||||||||
成熟営業利益率区間 |
| % |
| % | % | % |
(A)これは、ある会計単位に対して中間テストを行う際に使用されるキー仮説の変化のみを反映している。
(*)ライセンス公正価値は、推定された資産売却対価格に基づいて、減価費用を含む。
もし実際の市場状況が私たちが推定したほど有利ではない場合、あるいは事件や状況の変化が私たちの放送許可証の公正な価値が帳簿価値よりも低い場合、私たちは将来の間に追加の減価費用を確認する必要があるかもしれない。このような費用は私たちの連結財務諸表に実質的な影響を及ぼすかもしれない。潜在的なトリガイベントを監視し続け,必要と考えた場合に適切な分析を行う予定である.
商誉
以下の表に当社の営業利益の帳簿価値の変化を示す
| 無線機 |
| 到着する |
|
| ケーブル.ケーブル |
| ||||||||
放送する | メディア | 数位 | テレビ | ||||||||||||
細分化市場 | 細分化市場 | 細分化市場 | 細分化市場 | 合計する | |||||||||||
(単位:万人) | |||||||||||||||
2021年1月1日の総営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
足し算 |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
値を減らす |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
減価損失を累計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( | |||||
アウディシー資産交換 | ( | | | | ( | ||||||||||
2021年12月31日までの純営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
総営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | |||||
足し算 |
| |
| |
| |
| |
| | |||||
値を減らす |
| ( |
| |
| |
| |
| ( | |||||
減価損失を累計する |
| ( |
| ( |
| ( |
| |
| ( | |||||
アウディシー資産交換 | ( | | | | ( | ||||||||||
2022年12月31日までの純営業権 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
上述したように、2022年6月30日と2022年9月30日までの四半期に、いくつかの無線市場の減値指標を決定した。ある無線市場報告単位の公正価値がその帳簿価値よりも低い可能性があることを決定したため、当社は2022年6月30日と2022年9月30日の貸借対照表日に中期量子化減値テストを行った。*2022年6月30日までの3ヶ月間、会社が記録した減価は約$
F-36
カタログ表
会社の年間減価評価の一部として、会社は約#ドルの減値を記録した
以下は、2021年1月1日以来の減値費用を記録する量子化年間減値評価および中期量子化減値テストの公正価値を推定するための、受信法モデルにおける無線市場営業権報告単位を推定するためのいくつかの重要な仮定である。私たちは他のすべての報告書単位についてゼロステップ分析を使用した。
営業権(無線市場 |
| 十月一日 |
| 九月三十日 |
| 六月三十日 |
| 十月一日 |
| ||||
報告単位) | 2022 (a) | 2022 (a) | 2022 (a) | 2021 (a) |
| ||||||||
減価費用(単位:百万) |
| $ | | $ | $ | |
| $ | |||||
割引率 |
| % |
| % |
| % | % | ||||||
収入成長率区間 |
| ( | % |
| (0.3)% – 1.7 | % |
| ( | % | ( | % | ||
端末成長速度範囲 |
| % |
| % |
| % | % | ||||||
営業利益率範囲 |
| % |
| % |
| % | % |
(A)これは、残りの営業権を有する無線市場のみをテストするための重要な仮定を反映する。
営業権および無線放送許可証を含まない無形資産
その他の無形資産は、営業権、無線放送許可証、未償却ブランド名を含まず、直線的に異なる時期に償却されている。他の無形資産には:
残り | |||||||||||||||||||||
重み付けの- | |||||||||||||||||||||
平均値 | |||||||||||||||||||||
2013年12月31日まで | 時間帯: | 期限: | |||||||||||||||||||
2022 |
| 2021 |
| 償却する |
| 償却する | |||||||||||||||
(上記のように) | |||||||||||||||||||||
(単位:万人) | |||||||||||||||||||||
総輸送量 | 積算 | ネットワークがあります | 総輸送量 | 積算 | ネットワークがあります | ||||||||||||||||
金額 | 償却する | 金額 | 金額 | 償却する | 金額 | ||||||||||||||||
商号 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
|
| |||||||
知的財産権 |
| | ( | — |
| | ( | — |
|
| |||||||||||
広告主契約 |
| | ( | |
| | ( | |
|
| |||||||||||
ブランド名 |
| | ( | |
| | ( | |
|
| |||||||||||
ブランド--未償却 |
| | — | |
| | — | |
| 不定である |
| — | |||||||||
資産を起動し、現在の部分を差し引く |
| | ( | |
| | ( | |
| 契約期限 |
| ||||||||||
その他無形資産 |
| | ( | |
| | ( | |
|
| |||||||||||
その他無形資産総額 | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年度の無形資産償却費用は約#ドル
F-37
カタログ表
次の表に、2022年12月31日現在の2023~2027年度の無形資産償却費用の同社の推計を示す
| (単位:万人) | ||
2023 | $ | | |
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | |
上の表には収入減少として記録されているため、Launch資産の償却は含まれていない。実際の償却費用は将来の買収や処分によって変化する可能性がある。
7.コンテンツ資産:
コンテンツ資産の総コストと累積償却は以下の通り
| 2013年12月31日まで |
| 時間帯: | |||||
2022 | 2021 | 償却する | ||||||
(単位:万人) | ||||||||
作成されたコンテンツ資産: |
|
|
| |||||
完了しました | $ | | $ | |
|
| ||
生産中 |
| |
| |
|
| ||
買収の許可内容資産: |
|
|
|
| ||||
あさって |
| |
| |
|
| ||
コンテンツ資産は,コストで計算される |
| |
| |
| |||
差し引く:累計償却 |
| ( |
| ( |
|
| ||
内容資産、純額 |
| |
| |
|
| ||
マイナス:現在の部分 |
| ( |
| ( |
|
| ||
非流動部分 | $ | | $ | |
|
|
2022年12月31日現在と2021年12月31日までの年度のコンテンツ資産償却費用総額は約#ドル
2022年12月31日現在、2023年から2025年までに締結された協定に関する将来予想コンテンツの償却費用は以下の通り
| (単位:万人) | ||
2023 | $ | | |
2024 | | ||
2025 | |
上の表には生産中のコンテンツ資産の将来予想コンテンツ償却費用は含まれていません。
2022年12月31日から締結された協定要求の今後の最低内容支払いは以下の通り
| (単位:万人) | ||
2023 | $ | | |
2024 | | ||
2025 | |
F-38
カタログ表
8.投資:
2022年12月31日と2021年12月31日まで、売却可能な債務証券に分類された剰余コスト、公正価値の推定と未実現損益の概要は以下の通りである
償却する |
| 毛収入 | 毛収入 | |||||||||
コスト | 実現していない | 実現していない | 公平である | |||||||||
基礎 | 収益.収益 | 損 | 価値がある | |||||||||
(単位:千) | ||||||||||||
2022年12月31日 | ||||||||||||
