エキジビション1.01

ドナルドソン・カンパニー社の紛争鉱物レポート

1934年の証券取引法に基づく規則13p-1に従い

1.はじめにとまとめ

この2022年12月31日に終了した年度のレポートは、1934年の証券取引法（以下「規則」）に基づく規則13p-1に従って提出されています。この規則は、1934年の証券取引法第13（p）条（第13（p）条）に基づく報告および開示要件を実施するために証券取引委員会（SEC）によって採択されました。この規則は、製造品に製品の機能性または製造に必要な紛争鉱物を含むSEC登録者に対し、一定の報告義務を課しています。「紛争鉱物」という用語は、第13条 (p) で、(A) 規則で制限されているキャシテライト、コロンバイト-タンタライト (コルタン)、金、ウォルフラマイト、およびそれらの誘導体、スズ、タンタル、タングステン、金 (紛争鉱物)、または (B) 民主共和国における紛争の資金源として国務長官が決定したその他の鉱物またはその誘導体と定義されていますコンゴ（DRC）またはコンゴ民主共和国と国際的に認められた国境を共有する隣接国（総称して「対象国」と呼びます）の。これらの要件は、紛争鉱物の地理的起源や武力紛争への資金提供の有無にかかわらず、登録者に適用されます。

ドナルドソン株式会社（ドナルドソンまたは当社）は、2022暦年に製造または製造を請け負った製品の機能性または製造に紛争鉱物が必要であると判断しました。そのため、ドナルドソンは、製品に含まれる紛争鉱物が対象国で産出されているかどうかを判断するために、誠意を持って合理的な原産国調査（RCOI）を実施しました。ドナルドソンは、RCOIに基づいて、自社の製品に対象国産の紛争鉱物が含まれている可能性を排除することはできないと結論付けました。そのため、規則に従い、当該紛争鉱物の出所および管理過程についてデューデリジェンスを実施し、自社製品が「DRC紛争フリー」かどうかを判断しました。ドナルドソンは、すべての重要な点で、経済協力開発機構（OECD）の紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューデリジェンスガイダンス第2版および関連する金、スズ、タンタル、タングステンの補足（OECDガイダンス）で全国的に認められているデューデリジェンスの枠組みに準拠するようにデューデリジェンス措置を設計しました。デューデリジェンスの努力の結果、当社は、対象国で生産された、または原産国である可能性のある、リサイクル源やスクラップ源ではない当社製品について、紛争鉱物の一部を特定しました。同社は、サプライチェーンのすべての企業から回答を受け?$#@$ではなく、回答のほとんどは会社または部門レベルでした。

2。会社概要

1915年に設立されたドナルドソンは、世界中に販売、製造、流通拠点を構えるろ過業界の世界的リーダーです。ドナルドソンの革新的な技術は、複雑なろ過の課題を解決し、お客様の設備を強化するように設計されています。

3.製品説明

当社の報告対象セグメントは、モバイルソリューション、インダストリアルソリューション、ライフサイエンスです。

モバイルソリューション部門は、顧客と製品の組み合わせに基づいて構成され、オフロード、オンロード、アフターマーケットの各事業部門で構成されています。これらの事業部門では、製品は、排気および排出ガスだけでなく、空気ろ過と液体ろ過の両方の用途に対応する交換用フィルターで構成されています。用途には、空気ろ過システム、燃料および潤滑システム、排気および排出システム、センサー、インジケーター、監視システムが含まれます。Mobile Solutionsは、建設、鉱業、農業、輸送の最終市場のOEMや、独立販売業者、OEMディーラーネットワーク、プライベートラベルアカウント、大型車両に販売しています。

インダストリアルソリューション部門は、製品タイプに基づいて構成され、産業用ろ過ソリューション（IFS）と航空宇宙・防衛事業部門で構成されています。IFS事業部門の製品は、ダスト、ヒューム、ミストコレクター、圧縮空気浄化システム、ガスタービン用の空気ろ過システム、油圧機器、工業プロセス用のガスおよび液体ろ過で構成されています。航空宇宙・防衛製品は、航空宇宙、固定翼、回転翼機、防衛用陸上車両業界向けに販売されている空気、燃料、潤滑油のろ過で構成されています。

