EX-1.01

エキジビション1.01

バークシャー・ハサウェイ株式会社

紛争鉱物レポート

2022年12月31日に終了した年度について

[概要]

このレポートは、改正された1934年の証券取引法に基づいて公布された規則13p-1（規則）に従ってバークシャー・ハサウェイ社によって作成されました。この規則では現在、スズ、タンタル、タングステン、金（以下、3TGと呼びます）とその鉱石を紛争鉱物として指定しています。

バークシャー・ハサウェイ社は、の子会社を所有する持株会社で、さまざまな事業活動を行っています。これらの中で最も重要なのは、一次保険と再保険の両方で行われる保険事業、貨物鉄道輸送事業、および公益事業とエネルギーの発電および配電事業のグループです。バークシャーはまた、製造、サービス、小売など、さまざまな活動に従事する他の多くの事業を所有し、運営しています。バークシャー・ハサウェイ社とその子会社は、本レポートではバークシャー、当社または当社と呼ぶ場合があります。

バークシャーの事業の大半（投資利益/損失を除いた当社の連結収益および税引前利益の約87％）は、製造業者ではないか、それらの製品の機能性または製造に必要な紛争鉱物を含む製品（3TGが必要）を製造していません。

その他の子会社のいくつかは、精密金属加工および切削工具、宝飾品、鋳物、鍛造品、ファスナーシステム、航空構造物、シームレスパイプ、ワイヤーとケーブル、農業用加工、高速道路輸送製品および機器、航空訓練機器、電気部品、製造住宅、レクリエーション用車両など、さまざまな工業製品、消費者製品および建築製品を含む、必要な3TGを含む1つ以上の製品を製造しています。製品。

上記の製品を生産する製造事業は、必要な3TGを含む特定の材料や部品を他の企業から調達するサプライチェーンの下流と見なされます。その後、それらの材料や部品は私たちが製造する製品に組み込まれます。多くの場合、必要な3TGを含むコンポーネントは、製品全体に比べてマイナーです。このような材料や部品のサプライチェーンには、流通業者や第三者の部品メーカーなど、1つ以上の仲介業者が関与する場合があります。その結果、サプライチェーンは個々のコンポーネントに関して拡張でき、通常、当社の直接サプライヤーと、サプライチェーンに含まれる可能性のある3TGの鉱山、製錬所、精製業者の間には複数の階層があります。

下流の製造業者として、必要な3TGの供給源を決定するためのの取り組みは、基本的に直接サプライヤーの協力に依存しており、ひいてはサプライチェーン内の上流サプライヤーの協力にも依存しています。サプライチェーンを通じて紛争鉱物源情報を入手することは、サプライチェーンの長さや、サプライヤーがそのような情報を提供できる能力と意欲によっては難しい場合があります。

合理的な原産国に関するお問い合わせ

私たちは、(a) 当社の製品に必要な3TGが、規則で定義されているコンゴ民主共和国または隣接国（対象国）で生産されたのか、それとも（b）リサイクル品またはスクラップ源からのものなのかを判断するために、誠意を持って合理的原産国調査（RCOI）を実施しました。私たちは、経済協力開発機構（OECD）の枠組みのステップ1と2、紛争の影響を受けた高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューデリジェンスガイダンス、および金とスズ、タンタル、タングステンに関する補足（OECDガイダンス）に沿ってRCOIを実施しました。当社のRCOIプロセスは以下の内容で構成されています。

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関連サプライヤーの調査

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関連サプライヤーから受け取った調査データの評価

私たちは、供給された部品または材料に含まれる3TGの原産国（もしあれば）についての情報を求めるために、直接の供給業者に調査を実施しました。私たちは、コンフリクト・フリー・ソーシング・イニシアチブの紛争鉱物報告テンプレートまたは同様のツールを活用し、サプライヤーのの回答を収集、レビュー、評価し、必要に応じてフォローアップの問い合わせを行いました。該当する場合は、必要な3TGの供給源について、サプライヤーや業界から公開されているその他の情報も検討しました。

デュー・ディリジェンス

デューデリジェンスの設計

私たちのプロセスは、すべての重要な点で、OECDのガイダンスとその補足に定められたデューデリジェンスの枠組みに準拠していると考えています。

デューデリジェンスを実施しました

各子会社のサプライチェーンに関する事実との状況に対処するため、バークシャーの紛争鉱物デューデリジェンスの取り組みは、主に関連する子会社レベルで実施されました。

ステップ1。会社の管理システムを確立する

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紛争鉱物に関する方針：バークシャーは紛争鉱物に関する方針声明を採択しました。この声明は、当社のウェブサイト（www.berkshirehathaway.com）で公開されています。