米高梅投資 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
売却可能証券総額 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
2021年12月31日(重記) | ||||||||||||
米高梅投資 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||
売却可能証券総額 | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
売却可能な債務証券には期限が定められていない。
9.その他の流動負債:
他の流動負債には
| 2013年12月31日まで | |||||
2022 | 2021 | |||||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
収入を繰り越す | $ | | $ | | ||
受け手のために資金を確保するには |
| |
| | ||
他にも |
| |
| | ||
雇用協議賞 |
| |
| | ||
発射責任 | | | ||||
易品収入を繰り越す |
| |
| | ||
国家代表費を計算する |
| |
| | ||
テナント手当 |
| |
| | ||
債務税を計算する |
| |
| | ||
所得税に対処する |
| |
| | ||
$ | | $ | |
10.雇用契約を付与する:
当社は、公正価値に応じてCEO雇用協定(“雇用合意報酬”)に要求されている報酬を計上しています。同社は、この賞の2022年12月31日と2021年12月31日の公正価値は約$と推定している
当社が雇用契約報酬を支払う責任は、当社がTV Oneへの出資総額を回収した後にトリガされ、当社のTV Oneへの総投資に関する現金や有価証券や流動資金活動の収益を実際に受け取った場合にのみトリガされます。雇用契約を実行する際には、最高経営責任者に完全に報酬が付与され、CEOが自発的に会社を離れたり、何らかの理由で解雇されたりした場合、報酬は無効になる。2022年9月取締役会報酬委員会
F-39
カタログ表
当社取締役は、以前の雇用協定に類似した条項で雇用協定賞を更新することを含む、最高経営責任者との新規雇用協定の締結条項を承認した
11.長期債務:
長期債務は以下の部分から構成される
2013年12月31日まで | ||||||
2022 | 2021 | |||||
(単位:万人) | ||||||
$ | | $ | | |||
購買力平価ローン | | | ||||
債務総額 |
| |
| | ||
差し引く:長期債務の現在部分 |
| |
| | ||
減算:オリジナル発行割引と発行コスト |
| |
| | ||
長期債務、純額 | $ | | $ | |
2028年ノート
当社は2021年1月7日に債券(“2028年債券発売”)を発行し、金額は$とする
会社は2028年債券発売で得られた純額を利用して、手元現金と一緒に、返済または償還:(I)2017年信用手配;(Ii)2018年信用手配;(Iii)米高梅国家港ローン;(Iv)
2028年手形及び担保は留置権の許可を担保としているが、いくつかの除外資産を除く:(I)当社及び保証人の現在及び将来のほぼすべての財産及び資産(売掛金、現金、預金口座、他の銀行口座、証券口座、在庫及び関連資産を除く)を優先順位で担保(“ABL優先担保”)は、保証人1人当たりの株式(総称して“手形優先担保”と呼ぶ)、及び(Ii)ABL優先担保は第二優先権に基づく。
関連債務発行コストは約#ドル
2022年と2021年12月31日までの3年間において、すべてのツールの利息支出に含まれる繰延融資コスト額は約#ドルである
当社は2022年12月31日までに年間約$を買い戻します
F-40
カタログ表
約$
同社はその子会社を通じて一部の業務を展開している。当社のいくつかの付属会社は当社の2028年手形に全面的かつ無条件の保証を提供しています。
購買力平価ローン
2021年1月29日、会社は第2回Paycheck保護計画融資計画(PPP)への参加申請を提出し、2021年6月1日、会社は約$を受け取った
2020年10月に同社は条件を満たした
♪the the the
♪the the the
F-41
カタログ表
保証人一人一人を含む株式(外国子会社については、
2020年11月の交換要約について、
当社は償還可能である
2020年11月の交換要約が完了してから90日以内に、会社はドルを買い戻し、返済または償還しなければならない
債券保有者への割増額は約$
2018年の信用スケジュール
2018年12月4日、当社はそのいくつかの付属会社とクレジットプロトコル(“2018信用手配”)を締結し、当社が時々貸金先、行政代理である全国協会Wilmington Trust及び唯一の牽引手配者及び唯一の簿記管理者であるTCG Advanced Funding L.L.C.と締結した。2018年の信用スケジュールは
F-42
カタログ表
当社の2018年の信用手配での債務は担保がありません。2018年の信用手配は、当社の未償還ドルを保証する各エンティティによって無担保に保証されます
元発行の割引金額は約$である
米高梅国家港湾ローン
また,2018年12月4日,Urban One Entertainment SPV,LLC(“UONESPV”)は,その直属の親会社Radio One Entertainment Holdings,LLC(“Roeh”)(それぞれ当社の完全子会社)とクレジットプロトコルを締結し,提供した
2028年の債券決済時に終了する前に、米高梅国家港ローンは2022年12月31日に満期になる予定で、利息は
元発行の割引金額は約$である
F-43
カタログ表
債務は実質金利法により債務期限内に利息支出に償却される。繰延融資コストの償却は、列報の全期間の利息支出に計上される。
2017年の信用スケジュール
2017年4月18日、当社は高級担保信用手配(“2017年度信用手配”)を完了した。2017年の信用手配は当社、時々貸手とする側及びグッゲンハイム証券信用パートナー有限責任会社(Guggenheim Securities Credit Partners,LLC)を行政代理とし、ニューヨークメロン銀行(Bank Of New York Mellon)を担保代理として、グッゲンハイム証券有限責任会社(Guggenheim Securities,LLC)を唯一の牽引手配人と唯一の帳簿管理人との間の信用合意として管轄している。2017年の信用スケジュールは#ドルを提供しました
2017年信用手配(I)は当社のために
2017年の信用手配には、慣例的な陳述と保証および違約、肯定、否定契約事件(いずれの場合も、実質的な例外と制限)が含まれており、これらの契約は管轄されている可能性がある
2017年の信用融資で得られた純額は、当社の以前の高級担保信用融資及び当該等の信用融資合意を全額前払いするために使用された。
2017年の信用手配には、当社が守らなければならない肯定とネガティブな契約が含まれています
(A)以下の金利カバー率以下を維持し続ける:
◾ | 2017年6月30日は1.25~1.00と、その後の各四半期の最終日。 |
F-44
カタログ表
(B)以下の割合以下の高級レバレッジ率を維持し続ける
◾ | 2017年6月30日は5.85~1.00と、その後の四半期ごとの最終日。 |
(C)以下の項目に対する制限:
◾ | 留置権 |
◾ | 資産を売る |
◾ | 配当金を支払う |
◾ | 合併する。 |
元の発行割引は債務の帳簿金額の調整に反映され、実際の金利法を用いて信用手配期限内に利息支出に償却される。繰延融資コストの償却は、すべての届出期間の利息支出に計上される。
2015年4月17日、同社は私募を完了し、資金を1ドル募集した
その会社は
2028年の債券受け渡し時の弁済と弁済まで
2020年11月9日、2020年11月の交換要約を完了しました
資産保証信用手配
二零一六年四月二十一日、当社は時々の融資先及び行政代理(“行政代理”)である富国銀行全国協会と高級信用協定を締結し、当社、融資先及び富国銀行全国協会間の資産担保信用手配(“2016 ABL手配”)を管理した。2016年ABLローンは最初に#ドルを提供しました
F-45
カタログ表
および(Ii)手形(定義は高級担保手形契約(定義は定期融資信用協定参照))の明期限(高級担保手形契約が発効日に発効するか、または高級担保手形契約条項に従って延期することができることを定義する)
当社が選択した場合、2016 ABLローン項下の借入金金利は、(I)基準金利ローン(定義2016 ABLローン)に関する当時適用保証金または(Ii)LIBORローン(定義2016 ABLローン)に関する当時適用保証金に基づいており、当社が最近完成した財政四半期の平均可獲得性に対応している。
2016年のABL融資メカニズムにおける前払金は(A)から85%に限定(