ライフサイエンス部門は、食品、飲料、工業プロセス用の微小環境ガスおよび液体ろ過、バイオリアクターや発酵槽などのバイオプロセス機器、ポリテトラフルオロエチレン膜ベースの製品、ハードディスクドライブ、半導体製造、センサー、インジケーター、監視システムなどの用途向けの特殊な空気およびガスろ過システムで構成されています。

当社は、紛争鉱物を含む製品の製造および製造契約を行っています。紛争鉱物は、当社のすべての報告セグメント、モバイルソリューション、インダストリアルソリューション、ライフサイエンスの製品に含まれていました。

当社は、紛争鉱物サプライチェーンのデューデリジェンスプロセスと、紛争鉱物に関する報告義務への取り組みを明確にした紛争鉱物ポリシーを採用しました。

紛争鉱物プログラムとポリシー

コンゴ民主共和国（DRC）で進行中の紛争は、タンタル、スズ、タングステン、金、またはそれらの派生品として定義される「紛争鉱物」の取引に一部起因しています。ドナルドソンは、サプライチェーンパートナーと協力して、コンゴ民主共和国やその周辺国で深刻な人権侵害を行っている武装集団に直接的または間接的に利益をもたらすような方法で、紛争鉱物がドナルドソンやサプライチェーンパートナーから調達されないように、合理的な措置を講じます。ドナルドソンは、サプライヤーが声明の提出を求める当社の要求に従い、当社に提供された製品に含まれる紛争鉱物の出所についてデューデリジェンスを実施することを期待しています。

紛争鉱物に関する方針は、会社のウェブサイトに掲載されています。

https://www.donaldson.com/en-us/conflict-minerals-policy/

4.合理的な原産国に関するお問い合わせ

当社は、サプライヤーの鉱物サプライチェーンにおける各製錬所または精製業者（SOR）を特定できるように、内部リソースと第三者ベンダーであるAssent Inc.（「Assent」）を活用したサプライチェーンの透明性プログラムを開発しました。

サプライヤーは、第三者ベンダーのシステムであるAssent Sustainability Manager（「ASM」）を介してメールを受け取りました。これはAssentが提供するサービスとしてのソフトウェア（SaaS）プラットフォームで、ユーザーはサプライヤーとのコミュニケーションを完了および追跡でき、サプライヤーは完成したCMRTをプラットフォームに直接アップロードして検証、評価、管理を行うことができます。サプライヤーは、レスポンシブル・ビジネス・アライアンス—RBAおよびグローバル・e-サステナビリティ・イニシアチブ（GeSi）の紛争鉱物報告テンプレート（CMRT）、バージョン6.22以降を通じて、このようなSOR情報を提供するよう求められました。

上記の連絡をしても応答がないサプライヤーに対して、エスカレーションプロセスが開始されました。このプロセスには、応答のないサプライヤーへのダイレクトメールが含まれていました。

当社のプログラムには引き続き、提出されたすべてのCMRTの自動データ検証が含まれています。データ検証の目標は、提出物の正確性を高め、CMRT内の矛盾する回答を特定することです。このデータ検証は、CMRTの申告タブ内の質問に基づいています。これにより、さらなる分類やリスク評価が必要な分野を特定したり、ティア1のサプライヤーのデューデリジェンスの取り組みを理解したりすることができます。このデータ検証の結果は、プログラムの健康評価に役立ち、サプライヤーと共有して、サプライヤーが次のような項目に対応していることを確認します。

•欠落しているSORを含む不完全なデータ

•完全な補足情報がないのに調達場所を示した回答、または

•合格基準を満たしていない。

CMRTにサプライヤーから寄せられた回答の中には、サプライヤーがSORとして記載している施設の名前が含まれるものもありました。Donaldson Company, Inc. は通常、紛争鉱物SORと直接の関係はありません。また、サプライチェーン内で紛争鉱物関連事業体の監査を実施したり、監査を指示したりすることはありません。当社の第三者ベンダーであるAssent Inc. は、回答に記載されている施設を、責任ある鉱物イニシアチブ（RMI）が管理する製錬所のリストと比較しました。サプライヤーがその施設が「コンフリクトフリー」と認定されていることを示した場合、第三者ベンダーはその名前がRMIによってリストされていることを確認しました。サプライヤーによってSORとして特定されたが、無効または未定の組織には、SORとしてのステータスを明確にするために直接連絡しました。