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社内チーム：当社には、紛争鉱物プログラムをサポートするために、組織の構造に沿った多機能の管理チームがあります。サプライヤー管理、コンプライアンス、財務などのビジネス機能を代表する人員チームが、当社の紛争鉱物コンプライアンス戦略を運営する事業レベルで実施する責任があります。企業監督チームがプログラムのガバナンスと監督を行い、バークシャーレベルの報告目的で子会社のデューデリジェンス結果を集約します。企業監督チームは、影響を受ける各子会社の代表者とともに、当社の紛争鉱物プログラムに関するバークシャーのリーダーシップで構成されています。

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サプライヤーとのエンゲージメント：私たちは、責任あるサプライチェーンを確立し維持するために、サプライヤーと関わっています。このような契約は、サプライヤーと直接行うことも、業界団体を通じて行うこともできます。

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その他：私たちはプログラム文書の記録を保持しています。紛争鉱物に関する方針の一部として、として苦情処理メカニズムを公開しています。この仕組みは、当社の企業ウェブサイトで公開されています。

ステップ2。サプライチェーンにおけるリスクの特定と評価

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デューデリジェンス管理チェーン：2022年に、必要な3TG を含む特定の製品を製造しましたが、RCOIプロセスを通じて、そのような3TGが対象国以外の供給源から派生したものか、そのような3TGがリサイクルまたはスクラップ源から派生したものであると合理的に結論付けることができませんでした。これらの製品に必要な3TGの個の保管元と保管チェーンについてデューデリジェンスを実施しました。

ステップ3。特定されたリスクに対応する戦略を立案し、実施する

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実施ガイドライン：企業監督チームは、デューデリジェンスの実施に関するガイドラインを作成し、内部のポータルベースのプラットフォームを通じて関連子会社に伝えました。これらのガイドラインには、特定されたリスクに対する当社の計画的な対応を概説するリスク管理計画が含まれています。企業監督チームは、要求に応じての関連子会社に本規則について相談し、これらの子会社が行っているデューデリジェンスの取り組みを検討しました。

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サプライヤーエンゲージメント：私たちは、サプライヤー行動規範、契約文言、サプライヤー教育支援など、該当する場合、子会社レベルの既存のサプライヤーエンゲージメント制度に3TG条項を組み込むよう努めてきました。

ステップ4。製錬所/精製業者のデューデリジェンス慣行に関する独立した第三者監査を実施

バークシャーは必要な3TGを下流で消費しており、通常、鉱物や鉱石を供給する製錬所や精製所から何段階も離れています。下流企業向けのOECDガイダンスの枠組みで検討されているように、バークシャーはサプライチェーン内の製錬所や精製業者の監査を実施したり指示したりせず、コンフリクトフリーソーシングイニシアチブやロンドン地金市場協会が主導する業界横断的なイニシアチブに頼って、製錬所や精製業者のデューデリジェンスを実施しています。

ステップ5。供給チェーンデューデリジェンスに関する年次報告

この紛争鉱物報告書は、当社の3TGデューデリジェンスに関する年次報告書であり、当社のウェブサイト www.berkshirehathaway.com/govern/2022ConflictMineralsReport.pdfで入手でき、米国証券取引委員会に提出されています。

デューデリジェンスの結果

サプライヤーの回答を見直して、さらなる関与が必要かどうかを判断しました。基準には、件の回答が不完全であることや、サプライヤーから報告されたデータに矛盾があることの確認が含まれていました。リスク軽減の取り組みを実施したり、取引を一時的に停止したり、サプライヤーを解約したりする必要があると当社が判断した例はありませんでした。

私たちの調査に回答したサプライヤーの大多数は、個々のサプライヤー全体の3TG調達に関するデータのみを提供しました。、そのような3TGがバークシャーの子会社に供給された部品に使用されているかどうかは明記されていません。さらに、一部のサプライヤーは、回答しなかった、またはBerkshire の子会社に販売された製品に含まれる3TGの出所が不明であると回答しました。

上記の理由により、当社に供給された部品や部品、またはそのような3TGの処理に使用された施設に含まれるすべての3TGの原産国を特定することはできませんでした。

改善の取り組み

当社のデューデリジェンスの取り組みは、継続的かつ進化し続けるプロセスです。当社の製造製品に含まれる3TGが紛争のない供給源からのものであることを合理的に保証するために、必要に応じて追加のポリシーと手続きを採用します。これらの取り組みは、新製品やサプライヤーに適用されるほか、社の既存の製品に使用されている3TGの出所に関する情報を現在のサプライヤーから入手するための継続的な取り組みにも活用されます。