2016年のABL融資メカニズム下のすべての債務は、すべて(I)預金口座(売掛金関連)、(Ii)売掛金、(Iii)ABL優先担保を構成する他のすべての財産(2016 ABL融資メカニズムを定義)の優先留置権を担保としている。この等の債務も当社のすべての主要付属会社が抵当にしています。
二零一六年ABLローンは、行政代理、当社定期融資項下の保証側の行政代理及び優先担保手形契約下の受託者及び担保受託者間の債権者間合意(二零一六年ABL融資を定義する)の条項に規定されている。
2028年債の発行について、当社はその2016年のABL手配を改訂し、2028年債の発行を促進した。2016年のABL融資メカニズムの改正には、2028年手形の発行に同意し、改正条項や担保排除、一部の子会社を保証人として増加させることが含まれている。
2021年2月19日、当社は資産保証信用手配(“現行ABL手配”)を完了した。現在のABLローンは、当社、借り手、融資先の時々および行政代理である米国銀行間の信用協定によって管轄されています。現在のABL融資メカニズムは最大$を提供しています
当社の選択によれば、現在のABLローンの借入金利は、(I)基準金利ローンに対する当時の適用保証金(現在のABLローンの定義を参照)または(Ii)会社が最近完了した財政四半期の平均可獲得性に対応するLIBORローンに対する当時適用保証金に基づく(定義は現在のABLローンを参照)。付記18-を参照後続事件私たちの連結財務諸表のもっと多くの詳細について。
現在ABL融資メカニズム下での前払い制限は:(A)85%(
現行ABL融資メカニズム下のすべての債務は、すべての(I)預金口座(売掛金に関する)、(Ii)売掛金および(Iii)ABL優先担保を構成するすべての他の財産(例えば、現在のABL融資メカニズムの定義)に対する優先留置権を担保とする。当該等の債務も当社のすべての重大な制限を受けた付属会社によって保証されている
F-46
カタログ表
現在のABLローンは、次の日付のうち早い日付で満期になります:(A)日付は5(
現在のABL融資は、行政代理と国家協会ウィルミントン信託会社との間の転債債権者間合意(現在のABL融資メカニズムで定義されているように)の条項によって制約されている。付記18-を参照後続事件私たちの連結財務諸表のさらなる詳細については、参照されたい。
信用状融資メカニズム
2015年2月24日、当社は信用状弁済と保証契約を締結し、信用状能力が最高で$に達することを規定した
将来最低元金返済額
2022年12月31日までの将来予定の最低債務元金支払は以下の通り
満期保証手形 | |||
| 2028年2月 | ||
(単位:万人) | |||
2023 | $ | | |
2024 | | ||
2025 | | ||
2026 | | ||
2027 | | ||
2028年以降 | | ||
債務総額 |
| $ | |
12.所得税:
法定連邦所得税と持続経営所得税の記録された準備金の入金は以下の通りである
| 2013年12月31日まで年度: | |||||
2022 | 2021 | |||||
(上記のように) | ||||||
(単位:千) | ||||||
法定連邦税費 | $ | | $ | | ||
連邦福祉を差し引いた州税の影響 |
| |
| | ||
国の税率と税法の変化の影響 |
| |
| ( | ||
長寿無形資産減価準備 |
| |
| — | ||
差し引かれない人員の報酬 |
| |
| | ||
PPPローン収入減免 | ( | — | ||||
評価免除額を変更する |
| ( |
| ( | ||
IRC第382条調整 |
| ( |
| ( | ||
NOL満期 |
| |
| | ||
不確定税収状況 |
| ( |
| ( | ||
他にも |
| |
| | ||
所得税支給 | $ | | $ | |
F-47
カタログ表
2022年12月31日までと2021年12月31日までに使用される法定連邦税率は
2022年8月16日、“インフレ低減法案”の署名が法律となった。“インフレ低減法案”に含まれる税収条項は、当社の今年度の総合財務諸表に実質的な影響を与えていない。
継続経営業務所得税準備金の構成は以下のとおりである
| ここ数年で | |||||
十二月三十一日 | ||||||
2022 | 2021 | |||||
(上記のように) | ||||||
(単位:千) | ||||||
連邦政府: |
|
|
|
| ||
現在のところ | $ | | $ | | ||
延期する |
| |
| | ||
国: |
|
| ||||
現在のところ |
| |
| | ||
延期する |
| |
| ( | ||
所得税支給 | $ | | $ | |
F-48
カタログ表
所得税を繰延する
繰延所得税は、財務報告目的で確認された資産と負債と税務目的で確認された金額との間の一時的な差異の影響を反映している。繰延税金は現行税法に基づいている。既存の証拠の重みに基づいて、繰延税金資産の一部または全部を実現することは不可能である場合、繰延税金資産減価準備を行う
| 2013年12月31日まで | |||||
2022 | 2021 | |||||
(上記のように) | ||||||
(単位:千) | ||||||
繰延税金資産: |
|
|
|
| ||
不良債権準備 | $ | | $ | | ||
応算項目 |
| |
| | ||
固定資産 |
| |
| | ||
株に基づく報酬 |
| |
| | ||
純営業損失が繰り越す |
| |
| | ||
リース責任 | | | ||||
利子支出繰り越し |
| |
| | ||
繰延税金資産総額 |
| |
| | ||
繰延税金資産の評価準備 |
| ( |
| ( | ||
繰延税金資産総額から推定免税額を差し引く |
| |
| | ||
繰延税金負債: |
|
|
|
| ||
無形資産 |
| ( |
| ( | ||
販売可能な証券 | ( | ( | ||||
使用権資産 | ( | ( | ||||
パートナーシップ利益 |
| ( |
| ( | ||
繰延融資コスト | ( | ( | ||||
他にも |
| ( |
| ( | ||
繰延税金負債総額 |
| ( |
| ( | ||
繰延税金純負債 | $ | ( | $ | ( |
2022年12月31日現在、同社の税引き前連邦と州NOL決済額は約$である
2022年12月31日現在、繰延税の総資産は約
評価は、ASC 740に従って達成される繰延税金資産の価値が高い判断性を有し、繰延税金資産が将来の間に税金利益を達成する可能性を評価する際に、利用可能なすべての肯定的および負の証拠を考慮する必要がある。時間の経過とともに状況は変化する可能性があり、以前の負の証拠はもはや存在せず、新しい状況は繰延税金資産の現金化に影響を与える可能性のある積極的または負の証拠として評価されなければならない。評価にはある年に起こりうる事件を考慮する必要があるため
F-49
カタログ表
未来には、いくつかの期待が現実にならなければ、私たちの結論は実質的に異なるかもしれないという重大な判断が必要だ。
すべての既存の証拠を評価する時、1つの重要な客観的に確認可能な証拠は最近3年間の累計収入或いは損失状況を評価することである。歴史的に見ると、同社は繰延税項目の純資産に対して完全な評価を維持してきたが、これは主に最近3年間の累計損失によるものである。2018年12月31日までの四半期内に、会社は3年間の累計収益を実現し、これは繰延税金項目資産現金化能力評価の中で最も重みが大きい客観的に確認可能な負の証拠を除去した。2022年12月31日まで、会社は引き続き3年間の累計収益を維持している。
また、同社は私たちの評価の積極的な証拠の一部として、私たちの連邦と州NOLを利用するために課税収入予測を予測している。2017年税法の一部として、IRC第163条(J)は利息支出の控除を制限している。 会社の過去の累積収益または赤字状況からの上記の消極的かつ積極的な証拠を評価し、トレードオフするとともに、管理層は、最近3年間の累積収益または赤字状況に対する利息支出の影響を評価した。同社の費用の重要な構成要素は利息であり、それはずっと歴史的な税引前損失の主要な駆動要素である。IRC第163条(J)条に基づいて課税収入が予想される利息支出制限を調整することにより,連邦と州の純営業損失の利用率はIRC第163(J)条で定義されている2009年の所有権移転の年間制限を受けないと推定される。
会社連邦と州の純営業損失の実現は未来の期間に十分な課税収入が発生することに依存し、会社は将来の課税収入が純営業損失を利用するのに十分である可能性があると考えているが、実現は確定しておらず、将来の事件はこれらの繰延税金資産の現金化に対する判断に変化を招く可能性がある。今後の事件により当社が再評価し、繰延税金資産の全部または一部が現金化可能である可能性は高くないと結論した場合、当社は当時の資産の推定額の計上を要求され、変更終了時に所得税支出を計上し、純収益を減少させることになると判断した。
未確認税収割引