提出された申告書はすべて、データを保持するために受け入れられますが、設定された検証エラーの基準に基づいて有効または無効に分類されます（CMRTの検証基準については、付録Cを参照してください）。サプライヤーには無効なフォームについて連絡があり、検証済みのエラーを修正して有効なフォームを再提出するよう奨励されています。サプライヤーには、CMRT提出物へのフィードバック、トレーニングコース、およびAssentの多言語サプライヤー体験チームによるダイレクトエンゲージメントの支援という形で、これらの検証エラーを修正する方法に関するガイダンスが提供されます。サプライヤーによってはフィードバックに反応しない場合があるため、ドナルドソンは将来の改善機会を考慮してプログラムのギャップを追跡しています。

またはな

付録Aとして添付されているのは、RMIリストに表示される、提出されたCMRTで会社のサプライチェーンによって特定された、検証済みのSORのリストです。サプライヤーから受け取ったCMRTのほとんどは、製品レベルではなく会社または部門レベルで作成されたものであるため、付録Aに記載されているどのSORが製品に含まれる紛争鉱物を実際に処理したかを特定することはできません。したがって、付録Aに開示されている当社の処理SORのリストには、当社の製品に含まれる紛争鉱物を実際に処理した施設よりも多くの施設が含まれている可能性があります。

CMRTでこれらの特定の懸念のある製錬所を特定したサプライヤーには、前のセクションで規定されているOECDガイダンスに従って連絡しました。

ただし、Assent Sustainability Managerは、各サプライヤーの回答の質を評価し、サプライヤーのプロセスエンゲージメント宣言に基づいてヘルススコアを割り当てることで、OECDガイダンスプロセスの期待に応える機能も提供しています。さらに、このレポートに記載されている指標や、サプライヤーとの契約や上流のデューデリジェンス調査の段階的なプロセスは、このプラットフォームを通じて管理されます。

原産国

Donaldson Company, Inc. は、合理的なデューデリジェンスの実践を通じて、サプライチェーンの透明性確立の取り組みを補完するために、より広範な原産国データを活用することができました。調査結果に基づいて、ドナルドソン・カンパニー社は、製品に使用されている鉱物（3TGなど）の産地と考えられるすべての国を特定することができました。そのため、Donaldson Company, Inc. は、問題の鉱物の出所と管理過程について、さらにデューデリジェンスを行うことができます。

付録Bとして添付されているのは、付録Aに含まれるSORのRMIで特定された原産国のリストです。

5.デュー・ディリジェンス

当社のデューデリジェンスプロセスは、OECDの「紛争地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューデリジェンスガイダンス」第2版と付随する補足に基づいています。OECDガイダンスは、サプライチェーンの上流企業と下流企業の両方を対象に作成されていることに注意することが重要です。上流企業とは、鉱山とSoRの間にある企業を指します。そのため、企業には通常、鉱山事業者、地元のトレーダー、鉱物原産国からの輸出業者、国際精鉱トレーダー、SORが含まれます。下流企業とは、SORと小売業者の間の事業体を指します。そのため、企業には通常、金属の取引業者や取引所、部品メーカー、製品メーカー、OEM、小売業者が含まれます。当社はサプライチェーンの下流企業であるため、そのデューデリジェンス慣行はそれに応じて調整されました。

当社が実施しているデューデリジェンス措置の概要は以下のとおりです。

強固な企業管理システムの確立：

内部コンプライアンスチーム

2022暦年における当社の紛争鉱物管理システムは、運営委員会によって後援されました。運営委員会には、上級副社長兼最高財務責任者、副社長兼法務顧問、グローバルオペレーション担当上級副社長、工業製品担当上級副社長、エンジン製品担当上級副社長が含まれます。運営委員会のメンバーは、取締役会の監査委員会に直接報告します。運営委員会は、法務、材料コンプライアンス、調達、販売、エンジニアリング、内部監査などの関連部門の専門家で構成されるプロセス開発チームによって支援されました。

