アカデミースポーツアンドアウトドア株式会社
紛争鉱物報告書
改正された1934年の証券取引法に基づく規則13p-1に従い
2022年12月31日に終了した暦年度のアカデミースポーツアンドアウトドア株式会社（およびその子会社、総称して「会社」または「アカデミー」）のこの紛争鉱物報告書（「CMR」）に記載されている情報は、改正された1934年の証券取引法に基づく規則13p-1（「規則13p-1」）およびフォームSD（および規則13p-1、「紛争鉱物」）に従って作成されています。ルール」)。本明細書で使用され、紛争鉱物規則に従い、「3TG」または「紛争鉱物」とは、コロンバイト-タンタライト（コルタン）、キャシテライト、金、およびウォルフラマイトを意味し、それらの誘導体であるスズ、タンタル、タングステンを含みます。本CMRで特に定義されていない限り、このCMRで使用される特定の用語の定義については、紛争鉱物規則を参照してください。
1. 会社紹介/概要
テキサス州ケイティに拠点を置く同社は、米国の大手スポーツ用品およびアウトドアレクリエーションの総合小売業者です。2023年5月26日現在、アカデミーは18の州で269の店舗を運営しており、ウェブサイトとモバイルアプリも運営しています。アカデミーの品揃えは、主要なナショナルブランドとプライベートブランドブランドのポートフォリオを通じて、アウトドア、アパレル、フットウェア、スポーツ＆レクリエーションの主要カテゴリーに焦点を当てています。
当社の小売業の大部分は、世界中の商品を製造する独立系サプライヤーから購入したサードパーティブランドの商品で構成されています。当社はまた、ハードグッズ、アパレル、履物、アクセサリー（サードパーティメーカー、「サプライヤー」、およびサプライヤーが製造したプライベートブランド商品を「商品」）を含むすべてのプライベートブランド商品の製造をサードパーティメーカーに委託しています。これらには3TG金属が含まれる場合があります。紛争鉱物規則に従い、当社は、商品にコンゴ民主共和国（「コンゴ民主共和国」）または隣接国1（総称して「対象国」）を原産地とする可能性のある商品の機能または製造に必要な紛争鉱物が含まれているかどうかを誠実に判断しました。
アカデミーは、知る限りでは、商品に含まれる3TGの処理に使用される施設を運営する製錬所や精製所（「SO」）と直接取引を行っておらず、サプライヤーが商品の3TGを処理するために使用する特定の施設を合理的に確実に特定することはできませんでした。「下流」企業（この用語は、経済協力開発機構（OECD）の紛争影響地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューデリジェンスガイダンスとそれに付随する補足事項（「OECDガイダンス」）で定義されています。2 アカデミーは、サプライチェーンにおける3TGに関する正確で信頼できる情報を提供し、商品の適用性を判断する際の基準点として、サプライヤーに頼っています。
1「隣接国」とは、本CMRの目的上、コンゴ民主共和国と国際的に認められた国境を接する国（本CMRの日付時点）と定義されています。
2 紛争影響地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するOECDデューデリジェンスガイダンス：第2版、OECD出版物および付随する補足、https://www.oecd.org/daf/inv/mne/guidanceEdition2.pdf。
2. 合理的な原産国の問い合わせ
合理的な原産国調査（「RCOI」）を実施するために、サプライヤーは、サプライヤーが対象であるかどうかを判断するために、事前に調達先調査を実施して、アカデミーに供給される商品に使用されている3TG金属の有無と調達に関する情報を報告するよう依頼しました。紛争鉱物規則で義務付けられているとおり、当社は2022暦年に対象となるサプライヤーを対象とするRCOIを実施しました。当社の対象商品カテゴリーは、ハードグッズ、アパレル、靴、アクセサリーなどのプライベートブランド商品でした。当社が販売しているが製造を契約していない第三者ブランドの商品は、紛争鉱物規則の遵守という点で対象外です。当社は、紛争鉱物の責任ある調達に関する方針（「紛争鉱物方針」）とサプライヤーのその他の要件をベンダー行動規範に定めています。サプライヤーは、当社の紛争鉱物方針とベンダー行動規範に従って3TGの調達情報を提供することが期待されています。これらは両方とも、アカデミーの投資家向け広報ウェブサイトinvestors.academy.comで入手できます。