未確認税収割引の期初と期末金額の入金は以下の通り
| 2022 |
| 2021 | |||
(単位:千) | ||||||
1月1日現在の残高 | $ | | $ | | ||
今年度に関連する税務職の増加 |
| |
| | ||
数年前に関係する税務職の加計(減額) |
| |
| | ||
適用された訴訟の時効失効による税位の控除 |
| ( |
| ( | ||
12月31日までの残高 | $ | | $ | |
同社の所得税に関する不確実性の性質は、主に異なる州所得税状況が将来の州所得税負債を減少させるために利用可能な州NOLの額に影響しているためである。我々の貸借対照表に記載されている未確認税収割引負債が増加しました$
同社は、未確認の税収割引に関連する計上すべき利息と罰金を税収支出の構成要素として確認している。2022年12月31日現在の年度経営報告書と貸借対照表には重大な利息や罰金額は確認されていない。当社は、最高可達$の下げ幅があると考えています
F-50
カタログ表
同社は米国連邦司法管轄区、各州、地方司法管轄区に所得税申告書を提出し、各税務機関の審査を受けている。当社の連邦所得税審査のための開放納税年度には、2019年12月31日から2022年までの納税年度が含まれています。州·地方については、税務審査の開放年度には、2018年12月31日から2022年までの納税年度が含まれている。純営業損失を利用した範囲で、赤字の年を審査することができる。
13.株主資本:
2020年6月16日、当社取締役会は、2021年12月31日までの任意の時点で、すべてのカテゴリの普通株に対して逆株式分割を実施するために、Urban Oneの会社登録証明書(“潜在的改訂”)を改訂することを許可し、割合は1:2を超えず、1:50を超えず、正確な割合は取締役会によって適宜、この範囲内の整数に決定される。会社株主は2020年6月16日の年次株主総会でこの潜在的な修正案を承認した。当社はまだ可能な改訂については行動していませんが、将来的に取締役会の適宜決定権としてそうする可能性があります
二零二年八月、当社はA類普通株を時々販売し、額面は$とする手配(“二零二年公開市場販売協定”)を締結した
二零二一年五月十七日に、当社は公開市場売却協定(“D類売却協定”)を締結し、この合意に基づき、当社は時々そのD類普通株株式を適宜発行及び売却することができ、額面で計算することができる$
2021年10月29日、Alfred C.Liggins、社長、Urban One,Inc.最高経営責任者、Urban One,Inc.創業者兼会長のキャサリン·L·ヒューズ、および彼らの1人または2人の付属エンティティは、合計で変換された
普通株
会社には4種類の普通株があり、A類、B類、C類、D類があります。一般的に、各種類の株式は様々な点で同じであり、所有者に同じ権利と特権を与えられています。しかし、投票権については、A類普通株1株当たり所有者に権利を持たせる
F-51
カタログ表
株買い戻し計画
取締役会は時々会社A類とD類普通株の株式を買い戻すことを許可した。株式買い戻し計画によると、会社は1934年の“証券取引法”(以下、“取引法”と略す)第10 b-18条を含む適用された連邦証券法に基づいて、公開市場による購入、私的協議取引、大口購入又はその他の方法で株を買い戻す予定である。公開許可の下で、適用される法律及び法規に基づいて、時々公開市場又は私的に協議された取引において買い戻しを行うことができる。株は買い戻し時に中止します。任意の買い戻しの時間と程度は、当時の市場状況、会社A類および/またはD類普通株の取引価格およびその他の要因に依存し、適用法律の制限を受ける。発効時には、会社は株主価値を最大化することを含む株式買い戻し計画を市場状況と株主利益に応じた方法で実行する。
2022年3月7日、取締役会は1ドルまでの株式買い戻し計画を承認し、承認した
2022年9月27日、賠償委員会は買い戻しを許可し、最高で$に達した
また、同社の2009年株式計画と2019年株式及び業績インセンティブ計画(以下定義参照)によると、当社はD類普通株を購入するために限られたが継続的な権力を持っている(いつでも1回または複数回の取引で未償還付与がある)。この有限許可は、当社がその融資協定(すなわち、その現行の信用手配及び契約)(各合意が“株式ベスト税項買い戻し”である)に基づいて能力のある範囲内で、2009年の株式計画及び2019年の株式及び業績奨励計画の下の購入権又は株式付与に関連する任意の従業員又は他の贈与者の税務責任を履行するために使用される。当社は、2022年12月31日および2021年12月31日までの年度内に実施しました
株式オプションと制限株式付与計画
当社の2009年株式オプション及び限定株式計画(“2009年株式計画”)は、最初に株主によって2009年12月16日に当社株主周年総会で採択された。その会社は最も多く発行する権利がある
F-52
カタログ表
2022年9月27日取締役会報酬委員会はキャサリン·ヒューズ会長に授与されました
2022年9月27日、報酬委員会はキャサリン·ヒューズ議長に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はキャサリン·ヒューズ議長に授与された
2022年9月27日、報酬委員会は最高経営責任者アルフレッド·リギンズに授与された
2022年9月27日、報酬委員会は最高経営責任者アルフレッド·リギンズに授与された
2019年6月12日、報酬委員会はアルフレッド·リギンズ最高経営責任者と総裁に授与された
2022年9月27日、報酬委員会はピーター·トンプソン最高財務責任者に授与された
2022年9月27日、報酬委員会はピーター·トンプソン最高財務責任者に授与された
2019年6月12日、報酬委員会はピーター·トンプソン最高財務責任者に授与された
2022年9月27日、報酬委員会は無線事業部のデビッド·カンター最高経営責任者に授与された
2019年6月12日、報酬委員会は無線事業部のデビッド·カンター最高経営責任者に授与された
F-53
カタログ表
2022年9月27日、報酬委員会は首席行政官Karen Wishartに授与された
2022年9月27日、報酬委員会はC.Kristopher Simpson総法律顧問に授与された
2022年9月27日、賠償委員会は
私たちの各株式計画の条項によると、当社のインサイダー取引政策の規定を受けて、各被贈与者の一部の既得株式は、納税のために帰属日または前後に公開市場で販売することができる。
当社は、付与日に公平な価値ですべての株式奨励の補償コストを計量し、奨励が期待されるサービス期間内の関連費用を確認します。限定的な株式奨励は完全に付与されるまで配当金に参加しないだろう。株式オプションの公正価値はBSMを使用して決定される。この公正価値は,サービス期間内に推定ペナルティを差し引いて費用と確認し,直線法を採用している。最終的に付与される株式奨励数は判断する必要があり、実際に没収されたことが現在の見積もりと大きく異なる場合、金額は改訂推定株式奨励数期間の累積調整として記録される。予想された没収を推定する時、私たちは奨励のタイプ、従業員の分類と歴史経験を含む多くの要素を考慮します。実際の没収は私たちの現在の見積もりとは大きく違うかもしれない。
同社はBSMを用いて株式の奨励に基づく公正価値を計算し、波動性、期待寿命、金利を含む様々な仮定を取り入れている。付与されたオプションについて、BSMは、(I)SAB第1110号で許可された簡略化された“通常”方法を使用して期限を計算するステップと、(Ii)期待期限に見合った一定期間の履歴変動性を計算し、1日当たり変動率を観察するステップと、(Iii)株式オプションの期待期限と一致し、付与時に有効な米国債収益率曲線に基づく無リスク金利とを決定する。
2022年12月31日と2021年12月31日までの2年度の株式ベース報酬支出は約$
その会社は全部で承認した
これらの公正価値は、以下の加重平均仮定の下でBSMを使用して得られる
| 2013年12月31日まで年度: |
| |||
2022 | 2021 |
| |||
平均無リスク金利 |
| | % | | % |
期待配当収益率 |
| | % | | % |
期待寿命 |
|
| |||
予想変動率 |
| | % | | % |
F-54
カタログ表
2022年12月31日、2022年12月31日、2021年12月31日の3年間の株式オプション取引およびその他の情報の概要は以下の通り
|
|
| 加重平均 |
| ||||||
残り | 骨材 | |||||||||
ユーザ数:1 | 加重平均 | 契約期限 | 固有の | |||||||
オプション | 価格を行使する | 年(年単位) | 価値がある | |||||||
2020年12月31日現在返済していません |
| | $ | |
| $ | | |||
贈与金 |
| | |
|
| | ||||
鍛えられた |
| ( | |
|
| | ||||
没収/取消/期限切れ/清算 |
| ( | |
|