紛争鉱物に関するポリシー

会社の紛争鉱物に関する方針は、次の場所で公開されています。

https://www.donaldson.com/en-us/conflict-minerals-policy/

制御システム

Donaldson Company Inc. は、すべてのサプライヤーが、会社に販売される製品の製造に使用される3TGの出所および管理過程についてデューデリジェンスを確実に実施するための方針と手続きを整備することを期待しています。私たちは通常、紛争鉱物SORと直接的な関係を持たないため、私たち自身の努力や業界団体が主催する取り組みを通じて、事業部門やその他の分野の他の主要メーカーと関わり、積極的に協力しています。また、サプライチェーンの上流当事者を開示するための業界全体の次のイニシアチブに参加したり、積極的に監視したりしています。責任あるビジネスアライアンス-RBA-GESI RMIのメンバー、全米製造業者協会や生産性と革新のための製造業者同盟などの他の製造業コンソーシアムのメンバーです。

統制には、ドナルドソンの全従業員とドナルドソンと取引を行う第三者に期待される行動を概説する行動規範と、紛争鉱物に関するポリシーが含まれますが、これらに限定されません。

サプライヤーエンゲージメント

ドナルドソン・カンパニー社は、ティア1の直接サプライヤーと強固な関係を築いています。サプライチェーンの非常に重要な部分として、ドナルドソン社はプロセスと教育の機会を活用して、英語を話さないサプライヤーがCMRT、ヘルプデスクサポート、その他の多言語リソースをアップロードするための無料のプラットフォームにアクセスできるようにしています。ドナルドソン社のサプライヤーは、Assentのサプライヤーサポートスペシャリストチームを活用して、適切なサポートを受けられるようにし、CMRTに適切に記入する方法を理解することができます。サプライヤーには、必要に応じて母国語でガイダンスが提供されます。

サプライヤーが当社に供給する製品について、有効な（誤りのない）CMRTを要求するというOECDの要件については、供給拠点から紛争鉱物申告書を収集するために、CMRTバージョン6.22以降とAssentのWebベースの報告ツールを利用しています。これらのツールを使用することで、サプライヤーが私たちの期待と要件を理解できるよう支援し、調査依頼に対するサプライヤーからの回答率を高めることができました。ルールやドナルドソンの紛争鉱物に関する方針、サプライチェーンのデューデリジェンスと報告に対する私たちの期待について、サプライヤーに教育してもらうために、サプライヤーへのフォローアップの必要性を引き続き確認しています。

私たちは、サプライヤーのリスク特定プロセスを含む内部手続きを策定しました。このプロセスを通じて、対面での会議や是正措置など、エスカレーションという形でのサプライヤーエンゲージメントのさらなるステップにつながります。この契約プロセスから得たフィードバックにより、当社はこのイニシアチブに対するサプライヤーの対応とサプライヤーのコンプライアンスの改善を監督することができました。さらに、当社の紛争鉱物に関する方針はサプライヤー契約に含まれており、新しいサプライヤーはドナルドソン社と取引を行うための要件として、このポリシーを読んで承諾することが義務付けられています。

当社はサプライヤーの教育と訓練に引き続き重点を置いています。これを実現するために、第三者プロバイダーのAssentのオンラインリソースを活用し、対象となるすべてのサプライヤーに、紛争鉱物トレーニングのライブラリと1対1のサポートリソースへのアクセスを提供しています。Donaldson Company, Inc. は、サプライヤー行動規範、紛争鉱物に関する方針、および紛争鉱物に関するトレーニングとサポートのためのサプライヤーとの直接的な連携を組み合わせることが、強力なサプライヤーエンゲージメントプログラムであると考えています。

苦情処理メカニズム

当社は、従業員やサプライヤーが紛争鉱物を含むドナルドソン社のポリシー違反を報告できる、複数の第三者機関主催の長年にわたる苦情処理メカニズムを引き続き維持しています。サプライヤーやDonaldson Company, Inc. 以外の業者は、紛争鉱物方針やその他のサプライヤーとのコミュニケーションで公開されている専用の電子メールアドレスを介して、苦情の報告を含め、紛争鉱物チームに連絡することができます。さらに、従業員はX Processを使用して違反の疑いを匿名で報告することができます。違反があれば、企業コンプライアンス委員会に報告されます。