RCOIサプライヤーとの契約は次のように実施されました。
1. 当社は、当社の紛争鉱物コンプライアンスプログラム（「CMCP」）について説明し、CMCPプロセスのパートナーとして当社の第三者サービスプロバイダー（「サービスプロバイダー」）を特定する紹介メールをサプライヤーに送信しました。
2. 登録フォームとサービスプロバイダーのプラットフォームで管理されているRCOI調査へのリンクを記載したフォローアップメールがサービスプロバイダーからサプライヤーに送信されました。
a. サプライヤーには、コンフリクト・フリー・ソーシング・イニシアチブの紛争鉱物報告テンプレートバージョン6.22を利用したアカデミーのCMCPに関する追加情報が提供されました。これには、情報が収集された理由、情報の使用方法、要求された情報の提供方法などが含まれます。
3. 回答のないサプライヤーに、アンケートの回答を求める一連のリマインダーメールが送信されました。
4. これらの取り組みを行った後も、サプライヤーが要求された情報を提供しなかったり、調査が完了しなかった場合は、エスカレーションプロセスが開始されました。必要に応じて、サービスプロバイダーは応答のないサプライヤーに電話で連絡し、サプライヤーが要求された情報を提供する方法について支援します。
5. サプライヤーから提供されたSORは、責任鉱物イニシアチブ（「RMI」）の標準製錬所リストと照合されました。SORの調達慣行と「紛争のない」調達状況は、RMIの責任鉱物保証プロセス（「RMAP」）と相互参照されました。
6. サプライヤーが認定も有効でもないSORから調達している場合、会社またはサービスプロバイダーは、サプライヤーと会って是正策について話し合い、RMIのRMAPなどの業界で認められているプログラムから有効な指定を取得するためにSORに参加してもらうよう依頼します。
a. このCMRの目的上、特定されたすべてのSORはRMAPに準拠していると判断されたため、このプログラムに関するサプライヤーとのミーティングは行われませんでした。
会社とサービスプロバイダーは、サプライヤーの回答を検討し、対象となるサプライヤーと、紛争鉱物の潜在的な使用状況を判断しました。当社が対象範囲内と見なしたサプライヤーの回答は、妥当性、一貫性、商品に必要な3TGを含むか含まないかという観点でのギャップ、およびそれらの資料の出所について評価されました。必要に応じて、サービスプロバイダーは、サプライヤーの回答に関する質問や懸念を解決するために、サプライヤーに追加の働きかけを行いました。たとえば、フォローアップが必要な回答の種類は次のとおりです。
•未使用の金属について1つ以上のSORがリストされました。
•サービスプロバイダーのデータベースによると、使用済み金属のSOR情報が提供されなかった、または提供されたSOR情報は、検証済みの金属プロセスのものではなかった。
•サプライヤーは、対象国からの調達に「はい」と答えましたが、リストされているSORのどれもその地域からの調達であることがわかっていません。
•サプライヤーは、関連するすべてのサプライヤーから各金属の紛争鉱物データを受け取っていないことを示しました。
•サプライヤーは、使用したすべてのSORを特定していないか、受け取ったすべての該当するSOR情報を提供していないことを示しました。そして
•サプライヤーは、関連商品の3TGの 100% がスクラップまたはリサイクル源からのものであることを示しましたが、記載されている1つ以上のSORは排他的リサイクル業者であることが知られていません。
必要な範囲で、サービスプロバイダーは、サプライヤーの回答に関連するこれらの質問や懸念を解決するために、該当するサプライヤーに追加の働きかけを行います。
3. デューデリジェンスプロセス
当社のデューデリジェンスプロセスは、特に附属書I「鉱物サプライチェーンにおけるリスクベースのデューデリジェンスのための5段階の枠組み」に明記されているOECDガイダンスの枠組みに基づいています。