| | ||||
2021年12月31日現在債務未返済 |
| | $ | |
| $ | | |||
贈与金 |
| | |
|
| | ||||
鍛えられた |
| ( | |
|
| | ||||
没収/取消/期限切れ/清算 |
| — | — |
|
| | ||||
2022年12月31日現在の残高 |
| | $ | |
| $ | | |||
すでに帰属しており,2022年12月31日に帰属する予定である |
| | |
| | |||||
2022年12月31日に帰属していない |
| | |
| | |||||
2022年12月31日に行使できます |
| | |
| |
前表の含価値合計は,2022年12月31日までの年度内に,当社株の最終取引日の終値と使用価格との差額に,すべてのオプション所有者が2022年12月31日にそのオプションを行使した場合,現金オプション所有者が受け取るべき株式数を乗じたものである.この額は会社の株の公平な市場価値によって変化する。
いくつありますか
2022年12月31日までに
その会社は授与した
その会社は授与した
2022年7月5日、会社のそれぞれ
F-55
カタログ表
2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間、限定株式付与に関する取引およびその他の情報の概要は以下のとおりである
|
| 平均値 | |||
公正価値 | |||||
グラント大学で | |||||
株 | 日取り | ||||
2020年12月31日に帰属していません |
| | $ | | |
贈与金 |
| | | ||
既得 |
| ( | | ||
没収/取消/期限切れ |
| — | — | ||
2021年12月31日に帰属していません |
| | $ | | |
贈与金 |
| | | ||
既得 |
| ( | | ||
没収/取消/期限切れ |
| — | — | ||
2022年12月31日に帰属していない |
| | $ | |
2022年12月31日と2021年12月31日までの年度内のA類普通株奨励について、会社は付与する
付与の発効日には、D類株の制限株付与が過去および現在のいずれも会社の流通株番号に含まれている。2022年12月31日までに
A類株の制限株付与は、付与発効日の過去も現在も会社の流通株番号に含まれています。2022年12月31日までに
14.利益共有と従業員貯蓄計画:
会社は国税法第401(K)節の規定に基づき、利益共有と従業員貯蓄計画を維持する。この計画は、条件を満たした従業員が貯蓄計画に入金することにより、税引き前に許可された給与の一部を延期することを許可する。会社はその取締役会がその計画に資金を提供することを適宜決定することができる。その会社は従業員の支払いと一致しない。会社は2022年12月31日と2021年12月31日までの3年間、この計画に何の貢献もしていない。
15.支払いの引受およびまたは事項:
ラジオ放送ナンバープレート
会社の各放送局は連邦通信委員会が発行した1つ以上のライセンスに基づいて運営されており、これらのライセンスの最長期限は
5年後に更新できます。同社の無線放送許可証は、2027年10月から2030年8月1日まで異なる時期に満了する。当社は無線放送免許の更新を申請することができますが、第三者は当社の継続申請に異議を唱えることができます。当社は当社が現在のライセンスの更新を阻止する事実や状況があることを知りません。許可証の更新申請をタイムリーに提出して待っている場合、宇宙ステーションは、私たちの各許可証が満期になったサイトの場合のように、その許可証の満期日後に運営を継続することができる。印税協定
音楽作品の著作権者は通常、作詞家と音楽出版社であり、伝統的にはアメリカの作曲家、作家と出版社協会(ASCAP)、放送音楽会社(BMI)とSESAC、Inc.(SESAC)のような演技権利組織によって代表される。音楽作品に関する著作権市場が変化している
F-56
カタログ表
迅速に。詞曲の著者と音楽出版社はすでに伝統的な演技著作権組織、特にASCAPとBMIを脱退し、著作権所有者を代表するために世界音楽著作権会社(GMR)のような新しい実体を設立した。これらの組織は,著作権ユーザと費用を交渉し,印税を徴収して著作権者に配布する.我々は現在ASCAP,SESAC,GMRと予定がある。2020年4月22日、同社が所属する業界組織無線音楽許可委員会(RMLC)は、2017年1月1日から2021年12月31日までの新規ライセンス契約の条項についてBMIと合意した。BMI/RMLCプロトコルの裁判所の承認後,同社は自動的にこのプロトコルの一方となり,2021年12月31日までにBMIライセンスの一方となる。RMLCは2022年4月12日にBMIとの仮許可合意を発表した。放送業が以前BMIと締結した2017年から2021年までの例年をカバーした合意は2021年12月31日に満了した(“2017ライセンス条項”)が、臨時手配は新取り決めが達成されるまで2017年のライセンス条項を維持する。当社は仮手配契約側であるため、2017年のライセンス条項で経営を継続するRMLCとGMRは2022年2月7日に和解を達成し、当社の締約国である4年許可証を発効させ、有効期間は2022年4月1日から2026年3月31日までとする条件を達成した。*ライセンスには、オプションの3年間の延長が含まれており、会社は初期期限の終了前に実施することができます
リースその他の経営契約と契約
同社はキャンセル不可能なオフィス空間、スタジオ空間、放送塔、送信機施設の運営賃貸契約を持っており、これらのレンタル契約は次の年に満期になります
当社には、雇用契約、生放送人材契約、解散費義務、留任ボーナス、コンサルティング契約、設備レンタル契約、番組関連協定、その他の一般運営協定を含む他の運営契約や合意があり、これらの協定は次の年に満了します
|
| 他にも | ||||
運営中です | ||||||
運営中です | 契約書 | |||||
レンタルする | そして | |||||
協議 | 協議 | |||||
(単位:千) | ||||||
12月31日までの年度: |
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2023 | $ | | $ | | ||
2024 | | | ||||
2025 |
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2026 |
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2027 |
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2028年以降 |
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| | ||
合計する | $ | | $ | |
上表に示した他の業務契約とプロトコル総額のうち,約#ドルである
メディアの償還可能な非制御的権益を達成する
2018年1月1日から、REACH Mediaの非持株株主は毎年、REACH Mediaに当該等の株式当時の公平市価(“承認権利”)でその株式の全部または一部を購入することを要求する権利がある。この年間権利は毎年1月1日から30日以内に行使されることができる。購入価格
F-57
カタログ表
このような株式は現金および/または登録されたUrban One D類普通株で支払うことができ、Urban Oneによって適宜決定される。REACH Mediaの非持株株主は、2023年1月31日までの30日間、コールオプションを行使しなかった。このとき,経営陣はいつおよび非持株株主が承認権利を行使するかどうかを合理的に決定することはできない.
信用状
同社は現在信用状支払いと保証契約を締結しており、限度額は最大#ドルに達する
他にも事項がある
正常業務過程で発生したいくつかの法的訴訟で、同社は被告とされた。経営陣は、その法律顧問に相談した後、これらのクレームの結果が会社の財務状況や経営結果に大きな悪影響を与えないと考えている。
16.細分化市場情報:
その会社は所有している
無線放送部は、サービスのすべての放送結果を含む。REACHメディア部分には、私たちのシンジケート番組関連活動と運営の運営結果が含まれています。デジタル部分には,我々のオンライン業務の結果,Interactive Oneの運営,および我々の他の報告可能な部分のデジタルコンポーネントが含まれる.CATV事業には、当社のケーブルテレビ事業、TV One及びCLEO TVの事業実績が含まれている。これには関係のないビジネス活動
営業損失または収入とは、総収入から営業費用、減価償却と償却および長期資産の減価を差し引くことである。各支部間で発生する会社間収入と計上された費用は見積公正価値で入金され、合併から差し引かれます。
付記3の重要会計政策の概要に記載されている会計政策−重要会計政策の概要各セグメントに一致して適用する.