業界レベルでの違反や苦情は、RMIに直接報告することもできます。これは https://secure.ethicspoint.com/domain/media/en/gui/19744/index.html でできます

記録の管理

当社は、紛争鉱物コンプライアンスプロセスに関連する文書を少なくとも5年間保管するという方針を維持しています。Assentを通じて、CMRTへのサプライヤーの回答や各報告期間内に特定された出所など、紛争鉱物関連の文書を保存する文書保存ポリシーが実施され、このプロセスで得られたすべての情報と調査結果は、内部または外部の関係者が監査できるデータベースに保存されています。

サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価：

ティア1のサプライヤーのデューデリジェンスプロセスに関連するリスクは、CMRT上の申告回答によって評価されました。アセンティ・サステナビリティ・マネージャーは、確立された基準に基づいてこれを自動的に特定します。これらのリスクは、アッセントのスタッフと社内の紛争鉱物チームのメンバーによって対処されます。彼らはサプライヤーと協力して適切なデータを収集し、必要に応じて是正措置を求め、サプライヤーの適合状況（「紛争鉱物状況」と呼ばれる）を総合的に評価します。

サプライヤーレベルのリスクには、反応のないサプライヤーや不完全なCMRTが含まれる場合があります。企業レベルのCMRTを提出した場合（企業が自社の製品には3TGを含まないと宣言した場合など）、指定された製錬所/精製業者のすべてが当社に供給される製品の3TGに使用されたかどうかを判断することはできません。

Assentのサプライヤーリスクアセスメント（サプライヤーのリスクを高、中、低）は、企業のサプライチェーンで問題のあるサプライヤーを特定します。リスク評価は、複数の紛争鉱物要因を考慮した分析を通じて製錬所レベルでのリスクを確立する製錬所の検証プロセスから導き出されます。

製錬所リスク評価

サプライヤーがリストしたSORと原産国は、検証済みのSoRと関連鉱山のデータベースと照合されました。検証済みのSORは、RMIの国際的に認められた業界検証スキームである責任鉱物保証プロセス（RMAP）によって認定された加工業者のリストと照合されました。

SORがRMAPの認定を受けていない場合は、原産国や移転先などのSORの調達慣行や、鉱石の供給源に関する管理過程を追跡するために内部デューデリジェンス手続きやSORが取ったその他のプロセスがあるかどうかなど、より多くの情報を得るための調査が行われました。

サプライヤーがCMRTを通じて提供した製錬所リストとRMIから提供されたSOR調達情報に基づいて、当社は、サプライチェーンには、対象国から紛争フリーと認定されている17の製錬所と、現時点では公開されていないが、紛争のない製錬所としても認定されている他の国から調達している製錬所が多数あることを認識しています。サプライヤーからの回答の多くは、ドナルドソンに供給された材料に特化したSORをまだ提供できないという会社または部門レベルのものです。

OECDガイドラインによると、サプライチェーンにおける紛争鉱物に関連するリスクレベルを理解することは重要です。これらのリスクは、アッセントのスタッフと社内の紛争鉱物チームのメンバーによって対処されます。彼らはサプライヤーと協力して適切なデータを収集し、必要に応じて是正措置を求め、サプライヤーの適合状況（「紛争鉱物状況」と呼ばれる）を総合的に評価します。製錬所がDRCコンフリクト・フリーの認定を受けていないと、サプライチェーンにリスクが生じます。紛争鉱物のSORのRMI定義を満たす各施設には、次の5つの採点基準に基づいて高リスク、中リスク、低リスクが割り当てられます。

•コンゴ民主共和国および対象国への地理的近さ。

•既知の鉱物源の原産国;

•RMAPの監査状況;

•非倫理的または紛争調達の信頼できる証拠、および

•信頼できる第三者機関による相互評価。

これらの基準により、サプライチェーンにとって最も懸念される施設として次の施設が特定されました。

調査対象のサプライヤーの1つがCMRTでこれらの施設を報告したとき、リスク軽減活動が開始されました。上記の施設のいずれかを含む提出物には、第三者ベンダーのAssentを通じて、サプライヤーに独自のリスク軽減措置を講じるよう指示する回答が直ちに届きます。これには、ドナルドソンに供給する製品との関連をより明確にするための製品固有のCMRTの提出が含まれます。