アカデミーはどのSoRとも直接的な関係はありません。そのため、当社のデューデリジェンスの事実調査は、サプライヤーとのコミュニケーションを通じて完了しました。当社が講じたデューデリジェンス措置には以下が含まれます。
•アカデミーの紛争鉱物方針を策定し、維持します。この方針は、アカデミーの投資家向け広報ウェブサイトinvestors.academy.comで公開されています。
•サプライチェーン/ベンダーのコンプライアンスデューデリジェンスをサポートする社内チームを設立し、維持します。
•対象となるサプライヤーを決定するために、RCOIの前にサプライヤーに送付する事前審査アンケートを作成して実施し、それによってさらなる処理の対象となる分野を絞り込みます。
•リスク管理計画を立て、維持する。
•リスク管理計画の継続的な実施、リスク軽減の監視と追跡、上級管理職への報告、サプライヤーとの関係の評価を行います。
•サプライヤーとのエンゲージメントを強化するために、内部および外部のリソースを活用し、内部プロセスと契約上の措置を実施します。
•アカデミーの紛争鉱物ポリシーとベンダー行動規範をサプライヤーのオンボーディングプロセスに組み込んでください。
•サプライヤーのオンボーディングを担当する社内のビジネスパートナーにトレーニングを実施したり、リソースを提供したりします。
•苦情処理メカニズムを確立し、維持します。
•サプライチェーン内のSORを特定してください（もしあれば）。
•サプライチェーン/ベンダーのコンプライアンスリスクへの戦略的対応を維持し、改善します。
•リスク管理についてリスク管理責任者と上級管理職に報告してください。
•コンプライアンス違反のサプライヤーに対するリスク管理の是正手順を維持し、サプライヤーが準拠しているSORを見つけることができるようにします。また、合理的な期間が経過しても会社が満足できるような是正措置が取られない場合、関係は一時停止または終了することがあります。
•そこに含まれるCMRを含め、フォームSDで毎年報告してください。アカデミーの投資家向け広報ウェブサイトinvestors.academy.comで入手できます。
4.RCOI/デューデリジェンスの結果
上記の事前審査の結果、合計118社のサプライヤーが対象範囲内であると判断され、RCOIプロセスの一環として連絡しました。これらのサプライヤーの回答率は 100% でした。アカデミーに供給した商品の機能性または製造に必要な紛争鉱物がコンゴ民主共和国または対象国のいずれかからのものであることを示すサプライヤーはありませんでした。会社のRCOIとデューデリジェンスプロセスの結果、アカデミーには、商品に含まれる紛争鉱物がコンゴ民主共和国または対象国のいずれかからのものであると信じる理由はありません。
5.将来の見通しに関する記述
このCMRには、改正された1933年の証券法のセクション27Aと改正された1934年の証券取引法のセクション21Eの意味における将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は、アカデミーの現在の仮定と期待に基づいています。これらの将来の見通しに関する記述は、「信じる」、「期待する」、「可能性がある」、「できる」、「プロジェクト」、「意図する」などの言葉、またはこれらの言葉の否定的なバージョンやその他の同等の言葉で識別できます。
将来の見通しに関する記述には妥当な根拠があると考えていますが、実際の結果は大きく異なる可能性があります。当社の実際の業績が当社の将来の見通しに関する記述と異なる原因となる可能性のある最も重要な要因は、(a) 直接的または間接的なサプライヤーが満足のいくトレーサビリティやその他のコンプライアンス措置を適時に、またはまったく実施しないこと、(b) 紛争鉱物規則の変更、および3TGの調達に関するその他の政治的および規制上の進展（コンゴ民主共和国か対象国、米国またはその他の国か）、および（c）セットアカデミーが最近提出した年次報告書を含め、アカデミーがSECに提出した書類で4位「リスク要因」というキャプションの下のフォーム10-Kの報告書。この報告書は、SECへの定期的な提出書類で随時更新されることがあります。この報告書は、本CMRの将来の見通しに関する記述と併せて読む必要があります。将来の見通しに関する記述は、本CMRの日付現在、またはそれ以前の場合は作成日時点で述べられているに過ぎず、当社は将来の見通しに関する記述を更新する義務を一切負いません。