F-58
カタログ表
次の表は、2022年12月31日と2021年12月31日までの3年度の詳細なデータを示しています
現在までの年度 | ||||||
十二月三十一日 | ||||||
| 2022 |
| 2021 | |||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
純収入: |
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|
|
| ||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
| | ||
CATV |
| |
| | ||
その他すべて-会社/淘汰* |
| ( |
| ( | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
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| ||||
営業費用(株式ベースの補償を含み、長期資産の減価償却、償却、減価を含まない): |
|
| ||||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
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| | ||
CATV |
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その他すべて-会社/キャンセル |
| |
| | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
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| ||||
減価償却と償却: |
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ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
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| | ||
CATV |
| |
| | ||
その他すべて-会社/キャンセル |
| |
| | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
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| ||||
長期資産減価: |
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ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| — |
| — | ||
数位 |
| — |
| — | ||
CATV |
| — |
| — | ||
その他すべて-会社/キャンセル |
| — |
| — | ||
統合された | $ | | $ | | ||
|
|
| ||||
営業収入(赤字): |
|
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ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
| |
| | ||
CATV |
| |
| | ||
その他すべて-会社/キャンセル |
| ( |
| ( | ||
統合された | $ | | $ | | ||
*上記の純収入に含まれる企業間収益は以下の通りです | ||||||
ラジオ放送 |
| $ | ( |
| $ | ( |
F-59
カタログ表
部門別の資本支出は以下の通り |
|
|
|
| ||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
| | ||
数位 |
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| | ||
CATV |
| |
| | ||
その他すべて-会社/キャンセル |
| |
| | ||
統合された(a) | $ | | $ | | ||
(a) 合併金額には$が含まれている |
自分から | ||||||
| 十二月三十一日 |
| 十二月三十一日 | |||
2022 | 2021 | |||||
(上記のように) | ||||||
(単位:万人) | ||||||
総資産: | ||||||
ラジオ放送 | $ | | $ | | ||
触達メディア |
| |
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数位 |
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CATV |
| |
| | ||
その他すべて-会社/キャンセル |
| |
| | ||
統合された | $ | | $ | |
F-60
カタログ表
17.四半期財務データ(監査および再記載されていない):
同社は、2021年の全四半期と、2022年3月31日、6月30日、9月30日までの四半期の再記述四半期と年初にこれまで監査されていない総合財務諸表を提供する。注2-を参照財務諸表の再述本10-K表における財務情報の再記載前のイベントのさらなる背景については、当社の連結財務諸表を参照されたい。
合併貸借対照表
2022年3月31日まで(監査なし) | 2022年6月30日まで(監査なし) | 2022年9月30日まで(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以前と同じ |
|
| 他にも |
| 以前と同じ |
| 他にも |
| 以前と同じ |
| 他にも | ||||||||||||||||||||||||
すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | |||||||||||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
資産 |
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流動資産: |
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売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する | $ | | $ | — |
| $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | |||||||||||
その他流動資産 |
| |
| — |
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| ( |
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| — | ( |
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| — | ( |
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流動資産総額 |
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| ( |
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| ( |
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| ( |
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使用権資産 |
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| — | ( |
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| — | ( |
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ラジオ放送ナンバープレート |
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| — |
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| ( |
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| |
| — | ( |
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| — | ( |
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その他無形資産、純額 |
| |
| — |
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| ( |
| |
| |
| — | ( |
| |
| |
| — | ( |
| | |||||||||||||
債務証券--販売可能で、公正な価値である;償却コストは$ | — | | — | | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
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| ( |
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| ( |
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| ( |
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総資産 | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | |||||||||
負債、償還可能な非持株権益、株主権益 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
流動負債: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
売掛金 | $ | | $ | — |
| $ | | $ | | $ | | $ | — | | $ | | $ | | $ | — | | $ | | |||||||||||||
その他流動負債 |
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| — |
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| ( |
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| — | ( |
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| — | ( |
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流動負債総額 |
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繰延税金負債,純額 |
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総負債 |
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| ( |
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償還可能な非持株権益 |
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| — |
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| — | |
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| |
| — | |
| | |||||||||||||
株主権益: |
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|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
その他の総合収益を累計する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||
追加実収資本 |
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| — |
| ( | |
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| — |
| ( | |
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| — |
| ( | | |||||||||||||||
赤字を累計する |
| ( |
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| ( | ( |
| ( |
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| ( | ( |
| ( |
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| ( | ( | |||||||||||||||
株主権益総額 |
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| ( | |
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| ( | |
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| ( | | |||||||||||||||
総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | |
F-61
カタログ表
2021年3月31日まで(監査なし) | 2021年6月30日まで(監査なし) | 2021年9月30日まで(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 以前と同じ |
| 他にも |
|
| 以前と同じ |
| 他にも |
| 以前と同じ |
| 他にも | ||||||||||||||||||||||||
すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | すでに報告した | 調整する | 調整する | 以上のように | |||||||||||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
資産 |
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流動資産: |
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売掛金、不良債権を差し引いて純額#ドルを用意する | $ | | $ | — |
| $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | |||||||||||
その他流動資産 |
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流動資産総額 |
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使用権資産 |
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| — |
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| ( |
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| — | ( |
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| — | ( |
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ラジオ放送ナンバープレート |
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| — |
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その他無形資産、純額 |
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税金資産を繰延し,純額 |
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| ( | — |
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債務証券--販売可能で、公正な価値である;償却コストは$ | — | | — | | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||
その他の資産 |
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| ( |
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総資産 | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | |||||||||
負債、償還可能な非持株権益、株主権益 |
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流動負債: |
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売掛金 | $ | | $ | — |
| $ | | $ | | $ | | $ | — | | $ | | $ | | $ | — | | $ | | |||||||||||||
その他流動負債 |
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流動負債総額 |
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繰延税金負債,純額 |
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総負債 |
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償還可能な非持株権益 |
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株主権益: |
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その他の総合収益を累計する | — | | — | | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||
追加実収資本 |
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| ( | |
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| ( | | |||||||||||||||
赤字を累計する |
| ( |
| — |
| ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( | ( |
| ( |
| ( |
| ( | ( | |||||||||||||||
株主権益総額 |
| |
| |
| ( | |
| |
| |
| ( | |
| |
| |
| ( | | |||||||||||||||
総負債、償還可能な非持株権益、株主権益 | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | | $ | | $ | |
| $ | ( | $ | |
四半期連結業務報告書
2022年3月31日までの3ヶ月(監査なし) | 2022年6月30日までの3ヶ月(監査なし) | 2022年9月30日までの3ヶ月(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS | AS | AS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 先に |