さらに、サプライヤーはプログラムの強さに基づいて評価され、サプライチェーンにおけるリスクの特定にさらに役立ちます。紛争鉱物コンプライアンスの現段階では、多くの企業がプロセスの途中で、「不明」以外の答えがないことはよく知られています。プロセスを進めたために罰則を科したり、失敗したりすることは、規則の目標や精神を満たしていないため、最善のアプローチではないと判断されています。ただし、プログラムの強みを評価して追跡することは、OECDのデューデリジェンスガイドラインを満たしており、プログラムが進行するにつれて重要なリスク軽減の決定を下すのに役立ちます。サプライヤーのプログラムの強みを評価する基準は次のとおりです。

•サプライヤーは、コンフリクト・フリー・ソーシングを含むポリシーを策定していますか？

•サプライヤーはコンフリクト・フリー・ソーシングのためのデューデリジェンス措置を実施していますか？

•サプライヤーは、サプライヤーから受け取ったデューデリジェンス情報を検証していますか？

•サプライヤーの検証プロセスには是正措置管理が含まれていますか？

サプライヤーがこれらの基準を満たしていれば、そのサプライヤーは優れたプログラムを持っていると見なされます。サプライヤーがこれらの基準を満たさない場合、そのサプライヤーはより弱いプログラムを実施していると見なされます。

サプライヤーのリスクは、サプライヤーが紛争のない供給源に由来する可能性のある紛争鉱物を提供する可能性に基づいて計算します。このリスクの価値は、そのサプライヤーがCMRTに申告したSORのリスク格付けに基づいて計算されます。

リスク管理計画の一環として、またサプライヤーに私たちの期待を理解してもらうために、第三者を通じて、紛争鉱物とCMRTに関するビデオと書面によるトレーニングを提供しました。このトレーニングには、フォームの記入方法だけでなく、Assentのスタッフと社内の紛争鉱物チームのメンバーも含まれます。彼らはサプライヤーと協力して関連データを収集し、必要に応じて是正措置を求め、サプライヤーの適合状況（「紛争鉱物状況」と呼ばれる）を総合的に評価します。

特定されたリスクに対応する戦略の立案と実施：

当社は、Assentと協力して、サプライチェーンのリスクを特定し、評価し、対応しました。このプロセスの状況は、定期的に会社の上級管理職に報告されます。

当社は、第三者ベンダーのAssentと協力して、サプライチェーンから当社に提供される情報の質を向上させ、教育と直接的な支援を通じて紛争鉱物プログラムの強化を支援しました。SORリスクが特定された場合は、取られた措置は会社の紛争鉱物方針と一致していました。サプライヤーからの提出物に関するフィードバックはサプライヤーに直接提供され、サプライヤーが是正措置を講じるのを支援したり、社内プログラムを改善したりするための教育リソースが提供されます。サプライヤーが継続的に反応を示さなかったり、是正措置計画にコミットしていない場合、会社はそのサプライヤーを置き換えることが可能かどうかを評価します。

OECDデュー・ディリジェンス・ガイダンスによると、リスク軽減策はサプライヤーの具体的な状況によって異なります。サプライヤーには、サプライチェーンからこれらのリスクを段階的に排除することを目標に、妥当な期間内に明確な業績目標が与えられます。さらに、サプライヤーからの提出物に関するフィードバックは、サプライチェーンにおけるSORのリスク軽減に取り組むために利用できる教育ツールを紹介されたサプライヤーに直接提供されます。

製錬所/精製業者のデューデリジェンス慣行に関する独立した第三者監査を実施：

当社はSORと直接の関係はなく、サプライチェーンで特定されたSORの実施や監査も行っていません。代わりに、ドナルドソンは国際的に認められた検証機関による第三者監査に頼っています。ドナルドソンはRMIのメンバーなので、RMIの監査プログラムにアクセスできます。当社がRMIに加盟したことで、製錬所/精製業者はRMAPへの参加を奨励されています。RMAPに参加していないサプライヤーから報告を受けた製錬所/精製所にも、前述のようにRMAPへの参加を勧めるために、アッセントから直接連絡がありました。

