エキジビション1.01

フットロッカー株式会社

紛争鉱物報告書

2022年12月31日に終了した年度について

このレポートの情報には、Foot Locker, Inc.(以下「当社」)とその連結子会社の活動が含まれています。本明細書では、スズ、タンタル、タングステン、金(一般に「3TG」と呼ばれる)は、鉱物や派生金属の原産地に関係なく「紛争鉱物」と呼ばれ、改正された1934年の証券取引法に基づく規則13p-1と様式SDに基づく規則13p-1を総称して「紛争鉱物規則」と呼んでいます。本書で特に定義されていない限り、このレポートで使用されている特定の用語の定義については、紛争鉱物規則を参照してください。

A.

会社概要

当社は、私たち全員の「内なるスニーカーヘッド」を解き放つ、靴とアパレルの大手小売業者です。2023年1月28日現在、当社は北米、ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランド、アジアの29か国で2,714の小売店を運営しており、中東とアジアにもフランチャイズ店を構えています。Foot Locker, Inc.には、フットロッカー、キッズフットロッカー、チャンプススポーツ、WSS、アトモスなどのブランドポートフォリオを通じて、発見のきっかけとなり、スニーカー文化の力に火をつけてきたスニーカーの権威という確固たる歴史があります。同社はニューヨークに本社を置いています。

当社の小売業のかなりの部分はブランド商品で構成されています。当社はまた、特定のプライベートブランドのアパレルやアクセサリーの製造を請け負っていますが、そのプライベートブランド製品のうち、金属部品を含むのはごく一部です。米国証券取引委員会(「SEC」)の規則に従い、当社は、製造を契約したプライベートブランド製品に、コンゴ民主共和国(「コンゴ民主共和国」)または隣接国(「対象国」)を原産地とする製品の機能性または製造に必要な紛争鉱物が含まれていないかを誠実に判断しました。

当社は、製品の適用性を判断する際の参考として、米国アパレルおよびフットウェア協会が発行したガイダンスを参考にしました。関連サプライヤーから提供された情報によると、該当期間に以下のアイテムの多くは合金製でしたが、一部にはスズが含まれている場合があります:バックル、ボタン、Dリング、キーフック、キーリング、スナップ、ジッパープル、ジッパー。

B.

合理的な原産国の問い合わせ(「RCOI」)

当社は、下位サプライヤーから供給される3TGの供給源を含め、当社に提供される部品や材料に含まれる3TGの出所に関する情報を、サプライヤーに提供してもらっています。当社は、責任ある鉱物調達の要件を紛争鉱物に関する方針(以下「方針」)およびベンダー基準マニュアルに統合しました。当社のサプライヤーは、investors.footlocker-inc.com/conflictineralsに掲載されている当社の方針と当社のベンダー標準マニュアルに従って、3TGの調達情報を当社に提供することが期待されています。

当社は、紛争鉱物についてサプライヤーと連絡を取り、新しいサプライヤーに紛争鉱物について通知して、関連するSEC要件とデューデリジェンスの期待についてサプライヤーを教育しています。

会社のRCOIには以下が含まれます。

1.

関連するサプライヤーの特定。つまり、紛争鉱物を含む可能性のある金属成分を含む製品を提供したサプライヤーです。

1

2.

レスポンシブル・ビジネス・アライアンス(「RBA」)(旧電子産業市民権連合/グローバルe-サステナビリティ・イニシアチブ(「GeSi」)紛争鉱物報告テンプレート(「テンプレート」)を使用して、紛争鉱物を含む材料の直接供給者を対象にサプライチェーン調査を実施し、製錬業者と精製業者を特定します。

3.

詳細なサプライヤー研修プログラムを開発し、関連するサプライヤーにサプライチェーン調査への回答に関する指導を行います。

C.

デューデリジェンスプロセス

当社のデューデリジェンスの取り組みは、OECD紛争影響地域および高リスク地域からの鉱物の責任あるサプライチェーンに関するデューデリジェンスガイダンス第2版(「OECDガイダンス」)に含まれる附属書I「鉱物サプライチェーンにおけるリスクベースのデューデリジェンスのための5段階フレームワーク」に記載されているガイダンスに従って経済協力開発機構(「OECD」)が提供した枠組みに基づいていました。

当社のデューデリジェンス措置には以下が含まれます。

1.

管理システムの活用

当社は方針を採用しました。この方針はinvestors.footlocker-inc.com/conflictineralsで公開されています。

当社は、適用される規則を遵守するための管理体制を確立しています。当社の管理体制には、必要に応じてポリシーの策定、周知および監視を担当する責任者を務める上級副社長、ゼネラルカウンセル兼秘書兼エグゼクティブバイスプレジデント兼最高会計責任者で構成される紛争鉱物運営委員会があります。さらに、同社は、プライベートラベルの購入や品質保証など、関連部門から部門横断的なチームを結成しました。

2.

リスクの特定と評価

当社は、責任ある鉱物イニシアチブ(旧コンフリクト・フリー・ソーシング・イニシアチブ)が作成したテンプレートを採用しました。これは、会社のサプライチェーンにおける紛争鉱物の使用と原産地に関する情報を収集するためです。

当社は、関連するサプライヤーに対し、指名されたトリムサプライヤーから機能性金属トリムを購入するよう求めています。これらのサプライヤーは、すべてRCOIを実施したことを確認する書簡を提出し、その紛争鉱物がコンゴ民主共和国または対象国産であると信じる理由がないためです。

3.

リスクに対応するための戦略の設計と実施

このポリシーには、OECDガイダンスの附属書IIに定められた基準が組み込まれており、以下が含まれます。

a.

購買担当者と緊密に協力して、会社のプライベートブランド製品に使用されている紛争鉱物を特定するプロセスを強化します。

b.

研修や対応を円滑に進めるために、RBA/GeSiテンプレートと現地に拠点を置く従業員を使用することで、サプライチェーンにおける紛争鉱物を特定し追跡する能力を向上させます。

c.

紛争鉱物を含む可能性のある材料の供給者に、本方針に基づく当社の期待を伝えます。

2

紛争鉱物運営委員会は、会社のサプライチェーンにおける紛争鉱物に関する完全で正確な情報を育み、責任ある調達戦略を奨励するために、サプライヤーエンゲージメント戦略を策定し続けています。

4.

サプライチェーンデューデリジェンスに関する年次報告

当社は毎年、フォームSDと紛争鉱物報告書をSECに提出しています。

D.

デューデリジェンスの結果

当社は、自社ブランド製品の直接サプライヤーを30社特定しました。そのうち15社はRCOIの範囲内です。これら15社のサプライヤーのうち、金属製のトリムはすべて、当社が承認または指名したトリムサプライヤーのいずれかから購入したものです。当社のRCOIの結果として、製品に含まれる紛争鉱物がコンゴ民主共和国または対象国で産出されたと信じる理由はありません。

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