| 他にも |
| AS |
| 先に |
| 他にも |
| AS |
| 先に |
| 他にも |
| AS | |||||||||||||||||||
すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | |||||||||||||||||||||||||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | | |||
運営費用: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 | | — | ( | | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||
長期資産減価準備 | — | — | — | $ | — | | — | ( | | | — | | | |||||||||||||||||||||||
総運営費 | | — | ( | | | — | ( | | | — | | | ||||||||||||||||||||||||
営業収入(赤字) | | — | — | | | — | | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) | | — | — | | | — | | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||
所得税準備金 | | ( | | | | — | | | | | ( | | ||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) | | | ( | | | — | | | | ( | ( | | ||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | ||||||||||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | | ||||||||||||
普通株主は償却純収益(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | ( | $ | |
F-62
カタログ表
2021年3月31日までの3ヶ月(監査なし) | 2021年6月30日までの3ヶ月(監査なし) | 2021年9月30日までの3ヶ月(監査なし) | 2021年12月31日までの3ヶ月(監査なし) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS | AS | AS | AS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 先に |
| 他にも |
| AS |
| 先に |
| 他にも |
| AS |
| 先に |
| 他にも |
| AS |
| 先に |
| 他にも |
| AS | |||||||||||||||||||||||||
すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | すでに報告した | 調整する | 調整する | 改めて述べる | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(単位:千、共有データを除く) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | | ||||
運営費用: |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 | | — | ( | | | — | ( | | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
長期資産減価準備 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
総運営費 | | — | ( | | | — | ( | | | — | ( | | | — | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
営業収入(赤字) | | — | — | | | — | — | | | — | — | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) | | — | — | | | — | — | | | — | — | | | — | ( | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
所得税準備金 | ( | — | — | ( | | | ( | | | ( | — | | | ( | ( | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) | | — | — | | | ( | | | | | — | | | | ( | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||||||||||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | ( | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||||||||||||
普通株主は償却純収益(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-63
カタログ表
年明けから現在までの連結業務報告書
2022年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2022年9月30日までの9ヶ月(監査なし) | |||||||||||||||||||||||
| 以前と同じ | 調整する | その他の調整 |
| 繰り返しますが |
| 以前と同じ | 調整する |
| その他の調整 |
| 繰り返しますが | ||||||||||||
(単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||
純収入 |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | | ||
運営費用: |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||
長期資産減価準備 | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||
総運営費 | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||
営業収入 | | — | | | | — | | | ||||||||||||||||
所得税と子会社非持株権益前の収入(赤字) | | — | | | | — | | | ||||||||||||||||
所得税準備金 | | ( | | | | ( | | | ||||||||||||||||
純収入 | | | | | | | | | ||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | ||||||||
普通株主は償却純収益(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | |
2021年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2021年9月30日までの9ヶ月(監査なし) | |||||||||||||||||||||||
| 以前と同じ | 調整する |
| その他の調整 |
| 繰り返しますが |
| 以前と同じ | 調整する |
| その他の調整 |
| 繰り返しますが | |||||||||||
(単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||
純収入 |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | |
| $ | | $ | — |
| $ | ( |
| $ | | ||
運営費用: |
|
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
株式で計算される報酬#ドルを含む販売、一般事務、および行政事務 | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||
総運営費 | | — | ( | | | — | ( | | ||||||||||||||||
所得税準備金 | | | ( | | | | ( | | ||||||||||||||||
純収益(赤字) | | ( | | | | ( | | | ||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||||||
普通株主は基本純収入(赤字)を占めなければならない | ||||||||||||||||||||||||
普通株主は純収益を占めなければならない | $ | | $ | ( | $ | — | $ | | $ | | $ | ( | $ | — | $ | |
四半期総合総合収益表
2022年3月31日までの3ヶ月(監査なし) | 2022年6月30日までの3ヶ月(監査なし) | 2022年9月30日までの3ヶ月(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
以前と同じ | 他にも | 以前と同じ | 他にも | 以前と同じ | 他にも | |||||||||||||||||||||||||||||||
| すでに報告した | 調整する | 調整する |
| 以上のように |
| すでに報告した | 調整する |
| 調整する |
| 以上のように |
| すでに報告した | 調整する |
| 調整する |
| 以上のように | |||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税引前その他全面収益(損失): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | ( | ||||||||||||
証券売却可能な未実現収益(赤字)に関する所得税(費用)収益 | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||||
総合収益(赤字) | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
| $ | | $ | ( |
| $ | ( | $ | ( | ||||||||||
普通株主は総合収益(赤字)を占めなければならない | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | ( |
F-64
カタログ表
3月31日までの3ヶ月間 | 6月30日までの3ヶ月間 | 9月30日までの3ヶ月間 | 12月31日までの3ヶ月間 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021年(監査なし) | 2021年(監査なし) | 2021年(監査なし) | 2021年(監査なし) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS | AS | AS | AS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| すでに報告した | 調整する |
| 調整する |
| 改めて述べる |
| すでに報告した | 調整する |
| 調整する |
| 改めて述べる |
| すでに報告した | 調整する | 調整する |
| 改めて述べる |
| すでに報告した | 調整する | 調整する |
| 改めて述べる | |||||||||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
税引前その他全面収益(損失): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | — | $ | | $ | — | $ | |
| $ | — | $ | |
| $ | — | $ | |
| $ | — | $ | |
| $ | — | $ | | ||||||||||||
証券売却可能な未実現収益(赤字)に関する所得税(費用)収益 | — | | — | | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||||||||||||||||
その他総合収益(損失)、税引き後純額 | — | ( | — | ( | — | | — | | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||||||||||||||||||
総合収益(赤字) | | ( | — | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | ||||||||||||||||||||
普通株主は総合収益(赤字)を占めなければならない | $ | | $ | ( | $ | — | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
年初から現在までの総合総合収益表
2022年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2022年9月30日までの9ヶ月(監査なし) | |||||||||||||||||||||||
以前と同じ | 他にも | 以前と同じ | 他にも | |||||||||||||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する |
| 調整する |
| 以上のように |
| すでに報告した |
| 調整する |
| 調整する |
| 以上のように | |||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||
税引き前のその他の全面的な収入: | ||||||||||||||||||||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | ||||||||
売却可能証券の未実現収益に関する所得税支出 | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||
総合収益 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
普通株主は総合収益を占めなければならない | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
2021年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2021年9月30日までの9ヶ月(監査なし) | |||||||||||||||||||||||
以前と同じ | 他にも | 以前と同じ | 他にも | |||||||||||||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する |
| 調整する |
| 以上のように |
| すでに報告した |
| 調整する |
| 調整する |
| 以上のように | |||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||
税引き前のその他の全面的な収入: | ||||||||||||||||||||||||
証券売却可能な未実現収益 | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | $ | — | $ | | ||||||||
売却可能証券の未実現収益に関する所得税支出 | — | ( | — | ( | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | | — | | — | | — | | ||||||||||||||||
総合収益 | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||
普通株主は総合収益を占めなければならない | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | |
F-65
カタログ表
合併株主権益変動表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
|
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2022年3月31日までの3ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
残高、2021年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | |||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
残高、2022年3月31日現在 | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
総額2022年3月31日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日現在(重記) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | ( | — | ( | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | ( | — | ( | ||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
残高、2022年3月31日現在(重記) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-66
カタログ表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
|
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2022年6月30日までの6ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
残高、2021年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
残高、2022年6月30日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
総額2022年6月30日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日現在(重記) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | — | ( | ||||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
残高、2022年6月30日現在(重述) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-67
カタログ表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
|
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2022年9月30日までの9ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
残高、2021年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||||
残高、2022年9月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
総額2022年9月31日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2021年12月31日現在(重記) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 |
| — |
| |
| — |
| — |
| |
| — |
| |
| — |
| | |||||||||
買い戻し | — | — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | — | ( | ||||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