サプライチェーンデューデリジェンスに関する年次報告：

2022年12月31日に終了した年度のフォーム・スペシャライズド・ディスクロージャー（フォームSD）とCMRは本書に含まれており、https://ir.donaldson.com/financials/sec-filings/default.aspx で公開されています。このウェブサイトで見つかった、またはこのウェブサイトからアクセスした情報は、このレポートの一部とは見なされず、参照によってここに組み込まれることはありません。

当社は、上記の問い合わせや調査が、当社の対象製品（ドナルドソンが購入または製造し、製品の機能性または生産に紛争鉱物が必要である製品）に含まれる紛争鉱物の鉱山または原産地を特定するための合理的な努力であると考えています。

デューデリジェンスの結果:

CMRTを通じてサプライヤーが収集したデータを使用して、報告されたすべての合法的なSORを添付の付録Aにまとめました。これらの施設のリスクレベルを評価し、懸念のある製錬所を特定したサプライヤーに対してさらなるデューデリジェンスを実施しました。付録Bには、CMRTのデータ収集プロセス、直接製錬所への働きかけ、およびRMAPを通じて提供された情報に基づいて、報告された施設が紛争鉱物をまとめて調達している原産国の集約リストが含まれています。私たちの目標は、サプライチェーンの応答性を年々向上させ続け、サプライヤーが不適合な施設から調達するリスクを軽減することです。

スズ、タンタル、タングステン、金の上流の原産地を特定するには、サプライチェーンへの働きかけが必要です。業界標準のプロセスに従って、CMRTはティア1のサプライヤーに送られ、ティア1のサプライヤーから要求されます。ティア1のサプライヤーは、製錬業者と精製所の供給元が特定されるまで、このプロセスに従うことが期待されます。以下は、ドナルドソンが2022年の報告年度に実施したアウトリーチの結果です。

6.デューデリジェンスを改善するためのステップ

ドナルドソンは、当社製品に必要な3TGsが紛争地域や高リスク地域から発生する可能性があるというリスクをさらに軽減するために、実施されるデューデリジェンスを改善するために、以下の措置を講じた、または講じる予定です。

•リスクを評価するための幅広いツールを通じて、上流のソースを引き続き評価します。これらには以下が含まれますが、これらに限定されません

◦各事業体の詳細な状況と注意事項が記載された包括的な製錬所および精製所のライブラリを使用する。

◦各製錬所および精製所で検証可能なメディアソースをスキャンして、リスク問題を報告します。

◦製錬所/精製業者のリストを政府の監視対象者や拒否対象者のリストと比較しています。

•サプライヤーとより緊密に連携し、3TGの責任ある調達に関するより多くの情報とトレーニングリソースを提供してください。

•サプライヤーからの回答内容を改善するために、サプライチェーンに関するデューデリジェンスの手続きを整備するようサプライヤーに奨励します。

•新規または更新されたサプライヤー契約には、発行される各注文の契約条件に含めるだけでなく、紛争鉱物フローダウン条項を引き続き含めてください。

•OECDのガイダンスプロセスに従い、フィードバックと詳細な製錬所分析を通じて、サプライチェーンから得られるクリーンで検証済みの製錬所および精製業者の情報にさらに重点を置いてください。

付録A — 製錬所リスト

付録B: 原産国

以下は、サプライヤーやRMIから提供された情報に基づいて、報告された施設がまとめて3TGを調達している原産国のリストです。

付録C: CMRT申告の却下/承認基準

アッセント・サステナビリティ・プラットフォームの論理構造

次の表は、ダッシュボードに表示されているサプライヤーの紛争鉱物ステータスを判断する際の、Ascent Sustainability Platformのステータス出力とCMRTの論理構造をまとめたものです。この表を使用し、上記のCMRTの質問を参照することで、ユーザーはサプライヤーからどのような回答が提供されたかを判断して、紛争鉱物のステータスを取得することができます。

サプライヤーの回答状況ダッシュボード