残高、2022年9月31日現在(重述) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-68
カタログ表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
|
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2021年3月31日までの3ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
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残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
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| ( |
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| ( |
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| ( | |||||||||
発行: | — | |
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| — |
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償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
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株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
残高、2021年3月31日現在 | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他総合損失、税引き後純額 | — | — | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||||
総額2021年3月31日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日現在(再送) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||
発行: | — | |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
その他総合損失、税引き後純額 | — | — | — | — | — | ( | — | — | ( | ||||||||||||||||||
残高、2021年3月31日現在(重記) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-69
カタログ表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
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優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2021年6月30日までの6ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
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残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||
発行: | — | |
| — |
| — |
| — |
| — |
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| — | | ||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
残高、2021年6月30日現在 | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
総額2021年6月30日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日現在(再送) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||
発行: | — | |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
残高、2021年6月30日現在(重述) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
F-70
カタログ表
| オープンカー |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である |
| ごく普通である | その他を累計する |
| その他の内容 |
|
|
|
| |||||||||||
優先して優先する | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 在庫品 | 全面的に | 支払い済み | 積算 | 合計する | |||||||||||||||||||
| 在庫品 |
| A類 |
| クラスB |
| クラスC |
| クラスD | 収入.収入 |
| 資本 |
| 赤字.赤字 |
| 権益 | |||||||||||
2021年9月30日までの9ヶ月間 | (単位:万人だが、共有データは含まれていない) | ||||||||||||||||||||||||||
前に報じたように |
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残高、2020年12月31日まで | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||
発行: | — | |
| — |
| — |
| — |
| — |
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| — | | ||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — | ( | ||||||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
残高、2021年9月30日現在 | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | ( | $ | | |||||||||
調整と他の調整 | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日まで | — | — | — | — | — | | ( | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | ( | ( | ||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
総額2021年9月30日に調整 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | | $ | ( | $ | ( | $ | | |||||||||
以上のように | |||||||||||||||||||||||||||
残高、2020年12月31日現在(再送) | — | | | | | | | ( | | ||||||||||||||||||
純収入 | — | — | — | — | — | — | — | | | ||||||||||||||||||
買い戻し |
| — |
| — |
| — |
| — |
| ( |
| — |
| ( |
| — |
| ( | |||||||||
発行: | — | |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
以下の選択権を行使する | — | — |
| — |
| — |
| — |
| — | | — | | ||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | — | — | — | — | — | — | ( | — | ( | ||||||||||||||||||
株に基づく報酬費用 | — | — | — | — | — | — | | — | | ||||||||||||||||||
その他の総合収益、税引き後純額 | — | — | — | — | — | | — | — | | ||||||||||||||||||
残高、2021年9月30日現在(重述) | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | |
統合現金フロー表
2022年3月31日までの3ヶ月(監査なし) | 2022年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2022年9月31日までの9ヶ月(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS | AS | AS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | ||||||||||||||||||||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる |
| すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる | すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる | |||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収入 | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | $ | | ||||||||||||
純収入と経営活動の現金純額を調整する: |
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所得税を繰延する |
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| ( |
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| ( |
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| ( |
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非現金リース負債費用 |
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| ( |
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営業権の減価と放送許可証の減価 |
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| — |
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| ( |
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経営資産と負債変動の影響、資産購入後の影響を差し引く: |
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売掛金 |
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売掛金 |
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| ( |
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その他負債 | ( | — | | ( | ( | — | | ( | ( | — | | | ||||||||||||||||||||||||
経営活動が提供するキャッシュフロー純額 | | — | — | | | — | — | | | — | — | | ||||||||||||||||||||||||
非現金経営、融資、投資活動: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | |
F-71
カタログ表
2021年3月31日までの3ヶ月(監査なし) | 2021年6月30日までの6ヶ月(監査なし) | 2021年9月31日までの9ヶ月(監査なし) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AS | AS | AS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | 先に | 他にも | AS | ||||||||||||||||||||||||||||
| すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる |
| すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる | すでに報告した |
| 調整する | 調整する |
| 改めて述べる | |||||||||||||||||
(単位:万人) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
経営活動のキャッシュフロー: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
純収益(赤字) | $ | | $ | — | $ | — | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | $ | | $ | ( | $ | | $ | | ||||||||||||
純収益(損失)を経営活動の現金純額に調整する: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
所得税を繰延する |
| ( |
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| — |
| ( |
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| ( |
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非現金リース負債費用 |
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経営資産と負債変動の影響、資産購入後の影響を差し引く: |
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売掛金 | | — | ( | | | — | | | ( | — | ( | ( | ||||||||||||||||||||||||
売掛金 |
| ( |
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| ( |
| ( |
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その他負債 |
| ( |
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経営活動が提供するキャッシュフロー純額 |
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非現金経営、融資、投資活動: |
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償還可能な非持株権益を償還価値を見積もるように調整する | $ | ( | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | | $ | | $ | — | $ | | $ | |
F-72
カタログ表
18.その後の活動:
2023年1月1日から本出願日まで、会社は買い戻します
2023年1月1日から本出願日まで、当社は行いました
2023年1月1日から本書類提出日まで、会社は約$を買い戻しました
2023年1月1日から本書類の提出日まで、報酬委員会は特定の役員と管理者を付与する
2023年3月8日、RoehはMGMNHでの番外権益について展望オプション公告を発表した。下落オプション通知を見てから、遅くありません
当社は2023年4月30日に、当社、当社付属保証人(ノースカロライナ州米国銀行)と行政代理(“行政代理”)とその融資先として、2021年2月19日の現行ABL融資の免除及び改正(“放棄及び改正”)を締結した(放棄及び改正、すなわち“改正された現行ABL融資”)。免除と修正案は現在のABL融資メカニズム下のある違約事件を免除し、これらの違約事件は会社が現在のABL融資メカニズムの要求に従って適時に2022年12月31日までの財政年度の年間財務交付成果(“指定違約”)を提出できなかったことと関係がある
また、免除及び改正により、現行の銀行同業解体融資は改正されており、当該日からその後、新たなロンドン銀行同業解体融資(例えば現行銀行同業解体融資の定義)を申請し、既存の銀行同業解体融資(例えば現在の銀行同業解体融資)を継続するか、またはロンドン銀行同業解体融資(現在の銀行同業解体融資の定義のような)にローンを変換する要求は、SOFR(改訂された現行銀行同業解体融資)期限で利息を計上する融資要求(“SOFR金利変動”)とみなされる。*当社は免除および改訂日に現行のABL融資に基づいてお金を引き出していないため、SOFR金利変動は当社の将来の借入金に影響を与えるだけで、担保付き隔夜融資金利に関する金利を負担させます。免除·改正案のこれらの条項は、現行のABL融資メカニズム下の融資を新たな担保付き隔夜融資金利を基準金利とすることを目的としている
2023年6月5日、当社は改訂された現行ABL手配に対して第2次免除と改訂(“第2次放棄及び改訂”)を締結した。第2次放棄及び改訂は現行ABL手配下のいくつかの違約事件を放棄し、会社が現行ABL手配の要求に沿っていなかったため、2022年12月31日までの財政年度の年間交付財務成果と2023年3月31日までの四半期財務交付成果を速やかに交付した。
2023年4月11日、同社はコックスメディアグループ(“CMG”)と最終資産購入契約を締結し、ヒューストン放送クラスタを購入したと発表した。合意条項によると、Urban Oneは、93 Q Country KKBQ-FM、クラシックロック局The Eagle 106.9&107.5 KHPT-FM、KGLK-FM、およびCountry Legends 97.1 KTHT-FMを買収する。さらなる取引では、Urban OneはFCC所有権規定を遵守するために駅を剥離するだろう。買収と処分取引はFCCの承認と他の常習的な成約条件が必要で、2023年第3四半期に完成する予定だ。CMGとUrban Oneは取引が完了するまでそれぞれの駅を運営し続ける
F-73
カタログ表
2023年4月3日、会社は通知を受けたナスダック証券市場有限責任会社(“ナスダック”)上場資産部は、2022年12月31日までの財政年度の10-K表年報(“2022 Form 10-K”)を直ちに米国証券取引委員会(“米国証券取引委員会”)に提出しなかったため、米国証券取引委員会上場規則第5250(C)(1)条の規定を遵守できなかったことを当社に通知した当社は2023年5月19日に第2通の手紙を受け取り、当社は2022年10-K表および2023年3月31日までの10-Q表四半期報告(“2023年第1四半期度10-Q表”および2022年10-K表“延滞報告”)を直ちに米国証券取引委員会に提出しなかったため、本規則の要求を遵守できなかったことを通知した(“ナスダック第2書簡”)
2通目のナスダック書簡によると、会社は2023年6月2日までに2つの延滞報告書を提出する計画を提出するか、またはこれらの滞納報告書の再遵守に関する計画を提出しなければならない。会社は2023年5月26日にこれらの延滞報告に対して遵守を再獲得する計画を提出し、2023年6月5日、会社はナスダックから例外を承認し、会社がルールを再遵守できるようにした。例外条項によると、会社は2022年12月31日と2023年3月31日までの10-Kフォームと10-Qフォームを2023年9月27日までに規則の要求に従って提出しなければならない。彼は言いました
2023年6月13日、都市1号、S
F-74